"通過計(jì)劃，我們可以有效地評估和分析自己的行動(dòng)，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。"接著，將目標(biāo)分解為具體的任務(wù)和里程碑，以便更好地跟蹤和評估進(jìn)度。以下是小編為大家收集的計(jì)劃范例，供大家參考。
經(jīng)營管理工作思路與計(jì)劃篇一
一、市場營銷、互聯(lián)互通工作必須把握公司的總體目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。
公司劃歸國資委領(lǐng)導(dǎo)，不僅僅是一個(gè)簡單的隸屬關(guān)系的改變，而是中國鐵通的第二次創(chuàng)業(yè)，第二次崛起，要用3年左右的時(shí)間，將中國鐵通建成有一定競爭實(shí)力、效益比較高、隊(duì)伍比較硬、形象比較好、有特色的基礎(chǔ)運(yùn)營商，市場經(jīng)營、互聯(lián)互通工作，必須瞄準(zhǔn)、把握這一未來中國鐵通的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。
中國鐵通一定要走自己的特色之路，即要做到“鐵路市場做強(qiáng)；社會市場做優(yōu)；多種經(jīng)營做活”。要實(shí)現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)，必須依靠“改革”“管理”兩個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)，下一步改革的重點(diǎn)是要通過資本運(yùn)作促進(jìn)我們體制的改革，促進(jìn)機(jī)制的變化；在管理上，要以戰(zhàn)略計(jì)劃管理為牽引，提升企業(yè)的整體管理水平。
二、市場經(jīng)營必須在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的同時(shí)，注意提高超前性、主動(dòng)性和特殊性。
要研究城市未來發(fā)展規(guī)劃，研究區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，研究消費(fèi)群體的心理，市場經(jīng)營要走在市場的前邊，把握主動(dòng)權(quán)；對客戶的營銷要主動(dòng)出擊，注意協(xié)調(diào)性；市場營銷不可能處處開花、面面俱到，要注意發(fā)展的重點(diǎn)和方向。
三、
市場經(jīng)營必須靠體制、機(jī)制、建設(shè)來支撐。
企業(yè)各種機(jī)制的建設(shè)應(yīng)有利于市場經(jīng)營工作，特別是收入分配機(jī)制，營銷人員的收入要和業(yè)績掛鉤。要以“市場引導(dǎo)建設(shè)，建設(shè)支持市場”為原則，把建設(shè)與市場緊緊結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)鐵通公司的快速發(fā)展。
四、市場經(jīng)營必須靠高素質(zhì)的人才來保證。
隨著形勢的發(fā)展、隨著企業(yè)的發(fā)展、隨著電信市場的發(fā)展，要求我們必須培養(yǎng)高素質(zhì)的人才。要以“堅(jiān)定的信念、高超的水平、熟練的業(yè)務(wù)、靈活的方法”為培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，加大市場營銷人員培訓(xùn)工作的力度，不拘一格發(fā)掘、使用人才。
經(jīng)營管理工作思路與計(jì)劃篇二
__年是新的開始，隨著中國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展以及公司規(guī)模的日益壯大，增強(qiáng)公司市場競爭力和業(yè)內(nèi)影響力，最終實(shí)現(xiàn)公司全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(__萬工程簽約額)是今年業(yè)務(wù)部工作的主要指導(dǎo)思想，因此，我們作為業(yè)務(wù)部門的主要負(fù)責(zé)人，如何順應(yīng)公司的發(fā)展潮流?如何完成今年的任務(wù)?如何制度化經(jīng)營管理業(yè)務(wù)部門?實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入更多的工作熱情以及更加精細(xì)的個(gè)人工作計(jì)劃。
1、開拓。
公司業(yè)務(wù)部經(jīng)過歷次變遷，__年最終確定總監(jiān)模式，這使得業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)能力得以加強(qiáng)，但相對來看開拓力度就有所滯后，這一點(diǎn)應(yīng)該在__年的業(yè)務(wù)工作中需要重點(diǎn)改善，及時(shí)掌握第一手信息，是決定業(yè)務(wù)的成敗的主要因素之一。再者，沒有敏銳的市場洞察力，就容易喪失目標(biāo)，迷失方向，市場地位也得不到提升，一直是跟隨市場步伐，而不是結(jié)合自身實(shí)力去引導(dǎo)市場走向。
“內(nèi)外結(jié)合”是改善此現(xiàn)象的一項(xiàng)計(jì)劃，所謂“內(nèi)”，一、就是增加信息搜索人員(2人)，有一定的市場銷售經(jīng)驗(yàn)，能作到對公司重點(diǎn)服務(wù)的行業(yè)掌握第一手信息資料的能力。通過建立如金融、政府、外資企業(yè)等系統(tǒng)的工程檔案。從而使業(yè)務(wù)部信息真正能作到點(diǎn)到面的控制能力。
一、充分利用網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入信息時(shí)代，而公司本來就是從事信息產(chǎn)業(yè)，但__年對網(wǎng)絡(luò)重視不夠，甚至發(fā)生了沒有自己的網(wǎng)站導(dǎo)致項(xiàng)目無法跟進(jìn)的情況。建立公司網(wǎng)站刻不容緩;再有就是利用網(wǎng)絡(luò)搜索信息，開拓業(yè)務(wù)視角，積極參與，有些網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)項(xiàng)目機(jī)會是均等的。
二、利用業(yè)內(nèi)人士提供的信息，__年就有一些成功的例子，這種資源是非常寶貴的，也是需要重點(diǎn)維系的，加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，使之成為一種制度一種習(xí)慣。這種資源還有很深的拓展空間，__年一定要加強(qiáng)處理，合作公司、設(shè)備公司的銷售人員都是潛在的公司業(yè)務(wù)人員。這就需要公司在此方面的政策特殊傾斜。
2、挖掘。
要使今年的業(yè)務(wù)任務(wù)順利完成，挖掘工作是一定要作的，需要發(fā)掘客戶潛力，同時(shí)也要挖掘人員潛力。老客戶的工程延續(xù)以及老客戶介紹的新客戶是當(dāng)前公司最重要的一種業(yè)務(wù)手段，這類業(yè)務(wù)是公司的實(shí)力的體現(xiàn)，也是對公司服務(wù)的一種回報(bào)，但是此類業(yè)務(wù)還是有較深的潛力可挖的，換言之，業(yè)務(wù)部就應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起延續(xù)關(guān)系與挖掘潛在業(yè)務(wù)的工作。定期回訪，及時(shí)反映，以及配合工程部門做好售后工作。這里還需要工程部門的協(xié)調(diào)與合作，業(yè)務(wù)部門承諾的事情其實(shí)基本上都是工程部門去實(shí)現(xiàn)的，步調(diào)不一致有些時(shí)候可能造成極其嚴(yán)重的后果。
而人員潛力挖掘方面，就是提高工作技能、加快工作效率、提升專業(yè)知識的一個(gè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程，定期的在公司學(xué)習(xí)專業(yè)知識，適時(shí)的參與社會上的一些專題會議、展覽，以及勤下工地，深入到標(biāo)書描述的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)。
3、管理。
目前公司業(yè)務(wù)部門由兩位總監(jiān)在運(yùn)作管理，有具體的分工以及職責(zé)，而基層員工目前只有五人，從公司的發(fā)展角度來看，是需要一個(gè)較為完善的管理制度來管理每一個(gè)部門的，特別是業(yè)務(wù)部這種直接可能影響公司發(fā)展好壞的部門。__年業(yè)務(wù)部門應(yīng)該結(jié)合公司現(xiàn)有的制度，專門制訂一套可行的操作制度，內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：獎(jiǎng)懲機(jī)制、考勤補(bǔ)貼、差旅報(bào)銷、培訓(xùn)計(jì)劃、項(xiàng)目分析、每月總結(jié)等方面。
4、協(xié)調(diào)。
公司目前的項(xiàng)目一般時(shí)間都是比較緊湊的，為了完成任務(wù)，或多或少都會出現(xiàn)部門之間的工作步驟不一致現(xiàn)象，如何避免此類現(xiàn)象的出現(xiàn)，和盡量減少因此產(chǎn)生的不良后果，也是業(yè)務(wù)部門今年工作的一個(gè)重點(diǎn)。這就包括了與兄弟部門間的合作以及與客戶之間的聯(lián)系。
經(jīng)營管理工作思路與計(jì)劃篇三
20__年是公司加快調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，謀求企業(yè)生存與持續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵年，公司必須以創(chuàng)新的思維和改革的精神開展各項(xiàng)工作，20__年主要工作目標(biāo)是：控成本，降費(fèi)用;抓安全，提效益;調(diào)業(yè)務(wù)，促轉(zhuǎn)型;保生存，謀持續(xù)經(jīng)營;在多經(jīng)改革及規(guī)范經(jīng)營的環(huán)境下，尋求新的持續(xù)經(jīng)營機(jī)遇，謀求新的生存經(jīng)營方式。
根據(jù)20__年經(jīng)營目標(biāo)完成情況，考慮到多經(jīng)改革、業(yè)務(wù)調(diào)整和成本上升等因素，20__年各部門營業(yè)收入力爭完成__萬元，成本費(fèi)用控制___萬元，營業(yè)利潤力爭完成___萬元。
各部門要緊緊咬定目標(biāo)不放松，深挖潛力，苦練內(nèi)功，提升服務(wù)功能，提高經(jīng)營質(zhì)量，確保順利完成20__年各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)。
二、牢固樹立安全理念，全力以赴打造本安環(huán)境。
(一)公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
不發(fā)生人身死亡和重傷事故，實(shí)現(xiàn)人身事故“零”的目標(biāo);。
不發(fā)生特大、重大事故及主要設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故;。
不發(fā)生惡性誤操作事故和人為責(zé)任的一般事故;。
不發(fā)生同等及以上責(zé)任的重大交通事故;。
不發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)保糾紛事件;。
不發(fā)生職業(yè)健康危害事故。
(二)主要保障措施：
深化安全宣傳教育，從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，致力于安全文化建設(shè)。要從關(guān)心員工生命的高度出發(fā)，全力以赴抓好安全宣教工作，在安全教育的“內(nèi)容”和“形式”上下功夫，以“有用”和“有效”為原則，尋求更加有效、實(shí)用的安全宣教形式，強(qiáng)化安全理念教育，不斷引導(dǎo)全公司員工擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，固化“安全第一”的安全理念，積極營造我要安健環(huán)的良好氛圍。
強(qiáng)化安全監(jiān)察力度，要進(jìn)一步維護(hù)安全監(jiān)察的剛度，以打造本質(zhì)安全性企業(yè)為主線，建立高效完善的安全管理和控制體系，并抓好安全管理各項(xiàng)措施的落實(shí)，要俯下身子，盯在現(xiàn)場，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真排查隱患，切實(shí)解決現(xiàn)場實(shí)際問題，做到安全生產(chǎn)指揮在現(xiàn)場，隱患排查發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場，整改措施落實(shí)在現(xiàn)場，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)管不失控。
繼續(xù)深入開展創(chuàng)建優(yōu)秀班組活動(dòng)，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理，切實(shí)提高班組綜合管理水平和安健環(huán)管理績效。繼續(xù)做好班組的檢查與輔導(dǎo)工作，遵循“邊檢查、邊研究、邊整改、邊提高”的原則，對活動(dòng)開展情況實(shí)時(shí)監(jiān)督，確保各班組切實(shí)、有效開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。
三、以人為本，加強(qiáng)人才隊(duì)伍規(guī)劃與建設(shè)。
(一)從戰(zhàn)略的高度加強(qiáng)人才隊(duì)伍規(guī)劃與建設(shè)。
著眼長遠(yuǎn)，立足當(dāng)前，對公司現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面調(diào)查分析，科學(xué)制訂適應(yīng)公司持續(xù)經(jīng)營的中長期人才隊(duì)伍整體規(guī)劃，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上重點(diǎn)培育和引進(jìn)急需的新型專業(yè)人才，全面提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為提升公司核心競爭力和創(chuàng)新能力做好人才儲備。
以人為本加強(qiáng)人才管理。秉承“以人為本”的理念，從“尊重人才、激勵(lì)人才、培養(yǎng)人才、關(guān)心人才”出發(fā)，將“以人為本”的思想貫穿于人力資源管理和人才資源開發(fā)的全過程。除了貫徹落實(shí)公司現(xiàn)有績效管理政策外，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人機(jī)制，通過學(xué)習(xí)上提供機(jī)會、工作上給予平臺、薪酬上公平回報(bào)、文化上情感關(guān)懷、生活上處處善待、政治上組織關(guān)愛等具體措施，穩(wěn)定隊(duì)伍，留住骨干;敞開渠道，鼓勵(lì)員工積極為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，調(diào)動(dòng)他們的才干，發(fā)掘他們的潛能，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高經(jīng)濟(jì)效益，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和積極性，增強(qiáng)員工的歸屬感和成就感，促進(jìn)人才成長為企業(yè)發(fā)展的主力軍;生活上要多關(guān)心員工，善待員工，盡力解決員工的后顧之憂，滿足員工物質(zhì)文化生活需要，切實(shí)提高員工主體地位，讓員工真正感到企業(yè)的人文關(guān)懷，自覺為企業(yè)分憂、出力。
(二)創(chuàng)新勞動(dòng)用工管理，探索勞動(dòng)用工新模式。
面對多經(jīng)企業(yè)改革發(fā)展的新形勢、新任務(wù)、新要求，公司在用工理念和方式上都需要不斷創(chuàng)新，要在執(zhí)行落實(shí)國家、省的有關(guān)法規(guī)政策以及集團(tuán)公司用工管理要求的前提下，大膽探索符合實(shí)際的勞務(wù)用工的新途徑，積極研究勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)委外承包等經(jīng)營方式，實(shí)現(xiàn)用工模式的新突破，以徹底解決員工的工齡及勞動(dòng)合同等歷史問題，并達(dá)到用工精細(xì)化管理的目標(biāo)。
一要縝密策劃，積極探索新的勞動(dòng)用工方式。要著眼全局，以穩(wěn)定為前提，著重以勞動(dòng)力配置的靈活性、用工成本、用工風(fēng)險(xiǎn)、管理要求、勞動(dòng)生產(chǎn)效率等要素為基點(diǎn)，積極探索與本公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的又符合精益管理方針的勞動(dòng)用工方式，合理規(guī)劃勞務(wù)派遣員工、勞務(wù)工程承包員工和在冊員工的比例，逐步調(diào)整勞務(wù)用工結(jié)構(gòu)，形成科學(xué)高效的勞動(dòng)組織體系。
二要加強(qiáng)勞務(wù)用工精細(xì)管理。在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型后，無論是采取勞務(wù)派遣還是業(yè)務(wù)委外承包方式，加強(qiáng)勞務(wù)用工精細(xì)管理，全面提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率都是必須的。首先公司要建立健全勞務(wù)公司、外來隊(duì)伍、外協(xié)單位考核體系，把勞務(wù)公司的用工規(guī)模、人員流動(dòng)率、管理能力、隊(duì)伍技能結(jié)構(gòu)等要素作為資質(zhì)考核指標(biāo)，嚴(yán)格把好準(zhǔn)入關(guān);增強(qiáng)對勞務(wù)公司的管控能力，實(shí)行末位淘汰制，消除勞務(wù)隊(duì)伍只顧完成任務(wù)、干活賺錢而放松管理的傾向，讓公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)質(zhì)量處于可控狀態(tài);其次要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，改變過去“以包代管”的粗放管理模式，實(shí)行外包隊(duì)伍組織管理班組化和“班長負(fù)責(zé)制”，把管理任務(wù)落實(shí)到班組，落實(shí)到每位員工，將粗放式管理轉(zhuǎn)化為深層次的精度管理，不斷提高勞務(wù)用工綜合素質(zhì)和生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工和諧共贏，把勞務(wù)用工管理水平推上一個(gè)新臺階。
四、推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。
精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)企業(yè)降本增盈的前提和保障。財(cái)務(wù)部門要以“細(xì)”為起點(diǎn)，增強(qiáng)市場主體意識，提高對精細(xì)化管理的認(rèn)識，將精細(xì)化管理的思維貫徹到每項(xiàng)任務(wù)、每個(gè)流程，通過不斷深化財(cái)務(wù)管理手段和方式，優(yōu)化財(cái)務(wù)核算，加快信息化進(jìn)程，最終達(dá)到企業(yè)盈利最大化的目的。
完善財(cái)務(wù)組織體系，在原有的財(cái)務(wù)、會計(jì)、出納等崗位基礎(chǔ)上，用足現(xiàn)有人才，增設(shè)電算化管理人員、財(cái)務(wù)分析員、預(yù)算編制員等崗位，適當(dāng)調(diào)整崗位模式，動(dòng)員全部的財(cái)務(wù)人員投入精細(xì)化管理當(dāng)中，細(xì)分目標(biāo)、細(xì)分任務(wù)、細(xì)分流程，用精細(xì)化的控制、精細(xì)化的核算、精細(xì)化的分析，全面落實(shí)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化。
完善內(nèi)控體系。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和集團(tuán)公司多種經(jīng)營監(jiān)督管理的要求，圍繞企業(yè)相關(guān)管理制度及下達(dá)的主攻目標(biāo)，按計(jì)劃增訂或修訂近年來的內(nèi)控制度，出臺匹配的經(jīng)營目標(biāo)細(xì)化與考核、物資材料比價(jià)與采購、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算與監(jiān)督、目標(biāo)成本核算與控制、固定資產(chǎn)建帳與盤活等管理制度，并深化實(shí)施，進(jìn)一步完善內(nèi)控體系，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，徹底堵塞管理漏洞，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展。
深化全面預(yù)算管理，健全涵蓋財(cái)務(wù)、股權(quán)、投融資、資產(chǎn)、人事、績效與薪酬管理等全方位的預(yù)算體系，并實(shí)行與績效掛鉤考核，確保公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。重點(diǎn)要加強(qiáng)成本費(fèi)用預(yù)算的精細(xì)化，為降本增效樹立標(biāo)桿和尺度。從源頭開展成本目標(biāo)控制，實(shí)行標(biāo)桿管理、作業(yè)成本管理和責(zé)任成本管理，綜合考量各部門的業(yè)務(wù)量、收入、人數(shù)和資產(chǎn)等要素，認(rèn)真編制成本分解計(jì)劃，著力從內(nèi)部挖潛增效，制定成本費(fèi)用定額，細(xì)化成本支出項(xiàng)目，減少不必要的浪費(fèi)，將盈利水平提高到一個(gè)新臺階。財(cái)務(wù)部門要及時(shí)和生產(chǎn)、運(yùn)輸、采購、維修等部門保持實(shí)時(shí)的信息溝通，對各部門完成預(yù)算情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)控，不斷調(diào)整偏差，將過去的固定預(yù)算發(fā)展成為滾動(dòng)預(yù)算，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
強(qiáng)化財(cái)務(wù)調(diào)控力度。針對目前存在的資金回籠困難、利潤空間壓縮、資金鏈和現(xiàn)金流嚴(yán)重吃緊等突出問題，加強(qiáng)對資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)質(zhì)量以及現(xiàn)金流量的合理調(diào)控，使公司具有合理的資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)質(zhì)量和充足的現(xiàn)金流量，保證公司的償債能力;加強(qiáng)與銀行等金融機(jī)構(gòu)的溝通，改善融資方案，加強(qiáng)融資能力，增強(qiáng)公司參與市場競爭的總體實(shí)力。
經(jīng)營管理工作思路與計(jì)劃篇四
現(xiàn)今階段，酒店業(yè)競爭日益激烈，消費(fèi)者也變的越來越成熟，這就對我們飯店經(jīng)營提出了更高的要求。在20__年來臨之際，我計(jì)劃對我們臥龍山莊經(jīng)營管理作出一系列的調(diào)整，吸引消費(fèi)者到我們店消費(fèi)，提高我店經(jīng)營效益。
一、市場環(huán)境分析。
我店經(jīng)營中存在的問題：
2、宣傳力度不夠，沒能讓神木消費(fèi)群體了解我山莊，也沒能在神木地區(qū)充分宣傳。建議用投入較少的資金進(jìn)行企業(yè)文化宣傳或企業(yè)人脈的宣傳，其次要求對外圍主干道設(shè)立廣告牌。
3、山莊優(yōu)勢分析：仿古建筑，硬件齊全，宴會面積擴(kuò)展，可接多等次宴會，以陜北風(fēng)味為主，老板關(guān)系網(wǎng)密集。
二、市場擴(kuò)展定位。
1，以群體消費(fèi)為主張，以多種宴會為發(fā)展。
2，以餐飲主場帶動(dòng)棋牌，以棋牌做餌誘至餐飲。
3，以人際口碑為發(fā)展主題，以軟體硬件力求特殊優(yōu)質(zhì)化。
三，內(nèi)部整頓六大塊。
1，建立完善管理體制，
2，設(shè)立經(jīng)營銷售部，
3，塑造有影響力企業(yè)文化，
4，對員工進(jìn)行正規(guī)化管理與培訓(xùn)，
5，改進(jìn)后勤(如宿舍，水電，維修等)。
6，成本降低的力度(如，盤庫，清庫，設(shè)施設(shè)備日常維護(hù)，等)。
四、市場營銷總策略。
“百姓的高檔消費(fèi)對象”，擴(kuò)大百姓市場的收容爭取。我們在文化上進(jìn)行定位，力爭婚宴、壽宴、謝師宴及節(jié)日宣傳上炒作，以引起“轟動(dòng)”。對于每年節(jié)日待全面拓展。
經(jīng)營管理工作思路與計(jì)劃篇五
第一條計(jì)劃管理的工作任務(wù)：
1、在總公司下達(dá)的任務(wù)基礎(chǔ)上，為本公司的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，并制定依據(jù)，并通過近期計(jì)劃組織實(shí)施。
2、根據(jù)市場、公司需要簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同和各項(xiàng)建筑施工合同，編制公司的年度計(jì)劃、月度計(jì)劃，使各生產(chǎn)單位在公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)下進(jìn)行。
3、充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、財(cái)力，不斷改善公司的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)指標(biāo)，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。
第二條公司各部門主要精力，應(yīng)放在各種計(jì)劃編制、執(zhí)行、檢查和考核上。
第三條企業(yè)計(jì)劃管理根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理”的原則，全公司分公司生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)工區(qū)（車間）、班組三級進(jìn)行管理，公司生產(chǎn)技術(shù)部是全公司生產(chǎn)計(jì)劃的綜合管理部門，各職能科室、各生產(chǎn)單位，都分別是各種專業(yè)計(jì)劃的歸口部門。
第四條為保證全公司計(jì)劃工作的正常開展，應(yīng)加強(qiáng)綜合計(jì)劃機(jī)構(gòu)，提高它在公司中應(yīng)的地位和作用。各級有計(jì)劃部門和歸口部門也必須根據(jù)計(jì)劃工作的要求配備專職(或兼職)的計(jì)劃人員。
第五條公司計(jì)劃必須認(rèn)真進(jìn)行綜合平衡，堅(jiān)持"積極平衡，留有余地"的原則，不缺口，不"打理伏"。
第六條公司的各項(xiàng)計(jì)劃是市場經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的基本組成部分，是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的依據(jù)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，各級各部門都必須發(fā)動(dòng)職員，采取切實(shí)有效的措施，保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
第七條統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況的重要工具，應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)、全面反饋計(jì)劃執(zhí)行情況，禁止弄虛作假。
二、指標(biāo)管理。
第一條年度綜合計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)是通過一定的計(jì)劃指標(biāo)來表示的。計(jì)劃指標(biāo)就是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)方面應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)和水平。為全面反映企業(yè)的技術(shù)經(jīng)營活動(dòng)，必須適當(dāng)設(shè)置各種指標(biāo)，建立健全企業(yè)的指標(biāo)體系，完善和促進(jìn)計(jì)劃管理工作。
經(jīng)營管理工作思路與計(jì)劃篇六
xx年是新的開始，隨著中國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展以及公司規(guī)模的日益壯大，增強(qiáng)公司市場競爭力和業(yè)內(nèi)影響力，最終實(shí)現(xiàn)公司全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（xx萬工程簽約額）是今年業(yè)務(wù)部工作的主要指導(dǎo)思想，因此，我們作為業(yè)務(wù)部門的主要負(fù)責(zé)人，如何順應(yīng)公司的發(fā)展潮流？如何完成今年的任務(wù)？如何制度化經(jīng)營管理業(yè)務(wù)部門？實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入更多的工作熱情以及更加精細(xì)的個(gè)人工作計(jì)劃。
公司業(yè)務(wù)部經(jīng)過歷次變遷，xx年最終確定總監(jiān)模式，這使得業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)能力得以加強(qiáng)，但相對來看開拓力度就有所滯后，這一點(diǎn)應(yīng)該在xx年的業(yè)務(wù)工作中需要重點(diǎn)改善，及時(shí)掌握第一手信息，是決定業(yè)務(wù)的成敗的主要因素之一。再者，沒有敏銳的市場洞察力，就容易喪失目標(biāo)，迷失方向，市場地位也得不到提升，一直是跟隨市場步伐，而不是結(jié)合自身實(shí)力去引導(dǎo)市場走向。
“內(nèi)外結(jié)合”是改善此現(xiàn)象的一項(xiàng)計(jì)劃，所謂“內(nèi)”，一、就是增加信息搜索人員（2人），有一定的市場銷售經(jīng)驗(yàn)，能作到對公司重點(diǎn)服務(wù)的行業(yè)掌握第一手信息資料的能力。通過建立如金融、政府、外資企業(yè)等系統(tǒng)的工程檔案。從而使業(yè)務(wù)部信息真正能作到點(diǎn)到面的控制能力。
一、充分利用網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入信息時(shí)代，而公司本來就是從事信息產(chǎn)業(yè)，但xx年對網(wǎng)絡(luò)重視不夠，甚至發(fā)生了沒有自己的網(wǎng)站導(dǎo)致項(xiàng)目無法跟進(jìn)的情況。建立公司網(wǎng)站刻不容緩；再有就是利用網(wǎng)絡(luò)搜索信息，開拓業(yè)務(wù)視角，積極參與，有些網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)項(xiàng)目機(jī)會是均等的。
二、利用業(yè)內(nèi)人士提供的信息，xx年就有一些成功的例子，這種資源是非常寶貴的，也是需要重點(diǎn)維系的，加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，使之成為一種制度一種習(xí)慣。這種資源還有很深的拓展空間，xx年一定要加強(qiáng)處理，合作公司、設(shè)備公司的銷售人員都是潛在的公司業(yè)務(wù)人員。這就需要公司在此方面的政策特殊傾斜。
要使今年的業(yè)務(wù)任務(wù)順利完成，挖掘工作是一定要作的，需要發(fā)掘客戶潛力，同時(shí)也要挖掘人員潛力。老客戶的工程延續(xù)以及老客戶介紹的新客戶是當(dāng)前公司最重要的一種業(yè)務(wù)手段，這類業(yè)務(wù)是公司的實(shí)力的體現(xiàn)，也是對公司服務(wù)的一種回報(bào)，但是此類業(yè)務(wù)還是有較深的潛力可挖的，換言之，業(yè)務(wù)部就應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起延續(xù)關(guān)系與挖掘潛在業(yè)務(wù)的工作。定期回訪，及時(shí)反映，以及配合工程部門做好售后工作。這里還需要工程部門的協(xié)調(diào)與合作，業(yè)務(wù)部門承諾的事情其實(shí)基本上都是工程部門去實(shí)現(xiàn)的，步調(diào)不一致有些時(shí)候可能造成極其嚴(yán)重的后果。
而人員潛力挖掘方面，就是提高工作技能、加快工作效率、提升專業(yè)知識的一個(gè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程，定期的在公司學(xué)習(xí)專業(yè)知識，適時(shí)的參與社會上的一些專題會議、展覽，以及勤下工地，深入到標(biāo)書描述的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)。
目前公司業(yè)務(wù)部門由兩位總監(jiān)在運(yùn)作管理，有具體的分工以及職責(zé)，而基層員工目前只有五人，從公司的發(fā)展角度來看，是需要一個(gè)較為完善的管理制度來管理每一個(gè)部門的，特別是業(yè)務(wù)部這種直接可能影響公司發(fā)展好壞的部門。xx年業(yè)務(wù)部門應(yīng)該結(jié)合公司現(xiàn)有的制度，專門制訂一套可行的操作制度，內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：獎(jiǎng)懲機(jī)制、考勤補(bǔ)貼、差旅報(bào)銷、培訓(xùn)計(jì)劃、項(xiàng)目分析、每月總結(jié)等方面。
公司目前的項(xiàng)目一般時(shí)間都是比較緊湊的，為了完成任務(wù)，或多或少都會出現(xiàn)部門之間的工作步驟不一致現(xiàn)象，如何避免此類現(xiàn)象的出現(xiàn)，和盡量減少因此產(chǎn)生的不良后果，也是業(yè)務(wù)部門今年工作的一個(gè)重點(diǎn)。這就包括了與兄弟部門間的合作以及與客戶之間的聯(lián)系。
經(jīng)營管理工作思路與計(jì)劃篇七
20xx是新的開始，隨著中國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展以及公司規(guī)模的日益壯大，增強(qiáng)公司市場競爭力和業(yè)內(nèi)影響力，最終實(shí)現(xiàn)公司全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(2000萬工程簽約額)是今年業(yè)務(wù)部工作的主要指導(dǎo)思想，因此，我們作為業(yè)務(wù)部門的主要負(fù)責(zé)人，如何順應(yīng)公司的發(fā)展潮流?如何完成今年的任務(wù)?如何制度化經(jīng)營管理業(yè)務(wù)部門?實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入更多的工作熱情以及更加精細(xì)的個(gè)人工作計(jì)劃。
“開拓、挖掘、管理、協(xié)調(diào)”
1、開拓
公司業(yè)務(wù)部經(jīng)過歷次變遷，20xx年最終確定總監(jiān)模式，這使得業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)能力得以加強(qiáng)，但相對來看開拓力度就有所滯后，這一點(diǎn)應(yīng)該在20xx年的業(yè)務(wù)工作中需要重點(diǎn)改善，及時(shí)掌握第一手信息，是決定業(yè)務(wù)的成敗的主要因素之一。
再者，沒有敏銳的市場洞察力，就容易喪失目標(biāo)，迷失方向，市場地位也得不到提升，一直是跟隨市場步伐，而不是結(jié)合自身實(shí)力去引導(dǎo)市場走向。
“內(nèi)外結(jié)合”是改善此現(xiàn)象的一項(xiàng)計(jì)劃，所謂“內(nèi)”，一、就是增加信息搜索人員(2人)，有一定的市場銷售經(jīng)驗(yàn)，能作到對公司重點(diǎn)服務(wù)的行業(yè)掌握第一手信息資料的能力。
通過建立如金融、政府、外資企業(yè)等系統(tǒng)的工程檔案。
從而使業(yè)務(wù)部信息真正能作到點(diǎn)到面的控制能力。
二、把項(xiàng)目信息分成重點(diǎn)項(xiàng)目及一般項(xiàng)目兩大類，技術(shù)部門的配合力度也可由級別的不同而不同，這樣工程項(xiàng)目就可以分主次，以便集中優(yōu)勢爭取重點(diǎn)項(xiàng)目的成功率。
這樣分類首先可以避免由于頻繁的投標(biāo)，成功比率不高影響技術(shù)部的軍心，其次又可以使業(yè)務(wù)部門不至于感到有信息公司不重視，從而喪失搜索信息的信心。
業(yè)務(wù)大多情況下是廣種薄收的，這就開始指“外”，一、充分利用網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入信息時(shí)代，而公司本來就是從事信息產(chǎn)業(yè)，但2004年對網(wǎng)絡(luò)重視不夠，甚至發(fā)生了沒有自己的網(wǎng)站導(dǎo)致項(xiàng)目無法跟進(jìn)的情況。
建立公司網(wǎng)站刻不容緩;再有就是利用網(wǎng)絡(luò)搜索信息，開拓業(yè)務(wù)視角，積極參與，有些網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)項(xiàng)目機(jī)會是均等的。
二、利用業(yè)內(nèi)人士提供的信息，20xx年就有一些成功的例子，這種資源是非常寶貴的，也是需要重點(diǎn)維系的，加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，使之成為一種制度一種習(xí)慣。
這種資源還有很深的拓展空間，20xx年一定要加強(qiáng)處理，合作公司、設(shè)備公司的銷售人員都是潛在的公司業(yè)務(wù)人員。
這就需要公司在此方面的政策特殊傾斜。
2、挖掘
要使今年的業(yè)務(wù)任務(wù)順利完成，挖掘工作是一定要作的，需要發(fā)掘客戶潛力，同時(shí)也要挖掘人員潛力。
老客戶的`工程延續(xù)以及老客戶介紹的新客戶是當(dāng)前公司最重要的一種業(yè)務(wù)手段，這類業(yè)務(wù)是公司的實(shí)力的體現(xiàn)，也是對公司服務(wù)的一種回報(bào)，但是此類業(yè)務(wù)還是有較深的潛力可挖的，換言之，業(yè)務(wù)部就應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起延續(xù)關(guān)系與挖掘潛在業(yè)務(wù)的工作。
定期回訪，及時(shí)反映，以及配合工程部門做好售后工作。
這里還需要工程部門的協(xié)調(diào)與合作，業(yè)務(wù)部門承諾的事情其實(shí)基本上都是工程部門去實(shí)現(xiàn)的，步調(diào)不一致有些時(shí)候可能造成極其嚴(yán)重的后果。
而人員潛力挖掘方面，就是提高工作技能、加快工作效率、提升專業(yè)知識的一個(gè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程，定期的在公司學(xué)習(xí)專業(yè)知識，適時(shí)的參與社會上的一些專題會議、展覽，以及勤下工地，深入到標(biāo)書描述的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)。
3、管理
目前公司業(yè)務(wù)部門由兩位總監(jiān)在運(yùn)作管理，有具體的分工以及職責(zé)，而基層員工目前只有五人，從公司的發(fā)展角度來看，是需要一個(gè)較為完善的管理制度來管理每一個(gè)部門的，特別是業(yè)務(wù)部這種直接可能影響公司發(fā)展好壞的部門。
20xx年業(yè)務(wù)部門應(yīng)該結(jié)合公司現(xiàn)有的制度，專門制訂一套可行的操作制度，內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：獎(jiǎng)懲機(jī)制、考勤補(bǔ)貼、差旅報(bào)銷、培訓(xùn)計(jì)劃、項(xiàng)目分析、每月總結(jié)等方面。
4、協(xié)調(diào)
公司目前的項(xiàng)目一般時(shí)間都是比較緊湊的，為了完成任務(wù)，或多或少都會出現(xiàn)部門之間的工作步驟不一致現(xiàn)象，如何避免此類現(xiàn)象的出現(xiàn)，和盡量減少因此產(chǎn)生的不良后果，也是業(yè)務(wù)部門今年工作的一個(gè)重點(diǎn)。
這就包括了與兄弟部門間的合作以及與客戶之間的聯(lián)系。
經(jīng)營管理工作思路與計(jì)劃篇八
2018年是公司加快調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，謀求企業(yè)生存與持續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵年，公司必須以創(chuàng)新的思維和改革的精神開展各項(xiàng)工作，2018年主要工作目標(biāo)是：控成本，降費(fèi)用；抓安全，提效益；調(diào)業(yè)務(wù)，促轉(zhuǎn)型；保生存，謀持續(xù)經(jīng)營；在多經(jīng)改革及規(guī)范經(jīng)營的環(huán)境下，尋求新的持續(xù)經(jīng)營機(jī)遇，謀求新的生存經(jīng)營方式。
根據(jù)2018年經(jīng)營目標(biāo)完成情況，考慮到多經(jīng)改革、業(yè)務(wù)調(diào)整和成本上升等因素，2018年各部門營業(yè)收入力爭完成xx萬元，成本費(fèi)用控制xxx萬元，營業(yè)利潤力爭完成xxx萬元。
各部門要緊緊咬定目標(biāo)不放松，深挖潛力，苦練內(nèi)功，提升服務(wù)功能，提高經(jīng)營質(zhì)量，確保順利完成2018年各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)。
（一）公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
不發(fā)生人身死亡和重傷事故，實(shí)現(xiàn)人身事故“零”的目標(biāo)；
不發(fā)生特大、重大事故及主要設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故；
不發(fā)生惡性誤操作事故和人為責(zé)任的一般事故；
不發(fā)生同等及以上責(zé)任的重大交通事故；
不發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)保糾紛事件；
不發(fā)生職業(yè)健康危害事故。
（二）主要保障措施：
深化安全宣傳教育，從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，致力于安全文化建設(shè)。要從關(guān)心員工生命的高度出發(fā)，全力以赴抓好安全宣教工作，在安全教育的“內(nèi)容”和“形式”上下功夫，以“有用”和“有效”為原則，尋求更加有效、實(shí)用的安全宣教形式，強(qiáng)化安全理念教育，不斷引導(dǎo)全公司員工擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，固化“安全第一”的安全理念，積極營造我要安健環(huán)的良好氛圍。
強(qiáng)化安全監(jiān)察力度，要進(jìn)一步維護(hù)安全監(jiān)察的剛度，以打造本質(zhì)安全性企業(yè)為主線，建立高效完善的安全管理和控制體系，并抓好安全管理各項(xiàng)措施的落實(shí)，要俯下身子，盯在現(xiàn)場，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真排查隱患，切實(shí)解決現(xiàn)場實(shí)際問題，做到安全生產(chǎn)指揮在現(xiàn)場，隱患排查發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場，整改措施落實(shí)在現(xiàn)場，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)管不失控。
繼續(xù)深入開展創(chuàng)建優(yōu)秀班組活動(dòng)，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理，切實(shí)提高班組綜合管理水平和安健環(huán)管理績效。繼續(xù)做好班組的檢查與輔導(dǎo)工作，遵循“邊檢查、邊研究、邊整改、邊提高”的原則，對活動(dòng)開展情況實(shí)時(shí)監(jiān)督，確保各班組切實(shí)、有效開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。
（一）從戰(zhàn)略的高度加強(qiáng)人才隊(duì)伍規(guī)劃與建設(shè)。
著眼長遠(yuǎn)，立足當(dāng)前，對公司現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面調(diào)查分析，科學(xué)制訂適應(yīng)公司持續(xù)經(jīng)營的中長期人才隊(duì)伍整體規(guī)劃，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上重點(diǎn)培育和引進(jìn)急需的新型專業(yè)人才，全面提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為提升公司核心競爭力和創(chuàng)新能力做好人才儲備。
以人為本加強(qiáng)人才管理。秉承“以人為本”的理念，從“尊重人才、激勵(lì)人才、培養(yǎng)人才、關(guān)心人才”出發(fā)，將“以人為本”的思想貫穿于人力資源管理和人才資源開發(fā)的全過程。除了貫徹落實(shí)公司現(xiàn)有績效管理政策外，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人機(jī)制，通過學(xué)習(xí)上提供機(jī)會、工作上給予平臺、薪酬上公平回報(bào)、文化上情感關(guān)懷、生活上處處善待、政治上組織關(guān)愛等具體措施，穩(wěn)定隊(duì)伍，留住骨干；敞開渠道，鼓勵(lì)員工積極為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，調(diào)動(dòng)他們的才干，發(fā)掘他們的潛能，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高經(jīng)濟(jì)效益，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和積極性，增強(qiáng)員工的歸屬感和成就感，促進(jìn)人才成長為企業(yè)發(fā)展的主力軍；生活上要多關(guān)心員工，善待員工，盡力解決員工的后顧之憂，滿足員工物質(zhì)文化生活需要，切實(shí)提高員工主體地位，讓員工真正感到企業(yè)的人文關(guān)懷，自覺為企業(yè)分憂、出力。
（二）創(chuàng)新勞動(dòng)用工管理，探索勞動(dòng)用工新模式。
面對多經(jīng)企業(yè)改革發(fā)展的新形勢、新任務(wù)、新要求，公司在用工理念和方式上都需要不斷創(chuàng)新，要在執(zhí)行落實(shí)國家、省的有關(guān)法規(guī)政策以及集團(tuán)公司用工管理要求的前提下，大膽探索符合實(shí)際的勞務(wù)用工的新途徑，積極研究勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)委外承包等經(jīng)營方式，實(shí)現(xiàn)用工模式的新突破，以徹底解決員工的工齡及勞動(dòng)合同等歷史問題，并達(dá)到用工精細(xì)化管理的目標(biāo)。
一要縝密策劃，積極探索新的勞動(dòng)用工方式。要著眼全局，以穩(wěn)定為前提，著重以勞動(dòng)力配置的靈活性、用工成本、用工風(fēng)險(xiǎn)、管理要求、勞動(dòng)生產(chǎn)效率等要素為基點(diǎn)，積極探索與本公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的又符合精益管理方針的勞動(dòng)用工方式，合理規(guī)劃勞務(wù)派遣員工、勞務(wù)工程承包員工和在冊員工的比例，逐步調(diào)整勞務(wù)用工結(jié)構(gòu)，形成科學(xué)高效的勞動(dòng)組織體系。
二要加強(qiáng)勞務(wù)用工精細(xì)管理。在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型后，無論是采取勞務(wù)派遣還是業(yè)務(wù)委外承包方式，加強(qiáng)勞務(wù)用工精細(xì)管理，全面提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率都是必須的。首先公司要建立健全勞務(wù)公司、外來隊(duì)伍、外協(xié)單位考核體系，把勞務(wù)公司的用工規(guī)模、人員流動(dòng)率、管理能力、隊(duì)伍技能結(jié)構(gòu)等要素作為資質(zhì)考核指標(biāo)，嚴(yán)格把好準(zhǔn)入關(guān)；增強(qiáng)對勞務(wù)公司的管控能力，實(shí)行末位淘汰制，消除勞務(wù)隊(duì)伍只顧完成任務(wù)、干活賺錢而放松管理的傾向，讓公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)質(zhì)量處于可控狀態(tài)；其次要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，改變過去“以包代管”的粗放管理模式，實(shí)行外包隊(duì)伍組織管理班組化和“班長負(fù)責(zé)制”，把管理任務(wù)落實(shí)到班組，落實(shí)到每位員工，將粗放式管理轉(zhuǎn)化為深層次的精度管理，不斷提高勞務(wù)用工綜合素質(zhì)和生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工和諧共贏，把勞務(wù)用工管理水平推上一個(gè)新臺階。
精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)企業(yè)降本增盈的前提和保障。財(cái)務(wù)部門要以“細(xì)”為起點(diǎn)，增強(qiáng)市場主體意識，提高對精細(xì)化管理的認(rèn)識，將精細(xì)化管理的思維貫徹到每項(xiàng)任務(wù)、每個(gè)流程，通過不斷深化財(cái)務(wù)管理手段和方式，優(yōu)化財(cái)務(wù)核算，加快信息化進(jìn)程，最終達(dá)到企業(yè)盈利最大化的目的。
完善財(cái)務(wù)組織體系，在原有的財(cái)務(wù)、會計(jì)、出納等崗位基礎(chǔ)上，用足現(xiàn)有人才，增設(shè)電算化管理人員、財(cái)務(wù)分析員、預(yù)算編制員等崗位，適當(dāng)調(diào)整崗位模式，動(dòng)員全部的財(cái)務(wù)人員投入精細(xì)化管理當(dāng)中，細(xì)分目標(biāo)、細(xì)分任務(wù)、細(xì)分流程，用精細(xì)化的控制、精細(xì)化的核算、精細(xì)化的分析，全面落實(shí)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化。
完善內(nèi)控體系。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和集團(tuán)公司多種經(jīng)營監(jiān)督管理的要求，圍繞企業(yè)相關(guān)管理制度及下達(dá)的主攻目標(biāo)，按計(jì)劃增訂或修訂近年來的內(nèi)控制度，出臺匹配的經(jīng)營目標(biāo)細(xì)化與考核、物資材料比價(jià)與采購、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算與監(jiān)督、目標(biāo)成本核算與控制、固定資產(chǎn)建帳與盤活等管理制度，并深化實(shí)施，進(jìn)一步完善內(nèi)控體系，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，徹底堵塞管理漏洞，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展。
深化全面預(yù)算管理，健全涵蓋財(cái)務(wù)、股權(quán)、投融資、資產(chǎn)、人事、績效與薪酬管理等全方位的預(yù)算體系，并實(shí)行與績效掛鉤考核，確保公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。重點(diǎn)要加強(qiáng)成本費(fèi)用預(yù)算的精細(xì)化，為降本增效樹立標(biāo)桿和尺度。從源頭開展成本目標(biāo)控制，實(shí)行標(biāo)桿管理、作業(yè)成本管理和責(zé)任成本管理，綜合考量各部門的業(yè)務(wù)量、收入、人數(shù)和資產(chǎn)等要素，認(rèn)真編制成本分解計(jì)劃，著力從內(nèi)部挖潛增效，制定成本費(fèi)用定額，細(xì)化成本支出項(xiàng)目，減少不必要的浪費(fèi)，將盈利水平提高到一個(gè)新臺階。財(cái)務(wù)部門要及時(shí)和生產(chǎn)、運(yùn)輸、采購、維修等部門保持實(shí)時(shí)的信息溝通，對各部門完成預(yù)算情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)控，不斷調(diào)整偏差，將過去的固定預(yù)算發(fā)展成為滾動(dòng)預(yù)算，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
強(qiáng)化財(cái)務(wù)調(diào)控力度。針對目前存在的資金回籠困難、利潤空間壓縮、資金鏈和現(xiàn)金流嚴(yán)重吃緊等突出問題，加強(qiáng)對資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)質(zhì)量以及現(xiàn)金流量的合理調(diào)控，使公司具有合理的資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)質(zhì)量和充足的現(xiàn)金流量，保證公司的償債能力；加強(qiáng)與銀行等金融機(jī)構(gòu)的溝通，改善融資方案，加強(qiáng)融資能力，增強(qiáng)公司參與市場競爭的總體實(shí)力。
經(jīng)營管理工作思路與計(jì)劃篇九
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1、開拓。
公司業(yè)務(wù)部經(jīng)過歷次變遷，2004年最終確定總監(jiān)模式，這使得業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)能力得以加強(qiáng)，但相對來看開拓力度就有所滯后，這一點(diǎn)應(yīng)該在2013年的業(yè)務(wù)工作中需要重點(diǎn)改善，及時(shí)掌握第一手信息，是決定業(yè)務(wù)的成敗的主要因素之一。再者，沒有敏銳的市場洞察力，就容易喪失目標(biāo)，迷失方向，市場地位也得不到提升，一直是跟隨市場步伐，而不是結(jié)合自身實(shí)力去引導(dǎo)市場走向。
“內(nèi)外結(jié)合”是改善此現(xiàn)象的一項(xiàng)計(jì)劃，所謂“內(nèi)”，一、就是增加信息搜索人員(2人)，有一定的市場銷售經(jīng)驗(yàn)，能作到對公司重點(diǎn)服務(wù)的行業(yè)掌握第一手信息資料的能力。通過建立如金融、政府、外資企業(yè)等系統(tǒng)的工程檔案。從而使業(yè)務(wù)部信息真正能作到點(diǎn)到面的控制能力。
二、把項(xiàng)目信息分成重點(diǎn)項(xiàng)目及一般項(xiàng)目兩大類，技術(shù)部門的配合力度也可由級別的不同而不同，這樣工程項(xiàng)目就可以分主次，以便集中優(yōu)勢爭取重點(diǎn)項(xiàng)目的成功率。這樣分類首先可以避免由于頻繁的希望對您有所幫助，感謝下載與閱讀！
投標(biāo)，成功比率不高影響技術(shù)部的軍心，其次又可以使業(yè)務(wù)部門不至于感到有信息公司不重視，從而喪失搜索信息的信心。業(yè)務(wù)大多情況下是廣種薄收的，這就開始指“外”，一、充分利用網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入信息時(shí)代，而公司本來就是從事信息產(chǎn)業(yè)，但2004年對網(wǎng)絡(luò)重視不夠，甚至發(fā)生了沒有自己的網(wǎng)站導(dǎo)致項(xiàng)目無法跟進(jìn)的情況。建立公司網(wǎng)站刻不容緩;再有就是利用網(wǎng)絡(luò)搜索信息，開拓業(yè)務(wù)視角，積極參與，有些網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)項(xiàng)目機(jī)會是均等的。
二、利用業(yè)內(nèi)人士提供的信息，2004年就有一些成功的例子，這種資源是非常寶貴的，也是需要重點(diǎn)維系的，加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，使之成為一種制度一種習(xí)慣。這種資源還有很深的拓展空間，2013年一定要加強(qiáng)處理，合作公司、設(shè)備公司的銷售人員都是潛在的公司業(yè)務(wù)人員。這就需要公司在此方面的政策特殊傾斜。
2、挖掘。
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果。而人員潛力挖掘方面，就是提高工作技能、加快工作效率、提升專業(yè)知識的一個(gè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程，定期的在公司學(xué)習(xí)專業(yè)知識，適時(shí)的參與社會上的一些專題會議、展覽，以及勤下工地，深入到標(biāo)書描述的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)。
3、管理。
目前公司業(yè)務(wù)部門由兩位總監(jiān)在運(yùn)作管理，有具體的分工以及職責(zé)，而基層員工目前只有五人，從公司的發(fā)展角度來看，是需要一個(gè)較為完善的管理制度來管理每一個(gè)部門的，特別是業(yè)務(wù)部這種直接可能影響公司發(fā)展好壞的部門。2013年業(yè)務(wù)部門應(yīng)該結(jié)合公司現(xiàn)有的制度，專門制訂一套可行的操作制度，內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：獎(jiǎng)懲機(jī)制、考勤補(bǔ)貼、差旅報(bào)銷、培訓(xùn)計(jì)劃、項(xiàng)目分析、每月。
總結(jié)。
等方面。
4、協(xié)調(diào)。
公司目前的項(xiàng)目一般時(shí)間都是比較緊湊的，為了完成任務(wù)，或多或少都會出現(xiàn)部門之間的工作步驟不一致現(xiàn)象，如何避免此類現(xiàn)象的出現(xiàn)，和盡量減少因此產(chǎn)生的不良后果，也是業(yè)務(wù)部門今年工作的一個(gè)重點(diǎn)。這就包括了與兄弟部門間的合作以及與客戶之間的聯(lián)系。
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經(jīng)營管理工作思路與計(jì)劃篇十
為深入推進(jìn)依法治企工作，根據(jù)縣依法治縣領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署和《2013年法治建設(shè)工作要點(diǎn)》的有關(guān)要求，特制訂2013年縣依法經(jīng)營管理工作計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想。
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的_、十七屆五中、六中全會精神，全面落實(shí)省市縣關(guān)于法治創(chuàng)建工作的部署要求，緊緊圍繞全縣經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展大局，以社會主義法治理念為引領(lǐng)，以構(gòu)建社會主義法治秩序?yàn)槟繕?biāo)，廣泛深入開展法制宣傳教育，規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理人員法律素質(zhì)，強(qiáng)化企業(yè)法治建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營管理，為全面建成小康社會、加快推進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)趕超發(fā)展創(chuàng)造良好的法治環(huán)境。
二、總體目標(biāo)。
通過加強(qiáng)法制宣傳教育，推進(jìn)依法經(jīng)營管理，達(dá)到以下目標(biāo)：
2、國家的相關(guān)法律、法規(guī)在我縣企業(yè)能夠得到進(jìn)一步貫徹實(shí)施，企業(yè)相關(guān)制度更加健全；
3、全縣市場經(jīng)濟(jì)秩序進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)更加規(guī)范有序；
4、企業(yè)法治建設(shè)工作進(jìn)一步完善，企業(yè)法治專兼職隊(duì)伍進(jìn)一步強(qiáng)化；
5、企業(yè)依法決策、依法管理、依法經(jīng)營、依法維權(quán)、誠信經(jīng)營水平進(jìn)一步提高，依法治企工作進(jìn)一步強(qiáng)化。
三、重點(diǎn)工作及責(zé)任分工。
1、深入學(xué)習(xí)宣傳市場經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)。特別是加強(qiáng)契約自由、公平競爭、誠實(shí)信用、知識產(chǎn)權(quán)、能源與資源綜合利用、人口資源環(huán)境等基本法律原則和制度的宣傳教育，在企業(yè)形成重信譽(yù)、守信用、講信義的風(fēng)尚，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、科學(xué)、和諧發(fā)展。由縣依法經(jīng)營管理協(xié)調(diào)辦公室成員單位共同負(fù)責(zé)，具體工作內(nèi)容由各成員單位制定并落實(shí)。
2、加強(qiáng)市場監(jiān)管，維護(hù)公平守信的市場經(jīng)濟(jì)秩序，依法開展打假治劣，強(qiáng)化有關(guān)行業(yè)（市場）專項(xiàng)整治，切實(shí)做好外來務(wù)工人員管理。由縣工商局、質(zhì)監(jiān)局、物價(jià)局、_等部門負(fù)責(zé)。
3、堅(jiān)持依法治企。企業(yè)工會、職工代表大會制度健全，建立平等協(xié)商和簽訂集體合同制度，推進(jìn)企務(wù)公開，涉及職工利益的重大事項(xiàng)，決策前征求工會意見。由縣總工會負(fù)責(zé)。
4、勞動(dòng)者合法權(quán)益得到有效保障。認(rèn)真貫徹落實(shí)《勞動(dòng)合同法》，企業(yè)要與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同，企業(yè)職工養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)等保險(xiǎn)落實(shí)，職工工資按時(shí)發(fā)放，強(qiáng)化建章立制，創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)，維護(hù)企業(yè)和勞動(dòng)者合法權(quán)益。由縣人社局、總工會、經(jīng)信委負(fù)責(zé)。
5、加強(qiáng)“法企合作”，推進(jìn)企業(yè)法治建設(shè)。深化“法企合作”，加強(qiáng)重點(diǎn)企業(yè)和法律服務(wù)機(jī)構(gòu)合作，建立重大決策法律論證制度和法律顧問制度，進(jìn)一步總結(jié)推廣“寶勝律師事務(wù)部”做法，積極為企業(yè)提供幫助指導(dǎo)，幫助企業(yè)規(guī)避運(yùn)行中的法律風(fēng)險(xiǎn)。通過認(rèn)真開展“誠信守法企業(yè)”、“勞動(dòng)保障誠信示范單位”等創(chuàng)建活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)主的法治意識，用法治保障企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。由經(jīng)信委、人社局等部門負(fù)責(zé)。
6、積極培植選樹企業(yè)法治建設(shè)典型，推動(dòng)企業(yè)建立誠信管理制度，召開依法治企現(xiàn)場會。由縣經(jīng)信委、商貿(mào)總公司、建工局、工商局負(fù)責(zé)。
四、工作措施。
1、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)?？h依法經(jīng)營管理協(xié)調(diào)辦公室成員單位共同負(fù)責(zé)依法經(jīng)營管理工作，各單位密切配合、各司其責(zé)、定期交流、共同推進(jìn)。
2、強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。采取各種形式，加大對企業(yè)依法經(jīng)營管理的宣傳，并引導(dǎo)企業(yè)強(qiáng)化制度建設(shè)，利用櫥窗、黑板報(bào)、宣傳冊和會議等形式，宣傳學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，增強(qiáng)依法經(jīng)營管理的氛圍，推進(jìn)依法治企。
3、強(qiáng)化監(jiān)督管理。有關(guān)執(zhí)法部門在加大宣傳和引導(dǎo)的同時(shí)，對企業(yè)違法經(jīng)營管理行為要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理，使市場經(jīng)濟(jì)秩序不斷規(guī)范。
4、強(qiáng)化典型引路。在部分重點(diǎn)工業(yè)和流通企業(yè)中，培植依法經(jīng)營管理的典型，通過樹好典型、以點(diǎn)帶面、評先評優(yōu)等相關(guān)措施，推進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營管理工作。
經(jīng)營管理工作思路與計(jì)劃篇十一
二0xx年用電營銷管理工作思路××縣供電局當(dāng)前電力市場已從賣方市場逐漸轉(zhuǎn)為買方市場，我們供電企業(yè)的工作也應(yīng)同時(shí)由生產(chǎn)管理向營銷管理轉(zhuǎn)變。供電企業(yè)要適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變，必須努力做好用電營銷管理工作，有效地利用電力企業(yè)的資源，加強(qiáng)電力需求側(cè)管理，做好降損節(jié)能工作，使企業(yè)獲得最好的`經(jīng)濟(jì)效益。
貫徹落實(shí)上級電力營銷工作會議精神，以人為本，求真務(wù)實(shí)，以“服務(wù)與效益”為主題，抓標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)和制度建設(shè)，強(qiáng)化管理手段，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，穩(wěn)步推行管理與制度創(chuàng)新，不斷提高營銷管理水平。20xx年?duì)I銷工作目標(biāo)是：售電量同比增長15；完成電費(fèi)回收100，舊欠電費(fèi)有一定的回收量。
二、20xx年的重點(diǎn)工作。
1、構(gòu)建完善、科學(xué)、有效、規(guī)范的管理平臺。
一是加強(qiáng)營銷基礎(chǔ)工作的制度建設(shè)和優(yōu)化管理。
三是積極改進(jìn)電費(fèi)抄核收管理方式，優(yōu)化電能計(jì)量技術(shù)和管理手段。
二是開拓和培育良好的用電市場，引導(dǎo)電能消費(fèi)，促進(jìn)合理用電。
三是加大節(jié)能技術(shù)的推廣應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。
3、繼續(xù)推進(jìn)營銷管理技術(shù)進(jìn)步和現(xiàn)代化建設(shè)。
一是要抓好營銷系統(tǒng)的建設(shè)和功能完善，用現(xiàn)代管理手段加強(qiáng)對營銷工作的管理。
三是要堅(jiān)持先進(jìn)性與實(shí)用性相結(jié)合，堅(jiān)持“五統(tǒng)一”的建設(shè)原則，整合營銷管理信息系統(tǒng)、客戶服務(wù)系統(tǒng)、負(fù)荷管理系統(tǒng)等技術(shù)，保證營銷與服務(wù)信息的完整性和正確性，努力實(shí)現(xiàn)營銷現(xiàn)代化。
四是要推進(jìn)電能計(jì)量的技術(shù)進(jìn)步，分析影響電能計(jì)量準(zhǔn)確性的因素，不斷優(yōu)化計(jì)量方案和手段，提高計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性和可靠性。
4、強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高服務(wù)水平。要結(jié)合平遠(yuǎn)地區(qū)實(shí)際，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，與營銷管理相結(jié)合，與樹立企業(yè)形象相結(jié)合，與提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。要以客戶滿意為落腳點(diǎn)，不斷轉(zhuǎn)變觀念，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)涵，實(shí)行供電服務(wù)的長效化管理。為此，一是要強(qiáng)化服務(wù)意識，完善服務(wù)措施，在提高服務(wù)質(zhì)量方面取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；二是要研究客戶關(guān)系管理，學(xué)習(xí)其他行業(yè)的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善客戶服務(wù)功能；三是要有針對性地開展各項(xiàng)供電服務(wù)，形成良性循環(huán)的供電服務(wù)運(yùn)行機(jī)制。四是要繼續(xù)實(shí)施服務(wù)品牌建設(shè)，不斷提升服務(wù)品位，創(chuàng)建供電企業(yè)服務(wù)品牌；五是完善供電服務(wù)應(yīng)急機(jī)制和評價(jià)機(jī)制。針對負(fù)荷的變化，制定相應(yīng)的反事故預(yù)案，落實(shí)搶修的各項(xiàng)措施。六是要加強(qiáng)與社會各界的溝通，接受社會監(jiān)督，重視企業(yè)的宣傳工作，建立良好的社會公共關(guān)系。
5、全面展開電力營銷人員的培訓(xùn)工作。一是要以人為本，注重營銷人員的知識結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)對不同層次的營銷人員的知識技能培訓(xùn)。二是對局營銷人員進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，主要內(nèi)容是依法經(jīng)營與供用電合同、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、營銷綜合分析、營銷技術(shù)支持系統(tǒng)的實(shí)用化標(biāo)準(zhǔn)等。
三、搞好用電營銷管理工作的建議用電營銷環(huán)節(jié)是供電企業(yè)的重要一環(huán)，在電力產(chǎn)、銷、用環(huán)節(jié)中發(fā)揮好它的作用，就能不斷地促進(jìn)電力的良性循環(huán)，并產(chǎn)生良好的社會效益。
現(xiàn)結(jié)合我們平遠(yuǎn)地區(qū)實(shí)際情況提以下幾點(diǎn)建議：
1、加快電網(wǎng)建設(shè)，消除“供電瓶頸”。當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會用電需求不斷增長，給電網(wǎng)的供電能力帶來嚴(yán)峻考驗(yàn)。同時(shí)，做好用電營銷很重要的一點(diǎn)就是電網(wǎng)的供電能力，要使電網(wǎng)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展。當(dāng)前，不但要認(rèn)真改善原有電網(wǎng)，而且要按照發(fā)展的需要做好電網(wǎng)的發(fā)展規(guī)劃。規(guī)劃電網(wǎng)要有超前意識，防止新建電網(wǎng)投入幾年又不能滿足用電需求的現(xiàn)象，繼續(xù)加大電網(wǎng)建設(shè)資金投入，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，盡可能消除“供電瓶頸”，確保電能銷售通道暢通。
2、加快營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，完善服務(wù)功能。用電的增長必然帶來對服務(wù)質(zhì)量要求的提高，必須加快營業(yè)窗口規(guī)范化建設(shè)，針對山區(qū)農(nóng)村群眾分散的特點(diǎn)，應(yīng)對農(nóng)村用戶建立流動(dòng)營業(yè)窗口，把供用電服務(wù)直接服務(wù)到戶。要轉(zhuǎn)變粗放的服務(wù)觀念，面對不同的用戶，都要做到便民、利民，提高服務(wù)質(zhì)量。要強(qiáng)化地域管理，增加服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，及時(shí)有效地為用戶提供用電服務(wù)。
3、加強(qiáng)電力需求側(cè)管理。在電力供需矛盾突出的形勢下，要切實(shí)加強(qiáng)電力需求側(cè)管理。在爭取本地電源的同時(shí),積極向上級部門增加山區(qū)用電指標(biāo)。利用我縣招商引資的大好形勢，大力開拓電力市場，合理調(diào)度，增加供電量。同時(shí)，加強(qiáng)節(jié)能降耗工作，對用電大戶要切實(shí)加強(qiáng)用電指導(dǎo)，減少電能損耗，合理地選擇時(shí)段組織生產(chǎn)，擴(kuò)大供電的面和量，促進(jìn)全社會的用電和生產(chǎn)，加強(qiáng)負(fù)荷預(yù)測分析工作，制訂用電高峰負(fù)荷預(yù)案，保障全社會用電的穩(wěn)定。
4、加快用電營銷現(xiàn)代化管理步伐。加大對營銷管理系統(tǒng)建設(shè)的投入，實(shí)現(xiàn)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)微機(jī)聯(lián)網(wǎng)，使?fàn)I銷管理工作向現(xiàn)代化管理邁進(jìn)。
5、加強(qiáng)對營銷隊(duì)伍的培訓(xùn)，提高營銷管理水平。建議上級電力部門組織營銷人員培訓(xùn)，特別是要加強(qiáng)對營銷管理人才的培訓(xùn)，提高營銷管理人員素質(zhì)。
經(jīng)營管理工作思路與計(jì)劃篇十二
(一)提升國企黨建工作有利于國企明確改革方向。做好國有企業(yè)黨建工作是助推國有企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)，當(dāng)前國有企業(yè)在激烈的市場競爭中進(jìn)行改革，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，容易迷失方向，只有與時(shí)俱進(jìn)提升黨建工作水平，做好國企干部職工的思想政治工作，充分發(fā)揚(yáng)中國_艱苦奮斗、真抓實(shí)干的優(yōu)良作風(fēng)，為國有企業(yè)改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治組織保障，才能為國有企業(yè)的改革發(fā)展指明方向。(二)提升國企黨建工作有利于提高國企市場競爭力。提升黨建工作就是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，思想和行動(dòng)與_保持一致，就是做好職工隊(duì)伍建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)，就是緊密與職工群眾的聯(lián)系，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，因而只有通過提升國企黨建工作，才能激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的信心和熱情，提高國企的市場競爭力，從而在激烈的市場競爭中順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。(三)提升國企黨建工作有利于實(shí)現(xiàn)國企社會責(zé)任使命。做好國企的黨建工作關(guān)系到社會主義市場經(jīng)濟(jì)與社會的和諧安定，在深化改革背景下提升國企黨建工作就是充分發(fā)揮黨組織的政治引領(lǐng)作用，有利于在新形勢下保障國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)社會責(zé)任的使命。
（一）維護(hù)職工利益。黨建工作首要目標(biāo)是為人。
民服務(wù)，全心全意做好群眾工作。這要求城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將職工權(quán)益作為工作開展的立足點(diǎn)。建筑國企黨建目標(biāo)是設(shè)立服務(wù)型黨組織，其根本出發(fā)點(diǎn)做好職工群眾服務(wù)，因此，企業(yè)需適當(dāng)展現(xiàn)其影響力、領(lǐng)導(dǎo)力，推動(dòng)組織與職工之間構(gòu)建穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系。保證員工知情權(quán)，所有黨組織工作均全程透明，時(shí)常征詢員工意見，開展民主評議。由于城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)單位一線員工人員較為分散，可利用微信視頻等模式讓職工了解黨組織工作，以激發(fā)其參與企業(yè)運(yùn)營的積極性。
（二）完善國有企業(yè)基層黨建服務(wù)體系。
在新時(shí)期，每個(gè)國有企業(yè)都應(yīng)不斷創(chuàng)新，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，采用有效措施加強(qiáng)黨建工作，企業(yè)要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，優(yōu)化黨組織的活動(dòng)形式，充分維護(hù)企業(yè)職工的合法權(quán)益，實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)建完善的黨建工作機(jī)制等等，從而充分發(fā)揮黨組織的智能，充分保障黨建工作的順利開展，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的有序發(fā)展。
經(jīng)營管理工作思路與計(jì)劃篇十三
在新形勢下，隨著國企改制的深入發(fā)展和市場競爭的日趨激烈，無論是從企業(yè)良性發(fā)展考慮，還是著眼于紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)自身發(fā)展，都要求我們對原有工作思路、模式重新考量。古之劍客，身懷絕技，遠(yuǎn)離廟堂，與人民群眾為伍，著眼于自身修養(yǎng)與整個(gè)江湖，以江湖規(guī)矩為準(zhǔn)繩，對善者行俠仗義，對惡者劍不容情，為捍衛(wèi)江湖道義不屈不撓。這里的“劍客”式思路是根據(jù)紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)自身特點(diǎn)，從總體角度進(jìn)行分析，落腳于企業(yè)發(fā)展，具有更良性的監(jiān)督功能。
（一）認(rèn)識觀念先天不足。一些領(lǐng)導(dǎo)干部對“領(lǐng)導(dǎo)”二字的認(rèn)識有是獲取更好的政治地位和社會地位，得到更廣泛的認(rèn)可，辦事更有平臺；優(yōu)先享受、獲得資源；實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。對“領(lǐng)導(dǎo)”認(rèn)識的先天不足導(dǎo)致其走向領(lǐng)導(dǎo)崗位后廉潔履職、服務(wù)群眾的思想基礎(chǔ)不牢固。
（二）群眾監(jiān)督不完善。具體表現(xiàn)為：受傳統(tǒng)熟人社會的影響，普通員工不愿意監(jiān)督；受社會上一些監(jiān)督者遭受被監(jiān)督者打擊報(bào)復(fù)影響，加上制度存在一定缺陷，普通員工不敢監(jiān)督；群眾監(jiān)督渠道不到位，普通員工不易監(jiān)督。群眾監(jiān)督的不完善削弱了企業(yè)這個(gè)監(jiān)督的整體效果，導(dǎo)致有些監(jiān)督流于形式。
（三）制度執(zhí)行不到位。主要表現(xiàn)為：信念固著，一些領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行制度難以到位，正是因?yàn)閮?nèi)心存在一些不愿執(zhí)行的錯(cuò)誤信念，如“無為而為”、“不與官爭”、“權(quán)力大于制度”等；從眾效應(yīng)，依靠外在的力量而表現(xiàn)出的某種行為，導(dǎo)致人云亦云，表現(xiàn)出“隨大流”的心理特征；蟻穴潰堤，開始原宥小的違反，繼而逐步擴(kuò)大違紀(jì)違規(guī)，甚至觸及違法范圍，將制度完全拋棄，如一些領(lǐng)導(dǎo)干部迫于各種主客觀因素，做出了一些違反制度的“臨時(shí)需要”、“特殊處理”，如沒有引起大家強(qiáng)烈的反對，他們就會逐步發(fā)展為吞噬整個(gè)制度。
（四）體制設(shè)置不合理。目前，國企紀(jì)檢_門受上級紀(jì)委和同級黨委的雙重領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，而同級黨委又是紀(jì)檢監(jiān)察對象之一。這樣既監(jiān)督又受其領(lǐng)導(dǎo)的體制在某種程度上限制了紀(jì)檢監(jiān)察職能的全面充分發(fā)揮。
（一）實(shí)施“以文化人”。在黨風(fēng)廉政教育的基礎(chǔ)上將廉潔上升到文化的層面，推動(dòng)廉潔文化建設(shè)工程。
（二）開展執(zhí)行力督察。為了確保制度的全面執(zhí)行，進(jìn)行執(zhí)行力督察，形成督察報(bào)告，提出管理建議。
（三）當(dāng)好“多情劍客”。開展干部任前、任中廉潔談話，以溫馨提示拉近監(jiān)督者與被監(jiān)督者的關(guān)系；推動(dòng)廉潔文化“進(jìn)家庭”活動(dòng)，幫助領(lǐng)導(dǎo)干部營造一個(gè)清正廉潔的后方；在效能監(jiān)察、執(zhí)行力督察等活動(dòng)中增設(shè)整改環(huán)節(jié)，斧正“歪苗”，不一棒子打死，從一個(gè)無情的監(jiān)督者演化為多情的“保護(hù)者”。
（四）創(chuàng)新群眾路線。紀(jì)檢_積極創(chuàng)新深入群眾的載體，設(shè)置廉政意見箱，開展領(lǐng)導(dǎo)接訪日活動(dòng)，在分支機(jī)構(gòu)設(shè)立紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)，舉辦黨風(fēng)廉政建設(shè)聽證會等活動(dòng)。其中黨風(fēng)廉政建設(shè)聽證會是創(chuàng)新群眾路線的重要舉措，組織普通員工對相關(guān)工作進(jìn)行評價(jià)，充分發(fā)揮了群眾的監(jiān)督作用。
經(jīng)營管理工作思路與計(jì)劃篇十四
本文目錄。
是新的開始，隨著中國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展以及公司規(guī)模的日益壯大，增強(qiáng)公司市場競爭力和業(yè)內(nèi)影響力，最終實(shí)現(xiàn)公司全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(萬工程簽約額)是今年業(yè)務(wù)部工作的主要指導(dǎo)思想，因此，我們作為業(yè)務(wù)部門的主要負(fù)責(zé)人，如何順應(yīng)公司的發(fā)展潮流?如何完成今年的任務(wù)?如何制度化經(jīng)營管理業(yè)務(wù)部門?實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入的工作熱情以及更加精細(xì)的。
1、開拓。
公司業(yè)務(wù)部經(jīng)過歷次變遷，xx年最終確定總監(jiān)模式，這使得業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)能力得以加強(qiáng)，但相對來看開拓力度就有所滯后，這一點(diǎn)應(yīng)該在xx年的業(yè)務(wù)工作中需要重點(diǎn)改善，及時(shí)掌握第一手信息，是決定業(yè)務(wù)的成敗的主要因素之一。再者，沒有敏銳的市場洞察力，就容易喪失目標(biāo)，迷失方向，市場地位也得不到提升，一直是跟隨市場步伐，而不是結(jié)合自身實(shí)力去引導(dǎo)市場走向。
“內(nèi)外結(jié)合”是改善此現(xiàn)象的一項(xiàng)計(jì)劃，所謂“內(nèi)”，一、就是增加信息搜索人員(2人)，有一定的市場銷售經(jīng)驗(yàn)，能作到對公司重點(diǎn)服務(wù)的行業(yè)掌握第一手信息資料的能力。通過建立如金融、政府、外資企業(yè)等系統(tǒng)的工程檔案。從而使業(yè)務(wù)部信息真正能作到點(diǎn)到面的控制能力。
一、充分利用網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入信息時(shí)代，而公司本來就是從事信息產(chǎn)業(yè)，但xx年對網(wǎng)絡(luò)重視不夠，甚至發(fā)生了沒有自己的網(wǎng)站導(dǎo)致項(xiàng)目無法跟進(jìn)的情況。建立公司網(wǎng)站刻不容緩;再有就是利用網(wǎng)絡(luò)搜索信息，開拓業(yè)務(wù)視角，積極參與，有些網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)項(xiàng)目機(jī)會是均等的。
二、利用業(yè)內(nèi)人士提供的信息，xx年就有一些成功的例子，這種資源是非常寶貴的，也是需要重點(diǎn)維系的，加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，使之成為一種制度一種習(xí)慣。這種資源還有很深的拓展空間，xx年一定要加強(qiáng)處理，合作公司、設(shè)備公司的銷售人員都是潛在的公司業(yè)務(wù)人員。這就需要公司在此方面的政策特殊傾斜。
2、挖掘。
要使今年的業(yè)務(wù)任務(wù)順利完成，挖掘工作是一定要作的，需要發(fā)掘客戶潛力，同時(shí)也要挖掘人員潛力。老客戶的工程延續(xù)以及老客戶介紹的新客戶是當(dāng)前公司最重要的一種業(yè)務(wù)手段，這類業(yè)務(wù)是公司的實(shí)力的體現(xiàn)，也是對公司服務(wù)的一種回報(bào)，但是此類業(yè)務(wù)還是有較深的潛力可挖的，換言之，業(yè)務(wù)部就應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起延續(xù)關(guān)系與挖掘潛在業(yè)務(wù)的工作。定期回訪，及時(shí)反映，以及配合工程部門做好售后工作。這里還需要工程部門的協(xié)調(diào)與合作，業(yè)務(wù)部門承諾的事情其實(shí)基本上都是工程部門去實(shí)現(xiàn)的，步調(diào)不一致有些時(shí)候可能造成極其嚴(yán)重的后果。而人員潛力挖掘方面，就是提高工作技能、加快工作效率、提升專業(yè)知識的一個(gè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程，定期的在公司學(xué)習(xí)專業(yè)知識，適時(shí)的參與社會上的一些專題會議、展覽，以及勤下工地，深入到標(biāo)書描述的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)。
3、管理。
目前公司業(yè)務(wù)部門由兩位總監(jiān)在運(yùn)作管理，有具體的分工以及職責(zé)，而基層員工目前只有五人，從公司的發(fā)展角度來看，是需要一個(gè)較為完善的管理制度來管理每一個(gè)部門的，特別是業(yè)務(wù)部這種直接可能影響公司發(fā)展好壞的部門。xx年業(yè)務(wù)部門應(yīng)該結(jié)合公司現(xiàn)有的制度，專門制訂一套可行的操作制度，內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：獎(jiǎng)懲機(jī)制、考勤補(bǔ)貼、差旅報(bào)銷、培訓(xùn)計(jì)劃、項(xiàng)目分析、每月總結(jié)等方面。
4、協(xié)調(diào)。
公司目前的項(xiàng)目一般時(shí)間都是比較緊湊的，為了完成任務(wù)，或多或少都會出現(xiàn)部門之間的工作步驟不一致現(xiàn)象，如何避免此類現(xiàn)象的出現(xiàn)，和盡量減少因此產(chǎn)生的不良后果，也是業(yè)務(wù)部門今年工作的一個(gè)重點(diǎn)。這就包括了與兄弟部門間的合作以及與客戶之間的聯(lián)系。
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xx是新的開始，隨著中國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展以及公司規(guī)模的日益壯大，增強(qiáng)公司市場競爭力和業(yè)內(nèi)影響力，最終實(shí)現(xiàn)公司全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(xx萬工程簽約額)是今年業(yè)務(wù)部工作的主要指導(dǎo)思想，因此，我們作為業(yè)務(wù)部門的主要負(fù)責(zé)人，如何順應(yīng)公司的發(fā)展潮流?如何完成今年的任務(wù)?如何制度化經(jīng)營管理業(yè)務(wù)部門?實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入更多的工作熱情以及更加精細(xì)的個(gè)人工作計(jì)劃。
公司業(yè)務(wù)部經(jīng)過歷次變遷，xx年最終確定總監(jiān)模式，這使得業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)能力得以加強(qiáng)，但相對來看開拓力度就有所滯后，這一點(diǎn)應(yīng)該在xx年的業(yè)務(wù)工作中需要重點(diǎn)改善，及時(shí)掌握第一手信息，是決定業(yè)務(wù)的成敗的主要因素之一。再者，沒有敏銳的市場洞察力，就容易喪失目標(biāo)，迷失方向，市場地位也得不到提升，一直是跟隨市場步伐，而不是結(jié)合自身實(shí)力去引導(dǎo)市場走向。
“內(nèi)外結(jié)合”是改善此現(xiàn)象的一項(xiàng)計(jì)劃，所謂“內(nèi)”，一、就是增加信息搜索人員(2人)，有一定的市場銷售經(jīng)驗(yàn)，能作到對公司重點(diǎn)服務(wù)的行業(yè)掌握第一手信息資料的能力。通過建立如金融、政府、外資企業(yè)等系統(tǒng)的工程檔案。從而使業(yè)務(wù)部信息真正能作到點(diǎn)到面的控制能力。
一、充分利用網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入信息時(shí)代，而公司本來就是從事信息產(chǎn)業(yè)，但xx年對網(wǎng)絡(luò)重視不夠，甚至發(fā)生了沒有自己的網(wǎng)站導(dǎo)致項(xiàng)目無法跟進(jìn)的情況。建立公司網(wǎng)站刻不容緩;再有就是利用網(wǎng)絡(luò)搜索信息，開拓業(yè)務(wù)視角，積極參與，有些網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)項(xiàng)目機(jī)會是均等的。
二、利用業(yè)內(nèi)人士提供的信息，xx年就有一些成功的例子，這種資源是非常寶貴的，也是需要重點(diǎn)維系的，加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，使之成為一種制度一種習(xí)慣。這種資源還有很深的拓展空間，xx年一定要加強(qiáng)處理，合作公司、設(shè)備公司的銷售人員都是潛在的公司業(yè)務(wù)人員。這就需要公司在此方面的政策特殊傾斜。
要使今年的業(yè)務(wù)任務(wù)順利完成，挖掘工作是一定要作的，需要發(fā)掘客戶潛力，同時(shí)也要挖掘人員潛力。老客戶的工程延續(xù)以及老客戶介紹的新客戶是當(dāng)前公司最重要的一種業(yè)務(wù)手段，這類業(yè)務(wù)是公司的實(shí)力的體現(xiàn)，也是對公司服務(wù)的一種回報(bào)，但是此類業(yè)務(wù)還是有較深的潛力可挖的，換言之，業(yè)務(wù)部就應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起延續(xù)關(guān)系與挖掘潛在業(yè)務(wù)的工作。定期回訪，及時(shí)反映，以及配合工程部門做好售后工作。這里還需要工程部門的協(xié)調(diào)與合作，業(yè)務(wù)部門承諾的事情其實(shí)基本上都是工程部門去實(shí)現(xiàn)的，步調(diào)不一致有些時(shí)候可能造成極其嚴(yán)重的后果。而人員潛力挖掘方面，就是提高工作技能、加快工作效率、提升專業(yè)知識的一個(gè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程，定期的在公司學(xué)習(xí)專業(yè)知識，適時(shí)的參與社會上的一些專題會議、展覽，以及勤下工地，深入到標(biāo)書描述的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)。
目前公司業(yè)務(wù)部門由兩位總監(jiān)在運(yùn)作管理，有具體的分工以及職責(zé)，而基層員工目前只有五人，從公司的發(fā)展角度來看，是需要一個(gè)較為完善的管理制度來管理每一個(gè)部門的，特別是業(yè)務(wù)部這種直接可能影響公司發(fā)展好壞的部門。xx年業(yè)務(wù)部門應(yīng)該結(jié)合公司現(xiàn)有的制度，專門制訂一套可行的操作制度，內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：獎(jiǎng)懲機(jī)制、考勤補(bǔ)貼、差旅報(bào)銷、培訓(xùn)計(jì)劃、項(xiàng)目分析、每月總結(jié)等方面。
公司目前的項(xiàng)目一般時(shí)間都是比較緊湊的，為了完成任務(wù)，或多或少都會出現(xiàn)部門之間的工作步驟不一致現(xiàn)象，如何避免此類現(xiàn)象的出現(xiàn)，和盡量減少因此產(chǎn)生的不良后果，也是業(yè)務(wù)部門今年工作的一個(gè)重點(diǎn)。這就包括了與兄弟部門間的合作以及與客戶之間的聯(lián)系。
經(jīng)營管理工作思路與計(jì)劃篇十五
2022年，是黨的_勝利召開之年，是國企改革三年行動(dòng)決戰(zhàn)決勝之年。紀(jì)檢監(jiān)察工作總體思路是：堅(jiān)持以***新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十九大和***歷次全會精神，全面落實(shí)******對xxxx工作系列重要指示批示精神和******紀(jì)委六次全會、省紀(jì)委十一屆六次全會精神，鞏固深化黨史學(xué)習(xí)教育成果，聚焦公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)和重點(diǎn)工作，強(qiáng)化政治監(jiān)督、日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督，持續(xù)深化不敢腐、不能腐、不想腐一體推進(jìn)，以永遠(yuǎn)在路上的堅(jiān)定執(zhí)著，打好打贏黨風(fēng)廉潔建設(shè)和反腐敗斗爭攻堅(jiān)戰(zhàn)持久戰(zhàn)，努力營造公司平穩(wěn)健康發(fā)展環(huán)境和風(fēng)清氣正政治環(huán)境，以實(shí)際行動(dòng)向黨的_和省第十二次黨代會勝利召開獻(xiàn)禮。
1.提高政治站位，做實(shí)政治監(jiān)督。堅(jiān)持黨***重大決策部署到哪里，政治監(jiān)督就跟進(jìn)到哪里，突出對******關(guān)于本系統(tǒng)最新重要講話、重要指示批示精神貫徹落實(shí)情況開展監(jiān)督檢查，強(qiáng)化省委省政府和集團(tuán)黨委決策部署的監(jiān)督檢查，重點(diǎn)圍繞xxxx任務(wù)落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，著力發(fā)現(xiàn)和糾正政治偏差。全年至少開展1次政治生態(tài)分析研判，加強(qiáng)成果運(yùn)用，推動(dòng)凈化政治生態(tài)。
2.加強(qiáng)政治引領(lǐng)，提升政治能力。深入學(xué)習(xí)***新時(shí)代中國特色社會主義思想，深刻認(rèn)識“兩個(gè)確立”的決定性意義，增強(qiáng)“四個(gè)意識”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，不斷增強(qiáng)守初心擔(dān)使命的政治責(zé)任感和使命感。深刻領(lǐng)悟“全面從嚴(yán)治黨?當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看首先要從政治上看、從政治上抓”的時(shí)代內(nèi)涵，找準(zhǔn)監(jiān)督保障執(zhí)行、促進(jìn)完善發(fā)展的切入點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)，督促干部職工練就與崗位職責(zé)相匹配的政治能力，有力有效服務(wù)公司高質(zhì)量發(fā)展大局。持續(xù)鞏固深化黨史學(xué)習(xí)教育成果。
3.緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，強(qiáng)化監(jiān)督實(shí)效。出臺《關(guān)于加強(qiáng)對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督的若干工作措施》，將“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子作為紀(jì)檢_門開展日常監(jiān)督、專項(xiàng)督查的重點(diǎn)，通過全覆蓋談心談話、選人用人過程監(jiān)督、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)人員插手干預(yù)重大事項(xiàng)記錄制度，督促公司各級“一把手”切實(shí)履行管黨治黨“第一責(zé)任人”責(zé)任，督促領(lǐng)導(dǎo)班子成員全面落實(shí)“一崗雙責(zé)”。推行紀(jì)委書記同下級“一把手”談話機(jī)制，推動(dòng)形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的監(jiān)督工作格局。
4.保持“懲”的有力威懾。主動(dòng)應(yīng)對反腐敗斗爭新形勢新任務(wù)新挑戰(zhàn)，保持政治定力，永遠(yuǎn)吹沖鋒號。重點(diǎn)查處干部群眾反映強(qiáng)烈的“一把手”腐敗問題和“交易型腐敗”、利用影響力謀私貪腐等新型腐敗、隱性腐敗，開展2次正風(fēng)肅紀(jì)專項(xiàng)監(jiān)督抽查，確保反腐敗壓倒性力量常在。深化拓展侵害群眾利益問題責(zé)任追究工作，嚴(yán)肅查處失職失責(zé)問題。加強(qiáng)對落實(shí)***和省市新冠肺炎疫情防控工作部署不擔(dān)當(dāng)、不作為、亂作為、假作為等行為的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)肅問責(zé)。
5.聚焦國企腐敗重點(diǎn)領(lǐng)域。緊緊圍繞“深化國企反腐敗工作”要求，緊盯政策支持力度大、權(quán)力集中、資金密集、資源富集的下級公司、部門，重點(diǎn)查處公司發(fā)展痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)背后的違規(guī)違紀(jì)違法行為，特別是對盲目投資及違規(guī)決策造成重大損失等問題嚴(yán)格倒查追責(zé)。堅(jiān)決防范和查處“七個(gè)有之”問題，對與非國有企業(yè)進(jìn)行股權(quán)融合、戰(zhàn)略合作、資源整合中搞小圈子、利益集團(tuán)的人毫不手軟。持續(xù)深化重大項(xiàng)目招投標(biāo)、重要項(xiàng)目建設(shè)專項(xiàng)整治。
6.強(qiáng)化“治”的綜合效能。堅(jiān)持懲治震懾、制度約束、提高覺悟一體發(fā)力，探索制定《規(guī)范紀(jì)檢監(jiān)察建議辦法》，編印《國企領(lǐng)域典型案件》，同步開展處分決定宣布與案件警示教育，做深做細(xì)案件辦理“后半篇文章”，不斷提升反腐敗治理效能。推進(jìn)廉潔xxxx建設(shè)，加強(qiáng)日常廉潔警示教育，用好懺悔錄、警示教育片、參觀廉政教育基地等，大力弘揚(yáng)清正廉潔文化。從嚴(yán)從實(shí)加強(qiáng)對年輕干部的教育管理監(jiān)督，引導(dǎo)督促年輕干部扣好廉潔從政“第一粒扣子”，堅(jiān)決阻斷腐敗“代際傳遞”。
7.堅(jiān)定執(zhí)著正風(fēng)肅紀(jì)。強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上的政治自覺，堅(jiān)決糾治影響***和省委、集團(tuán)和公司黨委決策部署貫徹落實(shí)的形式主義、官僚主義，堅(jiān)決整治職工群眾反映強(qiáng)烈的享樂主義、奢靡之風(fēng)。堅(jiān)守節(jié)日節(jié)點(diǎn)，密切關(guān)注“四風(fēng)”苗頭性、傾向性、隱蔽性問題，堅(jiān)決查處收送電子紅包、“不吃公款吃老板”等新花樣，加大查處問責(zé)和通報(bào)曝光力度，既防“舊病”復(fù)發(fā)，又治隱形變異。堅(jiān)決糾正文件講話照抄照搬、脫離實(shí)際等現(xiàn)象，大力弘揚(yáng)短新實(shí)，堅(jiān)決摒棄假大空。
8.及時(shí)堵塞“四風(fēng)”漏洞。按照省委巡視回頭看工作要求補(bǔ)齊制度短板，探索建立“發(fā)現(xiàn)問題——整改問題——舉一反三——持續(xù)提升”的系統(tǒng)化閉環(huán)管理模式，推動(dòng)問題和隱患徹底整改并建立長效機(jī)制，防止同類問題重復(fù)發(fā)生。健全崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)，動(dòng)態(tài)查擺各崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，著力從問題漏洞處培土加固，及時(shí)防治苗頭性、傾向性、潛在性問題。加強(qiáng)對下級紀(jì)檢監(jiān)察組織的指導(dǎo)，加強(qiáng)正面引導(dǎo)、重點(diǎn)提醒和監(jiān)督檢查，真正從源頭上預(yù)防和減少“四風(fēng)”問題發(fā)生。
9.持續(xù)鞏固作風(fēng)建設(shè)成果。制定《紀(jì)律作風(fēng)年工作方案》，重點(diǎn)整治群眾反映強(qiáng)烈的“官油子”“躺平式干部”，大力整治狀態(tài)不佳、作風(fēng)不實(shí)、擔(dān)當(dāng)不足等問題，整肅擠壓“不作為、慢作為、亂作為”的生存空間。出臺《容錯(cuò)糾錯(cuò)實(shí)施辦法（實(shí)行）》，落實(shí)集團(tuán)黨委“講擔(dān)當(dāng)重?fù)?dān)當(dāng)、重實(shí)干重實(shí)績”導(dǎo)向要求，旗幟鮮明為敢擔(dān)當(dāng)、善作為、肯實(shí)干的領(lǐng)導(dǎo)干部撐腰鼓勁，促進(jìn)干部以“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)抓落實(shí)促發(fā)展。
10.拓寬豐富監(jiān)督渠道。發(fā)揮紀(jì)檢_門監(jiān)督專責(zé)機(jī)關(guān)作用，豐富監(jiān)督手段、縮短監(jiān)督距離，通過參加民主（組織）生活會、提出紀(jì)檢監(jiān)察建議等方式，深入扎實(shí)開展日常監(jiān)督。抓實(shí)***八項(xiàng)規(guī)定精神和紀(jì)律作風(fēng)年等重點(diǎn)工作的專項(xiàng)監(jiān)督，圍繞各子公司重要決策、重大項(xiàng)目適時(shí)開展專項(xiàng)檢查。出臺《黨風(fēng)廉潔建設(shè)特約監(jiān)督員工作辦法》，選聘黨風(fēng)監(jiān)督員、特邀監(jiān)督員，不斷豐富紀(jì)檢監(jiān)督渠道，延伸監(jiān)督觸角，全方位提升日常監(jiān)督質(zhì)量。
11.推動(dòng)監(jiān)督貫通協(xié)同。建立大監(jiān)督體系，整合公司紀(jì)檢、審計(jì)、組織、法務(wù)、財(cái)務(wù)等內(nèi)部監(jiān)督力量，建立各項(xiàng)監(jiān)督之間信息溝通、人員協(xié)助、措施配合、成果共享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督互動(dòng)，匯聚監(jiān)督合力。積極探索加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督和其他各類監(jiān)督貫通協(xié)同的有效路徑，重點(diǎn)強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督與審計(jì)監(jiān)督貫通協(xié)調(diào)。用好用活領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔檔案，摸清干部“廉情”底數(shù)，緊盯資金、資產(chǎn)、資源的管理、分配、使用環(huán)節(jié)，突出選人用人等關(guān)鍵崗位，推動(dòng)各級黨組織主體責(zé)任和“一把手”第一責(zé)任落實(shí)落細(xì)。
12.打通從嚴(yán)治黨“中梗阻”。加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)督檢查，重點(diǎn)查找在聚力改革攻堅(jiān)、深化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級、國企改革三年行動(dòng)、奮力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展等方面存在的不作為不擔(dān)當(dāng)問題，對負(fù)面清單加強(qiáng)監(jiān)督檢查，著力破解“中梗阻”癥結(jié)。暢通信訪舉報(bào)渠道，健全貫徹重大決策部署督查問責(zé)機(jī)制，集中糾治干部職工反映強(qiáng)烈的突出問題。堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛與激勵(lì)約束并重，統(tǒng)籌運(yùn)用思想教育、政策感召、紀(jì)法威懾，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)政治效果、紀(jì)法效果和社會效果相統(tǒng)一。
13.堅(jiān)持問題導(dǎo)向。擴(kuò)展深化問題線索來源，加強(qiáng)問題線索集中管理、分類處置，定期召開問題線索分析會，將線索辦理與審查調(diào)查、審理工作有機(jī)銜接。牢固樹立以查辦案件貫穿聯(lián)通“三不”一體推進(jìn)的工作理念，聚焦政策支持力度大、投資密集的領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，堅(jiān)決查處股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)處置等方面的腐敗問題，鞏固公司反腐敗成果。適時(shí)推進(jìn)虧損公司、虧損項(xiàng)目違紀(jì)違法問題專項(xiàng)治理。綜合運(yùn)用走訪調(diào)研、約談提醒、監(jiān)督檢查、列席各類會議等方式，對不良傾向性問題早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早處置。
14.注重統(tǒng)籌推進(jìn)。將一體推進(jìn)“三不”理念要求貫穿于監(jiān)督工作全過程，圍繞公司全年主要任務(wù)和主攻方向，找準(zhǔn)紀(jì)檢監(jiān)督與生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的契合點(diǎn)，制定《2022年度xxxx紀(jì)委工作計(jì)劃實(shí)施表》，統(tǒng)籌部署全年紀(jì)檢監(jiān)察工作重點(diǎn)任務(wù)。定期組織召開xxxx紀(jì)檢監(jiān)察工作季度會，加強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)交流分享，整體推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)水平提升，全年召開工作交流會或現(xiàn)場會不少于4次。推動(dòng)執(zhí)紀(jì)執(zhí)法貫通，依規(guī)依紀(jì)依法開展工作，提升監(jiān)督工作規(guī)范化、法治化、正規(guī)化水平。
15.用好“四種形態(tài)”。按照懲前毖后、治病救人原則，堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛結(jié)合、激勵(lì)約束并重，繼續(xù)把實(shí)踐“第一種形態(tài)”作為常態(tài)化手段運(yùn)用，綜合用好談話、函詢、組織處理等手段，對苗頭性、傾向性問題及時(shí)提醒，不斷增強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)實(shí)效。綜合運(yùn)用二、三種形態(tài)，防止一般違紀(jì)違法發(fā)展為犯罪行為。提高辦案效率，破除“零處置”“零立案”，轉(zhuǎn)變慣性思維，創(chuàng)新理念思路和方式方法，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，把重心放在日常監(jiān)督和嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)上，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨要求落到實(shí)處。
16.加強(qiáng)專業(yè)能力建設(shè)。堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)擺在首位，認(rèn)真落實(shí)“第一議題”制度，及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí)******重要講話和指示批示精神，提升政治理論素養(yǎng)。深化全員培訓(xùn)，探索推行紀(jì)檢季度培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度，將《中國***紀(jì)律檢查委員會工作條例》《中國***紀(jì)律檢查機(jī)關(guān)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作規(guī)則（試行）》《監(jiān)察機(jī)關(guān)監(jiān)督執(zhí)法工作規(guī)定》等納入學(xué)習(xí)內(nèi)容，采取個(gè)人自學(xué)、集中培訓(xùn)、以會代訓(xùn)、以查代訓(xùn)等方式，持續(xù)提升紀(jì)檢監(jiān)察干部能力素質(zhì)，推進(jìn)更深層次、更高水平“三轉(zhuǎn)”。
17.嚴(yán)格自我監(jiān)督約束。加強(qiáng)公司紀(jì)委自身建設(shè)，帶頭旗幟鮮明講政治，進(jìn)一步提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察干部日常監(jiān)督管理，堅(jiān)決查處違紀(jì)違法、失職失責(zé)行為，以紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)的典型案例為鏡鑒，深化警示教育。完善述責(zé)述廉制度，定期開展監(jiān)督責(zé)任落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，把執(zhí)紀(jì)權(quán)力關(guān)進(jìn)制度籠子。堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛結(jié)合、激勵(lì)約束并重，開展先進(jìn)典型評選表彰活動(dòng)。自覺接受黨內(nèi)和社會各方面監(jiān)督，自覺做遵紀(jì)守法的標(biāo)桿，始終保持忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)恼伪旧?BR> 18.持續(xù)錘煉過硬作風(fēng)。增強(qiáng)斗爭本領(lǐng)，始終保持斗爭警惕性，時(shí)刻不忘斗爭使命感，科學(xué)研判各級政治生態(tài)，持續(xù)推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨和反腐敗斗爭，堅(jiān)持紀(jì)檢信息月報(bào)制度。講好廉潔故事，挖掘廉潔文化，提煉工作經(jīng)驗(yàn)，著力在做大廉潔影響力方面取得新成績。強(qiáng)化斗爭精神，嚴(yán)守紀(jì)檢監(jiān)察權(quán)力邊界，從嚴(yán)規(guī)范履職行為，增強(qiáng)憂患意識、始終居安思危，保持***人敢于斗爭的風(fēng)骨、氣節(jié)、操守、膽魄，切實(shí)維護(hù)紀(jì)檢監(jiān)察干部可親可信可敬的良好形象。
經(jīng)營管理工作思路與計(jì)劃篇十六
xx年是新的開始，隨著*經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展以及公司規(guī)模的日益壯大，增強(qiáng)公司市場競爭力和業(yè)內(nèi)影響力，最終實(shí)現(xiàn)公司全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（xx萬工程簽約額）是今年業(yè)務(wù)部工作的主要指導(dǎo)思想，因此，我們作為業(yè)務(wù)部門的主要負(fù)責(zé)人，如何順應(yīng)公司的發(fā)展潮流？如何完成今年的任務(wù)？如何制度化經(jīng)營管理業(yè)務(wù)部門？實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入更多的工作熱情以及更加精細(xì)的個(gè)人工作計(jì)劃。
公司業(yè)務(wù)部經(jīng)過歷次變遷，xx年最終確定總監(jiān)模式，這使得業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)能力得以加強(qiáng)，但相對來看開拓力度就有所滯后，這一點(diǎn)應(yīng)該在xx年的業(yè)務(wù)工作中需要重點(diǎn)改善，及時(shí)掌握第一手信息，是決定業(yè)務(wù)的成敗的主要因素之一。再者，沒有敏銳的市場洞察力，就容易喪失目標(biāo)，迷失方向，市場地位也得不到提升，一直是跟隨市場步伐，而不是結(jié)合自身實(shí)力去引導(dǎo)市場走向。
“內(nèi)外結(jié)合”是改善此現(xiàn)象的一項(xiàng)計(jì)劃，所謂“內(nèi)”，一、就是增加信息搜索人員（2人），有一定的市場銷售經(jīng)驗(yàn)，能作到對公司重點(diǎn)服務(wù)的行業(yè)掌握第一手信息資料的能力。通過建立如金融、*、外資企業(yè)等系統(tǒng)的工程檔案。從而使業(yè)務(wù)部信息真正能作到點(diǎn)到面的控制能力。
二、利用業(yè)內(nèi)人士提供的信息，xx年就有一些成功的例子，這種資源是非常寶貴的，也是需要重點(diǎn)維系的，加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，使之成為一種制度一種習(xí)慣。這種資源還有很深的拓展空間，xx年一定要加強(qiáng)處理，合作公司、設(shè)備公司的銷售人員都是潛在的公司業(yè)務(wù)人員。這就需要公司在此方面的政策特殊傾斜。
要使今年的業(yè)務(wù)任務(wù)順利完成，挖掘工作是一定要作的，需要發(fā)掘客戶潛力，同時(shí)也要挖掘人員潛力。老客戶的工程延續(xù)以及老客戶介紹的新客戶是當(dāng)前公司最重要的一種業(yè)務(wù)手段，這類業(yè)務(wù)是公司的實(shí)力的體現(xiàn)，也是對公司服務(wù)的一種回報(bào)，但是此類業(yè)務(wù)還是有較深的潛力可挖的，換言之，業(yè)務(wù)部就應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起延續(xù)關(guān)系與挖掘潛在業(yè)務(wù)的工作。定期回訪，及時(shí)反映，以及配合工程部門做好售后工作。這里還需要工程部門的協(xié)調(diào)與合作，業(yè)務(wù)部門承諾的事情其實(shí)基本上都是工程部門去實(shí)現(xiàn)的，步調(diào)不一致有些時(shí)候可能造成極其嚴(yán)重的后果。
而人員潛力挖掘方面，就是提高工作技能、加快工作效率、提升專業(yè)知識的一個(gè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程，定期的在公司學(xué)習(xí)專業(yè)知識，適時(shí)的參與社會上的一些專題會議、展覽，以及勤下工地，深入到標(biāo)書描述的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)。
目前公司業(yè)務(wù)部門由兩位總監(jiān)在運(yùn)作管理，有具體的分工以及職責(zé)，而基層員工目前只有五人，從公司的發(fā)展角度來看，是需要一個(gè)較為完善的管理制度來管理每一個(gè)部門的，特別是業(yè)務(wù)部這種直接可能影響公司發(fā)展好壞的部門。xx年業(yè)務(wù)部門應(yīng)該結(jié)合公司現(xiàn)有的制度，專門制訂一套可行的操作制度，內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：獎(jiǎng)懲機(jī)制、考勤補(bǔ)貼、差旅報(bào)銷、培訓(xùn)計(jì)劃、項(xiàng)目分析、每月總結(jié)等方面。
公司目前的項(xiàng)目一般時(shí)間都是比較緊湊的，為了完成任務(wù)，或多或少都會出現(xiàn)部門之間的工作步驟不一致現(xiàn)象，如何避免此類現(xiàn)象的出現(xiàn)，和盡量減少因此產(chǎn)生的不良后果，也是業(yè)務(wù)部門今年工作的一個(gè)重點(diǎn)。這就包括了與兄弟部門間的合作以及與客戶之間的聯(lián)系。
經(jīng)營管理工作思路與計(jì)劃篇十七
20xx年5月21日，*建筑工程總公司(以下簡稱“*建筑”)組織召開20xx年法律事務(wù)暨合同管理工作會議。*建筑總經(jīng)理官慶出席會議并作重要講話，副總經(jīng)理兼總法律顧問曾肇河作題為《融入主業(yè)經(jīng)營、助推轉(zhuǎn)型升級，為*建筑*穩(wěn)健康發(fā)展保駕護(hù)航》工作報(bào)告。
*建筑總經(jīng)理官慶強(qiáng)調(diào)，20xx年是*建筑“十二五”發(fā)展時(shí)期的關(guān)鍵一年，形勢復(fù)雜、任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。法制工作要在黨的*精神指引下，按照*相關(guān)要求，銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，為公司在轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效道路上提供堅(jiān)強(qiáng)法律保障。在下一步工作部署上，官慶總經(jīng)理提出三點(diǎn)要求：
一是強(qiáng)化法律體系建設(shè)，為“行穩(wěn)致遠(yuǎn)”提供有力支撐。集團(tuán)公司外部面臨市場競爭壓力，內(nèi)部面臨調(diào)整結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級壓力。因此，企業(yè)法律工作最重要的就是發(fā)揮預(yù)防保障作用，通過加強(qiáng)法律體系建設(shè)，化解外部產(chǎn)生的法律風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范內(nèi)部經(jīng)營活動(dòng)，不斷提升公司法律風(fēng)險(xiǎn)防范水*。同時(shí)，要不斷縮小各單位之間法律管理差距，法律管理基礎(chǔ)薄弱的企業(yè)要與法律管理先進(jìn)的企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)，及時(shí)解決法律管理短板，就制度設(shè)計(jì)和管理措施等內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，在對標(biāo)中提升，在對標(biāo)中超越，促進(jìn)公司整體風(fēng)險(xiǎn)防范能力的提升為公司穩(wěn)健經(jīng)營提供有力支撐。
二是要提升法律管理水*，為“提質(zhì)增效”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過引進(jìn)和培養(yǎng)法律人才、提高法律人員持證上崗率、推進(jìn)商務(wù)法務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)，提升法律隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)能力;通過強(qiáng)國際國內(nèi)市場環(huán)境分析、政策法規(guī)研究，認(rèn)清企業(yè)發(fā)展形勢;探索多渠道為海外業(yè)務(wù)提供法律支撐和服務(wù)，不斷加強(qiáng)海外法律管理，增強(qiáng)海外風(fēng)險(xiǎn)管控能力;以知識產(chǎn)權(quán)管理為手段，以商標(biāo)、專利及著作權(quán)等為載體，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，強(qiáng)化公司品牌打造。
三是要加強(qiáng)法律管理創(chuàng)新，為“轉(zhuǎn)型升級”提供法律保障。適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型升級的需要，拓寬法律服務(wù)領(lǐng)域，加緊開展有關(guān)城鎮(zhèn)化建設(shè)、國企改革、自貿(mào)區(qū)政策、節(jié)能環(huán)保、ppp等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的前瞻性研究;在國有企業(yè)股權(quán)多元化、優(yōu)先股試點(diǎn)的大背景下，延續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的“傳統(tǒng)”，促進(jìn)企業(yè)按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度科*營，在法治框架內(nèi)開展管理活動(dòng)，在創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)“依法治企”;探索建立協(xié)同創(chuàng)新的工作機(jī)制，整合內(nèi)、外部法律資源，嘗試在具體法律業(yè)務(wù)處理上打破單位之間的壁壘，營造共同創(chuàng)新發(fā)展的良好氛圍。
*建筑總部相關(guān)部門、事業(yè)部、子企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人、總法律顧問、法律人員共900余人在北京主會場及全國20處視頻分會場參加會議。
經(jīng)營管理工作思路與計(jì)劃篇十八
現(xiàn)就本人所管理的片區(qū)xx市場及大區(qū)后勤從xx年初至今工作進(jìn)展情況，所存在問題，及下一步工作開展向公司做以匯報(bào)。
1、倉庫。
經(jīng)過一段時(shí)間的消化和調(diào)整，大區(qū)倉庫包場淘汰品牌所沉淀的庫存，公司主動(dòng)淘汰品牌所形成庫存。品牌質(zhì)量不穩(wěn)定所形成的庫存。在公司協(xié)調(diào)下，兄弟市場xx，臺州的幫助下，大區(qū)內(nèi)部嘉興。湖州共同努力下，已經(jīng)消化了前期沉淀的大部分庫存和即期品。倉庫庫存額由年初的將近xx萬控制在xx萬左右。
2、品牌梳理。
經(jīng)過調(diào)整和消化，開始逐漸形成適合本區(qū)域銷售的品牌架構(gòu)。
3、司機(jī)、財(cái)務(wù)等其它后勤人員基本盡職盡責(zé)，各司其職，完成本職工作和公司交辦的事項(xiàng)。
1、大客戶大包袱，xx年xx月份包場的連鎖超市禹倡供銷經(jīng)營至今，*均投入產(chǎn)出比xx%多，費(fèi)用占整個(gè)市場xx%多，成了市場效益經(jīng)營的`大包袱。
原因有以下幾個(gè)方面：a、金融危機(jī)有一點(diǎn)點(diǎn)b、禹倡有一家店周邊菜場搬遷造成下滑c、迪彩、大寶、牙博士等在該系統(tǒng)暢銷的單品不能持續(xù)有效跟進(jìn)d、品牌調(diào)整導(dǎo)致部分顧客流失e促銷員心態(tài)和積極性。整改措施，由于我們簽的是兩年的包場合同，已經(jīng)進(jìn)行了有效溝通，客戶已答應(yīng)第二年合作不受原合同約束，可以重新談，今年的合作因?yàn)槭情T店承包制，利潤和費(fèi)用已分配下去，因此費(fèi)用調(diào)整空間沒有，但是銷售提高因素在a迪彩、牙博士重新導(dǎo)入b該系統(tǒng)每年下半年都是傳統(tǒng)旺季c促銷活動(dòng)跟進(jìn)。
經(jīng)營管理工作思路與計(jì)劃篇十九
認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的...x大精神，堅(jiān)持_黨要管黨，從嚴(yán)治黨_的方針，以改革創(chuàng)新精神全面推進(jìn)黨的建設(shè)，力求思想建設(shè)有新提高，組織建設(shè)有新加強(qiáng)，作風(fēng)建設(shè)有新提高，制度建設(shè)有新完善，反腐倡廉建設(shè)有新成效，不斷增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，使基層黨組織和廣大黨員真正成為建設(shè)幸福...x的組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者。
1.以抓好思想教育為根本，鍛煉過硬工作作風(fēng)。
把中國特色社會主義理論體系、黨的...x屆三中全會、四中全會精神、_三嚴(yán)三實(shí)_律已修身準(zhǔn)則和__系列重要講話精神作為黨員干部隊(duì)伍學(xué)習(xí)培訓(xùn)主要資料，著力解決學(xué)而不信、學(xué)而不化、學(xué)而不用的問題。工作中，既要夯實(shí)思想和理論基礎(chǔ)建設(shè)，又要躬身實(shí)踐，把理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，提升工作效率，展現(xiàn)良好形象。
2.以加強(qiáng)基層組織建設(shè)為動(dòng)力，切實(shí)提高黨建工作水平。
緊緊圍繞_推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧、服務(wù)人民群眾、加強(qiáng)組織建設(shè)_的總體要求，從_班子隊(duì)伍建設(shè)、健全工作機(jī)制、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、服務(wù)基層群眾、凝聚發(fā)展合力、促進(jìn)社會和諧、贏取群眾滿意_七個(gè)方面著手，一是建立健全黨組書記向上級報(bào)告黨建工作、班子成員向本級報(bào)告履行黨建工作職責(zé)、機(jī)關(guān)黨委書記抓基層黨建聯(lián)述聯(lián)評聯(lián)考_三項(xiàng)制度_，持續(xù)深化黨建工作定期督查推進(jìn)機(jī)制、黨建工作職責(zé)考核機(jī)制、黨建工作聯(lián)系機(jī)制、基層干部激勵(lì)保障機(jī)制，切實(shí)提高黨建工作實(shí)效性。二是持續(xù)開展_三分類三升級_活動(dòng)，建立健全基層黨組織晉位升級長效機(jī)制，不斷鞏固_基層組織建設(shè)年_活動(dòng)成果，促進(jìn)基層黨組織創(chuàng)先爭優(yōu)常態(tài)化，進(jìn)一步提升黨建工作水平。
3.堅(jiān)持以創(chuàng)新思維為主線，鍛煉過硬思想素養(yǎng)。
黨員干部的思想政治素養(yǎng)，決定著黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政本事。深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，就是經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、教育、實(shí)踐，引導(dǎo)黨員干部不斷提高分析和解決問題的本事，不斷增強(qiáng)貫徹黨的理論和路線方針政策的自覺性、堅(jiān)定性。一是創(chuàng)新教育形式。深入落實(shí)中心組學(xué)習(xí)_四項(xiàng)制度_，創(chuàng)新開展黨組織書記講黨課，推行_一線培訓(xùn)法_，綜合運(yùn)用講授式、研究式、案例式等教育學(xué)習(xí)方法，扎實(shí)開展_三嚴(yán)三實(shí)_專題教育和_十個(gè)一_系列教育活動(dòng)，推動(dòng)構(gòu)成落實(shí)_三嚴(yán)三實(shí)_要求的濃厚氛圍，實(shí)現(xiàn)黨員干部學(xué)習(xí)常態(tài)化。
根據(jù)干部的崗位、年齡、身份、知識結(jié)構(gòu)等個(gè)性差異，統(tǒng)籌開展分層分類的專業(yè)素養(yǎng)提升培訓(xùn)，提高干部教育培訓(xùn)工作的針對性。二是加強(qiáng)黨性教育。深入開展以_嚴(yán)紀(jì)律、轉(zhuǎn)作風(fēng)、惠民生、促發(fā)展_為主題的黨風(fēng)廉政建設(shè)主題實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)夢想信念教育和廉政教育，不斷提升黨員干部勤政廉政意識;三是深入開展調(diào)研。圍繞交通建設(shè)、行業(yè)管理等工作的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題深入開展調(diào)研，探索研究如何提高黨建科學(xué)化水平，把交通運(yùn)輸系統(tǒng)黨建工作推向一個(gè)更高層次。
4.堅(jiān)持以本事建設(shè)為重點(diǎn)，鍛煉過硬干部隊(duì)伍。
按照_德才兼?zhèn)?、以德為先_的原則，堅(jiān)持科學(xué)化、民主化、制度化的建設(shè)方向，貫徹民主、公開、競爭、擇優(yōu)的改革方針，拓寬視野選拔干部、廣辟途徑培養(yǎng)干部、滿腔熱情愛護(hù)干部、嚴(yán)格要求管理干部。一是強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。切實(shí)鮮明用人導(dǎo)向，深入貫徹落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，鮮明_三重_用人導(dǎo)向和_四用四不用原則_，推行_一評議、兩公示、兩核查_制度，嚴(yán)把考察考核關(guān);制定完善縣管干部選拔任用工作流程，嚴(yán)把程序步驟關(guān)。
深入開展干部人事檔案專項(xiàng)審核，全面核準(zhǔn)干部_三齡兩歷一身份一關(guān)系一渠道_;運(yùn)用干部年度綜合考核評價(jià)、審計(jì)、信訪舉報(bào)、監(jiān)督檢查等成果，全面真實(shí)準(zhǔn)確掌握干部德才表現(xiàn)，著力破解選人用人_四唯問題_。二是強(qiáng)優(yōu)秀人才培養(yǎng)。進(jìn)一步加強(qiáng)黨對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮各類優(yōu)秀人才作用;依托交通重點(diǎn)工程建設(shè)鍛煉隊(duì)伍，培養(yǎng)造就一批優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才和青年拔尖人才;交通行政執(zhí)法隊(duì)伍45周歲以下人員要100%到達(dá)大專以上學(xué)歷，建立與管理任務(wù)相匹配的執(zhí)法隊(duì)伍。三是強(qiáng)黨務(wù)干部隊(duì)伍配置。選好配強(qiáng)基層黨組織班子，著力打造高素質(zhì)黨務(wù)干部隊(duì)伍，提升基層黨建工作水平，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘、服務(wù)群眾、凝聚人心作用，提升交通運(yùn)輸行業(yè)形象。
5.著力建好基層組織基石，確保組織生活全覆蓋。
嚴(yán)格黨內(nèi)政治生活和組織生活制度，分層分類制定領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會細(xì)則，_七一_前后，以_三嚴(yán)三實(shí)_為主題召開民主生活會。堅(jiān)持_三會一課_制度，發(fā)揮黨員進(jìn)取性，加強(qiáng)對進(jìn)取要求入黨的同志和新進(jìn)黨員進(jìn)行黨的基本知識的教育。完善組織生活，保證在職黨員100%參加組織生活會，離退休黨員每半年參加一次組織生活會。
6.繼續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)效能建設(shè)，提升服務(wù)水平。
以_服務(wù)大局、建設(shè)隊(duì)伍_為中心，把深化作風(fēng)效能建設(shè)作為交通運(yùn)輸行業(yè)滿意創(chuàng)立的有效途徑。一是深入鞏固教育實(shí)踐活動(dòng)成果。持續(xù)推進(jìn)群眾切身利益問題提質(zhì)增效工程、_四風(fēng)_問題清理整肅行動(dòng)和各項(xiàng)專項(xiàng)整治，運(yùn)用好_補(bǔ)課_、_回爐_、追責(zé)三大舉措，確保整改取得實(shí)效。
二是不斷深化_走基層_活動(dòng)。扎實(shí)推行_入戶五四工作法_，進(jìn)一步健全_入戶_便民利民機(jī)制，深化_雙報(bào)到_和_萬名干部直接聯(lián)系服務(wù)群眾_活動(dòng)，用好_入戶幫扶_信息化平臺，切實(shí)解決聯(lián)系服務(wù)群眾_最終一公里_問題。
三是繼續(xù)深化交通三項(xiàng)服務(wù)工作。即:服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾。行業(yè)管理部門要實(shí)現(xiàn)_服務(wù)民生、促進(jìn)管理、推動(dòng)發(fā)展、廉潔高效_的目標(biāo);企業(yè)要實(shí)現(xiàn)_依法經(jīng)營、規(guī)范收費(fèi)、提升服務(wù)、保證質(zhì)量_的目標(biāo)，不斷提升交通運(yùn)輸行業(yè)社會服務(wù)保障本事。
四是強(qiáng)化效能建設(shè)踐行服務(wù)承諾。進(jìn)取探索和改善工作作風(fēng)，提高服務(wù)效率，逐步實(shí)現(xiàn)_四個(gè)零_:業(yè)務(wù)受理_零推諉_、服務(wù)方式_零距離_、服務(wù)事項(xiàng)_零積壓_、服務(wù)結(jié)果_零投訴_。五是結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)開展禮貌創(chuàng)立。結(jié)合交通運(yùn)輸工作實(shí)際和特點(diǎn)，深入開展各項(xiàng)禮貌創(chuàng)立活動(dòng)(禮貌單位、青年禮貌號、黨員示范崗);運(yùn)輸企業(yè)開展_黨員示范線路_、_黨員先鋒車隊(duì)_等創(chuàng)立活動(dòng)，進(jìn)一步發(fā)揮黨組織、黨員的示范引領(lǐng)作用。
7.加大宣傳信息工作，提升影響本事。
經(jīng)營管理工作思路與計(jì)劃篇一
一、市場營銷、互聯(lián)互通工作必須把握公司的總體目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。
公司劃歸國資委領(lǐng)導(dǎo)，不僅僅是一個(gè)簡單的隸屬關(guān)系的改變，而是中國鐵通的第二次創(chuàng)業(yè)，第二次崛起，要用3年左右的時(shí)間，將中國鐵通建成有一定競爭實(shí)力、效益比較高、隊(duì)伍比較硬、形象比較好、有特色的基礎(chǔ)運(yùn)營商，市場經(jīng)營、互聯(lián)互通工作，必須瞄準(zhǔn)、把握這一未來中國鐵通的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。
中國鐵通一定要走自己的特色之路，即要做到“鐵路市場做強(qiáng)；社會市場做優(yōu)；多種經(jīng)營做活”。要實(shí)現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)，必須依靠“改革”“管理”兩個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)，下一步改革的重點(diǎn)是要通過資本運(yùn)作促進(jìn)我們體制的改革，促進(jìn)機(jī)制的變化；在管理上，要以戰(zhàn)略計(jì)劃管理為牽引，提升企業(yè)的整體管理水平。
二、市場經(jīng)營必須在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的同時(shí)，注意提高超前性、主動(dòng)性和特殊性。
要研究城市未來發(fā)展規(guī)劃，研究區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，研究消費(fèi)群體的心理，市場經(jīng)營要走在市場的前邊，把握主動(dòng)權(quán)；對客戶的營銷要主動(dòng)出擊，注意協(xié)調(diào)性；市場營銷不可能處處開花、面面俱到，要注意發(fā)展的重點(diǎn)和方向。
三、
市場經(jīng)營必須靠體制、機(jī)制、建設(shè)來支撐。
企業(yè)各種機(jī)制的建設(shè)應(yīng)有利于市場經(jīng)營工作，特別是收入分配機(jī)制，營銷人員的收入要和業(yè)績掛鉤。要以“市場引導(dǎo)建設(shè)，建設(shè)支持市場”為原則，把建設(shè)與市場緊緊結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)鐵通公司的快速發(fā)展。
四、市場經(jīng)營必須靠高素質(zhì)的人才來保證。
隨著形勢的發(fā)展、隨著企業(yè)的發(fā)展、隨著電信市場的發(fā)展，要求我們必須培養(yǎng)高素質(zhì)的人才。要以“堅(jiān)定的信念、高超的水平、熟練的業(yè)務(wù)、靈活的方法”為培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，加大市場營銷人員培訓(xùn)工作的力度，不拘一格發(fā)掘、使用人才。
經(jīng)營管理工作思路與計(jì)劃篇二
__年是新的開始，隨著中國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展以及公司規(guī)模的日益壯大，增強(qiáng)公司市場競爭力和業(yè)內(nèi)影響力，最終實(shí)現(xiàn)公司全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(__萬工程簽約額)是今年業(yè)務(wù)部工作的主要指導(dǎo)思想，因此，我們作為業(yè)務(wù)部門的主要負(fù)責(zé)人，如何順應(yīng)公司的發(fā)展潮流?如何完成今年的任務(wù)?如何制度化經(jīng)營管理業(yè)務(wù)部門?實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入更多的工作熱情以及更加精細(xì)的個(gè)人工作計(jì)劃。
1、開拓。
公司業(yè)務(wù)部經(jīng)過歷次變遷，__年最終確定總監(jiān)模式，這使得業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)能力得以加強(qiáng)，但相對來看開拓力度就有所滯后，這一點(diǎn)應(yīng)該在__年的業(yè)務(wù)工作中需要重點(diǎn)改善，及時(shí)掌握第一手信息，是決定業(yè)務(wù)的成敗的主要因素之一。再者，沒有敏銳的市場洞察力，就容易喪失目標(biāo)，迷失方向，市場地位也得不到提升，一直是跟隨市場步伐，而不是結(jié)合自身實(shí)力去引導(dǎo)市場走向。
“內(nèi)外結(jié)合”是改善此現(xiàn)象的一項(xiàng)計(jì)劃，所謂“內(nèi)”，一、就是增加信息搜索人員(2人)，有一定的市場銷售經(jīng)驗(yàn)，能作到對公司重點(diǎn)服務(wù)的行業(yè)掌握第一手信息資料的能力。通過建立如金融、政府、外資企業(yè)等系統(tǒng)的工程檔案。從而使業(yè)務(wù)部信息真正能作到點(diǎn)到面的控制能力。
一、充分利用網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入信息時(shí)代，而公司本來就是從事信息產(chǎn)業(yè)，但__年對網(wǎng)絡(luò)重視不夠，甚至發(fā)生了沒有自己的網(wǎng)站導(dǎo)致項(xiàng)目無法跟進(jìn)的情況。建立公司網(wǎng)站刻不容緩;再有就是利用網(wǎng)絡(luò)搜索信息，開拓業(yè)務(wù)視角，積極參與，有些網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)項(xiàng)目機(jī)會是均等的。
二、利用業(yè)內(nèi)人士提供的信息，__年就有一些成功的例子，這種資源是非常寶貴的，也是需要重點(diǎn)維系的，加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，使之成為一種制度一種習(xí)慣。這種資源還有很深的拓展空間，__年一定要加強(qiáng)處理，合作公司、設(shè)備公司的銷售人員都是潛在的公司業(yè)務(wù)人員。這就需要公司在此方面的政策特殊傾斜。
2、挖掘。
要使今年的業(yè)務(wù)任務(wù)順利完成，挖掘工作是一定要作的，需要發(fā)掘客戶潛力，同時(shí)也要挖掘人員潛力。老客戶的工程延續(xù)以及老客戶介紹的新客戶是當(dāng)前公司最重要的一種業(yè)務(wù)手段，這類業(yè)務(wù)是公司的實(shí)力的體現(xiàn)，也是對公司服務(wù)的一種回報(bào)，但是此類業(yè)務(wù)還是有較深的潛力可挖的，換言之，業(yè)務(wù)部就應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起延續(xù)關(guān)系與挖掘潛在業(yè)務(wù)的工作。定期回訪，及時(shí)反映，以及配合工程部門做好售后工作。這里還需要工程部門的協(xié)調(diào)與合作，業(yè)務(wù)部門承諾的事情其實(shí)基本上都是工程部門去實(shí)現(xiàn)的，步調(diào)不一致有些時(shí)候可能造成極其嚴(yán)重的后果。
而人員潛力挖掘方面，就是提高工作技能、加快工作效率、提升專業(yè)知識的一個(gè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程，定期的在公司學(xué)習(xí)專業(yè)知識，適時(shí)的參與社會上的一些專題會議、展覽，以及勤下工地，深入到標(biāo)書描述的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)。
3、管理。
目前公司業(yè)務(wù)部門由兩位總監(jiān)在運(yùn)作管理，有具體的分工以及職責(zé)，而基層員工目前只有五人，從公司的發(fā)展角度來看，是需要一個(gè)較為完善的管理制度來管理每一個(gè)部門的，特別是業(yè)務(wù)部這種直接可能影響公司發(fā)展好壞的部門。__年業(yè)務(wù)部門應(yīng)該結(jié)合公司現(xiàn)有的制度，專門制訂一套可行的操作制度，內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：獎(jiǎng)懲機(jī)制、考勤補(bǔ)貼、差旅報(bào)銷、培訓(xùn)計(jì)劃、項(xiàng)目分析、每月總結(jié)等方面。
4、協(xié)調(diào)。
公司目前的項(xiàng)目一般時(shí)間都是比較緊湊的，為了完成任務(wù)，或多或少都會出現(xiàn)部門之間的工作步驟不一致現(xiàn)象，如何避免此類現(xiàn)象的出現(xiàn)，和盡量減少因此產(chǎn)生的不良后果，也是業(yè)務(wù)部門今年工作的一個(gè)重點(diǎn)。這就包括了與兄弟部門間的合作以及與客戶之間的聯(lián)系。
經(jīng)營管理工作思路與計(jì)劃篇三
20__年是公司加快調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，謀求企業(yè)生存與持續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵年，公司必須以創(chuàng)新的思維和改革的精神開展各項(xiàng)工作，20__年主要工作目標(biāo)是：控成本，降費(fèi)用;抓安全，提效益;調(diào)業(yè)務(wù)，促轉(zhuǎn)型;保生存，謀持續(xù)經(jīng)營;在多經(jīng)改革及規(guī)范經(jīng)營的環(huán)境下，尋求新的持續(xù)經(jīng)營機(jī)遇，謀求新的生存經(jīng)營方式。
根據(jù)20__年經(jīng)營目標(biāo)完成情況，考慮到多經(jīng)改革、業(yè)務(wù)調(diào)整和成本上升等因素，20__年各部門營業(yè)收入力爭完成__萬元，成本費(fèi)用控制___萬元，營業(yè)利潤力爭完成___萬元。
各部門要緊緊咬定目標(biāo)不放松，深挖潛力，苦練內(nèi)功，提升服務(wù)功能，提高經(jīng)營質(zhì)量，確保順利完成20__年各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)。
二、牢固樹立安全理念，全力以赴打造本安環(huán)境。
(一)公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
不發(fā)生人身死亡和重傷事故，實(shí)現(xiàn)人身事故“零”的目標(biāo);。
不發(fā)生特大、重大事故及主要設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故;。
不發(fā)生惡性誤操作事故和人為責(zé)任的一般事故;。
不發(fā)生同等及以上責(zé)任的重大交通事故;。
不發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)保糾紛事件;。
不發(fā)生職業(yè)健康危害事故。
(二)主要保障措施：
深化安全宣傳教育，從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，致力于安全文化建設(shè)。要從關(guān)心員工生命的高度出發(fā)，全力以赴抓好安全宣教工作，在安全教育的“內(nèi)容”和“形式”上下功夫，以“有用”和“有效”為原則，尋求更加有效、實(shí)用的安全宣教形式，強(qiáng)化安全理念教育，不斷引導(dǎo)全公司員工擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，固化“安全第一”的安全理念，積極營造我要安健環(huán)的良好氛圍。
強(qiáng)化安全監(jiān)察力度，要進(jìn)一步維護(hù)安全監(jiān)察的剛度，以打造本質(zhì)安全性企業(yè)為主線，建立高效完善的安全管理和控制體系，并抓好安全管理各項(xiàng)措施的落實(shí)，要俯下身子，盯在現(xiàn)場，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真排查隱患，切實(shí)解決現(xiàn)場實(shí)際問題，做到安全生產(chǎn)指揮在現(xiàn)場，隱患排查發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場，整改措施落實(shí)在現(xiàn)場，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)管不失控。
繼續(xù)深入開展創(chuàng)建優(yōu)秀班組活動(dòng)，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理，切實(shí)提高班組綜合管理水平和安健環(huán)管理績效。繼續(xù)做好班組的檢查與輔導(dǎo)工作，遵循“邊檢查、邊研究、邊整改、邊提高”的原則，對活動(dòng)開展情況實(shí)時(shí)監(jiān)督，確保各班組切實(shí)、有效開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。
三、以人為本，加強(qiáng)人才隊(duì)伍規(guī)劃與建設(shè)。
(一)從戰(zhàn)略的高度加強(qiáng)人才隊(duì)伍規(guī)劃與建設(shè)。
著眼長遠(yuǎn)，立足當(dāng)前，對公司現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面調(diào)查分析，科學(xué)制訂適應(yīng)公司持續(xù)經(jīng)營的中長期人才隊(duì)伍整體規(guī)劃，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上重點(diǎn)培育和引進(jìn)急需的新型專業(yè)人才，全面提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為提升公司核心競爭力和創(chuàng)新能力做好人才儲備。
以人為本加強(qiáng)人才管理。秉承“以人為本”的理念，從“尊重人才、激勵(lì)人才、培養(yǎng)人才、關(guān)心人才”出發(fā)，將“以人為本”的思想貫穿于人力資源管理和人才資源開發(fā)的全過程。除了貫徹落實(shí)公司現(xiàn)有績效管理政策外，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人機(jī)制，通過學(xué)習(xí)上提供機(jī)會、工作上給予平臺、薪酬上公平回報(bào)、文化上情感關(guān)懷、生活上處處善待、政治上組織關(guān)愛等具體措施，穩(wěn)定隊(duì)伍，留住骨干;敞開渠道，鼓勵(lì)員工積極為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，調(diào)動(dòng)他們的才干，發(fā)掘他們的潛能，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高經(jīng)濟(jì)效益，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和積極性，增強(qiáng)員工的歸屬感和成就感，促進(jìn)人才成長為企業(yè)發(fā)展的主力軍;生活上要多關(guān)心員工，善待員工，盡力解決員工的后顧之憂，滿足員工物質(zhì)文化生活需要，切實(shí)提高員工主體地位，讓員工真正感到企業(yè)的人文關(guān)懷，自覺為企業(yè)分憂、出力。
(二)創(chuàng)新勞動(dòng)用工管理，探索勞動(dòng)用工新模式。
面對多經(jīng)企業(yè)改革發(fā)展的新形勢、新任務(wù)、新要求，公司在用工理念和方式上都需要不斷創(chuàng)新，要在執(zhí)行落實(shí)國家、省的有關(guān)法規(guī)政策以及集團(tuán)公司用工管理要求的前提下，大膽探索符合實(shí)際的勞務(wù)用工的新途徑，積極研究勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)委外承包等經(jīng)營方式，實(shí)現(xiàn)用工模式的新突破，以徹底解決員工的工齡及勞動(dòng)合同等歷史問題，并達(dá)到用工精細(xì)化管理的目標(biāo)。
一要縝密策劃，積極探索新的勞動(dòng)用工方式。要著眼全局，以穩(wěn)定為前提，著重以勞動(dòng)力配置的靈活性、用工成本、用工風(fēng)險(xiǎn)、管理要求、勞動(dòng)生產(chǎn)效率等要素為基點(diǎn)，積極探索與本公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的又符合精益管理方針的勞動(dòng)用工方式，合理規(guī)劃勞務(wù)派遣員工、勞務(wù)工程承包員工和在冊員工的比例，逐步調(diào)整勞務(wù)用工結(jié)構(gòu)，形成科學(xué)高效的勞動(dòng)組織體系。
二要加強(qiáng)勞務(wù)用工精細(xì)管理。在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型后，無論是采取勞務(wù)派遣還是業(yè)務(wù)委外承包方式，加強(qiáng)勞務(wù)用工精細(xì)管理，全面提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率都是必須的。首先公司要建立健全勞務(wù)公司、外來隊(duì)伍、外協(xié)單位考核體系，把勞務(wù)公司的用工規(guī)模、人員流動(dòng)率、管理能力、隊(duì)伍技能結(jié)構(gòu)等要素作為資質(zhì)考核指標(biāo)，嚴(yán)格把好準(zhǔn)入關(guān);增強(qiáng)對勞務(wù)公司的管控能力，實(shí)行末位淘汰制，消除勞務(wù)隊(duì)伍只顧完成任務(wù)、干活賺錢而放松管理的傾向，讓公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)質(zhì)量處于可控狀態(tài);其次要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，改變過去“以包代管”的粗放管理模式，實(shí)行外包隊(duì)伍組織管理班組化和“班長負(fù)責(zé)制”，把管理任務(wù)落實(shí)到班組，落實(shí)到每位員工，將粗放式管理轉(zhuǎn)化為深層次的精度管理，不斷提高勞務(wù)用工綜合素質(zhì)和生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工和諧共贏，把勞務(wù)用工管理水平推上一個(gè)新臺階。
四、推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。
精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)企業(yè)降本增盈的前提和保障。財(cái)務(wù)部門要以“細(xì)”為起點(diǎn)，增強(qiáng)市場主體意識，提高對精細(xì)化管理的認(rèn)識，將精細(xì)化管理的思維貫徹到每項(xiàng)任務(wù)、每個(gè)流程，通過不斷深化財(cái)務(wù)管理手段和方式，優(yōu)化財(cái)務(wù)核算，加快信息化進(jìn)程，最終達(dá)到企業(yè)盈利最大化的目的。
完善財(cái)務(wù)組織體系，在原有的財(cái)務(wù)、會計(jì)、出納等崗位基礎(chǔ)上，用足現(xiàn)有人才，增設(shè)電算化管理人員、財(cái)務(wù)分析員、預(yù)算編制員等崗位，適當(dāng)調(diào)整崗位模式，動(dòng)員全部的財(cái)務(wù)人員投入精細(xì)化管理當(dāng)中，細(xì)分目標(biāo)、細(xì)分任務(wù)、細(xì)分流程，用精細(xì)化的控制、精細(xì)化的核算、精細(xì)化的分析，全面落實(shí)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化。
完善內(nèi)控體系。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和集團(tuán)公司多種經(jīng)營監(jiān)督管理的要求，圍繞企業(yè)相關(guān)管理制度及下達(dá)的主攻目標(biāo)，按計(jì)劃增訂或修訂近年來的內(nèi)控制度，出臺匹配的經(jīng)營目標(biāo)細(xì)化與考核、物資材料比價(jià)與采購、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算與監(jiān)督、目標(biāo)成本核算與控制、固定資產(chǎn)建帳與盤活等管理制度，并深化實(shí)施，進(jìn)一步完善內(nèi)控體系，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，徹底堵塞管理漏洞，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展。
深化全面預(yù)算管理，健全涵蓋財(cái)務(wù)、股權(quán)、投融資、資產(chǎn)、人事、績效與薪酬管理等全方位的預(yù)算體系，并實(shí)行與績效掛鉤考核，確保公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。重點(diǎn)要加強(qiáng)成本費(fèi)用預(yù)算的精細(xì)化，為降本增效樹立標(biāo)桿和尺度。從源頭開展成本目標(biāo)控制，實(shí)行標(biāo)桿管理、作業(yè)成本管理和責(zé)任成本管理，綜合考量各部門的業(yè)務(wù)量、收入、人數(shù)和資產(chǎn)等要素，認(rèn)真編制成本分解計(jì)劃，著力從內(nèi)部挖潛增效，制定成本費(fèi)用定額，細(xì)化成本支出項(xiàng)目，減少不必要的浪費(fèi)，將盈利水平提高到一個(gè)新臺階。財(cái)務(wù)部門要及時(shí)和生產(chǎn)、運(yùn)輸、采購、維修等部門保持實(shí)時(shí)的信息溝通，對各部門完成預(yù)算情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)控，不斷調(diào)整偏差，將過去的固定預(yù)算發(fā)展成為滾動(dòng)預(yù)算，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
強(qiáng)化財(cái)務(wù)調(diào)控力度。針對目前存在的資金回籠困難、利潤空間壓縮、資金鏈和現(xiàn)金流嚴(yán)重吃緊等突出問題，加強(qiáng)對資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)質(zhì)量以及現(xiàn)金流量的合理調(diào)控，使公司具有合理的資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)質(zhì)量和充足的現(xiàn)金流量，保證公司的償債能力;加強(qiáng)與銀行等金融機(jī)構(gòu)的溝通，改善融資方案，加強(qiáng)融資能力，增強(qiáng)公司參與市場競爭的總體實(shí)力。
經(jīng)營管理工作思路與計(jì)劃篇四
現(xiàn)今階段，酒店業(yè)競爭日益激烈，消費(fèi)者也變的越來越成熟，這就對我們飯店經(jīng)營提出了更高的要求。在20__年來臨之際，我計(jì)劃對我們臥龍山莊經(jīng)營管理作出一系列的調(diào)整，吸引消費(fèi)者到我們店消費(fèi)，提高我店經(jīng)營效益。
一、市場環(huán)境分析。
我店經(jīng)營中存在的問題：
2、宣傳力度不夠，沒能讓神木消費(fèi)群體了解我山莊，也沒能在神木地區(qū)充分宣傳。建議用投入較少的資金進(jìn)行企業(yè)文化宣傳或企業(yè)人脈的宣傳，其次要求對外圍主干道設(shè)立廣告牌。
3、山莊優(yōu)勢分析：仿古建筑，硬件齊全，宴會面積擴(kuò)展，可接多等次宴會，以陜北風(fēng)味為主，老板關(guān)系網(wǎng)密集。
二、市場擴(kuò)展定位。
1，以群體消費(fèi)為主張，以多種宴會為發(fā)展。
2，以餐飲主場帶動(dòng)棋牌，以棋牌做餌誘至餐飲。
3，以人際口碑為發(fā)展主題，以軟體硬件力求特殊優(yōu)質(zhì)化。
三，內(nèi)部整頓六大塊。
1，建立完善管理體制，
2，設(shè)立經(jīng)營銷售部，
3，塑造有影響力企業(yè)文化，
4，對員工進(jìn)行正規(guī)化管理與培訓(xùn)，
5，改進(jìn)后勤(如宿舍，水電，維修等)。
6，成本降低的力度(如，盤庫，清庫，設(shè)施設(shè)備日常維護(hù)，等)。
四、市場營銷總策略。
“百姓的高檔消費(fèi)對象”，擴(kuò)大百姓市場的收容爭取。我們在文化上進(jìn)行定位，力爭婚宴、壽宴、謝師宴及節(jié)日宣傳上炒作，以引起“轟動(dòng)”。對于每年節(jié)日待全面拓展。
經(jīng)營管理工作思路與計(jì)劃篇五
第一條計(jì)劃管理的工作任務(wù)：
1、在總公司下達(dá)的任務(wù)基礎(chǔ)上，為本公司的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，并制定依據(jù)，并通過近期計(jì)劃組織實(shí)施。
2、根據(jù)市場、公司需要簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同和各項(xiàng)建筑施工合同，編制公司的年度計(jì)劃、月度計(jì)劃，使各生產(chǎn)單位在公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)下進(jìn)行。
3、充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、財(cái)力，不斷改善公司的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)指標(biāo)，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。
第二條公司各部門主要精力，應(yīng)放在各種計(jì)劃編制、執(zhí)行、檢查和考核上。
第三條企業(yè)計(jì)劃管理根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理”的原則，全公司分公司生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)工區(qū)（車間）、班組三級進(jìn)行管理，公司生產(chǎn)技術(shù)部是全公司生產(chǎn)計(jì)劃的綜合管理部門，各職能科室、各生產(chǎn)單位，都分別是各種專業(yè)計(jì)劃的歸口部門。
第四條為保證全公司計(jì)劃工作的正常開展，應(yīng)加強(qiáng)綜合計(jì)劃機(jī)構(gòu)，提高它在公司中應(yīng)的地位和作用。各級有計(jì)劃部門和歸口部門也必須根據(jù)計(jì)劃工作的要求配備專職(或兼職)的計(jì)劃人員。
第五條公司計(jì)劃必須認(rèn)真進(jìn)行綜合平衡，堅(jiān)持"積極平衡，留有余地"的原則，不缺口，不"打理伏"。
第六條公司的各項(xiàng)計(jì)劃是市場經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的基本組成部分，是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的依據(jù)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，各級各部門都必須發(fā)動(dòng)職員，采取切實(shí)有效的措施，保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
第七條統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況的重要工具，應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)、全面反饋計(jì)劃執(zhí)行情況，禁止弄虛作假。
二、指標(biāo)管理。
第一條年度綜合計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)是通過一定的計(jì)劃指標(biāo)來表示的。計(jì)劃指標(biāo)就是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)方面應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)和水平。為全面反映企業(yè)的技術(shù)經(jīng)營活動(dòng)，必須適當(dāng)設(shè)置各種指標(biāo)，建立健全企業(yè)的指標(biāo)體系，完善和促進(jìn)計(jì)劃管理工作。
經(jīng)營管理工作思路與計(jì)劃篇六
xx年是新的開始，隨著中國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展以及公司規(guī)模的日益壯大，增強(qiáng)公司市場競爭力和業(yè)內(nèi)影響力，最終實(shí)現(xiàn)公司全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（xx萬工程簽約額）是今年業(yè)務(wù)部工作的主要指導(dǎo)思想，因此，我們作為業(yè)務(wù)部門的主要負(fù)責(zé)人，如何順應(yīng)公司的發(fā)展潮流？如何完成今年的任務(wù)？如何制度化經(jīng)營管理業(yè)務(wù)部門？實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入更多的工作熱情以及更加精細(xì)的個(gè)人工作計(jì)劃。
公司業(yè)務(wù)部經(jīng)過歷次變遷，xx年最終確定總監(jiān)模式，這使得業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)能力得以加強(qiáng)，但相對來看開拓力度就有所滯后，這一點(diǎn)應(yīng)該在xx年的業(yè)務(wù)工作中需要重點(diǎn)改善，及時(shí)掌握第一手信息，是決定業(yè)務(wù)的成敗的主要因素之一。再者，沒有敏銳的市場洞察力，就容易喪失目標(biāo)，迷失方向，市場地位也得不到提升，一直是跟隨市場步伐，而不是結(jié)合自身實(shí)力去引導(dǎo)市場走向。
“內(nèi)外結(jié)合”是改善此現(xiàn)象的一項(xiàng)計(jì)劃，所謂“內(nèi)”，一、就是增加信息搜索人員（2人），有一定的市場銷售經(jīng)驗(yàn)，能作到對公司重點(diǎn)服務(wù)的行業(yè)掌握第一手信息資料的能力。通過建立如金融、政府、外資企業(yè)等系統(tǒng)的工程檔案。從而使業(yè)務(wù)部信息真正能作到點(diǎn)到面的控制能力。
一、充分利用網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入信息時(shí)代，而公司本來就是從事信息產(chǎn)業(yè)，但xx年對網(wǎng)絡(luò)重視不夠，甚至發(fā)生了沒有自己的網(wǎng)站導(dǎo)致項(xiàng)目無法跟進(jìn)的情況。建立公司網(wǎng)站刻不容緩；再有就是利用網(wǎng)絡(luò)搜索信息，開拓業(yè)務(wù)視角，積極參與，有些網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)項(xiàng)目機(jī)會是均等的。
二、利用業(yè)內(nèi)人士提供的信息，xx年就有一些成功的例子，這種資源是非常寶貴的，也是需要重點(diǎn)維系的，加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，使之成為一種制度一種習(xí)慣。這種資源還有很深的拓展空間，xx年一定要加強(qiáng)處理，合作公司、設(shè)備公司的銷售人員都是潛在的公司業(yè)務(wù)人員。這就需要公司在此方面的政策特殊傾斜。
要使今年的業(yè)務(wù)任務(wù)順利完成，挖掘工作是一定要作的，需要發(fā)掘客戶潛力，同時(shí)也要挖掘人員潛力。老客戶的工程延續(xù)以及老客戶介紹的新客戶是當(dāng)前公司最重要的一種業(yè)務(wù)手段，這類業(yè)務(wù)是公司的實(shí)力的體現(xiàn)，也是對公司服務(wù)的一種回報(bào)，但是此類業(yè)務(wù)還是有較深的潛力可挖的，換言之，業(yè)務(wù)部就應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起延續(xù)關(guān)系與挖掘潛在業(yè)務(wù)的工作。定期回訪，及時(shí)反映，以及配合工程部門做好售后工作。這里還需要工程部門的協(xié)調(diào)與合作，業(yè)務(wù)部門承諾的事情其實(shí)基本上都是工程部門去實(shí)現(xiàn)的，步調(diào)不一致有些時(shí)候可能造成極其嚴(yán)重的后果。
而人員潛力挖掘方面，就是提高工作技能、加快工作效率、提升專業(yè)知識的一個(gè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程，定期的在公司學(xué)習(xí)專業(yè)知識，適時(shí)的參與社會上的一些專題會議、展覽，以及勤下工地，深入到標(biāo)書描述的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)。
目前公司業(yè)務(wù)部門由兩位總監(jiān)在運(yùn)作管理，有具體的分工以及職責(zé)，而基層員工目前只有五人，從公司的發(fā)展角度來看，是需要一個(gè)較為完善的管理制度來管理每一個(gè)部門的，特別是業(yè)務(wù)部這種直接可能影響公司發(fā)展好壞的部門。xx年業(yè)務(wù)部門應(yīng)該結(jié)合公司現(xiàn)有的制度，專門制訂一套可行的操作制度，內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：獎(jiǎng)懲機(jī)制、考勤補(bǔ)貼、差旅報(bào)銷、培訓(xùn)計(jì)劃、項(xiàng)目分析、每月總結(jié)等方面。
公司目前的項(xiàng)目一般時(shí)間都是比較緊湊的，為了完成任務(wù)，或多或少都會出現(xiàn)部門之間的工作步驟不一致現(xiàn)象，如何避免此類現(xiàn)象的出現(xiàn)，和盡量減少因此產(chǎn)生的不良后果，也是業(yè)務(wù)部門今年工作的一個(gè)重點(diǎn)。這就包括了與兄弟部門間的合作以及與客戶之間的聯(lián)系。
經(jīng)營管理工作思路與計(jì)劃篇七
20xx是新的開始，隨著中國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展以及公司規(guī)模的日益壯大，增強(qiáng)公司市場競爭力和業(yè)內(nèi)影響力，最終實(shí)現(xiàn)公司全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(2000萬工程簽約額)是今年業(yè)務(wù)部工作的主要指導(dǎo)思想，因此，我們作為業(yè)務(wù)部門的主要負(fù)責(zé)人，如何順應(yīng)公司的發(fā)展潮流?如何完成今年的任務(wù)?如何制度化經(jīng)營管理業(yè)務(wù)部門?實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入更多的工作熱情以及更加精細(xì)的個(gè)人工作計(jì)劃。
“開拓、挖掘、管理、協(xié)調(diào)”
1、開拓
公司業(yè)務(wù)部經(jīng)過歷次變遷，20xx年最終確定總監(jiān)模式，這使得業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)能力得以加強(qiáng)，但相對來看開拓力度就有所滯后，這一點(diǎn)應(yīng)該在20xx年的業(yè)務(wù)工作中需要重點(diǎn)改善，及時(shí)掌握第一手信息，是決定業(yè)務(wù)的成敗的主要因素之一。
再者，沒有敏銳的市場洞察力，就容易喪失目標(biāo)，迷失方向，市場地位也得不到提升，一直是跟隨市場步伐，而不是結(jié)合自身實(shí)力去引導(dǎo)市場走向。
“內(nèi)外結(jié)合”是改善此現(xiàn)象的一項(xiàng)計(jì)劃，所謂“內(nèi)”，一、就是增加信息搜索人員(2人)，有一定的市場銷售經(jīng)驗(yàn)，能作到對公司重點(diǎn)服務(wù)的行業(yè)掌握第一手信息資料的能力。
通過建立如金融、政府、外資企業(yè)等系統(tǒng)的工程檔案。
從而使業(yè)務(wù)部信息真正能作到點(diǎn)到面的控制能力。
二、把項(xiàng)目信息分成重點(diǎn)項(xiàng)目及一般項(xiàng)目兩大類，技術(shù)部門的配合力度也可由級別的不同而不同，這樣工程項(xiàng)目就可以分主次，以便集中優(yōu)勢爭取重點(diǎn)項(xiàng)目的成功率。
這樣分類首先可以避免由于頻繁的投標(biāo)，成功比率不高影響技術(shù)部的軍心，其次又可以使業(yè)務(wù)部門不至于感到有信息公司不重視，從而喪失搜索信息的信心。
業(yè)務(wù)大多情況下是廣種薄收的，這就開始指“外”，一、充分利用網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入信息時(shí)代，而公司本來就是從事信息產(chǎn)業(yè)，但2004年對網(wǎng)絡(luò)重視不夠，甚至發(fā)生了沒有自己的網(wǎng)站導(dǎo)致項(xiàng)目無法跟進(jìn)的情況。
建立公司網(wǎng)站刻不容緩;再有就是利用網(wǎng)絡(luò)搜索信息，開拓業(yè)務(wù)視角，積極參與，有些網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)項(xiàng)目機(jī)會是均等的。
二、利用業(yè)內(nèi)人士提供的信息，20xx年就有一些成功的例子，這種資源是非常寶貴的，也是需要重點(diǎn)維系的，加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，使之成為一種制度一種習(xí)慣。
這種資源還有很深的拓展空間，20xx年一定要加強(qiáng)處理，合作公司、設(shè)備公司的銷售人員都是潛在的公司業(yè)務(wù)人員。
這就需要公司在此方面的政策特殊傾斜。
2、挖掘
要使今年的業(yè)務(wù)任務(wù)順利完成，挖掘工作是一定要作的，需要發(fā)掘客戶潛力，同時(shí)也要挖掘人員潛力。
老客戶的`工程延續(xù)以及老客戶介紹的新客戶是當(dāng)前公司最重要的一種業(yè)務(wù)手段，這類業(yè)務(wù)是公司的實(shí)力的體現(xiàn)，也是對公司服務(wù)的一種回報(bào)，但是此類業(yè)務(wù)還是有較深的潛力可挖的，換言之，業(yè)務(wù)部就應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起延續(xù)關(guān)系與挖掘潛在業(yè)務(wù)的工作。
定期回訪，及時(shí)反映，以及配合工程部門做好售后工作。
這里還需要工程部門的協(xié)調(diào)與合作，業(yè)務(wù)部門承諾的事情其實(shí)基本上都是工程部門去實(shí)現(xiàn)的，步調(diào)不一致有些時(shí)候可能造成極其嚴(yán)重的后果。
而人員潛力挖掘方面，就是提高工作技能、加快工作效率、提升專業(yè)知識的一個(gè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程，定期的在公司學(xué)習(xí)專業(yè)知識，適時(shí)的參與社會上的一些專題會議、展覽，以及勤下工地，深入到標(biāo)書描述的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)。
3、管理
目前公司業(yè)務(wù)部門由兩位總監(jiān)在運(yùn)作管理，有具體的分工以及職責(zé)，而基層員工目前只有五人，從公司的發(fā)展角度來看，是需要一個(gè)較為完善的管理制度來管理每一個(gè)部門的，特別是業(yè)務(wù)部這種直接可能影響公司發(fā)展好壞的部門。
20xx年業(yè)務(wù)部門應(yīng)該結(jié)合公司現(xiàn)有的制度，專門制訂一套可行的操作制度，內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：獎(jiǎng)懲機(jī)制、考勤補(bǔ)貼、差旅報(bào)銷、培訓(xùn)計(jì)劃、項(xiàng)目分析、每月總結(jié)等方面。
4、協(xié)調(diào)
公司目前的項(xiàng)目一般時(shí)間都是比較緊湊的，為了完成任務(wù)，或多或少都會出現(xiàn)部門之間的工作步驟不一致現(xiàn)象，如何避免此類現(xiàn)象的出現(xiàn)，和盡量減少因此產(chǎn)生的不良后果，也是業(yè)務(wù)部門今年工作的一個(gè)重點(diǎn)。
這就包括了與兄弟部門間的合作以及與客戶之間的聯(lián)系。
經(jīng)營管理工作思路與計(jì)劃篇八
2018年是公司加快調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，謀求企業(yè)生存與持續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵年，公司必須以創(chuàng)新的思維和改革的精神開展各項(xiàng)工作，2018年主要工作目標(biāo)是：控成本，降費(fèi)用；抓安全，提效益；調(diào)業(yè)務(wù)，促轉(zhuǎn)型；保生存，謀持續(xù)經(jīng)營；在多經(jīng)改革及規(guī)范經(jīng)營的環(huán)境下，尋求新的持續(xù)經(jīng)營機(jī)遇，謀求新的生存經(jīng)營方式。
根據(jù)2018年經(jīng)營目標(biāo)完成情況，考慮到多經(jīng)改革、業(yè)務(wù)調(diào)整和成本上升等因素，2018年各部門營業(yè)收入力爭完成xx萬元，成本費(fèi)用控制xxx萬元，營業(yè)利潤力爭完成xxx萬元。
各部門要緊緊咬定目標(biāo)不放松，深挖潛力，苦練內(nèi)功，提升服務(wù)功能，提高經(jīng)營質(zhì)量，確保順利完成2018年各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)。
（一）公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
不發(fā)生人身死亡和重傷事故，實(shí)現(xiàn)人身事故“零”的目標(biāo)；
不發(fā)生特大、重大事故及主要設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故；
不發(fā)生惡性誤操作事故和人為責(zé)任的一般事故；
不發(fā)生同等及以上責(zé)任的重大交通事故；
不發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)保糾紛事件；
不發(fā)生職業(yè)健康危害事故。
（二）主要保障措施：
深化安全宣傳教育，從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，致力于安全文化建設(shè)。要從關(guān)心員工生命的高度出發(fā)，全力以赴抓好安全宣教工作，在安全教育的“內(nèi)容”和“形式”上下功夫，以“有用”和“有效”為原則，尋求更加有效、實(shí)用的安全宣教形式，強(qiáng)化安全理念教育，不斷引導(dǎo)全公司員工擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，固化“安全第一”的安全理念，積極營造我要安健環(huán)的良好氛圍。
強(qiáng)化安全監(jiān)察力度，要進(jìn)一步維護(hù)安全監(jiān)察的剛度，以打造本質(zhì)安全性企業(yè)為主線，建立高效完善的安全管理和控制體系，并抓好安全管理各項(xiàng)措施的落實(shí)，要俯下身子，盯在現(xiàn)場，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真排查隱患，切實(shí)解決現(xiàn)場實(shí)際問題，做到安全生產(chǎn)指揮在現(xiàn)場，隱患排查發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場，整改措施落實(shí)在現(xiàn)場，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)管不失控。
繼續(xù)深入開展創(chuàng)建優(yōu)秀班組活動(dòng)，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理，切實(shí)提高班組綜合管理水平和安健環(huán)管理績效。繼續(xù)做好班組的檢查與輔導(dǎo)工作，遵循“邊檢查、邊研究、邊整改、邊提高”的原則，對活動(dòng)開展情況實(shí)時(shí)監(jiān)督，確保各班組切實(shí)、有效開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。
（一）從戰(zhàn)略的高度加強(qiáng)人才隊(duì)伍規(guī)劃與建設(shè)。
著眼長遠(yuǎn)，立足當(dāng)前，對公司現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面調(diào)查分析，科學(xué)制訂適應(yīng)公司持續(xù)經(jīng)營的中長期人才隊(duì)伍整體規(guī)劃，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上重點(diǎn)培育和引進(jìn)急需的新型專業(yè)人才，全面提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為提升公司核心競爭力和創(chuàng)新能力做好人才儲備。
以人為本加強(qiáng)人才管理。秉承“以人為本”的理念，從“尊重人才、激勵(lì)人才、培養(yǎng)人才、關(guān)心人才”出發(fā)，將“以人為本”的思想貫穿于人力資源管理和人才資源開發(fā)的全過程。除了貫徹落實(shí)公司現(xiàn)有績效管理政策外，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人機(jī)制，通過學(xué)習(xí)上提供機(jī)會、工作上給予平臺、薪酬上公平回報(bào)、文化上情感關(guān)懷、生活上處處善待、政治上組織關(guān)愛等具體措施，穩(wěn)定隊(duì)伍，留住骨干；敞開渠道，鼓勵(lì)員工積極為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，調(diào)動(dòng)他們的才干，發(fā)掘他們的潛能，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高經(jīng)濟(jì)效益，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和積極性，增強(qiáng)員工的歸屬感和成就感，促進(jìn)人才成長為企業(yè)發(fā)展的主力軍；生活上要多關(guān)心員工，善待員工，盡力解決員工的后顧之憂，滿足員工物質(zhì)文化生活需要，切實(shí)提高員工主體地位，讓員工真正感到企業(yè)的人文關(guān)懷，自覺為企業(yè)分憂、出力。
（二）創(chuàng)新勞動(dòng)用工管理，探索勞動(dòng)用工新模式。
面對多經(jīng)企業(yè)改革發(fā)展的新形勢、新任務(wù)、新要求，公司在用工理念和方式上都需要不斷創(chuàng)新，要在執(zhí)行落實(shí)國家、省的有關(guān)法規(guī)政策以及集團(tuán)公司用工管理要求的前提下，大膽探索符合實(shí)際的勞務(wù)用工的新途徑，積極研究勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)委外承包等經(jīng)營方式，實(shí)現(xiàn)用工模式的新突破，以徹底解決員工的工齡及勞動(dòng)合同等歷史問題，并達(dá)到用工精細(xì)化管理的目標(biāo)。
一要縝密策劃，積極探索新的勞動(dòng)用工方式。要著眼全局，以穩(wěn)定為前提，著重以勞動(dòng)力配置的靈活性、用工成本、用工風(fēng)險(xiǎn)、管理要求、勞動(dòng)生產(chǎn)效率等要素為基點(diǎn)，積極探索與本公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的又符合精益管理方針的勞動(dòng)用工方式，合理規(guī)劃勞務(wù)派遣員工、勞務(wù)工程承包員工和在冊員工的比例，逐步調(diào)整勞務(wù)用工結(jié)構(gòu)，形成科學(xué)高效的勞動(dòng)組織體系。
二要加強(qiáng)勞務(wù)用工精細(xì)管理。在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型后，無論是采取勞務(wù)派遣還是業(yè)務(wù)委外承包方式，加強(qiáng)勞務(wù)用工精細(xì)管理，全面提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率都是必須的。首先公司要建立健全勞務(wù)公司、外來隊(duì)伍、外協(xié)單位考核體系，把勞務(wù)公司的用工規(guī)模、人員流動(dòng)率、管理能力、隊(duì)伍技能結(jié)構(gòu)等要素作為資質(zhì)考核指標(biāo)，嚴(yán)格把好準(zhǔn)入關(guān)；增強(qiáng)對勞務(wù)公司的管控能力，實(shí)行末位淘汰制，消除勞務(wù)隊(duì)伍只顧完成任務(wù)、干活賺錢而放松管理的傾向，讓公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)質(zhì)量處于可控狀態(tài)；其次要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，改變過去“以包代管”的粗放管理模式，實(shí)行外包隊(duì)伍組織管理班組化和“班長負(fù)責(zé)制”，把管理任務(wù)落實(shí)到班組，落實(shí)到每位員工，將粗放式管理轉(zhuǎn)化為深層次的精度管理，不斷提高勞務(wù)用工綜合素質(zhì)和生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工和諧共贏，把勞務(wù)用工管理水平推上一個(gè)新臺階。
精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)企業(yè)降本增盈的前提和保障。財(cái)務(wù)部門要以“細(xì)”為起點(diǎn)，增強(qiáng)市場主體意識，提高對精細(xì)化管理的認(rèn)識，將精細(xì)化管理的思維貫徹到每項(xiàng)任務(wù)、每個(gè)流程，通過不斷深化財(cái)務(wù)管理手段和方式，優(yōu)化財(cái)務(wù)核算，加快信息化進(jìn)程，最終達(dá)到企業(yè)盈利最大化的目的。
完善財(cái)務(wù)組織體系，在原有的財(cái)務(wù)、會計(jì)、出納等崗位基礎(chǔ)上，用足現(xiàn)有人才，增設(shè)電算化管理人員、財(cái)務(wù)分析員、預(yù)算編制員等崗位，適當(dāng)調(diào)整崗位模式，動(dòng)員全部的財(cái)務(wù)人員投入精細(xì)化管理當(dāng)中，細(xì)分目標(biāo)、細(xì)分任務(wù)、細(xì)分流程，用精細(xì)化的控制、精細(xì)化的核算、精細(xì)化的分析，全面落實(shí)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化。
完善內(nèi)控體系。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和集團(tuán)公司多種經(jīng)營監(jiān)督管理的要求，圍繞企業(yè)相關(guān)管理制度及下達(dá)的主攻目標(biāo)，按計(jì)劃增訂或修訂近年來的內(nèi)控制度，出臺匹配的經(jīng)營目標(biāo)細(xì)化與考核、物資材料比價(jià)與采購、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算與監(jiān)督、目標(biāo)成本核算與控制、固定資產(chǎn)建帳與盤活等管理制度，并深化實(shí)施，進(jìn)一步完善內(nèi)控體系，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，徹底堵塞管理漏洞，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展。
深化全面預(yù)算管理，健全涵蓋財(cái)務(wù)、股權(quán)、投融資、資產(chǎn)、人事、績效與薪酬管理等全方位的預(yù)算體系，并實(shí)行與績效掛鉤考核，確保公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。重點(diǎn)要加強(qiáng)成本費(fèi)用預(yù)算的精細(xì)化，為降本增效樹立標(biāo)桿和尺度。從源頭開展成本目標(biāo)控制，實(shí)行標(biāo)桿管理、作業(yè)成本管理和責(zé)任成本管理，綜合考量各部門的業(yè)務(wù)量、收入、人數(shù)和資產(chǎn)等要素，認(rèn)真編制成本分解計(jì)劃，著力從內(nèi)部挖潛增效，制定成本費(fèi)用定額，細(xì)化成本支出項(xiàng)目，減少不必要的浪費(fèi)，將盈利水平提高到一個(gè)新臺階。財(cái)務(wù)部門要及時(shí)和生產(chǎn)、運(yùn)輸、采購、維修等部門保持實(shí)時(shí)的信息溝通，對各部門完成預(yù)算情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)控，不斷調(diào)整偏差，將過去的固定預(yù)算發(fā)展成為滾動(dòng)預(yù)算，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
強(qiáng)化財(cái)務(wù)調(diào)控力度。針對目前存在的資金回籠困難、利潤空間壓縮、資金鏈和現(xiàn)金流嚴(yán)重吃緊等突出問題，加強(qiáng)對資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)質(zhì)量以及現(xiàn)金流量的合理調(diào)控，使公司具有合理的資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)質(zhì)量和充足的現(xiàn)金流量，保證公司的償債能力；加強(qiáng)與銀行等金融機(jī)構(gòu)的溝通，改善融資方案，加強(qiáng)融資能力，增強(qiáng)公司參與市場競爭的總體實(shí)力。
經(jīng)營管理工作思路與計(jì)劃篇九
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1、開拓。
公司業(yè)務(wù)部經(jīng)過歷次變遷，2004年最終確定總監(jiān)模式，這使得業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)能力得以加強(qiáng)，但相對來看開拓力度就有所滯后，這一點(diǎn)應(yīng)該在2013年的業(yè)務(wù)工作中需要重點(diǎn)改善，及時(shí)掌握第一手信息，是決定業(yè)務(wù)的成敗的主要因素之一。再者，沒有敏銳的市場洞察力，就容易喪失目標(biāo)，迷失方向，市場地位也得不到提升，一直是跟隨市場步伐，而不是結(jié)合自身實(shí)力去引導(dǎo)市場走向。
“內(nèi)外結(jié)合”是改善此現(xiàn)象的一項(xiàng)計(jì)劃，所謂“內(nèi)”，一、就是增加信息搜索人員(2人)，有一定的市場銷售經(jīng)驗(yàn)，能作到對公司重點(diǎn)服務(wù)的行業(yè)掌握第一手信息資料的能力。通過建立如金融、政府、外資企業(yè)等系統(tǒng)的工程檔案。從而使業(yè)務(wù)部信息真正能作到點(diǎn)到面的控制能力。
二、把項(xiàng)目信息分成重點(diǎn)項(xiàng)目及一般項(xiàng)目兩大類，技術(shù)部門的配合力度也可由級別的不同而不同，這樣工程項(xiàng)目就可以分主次，以便集中優(yōu)勢爭取重點(diǎn)項(xiàng)目的成功率。這樣分類首先可以避免由于頻繁的希望對您有所幫助，感謝下載與閱讀！
投標(biāo)，成功比率不高影響技術(shù)部的軍心，其次又可以使業(yè)務(wù)部門不至于感到有信息公司不重視，從而喪失搜索信息的信心。業(yè)務(wù)大多情況下是廣種薄收的，這就開始指“外”，一、充分利用網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入信息時(shí)代，而公司本來就是從事信息產(chǎn)業(yè)，但2004年對網(wǎng)絡(luò)重視不夠，甚至發(fā)生了沒有自己的網(wǎng)站導(dǎo)致項(xiàng)目無法跟進(jìn)的情況。建立公司網(wǎng)站刻不容緩;再有就是利用網(wǎng)絡(luò)搜索信息，開拓業(yè)務(wù)視角，積極參與，有些網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)項(xiàng)目機(jī)會是均等的。
二、利用業(yè)內(nèi)人士提供的信息，2004年就有一些成功的例子，這種資源是非常寶貴的，也是需要重點(diǎn)維系的，加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，使之成為一種制度一種習(xí)慣。這種資源還有很深的拓展空間，2013年一定要加強(qiáng)處理，合作公司、設(shè)備公司的銷售人員都是潛在的公司業(yè)務(wù)人員。這就需要公司在此方面的政策特殊傾斜。
2、挖掘。
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果。而人員潛力挖掘方面，就是提高工作技能、加快工作效率、提升專業(yè)知識的一個(gè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程，定期的在公司學(xué)習(xí)專業(yè)知識，適時(shí)的參與社會上的一些專題會議、展覽，以及勤下工地，深入到標(biāo)書描述的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)。
3、管理。
目前公司業(yè)務(wù)部門由兩位總監(jiān)在運(yùn)作管理，有具體的分工以及職責(zé)，而基層員工目前只有五人，從公司的發(fā)展角度來看，是需要一個(gè)較為完善的管理制度來管理每一個(gè)部門的，特別是業(yè)務(wù)部這種直接可能影響公司發(fā)展好壞的部門。2013年業(yè)務(wù)部門應(yīng)該結(jié)合公司現(xiàn)有的制度，專門制訂一套可行的操作制度，內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：獎(jiǎng)懲機(jī)制、考勤補(bǔ)貼、差旅報(bào)銷、培訓(xùn)計(jì)劃、項(xiàng)目分析、每月。
總結(jié)。
等方面。
4、協(xié)調(diào)。
公司目前的項(xiàng)目一般時(shí)間都是比較緊湊的，為了完成任務(wù)，或多或少都會出現(xiàn)部門之間的工作步驟不一致現(xiàn)象，如何避免此類現(xiàn)象的出現(xiàn)，和盡量減少因此產(chǎn)生的不良后果，也是業(yè)務(wù)部門今年工作的一個(gè)重點(diǎn)。這就包括了與兄弟部門間的合作以及與客戶之間的聯(lián)系。
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經(jīng)營管理工作思路與計(jì)劃篇十
為深入推進(jìn)依法治企工作，根據(jù)縣依法治縣領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署和《2013年法治建設(shè)工作要點(diǎn)》的有關(guān)要求，特制訂2013年縣依法經(jīng)營管理工作計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想。
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的_、十七屆五中、六中全會精神，全面落實(shí)省市縣關(guān)于法治創(chuàng)建工作的部署要求，緊緊圍繞全縣經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展大局，以社會主義法治理念為引領(lǐng)，以構(gòu)建社會主義法治秩序?yàn)槟繕?biāo)，廣泛深入開展法制宣傳教育，規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理人員法律素質(zhì)，強(qiáng)化企業(yè)法治建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營管理，為全面建成小康社會、加快推進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)趕超發(fā)展創(chuàng)造良好的法治環(huán)境。
二、總體目標(biāo)。
通過加強(qiáng)法制宣傳教育，推進(jìn)依法經(jīng)營管理，達(dá)到以下目標(biāo)：
2、國家的相關(guān)法律、法規(guī)在我縣企業(yè)能夠得到進(jìn)一步貫徹實(shí)施，企業(yè)相關(guān)制度更加健全；
3、全縣市場經(jīng)濟(jì)秩序進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)更加規(guī)范有序；
4、企業(yè)法治建設(shè)工作進(jìn)一步完善，企業(yè)法治專兼職隊(duì)伍進(jìn)一步強(qiáng)化；
5、企業(yè)依法決策、依法管理、依法經(jīng)營、依法維權(quán)、誠信經(jīng)營水平進(jìn)一步提高，依法治企工作進(jìn)一步強(qiáng)化。
三、重點(diǎn)工作及責(zé)任分工。
1、深入學(xué)習(xí)宣傳市場經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)。特別是加強(qiáng)契約自由、公平競爭、誠實(shí)信用、知識產(chǎn)權(quán)、能源與資源綜合利用、人口資源環(huán)境等基本法律原則和制度的宣傳教育，在企業(yè)形成重信譽(yù)、守信用、講信義的風(fēng)尚，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、科學(xué)、和諧發(fā)展。由縣依法經(jīng)營管理協(xié)調(diào)辦公室成員單位共同負(fù)責(zé)，具體工作內(nèi)容由各成員單位制定并落實(shí)。
2、加強(qiáng)市場監(jiān)管，維護(hù)公平守信的市場經(jīng)濟(jì)秩序，依法開展打假治劣，強(qiáng)化有關(guān)行業(yè)（市場）專項(xiàng)整治，切實(shí)做好外來務(wù)工人員管理。由縣工商局、質(zhì)監(jiān)局、物價(jià)局、_等部門負(fù)責(zé)。
3、堅(jiān)持依法治企。企業(yè)工會、職工代表大會制度健全，建立平等協(xié)商和簽訂集體合同制度，推進(jìn)企務(wù)公開，涉及職工利益的重大事項(xiàng)，決策前征求工會意見。由縣總工會負(fù)責(zé)。
4、勞動(dòng)者合法權(quán)益得到有效保障。認(rèn)真貫徹落實(shí)《勞動(dòng)合同法》，企業(yè)要與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同，企業(yè)職工養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)等保險(xiǎn)落實(shí)，職工工資按時(shí)發(fā)放，強(qiáng)化建章立制，創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)，維護(hù)企業(yè)和勞動(dòng)者合法權(quán)益。由縣人社局、總工會、經(jīng)信委負(fù)責(zé)。
5、加強(qiáng)“法企合作”，推進(jìn)企業(yè)法治建設(shè)。深化“法企合作”，加強(qiáng)重點(diǎn)企業(yè)和法律服務(wù)機(jī)構(gòu)合作，建立重大決策法律論證制度和法律顧問制度，進(jìn)一步總結(jié)推廣“寶勝律師事務(wù)部”做法，積極為企業(yè)提供幫助指導(dǎo)，幫助企業(yè)規(guī)避運(yùn)行中的法律風(fēng)險(xiǎn)。通過認(rèn)真開展“誠信守法企業(yè)”、“勞動(dòng)保障誠信示范單位”等創(chuàng)建活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)主的法治意識，用法治保障企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。由經(jīng)信委、人社局等部門負(fù)責(zé)。
6、積極培植選樹企業(yè)法治建設(shè)典型，推動(dòng)企業(yè)建立誠信管理制度，召開依法治企現(xiàn)場會。由縣經(jīng)信委、商貿(mào)總公司、建工局、工商局負(fù)責(zé)。
四、工作措施。
1、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)?？h依法經(jīng)營管理協(xié)調(diào)辦公室成員單位共同負(fù)責(zé)依法經(jīng)營管理工作，各單位密切配合、各司其責(zé)、定期交流、共同推進(jìn)。
2、強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。采取各種形式，加大對企業(yè)依法經(jīng)營管理的宣傳，并引導(dǎo)企業(yè)強(qiáng)化制度建設(shè)，利用櫥窗、黑板報(bào)、宣傳冊和會議等形式，宣傳學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，增強(qiáng)依法經(jīng)營管理的氛圍，推進(jìn)依法治企。
3、強(qiáng)化監(jiān)督管理。有關(guān)執(zhí)法部門在加大宣傳和引導(dǎo)的同時(shí)，對企業(yè)違法經(jīng)營管理行為要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理，使市場經(jīng)濟(jì)秩序不斷規(guī)范。
4、強(qiáng)化典型引路。在部分重點(diǎn)工業(yè)和流通企業(yè)中，培植依法經(jīng)營管理的典型，通過樹好典型、以點(diǎn)帶面、評先評優(yōu)等相關(guān)措施，推進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營管理工作。
經(jīng)營管理工作思路與計(jì)劃篇十一
二0xx年用電營銷管理工作思路××縣供電局當(dāng)前電力市場已從賣方市場逐漸轉(zhuǎn)為買方市場，我們供電企業(yè)的工作也應(yīng)同時(shí)由生產(chǎn)管理向營銷管理轉(zhuǎn)變。供電企業(yè)要適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變，必須努力做好用電營銷管理工作，有效地利用電力企業(yè)的資源，加強(qiáng)電力需求側(cè)管理，做好降損節(jié)能工作，使企業(yè)獲得最好的`經(jīng)濟(jì)效益。
貫徹落實(shí)上級電力營銷工作會議精神，以人為本，求真務(wù)實(shí)，以“服務(wù)與效益”為主題，抓標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)和制度建設(shè)，強(qiáng)化管理手段，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，穩(wěn)步推行管理與制度創(chuàng)新，不斷提高營銷管理水平。20xx年?duì)I銷工作目標(biāo)是：售電量同比增長15；完成電費(fèi)回收100，舊欠電費(fèi)有一定的回收量。
二、20xx年的重點(diǎn)工作。
1、構(gòu)建完善、科學(xué)、有效、規(guī)范的管理平臺。
一是加強(qiáng)營銷基礎(chǔ)工作的制度建設(shè)和優(yōu)化管理。
三是積極改進(jìn)電費(fèi)抄核收管理方式，優(yōu)化電能計(jì)量技術(shù)和管理手段。
二是開拓和培育良好的用電市場，引導(dǎo)電能消費(fèi)，促進(jìn)合理用電。
三是加大節(jié)能技術(shù)的推廣應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。
3、繼續(xù)推進(jìn)營銷管理技術(shù)進(jìn)步和現(xiàn)代化建設(shè)。
一是要抓好營銷系統(tǒng)的建設(shè)和功能完善，用現(xiàn)代管理手段加強(qiáng)對營銷工作的管理。
三是要堅(jiān)持先進(jìn)性與實(shí)用性相結(jié)合，堅(jiān)持“五統(tǒng)一”的建設(shè)原則，整合營銷管理信息系統(tǒng)、客戶服務(wù)系統(tǒng)、負(fù)荷管理系統(tǒng)等技術(shù)，保證營銷與服務(wù)信息的完整性和正確性，努力實(shí)現(xiàn)營銷現(xiàn)代化。
四是要推進(jìn)電能計(jì)量的技術(shù)進(jìn)步，分析影響電能計(jì)量準(zhǔn)確性的因素，不斷優(yōu)化計(jì)量方案和手段，提高計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性和可靠性。
4、強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高服務(wù)水平。要結(jié)合平遠(yuǎn)地區(qū)實(shí)際，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，與營銷管理相結(jié)合，與樹立企業(yè)形象相結(jié)合，與提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。要以客戶滿意為落腳點(diǎn)，不斷轉(zhuǎn)變觀念，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)涵，實(shí)行供電服務(wù)的長效化管理。為此，一是要強(qiáng)化服務(wù)意識，完善服務(wù)措施，在提高服務(wù)質(zhì)量方面取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；二是要研究客戶關(guān)系管理，學(xué)習(xí)其他行業(yè)的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善客戶服務(wù)功能；三是要有針對性地開展各項(xiàng)供電服務(wù)，形成良性循環(huán)的供電服務(wù)運(yùn)行機(jī)制。四是要繼續(xù)實(shí)施服務(wù)品牌建設(shè)，不斷提升服務(wù)品位，創(chuàng)建供電企業(yè)服務(wù)品牌；五是完善供電服務(wù)應(yīng)急機(jī)制和評價(jià)機(jī)制。針對負(fù)荷的變化，制定相應(yīng)的反事故預(yù)案，落實(shí)搶修的各項(xiàng)措施。六是要加強(qiáng)與社會各界的溝通，接受社會監(jiān)督，重視企業(yè)的宣傳工作，建立良好的社會公共關(guān)系。
5、全面展開電力營銷人員的培訓(xùn)工作。一是要以人為本，注重營銷人員的知識結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)對不同層次的營銷人員的知識技能培訓(xùn)。二是對局營銷人員進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，主要內(nèi)容是依法經(jīng)營與供用電合同、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、營銷綜合分析、營銷技術(shù)支持系統(tǒng)的實(shí)用化標(biāo)準(zhǔn)等。
三、搞好用電營銷管理工作的建議用電營銷環(huán)節(jié)是供電企業(yè)的重要一環(huán)，在電力產(chǎn)、銷、用環(huán)節(jié)中發(fā)揮好它的作用，就能不斷地促進(jìn)電力的良性循環(huán)，并產(chǎn)生良好的社會效益。
現(xiàn)結(jié)合我們平遠(yuǎn)地區(qū)實(shí)際情況提以下幾點(diǎn)建議：
1、加快電網(wǎng)建設(shè)，消除“供電瓶頸”。當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會用電需求不斷增長，給電網(wǎng)的供電能力帶來嚴(yán)峻考驗(yàn)。同時(shí)，做好用電營銷很重要的一點(diǎn)就是電網(wǎng)的供電能力，要使電網(wǎng)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展。當(dāng)前，不但要認(rèn)真改善原有電網(wǎng)，而且要按照發(fā)展的需要做好電網(wǎng)的發(fā)展規(guī)劃。規(guī)劃電網(wǎng)要有超前意識，防止新建電網(wǎng)投入幾年又不能滿足用電需求的現(xiàn)象，繼續(xù)加大電網(wǎng)建設(shè)資金投入，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，盡可能消除“供電瓶頸”，確保電能銷售通道暢通。
2、加快營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，完善服務(wù)功能。用電的增長必然帶來對服務(wù)質(zhì)量要求的提高，必須加快營業(yè)窗口規(guī)范化建設(shè)，針對山區(qū)農(nóng)村群眾分散的特點(diǎn)，應(yīng)對農(nóng)村用戶建立流動(dòng)營業(yè)窗口，把供用電服務(wù)直接服務(wù)到戶。要轉(zhuǎn)變粗放的服務(wù)觀念，面對不同的用戶，都要做到便民、利民，提高服務(wù)質(zhì)量。要強(qiáng)化地域管理，增加服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，及時(shí)有效地為用戶提供用電服務(wù)。
3、加強(qiáng)電力需求側(cè)管理。在電力供需矛盾突出的形勢下，要切實(shí)加強(qiáng)電力需求側(cè)管理。在爭取本地電源的同時(shí),積極向上級部門增加山區(qū)用電指標(biāo)。利用我縣招商引資的大好形勢，大力開拓電力市場，合理調(diào)度，增加供電量。同時(shí)，加強(qiáng)節(jié)能降耗工作，對用電大戶要切實(shí)加強(qiáng)用電指導(dǎo)，減少電能損耗，合理地選擇時(shí)段組織生產(chǎn)，擴(kuò)大供電的面和量，促進(jìn)全社會的用電和生產(chǎn)，加強(qiáng)負(fù)荷預(yù)測分析工作，制訂用電高峰負(fù)荷預(yù)案，保障全社會用電的穩(wěn)定。
4、加快用電營銷現(xiàn)代化管理步伐。加大對營銷管理系統(tǒng)建設(shè)的投入，實(shí)現(xiàn)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)微機(jī)聯(lián)網(wǎng)，使?fàn)I銷管理工作向現(xiàn)代化管理邁進(jìn)。
5、加強(qiáng)對營銷隊(duì)伍的培訓(xùn)，提高營銷管理水平。建議上級電力部門組織營銷人員培訓(xùn)，特別是要加強(qiáng)對營銷管理人才的培訓(xùn)，提高營銷管理人員素質(zhì)。
經(jīng)營管理工作思路與計(jì)劃篇十二
(一)提升國企黨建工作有利于國企明確改革方向。做好國有企業(yè)黨建工作是助推國有企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)，當(dāng)前國有企業(yè)在激烈的市場競爭中進(jìn)行改革，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，容易迷失方向，只有與時(shí)俱進(jìn)提升黨建工作水平，做好國企干部職工的思想政治工作，充分發(fā)揚(yáng)中國_艱苦奮斗、真抓實(shí)干的優(yōu)良作風(fēng)，為國有企業(yè)改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治組織保障，才能為國有企業(yè)的改革發(fā)展指明方向。(二)提升國企黨建工作有利于提高國企市場競爭力。提升黨建工作就是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，思想和行動(dòng)與_保持一致，就是做好職工隊(duì)伍建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)，就是緊密與職工群眾的聯(lián)系，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，因而只有通過提升國企黨建工作，才能激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的信心和熱情，提高國企的市場競爭力，從而在激烈的市場競爭中順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。(三)提升國企黨建工作有利于實(shí)現(xiàn)國企社會責(zé)任使命。做好國企的黨建工作關(guān)系到社會主義市場經(jīng)濟(jì)與社會的和諧安定，在深化改革背景下提升國企黨建工作就是充分發(fā)揮黨組織的政治引領(lǐng)作用，有利于在新形勢下保障國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)社會責(zé)任的使命。
（一）維護(hù)職工利益。黨建工作首要目標(biāo)是為人。
民服務(wù)，全心全意做好群眾工作。這要求城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將職工權(quán)益作為工作開展的立足點(diǎn)。建筑國企黨建目標(biāo)是設(shè)立服務(wù)型黨組織，其根本出發(fā)點(diǎn)做好職工群眾服務(wù)，因此，企業(yè)需適當(dāng)展現(xiàn)其影響力、領(lǐng)導(dǎo)力，推動(dòng)組織與職工之間構(gòu)建穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系。保證員工知情權(quán)，所有黨組織工作均全程透明，時(shí)常征詢員工意見，開展民主評議。由于城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)單位一線員工人員較為分散，可利用微信視頻等模式讓職工了解黨組織工作，以激發(fā)其參與企業(yè)運(yùn)營的積極性。
（二）完善國有企業(yè)基層黨建服務(wù)體系。
在新時(shí)期，每個(gè)國有企業(yè)都應(yīng)不斷創(chuàng)新，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，采用有效措施加強(qiáng)黨建工作，企業(yè)要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，優(yōu)化黨組織的活動(dòng)形式，充分維護(hù)企業(yè)職工的合法權(quán)益，實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)建完善的黨建工作機(jī)制等等，從而充分發(fā)揮黨組織的智能，充分保障黨建工作的順利開展，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的有序發(fā)展。
經(jīng)營管理工作思路與計(jì)劃篇十三
在新形勢下，隨著國企改制的深入發(fā)展和市場競爭的日趨激烈，無論是從企業(yè)良性發(fā)展考慮，還是著眼于紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)自身發(fā)展，都要求我們對原有工作思路、模式重新考量。古之劍客，身懷絕技，遠(yuǎn)離廟堂，與人民群眾為伍，著眼于自身修養(yǎng)與整個(gè)江湖，以江湖規(guī)矩為準(zhǔn)繩，對善者行俠仗義，對惡者劍不容情，為捍衛(wèi)江湖道義不屈不撓。這里的“劍客”式思路是根據(jù)紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)自身特點(diǎn)，從總體角度進(jìn)行分析，落腳于企業(yè)發(fā)展，具有更良性的監(jiān)督功能。
（一）認(rèn)識觀念先天不足。一些領(lǐng)導(dǎo)干部對“領(lǐng)導(dǎo)”二字的認(rèn)識有是獲取更好的政治地位和社會地位，得到更廣泛的認(rèn)可，辦事更有平臺；優(yōu)先享受、獲得資源；實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。對“領(lǐng)導(dǎo)”認(rèn)識的先天不足導(dǎo)致其走向領(lǐng)導(dǎo)崗位后廉潔履職、服務(wù)群眾的思想基礎(chǔ)不牢固。
（二）群眾監(jiān)督不完善。具體表現(xiàn)為：受傳統(tǒng)熟人社會的影響，普通員工不愿意監(jiān)督；受社會上一些監(jiān)督者遭受被監(jiān)督者打擊報(bào)復(fù)影響，加上制度存在一定缺陷，普通員工不敢監(jiān)督；群眾監(jiān)督渠道不到位，普通員工不易監(jiān)督。群眾監(jiān)督的不完善削弱了企業(yè)這個(gè)監(jiān)督的整體效果，導(dǎo)致有些監(jiān)督流于形式。
（三）制度執(zhí)行不到位。主要表現(xiàn)為：信念固著，一些領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行制度難以到位，正是因?yàn)閮?nèi)心存在一些不愿執(zhí)行的錯(cuò)誤信念，如“無為而為”、“不與官爭”、“權(quán)力大于制度”等；從眾效應(yīng)，依靠外在的力量而表現(xiàn)出的某種行為，導(dǎo)致人云亦云，表現(xiàn)出“隨大流”的心理特征；蟻穴潰堤，開始原宥小的違反，繼而逐步擴(kuò)大違紀(jì)違規(guī)，甚至觸及違法范圍，將制度完全拋棄，如一些領(lǐng)導(dǎo)干部迫于各種主客觀因素，做出了一些違反制度的“臨時(shí)需要”、“特殊處理”，如沒有引起大家強(qiáng)烈的反對，他們就會逐步發(fā)展為吞噬整個(gè)制度。
（四）體制設(shè)置不合理。目前，國企紀(jì)檢_門受上級紀(jì)委和同級黨委的雙重領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，而同級黨委又是紀(jì)檢監(jiān)察對象之一。這樣既監(jiān)督又受其領(lǐng)導(dǎo)的體制在某種程度上限制了紀(jì)檢監(jiān)察職能的全面充分發(fā)揮。
（一）實(shí)施“以文化人”。在黨風(fēng)廉政教育的基礎(chǔ)上將廉潔上升到文化的層面，推動(dòng)廉潔文化建設(shè)工程。
（二）開展執(zhí)行力督察。為了確保制度的全面執(zhí)行，進(jìn)行執(zhí)行力督察，形成督察報(bào)告，提出管理建議。
（三）當(dāng)好“多情劍客”。開展干部任前、任中廉潔談話，以溫馨提示拉近監(jiān)督者與被監(jiān)督者的關(guān)系；推動(dòng)廉潔文化“進(jìn)家庭”活動(dòng)，幫助領(lǐng)導(dǎo)干部營造一個(gè)清正廉潔的后方；在效能監(jiān)察、執(zhí)行力督察等活動(dòng)中增設(shè)整改環(huán)節(jié)，斧正“歪苗”，不一棒子打死，從一個(gè)無情的監(jiān)督者演化為多情的“保護(hù)者”。
（四）創(chuàng)新群眾路線。紀(jì)檢_積極創(chuàng)新深入群眾的載體，設(shè)置廉政意見箱，開展領(lǐng)導(dǎo)接訪日活動(dòng)，在分支機(jī)構(gòu)設(shè)立紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)，舉辦黨風(fēng)廉政建設(shè)聽證會等活動(dòng)。其中黨風(fēng)廉政建設(shè)聽證會是創(chuàng)新群眾路線的重要舉措，組織普通員工對相關(guān)工作進(jìn)行評價(jià)，充分發(fā)揮了群眾的監(jiān)督作用。
經(jīng)營管理工作思路與計(jì)劃篇十四
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是新的開始，隨著中國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展以及公司規(guī)模的日益壯大，增強(qiáng)公司市場競爭力和業(yè)內(nèi)影響力，最終實(shí)現(xiàn)公司全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(萬工程簽約額)是今年業(yè)務(wù)部工作的主要指導(dǎo)思想，因此，我們作為業(yè)務(wù)部門的主要負(fù)責(zé)人，如何順應(yīng)公司的發(fā)展潮流?如何完成今年的任務(wù)?如何制度化經(jīng)營管理業(yè)務(wù)部門?實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入的工作熱情以及更加精細(xì)的。
1、開拓。
公司業(yè)務(wù)部經(jīng)過歷次變遷，xx年最終確定總監(jiān)模式，這使得業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)能力得以加強(qiáng)，但相對來看開拓力度就有所滯后，這一點(diǎn)應(yīng)該在xx年的業(yè)務(wù)工作中需要重點(diǎn)改善，及時(shí)掌握第一手信息，是決定業(yè)務(wù)的成敗的主要因素之一。再者，沒有敏銳的市場洞察力，就容易喪失目標(biāo)，迷失方向，市場地位也得不到提升，一直是跟隨市場步伐，而不是結(jié)合自身實(shí)力去引導(dǎo)市場走向。
“內(nèi)外結(jié)合”是改善此現(xiàn)象的一項(xiàng)計(jì)劃，所謂“內(nèi)”，一、就是增加信息搜索人員(2人)，有一定的市場銷售經(jīng)驗(yàn)，能作到對公司重點(diǎn)服務(wù)的行業(yè)掌握第一手信息資料的能力。通過建立如金融、政府、外資企業(yè)等系統(tǒng)的工程檔案。從而使業(yè)務(wù)部信息真正能作到點(diǎn)到面的控制能力。
一、充分利用網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入信息時(shí)代，而公司本來就是從事信息產(chǎn)業(yè)，但xx年對網(wǎng)絡(luò)重視不夠，甚至發(fā)生了沒有自己的網(wǎng)站導(dǎo)致項(xiàng)目無法跟進(jìn)的情況。建立公司網(wǎng)站刻不容緩;再有就是利用網(wǎng)絡(luò)搜索信息，開拓業(yè)務(wù)視角，積極參與，有些網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)項(xiàng)目機(jī)會是均等的。
二、利用業(yè)內(nèi)人士提供的信息，xx年就有一些成功的例子，這種資源是非常寶貴的，也是需要重點(diǎn)維系的，加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，使之成為一種制度一種習(xí)慣。這種資源還有很深的拓展空間，xx年一定要加強(qiáng)處理，合作公司、設(shè)備公司的銷售人員都是潛在的公司業(yè)務(wù)人員。這就需要公司在此方面的政策特殊傾斜。
2、挖掘。
要使今年的業(yè)務(wù)任務(wù)順利完成，挖掘工作是一定要作的，需要發(fā)掘客戶潛力，同時(shí)也要挖掘人員潛力。老客戶的工程延續(xù)以及老客戶介紹的新客戶是當(dāng)前公司最重要的一種業(yè)務(wù)手段，這類業(yè)務(wù)是公司的實(shí)力的體現(xiàn)，也是對公司服務(wù)的一種回報(bào)，但是此類業(yè)務(wù)還是有較深的潛力可挖的，換言之，業(yè)務(wù)部就應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起延續(xù)關(guān)系與挖掘潛在業(yè)務(wù)的工作。定期回訪，及時(shí)反映，以及配合工程部門做好售后工作。這里還需要工程部門的協(xié)調(diào)與合作，業(yè)務(wù)部門承諾的事情其實(shí)基本上都是工程部門去實(shí)現(xiàn)的，步調(diào)不一致有些時(shí)候可能造成極其嚴(yán)重的后果。而人員潛力挖掘方面，就是提高工作技能、加快工作效率、提升專業(yè)知識的一個(gè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程，定期的在公司學(xué)習(xí)專業(yè)知識，適時(shí)的參與社會上的一些專題會議、展覽，以及勤下工地，深入到標(biāo)書描述的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)。
3、管理。
目前公司業(yè)務(wù)部門由兩位總監(jiān)在運(yùn)作管理，有具體的分工以及職責(zé)，而基層員工目前只有五人，從公司的發(fā)展角度來看，是需要一個(gè)較為完善的管理制度來管理每一個(gè)部門的，特別是業(yè)務(wù)部這種直接可能影響公司發(fā)展好壞的部門。xx年業(yè)務(wù)部門應(yīng)該結(jié)合公司現(xiàn)有的制度，專門制訂一套可行的操作制度，內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：獎(jiǎng)懲機(jī)制、考勤補(bǔ)貼、差旅報(bào)銷、培訓(xùn)計(jì)劃、項(xiàng)目分析、每月總結(jié)等方面。
4、協(xié)調(diào)。
公司目前的項(xiàng)目一般時(shí)間都是比較緊湊的，為了完成任務(wù)，或多或少都會出現(xiàn)部門之間的工作步驟不一致現(xiàn)象，如何避免此類現(xiàn)象的出現(xiàn)，和盡量減少因此產(chǎn)生的不良后果，也是業(yè)務(wù)部門今年工作的一個(gè)重點(diǎn)。這就包括了與兄弟部門間的合作以及與客戶之間的聯(lián)系。
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xx是新的開始，隨著中國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展以及公司規(guī)模的日益壯大，增強(qiáng)公司市場競爭力和業(yè)內(nèi)影響力，最終實(shí)現(xiàn)公司全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(xx萬工程簽約額)是今年業(yè)務(wù)部工作的主要指導(dǎo)思想，因此，我們作為業(yè)務(wù)部門的主要負(fù)責(zé)人，如何順應(yīng)公司的發(fā)展潮流?如何完成今年的任務(wù)?如何制度化經(jīng)營管理業(yè)務(wù)部門?實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入更多的工作熱情以及更加精細(xì)的個(gè)人工作計(jì)劃。
公司業(yè)務(wù)部經(jīng)過歷次變遷，xx年最終確定總監(jiān)模式，這使得業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)能力得以加強(qiáng)，但相對來看開拓力度就有所滯后，這一點(diǎn)應(yīng)該在xx年的業(yè)務(wù)工作中需要重點(diǎn)改善，及時(shí)掌握第一手信息，是決定業(yè)務(wù)的成敗的主要因素之一。再者，沒有敏銳的市場洞察力，就容易喪失目標(biāo)，迷失方向，市場地位也得不到提升，一直是跟隨市場步伐，而不是結(jié)合自身實(shí)力去引導(dǎo)市場走向。
“內(nèi)外結(jié)合”是改善此現(xiàn)象的一項(xiàng)計(jì)劃，所謂“內(nèi)”，一、就是增加信息搜索人員(2人)，有一定的市場銷售經(jīng)驗(yàn)，能作到對公司重點(diǎn)服務(wù)的行業(yè)掌握第一手信息資料的能力。通過建立如金融、政府、外資企業(yè)等系統(tǒng)的工程檔案。從而使業(yè)務(wù)部信息真正能作到點(diǎn)到面的控制能力。
一、充分利用網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入信息時(shí)代，而公司本來就是從事信息產(chǎn)業(yè)，但xx年對網(wǎng)絡(luò)重視不夠，甚至發(fā)生了沒有自己的網(wǎng)站導(dǎo)致項(xiàng)目無法跟進(jìn)的情況。建立公司網(wǎng)站刻不容緩;再有就是利用網(wǎng)絡(luò)搜索信息，開拓業(yè)務(wù)視角，積極參與，有些網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)項(xiàng)目機(jī)會是均等的。
二、利用業(yè)內(nèi)人士提供的信息，xx年就有一些成功的例子，這種資源是非常寶貴的，也是需要重點(diǎn)維系的，加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，使之成為一種制度一種習(xí)慣。這種資源還有很深的拓展空間，xx年一定要加強(qiáng)處理，合作公司、設(shè)備公司的銷售人員都是潛在的公司業(yè)務(wù)人員。這就需要公司在此方面的政策特殊傾斜。
要使今年的業(yè)務(wù)任務(wù)順利完成，挖掘工作是一定要作的，需要發(fā)掘客戶潛力，同時(shí)也要挖掘人員潛力。老客戶的工程延續(xù)以及老客戶介紹的新客戶是當(dāng)前公司最重要的一種業(yè)務(wù)手段，這類業(yè)務(wù)是公司的實(shí)力的體現(xiàn)，也是對公司服務(wù)的一種回報(bào)，但是此類業(yè)務(wù)還是有較深的潛力可挖的，換言之，業(yè)務(wù)部就應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起延續(xù)關(guān)系與挖掘潛在業(yè)務(wù)的工作。定期回訪，及時(shí)反映，以及配合工程部門做好售后工作。這里還需要工程部門的協(xié)調(diào)與合作，業(yè)務(wù)部門承諾的事情其實(shí)基本上都是工程部門去實(shí)現(xiàn)的，步調(diào)不一致有些時(shí)候可能造成極其嚴(yán)重的后果。而人員潛力挖掘方面，就是提高工作技能、加快工作效率、提升專業(yè)知識的一個(gè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程，定期的在公司學(xué)習(xí)專業(yè)知識，適時(shí)的參與社會上的一些專題會議、展覽，以及勤下工地，深入到標(biāo)書描述的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)。
目前公司業(yè)務(wù)部門由兩位總監(jiān)在運(yùn)作管理，有具體的分工以及職責(zé)，而基層員工目前只有五人，從公司的發(fā)展角度來看，是需要一個(gè)較為完善的管理制度來管理每一個(gè)部門的，特別是業(yè)務(wù)部這種直接可能影響公司發(fā)展好壞的部門。xx年業(yè)務(wù)部門應(yīng)該結(jié)合公司現(xiàn)有的制度，專門制訂一套可行的操作制度，內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：獎(jiǎng)懲機(jī)制、考勤補(bǔ)貼、差旅報(bào)銷、培訓(xùn)計(jì)劃、項(xiàng)目分析、每月總結(jié)等方面。
公司目前的項(xiàng)目一般時(shí)間都是比較緊湊的，為了完成任務(wù)，或多或少都會出現(xiàn)部門之間的工作步驟不一致現(xiàn)象，如何避免此類現(xiàn)象的出現(xiàn)，和盡量減少因此產(chǎn)生的不良后果，也是業(yè)務(wù)部門今年工作的一個(gè)重點(diǎn)。這就包括了與兄弟部門間的合作以及與客戶之間的聯(lián)系。
經(jīng)營管理工作思路與計(jì)劃篇十五
2022年，是黨的_勝利召開之年，是國企改革三年行動(dòng)決戰(zhàn)決勝之年。紀(jì)檢監(jiān)察工作總體思路是：堅(jiān)持以***新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十九大和***歷次全會精神，全面落實(shí)******對xxxx工作系列重要指示批示精神和******紀(jì)委六次全會、省紀(jì)委十一屆六次全會精神，鞏固深化黨史學(xué)習(xí)教育成果，聚焦公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)和重點(diǎn)工作，強(qiáng)化政治監(jiān)督、日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督，持續(xù)深化不敢腐、不能腐、不想腐一體推進(jìn)，以永遠(yuǎn)在路上的堅(jiān)定執(zhí)著，打好打贏黨風(fēng)廉潔建設(shè)和反腐敗斗爭攻堅(jiān)戰(zhàn)持久戰(zhàn)，努力營造公司平穩(wěn)健康發(fā)展環(huán)境和風(fēng)清氣正政治環(huán)境，以實(shí)際行動(dòng)向黨的_和省第十二次黨代會勝利召開獻(xiàn)禮。
1.提高政治站位，做實(shí)政治監(jiān)督。堅(jiān)持黨***重大決策部署到哪里，政治監(jiān)督就跟進(jìn)到哪里，突出對******關(guān)于本系統(tǒng)最新重要講話、重要指示批示精神貫徹落實(shí)情況開展監(jiān)督檢查，強(qiáng)化省委省政府和集團(tuán)黨委決策部署的監(jiān)督檢查，重點(diǎn)圍繞xxxx任務(wù)落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，著力發(fā)現(xiàn)和糾正政治偏差。全年至少開展1次政治生態(tài)分析研判，加強(qiáng)成果運(yùn)用，推動(dòng)凈化政治生態(tài)。
2.加強(qiáng)政治引領(lǐng)，提升政治能力。深入學(xué)習(xí)***新時(shí)代中國特色社會主義思想，深刻認(rèn)識“兩個(gè)確立”的決定性意義，增強(qiáng)“四個(gè)意識”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，不斷增強(qiáng)守初心擔(dān)使命的政治責(zé)任感和使命感。深刻領(lǐng)悟“全面從嚴(yán)治黨?當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看首先要從政治上看、從政治上抓”的時(shí)代內(nèi)涵，找準(zhǔn)監(jiān)督保障執(zhí)行、促進(jìn)完善發(fā)展的切入點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)，督促干部職工練就與崗位職責(zé)相匹配的政治能力，有力有效服務(wù)公司高質(zhì)量發(fā)展大局。持續(xù)鞏固深化黨史學(xué)習(xí)教育成果。
3.緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，強(qiáng)化監(jiān)督實(shí)效。出臺《關(guān)于加強(qiáng)對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督的若干工作措施》，將“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子作為紀(jì)檢_門開展日常監(jiān)督、專項(xiàng)督查的重點(diǎn)，通過全覆蓋談心談話、選人用人過程監(jiān)督、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)人員插手干預(yù)重大事項(xiàng)記錄制度，督促公司各級“一把手”切實(shí)履行管黨治黨“第一責(zé)任人”責(zé)任，督促領(lǐng)導(dǎo)班子成員全面落實(shí)“一崗雙責(zé)”。推行紀(jì)委書記同下級“一把手”談話機(jī)制，推動(dòng)形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的監(jiān)督工作格局。
4.保持“懲”的有力威懾。主動(dòng)應(yīng)對反腐敗斗爭新形勢新任務(wù)新挑戰(zhàn)，保持政治定力，永遠(yuǎn)吹沖鋒號。重點(diǎn)查處干部群眾反映強(qiáng)烈的“一把手”腐敗問題和“交易型腐敗”、利用影響力謀私貪腐等新型腐敗、隱性腐敗，開展2次正風(fēng)肅紀(jì)專項(xiàng)監(jiān)督抽查，確保反腐敗壓倒性力量常在。深化拓展侵害群眾利益問題責(zé)任追究工作，嚴(yán)肅查處失職失責(zé)問題。加強(qiáng)對落實(shí)***和省市新冠肺炎疫情防控工作部署不擔(dān)當(dāng)、不作為、亂作為、假作為等行為的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)肅問責(zé)。
5.聚焦國企腐敗重點(diǎn)領(lǐng)域。緊緊圍繞“深化國企反腐敗工作”要求，緊盯政策支持力度大、權(quán)力集中、資金密集、資源富集的下級公司、部門，重點(diǎn)查處公司發(fā)展痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)背后的違規(guī)違紀(jì)違法行為，特別是對盲目投資及違規(guī)決策造成重大損失等問題嚴(yán)格倒查追責(zé)。堅(jiān)決防范和查處“七個(gè)有之”問題，對與非國有企業(yè)進(jìn)行股權(quán)融合、戰(zhàn)略合作、資源整合中搞小圈子、利益集團(tuán)的人毫不手軟。持續(xù)深化重大項(xiàng)目招投標(biāo)、重要項(xiàng)目建設(shè)專項(xiàng)整治。
6.強(qiáng)化“治”的綜合效能。堅(jiān)持懲治震懾、制度約束、提高覺悟一體發(fā)力，探索制定《規(guī)范紀(jì)檢監(jiān)察建議辦法》，編印《國企領(lǐng)域典型案件》，同步開展處分決定宣布與案件警示教育，做深做細(xì)案件辦理“后半篇文章”，不斷提升反腐敗治理效能。推進(jìn)廉潔xxxx建設(shè)，加強(qiáng)日常廉潔警示教育，用好懺悔錄、警示教育片、參觀廉政教育基地等，大力弘揚(yáng)清正廉潔文化。從嚴(yán)從實(shí)加強(qiáng)對年輕干部的教育管理監(jiān)督，引導(dǎo)督促年輕干部扣好廉潔從政“第一粒扣子”，堅(jiān)決阻斷腐敗“代際傳遞”。
7.堅(jiān)定執(zhí)著正風(fēng)肅紀(jì)。強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上的政治自覺，堅(jiān)決糾治影響***和省委、集團(tuán)和公司黨委決策部署貫徹落實(shí)的形式主義、官僚主義，堅(jiān)決整治職工群眾反映強(qiáng)烈的享樂主義、奢靡之風(fēng)。堅(jiān)守節(jié)日節(jié)點(diǎn)，密切關(guān)注“四風(fēng)”苗頭性、傾向性、隱蔽性問題，堅(jiān)決查處收送電子紅包、“不吃公款吃老板”等新花樣，加大查處問責(zé)和通報(bào)曝光力度，既防“舊病”復(fù)發(fā)，又治隱形變異。堅(jiān)決糾正文件講話照抄照搬、脫離實(shí)際等現(xiàn)象，大力弘揚(yáng)短新實(shí)，堅(jiān)決摒棄假大空。
8.及時(shí)堵塞“四風(fēng)”漏洞。按照省委巡視回頭看工作要求補(bǔ)齊制度短板，探索建立“發(fā)現(xiàn)問題——整改問題——舉一反三——持續(xù)提升”的系統(tǒng)化閉環(huán)管理模式，推動(dòng)問題和隱患徹底整改并建立長效機(jī)制，防止同類問題重復(fù)發(fā)生。健全崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)，動(dòng)態(tài)查擺各崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，著力從問題漏洞處培土加固，及時(shí)防治苗頭性、傾向性、潛在性問題。加強(qiáng)對下級紀(jì)檢監(jiān)察組織的指導(dǎo)，加強(qiáng)正面引導(dǎo)、重點(diǎn)提醒和監(jiān)督檢查，真正從源頭上預(yù)防和減少“四風(fēng)”問題發(fā)生。
9.持續(xù)鞏固作風(fēng)建設(shè)成果。制定《紀(jì)律作風(fēng)年工作方案》，重點(diǎn)整治群眾反映強(qiáng)烈的“官油子”“躺平式干部”，大力整治狀態(tài)不佳、作風(fēng)不實(shí)、擔(dān)當(dāng)不足等問題，整肅擠壓“不作為、慢作為、亂作為”的生存空間。出臺《容錯(cuò)糾錯(cuò)實(shí)施辦法（實(shí)行）》，落實(shí)集團(tuán)黨委“講擔(dān)當(dāng)重?fù)?dān)當(dāng)、重實(shí)干重實(shí)績”導(dǎo)向要求，旗幟鮮明為敢擔(dān)當(dāng)、善作為、肯實(shí)干的領(lǐng)導(dǎo)干部撐腰鼓勁，促進(jìn)干部以“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)抓落實(shí)促發(fā)展。
10.拓寬豐富監(jiān)督渠道。發(fā)揮紀(jì)檢_門監(jiān)督專責(zé)機(jī)關(guān)作用，豐富監(jiān)督手段、縮短監(jiān)督距離，通過參加民主（組織）生活會、提出紀(jì)檢監(jiān)察建議等方式，深入扎實(shí)開展日常監(jiān)督。抓實(shí)***八項(xiàng)規(guī)定精神和紀(jì)律作風(fēng)年等重點(diǎn)工作的專項(xiàng)監(jiān)督，圍繞各子公司重要決策、重大項(xiàng)目適時(shí)開展專項(xiàng)檢查。出臺《黨風(fēng)廉潔建設(shè)特約監(jiān)督員工作辦法》，選聘黨風(fēng)監(jiān)督員、特邀監(jiān)督員，不斷豐富紀(jì)檢監(jiān)督渠道，延伸監(jiān)督觸角，全方位提升日常監(jiān)督質(zhì)量。
11.推動(dòng)監(jiān)督貫通協(xié)同。建立大監(jiān)督體系，整合公司紀(jì)檢、審計(jì)、組織、法務(wù)、財(cái)務(wù)等內(nèi)部監(jiān)督力量，建立各項(xiàng)監(jiān)督之間信息溝通、人員協(xié)助、措施配合、成果共享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督互動(dòng)，匯聚監(jiān)督合力。積極探索加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督和其他各類監(jiān)督貫通協(xié)同的有效路徑，重點(diǎn)強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督與審計(jì)監(jiān)督貫通協(xié)調(diào)。用好用活領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔檔案，摸清干部“廉情”底數(shù)，緊盯資金、資產(chǎn)、資源的管理、分配、使用環(huán)節(jié)，突出選人用人等關(guān)鍵崗位，推動(dòng)各級黨組織主體責(zé)任和“一把手”第一責(zé)任落實(shí)落細(xì)。
12.打通從嚴(yán)治黨“中梗阻”。加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)督檢查，重點(diǎn)查找在聚力改革攻堅(jiān)、深化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級、國企改革三年行動(dòng)、奮力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展等方面存在的不作為不擔(dān)當(dāng)問題，對負(fù)面清單加強(qiáng)監(jiān)督檢查，著力破解“中梗阻”癥結(jié)。暢通信訪舉報(bào)渠道，健全貫徹重大決策部署督查問責(zé)機(jī)制，集中糾治干部職工反映強(qiáng)烈的突出問題。堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛與激勵(lì)約束并重，統(tǒng)籌運(yùn)用思想教育、政策感召、紀(jì)法威懾，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)政治效果、紀(jì)法效果和社會效果相統(tǒng)一。
13.堅(jiān)持問題導(dǎo)向。擴(kuò)展深化問題線索來源，加強(qiáng)問題線索集中管理、分類處置，定期召開問題線索分析會，將線索辦理與審查調(diào)查、審理工作有機(jī)銜接。牢固樹立以查辦案件貫穿聯(lián)通“三不”一體推進(jìn)的工作理念，聚焦政策支持力度大、投資密集的領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，堅(jiān)決查處股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)處置等方面的腐敗問題，鞏固公司反腐敗成果。適時(shí)推進(jìn)虧損公司、虧損項(xiàng)目違紀(jì)違法問題專項(xiàng)治理。綜合運(yùn)用走訪調(diào)研、約談提醒、監(jiān)督檢查、列席各類會議等方式，對不良傾向性問題早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早處置。
14.注重統(tǒng)籌推進(jìn)。將一體推進(jìn)“三不”理念要求貫穿于監(jiān)督工作全過程，圍繞公司全年主要任務(wù)和主攻方向，找準(zhǔn)紀(jì)檢監(jiān)督與生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的契合點(diǎn)，制定《2022年度xxxx紀(jì)委工作計(jì)劃實(shí)施表》，統(tǒng)籌部署全年紀(jì)檢監(jiān)察工作重點(diǎn)任務(wù)。定期組織召開xxxx紀(jì)檢監(jiān)察工作季度會，加強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)交流分享，整體推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)水平提升，全年召開工作交流會或現(xiàn)場會不少于4次。推動(dòng)執(zhí)紀(jì)執(zhí)法貫通，依規(guī)依紀(jì)依法開展工作，提升監(jiān)督工作規(guī)范化、法治化、正規(guī)化水平。
15.用好“四種形態(tài)”。按照懲前毖后、治病救人原則，堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛結(jié)合、激勵(lì)約束并重，繼續(xù)把實(shí)踐“第一種形態(tài)”作為常態(tài)化手段運(yùn)用，綜合用好談話、函詢、組織處理等手段，對苗頭性、傾向性問題及時(shí)提醒，不斷增強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)實(shí)效。綜合運(yùn)用二、三種形態(tài)，防止一般違紀(jì)違法發(fā)展為犯罪行為。提高辦案效率，破除“零處置”“零立案”，轉(zhuǎn)變慣性思維，創(chuàng)新理念思路和方式方法，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，把重心放在日常監(jiān)督和嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)上，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨要求落到實(shí)處。
16.加強(qiáng)專業(yè)能力建設(shè)。堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)擺在首位，認(rèn)真落實(shí)“第一議題”制度，及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí)******重要講話和指示批示精神，提升政治理論素養(yǎng)。深化全員培訓(xùn)，探索推行紀(jì)檢季度培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度，將《中國***紀(jì)律檢查委員會工作條例》《中國***紀(jì)律檢查機(jī)關(guān)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作規(guī)則（試行）》《監(jiān)察機(jī)關(guān)監(jiān)督執(zhí)法工作規(guī)定》等納入學(xué)習(xí)內(nèi)容，采取個(gè)人自學(xué)、集中培訓(xùn)、以會代訓(xùn)、以查代訓(xùn)等方式，持續(xù)提升紀(jì)檢監(jiān)察干部能力素質(zhì)，推進(jìn)更深層次、更高水平“三轉(zhuǎn)”。
17.嚴(yán)格自我監(jiān)督約束。加強(qiáng)公司紀(jì)委自身建設(shè)，帶頭旗幟鮮明講政治，進(jìn)一步提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察干部日常監(jiān)督管理，堅(jiān)決查處違紀(jì)違法、失職失責(zé)行為，以紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)的典型案例為鏡鑒，深化警示教育。完善述責(zé)述廉制度，定期開展監(jiān)督責(zé)任落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，把執(zhí)紀(jì)權(quán)力關(guān)進(jìn)制度籠子。堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛結(jié)合、激勵(lì)約束并重，開展先進(jìn)典型評選表彰活動(dòng)。自覺接受黨內(nèi)和社會各方面監(jiān)督，自覺做遵紀(jì)守法的標(biāo)桿，始終保持忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)恼伪旧?BR> 18.持續(xù)錘煉過硬作風(fēng)。增強(qiáng)斗爭本領(lǐng)，始終保持斗爭警惕性，時(shí)刻不忘斗爭使命感，科學(xué)研判各級政治生態(tài)，持續(xù)推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨和反腐敗斗爭，堅(jiān)持紀(jì)檢信息月報(bào)制度。講好廉潔故事，挖掘廉潔文化，提煉工作經(jīng)驗(yàn)，著力在做大廉潔影響力方面取得新成績。強(qiáng)化斗爭精神，嚴(yán)守紀(jì)檢監(jiān)察權(quán)力邊界，從嚴(yán)規(guī)范履職行為，增強(qiáng)憂患意識、始終居安思危，保持***人敢于斗爭的風(fēng)骨、氣節(jié)、操守、膽魄，切實(shí)維護(hù)紀(jì)檢監(jiān)察干部可親可信可敬的良好形象。
經(jīng)營管理工作思路與計(jì)劃篇十六
xx年是新的開始，隨著*經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展以及公司規(guī)模的日益壯大，增強(qiáng)公司市場競爭力和業(yè)內(nèi)影響力，最終實(shí)現(xiàn)公司全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（xx萬工程簽約額）是今年業(yè)務(wù)部工作的主要指導(dǎo)思想，因此，我們作為業(yè)務(wù)部門的主要負(fù)責(zé)人，如何順應(yīng)公司的發(fā)展潮流？如何完成今年的任務(wù)？如何制度化經(jīng)營管理業(yè)務(wù)部門？實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入更多的工作熱情以及更加精細(xì)的個(gè)人工作計(jì)劃。
公司業(yè)務(wù)部經(jīng)過歷次變遷，xx年最終確定總監(jiān)模式，這使得業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)能力得以加強(qiáng)，但相對來看開拓力度就有所滯后，這一點(diǎn)應(yīng)該在xx年的業(yè)務(wù)工作中需要重點(diǎn)改善，及時(shí)掌握第一手信息，是決定業(yè)務(wù)的成敗的主要因素之一。再者，沒有敏銳的市場洞察力，就容易喪失目標(biāo)，迷失方向，市場地位也得不到提升，一直是跟隨市場步伐，而不是結(jié)合自身實(shí)力去引導(dǎo)市場走向。
“內(nèi)外結(jié)合”是改善此現(xiàn)象的一項(xiàng)計(jì)劃，所謂“內(nèi)”，一、就是增加信息搜索人員（2人），有一定的市場銷售經(jīng)驗(yàn)，能作到對公司重點(diǎn)服務(wù)的行業(yè)掌握第一手信息資料的能力。通過建立如金融、*、外資企業(yè)等系統(tǒng)的工程檔案。從而使業(yè)務(wù)部信息真正能作到點(diǎn)到面的控制能力。
二、利用業(yè)內(nèi)人士提供的信息，xx年就有一些成功的例子，這種資源是非常寶貴的，也是需要重點(diǎn)維系的，加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，使之成為一種制度一種習(xí)慣。這種資源還有很深的拓展空間，xx年一定要加強(qiáng)處理，合作公司、設(shè)備公司的銷售人員都是潛在的公司業(yè)務(wù)人員。這就需要公司在此方面的政策特殊傾斜。
要使今年的業(yè)務(wù)任務(wù)順利完成，挖掘工作是一定要作的，需要發(fā)掘客戶潛力，同時(shí)也要挖掘人員潛力。老客戶的工程延續(xù)以及老客戶介紹的新客戶是當(dāng)前公司最重要的一種業(yè)務(wù)手段，這類業(yè)務(wù)是公司的實(shí)力的體現(xiàn)，也是對公司服務(wù)的一種回報(bào)，但是此類業(yè)務(wù)還是有較深的潛力可挖的，換言之，業(yè)務(wù)部就應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起延續(xù)關(guān)系與挖掘潛在業(yè)務(wù)的工作。定期回訪，及時(shí)反映，以及配合工程部門做好售后工作。這里還需要工程部門的協(xié)調(diào)與合作，業(yè)務(wù)部門承諾的事情其實(shí)基本上都是工程部門去實(shí)現(xiàn)的，步調(diào)不一致有些時(shí)候可能造成極其嚴(yán)重的后果。
而人員潛力挖掘方面，就是提高工作技能、加快工作效率、提升專業(yè)知識的一個(gè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程，定期的在公司學(xué)習(xí)專業(yè)知識，適時(shí)的參與社會上的一些專題會議、展覽，以及勤下工地，深入到標(biāo)書描述的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)。
目前公司業(yè)務(wù)部門由兩位總監(jiān)在運(yùn)作管理，有具體的分工以及職責(zé)，而基層員工目前只有五人，從公司的發(fā)展角度來看，是需要一個(gè)較為完善的管理制度來管理每一個(gè)部門的，特別是業(yè)務(wù)部這種直接可能影響公司發(fā)展好壞的部門。xx年業(yè)務(wù)部門應(yīng)該結(jié)合公司現(xiàn)有的制度，專門制訂一套可行的操作制度，內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：獎(jiǎng)懲機(jī)制、考勤補(bǔ)貼、差旅報(bào)銷、培訓(xùn)計(jì)劃、項(xiàng)目分析、每月總結(jié)等方面。
公司目前的項(xiàng)目一般時(shí)間都是比較緊湊的，為了完成任務(wù)，或多或少都會出現(xiàn)部門之間的工作步驟不一致現(xiàn)象，如何避免此類現(xiàn)象的出現(xiàn)，和盡量減少因此產(chǎn)生的不良后果，也是業(yè)務(wù)部門今年工作的一個(gè)重點(diǎn)。這就包括了與兄弟部門間的合作以及與客戶之間的聯(lián)系。
經(jīng)營管理工作思路與計(jì)劃篇十七
20xx年5月21日，*建筑工程總公司(以下簡稱“*建筑”)組織召開20xx年法律事務(wù)暨合同管理工作會議。*建筑總經(jīng)理官慶出席會議并作重要講話，副總經(jīng)理兼總法律顧問曾肇河作題為《融入主業(yè)經(jīng)營、助推轉(zhuǎn)型升級，為*建筑*穩(wěn)健康發(fā)展保駕護(hù)航》工作報(bào)告。
*建筑總經(jīng)理官慶強(qiáng)調(diào)，20xx年是*建筑“十二五”發(fā)展時(shí)期的關(guān)鍵一年，形勢復(fù)雜、任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。法制工作要在黨的*精神指引下，按照*相關(guān)要求，銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，為公司在轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效道路上提供堅(jiān)強(qiáng)法律保障。在下一步工作部署上，官慶總經(jīng)理提出三點(diǎn)要求：
一是強(qiáng)化法律體系建設(shè)，為“行穩(wěn)致遠(yuǎn)”提供有力支撐。集團(tuán)公司外部面臨市場競爭壓力，內(nèi)部面臨調(diào)整結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級壓力。因此，企業(yè)法律工作最重要的就是發(fā)揮預(yù)防保障作用，通過加強(qiáng)法律體系建設(shè)，化解外部產(chǎn)生的法律風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范內(nèi)部經(jīng)營活動(dòng)，不斷提升公司法律風(fēng)險(xiǎn)防范水*。同時(shí)，要不斷縮小各單位之間法律管理差距，法律管理基礎(chǔ)薄弱的企業(yè)要與法律管理先進(jìn)的企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)，及時(shí)解決法律管理短板，就制度設(shè)計(jì)和管理措施等內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，在對標(biāo)中提升，在對標(biāo)中超越，促進(jìn)公司整體風(fēng)險(xiǎn)防范能力的提升為公司穩(wěn)健經(jīng)營提供有力支撐。
二是要提升法律管理水*，為“提質(zhì)增效”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過引進(jìn)和培養(yǎng)法律人才、提高法律人員持證上崗率、推進(jìn)商務(wù)法務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)，提升法律隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)能力;通過強(qiáng)國際國內(nèi)市場環(huán)境分析、政策法規(guī)研究，認(rèn)清企業(yè)發(fā)展形勢;探索多渠道為海外業(yè)務(wù)提供法律支撐和服務(wù)，不斷加強(qiáng)海外法律管理，增強(qiáng)海外風(fēng)險(xiǎn)管控能力;以知識產(chǎn)權(quán)管理為手段，以商標(biāo)、專利及著作權(quán)等為載體，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，強(qiáng)化公司品牌打造。
三是要加強(qiáng)法律管理創(chuàng)新，為“轉(zhuǎn)型升級”提供法律保障。適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型升級的需要，拓寬法律服務(wù)領(lǐng)域，加緊開展有關(guān)城鎮(zhèn)化建設(shè)、國企改革、自貿(mào)區(qū)政策、節(jié)能環(huán)保、ppp等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的前瞻性研究;在國有企業(yè)股權(quán)多元化、優(yōu)先股試點(diǎn)的大背景下，延續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的“傳統(tǒng)”，促進(jìn)企業(yè)按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度科*營，在法治框架內(nèi)開展管理活動(dòng)，在創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)“依法治企”;探索建立協(xié)同創(chuàng)新的工作機(jī)制，整合內(nèi)、外部法律資源，嘗試在具體法律業(yè)務(wù)處理上打破單位之間的壁壘，營造共同創(chuàng)新發(fā)展的良好氛圍。
*建筑總部相關(guān)部門、事業(yè)部、子企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人、總法律顧問、法律人員共900余人在北京主會場及全國20處視頻分會場參加會議。
經(jīng)營管理工作思路與計(jì)劃篇十八
現(xiàn)就本人所管理的片區(qū)xx市場及大區(qū)后勤從xx年初至今工作進(jìn)展情況，所存在問題，及下一步工作開展向公司做以匯報(bào)。
1、倉庫。
經(jīng)過一段時(shí)間的消化和調(diào)整，大區(qū)倉庫包場淘汰品牌所沉淀的庫存，公司主動(dòng)淘汰品牌所形成庫存。品牌質(zhì)量不穩(wěn)定所形成的庫存。在公司協(xié)調(diào)下，兄弟市場xx，臺州的幫助下，大區(qū)內(nèi)部嘉興。湖州共同努力下，已經(jīng)消化了前期沉淀的大部分庫存和即期品。倉庫庫存額由年初的將近xx萬控制在xx萬左右。
2、品牌梳理。
經(jīng)過調(diào)整和消化，開始逐漸形成適合本區(qū)域銷售的品牌架構(gòu)。
3、司機(jī)、財(cái)務(wù)等其它后勤人員基本盡職盡責(zé)，各司其職，完成本職工作和公司交辦的事項(xiàng)。
1、大客戶大包袱，xx年xx月份包場的連鎖超市禹倡供銷經(jīng)營至今，*均投入產(chǎn)出比xx%多，費(fèi)用占整個(gè)市場xx%多，成了市場效益經(jīng)營的`大包袱。
原因有以下幾個(gè)方面：a、金融危機(jī)有一點(diǎn)點(diǎn)b、禹倡有一家店周邊菜場搬遷造成下滑c、迪彩、大寶、牙博士等在該系統(tǒng)暢銷的單品不能持續(xù)有效跟進(jìn)d、品牌調(diào)整導(dǎo)致部分顧客流失e促銷員心態(tài)和積極性。整改措施，由于我們簽的是兩年的包場合同，已經(jīng)進(jìn)行了有效溝通，客戶已答應(yīng)第二年合作不受原合同約束，可以重新談，今年的合作因?yàn)槭情T店承包制，利潤和費(fèi)用已分配下去，因此費(fèi)用調(diào)整空間沒有，但是銷售提高因素在a迪彩、牙博士重新導(dǎo)入b該系統(tǒng)每年下半年都是傳統(tǒng)旺季c促銷活動(dòng)跟進(jìn)。
經(jīng)營管理工作思路與計(jì)劃篇十九
認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的...x大精神，堅(jiān)持_黨要管黨，從嚴(yán)治黨_的方針，以改革創(chuàng)新精神全面推進(jìn)黨的建設(shè)，力求思想建設(shè)有新提高，組織建設(shè)有新加強(qiáng)，作風(fēng)建設(shè)有新提高，制度建設(shè)有新完善，反腐倡廉建設(shè)有新成效，不斷增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，使基層黨組織和廣大黨員真正成為建設(shè)幸福...x的組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者。
1.以抓好思想教育為根本，鍛煉過硬工作作風(fēng)。
把中國特色社會主義理論體系、黨的...x屆三中全會、四中全會精神、_三嚴(yán)三實(shí)_律已修身準(zhǔn)則和__系列重要講話精神作為黨員干部隊(duì)伍學(xué)習(xí)培訓(xùn)主要資料，著力解決學(xué)而不信、學(xué)而不化、學(xué)而不用的問題。工作中，既要夯實(shí)思想和理論基礎(chǔ)建設(shè)，又要躬身實(shí)踐，把理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，提升工作效率，展現(xiàn)良好形象。
2.以加強(qiáng)基層組織建設(shè)為動(dòng)力，切實(shí)提高黨建工作水平。
緊緊圍繞_推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧、服務(wù)人民群眾、加強(qiáng)組織建設(shè)_的總體要求，從_班子隊(duì)伍建設(shè)、健全工作機(jī)制、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、服務(wù)基層群眾、凝聚發(fā)展合力、促進(jìn)社會和諧、贏取群眾滿意_七個(gè)方面著手，一是建立健全黨組書記向上級報(bào)告黨建工作、班子成員向本級報(bào)告履行黨建工作職責(zé)、機(jī)關(guān)黨委書記抓基層黨建聯(lián)述聯(lián)評聯(lián)考_三項(xiàng)制度_，持續(xù)深化黨建工作定期督查推進(jìn)機(jī)制、黨建工作職責(zé)考核機(jī)制、黨建工作聯(lián)系機(jī)制、基層干部激勵(lì)保障機(jī)制，切實(shí)提高黨建工作實(shí)效性。二是持續(xù)開展_三分類三升級_活動(dòng)，建立健全基層黨組織晉位升級長效機(jī)制，不斷鞏固_基層組織建設(shè)年_活動(dòng)成果，促進(jìn)基層黨組織創(chuàng)先爭優(yōu)常態(tài)化，進(jìn)一步提升黨建工作水平。
3.堅(jiān)持以創(chuàng)新思維為主線，鍛煉過硬思想素養(yǎng)。
黨員干部的思想政治素養(yǎng)，決定著黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政本事。深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，就是經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、教育、實(shí)踐，引導(dǎo)黨員干部不斷提高分析和解決問題的本事，不斷增強(qiáng)貫徹黨的理論和路線方針政策的自覺性、堅(jiān)定性。一是創(chuàng)新教育形式。深入落實(shí)中心組學(xué)習(xí)_四項(xiàng)制度_，創(chuàng)新開展黨組織書記講黨課，推行_一線培訓(xùn)法_，綜合運(yùn)用講授式、研究式、案例式等教育學(xué)習(xí)方法，扎實(shí)開展_三嚴(yán)三實(shí)_專題教育和_十個(gè)一_系列教育活動(dòng)，推動(dòng)構(gòu)成落實(shí)_三嚴(yán)三實(shí)_要求的濃厚氛圍，實(shí)現(xiàn)黨員干部學(xué)習(xí)常態(tài)化。
根據(jù)干部的崗位、年齡、身份、知識結(jié)構(gòu)等個(gè)性差異，統(tǒng)籌開展分層分類的專業(yè)素養(yǎng)提升培訓(xùn)，提高干部教育培訓(xùn)工作的針對性。二是加強(qiáng)黨性教育。深入開展以_嚴(yán)紀(jì)律、轉(zhuǎn)作風(fēng)、惠民生、促發(fā)展_為主題的黨風(fēng)廉政建設(shè)主題實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)夢想信念教育和廉政教育，不斷提升黨員干部勤政廉政意識;三是深入開展調(diào)研。圍繞交通建設(shè)、行業(yè)管理等工作的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題深入開展調(diào)研，探索研究如何提高黨建科學(xué)化水平，把交通運(yùn)輸系統(tǒng)黨建工作推向一個(gè)更高層次。
4.堅(jiān)持以本事建設(shè)為重點(diǎn)，鍛煉過硬干部隊(duì)伍。
按照_德才兼?zhèn)?、以德為先_的原則，堅(jiān)持科學(xué)化、民主化、制度化的建設(shè)方向，貫徹民主、公開、競爭、擇優(yōu)的改革方針，拓寬視野選拔干部、廣辟途徑培養(yǎng)干部、滿腔熱情愛護(hù)干部、嚴(yán)格要求管理干部。一是強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。切實(shí)鮮明用人導(dǎo)向，深入貫徹落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，鮮明_三重_用人導(dǎo)向和_四用四不用原則_，推行_一評議、兩公示、兩核查_制度，嚴(yán)把考察考核關(guān);制定完善縣管干部選拔任用工作流程，嚴(yán)把程序步驟關(guān)。
深入開展干部人事檔案專項(xiàng)審核，全面核準(zhǔn)干部_三齡兩歷一身份一關(guān)系一渠道_;運(yùn)用干部年度綜合考核評價(jià)、審計(jì)、信訪舉報(bào)、監(jiān)督檢查等成果，全面真實(shí)準(zhǔn)確掌握干部德才表現(xiàn)，著力破解選人用人_四唯問題_。二是強(qiáng)優(yōu)秀人才培養(yǎng)。進(jìn)一步加強(qiáng)黨對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮各類優(yōu)秀人才作用;依托交通重點(diǎn)工程建設(shè)鍛煉隊(duì)伍，培養(yǎng)造就一批優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才和青年拔尖人才;交通行政執(zhí)法隊(duì)伍45周歲以下人員要100%到達(dá)大專以上學(xué)歷，建立與管理任務(wù)相匹配的執(zhí)法隊(duì)伍。三是強(qiáng)黨務(wù)干部隊(duì)伍配置。選好配強(qiáng)基層黨組織班子，著力打造高素質(zhì)黨務(wù)干部隊(duì)伍，提升基層黨建工作水平，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘、服務(wù)群眾、凝聚人心作用，提升交通運(yùn)輸行業(yè)形象。
5.著力建好基層組織基石，確保組織生活全覆蓋。
嚴(yán)格黨內(nèi)政治生活和組織生活制度，分層分類制定領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會細(xì)則，_七一_前后，以_三嚴(yán)三實(shí)_為主題召開民主生活會。堅(jiān)持_三會一課_制度，發(fā)揮黨員進(jìn)取性，加強(qiáng)對進(jìn)取要求入黨的同志和新進(jìn)黨員進(jìn)行黨的基本知識的教育。完善組織生活，保證在職黨員100%參加組織生活會，離退休黨員每半年參加一次組織生活會。
6.繼續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)效能建設(shè)，提升服務(wù)水平。
以_服務(wù)大局、建設(shè)隊(duì)伍_為中心，把深化作風(fēng)效能建設(shè)作為交通運(yùn)輸行業(yè)滿意創(chuàng)立的有效途徑。一是深入鞏固教育實(shí)踐活動(dòng)成果。持續(xù)推進(jìn)群眾切身利益問題提質(zhì)增效工程、_四風(fēng)_問題清理整肅行動(dòng)和各項(xiàng)專項(xiàng)整治，運(yùn)用好_補(bǔ)課_、_回爐_、追責(zé)三大舉措，確保整改取得實(shí)效。
二是不斷深化_走基層_活動(dòng)。扎實(shí)推行_入戶五四工作法_，進(jìn)一步健全_入戶_便民利民機(jī)制，深化_雙報(bào)到_和_萬名干部直接聯(lián)系服務(wù)群眾_活動(dòng)，用好_入戶幫扶_信息化平臺，切實(shí)解決聯(lián)系服務(wù)群眾_最終一公里_問題。
三是繼續(xù)深化交通三項(xiàng)服務(wù)工作。即:服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾。行業(yè)管理部門要實(shí)現(xiàn)_服務(wù)民生、促進(jìn)管理、推動(dòng)發(fā)展、廉潔高效_的目標(biāo);企業(yè)要實(shí)現(xiàn)_依法經(jīng)營、規(guī)范收費(fèi)、提升服務(wù)、保證質(zhì)量_的目標(biāo)，不斷提升交通運(yùn)輸行業(yè)社會服務(wù)保障本事。
四是強(qiáng)化效能建設(shè)踐行服務(wù)承諾。進(jìn)取探索和改善工作作風(fēng)，提高服務(wù)效率，逐步實(shí)現(xiàn)_四個(gè)零_:業(yè)務(wù)受理_零推諉_、服務(wù)方式_零距離_、服務(wù)事項(xiàng)_零積壓_、服務(wù)結(jié)果_零投訴_。五是結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)開展禮貌創(chuàng)立。結(jié)合交通運(yùn)輸工作實(shí)際和特點(diǎn)，深入開展各項(xiàng)禮貌創(chuàng)立活動(dòng)(禮貌單位、青年禮貌號、黨員示范崗);運(yùn)輸企業(yè)開展_黨員示范線路_、_黨員先鋒車隊(duì)_等創(chuàng)立活動(dòng)，進(jìn)一步發(fā)揮黨組織、黨員的示范引領(lǐng)作用。
7.加大宣傳信息工作，提升影響本事。