報告是一種對特定主題或問題進(jìn)行詳細(xì)分析和陳述的書面材料，它可以提供全面的信息和細(xì)致的解釋。報告的結(jié)構(gòu)應(yīng)該合理有序，可以根據(jù)不同目的選擇適當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu)模式，如問題-解決、因果關(guān)系、對比等。希望這些范文能夠幫助到大家，在寫報告時有所啟發(fā)和借鑒。
施工索賠報告篇一
20xx年11月，我公司參與了西充化鳳山旅游公路工程招投標(biāo)，且我公司獲得中標(biāo)，在施工合同尚未簽署時，西充縣華鳳山森林公園改造指揮部通知我公司按照招投標(biāo)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)場施工，并于20xx年12月1日舉行了開工典禮。按照貴指揮部和監(jiān)理工程師指示，我公司成立了西充化鳳山旅游公路工程項目部。并委派賈萬忠為項目總指揮，項目管理人員于20xx年12月2日進(jìn)入施工現(xiàn)場。正當(dāng)我公司準(zhǔn)備全面正規(guī)化，正常化，正在緊鑼密鼓布置施工具體細(xì)節(jié)時，貴指揮部以墳地遷移、土地、青苗賠償?shù)葐栴}要求延后施工，期間也未向我公司出具停工通知，造成我公司在人、才、物等多方面損失。停工一直持續(xù)到20xx年3月8日，我公司再次得到貴指揮部通知要求進(jìn)場施工。在得到通知的當(dāng)天我公司就組織好機械、人員等于20xx年3月9日進(jìn)場開始清表工作，施工至k0+380段遇當(dāng)?shù)匕傩兆钄_施工，無法繼續(xù)。截止到20xx年4月26日，多次因人為阻工或甲方原因造成停工(具體停工時間等見附表)，由于機械人員全面進(jìn)場對我公司造成了直接的重大經(jīng)濟損失。
由于我公司向貴指揮部提交的誤工補助事由是貴指揮部前期工作未完成造成的，直接造成我方經(jīng)濟損失故補助要求包括下列幾方面：
(1)人工費：包括20xx年3月9日到20xx年4月26日停工期間管理人員工資。
(2)施工機械損失：包括20xx年3月9日進(jìn)場因停工所產(chǎn)生的機械租賃費用。
(3)工期索賠：工期按耽擱天數(shù)予以順延。
我公司在3月20日就對該停工情況遞交了，《關(guān)于阻擾施工的報告》向貴指揮部發(fā)出了誤工補助意向通知，充分表明了我公司的誤工補助要求。
施工索賠報告篇二
1、與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出或直接工期損失。
2、造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為職責(zé)或風(fēng)險職責(zé)。
二、工程索賠的依據(jù)。
按照現(xiàn)行法律法規(guī)、合同文件及工程慣例，《合同法》第284條規(guī)定：“因發(fā)包人的原因致使工程中途停建、緩建的，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)采取措施彌補或者減少損失，賠償承包人因此造成的停工、窩工、倒運、機械設(shè)備調(diào)遷、材料和構(gòu)建積壓等損失和實際費用?！焙贤募凑占滓译p方簽訂的施工合同，工程慣例主要參考清單計價規(guī)范以及相關(guān)施工規(guī)范。
三、索賠事項概述。
由我單位承建的，于12月27日舉行開工典禮，于月28日我單位用心組織進(jìn)場，投入超多機械設(shè)備和人員以確保施工工期。然自3月6日起，由于建設(shè)方聯(lián)系的外借土方未到場，現(xiàn)場處理停工、半停工狀態(tài)，至204月26日開始復(fù)測a區(qū)缺土方量，最終確定由我單位在紅線以外進(jìn)行開挖借土，用于場地土方回填。開挖時間為年4月28日，延期時間為54天。
根據(jù)甲方帶給的地質(zhì)勘測數(shù)據(jù)顯示，鉆探1號孔至4號孔、6號孔至12號孔開挖至設(shè)計標(biāo)高全部為土方。現(xiàn)場施工過程中發(fā)現(xiàn)1號孔至4號孔、6號孔至12號孔都存在超多石方，局部存在成片超多石方，與原設(shè)計地質(zhì)狀況不符，從而增大了施工難度和增加了施工時間。
根據(jù)甲乙雙方簽訂的施工合同；專用合同條款7.5.1項中因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘悠谕饨柰练讲坏綀鰻顩r，對工期進(jìn)行索賠54天。
在錯誤、遺漏導(dǎo)致承包人解釋或推斷失實的，由發(fā)包人承擔(dān)職責(zé)。
四、索賠項目。
索賠事件性質(zhì)分以下幾種：1、工期延長索賠，2、工程變更索賠，3、工程中斷索賠，4、工期終止索賠，5、工程加速索賠，6、意外風(fēng)險和不可預(yù)見因素索賠，7、其他原因索賠。
結(jié)合實際狀況本項目主要存在工期延長和工程變更，其中工期延長索賠分以下幾部分組成：
1、人工費：由于非施工單位職責(zé)導(dǎo)致的工效降低所增加的人工費用；法定的人工費增長以及非施工單位職責(zé)工程延誤導(dǎo)致的人員窩工費和工資上漲費。
2、施工機械費：因索賠事件發(fā)生，額外工作增加的機械使用費，工效降低以及機械停工、窩工的費用，現(xiàn)場使用機械均為租賃設(shè)備按照實際租金計算。
3、管理費：因索賠事件發(fā)生，額外增加的現(xiàn)場管理和公司管理費，按照合同約定的單位時間內(nèi)現(xiàn)場管理率乘以延長工期計算。
4、利息：主要為履約保證金拖期付款利息。按照按中國人民銀行規(guī)定的同期貸款利率計算。
5、措施費：包含環(huán)境保護、臨時設(shè)施、安全、禮貌施工費用和大機進(jìn)出場及安拆費。按照合同約定的單位時間內(nèi)現(xiàn)場管理率乘以延長工期計算。
工程變更的索賠包含成本、管理費和利潤的索賠。
五、索賠計算。
一、工程延期索賠。
1、人工費：工日：17×54工日=918工日。
人員窩工按照定額單價乘以0.75，
52.23元×0.75×918=35960元。
工資上漲費不予思考。
2、施工機械費：
挖機350型2臺市場租賃價48000元/月，推土機16t2臺市0場租賃價24000元/月，壓路機20t2臺24000元/月。
48000元×54÷30×2=172800元。
24000元×54÷30×4=172800元。
3、管理費。
合同工期120天，現(xiàn)延期54天，投標(biāo)管理費為1240949.7元。
工程延期管理增加費用：1240949.7÷120×54=558427元。
4、利息。
履約保證金115萬元，按照現(xiàn)行中國人民銀行規(guī)定的同期貸款利率5.6%計算。
1150000元×54÷30×5.6%=115920元。
5、措施費。
合同工期120天，現(xiàn)延期54天，投標(biāo)措施費為381448.67元。
工程延期管理增加費用：381448.67÷120×54=171652元。
工程延期索賠合計：1227559元。
二、工程變更的索賠。
原設(shè)計a區(qū)挖方211490m，根據(jù)發(fā)包人帶給的地質(zhì)勘察資料土石比例為。
5.6%，由于工程招標(biāo)時發(fā)包人帶給的技術(shù)資料有誤或失實，現(xiàn)場開挖實際圖示比例為17.5%，增加石方開挖數(shù)量為28551m，單價采用發(fā)包人組價對堅石和次堅石的組價，堅石次堅石比例按照2:8選定，暫定價格為61.8元/m，原單價為10.12元/m，工程變更索賠金額為：
索賠金額合計：1227559+1275479=2503038元。
此項目索賠未提出以外風(fēng)險和不可預(yù)見因素索賠以及其他索賠，主要包括因為工程延期造成雨季來臨對施工的影響，中期計價支付延期產(chǎn)生的費用，施工期間由于圖紙延期造成的誤工，工程量增加產(chǎn)生的利潤和管理費的索賠，工程排污費、社會保障及住房公積金和危險作業(yè)意外傷害保險費。
二o一四年七月一日。
施工索賠報告篇三
工程索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié),也是項目管理的重要內(nèi)容,是建筑業(yè)企業(yè)贏取利潤的重要手段,索賠的'成功與否直接影響到工程項目的工期和最終成本.所以把索賠工作處理好,才能切實維護自己的合法權(quán)益,從而力求工程項目經(jīng)濟效益和社會效益最大化.
作者：賈春陽段華平作者單位：上蔡縣農(nóng)村公路管理所,河南,上蔡,463800刊名：華章英文刊名：huazhang年，卷(期)：“”(13)分類號：u412關(guān)鍵詞：工程索賠項目種類依據(jù)處理
施工索賠報告篇四
致：水電站工程指揮部：
并工程項目監(jiān)理部：
我部于年6月7日與公司簽訂了“引水隧洞工程（合同編號：）”施工合同，我部于2009年11月17日組織機械設(shè)備、材料和人員進(jìn)入施工現(xiàn)場?！兑矶垂こ毯贤瑐渫洝罚ê贤幪枺海┟鞔_合同工期為：進(jìn)入主洞開挖后26個月，即2010年6月10日至8月9日。
主洞工程實際施工期為2010年6月10日至10月23日，在施工期內(nèi)，由于多種因素導(dǎo)致施工現(xiàn)場間歇性全線停工。其中主要停工原因是：1、洞內(nèi)塌方造成停工，2、多頻次發(fā)生系統(tǒng)停電造成停工。本項目主要工作資料為洞內(nèi)開挖與襯砌，停工期間人員設(shè)備全部閑置，致使工程施工成本成倍增長。
根據(jù)本工程施工合同條款“42發(fā)包人違約”和“47工程風(fēng)險”的規(guī)定，現(xiàn)將《引水隧洞施工期內(nèi)停電和塌方停工損失補償?shù)膱蟾妗烦蕡筚F部，請予審批。
二〇一五年三月三十日。
施工索賠報告篇五
前言：5月，...公司參與了由...有限公司（下稱貴公司）投資建設(shè)...工程招投標(biāo)，且我公司獲得中標(biāo)，建筑面積為...平方米，工程資料為施工圖紙范圍內(nèi)的所有土建工程、安裝工程，執(zhí)行河北省定額計價方式進(jìn)行預(yù)決算，施工合同中明確工程款的支付方式為雙方簽訂合同后甲方向乙方支付鋼結(jié)構(gòu)材料總價30%的預(yù)付款，以后按照工程進(jìn)度節(jié)點撥付工程進(jìn)度款。合同簽訂后我公司按照設(shè)計施工資料和貴公司要求周密部署，穩(wěn)步整體推進(jìn)，精心組織。為了滿足施工現(xiàn)場材料的需要，我公司投入了近百萬的現(xiàn)金保障施工資金的需要，206月中旬所有材料采購均已經(jīng)簽署合同，部分正在按照合同履行。年6月30日前，施前及施工過程中，在技術(shù)性民工很難招聘的狀況下，承諾不低于市場價的工資待遇，保證工工需要鋼材（包括鋼結(jié)構(gòu)材料）、木材等已經(jīng)全部采購并運抵工地和鋼結(jié)構(gòu)加工廠。進(jìn)場施工資月月兌現(xiàn)且承擔(dān)民工單邊路費的許諾下，選招了各工種優(yōu)質(zhì)民工達(dá)120人（包括鋼結(jié)構(gòu)加工人員），加上勞務(wù)班組負(fù)責(zé)人共計130余人。根據(jù)工程需要又投資搭建了辦公、庫房及職工休息用房，從2013年6月13日開始按照施工計劃開始組織施工，施工現(xiàn)場如火如荼。
月（至203月31日止），導(dǎo)致我公司在人、材、機等多方面的損失和多項合同構(gòu)成違約而承擔(dān)違約職責(zé)，造成多項直接和間接損失。
索賠要求：由于我公司向貴公司索賠的事由是貴公司單方合同違約造成，故索賠要求包括下列方面：
（1）人工費。包括：a、現(xiàn)場民工等待復(fù)工期間產(chǎn)生的民工工資；b、管理人員工資；c、現(xiàn)場打更人員工資。
（2）材料費用。包括租賃材料（槽鋼）、購買材料（木料、鋼結(jié)構(gòu)用鋼材）、已成型鋼結(jié)構(gòu)加工費及鋼結(jié)構(gòu)材料合同定金四方面。(因停工木料放置時間過長已不能再利用而造成損失）。
（3）施工機械損失費。（鋼筋半成品及型鋼加工機械）。a、租賃鋼筋加工機械；b、購置的鋼結(jié)構(gòu)加工機械。
（4）工地管理費。租賃臨建房屋設(shè)施投資損失；
（5）利息。墊付工程款資金利息損失；
二、索賠根據(jù)部分。
索賠事件發(fā)生狀況：我公司從2013年6月13日正式進(jìn)場施工至2013年9月15日，除我司與監(jiān)理工程師及貴公司正常往來的工作聯(lián)系外，三方?jīng)]有任何分歧意見，個性是我公司在接到貴公司的相關(guān)指令后，均在合理范圍內(nèi)予以處理，沒有任何違約或其他原因出現(xiàn)工程質(zhì)量問題及延誤工期。2013年9月15日，監(jiān)理工程師及貴公司事前沒有透露任何信息的狀況下，貴公司突然通知工程暫停，導(dǎo)致我公司在施工組織和材料準(zhǔn)備、人員安排等方面沒有任何時間和機會避免和減少損失，致使我司損失巨大。
勞務(wù)負(fù)責(zé)人獲悉此消息后，到項目部提出要求：立即結(jié)算并支付所有工資，如果不立即結(jié)算并支付，應(yīng)按照勞務(wù)合同約定，補償被減民工一個月工資并支付返家或展轉(zhuǎn)他處的單邊路費。我公司獲悉消息后，為了穩(wěn)定民工情緒，立即抽調(diào)相關(guān)人員到現(xiàn)場辦公，最后與民工達(dá)成協(xié)議，在9月底前結(jié)清工資。但由于資金緊缺，民工工資問題一向持續(xù)到10月底才陸續(xù)解決了一部分，在此期間民工與項目部時常發(fā)生矛盾，并要求支付等待工資期間所發(fā)生的工資。我司在處理本事件中，付出了艱辛的勞動，化解了可能發(fā)生的社會影響問題，協(xié)調(diào)了各方面關(guān)系，也支付了許多額外費用，我公司認(rèn)為在避免和減少損失方面，已竭盡全力。在事件發(fā)生后，我公司并沒有給貴公司增添麻煩，在處理事件時不存在任何過錯和不當(dāng)行為。
索賠要求的合同依據(jù)：...工程施工合同。
三、計算部分。
各項計算單列如下（詳細(xì)計算清單見索賠計算書）：
（2）材料費損失合計為：
（4）工地管理費損失為：277500.00元。
（5）工程墊付金利息損失為：167055.00元。
各項計算依據(jù)：
（1）人工費損失：1601100.00元。
年3月15日）2人x200元/班x135晝夜=54000.00元。c、打更人員2人/晝夜（2013年9月15日--年3月31日）2人x150元/班x925天=277500.00元。
（2）材料費損失：1979712.00元。
b)材料購置費用：方木：5990根x22元/立方米=131780.00元。
多層板：520張x128=66560.00元。
鋼結(jié)構(gòu)材料購置款利息：71.175x0.065/12/30x925=118872.00元（注：已購進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)材料195噸x3650元/噸=711750元，不在本次賠償范圍之內(nèi)，視后期工程如何進(jìn)行再定是否構(gòu)成索賠）。
c)已制作完成的鋼結(jié)構(gòu)其加工費：150噸x1500元/噸=225000.00元。
d)材料購置合同定金：鋼結(jié)構(gòu)廠房c型鋼、屋面墻面板定金50000.00元（沒計利息）。
（3）施工機械損失：241500.00元。
鋼筋加工機械租賃費：鋼筋切斷機3臺：3x35元/天x925天=97125.00元。
鋼筋彎曲機3臺：3x22元/天x925天=61050.00元。
鋼筋調(diào)直機一套：49元/天x925天=45325.00元。
鋼結(jié)構(gòu)埋弧焊設(shè)備兩套：2套x19000元/套=38000.00元。
（4）租賃臨建房屋損失：277500.00元。
5mx60m=300平方米x1元/天x925天=277500.00元。
（5）前期投資損失：167055.00元。
本工程的所有前期投資為100萬元，按照當(dāng)年貸款基準(zhǔn)利率6.5%計算，至2016年3月31日（925天）利息為167055.00元，超過此期限，利息損失繼續(xù)計算。
綜上所述，我公司按照貴公司的要求組織工程施工，服從貴公司工程暫停的要求；但因此而導(dǎo)致的損失屬于貴司職責(zé)范疇，且我公司在計算索賠時，充分思考主客觀因素，僅計算了我公司因此而受到的直接損失，沒有思考間接損失（利潤損失），尚沒有將（1）其它非大宗材料的損失；（2）為了本工程而放棄其他工程的利潤損失；（3）為了減少索賠事件影響造成其他損失而支出的費用列入索賠范疇，我公司認(rèn)為計算是實事求是的，本著既不夸大，也不添項，更不虛構(gòu)的索賠態(tài)度向貴公司提出本索賠資料，我公司的態(tài)度是誠懇的，要求是合理的，期望貴公司在接本報告書后，立即著手研究解決。以便盡快協(xié)商完成尚沒有完成的施工資料，望貴公司予以審查并盡快書面答復(fù)或組織面談。
此致
x公司。
施工索賠報告篇六
致：湘潭縣建設(shè)監(jiān)理有限公司（監(jiān)理單位）。
湘潭縣建設(shè)局。
（建設(shè)單位）。
根據(jù)施工合同條款。
第二部分（通用條款）第十條的規(guī)定，由于造成工期延誤的原因，我方要求索賠金額（大寫）。
壹佰伍拾肆萬肆仟元整。
請予以批準(zhǔn)。
一、索賠的詳細(xì)理由及經(jīng)過：
2009年6月，我公司參與了湘潭縣城市污水管網(wǎng)改造及歸集工程招投標(biāo)，且我公司獲得中標(biāo)，并且于2009年6月29日簽訂了施工合同。按照貴單位和監(jiān)理工程師指示，我公司成立了湘潭縣城市污水管網(wǎng)改造及歸集工程項目部，并組織項目管理人員于2009年7月23日正式進(jìn)場施工，開始清理合同之內(nèi)龍江渠、百花渠、低排渠淤泥及新建龍江渠和進(jìn)入污水處理廠外圍的歸集工程管網(wǎng)和箱涵建設(shè)工程，這些項目于2009年10月30日全部完工并通過驗收竣工。
2月24日才接到新的施工指令，至此已停工待命16個月，給我公司造成了巨大的經(jīng)濟損失。
二、索賠內(nèi)容：
根據(jù)施工合同條款第二部分（通用條款）第十條的規(guī)定，我公司向貴單位索賠以下幾方面費用：
（3）工期索賠：工期按耽擱天數(shù)予以順延。
三、計算部分。
停工期間索賠金額計算見后附表。
附證明材料。
1、建設(shè)工程施工合同。
2、歸集工程的竣工資料竣工日期表
3、施工方案審批記錄。
承包單位：湘潭縣第七建筑工程有限公司項目經(jīng)理：馮雪林。
日
期：2011年2月24日。
施工索賠報告篇七
前言在工程建設(shè)階段，都可能發(fā)生索賠。但發(fā)生索賠最集中、處理難度最復(fù)雜的情況發(fā)生在施工階段，因此，我們通常說的工程建設(shè)索賠主要是指工程施工的索賠。合同執(zhí)行的過程中，如果一方認(rèn)為另一方?jīng)]能履行合同義務(wù)或妨礙了自己履行合同義務(wù)或是當(dāng)發(fā)生合同中規(guī)定的風(fēng)險事件后，結(jié)果造成經(jīng)濟損失，此時受損方通常會提出索賠要求。顯然，索賠是一個問題的兩個方面，是簽訂合同的雙方各自應(yīng)該享有的合法權(quán)利，實際上是業(yè)主與承包商之間在分擔(dān)工程風(fēng)險方面的責(zé)任再分配。
索賠是合同執(zhí)行階段一種避免風(fēng)險的方法，同時也是避免風(fēng)險的最后手段。工程建設(shè)索賠在國際建筑市場上是承包商保護自身正當(dāng)權(quán)益、彌補工程損失、提高經(jīng)濟效益的重要手段。許多工程項目通過成功地索賠，能使工程收入的改善達(dá)到工程造價的10%~20%，有些工程的索賠甚至超過了工程合同額本身。在國內(nèi)，索賠及其管理還是工程建設(shè)管理中一個相對薄弱的環(huán)節(jié)。
(1)索賠事件發(fā)生后28d內(nèi)，向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向通知。
(2)發(fā)出索賠意向通知后的28d內(nèi)，向監(jiān)理工程師提交補償經(jīng)濟損失和(或)延長工期的索賠報告及有關(guān)資料。
(3)監(jiān)理工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關(guān)資料后，于28d內(nèi)給予答復(fù)。
(4)監(jiān)理工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關(guān)資料后，28d內(nèi)未予答復(fù)或未對承包人作進(jìn)一步要求，視為該項索賠已經(jīng)認(rèn)可。
(5)當(dāng)該索賠事件持續(xù)進(jìn)行時，承包人應(yīng)當(dāng)階段性向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向通知。在索賠事件終了后28d內(nèi)，向監(jiān)理工程師提供索賠的有關(guān)資料和最終索賠報告。
索賠報告的具體內(nèi)容，應(yīng)根據(jù)索賠事件的性質(zhì)和特點而有所不同。但從報告的必要內(nèi)容與文字結(jié)構(gòu)方面而論，一個完整的索賠報告應(yīng)包括以下四個部分。
1、索賠事件總論。
總論部分的闡述要求簡明扼要，說明問題。它一般包括序言、索賠事項概述、具體索賠要求、索賠報告編寫及審核人員名單。文中首先應(yīng)概要地敘述索賠事件的發(fā)生日期與過程，承包商為該索賠事件所付出的努力和附加開支，以及承包商的具體索賠要求。在總論部分末尾，附上索賠報告編寫組主要成員及審核人員的名單，注明有關(guān)人員的職稱、職務(wù)及施工經(jīng)驗，以表示該索賠報告的嚴(yán)肅性及權(quán)威性。
索賠根據(jù)主要是說明自己具有的索賠權(quán)利，這是索賠能否成立的關(guān)鍵。該部分的內(nèi)容主要來自該工程的合同文件，并參照有關(guān)法律規(guī)定。承包商的索賠要求有合同文件的支持，應(yīng)直接引用合同中的相應(yīng)條款。強調(diào)這些是為了使索賠理由更充足，使業(yè)主和仲裁人在感情上易于接受承包商的索賠要求，從而獲得相應(yīng)的經(jīng)濟補償或工期延長。
在寫法結(jié)構(gòu)上，按照索賠事件發(fā)生、發(fā)展、處理和最終解決的過程編寫，并明確全文引用有關(guān)的合同條款，使業(yè)主和監(jiān)理工程師能歷史地、邏輯地了解索賠事件的始末，并充分認(rèn)識該項索賠的合理性和合法性。
3、索賠費用及工期計算。
索賠計算的目的，是以具體的計算方法和計算過程，說明自己應(yīng)得經(jīng)濟補償?shù)目铑~或延長的工期。如果說索賠根據(jù)部分的任務(wù)是解決索賠能否成立，則計算部分的任務(wù)就是決定得到多少索賠款額和工期，前者是定性的后者是定量的。
在款額計算部分，承包商必須闡明下列問題：（1）索賠款的要求總額；（2）各項索賠款的計算，如額外開支的人工費、材料費、管理費和所損失的利潤；（3）指明各項開支的計算依據(jù)及證據(jù)資料。承包商應(yīng)注意采用合適的計價方法，至于采用哪一種計價法，應(yīng)根據(jù)索賠事件的特點及自己所掌握的證據(jù)資料等因素來確定。其次，應(yīng)注意每項開支款的合理性，并指出相應(yīng)的證據(jù)資料的名稱及編號。切忌采用籠統(tǒng)的計價方法和不實的開支款額。
索賠證據(jù)包括該索賠事件所涉及的一切證據(jù)資料，以及對這些證據(jù)的說明。證據(jù)是索賠報告的重要組成部分，沒有翔實可靠的證據(jù)，索賠是不可能成功的。索賠證據(jù)的范圍很廣，它可能包括工程項目施工過程中所涉及的有關(guān)政治、經(jīng)濟、技術(shù)、財務(wù)等資料，具體可進(jìn)行如下分類：
（2）施工現(xiàn)場記錄報表及來往函件：監(jiān)理工程師的指令；與業(yè)主或監(jiān)理工程師的來往函件和電話記錄；現(xiàn)場施工日志；每日出勤的工人和設(shè)備報表；完工驗收記錄；施工事故詳細(xì)記錄；施工會議記錄；施工材料使用記錄本；施工進(jìn)度實況記錄；工地風(fēng)、雨、溫度、濕度記錄；索賠事件的詳細(xì)記錄本或攝影攝像；施工效率降低的記錄等。
話記錄的函件，即使對方未給復(fù)函，亦可說明責(zé)任在對方，因為對方未復(fù)函確認(rèn)或修改，按慣例應(yīng)理解為他已默認(rèn)。
索賠報告是具有法律效力的正規(guī)書面文件，對重大的索賠，最好在律師或索賠專家的指導(dǎo)下進(jìn)行。編寫索賠報告的一般要求有以下幾個方面：
1、索賠事件應(yīng)是真實的。這是整個索賠的基本要求，關(guān)系到承包商的信譽和索賠的成敗，必須保證。如果承包商提出不實的、不合情理、缺乏根據(jù)的索賠要求，工程師會立即拒絕，而且會影響對承包商的信任和以后的索賠。索賠報告中所提出的干擾事件必須有可靠得力的證據(jù)來證明，這些證據(jù)應(yīng)附于索賠報告之后；對索賠事件的敘述，必須明確、肯定，不含任何的估計和猜測，也不可用估計和猜測式的語言，諸如“可能、大概、也許”等，這會使索賠要求顯得蒼白無力。
2、責(zé)任分析應(yīng)清楚、準(zhǔn)確、有根據(jù)。索賠報告應(yīng)仔細(xì)分析事件的責(zé)任，明確指出索賠所依據(jù)的合同條款或法律條文，且說明承包商的索賠完全按照合同規(guī)定程序進(jìn)行的。一般索賠報告中所針對的干擾事件都是由對方責(zé)任引起的，應(yīng)將責(zé)任全部推給對方。不可用含混的字眼和自我批評式的語言，否則會喪失自己在索賠中的有利地位。并應(yīng)特別強調(diào)干擾事件的不可預(yù)見性和突然性，即使一個有經(jīng)驗的承包商對它也不可能有預(yù)見和準(zhǔn)備，對它的發(fā)生承包商無法制止，也不可能影響。
3、充分論證事件造成承包商的實際損失。索賠的原則是賠償由事件引起的承包商所遭受的實際損失，所以索賠報告中應(yīng)強調(diào)由于事件影響與實際損失之間的直接因果關(guān)系，報告中還應(yīng)說明承包商在干擾事件發(fā)生后已立即將情況通知了工程師，聽取并執(zhí)行工程師的處理指令，或承包商為了避免、減輕事件的影響和損失已盡了最大的努力，采用能夠采用的措施，在報告中詳細(xì)敘述所采取的措施以及效果。
4、索賠計算必須合理、正確。要采用合理的計算方法和數(shù)據(jù)，正確計算出應(yīng)取得的經(jīng)濟補償款額或工期延長數(shù)額。計算中應(yīng)力求避免漏項或重復(fù)計算，不出現(xiàn)計算上的錯誤。
索賠報告文字要精煉、條理要清楚、語氣要中肯，必須做到簡潔明了、結(jié)論明確、富有邏輯性；索賠報告的邏輯性，主要在于將索賠要求（工期延長、費用增加）與干擾事件的責(zé)任、合同條款及影響連成一條完整的`鏈。同時在論述事件的責(zé)任及索賠根據(jù)時，所用詞語要肯定，忌用強硬或命令的口氣。
施工索賠報告篇八
建設(shè)單位：淮北市重點工程管理局施工單位：阜陽市同濟路橋建筑有限公司監(jiān)理單位：合肥工大建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司編制日期：
2015年11月18日。
【索賠事項概述】我單位于2013年4月底進(jìn)場施工，由于地方村民以污染地下水源為由多次阻工，經(jīng)多方、多次協(xié)調(diào)未果，致使工程于2013年5月25日被迫停工。2013年10月至2014年12月間我單位4次組織進(jìn)場施工均遭到村民強行阻工，并對我方施工人員采取了一些過激行為：如辱罵拳打腳踢，搶奪鐵鍬等工具并用鍬把輪打、損毀抽水泵等施工工具等等。村民多次推倒施工圍擋、阻擾施工，使項目無法正常進(jìn)行。我方多次報警求救無果。
阻工理由為：工程拆遷補償、工程立項手續(xù)不全、水源井保護等問題。2014年至2015年6月間，建設(shè)單位補辦相關(guān)手續(xù)（土地、環(huán)評、規(guī)劃等）。2015年6月10日，按照業(yè)主下達(dá)的指令，確保在環(huán)保部要求期限內(nèi)完工，我單位再次進(jìn)場施工。上午八點整我方人員機械進(jìn)入院內(nèi)立即遭到村民強行阻工，打砸我方挖機玻璃及漫罵廝打我施工人員，打人者被趕來的警察控制。至此，阻工才得以制止，施工才能繼續(xù)進(jìn)行。
上述阻工行為致使工程延期，也導(dǎo)致我單位在人、材、物等多方面的損失和眾多合同構(gòu)成違約而承擔(dān)違約責(zé)任，造成多項直接和間接損失。
【索賠要求】由于村民阻工事由是貴單位拆遷補償、工程立項手續(xù)不全、水源井保護等原因造成，故索賠要求包括下列方面：
（1）人工費。包括以下4個項目，合計538900元：
c、停工后項目現(xiàn)場看守人員工資，2人*709天*50元/天/人，計70900元；d、項目部技術(shù)、管理人員工資：4人*709天*100元/天/人，計280000元；合計532500元。
（2）材料費。包括以下4個項目。
a、租賃材料（鋼管、模板）：按原施工組織設(shè)計租賃，但超過實際使用周期的材料租賃費損失。鋼管共計5000米，原計劃使用4個月（120天），單價為0.008元/米/天，合同租金4800元；實際使用2年5個月（883天），實際支付租金35320元。超期支付損失30520元。
b、購買材料（黃沙、水泥、管道、鋼材、木材、紅磚等）進(jìn)場后不能使用，2年時間，丟失、失效、分化、固結(jié)、上銹等自然損失50%?？傔M(jìn)場材料80萬元，損失40萬元材料（進(jìn)場材料詳見計算表）。
（3）施工機械損失。包括以下3個項目。
b、2013年6月25日、10月10日、2014年3月18日、2014年12月5日，4次分別應(yīng)業(yè)主要求進(jìn)場施工而租賃施工機械，進(jìn)出場費用及租賃費；進(jìn)出場費19481*4=77926元，租賃費（按照每次2天）：長臂挖機5000*8=40000元、挖機1000*8=8000元、鏟車500*8=4000元、車輛2輛500*8*2=8000元。
（6）利潤。指原計劃和現(xiàn)在實際施工部分利潤差額。
二、索賠根據(jù)部分。
索賠事件發(fā)生情況：我司從2013年4月20日正式進(jìn)場施工至2013年5月20日，除我司與監(jiān)理工程師及貴司正常往來的工作聯(lián)系外，三方?jīng)]有任何分歧意見，特別是我司在接到貴司的相關(guān)指令后，均在合理范圍內(nèi)予以處理，沒有任何違約或其他原因出現(xiàn)工程質(zhì)量問題及延誤工期。2013年5月20日，當(dāng)?shù)卮迕褚晕廴镜叵滤礊橛勺韫?，?jīng)多方、多次協(xié)調(diào)未果，致使工程于2013年5月25日被迫停工。2013年10月至2014年12月間我單位4次組織進(jìn)場施工均遭到村民強行阻工，并對我方施工人員采取了一些過激行為：如辱罵拳打腳踢，搶奪鐵鍬等工具并用鍬把輪打、損毀抽水泵等施工工具等等。村民多次推倒施工圍擋、阻擾施工，使項目無法正常進(jìn)行。我方多次報警求救無果。導(dǎo)致我司在施工組織和材料準(zhǔn)備、人員安排等方面沒有任何時間和機會避免和減少損失，致使我司損失特別大。
索賠事件處理情況：2013年5月20日遭遇阻工后，按照業(yè)主要求：協(xié)調(diào)后可以復(fù)工，全部人員、機械、材料待工等待通知。現(xiàn)場60余民工及勞務(wù)負(fù)責(zé)人立即到項目部和公司總部提出要求：
一、立即結(jié)算并支付所有工資，離場停工；
二、如果不立即結(jié)算并支付，可以暫時繼續(xù)待工，聽從業(yè)主安排。但在待工期間，應(yīng)按照勞務(wù)合同約定發(fā)放工資，補償民工一個月工資并支付返家或展轉(zhuǎn)他處的單邊路費。我項目部獲悉消息后，為了穩(wěn)定民工情緒，減少施工現(xiàn)場因民工問題而震蕩和復(fù)工人員問題，順利完成余下施工任務(wù)，立即抽調(diào)相關(guān)人員組成工作組到現(xiàn)場辦公，最后與民工達(dá)成協(xié)議，同意按照勞務(wù)合同約定補償被減民工一個月工資并支付返家或展轉(zhuǎn)他處的單邊路費；同時通知正在履行的其他合同立即暫停履行，并積極協(xié)商處理善后事宜，盡力減少因阻工而造成的損失。我司在處理本事件中，付出了艱辛的勞動，化解了眾多矛盾，協(xié)調(diào)了各方面關(guān)系，也支付了許多額外費用，我司認(rèn)為在避免和減少損失方面，已竭盡全力。在阻工事件發(fā)生后，我司與貴司是積極配合的，在處理、協(xié)調(diào)事件時是快速有效，不存在任何過錯和不當(dāng)行為。
2013年6月25日、2013年10月、2014年3月、2014年12月，2015年6月4次分別應(yīng)業(yè)主要求進(jìn)場施工，我司每次都是積極響應(yīng)貴局甲方代表指示命令，及時有效的組織人員、機械進(jìn)場復(fù)工。
索賠要求的合同依據(jù)：
1、中標(biāo)通知書；
2、投標(biāo)書及其附件；
3、合同；
4、開工令；
5、施工組織設(shè)計；
6、施工計劃。
三、計算部分。
各項計算單列如下（詳細(xì)計算清單見索賠計算書）：
1、人工費。
2、材料費。
（1）周轉(zhuǎn)租賃材料（鋼管、模板）租金損失：鋼管共計5000米，原計劃使用4個月（120天），單價為0.008元/米/天，合同租金4800元；實際使用2年5個月（883天），實際支付租金35320元。超期支付損失30520元。
（2）購買材料損失：損失?？傔M(jìn)場材料80萬元，損失50%計40萬元，材料（進(jìn)場材料詳見計算表）。
3、施工機械費。
（2）2013年6月25日、10月10日、2014年3月18日、2014年12月5日，4次分別應(yīng)業(yè)主要求進(jìn)場施工而租賃施工機械，進(jìn)出場費用及租賃費；進(jìn)出場費19481*4=77926元，租賃費（按照每次2天）：長臂挖機5000*8=40000元、挖機1000*8=8000元、鏟車500*8=4000元、車輛2輛500*8*2=8000元。
4、工地管理費。
5、利息。
（1）履約保證金利息損失61173.7元：履約保證金46萬元，計劃工期150天，利息11342元；實際工期959天，利息72516元；多付利息損失61174元。
89-。
施工索賠報告篇九
致：xx礦業(yè)有限職責(zé)公司技改部。
x監(jiān)理公司。
我單位在機修車間工程施工中預(yù)到地方老鄉(xiāng)因不明原因生事而發(fā)生停工一事和不明原因大網(wǎng)高壓停電停工所引起的工程費用一事提出索賠報告。
1：我方從5月13日開工以來用心組織施工隊伍不分晝夜的緊張施工，5月19日驗收基層合格，5月20日剛進(jìn)入基層沙礫石回填工作，在5月21日由于不明地方老鄉(xiāng)因與礦上發(fā)生的不明原因的沖突而致我單位的工程無法正常進(jìn)行而停工至5月28日午后10點才重新施工，其中發(fā)生的人工費和機健費用如下：
5.21至5.28共計7天時間，每一天工作12小時：早晨5點至8點，午后9點至13點，下午15點至20點。
1}：人工費：管理人員：五人*7=35日*1.5=52.5工日。施工人員：21人*7=147日*1.5=20.工日。2：}機鍵費：壓路機7*一小時400元*12=33600元裝栽機7*一小時200元*12=16800元2：在我方二次施工中的基礎(chǔ)墊層混凝土剛剛完成進(jìn)入獨立柱鋼筋混凝土基礎(chǔ)施工時，有因大網(wǎng)高壓停電而發(fā)生的停工費用：
6.19午后10：00左右停電至21日午后11：30來電共計：停工工時25.5小時。
1：管理人員：5人*25.5/8=16.2工日。2：鋼筋工：8人*25.5/8=25.5工日。3：木工班：17*25.5/8=54.2工日。4：施工班：22人*25.5/8=70.13工日。5：其他工人：12*25.5/8=38.32工日。
以上是我方發(fā)生的實際費用，敬請你們給予解決答復(fù)為盼最終費用按決算走。
xx中原建司十四項目部。
623。
施工索賠報告篇十
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
我是20xx年12月到池黔公路項目部擔(dān)任生產(chǎn)副經(jīng)理，這一年來主要分管項目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、安全管理工作。一年來，我本人認(rèn)真地履行副職領(lǐng)導(dǎo)的各項職責(zé)，下面，我現(xiàn)在將一年來的工作情況做以述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議。
一、全年工作情況。
（一）明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)。
20xx年對我來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最。
為困難的一年。由于受雨季時間長、施工作業(yè)面緊張、沿線管線密布、地質(zhì)變化大、設(shè)計變更多、保通要求高、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對困難，不等不靠，主動出擊，我一面分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，見縫插針，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。
1、強化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。
針對工程項目點多面廣，戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機具準(zhǔn)備，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性，爭取了主動。及時的組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門對施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
2、強化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。
針對工程施工任務(wù)量較大，始終堅持周六生產(chǎn)例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各工區(qū)每個階段的施工生產(chǎn)重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和專業(yè)辦公會，幫助工區(qū)科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各工區(qū)今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。
3、強化生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性。
不等不靠，迎難而上，在加大投入的同時，合理配置各種資源，大力開展科技攻關(guān)，采取流水作業(yè)，狠抓工序銜接，持續(xù)掀起大干高潮。如期完成諸多既定節(jié)點目標(biāo)：20xx年09月15日完成路基交工驗收及所有橋涵工程、20xx年10月20日和11月10日分別完成左、右幅水穩(wěn)施工、20xx年12月14日完成瀝青砼路面施工。一舉扭轉(zhuǎn)了工程前期進(jìn)度一度滯后的被動局面，樹立了敢打善拼、勇挑重?fù)?dān)的鐵軍良好形象。
4、強化施工管理文明的有序性。
在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求按高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各工區(qū)的施工現(xiàn)場均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。
5、靠前指揮，及時解決問題。
在施工期間，為了及時掌握各工區(qū)生產(chǎn)的第一手材料，便于安排下一步的施工，與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各機組的施工進(jìn)度。
（二）加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。
行。結(jié)合本標(biāo)段實際情況，以交通保通、拌和站運輸、空心板預(yù)制及張拉、梁板吊裝為安全重點，開展定期或不定期的專項檢查活動，按照“四不放過”原則，嚴(yán)肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因，消除隱患，限期整改。
二、加強自身廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識。
做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深刻認(rèn)識到廉潔奉公、勤政工作的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。
三、總結(jié)經(jīng)驗，加強學(xué)習(xí)。
努力做合格的生產(chǎn)管理者為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)為契機，進(jìn)一步提高相關(guān)的理論知識和實際管理能力，不斷提高自我在工程建設(shè)方面的思想認(rèn)識，用先進(jìn)的工程建設(shè)知識武裝自己，不斷地從工程建設(shè)實踐中發(fā)現(xiàn)問題，尋求突破，實現(xiàn)技術(shù)和管理創(chuàng)新。同時，我還從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。
四、存在的不足。
一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的要求和領(lǐng)導(dǎo)的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：
1、有時因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高；
2、由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺壓力大、擔(dān)子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強。
由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結(jié)同志，改進(jìn)不足，使池黔公路項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階。
施工索賠報告篇十一
在建筑工程管理過程中，工期和質(zhì)量問題時常出現(xiàn)，這些問題往往會引發(fā)工程承包商的索賠要求。而施工索賠作為工程管理中的一個重要方面，對于工程質(zhì)量和成本管理至關(guān)重要。本文將從我自身的經(jīng)歷出發(fā)，分享一些施工索賠方面的心得體會，希望能夠為廣大工程管理人員提供參考和借鑒。
第二段：正文1。
針對施工索賠，我們首先需要了解相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)條款。在工程承包合同中，應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定施工索賠的標(biāo)準(zhǔn)和索賠的時限。同時，承包商應(yīng)當(dāng)做好相關(guān)文件和資料的備案工作，及時記錄每一個需要索賠的節(jié)點，包括追加工作、工程變更等內(nèi)容，為索賠提供充足的證據(jù)資料。
第三段：正文2。
施工索賠的核心在于理性主張，即在明確索賠方案的同時，認(rèn)真分析問題的本質(zhì)和原因，避免隨意索賠，對雙方關(guān)系產(chǎn)生不良影響。在進(jìn)行施工索賠時，需要明確索賠的項目和索賠金額，并充分論證索賠的合理性。在與業(yè)主或監(jiān)理公司溝通、協(xié)商時應(yīng)體現(xiàn)專業(yè)性和學(xué)識水平。只有在強有力的專業(yè)和技術(shù)支撐下，方能有效維護自己的權(quán)益。
第四段：正文3。
與業(yè)主、監(jiān)理公司的溝通協(xié)商過程中，除了需要考慮經(jīng)濟利益方面，還應(yīng)當(dāng)注重雙方關(guān)系的維護。在具體實際操作過程中，可采取合理的談判技巧和溝通方式，提升信任感和合作性。在談判過程中，建議充分了解業(yè)主或監(jiān)理公司的要求和特點，因地制宜地制定相應(yīng)的方案，可提高談判的成功率。
第五段：結(jié)尾。
總的來說，施工索賠作為工程承包商責(zé)任之一，需要我們認(rèn)真負(fù)責(zé)、科學(xué)理性的進(jìn)行。在施工索賠過程中，我們不僅需要了解法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)條款，更需要專業(yè)技術(shù)方面的支撐。同時，談判、溝通和協(xié)商也是不可或缺的技能，有利于維護雙方間的合作關(guān)系。希望本文的分享能夠?qū)こ坦芾砣藛T的工作有所啟示和幫助。
施工索賠報告篇十二
在建設(shè)工程項目管理過程中，合同索賠是經(jīng)常發(fā)生的事情。承包商的索賠往往與合同工期和費用相關(guān)，業(yè)主能否有效做出處理將直接影響項目的效益，所以必須重視反索賠的管理，確保項目達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
如果收到對方提出的合同索賠要求，業(yè)主應(yīng)立即啟動反索賠工作程序，組織人員對其索賠報告進(jìn)行全面的研究分析，并采取各種方法和手段來反駁對方所提出的索賠。常用的方法有：
第一，找出對方在項目施工管理工作中存在的錯誤或者失誤，直接向?qū)Ψ教岢龇此髻r，以反索賠對抗對方的索賠要求，使對方認(rèn)識到自身也存在問題，最終通過相互讓步妥協(xié)或者互不支付的辦法解決。比如承包商向業(yè)主提出工期延誤索賠要求，發(fā)包人可以提出承包商存在管理失誤、質(zhì)量問題導(dǎo)致工期延長以反駁承包商的索賠，使其知難而退，從而不要補償其索賠要求或者減少其索賠值。
第二，組織相關(guān)項目管理人員審查對方的索賠要求，對其在報告提到的索賠事項進(jìn)行全面認(rèn)真細(xì)致的分析研究，查清事實，查找合同理由和其他依據(jù)，論證能否證明對方的索賠要求或者報告不符合施工合同的相關(guān)規(guī)定，或證明其所描述的事項與實際情況不符，或者審核其索賠值計算方法是否合理，計算結(jié)果是否存在錯誤等，如果其索賠存在錯誤則可以以此反駁其不合理的索賠要求，從而達(dá)到推翻其索賠要求或者減少其索賠值的目的。在日常工作中，可以從以下六個方面來反駁對方的索賠要求：
(6)審核索賠的費用和工期計算是否正確。如果從以上五個方面進(jìn)行審查后仍然找不到對方索賠要求存在的缺陷，說明對方的索賠要求符合合同規(guī)定，那就只能重點審核其索賠報告中要求的索賠值了。對索賠費用和索賠工期的審核重點是要審查其計算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源是否真實可靠準(zhǔn)確，是否存在一項費用多次重復(fù)計算的情況，計算的過程和結(jié)果是否準(zhǔn)確無誤;索賠費用和延長工期的計算方法是否合理，各項取費是否合理。審核工作中要注意剔除由于索賠方未能及時采取有效的降低損失的措施所造成的費用。要注意不同的計算方法，計算所得的索賠值會有不同，有時甚至還會有很大的差別，對此，需根據(jù)自己的經(jīng)驗及運用科學(xué)的方法合理去選擇合適的計算方法。要結(jié)合實踐原因責(zé)任分析，依據(jù)合同規(guī)定、工程慣例等審核索賠值計算的正確性，防止索賠方脫離合同規(guī)定多算、亂算索賠值，對索賠方的漫天要價、無理要求要堅決不予認(rèn)同。
對工期索賠審查要審核干擾事件是否發(fā)生在關(guān)鍵線路上，是否存在共同延誤或者交叉延誤的情況，是否計算按合同約定理應(yīng)由索賠方承擔(dān)風(fēng)險的工期延誤，是否有重復(fù)計算等情況。
對費用索賠應(yīng)審查索賠方提出的索賠值是否扣除了按照合同約定由其承擔(dān)的風(fēng)險范圍內(nèi)或因其自身失誤所造成的損失，審核是否以合同報價為計算基礎(chǔ)，其取費是否按照合同約定的費率計算，有沒有重復(fù)計算取費，機械和人員的停工、窩工費用單價計算是否合理準(zhǔn)確，是否應(yīng)計算利潤等費用。
3結(jié)語。
業(yè)主應(yīng)重視對承包商索賠的預(yù)防，同時應(yīng)做好反索賠管理工作。業(yè)主應(yīng)加強過程管理及工程信息管理，加強對監(jiān)理的管理、重視與承包商的溝通，才能有效防止承包商索賠，同時也能有力進(jìn)行反索賠，維護自身的利益。這樣也有助于促進(jìn)合同各方加強項目管理，提高效率，最終有利于項目的實施。
施工索賠報告篇十三
建設(shè)工程施工索賠包括索賠的分類、索賠程序、索賠的依據(jù)、工程師處理索賠的原則、可以質(zhì)疑的情況、fidic 合同中可以索賠工期、費用、利潤的情況。
一、核心知識點
一)索賠的分類
1、按索賠的合同依據(jù)分類
1)合同中明示的索賠
據(jù)，承包人可以據(jù)此提出索賠要求，并取得經(jīng)濟補償。
2)合同中默示的索賠
合同中默示的索賠，即承包人的該項索賠要求，雖然在工程項目的合同條款中沒有專 門的文字?jǐn)⑹觯梢愿鶕?jù)該合同的某些條款的含義，推論出承包人有索賠權(quán)。
2、按索賠目的分類
1)工期索賠
2)費用索賠
3、按索賠事件的性質(zhì)分類
1)工程延誤索賠
2)工程變更索賠
3)合同被迫終止的索賠
4)工程加速索賠
5)意外風(fēng)險和不可預(yù)見因素索賠
6)其他索賠
如因貨幣貶值、匯率變化、物價、工資上漲、政策法令變化等原因引起的索賠。
一、核心知識點
本節(jié)結(jié)合施工合同文本掌握索賠的程序
一)承包人提出索賠要求
1.發(fā)出索賠意向通知
2.遞交索賠報告
索賠意向通知提交后的 28 天內(nèi)或工程師可能同意的其他合理時間，承包人應(yīng)遞送正式的索賠報告。
二)工程師審核索賠報告
1.工程師審核承包人的`索賠申請
2.判定索賠成立的原則
(1)與合同相對照，事件已造成了承包人施工成本的額外支出，或總工期延誤;
(3)承包人按合同規(guī)定的程序提交了索賠意向通知和索賠報告。
3.對索賠報告的審查
(1)事態(tài)調(diào)查;
(2)損害事件原因分析;
(3)分析索賠理由;
(4)實際損失分析;
(5)證據(jù)資料分析。
三)確定合理的補償額
1.工程師與承包人協(xié)商補償
2.工程師索賠處理決定
承包人作進(jìn)一步要求的話，則視為承包人提出的該項索賠要求已經(jīng)認(rèn)可。
四)發(fā)包人審查索賠處理
當(dāng)工程師確定的索賠額超過其權(quán)限范圍時，必須報請發(fā)包人批準(zhǔn)。 索賠報告經(jīng)發(fā)包人同意后，工程師即可簽發(fā)有關(guān)證書。
五)承包人是否接受最終索賠處理
承包人接受最終的索賠處理決定，索賠事件的處理即告結(jié)束。如果承包人不同意，就 會導(dǎo)致合同爭議。
一、核心知識點
一)工程師審查索賠證據(jù)
承包人可以提供的證據(jù)包括下列證明材料：
(1)合同文件中的條款約定;
(2)經(jīng)工程師認(rèn)可的施工進(jìn)度計劃;
(3)合同履行過程中的來往函件;
(4)施工現(xiàn)場記錄;
(5)施工會議記錄;
(6)工程照片;
(7)工程師發(fā)布的各種書面指令;
(8)中期支付工程進(jìn)度款的單證;
(9)檢查和試驗記錄;
(10)匯率變化表;
(11)各類財務(wù)憑證;
(12)其他有關(guān)資料。
施工索賠報告篇十四
建筑工程施工合同管理是管理合同的建立、履行、索賠、違約及解除等內(nèi)容。建筑工程項目具有技術(shù)要求高、復(fù)雜性、投資數(shù)額巨大、對社會影響大、生命周期長等特征，與此同時，施工合同當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)也比較復(fù)雜。所以建筑工程施工合同的管理工作具有不可替代的地位。好的施工合同管理具有以下優(yōu)點：(1)保證合同雙方當(dāng)事人的各項權(quán)利和義務(wù)。(2)減少糾紛和合同違約發(fā)生的概率。
1.2.1完善合同管理制度，建立科學(xué)的合同履行保證體系。第一，合同簽訂后，合同管理人員應(yīng)在合同分析的基礎(chǔ)上，對各級項目管理人員和各工作組負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同交底，對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明，把各種合同責(zé)任分解落實到各責(zé)任人和合同實施的具體工作上。第二，對于經(jīng)常性的合同管理工作，如圖紙審核程序、設(shè)備材料等，應(yīng)建立制度化的工作程序，做到有章可循。而對于合同履行中的計劃執(zhí)行效果、已完工作和后期工作，尤其是工程變更或合同條款變更等問題，可建立協(xié)商會議制度，各建設(shè)主體之間應(yīng)定期或不定期召開協(xié)商會議并形成決議，對重大問題及決議應(yīng)用會議紀(jì)要的形式記錄下來納入合同文件。第三，每日工作報送制度要求各職能部門每日將本部門的工作情況及未來一定時間的工作計劃報送到合同管理處，確保合同管理人員及時掌握工程信息，對有關(guān)合同問題做出正確決策。而進(jìn)度款審核準(zhǔn)制度就是合同管理部門每月從合同角度對進(jìn)度款進(jìn)行審核，從而可以將施工索賠的費用及時納入當(dāng)月付款要求中。第四，工程項目開始后，應(yīng)將合同文件資料的管理責(zé)任落實到具體的管理人員，妥善保存所有與合同有關(guān)的一切資料，并能滿足及時查詢的要求。同時建立項目計算機信息管理系統(tǒng)，對合同文件資料統(tǒng)一編號與記錄、分類管理，建立合同文件資料借閱登記制度。
1.2.2對工程項目合同進(jìn)行動態(tài)管理。第一，在每個合同進(jìn)入履行期時，應(yīng)先召集與合同履行關(guān)系密切的人員進(jìn)行合同條款的討論和交底，明確哪些條款是履行中應(yīng)重點注意的條款，提醒和督促有關(guān)人員嚴(yán)格按合同進(jìn)行工作;合同管理人員每天檢查、監(jiān)督各工程小組和分包商的合同實施情況，在進(jìn)入施工現(xiàn)場后對工程變更進(jìn)行有效管理。第二，監(jiān)理工程師常常樂于發(fā)出口頭工程變更指令，承包人必須及時要求工程師用簽證將口頭指令固定下來。對于非承包商責(zé)任造成的停工損失，也應(yīng)及時按合同約定的時間，要求工程師簽證。第三，及時收集、妥善保管合同履行中的文書、書面簽證、會議紀(jì)要等資料，在收到合同相對方的信函、文書或電傳后，及時審閱和制定對策，并采用書面方式進(jìn)行回復(fù)。
施工索賠報告篇十五
在建設(shè)工程中，施工索賠是不可避免的。施工索賠是指承包商或施工單位請求業(yè)主在發(fā)生變更、工程量差異或其他原因引起的工程造價增加或勞務(wù)費用增加等方面給予經(jīng)濟賠償?shù)男袨?。正確的施工索賠可以使得雙方避免爭端，實現(xiàn)共贏。在長期的項目管理中，我積累了一些施工索賠的心得體會，希望能夠與大家分享。
第二段：及時的溝通是關(guān)鍵。
施工索賠中及時的溝通是至關(guān)重要的。只有及時的溝通，承包商或施工單位才能夠更好地解釋自己的經(jīng)濟損失和請求經(jīng)濟補償?shù)脑?。如果承包商或施工單位不及時溝通，可能會導(dǎo)致不必要的爭端，從而對項目造成損失。
第三段：合理的索賠要求是關(guān)鍵。
施工索賠中，合理的索賠要求也是很重要的。合理的索賠要求必須要合乎合同約定和工程實際，不能過高或過低。如果索賠要求過高，業(yè)主可能會拒絕，導(dǎo)致雙方產(chǎn)生爭端。如果索賠要求過低，則可能導(dǎo)致承包商或施工單位無法獲得正常的收益，并可能會影響其繼續(xù)承接業(yè)務(wù)的能力。
第四段：合同管理和證據(jù)保全是關(guān)鍵。
在施工索賠中，合同管理和證據(jù)保全也是很關(guān)鍵的。承包商或施工單位必須完全了解和遵守合同約定，對合同中的變更和工程量差異要及時提出索賠要求，并保持申請和批準(zhǔn)的文書記錄。同時，在索賠要求的實行中，必須要保全證據(jù)，包括現(xiàn)場照片、視頻、時間節(jié)點等，以證明索賠要求的合理性和必要性，以便在項目管理中獲得支持。
第五段：結(jié)語。
總之，施工索賠是項目管理中必不可少的一部分，但是正確的施工索賠是可以使雙方獲得雙贏的。通過及時的溝通、合理的索賠要求、合同管理和證據(jù)保全，可以避免不必要的爭端，保證項目按期、按質(zhì)、按量完成。以后無論從事何種職業(yè)，這些經(jīng)驗都可以起到指導(dǎo)作用。
施工索賠報告篇十六
1.1索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)。索賠和合同管理有直拉的聯(lián)系，合同工是索賠的依索賠據(jù)。整個索賠處理的過程就是執(zhí)行合同的過程，從項目開工后，合同人員就必須將每日的實施合同的情況與原合同分析，若出現(xiàn)索賠事件，就應(yīng)當(dāng)研究是否提出索賠。索賠的依據(jù)在于日常合同管理的證據(jù)，再想索賠就必須加強合同管理。
1.2索賠有利于建設(shè)單位、施工單位雙方自身素質(zhì)和管理水平的提高。工程建設(shè)索賠直接關(guān)系到建設(shè)單位和施工單位的雙方利益，索賠和處理索賠的過程實質(zhì)上是雙方管理水平的綜合體現(xiàn)。做為建設(shè)單位為使工程順利進(jìn)行，如期完成，早日投產(chǎn)取得收益，就必須加強自身管理，做好資金、技術(shù)等各項有關(guān)工作，保證工程中各項問題及時解決；做為施工單位要實現(xiàn)合同目標(biāo)，取得索賠，爭取自已應(yīng)得利益，就必須加強各項基礎(chǔ)管理工作，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、變更等進(jìn)行更嚴(yán)格、更細(xì)致的管理，進(jìn)而推動建筑行業(yè)管理的加強與提高。
1.3索賠是合同雙方利益的體現(xiàn)。從某種意義上講，索賠是一種風(fēng)險費用的轉(zhuǎn)移或再分配，如果施工單位利用索賠的方法使自己盡可能的損失得到補償，就會降低工程報價中的風(fēng)險費用，從而使建設(shè)單位得到相對較低的報價，當(dāng)工程施工中發(fā)生這種費用時可以按實際支出給予補償，也使工程造價更趨于合理。作為施工單位，要取得索賠，保證自己應(yīng)得的利益，就必須做到自己不違約，全力保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，實現(xiàn)合同目標(biāo)。同樣，作為建設(shè)單位，要通過索賠的處理和解決，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，實現(xiàn)合同目標(biāo)。同樣，作為建設(shè)單位，要通過索賠的處理和解決，保證工程順利進(jìn)行，使建設(shè)項目按期完工，早日投產(chǎn)取得經(jīng)濟收益。
施工單位索賠管理是預(yù)測索賠機會，要合同實施中尋找和發(fā)現(xiàn)索賠機會，同時處理索賠事件，解決索賠爭執(zhí)，可能出現(xiàn)索賠機會的主要內(nèi)容包括：
2.1.1不利的自然條件與伙障礙引起的索賠。不利的自然條件是指施工中遇到的實際自然條件比招標(biāo)文件中所描述的更為困難和惡劣，這些不利的自然條件或人為障礙增加了施工的難度，導(dǎo)致施工單位必須花費更多的時間的費用，在這種情況下施工單位可提出索賠要求。
（1）地質(zhì)條件變化引起怕索賠。在施工期間，施工單位遇到不利的自然條件或人為障礙而這些條件與障礙又產(chǎn)有經(jīng)驗的承包方也不能預(yù)見到的，施工單位可提出索賠。
（2）工程中人為障礙引起的索賠。如在挖方工程中由于發(fā)現(xiàn)地下構(gòu)筑物和文物等，圖紙上并未說明，確屬是有經(jīng)驗的施工單位難以合理預(yù)見的人為障礙，如通過處理導(dǎo)致工程費用增加，施工單位即可提出索賠。
2.1.2工期延長和延誤的索賠。通常包括兩方面：一是建設(shè)單位要求延長工期，二是施工單位要求償付由于非承包方原因?qū)е鹿こ萄诱`而造成的損失。一般這兩面三刀方南的索賠報告要求分別編寫，因為工期和費用的索賠并不一定同時成立。
2.1.3因施工中斷和工效降低提出的施工索賠。由于建設(shè)單位的監(jiān)理工程師原因引起施工中斷的工效降低，特別是是根據(jù)建設(shè)單位不合理的指令壓縮合同規(guī)定的工作進(jìn)度，使工程比合同規(guī)定日期提前竣工，從而導(dǎo)致工程費用的增加。施工單位可提出以下索賠：
（1）人工費用的增加；
（2）設(shè)備費用的增加；
（3）材料費用的增加。
2.1.4因工程終止或放棄提出的索賠。由于建設(shè)單位不正當(dāng)?shù)亟K止或不屬施工單位原因而使工程終止，施工單位有權(quán)提出以下施工索賠：
（1）盈利損失，其數(shù)額是該項目合同條款與完成遺留工程所需花費的差額。
（2）補償損失。包括施工單位在被終止工程上的人工材料設(shè)備的全部支出，以及監(jiān)督費、債券、保險費、各項管理費用的支出（減去已經(jīng)結(jié)算的工程款）。
2.1.5關(guān)于支付方面的索賠。
（1）關(guān)于物價上漲引起的索賠。根據(jù)全國的實際情況。目前可根據(jù)各省市定額站頒發(fā)的材料預(yù)算價格調(diào)整系數(shù)及材料價差對合同價款進(jìn)行調(diào)整，待材料價格指數(shù)逐步完善后，可采用動態(tài)結(jié)算中的公式進(jìn)行自動調(diào)整。
（2）關(guān)于貨幣貶值導(dǎo)致的索賠。在一些外資或中外合資項目，合同中一般有貨幣貶值補償?shù)臈l款，索賠數(shù)額一般官方正式公布的匯率計算。
（3）拖延支付工程款的索賠。如果建設(shè)單位不按合同中規(guī)定的支付工程款的時間期限支付工程款，施工單位可按合同條款向建設(shè)單位索賠利息。
在工程施工中，常常會發(fā)生一些未能預(yù)見的.干擾事件使施工不能順利進(jìn)行，使預(yù)定的施工不能順利進(jìn)行，使用權(quán)預(yù)定的施工計劃受到干擾，造成工期延長，這樣，對合同雙方都會造成損失。施工單位提出工期索賠的目的通常有兩個：一是免去或推卸自己對已產(chǎn)生的工期延長的合同責(zé)任，使自己不支付或盡可能不支付工期延長的罰款；二是進(jìn)行因工期延長而造成的費用損失的索賠。對已經(jīng)產(chǎn)生的工期延長，建設(shè)單位一般采用兩種解決辦法：一是不采取加速措施，工程仍按原方案和計劃實施，但將合同期順延；二是指施工單位采取加速措施，以全部或部分彌補已經(jīng)損失的工期。如果工期延緩責(zé)任不是由施工單位造成，而建設(shè)單位已認(rèn)可施工單位工期索賠，則施工單位還可以提出因采取加速措施而增加的費用索賠。
工期索賠一般采用分析法進(jìn)行計算，其主要依據(jù)合同規(guī)定的總工期計劃、進(jìn)度計劃，以及雙方共同認(rèn)可的對工期修改文件，調(diào)整計劃和受干擾后實際工程進(jìn)度記錄。如施工日記、工程進(jìn)度表等，施工單位應(yīng)在每個月底以及在干革命擾事件發(fā)生時，分析對比上述資料，以發(fā)現(xiàn)工期拖延以及拖延原因，提出有說服力的索賠要求。
3建設(shè)單位反索賠。
反索賠是指建設(shè)單位（業(yè)主）向放工單位（承包商）提出的索賠。建設(shè)單位向施工單位索賠的主要途徑：一是減少或防止可能產(chǎn)生的索賠；二是反索賠，對抗（平衡）施工單位的索賠要求。建設(shè)單位向施工單位提出索賠的內(nèi)容包括：
（1）工期延誤反索賠。指工期延誤屬于施工單位責(zé)任時，建設(shè)單位對施工單位進(jìn)行索賠，即由施工單位支付延期竣工違約金。建設(shè)單位在確定違約金的費率時，一般要考慮以下因素：建設(shè)單位盈利損失；由于工期延長而引起的貸款利息增加；工程拖期帶來的附加監(jiān)理費；由于本工程拖期竣工不能使用，租用其他建筑時的租憑費。
違約金的計算方法，在每個合同文件中均有具體規(guī)定，一般按每延誤一天賠償一定的款額計算，累計賠償額一般不正超過全同總額原10%。
（2）施工缺陷索賠。指施工單位的施工質(zhì)量不符全施工技術(shù)規(guī)程的要求，或使用的設(shè)備和材料不符合合同規(guī)定，或在保修期未滿以前未完成應(yīng)該負(fù)責(zé)補修的工程時，建設(shè)單位有權(quán)向施工單位追究責(zé)任。如果施工單位未在規(guī)定的期限內(nèi)完成修補工作，建設(shè)單位有權(quán)雇傭他人來完成工作，發(fā)生的費用由施工單位承擔(dān)。
（3）對指定分包人的付款索賠。指工程施工單位未能提供已向指定分包人付款的合理證明時，建設(shè)單位可以直接按照監(jiān)理工程師的證明書，將施工單位未付給指定分包人的所有款項（扣除保留金）付給這個分包人，并從應(yīng)付給施工單位的任何款項中如數(shù)扣回。
（4）建設(shè)單位合理終止合同或施工單位不正當(dāng)放棄工程的索賠。如果建設(shè)單位合理地終止施工單位的承包，或者施工單位不合理地放棄工程，則建設(shè)單位有權(quán)朋施工單位手中收回由新的施工單位完成全部工程所需的工程款與原合同未付部分的差額。
施工索賠報告篇一
20xx年11月，我公司參與了西充化鳳山旅游公路工程招投標(biāo)，且我公司獲得中標(biāo)，在施工合同尚未簽署時，西充縣華鳳山森林公園改造指揮部通知我公司按照招投標(biāo)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)場施工，并于20xx年12月1日舉行了開工典禮。按照貴指揮部和監(jiān)理工程師指示，我公司成立了西充化鳳山旅游公路工程項目部。并委派賈萬忠為項目總指揮，項目管理人員于20xx年12月2日進(jìn)入施工現(xiàn)場。正當(dāng)我公司準(zhǔn)備全面正規(guī)化，正常化，正在緊鑼密鼓布置施工具體細(xì)節(jié)時，貴指揮部以墳地遷移、土地、青苗賠償?shù)葐栴}要求延后施工，期間也未向我公司出具停工通知，造成我公司在人、才、物等多方面損失。停工一直持續(xù)到20xx年3月8日，我公司再次得到貴指揮部通知要求進(jìn)場施工。在得到通知的當(dāng)天我公司就組織好機械、人員等于20xx年3月9日進(jìn)場開始清表工作，施工至k0+380段遇當(dāng)?shù)匕傩兆钄_施工，無法繼續(xù)。截止到20xx年4月26日，多次因人為阻工或甲方原因造成停工(具體停工時間等見附表)，由于機械人員全面進(jìn)場對我公司造成了直接的重大經(jīng)濟損失。
由于我公司向貴指揮部提交的誤工補助事由是貴指揮部前期工作未完成造成的，直接造成我方經(jīng)濟損失故補助要求包括下列幾方面：
(1)人工費：包括20xx年3月9日到20xx年4月26日停工期間管理人員工資。
(2)施工機械損失：包括20xx年3月9日進(jìn)場因停工所產(chǎn)生的機械租賃費用。
(3)工期索賠：工期按耽擱天數(shù)予以順延。
我公司在3月20日就對該停工情況遞交了，《關(guān)于阻擾施工的報告》向貴指揮部發(fā)出了誤工補助意向通知，充分表明了我公司的誤工補助要求。
施工索賠報告篇二
1、與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出或直接工期損失。
2、造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為職責(zé)或風(fēng)險職責(zé)。
二、工程索賠的依據(jù)。
按照現(xiàn)行法律法規(guī)、合同文件及工程慣例，《合同法》第284條規(guī)定：“因發(fā)包人的原因致使工程中途停建、緩建的，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)采取措施彌補或者減少損失，賠償承包人因此造成的停工、窩工、倒運、機械設(shè)備調(diào)遷、材料和構(gòu)建積壓等損失和實際費用?！焙贤募凑占滓译p方簽訂的施工合同，工程慣例主要參考清單計價規(guī)范以及相關(guān)施工規(guī)范。
三、索賠事項概述。
由我單位承建的，于12月27日舉行開工典禮，于月28日我單位用心組織進(jìn)場，投入超多機械設(shè)備和人員以確保施工工期。然自3月6日起，由于建設(shè)方聯(lián)系的外借土方未到場，現(xiàn)場處理停工、半停工狀態(tài)，至204月26日開始復(fù)測a區(qū)缺土方量，最終確定由我單位在紅線以外進(jìn)行開挖借土，用于場地土方回填。開挖時間為年4月28日，延期時間為54天。
根據(jù)甲方帶給的地質(zhì)勘測數(shù)據(jù)顯示，鉆探1號孔至4號孔、6號孔至12號孔開挖至設(shè)計標(biāo)高全部為土方。現(xiàn)場施工過程中發(fā)現(xiàn)1號孔至4號孔、6號孔至12號孔都存在超多石方，局部存在成片超多石方，與原設(shè)計地質(zhì)狀況不符，從而增大了施工難度和增加了施工時間。
根據(jù)甲乙雙方簽訂的施工合同；專用合同條款7.5.1項中因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘悠谕饨柰练讲坏綀鰻顩r，對工期進(jìn)行索賠54天。
在錯誤、遺漏導(dǎo)致承包人解釋或推斷失實的，由發(fā)包人承擔(dān)職責(zé)。
四、索賠項目。
索賠事件性質(zhì)分以下幾種：1、工期延長索賠，2、工程變更索賠，3、工程中斷索賠，4、工期終止索賠，5、工程加速索賠，6、意外風(fēng)險和不可預(yù)見因素索賠，7、其他原因索賠。
結(jié)合實際狀況本項目主要存在工期延長和工程變更，其中工期延長索賠分以下幾部分組成：
1、人工費：由于非施工單位職責(zé)導(dǎo)致的工效降低所增加的人工費用；法定的人工費增長以及非施工單位職責(zé)工程延誤導(dǎo)致的人員窩工費和工資上漲費。
2、施工機械費：因索賠事件發(fā)生，額外工作增加的機械使用費，工效降低以及機械停工、窩工的費用，現(xiàn)場使用機械均為租賃設(shè)備按照實際租金計算。
3、管理費：因索賠事件發(fā)生，額外增加的現(xiàn)場管理和公司管理費，按照合同約定的單位時間內(nèi)現(xiàn)場管理率乘以延長工期計算。
4、利息：主要為履約保證金拖期付款利息。按照按中國人民銀行規(guī)定的同期貸款利率計算。
5、措施費：包含環(huán)境保護、臨時設(shè)施、安全、禮貌施工費用和大機進(jìn)出場及安拆費。按照合同約定的單位時間內(nèi)現(xiàn)場管理率乘以延長工期計算。
工程變更的索賠包含成本、管理費和利潤的索賠。
五、索賠計算。
一、工程延期索賠。
1、人工費：工日：17×54工日=918工日。
人員窩工按照定額單價乘以0.75，
52.23元×0.75×918=35960元。
工資上漲費不予思考。
2、施工機械費：
挖機350型2臺市場租賃價48000元/月，推土機16t2臺市0場租賃價24000元/月，壓路機20t2臺24000元/月。
48000元×54÷30×2=172800元。
24000元×54÷30×4=172800元。
3、管理費。
合同工期120天，現(xiàn)延期54天，投標(biāo)管理費為1240949.7元。
工程延期管理增加費用：1240949.7÷120×54=558427元。
4、利息。
履約保證金115萬元，按照現(xiàn)行中國人民銀行規(guī)定的同期貸款利率5.6%計算。
1150000元×54÷30×5.6%=115920元。
5、措施費。
合同工期120天，現(xiàn)延期54天，投標(biāo)措施費為381448.67元。
工程延期管理增加費用：381448.67÷120×54=171652元。
工程延期索賠合計：1227559元。
二、工程變更的索賠。
原設(shè)計a區(qū)挖方211490m，根據(jù)發(fā)包人帶給的地質(zhì)勘察資料土石比例為。
5.6%，由于工程招標(biāo)時發(fā)包人帶給的技術(shù)資料有誤或失實，現(xiàn)場開挖實際圖示比例為17.5%，增加石方開挖數(shù)量為28551m，單價采用發(fā)包人組價對堅石和次堅石的組價，堅石次堅石比例按照2:8選定，暫定價格為61.8元/m，原單價為10.12元/m，工程變更索賠金額為：
索賠金額合計：1227559+1275479=2503038元。
此項目索賠未提出以外風(fēng)險和不可預(yù)見因素索賠以及其他索賠，主要包括因為工程延期造成雨季來臨對施工的影響，中期計價支付延期產(chǎn)生的費用，施工期間由于圖紙延期造成的誤工，工程量增加產(chǎn)生的利潤和管理費的索賠，工程排污費、社會保障及住房公積金和危險作業(yè)意外傷害保險費。
二o一四年七月一日。
施工索賠報告篇三
工程索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié),也是項目管理的重要內(nèi)容,是建筑業(yè)企業(yè)贏取利潤的重要手段,索賠的'成功與否直接影響到工程項目的工期和最終成本.所以把索賠工作處理好,才能切實維護自己的合法權(quán)益,從而力求工程項目經(jīng)濟效益和社會效益最大化.
作者：賈春陽段華平作者單位：上蔡縣農(nóng)村公路管理所,河南,上蔡,463800刊名：華章英文刊名：huazhang年，卷(期)：“”(13)分類號：u412關(guān)鍵詞：工程索賠項目種類依據(jù)處理
施工索賠報告篇四
致：水電站工程指揮部：
并工程項目監(jiān)理部：
我部于年6月7日與公司簽訂了“引水隧洞工程（合同編號：）”施工合同，我部于2009年11月17日組織機械設(shè)備、材料和人員進(jìn)入施工現(xiàn)場?！兑矶垂こ毯贤瑐渫洝罚ê贤幪枺海┟鞔_合同工期為：進(jìn)入主洞開挖后26個月，即2010年6月10日至8月9日。
主洞工程實際施工期為2010年6月10日至10月23日，在施工期內(nèi)，由于多種因素導(dǎo)致施工現(xiàn)場間歇性全線停工。其中主要停工原因是：1、洞內(nèi)塌方造成停工，2、多頻次發(fā)生系統(tǒng)停電造成停工。本項目主要工作資料為洞內(nèi)開挖與襯砌，停工期間人員設(shè)備全部閑置，致使工程施工成本成倍增長。
根據(jù)本工程施工合同條款“42發(fā)包人違約”和“47工程風(fēng)險”的規(guī)定，現(xiàn)將《引水隧洞施工期內(nèi)停電和塌方停工損失補償?shù)膱蟾妗烦蕡筚F部，請予審批。
二〇一五年三月三十日。
施工索賠報告篇五
前言：5月，...公司參與了由...有限公司（下稱貴公司）投資建設(shè)...工程招投標(biāo)，且我公司獲得中標(biāo)，建筑面積為...平方米，工程資料為施工圖紙范圍內(nèi)的所有土建工程、安裝工程，執(zhí)行河北省定額計價方式進(jìn)行預(yù)決算，施工合同中明確工程款的支付方式為雙方簽訂合同后甲方向乙方支付鋼結(jié)構(gòu)材料總價30%的預(yù)付款，以后按照工程進(jìn)度節(jié)點撥付工程進(jìn)度款。合同簽訂后我公司按照設(shè)計施工資料和貴公司要求周密部署，穩(wěn)步整體推進(jìn)，精心組織。為了滿足施工現(xiàn)場材料的需要，我公司投入了近百萬的現(xiàn)金保障施工資金的需要，206月中旬所有材料采購均已經(jīng)簽署合同，部分正在按照合同履行。年6月30日前，施前及施工過程中，在技術(shù)性民工很難招聘的狀況下，承諾不低于市場價的工資待遇，保證工工需要鋼材（包括鋼結(jié)構(gòu)材料）、木材等已經(jīng)全部采購并運抵工地和鋼結(jié)構(gòu)加工廠。進(jìn)場施工資月月兌現(xiàn)且承擔(dān)民工單邊路費的許諾下，選招了各工種優(yōu)質(zhì)民工達(dá)120人（包括鋼結(jié)構(gòu)加工人員），加上勞務(wù)班組負(fù)責(zé)人共計130余人。根據(jù)工程需要又投資搭建了辦公、庫房及職工休息用房，從2013年6月13日開始按照施工計劃開始組織施工，施工現(xiàn)場如火如荼。
月（至203月31日止），導(dǎo)致我公司在人、材、機等多方面的損失和多項合同構(gòu)成違約而承擔(dān)違約職責(zé)，造成多項直接和間接損失。
索賠要求：由于我公司向貴公司索賠的事由是貴公司單方合同違約造成，故索賠要求包括下列方面：
（1）人工費。包括：a、現(xiàn)場民工等待復(fù)工期間產(chǎn)生的民工工資；b、管理人員工資；c、現(xiàn)場打更人員工資。
（2）材料費用。包括租賃材料（槽鋼）、購買材料（木料、鋼結(jié)構(gòu)用鋼材）、已成型鋼結(jié)構(gòu)加工費及鋼結(jié)構(gòu)材料合同定金四方面。(因停工木料放置時間過長已不能再利用而造成損失）。
（3）施工機械損失費。（鋼筋半成品及型鋼加工機械）。a、租賃鋼筋加工機械；b、購置的鋼結(jié)構(gòu)加工機械。
（4）工地管理費。租賃臨建房屋設(shè)施投資損失；
（5）利息。墊付工程款資金利息損失；
二、索賠根據(jù)部分。
索賠事件發(fā)生狀況：我公司從2013年6月13日正式進(jìn)場施工至2013年9月15日，除我司與監(jiān)理工程師及貴公司正常往來的工作聯(lián)系外，三方?jīng)]有任何分歧意見，個性是我公司在接到貴公司的相關(guān)指令后，均在合理范圍內(nèi)予以處理，沒有任何違約或其他原因出現(xiàn)工程質(zhì)量問題及延誤工期。2013年9月15日，監(jiān)理工程師及貴公司事前沒有透露任何信息的狀況下，貴公司突然通知工程暫停，導(dǎo)致我公司在施工組織和材料準(zhǔn)備、人員安排等方面沒有任何時間和機會避免和減少損失，致使我司損失巨大。
勞務(wù)負(fù)責(zé)人獲悉此消息后，到項目部提出要求：立即結(jié)算并支付所有工資，如果不立即結(jié)算并支付，應(yīng)按照勞務(wù)合同約定，補償被減民工一個月工資并支付返家或展轉(zhuǎn)他處的單邊路費。我公司獲悉消息后，為了穩(wěn)定民工情緒，立即抽調(diào)相關(guān)人員到現(xiàn)場辦公，最后與民工達(dá)成協(xié)議，在9月底前結(jié)清工資。但由于資金緊缺，民工工資問題一向持續(xù)到10月底才陸續(xù)解決了一部分，在此期間民工與項目部時常發(fā)生矛盾，并要求支付等待工資期間所發(fā)生的工資。我司在處理本事件中，付出了艱辛的勞動，化解了可能發(fā)生的社會影響問題，協(xié)調(diào)了各方面關(guān)系，也支付了許多額外費用，我公司認(rèn)為在避免和減少損失方面，已竭盡全力。在事件發(fā)生后，我公司并沒有給貴公司增添麻煩，在處理事件時不存在任何過錯和不當(dāng)行為。
索賠要求的合同依據(jù)：...工程施工合同。
三、計算部分。
各項計算單列如下（詳細(xì)計算清單見索賠計算書）：
（2）材料費損失合計為：
（4）工地管理費損失為：277500.00元。
（5）工程墊付金利息損失為：167055.00元。
各項計算依據(jù)：
（1）人工費損失：1601100.00元。
年3月15日）2人x200元/班x135晝夜=54000.00元。c、打更人員2人/晝夜（2013年9月15日--年3月31日）2人x150元/班x925天=277500.00元。
（2）材料費損失：1979712.00元。
b)材料購置費用：方木：5990根x22元/立方米=131780.00元。
多層板：520張x128=66560.00元。
鋼結(jié)構(gòu)材料購置款利息：71.175x0.065/12/30x925=118872.00元（注：已購進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)材料195噸x3650元/噸=711750元，不在本次賠償范圍之內(nèi)，視后期工程如何進(jìn)行再定是否構(gòu)成索賠）。
c)已制作完成的鋼結(jié)構(gòu)其加工費：150噸x1500元/噸=225000.00元。
d)材料購置合同定金：鋼結(jié)構(gòu)廠房c型鋼、屋面墻面板定金50000.00元（沒計利息）。
（3）施工機械損失：241500.00元。
鋼筋加工機械租賃費：鋼筋切斷機3臺：3x35元/天x925天=97125.00元。
鋼筋彎曲機3臺：3x22元/天x925天=61050.00元。
鋼筋調(diào)直機一套：49元/天x925天=45325.00元。
鋼結(jié)構(gòu)埋弧焊設(shè)備兩套：2套x19000元/套=38000.00元。
（4）租賃臨建房屋損失：277500.00元。
5mx60m=300平方米x1元/天x925天=277500.00元。
（5）前期投資損失：167055.00元。
本工程的所有前期投資為100萬元，按照當(dāng)年貸款基準(zhǔn)利率6.5%計算，至2016年3月31日（925天）利息為167055.00元，超過此期限，利息損失繼續(xù)計算。
綜上所述，我公司按照貴公司的要求組織工程施工，服從貴公司工程暫停的要求；但因此而導(dǎo)致的損失屬于貴司職責(zé)范疇，且我公司在計算索賠時，充分思考主客觀因素，僅計算了我公司因此而受到的直接損失，沒有思考間接損失（利潤損失），尚沒有將（1）其它非大宗材料的損失；（2）為了本工程而放棄其他工程的利潤損失；（3）為了減少索賠事件影響造成其他損失而支出的費用列入索賠范疇，我公司認(rèn)為計算是實事求是的，本著既不夸大，也不添項，更不虛構(gòu)的索賠態(tài)度向貴公司提出本索賠資料，我公司的態(tài)度是誠懇的，要求是合理的，期望貴公司在接本報告書后，立即著手研究解決。以便盡快協(xié)商完成尚沒有完成的施工資料，望貴公司予以審查并盡快書面答復(fù)或組織面談。
此致
x公司。
施工索賠報告篇六
致：湘潭縣建設(shè)監(jiān)理有限公司（監(jiān)理單位）。
湘潭縣建設(shè)局。
（建設(shè)單位）。
根據(jù)施工合同條款。
第二部分（通用條款）第十條的規(guī)定，由于造成工期延誤的原因，我方要求索賠金額（大寫）。
壹佰伍拾肆萬肆仟元整。
請予以批準(zhǔn)。
一、索賠的詳細(xì)理由及經(jīng)過：
2009年6月，我公司參與了湘潭縣城市污水管網(wǎng)改造及歸集工程招投標(biāo)，且我公司獲得中標(biāo)，并且于2009年6月29日簽訂了施工合同。按照貴單位和監(jiān)理工程師指示，我公司成立了湘潭縣城市污水管網(wǎng)改造及歸集工程項目部，并組織項目管理人員于2009年7月23日正式進(jìn)場施工，開始清理合同之內(nèi)龍江渠、百花渠、低排渠淤泥及新建龍江渠和進(jìn)入污水處理廠外圍的歸集工程管網(wǎng)和箱涵建設(shè)工程，這些項目于2009年10月30日全部完工并通過驗收竣工。
2月24日才接到新的施工指令，至此已停工待命16個月，給我公司造成了巨大的經(jīng)濟損失。
二、索賠內(nèi)容：
根據(jù)施工合同條款第二部分（通用條款）第十條的規(guī)定，我公司向貴單位索賠以下幾方面費用：
（3）工期索賠：工期按耽擱天數(shù)予以順延。
三、計算部分。
停工期間索賠金額計算見后附表。
附證明材料。
1、建設(shè)工程施工合同。
2、歸集工程的竣工資料竣工日期表
3、施工方案審批記錄。
承包單位：湘潭縣第七建筑工程有限公司項目經(jīng)理：馮雪林。
日
期：2011年2月24日。
施工索賠報告篇七
前言在工程建設(shè)階段，都可能發(fā)生索賠。但發(fā)生索賠最集中、處理難度最復(fù)雜的情況發(fā)生在施工階段，因此，我們通常說的工程建設(shè)索賠主要是指工程施工的索賠。合同執(zhí)行的過程中，如果一方認(rèn)為另一方?jīng)]能履行合同義務(wù)或妨礙了自己履行合同義務(wù)或是當(dāng)發(fā)生合同中規(guī)定的風(fēng)險事件后，結(jié)果造成經(jīng)濟損失，此時受損方通常會提出索賠要求。顯然，索賠是一個問題的兩個方面，是簽訂合同的雙方各自應(yīng)該享有的合法權(quán)利，實際上是業(yè)主與承包商之間在分擔(dān)工程風(fēng)險方面的責(zé)任再分配。
索賠是合同執(zhí)行階段一種避免風(fēng)險的方法，同時也是避免風(fēng)險的最后手段。工程建設(shè)索賠在國際建筑市場上是承包商保護自身正當(dāng)權(quán)益、彌補工程損失、提高經(jīng)濟效益的重要手段。許多工程項目通過成功地索賠，能使工程收入的改善達(dá)到工程造價的10%~20%，有些工程的索賠甚至超過了工程合同額本身。在國內(nèi)，索賠及其管理還是工程建設(shè)管理中一個相對薄弱的環(huán)節(jié)。
(1)索賠事件發(fā)生后28d內(nèi)，向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向通知。
(2)發(fā)出索賠意向通知后的28d內(nèi)，向監(jiān)理工程師提交補償經(jīng)濟損失和(或)延長工期的索賠報告及有關(guān)資料。
(3)監(jiān)理工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關(guān)資料后，于28d內(nèi)給予答復(fù)。
(4)監(jiān)理工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關(guān)資料后，28d內(nèi)未予答復(fù)或未對承包人作進(jìn)一步要求，視為該項索賠已經(jīng)認(rèn)可。
(5)當(dāng)該索賠事件持續(xù)進(jìn)行時，承包人應(yīng)當(dāng)階段性向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向通知。在索賠事件終了后28d內(nèi)，向監(jiān)理工程師提供索賠的有關(guān)資料和最終索賠報告。
索賠報告的具體內(nèi)容，應(yīng)根據(jù)索賠事件的性質(zhì)和特點而有所不同。但從報告的必要內(nèi)容與文字結(jié)構(gòu)方面而論，一個完整的索賠報告應(yīng)包括以下四個部分。
1、索賠事件總論。
總論部分的闡述要求簡明扼要，說明問題。它一般包括序言、索賠事項概述、具體索賠要求、索賠報告編寫及審核人員名單。文中首先應(yīng)概要地敘述索賠事件的發(fā)生日期與過程，承包商為該索賠事件所付出的努力和附加開支，以及承包商的具體索賠要求。在總論部分末尾，附上索賠報告編寫組主要成員及審核人員的名單，注明有關(guān)人員的職稱、職務(wù)及施工經(jīng)驗，以表示該索賠報告的嚴(yán)肅性及權(quán)威性。
索賠根據(jù)主要是說明自己具有的索賠權(quán)利，這是索賠能否成立的關(guān)鍵。該部分的內(nèi)容主要來自該工程的合同文件，并參照有關(guān)法律規(guī)定。承包商的索賠要求有合同文件的支持，應(yīng)直接引用合同中的相應(yīng)條款。強調(diào)這些是為了使索賠理由更充足，使業(yè)主和仲裁人在感情上易于接受承包商的索賠要求，從而獲得相應(yīng)的經(jīng)濟補償或工期延長。
在寫法結(jié)構(gòu)上，按照索賠事件發(fā)生、發(fā)展、處理和最終解決的過程編寫，并明確全文引用有關(guān)的合同條款，使業(yè)主和監(jiān)理工程師能歷史地、邏輯地了解索賠事件的始末，并充分認(rèn)識該項索賠的合理性和合法性。
3、索賠費用及工期計算。
索賠計算的目的，是以具體的計算方法和計算過程，說明自己應(yīng)得經(jīng)濟補償?shù)目铑~或延長的工期。如果說索賠根據(jù)部分的任務(wù)是解決索賠能否成立，則計算部分的任務(wù)就是決定得到多少索賠款額和工期，前者是定性的后者是定量的。
在款額計算部分，承包商必須闡明下列問題：（1）索賠款的要求總額；（2）各項索賠款的計算，如額外開支的人工費、材料費、管理費和所損失的利潤；（3）指明各項開支的計算依據(jù)及證據(jù)資料。承包商應(yīng)注意采用合適的計價方法，至于采用哪一種計價法，應(yīng)根據(jù)索賠事件的特點及自己所掌握的證據(jù)資料等因素來確定。其次，應(yīng)注意每項開支款的合理性，并指出相應(yīng)的證據(jù)資料的名稱及編號。切忌采用籠統(tǒng)的計價方法和不實的開支款額。
索賠證據(jù)包括該索賠事件所涉及的一切證據(jù)資料，以及對這些證據(jù)的說明。證據(jù)是索賠報告的重要組成部分，沒有翔實可靠的證據(jù)，索賠是不可能成功的。索賠證據(jù)的范圍很廣，它可能包括工程項目施工過程中所涉及的有關(guān)政治、經(jīng)濟、技術(shù)、財務(wù)等資料，具體可進(jìn)行如下分類：
（2）施工現(xiàn)場記錄報表及來往函件：監(jiān)理工程師的指令；與業(yè)主或監(jiān)理工程師的來往函件和電話記錄；現(xiàn)場施工日志；每日出勤的工人和設(shè)備報表；完工驗收記錄；施工事故詳細(xì)記錄；施工會議記錄；施工材料使用記錄本；施工進(jìn)度實況記錄；工地風(fēng)、雨、溫度、濕度記錄；索賠事件的詳細(xì)記錄本或攝影攝像；施工效率降低的記錄等。
話記錄的函件，即使對方未給復(fù)函，亦可說明責(zé)任在對方，因為對方未復(fù)函確認(rèn)或修改，按慣例應(yīng)理解為他已默認(rèn)。
索賠報告是具有法律效力的正規(guī)書面文件，對重大的索賠，最好在律師或索賠專家的指導(dǎo)下進(jìn)行。編寫索賠報告的一般要求有以下幾個方面：
1、索賠事件應(yīng)是真實的。這是整個索賠的基本要求，關(guān)系到承包商的信譽和索賠的成敗，必須保證。如果承包商提出不實的、不合情理、缺乏根據(jù)的索賠要求，工程師會立即拒絕，而且會影響對承包商的信任和以后的索賠。索賠報告中所提出的干擾事件必須有可靠得力的證據(jù)來證明，這些證據(jù)應(yīng)附于索賠報告之后；對索賠事件的敘述，必須明確、肯定，不含任何的估計和猜測，也不可用估計和猜測式的語言，諸如“可能、大概、也許”等，這會使索賠要求顯得蒼白無力。
2、責(zé)任分析應(yīng)清楚、準(zhǔn)確、有根據(jù)。索賠報告應(yīng)仔細(xì)分析事件的責(zé)任，明確指出索賠所依據(jù)的合同條款或法律條文，且說明承包商的索賠完全按照合同規(guī)定程序進(jìn)行的。一般索賠報告中所針對的干擾事件都是由對方責(zé)任引起的，應(yīng)將責(zé)任全部推給對方。不可用含混的字眼和自我批評式的語言，否則會喪失自己在索賠中的有利地位。并應(yīng)特別強調(diào)干擾事件的不可預(yù)見性和突然性，即使一個有經(jīng)驗的承包商對它也不可能有預(yù)見和準(zhǔn)備，對它的發(fā)生承包商無法制止，也不可能影響。
3、充分論證事件造成承包商的實際損失。索賠的原則是賠償由事件引起的承包商所遭受的實際損失，所以索賠報告中應(yīng)強調(diào)由于事件影響與實際損失之間的直接因果關(guān)系，報告中還應(yīng)說明承包商在干擾事件發(fā)生后已立即將情況通知了工程師，聽取并執(zhí)行工程師的處理指令，或承包商為了避免、減輕事件的影響和損失已盡了最大的努力，采用能夠采用的措施，在報告中詳細(xì)敘述所采取的措施以及效果。
4、索賠計算必須合理、正確。要采用合理的計算方法和數(shù)據(jù)，正確計算出應(yīng)取得的經(jīng)濟補償款額或工期延長數(shù)額。計算中應(yīng)力求避免漏項或重復(fù)計算，不出現(xiàn)計算上的錯誤。
索賠報告文字要精煉、條理要清楚、語氣要中肯，必須做到簡潔明了、結(jié)論明確、富有邏輯性；索賠報告的邏輯性，主要在于將索賠要求（工期延長、費用增加）與干擾事件的責(zé)任、合同條款及影響連成一條完整的`鏈。同時在論述事件的責(zé)任及索賠根據(jù)時，所用詞語要肯定，忌用強硬或命令的口氣。
施工索賠報告篇八
建設(shè)單位：淮北市重點工程管理局施工單位：阜陽市同濟路橋建筑有限公司監(jiān)理單位：合肥工大建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司編制日期：
2015年11月18日。
【索賠事項概述】我單位于2013年4月底進(jìn)場施工，由于地方村民以污染地下水源為由多次阻工，經(jīng)多方、多次協(xié)調(diào)未果，致使工程于2013年5月25日被迫停工。2013年10月至2014年12月間我單位4次組織進(jìn)場施工均遭到村民強行阻工，并對我方施工人員采取了一些過激行為：如辱罵拳打腳踢，搶奪鐵鍬等工具并用鍬把輪打、損毀抽水泵等施工工具等等。村民多次推倒施工圍擋、阻擾施工，使項目無法正常進(jìn)行。我方多次報警求救無果。
阻工理由為：工程拆遷補償、工程立項手續(xù)不全、水源井保護等問題。2014年至2015年6月間，建設(shè)單位補辦相關(guān)手續(xù)（土地、環(huán)評、規(guī)劃等）。2015年6月10日，按照業(yè)主下達(dá)的指令，確保在環(huán)保部要求期限內(nèi)完工，我單位再次進(jìn)場施工。上午八點整我方人員機械進(jìn)入院內(nèi)立即遭到村民強行阻工，打砸我方挖機玻璃及漫罵廝打我施工人員，打人者被趕來的警察控制。至此，阻工才得以制止，施工才能繼續(xù)進(jìn)行。
上述阻工行為致使工程延期，也導(dǎo)致我單位在人、材、物等多方面的損失和眾多合同構(gòu)成違約而承擔(dān)違約責(zé)任，造成多項直接和間接損失。
【索賠要求】由于村民阻工事由是貴單位拆遷補償、工程立項手續(xù)不全、水源井保護等原因造成，故索賠要求包括下列方面：
（1）人工費。包括以下4個項目，合計538900元：
c、停工后項目現(xiàn)場看守人員工資，2人*709天*50元/天/人，計70900元；d、項目部技術(shù)、管理人員工資：4人*709天*100元/天/人，計280000元；合計532500元。
（2）材料費。包括以下4個項目。
a、租賃材料（鋼管、模板）：按原施工組織設(shè)計租賃，但超過實際使用周期的材料租賃費損失。鋼管共計5000米，原計劃使用4個月（120天），單價為0.008元/米/天，合同租金4800元；實際使用2年5個月（883天），實際支付租金35320元。超期支付損失30520元。
b、購買材料（黃沙、水泥、管道、鋼材、木材、紅磚等）進(jìn)場后不能使用，2年時間，丟失、失效、分化、固結(jié)、上銹等自然損失50%?？傔M(jìn)場材料80萬元，損失40萬元材料（進(jìn)場材料詳見計算表）。
（3）施工機械損失。包括以下3個項目。
b、2013年6月25日、10月10日、2014年3月18日、2014年12月5日，4次分別應(yīng)業(yè)主要求進(jìn)場施工而租賃施工機械，進(jìn)出場費用及租賃費；進(jìn)出場費19481*4=77926元，租賃費（按照每次2天）：長臂挖機5000*8=40000元、挖機1000*8=8000元、鏟車500*8=4000元、車輛2輛500*8*2=8000元。
（6）利潤。指原計劃和現(xiàn)在實際施工部分利潤差額。
二、索賠根據(jù)部分。
索賠事件發(fā)生情況：我司從2013年4月20日正式進(jìn)場施工至2013年5月20日，除我司與監(jiān)理工程師及貴司正常往來的工作聯(lián)系外，三方?jīng)]有任何分歧意見，特別是我司在接到貴司的相關(guān)指令后，均在合理范圍內(nèi)予以處理，沒有任何違約或其他原因出現(xiàn)工程質(zhì)量問題及延誤工期。2013年5月20日，當(dāng)?shù)卮迕褚晕廴镜叵滤礊橛勺韫?，?jīng)多方、多次協(xié)調(diào)未果，致使工程于2013年5月25日被迫停工。2013年10月至2014年12月間我單位4次組織進(jìn)場施工均遭到村民強行阻工，并對我方施工人員采取了一些過激行為：如辱罵拳打腳踢，搶奪鐵鍬等工具并用鍬把輪打、損毀抽水泵等施工工具等等。村民多次推倒施工圍擋、阻擾施工，使項目無法正常進(jìn)行。我方多次報警求救無果。導(dǎo)致我司在施工組織和材料準(zhǔn)備、人員安排等方面沒有任何時間和機會避免和減少損失，致使我司損失特別大。
索賠事件處理情況：2013年5月20日遭遇阻工后，按照業(yè)主要求：協(xié)調(diào)后可以復(fù)工，全部人員、機械、材料待工等待通知。現(xiàn)場60余民工及勞務(wù)負(fù)責(zé)人立即到項目部和公司總部提出要求：
一、立即結(jié)算并支付所有工資，離場停工；
二、如果不立即結(jié)算并支付，可以暫時繼續(xù)待工，聽從業(yè)主安排。但在待工期間，應(yīng)按照勞務(wù)合同約定發(fā)放工資，補償民工一個月工資并支付返家或展轉(zhuǎn)他處的單邊路費。我項目部獲悉消息后，為了穩(wěn)定民工情緒，減少施工現(xiàn)場因民工問題而震蕩和復(fù)工人員問題，順利完成余下施工任務(wù)，立即抽調(diào)相關(guān)人員組成工作組到現(xiàn)場辦公，最后與民工達(dá)成協(xié)議，同意按照勞務(wù)合同約定補償被減民工一個月工資并支付返家或展轉(zhuǎn)他處的單邊路費；同時通知正在履行的其他合同立即暫停履行，并積極協(xié)商處理善后事宜，盡力減少因阻工而造成的損失。我司在處理本事件中，付出了艱辛的勞動，化解了眾多矛盾，協(xié)調(diào)了各方面關(guān)系，也支付了許多額外費用，我司認(rèn)為在避免和減少損失方面，已竭盡全力。在阻工事件發(fā)生后，我司與貴司是積極配合的，在處理、協(xié)調(diào)事件時是快速有效，不存在任何過錯和不當(dāng)行為。
2013年6月25日、2013年10月、2014年3月、2014年12月，2015年6月4次分別應(yīng)業(yè)主要求進(jìn)場施工，我司每次都是積極響應(yīng)貴局甲方代表指示命令，及時有效的組織人員、機械進(jìn)場復(fù)工。
索賠要求的合同依據(jù)：
1、中標(biāo)通知書；
2、投標(biāo)書及其附件；
3、合同；
4、開工令；
5、施工組織設(shè)計；
6、施工計劃。
三、計算部分。
各項計算單列如下（詳細(xì)計算清單見索賠計算書）：
1、人工費。
2、材料費。
（1）周轉(zhuǎn)租賃材料（鋼管、模板）租金損失：鋼管共計5000米，原計劃使用4個月（120天），單價為0.008元/米/天，合同租金4800元；實際使用2年5個月（883天），實際支付租金35320元。超期支付損失30520元。
（2）購買材料損失：損失?？傔M(jìn)場材料80萬元，損失50%計40萬元，材料（進(jìn)場材料詳見計算表）。
3、施工機械費。
（2）2013年6月25日、10月10日、2014年3月18日、2014年12月5日，4次分別應(yīng)業(yè)主要求進(jìn)場施工而租賃施工機械，進(jìn)出場費用及租賃費；進(jìn)出場費19481*4=77926元，租賃費（按照每次2天）：長臂挖機5000*8=40000元、挖機1000*8=8000元、鏟車500*8=4000元、車輛2輛500*8*2=8000元。
4、工地管理費。
5、利息。
（1）履約保證金利息損失61173.7元：履約保證金46萬元，計劃工期150天，利息11342元；實際工期959天，利息72516元；多付利息損失61174元。
89-。
施工索賠報告篇九
致：xx礦業(yè)有限職責(zé)公司技改部。
x監(jiān)理公司。
我單位在機修車間工程施工中預(yù)到地方老鄉(xiāng)因不明原因生事而發(fā)生停工一事和不明原因大網(wǎng)高壓停電停工所引起的工程費用一事提出索賠報告。
1：我方從5月13日開工以來用心組織施工隊伍不分晝夜的緊張施工，5月19日驗收基層合格，5月20日剛進(jìn)入基層沙礫石回填工作，在5月21日由于不明地方老鄉(xiāng)因與礦上發(fā)生的不明原因的沖突而致我單位的工程無法正常進(jìn)行而停工至5月28日午后10點才重新施工，其中發(fā)生的人工費和機健費用如下：
5.21至5.28共計7天時間，每一天工作12小時：早晨5點至8點，午后9點至13點，下午15點至20點。
1}：人工費：管理人員：五人*7=35日*1.5=52.5工日。施工人員：21人*7=147日*1.5=20.工日。2：}機鍵費：壓路機7*一小時400元*12=33600元裝栽機7*一小時200元*12=16800元2：在我方二次施工中的基礎(chǔ)墊層混凝土剛剛完成進(jìn)入獨立柱鋼筋混凝土基礎(chǔ)施工時，有因大網(wǎng)高壓停電而發(fā)生的停工費用：
6.19午后10：00左右停電至21日午后11：30來電共計：停工工時25.5小時。
1：管理人員：5人*25.5/8=16.2工日。2：鋼筋工：8人*25.5/8=25.5工日。3：木工班：17*25.5/8=54.2工日。4：施工班：22人*25.5/8=70.13工日。5：其他工人：12*25.5/8=38.32工日。
以上是我方發(fā)生的實際費用，敬請你們給予解決答復(fù)為盼最終費用按決算走。
xx中原建司十四項目部。
623。
施工索賠報告篇十
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
我是20xx年12月到池黔公路項目部擔(dān)任生產(chǎn)副經(jīng)理，這一年來主要分管項目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、安全管理工作。一年來，我本人認(rèn)真地履行副職領(lǐng)導(dǎo)的各項職責(zé)，下面，我現(xiàn)在將一年來的工作情況做以述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議。
一、全年工作情況。
（一）明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)。
20xx年對我來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最。
為困難的一年。由于受雨季時間長、施工作業(yè)面緊張、沿線管線密布、地質(zhì)變化大、設(shè)計變更多、保通要求高、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對困難，不等不靠，主動出擊，我一面分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，見縫插針，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。
1、強化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。
針對工程項目點多面廣，戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機具準(zhǔn)備，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性，爭取了主動。及時的組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門對施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
2、強化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。
針對工程施工任務(wù)量較大，始終堅持周六生產(chǎn)例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各工區(qū)每個階段的施工生產(chǎn)重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和專業(yè)辦公會，幫助工區(qū)科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各工區(qū)今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。
3、強化生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性。
不等不靠，迎難而上，在加大投入的同時，合理配置各種資源，大力開展科技攻關(guān)，采取流水作業(yè)，狠抓工序銜接，持續(xù)掀起大干高潮。如期完成諸多既定節(jié)點目標(biāo)：20xx年09月15日完成路基交工驗收及所有橋涵工程、20xx年10月20日和11月10日分別完成左、右幅水穩(wěn)施工、20xx年12月14日完成瀝青砼路面施工。一舉扭轉(zhuǎn)了工程前期進(jìn)度一度滯后的被動局面，樹立了敢打善拼、勇挑重?fù)?dān)的鐵軍良好形象。
4、強化施工管理文明的有序性。
在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求按高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各工區(qū)的施工現(xiàn)場均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。
5、靠前指揮，及時解決問題。
在施工期間，為了及時掌握各工區(qū)生產(chǎn)的第一手材料，便于安排下一步的施工，與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各機組的施工進(jìn)度。
（二）加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。
行。結(jié)合本標(biāo)段實際情況，以交通保通、拌和站運輸、空心板預(yù)制及張拉、梁板吊裝為安全重點，開展定期或不定期的專項檢查活動，按照“四不放過”原則，嚴(yán)肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因，消除隱患，限期整改。
二、加強自身廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識。
做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深刻認(rèn)識到廉潔奉公、勤政工作的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。
三、總結(jié)經(jīng)驗，加強學(xué)習(xí)。
努力做合格的生產(chǎn)管理者為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)為契機，進(jìn)一步提高相關(guān)的理論知識和實際管理能力，不斷提高自我在工程建設(shè)方面的思想認(rèn)識，用先進(jìn)的工程建設(shè)知識武裝自己，不斷地從工程建設(shè)實踐中發(fā)現(xiàn)問題，尋求突破，實現(xiàn)技術(shù)和管理創(chuàng)新。同時，我還從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。
四、存在的不足。
一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的要求和領(lǐng)導(dǎo)的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：
1、有時因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高；
2、由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺壓力大、擔(dān)子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強。
由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結(jié)同志，改進(jìn)不足，使池黔公路項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階。
施工索賠報告篇十一
在建筑工程管理過程中，工期和質(zhì)量問題時常出現(xiàn)，這些問題往往會引發(fā)工程承包商的索賠要求。而施工索賠作為工程管理中的一個重要方面，對于工程質(zhì)量和成本管理至關(guān)重要。本文將從我自身的經(jīng)歷出發(fā)，分享一些施工索賠方面的心得體會，希望能夠為廣大工程管理人員提供參考和借鑒。
第二段：正文1。
針對施工索賠，我們首先需要了解相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)條款。在工程承包合同中，應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定施工索賠的標(biāo)準(zhǔn)和索賠的時限。同時，承包商應(yīng)當(dāng)做好相關(guān)文件和資料的備案工作，及時記錄每一個需要索賠的節(jié)點，包括追加工作、工程變更等內(nèi)容，為索賠提供充足的證據(jù)資料。
第三段：正文2。
施工索賠的核心在于理性主張，即在明確索賠方案的同時，認(rèn)真分析問題的本質(zhì)和原因，避免隨意索賠，對雙方關(guān)系產(chǎn)生不良影響。在進(jìn)行施工索賠時，需要明確索賠的項目和索賠金額，并充分論證索賠的合理性。在與業(yè)主或監(jiān)理公司溝通、協(xié)商時應(yīng)體現(xiàn)專業(yè)性和學(xué)識水平。只有在強有力的專業(yè)和技術(shù)支撐下，方能有效維護自己的權(quán)益。
第四段：正文3。
與業(yè)主、監(jiān)理公司的溝通協(xié)商過程中，除了需要考慮經(jīng)濟利益方面，還應(yīng)當(dāng)注重雙方關(guān)系的維護。在具體實際操作過程中，可采取合理的談判技巧和溝通方式，提升信任感和合作性。在談判過程中，建議充分了解業(yè)主或監(jiān)理公司的要求和特點，因地制宜地制定相應(yīng)的方案，可提高談判的成功率。
第五段：結(jié)尾。
總的來說，施工索賠作為工程承包商責(zé)任之一，需要我們認(rèn)真負(fù)責(zé)、科學(xué)理性的進(jìn)行。在施工索賠過程中，我們不僅需要了解法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)條款，更需要專業(yè)技術(shù)方面的支撐。同時，談判、溝通和協(xié)商也是不可或缺的技能，有利于維護雙方間的合作關(guān)系。希望本文的分享能夠?qū)こ坦芾砣藛T的工作有所啟示和幫助。
施工索賠報告篇十二
在建設(shè)工程項目管理過程中，合同索賠是經(jīng)常發(fā)生的事情。承包商的索賠往往與合同工期和費用相關(guān)，業(yè)主能否有效做出處理將直接影響項目的效益，所以必須重視反索賠的管理，確保項目達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
如果收到對方提出的合同索賠要求，業(yè)主應(yīng)立即啟動反索賠工作程序，組織人員對其索賠報告進(jìn)行全面的研究分析，并采取各種方法和手段來反駁對方所提出的索賠。常用的方法有：
第一，找出對方在項目施工管理工作中存在的錯誤或者失誤，直接向?qū)Ψ教岢龇此髻r，以反索賠對抗對方的索賠要求，使對方認(rèn)識到自身也存在問題，最終通過相互讓步妥協(xié)或者互不支付的辦法解決。比如承包商向業(yè)主提出工期延誤索賠要求，發(fā)包人可以提出承包商存在管理失誤、質(zhì)量問題導(dǎo)致工期延長以反駁承包商的索賠，使其知難而退，從而不要補償其索賠要求或者減少其索賠值。
第二，組織相關(guān)項目管理人員審查對方的索賠要求，對其在報告提到的索賠事項進(jìn)行全面認(rèn)真細(xì)致的分析研究，查清事實，查找合同理由和其他依據(jù)，論證能否證明對方的索賠要求或者報告不符合施工合同的相關(guān)規(guī)定，或證明其所描述的事項與實際情況不符，或者審核其索賠值計算方法是否合理，計算結(jié)果是否存在錯誤等，如果其索賠存在錯誤則可以以此反駁其不合理的索賠要求，從而達(dá)到推翻其索賠要求或者減少其索賠值的目的。在日常工作中，可以從以下六個方面來反駁對方的索賠要求：
(6)審核索賠的費用和工期計算是否正確。如果從以上五個方面進(jìn)行審查后仍然找不到對方索賠要求存在的缺陷，說明對方的索賠要求符合合同規(guī)定，那就只能重點審核其索賠報告中要求的索賠值了。對索賠費用和索賠工期的審核重點是要審查其計算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源是否真實可靠準(zhǔn)確，是否存在一項費用多次重復(fù)計算的情況，計算的過程和結(jié)果是否準(zhǔn)確無誤;索賠費用和延長工期的計算方法是否合理，各項取費是否合理。審核工作中要注意剔除由于索賠方未能及時采取有效的降低損失的措施所造成的費用。要注意不同的計算方法，計算所得的索賠值會有不同，有時甚至還會有很大的差別，對此，需根據(jù)自己的經(jīng)驗及運用科學(xué)的方法合理去選擇合適的計算方法。要結(jié)合實踐原因責(zé)任分析，依據(jù)合同規(guī)定、工程慣例等審核索賠值計算的正確性，防止索賠方脫離合同規(guī)定多算、亂算索賠值，對索賠方的漫天要價、無理要求要堅決不予認(rèn)同。
對工期索賠審查要審核干擾事件是否發(fā)生在關(guān)鍵線路上，是否存在共同延誤或者交叉延誤的情況，是否計算按合同約定理應(yīng)由索賠方承擔(dān)風(fēng)險的工期延誤，是否有重復(fù)計算等情況。
對費用索賠應(yīng)審查索賠方提出的索賠值是否扣除了按照合同約定由其承擔(dān)的風(fēng)險范圍內(nèi)或因其自身失誤所造成的損失，審核是否以合同報價為計算基礎(chǔ)，其取費是否按照合同約定的費率計算，有沒有重復(fù)計算取費，機械和人員的停工、窩工費用單價計算是否合理準(zhǔn)確，是否應(yīng)計算利潤等費用。
3結(jié)語。
業(yè)主應(yīng)重視對承包商索賠的預(yù)防，同時應(yīng)做好反索賠管理工作。業(yè)主應(yīng)加強過程管理及工程信息管理，加強對監(jiān)理的管理、重視與承包商的溝通，才能有效防止承包商索賠，同時也能有力進(jìn)行反索賠，維護自身的利益。這樣也有助于促進(jìn)合同各方加強項目管理，提高效率，最終有利于項目的實施。
施工索賠報告篇十三
建設(shè)工程施工索賠包括索賠的分類、索賠程序、索賠的依據(jù)、工程師處理索賠的原則、可以質(zhì)疑的情況、fidic 合同中可以索賠工期、費用、利潤的情況。
一、核心知識點
一)索賠的分類
1、按索賠的合同依據(jù)分類
1)合同中明示的索賠
據(jù)，承包人可以據(jù)此提出索賠要求，并取得經(jīng)濟補償。
2)合同中默示的索賠
合同中默示的索賠，即承包人的該項索賠要求，雖然在工程項目的合同條款中沒有專 門的文字?jǐn)⑹觯梢愿鶕?jù)該合同的某些條款的含義，推論出承包人有索賠權(quán)。
2、按索賠目的分類
1)工期索賠
2)費用索賠
3、按索賠事件的性質(zhì)分類
1)工程延誤索賠
2)工程變更索賠
3)合同被迫終止的索賠
4)工程加速索賠
5)意外風(fēng)險和不可預(yù)見因素索賠
6)其他索賠
如因貨幣貶值、匯率變化、物價、工資上漲、政策法令變化等原因引起的索賠。
一、核心知識點
本節(jié)結(jié)合施工合同文本掌握索賠的程序
一)承包人提出索賠要求
1.發(fā)出索賠意向通知
2.遞交索賠報告
索賠意向通知提交后的 28 天內(nèi)或工程師可能同意的其他合理時間，承包人應(yīng)遞送正式的索賠報告。
二)工程師審核索賠報告
1.工程師審核承包人的`索賠申請
2.判定索賠成立的原則
(1)與合同相對照，事件已造成了承包人施工成本的額外支出，或總工期延誤;
(3)承包人按合同規(guī)定的程序提交了索賠意向通知和索賠報告。
3.對索賠報告的審查
(1)事態(tài)調(diào)查;
(2)損害事件原因分析;
(3)分析索賠理由;
(4)實際損失分析;
(5)證據(jù)資料分析。
三)確定合理的補償額
1.工程師與承包人協(xié)商補償
2.工程師索賠處理決定
承包人作進(jìn)一步要求的話，則視為承包人提出的該項索賠要求已經(jīng)認(rèn)可。
四)發(fā)包人審查索賠處理
當(dāng)工程師確定的索賠額超過其權(quán)限范圍時，必須報請發(fā)包人批準(zhǔn)。 索賠報告經(jīng)發(fā)包人同意后，工程師即可簽發(fā)有關(guān)證書。
五)承包人是否接受最終索賠處理
承包人接受最終的索賠處理決定，索賠事件的處理即告結(jié)束。如果承包人不同意，就 會導(dǎo)致合同爭議。
一、核心知識點
一)工程師審查索賠證據(jù)
承包人可以提供的證據(jù)包括下列證明材料：
(1)合同文件中的條款約定;
(2)經(jīng)工程師認(rèn)可的施工進(jìn)度計劃;
(3)合同履行過程中的來往函件;
(4)施工現(xiàn)場記錄;
(5)施工會議記錄;
(6)工程照片;
(7)工程師發(fā)布的各種書面指令;
(8)中期支付工程進(jìn)度款的單證;
(9)檢查和試驗記錄;
(10)匯率變化表;
(11)各類財務(wù)憑證;
(12)其他有關(guān)資料。
施工索賠報告篇十四
建筑工程施工合同管理是管理合同的建立、履行、索賠、違約及解除等內(nèi)容。建筑工程項目具有技術(shù)要求高、復(fù)雜性、投資數(shù)額巨大、對社會影響大、生命周期長等特征，與此同時，施工合同當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)也比較復(fù)雜。所以建筑工程施工合同的管理工作具有不可替代的地位。好的施工合同管理具有以下優(yōu)點：(1)保證合同雙方當(dāng)事人的各項權(quán)利和義務(wù)。(2)減少糾紛和合同違約發(fā)生的概率。
1.2.1完善合同管理制度，建立科學(xué)的合同履行保證體系。第一，合同簽訂后，合同管理人員應(yīng)在合同分析的基礎(chǔ)上，對各級項目管理人員和各工作組負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同交底，對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明，把各種合同責(zé)任分解落實到各責(zé)任人和合同實施的具體工作上。第二，對于經(jīng)常性的合同管理工作，如圖紙審核程序、設(shè)備材料等，應(yīng)建立制度化的工作程序，做到有章可循。而對于合同履行中的計劃執(zhí)行效果、已完工作和后期工作，尤其是工程變更或合同條款變更等問題，可建立協(xié)商會議制度，各建設(shè)主體之間應(yīng)定期或不定期召開協(xié)商會議并形成決議，對重大問題及決議應(yīng)用會議紀(jì)要的形式記錄下來納入合同文件。第三，每日工作報送制度要求各職能部門每日將本部門的工作情況及未來一定時間的工作計劃報送到合同管理處，確保合同管理人員及時掌握工程信息，對有關(guān)合同問題做出正確決策。而進(jìn)度款審核準(zhǔn)制度就是合同管理部門每月從合同角度對進(jìn)度款進(jìn)行審核，從而可以將施工索賠的費用及時納入當(dāng)月付款要求中。第四，工程項目開始后，應(yīng)將合同文件資料的管理責(zé)任落實到具體的管理人員，妥善保存所有與合同有關(guān)的一切資料，并能滿足及時查詢的要求。同時建立項目計算機信息管理系統(tǒng)，對合同文件資料統(tǒng)一編號與記錄、分類管理，建立合同文件資料借閱登記制度。
1.2.2對工程項目合同進(jìn)行動態(tài)管理。第一，在每個合同進(jìn)入履行期時，應(yīng)先召集與合同履行關(guān)系密切的人員進(jìn)行合同條款的討論和交底，明確哪些條款是履行中應(yīng)重點注意的條款，提醒和督促有關(guān)人員嚴(yán)格按合同進(jìn)行工作;合同管理人員每天檢查、監(jiān)督各工程小組和分包商的合同實施情況，在進(jìn)入施工現(xiàn)場后對工程變更進(jìn)行有效管理。第二，監(jiān)理工程師常常樂于發(fā)出口頭工程變更指令，承包人必須及時要求工程師用簽證將口頭指令固定下來。對于非承包商責(zé)任造成的停工損失，也應(yīng)及時按合同約定的時間，要求工程師簽證。第三，及時收集、妥善保管合同履行中的文書、書面簽證、會議紀(jì)要等資料，在收到合同相對方的信函、文書或電傳后，及時審閱和制定對策，并采用書面方式進(jìn)行回復(fù)。
施工索賠報告篇十五
在建設(shè)工程中，施工索賠是不可避免的。施工索賠是指承包商或施工單位請求業(yè)主在發(fā)生變更、工程量差異或其他原因引起的工程造價增加或勞務(wù)費用增加等方面給予經(jīng)濟賠償?shù)男袨?。正確的施工索賠可以使得雙方避免爭端，實現(xiàn)共贏。在長期的項目管理中，我積累了一些施工索賠的心得體會，希望能夠與大家分享。
第二段：及時的溝通是關(guān)鍵。
施工索賠中及時的溝通是至關(guān)重要的。只有及時的溝通，承包商或施工單位才能夠更好地解釋自己的經(jīng)濟損失和請求經(jīng)濟補償?shù)脑?。如果承包商或施工單位不及時溝通，可能會導(dǎo)致不必要的爭端，從而對項目造成損失。
第三段：合理的索賠要求是關(guān)鍵。
施工索賠中，合理的索賠要求也是很重要的。合理的索賠要求必須要合乎合同約定和工程實際，不能過高或過低。如果索賠要求過高，業(yè)主可能會拒絕，導(dǎo)致雙方產(chǎn)生爭端。如果索賠要求過低，則可能導(dǎo)致承包商或施工單位無法獲得正常的收益，并可能會影響其繼續(xù)承接業(yè)務(wù)的能力。
第四段：合同管理和證據(jù)保全是關(guān)鍵。
在施工索賠中，合同管理和證據(jù)保全也是很關(guān)鍵的。承包商或施工單位必須完全了解和遵守合同約定，對合同中的變更和工程量差異要及時提出索賠要求，并保持申請和批準(zhǔn)的文書記錄。同時，在索賠要求的實行中，必須要保全證據(jù)，包括現(xiàn)場照片、視頻、時間節(jié)點等，以證明索賠要求的合理性和必要性，以便在項目管理中獲得支持。
第五段：結(jié)語。
總之，施工索賠是項目管理中必不可少的一部分，但是正確的施工索賠是可以使雙方獲得雙贏的。通過及時的溝通、合理的索賠要求、合同管理和證據(jù)保全，可以避免不必要的爭端，保證項目按期、按質(zhì)、按量完成。以后無論從事何種職業(yè)，這些經(jīng)驗都可以起到指導(dǎo)作用。
施工索賠報告篇十六
1.1索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)。索賠和合同管理有直拉的聯(lián)系，合同工是索賠的依索賠據(jù)。整個索賠處理的過程就是執(zhí)行合同的過程，從項目開工后，合同人員就必須將每日的實施合同的情況與原合同分析，若出現(xiàn)索賠事件，就應(yīng)當(dāng)研究是否提出索賠。索賠的依據(jù)在于日常合同管理的證據(jù)，再想索賠就必須加強合同管理。
1.2索賠有利于建設(shè)單位、施工單位雙方自身素質(zhì)和管理水平的提高。工程建設(shè)索賠直接關(guān)系到建設(shè)單位和施工單位的雙方利益，索賠和處理索賠的過程實質(zhì)上是雙方管理水平的綜合體現(xiàn)。做為建設(shè)單位為使工程順利進(jìn)行，如期完成，早日投產(chǎn)取得收益，就必須加強自身管理，做好資金、技術(shù)等各項有關(guān)工作，保證工程中各項問題及時解決；做為施工單位要實現(xiàn)合同目標(biāo)，取得索賠，爭取自已應(yīng)得利益，就必須加強各項基礎(chǔ)管理工作，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、變更等進(jìn)行更嚴(yán)格、更細(xì)致的管理，進(jìn)而推動建筑行業(yè)管理的加強與提高。
1.3索賠是合同雙方利益的體現(xiàn)。從某種意義上講，索賠是一種風(fēng)險費用的轉(zhuǎn)移或再分配，如果施工單位利用索賠的方法使自己盡可能的損失得到補償，就會降低工程報價中的風(fēng)險費用，從而使建設(shè)單位得到相對較低的報價，當(dāng)工程施工中發(fā)生這種費用時可以按實際支出給予補償，也使工程造價更趨于合理。作為施工單位，要取得索賠，保證自己應(yīng)得的利益，就必須做到自己不違約，全力保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，實現(xiàn)合同目標(biāo)。同樣，作為建設(shè)單位，要通過索賠的處理和解決，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，實現(xiàn)合同目標(biāo)。同樣，作為建設(shè)單位，要通過索賠的處理和解決，保證工程順利進(jìn)行，使建設(shè)項目按期完工，早日投產(chǎn)取得經(jīng)濟收益。
施工單位索賠管理是預(yù)測索賠機會，要合同實施中尋找和發(fā)現(xiàn)索賠機會，同時處理索賠事件，解決索賠爭執(zhí)，可能出現(xiàn)索賠機會的主要內(nèi)容包括：
2.1.1不利的自然條件與伙障礙引起的索賠。不利的自然條件是指施工中遇到的實際自然條件比招標(biāo)文件中所描述的更為困難和惡劣，這些不利的自然條件或人為障礙增加了施工的難度，導(dǎo)致施工單位必須花費更多的時間的費用，在這種情況下施工單位可提出索賠要求。
（1）地質(zhì)條件變化引起怕索賠。在施工期間，施工單位遇到不利的自然條件或人為障礙而這些條件與障礙又產(chǎn)有經(jīng)驗的承包方也不能預(yù)見到的，施工單位可提出索賠。
（2）工程中人為障礙引起的索賠。如在挖方工程中由于發(fā)現(xiàn)地下構(gòu)筑物和文物等，圖紙上并未說明，確屬是有經(jīng)驗的施工單位難以合理預(yù)見的人為障礙，如通過處理導(dǎo)致工程費用增加，施工單位即可提出索賠。
2.1.2工期延長和延誤的索賠。通常包括兩方面：一是建設(shè)單位要求延長工期，二是施工單位要求償付由于非承包方原因?qū)е鹿こ萄诱`而造成的損失。一般這兩面三刀方南的索賠報告要求分別編寫，因為工期和費用的索賠并不一定同時成立。
2.1.3因施工中斷和工效降低提出的施工索賠。由于建設(shè)單位的監(jiān)理工程師原因引起施工中斷的工效降低，特別是是根據(jù)建設(shè)單位不合理的指令壓縮合同規(guī)定的工作進(jìn)度，使工程比合同規(guī)定日期提前竣工，從而導(dǎo)致工程費用的增加。施工單位可提出以下索賠：
（1）人工費用的增加；
（2）設(shè)備費用的增加；
（3）材料費用的增加。
2.1.4因工程終止或放棄提出的索賠。由于建設(shè)單位不正當(dāng)?shù)亟K止或不屬施工單位原因而使工程終止，施工單位有權(quán)提出以下施工索賠：
（1）盈利損失，其數(shù)額是該項目合同條款與完成遺留工程所需花費的差額。
（2）補償損失。包括施工單位在被終止工程上的人工材料設(shè)備的全部支出，以及監(jiān)督費、債券、保險費、各項管理費用的支出（減去已經(jīng)結(jié)算的工程款）。
2.1.5關(guān)于支付方面的索賠。
（1）關(guān)于物價上漲引起的索賠。根據(jù)全國的實際情況。目前可根據(jù)各省市定額站頒發(fā)的材料預(yù)算價格調(diào)整系數(shù)及材料價差對合同價款進(jìn)行調(diào)整，待材料價格指數(shù)逐步完善后，可采用動態(tài)結(jié)算中的公式進(jìn)行自動調(diào)整。
（2）關(guān)于貨幣貶值導(dǎo)致的索賠。在一些外資或中外合資項目，合同中一般有貨幣貶值補償?shù)臈l款，索賠數(shù)額一般官方正式公布的匯率計算。
（3）拖延支付工程款的索賠。如果建設(shè)單位不按合同中規(guī)定的支付工程款的時間期限支付工程款，施工單位可按合同條款向建設(shè)單位索賠利息。
在工程施工中，常常會發(fā)生一些未能預(yù)見的.干擾事件使施工不能順利進(jìn)行，使預(yù)定的施工不能順利進(jìn)行，使用權(quán)預(yù)定的施工計劃受到干擾，造成工期延長，這樣，對合同雙方都會造成損失。施工單位提出工期索賠的目的通常有兩個：一是免去或推卸自己對已產(chǎn)生的工期延長的合同責(zé)任，使自己不支付或盡可能不支付工期延長的罰款；二是進(jìn)行因工期延長而造成的費用損失的索賠。對已經(jīng)產(chǎn)生的工期延長，建設(shè)單位一般采用兩種解決辦法：一是不采取加速措施，工程仍按原方案和計劃實施，但將合同期順延；二是指施工單位采取加速措施，以全部或部分彌補已經(jīng)損失的工期。如果工期延緩責(zé)任不是由施工單位造成，而建設(shè)單位已認(rèn)可施工單位工期索賠，則施工單位還可以提出因采取加速措施而增加的費用索賠。
工期索賠一般采用分析法進(jìn)行計算，其主要依據(jù)合同規(guī)定的總工期計劃、進(jìn)度計劃，以及雙方共同認(rèn)可的對工期修改文件，調(diào)整計劃和受干擾后實際工程進(jìn)度記錄。如施工日記、工程進(jìn)度表等，施工單位應(yīng)在每個月底以及在干革命擾事件發(fā)生時，分析對比上述資料，以發(fā)現(xiàn)工期拖延以及拖延原因，提出有說服力的索賠要求。
3建設(shè)單位反索賠。
反索賠是指建設(shè)單位（業(yè)主）向放工單位（承包商）提出的索賠。建設(shè)單位向施工單位索賠的主要途徑：一是減少或防止可能產(chǎn)生的索賠；二是反索賠，對抗（平衡）施工單位的索賠要求。建設(shè)單位向施工單位提出索賠的內(nèi)容包括：
（1）工期延誤反索賠。指工期延誤屬于施工單位責(zé)任時，建設(shè)單位對施工單位進(jìn)行索賠，即由施工單位支付延期竣工違約金。建設(shè)單位在確定違約金的費率時，一般要考慮以下因素：建設(shè)單位盈利損失；由于工期延長而引起的貸款利息增加；工程拖期帶來的附加監(jiān)理費；由于本工程拖期竣工不能使用，租用其他建筑時的租憑費。
違約金的計算方法，在每個合同文件中均有具體規(guī)定，一般按每延誤一天賠償一定的款額計算，累計賠償額一般不正超過全同總額原10%。
（2）施工缺陷索賠。指施工單位的施工質(zhì)量不符全施工技術(shù)規(guī)程的要求，或使用的設(shè)備和材料不符合合同規(guī)定，或在保修期未滿以前未完成應(yīng)該負(fù)責(zé)補修的工程時，建設(shè)單位有權(quán)向施工單位追究責(zé)任。如果施工單位未在規(guī)定的期限內(nèi)完成修補工作，建設(shè)單位有權(quán)雇傭他人來完成工作，發(fā)生的費用由施工單位承擔(dān)。
（3）對指定分包人的付款索賠。指工程施工單位未能提供已向指定分包人付款的合理證明時，建設(shè)單位可以直接按照監(jiān)理工程師的證明書，將施工單位未付給指定分包人的所有款項（扣除保留金）付給這個分包人，并從應(yīng)付給施工單位的任何款項中如數(shù)扣回。
（4）建設(shè)單位合理終止合同或施工單位不正當(dāng)放棄工程的索賠。如果建設(shè)單位合理地終止施工單位的承包，或者施工單位不合理地放棄工程，則建設(shè)單位有權(quán)朋施工單位手中收回由新的施工單位完成全部工程所需的工程款與原合同未付部分的差額。