人事管理制度范文（21篇）

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    人事管理制度篇一
    1、凡本校教職工必須熱愛教育事業(yè)，不提倡留職停薪，未經(jīng)學(xué)校許可，不準(zhǔn)從事第二職業(yè)。
    2、全校教職工必須認(rèn)真履行崗位責(zé)任制，遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，服從學(xué)校分配。
    3、凡要求調(diào)入本校工作的教職工經(jīng)學(xué)校考核，行政會(huì)研究同意方可辦理調(diào)入手續(xù)。調(diào)入后第一年為試用期，試用期滿考評(píng)合格，方可成為本校正式教職工。
    4、學(xué)校決定調(diào)整工作崗位的教職工，應(yīng)服從分配，按時(shí)上崗，否則從通知之日起以曠工論處。
    5、凡本校教職工連續(xù)礦工一周或累計(jì)半個(gè)月以上者，以待崗處理。
    1、學(xué)校全體干部，教師職工均系考勤對(duì)象，由教務(wù)處負(fù)責(zé)考勤工作。各組、室設(shè)考勤員一名，(由組長(zhǎng)擔(dān)任)，逐日記載出勤情況，按日統(tǒng)計(jì)，上報(bào)教務(wù)處匯總公布。
    2、全體教職工必須按學(xué)校規(guī)定的辦公制度按時(shí)上下班，不遲到、不中途離崗。
    3、教職工因事、因病(除特殊情況外)，必須事先履行請(qǐng)假手續(xù)，準(zhǔn)假后方可離崗。工作時(shí)擅離職守，按曠工論處。因公外出，也應(yīng)告知組室負(fù)責(zé)人或考勤員。
    4、請(qǐng)假期滿，必須按時(shí)履行銷假手續(xù)，逾期無故不歸者按曠工論處。曠工半天以上(合半天)扣除相應(yīng)的工資外，停發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)工資。
    5、教職工的集體政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和各種集體活動(dòng)，均列入正常的考勤之列。
    6、本校專職教師，按國(guó)家規(guī)定享受寒暑假。職工、干部寒暑假期間，享受假期的三之二，其余時(shí)間由學(xué)?；虿块T安排工作。
    7、凡本校教職工，無故連續(xù)曠工一個(gè)月，或累積一個(gè)月者，以自動(dòng)離職處理。
    8、教職工的考勤必須根據(jù)有關(guān)規(guī)定，與工資、獎(jiǎng)金、評(píng)選、職稱評(píng)定掛鉤，做到獎(jiǎng)懲分明。
    1、教職工因事、因病須離崗者，必須由本人履行請(qǐng)假手續(xù)。請(qǐng)假人除特殊情況外，一般需待安排好課工作之后，方可離開崗位。如因急病或緊急事故確實(shí)不能事先請(qǐng)假的，可委托他人辦理或事后補(bǔ)假。
    2、請(qǐng)假一律由校長(zhǎng)批準(zhǔn)。
    3、教職工請(qǐng)假，一月內(nèi)事假累計(jì)3天、病假5天以上者扣發(fā)全部獎(jiǎng)金;一學(xué)期事假累計(jì)15天，病假累計(jì)一個(gè)月以上者，扣發(fā)全學(xué)期地區(qū)津貼;事假在一個(gè)月，病假兩個(gè)月以上者，停發(fā)請(qǐng)假期間的職務(wù)工資。
    4、符合法定婚齡結(jié)婚的，可準(zhǔn)假三天，實(shí)行晚婚晚育的可準(zhǔn)假10—15天。
    5、女職工的產(chǎn)假按計(jì)劃生育暫行規(guī)定辦理。
    6、本人直系親屬死亡時(shí)，可給三日的喪假。
    1、對(duì)教職工的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，要實(shí)事求是，公正合理，經(jīng)過一定評(píng)議、審議手續(xù)，并公之于眾。
    2、校級(jí)先進(jìn)工作者，每學(xué)年評(píng)定一次，由校長(zhǎng)授予榮譽(yù)稱號(hào)。單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)隨時(shí)進(jìn)行。先進(jìn)工作者評(píng)定比例一般為15%--20%左右，表彰先進(jìn)，堅(jiān)持德、勤、能、績(jī)綜合評(píng)定。須由群眾評(píng)議推薦，組室申報(bào)，校長(zhǎng)審批。
    3、凡符下列條件之一的教職工，可給予獎(jiǎng)勵(lì)：
    (1)師德高尚，為人師表，教書育人，成績(jī)顯著者。
    (2)遵紀(jì)守法，兢兢業(yè)業(yè)，出滿勤，事事處處為集體，對(duì)不良行為敢于斗爭(zhēng)，事跡突出者。
    (3)熱愛學(xué)生，循循善誘，誨人不倦，教育教學(xué)質(zhì)量名列前茅者。
    (4)勇于開拓、創(chuàng)新，在教育教學(xué)改革上有較大貢獻(xiàn)者。
    (5)面向全體幼兒，對(duì)個(gè)體差異的`孩子加倍愛護(hù)，使他們?nèi)〉拿黠@的進(jìn)步。
    (6)參加競(jìng)賽獲獎(jiǎng)幼兒的輔導(dǎo)教師。
    (7)積極組織，指導(dǎo)學(xué)校大型活動(dòng)，并做出顯著貢獻(xiàn)者。
    4、對(duì)照上述條件，視情況可授予先進(jìn)工作(或其它榮譽(yù))稱號(hào)，或給予單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。
    5、凡有下列情況之一者應(yīng)給予處罰，采取一票否決制。
    (1)目無法紀(jì)，自由散漫，擅離職守，造成惡劣影響者。
    (2)體罰和變相體罰幼兒，使幼兒心理和生理受到摧殘和傷害者。
    人事管理制度篇二
    一、公司的人事管理工作由辦公室具體負(fù)責(zé)。
    二、辦公室在人事管理上直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé),與各部門的關(guān)系是協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)的關(guān)系。
    (一)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定、控制、調(diào)整公司及各部門的編制、定員;。
    (二)協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員工;。
    (三)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考查、任免、調(diào)配工作;。
    (四)協(xié)同各部門對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),提高員工的素質(zhì)和工作能力;。
    (五)統(tǒng)一管理和調(diào)整員工的薪金;。
    (六)保存員工的.個(gè)人檔案資料;。
    為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明等。
    四、管理部門每半年對(duì)公司業(yè)務(wù)主管以上的管理人員進(jìn)行一次考核,綜合其基本情況和主要業(yè)績(jī),對(duì)各種能力做出評(píng)估,聽其上下級(jí)對(duì)其的評(píng)估,填出《員工培訓(xùn)(考核)報(bào)告》,為公司儲(chǔ)備和提供人才。
    人事管理制度篇三
    社會(huì)力量所辦學(xué)校教職工的待遇及福利，根據(jù)國(guó)家《教育法》《教師法的規(guī)定，由舉辦者自行確定并予以保障。民辦教育機(jī)構(gòu)的教師和其他教育工作者的工資、社會(huì)保險(xiǎn)和福利，由教育機(jī)構(gòu)依法予以保障。專任教師在教育機(jī)構(gòu)工作期間，應(yīng)當(dāng)連續(xù)計(jì)算教齡。社會(huì)力量舉辦學(xué)校的情況千差萬別，其待遇、福利也不相同。這一方面與各地社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相關(guān)，另一方面也與各校辦學(xué)效益和舉辦者的辦學(xué)指導(dǎo)思想密不可分。社會(huì)力量所辦學(xué)校應(yīng)根據(jù)有關(guān)法規(guī)和結(jié)合本校實(shí)際制訂教職工待遇及福利實(shí)施辦法。
    工資是教職工取得勞動(dòng)報(bào)酬的主要來源，搞好工資制度建設(shè)具有十分重要的意義。工資制度應(yīng)在充分考慮教職工職務(wù)、資歷的基礎(chǔ)上，增加體現(xiàn)教職工工作的數(shù)量、質(zhì)量、工作責(zé)任和工作態(tài)度的工資份額，合理拉開分配差距，以有利于充分、持續(xù)調(diào)動(dòng)教職工的積極性。其主要參量包括：學(xué)校全年學(xué)雜費(fèi)收入及其他收入；教職工人數(shù)；課時(shí)數(shù)；校園建設(shè)投資數(shù)；設(shè)備、儀器、圖書資料投資數(shù)；房租及其他固定支出等。同時(shí)，教職工的管理水平、業(yè)務(wù)水平亦應(yīng)列入?yún)⒘俊?BR>    社會(huì)力量所辦學(xué)校應(yīng)實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制，其構(gòu)成是由基本職務(wù)工資、課時(shí)工資、超工作量工資、工齡工資、特殊工資、各種津貼六部分組成。其中前四項(xiàng)為基本工資，由統(tǒng)一工資表發(fā)放，后二項(xiàng)分別發(fā)放。這種工資制度體現(xiàn)了按勞分配、多勞多得的原則，有利于調(diào)動(dòng)教職工的工作積極性。
    1、基本職務(wù)工資。
    基本職務(wù)工資是教職工聘任上崗的始點(diǎn)工資，它包含定級(jí)工資和各種補(bǔ)貼（如洗理費(fèi)、降溫費(fèi)、取暖費(fèi)等）。該類工資主要體現(xiàn)教職工的政治思想水平、文化業(yè)務(wù)水平、履行職責(zé)的能力等。這部分工資應(yīng)隨著學(xué)校效益和教職工職務(wù)的晉升相應(yīng)提高。實(shí)行基本職務(wù)工資的教職工，要承擔(dān)基本工作量，并不再領(lǐng)取工作量工資?；韭殑?wù)工資可以分三個(gè)系列：教師系列、行政管理人員系列和工勤人員系列。
    各個(gè)系列工資標(biāo)準(zhǔn)可以參照國(guó)家級(jí)同類學(xué)?；韭殑?wù)工資，也可以結(jié)合本校實(shí)際依法自己制訂。以下標(biāo)準(zhǔn)僅供參考：
    （1）專職教師基本職務(wù)工資系列為：一類職務(wù)：占總?cè)藬?shù)百分比乓20%；二類職務(wù)：占總?cè)藬?shù)百分比奏50%；三類職務(wù)：占總?cè)藬?shù)百分比享30%，各類職務(wù)工資的級(jí)差控制在30-50元為宜。
    （2）行政管理人員基本職務(wù)工資系列為：一類職務(wù)：占總?cè)藬?shù)百分比奏15%；二類職務(wù)：占總?cè)藬?shù)百分比乓15%；三類職務(wù)：占總?cè)藬?shù)百分比乓30%；四類職務(wù)：占總?cè)藬?shù)百分比as25%；五類職務(wù)：占總?cè)藬?shù)百分比享15%，各類職務(wù)工資的級(jí)差控制在20-60元之間為宜。校（院）級(jí)按一類或二類確定；處（室）級(jí)按二類或三類確定；科級(jí)按三類或四類確定；一般干部按四類確定；辦事員按五類確定。
    （3）工勤人員工資系列為：一般參照行政管理人員基本職務(wù)工資第四、五類執(zhí)行。各個(gè)系列、各個(gè)類別的起點(diǎn)工資，應(yīng)視各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、學(xué)校規(guī)模、辦學(xué)效益而定，但均不得低于各省、市己頒布的保障教職工生活水平的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。
    2、課時(shí)工資。
    社會(huì)力量所辦學(xué)校的兼職教師實(shí)行課時(shí)工資制，按任課教師的職稱分高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)三個(gè)等級(jí)，其課時(shí)費(fèi)的確定隨專業(yè)、層次、課時(shí)數(shù)、班均人數(shù)、物價(jià)指數(shù)和學(xué)校效益等諸因素確定。個(gè)別兼職教師一月所獲得的課時(shí)費(fèi)總額若超過當(dāng)?shù)貞?yīng)繳納個(gè)人所得稅的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)由學(xué)校代繳或由本人交納個(gè)人所得稅。
    3、超工作量工資。
    超工作量工資是專職教職工在完成額定工作量后，超工作量時(shí)支付給教職工的酬金。一般按教學(xué)、行政管理二個(gè)系列，每個(gè)系列又按基本職務(wù)分類辦法分三至五個(gè)類別。一般教學(xué)系列按類別、超課時(shí)數(shù)支付；行政管理系列按類別、工作日計(jì)算。
    4、工齡教齡工資。
    部分社會(huì)力量所辦學(xué)校實(shí)行工齡教齡工資制，這類工資體現(xiàn)教職工從事教育工作年限的工資待遇，并隨著工齡教齡的增長(zhǎng)而增長(zhǎng)。采取這一措施，有利于改善教職工待遇，吸引人才，穩(wěn)定隊(duì)伍，提高辦學(xué)效益。
    5、特殊工資。
    特殊工資主要是指和經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的校內(nèi)有關(guān)部門實(shí)行的工資制。如后勤管理部門制訂的記件工資制、日工資制、年承包制等。該類工資制有利于人盡其才，物盡其用，其標(biāo)準(zhǔn)由各校制訂，原則上多勞多得。
    6、津貼。
    津貼分基本津貼和特殊津貼兩部分?；窘蛸N又按職務(wù)高低分3-5個(gè)類別，每月發(fā)放。特殊津貼主要用于獎(jiǎng)勵(lì)有突出貢獻(xiàn)的教職工。該津貼由學(xué)校直接獎(jiǎng)勵(lì)。
    教師應(yīng)按時(shí)獲得工資報(bào)酬，享受國(guó)家規(guī)定的福利待遇以及寒暑期的帶薪休假。
    福利是學(xué)校對(duì)教職工在生老病死各方面提供的社會(huì)保障。社會(huì)力量所辦學(xué)校的福利主要用于工作時(shí)間在5年以上的教職工。其內(nèi)容包括提供住房或房租補(bǔ)貼，報(bào)銷部分或全部保健醫(yī)療費(fèi)，按月發(fā)放一部分或全部退休金，一次性地支付退休金或退職金等。對(duì)學(xué)校的創(chuàng)辦者因年事已高，在學(xué)校經(jīng)濟(jì)條件許可時(shí)，可一次性支付一定數(shù)額的養(yǎng)老金等。民辦學(xué)校對(duì)其工作人員一般應(yīng)當(dāng)給予人身保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、勞動(dòng)保險(xiǎn)等，以解決教職工的后顧之憂。臨時(shí)工作人員福利待遇，原則上社會(huì)力量所辦學(xué)校不再承擔(dān)。
    我國(guó)的社會(huì)力量辦學(xué)仍處在變革和探索階段，舉辦時(shí)間短，積累不雄厚，教職工的福利待遇沒有一套系統(tǒng)、完善的管理辦法，普遍存在工資偏低，缺乏正常的晉級(jí)增資制度，福利待遇沒有保障或偏低等情況。舉辦者又往往不公開財(cái)務(wù)，致使一少部分人大量獲取高額福利待遇而另一部分人所得甚少。這都需要通過進(jìn)一步端正辦學(xué)指導(dǎo)思想，規(guī)范辦學(xué)行為，完善管理制度，加強(qiáng)依法管理予以解決。民辦教育機(jī)構(gòu)不確定各類人員的工資福利開支與經(jīng)常辦學(xué)費(fèi)用的比例或者不按照確定的比例執(zhí)行的，由審批關(guān)責(zé)令改正，并可以給予警告，情節(jié)嚴(yán)重或者拒不改正的，由審批機(jī)關(guān)責(zé)令停止招生，吊銷辦學(xué)許可證或者給予接管。
    人事管理制度篇四
    編號(hào)：
    1．總則。
    符合勞動(dòng)合同法制度及相關(guān)規(guī)定。明確公司和勞動(dòng)者雙方的權(quán)利和義務(wù)。3.職責(zé)。
    人力資源部，負(fù)責(zé)員工招聘、錄用、社保繳納、崗位變動(dòng)、力推至等工作，并辦理相關(guān)人事事務(wù)性工作。
    編制，公司員工的招聘依據(jù)是公司各部門的編制，不得超越原定編制進(jìn)行招聘。（1）公司每年須由人力資源部負(fù)責(zé)在年度預(yù)算進(jìn)行之前講行人員編制調(diào)查，下發(fā)《編制確定調(diào)查表》，按《定編程序》進(jìn)行定編工作及相應(yīng)審批，每年的定編工作應(yīng)在12月31日之前完成。
    （2）公司編制如切實(shí)不能滿足需求，由各部門負(fù)責(zé)人填寫《編制變動(dòng)申請(qǐng)表》申請(qǐng)編制調(diào)整，并按《人員編制調(diào)整程序》進(jìn)行。
    （3）各部門都必須按編制提出申請(qǐng)招聘員工，如切實(shí)緊急不能及時(shí)調(diào)編又急需增加人員，填寫《簽呈》報(bào)總經(jīng)理特批，人力資源部給予招聘。招聘：各部門根據(jù)編制及具體要求，填寫《用人申請(qǐng)表》，向人力資源部提出人員招聘需求，人力資源部按《員工招聘程序》與按規(guī)定《招聘時(shí)限標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施招聘。
    人力資源部根據(jù)批準(zhǔn)的《用人申請(qǐng)表》設(shè)計(jì)招聘方案，撰寫招聘簡(jiǎn)章并發(fā)布招聘信息。
    招聘簡(jiǎn)章內(nèi)容應(yīng)包括公司簡(jiǎn)介、招聘崗位、崗位描述、任職資格、招聘人數(shù)、素質(zhì)要求、報(bào)名截止日期、聯(lián)系方式等，必要時(shí)應(yīng)填寫薪資待遇。
    人力資源部分布招聘信息時(shí)應(yīng)本著“效率第一，經(jīng)濟(jì)合理”的原則，針對(duì)不同的人才信息來源，應(yīng)選擇不同的渠道(如：校園招聘、媒體招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場(chǎng)招聘會(huì)、員工推薦、獵頭或中介等)進(jìn)行發(fā)布。
    人力資源部初步篩選應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷，符合崗位描述和任職資格者，確定面試名單，發(fā)出面試通知。總監(jiān)級(jí)以上的人員招聘的面試名單須由行政總監(jiān)確定。
    面試由人力資源部人員和用人部門負(fù)責(zé)人共同組成，人力資源部對(duì)應(yīng)聘人員的工作經(jīng)歷、品德和綜合素質(zhì)進(jìn)行初試和評(píng)價(jià)，用人部門從工作經(jīng)驗(yàn)與能力對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初始和評(píng)價(jià)，并填寫《面試測(cè)評(píng)表》，注明初試意見。
    面試參加人員和決定錄用：?jiǎn)T工級(jí)初次面試或考核由部門主管和人力資源部派人參加，部門總監(jiān)再與通過這進(jìn)行面試，決定是否錄取；主管級(jí)初次面試或考核由人力資部主管和總監(jiān)參加，總經(jīng)理再與通過者進(jìn)行面試，決定是否錄??；總監(jiān)級(jí)初次面試或考核由總經(jīng)理和行政總監(jiān)參加，通過則報(bào)董事長(zhǎng)面試確定錄用；如屬于員工的親屬的被錄用，批準(zhǔn)人為董事長(zhǎng)。
    被錄用人如有與公司親戚的不能安排在本部門工作，并必須在《應(yīng)聘人員登記表》中注明，并由人力資源部上報(bào)給總經(jīng)理。
    應(yīng)聘者是否被錄用或再復(fù)試，人力資源部都必須在一周內(nèi)給予明確答復(fù)。面試方式可采用：筆試、口試、情景模擬、心理測(cè)評(píng)、面談等多種方式，結(jié)合運(yùn)用在初試和復(fù)試中。
    背景核實(shí)：對(duì)確定錄用人員，由人力資源部負(fù)責(zé)進(jìn)行背景調(diào)查，查實(shí)應(yīng)聘者在原工作單位的表現(xiàn)，重點(diǎn)核實(shí)是否有違紀(jì)行為、原單位所任職務(wù)、離職原因、團(tuán)隊(duì)合作等內(nèi)容。
    合同簽訂：各種資料齊全后，人力資源部主管代表公司與別錄用人員簽訂《勞動(dòng)合同》，具體按《勞動(dòng)合同簽訂程序》執(zhí)行，勞動(dòng)合同期限一般為2年，特殊情況由總經(jīng)理決定。與新錄取員工簽訂的勞動(dòng)合同必須在員工到崗后20個(gè)工作日之內(nèi)完成。
    合同續(xù)簽，人力資源部應(yīng)每月檢查勞動(dòng)合同到期情況，提前60天上報(bào)《勞動(dòng)合同續(xù)簽表》，按《勞動(dòng)合同續(xù)簽審查程序》執(zhí)行，經(jīng)批準(zhǔn)后并于合同到期前40天以《勞動(dòng)合同續(xù)簽通知書》的書面形式通知須簽字合同的員工，與其協(xié)商重新簽訂勞動(dòng)合同事宜。如員工不同意續(xù)簽，應(yīng)在合同到期前30日安以前通知人力資源部。
    試用期規(guī)定，3個(gè)月以下期限勞動(dòng)合同，無試用期；3個(gè)月-1年期限勞動(dòng)合同，試用期為1個(gè)月；1-3年期限勞動(dòng)合同，試用期為2個(gè)月，3年以上期限勞動(dòng)合同，試用期3-6個(gè)月。已完成一定工作任務(wù)為期的勞動(dòng)合同，無試用期。
    試用期考核，在使用期結(jié)束前10個(gè)工作日，人力資源部組織試用期考核，試用期員工填寫《試用員工考核表》，并按《試用期考核程序》進(jìn)行考核，并最終由其隔級(jí)上級(jí)于試用期結(jié)束前5天做出是否批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正，并由人力資源部辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。
    社保關(guān)系與檔案，人力資源部為簽訂勞動(dòng)合同的員工按國(guó)家規(guī)定辦理社保手續(xù)，并按部門與人員建立員工認(rèn)識(shí)檔案。員工人事檔案包括：個(gè)人簡(jiǎn)介、證書資料、人事變動(dòng)表（須含有照片、身份證復(fù)印件及號(hào)碼，家庭或親人聯(lián)系電話）等。
    合同解除，乙方提出前終止勞動(dòng)合同，都應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向?qū)Ψ揭詴嫘问教岢觥?BR>    5.6.1合同解除的提出，試用期間，提前三天通知；轉(zhuǎn)正后提前一個(gè)月通知。5.6.2合同解除有兩種情況：一是員工申請(qǐng)辭職，二是公司給予辭退。5.6.3申請(qǐng)辭職，有以下三種情況：試用期提出，轉(zhuǎn)正后提出，合同到期。無論何種情況，員工辭職都須填寫《辭職申請(qǐng)單》，按《申請(qǐng)辭職程序》辦理辭職手續(xù)。對(duì)于申請(qǐng)辭職的員工，上級(jí)和人力資源均有責(zé)任調(diào)查清楚其辭職真正的原因與機(jī)，如屬公司需要有潛力的人才，上級(jí)和人力資源部門應(yīng)盡力通過思想工作、崗位調(diào)整、或加薪等手段挽留。
    5.6.4辭退，偶以下幾種情況：試用期不合格；違反公司獎(jiǎng)懲制度；因失職造成重要損失；刑法等。具體辦理由人力資源部填寫《解聘申請(qǐng)表》按《辭退程序》辦理相關(guān)手續(xù)，并以《解聘通知書》形式通知?jiǎng)e辭退員工。因嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的員工，公司除給予辭退外，還將依法予以追究個(gè)人責(zé)任。
    根據(jù)員工個(gè)性、學(xué)識(shí)、能力，并參照考核結(jié)果，達(dá)到人盡其才，才盡其用的目的，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，員工可在公司不同本部門內(nèi)驚醒職位調(diào)整，由人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。
    本制度由人力資源部制定，總經(jīng)理批準(zhǔn)，修改亦同。
    目的：為了規(guī)范勞動(dòng)用工手續(xù)與標(biāo)準(zhǔn)，符合國(guó)家勞動(dòng)政策。適用范圍：公司全體員工。原則。
    符合勞動(dòng)合同法制度及相關(guān)規(guī)定。明確公司和勞動(dòng)者雙方的權(quán)利和義務(wù)。職責(zé)。
    人力資源部，負(fù)責(zé)員工招聘、錄用、社保繳納、崗位變動(dòng)、離退職等工作，并辦理相關(guān)人事事務(wù)工作。
    編制，公司員工的招聘依據(jù)是公司各部門的編制，不得超越原定編制進(jìn)行招聘。
    4.1.1公司每年須有人力資源部負(fù)責(zé)在年度預(yù)算進(jìn)行之前進(jìn)行人員編制調(diào)查，下發(fā)《編制確定調(diào)查表》，按《定編程序》進(jìn)行定編工作及相應(yīng)審批，每年的定編工作應(yīng)在12月31日之前完成。
    4.1.2公司編制如切實(shí)不能滿足需求，由各部門負(fù)責(zé)人填寫《編制變動(dòng)申請(qǐng)表》申請(qǐng)編制調(diào)整，并按《人員編制調(diào)整程序》進(jìn)行。
    4.1.3各部門都必須按編制提出申請(qǐng)招聘員工，如切實(shí)緊急不能及時(shí)調(diào)整編制有序增加人員，填寫《簽呈》報(bào)總經(jīng)理特批，人力資源部給予招聘。招聘：各部門根據(jù)編制及具體要求，填寫《用人申請(qǐng)表》，向人力資源部提出人員招聘需求，人力資源部按《員工招聘程序》與按規(guī)定《招聘時(shí)限標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施招聘。
    人力資源部根據(jù)批準(zhǔn)的《用人申請(qǐng)表》設(shè)計(jì)中品方案，撰寫招聘簡(jiǎn)章并發(fā)布招聘信息。
    招聘簡(jiǎn)章內(nèi)容應(yīng)包括公司簡(jiǎn)介、招聘崗位、崗位描述、任職資格、招聘人數(shù)、素質(zhì)要求、報(bào)名截止日期、聯(lián)系方式等，必要時(shí)應(yīng)寫明薪資待遇。
    人力資源部發(fā)布招聘信息是應(yīng)本著“效率第一，經(jīng)濟(jì)合理”的原則，針對(duì)不同的人才信息來源，應(yīng)選擇不同的渠道（如：校園招聘、媒體招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場(chǎng)招聘會(huì)、員工推薦、獵頭或中介等）進(jìn)行發(fā)布。
    人力資源部初步篩選應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷，符合崗位描述和任職資格者，確定面試名單，發(fā)出面試通知?？偙O(jiān)級(jí)i上的人員找皮的面試名單須由行政總監(jiān)確定。
    面試由人力資源部人員和用人部門負(fù)責(zé)人共同組成，人力資源部對(duì)應(yīng)聘人員的工作經(jīng)歷、品德和綜合素質(zhì)進(jìn)行初試和評(píng)價(jià)，用人部門從工作經(jīng)驗(yàn)與能力對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初試和評(píng)價(jià)，并填寫《面試測(cè)評(píng)表》，注明初試意見。
    面試參加人員和決定錄用：?jiǎn)T工級(jí)初次面試或考核由部門主管和人力資源部派人參加，部門總監(jiān)再與通過者進(jìn)行面試，決定是否錄??；主管級(jí)初次面試或考核由總經(jīng)理和行政總監(jiān)參加，通過則報(bào)董事長(zhǎng)面試確定錄用；如屬于員工的親屬被錄用，批準(zhǔn)人為董事長(zhǎng)。
    被錄用人如有與公司親戚關(guān)系的不能安排在本部門工作，并必須在《應(yīng)聘人言登記表》中注明，并由人力資源部上報(bào)給總經(jīng)理。
    應(yīng)聘者是否被錄用或再復(fù)試，人力資源部必須在一周內(nèi)給予明確答復(fù)。
    面試方式可采用：筆試、口試、情景模擬、聘禮測(cè)評(píng)、面談等多種方式結(jié)合運(yùn)用在初試和復(fù)試中。
    背景核實(shí)，對(duì)確定錄用人員，由人力資源部負(fù)責(zé)進(jìn)行背景調(diào)查，查實(shí)應(yīng)聘者在原工作單位的表現(xiàn)，重點(diǎn)核實(shí)是否有違紀(jì)行為、原單位所任職務(wù)、離職原因、團(tuán)隊(duì)合作等內(nèi)容。
    合同簽訂，各種資料齊全后，人力資源部主管代表公司與被錄用人員簽訂《勞動(dòng)合同》，具體按《勞動(dòng)合同簽定程序》執(zhí)行，勞動(dòng)合同期限一般為2年，特殊情況由總經(jīng)理決定。與新錄取員工簽訂的勞動(dòng)合同必須在員工到崗后20個(gè)工作之日內(nèi)完成。
    合同續(xù)簽，人力資源部應(yīng)每月檢查勞動(dòng)合同到期情況，提前60天上報(bào)《勞動(dòng)合同續(xù)簽表》，按《勞動(dòng)合同續(xù)簽審查程序》執(zhí)行，經(jīng)批準(zhǔn)后并與合同到期前40天以《勞動(dòng)合同續(xù)簽通知書》的書面形似通知續(xù)簽字合同的員工，與其協(xié)商重新簽訂勞動(dòng)合同事宜。如員工不同意續(xù)簽，應(yīng)在合同到期前30天以前通知人力資源部。
    試用期規(guī)定，3個(gè)月以下期限勞動(dòng)合同，無試用期；3個(gè)月-1年期限勞動(dòng)合同么試用期為1個(gè)月；1-3年期限勞動(dòng)合同，試用期為2個(gè)月，3年以上期限勞動(dòng)合同，試用期3-6個(gè)月。以完成一定工作任務(wù)為期的勞動(dòng)合同，無試用期。
    試用期考核，在試用期結(jié)束之前10個(gè)工作日，人力資源部組織試用期考核，試用期員工填寫《試用員工考核表》，并按《試用期考核程序》進(jìn)行考核，并最終由其隔級(jí)上級(jí)于試用期結(jié)束前5天做出是否批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正，并由人力資源部辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。
    社保關(guān)系與檔案，人力資源部為簽訂勞動(dòng)合同的員工按國(guó)家規(guī)定辦理社保手續(xù)，并按部門與人員建立員工人事檔案。員工人事檔案包括：個(gè)人簡(jiǎn)介、證書資料、人事變動(dòng)表（須含有照片、身份證復(fù)印件及號(hào)碼，家庭或親人聯(lián)系電話）等。
    合同解除，一方提出提前終止勞動(dòng)合同，都應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向?qū)Ψ揭詴嫘问教岢觥?BR>    5.6.1合同解除的提出，試用期間，提前三天通知；轉(zhuǎn)正后提前一個(gè)月通知。5.6.2合同解除有兩種情況：一是員工申請(qǐng)辭職，二是公司給予辭退。5.6.3申請(qǐng)辭職，有以下三種情況：試用期提出，轉(zhuǎn)正后提出，合同到期。無論何種情況，愚公辭職都須填寫《辭職申請(qǐng)單》，按《申請(qǐng)辭職程序》辦事辭職手續(xù)。對(duì)于申請(qǐng)辭職的員工，上級(jí)和人力資源均有責(zé)任調(diào)查清楚其辭職真正的原因與動(dòng)機(jī)，如屬公司需要有潛力的人才，上級(jí)和人力資源部應(yīng)盡力通過思想工作、崗位調(diào)整、或加薪等手段挽留。
    5.6.4辭退，有以下幾種情況：試用期不合格；違反公司獎(jiǎng)懲制度；因失職給公司造成重大損失；刑罰等。具體辦理由人力資源部填寫《解聘申請(qǐng)表》按《辭退程序》辦理相關(guān)手續(xù)，并以《解聘通知書》形式通知被辭退員工。因嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的員工，公司除給予辭退外，還將依法予以追究個(gè)人責(zé)任。
    5.6.5離職交接，無論是辭職或辭退都須填寫《崗位變動(dòng)交接單》和《人事變動(dòng)申請(qǐng)表》，按《離職交接程序》辦理工作與物品交接手續(xù)。離職手續(xù)辦完后，財(cái)務(wù)給予結(jié)算，人力資源部給予辦理勞動(dòng)關(guān)系退檔和社保轉(zhuǎn)移手續(xù)。未按規(guī)定辦理離職手續(xù)，除財(cái)務(wù)不予結(jié)算工資費(fèi)用外，如因此給公司造成損失，公司給與經(jīng)濟(jì)追償。
    根據(jù)員工個(gè)性、學(xué)識(shí)、能力，并參照考核結(jié)果，打到人盡其才，才盡其用的目的，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，員工可在公司不同部門內(nèi)進(jìn)行職位調(diào)整，由人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。
    本制度由人力資源部制定，總經(jīng)理批準(zhǔn)，修改亦同。
    本制度自頒布子日起實(shí)施，原有與本制度沖突的制度、制度同時(shí)廢止。
    本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。人力資源結(jié)構(gòu)。
    公司現(xiàn)有員工150余人，其中博士生3人，碩士生12人，大學(xué)本科50人，員工90%以上是大專學(xué)歷。公司管理團(tuán)隊(duì)平均年齡37歲，員工平均年齡32歲。擁有高級(jí)工程師6人，中級(jí)職稱25人，高級(jí)技術(shù)人員9人，中級(jí)技術(shù)人員46人，初級(jí)技術(shù)人員78人，二級(jí)建造師12人。是一支年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的創(chuàng)新型人才團(tuán)隊(duì)。
    薪酬情況：公司現(xiàn)行工資包括崗位工資、工齡工資、職稱工資、績(jī)效工資及獎(jiǎng)金。福利待遇：
    雙休，一年以上享受股價(jià)規(guī)定的年休假，各種法定假，帶薪假；保險(xiǎn)福利；
    提供住宿和伙食補(bǔ)貼；
    文化休閑：舉辦各種文體活動(dòng)；培訓(xùn)和教育；
    人事管理制度篇五
    目的：為加強(qiáng)公司人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，特制定如下制度：
    二
    1、公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要公開招聘人員，通過筆試、面試、培訓(xùn)擇優(yōu)錄取。
    2、各部門要招聘人員，須由部門經(jīng)理上報(bào)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，然后交由人事部進(jìn)行招聘和錄用工作。
    3、應(yīng)聘者面試時(shí)須攜帶身份證、畢業(yè)證、本人簡(jiǎn)歷等到人事部報(bào)名，并填寫《員工個(gè)人檔案表》。
    4、應(yīng)聘人員由部門經(jīng)理，分管人事部筆試、面試或總經(jīng)理批推后，由人事部負(fù)責(zé)辦理有關(guān)手續(xù)，辦妥報(bào)到手續(xù)者，即成為本公司員工。
    5、試用人員報(bào)到時(shí)，應(yīng)向人事部繳驗(yàn)下列證件：
    5、1有效身份證原件及復(fù)印件；
    5、2正規(guī)醫(yī)院的體檢證明原件；
    5、3近期登記照五張；
    5、4學(xué)歷證書原件及復(fù)印件；
    5、5前任單位的離職證明原件；
    5、6其它必要的證件（如資質(zhì)證書，技能證書等）原件及復(fù)印件；
    5、7養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)、就業(yè)登記證原件；
    5、8上述證件經(jīng)查驗(yàn)屬偽造或虛假的，本公司可隨時(shí)解除員工的勞動(dòng)合同；
    三
    1、試用的目的是讓員工熟悉公司的工作環(huán)境、工作流程、業(yè)務(wù)要求、公司及部門的規(guī)章制度。
    2、新進(jìn)員工試用期最長(zhǎng)為六個(gè)月，具體時(shí)間依勞動(dòng)合同期限長(zhǎng)短決定，具體見下表：
    試用期與勞動(dòng)合同期限的對(duì)應(yīng)關(guān)系
    勞動(dòng)合同期限
    試用期
    不超過三個(gè)月的或完成一定任務(wù)的
    沒有試用期
    超過三個(gè)月不滿一年的
    不超過一個(gè)月
    超過一年不超過三年
    不超過兩個(gè)月
    三年以上的或無固定期限
    不超過六個(gè)月
    3、試用期間，由部門以及人事部評(píng)估員工的工作能力、表現(xiàn)及可信賴程度，以此決定該員工是否符合公司的錄用條件。
    1、經(jīng)勞動(dòng)合同當(dāng)事人協(xié)商一致，勞動(dòng)合同可以變更。變更勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)采用書面形式，注明變更日期。
    2、當(dāng)事人一方要求變更勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)將變更要求書面送交另一方，另一方應(yīng)當(dāng)在收到之日起十五日內(nèi)作出書面答復(fù)。逾期未作出書面答復(fù)的，視為不同意變更勞動(dòng)合同。
    1、經(jīng)勞動(dòng)合同當(dāng)事人協(xié)商一致，勞動(dòng)合同可以解除。
    2、有下列情形之一的，勞動(dòng)合同自然終止：
    2、1勞動(dòng)合同期滿的；
    2、2當(dāng)事人約定的勞動(dòng)合同終止條件出現(xiàn)的；
    2、3員工死亡，或者被人民法院等機(jī)關(guān)部門宣告失蹤、宣告死亡的；
    2、4公司解散，或者被依法撤銷、宣告破產(chǎn)，或者因其他原因終止的；
    2、5其他法律法規(guī)規(guī)定的情形。
    1、員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動(dòng)合同，并書面告知員工理由：
    1、1在試用期間被證明不符合公司公布的錄用條件的；
    1、2嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，按照公司規(guī)定或者勞動(dòng)合同約定可以解除勞動(dòng)合同的；
    1、3嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，對(duì)公司利益造成重大損害的；
    1、4被依法追究刑事責(zé)任的。
    1、5應(yīng)聘時(shí)提供虛假信息的，如未滿16周歲的、假身份證學(xué)歷證的；
    1、6員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整崗位后仍不能勝任工作的。
    2、有下列情形之一的，公司可以解除勞動(dòng)合同，并提前三十日以書面形式通知員工本人：
    人事管理制度篇六
    一、為規(guī)范公司的人事管理，特制定本制度。
    二、本公司員工的聘用、試工、轉(zhuǎn)正、解職、考核獎(jiǎng)罰、晉升、請(qǐng)假等除國(guó)家規(guī)定外，均按本規(guī)定辦理。
    三、本制度所稱員工，指公司聘用的全體從業(yè)人員。
    四、所有員工均應(yīng)遵守本制度的各項(xiàng)規(guī)定。
    五、公司有臨時(shí)性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，可聘用臨時(shí)員工，臨時(shí)員工的管理依照合同或其它相應(yīng)規(guī)定，或參照本規(guī)定辦理。
    第二章聘用。
    一、公司以“內(nèi)育為主，外聘為輔”為原則，按各崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行自愿報(bào)名、公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄取的用人機(jī)制。
    二、有下列情況之一者，不得聘用：1.實(shí)際年齡未滿18周歲者；
    2.患有惡性傳染病、精神病者；3.曾觸犯法律者；
    4.在本公司工作被開除辭退者；5.偽造各種證件者。
    三、任何員工必須填寫《應(yīng)聘登記表》。附件1應(yīng)聘登記表。
    第三章入職。
    一、新錄用員工在接到錄用通知后，應(yīng)在指定日期到公司綜合辦公室報(bào)到，如因故不能按期前往，應(yīng)與綜合辦公室相關(guān)人員取得聯(lián)系，另行確定報(bào)到日期。
    二、員工錄用時(shí)要交驗(yàn)下列證件和材料：
    1.身份證或戶口本原件及復(fù)印件，留存復(fù)印件；
    2.畢業(yè)證、學(xué)位證、資格證、獲獎(jiǎng)證原件及復(fù)印件；3.一寸彩色免冠近照2張。
    四、辦理報(bào)到登記手續(xù)，錄指紋考勤，發(fā)放辦公用品及其他相關(guān)資料等。
    五、綜合辦公室對(duì)其進(jìn)行公司情況、相關(guān)制度等進(jìn)行培訓(xùn)。
    六、綜合辦公室負(fù)責(zé)安排新入職員工與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人見面，接受工作安排。
    七、用人部門負(fù)責(zé)人對(duì)新入職員工進(jìn)行崗位職責(zé)、工作流程和基本技能的培訓(xùn)。
    第四章新員工入職培訓(xùn)制度1目的。
    本制度適用于所有新進(jìn)入公司的員工。3培訓(xùn)內(nèi)容。
    3.2.3規(guī)章制度，如：考勤管理制度，各種行為規(guī)范等3.3部門崗位培訓(xùn)。
    3.3.1所屬部門業(yè)務(wù)流程3.3.2員工崗位職責(zé)。
    4.1.1負(fù)責(zé)擬定公司新進(jìn)員工培訓(xùn)制度、培訓(xùn)計(jì)劃。4.1.2編制新員工培訓(xùn)預(yù)算。4.1.3設(shè)臵新進(jìn)員工培訓(xùn)課程。
    4.1.4審定培訓(xùn)大綱，教材，考題。
    4.1.5做好新進(jìn)員工的培訓(xùn)實(shí)施與效果評(píng)估工作。4.2其他各用人部門職責(zé)。
    4.2.1制定本部門的員工培訓(xùn)計(jì)劃。4.2.2設(shè)臵本部門專業(yè)培訓(xùn)課程。
    5.1公司整體培訓(xùn)及人事、行政制度培訓(xùn)在新進(jìn)員工入職1-2周內(nèi)進(jìn)行，所有新進(jìn)員工必須參加入職培訓(xùn)。
    5.2新進(jìn)員工到崗后，即由部門主管安排進(jìn)行部門崗位培訓(xùn)。
    10.1培訓(xùn)項(xiàng)目開展完畢后，培訓(xùn)人員應(yīng)對(duì)培訓(xùn)效果及時(shí)進(jìn)行跟蹤評(píng)估，可采用筆試，現(xiàn)場(chǎng)操作等方法。
    10.2培訓(xùn)講師必須在試用期結(jié)束前一天內(nèi)，評(píng)出考試成績(jī)，并登記在《新員工培訓(xùn)記錄表》中，培訓(xùn)考試成績(jī)作為新進(jìn)員工試用期考核、晉級(jí)及正式錄用的參考依據(jù)。
    10.3因故未能參加考試者事后一律補(bǔ)考，否則不予轉(zhuǎn)正；考試不合格者應(yīng)繼續(xù)參加培訓(xùn)，再培訓(xùn)仍不合格者，予以辭退。
    10.4分管副總或主編應(yīng)定期跟蹤檢查培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)工作，可采取抽樣面談、分發(fā)調(diào)查問卷實(shí)操考核等方式，對(duì)部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)工作進(jìn)行考核和評(píng)估，結(jié)果作為計(jì)發(fā)考核工資的依據(jù)之一。
    10.5綜合部負(fù)責(zé)將培訓(xùn)評(píng)估的內(nèi)容及結(jié)果形成書面報(bào)告，呈報(bào)用人部門主管及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并存檔，以此作為新進(jìn)員工錄用轉(zhuǎn)正的重要依據(jù)。
    10.6附3《新員工培訓(xùn)記錄表》。
    第五章試工。
    一、試工對(duì)象：新入職的有設(shè)定試用期的員工。
    二、試工期限：設(shè)定試用期的員工，試用期限一般為一至兩個(gè)月，最長(zhǎng)不超過3個(gè)月。特殊情況免試用期的員工，需總經(jīng)理進(jìn)行特批。
    三、試工期間，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)幫助新入職員工盡快適應(yīng)工作。
    四、試工期間員工提出辭職，需提前三天書面提出申請(qǐng)，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)。
    五、員工在試工期間，經(jīng)證實(shí)現(xiàn)在或?qū)聿荒軇偃伪緧徫还ぷ鞯?；因違反公司相關(guān)規(guī)定或經(jīng)證實(shí)其他方面的原因，不能繼續(xù)為公司工作的；綜合辦公室應(yīng)提前三天通知該員工并說明其原因，公司對(duì)其解除聘用。
    六、新員工入職一周內(nèi)提出離職者；在一周內(nèi)通過試用證實(shí)不適應(yīng)崗位工作要求公司予以解聘者；在試工期間未辦理離職手續(xù)擅自不到崗者；公司將不予以發(fā)放試工期薪酬。
    七、試工期工資標(biāo)準(zhǔn)：按轉(zhuǎn)正工資的80%執(zhí)行。第六章轉(zhuǎn)正。
    一、試工合格后方能轉(zhuǎn)為正式員工。正式員工如工作中不稱職，可培訓(xùn)后轉(zhuǎn)入試崗期，試崗期為一個(gè)月，試崗期仍不合格必須淘汰。
    二、試用期員工轉(zhuǎn)正時(shí)，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)其作出客觀公正的考評(píng)。根據(jù)考評(píng)結(jié)果確定其是否轉(zhuǎn)正、繼續(xù)試用、轉(zhuǎn)崗或辭退。
    四、對(duì)試工不合格的員工，綜合辦公室應(yīng)和其進(jìn)行及時(shí)面談，確定其轉(zhuǎn)崗、繼續(xù)試用或離職。
    五、試用期內(nèi)的員工應(yīng)遵守公司的相關(guān)規(guī)章制度，如有下列情況者，將視為在試工期不符合錄用條件，即時(shí)解除勞動(dòng)關(guān)系并不給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：
    1.曠工一天（含）以上的；
    2.在試用期間表現(xiàn)不能達(dá)到本公司要求，不能勝任本職工作的。3.品行不端正或無法融入團(tuán)隊(duì)。
    五、在試工期間，如員工工作表現(xiàn)出色，可由直屬上級(jí)提出提前轉(zhuǎn)正的申請(qǐng)。
    第七章考核與晉升。
    一、員工考核由各級(jí)管理人員與行政、人事相關(guān)部門結(jié)合進(jìn)行。
    二、員工工作考核原則：由各級(jí)主管對(duì)員工進(jìn)行工作考核，是公司的基本制度之一，其目的是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)公司的經(jīng)營(yíng)管理，達(dá)到正確評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī)及其對(duì)公司發(fā)展關(guān)心的程度和貢獻(xiàn)，達(dá)到增強(qiáng)公司和員工的凝聚力，最終以員工創(chuàng)造的效益與員工個(gè)人所得掛鉤。因而對(duì)員工進(jìn)行考核過程中，對(duì)履行職務(wù)、崗位職責(zé)、工作表現(xiàn)、遵守規(guī)章制度等進(jìn)行衡量時(shí)都應(yīng)堅(jiān)持以下兩個(gè)原則：1.員工在履行職責(zé)的過程中是否以維護(hù)公司形象、維護(hù)公司利益為行為準(zhǔn)則。
    2.員工在工作和日常行為中是否以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、維護(hù)公司利益為出發(fā)點(diǎn)和最終目標(biāo)。
    三、工作考核的內(nèi)容：
    1.員工崗位職責(zé)及業(yè)績(jī)的考核。按照職務(wù)責(zé)任和崗位職責(zé)范圍的規(guī)定考核員工是否盡心盡力，是否在職務(wù)和崗位職責(zé)范圍內(nèi)按照工作規(guī)則和工作流程以及按照公司制定的規(guī)章制度進(jìn)行工作。同時(shí)對(duì)其工作質(zhì)量、工作效率、工作指標(biāo)等進(jìn)行橫向考核。對(duì)有的員工如招生業(yè)務(wù)人員還應(yīng)依據(jù)可考核的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行量化考核。
    2.員工工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)的考核。按照員工的不同職務(wù)和崗位，依據(jù)其實(shí)際具備的學(xué)歷、資歷、專業(yè)職稱和日常表現(xiàn)，客觀評(píng)價(jià)其基本能力和業(yè)務(wù)技術(shù)發(fā)揮程度，是否適應(yīng)職務(wù)、崗位的工作要求。
    3.員工遵守紀(jì)律的考核。依據(jù)考勤及日常表現(xiàn)，考核員工遵守工作制度、勞動(dòng)紀(jì)律、職業(yè)道德、員工間團(tuán)結(jié)互助、服從領(lǐng)導(dǎo)等方面表現(xiàn)。
    四、員工工作考核的辦法：
    1.員工工作考核每月進(jìn)行一次，作為員工年終月終考績(jī)與員工年度升、降薪資掛鉤。
    2.員工工作考核在年月度終結(jié)時(shí)進(jìn)行，由主管及行政部門進(jìn)行綜合考核，年末應(yīng)寫出述職報(bào)告。
    第八章考勤。
    一、工作時(shí)間：每周正常工作時(shí)間為六天（周一至周六），特殊崗位根據(jù)工作實(shí)際需要可進(jìn)行輪休。員工每日工作時(shí)間為8小時(shí)，每日上下班時(shí)間根據(jù)季節(jié)情況進(jìn)行調(diào)整，以公司行政部門通知為準(zhǔn)。
    1.員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤制度，實(shí)行指紋打卡簽到制度。特殊員工不考勤須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
    2.員工上下班必須打卡（一天四次）。3.遲到、早退、曠工、未打卡。
    （1）員工均需按時(shí)上、下班。遲到、早退十分鐘以內(nèi)罰款5元，十分鐘（含）至半小時(shí)以內(nèi)罰款10元，半小時(shí)（含）至一小時(shí)以內(nèi)罰款30元，一小時(shí)（含）以上視曠工半日；罰款款項(xiàng)于計(jì)發(fā)當(dāng)月工資時(shí)扣除。（2）未請(qǐng)假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到崗者以曠工論處。（3）員工曠工1日，扣發(fā)兩天薪資，并予以通報(bào)批評(píng)。（4）連續(xù)曠工三日，視為自動(dòng)離職，扣發(fā)所有工資。
    （5）忘記打卡者，于當(dāng)日請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人簽字證明，按遲到十分鐘內(nèi)處理。未在次日前辦理的，按曠工半天處理。
    第九章請(qǐng)假與休假。
    一、公假（法定假期）：公司視工作進(jìn)展情況提前安排休假時(shí)間和天數(shù)，全年休假天數(shù)和國(guó)家法定天數(shù)持平。
    二、婚假：?jiǎn)T工本人結(jié)婚，28歲以下3天，28歲以上7天。
    三、喪假：?jiǎn)T工遇父母、配偶喪亡，可請(qǐng)假3天，兄弟姐妹及祖父母配偶之祖父母喪亡可請(qǐng)假1天。
    四、產(chǎn)假：公司女員工可享受14周產(chǎn)假。產(chǎn)假期間公司發(fā)放基本工資。發(fā)放辦法為上班后分三個(gè)月發(fā)放。
    五、事假：?jiǎn)T工因私請(qǐng)假除特殊情況下，應(yīng)于事先提出申請(qǐng)，寫請(qǐng)假條，每月不超過三天，全年累計(jì)不得超過十四天，超過者應(yīng)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則按曠工論。事假以請(qǐng)假時(shí)數(shù)計(jì)算，請(qǐng)假一天按正常日薪扣除。
    六、病假：病假與事假亦同。
    七、請(qǐng)假程序。
    1.員工請(qǐng)假，不論假別，需寫請(qǐng)假條，交上級(jí)批準(zhǔn)，送綜合辦公室備案。附件7請(qǐng)假單。
    2.員工的病、喪及急事請(qǐng)假不及事先請(qǐng)假，可事后補(bǔ)辦手續(xù)外，其它沒辦請(qǐng)假手續(xù)視為曠工。
    3.員工請(qǐng)假兩天以內(nèi)主管批準(zhǔn)，兩天及以上分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4.三天及以上假期的，須交接手頭工作，確保工作連續(xù)性。
    第十章加班。
    一、因工作特殊性，工作任務(wù)較集中的部門，為順利完成計(jì)劃，達(dá)成目標(biāo)，員工除在日常工作中打起精神，提高工作效率外，仍無法完成工作目標(biāo)時(shí)，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)工作需要安排加班，被指定加班的員工不得無故推諉或拒絕。
    二、因工作效率低未達(dá)成工作目標(biāo)的，不僅不計(jì)加班，還應(yīng)計(jì)入月度和季度考核，作為調(diào)薪和升職的重要依據(jù)。
    四、因工作需要，公司統(tǒng)一安排的加班，由綜合辦公室做加班記錄，未到崗的按事假或曠工。公司統(tǒng)一安排調(diào)休。
    五、加班紀(jì)律。
    1.需加班人員如因故不能加班時(shí)，應(yīng)事先向其部門負(fù)責(zé)人說明，否則一經(jīng)派定即須按時(shí)到崗。2.凡加班人員加班時(shí)，按照正常的上班工作紀(jì)律進(jìn)行，不按規(guī)定工作，有擅離工作崗位、消極怠工等情況者，公司有權(quán)對(duì)其進(jìn)行處罰。
    六、加班調(diào)休。
    1.公司會(huì)根據(jù)實(shí)際工作情況。在與員工進(jìn)行溝通的基礎(chǔ)上合理安排加班員工的調(diào)休。加班調(diào)休需填寫加班調(diào)休單。附件9《加班調(diào)休單》2.員工的加班調(diào)休，需在加班月后的三個(gè)月內(nèi)安排調(diào)休。
    3.凡要求調(diào)休的員工均應(yīng)先提出書面申請(qǐng)，并報(bào)部門主管審批同意后方可執(zhí)行。
    七、公司或部門組織的文娛活動(dòng)、體育活動(dòng)等，不得視為加班。
    八、出差在外的人員逢節(jié)假日，不視為加班。
    第十一章離職。
    一、離職類型及規(guī)定：
    1.辭退：?jiǎn)T工不能勝任本職工作；不服從上級(jí)主管安排；嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)章制度等；嚴(yán)重失職造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失的。公司有權(quán)予以辭退，并追究其法律責(zé)任和承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。2.辭職：?jiǎn)T工本人申請(qǐng)辭職，普通員工須提前一個(gè)月遞交辭職申請(qǐng)書；主管及以上的須提前兩個(gè)月遞交辭職申請(qǐng)書。經(jīng)公司批準(zhǔn)后，方可辦理離職手續(xù)，否則按自動(dòng)離職處理。工作高峰期，公司不受理辭職申請(qǐng)。
    3.自動(dòng)離職：?jiǎn)T工未按正常離職程序申請(qǐng)及未經(jīng)公司批準(zhǔn)而離職的行為視為自動(dòng)離職。連續(xù)曠工三天（含）以上視為自動(dòng)離職；自動(dòng)離職的員工，公司視為員工單方解除勞動(dòng)關(guān)系，薪資不予發(fā)放。
    二、辭職程序：
    1.員工辭職應(yīng)按規(guī)定提前遞交辭職報(bào)告。
    2.員工申請(qǐng)離職須填寫《員工離職申請(qǐng)單》，經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可辦理離職。
    3.員工辭職報(bào)告審批通過后，綜合辦公室及時(shí)招納人員。
    第十二章勞動(dòng)關(guān)系。
    一、員工進(jìn)入公司即確立了勞動(dòng)關(guān)系，如需簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同一式兩份，雙方當(dāng)事人各執(zhí)一份。
    3.嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)公司利益造成重大損害的；4.被依法追究刑事責(zé)任的。
    三、公司戰(zhàn)略調(diào)整或工作需要，員工應(yīng)接受公司的調(diào)動(dòng)，薪金隨之變動(dòng)。
    四、如公司出資招接收或出資培訓(xùn)時(shí)，員工在公司工作滿三年離職時(shí)，不再賠償，不滿三年離職時(shí)，賠償出資費(fèi)用。
    第十三章附則。
    一、在實(shí)際工作中，不適當(dāng)條款可作適當(dāng)修改，由綜合辦公室進(jìn)行通知。
    二、全體員工是本規(guī)定的遵守者，管理人員是本規(guī)定的執(zhí)行者，全體員工監(jiān)督投訴。
    三、本制度頒布實(shí)施后，除國(guó)家法律相抵觸外，涉及以上內(nèi)容以本制度執(zhí)行。
    四、本制度解釋權(quán)歸綜合辦公室。
    五、本制度至頒布之日起實(shí)施。
    附件1。
    應(yīng)聘登記表。
    編號(hào)：填表日期：年月日
    附件2員工檔案。
    編號(hào)：填表日期：年月日
    附件3。
    培訓(xùn)記錄表。
    試用期員工綜合評(píng)價(jià)表姓名：部門：崗位：
    填表日期：年月日
    試用期員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)審批表。
    /待遇調(diào)整審批單。
    附件6_____部門月份異?？记诮y(tǒng)計(jì)表。
    附件7請(qǐng)假單。
    附件8。
    加班記錄單。
    附件10員工離職申請(qǐng)表申請(qǐng)日期：
    人事管理制度篇七
    一、為加強(qiáng)公司的人事管理，明晰人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
    二、本制度適用公司全體員工（除遵照國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定外，本公司的人事管理，均依本制度規(guī)定辦理）。
    三、管理職責(zé)。
    2、各部門總監(jiān)（部門經(jīng)理）負(fù)責(zé)本部門人員的錄用、培訓(xùn)、試用考核及日?？己说裙芾硎乱?；既有部門總監(jiān)又有部門經(jīng)理的部門，分別實(shí)行分級(jí)管理。
    3、總經(jīng)理負(fù)責(zé)部門經(jīng)理以上人員的錄用、考核、離職等管理事宜；其中，用人部門負(fù)責(zé)本部門人員的聘用、轉(zhuǎn)正考核、日?？己恕x升、調(diào)薪及解聘工作；總經(jīng)理負(fù)責(zé)員工聘用、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)薪、解聘審批及部門經(jīng)理以上人員的解聘工作；行政部負(fù)責(zé)人力資源全程管理工作。
    一、本公司員工職務(wù)規(guī)定如下：總經(jīng)理、總監(jiān)及部門經(jīng)理、部門職員（詳見公司組織機(jī)構(gòu)圖）。
    二、公司每一個(gè)崗位設(shè)有“職位說明書”說明其職責(zé)內(nèi)容，試用期及崗位考核參照該說明書執(zhí)行。
    三、根據(jù)編制，公司定期召開人力檢查會(huì)，就現(xiàn)有人員適職與否、流動(dòng)率、缺勤情況、應(yīng)儲(chǔ)備的人力及所需的人力做正確、客觀的檢查建議，作為行政部辦理開拓人力資源的參考依據(jù)。
    四、人員增補(bǔ)申請(qǐng)的程序如下：
    1、各部門如需增補(bǔ)人員，先到行政部領(lǐng)取《人員增補(bǔ)申請(qǐng)書》，填寫好所需人數(shù)，人員職務(wù)，年齡要求，文化程度及其他要求。
    2、行政部接到申請(qǐng)單后，應(yīng)調(diào)查所申請(qǐng)人員是否為編制內(nèi)所需求，其職位，薪資是否在控制內(nèi)等問題。
    3、行政部調(diào)查后，呈總經(jīng)理審批，及時(shí)辦理招聘工作。
    二、公司各管理人員應(yīng)高度重視人才培養(yǎng)與工作培訓(xùn)，從公司的戰(zhàn)略角度抓好人才培養(yǎng)和工作培訓(xùn)，各部門要有計(jì)劃的安排員工進(jìn)行培訓(xùn)，有準(zhǔn)備的開展各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)；深入領(lǐng)悟公司的用人理念和人才戰(zhàn)略，努力打造能夠滿足公司不斷發(fā)展、使公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中處于絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的優(yōu)秀人才隊(duì)伍。
    三、員工的培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)三種。
    1、崗前培訓(xùn)：新員工進(jìn)入公司后應(yīng)實(shí)施崗前培訓(xùn)，由行政部統(tǒng)籌辦理，其內(nèi)容為：
    （1）公司的歷史、現(xiàn)狀及在產(chǎn)業(yè)中的地位。
    （2）公司的組織架構(gòu)。
    （3）公司的員工手冊(cè)及各種規(guī)章制度。
    （4）員工的職業(yè)道德和禮儀要求。
    （5）安全意識(shí)培訓(xùn)。
    （6）崗位技術(shù)培訓(xùn)。
    2、在職培訓(xùn)：在職員工應(yīng)不斷研究學(xué)習(xí)本職技能，努力提高自己的工作熟練程度和效率：
    （1）一般員工的培訓(xùn)主要是根據(jù)其所從事的實(shí)際工作需要，以崗位培訓(xùn)為主。
    （2）管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代管理理論和技術(shù)，充分了解有關(guān)方針、政策和市場(chǎng)情況，提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力、決策能力、控制能力。
    （3）專業(yè)技術(shù)人員如財(cái)務(wù)人員、技術(shù)人員等應(yīng)接受各自的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，了解政府有關(guān)政策，掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論和業(yè)務(wù)操作方法，提高專業(yè)技能。
    3、外部培訓(xùn)：根據(jù)甲方或員工要求參加其組織的專業(yè)培訓(xùn)，由行政部統(tǒng)一安排。
    四、凡被公司安排進(jìn)行培訓(xùn)的員工應(yīng)該服從安排，準(zhǔn)時(shí)、認(rèn)真地參加培訓(xùn)，不得無故缺席，確有特殊原因，應(yīng)按有關(guān)請(qǐng)假制度執(zhí)行。
    五、各部門應(yīng)該將每次培訓(xùn)的人員和內(nèi)容以書面的形式交由行政部備案；未經(jīng)許可，任何人不得私自拷貝、傳授或轉(zhuǎn)交給其它公司或個(gè)人。
    一、招聘。
    1、公司各個(gè)部門需招聘員工時(shí)，應(yīng)填寫《招聘申請(qǐng)單》，經(jīng)各部門經(jīng)理或總監(jiān)批準(zhǔn)后上報(bào)公司行政部存檔，再組織相關(guān)崗位的招聘。
    2、行政部根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)后具體負(fù)責(zé)實(shí)施招聘工作。
    3、行政部根據(jù)應(yīng)聘者的基本情況（在簡(jiǎn)歷中進(jìn)行篩選）和崗位需求確定初試人員名單，初試人員填寫《面試登記表》（或《入職人員信息登記表》）后由行政部負(fù)責(zé)組織初試，初試合格者行政部將安排相關(guān)部門經(jīng)理（主管）進(jìn)行復(fù)試確定，部門經(jīng)理（主管）以上級(jí)別或有特別需求者須經(jīng)過總經(jīng)理第三次復(fù)試后方可錄用。
    4、被錄用人員由行政部通知本人，統(tǒng)一到行政部報(bào)到辦理相關(guān)手續(xù)，然后由各部門經(jīng)理安排工作。
    二、新員工入職手續(xù)。
    1、入職前，行政部通知新進(jìn)員工到公司指定醫(yī)院進(jìn)行體檢，體檢合格者方可錄用，并進(jìn)入試用期。
    2、經(jīng)正式錄用的新進(jìn)員工先到行政部辦理入職手續(xù)，并提交如下資料：
    （1）新員工到行政部報(bào)到時(shí)應(yīng)交驗(yàn)身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、職稱證等相關(guān)證件原件以及復(fù)印件。
    （2）交標(biāo)準(zhǔn)一寸免冠照一張。
    （3）特殊崗位需提供戶籍經(jīng)濟(jì)擔(dān)保人的，并需交驗(yàn)經(jīng)濟(jì)擔(dān)保人戶口本、或身份證原件留復(fù)印件備案。
    （4）兩個(gè)月內(nèi)有效的體檢報(bào)告原件。（5）非應(yīng)屆畢業(yè)生需提供與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系的證明原件。（6）其它因報(bào)到需向行政部交納的資料。
    3、公司擬錄用的員工，除因病或其他它重要事故經(jīng)批準(zhǔn)外，應(yīng)于通知報(bào)到日期報(bào)到，逾期者不予保留錄用資格。
    4、在行政部辦理入職后到所屬部門報(bào)到，《員工入職手續(xù)清單》由部門經(jīng)理簽字后回交行政部，其他不明事項(xiàng)向本部門經(jīng)理咨詢。
    三、試用期。
    1、試用員工在成為公司正式員工前，需經(jīng)過崗前培訓(xùn)及試用觀察期，試用時(shí)間根據(jù)《勞動(dòng)合同法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，新聘員工試用期一般為1－3個(gè)月。
    2、在試用期內(nèi)，公司將根據(jù)新員工在試用期的考核結(jié)果及各方面表現(xiàn)，決定轉(zhuǎn)正或不予以錄用。試用期內(nèi)的考核標(biāo)準(zhǔn)自員工入職時(shí)告知員工。表現(xiàn)優(yōu)異者可由員工提出申請(qǐng)，部門經(jīng)理初評(píng)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后據(jù)具體情況提前轉(zhuǎn)正。試用期內(nèi)，累計(jì)遲到早退達(dá)3次（含）以上，事假2天以上及有無故曠工行為的，不得提前轉(zhuǎn)正；累計(jì)遲到早退達(dá)次6（含）以上，事假5天以上及有無故曠工行為達(dá)2天的，交由行政部予以辭退。
    3、第一周為磨合期，試用人員與公司之間進(jìn)行互相選擇。
    4、員工在試用期必須遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律及規(guī)章制度。必須服從公司指派的工作，在1－3個(gè)月的試用期，公司按員工的綜合能力進(jìn)行考核。
    5、員工在試用期間按規(guī)定發(fā)放試用期工資，享受試用期待遇。
    6、員工在試用期內(nèi)違反公司規(guī)定給公司造成損失的，公司按照相關(guān)法律法規(guī)及本公司規(guī)章制度的規(guī)定視情節(jié)輕重作相應(yīng)處罰。
    7、新員工在試用期滿前一周內(nèi)，行政部將《員工轉(zhuǎn)正考核表》發(fā)給試用的新員工，新員工根據(jù)自身情況，實(shí)施求是填寫表中的“評(píng)核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評(píng)部分”。部門經(jīng)理根據(jù)新員工在試用期的表現(xiàn)，公正地評(píng)分并寫出初核評(píng)語。
    8、考核結(jié)果的評(píng)定：考核辦法采用項(xiàng)目評(píng)分發(fā)進(jìn)行，考核內(nèi)容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)限都有一個(gè)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)?？己私Y(jié)果的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)如下：考核結(jié)果的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：考核結(jié)果95分，提前轉(zhuǎn)正；考核結(jié)果75—94分，按期轉(zhuǎn)正；考核結(jié)果低于74分，不予聘用。
    四、轉(zhuǎn)正。
    1、試用期結(jié)束前一周內(nèi)，員工根據(jù)個(gè)人實(shí)際工作情況填寫《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，并由部門進(jìn)行綜合考評(píng)，考評(píng)合格視為員工通過試用期；由部門經(jīng)理審批簽字，報(bào)行政部及總經(jīng)理簽署意見后轉(zhuǎn)為公司正式員工。公司有權(quán)根據(jù)員工在試用期間的工作表現(xiàn)及試用期滿后的考核結(jié)果調(diào)整和變化員工的工資水平或進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)。
    2、員工轉(zhuǎn)正后的待遇按照與本公司簽訂的《勞動(dòng)合同》上的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，獎(jiǎng)勵(lì)與處罰制度以公司的員工手冊(cè)及規(guī)章制度為標(biāo)準(zhǔn)。
    五、人員調(diào)動(dòng)與晉升、調(diào)薪。
    1、公司可根據(jù)工作需要調(diào)整員工的工作崗位，員工也可以根據(jù)本人意愿申請(qǐng)?jiān)诠靖鞑块T之間流動(dòng)。員工的調(diào)動(dòng)分為部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)和部門之間調(diào)動(dòng)兩種情況：
    （1）部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)：是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動(dòng)，由各部門經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)考核后，具體安排。
    （2）員工部門之間調(diào)動(dòng)：是指員工在公司內(nèi)部各部門之間的流動(dòng)。員工調(diào)動(dòng)需填寫《員工調(diào)動(dòng)、晉升申報(bào)表》，由所涉及部門的經(jīng)理批準(zhǔn)并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交由行政部存檔。
    2、為提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)及技能，選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情，公司為員工提供了較寬松的晉升渠道。晉升需填寫《員工調(diào)動(dòng)、晉升申報(bào)表》，由所涉及部門的經(jīng)理批準(zhǔn)并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交由行政部存檔。晉升分以下四種：1)職等職務(wù)同時(shí)升遷；2)職等上升、職務(wù)不變；3)職務(wù)上升、職等不變；4)與職務(wù)無關(guān)的資格晉升。
    3、各部門員工可根據(jù)公司薪資管理辦法（另行規(guī)定）自行申請(qǐng)調(diào)薪，或是各部門經(jīng)理根據(jù)員工的考核及表現(xiàn)情況適時(shí)給予調(diào)整薪資或給予嘉獎(jiǎng)，調(diào)薪或嘉獎(jiǎng)需填寫《員工調(diào)薪/獎(jiǎng)金申報(bào)表》報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交由行政部存檔。
    4、行政部需將員工的薪資變動(dòng)情況及時(shí)告知財(cái)務(wù)部。
    六、辭退/離職。
    1、員工離職分為辭職、解雇、自動(dòng)離職、勞動(dòng)合同解除及終止等。員工離職前須與公司辦理工作交接手續(xù)、離職手續(xù)并結(jié)清各項(xiàng)費(fèi)用。填寫《員工離職申請(qǐng)表》由所在部門、行政部、財(cái)務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人簽署意見，最后交由總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可離職。
    2、在試用期內(nèi)，員工若感到不適應(yīng)新崗位，可以隨時(shí)向公司提出辭職；公司若經(jīng)考核發(fā)現(xiàn)員工不能勝任工作的，應(yīng)及時(shí)辭退員工。員工提出辭職的，報(bào)經(jīng)部門經(jīng)理同意后，報(bào)行政部、總經(jīng)理審批，方可辦理辭職手續(xù)；公司辭退的，部門經(jīng)理填報(bào)《試用期考核表》交行政部，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后行政部辦理辭退手續(xù)。
    3、辭職：正式員工辭職，應(yīng)提前30天提出書面申請(qǐng)（否則因提前離職而給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，需賠償損失，公司有權(quán)在員工工資中予以扣減)。員工已辦理辭職手續(xù)，后又回到公司的，需重新辦理入職手續(xù)。離職程序與試用期一致。
    4、解雇：工作期內(nèi)，員工因工作表現(xiàn)、工作能力等因素不符合本公司要求，無法勝任本職，公司有權(quán)解雇，屆時(shí)結(jié)算薪資。員工因嚴(yán)重違犯公司規(guī)章制度或犯嚴(yán)重過失者，給公司造成損害的，公司有權(quán)解雇，屆時(shí)結(jié)算薪資，若因此給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)賠償損失，公司有權(quán)在員工工資中予以扣減。公司解雇員工的，由部門經(jīng)理填報(bào)《崗位考核表》交行政部，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后行政部辦理解雇手續(xù)。
    5、自動(dòng)離職：當(dāng)年（月）累計(jì)無故曠工三天及以上者，均作為自動(dòng)離職處理。因此給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)賠償損失，公司有權(quán)在員工工資中予以扣減。
    6、工作期間內(nèi)，公司可以根據(jù)《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同。
    7、雙方勞動(dòng)合同期限屆滿，一方或雙方不同意再續(xù)約的，勞動(dòng)關(guān)系解除。
    8、合同期內(nèi)本人提出辭職的員工、被解雇的員工、自動(dòng)離職的員工，公司不予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
    9、員工離職應(yīng)按公司規(guī)定移交工作并辦理離職手續(xù)，移交所有屬于公司的財(cái)產(chǎn)，結(jié)清賬務(wù)，辦妥交接手續(xù)，方可正式離職；若員工將所屬公司財(cái)產(chǎn)造成損失、遺失，應(yīng)全額進(jìn)行賠償，公司有權(quán)在員工工資中予以扣減。
    詳見《考勤、休息休假制度》。
    一、為了客觀的評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，提高員工自身工作水平，促進(jìn)公司整體績(jī)效的提升，創(chuàng)造一種公平競(jìng)爭(zhēng)的體制，公司定期對(duì)各部門員工進(jìn)行考核。
    二、員工的考核分為轉(zhuǎn)正考核、季度考核、年終考核，考核結(jié)果作為員工晉升、降級(jí)、提薪、留退的依據(jù)。
    三、考核的內(nèi)容包括：工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)等，考核內(nèi)容具體參照每個(gè)崗位的“職位說明書”執(zhí)行，具體安排如下：
    2、對(duì)于部門總監(jiān)（部門經(jīng)理）及主管以下人員，主要考核如下內(nèi)容：專業(yè)知識(shí)、工作績(jī)效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)合作、發(fā)展?jié)摿?、品德言行等?BR>    三、考核程序包括：自行評(píng)分、復(fù)核評(píng)分。
    1、自行評(píng)分，由職員根據(jù)自身情況，實(shí)事求是填寫；
    2、初核評(píng)分，由部門總監(jiān)（部門經(jīng)理）根據(jù)平時(shí)考核記錄和崗位職責(zé)說明，客觀公正地評(píng)分，考核評(píng)分以總經(jīng)理批準(zhǔn)分?jǐn)?shù)為最終得分。
    具體的崗位考核表由公司另外制定。
    一、為了建立并完善薪酬激勵(lì)機(jī)制，明確以績(jī)效考核為導(dǎo)向的工作評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)化員工的崗位責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)公司和部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    三、離職時(shí)的薪酬。
    1、員工在勞動(dòng)合同屆滿前要求辭職者，須提前三十日以書面形式通知公司，否則，員工須向公司支付二個(gè)月的基本工資作為違約賠償。
    2、離職手續(xù)辦理期間，以員工實(shí)際出勤日結(jié)算月薪。
    3、員工離職后，即不再享受任何形式的薪酬和福利。
    人事管理制度篇八
    公司員工管理制度要看公司規(guī)模大小而定，我朋友說日本的員工管理制度個(gè)性完善，要是你看得東日語的話能夠去看看，反正我是看不懂啦。
    第一章入職指引。
    第一節(jié)入職與試用。
    一、用人原則:重選拔、重潛質(zhì)、重品德。
    二、招聘條件:合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、學(xué)歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件，同時(shí)具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神。
    三、入職。
    一、工作時(shí)間公司每周工作五天半，員工每日正常工作時(shí)間為7、5小時(shí)。其中:。
    實(shí)行輪班制的部門作息時(shí)間經(jīng)人事部門審查后實(shí)施。
    二、考勤。
    1、所有專職員工務(wù)必嚴(yán)格遵守公司考勤制度，上下班親自打卡(午休不打卡)，不得代替他人打卡。
    2、遲到、早退、曠工。
    (1)遲到或早退30分鐘以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金10元。30分鐘以上1小時(shí)以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金20元。超過1小時(shí)以上者務(wù)必提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，否則按曠工處理。
    (2)月遲到、早退累計(jì)達(dá)五次者，扣除相應(yīng)薪金后，計(jì)曠工一次。曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。年度內(nèi)曠工三天及以上者予以辭退。
    3、請(qǐng)假。
    (1)病假。
    a、員工病假須于上班開始的前30分鐘內(nèi)，即8:30-9:00致電部門負(fù)責(zé)人，請(qǐng)假一天以上的，病愈上班后須補(bǔ)區(qū)、縣級(jí)以上醫(yī)院就診證明。
    b、員工因患傳染病或其他重大疾病請(qǐng)假，病愈返工時(shí)需持區(qū)、縣級(jí)以上醫(yī)院出具的康復(fù)證明，經(jīng)人事部門核定后，由公司給予工作安排。
    (2)事假:緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，其余請(qǐng)假均應(yīng)填寫《請(qǐng)假單》，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，報(bào)人事部門備案，方可離開工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計(jì)發(fā)工資。
    4、出差。
    (1)員工出差前填好《出差申請(qǐng)單》呈權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)人事部門備案，否則按事假進(jìn)行考勤。
    (2)出差人員原則上須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)回到，如需延期應(yīng)告知部門負(fù)責(zé)人，回到后在《出差申請(qǐng)單》上注明事由，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽字按出差考勤。
    5、請(qǐng)假出差批準(zhǔn)權(quán)限:三天以內(nèi)由直接上級(jí)審批，三天以上十天以內(nèi)由隔級(jí)上級(jí)審批，十天以上集團(tuán)總部員工由人力資源部審查、總裁審批，子公司員工由所在公司人事主管部門審查、總經(jīng)理審批。
    6、加班。
    (1)加班應(yīng)填寫《加班單》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報(bào)人事部門備案，否則不計(jì)加班費(fèi)。加班工時(shí)以考勤打卡時(shí)間為準(zhǔn)，統(tǒng)一以《勞動(dòng)合同》約定標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù)，以天為單位計(jì)算。
    (2)加班工資按以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算:。
    工作日加班費(fèi)=加班天數(shù)×基數(shù)×150%。
    休息日加班費(fèi)=加班天數(shù)×基數(shù)×200%。
    法定節(jié)日加班費(fèi)=加班天數(shù)×基數(shù)×300%。
    (3)人事部門負(fù)責(zé)審查加班的合理性及效率。
    (4)公司內(nèi)臨時(shí)工、兼職人員、部門主管(含)以上管理人員不計(jì)算加班費(fèi)。
    (5)公司實(shí)行輪班制的員工及駕駛員加班費(fèi)計(jì)算辦法將另行規(guī)定。
    7、考勤記錄及檢查。
    (1)考勤負(fù)責(zé)人需對(duì)公司員工出勤狀況于每月五日前(遇節(jié)假日順延)將上月考勤予以上報(bào)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)人事部門匯總，并對(duì)考勤準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
    (2)人事部門對(duì)公司考勤行使檢查權(quán)，各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門行使檢查權(quán)。檢查分例行檢查(每月至少兩次)和隨機(jī)檢查。
    (3)對(duì)于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予100元以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重者作辭退處理。
    一、調(diào)動(dòng)管理。
    1、由調(diào)入部門填寫《員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單》，由調(diào)出及調(diào)入部門負(fù)責(zé)人雙方同意并報(bào)人事部門經(jīng)理批準(zhǔn)，部門經(jīng)理以上人員調(diào)動(dòng)由總裁(子公司由總經(jīng)理)批準(zhǔn)。
    2、批準(zhǔn)后，人事部門應(yīng)提前以書面形式通知本人，并以人事變動(dòng)發(fā)文通報(bào)。
    3、普通員工須在三天之內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)。
    4、員工本人應(yīng)于指定日期履任新職，人事部門將相關(guān)文件存檔備查，并于信息管理系統(tǒng)中進(jìn)行信息置換。
    5、人事部門將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責(zé)，對(duì)其進(jìn)行人事考核，評(píng)價(jià)員工的異動(dòng)結(jié)果。
    1、公司員工因故辭職時(shí)，本人應(yīng)提前三十天向直接上級(jí)提交《辭職申請(qǐng)表》，經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)送人事部門審核，高級(jí)員工、部門經(jīng)理以上管理人員辭職務(wù)必經(jīng)總裁批準(zhǔn)。
    2、收到員工辭職申請(qǐng)報(bào)告后，人事部門負(fù)責(zé)了解員工辭職的真實(shí)原因，并將信息反饋給相關(guān)部門，以保證及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的工作改善。
    3、員工填寫《離職手續(xù)辦理清單》，辦理工作移交和財(cái)產(chǎn)清還手續(xù)。
    4、人事部門統(tǒng)計(jì)辭職員工考勤，計(jì)算應(yīng)領(lǐng)取的薪金，辦理社會(huì)保險(xiǎn)變動(dòng)。
    5、員工到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金。
    6、人事部門將《離職手續(xù)清單》等相關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)行員工信息資料置換。
    三、辭退管理。
    1、見本手冊(cè)第一章第二節(jié)六1及六2。
    2、部門辭退員工時(shí)，由直接上級(jí)向人事部門提交《辭職申請(qǐng)表》，經(jīng)審查后報(bào)總裁批準(zhǔn)。
    3、人事部門提前一個(gè)月通知員工本人，并向員工下發(fā)《離職通知書》。
    4、員工應(yīng)在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財(cái)產(chǎn)的清還手續(xù);員工在約定日期到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金和離職補(bǔ)償金。5、員工無理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將提請(qǐng)公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。6、人事部門在辭退員工后，應(yīng)及時(shí)將相關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)行員工資料信息置換。
    第二章行為規(guī)范。
    第一節(jié)職業(yè)準(zhǔn)則。
    一、基本原則。
    1、公司倡導(dǎo)正大光明、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺遵守國(guó)家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度。
    2、員工的一切職務(wù)行為，務(wù)必以公司利益為重，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。不做有損公司形象或名譽(yù)的事。
    3、公司提倡簡(jiǎn)單友好、坦誠(chéng)平等的人際關(guān)系，員工之間應(yīng)互相尊重，相互協(xié)作。
    4、公司內(nèi)有親屬關(guān)系的員工應(yīng)回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的工作。
    二、員工未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準(zhǔn)，不能從事下列活動(dòng):。
    1、以公司名義考察、談判、簽約。
    2、以公司名義帶給擔(dān)保或證明。
    3、以公司名義對(duì)新聞媒體發(fā)表意見、信息。
    4、代表公司出席公眾活動(dòng)。
    三、公司禁止下列情形兼職。
    1、利用公司的工作時(shí)間或資源從事兼職工作。
    2、兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
    3、所兼職工作對(duì)本單位構(gòu)成商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。
    4、因兼職影響本職工作或有損公司形象。
    四、公司禁止下列情形的個(gè)人投資。
    1、參與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)管理的。
    2、投資于公司的客戶或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的。
    3、以職務(wù)之便向投資對(duì)象帶給利益的。
    4、以直系親屬名義從事上述三項(xiàng)投資行為的。
    五、員工在對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系中，若發(fā)生回扣或傭金的，須一律上繳公司財(cái)務(wù)部，否則視為貪污。
    六、保密義務(wù):。
    1、員工有義務(wù)保守公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)密，務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件。
    2、員工未經(jīng)授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對(duì)外帶給公司密級(jí)文件、技術(shù)配方、工藝以及其他未經(jīng)公開的經(jīng)營(yíng)狀況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。
    第二節(jié)行為準(zhǔn)則。
    一、工作期間衣著、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過于曝露的服裝。男士不得留長(zhǎng)發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。
    二、辦公時(shí)間不從事與本崗位無關(guān)的活動(dòng)，不準(zhǔn)在上班時(shí)間吃零食、睡覺、干私活、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無關(guān)的書籍報(bào)刊。
    三、禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙，隨時(shí)持續(xù)辦公區(qū)整潔。
    四、辦公接聽電話應(yīng)使用普通話，首先使用“您好，xx公司”，通話期間注意使用禮貌用語。如當(dāng)事人不在，應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)告。
    五、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。
    六、遵守電話使用規(guī)范，工作時(shí)間應(yīng)避免私人電話。如確實(shí)需要，應(yīng)以重要事項(xiàng)陳述為主，禁止利用辦公電話閑聊。
    七、文具領(lǐng)取應(yīng)登記名稱、數(shù)量，并由領(lǐng)取人簽名。嚴(yán)禁將任何辦公文具取回家私用。員工有義務(wù)愛惜公司一切辦公文具，并節(jié)約使用。
    八、私人資料不得在公司打印、復(fù)印、傳真。
    九、未征得同意，不得使用他人計(jì)算機(jī)，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人務(wù)必按規(guī)定保存。
    十、根據(jù)公司需要及職責(zé)規(guī)定用心配合同事開展工作，不得拖延、推諉、拒絕;對(duì)他人咨詢不屬自己職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)就自己所知告知咨詢對(duì)象，不得置之不理。
    十一、為保障公司高效運(yùn)行，員工在工作中有義務(wù)遵循以下三原則:。
    1、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，并且合理，按規(guī)定辦。
    2、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理的地方，員工需要按規(guī)定辦，并及時(shí)向制定規(guī)定部門提出修改推薦，這是員工的權(quán)利，也是員工的義務(wù)。
    3、如果公司沒有相應(yīng)的規(guī)范，員工在進(jìn)行請(qǐng)示的同時(shí)能夠推薦制定相應(yīng)的制度。
    第三節(jié)獎(jiǎng)懲。
    一、獎(jiǎng)懲種類。
    獎(jiǎng)懲分行政、經(jīng)濟(jì)兩類。其中:行政獎(jiǎng)勵(lì)包括表揚(yáng)、記功、記大功、升職或晉級(jí)，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)包括加薪、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、有薪假期。行政處罰包括警告、記過、記大過、除名，經(jīng)濟(jì)處罰包括降薪、罰款、扣發(fā)獎(jiǎng)金。
    二、獎(jiǎng)勵(lì)條件。
    1、維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù)，重視團(tuán)體利益，有具體事跡者。
    2、研究創(chuàng)造成果突出，對(duì)公司確有重大貢獻(xiàn)者。
    3、生產(chǎn)技術(shù)或管理制度，提出具體改善方案或合理化推薦，采納后具有成效者。
    4、用心參與公司群眾活動(dòng)，表現(xiàn)優(yōu)秀者。
    5、節(jié)約物料、資金，或?qū)ξ锪侠镁哂谐尚д摺?BR>    6、遇有突變，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)者。
    7、以公司名義在市級(jí)以上刊物發(fā)表文章者。
    8、為社會(huì)做出貢獻(xiàn)，并為公司贏得榮譽(yù)者。
    9、具有其他特殊功績(jī)或優(yōu)良行為，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人呈報(bào)上級(jí)考核透過者。
    三、懲罰條件。
    1、違法犯罪，觸犯刑律者。
    2、利用公司名義在外招搖撞騙，謀取非法利益，致使公司名譽(yù)蒙受重大損害者。
    3、貪污挪用公款或盜竊、蓄意損害公司或他人財(cái)物者。
    4、虛報(bào)、擅自篡改記錄或偽造各類年報(bào)、報(bào)表、人事資料者。
    5、泄漏科研、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)機(jī)密者。
    6、謾罵、毆打同事領(lǐng)導(dǎo)，制造事端，查證確鑿者。
    7、工作時(shí)間內(nèi)打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產(chǎn)秩序者。
    8、妨害現(xiàn)場(chǎng)工作秩序或違反安全規(guī)定措施。
    9、管理和監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé)，造成損失者。
    10、遺失經(jīng)管的重要文件、物件和工具，浪費(fèi)公物者。
    11、談天嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情者。
    12、工作時(shí)間擅離工作崗位，致使工作發(fā)生錯(cuò)誤者。
    13、因疏忽導(dǎo)致設(shè)施設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人。
    14、工作中發(fā)生意外而不及時(shí)通知相關(guān)部門者。
    15、對(duì)有期限的指令，無正當(dāng)理由而未如期完成者。
    16、拒不理解領(lǐng)導(dǎo)推薦批評(píng)者。
    17、無故不參加公司安排的培訓(xùn)課程者。
    18、發(fā)現(xiàn)損害公司利益，聽之任之者。
    19、玩忽職守或違反公司其他規(guī)章制度的行為。
    四、獎(jiǎng)懲相關(guān)規(guī)定。
    1、行政獎(jiǎng)勵(lì)和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)可同時(shí)執(zhí)行，行政處罰和經(jīng)濟(jì)處懲可同時(shí)執(zhí)行，獎(jiǎng)懲輕重酌情而定。
    4、表揚(yáng)三次等于記功一次，記功三次等于大功一次，記過三次等于大過一次。
    5、各級(jí)員工獎(jiǎng)懲由所在部門或監(jiān)督部門列舉事實(shí)，填寫《獎(jiǎng)懲申報(bào)單》，集團(tuán)總部員工及各子公司中級(jí)以上員工獎(jiǎng)懲，經(jīng)人事部門查證后核定，記功(記過)以上獎(jiǎng)懲需經(jīng)總裁審批，子公司其余員工獎(jiǎng)懲由人事部門查證后，經(jīng)總經(jīng)理審批。
    6、各項(xiàng)獎(jiǎng)懲事件，需書面通知本人，酌情公布，同時(shí)記錄備案，作為績(jī)效考核的依據(jù)。受處罰員工如有不服可在7個(gè)工作日內(nèi)以書面形式向人事部門申訴，人事部門經(jīng)核查后將處理結(jié)果反饋給申訴員工。
    第三章薪酬福利制度。
    第一節(jié)薪酬。
    一、薪酬。
    1、原則:以貢獻(xiàn)、潛力、態(tài)度和職責(zé)為分配依據(jù)，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。
    2、適用對(duì)象:本公司所有正式員工。
    3、薪酬組成:基本工資(含工齡工資、學(xué)歷工資)、崗位工資、績(jī)效工資、提成工資、獎(jiǎng)金。
    (1)崗位工資根據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對(duì)應(yīng)不同的崗位工資級(jí)別。
    (2)工齡工資根據(jù)員工實(shí)際參加工作時(shí)間和員工在本公司工作的時(shí)間來確定。
    (3)學(xué)歷工資根據(jù)員工所具有的學(xué)歷水平來確定。
    (4)績(jī)效工資根據(jù)公司對(duì)員工考評(píng)結(jié)果確定。
    4、工資制度。
    (1)年薪制。適用于公司總裁、副總裁及其他經(jīng)總裁批準(zhǔn)的特殊人才。工資總額=基本工資+年終獎(jiǎng)金。
    (2)提成工資制。適用于從事營(yíng)銷的工作人員。工資總額=崗位固定工資+績(jī)效工資+提成工資+年終獎(jiǎng)金。
    (3)結(jié)構(gòu)工資制。適用于中基層管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、職能人員、后勤管理人員。工資總額=基本工資+績(jī)效工資。
    (4)固定工資制。工作量容易衡量的后勤服務(wù)人員。
    (5)計(jì)時(shí)工資制。適用于工作量波動(dòng)幅度大的生產(chǎn)操作工人。工資總額=基本工資+績(jī)效工資+計(jì)時(shí)工資。
    (6)新進(jìn)人員工資:試用期內(nèi)一般定為招聘崗位工資等級(jí)內(nèi)第一檔工資的70%發(fā)放，試用期內(nèi)無浮動(dòng)工資。
    5、公司按實(shí)際工作天數(shù)支付薪酬，付薪日期為每月15日，支付上月薪酬。若遇節(jié)假日，順延至最近工作日發(fā)放。試用期員工以現(xiàn)金形式領(lǐng)取，正式員工以個(gè)人銀行帳戶形式領(lǐng)取。
    二、調(diào)整機(jī)制。
    1、集團(tuán)薪酬管理是根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，聯(lián)系市場(chǎng)薪資水平與人力資源供求狀況實(shí)行“市場(chǎng)化動(dòng)態(tài)薪酬管理”。管理委員會(huì)于每年底進(jìn)行"議薪"，人事部門根據(jù)公司效益及社會(huì)同行業(yè)工資變化狀況，提出薪資水平合理化調(diào)整推薦后報(bào)管理委員會(huì)審議。
    2、員工工資級(jí)別調(diào)整的依據(jù):。
    (1)公司范圍的工資調(diào)整。根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)狀況、社會(huì)綜合物價(jià)水平的較大幅度變動(dòng)相應(yīng)調(diào)整全公司范圍的員工工資水平。
    (2)獎(jiǎng)勵(lì)性薪金晉級(jí)。其對(duì)象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績(jī)突出者。
    (3)職級(jí)變更。員工職級(jí)發(fā)生變動(dòng)，相應(yīng)調(diào)整其在該職級(jí)內(nèi)的基本工資。
    (4)員工在年終考核中，工作績(jī)效低下者，將被下調(diào)崗位薪金。
    (5)根據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以及時(shí)激勵(lì)優(yōu)秀、督促后進(jìn)。
    3、崗位薪金晉級(jí)，新崗位薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月一日起執(zhí)行;崗位薪金降級(jí)從公司下發(fā)有關(guān)通知的當(dāng)月起執(zhí)行。
    第二節(jié)福利。
    1、假期。
    (1)休息日:公司全體員工在法定工時(shí)以外，享有休息日。
    (2)法定假日:全體員工每年均享有以下10天帶薪(視為上班)假日:a、元旦(公歷1月1日)b、春節(jié)(農(nóng)歷新年初一、初二、初三)c、勞動(dòng)節(jié)(公歷5月1日、2日、3日)d、國(guó)慶節(jié)(公歷10月1日、2日、3日)e、婦女節(jié)(3月8日，女員工放假半天)。
    (3)婚假凡在公司連續(xù)工作滿12個(gè)月(自轉(zhuǎn)正之日起)的正式員工結(jié)婚時(shí)，可憑結(jié)婚證書申請(qǐng)14天(含休息日)的有薪假期。
    (4)產(chǎn)假凡在公司連續(xù)工作滿12個(gè)月(自轉(zhuǎn)正之日起)的正式女員工，持醫(yī)院證明書可申請(qǐng)有薪產(chǎn)假90天(含休息日和法定節(jié)假日)，晚育的順產(chǎn)120天，難產(chǎn)135天。男26周歲、女24周歲以上初育為晚育。
    (5)男員工護(hù)理假7天，晚育者為15天(限在女方產(chǎn)假期間，含休息日和法定節(jié)假日)。
    (6)慰唁假公司員工直系親屬(指配偶、子女、父母及配偶的父母)不幸去世的，可申請(qǐng)5天有薪慰唁假。直系親屬在外地的，帶薪路途假另計(jì)，路費(fèi)自理。
    (7)工傷假因工受傷休假視為上班，具體狀況按國(guó)家社會(huì)保險(xiǎn)法規(guī)辦理。
    (8)公假員工參加國(guó)家法律規(guī)定的義務(wù)或公益活動(dòng)、參加與本職工作有關(guān)的入學(xué)或資格考試經(jīng)所在部門及人事部門批準(zhǔn)的，可按上班時(shí)間計(jì)發(fā)薪資。
    (9)有薪病假病假三天以上需憑縣、區(qū)級(jí)以上醫(yī)院出具的病情證明請(qǐng)假。其中十天以內(nèi)病假按基本工資80%計(jì)發(fā)病假工資，累計(jì)十天以上者按基本工資50%計(jì)發(fā)病假工資，醫(yī)療期限的確定按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
    (10)休假規(guī)定員工提前15日向直接主管及人事部門申報(bào)擬休假的種類和時(shí)間，協(xié)商安排休假具體事宜。因工作原因，未能休以上(3)-(7)項(xiàng)假期的，按休息日加班標(biāo)準(zhǔn)給予工資補(bǔ)貼。
    2、保險(xiǎn):公司為正式員工辦理養(yǎng)老、工傷、生育、和醫(yī)療保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)。
    3、賀儀與奠儀。
    (1)正式員工結(jié)婚，公司將致新婚賀儀人民幣300元。
    (2)正式員工直系親屬去世，公司將致奠儀人民幣300元。
    4、過節(jié)費(fèi)公司視經(jīng)營(yíng)狀況在法定節(jié)日或公司紀(jì)念日發(fā)放賀金或賀禮。
    5、健康檢查:公司每?jī)赡瓿鲑Y為工作滿一年的員工進(jìn)行身體健康檢查。
    6、員工活動(dòng):公司不定期舉行各種員工活動(dòng)。
    第四章培訓(xùn)、考核與發(fā)展。
    第一節(jié)培訓(xùn)管理。
    一、培訓(xùn)目的:塑造企業(yè)文化，促進(jìn)人力資源增值，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
    二、培訓(xùn)原則:員工培訓(xùn)需求與公司發(fā)展需要相結(jié)合。
    三、公司培訓(xùn)管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)是培訓(xùn)組，隸屬人力資源部，:除培訓(xùn)發(fā)展主管外，其余崗位均為兼職人員，由人力資源部在集團(tuán)范圍內(nèi)選拔產(chǎn)生。
    四、公司培訓(xùn)分為一級(jí)培訓(xùn)、二級(jí)培訓(xùn)。
    1、一級(jí)培訓(xùn)由人力資源部主辦，負(fù)責(zé)集團(tuán)中級(jí)以上人員(含分子公司總經(jīng)理)管理培訓(xùn)，集團(tuán)總部員工自我管理培訓(xùn)及新員工職前培訓(xùn)、外派培訓(xùn)等。
    2、二級(jí)培訓(xùn)由集團(tuán)各中心或分子公司主辦，負(fù)責(zé)本單位業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)及外派培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束到人力資源部備案。
    1、培訓(xùn)組每年初將根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，確定培訓(xùn)課程設(shè)置及相應(yīng)學(xué)分，參加培訓(xùn)并透過考核者即可獲得學(xué)分。培訓(xùn)組同時(shí)為每位學(xué)員建立培訓(xùn)檔案，記錄每年度培訓(xùn)測(cè)試成績(jī)、積分。
    2、各崗位培訓(xùn)積分標(biāo)準(zhǔn)由培訓(xùn)組每年度調(diào)整一次。正式員工績(jī)效考核將結(jié)合本人全年培訓(xùn)積分進(jìn)行，積分不達(dá)標(biāo)者績(jī)效考核將受影響。員工晉升務(wù)必獲得擬晉升職級(jí)資格的培訓(xùn)積分，否則僅提升為代理職務(wù)。3、公司全員培訓(xùn)及個(gè)性要求的重要培訓(xùn)，無論積分是否達(dá)標(biāo)，均需參加。4、公司規(guī)定的培訓(xùn)課程，人事部門將嚴(yán)格考勤。不得無故遲到、早退、曠課，有特殊狀況不能參加的應(yīng)向人事部門請(qǐng)假。
    六、員工自我培訓(xùn)。
    1、公司鼓勵(lì)員工利用工作之余參加與本職工作相關(guān)的學(xué)歷學(xué)位考試、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試。資歷考試如確需占用工作時(shí)間，可憑培訓(xùn)考試機(jī)構(gòu)的證明，經(jīng)人事部門主管負(fù)責(zé)人審核，獲準(zhǔn)后按公假處理。
    2、員工在職參加與本崗位有關(guān)的學(xué)歷教育或培訓(xùn)時(shí)，確需占用周六工作時(shí)間的，可憑入學(xué)證明，經(jīng)部門及人事部門負(fù)責(zé)人審核、獲準(zhǔn)后，按公假處理。但當(dāng)臨時(shí)有重要工作安排或工作需要時(shí)，應(yīng)服從公司安排。3、對(duì)于取得更高學(xué)歷學(xué)位、職稱、資格者，公司將作為員工晉級(jí)的重要依據(jù)。
    七、培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷。
    1、人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)規(guī)劃制定一級(jí)培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，報(bào)總裁批準(zhǔn)。
    2、二級(jí)培訓(xùn)費(fèi)用由集團(tuán)各部門及分子公司根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃提報(bào)預(yù)算，經(jīng)人力資源部審查后報(bào)總裁批準(zhǔn)。
    3、集團(tuán)總部外派培訓(xùn)費(fèi)用1000元以內(nèi)，由人力資源部審批，1000元以上由總裁審批;子公司外派培訓(xùn)在預(yù)算范圍內(nèi)的由本公司總經(jīng)理審批。訓(xùn)費(fèi)用超過1000元者需與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，約定服務(wù)期限，培訓(xùn)結(jié)束后培訓(xùn)資料及獲得證書原件由培訓(xùn)組存檔，經(jīng)培訓(xùn)主管簽字后，方可報(bào)銷費(fèi)用。
    4、員工培訓(xùn)后在公司工作時(shí)間未滿《培訓(xùn)協(xié)議》約定年限，公司有權(quán)按協(xié)議追究相應(yīng)職責(zé)。
    第二節(jié)績(jī)效考評(píng)。
    一、考評(píng)目的。
    1、透過對(duì)員工潛力、努力程度以及工作業(yè)績(jī)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)狀況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向。
    2、保障公司高效運(yùn)行。
    3、充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用，實(shí)現(xiàn)公正合理及民主管理，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率。
    二、考評(píng)原則。
    1、以績(jī)效為導(dǎo)向原則。
    2、定性與定量考評(píng)相結(jié)合原則。
    3、公平、公正、公開原則。
    4、多角度考評(píng)原則。
    三、考評(píng)周期。
    1、月度考評(píng):月度考評(píng)的主要資料是本月的工作業(yè)績(jī)和工作態(tài)度。月度考評(píng)結(jié)果與工資直接掛鉤。生產(chǎn)人員進(jìn)行月度考評(píng)。
    2、季度考評(píng):季度考評(píng)的主要資料是本季度的工作業(yè)績(jī)和行為表現(xiàn)。季度考評(píng)結(jié)果與下一季度的月浮動(dòng)工資直接掛鉤。第四季度直接進(jìn)行年度考評(píng)。事務(wù)人員、營(yíng)銷人員、技術(shù)研發(fā)人員、管理人員(高層管理者外)進(jìn)行季度考評(píng)。
    3、年度考評(píng):年度考評(píng)的主要資料是本年度的工作業(yè)績(jī)、工作潛力和工作態(tài)度，進(jìn)行全面綜合考評(píng)，年度考評(píng)作為晉升、淘汰、評(píng)聘以及計(jì)算年終獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。公司所有員工均進(jìn)行年度考評(píng)。
    四、考評(píng)程序:相關(guān)考評(píng)者對(duì)被考評(píng)者提出考評(píng)意見，人事部門將考評(píng)結(jié)果進(jìn)行匯總，并報(bào)考評(píng)委員會(huì)審批，由被考評(píng)者的直接上級(jí)將審批后的考評(píng)結(jié)果反饋給被考評(píng)者，并就其績(jī)效和進(jìn)步狀況進(jìn)行討論和指導(dǎo)。人事部門將考評(píng)結(jié)果歸檔，同時(shí)用于計(jì)算績(jī)效工資及獎(jiǎng)金。
    五、結(jié)果分級(jí):考核等次分為五級(jí)，分別是優(yōu)、良、中、基本合格、不合格。隔級(jí)上級(jí)根據(jù)所管部門人員數(shù)綜合思考，確定考核等次，但“優(yōu)”不得超過分管總?cè)藬?shù)的10%，“優(yōu)”與“良”之和不超過分管總?cè)藬?shù)的30%。
    等級(jí)優(yōu)良中基本合格不合格。
    六、結(jié)果使用考評(píng)結(jié)果可作為以下幾類人事工作的依據(jù):。
    1、職務(wù)晉升:年度考評(píng)為優(yōu)或連續(xù)兩年年度考評(píng)為良的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對(duì)象。
    2、職務(wù)降級(jí):年度考評(píng)一次不合格或連續(xù)兩年基本合格的員工給予行政降級(jí)處理。
    3、工資晉升:年度考評(píng)為優(yōu)或年度考評(píng)連續(xù)兩次為中等以上的員工，在本工資崗位級(jí)別內(nèi)晉升檔次。
    4、降檔:季考評(píng)連續(xù)兩次不合格的人員進(jìn)行工資降檔;年終考評(píng)結(jié)果不合格或連續(xù)兩年年度考核基本合格的進(jìn)行工資降檔。
    5、培訓(xùn):根據(jù)績(jī)效統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，制訂培訓(xùn)規(guī)劃，有重點(diǎn)、有針對(duì)性地開展培訓(xùn)。
    6、職業(yè)發(fā)展指導(dǎo):根據(jù)績(jī)效統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果及雙向溝通，修正員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)。
    七、申訴及處理。
    被考評(píng)者對(duì)考評(píng)結(jié)果持有異議，能夠直接向管理委員會(huì)申訴。管理委員會(huì)在接到申訴后，一周內(nèi)務(wù)必申訴的資料組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴者。
    第三節(jié)職業(yè)發(fā)展。
    一、公司為每位員工帶給持續(xù)發(fā)展機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工透過工作和自我學(xué)習(xí)不斷提高自己。在出現(xiàn)職位空缺狀況下，具有敬業(yè)、協(xié)作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新精神的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)。
    二、結(jié)合個(gè)人特長(zhǎng)及在公司崗位職責(zé)，員工填寫《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》、《員工潛力開發(fā)需求表》，人事部門協(xié)助員工所在部門為每位員工建立職業(yè)發(fā)展檔案。
    三、人事部門根據(jù)新員工入職前的職稱、學(xué)歷及調(diào)整后的崗位設(shè)定級(jí)別。試用期滿合格，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作潛力及表現(xiàn)確定轉(zhuǎn)正定級(jí)意見。
    四、新員工入職后，由部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任職業(yè)輔導(dǎo)人，幫忙新員工明確職業(yè)發(fā)展方向，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展。被輔導(dǎo)人的工作表現(xiàn)及未來在公司職業(yè)發(fā)展將成為考核部門負(fù)責(zé)人指標(biāo)之一。
    五、員工職業(yè)發(fā)展通道。
    六、如果貼合以下條件，員工將有機(jī)會(huì)獲得晉升:。
    第五章員工權(quán)益。
    一、勞動(dòng)安全。
    1、公司為員工帶給安全的工作環(huán)境及必要的勞動(dòng)保護(hù)。
    2、在災(zāi)害條件下堅(jiān)守崗位的員工，當(dāng)人身安全面臨危險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)撤離至安全地帶。
    3、保管公司財(cái)產(chǎn)的員工，接到預(yù)警信號(hào)后，在確保生命安全的前提下，應(yīng)立即采取有效措施保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全。
    二、權(quán)利保障:。
    1、員工享有法律規(guī)定和公司制度賦予的咨詢權(quán)、推薦權(quán)、申訴權(quán)與保留意見權(quán)，公司對(duì)這些權(quán)利予以尊重和保障。
    2、對(duì)下列狀況，員工有權(quán)提出申(投)訴以得到公正待遇:。
    (1)認(rèn)為個(gè)人利益受到不應(yīng)有的侵犯;。
    (2)對(duì)處理決定不服;。
    (3)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理措施有不同意見;。
    (4)發(fā)現(xiàn)有違反公司各項(xiàng)規(guī)定的行為;。
    3、申(投)訴方式:。
    (1)逐級(jí)申訴或向公司人事部門、集團(tuán)監(jiān)察委員會(huì)直至總裁提出申(投)訴;。
    (2)可書面或面談兩種方式申(投)訴;。
    (3)《申(投)訴書》務(wù)必具名，否則可能難以得到解決。
    (4)受理申(投)訴者應(yīng)在五個(gè)工作日內(nèi)給予回饋。
    (5)對(duì)處理結(jié)果及反饋意見不滿意的可繼續(xù)向上一級(jí)申訴。
    人事管理制度篇九
    為了實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，提高員工的責(zé)任感、歸屬感，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》和有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況制訂本制度。
    一、職能部門。
    1、公司勞動(dòng)人事工作由行政人事部統(tǒng)一管理。
    2、本公司員工的管理，除遵照國(guó)家和地方有關(guān)法規(guī)、法令外，都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。
    二、用工、招聘。
    1、公司實(shí)行勞動(dòng)合同制、崗位聘任制和臨時(shí)工等多種形式的用工制。
    2、員工的甄選，以學(xué)識(shí)、能力、體格及適合工作所需要條件為準(zhǔn)。
    3、招聘條件：
    (1)管理人員應(yīng)具有大專以上學(xué)歷、相關(guān)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格和上崗證書；
    (2)技術(shù)工人應(yīng)具有相應(yīng)的技術(shù)工種等級(jí)證書和崗位資格證書；(3)應(yīng)屆畢業(yè)生必須具有大專以上學(xué)歷。
    4、招聘及轉(zhuǎn)正程序：
    (2)初審合格后，由總經(jīng)理（或委托代表）主持，會(huì)同相關(guān)部門進(jìn)行面試等考核；
    5、審批權(quán)限：
    (1)公司總經(jīng)理由董事會(huì)聘用；
    (2)公司其他高級(jí)管理人員由總經(jīng)理提名，董事會(huì)聘用；
    (4)公司一般員工，由主管部門提出招聘方案，納入公司招聘計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，行政人事部辦理錄用手續(xù)。
    三、勞動(dòng)合同管理。
    1、初次聘用的員工，合同期一般為一年。試用期滿，經(jīng)雙向選擇后，由行政人事部辦理轉(zhuǎn)正錄用手續(xù)。
    2、公司勞動(dòng)合同具有法律效力，任何一方修改合同均須經(jīng)雙方協(xié)商同意。
    3、公司員工合同期滿，經(jīng)雙方同意可以續(xù)訂合同，如不續(xù)訂合同，雙方勞動(dòng)關(guān)系自然終止。按有關(guān)現(xiàn)行政策辦理合同終止后的各項(xiàng)手續(xù)。
    4、勞動(dòng)合同制人員需簽訂《勞動(dòng)合同》；崗位聘任制人員需簽訂《勞務(wù)協(xié)議》。
    四、工資、福利。
    1、公司依照企業(yè)的發(fā)展和兼顧員工生活安定且逐步改善的原則，以貢獻(xiàn)定報(bào)酬，憑責(zé)任定待遇，給予員工合理的報(bào)酬和待遇。
    2、員工的基本待遇有基本工資和績(jī)效獎(jiǎng)金，按月計(jì)發(fā)。月薪工資在次月15日前后發(fā)。
    3、新進(jìn)人員從報(bào)到之日起計(jì)薪，離職人員自離職之日起停薪，按工作日計(jì)發(fā)。
    4、公司依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，發(fā)放員工年終獎(jiǎng)金。年終獎(jiǎng)金的評(píng)定方法及額度由公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況確定。
    5、公司員工的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等費(fèi)用均由公司財(cái)務(wù)部按國(guó)家政策規(guī)定統(tǒng)一向有關(guān)管理機(jī)構(gòu)繳納。
    6、公司員工享受國(guó)家規(guī)定的婚、喪、產(chǎn)、探親假等帶薪假期。按照中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第514號(hào)《職工帶薪年休假條例》規(guī)定：職工累計(jì)工作已滿1年不到10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。
    7、公司員工醫(yī)療費(fèi)按國(guó)家醫(yī)療保險(xiǎn)相關(guān)規(guī)定辦理。
    五、考核、考勤。
    1、公司實(shí)行德能勤績(jī)、崗位標(biāo)準(zhǔn)、綜合標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行考核制。
    (4)員工需要外出辦理公司事務(wù)，須事先告知上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并得到上級(jí)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行；
    (5)員工需要外出辦理私人事務(wù)，須事先告知上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，得到上級(jí)同意后方可辦理；
    (7)每次年三月第一個(gè)工作日由行政人事部主管將次年三月至本年二月的員工考勤造表，經(jīng)分管副總核準(zhǔn)后報(bào)財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部按照每個(gè)員工實(shí)際出勤天數(shù)與應(yīng)出勤天數(shù)的差額，結(jié)算相應(yīng)的薪酬。該部分薪酬額為差額（天）乘以（月工資+月獎(jiǎng)金）的1/22。
    六、辭職、辭退。
    1、違反《勞動(dòng)合同》規(guī)定和公司規(guī)章制度的員工按《勞動(dòng)合同》有關(guān)辭退的條款進(jìn)行辭退。
    2、凡違反國(guó)家法令、公司制度而被辭退者，在視具體情況作出賠償公司損失和辦理完有關(guān)手續(xù)后方可離職。
    3、在勞動(dòng)合同期內(nèi)，員工要求辭職的，由本人提出辭職申請(qǐng)，一般員工需提前十天申請(qǐng)，經(jīng)公司部門經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，辦理辭職手續(xù)；部門經(jīng)理以上員工需提前二個(gè)月申請(qǐng)，經(jīng)公司分管副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可辦理辭職手續(xù)。
    4、辦理辭職、辭退的人員要填寫《工作及物品交接清單》，完成交接工作方可離去。
    七、其他。
    1、若本辦法與政府有關(guān)法律、法規(guī)、政策有相抵觸之處，則按政府有關(guān)法律、法規(guī)、政策執(zhí)行。
    2、本制度的解釋權(quán)歸行政人事部。
    3、本制度自2013年9月9日起施行。
    人事管理制度篇十
    以公司利益為重，努力工作、團(tuán)結(jié)協(xié)作、鉆研業(yè)務(wù)、用心進(jìn)取、不斷提高服務(wù)意識(shí)，為公司取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，以贏得客戶的滿意并保守公司的商業(yè)秘密。
    二、行為規(guī)范。
    為保證工作秩序，員工應(yīng)遵守下列行為規(guī)范。
    (一)員工按照公司規(guī)定的時(shí)間上下班并簽到。
    (二)接聽工作電話，語氣要溫柔，言語要有禮貌并簡(jiǎn)潔明了，嚴(yán)格執(zhí)行崗位規(guī)范，對(duì)于本部門其他員工或其他部門的電話有義務(wù)轉(zhuǎn)達(dá)和告知。
    (三)員工在崗期間，不準(zhǔn)看非工作性的報(bào)紙和雜志;不得使用公司電腦做其他與工作無關(guān)的活動(dòng)(例如：聊天，網(wǎng)絡(luò)游戲等)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以200元的罰款。
    (四)員工在崗期間，不準(zhǔn)處理與工作無關(guān)的事情，不準(zhǔn)串崗、脫崗;嚴(yán)禁長(zhǎng)時(shí)間打私人電話，嚴(yán)禁因私打長(zhǎng)途電話。除規(guī)定人員外，其他人不得輕易在公司上網(wǎng)，如特殊需要，需經(jīng)經(jīng)理或主管同意方可。
    (六)如員工無特殊原因，應(yīng)迅速趕赴公司完成工作任務(wù);如聯(lián)系不上，并對(duì)公司造成損失或延誤工作者，視情節(jié)輕重分別處于警告、罰款等處罰。
    (七)員工應(yīng)絕對(duì)遵循公司的保密制度，未經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)，不得將公司的技術(shù)、資料、計(jì)劃、決定等商業(yè)機(jī)密向其他非相關(guān)人員甚至公司以外的員工透漏、復(fù)制或者發(fā)送，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理，對(duì)于情節(jié)和后果嚴(yán)重者，公司將保留進(jìn)一步追究其法律職責(zé)的權(quán)利。
    (八)員工如遇特殊狀況不能到崗上班，須提前按公司規(guī)定的請(qǐng)假程序辦理請(qǐng)假手續(xù)。
    (九)員工下列個(gè)人狀況發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知部門經(jīng)理和辦公室。
    三、儀容儀表。
    員工的儀容儀表關(guān)系到公司的形象和聲譽(yù)，同時(shí)也是公司管理水平的具體體現(xiàn)。
    (二)上崗時(shí)員工須持續(xù)良好的個(gè)人衛(wèi)生，不得留過長(zhǎng)的指甲，身體及口腔不得有異味(上班前不得飲酒及使用刺激性氣味食品)。
    (三)員工工作時(shí)間務(wù)必講普通話;服裝要時(shí)刻持續(xù)清潔平整，男員工不得穿拖鞋、布鞋、露腳趾涼鞋在辦公時(shí)間內(nèi)進(jìn)入辦公區(qū)。
    (四)員工發(fā)型要大方端莊并梳理整齊，頭發(fā)要持續(xù)清潔，不得留怪異發(fā)型。
    1.住址和電話。
    2.發(fā)生事故和特殊狀況時(shí)的任何聯(lián)系辦法。
    (一)公司員工個(gè)人收入、各種報(bào)銷、福利等不得向他人告知，否則公司予以除名處理。
    (二)員工務(wù)必遵守公司和部門制定的各項(xiàng)管理制度和崗位職責(zé)。
    (三)嚴(yán)禁員工在外兼職，如有發(fā)現(xiàn)公司保留隨時(shí)辭退的權(quán)利，且該員工不享有兼職期間的工資和獎(jiǎng)金。
    第二章：考勤規(guī)定。
    一、總述。
    (一)主管負(fù)責(zé)公司考勤工作，包括制度解釋及完善，組織檢查和分析考勤的執(zhí)行狀況及管理工作，并于當(dāng)月25日統(tǒng)計(jì)上月的出勤狀況。
    (二)考勤資料包括出勤、遲到、早退、曠工、事假、病假、婚假、喪假、法定假日等。
    (一)每周工作時(shí)間為：星期一星期六。
    (二)每日工作時(shí)間為：上午8：0012：00;下午2：006：00;本公司所有人員均按規(guī)定簽到。
    (三)員工應(yīng)自覺遵守上下班時(shí)間，到上班時(shí)間本人還未到崗，即為遲到;凡未到下班時(shí)間，提前離崗，即為早退，早退當(dāng)天按曠工處理。實(shí)際到崗和離崗時(shí)間均以考勤記錄時(shí)間為準(zhǔn)。
    (五)因公外出不能按時(shí)簽到者在征得直接主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的狀況下，由直接主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，交辦公室備案，否則視為曠工;如果直接主管領(lǐng)導(dǎo)出具虛假證明則將承擔(dān)連帶職責(zé)，公司將視情節(jié)輕重給與處罰。
    (七)、遲到早退的處罰規(guī)定。
    1.遲到或早退3次，15分鐘以內(nèi)罰款30元，15分鐘30分鐘以內(nèi)罰款50元，3060分鐘罰款100元，半小時(shí)以上按曠工半天論處。
    2.發(fā)現(xiàn)一次不簽到罰款50元。
    3.凡每月遲到或早退超過二次者，依情節(jié)輕重給予提醒、警告、張榜等處分，屢教不改者除名。
    三、曠工的處罰規(guī)定。
    2.遲到或早退1小時(shí)以上且無正當(dāng)理由辦理補(bǔ)假手續(xù)者視為曠工。
    3.不服從公司的崗位調(diào)配而拒絕不上班者按曠工處理。
    4.委托或代替他人簽到者，一經(jīng)查明，雙方均以曠工處分，同時(shí)罰款300元。
    5.員工無故曠工一次扣人民幣100元，兩次扣人民幣300元，連續(xù)礦工兩日，或一年曠工累計(jì)三日者，公司將予以開除。
    6.凡請(qǐng)假須填寫“請(qǐng)假申請(qǐng)單”并報(bào)辦公室，特殊原因電話通知辦公室，否則視為曠工。
    7.如需外出提前向辦公室說明外出原因，否則視為早退。
    ※部門主管違反規(guī)定按上述標(biāo)準(zhǔn)加倍處罰。
    四、日常規(guī)定。
    1.公司內(nèi)部員工不允許用一次性水杯喝水，如有發(fā)現(xiàn)罰款50元。
    五、請(qǐng)假規(guī)定。
    除非特殊狀況，員工請(qǐng)假務(wù)必提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，到辦公室領(lǐng)取《請(qǐng)假申請(qǐng)單》，并依人事權(quán)限給予審批后方為生效;否則按曠工處理。
    1.員工因病或非因公受傷請(qǐng)假一天以內(nèi)者，應(yīng)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù);。
    2.員工因病或非因工傷請(qǐng)假超過一天者，須持醫(yī)院開具的病假證明辦理請(qǐng)假手續(xù)，連續(xù)病假3天以內(nèi)有直接由直接主管上級(jí)批準(zhǔn)，3天以上由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
    3.員工到醫(yī)院看病視為病假，以實(shí)際離崗時(shí)間填報(bào)病假申請(qǐng)單，辦理請(qǐng)假手續(xù)。
    4.員工醫(yī)療期自病假之日起計(jì)算。
    六、事假規(guī)定。
    3.員工因特殊原因遲到，經(jīng)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)可作為事假處理;。
    4.員工連續(xù)請(qǐng)事假兩天以內(nèi)有直接主管上級(jí)批準(zhǔn)，兩天以上由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
    5.病假、事假為無薪假。
    七、加班規(guī)定。
    1、本公司如因工作需要，可于辦公時(shí)間以外指定員工加班，如員工無特殊原因拒絕加班而對(duì)公司造成損失或延誤工作者，視情節(jié)輕重分別處于批評(píng)、罰款、除名等處罰。
    2、離開時(shí)按規(guī)定簽卡。
    3.員工于加班后填寫“加班備案單”經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，再由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，將備案單交回辦公室備案。公司將在不影響工作的前提下，由主管安排倒休。
    4.公休日加班可補(bǔ)休，補(bǔ)休時(shí)間由主管批準(zhǔn)安排，交辦公室備案辦公室無備案的不予承認(rèn)。
    第三章：衛(wèi)生制度。
    一、午后在公司用餐者，餐后應(yīng)第一時(shí)間處理好就餐后留下的飯盒及雜物。
    二、用心參加公司的每一次大掃除，平時(shí)要持續(xù)個(gè)人辦公臺(tái)和電腦桌的干凈整潔，嚴(yán)格杜絕紙張、雜志、工具書等物品亂堆亂扔。
    三、公司內(nèi)嚴(yán)禁隨地吐痰，亂丟垃圾。
    第四章：辦公用品的購買。
    1.統(tǒng)一限量，控制用品規(guī)格以及節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支，所有辦公室用品的購買，都應(yīng)由辦公室統(tǒng)一購買。
    2.定購數(shù)量：根據(jù)辦公用品庫存量狀況以及消耗水平，向辦公室主任報(bào)告，確定定購數(shù)量，務(wù)必以書面形式提出正式申請(qǐng)，經(jīng)主管經(jīng)理審批確定后，通知送貨單位在指定時(shí)間內(nèi)將辦公用送到公司。
    3.采購方法：在辦公用品庫存不多或者有關(guān)部門提出特殊需求的狀況下按照成本最小的原則，訂購所需要的辦公用品。
    4.支付：收到辦公用品后，對(duì)照訂貨單開具支付發(fā)票，經(jīng)主管及主管部門經(jīng)理簽字后，轉(zhuǎn)交給出納負(fù)責(zé)人支付或結(jié)算。
    5.發(fā)放：辦公用品原則上由公司統(tǒng)一采購，分發(fā)給各部門，如有特殊狀況，允許各部門在提出“辦公用品申請(qǐng)書”的前提下就近采購，在這種狀況下，辦公用品管理部門有權(quán)進(jìn)行審核。
    長(zhǎng)遠(yuǎn)辦公用品發(fā)放規(guī)定。
    一、本公司為規(guī)范辦公用品的發(fā)放工作，特制定本規(guī)定。
    二、公司各部門應(yīng)本著節(jié)約的原則領(lǐng)取、使用辦公用品。
    三、各部門須指定專人管理辦公用品。
    四、各部門于每月31日前將下月所需辦公用品計(jì)劃報(bào)給辦公室，辦公室于每月6日前一次性發(fā)放各部門所需辦公用品。
    五、采購人員須根據(jù)計(jì)劃需要采購，保證質(zhì)量。
    六、辦公用品入庫和發(fā)放應(yīng)及時(shí)記帳，做到帳物相符。
    七、任何人未經(jīng)允許不得私自挪用辦公用品及其他物資，物品要做到類別清楚、碼放整齊。
    長(zhǎng)遠(yuǎn)辦公用品管理規(guī)定。
    一、為使辦公用品管理規(guī)范化，特制定本制度。
    二、本制度所稱辦公用品為消耗品、管理消耗品、回收管理品及管理品四種。
    1.消耗品：鉛筆、膠水、膠帶、大頭針、圖釘、筆記本、復(fù)寫紙、標(biāo)簽、夾子、橡皮等。
    2.管理消耗品：簽字筆、熒光筆、修正液、電池等。
    3.回收管理品：墨盒、碳粉、色帶等。凡使用過的紙張不得自行撕毀，全部交到前臺(tái)登記以便使用。
    4.管理品：剪刀、美工刀、訂書機(jī)、啟釘器、直尺、打孔機(jī)、鋼筆等。
    三、消耗品應(yīng)限定人員使用，自第三次發(fā)放起，務(wù)必以舊替換新品，但純消耗品不在此限。
    四、管理品移交如有故障或損壞，應(yīng)以舊換新，如發(fā)現(xiàn)丟失，負(fù)責(zé)人員按價(jià)賠償。
    第五章：技術(shù)員制度。
    一、技術(shù)員每周一須交本周計(jì)劃，且每一天下班前需寫工作日志并放于工作臺(tái)面?zhèn)洳?。
    二、技術(shù)員未寫日志、周報(bào)的，每次罰款10元，每月三次未寫日志，周報(bào)者記大過一次，罰款50元，每月五次未寫日志、周報(bào)者按自動(dòng)離職處理。
    三、總經(jīng)理抽查未寫日志、周報(bào)而業(yè)務(wù)主管未對(duì)業(yè)務(wù)員作相關(guān)處理，業(yè)務(wù)主管每次罰款30元。
    第六章：業(yè)務(wù)員制度。
    二、業(yè)務(wù)員未寫日志、周報(bào)的，每次罰款10元，每月三次未寫日志，周報(bào)者記大過一次，罰款50元，每月五次未寫日志、周報(bào)者按自動(dòng)離職處理。
    三、總經(jīng)理抽查未寫日志、周報(bào)而業(yè)務(wù)主管未對(duì)業(yè)務(wù)員作相關(guān)處理，業(yè)務(wù)主管每次罰款30元。
    第七章：假期制度。
    一、享有國(guó)家公布的法定假期。
    二、婚假：?jiǎn)T工可享有5天無薪婚假，外縣市的多2天，外省的多3天，員工申請(qǐng)婚假，需出示結(jié)婚證或有效證明。
    三、喪假：?jiǎn)T工遇有直系親屬的喪事，可有三天無薪假期，外縣市的多2天，外省的多3天。
    四、分娩假期：公司女性員工，可享有無薪分娩假期，假期為產(chǎn)后四星期，連續(xù)受雇兩年以上的第一胎分娩假期，則能夠享有2/3底薪的基本工資的分娩假期。
    一、人員入職第一天，應(yīng)按要求認(rèn)真填寫準(zhǔn)員工檔案，如發(fā)現(xiàn)所填個(gè)人資料有任何捏造、虛構(gòu)等，公司將無條件開除。
    二、正式員工因特殊原因離職者，務(wù)必提前一個(gè)月向經(jīng)理提出辭職申請(qǐng)，否則公司將不予辦理工資結(jié)算等辭職手續(xù)。員工離職時(shí)，應(yīng)將所有公司財(cái)物、硬件資料、設(shè)備以及鑰匙歸還公司。
    人事管理制度篇十一
    2.不準(zhǔn)遲到，需提前15分鐘到達(dá)辦公室(特殊狀況務(wù)必說明)，如果不能遵守，遲到一次扣除5元(從當(dāng)月工資中扣除)。
    3.有特殊狀況請(qǐng)假，批準(zhǔn)者按無薪假期。未經(jīng)批準(zhǔn)無故曠工者，按曠工處理.
    4.不準(zhǔn)在上班時(shí)間瀏覽與業(yè)務(wù)無關(guān)的網(wǎng)頁或登錄私人qq，看電影、下載歌曲，以及做其他私事，一旦發(fā)現(xiàn)記過一次。
    5.員工不得對(duì)外泄露公司的工作機(jī)密、工作方向和客戶狀況，網(wǎng)站后臺(tái)用戶名和密碼，服務(wù)器登錄密碼，如有違反本條者，作立即辭退處理。
    6.員工有義務(wù)制止和謝絕外來者動(dòng)用公司內(nèi)部的計(jì)算機(jī)，為防止外來計(jì)算機(jī)病毒入侵公司計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，非本公司擁有的光盤、軟盤不得在公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)內(nèi)使用。凡公司擁有的書籍、光盤、軟件非經(jīng)登記和同意批準(zhǔn)，任何員工不得出借，帶出公司辦公地點(diǎn)。
    7.員工對(duì)待客戶就應(yīng)禮貌、熱情、周到、不卑不亢;處處為客戶利益著想，對(duì)客戶所提的問題就應(yīng)耐心解釋。為了持續(xù)公司形象，員工外出聯(lián)系業(yè)務(wù)需著裝整齊，舉止禮貌，不得做有損公司形象的事情。
    8.員工就應(yīng)熱愛自己所從事的事業(yè)，要有拼搏敬業(yè)精神，工作中要不斷努力學(xué)習(xí)，用心開拓進(jìn)取，不怕吃苦，沒有業(yè)務(wù)和任務(wù)的時(shí)候要努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)，不斷加強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)潛力。
    9.員工就應(yīng)在工作上互幫互助、協(xié)調(diào)配合，生活上互相關(guān)心照顧。員工就應(yīng)愛護(hù)公司財(cái)物，持續(xù)公司環(huán)境衛(wèi)生，關(guān)心和愛護(hù)其他員工的身體健康，不得在辦公區(qū)域內(nèi)吸煙。
    10.本規(guī)章制度的考核與員工薪金掛鉤。
    對(duì)以上違規(guī)者，公司將會(huì)有所記錄。
    人事管理制度篇十二
    條一條人員調(diào)動(dòng)必須堅(jiān)持崗位工作需要，專業(yè)對(duì)口，按正常程序辦理。
    第二條院內(nèi)各科室調(diào)動(dòng)按下列程序辦理：
    1、醫(yī)師調(diào)動(dòng)，由醫(yī)務(wù)科提出，會(huì)同人事與有關(guān)科室協(xié)商后，報(bào)主管院長(zhǎng)，院部討論批準(zhǔn)。
    2、護(hù)理人員調(diào)動(dòng)，由護(hù)理部提出，會(huì)同人事與有關(guān)科室協(xié)調(diào)后，報(bào)主管院長(zhǎng)，院部討論批準(zhǔn)。
    3、后勤人員調(diào)動(dòng)，由后勤有關(guān)科室提出，經(jīng)人事與有關(guān)科室商定后，報(bào)主管院長(zhǎng)，院部討論批準(zhǔn)。
    4、因工作需要或其他特殊原因，院部可以隨時(shí)調(diào)動(dòng)任何工作人員。上述院內(nèi)調(diào)動(dòng)，都必須由人事管理處填寫科室調(diào)動(dòng)表，任何人接到通知后應(yīng)及時(shí)到新崗位報(bào)到。
    第三條外單位人員要求調(diào)入我院，必須是崗位專業(yè)急需人員，調(diào)入對(duì)象需由相關(guān)職能部門考核、評(píng)定后遞交院辦公會(huì)議討論通過。
    條四條外單位調(diào)入人員自調(diào)入之日起，工資參照正式職工發(fā)放，獎(jiǎng)金等福利參照同類(同年工作)人員執(zhí)行。
    第五條對(duì)要求調(diào)出人員，在科室工作允許的前提下，由本人寫出書面申請(qǐng)，所在科室負(fù)責(zé)人簽署意見后報(bào)相關(guān)職能，經(jīng)院部同意，由人事科辦理調(diào)出手續(xù)。
    第一條我院根據(jù)實(shí)際工作需要接收相關(guān)專業(yè)應(yīng)屆大、中專院校的畢業(yè)生。
    第二條人事管理處負(fù)責(zé)擬定本年度用人計(jì)劃、具體條件及招錄方案，提交院辦公會(huì)議討論。
    第三條人事管理處根據(jù)院辦公會(huì)議的討論結(jié)果，對(duì)外發(fā)布招聘信息，進(jìn)行按規(guī)定要求的招考。
    第四條相關(guān)職能部門做好招考工作，并將考試成績(jī)報(bào)院部，由院長(zhǎng)辦公會(huì)議討論決定錄取名單。
    第五條畢業(yè)生的人事關(guān)系逐步由區(qū)人才交流中心代管。
    第一條對(duì)專業(yè)技術(shù)人中的培養(yǎng)應(yīng)立足于本院，對(duì)一些本院緊缺的專業(yè)技術(shù)人員，可采用引進(jìn)的辦法予以解決。
    第二條相關(guān)職能部門和人事科負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘人員的考核資格審定，遞交院長(zhǎng)辦公會(huì)議討論確定試聘期限、崗位職責(zé)、經(jīng)濟(jì)待遇等。
    第三條試聘期一般不得低于三個(gè)月，試聘期過后，相關(guān)職能部門應(yīng)對(duì)試聘人員的業(yè)務(wù)能力做出書面的評(píng)定，由分管院長(zhǎng)遞交院長(zhǎng)辦公會(huì)議討論正式聘用事宜。
    第四條同意正式聘用后，由人事與應(yīng)聘人員簽訂相應(yīng)的聘用合同。
    第五條外地專業(yè)技術(shù)人員的人事關(guān)系應(yīng)由區(qū)人才交流中心代管。
    第一條人事處審核資格(身份證、畢業(yè)證書、執(zhí)業(yè)證書、資格證書、職稱證書)。
    第二條通過院部初步考核，填寫招聘人員報(bào)名表。
    第三條醫(yī)務(wù)處(護(hù)理部)或所在科室對(duì)其業(yè)務(wù)考核并復(fù)核其資格。
    第四條考核合格者，各職能科室交院部簽署意見同意錄用。
    第五條體檢。
    第六條按專業(yè)進(jìn)行崗前培訓(xùn)。
    第七條根據(jù)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》及《執(zhí)業(yè)醫(yī)師》等有關(guān)規(guī)定，報(bào)當(dāng)?shù)匦l(wèi)生局審批或備案。
    第一條為加強(qiáng)醫(yī)院協(xié)議用工管理工作，經(jīng)院部研究制訂本制度。
    第二條醫(yī)院招收各類協(xié)議工，首先由人事管理處根據(jù)醫(yī)院人員編制情況，按照勞動(dòng)法及有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)制定用工計(jì)劃和工資福利待遇標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)院部批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)辦理招收錄用、簽訂合同，核定工資等手續(xù)，并負(fù)責(zé)辦理調(diào)配、獎(jiǎng)懲、福利待遇、辭退等事項(xiàng)，錄用專業(yè)技術(shù)崗位人員時(shí)，必須嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入規(guī)定辦理。
    第三條醫(yī)院招收協(xié)議工，由人事管理處簽署勞動(dòng)合同后統(tǒng)一調(diào)配給所屬各職能科室，由用工科室直接管理，用人科室負(fù)責(zé)考勤、考績(jī)，提出獎(jiǎng)懲或辭退意見，由財(cái)務(wù)科編報(bào)工資表，經(jīng)人事管理處審核后執(zhí)行。
    第四條招用的協(xié)議工須持本人的身份證及相應(yīng)的學(xué)歷證書和資格證書，年齡在十八周歲以上，體檢合格方可錄用。
    第五條協(xié)議工錄用期控制在一年以內(nèi)但不超過三年，合同期滿繼續(xù)留用須續(xù)簽合同，新錄用協(xié)議工試用期為3~6個(gè)月，如發(fā)現(xiàn)不能勝任本職工作和不符合錄用條件者不再留用。
    第六條協(xié)議工違反國(guó)家政策法令和醫(yī)院規(guī)章制度，工作不負(fù)責(zé)的、發(fā)生重大差錯(cuò)、服務(wù)態(tài)度差、不服從分配、不能完成本職工作者醫(yī)院有權(quán)隨時(shí)辭退或酌情予以處罰。
    第七條錄用外單位離退休人員和待業(yè)人員，涉及原單位爭(zhēng)議時(shí)，醫(yī)院不負(fù)責(zé)合同以外事宜，對(duì)爭(zhēng)議之外由協(xié)議工本人出面和原單位協(xié)商，協(xié)調(diào)無效時(shí)和醫(yī)院終止勞動(dòng)合同。
    第八條協(xié)議工工資待遇按照勞動(dòng)法規(guī)，參加社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行男女同工同酬、按勞分配原則，以雙方協(xié)議達(dá)成的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
    第九條協(xié)議工工資福利待遇參照院內(nèi)相關(guān)執(zhí)行。
    第一條全院實(shí)行考勤制，各科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)全體科員考勤工作，每月如實(shí)填寫考勤表，并于次月5日前報(bào)人事管理處。
    第二條各科考勤必須專人負(fù)責(zé)，每日的考勤情況要真實(shí)地記錄在考勤表上，符號(hào)要準(zhǔn)確，有差錯(cuò)改動(dòng)時(shí)，須經(jīng)科室領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由考勤員更改，個(gè)人不準(zhǔn)隨便改動(dòng)。
    第三條全院職工要嚴(yán)格遵守考勤請(qǐng)假制度，各科領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)嚴(yán)格按請(qǐng)假制度把關(guān)，按規(guī)定批假。對(duì)于因無組織紀(jì)律擅離崗位的職工按曠工論處，嚴(yán)重曠工累計(jì)滿一個(gè)月或連續(xù)曠工15天者，醫(yī)院報(bào)上級(jí)部門予以除名。
    職工有下列情況之一者按曠工論處：
    1、無故不參加應(yīng)到會(huì)議的;。
    2、科室負(fù)責(zé)人未知下屬人員去向的;。
    3、病假當(dāng)日不交病假證明書(急診除外)或未與科主任、護(hù)士長(zhǎng)請(qǐng)假者;。
    4、假期已滿而未辦理續(xù)假手續(xù)者;。
    5、請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離院者。
    第四條建立銷假制度。各類人員請(qǐng)假期滿回院必須向人事科銷假，除不可抗拒原因未按時(shí)銷假者，一律按曠工論處。
    第一條假期的種類、名稱及時(shí)間。
    一、探親假。請(qǐng)假條件：工作滿一年后從第二年起，已婚職工與配偶或未婚職工與父母不住在一起，又不能在公休假日內(nèi)團(tuán)聚的，即不能利用公休假日在家居住一夜和休息半個(gè)白天的可享受探親假。
    其假期規(guī)定如下：
    1、探望配偶，假期30天(不含路程)。
    2、未婚職工探父母，假期20天(不含路程)。
    3、已婚職工探父母，假期20天(不含路程)。
    3)、當(dāng)年六個(gè)月(累計(jì))以上長(zhǎng)期病假者;。
    4)、產(chǎn)假和哺乳假期間與家屬團(tuán)聚一個(gè)月的;。
    5)、女職工請(qǐng)哺乳假者(享受探親假待遇的，其探親假時(shí)間工資可以照發(fā)，路費(fèi)按規(guī)定報(bào)銷)。
    6)、外來人員;。
    7)、配偶或父母不論用什么方式，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)團(tuán)聚過的。
    二、婚假，假期3天(不含路程)。符合晚婚規(guī)定的加12天?；榧俸臀椿槁毠ぬ礁改傅漠?dāng)年只能享受一種，晚婚假可以另加?；榧侔ü菁俸头ǘ?。
    三、喪假，假期3天(不含路程)。
    四、產(chǎn)假：
    1、正常分娩假期90天，難產(chǎn)或多產(chǎn)的加15天，(包括產(chǎn)前按排15天以內(nèi)的產(chǎn)前假)。
    2、符合晚育條件的男方享受5～7天的護(hù)理假。
    3、哺乳假：凡符合計(jì)劃生育規(guī)定的女職工、產(chǎn)假期滿后、撫育嬰兒有困難的，在領(lǐng)取獨(dú)生子女證后，經(jīng)本人申請(qǐng)，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可請(qǐng)哺乳假，哺乳假原則上不執(zhí)行。
    五、放射(療)假，每年給假一次，假期30天。
    六、年休假：
    1、休假對(duì)象：
    凡本院職工(正式在編)，只要符合文件規(guī)定休假條件的均能享受休假。退休返聘人員和借用期滿一年以上借用人員也參照?qǐng)?zhí)行。
    2、假期標(biāo)準(zhǔn)：
    參加工作滿5年不滿10年，休假7天(其中后半年參加工作者3.5天)。
    參加工作滿10年至20年者，休假10天;。
    參加工作滿21年至30年者，休假15天;。
    參加工作31年以上休假20天。
    3、下列情況之一的當(dāng)年或下年度不享受年休假：
    1)、當(dāng)年病假、療養(yǎng)假累計(jì)超過45天的;。
    2)、當(dāng)年請(qǐng)事假累計(jì)超過20天的;。
    3)、當(dāng)年病假、事假相加超過45天的;。
    4)、當(dāng)年產(chǎn)假90天的。
    4、符合享受年休假條件的工作人員，如當(dāng)年已享受探親假或六年一次探望父母假期的，其年休假時(shí)間減半。
    5、當(dāng)年享受年休假后再請(qǐng)事假，其事假天數(shù)累計(jì)超過上述規(guī)定時(shí)間的，則下一年度不再享受年休假。
    6、假期審批手續(xù)仍按醫(yī)院請(qǐng)假制度，逐級(jí)批準(zhǔn)，報(bào)人事科備查。
    七、病假：?jiǎn)T工就診應(yīng)經(jīng)保健科同意后去相關(guān)科室就診(急診例外)。員工住院經(jīng)保健科同意后，由業(yè)務(wù)院長(zhǎng)審批。出院后辦理請(qǐng)假手續(xù)(所有員工不得掛家庭病床)。
    八、事假：請(qǐng)事假以不影響工作為原則，本人申請(qǐng)：事假三天以內(nèi)由科主任或護(hù)士長(zhǎng)審批，三天以上由科主任或護(hù)士長(zhǎng)簽署意見后報(bào)所屬職能部門審批。
    第二條請(qǐng)假的程序、手續(xù)及審批權(quán)限。
    一、除七天節(jié)假日和星期天以外的各類假期都必須到人事科辦理請(qǐng)假手續(xù)，病假憑醫(yī)師診斷證明，其它假期必須書寫請(qǐng)假條，并需通過逐級(jí)按規(guī)定審批權(quán)限批準(zhǔn)后，方為有效。
    二、病假經(jīng)本院保健科出具證明，報(bào)科主任、護(hù)士長(zhǎng)批準(zhǔn)有效，外單位病假條醫(yī)院不予承認(rèn)(特殊情況例外)。年休假由科室主任護(hù)士長(zhǎng)審批。一周以上的病事假均須經(jīng)分管院長(zhǎng)最后審批(未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自不上班的做曠工處理)。探親假、婚喪假等需經(jīng)科室、職能、分管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可，請(qǐng)假條一律交人事管理處備案。
    三、科主任、護(hù)士長(zhǎng)的各類假期需所屬職能科室批準(zhǔn)，分管院長(zhǎng)簽字尚可，職能科室負(fù)責(zé)人請(qǐng)假需經(jīng)院長(zhǎng)批準(zhǔn)。
    四、職工放射(療)假、年休假，由本人申請(qǐng)，科室安排，科室負(fù)責(zé)人簽署意見，報(bào)系統(tǒng)主管部門審批(醫(yī)療系統(tǒng)由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理系統(tǒng)由護(hù)理部，院辦等由所在科室審批)，報(bào)人事科備案。全體中層以上干部外出，均需報(bào)院部批準(zhǔn)(由相應(yīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字方可)，人事管理處備案。
    五、婚假：須提前提出申請(qǐng)，經(jīng)科室負(fù)責(zé)人同意后，報(bào)系統(tǒng)主管部門批準(zhǔn)，送人事管理處備案。
    六、喪假：先填申請(qǐng)單，經(jīng)科室負(fù)責(zé)人簽名，職能科室簽署意見后報(bào)人事管理處備案。
    七、產(chǎn)假：憑準(zhǔn)生證和產(chǎn)科醫(yī)療證明，科室領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，月末報(bào)考勤時(shí)附考勤月報(bào)表上，報(bào)人事管理處登記。
    八、哺乳假：由科室負(fù)責(zé)人簽署意見，所屬職能科室負(fù)責(zé)人簽署意見、院部批準(zhǔn)，報(bào)人事管理處登記。原則上不執(zhí)行。
    第三條假期的使用。
    一、探望配偶，假期一次用完，不得分開和跨年度。確因工作需要，當(dāng)年無法安排，由科室提出書面申請(qǐng)，主管部門同意，報(bào)院部批準(zhǔn)，可跨年度使用。
    二、未婚職工探父母，假期須一次用完，不跨年度。
    三、已婚職工探望父母，不得延期下一輪使用。
    四、放射(療)假，可分開使用，跨年度作廢。
    五、年休假：經(jīng)批準(zhǔn)后可分開使用，跨年度作廢。
    六、婚假(以結(jié)婚登記時(shí)間為準(zhǔn))，當(dāng)年使用，跨年度作廢。
    七、此制度最終解釋權(quán)歸院部。
    第一條為了使新職工上崗前了解醫(yī)院的基本情況，盡快轉(zhuǎn)換角色，更好地履行工作職責(zé)，特制訂本教育制度。
    第二條對(duì)新職工進(jìn)行上崗前教育，使其了解醫(yī)院的工作性質(zhì)、目的任務(wù)和有關(guān)的政策法令、規(guī)章制度、本人的崗位職責(zé)及應(yīng)遵守的職業(yè)道德等。樹立以病人為中心觀念。
    第三條教育內(nèi)容：
    1、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育;。
    2、員工手冊(cè)學(xué)習(xí)：有關(guān)文件與政策法令;。
    3、醫(yī)療相關(guān)知識(shí)：醫(yī)療安全與管理;。
    4、崗位職責(zé);。
    5、規(guī)章制度。
    第四條教育時(shí)間：3～4天。
    第五條教育形式：
    學(xué)習(xí)有關(guān)文件材料，請(qǐng)?jiān)翰款I(lǐng)導(dǎo)作報(bào)告，介紹醫(yī)院概況，提出要求。請(qǐng)?jiān)恨k人事、醫(yī)務(wù)、護(hù)理、保衛(wèi)、物業(yè)管理等有關(guān)科室介紹醫(yī)院的規(guī)章制度，并提出要求。
    第六條新職工上崗前教育結(jié)束后需填寫《干部履歷表》、個(gè)人信息表。
    第七條上崗前教育具體由人事處組織實(shí)施。
    人事管理制度篇十三
    第一條：為使本人事作業(yè)規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化，使公司員工的管理有章可循，提高工作效率和員工責(zé)任感、歸屬感，特制定本制度。
    第二條：適用范圍。
    一、本公司員工的管理，除遵照國(guó)家和地方有關(guān)法令外，都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。
    二、本制度所稱員工，系指本公司聘用的全體從業(yè)人員。
    三、本公司如有臨時(shí)性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，可聘用臨時(shí)員工，臨時(shí)員工的管理依照合同或其它相應(yīng)規(guī)定，或參照本規(guī)定辦理。
    四、關(guān)于試用、實(shí)習(xí)人員，新進(jìn)員工的管理參照本規(guī)定辦理或修訂之。
    第二章錄用。
    第三條：本公司各部門如因工作需要，必須增加人員時(shí)，應(yīng)先依據(jù)人員甄選流程提出申請(qǐng)，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，由人事部門統(tǒng)一納入聘用計(jì)劃并辦理甄選事宜。
    第四條：本公司員工的甄選，以學(xué)識(shí)、能力、品德、體格及適合工作所需要條件為準(zhǔn)。采用考核和面試兩種，依實(shí)際需要選擇其中一種實(shí)施或兩種并用。
    第五條：新進(jìn)人員經(jīng)考核或面試合格和審查批準(zhǔn)后，由人事部門辦理試用手續(xù)。原則上員工試用期三個(gè)月，期滿合格后，方得正式錄用;但成績(jī)優(yōu)秀者，可適當(dāng)縮短其試用時(shí)間。
    第六條：試用人員報(bào)到時(shí)，應(yīng)向人事部送交以下證件：
    一、畢業(yè)證書、學(xué)位證書原件及復(fù)印件。
    二、技術(shù)職務(wù)任職資格證書原件及復(fù)印件。
    三、身份證原件及復(fù)印件。
    四、一寸半身免冠照片二張。
    五、服務(wù)承諾書。
    六、其它必要的證件。
    第七條：凡有下列情形者，不得錄用。
    一、剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)者。
    二、被判有期徒刑或被通緝，尚未結(jié)案者。
    三、吸食毒品或有其它嚴(yán)重不良嗜好者。
    四、貪污、拖欠公款，有記錄在案者。
    五、患有精神病或傳染病者。
    六、因品行惡劣，曾被政府行政機(jī)關(guān)懲罰者。
    七、體格檢查不合格者。經(jīng)總經(jīng)理特許者不在此列。
    八、其它經(jīng)本公司認(rèn)定不適合者。
    第八條：?jiǎn)T工如系臨時(shí)性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，視情況與本公司簽訂“定期工作協(xié)議書”，雙方共同遵守。
    第九條：試用人員如因品行不良，工作欠佳或無故曠職者，可隨時(shí)停止試用，予以辭退。
    第十條：?jiǎn)T工錄用分派工作后，應(yīng)立即赴所分配的地方工作，不得無故拖延推諉。
    第三章工作守則。
    第十一條：?jiǎn)T工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章、通告及公告。
    第十二條：?jiǎn)T工應(yīng)遵守下列事項(xiàng)：
    一、忠于職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有敷衍塞責(zé)的行為。
    二、不得經(jīng)營(yíng)與本公司類似或職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)，不得兼任其它公司的職務(wù)。
    三、全體員工必須不斷提高自己的工作技能，強(qiáng)化品質(zhì)意識(shí)，圓滿完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)。
    四、愛護(hù)公物，未經(jīng)許可不得私自將公司財(cái)物攜出公司。
    五、工作時(shí)間不得中途任意離開崗位、如需離開應(yīng)向主管人員請(qǐng)準(zhǔn)后方可離開。
    六、員工應(yīng)隨時(shí)注意保持作業(yè)地點(diǎn)、宿舍及公司其它場(chǎng)所的環(huán)境衛(wèi)生。
    七、員工在作業(yè)時(shí)不得怠慢拖延，不得干與本職工作無關(guān)的事情。
    八、員工應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，同舟共濟(jì)，不得有吵鬧、斗毆、搭訕攀談、搬弄是非或其它擾亂公共秩序的行為。
    九、不得假借職權(quán)貪污舞弊，收受賄賂，或以公司名義在外招搖撞騙。
    十、員工對(duì)外接洽業(yè)務(wù)，應(yīng)堅(jiān)持有理、有利、有節(jié)的原則，不得有損害本公司名譽(yù)的行為。
    十一、各級(jí)主管應(yīng)加強(qiáng)自身修養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工，同舟共濟(jì)，提高工作情緒和滿意程度，加強(qiáng)員工安全感和歸屬感。
    十二、按規(guī)定時(shí)間上下班，不得無故遲到早退。
    第十三條：公司實(shí)行每日八小時(shí)工作制す司總部：上午：8:00—12:00は攣紓2:00—6:00ひ院筧纈械髡，以新公布的工作時(shí)間為準(zhǔn)。
    第十四條：所有員工應(yīng)親自打卡計(jì)時(shí)，不委托或代人打卡，否則雙方均按曠工一日處理。
    第十五條：實(shí)行彈性工作制的，采取由各部門主管記錄工作人員的工作時(shí)間(含加班時(shí)間)，本人確認(rèn)，部門備案的考勤方法。
    第十六條：?jiǎn)T工如有遲到、早退、或曠工等情形，依下列規(guī)定處理：一、遲到、早退。
    1、員工均需按時(shí)上、下班，工作時(shí)間開始后十五分鐘內(nèi)到班者為遲到。
    2、工作時(shí)間終了前十五分鐘內(nèi)下班者為早退。
    3、員工當(dāng)月內(nèi)遲到、早退合計(jì)每三次以曠職(工)半日論。
    4、超過十五分鐘后，才打卡者以曠職(工)半日論，因公外出或請(qǐng)假經(jīng)主管在卡上簽字或書面說明者除外。
    5、無故提前十五分鐘以上下班者，以曠職(工)半日論。因公外出或請(qǐng)假者需經(jīng)主管簽字證明。
    6、上、下班而忘打卡者，應(yīng)由部門主管在卡上或有效工作時(shí)間考核表上簽字。
    二、曠職(工)。
    1、未經(jīng)請(qǐng)假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職以曠職(工)論處。
    2、委托或代人打卡或偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明屬實(shí)，雙方均以曠職(工)論處。
    3、員工曠職(工)，不發(fā)薪資及獎(jiǎng)金。
    4、連續(xù)曠職三日或全月累計(jì)曠職六日或一年累計(jì)曠職達(dá)十二日者，予以除名，不發(fā)給資遣費(fèi)。
    第四章待遇。
    第十七條：本公司依照兼顧企業(yè)的維持與發(fā)展和工作人員生活安定及逐步改善的原則，以貢獻(xiàn)定報(bào)酬、憑責(zé)任定待遇，給予員工合理的報(bào)酬和待遇。
    第十八條：?jiǎn)T工的基本待遇有工資、獎(jiǎng)金和補(bǔ)貼。
    第十九條：月薪工資在次月15日前發(fā)放或存入員工在內(nèi)部銀行的帳戶。新進(jìn)人員從報(bào)到之日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計(jì)算。
    第五章休假。
    第二十條：按國(guó)家規(guī)定，員工除星期日休息外，還享有以下有薪假日：ぴ旦：1天(元月一日)春節(jié)：3天(農(nóng)歷初一、二、三)だ投節(jié)：1天(五月一日)國(guó)慶節(jié)：1天(十月一日)由于業(yè)務(wù)需要，公司可臨時(shí)安排員工于法定的公休日、休假日照常上班。
    第二十一條：一般員工連續(xù)工齡滿二年時(shí)間后，每年可獲得探親假一次，假期為6天，工齡每增加一年假期延長(zhǎng)2天，最長(zhǎng)15天。員工探親假期間，原待遇不變。
    第二十二條：探親可以報(bào)銷火車硬座票及長(zhǎng)途汽車票，此外超支由本人負(fù)責(zé)。未婚員工探親只能探父母，已婚員工探親只限探配偶，每年限一次。
    第二十三條：夫妻在同一城市工作的員工不能享受探親的路費(fèi)報(bào)銷，可以享受假期。連續(xù)工齡每滿四年可報(bào)銷一次探望父母的路費(fèi)，不另給探親假。
    第二十四條：春節(jié)休假或探親的員工，不在15天休假以外再增加春節(jié)假，在公司工作的職工按國(guó)家定假安排休息。需安排加班或值班的按規(guī)定發(fā)給加班工資或值班補(bǔ)貼，如安排補(bǔ)休，則不計(jì)發(fā)加班工資和值班補(bǔ)貼。
    第二十五條：對(duì)于放棄休假或探親假的員工，公司給予其應(yīng)休假當(dāng)月全部收入的獎(jiǎng)勵(lì)。
    第六章請(qǐng)假。
    第二十六條：?jiǎn)T工請(qǐng)假和休假可分為八種，其分類、審批及薪資規(guī)定見本制度附表。
    第七章加班。
    第二十七條：加班費(fèi)的計(jì)算：一般員工加班工作時(shí)間記為員工的有效工作時(shí)間，以半小時(shí)為計(jì)算單位，加班工資按原基本工資標(biāo)準(zhǔn)的100%計(jì)算。在國(guó)家法定節(jié)假日加班，有效工作時(shí)間按實(shí)際加班工作時(shí)間的兩倍計(jì)算，加班工資按原基本工資標(biāo)準(zhǔn)的200%計(jì)算。
    第二十八條：責(zé)任人員平時(shí)加班工作時(shí)間，經(jīng)部門經(jīng)理認(rèn)有效工作時(shí)間，不計(jì)發(fā)加班工資，在考核月度獎(jiǎng)金中加以考慮。
    第二十九條：?jiǎn)T工如在加班時(shí)間內(nèi)擅離職守者，除不計(jì)有效工作時(shí)間外，就其加班時(shí)間按曠職(工)論處。
    第八章出差。
    第三十條：公司要根據(jù)需要安排員工出差，受派遣的員工，無特殊理由應(yīng)服從安排。
    第三十一條：?jiǎn)T工出差在外，應(yīng)注意人身及財(cái)物安全，遵紀(jì)守法，按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和使用交通工作，合理降低出差費(fèi)用。
    第三十二條：公司對(duì)出差的員工按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)給報(bào)銷費(fèi)用和交通費(fèi)用。并給予一定的生活補(bǔ)貼，具體標(biāo)準(zhǔn)見公司的意見辦理。
    第三十三條：出差人員返回公司后，應(yīng)及時(shí)向主管敘職，并按規(guī)定報(bào)銷或核銷相關(guān)費(fèi)用。
    第九章培訓(xùn)。
    第三十四條：為提高公同工的業(yè)務(wù)、知識(shí)技能及發(fā)揮其潛在智能，使公司人力資源能適應(yīng)本公司日益迅速發(fā)展的需要，公司將舉行各種教育培訓(xùn)活動(dòng)，被指定員工，不得無故缺席，確有特殊原因，應(yīng)按有關(guān)請(qǐng)假制度執(zhí)行。
    第三十五條：新員工進(jìn)入公司后，須接受公司概況與發(fā)展的培訓(xùn)以及不同層次、不同類別的崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)不少于20小時(shí)，合格者方可上崗。新員工培訓(xùn)由公司根據(jù)人員錄用的情況安排，在新員工進(jìn)入公司的前三個(gè)月內(nèi)進(jìn)行，考核不合格者不再繼續(xù)留用。
    第三十六條：?jiǎn)T工調(diào)職前，必須接受將要調(diào)往崗位的崗前專業(yè)性培訓(xùn)，直到能滿足該崗位的上崗要求。特殊情況經(jīng)將調(diào)往部門的主管同意，可在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間另行安排培訓(xùn)。
    第三十七條：對(duì)于培訓(xùn)中成績(jī)優(yōu)秀者，除通報(bào)表彰外，可根據(jù)情況給予適當(dāng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，未能達(dá)到者，可適當(dāng)延長(zhǎng)其培訓(xùn)期。
    第三十八條：公司所有員工的培訓(xùn)情況均應(yīng)登記在相應(yīng)的《員工培訓(xùn)登記卡》上，《員工培訓(xùn)登記卡》由人事部保存在員工檔案內(nèi)。
    第三十九條：公司對(duì)員工在業(yè)余時(shí)間(不影響本職工作和任務(wù)的完成)內(nèi)，在公司外接受教育和培訓(xùn)予以鼓勵(lì)，并視不同情況可給予全額報(bào)銷學(xué)雜費(fèi)、部分報(bào)銷學(xué)雜費(fèi)、承認(rèn)其教育和培訓(xùn)后的學(xué)歷等支持。
    第十章調(diào)職。
    第四十條：公司基于業(yè)務(wù)上的需要，可隨時(shí)調(diào)動(dòng)員工的職務(wù)或工作地點(diǎn)，被調(diào)員工不得借故拖延或拒不到職。
    第四十一條：各部門主管在調(diào)動(dòng)員工時(shí)，應(yīng)充分考慮其個(gè)性、學(xué)識(shí)、能力，務(wù)使“人盡其才，才盡其用，才職相稱”。
    第四十二條：?jiǎn)T工接到調(diào)動(dòng)通知書后，限在一月內(nèi)辦完移交手續(xù)，前往新職單位報(bào)到。
    第十一章保密。
    第四十三條：?jiǎn)T工所掌握的有關(guān)公司的信息、資料和成果，應(yīng)對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)全部公開，但不得向其它任何或個(gè)人公開或透露。
    第四十四條：?jiǎn)T工不得泄露業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機(jī)密，凡是意見涉及公司的，未經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)許可，不得對(duì)外發(fā)表。
    第四十五條：明確職責(zé)，對(duì)于非本人工作職權(quán)范圍內(nèi)的機(jī)密，做到不打聽、不猜測(cè)，不參與小道消息的傳播。
    第四十六條：非經(jīng)發(fā)放部門或文件管理部門允許，員工不得私自復(fù)印和拷貝有關(guān)文件。
    第四十七條：樹立保密意識(shí)，涉及公司機(jī)密的書籍、資料、信息和成果，員工應(yīng)妥善保管，若有遺失或偷竊，應(yīng)立即向上級(jí)主管匯報(bào)。
    第四十八條：發(fā)現(xiàn)其他員工有泄密行為或非本公司人員有竊取機(jī)密行為和動(dòng)機(jī)，應(yīng)及時(shí)制止并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
    第十二章考核。
    第四十九條：?jiǎn)T工考核分為：
    一、試用考核：?jiǎn)T工試用期間(三個(gè)月)由試用部門主管負(fù)責(zé)考核，期滿考核合格者，填具“試用人員考核表”經(jīng)總經(jīng)理或主管副總裁批準(zhǔn)后正式錄用。
    二、平時(shí)考核：由各部門依照通用的考核標(biāo)準(zhǔn)和具體的工作指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，通用的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核表由人事部與經(jīng)理室共同擬制及修訂，具體的工作指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)擬制及修訂。部門經(jīng)理及其以上人員每6個(gè)月考核一次，其他人員每三個(gè)月考核一次，特殊人員可由主管和副總經(jīng)理決定其考核的密度。
    第五十條：部門經(jīng)理以下人員的考核結(jié)果由各部門保存，作為確定薪酬、培養(yǎng)晉升的重要依據(jù)。部門經(jīng)理及其以上人員的考核結(jié)果由總經(jīng)理室保存，作為確定部門業(yè)績(jī)、對(duì)公司的評(píng)價(jià)、薪酬及獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)職的依據(jù)。
    第五十一條：考核人員，應(yīng)嚴(yán)守秘密，不得有營(yíng)私舞弊或貽誤行為。
    第十三章獎(jiǎng)懲。
    第五十二條：?jiǎn)T工的獎(jiǎng)勵(lì)分為以下三種：
    一、嘉獎(jiǎng)：由員工的直屬主管書面提出，部門經(jīng)理批準(zhǔn)，獎(jiǎng)給不超過二百元的現(xiàn)金或紀(jì)念品。
    二、表彰：由員工所在部門經(jīng)理書面提出，總經(jīng)理批準(zhǔn)，獎(jiǎng)給不超過一千元的或紀(jì)念品，同時(shí)由總經(jīng)理簽署表彰證書。
    三、特別獎(jiǎng)：由員工所在部門的經(jīng)理書面提出，總經(jīng)理及相關(guān)委員會(huì)評(píng)議后，總經(jīng)理批準(zhǔn)，并由人事部備案，每年公布一次，員工除獎(jiǎng)給一定額度的獎(jiǎng)金和發(fā)給由公司總經(jīng)理簽署的證書外，還可根據(jù)實(shí)際情況晉升1—3級(jí)工資。
    第五十三條：有下列情形之一者，給予嘉獎(jiǎng)：
    一、品性端正，工作努力，按時(shí)完成重大或特殊事務(wù)者。
    二、培訓(xùn)考核，成績(jī)優(yōu)秀者。
    三、熱心服務(wù)，有具體事實(shí)者。
    四、有顯著的善行佳話，足為公司榮譽(yù)者。
    五、在艱苦條件下工作，足為楷模者。
    六、檢舉違規(guī)或損害公司利益者。
    七、發(fā)現(xiàn)職責(zé)外的危機(jī)處理，予以速報(bào)或妥善處理防止損害者。
    第五十四條：有下列情形之一者，予以表彰：
    一、對(duì)銷售或管理制度提出改進(jìn)建議，經(jīng)采納實(shí)施，卓有成效者。
    二、遇有災(zāi)難，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)者。
    三、遇有意外或?yàn)?zāi)害，奮不顧身，不避危難，因而減少損害者。
    四、維護(hù)員工安全，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，確有功績(jī)者。
    五、維護(hù)公司重大利益，避免重大損失者。
    六、有其它重大功績(jī)者。
    第五十五條：有下列情形之一者，授予特別獎(jiǎng)：
    一、兢兢業(yè)業(yè)，不斷改進(jìn)工作，業(yè)績(jī)突出者。
    二、熱情為用戶服務(wù)，經(jīng)常得到用戶書面表揚(yáng)，為公司贏得很高信譽(yù)，成績(jī)突出者。
    三、開發(fā)新客戶，市場(chǎng)銷售成績(jī)顯著者。
    四、對(duì)有其它特殊貢獻(xiàn)，足為全公司表率者。
    第五十六條：?jiǎn)T工的懲罰分為五種：
    一、罰款：由主管或有關(guān)部門負(fù)責(zé)人書面提出，員工所屬部門經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
    二、批評(píng)：由員工的主管或有關(guān)人員書面提出，報(bào)部門備案。
    三、記過：由員工所屬經(jīng)理書面提出，主管經(jīng)理審核、批準(zhǔn)，報(bào)人事部執(zhí)行，并下達(dá)通知，受記過者同時(shí)扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金。
    四、降級(jí)：由員工所屬部門經(jīng)理書面提出，主管經(jīng)理審核批準(zhǔn)后報(bào)人事部執(zhí)行。
    五、除名：由員工所屬部門經(jīng)理書面提出，主管經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
    第五十七條：有下列情形之一者，予以罰款或批評(píng)：
    一、工作時(shí)間，擅自在公司推銷非本公司產(chǎn)品者。職責(zé)所需，經(jīng)批準(zhǔn)者不在此限。
    二、上班時(shí)間，躺臥休息，擅離崗位，怠慢工作者。
    三、因個(gè)人過失致發(fā)生錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者。
    四、妨害工作或團(tuán)體秩序，情節(jié)輕微者。
    五、不服從主管人員合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者。
    六、不按規(guī)定穿著或佩帶規(guī)定上班者。
    七、不能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者。
    八、對(duì)上級(jí)指示或有期限的命令，無故未能如期完成。
    九、在工作場(chǎng)所喧嘩、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者。
    十、對(duì)同事惡意辱罵或誣害、偽證，制造事端者。
    十一、工作中酗酒以致影響自己和他人工作者。
    十二、公司明文規(guī)定其它應(yīng)處罰款或批評(píng)的行為。
    第五十八條：有下列情形之一者，予以記過：
    一、擅離職守，致公司受較大損失者。
    二、損毀公司財(cái)物，造成較大損失者。
    三、怠慢工作擅自變更作業(yè)方法，使公司蒙受較大損失者。
    四、一個(gè)月內(nèi)受到批評(píng)超過三次者。
    五、一個(gè)月內(nèi)曠工職(工)累計(jì)達(dá)二日者。
    六、道德行為不合社會(huì)規(guī)范，影響公司聲譽(yù)者。
    六、其它重大違反規(guī)定者。
    第五十九條：有下列情形之一者，予以降級(jí)：
    一、未經(jīng)許可，兼營(yíng)與本同類業(yè)務(wù)或在其它兼職者，或在外兼營(yíng)事務(wù)，影響本公司公務(wù)者。
    二、一年中記過二次者。
    三、散播不利于公司謠言或挑撥公司與員工的感情，實(shí)際影響較輕者。
    第六十條：有下列情形之一者，予以除名：
    一、對(duì)同事暴力威脅、恐嚇，影響團(tuán)體秩序者。
    二、毆打同仁，或相互斗毆者。
    三、在公司內(nèi)賭博者。
    四、偷竊公司或同事財(cái)物經(jīng)查屬實(shí)者。
    五、無故損毀公司財(cái)物，損失重大，或毀、涂改公司重要文件者。
    六、在公司服務(wù)期間，受刑事處分者。
    七、一年中已降級(jí)二次者。
    八、無故曠職三日或全月累計(jì)曠職六日或一年曠職累計(jì)達(dá)十二日者。
    九、煽動(dòng)怠工或罷工者。
    十、吸食毒品或有其它嚴(yán)重不良嗜好者。
    人事管理制度篇十四
    第一條為加強(qiáng)公司的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
    第二條適用范圍:本規(guī)定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業(yè)人員。
    第三條除遵照國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定外，本公司的人事管理，均依本制度規(guī)定辦理。
    第四條總經(jīng)理確定公司的部門設(shè)置和人員編制、一線經(jīng)理的任免去留及晉級(jí)，決定全體職員的待遇。
    第五條人力資源部工作職責(zé):。
    一、協(xié)助各部門辦理人事招聘，聘用及解聘手續(xù)。
    二、負(fù)責(zé)管理公司人事檔案資料。
    四、負(fù)責(zé)薪資方案的制定、實(shí)施和修訂。
    五、負(fù)責(zé)公司日常勞動(dòng)紀(jì)律及考勤管理。
    六、組織公司平時(shí)考核及年終考核工作。
    七、組織公司人事培訓(xùn)工作。
    八、協(xié)助各部門辦理公司職員的任免、晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)。
    九、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)保險(xiǎn)、福利制度的辦理。
    十、組織各部門進(jìn)行職務(wù)分析、職務(wù)說明書的編制。
    十一、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、崗位設(shè)置制定人力資源規(guī)劃。
    十二、負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽定及勞工關(guān)系的處理。
    第六條部門主管提出部門人員需求計(jì)劃;部門主管決定部門經(jīng)理以下職員的任免、考核、去留及晉降;部門主管推薦本部門職員待遇方案。
    第三章人員需求。
    第七條在經(jīng)營(yíng)年度結(jié)束前，人力資源部將下一年度的人員需求計(jì)劃表發(fā)放給各部門，部門主管須根據(jù)實(shí)際狀況，認(rèn)真填寫后，上報(bào)總經(jīng)理審批。
    第八條總經(jīng)理根據(jù)部門所上報(bào)的人數(shù)，以及公司的投資、經(jīng)營(yíng)方案，來確定公司下一年度人員的規(guī)模和部門設(shè)置。
    第九條經(jīng)總經(jīng)理所確定的人力資源計(jì)劃，由人力資源部負(fù)責(zé)辦理招聘事宜。
    第四章職員的選聘。
    第十條各部門根據(jù)工作業(yè)務(wù)發(fā)展需要，經(jīng)總經(jīng)理核定的編制內(nèi)增加人員，應(yīng)按以下程序進(jìn)行:。
    一、進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力。
    二、從公司其他部門吸收適合該崗位需要的人才。
    三、到人力資源部領(lǐng)取人員增補(bǔ)申請(qǐng)表，報(bào)部門主管、人。
    人事管理制度篇十五
    第一條、為有效規(guī)范企業(yè)人事作業(yè)程序，促進(jìn)本公司人事管理制度化、正軌化，使人事工作有章可循，特制訂本管理制度。
    第二條、本管理制度的制訂，充分體現(xiàn)了公司“尊重人、理解人、以人為本”的企業(yè)文化理念。
    第三條、本公司各級(jí)及員工均應(yīng)遵守本管理規(guī)定。
    第一條、本公司招募人員實(shí)行平等競(jìng)爭(zhēng)、公開招聘、擇優(yōu)錄取的原則。
    第二條、行政人事部門根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況、部門職位需求、職位分析體系、員工流動(dòng)率等規(guī)劃人力資源需求，制定人力資源需求表，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
    第三條、行政人事部門招募實(shí)施前，須將擬招募崗位、工作職責(zé)、工作人員條件制訂“職務(wù)說明書”作為人事招募的依據(jù)。
    第四條、公司錄用員工，必須具備下列相關(guān)資格條件：
    (一)、具有良好的道德素質(zhì)，敬業(yè)精神強(qiáng)、為人誠(chéng)實(shí)、工作踏實(shí)，具有一定忠誠(chéng)度。
    (二)、招募一般職員需具有中專以上學(xué)歷，相關(guān)工作經(jīng)歷兩年以上;招募需具有大專以上學(xué)歷，相關(guān)工作經(jīng)歷三年以上。
    第五條、招募人員應(yīng)根據(jù)人員需求種類不同，而選擇適宜的招聘信息發(fā)布渠道，如新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)、人才市場(chǎng)等。
    第六條、招募信息發(fā)出后，會(huì)收到應(yīng)征資料，經(jīng)審核后，對(duì)合格應(yīng)征者發(fā)出“初試通知單”通知前來本公司接受甄試。
    第七條、不合格應(yīng)征資料，歸檔一個(gè)月后銷毀，但有要求退件者，可予以退還。
    第八條、人事行政部門對(duì)應(yīng)征者組織初步考核，考核的方式根據(jù)職責(zé)、崗位的不同，采取相宜筆試和面試。
    (一)、筆試包括下列：
    1.專業(yè)測(cè)試(由職能部門擬訂試題);。
    2.心理測(cè)試(適合)。
    (二)、面試。
    面試可采取結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試兩種形式。
    第九條、經(jīng)初試合格的應(yīng)征人員由人事行政部門組織復(fù)試。經(jīng)復(fù)試合格報(bào)總經(jīng)理審批后正式錄用。
    第十條、經(jīng)核定錄用人員，由人事行政部門辦理相關(guān)入職手續(xù)，發(fā)給《報(bào)到通知單》請(qǐng)新錄用員工報(bào)到時(shí)攜帶身份證原件及復(fù)印件、畢業(yè)證書原件及復(fù)印件、照片2張，辦理報(bào)到手續(xù)。
    第一條、新進(jìn)人員根據(jù)工作性質(zhì)不同，試用期為1-3個(gè)月，屆滿前由人事行政部提供考核表，依分管權(quán)限劃分，逐級(jí)考核。
    第二條、試用期滿，員工需提出書面轉(zhuǎn)正申請(qǐng)連同考核表上交人事行政部。
    第三條、一般人員轉(zhuǎn)正由部門負(fù)責(zé)人簽署意見，報(bào)公司人事行政部門批準(zhǔn);部門主管以上人員轉(zhuǎn)正，由人事行政部組織考核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
    第四條、員工轉(zhuǎn)正后享受相應(yīng)的工資及福利待遇。
    第一條、公司遵循“重能力不重學(xué)歷”、“任人為賢”的用人原則，充分根據(jù)員工的績(jī)效表現(xiàn)、個(gè)人特征，予以員工相應(yīng)職位。
    第二條、主管以下的員工任命變動(dòng)，由所在部門負(fù)責(zé)人提出，依據(jù)員工的考核業(yè)績(jī)，填寫《人事變動(dòng)申請(qǐng)表》，并報(bào)人事行政部門批準(zhǔn);主管級(jí)以上員工任命變動(dòng)，人事部門組織考核后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，并交人事部門備案。
    第三條、調(diào)職由申請(qǐng)人填寫《人事異動(dòng)申請(qǐng)表》，送調(diào)職單位會(huì)簽，轉(zhuǎn)人事部門簽注意見后，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)。
    第四條、員工異動(dòng)及薪資調(diào)整者，由行政人事部門出具薪資調(diào)整通知單，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交財(cái)務(wù)部作業(yè)。
    第一條、員工因故辭職，必須提前半個(gè)月向人事行政部門申請(qǐng)，填寫《員工辭職申請(qǐng)表》。由所在部門簽署意見后，報(bào)人事行政部審批同意并呈交總經(jīng)理批準(zhǔn)方可辦理離職手續(xù)。
    第二條、員工離職手續(xù)辦妥，相關(guān)物品、資料移交后，財(cái)務(wù)部門方可辦理結(jié)帳手續(xù)。
    第三條、收到員工離職申請(qǐng)書時(shí)，人事行政部門應(yīng)即時(shí)與離職人員面談，探詢將離職員工之離職原因，并避免不必要之離職。
    第四條、資遣。
    因公司經(jīng)營(yíng)方針政策變更，需對(duì)在職人員進(jìn)行重新調(diào)配，某些不能或不適合其他職位的正式員工，公司將提前一個(gè)月通知與其協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系，并將按每工作一年補(bǔ)一個(gè)月薪水為補(bǔ)償金，6個(gè)月以內(nèi)的正式員工給予半個(gè)月補(bǔ)償金，予以適當(dāng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。符合資遣規(guī)定者，人事行政部門將通知其辦理離職手續(xù)，辦妥后始可發(fā)給資遣費(fèi)。
    第五條、解聘。
    (一)、符合下列條件之一者，公司可予以解聘：
    a.職工不能勝任本職工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整后仍不能勝任本職工作;。
    b.嚴(yán)重違反公司管理制度及有關(guān)規(guī)定者;。
    c.觸犯有關(guān)刑事法律者。
    (二)、凡解聘者，由人力資源部門安排離職面談，并處理好相關(guān)續(xù)后工作。
    第六條、移交。
    (一)、員工離職時(shí)，應(yīng)將所負(fù)責(zé)的辦公用品、檔案資料、相關(guān)業(yè)務(wù)函件列具清交。
    (二)、員工離職時(shí)，應(yīng)造具相關(guān)清冊(cè)。
    第一條、公司根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)營(yíng)狀況，制定相關(guān)工資政策。
    第二條、工資為月薪制，當(dāng)月工資于次月十五日發(fā)放，遇節(jié)假日提前一日發(fā)放。
    第三條、工資由崗位工資、生活補(bǔ)貼、工齡工資、效益工資、全勤工資五部分組成。
    第四條、凡全月請(qǐng)事假、病假三天以上者，取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，并扣除按底薪比例計(jì)算的當(dāng)天薪資。
    第五條、薪水評(píng)估：薪水回顧為每年之中國(guó)農(nóng)歷年初，各職工會(huì)因上一年表現(xiàn)而獲公司薪水調(diào)整。
    第一條、休假：
    (一)、員工每年元旦、春節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)休假由公司參照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及公司具體情況制定。
    (二)、員工結(jié)婚時(shí)間可享受七天婚假，婚假僅適用于初婚，婚假期內(nèi)薪水照發(fā)。
    (三)、試用期滿的女員工，生育可享受正常產(chǎn)假90天。
    (四)、員工及配偶的直系親屬死亡時(shí)，可給予喪假3天。
    (五)、凡工作滿1年以上五年以下者，每年享受帶薪年假1天，以此累加5天封頂。
    第二條、員工轉(zhuǎn)正后可享受相應(yīng)生活補(bǔ)貼。生活補(bǔ)貼包括：住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、午餐補(bǔ)貼等。
    第三條、員工生日公司將按50元以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)生日禮物。
    第四條、員工及其直系親屬生病、住院時(shí)，由公司組織探望，探望費(fèi)用每次不超過100元的開支。
    第一條、員工上下班均需打卡，禁止他人代為打卡。
    第二條、如因公外出、病事假等原因未能及時(shí)打卡，事后應(yīng)及時(shí)報(bào)人事行政部門，作注明。
    第三條、每周工作時(shí)間五天半，周一至周五：上午9：30---12：00;。
    下午13：00---18：00。周六：9：30---13：00。
    第四條、員工因公外出，應(yīng)填寫《外出單》送人事行政部門核準(zhǔn)，交前臺(tái)登記。
    第五條、員工請(qǐng)假，除因急病等特殊原因不能親自呈核，可由家屬或同事代為之外。必須本人以書面形式向人事行政部門提出，因病請(qǐng)假，需持有縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療證明。
    第六條、員工請(qǐng)婚假、喪假、公假、工傷假、產(chǎn)假等假，需事先出具書面請(qǐng)假申請(qǐng)表，并經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)。
    第七條、假期核準(zhǔn)權(quán)限：一般員工請(qǐng)假1-3天以內(nèi)由人事行政部門批準(zhǔn)，3天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)。主管以上人員請(qǐng)假1天以內(nèi)由人事行政部門批準(zhǔn)，1天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)。
    第八條、遲于規(guī)定時(shí)間上班五分鐘為遲到，每遲到一次：十五分鐘以內(nèi)扣工薪20元;十五分鐘以上到半小時(shí)者，扣工薪30元。每月遲到、早退超過三次，取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。
    第九條、凡曠工一天取消當(dāng)日出勤工資，并罰款100元。全月無故曠工三天以上者，予以開除。
    第一條、考核目的。
    (二)、為工資、獎(jiǎng)勵(lì)、升降、調(diào)動(dòng)與教肓培訓(xùn)提供人力資源信息與依據(jù);。
    (三)、通過考核，加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通，進(jìn)一步引導(dǎo)、激勵(lì)和管理員工。
    第二條、考核原則。
    (一)、以客觀事實(shí)為依據(jù);。
    (二)、以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法為準(zhǔn)繩;。
    (三)、考核力求公平、公正、公開。
    第三條、本公司員工考核分為試用考核、平時(shí)考核、晉升考核、年終考核四種。
    第四條、考核圍繞德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面，細(xì)化為具體指標(biāo)進(jìn)行考核。
    第五條、上崗、轉(zhuǎn)崗、晉升員工應(yīng)以“先培訓(xùn)，后上崗”的原則，考核合格方可上崗。
    第六條、員工考核結(jié)果，將作為晉級(jí)、工資晉升、獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。
    第七條、員工考核結(jié)果，將存于個(gè)人資料檔案中，并予以登錄。
    第八條、員工培訓(xùn)考核成績(jī)也將作為考核的重要依據(jù)之一。管理人員。
    第一條、培訓(xùn)是提高企業(yè)員工素質(zhì)及工作技能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要措施，每位員工都有責(zé)任、有義務(wù)接受培訓(xùn)。
    第二條、培訓(xùn)管理工作應(yīng)努力做到制度化、層次化、標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、有效化。
    第三條、培訓(xùn)考核成績(jī)將作為考核重要依據(jù)，優(yōu)秀者頒發(fā)證書，并予以獎(jiǎng)勵(lì);不合格者予以通報(bào)批評(píng)，重新參加培訓(xùn)，直到合格為止。
    第四條、培訓(xùn)內(nèi)容。
    (一)、新進(jìn)員工必須接受崗前培訓(xùn)、企業(yè)文化知識(shí)、員工手冊(cè)培。
    訓(xùn)以及崗位專業(yè)知識(shí)培訓(xùn);。
    (二)、員工轉(zhuǎn)崗、晉升必須接受轉(zhuǎn)崗、晉升培訓(xùn);。
    (三)、公司管理人員必須定期接受管理培訓(xùn);。
    (四)、全體人員定期接受職業(yè)道德培訓(xùn);。
    (五)、成功學(xué)培訓(xùn)、員工潛能培訓(xùn);。
    第五條、公司鼓勵(lì)員工利用休息時(shí)間自修本崗位專業(yè)知識(shí)。
    第六條、人事行政部門應(yīng)根據(jù)公司具體情況，分析開發(fā)新的課程，并組織講授;培訓(xùn)完畢要進(jìn)行跟蹤調(diào)查。
    第七條、培訓(xùn)采取在職培訓(xùn)、崗位輪訓(xùn)、封閉培訓(xùn)、實(shí)地工作培訓(xùn)、函授、請(qǐng)外訓(xùn)、送培等多種形式進(jìn)行。
    第一條、員工檔案是公司人事部門招用、調(diào)配、培訓(xùn)、考核獎(jiǎng)懲和任用中形成的在職員工的個(gè)人文件材料，是考察員工的重要依據(jù)。
    第二條、員工檔案由歷史地、全面地反映員工情況材料組成，其必備材料包括：
    1.招工、錄用、聘請(qǐng)、畢業(yè)分配報(bào)到材料;。
    2.學(xué)歷和專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)審材料;。
    3.員工登記表、個(gè)人履歷表;。
    4.身份證復(fù)印件、擔(dān)保書;。
    5.工資待遇審批表、保險(xiǎn)福利冊(cè);。
    6.員工考核表、獎(jiǎng)勵(lì)、處分材料;。
    7.勞動(dòng)合同書、離職手續(xù)辦理表等。
    第三條、任何人未經(jīng)批準(zhǔn)不得借用或借閱本人及其系親屬檔案。
    第四條、外來單位需查閱檔案的，必須有相關(guān)手續(xù)，并經(jīng)人事部門主管同意后，方可查閱。
    第一條、本管理制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。
    第二條、本制度解釋權(quán)為本公司人事行政部門。
    人事管理制度篇十六
    1.1為進(jìn)一步規(guī)范公司人事管理,提高員工整體素質(zhì)及公司管理水平,使公司保持可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際,制定本制度。
    1.2適用范圍：本公司全體員工。
    2.1公司新聘人員一律由辦公室統(tǒng)一面試、建立員工檔案、錄用、分派。各管理處可自行預(yù)招員工，進(jìn)行第一輪面試篩選，面試符合條件者將應(yīng)聘人員檔案報(bào)辦公室，由辦公室另行安排面試,合格者錄用。
    3.1公司所有員工年齡一律控制在55歲以內(nèi),身體健康。超過55歲在崗者工作期間發(fā)生的任何安全問題由個(gè)人負(fù)責(zé)。
    3.2夫妻及直系親屬不得在同一單位上班。特殊情況由公司辦公室統(tǒng)一合理調(diào)配。
    3.3對(duì)外來沒有家室的人員,確保有家庭地址及聯(lián)系電話，身份明確。
    4.1新進(jìn)基層員工試用期為一個(gè)月，公司管理人員試用期為三個(gè)月，試用期滿而工作表現(xiàn)合格者將成為本公司正式員工。
    4.2經(jīng)考核，試用期不合格者，公司無條件即時(shí)辭退。
    五、員工離職與辭退。
    5.1新進(jìn)員工在10天以內(nèi)自動(dòng)離職，10天以內(nèi)無工資。
    5.2員工在試用期內(nèi)和合同期內(nèi)提出離職，必須提前一個(gè)月交申請(qǐng)，對(duì)未辦理手續(xù)而擅自離職者，每日按曠工處理，公司不發(fā)放工資，并保留追索其造成公司經(jīng)濟(jì)損失的權(quán)利。
    5.3員工離職最后一個(gè)月若未滿勤，將按試用期工資發(fā)放，不再參與補(bǔ)助與考核。
    5.4嚴(yán)重違反公司紀(jì)律及檢查工作質(zhì)量連續(xù)三次不合格者,公司無條件辭退。
    6.1員工所在崗位不勝任或有過失者，公司視具體情況做出降職、免職、調(diào)離或辭退決定。
    6.2同一崗位新老員工的交接時(shí)間不得超過三天，同一崗位新老管理人員的交接原則上不超過一周。
    7.1總公司辦公室人員每月休班4天，也可一個(gè)月集中休4天，當(dāng)月其他時(shí)間不再調(diào)休，管理處主任每月休2天。
    7.2公司規(guī)定節(jié)假日：元旦1天，春節(jié)3天，“五一”1天，“十一”3天。
    7.3基層員工每月休假1天。(各管理處可以根據(jù)情況自行調(diào)配休假時(shí)間)。
    7.4婚假：依國(guó)家婚姻法履行正式登記手續(xù)，給予婚假7天。
    7.5以上規(guī)定休班時(shí)間均屬帶薪休息時(shí)間。
    7.6直系親屬去世可申請(qǐng)3天的喪假。
    7.7病假可憑醫(yī)院證明申請(qǐng)3天病假，病假無工資，超過3天，當(dāng)月無任何獎(jiǎng)金或補(bǔ)助，超過3天，必須總經(jīng)理批準(zhǔn)方可超假，未批準(zhǔn)而超假每日按曠工處理，超假7日給予開除。
    7.8事假每月不得超過3天，3天到7天由副總經(jīng)理批準(zhǔn)，7天以上需由總經(jīng)理批準(zhǔn)，請(qǐng)假單報(bào)辦公室備案,由辦公室交財(cái)務(wù)結(jié)算。
    9.1工資模式：工資總數(shù)=崗位工資+考核工資+補(bǔ)助工資+提成。
    9.2各崗位員工工資及試用期崗位工資見《公司薪酬表》。
    9.3獎(jiǎng)懲。
    9.3.1依照員工職責(zé)與考評(píng)給予員工獎(jiǎng)金或罰款。
    9.3.2年底優(yōu)秀員工獎(jiǎng)30元。
    10.1本制度由辦公室編制并負(fù)責(zé)解釋，由總經(jīng)理簽批。
    10.2本制度自x年1月1日起施行，其他未盡事宜參考本公司有關(guān)規(guī)定。
    人事管理制度篇十七
    第一條公司實(shí)施"以人為本"人才戰(zhàn)略，力求一流人才、一流管理、一流效益，為規(guī)范公司人事管理工作，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，充分發(fā)揮員工積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，根據(jù)《勞動(dòng)法》、國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本制度。
    第二條公司按"精簡(jiǎn)、高效"的原則設(shè)立管理機(jī)構(gòu)，并根據(jù)管轄物業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置。
    第三條公司設(shè)綜合管理部、經(jīng)營(yíng)管理部?jī)蓚€(gè)職能部門及項(xiàng)目管理處。
    行政管理體制:公司實(shí)行董事會(huì)授權(quán)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，推行行政直線管理體制。
    1、行政直線設(shè)總經(jīng)理、部門經(jīng)理(管理處主任)、職員(管理員)、臨時(shí)工4級(jí);。
    2、行政支線設(shè)總經(jīng)理助理、部門副經(jīng)理、經(jīng)理(主任)助理;。
    第四條公司組織機(jī)構(gòu)可根據(jù)公司的發(fā)展、運(yùn)作情況進(jìn)行調(diào)整及增減。
    第五條公司按"精簡(jiǎn)、高效"原則進(jìn)行崗位設(shè)置，按所在崗位定級(jí)、定員定編。
    第六條公司設(shè)總經(jīng)理、部門經(jīng)理(管理處主任)、職員、臨時(shí)工四級(jí)。
    (一)總經(jīng)理由公司董事會(huì)聘任;。
    (二)部門經(jīng)理(管理處主任)納入公司中層干部管理，由總經(jīng)理聘任;。
    (三)職員由總經(jīng)理聘任;。
    (四)臨時(shí)工由部門經(jīng)理(管理處主任)聘用。
    第七條崗位編制的原則:。
    (一)以實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為中心。
    (二)符合目前或近期業(yè)務(wù)的需要。
    (三)做好勞動(dòng)力成本的投入產(chǎn)出評(píng)估。
    (四)有助于提高辦公效率和促進(jìn)業(yè)務(wù)開展。
    第八條。
    第九條公司本著"公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、量才、擇優(yōu)"的原則對(duì)員工一律實(shí)行每年聘用制。
    第十條每年末公司職能部門根據(jù)工作需要，定崗定員，編制下一年度用工計(jì)劃，確定次年度人員編制、工資總額，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審定后由總經(jīng)理簽發(fā)。
    第十一條公司中層干部根據(jù)其能力以及上年度績(jī)效進(jìn)行聘任，干部能上能下，聘任具體事宜另文制定。
    第十二條在年度用工、人事計(jì)劃實(shí)施過程中確因工作需要擴(kuò)編、增員，由用人部門提出申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
    第十三條公司綜合管理部根據(jù)各部門的《人員需求申請(qǐng)表》組織人員招聘。
    第十四條公司招聘人員采取試用制，試用期為一至六個(gè)月，試用期間，雙方可隨時(shí)終止試用協(xié)議。
    第十五條公司貫徹按勞分配和效率優(yōu)先，整體兼顧，考核發(fā)放的原則，實(shí)行崗位(責(zé)任)、貢獻(xiàn)與工資收入掛鉤，激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)、約束有機(jī)結(jié)合的薪酬分配制度和增長(zhǎng)機(jī)制。
    第十六條公司實(shí)行最低工資保障制度。任何崗位員工最低月薪不低于成都市公布的該年度最低工資標(biāo)準(zhǔn)(由于員工本人原因?qū)е略诜ǘüぷ鲿r(shí)間內(nèi)未提供正常勞動(dòng)的除外)。
    第十七條薪酬由月薪和年功工資，月薪、年功工資以貨幣形式按月支付給員工，不無故拖欠。
    第十八條員工在法定休假日和婚喪假期間以及經(jīng)批準(zhǔn)的公費(fèi)培訓(xùn)期間薪酬按規(guī)定支付。
    第十九條公司職能部門實(shí)行五天工作制，每周工作四十小時(shí)。業(yè)務(wù)工種實(shí)行調(diào)休制。
    第二十條公司實(shí)行考勤管理制度，按有關(guān)規(guī)定給予婚假、產(chǎn)假、喪假、搬遷假、年休假、工傷假。
    第二十一條原則上工作盡量在工作時(shí)間內(nèi)完成。確因生產(chǎn)工作需要加班，可安排延長(zhǎng)工作時(shí)間，由部門主管指定員工加班。
    第二十二條被指定加班員工除因特殊原因經(jīng)主管核準(zhǔn)外，不得拒絕。
    第二十三條員工在加班時(shí)間內(nèi)擅離職守者，除不進(jìn)行補(bǔ)休和發(fā)給加班費(fèi)外，就其加班時(shí)數(shù)予以曠工論處。
    第二十四條人員加班盡可能采用補(bǔ)休進(jìn)行補(bǔ)償。
    第二十五條員工考核是通過對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)的工作業(yè)務(wù)能力以及努力程度的評(píng)價(jià)，以作為勞動(dòng)報(bào)酬、聘用、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、教育培訓(xùn)的依據(jù)?？己俗裱陀^、公正、民主、公開的原則。
    第二十六條考核分為月考核和年度考核。中層以上干部還須進(jìn)行年度述職。
    第二十七條考核內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面。
    第二十八條建立健全考核制度?？己藰?biāo)準(zhǔn)具體化，對(duì)各類員工實(shí)行分類指導(dǎo)，具體的考核制度由各職能部門按照員工崗位性質(zhì)制定。
    第二十九條考核按管理權(quán)限進(jìn)行。中層員工的考核由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，其他員工考核由各職能部門(管理處)經(jīng)理(主任)負(fù)責(zé)。
    第三十條考核結(jié)果與崗位工資(效益工資)掛鉤，年度考核結(jié)果作為優(yōu)秀員工評(píng)定依據(jù)，中層干部考核與干部聘用相結(jié)合。
    第三十一條公司按照精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合的原則對(duì)表現(xiàn)突出、業(yè)績(jī)顯著的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)分為通報(bào)表揚(yáng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、升職和晉級(jí)。給予上述獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，可以發(fā)給一次性獎(jiǎng)金。
    第三十二條對(duì)違反公司規(guī)章制度，不服從指揮，損害公司利益，造成不良影響，犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤和違法違紀(jì)行為的員工視情節(jié)輕重，給以通報(bào)批評(píng)、警告、罰款、降職、免職、辭退處分，觸犯法律者依法追究其法律責(zé)任。
    第三十三條對(duì)員工的獎(jiǎng)懲須按管理權(quán)限審批，經(jīng)相應(yīng)程序進(jìn)行。具體事宜見《員工獎(jiǎng)懲細(xì)則》。
    第三十四條為進(jìn)一步開發(fā)人力資源，樹立公司良好的企業(yè)形象，提高員工素質(zhì)，建設(shè)一支德才兼?zhèn)涞母刹筷?duì)伍，不斷為各崗位培養(yǎng)和輸送優(yōu)秀人才，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，按照各崗位的要求，有計(jì)劃地對(duì)員工分別進(jìn)行教育培訓(xùn)。培訓(xùn)成績(jī)和鑒定作為員工聘用的依據(jù)之一。
    第三十五條員工培訓(xùn)主要通過員工在各自崗位的工作中進(jìn)行，對(duì)員工提出工作要求，使員工在工作中積累經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)才干。
    第三十六條員工集中培訓(xùn)包括崗前培訓(xùn)、任職資格培訓(xùn)和綜合培訓(xùn)。
    第三十七條員工培訓(xùn)采取自培與送培相結(jié)合，業(yè)余培訓(xùn)與半脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合的原則。
    第三十八條崗前培訓(xùn)是針對(duì)新進(jìn)員工由綜合管理部統(tǒng)一進(jìn)行的培訓(xùn)。
    第三十九條任職資格培訓(xùn)是根據(jù)國(guó)家有關(guān)職業(yè)技能鑒定的規(guī)定，對(duì)公司現(xiàn)有管理人員和技術(shù)工人的職業(yè)技能培訓(xùn)，以取得上崗資格和提高員工工作技能。
    第四十條綜合培訓(xùn)是對(duì)管理人員的綜合知識(shí)進(jìn)行更新、補(bǔ)充、擴(kuò)展和加深的培訓(xùn)，以保持其知識(shí)結(jié)構(gòu)的先進(jìn)性及管理水平，隨企業(yè)內(nèi)外部需要而成長(zhǎng)。
    第四十一條積極鼓勵(lì)員工參加業(yè)余自費(fèi)學(xué)歷教育，提倡專業(yè)對(duì)口，學(xué)以致用，在規(guī)定的教學(xué)計(jì)劃內(nèi)完成學(xué)業(yè)，每年可給兩周帶薪假學(xué)習(xí)考試。
    第四十二條公司負(fù)責(zé)對(duì)中層員工進(jìn)行培訓(xùn)，由公司綜合管理部組織實(shí)施。其余員工的培訓(xùn)工作由各部門負(fù)責(zé)，每年末將其培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)公司人事部備案。
    第四十三條員工由公司出資培訓(xùn)、進(jìn)修或由公司負(fù)擔(dān)學(xué)費(fèi)參加的學(xué)習(xí)，須與公司簽訂合同，規(guī)定服務(wù)期限及違約責(zé)任。
    第四十四條公司的保險(xiǎn)及勞動(dòng)保障遵照國(guó)家有關(guān)法規(guī)執(zhí)行。
    第四十五條。
    第四十六條為促進(jìn)公司的穩(wěn)定發(fā)展，充分發(fā)揮員工能力，并本著人與工作互相適應(yīng)的原則，合理調(diào)配人力資源而實(shí)行崗位動(dòng)態(tài)管理。
    第四十七條員工在公司工作期間，公司可根據(jù)實(shí)際需要調(diào)整員工的工作崗位，包括升職、調(diào)職、降職，員工無正當(dāng)理由應(yīng)服從調(diào)整，拒不服從，就地免職，直至辭退。
    第四十八條引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，中層干部根據(jù)績(jī)效進(jìn)行聘任，依靠素質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)上任，做到能上能下;員工根據(jù)現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)的努力程度建立起內(nèi)部晉升制度，做到能進(jìn)能出。
    第四十九條各類員工的聘任、解聘、調(diào)動(dòng)一律填寫《員工調(diào)配申請(qǐng)表》，按管理權(quán)限審批后進(jìn)行：
    (一)中層員工的通知由總經(jīng)理簽發(fā)，公司綜合管理部負(fù)責(zé)通報(bào)有關(guān)部門。
    (二)其他職能部門員工的通知由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，綜合管理部發(fā)文;。
    第五十條凡接到聘任、解聘、調(diào)動(dòng)通知的員工，限一周內(nèi)交接完工作。
    第五十一條員工工作調(diào)動(dòng)、崗位調(diào)整，其工資關(guān)系、工資基準(zhǔn)隨即調(diào)整，公司人事管理部門應(yīng)及時(shí)向財(cái)務(wù)部送交變動(dòng)通知。
    第五十二條員工離職包括員工主動(dòng)辭職和公司辭退兩種。
    第五十三條員工辭職應(yīng)提前通知公司。中層以上員工至少提前一個(gè)月，其余員工應(yīng)提前一個(gè)月向公司綜合管理部提出辭職申請(qǐng)，按管理權(quán)限經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后交公司綜合管理部，經(jīng)批準(zhǔn)后方能辦理辭職手續(xù)。
    第五十四條員工有下列情形之一的，不準(zhǔn)或暫時(shí)不準(zhǔn)辭職：
    (二)由公司解決入戶指標(biāo)分配到公司工作的畢業(yè)生，服務(wù)期限未滿的;。
    (三)由公司解決入戶指標(biāo)到公司工作的引進(jìn)人才，服務(wù)期限未滿的;。
    (四)由公司出資培訓(xùn)、進(jìn)修或由公司負(fù)擔(dān)學(xué)費(fèi)參加業(yè)余學(xué)習(xí)，服務(wù)期限未滿的;。
    (五)正在接受公司審查，有經(jīng)濟(jì)或其它問題的尚未作結(jié)論的;。
    (六)其他原因暫不宜辭職的。
    第五十五條員工有下列情形之一的，公司可以依照有關(guān)法律法規(guī)及公司管理制度的規(guī)定予以辭退：
    (一)符合《勞動(dòng)法》中有用人單位可以解除勞動(dòng)合同的各項(xiàng)規(guī)定的;。
    (二)長(zhǎng)期不安心工作，消極怠工，不認(rèn)真履行職責(zé)的;。
    (三)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律按照公司管理制度規(guī)定應(yīng)當(dāng)辭退的;。
    (四)年度考核不合格，不按受崗位調(diào)整和培訓(xùn)，或經(jīng)培訓(xùn)教育仍不適應(yīng)本崗位的;。
    (五)其他原因應(yīng)當(dāng)辭退的。
    第五十六條辭退員工須提前通知本人。中層員工公司提前一個(gè)月，其余員工公司提前兩個(gè)星期通知，填寫《員工辭退申請(qǐng)表》，按管理權(quán)限經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后交公司綜合管理部，經(jīng)批準(zhǔn)后方能辦理辭退手續(xù)。
    第五十七條員工離職前，由所在單位安排離任述職和工作交接，中層以上員工還應(yīng)接受離任審計(jì)。工作交接時(shí)應(yīng)列出移交清單，由交接雙方及監(jiān)交人簽字認(rèn)可。
    第五十八條員工工作交接完畢后，按《員工辭職(辭退)手續(xù)登記表》由各部門簽字后到綜合管理部辦理離職手續(xù)。
    第五十九條員工離職后，不得有泄露公司商業(yè)秘密、技術(shù)秘密或從事?lián)p害公司利益之行為，若有違反，公司將依據(jù)《刑法》第219條追究法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。員工離職后，因?yàn)殡[瞞問題，以后暴露，本公司仍將依法追究其責(zé)任。
    第六十條人事檔案管理是指員工進(jìn)公司后建立的人事檔案管理。
    第六十一條員工人事檔案由公司綜合管理部集中統(tǒng)一管理。
    第六十二條員工進(jìn)公司后應(yīng)及時(shí)建檔。歸檔內(nèi)容包括：身份證、學(xué)歷學(xué)位證書、職稱證書、上崗資格證復(fù)印件、體檢表、登記表、履歷表、考核表、獎(jiǎng)懲情況、聘任情況、升降職情況、勞動(dòng)合同等所有與員工在公司的工作經(jīng)歷有關(guān)的書面資料。
    第六十三條查閱、借用人事檔案以及出具證明材料須履行申請(qǐng)、審批簽字手續(xù)，經(jīng)公司綜合管理部批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。
    第六十四條人事檔案通過每半年人事報(bào)表進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
    第六十五條本規(guī)章有未盡事宜，視具體情況修正，公布實(shí)施。
    第六十六條本規(guī)章解釋權(quán)歸公司綜合管理部。
    人事管理制度篇十八
    傳統(tǒng)人事管理往往根據(jù)國(guó)家的相關(guān)政策和計(jì)劃組織和開展簡(jiǎn)單的操作事務(wù)，其管理工作的過程中缺乏應(yīng)有的自主性和創(chuàng)造性，更沒有同自身實(shí)際相結(jié)合促使個(gè)性的、富有自主特色的管理制度的形成。事實(shí)上，在高等教育迅速發(fā)展的今天，開發(fā)和利用人力資源時(shí)，都要堅(jiān)持科學(xué)的管理模式和管理理論，對(duì)自身現(xiàn)有的師資及其他教育資源進(jìn)行合理配置，在避免因人設(shè)事的基礎(chǔ)上，促進(jìn)因崗擇人和依事設(shè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，高等院校人事管理部門在開展工作時(shí)，要在堅(jiān)持人性化管理理念的基礎(chǔ)上，建立和健全系統(tǒng)科學(xué)的工作定量、分配比例、崗位職責(zé)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員比例的制度。
    傳統(tǒng)人事管理在工作時(shí)往往只是形式的、靜態(tài)的管理人和事，缺乏對(duì)其管理對(duì)象的積極的引導(dǎo)和調(diào)動(dòng)。其在具體工作中主要表現(xiàn)為：靜態(tài)的工資薪酬，其具體工作中獲得的成果與工作成績(jī)?nèi)狈χ苯雨P(guān)系；靜態(tài)的職稱，相關(guān)人員一旦獲得專業(yè)技術(shù)等級(jí)職務(wù)則擁有相關(guān)待遇的終身享受權(quán)；靜態(tài)的職務(wù)，一些從事行政職務(wù)的官員在其工作中享受的待遇不能下只能上，顯現(xiàn)出終身制特點(diǎn)。然而，根據(jù)高等教育發(fā)展的要求，要將教職工積極性的激發(fā)和調(diào)動(dòng)充分重視起來，使其工作效能的創(chuàng)造性得以充分發(fā)揮。因此，在開展人事管理工作，要將教職工的績(jī)效與其薪資待遇結(jié)合起來，使績(jī)效變化，薪酬隨之變化的原則得以遵循；將教職工的實(shí)際工作效果與其專業(yè)技術(shù)職務(wù)相掛鉤，根據(jù)科研水平和教學(xué)質(zhì)量的變化，進(jìn)行職稱的相應(yīng)變化，避免終身享有現(xiàn)象的產(chǎn)生。同時(shí)，對(duì)行政管理人員的級(jí)別也要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，在位時(shí)，使其擁有相應(yīng)待遇的享受權(quán)，不在位則要予以取消。
    根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的有關(guān)理論，競(jìng)爭(zhēng)有利于人才的充分發(fā)展，因而高校在人事管理中應(yīng)將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制進(jìn)行引進(jìn)，使崗位管理模式得以形成。傳統(tǒng)管理中，將身份放在重要位置，忽略了現(xiàn)實(shí)才能的重要性，因人設(shè)崗的理念，使身份終身不變，只可上不可下。這種模式在管理人才時(shí)較為僵化，競(jìng)爭(zhēng)的缺乏，使人才的才華難以充分施展。一些職工獲得教授職稱后，不存在崗位競(jìng)爭(zhēng)問題，不論科研如何、教學(xué)如何，終身處于教授職位，終身享有其待遇。與之不同，崗位管理實(shí)行先設(shè)崗后聘人的制度，在人人都能夠參與競(jìng)爭(zhēng)中，實(shí)現(xiàn)能力上崗，并根據(jù)自身能力享受應(yīng)有待遇，同時(shí)，結(jié)合定期再聘制度，使在崗者面臨著落聘的風(fēng)險(xiǎn)，承擔(dān)著巨大的壓力而堅(jiān)持不懈的進(jìn)行學(xué)習(xí)和研究。
    傳統(tǒng)人事管理理念重視身份管理，將個(gè)體以往的行為活動(dòng)及相應(yīng)的成果作為評(píng)價(jià)和管理的依據(jù)，這一理念實(shí)質(zhì)上屬于靜態(tài)管理，由于相應(yīng)引導(dǎo)和激勵(lì)制度的缺乏，致使其管理效能低下。在高校管理和教育制度的發(fā)展中，應(yīng)將對(duì)人力資源管理作為其工作的指導(dǎo)思想，通過對(duì)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行開發(fā)和利用，在關(guān)注人力資源的提升和重組中，使人力資源的質(zhì)量得以提高。
    近年來，分配制度的改革和創(chuàng)新逐漸在我國(guó)高校中先后實(shí)行，使教師的收入差距也在逐漸拉大，然而，實(shí)際工作中，其改革和創(chuàng)新的步伐仍然比較緩慢。一些學(xué)校在分配教師工資時(shí)往往遵循校內(nèi)津貼、特區(qū)津貼、保留補(bǔ)貼及職務(wù)工資等，比例較高的職務(wù)工資使其分配方式仍然處于職務(wù)等級(jí)分配階段。高校普遍存在的這種實(shí)際上平均主義的分配傾向，使其激烈和約束作用仍然較低。受體制影響，很多高校的部分富余人員難以分流，過多的崗位設(shè)置和落后的收入及較小的收入差距，難以對(duì)校外人才形成吸引力，也難以具備較高的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，高校為吸引人才和留住人才，就要在分配制度和分配方式上進(jìn)行改革和創(chuàng)新，通過對(duì)不同的崗位設(shè)置不同的薪資待遇，在確保較大差距的同時(shí)，還要重視多種獎(jiǎng)勵(lì)的設(shè)置，使做出較大成績(jī)及擁有突出貢獻(xiàn)的教職工能夠獲得重獎(jiǎng)。當(dāng)然差異分配制度的實(shí)行還要建立在全員聘用制的基礎(chǔ)上，使職工的工作積極性得以充分調(diào)動(dòng)。
    總之，高等院校在制定和執(zhí)行人事管理制度時(shí)，要堅(jiān)持人性化的管理理念，通過對(duì)自身管理實(shí)際進(jìn)行充分的研究和分析，在對(duì)其人事管理制度進(jìn)行改革和創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，實(shí)行科學(xué)管理、動(dòng)態(tài)管理、崗位管理和人力資源管理，在堅(jiān)持差異分配和全員聘用制的同時(shí)，促進(jìn)高等院校教職工工作積極性的充分調(diào)動(dòng)，使高等院校各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行！
    人事管理制度篇十九
    4.按公司的崗位定編和人員情況做好人員的合理調(diào)配及招聘面試工作;。
    5.負(fù)責(zé)員工保險(xiǎn)福利，以及勞動(dòng)合同的管理工作;。
    6.根據(jù)企業(yè)考評(píng)體系和獎(jiǎng)罰制度，定期進(jìn)行各崗位員工的考核工作;。
    8.組織做好員工的日常培訓(xùn)，了解員工對(duì)培訓(xùn)工作的需求情況，適時(shí)開展培訓(xùn)工作;。
    10.每月25日主持本部門月度工作會(huì)議，總結(jié)工作計(jì)劃完成情況，布置下月工作;。
    11.主持周例會(huì)，對(duì)各項(xiàng)工作執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與督導(dǎo)。
    人事管理制度篇二十
    人事管理作為人力資源管理發(fā)展的第一階段，主要包括人事方面的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)以及控制等一系列管理工作。社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展推動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展、壯大，現(xiàn)階段，建筑業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在社會(huì)進(jìn)步和發(fā)展中發(fā)揮著非常重要的作用。
    1.人員構(gòu)成不合理。
    現(xiàn)階段建筑集團(tuán)人事管理過程中，將人員性質(zhì)定編為技術(shù)人員和施工人員，技術(shù)人員主要包括工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員、監(jiān)督人員等，施工人員年齡層次差距大，綜合素質(zhì)偏低，不具備專業(yè)知識(shí)，這在一定程度上對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量形成了不利的影響作用。例如，在建筑施工過程中，大部分施工人員都只能進(jìn)行體力工作，他們甚至連建筑工程施工圖紙都不認(rèn)識(shí)，專業(yè)施工人員比較少。在建筑集團(tuán)管理人員中，由于管理人員年齡偏大，對(duì)新知識(shí)的接受能力比較差，大部分管理者都只能進(jìn)行一般的日常監(jiān)督管理工作，缺乏先進(jìn)的管理思想、管理方法以及較高的綜合素質(zhì)，難以對(duì)日常管理工作質(zhì)量的提升提供充分的保障。人力資源結(jié)構(gòu)不合理在很大程度上對(duì)建筑集團(tuán)人事有效管理形成了極為不利的影響作用，也對(duì)建筑集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展形成了阻礙作用。
    由于我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展迅速，在很短的時(shí)間形成了非常大的規(guī)模，很多建筑公司都是新成立的，部分成立時(shí)間比較久的建筑集團(tuán)，尚未意識(shí)到人事管理的重要性，在日常人事管理工作中，尚未編寫出具備規(guī)范性和可操作性的規(guī)章制度，在人事管理工作中缺乏專業(yè)的管理人員，管理人員綜合素質(zhì)偏低，專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平偏低，沒有對(duì)人事管理形成正確的認(rèn)識(shí)，人事管理在集團(tuán)運(yùn)行中沒有充分發(fā)揮它存在的重要意義。另一方面，目前我國(guó)還未形成完善的人力資源管理規(guī)范，建筑集團(tuán)在進(jìn)行人事管理工作的時(shí)候，缺乏科學(xué)、有效的制度可以借鑒，導(dǎo)致建筑集團(tuán)人事管理雜亂，人事管理難以在集團(tuán)管理中展現(xiàn)其核心作用，在很多建筑集團(tuán)人事管理部門形同虛設(shè)，這對(duì)建筑集團(tuán)進(jìn)一步發(fā)展也形成了極為不利的影響作用。
    我國(guó)傳統(tǒng)的建筑集團(tuán)可以規(guī)劃為兩種性質(zhì)，家族性集團(tuán)公司和國(guó)企事業(yè)單位，前者注重家族性經(jīng)營(yíng)，集團(tuán)很多重要部門都是“自己人”，他們并不具備專業(yè)理論知識(shí)和技術(shù)水平，綜合素質(zhì)偏低，對(duì)人事管理的認(rèn)識(shí)不足，人事管理工作難以落到實(shí)處。在國(guó)企事業(yè)單位性質(zhì)的建筑集團(tuán)中，老齡化現(xiàn)象嚴(yán)重，他們對(duì)新事物的接受能力比較差，隨著社會(huì)進(jìn)步和發(fā)展，人事管理已經(jīng)向人力資源管理轉(zhuǎn)變，但是，建筑建團(tuán)人事管理人員無法充分理解人事管理和人力資源管理的區(qū)別，人力資源管理難以融合到建筑集團(tuán)管理中，這對(duì)建筑集團(tuán)進(jìn)一步發(fā)展形成了極為不利的影響作用。
    隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，人事管理逐漸向人力資源管理轉(zhuǎn)變，人力資源管理已經(jīng)滲透到企業(yè)管理的方方面面，現(xiàn)代建筑集團(tuán)公司要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，就應(yīng)該不斷創(chuàng)新人事管理制度，促使人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)化。這就要求建筑集團(tuán)管理者必須充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，理清人力資源管理與人事管理的差別，為了將人事管理工作落實(shí)到位，建筑集團(tuán)必須優(yōu)化內(nèi)部職工年齡層次，定期或不定期開展人力資源培訓(xùn)工作，組織人力資源部門人員學(xué)習(xí)其他企業(yè)人力資源管理的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。管理人員也要勤于學(xué)習(xí)，充分掌握現(xiàn)代人事管理的知識(shí)和技能，不斷提高建筑集團(tuán)內(nèi)部人事管理人員的綜合素質(zhì)和知識(shí)水平，提高人事管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，建設(shè)一支高水平、高素質(zhì)的人事管理隊(duì)伍，在人事管理向人力資源管理過度的階段，為人力資源管理工作順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，促使人力資源管理可以在建筑集團(tuán)發(fā)展中發(fā)揮重要的促進(jìn)作用，保證建筑集團(tuán)可以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
    建筑集團(tuán)在建立完善的管理制度過程中，應(yīng)該完善用人制度，不斷提高施工人員的綜合素質(zhì)和施工技術(shù)水平，保證建筑工程施工安全，為集團(tuán)人力資源管理工作順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建筑集團(tuán)在進(jìn)行人事制度創(chuàng)新的同時(shí)，必須打破傳統(tǒng)管理制度的限制，建立適應(yīng)建筑集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的人力資源管理制度。從自身實(shí)際出發(fā)，充分借鑒國(guó)內(nèi)外人力資源管理的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)建筑集團(tuán)的需求，利用完善的人力資源管理制度，吸引更多綜合型、專業(yè)型人才投身到建筑事業(yè)中。除此之外，應(yīng)該在建筑集團(tuán)建立科學(xué)、有效的評(píng)價(jià)制度。薪酬績(jī)效管理作為人力資源的重要組成部分之一，新時(shí)期建筑集團(tuán)人事管理中，應(yīng)該合理應(yīng)用薪酬績(jī)效評(píng)價(jià)制度，通過科學(xué)的評(píng)價(jià)和考核，充分激發(fā)管理人員和施工人員工作的積極性和熱情，不斷提高建筑工程施工質(zhì)量，充分發(fā)揮建筑集團(tuán)人事管理的重要性。因此，新時(shí)期建筑集團(tuán)人事管理必須向人力資源管理創(chuàng)新，建立科學(xué)的人力資源管理制度，為建筑集團(tuán)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)提供充分的保障。綜上所述，人事管理作為企業(yè)集團(tuán)的核心組成部分，在集團(tuán)企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著極其重要的影響作用，尤其是隨著人力資源在我國(guó)各個(gè)領(lǐng)域的深入發(fā)展，人事管理制度創(chuàng)新已經(jīng)成為勢(shì)在必行的工作。只有不斷優(yōu)化人事管理制度，促進(jìn)人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)化，才能促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)人事管理可持續(xù)發(fā)展，為集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，現(xiàn)代建筑集團(tuán)必須實(shí)現(xiàn)人事管理制度創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展的重要發(fā)展戰(zhàn)略。
    人事管理制度篇二十一
    二、適用范圍。
    本制度適用于本公司所有員工(包括試用員工)。
    1、簽到。
    1、1員工務(wù)必親自簽到，由他人代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按曠工論;。
    1、2員工簽到以簽到時(shí)間為準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)有填寫不實(shí)者，按曠工論;。
    1、3遲到15分鐘以內(nèi)，每次罰款5元;。
    1、4遲到15分鐘至一小時(shí)，每次罰款20元;。
    1、5無故遲到一小時(shí)以上按曠工處理;。
    1、7未簽到，一次罰款50元;。
    1、8出差或外出辦事不能按時(shí)簽到者，須提前通知行政部。
    2、工作時(shí)間。
    2、1早8點(diǎn)45分—晚17點(diǎn)30分(星期六下午4:30下班);。
    2、2星期一至星期六(節(jié)假日除外);。
    2、3辦公室晚上20點(diǎn)30分關(guān)門。
    3、加班。
    3、2加班申請(qǐng)單交行政部門備案;。
    3、4不加班人員晚上20點(diǎn)30分以前務(wù)必離開辦公室。
    4、請(qǐng)假。
    4、1員工因故不能在規(guī)定的工作時(shí)間正常出勤，應(yīng)事先請(qǐng)假。
    4、2假別。
    4、2、1病假。
    因本人疾病、受傷或其他生理原因請(qǐng)假，為病假。請(qǐng)病假一次超出三天銷假時(shí)務(wù)必出具真實(shí)有效的相關(guān)醫(yī)院證明，否則按事假論;病假期間發(fā)放基本工資的70%。
    4、2、2事假。
    員工因個(gè)人私務(wù)原因請(qǐng)假，為事假。事假為無薪假，每人次每月不得超過四天，全年不得超過15天，各部門經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格控制。
    4、2、3婚假。
    員工因本人結(jié)婚請(qǐng)假，為婚假?；榧贉?zhǔn)假天數(shù)根據(jù)路程遠(yuǎn)近、工作需要核定，但最多不超過10天，且不得分次請(qǐng)，婚假銷假時(shí)務(wù)必出具真實(shí)有效的結(jié)婚證明。婚假期間發(fā)放基本工資的70%。
    4、2、4產(chǎn)假。
    女性員工因生育請(qǐng)假，為產(chǎn)假。產(chǎn)假為三個(gè)月，產(chǎn)假期間基本工資照發(fā)。
    4、2、5喪假。
    員工因直系親屬(父母、子女、配偶)及兄弟姐妹或配偶的父母死亡請(qǐng)假，為喪假。喪假準(zhǔn)假天數(shù)根據(jù)路程遠(yuǎn)近、工作需要核定，最多不超過7天。喪假期間發(fā)放基本工資的70%。
    4、2、6工傷假。
    員工因從事公司安排工作、維護(hù)公司利益發(fā)生意外受傷需要請(qǐng)假，為工傷假。工傷假期根據(jù)醫(yī)療期而定，工傷假為有薪假。
    4、3請(qǐng)假程序。
    4、3、1員工請(qǐng)假應(yīng)以“誠(chéng)實(shí)守信”為原則，如有發(fā)現(xiàn)弄虛作假，公司將予以辭退;。
    4、3、2員工請(qǐng)假以半天為單位，不足半天以半天計(jì);。
    4、3、3員工請(qǐng)假需先填寫請(qǐng)假單，經(jīng)部門經(jīng)理及行政部部經(jīng)理審批;。
    4、3、4請(qǐng)假單交行政部門備案;。
    4、3、6晚上加班影響第二天考勤的，公司視其加班狀況予以適當(dāng)調(diào)整。
    5、出差。
    5、1員工因公司事務(wù)到上海以外的地方工作，為出差。
    5、2員工出差須提前填寫出差申請(qǐng)單，一個(gè)工作日以內(nèi)經(jīng)部門經(jīng)理審批;一個(gè)工作日以上經(jīng)部門經(jīng)理、總經(jīng)理審批。出差申請(qǐng)單交行政部備案。
    5、3如遇緊急狀況不能提前填寫出差申請(qǐng)單，出差回到公司后要在一個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)交到行政部，沒有或超過一個(gè)工作日按事假計(jì)。
    6、網(wǎng)絡(luò)管理。
    6、1員工在工作時(shí)間上網(wǎng)不準(zhǔn)做與工作無關(guān)的事情，如玩游戲等;。
    6、2不允許借助公司名義登陸收費(fèi)網(wǎng)站，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除費(fèi)用自理外，公司要嚴(yán)肅處理;。
    6、3員工凡公司事務(wù)務(wù)必使用nar統(tǒng)一郵箱，不得使用私人郵箱，并且公司郵箱管理員能夠?yàn)g覽相關(guān)工作資料。
    6、4下班后離開辦公室是要按正常程序關(guān)掉電腦。
    7、行為舉止。
    7、1在辦公區(qū)要著裝整潔、得體，持續(xù)良好的精神面貌;。
    7、2不準(zhǔn)在公共辦公區(qū)吸煙、喝酒及大聲喧嘩;。
    7、3持續(xù)周圍環(huán)境衛(wèi)生，不得隨意亂扔垃圾等雜物。
    四、電腦的管理。
    1、公司為每臺(tái)電腦進(jìn)行編號(hào)、備案，每個(gè)人負(fù)責(zé)維護(hù)好自我的電腦;。
    2、電腦出現(xiàn)問題要及時(shí)通知行政部，由行政部安排維修、維護(hù)。
    1、本公司的電話，主要是作為方便與外界溝通、方便開展業(yè)務(wù)之用，不提倡員工在公司內(nèi)打私人電話。如有特殊狀況，月底要主動(dòng)索取電話費(fèi)清單，承擔(dān)私話費(fèi)用。
    2、員工打電話，用語應(yīng)盡量簡(jiǎn)潔、明確，以減少通話時(shí)間;。
    3、總機(jī)接外線電話時(shí)，電話鈴聲響不應(yīng)超過兩次，要盡快接起;。
    4、總臺(tái)接聽外線電話的標(biāo)準(zhǔn)用語為:“您好，____公司”當(dāng)對(duì)方告知分機(jī)電話時(shí)，說“請(qǐng)稍等!”，如分機(jī)占線，說“電話占線，請(qǐng)稍后再打!”接聽內(nèi)線電話的用語為:“您好，總臺(tái)!”，其他資料視情回答，總的要求是規(guī)范、簡(jiǎn)潔、禮貌。
    5、員工要使用好自我的內(nèi)線電話機(jī)，接聽電話時(shí)要輕拿輕放，出現(xiàn)故障要及時(shí)上報(bào)行政部維修;如果純粹個(gè)人因素導(dǎo)致電話機(jī)的損壞，要按價(jià)賠償。
    1、為使員工宿舍持續(xù)良好的清潔衛(wèi)生，整齊的環(huán)境及公共秩序，使員工獲得充分的休息，以提高工作效率，特訂本辦法。
    2、凡有以下狀況之一者，不得住宿:。
    2、1患有傳染病者。
    2、2有不良嗜好者。
    3、宿舍統(tǒng)由宿舍長(zhǎng)擔(dān)任宿舍舍監(jiān)，其工作任務(wù)如下:。
    3、1管理一切內(nèi)務(wù)，分配清掃，持續(xù)整潔，維持秩序，負(fù)責(zé)管理水電，煤氣，門戶。
    3、2監(jiān)督輪值人員維護(hù)環(huán)境清潔及門窗的關(guān)掉(尤其夜晚及風(fēng)雨)。
    4、本公司帶給員工宿舍以現(xiàn)住人尚在本公司服務(wù)為條件，倘若員工離職，(包括自動(dòng)辭職，受免職、解職、退休、資遣等)時(shí)，對(duì)房屋的使用權(quán)當(dāng)然終止，屆時(shí)該員工應(yīng)于離職日起三天內(nèi)，遷離宿舍，不得借故拖延或要求任何補(bǔ)償費(fèi)或搬家費(fèi)用。
    5、有下列狀況之一者，應(yīng)通知主管及行政部門:。
    5、1違反宿舍管理規(guī)則，情節(jié)重大者。
    5、2留宿親友者。
    5、3宿舍內(nèi)有不法行為或外來災(zāi)害時(shí)。
    5、4員工身體不適應(yīng)負(fù)責(zé)照顧，病情重大者應(yīng)通知其親友及主管并送醫(yī)院。
    6、員工對(duì)所居住宿舍，要愛護(hù)公共設(shè)施、公司財(cái)產(chǎn)，不得隨意改造或變更房舍;。
    7、員工不得將宿舍之一部或全部轉(zhuǎn)租或借予他人使用，若經(jīng)發(fā)覺，即停止其居住權(quán)利。
    8、公司領(lǐng)導(dǎo)得經(jīng)常視察宿舍，員工不得拒絕，并聽從有關(guān)指示。
    9、住宿員工有下列狀況之一者，除取消其住宿權(quán)利并呈報(bào)行政部議處:。
    9、1不服從舍監(jiān)的監(jiān)督、指揮者;。
    9、2在宿舍賭博(打麻將)斗毆、及酗酒;。
    9、3蓄意破壞公用物品或設(shè)施等;。
    9、4擅自于宿舍內(nèi)接待異性客人或留宿外人者;。
    9、5經(jīng)常妨礙宿舍安寧、屢戒不改者;。
    9、6違反宿舍安全規(guī)定者;。
    9、7無正當(dāng)理由經(jīng)常外宿者;。
    9、8有偷竊行為者;。
    10、遷出員工應(yīng)將使用的床位、物品、抽屜等清理干凈，所攜出的物品，應(yīng)先經(jīng)宿舍長(zhǎng)或主管人員檢查。
    七、辦公用品管理辦法。
    2、辦公室用品用只能用于辦公，不得移作他用或私用;。
    3、所有員工對(duì)辦公用品務(wù)必愛護(hù)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，禁止貪污，努力降低消耗、費(fèi)用。
    4、購置日常辦公用品或報(bào)銷正常辦公費(fèi)用，由行政部經(jīng)理審批，購置大宗、高級(jí)辦公用品，務(wù)必報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后始得購置。
    5、辦公人員領(lǐng)用辦公用品，務(wù)必按實(shí)際需要領(lǐng)用，親自簽領(lǐng)，不得代領(lǐng)。
    八、辦公設(shè)備的管理。
    1、辦公設(shè)備登記、編號(hào)辦公設(shè)備購買后要在行政部登記，包括設(shè)備名稱、規(guī)格/型號(hào)、使用部門、購買價(jià)格、預(yù)計(jì)使用年限、購買地等基本資料，同時(shí)由行政部進(jìn)行編號(hào)備案。
    2、辦公設(shè)備的使用。
    2、1公司員工使用辦公設(shè)備前要先掌握正確的使用方法，不允許在不了解的狀況下隨便使用。
    2、2公司員工在使用任何辦公設(shè)備時(shí)如果發(fā)現(xiàn)有任何問題，要隨時(shí)通知行政部維修，以保證工作的正常進(jìn)行。
    2、3公司員工要注意維護(hù)好辦公設(shè)備，有惡意損壞者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)和查處，要嚴(yán)肅處理。
    3、辦公設(shè)備的維護(hù)、維修。
    3、1辦公設(shè)備由行政部或外來維護(hù)人員定期進(jìn)行維護(hù)。
    3、2辦公設(shè)備出現(xiàn)問題要及時(shí)通知行政部，由行政部統(tǒng)一安排維修。
    3、3由于個(gè)人因素導(dǎo)致辦公設(shè)備的損壞，由個(gè)人負(fù)責(zé)維修費(fèi)用。