倉庫管理員年度工作總結(jié)及計劃(匯總21篇)

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    通過計劃,我們可以更好地管理時間,合理安排各項工作和活動的時間分配。在制定計劃時,要制定明確的考核和評估標準,以便及時檢查和調(diào)整計劃的執(zhí)行情況。如果你在編寫計劃時遇到困難,可以尋求專業(yè)人士的幫助和指導(dǎo)。
    倉庫管理員年度工作總結(jié)及計劃篇一
    xx年是迅猛擴張的一年,一年之間物流公司品牌影響力迅速擴大、知名度急劇上升。城市配送部按照公司發(fā)展戰(zhàn)略,根據(jù)部門工作計劃,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,在各兄弟部門協(xié)助支持下,精誠團結(jié)、通力合作、積極進取,扎實工作,以良好的精神狀態(tài)和飽滿的工作熱情投身于團隊建設(shè)和經(jīng)營工作當中,各項工作都落到實處,全年業(yè)績呈良好的發(fā)展態(tài)勢和深厚的發(fā)展后勁?,F(xiàn)將xx年年度工作總結(jié)匯報如下:
    通過城配部全體同仁的共同努力,實現(xiàn)總營收為:372991元,同比增長103.6%。細項:
    干線運費營收為:3875元,同比減少38.2%。
    (一)開展長途干線運輸業(yè)務(wù)。
    第一季度長途干線運輸業(yè)務(wù)費合計:3875元。其中整車業(yè)務(wù)費為:3625元,零擔業(yè)務(wù)費為:250元。根據(jù)干線運輸需求,充分發(fā)揮物流園“貨車始發(fā)站”的車源優(yōu)勢,鞏固承運資源,拓展xx市內(nèi)其它停車場運輸體系,建立同盟合作聯(lián)運體系,積極開發(fā)大宗貨物運輸業(yè)務(wù)的客戶,拓展長途干線運輸業(yè)務(wù),專項承接長途干線及零擔貨運業(yè)務(wù)。建立至全國各地的運輸價格體系,制定服務(wù)標準及監(jiān)管措施。并編寫配貨通線下工作運營標準流程與市場營銷方案,通過集團審批。
    (二)做好貨的城市配送項目業(yè)務(wù)。
    第一季度城市配送項目總收入為:158294元。其中:xxxx收入為:99716元,xxxx收入為:20540元,xxxx收入為:24542元;其它收入為:13496元。城市配送項目工作匯報如下:
    (1)日常管理工作。制定并實施業(yè)務(wù)員工作日志表及每周召開業(yè)務(wù)員工作會議,建立業(yè)務(wù)員協(xié)調(diào)與溝通的常態(tài)機制,修訂和完善業(yè)務(wù)員工作手冊,開展定期業(yè)務(wù)水平、能力培訓(xùn)。
    (2)項目客戶開發(fā)工作。已簽訂的項目客戶有xxxx、xxxx、xxxx等。
    (3)項目市場推廣、招商工作。城市配送網(wǎng)絡(luò)市場推廣,設(shè)計并印制宣傳海報1000張,并在各批發(fā)市場、停車場、客運車站、工業(yè)區(qū)及商品集散地進行投放、宣傳。
    (4)其它工作。對xx市場進行調(diào)研并編寫調(diào)研報告,工作內(nèi)容有:
    1、原海峽農(nóng)副產(chǎn)品市場調(diào)研;
    2、xx市內(nèi)各個社區(qū)的基本情況調(diào)研;
    3、xx市內(nèi)各個停車場信息、零擔市場及各個物流公司市場情況調(diào)研等。
    (三)做好倉儲配送項目業(yè)務(wù)工作。
    公司目前僅有辦公樓四樓作為倉庫,客戶四家分別是xxxx有限公司、xx市進出口貿(mào)易有限公司、xxx素質(zhì)教育研究開發(fā)有限公司、xxx食品有限公司。總計收入為:235364元。其中,倉庫租金收入為:104655元。
    (1)城市配送項目的引進工作。依托公司現(xiàn)有的倉儲資源,充分利用公司品牌及配送優(yōu)勢,通過網(wǎng)絡(luò)資源進行倉儲供求信息發(fā)布與倉儲客戶需求信息收集,并對有意向的客戶類型進行逐一拜訪,從而引進具有代管及配送需求的客戶,目前已入駐我司、并有長期合作意向的倉儲配送客戶有:xxxx有限公司、xxxx公司、xxxx國際教育集團福州分公司及xxxx食品有限公司。
    (2)倉庫管理工作。今年6月,倉儲配送業(yè)務(wù)順利通過國際iso9001質(zhì)量體系認證。同時,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,引入倉儲6s管理標準,進行到庫內(nèi)辦公區(qū)、庫區(qū)、過道、標識、消防等全面重新規(guī)劃與整理,嚴格按照6s的管理標準進行管控,做到每天執(zhí)行6s,每周全面檢查并保留資料圖片,用于管理后的成果分享與培訓(xùn)。通過配送部同仁尤其是倉管人員的努力,成功的將目前倉庫打造成具有較高水平的商超分銷庫,同時作為有意向的客戶一個參觀考察樣本。目前,倉儲客戶對倉儲配送服務(wù)滿意度較高,并對我司倉庫人員的工作表示充分肯定。
    從而提高員工的工作積極性,提高工作效率。運作管理主要從貨物入庫、貨物出貨、貨物堆碼、庫房管理、安全防護、單據(jù)、存卡、電腦數(shù)據(jù)處理管理、盤點、對帳、呆滯、不良品處理、溝通協(xié)調(diào)及服務(wù)等著手,全方面的對倉庫管理員進行考核與相關(guān)業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。
    (四)做好倉儲招商工作。原定于今年12月份建成的2萬平方大型綜合性標準倉庫因其它原因未能按期投入使用,但我部沒有“等、靠、要”而是積極開展招商、洽談等前期鋪墊工作,并順利引進可延期入駐的大型客戶。待倉庫落成完工后,出租前景看好。
    (1)倉庫的相關(guān)規(guī)劃與運營標準的制定。倉儲管理方面,主要是硬件設(shè)施與軟件設(shè)施的規(guī)劃設(shè)計。完成的方案有:倉儲人員配置方案(包括說明書、要求、人數(shù)等)、倉儲運作流程實施規(guī)范、倉儲相關(guān)人員管理體系建設(shè)(包括日常規(guī)范、崗位職責(zé)、績效、福利、日常管理、表單等)、倉儲硬件設(shè)施設(shè)備的需求方案與相關(guān)設(shè)備提供商資源的收集與洽談。
    第二,在海峽都市報進行了一個月的廣告宣傳,目前來看效果良好。
    第三,設(shè)計并印刷寫字樓招商單彩頁,二期、三期及倉儲招商單彩頁。其中,倉儲招商宣傳單頁印制8萬份分四期對xx、xx、xx、xx、站點進行夾報宣傳。第四,新的.彩頁廣告已設(shè)計完畢,根據(jù)倉庫建設(shè)進度再進行落實刊登。通過市場營銷方案的落實,并對意向客戶的商談與拜訪,已收集到潛在客戶40余家,需求倉儲面積達7萬平方米以上。其中代管客戶數(shù)占22.5%,面積占7.3%。
    (3)外聯(lián)倉庫租售信息的收集與拜訪。由于公司在建倉庫的延遲交付使用,為充分利用營銷效果、滿足現(xiàn)有潛在客戶的需求,開始對外收集倉庫租售信息并逐一拜訪。在倉庫租賃方面,查找倉庫資源范圍包括:xx片區(qū)、xx片區(qū)、xx片區(qū)、xx片區(qū)、xx片區(qū)、xx片區(qū);共計考查27處可租賃倉庫,其中13處初步符合我方要求,共計面積5萬余平方米。在倉庫廠房出售方面,已收集到公司附近出售廠房6處,共計面積9.58萬平方米。
    回顧xx年城市配送工作,在部門全體同仁的共同努力下,完成公司工作安排下的工作計劃,但在經(jīng)營管理過程中還存在許多不足,羅列如下:
    1、應(yīng)急能力不足。在具體工作當中,由于公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,部門工作不能及時進行調(diào)整,要加強部門應(yīng)急預(yù)案管理工作,實現(xiàn)反應(yīng)敏捷、應(yīng)對迅速,并能按照公司業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)移而及時轉(zhuǎn)變觀念,從而適應(yīng)新的工作任務(wù)要求。
    2、管理思想觀念沒能及時轉(zhuǎn)變。在物流公司多業(yè)務(wù)拓展之際,管理思想觀念沒能及時轉(zhuǎn)變,停留在功能管理方面,只注重本部門的績效,沒能注重資源整合及客戶服務(wù)。今后要從功能管理轉(zhuǎn)向過程管理,注重物流信息系統(tǒng)并結(jié)合流程管理與控制,建立部門間的協(xié)調(diào)機制,做到各環(huán)節(jié)信息共享,從而使業(yè)務(wù)高效簡潔。
    3、制度建設(shè)方面存在滯后。配送業(yè)務(wù)、倉儲業(yè)務(wù)的流程未能做到與時俱進,還存在滯后等情況,未能歷史更新,今后將加強這方面建設(shè),做到想在前、坐在前。
    4、服務(wù)意識還有待提高。目前工作中還存在著服務(wù)意識不強、主動溝通不夠、創(chuàng)收增值不多等因素,缺乏主動尋找商機、增收的意愿和能力,這在未來將作為扭轉(zhuǎn)思路的重點進行推進。
    xx年是我公司“求轉(zhuǎn)型、謀發(fā)展、爭躍進”的關(guān)鍵年,也是從城市配送部及倉儲業(yè)務(wù)由“小規(guī)模、小局面”的單一城市配送及倉儲代管服務(wù)發(fā)展為綜合性倉儲配送解決方案提供方的起步年。因此,開好局、起好步,練好功、夯實基礎(chǔ)、深入挖潛、培養(yǎng)團隊至關(guān)重要。xx年工作的總體思路是:以現(xiàn)有倉庫為依托,云倉儲為發(fā)展方向,培養(yǎng)出有較高水平的配送倉儲一體化管理團隊;為客戶提供整體化、一站式的倉儲配送解決方案和云倉儲服務(wù),拓展倉儲配送業(yè)務(wù)創(chuàng)收渠道;收集倉儲及社會運力信息,積累倉庫及社會車輛資源,力爭成為本地市場優(yōu)質(zhì)的第三方物流整體解決方案提供方。
    (一)建設(shè)高效倉儲配送管理團隊。
    總體思路:制度入手、轉(zhuǎn)變思路、狠抓執(zhí)行、完善績效、明確責(zé)任。
    1.制度入手的實施思路:梳理、完善現(xiàn)有倉儲配送管理制度,同時根據(jù)經(jīng)營發(fā)展形勢,不斷更新制度、優(yōu)化流程,將日常操作管理全部制度化,做到有章可循、有制可依。達成管理精細化、操作規(guī)范化。
    完善現(xiàn)有的各項倉儲配送流程,使之與公司發(fā)展同步,同時與新erp系統(tǒng)能夠緊密結(jié)合,還要能夠迅速上手、可操作性強。依照云倉儲理念和方針,結(jié)合實際操作,摸索、實踐和總結(jié)出一套云倉儲的管理細則及操作流程,走出一條有華威特色的倉儲配送管理之路。
    制度和流程絕不能停留在管理者腦海中或者紙面上,必須不斷的培訓(xùn),同時在實踐中不斷的完善和改進,使之能夠固化,成為操作者的本能反應(yīng)。
    建立和完善時間管理制度和流程,將倉儲配送操作中的接單、分揀、復(fù)核、出庫、運輸、裝卸、擺放、盤點等操作控制在一定的時間內(nèi),進一步提升效率。
    從精細化管理角度出發(fā),將倉儲配送工作分解成緊密結(jié)合的工作階段,優(yōu)化環(huán)節(jié)、細化步驟、量化指標,結(jié)合目標看板管理、操作時間管理等,做到配送管理的“jit”。
    2.轉(zhuǎn)變思路的實施思路:根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要,要將倉儲配送工作作為公司重要的利潤增長點,因此必須轉(zhuǎn)變思路,將倉儲配送工作從實施性、操作性工作轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)性、創(chuàng)收性工作,為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、為公司創(chuàng)造應(yīng)有的價值。
    強化成本意識,杜絕各種浪費。
    強化服務(wù)意識,做到想客戶所想、急客戶所急。
    強化創(chuàng)收意識,挖掘倉儲配送工作中存在的創(chuàng)收點,對于創(chuàng)收做到“大處著眼、小處著手”。
    3.狠抓執(zhí)行的實施思路:目前倉儲配送還存在執(zhí)行力不足、有等靠要的思想殘留等執(zhí)行問題,因此必須從思想上扭轉(zhuǎn)、行為上規(guī)范,同時要抓細節(jié)、看過程、重結(jié)果。
    強調(diào)以目標為導(dǎo)向,將工作細分,各環(huán)節(jié)、各過程看執(zhí)行效果,從思想上樹立馬上就做、做就做好的觀念。
    繼續(xù)堅持和強化倉庫6s管理,由6s入手,強調(diào)細節(jié)、注重落實,做到執(zhí)行情況有檢查、有分析、有反饋、有結(jié)果。堅持配送以客戶需求為導(dǎo)向,做到降低總體成本、確保全程安全、配送快捷便利、服務(wù)體貼優(yōu)質(zhì)、反饋及時準確。4.完善績效的實施思路,將員工收入與工作業(yè)績、勞動強度相結(jié)合,偏重創(chuàng)新求變、執(zhí)行到位、創(chuàng)收有力的行為和員工。
    與人事部、財務(wù)部協(xié)商,制訂科學(xué)嚴謹?shù)目冃Э己酥贫龋寙T工看得明白、算得清楚、做得舒心。
    提請領(lǐng)導(dǎo)批準,設(shè)立專項獎金,用于鼓勵創(chuàng)新活躍人員及創(chuàng)收優(yōu)秀員工。
    5.明確責(zé)任的實施思路:將公司對倉儲配送工作的總體目標分解到細處,做到人人有目標、個個扛責(zé)任。
    梳理各崗位職責(zé)、對各個崗位的具體責(zé)任明確,制訂崗位責(zé)任軍令狀,讓員工清楚責(zé)任、明確獎懲。
    嚴格要求做好“日清月結(jié)”等工作,將責(zé)任與時間管理相結(jié)合,樹立按時按量完成的崗位責(zé)任觀。
    (二)提供整體化倉儲配送解決方案,將“云倉儲”項目落地總體思路:在培養(yǎng)了一支強有力的倉儲配送團隊的基礎(chǔ)上,還要做到學(xué)習(xí)經(jīng)驗、改善設(shè)備、強化溝通。
    1.學(xué)習(xí)經(jīng)驗的實施思路:將倉儲配送工作的重點從著重實物管理轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻粜枨蠊芾恚@對我方來說是一個全新的業(yè)態(tài),需要不斷的學(xué)習(xí)先進企業(yè)的先進經(jīng)驗,不斷充實提高自身水平,做到業(yè)界領(lǐng)先、客戶滿意。
    向集團兄弟企業(yè)、公司兄弟部門學(xué)習(xí)客戶、服務(wù)管理經(jīng)驗,做到優(yōu)化服務(wù)、提升素質(zhì)。
    學(xué)習(xí)先進倉儲配送經(jīng)驗,從vmi(供應(yīng)商管理庫存模式)、6西格瑪精益管理模式、代貼標簽代分揀配貨的庫存一體化操作模式等,要將學(xué)習(xí)的精神貫徹始終,可以通過網(wǎng)絡(luò)收集、培訓(xùn)采集、現(xiàn)場觀摩、外腦引進等方式實現(xiàn)。
    2.改善設(shè)備的實施思路:根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展方向,結(jié)合現(xiàn)有倉儲配送設(shè)備,以成本節(jié)約、效果理想、培訓(xùn)簡單為宗旨,實現(xiàn)倉儲設(shè)備的升級,以滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求。
    分析業(yè)務(wù)發(fā)展帶來的需求,從經(jīng)濟型、適用性、效率性等角度確定設(shè)備采購方向,同時盡量堅持本地化、高可控性等原則。設(shè)備改善后,注重人員素質(zhì)的培訓(xùn)、技能的提高,實現(xiàn)“人駕馭物、人超脫物”,達到有設(shè)備則高效運作、無設(shè)備則保障運作。
    3.強化溝通的實施思路:整體化倉儲配送解決方案不但要求倉儲操作人員內(nèi)部必須信息互通、情況共享、操作同步,還要求倉儲、配送、干線、搬運等各部門、各團隊緊密結(jié)合、高效運作,和客戶之間也必須有順暢的溝通,因此確保溝通的及時性、真實性、完整性、反饋性等。
    內(nèi)部形成首辦負責(zé)制,不管是否本崗位職責(zé)范圍內(nèi),一旦獲得信息,必須負責(zé)傳遞、跟蹤、反饋溝通結(jié)果。
    建立有序、順暢、制度化的溝通機制,與相關(guān)各兄弟部門及外協(xié)團隊形成固化的溝通協(xié)調(diào)渠道,確保找得到、說得聽、有反饋、能互動。
    與客戶間溝通必須做到“有據(jù)可查、及時反饋、追溯性強”,
    同時,保持良好的溝通態(tài)度和高效的溝通效率。
    1.收集信息的實施思路:在充分利用貨的資源的基礎(chǔ)上,將市場上可出租倉庫及閑置社會運力的信息和需求信息進行收集、匯總、歸類,掌握,了解市場行情、掌握市場動態(tài),做到心中有數(shù)、響應(yīng)迅速。建立常態(tài)化的市場調(diào)研機制,定期不定期的到市場上尋找各類信息,有條件時前往實地考察,掌握第一手信息。對收集的信息進行歸類,依照具體情況、適用范圍、價格差異等方式分類,從而滿足不同需求。
    2.累積資源的實施思路:通過信息收集后,對能夠符合要求和需求的倉庫及社會運力進行摸底,累積資源,一旦需要,可及時提供,同時也為更好的拓展xxx業(yè)務(wù)打下基礎(chǔ)。
    收集信息后,甄選出符合需求的倉庫及車輛資源,建立我方的資源庫。
    通過與車主、業(yè)主、分租方的溝通與談判,爭取與其結(jié)成資源同盟,信息共享、資源互通,獲得市場中的主動地位。有條件時,還可采取我方先行承租、承包,再進行改造和包裝,從而使之成為我方標準倉庫和運力。
    3.建立模板的實施思路:依托現(xiàn)有倉庫或外協(xié)倉庫資源,選定代表性客戶建立各類模板倉庫,如:快消品庫、電商庫、vmi庫等,以此吸引客戶、拓展業(yè)務(wù)。
    培養(yǎng)團隊建設(shè)模板,將現(xiàn)有倉庫建設(shè)成標準化、效率高、可復(fù)制性強的模板倉庫,使得客戶能夠在同等條件下優(yōu)先選取我方倉庫,同時做出口碑、創(chuàng)立品牌效應(yīng)。
    以現(xiàn)有模板倉庫為依托,提供各類增值服務(wù),力爭將倉庫以代管、全包的形式,從根本上拉開與普通物業(yè)和車隊的差距,創(chuàng)立“華威城配”的品牌效益。
    4.多方發(fā)布的實施思路:掌握資源、建立模板之后,需要將我方的資源、口碑、優(yōu)勢廣而告之,從而擴大影響、提升業(yè)績,因此要拓展思路、多方設(shè)法,以傳統(tǒng)廣告、網(wǎng)絡(luò)渠道、業(yè)內(nèi)宣傳等方法,進行推廣。
    建立兼職推廣發(fā)布小組,抽取精干人員,多渠道、多方位參加各類活動,發(fā)布信息、推廣業(yè)務(wù)。
    利用網(wǎng)絡(luò)宣傳我方優(yōu)勢,建立相關(guān)主頁、網(wǎng)站等,打響知名度。業(yè)內(nèi)、外活動的參與,依托“華威”金字招牌,創(chuàng)立城配品牌。
    (四)數(shù)字化目標。
    1.收入。
    2.安全。
    實現(xiàn)倉儲配送業(yè)務(wù)全年無重大安全事故實現(xiàn)倉庫全年非正常損耗率低于1‰。
    實現(xiàn)配送業(yè)務(wù)全年貨損未獲賠金額低于總營收的1‰。
    3.效率。
    實現(xiàn)平均每人管理倉庫面積500。
    實現(xiàn)庫存盤點差錯率低于1%。
    實現(xiàn)進出庫平均響應(yīng)時間低于2小時。
    實現(xiàn)配送正點率高于99%實現(xiàn)客戶投訴率低于1%。
    4.云倉儲。
    結(jié)語:
    過去的一年,我們有過成功的笑容和失敗的淚水,成績和輝煌已經(jīng)過去,而經(jīng)驗和教訓(xùn)將為我們將來的工作提供參考和方向。一年之計在于春,百年大計在于謀,古云:凡事預(yù)則立不預(yù)則廢,城配部將不斷的在經(jīng)營中找特點,在發(fā)展中找亮點,努力成為優(yōu)秀倉儲配送整體化解決方案的提供方,化解“最后一公里”實現(xiàn)難題。我們的口號是:“讓數(shù)字說話、由利潤作證”,在新的一年里,城市配送部將夯實基礎(chǔ)、主動出擊,以求鼓足干勁、一躍千里!
    倉庫管理員年度工作總結(jié)及計劃篇二
    時間過得真快,轉(zhuǎn)眼20xx年即將過去,在工作的這段時間里我也學(xué)會了很多知識,讓我感覺到要做好每件事只要用心去學(xué)一定會成功!作為一名倉管員,我非常清楚自己的崗位職責(zé),也是嚴格在照此執(zhí)行。在20xx年來臨之際,回顧20xx年的工作具體總結(jié)如下:
    1.負責(zé)倉庫各種產(chǎn)品容器及配件的入庫、出庫、日常衛(wèi)生等工作。
    2.做到每月對倉庫材料定期盤點,做到數(shù)據(jù)、材料相符。
    3.嚴格做好材料的質(zhì)量及數(shù)量的驗收工作。按合同或訂單的要求,對已到材料應(yīng)立即進行外觀質(zhì)量、數(shù)量檢驗,并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,立即整改。
    4.協(xié)助車間物料員做好容器的發(fā)放工作,嚴格執(zhí)行物料發(fā)放管理規(guī)定,敢于堅持原則,保證材料數(shù)據(jù)的準確性。堅持做到“先進先出”原則。
    5.做好材料進出倉。正確記載材料進、出、存動態(tài),對倉庫進行不定期的檢查,完成好上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)供應(yīng)商退貨工作。
    6.在工作中能夠嚴格要求自己,所以要做好倉庫的管理,貨物的入出庫作業(yè),日常保管,倉庫清理工作,把好庫存數(shù)量的管理,防止不必要的損耗的發(fā)生,有效的利用庫存區(qū)面積。
    7.倉庫作業(yè)量大,容易積累灰塵,所以每天要清理倉庫,清潔地面,保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫,在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。
    每天的工作中都有很多問題發(fā)生,發(fā)現(xiàn)問題并在第一時間去解決,加強學(xué)習(xí)倉儲保管,物流相關(guān)知識,這是我還有所欠缺的。我想通過工作學(xué)習(xí)能有更大的進步。
    總之一年來干了一些工作,也取得一些成績,但成績只能代表過去。工作中也存在著一些不足,在新的一年里我一定會繼續(xù)努力,把工作做到最好,請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
    祝:公司生意興隆,財源廣進!
    倉庫管理員年度工作總結(jié)及計劃篇三
    應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許,我滿懷信心,相信在成品組在xx主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫忙的下,我必須能把工作做得更好,名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員。
    此刻的成品管理還存在一下問題:
    1、勞務(wù)隊管理還需進一步加強,其人員的不確定性,工作模式的'粗放化,為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。
    2、市場信息收集不夠詳細。比如硅法發(fā)貨,在無法控制其不合格品產(chǎn)生的情景下,應(yīng)供給必須的客戶要求信息,以便合理存放。
    3、相關(guān)部門對質(zhì)量意識還不夠強,甚至有妥協(xié)的味道。不合格品怎能熟視無睹,還沒有一套合理的相關(guān)制度,僅限于簡單的不合格申請,萬萬不能。
    4、外購料管理力度不夠。到此刻為止,還沒有一套理解的品質(zhì)指標,什么指標該接收,什么指標不該接收,做不到一目了然,為使用及退庫帶來了必須的隱患,也期望不要為外購料加上太多的朦朧意味。
    期望以上問題能夠引起相關(guān)注意,困難是絆腳石,更是前進的基石,在努力發(fā)揚優(yōu)點的同時,更應(yīng)當學(xué)會改善不足,知恥而后勇,相信在大家的共同努力下,成品管理必須會再嶄新姿。
    倉庫管理員年度工作總結(jié)及計劃篇四
    20xx年即將過去,在過去的一年里在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和員工的用心協(xié)助下,庫房的管理工作較之前上了一個新的臺階。庫房面貌得到了有效的改善,服務(wù)于工程項目的效率得到了提高。
    1、以整理庫房入手,對材料進行歸類擺放,消除倉庫凌亂不堪狀況,干凈整潔的庫貌成為庫房日常管理的基礎(chǔ)工作。
    2、建立完整的手工保管賬,電子帳,帳物相符,由于保管賬的完善和清晰,基本斷絕了不良積壓的發(fā)生和更好,更準確,及時的協(xié)助財務(wù)工作。
    2、充分發(fā)揮工作職能,不斷改善工作方法,提高工作效率。
    3、協(xié)助采購做好材料的驗收,及時準確的辦理入庫。
    4、按照材料發(fā)放規(guī)定,保證及時、準確的發(fā)放工程及售后等的用料。
    5、賬目管理,本年截止11月末入庫金額293、4萬,出庫金額164、1萬,材料種類共計490多項,工程用料記載11項(不含售后和其他用料)其中固化24萬。
    1、倉庫管理是公司管理的一部分,務(wù)必放在整個管理中,這樣才能相互協(xié)調(diào),事半功倍;
    2、倉庫管理務(wù)必以事實為依據(jù),以規(guī)定為準繩,要有良好的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)操守;
    4、規(guī)范的管理不僅僅能提高倉庫的管理,也是對公司員工物質(zhì)數(shù)量意識和工作程序意識的強化,這也反過來促進倉庫的管理,使之進入良性的循環(huán)。
    辭舊迎新之際,首先要完成好庫房的搬遷工作,做好新庫房的整理工作:
    2、克服庫房庫位不足的問題,盡量保證庫房擺放的合理性;
    3、牢固樹立以“工程項目”為核心的理念;
    4、用心學(xué)習(xí),提高工作效率;
    倉庫管理員年度工作總結(jié)及計劃篇五
    新的一年即將到來,回顧這一年來的工作,我做一名xxx倉庫的管理員,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,完成了公司下達的各項任務(wù),現(xiàn)對今年的工作總結(jié)如下:
    1、完成了倉庫順當交接。xx年初,我開頭接管xx倉庫管理工作,當時倉庫xx實物與帳本都比較亂,為了盡快完成交接,我在督促原xx倉庫管理員列好帳目的基礎(chǔ)上,加班加點建立健全了代理商鋪貨帳本,xx倉庫帳本以及各類報表等。
    臟,為了保證足夠的貨源,三個月來沒休過一天班,有力的完成了xx后勤保障工作。
    3、進展了部分cdma集團用戶。七月份,積集響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示,利用工作之余,積集進展cdma業(yè)務(wù),那些日子常常中午不回家,任憑在班上吃點就出去跑集團用戶,也不顧天氣多么熱,先后進展了市司法局、市公證處、臨邑縣公證處等集團用戶,為聯(lián)通進展做出了貢獻。
    1、敬業(yè)是干好本職工作的前提。對這一點我是從xx倉庫交接過程中得到的,由于干xx倉庫管理工作,首先要對xx的型號及性能要熟識,當時我對xx接觸不多,幾乎是一張白紙,我就下定決心,肯定要干好,結(jié)果終于把工作整理的有頭有緒。
    2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。近一年來,我始終都是忙勞碌碌,從沒因苦與累而退縮過,實踐證明,我所管理的xx幾乎沒有消失過漏洞,xx實物與帳目相符,隨時隨地接受領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗收。
    踏實地工作態(tài)度,盡職盡責(zé)地做好本職工作,不斷提高、完善自己的工作力量,把上級交給的各項工作做的更好。
    倉庫管理員年度工作總結(jié)及計劃篇六
    回想這個月來的工作,內(nèi)心不禁感慨萬千,做為的基層管理者,平時不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析。只有從如何節(jié)約時間,如何提高效率,如何使倉管員的工作標準化,才能提高每個倉管的操作技能水平,減少工作當中的失誤事件的發(fā)生。每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善,以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通,相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進一步,達到新的層次,管理水平進入新的篇章。
    1、1在處理異常事情時,和下面的倉管員以及各部門相關(guān)人員沒有保持良好的溝通,說話聲音太大,不夠委婉。
    2、對來料ng的原材料沒有及時移到來料不良暫放區(qū)。
    3、盤點速度較慢盤點誤差太大,提供物料數(shù)據(jù)有待提高。
    4、對單據(jù)進行簽名復(fù)核時沒有做到位,錯誤率太高。發(fā)料員發(fā)料速較慢,有待提高。
    5、倉儲培訓(xùn)計劃沒有實行,每天的工作中都有很多問題發(fā)生,我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問題,把握問題,及時反應(yīng)問題,爭取在第一時間內(nèi)去解決,不要給下一工序帶來麻煩與困難。
    1、及時、準確維護庫存管理系統(tǒng),確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致,倉庫區(qū)域劃分明確,物料標識清楚,存卡記錄連續(xù)、字跡清晰。
    2、做好倉庫物料的收發(fā)存管理,嚴格按流程要求收發(fā)物料,并及時跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送。
    3、與車間領(lǐng)料組及采購員密切配合,做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作,切實履行物料儲備和配送的物流職能,并及時向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過量采購等異常情況。
    4、對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負責(zé),對部品的實行分區(qū)存放管理,確保庫容庫貌;定期或不定期向領(lǐng)導(dǎo)報告材料存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的信息。
    5、做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作。
    6、確保公司倉庫管理制度、相關(guān)制度、規(guī)定得以貫徹實施。
    倉庫管理員年度工作總結(jié)及計劃篇七
    光陰荏苒,歲月如梭,20xx年不知不覺在指尖悄然逝去,20xx年迎面而來?;叵脒^去,應(yīng)對眼前,展望未來!有提高的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚。用心思量總結(jié)工作當中的利弊、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗,為以后的工作做好了充分的準備?,F(xiàn)將工作總結(jié)如下:
    1、堅持執(zhí)行本公司的早會制度,提高員工精神面貌;
    為了提高工作效率,確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成,對前一天的工作做總結(jié),找出不足加以改善,并做好當天工作計劃。
    2、及時收發(fā)物料,并不定期進行自盤;
    督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理,并定期自盤,合格物料及時清點進倉,輸單員及時做好帳務(wù)處理。確保了帳、物、卡的一致,使倉庫工作做到日清日畢。
    3、堅持執(zhí)行7s工作,做好物料的標識和防護;
    改善工作環(huán)境,做到讓人一目了然,規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識。
    4、調(diào)整物料擺放,實行倉庫定位工作;
    了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,針對于倉儲規(guī)劃的不明確,做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應(yīng)的調(diào)整再次細分與標識,以更有利于現(xiàn)場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料,及找料時間太長,為了提高他們的工作效率,要求他們對庫位表定時更新,對于部分倉管沒有做庫位表的,要求他們對這一缺陷進行了整改?,F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表,做到了,不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。
    5、退供應(yīng)商不良品的及時處理;
    每周統(tǒng)計不良品給相關(guān)部門并及時跟進,在相關(guān)部門的協(xié)助下,不良品得到了及時的處理。
    6、加大了物料的追蹤工作;
    對即將斷貨的物料進行合理追蹤,并和采購、生產(chǎn)等個個部門進取溝通,確保到料及時。降低生產(chǎn)滯留。20xx年悄然離開,回想自己在這一年的工作,許多工作還有不盡如意之處,總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點:
    1、缺乏溝通,不能充分利用資源;
    在工作的過程中,由于今年接觸比較多的事物,比較較陌生的地方?jīng)]有進取向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,不能到達優(yōu)勢資源充分利用。在以后的工作中,我要主動加強和其他同事的溝通,經(jīng)過公司這個平臺到達資源共享,從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
    2、缺乏計劃性;
    在工作過程中,由于缺乏計劃性,工作目的不夠明確,主次矛盾不清,常常到達事倍功半的效果,領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中,我要認真制訂工作計劃,做事加強目的認識,分清主次矛盾,爭取能到達事半功倍的效果。
    1、保證工作順利開展;
    確保平時的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢,及時發(fā)料,及時進倉,保證車間的正常生產(chǎn),做到及時處理各部門反映的問題。
    2、倉庫人員的換崗;
    在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作,能夠培養(yǎng)倉庫人員的多方面本事,熟悉多的物料,在其他人員調(diào)休的情景下能夠幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員,作好人員儲備,為以后的工作打基礎(chǔ)。
    3、建全倉庫流程;
    建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程,使每個人都能夠按制度作業(yè)倉庫流程,做到任何一個人都能夠在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。
    4、倉庫的整體規(guī)劃;
    做好倉庫的整體規(guī)劃,對物料進行重新分類擺放。
    5、建立數(shù)據(jù)化績效考核;
    從帳、物、卡相符程度;報料及時;庫容;做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù),從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn),而是以準確數(shù)據(jù)來確定員工的工作本事。
    6、實行a、b、c、管理法,做好物資盤點工作,確保帳卡物三相符;
    a、b、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點a類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)a類物資具有占資金大數(shù)量少等特點,方便倉儲人員盤點,可做為月盤點。重點管理c類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)c類物資是常用物資,且數(shù)量大,資金小。倉儲人員應(yīng)每日查詢c類物資,以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。b類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當不做重點管理。a類物資可做月盤點,b、c類物資可做為季度盤點。
    7、員工培訓(xùn);
    培訓(xùn)計劃,對員工進行5s、安全、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。作為公司中一個普通的職員,我不要求什么,只要求自己做的更好,不斷的在提高,自己的本事有限,可是本事是一方面,態(tài)度是另一方面。只要認真的工作,我相信我是會做的更好的,這些都會認識到,我相信我能夠做好!
    倉庫管理員年度工作總結(jié)及計劃篇八
    時光飛逝,彈指之間,xx年已經(jīng)結(jié)束,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭,又將跨過一個年度之坎。我很榮幸能加入這個大集體里、成為這個集體里的一份子,也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個機會。
    回顧昨天,工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn),但我們卻必須面對現(xiàn)實,不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析,從怎樣節(jié)約時間,如何提高效率,盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!從而在工作中,更進一步,達到新層次,進入新境界,開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作,總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn),必將有利于自己工作前景。
    回首過去,是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)揚成績,克服不足,現(xiàn)將xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié):
    1、服務(wù)客戶。
    服務(wù)已滲透到生活中的諸多細節(jié),每個人既是享受服務(wù)的“客戶”,又是為“客戶”提供服務(wù)的個體。正因如此,我們的工作也應(yīng)該更完善以為客戶服務(wù)為中心,來為客戶提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實實在在做人做事,是我們秉承的理念,盡我們的全力去滿足每一個客戶細節(jié)的要求,給我們一個機會還公司一份滿意!我們會一如既往,無微不至地做的更多更好。
    2、出入庫制度。
    備貨要及時,到貨后嚴格檢驗;入庫及時登帳,產(chǎn)品不合格不入庫,并立即聯(lián)系退換貨;出庫時認真核實,確認無誤后方可發(fā)貨(出入庫要做到先進先出,按效期先后出庫。);做到以公司利益為重,愛護公司財產(chǎn),不監(jiān)守自盜。
    3、產(chǎn)品訂購。
    根據(jù)內(nèi)勤所下訂單在結(jié)合庫存量,根據(jù)庫存情況填寫訂貨單,并詳細注明產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用儀器型號、運輸方式、收貨地址、聯(lián)系人電話等;采購部蓋章確認后及時執(zhí)行訂貨;訂單發(fā)出后及時跟蹤到貨情況;庫存數(shù)量達不到安全庫存時及時補貨,保證貨物周轉(zhuǎn)正常。
    4、產(chǎn)品檢驗入庫。
    對倉庫所有貨物負保管之責(zé)。貨物堆放整齊、分類擺放、并標明產(chǎn)品名稱、批號和效期。隨時掌握貨物有效期情況,做到先進先出,按效期先后出庫。落實防火、防盜等安全措施和衛(wèi)生措施,保證貨物完好無損。清點好數(shù)量,認真及時做好臺賬,做到帳物相符、賬賬相符。
    6、產(chǎn)品出庫。
    根據(jù)內(nèi)勤所下發(fā)貨單,進行備貨,并把部分產(chǎn)品交給財務(wù)開出庫單;核對貨物、出庫單、發(fā)票、資質(zhì)文件內(nèi)容一致,準確無誤;打包封箱,箱體注明收貨醫(yī)院及科室,內(nèi)有文件等;根據(jù)客戶名錄填寫快遞單,并和快遞員一起核實準確無誤后發(fā)出。
    7、盤存。
    每天對出入庫產(chǎn)品進行盤點,貨物發(fā)出后與財務(wù)對賬。每月25號對庫存實行全面盤點,確定各種貨物的實際庫存量,并與貨物臺賬中的記錄進行數(shù)量核對,查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量原因,并制作盤點表,報財務(wù)審查核對。
    1、缺乏溝通,不能充分利用資源。
    在工作的過程中,由于今年接觸比較多的新事物,對比較陌生的地方?jīng)]有積極向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?,在以后的工作中,我要主動加強和其他同事的溝通,通過公司這個平臺達到資源共享,從而提高自己的工作能力和知識水平。
    2、缺乏計劃性。
    在工作過程中,由于缺乏計劃性,工作目的不夠明確,主次矛盾不清,常常達到事倍功半的效果,領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中,我要認真制訂工作計劃,做事加強目的認識,分清主次矛盾,爭取能達到事半功倍的效果。
    3、工作不夠細心。
    在工作過程中,由于工作不夠認真,不夠細心。有發(fā)錯過貨,也有入庫的貨物異常沒有檢驗出來,自己也很自責(zé),也反省過。在以后的工作中,一定更加認真、細心的檢驗核實,保證不會再出現(xiàn)這種低級的錯誤。
    每天的工作中都有很多問題發(fā)生,我們有必要做到善于發(fā)現(xiàn)問題,把握問題,并在第一時間去解決,來提升自身的工作能力。
    在恪守以往取得的成績和好的工作方法外,爭取在xx年能改善去年的不足,使工作再上一個新的臺階,特在此列出如下的倉庫xx年工作計劃和工作目標:
    1、提高工作效率,確保工作能按時、保質(zhì)保量的完成,對前一天的.工作做總結(jié),找出不足加以改善,做好當天計劃,使工作再上新臺階。
    2、勤于盤點,賬目方面,必須做到賬物相符、賬賬相符。
    3、確保平時的收發(fā)貨工作順暢,及時發(fā)貨、及時補貨、保證貨物的正常流動,做到及時處理客戶反映的問題。
    4、改善庫房環(huán)境,做到讓人一目了然,規(guī)劃倉庫貨物的區(qū)域標識。
    5、善于溝通,積極配合各位同事,把工作做到更好。
    6、隨著客戶的不斷進入,要做好安全庫存的調(diào)整。
    7、認真填寫核對快遞單,貨物、出庫單發(fā)票認真核實。確保錯誤再次發(fā)生。
    總之,倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合,在揮手昨天的時刻,我們將迎來新的一年,對過去取得的成績,將不驕不躁,腳踏實地一步一個腳印走下去,對過去的不足,將不懈的努力爭取做到最好,我將會用行動來證明我們的努力,我更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大,并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列,讓我們攜手合作,創(chuàng)造出輝煌的明天!xx年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,為公司的發(fā)展前景盡一份力。
    在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康!萬事如意!新年快樂!
    倉庫管理員年度工作總結(jié)及計劃篇九
    現(xiàn)倉庫開業(yè)三個多月來原材料已相繼進入**倉庫??蛻舻牟科?,成品,出口品部分或全部進入**倉庫進行保管。所以要做好倉庫的管理,貨物的入出庫作業(yè),日常保管,倉庫清理工作,把好庫存數(shù)量的管理,防止不必要的損耗的發(fā)生,有效的利用庫存區(qū)面積。
    a:易拿,易放,易看,易點的堆積方式,
    b:物流堆放不要超過托盤,不要超高堆放,要注意“五距”,
    c:貨物入出時做好樁腳卡記錄(計好箱數(shù)和枚數(shù))
    d:堅持貨物先進先出,對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點這樣減少庫存差異
    e:保持倉庫的整潔,地面的清潔,通道的順暢
    1:人員的培訓(xùn)和提高雖然裝卸工人的工作比較簡單,但為了作業(yè)的不斷提高,我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定,及客戶對我們的要求,這樣有利于我們對倉庫的管理,理貨,配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。
    2:合理的休息在出口裝箱時,現(xiàn)高溫季節(jié),倉儲作業(yè)量大,出汗多。像有的箱子,每一箱成品都套有一個塑料袋,很滑,裝箱時不能碰傷箱子,作業(yè)要求高,難度大。在40多度的.箱內(nèi),一會兒就汗流浹背了,所以要合理物流網(wǎng)安排作業(yè)和休息,做到輪流休息,不間斷作業(yè),這樣在保證作業(yè)安全的情況下,作業(yè)效率就不受影響了。
    3:人力的安排
    作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉儲,雖然技術(shù)性并不高,但需要勤勞,心細,作業(yè)強度大,體力要求比較高。象我們**倉庫,隨著客戶的不斷進入,業(yè)務(wù)不斷增多,原本在人力方面就比較緊湊,這就要我們合理安排裝卸工人,做到在有限的人力上作合理的安排,做到有條不紊,作業(yè)順利。特別在同一時間里出現(xiàn)多個作業(yè)任務(wù)時,如有時出口裝箱,toto國內(nèi)成品發(fā)貨,toto工廠部品納入等作業(yè)會碰到一起,這時就要合理安排人員,使每一作業(yè)盡量不受影響。
    現(xiàn)大部分部品已進入**倉庫保管,部品作為成品的一個部件,其種類繁多,大致分f部品和d部品,從加工手冊上有分手冊品(保稅品———存放在保稅區(qū)域)和非手冊品,保管也有不同的要求。部品在轉(zhuǎn)庫進入倉庫時,往往比較亂:部品外箱比較破因為它是周轉(zhuǎn)箱,要用到不能用為止的。而且進來的端數(shù)有時亂,要整理清點每一個型號,箱數(shù),端數(shù);所以一定要多留神,多注意清點。
    2:部品的出庫作業(yè)
    生產(chǎn)線會按照生產(chǎn)計劃在每天10點之前開部品納入單傳真至我們倉庫,我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品,我們應(yīng)在第一時間配并第一時間物流信息發(fā)給生產(chǎn)線,這樣就不會耽誤生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn)。配的部品應(yīng)整齊放于托盤,標簽朝外,出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi),做好標記和數(shù)量,便于對方清點。
    1:成品/出口品的出庫作業(yè)
    成品/出口品在出庫時根據(jù)定單或出口裝箱單出庫,一定要堅持“先進先出”原則,特別在出口方面。還有出口時,裝箱單上的箱號和封號要填寫正確,并傳真至貨代部確認后再封箱放箱,最好讓集卡司機進來時把箱號和封號與“設(shè)備交接單”上的對一下,是否一致。
    倉庫管理員年度工作總結(jié)及計劃篇十
    我是公司儲運部松江倉庫的倉庫保管員:times;times;*———是土生土長的松江人。我是今年六月九號進入公司工作的,作為一名新員工進入了一家高速發(fā)展的物流公司工作,深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開始,因為在經(jīng)貿(mào)山九有信賴,勤勉,發(fā)展。
    1:人力的安排。
    作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉儲,雖然技術(shù)性并不高,但需要勤勞,心細,作業(yè)強度大,體力要求比較高。象我們松江倉庫,隨著客戶的不斷進入,業(yè)務(wù)不斷增多,原本在人力方面就比較緊湊,這就要我們合理安排裝卸工人,做到在有限的人力上作合理的安排,做到有條不紊,作業(yè)順利。特別在同一時間里出現(xiàn)多個作業(yè)任務(wù)時,如有時出口裝箱,toto國內(nèi)成品發(fā)貨,toto工廠部品納入等作業(yè)會碰到一起,這時就要合理安排人員,使每一作業(yè)盡量不受影響。
    2:合理的休息。
    在出口裝箱時,現(xiàn)高溫季節(jié),倉儲作業(yè)量大,出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子,每一箱成品都套有一個塑料袋,很滑,裝箱時不能碰傷箱子,作業(yè)要求高,難度大。在4xxxx度的箱內(nèi),一會兒就汗流浹背了,所以要合理安排作業(yè)和休息,做到輪流休息,不間斷作業(yè),這樣在保證作業(yè)安全的情況下,作業(yè)效率就不受影響了。
    3:人員的培訓(xùn)和提高。
    雖然裝卸工人的工作比較簡單,但為了作業(yè)的不斷提高,我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定,及客戶對我們的要求,這樣有利于我們對倉庫的管理,理貨,配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。
    現(xiàn)松江倉庫開業(yè)三個多月來,味之素,toto上海工廠,toto衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進入松江倉庫。客戶的部品,成品,出口品部分或全部進入松江倉庫進行保管。所以要做好倉庫的管理,貨物的入出庫作業(yè),日常保管,倉庫清理工作,把好庫存數(shù)量的管理,防止不必要的損耗的發(fā)生,有效的利用庫存區(qū)面積。
    a:易拿,易放,易看,易點的堆積方式。
    b:貨物堆放不要超過托盤,不要超高堆放,要注意“五距”。
    c:貨物入出時做好樁腳卡記錄(計好箱數(shù)和枚數(shù))。
    d:堅持貨物先進先出,對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點這樣減少庫存差異。
    e:保持倉庫的整潔,地面的清潔,通道的順暢。
    主要有:
    1:部品的入庫作業(yè)。
    現(xiàn)toto上海工廠的大部分部品已進入松江倉庫保管,部品作為成品的一個部件,其種類繁多,大致分f部品和d部品,從加工手冊上有分手冊品(保稅品———存放在保稅區(qū)域)和非手冊品,保管也有不同的要求。部品在轉(zhuǎn)庫進入倉庫時,往往比較亂:部品外箱比較破因為它是周轉(zhuǎn)箱,要用到不能用為止的。而且進來的端數(shù)有時亂,要整理清點每一個型號,箱數(shù),端數(shù);特別注意的是d部品中的便坐器系列的部品,它是toto工廠中直接生產(chǎn)線出來由倉庫開轉(zhuǎn)庫單過開的,不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊,所以一定要多留神,多注意清點。
    2:部品的出庫作業(yè)。
    toto上海工廠會按照生產(chǎn)計劃在每天10點之前開部品納入單傳真至我們倉庫,我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品,我們應(yīng)在第一時間配并第一車發(fā)貨給工廠,這樣就不會耽誤工廠生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn)。配的部品應(yīng)整齊放于托盤,標簽朝外,出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi),做好標記和數(shù)量,便于對方清點。
    1:成品/出口品的入庫作業(yè)。
    相對于部品,成品/出口品的入庫比較方便,但還要注意點數(shù),特別是“水栓”產(chǎn)品,要翻板逐件堆高,以前入庫時多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱(入庫時在工廠被盜)所以一定要小心仔細。入庫堆放整齊,衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤上標明生產(chǎn)日期,便于“先進先出原則”
    2:成品/出口品的出庫作業(yè)。
    成品/出口品在出庫時根據(jù)定單或出口裝箱單出庫,一定要堅持“先先出”原則,特別在出口方面;褂諧隹謔保裝箱單上的箱號和封號要填寫正確,并傳真至貨代部確認后再封箱放箱,最好讓集卡司機進來時把箱號和封號與“設(shè)備交接單”上的對一下,是否一致。
    為了做到先進先出,可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量,出庫時進行“先進先出”銷帳,并記錄余數(shù)。
    倉庫現(xiàn)有設(shè)備:液壓車,堆高車和鏟車。
    倉儲設(shè)備是省力省時的有利工具,要做好日常的清潔保養(yǎng),清理輪子中的雜物,保持其順利使用。發(fā)現(xiàn)隱患要及時報修,還要安全用電。
    倉庫作業(yè)量大,容易積累灰塵,所以每天要清理倉庫,清潔地面,保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫,在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。
    每天的工作中都有很多問題發(fā)生,我們要善于發(fā)現(xiàn)問題,把握問題,并在第一時間去解決,來提升自身的業(yè)務(wù)能力。
    這也要求我們不斷的學(xué)習(xí),提升,學(xué)習(xí)老師傅的業(yè)務(wù)知識和掌握專業(yè)技能;交流,了解,吸取他們的經(jīng)驗;學(xué)習(xí)倉儲保管,裝箱作業(yè),貨物記帳等業(yè)務(wù)知識,這是我還有所欠缺的。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識,很欣慰的是:在取的了國際貨代資格證后,這次通過了報檢員資格考試。所以今年又報了報關(guān)員考試。我想通過工作學(xué)習(xí)能有更大的進步,愿我和經(jīng)貿(mào)山九共同發(fā)展,共同進步!
    倉庫管理員年度工作總結(jié)及計劃篇十一
    是公司業(yè)務(wù)發(fā)展、效益增長、擴大規(guī)模的重要時期,這對于倉庫工作的我來說,也是不斷提升提高的機會,上半年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫忙下,本人較好地完成了各項工作,總結(jié)起來,主要體此刻以下幾個方面:
    上半年,為了更好地適應(yīng)公司的生產(chǎn)、銷售需要,我不斷改善工作方法,其中重點是對貨物庫位進行了調(diào)整。根據(jù)平時工作中的實踐經(jīng)驗,以科學(xué)、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,結(jié)合公司實際情景,按照貨物類別、型號、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的不一樣,對倉庫存貨進行了合理有序的庫位調(diào)整,力求做到易拿、易放、易看、易點的堆積方式,堅持貨物先進先出原則,加強了倉庫貨物的科學(xué)化管理。
    隨著公司的不斷發(fā)展,倉庫來貨數(shù)量也進一步增多,工作量也隨之增大。在此基礎(chǔ)上,我進取采取有效措施和科學(xué)的方法,努力探討,讓進入倉庫的`貨物有序存放,力求做到使庫存物資合理安排,貨物不多占用庫位,并盡可能滿足各項目公司的生產(chǎn)需要。
    學(xué)習(xí)是提高的推動力。在上半年里,我在做好本職工作的同時,利用工余時間堅持學(xué)習(xí),努力提高自身的綜合能力和理論水平。并且,我進取鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),經(jīng)常與有經(jīng)驗的同事交流經(jīng)驗,互相學(xué)習(xí)、互相提高,共同探討把倉庫管理工作搞好的新方法、新技術(shù)。
    庫容庫貌是倉庫管理質(zhì)量如何的最直觀體現(xiàn),如果堅持不好,也會對存儲物資造成不利影響。公司的倉庫面積較大,周邊環(huán)境較差,容易積累灰塵。所以,上半年我加強了倉庫衛(wèi)生的清理工作,堅持每一天一次小檢查,每周一次大檢查,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有積灰或凌亂現(xiàn)象,就及時整改。經(jīng)過這樣的方式,我基本上堅持了公司倉庫整潔有序的庫容庫貌,也為自我創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境,使倉庫到達可視化管理的要求。
    1、主要是貨物接收與發(fā)送。進一步完善貨物接收及發(fā)送程序,做好貨物接收和發(fā)送的數(shù)據(jù)登記,力求做到及時接收,準時發(fā)送,確保貨物準確無誤發(fā)送。
    2、陳舊設(shè)備以及淘汰報廢設(shè)備的清理工作。隨著公司的不斷發(fā)展,部分陳舊落后的設(shè)備已不能滿足業(yè)務(wù)需求,下半年倉庫將集中進行陳舊設(shè)備以及淘汰報廢設(shè)備的清理工作,做到嚴格報廢,確保公司資產(chǎn)的完整、不流失,為今后企業(yè)設(shè)備配置和更新供給可查依據(jù)。
    3、根據(jù)倉庫的管理要求,做好倉庫的管理工作。下半年將繼續(xù)做好倉庫的日常管理工作,并著力在庫位調(diào)整、庫存物資、單據(jù)數(shù)據(jù)工作等方面進行進一步的強化,力求使倉庫的日常管理更加規(guī)范、標準,為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻力量。
    倉庫管理員年度工作總結(jié)及計劃篇十二
    即將過去,在過去的一年里在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和員工的用心協(xié)助下,庫房的管理工作較之前上了一個新的臺階。庫房面貌得到了有效的改善,服務(wù)于工程項目的效率得到了提高。
    1、以整理庫房入手,對材料進行歸類擺放,消除倉庫凌亂不堪狀況,干凈整潔的庫貌成為庫房日常管理的基礎(chǔ)工作。
    2、建立完整的手工保管賬,電子帳,帳物相符,由于保管賬的完善和清晰,基本斷絕了不良積壓的發(fā)生和更好,更準確,及時的協(xié)助財務(wù)工作。
    2、充分發(fā)揮工作職能,不斷改善工作方法,提高工作效率。
    3、協(xié)助采購做好材料的驗收,及時準確的辦理入庫。
    4、按照材料發(fā)放規(guī)定,保證及時、準確的發(fā)放工程及售后等的用料。
    5、賬目管理,本年截止11月末入庫金額293、4萬,出庫金額164、1萬,材料種類共計490多項,工程用料記載11項(不含售后和其他用料)其中固化24萬。
    1、倉庫管理是公司管理的一部分,務(wù)必放在整個管理中,這樣才能相互協(xié)調(diào),事半功倍;
    2、倉庫管理務(wù)必以事實為依據(jù),以規(guī)定為準繩,要有良好的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)操守;
    4、規(guī)范的管理不僅僅能提高倉庫的管理,也是對公司員工物質(zhì)數(shù)量意識和工作程序意識的強化,這也反過來促進倉庫的'管理,使之進入良性的循環(huán)。
    辭舊迎新之際,首先要完成好庫房的搬遷工作,做好新庫房的整理工作:
    2、克服庫房庫位不足的問題,盡量保證庫房擺放的合理性;
    3、牢固樹立以“工程項目”為核心的理念;
    4、用心學(xué)習(xí),提高工作效率;
    倉庫管理員年度工作總結(jié)及計劃篇十三
    歲月如梭!緊張而又富有節(jié)奏的一年,不知不覺地過去了?;厥准尤離x這個大家庭的一年來,公司在各方面迅速發(fā)展,穩(wěn)步前進。在各方面都向規(guī)規(guī)范化邁進了一大步!同時,我也踏著公司前進的步伐,在澤亞項目組老師及各級領(lǐng)導(dǎo)配合和指導(dǎo)下同企業(yè)一起成長了很多?;仡檪}庫全年的工作歷程,既有進步的喜悅,有改革中的痛苦,亦有工作中失誤的愧疚。在這一年的時間通過倉儲部各成員的努力,無論是倉庫的規(guī)劃,流程的制定和執(zhí)行,還是個人的素質(zhì)和工作職能及團隊凝聚力都有很大的提升。
    過去的20xx度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下,倉庫的各項工作始終圍繞著團隊的打造、庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)范化、物流配發(fā)高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標開展工作。
    1、堅持執(zhí)行本公司的早會制度,提高員工精神面貌。
    為了提高工作效率,確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成,每天堅持開部門早會,對前一天的工作做總結(jié),找出不足加以改善,并做好當天工作計劃。通過早會,提高內(nèi)部人員士氣,加快了各類信息的流動,能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。
    2、制定各倉崗位工作職責(zé),制定倉庫考核硬指標。
    建立建全了各崗位工作職責(zé),規(guī)范了各項業(yè)務(wù)流程,制定了倉庫考核硬指標;結(jié)合公司經(jīng)營實踐,完善了帳物的管理和財務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標準;與此同時,還對倉庫進行了新的規(guī)劃,倉庫分區(qū)、貨物分類、臺帳及標識建設(shè)的完成,以及搬運組的成立標志著倉儲管理標準化,科學(xué)化進程的全面啟動。
    3、賬務(wù)處理及時,并定期進行自盤。
    督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理,并定期自盤,合格物料及時清點進倉,輸單員及時做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡三相符率達到最高,使倉庫工作做到日清日畢。
    4、堅持執(zhí)行6s工作,做好物料的標識和防護。
    改善工作環(huán)境,做到讓人一目了然,規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識,每天堅持做到物資堆放安全,標識清楚,通道暢通,做好倉庫防火防盜防潮防塵等措施。
    5、調(diào)整物料擺放,實行物資定位存放,提高工作效率。
    了解各倉庫所管區(qū)域物料擺放后,針對于倉儲原有的區(qū)域規(guī)劃,做了相應(yīng)的修改。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應(yīng)的.調(diào)整再次細分與標識,以更有利于現(xiàn)場物料管理。并對配件倉和五金倉貨架上的存放物資重新規(guī)劃,自制件按清單順序重新擺放,外購件按物資種類進行歸類擺放。
    并對每個貨架編上號碼,對庫存每一項物資編制一個固定倉位,每種物資擺放有序,標識清楚,分類明確。以避免倉管員在發(fā)料過程中存在找不到料,及找料時間太長,為了提高他們的工作效率,要求他們對庫位發(fā)生變動的要及時更新,做到準確無誤,同時也做到了,不是倉管員經(jīng)在相關(guān)資料上查找倉位后,短時間內(nèi)也能及時找到所需物料。
    6、規(guī)范了外購件申購流程,按流程收發(fā)物料,嚴格控制生產(chǎn)成本。
    制定外購件申購流程,使所有申購物料有據(jù)可依,建立了外購件申購到貨情況跟蹤表,從而杜絕了之前申購多少無法統(tǒng)計,申購之后是否有到貨也無法可查的不良現(xiàn)象。對各部門領(lǐng)料填寫的單據(jù)進行了分類,做到了規(guī)范化,不同部門不同性質(zhì)的領(lǐng)料,應(yīng)用不同的領(lǐng)料單據(jù);制定了收發(fā)存的一整套正規(guī)標準化的工作流程,倉庫嚴格把關(guān),做到了憑計劃部下發(fā)的投料單發(fā)料。
    從而杜絕了只要有人領(lǐng)就發(fā)、只要有需求就領(lǐng)、也真正杜絕了只要領(lǐng)料部門認為數(shù)量或規(guī)格有異就可以不經(jīng)工程師并自作主張地更改相關(guān)領(lǐng)料內(nèi)容的現(xiàn)象。真正做到有據(jù)可依,有章可循。這是企業(yè)嚴格控制生產(chǎn)成本和規(guī)范產(chǎn)品清單資料的最重要一環(huán)。
    20xx年已成為過去,回想這一年,許多工作還有不盡如意之處,總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點:
    1、缺乏溝通,服務(wù)意識有待加強。
    2、賬卡物相符率還有待提高。
    3、外購件到貨情況跟催不太到位。
    因倉庫申購計劃與生產(chǎn)計劃相關(guān)資料及采購部購買物資程序沒有連接上,各部門各自為政,導(dǎo)致倉庫在追物資到貨時間上比較籠統(tǒng),經(jīng)常造成斷料缺料現(xiàn)象,在以后的工作中,我部將加大物料的追蹤工作,對即將斷貨的物料進行合理追蹤,并和采購、生產(chǎn)等各個部門積極溝通,確保到料及時,從而提高生產(chǎn)效率。
    20xx年度計劃與目標:
    隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強,對公司物料管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使倉儲部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要,現(xiàn)對20xx年年度倉儲部工作做如下規(guī)劃:
    2.20xx年在全體倉庫人員的共同努力下,庫存準確率有了很大的提升,但個別倉庫與目標值還是有一段距離,其中配件倉的庫存數(shù)據(jù)相符率不高,在工作中,給予財務(wù),計劃,采購,生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成一定的影響,同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。
    故倉庫要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持數(shù)據(jù)準確的局面,在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理,要求各倉管員每日循環(huán)盤點,保證產(chǎn)品與賬、表對應(yīng),做到物、賬、卡三個相符,確保帳物的準確率達到95%以上,做到不錯發(fā),不少發(fā),不多發(fā),確保產(chǎn)品發(fā)貨準確率達到100%。
    3.不斷完善倉儲各項管理制度和考核指標及流程管理,使倉儲日常管理工作形成規(guī)范化的管理體系。堅持“5s”工作長期到位。重視倉儲基礎(chǔ)信息工作,及時、準確、認真上報各種倉儲數(shù)據(jù),為上級領(lǐng)導(dǎo)和其他專業(yè)部門及時提供參考信息。
    4.目前就采購流程,從下達到采購回貨反饋問題,已與采購部就將erp系統(tǒng)采購訂單模塊兩部門聯(lián)合實施的步驟達成了初步的共識,下一步將計劃實施操作方案,k3訂單模塊一旦運用起來,無法追蹤申購和到貨數(shù)量,將會杜絕統(tǒng)計申購和到貨數(shù)量時間長準確率和效率低,重復(fù)填寫到貨數(shù)量等現(xiàn)象。如果部門之前溝通順暢,甚至可以做到無紙化辦公的理想效果。
    20xx年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,為公司的發(fā)展前景盡一份力。
    倉庫管理員年度工作總結(jié)及計劃篇十四
    根據(jù)公司要求和項目部的生產(chǎn)實際,對所需要的材料物資做好統(tǒng)計,由項目部領(lǐng)導(dǎo)進行審核后,提報《備品備件計劃表》,嚴格按照公司材料物資申購程序要求,申報和采購需要的材料,并詳細注明物料名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量等。認真執(zhí)行低成本高效益的管理方法,購買時做到貨比三家,詢價問價,擇優(yōu)選取,優(yōu)中選優(yōu)。
    規(guī)范庫存材料的核算管理,嚴格控制材料庫存的合理儲備,減少資金占用。對所有需要的材料物資,嚴格驗收,經(jīng)材料提報人認真核對:型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量,沒有問題后,方辦理入庫手續(xù),如發(fā)現(xiàn)所采購入庫的物料物資不符合規(guī)定要求,則及時辦理退、換貨手續(xù)。通過嚴格篩選和層層把關(guān)的`認真管理,杜絕了不符合、不合格和質(zhì)量差的材料物資入庫,使所購買的材料物資起到物盡所用,無有所用,減小了庫存和積壓現(xiàn)象,做到了降本增效。
    物料分類擺放。按照材料種類、規(guī)格型號擺放、堆碼,杜絕混和亂堆,保持庫房的整潔。隨時對倉庫材料物資進行點清,做到帳、物、卡三者相符,并在物料登記卡上詳細標明進貨日期、數(shù)量等信息。隨時檢查、掌握庫存物料有效期情況,做到先進先出。落實防蟲蛀、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施,保證庫存物料完好無損。認真做好庫存物料清點、統(tǒng)計,及時更新各類臺帳,做到賬、卡、物相符。積極配合生產(chǎn)需要,按照輕、重、緩、急合理提報材料物資申請計劃,嚴格壓縮庫存。保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性,真實性。
    倉庫管理員年度工作總結(jié)及計劃篇十五
    20xx年就要過去了,總結(jié)一年的工作,有勝利的喜悅,也有失誤的愧疚。過去的一年,是我們部門全體員工奮力開拓的一年,更是每個倉儲成員理解挑戰(zhàn),逐步成長的一年。為從教訓(xùn)中得出閱歷,為以后的工作做好更充分的方案預(yù)備?,F(xiàn)將20xx年倉庫管理工作總結(jié)如下:
    自今年x月份進入本工廠以來,在辦公室擔當文員工作。x月份時,因倉庫沒人管理,便調(diào)到倉庫負責(zé)倉庫管理工作。剛進倉庫的時候?qū)I(yè)務(wù)不太熟,在此期間,我努力適應(yīng)新的`工作環(huán)境和工作崗位,虛心學(xué)習(xí),埋頭工作,履行職責(zé),較好地完成了各項工作任務(wù)。
    我是初次接觸倉庫管理工作和對賬工作,為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境,我自覺加強學(xué)習(xí),虛心求教,不斷理清工作思路,總結(jié)工作方法,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙指導(dǎo)下,我漸漸摸清了工作中的基本情景,把握住了工作重點和難點。經(jīng)過一段時間的努力,現(xiàn)已基本勝任本職工作。
    從十月份以來,逐步針對各種車型的配件建立起手工保管賬冊和電子賬冊?;谶@項工作的完成,在沖壓車間和選購部同事的幫助下,基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象。同時由于倉庫的賬目日益完善清楚,更好的支持財務(wù)部門的工作。
    仔細細致的做好各種車型配件的入庫出庫工作,依據(jù)各種車型進行歸類擺放,消退了倉庫凌亂不堪的狀況。在改善倉庫環(huán)境的同時也為后續(xù)庫存統(tǒng)計工作奠定了基礎(chǔ)。堅持潔凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的一個長期基礎(chǔ)工作。
    經(jīng)過四個月的接觸,對這項工作的流程已經(jīng)較為熟識,能夠嚴格根據(jù)公司的制度規(guī)定完成每月的對賬工作,保證各項數(shù)據(jù)精確無誤,與財務(wù)部門做好對接手續(xù)。
    1、由于剛接手工作不到一年,許多地方了解不夠深化細致,需要連續(xù)努力。
    2、車型種類繁多,對各種車型宏觀上把握比較簡單,微觀把握還需下大力氣。
    3、在進貨量和配貨量都較大的情景下,倉庫簡單臨時性消失空間不足、貨物比較擁擠現(xiàn)象。
    1、連續(xù)加強學(xué)習(xí),增加對本職工作的了解,創(chuàng)新工作方法,提高工作效益,更好的完成各項工作任務(wù)。
    2、管好賬目,在電子帳的。
    倉庫管理員年度工作總結(jié)及計劃篇十六
    我是綜合部精工裝備原材料庫的管理員,在“經(jīng)驗總結(jié)辭舊歲,績效提高創(chuàng)新年”的時刻,我感謝領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)懷和支持,也感謝同事們積極熱情的配合,本人在做好本職工作的同時也做了一部分下料車間的工作,圓滿的完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
    回顧走過的20xx年,作為一名倉庫管理員,我知道庫房精細化管理,是我們必須認識到的重要環(huán)節(jié),深感責(zé)任重大,崗位的重要性和所管物料的價值,容不得有半點閃失,以集體利益為重,努力做好本職工作是我們應(yīng)盡的職責(zé)。本著虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教,取長補短,不斷學(xué)習(xí)和探索的觀念,使自身業(yè)務(wù)水平得到了很大提高。
    根據(jù)上級要求,原材料利用率達到85%以上,減少邊角料的積壓,減少庫存量,建立二級庫房,這就意味著工作量增加了一倍,在工作量增加和人員沒有增加的情況下(以前是2人管理本庫房),工作量的增加幅度達100%。我不計個人得失和薪酬的高低,很快的調(diào)整好工作的方式和方法。盡管經(jīng)常加班加點的超強度工作,使自己感到身心疲憊,但心中始終牢記庫管的職責(zé),堅持按照《倉庫管理的職責(zé)》和《管理辦法》辦事,沒有出現(xiàn)不合乎手續(xù)的條據(jù)發(fā)生。核實確認并做上標識,起到了監(jiān)督,監(jiān)管的作用。為進一步完善管理體系做出了成績和奉獻,現(xiàn)簡要將20xx年的工作匯報如下:
    1)在管理上:本人管理原材料一級庫、原材料二級庫、鑄件、鍛件、各種氣體等等。嚴格按照工作流程收、發(fā)貨物,做到帳、卡、物、系統(tǒng)四相符。數(shù)據(jù)準確的登記二次利用的重量,分規(guī)格、型號擺放好,以方便職工領(lǐng)用。
    a、各種氣體,到貨后,基本是全檢和抽檢,看氣體的壓力和重量是否達標,對不達標氧氣和各種氣體的予以退回或者補回。各種氣體檢查壓力6000多瓶,合格率達98%。退回不合格氧氣10瓶。
    b、鑄件,鍛件達到零庫存,數(shù)據(jù)清晰準確。退回1次不合格產(chǎn)品。
    c、對各種型材,板材到貨后,點清數(shù)量,再實際過磅,做好標識,分規(guī)格型號擺放。退回不合格原材料5起,超計劃原材料2起。
    2)在業(yè)務(wù)上:原材料庫在今年8月交給綜合部管理,20xx年每月平均入庫193t,出庫188t。20xx年每月平均入庫246t,出庫242t。20xx比20xx年入庫同期上漲了27%。出庫上漲了28%,結(jié)存上漲了0。2%。每月按時上報庫存分析報告、盤點表、月報表、內(nèi)容詳細正確,業(yè)務(wù)熟練,做到了日清月結(jié)。
    3)在工作上:有團體理念,踏踏實實工作是我的態(tài)度,認真積極配合工作是我的職責(zé),不遲到不早退是我一貫的要求。全年出勤335天,超出勤天數(shù)35天,服務(wù)質(zhì)量良好,服務(wù)態(tài)度上采取積極主動配合,工作上兢兢業(yè)業(yè),勤勤懇懇,嚴格要求自己,始終把耐得住平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的工作準則。
    4)在思想品德上,認真學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度,提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。積極要求進步,不斷加強學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)管理水平。嚴格遵守各項規(guī)章制度,尊重領(lǐng)導(dǎo),團結(jié)同志,謙虛謹慎,虛心接受各方面的意見,為單位重要數(shù)字保密。努力鉆研業(yè)務(wù)知識,積極參加相關(guān)部門組織的.各種業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。把增強服務(wù)意識作為工作的基礎(chǔ),在工作上始終要求嚴謹、細致、務(wù)實。不斷改進學(xué)習(xí)方法,講究“在學(xué)習(xí)中工作,在工作中提高”,堅持學(xué)以致用,注重融會貫通。以理論聯(lián)系實際,用新的知識、新的思維和新的啟示,鞏固和豐富綜合知識,使自身綜合能力不斷得到提高。
    盡管20xx年超負荷的工作帶來不少壓力,但在忙碌的同時,得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持,工作上取得了一定的成績,從中也汲取了很多工作經(jīng)驗和技巧。在體驗取得成績喜悅的同時,也深感存在一些不足,與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差甚遠。庫存量過大,20xx年應(yīng)加大壓縮庫存量力度,達到降低成本的效率。因此,在工作中做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”從看中學(xué)習(xí)一些其他崗位的先進經(jīng)驗,從做中找到更適合本崗位的工作方式。要更新觀念,積極配合各部門搞好本職工作,完成上級下達的各項工作和各項工作指標,對各項決策和分析出現(xiàn)的問題,要及時提出合理化建議和解決辦法,決不拖泥帶水,做一名合格的助手。
    倉庫管理員年度工作總結(jié)及計劃篇十七
    1:人員的培訓(xùn)和提高雖然裝卸工人的工作比較簡單,但為了作業(yè)的不斷提高,我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定,及客戶對我們的要求,這樣有利于我們對倉庫的管理,理貨,配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。
    2:合理的休息在出口裝箱時,現(xiàn)高溫季節(jié),倉儲作業(yè)量大,出汗多。像有的箱子,每一箱成品都套有一個塑料袋,很滑,裝箱時不能碰傷箱子,作業(yè)要求高,難度大。在40多度的箱內(nèi),一會兒就汗流浹背了,所以要合理物流網(wǎng)安排作業(yè)和休息,做到輪流休息,不間斷作業(yè),這樣在保證作業(yè)安全的情況下,作業(yè)效率就不受影響了。
    3:人力的安排。
    作為物流公司的`傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉儲,雖然技術(shù)性并不高,但需要勤勞,心細,作業(yè)強度大,體力要求比較高。象我們倉庫,隨著客戶的不斷進入,業(yè)務(wù)不斷增多,原本在人力方面就比較緊湊,這就要我們合理安排裝卸工人,做到在有限的人力上作合理的安排,做到有條不紊,作業(yè)順利。特別在同一時間里出現(xiàn)多個作業(yè)任務(wù)時,如有時出口裝箱,toto國內(nèi)成品發(fā)貨,toto工廠部品納入等作業(yè)會碰到一起,這時就要合理安排人員,使每一作業(yè)盡量不受影響。
    現(xiàn)大部分部品已進入倉庫保管,部品作為成品的一個部件,其種類繁多,大致分f部品和d部品,從加工手冊上有分手冊品(保稅品———存放在保稅區(qū)域)和非手冊品,保管也有不同的要求。部品在轉(zhuǎn)庫進入倉庫時,往往比較亂:部品外箱比較破因為它是周轉(zhuǎn)箱,要用到不能用為止的。而且進來的端數(shù)有時亂,要整理清點每一個型號,箱數(shù),端數(shù);所以一定要多留神,多注意清點。
    2:部品的出庫作業(yè)。
    生產(chǎn)線會按照生產(chǎn)計劃在每天10點之前開部品納入單傳真至我們倉庫,我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品,我們應(yīng)在第一時間配并第一時間物流信息發(fā)給生產(chǎn)線,這樣就不會耽誤生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn)。配的部品應(yīng)整齊放于托盤,標簽朝外,出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi),做好標記和數(shù)量,便于對方清點。
    1:成品/出口品的出庫作業(yè)。
    成品/出口品在出庫時根據(jù)定單或出口裝箱單出庫,一定要堅持“先進先出”原則,特別在出口方面。還有出口時,裝箱單上的箱號和封號要填寫正確,并傳真至貨代部確認后再封箱放箱,最好讓集卡司機進來時把箱號和封號與“設(shè)備交接單”上的對一下,是否一致。
    2:成品/出口品的入庫作業(yè)。
    相對于部品,成品/出口品的入庫比較方便,但還要注意點數(shù),特別是有些產(chǎn)品,要翻板逐件堆高,以前入庫時多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱(入庫時在工廠被盜)所以一定要小心仔細。入庫堆放整齊,出口品應(yīng)在每一托盤上標明生產(chǎn)日期,便于“先進先出原則”。
    倉庫管理員年度工作總結(jié)及計劃篇十八
    多年來在貴物業(yè)公司工作,讓我深刻體會到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及各位同事的支持更讓我發(fā)現(xiàn)作為一個物業(yè)管理人員是最有成就感的一項工作。
    作為一個倉庫保管員,在這我對倉庫保管做了以下詮釋:"物料"包羅萬象,客觀存在,但那只是其表現(xiàn)形式,其實物料就是錢,物化了的錢,而倉庫就是放錢的口袋。當然,錢會丟失,也可能被盜,同樣,物料可能被浪費、被損壞及被盜竊。所以嚴禁產(chǎn)生任何浪費、破壞和盜竊物料的行為,記得經(jīng)理曾這樣教導(dǎo)過我:“就像對待自己家的東西一樣”,我相信會做到的。這都是對公司及對全體員工利益的保障和對公司利益和形象的負責(zé),這也是我作為一個倉庫保管員應(yīng)盡的職責(zé),我將責(zé)無旁貸。
    衛(wèi)生清潔:每個星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作分料后,做好現(xiàn)場整潔工作,負責(zé)倉庫的日常衛(wèi)生及各項記錄做到無雜物。
    倉庫管理員年度工作總結(jié)及計劃篇十九
    時間就如同白駒過隙般的流逝,我們又有了新的工作,該好好計劃一下接下來的工作了!估計許多人是想得很多,但不會寫,下面是小編收集整理的倉庫管理員年度工作計劃,希望對大家有所幫助。
    1.根據(jù)庫房分類庫房分為:原材料庫、包材庫、成品庫、收貨員。
    根據(jù)工作強度和工作時間需要
    原材料庫設(shè)1人,負責(zé)日常事務(wù)。
    成品庫設(shè)2人:2人負責(zé)日常事務(wù),不分主次。
    包材庫設(shè)2人:2人負責(zé)日常事務(wù),不分主次。
    另設(shè)2人負責(zé)協(xié)助庫管搞好庫房的日常搬運和清點,各庫房來回調(diào)度。
    1.原材料庫管負責(zé)原材料的日常事務(wù)。包括庫房的布局、原材料的收貨入庫、原材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學(xué)合理,貨物碼放整齊,類別清晰,量大且常用物品設(shè)置垛位卡,小且散的物品上架存放并設(shè)置標簽。對于每日收發(fā)原材料要準確開具收貨單和領(lǐng)料單。根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細賬、卡片、當日收發(fā)應(yīng)當日登記明細帳,明細帳必須工整清晰,每日下班前做收發(fā)存日報表,保證日報表與事物與臺帳三者數(shù)量相符。生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量,并嚴格控制各類物資的庫存量;倉庫管理員必須定期進行各類存貨的分類整理,對存放期限較長,逾期失效等不良存貨,要按月編制報表,報送領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員.
    2.包材庫管負責(zé)包材庫的收發(fā)及日常事務(wù)。包括庫房的布局、材料的收貨如庫、材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學(xué)合理,貨物碼放整齊,類別清晰,所有物品一律設(shè)置垛位卡,當日下班之前對加班所用小并且散的物品必須整理出來,以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發(fā)材料要準確開具收貨單和領(lǐng)料單。當日收發(fā)應(yīng)當日登記臺帳,臺帳必須工整清晰,每日下班前做收發(fā)存日報表,保證日報表與臺帳與實際庫存數(shù)量相符。鑒于包材庫工作量大,要清點的貨物多等原因,庫房設(shè)置2人協(xié)助庫管整理物品。根據(jù)工作需要可以在三個庫房間來回調(diào)度。
    3.成品庫管負責(zé)成品庫的日常事物。包括庫房的布局、成品的收貨入庫、成品的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學(xué)合理,貨物碼放整齊,類別清晰,所有物品一律設(shè)置垛位卡,當日下班之前對加班所用物品必須整理出來,以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發(fā)材料要準確開具收貨單和領(lǐng)料單。當日收發(fā)應(yīng)當日登記臺帳,臺帳必須工整清晰,每日下班前做收發(fā)存日報表,保證日報表與臺帳與實際庫存數(shù)量相符。
    廠部根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格,結(jié)合銷售合同定貨量,計算原材料與包材的需求量。由采購部實施。
    (2)材料入庫
    物料進庫時,倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫,杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目,如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時,不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi),經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回,放在暫放區(qū)域,同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責(zé)處理。對于購回的物品物料部負責(zé)將生產(chǎn)原材料和包裝材料分庫房存放。核對無誤后開具收貨單。收貨單的`填開必須正確完整,供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一致。收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字,并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致。生產(chǎn)原材料和包裝材收貨單一式三聯(lián),一聯(lián)庫房記帳并留存?zhèn)洳椋宦?lián)交財務(wù),一聯(lián)交送貨人員。
    (3)材料出庫
    a、各類材料的發(fā)出,原則上采用先進先出法。物料(包括原材料、半成品、包材)出庫時必須辦理出庫手續(xù),并做到限額領(lǐng)料,車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取,領(lǐng)料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料,領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況,核對正確后方可發(fā)料;倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單,經(jīng)領(lǐng)料人簽字,登記入卡、入帳。
    b、成品發(fā)出必須由銷售部開具送貨單,倉庫管理人員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨,并登記入帳。
    c、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間、財務(wù)及相關(guān)部門做好物料進出的銜接工作,各相關(guān)部門的計算口徑應(yīng)保持一致,以保障成本核算的正確性。
    d、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,應(yīng)及時查明原因,并進行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處理的,必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準后才可進行處理,否則一律不準自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如超期、受潮、生銹、或損壞等),應(yīng)及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。領(lǐng)料單一式三聯(lián),,一聯(lián)庫房記帳并留存?zhèn)洳椋宦?lián)交財務(wù),一聯(lián)交領(lǐng)物人。
    (4)成品入庫
    車間生產(chǎn)的成品由包裝部負責(zé)交物料部庫房,并保證所交成品的單位名稱和規(guī)格無誤.庫房收到成品要認真核對(單位名稱.規(guī)格.數(shù)量)后放置到指定的位置。做到不亂放,不混淆,易出貨易清點,無差錯。核實后在交貨記錄上簽字確認。開入庫單并記成品帳或做明細記錄。每天下班前出當天日報表。
    (5)庫房盤點
    各庫房要經(jīng)常定期或不定期盤點,盤點要認真,按物品的規(guī)格,數(shù)量,名稱。做到不漏盤,不錯盤,并與帳本核對,對于帳實不符的要查明原因及時解決。對于不能解決的應(yīng)及時匯報公司領(lǐng)導(dǎo)并采取補救措施。
    (6)單據(jù)的交接
    各庫房開具的收貨單和領(lǐng)料單,白聯(lián)庫房留存登記臺帳并保留以備查。黃聯(lián)交送貨人或領(lǐng)物人。紅聯(lián)每天下班前半小時交主管,主管于次日上班統(tǒng)一交財務(wù),并且與財務(wù)辦理單據(jù)交接手續(xù)。對于各庫房因特殊情況出具的白條應(yīng)上報主管并在主管處登記。
    倉庫管理員年度工作總結(jié)及計劃篇二十
    2、辦公用品采購及設(shè)備維護完成了上半年辦公用品的采購、入賬、發(fā)放等相關(guān)工作。辦公用品按各部門計劃統(tǒng)一采買。對于臨時性要求的辦公用品,能夠在休息時間里及時購買,保證了各項工作的正常進行。完成了項目部的電子設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)通訊日常的使用和維護、會議室的使用和維護等。
    3、完成了現(xiàn)場大門頭、五牌一圖等標識性設(shè)施的制作,配合完成了公司企業(yè)文化宣傳工作和品牌建設(shè)工作。
    4、定期繳納現(xiàn)場各項費用,積極努力的完成好項目部各項后勤保障工作。
    5、配合公司完成項目部四月份內(nèi)審工作,并配合各部門針對不合格項進行整改,將整改情況上報公司。
    6、及時處理臨時性的工作。存在的問題和今后努力方向。
    第二,有些工作還不夠過細,一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位。
    在接下來的工作里,自己決心認真提高工作水平,為項目的順利進行,貢獻自己應(yīng)該貢獻的力量。我想我應(yīng)努力做到:
    第二,本著實事求是的原則,真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;
    第三,勤奮工作,形成良好的工作氛圍。不斷改進辦公室對其他部門的`支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,維護公司與項目部的利益,創(chuàng)造更高價值,力爭取得更大的工作成績。
    總之,半年的工作當中,我能夠按時保質(zhì)地完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。由于感到自己工作的重要性,經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,已有了一些辦公室工作經(jīng)驗,能夠處理日常工作中出現(xiàn)的問題。在綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面,經(jīng)過半年的鍛煉都有了一定的提高,能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),熱愛本職工作,認真努力貫徹到實際工作中去。但是工作中應(yīng)該更好的發(fā)揮自己的作用和能力,所以在以后的工作中,我會更加嚴格要求自己,對工作嚴肅認真,有高度的責(zé)任心,積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),爭取工作的主動性,努力提高工作效率和工作質(zhì)量,踏踏實實的完成好每一項工作,不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的期望!
    倉庫管理員年度工作總結(jié)及計劃篇二十一
    時間過得真快,轉(zhuǎn)眼20xx年即將過去,在工作的這段時間里我也學(xué)會了很多知識,讓我感覺到要做好每件事只要用心去學(xué)一定會成功!作為一名倉管員,我非常清楚自己的,也是嚴格在照此執(zhí)行。在20xx年來臨之際,回顧20xx年的工作具體總結(jié)如下:
    1.負責(zé)倉庫各種產(chǎn)品容器及配件的入庫、出庫、日常衛(wèi)生等工作。
    2.做到每月對倉庫材料定期盤點,做到數(shù)據(jù)、材料相符。
    3.嚴格做好材料的質(zhì)量及數(shù)量的驗收工作。按合同或訂單的要求,對已到材料應(yīng)立即進行外觀質(zhì)量、數(shù)量檢驗,并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,立即整改。
    4.協(xié)助車間物料員做好容器的發(fā)放工作,嚴格執(zhí)行物料發(fā)放管理規(guī)定,敢于堅持原則,保證材料數(shù)據(jù)的準確性。堅持做到“先進先出”原則。
    5.做好材料進出倉。正確記載材料進、出、存動態(tài),對倉庫進行不定期的檢查,完成好上級領(lǐng)導(dǎo)交予的`任務(wù)及協(xié)調(diào)供應(yīng)商退貨工作。
    6.在工作中能夠嚴格要求自己,所以要做好倉庫的管理,貨物的入出庫作業(yè),日常保管,倉庫清理工作,把好庫存數(shù)量的管理,防止不必要的損耗的發(fā)生,有效的利用庫存區(qū)面積。
    7.倉庫作業(yè)量大,容易積累灰塵,所以每天要清理倉庫,清潔地面,保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫,在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。
    每天的工作中都有很多問題發(fā)生,發(fā)現(xiàn)問題并在第一時間去解決,加強學(xué)習(xí)倉儲保管,物流相關(guān)知識,這是我還有所欠缺的。我想通過工作學(xué)習(xí)能有更大的進步。
    總之一年來干了一些工作,也取得一些成績,但成績只能代表過去。工作中也存在著一些不足,在新的一年里我一定會繼續(xù)努力,把工作做到最好,請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
    祝:公司生意興隆,財源廣進!