大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書格式要求(模板14篇)

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    計劃是我們前進的方向盤,是我們實現(xiàn)個人和職業(yè)發(fā)展的重要工具。計劃的制定需要我們對目標(biāo)和預(yù)期結(jié)果進行合理評估和量化,以便進行跟蹤和評估。以下是一些成功計劃的實踐經(jīng)驗和技巧,希望能對大家的計劃制定有所啟發(fā)。
    大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書格式要求篇一
     是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。
     它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點,為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進展情況的標(biāo)準(zhǔn)。
     通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。
     寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題:
     (一)關(guān)注產(chǎn)品
     (二)敢于競爭
     (三)了解市場
     (四)表明行動的方針
     (五)展示你的管理隊伍
     (六)出色的計劃摘要
     二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容
     一般來說,在創(chuàng)業(yè)計劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標(biāo)、財務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面:
     (一)封面
     封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性,一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,形成良好的第一印象。
     (二)計劃摘要
     它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。
     計劃摘要涵蓋了計劃的要點,以求一目了然,以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷。
     計劃摘要一般包括以下內(nèi)容:
     公司介紹;
     管理者及其組織;
     主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;
     市場概貌;
     營銷策略;
     銷售計劃;
     生產(chǎn)管理計劃;
     財務(wù)計劃;
     資金需求狀況等。
     摘要要盡量簡明、生動。
     特別要說明自身企業(yè)的不同之處約捌笠禱袢〕
     (三)企業(yè)介紹
     這部分的目的不是描述整個計劃,也不是提供另外一個概要,而是對你的公司作出介紹,因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
     (四)行業(yè)分析
     在行業(yè)分析中,應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。
     關(guān)于行業(yè)分析的典型問題:
     (1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何?
     (2)創(chuàng)新和技術(shù)進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色?
     (3)該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢怎樣?
     (4)價格趨向如何?
     (5)經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?
     1.計劃摘要
     計劃摘要列在創(chuàng)業(yè)計劃書的最前面,它是濃縮了的`創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。
     計劃摘要涵蓋了計劃的要點,以求一目了然,以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并做出判斷。
     計劃摘要一般要有包括以下內(nèi)容:公司介紹;主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;市場概敘;營銷策略;銷售計劃;生產(chǎn)管理計劃;管理者及其組織;財務(wù)計劃;資金需求狀況等。
     在介紹企業(yè)時,首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路,新思想的形成過程以及企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。
     其次,要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍。
     在這一部分中,要對企業(yè)以往的情況做客觀的評述,不回避失誤。
     中肯的分析往往更能贏得信任,從而使人容易認(rèn)同企業(yè)的創(chuàng)業(yè)計劃書。
     最后,還要介紹一下創(chuàng)業(yè)者自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長等。
     企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的成績往往起關(guān)鍵性的作用。
     在這里,企業(yè)家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點并表示自己強烈的進取精神,以給投資者留下一個好印象。
     在計劃摘要中,企業(yè)還必須要回答下列問題:
     (1)企業(yè)所處的行業(yè),企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍;
     (2)企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容;
     (3)企業(yè)的市場在那里,誰是企業(yè)的顧客,他們有哪些需求;
     (4)企業(yè)的合伙人、投資人是誰;
     (5)企業(yè)的競爭對手是誰,競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響。
     摘要要盡量簡明、生動。
     特別要詳細說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。
     如果企業(yè)家了解他所做的事情,摘要僅需2頁紙就足夠了。
     如果企業(yè)家不了解自己正在做什么,摘要就可能要寫20頁紙以上。
     因此,有些投資家就依照摘要的長短來“把麥粒從谷殼中挑出來”
     2.產(chǎn)品(服務(wù))介紹
     在進行投資項目評估時,投資人最關(guān)心的問題之一就是,風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實生活中的問題,或者,風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品(服務(wù))能否幫助顧客節(jié)約開支,增加收入。
     因此,產(chǎn)品介紹是創(chuàng)業(yè)計劃書中必不可少的一項內(nèi)容。
     通常,產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預(yù)測;產(chǎn)品的品牌和專利。
     在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分,企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))作出詳細的說明,說明要準(zhǔn)確,也要通俗易懂,使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。
     一般的,產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。
     (5)企業(yè)采用何種方式去改進產(chǎn)品的質(zhì)量、性能,企業(yè)對發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計劃等等。
     產(chǎn)品(服務(wù))介紹的內(nèi)容比較具體,因而寫起來相對容易。
     雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷所必需的,但應(yīng)該注意,企業(yè)所做的每一項承諾都是“一筆債”,都要努力去兌現(xiàn)。
     要牢記,企業(yè)家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關(guān)系。
     空口許諾,只能得意于一時。
     如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾,不能償還債務(wù),企業(yè)的信譽必然要受到極大的損害,因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。
     3.人員及組織結(jié)構(gòu)
     有了產(chǎn)品之后,創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍。
     企業(yè)管理的好壞,直接決定了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的大小。
     而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。
     因此,風(fēng)險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。
     企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補型的,而且要具有團隊精神。
     一個企業(yè)必須要具備負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財?shù)确矫娴膶iT人才。
     在創(chuàng)業(yè)計劃書書中,必須要對主要管理人員加以闡明,介紹他們所具有的能力,他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任,他們過去的詳細經(jīng)歷及背景。
     此外,在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書書中,還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹,包括:公司的組織機構(gòu)圖;各部門的功能與責(zé)任;各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單,包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán);公司的董事會成員;各位董事的背景資料。
    大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書格式要求篇二
     創(chuàng)業(yè)必須有一個完整的《創(chuàng)業(yè)計劃書》,創(chuàng)業(yè)計劃書首先是一種吸引投資的工具,同時也是確定目標(biāo)和制定計劃的很好的參考資料,是一個企業(yè)管理和操作的行為指南。
     《創(chuàng)業(yè)計劃書》提出一個具有市場前景的產(chǎn)品或服務(wù),圍繞這一產(chǎn)品或服務(wù),完成一份完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)計劃,以描述公司的創(chuàng)業(yè)機會,闡述創(chuàng)立公司、把握這一機會的進程,說明所需要的資源、提示風(fēng)險和預(yù)期回報,并提出行動建議。
     創(chuàng)業(yè)計劃聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計劃和行動,創(chuàng)業(yè)計劃可能的讀者包括:希望吸納進入團隊的對象、可能的投資人、合作伙伴、供應(yīng)商、顧客和政策機構(gòu)。
     《創(chuàng)業(yè)計劃書》的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)功能。
     創(chuàng)業(yè)者在完成創(chuàng)業(yè)計劃書的過程中,通過計劃書的設(shè)計,系統(tǒng)學(xué)習(xí),全面地審核了自己創(chuàng)業(yè)的方方面面,通過創(chuàng)業(yè)計劃書的完成,可以結(jié)識未來創(chuàng)業(yè)的合作伙伴;可以結(jié)識風(fēng)險投資家、商界和法律界人士,并可以與媒體建立良好的聯(lián)系;可以培養(yǎng)溝通能力、說服能力、組織能力,增強創(chuàng)業(yè)的勇氣、信心和能力。
     所以,張雪奎(歡迎訂制張雪奎講師投資創(chuàng)業(yè)課程13602758072)老師認(rèn)為《創(chuàng)業(yè)計劃書》不僅是給投資者看的,更是給自己看的。
     創(chuàng)業(yè)計劃一般包括:摘要,創(chuàng)業(yè)組織概述,產(chǎn)品與服務(wù),市場分析,經(jīng)營策略,管理隊伍,路線研究,財務(wù)分析,機會和風(fēng)險,資本需求等方面。
     1、摘要
     是創(chuàng)業(yè)計劃的一到兩頁的概括。
     簡潔提出創(chuàng)業(yè)計劃的設(shè)計和總體計劃,要求有一定的吸引力和簡潔的語言。
     使人能夠最快地了解計劃書的主要內(nèi)容。
     2、創(chuàng)業(yè)組織概述
     宗旨
     名稱、結(jié)構(gòu)
     目標(biāo)
     經(jīng)營策略
     產(chǎn)品的價值
     需要設(shè)施
     3、產(chǎn)品與服務(wù)
     a.描述產(chǎn)品/服務(wù)的優(yōu)勢:產(chǎn)品/服務(wù)的功能、價值、應(yīng)用領(lǐng)域、服務(wù)方式。
     b.技術(shù)描述:獨有技術(shù)簡介;技術(shù)發(fā)展環(huán)境。
     c.產(chǎn)品的研究與開發(fā)過程及完善計劃。
     d.產(chǎn)品/服務(wù)的前景。
     4、市場分析
     市場需求預(yù)測
     市場容納能力
     競爭優(yōu)勢
     市場發(fā)展的走勢及應(yīng)對策略
     5、經(jīng)營策略
     營銷計劃:前期廣告計劃,市場供求應(yīng)對規(guī)劃和開發(fā)計劃:開發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)制造和操作計劃:后臺完善操作,所用設(shè)備和改進。
     6、管理隊伍
     介紹管理隊伍的構(gòu)成
     管理隊伍的能力和經(jīng)驗
     大致管理計劃
     7、路線研究
     創(chuàng)業(yè)前期資金技術(shù)來源
     創(chuàng)業(yè)資金使用及技術(shù)完善過程及時間表
     資金流動及發(fā)展計劃
     創(chuàng)業(yè)組織的發(fā)展步驟
     財務(wù)分析
     前期項目資金預(yù)算
     收入預(yù)測
     收入的分配及利用
     財務(wù)制度的完善計劃
     9、機會和風(fēng)險
     對于機會的預(yù)測和把握
     對于可預(yù)測風(fēng)險的應(yīng)對
     10、資本需求
     對于項目的預(yù)算
     對于項目的額外預(yù)測花銷
     1、概要
     概要作為商業(yè)計劃的第一部分,是對整個商業(yè)計劃的濃縮,是整個商業(yè)計劃的精髓所在。
     商業(yè)計劃概要應(yīng)簡潔、清楚地介紹你的商業(yè)項目(產(chǎn)品或服務(wù))的機會、商業(yè)價值、目標(biāo)市場的描述和預(yù)測、競爭優(yōu)勢、核心的管理手段和資金需求、盈利能力預(yù)測、團隊概述、預(yù)期投資人得到的回報等。
     2、創(chuàng)業(yè)組織概述
     此處要對創(chuàng)業(yè)組織做出介紹,重點是創(chuàng)業(yè)組織的理念和戰(zhàn)略目標(biāo)。
     作者應(yīng)明確回答下列問題:
     (1)創(chuàng)業(yè)組織的業(yè)務(wù)是什么?想取得一個怎樣的市場和產(chǎn)品/服務(wù)領(lǐng)域?
     (2)創(chuàng)業(yè)組織成立的背景如何?新生的公司將是一個什么性質(zhì)的合法實體?
     (3)公司的第一步(下一步)要做的工作是什么?
     在這部分,重點工作是給公司定位。
     即:戰(zhàn)略是什么;關(guān)鍵的制勝因素是什么;什么是公司重要的里程碑。
     給風(fēng)險投資家一個清晰的遠景規(guī)劃,使他們知道你打算和正在干什么。
     描述應(yīng)該生動,但不能太長。
     3、產(chǎn)品與服務(wù)
     商業(yè)計劃中的產(chǎn)品或服務(wù)必須具有創(chuàng)新性,所以計劃書中一定要在某些細節(jié)上做出比較詳細的解釋。
     向風(fēng)險投資家介紹它的優(yōu)點、價值,把它與競爭對象進行比較,討論它的發(fā)展步驟,并列出初步開發(fā)它所需要的條件。
     只有當(dāng)一個新的產(chǎn)品/服務(wù)優(yōu)于市場上已有的產(chǎn)品/服務(wù)時,它才可能受到顧客的青睞。
     清楚的解釋產(chǎn)品/服務(wù)能完成的功能,從而使顧客能夠認(rèn)清它的功能價值。
     如果市場上存在替代性產(chǎn)品/服務(wù),還應(yīng)該解釋它還具有哪些額外價值。
     風(fēng)險投資家往往很重視自己投資的風(fēng)險,所以在認(rèn)真完成產(chǎn)品/服務(wù)功能的描述之后,做出一個樣品,對證明產(chǎn)品/服務(wù)的可實現(xiàn)性無疑是很有意義的。
     有必要對公司獨立擁有的技術(shù)、技術(shù)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境和軟硬件環(huán)境做出簡要介紹。
     也可以對研究與開發(fā)的.基礎(chǔ)和方向以及將來的產(chǎn)品/服務(wù)做出預(yù)測。
     4、市場分析
     公司價值的巨大增長只有在市場潛力同等巨大時才能取得。
     對公司將要進入的行業(yè)和市場進行分析,可以估計出產(chǎn)品/服務(wù)真正具有的潛力。
     所以商業(yè)計劃書中必須對可能影響需求和市場策略的因素進行進一步分析,以使?jié)撛诘耐顿Y者們能夠判斷公司目標(biāo)的合理性以及他們將相應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險。
     這里有許多可以
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     利用的信息資源:報紙、期刊、市場研究、專論、行業(yè)向?qū)?、貿(mào)易團體和政府機構(gòu)公開的信息等等。
     當(dāng)然,還可以向?qū)<艺埥獭?BR>     5、經(jīng)營策略
     商業(yè)計劃中一項重要的內(nèi)容就是闡述公司的銷售和競爭策略。
     所謂銷售策略,即公司產(chǎn)品/服務(wù)投放市場的理念。
     比如:公司計劃怎樣在市場上銷售產(chǎn)品/服務(wù)以實現(xiàn)公司設(shè)定的市場目標(biāo)?為了實現(xiàn)這個任務(wù)和完成這個目標(biāo),應(yīng)當(dāng)怎樣盡可能清楚而完整地介紹產(chǎn)品/服務(wù)投放到市場的策略,以及公司的整個市場理念和投放計劃等。
     所謂競爭策略,是指企業(yè)如何對付競爭對手以爭取更大的銷售收入,實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)的行動準(zhǔn)則和方式。
     企業(yè)要在市場競爭中處于不敗之地,必須根據(jù)企業(yè)的具體情況制定適合本企業(yè)的競爭策略。
     要制定企業(yè)的競爭策略,必須首先明確企業(yè)的競爭環(huán)境和競爭形勢。
     企業(yè)的競爭策略從總體上可以分為三種類型:低成本策略、產(chǎn)品差異化策略、專營化策略,它們分別與企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品銷售相關(guān)聯(lián)。
     一般涉及如下問題:
     (1)營銷計劃:選擇目標(biāo)市場;制定產(chǎn)品決策(調(diào)整和計劃合理的產(chǎn)品數(shù)量以適應(yīng)各個市場的現(xiàn)實和潛在需求,調(diào)整和改進產(chǎn)品的式樣、品質(zhì)、功能、包裝,開發(fā)新產(chǎn)品,優(yōu)化產(chǎn)品組合,確定產(chǎn)品的品牌和商標(biāo)、包裝策略);制定價格決策(確定企業(yè)的定價目標(biāo)、定價方法、定價策略,制定產(chǎn)品的價格和價格調(diào)整方法);制定銷售渠道策略,選擇適當(dāng)?shù)匿N售渠道;制定銷售促進決策(人員推銷、廣告、宣傳、公共關(guān)系、營業(yè)推廣、組織售前售中售后服務(wù)等)。
     (2)規(guī)劃和開發(fā)計劃:產(chǎn)品/服務(wù)開發(fā)的規(guī)劃目標(biāo)、當(dāng)前所處的狀態(tài)以及開發(fā)計劃,可能遇到的困難和風(fēng)險預(yù)測。
     3、制造和操作計劃:產(chǎn)品/服務(wù)使用壽命、生產(chǎn)周期和生產(chǎn)組織,設(shè)備條件、技改的必要性和可能性。
     6、管理隊伍
     管理部分一般是風(fēng)險投資家在閱讀概要部分后首先要關(guān)注的內(nèi)容,他們急于知道管理隊伍是否有能力和經(jīng)驗管理好公司的日常運作,所以有必要寫一個相當(dāng)簡短甚至可以是粗略的管理計劃。
     介紹管理隊伍時需要注意的是:
     (1)創(chuàng)業(yè)者有相關(guān)背景的經(jīng)驗和以前成功的經(jīng)驗比很高的學(xué)歷更有說服力;
     (3)公司主要領(lǐng)導(dǎo)成員的持股情況也有必要給予介紹。
     7、路線研究
     在商業(yè)計劃書中,要就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的一些關(guān)鍵指標(biāo)或重要問題的決策及早做出系統(tǒng)的策劃。
     畫一個“圖
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     ”顯示公司將要面臨的決策點,包括可能采取的替代方案等等。
     系統(tǒng)而深刻的路線研究將使公司具有充分的靈活性,即使在面臨壓力時也能應(yīng)付自如。
     8、財務(wù)分析
     財務(wù)分析的目的是為了顯示公司的財務(wù)健康狀況。
     商業(yè)計劃書中應(yīng)該把前面幾個部分收集的數(shù)據(jù)整理成一個5年計劃。
     這個計劃包括以下三個部分:資金預(yù)算、收入預(yù)測和項目的資產(chǎn)負(fù)債表。
     項目的現(xiàn)金流量是一個非常重要的信息,因為它展現(xiàn)了計劃執(zhí)行中的資本需求數(shù)量。
     對于資本的評價,可以從收入和利潤的預(yù)測開始,然后建立相應(yīng)的資產(chǎn)負(fù)債表。
     在這之前,必須仔細考慮預(yù)期的人力資源和資本花費等方面的問題。
     (1)資金預(yù)算
     現(xiàn)金流量計劃是必須做的,它可以讓風(fēng)險投資家確信公司不會破產(chǎn)和面臨金融崩潰,所以商業(yè)計劃書中必須計劃出所有可能支付的時間和金額。
     為了讓公司現(xiàn)金流量計劃更加準(zhǔn)確,應(yīng)該做出第一年的每月計劃,第二年的季度計劃,第三年的半年計劃,第四年、第五年的年度計劃。
     (2)收入預(yù)測
     風(fēng)險投資家需要知道他們在每年年底的預(yù)期收入。
     按照商業(yè)計劃所預(yù)測的標(biāo)準(zhǔn)收入線做出的五年的收入預(yù)測,會提供給他們一些重要信息。
     計算每一年的總收入和總支出從而得到凈利潤和損失,以每年的實際交付為基礎(chǔ)制做收益表。
     (3)項目的資產(chǎn)負(fù)債表
     風(fēng)險投資家也會對項目資產(chǎn)負(fù)債表感興趣,因為他們想知道資產(chǎn)的預(yù)期增長情況。
     資產(chǎn)的類型和價值放在資產(chǎn)負(fù)債表的資產(chǎn)方,而負(fù)債和收入則放在另一邊。
     和收益表一樣,要用標(biāo)準(zhǔn)的帳戶格式。
     資產(chǎn)負(fù)債表也應(yīng)該以每年的實際交付為基礎(chǔ)計算。
     如果缺乏財務(wù)預(yù)測方面的經(jīng)驗,可以向有關(guān)專業(yè)人士請教,也可以考慮把具有這種技巧的人士加入到你的團隊里來。
     9、機會和風(fēng)險
     機會與風(fēng)險總是相伴而生的。
     對于一個新創(chuàng)的企業(yè),其未來所面臨的情況總是未知的,這也正是創(chuàng)業(yè)的魅力所在。
     對于缺乏社會經(jīng)驗和必要的工作經(jīng)歷而又要嘗試創(chuàng)業(yè)的學(xué)生來講,涉及以下問題:
     (1)公司在市場、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險?
     (2)公司準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險?
     (3)公司還有一些什么樣的附加機會?
     (4)如何在資本基礎(chǔ)上進行擴展?
     (5)在最好和最壞情形下,公司未來5年計劃表現(xiàn)如何?
     如果可能的話,對公司一些關(guān)鍵性參數(shù)作最好和最壞的設(shè)定,估計出最好的機會和最大的風(fēng)險,以便風(fēng)險投資家更容易估計公司的可行性和他相應(yīng)的投資安全性,這樣獲得風(fēng)險投資的可能性就更大些。
     10、資本需求
     現(xiàn)金流量表可以
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     反映出公司資金需求的時間和數(shù)量,但卻不能反映出它的真正用途。
     一般來說,公司應(yīng)該給愿意或能夠出借或投資的人每一項具體的資本需求,說明它是用于研究、生產(chǎn)啟動投資還是現(xiàn)金存留,等等。
     簡單地說,資本是一個企業(yè)運行的燃料,企業(yè)要想獲得多達程度的發(fā)展,就必須添加多少燃料。
     大多數(shù)初創(chuàng)企業(yè)的失敗,不是由于缺乏一般意義上的管理技巧或是產(chǎn)品,而是由于缺乏足夠的資金。
     資金來源的渠道包括:
     (1)個人;
     (2)親屬和朋友;
     (3)非正式的私人投資者;
     (4)產(chǎn)品/服務(wù)的供應(yīng)商;
     (5)銀行;
     (6)政府;
     (7)投機資本;
     (8)風(fēng)險投資基金;
     (9)首次公開上市;
     (10)部分附屬公司的上市。
     對于新創(chuàng)公司來說,利用(1)、(2)、(3)、(8)所述的渠道更現(xiàn)實些。
     11、應(yīng)該和不應(yīng)該的注意點
     應(yīng)該:清楚,簡潔;展示市場調(diào)查和市場容量;確定顧客的需求并引導(dǎo)顧客的需求;解釋他們?yōu)槭裁磿湾X買你的產(chǎn)品/服務(wù);在頭腦中要由一個投資退出策略;解釋為什么你最合適作這件事;請讀者做出反饋。
     不應(yīng)該:過分樂觀;拿出一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠的數(shù)據(jù);僅面向產(chǎn)品;忽視競爭威脅;進入一個擁塞的市場;交一份不專業(yè)的創(chuàng)業(yè)計劃;濫發(fā)計劃,盲目尋找投資人。
    大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書格式要求篇三
    通常一本創(chuàng)業(yè)計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要,接下來是創(chuàng)業(yè)計劃書的具體章節(jié),一般分成十大章。
    第一章:事業(yè)描述。必須描述所要進入的是什么行業(yè),賣什么產(chǎn)品(或服務(wù)),誰是主要的客戶,所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有,企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài),打算何時開業(yè),營業(yè)時間有多長等。
    第二章:產(chǎn)品/服務(wù)。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么,有什么特色,你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異,如果并不特別為什么顧客要買。
    第三章:市常首先需要界定目標(biāo)市場在哪里,是既有的市嘗既有的客戶,還是在新的市場開發(fā)新客戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標(biāo)之后,決定怎樣上市、促銷、定價等,并且做好預(yù)算。
    第四章:地點。一般公司對地點的選擇可能影響不那么大,但是如果要開店,店面地點的選擇就很重要。
    第五章:競爭。下列三種時候尤其要做競爭分析:1.要創(chuàng)業(yè)或進入一個新市場時;2.當(dāng)一個新競爭者進入自己在經(jīng)營的市場時;3.隨時隨地做競爭分析,這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做:誰是最接近的五大競爭者;他們的業(yè)務(wù)如何;他們與本業(yè)務(wù)相似的程度;從他們那里學(xué)到什么;如何做得比他們好。
    第六章:管理。中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失,其中45%是因為管理缺乏競爭力,目前還沒有明確的解決之道。
    第七章:人事。要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi)、未來三年的人事需求,并且具體考慮需要引進哪些專業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計算,所需人事成本等。
    第八章:財務(wù)需求與運用??紤]融資款項的運用、營運資金周轉(zhuǎn)等,并預(yù)測未來3年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。
    第九章:風(fēng)險。不是說有人競爭就是風(fēng)險,風(fēng)險可能是進出口匯兌的風(fēng)險、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險等,并注意當(dāng)風(fēng)險來時如何應(yīng)對。
    第十章:成長與發(fā)展。下一步要怎么樣,三年后如何,這也是創(chuàng)業(yè)計劃書所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的,所以在規(guī)劃時要能夠做到多元化和全球化。
    隨著人們生活水平的不斷提高,人們對于結(jié)婚的要求也就越來越高,任何一對新人都希望自己的婚禮是溫馨浪漫且難忘的,因此,婚慶公司的生意也就越來越好,如果201x年還沒想好做什么,開家婚慶公司也是不錯的選擇。
    二、前期:司儀、攝像、樂隊、車隊、化妝、光碟刻錄這些業(yè)務(wù)你手里要有一部分資源,采取掛靠、提成的辦法。當(dāng)然你有這方面的特長最好。
    利潤分析。
    如今,各種奇異的婚典形式頻繁地見于各類媒體,同時也被越來越多的年輕人所接受和認(rèn)可。喜結(jié)良緣無疑是人生的一大喜事,但操辦婚典卻令人頭痛。要把喜事辦得隆重?zé)狒[而又體面省錢,自然少不了要東奔西跑,因而在許多新人及家人眼中,籌辦婚禮是一件費時費力而又不得不為之事。如何少花錢也能讓婚禮出新出彩,便成為籌辦者最大的愿望?,F(xiàn)在有越來越多的人將婚禮慶典交給婚慶公司打理。
    市場前景。
    據(jù)國家宏觀調(diào)查的資料表明,農(nóng)村每對新人結(jié)婚費用在2-10萬元,城市大約在8-25萬元。其中光婚禮消費就占全部費用的1/5-1/6。從最初結(jié)婚時簡單地照一張二人合影、親朋好友吃頓婚宴,到現(xiàn)在照成套的婚紗攝影、參加專業(yè)婚慶公司組織的慶典,可見國人婚慶觀念已有了很大變化。而且?guī)缀醢霐?shù)以上的新人將吉日選擇在“五。一”、“十。一”、元旦、春節(jié)期間,這必然形成結(jié)婚高峰期。結(jié)婚人數(shù)的增多,促使了婚慶生意的日益火爆。國慶前夕,北京、上海等地婚慶公司的訂單爆滿,以致難以招架。如果你能提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),定會分得婚慶服務(wù)的一塊蛋糕。
    投資條件。
    婚慶的業(yè)務(wù)范圍主要集中在婚禮當(dāng)天的服務(wù)上,包括婚禮的擇日、婚禮主持、攝影攝像、婚紗化妝、場地布置、婚車租賃、鮮花樂隊、婚宴組織等。
    開家婚慶服務(wù)公司規(guī)??纱罂尚。庖婚g50平方米左右的門面房,安裝一部辦公電話,一兩個助手,幾張辦公桌,有10萬元的流動資金即可開業(yè)。
    效益分析。
    婚慶服務(wù)內(nèi)容不同,收費也不同。以收費最少的鮮花、化妝為例:花店里的胸花、頭花價格為100多元,而婚慶公司僅頭花一項就報價100多元;一般的美容院,盤頭化妝收費200元左右,而婚慶公司最低報價為300元,足以見得收益之高。
    營銷建議。
    1、由于婚慶的文化與風(fēng)俗具有濃厚的地方特色,因此,經(jīng)營婚慶要賺錢,地方特色不能少,要在個性化和地方特色方面下功夫。
    2、每次組織慶典,都送給新人有特殊意義的小禮物,能很好的樹立公司良好形象。
    大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書格式要求篇四
     創(chuàng)業(yè)計劃書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法,借由白紙黑字最后落實的載體。
     創(chuàng)業(yè)計劃書的質(zhì)量,往往會直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng)業(yè)計劃書必殺技如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書呢?要依目標(biāo)。
     即看計劃書的對象而有所不同,譬如是要寫給投資者看呢,還是要拿去銀行貸款。
     從不同的目的來寫,計劃書的重點也會有所不同。
     不過,創(chuàng)業(yè)計劃書也有一般的格式,需要涵蓋以下必須的內(nèi)容。
     創(chuàng)業(yè)計劃書 6c 撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書,首先需要6c的規(guī)范。
     首先是concept(概念)。
     就是讓別人知道你要賣的是什么。
     其次是customer。
     顧客的范圍要很明確,比如說認(rèn)為所有的女人都是顧客,那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。
     第三是competitor。
     需要問,你的東西有人賣過嗎,是否有替代品,競爭者跟你的關(guān)系是直接還是間接等。
     第四是capabilitie。
     要賣的東西自己懂不懂?譬如說開餐館,如果師傅不做了找不到人,自己會不會炒菜?如果沒有這個能力,至少合伙人要會做,再不然也要有鑒賞的能力,不然最好是不要做。
     第五是capital(資本)。
     資本可能是現(xiàn)金,也可以是有形或無形資產(chǎn)。
     要很清楚資本在哪里、有多少,自有的部分有多少,可以借貸的有多少。
     最后是continuation(持續(xù)經(jīng)營)。
     當(dāng)事業(yè)做得不錯時,將來的計劃是什么。
     一般來說,創(chuàng)業(yè)計劃書有三大部份。
     第一就是事業(yè)本體的部分,就是事業(yè)的主要內(nèi)容。
     然后是財務(wù)數(shù)據(jù),比如營業(yè)額、成本、利潤如何,未來還需要多少的資金周轉(zhuǎn)等等。
     第三是補充文件,比如有沒有專利證明、專業(yè)的執(zhí)照或證書,或者是意向書、推薦函。
     創(chuàng)業(yè)計劃書十章節(jié)通常一本創(chuàng)業(yè)計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要,接下來是創(chuàng)業(yè)計劃書的具體章節(jié),一般分成十大章。
     第一章:事業(yè)描述。
     必須描述所要進入的是什么行業(yè),賣什么產(chǎn)品(或服務(wù)),誰是主要的客戶,所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。
     還有,企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài),打算何時開業(yè),營業(yè)時間有多長等。
     第二章:產(chǎn)品/服務(wù)。
     需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么,有什么特色,你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異,如果并不特別為什么顧客要買。
     第三章:市場 首先需要界定目標(biāo)市場在哪里,是既有的市嘗既有的客戶,還是在新的市場開發(fā)新客戶。
     不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式。
     在確定目標(biāo)之后,決定怎樣上市、促銷、定價等,并且做好預(yù)算。
     第四章:地點。
     一般公司對地點的選擇可能影響不那么大,但是如果要開店,店面地點的選擇就很重要。
     第五章:競爭。
     下列三種時候尤其要做競爭分析:1.要創(chuàng)業(yè)或進入一個新市場時;2.當(dāng)一個新競爭者進入自己在經(jīng)營的市場時;3.隨時隨地做競爭分析,這樣最省力。
     競爭分析可以從五個方向去做:誰是最接近的五大競爭者;他們的業(yè)務(wù)如何;他們與本業(yè)務(wù)相似的程度;從他們那里學(xué)到什么;如何做得比他們好。
     第六章:管理。
     中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失,其中45%是因為管理缺乏競爭力,目前還沒有明確的解決之道。
     第七章:人事。
     要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi)、未來三年的人事需求,并且具體考慮需要引進哪些專業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計算,所需人事成本等。
     第八章:財務(wù)需求與運用。
     考慮融資款項的運用、營運資金周轉(zhuǎn)等,并預(yù)測未來3年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。
     第九章:風(fēng)險。
     不是說有人競爭就是風(fēng)險,風(fēng)險可能是進出口匯兌的風(fēng)險、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險等,并注意當(dāng)風(fēng)險來時如何應(yīng)對。
     第十章:成長與發(fā)展。
     下一步要怎么樣,三年后如何,這也是創(chuàng)業(yè)計劃書所要提及的。
     企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的,所以在規(guī)劃時要能夠做到多元化和全球化創(chuàng)業(yè)計劃書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法,借由白紙黑字最后落實的載體。
     創(chuàng)業(yè)計劃書的質(zhì)量,往往會直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng)業(yè)計劃書必殺技如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書呢?要依目標(biāo),即看計劃書的對象而有所不同,譬如是要寫給投資者看呢,還是要拿去銀行貸款。
     從不同的目的來寫,計劃書的`重點也會有所不同。
     不過,創(chuàng)業(yè)計劃書也有一般的格式,需要涵蓋以下必須的內(nèi)容
     項目:
     大學(xué)飲食聯(lián)盟
     創(chuàng)業(yè)人:
     泰山學(xué)院信息科學(xué)技術(shù)系04計科 張波 朱國華 孫明洋 李波 鹿海波
     創(chuàng)業(yè)項目緣由:
     在大學(xué)中一直被詬病的就是大學(xué)食堂的飲食問題,大學(xué)的飲食質(zhì)量不高已成為公認(rèn)的問題,僅僅是滿足了學(xué)生們的溫飽問題,而質(zhì)量卻遠遠沒有達到學(xué)生們的要求。
     部分大學(xué)的飲食狀況令人擔(dān)憂,甚至有的大學(xué)食堂出現(xiàn)了集體中毒事件。
     本企劃就是根據(jù)這一點,為了保障大學(xué)生的飲食安全,提高大學(xué)生的飲食質(zhì)量,成立大學(xué)飲食聯(lián)盟,旨在為高校大學(xué)生提供價格低廉安全高質(zhì)并富有特色的食品,并且同時為各高校提供一定的勤工助學(xué)崗位,幫助貧困生更好的完成學(xué)業(yè)。
     創(chuàng)業(yè)機構(gòu)設(shè)置:
     大學(xué)飲食聯(lián)盟為總部,在高校通過考核招收大學(xué)畢業(yè)生并且簽訂一年工作合同培訓(xùn)后在所在高校設(shè)立高校飲食分部。
     大學(xué)飲食聯(lián)盟在各地適當(dāng)選址建立蔬菜種植基地,水果種植基地以及牲畜養(yǎng)殖場,建立配送車隊,為各高校分部統(tǒng)一生產(chǎn)配送蔬菜水果等食品原料。
     并且和農(nóng)業(yè)研究機構(gòu)合作通過高科技不斷提高所生產(chǎn)原料的質(zhì)量,降低成本。
     大學(xué)飲食聯(lián)盟總部設(shè)立管理培訓(xùn)部門,各高校飲食分部在所在高校選擇招收大四非考研大學(xué)生為管理人員,并送培訓(xùn)部門培訓(xùn)。
     大學(xué)飲食聯(lián)盟從廚師培訓(xùn)學(xué)校招收廚師進行適當(dāng)培訓(xùn)后送各高校飲食分部擔(dān)任廚師,同時各高校飲食分部自行招收學(xué)生或者社會下崗人員作為窗口服務(wù)員。
     大學(xué)飲食聯(lián)盟總部不定時到各高校進行質(zhì)量抽查,保證大學(xué)飲食聯(lián)盟提供服務(wù)保質(zhì)保量。
     創(chuàng)業(yè)細節(jié):
     1.大學(xué)飲食聯(lián)盟的經(jīng)因范圍是特色食品,如魯菜,川菜,粵菜等以及地方名吃,并且進行學(xué)生生源地調(diào)查,根據(jù)高校地理位置適當(dāng)調(diào)整各菜系以及地方名吃的搭配,使來自不同地方的學(xué)生都能吃到適合自己口味的飯菜。
     2.大學(xué)飲食聯(lián)盟的經(jīng)營理念是一切為了大學(xué)生吃的更好。
     3.大學(xué)飲食聯(lián)盟以提供助學(xué)崗位,交納一定食堂租金為條件同各高校進行洽談,為大學(xué)飲食聯(lián)盟的發(fā)展壯大鋪平道路。
     食品原料由大學(xué)飲食聯(lián)盟負(fù)責(zé)統(tǒng)一生產(chǎn)配送,在降低食品原料成本的同時保證食品原料的高質(zhì)安全。
     4.大學(xué)飲食聯(lián)盟招收的管理人員為本校大四非考研學(xué)生,讓深受大學(xué)飲食質(zhì)量低下之苦的大學(xué)生監(jiān)督員工的工作,切實保證大學(xué)飲食聯(lián)盟所提供食品的安全與質(zhì)量。
    大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書格式要求篇五
    (五)攀比性。
    身在周圍都是同齡人的環(huán)境中,加之有不少學(xué)生的家境不錯,特別容易出現(xiàn)攀比的風(fēng)氣。這便使許多人產(chǎn)生了“別人有什么,我也要有什么”的想法,別人去那家高檔餐館吃飯,我也就想去,再加上時下的某些時尚主題,促進了這種心理的形成,跟進了流行大軍。明顯的主要有,購買一些流行產(chǎn)品及吃喝玩樂方面,而這樣的東西一般又比較花錢,但有的同學(xué)就把它當(dāng)作一種身份的體現(xiàn),愿花很大的代價來購買它。
    (六)禮節(jié)性。
    在大學(xué)里,禮尚往來是很重要的消費力,今天你過生日,我得送禮給你,你請我吃飯。明天輪到我過生日或是有什么喜事,你又得大手筆的還我,還有的是一幫學(xué)生,某天某個人請大家吃飯,或是消費什么,隔幾天另一個人覺得自己要還禮,又是一幫人出來消費,結(jié)果是一個接著一個,并不斷循環(huán),這樣極大地擴大了消費的量。
    (七)盲目性。
    這種心理特點的形成是基于前面幾種心理的,且從眾性心理起了主導(dǎo)作用。另外,受許多商家看準(zhǔn)學(xué)生的這種消費心理而推出許多商品之類因素的影響,導(dǎo)致大學(xué)生消費的無的放失。比如:某歌星推出一張新專輯,某運動品牌有新的款式上市,不用很長時間,便會“你有我有全都有”。其實所買的商品是否實用,或是否有使用價值,在購買時學(xué)生不一定會去多考慮?!耙姾镁唾I”似乎已經(jīng)成了當(dāng)代大學(xué)生消費的重要特征。
    (八)沖動性。
    大學(xué)生消費也具有年輕人所共有的特點,即在購買物品時,有時候容易產(chǎn)生沖動購買,例如他們?nèi)菀资軓V告促銷的影響,明明本身就沒打算過要購買這種產(chǎn)品,但當(dāng)時推銷員說得很好,或是看到廣告很有吸引力,而突發(fā)其想地要購買,結(jié)果買后又后悔了。
    (九)圍繞女生性。
    男大學(xué)生的消費一大部分是用于交往,而更多的是用于和女生交往的,也就是男生和女生在一起就特容易花錢,細心的人不難發(fā)現(xiàn),一些酒吧、中檔餐館及一些公共消費的地方,絕大多數(shù)都是男女生共同消費,而且在這個時候,男生一般都不太在乎花多少錢,只要高興就好,所以消費完以后,皆大歡喜。而同種性別的人在一起就不一樣了,特別是女生,可能會少于平時的消費量。
    (十)無計劃性。
    相信念過大學(xué)的人,都知道當(dāng)代大學(xué)生是最會哭窮的,不管他是否很有錢,但還是總叫說沒錢,每當(dāng)?shù)搅嗽履蚴菍W(xué)期結(jié)束的時候,有的甚至在開學(xué)一半,就開始叫著沒飯吃了。其實他們都是很有錢的人,一開始的時候總認(rèn)為自己有很多錢,有些東西看起來也不是要很多錢,又好像很實用,結(jié)果見到好的東西就是想購買,后來打開錢包才發(fā)現(xiàn),原來錢這么不經(jīng)花。當(dāng)意識到要節(jié)省的時候,錢也就快差不多了。因此他們也就開始大喊窮了,殊不知是當(dāng)初自己用錢沒計劃好。這是許多有錢大學(xué)生們的一個通病。
    1.消費傾向多元化:走出學(xué)校面向社會,努力跟上并適應(yīng)外邊世界步伐已成為大多學(xué)子的目標(biāo)。旅游、電腦、手機等已成為大學(xué)生消費的熱點。網(wǎng)絡(luò)調(diào)查表明,被問及在經(jīng)濟條件許可時最想做的事情是什么,60%以上的人選擇旅游,其次是買電腦。
    2.消費方式在理性指導(dǎo)下實用與前衛(wèi)并存:從本次調(diào)查數(shù)據(jù)的資料中可以看出,無論是大學(xué)生基本生活費中的衣食住行還是人際交往以及旅游、購買手機的動機,都帶有濃厚的實用色彩。
    3.盡管講牌子擺闊氣等社會風(fēng)氣已不可避免地浸染了校園,致使部分大學(xué)生受到影響。越來越多學(xué)生、甚至有部分貧困生加入高消費行列,購買昂貴的mp3、電腦、手機等用品,這種趨勢在一定程度上有所蔓延。
    4.消費差異巨大:校園中貧困生人數(shù)的增加使高校學(xué)生消費差距明顯增大。很多消費水平很低,甚至連基本的生活費都難以保證。
    附件:
    親愛的同學(xué)們:
    您好!為了更好地了解大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的想法,以及收集大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)過程中遇到的實際問題,我們特此做如下調(diào)查,希望您可以認(rèn)真填寫。同時非常感謝您在百忙中填寫這份問卷!
    1、您的性別是。
    a、男b、女。
    2、您現(xiàn)在讀大幾了?
    a、大一b、大二c、大三d、大四。
    3、您在大學(xué)里或是大學(xué)畢業(yè)后是否打算過自己創(chuàng)業(yè)。
    a、完全沒有b、有,但沒有嘗試過c、有,而且嘗試過。
    a、贊同,是實現(xiàn)理想的一個途徑。
    b、反對,因為存在很多風(fēng)險。
    c、創(chuàng)業(yè)要理性。
    a、強烈的挑戰(zhàn)精神b、出色的溝通和交際能力。
    c、較好的專業(yè)知識d、管理及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
    6、您對創(chuàng)業(yè)的政策了解嗎。
    a、熟悉b、比較熟悉c、了解一點d、一點不知。
    a、很好b、一般c、較差。
    8、您認(rèn)為您所學(xué)的專業(yè)創(chuàng)業(yè)前景大嗎。
    a、有b、不大c、基本沒有d、不清楚。
    a、對金錢和自由的渴望b、能使個人獲得成長和發(fā)展。
    c、最大限度的實現(xiàn)自我d、挑戰(zhàn)自己的能力e、提升社會地位。
    大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書格式要求篇六
    是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。
    它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點,為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進展情況的標(biāo)準(zhǔn)。
    通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。
    (一)關(guān)注產(chǎn)品。
    (二)敢于競爭。
    (三)了解市場。
    (四)表明行動的方針。
    (五)展示你的管理隊伍。
    (六)出色的計劃摘要。
    一般來說,在創(chuàng)業(yè)計劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標(biāo)、財務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面:
    (一)封面。
    封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性,一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,形成良好的第一印象。
    二)計劃摘要。
    計劃摘要涵蓋了計劃的要點,以求一目了然,以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷。
    計劃摘要一般包括以下內(nèi)容:
    公司介紹;。
    管理者及其組織;。
    主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;。
    市場概貌;。
    營銷策略;。
    銷售計劃;。
    生產(chǎn)管理計劃;。
    財務(wù)計劃;。
    資金需求狀況等。
    摘要要盡量簡明、生動特別要說明自身企業(yè)的不同之處。
    (三)企業(yè)介紹。
    這部分的目的不是描述整個計劃,也不是提供另外一個概要,而是對你的公司作出介紹,因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
    (四)行業(yè)分析。
    在行業(yè)分析中,應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。
    (1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何?
    (2)創(chuàng)新和技術(shù)進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色?
    (3)該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢怎樣?
    (4)價格趨向如何?
    (5)經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?
    (6)是什么因素決定著它的發(fā)展?
    (7)競爭的本質(zhì)是什么?你將采取什么樣的戰(zhàn)略?
    (8)進入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報率有多少?
    (五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹。
    產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預(yù)測;產(chǎn)品的品牌和專利等。
    在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分,企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細的說明,說明要準(zhǔn)確,也要通俗易懂,使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地,產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。
    (六)人員及組織結(jié)構(gòu)。
    在企業(yè)的生產(chǎn)活動中,存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。
    因為社會發(fā)展到今天,人已經(jīng)成為最寶貴的資源,這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源,更是要遵循科學(xué)的原則和方法。
    在創(chuàng)業(yè)計劃書中,必須要對主要管理人員加以闡明,介紹他們所具有的能力,他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任,他們過去的詳細經(jīng)歷及背景。此外,在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中,還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹,包括:公司的組織機構(gòu)圖;各部門的功能與責(zé)任;各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單,包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán);公司的董事會成員;各位董事的背景資料。
    經(jīng)驗和過去的成功比學(xué)位更有說服力。如果你準(zhǔn)備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人,你一定要給出充分的理由。
    (七)市場預(yù)測。
    應(yīng)包括以下內(nèi)容:
    1、需求進行預(yù)測;。
    2、市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述;。
    3、競爭廠商概覽;。
    4、目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場;。
    5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等。
    (八)營銷策略。
    對市場錯誤的認(rèn)識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。
    (1)市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇;。
    (2)營銷隊伍和管理;。
    (3)促銷計劃和廣告策略;。
    (4)價格決策。
    (九)制造計劃。
    1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;。
    2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃;。
    3、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;。
    4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃。
    (十)財務(wù)規(guī)劃。
    財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容:
    其中重點是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。
    損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況,它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果;資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況,投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。
    (十一)風(fēng)險與風(fēng)險管理。
    (1)你的公司在市場、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險?
    (2)你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險?
    (3)就你看來,你的公司還有一些什么樣的附加機會?
    4)在你的資本基礎(chǔ)上如何進行擴展?
    (5)在最好和最壞情形下,你的五年計劃表現(xiàn)如何?
    如果你的估計不那么準(zhǔn)確,應(yīng)該估計出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話,對你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定。
    準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方案是一個展望項目的未來前景、細致探索其中的合理思路、確認(rèn)實施項目所需的各種必要資源、再尋求所需支持的過程。
    需要注意的是,并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部內(nèi)容。創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同,相互之間差異也就很大。
    第一階段:經(jīng)驗學(xué)習(xí)。
    第二階段:創(chuàng)業(yè)構(gòu)思。
    第三階段:市場調(diào)研。
    第四階段:方案起草。
    創(chuàng)業(yè)方案全文。
    寫好全文,加上封面,將整個創(chuàng)業(yè)要點抽出來寫成提要,然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來:
    (1)市場機遇與謀略;(2)經(jīng)營管理;(3)經(jīng)營團隊;(4)財務(wù)預(yù)算;(5)其他與聽眾有直接關(guān)系的;信息和材料,如企業(yè)創(chuàng)始人、潛在投資人,甚至家庭成員和配偶。
    第五階段:最后修飾階段。
    首先,根據(jù)你的報告,把最主要的東西做成一個1-2頁的摘要,放在前面。其次,檢查一下,千萬不要有錯別字之類的錯誤,否則別人對你是否做事嚴(yán)謹(jǐn)會懷疑的。最后,設(shè)計一個漂亮的封面,編寫目錄與頁碼,然后打印、裝訂成冊。
    第六階段:檢查。
    可以從以下幾個方面加以檢查:
    (1)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗。
    (2)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示了你有能力償還借款。
    (3)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。
    (4)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會。創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)該備有索引和目錄,以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié)。還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實的。
    (5)你的創(chuàng)業(yè)計劃書中是否有計劃摘要并放在了最前面,計劃摘要相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)計劃書的封面,投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣,計劃摘要應(yīng)寫得引人人勝。
    (7)你的創(chuàng)業(yè)計劃書能否打消投資者對產(chǎn)品(服務(wù))的疑慮。
    顧客備案登記表。
    服務(wù)項目。
    顧客姓名。
    聯(lián)系電話。
    收取費用。
    服務(wù)起止時間。
    顧客建議。
    大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書格式要求篇七
    2.1租賃經(jīng)營。
    2.1.1租清潔。
    節(jié)前假日家庭清掃需要的設(shè)備。
    2.1.2租輕松。
    親友來訪影響燒菜蒸飯,租廚師、餐具及全套服務(wù)。
    2.1.3租健康。
    年紀(jì)大或身體生病的市民,對節(jié)假日飲食起居變化的敏感,租血壓器,血糖儀等醫(yī)療設(shè)備。
    2.1.4租瀟灑。
    假日出行租用汽車、手機等。
    2.2生產(chǎn)經(jīng)營。
    2.2.1天納豆腐粉。
    信息來源:都市快報2001年3月13日第10版,記者岳富濤;。
    孵化中心:杭州上城創(chuàng)業(yè)中心;。
    發(fā)明人:杭州人陳永通;。
    其現(xiàn)有合作伙伴:杭州豆制品總廠;。
    聯(lián)系人:副廠長胡杭。
    3.中小企業(yè)的“無品牌經(jīng)營策略”
    創(chuàng)名牌是一項耗費大量人力、物力和財力的長期工程。一個企業(yè),尤其是實力較弱的中小企業(yè)如果不顧自身狀況與條件,一味去爭創(chuàng)名牌,很可能適得其反,得不償失。
    中小企業(yè)創(chuàng)名牌的制約因素。
    一、企業(yè)規(guī)模制約。大多數(shù)中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡單,規(guī)模較小,構(gòu)成了創(chuàng)名牌的一大障礙??v觀世界名牌,無一不與巨型跨國公司相聯(lián)系,國內(nèi)涌現(xiàn)出來的一批名牌產(chǎn)品,也都歸屬于實力雄厚的大企業(yè)。規(guī)模經(jīng)濟是名牌企業(yè)的一個重要外部特征,一般來說,名牌的各種優(yōu)勢是通過規(guī)模經(jīng)濟才能有效體現(xiàn)出來的。
    二、人員素質(zhì)制約。我國大多數(shù)中小企業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低,創(chuàng)名牌是一個知識含量很高的系統(tǒng)工程,需要方方面面的專業(yè)人才,以訓(xùn)練有素的知識、思維、技能完成大量的實務(wù)工作,非專業(yè)人員難以勝任。
    三、企業(yè)財力制約。創(chuàng)名牌是一項耗資巨大的工程,其中僅市場推廣就需要巨額資金,大部分中小企業(yè)心有余而力不足。
    四、時間制約。創(chuàng)名牌的工作是一項艱苦細致的工作,要耗費大量的時間,需要企業(yè)多年甚至十幾年的不懈努力,大多數(shù)中小企業(yè)在短期內(nèi),特別是創(chuàng)業(yè)初期難以創(chuàng)出名牌。我國中小型企業(yè)目前大多數(shù)處于企業(yè)、改組、轉(zhuǎn)制時期,如何在目前的市場競爭中找到適合自己的位置,事關(guān)生存與發(fā)展。從以上幾方面分析可見,創(chuàng)名牌決非易事,而一般品牌很難與名牌競爭,“無品牌策略”則不失為一個可供選擇的方法。
    “品牌策略”主要有兩種:“不使用商標(biāo)”策略和“采用零售商品品牌”策略。
    一、“不使用商標(biāo)”策略。
    大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書格式要求篇八
    (三)了解市場。
    (四)表明行動的方針。
    (五)展示你的管理隊伍。
    (六)出色的計劃摘要。
    (一)封面。
    封面的設(shè)想要有審美觀和藝術(shù)性,一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,形成優(yōu)良的第一印象。
    它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點,以求一目了然,以便讀者能在最短的.時間內(nèi)評審計劃并作出判斷。
    計劃摘要一般包括以下內(nèi)容:
    說明:在兩頁紙內(nèi)完成本摘要。
    1、公司基本情況(公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本,主要股東、股份比例,主營業(yè)務(wù),過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤,公司地點、電話、傳真、聯(lián)系人。)。
    2、主要管理者情況(姓名、性別、年齡、籍貫、學(xué)歷/學(xué)位,畢業(yè)院校、政治面貌、行業(yè)從業(yè)年限、主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。)。
    3、產(chǎn)品/服務(wù)描述(產(chǎn)品/服務(wù)介紹、產(chǎn)品技術(shù)水平,產(chǎn)品的新穎性、先進性和獨特性,產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。)。
    4、研究與開發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平,研發(fā)隊伍技術(shù)水平,競爭力及對外合作情況,已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃,對研發(fā)人員的激勵機制。)。
    5、行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景,市場規(guī)模及增長趨勢,行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢,未來3年市場銷售預(yù)測。)。
    6、營銷策略(在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性,對銷售人員的激勵機制。)。
    7、產(chǎn)品制造(生產(chǎn)方式、生產(chǎn)設(shè)備、質(zhì)量保證、成本控制。)。
    8、管理(機構(gòu)設(shè)置、員工持股、勞動合同、知識產(chǎn)權(quán)管理、人事計劃。)。
    9、融資說明(資金需求量、用途、使用計劃,擬出讓股份,投資者權(quán)利,退出方式。)。
    10、財務(wù)預(yù)測(未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等。)。
    11、風(fēng)險控制(項目實施可能出現(xiàn)的風(fēng)險及擬采取的控制措施。)摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。
    12、企業(yè)介紹。這部分的目的不是描述整個計劃,也不是提供另外一個概要,而是對你的公司作出介紹,因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
    13、行業(yè)分析。在行業(yè)分析中,應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。
    三、關(guān)于行業(yè)分析的典型問題:
    (1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何?
    (2)創(chuàng)新和技術(shù)進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色?
    (3)該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢怎樣?
    (4)價格趨向如何?
    (5)經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?
    大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書格式要求篇九
    2)策劃編寫食品項目創(chuàng)業(yè)計劃書過程中,您的市場機會是什么?市場有多大?
    *您目標(biāo)的市場有多大?發(fā)展有多快?——市場容量與增長率如何?
    *這個市場狀況如何?有多成熟或多不成熟?——市場特征/趨勢與發(fā)展成熟度如何?
    3)策劃編寫食品項目創(chuàng)業(yè)計劃書過程中,如何介紹您的產(chǎn)品和/或服務(wù)?
    *您的產(chǎn)品和/或服務(wù)是什么?——產(chǎn)品和/或服務(wù)介紹如何?
    *解決了用戶的什么問題?——產(chǎn)品和/或服務(wù)的使用價值如何?
    *您的產(chǎn)品和/或服務(wù)有什么特別之處?——產(chǎn)品和/或服務(wù)的特點及差異性如何?
    *誰是現(xiàn)在的用戶?——目標(biāo)群體分析。
    *誰是目標(biāo)的用戶?——未來潛在的目標(biāo)群體是誰?
    *理想的用戶是什么樣的?——典型的目標(biāo)群體是誰?
    *誰會付費?——最需要本產(chǎn)品或服務(wù)的用戶是誰?
    *如有可能,介紹一個具體用戶的case例子。
    5)策劃編寫食品項目創(chuàng)業(yè)計劃書過程中,您的企業(yè)/團隊價值主張是什么?
    *您給用戶提供了什么價值?——客戶與用戶可以獲得哪些利益/價值或回報?
    *您解決了客戶與用戶的什么問題?——您的產(chǎn)品或服務(wù)解決了本行業(yè)的那些關(guān)鍵問題?
    *您的產(chǎn)品和/或服務(wù)的性質(zhì)?——是奢侈品?有益的東西?還是必需品...?
    6)策劃編寫食品項目創(chuàng)業(yè)計劃書過程中,您如何銷售(營銷策略與銷售計劃)?
    *銷售業(yè)務(wù)流程或程序是什么?周期有多長?——銷售計劃與周期如何?
    *您的銷售和市場方針或策略是什么?——銷售戰(zhàn)略與模式如何?
    *您當(dāng)前或未來計劃的銷售鏈?zhǔn)鞘裁?——目前的銷售網(wǎng)絡(luò)如何?
    7)策劃編寫食品項目創(chuàng)業(yè)計劃書過程中,您如何吸引客戶?
    *每個用戶平均要花費多少錢?——產(chǎn)品或服務(wù)定價如何?
    8)策劃編寫食品項目創(chuàng)業(yè)計劃書過程中,您的管理團隊已經(jīng)有誰?未來如何組建完善?
    *您的管理團隊有誰?——管理團隊介紹,現(xiàn)在有的及擬定好的。
    *他們有什么經(jīng)驗?——介紹關(guān)鍵人員的經(jīng)驗。
    *如何賺錢?——主要收入項是什么?
    *您的收入模式?——主要收入是什么?
    *需要怎樣才能盈利?——實現(xiàn)收入盈利的關(guān)鍵?
    10)策劃編制食品項目創(chuàng)業(yè)計劃書過程中,您的項目現(xiàn)在進展到哪一步?
    *您的項目現(xiàn)在進展到哪一步了?包括——技術(shù)/產(chǎn)品?團隊?財務(wù)狀況/營業(yè)收入?
    *您項目目前的進展情況如何?問題如何?前景如何?
    *您將來的計劃是什么?打算如何改變現(xiàn)在問題?
    11)策劃編制食品項目創(chuàng)業(yè)計劃書過程中,您的融資計劃是什么?
    *目前已經(jīng)得到了什么(入股)投資或貸款?——已經(jīng)投入的資金額度與來源是多少?
    *未來希望得到多少投資?比例如何?——還需要籌措投入的資金額度與比例是多少?
    *資金打算用在什么地方?——資金使用計劃如何?
    12)編制食品項目創(chuàng)業(yè)計劃書過程中,您的競爭對手是誰?
    *誰是您當(dāng)前和未來潛在的競爭對手?——目前主要的競爭對手有哪些?
    *誰有可能和您項目競爭,誰有可能和您項目合作?——區(qū)分競爭對手與合作對象。
    *您的優(yōu)勢和弱點如何?——請?zhí)峁└偁幈容^分析或swot分析。
    *您有什么特殊特別之處?——請?zhí)峁┳约旱母偁巸?yōu)勢點分析。
    13)編制食品項目創(chuàng)業(yè)計劃書過程中,您有什么合作伙伴?
    14)編制食品項目創(chuàng)業(yè)計劃書過程中,請解釋適合哪些方向的投資商?
    *您的項目和哪些投資者的方向/經(jīng)驗吻合?——適合哪些行業(yè)方向的投資商?
    *您公司或項目的薄弱環(huán)節(jié)是什么?——目前的薄弱環(huán)節(jié)?以后如何彌補?
    大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書格式要求篇十
    創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相干的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點,為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進展情況的標(biāo)準(zhǔn)。通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。
    大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書格式要求篇十一
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    1、字型:大標(biāo)題用2號黑體,。
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    正文用4號宋體。
    2、紙型:統(tǒng)一用a4紙,左側(cè)裝訂。
    3、頁邊距:上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。
    4、行距:1.5倍行距。
    1、公司基本情況(公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本,主要股東、股份比例,主營業(yè)務(wù),過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤,公司地點、電話、傳真、聯(lián)系人)。
    2、主要管理者情況(姓名、性別、年齡、籍貫、學(xué)歷/學(xué)位,畢業(yè)院校、政治面貌、行業(yè)從業(yè)年限、主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績)。
    3、產(chǎn)品/服務(wù)描述(產(chǎn)品/服務(wù)介紹、產(chǎn)品技術(shù)水平,產(chǎn)品的新穎性、先進性和獨特性,產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢)。
    4、研究與開發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平,研發(fā)隊伍技術(shù)水平,競爭力及對外合作情況,已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃,對研發(fā)人員的激勵機制)。
    5、行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景,市場規(guī)模及增長趨勢,行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢,未來3年市場銷售預(yù)測)。
    6、營銷策略(在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性,對銷售人員的激勵機制)。
    7、產(chǎn)品制造(生產(chǎn)方式、生產(chǎn)設(shè)備、質(zhì)量保證、成本控制)。
    8、管理(機構(gòu)設(shè)置、員工持股、勞動合同、知識產(chǎn)權(quán)管理、人事計劃)。
    9、融資說明(資金需求量、用途、使用計劃,擬出讓股份,投資者權(quán)利,退出方式)。
    10、財務(wù)預(yù)測(未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等)。
    大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書格式要求篇十二
    二、市場分析--市場現(xiàn)狀綜述,應(yīng)詳細描述顧客、市場的現(xiàn)實需求,市場的容量和成長潛力,市場的細分及其特征。
    市場發(fā)展趨勢,應(yīng)詳細分析市場發(fā)展趨勢,各影響因素及其對市場的具體影響。--競爭分析,要詳細分析所有現(xiàn)實和可能的競爭對手的情況,包括他們的產(chǎn)品、銷售額、市場份額、經(jīng)濟實力以及各自優(yōu)勢與劣勢。--市場定位,應(yīng)詳細說明本產(chǎn)品(服務(wù))的目標(biāo)顧客、目標(biāo)市場和市場競爭力,可能的市場地位和市場份額。(以上應(yīng)說明資料來源與選擇的預(yù)測辦法)。
    三、產(chǎn)品(服務(wù))。
    產(chǎn)品(服務(wù))介紹,主要包括產(chǎn)品(服務(wù))的技術(shù)原理、技術(shù)水平、新穎性和獨特性,主要用途和應(yīng)用范圍,經(jīng)濟壽命和所處階段,未來發(fā)展預(yù)測。--產(chǎn)品(服務(wù))的市場保護措施--產(chǎn)品(服務(wù))研發(fā)計劃--產(chǎn)品(服務(wù))生產(chǎn)計劃(以上應(yīng)注明資料及信息來源)。
    四、市場營銷。
    營銷方式和渠道--營銷隊伍--促銷計劃--價格策略。
    六、風(fēng)險與對策。
    技術(shù)風(fēng)險--市場風(fēng)險--管理風(fēng)險--環(huán)境風(fēng)險。
    七、創(chuàng)業(yè)團隊。
    大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書格式要求篇十三
    --創(chuàng)業(yè)者簡介,公務(wù)員之家,全國公務(wù)員共同的天地!重點介紹創(chuàng)業(yè)者的業(yè)務(wù)專長和已取得的業(yè)績。
    --創(chuàng)業(yè)機會概述,應(yīng)對產(chǎn)品(服務(wù))和市場機會進行簡要描述。
    --創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。
    二、市場分析。
    --市場現(xiàn)狀綜述,應(yīng)詳細描述顧客、市場的現(xiàn)實需求,市場的容量和成長潛力,市場的細分及其特征。
    --市場發(fā)展趨勢,應(yīng)詳細分析市場發(fā)展趨勢,各影響因素及其對市場的具體影響。
    --競爭分析,要詳細分析所有現(xiàn)實和可能的競爭對手的情況,包括他們的產(chǎn)品、銷售額、市場份額、經(jīng)濟實力以及各自優(yōu)勢與劣勢。
    --市場定位,應(yīng)詳細說明本產(chǎn)品(服務(wù))的目標(biāo)顧客、目標(biāo)市場和市場競爭力,可能的市場地位和市場份額。(以上應(yīng)說明資料來源與選擇的預(yù)測辦法)。
    三、產(chǎn)品(服務(wù))。
    --產(chǎn)品(服務(wù))介紹,主要包括產(chǎn)品(服務(wù))的技術(shù)原理、技術(shù)水平、新穎性和獨特性,主要用途和應(yīng)用范圍,經(jīng)濟壽命和所處階段,未來發(fā)展預(yù)測。
    --產(chǎn)品(服務(wù))的市場保護措施。
    --產(chǎn)品(服務(wù))研發(fā)計劃。
    --產(chǎn)品(服務(wù))生產(chǎn)計劃(以上應(yīng)注明資料及信息來源)。
    四、市場營銷。
    --營銷方式和渠道--營銷隊伍--促銷計劃--價格策略。
    五、財務(wù)計劃。
    財務(wù)計劃主要是對創(chuàng)業(yè)前三年的財務(wù)情況進行預(yù)測、分析。--資金需求和使用。
    六、風(fēng)險與對策。
    --技術(shù)風(fēng)險--市場風(fēng)險--管理風(fēng)險--環(huán)境風(fēng)險。
    七、創(chuàng)業(yè)團隊。
    一、總論。
    1、項目名稱。
    2、主要內(nèi)容說明本項目創(chuàng)新內(nèi)容、技術(shù)水平、技術(shù)指標(biāo)、用途及應(yīng)用范圍。
    3、目的、意義說明本項目提出的背景、目的和是否符合國家和地方產(chǎn)業(yè)政策要求以及社會經(jīng)濟意義。
    4、國內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢說明與本項目研究開發(fā)內(nèi)容相關(guān)的國內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢。(要求注明主要資料及信息來源)。
    二、項目技術(shù)可行性分析。
    1、項目的技術(shù)創(chuàng)新性論述(1)項目產(chǎn)品(服務(wù))的`主要技術(shù)內(nèi)容及基礎(chǔ)原理。(2)項目產(chǎn)品(服務(wù))的技術(shù)創(chuàng)新點論述。詳細說明本項目的技術(shù)創(chuàng)新點、創(chuàng)新程度、創(chuàng)新難度,以及需進一步解決的問題,并附上權(quán)威機構(gòu)出示的查新報告或其他相關(guān)證明材料。(3)項目產(chǎn)品(服務(wù))的主要技術(shù)性能指標(biāo)與國內(nèi)、國外同類產(chǎn)品先進技術(shù)指標(biāo)的比較(可以表格方式說明)。
    2、技術(shù)成熟性和項目產(chǎn)品可靠性論述技術(shù)成熟階段的論述、有關(guān)部門對本項目技術(shù)成果的技術(shù)鑒定情況;本項目產(chǎn)品(服務(wù))的技術(shù)檢測、分析化驗的情況;該技術(shù)進行生產(chǎn)條件下小批量、小規(guī)模試生產(chǎn)的情況,包括生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定性、成品率;本項目產(chǎn)品(服務(wù))在實際使用條件下的可靠性、耐久性、安全性的考核情況等。
    三、項目產(chǎn)品(服務(wù))市場預(yù)測。
    1、項目產(chǎn)品(服務(wù))的主要用途,產(chǎn)品(服務(wù))的經(jīng)濟壽命,目前處于壽命期的階段,開發(fā)新用途的可能性。
    2、市場調(diào)查。說明現(xiàn)階段市場容量、市場供應(yīng)能力,國內(nèi)外同類產(chǎn)品的水平、價格、市場競爭力情況。
    3、市場預(yù)測。說明未來市場容量、市場供應(yīng)能力、產(chǎn)品的技術(shù)水平、價格等方面的發(fā)展趨勢。(以上應(yīng)注明主要資料、信息來源及選用的預(yù)測辦法)。
    五、項目投資估算與資金籌措1、投資估算2、資金籌措3、資金使用計劃。
    六、經(jīng)濟、社會效益分析1、生產(chǎn)成本與銷售收入估算2、財務(wù)分析預(yù)測項目完成后項目產(chǎn)品年凈利潤、年納稅總額、投資利潤率、財務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期。3、社會效益分析4、項目的風(fēng)險性及不確定性分析對項目的風(fēng)險性及不確定因素進行識別,包括技術(shù)風(fēng)險、人員風(fēng)險、市場風(fēng)險、政策風(fēng)險等。進行盈虧平衡分析和敏感性分析,進而分析不確定因素對項目經(jīng)濟評價指標(biāo)的影響,分析項目的抗風(fēng)險能力。
    七、項目承擔(dān)人情況1、創(chuàng)業(yè)申請人及主要創(chuàng)業(yè)人員的姓名、性別、年齡、文化程度、技術(shù)職稱及在項目中承擔(dān)的主要研究開發(fā)任務(wù)。2、主要研究開發(fā)人員的研究領(lǐng)域及研究成果簡介。3、創(chuàng)業(yè)申請人與主要研究開發(fā)人員的合作形式、經(jīng)濟和技術(shù)關(guān)系。
    八、關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)權(quán)益情況的說明。
    九、附件包括可以說明項目情況的證明文件(技術(shù)報告、設(shè)計文件、查新報告、鑒定證書、檢測報告、專利證書、獎勵證明等復(fù)印件。
    大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書格式要求篇十四
    千姿百態(tài)的花兒述說著千言萬語,每一句都述說著“美好”,特別是現(xiàn)在。隨著人們的生活水平不斷地進步,生活質(zhì)量不斷地提高和對生活的追求。鮮花已經(jīng)是人們生活不可缺少的點綴!花卉消費近些年來呈越來越旺的趨勢,除了花卉本身所具俏麗姿容,讓人們賞心悅目,美化家居等功效外,它還可以開發(fā)人們的想象力,使人們在相互交流時更含蓄,更有品位。
    這樣我們創(chuàng)辦網(wǎng)上校園花店以鮮花專遞為市場切入點,兼顧網(wǎng)站長期市場占有率和短期資金回報率以搶占市場,以滿足個性消費為主題,以鮮花為試點帶動其他產(chǎn)品,最終能形成具有“地質(zhì)大學(xué)青鳥花店”品牌優(yōu)勢的市場。是十分可行的。