心得體會的寫作過程需要我們深入分析、理性思考，能夠提高我們的思維能力和邏輯思維能力。歸納總結(jié)是寫心得體會時(shí)的重要環(huán)節(jié)，可以用簡潔、準(zhǔn)確的語言概括自己的思考和感悟。以下是小編為大家收集的一些精彩心得體會范文，希望對大家有所幫助。
人資工作總結(jié)心得體會篇一
今日已經(jīng)是xx年7月10日了，從5月26日進(jìn)入分公司到目前已經(jīng)有一個(gè)半月的時(shí)間了，經(jīng)過了半個(gè)多月的培訓(xùn)后，我們?nèi)诎喑蓡T6月18日正式第一天上線，到此刻已經(jīng)將近一個(gè)月的時(shí)間了，感觸很多，下頭就對個(gè)人近期的工作情景和團(tuán)隊(duì)的情景做個(gè)簡短的總結(jié)以及對未來的工作的目標(biāo)憧憬和展望。
關(guān)機(jī)、停機(jī)，不接電話，那里面肯定有一部分是自身的原因造成的!總之我相信以上這幾點(diǎn)會隨著時(shí)間慢慢改變的，因?yàn)槲蚁嘈艜r(shí)間能夠改變一切，要做到“既來之則安之”!
經(jīng)過這段時(shí)間的工作，我不得不承認(rèn)銷售工作的巨大壓力，應(yīng)對巨大的壓力，我認(rèn)為個(gè)人心態(tài)很重要，能堅(jiān)持到最終的都是勝者!就像何丹組長平時(shí)所說的：不論是否出單，都要每一天歡樂的工作著;此刻不出單并不代表以后不出單;只要設(shè)定目標(biāo)擺正心態(tài)，那出單是必然的!能夠說我腦海里一向想著這幾句話每一天努力的工作著!應(yīng)對每一天形形色色的客戶，應(yīng)對著各種難聽的話語和各種各樣的拒絕，我始終以一顆最平常的心去對待，我想如果連這個(gè)都理解不了的話是無法勝任這個(gè)工作的，把它始終看成是一件極普通的事就能夠了，再者說了，沒有壓力哪來的動力啊!寫到這順便說一下，我們?nèi)诎嗖徽撌翘┛当静康倪€是我們二部的，到目前已經(jīng)走了流失了很多人了，光我們本組近期就辭職了很多人了，從開始培訓(xùn)到此刻，我始終認(rèn)為我們?nèi)诎嗍且粋€(gè)有機(jī)的整體，可是此刻失去了那么多人多少有些感慨和無奈啊!可是終歸是人家自我的選擇，誰都沒有辦法，雖說不在一齊工作了，見面機(jī)會少了，可是友誼始終不會改變!因?yàn)槁范际亲晕易叱鰜淼?，只要無怨無悔就足夠了!
再說說我所在的“”組吧，雖然此刻我們這個(gè)組人數(shù)最少，可是感覺氣氛比剛進(jìn)組的時(shí)候活躍多了，大家都在努力前進(jìn)提高著，所以我也不能落后，僅有奮起直追，朝著目標(biāo)前進(jìn)了!另外要感激何丹組長對大家及對我的幫忙，放心，我們會用業(yè)績來證明自我的實(shí)力的，時(shí)間會改變一切的，隨著經(jīng)驗(yàn)的積累，大家會變的更加優(yōu)秀的!
不論過去好與壞，隨著本月月結(jié)的結(jié)束，新的一個(gè)月即將開始了，說實(shí)話我目前這月的業(yè)績相比之下不是很好，至于原因上頭已經(jīng)自我總結(jié)過了，在新的一個(gè)月中，我必須要在22個(gè)工作日中，做到50000左右的業(yè)績，定的目標(biāo)雖然不高，可是有信心完成!要完成這個(gè)目標(biāo)除了擺正心態(tài)、堅(jiān)持以外，最重要的是要努力改變上頭提到的自身的不足，吸取別人的長處，堅(jiān)持多聽優(yōu)秀錄音，用到自我的話術(shù)上去，另外平時(shí)還要多和何丹組長以及優(yōu)秀的伙伴們交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自我的不足并努力加以改善，努力向著目標(biāo)前進(jìn)!把信念和夢想完美的融合起來，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的奮進(jìn)!必須要比這個(gè)月更加優(yōu)秀!
伙伴們，大家記?。何覀兪亲畎舻?為了天分公司，為了“金鉆盟“組，為了我們個(gè)人的未來，努力前行吧!因?yàn)槲蚁嘈盼揖褪俏?，我相信明天，我相信青春沒有地平線!事在人為，人定勝天!相信自我是最棒的就足以了!
人資工作總結(jié)心得體會篇二
1、就是人生的價(jià)值，人生的歡樂，也是幸福之所在。
2、無論是閱讀東西，還是學(xué)東西，或者不得不去面對自己從沒有知識積累和經(jīng)驗(yàn)的難題，都不能僅僅只停留在表面，對付了事。因?yàn)?，這些經(jīng)驗(yàn)、知識乃至解決它們的能力技巧，骨子里，其實(shí)是相通的，敷衍了這次，下次就得從頭再來一次，是一種更加浪費(fèi)時(shí)間和生命的行為。
3、人能為自己心愛的工作貢獻(xiàn)出全部力量、全部精力、全部知識，那么這項(xiàng)工作將完成得出色，收效也更大。
4、在工作中，我們面臨跟別人的競爭，有時(shí)候甚至?xí)l(fā)展成爭斗和斗爭，都是難免的，這時(shí)候，我們應(yīng)該不畏懼于去斗爭，但卻千萬不要熱衷于斗爭。
5、一個(gè)人要么把握很好的專業(yè)技巧，要么控制在生涯中無孔不入的本事。這兩者都是生財(cái)之道。
6、小細(xì)節(jié)往往是影響到大局和事態(tài)發(fā)展結(jié)果的關(guān)鍵。事無巨細(xì)，都全力以赴、盡職盡責(zé)地去完成，才有可能將工作目標(biāo)完成得盡善盡美。
7、一個(gè)人要一直晉升本人的境界，從而看得更高、更遠(yuǎn)，做事也更有效力，這請求人學(xué)會自發(fā)地學(xué)習(xí)跟踴躍的思考，只要才能進(jìn)步，對環(huán)境變更的適應(yīng)性增強(qiáng)，人必定可以在人群中居于上風(fēng)位置。
8、當(dāng)我們在一起進(jìn)行工作時(shí)，就組成了一個(gè)團(tuán)隊(duì)。而自己不再是一個(gè)人在工作，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在齊心協(xié)力同心同德忘我的工作。工作做得好，只能反映一個(gè)人的工作能力。會做事而不懂得做人，無疑在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中是很孤獨(dú)的。
9、人只有為自己同時(shí)代的人完善，為他們的幸福而工作，他才能達(dá)到自身的完善。
11、無論何時(shí)，對自我的教育，要不吝錢財(cái)。很多人打小見到父母對自己的教育不吝錢財(cái)，自己有了子女后，對自己的子女不吝錢財(cái)，卻恰恰忘了，對自己的教育，也應(yīng)該不吝錢財(cái)。實(shí)際上，從自己開始叛逆，能獨(dú)立思考開始，或者離開父母，自己獨(dú)自生存開始，我們也就開始了自己對自己教育的過程。如果這個(gè)過程中自己不愿意付出心血，又不愿意在自我教育上投入錢財(cái)，那么，發(fā)展不好，關(guān)鍵時(shí)候，才疏學(xué)淺，無力勝任新工作，也就不應(yīng)該有怨言。
12、傾材足以聚人，量寬足已得人，身先足以率人，律己足以服人，得人心者得天下!
13、生命是沒有意義的，除非有工作;所有的工作都是辛苦的，除非有知識;所有的知識是空虛的，除非有熱望;所有的熱望是盲目的，除非有愛。有愛的工作才是生命的具體化，那么讓我們懷著愛工作吧!
14、如果工作對于人類不是人生強(qiáng)索的代價(jià)，而是目的，人類將是多么幸福。
人資工作總結(jié)心得體會篇三
4、完成公司各部門人員的業(yè)績考核，有效實(shí)現(xiàn)績效考核的目的;。
5、負(fù)責(zé)組織完成員工的薪酬及保險(xiǎn)福利等管理;。
6、負(fù)責(zé)員工勞動關(guān)系的管理，并對產(chǎn)生的糾紛及其它問題進(jìn)行妥善處理;。
7、組織實(shí)施對員工的考勤、晉升、調(diào)職、獎(jiǎng)懲等全方位管理;。
11、負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理、辦公用品管理、辦公環(huán)境等日常行政管理工作;。
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人資工作總結(jié)心得體會篇四
今年是之年，也是我個(gè)人不斷地學(xué)習(xí)、成長和提高的一年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、支持和幫忙下，使我在思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了必須的成績。現(xiàn)總結(jié)如下：
一、先做人后做事。
保護(hù)和治理是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，需要我們付得出辛苦、耐得住寂寞，需要我們齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致、無私奉獻(xiàn)，才能完成-任務(wù)，才能實(shí)現(xiàn)=-的目標(biāo)。完成這樣的任務(wù)，就要求我適在應(yīng)新的工作環(huán)境的同時(shí)，不斷提高個(gè)人修養(yǎng)、職業(yè)操守和思想政治水平，處理好個(gè)人得失與--事業(yè)和團(tuán)體利益的關(guān)系，不以事小而不為，不以小利而為之。在工作中踐行腳踏實(shí)地的做事，老老實(shí)實(shí)的做人的信條，堅(jiān)持誠實(shí)正直對人、熱情友好待客，深入細(xì)致的開展工作。加強(qiáng)對每一個(gè)細(xì)節(jié)的處理，確保各項(xiàng)工作的順利完成。
經(jīng)過近一年工作和生活，我能夠快速的融入團(tuán)結(jié)友愛互助的工作氛圍中，也是領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我做人做事的肯定。
二、在工作中不斷地學(xué)習(xí)以往我從事的-工作，與此刻從事的工作有很大的差異，一年來所從事的清障、調(diào)研等工作對我來說都是新鮮陌生的，在處領(lǐng)導(dǎo)給我下達(dá)任務(wù)后，我第一步是學(xué)習(xí)，向有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)的處長、大哥和老弟請教相關(guān)的知識后，弄清具體的工作要求;再經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)和借鑒其他地區(qū)的做法后，制定工作計(jì)劃，這樣使我很好的克服了-知識經(jīng)驗(yàn)欠缺的困難，為順利完成各項(xiàng)任務(wù)打下了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。
另外，我先后閱讀了《事務(wù)》和《管理》兩本書，并經(jīng)常性的訪問等與業(yè)務(wù)相關(guān)的網(wǎng)站來學(xué)習(xí)，使自我對=-有了必須的了解。為今后更好的開展工作進(jìn)行積累和鋪墊。
三、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)過去一年中，按照處室領(lǐng)導(dǎo)的安排和部署，我先后參與的調(diào)查工作、“零點(diǎn)行動”、“”全程跟蹤調(diào)研工作、作為第二推進(jìn)組聯(lián)絡(luò)員參加“”的推進(jìn)工作等。這要求我在工作中要多走多看多記，把-內(nèi)的基本情景摸清楚，為-政策的出臺供給支持。
我深知作為一員所擔(dān)負(fù)的職責(zé)，所以對待每一件工作都深入細(xì)致思考和研究，胸有成竹的說出每一句話，負(fù)職責(zé)的寫出每一份材料，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕o出每一個(gè)數(shù)據(jù)和結(jié)論提議。
一年來取得的成果和成績主要有：編寫《調(diào)研報(bào)告》1份、編制《方案》1份、起草《意見》等文件3份、繪制“示意圖”、整理統(tǒng)計(jì)表等。我還承擔(dān)了處室內(nèi)部接收文件的登記存檔工作，將接收的全部文件進(jìn)行了分類和存檔。讓我對自我感到滿意和欣慰的是，在大家的幫忙下能夠按時(shí)的保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
另外在具體的工作中，我能夠嚴(yán)格按照“”執(zhí)行，在工作中做到了“廉潔自律”。
四、工作在的不足受-等相關(guān)基礎(chǔ)知識薄弱的影響，以往工作的進(jìn)度不是很快，需要在今后的工作中，進(jìn)一步的學(xué)習(xí)相關(guān)的知識，閱讀相關(guān)的書籍和期刊雜志等，盡快將這個(gè)短板補(bǔ)上;進(jìn)一步提高個(gè)人修養(yǎng)，加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，培養(yǎng)溝通協(xié)調(diào)的本事和技巧，以適應(yīng)遼河治理和保護(hù)工作的需要。
20xx年即將過去，已經(jīng)完成的工作和取得的成績都已經(jīng)成為過去，20xx年將有更加艱巨和繁重的任務(wù)等待著我們?nèi)ネ瓿?，我將一如既往的踏?shí)做事、老實(shí)做人，以高度的職責(zé)感和使命感完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作和任務(wù)。最終也期望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠一如既往的幫忙我、指導(dǎo)我，多謝大家。
人資工作總結(jié)心得體會篇五
人力資源管理（HRM）是一項(xiàng)復(fù)雜而關(guān)鍵的工作，它涉及到員工招聘、培訓(xùn)發(fā)展、績效管理、員工關(guān)系等一系列方面。在我初次進(jìn)入人力資源部門工作時(shí)，我意識到作為一名人力資源專業(yè)人員，需要具備多方面的技能和素質(zhì)。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我積累了一定的心得體會。本文將從招聘、培訓(xùn)、績效管理、員工關(guān)系和個(gè)人成長等五個(gè)方面，介紹我在人力資源工作中的體會和心得。
首先，招聘是人力資源工作的重要環(huán)節(jié)之一。在面試候選人時(shí)，我意識到對候選人的綜合素質(zhì)和適應(yīng)能力的評估是至關(guān)重要的。通過面試和筆試等多種方法，我能更好地判斷候選人是否適合公司的要求和文化。此外，提供公平和公正的選擇機(jī)會對于招聘的成功也是至關(guān)重要的。借助現(xiàn)代技術(shù)手段，如人才網(wǎng)站和招聘平臺，我能夠更廣泛地獲取候選人信息，并加快招聘過程，提高工作效率。
其次，培訓(xùn)發(fā)展是人力資源部門的又一重要職責(zé)。在員工入職后，我會根據(jù)他們的崗位需求和發(fā)展意愿，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃。我會與部門經(jīng)理溝通并參與工作安排，以了解員工的需求，并提供相關(guān)的培訓(xùn)資源和機(jī)會。在培訓(xùn)的過程中，我還會定期進(jìn)行跟蹤和評估，以確保培訓(xùn)效果和提高員工的工作能力。
再次，績效管理是人力資源工作中不可或缺的一環(huán)。通過建立有效的績效評估體系，我能夠?qū)T工的工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀評估，并提供個(gè)性化的激勵(lì)和指導(dǎo)。我會定期與員工進(jìn)行溝通，了解他們的發(fā)展目標(biāo)和困惑之處，并提供必要的幫助和支持。在進(jìn)行績效評估時(shí)，我始終堅(jiān)持公正和客觀的原則，避免個(gè)人偏見和主觀評判的干擾。
員工關(guān)系是維護(hù)和促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的一項(xiàng)重要工作。在處理員工關(guān)系問題時(shí)，我始終堅(jiān)持公平、公正和溝通的原則。我會主動與員工進(jìn)行溝通，積極傾聽他們的意見和建議。對于員工的不滿和矛盾，我會盡快介入并與相關(guān)方溝通，尋求解決辦法。此外，我會鼓勵(lì)員工參與公司的活動，增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感。
最后，對于我個(gè)人而言，人力資源工作是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和成長的過程。我會利用各種機(jī)會參加培訓(xùn)和進(jìn)修，不斷提高自己的專業(yè)能力和知識水平。在實(shí)踐中，我也會不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷完善自己的工作方法和技巧。我深知作為一名人力資源專業(yè)人員，自己的成長和發(fā)展將對公司產(chǎn)生積極的影響，因此我會時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的態(tài)度和專業(yè)精神。
總而言之，人力資源工作是一項(xiàng)復(fù)雜而關(guān)鍵的工作，需要具備多方面的技能和素質(zhì)。通過招聘、培訓(xùn)、績效管理、員工關(guān)系和個(gè)人成長等方面的努力和實(shí)踐，我在人力資源工作中積累了一定的心得和體會。我會不斷努力，提高自己的專業(yè)能力，為公司做出積極的貢獻(xiàn)。
人資工作總結(jié)心得體會篇六
一、在政治上嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把自己的思想統(tǒng)一到局的決策上來。廉潔自律，克己奉公，自覺樹立人事干部“公道正派”的良好形象。
二、扎扎實(shí)實(shí)做好工資統(tǒng)計(jì)工作。部署并完成了全局職工xx年7月調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)和10月正常晉升工資檔次以及離退休人員增加離退休費(fèi)工作，填寫個(gè)人調(diào)標(biāo)晉檔審批表600多份存檔;上報(bào)xx年各種工資、干部年報(bào);完成xx年勞動年審、殘疾人就業(yè)年審;下達(dá)各局屬各單位xx年工資計(jì)劃;清理清退在用合同工臨時(shí)工;及時(shí)維護(hù)人事工資管理信息系統(tǒng)。將手中負(fù)責(zé)的工資統(tǒng)計(jì)工作全面、清楚、毫無差錯(cuò)地交給處內(nèi)接管的同志。
三、大膽加強(qiáng)船員管理工作。本人3月份具體負(fù)責(zé)船員管理后，積極走訪海事局、各船員培訓(xùn)單位，搞清楚各種辦事程序，仔細(xì)學(xué)習(xí)船員管理的有關(guān)法律法規(guī)、政策性文件，深入船員中了解、熟悉情況，很快進(jìn)入角色。加強(qiáng)船員管理的基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步完善船員信息數(shù)據(jù)庫，不斷提高船員管理水平和工作效率。加強(qiáng)船員證書管理，整理船員各類證書，及時(shí)辦理36本到期船員服務(wù)簿的年審，建立船員證書數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)船員證書管理的信息化、規(guī)范化。清理船員假期，嚴(yán)格船員假期管理，周密安排、認(rèn)真組織船員休假。為安排更多人員休假，壓縮船舶靠泊碼頭人員的編制，由原來的26人減少到22人，船返港后，及時(shí)安排人員休假，全年共安排休假72人次，休去假期近5000天。嚴(yán)格把關(guān)，切實(shí)做好四條船海上生產(chǎn)人員的調(diào)配工作。在從控制出海人員編制的原則下，全年完成四條船19個(gè)航次的出海人員調(diào)配工作。
四、踏踏實(shí)實(shí)當(dāng)好助手。作為副手，在擺正自己位置的基礎(chǔ)上，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，盡心盡力，協(xié)助處長做好處里的各項(xiàng)工作，當(dāng)好局領(lǐng)導(dǎo)的參謀。協(xié)助制定《崗位管理實(shí)施辦法》及細(xì)則，起動并完成我局今年的崗位管理改革工作。
五、10月份以來，根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的安排，本人主持人事處的工作。在局領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全處人員，克服人員減少的困難，理順管理關(guān)系，保證了人事處各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。本人具體做的工作主要為：完成了局機(jī)關(guān)及附屬單位改革人員調(diào)整分流工作;完成了局機(jī)關(guān)及附屬單位、船隊(duì)人員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)、工人技術(shù)等級職務(wù)的重新聘任工作;人員的調(diào)整分流工作;修改、完善我處質(zhì)量管理體系文件，并順利通過換證審核;制定我局xx年畢業(yè)生需求計(jì)劃、學(xué)歷培訓(xùn)計(jì)劃;布置xx年年度考核工作。
人資工作總結(jié)心得體會篇七
作為教師，育人是我們最重要的使命之一。然而，育人不僅僅是教授知識，還需要提供各種育人資源來培養(yǎng)學(xué)生的全面素質(zhì)。在教學(xué)實(shí)踐中，我深刻認(rèn)識到了育人資源對學(xué)生成長的重要性。
二、教學(xué)資源的重要性。
育人資源是指各種能夠輔助學(xué)生全面發(fā)展和提高學(xué)習(xí)效果的資源，包括人、物、財(cái)、情以及網(wǎng)絡(luò)等。教學(xué)資源對于學(xué)生成長的重要性不言而喻，它可以豐富學(xué)生的學(xué)習(xí)內(nèi)容，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，拓寬學(xué)生的知識面，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。如今，教學(xué)資源已經(jīng)成為教育教學(xué)的重要組成部分，越來越多的學(xué)校和教師開始注重它的開發(fā)和利用。
三、合理利用教學(xué)資源。
在實(shí)際教學(xué)中，如何合理利用教學(xué)資源是十分重要的。我們可以通過布置不同的任務(wù)、設(shè)計(jì)不同的實(shí)踐活動、利用多媒體設(shè)備、與社會資源進(jìn)一步聯(lián)系等方式來豐富教育資源，并讓它起到更好的功能。例如，我們可以運(yùn)用多媒體技術(shù)，讓抽象的概念變得有形可感，讓學(xué)生們更好地理解和掌握知識。同時(shí)，在實(shí)踐活動中，可以讓學(xué)生們更好地理解知識和培養(yǎng)實(shí)際能力。
四、培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力。
育人資源的好壞不僅影響著學(xué)生的學(xué)習(xí)效果，更重要的是影響著學(xué)生的人格素質(zhì)的發(fā)展。學(xué)生的創(chuàng)新能力是通過廣泛使用各種資源來開發(fā)的，教師應(yīng)該通過不同的教育資源，引導(dǎo)學(xué)生樹立創(chuàng)新思維意識，激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新熱情，提高學(xué)生的創(chuàng)新素質(zhì)和能力。為此，教師應(yīng)該定期評估自己的育人資源，以保持教育資源的先進(jìn)性并增強(qiáng)學(xué)生的創(chuàng)新能力。
五、結(jié)語。
育人資源對學(xué)生的成長和發(fā)展具有重大意義，在教學(xué)實(shí)踐中必須合理利用利用各種教育資源來培養(yǎng)學(xué)生的全面素質(zhì)。教師需要注重資源的創(chuàng)新，結(jié)合教學(xué)內(nèi)容，將各種育人資源融住于教育教學(xué)實(shí)踐中，并用心用力去引導(dǎo)學(xué)生成長和進(jìn)步。只有在教師和學(xué)生共同努力下，才能真正實(shí)現(xiàn)育人資源的最大價(jià)值和作用。
人資工作總結(jié)心得體會篇八
4、負(fù)責(zé)公司辦公環(huán)境管理、固定資產(chǎn)管理等，定期對行政管理制度與流程進(jìn)行優(yōu)化;。
5、與政府部門對接，負(fù)責(zé)公司商標(biāo)注冊;。
5、提供跨部門業(yè)務(wù)支撐服務(wù)，負(fù)責(zé)內(nèi)外部的溝通、協(xié)作，組織并落實(shí)各項(xiàng)企業(yè)文化活動。
人資工作總結(jié)心得體會篇九
春節(jié)，本是萬家團(tuán)聚、歡欣鼓舞的日子，但這突如其來的新型冠狀病毒卻給虎年的到來蒙上了一層陰影。在這疫情四起的時(shí)期，無論男女老少，一旦遭遇，便無法逃脫它的魔爪?？箵粢咔榈奶柦窃缫呀?jīng)吹響了。
看看那些奮斗在一線的白衣天使們，他們天天穿著厚重的防護(hù)服，戴著緊密的防護(hù)口罩和護(hù)目鏡，不遺余力地挽救每個(gè)病人的生命。他們放棄了自己的小家，放棄了本該的休假!有些醫(yī)生甚至也不幸被感染了，命懸一線，危在旦夕，心里卻還惦記著自己的病人。我想對所有抗擊疫情的白衣天使們說：“謝謝您們的`付出!”
接著，我想提醒那些來自疫區(qū)或者接觸過污染源的人們，請您們盡量不要離開家，以做到不傳染給他人。您的自我隔離會使疫情的傳播得到有效的控制，便是對社會做出的巨大貢獻(xiàn)!現(xiàn)在的醫(yī)院已經(jīng)非常忙碌，床位也特別緊張，請把機(jī)會留給更需要救治的重癥患者。我想對所有居家隔離的朋友們說：“謝謝您們的配合!”
最后，我要對那些兒女們因?yàn)榭箵粢咔槎鴽]有回家的爸爸媽媽說，雖然他們沒有回家過年，但請您不要傷心，您們的兒女正站在抗擊疫情的戰(zhàn)場上，正在為國效勞。他們的心中燃燒著救民的愿望，但也包含對您們的牽掛?？箵粢咔榈挠⑿凼撬兄腥A兒女的驕傲!我想對所有英雄兒女的父母說：“謝謝您們的理解!”
現(xiàn)在已經(jīng)研究出了新型冠狀病毒毒株，相信用不了多久，疫情一定會被我們打垮的!眾志成城，萬眾一心，讓我們一起迎接春天的到來。
人資工作總結(jié)心得體會篇十
20xx年，人力資源部在公司楊總的關(guān)心和支持下，緊緊圍繞公司的工作重點(diǎn)，以“服務(wù)公司的生產(chǎn)和銷售，服務(wù)公司的每一位客戶，服務(wù)公司的大局”為出發(fā)點(diǎn)，緊張而有序地開展各項(xiàng)工作。
截止20xx底，公司員工總?cè)藬?shù)已增加至人，較上一年度增加了。人資部未雨綢繆，為了較好地滿足了公司各崗位的人員需求。根據(jù)20xx年繁重的生產(chǎn)銷售任務(wù)和高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量工作要求，預(yù)計(jì)20xx年人員需求將增大。20xx年春節(jié)過后，將利用報(bào)紙和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行人員招聘工作。選擇全年網(wǎng)站套餐，使得公司全年均得以人才的供給，并且這種招聘方式的成本較低。通過一年的努力工作，人資部不僅滿足了學(xué)徒、保潔、前臺、保安等幾處崗位的人員需求，還為銷售顧問、服務(wù)顧問、配件專員等有著特殊要求的崗位提供了高質(zhì)量的人才。
1、it工作克服工作量大、人員少等困難。公司的辦公設(shè)備得到很好維護(hù)，到目前為止，公司的打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等繼續(xù)保持“更新‘零’采購”（除增加外）。公司辦公耗材維持低成本，公司網(wǎng)絡(luò)全年無故障，公司辦公臺式電腦全年“零”淘汰?？梢哉f，公司20xx年辦公成本得以控制，辦公網(wǎng)絡(luò)得以良好維護(hù)。
2、20xx年人員認(rèn)證工作。20xx年人員認(rèn)證工作提前半年順利完成。全年沒有培訓(xùn)認(rèn)證的罰款現(xiàn)象發(fā)生。人資部利用培訓(xùn)，不僅完成公司的認(rèn)證任務(wù)，還為公司培養(yǎng)了許多技術(shù)人才，提高了員工的積極性，并為公司今后的認(rèn)證工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
3、人資部的工作出發(fā)點(diǎn)始終是“公司的整體利益”，工作目的是服務(wù)于公司的生產(chǎn)銷售、致力于提高客戶的滿意度。在完成紛雜的日常工作前提下，人資部從公司大局出發(fā)繼續(xù)承擔(dān)著公司院落基本設(shè)施建設(shè)的監(jiān)管工作，公司機(jī)動車輛燃油供給和管理工作。在市場部、財(cái)務(wù)部、后勤部需要支持時(shí)，人資部始終是積極支援。
人資部在20xx年的工作中還有很多方面需要提高。人員的招聘渠道需要加強(qiáng)和完善，人資部需要探索出更廣闊的渠道，能夠滿足銷售顧問等崗位的高質(zhì)量人員的需求。公司員工培訓(xùn)、認(rèn)證等活動需要形成體系并管理起來，使之成為公司的生產(chǎn)力和無形資產(chǎn)。部門員工的服務(wù)意識需要增強(qiáng)，公司物品的管理需要推動。從長遠(yuǎn)看，建立公司的人員招聘、培訓(xùn)、留用、培養(yǎng)、選拔體系。
20xx年，人資部全體員工在楊總的嚴(yán)格要求和帶領(lǐng)下，20xx年的工作一定能夠繼續(xù)穩(wěn)中求進(jìn)，取得新的進(jìn)步和成績。人員也一定能夠得到新的鍛煉和提高。
人資工作總結(jié)心得體會篇十一
四月匆匆已過，總結(jié)一下本月的工作，具體如下：
1、下達(dá)加盟部經(jīng)理任命書，已經(jīng)分發(fā)給各部門負(fù)責(zé)人，并以傳真形式知會各代理商；
3、因區(qū)域經(jīng)理的電話有變動，再次修改營銷公司的通訊錄；
6、招聘平面設(shè)計(jì)；
7、第二次修訂《營銷公司考勤制度》和營銷公司各崗位職責(zé)；
8、因部分代理商通訊錄有變動，再次修改各代理商通訊錄，并通知到營銷公司各部門；
10、招聘營銷文員；
11、策劃并組織營銷公司“五一”的聚餐活動；
13、因種種原因，20xx年秋季訂貨會成果很不理想。為了營造和諧的團(tuán)隊(duì)氣氛，分別電話與區(qū)域經(jīng)理溝通最近的思想動態(tài)，以免區(qū)域經(jīng)理背上沉重的思想包袱，不利于今后的工作開展。
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20xx年4月28日
人資工作總結(jié)心得體會篇十二
1、 企業(yè)的組織架構(gòu)圖設(shè)計(jì)：這個(gè)是企業(yè)管理的可視化層面，從這個(gè)組織圖上我們可以清楚的看到所屬的部門，以及直屬上級領(lǐng)導(dǎo)及下級員工，對于我們進(jìn)行管理的操作增加了直觀概念。
2、 企業(yè)組織架構(gòu)圖首先要符合企業(yè)的現(xiàn)狀，然后再選擇所需的類型，比方如簡單性、職能不太多企業(yè)的我們可以設(shè)立直線職能架構(gòu)圖，如果人員部門比較多，汲及的范圍也比較廣的企業(yè)的話，我們可以采取扁平式的職能架構(gòu)圖。
3、 人力編制的規(guī)劃：首先對公司的工作及崗位進(jìn)行細(xì)化，明確化，并與現(xiàn)場的各部門管理人員進(jìn)行相互的溝通了解，才可能制定出符合企業(yè)的人力編制，我們對企業(yè)的所需要的人員的確定，對各季度人員（淡旺季）人員的確定，各崗位，管理層及基層員工的比例配置都需要進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃。
4、 sop工作流程的制定：所謂sop流程含義指：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。這個(gè)工作也是需要和所在崗位管理人員工作相結(jié)合的，因?yàn)槿速Y部對現(xiàn)場、業(yè)務(wù)部門的工作只是有大概的了解，但是沒有明確的了解，因此我們必須通過一線的主管才可能制定出符合現(xiàn)場的流程，我們制定流程的所需要注意的幾點(diǎn)：一是流程必須簡單化，有可操作性；二是流程必須量化，可考量化。三是流程必須符合現(xiàn)場的現(xiàn)狀，不要制定的東西卻無法實(shí)施。
1、 招聘渠道的選擇
首先要對自己的行業(yè)、企業(yè)、從業(yè)人員進(jìn)行分析，進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，找到合適的招聘方式。比如說招聘職位為高端管理人員，那么我們可以通過高級人才會、獵頭、網(wǎng)絡(luò)方式，但如果招聘的人員僅僅是基層人員，那么我們就要換個(gè)方式，到人才市場勞動市場，發(fā)布報(bào)紙招聘的方式，如果方式選擇的不當(dāng)，那么效果也會明顯的下降，因此在做招聘之前，我們要選定合適自己企業(yè)及所招聘人員的招聘渠道，進(jìn)行有針對性的了解及擇決，以確保招聘的效果。
2、 招聘和用人部門的溝通
用人部門在招聘之前通常會將本部門所需招聘的崗位及基本信息需求報(bào)給人力資源部，再由人資部門統(tǒng)一做好工作，因此部門主管通常會認(rèn)為招聘與其無多大的關(guān)系，我們只要告訴你們我們?nèi)倍嗌偃耍笔裁礃拥娜司托辛?，其它的就是你人資事的事情了；人資部的人員呢覺得我把你要的人，要的什么樣的人信息發(fā)出去就行了，招不招到合適的人跟我也沒有多大的關(guān)系，其實(shí)這一觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的，招聘對于用人部門和操作部門都是互聯(lián)性的，因此在做招聘之前我們雙方面的負(fù)責(zé)此事的負(fù)責(zé)人員需要進(jìn)行面對面的溝通，把他們招聘的最終目的，要求要做到心中有數(shù)，做到招聘的有的放矣。
3、 制定招聘的流程及注意事項(xiàng)
把本次招聘的信息、注事事項(xiàng)羅列出來，下發(fā)到各部門主管，以便清楚本次招聘的時(shí)間，地點(diǎn)，需要準(zhǔn)備的東西，這樣有利于招聘時(shí)發(fā)生一些不清楚的細(xì)節(jié)。
4、 與招聘媒體的溝通，確認(rèn)招聘稿等等
5、 發(fā)布信息
1、 現(xiàn)場布置：在招聘之前，我們可以對招聘的會場布做一些布置，比方說對應(yīng)聘者和主考官的位置安排，適當(dāng)擺放一些植物，安排應(yīng)聘者的等待區(qū)，其實(shí)這些都是些小事，但是這卻是應(yīng)聘者考察企業(yè)的一個(gè)細(xì)節(jié)，通過這些安排他們會看出這家企業(yè)的管理水平和處事方式。
2、 人員的初試、復(fù)試（即人才的篩選）
人資部門作為錄用人員的一個(gè)主管部門，不僅僅是初試時(shí)查看應(yīng)聘人員的基本信息，如證件，相貌，語言，更重要的是對應(yīng)聘者的真實(shí)能力的了解，對此我們一般通過對應(yīng)聘職位的專業(yè)問題、處理突發(fā)事件的表述能力及測試心理能力來獲取這方面的信息。
3、 人員的錄用
通過面試的人員我們一定給錄用者下發(fā)小提示，可以是一張小卡片，也可以是小便簽，這樣更能讓應(yīng)聘者體會到用人單位對這次招聘的重視性，也能同時(shí)提醒應(yīng)聘者需要注意的事項(xiàng)，避免參加公司第一天的混亂狀態(tài)。
新進(jìn)員工進(jìn)入一家企業(yè)就好像是“劉姥姥進(jìn)入大觀園”摸不著南北，那作為培訓(xùn)部的人員就是那個(gè)指揮官，有義務(wù)帶著員工去熟悉企業(yè)的環(huán)境和背景，有義務(wù)讓員工熟悉自已的員工，盡量盡早的讓員工融入這個(gè)大家庭，因此培訓(xùn)部的人員都很重視新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作。對于留下好的人才是一個(gè)好的平臺；同時(shí)培訓(xùn)對于公司的在職員工也承擔(dān)著人員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，打破員工單向發(fā)展的瓶頸的重任。
現(xiàn)在好多的企業(yè)都認(rèn)識到培訓(xùn)的重要性，但是也只是體現(xiàn)在口號上，但是沒有實(shí)質(zhì)性的資金給予幫助，因此培訓(xùn)也是處于一個(gè)青黃不接的時(shí)段。那么我們可以盡量整合所有的事項(xiàng)，比方說向上級申請少量的培訓(xùn)資金、招聘內(nèi)部的培訓(xùn)講師（各部門主管、人資部培訓(xùn)人員、具有專業(yè)性的員工）等等盡量可以保證培訓(xùn)的質(zhì)量。
在計(jì)劃階段，我們首先要明確關(guān)鍵性的問題包括活動的目的，需要考慮的問題及開展培訓(xùn)的時(shí)間等細(xì)節(jié)問題，對公司的層次、部門的層次、工作層次作出合理的劃分，并合理的規(guī)劃當(dāng)中的技術(shù)類內(nèi)容和社會類內(nèi)容。當(dāng)然，對于培訓(xùn)的預(yù)測性資金進(jìn)行預(yù)算也是必要的。
1、培訓(xùn)的準(zhǔn)備：主要是確定培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)的內(nèi)容及培訓(xùn)者、課程的設(shè)計(jì)、道具的布置等等，包括受訓(xùn)者的檔案、考勤等等都需要我們先前做好相關(guān)細(xì)致周到的考慮。
2、實(shí)施培訓(xùn)：現(xiàn)場人員的安排，培訓(xùn)人員的現(xiàn)場授教，受訓(xùn)人員和教練的互動等問題，培訓(xùn)不僅僅是讓受訓(xùn)練者接受到培訓(xùn)的知識，關(guān)鍵是讓知識真正的影響到學(xué)員，在工作中能加以引用并旁征博引。
注意點(diǎn)：1）精彩的開場白：以生動、別致的開場形式打動學(xué)員，讓學(xué)員感到意猶未盡的感覺，有探究的興趣。 2）培訓(xùn)人員與參訓(xùn)人員的互動性，讓學(xué)員感受培訓(xùn)的樂趣性，而不是填鴨式的教學(xué)方式。3）培訓(xùn)人員的技巧性（略，不作細(xì)說）4）培訓(xùn)中對每個(gè)學(xué)員的表現(xiàn)要仔細(xì)觀察，對于不合格的人員要及時(shí)處理，以免成本的增加。
人資工作總結(jié)心得體會篇十三
近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人力資源管理成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的環(huán)節(jié)，這也為人力資源人才的培養(yǎng)提供了廣闊的舞臺。為了提升自身能力，我于數(shù)月前報(bào)名參加了人資證書培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)和考試，我取得了人資證書。在這個(gè)過程中，我不僅學(xué)到了專業(yè)知識，還體會到了人力資源管理的重要性和成就感。下面我將分五個(gè)方面分享我在學(xué)習(xí)人資證書過程中的心得體會。
首先，人力資源管理的復(fù)雜性讓我深感敬畏。在培訓(xùn)過程中，我學(xué)習(xí)了人力資源的基本理論知識和各種管理技巧。尤其是在學(xué)習(xí)人力資源規(guī)劃和招聘面試等方面的知識時(shí)，我深刻地意識到人力資源管理涉及眾多的因素和細(xì)節(jié)，需要我們對組織的需求有深刻的理解，同時(shí)還需要處理好與員工之間的博弈和溝通。只有在了解組織和員工的雙重需求的基礎(chǔ)上，才能合理地配置人力資源，為組織的發(fā)展提供支持。
其次，學(xué)習(xí)人資證書讓我意識到人力資源管理不僅僅是一門學(xué)科，更是一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略性工作。人力資源管理不是簡單的按照程序辦事，而是需要以戰(zhàn)略眼光去思考和規(guī)劃。在課程中，我學(xué)習(xí)了如何制定人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)，如何把人力資源管理與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合起來，以達(dá)到組織的長遠(yuǎn)發(fā)展。在現(xiàn)代競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要有一支高素質(zhì)的人力資源隊(duì)伍，從而提升企業(yè)的核心競爭力。通過學(xué)習(xí)人資證書，我明白了人力資源管理的重要性，以及它在組織發(fā)展中的價(jià)值。
第三，人資證書培訓(xùn)不僅幫助我提升了專業(yè)能力，還培養(yǎng)了我的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)合作能力。在培訓(xùn)中，我們進(jìn)行了大量的小組活動和項(xiàng)目合作。在這個(gè)過程中，我學(xué)會了傾聽他人的意見和建議，學(xué)會了與人合作，解決問題并達(dá)成共識。這不僅增強(qiáng)了我的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)合作能力，還提高了我在面對困難和挑戰(zhàn)時(shí)的應(yīng)對能力。人力資源管理是一個(gè)聯(lián)系各部門和員工的工作，良好的團(tuán)隊(duì)合作能力是非常必要的。
第四，通過學(xué)習(xí)人資證書，我認(rèn)識到人力資源的專業(yè)素養(yǎng)是人資人才必備的核心素質(zhì)。在這個(gè)過程中，我學(xué)習(xí)了人力資源管理的法律法規(guī)、倫理道德、溝通技巧等方面的知識。這些知識對于一個(gè)合格的人資人才來說是必不可少的。人力資源工作必須遵守法律法規(guī)，注重職業(yè)道德，同時(shí)還需要善于溝通和協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。只有擁有這些專業(yè)素養(yǎng)，才能夠勝任好一個(gè)人力資源管理的工作。
最后，學(xué)習(xí)人資證書讓我明白了學(xué)習(xí)是一個(gè)持續(xù)的過程。通過這次培訓(xùn)我對人力資源管理的認(rèn)知有了很大的提升，但這只是人資人才成長的起點(diǎn)。我意識到人力資源管理是一個(gè)不斷發(fā)展的領(lǐng)域，需要時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，不斷提升自己的知識和能力。只有持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和努力，才能夠適應(yīng)和應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。
綜上所述，學(xué)習(xí)人資證書是一次鍛煉和提升自己的過程。通過學(xué)習(xí)人力資源管理的理論知識和實(shí)踐技巧，我更加深入地了解了人力資源管理的復(fù)雜性和重要性。同時(shí)，這也讓我認(rèn)識到人力資源的專業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)力以及團(tuán)隊(duì)合作能力的重要性。通過不斷學(xué)習(xí)和提升自己，我相信我能夠在人力資源管理工作中取得更好的成績。
人資工作總結(jié)心得體會篇十四
公司領(lǐng)導(dǎo)：
20xx年，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，緊緊圍繞公司的工作重點(diǎn)，以“服務(wù)公司的生產(chǎn)和銷售，服務(wù)公司的每一位客戶”為出發(fā)點(diǎn)，緊張而有序地開展各項(xiàng)工作。
截止20xx底，公司員工總?cè)藬?shù)已增加至137人，較上一年度增加了19.13%。雖然員工人數(shù)有明顯增加，但是公司的人員招聘成本卻沒有增加，維持上一年度的水平，公司全年付費(fèi)招聘僅一次，這在全國經(jīng)銷商當(dāng)中可以說是最低的。如何能夠成功的“低成本”滿足公司“高素質(zhì)”人員需求，這主要得益于人資部20xx年采取“組合拳”的策略。
通過一年的努力工作，人資部不僅滿足了學(xué)徒、保潔、前臺、保安等幾處崗位的人員需求，還為銷售顧問、服務(wù)顧問、配件專員等有著特殊要求的崗位提供了高質(zhì)量的人才。
1、人資部20xx年保潔人員變化較頻繁，但每一次人員的變動都是為了能夠更好的提高保潔的工作質(zhì)量。現(xiàn)在的保潔工作量較之以前增加了2號樓的銷售交車區(qū)、3號樓、4號樓的二樓衛(wèi)生間，但公司的保潔工作質(zhì)量并沒有下降。
2、it專員通過努力學(xué)習(xí)和刻苦實(shí)踐，在全國第一批認(rèn)證考試中順利通過。公司的辦公設(shè)備得到很好維護(hù)，到目前為止，公司的打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等繼續(xù)保持“更新‘零’采購”（除增加外）。公司辦公耗材維持低成本，公司網(wǎng)絡(luò)全年無故障，公司辦公臺式電腦全年“零”淘汰。可以說，公司20xx年辦公成本得以控制，辦公網(wǎng)絡(luò)得以良好維護(hù)。
人資部在20xx年的工作中還有很多方面需要提高。人員的招聘渠道需要加強(qiáng)和完善，人資部需要探索出更廣闊的渠道，能夠滿足銷售顧問等崗位的高質(zhì)量人員的需求。公司員工培訓(xùn)、認(rèn)證等活動需要形成體系并管理起來，使之成為公司的生產(chǎn)力和無形資產(chǎn)。部門員工的服務(wù)意識需要增強(qiáng)，公司物品的管理需要推動。應(yīng)該修改并完善員工手冊，使公司員工的行為有所約束和規(guī)范。制作公司新員工入職培訓(xùn)手冊，使公司入職新員工盡快熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度。從長遠(yuǎn)看，建立公司的人員招聘、培訓(xùn)、留用、培養(yǎng)、選拔體系。
經(jīng)過時(shí)間的.歷練，人資部全體員工在領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，20xx年的工作一定能夠繼續(xù)穩(wěn)中求進(jìn)，取得新的進(jìn)步和成績。人員也一定能夠得到新的鍛煉和提高。
人資工作總結(jié)心得體會篇十五
20xx年第1季度，人資部工作以部門管理人員競聘上崗、評估考核酒店領(lǐng)班主管以上管理人員年終述職、年度工作總結(jié)暨表彰先進(jìn)個(gè)人、制作各部門服務(wù)流程看板、內(nèi)部培訓(xùn)、員工社會保險(xiǎn)福利繳納、招聘補(bǔ)充優(yōu)秀人才、出臺一些政策性文件以及豐富員工業(yè)余文化生活等。具體工作內(nèi)容如下：
1-3月份共面試637人，以中西餐優(yōu)秀服務(wù)員、養(yǎng)生會館服務(wù)員、客房部服務(wù)員、前臺接待、禮賓員、收銀員、工程維修員為主。共參加大學(xué)生招聘會7次。
1、入職情況：1-3月共入職67人，入職率5.0%。
2、離職情況：1-3月共離職75人，離職率為5.6%。
3、酒店截止3月底現(xiàn)有434人。
1、組織開展前廳部副經(jīng)理及中餐后廚副廚師長競聘，共有7人參加。劉雪峰、孫濤脫穎而出。
2、評估考核酒店領(lǐng)班級以上管理人員年終述職。
3、根據(jù)成本增加及人員流動具體情況及各崗位情況出臺了《調(diào)整工服押金規(guī)定》、配合代駕服務(wù)部征集酒后汽車代駕司機(jī)，出臺了《關(guān)于征集酒后代駕司機(jī)的通知》、根據(jù)酒店各部門員工全面考核的需要出臺了《調(diào)整工資發(fā)放時(shí)間的通知》每月工資調(diào)整至15日發(fā)放。
4、成本分析、離職率的分析調(diào)查。
5、各部門服務(wù)流程看板上墻。
6、年終及三八節(jié)酒店福利發(fā)放。
7、根據(jù)20xx年酒店經(jīng)營狀況及人員情況制定20xx年各部門人員編制。
8、制定關(guān)于配發(fā)員工生活用品及相關(guān)管理規(guī)定并執(zhí)行。
9、制定酒店化妝費(fèi)發(fā)放辦法并執(zhí)行。
1、組織領(lǐng)班主管參加《領(lǐng)班的管理方法》培訓(xùn)，參加人數(shù)41人。
2、組織內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行口才訓(xùn)練教程之二和客房實(shí)際操作培訓(xùn)，參加人數(shù)14人。
3、組織酒店內(nèi)部員工英語培訓(xùn)共62人參加。
4、組織酒店員工化妝知識的培訓(xùn)共34人參加。
5、組織新員工參加為期3天的新員工入職培訓(xùn)共36人參加。
6、定期組織內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)。
1、組織酒店管理人員參加集團(tuán)十八周年職工運(yùn)動會。
2、員工通道宣傳欄的制定并布置。
3、看望安保部生病的員工王守江，并獎(jiǎng)勵(lì)其1000元現(xiàn)金。
4、看望采購部張艷坤。
5、員工通道宣傳欄的制定并布置。
6、看望工程部受傷員工張玉剛及武福生并送上春節(jié)慰問品。
7、集團(tuán)愛心積金會春節(jié)為酒店中餐劉露露送上慰問品。
8、舉行1月、2月、3月份員工生日會共75人參加。
9、開展“我愛我家”員工宿舍及員工食堂大調(diào)查。
10、為員工提供一個(gè)良好的生活環(huán)境，分別對員工浴室、衛(wèi)生間進(jìn)行清理。
1、統(tǒng)計(jì)并為員工辦理酒店三季度社會保險(xiǎn)關(guān)系。
2、月優(yōu)秀員工獎(jiǎng)狀制作及獎(jiǎng)品發(fā)放。
3、向各部門發(fā)放薪資及反饋表。
4、統(tǒng)計(jì)酒店各部門本月入職、離職情況。
5、辦理工程部張玉剛、客房部郭佳工傷保險(xiǎn)手續(xù)。
6、發(fā)放20xx年春節(jié)員工福利。
7、與保險(xiǎn)部門審核xx年的工傷保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)。
1、對未體檢人員進(jìn)行摸底，組織各部門未辦健康證及健康證過期員工參加體檢。
2、組織餐飲后廚簽定勞動合同。
隨時(shí)更新員工檔案。
人資工作總結(jié)心得體會篇十六
紡織是一種服務(wù)于人類穿著的手工行業(yè)，紡紗織布，制作衣服，遮丑飾美，御寒避風(fēng)，防蟲護(hù)體，大約便是紡織起源發(fā)展的重要?jiǎng)訖C(jī)。
在經(jīng)過一番周轉(zhuǎn)后，我終于來到了金陵紡織的車間。單從外觀看呢！我真心覺得環(huán)境還是不錯(cuò)的，外墻都刷成粉紅的，還挺溫馨的。進(jìn)到里面才發(fā)現(xiàn)，真是另外一番天地?。?BR> 首先，就是那入耳的機(jī)器運(yùn)作聲，既吵又令人煩躁。但那些工人們卻仿佛在平常的環(huán)境下，泰然自若地在做著自己的工作。一開始，我以為他們帶著耳塞。后來仔細(xì)觀察后才發(fā)現(xiàn)他們并沒有戴耳塞，我想他們是已經(jīng)習(xí)慣了這樣的環(huán)境了吧！因?yàn)槭羌徔棌S，所以女工為主，男工主要負(fù)責(zé)那些繁重的工作比如搬布等。我也是進(jìn)去之后才知道，原來簡簡單單的一塊布竟然需要那么多復(fù)雜的工序：有專門負(fù)責(zé)織布的，有專門熨布的，竟然還有專門負(fù)責(zé)質(zhì)檢的。原來再簡單的東西都不是一蹴而就的，都是經(jīng)過一系列的努力才能做成的。另外一個(gè)我注意到的就是在廠子進(jìn)門的地方貼的一張緊急疏散圖，就算再小心，也可能有意外，防患于未然的確應(yīng)該在每個(gè)公司的考慮范圍之內(nèi)。
我一直以為辦公得在一個(gè)令人舒暢的環(huán)境里，喝著令人心情舒暢的茶或者咖啡，這樣才能事半功倍嘛！可是，這個(gè)廠改變了我的想法。我看見好多辦公桌都直接設(shè)在了車間。一開始我很不理解：為什么辦公要在那個(gè)很吵的車間呢？在一個(gè)安靜的地方多好??！可是后來廠里的一個(gè)人對于如何提拔人才的回答讓我明白了一些。她說：一般提拔管理人才都是從內(nèi)部選的。好多人都問為什么。她回答說：如果他連最基本的操作和流程，產(chǎn)品是如何生產(chǎn)出來的都不知道，他怎么和別人談生意呢！對??！如果不從基層做起，怎么會了解產(chǎn)品，又如何能管理呢！所以，以后找工作??！千萬不能眼高手低，只有放低姿態(tài)，虛心向別人學(xué)習(xí)，才能有所得。因?yàn)閯e人只會相信腳踏實(shí)地、有經(jīng)驗(yàn)的人，是絕對不會相信那些夸夸奇談、只會紙上談兵、嘩眾取寵的人的。
總之，這次金陵紡織之行讓我收獲良多：其實(shí)有時(shí)候并不是生活欺騙了我們，只是我們早已習(xí)慣自己欺騙自己，所以才會一直走在失敗的圓圈里，無法突出重圍。
人資工作總結(jié)心得體會篇十七
人力資源管理作為一門學(xué)科和一種管理實(shí)踐，旨在通過提高員工素質(zhì)和合理配置人力資源，從而實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展目標(biāo)。作為一名人力資源管理實(shí)踐者，我在工作中積累了一些心得體會，以下是我對于人力資源管理的一些思考。
首先，人力資源管理的核心是關(guān)注員工的發(fā)展和激勵(lì)。人力資源管理不僅僅是招聘和解雇員工，更重要的是關(guān)注員工的發(fā)展。組織應(yīng)該提供培訓(xùn)機(jī)會，幫助員工掌握新的技能和知識，從而提高工作效率和員工滿意度。此外，激勵(lì)措施也是人力資源管理的重要組成部分。員工激勵(lì)不僅可以通過薪資福利，還可以通過晉升機(jī)會、獎(jiǎng)勵(lì)制度等方式來實(shí)現(xiàn)。通過關(guān)注員工的發(fā)展和激勵(lì)，可以提高員工的工作積極性和組織的整體績效。
其次，人力資源管理需要注重建立良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化是組織的靈魂和精神支柱，對員工的行為和態(tài)度有著深遠(yuǎn)的影響。在人力資源管理中，我發(fā)現(xiàn)組織應(yīng)該通過正面的激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)合作的企業(yè)文化。通過建立積極健康的企業(yè)文化，可以凝聚員工的力量，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和員工忠誠度，從而促進(jìn)組織的持續(xù)發(fā)展。
另外，人力資源管理需要注重員工福利和工作環(huán)境的改善。員工福利是組織對員工付出的回報(bào)，也是吸引和留住人才的一種重要手段。在人力資源管理中，我認(rèn)為承諾員工合理的薪資福利、良好的工作環(huán)境和職業(yè)發(fā)展機(jī)會非常重要。通過提供良好的員工福利和工作環(huán)境，可以提高員工的滿意度和忠誠度，促進(jìn)員工的工作效率和團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
此外，人力資源管理還需要注重員工的參與和溝通。員工是組織的重要資源，應(yīng)該尊重他們的意見和建議。在人力資源管理中，我發(fā)現(xiàn)通過定期舉行員工滿意度調(diào)查、開展員工參與活動等方式，可以增加員工的參與感和歸屬感。此外，通過加強(qiáng)溝通和信息共享，可以建立良好的組織氛圍，提高組織的協(xié)作效率和決策質(zhì)量。
最后，人力資源管理需要注重持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。隨著社會和市場環(huán)境的不斷變化，人力資源管理也需要不斷適應(yīng)和創(chuàng)新。在人力資源管理中，我發(fā)現(xiàn)對行業(yè)的了解和市場的敏銳度非常重要。只有通過不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，才能夠適應(yīng)變化并為組織帶來新的發(fā)展機(jī)會。
綜上所述，作為一名人力資源管理實(shí)踐者，我通過工作中的實(shí)踐和思考，得出了一些心得體會。關(guān)注員工的發(fā)展和激勵(lì)、建立良好的企業(yè)文化、改善員工福利和工作環(huán)境、提升員工參與和溝通以及持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，這些都是人力資源管理中非常重要的方面。只有通過不斷努力和實(shí)踐，才能夠提高人力資源管理的效果，為組織的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
人資工作總結(jié)心得體會篇一
今日已經(jīng)是xx年7月10日了，從5月26日進(jìn)入分公司到目前已經(jīng)有一個(gè)半月的時(shí)間了，經(jīng)過了半個(gè)多月的培訓(xùn)后，我們?nèi)诎喑蓡T6月18日正式第一天上線，到此刻已經(jīng)將近一個(gè)月的時(shí)間了，感觸很多，下頭就對個(gè)人近期的工作情景和團(tuán)隊(duì)的情景做個(gè)簡短的總結(jié)以及對未來的工作的目標(biāo)憧憬和展望。
關(guān)機(jī)、停機(jī)，不接電話，那里面肯定有一部分是自身的原因造成的!總之我相信以上這幾點(diǎn)會隨著時(shí)間慢慢改變的，因?yàn)槲蚁嘈艜r(shí)間能夠改變一切，要做到“既來之則安之”!
經(jīng)過這段時(shí)間的工作，我不得不承認(rèn)銷售工作的巨大壓力，應(yīng)對巨大的壓力，我認(rèn)為個(gè)人心態(tài)很重要，能堅(jiān)持到最終的都是勝者!就像何丹組長平時(shí)所說的：不論是否出單，都要每一天歡樂的工作著;此刻不出單并不代表以后不出單;只要設(shè)定目標(biāo)擺正心態(tài)，那出單是必然的!能夠說我腦海里一向想著這幾句話每一天努力的工作著!應(yīng)對每一天形形色色的客戶，應(yīng)對著各種難聽的話語和各種各樣的拒絕，我始終以一顆最平常的心去對待，我想如果連這個(gè)都理解不了的話是無法勝任這個(gè)工作的，把它始終看成是一件極普通的事就能夠了，再者說了，沒有壓力哪來的動力啊!寫到這順便說一下，我們?nèi)诎嗖徽撌翘┛当静康倪€是我們二部的，到目前已經(jīng)走了流失了很多人了，光我們本組近期就辭職了很多人了，從開始培訓(xùn)到此刻，我始終認(rèn)為我們?nèi)诎嗍且粋€(gè)有機(jī)的整體，可是此刻失去了那么多人多少有些感慨和無奈啊!可是終歸是人家自我的選擇，誰都沒有辦法，雖說不在一齊工作了，見面機(jī)會少了，可是友誼始終不會改變!因?yàn)槁范际亲晕易叱鰜淼?，只要無怨無悔就足夠了!
再說說我所在的“”組吧，雖然此刻我們這個(gè)組人數(shù)最少，可是感覺氣氛比剛進(jìn)組的時(shí)候活躍多了，大家都在努力前進(jìn)提高著，所以我也不能落后，僅有奮起直追，朝著目標(biāo)前進(jìn)了!另外要感激何丹組長對大家及對我的幫忙，放心，我們會用業(yè)績來證明自我的實(shí)力的，時(shí)間會改變一切的，隨著經(jīng)驗(yàn)的積累，大家會變的更加優(yōu)秀的!
不論過去好與壞，隨著本月月結(jié)的結(jié)束，新的一個(gè)月即將開始了，說實(shí)話我目前這月的業(yè)績相比之下不是很好，至于原因上頭已經(jīng)自我總結(jié)過了，在新的一個(gè)月中，我必須要在22個(gè)工作日中，做到50000左右的業(yè)績，定的目標(biāo)雖然不高，可是有信心完成!要完成這個(gè)目標(biāo)除了擺正心態(tài)、堅(jiān)持以外，最重要的是要努力改變上頭提到的自身的不足，吸取別人的長處，堅(jiān)持多聽優(yōu)秀錄音，用到自我的話術(shù)上去，另外平時(shí)還要多和何丹組長以及優(yōu)秀的伙伴們交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自我的不足并努力加以改善，努力向著目標(biāo)前進(jìn)!把信念和夢想完美的融合起來，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的奮進(jìn)!必須要比這個(gè)月更加優(yōu)秀!
伙伴們，大家記?。何覀兪亲畎舻?為了天分公司，為了“金鉆盟“組，為了我們個(gè)人的未來，努力前行吧!因?yàn)槲蚁嘈盼揖褪俏?，我相信明天，我相信青春沒有地平線!事在人為，人定勝天!相信自我是最棒的就足以了!
人資工作總結(jié)心得體會篇二
1、就是人生的價(jià)值，人生的歡樂，也是幸福之所在。
2、無論是閱讀東西，還是學(xué)東西，或者不得不去面對自己從沒有知識積累和經(jīng)驗(yàn)的難題，都不能僅僅只停留在表面，對付了事。因?yàn)?，這些經(jīng)驗(yàn)、知識乃至解決它們的能力技巧，骨子里，其實(shí)是相通的，敷衍了這次，下次就得從頭再來一次，是一種更加浪費(fèi)時(shí)間和生命的行為。
3、人能為自己心愛的工作貢獻(xiàn)出全部力量、全部精力、全部知識，那么這項(xiàng)工作將完成得出色，收效也更大。
4、在工作中，我們面臨跟別人的競爭，有時(shí)候甚至?xí)l(fā)展成爭斗和斗爭，都是難免的，這時(shí)候，我們應(yīng)該不畏懼于去斗爭，但卻千萬不要熱衷于斗爭。
5、一個(gè)人要么把握很好的專業(yè)技巧，要么控制在生涯中無孔不入的本事。這兩者都是生財(cái)之道。
6、小細(xì)節(jié)往往是影響到大局和事態(tài)發(fā)展結(jié)果的關(guān)鍵。事無巨細(xì)，都全力以赴、盡職盡責(zé)地去完成，才有可能將工作目標(biāo)完成得盡善盡美。
7、一個(gè)人要一直晉升本人的境界，從而看得更高、更遠(yuǎn)，做事也更有效力，這請求人學(xué)會自發(fā)地學(xué)習(xí)跟踴躍的思考，只要才能進(jìn)步，對環(huán)境變更的適應(yīng)性增強(qiáng)，人必定可以在人群中居于上風(fēng)位置。
8、當(dāng)我們在一起進(jìn)行工作時(shí)，就組成了一個(gè)團(tuán)隊(duì)。而自己不再是一個(gè)人在工作，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在齊心協(xié)力同心同德忘我的工作。工作做得好，只能反映一個(gè)人的工作能力。會做事而不懂得做人，無疑在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中是很孤獨(dú)的。
9、人只有為自己同時(shí)代的人完善，為他們的幸福而工作，他才能達(dá)到自身的完善。
11、無論何時(shí)，對自我的教育，要不吝錢財(cái)。很多人打小見到父母對自己的教育不吝錢財(cái)，自己有了子女后，對自己的子女不吝錢財(cái)，卻恰恰忘了，對自己的教育，也應(yīng)該不吝錢財(cái)。實(shí)際上，從自己開始叛逆，能獨(dú)立思考開始，或者離開父母，自己獨(dú)自生存開始，我們也就開始了自己對自己教育的過程。如果這個(gè)過程中自己不愿意付出心血，又不愿意在自我教育上投入錢財(cái)，那么，發(fā)展不好，關(guān)鍵時(shí)候，才疏學(xué)淺，無力勝任新工作，也就不應(yīng)該有怨言。
12、傾材足以聚人，量寬足已得人，身先足以率人，律己足以服人，得人心者得天下!
13、生命是沒有意義的，除非有工作;所有的工作都是辛苦的，除非有知識;所有的知識是空虛的，除非有熱望;所有的熱望是盲目的，除非有愛。有愛的工作才是生命的具體化，那么讓我們懷著愛工作吧!
14、如果工作對于人類不是人生強(qiáng)索的代價(jià)，而是目的，人類將是多么幸福。
人資工作總結(jié)心得體會篇三
4、完成公司各部門人員的業(yè)績考核，有效實(shí)現(xiàn)績效考核的目的;。
5、負(fù)責(zé)組織完成員工的薪酬及保險(xiǎn)福利等管理;。
6、負(fù)責(zé)員工勞動關(guān)系的管理，并對產(chǎn)生的糾紛及其它問題進(jìn)行妥善處理;。
7、組織實(shí)施對員工的考勤、晉升、調(diào)職、獎(jiǎng)懲等全方位管理;。
11、負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理、辦公用品管理、辦公環(huán)境等日常行政管理工作;。
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人資工作總結(jié)心得體會篇四
今年是之年，也是我個(gè)人不斷地學(xué)習(xí)、成長和提高的一年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、支持和幫忙下，使我在思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了必須的成績。現(xiàn)總結(jié)如下：
一、先做人后做事。
保護(hù)和治理是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，需要我們付得出辛苦、耐得住寂寞，需要我們齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致、無私奉獻(xiàn)，才能完成-任務(wù)，才能實(shí)現(xiàn)=-的目標(biāo)。完成這樣的任務(wù)，就要求我適在應(yīng)新的工作環(huán)境的同時(shí)，不斷提高個(gè)人修養(yǎng)、職業(yè)操守和思想政治水平，處理好個(gè)人得失與--事業(yè)和團(tuán)體利益的關(guān)系，不以事小而不為，不以小利而為之。在工作中踐行腳踏實(shí)地的做事，老老實(shí)實(shí)的做人的信條，堅(jiān)持誠實(shí)正直對人、熱情友好待客，深入細(xì)致的開展工作。加強(qiáng)對每一個(gè)細(xì)節(jié)的處理，確保各項(xiàng)工作的順利完成。
經(jīng)過近一年工作和生活，我能夠快速的融入團(tuán)結(jié)友愛互助的工作氛圍中，也是領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我做人做事的肯定。
二、在工作中不斷地學(xué)習(xí)以往我從事的-工作，與此刻從事的工作有很大的差異，一年來所從事的清障、調(diào)研等工作對我來說都是新鮮陌生的，在處領(lǐng)導(dǎo)給我下達(dá)任務(wù)后，我第一步是學(xué)習(xí)，向有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)的處長、大哥和老弟請教相關(guān)的知識后，弄清具體的工作要求;再經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)和借鑒其他地區(qū)的做法后，制定工作計(jì)劃，這樣使我很好的克服了-知識經(jīng)驗(yàn)欠缺的困難，為順利完成各項(xiàng)任務(wù)打下了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。
另外，我先后閱讀了《事務(wù)》和《管理》兩本書，并經(jīng)常性的訪問等與業(yè)務(wù)相關(guān)的網(wǎng)站來學(xué)習(xí)，使自我對=-有了必須的了解。為今后更好的開展工作進(jìn)行積累和鋪墊。
三、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)過去一年中，按照處室領(lǐng)導(dǎo)的安排和部署，我先后參與的調(diào)查工作、“零點(diǎn)行動”、“”全程跟蹤調(diào)研工作、作為第二推進(jìn)組聯(lián)絡(luò)員參加“”的推進(jìn)工作等。這要求我在工作中要多走多看多記，把-內(nèi)的基本情景摸清楚，為-政策的出臺供給支持。
我深知作為一員所擔(dān)負(fù)的職責(zé)，所以對待每一件工作都深入細(xì)致思考和研究，胸有成竹的說出每一句話，負(fù)職責(zé)的寫出每一份材料，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕o出每一個(gè)數(shù)據(jù)和結(jié)論提議。
一年來取得的成果和成績主要有：編寫《調(diào)研報(bào)告》1份、編制《方案》1份、起草《意見》等文件3份、繪制“示意圖”、整理統(tǒng)計(jì)表等。我還承擔(dān)了處室內(nèi)部接收文件的登記存檔工作，將接收的全部文件進(jìn)行了分類和存檔。讓我對自我感到滿意和欣慰的是，在大家的幫忙下能夠按時(shí)的保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
另外在具體的工作中，我能夠嚴(yán)格按照“”執(zhí)行，在工作中做到了“廉潔自律”。
四、工作在的不足受-等相關(guān)基礎(chǔ)知識薄弱的影響，以往工作的進(jìn)度不是很快，需要在今后的工作中，進(jìn)一步的學(xué)習(xí)相關(guān)的知識，閱讀相關(guān)的書籍和期刊雜志等，盡快將這個(gè)短板補(bǔ)上;進(jìn)一步提高個(gè)人修養(yǎng)，加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，培養(yǎng)溝通協(xié)調(diào)的本事和技巧，以適應(yīng)遼河治理和保護(hù)工作的需要。
20xx年即將過去，已經(jīng)完成的工作和取得的成績都已經(jīng)成為過去，20xx年將有更加艱巨和繁重的任務(wù)等待著我們?nèi)ネ瓿?，我將一如既往的踏?shí)做事、老實(shí)做人，以高度的職責(zé)感和使命感完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作和任務(wù)。最終也期望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠一如既往的幫忙我、指導(dǎo)我，多謝大家。
人資工作總結(jié)心得體會篇五
人力資源管理（HRM）是一項(xiàng)復(fù)雜而關(guān)鍵的工作，它涉及到員工招聘、培訓(xùn)發(fā)展、績效管理、員工關(guān)系等一系列方面。在我初次進(jìn)入人力資源部門工作時(shí)，我意識到作為一名人力資源專業(yè)人員，需要具備多方面的技能和素質(zhì)。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我積累了一定的心得體會。本文將從招聘、培訓(xùn)、績效管理、員工關(guān)系和個(gè)人成長等五個(gè)方面，介紹我在人力資源工作中的體會和心得。
首先，招聘是人力資源工作的重要環(huán)節(jié)之一。在面試候選人時(shí)，我意識到對候選人的綜合素質(zhì)和適應(yīng)能力的評估是至關(guān)重要的。通過面試和筆試等多種方法，我能更好地判斷候選人是否適合公司的要求和文化。此外，提供公平和公正的選擇機(jī)會對于招聘的成功也是至關(guān)重要的。借助現(xiàn)代技術(shù)手段，如人才網(wǎng)站和招聘平臺，我能夠更廣泛地獲取候選人信息，并加快招聘過程，提高工作效率。
其次，培訓(xùn)發(fā)展是人力資源部門的又一重要職責(zé)。在員工入職后，我會根據(jù)他們的崗位需求和發(fā)展意愿，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃。我會與部門經(jīng)理溝通并參與工作安排，以了解員工的需求，并提供相關(guān)的培訓(xùn)資源和機(jī)會。在培訓(xùn)的過程中，我還會定期進(jìn)行跟蹤和評估，以確保培訓(xùn)效果和提高員工的工作能力。
再次，績效管理是人力資源工作中不可或缺的一環(huán)。通過建立有效的績效評估體系，我能夠?qū)T工的工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀評估，并提供個(gè)性化的激勵(lì)和指導(dǎo)。我會定期與員工進(jìn)行溝通，了解他們的發(fā)展目標(biāo)和困惑之處，并提供必要的幫助和支持。在進(jìn)行績效評估時(shí)，我始終堅(jiān)持公正和客觀的原則，避免個(gè)人偏見和主觀評判的干擾。
員工關(guān)系是維護(hù)和促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的一項(xiàng)重要工作。在處理員工關(guān)系問題時(shí)，我始終堅(jiān)持公平、公正和溝通的原則。我會主動與員工進(jìn)行溝通，積極傾聽他們的意見和建議。對于員工的不滿和矛盾，我會盡快介入并與相關(guān)方溝通，尋求解決辦法。此外，我會鼓勵(lì)員工參與公司的活動，增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感。
最后，對于我個(gè)人而言，人力資源工作是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和成長的過程。我會利用各種機(jī)會參加培訓(xùn)和進(jìn)修，不斷提高自己的專業(yè)能力和知識水平。在實(shí)踐中，我也會不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷完善自己的工作方法和技巧。我深知作為一名人力資源專業(yè)人員，自己的成長和發(fā)展將對公司產(chǎn)生積極的影響，因此我會時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的態(tài)度和專業(yè)精神。
總而言之，人力資源工作是一項(xiàng)復(fù)雜而關(guān)鍵的工作，需要具備多方面的技能和素質(zhì)。通過招聘、培訓(xùn)、績效管理、員工關(guān)系和個(gè)人成長等方面的努力和實(shí)踐，我在人力資源工作中積累了一定的心得和體會。我會不斷努力，提高自己的專業(yè)能力，為公司做出積極的貢獻(xiàn)。
人資工作總結(jié)心得體會篇六
一、在政治上嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把自己的思想統(tǒng)一到局的決策上來。廉潔自律，克己奉公，自覺樹立人事干部“公道正派”的良好形象。
二、扎扎實(shí)實(shí)做好工資統(tǒng)計(jì)工作。部署并完成了全局職工xx年7月調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)和10月正常晉升工資檔次以及離退休人員增加離退休費(fèi)工作，填寫個(gè)人調(diào)標(biāo)晉檔審批表600多份存檔;上報(bào)xx年各種工資、干部年報(bào);完成xx年勞動年審、殘疾人就業(yè)年審;下達(dá)各局屬各單位xx年工資計(jì)劃;清理清退在用合同工臨時(shí)工;及時(shí)維護(hù)人事工資管理信息系統(tǒng)。將手中負(fù)責(zé)的工資統(tǒng)計(jì)工作全面、清楚、毫無差錯(cuò)地交給處內(nèi)接管的同志。
三、大膽加強(qiáng)船員管理工作。本人3月份具體負(fù)責(zé)船員管理后，積極走訪海事局、各船員培訓(xùn)單位，搞清楚各種辦事程序，仔細(xì)學(xué)習(xí)船員管理的有關(guān)法律法規(guī)、政策性文件，深入船員中了解、熟悉情況，很快進(jìn)入角色。加強(qiáng)船員管理的基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步完善船員信息數(shù)據(jù)庫，不斷提高船員管理水平和工作效率。加強(qiáng)船員證書管理，整理船員各類證書，及時(shí)辦理36本到期船員服務(wù)簿的年審，建立船員證書數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)船員證書管理的信息化、規(guī)范化。清理船員假期，嚴(yán)格船員假期管理，周密安排、認(rèn)真組織船員休假。為安排更多人員休假，壓縮船舶靠泊碼頭人員的編制，由原來的26人減少到22人，船返港后，及時(shí)安排人員休假，全年共安排休假72人次，休去假期近5000天。嚴(yán)格把關(guān)，切實(shí)做好四條船海上生產(chǎn)人員的調(diào)配工作。在從控制出海人員編制的原則下，全年完成四條船19個(gè)航次的出海人員調(diào)配工作。
四、踏踏實(shí)實(shí)當(dāng)好助手。作為副手，在擺正自己位置的基礎(chǔ)上，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，盡心盡力，協(xié)助處長做好處里的各項(xiàng)工作，當(dāng)好局領(lǐng)導(dǎo)的參謀。協(xié)助制定《崗位管理實(shí)施辦法》及細(xì)則，起動并完成我局今年的崗位管理改革工作。
五、10月份以來，根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的安排，本人主持人事處的工作。在局領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全處人員，克服人員減少的困難，理順管理關(guān)系，保證了人事處各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。本人具體做的工作主要為：完成了局機(jī)關(guān)及附屬單位改革人員調(diào)整分流工作;完成了局機(jī)關(guān)及附屬單位、船隊(duì)人員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)、工人技術(shù)等級職務(wù)的重新聘任工作;人員的調(diào)整分流工作;修改、完善我處質(zhì)量管理體系文件，并順利通過換證審核;制定我局xx年畢業(yè)生需求計(jì)劃、學(xué)歷培訓(xùn)計(jì)劃;布置xx年年度考核工作。
人資工作總結(jié)心得體會篇七
作為教師，育人是我們最重要的使命之一。然而，育人不僅僅是教授知識，還需要提供各種育人資源來培養(yǎng)學(xué)生的全面素質(zhì)。在教學(xué)實(shí)踐中，我深刻認(rèn)識到了育人資源對學(xué)生成長的重要性。
二、教學(xué)資源的重要性。
育人資源是指各種能夠輔助學(xué)生全面發(fā)展和提高學(xué)習(xí)效果的資源，包括人、物、財(cái)、情以及網(wǎng)絡(luò)等。教學(xué)資源對于學(xué)生成長的重要性不言而喻，它可以豐富學(xué)生的學(xué)習(xí)內(nèi)容，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，拓寬學(xué)生的知識面，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。如今，教學(xué)資源已經(jīng)成為教育教學(xué)的重要組成部分，越來越多的學(xué)校和教師開始注重它的開發(fā)和利用。
三、合理利用教學(xué)資源。
在實(shí)際教學(xué)中，如何合理利用教學(xué)資源是十分重要的。我們可以通過布置不同的任務(wù)、設(shè)計(jì)不同的實(shí)踐活動、利用多媒體設(shè)備、與社會資源進(jìn)一步聯(lián)系等方式來豐富教育資源，并讓它起到更好的功能。例如，我們可以運(yùn)用多媒體技術(shù)，讓抽象的概念變得有形可感，讓學(xué)生們更好地理解和掌握知識。同時(shí)，在實(shí)踐活動中，可以讓學(xué)生們更好地理解知識和培養(yǎng)實(shí)際能力。
四、培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力。
育人資源的好壞不僅影響著學(xué)生的學(xué)習(xí)效果，更重要的是影響著學(xué)生的人格素質(zhì)的發(fā)展。學(xué)生的創(chuàng)新能力是通過廣泛使用各種資源來開發(fā)的，教師應(yīng)該通過不同的教育資源，引導(dǎo)學(xué)生樹立創(chuàng)新思維意識，激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新熱情，提高學(xué)生的創(chuàng)新素質(zhì)和能力。為此，教師應(yīng)該定期評估自己的育人資源，以保持教育資源的先進(jìn)性并增強(qiáng)學(xué)生的創(chuàng)新能力。
五、結(jié)語。
育人資源對學(xué)生的成長和發(fā)展具有重大意義，在教學(xué)實(shí)踐中必須合理利用利用各種教育資源來培養(yǎng)學(xué)生的全面素質(zhì)。教師需要注重資源的創(chuàng)新，結(jié)合教學(xué)內(nèi)容，將各種育人資源融住于教育教學(xué)實(shí)踐中，并用心用力去引導(dǎo)學(xué)生成長和進(jìn)步。只有在教師和學(xué)生共同努力下，才能真正實(shí)現(xiàn)育人資源的最大價(jià)值和作用。
人資工作總結(jié)心得體會篇八
4、負(fù)責(zé)公司辦公環(huán)境管理、固定資產(chǎn)管理等，定期對行政管理制度與流程進(jìn)行優(yōu)化;。
5、與政府部門對接，負(fù)責(zé)公司商標(biāo)注冊;。
5、提供跨部門業(yè)務(wù)支撐服務(wù)，負(fù)責(zé)內(nèi)外部的溝通、協(xié)作，組織并落實(shí)各項(xiàng)企業(yè)文化活動。
人資工作總結(jié)心得體會篇九
春節(jié)，本是萬家團(tuán)聚、歡欣鼓舞的日子，但這突如其來的新型冠狀病毒卻給虎年的到來蒙上了一層陰影。在這疫情四起的時(shí)期，無論男女老少，一旦遭遇，便無法逃脫它的魔爪?？箵粢咔榈奶柦窃缫呀?jīng)吹響了。
看看那些奮斗在一線的白衣天使們，他們天天穿著厚重的防護(hù)服，戴著緊密的防護(hù)口罩和護(hù)目鏡，不遺余力地挽救每個(gè)病人的生命。他們放棄了自己的小家，放棄了本該的休假!有些醫(yī)生甚至也不幸被感染了，命懸一線，危在旦夕，心里卻還惦記著自己的病人。我想對所有抗擊疫情的白衣天使們說：“謝謝您們的`付出!”
接著，我想提醒那些來自疫區(qū)或者接觸過污染源的人們，請您們盡量不要離開家，以做到不傳染給他人。您的自我隔離會使疫情的傳播得到有效的控制，便是對社會做出的巨大貢獻(xiàn)!現(xiàn)在的醫(yī)院已經(jīng)非常忙碌，床位也特別緊張，請把機(jī)會留給更需要救治的重癥患者。我想對所有居家隔離的朋友們說：“謝謝您們的配合!”
最后，我要對那些兒女們因?yàn)榭箵粢咔槎鴽]有回家的爸爸媽媽說，雖然他們沒有回家過年，但請您不要傷心，您們的兒女正站在抗擊疫情的戰(zhàn)場上，正在為國效勞。他們的心中燃燒著救民的愿望，但也包含對您們的牽掛?？箵粢咔榈挠⑿凼撬兄腥A兒女的驕傲!我想對所有英雄兒女的父母說：“謝謝您們的理解!”
現(xiàn)在已經(jīng)研究出了新型冠狀病毒毒株，相信用不了多久，疫情一定會被我們打垮的!眾志成城，萬眾一心，讓我們一起迎接春天的到來。
人資工作總結(jié)心得體會篇十
20xx年，人力資源部在公司楊總的關(guān)心和支持下，緊緊圍繞公司的工作重點(diǎn)，以“服務(wù)公司的生產(chǎn)和銷售，服務(wù)公司的每一位客戶，服務(wù)公司的大局”為出發(fā)點(diǎn)，緊張而有序地開展各項(xiàng)工作。
截止20xx底，公司員工總?cè)藬?shù)已增加至人，較上一年度增加了。人資部未雨綢繆，為了較好地滿足了公司各崗位的人員需求。根據(jù)20xx年繁重的生產(chǎn)銷售任務(wù)和高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量工作要求，預(yù)計(jì)20xx年人員需求將增大。20xx年春節(jié)過后，將利用報(bào)紙和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行人員招聘工作。選擇全年網(wǎng)站套餐，使得公司全年均得以人才的供給，并且這種招聘方式的成本較低。通過一年的努力工作，人資部不僅滿足了學(xué)徒、保潔、前臺、保安等幾處崗位的人員需求，還為銷售顧問、服務(wù)顧問、配件專員等有著特殊要求的崗位提供了高質(zhì)量的人才。
1、it工作克服工作量大、人員少等困難。公司的辦公設(shè)備得到很好維護(hù)，到目前為止，公司的打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等繼續(xù)保持“更新‘零’采購”（除增加外）。公司辦公耗材維持低成本，公司網(wǎng)絡(luò)全年無故障，公司辦公臺式電腦全年“零”淘汰?？梢哉f，公司20xx年辦公成本得以控制，辦公網(wǎng)絡(luò)得以良好維護(hù)。
2、20xx年人員認(rèn)證工作。20xx年人員認(rèn)證工作提前半年順利完成。全年沒有培訓(xùn)認(rèn)證的罰款現(xiàn)象發(fā)生。人資部利用培訓(xùn)，不僅完成公司的認(rèn)證任務(wù)，還為公司培養(yǎng)了許多技術(shù)人才，提高了員工的積極性，并為公司今后的認(rèn)證工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
3、人資部的工作出發(fā)點(diǎn)始終是“公司的整體利益”，工作目的是服務(wù)于公司的生產(chǎn)銷售、致力于提高客戶的滿意度。在完成紛雜的日常工作前提下，人資部從公司大局出發(fā)繼續(xù)承擔(dān)著公司院落基本設(shè)施建設(shè)的監(jiān)管工作，公司機(jī)動車輛燃油供給和管理工作。在市場部、財(cái)務(wù)部、后勤部需要支持時(shí)，人資部始終是積極支援。
人資部在20xx年的工作中還有很多方面需要提高。人員的招聘渠道需要加強(qiáng)和完善，人資部需要探索出更廣闊的渠道，能夠滿足銷售顧問等崗位的高質(zhì)量人員的需求。公司員工培訓(xùn)、認(rèn)證等活動需要形成體系并管理起來，使之成為公司的生產(chǎn)力和無形資產(chǎn)。部門員工的服務(wù)意識需要增強(qiáng)，公司物品的管理需要推動。從長遠(yuǎn)看，建立公司的人員招聘、培訓(xùn)、留用、培養(yǎng)、選拔體系。
20xx年，人資部全體員工在楊總的嚴(yán)格要求和帶領(lǐng)下，20xx年的工作一定能夠繼續(xù)穩(wěn)中求進(jìn)，取得新的進(jìn)步和成績。人員也一定能夠得到新的鍛煉和提高。
人資工作總結(jié)心得體會篇十一
四月匆匆已過，總結(jié)一下本月的工作，具體如下：
1、下達(dá)加盟部經(jīng)理任命書，已經(jīng)分發(fā)給各部門負(fù)責(zé)人，并以傳真形式知會各代理商；
3、因區(qū)域經(jīng)理的電話有變動，再次修改營銷公司的通訊錄；
6、招聘平面設(shè)計(jì)；
7、第二次修訂《營銷公司考勤制度》和營銷公司各崗位職責(zé)；
8、因部分代理商通訊錄有變動，再次修改各代理商通訊錄，并通知到營銷公司各部門；
10、招聘營銷文員；
11、策劃并組織營銷公司“五一”的聚餐活動；
13、因種種原因，20xx年秋季訂貨會成果很不理想。為了營造和諧的團(tuán)隊(duì)氣氛，分別電話與區(qū)域經(jīng)理溝通最近的思想動態(tài)，以免區(qū)域經(jīng)理背上沉重的思想包袱，不利于今后的工作開展。
xx
20xx年4月28日
人資工作總結(jié)心得體會篇十二
1、 企業(yè)的組織架構(gòu)圖設(shè)計(jì)：這個(gè)是企業(yè)管理的可視化層面，從這個(gè)組織圖上我們可以清楚的看到所屬的部門，以及直屬上級領(lǐng)導(dǎo)及下級員工，對于我們進(jìn)行管理的操作增加了直觀概念。
2、 企業(yè)組織架構(gòu)圖首先要符合企業(yè)的現(xiàn)狀，然后再選擇所需的類型，比方如簡單性、職能不太多企業(yè)的我們可以設(shè)立直線職能架構(gòu)圖，如果人員部門比較多，汲及的范圍也比較廣的企業(yè)的話，我們可以采取扁平式的職能架構(gòu)圖。
3、 人力編制的規(guī)劃：首先對公司的工作及崗位進(jìn)行細(xì)化，明確化，并與現(xiàn)場的各部門管理人員進(jìn)行相互的溝通了解，才可能制定出符合企業(yè)的人力編制，我們對企業(yè)的所需要的人員的確定，對各季度人員（淡旺季）人員的確定，各崗位，管理層及基層員工的比例配置都需要進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃。
4、 sop工作流程的制定：所謂sop流程含義指：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。這個(gè)工作也是需要和所在崗位管理人員工作相結(jié)合的，因?yàn)槿速Y部對現(xiàn)場、業(yè)務(wù)部門的工作只是有大概的了解，但是沒有明確的了解，因此我們必須通過一線的主管才可能制定出符合現(xiàn)場的流程，我們制定流程的所需要注意的幾點(diǎn)：一是流程必須簡單化，有可操作性；二是流程必須量化，可考量化。三是流程必須符合現(xiàn)場的現(xiàn)狀，不要制定的東西卻無法實(shí)施。
1、 招聘渠道的選擇
首先要對自己的行業(yè)、企業(yè)、從業(yè)人員進(jìn)行分析，進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，找到合適的招聘方式。比如說招聘職位為高端管理人員，那么我們可以通過高級人才會、獵頭、網(wǎng)絡(luò)方式，但如果招聘的人員僅僅是基層人員，那么我們就要換個(gè)方式，到人才市場勞動市場，發(fā)布報(bào)紙招聘的方式，如果方式選擇的不當(dāng)，那么效果也會明顯的下降，因此在做招聘之前，我們要選定合適自己企業(yè)及所招聘人員的招聘渠道，進(jìn)行有針對性的了解及擇決，以確保招聘的效果。
2、 招聘和用人部門的溝通
用人部門在招聘之前通常會將本部門所需招聘的崗位及基本信息需求報(bào)給人力資源部，再由人資部門統(tǒng)一做好工作，因此部門主管通常會認(rèn)為招聘與其無多大的關(guān)系，我們只要告訴你們我們?nèi)倍嗌偃耍笔裁礃拥娜司托辛?，其它的就是你人資事的事情了；人資部的人員呢覺得我把你要的人，要的什么樣的人信息發(fā)出去就行了，招不招到合適的人跟我也沒有多大的關(guān)系，其實(shí)這一觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的，招聘對于用人部門和操作部門都是互聯(lián)性的，因此在做招聘之前我們雙方面的負(fù)責(zé)此事的負(fù)責(zé)人員需要進(jìn)行面對面的溝通，把他們招聘的最終目的，要求要做到心中有數(shù)，做到招聘的有的放矣。
3、 制定招聘的流程及注意事項(xiàng)
把本次招聘的信息、注事事項(xiàng)羅列出來，下發(fā)到各部門主管，以便清楚本次招聘的時(shí)間，地點(diǎn)，需要準(zhǔn)備的東西，這樣有利于招聘時(shí)發(fā)生一些不清楚的細(xì)節(jié)。
4、 與招聘媒體的溝通，確認(rèn)招聘稿等等
5、 發(fā)布信息
1、 現(xiàn)場布置：在招聘之前，我們可以對招聘的會場布做一些布置，比方說對應(yīng)聘者和主考官的位置安排，適當(dāng)擺放一些植物，安排應(yīng)聘者的等待區(qū)，其實(shí)這些都是些小事，但是這卻是應(yīng)聘者考察企業(yè)的一個(gè)細(xì)節(jié)，通過這些安排他們會看出這家企業(yè)的管理水平和處事方式。
2、 人員的初試、復(fù)試（即人才的篩選）
人資部門作為錄用人員的一個(gè)主管部門，不僅僅是初試時(shí)查看應(yīng)聘人員的基本信息，如證件，相貌，語言，更重要的是對應(yīng)聘者的真實(shí)能力的了解，對此我們一般通過對應(yīng)聘職位的專業(yè)問題、處理突發(fā)事件的表述能力及測試心理能力來獲取這方面的信息。
3、 人員的錄用
通過面試的人員我們一定給錄用者下發(fā)小提示，可以是一張小卡片，也可以是小便簽，這樣更能讓應(yīng)聘者體會到用人單位對這次招聘的重視性，也能同時(shí)提醒應(yīng)聘者需要注意的事項(xiàng)，避免參加公司第一天的混亂狀態(tài)。
新進(jìn)員工進(jìn)入一家企業(yè)就好像是“劉姥姥進(jìn)入大觀園”摸不著南北，那作為培訓(xùn)部的人員就是那個(gè)指揮官，有義務(wù)帶著員工去熟悉企業(yè)的環(huán)境和背景，有義務(wù)讓員工熟悉自已的員工，盡量盡早的讓員工融入這個(gè)大家庭，因此培訓(xùn)部的人員都很重視新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作。對于留下好的人才是一個(gè)好的平臺；同時(shí)培訓(xùn)對于公司的在職員工也承擔(dān)著人員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，打破員工單向發(fā)展的瓶頸的重任。
現(xiàn)在好多的企業(yè)都認(rèn)識到培訓(xùn)的重要性，但是也只是體現(xiàn)在口號上，但是沒有實(shí)質(zhì)性的資金給予幫助，因此培訓(xùn)也是處于一個(gè)青黃不接的時(shí)段。那么我們可以盡量整合所有的事項(xiàng)，比方說向上級申請少量的培訓(xùn)資金、招聘內(nèi)部的培訓(xùn)講師（各部門主管、人資部培訓(xùn)人員、具有專業(yè)性的員工）等等盡量可以保證培訓(xùn)的質(zhì)量。
在計(jì)劃階段，我們首先要明確關(guān)鍵性的問題包括活動的目的，需要考慮的問題及開展培訓(xùn)的時(shí)間等細(xì)節(jié)問題，對公司的層次、部門的層次、工作層次作出合理的劃分，并合理的規(guī)劃當(dāng)中的技術(shù)類內(nèi)容和社會類內(nèi)容。當(dāng)然，對于培訓(xùn)的預(yù)測性資金進(jìn)行預(yù)算也是必要的。
1、培訓(xùn)的準(zhǔn)備：主要是確定培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)的內(nèi)容及培訓(xùn)者、課程的設(shè)計(jì)、道具的布置等等，包括受訓(xùn)者的檔案、考勤等等都需要我們先前做好相關(guān)細(xì)致周到的考慮。
2、實(shí)施培訓(xùn)：現(xiàn)場人員的安排，培訓(xùn)人員的現(xiàn)場授教，受訓(xùn)人員和教練的互動等問題，培訓(xùn)不僅僅是讓受訓(xùn)練者接受到培訓(xùn)的知識，關(guān)鍵是讓知識真正的影響到學(xué)員，在工作中能加以引用并旁征博引。
注意點(diǎn)：1）精彩的開場白：以生動、別致的開場形式打動學(xué)員，讓學(xué)員感到意猶未盡的感覺，有探究的興趣。 2）培訓(xùn)人員與參訓(xùn)人員的互動性，讓學(xué)員感受培訓(xùn)的樂趣性，而不是填鴨式的教學(xué)方式。3）培訓(xùn)人員的技巧性（略，不作細(xì)說）4）培訓(xùn)中對每個(gè)學(xué)員的表現(xiàn)要仔細(xì)觀察，對于不合格的人員要及時(shí)處理，以免成本的增加。
人資工作總結(jié)心得體會篇十三
近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人力資源管理成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的環(huán)節(jié)，這也為人力資源人才的培養(yǎng)提供了廣闊的舞臺。為了提升自身能力，我于數(shù)月前報(bào)名參加了人資證書培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)和考試，我取得了人資證書。在這個(gè)過程中，我不僅學(xué)到了專業(yè)知識，還體會到了人力資源管理的重要性和成就感。下面我將分五個(gè)方面分享我在學(xué)習(xí)人資證書過程中的心得體會。
首先，人力資源管理的復(fù)雜性讓我深感敬畏。在培訓(xùn)過程中，我學(xué)習(xí)了人力資源的基本理論知識和各種管理技巧。尤其是在學(xué)習(xí)人力資源規(guī)劃和招聘面試等方面的知識時(shí)，我深刻地意識到人力資源管理涉及眾多的因素和細(xì)節(jié)，需要我們對組織的需求有深刻的理解，同時(shí)還需要處理好與員工之間的博弈和溝通。只有在了解組織和員工的雙重需求的基礎(chǔ)上，才能合理地配置人力資源，為組織的發(fā)展提供支持。
其次，學(xué)習(xí)人資證書讓我意識到人力資源管理不僅僅是一門學(xué)科，更是一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略性工作。人力資源管理不是簡單的按照程序辦事，而是需要以戰(zhàn)略眼光去思考和規(guī)劃。在課程中，我學(xué)習(xí)了如何制定人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)，如何把人力資源管理與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合起來，以達(dá)到組織的長遠(yuǎn)發(fā)展。在現(xiàn)代競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要有一支高素質(zhì)的人力資源隊(duì)伍，從而提升企業(yè)的核心競爭力。通過學(xué)習(xí)人資證書，我明白了人力資源管理的重要性，以及它在組織發(fā)展中的價(jià)值。
第三，人資證書培訓(xùn)不僅幫助我提升了專業(yè)能力，還培養(yǎng)了我的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)合作能力。在培訓(xùn)中，我們進(jìn)行了大量的小組活動和項(xiàng)目合作。在這個(gè)過程中，我學(xué)會了傾聽他人的意見和建議，學(xué)會了與人合作，解決問題并達(dá)成共識。這不僅增強(qiáng)了我的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)合作能力，還提高了我在面對困難和挑戰(zhàn)時(shí)的應(yīng)對能力。人力資源管理是一個(gè)聯(lián)系各部門和員工的工作，良好的團(tuán)隊(duì)合作能力是非常必要的。
第四，通過學(xué)習(xí)人資證書，我認(rèn)識到人力資源的專業(yè)素養(yǎng)是人資人才必備的核心素質(zhì)。在這個(gè)過程中，我學(xué)習(xí)了人力資源管理的法律法規(guī)、倫理道德、溝通技巧等方面的知識。這些知識對于一個(gè)合格的人資人才來說是必不可少的。人力資源工作必須遵守法律法規(guī)，注重職業(yè)道德，同時(shí)還需要善于溝通和協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。只有擁有這些專業(yè)素養(yǎng)，才能夠勝任好一個(gè)人力資源管理的工作。
最后，學(xué)習(xí)人資證書讓我明白了學(xué)習(xí)是一個(gè)持續(xù)的過程。通過這次培訓(xùn)我對人力資源管理的認(rèn)知有了很大的提升，但這只是人資人才成長的起點(diǎn)。我意識到人力資源管理是一個(gè)不斷發(fā)展的領(lǐng)域，需要時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，不斷提升自己的知識和能力。只有持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和努力，才能夠適應(yīng)和應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。
綜上所述，學(xué)習(xí)人資證書是一次鍛煉和提升自己的過程。通過學(xué)習(xí)人力資源管理的理論知識和實(shí)踐技巧，我更加深入地了解了人力資源管理的復(fù)雜性和重要性。同時(shí)，這也讓我認(rèn)識到人力資源的專業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)力以及團(tuán)隊(duì)合作能力的重要性。通過不斷學(xué)習(xí)和提升自己，我相信我能夠在人力資源管理工作中取得更好的成績。
人資工作總結(jié)心得體會篇十四
公司領(lǐng)導(dǎo)：
20xx年，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，緊緊圍繞公司的工作重點(diǎn)，以“服務(wù)公司的生產(chǎn)和銷售，服務(wù)公司的每一位客戶”為出發(fā)點(diǎn)，緊張而有序地開展各項(xiàng)工作。
截止20xx底，公司員工總?cè)藬?shù)已增加至137人，較上一年度增加了19.13%。雖然員工人數(shù)有明顯增加，但是公司的人員招聘成本卻沒有增加，維持上一年度的水平，公司全年付費(fèi)招聘僅一次，這在全國經(jīng)銷商當(dāng)中可以說是最低的。如何能夠成功的“低成本”滿足公司“高素質(zhì)”人員需求，這主要得益于人資部20xx年采取“組合拳”的策略。
通過一年的努力工作，人資部不僅滿足了學(xué)徒、保潔、前臺、保安等幾處崗位的人員需求，還為銷售顧問、服務(wù)顧問、配件專員等有著特殊要求的崗位提供了高質(zhì)量的人才。
1、人資部20xx年保潔人員變化較頻繁，但每一次人員的變動都是為了能夠更好的提高保潔的工作質(zhì)量。現(xiàn)在的保潔工作量較之以前增加了2號樓的銷售交車區(qū)、3號樓、4號樓的二樓衛(wèi)生間，但公司的保潔工作質(zhì)量并沒有下降。
2、it專員通過努力學(xué)習(xí)和刻苦實(shí)踐，在全國第一批認(rèn)證考試中順利通過。公司的辦公設(shè)備得到很好維護(hù)，到目前為止，公司的打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等繼續(xù)保持“更新‘零’采購”（除增加外）。公司辦公耗材維持低成本，公司網(wǎng)絡(luò)全年無故障，公司辦公臺式電腦全年“零”淘汰。可以說，公司20xx年辦公成本得以控制，辦公網(wǎng)絡(luò)得以良好維護(hù)。
人資部在20xx年的工作中還有很多方面需要提高。人員的招聘渠道需要加強(qiáng)和完善，人資部需要探索出更廣闊的渠道，能夠滿足銷售顧問等崗位的高質(zhì)量人員的需求。公司員工培訓(xùn)、認(rèn)證等活動需要形成體系并管理起來，使之成為公司的生產(chǎn)力和無形資產(chǎn)。部門員工的服務(wù)意識需要增強(qiáng)，公司物品的管理需要推動。應(yīng)該修改并完善員工手冊，使公司員工的行為有所約束和規(guī)范。制作公司新員工入職培訓(xùn)手冊，使公司入職新員工盡快熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度。從長遠(yuǎn)看，建立公司的人員招聘、培訓(xùn)、留用、培養(yǎng)、選拔體系。
經(jīng)過時(shí)間的.歷練，人資部全體員工在領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，20xx年的工作一定能夠繼續(xù)穩(wěn)中求進(jìn)，取得新的進(jìn)步和成績。人員也一定能夠得到新的鍛煉和提高。
人資工作總結(jié)心得體會篇十五
20xx年第1季度，人資部工作以部門管理人員競聘上崗、評估考核酒店領(lǐng)班主管以上管理人員年終述職、年度工作總結(jié)暨表彰先進(jìn)個(gè)人、制作各部門服務(wù)流程看板、內(nèi)部培訓(xùn)、員工社會保險(xiǎn)福利繳納、招聘補(bǔ)充優(yōu)秀人才、出臺一些政策性文件以及豐富員工業(yè)余文化生活等。具體工作內(nèi)容如下：
1-3月份共面試637人，以中西餐優(yōu)秀服務(wù)員、養(yǎng)生會館服務(wù)員、客房部服務(wù)員、前臺接待、禮賓員、收銀員、工程維修員為主。共參加大學(xué)生招聘會7次。
1、入職情況：1-3月共入職67人，入職率5.0%。
2、離職情況：1-3月共離職75人，離職率為5.6%。
3、酒店截止3月底現(xiàn)有434人。
1、組織開展前廳部副經(jīng)理及中餐后廚副廚師長競聘，共有7人參加。劉雪峰、孫濤脫穎而出。
2、評估考核酒店領(lǐng)班級以上管理人員年終述職。
3、根據(jù)成本增加及人員流動具體情況及各崗位情況出臺了《調(diào)整工服押金規(guī)定》、配合代駕服務(wù)部征集酒后汽車代駕司機(jī)，出臺了《關(guān)于征集酒后代駕司機(jī)的通知》、根據(jù)酒店各部門員工全面考核的需要出臺了《調(diào)整工資發(fā)放時(shí)間的通知》每月工資調(diào)整至15日發(fā)放。
4、成本分析、離職率的分析調(diào)查。
5、各部門服務(wù)流程看板上墻。
6、年終及三八節(jié)酒店福利發(fā)放。
7、根據(jù)20xx年酒店經(jīng)營狀況及人員情況制定20xx年各部門人員編制。
8、制定關(guān)于配發(fā)員工生活用品及相關(guān)管理規(guī)定并執(zhí)行。
9、制定酒店化妝費(fèi)發(fā)放辦法并執(zhí)行。
1、組織領(lǐng)班主管參加《領(lǐng)班的管理方法》培訓(xùn)，參加人數(shù)41人。
2、組織內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行口才訓(xùn)練教程之二和客房實(shí)際操作培訓(xùn)，參加人數(shù)14人。
3、組織酒店內(nèi)部員工英語培訓(xùn)共62人參加。
4、組織酒店員工化妝知識的培訓(xùn)共34人參加。
5、組織新員工參加為期3天的新員工入職培訓(xùn)共36人參加。
6、定期組織內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)。
1、組織酒店管理人員參加集團(tuán)十八周年職工運(yùn)動會。
2、員工通道宣傳欄的制定并布置。
3、看望安保部生病的員工王守江，并獎(jiǎng)勵(lì)其1000元現(xiàn)金。
4、看望采購部張艷坤。
5、員工通道宣傳欄的制定并布置。
6、看望工程部受傷員工張玉剛及武福生并送上春節(jié)慰問品。
7、集團(tuán)愛心積金會春節(jié)為酒店中餐劉露露送上慰問品。
8、舉行1月、2月、3月份員工生日會共75人參加。
9、開展“我愛我家”員工宿舍及員工食堂大調(diào)查。
10、為員工提供一個(gè)良好的生活環(huán)境，分別對員工浴室、衛(wèi)生間進(jìn)行清理。
1、統(tǒng)計(jì)并為員工辦理酒店三季度社會保險(xiǎn)關(guān)系。
2、月優(yōu)秀員工獎(jiǎng)狀制作及獎(jiǎng)品發(fā)放。
3、向各部門發(fā)放薪資及反饋表。
4、統(tǒng)計(jì)酒店各部門本月入職、離職情況。
5、辦理工程部張玉剛、客房部郭佳工傷保險(xiǎn)手續(xù)。
6、發(fā)放20xx年春節(jié)員工福利。
7、與保險(xiǎn)部門審核xx年的工傷保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)。
1、對未體檢人員進(jìn)行摸底，組織各部門未辦健康證及健康證過期員工參加體檢。
2、組織餐飲后廚簽定勞動合同。
隨時(shí)更新員工檔案。
人資工作總結(jié)心得體會篇十六
紡織是一種服務(wù)于人類穿著的手工行業(yè)，紡紗織布，制作衣服，遮丑飾美，御寒避風(fēng)，防蟲護(hù)體，大約便是紡織起源發(fā)展的重要?jiǎng)訖C(jī)。
在經(jīng)過一番周轉(zhuǎn)后，我終于來到了金陵紡織的車間。單從外觀看呢！我真心覺得環(huán)境還是不錯(cuò)的，外墻都刷成粉紅的，還挺溫馨的。進(jìn)到里面才發(fā)現(xiàn)，真是另外一番天地?。?BR> 首先，就是那入耳的機(jī)器運(yùn)作聲，既吵又令人煩躁。但那些工人們卻仿佛在平常的環(huán)境下，泰然自若地在做著自己的工作。一開始，我以為他們帶著耳塞。后來仔細(xì)觀察后才發(fā)現(xiàn)他們并沒有戴耳塞，我想他們是已經(jīng)習(xí)慣了這樣的環(huán)境了吧！因?yàn)槭羌徔棌S，所以女工為主，男工主要負(fù)責(zé)那些繁重的工作比如搬布等。我也是進(jìn)去之后才知道，原來簡簡單單的一塊布竟然需要那么多復(fù)雜的工序：有專門負(fù)責(zé)織布的，有專門熨布的，竟然還有專門負(fù)責(zé)質(zhì)檢的。原來再簡單的東西都不是一蹴而就的，都是經(jīng)過一系列的努力才能做成的。另外一個(gè)我注意到的就是在廠子進(jìn)門的地方貼的一張緊急疏散圖，就算再小心，也可能有意外，防患于未然的確應(yīng)該在每個(gè)公司的考慮范圍之內(nèi)。
我一直以為辦公得在一個(gè)令人舒暢的環(huán)境里，喝著令人心情舒暢的茶或者咖啡，這樣才能事半功倍嘛！可是，這個(gè)廠改變了我的想法。我看見好多辦公桌都直接設(shè)在了車間。一開始我很不理解：為什么辦公要在那個(gè)很吵的車間呢？在一個(gè)安靜的地方多好??！可是后來廠里的一個(gè)人對于如何提拔人才的回答讓我明白了一些。她說：一般提拔管理人才都是從內(nèi)部選的。好多人都問為什么。她回答說：如果他連最基本的操作和流程，產(chǎn)品是如何生產(chǎn)出來的都不知道，他怎么和別人談生意呢！對??！如果不從基層做起，怎么會了解產(chǎn)品，又如何能管理呢！所以，以后找工作??！千萬不能眼高手低，只有放低姿態(tài)，虛心向別人學(xué)習(xí)，才能有所得。因?yàn)閯e人只會相信腳踏實(shí)地、有經(jīng)驗(yàn)的人，是絕對不會相信那些夸夸奇談、只會紙上談兵、嘩眾取寵的人的。
總之，這次金陵紡織之行讓我收獲良多：其實(shí)有時(shí)候并不是生活欺騙了我們，只是我們早已習(xí)慣自己欺騙自己，所以才會一直走在失敗的圓圈里，無法突出重圍。
人資工作總結(jié)心得體會篇十七
人力資源管理作為一門學(xué)科和一種管理實(shí)踐，旨在通過提高員工素質(zhì)和合理配置人力資源，從而實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展目標(biāo)。作為一名人力資源管理實(shí)踐者，我在工作中積累了一些心得體會，以下是我對于人力資源管理的一些思考。
首先，人力資源管理的核心是關(guān)注員工的發(fā)展和激勵(lì)。人力資源管理不僅僅是招聘和解雇員工，更重要的是關(guān)注員工的發(fā)展。組織應(yīng)該提供培訓(xùn)機(jī)會，幫助員工掌握新的技能和知識，從而提高工作效率和員工滿意度。此外，激勵(lì)措施也是人力資源管理的重要組成部分。員工激勵(lì)不僅可以通過薪資福利，還可以通過晉升機(jī)會、獎(jiǎng)勵(lì)制度等方式來實(shí)現(xiàn)。通過關(guān)注員工的發(fā)展和激勵(lì)，可以提高員工的工作積極性和組織的整體績效。
其次，人力資源管理需要注重建立良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化是組織的靈魂和精神支柱，對員工的行為和態(tài)度有著深遠(yuǎn)的影響。在人力資源管理中，我發(fā)現(xiàn)組織應(yīng)該通過正面的激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)合作的企業(yè)文化。通過建立積極健康的企業(yè)文化，可以凝聚員工的力量，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和員工忠誠度，從而促進(jìn)組織的持續(xù)發(fā)展。
另外，人力資源管理需要注重員工福利和工作環(huán)境的改善。員工福利是組織對員工付出的回報(bào)，也是吸引和留住人才的一種重要手段。在人力資源管理中，我認(rèn)為承諾員工合理的薪資福利、良好的工作環(huán)境和職業(yè)發(fā)展機(jī)會非常重要。通過提供良好的員工福利和工作環(huán)境，可以提高員工的滿意度和忠誠度，促進(jìn)員工的工作效率和團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
此外，人力資源管理還需要注重員工的參與和溝通。員工是組織的重要資源，應(yīng)該尊重他們的意見和建議。在人力資源管理中，我發(fā)現(xiàn)通過定期舉行員工滿意度調(diào)查、開展員工參與活動等方式，可以增加員工的參與感和歸屬感。此外，通過加強(qiáng)溝通和信息共享，可以建立良好的組織氛圍，提高組織的協(xié)作效率和決策質(zhì)量。
最后，人力資源管理需要注重持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。隨著社會和市場環(huán)境的不斷變化，人力資源管理也需要不斷適應(yīng)和創(chuàng)新。在人力資源管理中，我發(fā)現(xiàn)對行業(yè)的了解和市場的敏銳度非常重要。只有通過不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，才能夠適應(yīng)變化并為組織帶來新的發(fā)展機(jī)會。
綜上所述，作為一名人力資源管理實(shí)踐者，我通過工作中的實(shí)踐和思考，得出了一些心得體會。關(guān)注員工的發(fā)展和激勵(lì)、建立良好的企業(yè)文化、改善員工福利和工作環(huán)境、提升員工參與和溝通以及持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，這些都是人力資源管理中非常重要的方面。只有通過不斷努力和實(shí)踐，才能夠提高人力資源管理的效果，為組織的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。