員工行為守則讀后感(模板14篇)

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    讀后感是對于自己讀書過程中的體驗、情感及內(nèi)心戲劇性改變的一種記錄和表達。要寫一篇較為完美的讀后感,首先要對所讀的書籍內(nèi)容有一個全面而深入的理解。以下是小編為大家推薦的一些經(jīng)典讀后感作品,希望能夠引領(lǐng)大家深入思考和閱讀。
    員工行為守則讀后感篇一
    綜觀這本書的內(nèi)容,這是一個把價值觀融進了制度規(guī)范的企業(yè),把制度規(guī)范做到極細致的企業(yè),把制度做成文化的企業(yè),把企業(yè)文化烙進了每個員工心里的企業(yè)。也就是說在德勝,制度和文化不再是兩張不相關(guān)的皮,而是合而為一。
    《德勝員工守則》毫無疑問地強調(diào)制度化管理的不可替代性,令人不由不感嘆其捍衛(wèi)制度之不可侵犯性的堅決態(tài)度。守則所制定的規(guī)章制度,瑣碎,像中小學(xué)生守則,甚至詳盡到了刷牙、洗澡、理發(fā)的次數(shù)、不得出入網(wǎng)吧”等條文,要求每一個員工甚至管理層都要嚴格按照規(guī)章制度辦事,初看之下,讓人覺得十分苛刻,缺乏人性化管理的意味。
    但是看到關(guān)于企業(yè)文化的篇章,看到聶圣哲總監(jiān)的講話記錄,慢慢有了這樣的感覺,這些瑣碎的條文,苛刻的紀律,對于德勝集團來說,十分重要,是成功的基石。嚴格而瑣屑的規(guī)定,是為了形成一種習(xí)慣,一種認真負責(zé)的習(xí)慣。對于一個大部分員工脫胎于最樸實的農(nóng)民的企業(yè)而言,這些詳盡的條文顯然不是可有可無的。而德勝公司“長著民工的臉龐,卻有著白領(lǐng)素質(zhì)”的員工,也恰恰成了這些“繁文縟節(jié)”合理性的有力佐證。這種制度的約束形成了一種良性循環(huán),習(xí)慣成自然,自然成文化,這是一種從個人到個人的回歸。這種回歸對于德勝集團來說,十分重要,是成功的基石。
    大到一個國家、一個民族;小到一個單位、一個企業(yè),都必須有一個與形勢發(fā)展相適應(yīng)的制度。只有遵循這個制度,我們才能引領(lǐng)時代潮流,永遠立于不敗之地。德勝公司的崛起,同樣也是一個有力的佐證。制度對于一個不自覺的人而言,或許是一種制約、一種束縛;而對于一個自覺的人來說,則是一種激勵、一種鞭策。
    tecsun的行為準則”毫無疑問強調(diào)管理制度化的不可替代性,不是為了保護系統(tǒng)不嘆息,不得侵犯性堅定的態(tài)度。規(guī)定和規(guī)則、瑣碎,像中小學(xué)生守則》,甚至詳細刷牙、洗澡的發(fā)型的次數(shù)、如網(wǎng)吧”條款不得,要求每個員工管理應(yīng)該嚴格甚至按照規(guī)章制度管理,乍一看,讓人覺得非常嚴格,缺乏人性的管理手段。但是看到關(guān)于企業(yè)文化一章,看看nieshengzhe導(dǎo)演語音記錄,慢慢地有這樣的感覺,這些小規(guī)定,嚴苛的紀律,德盛集團,這是非常重要的,是成功的基石。
    嚴格和瑣碎的法規(guī),以形成一個習(xí)慣,認真和負責(zé)任的習(xí)慣。對于一個出生的大部分員工最簡單的農(nóng)民為企業(yè)、詳細的條款顯然不是一個選擇。和tecsun公司“長時間的流動工人面臨的,但有一個白領(lǐng)員工,也變成了僅僅的質(zhì)量“紅頭文件”的理性有力佐證。這個系統(tǒng)約束形成良性循環(huán),習(xí)慣成自然,自然成文化,這是一種從個體到個體返回。這返回到德盛集團,這是非常重要的,是成功的基石。
    大到一個國家、一個民族;小到一個單元,一個企業(yè),必須有一個情況相匹配的系統(tǒng)的開發(fā)。只有遵循這一系統(tǒng),我們可以引領(lǐng)時代潮流所向無敵。網(wǎng)站的興起,也是一個有力的證據(jù)。系統(tǒng)的決心的人,也許是一種限制,一種束縛;同時也是一個自覺的人,是一種動機,水槽。
    員工行為守則讀后感篇二
    沒有規(guī)矩不成方圓,員工的言行舉止關(guān)系著企業(yè)的形象,員工的遵章守紀關(guān)系著企業(yè)的健康生長,講秩序、講禮儀要成為企業(yè)員工工作、生活的根本態(tài)度。一是要遵守企業(yè)的工作規(guī)律和制度,保證企業(yè)各項工作平穩(wěn)有序進行;二是要維護正常的生產(chǎn)和工作秩序,遇到問題合理、合法地訴求;三是要做講文明、講禮儀的新型員工,樹立企業(yè)的良好形象。
    “敬業(yè)”是《員工守則》精神的集中體現(xiàn)。企業(yè)在服務(wù)調(diào)和社會建設(shè)中承擔(dān)著重要使命和責(zé)任,中石化廣大員工都肩負著重要的職責(zé),既是響應(yīng)企業(yè)號召的宣傳者、執(zhí)行者,又是為故國建設(shè)添磚加瓦的建設(shè)者、企業(yè)形象的塑造者,無論是普通員工還是向?qū)Ц刹?,不論在下層生產(chǎn)一線還是身負管理職責(zé),都肩負著重要使命。企業(yè)的.健康調(diào)和運行離不開每一名干部工人的共同努力和無私奉獻。
    忠實”在《員工守則》中處于首位,我在學(xué)習(xí)中深刻體會了“忠實企業(yè)”的意義。忠實是一種人格特質(zhì),它能給人帶來滿足感,使人更加懂得自重,是時時刻刻陪同著我們的精神氣力。忠實是對企業(yè)負責(zé),是一種職業(yè)的責(zé)任感,是承擔(dān)某一責(zé)任或者從事某一職業(yè)所表現(xiàn)出來的敬業(yè)精神。具體表現(xiàn)為,要與企業(yè)共同進退,不營私,做好企業(yè)信息的保密工作,不論身處何時何地都不做有損企業(yè)長處的事,時刻為企業(yè)生長獻計獻策。
    協(xié)作就是要有團隊精神、有配滿意識。連合協(xié)作、相互包容是團隊成員為了團隊的長處和目標所應(yīng)具有的志愿和要求。貫徹《員工守則》精神,目的就是使廣大員工時時刻刻都處在一種積極向上、勤奮學(xué)習(xí)的氛圍中,增強主人翁意識,激發(fā)潛能,從而最大限度地發(fā)揚主觀能動性,為了一個共同的目標,自覺地認同必須擔(dān)負的責(zé)任,并為之奉獻。
    員工行為守則讀后感篇三
    沒有規(guī)矩不成方圓,員工的言行舉止關(guān)系著企業(yè)的形象,員工的遵章守紀關(guān)系著企業(yè)的健康生長,講秩序、講禮儀要成為企業(yè)員工工作、生活的根本態(tài)度。養(yǎng)花讀后感養(yǎng)花的讀后感一是要遵守企業(yè)的工作規(guī)律和制度,保證企業(yè)各項工作平穩(wěn)有序進行;二是要維護正常的生產(chǎn)和工作秩序,遇到問題合理、合法地訴求;三是要做講文明、講禮儀的新型員工,樹立企業(yè)的良好形象?!熬礃I(yè)”是《員工守則》精神的集中體現(xiàn)。企業(yè)在服務(wù)調(diào)和社會建設(shè)中承擔(dān)著重要使命和責(zé)任,中石化廣大員工都肩負著重要的職責(zé),既是響應(yīng)企業(yè)號召的.宣傳者、執(zhí)行者,又是為故國建設(shè)添磚加瓦的建設(shè)者、企業(yè)形象的塑造者,無論是普通員工還是向?qū)Ц刹?不論在下層生產(chǎn)一線還是身負管理職責(zé),都肩負著重要使命。企業(yè)的健康調(diào)和運行離不開每一名干部工人的共同努力和無私奉獻。
    忠實”在《員工守則》中處于首位,我在學(xué)習(xí)中深刻體會了“忠實企業(yè)”的意義。忠實是一種人格特質(zhì),它能給人帶來滿足感,使人更加懂得自重,是時時刻刻陪同著我們的精神氣力。忠實是對企業(yè)負責(zé),是一種職業(yè)的責(zé)任感,是承擔(dān)某一責(zé)任或者從事某一職業(yè)所表現(xiàn)出來的敬業(yè)精神。具體表現(xiàn)為,要與企業(yè)共同進退,不營私,做好企業(yè)信息的保密工作,不論身處何時何地都不做有損企業(yè)長處的事,時刻為企業(yè)生長獻計獻策。
    協(xié)作就是要有團隊精神、有配滿意識。讀后感連合協(xié)作、相互包容是團隊成員為了團隊的長處和目標所應(yīng)具有的志愿和要求。貫徹《員工守則》精神,目的就是使廣大員工時時刻刻都處在一種積極向上、勤奮學(xué)習(xí)的氛圍中,增強主人翁意識,激發(fā)潛能,從而最大限度地發(fā)揚主觀能動性,為了一個共同的目標,自覺地認同必須擔(dān)負的責(zé)任,并為之奉獻。
    員工行為守則讀后感篇四
    讀了《德勝員工守則》,覺得那些嚴格的企業(yè)員工。
    規(guī)章制度。
    給你什么感想,有什么。
    讀后感。
    下面本站小編給大家介紹關(guān)于企業(yè)員工守則讀后感的相關(guān)資料,希望對您有所幫助。
    讀完《德勝員工守則》,我非常敬佩這樣的公司,因為這個企業(yè)不僅盈利賺錢,還一直教育員工如何把人做好,同時注重履行社會責(zé)任。
    我個人認為德勝公司始終所提倡的價值觀——“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”就是該書的精髓。
    全書除導(dǎo)讀外主要分為兩大部分:規(guī)章制度篇和企業(yè)文化篇。
    因為本人有幸去德勝公司實地參觀學(xué)習(xí)過,所以對于德勝的規(guī)章制度有切身的感受:表面制度看似苛刻,其實無處不流露著人性化。
    但是再好的制度如果不能很好地推行,或推行了卻沒人自覺遵守,那么,它只是一張空頭支票。
    怎樣才能順利地執(zhí)行制度呢?依我來看解決好制度與人之間的關(guān)系才是關(guān)鍵。
    仔細地閱讀德勝的規(guī)章制度,會發(fā)現(xiàn)這些制度或有利于員工基本技能的提高,或有利于員工個人素養(yǎng)的提升,或有利于員工的自我完善……可以說正是因為德勝公司處理好了制度和員工這二者的關(guān)系,它才能在員工中贏得群眾支持,才會順利地推行開來。
    當(dāng)然,德勝的制度也從側(cè)面襯托出德勝公司員工的偉大。
    比如說德勝所推崇的“洗馬桶精神”,評判標準就是馬桶洗干凈后水可以漱口。
    其實很多單位也有關(guān)于洗馬桶的規(guī)定,但在實際的操作過程中從來就沒有嚴格按照程序規(guī)定去執(zhí)行,正所謂做到不等于做好。
    洗馬桶并不像我們所想得那么簡單,它不是一件我們馬馬虎虎對待就能應(yīng)付過去的事情,它體現(xiàn)了一種工作精神——員工要有不怕臟、不怕煩的精神。
    寫到這里,愧疚之情油然而生,不禁問自己為什么有時對制度的執(zhí)行不夠完美,反思良久我覺得還是因為對制度缺乏敬畏。
    我只是在享受制度帶來的溫暖,卻沒有更多地感受到制度的威嚴,而一旦感受到,必然會嚴格遵守。
    因此,作為營銷中心一名員工,我必須要重新認識我們的規(guī)章制度,提高自己的執(zhí)行力,提升自己的內(nèi)在修養(yǎng)。
    關(guān)于企業(yè)文化篇,我覺得德勝公司創(chuàng)始人聶圣哲先生的幾句話和他所推崇的平民教育讓我感到回味無窮的同時又甚是敬佩。
    “一個不遵守制度的人是一個不可靠的人!一個不遵守制度的民族是一個不可靠的民族!”這話說得樸實而又豪邁,它是一個企業(yè)家、一個文化人、更是一個公民的吶喊;“制度只能對君子有效,對于小人,任何優(yōu)良制度的威力都將大打折扣,或者是無效的。
    德勝公司的合格員工應(yīng)該努力使自己變成君子,做合格公民。
    ”中國自古有云“君子坦蕩蕩,小人長戚戚”,我覺得社會也好、企業(yè)也罷,能否和諧而有效率地運行,最重要的就是看它有多少遵循公民準則的“良民”。
    試問一下你愿意整天和一個好逸惡勞,偷奸?;?,冷漠自私的人相處嗎?除非你本身就是這樣的人或者你瘋了。
    盡管我們每個人身上都存在這樣或那樣的缺點,但做一個合格公民是我們的底線。
    聶圣哲先生所推崇的平民教育具有很強的現(xiàn)實意義。
    教育的最終目的是生存能力的培養(yǎng)以及人格的完善。
    隨著社會分工越來越細,社會加速度地向前發(fā)展,社會越來越需要有一技之長的人,越來越需要具備學(xué)習(xí)能力的人,這與聶圣哲所推崇的平民教育理念不謀而合——讓更多普通人獲得職業(yè)教育機會,培養(yǎng)一技之長,提升個人品格和素養(yǎng)。
    讀完全書仍意猶未盡、回味無窮,它給我最大的啟發(fā)就是反思自己。
    可能,我站的角度沒那么高,只是從自身角度去嚴格要求自我,希望自己在以后的工作中不斷深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會我們的管理制度,不折不扣地執(zhí)行我們的規(guī)章制度,做一個有愛心的人,做一個有品位的人,做一個有規(guī)矩守秩序的人,做一個受人尊敬的人。
    最近讀了《德勝員工守則》,開始覺得看到那些嚴格的規(guī)章制度時,慶幸自己不是德勝的一名員工,后來,再認真看后卻被書中德勝員工提倡的價值觀是:勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑所深深地吸引。
    讓我懂得了作為一名幼兒教師,應(yīng)該具有敬業(yè)精神、關(guān)心集體、遵守制度等良好品質(zhì)。
    以下我就談?wù)勎业母邢耄?BR>    一、具有敬業(yè)精神讓自己更專業(yè)。
    “德勝員工守則”提供的一套行之有效的提升員工管理素質(zhì)的辦法,確實是一條解決員工管理素質(zhì)的現(xiàn)實途徑。
    書中告訴我們,企業(yè)管理素質(zhì)分三個層面:員工層面、領(lǐng)導(dǎo)層面和系統(tǒng)層面。
    員工的管理素質(zhì),不僅表現(xiàn)在遵守制度、接受管理上,還表現(xiàn)在如何在一個團隊里工作、與人協(xié)作,以及強烈的進取心和敬業(yè)精神等。
    而管理素質(zhì)的另一個賣勁面是管理者的管理素質(zhì)。
    管理者除了要建立切實可行的規(guī)章制度,更重要的是身體力行。
    在德勝,從普通員工到管理者都體現(xiàn)出了強烈的進取心和敬業(yè)精神。
    是呀,人不管做什么事,都需要認真負責(zé),具有敬業(yè)精神。
    我想作為一名幼兒教師,就是需要敬業(yè)精神,從我做起,做好本職工作,每次想起自己不是幼師畢業(yè)的,開始時拿起畫筆時,覺得很是難為情,但在大家的鼓勵下,在一遍一遍的練習(xí)下,也能畫出漂亮的圖畫來了;面對歌譜時,我自學(xué)一般彈琴的知識,碰到難一點的,向?qū)I(yè)人事請教,在長期的練習(xí)下,能流暢彈出一首曲子來,對我來說已經(jīng)有了很大的進步了;面對這個信息化的時代,我又自學(xué)了電腦知識,不但打字快了,而且會制作圖片了,會發(fā)電子郵件,能自如地發(fā)送文章,制作表格了,能用很快的方式發(fā)信息和家長聯(lián)系,能在博客上與各位同事切磋技藝。
    回首一看,原來自己付出的很多努力沒有白費,自己居然也能走進專業(yè)的行列了,而這一切的進步都離不開敬業(yè)精神。
    二、關(guān)心集體讓自己做個品德高尚的人。
    在德勝員工守則有這樣一段話“珍惜是一種善良,珍惜是一種修養(yǎng),珍惜是一種樸素的知恩圖報?!敝挥行闹谐錆M愛,你才會有感恩的心,你才會有滿足感,你才懂得去珍惜今天擁有的一切。
    學(xué)會用感恩的心做事,學(xué)會用感恩的心做人。
    德勝守則認為:修養(yǎng)提高,就不得不提愛心。
    愛心需要勤勞、誠實做基礎(chǔ),愛心同樣也要求不走捷徑。
    事實證明在各個崗位,人們只有密切配合,一起合作,才能圓滿完成各項交付給我們的任務(wù)。
    當(dāng)你還在因家長晚來接孩子急急忙忙走進教室準備打掃教室時,你會發(fā)現(xiàn)地面早被其他老師打掃干凈時了,當(dāng)大家一起制作教學(xué)圖片……當(dāng)你看到這些情景時,你自然會感嘆這個集體的凝聚力實在太強大了,而這一切的一切都是愛的集結(jié),所以,我也要做個關(guān)心集體,給別人以力量讓自己做個品德高尚的人。
    只有做到這樣,我們的人生才有意義;我們才能生活得更好。
    更重要的是只有做這樣的人,我們才能獲得別人的尊重。
    三、遵守各項規(guī)章制度提升信譽度。
    在德勝的封面中就有這樣的一句話“一個不遵守制度的人是不可靠的人!一個不遵循制度的民族是一個不可靠的民族!”德勝要求每一個員工甚至于管理層都要嚴格按照規(guī)定的程序及規(guī)章制度來辦事,守則制定的規(guī)章制度很詳細,強調(diào)了遵守制度的重要性。
    而我們幼兒園工作也是繁瑣而艱巨的,相信我們也會認真學(xué)習(xí)幼兒園的各項規(guī)章制度,做到在業(yè)務(wù)方面學(xué)有所得,在安全保育方面我們老師也時刻緊崩安全這根弦,嚴格遵守幼兒園安全法則操作才會使學(xué)校、家長、社會放心,在考勤方面,做到有事先請假,決不弄虛作假,做到休息、工作兩不誤。
    當(dāng)然遵守幼兒園其他制度,讓老師有章可循,有法可依,而老師遵守制度,相信對下一代會起到典范作用。
    老師遵守制度,不但提升了自身的信譽度,更能提升幼兒園的信譽度。
    以上就是我讀完《德勝員工守則》這本書后的感想,對我來說都是有用的,是一次學(xué)習(xí)的機會。
    讀完《德勝員工守則》后,有了很多感想,與其說成感想到不如說學(xué)到很多的知識,書上概括說是本能指導(dǎo)管理的書,但我覺得到不如說讓人們學(xué)會如何做事情的書。
    不知道為什么《德勝員工守則》既不算是文學(xué)著作,也不是什么理論典藏,但《德勝員工守則》卻給人很多典藏中沒有的生活中必要的實際性的道理。
    這里也非常感謝純粹能給我們這么好的機會和提供這么方便的平臺來有幸看到這本書,非常感謝。
    再讀《德勝員工守則》前我還在想,同樣是守則制度,我看過很多,這能有什么不一樣呢,但讀完《德勝員工守則》后,首先我感覺到我個人在對遵守守則上就有很大的不足,看過后感覺自己真是一個不怎么遵守守則的人啊。
    書上的話說我就是剛進城沒有好習(xí)慣的“農(nóng)民”了。
    一個守則,一個規(guī)定,都是為了提高員工的素質(zhì),還有遵守制度,不表示素質(zhì)高,接受程度,團隊的工作,與人協(xié)作,都體現(xiàn)了個人和集體的素質(zhì),保證這么素質(zhì)的最好的風(fēng)發(fā)就是守則。
    守則還會提高效率,讓人不會每天簡單的勞作,單純的腦細胞過日子。
    守則說小是做事的規(guī)范,說大就是國家的法律,這也是量度一個人對法律的遵守情況。
    在一個單位把守則看小,覺得無足輕重,而說法律就覺得很大,但這表明一個人做事的態(tài)度,恐怕以后大事小事都不會有人去信任他。
    所以遵守守則意義深遠。
    書中還提到,中國現(xiàn)在強大就是有個良好的守則——法律,還例舉了希臘等國家,昌盛到滅亡,就是因為沒有良好的守則。
    這些都反映了這個問題。
    德勝員工的制度。
    他們的制度,大的框架都是和其他制度差不多,大方向都是一樣的,但是他們的細節(jié)卻很好,有很多我們要值得學(xué)習(xí)留意的思考的。
    一個公司的整體素質(zhì)好上去了,員工不實行打卡制度。
    這是一個什么樣的高度!《德勝員工守則》第七條:公司永遠不實行打卡制。
    員工應(yīng)該自覺做到不遲到,不早退。
    員工可以隨心所欲的調(diào)休,但上班時間必須滿負荷地工作。
    看看人家,這是什么樣素質(zhì),我想我們中國半分之九十九的公司都做不到這點,說明不光領(lǐng)導(dǎo)層有這樣的素質(zhì),下面的基層也都具備了,而且這樣也有很多好處,更人性化。
    但這樣的方法到別的公司就不能繼續(xù)下去,人與人的素質(zhì)是不一樣的。
    所以看過了《德勝員工守則》我覺得我與他們的差距還很多啊。
    第三十條:一個好的公司對某些人來說是如魚得水,對另外一些人則如喝毒藥。
    第三十二條:管理人員首先必須是出類拔萃的員工,然后才是管理者。
    高層管理人員每月至少要下基層頂崗一次。
    這兩條可以看出他們對用人的高明之處,他們讓人的能力發(fā)揮的極致,何等的明智啊。
    他們的新員工守則和獎懲基本都大同小異,主要為了主體服務(wù),約束新人和激勵大家。
    《德勝員工守則》中的《同事關(guān)系法則》我覺得是個非常明智的,它把大家生活中的細節(jié)考慮的很周到,這樣避免了不少的麻煩和矛盾,讓工作的氣氛更清馨,這個法則可以說是老一輩,用很多的經(jīng)驗總結(jié)下來的,建議大家都看一看想一想,都會明白的。
    這樣鞏固了員工的關(guān)系,鞏固了最關(guān)鍵的人心,就鞏固了這個公司,這個集體。
    《德勝員工守則》還制定了很多的細節(jié)標準和準則,這是針對每一個崗位,每一個細節(jié)而定的,做到最細,這樣就能做到最好。
    從生產(chǎn),到質(zhì)量,到賣出,到售后,到廠房,到倉庫,到施工,每一個都有很詳細的規(guī)定。
    《德勝員工守則》更大的重點是它們的企業(yè)文化,這個是一個企業(yè)存活這么久的精髓,也是它們關(guān)鍵點,學(xué)習(xí)一個企業(yè),就是學(xué)習(xí)它們的命脈,文化,一個文化是這個企業(yè)的思想,就像核心一樣,和一個信仰一樣,大家都遵守這個信仰它就能存活,如果不好好的遵守那就是一堆散沙,很快就倒塌了。
    誠信,實力與競爭力,一個公司無論規(guī)模多大,有多少資本,都要有誠信,如果沒有誠信,無人和你交易,你只能是一個空中孤島,很快就會消失。
    無論公司多小,物資人力再少,有了誠信也會慢慢發(fā)展起來,越來越大。
    實力,認真做事,它們的領(lǐng)導(dǎo)人這樣說的:“今天無論你是楊振寧也好,李政道也好,無論你是陳逸飛也好,張藝謀也好,只要在這工作,你每天早上一定要默讀一句話,我是在沒有什么大的本事,我只有認真做事的精神?!闭J真做事你就會具備實力,雖然說你什么本事都沒有,但你認真了這就是你的實力,一個公司也是一樣如果太浮夸一點實力都沒有,工作不認真,那也是白費力氣。
    在強大的競爭時代,這點就使我們的最厲害的競爭力和競爭手段。
    它們的工作動力——愛心,沒有愛心就和行尸走肉沒有分別,沒有愛心,沒有人味沒有什么分別,這樣的公司是死定的。
    《德勝員工守則》還強調(diào)每個人基本要有的素質(zhì),1.做敬業(yè)的真君子,2.擁有一份職業(yè),一定要有有一種榮譽感,3.反對官僚文化,等等,這些都是老一輩的事實實例拿出來給大家作為以后的路上的參考,總的來說這是本非常值得看的書。
    員工行為守則讀后感篇五
    沒有規(guī)矩不成方圓,員工的言行舉止關(guān)系著企業(yè)的形象,員工的遵章守紀關(guān)系著企業(yè)的健康生長,講秩序、講禮儀要成為企業(yè)員工工作、生活的根本態(tài)度。養(yǎng)花讀后感 養(yǎng)花的讀后感 一是要遵守企業(yè)的工作規(guī)律和制度,保證企業(yè)各項工作平穩(wěn)有序進行;二是要維護正常的生產(chǎn)和工作秩序,遇到問題合理、合法地訴求;三是要做講文明、講禮儀的新型員工,樹立企業(yè)的良好形象。員工守則讀后感 “敬業(yè)”是《員工守則》精神的集中體現(xiàn)。企業(yè)在服務(wù)調(diào)和社會建設(shè)中承擔(dān)著重要使命和責(zé)任,中石化廣大員工都肩負著重要的職責(zé),既是響應(yīng)企業(yè)號召的宣傳者、執(zhí)行者,又是為故國建設(shè)添磚加瓦的`建設(shè)者、企業(yè)形象的塑造者,無論是普通員工還是向?qū)Ц刹?不論在下層生產(chǎn)一線還是身負管理職責(zé),都肩負著重要使命。企業(yè)的健康調(diào)和運行離不開每一名干部工人的共同努力和無私奉獻。
    忠實”在《員工守則》中處于首位,我在學(xué)習(xí)中深刻體會了“忠實企業(yè)”的意義。忠實是一種人格特質(zhì),它能給人帶來滿足感,使人更加懂得自重,是時時刻刻陪同著我們的精神氣力。忠實是對企業(yè)負責(zé),是一種職業(yè)的責(zé)任感,是承擔(dān)某一責(zé)任或者從事某一職業(yè)所表現(xiàn)出來的敬業(yè)精神。具體表現(xiàn)為,要與企業(yè)共同進退,不營私,做好企業(yè)信息的保密工作,不論身處何時何地都不做有損企業(yè)長處的事,時刻為企業(yè)生長獻計獻策。
    協(xié)作就是要有團隊精神、有配滿意識。讀后感連合協(xié)作、相互包容是團隊成員為了團隊的長處和目標所應(yīng)具有的志愿和要求。貫徹《員工守則》精神,目的就是使廣大員工時時刻刻都處在一種積極向上、員工守則讀后感勤奮學(xué)習(xí)的氛圍中,增強主人翁意識,激發(fā)潛能,從而最大限度地發(fā)揚主觀能動性,為了一個共同的目標,自覺地認同必須擔(dān)負的責(zé)任,并為之奉獻。
    員工行為守則讀后感篇六
    最近讀了《德勝員工守則》,開始覺得看到那些嚴格的規(guī)章制度時,慶幸自己不是德勝的一名員工,后來,再認真看后卻被書中德勝員工提倡的價值觀是:勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑所深深地吸引。
    讓我懂得了作為一名幼兒教師,應(yīng)該具有敬業(yè)精神、關(guān)心集體、遵守制度等良好品質(zhì)。
    以下我就談?wù)勎业母邢耄?BR>    一、具有敬業(yè)精神讓自己更專業(yè)。
    “德勝員工守則”提供的一套行之有效的提升員工管理素質(zhì)的辦法,確實是一條解決員工管理素質(zhì)的現(xiàn)實途徑。
    書中告訴我們,企業(yè)管理素質(zhì)分三個層面:員工層面、領(lǐng)導(dǎo)層面和系統(tǒng)層面。
    員工的管理素質(zhì),不僅表現(xiàn)在遵守制度、接受管理上,還表現(xiàn)在如何在一個團隊里工作、與人協(xié)作,以及強烈的進取心和敬業(yè)精神等。
    而管理素質(zhì)的另一個賣勁面是管理者的管理素質(zhì)。
    管理者除了要建立切實可行的規(guī)章制度,更重要的是身體力行。
    在德勝,從普通員工到管理者都體現(xiàn)出了強烈的進取心和敬業(yè)精神。
    是呀,人不管做什么事,都需要認真負責(zé),具有敬業(yè)精神。
    我想作為一名幼兒教師,就是需要敬業(yè)精神,從我做起,做好本職工作,每次想起自己不是幼師畢業(yè)的,開始時拿起畫筆時,覺得很是難為情,但在大家的鼓勵下,在一遍一遍的練習(xí)下,也能畫出漂亮的圖畫來了;面對歌譜時,我自學(xué)一般彈琴的知識,碰到難一點的,向?qū)I(yè)人事請教,在長期的練習(xí)下,能流暢彈出一首曲子來,對我來說已經(jīng)有了很大的進步了;面對這個信息化的時代,我又自學(xué)了電腦知識,不但打字快了,而且會制作圖片了,會發(fā)電子郵件,能自如地發(fā)送文章,制作表格了,能用很快的方式發(fā)信息和家長聯(lián)系,能在博客上與各位同事切磋技藝。
    回首一看,原來自己付出的很多努力沒有白費,自己居然也能走進專業(yè)的行列了,而這一切的進步都離不開敬業(yè)精神。
    二、關(guān)心集體讓自己做個品德高尚的人。
    在德勝員工守則有這樣一段話“珍惜是一種善良,珍惜是一種修養(yǎng),珍惜是一種樸素的知恩圖報?!敝挥行闹谐錆M愛,你才會有感恩的心,你才會有滿足感,你才懂得去珍惜今天擁有的一切。
    學(xué)會用感恩的心做事,學(xué)會用感恩的心做人。
    德勝守則認為:修養(yǎng)提高,就不得不提愛心。
    愛心需要勤勞、誠實做基礎(chǔ),愛心同樣也要求不走捷徑。
    事實證明在各個崗位,人們只有密切配合,一起合作,才能圓滿完成各項交付給我們的任務(wù)。
    當(dāng)你還在因家長晚來接孩子急急忙忙走進教室準備打掃教室時,你會發(fā)現(xiàn)地面早被其他老師打掃干凈時了,當(dāng)大家一起制作教學(xué)圖片……當(dāng)你看到這些情景時,你自然會感嘆這個集體的凝聚力實在太強大了,而這一切的一切都是愛的集結(jié),所以,我也要做個關(guān)心集體,給別人以力量讓自己做個品德高尚的人。
    只有做到這樣,我們的人生才有意義;我們才能生活得更好。
    更重要的是只有做這樣的人,我們才能獲得別人的尊重。
    三、遵守各項規(guī)章制度提升信譽度。
    在德勝的封面中就有這樣的一句話“一個不遵守制度的人是不可靠的人!一個不遵循制度的民族是一個不可靠的民族!”德勝要求每一個員工甚至于管理層都要嚴格按照規(guī)定的程序及規(guī)章制度來辦事,守則制定的規(guī)章制度很詳細,強調(diào)了遵守制度的重要性。
    而我們幼兒園工作也是繁瑣而艱巨的,相信我們也會認真學(xué)習(xí)幼兒園的各項規(guī)章制度,做到在業(yè)務(wù)方面學(xué)有所得,在安全保育方面我們老師也時刻緊崩安全這根弦,嚴格遵守幼兒園安全法則操作才會使學(xué)校、家長、社會放心,在考勤方面,做到有事先請假,決不弄虛作假,做到休息、工作兩不誤。
    當(dāng)然遵守幼兒園其他制度,讓老師有章可循,有法可依,而老師遵守制度,相信對下一代會起到典范作用。
    老師遵守制度,不但提升了自身的信譽度,更能提升幼兒園的信譽度。
    以上就是我讀完《德勝員工守則》這本書后的感想,對我來說都是有用的,是一次學(xué)習(xí)的機會。
    員工行為守則讀后感篇七
    一本薄薄的彩印手冊,不僅涵蓋了各項規(guī)章制度,以及員工工作、生活的方方面面,并且援引相關(guān)法律法規(guī)和自律規(guī)范,用圖文并茂的形式,以簡明扼要的語言,把原本枯燥、抽象的制度規(guī)范表達得通俗易懂、妙趣橫生,這就是我行新鮮出爐的《員工行為守則》學(xué)習(xí)手冊。它不再以晦澀的形象示人,而是給人以親近感,配以真實生動的案例,讓我一口氣從頭到尾讀下來,受益匪淺。下面談一下感悟較深的幾點:
    平時要耐心地觀察、思考和積累。作為新人,我心里一直憋著一股勁:要在實際工作中干出些成績來??墒呛芏鄷r候發(fā)現(xiàn),自己忙忙碌碌一天下來,好像并沒有什么成果,而且對于很多業(yè)務(wù)還是沒有形成框架認識,于是很著急。學(xué)習(xí)手冊中的勤勉盡職篇里提到:提高工作效率要做好工作計劃、分清工作層次并且要注意工作節(jié)奏。結(jié)合實際,我在這方面做得確實不夠,一心想做得多做得快,卻沒有注意統(tǒng)籌工作步驟,從而沒條理、效率低;一心想著把手頭的業(yè)務(wù)作完,卻沒有注意事情的輕重緩急,最后落得事倍功半。歸結(jié)起來,就是心太急,沒能靜下心來觀察、學(xué)習(xí)良好的工作思路,事后也沒有作充分的總結(jié)和反思,好似漏斗盛水,沒有積累。
    值的意識,依法合規(guī)是根本,不能以違規(guī)為代價盲目追求業(yè)績。
    服務(wù)意愿加業(yè)務(wù)素質(zhì)構(gòu)成規(guī)范化服務(wù)。我們現(xiàn)在強調(diào)要真誠服務(wù)客戶,但是如果沒有過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì),熱心反而會幫倒忙,像給客戶以錯誤的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、操作馬虎大意,不只會給客戶造成損失,還會使銀行形象嚴重受損。同時,還應(yīng)培養(yǎng)超越需求的服務(wù)意識,想客戶所想,想客戶所不曾想,才能爭取客戶,維持客戶,也才能真正履行及時告知義務(wù),以提升銀行服務(wù)形象。通過客戶關(guān)系篇章的閱讀,我意識到熟練掌握各項技術(shù)和技能是優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)的前提,只有服務(wù)意愿、理念是遠遠不夠的。
    嚴守機密是義務(wù)。銀行是經(jīng)營貨幣的企業(yè),不只影響一個國家的宏觀政策,并且與儲戶的切身利益息息相關(guān),作為銀行的一線人員,我們既是銀行對外的窗口,又是各項機密的“防線”。在日常工作中,要妥善保管交易信息資料和客戶的信息資料,遇到泄密事件應(yīng)立即采取合理措施并及時向上級報告,同時,未經(jīng)授權(quán)也不能隨意向外界媒體宣揚自己的看法。此外,我們還應(yīng)慎交友,不要因為一時意氣或禁不住朋友的慫恿作出遺憾的事情。
    言必行,行必果。前面提到過,前臺人員是銀行的窗口,一言一行影響著銀行的形象,解答疑難問題要做到準確詳盡、細致周到,不清楚的地方不能隨便承諾客戶,承諾客戶的就一定要能辦到,這也是“首問負責(zé)制”提出的要求。
    凡事無法不治,沒有這些守則規(guī)矩,銀行的日常業(yè)務(wù)就無法正常運行;沒有這些規(guī)章制度,金融系統(tǒng)就不會堅而不催,整個經(jīng)濟大廈也會地基不穩(wěn)。而要做好規(guī)矩的落實,又要靠我們事事從小處著手,凡事三思,才能完成股改大業(yè),實現(xiàn)長遠發(fā)展。
    員工行為守則讀后感篇八
    看過大大小小版本不一的各種員工守則,那你對員工守則有什么。
    讀后感。
    中石化集團公司《員工守則》發(fā)到手后,我一連看了三遍?!秵T工守則》從安全生產(chǎn)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)、從企業(yè)管理到企業(yè)文化、從思想修養(yǎng)到職業(yè)道德、從工作禮儀到保密知識,對員工的行為進行了詳細而人性化的規(guī)范。以下,是我學(xué)習(xí)《員工守則》的一點體會和認識。
    “忠誠”在《員工守則》中處于首位,我在學(xué)習(xí)中深刻體會了“忠誠企業(yè)”的意義。忠誠是一種人格特質(zhì),它能給人帶來滿足感,使人更加懂得自重,是時時刻刻伴隨著我們的精神力量。忠誠是對企業(yè)負責(zé),是一種職業(yè)的責(zé)任感,是承擔(dān)某一責(zé)任或者從事某一職業(yè)所表現(xiàn)出來的敬業(yè)精神。具體表現(xiàn)為,要與企業(yè)共同進退,不營私,做好企業(yè)信息的保密工作,不論身處何時何地都不做有損企業(yè)利益的事,時刻為企業(yè)發(fā)展獻計獻策。
    “敬業(yè)”是《員工守則》精神的集中體現(xiàn)。企業(yè)在服務(wù)和諧社會建設(shè)中承擔(dān)著重要使命和責(zé)任,中石化廣大員工都肩負著重要的職責(zé),既是響應(yīng)企業(yè)號召的宣傳者、執(zhí)行者,又是為祖國建設(shè)添磚加瓦的建設(shè)者、企業(yè)形象的塑造者,無論是普通員工還是領(lǐng)導(dǎo)干部,不論在基層生產(chǎn)一線還是身負管理職責(zé),都肩負著重要使命。企業(yè)的健康和諧運行離不開每一名干部工人的共同努力和無私奉獻。
    沒有規(guī)矩不成方圓,員工的言行舉止關(guān)系著企業(yè)的形象,員工的遵章守紀關(guān)系著企業(yè)的健康發(fā)展,講秩序、講禮儀要成為企業(yè)員工工作、生活的基本態(tài)度。一是要遵守企業(yè)的工作紀律和制度,保證企業(yè)各項工作平穩(wěn)有序進行;二是要維護正常的生產(chǎn)和工作秩序,遇到問題合理、合法地訴求;三是要做講文明、講禮儀的新型員工,樹立企業(yè)的良好形象。
    協(xié)作就是要有團隊精神、有配合意識。團結(jié)協(xié)作、相互包容是團隊成員為了團隊的利益和目標所應(yīng)具有的意愿和要求。貫徹《員工守則》精神,目的就是使廣大員工時時刻刻都處在一種積極向上、勤奮學(xué)習(xí)的氛圍中,增強主人翁意識,激發(fā)潛能,從而最大限度地發(fā)揮主觀能動性,為了一個共同的目標,自覺地認同必須擔(dān)負的責(zé)任,并為之奉獻。
    綜觀這本書的內(nèi)容,這是一個把價值觀融進了制度規(guī)范的企業(yè),把制度規(guī)范做到極細致的企業(yè),把制度做成文化的企業(yè),把企業(yè)文化烙進了每個員工心里的企業(yè)。也就是說在德勝,制度和文化不再是兩張不相關(guān)的皮,而是合而為一。
    《德勝員工守則》毫無疑問地強調(diào)制度化管理的不可替代性,令人不由不感嘆其捍衛(wèi)制度之不可侵犯性的堅決態(tài)度。守則所制定的。
    規(guī)章制度。
    瑣碎像中小學(xué)生守則甚至詳盡到了刷牙、洗澡、理發(fā)的次數(shù)、不得出入網(wǎng)吧”等條文要求每一個員工甚至管理層都要嚴格按照規(guī)章制度辦事初看之下讓人覺得十分苛刻缺乏人性化管理的意味。
    但是看到關(guān)于企業(yè)文化的篇章,看到聶圣哲總監(jiān)的講話記錄,慢慢有了這樣的感覺,這些瑣碎的條文,苛刻的紀律,對于德勝集團來說,十分重要,是成功的基石。嚴格而瑣屑的規(guī)定,是為了形成一種習(xí)慣,一種認真負責(zé)的習(xí)慣。對于一個大部分員工脫胎于最樸實的農(nóng)民的企業(yè)而言,這些詳盡的條文顯然不是可有可無的。而德勝公司“長著民工的臉龐,卻有著白領(lǐng)素質(zhì)”的員工,也恰恰成了這些“繁文縟節(jié)”合理性的有力佐證。這種制度的約束形成了一種良性循環(huán),習(xí)慣成自然,自然成文化,這是一種從個人到個人的回歸。這種回歸對于德勝集團來說,十分重要,是成功的基石。
    大到一個國家、一個民族;小到一個單位、一個企業(yè),都必須有一個與形勢發(fā)展相適應(yīng)的制度。只有遵循這個制度,我們才能引領(lǐng)時代潮流,永遠立于不敗之地。德勝公司的崛起,同樣也是一個有力的佐證。制度對于一個不自覺的人而言,或許是一種制約、一種束縛;而對于一個自覺的人來說,則是一種激勵、一種鞭策。
    tecsun的行為準則”毫無疑問強調(diào)管理制度化的不可替代性,不是為了保護系統(tǒng)不嘆息,不得侵犯性堅定的態(tài)度。規(guī)定和規(guī)則、瑣碎,像中小學(xué)生守則》,甚至詳細刷牙、洗澡的發(fā)型的次數(shù)、如網(wǎng)吧”條款不得,要求每個員工管理應(yīng)該嚴格甚至按照規(guī)章制度管理,乍一看,讓人覺得非常嚴格,缺乏人性的管理手段。但是看到關(guān)于企業(yè)文化一章,看看nieshengzhe導(dǎo)演語音記錄,慢慢地有這樣的感覺,這些小規(guī)定,嚴苛的紀律,德盛集團,這是非常重要的,是成功的基石。
    嚴格和瑣碎的法規(guī),以形成一個習(xí)慣,認真和負責(zé)任的習(xí)慣。對于一個出生的大部分員工最簡單的農(nóng)民為企業(yè)、詳細的條款顯然不是一個選擇。和tecsun公司“長時間的流動工人面臨的,但有一個白領(lǐng)員工,也變成了僅僅的質(zhì)量“紅頭文件”的理性有力佐證。這個系統(tǒng)約束形成良性循環(huán),習(xí)慣成自然,自然成文化,這是一種從個體到個體返回。這返回到德盛集團,這是非常重要的,是成功的基石。
    大到一個國家、一個民族;小到一個單元,一個企業(yè),必須有一個情況相匹配的系統(tǒng)的開發(fā)。只有遵循這一系統(tǒng),我們可以引領(lǐng)時代潮流所向無敵。網(wǎng)站的興起,也是一個有力的證據(jù)。系統(tǒng)的決心的人,也許是一種限制,一種束縛;同時也是一個自覺的人,是一種動機,水槽。
    《德勝員工手則》,這本書融入了東西方的文化和管理理念,始終貫穿著誠信、敬業(yè)、勤勞、愛心的主線,提倡、激勵人們向真、向善、向美及至推進社會主義進程的價值觀。以至于安徽人民出版社的汪鵬生社長都認為通過這本書,使他跨入了現(xiàn)代化成熟管理者的隊伍。
    “德勝公司始終不認為職工是企業(yè)的主人,企業(yè)和職工之間永遠是一種雇傭和被雇傭的關(guān)系,是一種健康文明的勞資關(guān)系?!边^去,我們常說職工是企業(yè)的主人,用以凝聚職工的向心力,剛看到“德勝”的這種說法,我覺得好奇,甚至覺得離了譜。他這樣說,在情感上首先給職工當(dāng)頭澆了一盆冷水,既然我不是企業(yè)的主人,企業(yè)的盛衰與我無關(guān),我只管上一天班拿一天工資,這怎能提高職工的積極性呢?這就是一般中國人的觀念,不敢承認現(xiàn)實和正視現(xiàn)實。
    “在做戰(zhàn)略的時候,一定要注意人靈魂深處的東西,就是人格的平等,雇傭和被雇傭的關(guān)系,并不影響二者的和平相處和相互需要,人格上的平等并不排斥雇傭和被雇傭關(guān)系,雇傭和被雇傭關(guān)系也不排斥人格上的平等。這是我們中國企業(yè)最容易搞錯的地方。”這一敘述給我們理清了思路,我們每位員工都要調(diào)整好自己的心態(tài),我們不是老板,都是自愿受雇于云松賓館,雖然分工不同,但“職業(yè)均平等,敬業(yè)比高低”。我們都有義務(wù)和責(zé)任為雇主盡心盡力地服務(wù),否則,我們就隨時要接受被解雇的現(xiàn)實。
    “德勝”的管理是現(xiàn)代文明的管理,人性化的管理,制度化的管理。
    說他是人性化的管理,他強調(diào)愛心,認為“沒有愛心的人,嚴格地講,就不是嚴格意義上的人”。人有愛心才不會傷害別人,“愛心需要勤勞、誠實做基礎(chǔ),愛心同樣也要求不走捷徑?!卑闯@?,如果我們某個同事帶病堅持工作,應(yīng)該得到表揚和獎勵,但在“德勝”一經(jīng)查證,是要受到懲罰的,因為你不知道珍惜你的身體。
    說他是制度化管理,就是他的制度不是拿來做樣子的,他說“蔑視程序的人,永遠是‘德勝’的敵人”。他規(guī)定“釘釘子必須在6寸釘一個釘,就不能在6寸半或7寸處釘釘子,6寸半或7寸其實并沒有什么區(qū)別。但你一旦放縱,就可能以后在7寸半、8寸甚至9寸處釘釘子,長此以往,你的質(zhì)量就得不到保證,你對客戶的承諾就將大打折扣,你辛苦創(chuàng)造的誠信就一文不值”。
    他規(guī)定,對犯同等錯誤的人,管理者在處理問題時,必須對你的親戚、同事或你最接近的人,處罰要比其他員工高10%,否則你就違規(guī),將要受到處罰。他規(guī)定“無論你是楊振寧也好,李政道也好,無論你是陳逸飛也好,張藝謀也好,只要你在‘德勝’工作,你每天早上一定要默讀這句話:其實我沒有什么大的本事,我只有認真做事的精神”。這就是制度,他也認為制度不是一成不變的,但也決不是一個人說了算的,它將隨著各種條件的變化不斷修改、完善。
    員工行為守則讀后感篇九
    德勝公司的員工大多數(shù)是來自聶圣哲的黃山老家的農(nóng)民,公司的固定資產(chǎn)達3億圓人民幣,全由他一人運作和管理。聶圣哲是奇才,稱《德勝員工守則》為管理界的圣經(jīng)不為過!
    德勝公司的員工不論是誰,每天早上一定要默讀:“我實在沒有什么大的本事,只有認真做事的精神”,這就杜絕人產(chǎn)生飄飄然忘乎所以的思想,使得:誠信愛心精業(yè)感恩成為員工生活和工作的信仰,在工作中充滿“愛”和“誠”。
    公司應(yīng)該具有與愿景和價值關(guān)相適應(yīng)的管理條理和政策。
    人是最重要的生產(chǎn)力,什么樣的將就會帶出什么樣的兵,所以管理者的綜合素質(zhì)很重要,首先他要有夢想有目標有抱負有信仰有魄力的品德高尚的‘君子’。其身正,不令而行;其身不正,雖令不從;其次要懂專業(yè),做一個懂行的管理者,才能洞察風(fēng)云的變換,才能及時調(diào)整前進方向;再者管理者應(yīng)該是操盤手。員工與公司的方向目標和價值觀保持一致,二者相融才能形成一個有戰(zhàn)斗力的團隊。
    無規(guī)矩不成方圓,一個雄獅的隊伍必有鋼鐵般的紀律做保,才能立于不敗之地,用鐵的手腕執(zhí)行制度,用愛去體恤,用包容接納別人。
    員工行為守則讀后感篇十
    經(jīng)推薦有幸讀了《德勝員工守則》一書,過后我深深為德勝精細化管理、人性化治理以及獨樹一幟的企業(yè)文化所折服。但《德勝員工守則》中有幾條對我印象很深。
    德勝為什么這么好,是因為他們的道德、誠信、實力使他們做強大了,最終戰(zhàn)勝了德勝的對手?!罢\實、勤勞、有愛心,不走捷徑”這是德勝公司的價值觀。其中強調(diào)了用制度來管理的重要性,對激勵人們向真、向善、向美都有推動和指導(dǎo)作用。
    其中有一條:德勝公司的員工,不論任何人,在報銷前,都必須認真聆聽財務(wù)人員宣讀《嚴肅指示》――報銷前的聲明:你現(xiàn)在所報銷的憑據(jù)必須真實及符合《財務(wù)報銷原則》,否則將成為你欺詐,違規(guī)的證據(jù),必須受到嚴厲的懲罰并付出相應(yīng)的代價,這個污點將伴隨您的一生。如果因記憶模糊,自己不能確認報銷憑證的真實性,請再一次認真回憶并確認憑據(jù)無誤,然后開始報銷。這是嚴肅的問題。就這個問題,我讀后有點感想,談到報銷,一般單位員工沒有權(quán)力,要中層干部才有必要和權(quán)力??稍诨鶎痈刹恐虚g有些人利用僅有的那么一點權(quán)力,想方設(shè)法去坑害集體,挖社會主義的墻角,打著為集體辦事的幌子,鉆有些制度不健全的空子,不擇手段地將公款占為己有。我想:假如都像德勝公司那樣精細化管理、人性化治理,社會更加安定和諧。貧富差別就不會那么大。
    “我們沒有什么本事,我們只有認真做事的精神,把這件事做好,德勝人認為,愛心是工作的動力,是管理到了最高境界不可缺少的東西。愛心不是停留在口頭上,而是建立在努力提高員工待遇拿真金白銀的真實基礎(chǔ)上,建立在領(lǐng)導(dǎo)對普通員工的行為舉止以及員工個體生命的高度重視上。”
    針對我們的工作,真如德勝人所說:“我們沒有什么本事,我們只有認真做事的精神,把這件事做好。”我是一名任教二十一的代課老師,二十一年如一日,對工作認認真真,捧著一顆心來,到去年上半年為止只拿公辦教師工資的一半還不到,下半年憑教師資格證提高了一部分,但從來不為了工資少而對工作不負責(zé)任,二十一年來,沒有出現(xiàn)過什么差錯,家長評價良好。正如德勝人認為的那樣,愛心是工作的動力,是管理到了最高境界不可缺少的東西。德勝人還認為:“愛心不是停留在口頭上,而是建立在努力提高員工待遇拿真金白銀的真實基礎(chǔ)上,建立在領(lǐng)導(dǎo)對普通員工的行為舉止以及員工個體生命的高度重視上?!遍L期以來,政府一直對教育事業(yè)高度重視,前不久,相應(yīng)提高了公辦教師的一部分工資,在此我代表所有的公辦教師感謝政府的關(guān)心,一如既往地認認真真踏踏實實地工作。在這里我還要代表所有的代課教師,懇切政府不要把我們這些代課教師成為被政府遺忘的角落。讓我們代課教師能與公辦教師一樣共同享受陽光的溫暖。因為我們也曾經(jīng)付出了那么多。
    這是我讀《德勝員工守則》一書后的感想,沒有太多的豪言壯語,沒有一點虛偽,確實是我赤裸露的想法,我想:只要制定守則的人能夠帶頭遵照守則辦事,守則一定會得以遵守,反之制定守則的人自己不遵守制定的守則,那效果會大打折扣。還會有損于整體形象。
    員工行為守則讀后感篇十一
    周日晚,在家中翻閱了幾頁《德勝員工守則》,初時僅是隨手翻翻,但不覺中,被書中樸實而富有哲理的企業(yè)文化所吸引而誠服。讀完此書,已是深夜,不免感觸頗深……。
    德勝的發(fā)展壯大靠得是勤勞、智慧、真誠、有愛心、不走捷徑。感悟到德勝的發(fā)展歷程和成功所在的確有獨到之處,的確有新意。
    感悟之一:企業(yè)的高速發(fā)展離不開開拓、創(chuàng)新精神。德勝的理念是“既要有開拓性,又要慎重,既要慎重,又不能保守。要符合魚鉤魚網(wǎng)原理,釣一條兩條魚可以用魚鉤,釣一千條一萬條魚,用魚鉤就不行了,就要用魚網(wǎng)了。千篇一律的管理最終肯定是要失敗的?!?BR>    感悟之二:企業(yè)要科學(xué)的制定切合實際的規(guī)章制度,以行為規(guī)范來確保公司經(jīng)營高速發(fā)展。
    “德勝做的計劃都能實施,這是我們德勝的原則。我們德勝堅決杜絕做出一些不能實施的東西來,包括規(guī)章制度。希望你們把規(guī)章里面不能實施的東西提出來,如果有,我們就把它抽掉,不要叫它丟人現(xiàn)眼,做不到的事情就不要寫進去?!?BR>    感悟之三:執(zhí)行制度的嚴肅性,以其不折不扣的執(zhí)行力確保了制度的貫徹。
    德勝的做法是:“什么時候執(zhí)行了程序,什么時候我們管理就到位了;什么時候執(zhí)行了程序,什么時候我們就沒有了腐敗。我們公司沒有了腐敗,不敢拿回扣,一方面是高尚,一方面是制度保障,當(dāng)然是綜合管理。”
    感悟的東西太多太多……,我不斷反思我們公司缺少的是什么?實質(zhì)上公司缺少的正是這種開拓、創(chuàng)新精神;缺乏的正是這種規(guī)范、嚴謹?shù)慕?jīng)營作風(fēng);缺乏的正是這種誠實、敬業(yè)的企業(yè)風(fēng)格。我們應(yīng)從別人成功的經(jīng)驗中吸收、借鑒,形成自己的企業(yè)文化,壯大企業(yè)發(fā)展。
    員工行為守則讀后感篇十二
    “破而后立”,顧名思義就是突破之前的束縛,從零的基礎(chǔ)開始,利用先前總結(jié)的經(jīng)驗來立。同時,它還有另一層含義,就是打敗(敵人),在一個人失敗或失意時,他最大的敵人,就是對于先前的種種耿耿于懷,放不開,不能果斷的做出決定,因此,如果他脫離了先前的條條框框,不在對過去耿耿于懷,攻破它們,就能獲得新的成功。
    細讀《德勝員工守則》,我有很深的感觸,雖然里面的很多觀點每次看到我都很郁悶,中國的五千年人文竟是如此的不堪回首,但在中國市場環(huán)境下能有這樣一個企業(yè)獨樹一幟的走自己的管理路線,秉行自己的道德觀念,又的確讓我肅然起敬。聶圣哲講過的一段話:“我就是為了追求秩序,為了使我們這個民族能夠符合現(xiàn)代人的準則而追求民主、自由,追求法制,我絕對不能容忍我熟悉的人、我曾幫助過的人蔑視制度,絕對不可以,百分之百不可以?!边@段話可以清楚地看出德勝的追求不僅在于做企業(yè)賺錢,更在于一種以企業(yè)為載體,改變中國人格和社會的決心與勇氣。
    德勝價值觀:誠實,勤勞,有愛心,不走捷徑。
    誠實,是中華民族的傳統(tǒng)美德?!墩撜Z?子路》曾經(jīng)說過:言必信,行必果。待他人誠實,收獲的是別人對你的尊重,待自己誠實,才不致于自欺欺人,迷失自我。誠實更是一種品牌,古代便有“得黃金百斤,不如得季布一諾?!?BR>    勤勞,是對工作的正確態(tài)度。是一個人提高自身素質(zhì)和道德修養(yǎng)的一個基本方法。只有勤勞,才能改變你想改變的。只有通過辛勤工作,虛心學(xué)習(xí),讓自己的才華充分在工作中閃光,才能真正成為合格的員工。公司永遠不缺人。
    員工行為守則讀后感篇十三
    仔細拜讀《德勝員工守則》這本被譽為企業(yè)圣經(jīng)的書,緊接著給我的感覺是震撼。讀這本書之前也讀過不少書籍,但收獲都不大,準確說是不會靈活運用?!兜聞賳T工守則》從中國儒家傳統(tǒng)和現(xiàn)代工商文明的高度,繼承和發(fā)揚了“以人為本”的管理理念,并在實踐中提出了“勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑”的價值觀成為德勝人的精神和制勝法寶。他的言論無不閃爍著智慧的光芒“我實在沒有什么大的本事,我只有認真做事的精神”、“蔑視程序的人,永遠是德勝的敵人”、“一個不遵守制度的人是一個不可靠的人!一個不遵守制度的民族是一個不可靠的民族!”對照我所從事的工作,使人汗顏,同時像黑夜中的明燈向我指明了前進的道路!
    他有這樣的思想:德勝遲早是要倒閉的,我能做的是讓它盡量往后推遲!一個有危機意識的企業(yè)才有機會做到基業(yè)長青。正因為他有危機意識,德勝的業(yè)績做到了年銷售3個億,在員工管理方面,他敢于提出雇傭和被雇傭的關(guān)系,同時保持人格的平等。他提出的員工關(guān)系簡單化,并提倡勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑,反對耍小聰明。他實行上班不打卡但要求上班必須滿負荷工作;他提出管理人員必須是出類拔萃的員工,反對公司官僚文化;他嚴格要求工作程序化,嚴格質(zhì)量和過程管理,信奉細節(jié)決定成?。惶岢珕T工敬業(yè)、認真,關(guān)于員工是否重要的問題,他談到:你如果把事情做得很出眾,你有點重要,如果你把事情做得一般,你不重要,你如果把事情做得不好,就是一個起反面作用的人。
    最后讓我感動和佩服的是德勝公司提倡的“誠信”和“實力”(質(zhì)量),從不請客送禮使回扣。在當(dāng)今物欲橫流、無視規(guī)則的市場中生存可謂少之又少,他也向中國的企業(yè)表明了自己靠“誠信贏天下”的操守,德勝,德勝,以德取勝!
    日本地震讓全世界看到了日本人的高素質(zhì),而人們對日本人高素質(zhì)的判斷僅僅是從地震發(fā)生,人們在超市里井然有序地排隊購物,避難所里大家不慌不忙,不急不躁坦然面對自然災(zāi)害。僅此而已,小小的幾個細節(jié)給我們上了一堂生動的文明禮儀課,由此我想到了這幾天為了完成任務(wù)正在看《德勝員工守則》,它就是從吃飯、走路、睡覺、人際關(guān)系等日常生活細節(jié)入手,面面俱到地規(guī)范員工的行為。
    沒有規(guī)矩不成方圓,游戲有游戲規(guī)則,企業(yè)有規(guī)章制度,《德勝員工守則》不只是局限于企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度,他是教你如何做一個現(xiàn)代的文明人,不知道為什么,看了《德勝員工守則》讓我不由自主地想到了《弟子規(guī)》,不知道制定制度的人是否從《弟子規(guī)》中受到的啟發(fā),他們有一個共同之處就是注重自身的修養(yǎng)的,看《弟子規(guī)》感覺有好多,我們現(xiàn)在有些已無法做到,有的也沒必要這么做,而《德勝員工守則》可以說是更適合現(xiàn)代人的.白話版的《弟子規(guī)》,我邊看邊對照著自己的日常行為,發(fā)現(xiàn)許多細節(jié)被忽略了,有些原本有的好習(xí)慣慢慢地被丟棄了,有人愛把白領(lǐng)和高素質(zhì)人群等同起來,其實并非如此,人在這個社會上要受到別人的尊重,做人比做事更重要,你可以做不了一個白領(lǐng),但你可以讓自己成為一個有素養(yǎng)的人,德勝公司的成功使素質(zhì)教育有了范本,我也找到了這本書為什么受歡迎的原因了。
    德勝(蘇州)洋樓有限公司管理的高明之處在于著眼于員工的素質(zhì)教育和提高,公司的總裁把提升員工的總體素質(zhì)作為頭等大事,要求在公司建立君子的天下,提倡員工之間形成一種簡單的而和諧的關(guān)系,旗幟鮮明地反對公司官僚文化,批判傳統(tǒng)文化中垃圾的東西,公司員工在其所工作的環(huán)境里不斷受到好評。
    學(xué)習(xí)《德勝員工守則》,自己受益匪淺。德勝是一家外資公司,可德勝的這些要求正是我們的孔孟之道,正是我們的先人追求的道德目標。最后一句話做結(jié)尾“只要對學(xué)校有好處”相信當(dāng)我們每做一件事都想到這句話,那么我們的學(xué)校一定會更好!
    員工行為守則讀后感篇十四
    我們推薦一本好書,來自于一篇德勝員工守則,在我們仔細讀完之后,不由的想讀《德勝員工守則》,這是一本什么樣的書呢?這篇德勝員工守則又有怎樣的誘惑力呢?我們沒有組織大家逐章逐節(jié)地討論學(xué)習(xí),發(fā)現(xiàn)很適宜大學(xué)生閱讀!
    在20xx年我發(fā)現(xiàn)的最好的企業(yè)是:蘇州德勝公司;最好的企業(yè)家是:蘇州德勝公司總監(jiān)聶圣哲;最好的一本書是:《德勝員工守則》。其實,德勝在業(yè)內(nèi)和行外有名已是好多年了,而且這本書從20xx年11月第1版到20xx年3月已是第21次印刷啦。
    蘇州德勝是一家什么樣的企業(yè)呢?德勝(蘇州)洋樓有限公司是美國聯(lián)邦德勝公司在中國設(shè)立的.子公司,專門從事現(xiàn)代美制木(鋼)結(jié)構(gòu)住宅的研究、開發(fā)和建造,說白了,就是蓋房子的。所以,其絕大多數(shù)(90%以上)的員工都來自農(nóng)村,都是地地道道的“農(nóng)民工”,但就是這些“農(nóng)民工”卻干出工程師們干不出的產(chǎn)品品質(zhì),這些“農(nóng)民工”的職業(yè)素質(zhì)卻遠遠地超出了一般的白領(lǐng)們。這種不可思議的改變來自什么力量呢?答案就是德勝的管理和《德勝員工守則》。
    《德勝員工守則》不能算是嚴格意義上的書,因為它的主要內(nèi)容是德勝企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度匯編和有關(guān)人員的講話、體悟摘錄。但即使如此,這本書依然稱得上當(dāng)今中國企業(yè)的“管理圣經(jīng)”,值得我們所有做企業(yè)的人、搞管理的人、尤其是剛畢業(yè)的大學(xué)生仔細來研讀、用心去領(lǐng)悟。
    這本書顧名思義更多是關(guān)于企業(yè)制度建設(shè)的具體做法和管理思想。在中國企業(yè)(也包括非企業(yè)的單位)大都不缺乏制度,甚至制度也都看起來很完善,但真正能做到或達到預(yù)期效果的卻寥若晨星。原因在哪?一者,是制度設(shè)計得有缺陷,特別是管理理念、管理目標、管理措施等相互之間不能很好地銜接,甚至有些地方是相互沖突的;二者,是制度不能得到嚴格或絕對的執(zhí)行,這表現(xiàn)為兩個層面,首先是管理者不能身體力行,管理者往往成為最先破壞制度的人;其次是不能嚴格地按照制度和流程要求辦事,經(jīng)常會出現(xiàn)一些例外,例外多了制度自然就沒有人相信了,最后還是“人治”。德勝的制度并不復(fù)雜,甚至很多方面都是一些“常識性”的要求,但最重要的是德勝這些要求都不折不扣地做到了,日積月累大家就形成了一種習(xí)慣,都能夠自覺地遵行這些制度,或者這些制度都已經(jīng)成為了德勝和德勝人的一種內(nèi)在或內(nèi)生的文化,與企業(yè)和每一個員工都自動或天然地融合在一起,不再是為了執(zhí)行制度而執(zhí)行,而是為了企業(yè)和個人更好地成長而執(zhí)行,無疑制度在這時已經(jīng)超越了制度本身的涵義。
    《德勝員工守則》就是一本很需要我們學(xué)習(xí)的必修教材,愿大學(xué)生都能從中有所收獲,轉(zhuǎn)化為我們工作和成長的力量。