合同的簽署是商業(yè)活動中的重要環(huán)節(jié)，涉及到雙方的利益和風(fēng)險管理。合同中的條款應(yīng)當(dāng)考慮到各種可能情況的發(fā)生，并加以詳盡規(guī)定。合同范文應(yīng)根據(jù)具體情況進行修改，以符合當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)的要求。
造價合同管理篇一
施工企業(yè)的投標工作其核心是編寫投標文件，投標文件的主要內(nèi)容有投標書、報價清單或概預(yù)算書、施工組織設(shè)計。這就確定了合同的三大目標。
(1)工期：包括工程的總工期，工程開始、工程結(jié)束的具體日期以及工程中的一些主要活動的持續(xù)時間。它在合同協(xié)議書中，在施工進度計劃中規(guī)定。
(2)價格：包括工程總價格，各單項工程的價格。它們由中標通知書，合同協(xié)議書或報價單來定義。是承包人完成工程責(zé)任所應(yīng)得的報酬。
(3)工程質(zhì)量、規(guī)模和范圍：如質(zhì)量標準、技術(shù)規(guī)范，這由圖紙、規(guī)范、合同條件、工程量表來完成。
合同管理就是要保證這些目標的實現(xiàn)。因為在制定這三大目標時，要考慮企業(yè)的承受力，考慮合同簽訂后其履行能力的可行性。因此，投標工作是合同管理目標的確定工作，是合同管理的基礎(chǔ)工作，它的水平高低與施工企業(yè)盈虧有直接的關(guān)系，談判合同、評審合同，都是減少合同目標風(fēng)險系數(shù)的行為。
施工項目管理是施工企業(yè)對一個建筑安裝產(chǎn)品的施工過程及成果進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。項目管理與合同管理有著密不可分的關(guān)系：
1、項目經(jīng)理部是依據(jù)施工合同而成立的。工程項目經(jīng)過投標中標了，才有可能成立項目經(jīng)理部。成立項目經(jīng)理部是合同管理的繼續(xù)。項目經(jīng)理部與企業(yè)之間簽訂的內(nèi)部承包合同是合同目標的具體化。
2、工程項目管理以合同管理作為起點，施工合同確定工程項目的質(zhì)量、工期、價格三個目標值，這三大目標正是項目經(jīng)理部控制質(zhì)量、進度、投資的三個方面依據(jù)，是將施工合同的目標作為項目實施的目的的。
備考資料。
從上述看，合同管理是工程項目管理的核心，工項目管理是圍繞著合同管理而進行的。
索賠的內(nèi)容包括：1、根據(jù)權(quán)利而提出要求；2、有所根據(jù)而索賠的款項；3、根據(jù)權(quán)利而提出法律上的要求。
工程索賠是在合同的履行過程中，合同一方因?qū)Ψ讲宦男泻贤驔]有全面地履行合同所設(shè)定的義務(wù)而遭受損失時，向?qū)Ψ教岢龅馁r償要求成補償要求。在實際中，承包人也就是施工企業(yè)有哪些事項可以索賠呢?有三方面：第一方面是業(yè)主違約，包括：
(1)業(yè)主未按合同規(guī)定交付施工場地；
(3)業(yè)主未接合同規(guī)定將施工所需要的水、電、電訊線路從施工場外部接至約定地點；
(6)業(yè)主沒有按合同的規(guī)定提供應(yīng)由業(yè)主提供的建筑材料、機械設(shè)備；
(8)業(yè)主未按合同規(guī)定的時間和數(shù)量支付工程款。
更多建筑類經(jīng)驗免費閱讀下載請訪問：/。
造價合同管理篇二
摘要：最近幾年中國的裝飾工程異軍突起，但在造價控制上也存在很多問題，本文結(jié)合了裝飾工程的特點，分析了目前裝飾工程存在的問題，從設(shè)計審查，工程項目決策，裝飾人員素質(zhì)，定額管理等各個方面入手，對裝飾工程的造價進行有效控制，使裝飾工程在造價管理進入健康的軌道。
關(guān)鍵詞：裝飾工程造價控制定額管理設(shè)計。
近年來，隨著我國綜合國力和人民生活水平的不斷提高，人們對于衣食住行有了更高的要求?！白 睂τ谌藗兊纳钣辛嗣芮械挠绊懀⑶乙彩亲钅苤苯臃从车饺藗兊奈镔|(zhì)生活和經(jīng)濟實力。特別是裝飾水平，人們都在朝著更高的要求發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑裝飾風(fēng)格已經(jīng)不能滿足當(dāng)今人們的審美觀念。隨著裝飾風(fēng)格的發(fā)展，一些新、奇、特材料也應(yīng)運而生，并伴隨著新工藝進入到裝飾工程領(lǐng)域。這就給我們的裝飾工程帶來了很多麻煩。為了裝飾工程在造價管理上進入正確軌道，對裝飾工程的造價控制勢在必行。
1.裝飾工程存在的問題。
1.1裝飾工程造價管理問題。
1.1.1建筑裝飾工程本身不規(guī)范。
目前，建筑裝飾標準的檔次越來越高，格調(diào)不斷翻新。但多數(shù)裝飾工程項目又不具備建筑主體那種特有的耐久性、實用性和安全性。而只是從建筑物的美觀與裝飾效果來考慮，甚至一些裝飾工程一意追求審美效果而出現(xiàn)裝飾設(shè)計改動主體設(shè)計現(xiàn)象。這樣就給裝飾工程的安全使用留下了隱患，再加上有相當(dāng)一部分裝飾工程開工前沒有完整的施工圖紙，這樣就給承包商留下了亂要價的可乘之機。至于承包商自己設(shè)計自己施工的一體化企業(yè)弊端更多。目前多數(shù)裝飾施工單位具有裝飾設(shè)計資質(zhì)，這樣就不可避免地導(dǎo)致在施工過程中，設(shè)計變更時有發(fā)生，難免不超支。
1.1.2、裝飾材料品種繁多、市場價格混亂。
加強裝飾市場材料價格的管理是造價管理的重要環(huán)節(jié)。建筑裝飾工程時代感很強，所以裝飾工程新工藝新材料不僅發(fā)展快，而且更新?lián)Q代周期短，從材料的品種、規(guī)格、品牌、產(chǎn)地，國產(chǎn)的、進口的名目繁多。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，由于裝飾工程千差萬別設(shè)計多種多樣，促進了裝飾材料市場品種繁多。同一種材料不同產(chǎn)地不同檔次在價格上相差驚人。裝飾材料價格的昂貴，是土建磚、瓦、灰、石不可比擬的，其價格是否合理，直接影響著裝飾工程的造價。
1.2因設(shè)計深度不夠造成工程造價無法控制。
業(yè)主對裝飾設(shè)計的認識不夠。建筑裝飾工程的專業(yè)性很強，特別是高級裝飾，一般的設(shè)計單位、建筑公司難以勝任，需委托專業(yè)的設(shè)計公司和裝飾公司進行設(shè)計、施工。許多業(yè)主往往按照傳統(tǒng)觀念，認為裝修是合在土建中設(shè)計的，不必要專門設(shè)計。而現(xiàn)在的高級裝飾則需要業(yè)主掏一筆可觀的設(shè)計費，很多業(yè)主由于看不到設(shè)計的重要性，不愿意掏設(shè)計費，導(dǎo)致設(shè)計師心有余力不足。實際上一套好的裝修圖紙包括兩個核心點，即“創(chuàng)意”及“施工圖”，真正要做好，成本也是很高的。裝飾工程設(shè)計師科班出身的不多，多數(shù)設(shè)計師是由建筑設(shè)計師、景觀設(shè)計師、美術(shù)設(shè)計師轉(zhuǎn)行而來，屬于半路出家。因此，裝修工程中經(jīng)常只有擴充的施工圖，沒有細化的施工圖、節(jié)點圖。往往使工程成為邊設(shè)計、邊施工、邊修改的“三邊工程”，從而使造價無從控制。
1.3施工隊伍素質(zhì)參差不齊。
國家培養(yǎng)正規(guī)的裝修施工管理人才也是近幾年的事情，許多施工隊伍的工人至今還沒有正規(guī)化培養(yǎng)。裝飾施工企業(yè)規(guī)?；静淮?，隊伍的技術(shù)、裝備和管理水平不高；更有些施工企業(yè)沒有自己的`隊伍，一旦有任務(wù)，臨時拼湊街上的散兵游勇，施工質(zhì)量難以控制，還可能發(fā)生很多扯皮的現(xiàn)象。
2.裝飾工程投資失控的主要表現(xiàn)。
（1）設(shè)計片面追求豪華、高標準使投資增加。
（2）片面考慮投資，為了降低工程造價，不惜影響主要裝飾功能，使建筑裝飾工程未達到預(yù)期效果。
（3）舍本逐末，雖然投資總額在投資限額之內(nèi)。
3.1.監(jiān)理工程師在建筑裝飾工程投資控制中的作用。
建筑裝飾工程的投資貫穿于整個建設(shè)過程，監(jiān)理工程師對裝飾工程的控制工作一般體現(xiàn)在設(shè)計和施工階段，而設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟比較與審核、裝飾工程施工承包合同價的確定、工程變更的控制是監(jiān)理工程師控制投資的重點.
追求裝飾工程的整體效果與細微處理的完美統(tǒng)一是裝飾工程設(shè)計的特點。實踐證明，成功的裝飾工程是設(shè)計、監(jiān)理及施工人員密切配合下的共同智慧和勞動成果。對于裝飾工程來說，工程變更又是影響工程造價的主要因素之一，監(jiān)理工程師應(yīng)特別予以重視。（1）所有工程變更，應(yīng)取得設(shè)計單位的簽認和監(jiān)理工程師簽認。（2）維護承包商的正當(dāng)權(quán)益，及時做好隱蔽工程的計量與簽認，對實施變更引起承包商經(jīng)濟損失的情況應(yīng)給予合理的補償。對業(yè)主提出的工程變更，監(jiān)理工程師要認真分析，充分研究對投資可能帶來的影響并及時將分析報告提交業(yè)主，以幫助業(yè)主最后審定是否變更，所有工程變更應(yīng)注明是設(shè)計原因、業(yè)主原因還是其它原因、以便有效地控制工程變更。（3）隨時匯總變更對投資的影響，以便掌握投資控制目標的實施動態(tài)。
3.3設(shè)計審核與設(shè)計費要求。
合理控制裝飾工程，提高裝飾設(shè)計質(zhì)量。由于目前裝飾工程設(shè)計取費一般做法是根據(jù)裝飾工程概算投資額的比例取費，因此存在投資越大，設(shè)計費越高的傾向。因此，在簽訂設(shè)計合同時，即要避免片面追求設(shè)計費低廉，又要避免設(shè)計費與設(shè)計質(zhì)量脫節(jié)的缺點，建議應(yīng)根據(jù)原估算額確定設(shè)計費，同時對無特殊理由嚴重偏離投資限額的設(shè)計給予一定的罰款。
3.4對設(shè)計單位的要求。
要求設(shè)計單位出有設(shè)計深度和精度的施工圖紙。（1）應(yīng)讓設(shè)計人員按工程的功能要求盡可能細化設(shè)計，給出詳細的施工圖，并參照標準圖集標出詳細做法。無標準圖集可參照的，特別對于一些特殊的工藝作法和隱蔽項目，應(yīng)提供詳細的細部做法和節(jié)點大樣圖。（2）對工程用料，應(yīng)事先采集到樣品，并標明品種、品牌、規(guī)格、檔次標準和顏色等。（3）確保設(shè)計圖紙的完整性以及各專業(yè)的配套、協(xié)調(diào)及施工的可能性。做好外部條件的銜接，認真落實環(huán)保、消防等部門的要求，以減少施工階段產(chǎn)生工程變更及索賠的可能性。（4）在審查設(shè)計時若發(fā)現(xiàn)超投資現(xiàn)象，要通過替換裝飾材料、設(shè)備或降低裝修標準來修改設(shè)計，從而降低工程投資。
3.5慎選施工單位，作好招標工作。
3.5.1慎選施工單位。
在工程進行招投標前，首先要對所有參與投標的單位進行資格審核。施工企業(yè)除了有營業(yè)執(zhí)照外，應(yīng)持有當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門核發(fā)的企業(yè)資質(zhì)等級證書、裝飾工程業(yè)績及質(zhì)量評定情況。必要時，對其所做過的工程進行實地考察。
3.5.2對招標文件的審查。
招標文件的編寫。招標文件應(yīng)聘請有裝飾工程發(fā)包經(jīng)驗的代理公司編寫，一定要明確所招標的項目或材料的數(shù)量、規(guī)格、品牌、型號、付款方式、決算方式、變更方式、驗收方式、保修方式等；對部分不好確定價格的藝術(shù)品或設(shè)計圖紙不全的項目，可以給出一個統(tǒng)一暫定價格，實際施工時按實進行決算，這樣既能避免各投標單位出現(xiàn)投標差異，又能切實達到質(zhì)量與價格的一致性。
招標形式。招標形式應(yīng)盡可能采用工程量清單招標，并要求投標單位總價原則上不突破業(yè)主的項目概算。參照工程量清單計價規(guī)范，可合理拆分或綜合一些清單項目，并在清單上加以特別注明。比如一些藝術(shù)性強的特殊工藝做法，拆分計算相當(dāng)復(fù)雜，可標明圖號，簡化為單項進行計算報價。
3.6做好工程結(jié)算審計工作做好工程結(jié)算工作。
工程結(jié)算中，應(yīng)仔細核查工程變更，現(xiàn)場實地檢查變更是否已按規(guī)定實施，簽證是否有效、合理。分清責(zé)任，對于施工單位自身原因發(fā)生的變更，不應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)費用；對施工單位未施工的項目，結(jié)算中應(yīng)扣減；對于業(yè)主采購或同意的材料代用，應(yīng)按新的采購價與合同和清單報價作價差調(diào)整，保證準確、合理、真實地反映工程造價。
3.7嚴格把好材料關(guān)。
裝飾工程的材料種類繁多，根據(jù)其品牌、等級、規(guī)格等價格千差萬別。價格的采集和確定必須有依據(jù)，在主管部門公布的信息價范圍內(nèi)的，一般要按信息價格執(zhí)行。在其范圍以外的種類、規(guī)格，如果甲方或乙方就能提供實際采購價格、運雜費等有關(guān)票據(jù)，經(jīng)調(diào)查分析確認屬實后可以采用，為采購保管材料而發(fā)生的費用可計人采購保管費。有的材料采購合同約定由廠家或供應(yīng)方負責(zé)的，要防止施工單位將這部分材料計人預(yù)結(jié)算書中套用定額。
3.8加快市場中介組織建設(shè)和嚴格執(zhí)業(yè)資格準入制度。
工程造價計量中介組織起步較晚，多頭管理且行為規(guī)范不一。裝飾工程作為建筑業(yè)中的一個新興行業(yè)，其在施工工藝技術(shù)、施工方法等上和傳統(tǒng)意義上的建筑工程有著質(zhì)的區(qū)別，傳統(tǒng)意義上的建筑工程計價人員很難準確、快速的對建筑裝飾工程的造價進行計量，建立一套獨立的、行之有效的建筑裝飾工程造價計價人員培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)上崗制度可有效的促進整個建筑裝飾工程造價計量的整體水平的發(fā)展。
4.結(jié)語。
總之,建筑裝飾工程造價控制是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，重視監(jiān)理工程師在設(shè)計階段的投資控制作用以及在整個建設(shè)過程中正確處理經(jīng)濟與技術(shù)的關(guān)系，是將總造價控制在預(yù)期目標內(nèi)的保障。
造價合同管理篇三
公路工程施工總承包存在兩個合同關(guān)系：與業(yè)主的合同關(guān)系，與承包人的合同關(guān)系。總承包作為施工管理的主體，按與業(yè)主簽訂的合同規(guī)模、工期、造價、質(zhì)量等要求對工程全過程實施全面負責(zé)，亦建立總包駐地代表對工程計量、工程變更和重要工序、成品、半成品及單項工程驗收進行初審簽認。
公路工程施工總承包模式下合同管理主要包括：進度與計劃控制、工程變更、計量支付、延期索賠等。圍繞這些工作內(nèi)容，總包和監(jiān)理工程師根據(jù)項目的特點制訂詳細的工作細則和程序、使合同管理工作規(guī)范化和程序化，以減少合同管理工作中的爭端，加快合同問題處理的速度，保證工程質(zhì)量和進度。
1．1計量支付的管理。
1．1．1計量支付的原則和方法。
1）計量與支付必須按合同文件有關(guān)規(guī)定進行；
3）經(jīng)監(jiān)理工程師批準開工并經(jīng)過檢驗被認為是合格的工程才能計量；
4）應(yīng)加強變更的管理，制訂完善的工程變更程序；
5）建立健全計量支付臺帳，防止重計、漏計。
1．1．2計量支付的程序。
備考資料。
5）計量支付臺帳。為方便計量管理，防止重計、漏計，總包和承包人利用計算機計量支付軟件建立計量數(shù)據(jù)庫，記錄分部工程（包括所屬變更工程）計量臺帳。
1．2工程變更的管理。
1．2．1工程變更的處理原則。
工程變更應(yīng)以優(yōu)化設(shè)計、不降低原設(shè)計使用要求、盡量降低或少增加工程成本為原則。變更工程主要包括工程數(shù)量增減、結(jié)構(gòu)尺寸改變及新增工程項目等。
1．2．2變更單價的確定。
2）總承包對承包人的變更半價的確定根據(jù)施工招標文件有關(guān)條款確定。變更做人的原則為：中標工程量清單有相同項目或相近項目單價且估價合理，可套用此單價；若清單中單價估價不合理不能套用，或既無相同項目亦無相近項目單價可套用，則承包人需編制單價分析表，由總包、監(jiān)理、承包人三方協(xié)商而定，暫不能達成一致意見時，可采用暫定單價作為中期支付的依據(jù)，最終變更單價的確定待結(jié)算時依據(jù)合同條款辦理。
1．2．3變更管理程序。
2）由業(yè)主或監(jiān)理提出的變更，由監(jiān)理下發(fā)變更通知，附變更工程設(shè)計圖。承包人按圖施工，并技圖紙或現(xiàn)場復(fù)測計算工程數(shù)量報監(jiān)理工程師審查，監(jiān)理工程師審查后按權(quán)限下達工程變更令。
更多建筑類經(jīng)驗免費閱讀下載請訪問：/。
造價合同管理篇四
發(fā)包人(全稱)。
承包人(全稱)。
依照、及相關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠信原則，合同雙方就_____項目工程總承包事宜經(jīng)協(xié)商一致，訂立本合同。
一、工程概況。
工程名稱:。
工程地點:。
工程承包范圍:。
二、主要技術(shù)來源。
三、主要日期
合同期限(絕對日期或相對日期):
施工期限(絕對日期或相對日期):
(其中:竣工日期(絕對日期或相對日期):)
四、工程質(zhì)量標準。
工程質(zhì)量標準:。
五、合同價格和付款貨幣。
合同價格為人民幣(大寫):元。
除根據(jù)合同約定的在工程實施過程中需進行增減的款項外，合同價格不作調(diào)整。
六、本協(xié)議書中有關(guān)詞語的含義與合同通用條款中賦予的定義與解釋相同。施工總承包合同。
七、合同生效。
合同訂立時間:年月日。
合同訂立地點:。
本合同在以下條件滿足之后生效:_____________________。
發(fā)包人:承包人:。
(公章或合同專用章)(公章或合同專用章)。
法定代表人或其授權(quán)代表:法定代表人或其授權(quán)代表:。
(簽字)(簽字)。
工商注冊住所:工商注冊住所:。
企業(yè)代碼:企業(yè)代碼:。
郵政編碼:郵政編碼:。
法定代表人:法定代表人:。
授權(quán)代表:授權(quán)代表:。
電話:電話:。
傳真:傳真:。
電子郵箱:電子郵箱:。
開戶銀行:開戶銀行:。
賬號:賬號:。
造價合同管理篇五
摘要：合同管理在水利工程項目中具有十分重要的作用，加強合同管理需要注意方式方法的科學(xué)性、有效性，本文將詳細論述合同管理在水利工程中的重要作用，并提出加強合同管理的具體方法。
關(guān)鍵詞：水利工程;合同管理;作用和方法。
在水利工程項目中，簽訂水利合同是規(guī)范施工任務(wù)，提高施工質(zhì)量的重要途徑，而合同管理則是整個水利工程項目管理的重要組成部分，對項目成本、施工工藝、施工質(zhì)量具有直接影響，因此，必須要加強水利工程合同管理，確保合同的規(guī)范化、完整性，減少因合同漏洞造成的法律糾紛，保證水利工程項目的有序進行。
1.水利工程合同管理概述。
1.1水利工程合同管理的概念。
水利工程合同管理是指對水利工程項目施工過程中所涉及的所有與合同相關(guān)的問題進行科學(xué)有效的管理，水利工程合同必須要嚴格按照相關(guān)的法律規(guī)范進行制定。
1.2水利工程合同管理的作用水利工程合同貫穿于整個水利工程項目，涉及到了水利工程建設(shè)方方面面的問題，水利工程合同管理在水利工程項目中占據(jù)著十分重要的地位，筆者認為，水利工程合同管理的作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1)確保水利工程的施工工期及施工質(zhì)量。由于水利工程合同明確規(guī)定了合同雙方的權(quán)利與義務(wù)，因此，加強水利工程合同管理，可有效保證水利工程的施工工期以及施工質(zhì)量。
2)切實保障合同雙方合法權(quán)益。水利工程合同是雙方在自愿、平等的前提下簽訂的，水利工程合同管理可確保雙方地位平等，并切實保障雙方的合法權(quán)益。
3)有利于互相監(jiān)督。水利工程合同管理有利于合同雙方在施工過程中相互監(jiān)督，確保各方都能嚴格按照合同規(guī)定履行各自的職責(zé)。
4)有利于充分調(diào)動合同雙方的積極性與自覺性，確保合同條款能夠落到實處。
合同管理不僅會影響到水利工程項目的施工質(zhì)量，還直接反映了企業(yè)的管理水平。加強水利工程合同管理的必要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1)為水利工程項目提供法律保障。符合法律規(guī)定的水利工程有效合同不但明確了雙方的權(quán)利與義務(wù)，也使合同雙方的合法權(quán)益受到了法律保護，加強合同管理可將水利工程項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)納入到法律范圍，為其提供法律保障。
2)有利于控制施工質(zhì)量、造價和工期。施工質(zhì)量、造價和工期是水利工程項目中的重要組成部分，合同雙方在簽訂合同之前必須要在這三個方面達成共識，加強合同管理可以有效督促合同雙方履行自己的義務(wù)，從而達到有效控制施工質(zhì)量、造價和工期的目的。
合同管理是整個水利工程項目管理中的核心，科學(xué)有效的進行合同管理對水利工程建設(shè)具有十分重要的作用。筆者認為，加強水利工程合同管理的具體辦法主要包括以下幾點：
3.1做好水利工程合同的事前管理。
水利工程合同事前管理主要是指在水利工程進行投標之前以及簽訂合同過程中采取的管理措施。首先，在水利工程投標之前，合同管理人員要全方位的對本次水利工程項目做深入細致的了解，所了解的內(nèi)容主要有兩大類，其一是水利工程項目所處的客觀環(huán)境，比如工程項目所在地的地理條件、氣候條件、經(jīng)濟發(fā)展情況、交通環(huán)境等。其二是水利工程項目實施過程中的各個要素，比如項目背景、招標圖紙、施工文件、審批立項文件、施工材料與設(shè)備等等。其次，在簽訂合同時，合同管理人員對投標文件中的各個要素要能了然于胸，比如施工人員的投入情況、施工工藝、施工技術(shù)管理、施工工期、施工檢驗標準等。在制定合同時要依照相關(guān)法律規(guī)定對水利工程項目建設(shè)中的各個要素作出明確具體的.解釋，避免因合同管理不善產(chǎn)生糾紛，影響施工工期和施工質(zhì)量。
3.2做好水利工程合同的事中控制。
做好水利工程合同的事中控制是確保合同能夠順利履行的重要手段。首先，要加強對合同管理人員的崗前培訓(xùn)，確保合同管理人員擁有較為豐富的經(jīng)濟及法律知識，對合同內(nèi)容有深入的了解，在合同管理中認真負責(zé)，確保合同管理的科學(xué)性與有效性。其次，合同雙方要自覺履行合同。為了確保合同雙方能夠嚴格按照合同條款施工，各方要根據(jù)自身情況建立起監(jiān)督管理體系，加強自我監(jiān)督，在施工過程中認真履行合同條款，確保水利工程建設(shè)的順利實施。最后，做好項目變更。項目變更在水利工程項目中較為常見，究其原因是因為一些水利工程施工周期長，地質(zhì)、氣候條件復(fù)雜，在施工過程中往往會出現(xiàn)原來的合同不符合實際施工要求需要的情況，因此，合同管理人員要充分做好項目變更準備，對項目變更進行有效控制。
3.3加強水利工程合同的事后分析。
加強水利工程合同的事后分析可有效提升企業(yè)的管理水平，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。施工合同完成并不意味著合同管理工作的結(jié)束，合同管理人員要對本次水利工程項目進行科學(xué)評估，并對本次合同管理工作進行深入分析總結(jié)，找到施工中及合同管理中存在的不足之處，避免在今后的管理工作中出現(xiàn)同樣的問題，從而有效提升企業(yè)管理水平。
4.結(jié)束語。
綜上所述，隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，水利工程數(shù)量也在逐步增多，各施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中贏得一席之地，就必須要加強水利工程合同管理。此外，合同雙方如果水利工程中出現(xiàn)法律糾紛，會對施工工期及施工質(zhì)量造成不良影響，為了規(guī)避這種風(fēng)險，施工企業(yè)要對水利工程合同中的各個要素進行有效控制，確保合同管理的科學(xué)性以及有效性。
參考文獻。
造價合同管理篇六
承包人(全稱)。
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及相關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠信原則，合同雙方就_創(chuàng)意園非遺項目工程總承包事宜經(jīng)協(xié)商一致，訂立本合同。
一、工程概況。
工程名稱：非遺建筑工程(2#商業(yè))工程地點：創(chuàng)意園區(qū)內(nèi)工程承包范圍：先期結(jié)構(gòu)、
二、主要資金來源自籌。
三、主要日期
合同期限：工程完工或決算完畢。
施工工期：200天。
四、工程質(zhì)量標準、材質(zhì)要求。
工程質(zhì)量標準：合格。
材質(zhì)要求：國標。
五、執(zhí)行標準、規(guī)范。
5.1適用于本工程的國家標準規(guī)范、或(和)行業(yè)標準規(guī)范、或(和)工程所在地方的標準規(guī)范。
5.2遵守合同約定的標準規(guī)范進行采購、加工和施工，任何一方不得改變國家強制性標準規(guī)范的規(guī)定。
六、發(fā)包人的義務(wù)和權(quán)利。
7.1.1提供基準坐標資料。
提供的基準坐標資料的內(nèi)容和時間：開工2天內(nèi)。
7.1.3進場條件和進場日期
承包人的進場條件：三通一平。
承包人的進廠日期：提供施工圖后2天
7.1.4臨時用水電等提供和節(jié)點鋪設(shè)發(fā)包人提供給臨時水、電及指定的電源、水源位置施工方自行接引到施工現(xiàn)場，設(shè)備自備。
6.1負責(zé)辦理項目的審批、核準或備案手續(xù)，取得項目用地的使用權(quán)，完成拆遷補償工作，使項目具備法律規(guī)定的開工條件。提供基準坐標資料。發(fā)包人以書面形式并按約定時間將工程場地的基準坐標資料(包括基準控制點、基準控制標高和基準坐標控制線)提交給承包人。發(fā)包人有義務(wù)與承包人在現(xiàn)場交驗。發(fā)包人提供基準坐標的內(nèi)容和時間在專用條款中約定。因發(fā)包人提供基準坐標資料的延誤，導(dǎo)致工程關(guān)鍵路徑延誤的，竣工日期相應(yīng)順延。
6.2履行合同中約定的合同價格調(diào)整、付款、竣工結(jié)算義務(wù)。
6.3有權(quán)根據(jù)合同約定，及國家法律對安全、質(zhì)量、標準、環(huán)境保護和職業(yè)健康等強制性規(guī)定，對承包人的設(shè)計、采購、施工等實施工作提出建議、修改和變更。
6.4有權(quán)根據(jù)合同約定，對因承包人原因給發(fā)包人帶來的任何損失和損害，提出賠償。
6.5發(fā)包人認為必要時，有權(quán)發(fā)出書面形式的暫停通知。該類暫停給承包人造成的費用增加時，由發(fā)包人承擔(dān)?；蛟斐晒こ剃P(guān)鍵路徑延誤的，竣工日期相應(yīng)延長。
6.6履行合同中約定的其他權(quán)利和義務(wù)。
七、承包人的義務(wù)和權(quán)利。
1.1按照合同約定的標準、規(guī)范、工程的功能、規(guī)模、考核目標和竣工日期，來完成采購、施工、竣工試驗和竣工后試驗是承包人的義務(wù)。
1.2承包人有義務(wù)按合同約定，自費修復(fù)因承包人原因引起的設(shè)備、材料、部件、施工、竣工試驗和竣工后試驗存在的缺陷。坐標復(fù)驗和放線。承包人有義務(wù)在現(xiàn)場與發(fā)包人共同復(fù)驗基準坐標資料(含基準控制點、基準控制標高和基準坐標控制線)。承包人按發(fā)包人提供的基準坐標資料，對工程、單項工程、施工部位放線，并對放線的準確性負責(zé)。
1.3承包人有義務(wù)按合同約定和發(fā)包人的要求，提交相關(guān)報表。報表的類別、內(nèi)容、提交時間，在專用條款中約定。。承包人在施工開工15天前或約定的其他時間內(nèi)，向發(fā)包人提交總體施工組織設(shè)計。隨著施工進展向發(fā)包人提交主要單項工程和主要分部分項工程的施工組織設(shè)計。對發(fā)包人提出的合理建議和要求，承包人自費修改完善。
1.4承包人在開工日期3天前或約定的其他時間前，并按本專用條款中約定的發(fā)包人能夠提供的水電等臨時使用的類別，向發(fā)包人提交施工(含永久性工程物資保管)所需的臨時用水電等的品質(zhì)、正常用量、高峰用量、使用時間和節(jié)點位置。承包人自費負責(zé)計量儀器的購買、安裝和維護。
1.5承包人需提供所購材料的實驗資料并自行承擔(dān)實驗費用。所購材料質(zhì)量檢測未達到合格要求，自行承擔(dān)退場及更換材料的費用。
2承包人的投保及責(zé)任。
2.1按適用法律、行政法規(guī)規(guī)定和專用條款約定的投保類別，由承包人投保的保險種類，其投保費用包含在合同價格中。在專用條款約定由承包人投保的保險種類、保險范圍、投保金額、保險期限和持續(xù)有效的時間等。
(2)在合同執(zhí)行過程中，新頒布的適用法律、法規(guī)規(guī)定的，由承包人投保的強制性保險，
2.2保險單對聯(lián)合被保險人提供保險時，保險賠償對每個聯(lián)合被保險人分別施用。承包人代表自己的被保險人，保證其被保險人遵守保險單約定的條件及其賠償金額。
2.3乙方在施工期間所有由政府要求的保險事項由施工方自行支付。期間所發(fā)生的工程事故責(zé)任由乙方承擔(dān)。
3施工進度計劃。
3.1施工進度計劃。承包人在現(xiàn)場施工開工15天前提交一份包括施工進度計劃在內(nèi)的總體施工組織設(shè)計。施工進度計劃符合項目進度計劃的時間安排，并與設(shè)計、采購、竣工試驗進度計劃相銜接。發(fā)包人需承包人提交的關(guān)鍵單項工程或(和)關(guān)鍵分部分項工程施工進度計劃的，在專用條款中約定。
3.2施工開工日期延誤。根據(jù)下列約定，確定竣工日期的延長：
(1)因發(fā)包人原因造成承包人不能按時開工的，竣工日期相應(yīng)順延。
(2)因承包人原因不能按時開工的，需說明正當(dāng)理由，自費采取措施及早開工，竣工日期不予延長。
(3)因不可抗力造成施工開工日期延誤的，竣工日期相應(yīng)順延。
4.3誤期賠償。
因承包人原因，造成工程竣工日期延誤的，由承包人承擔(dān)誤期賠償。每日延誤的賠償金額，及按日累計的最高賠償金額在專用條款中約定。發(fā)包人有權(quán)從工程進度款、或竣工結(jié)算款、或約定提交的履約保函中扣除賠償金額。
造價合同管理篇七
我國工程造價控制與管理中一直以來都存在一個問題，就是對工程項目前期準備階段的造價控制不重視，只對后期具體施工階段重視。這樣做盡管也可以對工程整體造價形成一定的控制[1]，但是當(dāng)問題已經(jīng)出現(xiàn)才想辦法解決，需要花費更多的時間和精力[2]。所以從工程設(shè)計階段去控制工程的造價，具有重要的意義。
2工程設(shè)計的含義及階段劃分。
工程設(shè)計是指在設(shè)計任務(wù)書已經(jīng)下達后，設(shè)計者們根據(jù)任務(wù)書的經(jīng)濟要求和技術(shù)要求進行相關(guān)設(shè)計，設(shè)計的內(nèi)容包括工程項目所需要的基本規(guī)劃、設(shè)備與技術(shù)數(shù)據(jù)、工程圖紙等。工程項目能否做到節(jié)省成本、能否在規(guī)定時間內(nèi)完成，能否保證完成的質(zhì)量，能否獲得合理的效益，都與設(shè)計質(zhì)量息息相關(guān)。合理的工程設(shè)計才能保證整個工程項目的技術(shù)以及經(jīng)濟效益都滿足要求。
工程造價是工程項目造價管理的主要研究對象。工程造價包含兩個方面，一是項目投資費用的總和，一是產(chǎn)品的價格。工程造價有著不同的定義在不同的階段，在項目投資決策階段的工程造價是指投資估算；在初步設(shè)計階段的工程造價是指設(shè)計概算；在施工圖設(shè)計階段的工程造價是指施工圖預(yù)算；在施工過程中的工程造價是指工程結(jié)算；在竣工交付階段的工程造價是指工程決算。因此，在工程項目中，各個階段、各個環(huán)節(jié)和項目各利益相關(guān)者都會影響到項目整體工程造價。
造價合同管理篇八
項目管理承包（projectmanagementcontract/contractor，簡稱pmc）是目前國際上流行的管理模式，即由業(yè)主聘請管理承包商作為業(yè)主代表，對工程的整體規(guī)劃、項目定義、工程招標、選擇epc承包商及設(shè)計、采購、施工過程進行全過程管理，在這種項目管理模式下，業(yè)主方面僅需對一些關(guān)鍵問題進行決策，而絕大部分的項目管理工作都由項目管理承包商來進行。由于管理承包商從初期就參與項目，因此可以對項目從全局的角度進行設(shè)計優(yōu)化和技術(shù)經(jīng)濟比較，從而達到項目壽命期成本最低；在完成基礎(chǔ)設(shè)計后，通過合適的方式招標，可以加快工程建設(shè)的工期，為業(yè)主創(chuàng)造最大程度的效益。
但是我們應(yīng)清醒地看到，要充分地發(fā)揮這種管理模式的優(yōu)勢，必須確保各方都嚴格按照合同履約。如果業(yè)主過份干預(yù)項目管理承包商的工作，擅自更改或變更工程項目，不及時支付工程款；或者項目管理承包商不能按照合同約定完成施工工作，都會影響整個項目的進度或費用，導(dǎo)致項目管理承包這種模式優(yōu)勢的喪失，甚至項目的失敗。由此可見，pmc模式對履約信用具有高度依賴性，因此，確保各方能夠按照合同履約，是保證pmc順利實施的關(guān)鍵因素。
目前發(fā)達的市場經(jīng)濟國家通常采用工程保證擔(dān)保來回避合同風(fēng)險，這種風(fēng)險回避的形式在我國采用的還很少，而且由于我國特有的國情，無法直接照搬國外現(xiàn)有的模式。本文結(jié)合我國國情，重點研究針對pmc項目管理模式，如何采用工程保證擔(dān)保來回避合同風(fēng)險。
2、pmc管理模式的合同關(guān)系。
在pmc項目管理模式中，業(yè)主、項目管理承包商和施工承包商三方構(gòu)成一定的關(guān)系。其中，業(yè)主與項目管理承包和施工承包商分別簽訂合同，而項目管理承包商與施工承包商之間不存在合同關(guān)系，項目管理承包商只是代表業(yè)主來管理和監(jiān)督施工承包商的工作。
通常，業(yè)主和管理承包商之間簽訂帶有風(fēng)險激勵的合同，以使pmc與業(yè)主的利益一致，并共同承擔(dān)風(fēng)險。其中pmc承擔(dān)以下風(fēng)險：工程的安全和質(zhì)量、投資控制目標、項目工期目標、現(xiàn)金流量目標。業(yè)主與施工承包商簽訂施工總承包合同，由施工承包商承擔(dān)技術(shù)風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、完工風(fēng)險等。通過上述合同安排，業(yè)主由傳統(tǒng)方式下承擔(dān)項目建設(shè)期的全部風(fēng)險，轉(zhuǎn)為承擔(dān)部分風(fēng)險。
3、pmc管理模式中存在的合同信用風(fēng)險。
上述合同安排在業(yè)主、管理承包商和施工承包商之間合理地分配了工程風(fēng)險，達到了雙贏的效果。但是，由于我國長期實行計劃經(jīng)濟管理體制，合同主體的履約意識普遍薄弱、合同管理水平較低，存大較大的合同風(fēng)險。
3.1業(yè)主違約。
長期以來我國的建設(shè)市場為買方市場，因此往往有些業(yè)主利用其優(yōu)勢地位隨意肢解工程，或強行指定分包人和材料供應(yīng)商，無理壓價、要求墊資及拖欠承包方工程款，嚴重擾亂建設(shè)市場。
3.2管理承包商違約。
備考資料。
3.3施工承包商違約。
目前，建筑企業(yè)違反規(guī)定轉(zhuǎn)包工程、出借證照、允許掛靠的現(xiàn)象屢禁不止，致使許多工程是由沒有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)完成，工程質(zhì)量沒有保證；另外，承包商為了承攬業(yè)務(wù)，往往惡性競爭，低價中標；導(dǎo)致在實際工程建設(shè)中偷工減料、粗制濫造、弄虛作假、拖延工期、延付工人工資、拖欠供應(yīng)商貨款、逃避保修責(zé)任等現(xiàn)象也時有發(fā)生，嚴重損害了業(yè)主的利益。
總之，工程項目從啟動到完成，其間涉及業(yè)主、承包商、分包商、供應(yīng)商、租賃商以及工人等各種經(jīng)濟有關(guān)系。只有建立保障機制，化解各方相互之間的信任危機，才能保證工程順利進行。
4、pmc管理模式中合同信用風(fēng)險規(guī)避方法――工程保證擔(dān)保。
工程保證擔(dān)保就是要求簽約雙方在履行合同時，由保證擔(dān)保人向權(quán)利人保證，如果被保證人無法完成其與權(quán)利人簽訂之合同中規(guī)定的應(yīng)由被保證人履行的承諾、債務(wù)或義務(wù)的話，則由保證擔(dān)保人代為履約，或付出其他形式的補償。
引進工程保證擔(dān)保這種全新的經(jīng)濟手段，使各方對自己的市場行為造成的后果所負的責(zé)任更加清晰化、價值化、數(shù)量化，有利于強化各方的風(fēng)險意識。而且保證人應(yīng)通過對債務(wù)人的擔(dān)保授信，將一部分風(fēng)險保留于自身，保證人為規(guī)避風(fēng)險而對債務(wù)人進行嚴格的履約信用考察，幫助市場形成了非常有價值的一套信用過濾機制。因此，工程保證擔(dān)保通過信用保障制度從源頭上確保了合同的正常履行。
4.1工程保證擔(dān)保的模式和品種。
4.1.1工程保證擔(dān)保制度的基本模式。
現(xiàn)今，國際上主要有三種工程承包保證擔(dān)保模式，美國對公共投資項目采取的是高保額有條件保函模式，拉丁美洲等、其他歐洲國家和亞太地區(qū)的大部分國家則采用低保額無條件擔(dān)保，韓國和日本傳統(tǒng)用的是替補承包保證擔(dān)保模式。
（1）高保額有條件保函模式。高保額保函就是采用很高的保額來擔(dān)保一個項目的承發(fā)包合同的全部責(zé)任。高保額的保函通常采用有條件形式，即只有業(yè)主提供承包商違約的證據(jù)，例如：監(jiān)理工程師的報告、仲裁機構(gòu)的裁決書等，保證擔(dān)保人才會履行保證責(zé)任。
（2）低保額無條件保函。這種保函保額較低，通常為工程總投資20%－30%。由于保額較低，通常采用無條件形式，即業(yè)主只要致函擔(dān)保公司聲明承包商違約，而無需提供任何證據(jù)，擔(dān)保公司即履行保證責(zé)任。
（3）替補承包商保證擔(dān)保模式。替補承包商保證擔(dān)保是在業(yè)主與中標的承包商簽訂合同時須事先約定好一位替補承包商作保證人，保證若中標人不能履行合同，則由該承包商代為履行。替補承包商一般由參加同一項目投標但未中標的承包商擔(dān)當(dāng)。
更多建筑類經(jīng)驗免費閱讀下載請訪問：/。
造價合同管理篇九
合同管理，指的是對于建設(shè)工程項目采用工程建設(shè)合同進行管理，當(dāng)前我國的項目管理中，普遍采用了美國項目管理協(xié)會的pmi管理體系，大家的研究重點放在了以質(zhì)量管理（qualitymanagement）、進度管理（timemanagement）、費用管理（costmanagement）為核心的目標管理，以及以采購管理（procurementmanagement）、人力資源管理（humanresourcemanagement）、溝通管理（communicationmanagement）組成的資源管理，以及以集成管理（integrationmanagement）、范圍管理（scopemanagement）、風(fēng)險管理（riskmanagement）組成的綜合管理上，談到項目管理，就是對于這九大問題的管理。而目前，在商品經(jīng)濟的基礎(chǔ)――合同管理（contractmanagement），卻沒有獲得應(yīng)有的地位。我認為，建立以合同管理為龍頭的項目管理體系，才是抓住了問題的本質(zhì)。對于我們這種長期實行計劃經(jīng)濟的國家，人們的法制意識與合同意識是極為淡漠的，當(dāng)前研究項目管理，就不得不研究合同，研究如何制定與執(zhí)行合同?？梢哉f，離開合同，就沒有工程質(zhì)量，也沒有對進度與費用的管理，更談不上采購、人力資源、溝通、范圍、風(fēng)險及綜合管理。合同管理之所以沒有列入美國項目管理協(xié)會的pmi管理手冊，并不是合同管理不重要，而是合同管理已經(jīng)成為了發(fā)達國家經(jīng)濟建設(shè)的基礎(chǔ)，fidic條款的每一條，都是必須落實到合同中去的，按合同文字說話早已成為美國以及其他發(fā)達國家的習(xí)慣。而我國由于商品經(jīng)濟不發(fā)達，長期以來長官意志、人情觀念代替了法制，在工程建設(shè)行業(yè)也沒有樹立合同的權(quán)威性。因此，建立以合同管理為核心的項目管理體系，是提高項目管理水平的必由之路。我們應(yīng)該注重對合同體系的研究，建立符合中國實際的合同管理體系。本文擬從某體育場建設(shè)的實例出發(fā)，探討如何把體育場建設(shè)的合同管理結(jié)合到p3e/c軟件的使用上來，更好的以信息技術(shù)提高我們的項目管理水平，走出有中國特色的工程管理的道路。
一、合同管理與質(zhì)量控制、進度控制和投資控制、安全控制的關(guān)系。
對于任何一份合同，都必須提出明確的質(zhì)量要求、進度要求及工程款的支付辦法，這就是提出工程的目標。如在工程承包合同中，一般必須明確提出要求施工達到的質(zhì)量等級，如應(yīng)該達到長城杯的要求；工程進度的目標是在何時完工等；工程造價控制在多少萬元內(nèi)；不發(fā)生安全事故等。
在我國的監(jiān)理工程師考試的教材里，把監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場的管理歸納成“三控兩管一協(xié)調(diào)”，其中“三控”指的就是質(zhì)量控制、投資控制和進度控制，而“兩管”指的就是合同管理與信息管理?，F(xiàn)在看來，應(yīng)該改為“四控兩管一協(xié)調(diào)”，即增加對安全的控制。而合同管理是質(zhì)量、進度、投資與安全控制所必須具備的手段。參加工程建設(shè)的各方人員，必須事先簽訂合同，明確各方的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。無論是項目的業(yè)主、咨詢公司，還是設(shè)計人員、施工人員、材料設(shè)備供應(yīng)商，通過合同的聯(lián)系，從而保證了各自的利益與項目管理的成功緊緊聯(lián)系在一起。在商品經(jīng)濟的社會里，任何人都必須重合同講信譽，只有一切從合同出發(fā)，才能保證項目建設(shè)的取得成功。
在合同制訂前，業(yè)主一般通過招投標，尋找出價格合理、質(zhì)量優(yōu)良的合作伙伴，經(jīng)過合同談判，確定合同雙方的權(quán)利與義務(wù)。而在合同的執(zhí)行過程中，雙方就必須嚴格執(zhí)行合同條款的規(guī)定，如在合同的執(zhí)行中存在矛盾，就應(yīng)該積極與對方協(xié)調(diào)，力爭達成補充協(xié)議，而一旦無法協(xié)調(diào)成功，就應(yīng)該通過索賠的方式，維護自己的合法權(quán)利。
作為建設(shè)業(yè)主某體育場建設(shè)有限公司，在工作開展的初期，應(yīng)該首先選擇好采用何種合同體系。對于某體育場這種大型建設(shè)項目來說，面臨的建設(shè)任務(wù)是極其復(fù)雜的，它不僅有設(shè)計上的國外設(shè)計單位與國內(nèi)設(shè)計單位的配合，也有新型結(jié)構(gòu)與材料在工程上的應(yīng)用問題，設(shè)計圖紙如何滿足工程進度的需要；還有施工總承包單位是一個聯(lián)合體，兩家公司在職責(zé)上的劃分問題，以及眾多的施工分包單位和眾多的設(shè)備、材料供應(yīng)商。而體育場建設(shè)，關(guān)系到國家奧運戰(zhàn)略的成功，建設(shè)進度的管理是工程成敗的關(guān)鍵，我認為選擇p3e/c軟件作為計劃進度管理的工具是適宜的。p3e/c軟件是美國primaver公司開發(fā)的企業(yè)級工程進度計劃專業(yè)軟件，它具有企業(yè)項目結(jié)構(gòu)分解（eps）、組織分解結(jié)構(gòu)（obs）、資源分解結(jié)構(gòu)（rbs）、工作分解結(jié)構(gòu)（wbs），特別適合這種復(fù)雜的大型項目的管理。它對于質(zhì)量安全管理，采用的是質(zhì)量控制點、驗收等級及質(zhì)量監(jiān)督、安全控制4個與質(zhì)量/安全管理相關(guān)的作業(yè)分類碼。根據(jù)項目公司有關(guān)質(zhì)量/安全的要求加載到相關(guān)的作業(yè)（分項工程），以賦予這些質(zhì)量/安全檢查工作的時間屬性。對于建設(shè)投資控制，采用的是自上而下的投資分解以及自下而上的統(tǒng)計分析對比，可以極為準確的管好工程費用，實現(xiàn)工程建設(shè)的投資控制目標。我認為，體育場建設(shè)應(yīng)該采用fidic的單價合同。
備考資料。
我們可以把它作為eps結(jié)構(gòu)的二級結(jié)構(gòu)，在此對工程投資進行預(yù)算的第一次分配。
而這六類合同可以又分為工程項目，如（1）顧問合同類的法律顧問合同、工程設(shè)計顧問、工程管理顧問、財務(wù)顧問、運管顧問等（2）勘測與設(shè)計合同類的勘察設(shè)計總包、地質(zhì)勘察與沉降觀測、精裝修設(shè)計、弱電工程二次設(shè)計、熱力工程外線設(shè)計、燃氣工程及外線設(shè)計、電力外線設(shè)計、電話外線設(shè)計、中水機房設(shè)計、田徑比賽設(shè)施設(shè)計、比賽場地設(shè)計、室外景觀與綠化設(shè)計、室外建筑立體照明設(shè)計（3）建安工程施工類的施工總包合同、業(yè)主指定分包的弱電工程、安全防護、保衛(wèi)設(shè)施、屋蓋鋼結(jié)構(gòu)工程、屋蓋充氣膜工程、屋蓋開啟傳動設(shè)施、幕墻工程、精裝修工程、比賽場地照明工程、熱力站工程及外線、燃氣工程及外線、變配電工程及外線、電梯工程、中水站工程、基坑工程（4）建安工程監(jiān)理合同、市政工程監(jiān)理合同（5）業(yè)主指定供貨合同類的座椅供貨、防火門供貨、冷水機組供貨、空調(diào)機組及風(fēng)機盤管供貨、空調(diào)循環(huán)水設(shè)備供貨、衛(wèi)生潔具供貨、柴油發(fā)電機組供貨、電梯、扶梯供貨、變壓器供貨、高低壓柜供貨、石材、磁磚供貨（6）市政外管線及室外工程類的道路工程、雨排水管線工程、污水管線工程、建筑立體照明工程、室外景觀及綠化工程、比賽場地工程、田徑比賽設(shè)施工程、電話外線工程。我們可以把估算的工程款按照以上項目進行再次分配。對于分配的這些工程預(yù)算我們將作為工程的控制目標，在設(shè)計階段即為工程的設(shè)計控制指標。
需要注意的是我們的投資分解是與eps分解結(jié)構(gòu)完全一致的，這樣，在p3e/c軟件中我們就可以明確工程的實施對象，以及它們負責(zé)的內(nèi)容。把上述合同金額匯總起來，就是工程的總投資控制指標。對于上述項目的再次分解，就構(gòu)成了工作分解結(jié)構(gòu)（wbs）。體育場建設(shè)公司的管理應(yīng)該到達這一級，這樣就可以監(jiān)控工程的完成情況，便于分析投資目標的實現(xiàn)。而對于工作分解結(jié)構(gòu)（wbs）的投資控制，則是設(shè)計總包單位、施工總包單位所要完成的工作。第二，我們的投資分解是嚴格與合同體系相適應(yīng)的，而不是按照分部分項工程進行分解的，如勘察設(shè)計合同里的建筑設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計以及設(shè)備設(shè)計均為設(shè)計總包單位承擔(dān)，我們就把它作為一個設(shè)計總承包項目處理；而精裝修設(shè)計、弱電二次設(shè)計、熱力工程外線設(shè)計、燃氣工程及外線設(shè)計、電力外線設(shè)計等是由不同的設(shè)計單位完成，因此它們也分別作為一個項目處理。施工也是如此，這種分解與項目的大小無關(guān)，而是按照工程的企業(yè)組織分解結(jié)構(gòu)（obs）進行劃分的。每一個項目的責(zé)任單位對應(yīng)了一個項目。這樣，我們就可以把對于工程項目的進度管理與投資管理很好的結(jié)合起來。
對于工程的進度管理，是按照上述分解方法，各參建項目分別建立自己的進度計劃，由業(yè)主及監(jiān)理匯總，并由業(yè)主建立各項目之間的邏輯關(guān)系，并由此控制各參建單位的工程進度。一般采用前推法或后推法計算工程的完成時間。通過pr組件，我們可以把工程進展的實際執(zhí)行情況收集起來，采取每周更新的方式，實時的監(jiān)控工程進展情況，并把工程開展中暴露的問題反映出來。并由此分析工程的進度是否符合要求、工程費用的控制情況、工程的質(zhì)量、安全情況，贏得值情況等，實時監(jiān)控工程的變更。對于投資控制，p3e/c是采用自上而下的預(yù)算管理與自下而上的作業(yè)費用管理兩種方式，匯總工程的實際執(zhí)行情況，可以作平行的比較、也可以做前后多次的比較。并可以設(shè)置臨界值，由計算機自行提醒項目管理人員，掌握項目的工程實際情況。
三、合同管理中應(yīng)該注意的幾個問題。
在工程的合同管理中，還應(yīng)該注意以下的幾個問題：
2、采用單價合同。對于大型的體育場建設(shè)，我們的設(shè)計工作往往是滯后的，而對于這種在簽合同之前沒有完整的施工圖紙的建設(shè)項目，希望采用總包合同的方式，把工程量沒有固定的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給施工單位的做法是行不通的。施工單位要么是高估冒報，把風(fēng)險因素考慮進去；要么是采取先進去再講價的手段，維護自己的利益。最后反過來傷害了業(yè)主的利益。而對于單價合同，是固定項目的單價，實際測量工程完成的數(shù)量，并由監(jiān)理認可的數(shù)量與施工單位結(jié)算。對于單價合同，工程量的控制實際上取決于設(shè)計單位的施工圖設(shè)計以及工程變更。我們?nèi)绻刂坪昧嗽O(shè)計，就完全可以控制施工的最終結(jié)算。
3、工程保函的使用。國外工程施工中，十分注意工程保函的作用。保函是由銀行開出的施工單位提供的保證文件。一般在預(yù)付工程款的時候，施工單位必須提供與預(yù)付金額一致的保函，而隨著工程施工的開展，對工程量的結(jié)算逐步取代了保函的作用。因為業(yè)主在預(yù)付款的時候，承擔(dān)了很大的風(fēng)險，如果施工單位沒有實現(xiàn)其在投標書中的承諾，而業(yè)主又沒有有力的經(jīng)濟上的制裁的話，業(yè)主將失去其控制工程的能力。采用保函就可以迫使施工承包商按照合同規(guī)定的去做，否則業(yè)主將向銀行提出提取保證金的手段，使施工承包商遭受巨大的損失。
4、注意施工索賠。工程建設(shè)中，業(yè)主與施工單位的矛盾是常有的，業(yè)主一般占有先天的有利位置。但如果施工單位的管理能力很強的時候，施工單位常常會因為業(yè)主的原因、設(shè)計的原因及其他與施工單位無關(guān)的原因提出索賠。索賠的出現(xiàn)是工程管理進步的表現(xiàn)，施工單位沒有很高的管理水平是不能取得索賠成功的。這就要求我們的業(yè)主及監(jiān)理單位，也必須具備很高的管理水平，才能在索賠面前保持清醒的頭腦，做到有利、有理、有節(jié)。
更多建筑類經(jīng)驗免費閱讀下載請訪問：/。
造價合同管理篇十
工程造價管理是在遵循市場經(jīng)濟的客觀規(guī)律下，運用科學(xué)技術(shù)原理、經(jīng)濟和法律等相關(guān)手段對工程建設(shè)活動中所要耗費的資源進行有效地制約與管理，在人力、物力和財力上能達到最大的優(yōu)化配置。
一、我國工程造價管理的目前狀況。
隨著時代的變換，工程造價管理工作也在隨之而變化。但是我國的工程造價管理工作卻存在著很多的不足與缺陷。
第一、關(guān)于工程造價管理的法律有待完善。
關(guān)于工程造價管理，我國出臺了《造價工程師職業(yè)資格制度暫行規(guī)定》、《工程造價單位執(zhí)業(yè)行為管理準則》等一系列的法律法規(guī)，但是在工程造價管理的實際工作中，這些法規(guī)的執(zhí)行卻存在著老大難理由。一方面是因為隨著時代的發(fā)展，一些法規(guī)過于陳舊，不能與現(xiàn)代的工程造價管理工作相適應(yīng)，甚至出現(xiàn)了嚴重的脫節(jié)現(xiàn)象;另一方面，缺乏有力的監(jiān)管機制來保證這些法律法規(guī)的有效執(zhí)行，使得一些工程人員有機會鉆法律的空子。
第二、工程造價管理理念陳舊。
一些建設(shè)單位對于工程造價管理工作認識不清，理念非常的落后。對于工程造價的重視程度要遠遠高于工程造價后的管理工作。也就是說，工程管理者只知道確立目標，對如何實現(xiàn)目標，沒有一個明確的規(guī)劃。這也就使得一些工程在建設(shè)過程中出現(xiàn)鋪張浪費的現(xiàn)象。
第三、缺乏相應(yīng)的工程造價管理人才。
我國專業(yè)的工程造價管理人員不多，而且自身的素質(zhì)不是很高，在我國工程造價工程師是一個新興的職業(yè)，公眾對于這類職業(yè)的認識也不是很明確，經(jīng)常會將他與工程設(shè)計師或其他工程師混為一談。由于國家對工程造價管理工作的重視程度不夠，使得工程造價師的資格認定考試及相關(guān)的培訓(xùn)也不是很完善。這使得我國的工程造價師能力和素質(zhì)的提升空間受到限制，從而導(dǎo)致我國工程造價管理人才的缺失，制約了我國工程造價管理工作的發(fā)展。
第四、工程造價管理的信息化程度不高。
當(dāng)今社會是信息化社會，計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已開始應(yīng)用到各個領(lǐng)域之中，并起到了重要的作用。但是在我國工程造價管理工作中，計算機也只是作為一般的辦公用具而已，沒有認清計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的對于管理工作的重要性。
第五、工程造價和工程質(zhì)量出現(xiàn)明顯脫節(jié)。
在過去的一段時間內(nèi)，我國施行的是計劃經(jīng)濟體制。在改革開放以后，我國的市場經(jīng)濟體制開始發(fā)展起來，計劃經(jīng)濟體制淡化出歷史舞臺。但因為長期受到的計劃經(jīng)濟體制影響，官員與新聞輿論媒體片面的注重政績和國民生產(chǎn)總值的提高，所以對于我國的工程造價管理工作存在的不足幾乎沒有察覺。這也使得我國在改革開放以后，大型建筑和公共工程的質(zhì)量有著一定的下滑。
二、我國工程造價管理的發(fā)展趨勢及倡議。
第一、完善相關(guān)法律法規(guī)，健全監(jiān)督體制。
隨著國家對于建筑市場的關(guān)注度不斷增加，建筑市場也在不斷完善。舊理由解決了，但是新的理由也會隨之而來。所以國家政府應(yīng)盡快出臺關(guān)于工程造價管理的法律法規(guī)。在這項策略上，可以從兩個方面來解決。一方面修訂原有的法律法規(guī)，并針對工程造價管理工作中出現(xiàn)的新情況，制定有效的法律法規(guī)進行約束和管制，推動工程管理工作的正常進行;另一方面，建立一套完整的監(jiān)督檢查體制，通過外力量的督促使建筑企業(yè)能夠嚴格遵照法律法規(guī)辦事，使建筑企業(yè)能夠在一個健康、向上的'環(huán)境下茁壯成長。
在時代的背景下，工程造價管理工作在整個建設(shè)工程中的地位越來越重要，隨著工程造價工作地位的提升，對于工程造價管理工作的認識也有了新的轉(zhuǎn)變。建設(shè)單位工程造價從原來的“重造價，輕管理”正逐步向“造價與管理并重”轉(zhuǎn)變;建設(shè)單位的工程造價方式也有了相應(yīng)的變化，正與國外先進的造價管理理念接軌，逐漸做到從前期的立項估算、設(shè)計概算、竣工結(jié)算的工程造價全程的管理。
第三、加大對工程造價管理人才的培養(yǎng)力度。
在工程造價管理人才的培養(yǎng)上，通過招聘的方式，為企業(yè)選拔出一批優(yōu)秀的造價管理人才?；蛘呤窃谄髽I(yè)內(nèi)部選拔一批優(yōu)秀員工，對他們進行培養(yǎng)和深造，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)。另外，國家也要嚴格制定和提高工程造價管理工程師的資格考試認定標準，規(guī)范培養(yǎng)課程和培養(yǎng)的內(nèi)容。通過這些高要求和高標準，培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的工程造價管理人才。
第四、加強造價管理的信息化建設(shè)。
對于工程造價管理的信息化建設(shè)，應(yīng)大力推廣計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使計算機和網(wǎng)絡(luò)成為工程造價管理的重要管理手段首先要建立一個龐大的工程造價信息數(shù)據(jù)庫，為工程造價管理工作提供一個數(shù)據(jù)分析的平臺;其次要開發(fā)研制相關(guān)的造價管理軟件，進行統(tǒng)一的管理，使得建設(shè)單位可以在軟件上輕松地查到目前已使用了多少成本，為后續(xù)的造價管理工作，提供規(guī)劃依據(jù)。
第五、實現(xiàn)行業(yè)的商業(yè)化與社會化管理。
我國在實行的《中華人民共和國招標管理條例》中有明確的條文規(guī)定：我國政府對于工程事務(wù)的管理只享有監(jiān)督的權(quán)力，這就表明對于工程的造價管理工作，全社會都可以掌握這項工作。所以，工程建設(shè)單位可以就造價管理工作，面向社會公開招標，使一些具有工作資格的管理人員有用武之地，讓他們具有一種“使命感”，既做好了工程造價的管理工作，同時也優(yōu)化了社會資源配置，可謂一舉兩得。
第六、鼓勵工程造價咨詢市場的發(fā)展。
近幾年來，隨著工程建設(shè)的增加和造價工作越來越受到社會的認可和重視，第三方的工程造價咨詢公司開始興起。作為第三方，工程造價管理公司和工程建設(shè)單位不是隸屬關(guān)系，只是一種委托方和被委托方的關(guān)系，這在一定程度上讓工程造價管理工作可以更好的進行。工程造價公司憑借自身的優(yōu)勢，可以為一些大公司，或者自身缺乏造價管理能力的中小公司提供造價咨詢和管理服務(wù)，一來可以保證工程造價的科學(xué)性與準確性，二來可以有力的降低企業(yè)在建設(shè)過程中耗費的成本。工程造價咨詢公司的興起，對于企業(yè)的工程造價管理有著積極的作用。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程造價管理市場的未來一定會是繁榮昌盛的。
結(jié)束語。
雖然我國的工程造價管理工作存在大大小小的理由，但是在總體的發(fā)展趨勢上是好的。隨著我國對造價管理工作的重視程度不斷地增加，在未來一段時間內(nèi)，工程造價管理工作將會從法律法規(guī)上、行業(yè)制度上、工作人員管理上以及信息化水平上這四個方面有充分的發(fā)展和提高，未來的工程造價管理市場將會是一片欣欣向榮的景象。
參考文獻。
[1]高志清，馮偉芳等.工程造價管理的發(fā)展及應(yīng)對的措施[j].價值工程工程，(4)。
[2]陳蘭芝.我國工程造價管理的發(fā)展及應(yīng)對措施[j].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010(12)。
[2]畢國柱.市場經(jīng)濟條件下工程造價管理深思[j].咸寧學(xué)院學(xué)報，(6)。
[4]鄧梅.工程項目全面造價管理研究[d].對外貿(mào)易經(jīng)濟大學(xué)，
造價合同管理篇十一
甲方茲有??市建設(shè)國家園林城市綠化工程一標段委托乙方為期編制該工程投標報價的商務(wù)標，為明確雙方權(quán)利、義務(wù)、特議定如下條款，以資共同遵守。
一、委托的范圍：
二、甲方承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任。
1、負責(zé)提供下列資料：
(1)相關(guān)圖紙及補充圖紙等;。
(2)招標文件及招標答疑;。
(3)按合同元寶及時足額付給乙方咨詢服務(wù)。
三、乙方承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任。
1、根據(jù)甲方提供的有效資料等，遵循實事求是、客觀公正的原則開展工程造價服務(wù)，以維護雙方的合法。
2、對所出具的咨詢結(jié)論真實性負責(zé)，且其準確率應(yīng)保證在正常允許范圍內(nèi)。
3、負責(zé)與有關(guān)各方進行聯(lián)系、核對和解釋。
4、保守機密，不得擅自與有利害的人員接觸或透露有關(guān)情況。
5、不得遺失甲方認為必須返還的資料。
6、在約定的時間內(nèi)完成任務(wù)，按合同規(guī)定收取咨詢服務(wù)費。
四、合同實施期限：
甲方負責(zé)在20xx年11月10日前提供全部資料，乙方負責(zé)在20xx年11月26日前完成咨詢業(yè)務(wù)。如因資料不齊或甲方其它原因影響的時間則順延。
五、收費標準及付款方式：
甲方在乙方正式提供咨詢依據(jù)省物價局工程造價咨詢服務(wù)收費標準，按該工程控制價的千分之二計取咨詢服務(wù)費，并以轉(zhuǎn)賬的形式一次性支付。
六、違約責(zé)任：
因違約所造成的一切損失由違約方負責(zé)，且賠償金額不少于咨詢服務(wù)費的20%(不少于10%，不高于60%)。
七、爭議的解決辦法：
本合同發(fā)生爭議，雙方協(xié)商解決，如協(xié)商不成，甲、乙雙方同意提起訴訟(仲裁)。
八、未盡事宜，甲乙雙方協(xié)商解決，本合同自簽訂之日想生效，至合同內(nèi)容履行完畢，款項付清之日終止。
九、其他需要說明的事項：無。
十、本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份。
委托方法人代表：工程有限公司(公章)。
甲方法定代表人：
受托方法人代表：
乙方法定代表人：
單位資格證章：
(簽字或蓋章)___程造價師事務(wù)所有限責(zé)任公司(公章)(簽字或蓋章)。
日期：
造價合同管理篇十二
為了加強事務(wù)所員工隊伍建設(shè)，提高員工的基本素質(zhì)，獲取事務(wù)所可持續(xù)發(fā)展所必需的優(yōu)秀人才，特制定本規(guī)定。
事務(wù)所招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進步為宗旨；以面向社會、公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核。
（1）、人力資源部每年根據(jù)事務(wù)所經(jīng)營班子對未來一年的業(yè)務(wù)發(fā)展預(yù)測，統(tǒng)籌規(guī)劃各部門本年度人員編制。
（2）、各部門在事務(wù)所崗位編制的整體規(guī)劃下，根據(jù)本部門人員現(xiàn)狀況，由部門負責(zé)人在業(yè)務(wù)忙季到來之前一個月報人力資源部，由人力資源部統(tǒng)一組織招聘。
（3）、在業(yè)務(wù)淡季事務(wù)所嚴格控制新增人員，特殊部門需求的特殊人員，可根據(jù)實際情況隨時增加。
人力資源部根據(jù)招聘需求，制定詳細的招聘計劃。招聘計劃應(yīng)主要包括人員需求、信息發(fā)布時間和渠道、選拔方案及時間安排、招聘費用預(yù)算、招聘工作時間表等內(nèi)容，報事務(wù)所主任會計師批準。
招聘廣告應(yīng)具有如下內(nèi)容：事務(wù)所的基本情況、應(yīng)聘人員的基本條件及報名方式、報名時間、報名需附帶的證件、材料、聯(lián)系人以及其他注意事項。
面試為主，有特殊專業(yè)要求（如應(yīng)聘國際業(yè)務(wù)部門等對外語能力要求較高的部門時），除了采取筆試外，還得加試口試，題目由用人部門的部門負責(zé)人擬定。
初試一般由人力資源部負責(zé)主持，向參加初試的應(yīng)聘人員介紹公司的背景，公司的員工待遇；并了解應(yīng)聘人員的基本情況，包括學(xué)歷、執(zhí)業(yè)經(jīng)驗、專業(yè)技能等，對初試合格的人員情況予以記錄。
復(fù)試由主管副總主持，人力資源部負責(zé)應(yīng)聘人員的引導(dǎo)工作。
事務(wù)所招聘的主要渠道有：網(wǎng)上招聘、員工推薦、刊登報紙廣告等。
2、原則上初試和復(fù)試工作應(yīng)在二個工作日內(nèi)完成。確因面試工作量大的，可由用人部門主管副總和人力資源部協(xié)商確定間隔天數(shù)，但最長不超過兩周。
3、人力資源部必須在復(fù)試后三個工作日通知已被錄用的應(yīng)聘人員，并確定報到日期。
1、所有應(yīng)聘人員均應(yīng)身體健康，復(fù)試合格后須先由綜合業(yè)務(wù)部組織進行體檢，至少包含以下內(nèi)容（肝功化驗結(jié)果，心、肺功能等），身體健康者方可錄用。
2、事務(wù)所接收的應(yīng)屆畢業(yè)生原則上應(yīng)至少是本科以上學(xué)歷，會計、審計、金融、財務(wù)管理等相關(guān)經(jīng)濟類專業(yè)（其他專業(yè)確實優(yōu)秀的，應(yīng)事先報經(jīng)主任會計師同意）。
3、非應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)聘普通員工級別的，應(yīng)至少有一年以上同崗位工作經(jīng)驗，相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷，有執(zhí)業(yè)資格的優(yōu)先。
4、應(yīng)聘項目經(jīng)理以上級別的，應(yīng)至少有二年以上同崗位工作經(jīng)驗，相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，有執(zhí)業(yè)資格的優(yōu)先。
5、工作經(jīng)驗豐富，在行業(yè)內(nèi)卓有成績的，條件可適當(dāng)放寬。
6、應(yīng)聘國際業(yè)務(wù)部等對外語要求較高的人員，英語程度至少在國家6級以上且聽說讀寫流利。
7、事務(wù)所員工推薦的應(yīng)聘人員不得到推薦人所在的部門工作。
2、在試用期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀的，經(jīng)其所在部門負責(zé)人提請，并經(jīng)事務(wù)所主任造價師批準，可予以提前轉(zhuǎn)正。
4、特別優(yōu)秀人員經(jīng)主任造價師批準可不經(jīng)過試用期。
1、試用期滿后，由員工本人提出書面轉(zhuǎn)正申請，經(jīng)其所在部門負責(zé)人寫出書面轉(zhuǎn)正意見，人力資源部寫出書面鑒定后，報事務(wù)所主任造價師批準，予以轉(zhuǎn)為事務(wù)所正式員工。
2、有執(zhí)業(yè)資格的員工，應(yīng)在轉(zhuǎn)正后一個月內(nèi)將執(zhí)業(yè)關(guān)系轉(zhuǎn)入事務(wù)所，由事務(wù)所統(tǒng)一管理。
第九條、本條例經(jīng)事務(wù)所主任造價師批準后執(zhí)行，以后修改亦同。
第一條為進一步規(guī)范本公司人事管理制度，保護公司和員工的合法權(quán)益，結(jié)合我公司實際情況，特制定本制度。
第二條凡公司正式員工、臨時員工應(yīng)與公司簽訂勞動合同。調(diào)入員工試用期為3個月，試用期最長不得超過六個月。試用期內(nèi)不簽勞動合同，期滿轉(zhuǎn)為正式員工后應(yīng)依據(jù)本規(guī)定與公司簽訂勞動合同。
2．公司臨時員工勞動合同年限由公司視實際情況具體確定。
本制度生效后，已經(jīng)與公司簽訂了勞動合同的員工需要重新統(tǒng)一簽訂勞動合同，時間為每年七月一日，重新簽訂勞動合同的同時，原勞動合同廢止；新員工于試用期滿轉(zhuǎn)正后即與公司簽訂。
第五條勞動合同應(yīng)以書面形式訂立，并具備以下條款：
1．由公司解除勞動合同的，須提前一個月通知勞動合同對方當(dāng)事人。
2．員工提出解除勞動合同的，須按下列時間提前向公司總經(jīng)理遞交書面辭職申請：
業(yè)務(wù)助理級及一般行政員工，提前一個月遞交辭職申請。
項目經(jīng)理級員工及行政經(jīng)理，提前二個月遞交辭職申請。
1．公司正式員工，從到公司日起，均享受法定養(yǎng)老、醫(yī)療和失業(yè)社會統(tǒng)籌及提取住房公積金待遇。
2．臨時員工和實習(xí)員工可于工作日享受公司工作餐，其他方面的福利待遇可由公司總經(jīng)理根據(jù)情況特批。
1．經(jīng)勞動合同當(dāng)事人協(xié)商一致，由公司解除勞動合同的，公司應(yīng)根據(jù)員工在本公司工作年限，每滿一年發(fā)給相當(dāng)于一個月工資的經(jīng)濟補償金，最多不超過十二個月。工作時間不滿一年的按一年的標準發(fā)給經(jīng)濟補償金。
2．員工患病或者非因工負傷，經(jīng)勞動鑒定委員會確認不能從事原工作、也不能從事公司另行安排的工作而解除勞動合同的，公司應(yīng)按其在本公司的工作年限，每滿一年發(fā)給相當(dāng)于一個月工資的經(jīng)濟補償金，同時還應(yīng)發(fā)給不低于六個月工資的醫(yī)療補助費?；贾夭『徒^癥的還應(yīng)增加醫(yī)療補助費，患重病的增加部分不低于醫(yī)療補助費的百分之五十，患絕癥的增加部分不低于醫(yī)療補助費的百分之百。
3．員工不勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作，由公司解除勞動合同的，公司應(yīng)按其在本公司工作的年限，工作時間每滿一年，發(fā)給相當(dāng)于一個月工資的經(jīng)濟補償金，最多不超過十二個月。
第九條員工違反公司管理規(guī)定或勞動合同的約定解除勞動合同，對公司造成損失的，應(yīng)賠償公司下列損失：
第十條新員工到公司上班前，應(yīng)在行政管理人員的陪同下，到指定醫(yī)院進行體檢，體檢項目由公司劃定，費用由公司承擔(dān)。體檢結(jié)果出來后，行政管理部陪同人員應(yīng)在上面簽字，當(dāng)確定各項體檢結(jié)果符合公司要求后，由行政管理部通知其上班，進入試用期。
第十一條公司與員工正式解除勞動合同前，員工必須嚴格履行工作移交手續(xù)，在工作移交表上必須經(jīng)所在部門、財務(wù)部、質(zhì)量監(jiān)管部、行政管理部、公司總經(jīng)理簽字，確認其完成或者正在進行中的工作的資料檔案及待辦事項已經(jīng)移交完畢，方可正式辦理調(diào)轉(zhuǎn)事宜。
為規(guī)范事務(wù)所人事管理，使事務(wù)所的管理工作有章可循，為事務(wù)所可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，特制定本辦法。
第一條、加強員工隊伍的建設(shè)，建立“優(yōu)勝劣汰”的競爭機制，建立一支“能吃苦、會戰(zhàn)斗”的高素質(zhì)員工隊伍，是事務(wù)所健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展的基礎(chǔ)。
第二條、加強員工隊伍建設(shè)，應(yīng)本著公正、公平、公開和對員工負責(zé)的基本原則，使每位員工都能得到相同的待遇和承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
第三條、“優(yōu)勝劣汰”競爭機制，包括對由于各種原因已經(jīng)不適合在事務(wù)所繼續(xù)工作的員工的辭退、開除等。
第四條、辭退、開除員工，事務(wù)所應(yīng)采取十分慎重的措施，在廣泛征求各方面意見，獲取可靠的證據(jù)基礎(chǔ)上，按照事務(wù)所規(guī)定的程序嚴格執(zhí)行。
2、無故曠工累計超過3天的，事務(wù)所將予以開除處理；
4、故意向外界泄露事務(wù)所或客戶商業(yè)秘密的員工，事務(wù)所一經(jīng)查實，將予以開除處理；
5、嚴重或?qū)掖芜`反事務(wù)所各項規(guī)章制度，經(jīng)批評教育仍無悔改表現(xiàn)的，事務(wù)所可根據(jù)有關(guān)規(guī)定作出予以開除的處理。
（2）、事務(wù)所辭退合同期未滿的正式員工，將按勞動合同中的相應(yīng)規(guī)定予以經(jīng)濟補償；
（3）、事務(wù)所辭退合同期滿的正式員工，將不給予任何經(jīng)濟補償；
（4）、凡是被事務(wù)所開除的員工，事務(wù)所將不給于任何經(jīng)濟補償。
1、事務(wù)所在辭退或開除員工前，由擬被辭退或開除員工所在的部門負責(zé)人與其談話，聽取員工個人意見，并將談話結(jié)果告知人力資源部。
2、人力資源部將擬辭退或開除員工的情況，及時向事務(wù)所領(lǐng)導(dǎo)進行報告，并根據(jù)事務(wù)所領(lǐng)導(dǎo)的要求和有關(guān)的規(guī)定，進行必要的調(diào)查和了解。
3、人力資源部將調(diào)查結(jié)果以書面的形式向事務(wù)所領(lǐng)導(dǎo)進行匯報，并履行辭退、開除員工的必要手續(xù)。
4、辭退或開除員工的決定經(jīng)事務(wù)所領(lǐng)導(dǎo)批準后，人力資源部應(yīng)至少提前一周向被辭退或開除的員工發(fā)出“辭退（開除）通知單”（通知單樣式附后），正式通知擬被辭退或開除的員工。
5、被辭退或開除的員工有權(quán)向人力資源部或主任會計師申訴，人力資源部應(yīng)認真聽取申訴員工的意見并進行書面紀錄，且在3日內(nèi)給以申訴人答復(fù)。
第九條、凡被事務(wù)所開除的員工，事務(wù)所在3年內(nèi)不再錄用。
1、員工應(yīng)于辭職前一個月向其主管部門負責(zé)人提出辭職請求；
4、辭職員工寫出書面辭職申請同時到人力資源部領(lǐng)取《離職申請表》，經(jīng)相關(guān)各部。
5、事務(wù)所可通過人力資源部出具辭職人員在事務(wù)所的工作履歷和績效證明。
員工辭職時，其部門負責(zé)人要與辭職人進行談話；如有必要，可請人力資源部協(xié)助，并記錄離職談話清單，經(jīng)員工和談話經(jīng)理共同簽字，存入員工個人檔案。
3、事務(wù)所價值在30元以上的辦公用品；包括事務(wù)所為個人配置的手機、筆記本電腦等；
第十四條、員工個人人事關(guān)系、檔案、黨團關(guān)系、社會保險關(guān)系等應(yīng)從員工離開事務(wù)所之日起3個月內(nèi)調(diào)離事務(wù)所。
第十五條、離職人員不能親自辦理離職手續(xù)時，應(yīng)寄回有關(guān)物品，或請人代理交接工作。
第十六條、被事務(wù)所辭退、開除處理的員工，也必須辦理離職手續(xù)。
離職員工領(lǐng)取工資，享受福利待遇的截止日為正式離職日期或以部門負責(zé)人
簽認定的停薪日期為準。以各種理由請假一段時間后提出辭職，認定停薪日期為請假開始日期。
3、事務(wù)所對在合同期內(nèi)被辭退的員工按勞動合同中約定的相應(yīng)條款予以補償；
（3）、勞動合同期未滿而提出辭職的員工，按勞動合同中約定的相應(yīng)條款對事務(wù)所。
（4）、如應(yīng)扣除費用大于支付給員工的費用，則應(yīng)在收回全部費用后才予辦理手續(xù)。
第十九條、事務(wù)所員工的離職工作以保密方式處理，保持工作連貫、順利進行。
為加強紀律，建立良好的工作秩序，維護職工的合法權(quán)益，按照《勞動法》和參照利安達總部的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實際情況，特制定本制度。
第一條公司員工考勤工作由綜合業(yè)務(wù)部承擔(dān)，對總經(jīng)理負責(zé)。
第二條凡因私請假，應(yīng)事先向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示，得到批準后方可在規(guī)定的時間內(nèi)離開公司工作崗位，否則以缺勤計算。
第三條除國家規(guī)定的節(jié)假日外，公司工作時間為每周星期一至星期五，冬季：早8時30分至下午4點30分，夏季：早8時至下午5點。（午休時間一個半小時除外）。冬季時間為十一月一日至下年三月三十一日。
第四條員工應(yīng)嚴格按照規(guī)定的工作時間上班下班。凡上班時間未準時到達崗位的，按遲到計；凡未到下班時間擅自離開崗位的，按早退計。
4．上班時間擅自離開辦公室達一小時以上者，缺勤時間按曠工論。
第六條病假。凡因病必須治療和休養(yǎng)的，可憑市級以上醫(yī)院出具的證明申請病假。工作時間到醫(yī)院就診，憑掛號單視就診時間長短計病假。
第七條事假。凡因私事必須本人辦理的，可申請事假。
第八條工傷假。員工因公負傷，必須治療和休養(yǎng)的，可給予工傷假，直至痊愈。
第九條探親假。凡公司正式員工，可享受以下探親假：
1．員工探望配偶（夫妻兩地分居者，工休日不能團聚的），每年給予探親假一次，假期30天（不包括路途時間）。
2．未婚員工與父母分居，工休日不能團聚的，每年可享受探親假一次，假期20天；兩年探親一次者，假期為45天；已婚員工探望父母4年一次，假期20天；新招收未婚員工，從報到之日起滿一年后開始享受探親假（不包括路途時間）。
3．員工如因工作需要不休探親假的，個人提出書面申請按休假天數(shù)每天補助20元。
公司正式員工辦理本人結(jié)婚事宜，可享受婚假，假期3天。晚婚增加獎勵假7天。對方在外地需到外地結(jié)婚者，公司可酌情給予路程假。
1．女員工生育后可享受產(chǎn)假90天。男員工配偶生育，可申請休假15天護理配偶，難產(chǎn)增加15天，多胞胎每子增加15天。
根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，領(lǐng)得《獨生子女父母光榮證》的女員工憑該證經(jīng)公司總經(jīng)理批準增休產(chǎn)假3個月。晚育女員工增加獎勵假30天。
2．女員工懷孕不滿4個月流產(chǎn)者，可根據(jù)醫(yī)生意見享受產(chǎn)假15至30天；懷孕滿4個月以上流產(chǎn)者，給予產(chǎn)假42天。
3．產(chǎn)假期滿仍需繼續(xù)休養(yǎng)者，可憑醫(yī)院證明申請病假。
4．員工施行絕育手術(shù)或女員工作人工流產(chǎn)手術(shù)，可憑醫(yī)院證明休病假。
有不滿一周歲嬰兒的女員工，每個工作日給予兩次哺乳時間，每次不超過一小時。多胞胎生育的，每多哺乳一個嬰兒每次哺乳時間增加30分鐘。
員工需離職處理直系親屬（父、母、子、女、夫、妻）及同住的岳父母、公婆的喪事時，可請喪假3天。
員工到外地結(jié)婚、奔喪、探親，可根據(jù)實際需要給予路程假，路程假不計入事假。
1．凡入公司滿一年的在崗正式員工均可享受年休假二天，以后所齡每增加一年即年休假增加1天。如：
2．年休假天數(shù)不包括政府法定節(jié)日，年休假不能跨年度累計使用，原則上也不能分開使用。
3．員工如申請年休假，應(yīng)至少提前兩周提出，以便公司合理安排工作。
4．員工如因工作需要，不休年休假的可以此抵扣事假、病假；不抵扣而又因工作需要未休年休假的，可按照假期天數(shù)每天補助20元。
（1）員工在本年度內(nèi)，累計事假在15天以上，或累計病假在30天以上者；
公司正式員工參加公認職稱考試，一次考試可申請考試假3天。
員工參加對公司發(fā)展有重大積極影響的考試，其休假時間由公司另行安排。
第十七條因公出差者，出差時間包括休息日的，休息日的出差補助按2倍計發(fā)。
第十八條請假者應(yīng)至少提前1天向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示，請假者應(yīng)填寫請假單，經(jīng)批準后，委托（或由主管領(lǐng)導(dǎo)指定）他人代理工作，并辦理有關(guān)交接手續(xù)以后，方可離職。因重病、急事不能提前請假者，可委托他人代為辦理請假或事后辦理補假手續(xù)。
第十九條凡請病假、工傷假者，均須憑區(qū)級以上就診醫(yī)院醫(yī)師診斷書，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后方可休假。病假、工傷假需延長休養(yǎng)期，產(chǎn)假期滿需繼續(xù)休養(yǎng)的，均須憑就診醫(yī)院證明申請續(xù)假。
第二十條請假期滿因故不能正常上班者，可提前申請續(xù)假，續(xù)假手續(xù)與請假手續(xù)相同。當(dāng)事人在外地需續(xù)假時，可采用電話方式聯(lián)絡(luò)，于返回后立即補辦續(xù)假手續(xù)。
部門經(jīng)理以上職務(wù)者請假由公司總經(jīng)理直接審批并通知綜合管理部。
任何人無權(quán)超越本規(guī)定的職權(quán)范圍批準員工以各種名義的請假，否則應(yīng)追究當(dāng)事人的責(zé)任。
第二十三條請假理由不真實，故意弄虛作假者，一經(jīng)查出即以曠工論處。
第二十四條節(jié)日加班（元旦、春節(jié)、五一節(jié)、國慶節(jié)）按勞動法規(guī)定計算工資。
第二十五條因工作需要，經(jīng)批準全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的員工，
7天以下的，（含7天）按工資總額全額照發(fā)；超過7天，（不含7天）只享受基本工資的90%。
第二十六條符合規(guī)定時間內(nèi)的工傷假、年休假、探親假、婚假、奔喪假者，原則上扣發(fā)綜合獎金，其它工資照常發(fā)放。
第二十七條每月病假超過5天者，扣發(fā)其請假超過天數(shù)應(yīng)發(fā)基本工資的30%；（例如：月工資1000元，請假10天，計算方法：10天-5天=5天，1000元/22天=45.45元,45.45元*5天*50%=113.63元1000元-113.63=886.36元）請病假超過1個月，按基本工資70%計發(fā)工資；超過2個月，按基本工資60%計發(fā)工資；請病假超過3個月，按基本工資50%計發(fā)工資；請病假超過4個月，按基本工資40%計發(fā)工資；請病假超過5個月，按基本工資30%計發(fā)工資；請病假超過6個月的長期病假者作為自動解除聘用合同處理。(以上病假1-5個月的均扣發(fā)綜合獎金)。
第二十八條每月事假超過1天，扣發(fā)其請假超過天數(shù)應(yīng)發(fā)工資的80%；（例如：月工資1000元/22天=45.45元，請假2天超過1天，計算方法扣發(fā)：45.45元*1天*80%=36.36元，應(yīng)發(fā)1000元-36.36元=963.64元。每月事假超過7天，扣發(fā)應(yīng)發(fā)工資的100%和當(dāng)月獎金。
第二十九條休正常產(chǎn)假，除綜合獎金、基本工資正常發(fā)放。超過應(yīng)休產(chǎn)假視具體情況，按曠工、病假、事假處理。
第三十條當(dāng)月遲到、早退累計超過3次者，視同事假超過1天處理；當(dāng)月遲到、早退累計超過7次者，視同事假超過2天處理。
第三十一條曠工半日以上者，扣發(fā)全月應(yīng)發(fā)工資的20%，并扣發(fā)當(dāng)月的全部綜合獎金，累計曠工達3天者，解聘除名。
第三十二條被公安局拘留者，視情節(jié)嚴重程度酌情發(fā)放生活費。
第三十四條本規(guī)定適用于本所正式員工和聘用的長期（半年以上）在本公司工作并領(lǐng)取勞動報酬的其他人員。
1、根據(jù)公司管理需要，員工自進入公司試用第一天起，需要在綜合管理部建立基礎(chǔ)信息檔案，應(yīng)及時提供真實的個人基礎(chǔ)信息資料，包括個人履歷、聯(lián)系方式、家庭住址、身份證復(fù)印件、畢業(yè)證復(fù)印件、執(zhí)業(yè)資格證復(fù)印件、職稱證復(fù)印件等資料。
2、員工基礎(chǔ)信息發(fā)生變化，應(yīng)及時通知綜合管理部進行信息更新，并提供新的資料。
3、每六個月綜合管理部將對基礎(chǔ)信息檔案進行重新確認。
2、員工離所后，應(yīng)及時將人事檔案調(diào)出，未能及時調(diào)出產(chǎn)生的存檔費用由本人負擔(dān)；
3、人事檔案管理應(yīng)由專人負責(zé)，認真做好人事檔案材料的整理，送交前的妥善保管。
4、人事檔案管理人員應(yīng)及時將人事檔案送存人才中心。
造價合同管理篇十三
1.下列工程，不適宜無利潤報價法的情形是()。
a.有可能在中標后，將大部分工程分包給索價較低的一些分包商。
b.較長時期內(nèi)，投標單位沒有在建工程項目。
c.先以低價獲得首期工程，而后贏得機會創(chuàng)造第二期工程中的競爭優(yōu)勢。
d.迷惑對手，提高中標概率。
【答案】d。
2.在選擇價值工程對象時，首先求出分析對象的成本系數(shù)、功能系數(shù)，然后求得價值系數(shù)。當(dāng)分析對象的功能與成本不相符時，將價值低的選為價值工程研究對象的方法稱為()。
a.重點選擇法。
b.因素分析法。
c.強制確定法。
d.價值指數(shù)法。
【答案】c。
3.根據(jù)我國《關(guān)于實行建設(shè)項目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定》的要求，項目總經(jīng)理的職權(quán)包括()。
a.聘任或解聘項目高級管理人員。
b.組織單項工程預(yù)驗收。
c.提出項目竣工驗收申請報告。
d.提出項目開工報告。
【答案】b。
4.除國家對采用高新技術(shù)成果有特別規(guī)定意外，以工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)作價出資的比例不得超過投資項目資本金總額的()。
a.10%。
b.15%。
c.20%。
d.25%。
【答案】c。
5.某企業(yè)在第一年初向銀行借款300萬元用于購置設(shè)備，貸款年有效利率為8%,每半年計息一次，今后5年內(nèi)每年6月底和12月底等額還本付息，則該企業(yè)每次償還本息()萬元。
a.35.46。
b.36.85。
c.36.99。
d.37.57。
【答案】b。
6.在分析工程項目抗風(fēng)險能力時，應(yīng)分析工程項目在不同階段可能遇到的不確定性因素和隨機因素對其經(jīng)濟效果的影響，這些階段包括工程項目的()。
a.策劃期和建設(shè)期。
b.建設(shè)期和運營期。
c.運營期和拆除期。
d.建設(shè)期和達產(chǎn)期。
【答案】b。
7.某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中工作e的自由時差為().
a.0。
b.1周。
c.2周。
d.3周。
【答案】：b。
8.在價值工程的方案創(chuàng)造階段，可采用的方法是().
a.歌頓法和專家檢查法。
b.專家檢查法和蒙特卡洛模擬法。
c.蒙特卡洛模擬法和流程圖法。
d.流程圖法和歌頓法。
【答案】：a。
9.某投資方案建設(shè)期為2年，建設(shè)期內(nèi)每年年初投資400萬元，運營期每年年末凈收益為150萬元。若基準收益率為12%，運營期為，殘值為零，并已知(p/a，12%，18)=7.2497，則該投資方案的凈現(xiàn)值和靜態(tài)投資回收期分別為()。
a.213.80萬元和7.33年。
b.213.80萬元和6.33年。
c.109.77萬元和7.33年。
d.109.77萬元和6.33年。
【答案】c。
10.下列關(guān)于基準收益率的表述中正確的是()。
a.基準收益率是以動態(tài)的觀點所確定的投資資金應(yīng)當(dāng)獲得的平均盈利率水平。
b.基準收益率應(yīng)等于單位資金成本與單位投資的機會成本之和。
c.基準收益率是以動態(tài)的觀點所確定的、可接受的投資項目最低標準的收益水平。
d.評價風(fēng)險小、盈利大的項目時，應(yīng)適當(dāng)提高基準收益率。
【答案】c。
11.某工程項目建設(shè)期為2年，建設(shè)期內(nèi)第1年初和第2年初分別貸款600萬元和400萬元，年得率為8%.若運營期前3年每年末等額還貸款本息，到第3年末全部還清.則每年末應(yīng)償還本息()萬元.
a.406.66。
b.439.19。
c.587.69。
d.634.70。
【答案】：b。
12.等節(jié)奏流水施工與非節(jié)奏流水施工的共同特點是().
a.相鄰施工過程的流水步距相等。
b.施工段之間可能有空閑時間。
c.專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)。
d.各施工過程在各施工段的流水節(jié)拍相等。
【答案】：c。
13.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中關(guān)鍵線路有()條。
a.1b.2。
c.3d.4。
【答案】b。
14.某企業(yè)賬面反映的長期資金4000萬元，其中優(yōu)先股1200萬元，應(yīng)付長期債券2800萬元.發(fā)行優(yōu)先股的籌資費費率3%，年股息率9%;發(fā)行長期債券的票面利率7%，籌資費率5%，企業(yè)所得稅率25%，則該企業(yè)的加權(quán)平均資金成本率為().
a.3.96%。
b.6.11%。
c.6.65%。
d.8.15%。
【答案】c。
15.根據(jù)我國現(xiàn)行規(guī)定，對某些投資回報率穩(wěn)定、收益可靠的基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)投資項目以及經(jīng)濟效益好的競爭性投資項目，經(jīng)國務(wù)院批準，可以通過()方式籌措資本金。
a.銀行貸款。
b.國外借款。
c.可轉(zhuǎn)換債券。
d.融資租賃。
【答案】c。
16.以生產(chǎn)能力利用率表示的項目盈虧平衡點越低，表明項目建成投產(chǎn)后的.()越小。
a.盈利的可能性。
b.適應(yīng)市場能力。
c.抗風(fēng)險能力。
d.盈虧平衡總成本。
【答案】d。
17.根據(jù)《標準施工招標文件》，下列工作屬于發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)是()。
a.協(xié)助承包人辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工證件。
b.組建現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)。
c.保證施工人員的安全。
d.負責(zé)施工場地周邊環(huán)境與生態(tài)的保護。
【答案】a。
18.價值工程是以提高產(chǎn)品的價值為目的的，應(yīng)用價值工程就是要研究()。
a.產(chǎn)品功能保持不變前提下的最低生產(chǎn)成本。
b.產(chǎn)品功能與產(chǎn)品壽命周期成本的最佳匹配。
c.產(chǎn)品功能保持不變前提下的最低使用成本。
d.產(chǎn)品成本不變前提下的最佳產(chǎn)品功能。
【答案】b。
19在下列籌資方式中，不改變企業(yè)控制權(quán)，并能將資金使用代價計入成本的是()。(。
a.發(fā)行優(yōu)先股。
b.發(fā)行普通股。
c.發(fā)行債券。
d.吸收國外資本直接投資。
【答案】c。
20.某分部工程劃分為4個施工，組織加快的成倍節(jié)拍流水施工，如果流水節(jié)拍分別為6、4、4、2天，由流水步距為()天.
a.1。
b.2。
c.4。
d.6。
【答案】：b。
造價合同管理篇十四
1.從投資者角度，工程造價是指建設(shè)一項工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部()費用。
a.建筑安裝工程。
b.有形資產(chǎn)投資。
c.靜態(tài)投資。
d.固定資產(chǎn)投資。
【答案】d。
【解析】p1,工程造價是指建設(shè)一項工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費用。
2.建設(shè)工程計價是一個逐步組合的過程，正確的造價組合過程是()。
a.單位工程造價、分部分項工程造價、單項工程造價。
b.單位工程造價、單項工程造價、分部分項工程造價。
c.分部分項工程造價、單位工程造價、單項工程造價。
d.分部分項工程造價、單項工程造價、單位工程造價。
【答案】c。
【解析】p2，分部分項工程造價一單位工程造價一單項工程造價一建設(shè)項目總造價。
3.全面造價管理是指有效地利用專業(yè)知識與技術(shù)，對()進行籌劃和控制。
a.資源、成本、盈利和風(fēng)險。
b.工期、質(zhì)量、成本和風(fēng)險。
c.質(zhì)量、安全、成本和盈利。
d.工期成本、質(zhì)量成本、安全成本和環(huán)境成本。
【答案】a。
【解析】p4，全面造價管理是指有效地利用專業(yè)知識與技術(shù)，對資源、成本、盈利和風(fēng)險進行籌劃和控制。
a.施工階段。
b.施工和竣工階段;。
c.招標和施工階段。
d.前期決策和設(shè)計階段;。
【答案】d。
【解析】p6,工程造價控制的關(guān)鍵在于前期決策和設(shè)計階段。
a.3。
b.6。
c.10。
d.12.
【答案】a。
【解析】p11，乙級造價咨詢企業(yè)中取得一級造價工程師注冊證書的人員應(yīng)不少于3人。
6.工程造價咨詢企業(yè)在工程造價成果文件中加蓋的工程造價咨詢企業(yè)執(zhí)業(yè)印章，除了工程企業(yè)名稱外還應(yīng)包含的內(nèi)容是()。
a.資質(zhì)等級頒證機關(guān)。
b.專業(yè)類別證書編號。
c.專業(yè)類別頒證機關(guān)。
d.資質(zhì)等級證書編號。
【答案】d。
【解析】版p14,修正版p13,工程造價成果文件應(yīng)當(dāng)由工程造價咨詢企業(yè)加蓋企業(yè)名稱、資質(zhì)證書及證書編號的執(zhí)業(yè)印章，并由執(zhí)行咨詢業(yè)務(wù)的注冊造價工程師簽字、加蓋個人執(zhí)業(yè)印章。
7.建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自領(lǐng)取施工許可證之日起()內(nèi)開工。
d.12個月。
【答案】c。
【解析】p23,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自領(lǐng)取施工許可證之日起3個月內(nèi)開工。
8.某依法必須招標的項目，招標人擬定于11月1日開始發(fā)售招標文件，根據(jù)《招標投標法》，要求投標人提交投標文件的截止時間最早可設(shè)定在20()。
a.11月11日。
b.11月16日。
c.11月21日。
d.12月1日。
【答案】c。
【解析】p35，依法必須進行招標的項目，自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日，最短不得少于20日。
9.某工程中標合同金額為6500萬元，根據(jù)招投標法實施條例、中標人提交履約保證金不能超過多少()萬元。
a.130。
b.650。
c.975。
d.1300。
【答案】b。
【解析】p42,履約保證金不得超過中標合同金額的10%。6500×10%-650萬元。
10.根據(jù)政府采購法，對于實行集中采購的政府采購，集中采購目錄應(yīng)由()公布。
a.省級以上人民政府。
b.國務(wù)院相關(guān)主管部門。
c.省級政府采購部門。
d.縣級以上人民政府。
【答案】a。
【解析】p43,集中采購的范團有省級以上人民政府公布的集中采購目錄確定。
我是4月份從管理開始的，因為這科理解性的計算題比較多，掌握了就不容易忘，而且受新教材改動影響較小。那時新教材還沒有來，看書其實動力不大，進度緩慢，直到6月20號買了新書，之前一直都在看管理的時間價值、投融資、當(dāng)然還有計量的流水施工、網(wǎng)絡(luò)圖。事實證明，這樣的安排還是比較節(jié)省時間的，下面會提到。
拿到新書后，就開始看計價，把管理和計量扔到一邊(因為剩下的主要是記憶性的內(nèi)容)。計價我也是邊聽課件邊看書。
計價聽完前三章就煩了(可能我的腦細胞里有關(guān)計算的因子比較活躍，一聽第四章合同條款一條一條的就容易瞌睡)，然后換計量的課件。這時候已經(jīng)快到8月份了，我計價才完了三章，管理算兩章半，計量一章，案例沒看。其中有段時間覺得時間來不及了，就沒聽課件，選擇自己看書，本意是想加快進度，可事與愿違，施工經(jīng)驗太少了，就算懂土建，還有路橋、隧道，各種沒聽說過的工藝，真是覺得看不懂，沒辦法，又返回來聽課件，這時候因為知道只有聽課件一條路了，反而沉下了心，聽進去了。
最對不起的就是案例，本來9月是留給案例的，但卻是聽了管理和計價剩下幾章的課件，因為前面已經(jīng)看了管理有關(guān)計算性的題，而且分值占約50%，剩下的課件我就快速的聽了一遍，差不多用了2個小時，記住多少算多少，在以后的做題里再鞏固。案例夾縫中求生存般的穿插著看了兩章。案例其他題型如果前三科掌握了，案例就是實際應(yīng)用，所以就沒再看書，想著直接做真題來體會(其實是沒時間了，已經(jīng)9月底了，還沒怎么做過題，都是聽課件。)。
應(yīng)該說技巧都是逼出來的，呵呵，但卻是最管用的。
進入十月，由于身體原因，黃金周浪費了(其實這個時間一定要好好利用)。
節(jié)后，管理做了一套真題，分數(shù)忘了，但還是比較高的過了。這科的技巧就是計算題一定要拿下(因為涉及本科目50%的分值和案例50-60的分值)，其他的章節(jié)大概看看，根據(jù)課件中說到的重點零星記點，過關(guān)就沒問題了。
計價沒什么特別的技巧，主要是把課本理解了，再做歷年真題鞏固知識點(不過經(jīng)過今年的考試，書還是看的越細越好)。
案例的技巧就是掌握其他三門基礎(chǔ)課，和聽有關(guān)財務(wù)和投資估算方面的課件。答題時我是從最后一題開始的，想趁著清醒把分值最大的拿到手，要不然，最后再做，緊張的最容易出錯。但是控制在1小時10分以內(nèi)，要不然其他題完成不了。我今年就是最后一題用了1小時20分，導(dǎo)致第一題沒完成，做到第三問等于號都寫了，算出個負值，想再算一遍時，時間到了，也沒把數(shù)寫上去，有點后悔。因為下來后聽大家說就是個負數(shù)，唉。
我的技巧主要集中在計量上，這科我感覺是最難的，背的太多，看了又忘，明明知道必考的知識點就是記不住，真題做一次錯一次，看書，記住了，再做下一套題，又錯了。逼的實在沒辦法，只好想技巧了。下面我就摘一些有代表性的知識點解釋一下我的方法。
造價合同管理篇十五
委托人名稱(甲方)：
受委托人名稱(乙方)：會計師事務(wù)所。
甲方委托乙方對工程項目進行審計，經(jīng)雙方協(xié)商達成如下協(xié)議，以資共同遵守。
一、委托審計項目情況。
(一)工程項目名稱：貴州師范大學(xué)工程。
二、委托審計的范圍和要求。
(一)審計范圍。
1、檢查標底及投標預(yù)算的編制質(zhì)量;。
2、檢查施工，采購合同訂立是否規(guī)范;。
3、檢查甲方確定的材料，設(shè)備采購價格是否合理;。
4、檢查施工，采購合同的執(zhí)行情況;。
5、檢查項目批復(fù)概算，建設(shè)標準，建設(shè)內(nèi)容實施的情況;。
6、檢查設(shè)計修改，設(shè)計變更是否合規(guī)，合理，是否符合有關(guān)程序及對工程造價的影響;。
7、檢查工程款支付情況;。
8、檢查過程資料形成的合規(guī)性。
(二)審計要求。
2、對超出招，投標書外的工程量，工程項目，報價等作出書面意見;。
3、對已形成資料的合規(guī)性，合理性，完整性作出評價;。
4、提供《竣工結(jié)算審計報告》一式六份。
三、審計時間。
提供《竣工結(jié)算審計報告》時間：自"委托協(xié)議書"生效之日起20天內(nèi)完成。
四、雙方責(zé)任。
(一)甲方的責(zé)任：相關(guān)建設(shè)管理部門，監(jiān)理單位對資料的真實性，完整性負責(zé)：提供原件。
(二)乙方的責(zé)任：對出具的《竣工結(jié)算審計報告》的真實性，合法性負責(zé)。
五、費用標準及付費方式。
(一)費用標準。
1、基本審計費按送審工程造價的xx0/00計取;。
2、審減部分審計費按審減金額的x%計取。
(二)付費方式。
提供《竣工結(jié)算審計報告》后一周內(nèi)，一次性結(jié)算。
六、其他。
本協(xié)議一式捌份，甲方伍份，乙方貳份，報送教育廳審計處備案一份，自甲乙雙方簽章后即生效。
七、未盡事宜，甲乙雙方協(xié)商解決。
甲方：貴州師范大學(xué)乙方：
負責(zé)人：負責(zé)人：
聯(lián)系人：聯(lián)系人：
地址：地址：
電話：電話：
協(xié)議簽訂日期200x年月日
造價合同管理篇十六
青海省鵬程城建有限責(zé)任公司(以下簡稱委托人)與西寧佳銘建設(shè)工程技術(shù)咨詢服務(wù)有限公司(以下簡稱咨詢?nèi)?經(jīng)過雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。
一、委托人委托咨詢?nèi)藶橐韵马椖刻峁┙ㄔO(shè)工程造價咨詢服務(wù)：
1.項目名稱：西寧經(jīng)濟術(shù)開發(fā)區(qū)立義醫(yī)院室內(nèi)裝飾工程。
2.服務(wù)類別：對委托人提供的新增工程量圖紙及工程量簽證單進行結(jié)算、對量。
二、本合同的措詞和用語與所屬建設(shè)工程造價咨詢合同條件及有關(guān)附件同義。
三、下列文件均為本合同的組成部分：
3.建設(shè)工程造價咨詢合同執(zhí)行中共同簽署的補充與修正文件。
四、咨詢?nèi)送獍凑毡竞贤囊?guī)定，承擔(dān)本合同專用條件中議定范圍內(nèi)的建設(shè)工程造價咨詢業(yè)務(wù)。
五、委托人同意按照本合同規(guī)定的期限、方式、幣種、額度向咨詢?nèi)酥Ц冻杲稹?BR> 六、本合同的建設(shè)工程造價咨詢業(yè)務(wù)自20xx年9月27日開始實施，至20xx年10月7日終結(jié)。
七、本合同一式二份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí)一份。
委托人：(蓋章)。
咨詢?nèi)耍?蓋章)。
造價合同管理篇一
施工企業(yè)的投標工作其核心是編寫投標文件，投標文件的主要內(nèi)容有投標書、報價清單或概預(yù)算書、施工組織設(shè)計。這就確定了合同的三大目標。
(1)工期：包括工程的總工期，工程開始、工程結(jié)束的具體日期以及工程中的一些主要活動的持續(xù)時間。它在合同協(xié)議書中，在施工進度計劃中規(guī)定。
(2)價格：包括工程總價格，各單項工程的價格。它們由中標通知書，合同協(xié)議書或報價單來定義。是承包人完成工程責(zé)任所應(yīng)得的報酬。
(3)工程質(zhì)量、規(guī)模和范圍：如質(zhì)量標準、技術(shù)規(guī)范，這由圖紙、規(guī)范、合同條件、工程量表來完成。
合同管理就是要保證這些目標的實現(xiàn)。因為在制定這三大目標時，要考慮企業(yè)的承受力，考慮合同簽訂后其履行能力的可行性。因此，投標工作是合同管理目標的確定工作，是合同管理的基礎(chǔ)工作，它的水平高低與施工企業(yè)盈虧有直接的關(guān)系，談判合同、評審合同，都是減少合同目標風(fēng)險系數(shù)的行為。
施工項目管理是施工企業(yè)對一個建筑安裝產(chǎn)品的施工過程及成果進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。項目管理與合同管理有著密不可分的關(guān)系：
1、項目經(jīng)理部是依據(jù)施工合同而成立的。工程項目經(jīng)過投標中標了，才有可能成立項目經(jīng)理部。成立項目經(jīng)理部是合同管理的繼續(xù)。項目經(jīng)理部與企業(yè)之間簽訂的內(nèi)部承包合同是合同目標的具體化。
2、工程項目管理以合同管理作為起點，施工合同確定工程項目的質(zhì)量、工期、價格三個目標值，這三大目標正是項目經(jīng)理部控制質(zhì)量、進度、投資的三個方面依據(jù)，是將施工合同的目標作為項目實施的目的的。
備考資料。
從上述看，合同管理是工程項目管理的核心，工項目管理是圍繞著合同管理而進行的。
索賠的內(nèi)容包括：1、根據(jù)權(quán)利而提出要求；2、有所根據(jù)而索賠的款項；3、根據(jù)權(quán)利而提出法律上的要求。
工程索賠是在合同的履行過程中，合同一方因?qū)Ψ讲宦男泻贤驔]有全面地履行合同所設(shè)定的義務(wù)而遭受損失時，向?qū)Ψ教岢龅馁r償要求成補償要求。在實際中，承包人也就是施工企業(yè)有哪些事項可以索賠呢?有三方面：第一方面是業(yè)主違約，包括：
(1)業(yè)主未按合同規(guī)定交付施工場地；
(3)業(yè)主未接合同規(guī)定將施工所需要的水、電、電訊線路從施工場外部接至約定地點；
(6)業(yè)主沒有按合同的規(guī)定提供應(yīng)由業(yè)主提供的建筑材料、機械設(shè)備；
(8)業(yè)主未按合同規(guī)定的時間和數(shù)量支付工程款。
更多建筑類經(jīng)驗免費閱讀下載請訪問：/。
造價合同管理篇二
摘要：最近幾年中國的裝飾工程異軍突起，但在造價控制上也存在很多問題，本文結(jié)合了裝飾工程的特點，分析了目前裝飾工程存在的問題，從設(shè)計審查，工程項目決策，裝飾人員素質(zhì)，定額管理等各個方面入手，對裝飾工程的造價進行有效控制，使裝飾工程在造價管理進入健康的軌道。
關(guān)鍵詞：裝飾工程造價控制定額管理設(shè)計。
近年來，隨著我國綜合國力和人民生活水平的不斷提高，人們對于衣食住行有了更高的要求?！白 睂τ谌藗兊纳钣辛嗣芮械挠绊懀⑶乙彩亲钅苤苯臃从车饺藗兊奈镔|(zhì)生活和經(jīng)濟實力。特別是裝飾水平，人們都在朝著更高的要求發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑裝飾風(fēng)格已經(jīng)不能滿足當(dāng)今人們的審美觀念。隨著裝飾風(fēng)格的發(fā)展，一些新、奇、特材料也應(yīng)運而生，并伴隨著新工藝進入到裝飾工程領(lǐng)域。這就給我們的裝飾工程帶來了很多麻煩。為了裝飾工程在造價管理上進入正確軌道，對裝飾工程的造價控制勢在必行。
1.裝飾工程存在的問題。
1.1裝飾工程造價管理問題。
1.1.1建筑裝飾工程本身不規(guī)范。
目前，建筑裝飾標準的檔次越來越高，格調(diào)不斷翻新。但多數(shù)裝飾工程項目又不具備建筑主體那種特有的耐久性、實用性和安全性。而只是從建筑物的美觀與裝飾效果來考慮，甚至一些裝飾工程一意追求審美效果而出現(xiàn)裝飾設(shè)計改動主體設(shè)計現(xiàn)象。這樣就給裝飾工程的安全使用留下了隱患，再加上有相當(dāng)一部分裝飾工程開工前沒有完整的施工圖紙，這樣就給承包商留下了亂要價的可乘之機。至于承包商自己設(shè)計自己施工的一體化企業(yè)弊端更多。目前多數(shù)裝飾施工單位具有裝飾設(shè)計資質(zhì)，這樣就不可避免地導(dǎo)致在施工過程中，設(shè)計變更時有發(fā)生，難免不超支。
1.1.2、裝飾材料品種繁多、市場價格混亂。
加強裝飾市場材料價格的管理是造價管理的重要環(huán)節(jié)。建筑裝飾工程時代感很強，所以裝飾工程新工藝新材料不僅發(fā)展快，而且更新?lián)Q代周期短，從材料的品種、規(guī)格、品牌、產(chǎn)地，國產(chǎn)的、進口的名目繁多。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，由于裝飾工程千差萬別設(shè)計多種多樣，促進了裝飾材料市場品種繁多。同一種材料不同產(chǎn)地不同檔次在價格上相差驚人。裝飾材料價格的昂貴，是土建磚、瓦、灰、石不可比擬的，其價格是否合理，直接影響著裝飾工程的造價。
1.2因設(shè)計深度不夠造成工程造價無法控制。
業(yè)主對裝飾設(shè)計的認識不夠。建筑裝飾工程的專業(yè)性很強，特別是高級裝飾，一般的設(shè)計單位、建筑公司難以勝任，需委托專業(yè)的設(shè)計公司和裝飾公司進行設(shè)計、施工。許多業(yè)主往往按照傳統(tǒng)觀念，認為裝修是合在土建中設(shè)計的，不必要專門設(shè)計。而現(xiàn)在的高級裝飾則需要業(yè)主掏一筆可觀的設(shè)計費，很多業(yè)主由于看不到設(shè)計的重要性，不愿意掏設(shè)計費，導(dǎo)致設(shè)計師心有余力不足。實際上一套好的裝修圖紙包括兩個核心點，即“創(chuàng)意”及“施工圖”，真正要做好，成本也是很高的。裝飾工程設(shè)計師科班出身的不多，多數(shù)設(shè)計師是由建筑設(shè)計師、景觀設(shè)計師、美術(shù)設(shè)計師轉(zhuǎn)行而來，屬于半路出家。因此，裝修工程中經(jīng)常只有擴充的施工圖，沒有細化的施工圖、節(jié)點圖。往往使工程成為邊設(shè)計、邊施工、邊修改的“三邊工程”，從而使造價無從控制。
1.3施工隊伍素質(zhì)參差不齊。
國家培養(yǎng)正規(guī)的裝修施工管理人才也是近幾年的事情，許多施工隊伍的工人至今還沒有正規(guī)化培養(yǎng)。裝飾施工企業(yè)規(guī)?；静淮?，隊伍的技術(shù)、裝備和管理水平不高；更有些施工企業(yè)沒有自己的`隊伍，一旦有任務(wù)，臨時拼湊街上的散兵游勇，施工質(zhì)量難以控制，還可能發(fā)生很多扯皮的現(xiàn)象。
2.裝飾工程投資失控的主要表現(xiàn)。
（1）設(shè)計片面追求豪華、高標準使投資增加。
（2）片面考慮投資，為了降低工程造價，不惜影響主要裝飾功能，使建筑裝飾工程未達到預(yù)期效果。
（3）舍本逐末，雖然投資總額在投資限額之內(nèi)。
3.1.監(jiān)理工程師在建筑裝飾工程投資控制中的作用。
建筑裝飾工程的投資貫穿于整個建設(shè)過程，監(jiān)理工程師對裝飾工程的控制工作一般體現(xiàn)在設(shè)計和施工階段，而設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟比較與審核、裝飾工程施工承包合同價的確定、工程變更的控制是監(jiān)理工程師控制投資的重點.
追求裝飾工程的整體效果與細微處理的完美統(tǒng)一是裝飾工程設(shè)計的特點。實踐證明，成功的裝飾工程是設(shè)計、監(jiān)理及施工人員密切配合下的共同智慧和勞動成果。對于裝飾工程來說，工程變更又是影響工程造價的主要因素之一，監(jiān)理工程師應(yīng)特別予以重視。（1）所有工程變更，應(yīng)取得設(shè)計單位的簽認和監(jiān)理工程師簽認。（2）維護承包商的正當(dāng)權(quán)益，及時做好隱蔽工程的計量與簽認，對實施變更引起承包商經(jīng)濟損失的情況應(yīng)給予合理的補償。對業(yè)主提出的工程變更，監(jiān)理工程師要認真分析，充分研究對投資可能帶來的影響并及時將分析報告提交業(yè)主，以幫助業(yè)主最后審定是否變更，所有工程變更應(yīng)注明是設(shè)計原因、業(yè)主原因還是其它原因、以便有效地控制工程變更。（3）隨時匯總變更對投資的影響，以便掌握投資控制目標的實施動態(tài)。
3.3設(shè)計審核與設(shè)計費要求。
合理控制裝飾工程，提高裝飾設(shè)計質(zhì)量。由于目前裝飾工程設(shè)計取費一般做法是根據(jù)裝飾工程概算投資額的比例取費，因此存在投資越大，設(shè)計費越高的傾向。因此，在簽訂設(shè)計合同時，即要避免片面追求設(shè)計費低廉，又要避免設(shè)計費與設(shè)計質(zhì)量脫節(jié)的缺點，建議應(yīng)根據(jù)原估算額確定設(shè)計費，同時對無特殊理由嚴重偏離投資限額的設(shè)計給予一定的罰款。
3.4對設(shè)計單位的要求。
要求設(shè)計單位出有設(shè)計深度和精度的施工圖紙。（1）應(yīng)讓設(shè)計人員按工程的功能要求盡可能細化設(shè)計，給出詳細的施工圖，并參照標準圖集標出詳細做法。無標準圖集可參照的，特別對于一些特殊的工藝作法和隱蔽項目，應(yīng)提供詳細的細部做法和節(jié)點大樣圖。（2）對工程用料，應(yīng)事先采集到樣品，并標明品種、品牌、規(guī)格、檔次標準和顏色等。（3）確保設(shè)計圖紙的完整性以及各專業(yè)的配套、協(xié)調(diào)及施工的可能性。做好外部條件的銜接，認真落實環(huán)保、消防等部門的要求，以減少施工階段產(chǎn)生工程變更及索賠的可能性。（4）在審查設(shè)計時若發(fā)現(xiàn)超投資現(xiàn)象，要通過替換裝飾材料、設(shè)備或降低裝修標準來修改設(shè)計，從而降低工程投資。
3.5慎選施工單位，作好招標工作。
3.5.1慎選施工單位。
在工程進行招投標前，首先要對所有參與投標的單位進行資格審核。施工企業(yè)除了有營業(yè)執(zhí)照外，應(yīng)持有當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門核發(fā)的企業(yè)資質(zhì)等級證書、裝飾工程業(yè)績及質(zhì)量評定情況。必要時，對其所做過的工程進行實地考察。
3.5.2對招標文件的審查。
招標文件的編寫。招標文件應(yīng)聘請有裝飾工程發(fā)包經(jīng)驗的代理公司編寫，一定要明確所招標的項目或材料的數(shù)量、規(guī)格、品牌、型號、付款方式、決算方式、變更方式、驗收方式、保修方式等；對部分不好確定價格的藝術(shù)品或設(shè)計圖紙不全的項目，可以給出一個統(tǒng)一暫定價格，實際施工時按實進行決算，這樣既能避免各投標單位出現(xiàn)投標差異，又能切實達到質(zhì)量與價格的一致性。
招標形式。招標形式應(yīng)盡可能采用工程量清單招標，并要求投標單位總價原則上不突破業(yè)主的項目概算。參照工程量清單計價規(guī)范，可合理拆分或綜合一些清單項目，并在清單上加以特別注明。比如一些藝術(shù)性強的特殊工藝做法，拆分計算相當(dāng)復(fù)雜，可標明圖號，簡化為單項進行計算報價。
3.6做好工程結(jié)算審計工作做好工程結(jié)算工作。
工程結(jié)算中，應(yīng)仔細核查工程變更，現(xiàn)場實地檢查變更是否已按規(guī)定實施，簽證是否有效、合理。分清責(zé)任，對于施工單位自身原因發(fā)生的變更，不應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)費用；對施工單位未施工的項目，結(jié)算中應(yīng)扣減；對于業(yè)主采購或同意的材料代用，應(yīng)按新的采購價與合同和清單報價作價差調(diào)整，保證準確、合理、真實地反映工程造價。
3.7嚴格把好材料關(guān)。
裝飾工程的材料種類繁多，根據(jù)其品牌、等級、規(guī)格等價格千差萬別。價格的采集和確定必須有依據(jù)，在主管部門公布的信息價范圍內(nèi)的，一般要按信息價格執(zhí)行。在其范圍以外的種類、規(guī)格，如果甲方或乙方就能提供實際采購價格、運雜費等有關(guān)票據(jù)，經(jīng)調(diào)查分析確認屬實后可以采用，為采購保管材料而發(fā)生的費用可計人采購保管費。有的材料采購合同約定由廠家或供應(yīng)方負責(zé)的，要防止施工單位將這部分材料計人預(yù)結(jié)算書中套用定額。
3.8加快市場中介組織建設(shè)和嚴格執(zhí)業(yè)資格準入制度。
工程造價計量中介組織起步較晚，多頭管理且行為規(guī)范不一。裝飾工程作為建筑業(yè)中的一個新興行業(yè)，其在施工工藝技術(shù)、施工方法等上和傳統(tǒng)意義上的建筑工程有著質(zhì)的區(qū)別，傳統(tǒng)意義上的建筑工程計價人員很難準確、快速的對建筑裝飾工程的造價進行計量，建立一套獨立的、行之有效的建筑裝飾工程造價計價人員培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)上崗制度可有效的促進整個建筑裝飾工程造價計量的整體水平的發(fā)展。
4.結(jié)語。
總之,建筑裝飾工程造價控制是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，重視監(jiān)理工程師在設(shè)計階段的投資控制作用以及在整個建設(shè)過程中正確處理經(jīng)濟與技術(shù)的關(guān)系，是將總造價控制在預(yù)期目標內(nèi)的保障。
造價合同管理篇三
公路工程施工總承包存在兩個合同關(guān)系：與業(yè)主的合同關(guān)系，與承包人的合同關(guān)系。總承包作為施工管理的主體，按與業(yè)主簽訂的合同規(guī)模、工期、造價、質(zhì)量等要求對工程全過程實施全面負責(zé)，亦建立總包駐地代表對工程計量、工程變更和重要工序、成品、半成品及單項工程驗收進行初審簽認。
公路工程施工總承包模式下合同管理主要包括：進度與計劃控制、工程變更、計量支付、延期索賠等。圍繞這些工作內(nèi)容，總包和監(jiān)理工程師根據(jù)項目的特點制訂詳細的工作細則和程序、使合同管理工作規(guī)范化和程序化，以減少合同管理工作中的爭端，加快合同問題處理的速度，保證工程質(zhì)量和進度。
1．1計量支付的管理。
1．1．1計量支付的原則和方法。
1）計量與支付必須按合同文件有關(guān)規(guī)定進行；
3）經(jīng)監(jiān)理工程師批準開工并經(jīng)過檢驗被認為是合格的工程才能計量；
4）應(yīng)加強變更的管理，制訂完善的工程變更程序；
5）建立健全計量支付臺帳，防止重計、漏計。
1．1．2計量支付的程序。
備考資料。
5）計量支付臺帳。為方便計量管理，防止重計、漏計，總包和承包人利用計算機計量支付軟件建立計量數(shù)據(jù)庫，記錄分部工程（包括所屬變更工程）計量臺帳。
1．2工程變更的管理。
1．2．1工程變更的處理原則。
工程變更應(yīng)以優(yōu)化設(shè)計、不降低原設(shè)計使用要求、盡量降低或少增加工程成本為原則。變更工程主要包括工程數(shù)量增減、結(jié)構(gòu)尺寸改變及新增工程項目等。
1．2．2變更單價的確定。
2）總承包對承包人的變更半價的確定根據(jù)施工招標文件有關(guān)條款確定。變更做人的原則為：中標工程量清單有相同項目或相近項目單價且估價合理，可套用此單價；若清單中單價估價不合理不能套用，或既無相同項目亦無相近項目單價可套用，則承包人需編制單價分析表，由總包、監(jiān)理、承包人三方協(xié)商而定，暫不能達成一致意見時，可采用暫定單價作為中期支付的依據(jù)，最終變更單價的確定待結(jié)算時依據(jù)合同條款辦理。
1．2．3變更管理程序。
2）由業(yè)主或監(jiān)理提出的變更，由監(jiān)理下發(fā)變更通知，附變更工程設(shè)計圖。承包人按圖施工，并技圖紙或現(xiàn)場復(fù)測計算工程數(shù)量報監(jiān)理工程師審查，監(jiān)理工程師審查后按權(quán)限下達工程變更令。
更多建筑類經(jīng)驗免費閱讀下載請訪問：/。
造價合同管理篇四
發(fā)包人(全稱)。
承包人(全稱)。
依照、及相關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠信原則，合同雙方就_____項目工程總承包事宜經(jīng)協(xié)商一致，訂立本合同。
一、工程概況。
工程名稱:。
工程地點:。
工程承包范圍:。
二、主要技術(shù)來源。
三、主要日期
合同期限(絕對日期或相對日期):
施工期限(絕對日期或相對日期):
(其中:竣工日期(絕對日期或相對日期):)
四、工程質(zhì)量標準。
工程質(zhì)量標準:。
五、合同價格和付款貨幣。
合同價格為人民幣(大寫):元。
除根據(jù)合同約定的在工程實施過程中需進行增減的款項外，合同價格不作調(diào)整。
六、本協(xié)議書中有關(guān)詞語的含義與合同通用條款中賦予的定義與解釋相同。施工總承包合同。
七、合同生效。
合同訂立時間:年月日。
合同訂立地點:。
本合同在以下條件滿足之后生效:_____________________。
發(fā)包人:承包人:。
(公章或合同專用章)(公章或合同專用章)。
法定代表人或其授權(quán)代表:法定代表人或其授權(quán)代表:。
(簽字)(簽字)。
工商注冊住所:工商注冊住所:。
企業(yè)代碼:企業(yè)代碼:。
郵政編碼:郵政編碼:。
法定代表人:法定代表人:。
授權(quán)代表:授權(quán)代表:。
電話:電話:。
傳真:傳真:。
電子郵箱:電子郵箱:。
開戶銀行:開戶銀行:。
賬號:賬號:。
造價合同管理篇五
摘要：合同管理在水利工程項目中具有十分重要的作用，加強合同管理需要注意方式方法的科學(xué)性、有效性，本文將詳細論述合同管理在水利工程中的重要作用，并提出加強合同管理的具體方法。
關(guān)鍵詞：水利工程;合同管理;作用和方法。
在水利工程項目中，簽訂水利合同是規(guī)范施工任務(wù)，提高施工質(zhì)量的重要途徑，而合同管理則是整個水利工程項目管理的重要組成部分，對項目成本、施工工藝、施工質(zhì)量具有直接影響，因此，必須要加強水利工程合同管理，確保合同的規(guī)范化、完整性，減少因合同漏洞造成的法律糾紛，保證水利工程項目的有序進行。
1.水利工程合同管理概述。
1.1水利工程合同管理的概念。
水利工程合同管理是指對水利工程項目施工過程中所涉及的所有與合同相關(guān)的問題進行科學(xué)有效的管理，水利工程合同必須要嚴格按照相關(guān)的法律規(guī)范進行制定。
1.2水利工程合同管理的作用水利工程合同貫穿于整個水利工程項目，涉及到了水利工程建設(shè)方方面面的問題，水利工程合同管理在水利工程項目中占據(jù)著十分重要的地位，筆者認為，水利工程合同管理的作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1)確保水利工程的施工工期及施工質(zhì)量。由于水利工程合同明確規(guī)定了合同雙方的權(quán)利與義務(wù)，因此，加強水利工程合同管理，可有效保證水利工程的施工工期以及施工質(zhì)量。
2)切實保障合同雙方合法權(quán)益。水利工程合同是雙方在自愿、平等的前提下簽訂的，水利工程合同管理可確保雙方地位平等，并切實保障雙方的合法權(quán)益。
3)有利于互相監(jiān)督。水利工程合同管理有利于合同雙方在施工過程中相互監(jiān)督，確保各方都能嚴格按照合同規(guī)定履行各自的職責(zé)。
4)有利于充分調(diào)動合同雙方的積極性與自覺性，確保合同條款能夠落到實處。
合同管理不僅會影響到水利工程項目的施工質(zhì)量，還直接反映了企業(yè)的管理水平。加強水利工程合同管理的必要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1)為水利工程項目提供法律保障。符合法律規(guī)定的水利工程有效合同不但明確了雙方的權(quán)利與義務(wù)，也使合同雙方的合法權(quán)益受到了法律保護，加強合同管理可將水利工程項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)納入到法律范圍，為其提供法律保障。
2)有利于控制施工質(zhì)量、造價和工期。施工質(zhì)量、造價和工期是水利工程項目中的重要組成部分，合同雙方在簽訂合同之前必須要在這三個方面達成共識，加強合同管理可以有效督促合同雙方履行自己的義務(wù)，從而達到有效控制施工質(zhì)量、造價和工期的目的。
合同管理是整個水利工程項目管理中的核心，科學(xué)有效的進行合同管理對水利工程建設(shè)具有十分重要的作用。筆者認為，加強水利工程合同管理的具體辦法主要包括以下幾點：
3.1做好水利工程合同的事前管理。
水利工程合同事前管理主要是指在水利工程進行投標之前以及簽訂合同過程中采取的管理措施。首先，在水利工程投標之前，合同管理人員要全方位的對本次水利工程項目做深入細致的了解，所了解的內(nèi)容主要有兩大類，其一是水利工程項目所處的客觀環(huán)境，比如工程項目所在地的地理條件、氣候條件、經(jīng)濟發(fā)展情況、交通環(huán)境等。其二是水利工程項目實施過程中的各個要素，比如項目背景、招標圖紙、施工文件、審批立項文件、施工材料與設(shè)備等等。其次，在簽訂合同時，合同管理人員對投標文件中的各個要素要能了然于胸，比如施工人員的投入情況、施工工藝、施工技術(shù)管理、施工工期、施工檢驗標準等。在制定合同時要依照相關(guān)法律規(guī)定對水利工程項目建設(shè)中的各個要素作出明確具體的.解釋，避免因合同管理不善產(chǎn)生糾紛，影響施工工期和施工質(zhì)量。
3.2做好水利工程合同的事中控制。
做好水利工程合同的事中控制是確保合同能夠順利履行的重要手段。首先，要加強對合同管理人員的崗前培訓(xùn)，確保合同管理人員擁有較為豐富的經(jīng)濟及法律知識，對合同內(nèi)容有深入的了解，在合同管理中認真負責(zé)，確保合同管理的科學(xué)性與有效性。其次，合同雙方要自覺履行合同。為了確保合同雙方能夠嚴格按照合同條款施工，各方要根據(jù)自身情況建立起監(jiān)督管理體系，加強自我監(jiān)督，在施工過程中認真履行合同條款，確保水利工程建設(shè)的順利實施。最后，做好項目變更。項目變更在水利工程項目中較為常見，究其原因是因為一些水利工程施工周期長，地質(zhì)、氣候條件復(fù)雜，在施工過程中往往會出現(xiàn)原來的合同不符合實際施工要求需要的情況，因此，合同管理人員要充分做好項目變更準備，對項目變更進行有效控制。
3.3加強水利工程合同的事后分析。
加強水利工程合同的事后分析可有效提升企業(yè)的管理水平，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。施工合同完成并不意味著合同管理工作的結(jié)束，合同管理人員要對本次水利工程項目進行科學(xué)評估，并對本次合同管理工作進行深入分析總結(jié)，找到施工中及合同管理中存在的不足之處，避免在今后的管理工作中出現(xiàn)同樣的問題，從而有效提升企業(yè)管理水平。
4.結(jié)束語。
綜上所述，隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，水利工程數(shù)量也在逐步增多，各施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中贏得一席之地，就必須要加強水利工程合同管理。此外，合同雙方如果水利工程中出現(xiàn)法律糾紛，會對施工工期及施工質(zhì)量造成不良影響，為了規(guī)避這種風(fēng)險，施工企業(yè)要對水利工程合同中的各個要素進行有效控制，確保合同管理的科學(xué)性以及有效性。
參考文獻。
造價合同管理篇六
承包人(全稱)。
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及相關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠信原則，合同雙方就_創(chuàng)意園非遺項目工程總承包事宜經(jīng)協(xié)商一致，訂立本合同。
一、工程概況。
工程名稱：非遺建筑工程(2#商業(yè))工程地點：創(chuàng)意園區(qū)內(nèi)工程承包范圍：先期結(jié)構(gòu)、
二、主要資金來源自籌。
三、主要日期
合同期限：工程完工或決算完畢。
施工工期：200天。
四、工程質(zhì)量標準、材質(zhì)要求。
工程質(zhì)量標準：合格。
材質(zhì)要求：國標。
五、執(zhí)行標準、規(guī)范。
5.1適用于本工程的國家標準規(guī)范、或(和)行業(yè)標準規(guī)范、或(和)工程所在地方的標準規(guī)范。
5.2遵守合同約定的標準規(guī)范進行采購、加工和施工，任何一方不得改變國家強制性標準規(guī)范的規(guī)定。
六、發(fā)包人的義務(wù)和權(quán)利。
7.1.1提供基準坐標資料。
提供的基準坐標資料的內(nèi)容和時間：開工2天內(nèi)。
7.1.3進場條件和進場日期
承包人的進場條件：三通一平。
承包人的進廠日期：提供施工圖后2天
7.1.4臨時用水電等提供和節(jié)點鋪設(shè)發(fā)包人提供給臨時水、電及指定的電源、水源位置施工方自行接引到施工現(xiàn)場，設(shè)備自備。
6.1負責(zé)辦理項目的審批、核準或備案手續(xù)，取得項目用地的使用權(quán)，完成拆遷補償工作，使項目具備法律規(guī)定的開工條件。提供基準坐標資料。發(fā)包人以書面形式并按約定時間將工程場地的基準坐標資料(包括基準控制點、基準控制標高和基準坐標控制線)提交給承包人。發(fā)包人有義務(wù)與承包人在現(xiàn)場交驗。發(fā)包人提供基準坐標的內(nèi)容和時間在專用條款中約定。因發(fā)包人提供基準坐標資料的延誤，導(dǎo)致工程關(guān)鍵路徑延誤的，竣工日期相應(yīng)順延。
6.2履行合同中約定的合同價格調(diào)整、付款、竣工結(jié)算義務(wù)。
6.3有權(quán)根據(jù)合同約定，及國家法律對安全、質(zhì)量、標準、環(huán)境保護和職業(yè)健康等強制性規(guī)定，對承包人的設(shè)計、采購、施工等實施工作提出建議、修改和變更。
6.4有權(quán)根據(jù)合同約定，對因承包人原因給發(fā)包人帶來的任何損失和損害，提出賠償。
6.5發(fā)包人認為必要時，有權(quán)發(fā)出書面形式的暫停通知。該類暫停給承包人造成的費用增加時，由發(fā)包人承擔(dān)?；蛟斐晒こ剃P(guān)鍵路徑延誤的，竣工日期相應(yīng)延長。
6.6履行合同中約定的其他權(quán)利和義務(wù)。
七、承包人的義務(wù)和權(quán)利。
1.1按照合同約定的標準、規(guī)范、工程的功能、規(guī)模、考核目標和竣工日期，來完成采購、施工、竣工試驗和竣工后試驗是承包人的義務(wù)。
1.2承包人有義務(wù)按合同約定，自費修復(fù)因承包人原因引起的設(shè)備、材料、部件、施工、竣工試驗和竣工后試驗存在的缺陷。坐標復(fù)驗和放線。承包人有義務(wù)在現(xiàn)場與發(fā)包人共同復(fù)驗基準坐標資料(含基準控制點、基準控制標高和基準坐標控制線)。承包人按發(fā)包人提供的基準坐標資料，對工程、單項工程、施工部位放線，并對放線的準確性負責(zé)。
1.3承包人有義務(wù)按合同約定和發(fā)包人的要求，提交相關(guān)報表。報表的類別、內(nèi)容、提交時間，在專用條款中約定。。承包人在施工開工15天前或約定的其他時間內(nèi)，向發(fā)包人提交總體施工組織設(shè)計。隨著施工進展向發(fā)包人提交主要單項工程和主要分部分項工程的施工組織設(shè)計。對發(fā)包人提出的合理建議和要求，承包人自費修改完善。
1.4承包人在開工日期3天前或約定的其他時間前，并按本專用條款中約定的發(fā)包人能夠提供的水電等臨時使用的類別，向發(fā)包人提交施工(含永久性工程物資保管)所需的臨時用水電等的品質(zhì)、正常用量、高峰用量、使用時間和節(jié)點位置。承包人自費負責(zé)計量儀器的購買、安裝和維護。
1.5承包人需提供所購材料的實驗資料并自行承擔(dān)實驗費用。所購材料質(zhì)量檢測未達到合格要求，自行承擔(dān)退場及更換材料的費用。
2承包人的投保及責(zé)任。
2.1按適用法律、行政法規(guī)規(guī)定和專用條款約定的投保類別，由承包人投保的保險種類，其投保費用包含在合同價格中。在專用條款約定由承包人投保的保險種類、保險范圍、投保金額、保險期限和持續(xù)有效的時間等。
(2)在合同執(zhí)行過程中，新頒布的適用法律、法規(guī)規(guī)定的，由承包人投保的強制性保險，
2.2保險單對聯(lián)合被保險人提供保險時，保險賠償對每個聯(lián)合被保險人分別施用。承包人代表自己的被保險人，保證其被保險人遵守保險單約定的條件及其賠償金額。
2.3乙方在施工期間所有由政府要求的保險事項由施工方自行支付。期間所發(fā)生的工程事故責(zé)任由乙方承擔(dān)。
3施工進度計劃。
3.1施工進度計劃。承包人在現(xiàn)場施工開工15天前提交一份包括施工進度計劃在內(nèi)的總體施工組織設(shè)計。施工進度計劃符合項目進度計劃的時間安排，并與設(shè)計、采購、竣工試驗進度計劃相銜接。發(fā)包人需承包人提交的關(guān)鍵單項工程或(和)關(guān)鍵分部分項工程施工進度計劃的，在專用條款中約定。
3.2施工開工日期延誤。根據(jù)下列約定，確定竣工日期的延長：
(1)因發(fā)包人原因造成承包人不能按時開工的，竣工日期相應(yīng)順延。
(2)因承包人原因不能按時開工的，需說明正當(dāng)理由，自費采取措施及早開工，竣工日期不予延長。
(3)因不可抗力造成施工開工日期延誤的，竣工日期相應(yīng)順延。
4.3誤期賠償。
因承包人原因，造成工程竣工日期延誤的，由承包人承擔(dān)誤期賠償。每日延誤的賠償金額，及按日累計的最高賠償金額在專用條款中約定。發(fā)包人有權(quán)從工程進度款、或竣工結(jié)算款、或約定提交的履約保函中扣除賠償金額。
造價合同管理篇七
我國工程造價控制與管理中一直以來都存在一個問題，就是對工程項目前期準備階段的造價控制不重視，只對后期具體施工階段重視。這樣做盡管也可以對工程整體造價形成一定的控制[1]，但是當(dāng)問題已經(jīng)出現(xiàn)才想辦法解決，需要花費更多的時間和精力[2]。所以從工程設(shè)計階段去控制工程的造價，具有重要的意義。
2工程設(shè)計的含義及階段劃分。
工程設(shè)計是指在設(shè)計任務(wù)書已經(jīng)下達后，設(shè)計者們根據(jù)任務(wù)書的經(jīng)濟要求和技術(shù)要求進行相關(guān)設(shè)計，設(shè)計的內(nèi)容包括工程項目所需要的基本規(guī)劃、設(shè)備與技術(shù)數(shù)據(jù)、工程圖紙等。工程項目能否做到節(jié)省成本、能否在規(guī)定時間內(nèi)完成，能否保證完成的質(zhì)量，能否獲得合理的效益，都與設(shè)計質(zhì)量息息相關(guān)。合理的工程設(shè)計才能保證整個工程項目的技術(shù)以及經(jīng)濟效益都滿足要求。
工程造價是工程項目造價管理的主要研究對象。工程造價包含兩個方面，一是項目投資費用的總和，一是產(chǎn)品的價格。工程造價有著不同的定義在不同的階段，在項目投資決策階段的工程造價是指投資估算；在初步設(shè)計階段的工程造價是指設(shè)計概算；在施工圖設(shè)計階段的工程造價是指施工圖預(yù)算；在施工過程中的工程造價是指工程結(jié)算；在竣工交付階段的工程造價是指工程決算。因此，在工程項目中，各個階段、各個環(huán)節(jié)和項目各利益相關(guān)者都會影響到項目整體工程造價。
造價合同管理篇八
項目管理承包（projectmanagementcontract/contractor，簡稱pmc）是目前國際上流行的管理模式，即由業(yè)主聘請管理承包商作為業(yè)主代表，對工程的整體規(guī)劃、項目定義、工程招標、選擇epc承包商及設(shè)計、采購、施工過程進行全過程管理，在這種項目管理模式下，業(yè)主方面僅需對一些關(guān)鍵問題進行決策，而絕大部分的項目管理工作都由項目管理承包商來進行。由于管理承包商從初期就參與項目，因此可以對項目從全局的角度進行設(shè)計優(yōu)化和技術(shù)經(jīng)濟比較，從而達到項目壽命期成本最低；在完成基礎(chǔ)設(shè)計后，通過合適的方式招標，可以加快工程建設(shè)的工期，為業(yè)主創(chuàng)造最大程度的效益。
但是我們應(yīng)清醒地看到，要充分地發(fā)揮這種管理模式的優(yōu)勢，必須確保各方都嚴格按照合同履約。如果業(yè)主過份干預(yù)項目管理承包商的工作，擅自更改或變更工程項目，不及時支付工程款；或者項目管理承包商不能按照合同約定完成施工工作，都會影響整個項目的進度或費用，導(dǎo)致項目管理承包這種模式優(yōu)勢的喪失，甚至項目的失敗。由此可見，pmc模式對履約信用具有高度依賴性，因此，確保各方能夠按照合同履約，是保證pmc順利實施的關(guān)鍵因素。
目前發(fā)達的市場經(jīng)濟國家通常采用工程保證擔(dān)保來回避合同風(fēng)險，這種風(fēng)險回避的形式在我國采用的還很少，而且由于我國特有的國情，無法直接照搬國外現(xiàn)有的模式。本文結(jié)合我國國情，重點研究針對pmc項目管理模式，如何采用工程保證擔(dān)保來回避合同風(fēng)險。
2、pmc管理模式的合同關(guān)系。
在pmc項目管理模式中，業(yè)主、項目管理承包商和施工承包商三方構(gòu)成一定的關(guān)系。其中，業(yè)主與項目管理承包和施工承包商分別簽訂合同，而項目管理承包商與施工承包商之間不存在合同關(guān)系，項目管理承包商只是代表業(yè)主來管理和監(jiān)督施工承包商的工作。
通常，業(yè)主和管理承包商之間簽訂帶有風(fēng)險激勵的合同，以使pmc與業(yè)主的利益一致，并共同承擔(dān)風(fēng)險。其中pmc承擔(dān)以下風(fēng)險：工程的安全和質(zhì)量、投資控制目標、項目工期目標、現(xiàn)金流量目標。業(yè)主與施工承包商簽訂施工總承包合同，由施工承包商承擔(dān)技術(shù)風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、完工風(fēng)險等。通過上述合同安排，業(yè)主由傳統(tǒng)方式下承擔(dān)項目建設(shè)期的全部風(fēng)險，轉(zhuǎn)為承擔(dān)部分風(fēng)險。
3、pmc管理模式中存在的合同信用風(fēng)險。
上述合同安排在業(yè)主、管理承包商和施工承包商之間合理地分配了工程風(fēng)險，達到了雙贏的效果。但是，由于我國長期實行計劃經(jīng)濟管理體制，合同主體的履約意識普遍薄弱、合同管理水平較低，存大較大的合同風(fēng)險。
3.1業(yè)主違約。
長期以來我國的建設(shè)市場為買方市場，因此往往有些業(yè)主利用其優(yōu)勢地位隨意肢解工程，或強行指定分包人和材料供應(yīng)商，無理壓價、要求墊資及拖欠承包方工程款，嚴重擾亂建設(shè)市場。
3.2管理承包商違約。
備考資料。
3.3施工承包商違約。
目前，建筑企業(yè)違反規(guī)定轉(zhuǎn)包工程、出借證照、允許掛靠的現(xiàn)象屢禁不止，致使許多工程是由沒有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)完成，工程質(zhì)量沒有保證；另外，承包商為了承攬業(yè)務(wù)，往往惡性競爭，低價中標；導(dǎo)致在實際工程建設(shè)中偷工減料、粗制濫造、弄虛作假、拖延工期、延付工人工資、拖欠供應(yīng)商貨款、逃避保修責(zé)任等現(xiàn)象也時有發(fā)生，嚴重損害了業(yè)主的利益。
總之，工程項目從啟動到完成，其間涉及業(yè)主、承包商、分包商、供應(yīng)商、租賃商以及工人等各種經(jīng)濟有關(guān)系。只有建立保障機制，化解各方相互之間的信任危機，才能保證工程順利進行。
4、pmc管理模式中合同信用風(fēng)險規(guī)避方法――工程保證擔(dān)保。
工程保證擔(dān)保就是要求簽約雙方在履行合同時，由保證擔(dān)保人向權(quán)利人保證，如果被保證人無法完成其與權(quán)利人簽訂之合同中規(guī)定的應(yīng)由被保證人履行的承諾、債務(wù)或義務(wù)的話，則由保證擔(dān)保人代為履約，或付出其他形式的補償。
引進工程保證擔(dān)保這種全新的經(jīng)濟手段，使各方對自己的市場行為造成的后果所負的責(zé)任更加清晰化、價值化、數(shù)量化，有利于強化各方的風(fēng)險意識。而且保證人應(yīng)通過對債務(wù)人的擔(dān)保授信，將一部分風(fēng)險保留于自身，保證人為規(guī)避風(fēng)險而對債務(wù)人進行嚴格的履約信用考察，幫助市場形成了非常有價值的一套信用過濾機制。因此，工程保證擔(dān)保通過信用保障制度從源頭上確保了合同的正常履行。
4.1工程保證擔(dān)保的模式和品種。
4.1.1工程保證擔(dān)保制度的基本模式。
現(xiàn)今，國際上主要有三種工程承包保證擔(dān)保模式，美國對公共投資項目采取的是高保額有條件保函模式，拉丁美洲等、其他歐洲國家和亞太地區(qū)的大部分國家則采用低保額無條件擔(dān)保，韓國和日本傳統(tǒng)用的是替補承包保證擔(dān)保模式。
（1）高保額有條件保函模式。高保額保函就是采用很高的保額來擔(dān)保一個項目的承發(fā)包合同的全部責(zé)任。高保額的保函通常采用有條件形式，即只有業(yè)主提供承包商違約的證據(jù)，例如：監(jiān)理工程師的報告、仲裁機構(gòu)的裁決書等，保證擔(dān)保人才會履行保證責(zé)任。
（2）低保額無條件保函。這種保函保額較低，通常為工程總投資20%－30%。由于保額較低，通常采用無條件形式，即業(yè)主只要致函擔(dān)保公司聲明承包商違約，而無需提供任何證據(jù)，擔(dān)保公司即履行保證責(zé)任。
（3）替補承包商保證擔(dān)保模式。替補承包商保證擔(dān)保是在業(yè)主與中標的承包商簽訂合同時須事先約定好一位替補承包商作保證人，保證若中標人不能履行合同，則由該承包商代為履行。替補承包商一般由參加同一項目投標但未中標的承包商擔(dān)當(dāng)。
更多建筑類經(jīng)驗免費閱讀下載請訪問：/。
造價合同管理篇九
合同管理，指的是對于建設(shè)工程項目采用工程建設(shè)合同進行管理，當(dāng)前我國的項目管理中，普遍采用了美國項目管理協(xié)會的pmi管理體系，大家的研究重點放在了以質(zhì)量管理（qualitymanagement）、進度管理（timemanagement）、費用管理（costmanagement）為核心的目標管理，以及以采購管理（procurementmanagement）、人力資源管理（humanresourcemanagement）、溝通管理（communicationmanagement）組成的資源管理，以及以集成管理（integrationmanagement）、范圍管理（scopemanagement）、風(fēng)險管理（riskmanagement）組成的綜合管理上，談到項目管理，就是對于這九大問題的管理。而目前，在商品經(jīng)濟的基礎(chǔ)――合同管理（contractmanagement），卻沒有獲得應(yīng)有的地位。我認為，建立以合同管理為龍頭的項目管理體系，才是抓住了問題的本質(zhì)。對于我們這種長期實行計劃經(jīng)濟的國家，人們的法制意識與合同意識是極為淡漠的，當(dāng)前研究項目管理，就不得不研究合同，研究如何制定與執(zhí)行合同?？梢哉f，離開合同，就沒有工程質(zhì)量，也沒有對進度與費用的管理，更談不上采購、人力資源、溝通、范圍、風(fēng)險及綜合管理。合同管理之所以沒有列入美國項目管理協(xié)會的pmi管理手冊，并不是合同管理不重要，而是合同管理已經(jīng)成為了發(fā)達國家經(jīng)濟建設(shè)的基礎(chǔ)，fidic條款的每一條，都是必須落實到合同中去的，按合同文字說話早已成為美國以及其他發(fā)達國家的習(xí)慣。而我國由于商品經(jīng)濟不發(fā)達，長期以來長官意志、人情觀念代替了法制，在工程建設(shè)行業(yè)也沒有樹立合同的權(quán)威性。因此，建立以合同管理為核心的項目管理體系，是提高項目管理水平的必由之路。我們應(yīng)該注重對合同體系的研究，建立符合中國實際的合同管理體系。本文擬從某體育場建設(shè)的實例出發(fā)，探討如何把體育場建設(shè)的合同管理結(jié)合到p3e/c軟件的使用上來，更好的以信息技術(shù)提高我們的項目管理水平，走出有中國特色的工程管理的道路。
一、合同管理與質(zhì)量控制、進度控制和投資控制、安全控制的關(guān)系。
對于任何一份合同，都必須提出明確的質(zhì)量要求、進度要求及工程款的支付辦法，這就是提出工程的目標。如在工程承包合同中，一般必須明確提出要求施工達到的質(zhì)量等級，如應(yīng)該達到長城杯的要求；工程進度的目標是在何時完工等；工程造價控制在多少萬元內(nèi)；不發(fā)生安全事故等。
在我國的監(jiān)理工程師考試的教材里，把監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場的管理歸納成“三控兩管一協(xié)調(diào)”，其中“三控”指的就是質(zhì)量控制、投資控制和進度控制，而“兩管”指的就是合同管理與信息管理?，F(xiàn)在看來，應(yīng)該改為“四控兩管一協(xié)調(diào)”，即增加對安全的控制。而合同管理是質(zhì)量、進度、投資與安全控制所必須具備的手段。參加工程建設(shè)的各方人員，必須事先簽訂合同，明確各方的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。無論是項目的業(yè)主、咨詢公司，還是設(shè)計人員、施工人員、材料設(shè)備供應(yīng)商，通過合同的聯(lián)系，從而保證了各自的利益與項目管理的成功緊緊聯(lián)系在一起。在商品經(jīng)濟的社會里，任何人都必須重合同講信譽，只有一切從合同出發(fā)，才能保證項目建設(shè)的取得成功。
在合同制訂前，業(yè)主一般通過招投標，尋找出價格合理、質(zhì)量優(yōu)良的合作伙伴，經(jīng)過合同談判，確定合同雙方的權(quán)利與義務(wù)。而在合同的執(zhí)行過程中，雙方就必須嚴格執(zhí)行合同條款的規(guī)定，如在合同的執(zhí)行中存在矛盾，就應(yīng)該積極與對方協(xié)調(diào)，力爭達成補充協(xié)議，而一旦無法協(xié)調(diào)成功，就應(yīng)該通過索賠的方式，維護自己的合法權(quán)利。
作為建設(shè)業(yè)主某體育場建設(shè)有限公司，在工作開展的初期，應(yīng)該首先選擇好采用何種合同體系。對于某體育場這種大型建設(shè)項目來說，面臨的建設(shè)任務(wù)是極其復(fù)雜的，它不僅有設(shè)計上的國外設(shè)計單位與國內(nèi)設(shè)計單位的配合，也有新型結(jié)構(gòu)與材料在工程上的應(yīng)用問題，設(shè)計圖紙如何滿足工程進度的需要；還有施工總承包單位是一個聯(lián)合體，兩家公司在職責(zé)上的劃分問題，以及眾多的施工分包單位和眾多的設(shè)備、材料供應(yīng)商。而體育場建設(shè)，關(guān)系到國家奧運戰(zhàn)略的成功，建設(shè)進度的管理是工程成敗的關(guān)鍵，我認為選擇p3e/c軟件作為計劃進度管理的工具是適宜的。p3e/c軟件是美國primaver公司開發(fā)的企業(yè)級工程進度計劃專業(yè)軟件，它具有企業(yè)項目結(jié)構(gòu)分解（eps）、組織分解結(jié)構(gòu)（obs）、資源分解結(jié)構(gòu)（rbs）、工作分解結(jié)構(gòu)（wbs），特別適合這種復(fù)雜的大型項目的管理。它對于質(zhì)量安全管理，采用的是質(zhì)量控制點、驗收等級及質(zhì)量監(jiān)督、安全控制4個與質(zhì)量/安全管理相關(guān)的作業(yè)分類碼。根據(jù)項目公司有關(guān)質(zhì)量/安全的要求加載到相關(guān)的作業(yè)（分項工程），以賦予這些質(zhì)量/安全檢查工作的時間屬性。對于建設(shè)投資控制，采用的是自上而下的投資分解以及自下而上的統(tǒng)計分析對比，可以極為準確的管好工程費用，實現(xiàn)工程建設(shè)的投資控制目標。我認為，體育場建設(shè)應(yīng)該采用fidic的單價合同。
備考資料。
我們可以把它作為eps結(jié)構(gòu)的二級結(jié)構(gòu)，在此對工程投資進行預(yù)算的第一次分配。
而這六類合同可以又分為工程項目，如（1）顧問合同類的法律顧問合同、工程設(shè)計顧問、工程管理顧問、財務(wù)顧問、運管顧問等（2）勘測與設(shè)計合同類的勘察設(shè)計總包、地質(zhì)勘察與沉降觀測、精裝修設(shè)計、弱電工程二次設(shè)計、熱力工程外線設(shè)計、燃氣工程及外線設(shè)計、電力外線設(shè)計、電話外線設(shè)計、中水機房設(shè)計、田徑比賽設(shè)施設(shè)計、比賽場地設(shè)計、室外景觀與綠化設(shè)計、室外建筑立體照明設(shè)計（3）建安工程施工類的施工總包合同、業(yè)主指定分包的弱電工程、安全防護、保衛(wèi)設(shè)施、屋蓋鋼結(jié)構(gòu)工程、屋蓋充氣膜工程、屋蓋開啟傳動設(shè)施、幕墻工程、精裝修工程、比賽場地照明工程、熱力站工程及外線、燃氣工程及外線、變配電工程及外線、電梯工程、中水站工程、基坑工程（4）建安工程監(jiān)理合同、市政工程監(jiān)理合同（5）業(yè)主指定供貨合同類的座椅供貨、防火門供貨、冷水機組供貨、空調(diào)機組及風(fēng)機盤管供貨、空調(diào)循環(huán)水設(shè)備供貨、衛(wèi)生潔具供貨、柴油發(fā)電機組供貨、電梯、扶梯供貨、變壓器供貨、高低壓柜供貨、石材、磁磚供貨（6）市政外管線及室外工程類的道路工程、雨排水管線工程、污水管線工程、建筑立體照明工程、室外景觀及綠化工程、比賽場地工程、田徑比賽設(shè)施工程、電話外線工程。我們可以把估算的工程款按照以上項目進行再次分配。對于分配的這些工程預(yù)算我們將作為工程的控制目標，在設(shè)計階段即為工程的設(shè)計控制指標。
需要注意的是我們的投資分解是與eps分解結(jié)構(gòu)完全一致的，這樣，在p3e/c軟件中我們就可以明確工程的實施對象，以及它們負責(zé)的內(nèi)容。把上述合同金額匯總起來，就是工程的總投資控制指標。對于上述項目的再次分解，就構(gòu)成了工作分解結(jié)構(gòu)（wbs）。體育場建設(shè)公司的管理應(yīng)該到達這一級，這樣就可以監(jiān)控工程的完成情況，便于分析投資目標的實現(xiàn)。而對于工作分解結(jié)構(gòu)（wbs）的投資控制，則是設(shè)計總包單位、施工總包單位所要完成的工作。第二，我們的投資分解是嚴格與合同體系相適應(yīng)的，而不是按照分部分項工程進行分解的，如勘察設(shè)計合同里的建筑設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計以及設(shè)備設(shè)計均為設(shè)計總包單位承擔(dān)，我們就把它作為一個設(shè)計總承包項目處理；而精裝修設(shè)計、弱電二次設(shè)計、熱力工程外線設(shè)計、燃氣工程及外線設(shè)計、電力外線設(shè)計等是由不同的設(shè)計單位完成，因此它們也分別作為一個項目處理。施工也是如此，這種分解與項目的大小無關(guān)，而是按照工程的企業(yè)組織分解結(jié)構(gòu)（obs）進行劃分的。每一個項目的責(zé)任單位對應(yīng)了一個項目。這樣，我們就可以把對于工程項目的進度管理與投資管理很好的結(jié)合起來。
對于工程的進度管理，是按照上述分解方法，各參建項目分別建立自己的進度計劃，由業(yè)主及監(jiān)理匯總，并由業(yè)主建立各項目之間的邏輯關(guān)系，并由此控制各參建單位的工程進度。一般采用前推法或后推法計算工程的完成時間。通過pr組件，我們可以把工程進展的實際執(zhí)行情況收集起來，采取每周更新的方式，實時的監(jiān)控工程進展情況，并把工程開展中暴露的問題反映出來。并由此分析工程的進度是否符合要求、工程費用的控制情況、工程的質(zhì)量、安全情況，贏得值情況等，實時監(jiān)控工程的變更。對于投資控制，p3e/c是采用自上而下的預(yù)算管理與自下而上的作業(yè)費用管理兩種方式，匯總工程的實際執(zhí)行情況，可以作平行的比較、也可以做前后多次的比較。并可以設(shè)置臨界值，由計算機自行提醒項目管理人員，掌握項目的工程實際情況。
三、合同管理中應(yīng)該注意的幾個問題。
在工程的合同管理中，還應(yīng)該注意以下的幾個問題：
2、采用單價合同。對于大型的體育場建設(shè)，我們的設(shè)計工作往往是滯后的，而對于這種在簽合同之前沒有完整的施工圖紙的建設(shè)項目，希望采用總包合同的方式，把工程量沒有固定的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給施工單位的做法是行不通的。施工單位要么是高估冒報，把風(fēng)險因素考慮進去；要么是采取先進去再講價的手段，維護自己的利益。最后反過來傷害了業(yè)主的利益。而對于單價合同，是固定項目的單價，實際測量工程完成的數(shù)量，并由監(jiān)理認可的數(shù)量與施工單位結(jié)算。對于單價合同，工程量的控制實際上取決于設(shè)計單位的施工圖設(shè)計以及工程變更。我們?nèi)绻刂坪昧嗽O(shè)計，就完全可以控制施工的最終結(jié)算。
3、工程保函的使用。國外工程施工中，十分注意工程保函的作用。保函是由銀行開出的施工單位提供的保證文件。一般在預(yù)付工程款的時候，施工單位必須提供與預(yù)付金額一致的保函，而隨著工程施工的開展，對工程量的結(jié)算逐步取代了保函的作用。因為業(yè)主在預(yù)付款的時候，承擔(dān)了很大的風(fēng)險，如果施工單位沒有實現(xiàn)其在投標書中的承諾，而業(yè)主又沒有有力的經(jīng)濟上的制裁的話，業(yè)主將失去其控制工程的能力。采用保函就可以迫使施工承包商按照合同規(guī)定的去做，否則業(yè)主將向銀行提出提取保證金的手段，使施工承包商遭受巨大的損失。
4、注意施工索賠。工程建設(shè)中，業(yè)主與施工單位的矛盾是常有的，業(yè)主一般占有先天的有利位置。但如果施工單位的管理能力很強的時候，施工單位常常會因為業(yè)主的原因、設(shè)計的原因及其他與施工單位無關(guān)的原因提出索賠。索賠的出現(xiàn)是工程管理進步的表現(xiàn)，施工單位沒有很高的管理水平是不能取得索賠成功的。這就要求我們的業(yè)主及監(jiān)理單位，也必須具備很高的管理水平，才能在索賠面前保持清醒的頭腦，做到有利、有理、有節(jié)。
更多建筑類經(jīng)驗免費閱讀下載請訪問：/。
造價合同管理篇十
工程造價管理是在遵循市場經(jīng)濟的客觀規(guī)律下，運用科學(xué)技術(shù)原理、經(jīng)濟和法律等相關(guān)手段對工程建設(shè)活動中所要耗費的資源進行有效地制約與管理，在人力、物力和財力上能達到最大的優(yōu)化配置。
一、我國工程造價管理的目前狀況。
隨著時代的變換，工程造價管理工作也在隨之而變化。但是我國的工程造價管理工作卻存在著很多的不足與缺陷。
第一、關(guān)于工程造價管理的法律有待完善。
關(guān)于工程造價管理，我國出臺了《造價工程師職業(yè)資格制度暫行規(guī)定》、《工程造價單位執(zhí)業(yè)行為管理準則》等一系列的法律法規(guī)，但是在工程造價管理的實際工作中，這些法規(guī)的執(zhí)行卻存在著老大難理由。一方面是因為隨著時代的發(fā)展，一些法規(guī)過于陳舊，不能與現(xiàn)代的工程造價管理工作相適應(yīng)，甚至出現(xiàn)了嚴重的脫節(jié)現(xiàn)象;另一方面，缺乏有力的監(jiān)管機制來保證這些法律法規(guī)的有效執(zhí)行，使得一些工程人員有機會鉆法律的空子。
第二、工程造價管理理念陳舊。
一些建設(shè)單位對于工程造價管理工作認識不清，理念非常的落后。對于工程造價的重視程度要遠遠高于工程造價后的管理工作。也就是說，工程管理者只知道確立目標，對如何實現(xiàn)目標，沒有一個明確的規(guī)劃。這也就使得一些工程在建設(shè)過程中出現(xiàn)鋪張浪費的現(xiàn)象。
第三、缺乏相應(yīng)的工程造價管理人才。
我國專業(yè)的工程造價管理人員不多，而且自身的素質(zhì)不是很高，在我國工程造價工程師是一個新興的職業(yè)，公眾對于這類職業(yè)的認識也不是很明確，經(jīng)常會將他與工程設(shè)計師或其他工程師混為一談。由于國家對工程造價管理工作的重視程度不夠，使得工程造價師的資格認定考試及相關(guān)的培訓(xùn)也不是很完善。這使得我國的工程造價師能力和素質(zhì)的提升空間受到限制，從而導(dǎo)致我國工程造價管理人才的缺失，制約了我國工程造價管理工作的發(fā)展。
第四、工程造價管理的信息化程度不高。
當(dāng)今社會是信息化社會，計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已開始應(yīng)用到各個領(lǐng)域之中，并起到了重要的作用。但是在我國工程造價管理工作中，計算機也只是作為一般的辦公用具而已，沒有認清計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的對于管理工作的重要性。
第五、工程造價和工程質(zhì)量出現(xiàn)明顯脫節(jié)。
在過去的一段時間內(nèi)，我國施行的是計劃經(jīng)濟體制。在改革開放以后，我國的市場經(jīng)濟體制開始發(fā)展起來，計劃經(jīng)濟體制淡化出歷史舞臺。但因為長期受到的計劃經(jīng)濟體制影響，官員與新聞輿論媒體片面的注重政績和國民生產(chǎn)總值的提高，所以對于我國的工程造價管理工作存在的不足幾乎沒有察覺。這也使得我國在改革開放以后，大型建筑和公共工程的質(zhì)量有著一定的下滑。
二、我國工程造價管理的發(fā)展趨勢及倡議。
第一、完善相關(guān)法律法規(guī)，健全監(jiān)督體制。
隨著國家對于建筑市場的關(guān)注度不斷增加，建筑市場也在不斷完善。舊理由解決了，但是新的理由也會隨之而來。所以國家政府應(yīng)盡快出臺關(guān)于工程造價管理的法律法規(guī)。在這項策略上，可以從兩個方面來解決。一方面修訂原有的法律法規(guī)，并針對工程造價管理工作中出現(xiàn)的新情況，制定有效的法律法規(guī)進行約束和管制，推動工程管理工作的正常進行;另一方面，建立一套完整的監(jiān)督檢查體制，通過外力量的督促使建筑企業(yè)能夠嚴格遵照法律法規(guī)辦事，使建筑企業(yè)能夠在一個健康、向上的'環(huán)境下茁壯成長。
在時代的背景下，工程造價管理工作在整個建設(shè)工程中的地位越來越重要，隨著工程造價工作地位的提升，對于工程造價管理工作的認識也有了新的轉(zhuǎn)變。建設(shè)單位工程造價從原來的“重造價，輕管理”正逐步向“造價與管理并重”轉(zhuǎn)變;建設(shè)單位的工程造價方式也有了相應(yīng)的變化，正與國外先進的造價管理理念接軌，逐漸做到從前期的立項估算、設(shè)計概算、竣工結(jié)算的工程造價全程的管理。
第三、加大對工程造價管理人才的培養(yǎng)力度。
在工程造價管理人才的培養(yǎng)上，通過招聘的方式，為企業(yè)選拔出一批優(yōu)秀的造價管理人才?；蛘呤窃谄髽I(yè)內(nèi)部選拔一批優(yōu)秀員工，對他們進行培養(yǎng)和深造，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)。另外，國家也要嚴格制定和提高工程造價管理工程師的資格考試認定標準，規(guī)范培養(yǎng)課程和培養(yǎng)的內(nèi)容。通過這些高要求和高標準，培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的工程造價管理人才。
第四、加強造價管理的信息化建設(shè)。
對于工程造價管理的信息化建設(shè)，應(yīng)大力推廣計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使計算機和網(wǎng)絡(luò)成為工程造價管理的重要管理手段首先要建立一個龐大的工程造價信息數(shù)據(jù)庫，為工程造價管理工作提供一個數(shù)據(jù)分析的平臺;其次要開發(fā)研制相關(guān)的造價管理軟件，進行統(tǒng)一的管理，使得建設(shè)單位可以在軟件上輕松地查到目前已使用了多少成本，為后續(xù)的造價管理工作，提供規(guī)劃依據(jù)。
第五、實現(xiàn)行業(yè)的商業(yè)化與社會化管理。
我國在實行的《中華人民共和國招標管理條例》中有明確的條文規(guī)定：我國政府對于工程事務(wù)的管理只享有監(jiān)督的權(quán)力，這就表明對于工程的造價管理工作，全社會都可以掌握這項工作。所以，工程建設(shè)單位可以就造價管理工作，面向社會公開招標，使一些具有工作資格的管理人員有用武之地，讓他們具有一種“使命感”，既做好了工程造價的管理工作，同時也優(yōu)化了社會資源配置，可謂一舉兩得。
第六、鼓勵工程造價咨詢市場的發(fā)展。
近幾年來，隨著工程建設(shè)的增加和造價工作越來越受到社會的認可和重視，第三方的工程造價咨詢公司開始興起。作為第三方，工程造價管理公司和工程建設(shè)單位不是隸屬關(guān)系，只是一種委托方和被委托方的關(guān)系，這在一定程度上讓工程造價管理工作可以更好的進行。工程造價公司憑借自身的優(yōu)勢，可以為一些大公司，或者自身缺乏造價管理能力的中小公司提供造價咨詢和管理服務(wù)，一來可以保證工程造價的科學(xué)性與準確性，二來可以有力的降低企業(yè)在建設(shè)過程中耗費的成本。工程造價咨詢公司的興起，對于企業(yè)的工程造價管理有著積極的作用。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程造價管理市場的未來一定會是繁榮昌盛的。
結(jié)束語。
雖然我國的工程造價管理工作存在大大小小的理由，但是在總體的發(fā)展趨勢上是好的。隨著我國對造價管理工作的重視程度不斷地增加，在未來一段時間內(nèi)，工程造價管理工作將會從法律法規(guī)上、行業(yè)制度上、工作人員管理上以及信息化水平上這四個方面有充分的發(fā)展和提高，未來的工程造價管理市場將會是一片欣欣向榮的景象。
參考文獻。
[1]高志清，馮偉芳等.工程造價管理的發(fā)展及應(yīng)對的措施[j].價值工程工程，(4)。
[2]陳蘭芝.我國工程造價管理的發(fā)展及應(yīng)對措施[j].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010(12)。
[2]畢國柱.市場經(jīng)濟條件下工程造價管理深思[j].咸寧學(xué)院學(xué)報，(6)。
[4]鄧梅.工程項目全面造價管理研究[d].對外貿(mào)易經(jīng)濟大學(xué)，
造價合同管理篇十一
甲方茲有??市建設(shè)國家園林城市綠化工程一標段委托乙方為期編制該工程投標報價的商務(wù)標，為明確雙方權(quán)利、義務(wù)、特議定如下條款，以資共同遵守。
一、委托的范圍：
二、甲方承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任。
1、負責(zé)提供下列資料：
(1)相關(guān)圖紙及補充圖紙等;。
(2)招標文件及招標答疑;。
(3)按合同元寶及時足額付給乙方咨詢服務(wù)。
三、乙方承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任。
1、根據(jù)甲方提供的有效資料等，遵循實事求是、客觀公正的原則開展工程造價服務(wù)，以維護雙方的合法。
2、對所出具的咨詢結(jié)論真實性負責(zé)，且其準確率應(yīng)保證在正常允許范圍內(nèi)。
3、負責(zé)與有關(guān)各方進行聯(lián)系、核對和解釋。
4、保守機密，不得擅自與有利害的人員接觸或透露有關(guān)情況。
5、不得遺失甲方認為必須返還的資料。
6、在約定的時間內(nèi)完成任務(wù)，按合同規(guī)定收取咨詢服務(wù)費。
四、合同實施期限：
甲方負責(zé)在20xx年11月10日前提供全部資料，乙方負責(zé)在20xx年11月26日前完成咨詢業(yè)務(wù)。如因資料不齊或甲方其它原因影響的時間則順延。
五、收費標準及付款方式：
甲方在乙方正式提供咨詢依據(jù)省物價局工程造價咨詢服務(wù)收費標準，按該工程控制價的千分之二計取咨詢服務(wù)費，并以轉(zhuǎn)賬的形式一次性支付。
六、違約責(zé)任：
因違約所造成的一切損失由違約方負責(zé)，且賠償金額不少于咨詢服務(wù)費的20%(不少于10%，不高于60%)。
七、爭議的解決辦法：
本合同發(fā)生爭議，雙方協(xié)商解決，如協(xié)商不成，甲、乙雙方同意提起訴訟(仲裁)。
八、未盡事宜，甲乙雙方協(xié)商解決，本合同自簽訂之日想生效，至合同內(nèi)容履行完畢，款項付清之日終止。
九、其他需要說明的事項：無。
十、本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份。
委托方法人代表：工程有限公司(公章)。
甲方法定代表人：
受托方法人代表：
乙方法定代表人：
單位資格證章：
(簽字或蓋章)___程造價師事務(wù)所有限責(zé)任公司(公章)(簽字或蓋章)。
日期：
造價合同管理篇十二
為了加強事務(wù)所員工隊伍建設(shè)，提高員工的基本素質(zhì)，獲取事務(wù)所可持續(xù)發(fā)展所必需的優(yōu)秀人才，特制定本規(guī)定。
事務(wù)所招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進步為宗旨；以面向社會、公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核。
（1）、人力資源部每年根據(jù)事務(wù)所經(jīng)營班子對未來一年的業(yè)務(wù)發(fā)展預(yù)測，統(tǒng)籌規(guī)劃各部門本年度人員編制。
（2）、各部門在事務(wù)所崗位編制的整體規(guī)劃下，根據(jù)本部門人員現(xiàn)狀況，由部門負責(zé)人在業(yè)務(wù)忙季到來之前一個月報人力資源部，由人力資源部統(tǒng)一組織招聘。
（3）、在業(yè)務(wù)淡季事務(wù)所嚴格控制新增人員，特殊部門需求的特殊人員，可根據(jù)實際情況隨時增加。
人力資源部根據(jù)招聘需求，制定詳細的招聘計劃。招聘計劃應(yīng)主要包括人員需求、信息發(fā)布時間和渠道、選拔方案及時間安排、招聘費用預(yù)算、招聘工作時間表等內(nèi)容，報事務(wù)所主任會計師批準。
招聘廣告應(yīng)具有如下內(nèi)容：事務(wù)所的基本情況、應(yīng)聘人員的基本條件及報名方式、報名時間、報名需附帶的證件、材料、聯(lián)系人以及其他注意事項。
面試為主，有特殊專業(yè)要求（如應(yīng)聘國際業(yè)務(wù)部門等對外語能力要求較高的部門時），除了采取筆試外，還得加試口試，題目由用人部門的部門負責(zé)人擬定。
初試一般由人力資源部負責(zé)主持，向參加初試的應(yīng)聘人員介紹公司的背景，公司的員工待遇；并了解應(yīng)聘人員的基本情況，包括學(xué)歷、執(zhí)業(yè)經(jīng)驗、專業(yè)技能等，對初試合格的人員情況予以記錄。
復(fù)試由主管副總主持，人力資源部負責(zé)應(yīng)聘人員的引導(dǎo)工作。
事務(wù)所招聘的主要渠道有：網(wǎng)上招聘、員工推薦、刊登報紙廣告等。
2、原則上初試和復(fù)試工作應(yīng)在二個工作日內(nèi)完成。確因面試工作量大的，可由用人部門主管副總和人力資源部協(xié)商確定間隔天數(shù)，但最長不超過兩周。
3、人力資源部必須在復(fù)試后三個工作日通知已被錄用的應(yīng)聘人員，并確定報到日期。
1、所有應(yīng)聘人員均應(yīng)身體健康，復(fù)試合格后須先由綜合業(yè)務(wù)部組織進行體檢，至少包含以下內(nèi)容（肝功化驗結(jié)果，心、肺功能等），身體健康者方可錄用。
2、事務(wù)所接收的應(yīng)屆畢業(yè)生原則上應(yīng)至少是本科以上學(xué)歷，會計、審計、金融、財務(wù)管理等相關(guān)經(jīng)濟類專業(yè)（其他專業(yè)確實優(yōu)秀的，應(yīng)事先報經(jīng)主任會計師同意）。
3、非應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)聘普通員工級別的，應(yīng)至少有一年以上同崗位工作經(jīng)驗，相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷，有執(zhí)業(yè)資格的優(yōu)先。
4、應(yīng)聘項目經(jīng)理以上級別的，應(yīng)至少有二年以上同崗位工作經(jīng)驗，相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，有執(zhí)業(yè)資格的優(yōu)先。
5、工作經(jīng)驗豐富，在行業(yè)內(nèi)卓有成績的，條件可適當(dāng)放寬。
6、應(yīng)聘國際業(yè)務(wù)部等對外語要求較高的人員，英語程度至少在國家6級以上且聽說讀寫流利。
7、事務(wù)所員工推薦的應(yīng)聘人員不得到推薦人所在的部門工作。
2、在試用期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀的，經(jīng)其所在部門負責(zé)人提請，并經(jīng)事務(wù)所主任造價師批準，可予以提前轉(zhuǎn)正。
4、特別優(yōu)秀人員經(jīng)主任造價師批準可不經(jīng)過試用期。
1、試用期滿后，由員工本人提出書面轉(zhuǎn)正申請，經(jīng)其所在部門負責(zé)人寫出書面轉(zhuǎn)正意見，人力資源部寫出書面鑒定后，報事務(wù)所主任造價師批準，予以轉(zhuǎn)為事務(wù)所正式員工。
2、有執(zhí)業(yè)資格的員工，應(yīng)在轉(zhuǎn)正后一個月內(nèi)將執(zhí)業(yè)關(guān)系轉(zhuǎn)入事務(wù)所，由事務(wù)所統(tǒng)一管理。
第九條、本條例經(jīng)事務(wù)所主任造價師批準后執(zhí)行，以后修改亦同。
第一條為進一步規(guī)范本公司人事管理制度，保護公司和員工的合法權(quán)益，結(jié)合我公司實際情況，特制定本制度。
第二條凡公司正式員工、臨時員工應(yīng)與公司簽訂勞動合同。調(diào)入員工試用期為3個月，試用期最長不得超過六個月。試用期內(nèi)不簽勞動合同，期滿轉(zhuǎn)為正式員工后應(yīng)依據(jù)本規(guī)定與公司簽訂勞動合同。
2．公司臨時員工勞動合同年限由公司視實際情況具體確定。
本制度生效后，已經(jīng)與公司簽訂了勞動合同的員工需要重新統(tǒng)一簽訂勞動合同，時間為每年七月一日，重新簽訂勞動合同的同時，原勞動合同廢止；新員工于試用期滿轉(zhuǎn)正后即與公司簽訂。
第五條勞動合同應(yīng)以書面形式訂立，并具備以下條款：
1．由公司解除勞動合同的，須提前一個月通知勞動合同對方當(dāng)事人。
2．員工提出解除勞動合同的，須按下列時間提前向公司總經(jīng)理遞交書面辭職申請：
業(yè)務(wù)助理級及一般行政員工，提前一個月遞交辭職申請。
項目經(jīng)理級員工及行政經(jīng)理，提前二個月遞交辭職申請。
1．公司正式員工，從到公司日起，均享受法定養(yǎng)老、醫(yī)療和失業(yè)社會統(tǒng)籌及提取住房公積金待遇。
2．臨時員工和實習(xí)員工可于工作日享受公司工作餐，其他方面的福利待遇可由公司總經(jīng)理根據(jù)情況特批。
1．經(jīng)勞動合同當(dāng)事人協(xié)商一致，由公司解除勞動合同的，公司應(yīng)根據(jù)員工在本公司工作年限，每滿一年發(fā)給相當(dāng)于一個月工資的經(jīng)濟補償金，最多不超過十二個月。工作時間不滿一年的按一年的標準發(fā)給經(jīng)濟補償金。
2．員工患病或者非因工負傷，經(jīng)勞動鑒定委員會確認不能從事原工作、也不能從事公司另行安排的工作而解除勞動合同的，公司應(yīng)按其在本公司的工作年限，每滿一年發(fā)給相當(dāng)于一個月工資的經(jīng)濟補償金，同時還應(yīng)發(fā)給不低于六個月工資的醫(yī)療補助費?；贾夭『徒^癥的還應(yīng)增加醫(yī)療補助費，患重病的增加部分不低于醫(yī)療補助費的百分之五十，患絕癥的增加部分不低于醫(yī)療補助費的百分之百。
3．員工不勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作，由公司解除勞動合同的，公司應(yīng)按其在本公司工作的年限，工作時間每滿一年，發(fā)給相當(dāng)于一個月工資的經(jīng)濟補償金，最多不超過十二個月。
第九條員工違反公司管理規(guī)定或勞動合同的約定解除勞動合同，對公司造成損失的，應(yīng)賠償公司下列損失：
第十條新員工到公司上班前，應(yīng)在行政管理人員的陪同下，到指定醫(yī)院進行體檢，體檢項目由公司劃定，費用由公司承擔(dān)。體檢結(jié)果出來后，行政管理部陪同人員應(yīng)在上面簽字，當(dāng)確定各項體檢結(jié)果符合公司要求后，由行政管理部通知其上班，進入試用期。
第十一條公司與員工正式解除勞動合同前，員工必須嚴格履行工作移交手續(xù)，在工作移交表上必須經(jīng)所在部門、財務(wù)部、質(zhì)量監(jiān)管部、行政管理部、公司總經(jīng)理簽字，確認其完成或者正在進行中的工作的資料檔案及待辦事項已經(jīng)移交完畢，方可正式辦理調(diào)轉(zhuǎn)事宜。
為規(guī)范事務(wù)所人事管理，使事務(wù)所的管理工作有章可循，為事務(wù)所可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，特制定本辦法。
第一條、加強員工隊伍的建設(shè)，建立“優(yōu)勝劣汰”的競爭機制，建立一支“能吃苦、會戰(zhàn)斗”的高素質(zhì)員工隊伍，是事務(wù)所健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展的基礎(chǔ)。
第二條、加強員工隊伍建設(shè)，應(yīng)本著公正、公平、公開和對員工負責(zé)的基本原則，使每位員工都能得到相同的待遇和承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
第三條、“優(yōu)勝劣汰”競爭機制，包括對由于各種原因已經(jīng)不適合在事務(wù)所繼續(xù)工作的員工的辭退、開除等。
第四條、辭退、開除員工，事務(wù)所應(yīng)采取十分慎重的措施，在廣泛征求各方面意見，獲取可靠的證據(jù)基礎(chǔ)上，按照事務(wù)所規(guī)定的程序嚴格執(zhí)行。
2、無故曠工累計超過3天的，事務(wù)所將予以開除處理；
4、故意向外界泄露事務(wù)所或客戶商業(yè)秘密的員工，事務(wù)所一經(jīng)查實，將予以開除處理；
5、嚴重或?qū)掖芜`反事務(wù)所各項規(guī)章制度，經(jīng)批評教育仍無悔改表現(xiàn)的，事務(wù)所可根據(jù)有關(guān)規(guī)定作出予以開除的處理。
（2）、事務(wù)所辭退合同期未滿的正式員工，將按勞動合同中的相應(yīng)規(guī)定予以經(jīng)濟補償；
（3）、事務(wù)所辭退合同期滿的正式員工，將不給予任何經(jīng)濟補償；
（4）、凡是被事務(wù)所開除的員工，事務(wù)所將不給于任何經(jīng)濟補償。
1、事務(wù)所在辭退或開除員工前，由擬被辭退或開除員工所在的部門負責(zé)人與其談話，聽取員工個人意見，并將談話結(jié)果告知人力資源部。
2、人力資源部將擬辭退或開除員工的情況，及時向事務(wù)所領(lǐng)導(dǎo)進行報告，并根據(jù)事務(wù)所領(lǐng)導(dǎo)的要求和有關(guān)的規(guī)定，進行必要的調(diào)查和了解。
3、人力資源部將調(diào)查結(jié)果以書面的形式向事務(wù)所領(lǐng)導(dǎo)進行匯報，并履行辭退、開除員工的必要手續(xù)。
4、辭退或開除員工的決定經(jīng)事務(wù)所領(lǐng)導(dǎo)批準后，人力資源部應(yīng)至少提前一周向被辭退或開除的員工發(fā)出“辭退（開除）通知單”（通知單樣式附后），正式通知擬被辭退或開除的員工。
5、被辭退或開除的員工有權(quán)向人力資源部或主任會計師申訴，人力資源部應(yīng)認真聽取申訴員工的意見并進行書面紀錄，且在3日內(nèi)給以申訴人答復(fù)。
第九條、凡被事務(wù)所開除的員工，事務(wù)所在3年內(nèi)不再錄用。
1、員工應(yīng)于辭職前一個月向其主管部門負責(zé)人提出辭職請求；
4、辭職員工寫出書面辭職申請同時到人力資源部領(lǐng)取《離職申請表》，經(jīng)相關(guān)各部。
5、事務(wù)所可通過人力資源部出具辭職人員在事務(wù)所的工作履歷和績效證明。
員工辭職時，其部門負責(zé)人要與辭職人進行談話；如有必要，可請人力資源部協(xié)助，并記錄離職談話清單，經(jīng)員工和談話經(jīng)理共同簽字，存入員工個人檔案。
3、事務(wù)所價值在30元以上的辦公用品；包括事務(wù)所為個人配置的手機、筆記本電腦等；
第十四條、員工個人人事關(guān)系、檔案、黨團關(guān)系、社會保險關(guān)系等應(yīng)從員工離開事務(wù)所之日起3個月內(nèi)調(diào)離事務(wù)所。
第十五條、離職人員不能親自辦理離職手續(xù)時，應(yīng)寄回有關(guān)物品，或請人代理交接工作。
第十六條、被事務(wù)所辭退、開除處理的員工，也必須辦理離職手續(xù)。
離職員工領(lǐng)取工資，享受福利待遇的截止日為正式離職日期或以部門負責(zé)人
簽認定的停薪日期為準。以各種理由請假一段時間后提出辭職，認定停薪日期為請假開始日期。
3、事務(wù)所對在合同期內(nèi)被辭退的員工按勞動合同中約定的相應(yīng)條款予以補償；
（3）、勞動合同期未滿而提出辭職的員工，按勞動合同中約定的相應(yīng)條款對事務(wù)所。
（4）、如應(yīng)扣除費用大于支付給員工的費用，則應(yīng)在收回全部費用后才予辦理手續(xù)。
第十九條、事務(wù)所員工的離職工作以保密方式處理，保持工作連貫、順利進行。
為加強紀律，建立良好的工作秩序，維護職工的合法權(quán)益，按照《勞動法》和參照利安達總部的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實際情況，特制定本制度。
第一條公司員工考勤工作由綜合業(yè)務(wù)部承擔(dān)，對總經(jīng)理負責(zé)。
第二條凡因私請假，應(yīng)事先向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示，得到批準后方可在規(guī)定的時間內(nèi)離開公司工作崗位，否則以缺勤計算。
第三條除國家規(guī)定的節(jié)假日外，公司工作時間為每周星期一至星期五，冬季：早8時30分至下午4點30分，夏季：早8時至下午5點。（午休時間一個半小時除外）。冬季時間為十一月一日至下年三月三十一日。
第四條員工應(yīng)嚴格按照規(guī)定的工作時間上班下班。凡上班時間未準時到達崗位的，按遲到計；凡未到下班時間擅自離開崗位的，按早退計。
4．上班時間擅自離開辦公室達一小時以上者，缺勤時間按曠工論。
第六條病假。凡因病必須治療和休養(yǎng)的，可憑市級以上醫(yī)院出具的證明申請病假。工作時間到醫(yī)院就診，憑掛號單視就診時間長短計病假。
第七條事假。凡因私事必須本人辦理的，可申請事假。
第八條工傷假。員工因公負傷，必須治療和休養(yǎng)的，可給予工傷假，直至痊愈。
第九條探親假。凡公司正式員工，可享受以下探親假：
1．員工探望配偶（夫妻兩地分居者，工休日不能團聚的），每年給予探親假一次，假期30天（不包括路途時間）。
2．未婚員工與父母分居，工休日不能團聚的，每年可享受探親假一次，假期20天；兩年探親一次者，假期為45天；已婚員工探望父母4年一次，假期20天；新招收未婚員工，從報到之日起滿一年后開始享受探親假（不包括路途時間）。
3．員工如因工作需要不休探親假的，個人提出書面申請按休假天數(shù)每天補助20元。
公司正式員工辦理本人結(jié)婚事宜，可享受婚假，假期3天。晚婚增加獎勵假7天。對方在外地需到外地結(jié)婚者，公司可酌情給予路程假。
1．女員工生育后可享受產(chǎn)假90天。男員工配偶生育，可申請休假15天護理配偶，難產(chǎn)增加15天，多胞胎每子增加15天。
根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，領(lǐng)得《獨生子女父母光榮證》的女員工憑該證經(jīng)公司總經(jīng)理批準增休產(chǎn)假3個月。晚育女員工增加獎勵假30天。
2．女員工懷孕不滿4個月流產(chǎn)者，可根據(jù)醫(yī)生意見享受產(chǎn)假15至30天；懷孕滿4個月以上流產(chǎn)者，給予產(chǎn)假42天。
3．產(chǎn)假期滿仍需繼續(xù)休養(yǎng)者，可憑醫(yī)院證明申請病假。
4．員工施行絕育手術(shù)或女員工作人工流產(chǎn)手術(shù)，可憑醫(yī)院證明休病假。
有不滿一周歲嬰兒的女員工，每個工作日給予兩次哺乳時間，每次不超過一小時。多胞胎生育的，每多哺乳一個嬰兒每次哺乳時間增加30分鐘。
員工需離職處理直系親屬（父、母、子、女、夫、妻）及同住的岳父母、公婆的喪事時，可請喪假3天。
員工到外地結(jié)婚、奔喪、探親，可根據(jù)實際需要給予路程假，路程假不計入事假。
1．凡入公司滿一年的在崗正式員工均可享受年休假二天，以后所齡每增加一年即年休假增加1天。如：
2．年休假天數(shù)不包括政府法定節(jié)日，年休假不能跨年度累計使用，原則上也不能分開使用。
3．員工如申請年休假，應(yīng)至少提前兩周提出，以便公司合理安排工作。
4．員工如因工作需要，不休年休假的可以此抵扣事假、病假；不抵扣而又因工作需要未休年休假的，可按照假期天數(shù)每天補助20元。
（1）員工在本年度內(nèi)，累計事假在15天以上，或累計病假在30天以上者；
公司正式員工參加公認職稱考試，一次考試可申請考試假3天。
員工參加對公司發(fā)展有重大積極影響的考試，其休假時間由公司另行安排。
第十七條因公出差者，出差時間包括休息日的，休息日的出差補助按2倍計發(fā)。
第十八條請假者應(yīng)至少提前1天向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示，請假者應(yīng)填寫請假單，經(jīng)批準后，委托（或由主管領(lǐng)導(dǎo)指定）他人代理工作，并辦理有關(guān)交接手續(xù)以后，方可離職。因重病、急事不能提前請假者，可委托他人代為辦理請假或事后辦理補假手續(xù)。
第十九條凡請病假、工傷假者，均須憑區(qū)級以上就診醫(yī)院醫(yī)師診斷書，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后方可休假。病假、工傷假需延長休養(yǎng)期，產(chǎn)假期滿需繼續(xù)休養(yǎng)的，均須憑就診醫(yī)院證明申請續(xù)假。
第二十條請假期滿因故不能正常上班者，可提前申請續(xù)假，續(xù)假手續(xù)與請假手續(xù)相同。當(dāng)事人在外地需續(xù)假時，可采用電話方式聯(lián)絡(luò)，于返回后立即補辦續(xù)假手續(xù)。
部門經(jīng)理以上職務(wù)者請假由公司總經(jīng)理直接審批并通知綜合管理部。
任何人無權(quán)超越本規(guī)定的職權(quán)范圍批準員工以各種名義的請假，否則應(yīng)追究當(dāng)事人的責(zé)任。
第二十三條請假理由不真實，故意弄虛作假者，一經(jīng)查出即以曠工論處。
第二十四條節(jié)日加班（元旦、春節(jié)、五一節(jié)、國慶節(jié)）按勞動法規(guī)定計算工資。
第二十五條因工作需要，經(jīng)批準全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的員工，
7天以下的，（含7天）按工資總額全額照發(fā)；超過7天，（不含7天）只享受基本工資的90%。
第二十六條符合規(guī)定時間內(nèi)的工傷假、年休假、探親假、婚假、奔喪假者，原則上扣發(fā)綜合獎金，其它工資照常發(fā)放。
第二十七條每月病假超過5天者，扣發(fā)其請假超過天數(shù)應(yīng)發(fā)基本工資的30%；（例如：月工資1000元，請假10天，計算方法：10天-5天=5天，1000元/22天=45.45元,45.45元*5天*50%=113.63元1000元-113.63=886.36元）請病假超過1個月，按基本工資70%計發(fā)工資；超過2個月，按基本工資60%計發(fā)工資；請病假超過3個月，按基本工資50%計發(fā)工資；請病假超過4個月，按基本工資40%計發(fā)工資；請病假超過5個月，按基本工資30%計發(fā)工資；請病假超過6個月的長期病假者作為自動解除聘用合同處理。(以上病假1-5個月的均扣發(fā)綜合獎金)。
第二十八條每月事假超過1天，扣發(fā)其請假超過天數(shù)應(yīng)發(fā)工資的80%；（例如：月工資1000元/22天=45.45元，請假2天超過1天，計算方法扣發(fā)：45.45元*1天*80%=36.36元，應(yīng)發(fā)1000元-36.36元=963.64元。每月事假超過7天，扣發(fā)應(yīng)發(fā)工資的100%和當(dāng)月獎金。
第二十九條休正常產(chǎn)假，除綜合獎金、基本工資正常發(fā)放。超過應(yīng)休產(chǎn)假視具體情況，按曠工、病假、事假處理。
第三十條當(dāng)月遲到、早退累計超過3次者，視同事假超過1天處理；當(dāng)月遲到、早退累計超過7次者，視同事假超過2天處理。
第三十一條曠工半日以上者，扣發(fā)全月應(yīng)發(fā)工資的20%，并扣發(fā)當(dāng)月的全部綜合獎金，累計曠工達3天者，解聘除名。
第三十二條被公安局拘留者，視情節(jié)嚴重程度酌情發(fā)放生活費。
第三十四條本規(guī)定適用于本所正式員工和聘用的長期（半年以上）在本公司工作并領(lǐng)取勞動報酬的其他人員。
1、根據(jù)公司管理需要，員工自進入公司試用第一天起，需要在綜合管理部建立基礎(chǔ)信息檔案，應(yīng)及時提供真實的個人基礎(chǔ)信息資料，包括個人履歷、聯(lián)系方式、家庭住址、身份證復(fù)印件、畢業(yè)證復(fù)印件、執(zhí)業(yè)資格證復(fù)印件、職稱證復(fù)印件等資料。
2、員工基礎(chǔ)信息發(fā)生變化，應(yīng)及時通知綜合管理部進行信息更新，并提供新的資料。
3、每六個月綜合管理部將對基礎(chǔ)信息檔案進行重新確認。
2、員工離所后，應(yīng)及時將人事檔案調(diào)出，未能及時調(diào)出產(chǎn)生的存檔費用由本人負擔(dān)；
3、人事檔案管理應(yīng)由專人負責(zé)，認真做好人事檔案材料的整理，送交前的妥善保管。
4、人事檔案管理人員應(yīng)及時將人事檔案送存人才中心。
造價合同管理篇十三
1.下列工程，不適宜無利潤報價法的情形是()。
a.有可能在中標后，將大部分工程分包給索價較低的一些分包商。
b.較長時期內(nèi)，投標單位沒有在建工程項目。
c.先以低價獲得首期工程，而后贏得機會創(chuàng)造第二期工程中的競爭優(yōu)勢。
d.迷惑對手，提高中標概率。
【答案】d。
2.在選擇價值工程對象時，首先求出分析對象的成本系數(shù)、功能系數(shù)，然后求得價值系數(shù)。當(dāng)分析對象的功能與成本不相符時，將價值低的選為價值工程研究對象的方法稱為()。
a.重點選擇法。
b.因素分析法。
c.強制確定法。
d.價值指數(shù)法。
【答案】c。
3.根據(jù)我國《關(guān)于實行建設(shè)項目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定》的要求，項目總經(jīng)理的職權(quán)包括()。
a.聘任或解聘項目高級管理人員。
b.組織單項工程預(yù)驗收。
c.提出項目竣工驗收申請報告。
d.提出項目開工報告。
【答案】b。
4.除國家對采用高新技術(shù)成果有特別規(guī)定意外，以工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)作價出資的比例不得超過投資項目資本金總額的()。
a.10%。
b.15%。
c.20%。
d.25%。
【答案】c。
5.某企業(yè)在第一年初向銀行借款300萬元用于購置設(shè)備，貸款年有效利率為8%,每半年計息一次，今后5年內(nèi)每年6月底和12月底等額還本付息，則該企業(yè)每次償還本息()萬元。
a.35.46。
b.36.85。
c.36.99。
d.37.57。
【答案】b。
6.在分析工程項目抗風(fēng)險能力時，應(yīng)分析工程項目在不同階段可能遇到的不確定性因素和隨機因素對其經(jīng)濟效果的影響，這些階段包括工程項目的()。
a.策劃期和建設(shè)期。
b.建設(shè)期和運營期。
c.運營期和拆除期。
d.建設(shè)期和達產(chǎn)期。
【答案】b。
7.某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中工作e的自由時差為().
a.0。
b.1周。
c.2周。
d.3周。
【答案】：b。
8.在價值工程的方案創(chuàng)造階段，可采用的方法是().
a.歌頓法和專家檢查法。
b.專家檢查法和蒙特卡洛模擬法。
c.蒙特卡洛模擬法和流程圖法。
d.流程圖法和歌頓法。
【答案】：a。
9.某投資方案建設(shè)期為2年，建設(shè)期內(nèi)每年年初投資400萬元，運營期每年年末凈收益為150萬元。若基準收益率為12%，運營期為，殘值為零，并已知(p/a，12%，18)=7.2497，則該投資方案的凈現(xiàn)值和靜態(tài)投資回收期分別為()。
a.213.80萬元和7.33年。
b.213.80萬元和6.33年。
c.109.77萬元和7.33年。
d.109.77萬元和6.33年。
【答案】c。
10.下列關(guān)于基準收益率的表述中正確的是()。
a.基準收益率是以動態(tài)的觀點所確定的投資資金應(yīng)當(dāng)獲得的平均盈利率水平。
b.基準收益率應(yīng)等于單位資金成本與單位投資的機會成本之和。
c.基準收益率是以動態(tài)的觀點所確定的、可接受的投資項目最低標準的收益水平。
d.評價風(fēng)險小、盈利大的項目時，應(yīng)適當(dāng)提高基準收益率。
【答案】c。
11.某工程項目建設(shè)期為2年，建設(shè)期內(nèi)第1年初和第2年初分別貸款600萬元和400萬元，年得率為8%.若運營期前3年每年末等額還貸款本息，到第3年末全部還清.則每年末應(yīng)償還本息()萬元.
a.406.66。
b.439.19。
c.587.69。
d.634.70。
【答案】：b。
12.等節(jié)奏流水施工與非節(jié)奏流水施工的共同特點是().
a.相鄰施工過程的流水步距相等。
b.施工段之間可能有空閑時間。
c.專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)。
d.各施工過程在各施工段的流水節(jié)拍相等。
【答案】：c。
13.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中關(guān)鍵線路有()條。
a.1b.2。
c.3d.4。
【答案】b。
14.某企業(yè)賬面反映的長期資金4000萬元，其中優(yōu)先股1200萬元，應(yīng)付長期債券2800萬元.發(fā)行優(yōu)先股的籌資費費率3%，年股息率9%;發(fā)行長期債券的票面利率7%，籌資費率5%，企業(yè)所得稅率25%，則該企業(yè)的加權(quán)平均資金成本率為().
a.3.96%。
b.6.11%。
c.6.65%。
d.8.15%。
【答案】c。
15.根據(jù)我國現(xiàn)行規(guī)定，對某些投資回報率穩(wěn)定、收益可靠的基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)投資項目以及經(jīng)濟效益好的競爭性投資項目，經(jīng)國務(wù)院批準，可以通過()方式籌措資本金。
a.銀行貸款。
b.國外借款。
c.可轉(zhuǎn)換債券。
d.融資租賃。
【答案】c。
16.以生產(chǎn)能力利用率表示的項目盈虧平衡點越低，表明項目建成投產(chǎn)后的.()越小。
a.盈利的可能性。
b.適應(yīng)市場能力。
c.抗風(fēng)險能力。
d.盈虧平衡總成本。
【答案】d。
17.根據(jù)《標準施工招標文件》，下列工作屬于發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)是()。
a.協(xié)助承包人辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工證件。
b.組建現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)。
c.保證施工人員的安全。
d.負責(zé)施工場地周邊環(huán)境與生態(tài)的保護。
【答案】a。
18.價值工程是以提高產(chǎn)品的價值為目的的，應(yīng)用價值工程就是要研究()。
a.產(chǎn)品功能保持不變前提下的最低生產(chǎn)成本。
b.產(chǎn)品功能與產(chǎn)品壽命周期成本的最佳匹配。
c.產(chǎn)品功能保持不變前提下的最低使用成本。
d.產(chǎn)品成本不變前提下的最佳產(chǎn)品功能。
【答案】b。
19在下列籌資方式中，不改變企業(yè)控制權(quán)，并能將資金使用代價計入成本的是()。(。
a.發(fā)行優(yōu)先股。
b.發(fā)行普通股。
c.發(fā)行債券。
d.吸收國外資本直接投資。
【答案】c。
20.某分部工程劃分為4個施工，組織加快的成倍節(jié)拍流水施工，如果流水節(jié)拍分別為6、4、4、2天，由流水步距為()天.
a.1。
b.2。
c.4。
d.6。
【答案】：b。
造價合同管理篇十四
1.從投資者角度，工程造價是指建設(shè)一項工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部()費用。
a.建筑安裝工程。
b.有形資產(chǎn)投資。
c.靜態(tài)投資。
d.固定資產(chǎn)投資。
【答案】d。
【解析】p1,工程造價是指建設(shè)一項工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費用。
2.建設(shè)工程計價是一個逐步組合的過程，正確的造價組合過程是()。
a.單位工程造價、分部分項工程造價、單項工程造價。
b.單位工程造價、單項工程造價、分部分項工程造價。
c.分部分項工程造價、單位工程造價、單項工程造價。
d.分部分項工程造價、單項工程造價、單位工程造價。
【答案】c。
【解析】p2，分部分項工程造價一單位工程造價一單項工程造價一建設(shè)項目總造價。
3.全面造價管理是指有效地利用專業(yè)知識與技術(shù)，對()進行籌劃和控制。
a.資源、成本、盈利和風(fēng)險。
b.工期、質(zhì)量、成本和風(fēng)險。
c.質(zhì)量、安全、成本和盈利。
d.工期成本、質(zhì)量成本、安全成本和環(huán)境成本。
【答案】a。
【解析】p4，全面造價管理是指有效地利用專業(yè)知識與技術(shù)，對資源、成本、盈利和風(fēng)險進行籌劃和控制。
a.施工階段。
b.施工和竣工階段;。
c.招標和施工階段。
d.前期決策和設(shè)計階段;。
【答案】d。
【解析】p6,工程造價控制的關(guān)鍵在于前期決策和設(shè)計階段。
a.3。
b.6。
c.10。
d.12.
【答案】a。
【解析】p11，乙級造價咨詢企業(yè)中取得一級造價工程師注冊證書的人員應(yīng)不少于3人。
6.工程造價咨詢企業(yè)在工程造價成果文件中加蓋的工程造價咨詢企業(yè)執(zhí)業(yè)印章，除了工程企業(yè)名稱外還應(yīng)包含的內(nèi)容是()。
a.資質(zhì)等級頒證機關(guān)。
b.專業(yè)類別證書編號。
c.專業(yè)類別頒證機關(guān)。
d.資質(zhì)等級證書編號。
【答案】d。
【解析】版p14,修正版p13,工程造價成果文件應(yīng)當(dāng)由工程造價咨詢企業(yè)加蓋企業(yè)名稱、資質(zhì)證書及證書編號的執(zhí)業(yè)印章，并由執(zhí)行咨詢業(yè)務(wù)的注冊造價工程師簽字、加蓋個人執(zhí)業(yè)印章。
7.建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自領(lǐng)取施工許可證之日起()內(nèi)開工。
d.12個月。
【答案】c。
【解析】p23,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自領(lǐng)取施工許可證之日起3個月內(nèi)開工。
8.某依法必須招標的項目，招標人擬定于11月1日開始發(fā)售招標文件，根據(jù)《招標投標法》，要求投標人提交投標文件的截止時間最早可設(shè)定在20()。
a.11月11日。
b.11月16日。
c.11月21日。
d.12月1日。
【答案】c。
【解析】p35，依法必須進行招標的項目，自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日，最短不得少于20日。
9.某工程中標合同金額為6500萬元，根據(jù)招投標法實施條例、中標人提交履約保證金不能超過多少()萬元。
a.130。
b.650。
c.975。
d.1300。
【答案】b。
【解析】p42,履約保證金不得超過中標合同金額的10%。6500×10%-650萬元。
10.根據(jù)政府采購法，對于實行集中采購的政府采購，集中采購目錄應(yīng)由()公布。
a.省級以上人民政府。
b.國務(wù)院相關(guān)主管部門。
c.省級政府采購部門。
d.縣級以上人民政府。
【答案】a。
【解析】p43,集中采購的范團有省級以上人民政府公布的集中采購目錄確定。
我是4月份從管理開始的，因為這科理解性的計算題比較多，掌握了就不容易忘，而且受新教材改動影響較小。那時新教材還沒有來，看書其實動力不大，進度緩慢，直到6月20號買了新書，之前一直都在看管理的時間價值、投融資、當(dāng)然還有計量的流水施工、網(wǎng)絡(luò)圖。事實證明，這樣的安排還是比較節(jié)省時間的，下面會提到。
拿到新書后，就開始看計價，把管理和計量扔到一邊(因為剩下的主要是記憶性的內(nèi)容)。計價我也是邊聽課件邊看書。
計價聽完前三章就煩了(可能我的腦細胞里有關(guān)計算的因子比較活躍，一聽第四章合同條款一條一條的就容易瞌睡)，然后換計量的課件。這時候已經(jīng)快到8月份了，我計價才完了三章，管理算兩章半，計量一章，案例沒看。其中有段時間覺得時間來不及了，就沒聽課件，選擇自己看書，本意是想加快進度，可事與愿違，施工經(jīng)驗太少了，就算懂土建，還有路橋、隧道，各種沒聽說過的工藝，真是覺得看不懂，沒辦法，又返回來聽課件，這時候因為知道只有聽課件一條路了，反而沉下了心，聽進去了。
最對不起的就是案例，本來9月是留給案例的，但卻是聽了管理和計價剩下幾章的課件，因為前面已經(jīng)看了管理有關(guān)計算性的題，而且分值占約50%，剩下的課件我就快速的聽了一遍，差不多用了2個小時，記住多少算多少，在以后的做題里再鞏固。案例夾縫中求生存般的穿插著看了兩章。案例其他題型如果前三科掌握了，案例就是實際應(yīng)用，所以就沒再看書，想著直接做真題來體會(其實是沒時間了，已經(jīng)9月底了，還沒怎么做過題，都是聽課件。)。
應(yīng)該說技巧都是逼出來的，呵呵，但卻是最管用的。
進入十月，由于身體原因，黃金周浪費了(其實這個時間一定要好好利用)。
節(jié)后，管理做了一套真題，分數(shù)忘了，但還是比較高的過了。這科的技巧就是計算題一定要拿下(因為涉及本科目50%的分值和案例50-60的分值)，其他的章節(jié)大概看看，根據(jù)課件中說到的重點零星記點，過關(guān)就沒問題了。
計價沒什么特別的技巧，主要是把課本理解了，再做歷年真題鞏固知識點(不過經(jīng)過今年的考試，書還是看的越細越好)。
案例的技巧就是掌握其他三門基礎(chǔ)課，和聽有關(guān)財務(wù)和投資估算方面的課件。答題時我是從最后一題開始的，想趁著清醒把分值最大的拿到手，要不然，最后再做，緊張的最容易出錯。但是控制在1小時10分以內(nèi)，要不然其他題完成不了。我今年就是最后一題用了1小時20分，導(dǎo)致第一題沒完成，做到第三問等于號都寫了，算出個負值，想再算一遍時，時間到了，也沒把數(shù)寫上去，有點后悔。因為下來后聽大家說就是個負數(shù)，唉。
我的技巧主要集中在計量上，這科我感覺是最難的，背的太多，看了又忘，明明知道必考的知識點就是記不住，真題做一次錯一次，看書，記住了，再做下一套題，又錯了。逼的實在沒辦法，只好想技巧了。下面我就摘一些有代表性的知識點解釋一下我的方法。
造價合同管理篇十五
委托人名稱(甲方)：
受委托人名稱(乙方)：會計師事務(wù)所。
甲方委托乙方對工程項目進行審計，經(jīng)雙方協(xié)商達成如下協(xié)議，以資共同遵守。
一、委托審計項目情況。
(一)工程項目名稱：貴州師范大學(xué)工程。
二、委托審計的范圍和要求。
(一)審計范圍。
1、檢查標底及投標預(yù)算的編制質(zhì)量;。
2、檢查施工，采購合同訂立是否規(guī)范;。
3、檢查甲方確定的材料，設(shè)備采購價格是否合理;。
4、檢查施工，采購合同的執(zhí)行情況;。
5、檢查項目批復(fù)概算，建設(shè)標準，建設(shè)內(nèi)容實施的情況;。
6、檢查設(shè)計修改，設(shè)計變更是否合規(guī)，合理，是否符合有關(guān)程序及對工程造價的影響;。
7、檢查工程款支付情況;。
8、檢查過程資料形成的合規(guī)性。
(二)審計要求。
2、對超出招，投標書外的工程量，工程項目，報價等作出書面意見;。
3、對已形成資料的合規(guī)性，合理性，完整性作出評價;。
4、提供《竣工結(jié)算審計報告》一式六份。
三、審計時間。
提供《竣工結(jié)算審計報告》時間：自"委托協(xié)議書"生效之日起20天內(nèi)完成。
四、雙方責(zé)任。
(一)甲方的責(zé)任：相關(guān)建設(shè)管理部門，監(jiān)理單位對資料的真實性，完整性負責(zé)：提供原件。
(二)乙方的責(zé)任：對出具的《竣工結(jié)算審計報告》的真實性，合法性負責(zé)。
五、費用標準及付費方式。
(一)費用標準。
1、基本審計費按送審工程造價的xx0/00計取;。
2、審減部分審計費按審減金額的x%計取。
(二)付費方式。
提供《竣工結(jié)算審計報告》后一周內(nèi)，一次性結(jié)算。
六、其他。
本協(xié)議一式捌份，甲方伍份，乙方貳份，報送教育廳審計處備案一份，自甲乙雙方簽章后即生效。
七、未盡事宜，甲乙雙方協(xié)商解決。
甲方：貴州師范大學(xué)乙方：
負責(zé)人：負責(zé)人：
聯(lián)系人：聯(lián)系人：
地址：地址：
電話：電話：
協(xié)議簽訂日期200x年月日
造價合同管理篇十六
青海省鵬程城建有限責(zé)任公司(以下簡稱委托人)與西寧佳銘建設(shè)工程技術(shù)咨詢服務(wù)有限公司(以下簡稱咨詢?nèi)?經(jīng)過雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。
一、委托人委托咨詢?nèi)藶橐韵马椖刻峁┙ㄔO(shè)工程造價咨詢服務(wù)：
1.項目名稱：西寧經(jīng)濟術(shù)開發(fā)區(qū)立義醫(yī)院室內(nèi)裝飾工程。
2.服務(wù)類別：對委托人提供的新增工程量圖紙及工程量簽證單進行結(jié)算、對量。
二、本合同的措詞和用語與所屬建設(shè)工程造價咨詢合同條件及有關(guān)附件同義。
三、下列文件均為本合同的組成部分：
3.建設(shè)工程造價咨詢合同執(zhí)行中共同簽署的補充與修正文件。
四、咨詢?nèi)送獍凑毡竞贤囊?guī)定，承擔(dān)本合同專用條件中議定范圍內(nèi)的建設(shè)工程造價咨詢業(yè)務(wù)。
五、委托人同意按照本合同規(guī)定的期限、方式、幣種、額度向咨詢?nèi)酥Ц冻杲稹?BR> 六、本合同的建設(shè)工程造價咨詢業(yè)務(wù)自20xx年9月27日開始實施，至20xx年10月7日終結(jié)。
七、本合同一式二份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí)一份。
委托人：(蓋章)。
咨詢?nèi)耍?蓋章)。