公司中層干部培訓(xùn)班心得體會(huì)(實(shí)用17篇)

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    通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì),我們能夠更好地認(rèn)識(shí)自己,提高自身的學(xué)習(xí)和工作能力。寫(xiě)心得體會(huì)時(shí),要注重觀點(diǎn)的獨(dú)特性和個(gè)人的思考深度,能夠引發(fā)讀者的共鳴和思考。小編在整理這些心得體會(huì)范文時(shí),特意選擇了一些內(nèi)容豐富、觀點(diǎn)獨(dú)到的文章。
    公司中層干部培訓(xùn)班心得體會(huì)篇一
    三天的中層管理者管理技能提升培訓(xùn)順利結(jié)束,這樣的培訓(xùn)是我任職中層干部十幾年來(lái)的第一次。能參加高質(zhì)量的培訓(xùn)是員工獲得的最好“福利”。有幸全過(guò)程參加此次培訓(xùn),內(nèi)心來(lái)說(shuō)十分感謝公司給予中層管理者的重視和培養(yǎng),感謝黨委組織部門(mén)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、認(rèn)真組織,感謝集團(tuán)公司黨校精心安排師資與授課內(nèi)容。感受很深,收益良多,也得到了很大的啟發(fā)。下面就我培訓(xùn)心得談幾點(diǎn)體會(huì):
    一是公司領(lǐng)導(dǎo)重視程度高,課程內(nèi)容安排合理。
    二是培訓(xùn)講師授課精彩,學(xué)習(xí)氛圍熱烈濃厚。
    三是參訓(xùn)學(xué)員認(rèn)真主動(dòng),教學(xué)互動(dòng)學(xué)有所獲。
    (一)對(duì)中層管理者角色定位有了新認(rèn)知。
    中層管理者既是執(zhí)行者,又是領(lǐng)導(dǎo)者,兼有領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的雙重身份,就像企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的“腰”,是企業(yè)的中堅(jiān)力量。需要承上啟下、溝通協(xié)調(diào),即要能準(zhǔn)確理解上級(jí)意圖,又要能及時(shí)傳達(dá)與貫徹并帶領(lǐng)下屬執(zhí)行落實(shí)。一方面是面臨著如何管理、協(xié)調(diào)好下屬的工作,另一方面是如何能很好地完成上級(jí)交給的任務(wù)。優(yōu)秀的中層管理者首先在思想上要具備上級(jí)的高度,行動(dòng)上要有超越下屬的速度。學(xué)會(huì)經(jīng)常思考上級(jí)需要我做什么?上級(jí)需要知道什么?思之行之,真抓實(shí)干,落實(shí)到位,具備了這樣的角色定位,才能真正做到既對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)又對(duì)下屬負(fù)責(zé)。中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平時(shí)時(shí)都展現(xiàn)在上下級(jí)面前,處處都在接受著“考驗(yàn)”和“考核”。毫無(wú)疑問(wèn),中層領(lǐng)導(dǎo)必須具備一定的業(yè)務(wù)能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力、用人能力、激勵(lì)能力和執(zhí)行能力才能游刃有余地做好這個(gè)角色。
    (二)工作委派和下屬輔導(dǎo)與激勵(lì)學(xué)到了新方法。
    一是工作任務(wù)委派前期要讓下屬參與,任務(wù)經(jīng)過(guò)相互研究充分討論,最終的決策會(huì)更完美;二是安排工作務(wù)必明確標(biāo)準(zhǔn),責(zé)任到人,如果責(zé)任分散事畢會(huì)無(wú)人擔(dān)責(zé);三是經(jīng)常深入實(shí)地、現(xiàn)場(chǎng)勘察,真正了解真實(shí)情況,基于事實(shí)進(jìn)行管理,在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)跟蹤監(jiān)督,及時(shí)進(jìn)行止損糾偏,確保任務(wù)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)完成;四是對(duì)下屬輔導(dǎo)要因人而異,對(duì)于知識(shí)型下屬應(yīng)注重培養(yǎng)其動(dòng)腦解決問(wèn)題的能力和認(rèn)知能力。五是對(duì)于受教育程度高的80后90后下屬,相對(duì)于物質(zhì)激勵(lì)精神方面的'激勵(lì)更為重要,注重尊重其合理化需求,發(fā)自內(nèi)心的贊美或誠(chéng)心實(shí)意的關(guān)懷和保護(hù),可以激發(fā)其更大的潛能。
    (三)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力得到了新提升。
    團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練的兩個(gè)游戲,受到了很大啟示。我個(gè)人認(rèn)為在面對(duì)新任務(wù)、新挑戰(zhàn)時(shí),如何高質(zhì)高效的完成,很能檢驗(yàn)一名中層管理者的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力。
    一要具備信息的綜合分析判斷能力;
    二要具備敏銳的邏輯思考能力;
    三要具備果敢的決策能力;
    四要具備精準(zhǔn)的識(shí)人用人能力;
    五要具備高效的執(zhí)行能力。
    培訓(xùn)結(jié)束了,但學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)在路上,作為新時(shí)代、新形勢(shì)下國(guó)企黨建工作的管理干部務(wù)必要把學(xué)習(xí)作為每天的必修課,把在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作作為常態(tài)。不僅要增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和主動(dòng)性,而且要增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力及學(xué)習(xí)成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用能力。堅(jiān)持一以貫之的提升政治定力,講政治,堅(jiān)定信念;堅(jiān)持一以貫之的提升敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膶?shí)力,對(duì)黨忠誠(chéng),對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé);堅(jiān)持一以貫之的提升個(gè)人人格魅力,加強(qiáng)自身修養(yǎng),開(kāi)闊胸懷,努力提升自己的綜合素質(zhì)和工作能力。在公司對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)中強(qiáng)化責(zé)任感和使命感,自覺(jué)對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)中層管理者,挑戰(zhàn)自我,創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。
    公司中層干部培訓(xùn)班心得體會(huì)篇二
    培訓(xùn)是一次接受訓(xùn)練,提升自我技能的過(guò)程,那么關(guān)于干部。
    應(yīng)當(dāng)怎么寫(xiě)呢?下面是本站小編精心整理的相關(guān)范文供大家學(xué)習(xí)和參閱。
    小學(xué)中層干部培訓(xùn)心得體味xx年4月,我有幸參加了泗水縣小學(xué)中層干部培訓(xùn)。在7天時(shí)間里,我和泗水縣小學(xué)中層干部一起在子路中學(xué)上課,七天的時(shí)間最然短暫,可教育局領(lǐng)導(dǎo)、列位專(zhuān)家的講授讓我獲益良多。全新的理論不雅點(diǎn)讓我開(kāi)闊了事業(yè),為此后的工作奠定了根本?,F(xiàn)總結(jié)一下本人的心得體味:
    一、進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)學(xué)習(xí)重要性和火急性的熟悉。
    21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì),是電子化、收集化、數(shù)化社會(huì),其知識(shí)更新、知識(shí)折舊日益加快。一個(gè)國(guó)度、一個(gè)民族、一小我,要適應(yīng)和跟上現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展,獨(dú)一的方法就是與時(shí)俱進(jìn)、不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步。培訓(xùn)班上,縣教育局雷局長(zhǎng)、張書(shū)記、張主任等多位領(lǐng)導(dǎo)都深刻論述了學(xué)習(xí)的目的和意義。只有經(jīng)由過(guò)程不斷學(xué)習(xí),才能了解和掌握進(jìn)步前輩的教育理論和方法,培訓(xùn)心得體會(huì)取他人之長(zhǎng)補(bǔ)自己之短,只有這樣。才能不負(fù)黨和人民的重托,更好地做好本職工作。
    二、進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)學(xué)校中層干部的熟悉。
    學(xué)校中層是承前啟后、承前啟后、承點(diǎn)啟面的中堅(jiān)和重要力量。中層干部的“中”,申明他在中間,既是領(lǐng)導(dǎo),又是教師,兼有領(lǐng)導(dǎo)者和部屬的兩重身份。中層干部除具有辦理職責(zé)、崗?fù)ぢ氊?zé)以外,還起到上傳下達(dá)的作用,如果不能發(fā)揮其應(yīng)有作用,則會(huì)對(duì)學(xué)校的辦理和決策的貫徹帶來(lái)很年夜的阻礙。中層干部是學(xué)校辦理團(tuán)隊(duì)中的重要層次,是領(lǐng)導(dǎo)教師、學(xué)生按照學(xué)校的打算和部署,締造性地開(kāi)展日常工作的組織者和實(shí)施者,也是學(xué)校教育講授辦理、實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的鞭策者和實(shí)踐者。
    三、充分熟悉到了要不斷增強(qiáng)本質(zhì)、能力的培養(yǎng)和鍛煉。
    一是要不斷強(qiáng)化年夜局意識(shí)和責(zé)任一是。要樹(shù)立教育第一位的一是,局部服從整體,小我服從集體,不越位、不拆臺(tái)、實(shí)時(shí)補(bǔ)位,始終保持健康向上、奮發(fā)有為的精力狀態(tài),增強(qiáng)勇于霸占難關(guān)的朝上進(jìn)步意識(shí)。勇于負(fù)責(zé)、勇挑重?fù)?dān),堅(jiān)持不懈地突擊學(xué)校教育延續(xù)健康發(fā)展。
    二是要增強(qiáng)溝通、勇于協(xié)調(diào)。要學(xué)會(huì)溝通與協(xié)調(diào),要善于與領(lǐng)導(dǎo)、其他中層、教師、家長(zhǎng)和社會(huì)各部門(mén)進(jìn)行溝通,要學(xué)會(huì)尊重別人,放下架子,不利于連合的話不說(shuō),不利于連合的事不做。要當(dāng)好校長(zhǎng)的得力助手,積極主動(dòng)地開(kāi)展工作。要常常反思工作、學(xué)習(xí)和生活,把反思看成一種文化,經(jīng)由過(guò)程反思,實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題。
    三要勇于吃虧、吃苦、吃氣?!叭浴笔且环N高貴的自我犧牲精力、奉獻(xiàn)精力,是社會(huì)的主流風(fēng)氣。為人處世要心胸開(kāi)闊,寬以待人。要多諒解他人,遇事多為他人照相,即便別人犯了毛病,或冒犯了自己,也不要零碎較量,以免因小失年夜,傷害了相互之間的豪情。要樹(shù)立奉獻(xiàn)精力,樹(shù)立“吃虧、吃苦、吃氣”的思惟,吃別人吃不了的虧,吃別人吃不了的苦,做別人做不了的事,忍別人忍不了的氣,嚴(yán)格要求自己。
    四要能承受盤(pán)曲和沖擊。命運(yùn)多盤(pán)曲,人一生不可能事事順利,你要成績(jī)事業(yè),就要在順境中保持復(fù)蘇,在逆境中絕不氣餒,有過(guò)硬的的心理本質(zhì),能屈能伸方為年夜丈夫。要抵得住誘惑,耐得住孤單,禁得起失敗。在逆境中謀發(fā)展,在困難中不放棄,面對(duì)失敗能泰然處之,總結(jié)教訓(xùn)后重頭再來(lái),深信“沒(méi)有比腳更長(zhǎng)的路,沒(méi)有比人更高的山”??傊?,這次培訓(xùn)讓我受益匪淺,我將充分運(yùn)用所學(xué)指導(dǎo)此后的工作,相信“盡力就有收獲”。
    這次新任科級(jí)干部培訓(xùn)學(xué)習(xí),我受益非淺,感觸頗多。此次培訓(xùn)雖然課程不多,但是針對(duì)性很強(qiáng),讓我進(jìn)一步開(kāi)闊了視野,拓展了思路,使自己的理論基礎(chǔ),黨性修養(yǎng)、突發(fā)事件應(yīng)對(duì)、提高-干部執(zhí)行力、關(guān)于學(xué)習(xí)“”規(guī)劃等政策等有了一定程度的提高。
    第一,通過(guò)這次學(xué)習(xí)使我深深感受到了組織部對(duì)年輕干部的成長(zhǎng)與發(fā)展給予了巨大的支持與關(guān)懷。這次培訓(xùn)是專(zhuān)門(mén)為新提任科級(jí)干部特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)新進(jìn)班子舉辦的,眾所周知,鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子是基層工作的管理者,是黨委政府各項(xiàng)方針政策的落實(shí)者、執(zhí)行者。我們這些科級(jí)干部大部分是比較年輕的同志,而且剛走上領(lǐng)導(dǎo)崗位,大部分缺乏領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)能力,在管理綜合素質(zhì)方面亟待提高,正是在這樣的背景下,新豐縣及時(shí)組織了這樣的培訓(xùn)班,給了我們一個(gè)學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì),所以說(shuō)感到非常的興奮。
    在培訓(xùn)的開(kāi)班式上,縣委組織部林部長(zhǎng)蒞臨現(xiàn)場(chǎng),重點(diǎn)闡述了對(duì)年輕干部培訓(xùn)的重要性和迫切性,向我們這些新提任的年輕干部傳達(dá)了校黨委的關(guān)懷與期望,讓我倍受鼓舞,也讓我對(duì)接下來(lái)的培訓(xùn)充滿的期待。面對(duì)這樣的培訓(xùn)機(jī)會(huì),我認(rèn)認(rèn)真真的參加了整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程,對(duì)每一次課程進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)。通過(guò)上課發(fā)現(xiàn),每一節(jié)課的主講老師都是在某個(gè)專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀的黨校老師或是最專(zhuān)業(yè)的干部。
    第二,通過(guò)這次培訓(xùn),切實(shí)提高了自己的理論水平,完善了自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)。此次培訓(xùn)雖然只有十五天課程,但是每一節(jié)課的針對(duì)性都非常強(qiáng),特別適合我們這些新提任的年輕干部,讓我充分認(rèn)識(shí)到只有拓寬知識(shí)面,完善知識(shí)結(jié)構(gòu),才能使我們建立創(chuàng)新理念,跳出思維定勢(shì),拓展思維視角,改變自己傳統(tǒng)的一些思維習(xí)慣,第一節(jié)課學(xué)習(xí)的是市縣黨代會(huì)精神,通過(guò)學(xué)習(xí)使我對(duì)新豐的定位,新豐的發(fā)展和以及黃礤今后的發(fā)展方向和目標(biāo)有了更深刻、更全面地認(rèn)識(shí)。但是通過(guò)這一次的學(xué)習(xí),使我這個(gè)分管招商引資的副鎮(zhèn)長(zhǎng)對(duì)黃礤招商引資的主攻方向,努力目標(biāo)有了更深一層次的認(rèn)識(shí),也為今后的工作指明了正確的方向,可以說(shuō)受益匪淺。
    通過(guò)對(duì)提升干部執(zhí)行力專(zhuān)題講座,我認(rèn)識(shí)到管理是一個(gè)基層部門(mén)乃至牽動(dòng)全局、貫穿始終的大事,它可以把具有某種聯(lián)系的因素構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的整體,將它們組織起來(lái)為實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的發(fā)展目標(biāo)而協(xié)調(diào)的運(yùn)動(dòng)。而這種協(xié)調(diào)和運(yùn)動(dòng)往往是隨著一系列指令、規(guī)章、制度乃至法律的形成而形成的。管理規(guī)范,制度健全,效能發(fā)揮,則環(huán)境整潔,秩序井然,舉止文明,效率大增。沒(méi)有嚴(yán)格的管理,就不會(huì)有工作上的高效率和高效能,也不會(huì)有人員的高素質(zhì)。所以我想,作為一名剛走進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)崗位的副職,首先要遵循鎮(zhèn)的項(xiàng)。
    規(guī)章制度。
    堅(jiān)決擁護(hù)黨委政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)做一名優(yōu)秀的執(zhí)行者。另一方面在自己的實(shí)際工作中要充分發(fā)揮管理學(xué)的理論對(duì)于有效的管理沒(méi)有一種固定的模式對(duì)于不同的情況不同的目的都會(huì)有很多個(gè)管理的選擇我們要從中間選擇一種最有效最節(jié)約又或是最易實(shí)現(xiàn)的辦法。
    通過(guò)對(duì)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式實(shí)現(xiàn)新豐跨越式發(fā)展學(xué)習(xí),對(duì)今后各項(xiàng)工作有著非常重要的指導(dǎo)意義。學(xué)習(xí)使我對(duì)明白了我們縣的主要工作是大力實(shí)施“江源文明、特色產(chǎn)業(yè)、教育科技”三大戰(zhàn)略,著力創(chuàng)建“特色工業(yè)、綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工、生態(tài)休閑旅游”三大基地,全力打造“南方稀土之都、粵北宜居山城、珠三角休閑勝地”三大名片,努力建設(shè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展快、生態(tài)環(huán)境好、幸福指數(shù)高的文明和-諧新豐的工作總目標(biāo)。
    作為一名年輕的干部,開(kāi)展廉潔從政基本規(guī)范的教育是必不可少的,這有助于年輕干部向著正確的方向發(fā)展。在培訓(xùn)中,副校長(zhǎng)鄧標(biāo)志親自授課,為我們講述了黨員干部應(yīng)該遵守的基本規(guī)范,并結(jié)合實(shí)際工作,講述了工作中應(yīng)該注意的細(xì)節(jié),還舉出了大量例子,效果很好。面對(duì)一個(gè)個(gè)鮮活的例子,使我的內(nèi)心受到了深深的觸動(dòng),我認(rèn)識(shí)到廉潔自律是一名黨員干部開(kāi)展各項(xiàng)工作的基本前提,如果連廉潔自律都做不到的話,必然會(huì)出現(xiàn)思想松動(dòng),做出一些違背原則的事情,容易犯錯(cuò)誤。我也清醒認(rèn)識(shí)到今后的工作中要進(jìn)一步加強(qiáng)黨性修養(yǎng),牢固樹(shù)立宗旨意識(shí);進(jìn)一步自覺(jué)接受監(jiān)督,保持艱苦奮斗本色;進(jìn)一步增強(qiáng)法紀(jì)意識(shí),做遵紀(jì)守法的模范。
    最后一講是楊斌老師所講的領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè),引用了大量身邊鮮活例子,對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)意義就更大了。他的講課給我們這些新進(jìn)的基層領(lǐng)導(dǎo)提供了一些非常實(shí)際的指導(dǎo)作用,直接有著指導(dǎo)性的處理鄉(xiāng)鎮(zhèn)糾紛綜治案例,也為如何處理負(fù)責(zé)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作提供了一個(gè)很好的示范作用。
    第三,通過(guò)培訓(xùn),使我感到了責(zé)任重大。在這次培訓(xùn)中,體現(xiàn)出了黨委對(duì)我們的關(guān)懷,二個(gè)星期的學(xué)習(xí),讓我深刻地認(rèn)識(shí)到,在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的年代,必須堅(jiān)持學(xué)習(xí),勤于思考,不斷充實(shí)自己。同時(shí)要學(xué)以致用,根據(jù)客觀實(shí)際,在認(rèn)真學(xué)習(xí)、借鑒的基礎(chǔ)上,靈活運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)和積累的經(jīng)驗(yàn),敢于進(jìn)行大膽的改造和創(chuàng)新。同時(shí),在學(xué)習(xí)的過(guò)程中,注重形式的多樣化,多向有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)、交流,接受、學(xué)習(xí)新事物,培養(yǎng)自己的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。我想對(duì)于我們年輕干部來(lái)講,只有埋頭苦干,才能在工作中做出實(shí)實(shí)在在的成績(jī);只有頑強(qiáng)拼搏,才能克服前進(jìn)道路上的各種困難和問(wèn)題;只有甘于奉獻(xiàn),才能體現(xiàn)出自己的價(jià)值。
    以上便是此次培訓(xùn)的一些心得體會(huì),我也希望在今后能夠經(jīng)常組織這樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng),不斷地鞭策我們年輕干部不斷的前進(jìn)。我也會(huì)在今后的工作中時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,不斷地加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),提高自身綜合素質(zhì),踏踏實(shí)實(shí)做人,認(rèn)認(rèn)真真做事,為新豐人民做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    為期40天的軍轉(zhuǎn)干部培訓(xùn)班圓滿結(jié)束,回顧這40天來(lái)的課程,我們學(xué)習(xí)了國(guó)際國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì),學(xué)習(xí)了有關(guān)政治理論,聽(tīng)取了地方基本情況介紹,聽(tīng)取了優(yōu)秀軍轉(zhuǎn)干部介紹的地方工作經(jīng)驗(yàn)和。
    工作體會(huì)。
    學(xué)習(xí)了計(jì)算機(jī)應(yīng)用基本知識(shí)接受了革命傳統(tǒng)教育進(jìn)一步了解了當(dāng)前的黨情和國(guó)情。通過(guò)這次培訓(xùn)我進(jìn)一步豐富了理論知識(shí)加深了對(duì)當(dāng)前我市各項(xiàng)工作的了解增強(qiáng)了抓好本職工作的責(zé)任感和緊迫感明確了今后需要進(jìn)一步努力的方向。本次培訓(xùn)大大縮短了我投入佛山本地經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作的適應(yīng)期同時(shí)也增強(qiáng)了我的法律意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。
    (一)專(zhuān)業(yè)理論水平進(jìn)一步得到提高。通過(guò)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí),深刻體會(huì)到轉(zhuǎn)業(yè)以后,作為一名國(guó)家機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員必須掌握一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí),努力提高專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平,才能為工作打下良好的基礎(chǔ)。通過(guò)40來(lái)天的培訓(xùn)學(xué)習(xí),認(rèn)真學(xué)習(xí)了政府職能結(jié)構(gòu)與運(yùn)作、公共行政管理、公文寫(xiě)作、國(guó)家公務(wù)員制度、國(guó)家公務(wù)員行為規(guī)范等專(zhuān)業(yè)知識(shí),同時(shí)通過(guò)部分課程的考試,加深了認(rèn)識(shí)和理解,有力地提高了自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。比如,通過(guò)對(duì)公文寫(xiě)作及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的學(xué)習(xí),掌握了公文的寫(xiě)作方法及現(xiàn)代化辦公方式。
    (二)增強(qiáng)了法律意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)一系列法律法規(guī)的相關(guān)知識(shí),強(qiáng)化了自身的法律意識(shí),提高了依法辦事的能力,同時(shí)也加強(qiáng)了廉潔自律的意識(shí)。在當(dāng)今時(shí)代,不懂法是無(wú)法適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要的,作為一名公共服務(wù)工作人員,必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)法律的力度,要做到真學(xué)、真懂、真用。只有這樣才能更好貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,真正做到以人為本、科學(xué)發(fā)展。只有時(shí)刻把人民放在心上,才能真正做到為人民服務(wù),才能更好密切干群關(guān)系,密切黨群關(guān)系。
    (四)樹(shù)立了正確的人生價(jià)值觀,有了重新定位自己的平常心。辯證唯物主義告訴我們,一個(gè)人有什么樣的世界觀,就會(huì)有什么樣的觀察問(wèn)題和處理問(wèn)題的方法論,社會(huì)是一個(gè)大舞臺(tái),每個(gè)人都在這個(gè)舞臺(tái)上扮演著一定的角色,角色影響著每個(gè)人的行為,你有什么樣的角色定位,就會(huì)有相應(yīng)的行為傾向,你用什么樣的心態(tài)看待人生,就會(huì)表現(xiàn)出什么樣的工作態(tài)度和生活態(tài)度。
    公司中層干部培訓(xùn)班心得體會(huì)篇三
    20xx年8月24至26日,我有幸參加了公司中層管理者管理技能提升培訓(xùn),經(jīng)過(guò)三天的學(xué)習(xí),強(qiáng)化了理論,增長(zhǎng)了知識(shí),開(kāi)闊了眼界,為適應(yīng)崗位、推進(jìn)工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。結(jié)合本職工作,我有以下幾點(diǎn)心得體會(huì)。
    一是發(fā)揮表率作用。打鐵先要自身硬,作為一個(gè)中層干部,無(wú)論是遵章守紀(jì),還是公司布置任務(wù)的完成,都要起到表率作用。要想成為一名合格的管理者,就要以身作則、帶頭干好,主動(dòng)地去完成自己該做的事,在困難面前不退縮,積極尋找解決辦法,通過(guò)身先士卒、積極工作,為部門(mén)員工樹(shù)立榜樣,這樣才有說(shuō)服力,才能團(tuán)結(jié)全員提高執(zhí)行力。
    二是注重團(tuán)隊(duì)合作。中層干部要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造互相信任、互相支持、互相配合、互相幫助、相互尊重的良好工作氛圍。確保員工之間各司其職,補(bǔ)位不越位,分工合作,揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,形成合力。自己的工作自己做,同事的工作幫著做,集體的'工作大家做。只有這樣,才能團(tuán)結(jié)一致朝著共同的目標(biāo)努力。
    三是講究方式方法。中層干部的重要管理職責(zé)在于借助員工的力量達(dá)到完成工作目標(biāo),要制定科學(xué)的目標(biāo),并將目標(biāo)分解到每位員工,使大家明確完成目標(biāo)的意義,然后按照既定工作職責(zé)、策略和流程,指揮員工干好工作,最后,制定嚴(yán)格的紀(jì)律和獎(jiǎng)懲考核制度控制員工完成工作。在公司既定戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下,采取指導(dǎo)和激發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)方式與員工共同進(jìn)步,努力工作,以實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。
    四是堅(jiān)持公平公正。公平公正是激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性的原動(dòng)力之一。作為中層干部要公平公正對(duì)待下屬的工作業(yè)績(jī)、表現(xiàn),解人之難、記人之功。工作中要對(duì)事不對(duì)人,要一視同仁。想問(wèn)題、辦事情,都要從大局出發(fā),公道正派、是非分明,激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力,樹(shù)立正氣,繼而提高執(zhí)行力。
    總之,通過(guò)這次培訓(xùn),在獲得知識(shí)的同時(shí),我也認(rèn)識(shí)到自我在思想觀念、理論素質(zhì)、工作水平中存在的差距和不足,今后,我會(huì)把握住各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),向書(shū)本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向身邊的同志學(xué),努力豐富知識(shí),鍛造自我,提高自我,成為優(yōu)秀的干部。
    公司中層干部培訓(xùn)班心得體會(huì)篇四
    為期兩周的干部綜合治理能力提升培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束,本次培訓(xùn)規(guī)格高、規(guī)模大、精神深刻、意義深遠(yuǎn),是一次理論武裝的補(bǔ)鈣壯骨,實(shí)踐能力的加油充電,工作作風(fēng)的淬火歷練。感謝學(xué)校黨委的決策部署,感謝組織部、宣傳部的周密組織,感謝各位專(zhuān)家的悉心指導(dǎo)。
    通過(guò)培訓(xùn),我們將緊跟時(shí)代抓學(xué)習(xí),堅(jiān)定信念講政治,鑄魂育人強(qiáng)師德,立德樹(shù)人培英才。我們更要把學(xué)習(xí)的成果體現(xiàn)到胸懷站位、恪守忠誠(chéng)中;體現(xiàn)到學(xué)以致用、融會(huì)貫通上;體現(xiàn)到擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、增長(zhǎng)才干中;體現(xiàn)到行穩(wěn)致遠(yuǎn)、精準(zhǔn)謀劃上。
    學(xué)思踐悟,知行合一。結(jié)合學(xué)院具體情況,聚焦學(xué)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,接下來(lái)從“一核兩翼三助推,培養(yǎng)地方性應(yīng)用型人才”來(lái)匯報(bào)物理與信息工程學(xué)院工作思路和具體舉措。
    “一核”:以立德樹(shù)人,培養(yǎng)德智體美勞全面發(fā)展的地方性應(yīng)用型人才為核心。
    “兩翼”:師范、工科兩翼發(fā)展,同向并行。立足滄州,面向河北,輻射京津,力爭(zhēng)把我院打造成為物理教師的'搖籃和信通人才的基地。
    針對(duì)物理學(xué)、科學(xué)教育兩個(gè)師范專(zhuān)業(yè),彰顯師范特色、強(qiáng)化能力培養(yǎng),突出一個(gè)“師”字。圍繞這一目標(biāo),我院將開(kāi)展“四個(gè)1”活動(dòng),即啟動(dòng)1項(xiàng)師范認(rèn)證行動(dòng)計(jì)劃、構(gòu)建1套分級(jí)分類(lèi)教師素質(zhì)養(yǎng)成體系、打造1項(xiàng)師范生專(zhuān)業(yè)技能提升品牌活動(dòng)、共建1門(mén)校校聯(lián)合培養(yǎng)實(shí)訓(xùn)課程,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)物理學(xué)專(zhuān)業(yè)通過(guò)師范二級(jí)認(rèn)證的突破。
    針對(duì)通信工程、信息工程兩個(gè)工科專(zhuān)業(yè),以河北省一流專(zhuān)業(yè)建設(shè)、產(chǎn)學(xué)研合作教育重點(diǎn)共建專(zhuān)業(yè)建設(shè)為契機(jī),對(duì)接滄州市“三三三四六五”發(fā)展戰(zhàn)略五大引擎之中的“電子信息及應(yīng)用”,形成“知識(shí)+素養(yǎng)+能力”三位一體的人才培養(yǎng)模式。深化產(chǎn)教融合,產(chǎn)學(xué)一體,突出一個(gè)“用”字。加強(qiáng)與中國(guó)電信、華為中興、藍(lán)盾安全、河北通建的深度合作,實(shí)施“卓越工程師班”聯(lián)合培養(yǎng)計(jì)劃和“12345”產(chǎn)教融合工程,即以應(yīng)用型人才培養(yǎng)為1條主線,設(shè)置2個(gè)專(zhuān)業(yè)方向,培養(yǎng)學(xué)生3種能力,從4方面提升學(xué)生綜合素質(zhì),與企業(yè)共同制定培養(yǎng)方案、共同建設(shè)專(zhuān)業(yè)核心課程、共同承擔(dān)實(shí)踐教學(xué)任務(wù)、共同建設(shè)雙師型師資隊(duì)伍、共同指導(dǎo)畢業(yè)設(shè)計(jì)5項(xiàng)校企共建措施,推進(jìn)工科專(zhuān)業(yè)建設(shè)。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)與華為云計(jì)算大數(shù)據(jù)中心、中興教育聯(lián)合成立信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)學(xué)院的突破。
    “三助推”:一、固本強(qiáng)基,發(fā)揮河北省首批雙帶頭人工作室作用,打造高素質(zhì)師資隊(duì)伍?;趦梢戆l(fā)展,打通教師專(zhuān)業(yè)限制壁壘,整合教學(xué)團(tuán)隊(duì),組建基礎(chǔ)教研室,充分發(fā)揮雙帶頭人樣板田、示范區(qū)作用,推行“黨建+”模式,即“黨建+教研”“黨建+科研”“黨建+育人”,按下教師教書(shū)育人能力提升的快捷鍵。立足當(dāng)前,著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),創(chuàng)新師資隊(duì)伍素質(zhì)提升長(zhǎng)效機(jī)制,將省雙帶頭人工作室打造成培養(yǎng)優(yōu)秀師資的高地、涵養(yǎng)精神文明的濕地、提升教育質(zhì)量的金地。
    二、教學(xué)改革,積極推進(jìn)課程思政、創(chuàng)建特色課堂、加強(qiáng)一流課程建設(shè)。開(kāi)展1次“課程思政之我見(jiàn)”學(xué)習(xí)討論活動(dòng)、邀請(qǐng)馬院的老師進(jìn)行1次專(zhuān)題輔導(dǎo)、開(kāi)展1次“課程思政”教學(xué)設(shè)計(jì)活動(dòng)、舉辦2次課程思政講課、說(shuō)課大賽、培育3門(mén)思政功能明顯的示范專(zhuān)業(yè)課程,推動(dòng)“課程教學(xué)”向“課程思政”轉(zhuǎn)化、“專(zhuān)業(yè)教育”向“專(zhuān)業(yè)育人”轉(zhuǎn)化,提高課堂教學(xué)質(zhì)量,提升育人成效。
    三、五育并舉,三全育人,加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)持學(xué)生綜合測(cè)評(píng),促進(jìn)德智體美勞全面發(fā)展;堅(jiān)持改革創(chuàng)新,實(shí)施“學(xué)習(xí)革命521行動(dòng)計(jì)劃”;堅(jiān)持底線思維,落實(shí)“學(xué)習(xí)與學(xué)業(yè)預(yù)警”機(jī)制;堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,對(duì)學(xué)困生進(jìn)行“精準(zhǔn)幫扶1+1”計(jì)劃,幫助學(xué)生建立誠(chéng)信檔案,設(shè)計(jì)“成績(jī)銀行”、獲獎(jiǎng)明細(xì)、加分超市、負(fù)面清單等,讓學(xué)生做學(xué)習(xí)上的明白人,把立德樹(shù)人落地落實(shí)。
    “一核”立根本、“兩翼”同發(fā)展、“三方”須聯(lián)動(dòng),合力培養(yǎng)德智體美勞全面發(fā)展的地方性應(yīng)用型人才。
    解放思想、更新觀念、理論入骨深;提升能力,綜合治理,實(shí)踐育人才。相信以綜合治理能力提升年為契機(jī),學(xué)校必將有大發(fā)展、快發(fā)展;學(xué)生培養(yǎng)質(zhì)量也會(huì)有新提高、新成效!
    公司中層干部培訓(xùn)班心得體會(huì)篇五
    通過(guò)培訓(xùn)的學(xué)習(xí)與思考,使我對(duì)"管理"兩個(gè)字有了重新的認(rèn)識(shí),以下是我的幾點(diǎn)心得體會(huì):
    一、學(xué)習(xí)內(nèi)容。
    第一階段的培訓(xùn),主要從《如何認(rèn)識(shí)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革》、《心經(jīng)解讀》、《管理者角色認(rèn)知》、《目標(biāo)與計(jì)劃管理》、《高效執(zhí)行力提升》五個(gè)課程,加上其他輔助拓展活動(dòng),通過(guò)實(shí)例分析、角色模擬等方式,緊緊圍繞提升基層管理人員素質(zhì)的主題,向我們深入分析了管理者需具備的素質(zhì)和條件?;鶎庸芾砣藛T是公司的中流砥柱,在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中起到了承上啟下的作用,提高基層管理人員的素質(zhì)對(duì)公司的生存與發(fā)展是尤為重要的。
    二、學(xué)習(xí)心得。
    (一)增強(qiáng)認(rèn)知、開(kāi)拓視野,提升基層管理水平。
    經(jīng)過(guò)培訓(xùn)使我對(duì)自身的角色定位有了更深刻的理解和認(rèn)識(shí),也堅(jiān)定了我做好基層工作的信心,進(jìn)一步明確了自己作為一名基層管理人員所應(yīng)擔(dān)負(fù)的工作職責(zé)和須具備的自身素質(zhì),以及應(yīng)該掌握的管理技巧。
    開(kāi)拓了我的思維和視野,學(xué)到了很多實(shí)用的管理理念、管理知識(shí)、管理方法,提高了管理水平,提升了觀念認(rèn)識(shí)。特別是老師們對(duì)實(shí)際案例深入淺出的分析講解,對(duì)我今后的實(shí)際工作具有積極指導(dǎo)作用,受益匪淺。通過(guò)培訓(xùn),為我今后更好地學(xué)習(xí)新理論、新知識(shí)和掌握新方法、新技能奠定了良好的基礎(chǔ)。
    作為陽(yáng)泉區(qū)域從事綜合部日常工作的管理者,通過(guò)老師們的授課讓我重新定義自己的位置、自己的責(zé)任,深知目標(biāo)、計(jì)劃、執(zhí)行力的重要性。執(zhí)行力強(qiáng)弱是一個(gè)人、一件事情、一個(gè)團(tuán)隊(duì)成功與否的關(guān)鍵。實(shí)際上執(zhí)行力的定義不復(fù)雜,就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。但真正要具備執(zhí)行力,卻不簡(jiǎn)單。
    (二)增進(jìn)了解、加強(qiáng)溝通,發(fā)揮溝通重要作用。
    通過(guò)培訓(xùn),進(jìn)一步增進(jìn)了同事們間的情誼,加深了大家的印象,多了一些平時(shí)沒(méi)有的了解。認(rèn)識(shí)到溝通是為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而進(jìn)行的信息傳遞和交流。從其概念上講,是為了一個(gè)設(shè)定的目標(biāo),把信息、思想和情感在特定個(gè)人或群體間傳遞,并且達(dá)成共同協(xié)議的過(guò)程。
    此外,溝通也是企業(yè)管理的有效工具,還是一種技能,是對(duì)自身知識(shí)能力、表達(dá)能力、行為能力的發(fā)揮。無(wú)論是企業(yè)管理者還是普通的職工,都是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素,做好溝通工作,是各項(xiàng)工作順利開(kāi)展的前提,也是我們基層管理人員的主要任務(wù)之一。在企業(yè)管理工作中,管理層與非管理層之間需要溝通來(lái)傳播信息、交流思想,從而推動(dòng)內(nèi)部成員間的互動(dòng)和聯(lián)動(dòng),促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
    為保證企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),我們應(yīng)該高度重視企業(yè)管理工作中的溝通協(xié)調(diào),有效溝通可以增進(jìn)了解、融洽關(guān)系、提高效率;否則,就會(huì)產(chǎn)生矛盾、釀成隔閡、影響績(jī)效。通過(guò)良好的溝通,為企業(yè)決策者提供全面準(zhǔn)確可靠的信息,達(dá)到企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系和諧,保證工作質(zhì)量,提高工作效率。
    (三)管理創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn),促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
    伴隨著習(xí)近平總書(shū)記"在適度擴(kuò)大總需求的同時(shí),著力加強(qiáng)供給側(cè)的結(jié)構(gòu)性改革,著力提高供給體系的質(zhì)量和效率"的提出,各行業(yè)將面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。
    國(guó)新能源陽(yáng)泉區(qū)域要實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,就必須與時(shí)俱進(jìn),不斷創(chuàng)新。在國(guó)新能源提出"五個(gè)追求"戰(zhàn)略的形勢(shì)下,創(chuàng)新是陽(yáng)泉區(qū)域獲得核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決定因素,是區(qū)域企業(yè)求得生存和發(fā)展的靈魂,是實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要源泉,是提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑。
    公司中層干部培訓(xùn)班心得體會(huì)篇六
    以往自己制定了目標(biāo)卻不懂得如何去實(shí)施,現(xiàn)在通過(guò)培訓(xùn),知道除了要給自己制定一個(gè)明確的目標(biāo)外,還必須制定計(jì)劃來(lái)實(shí)施目標(biāo),讓確定的目標(biāo)可衡量,能通過(guò)細(xì)化計(jì)劃來(lái)做,并根據(jù)實(shí)施過(guò)程中的結(jié)果來(lái)不斷修改計(jì)劃,直至達(dá)成目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)要規(guī)劃管理,就是給目標(biāo)定量、定性。定量是為自己的目標(biāo)定好每天實(shí)施的工作量與完成量;定性是對(duì)自己能力的提升和分解,通過(guò)能力加實(shí)踐來(lái)實(shí)施目標(biāo)。管理學(xué)大師彼得·德魯克先生說(shuō)過(guò),不是有了工作才有目標(biāo),而是相反,有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。由此得知,所有的工作都應(yīng)該有目標(biāo),只不過(guò)有時(shí)候沒(méi)有刻意地去強(qiáng)調(diào)某些崗位的目標(biāo)而已。我們努力工作,往往都是為了加薪、晉升、做出業(yè)績(jī)。工作當(dāng)中,有可衡量目標(biāo)的工作就意味著有了壓力,意味著必須努力去工作才能實(shí)現(xiàn)。
    二、目標(biāo)確定要可接受。
    從公司的角度來(lái)看目標(biāo)管理,就是由公司的使命中得到一定時(shí)期內(nèi)公司的總目標(biāo),然后經(jīng)過(guò)上下級(jí)人員的共同協(xié)商,將總目標(biāo)分解下去到每個(gè)崗位上,每個(gè)員工身上。在分解的時(shí)候,下一層的所有目標(biāo)相加必須等于或大于上一層的目標(biāo),以確保目標(biāo)分解的有效性。確定了目標(biāo),就要有具體的實(shí)施,就要進(jìn)行具體的目標(biāo)管理。任何的目標(biāo)管理都不會(huì)自動(dòng)地實(shí)現(xiàn)。目標(biāo),是一種結(jié)果導(dǎo)向,但并不是簡(jiǎn)單的重視結(jié)果,緊盯結(jié)果,更重要的是關(guān)注過(guò)程,確保目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。沒(méi)有目標(biāo)的箭,永遠(yuǎn)射不準(zhǔn)耙心;沒(méi)有抓住重點(diǎn),也永遠(yuǎn)做不出好的業(yè)績(jī);所以目標(biāo)的制定必須是明確具體,可接受的,現(xiàn)實(shí)可行的,并且是有時(shí)間限制的。
    三、目標(biāo)確定要有價(jià)值。
    我們國(guó)新集團(tuán)是以"追求卓越"為企業(yè)文化背景的公司,目標(biāo)確定當(dāng)然是有價(jià)值的。所以以目標(biāo)為導(dǎo)向的整體績(jī)效管理,核心就是明確有價(jià)值的目標(biāo)。當(dāng)一個(gè)目標(biāo)不明確時(shí),不知道自己為何而做一個(gè)事情時(shí),他投入的熱情一定是有限的,他的能量的發(fā)揮也一定是受限制的。"上班不是拿工資的理由,完成工作才能彰顯價(jià)值","只有為企業(yè)提供結(jié)果才能得到報(bào)酬",要在公司普遍達(dá)成這種價(jià)值取向,才能在工作中形成良好的互動(dòng),而不是被動(dòng)的接受,才能形成普遍的信任與有效的執(zhí)行,并且能夠執(zhí)行的超越目標(biāo)。
    四、目標(biāo)確定要有動(dòng)力。
    目標(biāo)管理的本質(zhì)是動(dòng)力管理,生命管理。當(dāng)一個(gè)人不知道自己為什么要去做一件事情的時(shí)候,他所呈現(xiàn)出來(lái)的熱情和能量都是有限的。而有目標(biāo)的人,一定是有夢(mèng)想的。有了目標(biāo),就有了希望。我們往往是活在希望中的,若沒(méi)有希望了,就成絕望了。我們也就缺失了動(dòng)力。有了目標(biāo)就有挑戰(zhàn);有挑戰(zhàn)就有壓力;有壓力才產(chǎn)生動(dòng)力。動(dòng)力是一切改變的源泉。所以,要么做第一,要么就不做。養(yǎng)成一種不服輸?shù)木?我們先要相信自己可以成功,才有可能成功。什么都不信的人是最可怕,可以說(shuō)是沒(méi)有靈魂。心若不在,則一切皆無(wú),心若所在,則無(wú)所不在,無(wú)所不有。另外,目標(biāo)的達(dá)成,需要的是持續(xù)的過(guò)程,正如馬云講的,短暫的激情不算什么,長(zhǎng)久的激情才能賺錢(qián);一時(shí)的激情,不是真正的激情,充其量只是一時(shí)沖動(dòng)而巳;我們要想成功,就必須保持持久的事業(yè)激情,才有源源不斷的動(dòng)力,這是事業(yè)成功的要素之一。使我們疲倦的往往并不是遠(yuǎn)方的高山,而是鞋子里的一粒沙石。它揭示出一種真實(shí),往往將我們擊垮的并不是巨大的挑戰(zhàn),而是一些因瑣碎事件構(gòu)成的厭倦與懈怠,是這些看似微不足道的東西使我們失去了前進(jìn)的動(dòng)力。
    在培訓(xùn)中,學(xué)習(xí)是快樂(lè)的,但要收獲最大的價(jià)值,就要像區(qū)域管委會(huì)黨總支田鋒書(shū)記講的,首先要讓自己置于空杯,才能通過(guò)不斷的學(xué)習(xí),取得不斷的進(jìn)步。
    公司中層干部培訓(xùn)班心得體會(huì)篇七
     以往自己制定了目標(biāo)卻不懂得如何去實(shí)施,現(xiàn)在通過(guò)培訓(xùn),知道除了要給自己制定一個(gè)明確的目標(biāo)外,還必須制定計(jì)劃來(lái)實(shí)施目標(biāo),讓確定的目標(biāo)可衡量,能通過(guò)細(xì)化計(jì)劃來(lái)做,并根據(jù)實(shí)施過(guò)程中的結(jié)果來(lái)不斷修改計(jì)劃,直至達(dá)成目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。
     目標(biāo)要規(guī)劃管理,就是給目標(biāo)定量、定性。
     定量是為自己的目標(biāo)定好每天實(shí)施的工作量與完成量;定性是對(duì)自己能力的提升和分解,通過(guò)能力加實(shí)踐來(lái)實(shí)施目標(biāo)。
     管理學(xué)大師彼得·德魯克先生說(shuō)過(guò),不是有了工作才有目標(biāo),而是相反,有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。
     由此得知,所有的工作都應(yīng)該有目標(biāo),只不過(guò)有時(shí)候沒(méi)有刻意地去強(qiáng)調(diào)某些崗位的目標(biāo)而已。
     我們努力工作,往往都是為了加薪、晉升、做出業(yè)績(jī)。
     工作當(dāng)中,有可衡量目標(biāo)的工作就意味著有了壓力,意味著必須努力去工作才能實(shí)現(xiàn)。
     二、目標(biāo)確定要可接受
     從公司的角度來(lái)看目標(biāo)管理,就是由公司的使命中得到一定時(shí)期內(nèi)公司的總目標(biāo),然后經(jīng)過(guò)上下級(jí)人員的共同協(xié)商,將總目標(biāo)分解下去到每個(gè)崗位上,每個(gè)員工身上。
     在分解的時(shí)候,下一層的所有目標(biāo)相加必須等于或大于上一層的目標(biāo),以確保目標(biāo)分解的有效性。
     確定了目標(biāo),就要有具體的實(shí)施,就要進(jìn)行具體的目標(biāo)管理。
     任何的目標(biāo)管理都不會(huì)自動(dòng)地實(shí)現(xiàn)。
     目標(biāo),是一種結(jié)果導(dǎo)向,但并不是簡(jiǎn)單的重視結(jié)果,緊盯結(jié)果,更重要的是關(guān)注過(guò)程,確保目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。
     沒(méi)有目標(biāo)的箭,永遠(yuǎn)射不準(zhǔn)耙心;沒(méi)有抓住重點(diǎn),也永遠(yuǎn)做不出好的業(yè)績(jī);所以目標(biāo)的制定必須是明確具體,可接受的,現(xiàn)實(shí)可行的,并且是有時(shí)間限制的。
     三、目標(biāo)確定要有價(jià)值
     我們國(guó)新集團(tuán)是以“追求卓越”為企業(yè)文化背景的公司,目標(biāo)確定當(dāng)然是有價(jià)值的。
     所以以目標(biāo)為導(dǎo)向的整體績(jī)效管理,核心就是明確有價(jià)值的目標(biāo)。
     當(dāng)一個(gè)目標(biāo)不明確時(shí),不知道自己為何而做一個(gè)事情時(shí),他投入的熱情一定是有限的,他的能量的發(fā)揮也一定是受限制的。
     “上班不是拿工資的理由,完成工作才能彰顯價(jià)值”,“只有為企業(yè)提供結(jié)果才能得到報(bào)酬”, 要在公司普遍達(dá)成這種價(jià)值取向,才能在工作中形成良好的互動(dòng),而不是被動(dòng)的接受,才能形成普遍的信任與有效的執(zhí)行,并且能夠執(zhí)行的超越目標(biāo)。
     四、目標(biāo)確定要有動(dòng)力。
     目標(biāo)管理的本質(zhì)是動(dòng)力管理,生命管理。
     當(dāng)一個(gè)人不知道自己為什么要去做一件事情的時(shí)候,他所呈現(xiàn)出來(lái)的熱情和能量都是有限的。
     而有目標(biāo)的人,一定是有夢(mèng)想的。
     有了目標(biāo),就有了希望。
     我們往往是活在希望中的,若沒(méi)有希望了,就成絕望了。
     我們也就缺失了動(dòng)力。
     有了目標(biāo)就有挑戰(zhàn);有挑戰(zhàn)就有壓力;有壓力才產(chǎn)生動(dòng)力。
     動(dòng)力是一切改變的源泉。
     所以, 要么做第一,要么就不做。
     養(yǎng)成一種不服輸?shù)木?我們先要相信自己可以成功,才有可能成功。
     什么都不信的人是最可怕,可以說(shuō)是沒(méi)有靈魂。
     心若不在,則一切皆無(wú),心若所在,則無(wú)所不在,無(wú)所不有。
     另外,目標(biāo)的達(dá)成,需要的是持續(xù)的過(guò)程,正如馬云講的,短暫的激情不算什么,長(zhǎng)久的激情才能賺錢(qián);一時(shí)的激情,不是真正的激情,充其量只是一時(shí)沖動(dòng)而巳;我們要想成功,就必須保持持久的事業(yè)激情,才有源源不斷的動(dòng)力,這是事業(yè)成功的要素之一。
     使我們疲倦的往往并不是遠(yuǎn)方的高山,而是鞋子里的一粒沙石。
     它揭示出一種真實(shí),往往將我們擊垮的并不是巨大的挑戰(zhàn),而是一些因瑣碎事件構(gòu)成的厭倦與懈怠,是這些看似微不足道的東西使我們失去了前進(jìn)的動(dòng)力。
     在培訓(xùn)中,學(xué)習(xí)是快樂(lè)的,但要收獲最大的價(jià)值,就要像區(qū)域管委會(huì)黨總支田鋒書(shū)記講的,首先要讓自己置于空杯,才能通過(guò)不斷的學(xué)習(xí),取得不斷的進(jìn)步。
     一、在個(gè)人方面
     管理者首先不是管別人,而是要“治我”,要修養(yǎng)好內(nèi)在“素質(zhì)”,其中主要包括:
     1.具備一定的專(zhuān)業(yè)和業(yè)務(wù)知識(shí),必須是你主管部門(mén)業(yè)務(wù)的里手和高手。
     具有必要的管理常識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn),有一定的見(jiàn)識(shí)和膽識(shí)。
     2.具有較高的角色意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、廉潔意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、全局意識(shí)。
     3.加強(qiáng)學(xué)習(xí)高效能人士的七個(gè)習(xí)慣、積極主動(dòng)、以終為始、要事第一。
     4.學(xué)會(huì)從會(huì)議的角度分析、怎樣才能開(kāi)好會(huì)(會(huì)議六步法)、時(shí)間管理。
     5.積極掌握重要的生存技能、三個(gè)趨勢(shì)、三個(gè)職業(yè)策略、五個(gè)關(guān)鍵詞。
     二、在工作方面
     我的部門(mén)是公司承上啟下的中堅(jiān)力量,是公司管理水平和工作質(zhì)量的執(zhí)行官和實(shí)踐者。
     應(yīng)該在心里有一個(gè)對(duì)部門(mén)正確合理結(jié)構(gòu)或框架的認(rèn)識(shí),并在框架中找到自己的定位和職責(zé)。
     要認(rèn)識(shí)到上級(jí)主要在方向、戰(zhàn)略的高度上決策,而具體的實(shí)施、抓細(xì)節(jié)則需部門(mén)積極完成。
     各部門(mén)一定要圍繞著核心領(lǐng)導(dǎo)層制定的方向和目標(biāo),積極工作,努力推動(dòng)、落實(shí)完成。
     另外應(yīng)當(dāng)經(jīng)常想到,有時(shí)我們的工作上不去不是我們的思路和策略不好,而是工作落實(shí)不到位。
     在執(zhí)行中的尺度、速度、力度上表現(xiàn)不好。
     想做好不容易,要帶領(lǐng)本部門(mén)員工做好本職工作。
     要避免做“一步一回頭”、“傳聲筒”“一堵墻”“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”等形式的干部。
     要認(rèn)清自己的位置,當(dāng)然,一個(gè)人的角色意識(shí)越強(qiáng),他的責(zé)任感越強(qiáng)。
     角色意識(shí)告訴你做你應(yīng)做的事,不要做不屬于你的事。
     要懂得“定位”。
     還要知道怎樣做才是正確的。
     不要認(rèn)為在我的職權(quán)范圍里的事我想怎么干就怎么干。
     要能溝通和處理好與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、下級(jí)員工以及其他部門(mén)的`關(guān)系。
     應(yīng)當(dāng)知道:得到別人支持的前提是,先向別人提供支持。
     在嚴(yán)格管理的同時(shí)要認(rèn)識(shí)到,管理也是服務(wù),對(duì)下屬要關(guān)心,但不能失去原則,你不善待,就不會(huì)有人愿為你出力。
     你不坦誠(chéng),就不會(huì)有人來(lái)到你身邊。
     經(jīng)常要做的事情是將不同意見(jiàn)的基本統(tǒng)一、不同利益的基本平衡、不同個(gè)性的基本相容。
     同時(shí)要堅(jiān)持原則不動(dòng)搖,守住底線不放松。
     在醫(yī)院黨委對(duì)我們的精心部署與策劃下,近期醫(yī)院黨委為全體中層干部進(jìn)行了管理知識(shí)系列講座,此次培訓(xùn)由央視著名特約評(píng)論員楊禹等著名專(zhuān)家主講,是一次非常難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
     這次培訓(xùn)讓我受益匪淺,深深的感到作為中層管理人員要做好一個(gè)團(tuán)隊(duì)的中層領(lǐng)導(dǎo)的就應(yīng)該具有上司意識(shí)、至誠(chéng)的屬下情懷,既是領(lǐng)導(dǎo)者又是管理者的雙重角色,必須做到愛(ài)兵如子,帶兵有方,用兵如神,要學(xué)習(xí)大雁,螞蟻、狼群的團(tuán)隊(duì)精神。
     首先,要取得成功必須要團(tuán)隊(duì)合作,即成功源于合作,而團(tuán)隊(duì)合作的核心在于無(wú)私奉獻(xiàn)。
     作為醫(yī)院的中層管理干部,我有責(zé)任和義務(wù)帶動(dòng)科室的前進(jìn)發(fā)展,其中之一的表現(xiàn)就是從自我做起,身先士卒引導(dǎo)職工發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。
     還要讓大家明白醫(yī)院是大家的,只有大家努力工作,醫(yī)院才會(huì)有好的經(jīng)濟(jì)效益,也只有這樣,大家才會(huì)獲得工資報(bào)酬,這樣才會(huì)充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性與主動(dòng)性,增強(qiáng)醫(yī)院的凝聚力。
     其次,在醫(yī)院里,我們要把醫(yī)院的財(cái)產(chǎn)視為自己的財(cái)產(chǎn)一樣,要做到愛(ài)護(hù)醫(yī)院的一草一木,不浪費(fèi)醫(yī)院的一針一線,大力提倡發(fā)揚(yáng)主人翁精神。
     只有醫(yī)院上下一心,團(tuán)結(jié)一致,那我們醫(yī)院肯定會(huì)走向繁榮昌盛。
     最后,要超越自我,做優(yōu)秀人才,就要加強(qiáng)自身修養(yǎng)。
     隨著專(zhuān)業(yè)知識(shí)更新、時(shí)代發(fā)展變化非常迅速,新技術(shù)、新要求層出不窮,必須活到老學(xué)到老,時(shí)時(shí)加強(qiáng)各種學(xué)習(xí)。
     我們不但嚴(yán)格按制度做事,更應(yīng)該主動(dòng)制訂、完善對(duì)工作有效的各種制度。
     要多角度思考問(wèn)題,善于突破,抓住問(wèn)題的核心,設(shè)想更多的可能性,迅速、有力的解決問(wèn)題,站在中層管理者位置,應(yīng)該要超越我們的優(yōu)秀,擁有“歸零心態(tài)”。
     善于從自己的錯(cuò)誤中反省,善于從別人的錯(cuò)誤中反省,借鑒別人的優(yōu)點(diǎn),進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng),不斷的提高管理技巧。
     通過(guò)這次高水平的授課,提高了我們的管理知識(shí)水平,拓展了我們的視野,再次感謝院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中層管理的重視與關(guān)心!
    公司中層干部培訓(xùn)班心得體會(huì)篇八
    人人都渴望成功,如何在有限的人生中迎來(lái)自己的成功呢?在《高效能認(rèn)識(shí)的七個(gè)習(xí)慣》中講到習(xí)慣是知識(shí)、技巧、意愿三者的交集,七個(gè)習(xí)慣依次是:積極主動(dòng)、以終為始、要事第一、雙贏思維、知彼解己、統(tǒng)合綜效、不斷更新。我們常說(shuō)想要成功就要努力,但是比努力更重要的卻是努力的方向,要以終為始樹(shù)立明確的目標(biāo),制定詳實(shí)的計(jì)劃,以目標(biāo)為導(dǎo)向不斷努力;以積極主動(dòng)的態(tài)度去面對(duì)工作生活,用四象限法區(qū)分工作中的事情,合理安排工作,簡(jiǎn)潔、高效的完成工作。
    我們通常通過(guò)會(huì)議解決工作中遇到的問(wèn)題,但是會(huì)議的成本我們卻很少關(guān)注(會(huì)議成本=每小時(shí)平均工資_3_2_參會(huì)人數(shù)_會(huì)議時(shí)間(小時(shí)))。如何能開(kāi)好會(huì)議呢?這就用到我們的會(huì)議六步法,依次是:會(huì)議計(jì)劃、資料與人員、議程安排、會(huì)議控制、總結(jié)與記錄、決策與執(zhí)行。在培訓(xùn)中觀看視頻短片中主人公所犯的錯(cuò)誤,我深深的體會(huì)到無(wú)序的會(huì)議對(duì)工作的危害有多大,通過(guò)與同組學(xué)員不斷討論總結(jié),我慢慢了解掌握了組織會(huì)議的基本常識(shí)。會(huì)議管理還對(duì)我們?nèi)粘5墓ぷ饔泻艽蟮闹笇?dǎo)作用,出現(xiàn)問(wèn)題、組織相關(guān)人員制定解決問(wèn)題的方法、處理問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行跟蹤,對(duì)我們的日常工作形成有效的閉環(huán)管理,提高我們對(duì)問(wèn)題的處理和預(yù)防能力。
    在工作中我們總是想如何提高自己在的工作效率,如何有效的管理時(shí)間,讓時(shí)間這種不可再生資源利用率最大化。這就需要我們養(yǎng)成高效能的習(xí)慣,統(tǒng)籌安排時(shí)間,優(yōu)化工作流程,選擇合適的工具,在第一次的時(shí)候就努力把事情做好,用四象限法區(qū)分事件,在正確的時(shí)間,用正確的方法完成自己工作。
    在培訓(xùn)期間,學(xué)員們利用業(yè)余時(shí)間,在短短的兩天時(shí)間組織了一場(chǎng)非常成功的聯(lián)歡會(huì)。在欣賞同學(xué)們的精彩才藝的同時(shí),我深深感到團(tuán)隊(duì)力量的強(qiáng)大,正如歌曲中唱到"一根筷子輕輕被折斷,十根筷子牢牢抱成團(tuán)",這也是我這次培訓(xùn)最大的收獲之一。
    公司中層干部培訓(xùn)班心得體會(huì)篇九
    通過(guò)這次學(xué)習(xí),結(jié)合具體工作和平時(shí)的思考與實(shí)踐,我將從以下幾方面努力改進(jìn)自己的本職工作:
    這次培訓(xùn),我體會(huì)到浙江的發(fā)展,從大學(xué)到地方處處都體現(xiàn)出思想理念的先進(jìn)性。我們總是習(xí)慣于把沿海發(fā)展歸結(jié)到經(jīng)濟(jì)實(shí)力如江浙富有、地方優(yōu)勢(shì)等等客觀條件,鮮有認(rèn)識(shí)到思想理念才是真正最核心的影響因素。杭州城區(qū)的自行車(chē)道在十字路口設(shè)計(jì)了涼棚用于等紅燈時(shí)的遮陽(yáng)擋雨,又粗又畸形不值錢(qián)的雜樹(shù)構(gòu)成了森林般的綠化,河道兩側(cè)水生植物凈化了河水又美化了環(huán)境,等等,從這些小小的細(xì)節(jié)就體會(huì)到思想與理念的巨大差異。培訓(xùn)老師們講到的高校管理、發(fā)展的很多先進(jìn)思想理念,更是數(shù)不勝數(shù)??梢哉f(shuō),思想保守、總是找客觀原因是制約我們發(fā)展的重要因素。
    再好的思想理念如果不去行動(dòng),也只是紙上談兵。浙江大學(xué)之所以成為最有影響力的大學(xué),從創(chuàng)校校長(zhǎng)竺可楨起,歷代浙大人都是以實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)來(lái)踐行浙大精神。作為新生的醫(yī)學(xué)與生命科學(xué)學(xué)院/附屬婦幼生殖醫(yī)院,與兄弟學(xué)院相比起步晚,先天不足,另一方面,承擔(dān)的臨床醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)本科教育又是要求最高的本科專(zhuān)業(yè)。我們更應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)地去做好每一件事情,而不是停留在口號(hào)上的紙上談兵。
    我院在2020年要完成國(guó)家專(zhuān)業(yè)認(rèn)證。難度大,任務(wù)重。臨床醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)認(rèn)證不是目的,而是促進(jìn)發(fā)展,促進(jìn)醫(yī)學(xué)教育,提升畢業(yè)生競(jìng)爭(zhēng)力。這次培訓(xùn)讓我體會(huì)到發(fā)展好臨床醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè),不能只考慮短期成績(jī),不能只是盯著2020年國(guó)家認(rèn)證,不能為認(rèn)證而認(rèn)證,而應(yīng)該是著眼于實(shí)實(shí)在在的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為了發(fā)展臨床醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)教育,未來(lái)我們要著重做好以下幾方面的工作:
    1、建設(shè)一支高水平的基礎(chǔ)和臨床師資隊(duì)伍。目前我院總體上還是只考慮了臨床師資隊(duì)伍的建設(shè)。我們應(yīng)該象浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院、南京中醫(yī)藥大學(xué)醫(yī)學(xué)與生命科學(xué)學(xué)院等兄弟單位學(xué)習(xí),臨床醫(yī)學(xué)教育是基礎(chǔ)與臨床并重,甚至基礎(chǔ)重于臨床。比如浙大醫(yī)學(xué)院的長(zhǎng)學(xué)制班,四年普通本科教育奠定了扎實(shí)和寬泛的基礎(chǔ)。我們的`師資隊(duì)伍建設(shè)要同步考慮基礎(chǔ)和臨床師資,只有建設(shè)一批學(xué)識(shí)淵博、科研能力很強(qiáng)、教學(xué)水平很高的全過(guò)程師資隊(duì)伍,才能真正發(fā)展好臨床醫(yī)學(xué)教育專(zhuān)業(yè)。
    2、加強(qiáng)學(xué)科建設(shè),帶動(dòng)科研的快速發(fā)展。可以說(shuō),目前我院還沒(méi)有真正意義上的學(xué)科,更談不上重點(diǎn)學(xué)科。如何建設(shè)一批高水平學(xué)科是我院未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)。學(xué)科建設(shè)將依托基礎(chǔ)學(xué)科和有關(guān)附屬醫(yī)院的臨床學(xué)科,充分整合全校資源,堅(jiān)持學(xué)科建設(shè)服務(wù)于臨床醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)教育和醫(yī)療與科研的發(fā)展需求。
    3、以牽頭全國(guó)教材的編寫(xiě)為契機(jī)加強(qiáng)課程建設(shè)。經(jīng)過(guò)將近1年的時(shí)間積極溝通,中國(guó)中醫(yī)藥出版社同意由我校與出版社共同牽頭,組織全國(guó)所有中醫(yī)藥高等院校共同編寫(xiě)一套適合于中醫(yī)藥院校舉辦的臨床醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)本科教材,即《十四五全國(guó)中醫(yī)藥高等院校臨床醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)本科規(guī)劃教材》。學(xué)習(xí)了浙大精神,增加了我們總牽頭決心編寫(xiě)成高水平教材的信心。我們將以本套教材編寫(xiě)為契機(jī),在現(xiàn)有精品課程基礎(chǔ)上建設(shè)一批省級(jí)國(guó)家級(jí)精品課程。
    4、實(shí)實(shí)在在的抓好教學(xué)全過(guò)程管理。臨床醫(yī)學(xué)教育最重要之一就是教學(xué)的全過(guò)程管理,既要開(kāi)放式管理,也要閉環(huán)式管理。我們將向浙大醫(yī)學(xué)院等學(xué)習(xí),努力抓好過(guò)程管理,確保教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)定發(fā)展。
    5、按照臨床醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)認(rèn)證要求,建設(shè)好附屬醫(yī)院??梢哉f(shuō),沒(méi)有附屬醫(yī)院就沒(méi)有臨床醫(yī)學(xué)教育,其臨床醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)教育的水平和質(zhì)量更是直接決定于直屬附屬醫(yī)院。這次多位培訓(xùn)老師也專(zhuān)門(mén)提到,社會(huì)服務(wù)功能是決定和影響大學(xué)發(fā)展的重要因素,更是影響到政府對(duì)大學(xué)的直接重視。醫(yī)科大學(xué)的社會(huì)服務(wù)功能首先體現(xiàn)在醫(yī)療服務(wù)功能上,沒(méi)有足夠數(shù)量的高水平直屬醫(yī)院,醫(yī)科大學(xué)很難真正獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。目前,我校些臨床醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)本科教育最大的短板就是沒(méi)有三甲高水平行政隸屬性質(zhì)的直屬附屬西醫(yī)院。國(guó)家專(zhuān)業(yè)認(rèn)證要求,臨床醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)教育必須擁有至少一所以上行政隸屬性質(zhì)的三甲直屬西醫(yī)院,且生床比必須達(dá)到1:1。預(yù)計(jì)未來(lái)我院臨床醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)在校生將達(dá)到4000人左右,根據(jù)國(guó)家專(zhuān)業(yè)認(rèn)證要求,則未來(lái)直屬西醫(yī)類(lèi)別醫(yī)院總床位數(shù)必須要達(dá)到4000張。根據(jù)總體發(fā)展來(lái)看,未來(lái)承擔(dān)我院臨床醫(yī)學(xué)本科專(zhuān)業(yè)教學(xué)的行政隸屬性質(zhì)的直屬醫(yī)院當(dāng)為附屬第五醫(yī)院、附屬第六醫(yī)院和附屬生殖婦幼醫(yī)院,也就是說(shuō)這三家醫(yī)院未來(lái)總床位數(shù)應(yīng)該達(dá)到4000張,才能滿足未來(lái)生床比為1:1。
    我們將更加解放思想,加速醫(yī)院建設(shè),力爭(zhēng)2022年掛牌三級(jí)專(zhuān)科醫(yī)院。2030年前完成第二院區(qū)建設(shè),達(dá)到開(kāi)放床位800張,建成醫(yī)教研融合發(fā)展的高水平三甲大專(zhuān)科小綜合醫(yī)院。
    浙江大學(xué)干部培訓(xùn),使我自己感到使命感更加迫切。我一定要在學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)下,與學(xué)院醫(yī)院全體班子成員一起,努力趕上學(xué)校雙一流建設(shè)的步伐。
    公司中層干部培訓(xùn)班心得體會(huì)篇十
    20xx年8月24日到26日,xx公司舉辦中層管理人員技能提升培訓(xùn)班。本次培訓(xùn)特邀清華大學(xué)總裁班講師張東明授課,培訓(xùn)目的是加強(qiáng)公司干部隊(duì)伍建設(shè),提高中層管理人員理論水平、管理素質(zhì)和執(zhí)行能力。張東明老師分別從角色認(rèn)知、溝通藝術(shù)、任務(wù)委派與授權(quán)管理、下屬輔導(dǎo)與激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、高效執(zhí)行等方面進(jìn)行了講解。個(gè)人體會(huì)如下:
    1、管理的出發(fā)點(diǎn)是誠(chéng)信善良、胸懷大愛(ài),可畫(huà)大餅,但不可亂畫(huà)。
    2、安全主體責(zé)任的落實(shí)需要傾聽(tīng)主體責(zé)任者本人的訴求,即:我的安全需要我來(lái)負(fù)責(zé),我來(lái)買(mǎi)單。
    3、管理工作中溝通的重要性,即讀懂對(duì)方,信息對(duì)稱,在信息的傳遞中不消減,不變樣,其唯一的辦法是實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理流程。
    4、“現(xiàn)地現(xiàn)物”觀點(diǎn),其本質(zhì)是一切問(wèn)題的提出與解決都來(lái)自于現(xiàn)場(chǎng),而不是聽(tīng)匯報(bào)來(lái)作指示。
    5、溝通的技巧:互惠性、喜好性、承諾性、社會(huì)認(rèn)同性,與上級(jí)溝通的方法是定位自己,了解上級(jí),形成默契,達(dá)到雙方共同期望的目標(biāo)。
    6、對(duì)年輕一代,如90后的管理,要做到輔導(dǎo)與激勵(lì),具體思路是講給他聽(tīng)、做給他看、嘗試練習(xí)、檢驗(yàn)成果、給以尊嚴(yán)與自由,采用好奇到后果到改錯(cuò)模式,逐步達(dá)到“道可頓悟,行卻漸成”。
    7、人管人累死人,制度管人管死人,文化管人管靈魂的深刻內(nèi)涵。培養(yǎng)下屬的主動(dòng)工作熱情,而不是被動(dòng)的機(jī)械執(zhí)行,用壓力來(lái)提高能力。
    8、中層管理者主要的工作任務(wù)是協(xié)調(diào)。
    9、員工中的`聰明人,不需要我們告訴他怎么做,而是需要傾聽(tīng)他們告訴我們?cè)趺醋?,在員工管理中多采用約談加批評(píng)的方式。
    10、對(duì)待老員工的管理,要多尊重,多關(guān)心,給他們以尊嚴(yán)式的任務(wù)和有號(hào)召力的工作任務(wù)。
    11、執(zhí)行力不高的主要原因,是使用了無(wú)執(zhí)行能力的人員,同時(shí)最重要的原因是流程過(guò)于呆板,過(guò)于繁雜冗長(zhǎng)。
    12、團(tuán)建的重要性是工作中充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用,團(tuán)隊(duì)作用形成合力,有底氣,統(tǒng)一思想,任務(wù)明確,分工協(xié)作,完成目標(biāo)。這就是1+1>2的效能管理。
    通過(guò)此次學(xué)習(xí),更加提高自己在管理工作中的相關(guān)知識(shí),將其帶到工作中去,用新知識(shí)新思路解決工作中的難題,提升工作效率和質(zhì)量,真正做到學(xué)有所用,同時(shí)增強(qiáng)使命感責(zé)任感,更進(jìn)一步為公司全面高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮更大的作用。
    公司中層干部培訓(xùn)班心得體會(huì)篇十一
    通過(guò)三天的學(xué)習(xí),我受益良多,感觸頗深。
    通過(guò)學(xué)習(xí)王立新教授講授的《學(xué)四史強(qiáng)信念樹(shù)信心》課程,對(duì)中國(guó)共產(chǎn)黨新民主主義革命時(shí)期歷史有了全方位的把握、對(duì)中國(guó)共產(chǎn)黨艱苦卓絕的斗爭(zhēng)歷史有了全新的認(rèn)識(shí);通過(guò)樸宏教授講授的《輕松駕馭團(tuán)隊(duì)核心的“選育用留”四件大事—非人力資源管理的資源管理》課程,對(duì)人才隊(duì)伍的管理和整體素養(yǎng)提升獲取了新的方法路徑;通過(guò)王立生教授講授的《vuca時(shí)代的管理科學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)—基于實(shí)戰(zhàn)案例分享》課程,對(duì)做好當(dāng)下時(shí)代基層領(lǐng)導(dǎo)、充分發(fā)揮自身潛能樹(shù)立了足夠信心;通過(guò)王軍教授講授的《跨部門(mén)溝通與協(xié)作—從實(shí)踐出發(fā),打造高效能合作型團(tuán)隊(duì)》課程,對(duì)工作中注重加強(qiáng)橫向溝通協(xié)作、提高工作質(zhì)效獲得了豐富的方法和理論依據(jù);通過(guò)孫衛(wèi)敏教授講授的《自我覺(jué)知、角色定位與職業(yè)素養(yǎng)—非人力資源管理的資源管理》課程,提醒自己隨時(shí)做好自我冷靜認(rèn)知、客觀角色定位,從而不斷提升自己、更好服務(wù)他人和企業(yè);通過(guò)姜燕教授講授的《公眾表達(dá)與演講技巧—為匯報(bào)演講夯實(shí)理論及實(shí)操基礎(chǔ)》課程,勉勵(lì)自己要勤習(xí)多練,克服緊張心理,在公眾場(chǎng)合抓住核心、善于表達(dá);通過(guò)參觀了沂蒙紅色影視基地,重溫沂蒙老區(qū)崢嶸歲月,對(duì)“水乳交融、生死與共”的`沂蒙精神刻骨銘心;通過(guò)參觀孟良崮戰(zhàn)役紀(jì)念館,仿佛又一次沐浴戰(zhàn)火硝煙,重新點(diǎn)燃“為了崇高的事業(yè)舍生忘死”的革命激情。
    學(xué)與思,止于行。本次接受了比較系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),新的理念和知識(shí)促使自己不斷進(jìn)行思考和反省,并努力將理論與實(shí)踐相結(jié)合,不斷提升自己的工作質(zhì)效,發(fā)揮好崗位作用。一是進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念,提高黨性修養(yǎng),自覺(jué)做到兩個(gè)維護(hù),不忘初心、牢記使命,為黨的事業(yè)、為國(guó)家的強(qiáng)盛奉獻(xiàn)自己;二是義無(wú)反顧責(zé)任擔(dān)當(dāng),以螺絲釘?shù)木裉?shí)做好自己的工作,善于學(xué)習(xí),勤于思考,勇于實(shí)踐,不斷提升自身的工作質(zhì)效;三是注重與上級(jí)部門(mén)的溝通,打通壁壘,順暢流程。同時(shí)強(qiáng)化與身邊群眾的溝通,更好地為他們服務(wù),不斷激發(fā)他們的工作潛能,做好各項(xiàng)工程;四是多加歷練厚積薄發(fā),不斷提高自身工作總結(jié)和公眾表達(dá)能力,注重品牌打造,講好身邊故事,塑好企業(yè)形象。
    公司中層干部培訓(xùn)班心得體會(huì)篇十二
    10月22日、23日兩天,我有幸參加了縣委組織部及縣委黨校組織的“阿克塞縣2014年中層干部專(zhuān)題研討培訓(xùn)班”。培訓(xùn)是一種學(xué)習(xí)的方式,也是提高學(xué)習(xí)者素質(zhì)的快速有效手段。在開(kāi)班儀式上,組織部王部長(zhǎng)著重闡述了中層干部在現(xiàn)有工作崗位上應(yīng)起到的作用以及舉辦這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)班的重要目的和意義。通過(guò)參加這次培訓(xùn),使我受益匪淺,感觸頗深,也為我在今后的工作崗位上充分發(fā)揮作用奠定了基礎(chǔ)。
    培訓(xùn)共分四個(gè)課題進(jìn)行:1、結(jié)合工作,談?wù)勄嗄旮刹孔陨硭刭|(zhì)存在的問(wèn)題,差距和對(duì)策。2、如何保持陽(yáng)光心態(tài),對(duì)提升自身能力的意義。3、如何與人進(jìn)行溝通和人際交際技巧。4、怎么樣加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),如何提高執(zhí)行力。
    四位授課老師通過(guò)講授精彩的案例分析以及組織開(kāi)展小組討論等方式進(jìn)行授課,使我在學(xué)習(xí)到更多知識(shí)的同時(shí),也通過(guò)小組學(xué)習(xí)交流等活動(dòng)增進(jìn)了與其他學(xué)員之間的溝通交流,進(jìn)一步提高了個(gè)人的人際溝通能力、團(tuán)隊(duì)組織協(xié)調(diào)能力。下面我就簡(jiǎn)單談幾點(diǎn)個(gè)人的學(xué)習(xí)感受:
    不斷提高自身素質(zhì),是個(gè)人成長(zhǎng)的必然。
    我們所處的是一個(gè)知識(shí)迅速增加、不斷更新的信息時(shí)代,新情況、新問(wèn)題不斷出現(xiàn)。在新形勢(shì)下社會(huì)主義事業(yè)的發(fā)展,不僅需要領(lǐng)導(dǎo)干部具備較高的思想政治素質(zhì)和理論水平,還必須具有謙虛謹(jǐn)慎的干事態(tài)度,寬以待人的個(gè)人修養(yǎng)。這就要求我們個(gè)人只有不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新本領(lǐng)、開(kāi)闊新思路、不斷地提高自身的綜合素質(zhì),才能牢牢抓住工作的主動(dòng)權(quán),才能更好地為人民群眾服務(wù),更好地做好本職工作。
    因此,過(guò)硬的政治素質(zhì)、堅(jiān)定的理想信念、文化素養(yǎng)、律己觀念、時(shí)效觀念等都是我們身上不可缺少的。要加強(qiáng)這些素質(zhì)的形成或提高,就要不斷的學(xué)習(xí),不斷的探索,以增強(qiáng)自己各方面的能力。
    不斷強(qiáng)化大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí),是集體發(fā)展的前提。
    小事情未必不是關(guān)鍵。愈是現(xiàn)代化,社會(huì)各方面的聯(lián)系愈是密切,全局對(duì)局部,局部對(duì)全局的相互影響愈是強(qiáng)烈。一些看似不起眼實(shí)則關(guān)乎全局的事,如能見(jiàn)微知著,處置得當(dāng),就會(huì)有力地推動(dòng)全局的工作,甚至?xí)l(fā)重大突破。如果對(duì)一些看似不起眼,實(shí)則關(guān)乎全局的事處置不當(dāng),也會(huì)造成重大的負(fù)面影響。
    因此,我們要時(shí)刻樹(shù)立集體利益第一位,局部服從整體,小局服從大局的原則,始終保持健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài),增強(qiáng)勇于攻克難關(guān)的進(jìn)取意識(shí),敢于負(fù)責(zé),勇挑重?fù)?dān),鍥而不舍地推進(jìn)單位集體持續(xù)健康的發(fā)展。
    三、在工作中健康快樂(lè)的成長(zhǎng),心態(tài)決定一切。
    一個(gè)人的心態(tài)對(duì)工作、對(duì)生活都會(huì)產(chǎn)生很大的影響,消極的心態(tài)會(huì)使人孤立,對(duì)工作不上心,對(duì)生活找不到樂(lè)趣,也會(huì)導(dǎo)致人際關(guān)系出現(xiàn)危機(jī)。而積極樂(lè)觀的心態(tài)則反之,看到的都是事物好的一面。保持陽(yáng)光心態(tài),把領(lǐng)導(dǎo)、同事、身邊的人當(dāng)成自己學(xué)習(xí)進(jìn)步的榜樣和指路人,這樣即讓自己認(rèn)識(shí)了自己的不足,還能學(xué)習(xí)到別人的長(zhǎng)處,從而提高自身的能力。
    四、要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào),熟練工作方法。
    與人溝通,就要做到態(tài)度謙虛,以誠(chéng)相待,多站在別人的角度去考慮問(wèn)題,這樣更益于與人溝通交流。要善于與領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、職工、群眾進(jìn)行溝通,學(xué)會(huì)尊重別人,放下架子,不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō),不利于團(tuán)結(jié)的事不做。
    五、團(tuán)結(jié)就是力量,永恒的真理。
    一個(gè)人強(qiáng)不叫強(qiáng),一個(gè)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)才是真的強(qiáng)。在工作中,很多工作不是靠某一個(gè)人就能完成的,而是靠團(tuán)隊(duì)的合作。團(tuán)隊(duì)是由很多個(gè)體組成,如果這當(dāng)中有人不配合、不出力,整個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量就發(fā)揮不出來(lái)。所以,每個(gè)人都應(yīng)該提高自身素質(zhì),提高執(zhí)行力,為團(tuán)隊(duì)出力,真正做到強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手。
    總之,通過(guò)這次培訓(xùn),我明白了人要敢于吃虧。為人處世要心胸開(kāi)闊,寬以待人。要多體諒他人,遇事多為別人著想,即使別人犯了錯(cuò)誤,或冒犯了自己,也不要斤斤計(jì)較,以免因小失大,傷害相互之間的感情。要寬宏大量,學(xué)會(huì)包容。
    通過(guò)這次培訓(xùn),既讓我增長(zhǎng)了知識(shí),拓寬了工作視野,又學(xué)會(huì)了諸多工作方法,明確了今后的工作重心和工作思路。我將通過(guò)這次培訓(xùn),不斷加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì),努力工作,開(kāi)拓創(chuàng)新,務(wù)求實(shí)效,盡心盡力做好本職工作,為自治縣旅游事業(yè)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    最后,再次感謝組織給予我們這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)!
    公司中層干部培訓(xùn)班心得體會(huì)篇十三
    優(yōu)秀作文推薦!為了打造一支強(qiáng)而富有生命力的學(xué)校干部隊(duì)伍,按照龍湖區(qū)教育局的統(tǒng)一部署安排,20xx年7月14日至20日,有幸參加了為期7天的中層干部培訓(xùn)。此次培訓(xùn)采用封閉式管理,教學(xué)內(nèi)容上的精心編排,課外活動(dòng)上的周密部署,領(lǐng)導(dǎo)們的言傳身教,無(wú)一不體現(xiàn)出教育局黨委對(duì)中層干部隊(duì)伍建設(shè)的的高度重視。學(xué)海無(wú)涯,通過(guò)參加此次中層干部培訓(xùn)的學(xué)習(xí),使我感受到學(xué)習(xí)帶來(lái)的快樂(lè)和遺憾。感到快樂(lè),是因?yàn)轳雎?tīng)了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家的講座,豐富了我們的知識(shí),開(kāi)闊了視野,拓展了思路。使自己的理論基礎(chǔ),黨性修養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等方面的知識(shí)水平有了一定程度的提高;感到遺憾,學(xué)習(xí)的時(shí)間有限,要學(xué)的東西太多。
    通過(guò)此次培訓(xùn),感到對(duì)以后的工作具有非常重要的指導(dǎo)作用,并且體會(huì)很深。這次培訓(xùn)我們積極主動(dòng)地參與學(xué)習(xí),聽(tīng)過(guò)主題報(bào)告,做過(guò)專(zhuān)題交流,素質(zhì)能力拓展,這些著實(shí)讓我們聽(tīng)了很多,看了很多,也想了很多,今天很榮幸有機(jī)會(huì)與大家交流一些體會(huì),或許還很膚淺。
    首先,我是一名普通的中層干部,我想中層首先應(yīng)該是“忠誠(chéng)”的,一個(gè)優(yōu)秀的干部,首先應(yīng)該是一個(gè)優(yōu)秀的人。我們處于承上啟下的位置,肩負(fù)著深化校領(lǐng)導(dǎo)工作正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)的重任,只有我們作風(fēng)切實(shí),講實(shí)話,求實(shí)效,落實(shí)到每一項(xiàng)工作上,樂(lè)于奉獻(xiàn),愛(ài)崗敬業(yè),才能體現(xiàn)一個(gè)高品質(zhì)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)貌,才能發(fā)揮中層干部的非權(quán)力影響力。
    其次,通過(guò)學(xué)習(xí),我覺(jué)得干部還要有些精神。我會(huì)記得魯澄南魯副局長(zhǎng)給我們上“學(xué)校管理與改革”,從中我們汲取了一名干部應(yīng)該有的敬業(yè)精神、鉆研精神、創(chuàng)新精神。謀學(xué)校事業(yè)發(fā)展我們樂(lè)意敬業(yè),謀自身素質(zhì)提高,謀教育改革深化,謀學(xué)校發(fā)展合力,善謀就是敬業(yè)精神的具體體現(xiàn);本學(xué)期謝紅副局長(zhǎng)的“如何當(dāng)好一名中層干部”讓我們受益匪淺,好學(xué)習(xí)才能有發(fā)展,才能成為學(xué)校發(fā)展的領(lǐng)頭羊排頭兵。而創(chuàng)新精神更是與學(xué)校的內(nèi)涵建設(shè)息息相關(guān)。因?yàn)樗枷氲母叨葲Q定了眼界、行為的力度、行為的有效性和戰(zhàn)略性。因?yàn)閯?chuàng)新所以我們才有了辦學(xué)理念的不斷完善,跟單培養(yǎng)模式的不斷推進(jìn),特別是聆聽(tīng)了蔡曉陽(yáng)主任的“虛功實(shí)作,搞好校本教研工作”,校本課程與教材的繼續(xù)深化,我想自己還應(yīng)該不斷在創(chuàng)新上多思考、多實(shí)踐。
    最后,我想要追求一名干部的最佳生命狀態(tài)。我想把學(xué)生的意愿作為第一信號(hào),把優(yōu)質(zhì)教育作為第一追求,把師生滿意作為第一目標(biāo),這或許還不夠最佳,我又想擁有科學(xué)的教育理念,真誠(chéng)的情感品質(zhì)、廣博的知識(shí)積累、豐富的管理智慧,或許也不夠最佳,但這些都是我要追求的,只有不斷完善,才能達(dá)到最佳。其實(shí),學(xué)校組織的每一次學(xué)習(xí),都是在引領(lǐng)我們進(jìn)入最佳狀態(tài)。
    我還想說(shuō),我們既是領(lǐng)導(dǎo)的副手,但也是舵手,只有提升主體主動(dòng)性,才能提高水平,所以,我會(huì)居位而不虛位,努力實(shí)踐,不斷進(jìn)步,也請(qǐng)校領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)關(guān)注我們的成長(zhǎng)。
    公司中層干部培訓(xùn)班心得體會(huì)篇十四
    作為一名護(hù)士長(zhǎng),在日常工作生活中,一定要明確自己的職責(zé)。對(duì)一些醫(yī)院制定的規(guī)章制度、診療規(guī)范,首先自己一定要以身作則,嚴(yán)于律己,做到正心、正行、正言。對(duì)違反紀(jì)律的同事,要嚴(yán)正批評(píng),但要注意方式方法,不能有私心。簡(jiǎn)單的事要一直做好是件很難的事。這就要求自己從小事做起,做到持之以恒。
    作為一名中層管理干部,一定要掌握溝通的技巧。首先,要善于與患者溝通。要換位思考,多站在患者的角度考慮,多聆聽(tīng)患者的訴求,多詢問(wèn)患者的病情,多做有效溝通,減少各種醫(yī)療糾紛的發(fā)生。其次,要多與同事溝通,多聽(tīng)聽(tīng)他們的想法。對(duì)一些好的建議和合理要求虛心接受,增強(qiáng)大家的集體榮譽(yù)感,爭(zhēng)取創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、戰(zhàn)斗力強(qiáng)、共同進(jìn)步的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然,更要善于與領(lǐng)導(dǎo)溝通。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作部署要貫徹執(zhí)行,把領(lǐng)導(dǎo)的指示及時(shí)傳達(dá),很好地配合工作。
    人的一生都是總結(jié)的過(guò)程。在日常工作中,我們要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),將好的經(jīng)驗(yàn)要及時(shí)推廣運(yùn)用,減少差錯(cuò)和失誤。對(duì)于失敗和教訓(xùn)要及時(shí)總結(jié),以免重蹈覆轍。這就要求我們充分利用有限時(shí)間,總結(jié)反饋,發(fā)揮傳、幫、帶作用。及時(shí)總結(jié)工作和學(xué)習(xí)中的不足之處,避免再次發(fā)生。
    6次課程學(xué)到的知識(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,在今后的工作中,我會(huì)不斷學(xué)習(xí),多參加培訓(xùn),多看一些管理方面的書(shū),多去感悟,多去聆聽(tīng),多去溝通,多去總結(jié),使自己每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),做一名優(yōu)秀的管理者,把科室的各項(xiàng)工作做到最好。
    公司中層干部培訓(xùn)班心得體會(huì)篇十五
    為了打造一支強(qiáng)而富有生命力的學(xué)校干部隊(duì)伍,按照龍湖區(qū)教育局的統(tǒng)一部署安排,7月14日至20日,有幸參加了為期7天的中層干部培訓(xùn)。此次培訓(xùn)采用封閉式管理,教學(xué)內(nèi)容上的精心編排,課外活動(dòng)上的周密部署,領(lǐng)導(dǎo)們的言傳身教,無(wú)一不體現(xiàn)出教育局黨委對(duì)中層干部隊(duì)伍建設(shè)的的高度重視。學(xué)海無(wú)涯,通過(guò)參加此次中層干部培訓(xùn)的學(xué)習(xí),使我感受到學(xué)習(xí)帶來(lái)的快樂(lè)和遺憾。感到快樂(lè),是因?yàn)轳雎?tīng)了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家的講座,豐富了我們的知識(shí),開(kāi)闊了視野,拓展了思路。使自己的理論基礎(chǔ),黨性修養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等方面的知識(shí)水平有了一定程度的提高;感到遺憾,學(xué)習(xí)的時(shí)間有限,要學(xué)的東西太多。
    通過(guò)此次培訓(xùn),感到對(duì)以后的工作具有非常重要的`指導(dǎo)作用,并且體會(huì)很深。這次培訓(xùn)我們積極主動(dòng)地參與學(xué)習(xí),聽(tīng)過(guò)主題報(bào)告,做過(guò)專(zhuān)題交流,素質(zhì)能力拓展,這些著實(shí)讓我們聽(tīng)了很多,看了很多,也想了很多,今天很榮幸有機(jī)會(huì)與大家交流一些體會(huì),或許還很膚淺。
    首先,我是一名普通的中層干部,我想中層首先應(yīng)該是“忠誠(chéng)”的,一個(gè)優(yōu)秀的干部,首先應(yīng)該是一個(gè)優(yōu)秀的人。我們處于承上啟下的位置,肩負(fù)著深化校領(lǐng)導(dǎo)工作正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)的重任,只有我們作風(fēng)切實(shí),講實(shí)話,求實(shí)效,落實(shí)到每一項(xiàng)工作上,樂(lè)于奉獻(xiàn),愛(ài)崗敬業(yè),才能體現(xiàn)一個(gè)高品質(zhì)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)貌,才能發(fā)揮中層干部的非權(quán)力影響力。
    體體現(xiàn);本學(xué)期謝紅副局長(zhǎng)的“如何當(dāng)好一名中層干部”讓我們受益匪淺,好學(xué)習(xí)才能有發(fā)展,才能成為學(xué)校發(fā)展的領(lǐng)頭羊排頭兵。而創(chuàng)新精神更是與學(xué)校的內(nèi)涵建設(shè)息息相關(guān)。因?yàn)樗枷氲母叨葲Q定了眼界、行為的力度、行為的有效性和戰(zhàn)略性。因?yàn)閯?chuàng)新所以我們才有了辦學(xué)理念的不斷完善,跟單培養(yǎng)模式的不斷推進(jìn),特別是聆聽(tīng)了蔡曉陽(yáng)主任的“虛功實(shí)作,搞好校本教研工作”,校本課程與教材的繼續(xù)深化,我想自己還應(yīng)該不斷在創(chuàng)新上多思考、多實(shí)踐。
    最后,我想要追求一名干部的最佳生命狀態(tài)。我想把學(xué)生的意愿作為第一信號(hào),把優(yōu)質(zhì)教育作為第一追求,把師生滿意作為第一目標(biāo),這或許還不夠最佳,我又想擁有科學(xué)的教育理念,真誠(chéng)的情感品質(zhì)、廣博的知識(shí)積累、豐富的管理智慧,或許也不夠最佳,但這些都是我要追求的,只有不斷完善,才能達(dá)到最佳。其實(shí),學(xué)校組織的每一次學(xué)習(xí),都是在引領(lǐng)我們進(jìn)入最佳狀態(tài)。
    我還想說(shuō),我們既是領(lǐng)導(dǎo)的副手,但也是舵手,只有提升主體主動(dòng)性,才能提高水平,所以,我會(huì)居位而不虛位,努力實(shí)踐,不斷進(jìn)步,也請(qǐng)校領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)關(guān)注我們的成長(zhǎng)。
    公司中層干部培訓(xùn)班心得體會(huì)篇十六
    由xx機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院承辦的20xx年中層以上干部綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)(國(guó)培),旨在通過(guò)中層以上干部綜合素質(zhì)提升工作實(shí)踐與探討、了解職教發(fā)展的背景與方向,系統(tǒng)提升干部隊(duì)伍的管理專(zhuān)業(yè)化水平與執(zhí)行力水平,滿足職業(yè)院校內(nèi)涵發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求,為全面提高人才培養(yǎng)質(zhì)量提供重要的保障,通過(guò)近一個(gè)月線上、線下集中學(xué)習(xí)以及網(wǎng)絡(luò)研修學(xué)習(xí),我覺(jué)得收獲很多,作為中層干部應(yīng)該始終保持學(xué)習(xí)狀態(tài),了解職業(yè)教育發(fā)展動(dòng)態(tài),應(yīng)該走出校門(mén)學(xué)習(xí)職業(yè)教育領(lǐng)域行家里手先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、理念和手段,取人之長(zhǎng),補(bǔ)己之短,也把自己的工作經(jīng)驗(yàn)分享出去,同時(shí)有更多的機(jī)會(huì)與同行交流學(xué)習(xí)。通過(guò)本次培訓(xùn),開(kāi)闊了視野,拓展了思路,是非常有益的自我提升過(guò)程,使我印象深刻,深有體會(huì)。
    學(xué)習(xí)過(guò)程中,專(zhuān)家對(duì)這次培訓(xùn)非常重視,培訓(xùn)承辦單位對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容精挑細(xì)選,很適合中層管理干部的需要,能結(jié)合日常管理實(shí)務(wù)講解分析,很有針對(duì)性,很強(qiáng)調(diào)中層干部在學(xué)校管理體制中的重要性,強(qiáng)調(diào)中層干部在學(xué)校管理中起到中流砥柱的作用,強(qiáng)調(diào)一支強(qiáng)有力的中層干部隊(duì)伍,對(duì)推進(jìn)學(xué)校事業(yè)發(fā)展的重要性。
    作為學(xué)校中層干部,我很認(rèn)同專(zhuān)家們的看法,中層干部作為學(xué)校的中堅(jiān)力量,在工作中起到上傳下達(dá)、承上啟下的作用,具體負(fù)責(zé)本部門(mén)工作的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)以及具體工作的執(zhí)行落實(shí),中層干部的素質(zhì)、能力、創(chuàng)新精神、奉獻(xiàn)精神、執(zhí)行力水平的高低,體現(xiàn)了一個(gè)學(xué)校整體管理水平的高低和未來(lái)發(fā)展的動(dòng)力,所以每一個(gè)學(xué)校必須重視中層干部隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè),重視年輕干部的培養(yǎng)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)盡可能給予更多鼓勵(lì)、信任與支持,應(yīng)更加重視中層干部業(yè)務(wù)能力提升、思想政治和職業(yè)道德教育,要充分發(fā)揮中層干部主觀能動(dòng)性和工作積極性,培養(yǎng)中層干部的主人翁意識(shí),使其能干、肯干,愿意為學(xué)校事業(yè)發(fā)展盡心盡力。
    參加本次培訓(xùn)的都是各學(xué)校中層以上干部,有負(fù)責(zé)辦公室、人事、教務(wù)、后勤、學(xué)生管理、招生就業(yè)等部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo),都是各學(xué)校中層干部中的優(yōu)秀分子,業(yè)務(wù)能力強(qiáng),工作比較突出。培訓(xùn)過(guò)程中,大家學(xué)習(xí)積極性很高,與專(zhuān)家積極互動(dòng),踴躍發(fā)言,分享自己日常工作的經(jīng)驗(yàn)與困惑,以及對(duì)未來(lái)工作的期望和設(shè)想。大家認(rèn)為平時(shí)對(duì)自己負(fù)責(zé)的工作相對(duì)比較熟悉,能夠較好完成任務(wù),但對(duì)于其他部門(mén)的工作不了解或者了解不多,甚至一點(diǎn)都不懂,即使自己負(fù)責(zé)的領(lǐng)域,由于平時(shí)缺乏業(yè)務(wù)培訓(xùn)或交流,對(duì)最新政策的把握不夠,或把握不準(zhǔn)確,通常導(dǎo)致一些工作失誤或一些工作無(wú)法推進(jìn),或者管理方法不對(duì),管理效能較低,工作無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果,造成困惑或職業(yè)倦怠。
    本次培訓(xùn)內(nèi)容豐富,有學(xué)校管理體制、人事管理、師資隊(duì)伍建設(shè)、教學(xué)管理、職業(yè)學(xué)校建設(shè)等多方面的內(nèi)容,專(zhuān)家經(jīng)驗(yàn)豐富,理論水平高,通過(guò)學(xué)習(xí)交流,了解不同部門(mén)的具體職能,交叉業(yè)務(wù)及如何相互配合協(xié)調(diào),從而促進(jìn)自己的綜合業(yè)務(wù)能力和工作效率的提高以及創(chuàng)新管理方法,對(duì)今后工作產(chǎn)生很多啟發(fā)。同時(shí),也讓不同部門(mén)的中層干部互相了解彼此的工作情況,有利于溝通、協(xié)調(diào)及彼此工作的理解,對(duì)今后大家可能在不同崗位工作很有幫助。
    通過(guò)本次綜合培訓(xùn),我的關(guān)注點(diǎn)和啟發(fā)主要以下幾個(gè)方面:
    (一)要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào),掌握解決問(wèn)題的方法。作為中層干部,要有耐心,不能因?yàn)楣ぷ魃系氖屡c同事發(fā)生矛盾糾紛;要學(xué)會(huì)善于利用協(xié)調(diào)配合處理機(jī)制,增強(qiáng)與校領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、教師進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào);要有大局意識(shí),學(xué)會(huì)尊重別人,不利于工作的話不要說(shuō),不利于工作的事不要做;要學(xué)會(huì)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手、參謀,要圍繞學(xué)校的發(fā)展的思路開(kāi)展工作,工作中不能自作主張,隨心所欲。正如開(kāi)學(xué)典禮機(jī)電學(xué)院鄭偉光校長(zhǎng)講話對(duì)我的啟示很大,他說(shuō)干部對(duì)工作要有熱情,業(yè)務(wù)上要成為自己領(lǐng)域校內(nèi)外的專(zhuān)家,要有公心,要把事業(yè)放在心里,工作要和學(xué)校發(fā)展目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)的工作思路保持同一個(gè)頻道,要有良好的執(zhí)行力,工作要講究方法和效率,要掌握解決問(wèn)題的方法,做到事半功倍,要多與他人溝通。這些對(duì)于每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都非常重要,也關(guān)系到學(xué)校能否向前發(fā)展的關(guān)鍵。溝通與協(xié)調(diào)往往都是我們?nèi)狈蛘呷菀缀雎缘牡胤?,甚至有些中層干部不愿意和別人溝通協(xié)調(diào)、不主動(dòng)溝通協(xié)調(diào),不配合他人工作,鬧情緒、耍小特權(quán)或玩弄權(quán)術(shù)等,從而導(dǎo)致干部之間出現(xiàn)矛盾或隔閡。
    (二)要提高業(yè)務(wù)能力,熟悉工作方法,創(chuàng)新工作思路。日常我主要負(fù)責(zé)政府采購(gòu)、人事管理工作,經(jīng)常參與制定和落實(shí)學(xué)校的采購(gòu)規(guī)章制度、人事規(guī)章制度、績(jī)效工資改革、職稱聘任和評(píng)先評(píng)優(yōu)等很多工作,校內(nèi)的同事或者校外的同行也經(jīng)常交流,相關(guān)業(yè)務(wù)工作比較熟悉,但有時(shí)對(duì)自己要求不夠高,容易滿足,自以為是,覺(jué)得自己從事政府采購(gòu)工作、人事工作多年,也做了一些開(kāi)拓性工作,屬于比較有經(jīng)驗(yàn)的管理人員,通過(guò)與其他學(xué)校同行交流,特別是聽(tīng)了xx機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院人事處蘇曉峰處長(zhǎng)分享自己工作經(jīng)驗(yàn)后,我覺(jué)得自己還是有很大差距的,工作思路太窄,工作方法過(guò)于單一,容易按部就班,創(chuàng)新精神不夠,業(yè)務(wù)能力不夠強(qiáng),很多人事領(lǐng)域的業(yè)務(wù)還沒(méi)有去拓展,所以必須加緊學(xué)習(xí),努力提高業(yè)務(wù)能力,熟悉新的工作方法。另外,聽(tīng)了中山沙溪理工學(xué)校馮子川校長(zhǎng)關(guān)于師資隊(duì)伍管理建設(shè),余德祿教授關(guān)于新時(shí)代中等職業(yè)學(xué)校改革和學(xué)校管理體制等的經(jīng)驗(yàn)介紹和新政策的解讀,讓我增加了業(yè)務(wù)知識(shí),增加了業(yè)務(wù)知識(shí),使我在今后師資隊(duì)伍建設(shè)和如何當(dāng)好中層管理干部會(huì)有新的思考和設(shè)想,今后在學(xué)校干部管理、崗位聘用與考核、“雙師型”教師培養(yǎng),“骨干教師”培養(yǎng)等方面的工作會(huì)有更加清晰的思路和想法。
    (三)要敢于吃苦、吃虧、吃氣,要有奉獻(xiàn)精神。為人處世要心胸開(kāi)闊,嚴(yán)于律己,寬以待人,多體諒別人,多為別人著想,敢于吃苦、吃虧、吃氣,不要斤斤計(jì)較,傷害彼此的感情。中層干部工作任務(wù)多、壓力大,經(jīng)常要加班加點(diǎn),下班不休息,經(jīng)常為自己負(fù)責(zé)的事情操心,特別是人事工作,涉及每一個(gè)人的切身利益,由于多數(shù)人對(duì)政策不了解或者不懂,容易產(chǎn)生一些誤會(huì)、誤解,所以工作中不一定能夠得到領(lǐng)導(dǎo)、同事的信任、理解和支持,往往做得越多越容易受到別人批評(píng)和誤解,甚至無(wú)端指責(zé)、謾罵等,但作為黨員、中層干部,不但做事要有原則,心胸還要豁達(dá)一點(diǎn);要認(rèn)識(shí)到吃點(diǎn)苦受點(diǎn)氣,吃點(diǎn)虧挨點(diǎn)罵,也許是正常的事,當(dāng)能夠較好地完成自己負(fù)責(zé)的事情,也許就很開(kāi)心,很有成就感,只要自己踏實(shí)認(rèn)真地做事,始終會(huì)得到大家的認(rèn)可;同時(shí),作為黨員、中層干部還是要多一點(diǎn)奉獻(xiàn)精神,多一點(diǎn)事業(yè)心,一個(gè)單位,一個(gè)部門(mén),這樣的人多一點(diǎn),學(xué)校才能發(fā)展得好一點(diǎn),快一點(diǎn)。
    (四)要增強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)意識(shí)。中層干部作為部門(mén)負(fù)責(zé)人,工作中起到帶頭和引領(lǐng)作用,是部門(mén)的領(lǐng)頭羊,但學(xué)校、部門(mén)的工作不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗,而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在戰(zhàn)斗。所以,中層領(lǐng)導(dǎo)干部必須具有團(tuán)隊(duì)意識(shí),對(duì)外多配合其他部門(mén)的工作,對(duì)部門(mén)內(nèi)部必須重視隊(duì)伍建設(shè),要有豁達(dá)態(tài)度、海納百川的心胸,精誠(chéng)團(tuán)結(jié),才能發(fā)揮集體的力量。作為中層干部,自己必須身先士卒,起到帶頭模范作用,努力營(yíng)造拼搏奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作和誠(chéng)實(shí)守信的良好氛圍,不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號(hào)召力,使本部門(mén)工作取得不斷進(jìn)步。
    總之,作為中層干部的一員,必須時(shí)刻保持虛心學(xué)習(xí)的心態(tài),努力學(xué)習(xí),才能進(jìn)步,學(xué)習(xí)是一個(gè)痛苦并快樂(lè)著的過(guò)程。
    公司中層干部培訓(xùn)班心得體會(huì)篇十七
    本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí),是我們公司推進(jìn)管理改革的一次鋪墊,證明了我們公司正在推行現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開(kāi)始。前幾年我們公司培訓(xùn)也不少可是關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)還是首次,我們公司一向以來(lái)一些理念、制度方向等都不錯(cuò)就是執(zhí)行的不是太好,。相信我們公司借助這次“執(zhí)行力”的學(xué)習(xí)應(yīng)用推廣,也將引發(fā)一場(chǎng)管理制度的變革。
    透過(guò)學(xué)習(xí)我了解一些道理為什么執(zhí)行難,從商業(yè)人格學(xué)習(xí)聯(lián)想到以前的工作,聯(lián)系到結(jié)果行為培訓(xùn)48字原則的體會(huì):
    1、為什么不行動(dòng)因?yàn)橐磩e人怎樣做;如果我們都看別人怎樣做而自我不去用心主動(dòng),自身就存在了很大的問(wèn)題,坐在那里不行動(dòng)什么結(jié)果都沒(méi)有就能證明這種說(shuō)法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。
    2、為什么情緒煩躁是自我一向在和別人比較,別人做的比自我好吧,就認(rèn)為他有潛力就叫他去做,別人做的不如自我,就開(kāi)始抱怨,這說(shuō)明心態(tài)的問(wèn)題,自我沒(méi)有認(rèn)真的思考,做事認(rèn)真第一、理由第二。
    3、為什么不做結(jié)果關(guān)鍵是心中沒(méi)有原則,沒(méi)有目標(biāo)沒(méi)有方向,成敗的想法太多又沒(méi)有決心去做怎樣會(huì)有結(jié)果,要決心第一、成敗第二。
    4、為什么不負(fù)職責(zé)說(shuō)明就是職責(zé)心的問(wèn)題和人生價(jià)值觀的問(wèn)題,最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要:對(duì)客戶:要結(jié)果、不要理由;對(duì)上級(jí):要價(jià)值、不要討好;對(duì)同事:要對(duì)事不對(duì)人;對(duì)自我:要原則、不要人情。要使我們到達(dá)好的結(jié)果據(jù)要,結(jié)果第一、理由第二。
    再談?wù)?i的學(xué)習(xí)體會(huì),它是一種執(zhí)行的機(jī)制,i1是說(shuō)任何事先講在前面,目標(biāo)量化,結(jié)果明確有利于檢查人對(duì)過(guò)程的檢查;方向找對(duì),選取比努力更重要。i2是說(shuō)明確方法,根據(jù)結(jié)果確定出過(guò)程具體實(shí)施方案。i3講的重點(diǎn)是過(guò)程進(jìn)行的程度。i4是執(zhí)行管理的有效的獎(jiǎng)懲,做對(duì)了獎(jiǎng)勵(lì),錯(cuò)了處罰。i5是總結(jié)的過(guò)程,有經(jīng)驗(yàn)有教訓(xùn),經(jīng)驗(yàn)我們補(bǔ)充新的流程制度,構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)在整個(gè)團(tuán)隊(duì)推行,不講個(gè)性只講共性。
    透過(guò)學(xué)習(xí)和體會(huì)期望公司:
    我相信對(duì)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終不要流于形式,并且這樣的改革將繼續(xù)深化下去,讓整個(gè)公司的員工拭目以待。將使我們的公司迅速壯大,快速成長(zhǎng)。
    2、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平,一方面在招聘過(guò)程中要挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工,另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行執(zhí)行力的檢查督導(dǎo)機(jī)構(gòu)。
    3、要營(yíng)造執(zhí)行文化:要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化:其一,講求速度:崇尚行動(dòng),雷厲風(fēng)行,允許小的失誤;其二,團(tuán)隊(duì)協(xié)作:溝通直接,拒絕繁瑣,各盡其職,分工合作;其三,職責(zé)導(dǎo)向:提倡出了問(wèn)題要找出其原因并分清主要職責(zé),僅有這樣才能更好地樹(shù)立起職責(zé)心;其四,績(jī)效導(dǎo)向:拒絕無(wú)作為,關(guān)注結(jié)果,賞罰分明;其五,繼承文化:對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承,繼承基礎(chǔ)上的革新才會(huì)事半功倍;其六,用人文化:文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān),力爭(zhēng)將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門(mén)外;最終,要營(yíng)造愛(ài)心文化:相互尊重、相互鼓勵(lì)、樂(lè)于分享、共同成長(zhǎng)。
    相信隨著公司推進(jìn)執(zhí)行力的進(jìn)程,管理制度的改革將會(huì)更加深入完善,我們有理由相信_(tái)___的明天會(huì)更加完美。