商業(yè)策劃書格式要求（優(yōu)秀19篇）

    在解決問題時，要積極思考和傾聽他人的建議，才能找到最佳解決方案。寫總結(jié)時可以向他人請教，獲取更多的意見和建議。在這里，為大家整理了一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，供大家參考借鑒。
    商業(yè)策劃書格式要求篇一
    爭取投資者對本企業(yè)的信心。通常，可以從以下幾個方面對計劃書加以檢查：
    1、你的商業(yè)策劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明確地說明，你已經(jīng)雇了一位經(jīng)營大師來管理你的公司。2、你的商業(yè)策劃書是否顯示了你有能力償還借款。要保證給預(yù)期的投資者提供一份完整的比率分析。
    3、你的商業(yè)策劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。要讓投資者堅信你在計劃書中闡明的產(chǎn)品需求量是確實的。
    4、你的商業(yè)計劃書書是否容易被投資者所領(lǐng)會。商業(yè)計劃書書應(yīng)該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié)。此外，還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實的。
    5、你的商業(yè)策劃書中是否有計劃摘要并放在了最前面，計劃摘要相當(dāng)于公司商業(yè)計劃書書的`封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應(yīng)寫的引人入勝。
    6、你的商業(yè)策劃書是否在文法上全部正確。如果你不能保證，那么最好請人幫你檢查一下。計劃書的拼寫錯誤和排印錯誤能很快就使企業(yè)家的機會喪失。
    7、你的商業(yè)策劃書能否打消投資者對產(chǎn)品/服務(wù)的疑慮。如果需要，你可以準備一件產(chǎn)品模型。
    爭取投資者對本企業(yè)的信心。通常，可以從以下幾個方面對計劃書加以檢查：
    1、你的商業(yè)策劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明確地說明，你已經(jīng)雇了一位經(jīng)營大師來管理你的公司。2、你的商業(yè)策劃書是否顯示了你有能力償還借款。要保證給預(yù)期的投資者提供一份完整的比率分析。
    3、你的商業(yè)策劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。要讓投資者堅信你在計劃書中闡明的產(chǎn)品需求量是確實的。
    4、你的商業(yè)計劃書書是否容易被投資者所領(lǐng)會。商業(yè)計劃書書應(yīng)該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié)。此外，還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實的。
    5、你的商業(yè)策劃書中是否有計劃摘要并放在了最前面，計劃摘要相當(dāng)于公司商業(yè)計劃書書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應(yīng)寫的引人入勝。
    6、你的商業(yè)策劃書是否在文法上全部正確。如果你不能保證，那么最好請人幫你檢查一下。計劃書的拼寫錯誤和排印錯誤能很快就使企業(yè)家的機會喪失。
    7、你的商業(yè)策劃書能否打消投資者對產(chǎn)品/服務(wù)的疑慮。如果需要，你可以準備一件產(chǎn)品模型。
    爭取投資者對本企業(yè)的信心。通常，可以從以下幾個方面對計劃書加以檢查：
    1、你的商業(yè)策劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明確地說明，你已經(jīng)雇了一位經(jīng)營大師來管理你的公司。2、你的商業(yè)策劃書是否顯示了你有能力償還借款。要保證給預(yù)期的投資者提供一份完整的比率分析。
    3、你的商業(yè)策劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。要讓投資者堅信你在計劃書中闡明的產(chǎn)品需求量是確實的。
    4、你的商業(yè)計劃書書是否容易被投資者所領(lǐng)會。商業(yè)計劃書書應(yīng)該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié)。此外，還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實的。
    5、你的商業(yè)策劃書中是否有計劃摘要并放在了最前面，計劃摘要相當(dāng)于公司商業(yè)計劃書書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應(yīng)寫的引人入勝。
    6、你的商業(yè)策劃書是否在文法上全部正確。如果你不能保證，那么最好請人幫你檢查一下。計劃書的拼寫錯誤和排印錯誤能很快就使企業(yè)家的機會喪失。
    7、你的商業(yè)策劃書能否打消投資者對產(chǎn)品/服務(wù)的疑慮。如果需要，你可以準備一件產(chǎn)品模型。
    商業(yè)策劃書格式要求篇二
    本站發(fā)布商業(yè)策劃書格式，更多商業(yè)策劃書格式相關(guān)信息請訪問本站策劃頻道。
    首先大標(biāo)題；接著是副標(biāo)；主辦方,承辦方
    （假如是比賽類活動加上獎項設(shè)計,評分標(biāo)準,參賽要求）
    勤工儉學(xué)獻愛心活動策劃書
    一、活動宗旨：為了響應(yīng)省勞動廳和省教育廳的號召，切實培養(yǎng)大學(xué)生的實踐能力，我系在沐林公司的贊助下開展勤工儉學(xué)獻愛心活動。通過本次活動我們要讓同學(xué)們真正走滲入滲出社會深入社會。
    三、活動方式：1.首先在學(xué)生中宣傳本次活動的宗旨，學(xué)生以參加社會實踐鍛煉自己的社會實踐能力為目的。參加者在本系同學(xué)中選拔。參加者首先到辦公室報名。參加者需有一定的口才能力和較好的知識功底。家教對象為初中生全部課程。2.根據(jù)學(xué)生報名的情況再以傳單的形式派工作人員到望城大街小巷宣傳。3.沐林公司以獻愛心為宗旨，讓美食遍布社會，愛心溫暖人間。4.本次活動經(jīng)費開支由沐林公司贊助。
    四、活動時間計劃：1.本次活動計劃開展一至兩個月(從9月20日起至11月20日截止)2.9月20日至10月1日在學(xué)生中宣傳并組織家教人員選拔。3.10月2日至10月17日向社會入行宣傳。4.11月17日截止家教。5.11月17日至11月20日對本次活動入行總結(jié)。
    五、活動人員安排：1.沐林公司贊助由主席團和社會實踐部負責(zé)。2.活動策劃由主席團和學(xué)習(xí)部負責(zé)。3.活動審核由團總之負責(zé)。4.活動通知由辦公室負責(zé)。5.活動傳單由網(wǎng)絡(luò)部和宣傳部負責(zé)。6.活動人員選拔由主席團，團總之及各部部長負責(zé)。7.傳單發(fā)放由各部門派一代表負責(zé)。8.家教情況由生活部和體育部負責(zé)。9.家教情況由生活部和體育部負責(zé)。
    商業(yè)策劃書格式要求篇三
     商業(yè)策劃書的目的很簡單，它就是創(chuàng)業(yè)者手中的武器，是提供給投資者和一切對創(chuàng)業(yè)者的項目感興趣的人，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價值，說服他們對項目進行投資和支持。
     因此，一份好的商業(yè)計劃書，要使人讀后，對下列問題非常清楚： 1、公司的商業(yè)機會; 2、創(chuàng)立公司，把握這一機會的進程 ; 3、所需要的資源; 4、風(fēng)險和預(yù)期回報; 5、對你采取的行動的建議。
     商業(yè)計劃不是學(xué)術(shù)論文，它可能面對的是非技術(shù)背景但對計劃有興趣的人，比如可能的團隊成員，可能的投資人和合作伙伴，供應(yīng)商，顧客，政策機構(gòu)等，因此，一份好的商業(yè)計劃書，應(yīng)該寫得讓人明白，避免使用過多的專業(yè)詞匯，聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計劃和行動。
     商業(yè)計劃的篇幅要適當(dāng)，太短，容易讓人不相信項目的成功;太長，則會被認為太羅嗦，表達不清楚。
     從總體來看，寫商業(yè)策劃的原則是：簡明扼要;條理清晰;內(nèi)容完整;語言通暢易懂;意思表述精確。
     商業(yè)計劃書一般包括如下十大部分的內(nèi)容：
     一、執(zhí)行總結(jié)
     是商業(yè)計劃的一到兩頁的概括。
     二、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述
     1、詳細的市場描述，主要的競爭對手，市場驅(qū)動力 2、公司概述應(yīng)包括詳細的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足一個關(guān)鍵的顧客需求。
     3、一定要描述你的進入策略和市場開發(fā)策略
     三、市場調(diào)查和分析
     這是表明你對市場了解程度的窗口。
     一定要闡釋以下問題： 1、顧客 2、市場容量和趨勢 3、競爭和各自的競爭優(yōu)勢 4、估計的市場份額和銷售額 5、市場發(fā)展的走勢(對于新市場而言，這一點相當(dāng)困難，但一定要力爭貼近真實)
     四、公司戰(zhàn)略
     闡釋公司如何進行競爭，它包括三個問題 1、營銷計劃 (定價和分銷;廣告和提升) 2、規(guī)劃和開發(fā)計劃(開發(fā)狀態(tài)和目標(biāo);困難和風(fēng)險) 3、制造和操作計劃 (操作周期;設(shè)備和改進)
     五、總體進度安排
     六、關(guān)鍵的風(fēng)險、問題和假定
     七、管理團隊
     1、介紹公司的管理團隊。
     八、企業(yè)經(jīng)濟狀況
     介紹公司的財務(wù)計劃，討論關(guān)鍵的財務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動因素。
     九、財務(wù)預(yù)測
     十、假定公司能夠提供的利益
     當(dāng)你在寫商業(yè)計劃的時候，應(yīng)該達到下列目標(biāo)： 1、力求表述清楚簡潔。
     2、關(guān)注市場，用事實說話，因此需展示市場調(diào)查和市場容量。
     3、解釋潛在顧客為什么會掏錢買你的產(chǎn)品或服務(wù)。
     4、站在顧客的角度考慮問題，提出引導(dǎo)他們進入你的銷售體系的策略。
     5、在頭腦中要形成一個相對比較成熟的投資退出策略。
     6、充分說明為什么你和你的團隊最合適作這件事。
     7、請你的讀者做出反饋。
     當(dāng)你做商業(yè)計劃并向投資者提交時，必須避免下列問題：
     1、對產(chǎn)品/服務(wù)的前景過分樂觀，令人產(chǎn)生不信任感。
     2、數(shù)據(jù)沒有說服力，比如拿出一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準相去甚遠的數(shù)據(jù)。
     3、導(dǎo)向是產(chǎn)品或服務(wù)，而不是市場。
     4、對競爭沒有清醒的認識，忽視競爭威脅。
     5、選擇進入的是一個擁塞的市場，企圖后來居上。
     6、商業(yè)計劃顯得非常不專業(yè)，比如缺乏應(yīng)有的數(shù)據(jù)、過分簡單或冗長。
     7、不是仔細尋求最有可能的投資者，而是濫發(fā)材料。
     1、商業(yè)計劃書計劃摘要
     計劃摘要列在商業(yè)計劃書的最前面，它是濃縮了的商業(yè)計劃書的精華。
     計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并做出判斷。
     計劃摘要一般要有包括以下內(nèi)容：公司介紹;主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;市場概貌;營銷策略;銷售計劃;生產(chǎn)管理計劃;管理者及其組織;財務(wù)計劃;資金需求狀況等。
     在介紹企業(yè)時，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。
     其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍。
     在這一部分中，要對企業(yè)以往的情況做客觀的評述，不回避失誤。
     中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業(yè)的商業(yè)計劃書。
     最后，還要介紹一下風(fēng)險、企業(yè)家自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長等。
     企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的成績往往起關(guān)鍵性的作用。
     在這里，企業(yè)家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點并表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。
     在計劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問題：
     (1)企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍;
     (2)企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容;
     (3)企業(yè)的市場在那里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求;
     (4)企業(yè)的合伙人、投資人是誰;
     (5)企業(yè)的競爭對手是誰，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響。
     摘要要盡量簡明、生動。
     特別要詳細說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。
     如果企業(yè)家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。
     如果企業(yè)家不了解自己正在做什么，摘要就可能要寫20頁紙以上。
     因此，有些投資家就依照摘要的長短來“把麥粒從谷殼中挑出來”。
     2、產(chǎn)品(服務(wù))介紹
     在進行投資項目評估時，投資人最關(guān)心的問題之一就是，企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實生活中的問題，或者，風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品(服務(wù))能否幫助顧客節(jié)約開支，增加收入。
     因此，產(chǎn)品介紹是商業(yè)計劃書中必不可少的一項內(nèi)容。
     通常，產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預(yù)測;產(chǎn)品的品牌和專利。
     在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))作出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。
     一般的，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。
     一般地，產(chǎn)品介紹必須要回答以下問題：
     (1)顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處?
     (5)企業(yè)采用何種方式去改進產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，企業(yè)對發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計劃等等。
     產(chǎn)品(服務(wù))介紹的內(nèi)容比較具體，因而寫起來相對容易。
     雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷所必需的，但應(yīng)該注意，企業(yè)所做的每一項承諾都是“一筆債”，都要努力去兌現(xiàn)。
     要牢記，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關(guān)系。
     空口許諾，只能得意于一時。
     如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾，不能償還債務(wù)，企業(yè)的信譽必然要受到極大的損害，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。
     3、人員及組織結(jié)構(gòu)
     有了產(chǎn)品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的.管理隊伍。
     企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的大小。
     而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。
     因此，風(fēng)險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。
     企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補型的，而且要具有團隊精神。
     一個企業(yè)必須要具備負責(zé)產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財?shù)确矫娴膶ｉT人才。
     在商業(yè)計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細經(jīng)歷及背景。
     此外，在這部分商業(yè)計劃書中，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機構(gòu)圖;各部門的功能與責(zé)任;各部門的負責(zé)人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單，包括認股權(quán)、比例和特權(quán);公司的董事會成員;各位董事的背景資料。
     4、市場預(yù)測
     當(dāng)企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預(yù)測。
     如果預(yù)測的結(jié)果并不樂觀，或者預(yù)測的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔(dān)更大的風(fēng)險，這對多數(shù)風(fēng)險投資家來說都是不可接受的。
     市場預(yù)測首先要對需求進行預(yù)測：市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新的市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。
     其次，市場預(yù)測還要包括對市場競爭的情況、企業(yè)所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些?是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場空檔?本企業(yè)預(yù)計的市場占有率是多少?本企業(yè)進入市場會引起競爭者怎樣的反應(yīng)，這些反應(yīng)對企業(yè)會有什么影響?等等。
     在商業(yè)計劃書中，市場預(yù)測應(yīng)包括以下內(nèi)容：市場現(xiàn)狀綜述;競爭廠商概覽;目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場;本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位;市場區(qū)格和特征等等。
     企業(yè)對市場的預(yù)測應(yīng)建立在嚴密、科學(xué)的市場調(diào)查基礎(chǔ)上。
     企業(yè)所面對的市場，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點。
     因此，企業(yè)應(yīng)盡量擴大收集信息的范圍，重視對環(huán)境的預(yù)測和采用科學(xué)的預(yù)測手段和方法。
     企業(yè)家應(yīng)牢記的是，市場預(yù)測不是憑空想象出來，對市場錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。
     5、營銷策略
     營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營銷策略的主要因素有：
     (1)消費者的特點;
     (2)產(chǎn)品的特性;
     (3)企業(yè)自身的狀況;
     (4)市場環(huán)境方面的因素。
     最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。
     在商業(yè)計劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：
     (1)市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇;
     (2)營銷隊伍和管理;
     (3)促銷計劃和廣告策略;
     (4)價格決策。
     對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，由于產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低，很難進入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定的銷售渠道中去。
     因此，企業(yè)不得不暫時采取高成本低效益的營銷戰(zhàn)略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發(fā)商和零售商讓利，或交給任何愿意經(jīng)銷的企業(yè)銷售。
     對發(fā)展企業(yè)來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發(fā)新的銷售渠道以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。
     6、制造計劃
     商業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃;技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃。
     在尋求資金的過程中，為了增大企業(yè)在投資前的評估價值，企業(yè)家應(yīng)盡量使生產(chǎn)制造計劃更加詳細、可靠。
     一般地，生產(chǎn)制造計劃應(yīng)回答以下問題：企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠房、設(shè)備情況如何;怎樣保證新產(chǎn)品在進入規(guī)模生產(chǎn)時的穩(wěn)定性和可靠性;設(shè)備的引進和安裝情況，誰是供應(yīng)商;生產(chǎn)線的設(shè)計與產(chǎn)品組裝是怎樣的;供貨者的前置期和資源的需求量;生產(chǎn)周期標(biāo)準的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制;物料需求計劃及其保證措施;質(zhì)量控制的方法是怎樣的;相關(guān)的其他問題。
     7、財務(wù)規(guī)劃
     財務(wù)規(guī)劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。
     流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要有預(yù)先周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制;損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果;資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。
     財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：
     (1)商業(yè)計劃書的條件假設(shè);
     (2)預(yù)計的資產(chǎn)負債表;預(yù)計的損益表;現(xiàn)金收支分析;資金的來源和使用。
     一份商業(yè)計劃書概括地提出了在籌資過程中企業(yè)家需做的事情，而財務(wù)規(guī)劃則是對商業(yè)計劃書的支持和說明。
     因此，一份好的財務(wù)規(guī)劃對評估企業(yè)所需的資金數(shù)量，提高企業(yè)取得資金的可能性是十分關(guān)鍵的。
     如果財務(wù)規(guī)劃準備的不好，會給投資者以企業(yè)管理人員缺乏經(jīng)驗的印象，降低風(fēng)險企業(yè)的評估價值，同時也會增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，那么如何制訂好財務(wù)規(guī)劃呢?這首先要取決于企業(yè)的遠景規(guī)劃?是為一個新市場創(chuàng)造一個新產(chǎn)品，還是進入一個財務(wù)信息較多的已有市場。
     著眼于一項新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù)、價格和營銷方式。
     因此，它要自己預(yù)測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設(shè)想、管理隊伍和財務(wù)模型推銷給投資者。
     而準備進入一個已有市場的企業(yè)則可以很容易地說明整個市場的規(guī)模和改進方式。
     企業(yè)可以在獲得目標(biāo)市場的信息的基礎(chǔ)上，對企業(yè)頭一年的銷售規(guī)模進行規(guī)劃。
     企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃應(yīng)保證和商業(yè)計劃書的假設(shè)相一致。
     事實上，財務(wù)規(guī)劃和企業(yè)的生產(chǎn)計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。
     要完成財務(wù)規(guī)劃，必須要明確下列問題：
     (1)產(chǎn)品在每一個期間的發(fā)出量有多大?
     (2)什么時候開始產(chǎn)品線擴張?
     (3)每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費用是多少?
     (4)每件產(chǎn)品的定價是多少?
     (5)使用什么分銷渠道，所預(yù)期的成本和利潤是多少?
     (6)需要雇傭那幾種類型的人?
     (7)雇傭何時開始，工資預(yù)算是多少?等等。
    商業(yè)策劃書格式要求篇四
     策劃書格式字體要求具體是怎樣的呢?針對這一問題小編整理了策劃書格式字體要求范文供大家參考!
     一、活動策劃書與活動總結(jié)的封面
     1、首行上方居中：第一行為學(xué)院全稱：福建林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院(字體為宋體，字號為小一)。
     空一行，第二行為活動名稱，如：xx年xx活動(或第x屆xx杯xx活動)，(居中，字體為宋體，字號為小一)。
     2、空一行，中間(豎版)：表明本材料的類型，如：策劃書、活動總結(jié)、學(xué)期計劃、學(xué)期總結(jié)等(字體為宋體，字號為初號，加粗)策劃書字體格式--策劃書策劃書字體格式--策劃書。
     3、下方居中左對齊：寫明主辦單位全稱，如共青團福建林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院委員會。
     主辦單位下一行寫明承辦單位，如學(xué)生會xx部門或xx協(xié)會;承辦單位下方寫明協(xié)辦單位(體現(xiàn)有冠名權(quán)的企業(yè)或個別贊助較多的企業(yè)名稱)書寫原則仿照主辦單位。
     最后注明活動時間即計劃實施活動項目的時間。
     (字體為宋體，字號為三號)。
     一、活動策劃書與活動總結(jié)的封面
     1、首行上方居中：第一行為學(xué)院全稱：福建林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院(字體為宋體，字號為小一)。
     空一行，第二行為活動名稱，如：xx年xx活動(或第x屆xx杯xx活動)，(居中，字體為宋體，字號為小一)。
     2、空一行，中間(豎版)：表明本材料的類型，如：策劃書、活動總結(jié)、學(xué)期計劃、學(xué)期總結(jié)等(字體為宋體，字號為初號，加粗)。
     3、下方居中左對齊：寫明主辦單位全稱，如共青團福建林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院委員會。
     主辦單位下一行寫明承辦單位，如學(xué)生會xx部門或xx協(xié)會;承辦單位下方寫明協(xié)辦單位(體現(xiàn)有冠名權(quán)的企業(yè)或個別贊助較多的企業(yè)名稱)書寫原則仿照主辦單位。
     最后注明活動時間即計劃實施活動項目的時間。
     (字體為宋體，字號為三號)。
     二、活動策劃書的內(nèi)容
     包括：標(biāo)題、引言、正文、落款四部分(全部字體為宋體，字號為四號)
     1、標(biāo)題：關(guān)于舉辦福建林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院xx年(第x屆“xx”杯xx活動的策劃書(字體為宋體，字號為小二號，加粗，居中)。
     2、引言：說明活動目的，舉辦活動所能起到的作用， 150字以內(nèi)。
     (字體為宋體，字號為四號)
     3、正文：正文通常包括以下10個部分內(nèi)容(字體為宋體，字號為四號，各層標(biāo)題的'序號順序為：( 一、(一);1、(1))
     一、活動名稱：福建林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院xx活動 〔如有商家贊助根據(jù)協(xié)議，可冠名為：福建林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院“xx杯”xx活動，如：福建林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院xx年“動感地帶杯”大學(xué)生辯論賽〕。
     二、活動主題：簡煉明了，具有概括性或號召力。
     如：讓青春在志愿服務(wù)中閃光。
     三、活動時間：x年x月x日 。
     如有多場，應(yīng)表明每一場的時間 如：
     初賽：x年x月x日
     復(fù)賽：x年x月x日
     決賽：x年x月x日
     四、活動地點：如活動在兩個校區(qū)，要分別寫出活動地點。
     如：
     天麟校區(qū)：院禮堂
     江南校區(qū)：籃球場
     如系列主題活動的策劃要注明每一場活動的地點。
     五、活動內(nèi)容及要求：
     (一)比賽類：
     1、比賽內(nèi)容：具體寫明比賽的內(nèi)容、項目。
     2、參賽對象：如全院學(xué)生(xx系全體同學(xué)或xx校區(qū)全體同學(xué)等)。
     3、報名方法：包括報名的方式以及報名截止時間，報名地點。
     或者作品上交的方式、地點及截止時間。
     4、活動時間：活動舉辦的時間范圍，活動進程的各主要環(huán)節(jié)的時間節(jié)點。
     5、評比方法：如單循環(huán)、雙循環(huán)、淘汰制、打分制等。
     如果為打分制，應(yīng)清楚寫明評分細則。
     如歌手音色2分、演唱技巧2分、舞臺效果2分、服裝2分、情感2分。
     以及算分方法，例如去掉最高分、去掉最低分然后平均。
     6、評獎方式：寫明取前幾名，或取幾等獎。
     7、比賽規(guī)則：如有采用官方的競賽規(guī)則要說明(如采用由哪級部門頒布實施的、的哪一年的比賽規(guī)則，如：國家體育總局xx年頒布實施的《xx體育項目競賽規(guī)則》)。
     (二)晚會類或演出類
     1、征集節(jié)目類型
     2、征集方式
     3、活動時間和地點：包括篩選節(jié)目時間、地點;彩排時間、地點;晚會時間、地點。
     4、參加人員：策劃書后面附觀眾坐席安排表(分布圖)
     六、活動的宣傳方式：
     1、橫幅：內(nèi)容，條數(shù)
     2、海報：內(nèi)容、張數(shù)
     3、其它宣傳方式
     七、出席活動的人員：嘉賓、評委名單
     八、活動人員分工：
     活動承辦人員分組分工情況，活動負責(zé)人的姓名、聯(lián)系電話;各項工作負責(zé)人姓名、聯(lián)系電話。
     九、活動注意事項
     1、應(yīng)急方案：即活動中應(yīng)注意的問題及細節(jié)：
     內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明。
     2、其它需要注意的事項
     十、經(jīng)費預(yù)算
     經(jīng)費預(yù)算中應(yīng)包括活動所需的道具、用品，交通費;如比賽類還應(yīng)包括獲獎選手的獎金;每一項經(jīng)費的支出要具體、明細，最后要有金額的合計。
     獲獎選手的獎金要按照學(xué)生活動單項獎的相關(guān)文件標(biāo)準設(shè)定金額和獎項數(shù)量。
     如有對外商家贊助，則單獨寫一份對外經(jīng)費預(yù)算附在策劃后面，對外經(jīng)費預(yù)算由院學(xué)生會外聯(lián)部，根據(jù)外聯(lián)商家實際情況進行設(shè)定。
     4、落款(字體為宋體，字號為四號)
     活動承辦部門、活動策劃人、電話、時間。
     三、活動總結(jié)的內(nèi)容
     1、 封面:同活動策劃;
     2、 活動策劃書(不要活動的策劃書封面，只要標(biāo)題、引言、正文、落款四部分。
     3、 活動文件通知
     4、 活動總結(jié)：活動開展的情況、活動的成績、經(jīng)驗、教訓(xùn)
     5、 報名表格
     6、 比賽類附上賽程安排
     7、 進入復(fù)賽、決賽名單
     8、 活動獲獎?wù)呙麊?BR>     9、 活動圖片
     各文字材料都為字體為宋體，字號為四號，以上內(nèi)容裝訂成冊形成完整的活動總結(jié)，交至院團委存檔。
     并作為報銷活動相關(guān)費用的依據(jù)。
     四、活動報銷注意事項
     1、向院團委提交裝訂成冊的活動總結(jié);
     2、不能報銷的項目：
     (一) 打印費：在學(xué)院打印室打印
     (二) 餐飲發(fā)票
     (三) 與活動開展無關(guān)的項目
     (四) 非正式發(fā)票(如收款收據(jù))
     (五) 超出經(jīng)費審批的部分
     3、正式發(fā)票也應(yīng)注意以下幾點：
     (一)在活動預(yù)算經(jīng)費范圍內(nèi)。
     (二)發(fā)票中應(yīng)是具體的項目、數(shù)量：如毛巾，幾條，總價;不能開統(tǒng)稱，如日用品，食品等。
     (三)如確實因數(shù)量和品種繁多。
     應(yīng)在發(fā)票(統(tǒng)稱：食品)后，附上超市(商店)的購物小票。
     一、活動背景：
     春風(fēng)拂袖，徐徐吹來，在這陽光明媚的春天里，我們風(fēng)鳴乒乓球協(xié)會隆重舉行了一場充滿校園活力的爭霸賽，希望熱愛乒乓球的同學(xué)可以借此機會互相切磋，提高自己的技術(shù)水平。
     二、活動對象：新華學(xué)院所有學(xué)生
     三、活動地點：中山大學(xué)新華學(xué)院生活園飯?zhí)萌龢?BR>     四、活動時間：xx年3月14號起
     五、活動步驟
     (一) 活動前準備
     1. 9、10號生活園t字路口和東區(qū)路口擺攤報名。
     2. 11、12、13號整理確定報名人數(shù)。
     3. 討論并定下比賽模式。
     4. 布置比賽場地并發(fā)通知給報名人員。
     (二) 活動內(nèi)容
     一、采取抽簽方式確定比賽小組
     比賽方式：此次比賽分為男單、女單，小組出現(xiàn)賽實行三局兩勝循環(huán)淘汰制
     比賽具體方案：
     1、通知參賽隊員進行抽簽，將簽編為1、2、3、4、5......n，共n簽，以抽中的連續(xù)10個數(shù)字的隊員為一小組，每一小組出線2至三名。
     二、 正式比賽
     三、頒獎典禮
     (三) 個人建議
     1. 建議采取循環(huán)賽
     2. 比賽局數(shù)建議加多
     六、活動負責(zé)人
     負責(zé)人：風(fēng)鳴乒乓球協(xié)會會長以及副會長
     協(xié)助人：本協(xié)會各部長及干事
     七、活動所需資源以及預(yù)算
     1. 宣傳海報
     2. 報名表
     3. 球臺
     4. 場地
     5. 計分牌
     總預(yù)算 150元
     八、具體安排人員
     1、活動前期由組織部安排人手負責(zé)擺攤，宣傳本次活動
     2、裁判部提前做好培訓(xùn)工作
     3、技術(shù)部需要加強干事的培訓(xùn)，為比賽做好準備
     4、秘書部負責(zé)賽場的拍照和參賽者的簽到
     5、其他部門協(xié)助本次工作
    商業(yè)策劃書格式要求篇五
     本文是"策劃書格式要求及模板"小編為您精心整理的。
     策劃書是對某個未來的活動或者事件進行策劃，并展現(xiàn)給讀者的文本。
     策劃書可以為整個活動提供有力的指導(dǎo)，并能找到活動的不足之處。
     一般分為：商業(yè)策劃書、創(chuàng)業(yè)計劃書、廣告策劃書、活動策劃書、營銷策劃書、網(wǎng)站策劃書、項目策劃書、公關(guān)策劃書、婚禮策劃書、醫(yī)療策劃書等。
     寫作技巧
     1、條理一定要清楚，分類要合理，一般包括以下幾部分：
     活動目的、可行性分析、活動內(nèi)容(這個最重要)、分工(含工作推進)、預(yù)算
     2、活動內(nèi)容這一塊應(yīng)包含以下幾個方面的內(nèi)容：
     宣傳(包含宣傳形式以及宣傳日程)
     報名(又叫參賽方式，含報名時間、報名方式、參賽要求等等)
     活動形式(這才是真正意義上的活動內(nèi)容，包括活動分為哪幾個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都是些什么內(nèi)容，如果是體育類比賽就應(yīng)包含賽程賽制規(guī)則等等。)
     活動流程(這個應(yīng)從兩方面寫，一是大流程，即整個活動期間各個環(huán)節(jié)應(yīng)該干的事，什么時候宣傳，什么時候都是哪個階段的比賽等等;二是小流程，即正式比賽或活動當(dāng)天的流程，嚴格來講這一部分的流程不應(yīng)出現(xiàn)工作人員要干的事情，而只出現(xiàn)活動相關(guān)的內(nèi)容，類似于晚會節(jié)目單，只出現(xiàn)觀眾和比賽人員應(yīng)知道的流程。
     一般情況給外人看的策劃只出現(xiàn)小流程)
     評獎(含獎項設(shè)置、評獎辦法、平分細則等等)
     注意事項(一)(具體活動具體分析)
     1、分工要按照“工種”給工作人員分類，同時著名各項工作完成時限(這一塊一定要細，要責(zé)任到人)
     2、預(yù)算要合理(實地考查)、有周轉(zhuǎn)空間、同時應(yīng)學(xué)會“該花的不能吝嗇，該省的一定要省”
     3、如果是要拉贊助的活動一定要單獨做贊助邀請
     4、策劃的語言一定要精煉、書面化，不能羅嗦或是出現(xiàn)大白話
     5、策劃要講求格式統(tǒng)一，該空行的地方統(tǒng)一空行，包括行間距、字體大小、縮進度都得保持一樣，這樣才清楚整齊。
     注意事項(二)
     2、如有附件可以附于策劃書后面，也可單獨裝訂;
     3、策劃書需從紙張的長邊裝訂;
     4、一個大策劃書，可以有若干子策劃書。
     一項業(yè)務(wù)的開展離不開策劃，一份好的策劃書能給業(yè)務(wù)帶來事半功倍的效果，下面是本站小編為大家搜集來的網(wǎng)絡(luò)廣告策劃書格式以及網(wǎng)絡(luò)廣告策劃書范文，希望大家喜歡!更多網(wǎng)絡(luò)廣告策劃書格式請關(guān)注本站策劃書欄目!
     一、公司簡介
     本公司以“與綠色同行，與自然為本”為企業(yè)宗旨，號召廣大人民熱愛大自然，保護大自然。
     本公司以生產(chǎn)綠色產(chǎn)品為主(包括綠色食品，綠色日用品，等綠色系列品)，創(chuàng)建于2000年1月，產(chǎn)品一經(jīng)推出就受到廣大市民的好評，現(xiàn)在，本公司已創(chuàng)立了自己的品牌，產(chǎn)品暢銷全國。
     二、公司目標(biāo)
     1.財務(wù)目標(biāo)今年(200x年)，力爭銷售收入達到1億元，利潤比上年番一番(達到3000萬元)。
     2.市場營銷目標(biāo)市場覆蓋面擴展到國際，力圖打造國際品牌。
     三、市場營銷策略
     1、目標(biāo)市場中高收入家庭。
     2.產(chǎn)品定位質(zhì)量最佳和多品種，外包裝采用國際綠色包裝的4r策略。
     3.價格價格稍高于同類傳統(tǒng)產(chǎn)品。
     4.銷售渠道重點放在大城市消費水平高的大商場，建立公司自己的銷售渠道，以“綠色”為主。
     5.銷售人員對銷售人員的招聘男女比例為2:1，建立自己的培訓(xùn)中心，對銷售人員實行培訓(xùn)上崗，采用全國賬戶管理系統(tǒng)。
     6.服務(wù)建立一流的服務(wù)水平，服務(wù)過程標(biāo)準化，網(wǎng)絡(luò)化。
     7.廣告前期開展一個大規(guī)模、高密集度、多方位、網(wǎng)絡(luò)化的廣告宣傳活動。
     突出產(chǎn)品的特色，突出企業(yè)的形象并兼顧一定的醫(yī)療與環(huán)保知識。
     8.促銷在網(wǎng)上進行產(chǎn)品促銷，節(jié)假日進行價格優(yōu)惠，用考核銷售人員銷售業(yè)績的方法，促使銷售人員大力推銷。
     9.研究開發(fā)開發(fā)綠色資源，著重開發(fā)無公害、養(yǎng)護型產(chǎn)品。
     10.營銷研究調(diào)查消費者對此類產(chǎn)品的選擇過程和產(chǎn)品的改進方案。
     四、網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略
     經(jīng)過精心策劃，公司首次注冊了二個國際頂級域名，建立了中國“與綠色同行”網(wǎng)網(wǎng)站，在網(wǎng)站中全面介紹公司的銷售產(chǎn)品業(yè)務(wù)和服務(wù)內(nèi)容，詳細介紹各種產(chǎn)品。
     緊接著逐步在搜狐、雅虎等著名搜索引擎中登記，并以網(wǎng)絡(luò)廣告為主，輔以報紙、電視、廣播和印刷品廣告，擴大在全國的影響，再結(jié)合網(wǎng)絡(luò)通信，增加全國各地綜合網(wǎng)站的友情連接。
     五、網(wǎng)絡(luò)營銷的顧客服務(wù)
     通過實施交互式營銷策略，提供滿意的顧客服務(wù)。
     主要工具有電子郵件、電子論壇，常見問題解答等。
     六、管理：
     (一)網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略的.實施:
     制定了良好的發(fā)展戰(zhàn)略，接下來就需要有可行的推進計劃保證其實施，我們可按下列步驟操作執(zhí)行：
     1.確定負責(zé)部門、人員、職能及營銷預(yù)算:
     網(wǎng)絡(luò)營銷屬營銷工作，一般由營銷部門負責(zé)，在營銷副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作。
     一般應(yīng)設(shè)立專門部門或工作小組，成員由網(wǎng)絡(luò)營銷人員和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員組成，即使是工作初期考慮精簡，也應(yīng)保證有專人負責(zé)，工作初期調(diào)查、規(guī)劃、協(xié)調(diào)、組織，任務(wù)繁重，兼職很難保證工作的完成。
     2.專職網(wǎng)絡(luò)營銷人員職責(zé)應(yīng)包括：
     (1)綜合公司各部門意見，制定網(wǎng)站構(gòu)建計劃，并領(lǐng)導(dǎo)實施網(wǎng)站建設(shè)。
     (2)網(wǎng)站日常維護、監(jiān)督及管理。
     (3)網(wǎng)站推廣計劃的制定與實施。
     (4)網(wǎng)上反饋信息管理。
     (5)獨立開展網(wǎng)上營銷活動。
     (6)對公司其他部門實施網(wǎng)上營銷支持。
     (7)網(wǎng)上信息資源收集及管理，對公司網(wǎng)絡(luò)資源應(yīng)用提供指導(dǎo)。
     3.在網(wǎng)絡(luò)營銷費用方面我們將確保最大可能的節(jié)約，但我們?nèi)孕鑼赡艿耐度胗兴烙?，我們的營銷預(yù)算主要來自于：
     (1)人員工資
     (2)硬件費用：如計算機添置
     (3)軟件費用：如空間租用、網(wǎng)頁制作、web程序開發(fā)、數(shù)據(jù)庫開發(fā)
     (4)其他：如上網(wǎng)費、網(wǎng)絡(luò)廣告費等
     (二)綜合各部門意見，構(gòu)建網(wǎng)站交互平臺
     公司網(wǎng)站作為網(wǎng)絡(luò)營銷的主要載體，其自身的好壞直接影響網(wǎng)絡(luò)營銷的水平，同時網(wǎng)站也并非僅為營銷功能，還包括企業(yè)形象展示、客戶服務(wù)、公司管理及文化建設(shè)、合作企業(yè)交流等等功能，只有在廣泛集合公司各方面意見的前提下才能逐步建立起滿足要求的網(wǎng)站平臺。
     構(gòu)建網(wǎng)站應(yīng)注意網(wǎng)站應(yīng)有如下功能：
     (1)信息豐富：信息量太低是目前公司網(wǎng)站的通病;
     (2)美觀與實用適度統(tǒng)一：以實用為主，兼顧視覺效果;
     (3)功能強大：只有具備相應(yīng)的功能，才能滿足公司各部門要求。
     (4)網(wǎng)站人性化：以客戶角度出發(fā)而非以本企業(yè)為中心
     (5)交互功能：力求增加訪問者參與機會，實現(xiàn)在線交互。
     (三)制定網(wǎng)站推廣方案并實施
     具備了一個好的網(wǎng)站平臺，接著應(yīng)實行網(wǎng)站推廣。
     網(wǎng)站推廣的過程同時也是品牌及產(chǎn)品推廣的過程。
     1.制定網(wǎng)站推廣計劃應(yīng)考慮的因素有：
     (1)本公司產(chǎn)品的潛在用戶范圍;
     (3)我們應(yīng)該主要向誰做推廣;
     (4)我們以怎樣的方式向其推廣效果更佳;
     (5)是否需借助傳統(tǒng)媒體，如何借助;
     (6)我們競爭對手的推廣手段如何;
     (7)如何保持較低的宣傳成本。
     2.我們可以借助的手段：
     (1)搜索引擎登錄;
     (2)網(wǎng)站間交換連接;
     (3)建立郵件列表，運用郵件推廣;
     (4)通過網(wǎng)上論壇、bbs進行宣傳;
     (5)通過新聞組進行宣傳;
     (6)在公司名片等對外資料中標(biāo)明網(wǎng)址;
     (7)在公司所有對外廣告中添加網(wǎng)址宣傳;
     (8)借助傳統(tǒng)媒體進行適當(dāng)宣傳。
     六、網(wǎng)絡(luò)營銷效果評估及改進
     網(wǎng)站推廣之后我們的工作完成了一個階段，我們將獲得較多的網(wǎng)上反饋，借此我們應(yīng)進行網(wǎng)絡(luò)營銷效果的初步評估，以使工作邁上一個新的臺階。
     1.評估內(nèi)容包括：
     (1)公司網(wǎng)站建設(shè)是否成功，有哪些不足;
     (2)網(wǎng)站推廣是否有效;
     (3)網(wǎng)上客戶參與度如何?分析原因;
     (4)潛在客戶及現(xiàn)有客戶對我網(wǎng)上營銷的接受程度如何;
     (5)公司對網(wǎng)上反饋信息的處理是否積極有效;
     (6)公司各部門對網(wǎng)絡(luò)營銷的配合是否高效。
     2.評估指標(biāo)主要有：
     網(wǎng)站訪問人數(shù)、訪問者來源地、訪問頻率、逗留時間、反饋信件數(shù)、反饋內(nèi)容、所提意見等等。
     網(wǎng)絡(luò)營銷的有效運用，將可對公司其他部門的運行產(chǎn)生積極影響，同時也影響到公司的整體運營管理。
     作為網(wǎng)絡(luò)信息條件經(jīng)營方式的探索，它將極大推動公司走向新經(jīng)濟的步伐。
     它將發(fā)揮如下作用：
     促進公司內(nèi)部信息化建設(shè)，加快企業(yè)電子商務(wù)準備，完善公司管理信息系統(tǒng)，提高公司管理的質(zhì)量與效率，提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)電子商務(wù)人才。
     這些變化將影響公司現(xiàn)有的生產(chǎn)組織形式、銷售方式、開發(fā)方式、管理方式等等，推動公司進行經(jīng)營方式的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型。
     第一部分 摘要
     (整個計劃的概括) (文字在2-3頁以內(nèi))
     一. 公司簡單描述
     二. 公司的宗旨和目標(biāo)(市場目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo))
     三. 公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)
     四. 已投入的資金及用途
     五. 公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹
     六. 市場概況和營銷策略
     七. 主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介
     八. 核心經(jīng)營團隊
     九. 公司優(yōu)勢說明
     十. 目前公司為實現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還
     十一. 融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)
     十二. 財務(wù)分析
     1. 財務(wù)歷史數(shù)據(jù)(前3-5年銷售匯總、利潤、成長)
     2. 財務(wù)預(yù)計(后3-5年)
     3. 資產(chǎn)負債情況
     第二部分 綜述
     第一章 公司介紹
     一. 公司的宗旨(公司使命的表述)
     二. 公司簡介資料
     三. 各部門職能和經(jīng)營目標(biāo)
     四. 公司管理
     1. 董事會
     2. 經(jīng)營團隊
     3. 外部支持(外聘人士/會計師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會等)
     第二章 技術(shù)與產(chǎn)品
     一. 技術(shù)描述及技術(shù)持有
     二. 產(chǎn)品狀況
     1. 主要產(chǎn)品目錄(分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等)
     2. 產(chǎn)品特性
     3. 正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介
     4. 研發(fā)計劃及時間表
     5. 知識產(chǎn)權(quán)策略
     6. 無形資產(chǎn)(商標(biāo)/知識產(chǎn)權(quán)/專利等)
     三. 產(chǎn)品生產(chǎn)
     1. 資源及原材料供應(yīng)
     2. 現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
     3. 擴建設(shè)施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力
     4. 原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備
     5. 產(chǎn)品標(biāo)準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制
     6. 包裝與儲運
     第三章 市場分析
     一. 市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分
     二. 目標(biāo)市場的設(shè)定
     三. 產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習(xí)慣及影響市場的主要因素分析
     五. 市場趨勢預(yù)測和市場機會
     六. 行業(yè)政策
     第四章 競爭分析
     一. 有無行業(yè)壟斷
     二. 從市場細分看競爭者市場份額
     三. 主要競爭對手情況：公司實力、產(chǎn)品情況(種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占 率等)
     四. 潛在競爭對手情況和市場變化分析
     五. 公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢
     第五章 市場營銷
     一. 概述營銷計劃(區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額)
     二. 銷售政策的制定(以往/現(xiàn)行/計劃)
     三. 銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)
     四. 主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況(代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等)，各級資格認定標(biāo)準 政策(銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收帳款/貨運方式/折扣政策等)
     五. 銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
     六. 促銷和市場滲透(方式及安排、預(yù)算)
     1. 主要促銷方式
     2. 廣告/公關(guān)策略、媒體評估
     七. 產(chǎn)品價格方案
     1. 定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)
     2. 影響價格變化的因素和對策
     八. 銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。
     第六章 投資說明
     一. 資金需求說明(用量/期限)
     二. 資金使用計劃及進度
     三. 投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等)
     四. 資本結(jié)構(gòu)
     五. 回報/償還計劃
     六. 資本原負債結(jié)構(gòu)說明(每筆債務(wù)的時間/條件/抵押/利息等)
     七. 投資抵押(是否有抵押/抵押品價值及定價依據(jù)/定價憑證)
     八. 投資擔(dān)保(是否有抵押/擔(dān)保者財務(wù)報告)
     九. 吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)
     十. 股權(quán)成本
     十一. 投資者介入公司管理之程度說明
     十二. 報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預(yù)算)
     十三. 雜費支付(是否支付中介人手續(xù)費)
     第七章 投資報酬與退出
     一. 股票上市
     二. 股權(quán)轉(zhuǎn)讓
     三. 股權(quán)回購
     四. 股利
     第八章 風(fēng)險分析
     一. 資源(原材料/供應(yīng)商)風(fēng)險
     二. 市場不確定性風(fēng)險
     三. 研發(fā)風(fēng)險
     四. 生產(chǎn)不確定性風(fēng)險
     五. 成本控制風(fēng)險
     六. 競爭風(fēng)險
     七. 政策風(fēng)險
     八. 財務(wù)風(fēng)險(應(yīng)收帳款/壞帳)
     九. 管理風(fēng)險(含人事/人員流動/關(guān)鍵雇員依賴)
     十. 破產(chǎn)風(fēng)險
     第九章 管理
     一. 公司組織結(jié)構(gòu)
     二. 管理制度及勞動合同
     三. 人事計劃(配備/招聘/培訓(xùn)/考核)
     四. 薪資、福利方案
     五. 股權(quán)分配和認股計劃
     第十章 經(jīng)營預(yù)測
     第十一章 財務(wù)分析
     一. 財務(wù)分析說明
     二. 財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測
     1. 銷售收入明細表
     2. 成本費用明細表
     3. 薪金水平明細表
     4. 固定資產(chǎn)明細表
     5. 資產(chǎn)負債表
     6. 利潤及利潤分配明細表
     7. 現(xiàn)金流量表
     8. 財務(wù)指標(biāo)分析
     1) 反映財務(wù)盈利能力的指標(biāo)
     a. 財務(wù)內(nèi)部收益率(firr)
     b. 投資回收期(pt)
     c. 財務(wù)凈現(xiàn)值(fnpv)
     d. 投資利潤率
     e. 投資利稅率
     f. 資本金利潤率
     g. 不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析
     2) 反映項目清償能力的指標(biāo)
     a. 資產(chǎn)負債率
     b. 流動比率
     c. 速動比率
     d. 固定資產(chǎn)投資借款償還期
     第三部分 附錄
     一. 附件
     1. 營業(yè)執(zhí)照影本
     2. 董事會名單及簡歷
     3. 主要經(jīng)營團隊名單及簡歷
     4. 專業(yè)術(shù)語說明
     5. 專利證書/生產(chǎn)許可證/鑒定證書等
     6. 注冊商標(biāo)
     7. 企業(yè)形象設(shè)計/宣傳資料(標(biāo)識設(shè)計、說明書、出版物、包裝說明等)
     8. 簡報及報道
     9. 場地租用證明
     10. 工藝流程圖
     11. 產(chǎn)品市場成長預(yù)測圖
    商業(yè)策劃書格式要求篇六
    一份完備的商業(yè)計劃書，不僅是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素，同時也是企業(yè)發(fā)展的核心管理工具。以下是工作計劃網(wǎng)小編為您整理的商業(yè)計劃書格式要求，供您參考，更多詳細內(nèi)容請點擊計劃書語欄目查看。
    標(biāo)題。
    工作計劃書的標(biāo)題有四種成分，分別是：計劃單位的名稱、計劃時限、計劃內(nèi)容摘要、計劃名稱。一般來說標(biāo)題的寫法有三種：
    1、四種成分完整的標(biāo)題，如《××公司2017年工作計劃要點》。其中，“××公司”是計劃單位的名稱，“2017年”是計劃時限，“工作計劃”是計劃內(nèi)容摘要，“要點”是計劃名稱。這個標(biāo)題四種成分都有，屬于四種成分完整的標(biāo)題。
    2、省略計劃時限的標(biāo)題，如《××公司實行經(jīng)營責(zé)任制計劃》。這個標(biāo)題中，計劃單位的名稱“××公司”，計劃內(nèi)容摘要“實行經(jīng)營責(zé)任制”，計劃名稱“計劃”均在，缺少了計劃時限，屬于省略計劃時限的標(biāo)題。
    3、公文式標(biāo)題，如《四川省關(guān)于二0一七年農(nóng)村工作的部署》。公文式標(biāo)題要用規(guī)范的計劃單位名稱，計劃時限要具體寫明，計劃內(nèi)容要標(biāo)明計劃所針對的問題，計劃名稱要根據(jù)計劃的實際，確切地使用名稱。如所訂計劃還需要討論定稿或經(jīng)上級批準，還應(yīng)該在標(biāo)題的后面或下方用括號加注“草案”、“初稿”或“討論稿”等字樣。
    正文。
    工作計劃書的正文大體上應(yīng)包含情況分析、工作目標(biāo)和要求、方法步驟三個方面的事項。
    1、情況分析，即指定計劃的根據(jù)。指定計劃前，需要分析研究當(dāng)前工作的狀態(tài)，充分了解下一步工作實在什么基礎(chǔ)上進行的，是根據(jù)什么來制定這個工作計劃的。
    2、工作目標(biāo)和要求。要明確何時實現(xiàn)目標(biāo)和完成任務(wù)，就必須制定出相應(yīng)的措施和辦法，這是實現(xiàn)計劃的保證。根據(jù)需要和可能，規(guī)定出一定時期內(nèi)應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)達到的工作目標(biāo)。
    3、方法步驟。在明確了工作目標(biāo)任務(wù)之后，還需要根據(jù)客觀條件確定工作的放大和步驟，采取必要的措施，以保證工作任務(wù)的順利完成。
    落款。
    在正文結(jié)束的下方，需要寫下制訂計劃的日期(如果是個人工作計劃標(biāo)題沒有寫作者名稱，這里應(yīng)一并注明)。此外，如果計劃有表格或其他附件的，或需要抄送某些單位，應(yīng)分別寫明附件下載地址和需要抄送的單位。
    寫作要求商業(yè)計劃書必須要說明：
    (1)創(chuàng)辦企業(yè)的目的。為什么要冒風(fēng)險，花精力、時間、資源、資金去創(chuàng)辦風(fēng)險企業(yè)?
    (2)創(chuàng)辦企業(yè)所需的資金。為什么要這么多的錢?為什么投資人值得為此注入資金?對已建的風(fēng)險企業(yè)來說，商業(yè)計劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而努力。更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供應(yīng)商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標(biāo)，說服出資者(原有的或新來的)為企業(yè)的進一步發(fā)展提供資金。
    基于上述理由，商業(yè)計劃書將是風(fēng)險企業(yè)家所寫的商業(yè)文件中最主要的一個。
    撰寫準備關(guān)注產(chǎn)品。
    在商業(yè)計劃書中，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細節(jié)，包括企業(yè)所實施的所有調(diào)查。這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段?它的獨特性怎樣?企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么?誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么?產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價是多少?企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計劃是什么?把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來，這樣出資者就會和風(fēng)險企業(yè)家一樣對產(chǎn)品有興趣。在商業(yè)計劃書中，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡單的詞語來描述每件事。商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂商業(yè)計劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。商業(yè)計劃書對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”
    敢于競爭。
    在商業(yè)計劃書中，風(fēng)險企業(yè)家應(yīng)細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰?他們的產(chǎn)品是如何工作的?競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點和不同點?競爭對手所采用的營銷策略是什么?要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，商業(yè)計劃書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標(biāo)準的領(lǐng)先者。在商業(yè)計劃書中，企業(yè)家還應(yīng)闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風(fēng)險以及本企業(yè)所采取的對策。
    了解市場商業(yè)計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標(biāo)市場的深入分析和理解。要細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。商業(yè)計劃書中還應(yīng)包括一個主要的營銷計劃，計劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預(yù)算和收益。商業(yè)計劃書中還應(yīng)簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的.銷售代表還是使用內(nèi)部職員?企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特許商?企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓(xùn)?此外，商業(yè)計劃書還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細節(jié)問題。
    表明行動的方針。
    企業(yè)的行動計劃應(yīng)該是無懈可擊的。商業(yè)計劃書中應(yīng)該明確下列問題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場?如何設(shè)計生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品?企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源?生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少?企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備?解釋與產(chǎn)品組裝，儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況。
    展示你的管理隊伍。
    把一個思想轉(zhuǎn)化為一個成功的風(fēng)險企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業(yè)技術(shù)知識、管理才能和多年工作經(jīng)驗，要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊伍里都有誰!如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界杯決賽!”管理者的職能就是計劃、組織、控制和指導(dǎo)公司實現(xiàn)目標(biāo)的行動。在商業(yè)計劃書中，應(yīng)首先描述一下整個管理隊伍及其職責(zé)，然后再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。
    商業(yè)計劃書中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是風(fēng)險企業(yè)家所寫的最后一部分內(nèi)容，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節(jié)：包括對公司內(nèi)部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務(wù)戰(zhàn)略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。如果公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它給風(fēng)險投資家有這樣的印象：“這個公司將會成為行業(yè)中的巨人，我已等不及要去讀計劃的其余部分了?！?BR>    商業(yè)策劃書格式要求篇七
    1、項目概況(1p)。
    簡短地匯總介紹以下幾個方面：戰(zhàn)略定位、市場概況、服務(wù)及產(chǎn)品、營銷推廣、競爭優(yōu)勢、核心團隊、運營現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃、融資金額及用途。
    2、戰(zhàn)略定位(1p)。
    用簡單的語言描述公司的戰(zhàn)略定位(我們做什么，不做什么)和愿景(我們未來會是什么);這部分資料很多創(chuàng)業(yè)者很容易忽略，從而起不到“畫龍點睛”的作用，看不清項目未來的走向是什么毫無疑問，戰(zhàn)略是隨著外部環(huán)境動態(tài)調(diào)整的，但是大的主線創(chuàng)始人肯定要想清楚。用聯(lián)想之星執(zhí)行董事王明耀先生的話來說就是，“試錯和快速迭代，能夠用于產(chǎn)品改善，但不適用于模式改變”。退一步來講，模式可能也會有調(diào)整，但項目未來可供選取的戰(zhàn)略定位最好能夠大致想清楚。
    薯片理論。
    關(guān)于項目定位的選取，我發(fā)現(xiàn)了一個有意思的現(xiàn)象(暫且叫做“薯片理論”)，理解這個理論背后所表達的產(chǎn)業(yè)演進規(guī)律對于我們選取創(chuàng)業(yè)的切入點可能會有幫忙。
    個人觀察發(fā)現(xiàn)，在某一個產(chǎn)業(yè)(領(lǐng)域)發(fā)展早期，首先是出現(xiàn)橫向的分工，而縱向分工尚不明顯，這是最初的“橫向重度垂直”的創(chuàng)業(yè)機會，此時的市場格局是萬馬齊奔、“大市場、小作坊”。而隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對成熟，產(chǎn)業(yè)內(nèi)垂直領(lǐng)域的橫向分工逐漸模糊，此時已經(jīng)開始初步實現(xiàn)同一個“片層”內(nèi)的范圍經(jīng)濟效應(yīng)(橫向擴張)，同時，出于效率進化的需要，產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間的縱向分工開始相對顯著，即原先不得不由自己同時完成的產(chǎn)業(yè)鏈上下游的幾個職能中的一個或幾個職能被分離出去，市場上出現(xiàn)某一個“片層”內(nèi)的專業(yè)供應(yīng)商。此時的市場格局是同一個“片層”內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)規(guī)模較大企業(yè)，而最終的縱向一體化尚未開始，這是產(chǎn)業(yè)內(nèi)第二波縱向“縱向重度垂直”的機會，近年出現(xiàn)的達達配送、同城貨運等項目均是這種產(chǎn)業(yè)規(guī)律的體現(xiàn)。而到產(chǎn)業(yè)后期，范圍經(jīng)濟效應(yīng)會引導(dǎo)這種產(chǎn)業(yè)鏈上下游的聯(lián)動和協(xié)同，部分規(guī)模巨大的企業(yè)會朝縱向一體化的趨勢發(fā)展，例如從事物流快遞的順豐切入電商就是范例。
    引導(dǎo)這種產(chǎn)業(yè)演進的本質(zhì)規(guī)律其實是背后那只無形的手——社會綜合交易成本最小化。用科斯的理論解釋則是：用組織替代市場(內(nèi)部化)還是用市場替代組織(市場化)是由綜合交易成本決定的，交易成本(契約成本和組織管理成本)的高低決定了市場和組織的邊界(如無法準確理解這句話，推薦參閱科斯寫的《企業(yè)的性質(zhì)》一文)。顯然，當(dāng)市場存在公有云服務(wù)的選取時，把企業(yè)內(nèi)部的服務(wù)職能甩給市場的專業(yè)機構(gòu)來做可能更有效率。就效率而言，通常存在這樣的規(guī)律，資產(chǎn)專用性(資產(chǎn)或服務(wù)被某個部門或機構(gòu)專用)不如“私有云”(資產(chǎn)或服務(wù)被某一個區(qū)域內(nèi)的一大批企業(yè)使用)來得更有效率，而“私有云”又不如“公有云”(資產(chǎn)或服務(wù)被更大范圍內(nèi)的更多企業(yè)使用)更有效率。
    產(chǎn)業(yè)演進的終極狀態(tài)通常是，整個社會的要素在同一個“片層”內(nèi)整合以實現(xiàn)最大程度規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)，為產(chǎn)業(yè)下游帶給最富效率的“公有云”服務(wù)，而整個產(chǎn)業(yè)就如同一串被串起來的薯片，其中只有少部分規(guī)模巨大的企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)縱向一體化，而他們一般透過并購來實現(xiàn)，這也是留給創(chuàng)業(yè)者的機會。
    在這天的互聯(lián)網(wǎng)+領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)或投資，就要尋找這樣潛在的“薯片”機會，當(dāng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展還處于還處在十分分散或者“私有云”狀態(tài)，就存在著利用互聯(lián)網(wǎng)來進行整合構(gòu)成一個完整高效的“薯片”的機會。
    順便說一句，很多項目糾結(jié)到底是自營模式還是平臺模式，思考邏輯其實很簡單，從終極思維的'角度來看，比較一下兩種模式的管理成本和契約成本，尤其是實現(xiàn)規(guī)模化以后，或者說哪一種模式更容易突破“規(guī)模-質(zhì)量-成本”的鐵三角。
    關(guān)于“重度垂直”的定位，將另撰文《垂直領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)要“深溝高壘”》進行分析。
    3、市場分析(1-3p)。
    對項目所處的行業(yè)細分市場狀況進行分析：市場容量(及增長速度)、行業(yè)發(fā)展趨勢、目標(biāo)客戶及需求痛點。這部分資料的分析十分重要，也是整個項目的邏輯起點。在對需求進行分析時，要著重從目前未被滿足的痛點需求出發(fā)，分析目標(biāo)市場及目標(biāo)客戶的核心需求。這部分資料的分析構(gòu)成了“干柴烈火”投資邏輯的“干柴”。創(chuàng)業(yè)者在分析這部分資料時，最好能夠以第三方權(quán)威數(shù)據(jù)引用和實際調(diào)研數(shù)據(jù)為準，以圖文并茂的方式進行展示。值得注意的是，要注意區(qū)分找到的需求屬于“musthave(雪中送炭)”的需求還是“nicetohave(錦上添花)”的需求，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有些創(chuàng)業(yè)者容易根據(jù)自身的經(jīng)驗及感受對需求痛點進行了過分的自我強化，或者找到的只是小眾需求，或者需求并不顯性而需要顧問式營銷，或者需求過于低頻且客單價不夠高，那么這樣的創(chuàng)業(yè)項目從一開始就需要個性注意后續(xù)的發(fā)展延伸路徑。因此，在分析需求時，推薦參考九軒資本提出的“普遍、顯性、剛需、高頻”的“八字訣”。
    周鴻祎提到要有“用戶思維，而不是客戶思維”，其實就是這個意思。如何將用戶對“工具”的使用延伸至高頻的使用場景，把“”的“客戶”變成有“長情”的“用戶”，從而實現(xiàn)流量變現(xiàn)才是關(guān)鍵。否則，客戶只是客戶，想著羊毛出在豬身上，舍棄了羊毛卻不明白豬在哪里，很多工具屬性過強的智能硬件和app工具一般都有這個問題，如智能家居產(chǎn)品、手電筒app，名片工具、詞典工具、天氣工具、鬧鈴工具等等。因此，產(chǎn)品八字訣的前三點是客戶思維，最后一點是用戶思維。
    從剛需和痛點出發(fā)的需求才不是“偽需求”，從偽需求出發(fā)的創(chuàng)業(yè)都是耍流氓。好的產(chǎn)品不僅僅就應(yīng)解決用戶的“痛點”，更就應(yīng)達成用戶的“爽點”。
    這部分論述要到達的目的是要說明“跑道足夠長”、“干柴有很多”。
    4、服務(wù)及產(chǎn)品(1-2p)。
    根據(jù)我個人的總結(jié)，嚴格好處上的“產(chǎn)品”和“服務(wù)”是不同的，雖然實際中產(chǎn)品和服務(wù)很難嚴格區(qū)分開，并且在實際形態(tài)中二者往往是混合在一齊的，但在戰(zhàn)略思考層面進行區(qū)分十分有必要，因為不同的產(chǎn)品或服務(wù)形態(tài)決定了在實際價值交付環(huán)節(jié)的邊際成本是不一樣的，從而也決定了項目最終能夠做多大規(guī)模。
    嚴格好處上的“產(chǎn)品”具有如下幾個特點：1)生產(chǎn)、交付和使用三個環(huán)節(jié)異步(可分離);2)可異地交付;3)可大規(guī)模復(fù)制;嚴格好處上的“服務(wù)”則具有以下幾個特點：1)生產(chǎn)、交付和使用三個環(huán)節(jié)同步(不可分離);2)屬地化交付;3)高度依靠人，復(fù)制性差。
    按照以上定義，從交付環(huán)節(jié)的好處上(注意是交付環(huán)節(jié))能夠把產(chǎn)品和服務(wù)形態(tài)概括為以下五種形態(tài)(如下圖)。在現(xiàn)實中，大部分2b的項目都處于下面兩個象限，更偏服務(wù)屬性，因此也更加難以標(biāo)準化和規(guī)?；Ｓ捎诜?wù)的交付過程比較依靠人，因此這類項目通常很難擺脫“規(guī)模-質(zhì)量-成本”這個“鐵三角”的束縛，從而難以做大規(guī)模，而整個行業(yè)也容易呈現(xiàn)出“大市場、小作坊”的格局。
    現(xiàn)實中，大部分的項目都落在以上坐標(biāo)系的不同象限位置。按照以上方法論分析“產(chǎn)品”和“服務(wù)”，能夠幫忙我們從根本上理解項目發(fā)展后期的收入成本曲線走向(決定了項目在擴張過程中的邊際成本不同)，從而了解項目的可規(guī)?；某潭取Ｖ档谜f明的是，這種分析方法能夠作為一個戰(zhàn)略思考工具，在具體寫ppt時其實并不需要如此“理論化”地進行區(qū)分。
    重點在于，我們帶給的產(chǎn)品是否具有核心價值能否解決用戶的核心痛點能否滿足用戶的爽點不是所有的創(chuàng)新都有價值，或者準確地說，不是所有的創(chuàng)新都有市場價值。如果你帶給的產(chǎn)品不能為用戶帶給足夠的價值寬度(功能寬度)、價值厚度(體驗強度)和價值密度(價值在時間軸上的沉淀)，從而對現(xiàn)有的產(chǎn)品或解決方案構(gòu)成必須程度的替代性拐點(推薦參閱《劉億舟談智能硬件：你找到替代性拐點和第二場景了嗎》)，那么即便應(yīng)對一堆“干柴”，你的產(chǎn)品可能也不是那把“烈火”。
    這部分論述要到達的目的是要說明“產(chǎn)品足夠尖叫”、“烈火很烈”。
    5、商業(yè)模式(1-2p)。
    這部分要說明近期和遠期的盈利模式分別是什么核心的業(yè)務(wù)流程是什么擁有什么核心資源。
    前面談到，一切商業(yè)模式的本質(zhì)是利潤=收入-成本。所以，商業(yè)模式要思考的問題是，項目的收入結(jié)構(gòu)及成本結(jié)構(gòu)在時間序列上是如何展開和延伸的。
    由于我們帶著常識和邏輯去解構(gòu)商業(yè)的本質(zhì)，因此我本人拒絕一切商業(yè)模式神秘主義，說不清楚的商業(yè)模式必須不是好的商業(yè)模式，當(dāng)然，有些項目當(dāng)前不需要商業(yè)模式，但至少眼下的產(chǎn)品有足夠的“替代性拐點”，務(wù)必是個“金鉤子”。
    互聯(lián)網(wǎng)本身沒有創(chuàng)造任何新的東西，互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是改變了世界“連接”的方式。借用一個經(jīng)濟學(xué)的術(shù)語來說則是，由于借助互聯(lián)網(wǎng)的連接，交易成本被大大降低了，原先本無法發(fā)生的交易此刻能夠發(fā)生了，簡單來說，互聯(lián)網(wǎng)釋放了更多的可能性，這便是互聯(lián)網(wǎng)帶給我們的信息紅利。
    互聯(lián)網(wǎng)是如何改變?nèi)伺c人、人與物、人與服務(wù)、人與信息之間的連接的呢通常，大部分的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品切入市場的第一屬性都是“工具屬性”，即透過這個鉤子吸引超多的用戶，然后透過各種法子留住用戶，最后拼的是轉(zhuǎn)化率。
    就成本結(jié)構(gòu)而言，不同產(chǎn)品的屬性決定了不同的邊際成本。切中用戶需求的點位不同以及產(chǎn)品自身的屬性不同，決定了其在用戶流量聚集方面是個“大漏斗”、“中漏斗”還是“小漏斗”。對于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品來說，如果其自身的產(chǎn)品特性能夠越過用戶的“替代性拐點”而持續(xù)地黏住用戶，并且能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)而自動自發(fā)地實現(xiàn)病毒式營銷(如微信)，那么這個產(chǎn)品就有機會打造一個“大漏斗”，從長期來看，就越容易構(gòu)成內(nèi)源性(或自源性)流量，其成本結(jié)構(gòu)中，每新增加一個用戶或者收入的邊際成本就會比較低，那么這樣的項目其流量聚合及轉(zhuǎn)化效率就會較高。相反，一個項目如果一向需要外源性流量支撐，除非項目本身的服務(wù)十分具有粘性和增值潛力，否則你看不到這個項目存在的理由在哪里。通俗一點講，用戶流量就像河道里的水，哪條河道的河床低，水就往哪兒流。
    就收入結(jié)構(gòu)而言，互聯(lián)網(wǎng)項目的收入計費方式不外乎以下幾種：cpc(按點擊付費)、cpm(按千次展示付費)、cpa(按下載付費)、cpt(按時間付費)、cp。很多狀況下，這幾種收費模式能夠并行組合。但大體上講，越是能夠做成“大漏斗”的平臺，越是能夠容許cpc、cpm、cpa、cpt等付費方式的存在，如果只能做成“中漏斗”或者相對“小漏斗”，則最好是能夠構(gòu)成交易閉環(huán)，按照cps方式付費。
    同一個項目，其成本結(jié)構(gòu)和收入結(jié)構(gòu)放在時間序列上來看，就構(gòu)成了其長期盈利性表現(xiàn)。只是不同的產(chǎn)品屬性組合決定了不同的成本結(jié)構(gòu)，同時也決定了后續(xù)盈利模式的選取空間。
    就我個人理解來說，mgc(machinegeneratedcontent)的本質(zhì)是工具屬性，人機互動，如萬年歷;ugc(usergeneratedcontent)的本質(zhì)是社交屬性，人人互動，如社區(qū)，pgc(professionallygeneratedcontent)的本質(zhì)是媒體屬性，人專互動，如自媒體。無論mgc，ugc還是pgc都是鉤用戶的手段，不同的是，如何能夠?qū)⒂脩糇匀坏匮由斓降诙鼍安⒊掷m(xù)高頻地黏住用戶才是流量變現(xiàn)的關(guān)鍵。
    商業(yè)策劃書格式要求篇八
    (1)企業(yè)目標(biāo)市場所處區(qū)域的宏觀經(jīng)濟形勢
    a、總體的經(jīng)濟形勢
    b、總體的消費態(tài)勢
    c、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展政策
    (2)市場的、法律背景
    a、是否有利或者不利的因素可能影響產(chǎn)品的市場
    b、是否有利或者不利的法律因素可能影響產(chǎn)品的銷售和廣告
    (3)市場的文化背景
    a、企業(yè)的產(chǎn)品與目標(biāo)市場的文化背景有無之處
    b、這一市場的消費者是否會因為產(chǎn)品不符合其文化背景而拒絕產(chǎn)品
    2、市場營銷環(huán)境中的微觀制約因素
    a、企業(yè)的供應(yīng)商與企業(yè)的關(guān)系
    b、產(chǎn)品的營銷中間商與企業(yè)的關(guān)系
    3、市場概況
    (1)市場的規(guī)模
    a、當(dāng)前市場的銷售額
    b、市場可能容納的最銷售額
    c、消費者總量
    d、消費者總的購買量
    e、以上幾個要素在過去一個時期中的變化
    f、未來市場規(guī)模的趨勢
    (2)市場的構(gòu)成
    a、當(dāng)前市場上主要產(chǎn)品的品牌
    b、各品牌所占據(jù)的市場份額
    c、市場上居于主要地位的品牌
    d、與本品牌構(gòu)成競爭的品牌是什么
    e、未來市場構(gòu)成的變化趨勢如何
    (3)市場構(gòu)成的特性
    a、市場有無季節(jié)性
    b、有無暫時性
    c、有無其他突出的特點
    4、營銷環(huán)境分析總結(jié)
    (1)機會與威脅
    (2)優(yōu)勢與劣勢
    (3)重點問題
    二、消費者分析
    1、消費者的總體消費態(tài)勢
    a、現(xiàn)有的消費時尚
    b、各種消費者消費本類產(chǎn)品的特性
    2、現(xiàn)有消費者分析
    (1)現(xiàn)有消費群體的構(gòu)成
    a、現(xiàn)有消費者的總量
    b、現(xiàn)有消費者的年齡
    c、現(xiàn)有消費者的職業(yè)
    d、現(xiàn)有消費者的收入
    e、現(xiàn)有消費者的受教育程度
    f、現(xiàn)有消費者的分布
    (2)現(xiàn)有消費者的消費行為
    a、購買的動機
    b、購買的時間
    c、購買的頻率
    d、購買的數(shù)量
    e、購買的地點
    (3)現(xiàn)在消費者的態(tài)度
    a、對產(chǎn)品的喜愛程度
    b、對本品牌的偏好程度
    c、對本品牌的認知程度
    d、對本品牌的指名購買程度
    e、使用后的滿足程度
    f、未滿足的需求
    3、潛在消費者
    (1)潛在消費者的特性
    a、總量
    b、年齡
    c、職業(yè)
    d、收入
    e、受教育程度
    (2)潛在消費者現(xiàn)在的購買行為
    a、現(xiàn)在購買哪些品牌的產(chǎn)品
    b、對這些產(chǎn)品的態(tài)度如何
    c、有無新的購買計劃
    d、有無可能改變計劃購買的品牌
    (3)潛在消費者被本品牌吸引的可能性
    a、潛在消費者對本品牌的態(tài)度如何
    b、潛在消費者需求的滿足程式如何
    4、消費者分析的總結(jié)
    (1)現(xiàn)有消費者
    a、機會與威脅
    b、優(yōu)勢與劣勢
    c、重要問題
    (2)潛在消費者
    a、機會與威脅
    b、優(yōu)勢與劣勢
    c、主要問題
    (3)目標(biāo)消費者
    a、目標(biāo)消費群體的特性
    b、目標(biāo)消費群體的共同需求
    c、如何滿足他們的需求
    三、產(chǎn)品分析
    1、產(chǎn)品特性分析
    (1)產(chǎn)品的性能
    a、產(chǎn)品的性能有哪些
    b、產(chǎn)品最突出的性能是什么
    c、產(chǎn)品最適合消費者需求的性能是什么
    d、產(chǎn)品的哪些性還不能滿足消費者的需求
    (2)產(chǎn)品的質(zhì)量
    a、產(chǎn)品是否屬于高質(zhì)量的產(chǎn)品
    b、消費者對產(chǎn)品質(zhì)量的滿意程度如何
    c、產(chǎn)品的質(zhì)量能繼續(xù)保持嗎
    d、產(chǎn)品的質(zhì)量有無繼續(xù)提高的可能
    (3)產(chǎn)品的價格
    a、產(chǎn)品價格在同類產(chǎn)品中居于什么檔次
    b、產(chǎn)品的價格與產(chǎn)品質(zhì)量的配合程度如何
    c、消費者對產(chǎn)品價格的認識如何
    (4)產(chǎn)品的材質(zhì)
    a、產(chǎn)品的主要原料是什么
    b、產(chǎn)品在材質(zhì)上有無特別之處
    c、消費者對產(chǎn)品材質(zhì)的認識如何
    (5)生產(chǎn)工藝
    a、產(chǎn)品通過什么樣的工藝生產(chǎn)
    b、在生產(chǎn)工藝上有無特別之處
    c、消費者是否喜歡通過這種工藝生產(chǎn)的產(chǎn)品
    (6)產(chǎn)品的外觀與包裝
    a、產(chǎn)品的外觀與包裝是否與產(chǎn)品的質(zhì)量、價格和形象相稱
    b、產(chǎn)品在外觀和包裝上有沒有缺欠
    c、外觀和包裝在貨架上的同類產(chǎn)品中是否醒目
    d、外觀和包裝對消費者是否具有吸引力
    e、消費者對產(chǎn)品外觀和包裝的評價怎么樣
    (7)與同類產(chǎn)品的比較
    a、在性能上有什么優(yōu)勢，有什么不足
    b、在質(zhì)量上有什么優(yōu)勢，有什么不足
    c、在價格上有什么優(yōu)勢，有什么不足
    d、在材質(zhì)上有什么優(yōu)勢，有什么不足
    e、在工藝上有什么優(yōu)勢，有什么不足
    f、在消費者的認知和購買上有什么優(yōu)勢，有什么不足
    2、產(chǎn)品生命周期分析
    (1)產(chǎn)品生命周期的主要標(biāo)志
    (2)產(chǎn)痞于什么樣的生命周期
    (3)企業(yè)對產(chǎn)品生命周期的認知
    3、產(chǎn)品的品牌形象分析
    (1)企業(yè)賦予產(chǎn)品的形象
    a、企業(yè)對產(chǎn)品形象有沒有考慮
    b、企業(yè)為產(chǎn)品設(shè)計的形象怎么樣
    c、企業(yè)為產(chǎn)品設(shè)計的形象有沒有不合理之處
    d、企業(yè)是否將產(chǎn)品形象向消費者傳達
    (2)消費者對產(chǎn)品形象的認知
    a、消費者認為產(chǎn)品形象怎么樣
    b、消費者認知的形象與企業(yè)設(shè)定的形象符合嗎
    c、消費者對產(chǎn)品形象的預(yù)期怎么樣
    d、產(chǎn)品形象在消費者認知方面有沒有問題
    4、產(chǎn)品
    定位分析
    (1)產(chǎn)品的預(yù)期定位
    a、企業(yè)對產(chǎn)品定位有沒有設(shè)想
    b、企業(yè)對產(chǎn)品的設(shè)想怎么樣
    c、企業(yè)對產(chǎn)品的定位有沒有不合理之處
    d、企業(yè)是否將產(chǎn)品定位向消費者傳達
    (2)消費者對產(chǎn)品定位的認知
    a、消費者認知的產(chǎn)品定位怎么樣
    b、消費者認知的定位與企業(yè)設(shè)定的定位符合嗎
    c、消費者對產(chǎn)品定位的預(yù)期怎么樣
    d、產(chǎn)品定位在消費者認知方面有沒有問題
    (3)產(chǎn)品定位的效果
    a、產(chǎn)品的定位是否達到了預(yù)期的效果
    b、產(chǎn)品定位在營銷中是否有困難
    5、產(chǎn)品分析總結(jié)
    (1)產(chǎn)品特性
    a、機會與威脅
    b、優(yōu)勢與劣勢
    c、主要問題點
    (2)產(chǎn)品的生命周期
    a、機會與威脅
    b、優(yōu)勢與劣勢
    c、主要問題點
    (3)產(chǎn)品的形象
    a、機會與威脅
    b、優(yōu)勢與劣勢
    c、主要問題點
    (4)產(chǎn)品定位
    a、機會與威脅
    b、優(yōu)勢與劣勢
    c、主要問題點
    四、企業(yè)和競爭對手的競爭狀況分析
    1、企業(yè)在競爭中的地位
    (1)市場占有率
    (2)消費者認識
    (3)企業(yè)自身的資源和目標(biāo)
    2、企業(yè)的競爭對手
    (1)主要的競爭對手是誰
    (2)競爭對手的基本情況
    (3)競爭對手的優(yōu)勢與劣勢
    (4)競爭對手的策略
    3、企業(yè)與競爭對手的比較
    (1)機會與威脅
    (2)優(yōu)勢與劣勢
    (3)主要問題點
    五、企業(yè)與競爭對手的廣告分析
    1、企業(yè)與競爭對手以往廣告活動的概況
    (1)開展的時間
    (2)開展的目的
    (3)投入的費用
    (4)主要內(nèi)容
    2、企業(yè)和競爭對手以往廣告的目標(biāo)市場策略
    (1)廣告活動針對什么樣的目標(biāo)市場進行
    (2)目標(biāo)市場的特性如何
    (3)有什么合理之處
    (4)有什么不合理之處
    3、企業(yè)和競爭對手的產(chǎn)品定位策略
    4、企業(yè)和競爭對手以往的廣告訴求策略
    (1)訴求對象是誰
    (2)訴求重點如何
    (3)訴求方法如何
    5、企業(yè)和競爭對手以往的廣告表現(xiàn)策略
    (1)廣告主題如何，有什么合理之處，有什么不合理之處
    (2)廣告創(chuàng)意如何，有什么優(yōu)勢，有什么不足
    6、企業(yè)和競爭對手以往的廣告媒介策略
    (1)媒介組合如何，有什么合理之處，有什么不合理之處
    (2)廣告發(fā)布的頻率如何，有什么優(yōu)勢，有什么不足
    7、廣告效果
    (1)廣告在消費者認知方面有什么效果
    (2)廣告在改變消費者態(tài)度方面有什么效果
    (3)廣告在消費者行為方面有什么效果
    (4)廣告在直接促銷方面有什么效果
    (5)廣告在其他方面有什么效果
    (6)廣告投入的效益如何
    8、 總結(jié)
    (1)競爭對手在廣告方面的優(yōu)勢
    (2)企業(yè)自身在廣告方面的優(yōu)勢
    (3)企業(yè)以往廣告中應(yīng)該繼續(xù)保持的內(nèi)容
    (4)企業(yè)以往廣告突出的劣勢
    一、廣告的目標(biāo)
    1、企業(yè)提出的目標(biāo)
    2、根據(jù)市場情況可以達到的目標(biāo)
    3、廣告目標(biāo)的表達
    二、目標(biāo)市場策略
    1、企業(yè)原來市場觀點的分析與評價
    (1)企業(yè)原來所面對的市場
    a、市場的特性
    b、市場的規(guī)模
    (2)企業(yè)原來市場觀點的評價
    a、機會與威脅
    b、優(yōu)勢與劣勢
    c、主要問題點
    d、重新進行目標(biāo)市場策略決策的必要性
    2、市場細分
    (1)市場細分的標(biāo)準
    (2)各個細分市場的特性
    (3)各個細分市場的評估
    (4)對企業(yè)最有價值的細分市場
    3、企業(yè)的目標(biāo)市場策略
    (1)目標(biāo)市場選擇的依據(jù)
    (2)目標(biāo)市場選擇的策略
    三、產(chǎn)品定位策略
    1、對企業(yè)以往的定位策略的分析與評價
    (1)企業(yè)以往的產(chǎn)品定位
    (2)定位效果
    (3)對以往定位的評價
    2、產(chǎn)品定位策略
    (1)進行新的產(chǎn)品定位的必要性
    a、從消費者需求的角度
    b、從產(chǎn)品競爭的角度
    c、從營銷效果的`角度
    (2)對產(chǎn)品定位的表述
    (3)新的定位的依據(jù)與優(yōu)勢
    四、廣告訴求策略
    1、廣告的訴求對象
    (1)訴求對象的表述
    (2)訴求對象特性與需求
    2、廣告的訴求重點
    (1)對訴求對象需求的分析
    (2)對所有廣告信息的分析
    (3)廣告訴求重點的表述
    3、訴求方法策略
    (1)訴求方法的表述
    (2)訴求方法的依據(jù)
    五、廣告表現(xiàn)策略
    1、廣告主題策略
    (1)對廣告主題的表述
    (2)廣告主題的依據(jù)
    2、廣告創(chuàng)意策略
    (1)廣告創(chuàng)意的核心內(nèi)容
    (2)廣告創(chuàng)意的說明
    3、廣告表現(xiàn)的其他內(nèi)容
    (1)廣告表現(xiàn)的風(fēng)格
    (2)各種媒介的廣告表現(xiàn)
    (3)廣告表現(xiàn)的材質(zhì)
    六、廣告媒介策略
    1、對媒介策略的總體表述
    2、媒介的地域
    3、媒介的類型
    4、媒介的選擇
    (1)媒介選擇的依據(jù)
    (2)選擇的主要媒介
    (3)選用的媒介簡介
    5、媒介組合策略
    6、廣告發(fā)布時機策略
    7、廣告發(fā)布頻率策略
    一、廣告目標(biāo)
    二、廣告時間
    1、在各
    目標(biāo)市場的開始時間
    2、廣告活動的結(jié)束時間
    3、廣告活動的持續(xù)時間
    三、廣告的目標(biāo)市場
    四、廣告的訴求對象
    五、廣告的訴求重點
    六、廣告表現(xiàn)
    1、廣告的主題
    2、廣告的創(chuàng)意
    3、各媒介的廣告表現(xiàn)
    (1)平面設(shè)計
    (2)文案
    (3)電視廣告分鏡頭腳本
    4、各媒介廣告的規(guī)格
    5、各媒介廣告的制作要求
    七、廣告發(fā)布計劃
    1、廣告發(fā)布的媒介
    2、各媒介的廣告規(guī)格
    3、廣告媒介發(fā)布排期表
    八、其他活動計劃
    1、促銷活動計劃
    2、公共關(guān)系活動計劃
    3、其他活動計劃
    九、廣告費用預(yù)算
    1、廣告的策劃創(chuàng)意費用
    2、廣告設(shè)計費用
    3、廣告制作費用
    4、廣告媒介費用
    5、其他活動所需要的費用
    6、機動費用
    7、費用總額
    一、廣告效果的預(yù)測
    1、廣告主題測試
    2、廣告創(chuàng)意測試
    3、廣告文案測試
    4、廣告作品測試
    二、廣告效果的監(jiān)控
    1、廣告媒介發(fā)布的監(jiān)控
    2、廣告效果的測定
    5、如何寫商業(yè)策劃書需要么
    商業(yè)策劃書格式要求篇九
     策劃書怎么寫?寫策劃書有什么格式要求?下面小編就來教大家寫策劃書，趕緊來看看吧。
     一、策劃書名稱
     將活動或者事件的具體名稱寫在頁面的正中方位，如“×年×月××大學(xué)××活動策劃書”，當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面。
     二、活動背景
     具體項目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關(guān)目的動機。
     三、策劃書的活動目的和意義
     活動的目的、意義都應(yīng)該簡要地描述出來。
     同時將目的要點表述清楚，在陳述目的要點時，該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義都應(yīng)該明確寫出。
     活動目標(biāo)要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時效性。
     四、活動的資源情況
     列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如使用活動中心都詳細列出。
     可以列為已有資源和需要資源兩部分。
     五、活動的開展情況
     作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設(shè)想到的`東西，沒有遺漏。
     在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計圖表等;對策劃的各工作項目，應(yīng)按照時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查。
     人員的組織配置、活動對象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時間地點也應(yīng)在這部分加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。
     六、活動經(jīng)費
     活動的各項費用要經(jīng)過具體、周密的預(yù)算后，具體明確地列出來。
     七、活動當(dāng)中的細節(jié)問題
     內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明。
     八、活動負責(zé)人和參與者
     注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位(如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負責(zé)人)。
     注意事項
     注:
     2、 如有附件可以附于策劃書后面，也可單獨裝訂;
     3、 策劃書需從紙張的長邊裝訂;
     4、 一個大策劃書，可以有若干子策劃書。
     一、活動名稱：
     策劃書名稱盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月××大學(xué)××活動策劃書”，置于頁面中央，當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面。
     二、 活動背景 ：
     這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取內(nèi)容重點闡述;具體項目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關(guān)目的動機。
     其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(swot分析)，將內(nèi)容重點放在環(huán)境分析的各項因素上，對過去現(xiàn)在的情況進行詳細的描述，并通過對情況的預(yù)測制定計劃。
     如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進行分析加以補充。
     三、 活動目的、意義和目標(biāo)：
     活動的目的、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚;在陳述目的要點時，該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義(經(jīng)濟效益、社會利益、媒體效應(yīng)等)都應(yīng)該明確寫出。
     活動目標(biāo)要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時效性
     四、資源需要：
     列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細列出。
     可以列為已有資源和需要資源兩部分。
     五、活動開展：
     作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設(shè)想到的東西，沒有遺漏。
     在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計圖表等;對策劃的各工作項目，應(yīng)按照時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查。
     人員的組織配置、活動對象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時間地點也應(yīng)在這部分加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。
     這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導(dǎo)講話、司儀、會場服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場氣氛調(diào)節(jié)、接送車輛、活動后清理人員、合影、餐飲招待、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。
     請根據(jù)實情自行調(diào)節(jié)。
     六、經(jīng)費預(yù)算：
     活動的各項費用在根據(jù)實際情況進行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。
     七、活動中應(yīng)注意的問題及細節(jié)：
     內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定
     性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明。
     八、活動負責(zé)人及主要參與者：
     注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位(如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負責(zé)人)。
     注意：
     3、 如有附件可以附于策劃書后面，也可單獨裝訂;
     4、 策劃書需從紙張的長邊裝訂;
     5、 一個大策劃書，可以有若干子策劃書。
     附：進行一次大學(xué)活動的基本步驟：
     一、活動若辦，策劃先行。
     策劃是辦活動的脈絡(luò)，一份好的策劃是成功的前提。
     二、獲得支持。
     獲得領(lǐng)導(dǎo)的認可與支持，是一件非常有必要的事情;獲得大型媒體的支持，你的活動就會變得特別好辦，而且多半會成功。
     三、組織任務(wù)小組，分配人員職責(zé)。
     權(quán)責(zé)相應(yīng)，每個人都要非常明白自己的責(zé)任。
     注意，分配任務(wù)要以人為單位，而不能說某件事“你們幾個做”，這樣這件事情基本做不好。
     有幾個方向：指揮中心，外聯(lián)贊助組，現(xiàn)場工作組，宣傳媒體組，現(xiàn)場秩序、禮儀接待組、應(yīng)急人員。
     打印出權(quán)責(zé)清單，讓每個人看得明明白白。
     并且，每天碰頭一次，及時匯報進展，以便處理各種信息;
     四、贊助或其他經(jīng)費來源：尋找贊助商，與他們進行艱苦地談判，最后取得雙方能認可的協(xié)議，這是活動需要。
     有了經(jīng)費，一切好辦;注意：廣告不能太過分，談判一定掌握尺度，否則商業(yè)味道可能讓晚會failing!
     五、組合資源。
     有很多的道具、物品需要你盡快找到。
     就像個rpg游戲，你要懂得怎樣獲得資源，組合資源。
     六、進行宣傳。
     調(diào)足參與者的胃口，是廣告、海報或其他媒體的職責(zé)。
     七、現(xiàn)場必須有一個指揮中心，負責(zé)及時調(diào)度;
     八、進行過程中，要有至少一種讓所有工作人員溝通的方式。
     比如手機短信，紙條或手勢。
     九、特別提醒，那些領(lǐng)掌的，托兒，制造氣氛的人員要特別安排好。
     想辦好活動這是必須。
     十、認真把參與活動的高層人物送走，不要失去任何禮節(jié)，記得向那些辛勤勞動卻默默無聞的人員致敬!你的榮耀，他們才是真正的締造者。
     當(dāng)然，也欣賞自己的成功吧。
    商業(yè)策劃書格式要求篇十
    第一部分摘要(整個計劃的概括)(文字在2-3頁以內(nèi))。
    一。公司簡單描述。
    二。公司的宗旨和目標(biāo)(市場目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo))。
    三。公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)。
    四。已投入的資金及用途。
    五。公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹。
    六。市場概況和營銷策略。
    七。主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介。
    八。核心經(jīng)營團隊。
    九。公司優(yōu)勢說明。
    十。目前公司為實現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還。
    十一。融資方案(資金籌措及投資方式)。
    十二。財務(wù)分析。
    1。財務(wù)歷史數(shù)據(jù)(前3-5年銷售匯總、利潤、成長)。
    2。財務(wù)預(yù)計(后3-5年)。
    3。資產(chǎn)負債情況。
    第二部分綜述。
    第一章公司介紹。
    一。公司的宗旨(公司使命的表述)。
    二。公司簡介資料。
    三。各部門職能和經(jīng)營目標(biāo)。
    四。公司管理。
    1。董事會。
    2。經(jīng)營團隊。
    3。外部支持(外聘人士/會計師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會等)。
    第二章技術(shù)與產(chǎn)品。
    一。技術(shù)描述及技術(shù)持有。
    二。產(chǎn)品狀況。
    1。主要產(chǎn)品目錄(分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等)。
    2。產(chǎn)品特性。
    3。正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介。
    4。研發(fā)計劃及時間表。
    5。知識產(chǎn)權(quán)策略。
    6。無形資產(chǎn)(商標(biāo)/知識產(chǎn)權(quán)/專利等)。
    三。產(chǎn)品生產(chǎn)。
    1。資源及原材料供應(yīng)。
    2。現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力。
    3。擴建設(shè)施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力。
    4。原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備。
    5。產(chǎn)品標(biāo)準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制。
    6。包裝與儲運。
    第三章市場分析。
    一。市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分。
    二。目標(biāo)市場的設(shè)定。
    三。產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習(xí)慣及影響市場的主要因素分析。
    四。目前公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和)。
    產(chǎn)品排名及品牌狀況。
    五。市場趨勢預(yù)測和市場機會。
    六。行業(yè)政策。
    第四章競爭分析。
    一。有無行業(yè)壟斷。
    二。從市場細分看競爭者市場份額。
    三。主要競爭對手情況：公司實力、產(chǎn)品情況(種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占。
    率等)。
    四。潛在競爭對手情況和市場變化分析。
    五。公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。
    第五章市場營銷。
    一。概述營銷計劃(區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額)。
    二。銷售政策的制定(以往/現(xiàn)行/計劃)。
    三。銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)。
    政策(銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收帳款/貨運方式/折扣政策等)。
    五。銷售隊伍情況及銷售福利分配政策。
    六。促銷和市場滲透(方式及安排、預(yù)算)。
    1。主要促銷方式。
    2。廣告/公關(guān)策略、媒體評估。
    七。產(chǎn)品價格方案。
    1。定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)。
    2。影響價格變化的因素和對策。
    八。銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。
    第六章投資說明。
    一。資金需求說明(用量/期限)。
    二。資金使用計劃及進度。
    三。投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等)。
    四。資本結(jié)構(gòu)。
    五?；貓?償還計劃。
    六。資本原負債結(jié)構(gòu)說明(每筆債務(wù)的時間/條件/抵押/利息等)。
    七。投資抵押(是否有抵押/抵押品價值及定價依據(jù)/定價憑證)。
    八。投資擔(dān)保(是否有抵押/擔(dān)保者財務(wù)報告)。
    九。吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)。
    十。股權(quán)成本。
    十一。投資者介入公司管理之程度說明。
    十二。報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預(yù)算)。
    十三。雜費支付(是否支付中介人手續(xù)費)。
    第七章投資報酬與退出。
    一。股票上市。
    二。股權(quán)轉(zhuǎn)讓。
    三。股權(quán)回購。
    四。股利。
    第八章風(fēng)險分析。
    一。資源(原材料/供應(yīng)商)風(fēng)險。
    二。市場不確定性風(fēng)險。
    三。研發(fā)風(fēng)險。
    四。生產(chǎn)不確定性風(fēng)險。
    五。成本控制風(fēng)險。
    六。競爭風(fēng)險。
    七。政策風(fēng)險。
    八。財務(wù)風(fēng)險(應(yīng)收帳款/壞帳)。
    九。管理風(fēng)險(含人事/人員流動/關(guān)鍵雇員依賴)。
    十。破產(chǎn)風(fēng)險。
    第九章管理。
    一。公司組織結(jié)構(gòu)。
    二。管理制度及勞動合同。
    三。人事計劃(配備/招聘/培訓(xùn)/考核)。
    四。薪資、福利方案。
    五。股權(quán)分配和認股計劃。
    第十章經(jīng)營預(yù)測。
    增資后3-5年公司銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預(yù)估及計算依據(jù)。
    第十一章財務(wù)分析。
    一。財務(wù)分析說明。
    二。財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測。
    1。銷售收入明細表。
    2。成本費用明細表。
    3。薪金水平明細表。
    4。固定資產(chǎn)明細表。
    5。資產(chǎn)負債表。
    6。利潤及利潤分配明細表。
    7?，F(xiàn)金流量表。
    8。財務(wù)指標(biāo)分析。
    1)反映財務(wù)盈利能力的指標(biāo)。
    a。財務(wù)內(nèi)部收益率(firr)。
    b。投資回收期(pt)。
    c。財務(wù)凈現(xiàn)值(fnpv)。
    d。投資利潤率。
    e。投資利稅率。
    f。資本金利潤率。
    g。不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析。
    2)反映項目清償能力的指標(biāo)。
    a。資產(chǎn)負債率。
    b。流動比率。
    c。速動比率。
    d。固定資產(chǎn)投資借款償還期。
    第三部分附錄。
    一。附件。
    1。營業(yè)執(zhí)照影本。
    2。董事會名單及簡歷。
    3。主要經(jīng)營團隊名單及簡歷。
    4。專業(yè)術(shù)語說明。
    5。專利證書/生產(chǎn)許可證/鑒定證書等。
    6。注冊商標(biāo)。
    7。企業(yè)形象設(shè)計/宣傳資料(標(biāo)識設(shè)計、說明書、出版物、包裝說明等)。
    8。簡報及報道。
    9。場地租用證明。
    10。工藝流程圖。
    11。產(chǎn)品市場成長預(yù)測圖。
    二。附表。
    1。主要產(chǎn)品目錄。
    2。主要客戶名單。
    3。主要供貨商及經(jīng)銷商名單。
    4。主要設(shè)備清單。
    5。市場調(diào)查表。
    6。預(yù)估分析表。
    7。各種財務(wù)報表及財務(wù)預(yù)估表。
    商業(yè)計劃書格式要求【第二篇】：商業(yè)計劃書格式。
    公司名稱。
    公司地址。
    公司電話號碼。
    制表日期
    發(fā)行的證券。
    二、執(zhí)行摘要。
    描述企業(yè)理念和企業(yè)。
    商機和戰(zhàn)略。
    目標(biāo)市場和預(yù)測。
    競爭優(yōu)勢。
    成本。
    經(jīng)濟性、盈利性和收獲潛力。
    團隊。
    招股說明。
    三、行業(yè)和公司及其產(chǎn)品或服務(wù)。
    行業(yè)。
    公司和公司理念。
    產(chǎn)品或服務(wù)。
    進入戰(zhàn)略和成長戰(zhàn)略。
    四、市場調(diào)研和分析客戶。
    市場大小和趨勢。
    競爭和競爭優(yōu)勢。
    估計市場份額和銷售額。
    不斷進行市場評估。
    五、企業(yè)的經(jīng)濟性。
    毛利和營業(yè)利潤。
    利潤潛力和持續(xù)期。
    固定成本、可變成本和半固定成本。
    達到盈虧平衡的.月數(shù)。
    六、營銷計劃。
    總體營銷戰(zhàn)略。
    定價。
    銷售戰(zhàn)術(shù)。
    服務(wù)和保修原則。
    廣告和促銷。
    分銷。
    七、設(shè)計和開發(fā)計劃開發(fā)狀態(tài)和任務(wù)。
    困難和風(fēng)險。
    產(chǎn)品改進和新產(chǎn)品。
    成本。
    專有權(quán)問題。
    八、生產(chǎn)和營運計劃營運周期。
    地理選址。
    設(shè)施和改善。
    戰(zhàn)略和計劃。
    規(guī)章和法律問題。
    九、管理團隊。
    組織。
    關(guān)鍵管理人員。
    管理層報酬和股權(quán)。
    其他投資者。
    雇傭協(xié)議和其他協(xié)議以及股票期權(quán)和獎金計劃。
    董事會。
    其他股東、其他權(quán)利和限制條件。
    專業(yè)顧問和服務(wù)支持。
    十、總?cè)粘瘫怼?BR>    柱狀圖表示。
    逐月排定的日程表。
    關(guān)鍵期限。
    十一、關(guān)鍵風(fēng)險、問題和假設(shè)。
    假設(shè)和隱含的風(fēng)險。
    不符合計劃的風(fēng)險。
    消除不利影響的計劃。
    十二、財務(wù)計劃。
    實際損益表和資產(chǎn)負債表。
    預(yù)編損益表。
    預(yù)編資產(chǎn)負債表。
    預(yù)編現(xiàn)金流分析。
    盈虧平衡圖和盈虧平衡點計算。
    成本控制。
    重點突出部分。
    十三、擬定的公司招股方案。
    期望融資。
    招股發(fā)行。
    資本總額。
    資金的使用。
    投資者的回報。
    十四、附錄。
    產(chǎn)品說明書、照片。
    參考資料表。
    重要供應(yīng)商。
    商業(yè)計劃書格式要求【第三篇】：創(chuàng)業(yè)計劃書格式要求。
    1。執(zhí)行總結(jié)。
    是創(chuàng)業(yè)計劃一到兩頁的概括。包括以下方面：
    本創(chuàng)業(yè)計劃的創(chuàng)意背景和項目的簡述。
    創(chuàng)業(yè)的機會概述。
    目標(biāo)市場的描述和預(yù)測。
    競爭優(yōu)勢和劣勢分析。
    經(jīng)濟狀況和盈利能力預(yù)測。
    團隊概述。
    預(yù)計能提供的利益。
    2。產(chǎn)業(yè)背景和公司概述。
    詳細的市場分析和描述。
    競爭對手分析。
    市場需求。
    商業(yè)計劃書格式要求【第四篇】：商業(yè)計劃書要求。
    第一點：提出概念，就是讓別人知道你銷售的是什么；
    如果沒有這個能力，至少合伙人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做；
    第六點：可持續(xù)經(jīng)營計劃，當(dāng)事業(yè)做得不錯時，將來的計劃是什么。
    商業(yè)計劃書格式要求【第五篇】：商業(yè)計劃書格式。
    第一部分概要。
    第二部分公司。
    第三部分產(chǎn)品和服務(wù)。
    第四部分行業(yè)和市場。
    第五部分營銷策略。
    第六部分管理和關(guān)鍵人物。
    第七部分研究途徑。
    第八部分五年計劃。
    第九部分機會和風(fēng)險。
    第十部分資本需求。
    商業(yè)策劃書格式要求篇十一
    寫清策劃書名稱，簡單明了，如“××活動策劃書”，“××”為活動內(nèi)容或活動主題，不需要冠以協(xié)會名稱。如果需要冠名協(xié)會，則可考慮以正、副標(biāo)題的形式出現(xiàn)。避免使用諸如“社團活動策劃書”等模糊標(biāo)題。
    二、活動背景、目的與意義。
    活動背景、活動目的與活動意義要貫穿一致，突出該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨到之處?；顒颖尘耙缶o扣時代背景、社會背景與教育背景，鮮明體現(xiàn)在活動主題上;活動目的即活動舉辦要達到什么樣的一個目標(biāo)，陳述活動目的要簡潔明了，要具體化;活動意義其中包括文化意義、教育意義和社會效益，及預(yù)期在活動中產(chǎn)生怎樣的效果或影響等，書寫應(yīng)明確、具體、到位。
    三、活動時間與地點。
    該項必須詳細寫出，非一次性舉辦的常規(guī)活動、項目活動必須列出時間安排表(教室申請另行安排)?；顒訒r間與地點要考慮周密，充分顧到各種客觀情況，比如教室申請、場地因素、天氣狀況等等。
    四、活動開展形式。
    協(xié)會須注明所開展活動的形式，比如文藝演出、文體競賽、影視欣賞、知識宣傳、展覽、調(diào)查、講座等。
    五、活動內(nèi)容。
    活動內(nèi)容為活動舉辦的關(guān)鍵部分。活動內(nèi)容要符合時代主旋律和校園文化建設(shè)內(nèi)涵，健康向上，富有教育意義與啟示意義。杜絕涉及非健康文化的消極內(nèi)容。要詳細介紹出所開展活動的主要內(nèi)容，如影片放映要寫出影片的性質(zhì)、名稱和大致內(nèi)容。
    六、活動開展。
    作為策劃的主體部分，表述方面要力求詳盡，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計圖表、數(shù)據(jù)等，便于統(tǒng)籌?；顒娱_展應(yīng)包括活動流程安排、獎項設(shè)置、時間設(shè)定等。涉及到獎項評定標(biāo)準、活動規(guī)則的內(nèi)容可選擇以附錄的形式出現(xiàn)?；顒恿鞒贪才糯笾驴梢苑譃槿齻€階段：
    一活動準備階段(包括海報宣傳、前期報名、贊助經(jīng)費等);。
    二活動舉辦階段(包括人員的組織配置、場地安排情況等);。
    注：須注明開展活動的階段負責(zé)人、指導(dǎo)單位、參加人數(shù)等信息。
    三活動后續(xù)階段(包括結(jié)果公示、活動展開情況總結(jié)等);。
    注：如有涉及校園衛(wèi)生、環(huán)境等情況，應(yīng)及時清理。
    七、活動經(jīng)費預(yù)算。
    經(jīng)費預(yù)算要要盡量符合實際花費;寫出每一筆經(jīng)費預(yù)算開支，以便于報銷處理(報銷時附正規(guī)發(fā)票)。如果大型活動需資金贊助，聯(lián)系社團聯(lián)外聯(lián)部。
    八、活動安全。
    對于大型活動和戶外活動，要成立安全小組，指定第一安全負責(zé)人，充分考慮安全隱患，把人身安全放在活動開展的首要位置。在策劃書的結(jié)尾，除寫明策劃單位、策劃時間以外，協(xié)會負責(zé)人須親自簽名，并蓋上協(xié)會印章，以示責(zé)任。
    附：注意事項。
    2、本策劃書格式要求只對策劃內(nèi)容作出規(guī)定，策劃書字體、版面排版等不作統(tǒng)一要求，但各社團要保證策劃書樣式規(guī)范、美觀。
    3、如有附件(比賽規(guī)則、評分標(biāo)準、獎項設(shè)置等)可以附于策劃書后面，作為附錄部分。
    4、策劃書電子版須妥善保管，以備后用。
    一份活動策劃，要有幾個主要內(nèi)容板塊，有所策劃活動的活動目的、活動題目、活動意義、活動準備、以及具體活動內(nèi)容等，活動后最好有份活動總結(jié)，這樣子為下一次活動做好鋪墊。
    某學(xué)校某社團的一份活動策劃方案范文。
    一、活動的目的。
    好的活動策劃，要適合團隊的建設(shè)發(fā)展需要，活動內(nèi)容豐富多彩，對團隊精神的建立具有非常積極的意義，培養(yǎng)參與者的市場經(jīng)濟意識和創(chuàng)業(yè)意識，認識市場規(guī)律和規(guī)則，真正做到學(xué)以致用，活學(xué)活用，并且增強參與者關(guān)注經(jīng)濟社會發(fā)展、關(guān)注市場的意識。
    二、活動題目。
    春季分組登山比賽。
    三、活動意義。
    通過組織學(xué)生進行登山提高學(xué)生身體素質(zhì)以及團隊合作精神。
    四、活動前期準備。
    由社團組織部負責(zé)參與活動同學(xué)的組織工作，負責(zé)本次活動的宣傳工作及活動中攝象工作，負責(zé)本次活動的贊助工作。
    五、活動形式。
    分組，每組自主選出隊長，由隊長帶領(lǐng)，自主選擇登上線路，想到一組獲勝。
    六、活動目的。
    通過本次活動使學(xué)生提高對身體素質(zhì)的重視,增強學(xué)生的團隊合作意識。
    七、活動總結(jié)。
    通過這次活動，使我們社團成員間的關(guān)系更為密切，團隊精神得到了進一步升華，內(nèi)部合作更加默契，各部門對于各自職責(zé)更加明確，同時也發(fā)現(xiàn)了工作分配時的不足，對以后社團建設(shè)有非常好的借鑒意義?？傮w來說這次活動非常有意義，以后也會長期的搞下去。
    x大學(xué)社團。
    商業(yè)策劃書格式要求篇十二
    盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月×日信息系×活動策劃書”，置于頁面。
    這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取內(nèi)容重點闡述具體項目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關(guān)目的動機。
    活動的目的、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的.要點時，該活動的核心構(gòu)成或策劃的到之處及由此產(chǎn)生的意義都應(yīng)該明確寫出。
    根據(jù)活動的具體內(nèi)容影響及意義擬定能夠全面概括活動的名稱。
    此部分需明示要實現(xiàn)的目標(biāo)及重點（目標(biāo)選擇需要滿足重要性、可行性、時效性）。
    作為策劃的主題部分，表述方面要力求詳盡，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計圖表、數(shù)據(jù)等，便于統(tǒng)籌?；顒娱_展應(yīng)包括活動流巢排、獎項設(shè)置、時間設(shè)定等。涉及到獎項評定標(biāo)準、活動規(guī)則的內(nèi)容可選擇以附錄的形式出現(xiàn)。
    （一）活動準備階段（包括海報宣傳、前期報名、贊助經(jīng)費等）；
    （二）活動舉辦階段（包括人員的組織配置、場地安排情況等）；注：須注明開展活動的階段負責(zé)人、指導(dǎo)單位、參加人數(shù)等信息。
    （三）活動后續(xù)階段（包括結(jié)果公示、活動開展情況總結(jié)等）；注：如有涉及校園衛(wèi)生、環(huán)境等情況，應(yīng)及時清理。
    活動的各項費用在根據(jù)實際情況進行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。
    內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多等也應(yīng)在策劃中加以說明。
    商業(yè)策劃書格式要求篇十三
     大家知道策劃書格式要求嗎?規(guī)范的格式是怎樣?小編為大家整理的策劃書格式要求范文，供大家閱讀參考。
     一、策劃書名稱
     盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月××大學(xué)××活動策劃書”，置于頁面中央，當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面。
     二、活動背景 :
     這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取內(nèi)容重點闡述;具體項目有:基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關(guān)目的動機。
     其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(swot分析)，將內(nèi)容重點放在環(huán)境分析的各項因素上，對過去現(xiàn)在的情況進行詳細的描述，并通過對情況的預(yù)測制定計劃。
     如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進行分析加以補充。
     三、活動目的、意義和目標(biāo):
     活動的目的、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚;在陳述目的要點時，該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義(經(jīng)濟效益、社會利益、媒體效應(yīng)等)都應(yīng)該明確寫出。
     活動目標(biāo)要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時效性
     四、資源需要:
     列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細列出。
     可以列為已有資源和需要資源兩部分。
     五、活動開展:
     作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設(shè)想到的東西，沒有遺漏。
     在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計圖表等;對策劃的各工作項目，應(yīng)按照時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查。
     人員的組織配置、活動對象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時間地點也應(yīng)在這部分加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。
     這里可以提供一些參考方面:會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導(dǎo)講話、司儀、會場服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場氣氛調(diào)節(jié)、接送車輛、活動后清理人員、合影、餐飲招待、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。
     請根據(jù)實情自行調(diào)節(jié)。
     六、經(jīng)費預(yù)算:
     活動的各項費用在根據(jù)實際情況進行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。
     七、活動中應(yīng)注意的問題及細節(jié):
     內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明。
     八、活動負責(zé)人及主要參與者:
     注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位(如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負責(zé)人)。
     注意:
     3、如有附件可以附于策劃書后面，也可單獨裝訂;
     4、策劃書需從紙張的長邊裝訂;
     5、一個大策劃書，可以有若干子策劃書。
     附:進行一次大學(xué)活動的基本步驟:
     一、活動若辦，策劃先行。
     策劃是辦活動的脈絡(luò)，一份好的策劃是成功的前提。
     二、獲得支持。
     獲得領(lǐng)導(dǎo)的認可與支持，是一件非常有必要的事情;獲得大型媒體的支持，你的活動就會變得特別好辦，而且多半會成功。
     三、組織任務(wù)小組，分配人員職責(zé)。
     權(quán)責(zé)相應(yīng)，每個人都要非常明白自己的責(zé)任。
     注意，分配任務(wù)要以人為單位，而不能說某件事“你們幾個做”，這樣這件事情基本做不好。
     有幾個方向:指揮中心，外聯(lián)贊助組，現(xiàn)場工作組，宣傳媒體組，現(xiàn)場秩序、禮儀接待組、應(yīng)急人員。
     打印出權(quán)責(zé)清單，讓每個人看得明明白白。
     并且，每天碰頭一次，及時匯報進展，以便處理各種信息;
     四、贊助或其他經(jīng)費來源:尋找贊助商，與他們進行艱苦地談判，最后取得雙方能認可的協(xié)議，這是活動需要。
     有了經(jīng)費，一切好辦;注意:廣告不能太過分，談判一定掌握尺度，否則商業(yè)味道可能讓晚會failing!
     五、組合資源。
     有很多的道具、物品需要你盡快找到。
     就像個rpg游戲，你要懂得怎樣獲得資源，組合資源。
     六、進行宣傳。
     調(diào)足參與者的胃口，是廣告、海報或其他媒體的職責(zé)。
     七、現(xiàn)場必須有一個指揮中心，負責(zé)及時調(diào)度;
     八、進行過程中，要有至少一種讓所有工作人員溝通的方式。
     比如手機短信，紙條或手勢。
     九、特別提醒，那些領(lǐng)掌的，托兒，制造氣氛的人員要特別安排好。
     想辦好活動這是必須。
     十、認真把參與活動的高層人物送走，不要失去任何禮節(jié)，記得向那些辛勤勞動卻默默無聞的人員致敬!你的榮耀，他們才是真正的締造者。
     當(dāng)然，也欣賞自己的成功吧
     這是通用市場營銷策劃書撰寫大綱，不知道對你有沒有幫助!
     活動策劃是廣告活動中很重要的一個部分，良好的活動策劃對公司品牌建設(shè)和產(chǎn)品銷售都將起到推波助瀾的作用，而一個可操作性強的策劃就需要一份可執(zhí)行性很強的策劃書，所以策劃書的寫作是很重要的，本文通過策劃書的幾個注意點，淺析了活動策劃的相關(guān)內(nèi)容。
     活動策劃方案是公司或企業(yè)在短期內(nèi)提高銷售額，提高市場占有率的有效行為，如果是一份創(chuàng)意突出，而且具有良好的可執(zhí)行性和可操作性的活動策劃案，無論對于企業(yè)的知名度，還是對于品牌的美譽度，都將起到積極的提高作用。
     活動策劃案是相對于市場策劃案而言的，嚴格地說它是從屬與市場策劃案的，他們是互相聯(lián)系，相輔相成的。
     它們都從屬與企業(yè)的整體市場營銷思想和模式，只有在此前提下做出的市場策劃案和活動策劃案才是具有整體性和延續(xù)性的廣告行為，也只有這樣，才能夠使受眾群體一個同意的品牌文化內(nèi)涵，而活動策劃案也只有遵從整體市場策劃案的思路，才能夠使企業(yè)保持穩(wěn)定的市場銷售額。
     活動策劃案形式多樣，一般而言，包括roadshow、產(chǎn)品說明會(發(fā)布會)、節(jié)日促銷、新聞事件行銷等，而對于上述的任何一種方案，針對于不同的企業(yè)情況和市場分析，都可以衍變出無數(shù)的形式。
     活動策劃往往對于新產(chǎn)品上市、產(chǎn)品終端鋪貨和產(chǎn)品轉(zhuǎn)型具有直接的效果，所以它也是廣告策劃中的一個重要組成部分。
     對于一些剛接觸廣告，或者剛接觸策劃的業(yè)內(nèi)朋友來說，可能他們在書寫活動策劃案的時候往往很難達到預(yù)期的效果，甚至是一些從事多年策劃的廣告人，有時候也難免犯錯，那么，怎么樣才能寫出一份理想的活動策劃案呢?我覺得需要注意以下幾點:
     1.主題要單一，繼承總的營銷思想
     在策劃活動的時候，首先要根據(jù)企業(yè)本身的實際問題(包括企業(yè)活動的時間、地點、預(yù)期投入的費用等)和市場分析的情況(包括競爭對手當(dāng)前的廣告行為分析、目標(biāo)消費群體分析、消費者心理分析、產(chǎn)品特點分析、等)做出準確的判斷，并且在進行swot分析之后，揚長避短地提取當(dāng)前最重要的，也是當(dāng)前最值得推廣的一個主題，而且也只能是一個主題。
     在一次活動中，不能做所有的事情，只有把一個最重要的信息傳達給目標(biāo)消費群體，正所謂“有所為，有所不為”，這樣才能把最想傳達的信息最充分地傳達給目標(biāo)消費群體，才能引起受眾群關(guān)注，并且比較容易地記住你所要表達的信息。
     2.直接地說明利益點
     在確定了唯一的主題之后，受眾消費群體也能夠接受我們所要傳達的信息，但是仍然有很多人雖然記住了廣告，但是卻沒有形成購買沖動，為什么呢?那是因為他們沒有看到對他們有直接關(guān)系的利益點，因此，在活動策劃中很重要的一點是直接地說明利益點，如果是優(yōu)惠促銷，就應(yīng)該直接告訴消費者你的優(yōu)惠額數(shù)量，而如果是產(chǎn)品說明，就應(yīng)該販賣最引人注目的賣點，只有這樣，才能使目標(biāo)消費者在接觸了直接的利益信息之后引起購買沖動，從而形成購買。
     3.活動要圍繞主題進行并盡量精簡
     很多策劃文案在策劃活動的時候往往希望執(zhí)行很多的活動，認為只有豐富多彩的活動才能夠引起消費者的注意，其實不然，其一，容易造成主次不分。
     很多市場活動搞得很活躍，也有很多人參加，似乎反響非常熱烈，但是在圍觀或者參加的人當(dāng)中，有多少人是企業(yè)的目標(biāo)消費群體，而且即使是目標(biāo)消費群體，他們在參加完活動之后是否紛紛購買產(chǎn)品?目前一些策劃者經(jīng)常抱怨的一個問題就是圍觀者的參與道德問題，很多人經(jīng)常是看完了熱鬧就走，或者是拿了公司發(fā)放的'禮品就走了。
     其實這里的問題就在于活動的內(nèi)容和主題不符合，所以很難達到預(yù)期效果，在目前的市場策劃活動中，有一些活動既熱鬧，同時又能達到良好的效果，就是因為活動都是僅僅圍繞主題進行的。
     其二，提高活動成本，執(zhí)行不力。
     在一次策劃中，如果加入了太多活動，不僅要投入更多的人力物力和財力，直接導(dǎo)致活動成本的增加，而且還有一個問題就是容易導(dǎo)致操作人員執(zhí)行不力，最終導(dǎo)致案子的失敗。
     一、策劃書名稱
     盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月×日信息系×活動策劃書”，置于頁面中央。
     二、活動背景:
     這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取內(nèi)容重點闡述，具體項目有:基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關(guān)目的動機。
     其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(swot分析)，將內(nèi)容重點放 在環(huán)境分析的各項因素上，對過去現(xiàn)在的情況進行詳細的描述，并通過對情況的預(yù)測制定計劃。
     如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進行分析加以補充。
     三、活動目的及意義:
     活動的目的、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚;在陳述目的要點時，該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義都應(yīng)該明確寫出。
     四、活動名稱:
     根據(jù)活動的具體內(nèi)容影響及意義擬定能夠全面概括活動的名稱。
     五、活動目標(biāo):
     此部分需明示要實現(xiàn)的目標(biāo)及重點(目標(biāo)選擇需要滿足重要性、可行性、時效性)。
     六、活動開展:
     作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理解。
     在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計圖表等;對策劃的各工作項目，應(yīng)按照 時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查。
     另外，人員的組織配置、活動對象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時間地點也應(yīng)在這部分加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。
     七、經(jīng)費預(yù)算:
     活動的各項費用在根據(jù)實際情況進行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。
     八、活動中應(yīng)注意的問題及細節(jié):
     內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大等也應(yīng)在策劃中加以說明。
     九、活動負責(zé)人及主要參與者:
     注明組織者、參與者姓名、單位(如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負責(zé)人)。
     信息系活動策劃書基本模式
     為指導(dǎo)同學(xué)們寫出專業(yè)化、規(guī)范化的策劃書，有效開展各項活動，現(xiàn)提供基本策劃書模式如下:
     1、策劃書須制作一張封面，裝訂時從紙張長邊裝訂; 2、系級以上的策劃須按如上格式交電子版和打印版各一份。
     一:前言:臺峰酒業(yè)有限責(zé)任公司是一家新注冊的公司，該公司目前主要經(jīng)營白酒、啤酒及水果酒等酒產(chǎn)品，將后隨著公司的不斷發(fā)展壯大，還會出現(xiàn)一些其他的兼營產(chǎn)品。
     二:目標(biāo)任務(wù):
     1把公司的名氣打出來，讓更多的人了解本公司以及了解本公司的產(chǎn)品，從而提高公司的知名度。
     2要擴大該產(chǎn)品酒的影響力，提升該產(chǎn)品酒在市場上的占有率，同時還要不斷地學(xué)習(xí)和引進先進的生產(chǎn)技術(shù)和先進的管理理念，提高產(chǎn)品酒的質(zhì)量，逐漸和國際市場接軌，最終達到超國際標(biāo)準的目標(biāo)。
     3樹立民族品牌，要“立民族志氣，創(chuàng)世界品牌”。
     4通過科學(xué)經(jīng)營，合理規(guī)劃，增加本公司的利潤。
     三:形勢分析; 1， 市場形勢: (1):目前市場上各種高、中、低等檔次的酒類產(chǎn)品可以說是應(yīng)有盡有;估計還會增加。
     (2):競爭形勢會相當(dāng)激烈，而且隨著席卷而來的“金融風(fēng)暴”，“僧多粥少”的現(xiàn)象不會有明顯的改善，通過降價競爭的方式來經(jīng)營促銷仍會繼續(xù); (3):與本產(chǎn)品酒形成競爭的一般是中檔類酒; (4):與本公司競爭團隊市場及散客市場的相當(dāng)多; (5):預(yù)測:隨著新品種酒的產(chǎn)生，團隊競爭會更加激烈，散客市場會總體保持穩(wěn)定，會議市場潛力不小; 2競爭優(yōu)劣勢分析:
     市場前景;
     (2) 我國的風(fēng)俗習(xí)慣及各種傳統(tǒng)文化為酒業(yè)的發(fā)展提供了強有力的保證;
     有一定的差距;
     (4) 本公司將會支付一大筆資金用于提高產(chǎn)品酒的質(zhì)量和售后服務(wù)水平;
     四:市場定位:該酒作為中檔層次的產(chǎn)品酒，應(yīng)充分發(fā)揮其價格優(yōu)勢、以及本身具有的質(zhì)量優(yōu)勢(口感好，安全性能強)及售后服務(wù)優(yōu)勢，瞄準中檔層次的消費群體。
     1， 客源市場劃分;
     (2)接受散客量較大的酒店賓館等，這是一筆較穩(wěn)定的客源(這些散客可能來自?？诩爸苓叺貐^(qū)、也有北京、上海、廣州等大城市的商務(wù)公司); (3)接受會議量比較大的酒店、賓館等，(這同樣也是一筆有增無減的客源。
     這些會議可能來自政府各職能部門、駐瓊企、事業(yè)機構(gòu)及國內(nèi)外商務(wù)公司); (4)各級大中小型商店、超市等。
     2.銷售季節(jié)劃分;
     (1)旺季:2，5，10月為黃金月份;1，3，4，11，12月也不錯(期間白酒銷售量大) (2)平季:7，8月份(但啤酒需求量大，可以適時校正生產(chǎn)比例) (3)淡季:6，9月份 五.市場機會與問題分析:
     6. 售后服務(wù)質(zhì)量太差，營銷員或者業(yè)務(wù)員不夠熱情，令消費者不滿足; ————故針對臺峰這種中等檔次的酒(白、啤及水果味)，應(yīng)從其價格、質(zhì)量及售后服務(wù)等特點進行優(yōu)劣勢分析，從問題中找出劣勢予以克服，從優(yōu)勢中找機會發(fā)掘其市場潛力。
     另外，在工作之前或之中，要分析各目標(biāo)市場或消費群特點，對不同的消費需求予以滿足、抓住主要消費群作為營銷重點，找出與競爭對手的差距、把握利用好市場機會(這是一種非程序化決策，不是管理學(xué)中數(shù)字模型所能解決的，因為人文社會環(huán)境因素比較復(fù)雜) 六:營銷戰(zhàn)略:
     1， 公司的宏觀營銷戰(zhàn)略(這是本公司將始終堅持的營銷理念)
     時不斷改進生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效益。
     另外要培訓(xùn)營銷人員，熱情服務(wù)顧客，提升公司及產(chǎn)品的形象。
     (因為企業(yè)的良好信譽和形象是公司的一種無形財產(chǎn));
     (2) 恰當(dāng)運用好高價與低價促銷給消費者帶來的影響(必須分析價格彈性);
     面一點，即實行“不樹敵戰(zhàn)略”------“分棲共存;阻止參人;協(xié)調(diào)行動”(這一戰(zhàn)略被稱為是日本管理學(xué)家尹丹敬在《經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)在邏輯》專著中的最經(jīng)典戰(zhàn)略之一)
     (4) 公司將始終堅持誠信經(jīng)營，處理好眼前“賠”與長遠“賺”的關(guān)系
     (6) 公司將堅決會把“質(zhì)量”與“品種”作為發(fā)展的兩翼，缺一不可。
     質(zhì)量再好，品種
     過時或單一，產(chǎn)品隨即滯銷，這一點在本世紀美國與日本長達一個世紀的質(zhì)量戰(zhàn)中體現(xiàn)最為明顯。
     權(quán)，同時明白“先發(fā)制勝”與“后發(fā)制勝”的道理，前者帶有搶占先機性，后者帶有總結(jié)前者經(jīng)驗教訓(xùn)性。
     司來說也是如此，“三聚氰胺”是最有說服力的例子，故本公司將會根據(jù)市場及公司自己的發(fā)展?fàn)顩r，正確處理好“促銷”與“克銷”的關(guān)系。
     (這一點是本公司最具特點的營銷戰(zhàn)略);
     但價格一定要消費者能夠接受，同時加大產(chǎn)品的生產(chǎn)量;
     (b)加強會務(wù)促銷;
     (c)加強商務(wù)促銷和會議簽訂; (d)加強婚宴促銷;
     b: 2月份:此時春節(jié)，計劃大體與一月份相似，但由于春節(jié)、元宵節(jié)、情人節(jié)時間相近，故可采取相應(yīng)辦法把它們貫穿起來，這將會獲得一筆較好的收益。
     c: 3月份:(a)同樣加強會務(wù)、商務(wù)、婚宴促銷。
     (b)對“五一”黃金周提前進行規(guī)劃，提前制作促銷方案，并與客源代表簽訂協(xié)議。
     (c)“三八”節(jié)促銷(此時可以加銷水果酒); d:4月份:(a)加強商務(wù)、會務(wù)、婚宴促銷。
     (b)制定:“母親節(jié)”活動方案，并開展促銷(五月的第二個星期天)。
     會議、政務(wù)促銷等。
     (b)制定6月份的“父親節(jié)”促銷方案。
     (c)開展廣告宣傳，促銷及抽獎游戲設(shè)計方案及環(huán)境布置方案，各項工作逐步
     展開。
     g:11~12月份:(a)加強對春節(jié)的提前調(diào)查;
     (b)加強商務(wù)、會務(wù)、婚宴促銷及協(xié)議的簽訂。
     (2)平季:7~8月份:(a)加強會務(wù)、商務(wù)、婚宴促銷
     (b)制定“謝師宴”方案，中秋節(jié)活動方案及促銷方案; (c)暑期促銷方案
     (b)可以舉行“感恩活動”促銷方案，實行優(yōu)惠大酬賓; (c)可以根據(jù)消費者心理變化，制定出一套的價格增長方案。
     (如:
     價格從淡季開始以最低價底限賣出，后又以每天1元的價格上漲，到平淡季逐漸恢復(fù)原價，吸引消費者搶買，也有利于資金的迅速回籠)
     3:宣傳計劃:
     (b)加強在交通工具上的宣傳;
     (c)人員促銷、交易會促銷、通過旅行社宣傳、電子郵件和其他傳媒等。
     通過以上方法把顧客吸引進來
     (2)制作內(nèi)部宣傳網(wǎng)，由于本公司是剛剛注冊，必然會有很多顧客(中介商、代理商等)來參觀，想對本公司加以了解，故本人以為可以制作一些圖片，專題影碟等，讓顧客對公司有一個更加詳細的認識，從而增加他們與本公司簽署協(xié)議的機率。
     (3)可以制作折扣卡(注:現(xiàn)在社會上存在較泛濫的折扣卡，如眼鏡店等，針對此種情況可以采取相應(yīng)措施來杜絕此類情況的發(fā)生，讓擁有折扣卡的顧客得到真正的實惠)。
     4:留住客人
     我們進行促銷最主要的目的就是要引來并穩(wěn)住客人，與客人產(chǎn)生交易，簽署協(xié)議訂單(當(dāng)然只在準確價格定位的前提下)。
     能流住客人除了自己擁有硬件配套以外，還應(yīng)有軟件配套(包括服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量及營業(yè)部門高標(biāo)準的服務(wù)等)，同時還需采用一些贈送或讓利------如推行“積分卡”即消費者的消費額達到一定的程度后可以享受贈送或折扣等優(yōu)惠，也可以憑卡申請vip金、銀卡或者得到娛樂性消費等。
     5:學(xué)會運用善因營銷的技巧;這種營銷技巧要求公司與要非盈利性機構(gòu)合作(特別是公益組織)，以愛心作為主題，用間接的募捐方式來提高公司的知名度和美譽度，不但幫助了受捐贈地區(qū)。
     還達到了公司所要的“雙贏”目的。
     6:內(nèi)部工作:
     (1) 要不定期復(fù)查各項程序，堵塞銷售漏洞;
     (2) 進一步強化銷售員工的培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平。
     (3) 調(diào)配部門層級設(shè)置，降低銷售成本。
     (4) 目標(biāo)考核，制定內(nèi)外激勵機制，調(diào)動所有員工的積極性。
     七:預(yù)算:(1)各種早晚報預(yù)計支出20萬元;
     (2) 各種電視傳媒廣告預(yù)計支出800萬元;
     以隨時修正廣告企劃案。
     1:報紙:三個星期或一個月測定一次。
     2:座談會:三個月開展一次。
    商業(yè)策劃書格式要求篇十四
    策劃編輯通常要有深厚的專業(yè)知識造詣，較寬的知識面，知曉國際慣例與法規(guī)，最好有新聞出版、傳媒等專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷。
    技能要求。
    優(yōu)秀作者思想敏銳，有較強的創(chuàng)新能力、語言表達能力和交際能力。
    經(jīng)驗要求。
    具有兩年以上的編輯工作經(jīng)驗，對行業(yè)狀況以及不同層次讀者對圖書的需求有較準確的把握；擁有豐富的出版信息資源。
    職業(yè)素養(yǎng)。
    具有深厚的文化素養(yǎng)、廣泛的閱讀興趣，獨到的感受力和美學(xué)眼光，悟性高，富有社會責(zé)任感和進取心，具備風(fēng)險意識和競爭意識，社會接觸面廣。
    盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月××大學(xué)××活動策劃書”，置于頁面中央，當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面。
    活動背景。
    這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取內(nèi)容重點闡述，對其作好全面的分析（swot分析），將內(nèi)容重點放在環(huán)境分析的各項因素上，對過去現(xiàn)在的情況進行詳細的描述，并通過對情況的預(yù)測制定計劃。如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進行分析加以補充。
    寫清資源需要。
    列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如使用活動中心都詳細列出?？梢粤袨橐延匈Y源和需要資源兩部分。
    活動開展。
    作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設(shè)想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計圖表等；對策劃的各工作項目，應(yīng)按照時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時間地點也應(yīng)在這部分加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。
    這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導(dǎo)講話、司儀、會場服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場氣氛調(diào)節(jié)、接送車輛、活動后清理人員、合影、餐飲招待、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。請根據(jù)實情自行調(diào)節(jié)。
    經(jīng)費預(yù)算。
    活動的各項費用在根據(jù)實際情況進行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。
    注意。
    內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明。
    活動負責(zé)人。
    注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負責(zé)人）。
    需要注意的事項。
    3、如有附件可以附于策劃書后面，也可單獨裝訂；
    4、策劃書需從紙張的長邊裝訂；
    5、一個大策劃書，可以有若干子策劃書。
    商業(yè)策劃書格式要求篇十五
    策劃書格式及要求(1)。
    1.左上方：字體為三號宋體。
    第一行為社團(協(xié)會)全稱;第二行為活動名稱。
    2.中間：字體為宋體初號。
    表明本文字材料的類型，如：策劃書、總結(jié)、學(xué)期計劃、學(xué)期總結(jié)等。
    3.右下角：字體為宋體小三號。
    主辦單位如果只有一個，應(yīng)注意寫明全稱，一般校級社團活動主辦單位掛內(nèi)蒙古科技大學(xué)學(xué)生社團聯(lián)合會。
    如果不止一個主辦單位，應(yīng)按照內(nèi)蒙古科技大學(xué)有關(guān)要求從上到下排列。
    一般原則為：黨組織放在團組織上方，學(xué)生組織放在團組織之后;級別較大的單位放在上面。
    承辦單位、協(xié)辦單位(體現(xiàn)有冠名權(quán)的企業(yè)或個別贊助較多的企業(yè)名稱)書寫原則仿照主辦單位。
    二、正文要求：
    (標(biāo)題)關(guān)于舉辦***活動的策劃書(方案)。
    【關(guān)于標(biāo)題的說明：字體為宋體四號，居中，加粗。
    一般以“關(guān)于舉辦***活動的策劃書(方案)”為題】(空一行)。
    一、活動背景。
    【100字以內(nèi)，內(nèi)容為宋體四號字不加粗。】。
    二、活動目的。
    【50字以內(nèi)，以下字體要求均為宋體四號，不加粗，以下不予聲明。】。
    三、活動意義【80字以內(nèi)】。
    四、活動主題(口號)：【20字以內(nèi)?！?。
    五、活動時間**年**月**日。
    【如有多場，應(yīng)表明每一場的時間】。
    六、活動地點。
    【注明每一場活動的地點】。
    七、活動宣傳。
    【各方面宣傳要到位、細致，100字左右】。
    八、活動流程。
    【如果為晚會類或演出類則應(yīng)寫出詳細流程】。
    九、活動預(yù)算。
    【預(yù)算要求清晰、詳細、準確、合理，必須列表體現(xiàn)】。
    十、應(yīng)急預(yù)案。
    【100字以內(nèi)，必須包含對于各種可能出現(xiàn)的突發(fā)情況的應(yīng)急處理預(yù)案】。
    十一、可行性分析。
    【200字左右，對該策劃各方面進行細致分析，突出該活動的意義及主打】。
    盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月×日信息系×活動策劃書”，置于頁面中央。
    二、活動背景：
    這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取內(nèi)容重點闡述，具體項目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關(guān)目的動機。
    其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(swot分析)，將內(nèi)容重點放在環(huán)境分析的各項因素上，對過去現(xiàn)在的情況進行詳細的描述，并通過對情況的預(yù)測制定計劃。
    如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進行分析加以補充。
    三、活動目的及意義：
    活動的目的、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚;在陳述目的要點時，該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義都應(yīng)該明確寫出。
    四、活動名稱：
    根據(jù)活動的具體內(nèi)容影響及意義擬定能夠全面概括活動的名稱。
    五、活動目標(biāo)：
    此部分需明示要實現(xiàn)的目標(biāo)及重點(目標(biāo)選擇需要滿足重要性、可行性、時效性)。
    六、活動開展：
    作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理解。
    在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計圖表等;對策劃的各工作項目，應(yīng)按照時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查。
    另外，人員的組織配置、活動對象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時間地點也應(yīng)在這部分加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。
    七、經(jīng)費預(yù)算：
    活動的各項費用在根據(jù)實際情況進行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。
    八、活動中應(yīng)注意的問題及細節(jié)：
    內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大等也應(yīng)在策劃中加以說明。
    九、活動負責(zé)人及主要參與者：
    注明組織者、參與者姓名、單位(如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負責(zé)人)。
    為指導(dǎo)同學(xué)們寫出專業(yè)化、規(guī)范化的策劃書，有效開展各項活動，現(xiàn)提供基本策劃書模式如下：
    1、策劃書須制作一張封面，裝訂時從紙張長邊裝訂;2、系級以上的策劃須按如上格式交電子版和打印版各一份。
    商業(yè)策劃書格式要求篇十六
    寫清策劃書名稱，簡單明了，如“xx活動策劃書”，“xx”為活動內(nèi)容或活動主題，不需要冠以協(xié)會名稱。如果需要冠名協(xié)會，則可以考慮以正、副標(biāo)題的形式出現(xiàn)。避免使用諸如“社團活動策劃書”等模糊標(biāo)題。
    活動背景、活動目的與活動意義要貫穿一致，突出該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨到之處?；顒颖尘耙缶o扣時代背景、社會背景與教育背景，鮮明體現(xiàn)在活動主題上；活動目的即活動舉辦要達到一個什么樣的目標(biāo)，陳述活動目的要簡潔明了，要具體化；活動意義其中包括文化意義、教育意義和社會效益，及預(yù)期在活動中產(chǎn)生怎樣的效果或影響等，書寫應(yīng)明確、具體、到位。
    該項必須詳細寫出，非一次性舉辦的常規(guī)活動、項目活動必須列出時間安排表（教室申請另行安排）?；顒訒r間與地點要考慮周密，充分顧到各種客觀情況，比如教室申請、場地因素、天氣狀況等。
    協(xié)會須注明所開展活動的形式，比如文藝演出、文體競賽、影視欣賞、知識宣傳、展覽、調(diào)查、講座等。
    活動內(nèi)容為活動舉辦的關(guān)鍵部分?；顒觾?nèi)容要符合時代主題旋律和校園文化建設(shè)內(nèi)涵，健康向上，富有教育意義與啟示意義。杜絕涉及非健康文化的消極內(nèi)容。要詳細介紹出所開展活動的主要內(nèi)容，如影片放映要寫出影片的性質(zhì)、名稱和大致內(nèi)容。
    作為策劃的主題部分，表述方面要力求詳盡，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計圖表、數(shù)據(jù)等，便于統(tǒng)籌?；顒娱_展應(yīng)包括活動流程安排、獎項設(shè)置、時間設(shè)定等。涉及到獎項評定標(biāo)準、活動規(guī)則的內(nèi)容可選擇以附錄的形式出現(xiàn)。活動流程安排大致可以分為三個階段：
    （一）活動準備階段（包括海報宣傳、前期報名、贊助經(jīng)費等）；
    （二）活動舉辦階段（包括人員的組織配置、場地安排情況等）；
    注：須注明開展活動的階段負責(zé)人、指導(dǎo)單位、參加人數(shù)等信息。
    （三）活動后續(xù)階段（包括結(jié)果公示、活動開展情況總結(jié)等）；
    注：如有涉及校園衛(wèi)生、環(huán)境等情況，應(yīng)及時清理。
    經(jīng)費預(yù)算要盡量符合實際花費；寫出每一筆經(jīng)費預(yù)算開支，以便于報銷處理（報銷時附正規(guī)發(fā)票）。如果大型活動需要資金贊助，聯(lián)系社團聯(lián)外聯(lián)部。
    對于大型活動和戶外活動，要成立安全小組，指定第一安全負責(zé)人，充分考慮安全隱患，把人身安全放在活動開展的首要位置。在策劃書的結(jié)尾，除寫明策劃單位、策劃時間以外，協(xié)會負責(zé)人須親自簽名，并蓋上協(xié)會印章，以示責(zé)任。
    1、?本策劃書格式要求只提供基本參考方面，為必須內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上，社團策劃書可以根據(jù)活動大小與類型適當(dāng)添加、靈活書寫，做到內(nèi)容充實、版面安排得當(dāng)。
    2、?本策劃書格式要求只對策劃內(nèi)容作出規(guī)定，策劃書字體、版面排版得當(dāng)?shù)炔蛔鹘y(tǒng)一要求，但各社團要保證策劃書樣式規(guī)范、美觀。
    3、?如有附件（比賽規(guī)則、評分標(biāo)準、獎項設(shè)置等）可以附于策劃書后面，作為附錄部分。
    4、?策劃書電子版須妥善保管，以備后用。
    5、?活動策劃書應(yīng)盡量于5—7天前上交活動管理部。
    商業(yè)策劃書格式要求篇十七
    策劃編輯通常要有深厚的專業(yè)知識造詣，較寬的知識面，知曉國際慣例與法規(guī)，最好有新聞出版、傳媒等專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷。
    優(yōu)秀作者思想敏銳，有較強的創(chuàng)新能力、語言表達能力和交際能力。
    具有兩年以上的編輯工作經(jīng)驗，對行業(yè)狀況以及不同層次讀者對圖書的需求有較準確的把握；擁有豐富的出版信息資源。
    具有深厚的文化素養(yǎng)、廣泛的閱讀興趣，獨到的感受力和美學(xué)眼光，悟性高，富有社會責(zé)任感和進取心，具備風(fēng)險意識和競爭意識，社會接觸面廣。
    盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月××大學(xué)××活動策劃書”，置于頁面中央，當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面。
    這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取內(nèi)容重點闡述，對其作好全面的分析（swot分析），將內(nèi)容重點放在環(huán)境分析的各項因素上，對過去現(xiàn)在的情況進行詳細的描述，并通過對情況的預(yù)測制定計劃。如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進行分析加以補充。
    列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如使用活動中心都詳細列出?？梢粤袨橐延匈Y源和需要資源兩部分。
    作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設(shè)想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計圖表等；對策劃的各工作項目，應(yīng)按照時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時間地點也應(yīng)在這部分加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。
    這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導(dǎo)講話、司儀、會場服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場氣氛調(diào)節(jié)、接送車輛、活動后清理人員、合影、餐飲招待、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。請根據(jù)實情自行調(diào)節(jié)。
    活動的各項費用在根據(jù)實際情況進行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。
    內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明。
    注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負責(zé)人）。
    3、如有附件可以附于策劃書后面，也可單獨裝訂；
    4、策劃書需從紙張的長邊裝訂；
    5、一個大策劃書，可以有若干子策劃書。
    商業(yè)策劃書格式要求篇十八
    本站發(fā)布活動策劃書格式要求，更多活動策劃書格式要求相關(guān)信息請訪問本站策劃頻道。
    一、策劃書名稱
    盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月×日信息系×活動策劃書”，置于頁面中央。
    二、活動背景：
    這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取內(nèi)容重點闡述，具體項目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關(guān)目的動機。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(swot分析)，將內(nèi)容重點放在環(huán)境分析的各項因素上，對過去現(xiàn)在的情況進行詳細的描述，并通過對情況的預(yù)測制定計劃。如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進行分析加以補充。
    三、活動目的及意義：
    活動的目的、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚;在陳述目的要點時，該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義都應(yīng)該明確寫出。
    四、活動名稱：
    根據(jù)活動的具體內(nèi)容影響及意義擬定能夠全面概括活動的名稱。
    五、活動目標(biāo)：
    此部分需明示要實現(xiàn)的目標(biāo)及重點(目標(biāo)選擇需要滿足重要性、可行性、時效性)。
    六、活動開展：
    作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理解。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計圖表等;對策劃的各工作項目，應(yīng)按照時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查。另外，人員的組織配置、活動對象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時間地點也應(yīng)在這部分加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。
    七、經(jīng)費預(yù)算：
    活動的各項費用在根據(jù)實際情況進行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。
    八、活動中應(yīng)注意的問題及細節(jié)：
    內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大等也應(yīng)在策劃中加以說明。
    九、活動負責(zé)人及主要參與者：
    為指導(dǎo)同學(xué)們寫出專業(yè)化、規(guī)范化的策劃書，有效開展各項活動，現(xiàn)提供基本策劃書模式如下：
    1、策劃書須制作一張封面，裝訂時從紙張長邊裝訂;2、系級以上的策劃須按如上格式交電子版和打印版各一份。
    商業(yè)策劃書格式要求篇十九
    
    寫清策劃書名稱，簡單明了，如&“xx 活動策劃書&”，&“xx&”為活動內(nèi)容或活動主題，不需要冠以協(xié)會名稱。如果需要冠名協(xié)會，則可以考慮以正、副標(biāo)題的形式出現(xiàn)。避免使用諸如&“社團活動策劃書&”等模糊標(biāo)題。
    活動背景、目的與意義
    活動背景、活動目的與活動意義要貫穿一致，突出該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨到之處。活動背景要求緊扣時代背景、社會背景與教育背景，鮮明體現(xiàn)在活動主題上;活動目的即活動舉辦要達到一個什么樣的目標(biāo)，陳述活動目的要簡潔明了，要具體化;活動意義其中包括文化意義、教育意義和社會效益，及預(yù)期在活動中產(chǎn)生怎樣的效果或影響等，書寫應(yīng)明確、具體、到位。
    活動時間與地點
    該項必須詳細寫出，非一次性舉辦的常規(guī)活動、項目活動必須列出時間安排表(教室申請另行安排)?；顒訒r間與地點要考慮周密，充分顧到各種客觀情況，比如教室申請、場地因素、天氣狀況等。
    活動開展形式
    協(xié)會須注明所開展活動的形式，比如文藝演出、文體競賽、影視欣賞、知識宣傳、展覽、調(diào)查、講座等。
    活動內(nèi)容
    活動內(nèi)容為活動舉辦的關(guān)鍵部分。活動內(nèi)容要符合時代主題旋律和校園文化建設(shè)內(nèi)涵，健康向上，富有教育意義與啟示意義。杜絕涉及非健康文化的消極內(nèi)容。要詳細介紹出所開展活動的主要內(nèi)容，如影片放映要寫出影片的性質(zhì)、名稱和大致內(nèi)容。
    活動開展
    作為策劃的主題部分，表述方面要力求詳盡，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計圖表、數(shù)據(jù)等，便于統(tǒng)籌?；顒娱_展應(yīng)包括活動流程安排、獎項設(shè)置、時間設(shè)定等。涉及到獎項評定標(biāo)準、活動規(guī)則的內(nèi)容可選擇以附錄的形式出現(xiàn)?；顒恿鞒贪才糯笾驴梢苑譃槿齻€階段：
    (一) 活動準備階段(包括海報宣傳、前期報名、贊助經(jīng)費等);
    (二) 活動舉辦階段(包括人員的組織配置、場地安排情況等);
    注：須注明開展活動的階段負責(zé)人、指導(dǎo)單位、參加人數(shù)等信息。
    (三) 活動后續(xù)階段(包括結(jié)果公示、活動開展情況總結(jié)等);
    注：如有涉及校園衛(wèi)生、環(huán)境等情況，應(yīng)及時清理。
    活動經(jīng)費預(yù)算
    經(jīng)費預(yù)算要盡量符合實際花費;寫出每一筆經(jīng)費預(yù)算開支，以便于報銷處理(報銷時附正規(guī)發(fā)票)。如果大型活動需要資金贊助，聯(lián)系社團聯(lián)外聯(lián)部。
    活動安全
    對于大型活動和戶外活動，要成立安全小組，指定第一安全負責(zé)人，充分考慮安全隱患，把人身安全放在活動開展的首要位置。在策劃書的`結(jié)尾，除寫明策劃單位、策劃時間以外，協(xié)會負責(zé)人須親自簽名，并蓋上協(xié)會印章，以示責(zé)任。
    
    盡可能具體的寫出策劃名稱，如&“×年×月×日信息系×活動策劃書&”，置于頁面中央。
    活動背景
    這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取內(nèi)容重點闡述;具體項目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關(guān)目的動機。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(swot分析)，將內(nèi)容重點放在環(huán)境分析的各項因素上，對過去現(xiàn)在的情況進行詳細的描述，并通過對情況的預(yù)測制定計劃。如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進行分析加以補充。
    活動目的及意義
    活動的目的、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚;在陳述目的要點時，該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義都應(yīng)該明確寫出。
    活動名稱
    根據(jù)活動的具體內(nèi)容影響及意義擬定能夠全面概括活動的名稱。
    活動目標(biāo)
    此部分需明示要實現(xiàn)的目標(biāo)及重點(目標(biāo)選擇需要滿足重要性、可行性、時效性)。
    活動開展
    作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理解。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計圖表等;對策劃的各工作項目，應(yīng)按照時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查。另外，人員的組織配置、活動對象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時間地點也應(yīng)在這部分加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。
    經(jīng)費預(yù)算
    活動的各項費用在根據(jù)實際情況進行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。
    活動中應(yīng)注意的問題及細節(jié)
    內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定
    性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大等也應(yīng)在策劃中加以說明。
    活動負責(zé)人及主要參與者
    注明組織者、參與者姓名、單位(如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負責(zé)人)。
    為指導(dǎo)同學(xué)們寫出專業(yè)化、規(guī)范化的策劃書，有效開展各項活動，現(xiàn)提供基本策劃書模式如下：
    注：1、策劃書須制作一張封面，裝訂時從紙張長邊裝訂;
    2、系級以上的策劃須按如上格式交電子版和打印版各一份。