公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會議上的講話大全（18篇）

    政治總結(jié)對政治工作的開展具有重要的借鑒和指導(dǎo)作用，有助于提高政府的管理水平。總結(jié)應(yīng)該集中在我們的成長和進(jìn)步上，不要過于苛求完美。希望以下總結(jié)范文對您有所啟發(fā)。
    公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會議上的講話篇一
    同志們：
    在即將告別xx年、喜迎xx年的喜慶日子里，我們在這里隆重召開20xx年年終總結(jié)大會。受陳董事長的委托，我向大家報告工作。
    20xx年，投資發(fā)展有限公司是不平凡的一年。我們把貫徹公安部[20xx]號令作為公司全年的工作主線，突出"服務(wù)駕考"這個中心任務(wù)，切實做好考前模擬訓(xùn)練和考中協(xié)助考官兩項工作，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
    全年完成駕駛員考試的情況是：
    c1科目一考試xx人，全年合格率93.96%;。
    c1科目二考試總?cè)藬?shù)是123569人，全年平均合格率為64.43%;。
    b2科目一考試xx人，合格率85.16%;。
    b2科目二考試xx人，合格率30.98%。
    (一)追加投資近5000萬元，全力推進(jìn)駕考智能化。
    20xx年，公司追加近5000萬元投資，按照公安部對"駕考"的新要求，對駕考設(shè)施、設(shè)備進(jìn)了全方位改造。一是改造了c1科目二考場場地與設(shè)備，安裝了gps"差分"系統(tǒng)，于7月23投入使用;二是租房并裝修c1科目三考試監(jiān)控中心、購置考試用車42輛并裝配了gps"差分"系統(tǒng)，于10月11日投入使用;三是改造c1科目二模擬訓(xùn)練場并安裝民了gps"差分"系統(tǒng)和車載設(shè)備，于11月10日投入使用;四是新征地60畝，擴(kuò)建大型貨車科目二考訓(xùn)場地并安裝gps設(shè)備，于12月9日投入使用。至此，考訓(xùn)中心啟用新考場、執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)，基本實現(xiàn)了駕考智能化。
    (二)各部門認(rèn)真負(fù)責(zé)，較好地完成了各自的工作任務(wù)。
    駕校按照"做大做強創(chuàng)品牌"的要求，千方百計擴(kuò)大招生，精心組織培訓(xùn)教學(xué)，按計劃安排學(xué)員考試等，克服市場低迷和場地吃緊等方面的困難，扎實開展工作、完善管理，取得了較好的成績。
    駕聯(lián)產(chǎn)業(yè)公司成立后，完成了2800多平方米監(jiān)控大樓的租賃與裝修，購置了42輛考試、訓(xùn)練用車，編印了《c1科目三道路技能考前模擬訓(xùn)練指南》，組織了全市駕考安全員培訓(xùn)。于10月11日試運行以來，共有31506參加考試，合格人數(shù)15384人，合格率49%。運行3個多月，員工加班加點，保證了有效正常運轉(zhuǎn)。
    c1科目二模擬訓(xùn)練場，11月10日啟用差分設(shè)備后，得到參訓(xùn)學(xué)員的一致肯定。為公司樹立了良好口碑，加上全體員工的細(xì)心指導(dǎo)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓參訓(xùn)學(xué)員考試的信心大大提高，合格率也明顯提升。
    大型貨車考試從12月9日開始，共397人參加考試，合格123人，合格率30.98%。經(jīng)過1個多月的試運行，逐步走上正軌。
    公司機關(guān)、網(wǎng)管、保安、汽修等部門，圍繞"服務(wù)一線"扎實工作，提供了良好的后勤保障。網(wǎng)管部陳峰帶領(lǐng)全體員工刻苦鉆研技術(shù)，做好日常保養(yǎng)，保障了考試、訓(xùn)練的正常運轉(zhuǎn);汽修廠白云同志帶領(lǐng)3名修理工，承擔(dān)著全公司100多輛考試訓(xùn)練用車的維修任務(wù)，確實是人員少、任務(wù)特別重，他們加班加點地工作，卻毫無怨言，值得充分肯定。
    (三)按照現(xiàn)代企業(yè)制度，改革公司管理體制。
    11月份，董事長聘請董海濤先生擔(dān)任總裁來公司主政，正在著手理順公司管理體制，實行層級管理;制定并推行"四定一獎懲"(定崗、定責(zé)、定人、定目標(biāo)，實行獎懲)管理機制，目前，"四定"方案已印發(fā)給各部門，試行三個月，"獎懲"制度在新的一年將逐步完善實施。
    (四)適應(yīng)新形勢，增加正能量，加大宣傳營銷力度。
    去年底，xx公司網(wǎng)站已建成已上線運行，擴(kuò)大公司宣傳有了自己的平臺;年內(nèi)，我們邀請xx日報和電視臺記者來公司進(jìn)行新聞采訪，電視臺"民生直通車"12月11日播出了智能駕考的專題新聞，xx日報12月18日"月都早刊"頭版用整版篇幅刊登了智能駕考的焦點新聞。下一步，公司擬增設(shè)宣傳營銷經(jīng)理，探索增加業(yè)務(wù)、擴(kuò)大效益的可行之路。
    (五)加強黨的建設(shè)，落實黨建帶群建。
    公司黨支部認(rèn)真做好日常黨務(wù)工作，每月編印一期黨員學(xué)習(xí)資料，一月一次員工大會，宣講時事政治與交通安全，積極配合行政推進(jìn)工作，全體黨員較好地發(fā)揮了先鋒模范作用，公司黨支部被xx市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)黨工委評為"先進(jìn)黨支部"。按照開發(fā)區(qū)黨工委的要求，公司已經(jīng)啟動工青婦群團(tuán)組織籌建工作。
    (六)、堅持以人為本，關(guān)心員工辦實事。
    公司在強調(diào)加強隊伍建設(shè)、提升服務(wù)質(zhì)量，每月一次員工會上安全課，提醒大家繃緊安全這根弦，確保不違法、不出事故;20xx年公司為員工普遍增加了工資，按照員工需求辦理了醫(yī)療保險;公司增加中餐補貼，確保了員工用餐"二犖二素一個湯"的標(biāo)準(zhǔn)。尤其值得一提的是，公司在投資增大、效益下滑的情況下，員工的年終獎金還是按去年的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給，不降低。我感覺這是董事會看重員工，是對員工最實際的關(guān)心。
    客觀地看待20xx年工作，有一些值得重視的問題：
    一是受特殊原因的影響，模擬訓(xùn)練場參訓(xùn)人數(shù)比上年減少三分之一以上，公司減收超過千萬元，車輛狀況和服務(wù)質(zhì)量偶有反映，有待進(jìn)一步改善和提升。
    二是由于國家考試政策的調(diào)整，駕培生源市場出現(xiàn)新變化，駕校招生出現(xiàn)下降情況，教練工作也受到"場地吃緊"的影響。
    三是目前大車考試時間的安排，考生基本集中在考前2天練車，導(dǎo)致訓(xùn)練場地、車輛存在著閑置與難以確保需求雙重問題。
    四是考試合格率不高，相對增加了公司的運行成本。
    五是有的員工缺乏責(zé)任心，對車輛的日常保養(yǎng)做得不好，未能及時發(fā)現(xiàn)問題及時送修，導(dǎo)致一些車輛的"小毛病"拖成"大毛病"。
    以上問題值得認(rèn)真對待，研究可行辦法。切實加以解決。
    在過去的一年里，公司全體員工敬業(yè)愛崗，誠信服務(wù)，在考場改造、標(biāo)準(zhǔn)更新的情況下，顧全大局、克服困難，為公司的安全、正常運轉(zhuǎn)奉獻(xiàn)了智慧和汗水，強化服務(wù)意識，弘揚誠信務(wù)實的作風(fēng)，較好地完成了服務(wù)全市駕駛員考試的任務(wù)。在此，讓我代表公司向大家表示衷心的感謝!
    20xx年，投資發(fā)展有限公司是推進(jìn)改革之年、實干苦干之年、發(fā)展關(guān)鍵之年。我們?nèi)匀灰?服務(wù)駕考"為中心任務(wù)，突出考前模擬訓(xùn)練業(yè)務(wù)的開拓，為考生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保安全運行;駕校要努力做大做強創(chuàng)品牌，擴(kuò)大招生，提高教學(xué)質(zhì)量，提高考試合格率;我們要團(tuán)結(jié)一心，認(rèn)真學(xué)習(xí)理解政策，準(zhǔn)確把握好方向，以飽滿的激情、良好的心態(tài)、扎實的作風(fēng)來做好新一年的各項工作，努力開創(chuàng)投資發(fā)展有限公司經(jīng)營管理的新局面。
    進(jìn)入豬年，我們要在去年建設(shè)、改造、更新"硬件"的基礎(chǔ)上，今年要化大力氣優(yōu)化"軟件"，并從如下幾個方面努力：
    (一)實行科學(xué)管理，提升運轉(zhuǎn)質(zhì)量。
    如果說過去的一年是建設(shè)履新之年，那么新的一年應(yīng)該是管理創(chuàng)新之年。公司將實行層級管理，實施"四定一獎懲"機制，促進(jìn)公司運轉(zhuǎn)規(guī)范化。目前，"四定"方案已下發(fā)各部門，擬試行3個月，各部門要認(rèn)真抓好實施，并及時發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)完善的辦法，在此基礎(chǔ)上，認(rèn)真思考建立"考核辦法"和"獎懲制度"。各部門都要增強大局意識，帶領(lǐng)員工忠誠敬業(yè)、愛崗奉獻(xiàn)，切實做好本職工作，圍繞公司發(fā)展的大局，弘揚奉獻(xiàn)精神，積極建言獻(xiàn)策，共同維護(hù)公司的良好形象，努力提升正能量。
    (二)牢記服務(wù)使命，提升服務(wù)質(zhì)量。
    我們公司是服務(wù)型企業(yè)，服務(wù)駕考是我們的中心任務(wù)?？傮w上說，全公司要為考官工作、駕校送考、考生考試提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。特別是一線部門更要以服務(wù)為己任，共同做好服務(wù)駕考這篇大文章。模擬訓(xùn)練場要為c1科目二考前模擬訓(xùn)練的駕校和考生提供駕考"闖關(guān)"服務(wù);駕聯(lián)產(chǎn)業(yè)公司要為c1科目三考前模擬訓(xùn)練的駕校和考生提供駕考"圓夢"服務(wù);大車考訓(xùn)部要抓好b2科目二考前訓(xùn)練和考試服務(wù)，盡量讓駕校和考生滿意;駕校要努力擴(kuò)大招生、狠抓教學(xué)質(zhì)量，以高度負(fù)責(zé)的精神為學(xué)員提供實在的服務(wù)，不斷提高駕考的合格率。
    機關(guān)、網(wǎng)管、汽修、保安、保潔要為盡力為一線服務(wù)，為公司的開展運轉(zhuǎn)、經(jīng)營安全、正常，為公司環(huán)境改善和形象的樹立而努力工作。
    (三)加強作風(fēng)建設(shè)，提升工作質(zhì)量。
    20xx年上半年，要開展黨的群眾路線教育實踐活動。我們要認(rèn)真制定好活動方案，抓好學(xué)習(xí)教育工作，共產(chǎn)黨員要邊學(xué)邊查邊整改，確?；顒佑行蜷_展，在學(xué)習(xí)、工作、守紀(jì)方面起先鋒模范作用;公司工青婦群團(tuán)組織抓緊籌備工作，成立后要發(fā)揮聯(lián)系職工群眾的紐帶作用，把職工群眾緊密地團(tuán)結(jié)起來，為公司的發(fā)展作貢獻(xiàn);廣大員工要敬業(yè)愛崗，盡職盡責(zé)，以良好的心態(tài)對待工作，以精細(xì)的要求做好事情，注重工作效率，提高工作質(zhì)量。
    (四)強化責(zé)任意識，提升安全質(zhì)量。
    安全是企業(yè)的生命，駕培行業(yè)尤其要重視安全!確保安全無事故應(yīng)當(dāng)成為我們共同的目標(biāo)，駕車一定要嚴(yán)格遵守法規(guī)，來不得半點虛偽和疏忽。必須堅持安全教育常抓不懈，安全警鐘長鳴，做到思想上高度重視，行動上高度自覺，強化責(zé)任意識，確保不發(fā)生人為和責(zé)任事故，確保教學(xué)、訓(xùn)練、考試安全高效，希望大家共同努力。
    春回大地，萬象更新。我們告別了建設(shè)調(diào)整的豬年，迎來了充滿希望的豬年。我堅信：新的一年，新的耕耘，在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體員工的同心協(xié)力、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，一定能迎來xx市投資發(fā)展有限公司更加安全順暢的運轉(zhuǎn)、更加融洽和諧的局面，取得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收，為駕培駕考事業(yè)作出新的更大的貢獻(xiàn)!
    衷心祝愿董事會領(lǐng)導(dǎo)和全體員工在豬年里一馬當(dāng)先、馬到成功!恭祝大家春節(jié)愉快、身體健康、全家幸福、萬事如意!
    公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會議上的講話篇二
    今天，省公司人力資源部、紀(jì)委、xx供電公司人董部以及市委組織部的各位領(lǐng)導(dǎo)親臨我們xx供電公司，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考察，這是以省公司為主體的上級組織部門首次對我公司干部隊伍建設(shè)進(jìn)行直接指導(dǎo)，這將是促進(jìn)我公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理水平提高的大好機會。在此，我代表公司全體員工，對你們的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意！
    xx年，xx供電公司在上級供電公司黨委、行政和xx市委、市政府的.正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹公司年初工作會議精神，以發(fā)展為主題、安全為基礎(chǔ)、效益為中心，狠抓企業(yè)管理、電網(wǎng)建設(shè)、有序用電、多產(chǎn)發(fā)展、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和隊伍建設(shè)，公司上下凝心聚力，開拓奮進(jìn)，各項工作均取得了顯著的成效。尤其面對年平均缺電20%的嚴(yán)峻形勢，全體干部員工奮力拼搏，爭抓實干，企業(yè)售電量達(dá)到36.3億千瓦時，供電量突破40.03億千瓦時，企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益得到明顯提升，繼續(xù)保持了國電公司一流縣級供電企業(yè)稱號，xx年還榮獲江蘇省“五·一”勞動獎?wù)?。這些成績的取得也證明了我公司是一個具有優(yōu)良傳統(tǒng)和堅實基礎(chǔ)的企業(yè)，干部員工隊伍是具有強大凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的團(tuán)體。
    當(dāng)前，省市公司在發(fā)展戰(zhàn)略、工作思路、管理理念、企業(yè)文化、工作作風(fēng)以及技術(shù)導(dǎo)向等方面均有一系列創(chuàng)新和突破，對我們也提出了新的任務(wù)和要求。xx年將是我公司推進(jìn)建設(shè)“一強三優(yōu)”供電企業(yè)工作目標(biāo)、落實“三抓一創(chuàng)”工作思路的起步之年。這就必然要求公司員工，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步增強憂患意識、責(zé)任意識，勵精圖治，團(tuán)結(jié)奮斗，努力開創(chuàng)各項工作新局面，為實現(xiàn)xx市兩個“率先”和實現(xiàn)地方經(jīng)濟(jì)的新騰飛提供強有力的電能支撐。
    今天，xx帶領(lǐng)考察組的各位領(lǐng)導(dǎo)將對我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考察指導(dǎo)，這是客觀評價我們領(lǐng)導(dǎo)班子以往工作情況的有效方式，也是真實反映和衡量我們領(lǐng)導(dǎo)班子工作能力、工作水平的良好途徑，更是我們進(jìn)一步認(rèn)清自身價值，提高管理執(zhí)行能力的大好機會，這對我們公司今后建設(shè)一支政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的堅強領(lǐng)導(dǎo)班子必將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。我相信，這次考察活動將是推動我公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的一次重要舉措，必將促進(jìn)我公司領(lǐng)導(dǎo)干部能力水平再上臺階，為公司的可持續(xù)發(fā)展打造一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊。
    我堅信，在座的公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部，一定會以積極的心態(tài)，負(fù)責(zé)的行為，從顧大局、講政治的高度配合好本此次考察組的各項工作，同時，我希望全體領(lǐng)導(dǎo)干部以此為契機，在上級公司的大力關(guān)懷和親切指導(dǎo)下按照市公司三個穩(wěn)定、六個不變的全年工作要求，狠抓落實，爭先創(chuàng)優(yōu)，扎實推進(jìn)并創(chuàng)造創(chuàng)造令人信服的業(yè)績，提高效率并謀求超常的發(fā)展速度，力爭公司干部職工素質(zhì)不斷提高，經(jīng)濟(jì)效益不斷增強，社會貢獻(xiàn)不斷優(yōu)異，協(xié)力開創(chuàng)xx電力事業(yè)的新輝煌。
    最后，我再次對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意，衷心希望各位領(lǐng)導(dǎo)對我們的工作提出批評和建議，并愿大家在我公司短暫的工作之際一切順利、愉快！謝謝大家！
    公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會議上的講話篇三
    xx集團(tuán)是一個多元化發(fā)展的企業(yè)，其中xxit集團(tuán)就涉及到it培訓(xùn)、科技公司等雙層模式的經(jīng)營發(fā)展。如若每一個單位都需要集團(tuán)決策層指揮、拍板的話，那么不管是公司還是學(xué)校，最后的結(jié)果則是無法經(jīng)營下去。因為在業(yè)務(wù)層面，身處前線的管理層及相關(guān)團(tuán)隊是最了解情況的，這也是一種自下而上的業(yè)務(wù)影響能力。至于企業(yè)文化、企業(yè)思想和理念，特別是公司原則、底線、方向，卻恰恰相反，是決策層到管理層再到基層，是自上而下的逐層影響。所以真正有效的辦法，則是各管理層率領(lǐng)團(tuán)隊制定方案、拿出對策，以便決策層給予參考意見，最終仍由管理層實施。這就要求各管理層必須依靠自身的運營，即自身的不斷成長，包括自身的發(fā)展規(guī)劃、判斷能力、決策能力等。
    由此可見，對于尚處創(chuàng)業(yè)階段的我們來說，管理層的成長比決策層的成長更為重要，更為迫切。
    20xx年集團(tuán)半年會議的召開，針對xxit集團(tuán)半年工作的完成狀況，集團(tuán)給予了相當(dāng)大的肯定，尤其是對于xx科技，給予的期望是越來越高，這就意味著xxit在xx集團(tuán)內(nèi)部所承擔(dān)的責(zé)任也將越來越重大。這也說明xxit集團(tuán)經(jīng)過近兩年多的發(fā)展，管理團(tuán)隊之間已經(jīng)獲得了一定程度上的相互之間的信任，并且在任何事情上都能夠站在同一條統(tǒng)一戰(zhàn)線上。但是，就目前的營利能力而言，卻也是讓集團(tuán)有理由頗受質(zhì)疑的。這就決定xxit集團(tuán)，無論是學(xué)校還是公司，在20xx下半年必須根據(jù)年初規(guī)劃，嚴(yán)格要求自身，把該做的事情扎扎實實的做好，以便在年終達(dá)成目標(biāo)任務(wù)的同時，更進(jìn)一步牢固地確立已在集團(tuán)內(nèi)部樹立的有利位置。
    所謂印證一句老話“唱歌跑調(diào)，做事走樣，做人失形”。對于半年的工作，我們有哪些沒有做完的事情，有哪些事情是應(yīng)該做好而沒有做好的。我們做事情，包括對公司的發(fā)展，一直強調(diào)定位，從無到有，從無到強，但是對于自身的為人處事、自身定位卻是不夠清晰。
    所以，如若要在這樣一個團(tuán)隊中站穩(wěn)腳跟，必須提升自身素養(yǎng)和自我形象，即要有一個清晰的自我定位。比如，做人要正，講正義、走正道、有正氣；與人要為善，樂于助人、幫助他人，以德報怨，做一個好人，但不能做一個老好人；為人要實，要扎實，做實事，說實話，腳踏實地地干實事。
    一件事情，要在這件事情上找出它的危機、危險和風(fēng)險，是件極為容易的事情，甚至因為其存在的危險和風(fēng)險讓自身產(chǎn)生絕望。換向而言，如若能夠找到它的轉(zhuǎn)機，帶給人的將是一種蓬勃的希望。
    這種希望，是因為人的存在，人才的存在。唯有人才，才能化危為機，轉(zhuǎn)危為安，甚至于絕境逢生從而逆勢上行。面對后續(xù)的具體發(fā)展和走向，我們肯定會有各種各樣的困難，也會不斷的困惑和迷茫，所以學(xué)會要“熬”，學(xué)會“變”，善變會變才能熬得過去，才能熬出生機。
    一個真正的人才，首先他是自信的，他會把自己當(dāng)成一個人才來看，相信自己是一個人才；其次是進(jìn)一步提高自己的含金量；最后，是找到適當(dāng)?shù)臅r機，合適的平臺，將自身的能量真正的爆發(fā)出來，要讓大家都能夠看到并且相信他是個人才。
    而一個人才的成長，第一是自身的學(xué)習(xí)；第二是自身的作為；第三則是自身的品質(zhì)。要學(xué)習(xí)、思考，提升自我，強化自身能力，這是積極的作為；不想事，不做事，讓別人看不出你的真正實力，從而對你產(chǎn)生懷疑，這是消極的不作為。其實很多人想作為，卻又不知道怎么去作為。沒有經(jīng)驗、找不到切入口，甚至于相互間產(chǎn)生顧忌，產(chǎn)生猜測和疑慮，最終形成怕作為的局面。
    同時，做管理如同做事情，任何時候說的一句話，做的一個動作，可能會在不同的人眼中產(chǎn)生不同的效應(yīng)。在某些人眼中可能產(chǎn)生的是正面效應(yīng)；而在另一些人眼中產(chǎn)生的卻是負(fù)面影響。所以，在從事管理過程當(dāng)中，切忌自鳴得意，因為任何言語行為，正如多棱鏡一般，折射出來的將會是不同的光芒。如何讓自己的言行盡可能的折射正面效應(yīng)，這將與你的人品和人格存在著巨大的關(guān)系，從而也能夠彰顯出你的內(nèi)在魅力和內(nèi)心精神。
    因此，不管是正面效應(yīng)，還是負(fù)面影響，我們都應(yīng)該承受這份該有的壓力，于我們而言這更是一種鞭策，使我們做事情盡可能的做到名符其實。也促使我們能夠在多大程序上放下自我，放下虛榮和面子、權(quán)利和架子。將這些表象和虛浮的東西統(tǒng)統(tǒng)放下，多為別人而想，進(jìn)入別人的內(nèi)心，讓別人接受你、認(rèn)可你、推崇你、追隨你，甚至崇拜你。
    公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會議上的講話篇四
    同志們：
    市公司20__年營銷工作會剛剛落下帷幕不久，我們就召開公司市場營銷工作會議，主要目的是總結(jié)公司20__年營銷工作成績和經(jīng)驗，部署20__年工作任務(wù)和工作重點，動員公司營銷戰(zhàn)線全體干部員工，為確保順利完成公司年度營銷工作目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。在與會代表的共同努力下，會議圓滿地完成了各項議程，即將結(jié)束。按照會議安排，下面進(jìn)行會議總結(jié)。
    一、會議的基本情況。
    這次會議是深入學(xué)習(xí)貫徹落實市公司20__年營銷工作會議精神，總結(jié)成績，分析形勢，研究部署公司20__年電力營銷工作的一次重要會議，會議開得很及時，短暫而高效。剛才，王總的報告總結(jié)了20__年營銷工作取得的主要成績、深入分析了當(dāng)前營銷工作面臨的形勢，明確提出了20__年營銷工作的思路，對20__年的主要工作進(jìn)行了安排。市公司領(lǐng)導(dǎo)也作了重要講話，對我們的工作提出了希望和要求。相關(guān)單位和科室作了專題發(fā)言，對20__年工作要點作了說明。會議還表彰了20__年度營銷工作先進(jìn)單位和個人;各基層單位也都簽訂了營銷目標(biāo)責(zé)任書。會議的成功召開，對于我們?nèi)媛鋵嵤泄緺I銷工作會議精神，實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，保證和促進(jìn)企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定和各項目標(biāo)任務(wù)的完成，必將產(chǎn)生積極的作用。
    二、會議的主要收獲。
    (一)總結(jié)了成績，堅定了信心。
    20__年公司營銷戰(zhàn)線廣大干部職工緊緊圍繞公司“1281”的年度奮斗目標(biāo)，克難奮進(jìn)，團(tuán)結(jié)拼搏，使得公司的各項營銷指標(biāo)得到了優(yōu)化和提升，營銷工作呈現(xiàn)又快又好的發(fā)展態(tài)勢。營銷指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，經(jīng)營質(zhì)效取得一定進(jìn)步，營銷精細(xì)化管理全面展開，營銷基礎(chǔ)管理進(jìn)一步加強，各項重點工作穩(wěn)步推進(jìn)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)明顯改善。這些成績的取得離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，更是營銷戰(zhàn)線廣大干部職工辛勤勞動的結(jié)果。這些成績的取得為確保__區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和人民群眾生活水平提高作出了積極的貢獻(xiàn)，同時也堅定了我們搞好20__年營銷工作的信心。
    (二)認(rèn)清了形勢，提高了認(rèn)識。
    會議充分肯定了20__年營銷工作的成績，在全面總結(jié)工作經(jīng)驗的同時，還認(rèn)真分析了當(dāng)前公司營銷工作所面臨的形勢。一是營銷指標(biāo)壓力較大。二是營銷基礎(chǔ)管理有待進(jìn)一步加強。三是營銷隊伍整體素質(zhì)還有待提高。報告對當(dāng)前營銷工作形勢的分析使大家在看到成績同時，更清醒地認(rèn)識到當(dāng)前營銷工作中存在的困難和問題，增強了全體干部職工在20__年搞好營銷工作的緊迫感和責(zé)任感。
    (三)明確了目標(biāo)，指明了方向。
    針對當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)，王總的報告明確了20__年營銷工作思路，提出了當(dāng)前和今后一個時期營銷工作的目標(biāo)，即認(rèn)真貫徹落實市公司營銷會議和公司20__年工作會議精神，以營銷精益化管理為主線，通過抓基礎(chǔ)管理、抓過程管理、抓規(guī)范管理，促進(jìn)效益提升，深入推進(jìn)營銷基礎(chǔ)管理和營銷標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，不斷提高營銷管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，創(chuàng)營銷優(yōu)良業(yè)績，全面完成20__年的營銷工作目標(biāo)任務(wù)。在報告中王總對下一步工作重點作了具體安排,思路很清晰,措施很得力,這對于促進(jìn)公司營銷工作在新的一年里再上新臺階具有非常積極的意義，為今后的營銷工作的開展指明了方向。
    (四)布置了措施，突出了重點。
    加強營銷基礎(chǔ)管理，提高營銷工作質(zhì)效;推進(jìn)營銷標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面規(guī)范營銷作業(yè);創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)舉措，樹立企業(yè)良好形象;加強營銷隊伍建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)。十項新措施的提出使得我們20__年的營銷工作思路更清晰，重點更加突出，實際工作中更具可操作性，這對于公司20__年的營銷工作的開展具有十分重要的意義。
    三、貫徹落實會議精神的幾點意見。
    今年的營銷工作任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。在以后的工作，我們營銷戰(zhàn)線的干部職工，要以嶄新的精神風(fēng)貌，過硬的工作作風(fēng)，頑強的拼搏精神，扎扎實實抓好各項工作的管理。
    (一)貫徹會議精神。當(dāng)前公司的營銷工作存在的一個重要問題是員工的市場開拓意識和業(yè)務(wù)水平有待提高，會后各單位要認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)會議報告和下發(fā)的十五個管理辦法和制度，對于會議精神要入腦入心并迅速地貫徹到實際工作中去。要結(jié)合會議精神,大力開展各類營銷培訓(xùn)及競賽活動，在培訓(xùn)及活動的形式、實效上下功夫，力爭在員工開拓意識和業(yè)務(wù)技能上有較大的提高。
    (二)抓好過程管理。各單位要認(rèn)真貫徹此次會議精神，圍繞企業(yè)管理創(chuàng)新工作，按照營銷工作20__年重點安排，對照此次下發(fā)的15個制度和辦法，加快對失效、過期制度和辦法的清理，加快對突出、急需解決問題的整改進(jìn)度;要進(jìn)一步理順明確上下、左右、內(nèi)外的工作關(guān)系，完善工作機制，強化工作流程的執(zhí)行;要加快抄核收等控管體系建設(shè)進(jìn)度，合理調(diào)整營銷系統(tǒng)管理權(quán)限;要進(jìn)一步加強內(nèi)稽外查力度，強化問題閉環(huán)管理，實現(xiàn)對營銷行為的全過程監(jiān)管。
    (三)規(guī)范營業(yè)行為。要大力推行制度管人、標(biāo)準(zhǔn)管事的理念，嚴(yán)格執(zhí)行下發(fā)的十五個制度和辦法，進(jìn)一步規(guī)范營業(yè)行為，強化內(nèi)部協(xié)調(diào)，完善內(nèi)部流程的傳遞手續(xù)，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制點，抓好管理和執(zhí)行的協(xié)調(diào)配合;要建立和完善營銷工作質(zhì)量評價體系，制定工作行為量化標(biāo)準(zhǔn);要積極探索有效的考核模式，加大對營銷工作質(zhì)量的考核力度，用制度和標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范營銷行為，用指標(biāo)來考核工作質(zhì)量;要加大考核結(jié)果的兌現(xiàn)力度，通過經(jīng)濟(jì)手段來引導(dǎo)員工進(jìn)一步規(guī)范工作行為，提高服務(wù)質(zhì)量。
    (四)確保增收創(chuàng)效。20__年營銷工作要緊緊圍繞精益化管理，狠抓“量、價、費、損”不放松，力爭全面完成年度營銷經(jīng)營指標(biāo)。一是要抓電量增長，實行抓大不放小的原則，注重培植大的、新的電量增長點，同時也要加大對農(nóng)村客戶增供擴(kuò)銷力度，實現(xiàn)電量穩(wěn)步增長;二是要抓電價執(zhí)行，進(jìn)一步規(guī)范合同管理、業(yè)務(wù)變更，加強基本電費、力調(diào)、分時電費的管理，確保政策執(zhí)行到位;三是要抓線損管理，加強兩級關(guān)口管理，嚴(yán)格考核，加大反竊電力度，加大計量裝置改造力度，實現(xiàn)降損節(jié)能目標(biāo);四是要抓電費回收，要進(jìn)一步創(chuàng)新電費回收手段，加大正面宣傳力度，完善電費回收評價和考核體系，大力推廣居民批扣繳費業(yè)務(wù)和預(yù)付費制，切實保障經(jīng)營成果。
    公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會議上的講話篇五
    我對所有學(xué)員提三點要求：
    一是要繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，不斷增強民主黨派成員的責(zé)任感和使命感；
    二是要繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，發(fā)揚民主黨派的傳統(tǒng)，切實加強自身建設(shè)；
    三是要繼的同時，更幫助員工更好的完成工作，完成自我實現(xiàn)的需要，而公司為員工提供培訓(xùn)也是為了企業(yè)持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)提供源源不斷的人力資源，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀員工，創(chuàng)造企業(yè)和員工雙贏的局面，然而要真正讓培訓(xùn)發(fā)揮這樣的作用，目前的成績還遠(yuǎn)遠(yuǎn)，下面將結(jié)合本年度培訓(xùn)工作的內(nèi)容，分析目前培訓(xùn)工作存在的問題及差距。
    20xx年3月至12月，全公司開展的且有詳情記錄的培訓(xùn)達(dá)497課時（不含各分單位臨時增加的培訓(xùn)），培訓(xùn)的數(shù)量已超過年度課時要求。
    下面對各項培訓(xùn)具體情況進(jìn)行總結(jié)及分析：
    一、新員工培訓(xùn)。
    本年度工組織新員工培訓(xùn)11期，參訓(xùn)855人次。新員工培訓(xùn)的課時已固化，涵蓋《企業(yè)文化》、《陽光心態(tài)與職業(yè)化修煉》、《職業(yè)禮儀》、《企業(yè)發(fā)展概況》、《oa知識》、《職業(yè)認(rèn)知》等。從7月開始，新員工培訓(xùn)的周期由以往的每月一次，每次參訓(xùn)百余人，改為每月兩次，每次五十人以內(nèi)的小班培訓(xùn)，新員工培訓(xùn)后的考評方式從11月開始由以往單純的筆試，改革為筆試+培訓(xùn)感想及職業(yè)生涯規(guī)劃，新員工培訓(xùn)的課程也在內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊建設(shè)后逐漸增加、創(chuàng)新，在12月的新員工培訓(xùn)中啟用新受聘的內(nèi)訓(xùn)師，增加《忠誠、責(zé)任、感恩》的課程。大型脫產(chǎn)培訓(xùn)考試不合格率為9.8%，小班培訓(xùn)不合格率為7.1%，下降兩個百分點。
    今年在新員工培訓(xùn)上，不斷創(chuàng)新課題、方式、考評，及時對新入職的員工進(jìn)行培訓(xùn)，幫助員工快速融入企業(yè)，但僅僅靠人力資源部的培訓(xùn)，對于留住新員工是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，各單位在今年也開始新員工入職后的“傳、幫、帶”制度實施，新員工入職后由各單位對其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。
    全年新員工培訓(xùn)49課時，參訓(xùn)855人次，但全年入職1013人，其中100人為車間普工及團(tuán)風(fēng)基地員工，不參加新員工培訓(xùn)，新員工覆蓋率僅93.6%，究其原因，每期新員工培訓(xùn)，均有員工借工作任務(wù)多而請假，而其單位負(fù)責(zé)人也是直接批準(zhǔn)請假，但是作為新進(jìn)員工，入職一個月內(nèi)工作任務(wù)并不飽滿，通過頻繁請假，不參加新員工培訓(xùn)及考評，同時，人力資源部在這方面也沒有出臺相關(guān)規(guī)范制度，以致有漏洞可鉆，故，新員工培訓(xùn)不僅在課題、形式、考評等方面要改革，更要完善新員工培訓(xùn)的制度，20xx年的新員工培訓(xùn)必須更規(guī)范，更制度化，每位新員工入職，必須修滿6個以上課時的培訓(xùn)課程，且修滿課程后需要通過考評，達(dá)60分以上，如以上兩條未達(dá)到，不允許其轉(zhuǎn)正，將新員工培訓(xùn)納入員工轉(zhuǎn)正考評指標(biāo)之一。
    二、公開課培訓(xùn)方面。
    本年度共組織了15場公共課培訓(xùn)，培訓(xùn)對象包括中高層管理人員、市場人員、技術(shù)中心員工、內(nèi)訓(xùn)師、基層員工，培訓(xùn)形式以課堂教學(xué)為主，另組織了一次參觀“市民之家”的培訓(xùn)，一場學(xué)習(xí)交流黨的精神宣講培訓(xùn)，一場內(nèi)訓(xùn)師拓展培訓(xùn)，全年參訓(xùn)1653人次，涵蓋面廣，多針對心態(tài)及管理知識等通用技能，公開課培訓(xùn)不同于各部門的`專業(yè)性培訓(xùn)，培訓(xùn)對象和培訓(xùn)需求較為統(tǒng)一，作為集團(tuán)公司公開課，只能盡量滿足大部分員工的培訓(xùn)需求，為員工提供多元化的培訓(xùn)。全年公開課的培訓(xùn)場次并不少，但質(zhì)量仍是一直以來的問題，員工沒有學(xué)習(xí)的積極性，培訓(xùn)課題和講師的缺乏也是公開課培訓(xùn)的頑疾，目前已通過內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)及選拔，新受聘十余名內(nèi)訓(xùn)師，但仍無法很好的滿足集團(tuán)公司公開課培訓(xùn)需求。20xx年公開課培訓(xùn)更多的在形式上創(chuàng)新，擺脫傳統(tǒng)的課題教學(xué)，多開展技術(shù)研討型的培訓(xùn)，將專業(yè)關(guān)鍵技能崗位的員工定期組織召開技術(shù)研討培訓(xùn)，由課題教學(xué)的一人說多人聽，改為變多人說、多人聽、多人討論、多人問的模式，即可以解決課題和師資力量缺乏的難題，也能激發(fā)員工在專業(yè)技能開發(fā)上的創(chuàng)新精神。
    三、部門培訓(xùn)方面。
    20xx度全年部門培訓(xùn)計劃388場，實際完成了378場，完成率為97.2%，已超過了年度目標(biāo)任務(wù)，部門培訓(xùn)是最貼近員工的培訓(xùn)，也是更最好的幫助員工進(jìn)入工作狀態(tài)，提升專業(yè)技能的培訓(xùn)，在對各單位部門培訓(xùn)的監(jiān)管上，年初開始在部門培訓(xùn)工作中實施小組旁聽制，將各單位按職能分為4個小組，相互旁聽，此舉規(guī)范了部門培訓(xùn)的流程，便于人力資源部對于各單位部門培訓(xùn)的進(jìn)展進(jìn)行把控，但各單位的部門培訓(xùn)質(zhì)量如何提高，是所有培訓(xùn)負(fù)責(zé)人都在摸索的，盲目的提報培訓(xùn)計劃，員工沒有學(xué)習(xí)積極性，內(nèi)訓(xùn)師的授課能力，都是部門培訓(xùn)的攔路虎，且目前僅技術(shù)單位、工程單位多做到培訓(xùn)后有考評，有獎罰。各單位的部門培訓(xùn)過于依賴集團(tuán)公司，但真正切實了解并操作部門培訓(xùn)的是本單位的人員，因此20xx年部門培訓(xùn)需從培訓(xùn)負(fù)責(zé)人抓起，提高部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)管理技能，掌握專業(yè)的培訓(xùn)需求調(diào)查、計劃制定、培訓(xùn)考評、培訓(xùn)記錄的能力，由部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人擔(dān)任起本部門的培訓(xùn)任務(wù)，人力資源部作為服務(wù)部門，起協(xié)助、監(jiān)管的作用。
    四、建造師培訓(xùn)。
    20xx度，二級建造師培訓(xùn)報名70人，到10月底考試時，在職56人，二建培訓(xùn)班本年度共計教授培訓(xùn)10課時，由人力資源部組織的模擬考試3場，組織晚間自習(xí)及視頻學(xué)習(xí)33場。十月底進(jìn)行了考試，目前成績還未公布。二建培訓(xùn)從報名至考試，全程由公司安排，但從學(xué)員日常表現(xiàn)及模擬考試成績來看，學(xué)員的學(xué)習(xí)成果并不優(yōu)秀，3場考試，達(dá)到合格線的人不足5人。一級建造師培訓(xùn)班今年在報名人數(shù)上有所突破，共報名xx0人，由于人數(shù)較多，今年一建采取“分班管理、集中培訓(xùn)”的模式，對學(xué)員的管理也十分嚴(yán)格，無故不參加培訓(xùn)者，一律視為曠工，并采取每場培訓(xùn)后將各班級的到課情況、違紀(jì)情況進(jìn)行排名公布的方式，讓每個班級有所比較，以提高學(xué)員到課率，考前一周組織40余名學(xué)員前往木蘭古門風(fēng)景區(qū)進(jìn)行封閉集訓(xùn)，公司投入大量的人力物力組織建造師培訓(xùn)班，但一建成績卻不盡人意，110名學(xué)員參考，通過全科3人，通過3科3人，通過兩科6人，通過一科17人，全部通過率僅2.7%，究其原因，與學(xué)員學(xué)習(xí)積極性普遍不高有密切關(guān)系，具體表現(xiàn)為：培訓(xùn)平均到課率不足85%；每科目模擬考試，及格人數(shù)不足5人。而其原因有三點：
    1、部分學(xué)員并非自愿報名參加。
    2、學(xué)員自身基礎(chǔ)底，對專業(yè)知識無法理解。
    3、學(xué)員未付出學(xué)習(xí)成本，不珍惜學(xué)習(xí)機會。
    但本年度有一名一建學(xué)員一次通過了4科，這給20xx年建造師報名造勢起了很好的宣傳作用，因此，20xx年度二建報名于日前啟動時，報名人數(shù)達(dá)160余人，但20xx年的建造師班需改變以往的模式，讓員工自主報名員工才有學(xué)習(xí)積極性，并且20xx年度將建造師學(xué)員的考試成績、日常表現(xiàn)均納入績效考核中，甚至是個人年度考評中，以激發(fā)員工學(xué)習(xí)激情。
    公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會議上的講話篇六
    各位干部員工：
    新年好！
    一元復(fù)始，萬象更新，帶著成績和喜悅，伴著辛勤和汗水，我們走過了。期待中我們豪情萬丈，壯志滿懷，昂首步入20__年。新年伊始，我們召開班組長以上管理人員會議，意義非凡，非常必要，非常及時。這是20__年工作安排的一次動員大會，也是統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、認(rèn)清形勢、攻堅克難、再創(chuàng)佳績的鼓勁大會。
    剛才幾位分管領(lǐng)導(dǎo)對20__年的工作做了預(yù)安排，王書記也作了重要講話并提出了相應(yīng)的要求，下面我就這次會議談四點意見并作相應(yīng)的工作部署。
    一、關(guān)于公司干部人事調(diào)整的相關(guān)說明和要求。
    此次干部人事調(diào)整，涵蓋了主要生產(chǎn)及職能部門，整個調(diào)整過程均按照中電投集團(tuán)公司《領(lǐng)導(dǎo)干部任用管理辦法》的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，完全符合組織程序，公開而透明。通過對提拔人員的公開公示、人資部和黨群部綜合考查和員工談話，反應(yīng)良好，說明被提拔人員是有能力的，是完全能勝任擬提崗位的工作。今后我們在選人才、用干部要體現(xiàn)兩個明亮：一是領(lǐng)導(dǎo)干部用人的眼光要明亮，另一個是職工隊伍推薦干部的眼光要雪亮，如伯樂相馬，選人、用人很重要。希望此次干部調(diào)整后，本著對本人負(fù)責(zé)、對部門負(fù)責(zé)、對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，由黨群、財資、審計組成的內(nèi)部審計盡快進(jìn)行，審計結(jié)束后原任職人員要盡快辦理工作移交手續(xù)，三天內(nèi)完成工作移交。移交時務(wù)必做到部門公共資料、公共信息完整保留，不得隨意刪除，經(jīng)移交人、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后方可完成移交工作。新到職人員也要盡快熟悉新崗位業(yè)務(wù)，盡快上手。這是公司的第一次人事調(diào)整，和金元集團(tuán)其他的電廠相比，240萬裝機的盤南電廠干部配置最少，缺干部、缺人才，干部人才的發(fā)展空間很大，今后人員提拔、任用不分先后，大家都在一個公平公正的平臺上，只要能夠在工作中展示能力、展現(xiàn)本領(lǐng)，我們將根據(jù)情況適時進(jìn)行調(diào)整和任用。今天安排班組長以上管理人員的會議，就是給大家打氣鼓勁，讓大家都認(rèn)識到機遇永遠(yuǎn)存在，只要你做好準(zhǔn)備，希望大家珍惜并把握住機會，共同完善、壯大我們公司的人才隊伍。
    《百家講壇》中河南大學(xué)王力群講到：秦國的丞相李斯人生過程成大事的四要素：一是你自己的才能要行，二是要有人說你行，三是說你行的人還得行，四是自己身體要行。這“四行”要素很有感觸，打鐵需要本身硬，第一要素是你自己必須要有才能；第二要素是你的才能必須展現(xiàn)給別人，讓別人知道你、發(fā)現(xiàn)你、挖掘你的才能；第三個要素是說你行的人還得行，如果說你行的人沒有能力也是不行的；盤南電廠領(lǐng)導(dǎo)班子對“說你行你就行不行也行，說不行就不行行也不行”的干部提拔機制是反對的，如果你不發(fā)揮、你不展現(xiàn)，誰知道你行不行？只要你有才能，讓領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)你，必定提拔任用。所以希望公司員工抓住機會，充分發(fā)揮自己的積極性和主動性，充分展示自己，以獲得領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)可和肯定；公司中層干部應(yīng)徹底轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，端正工作態(tài)度，提高工作積極性和主動性。在以后的工作中，專工及以下崗位的用人權(quán)利下放到部門主任，公司層面只決定主任師以上崗位人員的任免。
    二、關(guān)于主要工作的簡要總結(jié)和20__年重點工作的預(yù)安排。
    發(fā)電量完成了115.95億千瓦時，順利完成調(diào)整后的計劃電量。供電煤耗約327克/千瓦時，進(jìn)煤量562萬噸，耗煤量546萬噸，各項指標(biāo)完成不錯。eva考核110分，在整個金元集團(tuán)中排名第三，在運營公司和代管電廠中排名第一，這些工作成績是來之不易的，值得肯定的，但是我們的非停和燃油單耗質(zhì)量指標(biāo)完成得不好，還需要進(jìn)一步完善，安全形勢仍然嚴(yán)峻，管理水平亟待提高。
    20__年的中心任務(wù)是“以煤定電，以電出效益”，這也和中電投集團(tuán)公司以煤為基礎(chǔ)，電為核心，產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的思路是一致的。從目前形勢來看，在國家宏觀層面上，20__年是十二五的開局之年，總體向好，所以我們公司圍繞本年的中心任務(wù)確定以下生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
    （一）安全目標(biāo)：
    六不發(fā)生：不發(fā)生人身事故、不發(fā)生設(shè)備事故、不發(fā)生火災(zāi)事故、不發(fā)生交通事故、不發(fā)生環(huán)境污染事故、不發(fā)生水淹廠房或大壩事故。
    （二）目標(biāo)發(fā)電量：125億千瓦時。上報金元集團(tuán)和粵黔公司為120億千瓦時，但是我們公司內(nèi)部必須完成125億千瓦時目標(biāo)。
    供電煤耗：326克/千瓦時，在基礎(chǔ)上降低約1克/千瓦時。
    目標(biāo)進(jìn)煤量：進(jìn)煤量600萬噸，入廠煤與入爐煤熱值差保持在100大卡以內(nèi)，20__年燃料經(jīng)營部年年終績效考核的指標(biāo)，進(jìn)煤量在580萬噸到600萬噸之間，不獎勵，不處罰；低于580萬噸進(jìn)行考核；高于600萬噸進(jìn)行獎勵。
    非停指標(biāo)12次，與年終效益掛鉤，低于12次進(jìn)行獎勵；超過12次則進(jìn)行考核。
    三項費用（材料費、修理費和其他費用）要實現(xiàn)可控、在控，并且三項費用必須在預(yù)算定額內(nèi)。物資庫存在20__年底必須降到萬以下。對于相關(guān)費用的控制，我們要劃小核算單位，理清責(zé)任單元，把整個預(yù)算傳遞到班組，實現(xiàn)全員參與預(yù)算管理、全員控制成本費用。
    （三）節(jié)能減排目標(biāo)。
    最大的困難不是電煤的困難，而是節(jié)能減排的困難和環(huán)保排放指標(biāo)的壓力。是十一五的最后一年，在全體干部職工的共同努力下，我們基本完成了減排任務(wù)，20__年我們面臨的節(jié)能減排的形勢依然嚴(yán)峻，壓力依然存在，所以我們要按照國家環(huán)保法規(guī)的規(guī)定，所有環(huán)保指標(biāo)都必須達(dá)標(biāo)排放。為此，我們應(yīng)將所有相關(guān)環(huán)保排放指標(biāo)上墻張貼公布，讓每一位員工都清楚整個環(huán)保排放指標(biāo)，參與環(huán)保管理，并不斷推進(jìn)節(jié)能項目的實施，提升各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
    三、關(guān)于績效考核的初步?jīng)Q定。
    的各項指標(biāo)完成較好，中層員工以下的年終績效水平在金元系統(tǒng)中處于領(lǐng)先位置，希望大家相信努力的付出會得到應(yīng)有的回報。20__年，年終績效和整個工作績效全面掛鉤，會有所傾斜，傾斜的幅度不會過大，從元月份月獎在的基礎(chǔ)上將有所提高。月獎提高，階段性獎和年終獎會有所改變，但員工全年的總收入一定不會改變，只不過是改變發(fā)放方式，這是為員工爭取更大的利益，希望大家解釋清楚，使每一位員工都能理解，激發(fā)其工作積極性。
    四、關(guān)于員工福利方面的想法和思考。
    雖然在員工福利方面會面臨很多困難和阻力，但領(lǐng)導(dǎo)班子一直在努力，為員工謀福利的決心不動搖，努力爭取進(jìn)一步改善員工生活、工作環(huán)境，預(yù)增建公寓樓、綜合樓，完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的生活娛樂設(shè)施，論證評估交通安全風(fēng)險，上班模式調(diào)整為早九晚五，讓員工早出晚歸，各種活動、福利側(cè)重于紅果生活區(qū)，創(chuàng)建家園文化，提升廣大員工的幸福指數(shù)。馬斯洛把人性的的需求分成五項，第一項生理需求就是衣食住行，第二項安全需求、第三項關(guān)愛需求、第四項尊重需求、第五項價值需求，最基礎(chǔ)的就是衣食住行，要做好員工的安居工程，安居樂業(yè)，安居士基礎(chǔ)，只有把安居工程做好，大家才會安心工作。
    自我到盤南電廠以來，由于正值我廠機組大修期間，工作任務(wù)繁重，一直沒有機會和時間在大范圍內(nèi)與大家溝通，今天借此機會把新一任領(lǐng)導(dǎo)班子的工作思路和打算和大家進(jìn)一步交流。
    “乘風(fēng)破浪會有期，不用揚鞭自奮蹄”。新的一年，任務(wù)艱巨，困難存在，但是只要我們齊心協(xié)力，沉著應(yīng)對，我深信，我們有信心，有決心迎接挑戰(zhàn)，解決困難，我們將以高昂的熱情，富于競爭和挑戰(zhàn)的精神，共同開創(chuàng)盤南電廠美好的明天。
    公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會議上的講話篇七
    范文1：
    各位員工：
    大家好!首先在這里給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福!
    律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的20，迎來了充滿希望的。我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻(xiàn)致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。
    年，是不平凡的一年。南通潤創(chuàng)歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場**，員工情緒極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務(wù)又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，南通潤創(chuàng)人齊心協(xié)力，共同前進(jìn)?？偣疽渤檎{(diào)了一批技術(shù)骨干，加入到潤創(chuàng)的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產(chǎn)計劃，提前落實產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線,通過大家的共同努力,到年底實現(xiàn)10條生產(chǎn)線(比年初預(yù)計十二條線差一點),總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬件的生產(chǎn)規(guī)模。2015年全年產(chǎn)量86萬件，超過了的84萬件。通過把生產(chǎn)目標(biāo)和品質(zhì)管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗合格率在93.5%，離年初目標(biāo)96%也差一點?？傊ㄟ^強化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場轉(zhuǎn)型、虧損整治、當(dāng)?shù)厝瞬乓M(jìn)、文化建設(shè)等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強勁的發(fā)展勢頭。員工年收入也達(dá)到25000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達(dá)到了35000元左右，同比09年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進(jìn)。
    我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰祝覀冎阅軋詮姷刈呦聛?，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認(rèn)為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向?qū)檮?chuàng)發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創(chuàng)的今天。
    成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進(jìn)步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠規(guī)范，沒有按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作，這也致使我們出了一次大錯;此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后，我們將通過細(xì)致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態(tài);進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實行生產(chǎn)現(xiàn)場管理;加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標(biāo)，并且制定目標(biāo)有依有據(jù)。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。
    20是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年。年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標(biāo)為16條生產(chǎn)線，員工總?cè)藬?shù)450人，年產(chǎn)目標(biāo)146萬件;經(jīng)營模式目標(biāo)為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長以上年收入突破41000元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔(dān)子很重，我們的任務(wù)很艱巨。
    在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)我們公司的發(fā)展：
    首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次，就是要完善公司體制。以目標(biāo)計劃為導(dǎo)向，工作細(xì)化，主要通過gs、pdca考核，有效地實施績效考核。第三，實現(xiàn)管理的本地化，這主要體現(xiàn)在我們將進(jìn)一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。第四，發(fā)揮ie工作組優(yōu)勢，在實際生產(chǎn)過程中，我們的ie組將發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進(jìn)行培訓(xùn)，班組人員不夠，ie組及時介入，以補不足，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。第五，加強培訓(xùn)，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強化反浪費意識以節(jié)約成本等方面培訓(xùn);對班組長進(jìn)行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓(xùn);對公司辦公室管理人員進(jìn)行“如何做好管理工作”等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式我們可以通過外請專業(yè)講師，內(nèi)部觀看資料片等形式來進(jìn)行，爭取把我們的員工個個都培訓(xùn)成精英。第六，在文化建設(shè)方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務(wù)部、采購部等部門將要轉(zhuǎn)移到我們潤創(chuàng)公司，為我們實現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實力企業(yè)打下基礎(chǔ)，而且我們這邊已經(jīng)派出專門人員在總公司接收培訓(xùn)，也是為采購部的創(chuàng)建打下基礎(chǔ)的。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營目標(biāo)。
    我堅信，有總公司作為我們堅強的后盾，有我們優(yōu)秀的潤創(chuàng)員工的努力奮斗，我們必然會續(xù)寫又一頁華麗的篇章。潤創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠(yuǎn)記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。
    不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。要實現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲130%，2015年成為上市公司的宏偉藍(lán)圖，我們的道路依然還很遠(yuǎn)。我堅信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標(biāo)就會離我們越來越近，我們就能實現(xiàn)由量變的積累達(dá)到質(zhì)變的升華。
    昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力，為實現(xiàn)我們宏偉藍(lán)圖而奮斗!最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安!
    謝謝大家!
    范文2：
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位干警、同志們：
    新年將至，首先我代表xx向各位拜個早年，祝大家工作順利、合家歡樂、萬事如意!
    今天，在這里隆重召開工作總結(jié)，我向大家表示衷心的祝賀!
    剛才，在講話中全面總結(jié)了2015年的工作，并對2016年的工作做了系統(tǒng)的安排和部署，我表示完全贊同。這次會議的召開，對于全面加強xx工作，進(jìn)一步提高審判質(zhì)量和水平，加強隊伍建設(shè),推進(jìn)法院基礎(chǔ)建設(shè),必將起到積極的.促進(jìn)作用。
    2015年是我旗xx的關(guān)鍵年,也是我旗實現(xiàn)大發(fā)展、大跨越的一年，同時也是xx取得輝煌成就的一年。一年來，xx的全體干警在法院黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞我旗的中心工作和改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，充分發(fā)揮審判職能，認(rèn)真規(guī)范審判行為，全力維護(hù)法律公正，積極營造我旗良好的法治環(huán)境。全院上下團(tuán)結(jié)一致，開拓進(jìn)取，圓滿地完成了各項審判工作任務(wù)，審判質(zhì)量和效率都取得了長足的進(jìn)步，隊伍素質(zhì)尤其是班子建設(shè)成效顯著，基礎(chǔ)建設(shè)和物質(zhì)保障更是走在了全旗乃至全市的前列，為xx的經(jīng)濟(jì)繁榮和社會穩(wěn)定做出了積極貢獻(xiàn)。這些成績的取得，是全院干警恪盡職守、無私奉獻(xiàn)、克服困難、頑強拼搏的結(jié)果，借此機會，我代表旗委、政府向xx黨組和全體干警為我旗改革和建設(shè)做出的突出貢獻(xiàn)表示誠摯的謝意!
    xx來之不易的工作成績充分說明了的領(lǐng)導(dǎo)班子是一個團(tuán)結(jié)的班子、戰(zhàn)斗的班子，也是一個有凝聚力，開拓創(chuàng)新的班子，xx這支隊伍，是一支思想成熟、作風(fēng)過硬、能打硬仗、人民滿意、黨委信賴的隊伍，這是應(yīng)該值得充分肯定的。不過，不容忽視，在過去的工作中，不同程度也存在一些問題，如個別干警的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，作風(fēng)紀(jì)律有待加強，還需要我們在今后的工作中不斷加以改進(jìn)，不斷加強隊伍建設(shè)，努力提高隊伍的整體素質(zhì)，更好地促進(jìn)各項審判事業(yè)的深入發(fā)展。
    會上，法院黨組對2015年工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人進(jìn)行了隆重的表彰，讓我們對這些集體和個人表示熱烈的祝賀!
    同志們，人民法院肩負(fù)著神圣而光榮的使命。希望xx的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體干警在新的一年里，按照既定的工作思路和目標(biāo)解放思想、開拓創(chuàng)新、扎實工作、再接再厲、不斷開創(chuàng)法院工作的新局面，取得新成就，為促進(jìn)我旗經(jīng)濟(jì)發(fā)展、維護(hù)社會穩(wěn)定，推進(jìn)依法治旗進(jìn)程做出新的更大的貢獻(xiàn)!早日成為全市、全區(qū)乃至全國的先進(jìn)法院!
    謝謝大家!
    更多。
    公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會議上的講話篇八
    今天會議的主要任務(wù)是，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在北京市調(diào)研指導(dǎo)新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作時的重要講話精神，全面貫徹落實省委、省政府及省督導(dǎo)檢查組部署要求，站在維護(hù)人民群眾生命安全和身體健康的高度，抓細(xì)抓實疫情防控工作，做到思想上再警醒、行動上再發(fā)力、作風(fēng)上再嚴(yán)實，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。
    一要思想上再警醒，絕不能心存僥幸。從最近出現(xiàn)的病例倒查情況看，我市疫情防控還有薄弱環(huán)節(jié)，基層基礎(chǔ)工作存在短板。各級各部門要以此為戒，高度重視防控工作的每一個細(xì)節(jié)，不放過任何疑點，進(jìn)一步警醒警覺、吸取教訓(xùn)，舉一反三、堵塞漏洞，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。
    二要行動上再發(fā)力，絕不能絲毫懈怠。認(rèn)真落實中央及省委、省政府部署要求，以找準(zhǔn)源頭、阻斷傳播、保護(hù)易感人群為著力點，抓好十個方面重點任務(wù)：要強化對和縣疫情防控工作的指導(dǎo)，市委決定派駐工作組加強指導(dǎo)督查，協(xié)調(diào)解決重點問題;要強化重點人員排查，對湖北省及武漢市來馬人員、確診和疑似病例的密切接觸者、密切接觸者的密切接觸者全面開展再排查，確保不漏一人;要強化定點集中隔離，做到應(yīng)收盡收，堅決阻斷疫情傳播渠道;要強化小區(qū)封閉管理，突出抓好城鄉(xiāng)結(jié)合部、老舊小區(qū)、出租房和無物業(yè)小區(qū)管理;要強化對群眾集聚行為的管控，嚴(yán)厲打擊妨害疫情防控的違法犯罪;要強化發(fā)熱門診管理和篩查工作，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)熱門診管理規(guī)范，加大密切接觸者篩查力度;要強化信息平臺運用，充分發(fā)揮信息化、智能化技術(shù)優(yōu)勢;要強化企業(yè)復(fù)工疫情防控，堅持最高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把復(fù)工企業(yè)疫情防控關(guān)，堅決把各項防控措施落實到位;要強化輿論宣傳引導(dǎo)，認(rèn)真總結(jié)疫情防控工作中的好做法，大力宣傳基層黨組織和黨員干部、廣大醫(yī)務(wù)人員的感人事跡;要推進(jìn)機關(guān)干部下沉一線，積極投身疫情防控工作，充實基層防控力量。
    三要作風(fēng)上再嚴(yán)實，絕不能敷衍塞責(zé)。市級領(lǐng)導(dǎo)要真正帶頭，切實負(fù)起責(zé)任、頂真碰硬，堅持下沉一線、靠前指揮，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。屬地責(zé)任要真正壓實，縣區(qū)、園區(qū)黨政主要負(fù)責(zé)人要履行第一責(zé)任人職責(zé)，班子成員要采取“四不兩直”方式開展暗訪督查，進(jìn)一步傳導(dǎo)壓力、推動落實。問責(zé)問效要真正從嚴(yán)，對工作中失職失責(zé)的單位和個人從嚴(yán)問責(zé)。
    我就講這些。
    公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會議上的講話篇九
    當(dāng)前，國內(nèi)零星散發(fā)病例頻繁出現(xiàn)，傳播方式由人傳人發(fā)展到環(huán)境傳人，疫情防控工作形勢嚴(yán)峻，各單位要認(rèn)真落實xx集團(tuán)疫情防控工作會議精神和譚成旭董事長要求，克服麻痹心理、僥幸心態(tài)，以打持久戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備、行動準(zhǔn)備，抓緊抓實抓細(xì)疫情防控工作。
    下面我提幾點具體要求：
    各級黨政領(lǐng)導(dǎo)對疫情防控工作要保持高度的政治責(zé)任感，堅決貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于疫情防控的指示批示精神，決不能有僥幸心理和松勁心態(tài)，堅持以“嚴(yán)、細(xì)、慎、實”的作風(fēng)做好疫情防控各項工作。
    各單位要嚴(yán)格遵照執(zhí)行省、市和xx集團(tuán)各項疫情防控要求，逐個文件、逐條落實每項具體規(guī)定。xx區(qū)域疫情防控指揮部各工作組及各成員單位要認(rèn)真履行職責(zé)，超前做好工作安排和工作準(zhǔn)備，確保每項措施，特別是防疫物資和食品落實到位。
    有大修、檢修、生產(chǎn)服務(wù)相關(guān)方的單位，要監(jiān)督相關(guān)方落實嚴(yán)防輸入性疫情的各項要求。
    各單位要按照xx集團(tuán)要求，迅速行動，對疫情防控工作，再梳理、再排查，再查隱患、堵漏洞。各單位必須制定疫情防控應(yīng)急預(yù)案，遇到有突發(fā)情況，領(lǐng)導(dǎo)人員要沖在前，各級管理人員要堅守崗位，各生產(chǎn)線遇到疫情緊急情況，人員能夠頂?shù)蒙?，要有在封閉住宅小區(qū)前在工廠辦公的心理準(zhǔn)備。特別強調(diào)人力資源部門要借鑒武鋼疫情防控期間正常生產(chǎn)的經(jīng)驗，創(chuàng)造性地做好人力資源調(diào)整預(yù)案。
    各單位要有長期防疫的物資準(zhǔn)備，保證食堂米面油肉蛋等各類食品備足，各類消殺防疫用品要儲備充足，保證及時供應(yīng)。
    各單位要落實責(zé)任，以部門、處室、作業(yè)區(qū)、班組為管理模塊，分別按照出行人員、低風(fēng)險地區(qū)返回人員、重點管控地區(qū)返回人員、重點關(guān)注地區(qū)返回人員、境外工作人員及境外員工家屬等分別建立臺賬，安排專人審核、留存。
    xx區(qū)域疫情防控指揮部辦公室和各單位黨委要把抓各項防控要求和措施的“落實”作為當(dāng)前重要工作內(nèi)容，把疫情防控工作中的形式主義、官僚主義，作為各級黨委當(dāng)前“反四風(fēng)”重要工作，辦公室和黨政督查辦要以“四不兩直”的方式進(jìn)行檢查，各單位紀(jì)委要成立檢查組開展聯(lián)合督查，要公開通報、考核疫情防控工作中不“落實”、不擔(dān)當(dāng)、不作為行為，確保各項防控工作、責(zé)任和行動落實到位。全體員工要不信謠、不傳謠、不造謠，要以省、市、xx集團(tuán)官方正式發(fā)布信息為準(zhǔn)。
    每個觀點都闡述得很完美。
    公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會議上的講話篇十
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，我親愛的家人們:。
    下午好!
    今天我站在這里，要感恩第一代xx人給予我們的一切，同時思索我們新xx人應(yīng)該如何傳承、如何規(guī)劃以及如何通過符合時代發(fā)展的創(chuàng)新手段去實現(xiàn)這些規(guī)劃目標(biāo)。
    之所以能夠走到今天，不僅僅是因為領(lǐng)袖的能力或遠(yuǎn)見，更是因為大家，因為在座的每一位。在此，感謝所有領(lǐng)導(dǎo)對愛護(hù)、感謝所有客戶對國驊的信任、感謝所有創(chuàng)業(yè)者對奉獻(xiàn)、感謝所有員工對追隨，感謝所有朋友對關(guān)懷。
    今天，無論是對于還是對于我來說，都是一個相當(dāng)特殊的日子。成立20xx年來，像一位親人一直陪伴在我成長歲月中，與我人生每一個階段都巧妙契合。1992年，前身東方建設(shè)成立，我8歲，剛剛上小學(xué)，我和一起進(jìn)入了學(xué)習(xí)生涯的初級階段;20xx年，我遠(yuǎn)赴英國念書，因為拍得當(dāng)年地王而登上了央視新聞，我們仿佛共同邁入了高等學(xué)府的殿堂;海外求學(xué)這七年半，獨自生活與求學(xué)艱辛令我飛速成長，而國驊也在這幾年間迅速發(fā)展，就算身在海外，也能經(jīng)常聽到來自國內(nèi)的各種好消息;如今我三十而立、成家立業(yè)，國驊也將開啟新的歷史篇章。
    此時此刻，我已感到責(zé)任在肩的分量，但毫無疑問我們是幸運的一代，因為今天交到我手中的“有團(tuán)隊、有財富、有積累”，而不是像第一代xx人那樣白手起家、從零開始。我們從父輩那里傳承下來的不僅僅是財富，還有這種創(chuàng)業(yè)精神。財富也許有枯竭的一天，但精神卻可以引領(lǐng)我們創(chuàng)造源源不斷的財富。當(dāng)然，精神是可以傳承的，但第一代xx人創(chuàng)業(yè)的那個時代環(huán)境是不會再重來了，我們已經(jīng)進(jìn)入了快速、便捷、多元化、數(shù)字化的全新時代，市場的商業(yè)模式和競爭機制發(fā)生了極大的轉(zhuǎn)變，那么我們的企業(yè)在這樣的市場環(huán)境下到底會走向何方?相信這是在座的各位最關(guān)心的問題，也是我最重視的課題。
    企業(yè)管理的真諦只有九個字“選對路、用好人、分好錢”，我們未來的企業(yè)方向，就會在這九個字上尋求創(chuàng)新突破。
    環(huán)顧四周，有無數(shù)的機會在等待著我們，如何從中選擇最適合我們企業(yè)發(fā)展的道路，就是戰(zhàn)略規(guī)劃。未來國驊的戰(zhàn)略方向：一是堅持做好房地產(chǎn)主營業(yè)務(wù)，傳統(tǒng)地產(chǎn)、主題地產(chǎn)和新農(nóng)村建設(shè)按合理比例有機結(jié)合;二是重點發(fā)展高端現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、金融貿(mào)易、實體經(jīng)濟(jì)及農(nóng)業(yè)科技，打造可持續(xù)發(fā)展的健康循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，開拓企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點，朝著健康、環(huán)保、農(nóng)業(yè)、體驗式消費等領(lǐng)域邁進(jìn);三是以資產(chǎn)經(jīng)營為補充，盤活現(xiàn)有大量資產(chǎn)，為集團(tuán)走向多元化發(fā)展道路提供有力保障;四是建立大服務(wù)、大數(shù)據(jù)、電子商務(wù)等新型平臺，應(yīng)用于各種產(chǎn)業(yè)越來越年輕化的終端客戶，為探索互聯(lián)網(wǎng)金融奠定基礎(chǔ)。
    公司計劃在5年內(nèi)，集團(tuán)各子公司之間互相配合協(xié)作，通過延伸和串聯(lián)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的上下游，填補中間的空白或斷層，把集團(tuán)多元化產(chǎn)業(yè)整合為完整的產(chǎn)業(yè)鏈，并逐步形成網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，環(huán)環(huán)相扣，建立互相依靠、互相支撐、互相彌補的可持續(xù)發(fā)展模式。同時要大力發(fā)展實體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，爭取在5年內(nèi)有1-2家實體經(jīng)濟(jì)子公司在創(chuàng)業(yè)版上市。企業(yè)每走一步都必須堅實可靠，才能實現(xiàn)整個集團(tuán)高效運轉(zhuǎn)，最終把集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)整體提升一個檔次，到20xx年目標(biāo)進(jìn)入寧波市企業(yè)綜合實力排名50強!
    要實現(xiàn)五年計劃的目標(biāo)，先從以下幾個方面做起：
    一、團(tuán)隊是核心競爭力。
    核心團(tuán)隊，借用專業(yè)力量培養(yǎng)員工專業(yè)素質(zhì)，閉門造車不如不恥下問，專業(yè)的事讓專業(yè)的人去做，是最高效節(jié)能的方式。
    二、企業(yè)文化要進(jìn)一步落地。
    除了團(tuán)隊精神，我們還要讓企業(yè)文化進(jìn)一步落地。一個企業(yè)發(fā)展到一定的程度，企業(yè)文化的重要作用就會越來越顯現(xiàn)，企業(yè)文化的表象往往是“以小見大”，細(xì)節(jié)小事最能反映一個企業(yè)的氛圍和狀態(tài)，也能決定一個企業(yè)的成敗。在現(xiàn)在這個社會，更多人關(guān)心物質(zhì)的前提下，我們未來更加強大的新國驊人肯定會有一些與眾不同的企業(yè)文化。
    三、以成果論英雄。
    不以輩分、不以資歷、不以時間論英雄，以成果論英雄，大膽選用人才，多給肯拼、敢拼的員工機會，提供寬廣舞臺，讓真正的人才把能力發(fā)揮到極致。企業(yè)的“育人”不僅僅是培訓(xùn)，更多的是給予員工機會和平臺、肯定與鼓勵，好與壞大家有目共睹，是個人才總掩不住其光芒，真正做到人盡其才。同時明年的考核方式將會以業(yè)務(wù)板塊不同進(jìn)行個性化量身定制的績效考核，后續(xù)會對此進(jìn)行調(diào)整。
    四、“分好錢”的三種創(chuàng)新。
    在過去的20xx年，在董事長的帶領(lǐng)下，出了十幾個千萬富翁、好幾個億萬富翁，我們新一代也應(yīng)該給廣大xx人機會和平臺，主要創(chuàng)新有三點：
    1.項目獎勵創(chuàng)新。
    以后新拓展的項目都以項目小組的形式運作，項目落地后每個項目會設(shè)置一筆項目獎金，項目推介人可獲取一定比例推介成功獎勵，項目運作成功后根據(jù)項目運作小組成員功績大小可按比例提取項目獎金，由財務(wù)審計處和總裁簽字發(fā)放。
    2.項目入股創(chuàng)新。
    項目落地后，根據(jù)一定的選拔條件，給予優(yōu)秀員工項目入股機會，符合優(yōu)秀條件的員工若看好該項目，可以在一定額度內(nèi)出資成為項目股東，項目盈利后按入股比例進(jìn)行利潤分成。
    3.激勵加薪創(chuàng)新。
    英雄不問出去，為了更多的發(fā)揮人才的組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)能力，公司里面不管出于什么崗位，薪資待遇如何，有能力進(jìn)入項目小組并且發(fā)揮重大貢獻(xiàn)的，集團(tuán)在獎勵方式上就絕不局限于層級、職務(wù)、部門，加薪比例沒有限制。不以層級定薪資，大家只是分工不同，為公司作出貢獻(xiàn)就應(yīng)該得到相應(yīng)的回報。
    這些戰(zhàn)略目標(biāo)我們必須要去實現(xiàn)，為達(dá)到這些目標(biāo)的措施我們必須要去執(zhí)行，但歸根結(jié)底，一個企業(yè)所能做到的，是激發(fā)每個員工的信念和決心，這也是一個企業(yè)生存發(fā)展的精神力量。這種力量是忙碌時加班到深夜的無私忘我，是突破難題時眾志成城的堅定信念，是獲得成功時所有人熱烈歡呼的緊密擁抱，正是我們每一位國驊人共同的信念決定了我們企業(yè)的命運?；蛟S，我們會遇到前所未有的挑戰(zhàn)，我們會面臨完全陌生的狀況，但是我們企業(yè)賴以走向成功的價值觀從未改變——效益、專注、協(xié)作、感恩，我們的企業(yè)由這些推進(jìn)，我們的傳奇由這些譜寫。如今，我們面對的是一個全新的時代，我們每一位國驊家人都需重新審視，對自己、對企業(yè)、對客戶，我們都肩負(fù)使命，任重而道遠(yuǎn)。
    最后，感謝每一位的到來、感謝大家對厚愛、感謝國驊人對我的信任和寄托、感謝我父親給我的一切!請相信，這匹奔騰的駿馬，在插上兩翼有力的翅膀之后，必然能騰空飛起，再創(chuàng)新的輝煌!
    公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會議上的講話篇十一
    流行病，一個中文詞，指的是流行病的發(fā)生和發(fā)展。嚴(yán)重急性呼吸系統(tǒng)綜合征sars、甲型h1n1流感h1n1和2019年冠狀病毒病covid-19的大規(guī)模爆發(fā)發(fā)生在更大的地區(qū)。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
    當(dāng)前，國內(nèi)零星散發(fā)病例頻繁出現(xiàn)，傳播方式由人傳人發(fā)展到環(huán)境傳人，疫情防控工作形勢嚴(yán)峻，各單位要認(rèn)真落實xx集團(tuán)疫情防控工作會議精神和譚成旭董事長要求，克服麻痹心理、僥幸心態(tài)，以打持久戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備、行動準(zhǔn)備，抓緊抓實抓細(xì)疫情防控工作。
    下面我提幾點具體要求：
    各級黨政領(lǐng)導(dǎo)對疫情防控工作要保持高度的政治責(zé)任感，堅決貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于疫情防控的指示批示精神，決不能有僥幸心理和松勁心態(tài)，堅持以“嚴(yán)、細(xì)、慎、實”的作風(fēng)做好疫情防控各項工作。
    各單位要嚴(yán)格遵照執(zhí)行省、市和xx集團(tuán)各項疫情防控要求，逐個文件、逐條落實每項具體規(guī)定。xx區(qū)域疫情防控指揮部各工作組及各成員單位要認(rèn)真履行職責(zé)，超前做好工作安排和工作準(zhǔn)備，確保每項措施，特別是防疫物資和食品落實到位。
    有大修、檢修、生產(chǎn)服務(wù)相關(guān)方的單位，要監(jiān)督相關(guān)方落實嚴(yán)防輸入性疫情的各項要求。
    各單位要按照xx集團(tuán)要求，迅速行動，對疫情防控工作，再梳理、再排查，再查隱患、堵漏洞。各單位必須制定疫情防控應(yīng)急預(yù)案，遇到有突發(fā)情況，領(lǐng)導(dǎo)人員要沖在前，各級管理人員要堅守崗位，各生產(chǎn)線遇到疫情緊急情況，人員能夠頂?shù)蒙?，要有在封閉住宅小區(qū)前在工廠辦公的心理準(zhǔn)備。特別強調(diào)人力資源部門要借鑒武鋼疫情防控期間正常生產(chǎn)的經(jīng)驗，創(chuàng)造性地做好人力資源調(diào)整預(yù)案。
    各單位要有長期防疫的物資準(zhǔn)備，保證食堂米面油肉蛋等各類食品備足，各類消殺防疫用品要儲備充足，保證及時供應(yīng)。
    各單位要落實責(zé)任，以部門、處室、作業(yè)區(qū)、班組為管理模塊，分別按照出行人員、低風(fēng)險地區(qū)返回人員、重點管控地區(qū)返回人員、重點關(guān)注地區(qū)返回人員、境外工作人員及境外員工家屬等分別建立臺賬，安排專人審核、留存。
    xx區(qū)域疫情防控指揮部辦公室和各單位黨委要把抓各項防控要求和措施的“落實”作為當(dāng)前重要工作內(nèi)容，把疫情防控工作中的形式主義、官僚主義，作為各級黨委當(dāng)前“反四風(fēng)”重要工作，辦公室和黨政督查辦要以“四不兩直”的方式進(jìn)行檢查，各單位紀(jì)委要成立檢查組開展聯(lián)合督查，要公開通報、考核疫情防控工作中不“落實”、不擔(dān)當(dāng)、不作為行為，確保各項防控工作、責(zé)任和行動落實到位。全體員工要不信謠、不傳謠、不造謠，要以省、市、xx集團(tuán)官方正式發(fā)布信息為準(zhǔn)。
    每個觀點都闡述得很完美。
    同志們：
    剛才，我們共同收聽收看了全省新冠肺炎和流感等秋冬季重點傳染病疫情防控工作視頻會議，會議對秋冬季重點傳染病疫情防控工作進(jìn)行了安排，提出了明確要求。中秋、國慶“雙節(jié)”即將來臨，大家要切實克服麻痹大意思想，進(jìn)一步落實落細(xì)常態(tài)化疫情防控措施，加快推進(jìn)第二針劑疫苗接種，維護(hù)好人民群眾生命健康安全。結(jié)合上級會議精神，我講幾點意見。
    一、認(rèn)清疫情防控嚴(yán)峻形勢。目前，全球新冠肺炎疫情形勢分化加劇，多國疫情形勢繼續(xù)處于波動狀態(tài)。我國周邊國家和地區(qū)疫情不斷在蔓延，境外輸入壓力持續(xù)存在。同時國內(nèi)疫情形勢也不容樂觀，x月10-14日，xx省累計報告本土確診病例xx例，其中xx市x例、xx市x例、xx市x例。國家衛(wèi)生健康委赴xx工作組專家研判，目前xx疫情形勢嚴(yán)峻復(fù)雜，后續(xù)在社區(qū)、學(xué)校、工廠等人群中繼續(xù)發(fā)現(xiàn)病例的可能性高，疫情存在外溢風(fēng)險。外防輸入、人物同防仍是當(dāng)前疫情防控的重要舉措。我們要切實提高思想認(rèn)識，扛穩(wěn)疫情防控政治責(zé)任，持續(xù)抓好常態(tài)化疫情防控工作，確保全縣疫情防控形勢持續(xù)穩(wěn)定。
    二、保持指揮體系高效運轉(zhuǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班值守和領(lǐng)導(dǎo)干部在崗帶班制度，xx個工作專班要全時待命，提升應(yīng)急處置能力，確保各級指揮體系始終處于應(yīng)急狀態(tài)，指揮有力、反應(yīng)迅速。流調(diào)溯源、區(qū)域協(xié)查等工作專班要堅持在崗在位，如遇有突發(fā)疫情第一時間啟動預(yù)案，落實各項應(yīng)對處置措施。要壓實“四方責(zé)任”，不能有絲毫懈怠，確保每一項工作、每一個環(huán)節(jié)都責(zé)任到人，落實到位。
    三、扎緊外防輸入“口袋”。堅持“外防輸入、內(nèi)防反彈”工作要求，扎緊外放輸入的“四個”口袋。一要突出重點地區(qū)、重點人群排查核查。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要嚴(yán)格執(zhí)行“日排查、日報告、零報告”制度，以村（社區(qū)）為單位，一個不漏，全面排查，摸清中秋、十一假期期間，從中高風(fēng)險地區(qū)返x人員底數(shù)，堅決防止“漏管失管”。特別是近14天內(nèi)從xx省等國內(nèi)中高風(fēng)險地區(qū)返x人員，必須按照第八版新冠疫情防控方案要求，嚴(yán)格管控，按時做好核酸檢測工作，落實各項防控措施，科學(xué)精準(zhǔn)防控，嚴(yán)防疫情輸入。二要突出冷鏈?zhǔn)称繁O(jiān)控。全面落實進(jìn)口冷鏈?zhǔn)称贰芭鷻z”“件件消”要求，持續(xù)每周對冷鏈?zhǔn)称芳鞍b、環(huán)境和從業(yè)人員每周1次核酸檢測，做到嚴(yán)監(jiān)管、早發(fā)現(xiàn)。三要突出人員出行管理。縣內(nèi)人員要盡量減少跨省跨市旅行，非必要不前往中高風(fēng)險地區(qū)所在地區(qū)。提倡近地旅游、鄉(xiāng)村游、居家休假，途中做好自我防護(hù)，準(zhǔn)確記錄活動軌跡。若出省，要提前向所在村（社區(qū)）報備，并嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)匾咔榉揽匾?，返x后第一時間進(jìn)行核酸檢測。不提倡假期聚餐聚會，不允許大規(guī)模聚集。
    四、加快推進(jìn)疫苗接種工作。接種疫苗是預(yù)防新冠肺炎的最好辦法，更是每一位公民應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。截至x月x日，18歲以上人群目標(biāo)任務(wù)xxxx人，第一劑已接種xxxx人，完成率xx%，全市第x位；第二劑當(dāng)日完成率xx%，全市第x位；第二劑累計已接種xxx人，完成率xx%，全市第x位。12-17歲人群目標(biāo)任務(wù)xx人，第一劑接種完成率xx%，第二劑接種完成率xx%。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）全縣18歲以上人群第二針劑接種完成情況：最好的分別是xxx鄉(xiāng)（xx%）、xxx鄉(xiāng)（xx%）、xxx鄉(xiāng)（xx%），最差的分別是xxx鄉(xiāng)（xx%）、xxx鄉(xiāng)（xx%）、xxx鄉(xiāng)（xx%）；12—17歲人群第二針劑接種完成情況：最好的分別是xxx鄉(xiāng)（xx%）、xxx鄉(xiāng)（xx%）、xxx鄉(xiāng)（xx%），最差的是xxx鄉(xiāng)（xx%）、xxx鄉(xiāng)（xx%）、xxx鄉(xiāng)（xx%），其中有xx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）完成超過100%。下一步，一要細(xì)化接種任務(wù)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）要科學(xué)制定第二針劑疫苗接種方案，精準(zhǔn)安排接種計劃，細(xì)化分解到鄉(xiāng)村組、具體到每名干部，采取倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，周密組織接種。二要發(fā)布即時提醒。堅持每天下發(fā)當(dāng)日到期任務(wù)數(shù)和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）疫苗接種情況，及時通報數(shù)據(jù)排名，即時進(jìn)度提醒。三要壓實部門責(zé)任。各縣直單位和行業(yè)部門要持續(xù)對單位人員、行業(yè)從業(yè)人員符合第二針劑接種條件的，及時督促盡快接種。四要確保接種安全。各接種點要按照有二級以上綜合醫(yī)院急診救治人員駐點保障、有急救設(shè)備藥品、有120急救車現(xiàn)場值守、有二級以上綜合醫(yī)院救治綠色通道的“四有”原則，做好異常反應(yīng)救治保障。五要嚴(yán)格督導(dǎo)問效。各片區(qū)長和包鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)督戰(zhàn)，縣督查督導(dǎo)組對分包的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）和縣直單位繼續(xù)進(jìn)行全程督導(dǎo)，做到應(yīng)接盡接、應(yīng)接快接，堅決完成接種任務(wù)。
    五、加大“社會疫苗”宣傳。加強宣傳引導(dǎo)力度，縣電視臺、網(wǎng)站等媒體要不間斷宣傳疫情防控相關(guān)政策、防控知識，小區(qū)、街道、村莊要隨處看到宣傳標(biāo)語、聽到廣播喇叭聲音，持續(xù)大力宣傳疫情防控“6+1”等科學(xué)知識，提升群眾自我防范意識，引導(dǎo)群眾加強個人防護(hù)，養(yǎng)成“戴口罩、不聚餐、一米線、勤洗手、常通風(fēng)”等衛(wèi)生習(xí)慣。非必要不外出，外出返鄉(xiāng)自覺報告。
    六、加強重點環(huán)節(jié)管控。各行業(yè)主管部門要按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管行業(yè)必管防疫”的原則，履行部門監(jiān)管責(zé)任，交運、公安、民政、商務(wù)、文廣旅、市場監(jiān)管等行業(yè)主管部門，要切實履行職責(zé)，加強對火車站、汽車站、水路、賓館、養(yǎng)老、網(wǎng)吧、商超、餐飲等重點場所的管控，落實落細(xì)佩戴口罩、測量體溫、查驗健康碼和行程碼、通風(fēng)消毒、限量限流、“一米線”等措施。全縣福利院、養(yǎng)老院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院、看守所要繼續(xù)實行封閉管理。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）疫情防控領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)成立工作專班，統(tǒng)籌本地老小群體健康碼應(yīng)用工作，在商場、學(xué)校等人員密集的重點場所，引導(dǎo)老小群體主動展示紙質(zhì)健康碼，確保在x月xx日前實現(xiàn)人人有碼、人人可用。
    七、嚴(yán)格檢測嚴(yán)防院感。各級各類醫(yī)療機構(gòu)要加強發(fā)熱、干咳、乏力、咽痛、嗅（味）覺減退、腹瀉等癥狀監(jiān)測，一旦發(fā)現(xiàn)發(fā)熱等可疑患者及時開展實驗室檢測，對發(fā)現(xiàn)病例應(yīng)在2小時內(nèi)通過中國疾病預(yù)防控制信息系統(tǒng)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)直報。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、村衛(wèi)生室和個體診所發(fā)現(xiàn)發(fā)熱等可疑患者后，要在2小時內(nèi)報告社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心或鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，落實“村報告、鄉(xiāng)采樣、縣檢測”核酸檢測策略，盡早發(fā)現(xiàn)疫情。各級醫(yī)療機構(gòu)要強化發(fā)熱門診和預(yù)檢分診管理，對發(fā)熱患者實施接診、篩查、留觀、轉(zhuǎn)診閉環(huán)管理，嚴(yán)格落實“三區(qū)兩通道”。要加強住院患者封閉管理，非必要不陪護(hù)，確需陪護(hù)的嚴(yán)格執(zhí)行“一患一陪護(hù)”，患者及陪護(hù)均需做核酸檢測。要加強保安、保潔、餐飲等社會化服務(wù)人員健康管理，快遞、外賣一律在院外無接觸遞送，切實消除院內(nèi)交叉感染風(fēng)險隱患。
    八、強化校園疫情防控。此次xx莆田疫情的一個特點，就是學(xué)校成為此次疫情一個重要傳播點，低齡患者較多。各級各類學(xué)校、幼兒園要強化返校后管理，制定應(yīng)急工作預(yù)案，完善疫情防控聯(lián)合工作機制，落實單位主體責(zé)任，加強教職工培訓(xùn)，做好師生健康監(jiān)測和可疑癥狀預(yù)警處置，定期對校園環(huán)境進(jìn)行全面整治和徹底消殺。要壓緊壓實屬地、部門、學(xué)校、個人“四方責(zé)任”，建立完善從校門到家門全鏈條、全閉環(huán)管理體系，強化常態(tài)化疫情防控應(yīng)急演練，堅決杜絕一切風(fēng)險隱患。
    九、推進(jìn)無疫小區(qū)建設(shè)。無疫小區(qū)（村、社區(qū)）建設(shè)是常態(tài)化精準(zhǔn)防控的重要抓手。要按照黨委政府領(lǐng)導(dǎo)、部門協(xié)同配合、群眾參與、屬地管理的原則，分批建設(shè)，加快實現(xiàn)無疫小區(qū)（村、社區(qū)）全覆蓋。對符合條件的，由縣疫情防控指揮部、愛委會授予“無疫小區(qū)（村、社區(qū)）”稱號。無疫小區(qū)（村、社區(qū)）實行動態(tài)管理。近日將開會專門安排此項工作。
    同志們，疫情防控責(zé)任重大，穩(wěn)定的疫情防控形勢，是加快xx發(fā)展、完成全年各項目標(biāo)任務(wù)的提前保障。各級各部門要扛穩(wěn)政治責(zé)任，毫不放松抓好秋冬季重點傳染病防控工作，確保各項疫情防控措施不折不扣落實到位，堅決奪取秋冬季疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展雙勝利。
    同志們：
    剛才我們共同收聽收看了省委新冠肺炎疫情防控工作第三次專題會議，這是一周內(nèi)省委第三次召開專題會議，可見省委、省政府對疫情防控工作的重視程度，大家會后一定要按照xx書記“四個認(rèn)真”要求，堅決貫徹落實省委專題會議部署，緊急動員，緊急行動，從嚴(yán)、從緊、從細(xì)抓好疫情防控工作。
    昨天我們啟動了全員核酸檢測篩查工作，計劃用兩天時間完成所有在xx人員的檢測工作，也就是說，每天需要采樣xx萬人，任務(wù)重，壓力大。今天我收到的信息是我們已經(jīng)完成了采樣xx萬人，這個成績的取得，是大家辛勤努力的結(jié)果，在此，我先向工作在一線的醫(yī)務(wù)人員、志愿者，向所有參與核酸采樣工作的同志們表示感謝，希望大家再接再厲，安全、有序、高效的完成本次全員核酸檢測工作。
    這次疫情爆發(fā)后的第一時間，我們就把外防輸入作為工作重點，在入市境口設(shè)置13個疫情監(jiān)測點，勸返重點地區(qū)來xx車輛xx輛；全面開展重點人員排查，累計排查重點人員xx余人，集中隔離xx人，居家隔離xx人，尤其是在xx疫情發(fā)生的第一時間，我們第一時間就安排部署，開始對有xx旅居史的重點人員進(jìn)行排查，結(jié)果我們自己僅排查出了xx人。這幾天省疫情防控有關(guān)部門共向我們推送了xx相關(guān)高風(fēng)險人員排查信息xx人，經(jīng)過初步排查，有xx人在xx，這意味著什么，意味著我們的排查工作存在嚴(yán)重的漏洞。xx人我們僅排查出來xx人，我不是說大家的排查不認(rèn)真，我知道基層的排查工作很累，也存在各種困難，但是遺漏這么多人，至少說明我們的排查工作還存在不細(xì)致、不深入的問題。這兩天我實地看了一些地方，發(fā)現(xiàn)我們xx目前的疫情防控工作，除了重點人員排查工作以外，還存在很多問題，主要有以下三個方面：一是公共場所防控措施不規(guī)范。很多公共場所的疫情防控措施有，但是不規(guī)范，甚至可以說是在做樣子。疫情防控的核心還是在人，硬件到位，措施到位，但是執(zhí)行的人不到位怎么辦?或者說執(zhí)行的人到位了，但是不嚴(yán)格執(zhí)行怎么辦?防控措施不規(guī)范，必然導(dǎo)致疫情傳播風(fēng)險增大。二是核酸采樣現(xiàn)場秩序混亂。不少核酸采樣點根本沒有遵守戴口罩、一米線等規(guī)定，群眾聚集在一起，一旦其中有新冠肺炎患者怎么辦?我們不能讓核酸采樣場所變成病毒傳播的場所，今天還有一天的核酸檢測，各鎮(zhèn)（街道）所有領(lǐng)導(dǎo)同志要全部分散到各個監(jiān)測點，負(fù)責(zé)采樣點的秩序維護(hù)等工作，確保采樣點安全有序。三是疫情防控指揮能力不足。部分單位的領(lǐng)導(dǎo)同志工作部署不及時，落實不力，存在行動慢、力度弱、雷聲大、雨點小現(xiàn)象。本次鎮(zhèn)（街道）換屆后，xx個鎮(zhèn)（街道）中有xx個更換了疫情防控分管領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)能力和工作水平亟待提升。
    以上存在的問題，究其原因，還是思想上的松懈麻痹，導(dǎo)致疫情防控措施不嚴(yán)不實，工作上出現(xiàn)漏洞。這次xx和xx疫情已經(jīng)給我們敲響了警鐘，如果不針對這些問題去系統(tǒng)思考，從嚴(yán)從細(xì)、高標(biāo)準(zhǔn)地把這些漏洞封死堵死，那么下一個疫情爆發(fā)點很有可能就是我們xx?，F(xiàn)在國家聯(lián)防聯(lián)控機制下發(fā)的指南對疫情防控的各項措施、各項要求都很明確，關(guān)鍵是落實、再落實。關(guān)于抓好落實，我再強調(diào)幾點要求。
    一要把指揮責(zé)任落實到位。各單位、各部門的主要負(fù)責(zé)同志要扛起主體責(zé)任，親自上手、靠前指揮，分管負(fù)責(zé)同志要具體抓、抓具體。疫情防控指揮部要保持24小時運行，進(jìn)一步完善工作機制，對指揮體系再理順、再提升，壓緊屬地、部門、單位、個人“四方責(zé)任”，壓實各級醫(yī)療機構(gòu)、發(fā)熱門診的“前哨”責(zé)任，確保各項工作運轉(zhuǎn)有力、運行有序。要進(jìn)一步強化底線思維，增強憂患意識，堅決扛穩(wěn)政治責(zé)任，落細(xì)落實疫情防控措施，從嚴(yán)從快推進(jìn)防控工作，盡最大努力阻斷外部疫情輸入。
    二要把人員排查落實到位。疫情防控指揮部聯(lián)防聯(lián)控組要高度重視國家和省發(fā)送的流調(diào)數(shù)據(jù)，按時完成，確保流調(diào)率。各鎮(zhèn)（街道）要全面、細(xì)致、深入地開展重點人員排查工作，從村、從社區(qū)，從企事業(yè)單位，從機構(gòu)團(tuán)體、從行政機關(guān)，自下而上，逐人排查，確保見根見底、不漏一人。
    三要把常態(tài)化防控落實到位。落實好進(jìn)口冷鏈?zhǔn)称饭芸?，做到樣本全檢測、包裝全消殺、商品全追溯、人員全管理，堅決守住冷鏈輸入關(guān)口。所有公共場所落實好掃碼、測溫、消毒等防控措施，嚴(yán)控聚集性活動，提前統(tǒng)籌好疫情防控和師生返校開學(xué)工作。要把應(yīng)急預(yù)案落實到位，根據(jù)疫情形勢對現(xiàn)有預(yù)案再明確、再細(xì)致、再嚴(yán)格，疫情發(fā)生后要嚴(yán)格按照預(yù)案規(guī)定妥善應(yīng)對，以最快速度、在最短時間內(nèi)有效阻斷疫情傳播鏈。
    四要把接種任務(wù)落實到位。接種進(jìn)度還要加快，各鎮(zhèn)（街道）要持續(xù)加大宣傳、動員和組織力度，引導(dǎo)群眾積極、規(guī)范、有序、主動參與疫苗接種，爭取在10月15號前完成接種目標(biāo)，建立免疫屏障。
    五要把院感防控落實到位。院感防控要防在細(xì)、防在實，各醫(yī)療機構(gòu)要嚴(yán)格執(zhí)行院感防控指南，深入開展院感防控排查整改和醫(yī)務(wù)人員院感培訓(xùn)行動，加強預(yù)檢分診、發(fā)熱門診等重點環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理。衛(wèi)生健康部門要開展全面督導(dǎo)，對不符合院感防控標(biāo)準(zhǔn)的、未按時整改到位的醫(yī)療機構(gòu)堅決關(guān)停，杜絕發(fā)生院感事件的可能。
    六要把后勤保障落實到位。疫情防控期間，市場供應(yīng)要做好，確保群眾生活需求，醫(yī)療防疫物資供應(yīng)要做好，確保疫情防控需求，同時要做好一線防疫人員的身體保護(hù)，提供一切必需品，確保我們的防疫人員身心健康。在做好疫情防控工作的同時，我們也要統(tǒng)籌推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，打仗就是打后勤，沒有經(jīng)濟(jì)的支撐，疫情防控是難以取得最終的勝利的。要統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，確保取得疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展雙勝利。
    同志們：
    剛才我們共同收聽收看了省委新冠肺炎疫情防控工作第三次專題會議，這是一周內(nèi)省委第三次召開專題會議，可見省委、省政府對疫情防控工作的重視程度，大家會后一定要按照xx書記“四個認(rèn)真”要求，堅決貫徹落實省委專題會議部署，緊急動員，緊急行動，從嚴(yán)、從緊、從細(xì)抓好疫情防控工作。
    昨天我們啟動了全員核酸檢測篩查工作，計劃用兩天時間完成所有在xx人員的檢測工作，也就是說，每天需要采樣xx萬人，任務(wù)重，壓力大。今天我收到的信息是我們已經(jīng)完成了采樣xx萬人，這個成績的取得，是大家辛勤努力的結(jié)果，在此，我先向工作在一線的醫(yī)務(wù)人員、志愿者，向所有參與核酸采樣工作的同志們表示感謝，希望大家再接再厲，安全、有序、高效的完成本次全員核酸檢測工作。
    這次疫情爆發(fā)后的第一時間，我們就把外防輸入作為工作重點，在入市境口設(shè)置13個疫情監(jiān)測點，勸返重點地區(qū)來xx車輛xx輛；全面開展重點人員排查，累計排查重點人員xx余人，集中隔離xx人，居家隔離xx人，尤其是在xx疫情發(fā)生的第一時間，我們第一時間就安排部署，開始對有xx旅居史的重點人員進(jìn)行排查，結(jié)果我們自己僅排查出了xx人。這幾天省疫情防控有關(guān)部門共向我們推送了xx相關(guān)高風(fēng)險人員排查信息xx人，經(jīng)過初步排查，有xx人在xx，這意味著什么，意味著我們的排查工作存在嚴(yán)重的漏洞。xx人我們僅排查出來xx人，我不是說大家的排查不認(rèn)真，我知道基層的排查工作很累，也存在各種困難，但是遺漏這么多人，至少說明我們的排查工作還存在不細(xì)致、不深入的問題。這兩天我實地看了一些地方，發(fā)現(xiàn)我們xx目前的疫情防控工作，除了重點人員排查工作以外，還存在很多問題，主要有以下三個方面：一是公共場所防控措施不規(guī)范。很多公共場所的疫情防控措施有，但是不規(guī)范，甚至可以說是在做樣子。疫情防控的核心還是在人，硬件到位，措施到位，但是執(zhí)行的人不到位怎么辦?或者說執(zhí)行的人到位了，但是不嚴(yán)格執(zhí)行怎么辦?防控措施不規(guī)范，必然導(dǎo)致疫情傳播風(fēng)險增大。二是核酸采樣現(xiàn)場秩序混亂。不少核酸采樣點根本沒有遵守戴口罩、一米線等規(guī)定，群眾聚集在一起，一旦其中有新冠肺炎患者怎么辦?我們不能讓核酸采樣場所變成病毒傳播的場所，今天還有一天的核酸檢測，各鎮(zhèn)（街道）所有領(lǐng)導(dǎo)同志要全部分散到各個監(jiān)測點，負(fù)責(zé)采樣點的秩序維護(hù)等工作，確保采樣點安全有序。三是疫情防控指揮能力不足。部分單位的領(lǐng)導(dǎo)同志工作部署不及時，落實不力，存在行動慢、力度弱、雷聲大、雨點小現(xiàn)象。本次鎮(zhèn)（街道）換屆后，xx個鎮(zhèn)（街道）中有xx個更換了疫情防控分管領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)能力和工作水平亟待提升。
    以上存在的問題，究其原因，還是思想上的松懈麻痹，導(dǎo)致疫情防控措施不嚴(yán)不實，工作上出現(xiàn)漏洞。這次xx和xx疫情已經(jīng)給我們敲響了警鐘，如果不針對這些問題去系統(tǒng)思考，從嚴(yán)從細(xì)、高標(biāo)準(zhǔn)地把這些漏洞封死堵死，那么下一個疫情爆發(fā)點很有可能就是我們xx。現(xiàn)在國家聯(lián)防聯(lián)控機制下發(fā)的指南對疫情防控的各項措施、各項要求都很明確，關(guān)鍵是落實、再落實。關(guān)于抓好落實，我再強調(diào)幾點要求。
    一要把指揮責(zé)任落實到位。各單位、各部門的主要負(fù)責(zé)同志要扛起主體責(zé)任，親自上手、靠前指揮，分管負(fù)責(zé)同志要具體抓、抓具體。疫情防控指揮部要保持24小時運行，進(jìn)一步完善工作機制，對指揮體系再理順、再提升，壓緊屬地、部門、單位、個人“四方責(zé)任”，壓實各級醫(yī)療機構(gòu)、發(fā)熱門診的“前哨”責(zé)任，確保各項工作運轉(zhuǎn)有力、運行有序。要進(jìn)一步強化底線思維，增強憂患意識，堅決扛穩(wěn)政治責(zé)任，落細(xì)落實疫情防控措施，從嚴(yán)從快推進(jìn)防控工作，盡最大努力阻斷外部疫情輸入。
    二要把人員排查落實到位。疫情防控指揮部聯(lián)防聯(lián)控組要高度重視國家和省發(fā)送的流調(diào)數(shù)據(jù)，按時完成，確保流調(diào)率。各鎮(zhèn)（街道）要全面、細(xì)致、深入地開展重點人員排查工作，從村、從社區(qū)，從企事業(yè)單位，從機構(gòu)團(tuán)體、從行政機關(guān)，自下而上，逐人排查，確保見根見底、不漏一人。
    三要把常態(tài)化防控落實到位。落實好進(jìn)口冷鏈?zhǔn)称饭芸?，做到樣本全檢測、包裝全消殺、商品全追溯、人員全管理，堅決守住冷鏈輸入關(guān)口。所有公共場所落實好掃碼、測溫、消毒等防控措施，嚴(yán)控聚集性活動，提前統(tǒng)籌好疫情防控和師生返校開學(xué)工作。要把應(yīng)急預(yù)案落實到位，根據(jù)疫情形勢對現(xiàn)有預(yù)案再明確、再細(xì)致、再嚴(yán)格，疫情發(fā)生后要嚴(yán)格按照預(yù)案規(guī)定妥善應(yīng)對，以最快速度、在最短時間內(nèi)有效阻斷疫情傳播鏈。
    四要把接種任務(wù)落實到位。接種進(jìn)度還要加快，各鎮(zhèn)（街道）要持續(xù)加大宣傳、動員和組織力度，引導(dǎo)群眾積極、規(guī)范、有序、主動參與疫苗接種，爭取在10月15號前完成接種目標(biāo)，建立免疫屏障。
    五要把院感防控落實到位。院感防控要防在細(xì)、防在實，各醫(yī)療機構(gòu)要嚴(yán)格執(zhí)行院感防控指南，深入開展院感防控排查整改和醫(yī)務(wù)人員院感培訓(xùn)行動，加強預(yù)檢分診、發(fā)熱門診等重點環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理。衛(wèi)生健康部門要開展全面督導(dǎo)，對不符合院感防控標(biāo)準(zhǔn)的、未按時整改到位的醫(yī)療機構(gòu)堅決關(guān)停，杜絕發(fā)生院感事件的可能。
    六要把后勤保障落實到位。疫情防控期間，市場供應(yīng)要做好，確保群眾生活需求，醫(yī)療防疫物資供應(yīng)要做好，確保疫情防控需求，同時要做好一線防疫人員的身體保護(hù)，提供一切必需品，確保我們的防疫人員身心健康。在做好疫情防控工作的同時，我們也要統(tǒng)籌推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，打仗就是打后勤，沒有經(jīng)濟(jì)的支撐，疫情防控是難以取得最終的勝利的。要統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，確保取得疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展雙勝利。
    同志們：
    這次會議是在我市“三創(chuàng)一辦”工作正在縱深推進(jìn)，創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作取得明顯成效，有了重大進(jìn)展，市衛(wèi)生事業(yè)面臨改革發(fā)展的關(guān)鍵時期的形勢下召開的一次關(guān)乎民意、惠及民生的重要會議。剛才，副局長通報了2010年上半年我市傳染病疫情情況，局長針對當(dāng)前我市重點傳染病防控工作面臨的新形勢，對下一步工作進(jìn)行了安排部署，簡潔、明了、具體、專業(yè)，針對性強，講得很好。市政府和各區(qū)、市、縣政府，新區(qū)管委會，市衛(wèi)生局與各區(qū)、市、縣衛(wèi)生局，市屬有關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生單位分別簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。同志們回去后，一定要按照目標(biāo)責(zé)任書的要求，抓好工作落實。下面，我就進(jìn)一步加強我市重大傳染病防控工作，講三點意見：
    傳染病一直被認(rèn)為是威脅人類生存與健康,阻礙社會及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最主要危害之一，其在一個地區(qū)的流行程度是該地區(qū)人口健康水準(zhǔn)的重要指標(biāo),而將傳染病的危害控制在最低程度是一個社會經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性發(fā)展的重要保證。我國是有多種傳染病流行的國家,而且一些傳染病的流行與危害還十分嚴(yán)重。2003年非典的爆發(fā)幾乎將整個國家的社會和經(jīng)濟(jì)生活置于癱瘓狀態(tài),其影響至今尤在。我國是結(jié)核病的主要流行區(qū),每年因結(jié)核病死亡的人數(shù)達(dá)10萬以上。10年前,艾滋病對很多中國人來講還是一個很陌生的名詞,而今天艾滋病的感染率正在以每年30％的速度增長,成為一個十分緊迫的社會問題。艾滋病的廣泛流行,非典的快速蔓延以及甲型h1n1流感所造成的恐懼都進(jìn)一步告誡國際社會,傳染病的流行沒有地區(qū)和國界的限制。任何一個國家、民族還是社會都經(jīng)不起傳染病的危害。
    多年來，我市各級黨委、政府高度重視傳染病防控工作，將它作為保民生、促發(fā)展、保穩(wěn)定的一項重要工作來抓，并取得了一定成績。總體上講：2009年和2010年上半年，全市無甲類傳染病和重大傳染病暴發(fā)疫情發(fā)生，免疫規(guī)劃疫苗接種率以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、辦事處）為單位達(dá)95%以上，麻疹發(fā)病率為0.4/10萬；全市新發(fā)涂陽肺結(jié)核病人治愈率達(dá)90%以上；完成省下達(dá)的地氟病防控改爐改灶任務(wù)，艾滋病綜合防控水平顯著提高，各項疾病預(yù)防控制工作在全省處于領(lǐng)先水平。但是，我們也應(yīng)該看到，由于多種原因，我市在傳染病預(yù)防控制工作中還存在一些問題。一是傳染病總發(fā)病率相對較高。2007—2009年，全市乙類法定傳染病年報告總發(fā)病率分別為345.1/10萬、398.7/10萬、357.5/10萬，2010年上半年為192.75/10萬，均高于全省平均水平。呼吸道傳染病和血源及性傳播傳染病占總病例數(shù)的77.4%—91.6%；腸道傳染病占總病例數(shù)的8.1%—22.3%。二是多重疾病負(fù)擔(dān)造成防控難度大。結(jié)核、乙型肝炎等傳染病的危害嚴(yán)重；手足口病、人感染高致病性禽流感、甲型h1n1流感等新的傳染病不斷出現(xiàn)；痢疾、傷寒副傷寒、甲肝等腸道傳染病及淋病、梅毒等性病發(fā)病率較高。從人群來看，學(xué)校、托幼機構(gòu)等人口聚集的場所疫情多發(fā)。從時間來看，每年4—10月，特別是春夏秋季，根據(jù)病毒和細(xì)菌特點和習(xí)性，分別是呼吸道傳染病和腸道傳染病的高發(fā)期，傳染病發(fā)病率明顯增高。從病種來看，2010年上半年呼吸道傳染病、血源及性傳播傳染病、腸道傳染病分別在我市傳染病構(gòu)成中占47.6%、44%、8.1%。所以，我市傳染病多樣性、復(fù)雜性并存，防控難度較大，必須引起各級黨委、政府的高度重視，我們一刻也不能放松警惕，要認(rèn)真做好各項應(yīng)對應(yīng)急工作。
    做好重點傳染病防控防治工作既是我們始終面臨的一項重要工作任務(wù)，也是一項義不容辭的政治責(zé)任。各級政府、各有關(guān)部門，必須堅持以實踐科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，解放思想，開拓創(chuàng)新，將“三創(chuàng)一辦”和傳染病防控工作結(jié)合起來，推動全市傳染病防控工作再上新臺階。
    （一）高度重視傳染病預(yù)防控制工作。一是防病治病能力要增強：各級疾控中心、醫(yī)院要進(jìn)一步加強硬件、軟件及人才隊伍建設(shè)。沒有隊伍，沒有能力，沒有責(zé)任心，工作是做不好的。二是各種疾病的發(fā)病率要下降，發(fā)病率下降是做好衛(wèi)生工作的一個重要標(biāo)志，發(fā)病率下降與否是衡量疾控工作是否得力的唯一標(biāo)準(zhǔn)。2010年，我市要力爭實現(xiàn)傳染病總體發(fā)病率下降、重點傳染病在全省的排位下降的“雙降”目標(biāo)。為此，我們要緊緊圍繞“三個重點”，查疑補缺，突出重點，抓好傳染病的防控工作。
    1.重點地區(qū)。從2010年上半年全市傳染病總體發(fā)病率來看：5個區(qū)（市、縣）發(fā)病率較高，超過全市傳染病平均發(fā)病率水平；從重點傳染病分布來看：肺結(jié)核發(fā)病率較高的依次是息烽、修文、；新生兒破傷風(fēng)發(fā)病率較高的依次是、白云、云巖；甲肝發(fā)病率較高的依次是、、白云；傷寒副傷寒發(fā)病率較高的依次是、、開陽；狂犬病發(fā)病率較高的依次是、修文、開陽。各區(qū)（市、縣）要針對薄弱環(huán)節(jié)加大防控力度，千方百計抓好傳染病的防控工作，為完成今年“雙降”目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。
    2.重點場所。據(jù)2010年上半年疫情監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，全市33.9%的傳染病發(fā)病人數(shù)來自農(nóng)村。城郊結(jié)合部、托幼機構(gòu)、學(xué)校又是暴發(fā)疫情的重點場所。據(jù)統(tǒng)計，每年托幼機構(gòu)、學(xué)校傳染病暴發(fā)起數(shù)占全市突發(fā)公共衛(wèi)生事件傳染病起數(shù)構(gòu)成約70%左右，發(fā)病人數(shù)占傳染病事件總病例數(shù)約90%左右。發(fā)病率高的主要原因：一是農(nóng)村公共衛(wèi)生設(shè)施不完善。截止2009年全市農(nóng)村自來水普及率為95.32%，農(nóng)村衛(wèi)生廁所普及率為69.08%，無害化衛(wèi)生廁所普及率為49.57%，雖然解決了群眾的飲水困難，但并沒有很好解決飲水消毒問題，從近期監(jiān)測結(jié)果看：農(nóng)村集中式及分散式供水合格率較低，僅為40%左右，不合格指標(biāo)主要為微生物指標(biāo)及消毒指標(biāo)，反映出我市農(nóng)村生活飲用水受人畜糞便、污水等污染較嚴(yán)重，并未采取消毒措施或消毒措施不規(guī)范，存在水源性傳染病暴發(fā)流行的重大安全隱患。二是農(nóng)村群眾衛(wèi)生習(xí)慣差、自我保健意識不強。廣大農(nóng)村居民常有喝生水習(xí)慣及人畜鄰居現(xiàn)象，患傳染病風(fēng)險增大。三是農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)和傳染病預(yù)警監(jiān)控能力不足。尤其是鄉(xiāng)村兩級醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力和水平較低，由于缺乏實驗室診斷條件，傳染病報告病例準(zhǔn)確性不高，加之部分縣級疾控機構(gòu)對傳染病分析預(yù)警能力不足，影響疫情的早期發(fā)現(xiàn)，常導(dǎo)致傳染病蔓延或暴發(fā)流行。因此，各級政府、相關(guān)部門要認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主”方針，未雨綢繆，抓住主要問題，采取有力措施，改善基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施條件，落實飲水消毒工作。特別是對農(nóng)村飲用水井、鄉(xiāng)鎮(zhèn)自來水廠，各區(qū)（市、縣）政府要組織安排村委會、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府落實管理責(zé)任，確保飲水消毒有專人負(fù)責(zé)管理，專人負(fù)責(zé)消毒，以保證達(dá)到消毒效果。衛(wèi)生部門要做好飲水消毒的監(jiān)督、監(jiān)測工作，對生活飲用水消毒進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，依法督促責(zé)任單位改進(jìn)、規(guī)范生活飲用水衛(wèi)生管理措施，提高生活飲用水衛(wèi)生質(zhì)量，防止水源性傳染病暴發(fā)疫情的發(fā)生。同時，要提高風(fēng)險管理的意識，進(jìn)一步建立和理順工作機制，與其他相關(guān)部門建立責(zé)任制和協(xié)同工作機制，特別是對社會影響大、傳染病多發(fā)高發(fā)、控制成本高的托幼機構(gòu)、學(xué)校更應(yīng)先行一步采取干預(yù)措施，才能有效遏制傳染病高發(fā)的勢頭。
    3.重點人群。各級要切實加強督導(dǎo)檢查，全面做好重點人群的傳染病防控工作。針對不同傳染病的發(fā)病機理，對易感人群加強干預(yù)和保護(hù)措施，規(guī)范疫苗接種工作。加強對托幼機構(gòu)、學(xué)校的傳染病防治工作指導(dǎo)，落實師生健康教育、晨檢、午檢、缺課登記、疫情報告、查驗預(yù)防接種證等制度，指導(dǎo)托幼機構(gòu)做好室內(nèi)通風(fēng)透氣，正確開展兒童玩具消毒。加強對大中專院校的管理，嚴(yán)格控制聚集性發(fā)病。群體性預(yù)防接種必須嚴(yán)格執(zhí)行審批制度。同時，還要了解和掌握本地流動人口變化情況，對一些外來人員聚集的企業(yè)、工地和場所要調(diào)查清楚，建立檔案，主動加強防病工作指導(dǎo)。要深入外來務(wù)工人員較多的企業(yè)，幫助企業(yè)分析傳染病發(fā)生的風(fēng)險，有針對性地提出健康教育、疫苗接種、改善集中居住和飲食條件、疫情監(jiān)測和報告等防控措施，并指導(dǎo)企業(yè)建立傳染病防控組織、機制和制度，防止傳染病暴發(fā)。
    （二）明確責(zé)任，切實將疾病防控工作落到實處。剛才，市政府和各區(qū)、市、縣政府簽訂了《2010年傳染病預(yù)防控制和婦幼衛(wèi)生工作目標(biāo)責(zé)任書》，進(jìn)一步明確了加強組織領(lǐng)導(dǎo)、推行績效考核、保障資金到位、傳染病發(fā)病率的控制、婦幼衛(wèi)生保健工作五方面的考核指標(biāo)。各區(qū)、市、縣政府要認(rèn)真對待，要把傳染病防控和婦幼衛(wèi)生工作列入本地區(qū)國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃，建立完善工作體系，按照各自職能分工，依法履行職責(zé)。2010年如果哪個區(qū)、市、縣發(fā)生因防控措施不力導(dǎo)致的甲、乙類傳染病暴發(fā)流行，影響全市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作大局的，影響人民群眾生身健康的將實行一票否決，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行問責(zé)。
    一是各區(qū)、市、縣政府，有關(guān)部門要切實做好流行病學(xué)監(jiān)測、病原學(xué)監(jiān)測和哨點監(jiān)測工作。突出重點，加強對學(xué)校、流動人口聚居地、建筑工地、重點企業(yè)、飲食服務(wù)從業(yè)人員等重點地區(qū)和人群的疫情監(jiān)測和管理；疾控機構(gòu)要確保傳染病疫情報告渠道暢通，主動加強預(yù)警預(yù)測工作，提高監(jiān)測系統(tǒng)的敏感性，堅持定期審核和分析疫情報告情況，尤其要注意疫情的異常增加。一旦發(fā)現(xiàn)傳染病疫情，要按照有關(guān)規(guī)定及時進(jìn)行報告、分析和審核，并及時開展流行病學(xué)調(diào)查和疫情處置工作；各醫(yī)療機構(gòu)要嚴(yán)格執(zhí)行疫情報告制度，切實做到傳染病病例早發(fā)現(xiàn)、早報告、早診斷、早隔離、早治療。要按照國家頒布的法定報告?zhèn)魅静≡\斷標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范診斷、報告?zhèn)魅静?，對不符合診斷標(biāo)準(zhǔn)的病例及時進(jìn)行訂正報告。衛(wèi)生部門要主動加強與教育、農(nóng)業(yè)、藥監(jiān)、環(huán)保等部門的合作與信息溝通，繼續(xù)鞏固、完善聯(lián)防聯(lián)控合作機制。一旦發(fā)現(xiàn)疫情，在確保“三同時”原則（即同時到達(dá)現(xiàn)場、同時開展調(diào)查、同時進(jìn)行疫情處理）的同時，認(rèn)真開展疫源追蹤和密切接觸者的管理，做好病例主動搜索;切實做好疫點、疫區(qū)衛(wèi)生處理工作，有效控制疫情的擴(kuò)散和蔓延。二是扎實做好疫苗接種工作。預(yù)防接種是防控疾病的最有效措施，黨和政府始終高度重視這項工作。近20年來，隨著國家免疫規(guī)劃工作的全面展開，經(jīng)過廣大衛(wèi)生人員的共同努力，我市免疫規(guī)劃針對傳染病得到有效控制，疫苗在保護(hù)和增進(jìn)兒童健康方面發(fā)揮了重要作用。各級衛(wèi)生部門要恪盡職守把好疫苗安全接種關(guān)，嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律法規(guī)，加強疫苗流通、接種等環(huán)節(jié)的全流程監(jiān)管，確保疫苗接種安全有效，建立抵御傳染病的免疫屏障。三是做好衛(wèi)生應(yīng)急工作。各區(qū)、市、縣政府，有關(guān)部門要加強突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急機制建設(shè)，進(jìn)一步完善突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案和各種傳染病預(yù)防控制方案、規(guī)范；充實衛(wèi)生應(yīng)急隊伍和專家隊伍，加強衛(wèi)生應(yīng)急管理機構(gòu)建設(shè)；強化培訓(xùn)和演練，加強物資貯備，建立衛(wèi)生應(yīng)急保障機制；加強傳染病監(jiān)測和突發(fā)公共衛(wèi)生事件的預(yù)測、預(yù)警、預(yù)報工作，努力將傳染病疫情及由其引發(fā)的突發(fā)公共衛(wèi)生事件消除在萌芽狀態(tài)。四是切實加強婦幼衛(wèi)生工作。人均期望壽命、孕產(chǎn)婦死亡率、五歲以下兒童死亡率是衡量一個國家或地區(qū)人群健康水平的三大指標(biāo)。今年省政府與市政府、省衛(wèi)生廳與市衛(wèi)生局就婦幼衛(wèi)生工作簽訂了孕產(chǎn)婦死亡率、嬰兒死亡率和住院分娩率三項硬性指標(biāo)，要求我市在去年的基礎(chǔ)上繼續(xù)實現(xiàn)“兩降一升”，按照省里的說法是鞭打快馬，這實際上就是對我市“作表率，走前列”的又一次考驗。因此，全市各級政府、各有關(guān)部門、各級各類醫(yī)療保健機構(gòu)要以高度的責(zé)任心、扎實的工作作風(fēng)，緊緊圍繞今年三項核心指標(biāo)繼續(xù)實現(xiàn)“兩降一升”的目標(biāo)，要認(rèn)真研究現(xiàn)狀、分析存在問題，高度重視婦幼衛(wèi)生工作，特別是高危孕產(chǎn)婦篩查、管理、急救、轉(zhuǎn)診工作，齊心協(xié)力保障高危孕產(chǎn)婦急救“綠色”通道運轉(zhuǎn)暢通，切實提高高危孕產(chǎn)婦的救治水平。要規(guī)范實施好“降消”項目，加大項目工作的宣傳力度，切實加強基層婦幼保健機構(gòu)及人員的能力建設(shè)，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。同時，要堅決嚴(yán)厲打擊非法接生行為。以此全面提升我市婦幼衛(wèi)生工作水平。
    同志們，傳染病防控是關(guān)乎民生民心，事關(guān)社會穩(wěn)定，事關(guān)全市創(chuàng)衛(wèi)目標(biāo)成敗，事關(guān)全市工作大局，各區(qū)、市、縣政府，各部門要在鞏固前段“創(chuàng)衛(wèi)”工作成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步發(fā)揚能打硬仗、敢打硬仗的作風(fēng)，以高度的政治責(zé)任感和使命感，全力做好傳染病防控工作，為確保全市人民身體健康和生命安全，順利完成“創(chuàng)衛(wèi)”工作目標(biāo)做出新的更大貢獻(xiàn)。
    同志們：
    剛才，大家集體收聽收看了x市委、市政府召開的疫情防控工作電視電話會議。現(xiàn)在，我們召開我市疫情防控工作會議，主要目的就是，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示精神，深入貫徹落實省、市疫情防控會議精神，抓緊抓實抓細(xì)各項防控措施，慎終如始做好我市常態(tài)化疫情防控。各級各部門要倍加珍惜、持續(xù)鞏固我市來之不易的防控成果，全力推動高質(zhì)量高速度發(fā)展。下面，我就做好疫情防控工作，強調(diào)幾點意見。
    一要精準(zhǔn)防控、持久防控。進(jìn)入x月以來，國內(nèi)安徽、遼寧和廣東等地相繼出現(xiàn)本土局部聚集性疫情。目前，全國共有x個高風(fēng)險地區(qū)、x個中風(fēng)險地區(qū)。這警示我們，要始終保持戰(zhàn)略清醒，認(rèn)清疫情防控的重要性、艱巨性、持久性，克服麻痹厭戰(zhàn)情緒，持續(xù)抓好常態(tài)化疫情防控，以全新的狀態(tài)，不斷抓、持續(xù)抓，確保打贏疫情防控戰(zhàn)。各級各部門要站在“兩個維護(hù)”的政治高度，堅持“外防輸入、內(nèi)防反彈”工作方針，堅持“面上放開、點上精準(zhǔn)、關(guān)口內(nèi)置、閉環(huán)管理”工作策略，以“數(shù)字防線”“電子圍欄”，精準(zhǔn)到人頭、精確到小時，始終扎緊“四個口袋”，健全完善多點觸發(fā)、靈敏高效的反應(yīng)機制，織密筑牢疫情防控網(wǎng)。截至目前，我市累計排查上級推送的安徽、遼寧、廣州等地數(shù)據(jù)x條，落實在x人員x人，全部進(jìn)行規(guī)范管控，核酸檢測全部陰性。下一步，要持續(xù)加強對中高風(fēng)險地區(qū)入x返x人員的摸排管控，做到“六個第一”（第一落點閉環(huán)管理、第一時間推送信息、第一時間排查管控、第一時間核酸檢測、第一時間流調(diào)溯源、第一時間反饋信息），嚴(yán)密防范疫情輸入風(fēng)險，確保預(yù)防在先、發(fā)現(xiàn)在早、處置在快。x月x日起，衛(wèi)健、疾控、交通、住建、城管、公安、交警、車站等相關(guān)部門要成立專班，在全市車站（火車、動車、汽車）設(shè)置核酸檢測點，關(guān)口前移，嚴(yán)把入x通道，不得有遺漏，確保全面掌握入x人員信息、軌跡，做到應(yīng)檢盡檢，同時及時分類管控并上報信息，確保疫情防控工作萬無一失。
    二要接種疫苗、形成屏障。加快推進(jìn)疫苗接種工作是當(dāng)前疫情防控工作的重中之重，是“被動抗疫”轉(zhuǎn)向“主動抗疫”的關(guān)鍵一招。我市接種任務(wù)為x人，合計錄入x人。截至x月x日，累計爭取到上級配送疫苗x劑，接種疫苗x劑。各級各部門要堅持人民至上、生命至上，壓緊夯實屬地管理責(zé)任、部門監(jiān)管責(zé)任、單位主體責(zé)任，建立起“橫向到邊、縱向到底、不留死角”的接種網(wǎng)格，安全有序加快推進(jìn)新冠病毒疫苗接種，把實事辦好、把好事辦實。x月x日至x日，我市將集中開展疫苗的第二劑次接種工作。衛(wèi)健部門要全面梳理優(yōu)化疫苗采購、調(diào)配、接種等全流程各環(huán)節(jié)，優(yōu)化流程、做好服務(wù)，保障接種安全，確保實現(xiàn)“應(yīng)接盡接”，構(gòu)筑有效免疫屏障。
    三要緊盯重點、嚴(yán)密防范。緊盯重點領(lǐng)域、重點場所、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點人群中的風(fēng)險點，采取更加有力措施，堅決阻斷疫情傳播風(fēng)險。要加大對冷鏈?zhǔn)称芳皬臉I(yè)人員的檢測管理力度，及時有效堵塞防控漏洞，筑牢“人物同防”防線。要扎緊進(jìn)口冷鏈物流管控的口袋，關(guān)口前移，防患未然，市場、衛(wèi)健、疾控、商務(wù)等部門要協(xié)同配合，對進(jìn)口冷鏈物流物品要實行“一總?cè)妗奔泄芾恚丛O(shè)置總倉，實行全面索證、全面檢測、全面消毒），公安、交警部門要加大警力，對途徑我市境內(nèi)四個高速路口的冷鏈車輛及產(chǎn)業(yè)人員進(jìn)行規(guī)范排查，嚴(yán)密防范進(jìn)口冷鏈物流疫情輸入風(fēng)險。教科、衛(wèi)健等要高標(biāo)準(zhǔn)做好中高考組織工作，強化校園疫情防控和安全防護(hù)措施，全力以赴確保中高考平穩(wěn)順利進(jìn)行。端午假期將至，我們要堅持“安全、平穩(wěn)、限量、預(yù)約、錯峰”方針，進(jìn)一步減少人員流動和聚集，確保端午節(jié)期間疫情防控萬無一失，確保假日旅游市場“安全、有序、優(yōu)質(zhì)、高效、文明”，使端午節(jié)假期成為一個健康、有序、安心的假期。
    四要組織發(fā)動、強化宣傳。各級各部門要把發(fā)動群眾、依靠群眾、組織群眾貫穿于疫情防控的各階段各環(huán)節(jié)，每個人都是自己健康的第一責(zé)任人，要堅持“戴口罩、勤洗手、x米線”防疫“三件套”，牢記“公共場所需要戴口罩、人員密集需要有距離、咳嗽噴嚏需要遮口鼻、雙手清潔需要流水洗、室內(nèi)開窗需要常透氣”防護(hù)“五需要”。各部門要根據(jù)疫情防控工作不同階段，廣泛宣傳疫情防控政策和防疫知識，有效引導(dǎo)群眾落實常態(tài)化防控措施，積極參與防控、支持防控，推動形成群防群治體系，筑牢全社會聯(lián)防聯(lián)控、群防群控的嚴(yán)密防線。
    五要搶抓機遇、統(tǒng)籌發(fā)展。x-x月我市高質(zhì)量發(fā)展主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)很不理想，大家都要躬身入局，在抓好疫情防控的同時，加強經(jīng)濟(jì)運行調(diào)度，常態(tài)化開展入企服務(wù)，精準(zhǔn)化為企業(yè)解難題辦實事，確保簽約項目抓緊落地，開工項目加緊施工，施工項目如期投產(chǎn)，投產(chǎn)項目早日達(dá)效，力爭“雙過半”，努力實現(xiàn)爭先進(jìn)位。要統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)發(fā)展與常態(tài)化疫情防控、鄉(xiāng)村振興、安全穩(wěn)定、生態(tài)環(huán)保等工作，真正強弱項、補短板、鍛長板，把精準(zhǔn)防控措施嵌入到各行業(yè)各領(lǐng)域各環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)、經(jīng)營、管理環(huán)環(huán)有人負(fù)責(zé)。要以最高標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)要求、最周密措施萬無一失地做好安全穩(wěn)定工作，確保防控不松懈、疫情不輸入、發(fā)展不停步，有力推動我市高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。
    同志們，疫情防控形勢嚴(yán)峻，全市上下務(wù)必繃緊思想之弦，持之以恒抓好常態(tài)化疫情防控，鞏固好來之不易的疫情防控成果，扎實筑牢全市疫情防控防線，為建黨100周年營造安全穩(wěn)定環(huán)境！
    我就說這些，謝謝大家。
    公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會議上的講話篇十二
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，我親愛的家人們:。
    下午好!
    感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對組織、面對領(lǐng)導(dǎo)、面對新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對東盟公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員，繼續(xù)發(fā)揚東盟人“只爭第一、不做第二”的東盟精神和“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理我、發(fā)展我。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)：
    1、擔(dān)任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做我。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項工作做我。
    2、在場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展勢態(tài)良我。xx年下半年，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以場為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新場開發(fā)策略并進(jìn)一步拓展場開發(fā)渠道，力爭年底中標(biāo)合同額突破10億元以上。
    3、在工程技術(shù)管理方面：堅持以“現(xiàn)場保場”，強化各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增強公司技術(shù)實力，在公路場率先形成競爭優(yōu)勢。
    4、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以xx年工作報告精神為指導(dǎo)，堅持以項目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對xx年下半年場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險，確定xx年的工作重點是：加大精細(xì)管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產(chǎn)值2.43億元，占年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現(xiàn)計量產(chǎn)值6億元，力爭突破8億元。
    5、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓(xùn)和對人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。
    6、繼續(xù)加強項目基礎(chǔ)管理，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團(tuán)隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和場競爭力。
    在公司良我的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險意識，要認(rèn)識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范;外部操作層還要進(jìn)一步整合。公司要實現(xiàn)有效擴(kuò)張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗、吸收教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。
    總之，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強，在公司未來發(fā)展中，力爭提前實現(xiàn)“同業(yè)多元跨越發(fā)展”第二階段目標(biāo)，進(jìn)一步擴(kuò)大公路拓寬場，開發(fā)公路養(yǎng)護(hù)場，通過橫向聯(lián)合，繼續(xù)開發(fā)輕軌、地鐵、隧道施工場，加大公司體制改革步伐，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)有效擴(kuò)張，在做強的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大。
    公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會議上的講話篇十三
    同志們：
    剛才我們共同收聽收看了省委新冠肺炎疫情防控工作第三次專題會議，這是一周內(nèi)省委第三次召開專題會議，可見省委、省政府對疫情防控工作的重視程度，大家會后一定要按照xx書記“四個認(rèn)真”要求，堅決貫徹落實省委專題會議部署，緊急動員，緊急行動，從嚴(yán)、從緊、從細(xì)抓好疫情防控工作。
    昨天我們啟動了全員核酸檢測篩查工作，計劃用兩天時間完成所有在xx人員的檢測工作，也就是說，每天需要采樣xx萬人，任務(wù)重，壓力大。今天我收到的信息是我們已經(jīng)完成了采樣xx萬人，這個成績的取得，是大家辛勤努力的結(jié)果，在此，我先向工作在一線的醫(yī)務(wù)人員、志愿者，向所有參與核酸采樣工作的同志們表示感謝，希望大家再接再厲，安全、有序、高效的完成本次全員核酸檢測工作。
    這次疫情爆發(fā)后的第一時間，我們就把外防輸入作為工作重點，在入市境口設(shè)置13個疫情監(jiān)測點，勸返重點地區(qū)來xx車輛xx輛；全面開展重點人員排查，累計排查重點人員xx余人，集中隔離xx人，居家隔離xx人，尤其是在xx疫情發(fā)生的第一時間，我們第一時間就安排部署，開始對有xx旅居史的重點人員進(jìn)行排查，結(jié)果我們自己僅排查出了xx人。這幾天省疫情防控有關(guān)部門共向我們推送了xx相關(guān)高風(fēng)險人員排查信息xx人，經(jīng)過初步排查，有xx人在xx，這意味著什么，意味著我們的排查工作存在嚴(yán)重的漏洞。xx人我們僅排查出來xx人，我不是說大家的排查不認(rèn)真，我知道基層的排查工作很累，也存在各種困難，但是遺漏這么多人，至少說明我們的排查工作還存在不細(xì)致、不深入的問題。這兩天我實地看了一些地方，發(fā)現(xiàn)我們xx目前的疫情防控工作，除了重點人員排查工作以外，還存在很多問題，主要有以下三個方面：一是公共場所防控措施不規(guī)范。很多公共場所的疫情防控措施有，但是不規(guī)范，甚至可以說是在做樣子。疫情防控的核心還是在人，硬件到位，措施到位，但是執(zhí)行的人不到位怎么辦?或者說執(zhí)行的人到位了，但是不嚴(yán)格執(zhí)行怎么辦?防控措施不規(guī)范，必然導(dǎo)致疫情傳播風(fēng)險增大。二是核酸采樣現(xiàn)場秩序混亂。不少核酸采樣點根本沒有遵守戴口罩、一米線等規(guī)定，群眾聚集在一起，一旦其中有新冠肺炎患者怎么辦?我們不能讓核酸采樣場所變成病毒傳播的場所，今天還有一天的核酸檢測，各鎮(zhèn)（街道）所有領(lǐng)導(dǎo)同志要全部分散到各個監(jiān)測點，負(fù)責(zé)采樣點的秩序維護(hù)等工作，確保采樣點安全有序。三是疫情防控指揮能力不足。部分單位的領(lǐng)導(dǎo)同志工作部署不及時，落實不力，存在行動慢、力度弱、雷聲大、雨點小現(xiàn)象。本次鎮(zhèn)（街道）換屆后，xx個鎮(zhèn)（街道）中有xx個更換了疫情防控分管領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)能力和工作水平亟待提升。
    以上存在的問題，究其原因，還是思想上的松懈麻痹，導(dǎo)致疫情防控措施不嚴(yán)不實，工作上出現(xiàn)漏洞。這次xx和xx疫情已經(jīng)給我們敲響了警鐘，如果不針對這些問題去系統(tǒng)思考，從嚴(yán)從細(xì)、高標(biāo)準(zhǔn)地把這些漏洞封死堵死，那么下一個疫情爆發(fā)點很有可能就是我們xx?，F(xiàn)在國家聯(lián)防聯(lián)控機制下發(fā)的指南對疫情防控的各項措施、各項要求都很明確，關(guān)鍵是落實、再落實。關(guān)于抓好落實，我再強調(diào)幾點要求。
    一要把指揮責(zé)任落實到位。各單位、各部門的主要負(fù)責(zé)同志要扛起主體責(zé)任，親自上手、靠前指揮，分管負(fù)責(zé)同志要具體抓、抓具體。疫情防控指揮部要保持24小時運行，進(jìn)一步完善工作機制，對指揮體系再理順、再提升，壓緊屬地、部門、單位、個人“四方責(zé)任”，壓實各級醫(yī)療機構(gòu)、發(fā)熱門診的“前哨”責(zé)任，確保各項工作運轉(zhuǎn)有力、運行有序。要進(jìn)一步強化底線思維，增強憂患意識，堅決扛穩(wěn)政治責(zé)任，落細(xì)落實疫情防控措施，從嚴(yán)從快推進(jìn)防控工作，盡最大努力阻斷外部疫情輸入。
    二要把人員排查落實到位。疫情防控指揮部聯(lián)防聯(lián)控組要高度重視國家和省發(fā)送的流調(diào)數(shù)據(jù)，按時完成，確保流調(diào)率。各鎮(zhèn)（街道）要全面、細(xì)致、深入地開展重點人員排查工作，從村、從社區(qū)，從企事業(yè)單位，從機構(gòu)團(tuán)體、從行政機關(guān)，自下而上，逐人排查，確保見根見底、不漏一人。
    三要把常態(tài)化防控落實到位。落實好進(jìn)口冷鏈?zhǔn)称饭芸?，做到樣本全檢測、包裝全消殺、商品全追溯、人員全管理，堅決守住冷鏈輸入關(guān)口。所有公共場所落實好掃碼、測溫、消毒等防控措施，嚴(yán)控聚集性活動，提前統(tǒng)籌好疫情防控和師生返校開學(xué)工作。要把應(yīng)急預(yù)案落實到位，根據(jù)疫情形勢對現(xiàn)有預(yù)案再明確、再細(xì)致、再嚴(yán)格，疫情發(fā)生后要嚴(yán)格按照預(yù)案規(guī)定妥善應(yīng)對，以最快速度、在最短時間內(nèi)有效阻斷疫情傳播鏈。
    四要把接種任務(wù)落實到位。接種進(jìn)度還要加快，各鎮(zhèn)（街道）要持續(xù)加大宣傳、動員和組織力度，引導(dǎo)群眾積極、規(guī)范、有序、主動參與疫苗接種，爭取在10月15號前完成接種目標(biāo)，建立免疫屏障。
    五要把院感防控落實到位。院感防控要防在細(xì)、防在實，各醫(yī)療機構(gòu)要嚴(yán)格執(zhí)行院感防控指南，深入開展院感防控排查整改和醫(yī)務(wù)人員院感培訓(xùn)行動，加強預(yù)檢分診、發(fā)熱門診等重點環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理。衛(wèi)生健康部門要開展全面督導(dǎo)，對不符合院感防控標(biāo)準(zhǔn)的、未按時整改到位的醫(yī)療機構(gòu)堅決關(guān)停，杜絕發(fā)生院感事件的可能。
    六要把后勤保障落實到位。疫情防控期間，市場供應(yīng)要做好，確保群眾生活需求，醫(yī)療防疫物資供應(yīng)要做好，確保疫情防控需求，同時要做好一線防疫人員的身體保護(hù)，提供一切必需品，確保我們的防疫人員身心健康。在做好疫情防控工作的同時，我們也要統(tǒng)籌推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，打仗就是打后勤，沒有經(jīng)濟(jì)的支撐，疫情防控是難以取得最終的勝利的。要統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，確保取得疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展雙勝利。
    公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會議上的講話篇十四
    今天，省公司人力資源部、紀(jì)委、xx供電公司人董部以及市委組織部的各位領(lǐng)導(dǎo)親臨我們xx供電公司，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考察，這是以省公司為主體的上級組織部門首次對我公司干部隊伍建設(shè)進(jìn)行直接指導(dǎo)，這將是促進(jìn)我公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理水平提高的大好機會。在此，我代表公司全體員工，對你們的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意！
    xx年，xx供電公司在上級供電公司黨委、行政和xx市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹公司年初工作會議精神，以發(fā)展為主題、安全為基礎(chǔ)、效益為中心，狠抓企業(yè)管理、電網(wǎng)建設(shè)、有序用電、多產(chǎn)發(fā)展、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和隊伍建設(shè)，公司上下凝心聚力，開拓奮進(jìn)，各項工作均取得了顯著的成效。尤其面對年平均缺電20%的嚴(yán)峻形勢，全體干部員工奮力拼搏，爭抓實干，企業(yè)售電量達(dá)到36.3億千瓦時，供電量突破40.03億千瓦時，企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益得到明顯提升，繼續(xù)保持了國電公司一流縣級供電企業(yè)稱號，xx年還榮獲江蘇省“五·一”勞動獎?wù)?。這些成績的取得也證明了我公司是一個具有優(yōu)良傳統(tǒng)和堅實基礎(chǔ)的企業(yè)，干部員工隊伍是具有強大凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的團(tuán)體。
    當(dāng)前，省市公司在發(fā)展戰(zhàn)略、工作思路、管理理念、企業(yè)文化、工作作風(fēng)以及技術(shù)導(dǎo)向等方面均有一系列創(chuàng)新和突破，對我們也提出了新的任務(wù)和要求。xx年將是我公司推進(jìn)建設(shè)“一強三優(yōu)”供電企業(yè)工作目標(biāo)、落實“三抓一創(chuàng)”工作思路的起步之年。這就必然要求公司員工，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步增強憂患意識、責(zé)任意識，勵精圖治，團(tuán)結(jié)奮斗，努力開創(chuàng)各項工作新局面，為實現(xiàn)xx市兩個“率先”和實現(xiàn)地方經(jīng)濟(jì)的新騰飛提供強有力的電能支撐。
    今天，xx帶領(lǐng)考察組的各位領(lǐng)導(dǎo)將對我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考察指導(dǎo)，這是客觀評價我們領(lǐng)導(dǎo)班子以往工作情況的有效方式，也是真實反映和衡量我們領(lǐng)導(dǎo)班子工作能力、工作水平的良好途徑，更是我們進(jìn)一步認(rèn)清自身價值，提高管理執(zhí)行能力的大好機會，這對我們公司今后建設(shè)一支政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的堅強領(lǐng)導(dǎo)班子必將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。我相信，這次考察活動將是推動我公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的一次重要舉措，必將促進(jìn)我公司領(lǐng)導(dǎo)干部能力水平再上臺階，為公司的可持續(xù)發(fā)展打造一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊。
    我堅信，在座的公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部，一定會以積極的心態(tài)，負(fù)責(zé)的行為，從顧大局、講政治的高度配合好本此次考察組的各項工作，同時，我希望全體領(lǐng)導(dǎo)干部以此為契機，在上級公司的大力關(guān)懷和親切指導(dǎo)下按照市公司三個穩(wěn)定、六個不變的全年工作要求，狠抓落實，爭先創(chuàng)優(yōu)，扎實推進(jìn)并創(chuàng)造創(chuàng)造令人信服的業(yè)績，提高效率并謀求超常的發(fā)展速度，力爭公司干部職工素質(zhì)不斷提高，經(jīng)濟(jì)效益不斷增強，社會貢獻(xiàn)不斷優(yōu)異，協(xié)力開創(chuàng)xx電力事業(yè)的新輝煌。
    最后，我再次對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意，衷心希望各位領(lǐng)導(dǎo)對我們的工作提出批評和建議，并愿大家在我公司短暫的工作之際一切順利、愉快！謝謝大家！
    公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會議上的講話篇十五
    同志們:。
    上周，我們剛剛召開了郵政賀卡營銷、報刊大收訂、秋季化肥(酒水)分銷三大戰(zhàn)役動員會議，今天又隆重召開20__年度思鄉(xiāng)月專項營銷活動動員大會。這次會議不僅是我市郵政速遞物流分公司正式掛牌之后，市局組織的全市郵政系統(tǒng)第一次重大營銷活動，也是更好地貫徹落實集團(tuán)公司共舉大旗、共享資源、共創(chuàng)未來的大郵政戰(zhàn)略思想的具體措施，標(biāo)志著一年一度的思鄉(xiāng)月專項營銷活動全面啟動。一個專項地、具體的動員部署會，市局、市分行、市分公司領(lǐng)導(dǎo)集體出席，這充分說明，市局、市分行和市分公司對開展好此次專項營銷活動是充滿信心的，是下了決心的。會議的主要目的就是明確方向、鼓足士氣、集中智慧、凝聚合力，進(jìn)一步做大做強中秋月餅和禮品特快寄遞市場，確保20__年思鄉(xiāng)月專項營銷活動取得圓滿成功。剛才，袁總就營銷活動方案作了較細(xì)致的說明和解釋，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，迅速安排，全面落實。
    下面，我講三點意見。
    一、認(rèn)清形勢，以更大的決心和信心，鼓加快發(fā)展之勁20__年，郵政三大板塊領(lǐng)導(dǎo)重視，通力協(xié)作，目標(biāo)明確，措施得力，獎罰分明，思鄉(xiāng)月專項營銷活動取得了可喜的成績，銷售額達(dá)到505萬元，增幅達(dá)到了66%，實現(xiàn)收入190萬元，一舉奠定了郵政ems在邯鄲中秋營銷市場上的重要地位。今時不同往日，今年的專項活動與往年相比，有三點較為明顯的差異:。
    (一)邯鄲中秋營銷市場的競爭更加激烈。作為我們的主要競爭對手，各大商場、超市早已償?shù)街星餇I銷的甜頭，競爭手段越來越多、越來越先進(jìn)。比如，早在8月初，陽光、美食林兩大邯鄲最具影響力的商場、超市就在醒目位臵開辟了月餅展銷區(qū)，擺滿了各式各樣、各種檔次的月餅產(chǎn)品，吸引廠家簽訂供貨協(xié)議，搶占市場先機。同時，他們還對市場進(jìn)行了細(xì)分，針對單位集體福利市場、團(tuán)購市場推出了不同包裝的月餅，尤其針對中低端市場，各大商場、超市更注重月餅選料精細(xì)優(yōu)質(zhì)和口感的創(chuàng)新，紛紛推出了質(zhì)優(yōu)價廉的自產(chǎn)散裝月餅。在陽光超市，最貴的是鮑魚類月餅，每盒價格在四五百元之間，基本上見不到往年過千元的月餅;美食林超市的百十種月餅中，單價在50-100元左右的占三成，100-200元之間的占四成，200元以上的占三成，中檔月餅已經(jīng)成為市場主流。
    (二)郵政自身加快發(fā)展、降本增效的客觀要求更加突出。我在前不久召開的三大戰(zhàn)役動員會議上講過，目前河北郵政已進(jìn)入了發(fā)展的快車道，全省各市局都在奮力拼搏、爭先進(jìn)位，加快發(fā)展的勢頭特別強勁。上半年，通過全局干部職工的共同努力，郵政代理金融專業(yè)取得了長足的進(jìn)步，有力的拉動了全局業(yè)務(wù)收入增長。但從整體上來看，我局與對標(biāo)局還有不小的差距，尤其是進(jìn)入下半年以來，全省各市局又開始了新一輪的發(fā)展競賽，由于種種原因，我局上半年的一些優(yōu)勢業(yè)務(wù)、長項專業(yè)發(fā)展速度降了下來，被石家莊、唐山、保定、滄州等局超越，差距有了進(jìn)一步拉大的跡象。如果我們不在下半年的重點戰(zhàn)役、重點營銷活動上加油發(fā)力，差距將越拉越大，如此一來，我們上半年乃至全年付出的心血，取得的成績將會功虧一簣。從這個意義上講，開展好思鄉(xiāng)月專項營銷活動和打好三大戰(zhàn)役對郵政企業(yè)發(fā)展，尤其是對速遞專業(yè)發(fā)展具有同樣重要的意義。
    (三)企業(yè)實力不斷增強，開展專項營銷活動的優(yōu)勢更加明顯。比如，營銷體系建設(shè)不斷深入，市場占有率不斷提高，郵政服務(wù)品牌深入人心;有多年善打攻堅戰(zhàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，在實踐中積累了不少的成功經(jīng)驗和客戶資源;還有，今年思鄉(xiāng)月產(chǎn)品更加豐富，檔次品種齊全，能滿足各層面客戶群體的不同需求。更為重要的是，我們邯鄲郵政有著團(tuán)結(jié)、拼搏、奉獻(xiàn)的寶貴精神。到現(xiàn)在，仍有不少同志對我說，在為4〃18活動奔忙的那些日日夜夜，已經(jīng)成為一生中難忘的記憶，成為自我激勵、不斷奮進(jìn)的力量源泉。在那段日子里，我親身感受了全局(包括銀行、分公司)各個部門、全體郵政干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克難攻堅所迸發(fā)出的強大凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，我們?nèi)w郵政干部職工萬眾一心，同舟共濟(jì)，圓滿地、成功地完成了一項重大的政治任務(wù)?，F(xiàn)在，思鄉(xiāng)月專項營銷活動的展開，又將是擺在我們面前的一場艱苦卓絕的硬仗，又將是一項艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程。
    同志們，我們要清醒的看到差距和不足，學(xué)習(xí)對手的長處和優(yōu)點;充分估計困難和問題，增強營銷的主動性和創(chuàng)造性;客觀分析自身優(yōu)勢所在，揚長避短;以不甘人后，絕不服輸?shù)臎Q心和信心，調(diào)動方方面面的熱情，凝聚上上下下的力量，確保專項活動上規(guī)模、收實效。
    二、明確目標(biāo)，以更新的理念和思路，謀加快發(fā)展之策今年思鄉(xiāng)月專項營銷活動的總體目標(biāo)是:實現(xiàn)銷售額600萬元。其中，企業(yè)銷售445萬元，市郵儲分行銷售50萬元，市速遞物流分公司銷售105萬元。
    活動的總體思路是:堅持?jǐn)U規(guī)模、增效益的發(fā)展思路，以寄遞為主、銷售為輔，三大板塊合力，確?；顒尤〉脠A滿成功。
    為確保實現(xiàn)上述目標(biāo)，按照活動總體思路，要切實做好五堅持、五到位。
    一是堅持密切協(xié)作，思想認(rèn)識到位。中秋思鄉(xiāng)月專項營銷活動是集團(tuán)公司提升郵政速遞形象，拓展ems服務(wù)領(lǐng)域，擴(kuò)大ems社會知名度和提高市場份額的有效途徑，也是鍛煉隊伍、檢測速遞專業(yè)綜合管理水平的大好機會，對于促進(jìn)我市速遞業(yè)務(wù)上規(guī)模、上水平、提高品牌知名度具有重大的意義。大家一定要站在戰(zhàn)略的高度提高認(rèn)識，它不僅僅是給郵政帶來收入的問題，更是要通過這項活動、這項業(yè)務(wù)的開展，提升郵政ems的知名度和親和力，提供給社會和老百姓一個方便快捷的通道，讓ems走進(jìn)千家萬戶，做到家喻戶曉。
    二是堅持突出重點，安排部署到位。當(dāng)前，從全市情況來看，業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡，是制約規(guī)模增長的關(guān)鍵問題。各單位要認(rèn)真總結(jié)過去幾年活動開展的工作經(jīng)驗，分析本地區(qū)市場狀況，充分挖掘市場，特別是寄遞市場的潛力，利用營業(yè)網(wǎng)點、商廈專柜、專賣店等資源，展開全方位立體化營銷，爭取在現(xiàn)有業(yè)務(wù)規(guī)模的基礎(chǔ)上，再上一個新臺階。要切實抓好重點客戶和大客戶營銷，運用公共關(guān)系開發(fā)行業(yè)集團(tuán)大客戶，對于校園、軍營、工業(yè)園區(qū)、大型生活小區(qū)等目標(biāo)客戶較集中的區(qū)域采用駐點、設(shè)臵專柜或流動網(wǎng)點等方式，大力實施銷售+寄遞的經(jīng)營模式;要切實抓好與移動、聯(lián)通合作開展存話費，送月餅活動，與金融保險部門合作開展迎中秋，送真情，月餅回贈vip客戶等聯(lián)合促銷活動，推出月餅+賀卡、月餅+郵品、月餅+報刊等新組合，強化思鄉(xiāng)月的附加增值效應(yīng)。開發(fā)農(nóng)村婚嫁市場，抓住農(nóng)村婚嫁前后每個節(jié)日必須向女方親戚送禮習(xí)俗，組織農(nóng)村支局所人員上門推薦思鄉(xiāng)月散餅，滿足農(nóng)村市場需求。今年，市局實行階梯價格策略，突出早寄、早售、多優(yōu)惠賣點，各種獎項既有組織獎又有個人獎。各單位要用好用活這些政策，充分調(diào)動廣大干部職工的營銷熱情，營造踴躍參與、爭做狀元、奉獻(xiàn)企業(yè)的良好活動氛圍。
    三是堅持靈活營銷，宣傳推廣到位。要采取靈活的營銷策略，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)、職工和能人三個方面的效應(yīng);要利用現(xiàn)有郵政大客戶資源，做好綜合開發(fā)利用，體現(xiàn)專職營銷成果;要充分發(fā)揮能人效應(yīng)，利用經(jīng)濟(jì)杠桿，調(diào)動職工營銷積極性;營銷重點要放在專職營銷和領(lǐng)導(dǎo)營銷上。要通過有效的思想引導(dǎo)和到位的政策激勵，調(diào)動廣大員工的營銷熱情;為保證活動順利開展，市局將在主流媒體上發(fā)布廣告，開展有聲勢的宣傳推廣活動。各局也要選擇當(dāng)?shù)赜杏绊懥Φ拿襟w進(jìn)行重點推介，多渠道、全方位地進(jìn)行業(yè)務(wù)宣傳，努力擴(kuò)大郵政速遞思鄉(xiāng)月的知名度，進(jìn)一步優(yōu)化ems思鄉(xiāng)月的服務(wù)品牌。要充分利用社會資源，聯(lián)合合作廠商，舉辦產(chǎn)品展示會或訂貨會，力求達(dá)到針對性強、效果突出、影響廣泛的目的，推進(jìn)業(yè)務(wù)快速健康發(fā)展。
    四是堅持創(chuàng)新經(jīng)營，市場開拓到位。要在服務(wù)內(nèi)涵上做文章，在禮字上下功夫，在合作上求突破。在服務(wù)內(nèi)涵上做文章，就是對集團(tuán)客戶購買的月餅，一定要站在體現(xiàn)企業(yè)凝聚力、向心力、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷職工、構(gòu)建和諧企業(yè)的高度，將月餅及相關(guān)節(jié)日禮品通過郵遞送到職工手中，真正體現(xiàn)在郵局購月餅免費寄遞的獨一無二的優(yōu)勢。在禮字上下功夫，就是要積極挖掘通信、金融、保險、貿(mào)易公司、電力等經(jīng)濟(jì)效益較好企業(yè)的市場潛力，以月餅為媒、以郵政企業(yè)為橋梁，搭建這些企業(yè)對其大客戶、重要客戶節(jié)日問候的便利、快捷通道。在合作上求突破。在與品牌廠商多年的合作中，他們對思鄉(xiāng)月專項營銷活動的配合與支持力度不斷加大，要本著調(diào)動雙方積極性、努力實現(xiàn)雙贏的目的，從單一的一方提供產(chǎn)品、一方負(fù)責(zé)銷售，轉(zhuǎn)變?yōu)殡p方聯(lián)手策劃營銷方案，通過強強聯(lián)合，不斷擴(kuò)大和鞏固雙方在中秋市場的業(yè)務(wù)份額。
    五是堅持分工明確，優(yōu)質(zhì)服務(wù)到位。各單位要把思鄉(xiāng)月專項營銷和優(yōu)+服務(wù)、營投服務(wù)質(zhì)量專項整治等活動有機地結(jié)合起來，各司其職，全力配合，精心組織，重點安排，確保思鄉(xiāng)月專項營銷活動的服務(wù)水平再上新臺階。在策劃階段，要把好市場關(guān)，選準(zhǔn)目標(biāo)客戶，盡力提供周到細(xì)致的服務(wù);在受理郵件時，要把好收寄關(guān)，為下一環(huán)節(jié)處理打好基礎(chǔ);在內(nèi)部轉(zhuǎn)運中，要把好封發(fā)關(guān)，做到文明裝卸，確保運輸環(huán)節(jié)的質(zhì)量;在投遞環(huán)節(jié)上，要把好妥投關(guān)，確保能按時完好地投送到收件人手中。特別是在郵件量集中時，各單位要合理安排，整合資源，做好預(yù)案，增加人員和車輛，確保進(jìn)口郵件安全、及時、準(zhǔn)確投遞，要堅決杜絕客戶有理由投訴，損害企業(yè)形象，影響郵政品牌信譽的現(xiàn)象發(fā)生。
    三、強化管理，以更硬的舉措和力度，求加快發(fā)展之效一要加強組織領(lǐng)導(dǎo)。市局成立思鄉(xiāng)月專項營銷活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由我任組長，建國行長、志剛副局長和立新副總經(jīng)理任副組長，市局經(jīng)營、財務(wù)、人力、監(jiān)督檢查及市郵儲分行、速遞物流分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人為成員。各單位也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和活動辦公室，加強思鄉(xiāng)月專項營銷活動的組織和管理工作。大家都要把抓好思鄉(xiāng)月專項營銷活動，當(dāng)作展示自身政治覺悟、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和工作能力的舞臺，聽從指揮，服從調(diào)派，說了干，定了辦，既要有雷厲風(fēng)行的沖勁，又要有持之以恒的韌勁;要在發(fā)展目標(biāo)上敢于突破，在發(fā)展舉措上敢于創(chuàng)新，用實際行動體現(xiàn)自身價值。對于因領(lǐng)導(dǎo)不重視、組織不得力、措施不到位而影響活動效果的單位，一把手要親自向我說明情況。
    二要加強資金管理。嚴(yán)格落實集團(tuán)公司和省公司的要求，加強管理力度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，確保資金安全。具體做到四個統(tǒng)一，即:統(tǒng)一資金歸集，所有款項均由市局財務(wù)部負(fù)責(zé)歸集、列收，各單位務(wù)必要在10月10日前，將銷售款項全額上交市局計劃財務(wù)部;統(tǒng)一日報單，編號要與訂貨單一致;統(tǒng)一全額交款，有優(yōu)惠的產(chǎn)品要按實收款額交款;統(tǒng)一優(yōu)惠標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)限，明確優(yōu)惠標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)惠權(quán)力人。
    三要加強風(fēng)險管控。各單位要依照月餅消費市場特點、消費者選購習(xí)慣，本著適度放寬、略有保留的原則，在確保不出現(xiàn)斷貨、脫銷的情況下，保留適當(dāng)庫存，嚴(yán)禁出現(xiàn)產(chǎn)品積壓現(xiàn)象。同時，要及時妥善處理用戶的投訴和申告，減小負(fù)面影響，一旦出現(xiàn)問題，要按照屬地管理的原則，嚴(yán)格落實首問負(fù)責(zé)制，由投遞局先行做好用戶的解釋安撫、回訪賠償工作，事后再劃清界限;在這個問題上，無論是那個部門、單位或郵政員工，只要是接到用戶投訴，必須要在第一時間做好記錄、解釋、上報等工作，凡因推諉扯皮、敷衍用戶、處理不及時等人為因素，造成影響擴(kuò)大的，要嚴(yán)肅追究責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任。
    四要規(guī)范經(jīng)營秩序。最近一年來，通過實施只獎不罰的激勵措施和在座各位細(xì)膩的管理，加上個人的影響力，邯鄲郵政職工在網(wǎng)上發(fā)泄怨氣的不良言語已經(jīng)沒有了，營銷積極性和發(fā)展業(yè)務(wù)的熱情已經(jīng)充分調(diào)動起來了，這充分說明我們堅持的發(fā)展思路、制定的政策措施是對的，是符合廣大職工的承受能力和愿望的，我希望這樣轟轟烈烈加快發(fā)展的大好形勢繼續(xù)保持下去。
    當(dāng)前，各項重點戰(zhàn)役、重點營銷活動壓力大、頭緒多，任務(wù)艱巨，大家要進(jìn)一步做好廣大干部職工的思想教育工作，從政治、發(fā)展、政策以及員工個人利益多個層面，加強宣傳引導(dǎo)。在市局、行、分公司范圍內(nèi)，要堅決杜絕因強行攤派、簡單粗暴等不當(dāng)管理行為，引發(fā)職工通過網(wǎng)絡(luò)、電臺、電視臺等媒介發(fā)泄抱怨情緒的現(xiàn)象發(fā)生。通過內(nèi)部各種渠道和方式逐級向上反應(yīng)問題是職工的正當(dāng)權(quán)利，我們不但不反對，還是歡迎的。但對這種不通過正常渠道泄私憤，一顆老鼠屎壞一鍋湯，無組織無紀(jì)律，影響和諧發(fā)展大局的人員和行為，市局將嚴(yán)肅處理，堅決予以制止。作為領(lǐng)導(dǎo)干部更是要站在講政治、講紀(jì)律、講大局的高度，以身作則，不要在公眾場合，在你的同事、下屬面前怪話連篇，牢騷滿腹，職工的思想都已經(jīng)覺悟了，領(lǐng)導(dǎo)干部再不講組織原則，那就太說不過去了。
    同志們，抓好思鄉(xiāng)月專項營銷活動不僅是加快發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)形象、擦亮服務(wù)品牌的現(xiàn)實需要，也是鍛煉隊伍、考驗干部、改善待遇的大好機會。我相信，只要大家堅定信心，凝神聚力，扎扎實實抓好各項工作，我們就一定能夠奪取20__年度思鄉(xiāng)月專項營銷活動的全面勝利。
    公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會議上的講話篇十六
    在國慶佳節(jié)期間，我們把大家召集來，召開公司疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組（擴(kuò)大）緊急視頻會，主要目的是針對昨天xxxxxx出現(xiàn)的新一輪疫情，貫徹落實國家和自治區(qū)近期疫情防控相關(guān)要求，對當(dāng)前公司的疫情防控工作進(jìn)行再部署、再強調(diào)、再動員，進(jìn)一步完善“外防輸入、內(nèi)防反彈”各項措施，嚴(yán)守疫情“雙零”底線。剛才，xxx通報了新一輪疫情情況和公司當(dāng)前面臨的防控形勢，xx分公司匯報了疫情防控工作有關(guān)情況。下面，針對近期疫情防控工作，我重點強調(diào)四方面意見。
    當(dāng)前全球疫情仍在蔓延，國內(nèi)多地散發(fā)病例和局部聚集性病例仍時有發(fā)生，全國中高風(fēng)險地區(qū)還有34個，黑龍江、福建兩省疫情尚未平息。xx董事長強調(diào)，“要嚴(yán)格落實‘外防輸入、內(nèi)防反彈’的要求和所在地黨委政府關(guān)于疫情防控的部署，完善應(yīng)急預(yù)案，精準(zhǔn)快速反應(yīng)，守住“雙零”底線”。自去年春節(jié)新冠疫情爆發(fā)以來，公司高度重視疫情防控工作，本著“生命重于泰山，疫情就是命令，防控就是責(zé)任”的原則，貫徹落實黨中央、自治區(qū)和集團(tuán)公司的決策部署，戰(zhàn)勝了疆內(nèi)五次局部疫情，取得了員工無感染、保供無脫銷、銷售無斷檔、運行無停頓的好成績。這份成績得益于有力的組織保障、嚴(yán)格的人員管控、扎實的措施執(zhí)行、充足的物資儲備和有效的監(jiān)督檢查。然而就在昨天，xxxxx又再次爆發(fā)了新一輪疫情，公司的疫情防控工作再度面臨異常嚴(yán)峻的局面。我們的員工來自不同的地方，居住在不同的區(qū)域，流動性較大、接觸人員較多；我們的庫站布局分散、線長面廣，與流動客戶接觸多；近日又恰逢國慶假期，員工出行多、外來客戶多，員工受感染的機率較大。從前期的調(diào)研、檢查、督導(dǎo)和日常視頻掃站情況來看，公司疫情防控各項措施均不同程度存在放松的情況，部分單位執(zhí)行測溫查碼和環(huán)境消殺工作落實不到位，員工不正確佩戴口罩，顧客不戴口罩不提醒，值守人員在崗不在狀態(tài)。針對上述問題，各單位各部門要進(jìn)一步貫徹落實自治區(qū)黨委、人民政府和集團(tuán)公司、銷售公司及公司關(guān)于疫情防控的決策部署，進(jìn)一步提高政治站位，堅決克服麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理、松勁心態(tài)，緊急行動起來，立即進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)，抓緊調(diào)整充實各級疫情防控組織力量，暢通信息報送渠道，迅速激活和完善應(yīng)急指揮體系，確保各項工作高效運行，堅決守住來之不易的疫情防控成果。這次疫情突發(fā)后，公司昨天召開了疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組會議，今天召開緊急視頻會議，目的就是要堅決守住“雙零”底線，所以從思想上，各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門、全體員工要高度重視，把之前的疫情防控的成功經(jīng)驗和有效措施再次抓起來、拾起來、緊起來、嚴(yán)起來，各自的陣地各自守，各個單位各自管，確保生產(chǎn)經(jīng)營安全平穩(wěn)。
    一要做到員工安全一個都不能落。保防疫安全，目標(biāo)就是保全員，一個員工都不能出問題。要堅決貫徹習(xí)近平總書記以人民為中心的思想。確保中央、集團(tuán)黨組、銷售板塊、地方黨委政府各項防疫要求傳達(dá)到每一名員工，并轉(zhuǎn)化為每一員工日常工作生活的具體舉措，構(gòu)筑起牢固的疫情防線。守住零疫情底線，不僅是員工的防疫安全不能出問題，也包括員工的心理健康不能出問題。各級黨組織、工會、領(lǐng)導(dǎo)干部要關(guān)心關(guān)愛員工。要督促員工養(yǎng)成良好的防疫衛(wèi)生習(xí)慣，并在今后繼續(xù)堅持。
    二要做到油站供應(yīng)一座都不能斷。保供要突出重點，重點就是全省中高風(fēng)險地區(qū)。昨天全省沒有一個站出現(xiàn)斷油斷供，很不容易。保供是中國石油最大的政治責(zé)任、社會責(zé)任。晚上每一盞亮起的寶石花，就是對社會的一種信心和承諾。我們必須認(rèn)清身上的責(zé)任。今起風(fēng)險區(qū)域所有油站晚上要亮燈。對全省每一個重點地區(qū)，省公司業(yè)務(wù)部門要安排專人負(fù)責(zé)，盯住每一個站、每一個油品、每一項重點商品庫存、每一單配送計劃的執(zhí)行。
    三要做到現(xiàn)場管理一處都不能空。必須確?，F(xiàn)場環(huán)境的安全，確保為客戶提供安全的消費環(huán)境，絕不能因管理不善，導(dǎo)致加油現(xiàn)場、油庫現(xiàn)場、中央倉現(xiàn)場成為病毒集散點。必須嚴(yán)格做好消殺，加強管理，絕不能出現(xiàn)一個空白點。
    四要做到防疫問題一個都不能壓?？挂哒强简烖h性的時刻，必須擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)講政治。對于基層反映問題，兩級機關(guān)要引起高度重視，想方設(shè)法為基層解決問題，主動幫助解決問題，實實在在解決問題。辦公室要承擔(dān)起職責(zé)，主動了解基層困難。這種時候基層能反映問題，都是出于高度的責(zé)任感。要感恩基層的責(zé)任心，要感謝基層及時指出問題。對于這些問題，必須在1個小時內(nèi)回復(fù)。兩級機關(guān)絕不允許壓制問題，絕不允許對基層反映問題打擊報復(fù)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，部門經(jīng)理暫停工作。
    要將干部員工疫情防控教育擺在突出位置，加強宣傳引導(dǎo)，指導(dǎo)干部員工客觀認(rèn)識、科學(xué)防范新冠病毒，既要克服恐懼心理，又要防止麻痹大意；要加強與當(dāng)?shù)卣咔榉揽夭块T的溝通協(xié)調(diào)，在積極爭取支持的同時，力所能及的為政府部門排憂解難，企地聯(lián)合、共克時艱；要一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)復(fù)工，越是非常時期越是考驗企業(yè)擔(dān)當(dāng)，越是考驗各級干部的整體協(xié)調(diào)能力和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，要在全面打贏疫情阻擊戰(zhàn)的同時，穩(wěn)步推進(jìn)各項工作任務(wù)落實；要抓好疫情防控的宣傳工作，重點推出一線員工克服困難抗擊疫情的感人事跡，要發(fā)揮黨組織的先鋒模范作用，展示中國石油良好品牌形象；作為黨員干部，要有覺悟、有境界、有信仰，要用好700多名黨員干部這支中堅力量，急難險重任務(wù)，頂?shù)蒙?、打得贏，加強正面引導(dǎo)，切實讓黨旗在疫情防控的前沿陣地上高高飄揚，凝聚起全體干部員工共同迎戰(zhàn)新冠肺炎疫情的力量，全面增強干部員工戰(zhàn)勝疫情的信心。
    公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會議上的講話篇十七
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    同志們：
    律回春暉漸，萬象始更新。元旦3天假期已經(jīng)結(jié)束。今天，我們召開這個會議，既是一個振奮精神、調(diào)整狀態(tài)的收心鼓勁會，也是一個明確目標(biāo)、啟動工作的動員部署會。借此機會，我首先代表公司黨委給大家拜個晚年，祝大家在新的一年里，身體健康、工作順利、萬事如意。同時，希公司全體干部職工盡快統(tǒng)一思想，立即收回過年的心思，迅速把思想和精力轉(zhuǎn)移到工作中來，為圓滿完成今年各項工作任務(wù)開好局、起好步。下面，我結(jié)合當(dāng)前實際，就近期工作講三點意見。
    一、收心聚神，立即進(jìn)入工作狀態(tài)。
    一要迅速收回心思。2021年是公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、改革發(fā)展的關(guān)鍵之年，各項改革發(fā)展任務(wù)非常繁重，需要大家以只爭朝夕的精神奮勇拼搏，不容有絲毫懈怠，絲毫放松。各單位、各部門要務(wù)必克服所謂的節(jié)后綜合征，人在崗位心在外。心思要迅速集中，狀態(tài)要立即調(diào)整，工作秩序要馬上恢復(fù)。從今天開始，迅速形成一股快馬加鞭、提速爭先的濃厚氛圍，為圓滿完成全年各項工作目標(biāo)奠定良好基礎(chǔ)。
    二要持續(xù)轉(zhuǎn)變作風(fēng)。節(jié)日剛過完，往往是紀(jì)律松懈、作風(fēng)散漫之時。最近幾天，公司紀(jì)委、人力資源部、機關(guān)黨委要加強對上班在崗情況的抽查檢查，重點要規(guī)范上班秩序，嚴(yán)格考勤紀(jì)律，對無故不在崗的要在公司辦公網(wǎng)上通報批評，確保人員在崗在位在狀態(tài)。2021年已經(jīng)開局，如果我們稍有緩一緩、放一放、等一等的思想，公司第一季度各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)就很難完成，就會影響全年工作大局。因此，我們每位同志都要有一種緊迫感、責(zé)任感，要自覺地走出新春佳節(jié)的喜慶氣氛，積極投入到各自的工作當(dāng)中，切實保證機關(guān)工作秩序正常、有效運轉(zhuǎn)。
    三要及早著手工作。各單位、各部門要堅持早準(zhǔn)備、早動手，爭取各項工作早見成效。按照省國資委黨委和公司黨委確定的工作重點，強化工作的計劃性，系統(tǒng)性和前瞻性，把各項工作細(xì)化分解到每個月、落實到每個人，根據(jù)公司行政工作報告確定的重點工作，盡快制定出切合本單位、本部門工作實際的全年工作計劃，列出時間表，明確先后序，確保各項工作任務(wù)按照時間節(jié)點落實到位。
    二、統(tǒng)籌謀劃，穩(wěn)妥推進(jìn)近期各項工作。
    一要切實抓好信訪維穩(wěn)工作。臨近春節(jié)，各單位、各部門要以持續(xù)加強和改進(jìn)黨員聯(lián)系和服務(wù)職工群眾工作，動態(tài)掌握職工思想和行為，關(guān)注重點群體和重點人，將問題和矛盾化解在萌芽狀態(tài)，堅決杜絕發(fā)生赴京到省群體性上訪事件，扎實做好春節(jié)前的信訪維穩(wěn)工作，務(wù)必使每一項工作、每一個環(huán)節(jié)不出紕漏、不出問題，確保沒有來自公司的干擾。
    二要切實抓好一季度重點工作。按照公司年度工作會議的安排部署，一季度要抓好公司“三大戰(zhàn)役”實施方案的制定和重點工作、重點項目的謀劃工作，制定切實可行的具體措施，確保各項工作任務(wù)得到全面貫徹落實。
    三要切實抓好安全生產(chǎn)工作。要始終繃緊安全這根弦，把安全工作放在先于一切、
    當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費查看重于一切的位置。堅持預(yù)防為主、綜合治理的方針，抓好各庫點的生產(chǎn)安全工作；抓好消防安全工作，落實好防火措施，避免發(fā)生火災(zāi)事故；落實好意識形態(tài)工作責(zé)任制，做好意識形態(tài)和職工思想政治工作，切實維護(hù)意識形態(tài)安全；加強職工交通安全教育和管理，落實好各項安全防范措施，確保職工出行安全。獲取巨量最新資料，歡迎關(guān)注體制寫作。
    三、強化領(lǐng)導(dǎo)，確保各項任務(wù)落到實處。
    一要強化督查抓落實。對定下來的目標(biāo)任務(wù)，要認(rèn)真搞好分工，層層分解，落實到位。各分管領(lǐng)導(dǎo)和公司督查辦公室要加強督促檢查，深入基層一線，多了解一些情況，查看任務(wù)是否明確到人，人員是否安排到位，工作是否正常開展。對節(jié)前未辦完的工作，要盡快辦結(jié)，使各項工作都有始有終。
    二要改進(jìn)作風(fēng)抓落實。對全年工作任務(wù)，各分管領(lǐng)導(dǎo)和各單位、各部門都要有具體措施來保證落實，對已經(jīng)制訂的措施要進(jìn)行再研究、再梳理、再敲定，重點看工作措施實不實，工作方案可行不可行。對尚未制定措施的工作任務(wù)要深入細(xì)致地搞好調(diào)查研究，盡快拿出切實可行的方法措施來，確保各項任務(wù)目標(biāo)的完成。
    三要壓實責(zé)任抓落實。對于公司確定的各項重點工作任務(wù)，嚴(yán)格實行“一把手”負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓的工作推進(jìn)機制，壓實責(zé)任、細(xì)化目標(biāo)、強力推進(jìn)，把各項任務(wù)指標(biāo)落到基層、落到人頭，真正建立起一級抓一級、層層抓落實的責(zé)任機制，努力形成各級領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮、職能部門在一線服務(wù)、各類問題在一線解決的工作格局，確保全年各項工作目標(biāo)如期完成，以實際行動落實好黨的***五中***精神。
    同志們，千古風(fēng)流在擔(dān)當(dāng)！公司年度工作會議已經(jīng)明確了全年工作目標(biāo)任務(wù)，可以說時間緊、任務(wù)重。各單位、各部門要立足本職，認(rèn)真謀劃，合理安排，迅速展開。各級黨員干部要不忘初心，牢記使命，任事?lián)?dāng)，積極作為，形成推進(jìn)當(dāng)前工作的強大合力，努力實現(xiàn)各項工作首季開門紅，助推公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、改革發(fā)展！
    公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會議上的講話篇十八
    各位同事:。
    大家下午好!時間過得很快，大家經(jīng)過十多天的總結(jié)，培訓(xùn)，交流，學(xué)習(xí)。既對上半年的工作進(jìn)行了回顧，分析存在問題，提出了很好的建議，思路和信息。同時，大家也對下半年的工作進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃、分解，提出了解決具體問題的措施。公司對___副總裁領(lǐng)導(dǎo)下的營銷中心管理團(tuán)隊和市場一線的營銷人員今年以來的工作表示肯定!在此，我代表公司對大家的辛勤付出表示衷心的感謝!
    下面，我主要講四個方面的內(nèi)容:。
    一、對上半年銷售工作的肯定。大家知道，市場競爭越來越激烈，市場兩極分化格局已經(jīng)形成。強者生存，強者更強。尤其是國際品牌，依賴強大的品牌力，資金和網(wǎng)絡(luò)，對我們民族品牌進(jìn)行強勢打壓，掠奪市場。在這種情況下，我們?nèi)w營銷人員在公司的統(tǒng)一部署和指揮下，堅持深度營銷模式，堅持對市場不間斷的打造，充分利用各種社會資源，與我們經(jīng)銷商隊伍一起，眾志成城。已經(jīng)成功地扭轉(zhuǎn)了前兩年下滑的趨勢，實現(xiàn)了比去年同期增長20%的銷售目標(biāo)!同時，我們深度營銷模式已經(jīng)在局部區(qū)域威力顯現(xiàn)，并得到推廣復(fù)制!這個成績的取得，離不開大家辛勤的工作與奉獻(xiàn)!
    二、對下半年的工作充滿信心。各位同事，通過我們?nèi)陙淼臓I銷改革，我們的戰(zhàn)略已經(jīng)很明確，我們的模式方向也很清晰，我們的各項流程和管理制度也已厘清，我們的試點地區(qū)的成績也開始突顯。云南等地的成功導(dǎo)入深分模式的案例表明，我們的正確的道路已經(jīng)找到，我們的銷售上升趨勢已經(jīng)形成，我對我們銷售的工作充滿信心。只要路子走對了，我們還怕道路遙遠(yuǎn)嗎?只要是正確的趨勢形成了，加大投入，加快發(fā)展，那是順理成章的事情!
    三、要強調(diào)各級銷售人員的執(zhí)行力。執(zhí)行力對于銷售工作而言，尤為重要!公司有了明確的戰(zhàn)略方向，有了精準(zhǔn)的營銷策略，如何準(zhǔn)確落地，貫徹執(zhí)行就顯得至關(guān)重要!空談?wù)`企，實干興業(yè)!只有大家準(zhǔn)確地理解公司戰(zhàn)略意圖和策略，堅持不懈地，不折不扣地執(zhí)行下去。把命令變成實際行動，變成一個一個的標(biāo)準(zhǔn)化動作。最終，在市場上，我們的銷售團(tuán)隊才會實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化地工作，我們的一級級客戶才會得到滿意的銷售服務(wù)，我們的產(chǎn)品才會在貨架上展現(xiàn)出統(tǒng)一的形象，我們的消費者才能夠?qū)崿F(xiàn)更加便利的購買。如果，我們的執(zhí)行力提升不上去，我們的工作指令就會受阻，我們想要的結(jié)果就會打折扣，我們的銷售任務(wù)完成就會泡湯，我們的市場就會被打敗。
    為此，公司在年初就提出，要在執(zhí)行力方面下功夫，我們已經(jīng)完成了公司各項流程制度的修訂，完成了erp項目的驗收，微信平臺的運用已經(jīng)展開，我相信，有流程，有信息共享，有在座各位同事的用心工作，我們的執(zhí)行力水平一定會有大的提升!
    四、對大家今后工作的3個要求:。
    1、要有責(zé)任心。一位優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，一定是要有對公司高度的責(zé)任心，這是一種職業(yè)精神。責(zé)任心主要表現(xiàn)在你對這份職業(yè)的尊重和對企業(yè)的負(fù)責(zé)。企業(yè)要完成歷史賦予的使命，企業(yè)要承擔(dān)社會的責(zé)任。企業(yè)既然信任你，挑選你，就是希望你在這個崗位上發(fā)揮出你的聰明才智，發(fā)揮你個人的能力專長!為企業(yè)的成長貢獻(xiàn)你的力量!所以，我希望大家，不要辜負(fù)公司對你成長的期望，踏踏實實肩負(fù)起你應(yīng)有的責(zé)任。我也相信，付出總有回報!
    2、要虛心學(xué)習(xí)。我這幾年一直強調(diào)，我們要建立學(xué)習(xí)型組織。我們的銷售團(tuán)隊首先就應(yīng)該是學(xué)習(xí)型團(tuán)隊?，F(xiàn)在市場變化很快，新的商業(yè)渠道，新的營銷模式，新的優(yōu)秀企業(yè)不斷涌現(xiàn)!例如:在最近幾年迅速發(fā)展起來的品牌有__、___、___等等，年銷售回款超過3億元，成為ddd行業(yè)里的一顆顆璀璨明星;而在行業(yè)里很多人都認(rèn)為我們這幾年落后了。我們只有虛心學(xué)習(xí)，向老師學(xué)，向市場學(xué)，向同行學(xué)，博采眾長，你才能不會落伍，不會掉隊。我們的團(tuán)隊很年輕，更需要虛心學(xué)習(xí)，才能快速進(jìn)步!
    3、要有恒心。大家知道，萬里長征，沒有堅忍不拔的精神，是不可能完成偉大的長征!我們做品牌，做市場，是需要長時間，不間斷的投入，常態(tài)化的打造，才有可能構(gòu)建我們堅固的市場根基。百年企業(yè)，百年大計!我希望我們的員工，我們的銷售人員一定要有恒心，要有毅力。一個網(wǎng)點一個網(wǎng)點地做，一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)地攻，積少成多，積小勝而成大勝!公司不單只是關(guān)注你短期的銷量，更關(guān)注你市場長期的可持續(xù)性和成長性!
    各位同事，大家馬上又有奔赴市場的第一線，請你們用心工作，認(rèn)真思考，堅決執(zhí)行公司的指令。我相信，我們的團(tuán)隊將會在前線不斷地傳回捷報，我期待大家在年終圓滿地完成任務(wù)，勝利歸來!
    在此，祝大家一路平安!謝謝大家!