合同的簽署是商業(yè)活動(dòng)中的重要環(huán)節(jié)，涉及到雙方的利益和風(fēng)險(xiǎn)管理。合同中的條款應(yīng)當(dāng)考慮到各種可能情況的發(fā)生，并加以詳盡規(guī)定。合同范文應(yīng)根據(jù)具體情況進(jìn)行修改，以符合當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)的要求。
造價(jià)合同管理篇一
施工企業(yè)的投標(biāo)工作其核心是編寫投標(biāo)文件，投標(biāo)文件的主要內(nèi)容有投標(biāo)書、報(bào)價(jià)清單或概預(yù)算書、施工組織設(shè)計(jì)。這就確定了合同的三大目標(biāo)。
(1)工期：包括工程的總工期，工程開始、工程結(jié)束的具體日期以及工程中的一些主要活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間。它在合同協(xié)議書中，在施工進(jìn)度計(jì)劃中規(guī)定。
(2)價(jià)格：包括工程總價(jià)格，各單項(xiàng)工程的價(jià)格。它們由中標(biāo)通知書，合同協(xié)議書或報(bào)價(jià)單來定義。是承包人完成工程責(zé)任所應(yīng)得的報(bào)酬。
(3)工程質(zhì)量、規(guī)模和范圍：如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范，這由圖紙、規(guī)范、合同條件、工程量表來完成。
合同管理就是要保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因?yàn)樵谥贫ㄟ@三大目標(biāo)時(shí)，要考慮企業(yè)的承受力，考慮合同簽訂后其履行能力的可行性。因此，投標(biāo)工作是合同管理目標(biāo)的確定工作，是合同管理的基礎(chǔ)工作，它的水平高低與施工企業(yè)盈虧有直接的關(guān)系，談判合同、評(píng)審合同，都是減少合同目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的行為。
施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)對(duì)一個(gè)建筑安裝產(chǎn)品的施工過程及成果進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。項(xiàng)目管理與合同管理有著密不可分的關(guān)系：
1、項(xiàng)目經(jīng)理部是依據(jù)施工合同而成立的。工程項(xiàng)目經(jīng)過投標(biāo)中標(biāo)了，才有可能成立項(xiàng)目經(jīng)理部。成立項(xiàng)目經(jīng)理部是合同管理的繼續(xù)。項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)之間簽訂的內(nèi)部承包合同是合同目標(biāo)的具體化。
2、工程項(xiàng)目管理以合同管理作為起點(diǎn)，施工合同確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、價(jià)格三個(gè)目標(biāo)值，這三大目標(biāo)正是項(xiàng)目經(jīng)理部控制質(zhì)量、進(jìn)度、投資的三個(gè)方面依據(jù)，是將施工合同的目標(biāo)作為項(xiàng)目實(shí)施的目的的。
備考資料。
從上述看，合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心，工項(xiàng)目管理是圍繞著合同管理而進(jìn)行的。
索賠的內(nèi)容包括：1、根據(jù)權(quán)利而提出要求；2、有所根據(jù)而索賠的款項(xiàng)；3、根據(jù)權(quán)利而提出法律上的要求。
工程索賠是在合同的履行過程中，合同一方因?qū)Ψ讲宦男泻贤驔]有全面地履行合同所設(shè)定的義務(wù)而遭受損失時(shí)，向?qū)Ψ教岢龅馁r償要求成補(bǔ)償要求。在實(shí)際中，承包人也就是施工企業(yè)有哪些事項(xiàng)可以索賠呢?有三方面：第一方面是業(yè)主違約，包括：
(1)業(yè)主未按合同規(guī)定交付施工場(chǎng)地；
(3)業(yè)主未接合同規(guī)定將施工所需要的水、電、電訊線路從施工場(chǎng)外部接至約定地點(diǎn)；
(6)業(yè)主沒有按合同的規(guī)定提供應(yīng)由業(yè)主提供的建筑材料、機(jī)械設(shè)備；
(8)業(yè)主未按合同規(guī)定的時(shí)間和數(shù)量支付工程款。
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造價(jià)合同管理篇二
摘要：最近幾年中國的裝飾工程異軍突起，但在造價(jià)控制上也存在很多問題，本文結(jié)合了裝飾工程的特點(diǎn)，分析了目前裝飾工程存在的問題，從設(shè)計(jì)審查，工程項(xiàng)目決策，裝飾人員素質(zhì)，定額管理等各個(gè)方面入手，對(duì)裝飾工程的造價(jià)進(jìn)行有效控制，使裝飾工程在造價(jià)管理進(jìn)入健康的軌道。
關(guān)鍵詞：裝飾工程造價(jià)控制定額管理設(shè)計(jì)。
近年來，隨著我國綜合國力和人民生活水平的不斷提高，人們對(duì)于衣食住行有了更高的要求?！白 睂?duì)于人們的生活有了密切的影響，并且也是最能直接反映到人們的物質(zhì)生活和經(jīng)濟(jì)實(shí)力。特別是裝飾水平，人們都在朝著更高的要求發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑裝飾風(fēng)格已經(jīng)不能滿足當(dāng)今人們的審美觀念。隨著裝飾風(fēng)格的發(fā)展，一些新、奇、特材料也應(yīng)運(yùn)而生，并伴隨著新工藝進(jìn)入到裝飾工程領(lǐng)域。這就給我們的裝飾工程帶來了很多麻煩。為了裝飾工程在造價(jià)管理上進(jìn)入正確軌道，對(duì)裝飾工程的造價(jià)控制勢(shì)在必行。
1.裝飾工程存在的問題。
1.1裝飾工程造價(jià)管理問題。
1.1.1建筑裝飾工程本身不規(guī)范。
目前，建筑裝飾標(biāo)準(zhǔn)的檔次越來越高，格調(diào)不斷翻新。但多數(shù)裝飾工程項(xiàng)目又不具備建筑主體那種特有的耐久性、實(shí)用性和安全性。而只是從建筑物的美觀與裝飾效果來考慮，甚至一些裝飾工程一意追求審美效果而出現(xiàn)裝飾設(shè)計(jì)改動(dòng)主體設(shè)計(jì)現(xiàn)象。這樣就給裝飾工程的安全使用留下了隱患，再加上有相當(dāng)一部分裝飾工程開工前沒有完整的施工圖紙，這樣就給承包商留下了亂要價(jià)的可乘之機(jī)。至于承包商自己設(shè)計(jì)自己施工的一體化企業(yè)弊端更多。目前多數(shù)裝飾施工單位具有裝飾設(shè)計(jì)資質(zhì)，這樣就不可避免地導(dǎo)致在施工過程中，設(shè)計(jì)變更時(shí)有發(fā)生，難免不超支。
1.1.2、裝飾材料品種繁多、市場(chǎng)價(jià)格混亂。
加強(qiáng)裝飾市場(chǎng)材料價(jià)格的管理是造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)。建筑裝飾工程時(shí)代感很強(qiáng)，所以裝飾工程新工藝新材料不僅發(fā)展快，而且更新?lián)Q代周期短，從材料的品種、規(guī)格、品牌、產(chǎn)地，國產(chǎn)的、進(jìn)口的名目繁多。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，由于裝飾工程千差萬別設(shè)計(jì)多種多樣，促進(jìn)了裝飾材料市場(chǎng)品種繁多。同一種材料不同產(chǎn)地不同檔次在價(jià)格上相差驚人。裝飾材料價(jià)格的昂貴，是土建磚、瓦、灰、石不可比擬的，其價(jià)格是否合理，直接影響著裝飾工程的造價(jià)。
1.2因設(shè)計(jì)深度不夠造成工程造價(jià)無法控制。
業(yè)主對(duì)裝飾設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí)不夠。建筑裝飾工程的專業(yè)性很強(qiáng)，特別是高級(jí)裝飾，一般的設(shè)計(jì)單位、建筑公司難以勝任，需委托專業(yè)的設(shè)計(jì)公司和裝飾公司進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工。許多業(yè)主往往按照傳統(tǒng)觀念，認(rèn)為裝修是合在土建中設(shè)計(jì)的，不必要專門設(shè)計(jì)。而現(xiàn)在的高級(jí)裝飾則需要業(yè)主掏一筆可觀的設(shè)計(jì)費(fèi)，很多業(yè)主由于看不到設(shè)計(jì)的重要性，不愿意掏設(shè)計(jì)費(fèi)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)師心有余力不足。實(shí)際上一套好的裝修圖紙包括兩個(gè)核心點(diǎn)，即“創(chuàng)意”及“施工圖”，真正要做好，成本也是很高的。裝飾工程設(shè)計(jì)師科班出身的不多，多數(shù)設(shè)計(jì)師是由建筑設(shè)計(jì)師、景觀設(shè)計(jì)師、美術(shù)設(shè)計(jì)師轉(zhuǎn)行而來，屬于半路出家。因此，裝修工程中經(jīng)常只有擴(kuò)充的施工圖，沒有細(xì)化的施工圖、節(jié)點(diǎn)圖。往往使工程成為邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊修改的“三邊工程”，從而使造價(jià)無從控制。
1.3施工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊。
國家培養(yǎng)正規(guī)的裝修施工管理人才也是近幾年的事情，許多施工隊(duì)伍的工人至今還沒有正規(guī)化培養(yǎng)。裝飾施工企業(yè)規(guī)?；静淮?，隊(duì)伍的技術(shù)、裝備和管理水平不高；更有些施工企業(yè)沒有自己的`隊(duì)伍，一旦有任務(wù)，臨時(shí)拼湊街上的散兵游勇，施工質(zhì)量難以控制，還可能發(fā)生很多扯皮的現(xiàn)象。
2.裝飾工程投資失控的主要表現(xiàn)。
（1）設(shè)計(jì)片面追求豪華、高標(biāo)準(zhǔn)使投資增加。
（2）片面考慮投資，為了降低工程造價(jià)，不惜影響主要裝飾功能，使建筑裝飾工程未達(dá)到預(yù)期效果。
（3）舍本逐末，雖然投資總額在投資限額之內(nèi)。
3.1.監(jiān)理工程師在建筑裝飾工程投資控制中的作用。
建筑裝飾工程的投資貫穿于整個(gè)建設(shè)過程，監(jiān)理工程師對(duì)裝飾工程的控制工作一般體現(xiàn)在設(shè)計(jì)和施工階段，而設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較與審核、裝飾工程施工承包合同價(jià)的確定、工程變更的控制是監(jiān)理工程師控制投資的重點(diǎn).
追求裝飾工程的整體效果與細(xì)微處理的完美統(tǒng)一是裝飾工程設(shè)計(jì)的特點(diǎn)。實(shí)踐證明，成功的裝飾工程是設(shè)計(jì)、監(jiān)理及施工人員密切配合下的共同智慧和勞動(dòng)成果。對(duì)于裝飾工程來說，工程變更又是影響工程造價(jià)的主要因素之一，監(jiān)理工程師應(yīng)特別予以重視。（1）所有工程變更，應(yīng)取得設(shè)計(jì)單位的簽認(rèn)和監(jiān)理工程師簽認(rèn)。（2）維護(hù)承包商的正當(dāng)權(quán)益，及時(shí)做好隱蔽工程的計(jì)量與簽認(rèn)，對(duì)實(shí)施變更引起承包商經(jīng)濟(jì)損失的情況應(yīng)給予合理的補(bǔ)償。對(duì)業(yè)主提出的工程變更，監(jiān)理工程師要認(rèn)真分析，充分研究對(duì)投資可能帶來的影響并及時(shí)將分析報(bào)告提交業(yè)主，以幫助業(yè)主最后審定是否變更，所有工程變更應(yīng)注明是設(shè)計(jì)原因、業(yè)主原因還是其它原因、以便有效地控制工程變更。（3）隨時(shí)匯總變更對(duì)投資的影響，以便掌握投資控制目標(biāo)的實(shí)施動(dòng)態(tài)。
3.3設(shè)計(jì)審核與設(shè)計(jì)費(fèi)要求。
合理控制裝飾工程，提高裝飾設(shè)計(jì)質(zhì)量。由于目前裝飾工程設(shè)計(jì)取費(fèi)一般做法是根據(jù)裝飾工程概算投資額的比例取費(fèi)，因此存在投資越大，設(shè)計(jì)費(fèi)越高的傾向。因此，在簽訂設(shè)計(jì)合同時(shí)，即要避免片面追求設(shè)計(jì)費(fèi)低廉，又要避免設(shè)計(jì)費(fèi)與設(shè)計(jì)質(zhì)量脫節(jié)的缺點(diǎn)，建議應(yīng)根據(jù)原估算額確定設(shè)計(jì)費(fèi)，同時(shí)對(duì)無特殊理由嚴(yán)重偏離投資限額的設(shè)計(jì)給予一定的罰款。
3.4對(duì)設(shè)計(jì)單位的要求。
要求設(shè)計(jì)單位出有設(shè)計(jì)深度和精度的施工圖紙。（1）應(yīng)讓設(shè)計(jì)人員按工程的功能要求盡可能細(xì)化設(shè)計(jì)，給出詳細(xì)的施工圖，并參照標(biāo)準(zhǔn)圖集標(biāo)出詳細(xì)做法。無標(biāo)準(zhǔn)圖集可參照的，特別對(duì)于一些特殊的工藝作法和隱蔽項(xiàng)目，應(yīng)提供詳細(xì)的細(xì)部做法和節(jié)點(diǎn)大樣圖。（2）對(duì)工程用料，應(yīng)事先采集到樣品，并標(biāo)明品種、品牌、規(guī)格、檔次標(biāo)準(zhǔn)和顏色等。（3）確保設(shè)計(jì)圖紙的完整性以及各專業(yè)的配套、協(xié)調(diào)及施工的可能性。做好外部條件的銜接，認(rèn)真落實(shí)環(huán)保、消防等部門的要求，以減少施工階段產(chǎn)生工程變更及索賠的可能性。（4）在審查設(shè)計(jì)時(shí)若發(fā)現(xiàn)超投資現(xiàn)象，要通過替換裝飾材料、設(shè)備或降低裝修標(biāo)準(zhǔn)來修改設(shè)計(jì)，從而降低工程投資。
3.5慎選施工單位，作好招標(biāo)工作。
3.5.1慎選施工單位。
在工程進(jìn)行招投標(biāo)前，首先要對(duì)所有參與投標(biāo)的單位進(jìn)行資格審核。施工企業(yè)除了有營業(yè)執(zhí)照外，應(yīng)持有當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門核發(fā)的企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、裝飾工程業(yè)績及質(zhì)量評(píng)定情況。必要時(shí)，對(duì)其所做過的工程進(jìn)行實(shí)地考察。
3.5.2對(duì)招標(biāo)文件的審查。
招標(biāo)文件的編寫。招標(biāo)文件應(yīng)聘請(qǐng)有裝飾工程發(fā)包經(jīng)驗(yàn)的代理公司編寫，一定要明確所招標(biāo)的項(xiàng)目或材料的數(shù)量、規(guī)格、品牌、型號(hào)、付款方式、決算方式、變更方式、驗(yàn)收方式、保修方式等；對(duì)部分不好確定價(jià)格的藝術(shù)品或設(shè)計(jì)圖紙不全的項(xiàng)目，可以給出一個(gè)統(tǒng)一暫定價(jià)格，實(shí)際施工時(shí)按實(shí)進(jìn)行決算，這樣既能避免各投標(biāo)單位出現(xiàn)投標(biāo)差異，又能切實(shí)達(dá)到質(zhì)量與價(jià)格的一致性。
招標(biāo)形式。招標(biāo)形式應(yīng)盡可能采用工程量清單招標(biāo)，并要求投標(biāo)單位總價(jià)原則上不突破業(yè)主的項(xiàng)目概算。參照工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，可合理拆分或綜合一些清單項(xiàng)目，并在清單上加以特別注明。比如一些藝術(shù)性強(qiáng)的特殊工藝做法，拆分計(jì)算相當(dāng)復(fù)雜，可標(biāo)明圖號(hào)，簡化為單項(xiàng)進(jìn)行計(jì)算報(bào)價(jià)。
3.6做好工程結(jié)算審計(jì)工作做好工程結(jié)算工作。
工程結(jié)算中，應(yīng)仔細(xì)核查工程變更，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查變更是否已按規(guī)定實(shí)施，簽證是否有效、合理。分清責(zé)任，對(duì)于施工單位自身原因發(fā)生的變更，不應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)費(fèi)用；對(duì)施工單位未施工的項(xiàng)目，結(jié)算中應(yīng)扣減；對(duì)于業(yè)主采購或同意的材料代用，應(yīng)按新的采購價(jià)與合同和清單報(bào)價(jià)作價(jià)差調(diào)整，保證準(zhǔn)確、合理、真實(shí)地反映工程造價(jià)。
3.7嚴(yán)格把好材料關(guān)。
裝飾工程的材料種類繁多，根據(jù)其品牌、等級(jí)、規(guī)格等價(jià)格千差萬別。價(jià)格的采集和確定必須有依據(jù)，在主管部門公布的信息價(jià)范圍內(nèi)的，一般要按信息價(jià)格執(zhí)行。在其范圍以外的種類、規(guī)格，如果甲方或乙方就能提供實(shí)際采購價(jià)格、運(yùn)雜費(fèi)等有關(guān)票據(jù)，經(jīng)調(diào)查分析確認(rèn)屬實(shí)后可以采用，為采購保管材料而發(fā)生的費(fèi)用可計(jì)人采購保管費(fèi)。有的材料采購合同約定由廠家或供應(yīng)方負(fù)責(zé)的，要防止施工單位將這部分材料計(jì)人預(yù)結(jié)算書中套用定額。
3.8加快市場(chǎng)中介組織建設(shè)和嚴(yán)格執(zhí)業(yè)資格準(zhǔn)入制度。
工程造價(jià)計(jì)量中介組織起步較晚，多頭管理且行為規(guī)范不一。裝飾工程作為建筑業(yè)中的一個(gè)新興行業(yè)，其在施工工藝技術(shù)、施工方法等上和傳統(tǒng)意義上的建筑工程有著質(zhì)的區(qū)別，傳統(tǒng)意義上的建筑工程計(jì)價(jià)人員很難準(zhǔn)確、快速的對(duì)建筑裝飾工程的造價(jià)進(jìn)行計(jì)量，建立一套獨(dú)立的、行之有效的建筑裝飾工程造價(jià)計(jì)價(jià)人員培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)上崗制度可有效的促進(jìn)整個(gè)建筑裝飾工程造價(jià)計(jì)量的整體水平的發(fā)展。
4.結(jié)語。
總之,建筑裝飾工程造價(jià)控制是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，重視監(jiān)理工程師在設(shè)計(jì)階段的投資控制作用以及在整個(gè)建設(shè)過程中正確處理經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的關(guān)系，是將總造價(jià)控制在預(yù)期目標(biāo)內(nèi)的保障。
造價(jià)合同管理篇三
公路工程施工總承包存在兩個(gè)合同關(guān)系：與業(yè)主的合同關(guān)系，與承包人的合同關(guān)系?？偝邪鳛槭┕す芾淼闹黧w，按與業(yè)主簽訂的合同規(guī)模、工期、造價(jià)、質(zhì)量等要求對(duì)工程全過程實(shí)施全面負(fù)責(zé)，亦建立總包駐地代表對(duì)工程計(jì)量、工程變更和重要工序、成品、半成品及單項(xiàng)工程驗(yàn)收進(jìn)行初審簽認(rèn)。
公路工程施工總承包模式下合同管理主要包括：進(jìn)度與計(jì)劃控制、工程變更、計(jì)量支付、延期索賠等。圍繞這些工作內(nèi)容，總包和監(jiān)理工程師根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)制訂詳細(xì)的工作細(xì)則和程序、使合同管理工作規(guī)范化和程序化，以減少合同管理工作中的爭端，加快合同問題處理的速度，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。
1．1計(jì)量支付的管理。
1．1．1計(jì)量支付的原則和方法。
1）計(jì)量與支付必須按合同文件有關(guān)規(guī)定進(jìn)行；
3）經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工并經(jīng)過檢驗(yàn)被認(rèn)為是合格的工程才能計(jì)量；
4）應(yīng)加強(qiáng)變更的管理，制訂完善的工程變更程序；
5）建立健全計(jì)量支付臺(tái)帳，防止重計(jì)、漏計(jì)。
1．1．2計(jì)量支付的程序。
備考資料。
5）計(jì)量支付臺(tái)帳。為方便計(jì)量管理，防止重計(jì)、漏計(jì)，總包和承包人利用計(jì)算機(jī)計(jì)量支付軟件建立計(jì)量數(shù)據(jù)庫，記錄分部工程（包括所屬變更工程）計(jì)量臺(tái)帳。
1．2工程變更的管理。
1．2．1工程變更的處理原則。
工程變更應(yīng)以優(yōu)化設(shè)計(jì)、不降低原設(shè)計(jì)使用要求、盡量降低或少增加工程成本為原則。變更工程主要包括工程數(shù)量增減、結(jié)構(gòu)尺寸改變及新增工程項(xiàng)目等。
1．2．2變更單價(jià)的確定。
2）總承包對(duì)承包人的變更半價(jià)的確定根據(jù)施工招標(biāo)文件有關(guān)條款確定。變更做人的原則為：中標(biāo)工程量清單有相同項(xiàng)目或相近項(xiàng)目單價(jià)且估價(jià)合理，可套用此單價(jià)；若清單中單價(jià)估價(jià)不合理不能套用，或既無相同項(xiàng)目亦無相近項(xiàng)目單價(jià)可套用，則承包人需編制單價(jià)分析表，由總包、監(jiān)理、承包人三方協(xié)商而定，暫不能達(dá)成一致意見時(shí)，可采用暫定單價(jià)作為中期支付的依據(jù)，最終變更單價(jià)的確定待結(jié)算時(shí)依據(jù)合同條款辦理。
1．2．3變更管理程序。
2）由業(yè)主或監(jiān)理提出的變更，由監(jiān)理下發(fā)變更通知，附變更工程設(shè)計(jì)圖。承包人按圖施工，并技圖紙或現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)計(jì)算工程數(shù)量報(bào)監(jiān)理工程師審查，監(jiān)理工程師審查后按權(quán)限下達(dá)工程變更令。
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造價(jià)合同管理篇四
發(fā)包人(全稱)。
承包人(全稱)。
依照、及相關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠信原則，合同雙方就_____項(xiàng)目工程總承包事宜經(jīng)協(xié)商一致，訂立本合同。
一、工程概況。
工程名稱:。
工程地點(diǎn):。
工程承包范圍:。
二、主要技術(shù)來源。
三、主要日期
合同期限(絕對(duì)日期或相對(duì)日期):
施工期限(絕對(duì)日期或相對(duì)日期):
(其中:竣工日期(絕對(duì)日期或相對(duì)日期):)
四、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):。
五、合同價(jià)格和付款貨幣。
合同價(jià)格為人民幣(大寫):元。
除根據(jù)合同約定的在工程實(shí)施過程中需進(jìn)行增減的款項(xiàng)外，合同價(jià)格不作調(diào)整。
六、本協(xié)議書中有關(guān)詞語的含義與合同通用條款中賦予的定義與解釋相同。施工總承包合同。
七、合同生效。
合同訂立時(shí)間:年月日。
合同訂立地點(diǎn):。
本合同在以下條件滿足之后生效:_____________________。
發(fā)包人:承包人:。
(公章或合同專用章)(公章或合同專用章)。
法定代表人或其授權(quán)代表:法定代表人或其授權(quán)代表:。
(簽字)(簽字)。
工商注冊(cè)住所:工商注冊(cè)住所:。
企業(yè)代碼:企業(yè)代碼:。
郵政編碼:郵政編碼:。
法定代表人:法定代表人:。
授權(quán)代表:授權(quán)代表:。
電話:電話:。
傳真:傳真:。
電子郵箱:電子郵箱:。
開戶銀行:開戶銀行:。
賬號(hào):賬號(hào):。
造價(jià)合同管理篇五
摘要：合同管理在水利工程項(xiàng)目中具有十分重要的作用，加強(qiáng)合同管理需要注意方式方法的科學(xué)性、有效性，本文將詳細(xì)論述合同管理在水利工程中的重要作用，并提出加強(qiáng)合同管理的具體方法。
關(guān)鍵詞：水利工程;合同管理;作用和方法。
在水利工程項(xiàng)目中，簽訂水利合同是規(guī)范施工任務(wù)，提高施工質(zhì)量的重要途徑，而合同管理則是整個(gè)水利工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，對(duì)項(xiàng)目成本、施工工藝、施工質(zhì)量具有直接影響，因此，必須要加強(qiáng)水利工程合同管理，確保合同的規(guī)范化、完整性，減少因合同漏洞造成的法律糾紛，保證水利工程項(xiàng)目的有序進(jìn)行。
1.水利工程合同管理概述。
1.1水利工程合同管理的概念。
水利工程合同管理是指對(duì)水利工程項(xiàng)目施工過程中所涉及的所有與合同相關(guān)的問題進(jìn)行科學(xué)有效的管理，水利工程合同必須要嚴(yán)格按照相關(guān)的法律規(guī)范進(jìn)行制定。
1.2水利工程合同管理的作用水利工程合同貫穿于整個(gè)水利工程項(xiàng)目，涉及到了水利工程建設(shè)方方面面的問題，水利工程合同管理在水利工程項(xiàng)目中占據(jù)著十分重要的地位，筆者認(rèn)為，水利工程合同管理的作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1)確保水利工程的施工工期及施工質(zhì)量。由于水利工程合同明確規(guī)定了合同雙方的權(quán)利與義務(wù)，因此，加強(qiáng)水利工程合同管理，可有效保證水利工程的施工工期以及施工質(zhì)量。
2)切實(shí)保障合同雙方合法權(quán)益。水利工程合同是雙方在自愿、平等的前提下簽訂的，水利工程合同管理可確保雙方地位平等，并切實(shí)保障雙方的合法權(quán)益。
3)有利于互相監(jiān)督。水利工程合同管理有利于合同雙方在施工過程中相互監(jiān)督，確保各方都能嚴(yán)格按照合同規(guī)定履行各自的職責(zé)。
4)有利于充分調(diào)動(dòng)合同雙方的積極性與自覺性，確保合同條款能夠落到實(shí)處。
合同管理不僅會(huì)影響到水利工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，還直接反映了企業(yè)的管理水平。加強(qiáng)水利工程合同管理的必要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1)為水利工程項(xiàng)目提供法律保障。符合法律規(guī)定的水利工程有效合同不但明確了雙方的權(quán)利與義務(wù)，也使合同雙方的合法權(quán)益受到了法律保護(hù)，加強(qiáng)合同管理可將水利工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)納入到法律范圍，為其提供法律保障。
2)有利于控制施工質(zhì)量、造價(jià)和工期。施工質(zhì)量、造價(jià)和工期是水利工程項(xiàng)目中的重要組成部分，合同雙方在簽訂合同之前必須要在這三個(gè)方面達(dá)成共識(shí)，加強(qiáng)合同管理可以有效督促合同雙方履行自己的義務(wù)，從而達(dá)到有效控制施工質(zhì)量、造價(jià)和工期的目的。
合同管理是整個(gè)水利工程項(xiàng)目管理中的核心，科學(xué)有效的進(jìn)行合同管理對(duì)水利工程建設(shè)具有十分重要的作用。筆者認(rèn)為，加強(qiáng)水利工程合同管理的具體辦法主要包括以下幾點(diǎn)：
3.1做好水利工程合同的事前管理。
水利工程合同事前管理主要是指在水利工程進(jìn)行投標(biāo)之前以及簽訂合同過程中采取的管理措施。首先，在水利工程投標(biāo)之前，合同管理人員要全方位的對(duì)本次水利工程項(xiàng)目做深入細(xì)致的了解，所了解的內(nèi)容主要有兩大類，其一是水利工程項(xiàng)目所處的客觀環(huán)境，比如工程項(xiàng)目所在地的地理?xiàng)l件、氣候條件、經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況、交通環(huán)境等。其二是水利工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的各個(gè)要素，比如項(xiàng)目背景、招標(biāo)圖紙、施工文件、審批立項(xiàng)文件、施工材料與設(shè)備等等。其次，在簽訂合同時(shí)，合同管理人員對(duì)投標(biāo)文件中的各個(gè)要素要能了然于胸，比如施工人員的投入情況、施工工藝、施工技術(shù)管理、施工工期、施工檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等。在制定合同時(shí)要依照相關(guān)法律規(guī)定對(duì)水利工程項(xiàng)目建設(shè)中的各個(gè)要素作出明確具體的.解釋，避免因合同管理不善產(chǎn)生糾紛，影響施工工期和施工質(zhì)量。
3.2做好水利工程合同的事中控制。
做好水利工程合同的事中控制是確保合同能夠順利履行的重要手段。首先，要加強(qiáng)對(duì)合同管理人員的崗前培訓(xùn)，確保合同管理人員擁有較為豐富的經(jīng)濟(jì)及法律知識(shí)，對(duì)合同內(nèi)容有深入的了解，在合同管理中認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保合同管理的科學(xué)性與有效性。其次，合同雙方要自覺履行合同。為了確保合同雙方能夠嚴(yán)格按照合同條款施工，各方要根據(jù)自身情況建立起監(jiān)督管理體系，加強(qiáng)自我監(jiān)督，在施工過程中認(rèn)真履行合同條款，確保水利工程建設(shè)的順利實(shí)施。最后，做好項(xiàng)目變更。項(xiàng)目變更在水利工程項(xiàng)目中較為常見，究其原因是因?yàn)橐恍┧こ淌┕ぶ芷陂L，地質(zhì)、氣候條件復(fù)雜，在施工過程中往往會(huì)出現(xiàn)原來的合同不符合實(shí)際施工要求需要的情況，因此，合同管理人員要充分做好項(xiàng)目變更準(zhǔn)備，對(duì)項(xiàng)目變更進(jìn)行有效控制。
3.3加強(qiáng)水利工程合同的事后分析。
加強(qiáng)水利工程合同的事后分析可有效提升企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。施工合同完成并不意味著合同管理工作的結(jié)束，合同管理人員要對(duì)本次水利工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，并對(duì)本次合同管理工作進(jìn)行深入分析總結(jié)，找到施工中及合同管理中存在的不足之處，避免在今后的管理工作中出現(xiàn)同樣的問題，從而有效提升企業(yè)管理水平。
4.結(jié)束語。
綜上所述，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，水利工程數(shù)量也在逐步增多，各施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中贏得一席之地，就必須要加強(qiáng)水利工程合同管理。此外，合同雙方如果水利工程中出現(xiàn)法律糾紛，會(huì)對(duì)施工工期及施工質(zhì)量造成不良影響，為了規(guī)避這種風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)要對(duì)水利工程合同中的各個(gè)要素進(jìn)行有效控制，確保合同管理的科學(xué)性以及有效性。
參考文獻(xiàn)。
造價(jià)合同管理篇六
承包人(全稱)。
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及相關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠信原則，合同雙方就_創(chuàng)意園非遺項(xiàng)目工程總承包事宜經(jīng)協(xié)商一致，訂立本合同。
一、工程概況。
工程名稱：非遺建筑工程(2#商業(yè))工程地點(diǎn)：創(chuàng)意園區(qū)內(nèi)工程承包范圍：先期結(jié)構(gòu)、
二、主要資金來源自籌。
三、主要日期
合同期限：工程完工或決算完畢。
施工工期：200天。
四、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材質(zhì)要求。
工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。
材質(zhì)要求：國標(biāo)。
五、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。
5.1適用于本工程的國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、或(和)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、或(和)工程所在地方的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
5.2遵守合同約定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行采購、加工和施工，任何一方不得改變國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定。
六、發(fā)包人的義務(wù)和權(quán)利。
7.1.1提供基準(zhǔn)坐標(biāo)資料。
提供的基準(zhǔn)坐標(biāo)資料的內(nèi)容和時(shí)間：開工2天內(nèi)。
7.1.3進(jìn)場(chǎng)條件和進(jìn)場(chǎng)日期
承包人的進(jìn)場(chǎng)條件：三通一平。
承包人的進(jìn)廠日期：提供施工圖后2天
7.1.4臨時(shí)用水電等提供和節(jié)點(diǎn)鋪設(shè)發(fā)包人提供給臨時(shí)水、電及指定的電源、水源位置施工方自行接引到施工現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)備自備。
6.1負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)，取得項(xiàng)目用地的使用權(quán)，完成拆遷補(bǔ)償工作，使項(xiàng)目具備法律規(guī)定的開工條件。提供基準(zhǔn)坐標(biāo)資料。發(fā)包人以書面形式并按約定時(shí)間將工程場(chǎng)地的基準(zhǔn)坐標(biāo)資料(包括基準(zhǔn)控制點(diǎn)、基準(zhǔn)控制標(biāo)高和基準(zhǔn)坐標(biāo)控制線)提交給承包人。發(fā)包人有義務(wù)與承包人在現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)。發(fā)包人提供基準(zhǔn)坐標(biāo)的內(nèi)容和時(shí)間在專用條款中約定。因發(fā)包人提供基準(zhǔn)坐標(biāo)資料的延誤，導(dǎo)致工程關(guān)鍵路徑延誤的，竣工日期相應(yīng)順延。
6.2履行合同中約定的合同價(jià)格調(diào)整、付款、竣工結(jié)算義務(wù)。
6.3有權(quán)根據(jù)合同約定，及國家法律對(duì)安全、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康等強(qiáng)制性規(guī)定，對(duì)承包人的設(shè)計(jì)、采購、施工等實(shí)施工作提出建議、修改和變更。
6.4有權(quán)根據(jù)合同約定，對(duì)因承包人原因給發(fā)包人帶來的任何損失和損害，提出賠償。
6.5發(fā)包人認(rèn)為必要時(shí)，有權(quán)發(fā)出書面形式的暫停通知。該類暫停給承包人造成的費(fèi)用增加時(shí)，由發(fā)包人承擔(dān)?；蛟斐晒こ剃P(guān)鍵路徑延誤的，竣工日期相應(yīng)延長。
6.6履行合同中約定的其他權(quán)利和義務(wù)。
七、承包人的義務(wù)和權(quán)利。
1.1按照合同約定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程的功能、規(guī)模、考核目標(biāo)和竣工日期，來完成采購、施工、竣工試驗(yàn)和竣工后試驗(yàn)是承包人的義務(wù)。
1.2承包人有義務(wù)按合同約定，自費(fèi)修復(fù)因承包人原因引起的設(shè)備、材料、部件、施工、竣工試驗(yàn)和竣工后試驗(yàn)存在的缺陷。坐標(biāo)復(fù)驗(yàn)和放線。承包人有義務(wù)在現(xiàn)場(chǎng)與發(fā)包人共同復(fù)驗(yàn)基準(zhǔn)坐標(biāo)資料(含基準(zhǔn)控制點(diǎn)、基準(zhǔn)控制標(biāo)高和基準(zhǔn)坐標(biāo)控制線)。承包人按發(fā)包人提供的基準(zhǔn)坐標(biāo)資料，對(duì)工程、單項(xiàng)工程、施工部位放線，并對(duì)放線的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
1.3承包人有義務(wù)按合同約定和發(fā)包人的要求，提交相關(guān)報(bào)表。報(bào)表的類別、內(nèi)容、提交時(shí)間，在專用條款中約定。。承包人在施工開工15天前或約定的其他時(shí)間內(nèi)，向發(fā)包人提交總體施工組織設(shè)計(jì)。隨著施工進(jìn)展向發(fā)包人提交主要單項(xiàng)工程和主要分部分項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)。對(duì)發(fā)包人提出的合理建議和要求，承包人自費(fèi)修改完善。
1.4承包人在開工日期3天前或約定的其他時(shí)間前，并按本專用條款中約定的發(fā)包人能夠提供的水電等臨時(shí)使用的類別，向發(fā)包人提交施工(含永久性工程物資保管)所需的臨時(shí)用水電等的品質(zhì)、正常用量、高峰用量、使用時(shí)間和節(jié)點(diǎn)位置。承包人自費(fèi)負(fù)責(zé)計(jì)量儀器的購買、安裝和維護(hù)。
1.5承包人需提供所購材料的實(shí)驗(yàn)資料并自行承擔(dān)實(shí)驗(yàn)費(fèi)用。所購材料質(zhì)量檢測(cè)未達(dá)到合格要求，自行承擔(dān)退場(chǎng)及更換材料的費(fèi)用。
2承包人的投保及責(zé)任。
2.1按適用法律、行政法規(guī)規(guī)定和專用條款約定的投保類別，由承包人投保的保險(xiǎn)種類，其投保費(fèi)用包含在合同價(jià)格中。在專用條款約定由承包人投保的保險(xiǎn)種類、保險(xiǎn)范圍、投保金額、保險(xiǎn)期限和持續(xù)有效的時(shí)間等。
(2)在合同執(zhí)行過程中，新頒布的適用法律、法規(guī)規(guī)定的，由承包人投保的強(qiáng)制性保險(xiǎn)，
2.2保險(xiǎn)單對(duì)聯(lián)合被保險(xiǎn)人提供保險(xiǎn)時(shí)，保險(xiǎn)賠償對(duì)每個(gè)聯(lián)合被保險(xiǎn)人分別施用。承包人代表自己的被保險(xiǎn)人，保證其被保險(xiǎn)人遵守保險(xiǎn)單約定的條件及其賠償金額。
2.3乙方在施工期間所有由政府要求的保險(xiǎn)事項(xiàng)由施工方自行支付。期間所發(fā)生的工程事故責(zé)任由乙方承擔(dān)。
3施工進(jìn)度計(jì)劃。
3.1施工進(jìn)度計(jì)劃。承包人在現(xiàn)場(chǎng)施工開工15天前提交一份包括施工進(jìn)度計(jì)劃在內(nèi)的總體施工組織設(shè)計(jì)。施工進(jìn)度計(jì)劃符合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間安排，并與設(shè)計(jì)、采購、竣工試驗(yàn)進(jìn)度計(jì)劃相銜接。發(fā)包人需承包人提交的關(guān)鍵單項(xiàng)工程或(和)關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的，在專用條款中約定。
3.2施工開工日期延誤。根據(jù)下列約定，確定竣工日期的延長：
(1)因發(fā)包人原因造成承包人不能按時(shí)開工的，竣工日期相應(yīng)順延。
(2)因承包人原因不能按時(shí)開工的，需說明正當(dāng)理由，自費(fèi)采取措施及早開工，竣工日期不予延長。
(3)因不可抗力造成施工開工日期延誤的，竣工日期相應(yīng)順延。
4.3誤期賠償。
因承包人原因，造成工程竣工日期延誤的，由承包人承擔(dān)誤期賠償。每日延誤的賠償金額，及按日累計(jì)的最高賠償金額在專用條款中約定。發(fā)包人有權(quán)從工程進(jìn)度款、或竣工結(jié)算款、或約定提交的履約保函中扣除賠償金額。
造價(jià)合同管理篇七
我國工程造價(jià)控制與管理中一直以來都存在一個(gè)問題，就是對(duì)工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段的造價(jià)控制不重視，只對(duì)后期具體施工階段重視。這樣做盡管也可以對(duì)工程整體造價(jià)形成一定的控制[1]，但是當(dāng)問題已經(jīng)出現(xiàn)才想辦法解決，需要花費(fèi)更多的時(shí)間和精力[2]。所以從工程設(shè)計(jì)階段去控制工程的造價(jià)，具有重要的意義。
2工程設(shè)計(jì)的含義及階段劃分。
工程設(shè)計(jì)是指在設(shè)計(jì)任務(wù)書已經(jīng)下達(dá)后，設(shè)計(jì)者們根據(jù)任務(wù)書的經(jīng)濟(jì)要求和技術(shù)要求進(jìn)行相關(guān)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括工程項(xiàng)目所需要的基本規(guī)劃、設(shè)備與技術(shù)數(shù)據(jù)、工程圖紙等。工程項(xiàng)目能否做到節(jié)省成本、能否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，能否保證完成的質(zhì)量，能否獲得合理的效益，都與設(shè)計(jì)質(zhì)量息息相關(guān)。合理的工程設(shè)計(jì)才能保證整個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)效益都滿足要求。
工程造價(jià)是工程項(xiàng)目造價(jià)管理的主要研究對(duì)象。工程造價(jià)包含兩個(gè)方面，一是項(xiàng)目投資費(fèi)用的總和，一是產(chǎn)品的價(jià)格。工程造價(jià)有著不同的定義在不同的階段，在項(xiàng)目投資決策階段的工程造價(jià)是指投資估算；在初步設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)是指設(shè)計(jì)概算；在施工圖設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)是指施工圖預(yù)算；在施工過程中的工程造價(jià)是指工程結(jié)算；在竣工交付階段的工程造價(jià)是指工程決算。因此，在工程項(xiàng)目中，各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)和項(xiàng)目各利益相關(guān)者都會(huì)影響到項(xiàng)目整體工程造價(jià)。
造價(jià)合同管理篇八
項(xiàng)目管理承包（projectmanagementcontract/contractor，簡稱pmc）是目前國際上流行的管理模式，即由業(yè)主聘請(qǐng)管理承包商作為業(yè)主代表，對(duì)工程的整體規(guī)劃、項(xiàng)目定義、工程招標(biāo)、選擇epc承包商及設(shè)計(jì)、采購、施工過程進(jìn)行全過程管理，在這種項(xiàng)目管理模式下，業(yè)主方面僅需對(duì)一些關(guān)鍵問題進(jìn)行決策，而絕大部分的項(xiàng)目管理工作都由項(xiàng)目管理承包商來進(jìn)行。由于管理承包商從初期就參與項(xiàng)目，因此可以對(duì)項(xiàng)目從全局的角度進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，從而達(dá)到項(xiàng)目壽命期成本最低；在完成基礎(chǔ)設(shè)計(jì)后，通過合適的方式招標(biāo)，可以加快工程建設(shè)的工期，為業(yè)主創(chuàng)造最大程度的效益。
但是我們應(yīng)清醒地看到，要充分地發(fā)揮這種管理模式的優(yōu)勢(shì)，必須確保各方都嚴(yán)格按照合同履約。如果業(yè)主過份干預(yù)項(xiàng)目管理承包商的工作，擅自更改或變更工程項(xiàng)目，不及時(shí)支付工程款；或者項(xiàng)目管理承包商不能按照合同約定完成施工工作，都會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度或費(fèi)用，導(dǎo)致項(xiàng)目管理承包這種模式優(yōu)勢(shì)的喪失，甚至項(xiàng)目的失敗。由此可見，pmc模式對(duì)履約信用具有高度依賴性，因此，確保各方能夠按照合同履約，是保證pmc順利實(shí)施的關(guān)鍵因素。
目前發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國家通常采用工程保證擔(dān)保來回避合同風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)回避的形式在我國采用的還很少，而且由于我國特有的國情，無法直接照搬國外現(xiàn)有的模式。本文結(jié)合我國國情，重點(diǎn)研究針對(duì)pmc項(xiàng)目管理模式，如何采用工程保證擔(dān)保來回避合同風(fēng)險(xiǎn)。
2、pmc管理模式的合同關(guān)系。
在pmc項(xiàng)目管理模式中，業(yè)主、項(xiàng)目管理承包商和施工承包商三方構(gòu)成一定的關(guān)系。其中，業(yè)主與項(xiàng)目管理承包和施工承包商分別簽訂合同，而項(xiàng)目管理承包商與施工承包商之間不存在合同關(guān)系，項(xiàng)目管理承包商只是代表業(yè)主來管理和監(jiān)督施工承包商的工作。
通常，業(yè)主和管理承包商之間簽訂帶有風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)的合同，以使pmc與業(yè)主的利益一致，并共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。其中pmc承擔(dān)以下風(fēng)險(xiǎn)：工程的安全和質(zhì)量、投資控制目標(biāo)、項(xiàng)目工期目標(biāo)、現(xiàn)金流量目標(biāo)。業(yè)主與施工承包商簽訂施工總承包合同，由施工承包商承擔(dān)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、完工風(fēng)險(xiǎn)等。通過上述合同安排，業(yè)主由傳統(tǒng)方式下承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)期的全部風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)為承擔(dān)部分風(fēng)險(xiǎn)。
3、pmc管理模式中存在的合同信用風(fēng)險(xiǎn)。
上述合同安排在業(yè)主、管理承包商和施工承包商之間合理地分配了工程風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到了雙贏的效果。但是，由于我國長期實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制，合同主體的履約意識(shí)普遍薄弱、合同管理水平較低，存大較大的合同風(fēng)險(xiǎn)。
3.1業(yè)主違約。
長期以來我國的建設(shè)市場(chǎng)為買方市場(chǎng)，因此往往有些業(yè)主利用其優(yōu)勢(shì)地位隨意肢解工程，或強(qiáng)行指定分包人和材料供應(yīng)商，無理壓價(jià)、要求墊資及拖欠承包方工程款，嚴(yán)重?cái)_亂建設(shè)市場(chǎng)。
3.2管理承包商違約。
備考資料。
3.3施工承包商違約。
目前，建筑企業(yè)違反規(guī)定轉(zhuǎn)包工程、出借證照、允許掛靠的現(xiàn)象屢禁不止，致使許多工程是由沒有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)完成，工程質(zhì)量沒有保證；另外，承包商為了承攬業(yè)務(wù)，往往惡性競(jìng)爭，低價(jià)中標(biāo)；導(dǎo)致在實(shí)際工程建設(shè)中偷工減料、粗制濫造、弄虛作假、拖延工期、延付工人工資、拖欠供應(yīng)商貨款、逃避保修責(zé)任等現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重?fù)p害了業(yè)主的利益。
總之，工程項(xiàng)目從啟動(dòng)到完成，其間涉及業(yè)主、承包商、分包商、供應(yīng)商、租賃商以及工人等各種經(jīng)濟(jì)有關(guān)系。只有建立保障機(jī)制，化解各方相互之間的信任危機(jī)，才能保證工程順利進(jìn)行。
4、pmc管理模式中合同信用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法――工程保證擔(dān)保。
工程保證擔(dān)保就是要求簽約雙方在履行合同時(shí)，由保證擔(dān)保人向權(quán)利人保證，如果被保證人無法完成其與權(quán)利人簽訂之合同中規(guī)定的應(yīng)由被保證人履行的承諾、債務(wù)或義務(wù)的話，則由保證擔(dān)保人代為履約，或付出其他形式的補(bǔ)償。
引進(jìn)工程保證擔(dān)保這種全新的經(jīng)濟(jì)手段，使各方對(duì)自己的市場(chǎng)行為造成的后果所負(fù)的責(zé)任更加清晰化、價(jià)值化、數(shù)量化，有利于強(qiáng)化各方的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。而且保證人應(yīng)通過對(duì)債務(wù)人的擔(dān)保授信，將一部分風(fēng)險(xiǎn)保留于自身，保證人為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)而對(duì)債務(wù)人進(jìn)行嚴(yán)格的履約信用考察，幫助市場(chǎng)形成了非常有價(jià)值的一套信用過濾機(jī)制。因此，工程保證擔(dān)保通過信用保障制度從源頭上確保了合同的正常履行。
4.1工程保證擔(dān)保的模式和品種。
4.1.1工程保證擔(dān)保制度的基本模式。
現(xiàn)今，國際上主要有三種工程承包保證擔(dān)保模式，美國對(duì)公共投資項(xiàng)目采取的是高保額有條件保函模式，拉丁美洲等、其他歐洲國家和亞太地區(qū)的大部分國家則采用低保額無條件擔(dān)保，韓國和日本傳統(tǒng)用的是替補(bǔ)承包保證擔(dān)保模式。
（1）高保額有條件保函模式。高保額保函就是采用很高的保額來擔(dān)保一個(gè)項(xiàng)目的承發(fā)包合同的全部責(zé)任。高保額的保函通常采用有條件形式，即只有業(yè)主提供承包商違約的證據(jù)，例如：監(jiān)理工程師的報(bào)告、仲裁機(jī)構(gòu)的裁決書等，保證擔(dān)保人才會(huì)履行保證責(zé)任。
（2）低保額無條件保函。這種保函保額較低，通常為工程總投資20%－30%。由于保額較低，通常采用無條件形式，即業(yè)主只要致函擔(dān)保公司聲明承包商違約，而無需提供任何證據(jù)，擔(dān)保公司即履行保證責(zé)任。
（3）替補(bǔ)承包商保證擔(dān)保模式。替補(bǔ)承包商保證擔(dān)保是在業(yè)主與中標(biāo)的承包商簽訂合同時(shí)須事先約定好一位替補(bǔ)承包商作保證人，保證若中標(biāo)人不能履行合同，則由該承包商代為履行。替補(bǔ)承包商一般由參加同一項(xiàng)目投標(biāo)但未中標(biāo)的承包商擔(dān)當(dāng)。
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造價(jià)合同管理篇九
合同管理，指的是對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目采用工程建設(shè)合同進(jìn)行管理，當(dāng)前我國的項(xiàng)目管理中，普遍采用了美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的pmi管理體系，大家的研究重點(diǎn)放在了以質(zhì)量管理（qualitymanagement）、進(jìn)度管理（timemanagement）、費(fèi)用管理（costmanagement）為核心的目標(biāo)管理，以及以采購管理（procurementmanagement）、人力資源管理（humanresourcemanagement）、溝通管理（communicationmanagement）組成的資源管理，以及以集成管理（integrationmanagement）、范圍管理（scopemanagement）、風(fēng)險(xiǎn)管理（riskmanagement）組成的綜合管理上，談到項(xiàng)目管理，就是對(duì)于這九大問題的管理。而目前，在商品經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)――合同管理（contractmanagement），卻沒有獲得應(yīng)有的地位。我認(rèn)為，建立以合同管理為龍頭的項(xiàng)目管理體系，才是抓住了問題的本質(zhì)。對(duì)于我們這種長期實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的國家，人們的法制意識(shí)與合同意識(shí)是極為淡漠的，當(dāng)前研究項(xiàng)目管理，就不得不研究合同，研究如何制定與執(zhí)行合同。可以說，離開合同，就沒有工程質(zhì)量，也沒有對(duì)進(jìn)度與費(fèi)用的管理，更談不上采購、人力資源、溝通、范圍、風(fēng)險(xiǎn)及綜合管理。合同管理之所以沒有列入美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的pmi管理手冊(cè)，并不是合同管理不重要，而是合同管理已經(jīng)成為了發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)，fidic條款的每一條，都是必須落實(shí)到合同中去的，按合同文字說話早已成為美國以及其他發(fā)達(dá)國家的習(xí)慣。而我國由于商品經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，長期以來長官意志、人情觀念代替了法制，在工程建設(shè)行業(yè)也沒有樹立合同的權(quán)威性。因此，建立以合同管理為核心的項(xiàng)目管理體系，是提高項(xiàng)目管理水平的必由之路。我們應(yīng)該注重對(duì)合同體系的研究，建立符合中國實(shí)際的合同管理體系。本文擬從某體育場(chǎng)建設(shè)的實(shí)例出發(fā)，探討如何把體育場(chǎng)建設(shè)的合同管理結(jié)合到p3e/c軟件的使用上來，更好的以信息技術(shù)提高我們的項(xiàng)目管理水平，走出有中國特色的工程管理的道路。
一、合同管理與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制、安全控制的關(guān)系。
對(duì)于任何一份合同，都必須提出明確的質(zhì)量要求、進(jìn)度要求及工程款的支付辦法，這就是提出工程的目標(biāo)。如在工程承包合同中，一般必須明確提出要求施工達(dá)到的質(zhì)量等級(jí)，如應(yīng)該達(dá)到長城杯的要求；工程進(jìn)度的目標(biāo)是在何時(shí)完工等；工程造價(jià)控制在多少萬元內(nèi)；不發(fā)生安全事故等。
在我國的監(jiān)理工程師考試的教材里，把監(jiān)理工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理歸納成“三控兩管一協(xié)調(diào)”，其中“三控”指的就是質(zhì)量控制、投資控制和進(jìn)度控制，而“兩管”指的就是合同管理與信息管理。現(xiàn)在看來，應(yīng)該改為“四控兩管一協(xié)調(diào)”，即增加對(duì)安全的控制。而合同管理是質(zhì)量、進(jìn)度、投資與安全控制所必須具備的手段。參加工程建設(shè)的各方人員，必須事先簽訂合同，明確各方的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。無論是項(xiàng)目的業(yè)主、咨詢公司，還是設(shè)計(jì)人員、施工人員、材料設(shè)備供應(yīng)商，通過合同的聯(lián)系，從而保證了各自的利益與項(xiàng)目管理的成功緊緊聯(lián)系在一起。在商品經(jīng)濟(jì)的社會(huì)里，任何人都必須重合同講信譽(yù)，只有一切從合同出發(fā)，才能保證項(xiàng)目建設(shè)的取得成功。
在合同制訂前，業(yè)主一般通過招投標(biāo)，尋找出價(jià)格合理、質(zhì)量優(yōu)良的合作伙伴，經(jīng)過合同談判，確定合同雙方的權(quán)利與義務(wù)。而在合同的執(zhí)行過程中，雙方就必須嚴(yán)格執(zhí)行合同條款的規(guī)定，如在合同的執(zhí)行中存在矛盾，就應(yīng)該積極與對(duì)方協(xié)調(diào)，力爭達(dá)成補(bǔ)充協(xié)議，而一旦無法協(xié)調(diào)成功，就應(yīng)該通過索賠的方式，維護(hù)自己的合法權(quán)利。
作為建設(shè)業(yè)主某體育場(chǎng)建設(shè)有限公司，在工作開展的初期，應(yīng)該首先選擇好采用何種合同體系。對(duì)于某體育場(chǎng)這種大型建設(shè)項(xiàng)目來說，面臨的建設(shè)任務(wù)是極其復(fù)雜的，它不僅有設(shè)計(jì)上的國外設(shè)計(jì)單位與國內(nèi)設(shè)計(jì)單位的配合，也有新型結(jié)構(gòu)與材料在工程上的應(yīng)用問題，設(shè)計(jì)圖紙如何滿足工程進(jìn)度的需要；還有施工總承包單位是一個(gè)聯(lián)合體，兩家公司在職責(zé)上的劃分問題，以及眾多的施工分包單位和眾多的設(shè)備、材料供應(yīng)商。而體育場(chǎng)建設(shè)，關(guān)系到國家奧運(yùn)戰(zhàn)略的成功，建設(shè)進(jìn)度的管理是工程成敗的關(guān)鍵，我認(rèn)為選擇p3e/c軟件作為計(jì)劃進(jìn)度管理的工具是適宜的。p3e/c軟件是美國primaver公司開發(fā)的企業(yè)級(jí)工程進(jìn)度計(jì)劃專業(yè)軟件，它具有企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解（eps）、組織分解結(jié)構(gòu)（obs）、資源分解結(jié)構(gòu)（rbs）、工作分解結(jié)構(gòu)（wbs），特別適合這種復(fù)雜的大型項(xiàng)目的管理。它對(duì)于質(zhì)量安全管理，采用的是質(zhì)量控制點(diǎn)、驗(yàn)收等級(jí)及質(zhì)量監(jiān)督、安全控制4個(gè)與質(zhì)量/安全管理相關(guān)的作業(yè)分類碼。根據(jù)項(xiàng)目公司有關(guān)質(zhì)量/安全的要求加載到相關(guān)的作業(yè)（分項(xiàng)工程），以賦予這些質(zhì)量/安全檢查工作的時(shí)間屬性。對(duì)于建設(shè)投資控制，采用的是自上而下的投資分解以及自下而上的統(tǒng)計(jì)分析對(duì)比，可以極為準(zhǔn)確的管好工程費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的投資控制目標(biāo)。我認(rèn)為，體育場(chǎng)建設(shè)應(yīng)該采用fidic的單價(jià)合同。
備考資料。
我們可以把它作為eps結(jié)構(gòu)的二級(jí)結(jié)構(gòu)，在此對(duì)工程投資進(jìn)行預(yù)算的第一次分配。
而這六類合同可以又分為工程項(xiàng)目，如（1）顧問合同類的法律顧問合同、工程設(shè)計(jì)顧問、工程管理顧問、財(cái)務(wù)顧問、運(yùn)管顧問等（2）勘測(cè)與設(shè)計(jì)合同類的勘察設(shè)計(jì)總包、地質(zhì)勘察與沉降觀測(cè)、精裝修設(shè)計(jì)、弱電工程二次設(shè)計(jì)、熱力工程外線設(shè)計(jì)、燃?xì)夤こ碳巴饩€設(shè)計(jì)、電力外線設(shè)計(jì)、電話外線設(shè)計(jì)、中水機(jī)房設(shè)計(jì)、田徑比賽設(shè)施設(shè)計(jì)、比賽場(chǎng)地設(shè)計(jì)、室外景觀與綠化設(shè)計(jì)、室外建筑立體照明設(shè)計(jì)（3）建安工程施工類的施工總包合同、業(yè)主指定分包的弱電工程、安全防護(hù)、保衛(wèi)設(shè)施、屋蓋鋼結(jié)構(gòu)工程、屋蓋充氣膜工程、屋蓋開啟傳動(dòng)設(shè)施、幕墻工程、精裝修工程、比賽場(chǎng)地照明工程、熱力站工程及外線、燃?xì)夤こ碳巴饩€、變配電工程及外線、電梯工程、中水站工程、基坑工程（4）建安工程監(jiān)理合同、市政工程監(jiān)理合同（5）業(yè)主指定供貨合同類的座椅供貨、防火門供貨、冷水機(jī)組供貨、空調(diào)機(jī)組及風(fēng)機(jī)盤管供貨、空調(diào)循環(huán)水設(shè)備供貨、衛(wèi)生潔具供貨、柴油發(fā)電機(jī)組供貨、電梯、扶梯供貨、變壓器供貨、高低壓柜供貨、石材、磁磚供貨（6）市政外管線及室外工程類的道路工程、雨排水管線工程、污水管線工程、建筑立體照明工程、室外景觀及綠化工程、比賽場(chǎng)地工程、田徑比賽設(shè)施工程、電話外線工程。我們可以把估算的工程款按照以上項(xiàng)目進(jìn)行再次分配。對(duì)于分配的這些工程預(yù)算我們將作為工程的控制目標(biāo)，在設(shè)計(jì)階段即為工程的設(shè)計(jì)控制指標(biāo)。
需要注意的是我們的投資分解是與eps分解結(jié)構(gòu)完全一致的，這樣，在p3e/c軟件中我們就可以明確工程的實(shí)施對(duì)象，以及它們負(fù)責(zé)的內(nèi)容。把上述合同金額匯總起來，就是工程的總投資控制指標(biāo)。對(duì)于上述項(xiàng)目的再次分解，就構(gòu)成了工作分解結(jié)構(gòu)（wbs）。體育場(chǎng)建設(shè)公司的管理應(yīng)該到達(dá)這一級(jí)，這樣就可以監(jiān)控工程的完成情況，便于分析投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而對(duì)于工作分解結(jié)構(gòu)（wbs）的投資控制，則是設(shè)計(jì)總包單位、施工總包單位所要完成的工作。第二，我們的投資分解是嚴(yán)格與合同體系相適應(yīng)的，而不是按照分部分項(xiàng)工程進(jìn)行分解的，如勘察設(shè)計(jì)合同里的建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以及設(shè)備設(shè)計(jì)均為設(shè)計(jì)總包單位承擔(dān)，我們就把它作為一個(gè)設(shè)計(jì)總承包項(xiàng)目處理；而精裝修設(shè)計(jì)、弱電二次設(shè)計(jì)、熱力工程外線設(shè)計(jì)、燃?xì)夤こ碳巴饩€設(shè)計(jì)、電力外線設(shè)計(jì)等是由不同的設(shè)計(jì)單位完成，因此它們也分別作為一個(gè)項(xiàng)目處理。施工也是如此，這種分解與項(xiàng)目的大小無關(guān)，而是按照工程的企業(yè)組織分解結(jié)構(gòu)（obs）進(jìn)行劃分的。每一個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任單位對(duì)應(yīng)了一個(gè)項(xiàng)目。這樣，我們就可以把對(duì)于工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理與投資管理很好的結(jié)合起來。
對(duì)于工程的進(jìn)度管理，是按照上述分解方法，各參建項(xiàng)目分別建立自己的進(jìn)度計(jì)劃，由業(yè)主及監(jiān)理匯總，并由業(yè)主建立各項(xiàng)目之間的邏輯關(guān)系，并由此控制各參建單位的工程進(jìn)度。一般采用前推法或后推法計(jì)算工程的完成時(shí)間。通過pr組件，我們可以把工程進(jìn)展的實(shí)際執(zhí)行情況收集起來，采取每周更新的方式，實(shí)時(shí)的監(jiān)控工程進(jìn)展情況，并把工程開展中暴露的問題反映出來。并由此分析工程的進(jìn)度是否符合要求、工程費(fèi)用的控制情況、工程的質(zhì)量、安全情況，贏得值情況等，實(shí)時(shí)監(jiān)控工程的變更。對(duì)于投資控制，p3e/c是采用自上而下的預(yù)算管理與自下而上的作業(yè)費(fèi)用管理兩種方式，匯總工程的實(shí)際執(zhí)行情況，可以作平行的比較、也可以做前后多次的比較。并可以設(shè)置臨界值，由計(jì)算機(jī)自行提醒項(xiàng)目管理人員，掌握項(xiàng)目的工程實(shí)際情況。
三、合同管理中應(yīng)該注意的幾個(gè)問題。
在工程的合同管理中，還應(yīng)該注意以下的幾個(gè)問題：
2、采用單價(jià)合同。對(duì)于大型的體育場(chǎng)建設(shè)，我們的設(shè)計(jì)工作往往是滯后的，而對(duì)于這種在簽合同之前沒有完整的施工圖紙的建設(shè)項(xiàng)目，希望采用總包合同的方式，把工程量沒有固定的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給施工單位的做法是行不通的。施工單位要么是高估冒報(bào)，把風(fēng)險(xiǎn)因素考慮進(jìn)去；要么是采取先進(jìn)去再講價(jià)的手段，維護(hù)自己的利益。最后反過來傷害了業(yè)主的利益。而對(duì)于單價(jià)合同，是固定項(xiàng)目的單價(jià)，實(shí)際測(cè)量工程完成的數(shù)量，并由監(jiān)理認(rèn)可的數(shù)量與施工單位結(jié)算。對(duì)于單價(jià)合同，工程量的控制實(shí)際上取決于設(shè)計(jì)單位的施工圖設(shè)計(jì)以及工程變更。我們?nèi)绻刂坪昧嗽O(shè)計(jì)，就完全可以控制施工的最終結(jié)算。
3、工程保函的使用。國外工程施工中，十分注意工程保函的作用。保函是由銀行開出的施工單位提供的保證文件。一般在預(yù)付工程款的時(shí)候，施工單位必須提供與預(yù)付金額一致的保函，而隨著工程施工的開展，對(duì)工程量的結(jié)算逐步取代了保函的作用。因?yàn)闃I(yè)主在預(yù)付款的時(shí)候，承擔(dān)了很大的風(fēng)險(xiǎn)，如果施工單位沒有實(shí)現(xiàn)其在投標(biāo)書中的承諾，而業(yè)主又沒有有力的經(jīng)濟(jì)上的制裁的話，業(yè)主將失去其控制工程的能力。采用保函就可以迫使施工承包商按照合同規(guī)定的去做，否則業(yè)主將向銀行提出提取保證金的手段，使施工承包商遭受巨大的損失。
4、注意施工索賠。工程建設(shè)中，業(yè)主與施工單位的矛盾是常有的，業(yè)主一般占有先天的有利位置。但如果施工單位的管理能力很強(qiáng)的時(shí)候，施工單位常常會(huì)因?yàn)闃I(yè)主的原因、設(shè)計(jì)的原因及其他與施工單位無關(guān)的原因提出索賠。索賠的出現(xiàn)是工程管理進(jìn)步的表現(xiàn)，施工單位沒有很高的管理水平是不能取得索賠成功的。這就要求我們的業(yè)主及監(jiān)理單位，也必須具備很高的管理水平，才能在索賠面前保持清醒的頭腦，做到有利、有理、有節(jié)。
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造價(jià)合同管理篇十
工程造價(jià)管理是在遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律下，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理、經(jīng)濟(jì)和法律等相關(guān)手段對(duì)工程建設(shè)活動(dòng)中所要耗費(fèi)的資源進(jìn)行有效地制約與管理，在人力、物力和財(cái)力上能達(dá)到最大的優(yōu)化配置。
一、我國工程造價(jià)管理的目前狀況。
隨著時(shí)代的變換，工程造價(jià)管理工作也在隨之而變化。但是我國的工程造價(jià)管理工作卻存在著很多的不足與缺陷。
第一、關(guān)于工程造價(jià)管理的法律有待完善。
關(guān)于工程造價(jià)管理，我國出臺(tái)了《造價(jià)工程師職業(yè)資格制度暫行規(guī)定》、《工程造價(jià)單位執(zhí)業(yè)行為管理準(zhǔn)則》等一系列的法律法規(guī)，但是在工程造價(jià)管理的實(shí)際工作中，這些法規(guī)的執(zhí)行卻存在著老大難理由。一方面是因?yàn)殡S著時(shí)代的發(fā)展，一些法規(guī)過于陳舊，不能與現(xiàn)代的工程造價(jià)管理工作相適應(yīng)，甚至出現(xiàn)了嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象;另一方面，缺乏有力的監(jiān)管機(jī)制來保證這些法律法規(guī)的有效執(zhí)行，使得一些工程人員有機(jī)會(huì)鉆法律的空子。
第二、工程造價(jià)管理理念陳舊。
一些建設(shè)單位對(duì)于工程造價(jià)管理工作認(rèn)識(shí)不清，理念非常的落后。對(duì)于工程造價(jià)的重視程度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于工程造價(jià)后的管理工作。也就是說，工程管理者只知道確立目標(biāo)，對(duì)如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，沒有一個(gè)明確的規(guī)劃。這也就使得一些工程在建設(shè)過程中出現(xiàn)鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象。
第三、缺乏相應(yīng)的工程造價(jià)管理人才。
我國專業(yè)的工程造價(jià)管理人員不多，而且自身的素質(zhì)不是很高，在我國工程造價(jià)工程師是一個(gè)新興的職業(yè)，公眾對(duì)于這類職業(yè)的認(rèn)識(shí)也不是很明確，經(jīng)常會(huì)將他與工程設(shè)計(jì)師或其他工程師混為一談。由于國家對(duì)工程造價(jià)管理工作的重視程度不夠，使得工程造價(jià)師的資格認(rèn)定考試及相關(guān)的培訓(xùn)也不是很完善。這使得我國的工程造價(jià)師能力和素質(zhì)的提升空間受到限制，從而導(dǎo)致我國工程造價(jià)管理人才的缺失，制約了我國工程造價(jià)管理工作的發(fā)展。
第四、工程造價(jià)管理的信息化程度不高。
當(dāng)今社會(huì)是信息化社會(huì)，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已開始應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域之中，并起到了重要的作用。但是在我國工程造價(jià)管理工作中，計(jì)算機(jī)也只是作為一般的辦公用具而已，沒有認(rèn)清計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的對(duì)于管理工作的重要性。
第五、工程造價(jià)和工程質(zhì)量出現(xiàn)明顯脫節(jié)。
在過去的一段時(shí)間內(nèi)，我國施行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制。在改革開放以后，我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制開始發(fā)展起來，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制淡化出歷史舞臺(tái)。但因?yàn)殚L期受到的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響，官員與新聞?shì)浾撁襟w片面的注重政績和國民生產(chǎn)總值的提高，所以對(duì)于我國的工程造價(jià)管理工作存在的不足幾乎沒有察覺。這也使得我國在改革開放以后，大型建筑和公共工程的質(zhì)量有著一定的下滑。
二、我國工程造價(jià)管理的發(fā)展趨勢(shì)及倡議。
第一、完善相關(guān)法律法規(guī)，健全監(jiān)督體制。
隨著國家對(duì)于建筑市場(chǎng)的關(guān)注度不斷增加，建筑市場(chǎng)也在不斷完善。舊理由解決了，但是新的理由也會(huì)隨之而來。所以國家政府應(yīng)盡快出臺(tái)關(guān)于工程造價(jià)管理的法律法規(guī)。在這項(xiàng)策略上，可以從兩個(gè)方面來解決。一方面修訂原有的法律法規(guī)，并針對(duì)工程造價(jià)管理工作中出現(xiàn)的新情況，制定有效的法律法規(guī)進(jìn)行約束和管制，推動(dòng)工程管理工作的正常進(jìn)行;另一方面，建立一套完整的監(jiān)督檢查體制，通過外力量的督促使建筑企業(yè)能夠嚴(yán)格遵照法律法規(guī)辦事，使建筑企業(yè)能夠在一個(gè)健康、向上的'環(huán)境下茁壯成長。
在時(shí)代的背景下，工程造價(jià)管理工作在整個(gè)建設(shè)工程中的地位越來越重要，隨著工程造價(jià)工作地位的提升，對(duì)于工程造價(jià)管理工作的認(rèn)識(shí)也有了新的轉(zhuǎn)變。建設(shè)單位工程造價(jià)從原來的“重造價(jià)，輕管理”正逐步向“造價(jià)與管理并重”轉(zhuǎn)變;建設(shè)單位的工程造價(jià)方式也有了相應(yīng)的變化，正與國外先進(jìn)的造價(jià)管理理念接軌，逐漸做到從前期的立項(xiàng)估算、設(shè)計(jì)概算、竣工結(jié)算的工程造價(jià)全程的管理。
第三、加大對(duì)工程造價(jià)管理人才的培養(yǎng)力度。
在工程造價(jià)管理人才的培養(yǎng)上，通過招聘的方式，為企業(yè)選拔出一批優(yōu)秀的造價(jià)管理人才?；蛘呤窃谄髽I(yè)內(nèi)部選拔一批優(yōu)秀員工，對(duì)他們進(jìn)行培養(yǎng)和深造，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)。另外，國家也要嚴(yán)格制定和提高工程造價(jià)管理工程師的資格考試認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范培養(yǎng)課程和培養(yǎng)的內(nèi)容。通過這些高要求和高標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的工程造價(jià)管理人才。
第四、加強(qiáng)造價(jià)管理的信息化建設(shè)。
對(duì)于工程造價(jià)管理的信息化建設(shè)，應(yīng)大力推廣計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)成為工程造價(jià)管理的重要管理手段首先要建立一個(gè)龐大的工程造價(jià)信息數(shù)據(jù)庫，為工程造價(jià)管理工作提供一個(gè)數(shù)據(jù)分析的平臺(tái);其次要開發(fā)研制相關(guān)的造價(jià)管理軟件，進(jìn)行統(tǒng)一的管理，使得建設(shè)單位可以在軟件上輕松地查到目前已使用了多少成本，為后續(xù)的造價(jià)管理工作，提供規(guī)劃依據(jù)。
第五、實(shí)現(xiàn)行業(yè)的商業(yè)化與社會(huì)化管理。
我國在實(shí)行的《中華人民共和國招標(biāo)管理?xiàng)l例》中有明確的條文規(guī)定：我國政府對(duì)于工程事務(wù)的管理只享有監(jiān)督的權(quán)力，這就表明對(duì)于工程的造價(jià)管理工作，全社會(huì)都可以掌握這項(xiàng)工作。所以，工程建設(shè)單位可以就造價(jià)管理工作，面向社會(huì)公開招標(biāo)，使一些具有工作資格的管理人員有用武之地，讓他們具有一種“使命感”，既做好了工程造價(jià)的管理工作，同時(shí)也優(yōu)化了社會(huì)資源配置，可謂一舉兩得。
第六、鼓勵(lì)工程造價(jià)咨詢市場(chǎng)的發(fā)展。
近幾年來，隨著工程建設(shè)的增加和造價(jià)工作越來越受到社會(huì)的認(rèn)可和重視，第三方的工程造價(jià)咨詢公司開始興起。作為第三方，工程造價(jià)管理公司和工程建設(shè)單位不是隸屬關(guān)系，只是一種委托方和被委托方的關(guān)系，這在一定程度上讓工程造價(jià)管理工作可以更好的進(jìn)行。工程造價(jià)公司憑借自身的優(yōu)勢(shì)，可以為一些大公司，或者自身缺乏造價(jià)管理能力的中小公司提供造價(jià)咨詢和管理服務(wù)，一來可以保證工程造價(jià)的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，二來可以有力的降低企業(yè)在建設(shè)過程中耗費(fèi)的成本。工程造價(jià)咨詢公司的興起，對(duì)于企業(yè)的工程造價(jià)管理有著積極的作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程造價(jià)管理市場(chǎng)的未來一定會(huì)是繁榮昌盛的。
結(jié)束語。
雖然我國的工程造價(jià)管理工作存在大大小小的理由，但是在總體的發(fā)展趨勢(shì)上是好的。隨著我國對(duì)造價(jià)管理工作的重視程度不斷地增加，在未來一段時(shí)間內(nèi)，工程造價(jià)管理工作將會(huì)從法律法規(guī)上、行業(yè)制度上、工作人員管理上以及信息化水平上這四個(gè)方面有充分的發(fā)展和提高，未來的工程造價(jià)管理市場(chǎng)將會(huì)是一片欣欣向榮的景象。
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造價(jià)合同管理篇十一
甲方茲有??市建設(shè)國家園林城市綠化工程一標(biāo)段委托乙方為期編制該工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的商務(wù)標(biāo)，為明確雙方權(quán)利、義務(wù)、特議定如下條款，以資共同遵守。
一、委托的范圍：
二、甲方承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任。
1、負(fù)責(zé)提供下列資料：
(1)相關(guān)圖紙及補(bǔ)充圖紙等;。
(2)招標(biāo)文件及招標(biāo)答疑;。
(3)按合同元寶及時(shí)足額付給乙方咨詢服務(wù)。
三、乙方承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任。
1、根據(jù)甲方提供的有效資料等，遵循實(shí)事求是、客觀公正的原則開展工程造價(jià)服務(wù)，以維護(hù)雙方的合法。
2、對(duì)所出具的咨詢結(jié)論真實(shí)性負(fù)責(zé)，且其準(zhǔn)確率應(yīng)保證在正常允許范圍內(nèi)。
3、負(fù)責(zé)與有關(guān)各方進(jìn)行聯(lián)系、核對(duì)和解釋。
4、保守機(jī)密，不得擅自與有利害的人員接觸或透露有關(guān)情況。
5、不得遺失甲方認(rèn)為必須返還的資料。
6、在約定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，按合同規(guī)定收取咨詢服務(wù)費(fèi)。
四、合同實(shí)施期限：
甲方負(fù)責(zé)在20xx年11月10日前提供全部資料，乙方負(fù)責(zé)在20xx年11月26日前完成咨詢業(yè)務(wù)。如因資料不齊或甲方其它原因影響的時(shí)間則順延。
五、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及付款方式：
甲方在乙方正式提供咨詢依據(jù)省物價(jià)局工程造價(jià)咨詢服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，按該工程控制價(jià)的千分之二計(jì)取咨詢服務(wù)費(fèi)，并以轉(zhuǎn)賬的形式一次性支付。
六、違約責(zé)任：
因違約所造成的一切損失由違約方負(fù)責(zé)，且賠償金額不少于咨詢服務(wù)費(fèi)的20%(不少于10%，不高于60%)。
七、爭議的解決辦法：
本合同發(fā)生爭議，雙方協(xié)商解決，如協(xié)商不成，甲、乙雙方同意提起訴訟(仲裁)。
八、未盡事宜，甲乙雙方協(xié)商解決，本合同自簽訂之日想生效，至合同內(nèi)容履行完畢，款項(xiàng)付清之日終止。
九、其他需要說明的事項(xiàng)：無。
十、本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份。
委托方法人代表：工程有限公司(公章)。
甲方法定代表人：
受托方法人代表：
乙方法定代表人：
單位資格證章：
(簽字或蓋章)___程造價(jià)師事務(wù)所有限責(zé)任公司(公章)(簽字或蓋章)。
日期：
造價(jià)合同管理篇十二
為了加強(qiáng)事務(wù)所員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工的基本素質(zhì)，獲取事務(wù)所可持續(xù)發(fā)展所必需的優(yōu)秀人才，特制定本規(guī)定。
事務(wù)所招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨；以面向社會(huì)、公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核。
（1）、人力資源部每年根據(jù)事務(wù)所經(jīng)營班子對(duì)未來一年的業(yè)務(wù)發(fā)展預(yù)測(cè)，統(tǒng)籌規(guī)劃各部門本年度人員編制。
（2）、各部門在事務(wù)所崗位編制的整體規(guī)劃下，根據(jù)本部門人員現(xiàn)狀況，由部門負(fù)責(zé)人在業(yè)務(wù)忙季到來之前一個(gè)月報(bào)人力資源部，由人力資源部統(tǒng)一組織招聘。
（3）、在業(yè)務(wù)淡季事務(wù)所嚴(yán)格控制新增人員，特殊部門需求的特殊人員，可根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)增加。
人力資源部根據(jù)招聘需求，制定詳細(xì)的招聘計(jì)劃。招聘計(jì)劃應(yīng)主要包括人員需求、信息發(fā)布時(shí)間和渠道、選拔方案及時(shí)間安排、招聘費(fèi)用預(yù)算、招聘工作時(shí)間表等內(nèi)容，報(bào)事務(wù)所主任會(huì)計(jì)師批準(zhǔn)。
招聘廣告應(yīng)具有如下內(nèi)容：事務(wù)所的基本情況、應(yīng)聘人員的基本條件及報(bào)名方式、報(bào)名時(shí)間、報(bào)名需附帶的證件、材料、聯(lián)系人以及其他注意事項(xiàng)。
面試為主，有特殊專業(yè)要求（如應(yīng)聘國際業(yè)務(wù)部門等對(duì)外語能力要求較高的部門時(shí)），除了采取筆試外，還得加試口試，題目由用人部門的部門負(fù)責(zé)人擬定。
初試一般由人力資源部負(fù)責(zé)主持，向參加初試的應(yīng)聘人員介紹公司的背景，公司的員工待遇；并了解應(yīng)聘人員的基本情況，包括學(xué)歷、執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能等，對(duì)初試合格的人員情況予以記錄。
復(fù)試由主管副總主持，人力資源部負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的引導(dǎo)工作。
事務(wù)所招聘的主要渠道有：網(wǎng)上招聘、員工推薦、刊登報(bào)紙廣告等。
2、原則上初試和復(fù)試工作應(yīng)在二個(gè)工作日內(nèi)完成。確因面試工作量大的，可由用人部門主管副總和人力資源部協(xié)商確定間隔天數(shù)，但最長不超過兩周。
3、人力資源部必須在復(fù)試后三個(gè)工作日通知已被錄用的應(yīng)聘人員，并確定報(bào)到日期。
1、所有應(yīng)聘人員均應(yīng)身體健康，復(fù)試合格后須先由綜合業(yè)務(wù)部組織進(jìn)行體檢，至少包含以下內(nèi)容（肝功化驗(yàn)結(jié)果，心、肺功能等），身體健康者方可錄用。
2、事務(wù)所接收的應(yīng)屆畢業(yè)生原則上應(yīng)至少是本科以上學(xué)歷，會(huì)計(jì)、審計(jì)、金融、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)經(jīng)濟(jì)類專業(yè)（其他專業(yè)確實(shí)優(yōu)秀的，應(yīng)事先報(bào)經(jīng)主任會(huì)計(jì)師同意）。
3、非應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)聘普通員工級(jí)別的，應(yīng)至少有一年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷，有執(zhí)業(yè)資格的優(yōu)先。
4、應(yīng)聘項(xiàng)目經(jīng)理以上級(jí)別的，應(yīng)至少有二年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，有執(zhí)業(yè)資格的優(yōu)先。
5、工作經(jīng)驗(yàn)豐富，在行業(yè)內(nèi)卓有成績的，條件可適當(dāng)放寬。
6、應(yīng)聘國際業(yè)務(wù)部等對(duì)外語要求較高的人員，英語程度至少在國家6級(jí)以上且聽說讀寫流利。
7、事務(wù)所員工推薦的應(yīng)聘人員不得到推薦人所在的部門工作。
2、在試用期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀的，經(jīng)其所在部門負(fù)責(zé)人提請(qǐng)，并經(jīng)事務(wù)所主任造價(jià)師批準(zhǔn)，可予以提前轉(zhuǎn)正。
4、特別優(yōu)秀人員經(jīng)主任造價(jià)師批準(zhǔn)可不經(jīng)過試用期。
1、試用期滿后，由員工本人提出書面轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，經(jīng)其所在部門負(fù)責(zé)人寫出書面轉(zhuǎn)正意見，人力資源部寫出書面鑒定后，報(bào)事務(wù)所主任造價(jià)師批準(zhǔn)，予以轉(zhuǎn)為事務(wù)所正式員工。
2、有執(zhí)業(yè)資格的員工，應(yīng)在轉(zhuǎn)正后一個(gè)月內(nèi)將執(zhí)業(yè)關(guān)系轉(zhuǎn)入事務(wù)所，由事務(wù)所統(tǒng)一管理。
第九條、本條例經(jīng)事務(wù)所主任造價(jià)師批準(zhǔn)后執(zhí)行，以后修改亦同。
第一條為進(jìn)一步規(guī)范本公司人事管理制度，保護(hù)公司和員工的合法權(quán)益，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定本制度。
第二條凡公司正式員工、臨時(shí)員工應(yīng)與公司簽訂勞動(dòng)合同。調(diào)入員工試用期為3個(gè)月，試用期最長不得超過六個(gè)月。試用期內(nèi)不簽勞動(dòng)合同，期滿轉(zhuǎn)為正式員工后應(yīng)依據(jù)本規(guī)定與公司簽訂勞動(dòng)合同。
2．公司臨時(shí)員工勞動(dòng)合同年限由公司視實(shí)際情況具體確定。
本制度生效后，已經(jīng)與公司簽訂了勞動(dòng)合同的員工需要重新統(tǒng)一簽訂勞動(dòng)合同，時(shí)間為每年七月一日，重新簽訂勞動(dòng)合同的同時(shí)，原勞動(dòng)合同廢止；新員工于試用期滿轉(zhuǎn)正后即與公司簽訂。
第五條勞動(dòng)合同應(yīng)以書面形式訂立，并具備以下條款：
1．由公司解除勞動(dòng)合同的，須提前一個(gè)月通知?jiǎng)趧?dòng)合同對(duì)方當(dāng)事人。
2．員工提出解除勞動(dòng)合同的，須按下列時(shí)間提前向公司總經(jīng)理遞交書面辭職申請(qǐng)：
業(yè)務(wù)助理級(jí)及一般行政員工，提前一個(gè)月遞交辭職申請(qǐng)。
項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)員工及行政經(jīng)理，提前二個(gè)月遞交辭職申請(qǐng)。
1．公司正式員工，從到公司日起，均享受法定養(yǎng)老、醫(yī)療和失業(yè)社會(huì)統(tǒng)籌及提取住房公積金待遇。
2．臨時(shí)員工和實(shí)習(xí)員工可于工作日享受公司工作餐，其他方面的福利待遇可由公司總經(jīng)理根據(jù)情況特批。
1．經(jīng)勞動(dòng)合同當(dāng)事人協(xié)商一致，由公司解除勞動(dòng)合同的，公司應(yīng)根據(jù)員工在本公司工作年限，每滿一年發(fā)給相當(dāng)于一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，最多不超過十二個(gè)月。工作時(shí)間不滿一年的按一年的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
2．員工患病或者非因工負(fù)傷，經(jīng)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確認(rèn)不能從事原工作、也不能從事公司另行安排的工作而解除勞動(dòng)合同的，公司應(yīng)按其在本公司的工作年限，每滿一年發(fā)給相當(dāng)于一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，同時(shí)還應(yīng)發(fā)給不低于六個(gè)月工資的醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)。患重病和絕癥的還應(yīng)增加醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)，患重病的增加部分不低于醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)的百分之五十，患絕癥的增加部分不低于醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)的百分之百。
3．員工不勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作，由公司解除勞動(dòng)合同的，公司應(yīng)按其在本公司工作的年限，工作時(shí)間每滿一年，發(fā)給相當(dāng)于一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，最多不超過十二個(gè)月。
第九條員工違反公司管理規(guī)定或勞動(dòng)合同的約定解除勞動(dòng)合同，對(duì)公司造成損失的，應(yīng)賠償公司下列損失：
第十條新員工到公司上班前，應(yīng)在行政管理人員的陪同下，到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢，體檢項(xiàng)目由公司劃定，費(fèi)用由公司承擔(dān)。體檢結(jié)果出來后，行政管理部陪同人員應(yīng)在上面簽字，當(dāng)確定各項(xiàng)體檢結(jié)果符合公司要求后，由行政管理部通知其上班，進(jìn)入試用期。
第十一條公司與員工正式解除勞動(dòng)合同前，員工必須嚴(yán)格履行工作移交手續(xù)，在工作移交表上必須經(jīng)所在部門、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量監(jiān)管部、行政管理部、公司總經(jīng)理簽字，確認(rèn)其完成或者正在進(jìn)行中的工作的資料檔案及待辦事項(xiàng)已經(jīng)移交完畢，方可正式辦理調(diào)轉(zhuǎn)事宜。
為規(guī)范事務(wù)所人事管理，使事務(wù)所的管理工作有章可循，為事務(wù)所可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，特制定本辦法。
第一條、加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)，建立“優(yōu)勝劣汰”的競(jìng)爭機(jī)制，建立一支“能吃苦、會(huì)戰(zhàn)斗”的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，是事務(wù)所健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展的基礎(chǔ)。
第二條、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，應(yīng)本著公正、公平、公開和對(duì)員工負(fù)責(zé)的基本原則，使每位員工都能得到相同的待遇和承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
第三條、“優(yōu)勝劣汰”競(jìng)爭機(jī)制，包括對(duì)由于各種原因已經(jīng)不適合在事務(wù)所繼續(xù)工作的員工的辭退、開除等。
第四條、辭退、開除員工，事務(wù)所應(yīng)采取十分慎重的措施，在廣泛征求各方面意見，獲取可靠的證據(jù)基礎(chǔ)上，按照事務(wù)所規(guī)定的程序嚴(yán)格執(zhí)行。
2、無故曠工累計(jì)超過3天的，事務(wù)所將予以開除處理；
4、故意向外界泄露事務(wù)所或客戶商業(yè)秘密的員工，事務(wù)所一經(jīng)查實(shí)，將予以開除處理；
5、嚴(yán)重或?qū)掖芜`反事務(wù)所各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)批評(píng)教育仍無悔改表現(xiàn)的，事務(wù)所可根據(jù)有關(guān)規(guī)定作出予以開除的處理。
（2）、事務(wù)所辭退合同期未滿的正式員工，將按勞動(dòng)合同中的相應(yīng)規(guī)定予以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；
（3）、事務(wù)所辭退合同期滿的正式員工，將不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；
（4）、凡是被事務(wù)所開除的員工，事務(wù)所將不給于任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
1、事務(wù)所在辭退或開除員工前，由擬被辭退或開除員工所在的部門負(fù)責(zé)人與其談話，聽取員工個(gè)人意見，并將談話結(jié)果告知人力資源部。
2、人力資源部將擬辭退或開除員工的情況，及時(shí)向事務(wù)所領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行報(bào)告，并根據(jù)事務(wù)所領(lǐng)導(dǎo)的要求和有關(guān)的規(guī)定，進(jìn)行必要的調(diào)查和了解。
3、人力資源部將調(diào)查結(jié)果以書面的形式向事務(wù)所領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，并履行辭退、開除員工的必要手續(xù)。
4、辭退或開除員工的決定經(jīng)事務(wù)所領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，人力資源部應(yīng)至少提前一周向被辭退或開除的員工發(fā)出“辭退（開除）通知單”（通知單樣式附后），正式通知擬被辭退或開除的員工。
5、被辭退或開除的員工有權(quán)向人力資源部或主任會(huì)計(jì)師申訴，人力資源部應(yīng)認(rèn)真聽取申訴員工的意見并進(jìn)行書面紀(jì)錄，且在3日內(nèi)給以申訴人答復(fù)。
第九條、凡被事務(wù)所開除的員工，事務(wù)所在3年內(nèi)不再錄用。
1、員工應(yīng)于辭職前一個(gè)月向其主管部門負(fù)責(zé)人提出辭職請(qǐng)求；
4、辭職員工寫出書面辭職申請(qǐng)同時(shí)到人力資源部領(lǐng)取《離職申請(qǐng)表》，經(jīng)相關(guān)各部。
5、事務(wù)所可通過人力資源部出具辭職人員在事務(wù)所的工作履歷和績效證明。
員工辭職時(shí)，其部門負(fù)責(zé)人要與辭職人進(jìn)行談話；如有必要，可請(qǐng)人力資源部協(xié)助，并記錄離職談話清單，經(jīng)員工和談話經(jīng)理共同簽字，存入員工個(gè)人檔案。
3、事務(wù)所價(jià)值在30元以上的辦公用品；包括事務(wù)所為個(gè)人配置的手機(jī)、筆記本電腦等；
第十四條、員工個(gè)人人事關(guān)系、檔案、黨團(tuán)關(guān)系、社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系等應(yīng)從員工離開事務(wù)所之日起3個(gè)月內(nèi)調(diào)離事務(wù)所。
第十五條、離職人員不能親自辦理離職手續(xù)時(shí)，應(yīng)寄回有關(guān)物品，或請(qǐng)人代理交接工作。
第十六條、被事務(wù)所辭退、開除處理的員工，也必須辦理離職手續(xù)。
離職員工領(lǐng)取工資，享受福利待遇的截止日為正式離職日期或以部門負(fù)責(zé)人
簽認(rèn)定的停薪日期為準(zhǔn)。以各種理由請(qǐng)假一段時(shí)間后提出辭職，認(rèn)定停薪日期為請(qǐng)假開始日期。
3、事務(wù)所對(duì)在合同期內(nèi)被辭退的員工按勞動(dòng)合同中約定的相應(yīng)條款予以補(bǔ)償；
（3）、勞動(dòng)合同期未滿而提出辭職的員工，按勞動(dòng)合同中約定的相應(yīng)條款對(duì)事務(wù)所。
（4）、如應(yīng)扣除費(fèi)用大于支付給員工的費(fèi)用，則應(yīng)在收回全部費(fèi)用后才予辦理手續(xù)。
第十九條、事務(wù)所員工的離職工作以保密方式處理，保持工作連貫、順利進(jìn)行。
為加強(qiáng)紀(jì)律，建立良好的工作秩序，維護(hù)職工的合法權(quán)益，按照《勞動(dòng)法》和參照利安達(dá)總部的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本制度。
第一條公司員工考勤工作由綜合業(yè)務(wù)部承擔(dān)，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
第二條凡因私請(qǐng)假，應(yīng)事先向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，得到批準(zhǔn)后方可在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)離開公司工作崗位，否則以缺勤計(jì)算。
第三條除國家規(guī)定的節(jié)假日外，公司工作時(shí)間為每周星期一至星期五，冬季：早8時(shí)30分至下午4點(diǎn)30分，夏季：早8時(shí)至下午5點(diǎn)。（午休時(shí)間一個(gè)半小時(shí)除外）。冬季時(shí)間為十一月一日至下年三月三十一日。
第四條員工應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的工作時(shí)間上班下班。凡上班時(shí)間未準(zhǔn)時(shí)到達(dá)崗位的，按遲到計(jì)；凡未到下班時(shí)間擅自離開崗位的，按早退計(jì)。
4．上班時(shí)間擅自離開辦公室達(dá)一小時(shí)以上者，缺勤時(shí)間按曠工論。
第六條病假。凡因病必須治療和休養(yǎng)的，可憑市級(jí)以上醫(yī)院出具的證明申請(qǐng)病假。工作時(shí)間到醫(yī)院就診，憑掛號(hào)單視就診時(shí)間長短計(jì)病假。
第七條事假。凡因私事必須本人辦理的，可申請(qǐng)事假。
第八條工傷假。員工因公負(fù)傷，必須治療和休養(yǎng)的，可給予工傷假，直至痊愈。
第九條探親假。凡公司正式員工，可享受以下探親假：
1．員工探望配偶（夫妻兩地分居者，工休日不能團(tuán)聚的），每年給予探親假一次，假期30天（不包括路途時(shí)間）。
2．未婚員工與父母分居，工休日不能團(tuán)聚的，每年可享受探親假一次，假期20天；兩年探親一次者，假期為45天；已婚員工探望父母4年一次，假期20天；新招收未婚員工，從報(bào)到之日起滿一年后開始享受探親假（不包括路途時(shí)間）。
3．員工如因工作需要不休探親假的，個(gè)人提出書面申請(qǐng)按休假天數(shù)每天補(bǔ)助20元。
公司正式員工辦理本人結(jié)婚事宜，可享受婚假，假期3天。晚婚增加獎(jiǎng)勵(lì)假7天。對(duì)方在外地需到外地結(jié)婚者，公司可酌情給予路程假。
1．女員工生育后可享受產(chǎn)假90天。男員工配偶生育，可申請(qǐng)休假15天護(hù)理配偶，難產(chǎn)增加15天，多胞胎每子增加15天。
根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，領(lǐng)得《獨(dú)生子女父母光榮證》的女員工憑該證經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)增休產(chǎn)假3個(gè)月。晚育女員工增加獎(jiǎng)勵(lì)假30天。
2．女員工懷孕不滿4個(gè)月流產(chǎn)者，可根據(jù)醫(yī)生意見享受產(chǎn)假15至30天；懷孕滿4個(gè)月以上流產(chǎn)者，給予產(chǎn)假42天。
3．產(chǎn)假期滿仍需繼續(xù)休養(yǎng)者，可憑醫(yī)院證明申請(qǐng)病假。
4．員工施行絕育手術(shù)或女員工作人工流產(chǎn)手術(shù)，可憑醫(yī)院證明休病假。
有不滿一周歲嬰兒的女員工，每個(gè)工作日給予兩次哺乳時(shí)間，每次不超過一小時(shí)。多胞胎生育的，每多哺乳一個(gè)嬰兒每次哺乳時(shí)間增加30分鐘。
員工需離職處理直系親屬（父、母、子、女、夫、妻）及同住的岳父母、公婆的喪事時(shí)，可請(qǐng)喪假3天。
員工到外地結(jié)婚、奔喪、探親，可根據(jù)實(shí)際需要給予路程假，路程假不計(jì)入事假。
1．凡入公司滿一年的在崗正式員工均可享受年休假二天，以后所齡每增加一年即年休假增加1天。如：
2．年休假天數(shù)不包括政府法定節(jié)日，年休假不能跨年度累計(jì)使用，原則上也不能分開使用。
3．員工如申請(qǐng)年休假，應(yīng)至少提前兩周提出，以便公司合理安排工作。
4．員工如因工作需要，不休年休假的可以此抵扣事假、病假；不抵扣而又因工作需要未休年休假的，可按照假期天數(shù)每天補(bǔ)助20元。
（1）員工在本年度內(nèi)，累計(jì)事假在15天以上，或累計(jì)病假在30天以上者；
公司正式員工參加公認(rèn)職稱考試，一次考試可申請(qǐng)考試假3天。
員工參加對(duì)公司發(fā)展有重大積極影響的考試，其休假時(shí)間由公司另行安排。
第十七條因公出差者，出差時(shí)間包括休息日的，休息日的出差補(bǔ)助按2倍計(jì)發(fā)。
第十八條請(qǐng)假者應(yīng)至少提前1天向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，請(qǐng)假者應(yīng)填寫請(qǐng)假單，經(jīng)批準(zhǔn)后，委托（或由主管領(lǐng)導(dǎo)指定）他人代理工作，并辦理有關(guān)交接手續(xù)以后，方可離職。因重病、急事不能提前請(qǐng)假者，可委托他人代為辦理請(qǐng)假或事后辦理補(bǔ)假手續(xù)。
第十九條凡請(qǐng)病假、工傷假者，均須憑區(qū)級(jí)以上就診醫(yī)院醫(yī)師診斷書，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可休假。病假、工傷假需延長休養(yǎng)期，產(chǎn)假期滿需繼續(xù)休養(yǎng)的，均須憑就診醫(yī)院證明申請(qǐng)續(xù)假。
第二十條請(qǐng)假期滿因故不能正常上班者，可提前申請(qǐng)續(xù)假，續(xù)假手續(xù)與請(qǐng)假手續(xù)相同。當(dāng)事人在外地需續(xù)假時(shí)，可采用電話方式聯(lián)絡(luò)，于返回后立即補(bǔ)辦續(xù)假手續(xù)。
部門經(jīng)理以上職務(wù)者請(qǐng)假由公司總經(jīng)理直接審批并通知綜合管理部。
任何人無權(quán)超越本規(guī)定的職權(quán)范圍批準(zhǔn)員工以各種名義的請(qǐng)假，否則應(yīng)追究當(dāng)事人的責(zé)任。
第二十三條請(qǐng)假理由不真實(shí)，故意弄虛作假者，一經(jīng)查出即以曠工論處。
第二十四條節(jié)日加班（元旦、春節(jié)、五一節(jié)、國慶節(jié)）按勞動(dòng)法規(guī)定計(jì)算工資。
第二十五條因工作需要，經(jīng)批準(zhǔn)全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的員工，
7天以下的，（含7天）按工資總額全額照發(fā)；超過7天，（不含7天）只享受基本工資的90%。
第二十六條符合規(guī)定時(shí)間內(nèi)的工傷假、年休假、探親假、婚假、奔喪假者，原則上扣發(fā)綜合獎(jiǎng)金，其它工資照常發(fā)放。
第二十七條每月病假超過5天者，扣發(fā)其請(qǐng)假超過天數(shù)應(yīng)發(fā)基本工資的30%；（例如：月工資1000元，請(qǐng)假10天，計(jì)算方法：10天-5天=5天，1000元/22天=45.45元,45.45元*5天*50%=113.63元1000元-113.63=886.36元）請(qǐng)病假超過1個(gè)月，按基本工資70%計(jì)發(fā)工資；超過2個(gè)月，按基本工資60%計(jì)發(fā)工資；請(qǐng)病假超過3個(gè)月，按基本工資50%計(jì)發(fā)工資；請(qǐng)病假超過4個(gè)月，按基本工資40%計(jì)發(fā)工資；請(qǐng)病假超過5個(gè)月，按基本工資30%計(jì)發(fā)工資；請(qǐng)病假超過6個(gè)月的長期病假者作為自動(dòng)解除聘用合同處理。(以上病假1-5個(gè)月的均扣發(fā)綜合獎(jiǎng)金)。
第二十八條每月事假超過1天，扣發(fā)其請(qǐng)假超過天數(shù)應(yīng)發(fā)工資的80%；（例如：月工資1000元/22天=45.45元，請(qǐng)假2天超過1天，計(jì)算方法扣發(fā)：45.45元*1天*80%=36.36元，應(yīng)發(fā)1000元-36.36元=963.64元。每月事假超過7天，扣發(fā)應(yīng)發(fā)工資的100%和當(dāng)月獎(jiǎng)金。
第二十九條休正常產(chǎn)假，除綜合獎(jiǎng)金、基本工資正常發(fā)放。超過應(yīng)休產(chǎn)假視具體情況，按曠工、病假、事假處理。
第三十條當(dāng)月遲到、早退累計(jì)超過3次者，視同事假超過1天處理；當(dāng)月遲到、早退累計(jì)超過7次者，視同事假超過2天處理。
第三十一條曠工半日以上者，扣發(fā)全月應(yīng)發(fā)工資的20%，并扣發(fā)當(dāng)月的全部綜合獎(jiǎng)金，累計(jì)曠工達(dá)3天者，解聘除名。
第三十二條被公安局拘留者，視情節(jié)嚴(yán)重程度酌情發(fā)放生活費(fèi)。
第三十四條本規(guī)定適用于本所正式員工和聘用的長期（半年以上）在本公司工作并領(lǐng)取勞動(dòng)報(bào)酬的其他人員。
1、根據(jù)公司管理需要，員工自進(jìn)入公司試用第一天起，需要在綜合管理部建立基礎(chǔ)信息檔案，應(yīng)及時(shí)提供真實(shí)的個(gè)人基礎(chǔ)信息資料，包括個(gè)人履歷、聯(lián)系方式、家庭住址、身份證復(fù)印件、畢業(yè)證復(fù)印件、執(zhí)業(yè)資格證復(fù)印件、職稱證復(fù)印件等資料。
2、員工基礎(chǔ)信息發(fā)生變化，應(yīng)及時(shí)通知綜合管理部進(jìn)行信息更新，并提供新的資料。
3、每六個(gè)月綜合管理部將對(duì)基礎(chǔ)信息檔案進(jìn)行重新確認(rèn)。
2、員工離所后，應(yīng)及時(shí)將人事檔案調(diào)出，未能及時(shí)調(diào)出產(chǎn)生的存檔費(fèi)用由本人負(fù)擔(dān)；
3、人事檔案管理應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真做好人事檔案材料的整理，送交前的妥善保管。
4、人事檔案管理人員應(yīng)及時(shí)將人事檔案送存人才中心。
造價(jià)合同管理篇十三
1.下列工程，不適宜無利潤報(bào)價(jià)法的情形是()。
a.有可能在中標(biāo)后，將大部分工程分包給索價(jià)較低的一些分包商。
b.較長時(shí)期內(nèi)，投標(biāo)單位沒有在建工程項(xiàng)目。
c.先以低價(jià)獲得首期工程，而后贏得機(jī)會(huì)創(chuàng)造第二期工程中的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。
d.迷惑對(duì)手，提高中標(biāo)概率。
【答案】d。
2.在選擇價(jià)值工程對(duì)象時(shí)，首先求出分析對(duì)象的成本系數(shù)、功能系數(shù)，然后求得價(jià)值系數(shù)。當(dāng)分析對(duì)象的功能與成本不相符時(shí)，將價(jià)值低的選為價(jià)值工程研究對(duì)象的方法稱為()。
a.重點(diǎn)選擇法。
b.因素分析法。
c.強(qiáng)制確定法。
d.價(jià)值指數(shù)法。
【答案】c。
3.根據(jù)我國《關(guān)于實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定》的要求，項(xiàng)目總經(jīng)理的職權(quán)包括()。
a.聘任或解聘項(xiàng)目高級(jí)管理人員。
b.組織單項(xiàng)工程預(yù)驗(yàn)收。
c.提出項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。
d.提出項(xiàng)目開工報(bào)告。
【答案】b。
4.除國家對(duì)采用高新技術(shù)成果有特別規(guī)定意外，以工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)作價(jià)出資的比例不得超過投資項(xiàng)目資本金總額的()。
a.10%。
b.15%。
c.20%。
d.25%。
【答案】c。
5.某企業(yè)在第一年初向銀行借款300萬元用于購置設(shè)備，貸款年有效利率為8%,每半年計(jì)息一次，今后5年內(nèi)每年6月底和12月底等額還本付息，則該企業(yè)每次償還本息()萬元。
a.35.46。
b.36.85。
c.36.99。
d.37.57。
【答案】b。
6.在分析工程項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)能力時(shí)，應(yīng)分析工程項(xiàng)目在不同階段可能遇到的不確定性因素和隨機(jī)因素對(duì)其經(jīng)濟(jì)效果的影響，這些階段包括工程項(xiàng)目的()。
a.策劃期和建設(shè)期。
b.建設(shè)期和運(yùn)營期。
c.運(yùn)營期和拆除期。
d.建設(shè)期和達(dá)產(chǎn)期。
【答案】b。
7.某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中工作e的自由時(shí)差為().
a.0。
b.1周。
c.2周。
d.3周。
【答案】：b。
8.在價(jià)值工程的方案創(chuàng)造階段，可采用的方法是().
a.歌頓法和專家檢查法。
b.專家檢查法和蒙特卡洛模擬法。
c.蒙特卡洛模擬法和流程圖法。
d.流程圖法和歌頓法。
【答案】：a。
9.某投資方案建設(shè)期為2年，建設(shè)期內(nèi)每年年初投資400萬元，運(yùn)營期每年年末凈收益為150萬元。若基準(zhǔn)收益率為12%，運(yùn)營期為，殘值為零，并已知(p/a，12%，18)=7.2497，則該投資方案的凈現(xiàn)值和靜態(tài)投資回收期分別為()。
a.213.80萬元和7.33年。
b.213.80萬元和6.33年。
c.109.77萬元和7.33年。
d.109.77萬元和6.33年。
【答案】c。
10.下列關(guān)于基準(zhǔn)收益率的表述中正確的是()。
a.基準(zhǔn)收益率是以動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)所確定的投資資金應(yīng)當(dāng)獲得的平均盈利率水平。
b.基準(zhǔn)收益率應(yīng)等于單位資金成本與單位投資的機(jī)會(huì)成本之和。
c.基準(zhǔn)收益率是以動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)所確定的、可接受的投資項(xiàng)目最低標(biāo)準(zhǔn)的收益水平。
d.評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)小、盈利大的項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)適當(dāng)提高基準(zhǔn)收益率。
【答案】c。
11.某工程項(xiàng)目建設(shè)期為2年，建設(shè)期內(nèi)第1年初和第2年初分別貸款600萬元和400萬元，年得率為8%.若運(yùn)營期前3年每年末等額還貸款本息，到第3年末全部還清.則每年末應(yīng)償還本息()萬元.
a.406.66。
b.439.19。
c.587.69。
d.634.70。
【答案】：b。
12.等節(jié)奏流水施工與非節(jié)奏流水施工的共同特點(diǎn)是().
a.相鄰施工過程的流水步距相等。
b.施工段之間可能有空閑時(shí)間。
c.專業(yè)工作隊(duì)數(shù)等于施工過程數(shù)。
d.各施工過程在各施工段的流水節(jié)拍相等。
【答案】：c。
13.某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中關(guān)鍵線路有()條。
a.1b.2。
c.3d.4。
【答案】b。
14.某企業(yè)賬面反映的長期資金4000萬元，其中優(yōu)先股1200萬元，應(yīng)付長期債券2800萬元.發(fā)行優(yōu)先股的籌資費(fèi)費(fèi)率3%，年股息率9%;發(fā)行長期債券的票面利率7%，籌資費(fèi)率5%，企業(yè)所得稅率25%，則該企業(yè)的加權(quán)平均資金成本率為().
a.3.96%。
b.6.11%。
c.6.65%。
d.8.15%。
【答案】c。
15.根據(jù)我國現(xiàn)行規(guī)定，對(duì)某些投資回報(bào)率穩(wěn)定、收益可靠的基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)投資項(xiàng)目以及經(jīng)濟(jì)效益好的競(jìng)爭性投資項(xiàng)目，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，可以通過()方式籌措資本金。
a.銀行貸款。
b.國外借款。
c.可轉(zhuǎn)換債券。
d.融資租賃。
【答案】c。
16.以生產(chǎn)能力利用率表示的項(xiàng)目盈虧平衡點(diǎn)越低，表明項(xiàng)目建成投產(chǎn)后的.()越小。
a.盈利的可能性。
b.適應(yīng)市場(chǎng)能力。
c.抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
d.盈虧平衡總成本。
【答案】d。
17.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，下列工作屬于發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)是()。
a.協(xié)助承包人辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工證件。
b.組建現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。
c.保證施工人員的安全。
d.負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地周邊環(huán)境與生態(tài)的保護(hù)。
【答案】a。
18.價(jià)值工程是以提高產(chǎn)品的價(jià)值為目的的，應(yīng)用價(jià)值工程就是要研究()。
a.產(chǎn)品功能保持不變前提下的最低生產(chǎn)成本。
b.產(chǎn)品功能與產(chǎn)品壽命周期成本的最佳匹配。
c.產(chǎn)品功能保持不變前提下的最低使用成本。
d.產(chǎn)品成本不變前提下的最佳產(chǎn)品功能。
【答案】b。
19在下列籌資方式中，不改變企業(yè)控制權(quán)，并能將資金使用代價(jià)計(jì)入成本的是()。(。
a.發(fā)行優(yōu)先股。
b.發(fā)行普通股。
c.發(fā)行債券。
d.吸收國外資本直接投資。
【答案】c。
20.某分部工程劃分為4個(gè)施工，組織加快的成倍節(jié)拍流水施工，如果流水節(jié)拍分別為6、4、4、2天，由流水步距為()天.
a.1。
b.2。
c.4。
d.6。
【答案】：b。
造價(jià)合同管理篇十四
1.從投資者角度，工程造價(jià)是指建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部()費(fèi)用。
a.建筑安裝工程。
b.有形資產(chǎn)投資。
c.靜態(tài)投資。
d.固定資產(chǎn)投資。
【答案】d。
【解析】p1,工程造價(jià)是指建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用。
2.建設(shè)工程計(jì)價(jià)是一個(gè)逐步組合的過程，正確的造價(jià)組合過程是()。
a.單位工程造價(jià)、分部分項(xiàng)工程造價(jià)、單項(xiàng)工程造價(jià)。
b.單位工程造價(jià)、單項(xiàng)工程造價(jià)、分部分項(xiàng)工程造價(jià)。
c.分部分項(xiàng)工程造價(jià)、單位工程造價(jià)、單項(xiàng)工程造價(jià)。
d.分部分項(xiàng)工程造價(jià)、單項(xiàng)工程造價(jià)、單位工程造價(jià)。
【答案】c。
【解析】p2，分部分項(xiàng)工程造價(jià)一單位工程造價(jià)一單項(xiàng)工程造價(jià)一建設(shè)項(xiàng)目總造價(jià)。
3.全面造價(jià)管理是指有效地利用專業(yè)知識(shí)與技術(shù)，對(duì)()進(jìn)行籌劃和控制。
a.資源、成本、盈利和風(fēng)險(xiǎn)。
b.工期、質(zhì)量、成本和風(fēng)險(xiǎn)。
c.質(zhì)量、安全、成本和盈利。
d.工期成本、質(zhì)量成本、安全成本和環(huán)境成本。
【答案】a。
【解析】p4，全面造價(jià)管理是指有效地利用專業(yè)知識(shí)與技術(shù)，對(duì)資源、成本、盈利和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行籌劃和控制。
a.施工階段。
b.施工和竣工階段;。
c.招標(biāo)和施工階段。
d.前期決策和設(shè)計(jì)階段;。
【答案】d。
【解析】p6,工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于前期決策和設(shè)計(jì)階段。
a.3。
b.6。
c.10。
d.12.
【答案】a。
【解析】p11，乙級(jí)造價(jià)咨詢企業(yè)中取得一級(jí)造價(jià)工程師注冊(cè)證書的人員應(yīng)不少于3人。
6.工程造價(jià)咨詢企業(yè)在工程造價(jià)成果文件中加蓋的工程造價(jià)咨詢企業(yè)執(zhí)業(yè)印章，除了工程企業(yè)名稱外還應(yīng)包含的內(nèi)容是()。
a.資質(zhì)等級(jí)頒證機(jī)關(guān)。
b.專業(yè)類別證書編號(hào)。
c.專業(yè)類別頒證機(jī)關(guān)。
d.資質(zhì)等級(jí)證書編號(hào)。
【答案】d。
【解析】版p14,修正版p13,工程造價(jià)成果文件應(yīng)當(dāng)由工程造價(jià)咨詢企業(yè)加蓋企業(yè)名稱、資質(zhì)證書及證書編號(hào)的執(zhí)業(yè)印章，并由執(zhí)行咨詢業(yè)務(wù)的注冊(cè)造價(jià)工程師簽字、加蓋個(gè)人執(zhí)業(yè)印章。
7.建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自領(lǐng)取施工許可證之日起()內(nèi)開工。
d.12個(gè)月。
【答案】c。
【解析】p23,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自領(lǐng)取施工許可證之日起3個(gè)月內(nèi)開工。
8.某依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人擬定于11月1日開始發(fā)售招標(biāo)文件，根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，要求投標(biāo)人提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間最早可設(shè)定在20()。
a.11月11日。
b.11月16日。
c.11月21日。
d.12月1日。
【答案】c。
【解析】p35，依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日，最短不得少于20日。
9.某工程中標(biāo)合同金額為6500萬元，根據(jù)招投標(biāo)法實(shí)施條例、中標(biāo)人提交履約保證金不能超過多少()萬元。
a.130。
b.650。
c.975。
d.1300。
【答案】b。
【解析】p42,履約保證金不得超過中標(biāo)合同金額的10%。6500×10%-650萬元。
10.根據(jù)政府采購法，對(duì)于實(shí)行集中采購的政府采購，集中采購目錄應(yīng)由()公布。
a.省級(jí)以上人民政府。
b.國務(wù)院相關(guān)主管部門。
c.省級(jí)政府采購部門。
d.縣級(jí)以上人民政府。
【答案】a。
【解析】p43,集中采購的范團(tuán)有省級(jí)以上人民政府公布的集中采購目錄確定。
我是4月份從管理開始的，因?yàn)檫@科理解性的計(jì)算題比較多，掌握了就不容易忘，而且受新教材改動(dòng)影響較小。那時(shí)新教材還沒有來，看書其實(shí)動(dòng)力不大，進(jìn)度緩慢，直到6月20號(hào)買了新書，之前一直都在看管理的時(shí)間價(jià)值、投融資、當(dāng)然還有計(jì)量的流水施工、網(wǎng)絡(luò)圖。事實(shí)證明，這樣的安排還是比較節(jié)省時(shí)間的，下面會(huì)提到。
拿到新書后，就開始看計(jì)價(jià)，把管理和計(jì)量扔到一邊(因?yàn)槭Ｏ碌闹饕怯洃浶缘膬?nèi)容)。計(jì)價(jià)我也是邊聽課件邊看書。
計(jì)價(jià)聽完前三章就煩了(可能我的腦細(xì)胞里有關(guān)計(jì)算的因子比較活躍，一聽第四章合同條款一條一條的就容易瞌睡)，然后換計(jì)量的課件。這時(shí)候已經(jīng)快到8月份了，我計(jì)價(jià)才完了三章，管理算兩章半，計(jì)量一章，案例沒看。其中有段時(shí)間覺得時(shí)間來不及了，就沒聽課件，選擇自己看書，本意是想加快進(jìn)度，可事與愿違，施工經(jīng)驗(yàn)太少了，就算懂土建，還有路橋、隧道，各種沒聽說過的工藝，真是覺得看不懂，沒辦法，又返回來聽課件，這時(shí)候因?yàn)橹乐挥新犝n件一條路了，反而沉下了心，聽進(jìn)去了。
最對(duì)不起的就是案例，本來9月是留給案例的，但卻是聽了管理和計(jì)價(jià)剩下幾章的課件，因?yàn)榍懊嬉呀?jīng)看了管理有關(guān)計(jì)算性的題，而且分值占約50%，剩下的課件我就快速的聽了一遍，差不多用了2個(gè)小時(shí)，記住多少算多少，在以后的做題里再鞏固。案例夾縫中求生存般的穿插著看了兩章。案例其他題型如果前三科掌握了，案例就是實(shí)際應(yīng)用，所以就沒再看書，想著直接做真題來體會(huì)(其實(shí)是沒時(shí)間了，已經(jīng)9月底了，還沒怎么做過題，都是聽課件。)。
應(yīng)該說技巧都是逼出來的，呵呵，但卻是最管用的。
進(jìn)入十月，由于身體原因，黃金周浪費(fèi)了(其實(shí)這個(gè)時(shí)間一定要好好利用)。
節(jié)后，管理做了一套真題，分?jǐn)?shù)忘了，但還是比較高的過了。這科的技巧就是計(jì)算題一定要拿下(因?yàn)樯婕氨究颇?0%的分值和案例50-60的分值)，其他的章節(jié)大概看看，根據(jù)課件中說到的重點(diǎn)零星記點(diǎn)，過關(guān)就沒問題了。
計(jì)價(jià)沒什么特別的技巧，主要是把課本理解了，再做歷年真題鞏固知識(shí)點(diǎn)(不過經(jīng)過今年的考試，書還是看的越細(xì)越好)。
案例的技巧就是掌握其他三門基礎(chǔ)課，和聽有關(guān)財(cái)務(wù)和投資估算方面的課件。答題時(shí)我是從最后一題開始的，想趁著清醒把分值最大的拿到手，要不然，最后再做，緊張的最容易出錯(cuò)。但是控制在1小時(shí)10分以內(nèi)，要不然其他題完成不了。我今年就是最后一題用了1小時(shí)20分，導(dǎo)致第一題沒完成，做到第三問等于號(hào)都寫了，算出個(gè)負(fù)值，想再算一遍時(shí)，時(shí)間到了，也沒把數(shù)寫上去，有點(diǎn)后悔。因?yàn)橄聛砗舐牬蠹艺f就是個(gè)負(fù)數(shù)，唉。
我的技巧主要集中在計(jì)量上，這科我感覺是最難的，背的太多，看了又忘，明明知道必考的知識(shí)點(diǎn)就是記不住，真題做一次錯(cuò)一次，看書，記住了，再做下一套題，又錯(cuò)了。逼的實(shí)在沒辦法，只好想技巧了。下面我就摘一些有代表性的知識(shí)點(diǎn)解釋一下我的方法。
造價(jià)合同管理篇十五
委托人名稱(甲方)：
受委托人名稱(乙方)：會(huì)計(jì)師事務(wù)所。
甲方委托乙方對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議，以資共同遵守。
一、委托審計(jì)項(xiàng)目情況。
(一)工程項(xiàng)目名稱：貴州師范大學(xué)工程。
二、委托審計(jì)的范圍和要求。
(一)審計(jì)范圍。
1、檢查標(biāo)底及投標(biāo)預(yù)算的編制質(zhì)量;。
2、檢查施工，采購合同訂立是否規(guī)范;。
3、檢查甲方確定的材料，設(shè)備采購價(jià)格是否合理;。
4、檢查施工，采購合同的執(zhí)行情況;。
5、檢查項(xiàng)目批復(fù)概算，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)內(nèi)容實(shí)施的情況;。
6、檢查設(shè)計(jì)修改，設(shè)計(jì)變更是否合規(guī)，合理，是否符合有關(guān)程序及對(duì)工程造價(jià)的影響;。
7、檢查工程款支付情況;。
8、檢查過程資料形成的合規(guī)性。
(二)審計(jì)要求。
2、對(duì)超出招，投標(biāo)書外的工程量，工程項(xiàng)目，報(bào)價(jià)等作出書面意見;。
3、對(duì)已形成資料的合規(guī)性，合理性，完整性作出評(píng)價(jià);。
4、提供《竣工結(jié)算審計(jì)報(bào)告》一式六份。
三、審計(jì)時(shí)間。
提供《竣工結(jié)算審計(jì)報(bào)告》時(shí)間：自"委托協(xié)議書"生效之日起20天內(nèi)完成。
四、雙方責(zé)任。
(一)甲方的責(zé)任：相關(guān)建設(shè)管理部門，監(jiān)理單位對(duì)資料的真實(shí)性，完整性負(fù)責(zé)：提供原件。
(二)乙方的責(zé)任：對(duì)出具的《竣工結(jié)算審計(jì)報(bào)告》的真實(shí)性，合法性負(fù)責(zé)。
五、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及付費(fèi)方式。
(一)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。
1、基本審計(jì)費(fèi)按送審工程造價(jià)的xx0/00計(jì)取;。
2、審減部分審計(jì)費(fèi)按審減金額的x%計(jì)取。
(二)付費(fèi)方式。
提供《竣工結(jié)算審計(jì)報(bào)告》后一周內(nèi)，一次性結(jié)算。
六、其他。
本協(xié)議一式捌份，甲方伍份，乙方貳份，報(bào)送教育廳審計(jì)處備案一份，自甲乙雙方簽章后即生效。
七、未盡事宜，甲乙雙方協(xié)商解決。
甲方：貴州師范大學(xué)乙方：
負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)人：
聯(lián)系人：聯(lián)系人：
地址：地址：
電話：電話：
協(xié)議簽訂日期200x年月日
造價(jià)合同管理篇十六
青海省鵬程城建有限責(zé)任公司(以下簡稱委托人)與西寧佳銘建設(shè)工程技術(shù)咨詢服務(wù)有限公司(以下簡稱咨詢?nèi)?經(jīng)過雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。
一、委托人委托咨詢?nèi)藶橐韵马?xiàng)目提供建設(shè)工程造價(jià)咨詢服務(wù)：
1.項(xiàng)目名稱：西寧經(jīng)濟(jì)術(shù)開發(fā)區(qū)立義醫(yī)院室內(nèi)裝飾工程。
2.服務(wù)類別：對(duì)委托人提供的新增工程量圖紙及工程量簽證單進(jìn)行結(jié)算、對(duì)量。
二、本合同的措詞和用語與所屬建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同條件及有關(guān)附件同義。
三、下列文件均為本合同的組成部分：
3.建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同執(zhí)行中共同簽署的補(bǔ)充與修正文件。
四、咨詢?nèi)送獍凑毡竞贤囊?guī)定，承擔(dān)本合同專用條件中議定范圍內(nèi)的建設(shè)工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)。
五、委托人同意按照本合同規(guī)定的期限、方式、幣種、額度向咨詢?nèi)酥Ц冻杲稹?BR> 六、本合同的建設(shè)工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)自20xx年9月27日開始實(shí)施，至20xx年10月7日終結(jié)。
七、本合同一式二份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí)一份。
委托人：(蓋章)。
咨詢?nèi)耍?蓋章)。
造價(jià)合同管理篇一
施工企業(yè)的投標(biāo)工作其核心是編寫投標(biāo)文件，投標(biāo)文件的主要內(nèi)容有投標(biāo)書、報(bào)價(jià)清單或概預(yù)算書、施工組織設(shè)計(jì)。這就確定了合同的三大目標(biāo)。
(1)工期：包括工程的總工期，工程開始、工程結(jié)束的具體日期以及工程中的一些主要活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間。它在合同協(xié)議書中，在施工進(jìn)度計(jì)劃中規(guī)定。
(2)價(jià)格：包括工程總價(jià)格，各單項(xiàng)工程的價(jià)格。它們由中標(biāo)通知書，合同協(xié)議書或報(bào)價(jià)單來定義。是承包人完成工程責(zé)任所應(yīng)得的報(bào)酬。
(3)工程質(zhì)量、規(guī)模和范圍：如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范，這由圖紙、規(guī)范、合同條件、工程量表來完成。
合同管理就是要保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因?yàn)樵谥贫ㄟ@三大目標(biāo)時(shí)，要考慮企業(yè)的承受力，考慮合同簽訂后其履行能力的可行性。因此，投標(biāo)工作是合同管理目標(biāo)的確定工作，是合同管理的基礎(chǔ)工作，它的水平高低與施工企業(yè)盈虧有直接的關(guān)系，談判合同、評(píng)審合同，都是減少合同目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的行為。
施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)對(duì)一個(gè)建筑安裝產(chǎn)品的施工過程及成果進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。項(xiàng)目管理與合同管理有著密不可分的關(guān)系：
1、項(xiàng)目經(jīng)理部是依據(jù)施工合同而成立的。工程項(xiàng)目經(jīng)過投標(biāo)中標(biāo)了，才有可能成立項(xiàng)目經(jīng)理部。成立項(xiàng)目經(jīng)理部是合同管理的繼續(xù)。項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)之間簽訂的內(nèi)部承包合同是合同目標(biāo)的具體化。
2、工程項(xiàng)目管理以合同管理作為起點(diǎn)，施工合同確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、價(jià)格三個(gè)目標(biāo)值，這三大目標(biāo)正是項(xiàng)目經(jīng)理部控制質(zhì)量、進(jìn)度、投資的三個(gè)方面依據(jù)，是將施工合同的目標(biāo)作為項(xiàng)目實(shí)施的目的的。
備考資料。
從上述看，合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心，工項(xiàng)目管理是圍繞著合同管理而進(jìn)行的。
索賠的內(nèi)容包括：1、根據(jù)權(quán)利而提出要求；2、有所根據(jù)而索賠的款項(xiàng)；3、根據(jù)權(quán)利而提出法律上的要求。
工程索賠是在合同的履行過程中，合同一方因?qū)Ψ讲宦男泻贤驔]有全面地履行合同所設(shè)定的義務(wù)而遭受損失時(shí)，向?qū)Ψ教岢龅馁r償要求成補(bǔ)償要求。在實(shí)際中，承包人也就是施工企業(yè)有哪些事項(xiàng)可以索賠呢?有三方面：第一方面是業(yè)主違約，包括：
(1)業(yè)主未按合同規(guī)定交付施工場(chǎng)地；
(3)業(yè)主未接合同規(guī)定將施工所需要的水、電、電訊線路從施工場(chǎng)外部接至約定地點(diǎn)；
(6)業(yè)主沒有按合同的規(guī)定提供應(yīng)由業(yè)主提供的建筑材料、機(jī)械設(shè)備；
(8)業(yè)主未按合同規(guī)定的時(shí)間和數(shù)量支付工程款。
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造價(jià)合同管理篇二
摘要：最近幾年中國的裝飾工程異軍突起，但在造價(jià)控制上也存在很多問題，本文結(jié)合了裝飾工程的特點(diǎn)，分析了目前裝飾工程存在的問題，從設(shè)計(jì)審查，工程項(xiàng)目決策，裝飾人員素質(zhì)，定額管理等各個(gè)方面入手，對(duì)裝飾工程的造價(jià)進(jìn)行有效控制，使裝飾工程在造價(jià)管理進(jìn)入健康的軌道。
關(guān)鍵詞：裝飾工程造價(jià)控制定額管理設(shè)計(jì)。
近年來，隨著我國綜合國力和人民生活水平的不斷提高，人們對(duì)于衣食住行有了更高的要求?！白 睂?duì)于人們的生活有了密切的影響，并且也是最能直接反映到人們的物質(zhì)生活和經(jīng)濟(jì)實(shí)力。特別是裝飾水平，人們都在朝著更高的要求發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑裝飾風(fēng)格已經(jīng)不能滿足當(dāng)今人們的審美觀念。隨著裝飾風(fēng)格的發(fā)展，一些新、奇、特材料也應(yīng)運(yùn)而生，并伴隨著新工藝進(jìn)入到裝飾工程領(lǐng)域。這就給我們的裝飾工程帶來了很多麻煩。為了裝飾工程在造價(jià)管理上進(jìn)入正確軌道，對(duì)裝飾工程的造價(jià)控制勢(shì)在必行。
1.裝飾工程存在的問題。
1.1裝飾工程造價(jià)管理問題。
1.1.1建筑裝飾工程本身不規(guī)范。
目前，建筑裝飾標(biāo)準(zhǔn)的檔次越來越高，格調(diào)不斷翻新。但多數(shù)裝飾工程項(xiàng)目又不具備建筑主體那種特有的耐久性、實(shí)用性和安全性。而只是從建筑物的美觀與裝飾效果來考慮，甚至一些裝飾工程一意追求審美效果而出現(xiàn)裝飾設(shè)計(jì)改動(dòng)主體設(shè)計(jì)現(xiàn)象。這樣就給裝飾工程的安全使用留下了隱患，再加上有相當(dāng)一部分裝飾工程開工前沒有完整的施工圖紙，這樣就給承包商留下了亂要價(jià)的可乘之機(jī)。至于承包商自己設(shè)計(jì)自己施工的一體化企業(yè)弊端更多。目前多數(shù)裝飾施工單位具有裝飾設(shè)計(jì)資質(zhì)，這樣就不可避免地導(dǎo)致在施工過程中，設(shè)計(jì)變更時(shí)有發(fā)生，難免不超支。
1.1.2、裝飾材料品種繁多、市場(chǎng)價(jià)格混亂。
加強(qiáng)裝飾市場(chǎng)材料價(jià)格的管理是造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)。建筑裝飾工程時(shí)代感很強(qiáng)，所以裝飾工程新工藝新材料不僅發(fā)展快，而且更新?lián)Q代周期短，從材料的品種、規(guī)格、品牌、產(chǎn)地，國產(chǎn)的、進(jìn)口的名目繁多。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，由于裝飾工程千差萬別設(shè)計(jì)多種多樣，促進(jìn)了裝飾材料市場(chǎng)品種繁多。同一種材料不同產(chǎn)地不同檔次在價(jià)格上相差驚人。裝飾材料價(jià)格的昂貴，是土建磚、瓦、灰、石不可比擬的，其價(jià)格是否合理，直接影響著裝飾工程的造價(jià)。
1.2因設(shè)計(jì)深度不夠造成工程造價(jià)無法控制。
業(yè)主對(duì)裝飾設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí)不夠。建筑裝飾工程的專業(yè)性很強(qiáng)，特別是高級(jí)裝飾，一般的設(shè)計(jì)單位、建筑公司難以勝任，需委托專業(yè)的設(shè)計(jì)公司和裝飾公司進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工。許多業(yè)主往往按照傳統(tǒng)觀念，認(rèn)為裝修是合在土建中設(shè)計(jì)的，不必要專門設(shè)計(jì)。而現(xiàn)在的高級(jí)裝飾則需要業(yè)主掏一筆可觀的設(shè)計(jì)費(fèi)，很多業(yè)主由于看不到設(shè)計(jì)的重要性，不愿意掏設(shè)計(jì)費(fèi)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)師心有余力不足。實(shí)際上一套好的裝修圖紙包括兩個(gè)核心點(diǎn)，即“創(chuàng)意”及“施工圖”，真正要做好，成本也是很高的。裝飾工程設(shè)計(jì)師科班出身的不多，多數(shù)設(shè)計(jì)師是由建筑設(shè)計(jì)師、景觀設(shè)計(jì)師、美術(shù)設(shè)計(jì)師轉(zhuǎn)行而來，屬于半路出家。因此，裝修工程中經(jīng)常只有擴(kuò)充的施工圖，沒有細(xì)化的施工圖、節(jié)點(diǎn)圖。往往使工程成為邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊修改的“三邊工程”，從而使造價(jià)無從控制。
1.3施工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊。
國家培養(yǎng)正規(guī)的裝修施工管理人才也是近幾年的事情，許多施工隊(duì)伍的工人至今還沒有正規(guī)化培養(yǎng)。裝飾施工企業(yè)規(guī)?；静淮?，隊(duì)伍的技術(shù)、裝備和管理水平不高；更有些施工企業(yè)沒有自己的`隊(duì)伍，一旦有任務(wù)，臨時(shí)拼湊街上的散兵游勇，施工質(zhì)量難以控制，還可能發(fā)生很多扯皮的現(xiàn)象。
2.裝飾工程投資失控的主要表現(xiàn)。
（1）設(shè)計(jì)片面追求豪華、高標(biāo)準(zhǔn)使投資增加。
（2）片面考慮投資，為了降低工程造價(jià)，不惜影響主要裝飾功能，使建筑裝飾工程未達(dá)到預(yù)期效果。
（3）舍本逐末，雖然投資總額在投資限額之內(nèi)。
3.1.監(jiān)理工程師在建筑裝飾工程投資控制中的作用。
建筑裝飾工程的投資貫穿于整個(gè)建設(shè)過程，監(jiān)理工程師對(duì)裝飾工程的控制工作一般體現(xiàn)在設(shè)計(jì)和施工階段，而設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較與審核、裝飾工程施工承包合同價(jià)的確定、工程變更的控制是監(jiān)理工程師控制投資的重點(diǎn).
追求裝飾工程的整體效果與細(xì)微處理的完美統(tǒng)一是裝飾工程設(shè)計(jì)的特點(diǎn)。實(shí)踐證明，成功的裝飾工程是設(shè)計(jì)、監(jiān)理及施工人員密切配合下的共同智慧和勞動(dòng)成果。對(duì)于裝飾工程來說，工程變更又是影響工程造價(jià)的主要因素之一，監(jiān)理工程師應(yīng)特別予以重視。（1）所有工程變更，應(yīng)取得設(shè)計(jì)單位的簽認(rèn)和監(jiān)理工程師簽認(rèn)。（2）維護(hù)承包商的正當(dāng)權(quán)益，及時(shí)做好隱蔽工程的計(jì)量與簽認(rèn)，對(duì)實(shí)施變更引起承包商經(jīng)濟(jì)損失的情況應(yīng)給予合理的補(bǔ)償。對(duì)業(yè)主提出的工程變更，監(jiān)理工程師要認(rèn)真分析，充分研究對(duì)投資可能帶來的影響并及時(shí)將分析報(bào)告提交業(yè)主，以幫助業(yè)主最后審定是否變更，所有工程變更應(yīng)注明是設(shè)計(jì)原因、業(yè)主原因還是其它原因、以便有效地控制工程變更。（3）隨時(shí)匯總變更對(duì)投資的影響，以便掌握投資控制目標(biāo)的實(shí)施動(dòng)態(tài)。
3.3設(shè)計(jì)審核與設(shè)計(jì)費(fèi)要求。
合理控制裝飾工程，提高裝飾設(shè)計(jì)質(zhì)量。由于目前裝飾工程設(shè)計(jì)取費(fèi)一般做法是根據(jù)裝飾工程概算投資額的比例取費(fèi)，因此存在投資越大，設(shè)計(jì)費(fèi)越高的傾向。因此，在簽訂設(shè)計(jì)合同時(shí)，即要避免片面追求設(shè)計(jì)費(fèi)低廉，又要避免設(shè)計(jì)費(fèi)與設(shè)計(jì)質(zhì)量脫節(jié)的缺點(diǎn)，建議應(yīng)根據(jù)原估算額確定設(shè)計(jì)費(fèi)，同時(shí)對(duì)無特殊理由嚴(yán)重偏離投資限額的設(shè)計(jì)給予一定的罰款。
3.4對(duì)設(shè)計(jì)單位的要求。
要求設(shè)計(jì)單位出有設(shè)計(jì)深度和精度的施工圖紙。（1）應(yīng)讓設(shè)計(jì)人員按工程的功能要求盡可能細(xì)化設(shè)計(jì)，給出詳細(xì)的施工圖，并參照標(biāo)準(zhǔn)圖集標(biāo)出詳細(xì)做法。無標(biāo)準(zhǔn)圖集可參照的，特別對(duì)于一些特殊的工藝作法和隱蔽項(xiàng)目，應(yīng)提供詳細(xì)的細(xì)部做法和節(jié)點(diǎn)大樣圖。（2）對(duì)工程用料，應(yīng)事先采集到樣品，并標(biāo)明品種、品牌、規(guī)格、檔次標(biāo)準(zhǔn)和顏色等。（3）確保設(shè)計(jì)圖紙的完整性以及各專業(yè)的配套、協(xié)調(diào)及施工的可能性。做好外部條件的銜接，認(rèn)真落實(shí)環(huán)保、消防等部門的要求，以減少施工階段產(chǎn)生工程變更及索賠的可能性。（4）在審查設(shè)計(jì)時(shí)若發(fā)現(xiàn)超投資現(xiàn)象，要通過替換裝飾材料、設(shè)備或降低裝修標(biāo)準(zhǔn)來修改設(shè)計(jì)，從而降低工程投資。
3.5慎選施工單位，作好招標(biāo)工作。
3.5.1慎選施工單位。
在工程進(jìn)行招投標(biāo)前，首先要對(duì)所有參與投標(biāo)的單位進(jìn)行資格審核。施工企業(yè)除了有營業(yè)執(zhí)照外，應(yīng)持有當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門核發(fā)的企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、裝飾工程業(yè)績及質(zhì)量評(píng)定情況。必要時(shí)，對(duì)其所做過的工程進(jìn)行實(shí)地考察。
3.5.2對(duì)招標(biāo)文件的審查。
招標(biāo)文件的編寫。招標(biāo)文件應(yīng)聘請(qǐng)有裝飾工程發(fā)包經(jīng)驗(yàn)的代理公司編寫，一定要明確所招標(biāo)的項(xiàng)目或材料的數(shù)量、規(guī)格、品牌、型號(hào)、付款方式、決算方式、變更方式、驗(yàn)收方式、保修方式等；對(duì)部分不好確定價(jià)格的藝術(shù)品或設(shè)計(jì)圖紙不全的項(xiàng)目，可以給出一個(gè)統(tǒng)一暫定價(jià)格，實(shí)際施工時(shí)按實(shí)進(jìn)行決算，這樣既能避免各投標(biāo)單位出現(xiàn)投標(biāo)差異，又能切實(shí)達(dá)到質(zhì)量與價(jià)格的一致性。
招標(biāo)形式。招標(biāo)形式應(yīng)盡可能采用工程量清單招標(biāo)，并要求投標(biāo)單位總價(jià)原則上不突破業(yè)主的項(xiàng)目概算。參照工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，可合理拆分或綜合一些清單項(xiàng)目，并在清單上加以特別注明。比如一些藝術(shù)性強(qiáng)的特殊工藝做法，拆分計(jì)算相當(dāng)復(fù)雜，可標(biāo)明圖號(hào)，簡化為單項(xiàng)進(jìn)行計(jì)算報(bào)價(jià)。
3.6做好工程結(jié)算審計(jì)工作做好工程結(jié)算工作。
工程結(jié)算中，應(yīng)仔細(xì)核查工程變更，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查變更是否已按規(guī)定實(shí)施，簽證是否有效、合理。分清責(zé)任，對(duì)于施工單位自身原因發(fā)生的變更，不應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)費(fèi)用；對(duì)施工單位未施工的項(xiàng)目，結(jié)算中應(yīng)扣減；對(duì)于業(yè)主采購或同意的材料代用，應(yīng)按新的采購價(jià)與合同和清單報(bào)價(jià)作價(jià)差調(diào)整，保證準(zhǔn)確、合理、真實(shí)地反映工程造價(jià)。
3.7嚴(yán)格把好材料關(guān)。
裝飾工程的材料種類繁多，根據(jù)其品牌、等級(jí)、規(guī)格等價(jià)格千差萬別。價(jià)格的采集和確定必須有依據(jù)，在主管部門公布的信息價(jià)范圍內(nèi)的，一般要按信息價(jià)格執(zhí)行。在其范圍以外的種類、規(guī)格，如果甲方或乙方就能提供實(shí)際采購價(jià)格、運(yùn)雜費(fèi)等有關(guān)票據(jù)，經(jīng)調(diào)查分析確認(rèn)屬實(shí)后可以采用，為采購保管材料而發(fā)生的費(fèi)用可計(jì)人采購保管費(fèi)。有的材料采購合同約定由廠家或供應(yīng)方負(fù)責(zé)的，要防止施工單位將這部分材料計(jì)人預(yù)結(jié)算書中套用定額。
3.8加快市場(chǎng)中介組織建設(shè)和嚴(yán)格執(zhí)業(yè)資格準(zhǔn)入制度。
工程造價(jià)計(jì)量中介組織起步較晚，多頭管理且行為規(guī)范不一。裝飾工程作為建筑業(yè)中的一個(gè)新興行業(yè)，其在施工工藝技術(shù)、施工方法等上和傳統(tǒng)意義上的建筑工程有著質(zhì)的區(qū)別，傳統(tǒng)意義上的建筑工程計(jì)價(jià)人員很難準(zhǔn)確、快速的對(duì)建筑裝飾工程的造價(jià)進(jìn)行計(jì)量，建立一套獨(dú)立的、行之有效的建筑裝飾工程造價(jià)計(jì)價(jià)人員培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)上崗制度可有效的促進(jìn)整個(gè)建筑裝飾工程造價(jià)計(jì)量的整體水平的發(fā)展。
4.結(jié)語。
總之,建筑裝飾工程造價(jià)控制是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，重視監(jiān)理工程師在設(shè)計(jì)階段的投資控制作用以及在整個(gè)建設(shè)過程中正確處理經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的關(guān)系，是將總造價(jià)控制在預(yù)期目標(biāo)內(nèi)的保障。
造價(jià)合同管理篇三
公路工程施工總承包存在兩個(gè)合同關(guān)系：與業(yè)主的合同關(guān)系，與承包人的合同關(guān)系?？偝邪鳛槭┕す芾淼闹黧w，按與業(yè)主簽訂的合同規(guī)模、工期、造價(jià)、質(zhì)量等要求對(duì)工程全過程實(shí)施全面負(fù)責(zé)，亦建立總包駐地代表對(duì)工程計(jì)量、工程變更和重要工序、成品、半成品及單項(xiàng)工程驗(yàn)收進(jìn)行初審簽認(rèn)。
公路工程施工總承包模式下合同管理主要包括：進(jìn)度與計(jì)劃控制、工程變更、計(jì)量支付、延期索賠等。圍繞這些工作內(nèi)容，總包和監(jiān)理工程師根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)制訂詳細(xì)的工作細(xì)則和程序、使合同管理工作規(guī)范化和程序化，以減少合同管理工作中的爭端，加快合同問題處理的速度，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。
1．1計(jì)量支付的管理。
1．1．1計(jì)量支付的原則和方法。
1）計(jì)量與支付必須按合同文件有關(guān)規(guī)定進(jìn)行；
3）經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工并經(jīng)過檢驗(yàn)被認(rèn)為是合格的工程才能計(jì)量；
4）應(yīng)加強(qiáng)變更的管理，制訂完善的工程變更程序；
5）建立健全計(jì)量支付臺(tái)帳，防止重計(jì)、漏計(jì)。
1．1．2計(jì)量支付的程序。
備考資料。
5）計(jì)量支付臺(tái)帳。為方便計(jì)量管理，防止重計(jì)、漏計(jì)，總包和承包人利用計(jì)算機(jī)計(jì)量支付軟件建立計(jì)量數(shù)據(jù)庫，記錄分部工程（包括所屬變更工程）計(jì)量臺(tái)帳。
1．2工程變更的管理。
1．2．1工程變更的處理原則。
工程變更應(yīng)以優(yōu)化設(shè)計(jì)、不降低原設(shè)計(jì)使用要求、盡量降低或少增加工程成本為原則。變更工程主要包括工程數(shù)量增減、結(jié)構(gòu)尺寸改變及新增工程項(xiàng)目等。
1．2．2變更單價(jià)的確定。
2）總承包對(duì)承包人的變更半價(jià)的確定根據(jù)施工招標(biāo)文件有關(guān)條款確定。變更做人的原則為：中標(biāo)工程量清單有相同項(xiàng)目或相近項(xiàng)目單價(jià)且估價(jià)合理，可套用此單價(jià)；若清單中單價(jià)估價(jià)不合理不能套用，或既無相同項(xiàng)目亦無相近項(xiàng)目單價(jià)可套用，則承包人需編制單價(jià)分析表，由總包、監(jiān)理、承包人三方協(xié)商而定，暫不能達(dá)成一致意見時(shí)，可采用暫定單價(jià)作為中期支付的依據(jù)，最終變更單價(jià)的確定待結(jié)算時(shí)依據(jù)合同條款辦理。
1．2．3變更管理程序。
2）由業(yè)主或監(jiān)理提出的變更，由監(jiān)理下發(fā)變更通知，附變更工程設(shè)計(jì)圖。承包人按圖施工，并技圖紙或現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)計(jì)算工程數(shù)量報(bào)監(jiān)理工程師審查，監(jiān)理工程師審查后按權(quán)限下達(dá)工程變更令。
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造價(jià)合同管理篇四
發(fā)包人(全稱)。
承包人(全稱)。
依照、及相關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠信原則，合同雙方就_____項(xiàng)目工程總承包事宜經(jīng)協(xié)商一致，訂立本合同。
一、工程概況。
工程名稱:。
工程地點(diǎn):。
工程承包范圍:。
二、主要技術(shù)來源。
三、主要日期
合同期限(絕對(duì)日期或相對(duì)日期):
施工期限(絕對(duì)日期或相對(duì)日期):
(其中:竣工日期(絕對(duì)日期或相對(duì)日期):)
四、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):。
五、合同價(jià)格和付款貨幣。
合同價(jià)格為人民幣(大寫):元。
除根據(jù)合同約定的在工程實(shí)施過程中需進(jìn)行增減的款項(xiàng)外，合同價(jià)格不作調(diào)整。
六、本協(xié)議書中有關(guān)詞語的含義與合同通用條款中賦予的定義與解釋相同。施工總承包合同。
七、合同生效。
合同訂立時(shí)間:年月日。
合同訂立地點(diǎn):。
本合同在以下條件滿足之后生效:_____________________。
發(fā)包人:承包人:。
(公章或合同專用章)(公章或合同專用章)。
法定代表人或其授權(quán)代表:法定代表人或其授權(quán)代表:。
(簽字)(簽字)。
工商注冊(cè)住所:工商注冊(cè)住所:。
企業(yè)代碼:企業(yè)代碼:。
郵政編碼:郵政編碼:。
法定代表人:法定代表人:。
授權(quán)代表:授權(quán)代表:。
電話:電話:。
傳真:傳真:。
電子郵箱:電子郵箱:。
開戶銀行:開戶銀行:。
賬號(hào):賬號(hào):。
造價(jià)合同管理篇五
摘要：合同管理在水利工程項(xiàng)目中具有十分重要的作用，加強(qiáng)合同管理需要注意方式方法的科學(xué)性、有效性，本文將詳細(xì)論述合同管理在水利工程中的重要作用，并提出加強(qiáng)合同管理的具體方法。
關(guān)鍵詞：水利工程;合同管理;作用和方法。
在水利工程項(xiàng)目中，簽訂水利合同是規(guī)范施工任務(wù)，提高施工質(zhì)量的重要途徑，而合同管理則是整個(gè)水利工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，對(duì)項(xiàng)目成本、施工工藝、施工質(zhì)量具有直接影響，因此，必須要加強(qiáng)水利工程合同管理，確保合同的規(guī)范化、完整性，減少因合同漏洞造成的法律糾紛，保證水利工程項(xiàng)目的有序進(jìn)行。
1.水利工程合同管理概述。
1.1水利工程合同管理的概念。
水利工程合同管理是指對(duì)水利工程項(xiàng)目施工過程中所涉及的所有與合同相關(guān)的問題進(jìn)行科學(xué)有效的管理，水利工程合同必須要嚴(yán)格按照相關(guān)的法律規(guī)范進(jìn)行制定。
1.2水利工程合同管理的作用水利工程合同貫穿于整個(gè)水利工程項(xiàng)目，涉及到了水利工程建設(shè)方方面面的問題，水利工程合同管理在水利工程項(xiàng)目中占據(jù)著十分重要的地位，筆者認(rèn)為，水利工程合同管理的作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1)確保水利工程的施工工期及施工質(zhì)量。由于水利工程合同明確規(guī)定了合同雙方的權(quán)利與義務(wù)，因此，加強(qiáng)水利工程合同管理，可有效保證水利工程的施工工期以及施工質(zhì)量。
2)切實(shí)保障合同雙方合法權(quán)益。水利工程合同是雙方在自愿、平等的前提下簽訂的，水利工程合同管理可確保雙方地位平等，并切實(shí)保障雙方的合法權(quán)益。
3)有利于互相監(jiān)督。水利工程合同管理有利于合同雙方在施工過程中相互監(jiān)督，確保各方都能嚴(yán)格按照合同規(guī)定履行各自的職責(zé)。
4)有利于充分調(diào)動(dòng)合同雙方的積極性與自覺性，確保合同條款能夠落到實(shí)處。
合同管理不僅會(huì)影響到水利工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，還直接反映了企業(yè)的管理水平。加強(qiáng)水利工程合同管理的必要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1)為水利工程項(xiàng)目提供法律保障。符合法律規(guī)定的水利工程有效合同不但明確了雙方的權(quán)利與義務(wù)，也使合同雙方的合法權(quán)益受到了法律保護(hù)，加強(qiáng)合同管理可將水利工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)納入到法律范圍，為其提供法律保障。
2)有利于控制施工質(zhì)量、造價(jià)和工期。施工質(zhì)量、造價(jià)和工期是水利工程項(xiàng)目中的重要組成部分，合同雙方在簽訂合同之前必須要在這三個(gè)方面達(dá)成共識(shí)，加強(qiáng)合同管理可以有效督促合同雙方履行自己的義務(wù)，從而達(dá)到有效控制施工質(zhì)量、造價(jià)和工期的目的。
合同管理是整個(gè)水利工程項(xiàng)目管理中的核心，科學(xué)有效的進(jìn)行合同管理對(duì)水利工程建設(shè)具有十分重要的作用。筆者認(rèn)為，加強(qiáng)水利工程合同管理的具體辦法主要包括以下幾點(diǎn)：
3.1做好水利工程合同的事前管理。
水利工程合同事前管理主要是指在水利工程進(jìn)行投標(biāo)之前以及簽訂合同過程中采取的管理措施。首先，在水利工程投標(biāo)之前，合同管理人員要全方位的對(duì)本次水利工程項(xiàng)目做深入細(xì)致的了解，所了解的內(nèi)容主要有兩大類，其一是水利工程項(xiàng)目所處的客觀環(huán)境，比如工程項(xiàng)目所在地的地理?xiàng)l件、氣候條件、經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況、交通環(huán)境等。其二是水利工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的各個(gè)要素，比如項(xiàng)目背景、招標(biāo)圖紙、施工文件、審批立項(xiàng)文件、施工材料與設(shè)備等等。其次，在簽訂合同時(shí)，合同管理人員對(duì)投標(biāo)文件中的各個(gè)要素要能了然于胸，比如施工人員的投入情況、施工工藝、施工技術(shù)管理、施工工期、施工檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等。在制定合同時(shí)要依照相關(guān)法律規(guī)定對(duì)水利工程項(xiàng)目建設(shè)中的各個(gè)要素作出明確具體的.解釋，避免因合同管理不善產(chǎn)生糾紛，影響施工工期和施工質(zhì)量。
3.2做好水利工程合同的事中控制。
做好水利工程合同的事中控制是確保合同能夠順利履行的重要手段。首先，要加強(qiáng)對(duì)合同管理人員的崗前培訓(xùn)，確保合同管理人員擁有較為豐富的經(jīng)濟(jì)及法律知識(shí)，對(duì)合同內(nèi)容有深入的了解，在合同管理中認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保合同管理的科學(xué)性與有效性。其次，合同雙方要自覺履行合同。為了確保合同雙方能夠嚴(yán)格按照合同條款施工，各方要根據(jù)自身情況建立起監(jiān)督管理體系，加強(qiáng)自我監(jiān)督，在施工過程中認(rèn)真履行合同條款，確保水利工程建設(shè)的順利實(shí)施。最后，做好項(xiàng)目變更。項(xiàng)目變更在水利工程項(xiàng)目中較為常見，究其原因是因?yàn)橐恍┧こ淌┕ぶ芷陂L，地質(zhì)、氣候條件復(fù)雜，在施工過程中往往會(huì)出現(xiàn)原來的合同不符合實(shí)際施工要求需要的情況，因此，合同管理人員要充分做好項(xiàng)目變更準(zhǔn)備，對(duì)項(xiàng)目變更進(jìn)行有效控制。
3.3加強(qiáng)水利工程合同的事后分析。
加強(qiáng)水利工程合同的事后分析可有效提升企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。施工合同完成并不意味著合同管理工作的結(jié)束，合同管理人員要對(duì)本次水利工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，并對(duì)本次合同管理工作進(jìn)行深入分析總結(jié)，找到施工中及合同管理中存在的不足之處，避免在今后的管理工作中出現(xiàn)同樣的問題，從而有效提升企業(yè)管理水平。
4.結(jié)束語。
綜上所述，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，水利工程數(shù)量也在逐步增多，各施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中贏得一席之地，就必須要加強(qiáng)水利工程合同管理。此外，合同雙方如果水利工程中出現(xiàn)法律糾紛，會(huì)對(duì)施工工期及施工質(zhì)量造成不良影響，為了規(guī)避這種風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)要對(duì)水利工程合同中的各個(gè)要素進(jìn)行有效控制，確保合同管理的科學(xué)性以及有效性。
參考文獻(xiàn)。
造價(jià)合同管理篇六
承包人(全稱)。
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及相關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠信原則，合同雙方就_創(chuàng)意園非遺項(xiàng)目工程總承包事宜經(jīng)協(xié)商一致，訂立本合同。
一、工程概況。
工程名稱：非遺建筑工程(2#商業(yè))工程地點(diǎn)：創(chuàng)意園區(qū)內(nèi)工程承包范圍：先期結(jié)構(gòu)、
二、主要資金來源自籌。
三、主要日期
合同期限：工程完工或決算完畢。
施工工期：200天。
四、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材質(zhì)要求。
工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。
材質(zhì)要求：國標(biāo)。
五、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。
5.1適用于本工程的國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、或(和)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、或(和)工程所在地方的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
5.2遵守合同約定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行采購、加工和施工，任何一方不得改變國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定。
六、發(fā)包人的義務(wù)和權(quán)利。
7.1.1提供基準(zhǔn)坐標(biāo)資料。
提供的基準(zhǔn)坐標(biāo)資料的內(nèi)容和時(shí)間：開工2天內(nèi)。
7.1.3進(jìn)場(chǎng)條件和進(jìn)場(chǎng)日期
承包人的進(jìn)場(chǎng)條件：三通一平。
承包人的進(jìn)廠日期：提供施工圖后2天
7.1.4臨時(shí)用水電等提供和節(jié)點(diǎn)鋪設(shè)發(fā)包人提供給臨時(shí)水、電及指定的電源、水源位置施工方自行接引到施工現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)備自備。
6.1負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)，取得項(xiàng)目用地的使用權(quán)，完成拆遷補(bǔ)償工作，使項(xiàng)目具備法律規(guī)定的開工條件。提供基準(zhǔn)坐標(biāo)資料。發(fā)包人以書面形式并按約定時(shí)間將工程場(chǎng)地的基準(zhǔn)坐標(biāo)資料(包括基準(zhǔn)控制點(diǎn)、基準(zhǔn)控制標(biāo)高和基準(zhǔn)坐標(biāo)控制線)提交給承包人。發(fā)包人有義務(wù)與承包人在現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)。發(fā)包人提供基準(zhǔn)坐標(biāo)的內(nèi)容和時(shí)間在專用條款中約定。因發(fā)包人提供基準(zhǔn)坐標(biāo)資料的延誤，導(dǎo)致工程關(guān)鍵路徑延誤的，竣工日期相應(yīng)順延。
6.2履行合同中約定的合同價(jià)格調(diào)整、付款、竣工結(jié)算義務(wù)。
6.3有權(quán)根據(jù)合同約定，及國家法律對(duì)安全、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康等強(qiáng)制性規(guī)定，對(duì)承包人的設(shè)計(jì)、采購、施工等實(shí)施工作提出建議、修改和變更。
6.4有權(quán)根據(jù)合同約定，對(duì)因承包人原因給發(fā)包人帶來的任何損失和損害，提出賠償。
6.5發(fā)包人認(rèn)為必要時(shí)，有權(quán)發(fā)出書面形式的暫停通知。該類暫停給承包人造成的費(fèi)用增加時(shí)，由發(fā)包人承擔(dān)?；蛟斐晒こ剃P(guān)鍵路徑延誤的，竣工日期相應(yīng)延長。
6.6履行合同中約定的其他權(quán)利和義務(wù)。
七、承包人的義務(wù)和權(quán)利。
1.1按照合同約定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程的功能、規(guī)模、考核目標(biāo)和竣工日期，來完成采購、施工、竣工試驗(yàn)和竣工后試驗(yàn)是承包人的義務(wù)。
1.2承包人有義務(wù)按合同約定，自費(fèi)修復(fù)因承包人原因引起的設(shè)備、材料、部件、施工、竣工試驗(yàn)和竣工后試驗(yàn)存在的缺陷。坐標(biāo)復(fù)驗(yàn)和放線。承包人有義務(wù)在現(xiàn)場(chǎng)與發(fā)包人共同復(fù)驗(yàn)基準(zhǔn)坐標(biāo)資料(含基準(zhǔn)控制點(diǎn)、基準(zhǔn)控制標(biāo)高和基準(zhǔn)坐標(biāo)控制線)。承包人按發(fā)包人提供的基準(zhǔn)坐標(biāo)資料，對(duì)工程、單項(xiàng)工程、施工部位放線，并對(duì)放線的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
1.3承包人有義務(wù)按合同約定和發(fā)包人的要求，提交相關(guān)報(bào)表。報(bào)表的類別、內(nèi)容、提交時(shí)間，在專用條款中約定。。承包人在施工開工15天前或約定的其他時(shí)間內(nèi)，向發(fā)包人提交總體施工組織設(shè)計(jì)。隨著施工進(jìn)展向發(fā)包人提交主要單項(xiàng)工程和主要分部分項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)。對(duì)發(fā)包人提出的合理建議和要求，承包人自費(fèi)修改完善。
1.4承包人在開工日期3天前或約定的其他時(shí)間前，并按本專用條款中約定的發(fā)包人能夠提供的水電等臨時(shí)使用的類別，向發(fā)包人提交施工(含永久性工程物資保管)所需的臨時(shí)用水電等的品質(zhì)、正常用量、高峰用量、使用時(shí)間和節(jié)點(diǎn)位置。承包人自費(fèi)負(fù)責(zé)計(jì)量儀器的購買、安裝和維護(hù)。
1.5承包人需提供所購材料的實(shí)驗(yàn)資料并自行承擔(dān)實(shí)驗(yàn)費(fèi)用。所購材料質(zhì)量檢測(cè)未達(dá)到合格要求，自行承擔(dān)退場(chǎng)及更換材料的費(fèi)用。
2承包人的投保及責(zé)任。
2.1按適用法律、行政法規(guī)規(guī)定和專用條款約定的投保類別，由承包人投保的保險(xiǎn)種類，其投保費(fèi)用包含在合同價(jià)格中。在專用條款約定由承包人投保的保險(xiǎn)種類、保險(xiǎn)范圍、投保金額、保險(xiǎn)期限和持續(xù)有效的時(shí)間等。
(2)在合同執(zhí)行過程中，新頒布的適用法律、法規(guī)規(guī)定的，由承包人投保的強(qiáng)制性保險(xiǎn)，
2.2保險(xiǎn)單對(duì)聯(lián)合被保險(xiǎn)人提供保險(xiǎn)時(shí)，保險(xiǎn)賠償對(duì)每個(gè)聯(lián)合被保險(xiǎn)人分別施用。承包人代表自己的被保險(xiǎn)人，保證其被保險(xiǎn)人遵守保險(xiǎn)單約定的條件及其賠償金額。
2.3乙方在施工期間所有由政府要求的保險(xiǎn)事項(xiàng)由施工方自行支付。期間所發(fā)生的工程事故責(zé)任由乙方承擔(dān)。
3施工進(jìn)度計(jì)劃。
3.1施工進(jìn)度計(jì)劃。承包人在現(xiàn)場(chǎng)施工開工15天前提交一份包括施工進(jìn)度計(jì)劃在內(nèi)的總體施工組織設(shè)計(jì)。施工進(jìn)度計(jì)劃符合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間安排，并與設(shè)計(jì)、采購、竣工試驗(yàn)進(jìn)度計(jì)劃相銜接。發(fā)包人需承包人提交的關(guān)鍵單項(xiàng)工程或(和)關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的，在專用條款中約定。
3.2施工開工日期延誤。根據(jù)下列約定，確定竣工日期的延長：
(1)因發(fā)包人原因造成承包人不能按時(shí)開工的，竣工日期相應(yīng)順延。
(2)因承包人原因不能按時(shí)開工的，需說明正當(dāng)理由，自費(fèi)采取措施及早開工，竣工日期不予延長。
(3)因不可抗力造成施工開工日期延誤的，竣工日期相應(yīng)順延。
4.3誤期賠償。
因承包人原因，造成工程竣工日期延誤的，由承包人承擔(dān)誤期賠償。每日延誤的賠償金額，及按日累計(jì)的最高賠償金額在專用條款中約定。發(fā)包人有權(quán)從工程進(jìn)度款、或竣工結(jié)算款、或約定提交的履約保函中扣除賠償金額。
造價(jià)合同管理篇七
我國工程造價(jià)控制與管理中一直以來都存在一個(gè)問題，就是對(duì)工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段的造價(jià)控制不重視，只對(duì)后期具體施工階段重視。這樣做盡管也可以對(duì)工程整體造價(jià)形成一定的控制[1]，但是當(dāng)問題已經(jīng)出現(xiàn)才想辦法解決，需要花費(fèi)更多的時(shí)間和精力[2]。所以從工程設(shè)計(jì)階段去控制工程的造價(jià)，具有重要的意義。
2工程設(shè)計(jì)的含義及階段劃分。
工程設(shè)計(jì)是指在設(shè)計(jì)任務(wù)書已經(jīng)下達(dá)后，設(shè)計(jì)者們根據(jù)任務(wù)書的經(jīng)濟(jì)要求和技術(shù)要求進(jìn)行相關(guān)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括工程項(xiàng)目所需要的基本規(guī)劃、設(shè)備與技術(shù)數(shù)據(jù)、工程圖紙等。工程項(xiàng)目能否做到節(jié)省成本、能否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，能否保證完成的質(zhì)量，能否獲得合理的效益，都與設(shè)計(jì)質(zhì)量息息相關(guān)。合理的工程設(shè)計(jì)才能保證整個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)效益都滿足要求。
工程造價(jià)是工程項(xiàng)目造價(jià)管理的主要研究對(duì)象。工程造價(jià)包含兩個(gè)方面，一是項(xiàng)目投資費(fèi)用的總和，一是產(chǎn)品的價(jià)格。工程造價(jià)有著不同的定義在不同的階段，在項(xiàng)目投資決策階段的工程造價(jià)是指投資估算；在初步設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)是指設(shè)計(jì)概算；在施工圖設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)是指施工圖預(yù)算；在施工過程中的工程造價(jià)是指工程結(jié)算；在竣工交付階段的工程造價(jià)是指工程決算。因此，在工程項(xiàng)目中，各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)和項(xiàng)目各利益相關(guān)者都會(huì)影響到項(xiàng)目整體工程造價(jià)。
造價(jià)合同管理篇八
項(xiàng)目管理承包（projectmanagementcontract/contractor，簡稱pmc）是目前國際上流行的管理模式，即由業(yè)主聘請(qǐng)管理承包商作為業(yè)主代表，對(duì)工程的整體規(guī)劃、項(xiàng)目定義、工程招標(biāo)、選擇epc承包商及設(shè)計(jì)、采購、施工過程進(jìn)行全過程管理，在這種項(xiàng)目管理模式下，業(yè)主方面僅需對(duì)一些關(guān)鍵問題進(jìn)行決策，而絕大部分的項(xiàng)目管理工作都由項(xiàng)目管理承包商來進(jìn)行。由于管理承包商從初期就參與項(xiàng)目，因此可以對(duì)項(xiàng)目從全局的角度進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，從而達(dá)到項(xiàng)目壽命期成本最低；在完成基礎(chǔ)設(shè)計(jì)后，通過合適的方式招標(biāo)，可以加快工程建設(shè)的工期，為業(yè)主創(chuàng)造最大程度的效益。
但是我們應(yīng)清醒地看到，要充分地發(fā)揮這種管理模式的優(yōu)勢(shì)，必須確保各方都嚴(yán)格按照合同履約。如果業(yè)主過份干預(yù)項(xiàng)目管理承包商的工作，擅自更改或變更工程項(xiàng)目，不及時(shí)支付工程款；或者項(xiàng)目管理承包商不能按照合同約定完成施工工作，都會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度或費(fèi)用，導(dǎo)致項(xiàng)目管理承包這種模式優(yōu)勢(shì)的喪失，甚至項(xiàng)目的失敗。由此可見，pmc模式對(duì)履約信用具有高度依賴性，因此，確保各方能夠按照合同履約，是保證pmc順利實(shí)施的關(guān)鍵因素。
目前發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國家通常采用工程保證擔(dān)保來回避合同風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)回避的形式在我國采用的還很少，而且由于我國特有的國情，無法直接照搬國外現(xiàn)有的模式。本文結(jié)合我國國情，重點(diǎn)研究針對(duì)pmc項(xiàng)目管理模式，如何采用工程保證擔(dān)保來回避合同風(fēng)險(xiǎn)。
2、pmc管理模式的合同關(guān)系。
在pmc項(xiàng)目管理模式中，業(yè)主、項(xiàng)目管理承包商和施工承包商三方構(gòu)成一定的關(guān)系。其中，業(yè)主與項(xiàng)目管理承包和施工承包商分別簽訂合同，而項(xiàng)目管理承包商與施工承包商之間不存在合同關(guān)系，項(xiàng)目管理承包商只是代表業(yè)主來管理和監(jiān)督施工承包商的工作。
通常，業(yè)主和管理承包商之間簽訂帶有風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)的合同，以使pmc與業(yè)主的利益一致，并共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。其中pmc承擔(dān)以下風(fēng)險(xiǎn)：工程的安全和質(zhì)量、投資控制目標(biāo)、項(xiàng)目工期目標(biāo)、現(xiàn)金流量目標(biāo)。業(yè)主與施工承包商簽訂施工總承包合同，由施工承包商承擔(dān)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、完工風(fēng)險(xiǎn)等。通過上述合同安排，業(yè)主由傳統(tǒng)方式下承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)期的全部風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)為承擔(dān)部分風(fēng)險(xiǎn)。
3、pmc管理模式中存在的合同信用風(fēng)險(xiǎn)。
上述合同安排在業(yè)主、管理承包商和施工承包商之間合理地分配了工程風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到了雙贏的效果。但是，由于我國長期實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制，合同主體的履約意識(shí)普遍薄弱、合同管理水平較低，存大較大的合同風(fēng)險(xiǎn)。
3.1業(yè)主違約。
長期以來我國的建設(shè)市場(chǎng)為買方市場(chǎng)，因此往往有些業(yè)主利用其優(yōu)勢(shì)地位隨意肢解工程，或強(qiáng)行指定分包人和材料供應(yīng)商，無理壓價(jià)、要求墊資及拖欠承包方工程款，嚴(yán)重?cái)_亂建設(shè)市場(chǎng)。
3.2管理承包商違約。
備考資料。
3.3施工承包商違約。
目前，建筑企業(yè)違反規(guī)定轉(zhuǎn)包工程、出借證照、允許掛靠的現(xiàn)象屢禁不止，致使許多工程是由沒有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)完成，工程質(zhì)量沒有保證；另外，承包商為了承攬業(yè)務(wù)，往往惡性競(jìng)爭，低價(jià)中標(biāo)；導(dǎo)致在實(shí)際工程建設(shè)中偷工減料、粗制濫造、弄虛作假、拖延工期、延付工人工資、拖欠供應(yīng)商貨款、逃避保修責(zé)任等現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重?fù)p害了業(yè)主的利益。
總之，工程項(xiàng)目從啟動(dòng)到完成，其間涉及業(yè)主、承包商、分包商、供應(yīng)商、租賃商以及工人等各種經(jīng)濟(jì)有關(guān)系。只有建立保障機(jī)制，化解各方相互之間的信任危機(jī)，才能保證工程順利進(jìn)行。
4、pmc管理模式中合同信用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法――工程保證擔(dān)保。
工程保證擔(dān)保就是要求簽約雙方在履行合同時(shí)，由保證擔(dān)保人向權(quán)利人保證，如果被保證人無法完成其與權(quán)利人簽訂之合同中規(guī)定的應(yīng)由被保證人履行的承諾、債務(wù)或義務(wù)的話，則由保證擔(dān)保人代為履約，或付出其他形式的補(bǔ)償。
引進(jìn)工程保證擔(dān)保這種全新的經(jīng)濟(jì)手段，使各方對(duì)自己的市場(chǎng)行為造成的后果所負(fù)的責(zé)任更加清晰化、價(jià)值化、數(shù)量化，有利于強(qiáng)化各方的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。而且保證人應(yīng)通過對(duì)債務(wù)人的擔(dān)保授信，將一部分風(fēng)險(xiǎn)保留于自身，保證人為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)而對(duì)債務(wù)人進(jìn)行嚴(yán)格的履約信用考察，幫助市場(chǎng)形成了非常有價(jià)值的一套信用過濾機(jī)制。因此，工程保證擔(dān)保通過信用保障制度從源頭上確保了合同的正常履行。
4.1工程保證擔(dān)保的模式和品種。
4.1.1工程保證擔(dān)保制度的基本模式。
現(xiàn)今，國際上主要有三種工程承包保證擔(dān)保模式，美國對(duì)公共投資項(xiàng)目采取的是高保額有條件保函模式，拉丁美洲等、其他歐洲國家和亞太地區(qū)的大部分國家則采用低保額無條件擔(dān)保，韓國和日本傳統(tǒng)用的是替補(bǔ)承包保證擔(dān)保模式。
（1）高保額有條件保函模式。高保額保函就是采用很高的保額來擔(dān)保一個(gè)項(xiàng)目的承發(fā)包合同的全部責(zé)任。高保額的保函通常采用有條件形式，即只有業(yè)主提供承包商違約的證據(jù)，例如：監(jiān)理工程師的報(bào)告、仲裁機(jī)構(gòu)的裁決書等，保證擔(dān)保人才會(huì)履行保證責(zé)任。
（2）低保額無條件保函。這種保函保額較低，通常為工程總投資20%－30%。由于保額較低，通常采用無條件形式，即業(yè)主只要致函擔(dān)保公司聲明承包商違約，而無需提供任何證據(jù)，擔(dān)保公司即履行保證責(zé)任。
（3）替補(bǔ)承包商保證擔(dān)保模式。替補(bǔ)承包商保證擔(dān)保是在業(yè)主與中標(biāo)的承包商簽訂合同時(shí)須事先約定好一位替補(bǔ)承包商作保證人，保證若中標(biāo)人不能履行合同，則由該承包商代為履行。替補(bǔ)承包商一般由參加同一項(xiàng)目投標(biāo)但未中標(biāo)的承包商擔(dān)當(dāng)。
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造價(jià)合同管理篇九
合同管理，指的是對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目采用工程建設(shè)合同進(jìn)行管理，當(dāng)前我國的項(xiàng)目管理中，普遍采用了美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的pmi管理體系，大家的研究重點(diǎn)放在了以質(zhì)量管理（qualitymanagement）、進(jìn)度管理（timemanagement）、費(fèi)用管理（costmanagement）為核心的目標(biāo)管理，以及以采購管理（procurementmanagement）、人力資源管理（humanresourcemanagement）、溝通管理（communicationmanagement）組成的資源管理，以及以集成管理（integrationmanagement）、范圍管理（scopemanagement）、風(fēng)險(xiǎn)管理（riskmanagement）組成的綜合管理上，談到項(xiàng)目管理，就是對(duì)于這九大問題的管理。而目前，在商品經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)――合同管理（contractmanagement），卻沒有獲得應(yīng)有的地位。我認(rèn)為，建立以合同管理為龍頭的項(xiàng)目管理體系，才是抓住了問題的本質(zhì)。對(duì)于我們這種長期實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的國家，人們的法制意識(shí)與合同意識(shí)是極為淡漠的，當(dāng)前研究項(xiàng)目管理，就不得不研究合同，研究如何制定與執(zhí)行合同。可以說，離開合同，就沒有工程質(zhì)量，也沒有對(duì)進(jìn)度與費(fèi)用的管理，更談不上采購、人力資源、溝通、范圍、風(fēng)險(xiǎn)及綜合管理。合同管理之所以沒有列入美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的pmi管理手冊(cè)，并不是合同管理不重要，而是合同管理已經(jīng)成為了發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)，fidic條款的每一條，都是必須落實(shí)到合同中去的，按合同文字說話早已成為美國以及其他發(fā)達(dá)國家的習(xí)慣。而我國由于商品經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，長期以來長官意志、人情觀念代替了法制，在工程建設(shè)行業(yè)也沒有樹立合同的權(quán)威性。因此，建立以合同管理為核心的項(xiàng)目管理體系，是提高項(xiàng)目管理水平的必由之路。我們應(yīng)該注重對(duì)合同體系的研究，建立符合中國實(shí)際的合同管理體系。本文擬從某體育場(chǎng)建設(shè)的實(shí)例出發(fā)，探討如何把體育場(chǎng)建設(shè)的合同管理結(jié)合到p3e/c軟件的使用上來，更好的以信息技術(shù)提高我們的項(xiàng)目管理水平，走出有中國特色的工程管理的道路。
一、合同管理與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制、安全控制的關(guān)系。
對(duì)于任何一份合同，都必須提出明確的質(zhì)量要求、進(jìn)度要求及工程款的支付辦法，這就是提出工程的目標(biāo)。如在工程承包合同中，一般必須明確提出要求施工達(dá)到的質(zhì)量等級(jí)，如應(yīng)該達(dá)到長城杯的要求；工程進(jìn)度的目標(biāo)是在何時(shí)完工等；工程造價(jià)控制在多少萬元內(nèi)；不發(fā)生安全事故等。
在我國的監(jiān)理工程師考試的教材里，把監(jiān)理工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理歸納成“三控兩管一協(xié)調(diào)”，其中“三控”指的就是質(zhì)量控制、投資控制和進(jìn)度控制，而“兩管”指的就是合同管理與信息管理。現(xiàn)在看來，應(yīng)該改為“四控兩管一協(xié)調(diào)”，即增加對(duì)安全的控制。而合同管理是質(zhì)量、進(jìn)度、投資與安全控制所必須具備的手段。參加工程建設(shè)的各方人員，必須事先簽訂合同，明確各方的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。無論是項(xiàng)目的業(yè)主、咨詢公司，還是設(shè)計(jì)人員、施工人員、材料設(shè)備供應(yīng)商，通過合同的聯(lián)系，從而保證了各自的利益與項(xiàng)目管理的成功緊緊聯(lián)系在一起。在商品經(jīng)濟(jì)的社會(huì)里，任何人都必須重合同講信譽(yù)，只有一切從合同出發(fā)，才能保證項(xiàng)目建設(shè)的取得成功。
在合同制訂前，業(yè)主一般通過招投標(biāo)，尋找出價(jià)格合理、質(zhì)量優(yōu)良的合作伙伴，經(jīng)過合同談判，確定合同雙方的權(quán)利與義務(wù)。而在合同的執(zhí)行過程中，雙方就必須嚴(yán)格執(zhí)行合同條款的規(guī)定，如在合同的執(zhí)行中存在矛盾，就應(yīng)該積極與對(duì)方協(xié)調(diào)，力爭達(dá)成補(bǔ)充協(xié)議，而一旦無法協(xié)調(diào)成功，就應(yīng)該通過索賠的方式，維護(hù)自己的合法權(quán)利。
作為建設(shè)業(yè)主某體育場(chǎng)建設(shè)有限公司，在工作開展的初期，應(yīng)該首先選擇好采用何種合同體系。對(duì)于某體育場(chǎng)這種大型建設(shè)項(xiàng)目來說，面臨的建設(shè)任務(wù)是極其復(fù)雜的，它不僅有設(shè)計(jì)上的國外設(shè)計(jì)單位與國內(nèi)設(shè)計(jì)單位的配合，也有新型結(jié)構(gòu)與材料在工程上的應(yīng)用問題，設(shè)計(jì)圖紙如何滿足工程進(jìn)度的需要；還有施工總承包單位是一個(gè)聯(lián)合體，兩家公司在職責(zé)上的劃分問題，以及眾多的施工分包單位和眾多的設(shè)備、材料供應(yīng)商。而體育場(chǎng)建設(shè)，關(guān)系到國家奧運(yùn)戰(zhàn)略的成功，建設(shè)進(jìn)度的管理是工程成敗的關(guān)鍵，我認(rèn)為選擇p3e/c軟件作為計(jì)劃進(jìn)度管理的工具是適宜的。p3e/c軟件是美國primaver公司開發(fā)的企業(yè)級(jí)工程進(jìn)度計(jì)劃專業(yè)軟件，它具有企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解（eps）、組織分解結(jié)構(gòu)（obs）、資源分解結(jié)構(gòu)（rbs）、工作分解結(jié)構(gòu)（wbs），特別適合這種復(fù)雜的大型項(xiàng)目的管理。它對(duì)于質(zhì)量安全管理，采用的是質(zhì)量控制點(diǎn)、驗(yàn)收等級(jí)及質(zhì)量監(jiān)督、安全控制4個(gè)與質(zhì)量/安全管理相關(guān)的作業(yè)分類碼。根據(jù)項(xiàng)目公司有關(guān)質(zhì)量/安全的要求加載到相關(guān)的作業(yè)（分項(xiàng)工程），以賦予這些質(zhì)量/安全檢查工作的時(shí)間屬性。對(duì)于建設(shè)投資控制，采用的是自上而下的投資分解以及自下而上的統(tǒng)計(jì)分析對(duì)比，可以極為準(zhǔn)確的管好工程費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的投資控制目標(biāo)。我認(rèn)為，體育場(chǎng)建設(shè)應(yīng)該采用fidic的單價(jià)合同。
備考資料。
我們可以把它作為eps結(jié)構(gòu)的二級(jí)結(jié)構(gòu)，在此對(duì)工程投資進(jìn)行預(yù)算的第一次分配。
而這六類合同可以又分為工程項(xiàng)目，如（1）顧問合同類的法律顧問合同、工程設(shè)計(jì)顧問、工程管理顧問、財(cái)務(wù)顧問、運(yùn)管顧問等（2）勘測(cè)與設(shè)計(jì)合同類的勘察設(shè)計(jì)總包、地質(zhì)勘察與沉降觀測(cè)、精裝修設(shè)計(jì)、弱電工程二次設(shè)計(jì)、熱力工程外線設(shè)計(jì)、燃?xì)夤こ碳巴饩€設(shè)計(jì)、電力外線設(shè)計(jì)、電話外線設(shè)計(jì)、中水機(jī)房設(shè)計(jì)、田徑比賽設(shè)施設(shè)計(jì)、比賽場(chǎng)地設(shè)計(jì)、室外景觀與綠化設(shè)計(jì)、室外建筑立體照明設(shè)計(jì)（3）建安工程施工類的施工總包合同、業(yè)主指定分包的弱電工程、安全防護(hù)、保衛(wèi)設(shè)施、屋蓋鋼結(jié)構(gòu)工程、屋蓋充氣膜工程、屋蓋開啟傳動(dòng)設(shè)施、幕墻工程、精裝修工程、比賽場(chǎng)地照明工程、熱力站工程及外線、燃?xì)夤こ碳巴饩€、變配電工程及外線、電梯工程、中水站工程、基坑工程（4）建安工程監(jiān)理合同、市政工程監(jiān)理合同（5）業(yè)主指定供貨合同類的座椅供貨、防火門供貨、冷水機(jī)組供貨、空調(diào)機(jī)組及風(fēng)機(jī)盤管供貨、空調(diào)循環(huán)水設(shè)備供貨、衛(wèi)生潔具供貨、柴油發(fā)電機(jī)組供貨、電梯、扶梯供貨、變壓器供貨、高低壓柜供貨、石材、磁磚供貨（6）市政外管線及室外工程類的道路工程、雨排水管線工程、污水管線工程、建筑立體照明工程、室外景觀及綠化工程、比賽場(chǎng)地工程、田徑比賽設(shè)施工程、電話外線工程。我們可以把估算的工程款按照以上項(xiàng)目進(jìn)行再次分配。對(duì)于分配的這些工程預(yù)算我們將作為工程的控制目標(biāo)，在設(shè)計(jì)階段即為工程的設(shè)計(jì)控制指標(biāo)。
需要注意的是我們的投資分解是與eps分解結(jié)構(gòu)完全一致的，這樣，在p3e/c軟件中我們就可以明確工程的實(shí)施對(duì)象，以及它們負(fù)責(zé)的內(nèi)容。把上述合同金額匯總起來，就是工程的總投資控制指標(biāo)。對(duì)于上述項(xiàng)目的再次分解，就構(gòu)成了工作分解結(jié)構(gòu)（wbs）。體育場(chǎng)建設(shè)公司的管理應(yīng)該到達(dá)這一級(jí)，這樣就可以監(jiān)控工程的完成情況，便于分析投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而對(duì)于工作分解結(jié)構(gòu)（wbs）的投資控制，則是設(shè)計(jì)總包單位、施工總包單位所要完成的工作。第二，我們的投資分解是嚴(yán)格與合同體系相適應(yīng)的，而不是按照分部分項(xiàng)工程進(jìn)行分解的，如勘察設(shè)計(jì)合同里的建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以及設(shè)備設(shè)計(jì)均為設(shè)計(jì)總包單位承擔(dān)，我們就把它作為一個(gè)設(shè)計(jì)總承包項(xiàng)目處理；而精裝修設(shè)計(jì)、弱電二次設(shè)計(jì)、熱力工程外線設(shè)計(jì)、燃?xì)夤こ碳巴饩€設(shè)計(jì)、電力外線設(shè)計(jì)等是由不同的設(shè)計(jì)單位完成，因此它們也分別作為一個(gè)項(xiàng)目處理。施工也是如此，這種分解與項(xiàng)目的大小無關(guān)，而是按照工程的企業(yè)組織分解結(jié)構(gòu)（obs）進(jìn)行劃分的。每一個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任單位對(duì)應(yīng)了一個(gè)項(xiàng)目。這樣，我們就可以把對(duì)于工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理與投資管理很好的結(jié)合起來。
對(duì)于工程的進(jìn)度管理，是按照上述分解方法，各參建項(xiàng)目分別建立自己的進(jìn)度計(jì)劃，由業(yè)主及監(jiān)理匯總，并由業(yè)主建立各項(xiàng)目之間的邏輯關(guān)系，并由此控制各參建單位的工程進(jìn)度。一般采用前推法或后推法計(jì)算工程的完成時(shí)間。通過pr組件，我們可以把工程進(jìn)展的實(shí)際執(zhí)行情況收集起來，采取每周更新的方式，實(shí)時(shí)的監(jiān)控工程進(jìn)展情況，并把工程開展中暴露的問題反映出來。并由此分析工程的進(jìn)度是否符合要求、工程費(fèi)用的控制情況、工程的質(zhì)量、安全情況，贏得值情況等，實(shí)時(shí)監(jiān)控工程的變更。對(duì)于投資控制，p3e/c是采用自上而下的預(yù)算管理與自下而上的作業(yè)費(fèi)用管理兩種方式，匯總工程的實(shí)際執(zhí)行情況，可以作平行的比較、也可以做前后多次的比較。并可以設(shè)置臨界值，由計(jì)算機(jī)自行提醒項(xiàng)目管理人員，掌握項(xiàng)目的工程實(shí)際情況。
三、合同管理中應(yīng)該注意的幾個(gè)問題。
在工程的合同管理中，還應(yīng)該注意以下的幾個(gè)問題：
2、采用單價(jià)合同。對(duì)于大型的體育場(chǎng)建設(shè)，我們的設(shè)計(jì)工作往往是滯后的，而對(duì)于這種在簽合同之前沒有完整的施工圖紙的建設(shè)項(xiàng)目，希望采用總包合同的方式，把工程量沒有固定的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給施工單位的做法是行不通的。施工單位要么是高估冒報(bào)，把風(fēng)險(xiǎn)因素考慮進(jìn)去；要么是采取先進(jìn)去再講價(jià)的手段，維護(hù)自己的利益。最后反過來傷害了業(yè)主的利益。而對(duì)于單價(jià)合同，是固定項(xiàng)目的單價(jià)，實(shí)際測(cè)量工程完成的數(shù)量，并由監(jiān)理認(rèn)可的數(shù)量與施工單位結(jié)算。對(duì)于單價(jià)合同，工程量的控制實(shí)際上取決于設(shè)計(jì)單位的施工圖設(shè)計(jì)以及工程變更。我們?nèi)绻刂坪昧嗽O(shè)計(jì)，就完全可以控制施工的最終結(jié)算。
3、工程保函的使用。國外工程施工中，十分注意工程保函的作用。保函是由銀行開出的施工單位提供的保證文件。一般在預(yù)付工程款的時(shí)候，施工單位必須提供與預(yù)付金額一致的保函，而隨著工程施工的開展，對(duì)工程量的結(jié)算逐步取代了保函的作用。因?yàn)闃I(yè)主在預(yù)付款的時(shí)候，承擔(dān)了很大的風(fēng)險(xiǎn)，如果施工單位沒有實(shí)現(xiàn)其在投標(biāo)書中的承諾，而業(yè)主又沒有有力的經(jīng)濟(jì)上的制裁的話，業(yè)主將失去其控制工程的能力。采用保函就可以迫使施工承包商按照合同規(guī)定的去做，否則業(yè)主將向銀行提出提取保證金的手段，使施工承包商遭受巨大的損失。
4、注意施工索賠。工程建設(shè)中，業(yè)主與施工單位的矛盾是常有的，業(yè)主一般占有先天的有利位置。但如果施工單位的管理能力很強(qiáng)的時(shí)候，施工單位常常會(huì)因?yàn)闃I(yè)主的原因、設(shè)計(jì)的原因及其他與施工單位無關(guān)的原因提出索賠。索賠的出現(xiàn)是工程管理進(jìn)步的表現(xiàn)，施工單位沒有很高的管理水平是不能取得索賠成功的。這就要求我們的業(yè)主及監(jiān)理單位，也必須具備很高的管理水平，才能在索賠面前保持清醒的頭腦，做到有利、有理、有節(jié)。
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造價(jià)合同管理篇十
工程造價(jià)管理是在遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律下，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理、經(jīng)濟(jì)和法律等相關(guān)手段對(duì)工程建設(shè)活動(dòng)中所要耗費(fèi)的資源進(jìn)行有效地制約與管理，在人力、物力和財(cái)力上能達(dá)到最大的優(yōu)化配置。
一、我國工程造價(jià)管理的目前狀況。
隨著時(shí)代的變換，工程造價(jià)管理工作也在隨之而變化。但是我國的工程造價(jià)管理工作卻存在著很多的不足與缺陷。
第一、關(guān)于工程造價(jià)管理的法律有待完善。
關(guān)于工程造價(jià)管理，我國出臺(tái)了《造價(jià)工程師職業(yè)資格制度暫行規(guī)定》、《工程造價(jià)單位執(zhí)業(yè)行為管理準(zhǔn)則》等一系列的法律法規(guī)，但是在工程造價(jià)管理的實(shí)際工作中，這些法規(guī)的執(zhí)行卻存在著老大難理由。一方面是因?yàn)殡S著時(shí)代的發(fā)展，一些法規(guī)過于陳舊，不能與現(xiàn)代的工程造價(jià)管理工作相適應(yīng)，甚至出現(xiàn)了嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象;另一方面，缺乏有力的監(jiān)管機(jī)制來保證這些法律法規(guī)的有效執(zhí)行，使得一些工程人員有機(jī)會(huì)鉆法律的空子。
第二、工程造價(jià)管理理念陳舊。
一些建設(shè)單位對(duì)于工程造價(jià)管理工作認(rèn)識(shí)不清，理念非常的落后。對(duì)于工程造價(jià)的重視程度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于工程造價(jià)后的管理工作。也就是說，工程管理者只知道確立目標(biāo)，對(duì)如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，沒有一個(gè)明確的規(guī)劃。這也就使得一些工程在建設(shè)過程中出現(xiàn)鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象。
第三、缺乏相應(yīng)的工程造價(jià)管理人才。
我國專業(yè)的工程造價(jià)管理人員不多，而且自身的素質(zhì)不是很高，在我國工程造價(jià)工程師是一個(gè)新興的職業(yè)，公眾對(duì)于這類職業(yè)的認(rèn)識(shí)也不是很明確，經(jīng)常會(huì)將他與工程設(shè)計(jì)師或其他工程師混為一談。由于國家對(duì)工程造價(jià)管理工作的重視程度不夠，使得工程造價(jià)師的資格認(rèn)定考試及相關(guān)的培訓(xùn)也不是很完善。這使得我國的工程造價(jià)師能力和素質(zhì)的提升空間受到限制，從而導(dǎo)致我國工程造價(jià)管理人才的缺失，制約了我國工程造價(jià)管理工作的發(fā)展。
第四、工程造價(jià)管理的信息化程度不高。
當(dāng)今社會(huì)是信息化社會(huì)，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已開始應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域之中，并起到了重要的作用。但是在我國工程造價(jià)管理工作中，計(jì)算機(jī)也只是作為一般的辦公用具而已，沒有認(rèn)清計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的對(duì)于管理工作的重要性。
第五、工程造價(jià)和工程質(zhì)量出現(xiàn)明顯脫節(jié)。
在過去的一段時(shí)間內(nèi)，我國施行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制。在改革開放以后，我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制開始發(fā)展起來，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制淡化出歷史舞臺(tái)。但因?yàn)殚L期受到的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響，官員與新聞?shì)浾撁襟w片面的注重政績和國民生產(chǎn)總值的提高，所以對(duì)于我國的工程造價(jià)管理工作存在的不足幾乎沒有察覺。這也使得我國在改革開放以后，大型建筑和公共工程的質(zhì)量有著一定的下滑。
二、我國工程造價(jià)管理的發(fā)展趨勢(shì)及倡議。
第一、完善相關(guān)法律法規(guī)，健全監(jiān)督體制。
隨著國家對(duì)于建筑市場(chǎng)的關(guān)注度不斷增加，建筑市場(chǎng)也在不斷完善。舊理由解決了，但是新的理由也會(huì)隨之而來。所以國家政府應(yīng)盡快出臺(tái)關(guān)于工程造價(jià)管理的法律法規(guī)。在這項(xiàng)策略上，可以從兩個(gè)方面來解決。一方面修訂原有的法律法規(guī)，并針對(duì)工程造價(jià)管理工作中出現(xiàn)的新情況，制定有效的法律法規(guī)進(jìn)行約束和管制，推動(dòng)工程管理工作的正常進(jìn)行;另一方面，建立一套完整的監(jiān)督檢查體制，通過外力量的督促使建筑企業(yè)能夠嚴(yán)格遵照法律法規(guī)辦事，使建筑企業(yè)能夠在一個(gè)健康、向上的'環(huán)境下茁壯成長。
在時(shí)代的背景下，工程造價(jià)管理工作在整個(gè)建設(shè)工程中的地位越來越重要，隨著工程造價(jià)工作地位的提升，對(duì)于工程造價(jià)管理工作的認(rèn)識(shí)也有了新的轉(zhuǎn)變。建設(shè)單位工程造價(jià)從原來的“重造價(jià)，輕管理”正逐步向“造價(jià)與管理并重”轉(zhuǎn)變;建設(shè)單位的工程造價(jià)方式也有了相應(yīng)的變化，正與國外先進(jìn)的造價(jià)管理理念接軌，逐漸做到從前期的立項(xiàng)估算、設(shè)計(jì)概算、竣工結(jié)算的工程造價(jià)全程的管理。
第三、加大對(duì)工程造價(jià)管理人才的培養(yǎng)力度。
在工程造價(jià)管理人才的培養(yǎng)上，通過招聘的方式，為企業(yè)選拔出一批優(yōu)秀的造價(jià)管理人才?；蛘呤窃谄髽I(yè)內(nèi)部選拔一批優(yōu)秀員工，對(duì)他們進(jìn)行培養(yǎng)和深造，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)。另外，國家也要嚴(yán)格制定和提高工程造價(jià)管理工程師的資格考試認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范培養(yǎng)課程和培養(yǎng)的內(nèi)容。通過這些高要求和高標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的工程造價(jià)管理人才。
第四、加強(qiáng)造價(jià)管理的信息化建設(shè)。
對(duì)于工程造價(jià)管理的信息化建設(shè)，應(yīng)大力推廣計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)成為工程造價(jià)管理的重要管理手段首先要建立一個(gè)龐大的工程造價(jià)信息數(shù)據(jù)庫，為工程造價(jià)管理工作提供一個(gè)數(shù)據(jù)分析的平臺(tái);其次要開發(fā)研制相關(guān)的造價(jià)管理軟件，進(jìn)行統(tǒng)一的管理，使得建設(shè)單位可以在軟件上輕松地查到目前已使用了多少成本，為后續(xù)的造價(jià)管理工作，提供規(guī)劃依據(jù)。
第五、實(shí)現(xiàn)行業(yè)的商業(yè)化與社會(huì)化管理。
我國在實(shí)行的《中華人民共和國招標(biāo)管理?xiàng)l例》中有明確的條文規(guī)定：我國政府對(duì)于工程事務(wù)的管理只享有監(jiān)督的權(quán)力，這就表明對(duì)于工程的造價(jià)管理工作，全社會(huì)都可以掌握這項(xiàng)工作。所以，工程建設(shè)單位可以就造價(jià)管理工作，面向社會(huì)公開招標(biāo)，使一些具有工作資格的管理人員有用武之地，讓他們具有一種“使命感”，既做好了工程造價(jià)的管理工作，同時(shí)也優(yōu)化了社會(huì)資源配置，可謂一舉兩得。
第六、鼓勵(lì)工程造價(jià)咨詢市場(chǎng)的發(fā)展。
近幾年來，隨著工程建設(shè)的增加和造價(jià)工作越來越受到社會(huì)的認(rèn)可和重視，第三方的工程造價(jià)咨詢公司開始興起。作為第三方，工程造價(jià)管理公司和工程建設(shè)單位不是隸屬關(guān)系，只是一種委托方和被委托方的關(guān)系，這在一定程度上讓工程造價(jià)管理工作可以更好的進(jìn)行。工程造價(jià)公司憑借自身的優(yōu)勢(shì)，可以為一些大公司，或者自身缺乏造價(jià)管理能力的中小公司提供造價(jià)咨詢和管理服務(wù)，一來可以保證工程造價(jià)的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，二來可以有力的降低企業(yè)在建設(shè)過程中耗費(fèi)的成本。工程造價(jià)咨詢公司的興起，對(duì)于企業(yè)的工程造價(jià)管理有著積極的作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程造價(jià)管理市場(chǎng)的未來一定會(huì)是繁榮昌盛的。
結(jié)束語。
雖然我國的工程造價(jià)管理工作存在大大小小的理由，但是在總體的發(fā)展趨勢(shì)上是好的。隨著我國對(duì)造價(jià)管理工作的重視程度不斷地增加，在未來一段時(shí)間內(nèi)，工程造價(jià)管理工作將會(huì)從法律法規(guī)上、行業(yè)制度上、工作人員管理上以及信息化水平上這四個(gè)方面有充分的發(fā)展和提高，未來的工程造價(jià)管理市場(chǎng)將會(huì)是一片欣欣向榮的景象。
參考文獻(xiàn)。
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造價(jià)合同管理篇十一
甲方茲有??市建設(shè)國家園林城市綠化工程一標(biāo)段委托乙方為期編制該工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的商務(wù)標(biāo)，為明確雙方權(quán)利、義務(wù)、特議定如下條款，以資共同遵守。
一、委托的范圍：
二、甲方承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任。
1、負(fù)責(zé)提供下列資料：
(1)相關(guān)圖紙及補(bǔ)充圖紙等;。
(2)招標(biāo)文件及招標(biāo)答疑;。
(3)按合同元寶及時(shí)足額付給乙方咨詢服務(wù)。
三、乙方承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任。
1、根據(jù)甲方提供的有效資料等，遵循實(shí)事求是、客觀公正的原則開展工程造價(jià)服務(wù)，以維護(hù)雙方的合法。
2、對(duì)所出具的咨詢結(jié)論真實(shí)性負(fù)責(zé)，且其準(zhǔn)確率應(yīng)保證在正常允許范圍內(nèi)。
3、負(fù)責(zé)與有關(guān)各方進(jìn)行聯(lián)系、核對(duì)和解釋。
4、保守機(jī)密，不得擅自與有利害的人員接觸或透露有關(guān)情況。
5、不得遺失甲方認(rèn)為必須返還的資料。
6、在約定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，按合同規(guī)定收取咨詢服務(wù)費(fèi)。
四、合同實(shí)施期限：
甲方負(fù)責(zé)在20xx年11月10日前提供全部資料，乙方負(fù)責(zé)在20xx年11月26日前完成咨詢業(yè)務(wù)。如因資料不齊或甲方其它原因影響的時(shí)間則順延。
五、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及付款方式：
甲方在乙方正式提供咨詢依據(jù)省物價(jià)局工程造價(jià)咨詢服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，按該工程控制價(jià)的千分之二計(jì)取咨詢服務(wù)費(fèi)，并以轉(zhuǎn)賬的形式一次性支付。
六、違約責(zé)任：
因違約所造成的一切損失由違約方負(fù)責(zé)，且賠償金額不少于咨詢服務(wù)費(fèi)的20%(不少于10%，不高于60%)。
七、爭議的解決辦法：
本合同發(fā)生爭議，雙方協(xié)商解決，如協(xié)商不成，甲、乙雙方同意提起訴訟(仲裁)。
八、未盡事宜，甲乙雙方協(xié)商解決，本合同自簽訂之日想生效，至合同內(nèi)容履行完畢，款項(xiàng)付清之日終止。
九、其他需要說明的事項(xiàng)：無。
十、本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份。
委托方法人代表：工程有限公司(公章)。
甲方法定代表人：
受托方法人代表：
乙方法定代表人：
單位資格證章：
(簽字或蓋章)___程造價(jià)師事務(wù)所有限責(zé)任公司(公章)(簽字或蓋章)。
日期：
造價(jià)合同管理篇十二
為了加強(qiáng)事務(wù)所員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工的基本素質(zhì)，獲取事務(wù)所可持續(xù)發(fā)展所必需的優(yōu)秀人才，特制定本規(guī)定。
事務(wù)所招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨；以面向社會(huì)、公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核。
（1）、人力資源部每年根據(jù)事務(wù)所經(jīng)營班子對(duì)未來一年的業(yè)務(wù)發(fā)展預(yù)測(cè)，統(tǒng)籌規(guī)劃各部門本年度人員編制。
（2）、各部門在事務(wù)所崗位編制的整體規(guī)劃下，根據(jù)本部門人員現(xiàn)狀況，由部門負(fù)責(zé)人在業(yè)務(wù)忙季到來之前一個(gè)月報(bào)人力資源部，由人力資源部統(tǒng)一組織招聘。
（3）、在業(yè)務(wù)淡季事務(wù)所嚴(yán)格控制新增人員，特殊部門需求的特殊人員，可根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)增加。
人力資源部根據(jù)招聘需求，制定詳細(xì)的招聘計(jì)劃。招聘計(jì)劃應(yīng)主要包括人員需求、信息發(fā)布時(shí)間和渠道、選拔方案及時(shí)間安排、招聘費(fèi)用預(yù)算、招聘工作時(shí)間表等內(nèi)容，報(bào)事務(wù)所主任會(huì)計(jì)師批準(zhǔn)。
招聘廣告應(yīng)具有如下內(nèi)容：事務(wù)所的基本情況、應(yīng)聘人員的基本條件及報(bào)名方式、報(bào)名時(shí)間、報(bào)名需附帶的證件、材料、聯(lián)系人以及其他注意事項(xiàng)。
面試為主，有特殊專業(yè)要求（如應(yīng)聘國際業(yè)務(wù)部門等對(duì)外語能力要求較高的部門時(shí)），除了采取筆試外，還得加試口試，題目由用人部門的部門負(fù)責(zé)人擬定。
初試一般由人力資源部負(fù)責(zé)主持，向參加初試的應(yīng)聘人員介紹公司的背景，公司的員工待遇；并了解應(yīng)聘人員的基本情況，包括學(xué)歷、執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能等，對(duì)初試合格的人員情況予以記錄。
復(fù)試由主管副總主持，人力資源部負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的引導(dǎo)工作。
事務(wù)所招聘的主要渠道有：網(wǎng)上招聘、員工推薦、刊登報(bào)紙廣告等。
2、原則上初試和復(fù)試工作應(yīng)在二個(gè)工作日內(nèi)完成。確因面試工作量大的，可由用人部門主管副總和人力資源部協(xié)商確定間隔天數(shù)，但最長不超過兩周。
3、人力資源部必須在復(fù)試后三個(gè)工作日通知已被錄用的應(yīng)聘人員，并確定報(bào)到日期。
1、所有應(yīng)聘人員均應(yīng)身體健康，復(fù)試合格后須先由綜合業(yè)務(wù)部組織進(jìn)行體檢，至少包含以下內(nèi)容（肝功化驗(yàn)結(jié)果，心、肺功能等），身體健康者方可錄用。
2、事務(wù)所接收的應(yīng)屆畢業(yè)生原則上應(yīng)至少是本科以上學(xué)歷，會(huì)計(jì)、審計(jì)、金融、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)經(jīng)濟(jì)類專業(yè)（其他專業(yè)確實(shí)優(yōu)秀的，應(yīng)事先報(bào)經(jīng)主任會(huì)計(jì)師同意）。
3、非應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)聘普通員工級(jí)別的，應(yīng)至少有一年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷，有執(zhí)業(yè)資格的優(yōu)先。
4、應(yīng)聘項(xiàng)目經(jīng)理以上級(jí)別的，應(yīng)至少有二年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，有執(zhí)業(yè)資格的優(yōu)先。
5、工作經(jīng)驗(yàn)豐富，在行業(yè)內(nèi)卓有成績的，條件可適當(dāng)放寬。
6、應(yīng)聘國際業(yè)務(wù)部等對(duì)外語要求較高的人員，英語程度至少在國家6級(jí)以上且聽說讀寫流利。
7、事務(wù)所員工推薦的應(yīng)聘人員不得到推薦人所在的部門工作。
2、在試用期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀的，經(jīng)其所在部門負(fù)責(zé)人提請(qǐng)，并經(jīng)事務(wù)所主任造價(jià)師批準(zhǔn)，可予以提前轉(zhuǎn)正。
4、特別優(yōu)秀人員經(jīng)主任造價(jià)師批準(zhǔn)可不經(jīng)過試用期。
1、試用期滿后，由員工本人提出書面轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，經(jīng)其所在部門負(fù)責(zé)人寫出書面轉(zhuǎn)正意見，人力資源部寫出書面鑒定后，報(bào)事務(wù)所主任造價(jià)師批準(zhǔn)，予以轉(zhuǎn)為事務(wù)所正式員工。
2、有執(zhí)業(yè)資格的員工，應(yīng)在轉(zhuǎn)正后一個(gè)月內(nèi)將執(zhí)業(yè)關(guān)系轉(zhuǎn)入事務(wù)所，由事務(wù)所統(tǒng)一管理。
第九條、本條例經(jīng)事務(wù)所主任造價(jià)師批準(zhǔn)后執(zhí)行，以后修改亦同。
第一條為進(jìn)一步規(guī)范本公司人事管理制度，保護(hù)公司和員工的合法權(quán)益，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定本制度。
第二條凡公司正式員工、臨時(shí)員工應(yīng)與公司簽訂勞動(dòng)合同。調(diào)入員工試用期為3個(gè)月，試用期最長不得超過六個(gè)月。試用期內(nèi)不簽勞動(dòng)合同，期滿轉(zhuǎn)為正式員工后應(yīng)依據(jù)本規(guī)定與公司簽訂勞動(dòng)合同。
2．公司臨時(shí)員工勞動(dòng)合同年限由公司視實(shí)際情況具體確定。
本制度生效后，已經(jīng)與公司簽訂了勞動(dòng)合同的員工需要重新統(tǒng)一簽訂勞動(dòng)合同，時(shí)間為每年七月一日，重新簽訂勞動(dòng)合同的同時(shí)，原勞動(dòng)合同廢止；新員工于試用期滿轉(zhuǎn)正后即與公司簽訂。
第五條勞動(dòng)合同應(yīng)以書面形式訂立，并具備以下條款：
1．由公司解除勞動(dòng)合同的，須提前一個(gè)月通知?jiǎng)趧?dòng)合同對(duì)方當(dāng)事人。
2．員工提出解除勞動(dòng)合同的，須按下列時(shí)間提前向公司總經(jīng)理遞交書面辭職申請(qǐng)：
業(yè)務(wù)助理級(jí)及一般行政員工，提前一個(gè)月遞交辭職申請(qǐng)。
項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)員工及行政經(jīng)理，提前二個(gè)月遞交辭職申請(qǐng)。
1．公司正式員工，從到公司日起，均享受法定養(yǎng)老、醫(yī)療和失業(yè)社會(huì)統(tǒng)籌及提取住房公積金待遇。
2．臨時(shí)員工和實(shí)習(xí)員工可于工作日享受公司工作餐，其他方面的福利待遇可由公司總經(jīng)理根據(jù)情況特批。
1．經(jīng)勞動(dòng)合同當(dāng)事人協(xié)商一致，由公司解除勞動(dòng)合同的，公司應(yīng)根據(jù)員工在本公司工作年限，每滿一年發(fā)給相當(dāng)于一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，最多不超過十二個(gè)月。工作時(shí)間不滿一年的按一年的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
2．員工患病或者非因工負(fù)傷，經(jīng)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確認(rèn)不能從事原工作、也不能從事公司另行安排的工作而解除勞動(dòng)合同的，公司應(yīng)按其在本公司的工作年限，每滿一年發(fā)給相當(dāng)于一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，同時(shí)還應(yīng)發(fā)給不低于六個(gè)月工資的醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)。患重病和絕癥的還應(yīng)增加醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)，患重病的增加部分不低于醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)的百分之五十，患絕癥的增加部分不低于醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)的百分之百。
3．員工不勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作，由公司解除勞動(dòng)合同的，公司應(yīng)按其在本公司工作的年限，工作時(shí)間每滿一年，發(fā)給相當(dāng)于一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，最多不超過十二個(gè)月。
第九條員工違反公司管理規(guī)定或勞動(dòng)合同的約定解除勞動(dòng)合同，對(duì)公司造成損失的，應(yīng)賠償公司下列損失：
第十條新員工到公司上班前，應(yīng)在行政管理人員的陪同下，到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢，體檢項(xiàng)目由公司劃定，費(fèi)用由公司承擔(dān)。體檢結(jié)果出來后，行政管理部陪同人員應(yīng)在上面簽字，當(dāng)確定各項(xiàng)體檢結(jié)果符合公司要求后，由行政管理部通知其上班，進(jìn)入試用期。
第十一條公司與員工正式解除勞動(dòng)合同前，員工必須嚴(yán)格履行工作移交手續(xù)，在工作移交表上必須經(jīng)所在部門、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量監(jiān)管部、行政管理部、公司總經(jīng)理簽字，確認(rèn)其完成或者正在進(jìn)行中的工作的資料檔案及待辦事項(xiàng)已經(jīng)移交完畢，方可正式辦理調(diào)轉(zhuǎn)事宜。
為規(guī)范事務(wù)所人事管理，使事務(wù)所的管理工作有章可循，為事務(wù)所可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，特制定本辦法。
第一條、加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)，建立“優(yōu)勝劣汰”的競(jìng)爭機(jī)制，建立一支“能吃苦、會(huì)戰(zhàn)斗”的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，是事務(wù)所健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展的基礎(chǔ)。
第二條、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，應(yīng)本著公正、公平、公開和對(duì)員工負(fù)責(zé)的基本原則，使每位員工都能得到相同的待遇和承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
第三條、“優(yōu)勝劣汰”競(jìng)爭機(jī)制，包括對(duì)由于各種原因已經(jīng)不適合在事務(wù)所繼續(xù)工作的員工的辭退、開除等。
第四條、辭退、開除員工，事務(wù)所應(yīng)采取十分慎重的措施，在廣泛征求各方面意見，獲取可靠的證據(jù)基礎(chǔ)上，按照事務(wù)所規(guī)定的程序嚴(yán)格執(zhí)行。
2、無故曠工累計(jì)超過3天的，事務(wù)所將予以開除處理；
4、故意向外界泄露事務(wù)所或客戶商業(yè)秘密的員工，事務(wù)所一經(jīng)查實(shí)，將予以開除處理；
5、嚴(yán)重或?qū)掖芜`反事務(wù)所各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)批評(píng)教育仍無悔改表現(xiàn)的，事務(wù)所可根據(jù)有關(guān)規(guī)定作出予以開除的處理。
（2）、事務(wù)所辭退合同期未滿的正式員工，將按勞動(dòng)合同中的相應(yīng)規(guī)定予以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；
（3）、事務(wù)所辭退合同期滿的正式員工，將不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；
（4）、凡是被事務(wù)所開除的員工，事務(wù)所將不給于任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
1、事務(wù)所在辭退或開除員工前，由擬被辭退或開除員工所在的部門負(fù)責(zé)人與其談話，聽取員工個(gè)人意見，并將談話結(jié)果告知人力資源部。
2、人力資源部將擬辭退或開除員工的情況，及時(shí)向事務(wù)所領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行報(bào)告，并根據(jù)事務(wù)所領(lǐng)導(dǎo)的要求和有關(guān)的規(guī)定，進(jìn)行必要的調(diào)查和了解。
3、人力資源部將調(diào)查結(jié)果以書面的形式向事務(wù)所領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，并履行辭退、開除員工的必要手續(xù)。
4、辭退或開除員工的決定經(jīng)事務(wù)所領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，人力資源部應(yīng)至少提前一周向被辭退或開除的員工發(fā)出“辭退（開除）通知單”（通知單樣式附后），正式通知擬被辭退或開除的員工。
5、被辭退或開除的員工有權(quán)向人力資源部或主任會(huì)計(jì)師申訴，人力資源部應(yīng)認(rèn)真聽取申訴員工的意見并進(jìn)行書面紀(jì)錄，且在3日內(nèi)給以申訴人答復(fù)。
第九條、凡被事務(wù)所開除的員工，事務(wù)所在3年內(nèi)不再錄用。
1、員工應(yīng)于辭職前一個(gè)月向其主管部門負(fù)責(zé)人提出辭職請(qǐng)求；
4、辭職員工寫出書面辭職申請(qǐng)同時(shí)到人力資源部領(lǐng)取《離職申請(qǐng)表》，經(jīng)相關(guān)各部。
5、事務(wù)所可通過人力資源部出具辭職人員在事務(wù)所的工作履歷和績效證明。
員工辭職時(shí)，其部門負(fù)責(zé)人要與辭職人進(jìn)行談話；如有必要，可請(qǐng)人力資源部協(xié)助，并記錄離職談話清單，經(jīng)員工和談話經(jīng)理共同簽字，存入員工個(gè)人檔案。
3、事務(wù)所價(jià)值在30元以上的辦公用品；包括事務(wù)所為個(gè)人配置的手機(jī)、筆記本電腦等；
第十四條、員工個(gè)人人事關(guān)系、檔案、黨團(tuán)關(guān)系、社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系等應(yīng)從員工離開事務(wù)所之日起3個(gè)月內(nèi)調(diào)離事務(wù)所。
第十五條、離職人員不能親自辦理離職手續(xù)時(shí)，應(yīng)寄回有關(guān)物品，或請(qǐng)人代理交接工作。
第十六條、被事務(wù)所辭退、開除處理的員工，也必須辦理離職手續(xù)。
離職員工領(lǐng)取工資，享受福利待遇的截止日為正式離職日期或以部門負(fù)責(zé)人
簽認(rèn)定的停薪日期為準(zhǔn)。以各種理由請(qǐng)假一段時(shí)間后提出辭職，認(rèn)定停薪日期為請(qǐng)假開始日期。
3、事務(wù)所對(duì)在合同期內(nèi)被辭退的員工按勞動(dòng)合同中約定的相應(yīng)條款予以補(bǔ)償；
（3）、勞動(dòng)合同期未滿而提出辭職的員工，按勞動(dòng)合同中約定的相應(yīng)條款對(duì)事務(wù)所。
（4）、如應(yīng)扣除費(fèi)用大于支付給員工的費(fèi)用，則應(yīng)在收回全部費(fèi)用后才予辦理手續(xù)。
第十九條、事務(wù)所員工的離職工作以保密方式處理，保持工作連貫、順利進(jìn)行。
為加強(qiáng)紀(jì)律，建立良好的工作秩序，維護(hù)職工的合法權(quán)益，按照《勞動(dòng)法》和參照利安達(dá)總部的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本制度。
第一條公司員工考勤工作由綜合業(yè)務(wù)部承擔(dān)，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
第二條凡因私請(qǐng)假，應(yīng)事先向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，得到批準(zhǔn)后方可在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)離開公司工作崗位，否則以缺勤計(jì)算。
第三條除國家規(guī)定的節(jié)假日外，公司工作時(shí)間為每周星期一至星期五，冬季：早8時(shí)30分至下午4點(diǎn)30分，夏季：早8時(shí)至下午5點(diǎn)。（午休時(shí)間一個(gè)半小時(shí)除外）。冬季時(shí)間為十一月一日至下年三月三十一日。
第四條員工應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的工作時(shí)間上班下班。凡上班時(shí)間未準(zhǔn)時(shí)到達(dá)崗位的，按遲到計(jì)；凡未到下班時(shí)間擅自離開崗位的，按早退計(jì)。
4．上班時(shí)間擅自離開辦公室達(dá)一小時(shí)以上者，缺勤時(shí)間按曠工論。
第六條病假。凡因病必須治療和休養(yǎng)的，可憑市級(jí)以上醫(yī)院出具的證明申請(qǐng)病假。工作時(shí)間到醫(yī)院就診，憑掛號(hào)單視就診時(shí)間長短計(jì)病假。
第七條事假。凡因私事必須本人辦理的，可申請(qǐng)事假。
第八條工傷假。員工因公負(fù)傷，必須治療和休養(yǎng)的，可給予工傷假，直至痊愈。
第九條探親假。凡公司正式員工，可享受以下探親假：
1．員工探望配偶（夫妻兩地分居者，工休日不能團(tuán)聚的），每年給予探親假一次，假期30天（不包括路途時(shí)間）。
2．未婚員工與父母分居，工休日不能團(tuán)聚的，每年可享受探親假一次，假期20天；兩年探親一次者，假期為45天；已婚員工探望父母4年一次，假期20天；新招收未婚員工，從報(bào)到之日起滿一年后開始享受探親假（不包括路途時(shí)間）。
3．員工如因工作需要不休探親假的，個(gè)人提出書面申請(qǐng)按休假天數(shù)每天補(bǔ)助20元。
公司正式員工辦理本人結(jié)婚事宜，可享受婚假，假期3天。晚婚增加獎(jiǎng)勵(lì)假7天。對(duì)方在外地需到外地結(jié)婚者，公司可酌情給予路程假。
1．女員工生育后可享受產(chǎn)假90天。男員工配偶生育，可申請(qǐng)休假15天護(hù)理配偶，難產(chǎn)增加15天，多胞胎每子增加15天。
根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，領(lǐng)得《獨(dú)生子女父母光榮證》的女員工憑該證經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)增休產(chǎn)假3個(gè)月。晚育女員工增加獎(jiǎng)勵(lì)假30天。
2．女員工懷孕不滿4個(gè)月流產(chǎn)者，可根據(jù)醫(yī)生意見享受產(chǎn)假15至30天；懷孕滿4個(gè)月以上流產(chǎn)者，給予產(chǎn)假42天。
3．產(chǎn)假期滿仍需繼續(xù)休養(yǎng)者，可憑醫(yī)院證明申請(qǐng)病假。
4．員工施行絕育手術(shù)或女員工作人工流產(chǎn)手術(shù)，可憑醫(yī)院證明休病假。
有不滿一周歲嬰兒的女員工，每個(gè)工作日給予兩次哺乳時(shí)間，每次不超過一小時(shí)。多胞胎生育的，每多哺乳一個(gè)嬰兒每次哺乳時(shí)間增加30分鐘。
員工需離職處理直系親屬（父、母、子、女、夫、妻）及同住的岳父母、公婆的喪事時(shí)，可請(qǐng)喪假3天。
員工到外地結(jié)婚、奔喪、探親，可根據(jù)實(shí)際需要給予路程假，路程假不計(jì)入事假。
1．凡入公司滿一年的在崗正式員工均可享受年休假二天，以后所齡每增加一年即年休假增加1天。如：
2．年休假天數(shù)不包括政府法定節(jié)日，年休假不能跨年度累計(jì)使用，原則上也不能分開使用。
3．員工如申請(qǐng)年休假，應(yīng)至少提前兩周提出，以便公司合理安排工作。
4．員工如因工作需要，不休年休假的可以此抵扣事假、病假；不抵扣而又因工作需要未休年休假的，可按照假期天數(shù)每天補(bǔ)助20元。
（1）員工在本年度內(nèi)，累計(jì)事假在15天以上，或累計(jì)病假在30天以上者；
公司正式員工參加公認(rèn)職稱考試，一次考試可申請(qǐng)考試假3天。
員工參加對(duì)公司發(fā)展有重大積極影響的考試，其休假時(shí)間由公司另行安排。
第十七條因公出差者，出差時(shí)間包括休息日的，休息日的出差補(bǔ)助按2倍計(jì)發(fā)。
第十八條請(qǐng)假者應(yīng)至少提前1天向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，請(qǐng)假者應(yīng)填寫請(qǐng)假單，經(jīng)批準(zhǔn)后，委托（或由主管領(lǐng)導(dǎo)指定）他人代理工作，并辦理有關(guān)交接手續(xù)以后，方可離職。因重病、急事不能提前請(qǐng)假者，可委托他人代為辦理請(qǐng)假或事后辦理補(bǔ)假手續(xù)。
第十九條凡請(qǐng)病假、工傷假者，均須憑區(qū)級(jí)以上就診醫(yī)院醫(yī)師診斷書，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可休假。病假、工傷假需延長休養(yǎng)期，產(chǎn)假期滿需繼續(xù)休養(yǎng)的，均須憑就診醫(yī)院證明申請(qǐng)續(xù)假。
第二十條請(qǐng)假期滿因故不能正常上班者，可提前申請(qǐng)續(xù)假，續(xù)假手續(xù)與請(qǐng)假手續(xù)相同。當(dāng)事人在外地需續(xù)假時(shí)，可采用電話方式聯(lián)絡(luò)，于返回后立即補(bǔ)辦續(xù)假手續(xù)。
部門經(jīng)理以上職務(wù)者請(qǐng)假由公司總經(jīng)理直接審批并通知綜合管理部。
任何人無權(quán)超越本規(guī)定的職權(quán)范圍批準(zhǔn)員工以各種名義的請(qǐng)假，否則應(yīng)追究當(dāng)事人的責(zé)任。
第二十三條請(qǐng)假理由不真實(shí)，故意弄虛作假者，一經(jīng)查出即以曠工論處。
第二十四條節(jié)日加班（元旦、春節(jié)、五一節(jié)、國慶節(jié)）按勞動(dòng)法規(guī)定計(jì)算工資。
第二十五條因工作需要，經(jīng)批準(zhǔn)全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的員工，
7天以下的，（含7天）按工資總額全額照發(fā)；超過7天，（不含7天）只享受基本工資的90%。
第二十六條符合規(guī)定時(shí)間內(nèi)的工傷假、年休假、探親假、婚假、奔喪假者，原則上扣發(fā)綜合獎(jiǎng)金，其它工資照常發(fā)放。
第二十七條每月病假超過5天者，扣發(fā)其請(qǐng)假超過天數(shù)應(yīng)發(fā)基本工資的30%；（例如：月工資1000元，請(qǐng)假10天，計(jì)算方法：10天-5天=5天，1000元/22天=45.45元,45.45元*5天*50%=113.63元1000元-113.63=886.36元）請(qǐng)病假超過1個(gè)月，按基本工資70%計(jì)發(fā)工資；超過2個(gè)月，按基本工資60%計(jì)發(fā)工資；請(qǐng)病假超過3個(gè)月，按基本工資50%計(jì)發(fā)工資；請(qǐng)病假超過4個(gè)月，按基本工資40%計(jì)發(fā)工資；請(qǐng)病假超過5個(gè)月，按基本工資30%計(jì)發(fā)工資；請(qǐng)病假超過6個(gè)月的長期病假者作為自動(dòng)解除聘用合同處理。(以上病假1-5個(gè)月的均扣發(fā)綜合獎(jiǎng)金)。
第二十八條每月事假超過1天，扣發(fā)其請(qǐng)假超過天數(shù)應(yīng)發(fā)工資的80%；（例如：月工資1000元/22天=45.45元，請(qǐng)假2天超過1天，計(jì)算方法扣發(fā)：45.45元*1天*80%=36.36元，應(yīng)發(fā)1000元-36.36元=963.64元。每月事假超過7天，扣發(fā)應(yīng)發(fā)工資的100%和當(dāng)月獎(jiǎng)金。
第二十九條休正常產(chǎn)假，除綜合獎(jiǎng)金、基本工資正常發(fā)放。超過應(yīng)休產(chǎn)假視具體情況，按曠工、病假、事假處理。
第三十條當(dāng)月遲到、早退累計(jì)超過3次者，視同事假超過1天處理；當(dāng)月遲到、早退累計(jì)超過7次者，視同事假超過2天處理。
第三十一條曠工半日以上者，扣發(fā)全月應(yīng)發(fā)工資的20%，并扣發(fā)當(dāng)月的全部綜合獎(jiǎng)金，累計(jì)曠工達(dá)3天者，解聘除名。
第三十二條被公安局拘留者，視情節(jié)嚴(yán)重程度酌情發(fā)放生活費(fèi)。
第三十四條本規(guī)定適用于本所正式員工和聘用的長期（半年以上）在本公司工作并領(lǐng)取勞動(dòng)報(bào)酬的其他人員。
1、根據(jù)公司管理需要，員工自進(jìn)入公司試用第一天起，需要在綜合管理部建立基礎(chǔ)信息檔案，應(yīng)及時(shí)提供真實(shí)的個(gè)人基礎(chǔ)信息資料，包括個(gè)人履歷、聯(lián)系方式、家庭住址、身份證復(fù)印件、畢業(yè)證復(fù)印件、執(zhí)業(yè)資格證復(fù)印件、職稱證復(fù)印件等資料。
2、員工基礎(chǔ)信息發(fā)生變化，應(yīng)及時(shí)通知綜合管理部進(jìn)行信息更新，并提供新的資料。
3、每六個(gè)月綜合管理部將對(duì)基礎(chǔ)信息檔案進(jìn)行重新確認(rèn)。
2、員工離所后，應(yīng)及時(shí)將人事檔案調(diào)出，未能及時(shí)調(diào)出產(chǎn)生的存檔費(fèi)用由本人負(fù)擔(dān)；
3、人事檔案管理應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真做好人事檔案材料的整理，送交前的妥善保管。
4、人事檔案管理人員應(yīng)及時(shí)將人事檔案送存人才中心。
造價(jià)合同管理篇十三
1.下列工程，不適宜無利潤報(bào)價(jià)法的情形是()。
a.有可能在中標(biāo)后，將大部分工程分包給索價(jià)較低的一些分包商。
b.較長時(shí)期內(nèi)，投標(biāo)單位沒有在建工程項(xiàng)目。
c.先以低價(jià)獲得首期工程，而后贏得機(jī)會(huì)創(chuàng)造第二期工程中的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。
d.迷惑對(duì)手，提高中標(biāo)概率。
【答案】d。
2.在選擇價(jià)值工程對(duì)象時(shí)，首先求出分析對(duì)象的成本系數(shù)、功能系數(shù)，然后求得價(jià)值系數(shù)。當(dāng)分析對(duì)象的功能與成本不相符時(shí)，將價(jià)值低的選為價(jià)值工程研究對(duì)象的方法稱為()。
a.重點(diǎn)選擇法。
b.因素分析法。
c.強(qiáng)制確定法。
d.價(jià)值指數(shù)法。
【答案】c。
3.根據(jù)我國《關(guān)于實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定》的要求，項(xiàng)目總經(jīng)理的職權(quán)包括()。
a.聘任或解聘項(xiàng)目高級(jí)管理人員。
b.組織單項(xiàng)工程預(yù)驗(yàn)收。
c.提出項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。
d.提出項(xiàng)目開工報(bào)告。
【答案】b。
4.除國家對(duì)采用高新技術(shù)成果有特別規(guī)定意外，以工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)作價(jià)出資的比例不得超過投資項(xiàng)目資本金總額的()。
a.10%。
b.15%。
c.20%。
d.25%。
【答案】c。
5.某企業(yè)在第一年初向銀行借款300萬元用于購置設(shè)備，貸款年有效利率為8%,每半年計(jì)息一次，今后5年內(nèi)每年6月底和12月底等額還本付息，則該企業(yè)每次償還本息()萬元。
a.35.46。
b.36.85。
c.36.99。
d.37.57。
【答案】b。
6.在分析工程項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)能力時(shí)，應(yīng)分析工程項(xiàng)目在不同階段可能遇到的不確定性因素和隨機(jī)因素對(duì)其經(jīng)濟(jì)效果的影響，這些階段包括工程項(xiàng)目的()。
a.策劃期和建設(shè)期。
b.建設(shè)期和運(yùn)營期。
c.運(yùn)營期和拆除期。
d.建設(shè)期和達(dá)產(chǎn)期。
【答案】b。
7.某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中工作e的自由時(shí)差為().
a.0。
b.1周。
c.2周。
d.3周。
【答案】：b。
8.在價(jià)值工程的方案創(chuàng)造階段，可采用的方法是().
a.歌頓法和專家檢查法。
b.專家檢查法和蒙特卡洛模擬法。
c.蒙特卡洛模擬法和流程圖法。
d.流程圖法和歌頓法。
【答案】：a。
9.某投資方案建設(shè)期為2年，建設(shè)期內(nèi)每年年初投資400萬元，運(yùn)營期每年年末凈收益為150萬元。若基準(zhǔn)收益率為12%，運(yùn)營期為，殘值為零，并已知(p/a，12%，18)=7.2497，則該投資方案的凈現(xiàn)值和靜態(tài)投資回收期分別為()。
a.213.80萬元和7.33年。
b.213.80萬元和6.33年。
c.109.77萬元和7.33年。
d.109.77萬元和6.33年。
【答案】c。
10.下列關(guān)于基準(zhǔn)收益率的表述中正確的是()。
a.基準(zhǔn)收益率是以動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)所確定的投資資金應(yīng)當(dāng)獲得的平均盈利率水平。
b.基準(zhǔn)收益率應(yīng)等于單位資金成本與單位投資的機(jī)會(huì)成本之和。
c.基準(zhǔn)收益率是以動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)所確定的、可接受的投資項(xiàng)目最低標(biāo)準(zhǔn)的收益水平。
d.評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)小、盈利大的項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)適當(dāng)提高基準(zhǔn)收益率。
【答案】c。
11.某工程項(xiàng)目建設(shè)期為2年，建設(shè)期內(nèi)第1年初和第2年初分別貸款600萬元和400萬元，年得率為8%.若運(yùn)營期前3年每年末等額還貸款本息，到第3年末全部還清.則每年末應(yīng)償還本息()萬元.
a.406.66。
b.439.19。
c.587.69。
d.634.70。
【答案】：b。
12.等節(jié)奏流水施工與非節(jié)奏流水施工的共同特點(diǎn)是().
a.相鄰施工過程的流水步距相等。
b.施工段之間可能有空閑時(shí)間。
c.專業(yè)工作隊(duì)數(shù)等于施工過程數(shù)。
d.各施工過程在各施工段的流水節(jié)拍相等。
【答案】：c。
13.某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中關(guān)鍵線路有()條。
a.1b.2。
c.3d.4。
【答案】b。
14.某企業(yè)賬面反映的長期資金4000萬元，其中優(yōu)先股1200萬元，應(yīng)付長期債券2800萬元.發(fā)行優(yōu)先股的籌資費(fèi)費(fèi)率3%，年股息率9%;發(fā)行長期債券的票面利率7%，籌資費(fèi)率5%，企業(yè)所得稅率25%，則該企業(yè)的加權(quán)平均資金成本率為().
a.3.96%。
b.6.11%。
c.6.65%。
d.8.15%。
【答案】c。
15.根據(jù)我國現(xiàn)行規(guī)定，對(duì)某些投資回報(bào)率穩(wěn)定、收益可靠的基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)投資項(xiàng)目以及經(jīng)濟(jì)效益好的競(jìng)爭性投資項(xiàng)目，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，可以通過()方式籌措資本金。
a.銀行貸款。
b.國外借款。
c.可轉(zhuǎn)換債券。
d.融資租賃。
【答案】c。
16.以生產(chǎn)能力利用率表示的項(xiàng)目盈虧平衡點(diǎn)越低，表明項(xiàng)目建成投產(chǎn)后的.()越小。
a.盈利的可能性。
b.適應(yīng)市場(chǎng)能力。
c.抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
d.盈虧平衡總成本。
【答案】d。
17.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，下列工作屬于發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)是()。
a.協(xié)助承包人辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工證件。
b.組建現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。
c.保證施工人員的安全。
d.負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地周邊環(huán)境與生態(tài)的保護(hù)。
【答案】a。
18.價(jià)值工程是以提高產(chǎn)品的價(jià)值為目的的，應(yīng)用價(jià)值工程就是要研究()。
a.產(chǎn)品功能保持不變前提下的最低生產(chǎn)成本。
b.產(chǎn)品功能與產(chǎn)品壽命周期成本的最佳匹配。
c.產(chǎn)品功能保持不變前提下的最低使用成本。
d.產(chǎn)品成本不變前提下的最佳產(chǎn)品功能。
【答案】b。
19在下列籌資方式中，不改變企業(yè)控制權(quán)，并能將資金使用代價(jià)計(jì)入成本的是()。(。
a.發(fā)行優(yōu)先股。
b.發(fā)行普通股。
c.發(fā)行債券。
d.吸收國外資本直接投資。
【答案】c。
20.某分部工程劃分為4個(gè)施工，組織加快的成倍節(jié)拍流水施工，如果流水節(jié)拍分別為6、4、4、2天，由流水步距為()天.
a.1。
b.2。
c.4。
d.6。
【答案】：b。
造價(jià)合同管理篇十四
1.從投資者角度，工程造價(jià)是指建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部()費(fèi)用。
a.建筑安裝工程。
b.有形資產(chǎn)投資。
c.靜態(tài)投資。
d.固定資產(chǎn)投資。
【答案】d。
【解析】p1,工程造價(jià)是指建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用。
2.建設(shè)工程計(jì)價(jià)是一個(gè)逐步組合的過程，正確的造價(jià)組合過程是()。
a.單位工程造價(jià)、分部分項(xiàng)工程造價(jià)、單項(xiàng)工程造價(jià)。
b.單位工程造價(jià)、單項(xiàng)工程造價(jià)、分部分項(xiàng)工程造價(jià)。
c.分部分項(xiàng)工程造價(jià)、單位工程造價(jià)、單項(xiàng)工程造價(jià)。
d.分部分項(xiàng)工程造價(jià)、單項(xiàng)工程造價(jià)、單位工程造價(jià)。
【答案】c。
【解析】p2，分部分項(xiàng)工程造價(jià)一單位工程造價(jià)一單項(xiàng)工程造價(jià)一建設(shè)項(xiàng)目總造價(jià)。
3.全面造價(jià)管理是指有效地利用專業(yè)知識(shí)與技術(shù)，對(duì)()進(jìn)行籌劃和控制。
a.資源、成本、盈利和風(fēng)險(xiǎn)。
b.工期、質(zhì)量、成本和風(fēng)險(xiǎn)。
c.質(zhì)量、安全、成本和盈利。
d.工期成本、質(zhì)量成本、安全成本和環(huán)境成本。
【答案】a。
【解析】p4，全面造價(jià)管理是指有效地利用專業(yè)知識(shí)與技術(shù)，對(duì)資源、成本、盈利和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行籌劃和控制。
a.施工階段。
b.施工和竣工階段;。
c.招標(biāo)和施工階段。
d.前期決策和設(shè)計(jì)階段;。
【答案】d。
【解析】p6,工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于前期決策和設(shè)計(jì)階段。
a.3。
b.6。
c.10。
d.12.
【答案】a。
【解析】p11，乙級(jí)造價(jià)咨詢企業(yè)中取得一級(jí)造價(jià)工程師注冊(cè)證書的人員應(yīng)不少于3人。
6.工程造價(jià)咨詢企業(yè)在工程造價(jià)成果文件中加蓋的工程造價(jià)咨詢企業(yè)執(zhí)業(yè)印章，除了工程企業(yè)名稱外還應(yīng)包含的內(nèi)容是()。
a.資質(zhì)等級(jí)頒證機(jī)關(guān)。
b.專業(yè)類別證書編號(hào)。
c.專業(yè)類別頒證機(jī)關(guān)。
d.資質(zhì)等級(jí)證書編號(hào)。
【答案】d。
【解析】版p14,修正版p13,工程造價(jià)成果文件應(yīng)當(dāng)由工程造價(jià)咨詢企業(yè)加蓋企業(yè)名稱、資質(zhì)證書及證書編號(hào)的執(zhí)業(yè)印章，并由執(zhí)行咨詢業(yè)務(wù)的注冊(cè)造價(jià)工程師簽字、加蓋個(gè)人執(zhí)業(yè)印章。
7.建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自領(lǐng)取施工許可證之日起()內(nèi)開工。
d.12個(gè)月。
【答案】c。
【解析】p23,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自領(lǐng)取施工許可證之日起3個(gè)月內(nèi)開工。
8.某依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人擬定于11月1日開始發(fā)售招標(biāo)文件，根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，要求投標(biāo)人提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間最早可設(shè)定在20()。
a.11月11日。
b.11月16日。
c.11月21日。
d.12月1日。
【答案】c。
【解析】p35，依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日，最短不得少于20日。
9.某工程中標(biāo)合同金額為6500萬元，根據(jù)招投標(biāo)法實(shí)施條例、中標(biāo)人提交履約保證金不能超過多少()萬元。
a.130。
b.650。
c.975。
d.1300。
【答案】b。
【解析】p42,履約保證金不得超過中標(biāo)合同金額的10%。6500×10%-650萬元。
10.根據(jù)政府采購法，對(duì)于實(shí)行集中采購的政府采購，集中采購目錄應(yīng)由()公布。
a.省級(jí)以上人民政府。
b.國務(wù)院相關(guān)主管部門。
c.省級(jí)政府采購部門。
d.縣級(jí)以上人民政府。
【答案】a。
【解析】p43,集中采購的范團(tuán)有省級(jí)以上人民政府公布的集中采購目錄確定。
我是4月份從管理開始的，因?yàn)檫@科理解性的計(jì)算題比較多，掌握了就不容易忘，而且受新教材改動(dòng)影響較小。那時(shí)新教材還沒有來，看書其實(shí)動(dòng)力不大，進(jìn)度緩慢，直到6月20號(hào)買了新書，之前一直都在看管理的時(shí)間價(jià)值、投融資、當(dāng)然還有計(jì)量的流水施工、網(wǎng)絡(luò)圖。事實(shí)證明，這樣的安排還是比較節(jié)省時(shí)間的，下面會(huì)提到。
拿到新書后，就開始看計(jì)價(jià)，把管理和計(jì)量扔到一邊(因?yàn)槭Ｏ碌闹饕怯洃浶缘膬?nèi)容)。計(jì)價(jià)我也是邊聽課件邊看書。
計(jì)價(jià)聽完前三章就煩了(可能我的腦細(xì)胞里有關(guān)計(jì)算的因子比較活躍，一聽第四章合同條款一條一條的就容易瞌睡)，然后換計(jì)量的課件。這時(shí)候已經(jīng)快到8月份了，我計(jì)價(jià)才完了三章，管理算兩章半，計(jì)量一章，案例沒看。其中有段時(shí)間覺得時(shí)間來不及了，就沒聽課件，選擇自己看書，本意是想加快進(jìn)度，可事與愿違，施工經(jīng)驗(yàn)太少了，就算懂土建，還有路橋、隧道，各種沒聽說過的工藝，真是覺得看不懂，沒辦法，又返回來聽課件，這時(shí)候因?yàn)橹乐挥新犝n件一條路了，反而沉下了心，聽進(jìn)去了。
最對(duì)不起的就是案例，本來9月是留給案例的，但卻是聽了管理和計(jì)價(jià)剩下幾章的課件，因?yàn)榍懊嬉呀?jīng)看了管理有關(guān)計(jì)算性的題，而且分值占約50%，剩下的課件我就快速的聽了一遍，差不多用了2個(gè)小時(shí)，記住多少算多少，在以后的做題里再鞏固。案例夾縫中求生存般的穿插著看了兩章。案例其他題型如果前三科掌握了，案例就是實(shí)際應(yīng)用，所以就沒再看書，想著直接做真題來體會(huì)(其實(shí)是沒時(shí)間了，已經(jīng)9月底了，還沒怎么做過題，都是聽課件。)。
應(yīng)該說技巧都是逼出來的，呵呵，但卻是最管用的。
進(jìn)入十月，由于身體原因，黃金周浪費(fèi)了(其實(shí)這個(gè)時(shí)間一定要好好利用)。
節(jié)后，管理做了一套真題，分?jǐn)?shù)忘了，但還是比較高的過了。這科的技巧就是計(jì)算題一定要拿下(因?yàn)樯婕氨究颇?0%的分值和案例50-60的分值)，其他的章節(jié)大概看看，根據(jù)課件中說到的重點(diǎn)零星記點(diǎn)，過關(guān)就沒問題了。
計(jì)價(jià)沒什么特別的技巧，主要是把課本理解了，再做歷年真題鞏固知識(shí)點(diǎn)(不過經(jīng)過今年的考試，書還是看的越細(xì)越好)。
案例的技巧就是掌握其他三門基礎(chǔ)課，和聽有關(guān)財(cái)務(wù)和投資估算方面的課件。答題時(shí)我是從最后一題開始的，想趁著清醒把分值最大的拿到手，要不然，最后再做，緊張的最容易出錯(cuò)。但是控制在1小時(shí)10分以內(nèi)，要不然其他題完成不了。我今年就是最后一題用了1小時(shí)20分，導(dǎo)致第一題沒完成，做到第三問等于號(hào)都寫了，算出個(gè)負(fù)值，想再算一遍時(shí)，時(shí)間到了，也沒把數(shù)寫上去，有點(diǎn)后悔。因?yàn)橄聛砗舐牬蠹艺f就是個(gè)負(fù)數(shù)，唉。
我的技巧主要集中在計(jì)量上，這科我感覺是最難的，背的太多，看了又忘，明明知道必考的知識(shí)點(diǎn)就是記不住，真題做一次錯(cuò)一次，看書，記住了，再做下一套題，又錯(cuò)了。逼的實(shí)在沒辦法，只好想技巧了。下面我就摘一些有代表性的知識(shí)點(diǎn)解釋一下我的方法。
造價(jià)合同管理篇十五
委托人名稱(甲方)：
受委托人名稱(乙方)：會(huì)計(jì)師事務(wù)所。
甲方委托乙方對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議，以資共同遵守。
一、委托審計(jì)項(xiàng)目情況。
(一)工程項(xiàng)目名稱：貴州師范大學(xué)工程。
二、委托審計(jì)的范圍和要求。
(一)審計(jì)范圍。
1、檢查標(biāo)底及投標(biāo)預(yù)算的編制質(zhì)量;。
2、檢查施工，采購合同訂立是否規(guī)范;。
3、檢查甲方確定的材料，設(shè)備采購價(jià)格是否合理;。
4、檢查施工，采購合同的執(zhí)行情況;。
5、檢查項(xiàng)目批復(fù)概算，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)內(nèi)容實(shí)施的情況;。
6、檢查設(shè)計(jì)修改，設(shè)計(jì)變更是否合規(guī)，合理，是否符合有關(guān)程序及對(duì)工程造價(jià)的影響;。
7、檢查工程款支付情況;。
8、檢查過程資料形成的合規(guī)性。
(二)審計(jì)要求。
2、對(duì)超出招，投標(biāo)書外的工程量，工程項(xiàng)目，報(bào)價(jià)等作出書面意見;。
3、對(duì)已形成資料的合規(guī)性，合理性，完整性作出評(píng)價(jià);。
4、提供《竣工結(jié)算審計(jì)報(bào)告》一式六份。
三、審計(jì)時(shí)間。
提供《竣工結(jié)算審計(jì)報(bào)告》時(shí)間：自"委托協(xié)議書"生效之日起20天內(nèi)完成。
四、雙方責(zé)任。
(一)甲方的責(zé)任：相關(guān)建設(shè)管理部門，監(jiān)理單位對(duì)資料的真實(shí)性，完整性負(fù)責(zé)：提供原件。
(二)乙方的責(zé)任：對(duì)出具的《竣工結(jié)算審計(jì)報(bào)告》的真實(shí)性，合法性負(fù)責(zé)。
五、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及付費(fèi)方式。
(一)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。
1、基本審計(jì)費(fèi)按送審工程造價(jià)的xx0/00計(jì)取;。
2、審減部分審計(jì)費(fèi)按審減金額的x%計(jì)取。
(二)付費(fèi)方式。
提供《竣工結(jié)算審計(jì)報(bào)告》后一周內(nèi)，一次性結(jié)算。
六、其他。
本協(xié)議一式捌份，甲方伍份，乙方貳份，報(bào)送教育廳審計(jì)處備案一份，自甲乙雙方簽章后即生效。
七、未盡事宜，甲乙雙方協(xié)商解決。
甲方：貴州師范大學(xué)乙方：
負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)人：
聯(lián)系人：聯(lián)系人：
地址：地址：
電話：電話：
協(xié)議簽訂日期200x年月日
造價(jià)合同管理篇十六
青海省鵬程城建有限責(zé)任公司(以下簡稱委托人)與西寧佳銘建設(shè)工程技術(shù)咨詢服務(wù)有限公司(以下簡稱咨詢?nèi)?經(jīng)過雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。
一、委托人委托咨詢?nèi)藶橐韵马?xiàng)目提供建設(shè)工程造價(jià)咨詢服務(wù)：
1.項(xiàng)目名稱：西寧經(jīng)濟(jì)術(shù)開發(fā)區(qū)立義醫(yī)院室內(nèi)裝飾工程。
2.服務(wù)類別：對(duì)委托人提供的新增工程量圖紙及工程量簽證單進(jìn)行結(jié)算、對(duì)量。
二、本合同的措詞和用語與所屬建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同條件及有關(guān)附件同義。
三、下列文件均為本合同的組成部分：
3.建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同執(zhí)行中共同簽署的補(bǔ)充與修正文件。
四、咨詢?nèi)送獍凑毡竞贤囊?guī)定，承擔(dān)本合同專用條件中議定范圍內(nèi)的建設(shè)工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)。
五、委托人同意按照本合同規(guī)定的期限、方式、幣種、額度向咨詢?nèi)酥Ц冻杲稹?BR> 六、本合同的建設(shè)工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)自20xx年9月27日開始實(shí)施，至20xx年10月7日終結(jié)。
七、本合同一式二份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí)一份。
委托人：(蓋章)。
咨詢?nèi)耍?蓋章)。