解決城市管理問題的調(diào)研報(bào)告范文（16篇）

    報(bào)告可以通過文字、圖表、表格等形式來展示研究成果，并提高信息的直觀性和可讀性。報(bào)告的結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)合理，包括引言、方法、結(jié)果和結(jié)論等部分。在以下范文中，你可以了解到如何運(yùn)用適當(dāng)?shù)脑~匯和句式來撰寫一份優(yōu)秀的報(bào)告。
    解決城市管理問題的調(diào)研報(bào)告篇一
    學(xué)習(xí)，不分貴賤，勤奮不分聰愚，成敗，不分天才，時(shí)間，證明成就。下面是課件網(wǎng)小編為您推薦關(guān)于基層應(yīng)急能力建設(shè)調(diào)研報(bào)告。
    一、xx市主要做法及成效。
    近年來，xx市應(yīng)急管理局突出鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)、救援隊(duì)伍、物資裝備“三大件”，堅(jiān)持向內(nèi)挖潛與爭(zhēng)取支持相結(jié)合，主動(dòng)作為，奮力推進(jìn)基層應(yīng)急管理能力建設(shè)呈現(xiàn)質(zhì)的提升。
    即：縣級(jí)派駐一批，縣級(jí)安全生產(chǎn)執(zhí)法大隊(duì)向每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）派駐不少于x名執(zhí)法人員；從原有災(zāi)害信息員隊(duì)伍中轉(zhuǎn)隸一批，確保每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）充實(shí)x名原災(zāi)害信息員；鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實(shí)一批，在上級(jí)派駐執(zhí)法人員、轉(zhuǎn)隸災(zāi)害信息員基礎(chǔ)上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）再落實(shí)x名以上工作人員。目前，全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)急管理站普遍配備工作人員x—x人，全市xxx個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、工業(yè)園區(qū)）應(yīng)急管理站（辦）人員總數(shù)達(dá)xxx人。在應(yīng)急站建設(shè)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)方面，《意見》提出了“六有”指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)（有機(jī)構(gòu)、有人員、有牌子、有印章、有獨(dú)立辦公場(chǎng)所、有工作經(jīng)費(fèi)）。目前，全市大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）均按照“六有”標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)了應(yīng)急管理站。市應(yīng)急管理局聯(lián)合中國地質(zhì)大學(xué)（xx），舉辦全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)急管理站站長(zhǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。xxxx年xx市啟動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)急管理站及配套建設(shè)提檔升級(jí)，安排專項(xiàng)資金，多渠道整合房產(chǎn)等資源，首批已建成x個(gè)示范站。每個(gè)應(yīng)急站辦公面積為xxx-xxx平方米，配齊辦公設(shè)施，同步建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)急物資倉庫，組建x-x支應(yīng)急救援隊(duì)。如，xx鎮(zhèn)投入xxx余萬元資金改造原稅務(wù)辦公場(chǎng)所，交給鎮(zhèn)應(yīng)急站使用，實(shí)現(xiàn)獨(dú)門獨(dú)院辦公。
    同時(shí)鼓勵(lì)企業(yè)出資、愛心人士捐資。動(dòng)員隊(duì)伍發(fā)揮特長(zhǎng)自籌，如xx市水上救援隊(duì)將在xx風(fēng)景區(qū)開展水上節(jié)目表演的收入作為經(jīng)費(fèi)來源之一。防汛抗旱救援隊(duì)利用民兵訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)，組織應(yīng)急救援培訓(xùn)。xx縣、xx區(qū)財(cái)政出資為救援隊(duì)伍統(tǒng)一服裝、添置救援器材。三是共訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)提能力。市、縣兩級(jí)應(yīng)急管理部門加強(qiáng)與消防、xx等部門協(xié)調(diào)配合，為應(yīng)急救援隊(duì)伍日常訓(xùn)練、應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)提供舞臺(tái)。以xx市為例，防汛抗旱救援隊(duì)把防汛抗旱納入民兵訓(xùn)練科目。水上救援隊(duì)利用xx旅游景點(diǎn)水上課目表演的機(jī)會(huì)，廣泛開展?jié)撍Ⅰ{駛沖鋒舟、救生等訓(xùn)練。xx市xx局將“xxx”報(bào)警與市應(yīng)急管理局對(duì)接，將相關(guān)突發(fā)事件救援任務(wù)交給應(yīng)急救援隊(duì)伍。xxxx年，xx市x支準(zhǔn)專業(yè)救援隊(duì)伍先后x次組織參與搶救群眾溺水、xx多次處理群眾呼救事件，憑借過硬能力獲得了社會(huì)認(rèn)可。
    堅(jiān)持高點(diǎn)定位，抓好物資裝備硬件建設(shè)。一是配強(qiáng)救援裝備。xx市應(yīng)急管理局爭(zhēng)取xxx余萬元資金購置了一批應(yīng)急救援裝備、應(yīng)急通信車和應(yīng)急通訊裝備，投資xxxx萬元購置應(yīng)急救援船舶及其他裝備的工作也在加快推進(jìn)中；xx縣高標(biāo)準(zhǔn)配置應(yīng)急救援指揮車、應(yīng)急救援運(yùn)輸車，添置沖鋒舟xx艘。xx市為每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備了xx萬元的綜合應(yīng)急救援車。xx市配備了氣墊船、衛(wèi)星通訊設(shè)施和排澇搶險(xiǎn)設(shè)備。二是建強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施。xx市應(yīng)急指揮中心已于去年建成投用，與氣象、水文、水利、xx、住建、地震、地質(zhì)等部門實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。xx市、xx縣在xx市率先建設(shè)了應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫，其中xx市應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫一期工程（總建筑面積xxxx平方米）已于去年底投入使用，儲(chǔ)備了xx個(gè)品種、價(jià)值近千萬元的救援救災(zāi)物資。xx市引進(jìn)民營資本xxxx萬元建設(shè)了xx市首個(gè)應(yīng)急救援綜合訓(xùn)練基地暨中小學(xué)生安全體驗(yàn)館，可承擔(dān)水上救援、森林火災(zāi)（蘆葦）、防汛、城市排澇等救援訓(xùn)練，能同時(shí)容納xxxx人左右訓(xùn)練。三是加強(qiáng)科技手段。xx市應(yīng)急管理局將xxxx年確定為全市信息化建設(shè)年，正在建設(shè)“xxxx”工程，即：建設(shè)x個(gè)應(yīng)急指揮平臺(tái)，建設(shè)監(jiān)管、感知、應(yīng)急救援三大網(wǎng)絡(luò)，健全網(wǎng)上監(jiān)管、會(huì)商研判、應(yīng)急救援三大機(jī)制，覆蓋危化企業(yè)、非煤礦山、工貿(mào)企業(yè)、防汛抗旱、防震減災(zāi)、城市排漬、氣象水文、應(yīng)急救援八大板塊。xx縣率先建成縣級(jí)應(yīng)急指揮中心，并將視頻會(huì)議系統(tǒng)延伸了到鄉(xiāng)鎮(zhèn)。xx市、xx區(qū)、xx開發(fā)區(qū)建成了化工園區(qū)智慧信息平臺(tái)，目前已上線運(yùn)行。
    二、xx市創(chuàng)新探索的主要啟示。
    近年來，xx市應(yīng)急管工作走在全省前列，基層應(yīng)急能力建設(shè)等單項(xiàng)工作走在全國前列，體現(xiàn)了“三牛”精神。以加強(qiáng)基層應(yīng)急管理能力建設(shè)為例，我們感到，xx探索對(duì)全省有幾點(diǎn)可資借鑒的啟示：
    一是頂層設(shè)計(jì)與基層探索有機(jī)結(jié)合是破解難題的有效途徑。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)及保障缺失的問題，基層反映多年，屬典型的老大難問題。xxxx年，原省安監(jiān)局推動(dòng)省編委出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)和完善市縣安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法體制的意見》（x編文〔xxxx〕xx號(hào)），對(duì)加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)機(jī)構(gòu)建設(shè)起到了重要推動(dòng)作用。機(jī)構(gòu)改革后，xx市抓住機(jī)遇，推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)急站建設(shè)，打造了安監(jiān)站的升級(jí)版。它啟示我們，解決類似老大難問題，既要主動(dòng)抓好頂層設(shè)計(jì)，又要積極引導(dǎo)地方因地制宜，先行先試，營造小氣候，再逐步推廣，選擇時(shí)機(jī)倒逼大氣候形成。
    二是應(yīng)急管理部門主動(dòng)作為是推動(dòng)問題解決的不二法門。xx市應(yīng)急管理局抓準(zhǔn)機(jī)構(gòu)改革方案醞釀、安全生產(chǎn)工作匯報(bào)等各種機(jī)會(huì)，向市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，爭(zhēng)取重視與支持。同時(shí)多次到組織、編制、人社、財(cái)政等部門匯報(bào)，尋求支持。市委常委會(huì)、市政府常務(wù)會(huì)兩次專題聽取鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)建設(shè)匯報(bào)，常務(wù)副市長(zhǎng)多次帶隊(duì)深入一線調(diào)研，最終不僅促成了《意見》出臺(tái)，而且為增配縣級(jí)應(yīng)急管理部門力量埋下了好的伏筆。目前，xx市轄縣級(jí)應(yīng)急管理局干部編制最少的有xx人，多的超過xxx人；全市災(zāi)害信息員全部調(diào)整到位，從市、縣、鄉(xiāng)民政部門轉(zhuǎn)隸xxx人（其中原鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政辦xxx人）。
    三是科學(xué)規(guī)劃逐步推進(jìn)是確保取得成效的務(wù)實(shí)之舉。從xxxx年開始，xx市應(yīng)急管理局堅(jiān)持一年一個(gè)主攻方向，先后規(guī)劃實(shí)施了企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)急管理站建設(shè)、應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)、科技信息化建設(shè)等幾項(xiàng)重點(diǎn)工程，步步為營，穩(wěn)扎穩(wěn)打，實(shí)現(xiàn)了積小勝為大勝。
    三、以xx為例剖析當(dāng)前基層應(yīng)急管理能力建設(shè)的瓶頸。
    從調(diào)研的情況看，xx市探索基層應(yīng)急管理能力建設(shè)的精神可貴、經(jīng)驗(yàn)可學(xué)。但是，站位全省安全發(fā)展大局，綜合xx和省內(nèi)外其他地區(qū)的探索實(shí)踐看，基層應(yīng)急管理能力建設(shè)的進(jìn)展還只是階段性的、成效也是初步的，還需正視以下薄弱環(huán)節(jié)：一是在機(jī)構(gòu)設(shè)置方面，受鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置限額的限制，鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)急管理站不是正式單設(shè)的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，屬于“地方糧票”，其正規(guī)程度與水利、城建等其他資深部門尚有差距，鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)急站人員和派駐執(zhí)法人員感到底氣不足、“腰桿不硬”。
    二是在實(shí)際執(zhí)行方面，應(yīng)急站、救援隊(duì)伍、物資裝備“三大件”建設(shè)推進(jìn)不夠平衡。鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)急站有的掛在經(jīng)發(fā)辦，有的掛在政法辦，有的仍在探索之中。救援隊(duì)伍建設(shè)方面，目前xx只有xx、xx等少數(shù)幾個(gè)縣市區(qū)專業(yè)相對(duì)比較齊全，只有xx區(qū)實(shí)現(xiàn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)全覆蓋。三是在履職保障方面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)急管理執(zhí)法車輛沒有保障，派駐執(zhí)法人員或私車公用，或“蹭”鄉(xiāng)鎮(zhèn)安辦干部的車輛，缺乏應(yīng)有的職業(yè)尊崇。派駐執(zhí)法人員身份是事業(yè)編制，開展行政執(zhí)法面臨政策障礙。經(jīng)費(fèi)保障沒有納入財(cái)政預(yù)算，只能一事一批（結(jié)），不利于前瞻性謀劃工作。另外，調(diào)研普遍反映，縣市區(qū)應(yīng)急管理局隨著編制大幅擴(kuò)充、人員逐步到位，安全生產(chǎn)執(zhí)法培訓(xùn)取證需求不斷加大。四是不確定因素較多。鄉(xiāng)鎮(zhèn)今年面臨換屆，應(yīng)急站人員可能面臨調(diào)整。全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革尚未實(shí)施，應(yīng)急站的設(shè)置及職責(zé)、性質(zhì)存在不確定性因素。
    四、對(duì)策建議。
    適時(shí)推介xx經(jīng)驗(yàn)。采取適當(dāng)形式，繼續(xù)總結(jié)xx市有效做法，同步調(diào)研總結(jié)其他市州（如隨州、宜昌等地）的有益探索，梳理若干可供各地借鑒的模式。今年適當(dāng)時(shí)候在xx召開全省基層基礎(chǔ)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，重點(diǎn)推介xx經(jīng)驗(yàn)。
    推動(dòng)出臺(tái)政策意見。爭(zhēng)取省有關(guān)部門支持，組成聯(lián)合調(diào)研組，赴省內(nèi)省外開展調(diào)研，進(jìn)一步了解基層實(shí)際情況，探索加強(qiáng)基層能力建設(shè)的有效路徑。在此基礎(chǔ)上，跟蹤國家應(yīng)急管理事業(yè)改革發(fā)展頂層設(shè)計(jì)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革進(jìn)展，推動(dòng)出臺(tái)加強(qiáng)基層應(yīng)急管理能力建設(shè)指導(dǎo)意見。
    開展基層應(yīng)急能力標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建。立足安全生產(chǎn)、防災(zāi)減災(zāi)抗災(zāi)救災(zāi)、應(yīng)急救援職能，從機(jī)構(gòu)名稱、職能配置、人員隊(duì)伍、物資裝備、基礎(chǔ)設(shè)施、經(jīng)費(fèi)保障、制度規(guī)范等方面，研究制定基層應(yīng)急管理能力建設(shè)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法。
    積極回應(yīng)基層關(guān)切訴求。針對(duì)安全生產(chǎn)執(zhí)法取證培訓(xùn)問題，充分掌握相關(guān)政策，加強(qiáng)全省需求調(diào)研，根據(jù)執(zhí)法證培訓(xùn)取證相關(guān)規(guī)定，及時(shí)增列經(jīng)費(fèi)預(yù)算，從速安排培訓(xùn)班。針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)急站車輛、經(jīng)費(fèi)等問題，加強(qiáng)與省相關(guān)部門溝通，在省級(jí)事權(quán)范圍內(nèi)，推動(dòng)問題解決。針對(duì)基層反映的部分泵站、涵閘等防汛設(shè)施年久失修的問題，建議舉一反三，結(jié)合防汛備汛工作，加強(qiáng)隱患排查治理。
    
    解決城市管理問題的調(diào)研報(bào)告篇二
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    近幾年來，x城市建設(shè)迅速發(fā)展，城市化進(jìn)程日益加快，市區(qū)建成區(qū)面積近x平方公里。但是城市市容管理工作卻相對(duì)滯后，跟不上城市建設(shè)和城市化進(jìn)程的步伐，嚴(yán)重制約了城市總體功能的發(fā)揮和城市品位的提升，損害了x城市形象?，F(xiàn)就這一問題談?wù)勎覀兊膸c(diǎn)意見和對(duì)策。
    重建輕管是x城市發(fā)展中的突出問題，群眾形象地稱之為“規(guī)劃是紙上工程，建設(shè)是形象工程，管理是虛無工程”。一些同志缺乏經(jīng)營城市的理念，忽視城市管理的作用和價(jià)值，片面認(rèn)為市容管理只不過是趕趕小攤子，掃掃垃圾而已，認(rèn)識(shí)不到一個(gè)凈化、美化、綠化、亮化、人居環(huán)境好的城市，就能使這個(gè)城市的資源大大增值的道理。因而對(duì)城市管理工作擺不上位置，投入不足，導(dǎo)致市容管理的思維觀念和運(yùn)作模式始終。
    當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看是問題式、突擊式、應(yīng)付式、表面式的，治標(biāo)不治本。近幾年來，x城市長(zhǎng)高了、變大了、現(xiàn)代化了，可是環(huán)衛(wèi)工人卻還是在用掃帚掃馬路，用三輪車、手拉車運(yùn)垃圾，其落后的作業(yè)方式和工具明顯滯后于城市的建設(shè)和發(fā)展。
    隨著城市化進(jìn)程的日益推進(jìn)，我市現(xiàn)行的市容管理體制越來越不適應(yīng)城市發(fā)展的需求。一是職能交叉，責(zé)任不清。市容管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作，涉及的部門眾多。目前，建設(shè)、規(guī)劃、工商、公安、衛(wèi)生、環(huán)保、文化等部門都不同程度地承擔(dān)著管理城市的職能。無論是市級(jí)管理部門之間還是市、區(qū)政府之間，都存在著職能交叉重復(fù)現(xiàn)象，一件事大家都在管，形成互相扯皮現(xiàn)象。二是“頭重腳輕”，權(quán)力過于集中。市級(jí)機(jī)關(guān)權(quán)力過于壟斷，使區(qū)和街道難以承擔(dān)城市管理的重任，出現(xiàn)了一些違章行為有權(quán)的看不見，看見的無權(quán)管的現(xiàn)象。三是多頭執(zhí)法，形不成合力。市區(qū)共有多家執(zhí)法隊(duì)伍，各自執(zhí)法，有利的事爭(zhēng)著上，無利的事不愿理，難以治理城市“違章綜合癥”。
    主要表現(xiàn)在：一是規(guī)劃滯后。在城市規(guī)劃中，沒有配套規(guī)劃布局合理、功能完善、數(shù)量充足的公益設(shè)施。二是市區(qū)道路網(wǎng)絡(luò)不暢。市區(qū)“斷頭路”、“丁字路”較多，交通擁擠處沒有人行過街天橋，造成道路交通堵塞。三是道路地下管線建設(shè)滯后。如電信、供水、燃?xì)?、電力等沒有配套到位，經(jīng)常發(fā)生隨意開挖現(xiàn)象，造成資源和財(cái)力的大量浪費(fèi)。四是公益性基礎(chǔ)設(shè)施不足。如停車場(chǎng)、公廁、垃圾中轉(zhuǎn)站建設(shè)和沿街果殼箱設(shè)置等遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到要求。
    由于市容管理的動(dòng)態(tài)性、反復(fù)性，加之管理人員和經(jīng)費(fèi)的不足，城管人員在市容管理中往往打“突擊戰(zhàn)”、“疲勞戰(zhàn)”，形不成長(zhǎng)效管理的格局，一些長(zhǎng)期困擾城市環(huán)境的突出問題沒有得到有效遏制。主要表現(xiàn)在：一是亂扔亂倒垃圾和固體廢棄物；二是違法占道經(jīng)營；三是亂停亂放車輛；四是城市“牛皮癬”隨處可見；五是“門前三包”不落實(shí)；六是城鄉(xiāng)結(jié)合部衛(wèi)生狀況較差；七是違章亂搭亂建。除此外，在城市管理中還有一個(gè)最突出的問題沒有破題，就是在對(duì)個(gè)人違章行為的處罰上是一個(gè)空白。由于一些市民素質(zhì)不高，一個(gè)人掃、一個(gè)人管，幾十個(gè)人亂扔亂丟的現(xiàn)象普遍存在，出現(xiàn)這邊掃了那邊丟，這邊凈了那邊臟的狀況。
    在眾多的行政執(zhí)法部門中，城管執(zhí)法的難度是最大的。一方面由于城市管理的對(duì)象成份復(fù)雜，一些人文化程度較低，法制意識(shí)淡薄，當(dāng)執(zhí)法人員依法對(duì)其進(jìn)行管理時(shí)，就跟執(zhí)法人員胡攪蠻纏，甚至破口大罵，阻撓執(zhí)法。另一方面因?yàn)槌鞘泄芾淼膶?duì)象大多是弱勢(shì)群體，部分人生活確實(shí)困難，以流動(dòng)經(jīng)營作為謀生的手段，一些市民盡管強(qiáng)烈要求有一個(gè)優(yōu)美、整潔的工作生活環(huán)境，但又受同情心驅(qū)使，盲目同情違章經(jīng)營者，片面指責(zé)城管執(zhí)法人員，在一定程度上助長(zhǎng)了被管理者的抵觸情緒。再就是法律法規(guī)賦予城市管理的強(qiáng)制力不夠，城管執(zhí)法部門對(duì)一些不執(zhí)行處罰決定的違章戶缺乏強(qiáng)制手段，致使阻撓執(zhí)法、抗拒執(zhí)法的事件不斷發(fā)生，執(zhí)法者的人身安全無法得到保障。
    首先，要牢固樹立城市市容管理優(yōu)先的思想觀念，在思想認(rèn)識(shí)上擺正“三個(gè)關(guān)系”：即市容管理與城市建設(shè)的關(guān)系，克服重建輕管的低層次發(fā)展觀念；市容管理與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的關(guān)系，確立城市管理也是生產(chǎn)力的觀念；市容管理與精神文明建設(shè)的關(guān)系，明確市容管理水平就是城市文明程度的典型體現(xiàn)和集中反映。其次，要把市容管理納入社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃和政府目標(biāo)管理。堅(jiān)持“規(guī)劃一支筆、建設(shè)一張圖、管理一盤棋”和“高起點(diǎn)規(guī)劃，高質(zhì)量建設(shè)，高效能管理”的原則。統(tǒng)籌安排，分步實(shí)施，把城市市容管理同城市建設(shè)一起納入社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展近、中、遠(yuǎn)期規(guī)劃，做到城市管理規(guī)劃有藍(lán)圖、任務(wù)有指標(biāo)、管理有規(guī)范、工作有考核、效果有評(píng)價(jià)、責(zé)任有獎(jiǎng)懲。實(shí)現(xiàn)城市管理工作計(jì)劃與任務(wù)、定性與定量、務(wù)虛與務(wù)實(shí)的戰(zhàn)略性調(diào)整。
    根據(jù)我市區(qū)劃調(diào)整的實(shí)際，結(jié)合市容管理工作的實(shí)踐，城市市容管理必須實(shí)行“兩級(jí)政府，三級(jí)管理，四級(jí)網(wǎng)絡(luò)”的體制?；舅悸罚阂皇羌訌?qiáng)市容綜合管理，變多頭執(zhí)法為綜合執(zhí)法；二是加強(qiáng)分級(jí)分層管理，充分發(fā)揮區(qū)、街道和社區(qū)管理城市的積極性和主動(dòng)性；三是加強(qiáng)屬地管理，科學(xué)界定市區(qū)事權(quán)范圍，將市容管理的重心下移，下放事權(quán)，突出塊塊的作用；四是加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)管，鼓勵(lì)和組織各界群眾參與城市管理?；谶@一思路，建議成立市、區(qū)兩級(jí)城市管理綜合執(zhí)法局，作為綜合執(zhí)法的主體，并建立統(tǒng)一的執(zhí)法隊(duì)伍，相對(duì)集中行使市容環(huán)衛(wèi)、城市規(guī)劃、市政公用、環(huán)境保護(hù)、噪音防治、工商管理、交通管理等方面的全部或部分行政處罰權(quán)。綜合執(zhí)法實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理，分區(qū)負(fù)責(zé)”。從而，變多頭管理為統(tǒng)一管理，變多家執(zhí)法為綜合執(zhí)法，減輕群眾負(fù)擔(dān)，提高執(zhí)法效果。同時(shí)，由于集中的僅僅是處罰權(quán)，有關(guān)部門仍要行使好管理職能，發(fā)揮專業(yè)部門前置管理的優(yōu)勢(shì)。
    在我市城市總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，要抓緊進(jìn)行城市道路交通網(wǎng)絡(luò)、供水排水、環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化等專項(xiàng)規(guī)劃和城市控制性詳細(xì)規(guī)劃和分區(qū)規(guī)劃的編制工作。根據(jù)規(guī)劃及時(shí)建立城市公益性基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目庫，以規(guī)劃建設(shè)的時(shí)序來安排指導(dǎo)基礎(chǔ)項(xiàng)目建設(shè)的先后順序，切實(shí)改變項(xiàng)目建設(shè)的隨意性。同時(shí)，要依法強(qiáng)化規(guī)劃管理，維護(hù)規(guī)劃的嚴(yán)肅性。規(guī)劃一經(jīng)確定，任何單位和個(gè)人都無權(quán)干預(yù)，更不能隨意更改。
    要徹底改變以往城市管理僅靠政府財(cái)政撥款，有多少錢辦多少事的單一投資模式。由單純管理城市向全方位經(jīng)營城市轉(zhuǎn)變，用經(jīng)營城市的理念和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的辦法籌集城市建設(shè)和管理資金，做到取之于城，用之于城，以城養(yǎng)城，以城管城。首先，要以經(jīng)營的眼光規(guī)劃城市，強(qiáng)化城市的特色，塑造城市的品牌，優(yōu)化城市的生活環(huán)境和經(jīng)濟(jì)布局，形成土地資本利用效率的最大化。其次，要以經(jīng)營的手段建設(shè)城市，善于利用市場(chǎng)機(jī)制，利用過去、現(xiàn)在和將來的資金發(fā)展城市。再次，要以經(jīng)營的方式去管理城市，對(duì)構(gòu)成城市空間和城市功能載體的自然生成資本，人力作用資本及相關(guān)衍生資本進(jìn)行集聚和重組經(jīng)營，并把營運(yùn)收益重新投入到城市建設(shè)和管理之中，實(shí)現(xiàn)城市的自我滾動(dòng)、自我積累、自我發(fā)展、自我增值。
    一是要建立目標(biāo)管理責(zé)任制。將市容管理的總目標(biāo)層層分解到每一個(gè)管理環(huán)節(jié)，市、區(qū)、街道、社區(qū)層層簽訂責(zé)任書，從而，把市容縱向管理與橫向管理用責(zé)任書連結(jié)起來，構(gòu)造一張可測(cè)量、可控制、可監(jiān)督的管理網(wǎng)絡(luò)，消除職責(zé)不清、相互扯皮、交叉管理和無人管理的現(xiàn)象。二是建立社會(huì)參與機(jī)制。要建立政府主導(dǎo)、社會(huì)參與的城市管理機(jī)制，實(shí)行市民聽證制度，讓市民從決策、執(zhí)法、監(jiān)督全過程參與城市管理，實(shí)現(xiàn)市容管理社會(huì)化。三是建立綜合考核監(jiān)督機(jī)制。建立行政監(jiān)督機(jī)制，把市容管理績(jī)效作為考評(píng)各級(jí)政府和相關(guān)責(zé)任人政績(jī)的主要指標(biāo)；建立人大、政協(xié)評(píng)議監(jiān)督機(jī)制，邀請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員評(píng)議、指導(dǎo)市容管理工作；建立群眾監(jiān)督機(jī)制，通過投訴信箱、熱線電話、群眾接待日等形式，隨時(shí)接受群眾監(jiān)督。四是建立執(zhí)法保障機(jī)制。第一是財(cái)政保障。市、區(qū)財(cái)政要在經(jīng)費(fèi)、設(shè)施、裝備上做好保障，防止執(zhí)法隊(duì)伍“吃雜糧”，杜絕以罰代管現(xiàn)象，同時(shí)要做好收支兩條線和罰繳分離工作。第二是公安保障。市、區(qū)各級(jí)公安部門，一旦接到涉嫌拒絕、阻礙城管執(zhí)法機(jī)關(guān)依法履行職責(zé)等案件的報(bào)警時(shí)，必須做到有警必接、有案必處、有責(zé)必究。第三是強(qiáng)制執(zhí)行保障。對(duì)城市管理部門在行使行政職權(quán)過程中作出的行政處罰，行政相對(duì)人在法定期限內(nèi)不起訴又不履行的，人民法院應(yīng)根據(jù)城市管理部門的申請(qǐng)，依法予以強(qiáng)制執(zhí)行。
    市容管理的效果最終取決于市民素質(zhì)的提高。要充分運(yùn)用各種途徑和方式，大力宣傳市容管理的相關(guān)法律、法規(guī)，使廣大群眾能夠真正認(rèn)識(shí)加強(qiáng)城市管理的重要意義，了解相關(guān)法律法規(guī)，強(qiáng)化“市容管理人人有責(zé)”的責(zé)任感，積極支持、主動(dòng)參與市容管理工作，自覺抵制違章行為，共同塑造x的良好形象。
    解決城市管理問題的調(diào)研報(bào)告篇三
    落實(shí)“青安先鋒”工程，開展“青年安全生產(chǎn)月活動(dòng)”、“一句話安全”等主題活動(dòng)，下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)淼年P(guān)于公司基層團(tuán)組織負(fù)責(zé)人抓團(tuán)建工作述職報(bào)告范文，希望大家喜歡。
    一、基本情況。
    xx團(tuán)支部共有團(tuán)員x名，平均年齡x歲，是一支比較年輕的組織隊(duì)伍。支部各位團(tuán)員分別擔(dān)任輸電電網(wǎng)規(guī)劃技術(shù)、工程技經(jīng)技術(shù)等涉及規(guī)劃、技經(jīng)評(píng)審、工程結(jié)算的關(guān)鍵崗位。
    20xx年x月初，由于原xx團(tuán)支部書記崗位調(diào)動(dòng)原因，20xx年9月xx團(tuán)支部開展屆中補(bǔ)選工作。海北供電團(tuán)【20xx】4號(hào)文批復(fù)共青團(tuán)國網(wǎng)青海省電力公司海北供電公司委員會(huì)關(guān)于同意xx團(tuán)支部屆中補(bǔ)選書記結(jié)果，同意吳曉玥為新一屆xx團(tuán)支部書記。20xx年無換屆選舉計(jì)劃。
    20xx年團(tuán)費(fèi)收繳按期完成，足額按月上繳，每人每月x元，團(tuán)員x人，上繳總金額為x元(原xx團(tuán)支部書記王瑞雪繳納20xx年全年團(tuán)費(fèi))。
    二、特色亮點(diǎn)工作。
    (一)深化黨建帶團(tuán)建水平，實(shí)現(xiàn)黨建帶團(tuán)建“五帶”(帶思想、帶作風(fēng)、帶行為、帶基礎(chǔ)、帶服務(wù))，一是在疫情期間，向團(tuán)員宣傳“攻堅(jiān)防疫站，青年敢擔(dān)當(dāng)”倡議書，倡導(dǎo)團(tuán)員青年在疫情期間做好防控工作，做到黨有號(hào)召、團(tuán)有行動(dòng);。二是參加公司團(tuán)委“學(xué)習(xí)規(guī)范團(tuán)組織換屆選舉工作”主題團(tuán)日活動(dòng)，切實(shí)優(yōu)化換屆選舉流程，創(chuàng)新團(tuán)的運(yùn)行機(jī)制。三是每月參與黨支部集中學(xué)習(xí)與主題黨日活動(dòng)，保持團(tuán)組織先進(jìn)性，20xx年x月x名團(tuán)員參加入黨積極分子培訓(xùn)班并順利結(jié)業(yè)。
    (二)開展“青年大學(xué)習(xí)”活動(dòng)，為深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于青年工作的重要思想，堅(jiān)持不懈用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神武裝全團(tuán)、教育廣大團(tuán)干部和團(tuán)員青年，充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)資源，結(jié)合工作實(shí)際，從技經(jīng)、規(guī)劃兩個(gè)專業(yè)出發(fā)，開展“學(xué)業(yè)務(wù)”+“學(xué)黨建”、“線上學(xué)”+“線下學(xué)”模式，采用小規(guī)模、互動(dòng)式的面對(duì)面宣講交流，開展青年高原聯(lián)學(xué)主題活動(dòng)。一名團(tuán)員參加青年學(xué)“習(xí)”工程成為研“習(xí)”組成員，本年度共參加3次青年學(xué)“習(xí)”工程學(xué)員集中學(xué)習(xí)活動(dòng)，參觀尕布龍紀(jì)念館，領(lǐng)會(huì)尕布龍同志的優(yōu)秀事跡;誦讀紅色故事、講述紅色歷史事件，回顧了黨的光輝歷程;參觀青年“學(xué)習(xí)充電站”，對(duì)黨的十九屆五中全會(huì)精神進(jìn)行學(xué)習(xí)。在習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)“要大力弘揚(yáng)中華民族勤儉節(jié)約的優(yōu)秀傳統(tǒng)，努力使厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)在社會(huì)蔚然成風(fēng)”時(shí)，開展“節(jié)約糧食、杜絕浪費(fèi)”主題團(tuán)日活動(dòng)，樹立一粥一飯，當(dāng)思來之不易;半絲半縷，恒念物力維艱的思想觀念。
    (三)落實(shí)“青安先鋒”工程，開展“青年安全生產(chǎn)月活動(dòng)”、“一句話安全”等主題活動(dòng)，收集一句話安全手寫原稿，對(duì)電力行業(yè)發(fā)生的安全事故案例進(jìn)行學(xué)習(xí)，認(rèn)真分析了規(guī)劃、技經(jīng)專業(yè)存在安全隱患和風(fēng)險(xiǎn);結(jié)合學(xué)習(xí)掀起青年安全生產(chǎn)熱潮，轉(zhuǎn)變安全意識(shí)，樹立對(duì)生命的敬畏感，建立對(duì)企業(yè)、對(duì)家庭、對(duì)自身的責(zé)任感，全面提升青年安全生產(chǎn)水平。
    (四)不斷提升青年員工專業(yè)素質(zhì)、綜合素質(zhì)，豐富青年員工文化生活，一名團(tuán)員被選中參加本年度國網(wǎng)公司規(guī)劃專業(yè)調(diào)考，目前正在集中備考中，進(jìn)一步強(qiáng)化自身規(guī)劃專業(yè)技能水平，為十四五規(guī)劃更好的開展做好技術(shù)儲(chǔ)備。在五四青年節(jié)之際，兩名團(tuán)員參與公司“高舉旗幟、登高望遠(yuǎn)、砥礪奮進(jìn)”青年說活動(dòng)，在《錦時(shí)芳華》的表演中展現(xiàn)金銀灘上“不忘初心，砥礪前行”的海北電力人。在省公司紀(jì)念建黨x周年青年微黨課大賽中，兩名青年員工參與的《傳承“兩彈一星”精神，真情奉獻(xiàn)海拔3100米》微黨課作品榮獲第一名的成績(jī)。
    (五)堅(jiān)持固本興團(tuán)，助力青年員工成長(zhǎng)成才，建立“兩培養(yǎng)一推薦”機(jī)制(努力把優(yōu)秀團(tuán)員發(fā)展成黨員，把優(yōu)秀青年培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，把青年業(yè)務(wù)骨干推薦到重要崗位)，以黨員帶團(tuán)員，黨員帶青年。三名團(tuán)員分別在配電網(wǎng)規(guī)劃技術(shù)、工程技經(jīng)技術(shù)關(guān)鍵崗位上。參加20xx年團(tuán)青工作者線上培訓(xùn)班，切實(shí)做好團(tuán)組織能力素質(zhì)提升。組織團(tuán)員青年下載學(xué)習(xí)強(qiáng)國軟件，每日學(xué)習(xí)積分不低于20分，營造濃厚的“強(qiáng)國學(xué)習(xí)”氛圍。
    三、青年創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)情況。
    一名青年xx被聘為公司“匠心創(chuàng)客”，發(fā)揮關(guān)鍵少數(shù)作用，引導(dǎo)青年積極投入創(chuàng)新。引導(dǎo)青年員工上報(bào)公司創(chuàng)新創(chuàng)意項(xiàng)目，分別為《高原地區(qū)冬季清潔取暖電供暖規(guī)劃實(shí)施方案》、《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集的施工圖預(yù)算深度與工程量清單分析》。
    四、存在的問題和改進(jìn)措施。
    一是團(tuán)員青年的創(chuàng)新意識(shí)、能力有待加強(qiáng)，團(tuán)員先進(jìn)性意識(shí)還需進(jìn)一步增強(qiáng);。
    二是團(tuán)員青年思想教育新的方法和手段不多，略顯單一;。
    三是xx團(tuán)員數(shù)量較少，在參與公司團(tuán)委各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)，安排人員較為困難。團(tuán)員青年除參加公司團(tuán)委各項(xiàng)活動(dòng)外，支部舉辦活動(dòng)較少。
    xx團(tuán)支部20xx年將按照公司團(tuán)委要求部署，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，積極貫徹落實(shí)黨的十九屆五中全會(huì)精神，開展團(tuán)內(nèi)主題團(tuán)日及教育實(shí)踐活動(dòng)，作為思想教育、組織管理、作風(fēng)建設(shè)、實(shí)踐創(chuàng)新工作的載體平臺(tái)。同時(shí)按照《國網(wǎng)海北供電公司青年政治建設(shè)規(guī)劃》要求，20xx年為青年政治建設(shè)規(guī)范年，將強(qiáng)化基層團(tuán)組織政治功能和服務(wù)功能，形成一套系統(tǒng)運(yùn)作、協(xié)調(diào)共進(jìn)的微生態(tài)，使青年學(xué)習(xí)陣地更加有形、載體更加豐富，青年隊(duì)伍更加有活力、同時(shí)結(jié)合規(guī)劃、技經(jīng)專業(yè)特性，開展針對(duì)性的培訓(xùn)，使得工作業(yè)績(jī)更加突出。在學(xué)思踐悟中牢記初心使命，在細(xì)照篤行中不斷修煉自我，在知行合一中主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為。
    五、意見和建議。
    xx團(tuán)員數(shù)量較少，僅有x人，參與公司團(tuán)委各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)，安排人員較為困難，建議公司團(tuán)委可以將人員數(shù)量較少的團(tuán)支部與其他團(tuán)支部合并。
    解決城市管理問題的調(diào)研報(bào)告篇四
    解決欠發(fā)達(dá)城市物業(yè)管理存在的問題,必須具體問題具體分析,如河源市,要在借鑒珠三角先進(jìn)物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),走出自己的道路。
    3.1發(fā)揮政府職能機(jī)關(guān)的作用,促使物業(yè)管理問題的解決。
    3.1.1做好物業(yè)管理的必要宣傳工作房地產(chǎn)商品與一般商品不同,業(yè)主普遍對(duì)建筑物區(qū)分所有權(quán)性質(zhì)不了解,不知道如何行使權(quán)利,對(duì)物業(yè)管理關(guān)系和業(yè)主委員會(huì)的性質(zhì)也認(rèn)識(shí)不清。加上國家近幾年關(guān)于物業(yè)管理方面的.法律法規(guī)不斷地進(jìn)行修改完善、針對(duì)物業(yè)管理行業(yè)及業(yè)主對(duì)物業(yè)管理的了解程度,做好必要的物業(yè)管理宣傳工作,讓廣大市民加深對(duì)物業(yè)管理的了解。
    3.1.2促使物業(yè)建設(shè)單位與物業(yè)管理企業(yè)相分離目前,在物業(yè)管理中存在的許多問題都與建設(shè)單位和物業(yè)管理企業(yè)之間的不正當(dāng)關(guān)系密切相關(guān),有必要促使物業(yè)建設(shè)單位與物業(yè)管理企業(yè)相分離,使物業(yè)管理企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)“自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧”,其基本方法就是實(shí)行招標(biāo)制度。
    3.1.3加強(qiáng)物業(yè)管理的行業(yè)管理,提升物業(yè)管理水平首先應(yīng)加強(qiáng)對(duì)物業(yè)管理企業(yè)的資格管理。其次加強(qiáng)物業(yè)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)和審計(jì)工作,對(duì)物業(yè)管理費(fèi)收支使用情況進(jìn)行必要監(jiān)督。在責(zé)任落實(shí)方面,應(yīng)嚴(yán)格查處各種違反物業(yè)管理法律法規(guī)的行為。
    3.2加強(qiáng)宣傳,提高全民物業(yè)管理消費(fèi)意識(shí)政府主管部門、物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會(huì)和物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)通力合作,進(jìn)一步加強(qiáng)物業(yè)管理的宣傳力度,形成物業(yè)管理的立體宣傳網(wǎng)絡(luò),使公眾對(duì)這新興行業(yè)有正確的、更高層次上的認(rèn)識(shí),令每一位消費(fèi)者及社會(huì)各方人士都積極地參與。以消費(fèi)者的眼光審視物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)營行為、服務(wù)行為是否規(guī)范。一個(gè)重要而有效的途徑就是利用報(bào)刊、電臺(tái)、電視等各種途徑對(duì)物業(yè)管理政策、作用和服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行大規(guī)模的宣傳。通過媒體的正面引導(dǎo),使社會(huì)各方面充分認(rèn)識(shí)到物業(yè)管理實(shí)質(zhì)上是一種服務(wù),可以帶來巨大的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益,營造一個(gè)全社會(huì)了解物業(yè)管理、接受物業(yè)管理、關(guān)心物業(yè)管理、支持物業(yè)管理的良好氛圍,為物業(yè)管理的健康發(fā)展奠定良好的社會(huì)環(huán)境。
    3.3提高物業(yè)管理人員的素質(zhì),實(shí)現(xiàn)管理手段現(xiàn)代化。
    3.3.1加強(qiáng)物業(yè)管理從業(yè)人員的再教育企業(yè)應(yīng)積極鼓勵(lì)員工進(jìn)行自我提升的學(xué)習(xí),結(jié)合當(dāng)前國家農(nóng)民工免費(fèi)培訓(xùn)的政策,鼓勵(lì)員工考取物業(yè)管理從業(yè)資格證,有條件的到相應(yīng)的大專院校進(jìn)行深造,取得相應(yīng)的學(xué)歷。提高物業(yè)管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)知識(shí)水平。同時(shí),加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn),學(xué)習(xí)新的政策法規(guī),掌握新的辦公手段,實(shí)現(xiàn)員工管理服務(wù)水平的大幅提高。
    3.3.2積極引進(jìn)各類具有專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能的人才物業(yè)管理行業(yè)從總體上說,尚屬于新興行業(yè),各類專業(yè)人才比較缺乏,因此,管理者要改變過去陳舊的觀念,要從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)出發(fā),積極引進(jìn)大專院校畢業(yè)的人員,把他們放在工作實(shí)踐中進(jìn)行鍛煉,進(jìn)一步豐富其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。要給他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,適時(shí)的將他們提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位,委以重任。這樣才能留住人,用好人,發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì),從根本上提高物業(yè)管理人員的素質(zhì)。
    3.4提高業(yè)主的參與能力,充分發(fā)揮業(yè)主大會(huì)、業(yè)主委員會(huì)的作用。
    3.4.1政府相關(guān)部門加強(qiáng)對(duì)業(yè)主大會(huì)工作的監(jiān)督指導(dǎo)物業(yè)管理行政主管部門要切實(shí)履行對(duì)組建業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)的指導(dǎo)責(zé)任,促進(jìn)業(yè)主自治管理機(jī)制的形成。要通過規(guī)范業(yè)主大會(huì)、業(yè)主委員會(huì)的行為,促進(jìn)業(yè)主自律和民主決策,依法維護(hù)自身合法權(quán)益,同時(shí),要監(jiān)督業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)不得作出與物業(yè)管理無關(guān)的決定,不得從事與物業(yè)管理無關(guān)的活動(dòng)。
    3.4.2建立業(yè)主委員會(huì)責(zé)、權(quán)、利的協(xié)調(diào)機(jī)制及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制為保證業(yè)主委員會(huì)主任工作的公平性、專業(yè)性、及時(shí)性,應(yīng)該建立業(yè)主委員會(huì)主任的公開選舉制。只要能正確及時(shí)地行使業(yè)主委員會(huì)的權(quán)利、履行業(yè)主委員會(huì)的義務(wù),承擔(dān)業(yè)主委員會(huì)應(yīng)盡的責(zé)任,具備一定的專業(yè)知識(shí)的業(yè)主,就可以競(jìng)聘為業(yè)主委員會(huì)主任,當(dāng)選的業(yè)主委員會(huì)主任應(yīng)與業(yè)主大會(huì)簽定聘用協(xié)議。為切實(shí)保障業(yè)主委員會(huì)的正常運(yùn)作和發(fā)揮積極的作用,還必須建立激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。
    參考文獻(xiàn):。
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    解決城市管理問題的調(diào)研報(bào)告篇五
    本文概括了近年來中職學(xué)生的招生類型,提出了中職學(xué)生管理的策略,以期促進(jìn)中職教育、中職學(xué)生發(fā)展.
    作者：王鑫作者單位：東營職業(yè)學(xué)院,教育系,山東,東營,257091刊名：考試周刊英文刊名：kaoshizhoukan年，卷(期)：“”(7)分類號(hào)：g71關(guān)鍵詞：中職學(xué)生管理招生類型策略
    解決城市管理問題的調(diào)研報(bào)告篇六
    為推動(dòng)我區(qū)農(nóng)村(社區(qū)、管理處)基層黨群服務(wù)中心、新時(shí)代文明實(shí)踐站、綜合性文化服務(wù)中心、農(nóng)家(幸福)書屋、村史館、村廣播室以及頤養(yǎng)之家、青少年活動(dòng)、科普活動(dòng)設(shè)施等融合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)基層陣地設(shè)施和服務(wù)資源有效整合，切實(shí)打通服務(wù)凝聚、宣傳教育、組織動(dòng)員黨員和群眾的“最后一公里”，現(xiàn)就推動(dòng)黨的基層陣地資源整合制定如下工作方案。
    一、指導(dǎo)思想。
    堅(jiān)持以習(xí)近平總書記新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會(huì)精神，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記視察xx重要講話精神，按照省委十四屆十次全會(huì)精神、市委八屆十次全會(huì)精神和區(qū)委九屆七次全會(huì)精神，聚焦實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，加強(qiáng)和改進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道、辦事處)村(社區(qū)、管理處)治理，著眼于強(qiáng)化基層黨組織政治功能，更好服務(wù)黨員群眾，以“黨建+”和“文化+”為引領(lǐng)，按照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)高效化、功能多樣化、管理科學(xué)化的要求，推動(dòng)現(xiàn)有黨群服務(wù)中心、新時(shí)代文明實(shí)踐站、綜合性文化服務(wù)中心、農(nóng)家(幸福)書屋、村史館、村廣播室、曉康診所、曉康驛站以及頤養(yǎng)之家、四點(diǎn)半學(xué)校、青少年活動(dòng)、科普活動(dòng)設(shè)施等陣地整合、資源整合、功能整合、力量整合，打造“黨群服務(wù)+文明實(shí)踐”綜合體，全面提升基層各類陣地設(shè)施整體建設(shè)水平，更好打造服務(wù)群眾凝聚群眾的橋梁紐帶、學(xué)習(xí)傳播科學(xué)理論的大眾平臺(tái)、加強(qiáng)基層思想政治工作的堅(jiān)強(qiáng)陣地、培養(yǎng)時(shí)代新人和弘揚(yáng)時(shí)代新風(fēng)的精神家園、開展中國特色志愿服務(wù)的廣闊舞臺(tái)，著力推動(dòng)基層各項(xiàng)工作強(qiáng)起來實(shí)起來，切實(shí)增強(qiáng)基層黨組織工作的影響力凝聚力、號(hào)召力，為實(shí)現(xiàn)今年我市“六個(gè)大變樣”打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)、組織基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)。
    二、工作原則。
    ——堅(jiān)持正確方向。必須將加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿始終，注重發(fā)揮基層黨組織作用，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，加強(qiáng)理論武裝，引導(dǎo)廣大群眾聽黨話、感黨恩、跟黨走。
    ——堅(jiān)持以人為本。強(qiáng)化調(diào)查研究，問需問計(jì)問效于民，對(duì)接群眾需求，突出服務(wù)凝聚、教育引導(dǎo)、文明實(shí)踐，推動(dòng)共建共治共享。
    ——堅(jiān)持系統(tǒng)集成。整合各方面的人員、資金、平臺(tái)、項(xiàng)目等資源，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)地相對(duì)集中布局、功能集合構(gòu)建、資源集聚壯大，有效避免各自為政、資源閑置低效，各項(xiàng)工作做到統(tǒng)一謀劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、有力有序。
    ——堅(jiān)持改革創(chuàng)新。著眼有利于鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、有利于服務(wù)群眾需求、有利于弘揚(yáng)時(shí)代新風(fēng)，鼓勵(lì)各地結(jié)合實(shí)際大膽探索創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新創(chuàng)造，積極探索各具特色、富有成效的實(shí)踐模式。
    ——堅(jiān)持務(wù)求實(shí)效。積極探索整合利用各種陣地資源的有效機(jī)制，力戒形式主義、官僚主義，在整合模式、內(nèi)容方式、管理運(yùn)行上不搞一刀切，不增加基層負(fù)擔(dān)，不新建樓堂館所，不搞大拆大建，重在功能建設(shè)、工作效果、群眾感受。
    三、范圍和時(shí)間。
    (一)實(shí)施范圍。全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道、辦事處)所有行政村(社區(qū)、管理處)。
    (二)實(shí)施步驟。
    1.動(dòng)員準(zhǔn)備階段(20xx年4月中旬前)。制定方案，建立工作機(jī)制;召開全區(qū)黨的基層陣地資源整合工作推進(jìn)會(huì)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確工作任務(wù)和要求。
    2.實(shí)施推進(jìn)階段(20xx年4-12月)。抽調(diào)力量成立黨的基層陣地資源整合工作指導(dǎo)組，加強(qiáng)服務(wù)指導(dǎo)，及時(shí)督促協(xié)調(diào)，掌握工作進(jìn)度情況。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道、辦事處)要按照本工作方案，結(jié)合自身實(shí)際，大力整合各行政村(社區(qū)、管理處)相關(guān)陣地資源，實(shí)現(xiàn)各類資源集成利用、綜合發(fā)揮作用。區(qū)委組織部、區(qū)委宣傳部牽頭加強(qiáng)督導(dǎo)指導(dǎo)，推動(dòng)打造一批黨的基層陣地資源整合精品示范點(diǎn)。
    四、整合內(nèi)容和要求。
    (一)促進(jìn)場(chǎng)所和設(shè)施相對(duì)整合。
    1.科學(xué)合理完善陣地布局。按照“就近就便，便民惠民”的原則，打破部門界限和條塊分割，將行政村(社區(qū)、管事處)各類陣地整合為“以頤養(yǎng)之家為主體的養(yǎng)老健康陣地，以黨群服務(wù)中心為平臺(tái)的便民服務(wù)陣地、以新時(shí)代文明實(shí)踐站為紐帶的思想文化實(shí)踐陣地”三大陣地。其中，養(yǎng)老健康陣地整合頤養(yǎng)之家、曉康診所等;便民服務(wù)陣地整合黨群服務(wù)中心、曉康驛站、曉康診所、農(nóng)村電商平臺(tái)等;思想文化實(shí)踐陣地整合新時(shí)代文明實(shí)踐站、綜合文化服務(wù)中心、曉康驛站、曉康診所、農(nóng)家(幸福)書屋、村史館、村廣播室、志愿服務(wù)站、婦女之家、青年之家、兒童之家、民兵之家、法治講堂、社科講堂及科普活動(dòng)設(shè)施等，推進(jìn)村(社區(qū)、管理處)基層組織活動(dòng)場(chǎng)所區(qū)域相對(duì)集中、功能相對(duì)健全。
    2.實(shí)現(xiàn)設(shè)施建設(shè)全覆蓋。結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道、辦事處)村(社區(qū)、管理處)規(guī)劃，依托現(xiàn)有設(shè)施或通過整合資源，實(shí)現(xiàn)全區(qū)所有行政村(社區(qū)、管事處)“三大陣地”建設(shè)全覆蓋。對(duì)布局分散或暫不具備整合條件，特別是村(社區(qū)、管理處)基層組織活動(dòng)場(chǎng)所離村民聚集地較遠(yuǎn)的村、人口較多的自然村等，鼓勵(lì)利用閑置的校園校舍、倉庫、老“村部”、祠堂等場(chǎng)所改造建設(shè)活動(dòng)陣地，設(shè)立“三大陣地”的分點(diǎn)，科學(xué)構(gòu)建“一站多點(diǎn)”的格局，著力打造15分鐘養(yǎng)老健康、黨群服務(wù)和文明實(shí)踐活動(dòng)圈。
    3.規(guī)范陣地標(biāo)識(shí)標(biāo)牌。陣地資源整合后，行政村(社區(qū)、管理處)在醒目位置懸掛“頤養(yǎng)之家”、“黨群服務(wù)中心”“新時(shí)代文明實(shí)踐站”三大陣地牌子，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，其余陣地均作為這三大陣地旗下的功能性陣地，不再單獨(dú)掛牌。頤養(yǎng)之家、黨群服務(wù)中心和新時(shí)代文明實(shí)踐站，做到有統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、有工作制度、有坐班值班安排、有崗位職責(zé)、有服務(wù)事項(xiàng)內(nèi)容和程序、有活動(dòng)項(xiàng)目、有工作臺(tái)賬、有公開欄、有“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”學(xué)習(xí)平臺(tái)、有“科普中國”平臺(tái)、有村規(guī)民約、市民公約、有廣播宣傳、有“好人文化”展示、有“光榮榜、警示榜”、有黨員承諾踐諾、黨員帶頭示范內(nèi)容等。
    (二)促進(jìn)功能和活動(dòng)充分整合。
    一是廣泛開展服務(wù)類活動(dòng)。1.村(社區(qū)、管理處)基層黨組織充分發(fā)揮農(nóng)村(社區(qū)、管理處)基層黨組織的政治功能、組織優(yōu)勢(shì)，把黨員、群眾組織起來，有效利用各類資源資產(chǎn)資金，因地制宜發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)、增強(qiáng)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)造血功能，多為農(nóng)村(社區(qū)、管理處)群眾辦實(shí)事辦好事。2.“三大陣地”堅(jiān)持“全人群、全時(shí)段、全方位”，全面對(duì)接上級(jí)黨政機(jī)關(guān)、社會(huì)組織、專業(yè)技術(shù)人才、志愿者、愛心人士等社會(huì)各界提供的服務(wù)資源，完善共建共享共治機(jī)制，構(gòu)建“黨群服務(wù)十文明實(shí)踐+n”綜合服務(wù)模式，不斷提升整體服務(wù)效能。3.發(fā)揮頤養(yǎng)之家、四點(diǎn)半學(xué)校、婦女之家、青年之家、道德講堂、應(yīng)急廣播、社科講堂、法治講堂等功能，有效對(duì)接老人、兒童、婦女、中青年等不同群體需求，積極開展健康義診、助餐服務(wù)、親情連線、技術(shù)傳授、政策咨詢、社科普及等各種“便民式”服務(wù)。4.黨群服務(wù)中心內(nèi)，綜合設(shè)立為民辦事代理站(點(diǎn))，及時(shí)為群眾辦理戶口遷移、計(jì)劃生育、民政服務(wù)、慈善救助、社會(huì)調(diào)解、勞務(wù)輸出、宅基地審批、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)等事項(xiàng)，為農(nóng)村(社區(qū)、管理處)群眾的生產(chǎn)生活提供便捷服務(wù)。
    二是廣泛開展教育類活動(dòng)。1.組織農(nóng)村(社區(qū)、管理處)黨員群眾學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)理論，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，不斷增進(jìn)政治認(rèn)同、思想認(rèn)同、情感認(rèn)同，更加自覺地在黨的領(lǐng)導(dǎo)下走中國特色社會(huì)主義道路。2.向農(nóng)村(社區(qū)、管理處)黨員群眾宣傳宣講黨的政策，開展生動(dòng)活潑的形勢(shì)政策教育，大力宣傳闡釋黨中央大政方針、省委、市委、區(qū)委決策部署、為民利民惠民政策，幫助農(nóng)村(社區(qū)、管理處)干部群眾了解政策、掌握政策，引導(dǎo)群眾用自己的雙手創(chuàng)造美好的生活。3.充分挖掘本地紅色資源，用身邊的革命故事、先進(jìn)故事、烈士事跡等紅色文化，廣泛開展中國特色社會(huì)主義和中國夢(mèng)宣傳教育，深入推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值觀宣傳教育，引導(dǎo)農(nóng)村(社區(qū)、管理處)群眾、堅(jiān)定理想信念，傳承弘揚(yáng)中國人民的偉大創(chuàng)造精神、偉大奮斗精神、偉大團(tuán)結(jié)精神、偉大夢(mèng)想精神。4.大力弘揚(yáng)科學(xué)精神，廣泛普及科學(xué)知識(shí)，對(duì)農(nóng)村(社區(qū)、管理處)群眾進(jìn)行實(shí)用技術(shù)、科技文化、法律法規(guī)、家庭教育等知識(shí)的教育培訓(xùn)。
    三是廣泛開展實(shí)踐類活動(dòng)。1.組織開展“我們的節(jié)日”等主題活動(dòng)，利用“清明祭英烈”、“三八婦女節(jié)”、“五四”青年節(jié)、國慶節(jié)等節(jié)日，組織開展系列愛國主義教育，積極引導(dǎo)農(nóng)村(社區(qū)、管理處)群眾培育踐行主流價(jià)值。2.深入實(shí)施公民道德建設(shè)工程，不斷深化文明村鎮(zhèn)、文明家庭創(chuàng)建，深入開展“共產(chǎn)黨員先鋒示范”行動(dòng)，廣泛開展學(xué)習(xí)時(shí)代楷模、道德模范、最美人物、身邊好人等活動(dòng)，開展“五好家庭”、好鄰居、好媳婦、好公婆評(píng)選和尋找“最美家庭”活動(dòng)，引導(dǎo)農(nóng)村(社區(qū)、管理處)群眾向上向善、孝老愛親、重義守信、勤儉持家。3.團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)農(nóng)村群眾加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化、社區(qū)管理治理科學(xué)化，在貧困群眾中大力開展“感恩行動(dòng)”，不斷激發(fā)村(社區(qū)、管理處)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力和活力，讓農(nóng)業(yè)成為有奔頭的產(chǎn)業(yè)，讓農(nóng)民成為有吸引力的職業(yè)，讓農(nóng)村成為安居樂業(yè)的美麗家園。4.豐富活躍農(nóng)村(社區(qū)、管理處)群眾文化生活，多設(shè)計(jì)并開展開放式、浸入式、互動(dòng)式、體驗(yàn)式且群眾樂于參與、便于參與的文化生活，經(jīng)常性組織開展“中國夢(mèng)歌曲大家唱”、廣場(chǎng)舞、地方戲曲匯演、群眾體育比賽、文藝培訓(xùn)等活動(dòng)，讓農(nóng)村(社區(qū)、管理處)群眾獲得精神滋養(yǎng)、增強(qiáng)精神力量。5.常態(tài)化開展“推動(dòng)移風(fēng)易俗、促進(jìn)鄉(xiāng)風(fēng)文明”行動(dòng)，與“文明生態(tài)村”幫建、文化科技衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”、文化進(jìn)萬家、萬名文藝家下基層、送歡樂下基層等活動(dòng)全面融合，認(rèn)真落實(shí)好“光榮榜、警示榜”、選樹“身邊好人”等制度機(jī)制，引導(dǎo)群眾自覺抵制封建迷信、宗教滲透、宗族勢(shì)力等，抵制婚喪陋習(xí)、天價(jià)彩禮、孝道式微、老無所養(yǎng)等不良社會(huì)風(fēng)氣以及腐朽落后文化侵蝕，探索推廣“文明信用戶”等富有地方特色的群眾自治活動(dòng)，大力涵育文明鄉(xiāng)風(fēng)、展現(xiàn)時(shí)代新風(fēng)。6.結(jié)合新余市創(chuàng)建“共產(chǎn)黨員示范市”活動(dòng)，開展“八上門”實(shí)踐活動(dòng)(上門宣傳政策法規(guī)，上門收集民情民意，上門解決群眾困難，上門調(diào)解矛盾糾紛，上門指導(dǎo)生產(chǎn)生活，上門贈(zèng)送信息資料，上門開展志愿服務(wù)，上門倡導(dǎo)移風(fēng)易俗)，幫助廣大群眾解決一些力所能及的實(shí)際困難和問題。7.積極推廣新鋼街道含笑社區(qū)“敲門嫂”、良山鎮(zhèn)白沙村“道德積分銀行”做法，努力在全省乃至全國形成可復(fù)制、可推廣的“渝水經(jīng)驗(yàn)”。積極配合市里舉辦“聚焦脫貧攻堅(jiān)謳歌全面小康——全國萬名美術(shù)家走基層強(qiáng)‘四力’萬里采風(fēng)行”活動(dòng)，邀請(qǐng)全國知名美術(shù)家深入基層、深入鄉(xiāng)村(社區(qū)、管理處)、深入脫貧攻堅(jiān)一線，開展文明實(shí)踐采風(fēng)活動(dòng)。
    四是著力打造志愿服務(wù)品牌。緊密結(jié)合具體實(shí)際實(shí)情，積極探索具有特色的志愿服務(wù)，切實(shí)做優(yōu)做強(qiáng)8個(gè)志愿服務(wù)活動(dòng)品牌(即：區(qū)“紅十字會(huì)”志愿服務(wù)隊(duì)、區(qū)“愛之緣”志愿者協(xié)會(huì)、新鋼街道含笑社區(qū)“敲門嫂”文明實(shí)踐志愿服務(wù)隊(duì)、區(qū)“老兵宣講團(tuán)”、新鋼街道公園北村社區(qū)“銀發(fā)”志愿服務(wù)隊(duì)、新鋼街道路東社區(qū)“愛心使者”志愿服務(wù)隊(duì)、xx社區(qū)退役軍人志愿服務(wù)隊(duì)、區(qū)葉子社會(huì)工作服務(wù)社)，使之在全省有地位、全國有影響;進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)志愿服務(wù)的組織引導(dǎo)，有針對(duì)性地進(jìn)行孵化培育，重點(diǎn)打造一批群眾急需、特色鮮明、高質(zhì)量的志愿服務(wù)項(xiàng)目，以品牌項(xiàng)目匯聚志愿服務(wù)力量，服務(wù)廣大群眾。積極探索百姓“點(diǎn)單”、所(站)“派單”、志愿者“接單”、群眾“評(píng)單”相貫通的工作模式，不斷提高服務(wù)項(xiàng)目的精細(xì)化程度、專業(yè)化水平。
    (三)促進(jìn)人員和力量有效整合。
    1.壓實(shí)責(zé)任。區(qū)委書記作為黨建第一責(zé)任人和新時(shí)代文明實(shí)踐中心主任、志愿服務(wù)總隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，親自研究、親自部署、親自推動(dòng)，層層壓實(shí)責(zé)任，帶領(lǐng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道、辦事處)、村(社區(qū)、管理處)黨組織“一把手”履職盡責(zé)，形成三級(jí)書記帶頭抓、多部門齊推進(jìn)的工作態(tài)勢(shì)，推動(dòng)資源整合和工作落實(shí)，確保整合工作抓得緊、落得實(shí)。加快推動(dòng)“三中心一平臺(tái)”(黨群服務(wù)中心、新時(shí)代文明實(shí)踐中心、融媒體中心和“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”學(xué)習(xí)平臺(tái))融通聯(lián)動(dòng)，區(qū)融媒體中心建設(shè)中規(guī)劃布局要有黨群服務(wù)和文明實(shí)踐功能，推行黨群服務(wù)和文明實(shí)踐活動(dòng)網(wǎng)上點(diǎn)單派單服務(wù)，形成群眾“點(diǎn)單”、中心“派單”、志愿者“接單”、群眾“評(píng)單”的工作閉環(huán)。
    2.配備專職工作人員。鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道、辦事處)綜合文化站按規(guī)定配齊1-2名編制內(nèi)人員，保證專職專用，抓好所轄行政村(社區(qū)、管理處)活動(dòng)開展和運(yùn)行。在發(fā)揮黨支部(總支)、黨員作用的基礎(chǔ)上，一般每個(gè)行政村(社區(qū)、管理處)配備1-2名專職黨建宣傳員，負(fù)責(zé)養(yǎng)老健康陣地、便民服務(wù)陣地、思想文化實(shí)踐陣地等三大陣地運(yùn)行的綜合管理和活動(dòng)組織。專職黨建宣傳員的選用要結(jié)合現(xiàn)有的扶貧信息員、村(社區(qū)、管理處)后備干部、公益性崗位人員，配齊配好，對(duì)不足部分可在回鄉(xiāng)大學(xué)生和政治素質(zhì)好、具有一定活動(dòng)組織能力的退伍軍人等人員中進(jìn)行公開招聘，專職黨建宣傳員的選用和招聘由區(qū)統(tǒng)一選用招錄，區(qū)委組織部、區(qū)委宣傳部進(jìn)行考核，其報(bào)酬不低于村(社區(qū))黨支部(總支)書記的70%，并納入?yún)^(qū)級(jí)財(cái)政預(yù)算。
    3.發(fā)揮志愿者重要作用。分別組建以黨政資源、社會(huì)組織、農(nóng)村(社區(qū)、管理處)黨員群眾為主體的志愿服務(wù)隊(duì)伍，重點(diǎn)打造群眾急需、特色鮮明、質(zhì)量較高的志愿服務(wù)項(xiàng)目，推動(dòng)志愿服務(wù)深入農(nóng)村(社區(qū)、管理處)“三大陣地”開展服務(wù)健康養(yǎng)老、服務(wù)黨員群眾和文明實(shí)踐活動(dòng)，推動(dòng)志愿服務(wù)進(jìn)村入戶、見人走心。支持各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道、辦事處)、村(社區(qū)、管理處)整合各類志愿服務(wù)隊(duì)伍建立新時(shí)代文明實(shí)踐志愿者服務(wù)聯(lián)盟或新時(shí)代文明實(shí)踐志愿者協(xié)會(huì)(聯(lián)合會(huì))，地域臨近鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立便民志愿者聯(lián)盟，協(xié)同開展服務(wù)健康養(yǎng)老、服務(wù)黨員群眾和文明實(shí)踐活動(dòng)。引導(dǎo)大學(xué)生村官、退役軍人、“五老人員”、鄉(xiāng)賢能人、文藝骨干、社會(huì)體育指導(dǎo)員積極參，充分發(fā)揮他們?cè)陂_展文明實(shí)踐、宣傳鄉(xiāng)風(fēng)文明中的引導(dǎo)和帶動(dòng)作用。充分發(fā)揮農(nóng)村(社區(qū)、管理處)留守婦女在社會(huì)生活和家庭生活中的重要作用，引導(dǎo)她們積極助力鄉(xiāng)村振興、脫貧攻堅(jiān)、基層社會(huì)治理和移風(fēng)易俗，開展關(guān)愛農(nóng)村(社區(qū)、管理處、)留守老人、留守兒童等活動(dòng)，參與“文明家庭”、“最美家庭”等家庭文明創(chuàng)評(píng)。引導(dǎo)農(nóng)村(社區(qū)、管理處)實(shí)用技術(shù)“土專家”及其他鄉(xiāng)土人才加入志愿服務(wù)隊(duì)伍行列，廣泛開展科技志愿服務(wù)，為文明實(shí)踐活動(dòng)注入科技力量。
    五、保障措施。
    (一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道、辦事處)、村(社區(qū)、管理處)三級(jí)分別成立資源整合工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開會(huì)議研究整合工作，區(qū)級(jí)層面由區(qū)委書記李虹擔(dān)任組長(zhǎng)，區(qū)委常委、宣傳部部長(zhǎng)何智勇，區(qū)委常委、組織部部長(zhǎng)張菊花擔(dān)任副組長(zhǎng)，區(qū)委組織部、區(qū)委宣傳部、區(qū)文廣新旅局、區(qū)民政局、區(qū)財(cái)政局、區(qū)人社局、區(qū)教體局、區(qū)委黨校、區(qū)農(nóng)業(yè)局、區(qū)扶貧辦、區(qū)衛(wèi)健委、區(qū)科技局、區(qū)司法局、區(qū)民宗局、區(qū)總工會(huì)、團(tuán)區(qū)委、區(qū)婦聯(lián)、區(qū)文聯(lián)、區(qū)社聯(lián)、區(qū)科協(xié)、區(qū)融媒體中心、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道、辦事處)為成員單位。參照省成立的xx省新時(shí)代文明實(shí)踐促進(jìn)中心(xx省志愿服務(wù)促進(jìn)中心)做法，區(qū)委將在事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革中統(tǒng)籌考慮成立渝水區(qū)新時(shí)代文明實(shí)踐促進(jìn)中心(渝水區(qū)志愿服務(wù)促進(jìn)中心)，加強(qiáng)具體推進(jìn)落實(shí)工作的力量，為整合工作全面推進(jìn)提供政策支持和保障。
    (二)加強(qiáng)服務(wù)指導(dǎo)。區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道、辦事處)兩級(jí)分別成立服務(wù)巡回指導(dǎo)組，為村(社區(qū)、管理處)“黨群服務(wù)+文明實(shí)踐”綜合體開展服務(wù)提供人才、資源支持和工作指導(dǎo)。其中，區(qū)委組織部與區(qū)民政局、區(qū)委黨校、扶貧辦、區(qū)司法局、區(qū)科技局等6個(gè)單位負(fù)責(zé)城北街道、通洲辦、羅坊鎮(zhèn)、姚圩鎮(zhèn)、南安鄉(xiāng)、新溪鄉(xiāng)6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道、管理處)村(社區(qū)、管理處)黨的基層陣地資源整合工作指導(dǎo);區(qū)委宣傳部與區(qū)財(cái)政局、區(qū)教體局、區(qū)衛(wèi)健委、團(tuán)區(qū)委、區(qū)婦聯(lián)等6個(gè)單位負(fù)責(zé)新鋼街道、仙來辦、良山鎮(zhèn)、珠珊鎮(zhèn)、人和鄉(xiāng)、鵠山鄉(xiāng)6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道、辦事處)村(社區(qū)、管理處)黨的基層陣地資源整合工作指導(dǎo);區(qū)文旅新局與區(qū)人社局、區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、區(qū)總工會(huì)、區(qū)民宗局、區(qū)科協(xié)等x個(gè)單位負(fù)責(zé)城南街道、袁河街道、下村鎮(zhèn)、界水鄉(xiāng)、水北鎮(zhèn)x個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道、辦事處)村(社區(qū)、管理處)黨的基層陣地資源整合工作指導(dǎo)。區(qū)委宣傳部、區(qū)民政局、團(tuán)區(qū)委要具體幫助各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道、辦事處)、村(社區(qū)、管理處)組織建好志愿服務(wù)隊(duì)伍，設(shè)計(jì)好志愿服務(wù)項(xiàng)目，指導(dǎo)好志愿服務(wù)活動(dòng)開展。區(qū)直有關(guān)部門、商會(huì)、有條件的企業(yè)要發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，建立行業(yè)性志愿服務(wù)隊(duì)伍，深入農(nóng)村(社區(qū)、管事處)組織開展活動(dòng)。
    (三)加強(qiáng)政策保障。強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)保障，將推動(dòng)全區(qū)黨的基層陣地資源整合工作經(jīng)費(fèi)列入?yún)^(qū)級(jí)年度財(cái)政預(yù)算，主要用于黨群服務(wù)和文明實(shí)踐活動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)、人員培訓(xùn)、教材研發(fā)等保障性工作和志愿者人身保險(xiǎn)、交通補(bǔ)貼、生活補(bǔ)助等;同時(shí)在政策允許的情況下，對(duì)上級(jí)各個(gè)部門用于基層的經(jīng)費(fèi)加以整合利用，實(shí)現(xiàn)頤養(yǎng)之家、黨群服務(wù)中心、新時(shí)代文明實(shí)踐站、綜合文化服務(wù)中心、農(nóng)家(幸福)書屋、村史館、村廣播室、青少年活動(dòng)、科普活動(dòng)等設(shè)施共享共用。鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道、辦事處)要從財(cái)政上加大經(jīng)費(fèi)支持力度。區(qū)委組織部、區(qū)委宣傳部、區(qū)民政局結(jié)合實(shí)際制定支持獎(jiǎng)補(bǔ)政策。適時(shí)對(duì)黨建宣傳員進(jìn)行輪訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和水平。拓寬黨建宣傳員發(fā)展渠道，對(duì)于任職滿五年且表現(xiàn)優(yōu)秀的，按照規(guī)定程序進(jìn)入村(社區(qū)、管理處)黨組織書記隊(duì)伍。區(qū)將建立健全志愿服務(wù)激勵(lì)保障機(jī)制，為無經(jīng)費(fèi)來源的社會(huì)組織和農(nóng)村社區(qū)黨員群眾志愿服務(wù)隊(duì)伍開展志愿服務(wù)活動(dòng)提供必要的交通、誤餐等補(bǔ)助。
    (四)加強(qiáng)考核監(jiān)督。建立健全督查機(jī)制，區(qū)委將推動(dòng)全區(qū)黨的基層陣地資源整合工作納入20xx年改革工作要點(diǎn)，納入為民辦實(shí)事工作范籌，納入黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核，納入落實(shí)黨建工作和意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制考核，納入黨建述職范圍，納入全區(qū)各相關(guān)單位年度績(jī)效考核，納入村(社區(qū)、管理處)“兩委”班子工作考核，定期不定期開展巡查、暗訪活動(dòng)，推動(dòng)整合工作真正落到實(shí)處。
    (五)加強(qiáng)宣傳激勵(lì)。及時(shí)總結(jié)推廣各地的有效做法和新鮮經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)宣傳報(bào)道，營造各級(jí)重視、各界支持、群眾參與的良好氛圍。建立健全志愿服務(wù)考核和激勵(lì)機(jī)制，制定志愿服務(wù)禮遇辦法，開展星級(jí)評(píng)定，對(duì)達(dá)到一定星級(jí)或積分的志愿者給予肯定和激勵(lì)，提高志愿者社會(huì)榮譽(yù)感和工作積極性。
    解決城市管理問題的調(diào)研報(bào)告篇七
    在職業(yè)教育“又好又快”發(fā)展的`今天,中等職業(yè)學(xué)?！傲羰貙W(xué)生”隊(duì)伍成為一個(gè)特殊的群體.經(jīng)調(diào)查,我?，F(xiàn)有“留守學(xué)生”比例達(dá)學(xué)生總數(shù)的15%左右.由于父母長(zhǎng)期不在身邊,這些“留守學(xué)生”缺乏應(yīng)有的關(guān)愛和教育,他們中很多人在學(xué)習(xí)、生活、品德、心理等方面出現(xiàn)了很大的偏差,成為中等職業(yè)學(xué)校學(xué)生管理中的一大難題,也是每個(gè)職業(yè)教育工作者必需面對(duì)和解決的問題.
    作者：林孝明作者單位：福建省武夷山旅游職業(yè)中專學(xué)?？郝殬I(yè)英文刊名：occupation年，卷(期)：“”(8)分類號(hào)：g71關(guān)鍵詞：
    解決城市管理問題的調(diào)研報(bào)告篇八
    20____年的工作開展當(dāng)中，堅(jiān)持做到個(gè)人工作與本鎮(zhèn)實(shí)際工作相結(jié)合，與時(shí)俱進(jìn)，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化教育，立足防范，標(biāo)本兼治，懲防并舉，注重預(yù)防的方針，確保全鎮(zhèn)的各項(xiàng)工作全面、協(xié)調(diào)、健康、可持續(xù)發(fā)展。充分發(fā)揮了紀(jì)委教育、監(jiān)督、保護(hù)、懲處職能，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
    一、將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制列入黨委、政府的重要議事日程，層層分解，責(zé)任到人，黨政一把手親自抓。
    我鎮(zhèn)認(rèn)真貫徹落實(shí)了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，部門各負(fù)其責(zé)，依靠群眾的支持和參與”的反腐敗領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。
    一是強(qiáng)化責(zé)任分解。對(duì)全鎮(zhèn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)各項(xiàng)工作明確分管領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)部門，并進(jìn)行延伸細(xì)化，確保責(zé)任分解不留死角。20____年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制延伸到基層支部委員和機(jī)關(guān)全體工作人員，延伸到人、到崗。
    二是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。要求鎮(zhèn)、村兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部按照責(zé)任分解的內(nèi)容，堅(jiān)持原則敢抓敢管，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，堅(jiān)決克服好人主義思想，切實(shí)負(fù)起責(zé)、負(fù)好責(zé)。
    三是強(qiáng)化責(zé)任追究。對(duì)未按規(guī)定履行責(zé)任制，對(duì)下屬失教、失管造成嚴(yán)重后果和不良影響的，要堅(jiān)持原則，一查到底，從嚴(yán)追究，給予組織處理和黨紀(jì)、政紀(jì)處分，堅(jiān)決維護(hù)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的嚴(yán)肅性。真正做到了與經(jīng)濟(jì)工作、黨建工作、精神文明建設(shè)工作同計(jì)劃、同安排、同考核、同落實(shí)。
    按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則和主要任務(wù)分工，領(lǐng)導(dǎo)班子成員切實(shí)做到了“三個(gè)抓好”：一是抓好自己分管的黨風(fēng)廉政建設(shè)專項(xiàng)工作的落實(shí)；二是抓好分管部門、單位黨政“一把手”的黨風(fēng)廉政建設(shè)，三是抓好分管部門、單位黨風(fēng)廉政建設(shè)方面突出問題的解決。各司其職，各負(fù)其責(zé)，對(duì)分管部門、單位黨政一把手嚴(yán)格要求、堅(jiān)持了誡勉談話制度，及時(shí)指出在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面存在的問題。分別對(duì)4個(gè)村18名支委干部進(jìn)行了誡勉談話，對(duì)于群眾反映較為突出的問題，按照包村工作職責(zé)，積極幫助協(xié)調(diào)解決，努力做到小事不出村，大事不出鎮(zhèn)，把矛盾化解在基層。
    二、認(rèn)真開展好黨風(fēng)廉政宣傳教育工作。
    1、開展多種形式的宣傳教育活動(dòng)，以鎮(zhèn)、村兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部為教育重點(diǎn)，加強(qiáng)理想信念和從政道德教育、黨紀(jì)條規(guī)和國家法律法規(guī)教育。按照“分層施教”的原則，針對(duì)農(nóng)村基層干部文化程度低、素質(zhì)較差的問題，著重組織村干部學(xué)習(xí)了村級(jí)干部廉潔從政若干規(guī)定和村務(wù)公開民主決策有關(guān)規(guī)定，還將《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政手冊(cè)》下發(fā)到每一名機(jī)關(guān)干部和村干部手中，要求鎮(zhèn)村干部嚴(yán)格依法、依規(guī)辦事。
    2、強(qiáng)化廉政教育，建立“不愿為”的自律機(jī)制。利用黨員學(xué)習(xí)日，通過組織學(xué)習(xí)文件、觀看“警鐘長(zhǎng)鳴”、“失衡的權(quán)利，變軌的人生”警示教育片等多種形式的廉政教育，使宣傳教育更加貼近受教育者的思想實(shí)際和工作實(shí)際，真正做到入情入理、入腦入心，使黨員干部牢固樹立立黨為公、執(zhí)政為民的思想觀念，增強(qiáng)拒腐防變和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，真正建立起“不愿為”的自律機(jī)制。
    4、按照全縣統(tǒng)一部署，結(jié)合耿棚鎮(zhèn)實(shí)際，廣泛開展黨風(fēng)廉政宣傳教育活動(dòng)。開展了“保持黨的純潔性，迎接黨的十八大”主題教育活動(dòng)，通過這次主題教育活動(dòng)，全鎮(zhèn)黨員干部接受一次深刻的政治教育，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)營造了一種“倡廉、尚廉、促廉、保廉”的良好氛圍，反腐倡廉勤政為民教育活動(dòng)取得了比較好的實(shí)效。
    三、扎實(shí)做好廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作，健全和完善各項(xiàng)反腐倡廉制度。
    按照上級(jí)的部署，鎮(zhèn)黨委政府高度重視這項(xiàng)工作，先后成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案，請(qǐng)權(quán)確權(quán)，繪制流程，查找廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，評(píng)定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定防控措施，作出公開承諾。全鎮(zhèn)25個(gè)鎮(zhèn)直機(jī)關(guān)、20個(gè)村（居）開展了廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作，開展專題學(xué)習(xí)教育12場(chǎng)次，開辦宣傳教育專欄2個(gè)。確定職權(quán)總數(shù)106個(gè)，繪制權(quán)力運(yùn)行圖38個(gè)，排查高、中、低三種廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)97個(gè)，制定防控措施97個(gè)，制定相關(guān)制度數(shù)12個(gè)。鎮(zhèn)黨委政府班子成員和站所負(fù)責(zé)人作出書面公開承諾，通過扎實(shí)有效地開展這項(xiàng)工作，推進(jìn)了我鎮(zhèn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。
    加強(qiáng)制度建設(shè)，是標(biāo)本兼治、逐步加大反腐治本力度的根本途徑，把制度建設(shè)貫穿于反腐倡廉工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，建立“不能為”的防范機(jī)制。根據(jù)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》以及中央和省、市、區(qū)有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持以正面教育預(yù)防和事前監(jiān)督為主的原則，對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力運(yùn)行實(shí)行多角度、全方位的監(jiān)督，重新修訂了《村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干規(guī)定》，制定并實(shí)行了《鎮(zhèn)村兩級(jí)公務(wù)用車管理制度》和《村級(jí)重點(diǎn)工程監(jiān)督制度》，制定了《村級(jí)信訪接待日制度》，進(jìn)一步完善了村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度，擴(kuò)大了審計(jì)范圍，規(guī)范了權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督體系。
    四、認(rèn)真做好受理信訪舉報(bào)和查辦案件工作，積極化解干群矛盾，保持農(nóng)村穩(wěn)定。
    1、建立并完善信訪接待日制度和重點(diǎn)問題、重點(diǎn)人臺(tái)帳制度。
    認(rèn)真落實(shí)信訪舉報(bào)制度，鼓勵(lì)實(shí)名舉報(bào)，嚴(yán)格基層信訪責(zé)任追究，確保信訪舉報(bào)件件有著落，事事有結(jié)果，20____年我鎮(zhèn)在鎮(zhèn)級(jí)設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)接待日制度的基礎(chǔ)上，建立了村級(jí)信訪接待日制度，要求村黨支部書記、副書記、村委會(huì)主任在每月的10日共同接待基層黨員、群眾的來訪，切實(shí)解決黨員、群眾中存在的實(shí)際問題。為切實(shí)解決農(nóng)村生產(chǎn)發(fā)展過程中發(fā)生的各類問題，在鎮(zhèn)、村兩級(jí)建立了信訪事前排查機(jī)制，每年安排兩次對(duì)各村存在的各類問題進(jìn)行排查，并將排查出來需要解決的重點(diǎn)問題，信訪重點(diǎn)人進(jìn)行整理，經(jīng)整理后建立各村重點(diǎn)問題、重點(diǎn)人臺(tái)帳，以方便問題的解決和事后監(jiān)督。
    2、加大辦案力度，建立“不敢為”的懲處機(jī)制。
    查辦案件工作是貫徹“黨要管黨、從嚴(yán)治黨”方針的重要體現(xiàn)，是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的基本要求，也是加強(qiáng)黨風(fēng)政風(fēng)建設(shè)的有效手段，目前已調(diào)查處理案件3起，部分黨員的違紀(jì)問題正在審理中，將給予黨紀(jì)處分：今年3月份，鎮(zhèn)紀(jì)委立案查處了靈臺(tái)村黨支部委員、文書因工作失職的違紀(jì)問題，相關(guān)責(zé)任人受到了黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分。
    五、積極開展黨務(wù)公開工作，把黨務(wù)公開、政務(wù)公開、村務(wù)公開切實(shí)落到實(shí)處。
    1、加強(qiáng)載體建設(shè)，注重硬件配置，保證黨務(wù)公開工作“看得見”。
    具體做法是：一是由鎮(zhèn)黨政辦公室和宣傳辦公室負(fù)責(zé)，在耿棚鎮(zhèn)人民政府信息網(wǎng)站上加裁黨務(wù)公開信息，在網(wǎng)站上進(jìn)行宣傳。二是在原政務(wù)公開欄的基礎(chǔ)上，重新制作了8塊黨務(wù)公開公示欄，鎮(zhèn)會(huì)議室增設(shè)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)黨員信息欄，將全機(jī)關(guān)黨員情況進(jìn)行公開公示。三是為黨務(wù)公開工作的開展提供必要的物質(zhì)保障。四是各村增設(shè)黨務(wù)公開欄。
    2、在全鎮(zhèn)各村統(tǒng)一規(guī)范黨務(wù)公開的內(nèi)容、時(shí)間、程序。
    要求各村黨務(wù)公開欄設(shè)在村務(wù)、財(cái)務(wù)公開欄旁邊，黨務(wù)公開以方便、實(shí)際為原則，不強(qiáng)求一致。同時(shí)要求黨務(wù)公開與村務(wù)公開、財(cái)務(wù)公開結(jié)合起來；公開欄公示與會(huì)議公開、文件公開、廣播站廣播公開結(jié)合起來；即時(shí)公開與長(zhǎng)期公開結(jié)合起來，真正做到公開及時(shí)到位。
    3、明確黨務(wù)公開工作的考核。
    六、下年工作計(jì)劃：
    一、緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委政府的中心工作，服務(wù)大局，確保黨的路線方針政策得到有效貫徹落實(shí)。
    二、按時(shí)高效地開展紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)工作。
    三、堅(jiān)持每月兩次集體學(xué)習(xí)制度，提高紀(jì)檢監(jiān)察干部能力，適應(yīng)新形勢(shì)需要。
    四、創(chuàng)新工作思路，加大案件查處力度。
    五、主動(dòng)開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，多和鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，多和部門溝通協(xié)調(diào)，形成工作合力。
    六、為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展保駕護(hù)航。
    解決城市管理問題的調(diào)研報(bào)告篇九
    大眾文化是目前來講我國最為流行的文化形式，在這種文化形式里，人文與技術(shù)呈現(xiàn)出眾多的矛盾，這也是很多的大作家迷茫的重要原因。大眾文化很大程度上是倡導(dǎo)追名逐利，提倡放棄信仰追求，這對(duì)于文學(xué)作家來講也是難以抵抗的。另外，作家自身創(chuàng)作素材的匱乏、創(chuàng)作過程的緩慢與市場(chǎng)需求的龐大、快速存在著嚴(yán)重的不平衡，作家為了迎合市場(chǎng)而放棄了自身的文學(xué)信仰。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下利益多元化的文學(xué)審美取向在一定程度上扼殺了作家的文學(xué)創(chuàng)作熱情與激情，也是我國現(xiàn)當(dāng)代文學(xué)所面臨的重要問題及挑戰(zhàn)之一。
    漢語是我國發(fā)展歷史悠久的語言語種，漢語的寫作也是有著悠久的歷史，從古至今，漢語的寫作從來都是有著一定的高度的。因此，現(xiàn)當(dāng)代文學(xué)應(yīng)該將漢語寫作的這種高度充分的表現(xiàn)出來。然而，計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，使得很多的作家過度的依靠程序化的計(jì)算機(jī)語言，形成對(duì)計(jì)算機(jī)語言的高度依賴性?，F(xiàn)當(dāng)代的很多作家由于精神懶散，對(duì)于發(fā)生的很多社會(huì)民生問題缺乏思考，因而在文學(xué)創(chuàng)作中找不到相應(yīng)的文學(xué)素材。很多作家在現(xiàn)代社會(huì)中，創(chuàng)作動(dòng)力不足，毫無居安思危的意識(shí)，對(duì)于文學(xué)創(chuàng)作早已沒有了熱情。另外，國家體制也在一定程度上對(duì)作家文學(xué)創(chuàng)作的缺乏產(chǎn)生消極影響，從小學(xué)到在大學(xué)，每一代人都是在應(yīng)試教育的大環(huán)境中進(jìn)行學(xué)習(xí)，文學(xué)創(chuàng)作思維枯竭僵化，最終造成很多文學(xué)創(chuàng)作家精神資源的貧瘠與匱乏。作家責(zé)任感的缺失與精神價(jià)值追求的淡漠已成為影響現(xiàn)當(dāng)代文學(xué)創(chuàng)作的重要原因。
    解決城市管理問題的調(diào)研報(bào)告篇十
    （一）缺少完善、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竟芾眢w系。
    多數(shù)酒店從經(jīng)營初期就沒有制定成本預(yù)算指標(biāo)，也不下達(dá)消耗定額，或者制定的成本預(yù)算指標(biāo)很籠統(tǒng)，成本管理粗放，缺乏科學(xué)、合理、完整、細(xì)化的成本管理體系。另外，還有很多酒店企業(yè)沒有制定采購成本預(yù)算、餐飲成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算、餐飲成本率、每間客房消耗定額、各部門的物料消耗定額等，更不用說編制現(xiàn)金流量預(yù)算表和利潤(rùn)預(yù)算表了。
    （二）成本管理意識(shí)落后。
    1.缺乏成本意識(shí)和前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)管理方式粗放，成本管理范圍狹窄，酒店僅將成本管理的范圍限定在直接的生產(chǎn)過程即對(duì)客服務(wù)過程中，而對(duì)供應(yīng)及銷售環(huán)節(jié)考慮不多，對(duì)酒店外部的價(jià)值鏈更是視而不見。
    2.創(chuàng)新思維缺乏，企業(yè)的成本管理制度未能充分貫徹實(shí)施。酒店行業(yè)成本控制仍停留在一般的介紹和闡述層次，未根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)建立相應(yīng)的成本管理框架，基層員工對(duì)成本管理的制度重視程度不夠。
    （三）成本管理對(duì)象片面。
    多數(shù)酒店仍將成本管理局限于傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單、狹窄的模式之內(nèi)，只是把材料費(fèi)、人工費(fèi)等有形的、短期的成本項(xiàng)目確定為其成本管理的對(duì)象，而對(duì)時(shí)間成本、信譽(yù)成本等無形的、長(zhǎng)期的項(xiàng)目缺乏考慮，導(dǎo)致成本管理對(duì)象的殘缺化和片面化，忽視潛在的損失。
    （四）成本管理的人員素質(zhì)降低。
    酒店的財(cái)務(wù)人員作為企業(yè)成本管理的關(guān)鍵人員，其對(duì)成本管理成效起著至關(guān)重要作用。在許多酒店中，財(cái)務(wù)人員地位較低，無法參與企業(yè)的經(jīng)營決策，僅作為后勤人員，對(duì)企酒店成本事前、事中控制只是空談。
    （一）引進(jìn)完善、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竟芾眢w系。
    現(xiàn)代酒店成本管理中，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)占有十分重要的地位，即突破將傳統(tǒng)成本管理局限在微觀層面下的現(xiàn)狀，把重心轉(zhuǎn)向酒店整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的領(lǐng)域，通過對(duì)內(nèi)部物資流程、外部采購模式、服務(wù)產(chǎn)品定位、財(cái)務(wù)運(yùn)作模式、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及市場(chǎng)環(huán)境等的成本分析，有利于酒店正確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策，從而正確地選擇酒店的經(jīng)營戰(zhàn)略，正確處理酒店發(fā)展與加強(qiáng)成本管理的關(guān)系，提高酒店整體經(jīng)濟(jì)效益。
    （二）更新成本觀念，合理設(shè)置機(jī)構(gòu)。
    采購部門與庫房應(yīng)直屬財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部又由財(cái)務(wù)總監(jiān)直接分管，這樣便于財(cái)務(wù)總監(jiān)及時(shí)了解市場(chǎng)行情，降低酒店的經(jīng)營成本，及時(shí)調(diào)整采購的品種及其比重，防止濫用資金和積壓物資。這樣做會(huì)有以下優(yōu)點(diǎn)：
    第一，有利于酒店采購成本的控制。采購成本一般由采購部與財(cái)務(wù)部共同調(diào)查確認(rèn)，對(duì)任何一項(xiàng)采購申請(qǐng)單，一定要充分調(diào)查，實(shí)行貨比三家，最后由財(cái)務(wù)總監(jiān)統(tǒng)籌決定。
    第二，有利于調(diào)控餐飲成本率。餐飲成本率高低、如何變化與采購部進(jìn)貨價(jià)格的變化關(guān)系密切，如果餐飲成本率發(fā)生異常，財(cái)務(wù)部就可以立即做出反應(yīng)，一是分析存貨周轉(zhuǎn)率是否有異常、庫存數(shù)量是否科學(xué)；二是分析采購成本是否合理，必要時(shí)可減少采購品種和數(shù)量，從而將采購價(jià)格和餐飲成本率調(diào)整到適當(dāng)?shù)乃健?BR>    （三）制定成本預(yù)算，明確對(duì)象和內(nèi)容。
    成本預(yù)算是成本管理控制的具體量化表現(xiàn)。只有對(duì)每一項(xiàng)成本項(xiàng)目制定科學(xué)、合理、完整、細(xì)化的指標(biāo)，并且對(duì)此進(jìn)行考核，成本控制才有了現(xiàn)實(shí)意義。制定成本預(yù)算時(shí)，要堅(jiān)持科學(xué)性、合理性、完整性、針對(duì)性、執(zhí)行性、挑戰(zhàn)性等等原則，若指標(biāo)過于苛刻，實(shí)踐中便無法完成，也就失去了努力的動(dòng)力；若指標(biāo)訂立的過于寬松，很容易實(shí)現(xiàn)，那也失去了控制的意義。
    （四）建立科學(xué)、細(xì)化的成本考核指標(biāo)。
    可以參考同行業(yè)的平均水平，結(jié)合本酒店的實(shí)際，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，建立合理的成本費(fèi)用、預(yù)算管理體系。從企業(yè)的整個(gè)生命周期來看，科學(xué)、細(xì)化的成本核算管理目標(biāo)的定位主要還是追求成本的持續(xù)降低。
    （五）調(diào)動(dòng)酒店員工積極性，提高人員素質(zhì)。
    酒店的成本管理是需全體員工積極參與才能完成的。優(yōu)秀的員工是服務(wù)型企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)。應(yīng)發(fā)揮員工參與管理和主觀能動(dòng)性，做好人力資源管理和開發(fā)工作，增強(qiáng)員工工作滿意度和敬業(yè)精神，激勵(lì)員工為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
    （六）重視新技術(shù)運(yùn)用，降低能源成本。
    高科技的應(yīng)用意味著人力成本的降低和對(duì)人力素質(zhì)要求的提高，酒店要加大信息化建設(shè)和管理，以提高營運(yùn)效率，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求變化，加強(qiáng)企業(yè)成本管理，提升自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
    解決城市管理問題的調(diào)研報(bào)告篇十一
    整改落實(shí)情況：加強(qiáng)黨組中心組理論學(xué)習(xí)。今年以來，市局黨組開展黨組中心組理論學(xué)習(xí)會(huì)議3次，做到每個(gè)季度組織一次集中學(xué)習(xí)。黨組成員以普通黨員的身份帶頭參加所在支部學(xué)習(xí)。
    (二)針對(duì)調(diào)研上存在的問題。
    整改落實(shí)情況：
    1.認(rèn)真落實(shí)市局領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系點(diǎn)制度。2月，市局領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人確定了一個(gè)基層聯(lián)系點(diǎn)和納稅人聯(lián)系點(diǎn)，深入基層和稅戶開展走訪調(diào)研，與基層和生產(chǎn)一線同志面對(duì)面交流。每次調(diào)研都在事先確定調(diào)研的主題和范圍，真心聽取群眾的意見建議。截至目前，每位市局班子成員到基層調(diào)研都超過了15個(gè)工作日。
    2.不斷改進(jìn)調(diào)研方法。群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開展以來，市局黨組采取召開座談會(huì)、問卷調(diào)查、調(diào)研走訪、談心交心、委托第三方調(diào)查等多種方式，廣泛征求各方面意見建議，已召開各類座談會(huì)51次，征詢意見建議170條。本篇文章來自資料管理下載。向特邀監(jiān)察員和市直部門發(fā)放調(diào)查問卷100余份，集中調(diào)研走訪了基層單位和50多戶企業(yè)聯(lián)系點(diǎn)，委托第三方市統(tǒng)計(jì)局向納稅人發(fā)放調(diào)查問卷600份，收集納稅服務(wù)、稅收?qǐng)?zhí)法類意見建議143條。針對(duì)群眾反映的問題，市局黨組高度重視，認(rèn)真分析研究，正在抓緊整改落實(shí)。
    (三)針對(duì)抓落實(shí)上存在的問題。
    整改落實(shí)情況：
    1.改進(jìn)文風(fēng)。明確要求講話稿、文件力求簡(jiǎn)短精煉、直截了當(dāng)，反對(duì)假大空;講符合實(shí)際的話，不講脫離實(shí)際的話;講管用的話，不講虛話;講反映自己判斷的話，不講照本宣科的話，倡導(dǎo)短實(shí)新?；顒?dòng)開展以來，已精簡(jiǎn)文件20份。
    2.嚴(yán)格規(guī)范會(huì)議管理。對(duì)改進(jìn)會(huì)風(fēng)提出明確要求，能不開的會(huì)堅(jiān)決不開，主題相近、內(nèi)容相關(guān)、出席對(duì)象相同或交叉的會(huì)議和活動(dòng)，盡量合并。嚴(yán)格控制會(huì)議規(guī)模，盡量壓縮會(huì)期，減少參加人員。活動(dòng)開展以來，已壓縮會(huì)議10場(chǎng)。
    二、官僚主義方面。
    (一)針對(duì)服務(wù)群眾上存在的問題。
    整改落實(shí)情況：
    1.建立交心談心制度。嚴(yán)格按照“暢思想、深入談、求共識(shí)”的要求，開展“四必談”、三輪談心、“三步推進(jìn)”，把問題談開談透，把思想談深談通。在一對(duì)一、面對(duì)面的談心交心過程中，堅(jiān)持把問題和擬批評(píng)意見擺出來，逐人逐條形成“批評(píng)意見清單”;制作談心談話記錄表，明確談心談話的時(shí)間、內(nèi)容和范圍，談話人如實(shí)記錄談話并簽字確認(rèn)。截至目前，市局黨組書記與班子成員和縣區(qū)局局長(zhǎng)談心28人次，班子成員相互談心216人次，與科室負(fù)責(zé)人談心21人次;支部委員之間談心552次，科室負(fù)責(zé)同志與普通黨員干部談心96次。
    2.關(guān)心離退休干部生活。恢復(fù)離退休干部生日慰問，對(duì)高齡獨(dú)居的、生活不能自理的、身患重病的、個(gè)人或家庭發(fā)生特殊困難的，建立經(jīng)常性的聯(lián)系，幫助解決實(shí)際困難。今年以來，已對(duì)46戶離退休干部進(jìn)行了走訪慰問。
    3.制定《安徽省池州市國家稅務(wù)局關(guān)于成立應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組及專項(xiàng)應(yīng)急工作組的通知》。經(jīng)市局20第9次局長(zhǎng)辦公會(huì)議研究決定，成立安徽省池州市國家稅務(wù)局應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組及專項(xiàng)應(yīng)急工作組，以指導(dǎo)全市國稅系統(tǒng)及時(shí)、有效、有序地處置突發(fā)事件，最大程度保障國稅工作人員和相關(guān)人員的生命及財(cái)產(chǎn)安全。
    (二)針對(duì)服務(wù)大局上存在的問題。
    整改落實(shí)情況：
    1.活動(dòng)開展以來，市局緊扣服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展這一主題，在收入形勢(shì)不樂觀的情況下，堅(jiān)持攻堅(jiān)克難。截至年9月，全市國稅組織收入19.13億元，同比增長(zhǎng)22.0%，增幅居全省第六。
    2.大力落實(shí)稅收優(yōu)惠政策。積極落實(shí)“營改增”、促進(jìn)就業(yè)、資源綜合利用、支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展、高新技術(shù)企業(yè)、小微企業(yè)增值稅和企業(yè)所得稅調(diào)整、出口退免稅、增值稅起征點(diǎn)等政策。預(yù)計(jì)2014年可減輕全市小微企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)2500萬元。
    3.為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策。在市政協(xié)三屆三次會(huì)議上，市委書記陳強(qiáng)對(duì)我系統(tǒng)吳蘭英同志的《大力發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)，提升財(cái)稅貢獻(xiàn)率》的發(fā)言材料作出重要批示。
    4.深入開展學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動(dòng)。響應(yīng)各級(jí)文明委號(hào)召，保證志愿服務(wù)常態(tài)化，市局成立學(xué)雷鋒志愿服務(wù)隊(duì)，開展“三線三邊清白行動(dòng)”，走進(jìn)企業(yè)、機(jī)關(guān)、社區(qū)、軍營、學(xué)校和鄉(xiāng)村開展志愿服務(wù)和幫扶活動(dòng)，組織干部職工向平民英雄羅臘英捐款，致力社會(huì)公益事業(yè)，助力推進(jìn)“三區(qū)發(fā)展”、建設(shè)幸福池州。
    (三)針對(duì)服務(wù)基層上存在的問題。
    整改落實(shí)情況：
    1.全面啟動(dòng)實(shí)施績(jī)效管理工作。從4月份起，市局在充分吸收基層所提意見基礎(chǔ)上，陸續(xù)出臺(tái)了《池州市國稅系統(tǒng)績(jī)效管理試點(diǎn)工作方案》、《池州市國稅系統(tǒng)績(jī)效管理辦法》、《池州市國稅局機(jī)關(guān)績(jī)效管理辦法》、《池州市國稅系統(tǒng)績(jī)效管理實(shí)施方案》、《池州市國稅局機(jī)關(guān)績(jī)效管理實(shí)施方案》、《安徽省池州市國家稅務(wù)局機(jī)關(guān)工作人員個(gè)人績(jī)效管理辦法》(試行)等一系列制度規(guī)定。
    2.提高教育培訓(xùn)的針對(duì)性。制定《池州市國稅局干部教育培訓(xùn)工作方案》。側(cè)重加強(qiáng)以基礎(chǔ)稅收財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)、崗位技能為主的基層應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容的培訓(xùn)。本篇文章來自資料管理下載。針對(duì)新進(jìn)人員，市局通過集中學(xué)習(xí)與崗位實(shí)踐相結(jié)合的方式，提升年輕干部全面的工作實(shí)踐能力。進(jìn)一步增加由業(yè)務(wù)科室自行舉辦的培訓(xùn)數(shù)量，強(qiáng)化專業(yè)性崗位培訓(xùn)。
    3.加強(qiáng)崗位練兵。市局成立2014年崗位練兵工作培訓(xùn)班，于10月10日正式開班。
    4.出臺(tái)鼓勵(lì)干部業(yè)余自學(xué)的措施。市局對(duì)干部職工考取委托培養(yǎng)研究生的，給予全額報(bào)銷學(xué)費(fèi);取得“三師”資格的，給予報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用。
    5.拓展教育培訓(xùn)內(nèi)容。20，市局計(jì)劃自行舉辦高端人才培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)干部更新知識(shí)培訓(xùn)、崗位練兵培訓(xùn)、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)和專業(yè)骨干人才培訓(xùn)共五期培訓(xùn)班，并將把依法行政教育、黨風(fēng)廉政教育及保密教育培訓(xùn)作為一項(xiàng)必修內(nèi)容列入各類培訓(xùn)中，提高干部職工的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德修養(yǎng)，進(jìn)一步豐富教育培訓(xùn)內(nèi)容。
    6.下發(fā)辦稅服務(wù)、日常管理、納稅評(píng)估和稅務(wù)稽查崗責(zé)體系，加強(qiáng)各項(xiàng)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，理順職責(zé)關(guān)系，優(yōu)化職能配置，減少職責(zé)交叉和分散，切實(shí)減輕基層的工作負(fù)擔(dān)。
    7.市局新建辦公用房即將搬遷，綜合業(yè)務(wù)辦公用房修繕項(xiàng)目已進(jìn)入今年維修階段，項(xiàng)目立項(xiàng)、開工、調(diào)整、設(shè)計(jì)、符合規(guī)定的審批程序和審批權(quán)限;項(xiàng)目審批、設(shè)計(jì)符合規(guī)定的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和造價(jià)標(biāo)準(zhǔn);項(xiàng)目?jī)?nèi)控機(jī)制健全;項(xiàng)目設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工政府采購和招投標(biāo)管理符合規(guī)定。力求為基層和納稅人創(chuàng)造良好的辦公辦稅環(huán)境。
    8.加強(qiáng)廉政教育。2月26日，市局黨組書記、局長(zhǎng)涂德忠同志在在全市國稅系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議上發(fā)表講話，要求各地在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作中結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真做好責(zé)任分解，抓好貫徹落實(shí)。對(duì)系統(tǒng)內(nèi)違法違紀(jì)案例進(jìn)行通報(bào)，用身邊的人和事教育身邊的人。同時(shí)，在市局機(jī)關(guān)大力開展廉政教育，組織全體成員分兩批到廉政教育基地——楊業(yè)功紀(jì)念館參觀，接受革命傳統(tǒng)教育和廉政警示教育。7月18日，市局召開黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，會(huì)后，市局領(lǐng)導(dǎo)班子成員分赴各縣區(qū)局開展黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查考核工作。
    (四)針對(duì)服務(wù)納稅人上存在的問題。
    整改落實(shí)情況：
    1.制定《池州市國家稅務(wù)局“便民辦稅春風(fēng)行動(dòng)”落實(shí)方案》，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能，全面落實(shí)“三個(gè)服務(wù)、三個(gè)實(shí)在、三個(gè)禁止”主題落地要求，扎實(shí)推進(jìn)稅收現(xiàn)代化建設(shè)。
    2.制定《安徽省池州市國家稅務(wù)局關(guān)于成立規(guī)范進(jìn)戶執(zhí)法工作協(xié)調(diào)小組的通知》，成立協(xié)調(diào)小組，以切實(shí)轉(zhuǎn)變國稅機(jī)關(guān)工作職能，減輕納稅人和基層稅務(wù)機(jī)關(guān)負(fù)擔(dān)，保護(hù)納稅人合法權(quán)益，解決國稅機(jī)關(guān)對(duì)納稅人“多頭執(zhí)法”、“重復(fù)檢查”的問題。
    3.制定《池州市國稅系統(tǒng)教育實(shí)踐活動(dòng)“四風(fēng)”突出問題專項(xiàng)整治方案》，除深化察訪“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”現(xiàn)象，察訪不依法行政、辦事效率低下現(xiàn)象，察訪“吃拿卡要報(bào)”現(xiàn)象的三察工作外，增加損害納稅人利益問題的察訪。目前，正組織人員在全市國稅系統(tǒng)開展明察暗訪行動(dòng)，對(duì)其中發(fā)現(xiàn)的問題給予及時(shí)通報(bào)并責(zé)令整改。
    4.提高12366熱線服務(wù)質(zhì)效。市局根據(jù)實(shí)際情況增加1名坐席人員，組建專家咨詢團(tuán)隊(duì)，并組織12366工作人員參加省局專業(yè)培訓(xùn)，提升服務(wù)能力。
    5.優(yōu)化網(wǎng)上辦稅平臺(tái)。針對(duì)網(wǎng)上辦稅平臺(tái)故障影響辦稅問題，市局聯(lián)系航天信息有限公司和網(wǎng)票公司各安排1名工作人員常駐大廳辦公，隨時(shí)為納稅人解決有關(guān)問題。
    6.建立納稅人qq群。市局已建立納稅人qq群，并開設(shè)納稅人郵箱，分門別類上傳稅收政策文件，供納稅人下載。由專人進(jìn)行日常的維護(hù)和更新，邀請(qǐng)各業(yè)務(wù)科室骨干人員及航信公司技術(shù)人員入群，及時(shí)在線解答納稅人涉稅疑難問題。目前已有350余人主動(dòng)申請(qǐng)入群。
    7.舉辦納稅人學(xué)校。市局納稅人學(xué)校已于4月4日開班，現(xiàn)已舉辦5期納稅人培訓(xùn)。組織稅干前往企業(yè)進(jìn)行授課，為納稅人講解稅收相關(guān)知識(shí)。
    8.當(dāng)場(chǎng)解決困難企業(yè)領(lǐng)取手工發(fā)票問題。針對(duì)納稅人座談會(huì)上某戶企業(yè)提出開具網(wǎng)絡(luò)發(fā)票有困難的問題，市局在核實(shí)情況后當(dāng)場(chǎng)承諾解決。在嚴(yán)格發(fā)票管理的前提下，市局對(duì)某些特殊行業(yè)將酌情考慮，準(zhǔn)予領(lǐng)用少量手工發(fā)票。
    三、享樂主義方面。
    (一)針對(duì)開拓創(chuàng)新上存在的問題。
    整改落實(shí)情況：注重工作創(chuàng)新。學(xué)習(xí)借鑒上級(jí)局、兄弟局、系統(tǒng)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，尊重和保護(hù)基層的創(chuàng)新精神，調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，持續(xù)推動(dòng)工作創(chuàng)新發(fā)展。目前，市局辦公室向全市國稅系統(tǒng)廣大干部職工征集工作創(chuàng)新建議，并在開展績(jī)效考核、崗責(zé)體系等重大工作中均向基層征集意見，做到群策群力，集思廣益。
    (二)針對(duì)崗位配置上存在的問題。
    整改落實(shí)情況：市局針對(duì)各個(gè)崗位的工作需要，通過調(diào)任、轉(zhuǎn)任、掛職鍛煉、崗位輪換等，有計(jì)劃地對(duì)干部進(jìn)行交流，完善干部交流制度。
    (三)針對(duì)樹立典型上存在的問題。
    整改落實(shí)情況：面向稅收一線干部群體選樹先進(jìn)典型，動(dòng)員干部職工學(xué)習(xí)王國橋勇于擔(dān)當(dāng)、率真做人的品格，激發(fā)干部職工立足崗位干事創(chuàng)業(yè)的熱情。選樹工作得到市委組織部、市委宣傳部的關(guān)注，先進(jìn)事跡在中央《黨建》、《安徽文明網(wǎng)》、《安徽日?qǐng)?bào)》等各級(jí)主流媒體報(bào)道。王國橋本人參加省局先進(jìn)事跡巡回報(bào)告團(tuán)在全省國稅系統(tǒng)巡回演講，在全市國稅系統(tǒng)巡回報(bào)告。在全市范圍開展崗位練兵能手競(jìng)賽活動(dòng)，評(píng)選、表彰一批業(yè)務(wù)好、能力強(qiáng)的優(yōu)秀人才，樹立馬向宇同志為學(xué)習(xí)典型，并在市局網(wǎng)站上分享他的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。
    四、奢靡之風(fēng)方面。
    (一)針對(duì)厲行節(jié)約上存在的問題。
    整改落實(shí)情況：
    1.細(xì)化落實(shí)省局“三清”工作要求，明確了“三清”工作的范圍、內(nèi)容、步驟和方式，進(jìn)一步開展對(duì)全系統(tǒng)辦公用房、公務(wù)用車、基本建設(shè)的清理工作。市局黨組帶頭整改，截至目前，全市共調(diào)整清理辦公用房480.82㎡，查出符合清理標(biāo)準(zhǔn)的新建辦公用房項(xiàng)目1個(gè)并停止建設(shè)。
    2.細(xì)化落實(shí)省局“三審”工作要求，明確了審計(jì)的范圍、時(shí)限、內(nèi)容和方式，在全市國稅系統(tǒng)組織對(duì)“三公”經(jīng)費(fèi)、會(huì)議經(jīng)費(fèi)、專項(xiàng)資金進(jìn)行全面審計(jì)。截至目前，共壓縮“三公經(jīng)費(fèi)”104.86萬元。
    3.開展“光盤行動(dòng)”。發(fā)出“光盤行動(dòng)”倡議書，加強(qiáng)宣傳教育，在職工食堂張貼提倡節(jié)約的宣傳畫和標(biāo)語，增強(qiáng)干部職工的節(jié)約意識(shí)，引導(dǎo)干部職工自覺踐行“光盤行動(dòng)”。
    解決城市管理問題的調(diào)研報(bào)告篇十二
    為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的精神，扎實(shí)推動(dòng)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，按照省局統(tǒng)一部署，我單位迅速召開了黨委會(huì)、中心組(擴(kuò)大)會(huì)，對(duì)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，解決“四風(fēng)”問題專題調(diào)研進(jìn)行部署。會(huì)議決定由單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì)，分5個(gè)調(diào)研組深入基層、走進(jìn)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研。
    此次調(diào)研以解決“四風(fēng)”問題為主題，結(jié)合企業(yè)發(fā)展和人民群眾需求的實(shí)際，通過個(gè)人訪談、召開座談會(huì)、問卷調(diào)查等方式，重點(diǎn)聽取了檢測(cè)一線人員、企業(yè)管理人員、工廠職工、離退休老干部等基層干部群眾的意見。先后向全x職工、服務(wù)對(duì)象、生產(chǎn)企業(yè)、行風(fēng)監(jiān)督員共發(fā)出233份“征求意見表”，收回232份。從9月2日起，我?guī)ьI(lǐng)單位紀(jì)檢干部和技術(shù)人員分別赴xxx有限公司、xxx公司、xxxx廠等生產(chǎn)企業(yè)走訪調(diào)研、征求意見。同時(shí)，面向社會(huì)公布征求意見專用信箱、電子郵箱等，廣泛收集企業(yè)、群眾的意見和建議。從各方反饋的信息來看，群眾對(duì)我x的服務(wù)工作質(zhì)量滿意度達(dá)到95%以上，大部分職工群眾和客戶認(rèn)為，“總體上看，一直以來我x領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部在聯(lián)系群眾方面情況是良好的，特別是一些先進(jìn)模范人物在各項(xiàng)工作中沖鋒陷陣、忘我奉獻(xiàn)，以優(yōu)良作風(fēng)樹立了榜樣，發(fā)揮了先鋒模范作用。”這是主流，群眾給予了肯定，但仍有群眾反映有的同志在“四風(fēng)”方面存在一定問題。
    (一)個(gè)別黨員黨性意識(shí)淡薄，遇事缺乏擔(dān)當(dāng)，對(duì)待群眾不夠耐心周到。
    調(diào)研中，部分職工、群眾認(rèn)為，個(gè)別黨員干部黨性意識(shí)淡薄，一定程度存在“高高在上”、“漠視群眾疾苦”的問題。對(duì)服務(wù)對(duì)象的訴求重視不夠，遇事不敢擔(dān)當(dāng)、不愿負(fù)責(zé);有的同志在工作中，不愿直面矛盾，習(xí)慣和稀泥，奉行“好人主義”，滿足于做得過且過的太平官。個(gè)別一線黨員干部大局意識(shí)較差，執(zhí)行決策時(shí)，往往過多的考慮本部門利益，有利的執(zhí)行，不利的就打折扣，缺乏圍繞中心、服務(wù)大局的自覺性和主動(dòng)性。如：xxx公司等企業(yè)指出，…。這些都表明，我單位個(gè)別工作人員對(duì)待群眾不能始終保持熱情周到的服務(wù)態(tài)度，對(duì)國家有關(guān)法規(guī)政策宣傳不到位，特別是對(duì)于xxx的有關(guān)執(zhí)行規(guī)定缺乏主動(dòng)而耐心的解釋，做不到讓群眾心服口服。
    拼勁闖勁不夠”的問題。面對(duì)新形勢(shì)、新情況的要求，一些人不愿向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，缺乏服務(wù)發(fā)展的新思路、新辦法。往往抱著陳舊的管理理念，滿足于憑老經(jīng)驗(yàn)、照老套路開展工作，不善于從服務(wù)對(duì)象角度考慮問題，習(xí)慣機(jī)械地拿著條文比照，無法找準(zhǔn)事業(yè)發(fā)展與群眾希望的“共振點(diǎn)”。如：xxx廠等廠家反映我x未能在檢驗(yàn)周期內(nèi)按時(shí)出具檢驗(yàn)報(bào)告，給其經(jīng)營帶來一定影響。這說明我們應(yīng)該進(jìn)一步提高辦事效率，優(yōu)化工作流程，縮短檢驗(yàn)時(shí)間，讓客戶盡早拿到檢驗(yàn)報(bào)告。又如，xxx公司負(fù)責(zé)人提到“他們希望一有培訓(xùn)的安排，我x能夠及時(shí)告知，他們一定派人員參加學(xué)習(xí)，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)和新標(biāo)準(zhǔn)情況，以便及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝?！贝祟愐庖娫谡{(diào)研中收到不少，都表明我x與群眾、企業(yè)客戶的溝通協(xié)調(diào)工作應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)。
    (三)沒有長(zhǎng)效制度規(guī)范，“四風(fēng)”毒瘤難以徹底掃清調(diào)研發(fā)現(xiàn)，“四風(fēng)”問題直接導(dǎo)致黨群關(guān)系緊張，大幅降低基層群眾對(duì)黨員干部的信任和好感，使很多矛盾變得突出。這都與部分黨員干部工作不實(shí)，方法簡(jiǎn)單粗暴，民意訴求渠道不暢通等方面有諸多關(guān)系。如：有企業(yè)反映在xxx中，我x個(gè)別同志到企業(yè)只是象征性走個(gè)過場(chǎng)，未能找出問題原因并提出具體的建議。由此可見，一些工作中，工作人員缺少作為，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部也沒有親自督導(dǎo)工作，不能良好跟蹤問效，以致企業(yè)對(duì)單位的印象打了折扣。這說明如果沒有延續(xù)性、長(zhǎng)期性的制度約束，“四風(fēng)”問題難以徹底掃清，必將對(duì)我x社會(huì)形象和事業(yè)帶來負(fù)面影響。
    (一)把握切入點(diǎn)，著力加強(qiáng)思想教育。
    一是加強(qiáng)理論修養(yǎng)，養(yǎng)成學(xué)以致用的作風(fēng)。要加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)，將所學(xué)理論知識(shí)用到實(shí)際工作中去。堅(jiān)持實(shí)事求是，以謙虛、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的作風(fēng)去處理各項(xiàng)工作。二是加強(qiáng)思想修養(yǎng)，養(yǎng)成坦蕩無私的作風(fēng)。黨員干部要有創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的意識(shí)，自覺抵制不良思想的入侵，正確看待名與利、得與失，始終保持淡然、淡定的心態(tài)。三是加強(qiáng)道德修養(yǎng)，養(yǎng)成清正廉潔的作風(fēng)。要“常懷律己之心，常思貪欲之害”，不斷警醒自己，自覺貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和省委省政府十項(xiàng)規(guī)定。
    (二)把握支撐點(diǎn)，著力提高能力素質(zhì)。
    一是高效服務(wù)能力。注重提高黨員干部服務(wù)群眾的水平，端正服務(wù)群眾的態(tài)度，讓人民群眾滿意。二是遵紀(jì)守法能力。確保黨員干部處理各項(xiàng)工作都有法可依，有章可循。三是持續(xù)創(chuàng)新能力。提升黨員干部的創(chuàng)新意識(shí)，側(cè)重于工作方式、方法的創(chuàng)新。四是團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。在工作中倡導(dǎo)黨員干部與同事團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮集體力量。五是應(yīng)急處置能力。在遇到各種突發(fā)事件的時(shí)候，確保黨員干部能迅速制定應(yīng)急方案，組織人員進(jìn)行處理。
    (三)把握落腳點(diǎn)，著力強(qiáng)化群眾觀念。
    一是要客觀冷靜查找問題，特別是群眾反映非常強(qiáng)烈的問題和訴求，能及時(shí)解決的問題，就要及時(shí)解決，不能解決的，要做好相關(guān)政策解釋，穩(wěn)定群眾的情緒。二是要深入基層尋計(jì)問策。我們的一切檢測(cè)工作最終都是為了人民，任何決策都要以人民的意愿為落腳點(diǎn)。三是要真心實(shí)意對(duì)待群眾。明白黨員干部和群眾的“魚水”關(guān)系，真正做到“權(quán)為民所用，利為民所謀，情為民所系”，才能得到群眾的擁護(hù)和支持。
    (四)把握關(guān)鍵點(diǎn)，著力推動(dòng)干事創(chuàng)業(yè)。
    一是要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅(jiān)決執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，營造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。二是要建立科學(xué)的業(yè)績(jī)考核和監(jiān)督體系。建立健全相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和懲罰措施，將干部職工平時(shí)工作的業(yè)績(jī)與年終考核掛鉤。三是要建立“不換狀態(tài)就換人”的長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)持能上能下的用人體制制度，對(duì)肯干事、能干事的人給予更多機(jī)會(huì)和支持，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
    解決城市管理問題的調(diào)研報(bào)告篇十三
    摘要：在社會(huì)進(jìn)步快速發(fā)展人民生活水平日益提高的同時(shí)，現(xiàn)在醫(yī)院所面臨的競(jìng)爭(zhēng)也正在變得越來越激烈，績(jī)效管理作為現(xiàn)在醫(yī)院人力資源管理組成的一個(gè)重要部分，對(duì)醫(yī)院的發(fā)展及未來起著極為重要的作用。近些年來，伴隨我國醫(yī)療體制改革的不斷深入推進(jìn)，醫(yī)院績(jī)效管理中的弊端也正在逐漸顯露出來并有進(jìn)一步擴(kuò)大的趨勢(shì)，面對(duì)著現(xiàn)在存在著的很多問題和一些不足，急需醫(yī)院想出合適的解決對(duì)策并對(duì)此進(jìn)行有效管理，以此來保證醫(yī)院績(jī)效管理開展。本文立足現(xiàn)實(shí)來分析當(dāng)前醫(yī)院績(jī)效管理中可能面臨的種種問題，并對(duì)此提出可行性解決措施，來促進(jìn)醫(yī)院管理的進(jìn)步。
    關(guān)鍵詞：醫(yī)院；績(jī)效管理；矛盾；方法。
    績(jī)效管理是人力資源重要組成部分，人力資源又是醫(yī)院管理重中之重。因此擁有一套完善的績(jī)效管理機(jī)制在今天的競(jìng)爭(zhēng)中顯得極為重要。完善的績(jī)效管理機(jī)制可以提高員工的創(chuàng)造性，主動(dòng)性和積極性并且許多醫(yī)院是對(duì)這一點(diǎn)表示贊同的。所以，人力資源管理者要善于觀察，通過實(shí)際情況及員工狀態(tài)，對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行完善，使得其功能得以體現(xiàn)。績(jī)效管理流于形式，可有可無，這是不關(guān)心員工的表現(xiàn)，同時(shí)使得競(jìng)爭(zhēng)無法做到公平，會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院走向衰亡。
    一、績(jī)效管理中存在的問題。
    （一）個(gè)人目標(biāo)與醫(yī)院目標(biāo)混雜導(dǎo)致了績(jī)效管理目標(biāo)模糊。
    醫(yī)院的計(jì)劃目標(biāo)是由醫(yī)院績(jī)效管理者，根據(jù)醫(yī)院的戰(zhàn)略所確定，由員工和管理者共同努力完成?？?jī)效管理所制定的目標(biāo)是醫(yī)院目標(biāo)，指導(dǎo)對(duì)象是所有員工。雖在整體上提供了明確的方向?yàn)獒t(yī)院指明了未來，期望以此促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展，但對(duì)于個(gè)人目標(biāo)設(shè)定是不清晰的，從而有時(shí)會(huì)導(dǎo)致員工目標(biāo)與醫(yī)院目標(biāo)無法進(jìn)行有效鏈接從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院與個(gè)人目的相符及行動(dòng)的統(tǒng)一。雖然有的細(xì)心管理者會(huì)將目標(biāo)具體到各個(gè)科室期望以此提高工作效率，但這依舊不能完全激發(fā)員工的工作熱情。而且大多醫(yī)院喜歡將完成目標(biāo)的業(yè)績(jī)歸屬到所有員工，很少有醫(yī)院會(huì)具體到各個(gè)員工，無視了員工的個(gè)體價(jià)值使得員工的信心得到打擊。因此很多醫(yī)院無法做到可持續(xù)發(fā)展就是個(gè)人目標(biāo)模糊，崗位界不清晰醫(yī)院目標(biāo)無法建立在個(gè)人目標(biāo)的基礎(chǔ)上導(dǎo)致的。
    （二）片面的評(píng)價(jià)機(jī)制導(dǎo)致績(jī)效考核并不完善。
    許多醫(yī)院依舊采用過去的評(píng)價(jià)內(nèi)容，績(jī)效考察標(biāo)準(zhǔn)過于老化，在新醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的背景下，沒有形成完善的管理模式，與當(dāng)今時(shí)代背景不符。醫(yī)院的.公益性導(dǎo)致其考核標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相量化標(biāo)準(zhǔn)相同，如果這樣會(huì)導(dǎo)致職工的自我懷疑，行成實(shí)際績(jī)效與理論績(jī)效的相矛盾不能夠表現(xiàn)出員工的真正價(jià)值。一個(gè)完善的評(píng)價(jià)機(jī)制應(yīng)公正準(zhǔn)確的對(duì)職工工作出有效反饋，從而激發(fā)員工的工作熱情，而不應(yīng)為了考核結(jié)果配合績(jī)效管理者與醫(yī)院總體目標(biāo)背道相馳?，F(xiàn)有員工工作熱情不高，醫(yī)院目標(biāo)無法按時(shí)達(dá)成是因?yàn)槠娴脑u(píng)價(jià)體系使得考核結(jié)果無法做到全面客觀，醫(yī)院?jiǎn)T工的實(shí)際情況不能得到真正的反映，醫(yī)院無法根據(jù)考核結(jié)果及時(shí)調(diào)整，從而導(dǎo)致醫(yī)院目標(biāo)與員工目標(biāo)無法做到同步。
    （三）員工與績(jī)效管理者之間存在交流障礙。
    只有全體員工參與的績(jī)效管理才是有無意義的，否則那只能稱作是績(jī)效考核，因?yàn)榭?jī)效考核本身就是為了方便管理。應(yīng)以績(jī)效管理為主考核為輔，考核的目的是為了方便管理并為管理提供一個(gè)準(zhǔn)確可靠的依據(jù)，使得員工的的工作和付出得到具體的量化從而給予員工客觀公正評(píng)價(jià)。績(jī)效管理的根本目的在于規(guī)范員工行為，提高工作效率并把績(jī)效管理貫穿于整個(gè)過程。當(dāng)員工有問題可以和管理者暢通無阻的溝通，有效的建議立即可以提出，讓每個(gè)員工擁有被關(guān)注的感覺，感受到自己是醫(yī)院真正的一員，使得職工樂于為醫(yī)院付出，并在付出的同時(shí)感受到快樂從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)的統(tǒng)一，只有這樣才能做到真正的績(jī)效管理。沒有員工存在的績(jī)效管理，是沒有源泉的水流沒有根的大樹，永遠(yuǎn)無法做到發(fā)展和進(jìn)步?？?jī)效管理者和考核者的溝通不當(dāng)就無法保持目的的一致性從而員工無法及時(shí)的接觸到醫(yī)院的戰(zhàn)略，更無從說起將其轉(zhuǎn)化為服務(wù)力。這樣導(dǎo)致績(jī)效考核無法實(shí)現(xiàn)及時(shí)得到應(yīng)用，這是管理中可能會(huì)出現(xiàn)的巨大缺陷。
    二、應(yīng)對(duì)醫(yī)院績(jī)效管理缺陷的方法。
    對(duì)于以上提出醫(yī)院績(jī)效管理中出現(xiàn)的問題，筆者淺談一下自己的想法。醫(yī)院不應(yīng)片面追求經(jīng)濟(jì)利益而忽視患者需求，醫(yī)院要始終堅(jiān)持以人為本牢記使命不忘初衷，不要忘記希波克拉底誓言，醫(yī)生的目的是急死扶傷，是一種崇高的道德追求。否則可能導(dǎo)致患者缺乏應(yīng)受到的關(guān)懷。在醫(yī)患關(guān)系已經(jīng)如此緊張的今天，必須要做到把人民群眾的健康擺在第一位全心全意為人民服務(wù)。醫(yī)院績(jī)效管理不是一個(gè)空架子，它實(shí)實(shí)切切關(guān)系著每位員工的利益。所以，績(jī)效管理應(yīng)從全面的科學(xué)的系統(tǒng)的角度入手，確保每位員工的利益得到應(yīng)有的保護(hù)。
    （一）不同員工應(yīng)有不同目標(biāo)。
    職位有不同，責(zé)任有大小，若用相同的目標(biāo)規(guī)定每一個(gè)人勢(shì)必造成有些員工內(nèi)心心存怨氣，當(dāng)心存怨氣不能發(fā)泄，則勢(shì)必造成工作上的懈怠。但若績(jī)效管理員將目標(biāo)具體到每個(gè)人，那么這個(gè)問題也將迎刃而解。當(dāng)員工擁有充分的自主能力，可以充分發(fā)揮主管能動(dòng)性，那么解決問題的方法也會(huì)變得更多，必然工作也會(huì)變得簡(jiǎn)單。職工的個(gè)人目標(biāo)，與醫(yī)院科室目標(biāo)和醫(yī)院總體目標(biāo)，通過制定績(jī)效計(jì)劃實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合。讓每位員工在完成自我目標(biāo)的同時(shí)目標(biāo)也在影響著每一個(gè)員工，從而實(shí)現(xiàn)員工和醫(yī)院的不斷發(fā)展。
    （二）實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理和績(jī)效考核的相互補(bǔ)充。
    績(jī)效管理是作為一個(gè)一直存在于人力資源管理的完整的體系存在，而考核則對(duì)員工工作能力、態(tài)度較為重視。績(jī)效考核作為績(jī)效管理的重要組成是不能無視績(jī)效管理而單獨(dú)看待的?？己藨?yīng)建立在準(zhǔn)確、客觀的基礎(chǔ)上，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)每一位員工的關(guān)心與支持。在績(jī)效管理分析績(jī)效考核結(jié)果的同時(shí)，考核也在改變著管理者的想法以及醫(yī)院的條例，我們應(yīng)學(xué)會(huì)取其精華，去其糟粕，把一些對(duì)于實(shí)施績(jī)效考核有阻礙的條例通通去除掉，在合適的管理中讓職工對(duì)績(jī)效考核有著直接的感受?？?jī)效考核應(yīng)作為績(jī)效管理重要依據(jù)在績(jī)效管理的過程中的重要依據(jù)，管理者應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)問題，尋找降低職工工作效率的原因并把一些不適于醫(yī)院現(xiàn)狀的條例通通去除，最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院與職工的共同進(jìn)步。把績(jī)效考核與績(jī)效管理組成一完整體系，在實(shí)踐中不斷發(fā)現(xiàn)問題并改正使這一體系得到發(fā)展。
    （三）績(jī)效管理者和員工之間的交流不應(yīng)存在阻礙。
    當(dāng)改變績(jī)效條例時(shí)，績(jī)效管理人員應(yīng)注意所有人的意見尤其是醫(yī)院的中堅(jiān)力量，在此基礎(chǔ)上得到完善條例。同時(shí)應(yīng)注意到職工感受的，實(shí)現(xiàn)以人為本只有為數(shù)多數(shù)人信服的制度才是有價(jià)值的。同時(shí)負(fù)責(zé)人與員工之間的交流不應(yīng)存在障礙學(xué)會(huì)傾聽員工的心聲，并在此基礎(chǔ)取得員工的支持與信任。只有被員工服從和認(rèn)可的考核標(biāo)準(zhǔn)，才是真正的好標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)應(yīng)注意追蹤反饋員工情況，并對(duì)所發(fā)生的事情及時(shí)處理在實(shí)施考核計(jì)劃過程中，績(jī)效考核的目的是防患于未然，是為了員工和醫(yī)院更好的發(fā)展而不是批評(píng)和懲罰員工。是為了更高效，更快速發(fā)現(xiàn)并處理醫(yī)院和員工可能遇到的事情，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展。
    三、結(jié)語。
    績(jī)效管理作為一種現(xiàn)代化的現(xiàn)在醫(yī)院的管理形式，正在被越來越多醫(yī)院所引進(jìn)并進(jìn)一步發(fā)展。目前存在的種種問題也正在逐漸被解決，由此看來醫(yī)院績(jī)效管理是一個(gè)醫(yī)院管理的合適方法，只要不斷完善并發(fā)展這一新型管理模式，最終一定會(huì)使醫(yī)院發(fā)展的越來越好。
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    [4]鄧偉。新醫(yī)改背景下分析醫(yī)院績(jī)效管理工作的常見問題及對(duì)策建議[j]。人力資源管理，（4）：237－238。
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    解決城市管理問題的調(diào)研報(bào)告篇十四
    在選礦設(shè)備維修管理問題的解決中，最重要的是礦山企業(yè)自身的重視程度，礦山企業(yè)只有重視起選礦設(shè)備的維修和管理工作，才能進(jìn)一步開展作業(yè)。在具體實(shí)施上，可以通過完善選礦設(shè)備維修管理制度來推進(jìn)選礦設(shè)備維修管理工作。在人員的安排上，有必要監(jiān)督工作和安排，從而督促維修工作的進(jìn)展和管理，通過細(xì)化流程來規(guī)范選礦設(shè)備維修管理。人員安排要有具體的值班記錄，以便后期的檢查工作。
    4.2選礦設(shè)備的定期維修和養(yǎng)護(hù)。
    在選礦設(shè)備維修管理問題的解決中，需要定期對(duì)選礦設(shè)備進(jìn)行維修和養(yǎng)護(hù)。在礦山企業(yè)中，由于長(zhǎng)時(shí)間忽視選礦設(shè)備的定期維修和養(yǎng)護(hù)，經(jīng)常造成安全事故的出現(xiàn)，所以，一定要重視選礦設(shè)備的`定期維修和養(yǎng)護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，部分部件的更換也要及時(shí)處理，通過有效的技術(shù)應(yīng)用，做好維修工作。對(duì)選礦設(shè)備的養(yǎng)護(hù)也不能忽視，由于粉塵的影響，造成潤(rùn)滑油的硬結(jié)，所以進(jìn)行養(yǎng)護(hù)時(shí)要做好清理工作，潤(rùn)滑油也要定期的安排專門人員負(fù)責(zé)，通過規(guī)劃的日程表，嚴(yán)格按照選礦設(shè)備的維修和養(yǎng)護(hù)有關(guān)規(guī)定作業(yè)。
    4.3建立專業(yè)的選礦設(shè)備維修管理團(tuán)隊(duì)。
    在選礦設(shè)備維修管理問題的解決中，要建立專業(yè)的選礦設(shè)備維修管理團(tuán)隊(duì)，專業(yè)的人員更能有針對(duì)性地就出現(xiàn)的問題進(jìn)行處理。專業(yè)人員組成的管理團(tuán)隊(duì)，不僅對(duì)維護(hù)選礦設(shè)備的管理和維修工作有巨大的意義，也對(duì)礦企其他設(shè)備和安全管理工作起到關(guān)鍵作用。礦企通過不斷引進(jìn)專業(yè)管理人員進(jìn)行維修和管理，有利于對(duì)企業(yè)選礦技術(shù)的提高和工人技術(shù)水平的提高。所以說專業(yè)的選礦設(shè)備維修管理團(tuán)隊(duì)是礦企發(fā)展的必要條件，這不僅有利于保障選礦工作順利的完成，還對(duì)工作效率的提升有很大幫助。
    4.4選礦設(shè)備維修和管理技術(shù)的創(chuàng)新。
    在選礦設(shè)備維修管理問題的解決中，要對(duì)選礦設(shè)備維修和管理技術(shù)進(jìn)行不斷創(chuàng)新。隨著專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域設(shè)備的不斷更新，需要專業(yè)維修人才不斷更新自己的管理和維修技能，許多設(shè)備的安裝和維修工作，也要跟隨時(shí)代科技的發(fā)展，礦企要定期做一些選礦設(shè)備維修和管理的培訓(xùn)工作，不斷加強(qiáng)維修和管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高維修和管理技能，只有對(duì)選礦設(shè)備維修和管理技術(shù)不斷的創(chuàng)新，才能為礦企創(chuàng)造更多的效益。
    4.5潤(rùn)滑管理。
    潤(rùn)滑管理是選礦設(shè)備運(yùn)行的基礎(chǔ)，只有保障潤(rùn)滑油的穩(wěn)定供應(yīng)，保持設(shè)備的轉(zhuǎn)速處理，對(duì)重要部位進(jìn)行完善保養(yǎng)，才能不斷提高選礦設(shè)備的運(yùn)行效率。粉塵過多會(huì)降低選礦設(shè)備的工作效率，造成更多的不良后果。專門的潤(rùn)滑管理需要礦企在作業(yè)過程中，安排專門人員進(jìn)行跟進(jìn)和管理，避免出現(xiàn)因潤(rùn)滑不當(dāng)造成的設(shè)備損壞。
    5結(jié)語。
    選礦設(shè)備在礦企中占有重要地位，在維修和管理中存在著很多不足，需要引起企業(yè)管理者和作業(yè)人員的重視，依據(jù)企業(yè)在發(fā)展過程中的實(shí)際操作，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，更好地規(guī)范選礦設(shè)備的維修和管理工作。
    參考文獻(xiàn)。
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    解決城市管理問題的調(diào)研報(bào)告篇十五
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    近年來，隨著沅江市區(qū)機(jī)動(dòng)車保有量的增長(zhǎng)，停車需求與供給的矛盾日益突出，停車壓力越來越大，停車亂象日益嚴(yán)重，已影響道路交通暢通和城市居民生活，市民反響強(qiáng)烈，停車難的問題幾乎成了一大新的城市“公共危機(jī)”。為緩解城市停車壓力，進(jìn)一步加強(qiáng)停車管理，規(guī)范停車秩序，本文對(duì)沅江市區(qū)停車現(xiàn)狀及存在的突出問題進(jìn)行了調(diào)查分析，并提出了解決問題的途徑?，F(xiàn)將城市停車管理有關(guān)具體情況報(bào)告如下：
    （一）基本情況。沅江市城市規(guī)劃區(qū)面積25平方公里（至2020年），建成區(qū)面積18平方公里；常住人口127501人，暫住人口73365人；機(jī)動(dòng)車保有量46230臺(tái)，其中，摩托車13430臺(tái)；道路通車?yán)锍?48公里。無大型社會(huì)公共停車場(chǎng)、專用停車場(chǎng)，僅有生態(tài)停車場(chǎng)6個(gè)、停車位134個(gè)，道路臨時(shí)停車泊位2660個(gè)；居民住宅小區(qū)、單位院落停車位約82000個(gè)。
    （二）停車現(xiàn)狀。沅江市城區(qū)機(jī)動(dòng)車違?，F(xiàn)象普遍，從靜態(tài)方面客觀分析，主要有以下四種情形：一是占用道路長(zhǎng)時(shí)間或臨時(shí)停放，包括機(jī)動(dòng)車道、非機(jī)動(dòng)車道、人行道；二是占用單位、小區(qū)公共空地、內(nèi)部通道長(zhǎng)時(shí)間或臨時(shí)停放；三是占用公共停車場(chǎng)、社會(huì)停車場(chǎng)、道路臨時(shí)停車泊位長(zhǎng)時(shí)間停放；四是占用消防通道、背街小巷、微循環(huán)路長(zhǎng)時(shí)間停放或臨時(shí)停放。從動(dòng)態(tài)方面客觀分析，主要有以下三種情形：一是城市出租汽車上下乘客不靠路邊?？浚S意停車上下乘客，或臨時(shí)占用公交車站點(diǎn)?？?；二是公共汽車不進(jìn)入專用停靠站點(diǎn)上下乘客或在站點(diǎn)停車待客，其他社會(huì)車輛占用公交車?？奎c(diǎn)位臨時(shí)停車；三是一些車輛經(jīng)常在交叉路口和斑馬線、網(wǎng)格狀導(dǎo)流島臨時(shí)?？?，影響其他車輛和行人正常通行。根據(jù)抽樣調(diào)查顯示，主干道違法停車數(shù)9／輛公里，次干道違法停車數(shù)12輛／公里，支路15輛／公里。
    二、停車難及違停現(xiàn)象嚴(yán)重的成因分析。
    （一）機(jī)動(dòng)車駕駛?cè)宋拿鹘煌ㄒ庾R(shí)淡薄。機(jī)動(dòng)車駕駛?cè)藨?yīng)當(dāng)自覺遵守道路交通安全法律法規(guī)和機(jī)動(dòng)車停放、?？抗芾硪?guī)定，但部分駕駛?cè)怂刭|(zhì)低劣，渺視法律規(guī)定和社會(huì)公德，隨意停車、違法停車、亂停亂靠，影響其他車輛和行人正常通行，這是導(dǎo)致城市停車亂象繁生和道路交通不暢的主觀原因。
    （二）停車需求與供給的矛盾十分突出。目前，除部分行政機(jī)關(guān)院內(nèi)有比較充足的停車位外，公用事業(yè)單位、金融機(jī)構(gòu)、文化娛樂、餐飲休閑、商場(chǎng)或商業(yè)街區(qū)擁有停車場(chǎng)地的不到20％；公共停車場(chǎng)、社會(huì)停車場(chǎng)嚴(yán)重缺失；居民小區(qū)、居民集中居住街區(qū)停車場(chǎng)位（庫）嚴(yán)重不足，有的幾乎是空白；道路臨時(shí)停車泊位也十分有限。這是停車難和違?，F(xiàn)象嚴(yán)重的客觀原因。
    （三）停車場(chǎng)規(guī)劃建設(shè)和管理嚴(yán)重滯后?！吨腥A人民共和國道路交通安全法》第三十三條規(guī)定：新建、改建、擴(kuò)建的公共建筑、商業(yè)區(qū)、居住區(qū)、大（中）型建筑等，應(yīng)當(dāng)配建、增建停車場(chǎng)；停車泊位不足的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)改建或擴(kuò)建。近年來，我市投入了大量的資金用于城市建設(shè)和管理，城市框架不斷拓展，城市規(guī)模不斷擴(kuò)大。但是，作為城市基礎(chǔ)設(shè)施的停車場(chǎng)建設(shè)卻被忽略，沒有引起足夠重視，雖然城市整規(guī)多次修編，將城市交通規(guī)劃和停車場(chǎng)規(guī)劃納入了城市整規(guī)，在城市建設(shè)和發(fā)展過程中，卻沒有按規(guī)劃實(shí)施，忽略了停車場(chǎng)的建設(shè)和地位，導(dǎo)致城市在不斷擴(kuò)大，機(jī)動(dòng)車保有量在不斷增長(zhǎng)，而停車場(chǎng)地嚴(yán)重缺失。另一方面就是規(guī)劃部門在審批建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，沒有對(duì)停車規(guī)劃引起足夠的重視，更沒有按停車位配建標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)。在規(guī)劃執(zhí)法過程中，對(duì)擅自改變規(guī)劃的查處力度不夠，有的居住區(qū)、商業(yè)場(chǎng)所在規(guī)劃時(shí)有足夠的停車場(chǎng)位，但沒有按規(guī)劃執(zhí)行。如廣通大酒店的地下停車場(chǎng)未經(jīng)批準(zhǔn)改成了ktv包廂，華天水立方大酒店的地下停車場(chǎng)改成了地下商場(chǎng)，導(dǎo)致入住酒店的旅客將車輛到處停放。停車場(chǎng)規(guī)劃建設(shè)滯后和城市規(guī)劃管理執(zhí)法不嚴(yán)，是導(dǎo)致停車?yán)щy的重要原因之一。
    （四）居民小區(qū)停車場(chǎng)（庫）被閑置。城市建成區(qū)內(nèi)，新建的居民住宅小區(qū)均規(guī)劃建設(shè)了足夠的停車場(chǎng)（位），如日月星城、新時(shí)空、東方名居、湖景1號(hào)、新外灘等居民小區(qū)，停車場(chǎng)位足夠供居民停車。但是，因?yàn)橥＼噲?chǎng)位的權(quán)屬關(guān)系，開發(fā)商與業(yè)主之間的矛盾復(fù)雜，開發(fā)商將停車場(chǎng)位出售，物業(yè)收取停車管理費(fèi)等方面的原因，開發(fā)商、物業(yè)與業(yè)主之間沒有達(dá)成共識(shí)和思想上的一致，業(yè)主不愿意購買停車位或交停車管理費(fèi)，長(zhǎng)時(shí)間停放在院內(nèi)公共通道、消防通道，更多的車主將車輛長(zhǎng)時(shí)間占用小區(qū)周邊道路（包括行車道、非機(jī)動(dòng)車道、人行道）停放，人為造成公共資源長(zhǎng)時(shí)間被個(gè)人無償占用，而且嚴(yán)重影響公眾正常出行和交通秩序、市容環(huán)境。新時(shí)空小區(qū)、東方名居小區(qū)、湖景1號(hào)小區(qū)、新外灘小區(qū)的車輛經(jīng)常長(zhǎng)期停放在運(yùn)河路、金橙路、桔園路、獅山路，市民反響強(qiáng)烈，已妨礙了人們的正常生活。
    （五）宣傳引導(dǎo)和交通管理執(zhí)法力度不夠。從主觀方面分析，相關(guān)職能部門特別是公安交警部門對(duì)機(jī)動(dòng)車違停的危害和嚴(yán)重后果宣傳不夠、不全面，交通安全宣傳教育、停車管理宣傳缺乏針對(duì)性和創(chuàng)新性，對(duì)機(jī)動(dòng)車違停的整治，雖然采取了一些相應(yīng)的措施，如現(xiàn)場(chǎng)查糾、移動(dòng)抄牌、強(qiáng)制鎖車、拖移現(xiàn)場(chǎng)、電子監(jiān)控和視頻監(jiān)控實(shí)時(shí)抓拍，但執(zhí)法力度還是偏小，對(duì)違停車輛特別是嚴(yán)重妨礙正常交通的未及時(shí)拖移現(xiàn)場(chǎng)，僅靠抄牌處100元罰款，對(duì)車主而言“不痛不癢”，沒有威懾力。
    三、破解停車難題的建議。
    解決停車難題、治理機(jī)動(dòng)車違停應(yīng)堅(jiān)持治標(biāo)治本、標(biāo)車兼治的原則。治標(biāo)，就是要強(qiáng)化城市交通日常管控勤務(wù)，加大機(jī)動(dòng)車違停查處力度；治本，就是要實(shí)施城市停車專項(xiàng)規(guī)劃，加。
    當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看快停車設(shè)施建設(shè)步伐，挖掘和利用停車資源，解決停車場(chǎng)位嚴(yán)重不足的問題。
    （一）健全城市道路交通綜合協(xié)調(diào)機(jī)制。城市道路交通管理是城市管理的重要內(nèi)容，是項(xiàng)比較復(fù)雜的社會(huì)系統(tǒng)工程，涉及多個(gè)職能部門和行業(yè)，應(yīng)在政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各司其職，各負(fù)其責(zé)，形成權(quán)與責(zé)的高度和統(tǒng)一。因此，必須建立健全政府分管領(lǐng)導(dǎo)掛帥、相關(guān)職能部門參與的城市道路交通綜合協(xié)調(diào)機(jī)制，定期召開城市交通例會(huì)，研究解決城市停車管理方面的具體問題。自然資源及規(guī)劃和住建部門要統(tǒng)籌考慮城市停車場(chǎng)規(guī)劃建設(shè)和用地分布，在規(guī)劃審批時(shí)要嚴(yán)格把關(guān)；公安交警部門要嚴(yán)格大型建設(shè)項(xiàng)目交通影響評(píng)估機(jī)制，自然資源和住建部門密切配合，從源頭上把好關(guān)。目前，首要任務(wù)是依法編制、發(fā)布、實(shí)施《城市專項(xiàng)停車規(guī)劃》。
    （二）加快城市公共停車場(chǎng)建設(shè)步伐?，F(xiàn)階段城市停車場(chǎng)配建標(biāo)準(zhǔn)是原建設(shè)部、公安部1988年頒布的《停車場(chǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)（試行）》以及《停車場(chǎng)建設(shè)和管理暫行規(guī)定》。過去的標(biāo)準(zhǔn)已不適應(yīng)面臨的汽車發(fā)展形勢(shì)，亟待修改。應(yīng)根據(jù)2013年頒布實(shí)施的《湖南省停車場(chǎng)管理辦法》修改停車場(chǎng)定額和配建標(biāo)準(zhǔn)，按照小汽車發(fā)展趨勢(shì)和機(jī)動(dòng)車保有量及百車用戶率預(yù)測(cè)，以1.5—2倍于擁車量的停車泊位進(jìn)行修改。對(duì)于規(guī)劃新建或改建的城市建筑以及住宅區(qū)、辦公樓、公共設(shè)施和文化娛樂、餐飲休閑、購物中心等商業(yè)場(chǎng)所，必須考慮足夠的停車場(chǎng)地并留有余地；除道路停車和建平面停車場(chǎng)外，應(yīng)鼓勵(lì)建地下車庫。同時(shí)，要充分發(fā)揮市場(chǎng)導(dǎo)向作用，多渠道建設(shè)停車場(chǎng)，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，建立誰投資、誰建設(shè)、誰受益的投資機(jī)制建設(shè)停車場(chǎng)。停車場(chǎng)屬于城市公共服務(wù)設(shè)施，具有一定的公益性，應(yīng)當(dāng)給予政策扶持和優(yōu)惠。鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間資本投入停車場(chǎng)建設(shè)，以求多渠道吸收資金發(fā)展停車場(chǎng)。如采取減免土地出讓金，提供優(yōu)惠貼息貸款，減免稅收等方式，提供政策和資金扶持。
    （三）合理利用道路時(shí)空資源增設(shè)臨時(shí)泊位。針對(duì)中心城區(qū)停車需求與有限的停車泊位供給矛盾突出的實(shí)際，利用道路（機(jī)動(dòng)車道、非機(jī)動(dòng)車道、人行道）空間資源設(shè)置臨時(shí)停車泊位。根據(jù)路上停車對(duì)動(dòng)態(tài)交通的影響及臨時(shí)停車泊位設(shè)置的條件，合理進(jìn)行規(guī)劃，確保停車泊位數(shù)與道路比例協(xié)調(diào)相一致。因此，不能全部將臨時(shí)停車泊位設(shè)置在某一條主干道或支路次路兩側(cè)，應(yīng)該在路網(wǎng)比較均勻地分布，按道路沿線土地利用性質(zhì)分布狀況，盡量設(shè)置在高停車需求率產(chǎn)生路段。同時(shí)，應(yīng)充分考慮在道路上設(shè)置臨時(shí)停車泊位是在道路通行能力有余的情況下，為解決突出的停車問題而采取的一種簡(jiǎn)便廉價(jià)的方法，主要以現(xiàn)有交通量為準(zhǔn)。利用道路時(shí)空資源緩解城市停車難的問題，還必須完善相應(yīng)的道路交通標(biāo)志標(biāo)線和停車管理誘導(dǎo)系統(tǒng)，提高泊位利用效率，暫時(shí)緩解停車需求與供給的矛盾。
    （四）單位庭院向社會(huì)開放緩解停車壓力。將機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、公用事業(yè)單位、小區(qū)的內(nèi)部庭院和停車場(chǎng)以及可供車輛停放的公共用地向社會(huì)開放，允許社會(huì)車輛臨時(shí)停放，實(shí)行免費(fèi)停放，由市人民政府出臺(tái)政策性、強(qiáng)制性規(guī)定。
    （五）加大宣傳引導(dǎo)和交通管理執(zhí)法力度。充分發(fā)揮主流媒體、官方自媒體、社會(huì)自媒體的主陣地作用，大力倡導(dǎo)文明交通，引導(dǎo)文明停車，培養(yǎng)文明交通風(fēng)尚，增強(qiáng)交通參與者文明出行、文明停車的自覺性。公交交警部門應(yīng)進(jìn)一步加大對(duì)機(jī)動(dòng)車違停的查處和整治力度，著力加強(qiáng)路面巡查管控，采取現(xiàn)場(chǎng)查糾、移動(dòng)抄牌、強(qiáng)制鎖車、強(qiáng)制拖離現(xiàn)場(chǎng)、電子視頻抓拍相結(jié)合的執(zhí)法方式，形成嚴(yán)管重罰高壓態(tài)勢(shì)，有效遏制機(jī)動(dòng)車違停。同時(shí)，要加大非交通占道的整治力度，會(huì)同城市管理相關(guān)職能部門開展聯(lián)合執(zhí)法，大力整治占道路經(jīng)營、占路施工、擺攤設(shè)點(diǎn)、馬路市場(chǎng)，確保城市道路資源的高效利用。
    解決城市管理問題的調(diào)研報(bào)告篇十六
    一切管理活動(dòng)都是圍繞目的展開的，管理者在管理活動(dòng)中，無論是認(rèn)識(shí)問題，還是分析問題，最終都是圍繞解決問題而進(jìn)行的，解決管理中所遇到的各種問題是管理的最終目的所在。
    要解決問題，管理者必須具備以下幾種能力：
    一、協(xié)調(diào)關(guān)系能力
    管理，包括對(duì)人和事兩方面的管理，其中對(duì)事的管理也需要人去執(zhí)行，去協(xié)調(diào)，去管理。工作中，不同的人都處于復(fù)雜的人際關(guān)系中，?如何協(xié)調(diào)人與人之間的關(guān)系，使人與人能融洽相處，密切配合，人對(duì)事能盡其所能，不至大材小用，也不會(huì)不勝其任，這就需要管理者具有良好的協(xié)調(diào)關(guān)系能力，做到盡善盡美的安排。
    二、溝通能力
    語言是管理中的一門藝術(shù)。在管理活動(dòng)中，管理者需要以身作則，更需要善于語言表達(dá)，來講解分配各項(xiàng)任務(wù)，溝通協(xié)調(diào)人事關(guān)系。簡(jiǎn)明扼要的語言可以讓員工對(duì)自己的工作有充分的了解和認(rèn)識(shí)，使其盡快開展工作；恰如其分的表達(dá)可以協(xié)調(diào)人際關(guān)系，激發(fā)員工積極性，使其全身心的投入工作。語言是管理活動(dòng)的催化劑和潤(rùn)滑劑，良好的溝通能力可以使管理工作事半功倍，是每個(gè)管理者必須具備的管理技能之一。
    三、應(yīng)急處事能力
    正如前述，管理活動(dòng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程，在管理過程中，難免會(huì)遇到各種各樣的突發(fā)事件，打亂管理計(jì)劃。管理者此時(shí)如果自亂陣腳，不能及時(shí)妥善處理，必然會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工作團(tuán)隊(duì)的精神緊張，方寸大亂。因此管理者必須具備較強(qiáng)的應(yīng)急處事能力，遇到突發(fā)事件時(shí)，能安之若素，冷靜分析，從容對(duì)待，合理解決。這不僅提升了管理者自身的個(gè)人魅力和威望，更提升了整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的信心和信念，使團(tuán)隊(duì)效率不斷提升。
    四、靈活變通能力
    管理無定式，世界上沒有一成不變的管理活動(dòng)，也沒有放之四海而皆準(zhǔn)的管理萬能公式。所謂具體問題具體分析，就是要求管理者在管理活動(dòng)中能具備靈活變通能力，善于按章辦事而不迷信教條，善于類比解決而不至本本主義。把握事情本質(zhì)，靈活變通，具體對(duì)待，是每一個(gè)管理者都需具備的基本素質(zhì)。
    五、引導(dǎo)教育能力
    再完善的預(yù)防系統(tǒng)都不可能萬無一失，再萬能的靈丹妙藥都不能百病包治，管理活動(dòng)中要面對(duì)各種復(fù)雜的人事，再高明的管理者都不能達(dá)到十全十美，毫無瑕疵。任何人都難免會(huì)犯錯(cuò)，對(duì)有錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)的員工進(jìn)行引導(dǎo)教育，使其充分認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，并能及時(shí)改正，正如對(duì)堵塞的管道進(jìn)行及時(shí)疏通，使其重新發(fā)揮效用；又如對(duì)偏離軌道，背離目標(biāo)的航船方向的及時(shí)調(diào)整，為其指明方向，使其重返軌跡。引導(dǎo)教育能力是對(duì)已有偏差錯(cuò)誤及時(shí)更正調(diào)整的能力，是每個(gè)管理者必須具備的基本素質(zhì)之一。
    六、計(jì)劃能力
    計(jì)劃是按章辦事中的“章”，是對(duì)工作目標(biāo)的定位和工作方法的選擇。計(jì)劃對(duì)于個(gè)人而言，能夠減少其漫無目的的隨波逐流和無所適從的徘徊游離；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言，可以規(guī)劃集體的方向，使每個(gè)成員的力量和信念都朝著統(tǒng)一的方向前進(jìn)。管理者的計(jì)劃能力，可以減少團(tuán)隊(duì)成員不知所措的蠻力，意見相左的分力，背離目標(biāo)的反力和消極怠惰的不出力。計(jì)劃不僅可以使每個(gè)人都出力盡力，還可以讓所有人都朝著統(tǒng)一的正確的方向齊力努力，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生動(dòng)力合力，始終都圍繞著管理目標(biāo)堅(jiān)持不懈，始終如一。
    管理者是管理任務(wù)的決策者，是管理計(jì)劃的制定者，是團(tuán)隊(duì)工作的協(xié)調(diào)者，是團(tuán)隊(duì)成員的領(lǐng)導(dǎo)者。管理者必須具備全面而精湛的管理能力，才能合理利用資源的所有優(yōu)勢(shì)，才能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大力量，才能解決不斷涌現(xiàn)的管理問題，才能不斷達(dá)到管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)管理目的，才是一個(gè)合格而優(yōu)秀的管理者。
    1. 作為下屬是否晉升的依據(jù)；因?yàn)槊駹I企業(yè)里的管理還不成熟和規(guī)范，普遍會(huì)存在這樣一種弊病，就是“一人飛升，仙及雞犬”，意思就是說領(lǐng)導(dǎo)晉升后，擁護(hù)他的下屬就會(huì)得到提拔，這樣通常會(huì)將一些重要的關(guān)鍵的崗位，交給能力不足的人，而后能力不足的人又提拔一些擁護(hù)自己的骨干，從而形成一個(gè)管理上的惡性循環(huán)。當(dāng)然，在實(shí)施績(jī)效考核后，員工的工作成果會(huì)很直觀的反映出來，哪里做得不好，哪里還需要改進(jìn)，該員工是否能夠勝任本崗位，甚至是否能晉升等等都有了一個(gè)評(píng)判的依據(jù)。
    2. 作為下屬是否調(diào)薪的依據(jù)；不少企業(yè)里，很多部門經(jīng)理都很苦惱，手上堆的調(diào)薪單太多，調(diào)還是不調(diào)，沒有依據(jù)。如果調(diào)，調(diào)的比例是多少，依據(jù)是什么，其他下屬會(huì)不會(huì)有影響？如果不調(diào)，也許就會(huì)影響這位員工的工作積極性，甚至是離開公司。如果有完善的考核系統(tǒng)，員工自己就會(huì)明白，想拿到多少工資，就得做到何種程度，達(dá)到什么樣的`結(jié)果，從而也激發(fā)了員工的工作積極性。
    3. 明確了下屬工作事項(xiàng)，能有效管理下屬；績(jī)效管理是自上而下的管理理念，你讓一個(gè)高層管理者去對(duì)車間幾百號(hào)員工的工作事必躬親，肯定管不好，也會(huì)讓管理者陷入日常的瑣碎工作中，不能跳出來思考企業(yè)更高層的問題。但是運(yùn)用績(jī)效管理后，高層管理者只要盯住下面的幾個(gè)部門經(jīng)理，而部門經(jīng)理盯住下屬的幾個(gè)主管，主管再去盯下面的線長(zhǎng)，從上到下，就能形成一套完整的控制鏈，一旦出現(xiàn)問題，也能及時(shí)管控。
    4. 有利于加強(qiáng)了員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的工作交流，能有效指導(dǎo)員工改進(jìn)工作中的不足。績(jī)效管理的目的是為了提升組織與員工的績(jī)效，管理者在與員工就工作目標(biāo)達(dá)成一致后，會(huì)與員工一起尋找完成目標(biāo)的方法與措施，并對(duì)一些問題能給予解決方向。這樣做不僅加強(qiáng)了管理者與員工的交流，也提升了管理者的管理水平和員工的工作能力。
    5. 是崗位能力勝任模型的建立依據(jù)，并能夠有效運(yùn)用于招聘、培訓(xùn)、薪酬等人力資源管理系統(tǒng)里面。對(duì)于高績(jī)效的員工，我們可以分析他們的成就導(dǎo)向、個(gè)性品質(zhì)、價(jià)值觀，從而在招聘的過程里面，我們可以有針對(duì)性的去甄選這方面的人才。另外一方面，對(duì)于現(xiàn)有績(jī)效一般或者差的員工，我們可以根據(jù)高績(jī)效員工的個(gè)性品質(zhì)，可以有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)，從而提高他們的工作能力，達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)效果。