方案可以幫助我們思考問題，系統(tǒng)地分析和解決復(fù)雜的情況。制定方案時(shí)，我們應(yīng)該注重靈活性和適應(yīng)性，以應(yīng)對(duì)環(huán)境和需求的變化。這個(gè)方案的初步實(shí)施效果是令人鼓舞的。
績效考核方案實(shí)施細(xì)則篇一
為規(guī)范公司對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià)，特制定本制度。
二、考核目的。
1、在同方造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。
2、及時(shí)、公正地對(duì)員工過去一段時(shí)間的工作績效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。
3、為同方中層管理、技術(shù)類員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定和員工的薪酬待遇(含員工持股權(quán)重調(diào)整)以及相關(guān)的教育培訓(xùn)提供人事信息與決策依據(jù)。
4、將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程，在同方形成一個(gè)員工與公司雙向溝通的平臺(tái)，以增進(jìn)管理效率。
三、考核原則。
2、以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則;。
3、以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。
四、適用對(duì)象。
本制度主要是為同方公司總部職能部人員和分公司副總級(jí)以上經(jīng)營管理類專業(yè)技術(shù)類人員設(shè)計(jì)(分公司副總級(jí)以下人員由分公司參照總部形式自行考核)。另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi)：
1、試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正員工。
2、連續(xù)出勤不滿六個(gè)月或考核前休假停職六個(gè)月以上。
3、兼職、特約人員。
五、各類考核時(shí)間排定表。
考核類別考核時(shí)間復(fù)核時(shí)間考核終定時(shí)間。
年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日。
年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日。
轉(zhuǎn)正考核按公司招聘調(diào)配制度執(zhí)行。
晉升考核按公司內(nèi)部晉升制度執(zhí)行。
3、考核終定時(shí)間是人力資源部將考核結(jié)果進(jìn)行匯總，新的績效目標(biāo)進(jìn)行備案歸檔的時(shí)間。
4、年度考核是公司對(duì)全體(正式)員工年度工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，年中考核是對(duì)年度考核評(píng)分“有待提高”及“急需提高”二類人員的考核。
六、考核體制。
考核實(shí)行直接主管評(píng)估部屬，部門主管復(fù)評(píng)制。人力資源部對(duì)員工考核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能。人事決策委員會(huì)(由公司總裁、常務(wù)副總裁、相關(guān)副總裁、人力資源部總經(jīng)理及相關(guān)部門主管組成)是同方公司員工考核政策的最終仲裁機(jī)構(gòu)。具體權(quán)限見下表：
考核對(duì)象初評(píng)(員工自評(píng)后)匯總部門復(fù)核。
分公司副總級(jí)總經(jīng)理、相關(guān)職能總經(jīng)理人力資源部主管副總裁。
分公司總工分公司總經(jīng)理人力資源部主管副總裁。
分公司總經(jīng)理人力資源部、企管部、財(cái)務(wù)部人力資源部主管副總裁、相關(guān)副總裁、公司總裁。
職能副總級(jí)職能總經(jīng)理人力資源部主管副總裁。
考核對(duì)象初評(píng)(員工自評(píng)后)匯總部門復(fù)核。
職能總經(jīng)理員工自評(píng)人力資源部主管副總裁。
分公司副總經(jīng)理以下人員的考核。
部門經(jīng)理級(jí)主管副總經(jīng)理分公司人事總經(jīng)理、相關(guān)職能總經(jīng)理。
部門職員直接主管評(píng)分公司人事間接主管核定。
績效考核方案實(shí)施細(xì)則篇二
針對(duì)機(jī)修工崗位的特殊性，充分體現(xiàn)公平，公正，客觀合理的.考核規(guī)則，激勵(lì)員工工作積極性，調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)新意識(shí)。制定適應(yīng)本車間工作的工作考核方法。以具體工作的量化達(dá)標(biāo)為考核基本依據(jù)。
(1)以每一工作日為一記量單位包括維修項(xiàng)目，修理時(shí)間，修復(fù)后持續(xù)工作時(shí)間。為日記分標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)工作時(shí)間/修理時(shí)間*工作項(xiàng)目比較日工作量及工作效率記錄當(dāng)日工作記錄。
(2)工作態(tài)度積極認(rèn)真如無故怠工，推脫。經(jīng)操作人員或管理人員確認(rèn)。(每次扣2分)。
(3)維修時(shí)如查不出原因或自己無法解決的技術(shù)問題應(yīng)立即與班長聯(lián)系。每次設(shè)備修理結(jié)束后，應(yīng)觀察一段時(shí)間(10個(gè)產(chǎn)品以上)確無問題，請(qǐng)操作工在報(bào)修單上簽字確認(rèn)后，才算完成任務(wù)。(無故不執(zhí)行扣1分)。
(4)工作完成將維修現(xiàn)場清理干凈，工具及零件歸位。換下來的舊零件應(yīng)收回，帶回機(jī)修間，如能修復(fù)，盡可能修理。(無故不執(zhí)行扣0.5分)。
(5)修理應(yīng)填報(bào)修單，各人應(yīng)做好工作記錄。作為月度考評(píng)依據(jù)之一。
(6)以出勤及加班加點(diǎn)考核工作積極性視工作實(shí)際情況增減(最多不超0.5分)。
以上依據(jù)維修工作記錄出勤考核表及操作報(bào)修工作聯(lián)系單。
對(duì)應(yīng)各機(jī)修人員負(fù)責(zé)的機(jī)臺(tái)及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)：
(1)機(jī)臺(tái)所有零部件有無缺失及損壞(每一處扣0.5分)。
(2)跑冒滴漏的及時(shí)處理(每一處扣0.5分)。
(3)各潤滑點(diǎn)的通暢及無外漏時(shí)間周期設(shè)定合理，固態(tài)油脂加注每15個(gè)工作日加注1次。(每一處扣0.5分)。
(4)各安全保護(hù)機(jī)構(gòu)的齊全有效。(每一處扣1分)。
(5)吸料干燥瀘芯每2個(gè)工作日清理一次。(每一次扣0.5分)。
(6)油箱減速機(jī)油位及瀘芯的定期更換。(每一次扣0.5分)。
(7)各人專管的生產(chǎn)設(shè)備，每班至少巡視、點(diǎn)檢二次，觀察設(shè)備運(yùn)行情況，存在的問題及時(shí)反饋給班長，并為維修作好配件和準(zhǔn)備工作。(無故不執(zhí)行扣0.5分)。
1對(duì)所修機(jī)臺(tái)及設(shè)備生產(chǎn)的制品的質(zhì)量保證，如因其修復(fù)后發(fā)現(xiàn)還有質(zhì)量問題扣1分。
2對(duì)應(yīng)各機(jī)修人員所負(fù)責(zé)的機(jī)臺(tái)產(chǎn)生質(zhì)量問題;。
(1)重量不穩(wěn)。
(2)制品外觀及合模線達(dá)不到要求。
(3)瓶蓋配合不達(dá)要求。
(4)30點(diǎn)調(diào)節(jié)達(dá)不到抗壓。
(5)模具損傷而不能查明原因(如無特殊原因以上一項(xiàng)扣1分，造成嚴(yán)重后果酌情加扣)。
1、認(rèn)真做好設(shè)備維修工作，及時(shí)排除設(shè)備故障，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少停機(jī)時(shí)間。(根據(jù)工作聯(lián)系單酌情加扣)。
2、合理的工藝參數(shù)調(diào)節(jié)是機(jī)臺(tái)運(yùn)行的最佳狀態(tài)及生產(chǎn)效率的保障。
無特殊原因?qū)⒏鞴に噮?shù)調(diào)至極限，或隨意更改而不標(biāo)注說明。(扣1分)。
(不明原因調(diào)節(jié)發(fā)現(xiàn)不及時(shí)扣機(jī)臺(tái)責(zé)任人巡檢不力，造成設(shè)備損壞酌情加扣)。
3、維修及時(shí)率、根據(jù)工作聯(lián)系單計(jì)算[維修及時(shí)次數(shù)/維修總次數(shù)。
4、設(shè)備完好率。以月度設(shè)備維保工作為參考依據(jù)進(jìn)行評(píng)分。(所負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)的月對(duì)比修理時(shí)間及產(chǎn)出量為依據(jù))。
1、每月對(duì)本專業(yè)做一次理論測試。包括實(shí)際工作中的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、技術(shù)基礎(chǔ)、操作規(guī)程、崗位職責(zé)、回答充分全面與實(shí)際工作相結(jié)合。
2、本崗位實(shí)際技能及操作考核。
工作中對(duì)車間制定的各項(xiàng)操作規(guī)程及規(guī)范的執(zhí)行和遵循程度。(由班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核及評(píng)判)。
五、創(chuàng)新拓展能力(以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實(shí)際工作難點(diǎn)的能力)加分項(xiàng)。
1、結(jié)合本車間實(shí)際對(duì)生產(chǎn)設(shè)備存在的各種弊病進(jìn)行根治。
2、對(duì)工藝參數(shù)進(jìn)行合理有效設(shè)置，促進(jìn)生產(chǎn)效率，優(yōu)化制品。
3、解決生產(chǎn)中的痼疾，難題?；?qū)?jié)能降耗有實(shí)質(zhì)效果的方法策略。
4、在修舊利廢及合理替代零配件方面為生產(chǎn)創(chuàng)造一定價(jià)值。(以上按公司有關(guān)規(guī)定酌情加分)。
被考核者的權(quán)利。
1、在績效考核過程中，被考核者有權(quán)利通過績效溝通了解自己的績效考核依據(jù)和考核結(jié)果，并可就考核過程中存在的問題,與車間負(fù)責(zé)人/班組考核者進(jìn)行溝通。
2、被考核者的義務(wù)。
被考核者應(yīng)認(rèn)真履行工作職責(zé)，虛心接受考核結(jié)果，不斷改善和提高自己的工作績效和工作效率。
車間機(jī)修工的工作質(zhì)量與生產(chǎn)有密切的關(guān)系。完善工作方式。進(jìn)一步加大績效工資考核方案。
1各人詳細(xì)記錄當(dāng)班工作內(nèi)容，詳實(shí)反映每日工作量，并由當(dāng)日代班長或操作工簽字證明，明確維修時(shí)間，避免出現(xiàn)拖時(shí)間和扯皮現(xiàn)象，每月工作量和考核獎(jiǎng)金成正比。既多勞者多得。
2單個(gè)設(shè)備修理時(shí)間與考核獎(jiǎng)金成反比，既效率高者多得，
3維修成功率與考核獎(jiǎng)金成正比，水平高者多得既能者多得。
4返工率與考核獎(jiǎng)金成反比。并納入修理時(shí)間。
5負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)與考核獎(jiǎng)金掛鉤，檢修保養(yǎng)達(dá)標(biāo)率及單機(jī)持續(xù)生產(chǎn)時(shí)間成正比。
6創(chuàng)新拓展能力(以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實(shí)際工作難點(diǎn)的能力)按具體績效加分。
績效考核方案實(shí)施細(xì)則篇三
基于物業(yè)維修工崗位的特殊性，為了能夠充分體現(xiàn)公平，公正，客觀合理的考核準(zhǔn)則，激勵(lì)員工的工作積極性，調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)新意識(shí)，制定出適應(yīng)物業(yè)維修崗位的工作考核方法。以具體工作的量化達(dá)標(biāo)為考核基本依據(jù)。
(1)以每一工作日為一記量單位包括維修項(xiàng)目，修理時(shí)間，修復(fù)后持續(xù)工作時(shí)間。為日記分標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)工作時(shí)間/修理時(shí)間*工作項(xiàng)目比較日工作量及工作效率記錄當(dāng)日工作記錄。
(2)工作態(tài)度積極認(rèn)真如無故怠工，推脫。經(jīng)操作人員或管理人員確認(rèn)。(每次扣2分)。
(3)維修時(shí)如查不出原因或自己無法解決的技術(shù)問題應(yīng)立即與維修主管聯(lián)系。每次設(shè)備修理結(jié)束后，應(yīng)觀察一段時(shí)間(10分鐘以上)確定無問題后，請(qǐng)業(yè)主在報(bào)修單上簽字確認(rèn)后，才算完成任務(wù)。(無故不執(zhí)行扣1分)。
(4)工作完成將維修現(xiàn)場清理干凈，工具及零件歸位。換下來的舊零件應(yīng)收回，帶回工程設(shè)備倉庫，如能修復(fù)，盡可能修理。(無故不執(zhí)行扣0.5分)。
(5)修理應(yīng)填報(bào)修單，各人應(yīng)做好工作記錄。作為月度考評(píng)依據(jù)之一。
(6)以出勤及加班加點(diǎn)考核工作積極性視工作實(shí)際情況增減(最多不超0.5分)。
以上依據(jù)維修工作記錄出勤考核表及操作報(bào)修工作聯(lián)系單。
1對(duì)所修設(shè)備的質(zhì)量保證，如因其修復(fù)后發(fā)現(xiàn)還有質(zhì)量問題扣1分。
1、認(rèn)真做好設(shè)備維修工作，及時(shí)排除設(shè)備故障，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少停機(jī)時(shí)間。(根據(jù)工作聯(lián)系單酌情加扣)。
2、合理的參數(shù)調(diào)節(jié)是設(shè)備運(yùn)行的最佳狀態(tài)及生產(chǎn)效率的保障，無特殊原因?qū)⒏髟O(shè)備參數(shù)調(diào)至極限，或隨意更改而不標(biāo)注說明。(扣1分)。
(不明原因調(diào)節(jié)發(fā)現(xiàn)不及時(shí)扣設(shè)備責(zé)任人巡檢不力，造成設(shè)備損壞酌情加扣)。
3、維修及時(shí)率、根據(jù)工作聯(lián)系單計(jì)算[維修及時(shí)次數(shù)/維修總次數(shù)]。
4、設(shè)備完好率。以月度設(shè)備維保工作為參考依據(jù)進(jìn)行評(píng)分。(所負(fù)責(zé)設(shè)備的月對(duì)比修理時(shí)間及產(chǎn)出量為依據(jù))。
1、每月對(duì)本專業(yè)做一次理論測試。包括實(shí)際工作中的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、技術(shù)基礎(chǔ)、操作規(guī)程、崗位職責(zé)、回答充分全面與實(shí)際工作相結(jié)合。
2、本崗位實(shí)際技能及操作考核。
工作中對(duì)部門制定的各項(xiàng)操作規(guī)程及規(guī)范的執(zhí)行和遵循程度。(由維修條線負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核及評(píng)判)。
績效考核方案實(shí)施細(xì)則篇四
第一條 為牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀，切實(shí)建立科學(xué)民-主、客觀公正的工作績效考核評(píng)價(jià)機(jī)制和爭先創(chuàng)優(yōu)、獎(jiǎng)懲并重的激勵(lì)機(jī)制，確保全委各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)施，加快“工業(yè)強(qiáng)市”步伐，實(shí)現(xiàn)“雙超”和“追宿遷、超千億、進(jìn)前列”目標(biāo)，根據(jù)市政府印發(fā)的《2014年滁州市市直單位目標(biāo)績效考核辦法》(滁〔2014〕1號(hào))，結(jié)合我委實(shí)際，特制定本實(shí)施細(xì)則。
第二條 本實(shí)施細(xì)則適用于委機(jī)關(guān)各科室，原則上也是應(yīng)用委屬企、事業(yè)單位。
第三條 目標(biāo)績效考核。是指建立體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求和科室工作職能，以績效為核心的綜合考核評(píng)價(jià)體系;通過對(duì)科室及其負(fù)責(zé)人完成目標(biāo)任務(wù)情況進(jìn)行實(shí)名考核、實(shí)名問效、實(shí)名問責(zé)、實(shí)名獎(jiǎng)懲，不斷健全正確的導(dǎo)向機(jī)制、客觀的評(píng)價(jià)機(jī)制、有效的激勵(lì)機(jī)制和嚴(yán)格的約束機(jī)制。
第四條 目標(biāo)績效考核工作遵循分類考核與分級(jí)考核相結(jié)合，平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合，定性考核與定量考核相結(jié)合，組織評(píng)價(jià)與社會(huì)評(píng)價(jià)相結(jié)合的原則。
第五條 目標(biāo)績效考核工作在委黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，由委機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，委機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(以下簡稱委效能辦)具體組織實(shí)施。
第二章 考核范圍
第六條 列入目標(biāo)績效考核的委機(jī)關(guān)科室共有16個(gè)，根據(jù)不同的工作性質(zhì)、職能，劃分為綜合部門、業(yè)務(wù)部門二個(gè)類別。
綜合部門(6個(gè))：辦公室、綜合法規(guī)科、人事科、財(cái)審科、離退休科、監(jiān)察室。
業(yè)務(wù)部門(10個(gè))：投資與行業(yè)規(guī)劃科、墻改辦、技術(shù)進(jìn)步與裝備科、資源節(jié)約和綜合利用科、電力能源科、通信及綜合運(yùn)輸協(xié)調(diào)辦公室、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行辦公室、中小企業(yè)發(fā)展辦公室、產(chǎn)權(quán)管理科、企業(yè)科。
第三章 考核內(nèi)容
第七條 目標(biāo)績效考核基礎(chǔ)分為100分，包括工作目標(biāo)(65分)，社會(huì)(企業(yè))公認(rèn)情況測評(píng)(35分)兩部分。
第八條 工作目標(biāo)制定。工作目標(biāo)包括職能工作目標(biāo)、重點(diǎn)工作目標(biāo)和招商引資目標(biāo)三部分，按65分細(xì)化分解。目標(biāo)制定要做到自我加壓、高點(diǎn)定位、爭先創(chuàng)優(yōu)。
(一)職能工作目標(biāo)。主要是指依據(jù)委機(jī)關(guān)年度工作部署和科室工作職責(zé)所確定的年度目標(biāo)任務(wù)，由被考核科室申報(bào)，經(jīng)委分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，送委機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定，總分30分。
(二)重點(diǎn)工作目標(biāo)。主要是指委里確定的全年重點(diǎn)工作目標(biāo)(含臨時(shí)下達(dá)的重點(diǎn)任務(wù))，由委分管領(lǐng)導(dǎo)提出，經(jīng)委主要領(lǐng)導(dǎo)審定后直接下達(dá)，總分30分。
(三)招商引資目標(biāo)。由委招商辦直接下達(dá)，總分5分。
(四)沒有招商引資目標(biāo)的科室，職能工作目標(biāo)、重點(diǎn)工作目標(biāo)分別為30分、35分。沒有招商引資目標(biāo)，也無重點(diǎn)工作目標(biāo)的科室，職能目標(biāo)為65分。沒有重點(diǎn)工作目標(biāo)的科室，職能工作目標(biāo)為60分。
第九條 各科室必須對(duì)工作目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化、量化指標(biāo)，明確序時(shí)進(jìn)度、質(zhì)量要求、責(zé)任人。目標(biāo)確定后，由委效能辦統(tǒng)一在市經(jīng)委網(wǎng)站上公布(涉密內(nèi)容除外)，接受社會(huì)監(jiān)督。
第十條 社會(huì)公認(rèn)情況測評(píng)包括委領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)和企業(yè)評(píng)價(jià)兩部分，其中委領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)20分，企業(yè)評(píng)價(jià)15分。主要對(duì)被考核科室工作實(shí)績、辦事效率、服務(wù)質(zhì)量以及社會(huì)形象等內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)。
第四章 考核方式
第十一條 工作目標(biāo)考核 對(duì)職能工作目標(biāo)、重點(diǎn)工作目標(biāo)考核，根據(jù)細(xì)化的每項(xiàng)具體目標(biāo)任務(wù)完成情況，分別做出“超額完成”、“完成”、“基本完成”、“未完成”四種評(píng)價(jià)，并相應(yīng)給予該項(xiàng)分值的100%、90%、60%、30%的分?jǐn)?shù)。
“超額完成”是指某項(xiàng)工作的進(jìn)度、指標(biāo)超過100%的完成，產(chǎn)生了較大的經(jīng)濟(jì)效益或很好的社會(huì)效益;或機(jī)制有創(chuàng)新，工作有突破，所考核的工作作為典型經(jīng)驗(yàn)在全市或全省系統(tǒng)、行業(yè)中學(xué)習(xí)推廣。
“完成”是指某項(xiàng)工作的進(jìn)度、指標(biāo)完成95%—100%，產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。
“基本完成”是指某項(xiàng)工作的進(jìn)度、指標(biāo)僅完成80%—94%。
“未完成”是指某項(xiàng)工作的進(jìn)度、指標(biāo)完成79%以下。
第十二條 社會(huì)公認(rèn)情況測評(píng)計(jì)分
(一)委領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)。委各位領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)“市經(jīng)委(國資委)機(jī)關(guān)目標(biāo)績效綜合評(píng)分表”，對(duì)考核科室進(jìn)行綜合評(píng)分，結(jié)果按15%的比例計(jì)入總分，委主要負(fù)責(zé)同志的評(píng)價(jià)另按5%的比例計(jì)入總分。
(二)社會(huì)評(píng)級(jí)。由基層單位負(fù)責(zé)人、企業(yè)負(fù)責(zé)人、群眾代表對(duì)考核科室工作的滿意度進(jìn)行無記名測評(píng)，同時(shí)采取通信、網(wǎng)絡(luò)等平臺(tái)進(jìn)行隨機(jī)抽樣，結(jié)果按15%的比例計(jì)入總分。
第十二條 加分因素
(一)在效能督查中，完成任務(wù)比較突出受到委效能辦表揚(yáng)的，每次加0.2分;被委效能辦通報(bào)表彰的，每次加0.5分。
(二)招商引資按完成任務(wù)的'比例實(shí)行加分，加分最高不超過3分。具體考核細(xì)則由委招商辦負(fù)責(zé)制定，年終獎(jiǎng)考核結(jié)果提供委效能辦。
(三)科室工作業(yè)績突出，收到委里通報(bào)表彰，加1分;受到市政府或省經(jīng)信委省國資委通報(bào)表彰，加3分。
(四)科室工作業(yè)績突出，受到市政府負(fù)責(zé)同志或省經(jīng)信委、省國資委負(fù)責(zé)同志簽批肯定的，每次加1分。
(五)科室在工作中積極探索、大膽實(shí)踐，創(chuàng)新機(jī)制，優(yōu)化流程，得到市政府肯定，作為典型推廣的，加3分。
考核工作實(shí)行累計(jì)加分，對(duì)同一項(xiàng)工作受到多頭表彰，只記一次最高加分。
加分項(xiàng)目以正式文件或證書為準(zhǔn)，由被考核科室在年度考核時(shí)提供，經(jīng)委效能辦認(rèn)定后，予以加分。年度目標(biāo)績效考核工作結(jié)束后，各科室獲得的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，由委效能辦核實(shí)后，計(jì)入下年度加分。
第十三條 扣分因素
(一)對(duì)委主要領(lǐng)導(dǎo)批示件，辦理不及時(shí)或落實(shí)不到位，每件扣0.2分。
(二)對(duì)委重點(diǎn)工作，督查中發(fā)現(xiàn)有完成不到位或落實(shí)不力的，首次扣0.2分;同樣事項(xiàng)第二次督查仍未整改到位的，每次扣0.5分。
(三)工作落實(shí)不到位，受到效能告誡的，每次扣0.5分;被委效能辦通報(bào)批評(píng)的，每次扣0.5分。
(四)委效能辦、委監(jiān)察室直接受理并查實(shí)的投訴件，每件扣0.2分;對(duì)問題不按時(shí)整改或整改不到位，每件扣0.5分。
(五)工作出現(xiàn)重大失誤受到責(zé)任追究，被委領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)的，每次扣1分，受到市政府或上級(jí)主管部門通報(bào)批評(píng)的，每次扣3分。
(六)對(duì)市“大滁城”建設(shè)指揮部、市“三農(nóng)”重點(diǎn)工作和重大項(xiàng)目建設(shè)總指揮部、市“工招園”指揮部、市瑯琊山旅游區(qū)建設(shè)指揮部、市科教園區(qū)建設(shè)指揮部、市民生工程協(xié)調(diào)小組布置重點(diǎn)工作完成不到位的相應(yīng)扣分由委效能辦統(tǒng)計(jì)備案并對(duì)相關(guān)責(zé)任科室予以扣分。
(七)進(jìn)入市行政服務(wù)中心墻改窗口的工作情況、政務(wù)公開情況、機(jī)關(guān)文明創(chuàng)建情況、維穩(wěn)信訪情況、“12345”熱點(diǎn)電話辦理情況、市電臺(tái)“政風(fēng)行風(fēng)熱線”和市電視臺(tái)《效能觀察》欄目反映問題辦理情況被扣分的，由委效能辦統(tǒng)計(jì)并對(duì)相關(guān)責(zé)任科室予以扣分。
(八)在黨風(fēng)廉政建設(shè)、計(jì)劃生育、社會(huì)治安綜合治理、安全生產(chǎn)等方面出現(xiàn)重大問題被“一票否決”的，每項(xiàng)扣3分，相關(guān)責(zé)任科室取消當(dāng)年評(píng)先資格。
第十四條 委效能辦對(duì)被考核科室完成年度工作目標(biāo)、社會(huì)公認(rèn)情況測評(píng)、加分和扣分等情況進(jìn)行綜合，計(jì)算出被考核科室的最后得分，即為科室年度目標(biāo)績效考核得分。
第五章 考核程序
第十五條 考核工作采取日常督促檢查與年終全面考核相結(jié)合。委效能辦配合市有關(guān)考核部門平時(shí)對(duì)各科室的目標(biāo)完成情況進(jìn)行督查，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行跟蹤督辦和問效問責(zé)。年終，按以下步驟進(jìn)行考核：
(一)自查。各科室在全面總結(jié)年度工作的基礎(chǔ)上，對(duì)照工作目標(biāo)逐項(xiàng)自查，自評(píng)打分形成自查報(bào)告。
(二)考核。委效能辦牽頭，會(huì)同有關(guān)科室組成考核組，在各科室自評(píng)的基礎(chǔ)上，對(duì)各科室工作目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行逐項(xiàng)考核。
(三)審核。委效能辦匯總統(tǒng)計(jì)各科室年度考核得分，確定考核等次，報(bào)委機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)行審核。
(四)審定。委機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組審核意見報(bào)委黨組審定。
第六章 等次設(shè)定
第十六條 委效能辦按照綜合科室、業(yè)務(wù)科室兩類計(jì)算出各科室年度目標(biāo)績效考核得分，根據(jù)得分高低，每類分別按20%、55%、20%、5%的比例確定“優(yōu)秀”、“良好”、“合格”“基本合格”四個(gè)等次。
第七章 結(jié)果運(yùn)用
第十七條 年度目標(biāo)績效考核結(jié)果的運(yùn)用：
(一)對(duì)目標(biāo)績效考核“優(yōu)秀”的科室，委里給予通報(bào)表揚(yáng)，對(duì)目標(biāo)績效考核“基本合格”的科室，委里給予通報(bào)批評(píng)，責(zé)令科室負(fù)責(zé)人寫出書面檢查，并視情調(diào)整其崗位。
(二)目標(biāo)績效考核結(jié)果與單位公務(wù)員考核優(yōu)秀等次的比例掛鉤。
(三)目標(biāo)績效考核結(jié)果與績效獎(jiǎng)金掛鉤。排名“優(yōu)秀”、“良好”、“合格”單位分別按一、二、三等標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放當(dāng)年的績效獎(jiǎng)，“基本合格”科室績效獎(jiǎng)按“合格”單位的60%發(fā)放。(具體績效獎(jiǎng)金暫定1000元、800元、600元)
第八章 附則
第十八條 負(fù)責(zé)本委目標(biāo)績效考核工作的委辦公室、監(jiān)察室參加考核，不參加等次評(píng)定。對(duì)照考核等次分值，給予相應(yīng)獎(jiǎng)懲。
第二十條 本辦法由委效能辦負(fù)責(zé)解釋。
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績效考核方案實(shí)施細(xì)則篇五
準(zhǔn)確輸單：每天準(zhǔn)確完成出貨單.，進(jìn)貨單的輸出和錄入，做好我公司從客戶下單至發(fā)貨的流程轉(zhuǎn)接和審核。在錄入發(fā)貨單時(shí)，應(yīng)認(rèn)真地核對(duì)每一筆定單，特別是定單上的客戶id，商品金額，郵費(fèi)，地址，聯(lián)系方式，缺一不可，正確率必須達(dá)到100%。每天下午四點(diǎn)前，客戶下的定單都必須錄入完畢，并監(jiān)督倉庫當(dāng)日準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨，如應(yīng)特殊原因不能準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨的，應(yīng)及時(shí)登記相關(guān)信息。
快遞費(fèi)：負(fù)責(zé)申通、匯通、e郵寶支出費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)(月結(jié)：匯通、申通。每一段時(shí)間都需結(jié)算一次;現(xiàn)付：順豐、e郵寶、其它快遞和物流。此類郵費(fèi)應(yīng)另外統(tǒng)計(jì);到付：無特殊情況，公司不簽收到付包裹，除有公司樣品或貨物時(shí)。此類郵費(fèi)開支應(yīng)規(guī)劃到倉庫開支)。
我公司每月所有郵費(fèi)應(yīng)及時(shí)統(tǒng)計(jì)、錄入、建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫，月底結(jié)算出我公司實(shí)際收入郵費(fèi)與付出郵費(fèi)的差額。
快遞單每天都應(yīng)及時(shí)統(tǒng)計(jì)、錄入、建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫。月底進(jìn)行結(jié)算。嚴(yán)格控制損耗，不得超出百分之二，如發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)上報(bào)。
工資業(yè)績：每月計(jì)算員工工資和客服人員業(yè)績的累計(jì)。
明細(xì)賬：負(fù)責(zé)對(duì)日日常收支明細(xì)賬的核算和人員領(lǐng)用金額的登記，公司日常開支須由行政部統(tǒng)一報(bào)銷，總經(jīng)理簽字后方能生效。公司日常開支包括：辦公用品購置、辦公耗材、礦泉水、公司水電費(fèi)、員工薪資、后勤用品、員工娛樂開銷、廚房日常開銷等。以上開銷數(shù)據(jù)應(yīng)及時(shí)統(tǒng)計(jì)、入錄，建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫，月底進(jìn)行結(jié)算。月底應(yīng)盤點(diǎn)廚房庫存物資，并結(jié)算出相應(yīng)的價(jià)值。
財(cái)務(wù)整理：負(fù)責(zé)對(duì)其他供應(yīng)商或客戶的賬務(wù)整理。
支出明細(xì)：統(tǒng)計(jì)廚房月支出、辦公支出費(fèi)用。
耗材統(tǒng)計(jì)：對(duì)倉庫包裝耗材數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。倉庫物品：紙箱、汽泡膜、膠帶、商品采購、損耗(破損)等，以上由采購部統(tǒng)一進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并報(bào)銷。對(duì)倉庫耗材數(shù)據(jù)應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)，對(duì)每日倉庫耗材進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、錄入，建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫，月底進(jìn)行結(jié)算。
資產(chǎn)折舊：對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行折舊發(fā)票登記。
發(fā)票登記：每次對(duì)國家稅務(wù)局發(fā)票進(jìn)行登記。
快遞單：對(duì)倉庫拿來的申通匯通快遞單子進(jìn)行整理核對(duì)票數(shù)、重量。
白單：對(duì)倉庫拿來的白單按客服編號(hào)進(jìn)行整理、分類。
供貨明細(xì)：到管家婆那抄寫供貨明細(xì)。
填表：認(rèn)真無誤的填寫資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表。
數(shù)據(jù)管理：進(jìn)銷存數(shù)據(jù)的監(jiān)督與管理。對(duì)各類單據(jù)的核算與保管。
結(jié)算成本：每月5號(hào)之前完成對(duì)公司利潤的核算以及客服業(yè)績的核算。
工作態(tài)度：認(rèn)真完成上司安排的其他待辦事項(xiàng)。
績效考核方案實(shí)施細(xì)則篇六
根據(jù)xx市人民政府辦公廳印發(fā)市人事局、市財(cái)政局、市教育局《xx市關(guān)于落實(shí)義務(wù)教育學(xué)?？冃ЧべY的實(shí)施辦法》的通知（唐改【xx】51號(hào)）精神，以及《xx市開平區(qū)落實(shí)義務(wù)教育學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資實(shí)施辦法》，并結(jié)合我校實(shí)際，制定本實(shí)施意見。
xx年1月1日至xx年12月31日，我校全體在崗教職工。
我校全體在崗教職工xx年1月至12月份績效工資總量的3%的總額。
（一）特殊補(bǔ)助，需提前從3%支出部分
1、儀器管理員6元/月
2、體育教師補(bǔ)助6元/月
3、體育教師早晚訓(xùn)練30元/月（依據(jù)實(shí)際發(fā)生發(fā)放）
（二）按學(xué)校量化分配
將3%里除去以上專業(yè)教師應(yīng)發(fā)金額剩余的.金額，按照《河?xùn)|小學(xué)教師量化考核實(shí)施細(xì)則》，給每位教師賦分，等化成獎(jiǎng)金發(fā)放。
1、充分發(fā)揮績效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用，學(xué)校按相關(guān)文件制定出切實(shí)可行的實(shí)施方案。
2、我校按照工作的責(zé)任大小和難易程度，依據(jù)量化結(jié)果，堅(jiān)持多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬的原則，適當(dāng)拉開差距。
3、我校制定績效工資分配辦法充分發(fā)揚(yáng)民主，召開了全體教職工大會(huì)，廣泛征求教職工的意見，并且一致通過績效考核方案。
績效考核方案實(shí)施細(xì)則篇七
為努力實(shí)現(xiàn)快一拍公司的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性，切實(shí)提高員工規(guī)范服務(wù)的自覺性，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長，壯大資金實(shí)力，經(jīng) 月 日公司會(huì)各部門負(fù)責(zé)人討論決定 ，在公司各部門實(shí)行績效工資考核，具體考核辦法如下：
堅(jiān)持按勞分配，實(shí)行多勞多得的分配原則。以本績效工資考核
公司全體員工
實(shí)行本績效工資考核以體現(xiàn)工作業(yè)績?yōu)橹?，分工作業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)和職工日常行為處罰二個(gè)部分。
職工日常行為處罰分職工違反包括組織紀(jì)律、工作責(zé)任心、團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作效率及執(zhí)行規(guī)章制度等方面所承擔(dān)的處罰。職工日常行為處罰實(shí)行積分制考核，處罰積分每分按10元按月掛鉤績效工資。
公司內(nèi)部成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組?？冃Э己宿k法實(shí)施細(xì)則組長：
副組長：
成員：
考核小組負(fù)責(zé)對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行檢查和核實(shí)，每月根據(jù)檢查、核實(shí)結(jié)果進(jìn)行績效工資的分配。
1、工作面不整潔，桌椅物品不干凈整齊扣1分;
2、辦公區(qū)域紙簍內(nèi)雜物不及時(shí)清理，地面不潔，扣1分;
4、辦公時(shí)間內(nèi)，員工間不允許閑聊，違者扣1分;
5、出入公司大門不隨手關(guān)門，扣1分;
6、員工工作時(shí)間飲酒，扣10分;
7、上班時(shí)間未經(jīng)請(qǐng)假私自外出，扣5分;
10、辦公用品由行政統(tǒng)一采購，使用辦公用品一律到行政登記領(lǐng)用，違反扣20分;
11、因私交通費(fèi)不予報(bào)銷，違反扣10分;
12、未經(jīng)同意不參加公司內(nèi)各種培訓(xùn)及會(huì)議的員工扣5分;
13、因管理不善導(dǎo)致辦公設(shè)備、用品丟失、損壞扣2分;
績效考核方案實(shí)施細(xì)則篇八
根據(jù)xx市人民政府辦公廳印發(fā)市人事局、市財(cái)政局、市教育局《xx市關(guān)于落實(shí)義務(wù)教育學(xué)?？冃ЧべY的實(shí)施辦法》的通知(唐改【】51號(hào))精神，以及《xx市開平區(qū)落實(shí)義務(wù)教育學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資實(shí)施辦法》，并結(jié)合我校實(shí)際，制定本實(shí)施意見。
x年1月1日至x年12月31日，我校全體在崗教職工。
我校全體在崗教職工x年1月至12月份績效工資總量的3%的總額。
(一)特殊補(bǔ)助，需提前從3%支出部分。
1、儀器管理員6元/月。
2、體育教師補(bǔ)助6元/月。
3、體育教師早晚訓(xùn)練30元/月(依據(jù)實(shí)際發(fā)生發(fā)放)。
(二)按學(xué)校量化分配。
將3%里除去以上專業(yè)教師應(yīng)發(fā)金額剩余的金額，按照《河?xùn)|小學(xué)教師量化考核實(shí)施細(xì)則》，給每位教師賦分，等化成獎(jiǎng)金發(fā)放。
1、充分發(fā)揮績效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用，學(xué)校按相關(guān)文件制定出切實(shí)可行的實(shí)施方案。
2、我校按照工作的責(zé)任大小和難易程度，依據(jù)量化結(jié)果，堅(jiān)持多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬的原則，適當(dāng)拉開差距。
3、我校制定績效工資分配辦法充分發(fā)揚(yáng)民主，召開了全體教職工大會(huì)，廣泛征求教職工的意見，并且一致通過績效考核方案。
績效考核方案實(shí)施細(xì)則篇九
第一條：根據(jù)《廣西師范學(xué)院學(xué)生代表大會(huì)章程》的有關(guān)精神以及《廣西師范學(xué)院學(xué)生常任代表委員會(huì)關(guān)于加強(qiáng)廣西師范學(xué)院學(xué)生委員會(huì)監(jiān)督管理暫行條例》的有關(guān)規(guī)定，為加強(qiáng)校學(xué)生會(huì)組織建設(shè)，完善各項(xiàng)管理機(jī)制，更有效的開展各項(xiàng)工作、更好地服務(wù)同學(xué)、活躍校園學(xué)術(shù)、科技、文化、藝術(shù)氛圍，充分發(fā)揮校學(xué)生會(huì)干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高校學(xué)生會(huì)干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，促使校學(xué)生會(huì)工作朝著制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方向發(fā)展，特制定本辦法。
第二條：本制度遵守公平、嚴(yán)格、客觀的考評(píng)原則，考評(píng)結(jié)果公開化，并及時(shí)將考評(píng)結(jié)果反饋回各二級(jí)學(xué)院。
第三條：績效考核小組成員由常代會(huì)全體成員、學(xué)生會(huì)主席、分管紀(jì)檢工作的學(xué)生會(huì)副主席、學(xué)生會(huì)紀(jì)檢部長組成，小組總負(fù)責(zé)人為常代會(huì)主席。
二、考核范圍
第三條：凡是校學(xué)生會(huì)、委員均是本制度的考核對(duì)象。
三、考核內(nèi)容
第四條：學(xué)生會(huì)工作人員要熱愛祖國，擁護(hù)中國共-產(chǎn)-黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，具有堅(jiān)定的政治信念。
第五條：學(xué)生會(huì)工作人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧-小-平理論和“三個(gè)代表”重要思想，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。要自覺運(yùn)用馬克思主義的立場、觀點(diǎn)、方法認(rèn)識(shí)問題、分析問題、解決問題，自覺抵制各種錯(cuò)誤思潮，敢于同錯(cuò)誤思想作斗爭。
第六條：學(xué)生會(huì)工作人員要樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，崇尚科學(xué)，反對(duì)迷信。
第七條：學(xué)生會(huì)工作人員要在思想上積極要求進(jìn)步，主動(dòng)與黨團(tuán)先進(jìn)工作者交流思想，自覺向黨組織靠攏，在學(xué)習(xí)、工作、生活中以身作則，發(fā)揮模范先鋒作用。
第八條：學(xué)生會(huì)工作人員要帶頭遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持學(xué)生會(huì)工作原則，服從組織紀(jì)律。
第九條：學(xué)生會(huì)工作人員要熱愛本職工作，按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
第十條：學(xué)生會(huì)工作人員在工作中要顧全大局，個(gè)人利益服從集體利益，團(tuán)結(jié)一致，積極配合其他部門開展工作，反對(duì)一切形式的小團(tuán)體主義；在工作中要積極肯干，任勞任怨，無私奉獻(xiàn)。
第十一條：學(xué)生會(huì)工作人員要保持優(yōu)良工作作風(fēng)，克服官僚主義，謙虛謹(jǐn)慎，深入密切聯(lián)系廣大同學(xué)，知錯(cuò)能改，實(shí)事求是；勇于承擔(dān)責(zé)任，關(guān)心同學(xué)。
第十二條：學(xué)生會(huì)工作人員學(xué)習(xí)態(tài)度要端正，勤奮刻苦，正確處理學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系。
第十三條：學(xué)生會(huì)工作人員要自覺維護(hù)學(xué)生會(huì)的形象，不做有損學(xué)生會(huì)干部形象的行為。衣著整潔大方，舉止文明，行為得體，談吐文雅，不得有打架斗毆、酗酒、賭博、吸煙等行為。
四、考核辦法
第十四條：考核包括日常考核與學(xué)期考核兩部分。
第十五條：日常考核。常代會(huì)會(huì)不定期對(duì)校學(xué)生會(huì)各委員的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，內(nèi)容包括會(huì)議、值班考勤、活動(dòng)效果調(diào)查問卷及民-意調(diào)查所反映情況等方面。
學(xué)生會(huì)秘書處負(fù)責(zé)配合常代會(huì)的日?？己斯ぷ?，常代會(huì)不定期向?qū)W生會(huì)秘書處抽查近期考勤記錄。針對(duì)學(xué)生會(huì)主辦的大型活動(dòng)開展活動(dòng)效果調(diào)查；民-意調(diào)查采取實(shí)名反映形式，包括書面或口頭兩種。
第十六條：學(xué)期考核。成績由自我評(píng)定、群眾意見、校學(xué)生會(huì)意見、校常代會(huì)意見、校團(tuán)委意見五部分組成。
第十七條：學(xué)期考核分?jǐn)?shù)由思想品行、學(xué)習(xí)成績、工作業(yè)績?nèi)糠纸M成，并附個(gè)人總結(jié)。
第十八條：委員考核最終評(píng)定結(jié)果由以下部分組成：考核分?jǐn)?shù)、校學(xué)生會(huì)會(huì)書面評(píng)定，最后由校常代會(huì)評(píng)出最終等級(jí)并報(bào)校團(tuán)委審核通過。最終結(jié)果分為四個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀(85-100分)、良好(75-84分)、合格(60-74分)、不合格(0-59分)，被評(píng)為不合格的委員經(jīng)常代會(huì)與學(xué)生會(huì)會(huì)討論通過后在學(xué)生會(huì)全體委員大會(huì)上提出公開批評(píng)，再依具體情況作出留職查看、停職、勸退等處理。（具體依據(jù)《廣西師范學(xué)院學(xué)生常任代表委員會(huì)關(guān)于加強(qiáng)廣西師范學(xué)院學(xué)生委員會(huì)監(jiān)督管理暫行條例》的相關(guān)條款）
第十九條：具體評(píng)定內(nèi)容：
（一）思想品行，滿分20分。
遵守國家各項(xiàng)法律法規(guī)，嚴(yán)格遵守校規(guī)校紀(jì)，具體要求如下：
3、散播迷信思想，加入邪教組織者，情況屬實(shí)者，扣20分；
6、在學(xué)生會(huì)工作、活動(dòng)過程中與他人發(fā)生爭執(zhí)，有損學(xué)生會(huì)形象者，每次扣10分；
7、收到來自同學(xué)的批評(píng)，扣5分；
8、故意欺騙老師、校常代會(huì)和校學(xué)生會(huì)成員者，扣10分。
（二）學(xué)習(xí)成績（由學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)），滿分30分。
1、學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部每學(xué)期組織對(duì)學(xué)生會(huì)全體成員的期末成績進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并上報(bào)常代會(huì)。
2、專業(yè)、公共課學(xué)習(xí)情況：一學(xué)期一門專業(yè)課不及格減10分，一門公共課不及格減5分。
（三）工作業(yè)績，滿分50分。
2、一個(gè)學(xué)期內(nèi)沒有對(duì)部門或?qū)W生會(huì)提出過建設(shè)性意見或建議者，扣10分；
4、工作中利用職權(quán)假公濟(jì)私，對(duì)于活動(dòng)經(jīng)費(fèi)弄虛作假等行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，情況屬實(shí)者，扣20分。
五、考核評(píng)定程序
第二十條：由校常代會(huì)給各委員發(fā)放評(píng)定表格。
第二十一條：各委員進(jìn)行自我評(píng)定。
第二十二條：各委員間進(jìn)行互相評(píng)定。
第二十三條：評(píng)定。
第二十四條：校常代會(huì)評(píng)定并提交校團(tuán)委。
第二十五條：校團(tuán)委審批。
第二十六條：考核結(jié)果公開，如有質(zhì)疑，由相關(guān)部門做出解釋。
六、其他
第二十八條：本制度自頒布之日起實(shí)施。
第二十九條：本制度解釋權(quán)歸廣西師范學(xué)院學(xué)生常任代表委員會(huì)所有。
根據(jù)河南省事業(yè)單位績效工資改革分配方案的精神，為充分調(diào)動(dòng)全體教職員工的工作積極性、主動(dòng)性，激發(fā)各單位的工作活力，強(qiáng)化教職員工的工作責(zé)任心，提高工作效率和教育教學(xué)工作質(zhì)量，建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)和分配機(jī)制，特制定本辦法。
一、基本原則
1.注重民生、和-諧發(fā)展的原則。
2.按勞分配、兼顧公平的原則。
3.效率優(yōu)先、優(yōu)勞優(yōu)酬的原則。
4.權(quán)責(zé)相符、責(zé)酬一致的原則。
5.以崗定薪、崗變薪變的原則。
二、績效工資的構(gòu)成
績效工資總額由財(cái)政發(fā)放的績效工資和學(xué)校配套的績效工資兩部分組成。績效工資總額的70%作為基礎(chǔ)性績效工資平時(shí)隨工資發(fā)放，30%作為獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資與年終業(yè)績考核掛鉤發(fā)放。
三、考核范圍與類別
考核范圍為全校在職在崗的實(shí)施績效工資的全體人員。
考核類別分為：教師系列、專職研究人員系列、博士系列、管理及工勤人員系列四類。
四、考核依據(jù)
1.《河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)教學(xué)工作量核算辦法》（附件1）
2.《河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)科研工作量核算辦法》（附件2）
3.《河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)教學(xué)與科研工作量融通辦法》（附件3）
4.《河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)專職研究人員（含專職實(shí)驗(yàn)人員）科研工作量定額》（附件4）
5.《河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)管理及工勤人員年終績效考核管理辦法》（附件5）
6.《河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)博士年度及聘期考核管理辦法》（附件6）
五、考核辦法
1.學(xué)校對(duì)各單位進(jìn)行總體考核，各單位根據(jù)每人完成工作量的情況進(jìn)行具體考核。對(duì)于完成全部定額工作量的.單位，發(fā)放全部年終績效工資。
2.對(duì)各教學(xué)單位的考核，主要考核教學(xué)工作量和科研工作量的完成情況，其中教學(xué)工作量占60%，科研工作量占40%。具體為：
（1）教學(xué)工作量、科研工作量均完成的，全額發(fā)放年終績效工資。超課時(shí)工作量發(fā)放超課時(shí)津貼。
（2）教學(xué)工作量完成、科研工作量未完成，可以用超額的教學(xué)工作量融通科研工作量；科研工作量完成、教學(xué)工作量未完成，可以用超額的科研工作量融通教學(xué)工作量；融通后完成總工作量的，全額發(fā)放年終績效工資。融通后仍有超課時(shí)工作量的，發(fā)放超課時(shí)津貼。
（3）教學(xué)工作量、科研工作量均未完成，或融通后仍未達(dá)到應(yīng)完成工作量的，按未完成的比例扣發(fā)年終績效工資。
3.專職研究單位按規(guī)定的科研任務(wù)量考核，由所在單位對(duì)每人進(jìn)行具體考核。
4.博士由學(xué)校單獨(dú)考核，不占所在單位基數(shù)，其工作量也不計(jì)入所在單位工作總量。（注：2012年，享受4500元津貼的博士單獨(dú)考核；享受1000元津貼的博士，暫納入所在院系考核。）
5.黨政管理人員、工勤人員、其他專業(yè)技術(shù)人員由各單位組織考核。
六、“雙肩挑”人員的考核及津貼
崗位工資屬于專業(yè)技術(shù)系列兼做實(shí)職黨政管理工作的“雙肩挑”人員，按相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)考核，但減免對(duì)應(yīng)職稱教學(xué)工作量的50%；同時(shí)給予相應(yīng)的管理崗位津貼，津貼標(biāo)準(zhǔn)為：正處5000元，副處4000元。
七、考核要求
1.各院系、各單位成立績效工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配方案的制定和實(shí)施。
2.各院系、各單位要確定專人負(fù)責(zé)核算本單位每位專業(yè)技術(shù)人員的教學(xué)、科研工作量，準(zhǔn)確核算每位教職工的年終績效工資。
3.各單位績效工資總額及超課時(shí)津貼由學(xué)校審核確定后，打包發(fā)放給各單位，各單位要全部用于教職工年終業(yè)績考核的發(fā)放，不允許用作其它用途。
績效考核方案實(shí)施細(xì)則篇十
1、績效考核實(shí)行分層負(fù)責(zé)制,一般由直接上級(jí)對(duì)下屬進(jìn)行考核。
2、員工與直接上級(jí)在充分溝通基礎(chǔ)上明確考核期間績效指標(biāo)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),報(bào)人力資源部備案。
(1) 企業(yè)績效指標(biāo)由董事會(huì)與總經(jīng)理討論決定,與總經(jīng)理的績效結(jié)果掛鉤。
(2) 總監(jiān)的績效指標(biāo)由總經(jīng)理與總監(jiān)討論決定。
(3) 部門績效指標(biāo)由總經(jīng)理會(huì)同總監(jiān)與各部門經(jīng)理討論決定。
(4) 各崗位績效指標(biāo)由部門經(jīng)理與工作人員討論決定,后勤人員績效指標(biāo)由班組長與后勤人員討論決定,營業(yè)員績效指標(biāo)由柜長與營業(yè)員討論決定。
3、每月2日前,各部門經(jīng)理按照部門工作職責(zé)和工作目標(biāo),與分管總監(jiān)溝通確定部門績效目標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn),填寫《部門月度績效考核表》(附表三);在此基礎(chǔ)上,各崗位人員根據(jù)崗位職責(zé)與直接上級(jí)溝通確定績效目標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn),填寫《崗位月度績效考核表》(附表四),每月5日前報(bào)人力資源部審核。
4、各銷售部門經(jīng)理、助理、柜長、營業(yè)員等,原則上同崗位績效指標(biāo)項(xiàng)目要素相一致。
1、每月末,各級(jí)主管與直接下級(jí)進(jìn)行績效溝通面談,在《部門月度績效考核表》和《崗位月度績效考核表》上考評(píng)打分,經(jīng)考評(píng)者與被考評(píng)者簽字確認(rèn)后,將所有《績效考核表》于次月5日前匯總至人力資源部,作為績效工資發(fā)放依據(jù)。
2、每次溝通,直接上級(jí)有義務(wù)明確指出下屬的優(yōu)勢和不足,進(jìn)行指導(dǎo)幫助。對(duì)員工反映需培訓(xùn)的知識(shí)技能,作為培訓(xùn)需求向人力資源部提出。
3、部門或員工對(duì)常規(guī)考核和績效考核結(jié)果有異議,可越級(jí)申訴或向人力資源部提出疑問并申請(qǐng)復(fù)議。
1、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃,各部門經(jīng)理每年元月在與總經(jīng)理、分管總監(jiān)溝通的基礎(chǔ)上擬定年度工作計(jì)劃和績效目標(biāo)。崗位人員在與直接上級(jí)溝通的基礎(chǔ)上擬定個(gè)人年度工作計(jì)劃和績效目標(biāo)。計(jì)劃目標(biāo)每年2月15日前交人力資源部存檔。
2、助理以下人員年度考核由自評(píng)、直接上級(jí)與部門經(jīng)理評(píng)價(jià)組成,助理以上(含助理)人員年度考核由自評(píng)、部門經(jīng)理、人力資源部評(píng)價(jià)組成。
3、年度考核合格作為繼續(xù)聘用原崗位的必要條件。
績效考核方案實(shí)施細(xì)則篇十一
根據(jù)xx市人民政府辦公廳印發(fā)市人事局、市財(cái)政局、市教育局《xx市關(guān)于落實(shí)義務(wù)教育學(xué)?？冃ЧべY的實(shí)施辦法》的通知(唐改【xxxx】51號(hào))精神，以及《xx市開平區(qū)落實(shí)義務(wù)教育學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資實(shí)施辦法》，并結(jié)合我校實(shí)際，制定本實(shí)施意見。
二、實(shí)施范圍：
xxxx年1月1日至xxxx年12月31日，我校全體在崗教職工。
我校全體在崗教職工xxxx年1月至12月份績效工資總量的3%的總額。
四、績效工資分配方式：
(一)特殊補(bǔ)助，需提前從3%支出部分。
1、儀器管理員6元/月。
2、體育教師補(bǔ)助6元/月。
3、體育教師早晚訓(xùn)練30元/月(依據(jù)實(shí)際發(fā)生發(fā)放)。
(二)按學(xué)校量化分配。
將3%里除去以上專業(yè)教師應(yīng)發(fā)金額剩余的金額，按照《河?xùn)|小學(xué)教師量化考核實(shí)施細(xì)則》，給每位教師賦分，等化成獎(jiǎng)金發(fā)放。
五、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配原則。
1、充分發(fā)揮績效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用，學(xué)校按相關(guān)文件制定出切實(shí)可行的實(shí)施方案。
2、我校按照工作的責(zé)任大小和難易程度，依據(jù)量化結(jié)果，堅(jiān)持多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬的原則，適當(dāng)拉開差距。
3、我校制定績效工資分配辦法充分發(fā)揚(yáng)民主，召開了全體教職工大會(huì)，廣泛征求教職工的意見，并且一致通過績效考核方案。
績效考核方案實(shí)施細(xì)則篇十二
為了建立基于戰(zhàn)略的績效管理體系,完善價(jià),挖掘人的最大潛能,保證2010年項(xiàng)目全年的發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),保證部門各項(xiàng)規(guī)章制度得到落實(shí),保證部門年度計(jì)劃和各項(xiàng)任務(wù)的完成;同時(shí)為了規(guī)范項(xiàng)目管理,明確公司與工程部的關(guān)系,確定工程部團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的責(zé)、權(quán)、利,實(shí)現(xiàn)2010年項(xiàng)目項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資控制目標(biāo),完成相關(guān)管理任務(wù),全面履行職責(zé),經(jīng)共同商討,在確定我部2010年度目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上。特制訂工程部績效考核方案。
2.1技術(shù)管理指標(biāo)
建立技術(shù)管理平臺(tái),歸納、整理、完善與項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。全面推廣、落實(shí)“結(jié)構(gòu)優(yōu)化作業(yè)指引”;進(jìn)一步擴(kuò)展優(yōu)化范圍,如對(duì)土建、機(jī)電、工藝、水工方案等進(jìn)行優(yōu)化。配合設(shè)計(jì)院,修訂設(shè)計(jì)任務(wù)書,提前控制相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量;加強(qiáng)審圖環(huán)節(jié)強(qiáng)化執(zhí)行法規(guī)、規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí);考察、研究、試用和推廣新材料、新產(chǎn)品和新工藝。及時(shí)完成工程質(zhì)量問題或安全事故的調(diào)查處理。
2.2項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理
統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)要求,全面執(zhí)行集團(tuán)公司制度要求,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取糾正或預(yù)防措施;統(tǒng)一現(xiàn)場形象,所有項(xiàng)目現(xiàn)場達(dá)標(biāo),為集團(tuán)提供良好形象和有力保障。
2.3建立工程管理評(píng)價(jià)體系,杜絕系統(tǒng)性偏差
2.4質(zhì)量體系指標(biāo)
建立自我診斷、持續(xù)改進(jìn)和健全開放的工程管理體系。
2.5專業(yè)培訓(xùn)和案例庫
加強(qiáng)集團(tuán)公司價(jià)值觀、客戶理念、 質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn),組織專業(yè)培訓(xùn)。組織參加集團(tuán)組織的專業(yè)考核。組織總結(jié)管理流程,案例具有針對(duì)性。
2.6團(tuán)隊(duì)建設(shè)
部門人員分工明確;結(jié)合職員職業(yè)生涯規(guī)劃制定下屬員工年度工作計(jì)劃。
詳見2010年度工程部工作計(jì)劃表,部門每個(gè)員工按每單位項(xiàng)目進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)考核。屆時(shí)在2010年度工程部工作計(jì)劃表上進(jìn)行任務(wù)分配。
4.1、實(shí)施季度考核,年度考核和項(xiàng)目完整周期三種考核。
4.2、部門人員按以下權(quán)重設(shè)立績效工資的比重,根據(jù)季度監(jiān)控和年度形象進(jìn)度等各項(xiàng)考核指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況,按季度兌現(xiàn)。
崗位 績效工資占工資總額的比例(即考核比重)
部門經(jīng)理 40%
部門副經(jīng)理 35%
專業(yè)工程師 30%
一般管理人員 20%
4.3、質(zhì)量、安全、環(huán)境方面發(fā)生否決性指標(biāo)一次,扣減工資總額指標(biāo)的2%。但所有扣罰以不超過工資總額30%為限。
4.4、項(xiàng)目完整周期考核,經(jīng)集團(tuán)公司考核薪酬管理委員會(huì)評(píng)審后作出結(jié)論,并給予部門項(xiàng)目管理班子一次性獎(jiǎng)懲,獎(jiǎng)勵(lì)作為年終金按平時(shí)考核分配到每名員工,懲罰也按平時(shí)考核分?jǐn)偟矫棵麊T工,均記入個(gè)人和部門的考核檔案中。
4.5、考核及其獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、辦法,執(zhí)行本績效考核方案和集團(tuán)公司薪酬管理辦法。
4.6、集團(tuán)公司工程部部門經(jīng)理負(fù)責(zé)在每季度結(jié)束后的一周內(nèi)完成當(dāng)季度考核,組織對(duì)部門職員的目標(biāo)評(píng)估、進(jìn)度、質(zhì)量考核。
4.7、考核內(nèi)容為:
部門經(jīng)理:領(lǐng)導(dǎo)能力、策劃能力、工作績效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)溝通、授權(quán)指導(dǎo)、品德言行、投資意識(shí)、出勤及獎(jiǎng)懲。
非部門經(jīng)理(即專業(yè)工程師和一般管理人員):專業(yè)知識(shí)、工作績效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)合作、發(fā)展?jié)摿?、品德言行、投資意識(shí)、出勤及獎(jiǎng)懲。
上述各項(xiàng)除獎(jiǎng)懲之外,其余各項(xiàng)均分為一系列標(biāo)準(zhǔn),每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)等級(jí),每個(gè)等級(jí)規(guī)定一個(gè)最高分。詳見附表。同時(shí)有關(guān)的績效考核記錄作為年度終局考評(píng)的有效數(shù)據(jù)。
4.8、若因項(xiàng)目其他職能部門所提供支持、服務(wù)的延誤,導(dǎo)致工程部未能實(shí)現(xiàn)(完成、達(dá)到)既定的責(zé)任指標(biāo),工程部有權(quán)要求其他職能部門對(duì)有關(guān)延誤時(shí)間、原因進(jìn)行確認(rèn),經(jīng)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)審批確認(rèn)原因,可作為評(píng)估考核責(zé)任書完成情況的有效依據(jù)。
4.9、在目標(biāo)責(zé)任考核年度內(nèi),若出現(xiàn)不可抗力的因素,導(dǎo)致部門未能實(shí)現(xiàn)(完成、達(dá)到)既定的責(zé)任指標(biāo),其目標(biāo)完成度則由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)根據(jù)實(shí)際造成的影響而確定。
績效考核方案實(shí)施細(xì)則篇十三
第十五條人事部根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的，對(duì)象，方式以及考核進(jìn)度安排。
第十六條考核對(duì)象準(zhǔn)備自我總結(jié)，其他有關(guān)的各級(jí)主管，下級(jí)員工準(zhǔn)備考評(píng)意見。
第十七條各考評(píng)人的意見，評(píng)語匯總到人事部。根據(jù)公司要求，該意見可與或不與考評(píng)對(duì)象見面。
第十八條人事部依考核辦法使用考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計(jì)出考評(píng)對(duì)象的總分。
第十九條該總分在1～100分之間，依此可劃分優(yōu)，良，好，中等，一般，差等定性評(píng)語。
第二十條人事部之考核結(jié)果首先與考評(píng)對(duì)象見面，征求員工對(duì)考核的意見，并需其簽寫書寫意見，然后請(qǐng)其主管過目簽字。
第二十一條考核結(jié)果分存入人事部，員工檔案，考核對(duì)象部門。
第二十二條考核之后，還需征求考核對(duì)象的意見：
1.個(gè)人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較;。
2.需要改善的方面;。
3.崗位計(jì)劃與具體措施，未來6個(gè)月至1年的工作目標(biāo);。
4.對(duì)公司發(fā)展的建議。
績效考核方案實(shí)施細(xì)則篇十四
為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，規(guī)范機(jī)關(guān)行為，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)《桓仁滿族自治縣績效考評(píng)工作實(shí)施方案》(桓委發(fā)[20__]15號(hào))精神，結(jié)合我局實(shí)際，經(jīng)黨委研究決定，特制定本考核實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想。
堅(jiān)持以_為指導(dǎo)，本著客觀公正、民主公開、注重效率、簡便易行的原則，以績效考核工作的激勵(lì)和鞭策為導(dǎo)向，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大干部職工的工作積極性，不斷提高服務(wù)效率和依法行政水平，全面加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，推動(dòng)全縣林業(yè)建設(shè)實(shí)現(xiàn)又快又好的發(fā)展。
二、對(duì)象和內(nèi)容。
(一)單位考核。
1、對(duì)象：局機(jī)關(guān)股室及各事業(yè)單位(不含國有林場)。
2、內(nèi)容：自身建設(shè)、公共評(píng)價(jià)兩個(gè)部分組成。
(二)工作人員考核。
1、對(duì)象：全體工作人員(包括借用人員，臨時(shí)工)。
2、內(nèi)容：共性項(xiàng)目、公共評(píng)價(jià)兩個(gè)部分組成。
三、程序和方法。
1、自身建設(shè)(70分)。
考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室采取平時(shí)考核和年終考核相結(jié)合的辦法，對(duì)單位目標(biāo)任務(wù)、履行職能、依法行政、工作效率、廉政建設(shè)等方面進(jìn)行考核，年終根據(jù)考核結(jié)果予以打分。
2、公共評(píng)價(jià)(30分)。
(1)社會(huì)測評(píng)(20分)。
考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)單位涉及的服務(wù)對(duì)象(包括人大代表、政協(xié)委員)采取問卷調(diào)查、民主測評(píng)、召開座談會(huì)等形式征求意見，年終根據(jù)測評(píng)結(jié)果予以打分。
(2)領(lǐng)導(dǎo)測評(píng)(10分)。
考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員、國有林場、林業(yè)站等有關(guān)人員，對(duì)單位的總體工作情況，以無記名方式進(jìn)行測評(píng)，年終根據(jù)測評(píng)結(jié)果予以打分。
1、共性項(xiàng)目(70分)。
考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室采取平時(shí)考核和年終考核相結(jié)合的辦法，對(duì)工作人員履行崗位職責(zé)、規(guī)范服務(wù)、工作紀(jì)律、廉政建設(shè)等方面進(jìn)行考核，年終根據(jù)考核結(jié)果予以打分。
2、公共評(píng)價(jià)(30分)。
(1)社會(huì)測評(píng)(15分)。
考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)工作人員涉及的服務(wù)對(duì)象(人大代表、政協(xié)委員)采取問卷調(diào)查、民主測評(píng)、召開座談會(huì)等形式征求意見，年終根據(jù)測評(píng)結(jié)果予以打分。
(2)領(lǐng)導(dǎo)測評(píng)(15分)。
考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織考核小組領(lǐng)導(dǎo)、本單位領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)工作人員總體工作情況，以無記名方式進(jìn)行測評(píng)，年終根據(jù)測評(píng)結(jié)果予以打分。
四、加分及否決項(xiàng)。
(一)加分項(xiàng)。
1、獲省、市、縣政府表彰的單位分別加7、5、3分;。
2、獲省、市業(yè)務(wù)部門表彰的單位分別加3、2分;。
3、對(duì)社會(huì)公益事業(yè)貢獻(xiàn)突出，受到公開表獎(jiǎng)的單位或個(gè)人，每次加5分。
表彰獎(jiǎng)勵(lì)以提供當(dāng)年文件、證書為依據(jù)。同一內(nèi)容加分項(xiàng)取最高獎(jiǎng)勵(lì)加分，不累計(jì)計(jì)算。加分最多不超過10分。
(二)否決項(xiàng)。
1、出現(xiàn)計(jì)劃生育超生的，社會(huì)治安綜合治理未達(dá)標(biāo)的;。
2、出現(xiàn)安全生產(chǎn)重大事故的;。
3、出現(xiàn)工作失誤造成較大影響，受到省、市、縣政府或行業(yè)部門通報(bào)批評(píng)的;。
4、工作人員工作嚴(yán)重失職或出現(xiàn)違法違紀(jì)受到處分的。
單位或工作人員出現(xiàn)上述情形的，給予一票否決，視為未達(dá)標(biāo)或不稱職。
五、考核等次和結(jié)果運(yùn)用。
(一)單位考核。
1、單位考核分為三個(gè)檔次，即先進(jìn)(90分以上)、達(dá)標(biāo)(70—89.9分)、不達(dá)標(biāo)(70分以下)。
2、被評(píng)為先進(jìn)單位的，通報(bào)表彰，參加考核的工作人員，每人兌現(xiàn)績效考核獎(jiǎng)金1000元;達(dá)標(biāo)單位的，參加考核的工作人員，每人兌現(xiàn)績效考核獎(jiǎng)金700元;不達(dá)標(biāo)的，通報(bào)批評(píng)，取消績效考核獎(jiǎng)，考核小組領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該單位負(fù)責(zé)人誡勉談話或給予降職。
(二)工作人員考核。
2、考核優(yōu)秀的，通報(bào)表彰;基本稱職的，給予誡勉談話;不稱職或兩次誡勉談話的，調(diào)整工作崗位。
六、組織領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)要求。
為了確?？冃Э己说捻樌麑?shí)施，特成立局績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：莊慶平、宋月春。
副組長：韓克生、肖鳳珊、王樹杰、徐斌、高雁安、王思利、林玉華。
成員：史本利、梁震。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室。其中韓克生兼任考核辦公室主任，史本利、梁震任副主任，負(fù)責(zé)績效考核的組織工作。
績效考核工作是一項(xiàng)長期探索性工作。各單位要高度重視，認(rèn)真落實(shí)，反思整改，務(wù)求實(shí)效。同時(shí)，績效考核辦公室要加強(qiáng)指導(dǎo)。為進(jìn)一步提高績效考核的透明度，充分發(fā)揮考核工作的激勵(lì)和鞭策作用，不斷提高機(jī)關(guān)工作質(zhì)量和服務(wù)水平，考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每季度將考核結(jié)果予以公示。
績效考核方案實(shí)施細(xì)則篇一
為規(guī)范公司對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià)，特制定本制度。
二、考核目的。
1、在同方造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。
2、及時(shí)、公正地對(duì)員工過去一段時(shí)間的工作績效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。
3、為同方中層管理、技術(shù)類員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定和員工的薪酬待遇(含員工持股權(quán)重調(diào)整)以及相關(guān)的教育培訓(xùn)提供人事信息與決策依據(jù)。
4、將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程，在同方形成一個(gè)員工與公司雙向溝通的平臺(tái)，以增進(jìn)管理效率。
三、考核原則。
2、以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則;。
3、以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。
四、適用對(duì)象。
本制度主要是為同方公司總部職能部人員和分公司副總級(jí)以上經(jīng)營管理類專業(yè)技術(shù)類人員設(shè)計(jì)(分公司副總級(jí)以下人員由分公司參照總部形式自行考核)。另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi)：
1、試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正員工。
2、連續(xù)出勤不滿六個(gè)月或考核前休假停職六個(gè)月以上。
3、兼職、特約人員。
五、各類考核時(shí)間排定表。
考核類別考核時(shí)間復(fù)核時(shí)間考核終定時(shí)間。
年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日。
年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日。
轉(zhuǎn)正考核按公司招聘調(diào)配制度執(zhí)行。
晉升考核按公司內(nèi)部晉升制度執(zhí)行。
3、考核終定時(shí)間是人力資源部將考核結(jié)果進(jìn)行匯總，新的績效目標(biāo)進(jìn)行備案歸檔的時(shí)間。
4、年度考核是公司對(duì)全體(正式)員工年度工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，年中考核是對(duì)年度考核評(píng)分“有待提高”及“急需提高”二類人員的考核。
六、考核體制。
考核實(shí)行直接主管評(píng)估部屬，部門主管復(fù)評(píng)制。人力資源部對(duì)員工考核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能。人事決策委員會(huì)(由公司總裁、常務(wù)副總裁、相關(guān)副總裁、人力資源部總經(jīng)理及相關(guān)部門主管組成)是同方公司員工考核政策的最終仲裁機(jī)構(gòu)。具體權(quán)限見下表：
考核對(duì)象初評(píng)(員工自評(píng)后)匯總部門復(fù)核。
分公司副總級(jí)總經(jīng)理、相關(guān)職能總經(jīng)理人力資源部主管副總裁。
分公司總工分公司總經(jīng)理人力資源部主管副總裁。
分公司總經(jīng)理人力資源部、企管部、財(cái)務(wù)部人力資源部主管副總裁、相關(guān)副總裁、公司總裁。
職能副總級(jí)職能總經(jīng)理人力資源部主管副總裁。
考核對(duì)象初評(píng)(員工自評(píng)后)匯總部門復(fù)核。
職能總經(jīng)理員工自評(píng)人力資源部主管副總裁。
分公司副總經(jīng)理以下人員的考核。
部門經(jīng)理級(jí)主管副總經(jīng)理分公司人事總經(jīng)理、相關(guān)職能總經(jīng)理。
部門職員直接主管評(píng)分公司人事間接主管核定。
績效考核方案實(shí)施細(xì)則篇二
針對(duì)機(jī)修工崗位的特殊性，充分體現(xiàn)公平，公正，客觀合理的.考核規(guī)則，激勵(lì)員工工作積極性，調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)新意識(shí)。制定適應(yīng)本車間工作的工作考核方法。以具體工作的量化達(dá)標(biāo)為考核基本依據(jù)。
(1)以每一工作日為一記量單位包括維修項(xiàng)目，修理時(shí)間，修復(fù)后持續(xù)工作時(shí)間。為日記分標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)工作時(shí)間/修理時(shí)間*工作項(xiàng)目比較日工作量及工作效率記錄當(dāng)日工作記錄。
(2)工作態(tài)度積極認(rèn)真如無故怠工，推脫。經(jīng)操作人員或管理人員確認(rèn)。(每次扣2分)。
(3)維修時(shí)如查不出原因或自己無法解決的技術(shù)問題應(yīng)立即與班長聯(lián)系。每次設(shè)備修理結(jié)束后，應(yīng)觀察一段時(shí)間(10個(gè)產(chǎn)品以上)確無問題，請(qǐng)操作工在報(bào)修單上簽字確認(rèn)后，才算完成任務(wù)。(無故不執(zhí)行扣1分)。
(4)工作完成將維修現(xiàn)場清理干凈，工具及零件歸位。換下來的舊零件應(yīng)收回，帶回機(jī)修間，如能修復(fù)，盡可能修理。(無故不執(zhí)行扣0.5分)。
(5)修理應(yīng)填報(bào)修單，各人應(yīng)做好工作記錄。作為月度考評(píng)依據(jù)之一。
(6)以出勤及加班加點(diǎn)考核工作積極性視工作實(shí)際情況增減(最多不超0.5分)。
以上依據(jù)維修工作記錄出勤考核表及操作報(bào)修工作聯(lián)系單。
對(duì)應(yīng)各機(jī)修人員負(fù)責(zé)的機(jī)臺(tái)及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)：
(1)機(jī)臺(tái)所有零部件有無缺失及損壞(每一處扣0.5分)。
(2)跑冒滴漏的及時(shí)處理(每一處扣0.5分)。
(3)各潤滑點(diǎn)的通暢及無外漏時(shí)間周期設(shè)定合理，固態(tài)油脂加注每15個(gè)工作日加注1次。(每一處扣0.5分)。
(4)各安全保護(hù)機(jī)構(gòu)的齊全有效。(每一處扣1分)。
(5)吸料干燥瀘芯每2個(gè)工作日清理一次。(每一次扣0.5分)。
(6)油箱減速機(jī)油位及瀘芯的定期更換。(每一次扣0.5分)。
(7)各人專管的生產(chǎn)設(shè)備，每班至少巡視、點(diǎn)檢二次，觀察設(shè)備運(yùn)行情況，存在的問題及時(shí)反饋給班長，并為維修作好配件和準(zhǔn)備工作。(無故不執(zhí)行扣0.5分)。
1對(duì)所修機(jī)臺(tái)及設(shè)備生產(chǎn)的制品的質(zhì)量保證，如因其修復(fù)后發(fā)現(xiàn)還有質(zhì)量問題扣1分。
2對(duì)應(yīng)各機(jī)修人員所負(fù)責(zé)的機(jī)臺(tái)產(chǎn)生質(zhì)量問題;。
(1)重量不穩(wěn)。
(2)制品外觀及合模線達(dá)不到要求。
(3)瓶蓋配合不達(dá)要求。
(4)30點(diǎn)調(diào)節(jié)達(dá)不到抗壓。
(5)模具損傷而不能查明原因(如無特殊原因以上一項(xiàng)扣1分，造成嚴(yán)重后果酌情加扣)。
1、認(rèn)真做好設(shè)備維修工作，及時(shí)排除設(shè)備故障，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少停機(jī)時(shí)間。(根據(jù)工作聯(lián)系單酌情加扣)。
2、合理的工藝參數(shù)調(diào)節(jié)是機(jī)臺(tái)運(yùn)行的最佳狀態(tài)及生產(chǎn)效率的保障。
無特殊原因?qū)⒏鞴に噮?shù)調(diào)至極限，或隨意更改而不標(biāo)注說明。(扣1分)。
(不明原因調(diào)節(jié)發(fā)現(xiàn)不及時(shí)扣機(jī)臺(tái)責(zé)任人巡檢不力，造成設(shè)備損壞酌情加扣)。
3、維修及時(shí)率、根據(jù)工作聯(lián)系單計(jì)算[維修及時(shí)次數(shù)/維修總次數(shù)。
4、設(shè)備完好率。以月度設(shè)備維保工作為參考依據(jù)進(jìn)行評(píng)分。(所負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)的月對(duì)比修理時(shí)間及產(chǎn)出量為依據(jù))。
1、每月對(duì)本專業(yè)做一次理論測試。包括實(shí)際工作中的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、技術(shù)基礎(chǔ)、操作規(guī)程、崗位職責(zé)、回答充分全面與實(shí)際工作相結(jié)合。
2、本崗位實(shí)際技能及操作考核。
工作中對(duì)車間制定的各項(xiàng)操作規(guī)程及規(guī)范的執(zhí)行和遵循程度。(由班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核及評(píng)判)。
五、創(chuàng)新拓展能力(以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實(shí)際工作難點(diǎn)的能力)加分項(xiàng)。
1、結(jié)合本車間實(shí)際對(duì)生產(chǎn)設(shè)備存在的各種弊病進(jìn)行根治。
2、對(duì)工藝參數(shù)進(jìn)行合理有效設(shè)置，促進(jìn)生產(chǎn)效率，優(yōu)化制品。
3、解決生產(chǎn)中的痼疾，難題?；?qū)?jié)能降耗有實(shí)質(zhì)效果的方法策略。
4、在修舊利廢及合理替代零配件方面為生產(chǎn)創(chuàng)造一定價(jià)值。(以上按公司有關(guān)規(guī)定酌情加分)。
被考核者的權(quán)利。
1、在績效考核過程中，被考核者有權(quán)利通過績效溝通了解自己的績效考核依據(jù)和考核結(jié)果，并可就考核過程中存在的問題,與車間負(fù)責(zé)人/班組考核者進(jìn)行溝通。
2、被考核者的義務(wù)。
被考核者應(yīng)認(rèn)真履行工作職責(zé)，虛心接受考核結(jié)果，不斷改善和提高自己的工作績效和工作效率。
車間機(jī)修工的工作質(zhì)量與生產(chǎn)有密切的關(guān)系。完善工作方式。進(jìn)一步加大績效工資考核方案。
1各人詳細(xì)記錄當(dāng)班工作內(nèi)容，詳實(shí)反映每日工作量，并由當(dāng)日代班長或操作工簽字證明，明確維修時(shí)間，避免出現(xiàn)拖時(shí)間和扯皮現(xiàn)象，每月工作量和考核獎(jiǎng)金成正比。既多勞者多得。
2單個(gè)設(shè)備修理時(shí)間與考核獎(jiǎng)金成反比，既效率高者多得，
3維修成功率與考核獎(jiǎng)金成正比，水平高者多得既能者多得。
4返工率與考核獎(jiǎng)金成反比。并納入修理時(shí)間。
5負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)與考核獎(jiǎng)金掛鉤，檢修保養(yǎng)達(dá)標(biāo)率及單機(jī)持續(xù)生產(chǎn)時(shí)間成正比。
6創(chuàng)新拓展能力(以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實(shí)際工作難點(diǎn)的能力)按具體績效加分。
績效考核方案實(shí)施細(xì)則篇三
基于物業(yè)維修工崗位的特殊性，為了能夠充分體現(xiàn)公平，公正，客觀合理的考核準(zhǔn)則，激勵(lì)員工的工作積極性，調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)新意識(shí)，制定出適應(yīng)物業(yè)維修崗位的工作考核方法。以具體工作的量化達(dá)標(biāo)為考核基本依據(jù)。
(1)以每一工作日為一記量單位包括維修項(xiàng)目，修理時(shí)間，修復(fù)后持續(xù)工作時(shí)間。為日記分標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)工作時(shí)間/修理時(shí)間*工作項(xiàng)目比較日工作量及工作效率記錄當(dāng)日工作記錄。
(2)工作態(tài)度積極認(rèn)真如無故怠工，推脫。經(jīng)操作人員或管理人員確認(rèn)。(每次扣2分)。
(3)維修時(shí)如查不出原因或自己無法解決的技術(shù)問題應(yīng)立即與維修主管聯(lián)系。每次設(shè)備修理結(jié)束后，應(yīng)觀察一段時(shí)間(10分鐘以上)確定無問題后，請(qǐng)業(yè)主在報(bào)修單上簽字確認(rèn)后，才算完成任務(wù)。(無故不執(zhí)行扣1分)。
(4)工作完成將維修現(xiàn)場清理干凈，工具及零件歸位。換下來的舊零件應(yīng)收回，帶回工程設(shè)備倉庫，如能修復(fù)，盡可能修理。(無故不執(zhí)行扣0.5分)。
(5)修理應(yīng)填報(bào)修單，各人應(yīng)做好工作記錄。作為月度考評(píng)依據(jù)之一。
(6)以出勤及加班加點(diǎn)考核工作積極性視工作實(shí)際情況增減(最多不超0.5分)。
以上依據(jù)維修工作記錄出勤考核表及操作報(bào)修工作聯(lián)系單。
1對(duì)所修設(shè)備的質(zhì)量保證，如因其修復(fù)后發(fā)現(xiàn)還有質(zhì)量問題扣1分。
1、認(rèn)真做好設(shè)備維修工作，及時(shí)排除設(shè)備故障，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少停機(jī)時(shí)間。(根據(jù)工作聯(lián)系單酌情加扣)。
2、合理的參數(shù)調(diào)節(jié)是設(shè)備運(yùn)行的最佳狀態(tài)及生產(chǎn)效率的保障，無特殊原因?qū)⒏髟O(shè)備參數(shù)調(diào)至極限，或隨意更改而不標(biāo)注說明。(扣1分)。
(不明原因調(diào)節(jié)發(fā)現(xiàn)不及時(shí)扣設(shè)備責(zé)任人巡檢不力，造成設(shè)備損壞酌情加扣)。
3、維修及時(shí)率、根據(jù)工作聯(lián)系單計(jì)算[維修及時(shí)次數(shù)/維修總次數(shù)]。
4、設(shè)備完好率。以月度設(shè)備維保工作為參考依據(jù)進(jìn)行評(píng)分。(所負(fù)責(zé)設(shè)備的月對(duì)比修理時(shí)間及產(chǎn)出量為依據(jù))。
1、每月對(duì)本專業(yè)做一次理論測試。包括實(shí)際工作中的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、技術(shù)基礎(chǔ)、操作規(guī)程、崗位職責(zé)、回答充分全面與實(shí)際工作相結(jié)合。
2、本崗位實(shí)際技能及操作考核。
工作中對(duì)部門制定的各項(xiàng)操作規(guī)程及規(guī)范的執(zhí)行和遵循程度。(由維修條線負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核及評(píng)判)。
績效考核方案實(shí)施細(xì)則篇四
第一條 為牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀，切實(shí)建立科學(xué)民-主、客觀公正的工作績效考核評(píng)價(jià)機(jī)制和爭先創(chuàng)優(yōu)、獎(jiǎng)懲并重的激勵(lì)機(jī)制，確保全委各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)施，加快“工業(yè)強(qiáng)市”步伐，實(shí)現(xiàn)“雙超”和“追宿遷、超千億、進(jìn)前列”目標(biāo)，根據(jù)市政府印發(fā)的《2014年滁州市市直單位目標(biāo)績效考核辦法》(滁〔2014〕1號(hào))，結(jié)合我委實(shí)際，特制定本實(shí)施細(xì)則。
第二條 本實(shí)施細(xì)則適用于委機(jī)關(guān)各科室，原則上也是應(yīng)用委屬企、事業(yè)單位。
第三條 目標(biāo)績效考核。是指建立體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求和科室工作職能，以績效為核心的綜合考核評(píng)價(jià)體系;通過對(duì)科室及其負(fù)責(zé)人完成目標(biāo)任務(wù)情況進(jìn)行實(shí)名考核、實(shí)名問效、實(shí)名問責(zé)、實(shí)名獎(jiǎng)懲，不斷健全正確的導(dǎo)向機(jī)制、客觀的評(píng)價(jià)機(jī)制、有效的激勵(lì)機(jī)制和嚴(yán)格的約束機(jī)制。
第四條 目標(biāo)績效考核工作遵循分類考核與分級(jí)考核相結(jié)合，平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合，定性考核與定量考核相結(jié)合，組織評(píng)價(jià)與社會(huì)評(píng)價(jià)相結(jié)合的原則。
第五條 目標(biāo)績效考核工作在委黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，由委機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，委機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(以下簡稱委效能辦)具體組織實(shí)施。
第二章 考核范圍
第六條 列入目標(biāo)績效考核的委機(jī)關(guān)科室共有16個(gè)，根據(jù)不同的工作性質(zhì)、職能，劃分為綜合部門、業(yè)務(wù)部門二個(gè)類別。
綜合部門(6個(gè))：辦公室、綜合法規(guī)科、人事科、財(cái)審科、離退休科、監(jiān)察室。
業(yè)務(wù)部門(10個(gè))：投資與行業(yè)規(guī)劃科、墻改辦、技術(shù)進(jìn)步與裝備科、資源節(jié)約和綜合利用科、電力能源科、通信及綜合運(yùn)輸協(xié)調(diào)辦公室、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行辦公室、中小企業(yè)發(fā)展辦公室、產(chǎn)權(quán)管理科、企業(yè)科。
第三章 考核內(nèi)容
第七條 目標(biāo)績效考核基礎(chǔ)分為100分，包括工作目標(biāo)(65分)，社會(huì)(企業(yè))公認(rèn)情況測評(píng)(35分)兩部分。
第八條 工作目標(biāo)制定。工作目標(biāo)包括職能工作目標(biāo)、重點(diǎn)工作目標(biāo)和招商引資目標(biāo)三部分，按65分細(xì)化分解。目標(biāo)制定要做到自我加壓、高點(diǎn)定位、爭先創(chuàng)優(yōu)。
(一)職能工作目標(biāo)。主要是指依據(jù)委機(jī)關(guān)年度工作部署和科室工作職責(zé)所確定的年度目標(biāo)任務(wù)，由被考核科室申報(bào)，經(jīng)委分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，送委機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定，總分30分。
(二)重點(diǎn)工作目標(biāo)。主要是指委里確定的全年重點(diǎn)工作目標(biāo)(含臨時(shí)下達(dá)的重點(diǎn)任務(wù))，由委分管領(lǐng)導(dǎo)提出，經(jīng)委主要領(lǐng)導(dǎo)審定后直接下達(dá)，總分30分。
(三)招商引資目標(biāo)。由委招商辦直接下達(dá)，總分5分。
(四)沒有招商引資目標(biāo)的科室，職能工作目標(biāo)、重點(diǎn)工作目標(biāo)分別為30分、35分。沒有招商引資目標(biāo)，也無重點(diǎn)工作目標(biāo)的科室，職能目標(biāo)為65分。沒有重點(diǎn)工作目標(biāo)的科室，職能工作目標(biāo)為60分。
第九條 各科室必須對(duì)工作目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化、量化指標(biāo)，明確序時(shí)進(jìn)度、質(zhì)量要求、責(zé)任人。目標(biāo)確定后，由委效能辦統(tǒng)一在市經(jīng)委網(wǎng)站上公布(涉密內(nèi)容除外)，接受社會(huì)監(jiān)督。
第十條 社會(huì)公認(rèn)情況測評(píng)包括委領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)和企業(yè)評(píng)價(jià)兩部分，其中委領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)20分，企業(yè)評(píng)價(jià)15分。主要對(duì)被考核科室工作實(shí)績、辦事效率、服務(wù)質(zhì)量以及社會(huì)形象等內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)。
第四章 考核方式
第十一條 工作目標(biāo)考核 對(duì)職能工作目標(biāo)、重點(diǎn)工作目標(biāo)考核，根據(jù)細(xì)化的每項(xiàng)具體目標(biāo)任務(wù)完成情況，分別做出“超額完成”、“完成”、“基本完成”、“未完成”四種評(píng)價(jià)，并相應(yīng)給予該項(xiàng)分值的100%、90%、60%、30%的分?jǐn)?shù)。
“超額完成”是指某項(xiàng)工作的進(jìn)度、指標(biāo)超過100%的完成，產(chǎn)生了較大的經(jīng)濟(jì)效益或很好的社會(huì)效益;或機(jī)制有創(chuàng)新，工作有突破，所考核的工作作為典型經(jīng)驗(yàn)在全市或全省系統(tǒng)、行業(yè)中學(xué)習(xí)推廣。
“完成”是指某項(xiàng)工作的進(jìn)度、指標(biāo)完成95%—100%，產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。
“基本完成”是指某項(xiàng)工作的進(jìn)度、指標(biāo)僅完成80%—94%。
“未完成”是指某項(xiàng)工作的進(jìn)度、指標(biāo)完成79%以下。
第十二條 社會(huì)公認(rèn)情況測評(píng)計(jì)分
(一)委領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)。委各位領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)“市經(jīng)委(國資委)機(jī)關(guān)目標(biāo)績效綜合評(píng)分表”，對(duì)考核科室進(jìn)行綜合評(píng)分，結(jié)果按15%的比例計(jì)入總分，委主要負(fù)責(zé)同志的評(píng)價(jià)另按5%的比例計(jì)入總分。
(二)社會(huì)評(píng)級(jí)。由基層單位負(fù)責(zé)人、企業(yè)負(fù)責(zé)人、群眾代表對(duì)考核科室工作的滿意度進(jìn)行無記名測評(píng)，同時(shí)采取通信、網(wǎng)絡(luò)等平臺(tái)進(jìn)行隨機(jī)抽樣，結(jié)果按15%的比例計(jì)入總分。
第十二條 加分因素
(一)在效能督查中，完成任務(wù)比較突出受到委效能辦表揚(yáng)的，每次加0.2分;被委效能辦通報(bào)表彰的，每次加0.5分。
(二)招商引資按完成任務(wù)的'比例實(shí)行加分，加分最高不超過3分。具體考核細(xì)則由委招商辦負(fù)責(zé)制定，年終獎(jiǎng)考核結(jié)果提供委效能辦。
(三)科室工作業(yè)績突出，收到委里通報(bào)表彰，加1分;受到市政府或省經(jīng)信委省國資委通報(bào)表彰，加3分。
(四)科室工作業(yè)績突出，受到市政府負(fù)責(zé)同志或省經(jīng)信委、省國資委負(fù)責(zé)同志簽批肯定的，每次加1分。
(五)科室在工作中積極探索、大膽實(shí)踐，創(chuàng)新機(jī)制，優(yōu)化流程，得到市政府肯定，作為典型推廣的，加3分。
考核工作實(shí)行累計(jì)加分，對(duì)同一項(xiàng)工作受到多頭表彰，只記一次最高加分。
加分項(xiàng)目以正式文件或證書為準(zhǔn)，由被考核科室在年度考核時(shí)提供，經(jīng)委效能辦認(rèn)定后，予以加分。年度目標(biāo)績效考核工作結(jié)束后，各科室獲得的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，由委效能辦核實(shí)后，計(jì)入下年度加分。
第十三條 扣分因素
(一)對(duì)委主要領(lǐng)導(dǎo)批示件，辦理不及時(shí)或落實(shí)不到位，每件扣0.2分。
(二)對(duì)委重點(diǎn)工作，督查中發(fā)現(xiàn)有完成不到位或落實(shí)不力的，首次扣0.2分;同樣事項(xiàng)第二次督查仍未整改到位的，每次扣0.5分。
(三)工作落實(shí)不到位，受到效能告誡的，每次扣0.5分;被委效能辦通報(bào)批評(píng)的，每次扣0.5分。
(四)委效能辦、委監(jiān)察室直接受理并查實(shí)的投訴件，每件扣0.2分;對(duì)問題不按時(shí)整改或整改不到位，每件扣0.5分。
(五)工作出現(xiàn)重大失誤受到責(zé)任追究，被委領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)的，每次扣1分，受到市政府或上級(jí)主管部門通報(bào)批評(píng)的，每次扣3分。
(六)對(duì)市“大滁城”建設(shè)指揮部、市“三農(nóng)”重點(diǎn)工作和重大項(xiàng)目建設(shè)總指揮部、市“工招園”指揮部、市瑯琊山旅游區(qū)建設(shè)指揮部、市科教園區(qū)建設(shè)指揮部、市民生工程協(xié)調(diào)小組布置重點(diǎn)工作完成不到位的相應(yīng)扣分由委效能辦統(tǒng)計(jì)備案并對(duì)相關(guān)責(zé)任科室予以扣分。
(七)進(jìn)入市行政服務(wù)中心墻改窗口的工作情況、政務(wù)公開情況、機(jī)關(guān)文明創(chuàng)建情況、維穩(wěn)信訪情況、“12345”熱點(diǎn)電話辦理情況、市電臺(tái)“政風(fēng)行風(fēng)熱線”和市電視臺(tái)《效能觀察》欄目反映問題辦理情況被扣分的，由委效能辦統(tǒng)計(jì)并對(duì)相關(guān)責(zé)任科室予以扣分。
(八)在黨風(fēng)廉政建設(shè)、計(jì)劃生育、社會(huì)治安綜合治理、安全生產(chǎn)等方面出現(xiàn)重大問題被“一票否決”的，每項(xiàng)扣3分，相關(guān)責(zé)任科室取消當(dāng)年評(píng)先資格。
第十四條 委效能辦對(duì)被考核科室完成年度工作目標(biāo)、社會(huì)公認(rèn)情況測評(píng)、加分和扣分等情況進(jìn)行綜合，計(jì)算出被考核科室的最后得分，即為科室年度目標(biāo)績效考核得分。
第五章 考核程序
第十五條 考核工作采取日常督促檢查與年終全面考核相結(jié)合。委效能辦配合市有關(guān)考核部門平時(shí)對(duì)各科室的目標(biāo)完成情況進(jìn)行督查，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行跟蹤督辦和問效問責(zé)。年終，按以下步驟進(jìn)行考核：
(一)自查。各科室在全面總結(jié)年度工作的基礎(chǔ)上，對(duì)照工作目標(biāo)逐項(xiàng)自查，自評(píng)打分形成自查報(bào)告。
(二)考核。委效能辦牽頭，會(huì)同有關(guān)科室組成考核組，在各科室自評(píng)的基礎(chǔ)上，對(duì)各科室工作目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行逐項(xiàng)考核。
(三)審核。委效能辦匯總統(tǒng)計(jì)各科室年度考核得分，確定考核等次，報(bào)委機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)行審核。
(四)審定。委機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組審核意見報(bào)委黨組審定。
第六章 等次設(shè)定
第十六條 委效能辦按照綜合科室、業(yè)務(wù)科室兩類計(jì)算出各科室年度目標(biāo)績效考核得分，根據(jù)得分高低，每類分別按20%、55%、20%、5%的比例確定“優(yōu)秀”、“良好”、“合格”“基本合格”四個(gè)等次。
第七章 結(jié)果運(yùn)用
第十七條 年度目標(biāo)績效考核結(jié)果的運(yùn)用：
(一)對(duì)目標(biāo)績效考核“優(yōu)秀”的科室，委里給予通報(bào)表揚(yáng)，對(duì)目標(biāo)績效考核“基本合格”的科室，委里給予通報(bào)批評(píng)，責(zé)令科室負(fù)責(zé)人寫出書面檢查，并視情調(diào)整其崗位。
(二)目標(biāo)績效考核結(jié)果與單位公務(wù)員考核優(yōu)秀等次的比例掛鉤。
(三)目標(biāo)績效考核結(jié)果與績效獎(jiǎng)金掛鉤。排名“優(yōu)秀”、“良好”、“合格”單位分別按一、二、三等標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放當(dāng)年的績效獎(jiǎng)，“基本合格”科室績效獎(jiǎng)按“合格”單位的60%發(fā)放。(具體績效獎(jiǎng)金暫定1000元、800元、600元)
第八章 附則
第十八條 負(fù)責(zé)本委目標(biāo)績效考核工作的委辦公室、監(jiān)察室參加考核，不參加等次評(píng)定。對(duì)照考核等次分值，給予相應(yīng)獎(jiǎng)懲。
第二十條 本辦法由委效能辦負(fù)責(zé)解釋。
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績效考核方案實(shí)施細(xì)則篇五
準(zhǔn)確輸單：每天準(zhǔn)確完成出貨單.，進(jìn)貨單的輸出和錄入，做好我公司從客戶下單至發(fā)貨的流程轉(zhuǎn)接和審核。在錄入發(fā)貨單時(shí)，應(yīng)認(rèn)真地核對(duì)每一筆定單，特別是定單上的客戶id，商品金額，郵費(fèi)，地址，聯(lián)系方式，缺一不可，正確率必須達(dá)到100%。每天下午四點(diǎn)前，客戶下的定單都必須錄入完畢，并監(jiān)督倉庫當(dāng)日準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨，如應(yīng)特殊原因不能準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨的，應(yīng)及時(shí)登記相關(guān)信息。
快遞費(fèi)：負(fù)責(zé)申通、匯通、e郵寶支出費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)(月結(jié)：匯通、申通。每一段時(shí)間都需結(jié)算一次;現(xiàn)付：順豐、e郵寶、其它快遞和物流。此類郵費(fèi)應(yīng)另外統(tǒng)計(jì);到付：無特殊情況，公司不簽收到付包裹，除有公司樣品或貨物時(shí)。此類郵費(fèi)開支應(yīng)規(guī)劃到倉庫開支)。
我公司每月所有郵費(fèi)應(yīng)及時(shí)統(tǒng)計(jì)、錄入、建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫，月底結(jié)算出我公司實(shí)際收入郵費(fèi)與付出郵費(fèi)的差額。
快遞單每天都應(yīng)及時(shí)統(tǒng)計(jì)、錄入、建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫。月底進(jìn)行結(jié)算。嚴(yán)格控制損耗，不得超出百分之二，如發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)上報(bào)。
工資業(yè)績：每月計(jì)算員工工資和客服人員業(yè)績的累計(jì)。
明細(xì)賬：負(fù)責(zé)對(duì)日日常收支明細(xì)賬的核算和人員領(lǐng)用金額的登記，公司日常開支須由行政部統(tǒng)一報(bào)銷，總經(jīng)理簽字后方能生效。公司日常開支包括：辦公用品購置、辦公耗材、礦泉水、公司水電費(fèi)、員工薪資、后勤用品、員工娛樂開銷、廚房日常開銷等。以上開銷數(shù)據(jù)應(yīng)及時(shí)統(tǒng)計(jì)、入錄，建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫，月底進(jìn)行結(jié)算。月底應(yīng)盤點(diǎn)廚房庫存物資，并結(jié)算出相應(yīng)的價(jià)值。
財(cái)務(wù)整理：負(fù)責(zé)對(duì)其他供應(yīng)商或客戶的賬務(wù)整理。
支出明細(xì)：統(tǒng)計(jì)廚房月支出、辦公支出費(fèi)用。
耗材統(tǒng)計(jì)：對(duì)倉庫包裝耗材數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。倉庫物品：紙箱、汽泡膜、膠帶、商品采購、損耗(破損)等，以上由采購部統(tǒng)一進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并報(bào)銷。對(duì)倉庫耗材數(shù)據(jù)應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)，對(duì)每日倉庫耗材進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、錄入，建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫，月底進(jìn)行結(jié)算。
資產(chǎn)折舊：對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行折舊發(fā)票登記。
發(fā)票登記：每次對(duì)國家稅務(wù)局發(fā)票進(jìn)行登記。
快遞單：對(duì)倉庫拿來的申通匯通快遞單子進(jìn)行整理核對(duì)票數(shù)、重量。
白單：對(duì)倉庫拿來的白單按客服編號(hào)進(jìn)行整理、分類。
供貨明細(xì)：到管家婆那抄寫供貨明細(xì)。
填表：認(rèn)真無誤的填寫資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表。
數(shù)據(jù)管理：進(jìn)銷存數(shù)據(jù)的監(jiān)督與管理。對(duì)各類單據(jù)的核算與保管。
結(jié)算成本：每月5號(hào)之前完成對(duì)公司利潤的核算以及客服業(yè)績的核算。
工作態(tài)度：認(rèn)真完成上司安排的其他待辦事項(xiàng)。
績效考核方案實(shí)施細(xì)則篇六
根據(jù)xx市人民政府辦公廳印發(fā)市人事局、市財(cái)政局、市教育局《xx市關(guān)于落實(shí)義務(wù)教育學(xué)?？冃ЧべY的實(shí)施辦法》的通知（唐改【xx】51號(hào)）精神，以及《xx市開平區(qū)落實(shí)義務(wù)教育學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資實(shí)施辦法》，并結(jié)合我校實(shí)際，制定本實(shí)施意見。
xx年1月1日至xx年12月31日，我校全體在崗教職工。
我校全體在崗教職工xx年1月至12月份績效工資總量的3%的總額。
（一）特殊補(bǔ)助，需提前從3%支出部分
1、儀器管理員6元/月
2、體育教師補(bǔ)助6元/月
3、體育教師早晚訓(xùn)練30元/月（依據(jù)實(shí)際發(fā)生發(fā)放）
（二）按學(xué)校量化分配
將3%里除去以上專業(yè)教師應(yīng)發(fā)金額剩余的.金額，按照《河?xùn)|小學(xué)教師量化考核實(shí)施細(xì)則》，給每位教師賦分，等化成獎(jiǎng)金發(fā)放。
1、充分發(fā)揮績效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用，學(xué)校按相關(guān)文件制定出切實(shí)可行的實(shí)施方案。
2、我校按照工作的責(zé)任大小和難易程度，依據(jù)量化結(jié)果，堅(jiān)持多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬的原則，適當(dāng)拉開差距。
3、我校制定績效工資分配辦法充分發(fā)揚(yáng)民主，召開了全體教職工大會(huì)，廣泛征求教職工的意見，并且一致通過績效考核方案。
績效考核方案實(shí)施細(xì)則篇七
為努力實(shí)現(xiàn)快一拍公司的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性，切實(shí)提高員工規(guī)范服務(wù)的自覺性，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長，壯大資金實(shí)力，經(jīng) 月 日公司會(huì)各部門負(fù)責(zé)人討論決定 ，在公司各部門實(shí)行績效工資考核，具體考核辦法如下：
堅(jiān)持按勞分配，實(shí)行多勞多得的分配原則。以本績效工資考核
公司全體員工
實(shí)行本績效工資考核以體現(xiàn)工作業(yè)績?yōu)橹?，分工作業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)和職工日常行為處罰二個(gè)部分。
職工日常行為處罰分職工違反包括組織紀(jì)律、工作責(zé)任心、團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作效率及執(zhí)行規(guī)章制度等方面所承擔(dān)的處罰。職工日常行為處罰實(shí)行積分制考核，處罰積分每分按10元按月掛鉤績效工資。
公司內(nèi)部成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組?？冃Э己宿k法實(shí)施細(xì)則組長：
副組長：
成員：
考核小組負(fù)責(zé)對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行檢查和核實(shí)，每月根據(jù)檢查、核實(shí)結(jié)果進(jìn)行績效工資的分配。
1、工作面不整潔，桌椅物品不干凈整齊扣1分;
2、辦公區(qū)域紙簍內(nèi)雜物不及時(shí)清理，地面不潔，扣1分;
4、辦公時(shí)間內(nèi)，員工間不允許閑聊，違者扣1分;
5、出入公司大門不隨手關(guān)門，扣1分;
6、員工工作時(shí)間飲酒，扣10分;
7、上班時(shí)間未經(jīng)請(qǐng)假私自外出，扣5分;
10、辦公用品由行政統(tǒng)一采購，使用辦公用品一律到行政登記領(lǐng)用，違反扣20分;
11、因私交通費(fèi)不予報(bào)銷，違反扣10分;
12、未經(jīng)同意不參加公司內(nèi)各種培訓(xùn)及會(huì)議的員工扣5分;
13、因管理不善導(dǎo)致辦公設(shè)備、用品丟失、損壞扣2分;
績效考核方案實(shí)施細(xì)則篇八
根據(jù)xx市人民政府辦公廳印發(fā)市人事局、市財(cái)政局、市教育局《xx市關(guān)于落實(shí)義務(wù)教育學(xué)?？冃ЧべY的實(shí)施辦法》的通知(唐改【】51號(hào))精神，以及《xx市開平區(qū)落實(shí)義務(wù)教育學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資實(shí)施辦法》，并結(jié)合我校實(shí)際，制定本實(shí)施意見。
x年1月1日至x年12月31日，我校全體在崗教職工。
我校全體在崗教職工x年1月至12月份績效工資總量的3%的總額。
(一)特殊補(bǔ)助，需提前從3%支出部分。
1、儀器管理員6元/月。
2、體育教師補(bǔ)助6元/月。
3、體育教師早晚訓(xùn)練30元/月(依據(jù)實(shí)際發(fā)生發(fā)放)。
(二)按學(xué)校量化分配。
將3%里除去以上專業(yè)教師應(yīng)發(fā)金額剩余的金額，按照《河?xùn)|小學(xué)教師量化考核實(shí)施細(xì)則》，給每位教師賦分，等化成獎(jiǎng)金發(fā)放。
1、充分發(fā)揮績效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用，學(xué)校按相關(guān)文件制定出切實(shí)可行的實(shí)施方案。
2、我校按照工作的責(zé)任大小和難易程度，依據(jù)量化結(jié)果，堅(jiān)持多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬的原則，適當(dāng)拉開差距。
3、我校制定績效工資分配辦法充分發(fā)揚(yáng)民主，召開了全體教職工大會(huì)，廣泛征求教職工的意見，并且一致通過績效考核方案。
績效考核方案實(shí)施細(xì)則篇九
第一條：根據(jù)《廣西師范學(xué)院學(xué)生代表大會(huì)章程》的有關(guān)精神以及《廣西師范學(xué)院學(xué)生常任代表委員會(huì)關(guān)于加強(qiáng)廣西師范學(xué)院學(xué)生委員會(huì)監(jiān)督管理暫行條例》的有關(guān)規(guī)定，為加強(qiáng)校學(xué)生會(huì)組織建設(shè)，完善各項(xiàng)管理機(jī)制，更有效的開展各項(xiàng)工作、更好地服務(wù)同學(xué)、活躍校園學(xué)術(shù)、科技、文化、藝術(shù)氛圍，充分發(fā)揮校學(xué)生會(huì)干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高校學(xué)生會(huì)干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，促使校學(xué)生會(huì)工作朝著制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方向發(fā)展，特制定本辦法。
第二條：本制度遵守公平、嚴(yán)格、客觀的考評(píng)原則，考評(píng)結(jié)果公開化，并及時(shí)將考評(píng)結(jié)果反饋回各二級(jí)學(xué)院。
第三條：績效考核小組成員由常代會(huì)全體成員、學(xué)生會(huì)主席、分管紀(jì)檢工作的學(xué)生會(huì)副主席、學(xué)生會(huì)紀(jì)檢部長組成，小組總負(fù)責(zé)人為常代會(huì)主席。
二、考核范圍
第三條：凡是校學(xué)生會(huì)、委員均是本制度的考核對(duì)象。
三、考核內(nèi)容
第四條：學(xué)生會(huì)工作人員要熱愛祖國，擁護(hù)中國共-產(chǎn)-黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，具有堅(jiān)定的政治信念。
第五條：學(xué)生會(huì)工作人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧-小-平理論和“三個(gè)代表”重要思想，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。要自覺運(yùn)用馬克思主義的立場、觀點(diǎn)、方法認(rèn)識(shí)問題、分析問題、解決問題，自覺抵制各種錯(cuò)誤思潮，敢于同錯(cuò)誤思想作斗爭。
第六條：學(xué)生會(huì)工作人員要樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，崇尚科學(xué)，反對(duì)迷信。
第七條：學(xué)生會(huì)工作人員要在思想上積極要求進(jìn)步，主動(dòng)與黨團(tuán)先進(jìn)工作者交流思想，自覺向黨組織靠攏，在學(xué)習(xí)、工作、生活中以身作則，發(fā)揮模范先鋒作用。
第八條：學(xué)生會(huì)工作人員要帶頭遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持學(xué)生會(huì)工作原則，服從組織紀(jì)律。
第九條：學(xué)生會(huì)工作人員要熱愛本職工作，按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
第十條：學(xué)生會(huì)工作人員在工作中要顧全大局，個(gè)人利益服從集體利益，團(tuán)結(jié)一致，積極配合其他部門開展工作，反對(duì)一切形式的小團(tuán)體主義；在工作中要積極肯干，任勞任怨，無私奉獻(xiàn)。
第十一條：學(xué)生會(huì)工作人員要保持優(yōu)良工作作風(fēng)，克服官僚主義，謙虛謹(jǐn)慎，深入密切聯(lián)系廣大同學(xué)，知錯(cuò)能改，實(shí)事求是；勇于承擔(dān)責(zé)任，關(guān)心同學(xué)。
第十二條：學(xué)生會(huì)工作人員學(xué)習(xí)態(tài)度要端正，勤奮刻苦，正確處理學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系。
第十三條：學(xué)生會(huì)工作人員要自覺維護(hù)學(xué)生會(huì)的形象，不做有損學(xué)生會(huì)干部形象的行為。衣著整潔大方，舉止文明，行為得體，談吐文雅，不得有打架斗毆、酗酒、賭博、吸煙等行為。
四、考核辦法
第十四條：考核包括日常考核與學(xué)期考核兩部分。
第十五條：日常考核。常代會(huì)會(huì)不定期對(duì)校學(xué)生會(huì)各委員的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，內(nèi)容包括會(huì)議、值班考勤、活動(dòng)效果調(diào)查問卷及民-意調(diào)查所反映情況等方面。
學(xué)生會(huì)秘書處負(fù)責(zé)配合常代會(huì)的日?？己斯ぷ?，常代會(huì)不定期向?qū)W生會(huì)秘書處抽查近期考勤記錄。針對(duì)學(xué)生會(huì)主辦的大型活動(dòng)開展活動(dòng)效果調(diào)查；民-意調(diào)查采取實(shí)名反映形式，包括書面或口頭兩種。
第十六條：學(xué)期考核。成績由自我評(píng)定、群眾意見、校學(xué)生會(huì)意見、校常代會(huì)意見、校團(tuán)委意見五部分組成。
第十七條：學(xué)期考核分?jǐn)?shù)由思想品行、學(xué)習(xí)成績、工作業(yè)績?nèi)糠纸M成，并附個(gè)人總結(jié)。
第十八條：委員考核最終評(píng)定結(jié)果由以下部分組成：考核分?jǐn)?shù)、校學(xué)生會(huì)會(huì)書面評(píng)定，最后由校常代會(huì)評(píng)出最終等級(jí)并報(bào)校團(tuán)委審核通過。最終結(jié)果分為四個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀(85-100分)、良好(75-84分)、合格(60-74分)、不合格(0-59分)，被評(píng)為不合格的委員經(jīng)常代會(huì)與學(xué)生會(huì)會(huì)討論通過后在學(xué)生會(huì)全體委員大會(huì)上提出公開批評(píng)，再依具體情況作出留職查看、停職、勸退等處理。（具體依據(jù)《廣西師范學(xué)院學(xué)生常任代表委員會(huì)關(guān)于加強(qiáng)廣西師范學(xué)院學(xué)生委員會(huì)監(jiān)督管理暫行條例》的相關(guān)條款）
第十九條：具體評(píng)定內(nèi)容：
（一）思想品行，滿分20分。
遵守國家各項(xiàng)法律法規(guī)，嚴(yán)格遵守校規(guī)校紀(jì)，具體要求如下：
3、散播迷信思想，加入邪教組織者，情況屬實(shí)者，扣20分；
6、在學(xué)生會(huì)工作、活動(dòng)過程中與他人發(fā)生爭執(zhí)，有損學(xué)生會(huì)形象者，每次扣10分；
7、收到來自同學(xué)的批評(píng)，扣5分；
8、故意欺騙老師、校常代會(huì)和校學(xué)生會(huì)成員者，扣10分。
（二）學(xué)習(xí)成績（由學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)），滿分30分。
1、學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部每學(xué)期組織對(duì)學(xué)生會(huì)全體成員的期末成績進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并上報(bào)常代會(huì)。
2、專業(yè)、公共課學(xué)習(xí)情況：一學(xué)期一門專業(yè)課不及格減10分，一門公共課不及格減5分。
（三）工作業(yè)績，滿分50分。
2、一個(gè)學(xué)期內(nèi)沒有對(duì)部門或?qū)W生會(huì)提出過建設(shè)性意見或建議者，扣10分；
4、工作中利用職權(quán)假公濟(jì)私，對(duì)于活動(dòng)經(jīng)費(fèi)弄虛作假等行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，情況屬實(shí)者，扣20分。
五、考核評(píng)定程序
第二十條：由校常代會(huì)給各委員發(fā)放評(píng)定表格。
第二十一條：各委員進(jìn)行自我評(píng)定。
第二十二條：各委員間進(jìn)行互相評(píng)定。
第二十三條：評(píng)定。
第二十四條：校常代會(huì)評(píng)定并提交校團(tuán)委。
第二十五條：校團(tuán)委審批。
第二十六條：考核結(jié)果公開，如有質(zhì)疑，由相關(guān)部門做出解釋。
六、其他
第二十八條：本制度自頒布之日起實(shí)施。
第二十九條：本制度解釋權(quán)歸廣西師范學(xué)院學(xué)生常任代表委員會(huì)所有。
根據(jù)河南省事業(yè)單位績效工資改革分配方案的精神，為充分調(diào)動(dòng)全體教職員工的工作積極性、主動(dòng)性，激發(fā)各單位的工作活力，強(qiáng)化教職員工的工作責(zé)任心，提高工作效率和教育教學(xué)工作質(zhì)量，建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)和分配機(jī)制，特制定本辦法。
一、基本原則
1.注重民生、和-諧發(fā)展的原則。
2.按勞分配、兼顧公平的原則。
3.效率優(yōu)先、優(yōu)勞優(yōu)酬的原則。
4.權(quán)責(zé)相符、責(zé)酬一致的原則。
5.以崗定薪、崗變薪變的原則。
二、績效工資的構(gòu)成
績效工資總額由財(cái)政發(fā)放的績效工資和學(xué)校配套的績效工資兩部分組成。績效工資總額的70%作為基礎(chǔ)性績效工資平時(shí)隨工資發(fā)放，30%作為獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資與年終業(yè)績考核掛鉤發(fā)放。
三、考核范圍與類別
考核范圍為全校在職在崗的實(shí)施績效工資的全體人員。
考核類別分為：教師系列、專職研究人員系列、博士系列、管理及工勤人員系列四類。
四、考核依據(jù)
1.《河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)教學(xué)工作量核算辦法》（附件1）
2.《河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)科研工作量核算辦法》（附件2）
3.《河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)教學(xué)與科研工作量融通辦法》（附件3）
4.《河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)專職研究人員（含專職實(shí)驗(yàn)人員）科研工作量定額》（附件4）
5.《河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)管理及工勤人員年終績效考核管理辦法》（附件5）
6.《河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)博士年度及聘期考核管理辦法》（附件6）
五、考核辦法
1.學(xué)校對(duì)各單位進(jìn)行總體考核，各單位根據(jù)每人完成工作量的情況進(jìn)行具體考核。對(duì)于完成全部定額工作量的.單位，發(fā)放全部年終績效工資。
2.對(duì)各教學(xué)單位的考核，主要考核教學(xué)工作量和科研工作量的完成情況，其中教學(xué)工作量占60%，科研工作量占40%。具體為：
（1）教學(xué)工作量、科研工作量均完成的，全額發(fā)放年終績效工資。超課時(shí)工作量發(fā)放超課時(shí)津貼。
（2）教學(xué)工作量完成、科研工作量未完成，可以用超額的教學(xué)工作量融通科研工作量；科研工作量完成、教學(xué)工作量未完成，可以用超額的科研工作量融通教學(xué)工作量；融通后完成總工作量的，全額發(fā)放年終績效工資。融通后仍有超課時(shí)工作量的，發(fā)放超課時(shí)津貼。
（3）教學(xué)工作量、科研工作量均未完成，或融通后仍未達(dá)到應(yīng)完成工作量的，按未完成的比例扣發(fā)年終績效工資。
3.專職研究單位按規(guī)定的科研任務(wù)量考核，由所在單位對(duì)每人進(jìn)行具體考核。
4.博士由學(xué)校單獨(dú)考核，不占所在單位基數(shù)，其工作量也不計(jì)入所在單位工作總量。（注：2012年，享受4500元津貼的博士單獨(dú)考核；享受1000元津貼的博士，暫納入所在院系考核。）
5.黨政管理人員、工勤人員、其他專業(yè)技術(shù)人員由各單位組織考核。
六、“雙肩挑”人員的考核及津貼
崗位工資屬于專業(yè)技術(shù)系列兼做實(shí)職黨政管理工作的“雙肩挑”人員，按相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)考核，但減免對(duì)應(yīng)職稱教學(xué)工作量的50%；同時(shí)給予相應(yīng)的管理崗位津貼，津貼標(biāo)準(zhǔn)為：正處5000元，副處4000元。
七、考核要求
1.各院系、各單位成立績效工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配方案的制定和實(shí)施。
2.各院系、各單位要確定專人負(fù)責(zé)核算本單位每位專業(yè)技術(shù)人員的教學(xué)、科研工作量，準(zhǔn)確核算每位教職工的年終績效工資。
3.各單位績效工資總額及超課時(shí)津貼由學(xué)校審核確定后，打包發(fā)放給各單位，各單位要全部用于教職工年終業(yè)績考核的發(fā)放，不允許用作其它用途。
績效考核方案實(shí)施細(xì)則篇十
1、績效考核實(shí)行分層負(fù)責(zé)制,一般由直接上級(jí)對(duì)下屬進(jìn)行考核。
2、員工與直接上級(jí)在充分溝通基礎(chǔ)上明確考核期間績效指標(biāo)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),報(bào)人力資源部備案。
(1) 企業(yè)績效指標(biāo)由董事會(huì)與總經(jīng)理討論決定,與總經(jīng)理的績效結(jié)果掛鉤。
(2) 總監(jiān)的績效指標(biāo)由總經(jīng)理與總監(jiān)討論決定。
(3) 部門績效指標(biāo)由總經(jīng)理會(huì)同總監(jiān)與各部門經(jīng)理討論決定。
(4) 各崗位績效指標(biāo)由部門經(jīng)理與工作人員討論決定,后勤人員績效指標(biāo)由班組長與后勤人員討論決定,營業(yè)員績效指標(biāo)由柜長與營業(yè)員討論決定。
3、每月2日前,各部門經(jīng)理按照部門工作職責(zé)和工作目標(biāo),與分管總監(jiān)溝通確定部門績效目標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn),填寫《部門月度績效考核表》(附表三);在此基礎(chǔ)上,各崗位人員根據(jù)崗位職責(zé)與直接上級(jí)溝通確定績效目標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn),填寫《崗位月度績效考核表》(附表四),每月5日前報(bào)人力資源部審核。
4、各銷售部門經(jīng)理、助理、柜長、營業(yè)員等,原則上同崗位績效指標(biāo)項(xiàng)目要素相一致。
1、每月末,各級(jí)主管與直接下級(jí)進(jìn)行績效溝通面談,在《部門月度績效考核表》和《崗位月度績效考核表》上考評(píng)打分,經(jīng)考評(píng)者與被考評(píng)者簽字確認(rèn)后,將所有《績效考核表》于次月5日前匯總至人力資源部,作為績效工資發(fā)放依據(jù)。
2、每次溝通,直接上級(jí)有義務(wù)明確指出下屬的優(yōu)勢和不足,進(jìn)行指導(dǎo)幫助。對(duì)員工反映需培訓(xùn)的知識(shí)技能,作為培訓(xùn)需求向人力資源部提出。
3、部門或員工對(duì)常規(guī)考核和績效考核結(jié)果有異議,可越級(jí)申訴或向人力資源部提出疑問并申請(qǐng)復(fù)議。
1、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃,各部門經(jīng)理每年元月在與總經(jīng)理、分管總監(jiān)溝通的基礎(chǔ)上擬定年度工作計(jì)劃和績效目標(biāo)。崗位人員在與直接上級(jí)溝通的基礎(chǔ)上擬定個(gè)人年度工作計(jì)劃和績效目標(biāo)。計(jì)劃目標(biāo)每年2月15日前交人力資源部存檔。
2、助理以下人員年度考核由自評(píng)、直接上級(jí)與部門經(jīng)理評(píng)價(jià)組成,助理以上(含助理)人員年度考核由自評(píng)、部門經(jīng)理、人力資源部評(píng)價(jià)組成。
3、年度考核合格作為繼續(xù)聘用原崗位的必要條件。
績效考核方案實(shí)施細(xì)則篇十一
根據(jù)xx市人民政府辦公廳印發(fā)市人事局、市財(cái)政局、市教育局《xx市關(guān)于落實(shí)義務(wù)教育學(xué)?？冃ЧべY的實(shí)施辦法》的通知(唐改【xxxx】51號(hào))精神，以及《xx市開平區(qū)落實(shí)義務(wù)教育學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資實(shí)施辦法》，并結(jié)合我校實(shí)際，制定本實(shí)施意見。
二、實(shí)施范圍：
xxxx年1月1日至xxxx年12月31日，我校全體在崗教職工。
我校全體在崗教職工xxxx年1月至12月份績效工資總量的3%的總額。
四、績效工資分配方式：
(一)特殊補(bǔ)助，需提前從3%支出部分。
1、儀器管理員6元/月。
2、體育教師補(bǔ)助6元/月。
3、體育教師早晚訓(xùn)練30元/月(依據(jù)實(shí)際發(fā)生發(fā)放)。
(二)按學(xué)校量化分配。
將3%里除去以上專業(yè)教師應(yīng)發(fā)金額剩余的金額，按照《河?xùn)|小學(xué)教師量化考核實(shí)施細(xì)則》，給每位教師賦分，等化成獎(jiǎng)金發(fā)放。
五、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配原則。
1、充分發(fā)揮績效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用，學(xué)校按相關(guān)文件制定出切實(shí)可行的實(shí)施方案。
2、我校按照工作的責(zé)任大小和難易程度，依據(jù)量化結(jié)果，堅(jiān)持多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬的原則，適當(dāng)拉開差距。
3、我校制定績效工資分配辦法充分發(fā)揚(yáng)民主，召開了全體教職工大會(huì)，廣泛征求教職工的意見，并且一致通過績效考核方案。
績效考核方案實(shí)施細(xì)則篇十二
為了建立基于戰(zhàn)略的績效管理體系,完善價(jià),挖掘人的最大潛能,保證2010年項(xiàng)目全年的發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),保證部門各項(xiàng)規(guī)章制度得到落實(shí),保證部門年度計(jì)劃和各項(xiàng)任務(wù)的完成;同時(shí)為了規(guī)范項(xiàng)目管理,明確公司與工程部的關(guān)系,確定工程部團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的責(zé)、權(quán)、利,實(shí)現(xiàn)2010年項(xiàng)目項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資控制目標(biāo),完成相關(guān)管理任務(wù),全面履行職責(zé),經(jīng)共同商討,在確定我部2010年度目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上。特制訂工程部績效考核方案。
2.1技術(shù)管理指標(biāo)
建立技術(shù)管理平臺(tái),歸納、整理、完善與項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。全面推廣、落實(shí)“結(jié)構(gòu)優(yōu)化作業(yè)指引”;進(jìn)一步擴(kuò)展優(yōu)化范圍,如對(duì)土建、機(jī)電、工藝、水工方案等進(jìn)行優(yōu)化。配合設(shè)計(jì)院,修訂設(shè)計(jì)任務(wù)書,提前控制相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量;加強(qiáng)審圖環(huán)節(jié)強(qiáng)化執(zhí)行法規(guī)、規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí);考察、研究、試用和推廣新材料、新產(chǎn)品和新工藝。及時(shí)完成工程質(zhì)量問題或安全事故的調(diào)查處理。
2.2項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理
統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)要求,全面執(zhí)行集團(tuán)公司制度要求,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取糾正或預(yù)防措施;統(tǒng)一現(xiàn)場形象,所有項(xiàng)目現(xiàn)場達(dá)標(biāo),為集團(tuán)提供良好形象和有力保障。
2.3建立工程管理評(píng)價(jià)體系,杜絕系統(tǒng)性偏差
2.4質(zhì)量體系指標(biāo)
建立自我診斷、持續(xù)改進(jìn)和健全開放的工程管理體系。
2.5專業(yè)培訓(xùn)和案例庫
加強(qiáng)集團(tuán)公司價(jià)值觀、客戶理念、 質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn),組織專業(yè)培訓(xùn)。組織參加集團(tuán)組織的專業(yè)考核。組織總結(jié)管理流程,案例具有針對(duì)性。
2.6團(tuán)隊(duì)建設(shè)
部門人員分工明確;結(jié)合職員職業(yè)生涯規(guī)劃制定下屬員工年度工作計(jì)劃。
詳見2010年度工程部工作計(jì)劃表,部門每個(gè)員工按每單位項(xiàng)目進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)考核。屆時(shí)在2010年度工程部工作計(jì)劃表上進(jìn)行任務(wù)分配。
4.1、實(shí)施季度考核,年度考核和項(xiàng)目完整周期三種考核。
4.2、部門人員按以下權(quán)重設(shè)立績效工資的比重,根據(jù)季度監(jiān)控和年度形象進(jìn)度等各項(xiàng)考核指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況,按季度兌現(xiàn)。
崗位 績效工資占工資總額的比例(即考核比重)
部門經(jīng)理 40%
部門副經(jīng)理 35%
專業(yè)工程師 30%
一般管理人員 20%
4.3、質(zhì)量、安全、環(huán)境方面發(fā)生否決性指標(biāo)一次,扣減工資總額指標(biāo)的2%。但所有扣罰以不超過工資總額30%為限。
4.4、項(xiàng)目完整周期考核,經(jīng)集團(tuán)公司考核薪酬管理委員會(huì)評(píng)審后作出結(jié)論,并給予部門項(xiàng)目管理班子一次性獎(jiǎng)懲,獎(jiǎng)勵(lì)作為年終金按平時(shí)考核分配到每名員工,懲罰也按平時(shí)考核分?jǐn)偟矫棵麊T工,均記入個(gè)人和部門的考核檔案中。
4.5、考核及其獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、辦法,執(zhí)行本績效考核方案和集團(tuán)公司薪酬管理辦法。
4.6、集團(tuán)公司工程部部門經(jīng)理負(fù)責(zé)在每季度結(jié)束后的一周內(nèi)完成當(dāng)季度考核,組織對(duì)部門職員的目標(biāo)評(píng)估、進(jìn)度、質(zhì)量考核。
4.7、考核內(nèi)容為:
部門經(jīng)理:領(lǐng)導(dǎo)能力、策劃能力、工作績效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)溝通、授權(quán)指導(dǎo)、品德言行、投資意識(shí)、出勤及獎(jiǎng)懲。
非部門經(jīng)理(即專業(yè)工程師和一般管理人員):專業(yè)知識(shí)、工作績效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)合作、發(fā)展?jié)摿?、品德言行、投資意識(shí)、出勤及獎(jiǎng)懲。
上述各項(xiàng)除獎(jiǎng)懲之外,其余各項(xiàng)均分為一系列標(biāo)準(zhǔn),每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)等級(jí),每個(gè)等級(jí)規(guī)定一個(gè)最高分。詳見附表。同時(shí)有關(guān)的績效考核記錄作為年度終局考評(píng)的有效數(shù)據(jù)。
4.8、若因項(xiàng)目其他職能部門所提供支持、服務(wù)的延誤,導(dǎo)致工程部未能實(shí)現(xiàn)(完成、達(dá)到)既定的責(zé)任指標(biāo),工程部有權(quán)要求其他職能部門對(duì)有關(guān)延誤時(shí)間、原因進(jìn)行確認(rèn),經(jīng)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)審批確認(rèn)原因,可作為評(píng)估考核責(zé)任書完成情況的有效依據(jù)。
4.9、在目標(biāo)責(zé)任考核年度內(nèi),若出現(xiàn)不可抗力的因素,導(dǎo)致部門未能實(shí)現(xiàn)(完成、達(dá)到)既定的責(zé)任指標(biāo),其目標(biāo)完成度則由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)根據(jù)實(shí)際造成的影響而確定。
績效考核方案實(shí)施細(xì)則篇十三
第十五條人事部根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的，對(duì)象，方式以及考核進(jìn)度安排。
第十六條考核對(duì)象準(zhǔn)備自我總結(jié)，其他有關(guān)的各級(jí)主管，下級(jí)員工準(zhǔn)備考評(píng)意見。
第十七條各考評(píng)人的意見，評(píng)語匯總到人事部。根據(jù)公司要求，該意見可與或不與考評(píng)對(duì)象見面。
第十八條人事部依考核辦法使用考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計(jì)出考評(píng)對(duì)象的總分。
第十九條該總分在1～100分之間，依此可劃分優(yōu)，良，好，中等，一般，差等定性評(píng)語。
第二十條人事部之考核結(jié)果首先與考評(píng)對(duì)象見面，征求員工對(duì)考核的意見，并需其簽寫書寫意見，然后請(qǐng)其主管過目簽字。
第二十一條考核結(jié)果分存入人事部，員工檔案，考核對(duì)象部門。
第二十二條考核之后，還需征求考核對(duì)象的意見：
1.個(gè)人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較;。
2.需要改善的方面;。
3.崗位計(jì)劃與具體措施，未來6個(gè)月至1年的工作目標(biāo);。
4.對(duì)公司發(fā)展的建議。
績效考核方案實(shí)施細(xì)則篇十四
為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，規(guī)范機(jī)關(guān)行為，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)《桓仁滿族自治縣績效考評(píng)工作實(shí)施方案》(桓委發(fā)[20__]15號(hào))精神，結(jié)合我局實(shí)際，經(jīng)黨委研究決定，特制定本考核實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想。
堅(jiān)持以_為指導(dǎo)，本著客觀公正、民主公開、注重效率、簡便易行的原則，以績效考核工作的激勵(lì)和鞭策為導(dǎo)向，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大干部職工的工作積極性，不斷提高服務(wù)效率和依法行政水平，全面加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，推動(dòng)全縣林業(yè)建設(shè)實(shí)現(xiàn)又快又好的發(fā)展。
二、對(duì)象和內(nèi)容。
(一)單位考核。
1、對(duì)象：局機(jī)關(guān)股室及各事業(yè)單位(不含國有林場)。
2、內(nèi)容：自身建設(shè)、公共評(píng)價(jià)兩個(gè)部分組成。
(二)工作人員考核。
1、對(duì)象：全體工作人員(包括借用人員，臨時(shí)工)。
2、內(nèi)容：共性項(xiàng)目、公共評(píng)價(jià)兩個(gè)部分組成。
三、程序和方法。
1、自身建設(shè)(70分)。
考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室采取平時(shí)考核和年終考核相結(jié)合的辦法，對(duì)單位目標(biāo)任務(wù)、履行職能、依法行政、工作效率、廉政建設(shè)等方面進(jìn)行考核，年終根據(jù)考核結(jié)果予以打分。
2、公共評(píng)價(jià)(30分)。
(1)社會(huì)測評(píng)(20分)。
考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)單位涉及的服務(wù)對(duì)象(包括人大代表、政協(xié)委員)采取問卷調(diào)查、民主測評(píng)、召開座談會(huì)等形式征求意見，年終根據(jù)測評(píng)結(jié)果予以打分。
(2)領(lǐng)導(dǎo)測評(píng)(10分)。
考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員、國有林場、林業(yè)站等有關(guān)人員，對(duì)單位的總體工作情況，以無記名方式進(jìn)行測評(píng)，年終根據(jù)測評(píng)結(jié)果予以打分。
1、共性項(xiàng)目(70分)。
考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室采取平時(shí)考核和年終考核相結(jié)合的辦法，對(duì)工作人員履行崗位職責(zé)、規(guī)范服務(wù)、工作紀(jì)律、廉政建設(shè)等方面進(jìn)行考核，年終根據(jù)考核結(jié)果予以打分。
2、公共評(píng)價(jià)(30分)。
(1)社會(huì)測評(píng)(15分)。
考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)工作人員涉及的服務(wù)對(duì)象(人大代表、政協(xié)委員)采取問卷調(diào)查、民主測評(píng)、召開座談會(huì)等形式征求意見，年終根據(jù)測評(píng)結(jié)果予以打分。
(2)領(lǐng)導(dǎo)測評(píng)(15分)。
考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織考核小組領(lǐng)導(dǎo)、本單位領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)工作人員總體工作情況，以無記名方式進(jìn)行測評(píng)，年終根據(jù)測評(píng)結(jié)果予以打分。
四、加分及否決項(xiàng)。
(一)加分項(xiàng)。
1、獲省、市、縣政府表彰的單位分別加7、5、3分;。
2、獲省、市業(yè)務(wù)部門表彰的單位分別加3、2分;。
3、對(duì)社會(huì)公益事業(yè)貢獻(xiàn)突出，受到公開表獎(jiǎng)的單位或個(gè)人，每次加5分。
表彰獎(jiǎng)勵(lì)以提供當(dāng)年文件、證書為依據(jù)。同一內(nèi)容加分項(xiàng)取最高獎(jiǎng)勵(lì)加分，不累計(jì)計(jì)算。加分最多不超過10分。
(二)否決項(xiàng)。
1、出現(xiàn)計(jì)劃生育超生的，社會(huì)治安綜合治理未達(dá)標(biāo)的;。
2、出現(xiàn)安全生產(chǎn)重大事故的;。
3、出現(xiàn)工作失誤造成較大影響，受到省、市、縣政府或行業(yè)部門通報(bào)批評(píng)的;。
4、工作人員工作嚴(yán)重失職或出現(xiàn)違法違紀(jì)受到處分的。
單位或工作人員出現(xiàn)上述情形的，給予一票否決，視為未達(dá)標(biāo)或不稱職。
五、考核等次和結(jié)果運(yùn)用。
(一)單位考核。
1、單位考核分為三個(gè)檔次，即先進(jìn)(90分以上)、達(dá)標(biāo)(70—89.9分)、不達(dá)標(biāo)(70分以下)。
2、被評(píng)為先進(jìn)單位的，通報(bào)表彰，參加考核的工作人員，每人兌現(xiàn)績效考核獎(jiǎng)金1000元;達(dá)標(biāo)單位的，參加考核的工作人員，每人兌現(xiàn)績效考核獎(jiǎng)金700元;不達(dá)標(biāo)的，通報(bào)批評(píng)，取消績效考核獎(jiǎng)，考核小組領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該單位負(fù)責(zé)人誡勉談話或給予降職。
(二)工作人員考核。
2、考核優(yōu)秀的，通報(bào)表彰;基本稱職的，給予誡勉談話;不稱職或兩次誡勉談話的，調(diào)整工作崗位。
六、組織領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)要求。
為了確?？冃Э己说捻樌麑?shí)施，特成立局績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：莊慶平、宋月春。
副組長：韓克生、肖鳳珊、王樹杰、徐斌、高雁安、王思利、林玉華。
成員：史本利、梁震。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室。其中韓克生兼任考核辦公室主任，史本利、梁震任副主任，負(fù)責(zé)績效考核的組織工作。
績效考核工作是一項(xiàng)長期探索性工作。各單位要高度重視，認(rèn)真落實(shí)，反思整改，務(wù)求實(shí)效。同時(shí)，績效考核辦公室要加強(qiáng)指導(dǎo)。為進(jìn)一步提高績效考核的透明度，充分發(fā)揮考核工作的激勵(lì)和鞭策作用，不斷提高機(jī)關(guān)工作質(zhì)量和服務(wù)水平，考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每季度將考核結(jié)果予以公示。