無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。相信許多人會覺得范文很難寫？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
對公司好的評價句子篇一
大凡上規(guī)模，想做品牌的企業(yè)，一般都會根據自己企業(yè)或品牌的特點精心提煉出個性鮮明的廣告語，用于提升品牌形象，促進市場營銷。在中國市場經濟的發(fā)祥地溫州，絕大多數的大中型民企都或多或少、或早或晚地推出過廣告。為求廣告語一語中的、一鳴驚人，有的企業(yè)還不惜重金公開登報征集。鞋服企業(yè)中的康奈、奧康、紅蜻蜓、吉爾達、美特斯·邦威、莊吉、報喜鳥等民企，家家?guī)缀醵加凶约旱膹V告語，而且各企業(yè)不同時期、不同產品品牌的廣告語均有不同。但是總的來講，大多數廣告語都能不同程度的體現出各自企業(yè)和品牌的“個性”，有的堪稱是“絕配”。
奧康：夢想是走出來的
從“穿奧康走四方”到“夢想是走出來的”，奧康一直在不停地“走”。從永嘉黃田走向全國，并一步步地從鞋業(yè)跨入地產、生物制藥等領域。當年那位小木匠王振滔歷經小鞋販、個體戶也一躍成為中國鞋王、中國營銷大師、中國十大杰出青年。雖然是幾屆“中國真皮鞋王”，據知情人透露王振滔并不精通“鞋技”。王振滔最初接觸鞋是在上世紀八十年代的中期。貧苦農民家庭出身的王振滔當年剛20出頭，高中入學不久就因家貧輟了學，跟著別人在武漢學著推銷皮鞋。1987年，杭州“火燒溫州鞋”終結了他的賣鞋生涯———因為全國都不要溫州鞋了，說溫州鞋全是“假冒偽劣”。1988年，23歲的他只好自籌3萬元買來設備，請了有經驗的制鞋師傅，正式辦起“永嘉奧林鞋廠”，奏響了他成為“中國鞋王”的第一樂章。
從“奧林”到“奧康”，企業(yè)雖然名稱變了，沒變的是他的當家人———那位中等身材、白白胖胖、一臉福相的王振滔。飽嘗異地他鄉(xiāng)賣鞋之難的王振滔深知把貨物賣出去意味著什么。家境的貧困，出道時的艱辛逼著他拼命地“吸吮”著來自八方的生意經。他深信“賣出去才是硬道理”！學生時代曾經當過班長的他非常富有悟性和組織能力，他很快地成長為一名出色的商業(yè)奇人。憑借他過人的營銷天賦，他先后摘取了“浙商十大風云人物”、“中華管理英才”、“中國經營大師”、“中國十大策劃風云人物”等榮譽稱號，奧康集團也成為中國鞋業(yè)界一顆耀眼的明星。奧康的許多策劃實例被營銷學界奉為經典，甚至被編進大學教材?！皦粝胧亲叱鰜淼摹?，是不斷的開拓、創(chuàng)新干出來的。在王振滔的一手導演下，“西部鞋都”轟轟烈烈地開建，“中瑞財團”在全國關注的目光中閃亮登場，意大利制鞋名企geox飄洋過海握手奧康王振滔，這位時不時要在業(yè)界“放一炮”的營銷奇才，他從來就沒有“安分”過。為了奧康的“溫州心、世界夢”，開朗奔放、敢說敢做的王振滔用勇氣和智慧譜寫了一曲曲奇妙的商業(yè)神話。
紅蜻蜓：走過四季都是情
在中國人眼里，紅蜻蜓始終是美麗、清純的化身，誰見了她都會不由自主地看她幾眼，甚至主動接近她、觀賞她。作為中國鞋業(yè)界的后起之秀———成立于1995年的紅蜻蜓鞋業(yè)，以驚人的速度迅速走遍了大江南北，闖進中國鞋業(yè)十強。這不能不說是個奇跡！現在提起這個品牌，人們很自然地會記起那句耳熟能詳的廣告語：紅蜻蜓———走過四季都是情。應該說，撇開其他因素，這句自然親和、與品牌載體渾然天成的廣告語，對于紅蜻蜓的近乎“瘋長”般的在全國打開市場絕對有密不可分的關系。錢金波，紅蜻蜓的創(chuàng)始人，中分頭，金絲邊眼鏡，白西裝，紅襯衫，加上那張始終帶著微笑的大方臉的組合，讓人看上去他根本不像一個辦企業(yè)的人，倒像是一個儒雅博學的官員、教授，平添幾分文化人的氣息。
近幾年來，紅蜻蜓創(chuàng)出了三個中國第一：中國第一家鞋文化研究中心，中國第一家鞋文化展館、中國第一本鞋履文化詞典。乍看起來讓人不可思議，辦鞋廠就想著把鞋子做好，賣出去不就得了？干嘛做什么鞋文化，然而這就是錢金波的高明之處。錢金波劍走偏鋒，可謂深得“差異化營銷”的個中三昧！少年之際，錢與王振滔同做木匠活，后又一起到外地賣鞋、合辦鞋廠，直到1995年另起爐灶自己興辦紅蜻蜓鞋業(yè)。雖然王振滔與錢金波性格迥異，前者個性率直、開朗健談，后者不動聲色、含蓄內斂，但是二者現在看來絕對都是一等一的營銷高手。王振滔喜歡大張旗鼓，先聲奪人；錢金波似乎更喜歡“做了再說”，追求不鳴則已、一鳴驚人瞬間爆炸效果。從起用清純可愛的童星舒暢，到帥氣陽光的奧運冠軍田亮，再到紅遍大江南北的十二女子樂坊，紅蜻蜓請來的形象大使哪一個不是那么養(yǎng)眼、富有親和力，那么恰到好處呢？借文化開道，唱經營大戲，十年光陰彈指一揮間，但是楠溪江畔的這只紅蜻蜓已經長成一只翱翔長空的大鵬鳥，成為中國最年輕的真皮鞋王、中國鞋業(yè)首批名牌產品。產業(yè)已涉及地產、百貨、教育、金融等領蜮。錢金波本人也摘取了中國五四青年獎章，受到中央領導的接親切接見。紅蜻蜓———十二女子樂坊———走過四季都是情，堪稱完美的絕配！毫無疑問！
康奈：舒適源自細節(jié)
“舒適源自細節(jié)”這個廣告語是康奈集團20xx年下半年開始啟用的，之前用的是“感受細節(jié)之美”。比較一下可以看出這兩則廣告語有個共同點：抓住“細節(jié)”兩個字不放！康奈為什么這樣關注“細節(jié)”？了解康奈的人士都知道，康奈老總鄭秀康在1980年下海之前是原溫州通用機械廠管技術的副廠長。做機械出身的鄭秀康辦廠25年來最懂得“欲善其事、先利其器”的道理。所以，他對制鞋裝備的配置，制鞋工藝的鉆研近乎達到“苛求”的地步?！拔覀兛的尉褪且鲋袊詈玫男?！世界最好的鞋！”這句話他曾不止一次在各類公開場合說過。為了達到這個目標，20多年來，康奈的制鞋裝備始終本著一個原則：不惜代價選用世界上最先進的、最精良的。如今，意大利、西班牙、英國、德國、中國臺灣等國家和地區(qū)的各種制鞋機械在康奈都能找到它們的蹤影。據了解，從創(chuàng)業(yè)至今，康奈用于更新技術裝備的資金高達一個億人民幣。溫州鞋業(yè)第一個實施機械化制鞋的、第一個拿到“中國真皮鞋王”和“中國馳名商標”的都是康奈?！案咂焚|的鞋是由高素質的人造出來的。我們公司在人才培養(yǎng)上舍得花錢的?！编嵭憧颠@樣表示。最近十年間，康奈用于員工國內國外培訓的資金總額超過1000萬元。在業(yè)界大刮“挖人”風的時候，康奈卻每年都要辦幾期技工培訓班，涉及制鞋的整個流程、各個崗位。表現優(yōu)秀的一線工人都有可能被選出來參加培訓。教師是公司從專業(yè)皮革院校高薪聘請來的制鞋高工。有的還要送到溫州、杭州、北京等地的高校進修。同時康奈還會大量引進皮革專業(yè)的大學生進廠。經過車間一線再學習、再實踐然后才能分配到開發(fā)、設計、制作崗位。
去年年初，康奈集團包括鄭秀康總裁在內，共有66名員工被溫州市人事局認定為制鞋專家，占全部認定人數104人的一大半，足見康奈強大的人才優(yōu)勢。裝備先進、制作精良成就了康奈一如既往的高品質、好口碑。至今為止，康奈幾乎囊括了中國鞋業(yè)界的所有榮譽，如中國真皮領先鞋王、中國名牌產品，全國“守合同重信用”企業(yè)等等，各類榮譽近300項。蟬聯三屆“真皮標志杯”全國鞋類設計大賽特等獎，從1993年的“中國十大鞋業(yè)大王”到如今蟬聯“中國真皮領先鞋王”，康奈做了12年的“常勝將軍”，這在中國鞋業(yè)界不能不說是個奇跡，應該說這與康奈矢志不移的關注“細節(jié)”是密不可分的。
走筆至此，筆者想起一句在溫州鞋業(yè)界廣為流傳的順口溜：康奈的質量、奧康的營銷、紅蜻蜓的文化。不能不說，這句話是如此的畫龍點睛、切中肯綮。當然，這并不是說康奈不抓營銷，奧康、紅蜻蜓不抓質量。每家都超過10個億的產值足以說明，大腕們“戲法人人會變、各有巧妙不同”。
《溫州都市報》去年曾有位記者寫過一篇妙文：《500億鞋都集團橫空出世》。該文暢想有一家資產達500億的“鞋都集團”將成立。企業(yè)各個崗位分別由鞋都溫州4000家企業(yè)中的幾十家較為知名的企業(yè)老總來擔任。憑借其德高望重，鄭秀康當仁不讓地成為“董事長”，營銷大師王振滔被聘為“總裁”，善搞企業(yè)文化的錢金波坐在商務副總裁的位置，東藝、吉爾達、日泰等鞋業(yè)大腕的頭頭也都各得其所。此文雖是戲言，但是溫州鞋佬們真能組建一個這樣鞋業(yè)實體，并且由這些“東方猶太人”中精英們來經營運作，全球絕對無人能敵！
對公司好的評價句子篇二
對于一個企業(yè)，除了追求必然的利潤之外，其它層次的追求有：
對外而言：形象品牌健康，品質有保障，信譽度高，價格有優(yōu)勢，交期迅速，服務好，對客戶反映較快;
對內而言：分工明細，職責清晰，權利明確。管理有力，制度健全;部門之間協(xié)調與監(jiān)督有序，有章可循，且能達到制約和權利的平衡，企業(yè)與員工規(guī)劃合理，共同進步，以公司為家。
有創(chuàng)新的意識，有活力，這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本。這樣的企業(yè)才能無往而不勝，達到企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。這也是眾多管理的最終目的。唯有用心在內部控制、價格、質量、成本、服務等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。而這些無不需要人才來推動實現?？v觀國內大多企業(yè)，或成功，或失敗，人才幾乎都起決定性的作用。
針對我公司目前而言：
1，缺乏系統(tǒng)完整操作體系和意識，工作無法得到改進、完善和提高，僅僅停留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如好做好事之能力。
2，分工不明，權利無法有力的下放，職責更不清晰，經常出現為他人做事，自己的事情無法做好的情況，又或者出現問題無法追究，互相推委，害怕承擔責任的情況。
3，部門之間配合較差，缺乏有序監(jiān)管和控制。
4，有制度無法有效運行，沒有形成重視上上下下都有其阻力。
5，領導有決心，但無法為下面的人員指導方向。公司的經營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的可持續(xù)發(fā)展的計劃。
6，“以人為本”沒有真正的體現在實際當中去，員工的福利及一些人性化的的關懷并沒有得到體現。公司企業(yè)文化非常薄弱。
為了公司長遠的發(fā)展考慮，公司可從以下方面著手突破：
1，人才的引進、留住及激勵。
2，正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不疑。
3，將制度進行到底，引起充分重視，具體以下三個方面來實施：
(一)建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識。
(二)建立健全企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長。
(三)繼續(xù)和完善iso質量體系，從生產到質量的各方面環(huán)節(jié)加強控制和管理，
培養(yǎng)質量意識，以降低成本，消除質量隱患，提高產品的合格率，提高效率。尤其是對外包方加工的產品質量控制，應統(tǒng)一管理控制，統(tǒng)一由質檢員驗收合格以后才能打包入庫。不應打游擊戰(zhàn)術由外包方自行打包發(fā)貨。 4，完善員工福利制度等一系列制度，從細節(jié)著手，為員工著想，將關懷落到實處。
5，加強對基礎干部培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深入到基層。
6，培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約意識。
以上是本人的一點所思所想，措辭不當之處，請領導多多諒解。無論好壞，都是希望公司能夠更好的發(fā)展。
質量部
對公司好的評價句子篇三
尊敬的公司領導，來貴公司上班也有一個月的時間了，在一個月的工作時間里，就本人，向公司發(fā)表一下個人對公司的看法以及建議
因為近年才回梅發(fā)展，所以有些東西純屬個見解。提筆前，首先感謝五州裝飾給予我這個機會，讓我擁有家一般溫暖舒適的工作環(huán)境，我一定不會辜負公司所給予我的這個機會。我于畢業(yè)到現在，已有7年多，可能是緣分，更多的是興趣，讓我這7年多的工作與社會經驗都累積在裝修行業(yè)，所以在裝修行業(yè)有一定的敏銳感想，也許在管工地這一塊，沒有公司其他同事那么的干練和經驗，但是，很多方面，我也有自身的優(yōu)勢，工作在五州，希望五州是我的伯樂。在梅州，家裝行業(yè)相當的混亂，大公司，小公司，裝修游擊隊裝修質量，施工工藝，價格，參差不齊?？蛻魧Υ蟠笮⌒〉墓救狈镜男湃危瑯I(yè)務員基本沒有發(fā)揮到業(yè)務的作用，沒有讓公司在當地的名氣有所提升。設計師沒有基本的自主權，完全是公司的繪圖機器。
首先，分析一下梅州裝修行業(yè)的發(fā)展前景，我的個人分析如下：
一、 房地產公司近幾年在梅州發(fā)展的很快，從20xx年興起的新縣城到20xx年新引進的幾大地產公司，到來的房源是個可觀的數據，相對來說，梅州人民買房子大多以自住為主，也就是說開發(fā)商建房子，客戶買房子，我們公司裝修房子，房源越多代表我們的業(yè)績越多。
二、 綜合體房地產也在不斷的增加發(fā)展，代表個性化的商鋪、公寓、寫字樓也是我們裝修行業(yè)的一個大市場。
三、 關于二手房的交易數據也在不斷的上升，從理論上來說，有多少二手房在交易，幾乎就有同樣數量的待裝修戶出現，這個數據同樣是可觀的。為什么說數據是可觀的呢?投資過房產的都知道，二手房的交易價值遠低于一手房，由此得知，二手房交易的買主，買房的百分之99都是自住類型的，而不是炒房，所以說有多少二手房交易，就有多少的房源是需要裝修的
四、 部分客戶還會有二次裝修的需要，畢竟大部分80、90后都喜歡的現代的裝修風格，這同樣是我們的市場。
五、 沿街商鋪因為競爭激烈，換手頻繁，每次換租，都是一次裝修機會的獲得。
六、 學校、幼兒園、辦公室等也是裝修的有一大塊
綜上而言，未來裝修的行業(yè)擁有巨大的發(fā)展空間，隨著生活水平、社會觀念的提高，人們越來越需要專業(yè)化的裝飾公司來設計，同時，這也是服務行業(yè)的一種發(fā)展趨勢，讓客戶可以不用像以前那樣操心家里的裝修，把裝修交給我們專業(yè)的公司為其設計裝修和質量管理。當我們已具備新穎的綜合服務或者公司股東已定向公司的發(fā)展規(guī)模時，接下來公司各部門的負責人就要帶領團隊融入集體，為公司的發(fā)展，團結一切力量不斷的創(chuàng)新，爭奪市場，樹立梅州五州裝飾的良好服務形象和質量口碑。
市場部部門：
一、首先要了解何為市場部以及其職責
顧名思義，就是分析市場發(fā)展，及時定位市場方向
二、市場部部門職責：
1、管理相關部門，協(xié)同全體員工完成公司下達的各項任務以及業(yè)績;
2、按期對員工進行培訓、案例分析;
3、鞏固已開發(fā)小區(qū)的同時開發(fā)新小區(qū)使工作有延續(xù)性;
4、重點落實團購裝修合作事宜;
5、落實大型房產公司樓盤和出名小區(qū)的樣板房合作事宜;
6、分析競爭公司優(yōu)勢并及時總結出應對方案，及時反饋給公司;
7、做好客戶信息的管理以及回訪
8、定期做市場調研，不斷更新和完善市場部
三、市場部部門建議以及推廣
1、讓客戶知道市場部的存在，擴大知名度，讓公司的廣告效益值最大化
2、尋找客戶，作為公司的員工，在各自的朋友交際圈擴散公司的知名度，是每一位公司員工的義務
3、擴展銷售渠道，這里我舉例詳細說明，就梅州而言，就個人而論，電話營銷是銷售方式的一種，但是給大多數業(yè)主的感覺：冒失!業(yè)主的第一反應不是你是什么公司的，你是搞什么的，而是在想，公司是如何獲取到“我的”信息的，第二反應就是，自己的信息資料被人賣了。就以上而言，這類的電話營銷是失敗的!我們是不是可以換一種營銷方式呢? 現在的二維碼，基本都已經普及，為何不利用起來?公司可以創(chuàng)建屬于自己的一個微信平臺，創(chuàng)建二維碼，比如：在一些大小區(qū)設點，小區(qū)業(yè)主在掃了二維碼以及關注后，以此為憑據，可以讓業(yè)主免費來我們公司咨詢裝修事宜，公司設立一項裝修課程講座，無論業(yè)主是否裝修，我們無條件的為客戶解決一些裝修的疑慮和煩惱，如果業(yè)主裝修了，但是他來我們公司聽了裝修課程講座，一定程度上解決了他個人一些裝修的疑問，業(yè)主要是覺得這裝修課程確實幫助到了他，很自然的，公司的裝修課程講座會發(fā)散開，每一位到場的客戶，都會變成公司的廣告效益，為公司做免費的廣告。如果遇到的是沒有裝修的客戶，不單可以名正言順的獲取到業(yè)主的信息，而且大大提高了公司與業(yè)主的成交率，是一種省錢又真正達到效應的方法。
4、與材料商保持緊密的業(yè)務聯系，找尋合作的道路及贊助
由于我們五州裝飾在梅州是新起的綜合體實力公司，所以我覺得在推廣發(fā)面很重要，由其是在家裝這一方面，家裝對于的宣傳而言，效益是最大的。我們公司要把我們的實力和優(yōu)秀管理模式告知梅州人民，參照梅州富力城的口號——從此梅州有個五州裝修，承載家的溫暖。當然，推廣方面我們一樣可以參照一些房地產開發(fā)公司進行我們公司的推廣。推廣方式有如下：
1、建立公司的微信公眾平臺，一周至少更新3篇文章，關于裝修，關于生活，關于健康，關于吃貨喜愛的地方等等都行。同時，在一些小區(qū)門口附近，一些樓盤開盤時，利用潛在客戶群體的集合地，帶上我們五州裝飾的二維碼，帶上我們公司的小禮品(一般可以控制在3元左右)只要客戶掃一掃二維碼，關注我們五州，我們就可以送小禮品，1000個客戶，大概成本3000元，相信所帶來的潛在客戶，潛在客戶身邊的群體是翻倍增加的，只有讓梅州人民知道，了解我們五州，才能在客戶計劃裝修時，想到我們公司，創(chuàng)造我們?yōu)榭蛻粞b修的機會。
2、與房地產物業(yè)公司用贊助的形式加盟他們的一些促銷、交樓活動，一般贊助形式分為2種，第一種是贊助標有我們公司名稱聯系方式的小禮品給看房、買房、交房的客戶。第二種是贊助千以內的現金，讓我們公司在活動當天駐場做宣傳
3、與物業(yè)公司合作，將我們的宣傳單張給物業(yè)公司，由他們向客戶推薦我們五州裝飾。
4、關于宣傳方面，建議公司整理一份優(yōu)惠套餐吸引客戶的眼球，吸引客戶與我們洽談，比如：三房全包高檔裝修(除家私、電器)只需108888元，四房全包只需138888元，當然，等客戶前來詢問具體裝修風格、裝修內容時，我們可以通過設計師、業(yè)務員等專業(yè)性的解說、建議，讓客戶選擇符合需要的裝修。就像一些地產公司直觀的告訴客戶每平方只需4100元起，從而讓客戶印象深刻的記住這個樓盤的名字，所以，公司也一樣，要讓客戶快速的記住我們五州裝飾，并引起他想了解我們的心念以及興趣。這不是一種商業(yè)欺騙的手段，而是實實在在的一種吸引客戶眼球的方法，
設計部部門看法及建議
因為從未做過設計，所以不方便發(fā)表太多關于設計部的意見，簡單概括一下自己看到的和說一下一些簡單的看法。個人認為，作為一名設計師，在他們眼里，設計沒有大小之分，只有輕重之說，在公司，不管工程項目造價的高低，設計師都應該用相同的精力去面對，而不能因為造價低出現怠慢或者拖拉，不能因小失大，也不能因大失小，工程造價再小，只要選擇了我們公司，就應該全力的去對待，讓客戶實實在在的感覺，業(yè)主本身確實享受到了設計這一項的服務。在公司內部方面，如果公司條件允許，一個設計師，每個星期都應該自己相應的工地，進行協(xié)調以及指揮工作，防止設計方案出現差錯而影響工程進度，加強與工程部人員的溝通和合作。
工程部部門崗位職責
要了解工程部的作用，對于我個人而言，裝修有三只眼，業(yè)主給錢想看到自己放在裝修的體面以及有好的效果，這是第一眼，公司約束和管理工程監(jiān)理，這是第二眼，工程監(jiān)理監(jiān)督和管理施工現場的質量，控制施工工地成本，協(xié)調公司各部門的工作，這是第三只眼，這就是工程部的工程監(jiān)理起到的作用。
工程部部門建議
一、施工前期
1、開工前，陪同業(yè)主和設計師進行圖紙的交底以及現場的確認
2、開工參與人員的召集與組織
3、與電工進行現場的水電定位，由電工現場按圖紙畫好水電位置，再約見業(yè)主
現場確認和定位，這樣很直觀就能讓業(yè)主看到水位和電位的布置，也能減少在施工過程中的更改以及增加，從而保證水電方面按時完成而不會耽誤工期。
4、在不影響工班施工的情況下，材料陸續(xù)入場
二、施工開始
1、做好公共區(qū)域地面、入戶大門、室內玻璃門窗以及護欄的保護
2、組織好材料的堆放和搬運
3、加強施工工地的安全文明施工的管理
4、指導工人以設計圖紙為標準、按照報價內容施工，如有改動及誤差，應及時向公司該設計項目的設計師進行協(xié)調處理
5、施工按部位進行，進行好每一項項目完成后的垃圾清理工作，保持施工工地現場的清潔干凈，做好成品保護
6、防止施工現場的物件丟失及損壞
7、妥善安排施工進度，確保工程按質按量按時完成
三、施工中期
1、組織各個節(jié)點的驗收工作，協(xié)助公司財務收取工程進度款
2、認真做好和審核材料單，確保配送材料不浪費及符合報價標準，發(fā)現問題及時向公司有關人員匯報。
3、在施工過程中，審核好工人施工工作量，做到費用合理，工程量準確
4、嚴格控制工地成本，認真審查、控制人工工資等費用的發(fā)放
5、對于施工現場出現的問題，及時反映，協(xié)調工程的變更以及工期延誤的書面確認
6、積極做好甲方自購材料的催促工作，以免耽誤工期
7、每天要到工地進行檢查工作，如不能到現場，應電話或書面形式向公司進行匯報
四、施工后期
1、積極配合公司財務裝修尾期款的收取工作
2、組織工程總體驗收
3、與公司相關人員到現場進行材料以及所做工程量的審核工作
4、做好客戶后期的維護工作，爭取業(yè)主成為公司的活廣告
感謝公司領導在百忙之中閱讀，在給公司一些個人建議和看法的同時，也希望公司領導給予指點，從而提高自己的工作技能和工作效率。
對公司好的評價句子篇一
大凡上規(guī)模，想做品牌的企業(yè)，一般都會根據自己企業(yè)或品牌的特點精心提煉出個性鮮明的廣告語，用于提升品牌形象，促進市場營銷。在中國市場經濟的發(fā)祥地溫州，絕大多數的大中型民企都或多或少、或早或晚地推出過廣告。為求廣告語一語中的、一鳴驚人，有的企業(yè)還不惜重金公開登報征集。鞋服企業(yè)中的康奈、奧康、紅蜻蜓、吉爾達、美特斯·邦威、莊吉、報喜鳥等民企，家家?guī)缀醵加凶约旱膹V告語，而且各企業(yè)不同時期、不同產品品牌的廣告語均有不同。但是總的來講，大多數廣告語都能不同程度的體現出各自企業(yè)和品牌的“個性”，有的堪稱是“絕配”。
奧康：夢想是走出來的
從“穿奧康走四方”到“夢想是走出來的”，奧康一直在不停地“走”。從永嘉黃田走向全國，并一步步地從鞋業(yè)跨入地產、生物制藥等領域。當年那位小木匠王振滔歷經小鞋販、個體戶也一躍成為中國鞋王、中國營銷大師、中國十大杰出青年。雖然是幾屆“中國真皮鞋王”，據知情人透露王振滔并不精通“鞋技”。王振滔最初接觸鞋是在上世紀八十年代的中期。貧苦農民家庭出身的王振滔當年剛20出頭，高中入學不久就因家貧輟了學，跟著別人在武漢學著推銷皮鞋。1987年，杭州“火燒溫州鞋”終結了他的賣鞋生涯———因為全國都不要溫州鞋了，說溫州鞋全是“假冒偽劣”。1988年，23歲的他只好自籌3萬元買來設備，請了有經驗的制鞋師傅，正式辦起“永嘉奧林鞋廠”，奏響了他成為“中國鞋王”的第一樂章。
從“奧林”到“奧康”，企業(yè)雖然名稱變了，沒變的是他的當家人———那位中等身材、白白胖胖、一臉福相的王振滔。飽嘗異地他鄉(xiāng)賣鞋之難的王振滔深知把貨物賣出去意味著什么。家境的貧困，出道時的艱辛逼著他拼命地“吸吮”著來自八方的生意經。他深信“賣出去才是硬道理”！學生時代曾經當過班長的他非常富有悟性和組織能力，他很快地成長為一名出色的商業(yè)奇人。憑借他過人的營銷天賦，他先后摘取了“浙商十大風云人物”、“中華管理英才”、“中國經營大師”、“中國十大策劃風云人物”等榮譽稱號，奧康集團也成為中國鞋業(yè)界一顆耀眼的明星。奧康的許多策劃實例被營銷學界奉為經典，甚至被編進大學教材?！皦粝胧亲叱鰜淼摹?，是不斷的開拓、創(chuàng)新干出來的。在王振滔的一手導演下，“西部鞋都”轟轟烈烈地開建，“中瑞財團”在全國關注的目光中閃亮登場，意大利制鞋名企geox飄洋過海握手奧康王振滔，這位時不時要在業(yè)界“放一炮”的營銷奇才，他從來就沒有“安分”過。為了奧康的“溫州心、世界夢”，開朗奔放、敢說敢做的王振滔用勇氣和智慧譜寫了一曲曲奇妙的商業(yè)神話。
紅蜻蜓：走過四季都是情
在中國人眼里，紅蜻蜓始終是美麗、清純的化身，誰見了她都會不由自主地看她幾眼，甚至主動接近她、觀賞她。作為中國鞋業(yè)界的后起之秀———成立于1995年的紅蜻蜓鞋業(yè)，以驚人的速度迅速走遍了大江南北，闖進中國鞋業(yè)十強。這不能不說是個奇跡！現在提起這個品牌，人們很自然地會記起那句耳熟能詳的廣告語：紅蜻蜓———走過四季都是情。應該說，撇開其他因素，這句自然親和、與品牌載體渾然天成的廣告語，對于紅蜻蜓的近乎“瘋長”般的在全國打開市場絕對有密不可分的關系。錢金波，紅蜻蜓的創(chuàng)始人，中分頭，金絲邊眼鏡，白西裝，紅襯衫，加上那張始終帶著微笑的大方臉的組合，讓人看上去他根本不像一個辦企業(yè)的人，倒像是一個儒雅博學的官員、教授，平添幾分文化人的氣息。
近幾年來，紅蜻蜓創(chuàng)出了三個中國第一：中國第一家鞋文化研究中心，中國第一家鞋文化展館、中國第一本鞋履文化詞典。乍看起來讓人不可思議，辦鞋廠就想著把鞋子做好，賣出去不就得了？干嘛做什么鞋文化，然而這就是錢金波的高明之處。錢金波劍走偏鋒，可謂深得“差異化營銷”的個中三昧！少年之際，錢與王振滔同做木匠活，后又一起到外地賣鞋、合辦鞋廠，直到1995年另起爐灶自己興辦紅蜻蜓鞋業(yè)。雖然王振滔與錢金波性格迥異，前者個性率直、開朗健談，后者不動聲色、含蓄內斂，但是二者現在看來絕對都是一等一的營銷高手。王振滔喜歡大張旗鼓，先聲奪人；錢金波似乎更喜歡“做了再說”，追求不鳴則已、一鳴驚人瞬間爆炸效果。從起用清純可愛的童星舒暢，到帥氣陽光的奧運冠軍田亮，再到紅遍大江南北的十二女子樂坊，紅蜻蜓請來的形象大使哪一個不是那么養(yǎng)眼、富有親和力，那么恰到好處呢？借文化開道，唱經營大戲，十年光陰彈指一揮間，但是楠溪江畔的這只紅蜻蜓已經長成一只翱翔長空的大鵬鳥，成為中國最年輕的真皮鞋王、中國鞋業(yè)首批名牌產品。產業(yè)已涉及地產、百貨、教育、金融等領蜮。錢金波本人也摘取了中國五四青年獎章，受到中央領導的接親切接見。紅蜻蜓———十二女子樂坊———走過四季都是情，堪稱完美的絕配！毫無疑問！
康奈：舒適源自細節(jié)
“舒適源自細節(jié)”這個廣告語是康奈集團20xx年下半年開始啟用的，之前用的是“感受細節(jié)之美”。比較一下可以看出這兩則廣告語有個共同點：抓住“細節(jié)”兩個字不放！康奈為什么這樣關注“細節(jié)”？了解康奈的人士都知道，康奈老總鄭秀康在1980年下海之前是原溫州通用機械廠管技術的副廠長。做機械出身的鄭秀康辦廠25年來最懂得“欲善其事、先利其器”的道理。所以，他對制鞋裝備的配置，制鞋工藝的鉆研近乎達到“苛求”的地步?！拔覀兛的尉褪且鲋袊詈玫男?！世界最好的鞋！”這句話他曾不止一次在各類公開場合說過。為了達到這個目標，20多年來，康奈的制鞋裝備始終本著一個原則：不惜代價選用世界上最先進的、最精良的。如今，意大利、西班牙、英國、德國、中國臺灣等國家和地區(qū)的各種制鞋機械在康奈都能找到它們的蹤影。據了解，從創(chuàng)業(yè)至今，康奈用于更新技術裝備的資金高達一個億人民幣。溫州鞋業(yè)第一個實施機械化制鞋的、第一個拿到“中國真皮鞋王”和“中國馳名商標”的都是康奈?！案咂焚|的鞋是由高素質的人造出來的。我們公司在人才培養(yǎng)上舍得花錢的?！编嵭憧颠@樣表示。最近十年間，康奈用于員工國內國外培訓的資金總額超過1000萬元。在業(yè)界大刮“挖人”風的時候，康奈卻每年都要辦幾期技工培訓班，涉及制鞋的整個流程、各個崗位。表現優(yōu)秀的一線工人都有可能被選出來參加培訓。教師是公司從專業(yè)皮革院校高薪聘請來的制鞋高工。有的還要送到溫州、杭州、北京等地的高校進修。同時康奈還會大量引進皮革專業(yè)的大學生進廠。經過車間一線再學習、再實踐然后才能分配到開發(fā)、設計、制作崗位。
去年年初，康奈集團包括鄭秀康總裁在內，共有66名員工被溫州市人事局認定為制鞋專家，占全部認定人數104人的一大半，足見康奈強大的人才優(yōu)勢。裝備先進、制作精良成就了康奈一如既往的高品質、好口碑。至今為止，康奈幾乎囊括了中國鞋業(yè)界的所有榮譽，如中國真皮領先鞋王、中國名牌產品，全國“守合同重信用”企業(yè)等等，各類榮譽近300項。蟬聯三屆“真皮標志杯”全國鞋類設計大賽特等獎，從1993年的“中國十大鞋業(yè)大王”到如今蟬聯“中國真皮領先鞋王”，康奈做了12年的“常勝將軍”，這在中國鞋業(yè)界不能不說是個奇跡，應該說這與康奈矢志不移的關注“細節(jié)”是密不可分的。
走筆至此，筆者想起一句在溫州鞋業(yè)界廣為流傳的順口溜：康奈的質量、奧康的營銷、紅蜻蜓的文化。不能不說，這句話是如此的畫龍點睛、切中肯綮。當然，這并不是說康奈不抓營銷，奧康、紅蜻蜓不抓質量。每家都超過10個億的產值足以說明，大腕們“戲法人人會變、各有巧妙不同”。
《溫州都市報》去年曾有位記者寫過一篇妙文：《500億鞋都集團橫空出世》。該文暢想有一家資產達500億的“鞋都集團”將成立。企業(yè)各個崗位分別由鞋都溫州4000家企業(yè)中的幾十家較為知名的企業(yè)老總來擔任。憑借其德高望重，鄭秀康當仁不讓地成為“董事長”，營銷大師王振滔被聘為“總裁”，善搞企業(yè)文化的錢金波坐在商務副總裁的位置，東藝、吉爾達、日泰等鞋業(yè)大腕的頭頭也都各得其所。此文雖是戲言，但是溫州鞋佬們真能組建一個這樣鞋業(yè)實體，并且由這些“東方猶太人”中精英們來經營運作，全球絕對無人能敵！
對公司好的評價句子篇二
對于一個企業(yè)，除了追求必然的利潤之外，其它層次的追求有：
對外而言：形象品牌健康，品質有保障，信譽度高，價格有優(yōu)勢，交期迅速，服務好，對客戶反映較快;
對內而言：分工明細，職責清晰，權利明確。管理有力，制度健全;部門之間協(xié)調與監(jiān)督有序，有章可循，且能達到制約和權利的平衡，企業(yè)與員工規(guī)劃合理，共同進步，以公司為家。
有創(chuàng)新的意識，有活力，這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本。這樣的企業(yè)才能無往而不勝，達到企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。這也是眾多管理的最終目的。唯有用心在內部控制、價格、質量、成本、服務等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。而這些無不需要人才來推動實現?？v觀國內大多企業(yè)，或成功，或失敗，人才幾乎都起決定性的作用。
針對我公司目前而言：
1，缺乏系統(tǒng)完整操作體系和意識，工作無法得到改進、完善和提高，僅僅停留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如好做好事之能力。
2，分工不明，權利無法有力的下放，職責更不清晰，經常出現為他人做事，自己的事情無法做好的情況，又或者出現問題無法追究，互相推委，害怕承擔責任的情況。
3，部門之間配合較差，缺乏有序監(jiān)管和控制。
4，有制度無法有效運行，沒有形成重視上上下下都有其阻力。
5，領導有決心，但無法為下面的人員指導方向。公司的經營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的可持續(xù)發(fā)展的計劃。
6，“以人為本”沒有真正的體現在實際當中去，員工的福利及一些人性化的的關懷并沒有得到體現。公司企業(yè)文化非常薄弱。
為了公司長遠的發(fā)展考慮，公司可從以下方面著手突破：
1，人才的引進、留住及激勵。
2，正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不疑。
3，將制度進行到底，引起充分重視，具體以下三個方面來實施：
(一)建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識。
(二)建立健全企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長。
(三)繼續(xù)和完善iso質量體系，從生產到質量的各方面環(huán)節(jié)加強控制和管理，
培養(yǎng)質量意識，以降低成本，消除質量隱患，提高產品的合格率，提高效率。尤其是對外包方加工的產品質量控制，應統(tǒng)一管理控制，統(tǒng)一由質檢員驗收合格以后才能打包入庫。不應打游擊戰(zhàn)術由外包方自行打包發(fā)貨。 4，完善員工福利制度等一系列制度，從細節(jié)著手，為員工著想，將關懷落到實處。
5，加強對基礎干部培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深入到基層。
6，培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約意識。
以上是本人的一點所思所想，措辭不當之處，請領導多多諒解。無論好壞，都是希望公司能夠更好的發(fā)展。
質量部
對公司好的評價句子篇三
尊敬的公司領導，來貴公司上班也有一個月的時間了，在一個月的工作時間里，就本人，向公司發(fā)表一下個人對公司的看法以及建議
因為近年才回梅發(fā)展，所以有些東西純屬個見解。提筆前，首先感謝五州裝飾給予我這個機會，讓我擁有家一般溫暖舒適的工作環(huán)境，我一定不會辜負公司所給予我的這個機會。我于畢業(yè)到現在，已有7年多，可能是緣分，更多的是興趣，讓我這7年多的工作與社會經驗都累積在裝修行業(yè)，所以在裝修行業(yè)有一定的敏銳感想，也許在管工地這一塊，沒有公司其他同事那么的干練和經驗，但是，很多方面，我也有自身的優(yōu)勢，工作在五州，希望五州是我的伯樂。在梅州，家裝行業(yè)相當的混亂，大公司，小公司，裝修游擊隊裝修質量，施工工藝，價格，參差不齊?？蛻魧Υ蟠笮⌒〉墓救狈镜男湃危瑯I(yè)務員基本沒有發(fā)揮到業(yè)務的作用，沒有讓公司在當地的名氣有所提升。設計師沒有基本的自主權，完全是公司的繪圖機器。
首先，分析一下梅州裝修行業(yè)的發(fā)展前景，我的個人分析如下：
一、 房地產公司近幾年在梅州發(fā)展的很快，從20xx年興起的新縣城到20xx年新引進的幾大地產公司，到來的房源是個可觀的數據，相對來說，梅州人民買房子大多以自住為主，也就是說開發(fā)商建房子，客戶買房子，我們公司裝修房子，房源越多代表我們的業(yè)績越多。
二、 綜合體房地產也在不斷的增加發(fā)展，代表個性化的商鋪、公寓、寫字樓也是我們裝修行業(yè)的一個大市場。
三、 關于二手房的交易數據也在不斷的上升，從理論上來說，有多少二手房在交易，幾乎就有同樣數量的待裝修戶出現，這個數據同樣是可觀的。為什么說數據是可觀的呢?投資過房產的都知道，二手房的交易價值遠低于一手房，由此得知，二手房交易的買主，買房的百分之99都是自住類型的，而不是炒房，所以說有多少二手房交易，就有多少的房源是需要裝修的
四、 部分客戶還會有二次裝修的需要，畢竟大部分80、90后都喜歡的現代的裝修風格，這同樣是我們的市場。
五、 沿街商鋪因為競爭激烈，換手頻繁，每次換租，都是一次裝修機會的獲得。
六、 學校、幼兒園、辦公室等也是裝修的有一大塊
綜上而言，未來裝修的行業(yè)擁有巨大的發(fā)展空間，隨著生活水平、社會觀念的提高，人們越來越需要專業(yè)化的裝飾公司來設計，同時，這也是服務行業(yè)的一種發(fā)展趨勢，讓客戶可以不用像以前那樣操心家里的裝修，把裝修交給我們專業(yè)的公司為其設計裝修和質量管理。當我們已具備新穎的綜合服務或者公司股東已定向公司的發(fā)展規(guī)模時，接下來公司各部門的負責人就要帶領團隊融入集體，為公司的發(fā)展，團結一切力量不斷的創(chuàng)新，爭奪市場，樹立梅州五州裝飾的良好服務形象和質量口碑。
市場部部門：
一、首先要了解何為市場部以及其職責
顧名思義，就是分析市場發(fā)展，及時定位市場方向
二、市場部部門職責：
1、管理相關部門，協(xié)同全體員工完成公司下達的各項任務以及業(yè)績;
2、按期對員工進行培訓、案例分析;
3、鞏固已開發(fā)小區(qū)的同時開發(fā)新小區(qū)使工作有延續(xù)性;
4、重點落實團購裝修合作事宜;
5、落實大型房產公司樓盤和出名小區(qū)的樣板房合作事宜;
6、分析競爭公司優(yōu)勢并及時總結出應對方案，及時反饋給公司;
7、做好客戶信息的管理以及回訪
8、定期做市場調研，不斷更新和完善市場部
三、市場部部門建議以及推廣
1、讓客戶知道市場部的存在，擴大知名度，讓公司的廣告效益值最大化
2、尋找客戶，作為公司的員工，在各自的朋友交際圈擴散公司的知名度，是每一位公司員工的義務
3、擴展銷售渠道，這里我舉例詳細說明，就梅州而言，就個人而論，電話營銷是銷售方式的一種，但是給大多數業(yè)主的感覺：冒失!業(yè)主的第一反應不是你是什么公司的，你是搞什么的，而是在想，公司是如何獲取到“我的”信息的，第二反應就是，自己的信息資料被人賣了。就以上而言，這類的電話營銷是失敗的!我們是不是可以換一種營銷方式呢? 現在的二維碼，基本都已經普及，為何不利用起來?公司可以創(chuàng)建屬于自己的一個微信平臺，創(chuàng)建二維碼，比如：在一些大小區(qū)設點，小區(qū)業(yè)主在掃了二維碼以及關注后，以此為憑據，可以讓業(yè)主免費來我們公司咨詢裝修事宜，公司設立一項裝修課程講座，無論業(yè)主是否裝修，我們無條件的為客戶解決一些裝修的疑慮和煩惱，如果業(yè)主裝修了，但是他來我們公司聽了裝修課程講座，一定程度上解決了他個人一些裝修的疑問，業(yè)主要是覺得這裝修課程確實幫助到了他，很自然的，公司的裝修課程講座會發(fā)散開，每一位到場的客戶，都會變成公司的廣告效益，為公司做免費的廣告。如果遇到的是沒有裝修的客戶，不單可以名正言順的獲取到業(yè)主的信息，而且大大提高了公司與業(yè)主的成交率，是一種省錢又真正達到效應的方法。
4、與材料商保持緊密的業(yè)務聯系，找尋合作的道路及贊助
由于我們五州裝飾在梅州是新起的綜合體實力公司，所以我覺得在推廣發(fā)面很重要，由其是在家裝這一方面，家裝對于的宣傳而言，效益是最大的。我們公司要把我們的實力和優(yōu)秀管理模式告知梅州人民，參照梅州富力城的口號——從此梅州有個五州裝修，承載家的溫暖。當然，推廣方面我們一樣可以參照一些房地產開發(fā)公司進行我們公司的推廣。推廣方式有如下：
1、建立公司的微信公眾平臺，一周至少更新3篇文章，關于裝修，關于生活，關于健康，關于吃貨喜愛的地方等等都行。同時，在一些小區(qū)門口附近，一些樓盤開盤時，利用潛在客戶群體的集合地，帶上我們五州裝飾的二維碼，帶上我們公司的小禮品(一般可以控制在3元左右)只要客戶掃一掃二維碼，關注我們五州，我們就可以送小禮品，1000個客戶，大概成本3000元，相信所帶來的潛在客戶，潛在客戶身邊的群體是翻倍增加的，只有讓梅州人民知道，了解我們五州，才能在客戶計劃裝修時，想到我們公司，創(chuàng)造我們?yōu)榭蛻粞b修的機會。
2、與房地產物業(yè)公司用贊助的形式加盟他們的一些促銷、交樓活動，一般贊助形式分為2種，第一種是贊助標有我們公司名稱聯系方式的小禮品給看房、買房、交房的客戶。第二種是贊助千以內的現金，讓我們公司在活動當天駐場做宣傳
3、與物業(yè)公司合作，將我們的宣傳單張給物業(yè)公司，由他們向客戶推薦我們五州裝飾。
4、關于宣傳方面，建議公司整理一份優(yōu)惠套餐吸引客戶的眼球，吸引客戶與我們洽談，比如：三房全包高檔裝修(除家私、電器)只需108888元，四房全包只需138888元，當然，等客戶前來詢問具體裝修風格、裝修內容時，我們可以通過設計師、業(yè)務員等專業(yè)性的解說、建議，讓客戶選擇符合需要的裝修。就像一些地產公司直觀的告訴客戶每平方只需4100元起，從而讓客戶印象深刻的記住這個樓盤的名字，所以，公司也一樣，要讓客戶快速的記住我們五州裝飾，并引起他想了解我們的心念以及興趣。這不是一種商業(yè)欺騙的手段，而是實實在在的一種吸引客戶眼球的方法，
設計部部門看法及建議
因為從未做過設計，所以不方便發(fā)表太多關于設計部的意見，簡單概括一下自己看到的和說一下一些簡單的看法。個人認為，作為一名設計師，在他們眼里，設計沒有大小之分，只有輕重之說，在公司，不管工程項目造價的高低，設計師都應該用相同的精力去面對，而不能因為造價低出現怠慢或者拖拉，不能因小失大，也不能因大失小，工程造價再小，只要選擇了我們公司，就應該全力的去對待，讓客戶實實在在的感覺，業(yè)主本身確實享受到了設計這一項的服務。在公司內部方面，如果公司條件允許，一個設計師，每個星期都應該自己相應的工地，進行協(xié)調以及指揮工作，防止設計方案出現差錯而影響工程進度，加強與工程部人員的溝通和合作。
工程部部門崗位職責
要了解工程部的作用，對于我個人而言，裝修有三只眼，業(yè)主給錢想看到自己放在裝修的體面以及有好的效果，這是第一眼，公司約束和管理工程監(jiān)理，這是第二眼，工程監(jiān)理監(jiān)督和管理施工現場的質量，控制施工工地成本，協(xié)調公司各部門的工作，這是第三只眼，這就是工程部的工程監(jiān)理起到的作用。
工程部部門建議
一、施工前期
1、開工前，陪同業(yè)主和設計師進行圖紙的交底以及現場的確認
2、開工參與人員的召集與組織
3、與電工進行現場的水電定位，由電工現場按圖紙畫好水電位置，再約見業(yè)主
現場確認和定位，這樣很直觀就能讓業(yè)主看到水位和電位的布置，也能減少在施工過程中的更改以及增加，從而保證水電方面按時完成而不會耽誤工期。
4、在不影響工班施工的情況下，材料陸續(xù)入場
二、施工開始
1、做好公共區(qū)域地面、入戶大門、室內玻璃門窗以及護欄的保護
2、組織好材料的堆放和搬運
3、加強施工工地的安全文明施工的管理
4、指導工人以設計圖紙為標準、按照報價內容施工，如有改動及誤差，應及時向公司該設計項目的設計師進行協(xié)調處理
5、施工按部位進行，進行好每一項項目完成后的垃圾清理工作，保持施工工地現場的清潔干凈，做好成品保護
6、防止施工現場的物件丟失及損壞
7、妥善安排施工進度，確保工程按質按量按時完成
三、施工中期
1、組織各個節(jié)點的驗收工作，協(xié)助公司財務收取工程進度款
2、認真做好和審核材料單，確保配送材料不浪費及符合報價標準，發(fā)現問題及時向公司有關人員匯報。
3、在施工過程中，審核好工人施工工作量，做到費用合理，工程量準確
4、嚴格控制工地成本，認真審查、控制人工工資等費用的發(fā)放
5、對于施工現場出現的問題，及時反映，協(xié)調工程的變更以及工期延誤的書面確認
6、積極做好甲方自購材料的催促工作，以免耽誤工期
7、每天要到工地進行檢查工作，如不能到現場，應電話或書面形式向公司進行匯報
四、施工后期
1、積極配合公司財務裝修尾期款的收取工作
2、組織工程總體驗收
3、與公司相關人員到現場進行材料以及所做工程量的審核工作
4、做好客戶后期的維護工作，爭取業(yè)主成為公司的活廣告
感謝公司領導在百忙之中閱讀，在給公司一些個人建議和看法的同時，也希望公司領導給予指點，從而提高自己的工作技能和工作效率。