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標準化供電所匯報材料篇一
（2012年7月4日）。
尊敬的各位領導、同志們：
上午好！
山西省煤礦安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場會在呂梁市隆重召開，我謹代表山西東輝集團西坡煤業(yè)有限公司全礦干部職工，對大會的召開表示熱烈的祝賀！
山西東輝集團西坡煤業(yè)有限公司是山西東輝煤焦化集團有限公司的主力礦井，年生產(chǎn)能力120萬噸，井田面積49.9676平方公里，2007年2月批準開工建設，2010年12月18日進入聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，2011年12月31日省廳批復礦井建設項目竣工驗收。公司現(xiàn)有在冊職工875人，擁有專業(yè)技術人員87人，其中高級職稱8人、中級職稱33人、初級職稱46人，中級以上技術工人比例占生產(chǎn)工人的74%，技師以上技術工人占生產(chǎn)工人的7.5%。
示，在省市縣政府、有關部門和集團公司正確領導下，以創(chuàng)建安全高效現(xiàn)代化礦井為目標，強化“精細、精準、精確、精益、精美”的精品工程意識，形成“爭創(chuàng)一流、精益求精”的安全質(zhì)量標準化的精品文化理念，有力推動了企業(yè)責任的落實，保持了較好的安全生產(chǎn)發(fā)展勢頭。從建礦開始，堅持“高起點設計、高標準建設和高質(zhì)量驗收”三高原則，著力把西坡煤業(yè)打造成“生產(chǎn)規(guī)?；?、裝備現(xiàn)代化、隊伍專業(yè)化、管理信息化”的現(xiàn)代化礦井。2011年11月份，通過了省、市和縣安全質(zhì)量標準化驗收，被評為山西省一級質(zhì)量標準化礦井，得到了領導和專家的一致好評。
下面，我就西坡煤業(yè)安全質(zhì)量標準化的主要做法（簡稱“4:3:3”法）作一匯報，請與會的各位領導和同仁批評指導。
一、強化“源頭、動態(tài)和立體化”三個達標，著力構(gòu)建安全質(zhì)量標準化管控體系。
1、構(gòu)建以責任為中心的認識體系，安全質(zhì)量標準化從源頭抓起。標準化的關鍵在于思想認識，認識有多高，標準就有多高。2011年以來，我們以自主管理、誠信建設為起點，將“安全第一、質(zhì)量第一”理念移植于職工的價值觀念、職業(yè)道德以及行為規(guī)范之中。在礦井層面滲透“創(chuàng)建精品工程，優(yōu)化礦井環(huán)境，提升企業(yè)形象，夯實安全基礎”的安全發(fā)展觀；在職能部室層面強化“晚干不如早干，干差不如干好，被動干不如主動干”的責任意識；在區(qū)隊層面灌輸“進位爭先、勇爭一流，高起點、高標準、高要求、高定位”的進取精神；在班組層面倡導“質(zhì)量就是收益，質(zhì)量就是效益，質(zhì)量就是安全”的價值理念；在職工層面立足“人人都有事干、事事都有人管、人人都把每件事做好、每件事都有人考核”的閉環(huán)機制。
2、強化安全質(zhì)量標準化動態(tài)管控，實現(xiàn)質(zhì)量與生產(chǎn)管理的有機融合。安全質(zhì)量標準化要在生產(chǎn)過程中抓標準落實。我們將質(zhì)量標準化工作納入日常的生產(chǎn)管理程序，把工作重心下移到班組和人頭。推行“4:3:3”（40%的安全工資、30%質(zhì)量工資和30%的任務工資）結(jié)構(gòu)工資制度；工資收入、獎金分配、評選先進等自身利益與班組的安全效果、工程質(zhì)量、產(chǎn)量進尺掛鉤。安全和質(zhì)量標準化工資在結(jié)構(gòu)工資中的比例占70%。2011年，西坡煤業(yè)用于安全和質(zhì)量標準化方面的獎金達331萬元。2011年年初，根據(jù)集團公司安全自主管理、誠信建設要求，完善了新的安全質(zhì)量獎懲辦法。集團公司規(guī)定礦井當杜絕工亡事故，安全質(zhì)量標準化達省一級，年終在崗職工每人獲得3800元嘉獎。另外，礦分別按照采掘、井下輔助和地面，月度內(nèi)職工安全業(yè)績和安全獎懲情況直接在月度工資中體現(xiàn)。
樹“亮點”的同時，以先進帶后進，組織后進單位管理干部、工人骨干到樣板頭面跟班學習，并組織生產(chǎn)部門專業(yè)技術人員，深入后進單位現(xiàn)場幫助分析問題，逐項規(guī)劃，重點突破，確保礦井質(zhì)量標準化平衡發(fā)展。
加強安全質(zhì)量標準化考核力度。集團公司組織三礦互查、部門專業(yè)檢查和礦領導帶隊驗收等多樣化的檢查方法。生產(chǎn)部每天對采掘頭面質(zhì)量標準化進行驗收，檢查情況在每天早調(diào)度會通報。每旬開展一次集團公司內(nèi)部三礦工程質(zhì)量動態(tài)互查，檢查以不打招呼、隨機抽調(diào)人員的方式進行。安全質(zhì)量標準化按百分制考核，動態(tài)檢查得分占80％，靜態(tài)檢查得分只占20％，并按綜合排名予以通報。實行三礦采掘頭面安全質(zhì)量標準化評比制度，每月評選“優(yōu)勝區(qū)隊”和最優(yōu)區(qū)隊長、班組長。2011年，選出最優(yōu)區(qū)隊4家，發(fā)放獎金40多萬元。
二、強化“區(qū)隊建設、精細管理、精品工程”三項重點，著力構(gòu)建安全質(zhì)量標準化長效機制。
培訓班12期，培訓人員523人次。培訓安全生產(chǎn)管理人員26人，特殊工種培訓97人，技能提升培訓75人。職工持證率達100%。在基層單位廣泛建立“學習室”，開展多種形式的崗位學習和技能練兵活動，組織20多個工種500多名職工進行技術比武。目前，全礦擁有高級技師7人、技師21人、高級工82人。
2、以標準化、無塵化為抓手，突出抓好精細管理。
把質(zhì)量標準化作為安全工作的“標準線”、“基本線”和不可逾越的“底線”。每名管理者落實工作時，必須做到精準執(zhí)行、不搞變通，不允許有“大約”、“大概”、“差不多”等馬虎、湊合、不在乎的思想。工程施工以可看、可用、可量為標準。掘進頭從掘進機割煤開始，抓好巷道成型的控制，做到頂平、幫平、底平，錨桿一條線，錨桿間距、裸露度規(guī)范統(tǒng)一，金屬網(wǎng)搭茬整齊美觀；基礎工程做到圖牌板懸掛合理、軌道敷設、管線吊掛、軌枕端頭一條線。采煤面做到煤壁、梁頭、溜子、支柱走向、支柱傾向5條線。軌道敷設平直穩(wěn)固、坡度均勻、間距合理、構(gòu)件齊全。管路用“s”鉤吊掛，縱成面、橫成線，間距統(tǒng)一，進出電纜有明確的標識和方向。物料存放在專用料場內(nèi)，料場擺放整齊、高度一致、掛牌管理、物卡相符。堅持工程質(zhì)量零容忍，質(zhì)量出了問題，必須追查分析原因，找出責任者，落實整改措施，質(zhì)量隱患不排除，絕不進行下一道工序。
注水、濕式打眼和放炮使用水炮泥等措施，最大限度地減少粉塵的產(chǎn)生。過程控制。安裝使用自動噴霧、凈化水幕、轉(zhuǎn)載點自動噴霧、擋塵網(wǎng)等綜合防塵設施，所有皮帶機頭安裝使用防塵罩。人工輔助控制。炮掘工作面嚴格執(zhí)行放炮前后灑水，綜掘工作面堅持使用好除塵風機，確保掘進機內(nèi)外噴霧效果，定期巷道沖塵等防塵措施，組織機關科室對全礦井下采掘工作面進行區(qū)域包保，每旬至少一次到生產(chǎn)單位幫助掃塵、除塵活動。全礦井下所有刮板輸送機、皮帶司機等相關崗位職工，嚴格按照區(qū)域包保，責任到人的要求，對各自管轄范圍內(nèi)的管線及開關等電氣設備進行動態(tài)除塵，隨時清理，杜絕煤塵積聚。
3、以實用可靠、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)為準則，突出打造點線結(jié)合、形象與實質(zhì)相配合的精品工程。
分時期、分階段確立精品工程創(chuàng)建目標，培育精品工程示范區(qū)隊。每條精品工程創(chuàng)建，礦領導都現(xiàn)場指導，提出具體要求，確定推進時間和具體方法，從井上到井下，分專業(yè)定計劃、定目標、定標準；從電纜吊掛、物料碼放到采掘頭面；區(qū)隊干部以身作則，兩巷道的平整，區(qū)長先干一段讓職工照著干；管線吊掛，干部拿出樣板讓職工看著干。2011年，創(chuàng)建精品工程8項，所有作業(yè)場所均實現(xiàn)了動態(tài)達標。
掘頭面沿途，以及采掘工作面、通風、機電、運輸、排水等各系統(tǒng)均視為驗收范圍。驗收嚴格標準，該上尺上線的一律上尺上線，一把尺子量到底；對現(xiàn)場工程質(zhì)量、管線吊掛、軌道敷設等精確到毫米關。達不到標準的，一律不予命名并責令重新整改。
1、員工不安全行為治理閉合。
推行“三違”治理“三級”公示，實行過“八關”效果檢驗機制，從嚴處理重復違章的職工，并反追過“八關”責任單位的責任。堅持以“事故案例警示教育”和“現(xiàn)身說法”為載體，發(fā)揮“三違”人員心理輔導站作用，通過個別談話、集體上大課、表態(tài)發(fā)言、人人過關等形式，提高幫教效果。2011年，查處中等以上風險員工不安全行為122人次，開辦“三違”人員教導班12期，培訓不安全人員152人次。設置“25條安全紅線”，對極易造成礦井發(fā)生重大事故及人身傷亡事故的行為，按規(guī)定給予開除礦籍留礦察看或停職離崗半年的處分。
2、管理人員安全履職考核閉合。
達15分的，一律停班學習。內(nèi)，停班學習一次，在本單位三班班前會、全礦干部大會上作檢查；停班學習二次，責令引咎辭職。對執(zhí)行礦黨政部署不到位、安全履職不到位、安全制度執(zhí)行不力的副科級以上管理人員實行誡勉談話，嚴重安全不履職者調(diào)離原崗位。
3、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場隱患排查整改閉合。
實行接班后1小時安全隱患排查、評估確認匯報制度，所有生產(chǎn)作業(yè)場所在交接班后，由跟班干部、班組長與安全員組織各崗位人員進行隱患排查。根據(jù)不同時期出現(xiàn)的共性和傾向性問題，組織采、掘、機、運、通，地測防治水，火工品、地面要害場所等專項檢查25次。按照包面、盯頭、跑線的要求，確保井下各個采掘工作面24小時有專職安監(jiān)人員。安監(jiān)、生產(chǎn)部門除留足早班下井的管理人員外，其余人員全部下中、夜班。推行安全監(jiān)察區(qū)域包干，將監(jiān)察區(qū)域的安全狀況、隱患排查及員工不安全行為的治理情況與安全監(jiān)察人員的收入、業(yè)績掛鉤。班組、區(qū)隊、專業(yè)、礦井“四級”逐級排查安全生產(chǎn)隱患，推行安全隱患查處市場化模式，對各類隱患掛牌督辦、逐項整改，檔案化閉合管理。2011年，全礦共查各類隱患問題189條，整改率100%。
四、建設“高效率、高科技、高品位”的三高礦井，著力構(gòu)建安全高效的現(xiàn)代化礦井。
1、以集約化簡化標準化、以標準化提升集約化，建設高效率的精品礦井。
致力于減頭、減面、減員，減少管理的跨度和梯度，簡化標準化范圍，掌握安全質(zhì)量標準化工作的主動權。把采煤區(qū)隊正規(guī)循環(huán)作業(yè)和設備計劃檢修納入高標準質(zhì)量標準化考核管理的全過程。2011年在礦井綜合驗收期間，綜采區(qū)隊產(chǎn)量達到72萬噸，在綜采機械試運轉(zhuǎn)時，最高日產(chǎn)原煤6000噸。實施“開拓延深年”戰(zhàn)略，把提高單進作為生產(chǎn)組織的切入點。2011年，萬噸掘進率完成110.8米，單頭日進尺12米以上。
2、以建設自動化礦井、打造數(shù)字化礦山為目標，建設高科技含量的精品礦井。
把安全質(zhì)量標準化與信息化和現(xiàn)代化相融合，依靠科技進步，改進和完善質(zhì)量標準化管理。2011年，投入大量資金，用于安全裝備更新、技術改造。建成覆蓋全礦各生產(chǎn)系統(tǒng)的安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)及辦公自動化系統(tǒng)。安裝了人員定位系統(tǒng)，對井下作業(yè)人員進行實時監(jiān)控。開展安全監(jiān)控系統(tǒng)升級改造。分批推廣了具有故障檢測和閉鎖功能的智能型裝備，探索無人化工作或崗位的可視化集中控制系統(tǒng)。改進掘進裝載工藝，消滅人工扒裝。隱患預知時間明顯超前，大幅度降低了過去常見的工傷事故，提升了礦井的抗災能力。
3、以構(gòu)建生態(tài)化礦區(qū)為內(nèi)涵，打造綠色安全質(zhì)量標準化體系，建設高品位的精品礦井。
有造型”的標準，集中整治了礦內(nèi)道路，拆除了閑置房屋，專項整治了地銷路。在房前屋后和道路兩旁開辟綠化帶，栽花、種草美化環(huán)境，粉刷了全礦建筑物外墻，對聯(lián)建樓進行全面升級改造。建立了職工文化體育廣場，增加各類體育設施和宣傳牌板。實施工礦綠化工程，礦區(qū)綠化覆蓋率30%。礦區(qū)內(nèi)消除了衛(wèi)生死角和視覺污染，提高了職工的生活質(zhì)量，同時間接地提升了礦工的安全意識和素質(zhì)，激發(fā)了干部職工做好本職工作的自豪感。
4、高境界定位、高起點創(chuàng)新、高標準運作，向創(chuàng)建國家級安全質(zhì)量標準化礦井邁進。
2011年以來，西坡煤業(yè)以確保省一級安全質(zhì)量標準化礦井為基礎，高境界定位、高起點創(chuàng)新、高標準運作，不斷提升礦井安全質(zhì)量標準化建設水平，安全質(zhì)量標準化建設繼續(xù)走在全省前列。以徐礦安全質(zhì)量標準化建設為基礎，以山西省安全質(zhì)量標準化為準則，圍繞創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化、安全高效型礦井，努力打造“企業(yè)管理水平、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、本質(zhì)安全型礦井、創(chuàng)建文明和諧單位”四個樣板，咬定目標，追求突破，向創(chuàng)建國家級安全質(zhì)量標準化礦井邁進。
各位領導，同志們：
安全質(zhì)量標準化工作是搞好煤礦安全生產(chǎn)的重要手段和舉措，永無止境，不容懈怠，西坡煤業(yè)有限公司是一個新建礦井，安全質(zhì)量標準化工作取得了一定的成績，但距國家、省政府的要求和先進的兄弟單位相比，還有不少差距。我們決心以這次全省安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場會為新的動力、新的起點，堅決貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，努力實施文化強煤戰(zhàn)略。大力弘揚“忠厚吃苦，敬業(yè)奉獻、開拓創(chuàng)新、卓越至上”的山西煤炭精神，為建立一個現(xiàn)代化的西坡煤業(yè)而努力奮斗！
最后，我們真誠歡迎各位領導和同仁對我礦各項工作多提寶貴意見，并誠懇地邀請各位領導和同仁再來西坡指導工作。
祝各位領導和同仁身體健康，工作順利，萬事如意！
謝謝大家！
標準化供電所匯報材料篇二
各位領導、同志們：
今年，按照分公司要求，經(jīng)過宣傳發(fā)動、崗位達標、專業(yè)達標、分廠自評、分公司自評等幾個階段，歷時7個多月，分廠安全標準化一級達標穩(wěn)步推進，目前已到了總部驗收的關鍵階段。下面我對近期分廠達標推進情況匯報如下：
一、領導重視、全員發(fā)動。
分廠成立了相關組織機構(gòu)。一是成立了以總經(jīng)理助理廠長郭慶山為組長，其他處級干部為副組長的安全生產(chǎn)標準化問題整改督導組。成員由各車間主任 各科室負責人及點檢站站長擔任。分廠領導按照分工，具體掛鉤車間、科室、點檢站。各科室負責人及技術工程師具體承辦有關業(yè)務。安全環(huán)?？曝撠熆傮w協(xié)調(diào)與督辦。二是分廠抽調(diào)了精兵強將，成立4個專業(yè)工作組，具體為設備設施工作組、作業(yè)安全職業(yè)健康組、法律法規(guī)規(guī)章制度（資料組）、現(xiàn)場工作組，各專業(yè)組要查找解決系統(tǒng)存在的問題，協(xié)調(diào)解決車間解決不了的問題。根據(jù)時間緊、任務重的嚴峻形勢，分廠決定，在總部驗收前，分廠車間兩級機關人員雙休日不休息，全面掀起安全達標工作的高-潮。
二、對照標準，全面推進。
持相結(jié)合，將問題有效解決，并持續(xù)改進。重點工作安排如下：
1、軟件資料歸檔，以車間、科室、點檢站為單位，對照標準，按照6s標準，整理軟件資料，法律法規(guī)、制度、臺帳、記錄等各項軟件資料，要完全體現(xiàn)安全管理痕跡，方便驗收專家能夠一目了然地查找各種資料，此項工作要求在8月15日前完成。
2、現(xiàn)場按照6s標準，達到無泄漏、無垃圾、干凈整潔，物品分區(qū)分類、定置擺放，噴淋設施、警示牌、應急照明、警鈴等安全設施齊全，安全通道暢通且標識清楚，不同介質(zhì)的管線標明顏色、名稱及流向，此項工作在8月15日前完成。
3、現(xiàn)場作業(yè)按照工作票要求，做好安全交底和安全確認，特種作業(yè)持復印證上崗，動火等危險作業(yè)按規(guī)定進行審批，崗位員工按規(guī)范操作，杜絕“三違”現(xiàn)場發(fā)生，此項工作貫穿始終。
4、消除隱患。找到不符合標準的各項問題，結(jié)合分廠和分公司自評提出的61個問題，舉一反三，進行整改。對不能整改的，必須做到五落實即落實項目、期限、措施、資金和責任人。此項工作于8月12日前完成。
5、疏理完善三大規(guī)程，三大規(guī)程的修訂、送審、審核、發(fā)布、印刷以及法律法規(guī)、制度的匯編、印刷，要在8月15日前完成。
6、8月16日后，對安全達標情況進行復查并繼續(xù)整改。
三、建立機制，全力以赴。
會議由分廠領導主持召開，聯(lián)絡員會議由安全科主持召開。每天下午5點，開1次安全達標專題會議，反饋當日達標工作完成情況，布置次日達標工作，做到日清日結(jié)，以節(jié)點進度保整體進度，確保達標工作按期按質(zhì)完成。同時，嚴格考核。在達標創(chuàng)建過程中，對于表現(xiàn)突出的，分廠給予獎勵，集體獎1000-3000元，個人獎勵100-500元，影響達標的要追究責任，處罰集體1000-3000元，處罰個人100-500元。
四、達標工作推進情況及存在的問題
1、分公司自評問題完成情況。目前61個問題已完成36項，正在整改10項，還有15項問題需要分公司相關部室協(xié)調(diào)解決。詳情附表。
2、去年分廠統(tǒng)計39項重大安全隱患，主要涉及建筑物及環(huán)保設施方面，已報安全環(huán)保部，其中13項分公司已列入整治計劃。在未完成整治前，分廠進行了“五落實”，但是對達標驗收，還是可能造成影響。
3、今年8月7日，武裝保衛(wèi)部又查出焙燒等4個車間自動滅火系統(tǒng)存在隱患，目前分廠已打報告需要大修解決。
我的匯報完畢，謝謝大家！
一、工程概況：
咸寧至通山高速公路位于湖北省咸寧市境內(nèi)，路線起于咸寧市咸安區(qū)，接京港澳高速公路，經(jīng)崇陽縣路口鎮(zhèn)，止于通山縣，與杭（州）瑞（麗）高速公路相連接，并通過連接線與106國道相接。項目批復設計概算31.54億元，公路主線全長49.585公里，連接線長1.06公里，全線共有橋梁37座，其中特大橋1座/1134.18m，大中橋36座/7263.74m；隧道1座/1007m；通涵191座/8925m；路基土石方1614.6萬m3；全線設咸寧西、張公、咸寧東、馬橋、桂花、楠林橋等6處立體交叉式互通；分離式立交9座；服務區(qū)1處，養(yǎng)護工區(qū)1處，監(jiān)控管理分中心1處。
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標準化供電所匯報材料篇三
尊敬的各位領導，大家好！
首先,歡迎各位領導蒞臨金通檢查指導工作，下面我就金通安全生產(chǎn)標準化情況作簡要匯報：
一、開展的主要工作。
（一）本質(zhì)安全型星級企業(yè)創(chuàng)建情況。
一是根據(jù)《集團公司本質(zhì)安全型星級企業(yè)創(chuàng)建查評管理辦法》和xxx煤業(yè)2018年本質(zhì)安全型星級企業(yè)創(chuàng)建規(guī)劃目標要求，公司于年初組織編制并下發(fā)了創(chuàng)建本質(zhì)安全型星級企業(yè)實施方案，進一步明確到年底達到五星級本質(zhì)安全型星級企業(yè)。二是公司將2018年創(chuàng)建本質(zhì)安全型星級企業(yè)重點任務從人員要素、設備要素、環(huán)境要素、管理要素等4個方面進行詳細分解，并落實責任部門、責任人和完成時限，確保創(chuàng)建工作有計劃、有落實、有提升。三是重新組織修編公司7s管理實施方案和技術規(guī)范，明確整改內(nèi)容和時間節(jié)點。
（二）上級安全會議落實情況。
一是在xxx煤業(yè)1月3日召開完2018年安全視頻會議之后，公司主要領導立即組織分管領導、各部門、各區(qū)隊專業(yè)技術人員召開會議進行貫徹學習，并結(jié)合自身實際進行了專題討論，會議認為，為全面實現(xiàn)xxx煤業(yè)下達的2018年度安全零傷亡、一級標準化、五星級本質(zhì)安全型星級企業(yè)等目標，公司上下必須超前謀劃、齊心協(xié)力、盡職盡責，從“安全管理基礎、安全生產(chǎn)責任落實、本質(zhì)安全型星級企業(yè)創(chuàng)建、環(huán)保、應急管理、職業(yè)危害防治”等七個方面開展工作，安全監(jiān)察部負責根據(jù)會議精神，制定完成2018年度各項安全目標的保障措施。二是公司于2月8日組織召開了安全辦公會議，會上重點貫徹學習了2月5日集團公司安全視頻會議精神，并要求各部門、各區(qū)隊負責人將會議精神傳達到各崗位人員。
（三）安全基礎工作開展情況。
一是超前謀劃，完成公司2018年安全生產(chǎn)一號文件的編制下發(fā)，并將全年41項重點工作分解到分管領導、各部門、各區(qū)隊。二是強化責任落實，重新修編公司安全生產(chǎn)責任制和相應考核管理辦法，完成2018年度安全目標責任狀簽訂工作。三是公司于年初編制下發(fā)了涵蓋公司領導、各部門、各區(qū)隊崗位人員內(nèi)部安全生產(chǎn)專業(yè)技能提升和外部三項崗位人員取證的2018年度安全教育培訓計劃，嚴格按照培訓計劃完成了1-2月份內(nèi)部培訓任務，同時，根據(jù)實際情況，安排安全管理人員8人參加了安全資格證復訓工作。四是認真貫徹落實《煤礦安全培訓規(guī)定》（國家安監(jiān)總局第92號令）要求，進一步規(guī)范了公司安全培訓管理工作，開展了自救器使用、崗前安全培訓、月度內(nèi)部培訓等，并按要求完成公司安全培訓檔案整理工作，實現(xiàn)“一人一檔”和“一期一檔”的目標。五是組組各部門、各區(qū)隊專業(yè)技術人員完成2018年安全生產(chǎn)費用編制，截止2月底，共發(fā)生62.33萬元。六是按時組組召開安全辦公會議，1-2月累計召開安全辦公會議7次，重點貫徹學習了上級公司關于切實做好2018年歲末年初安全生產(chǎn)工作的通知、xxx煤業(yè)和分公司月度安委會、安全生產(chǎn)一號文件精神等，并結(jié)合自身實際情況，對具體工作進行了部署、落實，順利完成51113切眼擴幫并貫通和51113回風順槽底板硬化工作。七是以總工程師為核心的技術管理體系初步構(gòu)建，“一工程一措施”和措施會審、簽批、貫徹、執(zhí)行流程效果顯著，1-2月累計查處三違7次，三違次數(shù)同比降低53%，從源頭控制了三違次數(shù)的頻發(fā)。八是礦井系統(tǒng)安全保障能力有效提升，截止1月，累計投入550余萬元的調(diào)度系統(tǒng)升級改造工程和礦井主通風機性能在線監(jiān)測系統(tǒng)完成竣工驗收并投入使用，極大的提高了礦井的抗災、防災和減災能力。九是嚴把輔助運輸管理關，針對1-2月51113回風順槽底板硬化輔助運輸車輛入井頻繁的實際情況，公司安排專人負責對入井車輛從轉(zhuǎn)向、制動、照明、滅火器、阻車器配置、司機持證等方面進行詳細排查，做到入井一次檢查一次，杜絕了車輛帶病和司機無證入井的現(xiàn)象發(fā)生。
（四）雙預控機制建設情況。
一是進一步規(guī)范了安全風險辨識管控流程，編制完成公司安全風險分級管控管理手冊，明確了安全風險的辨識范圍、方法和安全風險的辨識、評估、管控流程，要求職工攜帶并使用危險源辨識卡。二是完成年度安全風險辨識、評估和月、旬安全風險管控措施落實情況檢查分析，并利用安全風險管控系統(tǒng)對各類風險進行記錄、跟蹤、統(tǒng)計、分析、上報等全過程管理。三是定期組織開展隱患排查工作，1-2月，共組織隱患排查7次，查出隱患273條，同時，及時將各類隱患錄入事故隱患排查信息系統(tǒng)，充分運用系統(tǒng)統(tǒng)計、過程跟蹤、逾期報警等功能，實現(xiàn)隱患閉環(huán)管理。
二、存在的問題。
由于生產(chǎn)協(xié)作單位遲遲不能入場組織生產(chǎn)，不但影響煤礦全年采掘接續(xù)，給煤礦安全生產(chǎn)標準化建設和國家安監(jiān)總局到礦進行一級標準化驗收工作也帶來了不利因素。
三、
下一步工作打算。
（一）夯實安全管理基礎工作。
一是加強安全生產(chǎn)標準化建設，從井下現(xiàn)場、設備設施、內(nèi)業(yè)資料等方面逐步完善提高，力爭通過國家一級標準化驗收，同時，做好日常內(nèi)部檢查評比，保持動態(tài)達標。二是根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，合理編制安全費用，保證安全投入到位。三是不斷強化技術管理，堅持以總工程師為核心的技術管理體系，嚴格執(zhí)行“一工程一措施”和措施會審、簽批、貫徹、執(zhí)行流程，同時，加強礦井通風系統(tǒng)管理，消滅不合理通風方式，確保通風系統(tǒng)安全、可靠，加強煤層自燃發(fā)火預測預報工作，強化綜合防滅火措施落實。嚴格落實各項綜合防塵措施，嚴防事故發(fā)生。四是做好水害防治工作，掘進工作面做到有掘必探，綜采工作面形成后要利用鉆探、物探等設備進行全面探查，發(fā)現(xiàn)問題，及時消除。五是加強機電運輸管理，進一步完善機電運輸設備檢查維護制度，健全礦井機電運輸安全設施，確保靈敏可靠、正常使用，同時，提高設備檢修率、降低設備故障率，機電管理部門、生產(chǎn)區(qū)隊要進一步細化檢修任務，安排專人對設備檢修質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。輔助運輸車輛要采取定期與不定期檢查相結(jié)合的方式，對輔助運輸車輛合格證、車況等方面進行檢查，嚴禁不符合要求車輛入井。六是加強頂板管理。生產(chǎn)技術部門、生產(chǎn)協(xié)作單位要切實加強對礦井地質(zhì)資料的分析研究，編制好作業(yè)規(guī)程和特殊地質(zhì)條件的安全技術措施，煤礦帶班領導、安全職能部門、生產(chǎn)協(xié)作單位要加強采掘現(xiàn)場支護管理，嚴格按照安全生產(chǎn)技術措施作業(yè)，嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，同時，管好用好礦壓監(jiān)測系統(tǒng)和頂板離層儀。七是進一步完善防滅火系統(tǒng)，定期維護注漿、噴灑阻化劑等系統(tǒng)，確保系統(tǒng)可靠、完善。八是強化安全培訓教育工作，并做好日常監(jiān)督落實工作，逐步提升安全管理人員和現(xiàn)場作業(yè)人員水平。九是做好火區(qū)治理安全監(jiān)管。火區(qū)治理必須經(jīng)專業(yè)機構(gòu)進行設計，編制專項安全技術措施，嚴格落實雨雪天氣停止作業(yè)和作業(yè)過程中機械、運輸、邊坡、排土等方面專項措施，杜絕無證上崗。十是提升安全文化建設，樹立人文關懷比制度管控更重要的理念，各部門與各區(qū)隊之間要由管理型向管理服務型轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮工會、安全、生產(chǎn)、機電部門、區(qū)隊、班組等主要負責人帶頭作用，積極參與區(qū)隊班前會，深入開展安全知識競賽、安全演講、警示教育等安全生產(chǎn)月系列活動，不斷增強職工安全意識。
（二）強化安全生產(chǎn)責任落實。
一是根據(jù)人員變動情況，及時修訂下發(fā)公司安全生產(chǎn)責任制，并組織全員貫徹學習。二是補充完善安全生產(chǎn)責任制考核管理辦法，將各級管理人員安全生產(chǎn)責任落實情況納入年度履職考核，并與職務晉升、績效工資分配掛鉤。三是安全關口前移，將公司年度安全目標層層分解到公司領導、部門、區(qū)隊、班組、崗位。四是重新梳理公司安全生產(chǎn)管理制度，并及時組織修編完善。五是充分發(fā)揮以礦長為首的安全管理團隊和以總工程師為首的工程技術團隊力量，嚴守區(qū)隊長、班組長、安監(jiān)員現(xiàn)場保安全最后一道防線，安監(jiān)員逐步參與區(qū)隊班前會，加強措施貫徹執(zhí)行、安全文件、安全會議精神等的宣傳工作。
（三）推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設。
一是組織修編并下發(fā)公司創(chuàng)建五星級本質(zhì)安全型企業(yè)實施方案，并將重點工作任務分解落實到人。二是編制符合公司實際情況的7s實施方案和規(guī)范，并逐步推進。三是定期梳理煤礦三項崗位人員持證情況，對新入職或證件到期人員及時安排培復訓。四是將創(chuàng)建五星級本質(zhì)安全型企業(yè)與安全生產(chǎn)標準化有機結(jié)合，做到同布置、同檢查、同考核、同提升。五是定期開展安全風險辨識、評估工作，同時，每月主要領導、每旬分管領導組織各職能部門對責任范圍內(nèi)安全風險管控重點進行檢查分析。六是充分發(fā)揮安全風險管理和事故隱患排查信息系統(tǒng)作用，對安全風險記錄、跟蹤、統(tǒng)計、分析、上報等進行全過程管理，對事故隱患排查治理進行記錄統(tǒng)計、過程跟蹤、逾期報警。七是深化事故隱患排查治理，規(guī)范事故隱患排查治理臺賬，對于地方政府、上級公司、公司內(nèi)部查出的隱患要及時進行整改落實，確保隱患整改率達100%，不出現(xiàn)被上級公司、地方政府等部門通報、考核事件。
（四）全面推進環(huán)境保護工作。
一是嚴格落實環(huán)境保護法律法規(guī)，將環(huán)境保護事項列入重要議事日程，將環(huán)保檢查與安全檢查同布置、同檢查、同提升。二是調(diào)整公司環(huán)境保護管理委員會成員，修編環(huán)境保護管理制度，制定并下發(fā)公司年度環(huán)境保護目標，層層簽訂責任書，確保環(huán)境保護任務落實到人。三是加強環(huán)境保護培訓學習，積極組織參加xxx系統(tǒng)內(nèi)外的各類環(huán)保培訓，提升業(yè)務能力和水平，同時，認真貫徹學習《中國xxx集團公司煤礦項目環(huán)境保護監(jiān)督檢查實施細則》和《xxx煤業(yè)集團有限公司環(huán)境保護監(jiān)督檢查實施細則》。四是有序推進公司鍋爐和煤場改造項目，避免發(fā)生被地方政府環(huán)保部門處罰的事件。
（五）強化應急救援管理工作。
一是根據(jù)實際情況修編公司生產(chǎn)安全事故應急預案，并經(jīng)專業(yè)機構(gòu)（或?qū)＜遥彶楹笤诘胤秸块T和上級公司進行備案。二是按照預案定期開展不同災害類型的專項預案或現(xiàn)場處置方案的演練。三是進一步加強與當?shù)貧庀?、防汛等部門的信息聯(lián)系，嚴抓各類災害險情下停產(chǎn)撤人制度落實。四是編制并發(fā)放安全生產(chǎn)管理人員和現(xiàn)場作業(yè)人員應急處置卡。五是重新梳理各類事故應急救援流程，制作流程圖，并組織全員進行培訓學習。
（六）加強職業(yè)危害防治工作。
一是進一步建立健全全員職業(yè)健康監(jiān)護檔案，做好職業(yè)病危害告知、公示。二是強化作業(yè)過程中對有害氣體、粉塵、噪聲等職業(yè)病危害因素的監(jiān)測，并做好記錄。三是定期組織對勞動防護用品發(fā)放和使用情況進行監(jiān)督檢查，保證職業(yè)病危害防護中最關鍵的這個控制點。四是突出職業(yè)危害防治工作的重要性，將職業(yè)病危害列入日常檢查項目，同時，強化職業(yè)病危害宣傳教育工作。
匯報完畢！
標準化供電所匯報材料篇四
根據(jù)xx礦具體情況，確定機電運輸專業(yè)標準化崗點：老副井車房；35kv變電所；8700絞車房；北風井通風機房；礦燈房；暗斜井皮帶機巷；副井井口把鉤工；電機車司機；刮板機輸送機司機。xx礦機電運輸專業(yè)嚴格按照xx月份制定的崗位標準化提升季活動實施方案開展了標準化建設工作。經(jīng)檢查機電運輸專業(yè)崗位標準化建設有方案、有標準、有專業(yè)自檢、有總結(jié)，資料齊全。老副井車房崗位標準化建設情況較好。
二、x月x日檢查問題整改情況
x月x日現(xiàn)場檢查2條問題：
1、整體進度較慢，專業(yè)未進行自檢。
2、運輸專業(yè)崗位標準的操作標準不夠細化，需進一步完善。 礦分管副總xxx落實問題的整改。整改措施：礦已進行專業(yè)自檢驗收，運輸專業(yè)崗位標準化完善細化操作標準。
三、現(xiàn)場安全環(huán)境檢查情況
1、35kv變電所降溫風機接地線設置不符合規(guī)定。 2、35kv變電所柵欄門未及時關閉。
3、礦燈房部分自救器護套損壞，礦燈自救器擺放不規(guī)范。
四、崗位操作技能提升情況
1.強化標準化建設崗位值班司機培訓，加強對“雙卡雙述”、“機電運輸七條規(guī)定”的熟練掌握，現(xiàn)場應用。
2.35kv變電所強化了電氣值班員及維修電工對供電應急預案的學習培訓，做到熟練演練，從容處理緊急情況。
五、現(xiàn)場做的工作及現(xiàn)場變化
1、老副井車房更新滅火器，帶電及轉(zhuǎn)動部分更換了柵欄和警示牌，進一步完善了接地系統(tǒng)，整機干凈整潔，無灰塵，無滲油及跑冒滴漏現(xiàn)象，外觀刷漆均勻、光亮；電控系統(tǒng)變頻改造準備工作已經(jīng)展開，正進行基建資料、圖紙校對。
2、8700絞車房檢修了制動油泵及油路，保證運轉(zhuǎn)聲音正常，液壓站殘壓、油位、油質(zhì)符合要求。并加強了鋼絲繩檢查檢修，保證東四采區(qū)運輸安全可靠。
3、北風井通風機房進一步優(yōu)化在線監(jiān)控系統(tǒng)，對值班司機、維修人員進行“雨季三防”期間應急培訓。
4、礦燈房對現(xiàn)場在架礦燈已重新整理，梳理燈線，更換損壞充電設備，對云臺攝像頭、房頂照明外漏電線進行處理。
5、暗斜井皮帶機巷內(nèi)增加照明燈5盞；機頭更換消防設施；各轉(zhuǎn)動部位安裝合格的防護欄，并懸掛警示牌板。皮帶機各保護重新安裝、固定、實驗，保證動作靈敏，安全可靠。
六、工作進程
1、xx煤礦機電運輸專業(yè)崗位標準化建設已完成專業(yè)自檢。
2、機電運輸專業(yè)xx月xx日前申請集團公司驗收。
3、嚴格按照集團公司文件要求的時間節(jié)點完成崗位標準化建設工作。
七、建議：
1、老副井絞車房柵欄門處增加警示牌。
2、加強值班人員應知應會培訓。
3、強化設備檢查檢修制度落實，保證各種機電設備設施完好，安全保護齊全有效、動作靈敏可靠。
4、完善并保持現(xiàn)有標準化崗位建設成果，進一步提升。
一、國家、省有關文件精神 崗位達標是國-家-安-全生產(chǎn)方針、政策、標準、規(guī)范在生產(chǎn)（管理）崗位得到具體落實和實現(xiàn)的狀態(tài)。崗位是企業(yè)安全管理的基本單元，是安全生產(chǎn)的前沿陣地，只有做好每個崗位的安全生產(chǎn)工作，才能保證企業(yè)生產(chǎn)安全?！秶?家-安-全監(jiān)管總局中華全國總工會共青團中央關于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作的指導意見》（安監(jiān)總管四201182號）文件中指出，崗位達標是企業(yè)安全生產(chǎn)標準化的'基本條件，是企業(yè)開展安全生產(chǎn)標準化建設工作的重要基礎，企業(yè)防范事故的有效途徑。抓好企業(yè)崗位達標是企業(yè)安全生產(chǎn)標準化的重點，它可以不斷提高職工安全意識和操作技能，使職工做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害），規(guī)范現(xiàn)場安全管理，實現(xiàn)崗位操作標準化，保障企業(yè)達標。
位，從而在根本上杜絕了在生產(chǎn)經(jīng)營活動中安全事故的發(fā)生。 （二）開展安全生產(chǎn)標準化崗位達標是落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的重要舉措。安全生產(chǎn)標準化崗位達標要求生產(chǎn)經(jīng)營單位將安全生產(chǎn)責任落實到每個從業(yè)人員、每個操作崗位，強調(diào)企業(yè)全部工作的規(guī)范化和標準化，強調(diào)真正落實企業(yè)作為安全生產(chǎn)主體的責任，從而保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。 （三）開展安全生產(chǎn)標準化崗位達標是促進安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，實現(xiàn)長治久安的根本途徑，是夯實基礎、狠抓落實的治本之策，是全面提升企業(yè)本質(zhì)安全、有效防范生產(chǎn)安全事故、促進安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的根本保證。 （四）開展安全生產(chǎn)標準化崗位達標是防范事故發(fā)生和免受責任追究的最有效辦法。安全生產(chǎn)標準化崗位達標把責任落實到每個崗位上，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全員、全過程、全方位都有明確的制度約束。使企業(yè)明確每個崗位上的職責、任務，讓企業(yè)在出現(xiàn)安全生產(chǎn)問題時能夠明確崗位的具體責任，勢必將大大減少企業(yè)生產(chǎn)安全事故，有利于經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展以及社會和諧穩(wěn)定。
企業(yè)安全生產(chǎn)標準化崗位達標的重要意義。組織各生產(chǎn)經(jīng)營單位及相關從業(yè)人員認真學習《國-家-安-全監(jiān)管總局中華全國總工會共青團中央關于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作的指導意見》。要求各企業(yè)上報崗位達標標準，企業(yè)要定期評審、修訂和完善崗位標準，確保崗位標準持續(xù)符合安全生產(chǎn)的實際要求。樹立“以人為本”的理念，強化有權必有責，強化法律、法規(guī)的教育，把安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作真正落到實處。
xxxxx
xx年xx月xx日
標準化供電所匯報材料篇五
尊敬的各位領導、專家、各位嘉賓：
你們好！
感謝各位在百忙之中抽出時間對我公司施工的《10萬套重型汽車驅(qū)動橋總成生產(chǎn)項目建設工程》(3#廠房地梁鋼筋、4#廠房基礎轉(zhuǎn)序、辦公樓食堂基礎)進行驗收！
驗收內(nèi)容：
1、3#廠房地梁鋼筋驗收；
2、4#廠房基礎轉(zhuǎn)序；
3、辦公樓、食堂基礎驗收。
一、工程概況：
1、工程名稱：10萬套重型汽車驅(qū)動橋總成生產(chǎn)項目工程
2、參建單位：
建設單位：綦江長風齒輪（集團）有限公司
設計單位：重慶建工集團股份有限公司設計研究院
勘察單位：重慶市綦江建筑勘察設計院有限公司
監(jiān)理單位：重慶南州建設監(jiān)理有限公司
施工單位：重慶建工第二市政工程有限責任公司
3、結(jié)構(gòu)類型：框架結(jié)構(gòu)，鋼結(jié)構(gòu)屋面。
4、開工日期：2017年9月25日
二、項目管理組織情況
方案等。
1、施工中嚴格按照有關規(guī)范、施工工藝、設計圖紙進行施工，合理安排工作計劃，做好各工序的穿插和各工種的配合。
2、項目部配備專門的檢查人員，每天對工程質(zhì)量進行檢查，對違反質(zhì)量要求的堅決給予返工處理。
3、項目部施工管理人員配備齊全，持證上崗。 三、工程施工現(xiàn)場質(zhì)量控制情況
1、地基與基礎簡介
本工程地基選用中等風化砂質(zhì)泥巖或砂巖作為基礎持力層。主要采用人工挖孔樁基礎，基礎全部嵌入完整巖層中。人工挖孔樁主要有兩種形式：圓樁和橢圓樁。圓樁直徑主要為：800mm.
項目各相關單位在質(zhì)檢站監(jiān)督下分別進行了人工挖孔樁驗收；基礎地梁鋼筋驗收。驗收結(jié)論均為：符合設計及規(guī)范要求，同意進入下道工序施工。
2、原材料
件/設備報審表》，經(jīng)監(jiān)理見證取樣送檢合格后，方可投入使用。確保了本工程原材料的合格性和真實性。
3、技術復核
施工技術人員對基礎均按工序進行了有關質(zhì)量復檢復驗，各標高軸線均控制在規(guī)范允許范圍內(nèi)。
4、隱蔽工程驗收
各隱蔽工程驗收做到先自檢合格后在報驗，在質(zhì)檢站監(jiān)督下經(jīng)建設、監(jiān)理、設計、地勘、施工等相關單位人員復驗后在進行隱蔽，工程隱蔽記錄真實有效，符合設計要求。
5、鋼筋工程
工程所用的鋼筋都有合格證和實驗報告單，所代表的數(shù)量符合工程用量，鋼筋的切斷、彎曲采用機械，盤園鋼筋采用無拉伸功能調(diào)直機設備進行調(diào)直?；A鋼筋連接為綁扎搭接和機械連接，接頭位置和長度等都符合設計及規(guī)范要求。
樁鋼筋籠、梁、柱接點核心區(qū)按圖設計加密筋，鋼筋綁扎完成后，數(shù)量、規(guī)格等符合設計及規(guī)范要求。
6、模板工程
模板工程有專項方案，項目部對模板拆除時間嚴格控制，對基礎部分在砼強度能保證其表面及棱角不受損傷情況下進行拆模。
7、砼工程
項目部重點對進場商品砼審驗其合格證明文件，試塊現(xiàn)場制作，確保砼的質(zhì)量，為建筑物的結(jié)構(gòu)安全提供了保證。
四、工程質(zhì)量評估依據(jù)
1、施工合同
2、工程設計圖紙及修改意見、技術核定單
3、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（gb50300-2001） 4、《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》（jgj18-2012） 5、《混凝土強度檢測評定標準》（gb/t50107-2017）
1、分部工程質(zhì)量評定匯總表
2、質(zhì)量保證核查資料
六、質(zhì)量自評意見
經(jīng)自行檢驗后，10萬套重型汽車驅(qū)動橋總成生產(chǎn)項目建設工程3#廠房地梁鋼筋、4#廠房基礎轉(zhuǎn)序、辦公樓食堂地基與基礎分部工程自評如下：
1、3#廠房地梁和柱鋼筋施工定位準確，規(guī)格、數(shù)量、間距、錨固長度等均符合設計要求，達到進入下一工序的驗收條件。
2、4#廠房鑒于目前工期較緊，現(xiàn)場已經(jīng)具備做主體結(jié)構(gòu)的條件，如等地梁砼強度報告出來后再進行主體結(jié)構(gòu)施工將造成工期延誤，現(xiàn)我公司申請基礎轉(zhuǎn)序并進行主體結(jié)構(gòu)的施工。我公司承諾：如因地梁砼強度引起的一切后果，由我公司自行負責。
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標準化供電所匯報材料篇六
xx供電所主要擔負著xx鄉(xiāng)和小張各莊鎮(zhèn)14個行政村，126家企業(yè)，7835戶居民照明的供電任務。供電所管轄35kv線路3條，10kv線路14條，108.543公里，電桿1655基，配電變壓器426臺，總?cè)萘?89892kva，其中：綜合配變50臺/5310kva，大工業(yè)158臺/162170kva,普工79臺/10750kva，水利129臺/10622kva，非居民照明11臺/1040kva。低壓線路69.017公里。截止2011年12月20日完成年售電量（2.51）億千瓦時。xx供電所現(xiàn)有員工35名，定崗定責35人。
（一）完善基礎設施，樹立品牌意識，提高企業(yè)形象。
我所按照“豐潤區(qū)電力局標準化供電所建設實施方案”的具體標準、實施細則、考核要求及整體思路，認真落實了局主管部門對供電所的辦公環(huán)境的統(tǒng)一規(guī)劃，對供電所的功能設置進行了合理的調(diào)整補充，使各功能區(qū)設置更加合理、清晰。在上級領導的大力支持幫助下，xx供電所完善改造了，辦公區(qū)、客戶服務區(qū)、后勤保障區(qū)、培訓區(qū)、生活服務區(qū)、綠化區(qū)，對安全工器具和生產(chǎn)工器具進行了新增、更換、區(qū)分和規(guī)范，統(tǒng)一貨架，專人管理，規(guī)范并明確了備品備件、安全工器具等臺帳，并設專人進行登記領用記錄，做到了“帳、卡、物”三相符。提升了六大功能區(qū)的建設標準和服務功能。建立和規(guī)范使用了供電所上墻資料、崗位工作職責、綜合管理制度、綜合管理記錄等四個方面資料，對營業(yè)廳“三個十條”、電費電價標準及業(yè)擴報裝流程等上墻公示內(nèi)容進行重新制作，做到了上墻資料標準統(tǒng)一、內(nèi)容統(tǒng)一、擺放地點統(tǒng)一、各種記錄本統(tǒng)一。積極推行國網(wǎng)公司vi視覺識別系統(tǒng)，規(guī)范供電所對外整體形象，對供電所門楣、銘牌、標牌、燈箱等進行了全面改造。完善供電所功能分區(qū)，讓供電所功能更加簡潔規(guī)范、辦公環(huán)境更加規(guī)范整潔。
（二）完善供電所各項管理制度和標準工作流程，以人為本，以制度管人，逐步向依法治企轉(zhuǎn)變。
健全完善各項管理制度、條例，學習法律法規(guī)，教育職工從思想上轉(zhuǎn)變到要依規(guī)、依法辦事上來，逐步向依法治企轉(zhuǎn)變。
規(guī)范客戶工程管理，在設計、施工、材料供應方面嚴格遵循“三不指定”要求落實電能計量裝置管理的各項標準和制度。規(guī)范供用電合同管理，禁止使用不正確的字碼，禁止代簽。嚴格執(zhí)行計量裝置和輪換工作流程，建全了計量臺賬，規(guī)范了計量裝置配置、安裝、異常處理程序，使計量故障差錯率小于1%，計量裝置完好率達到100%。
加強停電檢修計劃管理。為進一步加強停電管理，減少盲目性、重復性停電現(xiàn)象，最大限度維護客戶利益，我所嚴格執(zhí)行了《停電計劃管理實施辦法》，對停電管理實行“月報”審批手續(xù)，加強對停電是否合理、停電工期是否合理、對供電可靠率的影響等進行審核；合理編制停電計劃，科學安排停電檢修，提高電網(wǎng)運行管理水平和設備檢修質(zhì)量；規(guī)范了報送計劃停電流程，根據(jù)專業(yè)職責進行了嚴密的責任劃分，確保計劃編制、執(zhí)行到位；嚴格控制非計劃停電，對年度檢修、預試、定檢、基建施工、技術改造工程等計劃，實行“綜合優(yōu)化、統(tǒng)籌安排”，按照要求及時通知電力客戶，并做好停電通知記錄，切實提高供電服務保障水平。
（三）供電所健全安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督、保障三大體系，建立三級安全監(jiān)督網(wǎng)，以標準化建設促安全生產(chǎn)。所長、班長、職工分級并按專業(yè)簽訂安全責任書，全員參與落是安全責任，供電所設置所長、所安全員、運行班、業(yè)務班、低壓班3個專業(yè)化班組，同時所長為xx所第一安全責任人，運行班長為所安全員，是xx所第二安全責任人，每個班的班長為本班安全員，是本班的安全責任人，要求小班組作業(yè)三人以上，必須明確安全監(jiān)督員，兩人工作時互為安全監(jiān)護員。我所始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，落實“誰主管誰負責，誰簽字誰負責”專業(yè)對口的安全責任體系，加大查處習慣性違章行力度，并按照安全事故處理“四不放過”的原則來處理違章行為。
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標準化供電所匯報材料篇七
為了構(gòu)建“以德育人、以人為本、和諧發(fā)展”的良好育人環(huán)境。多年來，我校積極貫徹黨的教育方針，堅持正確的辦學方向，堅持義務教育為廣大學生服務，積極改善辦學條件，不斷優(yōu)化育人環(huán)境，深化教育教學改革，加強了農(nóng)村學校的辦學步伐，促進了學校標準化建設的進程，現(xiàn)就我校義務教育學校標準化建設工作匯報如下：
一、學?；厩闆r
大王小學。占地面積8050平方米，建筑面積1910平方米，現(xiàn)有教學班6個，在校生230人，適齡兒童入學率達100%。學?，F(xiàn)有教職工13人，其中本科以上學歷5人，教師學歷達標100%。多年來，在各級政府的大力支持下，學校領導和全體教師在勤耕不輟、銳意進取的征途中，以科學的辦學理念、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L、求實的治學態(tài)度，使學校的各項工作呈現(xiàn)出超常規(guī)、跨越式的發(fā)展態(tài)勢，成為臺前縣農(nóng)村小學全日制辦學的窗口學校，受到社會各界的普遍關注和好評。
二、各項指標完成情況
1、學校布局與辦學條件
學校建設規(guī)劃已基本實現(xiàn)。一年來，學校多次投入資金，用于校園建設，添置教學設備，生活設施。逐步完善了現(xiàn)代化教學手段，辦公設施配套、體育衛(wèi)生設施配套。辦學條件得到明顯改善，優(yōu)化了育人環(huán)境。
2、環(huán)境建設與經(jīng)費保障
幾年來，我校積極籌措資金，啟動校園綠化、美化、凈化工程，對校園進行整體規(guī)劃，為學生提供讀書、運動、生活、娛樂的場所。我校新添置了學校宣傳櫥柜，展示了學校的師生風采，對校園美化、綠化又進行了合理規(guī)劃，讓樓道、墻壁充分彰顯教育內(nèi)涵，使學校的隱形文化教育意義深遠，努力使花、草、樹木和諧統(tǒng)一。如今的校園內(nèi)平整、潔凈、明亮、新雅。
幾年來我校各項用于教育的轉(zhuǎn)移支付資金足額、按時到位，保證了學校公用經(jīng)費的正常需要。同時在上級的支持下，經(jīng)費使用上切實保證專款專用、保證教師工資逐年增長、資金發(fā)放到位。
3、目標規(guī)劃與制度建設
活、學會做人。
在遵循教育方針，學習國家教育行政部門制定的有關法律、法規(guī)的基礎上，我們對學校的各項規(guī)章制度進行了完善，使學校各項管理有章可循，走出了一條民主管理、依法執(zhí)教的路子，實現(xiàn)了學校管理由常規(guī)化管理向制度化管理的轉(zhuǎn)變。嚴格執(zhí)行財務制度，賬目清楚，定期審核，在校務公開欄公布。
學校成立安全工作領導小組，制定《大王小學安全工作緊急處理預案》，簽訂《安全管理責任書》，建立路隊管理制度和低年級學生家長接送制度，每周開設一節(jié)安全課和法制教育課，使安全工作常抓不懈，警鐘長鳴。并且制定《學生在校安全管理制度》，使每個學生在校期間能安心地學習、舒心地生活、用心地做人、健康地成長。
4、領導班子與教師隊伍建設
子成員的政治敏銳性和政治鑒別力，凝聚了領導班子合力，提高了戰(zhàn)斗力。學校制定了一系列科學化、規(guī)范化、精細化、人文化的管理制度，有較好的約束力，在具體實施過程中不斷修改完善。
學?，F(xiàn)有教職工中，小學高級教師5人，小學一級教師8人，普通話合格率100%，并全部參加繼續(xù)教育學習。學校高度重視師德師風建設，成立了師德師風建設領導小組，制定了師德師風建設制度、計劃、措施，堅持每兩周一次政治學習，組織教師認真學習領會科學發(fā)展觀內(nèi)涵，嚴格執(zhí)行臺前縣教育局規(guī)范教師行為的“十條禁令”，自覺遵守《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》，讓每位教師在言行上有明確的標準，時刻提醒自己，讓自己的言行有利于學生健康成長。為加強監(jiān)督力度，我校還實行了多元化評價制度，即學生評、家長評、年度考評，將教師的師德修養(yǎng)作為教師的年終考核部分，從制度上保證教師能夠尊重學生的人格，關注學生的個性差異和全面發(fā)展，建立了一支素質(zhì)高、創(chuàng)新能力強、具有高度的責任感和使命感的教師隊伍。
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標準化供電所匯報材料篇八
材料：漢語詞匯材料：游戲《地下城與勇士》獎勵材料：2008年少年兒童出版社出版的圖書以下是小編整理的黨支部標準化建設匯報材料【三篇】，歡迎閱讀與收藏。
大家好!歡迎各位領導蒞臨一號煤礦掘進六隊黨支部檢查指導工作，2020年，掘進六隊黨支部按照陜煤集團黨委黨支部標準化建設工作要求，以“六有、四好”為抓手，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，為區(qū)隊的高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強的組織保障。下面，就黨支部工作開展情況總結(jié)匯報如下：
掘進六隊黨支部成立于2020年7月9日，現(xiàn)有正式黨員8人，積極分子4人，其中本科學歷5人，大專學歷3人。管理崗6人，班組長1人，技術崗1人，實現(xiàn)了黨員班組全覆蓋，是一支高素質(zhì)、高學歷的黨員隊伍。支部委員會由支部書記、組織兼宣傳委員、紀檢委員3人組成。
在黨支部標準化建設過程中，我們圍繞“學標準”和“執(zhí)標準”兩條主線不偏離，將“實文化”融入到標準化創(chuàng)建過程中，使支部各項工作落到實處。
(一)創(chuàng)新教育管理模式，強化黨員管理，將支部打造成教育黨員的學校。
根據(jù)新時代黨員特色和煤礦工作的實際情況，創(chuàng)建黨員活動室，配備一牌、一旗、四板，使黨員學有陣地，活動有場所。開通掘進六隊黨支部微信群、公眾號、設置黨員學習app平臺，宣傳支部黨建、支部動態(tài)，保證黨員學習時間和學習效果。嚴格落實黨課制度，開展講黨課2次，1次邀請黨建聯(lián)系點礦領導沈亞洲為黨員宣貫《十九屆五中全會精神》，使黨員進一步統(tǒng)一思想，凝聚共識。制定《掘進六隊黨員考核管理制度》，將亮身份、安全管理、師帶徒、承諾踐諾等納入到黨員管理過程中，根據(jù)考核，將黨員評定為合格、基本合格、不合格、優(yōu)秀四個格次，激發(fā)黨員比學趕超的熱情。
(二)發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)+優(yōu)勢，強化現(xiàn)場管理，讓黨員先鋒模范樹起來。
開展主題黨日5次，并以互聯(lián)網(wǎng)+的方式將主題黨日活動發(fā)布到互聯(lián)網(wǎng)上，使黨員不斷回顧主題黨日開展的目的，時刻不忘初心。以“節(jié)約糧食”和“安全”為主題，開展2次形勢教育，引導職工爭做節(jié)約糧食標兵的表率，積極投身到安全管理過程中。
以pdca模式開展黨員文明責任區(qū)管理，劃分黨員責任管理區(qū)域，不定期組織職工代表、技術骨干、支部書記深入檢查并拍照留痕進行考核，明確時限，督促黨員及時整改，確保所管轄區(qū)域安全、標準化時時、處處都處于動態(tài)達標狀態(tài)，使黨員的先鋒模范作用樹起來。
(三)落實黨建+工作模式，促進黨建工作與中心工作的深度融合。
深入落實“黨建+3+x”工作模式，將黨建工作與中心工作深度融合。在“黨建+安全”方面，簽訂安全承諾踐諾書，明確目標，以現(xiàn)場隱患排查、反三違為載體，考核量化，把安全壓力傳導，安全責任落實。推廣應用“智慧化班前會簽到”管理，進一步筑牢安全防線。在“黨建+生產(chǎn)”方面，以黨員“三優(yōu)化”為著力點，定期征集職工意見，分析改進，共解決9項影響生產(chǎn)的難題;開展黨員“災害治理攻關活動”，解決災害治理難題5項。在“黨建+效益”方面，開展“苦練內(nèi)功、挑戰(zhàn)習慣、查漏補缺、降本增效”活動，就如何提升勞動工效、提高崗位效益提出合理化建議4條，開展“創(chuàng)新降成本”活動，發(fā)明創(chuàng)新成果3項，結(jié)余成本近3萬余元，開展修舊利廢，產(chǎn)生修舊價值近5萬余元。在“黨建+x”(素質(zhì)提升)方面，從意識、理論、操作提升三個方面出發(fā)，成立以黨員為主要負責人的素質(zhì)提升攻關團隊，通過開展事故案例講解提意識、技能知識學習提理論、專業(yè)功力培訓提技能，強化職工操作意識，提升職工技能水平。
一是黨員師帶徒活動次數(shù)較少，需進一步提升師帶徒效果，為區(qū)隊培訓一批全能型人才。
二是工會、群團組織發(fā)揮效能還不明顯，需進一步提升工會及群團組織效能。
一是持續(xù)加強黨支部標準化建設，加強制度執(zhí)行，創(chuàng)新工作方式，豐富活動內(nèi)容，爭取2021年黨支部標準化由“二檔”跨入到“一檔”行列。
二是增加師帶徒活動次數(shù)，開展“三小一練”活動，增強黨員師帶徒培訓效果，提升職工技能水平，為區(qū)隊培養(yǎng)一批技術骨干。
三是提升黨員先鋒模范人物的總結(jié)宣傳，在支部營造濃厚的“爭做先鋒模范”氛圍，使廣大黨員職工積極學習先進人物，爭做模范標桿。
掘進六隊黨支部標準化建設情況就向各位領導介紹到這里，不足之處還請批評指正。謝謝大家!
我區(qū)深入貫徹新時代黨建總要求，扎實推進黨支部標準化建設，推進工作注意、資料調(diào)查、審計調(diào)查、問題整改四連單管理，加強對標標準，進一步鞏固基礎，促進黨建工作目標任務落實。
建立工作注意制度，根據(jù)工作重點，向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)黨(工)委員會制定《最近的工作注意書》，條目式列出各階段的任務清單，要求各基層黨組織按清單開展工作，不斷提高黨建工作的目的性和時效性，為全區(qū)基層黨建工作提供強有力的保障。
建立基層黨建工作和基礎業(yè)務資料定期調(diào)查評價制度，調(diào)查各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、村(社區(qū))黨建工作的基礎業(yè)務資料，每月隨機抽取1~2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)的個村(社區(qū))，年內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)全權復蓋，督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)調(diào)查所屬黨組織的相關資料。
同時，結(jié)合集中督查、各級督查調(diào)研、明察暗訪重點工作任務落實和各類材料上報等情況，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)整體黨建工作進行分析研判和評估，對工作任務已完成好的，進行“紅牌”標識，對工作推動不力、進展遲緩、整體運行差的，進行“黃牌”標識。
建立基層黨建工作聯(lián)系點抓住機制，為28名區(qū)四大班級黨員領導干部聯(lián)系24個農(nóng)村軟弱分散黨組織，為30名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班級成員抓住30個農(nóng)村軟弱分散黨組織，實現(xiàn)農(nóng)村軟弱分散黨組織聯(lián)系抓住全權復蓋。定期向區(qū)四大班黨員領導干部發(fā)出《關于區(qū)四大班黨員領導干部向基層黨建工作聯(lián)系點開展審計調(diào)查的通知》，確保聯(lián)系逮捕工作具有實質(zhì)性內(nèi)容和效果，示范執(zhí)行黨建工作責任。
通過明察暗訪、定期監(jiān)督、監(jiān)督調(diào)查等，加強各級黨組織的工作責任，實現(xiàn)實際工作，及時整頓存在的問題，不留死角，強調(diào)問題整頓，全面提高基層黨建工作。堅持一季度一督查一。
報，
對發(fā)現(xiàn)的問題，當場以書面的形式下發(fā)責令限期整改通知單，并督促各基層黨組織對照問題整改通知單建好問題整改清單，明確整改責任人和整改時限，集中力量和資源，一條一條抓整改、一項一項抓落實。
加強黨支部標準化建設，是推動全面從嚴治黨向基層延伸的有效舉措，也是提升基層黨組織組織力的主要抓手。2019年，××黨總支以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真學習貫徹黨的十九大及十九屆二中、三中全會精神，以“不忘初心牢記使命”主題教育為主線，牢固樹立?黨的一切工作到支部的鮮明導向，以抓住關鍵少數(shù)、注重督促指導、創(chuàng)新活動形式為突破口，統(tǒng)籌推進機關支部標準化建設，推動機關基層黨組織全面進步、全面過硬。
一是抓住基層組織建設規(guī)范化標準化。通過優(yōu)中選優(yōu)，選配黨性強、作風正、威信高、有黨務經(jīng)驗的黨員充實到黨支部中，做到分工明確、責任落實、團結(jié)協(xié)作、優(yōu)勢互補，整體功能得到充分發(fā)揮。公司自成立以來，先后榮獲“黨建先進單位”、“五四紅旗團支部”等榮譽稱號，所屬××先后榮獲中央企業(yè)“青年文明號”、“全國青年文明號”。嚴格按照《黨支部工作條例》，積極加強組織建設，按規(guī)定組織換屆選舉，目前黨總支由5名委員組成，下設××、××等2個黨支部，支部委員各由3名委員組成，并在各基層單位分別組建了×個黨小組。
二是抓住黨員管理規(guī)范化標準化。積極做好黨員發(fā)展工作，嚴格黨員管理，規(guī)范關系轉(zhuǎn)接，實施“黨員量化評價”，將中心工作量化到人，實現(xiàn)黨建工作與中心工作同部署、同責任、同考核。大力抓好黨員教育，積極開展研討式、專題式學習教育，上半年組織網(wǎng)絡答題14次，開通“××”公眾號，定期將學習資料上傳，組織黨員談體會、講感悟，進一步提升了學習趣味性。加強黨員服務隊建設，進一步發(fā)揮黨員先鋒模范作用。服務隊始終貫徹“一切為了人民”的服務宗旨，將公司“追求卓越專業(yè)專注健康發(fā)展”的核心價值觀體現(xiàn)在日常工作中。關心關懷困難和家庭變故人員，今年先后開展了兩次募捐慰問活動，傳遞了黨組織的溫暖和關懷。
三是抓住組織生活規(guī)范化標準化。認真開展專題民主生活會和組織生活會，深入搞好對照檢查，嚴密組織黨員民主評議，將優(yōu)秀黨員對象在公示欄里“亮相”，讓大家看是否優(yōu)秀的“名副其實”，讓上榜者看自己是否稱職的“問心無愧”。定期組織思想動態(tài)調(diào)研，掌握現(xiàn)實“活思想”，確保黨員“思想不失察、行為不失控”。認真落實“三會一課”制度，按規(guī)定召開黨員大會、支委會和黨小組會，傳達貫徹上級決議指示，分析當前工作形勢，開展集中學習教育，研究“三重一大”事項，較好發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用。以省、市公司重大戰(zhàn)略部署等為基本內(nèi)容，結(jié)合形勢任務和公司實際，每月確定1個微課主題、指定1名黨員為主講人，認真?zhèn)湔n施講；每月開展“主題黨日”活動，今年開展了“厲害了，我的國”觀影、“黨章大家讀”和“認清形勢盡職盡責愛司奉獻”等活動，強化了黨員黨性和奉獻意識。
四是抓住活動陣地規(guī)范化標準化。按照“一牌一旗三板”要求，重新整理了“黨員學習室”，鼓勵廣泛讀書，區(qū)分專業(yè)技術、小說名著、黨建政工三類，購置暢銷書籍×××本，拓展學習渠道，受到廣泛好評。按要求配置基礎設施，抓好標準化黨員活動陣地建設，創(chuàng)建“黨員干部微信群”平臺，組織廣大黨員在網(wǎng)上學理論、談體會，嚴格按照標準構(gòu)建場地、開展活動。堅持“因地制宜、簡約實用、物盡其用、避免浪費”的原則，加強“一室一欄一群”建設，確?！坝布^關、軟件配套”。
五是抓住信息臺賬規(guī)范化標準化。在2018年9月中旬的抽查中，獲得督導組的充分肯定，主要做法被“××”媒體刊載。牢牢把握公司黨的建設“黨徽閃耀三年提升”計劃對標管理年目標任務，創(chuàng)建黨建教育活動陣地，全面建設黨支部“五個標準化”，在2018年9月底前黨總支及2個二級黨支部高質(zhì)量完成信息臺賬標準化（三本六盒一證），各類登統(tǒng)計資料詳實準確，較好規(guī)范了黨建秩序。
第一，堅持以政治建設為統(tǒng)領。政治建設是馬克思主義政黨區(qū)別于其他類型政黨的重要標志，旗幟鮮明講政治是我們黨作為馬克思主義政黨的根本要求。著力加強黨支部標準化建設，必須把黨的政治建設作為黨支部建設的基礎工程和首要任務，教育廣大基層黨員牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“四個服從”，嚴格遵守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，堅決維護黨中央權威和集中統(tǒng)一領導，確保黨中央的路線方針政策和省委的決策部署在基層不折不扣得到貫徹落實。
第二，堅持以思想建設為前提。政治上的堅定源于理論上的清醒。思想建設是黨的根本建設，是我們黨成功的一大經(jīng)驗，也是我們黨的一大優(yōu)勢。著力加強黨支部標準化建設，必須抓住思想建設這一前提，把深入學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想作為當前首要的政治任務，在領會深刻內(nèi)涵、把握核心要義上下功夫；堅持把堅定理想信念、加強黨性修養(yǎng)、提升道德境界作為黨支部標準化建設的重點內(nèi)容，抓好黨性教育，帶領基層黨員在思想、作風、黨性上持續(xù)進行“補鈣”“加油”，引導基層黨員牢固樹立正確的世界觀、權力觀、事業(yè)觀。
第三，堅持以組織建設為核心。組織力是基層組織生命力的具體體現(xiàn)，基層黨組織的組織力直接關系到黨的工作的影響力和凝聚力。著力加強黨支部標準化建設，必須堅持以組織建設為核心，著力提高基層黨務工作者素質(zhì)，配備專職化黨務工作者，切實落實黨建工作責任制；嚴把黨員發(fā)展的政治標準，重點做好從產(chǎn)業(yè)工人、青年農(nóng)民、高知識群體中和在非公有制經(jīng)濟組織、社會組織中發(fā)展黨員工作；加強黨支部書記和黨員的培訓力度，不斷提升黨支部書記政治素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)，增強普通黨員的積極性、主動性、創(chuàng)造性，形成基層黨支部凝聚群眾的強大磁場。
第四，堅持以作風建設為重點。黨的作風就是黨的形象，作風建設是基層黨建的重要組成部分。著力加強黨支部標準化建設，要圍繞開展“兩學一做”常態(tài)化制度化，結(jié)合自身工作特點，增強群眾觀點，密切聯(lián)系群眾，按照全心全意為人民服務的宗旨，培養(yǎng)黨員不畏艱苦、不懼困難、勤儉節(jié)約、愛崗敬業(yè)的奉獻精神，提高黨員的黨性修養(yǎng)，樹立基層黨員干部的良好形象。
第五，堅持以制度建設為根本。制度治黨是全面從嚴治黨的根本保證。著力加強黨支部標準化建設，要找準基層黨建切入點，以增強黨組織生機活力為著力點，建立健全“主題黨日活動”制度，認真落實“三會一課”制度、組織生活會制度和談心談話制度，突出基層特點，推動學習貫徹向基層延伸。持續(xù)精準整頓軟弱渙散基層黨組織，不斷提升基層黨組織建設標準化、規(guī)范化水平。大興調(diào)查研究之風，突出問題導向，推動基層黨組織活動載體、工作方式、運行機制等方面的工作創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。
第六，堅持以紀律建設為保障。推動黨的紀律建設向縱深發(fā)展，前提是強化紀律意識，關鍵是強化紀律執(zhí)行，讓基層黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線。著力加強黨支部標準化建設，要嚴明政治紀律，使基層黨組織既要做到在大是大非問題上立場堅定、旗幟鮮明，也要在生活小節(jié)、日常小事中講規(guī)矩、守紀律；嚴明組織紀律，更好發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用；嚴明廉潔紀律，為實現(xiàn)“不敢腐”“不能腐”“不想腐”提供堅強保障；嚴明群眾紀律，厚植黨長期執(zhí)政的政治基礎和群眾基礎；嚴明工作紀律，確保黨的路線方針政策和各項決策部署得到貫徹落實；嚴明生活紀律，努力塑造基層黨員干部良好的社會形象。
標準化供電所匯報材料篇九
2012年，進入我們深入
學習
貫徹上級有關
安全
生產(chǎn)的文件、會議精神。隨著各項建設工程的全面鋪開，我礦緊緊圍繞“安全投產(chǎn)年”目標，堅持“以人為本，重在管理”，抓住歲末年初職工思想比較活躍，“兩節(jié)、兩會”安全特殊時期的特點，注重安全生產(chǎn)“雙基”工作，進一步加大生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督管理和隱患排查治理，克服井下水文地質(zhì)條件復雜和施工地點多散等不利因素，保持了安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。一季度全礦消滅了各類人身事故和等級非傷亡事故。
一.狠抓施工組織，全面提升礦井建設速度
（一）各項工程建設進展情況
主斜井、副斜井均已落底到位（l主=1115m，l副=850m，），正在施工工作面順槽巷道、輔助運輸大巷和水倉。
現(xiàn)井下有六個開掘工作面，分別是車場、回風順槽、運輸順槽、輔助運輸大巷（向北）、水倉、輔助運輸大巷（向南）。
地面辦公樓、單身樓、食堂、聯(lián)合建筑等
生活
設施主體基本完工，地面生產(chǎn)設施正在施工，現(xiàn)土建施工人員已進場。
（二）安全重點工程完成情況
1. 副井安全順利地揭露了5#煤，并穿越空巷。
2.更換了2#回風井（750m）、主井（1300m）、副斜井（1100m） 提升絞車鋼絲繩。
1
3.對2#回風井提升絞車進行了檢驗。
4.主斜井運煤系統(tǒng)由一部長1000m膠帶輸送機改為600m、400m兩部膠帶輸送機，增加了皮帶運行保險系數(shù)。
5.副井增加2部自動阻車器，主井增加了2部自動阻車器。
6.井下設臵了礦建期間臨時消防材料庫，并儲備了必要的消防材料。
7.主斜井安裝應急排水6吋管路1100m、280kw水泵一臺。
8.對地面主要供電線路、塔桿、變配電設施進行了一次專項檢查。改造井上下高壓供電系統(tǒng)，確保了供電安全。
9. 井下聯(lián)絡巷安設了氣動風門。
10. 元月21日組織了反風演習。
11. 建立了自救器氧氣充填站，配備了氧氣泵和氧氣儲存罐。
二.健全安全管理制度，逐級落實安全責任
（一）安全管理機構(gòu)設臵情況
（二）安全管理制度建設
2
從各級管理人員入手，緊緊圍繞落實崗位責任制，建立和完善了以區(qū)隊管理和基礎管理的規(guī)章制度，在2011年制度匯編的基礎上，今年針對安全1#文件和集團公司要求又修訂、增加了《班組長選撥任用制度》、《職業(yè)危害防治制度》、《安全程序化管理實施辦法》等28項制度。同時在變電所、水泵房、絞車房等各崗點全部建立完善了崗位責任制、操作規(guī)程、交接-班制度、干部上崗制度、巡回檢查制度等各種制度，并且全部進行了上墻，通過嚴格落實各項規(guī)章制度，使各級管理逐步走上制度化、正規(guī)化、規(guī)范化軌道。
（三）明確責任落實，強化干部作風建設。
2月份，根據(jù)今年的生產(chǎn)任務，將安全指標層層分解，安全 目標責任層層落實到每個部門，并簽訂了安全目標責任書。
3月底，我礦召開了干部作風整頓大會，要求廣大干部職工要進一步提高對安全生產(chǎn)極端重要性的認識，遵循安全生產(chǎn)的規(guī)律，依法依規(guī)辦礦管礦；加強對安全生產(chǎn)的引導，在責任落實上下功夫，把安全規(guī)程落實到各個工作面，落實到井下的各個系統(tǒng)中，落實到崗位上和提高人的素質(zhì)上；嚴肅紀律，嚴查“三違”人員，嚴查不作為干部，嚴查脫崗、睡崗職工；要求項目部不要“等、靠、要”，各級領導干部不能“推、慢、拖”；用制度按程序管人管事，嚴厲查處有失職、瀆職、違法、違規(guī)行為的人員，讓廣大干部按照規(guī)矩辦事。
三.注重隱患排查治理，優(yōu)化施工作業(yè)安全環(huán)境
一季度我礦自查各類隱患211條，已整改205條，整改率97%；反“三違”181 人次，罰款共計74850元。
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標準化供電所匯報材料篇十
根據(jù)處“安全質(zhì)量標準化建設專題會議”精神要求，工區(qū)組織管理成員從“安全質(zhì)量標準化工作認識”、“做了哪些安全質(zhì)量標準化工作”和“下步安全質(zhì)量標準化工作打算”三個方面進行深刻討論，并根據(jù)自己的職責范圍及工地現(xiàn)場情況進行了大反思，并作出了總結(jié)。
一、對安全質(zhì)量標準化工作的認識
安全質(zhì)量標準化建設剛推進時，還不能清楚的認識質(zhì)量標準化的真正含義，不知怎么開展質(zhì)量標準化建設，并且還存在著“安裝工期短、安全投入大、影響工程盈利”等思想。但是在公司、處領導對質(zhì)量標準化的高度重視下，我認識到標準化建設的深刻意義：標準化建設就是認真貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)和國家行業(yè)的技術標準規(guī)范，建立健全包括企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)日常管理等在內(nèi)的每個環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作標準、安全規(guī)程和崗位責任制，實現(xiàn)與安全生產(chǎn)相關聯(lián)的每個崗位管理的標準化和規(guī)范化。安全與質(zhì)量、安全與生產(chǎn)、安全與效益之間存在著相輔相成，密不可分的內(nèi)在聯(lián)系。講安全必須講質(zhì)量，抓質(zhì)量標準化必須抓安全工作標準化，生產(chǎn)與安全質(zhì)量密不相悖，安全質(zhì)量出效益的觀點任何時候都不能偏廢。
二、我在日常工作中是如何做安全質(zhì)量標準化建設的
在標準化建設的過程中，嚴格按照公司、處標準化要求，仔細對照標準化考核細則，按條分配給各個負責人，并組織小組成員逐條落實，不合格的及時整改，確保標準化建設落實到實處。在今年的察哈素煤礦副井井筒裝備安裝工程中，從臨時提升絞車房布置建設、穩(wěn)車群安裝、天輪平臺布置、臨時配電室安裝等大臨設施布置，均按照標準化要求進行布置，對絞車、穩(wěn)車重新進行了刷漆，穩(wěn)車群欄桿按照標準化要求布置等；統(tǒng)一制作了模式化要求的規(guī)章制度，并張貼上墻；并根據(jù)公司視覺識別系統(tǒng)要求，制作懸掛了警示宣傳牌，營造了良好的安全氛圍。在內(nèi)頁資料整理方面，根據(jù)統(tǒng)一標準要求，規(guī)范了資料目錄、檔案盒標識等，做到硬件軟件均達標準化要求。
在日常的技術工作中，組織工區(qū)技術組成員按照各項規(guī)程規(guī)范及公司處各項規(guī)章制度要求，在工程施工前認真做好各項施工組織設計、方案、季節(jié)性措施的編寫傳達工作，根據(jù)施工工程內(nèi)容和工程特點，認真計算做好施工設備、工器具的選型工作，施工設備進場后組織電鉗工進行檢查檢修，并登記造冊進行管理，大臨施工設備按要求安裝，并組織相關人員對安裝情況進行檢查，操作規(guī)程組織職工認真學習，施工中督促設備維護人員做好設備的日常維護且要求記錄齊全，以杜絕設備故障導致的安全問題，施工過程中要求技術組成員在測量放線、工程隱蔽各環(huán)節(jié)嚴把質(zhì)量關，保證每道施工工序符合規(guī)范、設計要求。
在日常安全管理中，定期召開安全辦公會、安全大檢查等活動，充分調(diào)動專職安全員、青安崗員、安全網(wǎng)員的工作積極性，深入班組查處安全隱患、三違行為，對查出的隱患立即整改，對三違人員進行了幫教。在安全教育培訓方面，我們選取與實際施工相關的安全知識和施工常識進行對工人的培訓教育，使每位職工在施工中能夠掌握基本的安全技能和操作技能，進一步增強職工的安全意識和安全基本常識。在班前會上對職工進行崗位工作標準培訓，強化了職工上標準崗干標準活的意識。
三、在今后的安全質(zhì)量標準化建設工作中如何去做
通過這次大討論活動的開展，我發(fā)現(xiàn)在質(zhì)量標準化建設方面我存在以下不足：1、對安全質(zhì)量標準化建設理解認識不夠透徹，不夠及時，一些工作開展停留在安全質(zhì)量標準化開展初期的要求狀態(tài)2、安全文件學習傳達力度不夠，安全教育宣傳工作不夠到位，不能夠很好的營造安全宣傳的氛圍，3、未系統(tǒng)地組織職工學習安全法律、法規(guī)及上級安全管理制度等安全文件，使職工在上標準崗、干標準活上做的有所欠缺，4、安全質(zhì)量標準化的一些細節(jié)做的不夠到位，文明施工做的不夠及時等，5、調(diào)動職工參與提高質(zhì)量標準化建設的積極性程度不足，6、自身的知識水平工作能力有待提高。
在今后的安全質(zhì)量標準化建設中，我們會多學習兄弟單位質(zhì)量標準建設管理先進經(jīng)驗，深刻對安全質(zhì)量標準化建設工作的認識，加大各項法律法規(guī)、公司各規(guī)章制度的學習力度，對職工加大安全質(zhì)量標準化建設的宣傳力度，營造良好的安全質(zhì)量標準化建設氛圍，努力學習不斷提高自身業(yè)務水平，身先士卒，以求真務實的工作作風，抓管理、抓現(xiàn)場、抓落實，加大獎罰力度，督促職工上標準崗、干標準活，對工作中的違紀違章行為從重處罰，對在安全質(zhì)量標準化建設中做出貢獻的，為安全質(zhì)量標準化建設出謀劃策的，向處、項目部領導匯報要求給予表彰獎勵，從而引導更多的職工自覺的投入到提高和自覺遵守安全質(zhì)量標準化建設當中來，為企業(yè)安全質(zhì)量標準化建設的提高做出更大的貢獻。
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標準化供電所匯報材料篇十一
現(xiàn)如今，需要用到匯報的地方越來越多，匯報通常是指向上級報告工作所完成的書面報告，寫匯報都需要注意哪些格式呢？以下是小編收集整理的車間安全標準化達標匯報材料，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
在廠部領導的正確領導下,積極開展車間班組安全標準化建設活動，早在xx年5月就開始推行班組安全標準化建設活動時，磨浮車間就成立了車間安全標準化檢查監(jiān)督小組,實行每周檢查的制度到至今,通過了3年多的努力和總結(jié)經(jīng)驗,如今也取得了一定效果。今年是我們班組標準化達標年,在廠部及各職能部門的大力支持和指導下,車間“安全生產(chǎn)標準化班組達標”活動全面推廣，根據(jù)公司要求的“安全生產(chǎn)標準化班組達標”文件（試行），結(jié)合廠部的實際情況，重新規(guī)范了“安全生產(chǎn)標準化班組達標”的各種記錄臺帳及崗位職責，并將其納入“班組安全標準化建設管理考核辦法”，做到了“人人頭上有責任，人人頭上有考核”，使班組安全標準化建設考核更加規(guī)范化。
通過幾年的安全標準化創(chuàng)建工作，到目前為止，班組的各項安全管理制度更趨完善，班組安全活動更加豐富，各種安全檢查、整改、學習活動更全面，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境狀況良好，員工的安全意識得到進一步提高，違章行為減少，事故得到有效控制，實現(xiàn)了車間安全“0”事故的安全文化氛圍。
安全生產(chǎn)標準化車間的創(chuàng)建條件：有八個方面的'內(nèi)容：
（3）、按年、季、月制度有明確的有效的安全生產(chǎn)目標及措施，并認真貫徹執(zhí)行；
（5）、加強班組安全標準化建設，實現(xiàn)班組標準化達標；
（6）、積極開展有形式、有內(nèi)容、有效的安全宣傳教育活動；
（7）、確保特種作業(yè)員工持證上崗，合理使用勞動保護用品，杜絕無“三違”現(xiàn)象；
（8）、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲制度，表彰先進，懲處違章。
牢固樹立“安全第一、預防為主，綜合治理”的思想體系。努力做到車間安全生產(chǎn)會要有安全生產(chǎn)“五同時”，操作人員在生產(chǎn)中做到團結(jié)協(xié)作平衡任務、設備檢修召開的緊急臨時性安全協(xié)調(diào)會，并要有具體安全防范措施，各班組要做到“三個不傷害”和“安全標準化作業(yè)”，養(yǎng)成良好的工作和生活習慣。
一、通過檢查相應的會議記錄、措施記錄及班組學習記錄，可了解是否樹立了“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)思想，“遵章守紀”、“三不傷害”是否得到認真的貫徹執(zhí)行。只有全體員工都在思想上牢固樹立了安全生產(chǎn)觀念，變“要我安全”為“我要安全”，做到在工作中隨時隨地考慮到“安全生產(chǎn)、人人有責”各項安全生產(chǎn)的方針、政策、措施等貫徹落實到位，確保安全生產(chǎn)。
二、制訂先進的可操作的安全生產(chǎn)目標。緊緊圍繞上級的安全生產(chǎn)目標，車間結(jié)合自身的特點，制訂出適合本車間的切實可行的安全生產(chǎn)目標。依據(jù)此目標，按年度、季度、月度制定出相應的工作計劃和措施，明確各項工作任務的內(nèi)容、時間、責任人及考核措施，以保證計劃的順利完成。
三、建立健全并貫徹執(zhí)行一系列安全環(huán)保管理制度。根據(jù)廠部（公司）的有關管理制度，清理、整頓自身原有的一些管理辦法、制度，重新制定、完善“各級人員崗位安全責任制”、“各工種安全技術操作規(guī)程”、“安全檢查整改制”、“安全環(huán)保宣傳教育制”、“安全獎懲制”等安全管理制度。車間的有關安全管理工作，嚴格按照制度來執(zhí)行，做到有法可依，避免了安全工作中的人為性、隨意性，使安全管理進一步制度化。
四、不折不扣地貫徹落實公司安全環(huán)保工作要點。對廠部（公司）布置的各項安全生產(chǎn)工作實施率要達100%，對安全環(huán)保部門所列的工作要求有明確的責任者和具體實施措施。對責任不明確、措施不落實、工作要點未完成的車間班組，根據(jù)實際情況按經(jīng)濟責任制考核細則進行處理。
五、推行安全科學管理方法。車間按廠部（公司）規(guī)定，堅持開展好安全性評價工作，每月對分解評價檢查項目按標準進行檢查整改，并要建立、完善評價資料，確保車間本質(zhì)安全水平，并不斷提高車間安全管理水平。
六、認真開展班組安全建設。要求車間制訂班組安全建設年度創(chuàng)建、整頓計劃，車間生產(chǎn)班組和生產(chǎn)輔助班組必須100%達到安全生產(chǎn)標準化班組，并有計劃、有步驟地積極開展“安全標準化班組達標”的創(chuàng)建活動，使車間班組安全標準經(jīng)化建設工作得到鞏固和提高。
八、員工持證上崗、遵章守紀。除按國家規(guī)定特種作業(yè)人員必須持證上崗外，對一般工種操作人員，也要對其進行相應的培訓、考核，并取得廠內(nèi)安全操作證，其持證率須達100%。對“三違”現(xiàn)象及勞動保護用品的穿戴情況進行及時監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)違章違紀現(xiàn)象將影響“安全生產(chǎn)標準化班組達標”的評價驗收。
九、安全獎懲。制訂安全獎懲考核辦法，對安全生產(chǎn)的有功人員進行適當?shù)莫剟?，對違章違紀現(xiàn)象、事故責任者等進行必要的懲罰，以激勵員工的安全生產(chǎn)積極性，及時糾正、處理不符合安全要求的行為。安全獎懲除建立必要的制度外，最重要的是獎懲必須兌現(xiàn)，不能只獎不懲，也不能只懲不獎，否則達不到應有的效果。
按照創(chuàng)建條件和要求，通過班組近半年的努力創(chuàng)建安全標準化達標活動，使車間安全生產(chǎn)面貌得到較大改觀，班組的安全管理水平得到一定提高，車間本質(zhì)安全得到進一步鞏固，作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)秩序井然，安全生產(chǎn)的文化氛圍更加濃厚，員工的安全意識明顯增強，各種違章違紀現(xiàn)象減少，杜絕了事故發(fā)生，達到了安全生產(chǎn)標準化班組的預期效果，早日實現(xiàn)班組標準化達標，為安全生產(chǎn)工作的順利開展創(chuàng)造更好的條件。
標準化供電所匯報材料篇十二
xx國際酒店是一家按照5星級標準投資興建的，集餐飲、住宿、會議、娛樂、休閑于一體的高尚精品商務酒店。酒店座落于xx路xx號，地理位置極其優(yōu)越。
酒店以共有xx套數(shù)字化客房、豪華行政套房及總統(tǒng)套房盡顯奢華，有容納2000人同時就餐的中西餐廳、宴會廳、多功能會議大廳及全數(shù)字化多媒體會議室。
酒店配置中央空調(diào)，24小時不間斷熱水供應，衛(wèi)星電視、寬帶上網(wǎng)、大型地下停車場；擁有5部高速電梯。
二、強化消防安全意識，明確責任，全面落實消防安全標準化規(guī)范
酒店深刻認識到消防安全工作是酒店存在的基礎，也是企業(yè)發(fā)展的生命線。消防安全管理工作是本酒店的重中之重。我酒店嚴格按照消防安全標準化體系要求，落實各項安全措施。
1、開展動員大會
2月15日公司組織消防安全標準化開展工作動員大會，參加人員有酒店領導及各一線部門、各行政部室，大會針對酒店消防安全標準化工作的開展和實施進行了動員和部署。使所有員工意識到消防安全標準化的重要意義，增強員工的安全責任心。
領導小組，下設辦公室在安保部，由安保部具體負責消防安全標準化工作的推行及考核工作。同時，根據(jù)各部門的職責范圍將消防安全標準化的各項具體工作分解到各個部門，并規(guī)定了完成時限。
3、 多措并舉，確保消防安全標準化工作保質(zhì)保量完成
（1）加強領導，逐級抓落實，酒店按照《四個能力建設實施細則》和酒店消防安全標準化實施方案結(jié)合本部門實際制定具體實施步驟，把消防安全標準化工作層層分解。
（2）加強宣傳教育和培訓，提高認識，教育廣大員工正確認識消防安全的重要意義和作用，強化消防安全意識，為消防安全深入持久地開展奠定扎實的思想基礎。同時，要著力抓好消防安全培訓工作，要利用知識講座、班前班后會、消防安全活動等多種形式向職工傳授消防安全知識，提高消防安全技能，為消防安全標準化打下良好的基礎。
（3）開展自查自評工作。消防安全工作要不斷改進，不斷完善，5月-7月份，酒店組織消防安全領導小組對酒店消防安全工作進行內(nèi)部自評工作，針對檢查中存在的`問題進行整改，建立持續(xù)改進機制，不斷提高消防安全管理水平。
（4）齊抓共管，加強活動督查。 對消防安全實施過程進行有效監(jiān)督。針對消防安全標準化實施過程中涌現(xiàn)出的先進部門、積極分子進行表揚，對逾期未完成者進行通報批評。
帝豪國際酒店是一家按照四星級標準投資興建的，集餐飲、住宿、會議、娛樂、休閑于一體的高尚精品商務酒店。酒店座落于荊門內(nèi)環(huán)線長寧大道21號，地理位置極其優(yōu)越。
酒店以27層99.8米的高度傲視全城。320套數(shù)字化客房、豪華行政套房及總統(tǒng)套房盡顯奢華，有容納1300人同時就餐的荊門最大的中西餐廳、宴會廳、多功能會議大廳及全數(shù)字化多媒體會議室。
酒店配置中央空調(diào)，24小時不間斷熱水供應，衛(wèi)星電視、寬帶上網(wǎng)、大型地下停車場；擁有7部鄂中地區(qū)最高配置的高速電梯。
二、強化消防安全意識，明確責任，全面落實消防安全標準化規(guī)范
酒店深刻認識到消防安全工作是酒店存在的基礎，也是企業(yè)發(fā)展的生命線。消防安全管理工作是本酒店的重中之重。我酒店嚴格按照消防安全標準化體系要求，落實各項安全措施。
1、開展動員大會
5月20日公司組織消防安全標準化開展工作動員大會，參加人員有酒店領導及各一線部門、各行政部室，大會針對酒店消防安全標準化工作的開展和實施進行了動員和部署。使所有員工意識到消防安全標準化的重要意義，增強員工的安全責任心。
領導小組，下設辦公室在安保部，由安保部具體負責消防安全標準化工作的推行及考核工作。同時，根據(jù)各部門的職責范圍將消防安全標準化的各項具體工作分解到各個部門，并規(guī)定了完成時限。
3、 多措并舉，確保消防安全標準化工作保質(zhì)保量完成
（1）加強領導，逐級抓落實，酒店按照《四個能力建設實施細則》和酒店消防安全標準化實施方案結(jié)合本部門實際制定具體實施步驟，把消防安全標準化工作層層分解。
（2）加強宣傳教育和培訓，提高認識，教育廣大員工正確認識消防安全的重要意義和作用，強化消防安全意識，為消防安全深入持久地開展奠定扎實的思想基礎。同時，要著力抓好消防安全培訓工作，要利用知識講座、班前班后會、消防安全活動等多種形式向職工傳授消防安全知識，提高消防安全技能，為消防安全標準化打下良好的基礎。
（3）開展自查自評工作。消防安全工作要不斷改進，不斷完善，5月-7月份，酒店組織消防安全領導小組對酒店消防安全工作進行內(nèi)部自評工作，針對檢查中存在的問題進行整改，建立持續(xù)改進機制，不斷提高消防安全管理水平。
（4）齊抓共管，加強活動督查。 對消防安全實施過程進行有效監(jiān)督。針對消防安全標準化實施過程中涌現(xiàn)出的先進部門、積極分子進行表揚，對逾期未完成者進行通報批評。
標準化供電所匯報材料篇十三
尊敬的各位領導：
歡迎來到雙廟小學指導標準化學校工作和其他工作，根據(jù)標準化學校驗收標準要求，我校組織人員進行自評，現(xiàn)在我把學校的做法，向各位領導匯報如下：
學校概況
雙廟小學占地面積為4921平方米，其中教學用房1264平米，綠化面積100平米，現(xiàn)有7個教學班，在校學生231人，學校編制14人，現(xiàn)有教職工1人，校長一名，教務主任一名，少先隊輔導員、會計一名。學校歷史文化悠久，教職工學歷達標率為100%，全部達到大專以上文化。其中高級教師10人，市級骨干班主任2人。
在推進素質(zhì)教育的過程中，雙廟小學實施“我的事，我來做”教育，在學生、教師、家長三個層面，從管理、教學、學校協(xié)同諸方面，培養(yǎng)學生的自信心、動手能力和進取精神，全面育人，建構(gòu)具有自己個性特色的新型育人模式。
雙廟小學把家長與學校的教育互動，看作是現(xiàn)代教育的標志。在“我的事，我來做”教育中，通過多種渠道，幫助家長掌握科學的教子方法，開展親子活動，請家長參與學校的教育教學管理；使家庭與學校形成合力，用積極的態(tài)度共同為孩子的獨立發(fā)展創(chuàng)設支持環(huán)境。
雙廟小學本著“小學校，大管理；薄弱學校，重在管理”的工作思路，自強不息，追求卓越。今年的努力方向是“樹立首位度意識，努力提高家長的滿意度”。
1
二、對照標準，評估自我
目前，學校生均占地面積在城區(qū)也不算很小，校園布局基本科學，規(guī)劃設計基本合理，能全面貫徹黨的教育方針，堅持以科學發(fā)展統(tǒng)領學校工作全局，以現(xiàn)代化辦學為理念，實行民主管理，堅持以人為本，推動素質(zhì)教育的全面落實，促進學生的全面發(fā)展。
學校實行校長負責制，班子分工明確。學校成立了工會、少先隊組織，能充分發(fā)揮民主管理和少先隊先鋒模范作用。學校下設教導處、總務處，職責放大上墻，都能出色完成本職任務。
我校健全校長辦公會制度，對學校的`重大事項能做到研究及時，工作迅速。還制定了教職工代表大會制度，充分發(fā)揮民主管理。領導班子制定了任期目標，，學校建立了校務公開制度，民主理財小組對學校的開支，收費標準進行監(jiān)督，重大事項開支學期開學就要先填報預算申請，再按照會計結(jié)算中心指定的招標商讓理財小組成員和后勤人員一起去采購，后有理財小組成員簽字接收，并按相關的程序公示。
實行崗位責任制。領導班子分包到各年級組，上課、值周、帶班，包括節(jié)假日、重大活動都建立了崗位責任制和崗位責任追究制，各室都有明確的分工和責任人。學校制定了《教師績效工資考核方案》，并按照考勤、作業(yè)教案檢查、論文加分、特殊貢獻、教研成果、質(zhì)量檢測、班主任等項目加分或減分，調(diào)動了教師的工作積極性。
制度，突發(fā)事件應急預案，安全工作責任追究制度，學生安全事故應急處理程序，校長安全工作負責制，校長和分管安全的副校長簽，分管副校長和教師層層簽訂了安全工作責任書，真正做到了校長安全工作直接抓、親自抓。
安全教育、健康教育是重要課程，在教育教學的同時，我們結(jié)合廣播會、周一升旗、教師會議等形式，對學生進行自救自護能力的培養(yǎng)，保證了學生每天在校時間不超過6小時，活動鍛煉時間不少于1小時，切實減輕了學生的課業(yè)負擔。
每學年開學前對學區(qū)內(nèi)適齡兒童逐人摸底，學期初，給適齡兒童家庭發(fā)放“新生入學通知書”，確保了本學區(qū)內(nèi)適齡兒童就近、免試、按時入學。學校不存在重點班和非重點班現(xiàn)象。
根據(jù)上級的要求，我校首先制定了學籍管理制度，對學籍管理，我們做到紙質(zhì)和電子同步，成立了學籍管理的組織，配備電教員為學籍管理的兼職管-理-員，成立了學生轉(zhuǎn)、修、復學制度；學生流失報告制度和動員流失學生復學制度，違紀學生批評教育制度等，無開除學生現(xiàn)象。
德育工作是學校教學工作的首位，我們成立了德育工作領導小組，制定了德育工作制度，德育工作考核評比制度，德育工作檢查制度。我們尤其注重小學生心理健康教育，申報的市級課題“小學生心理健康模式探討”，在校長課題組長，8名教師參與，上學期開題研討并取得初步成效。
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德育教育。每逢周一上午到校和重大節(jié)日都按制度升降國旗，并安排有國旗下校長訓話、教師經(jīng)典誦讀、學生表態(tài)發(fā)言、英語經(jīng)典段落朗讀等。利用德育教育課和德育活動陣地，設計了愛國主義、德育教育的系列活動，如為四川汶川地震受災群眾捐款，為州東小學胡奧博捐款活動、清明節(jié)到烈士陵園掃墓等。定期對學生進行養(yǎng)成教育。
我校開設的有法制課程，依照《未成年人保護-法》、《預防青少年犯罪法》等相關法律法規(guī)進行法制教育。每學期都召開一次法制宣傳報告會。
我校的教育教學始終時面向全體學生的，關注每位學生成長，關注個性差異，因材施教，因勢利導，促進學生全面發(fā)展。
教學管理方面，我們按照國家的課時計劃，開全課程，開足課時，使用經(jīng)教育主管部門審定的教材。我校的體育工作時按照國家頒布的體育相關法規(guī)執(zhí)行的，利用課間操、眼保健操，組織大課間和課外活動等，確保學生每天鍛煉一小時的體育活動時間，每年春秋季，我們抓住天氣晴好的時機，組織舉辦運動會、拔河比賽、羽毛球比賽和教職工籃球邀請賽等。
校園文化建設是我校常抓不懈的工作，為此我們注重文化文字對學生的熏陶，校園布局以書法作品和書法知識為主要內(nèi)容，并按照古色古香的風格，與國家級文物相適應。
主任在必要時上門進行家訪，認真填寫好家訪記錄，確保了學校、社會、家庭的有機聯(lián)系，達到了齊抓共管的效果。我校注重班主任駕馭班級管理的能力。要求教師認真執(zhí)行《班主任工作制度》。
我校成立了語、數(shù)、藝體三個教研組，制定了切實可行的集體備課制度和聽課制度，對如何上好課，評好課進行了深入的研究，現(xiàn)在開展集體備課的學科、年級占80%以上。
三、存在問題
1、骨干教師的隊伍需要發(fā)展。目前我校教師躋身“市、縣級教壇新星”僅一人，今后要幫助青年教師積極創(chuàng)造條件，搭建平臺，樹立超越自我的信心。
2、我校實際編制12人，現(xiàn)有教師數(shù)4人，有4名特崗老師。
3、缺少藝體組教師。音樂、美術、體育、電腦課無法正常開展。
四、學校遠景規(guī)劃
今后3----5年學校發(fā)展的思考與定位：
球隊活動開展熱烈，去年和青云分校、幸福路小學舉行了校際籃球邀請賽。增加了友誼，效果很好。新學期我們還將有一些常規(guī)的活動走出校園，全體教師都能從自己喜愛的、適合自己鍛煉的體育項目中得到鍛煉?，F(xiàn)在實行了嚴格的義保經(jīng)費管理辦法，學校已經(jīng)不能給老師們更多的福利和獎金。老師們在工作之余得到鍛煉，使之健康，愉悅身心，這很重要。
抓課堂，興教研，打造千人和諧校園減負，不能單單地認為就是減學生的負。抓課堂教學，振興教研，首先也要給老師們提供更多的精力和時間作保障。為此，我們計劃用1——3年時間，率先實現(xiàn)小班額，學?？?cè)藬?shù)控制在500人以內(nèi)。通過集體備課、開展興趣活動、公開課、外出培訓、老教師幫扶青年教師和個人努力等形式，培養(yǎng)出5名市區(qū)級“骨干教師”、4名市區(qū)級“教學能手”、4名市區(qū)級“優(yōu)秀班主任”，所以從現(xiàn)在起，，每位教師都要有進位爭先意識和首位度意識，找準自己心目中的奮斗目標和努力方向，發(fā)展自己，真正把雙廟小學打造成讓家長滿意，讓領導放心，讓老師們舒心的書香和諧校園！
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標準化供電所匯報材料篇十四
2012年元-9月份完成供電量xx萬千瓦時，占年任務xx萬千瓦時的 xx%。完成售電量xx萬千瓦時，占年任務xx萬千瓦時的xx %。綜合線損率xx%，平均售電單價xx元/千千瓦時，電費回收率完成100%。未發(fā)生任何安全性事故及影響政治穩(wěn)定和越級上訪事件。
二所做的主要工作
1、1-9月份完成業(yè)擴報裝了xx戶。其中：居照 xx戶，商業(yè)xx戶，農(nóng)業(yè)x戶，非居照x戶。
2、完成10kvxx連接線 xx公里。
3、完成新小城鎮(zhèn)建設xx。
4、災后重建工程材料已拉運到位，即將馬上開工。
5、秋檢前對轄區(qū)內(nèi)線路及設備進行了認真的巡視檢查工作，準確的掌握了線路及設備的運行情況及存在的缺陷。
6、加強值班制度的落實，制定詳細的保電預案，分工明確、責任到人，順利完成了國慶長假期間的保電任務。
7、認真開展了營業(yè)普查及用電檢查工作。對三相負荷不平衡的臺區(qū)進行認真調(diào)整，為線損的降低打下了基礎。
8、按照公司領導小組的安排要求，認真開展了工作。
9、按照《xx供電公司農(nóng)村用電安全強基固本工程實施方案》的要求，結(jié)合我所實際，認真開展了此項工作。
10、認真開展了超期供用電合同的續(xù)簽和新增用戶合同的簽訂工作。
二、工作中存在的不足：
1、人員理論及業(yè)務素質(zhì)偏低，創(chuàng)一流資料還不完善。
2、安全生產(chǎn)基礎比較薄弱，部分線路抗外力能力差。
三、下階段工作計劃：
1、扎實有效的做好秋季檢修工作，確保電網(wǎng)設備安全穩(wěn)定度冬。
2、克服各種困難全面優(yōu)質(zhì)的完成災后重建工程。
3、加強線路的巡視力度、把可能出現(xiàn)的事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)之中，確保電網(wǎng)及設備安全運行。
4、規(guī)范營銷管理，采取多相措施，有效降低線損，提高經(jīng)營效益。
5、繼續(xù)抓好職工的政治理論和業(yè)務技能的學習。提高為民服務的意識和解決實際問題的能力。
6、認真開展好優(yōu)質(zhì)服務工作，尤其是做好重大節(jié)日期間的保電工作。
7、按照公司工作要求，進一步完善各項基礎資料。
某某供電所在某某鎮(zhèn)黨委政府的正確領導下，認真依照崗位目標責任要求，扎實抓好各項工作任務的貫徹落實，以促進某某鎮(zhèn)經(jīng)濟的發(fā)展，積極服務于地方經(jīng)濟為己任，在全所干部職工的共同努力下，為我鎮(zhèn)的工農(nóng)業(yè)快速發(fā)展奠定了堅實的基礎，提供了有力的保障。
一、認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，與鎮(zhèn)黨委政府保持高度一致。
保證供電所在農(nóng)村方針政策和地方黨委、政府重大決策的貫徹和落實，是供電所的一項重要任務。我所積極結(jié)合我鎮(zhèn)實際的情況，認真研究貫徹意見，及時傳達到廣大黨員和干部、群眾中去，并狠抓落實。一是堅持黨的基本路線，堅持以經(jīng)濟建設為中心，確立了“樹形象，展新姿，積極開展優(yōu)質(zhì)服務”，堅持“人民電業(yè)為人民”的服務宗旨和工作思路，組織全所職工集中力量發(fā)展生產(chǎn)力，優(yōu)化供用電環(huán)境。二是在面臨農(nóng)村經(jīng)濟高速發(fā)展，農(nóng)村群眾的`生產(chǎn)生活快速提高，農(nóng)村電力的供應出現(xiàn)矛盾的情況下，大力加強供電所精神文明建設，大力加強黨風廉政建設，大力加強思想政治工作，促進供電所兩個文明建設快速發(fā)展，職工工作作風的轉(zhuǎn)變和提高。三是圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，不折不扣地推動黨在農(nóng)村各項方針政策的落實，扎扎實實的搞好電力設施的改造、維修，積極拓展開辟電力市場，保障全鎮(zhèn)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定、可靠供電。
二、勤奮學習，努力提高思想政治素質(zhì)和貫徹執(zhí)行為人民服務宗旨
我所人員始終做到政治堅定，思想上始終與黨中央保持一致，堅持學習，注重提高自身思想政治素質(zhì)，始終把理論和業(yè)務學習放在首位。著重學習馬克思主義、鄧小平理論和“三個代表”重要思想。認真學習胡錦濤一系列重要講話，認真學習法律常識、市場經(jīng)濟知識、電力科技知識和上級有關文件。通過學習，進一步提高了貫徹實踐“三個代表”的自覺性和堅定性，保持了與時俱進的精神狀態(tài)。能夠切實的理論聯(lián)系實際，扎扎實實的開展各項工作；嚴格貫徹執(zhí)行上級和地方黨委政府的決策，積極配合地方政府做好社會穩(wěn)定工作，高度的與黨組織保持一致，堅定信心，不怕勞苦，為地方經(jīng)濟發(fā)展盡心盡責。
三、穩(wěn)定社會，全面整改設備，落實安全生產(chǎn)，改善用電環(huán)境，保障經(jīng)濟發(fā)展
以對黨和人民高度負責的態(tài)度，認真分析當前農(nóng)村經(jīng)濟社會形勢，穩(wěn)定社會，把握大局，堅定信心，把實踐宗旨的落腳點放在做好本職工作上，集中精力解決好本鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會發(fā)展中的實際問題，打破用電瓶頸，積極改善用電環(huán)境，促進和保持我鎮(zhèn)經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定增長，并為加快發(fā)展創(chuàng)造有利條件。一是配合政府支持國家建設，改造落后的用電村，穩(wěn)定社會。二是積極改造落后的設備線路，加快農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，打破用電瓶頸，保障工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)生活用電。
四、深入開展優(yōu)質(zhì)服務，加強自身的政治素質(zhì)的培養(yǎng)，當好“電保姆”
我們深知優(yōu)質(zhì)服務是我們企業(yè)的生命線，做好優(yōu)質(zhì)服務工作也是我工作中的重點，決不可馬虎、懈怠。為農(nóng)村個私企業(yè)做好后盾和“電保姆”，成了我們的當務之急，為了最大限度的解除企業(yè)的后顧之憂，我們制訂了各種便民措施，并開展便民服務，急客戶所急，想客戶所想，及時的解決客戶在用電過程中所遇到的困難，并且開通了用電綠色通道，設立服務熱線，設立監(jiān)督電話和舉報電話，及時解決群眾反映的問題。同時對社會公開承諾，廣泛的開展便民、為民活動，上門為軍烈屬、老黨員、五保戶、企業(yè)進行服務，取得了群眾的信任和認可。在思想源頭上,以實踐“三個代表”重要思想為主題,以黨性、黨風、黨紀教育為主線，全所黨員干部深入開展了黨的宗旨教育，反腐敗形式教育，勤政廉政教育、警示教育、和黨紀政紀條規(guī)教育等活動。利用身邊人，身邊事，教育黨員干部，從中吸取教訓，引以為戒。通過一系列的教育活動的開展，提高了廣大黨員干部黨性覺悟，增強了拒腐防變的能力。身教重于言傳，一年中全體職工沒有發(fā)生一起黨風、行風、廉政方面的問題，沒有發(fā)生一次向客戶吃、拿、卡、要的事件和違法違紀案件，在全社會樹立了良好的電力形象。
今后，我們要發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，從學習和實踐好“三個代表”重要思想入手，努力在思想上、政治上、作風上、紀律上有明顯的改進和提高，強化理論學習，提高自身素質(zhì)，改進工作作風和工作方法，提高工作能力，盡心盡職履行好工作職責，振奮精神，開拓創(chuàng)新，服務“三農(nóng)”為我鎮(zhèn)經(jīng)濟建設和供電事業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻！
標準化供電所匯報材料篇十五
尊敬的檢查驗收組領導：
你們好！
為了全面貫徹落實《新疆維吾爾自治區(qū)中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2017-2020年）》，根據(jù)自治區(qū)、市、縣關于義務教育均衡發(fā)展的相關文件要求，結(jié)合《新疆維吾爾自治區(qū)義務教育標準化建設督導評估辦法》，我校在上級教育主管部門的指導下，結(jié)合指標體系認真開展自查，并積極整改，使學校的標準化建設水平有了質(zhì)的提升。為了使各位領導能對我校的工作情況有個全面的了解，現(xiàn)我通過七個方面，將學校標準化建設工作開展情況匯報如下：
一、學校基本情況
烏魯木齊縣永豐中學坐落在風景秀麗的南山腳下，在216國道距烏魯木齊市30公里處，北與亞洲地理中心為鄰，永豐中學始建于二十世紀六十年代末期，學校經(jīng)過五十多年的歷史沿革和發(fā)展，現(xiàn)已發(fā)展成為永豐鄉(xiāng)及其鄰近鄉(xiāng)唯一一所半寄宿制漢語系九年一貫制學校。2004年我校在教育資源整合時，合并了永新小學，更名為永豐鄉(xiāng)中心學校；2017年正式命名為永豐中學；2011年掛牌成為國家級“關心下一代教育基地”。學校的辦學宗旨是：嚴格管理，加強德育；突出教學，兼顧特色；注重學生的個性發(fā)展，培養(yǎng)學生自強自立。
校訓是：“立德、增智、健體、尚美”。
校風是：“團結(jié)、奮進、文明、和諧”
教風是：“愛崗、敬業(yè)、奉獻、愛生”
學風是：“勤奮、求實、探索、創(chuàng)新”
二、加強組織領導
為組長的創(chuàng)建領導小組，并做到分工明確；學校制定了標準化建設的整體規(guī)劃，并分年度按計劃逐步推進；學校完善管理制度，優(yōu)化育人環(huán)境，積極爭取資金改善辦學條件，提高辦學水平。
三、努力改善辦學條件。
隨著烏魯木齊縣教育的發(fā)展，永豐中學近幾年加大了校園建設與投資力度。學校科學規(guī)劃，布局合理，規(guī)模適度，招收永豐鄉(xiāng)及其鄰近鄉(xiāng)（薩爾達坂鄉(xiāng)、甘溝鄉(xiāng)）的漢語系學生；目前學校有小學教學班12個，學生394人，初中教學班7個，學生285人，共計在校學生679人。學校規(guī)模滿足當?shù)亟逃l(fā)展的需要，有很大的發(fā)展空間。
學校占地面積61233平方米, 其中中學占地30808平米，中學生均占地面積108平米，其中小學占地30425平米，小學生均占地面積77.2平米；校舍建筑面積12230平方米，中學校舍建筑面積5720平方米，中學生均建筑面積20平米；小學校舍建筑面積5650平方米，小學生均建筑面積14.3平米。
學校建有中學教學樓、小學教學樓、綜合實驗樓、公寓式學生宿舍樓、可容納200多學生就餐的食堂共五棟主要建筑；2011學校年新建成的實驗樓內(nèi)有理、化、生、科學實驗室各一間，內(nèi)部設施設備均按國家九三目錄教育技術裝備二類標準配置；學校現(xiàn)有圖書 24358冊，中學藏書12254冊中學生均43冊，圖書復本率8種，小學藏書12104冊，小學生均31冊；圖書復本率8種，學校圖書室和閱覽室共有127平米；學校中小學教學樓分別有一間學生微機室，內(nèi)有學生用計算機90臺，中學40臺，小學50臺；有中小學音樂室、美術室各兩間，音美器材按照標準配備；學校有可同時容納600人的496平米的大會議室；目前，學校新建860平米的教師周轉(zhuǎn)宿舍一棟，已經(jīng)建成，能解決學校48人的周轉(zhuǎn)住宿問題；在校領導的不懈努力下，2017年投資450萬、面積為2000平米的學校新建食堂項目主體已經(jīng)完工；投資350萬的400米學校標準化運動場建設項目已經(jīng)開建。學校有乒乓球活動場地，籃球活動場地，各種體育活動器材齊全，能滿足師生活動及教學需要。校內(nèi)水、電、暖、路等設施完好，防火、防盜設施配置齊全，并能有效發(fā)揮作用。
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學校積極爭取資金，在國家關工委的大力支持下，投入50萬，在上級部門的支持下，投入30萬元，全部用于補充更新教學設備上。新建教師電子備課室一間，新增電子教學白板一塊，移動電教車兩臺；新添小型打印機三臺、復印一體機兩臺、懸浮籃球場一個、cd播放機20臺、電動大門一個等；2017年學校小學12個班配備了遠程教育班班通設備，初中9個班的班班通設備也已經(jīng)安裝完畢；學校已經(jīng)安裝了電子圖書設備；校園網(wǎng)絡暢通并有豐富的電教資料，實現(xiàn)了教學現(xiàn)代化。新添設施設備大大改善了學校電化教育的落后局面，促進了學校的發(fā)展。
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標準化供電所匯報材料篇十六
一季度，礦井在夯實質(zhì)量標準化建設的基礎上始終堅持以質(zhì)量標準化為總抓手，認真貫徹集團公司、礦業(yè)公司2017年安全工作意見和上級一系列安全工作指示，深入學習和領會集團公司“圍繞一條主線”、“深化三項工作”、“加強三項建設”、“突出六個強化”、“嚴抓六項重點”，強化宣傳教育，嚴抓責任落實，強化現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化管理，突出加強了安全薄弱環(huán)節(jié)控制及安全隱患排查治理。
一、一季度安全質(zhì)量標準化自檢得分情況：
1、采煤專業(yè)自檢得分100分（04工作面兩順槽準備工作）；
2、掘進專業(yè)自檢得分94分；
3、機電專業(yè)自檢得分94分；
4、輔助運輸專業(yè)自檢得分92.94分；
5、通風專業(yè)自檢得分96分；
6、地測防治水專業(yè)自檢得分93分；
7、調(diào)度及輔助設施專業(yè)自檢得分95分；
8、安全管理專業(yè)得分97分；
9、礦井安全質(zhì)量標準化自檢綜合得分95.24分，達到了一級礦井標準。
二、主要亮點
1、安全生產(chǎn)周期不斷延長。全礦杜絕了輕傷及以上人身事故和三級及以上非人身事故。
2、安全質(zhì)量標準化建設工作有序開展，安全質(zhì)量標準化達到一級標準。
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三、圍繞一季度安全質(zhì)量標準化目標，重點做了以下工作：
（一）加強組織，明確思路，進一步完善安全質(zhì)量標準化工作機制
為認真貫徹落實《集團公司關于加強2017年安全工作的決定》及近期上級部門關于安全生產(chǎn)的一系列文件精神，深刻汲取近期全國發(fā)生的各類事故教訓，全面提升我礦安全管理水平，一季度，我礦按照礦業(yè)公司安全質(zhì)量標準化總體安排的要求，在認真總結(jié)標準化工作的已有成績和不足的基礎上，進一步統(tǒng)一思想、提高認識，增強各級干部深入開展安全質(zhì)量標準化工作的責任感、使命感和緊迫感，充分認識提升安全質(zhì)量標準化水平的重要意義，堅定不移地開展安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建和達標活動。嚴格按照2017年安全質(zhì)量標準化規(guī)劃及一季度規(guī)劃目標、重點工作，堅持管理、裝備、培訓三并重的原則，廣泛宣傳發(fā)動，加強組織領導，開拓思路、健全機制、強化措施、嚴格考核。深入開展以崗位達標、專業(yè)達標為內(nèi)容和安全質(zhì)量標準化建設活動，以點帶面，形成相互促進、相互學習、共同提升的氛圍，在原有質(zhì)量標準化建設取得成績的基礎上，繼續(xù)抓好文明衛(wèi)生、工程質(zhì)量及設備完好等方面工作。把安全質(zhì)量標準化貫徹到設計、措施、生產(chǎn)、施工和現(xiàn)場管理的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的標準化、規(guī)范化，有效推進安全質(zhì)量標準化工作的整體提高。
例會，研究總結(jié)上月工作，分析問題，提出下月的工作目標、措施及要求，保證了質(zhì)量標準化工作穩(wěn)步發(fā)展。二是健全安全質(zhì)量標準化制度體系。對照《新疆維吾爾自治區(qū)煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法(試行)》文件，制定了兗新礦硫公司發(fā)[2017]40號《硫磺溝煤礦安全質(zhì)量標準化管理考核辦法》文件，形成了安全質(zhì)量標準化檢查評比、考核獎懲體系，對安全質(zhì)量標準化工作進行檢查，為安全質(zhì)量標準化建設提供了制度保證。
《一季度質(zhì)量標準化匯報材料》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
標準化供電所匯報材料篇十七
尊敬的各位領導：大家好！
**小學座落在**鎮(zhèn)**村，處于保定市與廊坊市結(jié)合部一所農(nóng)村完全小學?，F(xiàn)有8個教學班，在校學生259人。我?，F(xiàn)有專任教師15人，從學歷結(jié)構(gòu)看，大學本科學歷2人，大專學歷11人，中師學歷2人。學歷達標率100%。從教師的專業(yè)技術結(jié)構(gòu)看，小學高級教師9人，小學一級教師8人。教師全部參加繼續(xù)教育培訓，教師普通話合格率100%。市級骨干教師1名，今年又有兩名參加了高碑店市級骨干教師培訓，鎮(zhèn)級學科帶頭人兩名。全校教師數(shù)量按編制配齊，學歷達標，結(jié)構(gòu)合理，崗位明確，教師業(yè)務素質(zhì)好，學歷層次高，是學校發(fā)展的堅實力量。
學校占地面積18800平方米，建筑面積1660平方米。學校校園文化創(chuàng)設豐富多彩。多年來，我校教學成績在**鎮(zhèn)名列前茅。我校有兩名教師被評為高碑店市優(yōu)秀班主任，三名教師被評為鎮(zhèn)級優(yōu)秀班主任。今年暑假又有三名教師參加了高碑店市教育局組織的“種子班主任”培訓。有一名學生獲保定市級優(yōu)秀少先隊員，十幾名學生獲高碑店市優(yōu)秀少先隊員。因此，我校在社會上享有很高的聲譽，受到學生家長的一致好評。
下面，將我校在推進標準化學校建設工作中的具體做法匯報如下：
一、明確辦學方向，改善辦學條件。
體育活動條件。鎮(zhèn)總校積極協(xié)調(diào)資金新建幼兒園一所，徹底改變了我校多年來小學、幼兒同院但活動時間不同步，教學秩序混亂的局面。
學校配備多個專用教室，各類教學用基本達到義務教育辦學標準。教學儀器、圖書、音、體、美、勞、衛(wèi)器材配備齊全。學校建有符合安全標準的廁所，男女廁所蹲位達標。有200米環(huán)形跑道，有適合學生活動鍛煉的籃球場和快樂健身園地。我校加大了現(xiàn)代教育技術裝備的投入，新改造升級教師機6臺，購置新機2臺配備到圖書室、實驗室，學校計算機總數(shù)30臺，信息技術課開展正常。建有電子備課室、微機室，并建立了校園網(wǎng)，建起了學校網(wǎng)站。我校對實驗教學非常重視，改建了標準化科學實驗室，新增了教學儀器，按規(guī)定配備了實驗管理人員，教學儀器達到了規(guī)定的標準。學生分組實驗、演示實驗開出率均達100%。我校藏有圖書6000冊，生均藏書24冊。教參資料、工具書、報刊和電子圖書配備齊全。
我校設置了勞動實踐基地，勞動實踐基地達5畝以上。校內(nèi)無任何不規(guī)范設施。校園教學區(qū)、活動區(qū)、運動區(qū)分開，環(huán)境良好，學校周邊5公里內(nèi)沒有網(wǎng)吧、歌廳等場所有利于學生的身心健康。校內(nèi)無任何安全隱患，周邊治安環(huán)境良好。
我校堅持正確的辦學方向，全面貫徹黨的教育方針,積極推進素質(zhì)教育，建立健全了各種規(guī)章制度，以“辦學管理規(guī)范化，教師隊伍優(yōu)質(zhì)化，培養(yǎng)學生個性化”為辦學目標，踐行“以人為本，以德立校，依法治?！钡霓k學理念，充分發(fā)揮學校、學科組的作用，建立了“教、學、研”一體的校本研修制度。我們堅持突出教中心地位，突出辦學特點。以規(guī)范的管理,嚴謹?shù)男ｏL,過硬的質(zhì)量,驕人的成績，贏得了所轄三個村村委會及學生家長的大力支持。
二、加強隊伍建設，規(guī)范管理，促進教師專業(yè)發(fā)展。
我校實行校長負責制，學校領導班子配備齊全。班子成員團結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上，有較高的政治、業(yè)務素質(zhì)和管理能力，有多年的教學經(jīng)驗和扎實的教學研究能力。
在學校管理上，我校一直秉承民主科學的管理理念。重視聽取各方面意見，尊重教師。堅持校務公開，強化民主監(jiān)督。公開內(nèi)容涉及學校發(fā)展規(guī)劃、職稱評聘、評先評優(yōu)、大宗購買、收費標準、財務收支、招生工作等，公開載體有文件、會議、公開欄等，形成了過程公開與結(jié)果公開相統(tǒng)一的格局。
我校建立健全了教師績效工資考核方案，完善了教師激勵機制。學校每年開展形式多樣，富有實效的師德教育主題活動。教師積極參加政治業(yè)務學習，依法執(zhí)教，為人師表。 學校支持、鼓勵教師參加繼續(xù)教育、業(yè)務培訓和對外交流，我校先后有幾位教師在全鎮(zhèn)做示范課。
三、創(chuàng)新德育工作，提高德育實效。
我校始終把德育工作放在首位，加強德育隊伍建設，校長掛帥領導德育小組，德育處抓具體工作落實，班主任為德育教育的骨干隊伍，職責明確，齊抓共管，優(yōu)化育人。通過開展主題班會、隊會、紅領巾廣播站、國旗下的講話、讀書征文等活動提高了德育教育的實效性。
學校充分利用校園文化創(chuàng)設營造教育氛圍，首先在學校正面墻體編選了小學生養(yǎng)成教育歌謠、三字經(jīng)，其次根據(jù)《小學生守則》、《小學生日常行為規(guī)范》，規(guī)范學生的行為。第三，加強教室內(nèi)部環(huán)境創(chuàng)設突出班級特點突出個性發(fā)展，注重養(yǎng)成教育。我們結(jié)合誦課進行傳統(tǒng)文化教育。做到了工作有計劃、有總結(jié)；活動、檢查有記錄。
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標準化供電所匯報材料篇一
（2012年7月4日）。
尊敬的各位領導、同志們：
上午好！
山西省煤礦安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場會在呂梁市隆重召開，我謹代表山西東輝集團西坡煤業(yè)有限公司全礦干部職工，對大會的召開表示熱烈的祝賀！
山西東輝集團西坡煤業(yè)有限公司是山西東輝煤焦化集團有限公司的主力礦井，年生產(chǎn)能力120萬噸，井田面積49.9676平方公里，2007年2月批準開工建設，2010年12月18日進入聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，2011年12月31日省廳批復礦井建設項目竣工驗收。公司現(xiàn)有在冊職工875人，擁有專業(yè)技術人員87人，其中高級職稱8人、中級職稱33人、初級職稱46人，中級以上技術工人比例占生產(chǎn)工人的74%，技師以上技術工人占生產(chǎn)工人的7.5%。
示，在省市縣政府、有關部門和集團公司正確領導下，以創(chuàng)建安全高效現(xiàn)代化礦井為目標，強化“精細、精準、精確、精益、精美”的精品工程意識，形成“爭創(chuàng)一流、精益求精”的安全質(zhì)量標準化的精品文化理念，有力推動了企業(yè)責任的落實，保持了較好的安全生產(chǎn)發(fā)展勢頭。從建礦開始，堅持“高起點設計、高標準建設和高質(zhì)量驗收”三高原則，著力把西坡煤業(yè)打造成“生產(chǎn)規(guī)?；?、裝備現(xiàn)代化、隊伍專業(yè)化、管理信息化”的現(xiàn)代化礦井。2011年11月份，通過了省、市和縣安全質(zhì)量標準化驗收，被評為山西省一級質(zhì)量標準化礦井，得到了領導和專家的一致好評。
下面，我就西坡煤業(yè)安全質(zhì)量標準化的主要做法（簡稱“4:3:3”法）作一匯報，請與會的各位領導和同仁批評指導。
一、強化“源頭、動態(tài)和立體化”三個達標，著力構(gòu)建安全質(zhì)量標準化管控體系。
1、構(gòu)建以責任為中心的認識體系，安全質(zhì)量標準化從源頭抓起。標準化的關鍵在于思想認識，認識有多高，標準就有多高。2011年以來，我們以自主管理、誠信建設為起點，將“安全第一、質(zhì)量第一”理念移植于職工的價值觀念、職業(yè)道德以及行為規(guī)范之中。在礦井層面滲透“創(chuàng)建精品工程，優(yōu)化礦井環(huán)境，提升企業(yè)形象，夯實安全基礎”的安全發(fā)展觀；在職能部室層面強化“晚干不如早干，干差不如干好，被動干不如主動干”的責任意識；在區(qū)隊層面灌輸“進位爭先、勇爭一流，高起點、高標準、高要求、高定位”的進取精神；在班組層面倡導“質(zhì)量就是收益，質(zhì)量就是效益，質(zhì)量就是安全”的價值理念；在職工層面立足“人人都有事干、事事都有人管、人人都把每件事做好、每件事都有人考核”的閉環(huán)機制。
2、強化安全質(zhì)量標準化動態(tài)管控，實現(xiàn)質(zhì)量與生產(chǎn)管理的有機融合。安全質(zhì)量標準化要在生產(chǎn)過程中抓標準落實。我們將質(zhì)量標準化工作納入日常的生產(chǎn)管理程序，把工作重心下移到班組和人頭。推行“4:3:3”（40%的安全工資、30%質(zhì)量工資和30%的任務工資）結(jié)構(gòu)工資制度；工資收入、獎金分配、評選先進等自身利益與班組的安全效果、工程質(zhì)量、產(chǎn)量進尺掛鉤。安全和質(zhì)量標準化工資在結(jié)構(gòu)工資中的比例占70%。2011年，西坡煤業(yè)用于安全和質(zhì)量標準化方面的獎金達331萬元。2011年年初，根據(jù)集團公司安全自主管理、誠信建設要求，完善了新的安全質(zhì)量獎懲辦法。集團公司規(guī)定礦井當杜絕工亡事故，安全質(zhì)量標準化達省一級，年終在崗職工每人獲得3800元嘉獎。另外，礦分別按照采掘、井下輔助和地面，月度內(nèi)職工安全業(yè)績和安全獎懲情況直接在月度工資中體現(xiàn)。
樹“亮點”的同時，以先進帶后進，組織后進單位管理干部、工人骨干到樣板頭面跟班學習，并組織生產(chǎn)部門專業(yè)技術人員，深入后進單位現(xiàn)場幫助分析問題，逐項規(guī)劃，重點突破，確保礦井質(zhì)量標準化平衡發(fā)展。
加強安全質(zhì)量標準化考核力度。集團公司組織三礦互查、部門專業(yè)檢查和礦領導帶隊驗收等多樣化的檢查方法。生產(chǎn)部每天對采掘頭面質(zhì)量標準化進行驗收，檢查情況在每天早調(diào)度會通報。每旬開展一次集團公司內(nèi)部三礦工程質(zhì)量動態(tài)互查，檢查以不打招呼、隨機抽調(diào)人員的方式進行。安全質(zhì)量標準化按百分制考核，動態(tài)檢查得分占80％，靜態(tài)檢查得分只占20％，并按綜合排名予以通報。實行三礦采掘頭面安全質(zhì)量標準化評比制度，每月評選“優(yōu)勝區(qū)隊”和最優(yōu)區(qū)隊長、班組長。2011年，選出最優(yōu)區(qū)隊4家，發(fā)放獎金40多萬元。
二、強化“區(qū)隊建設、精細管理、精品工程”三項重點，著力構(gòu)建安全質(zhì)量標準化長效機制。
培訓班12期，培訓人員523人次。培訓安全生產(chǎn)管理人員26人，特殊工種培訓97人，技能提升培訓75人。職工持證率達100%。在基層單位廣泛建立“學習室”，開展多種形式的崗位學習和技能練兵活動，組織20多個工種500多名職工進行技術比武。目前，全礦擁有高級技師7人、技師21人、高級工82人。
2、以標準化、無塵化為抓手，突出抓好精細管理。
把質(zhì)量標準化作為安全工作的“標準線”、“基本線”和不可逾越的“底線”。每名管理者落實工作時，必須做到精準執(zhí)行、不搞變通，不允許有“大約”、“大概”、“差不多”等馬虎、湊合、不在乎的思想。工程施工以可看、可用、可量為標準。掘進頭從掘進機割煤開始，抓好巷道成型的控制，做到頂平、幫平、底平，錨桿一條線，錨桿間距、裸露度規(guī)范統(tǒng)一，金屬網(wǎng)搭茬整齊美觀；基礎工程做到圖牌板懸掛合理、軌道敷設、管線吊掛、軌枕端頭一條線。采煤面做到煤壁、梁頭、溜子、支柱走向、支柱傾向5條線。軌道敷設平直穩(wěn)固、坡度均勻、間距合理、構(gòu)件齊全。管路用“s”鉤吊掛，縱成面、橫成線，間距統(tǒng)一，進出電纜有明確的標識和方向。物料存放在專用料場內(nèi)，料場擺放整齊、高度一致、掛牌管理、物卡相符。堅持工程質(zhì)量零容忍，質(zhì)量出了問題，必須追查分析原因，找出責任者，落實整改措施，質(zhì)量隱患不排除，絕不進行下一道工序。
注水、濕式打眼和放炮使用水炮泥等措施，最大限度地減少粉塵的產(chǎn)生。過程控制。安裝使用自動噴霧、凈化水幕、轉(zhuǎn)載點自動噴霧、擋塵網(wǎng)等綜合防塵設施，所有皮帶機頭安裝使用防塵罩。人工輔助控制。炮掘工作面嚴格執(zhí)行放炮前后灑水，綜掘工作面堅持使用好除塵風機，確保掘進機內(nèi)外噴霧效果，定期巷道沖塵等防塵措施，組織機關科室對全礦井下采掘工作面進行區(qū)域包保，每旬至少一次到生產(chǎn)單位幫助掃塵、除塵活動。全礦井下所有刮板輸送機、皮帶司機等相關崗位職工，嚴格按照區(qū)域包保，責任到人的要求，對各自管轄范圍內(nèi)的管線及開關等電氣設備進行動態(tài)除塵，隨時清理，杜絕煤塵積聚。
3、以實用可靠、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)為準則，突出打造點線結(jié)合、形象與實質(zhì)相配合的精品工程。
分時期、分階段確立精品工程創(chuàng)建目標，培育精品工程示范區(qū)隊。每條精品工程創(chuàng)建，礦領導都現(xiàn)場指導，提出具體要求，確定推進時間和具體方法，從井上到井下，分專業(yè)定計劃、定目標、定標準；從電纜吊掛、物料碼放到采掘頭面；區(qū)隊干部以身作則，兩巷道的平整，區(qū)長先干一段讓職工照著干；管線吊掛，干部拿出樣板讓職工看著干。2011年，創(chuàng)建精品工程8項，所有作業(yè)場所均實現(xiàn)了動態(tài)達標。
掘頭面沿途，以及采掘工作面、通風、機電、運輸、排水等各系統(tǒng)均視為驗收范圍。驗收嚴格標準，該上尺上線的一律上尺上線，一把尺子量到底；對現(xiàn)場工程質(zhì)量、管線吊掛、軌道敷設等精確到毫米關。達不到標準的，一律不予命名并責令重新整改。
1、員工不安全行為治理閉合。
推行“三違”治理“三級”公示，實行過“八關”效果檢驗機制，從嚴處理重復違章的職工，并反追過“八關”責任單位的責任。堅持以“事故案例警示教育”和“現(xiàn)身說法”為載體，發(fā)揮“三違”人員心理輔導站作用，通過個別談話、集體上大課、表態(tài)發(fā)言、人人過關等形式，提高幫教效果。2011年，查處中等以上風險員工不安全行為122人次，開辦“三違”人員教導班12期，培訓不安全人員152人次。設置“25條安全紅線”，對極易造成礦井發(fā)生重大事故及人身傷亡事故的行為，按規(guī)定給予開除礦籍留礦察看或停職離崗半年的處分。
2、管理人員安全履職考核閉合。
達15分的，一律停班學習。內(nèi)，停班學習一次，在本單位三班班前會、全礦干部大會上作檢查；停班學習二次，責令引咎辭職。對執(zhí)行礦黨政部署不到位、安全履職不到位、安全制度執(zhí)行不力的副科級以上管理人員實行誡勉談話，嚴重安全不履職者調(diào)離原崗位。
3、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場隱患排查整改閉合。
實行接班后1小時安全隱患排查、評估確認匯報制度，所有生產(chǎn)作業(yè)場所在交接班后，由跟班干部、班組長與安全員組織各崗位人員進行隱患排查。根據(jù)不同時期出現(xiàn)的共性和傾向性問題，組織采、掘、機、運、通，地測防治水，火工品、地面要害場所等專項檢查25次。按照包面、盯頭、跑線的要求，確保井下各個采掘工作面24小時有專職安監(jiān)人員。安監(jiān)、生產(chǎn)部門除留足早班下井的管理人員外，其余人員全部下中、夜班。推行安全監(jiān)察區(qū)域包干，將監(jiān)察區(qū)域的安全狀況、隱患排查及員工不安全行為的治理情況與安全監(jiān)察人員的收入、業(yè)績掛鉤。班組、區(qū)隊、專業(yè)、礦井“四級”逐級排查安全生產(chǎn)隱患，推行安全隱患查處市場化模式，對各類隱患掛牌督辦、逐項整改，檔案化閉合管理。2011年，全礦共查各類隱患問題189條，整改率100%。
四、建設“高效率、高科技、高品位”的三高礦井，著力構(gòu)建安全高效的現(xiàn)代化礦井。
1、以集約化簡化標準化、以標準化提升集約化，建設高效率的精品礦井。
致力于減頭、減面、減員，減少管理的跨度和梯度，簡化標準化范圍，掌握安全質(zhì)量標準化工作的主動權。把采煤區(qū)隊正規(guī)循環(huán)作業(yè)和設備計劃檢修納入高標準質(zhì)量標準化考核管理的全過程。2011年在礦井綜合驗收期間，綜采區(qū)隊產(chǎn)量達到72萬噸，在綜采機械試運轉(zhuǎn)時，最高日產(chǎn)原煤6000噸。實施“開拓延深年”戰(zhàn)略，把提高單進作為生產(chǎn)組織的切入點。2011年，萬噸掘進率完成110.8米，單頭日進尺12米以上。
2、以建設自動化礦井、打造數(shù)字化礦山為目標，建設高科技含量的精品礦井。
把安全質(zhì)量標準化與信息化和現(xiàn)代化相融合，依靠科技進步，改進和完善質(zhì)量標準化管理。2011年，投入大量資金，用于安全裝備更新、技術改造。建成覆蓋全礦各生產(chǎn)系統(tǒng)的安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)及辦公自動化系統(tǒng)。安裝了人員定位系統(tǒng)，對井下作業(yè)人員進行實時監(jiān)控。開展安全監(jiān)控系統(tǒng)升級改造。分批推廣了具有故障檢測和閉鎖功能的智能型裝備，探索無人化工作或崗位的可視化集中控制系統(tǒng)。改進掘進裝載工藝，消滅人工扒裝。隱患預知時間明顯超前，大幅度降低了過去常見的工傷事故，提升了礦井的抗災能力。
3、以構(gòu)建生態(tài)化礦區(qū)為內(nèi)涵，打造綠色安全質(zhì)量標準化體系，建設高品位的精品礦井。
有造型”的標準，集中整治了礦內(nèi)道路，拆除了閑置房屋，專項整治了地銷路。在房前屋后和道路兩旁開辟綠化帶，栽花、種草美化環(huán)境，粉刷了全礦建筑物外墻，對聯(lián)建樓進行全面升級改造。建立了職工文化體育廣場，增加各類體育設施和宣傳牌板。實施工礦綠化工程，礦區(qū)綠化覆蓋率30%。礦區(qū)內(nèi)消除了衛(wèi)生死角和視覺污染，提高了職工的生活質(zhì)量，同時間接地提升了礦工的安全意識和素質(zhì)，激發(fā)了干部職工做好本職工作的自豪感。
4、高境界定位、高起點創(chuàng)新、高標準運作，向創(chuàng)建國家級安全質(zhì)量標準化礦井邁進。
2011年以來，西坡煤業(yè)以確保省一級安全質(zhì)量標準化礦井為基礎，高境界定位、高起點創(chuàng)新、高標準運作，不斷提升礦井安全質(zhì)量標準化建設水平，安全質(zhì)量標準化建設繼續(xù)走在全省前列。以徐礦安全質(zhì)量標準化建設為基礎，以山西省安全質(zhì)量標準化為準則，圍繞創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化、安全高效型礦井，努力打造“企業(yè)管理水平、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、本質(zhì)安全型礦井、創(chuàng)建文明和諧單位”四個樣板，咬定目標，追求突破，向創(chuàng)建國家級安全質(zhì)量標準化礦井邁進。
各位領導，同志們：
安全質(zhì)量標準化工作是搞好煤礦安全生產(chǎn)的重要手段和舉措，永無止境，不容懈怠，西坡煤業(yè)有限公司是一個新建礦井，安全質(zhì)量標準化工作取得了一定的成績，但距國家、省政府的要求和先進的兄弟單位相比，還有不少差距。我們決心以這次全省安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場會為新的動力、新的起點，堅決貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，努力實施文化強煤戰(zhàn)略。大力弘揚“忠厚吃苦，敬業(yè)奉獻、開拓創(chuàng)新、卓越至上”的山西煤炭精神，為建立一個現(xiàn)代化的西坡煤業(yè)而努力奮斗！
最后，我們真誠歡迎各位領導和同仁對我礦各項工作多提寶貴意見，并誠懇地邀請各位領導和同仁再來西坡指導工作。
祝各位領導和同仁身體健康，工作順利，萬事如意！
謝謝大家！
標準化供電所匯報材料篇二
各位領導、同志們：
今年，按照分公司要求，經(jīng)過宣傳發(fā)動、崗位達標、專業(yè)達標、分廠自評、分公司自評等幾個階段，歷時7個多月，分廠安全標準化一級達標穩(wěn)步推進，目前已到了總部驗收的關鍵階段。下面我對近期分廠達標推進情況匯報如下：
一、領導重視、全員發(fā)動。
分廠成立了相關組織機構(gòu)。一是成立了以總經(jīng)理助理廠長郭慶山為組長，其他處級干部為副組長的安全生產(chǎn)標準化問題整改督導組。成員由各車間主任 各科室負責人及點檢站站長擔任。分廠領導按照分工，具體掛鉤車間、科室、點檢站。各科室負責人及技術工程師具體承辦有關業(yè)務。安全環(huán)?？曝撠熆傮w協(xié)調(diào)與督辦。二是分廠抽調(diào)了精兵強將，成立4個專業(yè)工作組，具體為設備設施工作組、作業(yè)安全職業(yè)健康組、法律法規(guī)規(guī)章制度（資料組）、現(xiàn)場工作組，各專業(yè)組要查找解決系統(tǒng)存在的問題，協(xié)調(diào)解決車間解決不了的問題。根據(jù)時間緊、任務重的嚴峻形勢，分廠決定，在總部驗收前，分廠車間兩級機關人員雙休日不休息，全面掀起安全達標工作的高-潮。
二、對照標準，全面推進。
持相結(jié)合，將問題有效解決，并持續(xù)改進。重點工作安排如下：
1、軟件資料歸檔，以車間、科室、點檢站為單位，對照標準，按照6s標準，整理軟件資料，法律法規(guī)、制度、臺帳、記錄等各項軟件資料，要完全體現(xiàn)安全管理痕跡，方便驗收專家能夠一目了然地查找各種資料，此項工作要求在8月15日前完成。
2、現(xiàn)場按照6s標準，達到無泄漏、無垃圾、干凈整潔，物品分區(qū)分類、定置擺放，噴淋設施、警示牌、應急照明、警鈴等安全設施齊全，安全通道暢通且標識清楚，不同介質(zhì)的管線標明顏色、名稱及流向，此項工作在8月15日前完成。
3、現(xiàn)場作業(yè)按照工作票要求，做好安全交底和安全確認，特種作業(yè)持復印證上崗，動火等危險作業(yè)按規(guī)定進行審批，崗位員工按規(guī)范操作，杜絕“三違”現(xiàn)場發(fā)生，此項工作貫穿始終。
4、消除隱患。找到不符合標準的各項問題，結(jié)合分廠和分公司自評提出的61個問題，舉一反三，進行整改。對不能整改的，必須做到五落實即落實項目、期限、措施、資金和責任人。此項工作于8月12日前完成。
5、疏理完善三大規(guī)程，三大規(guī)程的修訂、送審、審核、發(fā)布、印刷以及法律法規(guī)、制度的匯編、印刷，要在8月15日前完成。
6、8月16日后，對安全達標情況進行復查并繼續(xù)整改。
三、建立機制，全力以赴。
會議由分廠領導主持召開，聯(lián)絡員會議由安全科主持召開。每天下午5點，開1次安全達標專題會議，反饋當日達標工作完成情況，布置次日達標工作，做到日清日結(jié)，以節(jié)點進度保整體進度，確保達標工作按期按質(zhì)完成。同時，嚴格考核。在達標創(chuàng)建過程中，對于表現(xiàn)突出的，分廠給予獎勵，集體獎1000-3000元，個人獎勵100-500元，影響達標的要追究責任，處罰集體1000-3000元，處罰個人100-500元。
四、達標工作推進情況及存在的問題
1、分公司自評問題完成情況。目前61個問題已完成36項，正在整改10項，還有15項問題需要分公司相關部室協(xié)調(diào)解決。詳情附表。
2、去年分廠統(tǒng)計39項重大安全隱患，主要涉及建筑物及環(huán)保設施方面，已報安全環(huán)保部，其中13項分公司已列入整治計劃。在未完成整治前，分廠進行了“五落實”，但是對達標驗收，還是可能造成影響。
3、今年8月7日，武裝保衛(wèi)部又查出焙燒等4個車間自動滅火系統(tǒng)存在隱患，目前分廠已打報告需要大修解決。
我的匯報完畢，謝謝大家！
一、工程概況：
咸寧至通山高速公路位于湖北省咸寧市境內(nèi)，路線起于咸寧市咸安區(qū)，接京港澳高速公路，經(jīng)崇陽縣路口鎮(zhèn)，止于通山縣，與杭（州）瑞（麗）高速公路相連接，并通過連接線與106國道相接。項目批復設計概算31.54億元，公路主線全長49.585公里，連接線長1.06公里，全線共有橋梁37座，其中特大橋1座/1134.18m，大中橋36座/7263.74m；隧道1座/1007m；通涵191座/8925m；路基土石方1614.6萬m3；全線設咸寧西、張公、咸寧東、馬橋、桂花、楠林橋等6處立體交叉式互通；分離式立交9座；服務區(qū)1處，養(yǎng)護工區(qū)1處，監(jiān)控管理分中心1處。
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標準化供電所匯報材料篇三
尊敬的各位領導，大家好！
首先,歡迎各位領導蒞臨金通檢查指導工作，下面我就金通安全生產(chǎn)標準化情況作簡要匯報：
一、開展的主要工作。
（一）本質(zhì)安全型星級企業(yè)創(chuàng)建情況。
一是根據(jù)《集團公司本質(zhì)安全型星級企業(yè)創(chuàng)建查評管理辦法》和xxx煤業(yè)2018年本質(zhì)安全型星級企業(yè)創(chuàng)建規(guī)劃目標要求，公司于年初組織編制并下發(fā)了創(chuàng)建本質(zhì)安全型星級企業(yè)實施方案，進一步明確到年底達到五星級本質(zhì)安全型星級企業(yè)。二是公司將2018年創(chuàng)建本質(zhì)安全型星級企業(yè)重點任務從人員要素、設備要素、環(huán)境要素、管理要素等4個方面進行詳細分解，并落實責任部門、責任人和完成時限，確保創(chuàng)建工作有計劃、有落實、有提升。三是重新組織修編公司7s管理實施方案和技術規(guī)范，明確整改內(nèi)容和時間節(jié)點。
（二）上級安全會議落實情況。
一是在xxx煤業(yè)1月3日召開完2018年安全視頻會議之后，公司主要領導立即組織分管領導、各部門、各區(qū)隊專業(yè)技術人員召開會議進行貫徹學習，并結(jié)合自身實際進行了專題討論，會議認為，為全面實現(xiàn)xxx煤業(yè)下達的2018年度安全零傷亡、一級標準化、五星級本質(zhì)安全型星級企業(yè)等目標，公司上下必須超前謀劃、齊心協(xié)力、盡職盡責，從“安全管理基礎、安全生產(chǎn)責任落實、本質(zhì)安全型星級企業(yè)創(chuàng)建、環(huán)保、應急管理、職業(yè)危害防治”等七個方面開展工作，安全監(jiān)察部負責根據(jù)會議精神，制定完成2018年度各項安全目標的保障措施。二是公司于2月8日組織召開了安全辦公會議，會上重點貫徹學習了2月5日集團公司安全視頻會議精神，并要求各部門、各區(qū)隊負責人將會議精神傳達到各崗位人員。
（三）安全基礎工作開展情況。
一是超前謀劃，完成公司2018年安全生產(chǎn)一號文件的編制下發(fā)，并將全年41項重點工作分解到分管領導、各部門、各區(qū)隊。二是強化責任落實，重新修編公司安全生產(chǎn)責任制和相應考核管理辦法，完成2018年度安全目標責任狀簽訂工作。三是公司于年初編制下發(fā)了涵蓋公司領導、各部門、各區(qū)隊崗位人員內(nèi)部安全生產(chǎn)專業(yè)技能提升和外部三項崗位人員取證的2018年度安全教育培訓計劃，嚴格按照培訓計劃完成了1-2月份內(nèi)部培訓任務，同時，根據(jù)實際情況，安排安全管理人員8人參加了安全資格證復訓工作。四是認真貫徹落實《煤礦安全培訓規(guī)定》（國家安監(jiān)總局第92號令）要求，進一步規(guī)范了公司安全培訓管理工作，開展了自救器使用、崗前安全培訓、月度內(nèi)部培訓等，并按要求完成公司安全培訓檔案整理工作，實現(xiàn)“一人一檔”和“一期一檔”的目標。五是組組各部門、各區(qū)隊專業(yè)技術人員完成2018年安全生產(chǎn)費用編制，截止2月底，共發(fā)生62.33萬元。六是按時組組召開安全辦公會議，1-2月累計召開安全辦公會議7次，重點貫徹學習了上級公司關于切實做好2018年歲末年初安全生產(chǎn)工作的通知、xxx煤業(yè)和分公司月度安委會、安全生產(chǎn)一號文件精神等，并結(jié)合自身實際情況，對具體工作進行了部署、落實，順利完成51113切眼擴幫并貫通和51113回風順槽底板硬化工作。七是以總工程師為核心的技術管理體系初步構(gòu)建，“一工程一措施”和措施會審、簽批、貫徹、執(zhí)行流程效果顯著，1-2月累計查處三違7次，三違次數(shù)同比降低53%，從源頭控制了三違次數(shù)的頻發(fā)。八是礦井系統(tǒng)安全保障能力有效提升，截止1月，累計投入550余萬元的調(diào)度系統(tǒng)升級改造工程和礦井主通風機性能在線監(jiān)測系統(tǒng)完成竣工驗收并投入使用，極大的提高了礦井的抗災、防災和減災能力。九是嚴把輔助運輸管理關，針對1-2月51113回風順槽底板硬化輔助運輸車輛入井頻繁的實際情況，公司安排專人負責對入井車輛從轉(zhuǎn)向、制動、照明、滅火器、阻車器配置、司機持證等方面進行詳細排查，做到入井一次檢查一次，杜絕了車輛帶病和司機無證入井的現(xiàn)象發(fā)生。
（四）雙預控機制建設情況。
一是進一步規(guī)范了安全風險辨識管控流程，編制完成公司安全風險分級管控管理手冊，明確了安全風險的辨識范圍、方法和安全風險的辨識、評估、管控流程，要求職工攜帶并使用危險源辨識卡。二是完成年度安全風險辨識、評估和月、旬安全風險管控措施落實情況檢查分析，并利用安全風險管控系統(tǒng)對各類風險進行記錄、跟蹤、統(tǒng)計、分析、上報等全過程管理。三是定期組織開展隱患排查工作，1-2月，共組織隱患排查7次，查出隱患273條，同時，及時將各類隱患錄入事故隱患排查信息系統(tǒng)，充分運用系統(tǒng)統(tǒng)計、過程跟蹤、逾期報警等功能，實現(xiàn)隱患閉環(huán)管理。
二、存在的問題。
由于生產(chǎn)協(xié)作單位遲遲不能入場組織生產(chǎn)，不但影響煤礦全年采掘接續(xù)，給煤礦安全生產(chǎn)標準化建設和國家安監(jiān)總局到礦進行一級標準化驗收工作也帶來了不利因素。
三、
下一步工作打算。
（一）夯實安全管理基礎工作。
一是加強安全生產(chǎn)標準化建設，從井下現(xiàn)場、設備設施、內(nèi)業(yè)資料等方面逐步完善提高，力爭通過國家一級標準化驗收，同時，做好日常內(nèi)部檢查評比，保持動態(tài)達標。二是根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，合理編制安全費用，保證安全投入到位。三是不斷強化技術管理，堅持以總工程師為核心的技術管理體系，嚴格執(zhí)行“一工程一措施”和措施會審、簽批、貫徹、執(zhí)行流程，同時，加強礦井通風系統(tǒng)管理，消滅不合理通風方式，確保通風系統(tǒng)安全、可靠，加強煤層自燃發(fā)火預測預報工作，強化綜合防滅火措施落實。嚴格落實各項綜合防塵措施，嚴防事故發(fā)生。四是做好水害防治工作，掘進工作面做到有掘必探，綜采工作面形成后要利用鉆探、物探等設備進行全面探查，發(fā)現(xiàn)問題，及時消除。五是加強機電運輸管理，進一步完善機電運輸設備檢查維護制度，健全礦井機電運輸安全設施，確保靈敏可靠、正常使用，同時，提高設備檢修率、降低設備故障率，機電管理部門、生產(chǎn)區(qū)隊要進一步細化檢修任務，安排專人對設備檢修質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。輔助運輸車輛要采取定期與不定期檢查相結(jié)合的方式，對輔助運輸車輛合格證、車況等方面進行檢查，嚴禁不符合要求車輛入井。六是加強頂板管理。生產(chǎn)技術部門、生產(chǎn)協(xié)作單位要切實加強對礦井地質(zhì)資料的分析研究，編制好作業(yè)規(guī)程和特殊地質(zhì)條件的安全技術措施，煤礦帶班領導、安全職能部門、生產(chǎn)協(xié)作單位要加強采掘現(xiàn)場支護管理，嚴格按照安全生產(chǎn)技術措施作業(yè)，嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，同時，管好用好礦壓監(jiān)測系統(tǒng)和頂板離層儀。七是進一步完善防滅火系統(tǒng)，定期維護注漿、噴灑阻化劑等系統(tǒng)，確保系統(tǒng)可靠、完善。八是強化安全培訓教育工作，并做好日常監(jiān)督落實工作，逐步提升安全管理人員和現(xiàn)場作業(yè)人員水平。九是做好火區(qū)治理安全監(jiān)管。火區(qū)治理必須經(jīng)專業(yè)機構(gòu)進行設計，編制專項安全技術措施，嚴格落實雨雪天氣停止作業(yè)和作業(yè)過程中機械、運輸、邊坡、排土等方面專項措施，杜絕無證上崗。十是提升安全文化建設，樹立人文關懷比制度管控更重要的理念，各部門與各區(qū)隊之間要由管理型向管理服務型轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮工會、安全、生產(chǎn)、機電部門、區(qū)隊、班組等主要負責人帶頭作用，積極參與區(qū)隊班前會，深入開展安全知識競賽、安全演講、警示教育等安全生產(chǎn)月系列活動，不斷增強職工安全意識。
（二）強化安全生產(chǎn)責任落實。
一是根據(jù)人員變動情況，及時修訂下發(fā)公司安全生產(chǎn)責任制，并組織全員貫徹學習。二是補充完善安全生產(chǎn)責任制考核管理辦法，將各級管理人員安全生產(chǎn)責任落實情況納入年度履職考核，并與職務晉升、績效工資分配掛鉤。三是安全關口前移，將公司年度安全目標層層分解到公司領導、部門、區(qū)隊、班組、崗位。四是重新梳理公司安全生產(chǎn)管理制度，并及時組織修編完善。五是充分發(fā)揮以礦長為首的安全管理團隊和以總工程師為首的工程技術團隊力量，嚴守區(qū)隊長、班組長、安監(jiān)員現(xiàn)場保安全最后一道防線，安監(jiān)員逐步參與區(qū)隊班前會，加強措施貫徹執(zhí)行、安全文件、安全會議精神等的宣傳工作。
（三）推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設。
一是組織修編并下發(fā)公司創(chuàng)建五星級本質(zhì)安全型企業(yè)實施方案，并將重點工作任務分解落實到人。二是編制符合公司實際情況的7s實施方案和規(guī)范，并逐步推進。三是定期梳理煤礦三項崗位人員持證情況，對新入職或證件到期人員及時安排培復訓。四是將創(chuàng)建五星級本質(zhì)安全型企業(yè)與安全生產(chǎn)標準化有機結(jié)合，做到同布置、同檢查、同考核、同提升。五是定期開展安全風險辨識、評估工作，同時，每月主要領導、每旬分管領導組織各職能部門對責任范圍內(nèi)安全風險管控重點進行檢查分析。六是充分發(fā)揮安全風險管理和事故隱患排查信息系統(tǒng)作用，對安全風險記錄、跟蹤、統(tǒng)計、分析、上報等進行全過程管理，對事故隱患排查治理進行記錄統(tǒng)計、過程跟蹤、逾期報警。七是深化事故隱患排查治理，規(guī)范事故隱患排查治理臺賬，對于地方政府、上級公司、公司內(nèi)部查出的隱患要及時進行整改落實，確保隱患整改率達100%，不出現(xiàn)被上級公司、地方政府等部門通報、考核事件。
（四）全面推進環(huán)境保護工作。
一是嚴格落實環(huán)境保護法律法規(guī)，將環(huán)境保護事項列入重要議事日程，將環(huán)保檢查與安全檢查同布置、同檢查、同提升。二是調(diào)整公司環(huán)境保護管理委員會成員，修編環(huán)境保護管理制度，制定并下發(fā)公司年度環(huán)境保護目標，層層簽訂責任書，確保環(huán)境保護任務落實到人。三是加強環(huán)境保護培訓學習，積極組織參加xxx系統(tǒng)內(nèi)外的各類環(huán)保培訓，提升業(yè)務能力和水平，同時，認真貫徹學習《中國xxx集團公司煤礦項目環(huán)境保護監(jiān)督檢查實施細則》和《xxx煤業(yè)集團有限公司環(huán)境保護監(jiān)督檢查實施細則》。四是有序推進公司鍋爐和煤場改造項目，避免發(fā)生被地方政府環(huán)保部門處罰的事件。
（五）強化應急救援管理工作。
一是根據(jù)實際情況修編公司生產(chǎn)安全事故應急預案，并經(jīng)專業(yè)機構(gòu)（或?qū)＜遥彶楹笤诘胤秸块T和上級公司進行備案。二是按照預案定期開展不同災害類型的專項預案或現(xiàn)場處置方案的演練。三是進一步加強與當?shù)貧庀?、防汛等部門的信息聯(lián)系，嚴抓各類災害險情下停產(chǎn)撤人制度落實。四是編制并發(fā)放安全生產(chǎn)管理人員和現(xiàn)場作業(yè)人員應急處置卡。五是重新梳理各類事故應急救援流程，制作流程圖，并組織全員進行培訓學習。
（六）加強職業(yè)危害防治工作。
一是進一步建立健全全員職業(yè)健康監(jiān)護檔案，做好職業(yè)病危害告知、公示。二是強化作業(yè)過程中對有害氣體、粉塵、噪聲等職業(yè)病危害因素的監(jiān)測，并做好記錄。三是定期組織對勞動防護用品發(fā)放和使用情況進行監(jiān)督檢查，保證職業(yè)病危害防護中最關鍵的這個控制點。四是突出職業(yè)危害防治工作的重要性，將職業(yè)病危害列入日常檢查項目，同時，強化職業(yè)病危害宣傳教育工作。
匯報完畢！
標準化供電所匯報材料篇四
根據(jù)xx礦具體情況，確定機電運輸專業(yè)標準化崗點：老副井車房；35kv變電所；8700絞車房；北風井通風機房；礦燈房；暗斜井皮帶機巷；副井井口把鉤工；電機車司機；刮板機輸送機司機。xx礦機電運輸專業(yè)嚴格按照xx月份制定的崗位標準化提升季活動實施方案開展了標準化建設工作。經(jīng)檢查機電運輸專業(yè)崗位標準化建設有方案、有標準、有專業(yè)自檢、有總結(jié)，資料齊全。老副井車房崗位標準化建設情況較好。
二、x月x日檢查問題整改情況
x月x日現(xiàn)場檢查2條問題：
1、整體進度較慢，專業(yè)未進行自檢。
2、運輸專業(yè)崗位標準的操作標準不夠細化，需進一步完善。 礦分管副總xxx落實問題的整改。整改措施：礦已進行專業(yè)自檢驗收，運輸專業(yè)崗位標準化完善細化操作標準。
三、現(xiàn)場安全環(huán)境檢查情況
1、35kv變電所降溫風機接地線設置不符合規(guī)定。 2、35kv變電所柵欄門未及時關閉。
3、礦燈房部分自救器護套損壞，礦燈自救器擺放不規(guī)范。
四、崗位操作技能提升情況
1.強化標準化建設崗位值班司機培訓，加強對“雙卡雙述”、“機電運輸七條規(guī)定”的熟練掌握，現(xiàn)場應用。
2.35kv變電所強化了電氣值班員及維修電工對供電應急預案的學習培訓，做到熟練演練，從容處理緊急情況。
五、現(xiàn)場做的工作及現(xiàn)場變化
1、老副井車房更新滅火器，帶電及轉(zhuǎn)動部分更換了柵欄和警示牌，進一步完善了接地系統(tǒng)，整機干凈整潔，無灰塵，無滲油及跑冒滴漏現(xiàn)象，外觀刷漆均勻、光亮；電控系統(tǒng)變頻改造準備工作已經(jīng)展開，正進行基建資料、圖紙校對。
2、8700絞車房檢修了制動油泵及油路，保證運轉(zhuǎn)聲音正常，液壓站殘壓、油位、油質(zhì)符合要求。并加強了鋼絲繩檢查檢修，保證東四采區(qū)運輸安全可靠。
3、北風井通風機房進一步優(yōu)化在線監(jiān)控系統(tǒng)，對值班司機、維修人員進行“雨季三防”期間應急培訓。
4、礦燈房對現(xiàn)場在架礦燈已重新整理，梳理燈線，更換損壞充電設備，對云臺攝像頭、房頂照明外漏電線進行處理。
5、暗斜井皮帶機巷內(nèi)增加照明燈5盞；機頭更換消防設施；各轉(zhuǎn)動部位安裝合格的防護欄，并懸掛警示牌板。皮帶機各保護重新安裝、固定、實驗，保證動作靈敏，安全可靠。
六、工作進程
1、xx煤礦機電運輸專業(yè)崗位標準化建設已完成專業(yè)自檢。
2、機電運輸專業(yè)xx月xx日前申請集團公司驗收。
3、嚴格按照集團公司文件要求的時間節(jié)點完成崗位標準化建設工作。
七、建議：
1、老副井絞車房柵欄門處增加警示牌。
2、加強值班人員應知應會培訓。
3、強化設備檢查檢修制度落實，保證各種機電設備設施完好，安全保護齊全有效、動作靈敏可靠。
4、完善并保持現(xiàn)有標準化崗位建設成果，進一步提升。
一、國家、省有關文件精神 崗位達標是國-家-安-全生產(chǎn)方針、政策、標準、規(guī)范在生產(chǎn)（管理）崗位得到具體落實和實現(xiàn)的狀態(tài)。崗位是企業(yè)安全管理的基本單元，是安全生產(chǎn)的前沿陣地，只有做好每個崗位的安全生產(chǎn)工作，才能保證企業(yè)生產(chǎn)安全?！秶?家-安-全監(jiān)管總局中華全國總工會共青團中央關于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作的指導意見》（安監(jiān)總管四201182號）文件中指出，崗位達標是企業(yè)安全生產(chǎn)標準化的'基本條件，是企業(yè)開展安全生產(chǎn)標準化建設工作的重要基礎，企業(yè)防范事故的有效途徑。抓好企業(yè)崗位達標是企業(yè)安全生產(chǎn)標準化的重點，它可以不斷提高職工安全意識和操作技能，使職工做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害），規(guī)范現(xiàn)場安全管理，實現(xiàn)崗位操作標準化，保障企業(yè)達標。
位，從而在根本上杜絕了在生產(chǎn)經(jīng)營活動中安全事故的發(fā)生。 （二）開展安全生產(chǎn)標準化崗位達標是落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的重要舉措。安全生產(chǎn)標準化崗位達標要求生產(chǎn)經(jīng)營單位將安全生產(chǎn)責任落實到每個從業(yè)人員、每個操作崗位，強調(diào)企業(yè)全部工作的規(guī)范化和標準化，強調(diào)真正落實企業(yè)作為安全生產(chǎn)主體的責任，從而保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。 （三）開展安全生產(chǎn)標準化崗位達標是促進安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，實現(xiàn)長治久安的根本途徑，是夯實基礎、狠抓落實的治本之策，是全面提升企業(yè)本質(zhì)安全、有效防范生產(chǎn)安全事故、促進安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的根本保證。 （四）開展安全生產(chǎn)標準化崗位達標是防范事故發(fā)生和免受責任追究的最有效辦法。安全生產(chǎn)標準化崗位達標把責任落實到每個崗位上，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全員、全過程、全方位都有明確的制度約束。使企業(yè)明確每個崗位上的職責、任務，讓企業(yè)在出現(xiàn)安全生產(chǎn)問題時能夠明確崗位的具體責任，勢必將大大減少企業(yè)生產(chǎn)安全事故，有利于經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展以及社會和諧穩(wěn)定。
企業(yè)安全生產(chǎn)標準化崗位達標的重要意義。組織各生產(chǎn)經(jīng)營單位及相關從業(yè)人員認真學習《國-家-安-全監(jiān)管總局中華全國總工會共青團中央關于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作的指導意見》。要求各企業(yè)上報崗位達標標準，企業(yè)要定期評審、修訂和完善崗位標準，確保崗位標準持續(xù)符合安全生產(chǎn)的實際要求。樹立“以人為本”的理念，強化有權必有責，強化法律、法規(guī)的教育，把安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作真正落到實處。
xxxxx
xx年xx月xx日
標準化供電所匯報材料篇五
尊敬的各位領導、專家、各位嘉賓：
你們好！
感謝各位在百忙之中抽出時間對我公司施工的《10萬套重型汽車驅(qū)動橋總成生產(chǎn)項目建設工程》(3#廠房地梁鋼筋、4#廠房基礎轉(zhuǎn)序、辦公樓食堂基礎)進行驗收！
驗收內(nèi)容：
1、3#廠房地梁鋼筋驗收；
2、4#廠房基礎轉(zhuǎn)序；
3、辦公樓、食堂基礎驗收。
一、工程概況：
1、工程名稱：10萬套重型汽車驅(qū)動橋總成生產(chǎn)項目工程
2、參建單位：
建設單位：綦江長風齒輪（集團）有限公司
設計單位：重慶建工集團股份有限公司設計研究院
勘察單位：重慶市綦江建筑勘察設計院有限公司
監(jiān)理單位：重慶南州建設監(jiān)理有限公司
施工單位：重慶建工第二市政工程有限責任公司
3、結(jié)構(gòu)類型：框架結(jié)構(gòu)，鋼結(jié)構(gòu)屋面。
4、開工日期：2017年9月25日
二、項目管理組織情況
方案等。
1、施工中嚴格按照有關規(guī)范、施工工藝、設計圖紙進行施工，合理安排工作計劃，做好各工序的穿插和各工種的配合。
2、項目部配備專門的檢查人員，每天對工程質(zhì)量進行檢查，對違反質(zhì)量要求的堅決給予返工處理。
3、項目部施工管理人員配備齊全，持證上崗。 三、工程施工現(xiàn)場質(zhì)量控制情況
1、地基與基礎簡介
本工程地基選用中等風化砂質(zhì)泥巖或砂巖作為基礎持力層。主要采用人工挖孔樁基礎，基礎全部嵌入完整巖層中。人工挖孔樁主要有兩種形式：圓樁和橢圓樁。圓樁直徑主要為：800mm.
項目各相關單位在質(zhì)檢站監(jiān)督下分別進行了人工挖孔樁驗收；基礎地梁鋼筋驗收。驗收結(jié)論均為：符合設計及規(guī)范要求，同意進入下道工序施工。
2、原材料
件/設備報審表》，經(jīng)監(jiān)理見證取樣送檢合格后，方可投入使用。確保了本工程原材料的合格性和真實性。
3、技術復核
施工技術人員對基礎均按工序進行了有關質(zhì)量復檢復驗，各標高軸線均控制在規(guī)范允許范圍內(nèi)。
4、隱蔽工程驗收
各隱蔽工程驗收做到先自檢合格后在報驗，在質(zhì)檢站監(jiān)督下經(jīng)建設、監(jiān)理、設計、地勘、施工等相關單位人員復驗后在進行隱蔽，工程隱蔽記錄真實有效，符合設計要求。
5、鋼筋工程
工程所用的鋼筋都有合格證和實驗報告單，所代表的數(shù)量符合工程用量，鋼筋的切斷、彎曲采用機械，盤園鋼筋采用無拉伸功能調(diào)直機設備進行調(diào)直?；A鋼筋連接為綁扎搭接和機械連接，接頭位置和長度等都符合設計及規(guī)范要求。
樁鋼筋籠、梁、柱接點核心區(qū)按圖設計加密筋，鋼筋綁扎完成后，數(shù)量、規(guī)格等符合設計及規(guī)范要求。
6、模板工程
模板工程有專項方案，項目部對模板拆除時間嚴格控制，對基礎部分在砼強度能保證其表面及棱角不受損傷情況下進行拆模。
7、砼工程
項目部重點對進場商品砼審驗其合格證明文件，試塊現(xiàn)場制作，確保砼的質(zhì)量，為建筑物的結(jié)構(gòu)安全提供了保證。
四、工程質(zhì)量評估依據(jù)
1、施工合同
2、工程設計圖紙及修改意見、技術核定單
3、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（gb50300-2001） 4、《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》（jgj18-2012） 5、《混凝土強度檢測評定標準》（gb/t50107-2017）
1、分部工程質(zhì)量評定匯總表
2、質(zhì)量保證核查資料
六、質(zhì)量自評意見
經(jīng)自行檢驗后，10萬套重型汽車驅(qū)動橋總成生產(chǎn)項目建設工程3#廠房地梁鋼筋、4#廠房基礎轉(zhuǎn)序、辦公樓食堂地基與基礎分部工程自評如下：
1、3#廠房地梁和柱鋼筋施工定位準確，規(guī)格、數(shù)量、間距、錨固長度等均符合設計要求，達到進入下一工序的驗收條件。
2、4#廠房鑒于目前工期較緊，現(xiàn)場已經(jīng)具備做主體結(jié)構(gòu)的條件，如等地梁砼強度報告出來后再進行主體結(jié)構(gòu)施工將造成工期延誤，現(xiàn)我公司申請基礎轉(zhuǎn)序并進行主體結(jié)構(gòu)的施工。我公司承諾：如因地梁砼強度引起的一切后果，由我公司自行負責。
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標準化供電所匯報材料篇六
xx供電所主要擔負著xx鄉(xiāng)和小張各莊鎮(zhèn)14個行政村，126家企業(yè)，7835戶居民照明的供電任務。供電所管轄35kv線路3條，10kv線路14條，108.543公里，電桿1655基，配電變壓器426臺，總?cè)萘?89892kva，其中：綜合配變50臺/5310kva，大工業(yè)158臺/162170kva,普工79臺/10750kva，水利129臺/10622kva，非居民照明11臺/1040kva。低壓線路69.017公里。截止2011年12月20日完成年售電量（2.51）億千瓦時。xx供電所現(xiàn)有員工35名，定崗定責35人。
（一）完善基礎設施，樹立品牌意識，提高企業(yè)形象。
我所按照“豐潤區(qū)電力局標準化供電所建設實施方案”的具體標準、實施細則、考核要求及整體思路，認真落實了局主管部門對供電所的辦公環(huán)境的統(tǒng)一規(guī)劃，對供電所的功能設置進行了合理的調(diào)整補充，使各功能區(qū)設置更加合理、清晰。在上級領導的大力支持幫助下，xx供電所完善改造了，辦公區(qū)、客戶服務區(qū)、后勤保障區(qū)、培訓區(qū)、生活服務區(qū)、綠化區(qū)，對安全工器具和生產(chǎn)工器具進行了新增、更換、區(qū)分和規(guī)范，統(tǒng)一貨架，專人管理，規(guī)范并明確了備品備件、安全工器具等臺帳，并設專人進行登記領用記錄，做到了“帳、卡、物”三相符。提升了六大功能區(qū)的建設標準和服務功能。建立和規(guī)范使用了供電所上墻資料、崗位工作職責、綜合管理制度、綜合管理記錄等四個方面資料，對營業(yè)廳“三個十條”、電費電價標準及業(yè)擴報裝流程等上墻公示內(nèi)容進行重新制作，做到了上墻資料標準統(tǒng)一、內(nèi)容統(tǒng)一、擺放地點統(tǒng)一、各種記錄本統(tǒng)一。積極推行國網(wǎng)公司vi視覺識別系統(tǒng)，規(guī)范供電所對外整體形象，對供電所門楣、銘牌、標牌、燈箱等進行了全面改造。完善供電所功能分區(qū)，讓供電所功能更加簡潔規(guī)范、辦公環(huán)境更加規(guī)范整潔。
（二）完善供電所各項管理制度和標準工作流程，以人為本，以制度管人，逐步向依法治企轉(zhuǎn)變。
健全完善各項管理制度、條例，學習法律法規(guī)，教育職工從思想上轉(zhuǎn)變到要依規(guī)、依法辦事上來，逐步向依法治企轉(zhuǎn)變。
規(guī)范客戶工程管理，在設計、施工、材料供應方面嚴格遵循“三不指定”要求落實電能計量裝置管理的各項標準和制度。規(guī)范供用電合同管理，禁止使用不正確的字碼，禁止代簽。嚴格執(zhí)行計量裝置和輪換工作流程，建全了計量臺賬，規(guī)范了計量裝置配置、安裝、異常處理程序，使計量故障差錯率小于1%，計量裝置完好率達到100%。
加強停電檢修計劃管理。為進一步加強停電管理，減少盲目性、重復性停電現(xiàn)象，最大限度維護客戶利益，我所嚴格執(zhí)行了《停電計劃管理實施辦法》，對停電管理實行“月報”審批手續(xù)，加強對停電是否合理、停電工期是否合理、對供電可靠率的影響等進行審核；合理編制停電計劃，科學安排停電檢修，提高電網(wǎng)運行管理水平和設備檢修質(zhì)量；規(guī)范了報送計劃停電流程，根據(jù)專業(yè)職責進行了嚴密的責任劃分，確保計劃編制、執(zhí)行到位；嚴格控制非計劃停電，對年度檢修、預試、定檢、基建施工、技術改造工程等計劃，實行“綜合優(yōu)化、統(tǒng)籌安排”，按照要求及時通知電力客戶，并做好停電通知記錄，切實提高供電服務保障水平。
（三）供電所健全安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督、保障三大體系，建立三級安全監(jiān)督網(wǎng)，以標準化建設促安全生產(chǎn)。所長、班長、職工分級并按專業(yè)簽訂安全責任書，全員參與落是安全責任，供電所設置所長、所安全員、運行班、業(yè)務班、低壓班3個專業(yè)化班組，同時所長為xx所第一安全責任人，運行班長為所安全員，是xx所第二安全責任人，每個班的班長為本班安全員，是本班的安全責任人，要求小班組作業(yè)三人以上，必須明確安全監(jiān)督員，兩人工作時互為安全監(jiān)護員。我所始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，落實“誰主管誰負責，誰簽字誰負責”專業(yè)對口的安全責任體系，加大查處習慣性違章行力度，并按照安全事故處理“四不放過”的原則來處理違章行為。
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標準化供電所匯報材料篇七
為了構(gòu)建“以德育人、以人為本、和諧發(fā)展”的良好育人環(huán)境。多年來，我校積極貫徹黨的教育方針，堅持正確的辦學方向，堅持義務教育為廣大學生服務，積極改善辦學條件，不斷優(yōu)化育人環(huán)境，深化教育教學改革，加強了農(nóng)村學校的辦學步伐，促進了學校標準化建設的進程，現(xiàn)就我校義務教育學校標準化建設工作匯報如下：
一、學?；厩闆r
大王小學。占地面積8050平方米，建筑面積1910平方米，現(xiàn)有教學班6個，在校生230人，適齡兒童入學率達100%。學?，F(xiàn)有教職工13人，其中本科以上學歷5人，教師學歷達標100%。多年來，在各級政府的大力支持下，學校領導和全體教師在勤耕不輟、銳意進取的征途中，以科學的辦學理念、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L、求實的治學態(tài)度，使學校的各項工作呈現(xiàn)出超常規(guī)、跨越式的發(fā)展態(tài)勢，成為臺前縣農(nóng)村小學全日制辦學的窗口學校，受到社會各界的普遍關注和好評。
二、各項指標完成情況
1、學校布局與辦學條件
學校建設規(guī)劃已基本實現(xiàn)。一年來，學校多次投入資金，用于校園建設，添置教學設備，生活設施。逐步完善了現(xiàn)代化教學手段，辦公設施配套、體育衛(wèi)生設施配套。辦學條件得到明顯改善，優(yōu)化了育人環(huán)境。
2、環(huán)境建設與經(jīng)費保障
幾年來，我校積極籌措資金，啟動校園綠化、美化、凈化工程，對校園進行整體規(guī)劃，為學生提供讀書、運動、生活、娛樂的場所。我校新添置了學校宣傳櫥柜，展示了學校的師生風采，對校園美化、綠化又進行了合理規(guī)劃，讓樓道、墻壁充分彰顯教育內(nèi)涵，使學校的隱形文化教育意義深遠，努力使花、草、樹木和諧統(tǒng)一。如今的校園內(nèi)平整、潔凈、明亮、新雅。
幾年來我校各項用于教育的轉(zhuǎn)移支付資金足額、按時到位，保證了學校公用經(jīng)費的正常需要。同時在上級的支持下，經(jīng)費使用上切實保證專款專用、保證教師工資逐年增長、資金發(fā)放到位。
3、目標規(guī)劃與制度建設
活、學會做人。
在遵循教育方針，學習國家教育行政部門制定的有關法律、法規(guī)的基礎上，我們對學校的各項規(guī)章制度進行了完善，使學校各項管理有章可循，走出了一條民主管理、依法執(zhí)教的路子，實現(xiàn)了學校管理由常規(guī)化管理向制度化管理的轉(zhuǎn)變。嚴格執(zhí)行財務制度，賬目清楚，定期審核，在校務公開欄公布。
學校成立安全工作領導小組，制定《大王小學安全工作緊急處理預案》，簽訂《安全管理責任書》，建立路隊管理制度和低年級學生家長接送制度，每周開設一節(jié)安全課和法制教育課，使安全工作常抓不懈，警鐘長鳴。并且制定《學生在校安全管理制度》，使每個學生在校期間能安心地學習、舒心地生活、用心地做人、健康地成長。
4、領導班子與教師隊伍建設
子成員的政治敏銳性和政治鑒別力，凝聚了領導班子合力，提高了戰(zhàn)斗力。學校制定了一系列科學化、規(guī)范化、精細化、人文化的管理制度，有較好的約束力，在具體實施過程中不斷修改完善。
學?，F(xiàn)有教職工中，小學高級教師5人，小學一級教師8人，普通話合格率100%，并全部參加繼續(xù)教育學習。學校高度重視師德師風建設，成立了師德師風建設領導小組，制定了師德師風建設制度、計劃、措施，堅持每兩周一次政治學習，組織教師認真學習領會科學發(fā)展觀內(nèi)涵，嚴格執(zhí)行臺前縣教育局規(guī)范教師行為的“十條禁令”，自覺遵守《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》，讓每位教師在言行上有明確的標準，時刻提醒自己，讓自己的言行有利于學生健康成長。為加強監(jiān)督力度，我校還實行了多元化評價制度，即學生評、家長評、年度考評，將教師的師德修養(yǎng)作為教師的年終考核部分，從制度上保證教師能夠尊重學生的人格，關注學生的個性差異和全面發(fā)展，建立了一支素質(zhì)高、創(chuàng)新能力強、具有高度的責任感和使命感的教師隊伍。
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標準化供電所匯報材料篇八
材料：漢語詞匯材料：游戲《地下城與勇士》獎勵材料：2008年少年兒童出版社出版的圖書以下是小編整理的黨支部標準化建設匯報材料【三篇】，歡迎閱讀與收藏。
大家好!歡迎各位領導蒞臨一號煤礦掘進六隊黨支部檢查指導工作，2020年，掘進六隊黨支部按照陜煤集團黨委黨支部標準化建設工作要求，以“六有、四好”為抓手，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，為區(qū)隊的高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強的組織保障。下面，就黨支部工作開展情況總結(jié)匯報如下：
掘進六隊黨支部成立于2020年7月9日，現(xiàn)有正式黨員8人，積極分子4人，其中本科學歷5人，大專學歷3人。管理崗6人，班組長1人，技術崗1人，實現(xiàn)了黨員班組全覆蓋，是一支高素質(zhì)、高學歷的黨員隊伍。支部委員會由支部書記、組織兼宣傳委員、紀檢委員3人組成。
在黨支部標準化建設過程中，我們圍繞“學標準”和“執(zhí)標準”兩條主線不偏離，將“實文化”融入到標準化創(chuàng)建過程中，使支部各項工作落到實處。
(一)創(chuàng)新教育管理模式，強化黨員管理，將支部打造成教育黨員的學校。
根據(jù)新時代黨員特色和煤礦工作的實際情況，創(chuàng)建黨員活動室，配備一牌、一旗、四板，使黨員學有陣地，活動有場所。開通掘進六隊黨支部微信群、公眾號、設置黨員學習app平臺，宣傳支部黨建、支部動態(tài)，保證黨員學習時間和學習效果。嚴格落實黨課制度，開展講黨課2次，1次邀請黨建聯(lián)系點礦領導沈亞洲為黨員宣貫《十九屆五中全會精神》，使黨員進一步統(tǒng)一思想，凝聚共識。制定《掘進六隊黨員考核管理制度》，將亮身份、安全管理、師帶徒、承諾踐諾等納入到黨員管理過程中，根據(jù)考核，將黨員評定為合格、基本合格、不合格、優(yōu)秀四個格次，激發(fā)黨員比學趕超的熱情。
(二)發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)+優(yōu)勢，強化現(xiàn)場管理，讓黨員先鋒模范樹起來。
開展主題黨日5次，并以互聯(lián)網(wǎng)+的方式將主題黨日活動發(fā)布到互聯(lián)網(wǎng)上，使黨員不斷回顧主題黨日開展的目的，時刻不忘初心。以“節(jié)約糧食”和“安全”為主題，開展2次形勢教育，引導職工爭做節(jié)約糧食標兵的表率，積極投身到安全管理過程中。
以pdca模式開展黨員文明責任區(qū)管理，劃分黨員責任管理區(qū)域，不定期組織職工代表、技術骨干、支部書記深入檢查并拍照留痕進行考核，明確時限，督促黨員及時整改，確保所管轄區(qū)域安全、標準化時時、處處都處于動態(tài)達標狀態(tài)，使黨員的先鋒模范作用樹起來。
(三)落實黨建+工作模式，促進黨建工作與中心工作的深度融合。
深入落實“黨建+3+x”工作模式，將黨建工作與中心工作深度融合。在“黨建+安全”方面，簽訂安全承諾踐諾書，明確目標，以現(xiàn)場隱患排查、反三違為載體，考核量化，把安全壓力傳導，安全責任落實。推廣應用“智慧化班前會簽到”管理，進一步筑牢安全防線。在“黨建+生產(chǎn)”方面，以黨員“三優(yōu)化”為著力點，定期征集職工意見，分析改進，共解決9項影響生產(chǎn)的難題;開展黨員“災害治理攻關活動”，解決災害治理難題5項。在“黨建+效益”方面，開展“苦練內(nèi)功、挑戰(zhàn)習慣、查漏補缺、降本增效”活動，就如何提升勞動工效、提高崗位效益提出合理化建議4條，開展“創(chuàng)新降成本”活動，發(fā)明創(chuàng)新成果3項，結(jié)余成本近3萬余元，開展修舊利廢，產(chǎn)生修舊價值近5萬余元。在“黨建+x”(素質(zhì)提升)方面，從意識、理論、操作提升三個方面出發(fā)，成立以黨員為主要負責人的素質(zhì)提升攻關團隊，通過開展事故案例講解提意識、技能知識學習提理論、專業(yè)功力培訓提技能，強化職工操作意識，提升職工技能水平。
一是黨員師帶徒活動次數(shù)較少，需進一步提升師帶徒效果，為區(qū)隊培訓一批全能型人才。
二是工會、群團組織發(fā)揮效能還不明顯，需進一步提升工會及群團組織效能。
一是持續(xù)加強黨支部標準化建設，加強制度執(zhí)行，創(chuàng)新工作方式，豐富活動內(nèi)容，爭取2021年黨支部標準化由“二檔”跨入到“一檔”行列。
二是增加師帶徒活動次數(shù)，開展“三小一練”活動，增強黨員師帶徒培訓效果，提升職工技能水平，為區(qū)隊培養(yǎng)一批技術骨干。
三是提升黨員先鋒模范人物的總結(jié)宣傳，在支部營造濃厚的“爭做先鋒模范”氛圍，使廣大黨員職工積極學習先進人物，爭做模范標桿。
掘進六隊黨支部標準化建設情況就向各位領導介紹到這里，不足之處還請批評指正。謝謝大家!
我區(qū)深入貫徹新時代黨建總要求，扎實推進黨支部標準化建設，推進工作注意、資料調(diào)查、審計調(diào)查、問題整改四連單管理，加強對標標準，進一步鞏固基礎，促進黨建工作目標任務落實。
建立工作注意制度，根據(jù)工作重點，向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)黨(工)委員會制定《最近的工作注意書》，條目式列出各階段的任務清單，要求各基層黨組織按清單開展工作，不斷提高黨建工作的目的性和時效性，為全區(qū)基層黨建工作提供強有力的保障。
建立基層黨建工作和基礎業(yè)務資料定期調(diào)查評價制度，調(diào)查各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、村(社區(qū))黨建工作的基礎業(yè)務資料，每月隨機抽取1~2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)的個村(社區(qū))，年內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)全權復蓋，督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)調(diào)查所屬黨組織的相關資料。
同時，結(jié)合集中督查、各級督查調(diào)研、明察暗訪重點工作任務落實和各類材料上報等情況，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)整體黨建工作進行分析研判和評估，對工作任務已完成好的，進行“紅牌”標識，對工作推動不力、進展遲緩、整體運行差的，進行“黃牌”標識。
建立基層黨建工作聯(lián)系點抓住機制，為28名區(qū)四大班級黨員領導干部聯(lián)系24個農(nóng)村軟弱分散黨組織，為30名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班級成員抓住30個農(nóng)村軟弱分散黨組織，實現(xiàn)農(nóng)村軟弱分散黨組織聯(lián)系抓住全權復蓋。定期向區(qū)四大班黨員領導干部發(fā)出《關于區(qū)四大班黨員領導干部向基層黨建工作聯(lián)系點開展審計調(diào)查的通知》，確保聯(lián)系逮捕工作具有實質(zhì)性內(nèi)容和效果，示范執(zhí)行黨建工作責任。
通過明察暗訪、定期監(jiān)督、監(jiān)督調(diào)查等，加強各級黨組織的工作責任，實現(xiàn)實際工作，及時整頓存在的問題，不留死角，強調(diào)問題整頓，全面提高基層黨建工作。堅持一季度一督查一。
報，
對發(fā)現(xiàn)的問題，當場以書面的形式下發(fā)責令限期整改通知單，并督促各基層黨組織對照問題整改通知單建好問題整改清單，明確整改責任人和整改時限，集中力量和資源，一條一條抓整改、一項一項抓落實。
加強黨支部標準化建設，是推動全面從嚴治黨向基層延伸的有效舉措，也是提升基層黨組織組織力的主要抓手。2019年，××黨總支以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真學習貫徹黨的十九大及十九屆二中、三中全會精神，以“不忘初心牢記使命”主題教育為主線，牢固樹立?黨的一切工作到支部的鮮明導向，以抓住關鍵少數(shù)、注重督促指導、創(chuàng)新活動形式為突破口，統(tǒng)籌推進機關支部標準化建設，推動機關基層黨組織全面進步、全面過硬。
一是抓住基層組織建設規(guī)范化標準化。通過優(yōu)中選優(yōu)，選配黨性強、作風正、威信高、有黨務經(jīng)驗的黨員充實到黨支部中，做到分工明確、責任落實、團結(jié)協(xié)作、優(yōu)勢互補，整體功能得到充分發(fā)揮。公司自成立以來，先后榮獲“黨建先進單位”、“五四紅旗團支部”等榮譽稱號，所屬××先后榮獲中央企業(yè)“青年文明號”、“全國青年文明號”。嚴格按照《黨支部工作條例》，積極加強組織建設，按規(guī)定組織換屆選舉，目前黨總支由5名委員組成，下設××、××等2個黨支部，支部委員各由3名委員組成，并在各基層單位分別組建了×個黨小組。
二是抓住黨員管理規(guī)范化標準化。積極做好黨員發(fā)展工作，嚴格黨員管理，規(guī)范關系轉(zhuǎn)接，實施“黨員量化評價”，將中心工作量化到人，實現(xiàn)黨建工作與中心工作同部署、同責任、同考核。大力抓好黨員教育，積極開展研討式、專題式學習教育，上半年組織網(wǎng)絡答題14次，開通“××”公眾號，定期將學習資料上傳，組織黨員談體會、講感悟，進一步提升了學習趣味性。加強黨員服務隊建設，進一步發(fā)揮黨員先鋒模范作用。服務隊始終貫徹“一切為了人民”的服務宗旨，將公司“追求卓越專業(yè)專注健康發(fā)展”的核心價值觀體現(xiàn)在日常工作中。關心關懷困難和家庭變故人員，今年先后開展了兩次募捐慰問活動，傳遞了黨組織的溫暖和關懷。
三是抓住組織生活規(guī)范化標準化。認真開展專題民主生活會和組織生活會，深入搞好對照檢查，嚴密組織黨員民主評議，將優(yōu)秀黨員對象在公示欄里“亮相”，讓大家看是否優(yōu)秀的“名副其實”，讓上榜者看自己是否稱職的“問心無愧”。定期組織思想動態(tài)調(diào)研，掌握現(xiàn)實“活思想”，確保黨員“思想不失察、行為不失控”。認真落實“三會一課”制度，按規(guī)定召開黨員大會、支委會和黨小組會，傳達貫徹上級決議指示，分析當前工作形勢，開展集中學習教育，研究“三重一大”事項，較好發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用。以省、市公司重大戰(zhàn)略部署等為基本內(nèi)容，結(jié)合形勢任務和公司實際，每月確定1個微課主題、指定1名黨員為主講人，認真?zhèn)湔n施講；每月開展“主題黨日”活動，今年開展了“厲害了，我的國”觀影、“黨章大家讀”和“認清形勢盡職盡責愛司奉獻”等活動，強化了黨員黨性和奉獻意識。
四是抓住活動陣地規(guī)范化標準化。按照“一牌一旗三板”要求，重新整理了“黨員學習室”，鼓勵廣泛讀書，區(qū)分專業(yè)技術、小說名著、黨建政工三類，購置暢銷書籍×××本，拓展學習渠道，受到廣泛好評。按要求配置基礎設施，抓好標準化黨員活動陣地建設，創(chuàng)建“黨員干部微信群”平臺，組織廣大黨員在網(wǎng)上學理論、談體會，嚴格按照標準構(gòu)建場地、開展活動。堅持“因地制宜、簡約實用、物盡其用、避免浪費”的原則，加強“一室一欄一群”建設，確?！坝布^關、軟件配套”。
五是抓住信息臺賬規(guī)范化標準化。在2018年9月中旬的抽查中，獲得督導組的充分肯定，主要做法被“××”媒體刊載。牢牢把握公司黨的建設“黨徽閃耀三年提升”計劃對標管理年目標任務，創(chuàng)建黨建教育活動陣地，全面建設黨支部“五個標準化”，在2018年9月底前黨總支及2個二級黨支部高質(zhì)量完成信息臺賬標準化（三本六盒一證），各類登統(tǒng)計資料詳實準確，較好規(guī)范了黨建秩序。
第一，堅持以政治建設為統(tǒng)領。政治建設是馬克思主義政黨區(qū)別于其他類型政黨的重要標志，旗幟鮮明講政治是我們黨作為馬克思主義政黨的根本要求。著力加強黨支部標準化建設，必須把黨的政治建設作為黨支部建設的基礎工程和首要任務，教育廣大基層黨員牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“四個服從”，嚴格遵守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，堅決維護黨中央權威和集中統(tǒng)一領導，確保黨中央的路線方針政策和省委的決策部署在基層不折不扣得到貫徹落實。
第二，堅持以思想建設為前提。政治上的堅定源于理論上的清醒。思想建設是黨的根本建設，是我們黨成功的一大經(jīng)驗，也是我們黨的一大優(yōu)勢。著力加強黨支部標準化建設，必須抓住思想建設這一前提，把深入學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想作為當前首要的政治任務，在領會深刻內(nèi)涵、把握核心要義上下功夫；堅持把堅定理想信念、加強黨性修養(yǎng)、提升道德境界作為黨支部標準化建設的重點內(nèi)容，抓好黨性教育，帶領基層黨員在思想、作風、黨性上持續(xù)進行“補鈣”“加油”，引導基層黨員牢固樹立正確的世界觀、權力觀、事業(yè)觀。
第三，堅持以組織建設為核心。組織力是基層組織生命力的具體體現(xiàn)，基層黨組織的組織力直接關系到黨的工作的影響力和凝聚力。著力加強黨支部標準化建設，必須堅持以組織建設為核心，著力提高基層黨務工作者素質(zhì)，配備專職化黨務工作者，切實落實黨建工作責任制；嚴把黨員發(fā)展的政治標準，重點做好從產(chǎn)業(yè)工人、青年農(nóng)民、高知識群體中和在非公有制經(jīng)濟組織、社會組織中發(fā)展黨員工作；加強黨支部書記和黨員的培訓力度，不斷提升黨支部書記政治素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)，增強普通黨員的積極性、主動性、創(chuàng)造性，形成基層黨支部凝聚群眾的強大磁場。
第四，堅持以作風建設為重點。黨的作風就是黨的形象，作風建設是基層黨建的重要組成部分。著力加強黨支部標準化建設，要圍繞開展“兩學一做”常態(tài)化制度化，結(jié)合自身工作特點，增強群眾觀點，密切聯(lián)系群眾，按照全心全意為人民服務的宗旨，培養(yǎng)黨員不畏艱苦、不懼困難、勤儉節(jié)約、愛崗敬業(yè)的奉獻精神，提高黨員的黨性修養(yǎng)，樹立基層黨員干部的良好形象。
第五，堅持以制度建設為根本。制度治黨是全面從嚴治黨的根本保證。著力加強黨支部標準化建設，要找準基層黨建切入點，以增強黨組織生機活力為著力點，建立健全“主題黨日活動”制度，認真落實“三會一課”制度、組織生活會制度和談心談話制度，突出基層特點，推動學習貫徹向基層延伸。持續(xù)精準整頓軟弱渙散基層黨組織，不斷提升基層黨組織建設標準化、規(guī)范化水平。大興調(diào)查研究之風，突出問題導向，推動基層黨組織活動載體、工作方式、運行機制等方面的工作創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。
第六，堅持以紀律建設為保障。推動黨的紀律建設向縱深發(fā)展，前提是強化紀律意識，關鍵是強化紀律執(zhí)行，讓基層黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線。著力加強黨支部標準化建設，要嚴明政治紀律，使基層黨組織既要做到在大是大非問題上立場堅定、旗幟鮮明，也要在生活小節(jié)、日常小事中講規(guī)矩、守紀律；嚴明組織紀律，更好發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用；嚴明廉潔紀律，為實現(xiàn)“不敢腐”“不能腐”“不想腐”提供堅強保障；嚴明群眾紀律，厚植黨長期執(zhí)政的政治基礎和群眾基礎；嚴明工作紀律，確保黨的路線方針政策和各項決策部署得到貫徹落實；嚴明生活紀律，努力塑造基層黨員干部良好的社會形象。
標準化供電所匯報材料篇九
2012年，進入我們深入
學習
貫徹上級有關
安全
生產(chǎn)的文件、會議精神。隨著各項建設工程的全面鋪開，我礦緊緊圍繞“安全投產(chǎn)年”目標，堅持“以人為本，重在管理”，抓住歲末年初職工思想比較活躍，“兩節(jié)、兩會”安全特殊時期的特點，注重安全生產(chǎn)“雙基”工作，進一步加大生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督管理和隱患排查治理，克服井下水文地質(zhì)條件復雜和施工地點多散等不利因素，保持了安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。一季度全礦消滅了各類人身事故和等級非傷亡事故。
一.狠抓施工組織，全面提升礦井建設速度
（一）各項工程建設進展情況
主斜井、副斜井均已落底到位（l主=1115m，l副=850m，），正在施工工作面順槽巷道、輔助運輸大巷和水倉。
現(xiàn)井下有六個開掘工作面，分別是車場、回風順槽、運輸順槽、輔助運輸大巷（向北）、水倉、輔助運輸大巷（向南）。
地面辦公樓、單身樓、食堂、聯(lián)合建筑等
生活
設施主體基本完工，地面生產(chǎn)設施正在施工，現(xiàn)土建施工人員已進場。
（二）安全重點工程完成情況
1. 副井安全順利地揭露了5#煤，并穿越空巷。
2.更換了2#回風井（750m）、主井（1300m）、副斜井（1100m） 提升絞車鋼絲繩。
1
3.對2#回風井提升絞車進行了檢驗。
4.主斜井運煤系統(tǒng)由一部長1000m膠帶輸送機改為600m、400m兩部膠帶輸送機，增加了皮帶運行保險系數(shù)。
5.副井增加2部自動阻車器，主井增加了2部自動阻車器。
6.井下設臵了礦建期間臨時消防材料庫，并儲備了必要的消防材料。
7.主斜井安裝應急排水6吋管路1100m、280kw水泵一臺。
8.對地面主要供電線路、塔桿、變配電設施進行了一次專項檢查。改造井上下高壓供電系統(tǒng)，確保了供電安全。
9. 井下聯(lián)絡巷安設了氣動風門。
10. 元月21日組織了反風演習。
11. 建立了自救器氧氣充填站，配備了氧氣泵和氧氣儲存罐。
二.健全安全管理制度，逐級落實安全責任
（一）安全管理機構(gòu)設臵情況
（二）安全管理制度建設
2
從各級管理人員入手，緊緊圍繞落實崗位責任制，建立和完善了以區(qū)隊管理和基礎管理的規(guī)章制度，在2011年制度匯編的基礎上，今年針對安全1#文件和集團公司要求又修訂、增加了《班組長選撥任用制度》、《職業(yè)危害防治制度》、《安全程序化管理實施辦法》等28項制度。同時在變電所、水泵房、絞車房等各崗點全部建立完善了崗位責任制、操作規(guī)程、交接-班制度、干部上崗制度、巡回檢查制度等各種制度，并且全部進行了上墻，通過嚴格落實各項規(guī)章制度，使各級管理逐步走上制度化、正規(guī)化、規(guī)范化軌道。
（三）明確責任落實，強化干部作風建設。
2月份，根據(jù)今年的生產(chǎn)任務，將安全指標層層分解，安全 目標責任層層落實到每個部門，并簽訂了安全目標責任書。
3月底，我礦召開了干部作風整頓大會，要求廣大干部職工要進一步提高對安全生產(chǎn)極端重要性的認識，遵循安全生產(chǎn)的規(guī)律，依法依規(guī)辦礦管礦；加強對安全生產(chǎn)的引導，在責任落實上下功夫，把安全規(guī)程落實到各個工作面，落實到井下的各個系統(tǒng)中，落實到崗位上和提高人的素質(zhì)上；嚴肅紀律，嚴查“三違”人員，嚴查不作為干部，嚴查脫崗、睡崗職工；要求項目部不要“等、靠、要”，各級領導干部不能“推、慢、拖”；用制度按程序管人管事，嚴厲查處有失職、瀆職、違法、違規(guī)行為的人員，讓廣大干部按照規(guī)矩辦事。
三.注重隱患排查治理，優(yōu)化施工作業(yè)安全環(huán)境
一季度我礦自查各類隱患211條，已整改205條，整改率97%；反“三違”181 人次，罰款共計74850元。
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標準化供電所匯報材料篇十
根據(jù)處“安全質(zhì)量標準化建設專題會議”精神要求，工區(qū)組織管理成員從“安全質(zhì)量標準化工作認識”、“做了哪些安全質(zhì)量標準化工作”和“下步安全質(zhì)量標準化工作打算”三個方面進行深刻討論，并根據(jù)自己的職責范圍及工地現(xiàn)場情況進行了大反思，并作出了總結(jié)。
一、對安全質(zhì)量標準化工作的認識
安全質(zhì)量標準化建設剛推進時，還不能清楚的認識質(zhì)量標準化的真正含義，不知怎么開展質(zhì)量標準化建設，并且還存在著“安裝工期短、安全投入大、影響工程盈利”等思想。但是在公司、處領導對質(zhì)量標準化的高度重視下，我認識到標準化建設的深刻意義：標準化建設就是認真貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)和國家行業(yè)的技術標準規(guī)范，建立健全包括企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)日常管理等在內(nèi)的每個環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作標準、安全規(guī)程和崗位責任制，實現(xiàn)與安全生產(chǎn)相關聯(lián)的每個崗位管理的標準化和規(guī)范化。安全與質(zhì)量、安全與生產(chǎn)、安全與效益之間存在著相輔相成，密不可分的內(nèi)在聯(lián)系。講安全必須講質(zhì)量，抓質(zhì)量標準化必須抓安全工作標準化，生產(chǎn)與安全質(zhì)量密不相悖，安全質(zhì)量出效益的觀點任何時候都不能偏廢。
二、我在日常工作中是如何做安全質(zhì)量標準化建設的
在標準化建設的過程中，嚴格按照公司、處標準化要求，仔細對照標準化考核細則，按條分配給各個負責人，并組織小組成員逐條落實，不合格的及時整改，確保標準化建設落實到實處。在今年的察哈素煤礦副井井筒裝備安裝工程中，從臨時提升絞車房布置建設、穩(wěn)車群安裝、天輪平臺布置、臨時配電室安裝等大臨設施布置，均按照標準化要求進行布置，對絞車、穩(wěn)車重新進行了刷漆，穩(wěn)車群欄桿按照標準化要求布置等；統(tǒng)一制作了模式化要求的規(guī)章制度，并張貼上墻；并根據(jù)公司視覺識別系統(tǒng)要求，制作懸掛了警示宣傳牌，營造了良好的安全氛圍。在內(nèi)頁資料整理方面，根據(jù)統(tǒng)一標準要求，規(guī)范了資料目錄、檔案盒標識等，做到硬件軟件均達標準化要求。
在日常的技術工作中，組織工區(qū)技術組成員按照各項規(guī)程規(guī)范及公司處各項規(guī)章制度要求，在工程施工前認真做好各項施工組織設計、方案、季節(jié)性措施的編寫傳達工作，根據(jù)施工工程內(nèi)容和工程特點，認真計算做好施工設備、工器具的選型工作，施工設備進場后組織電鉗工進行檢查檢修，并登記造冊進行管理，大臨施工設備按要求安裝，并組織相關人員對安裝情況進行檢查，操作規(guī)程組織職工認真學習，施工中督促設備維護人員做好設備的日常維護且要求記錄齊全，以杜絕設備故障導致的安全問題，施工過程中要求技術組成員在測量放線、工程隱蔽各環(huán)節(jié)嚴把質(zhì)量關，保證每道施工工序符合規(guī)范、設計要求。
在日常安全管理中，定期召開安全辦公會、安全大檢查等活動，充分調(diào)動專職安全員、青安崗員、安全網(wǎng)員的工作積極性，深入班組查處安全隱患、三違行為，對查出的隱患立即整改，對三違人員進行了幫教。在安全教育培訓方面，我們選取與實際施工相關的安全知識和施工常識進行對工人的培訓教育，使每位職工在施工中能夠掌握基本的安全技能和操作技能，進一步增強職工的安全意識和安全基本常識。在班前會上對職工進行崗位工作標準培訓，強化了職工上標準崗干標準活的意識。
三、在今后的安全質(zhì)量標準化建設工作中如何去做
通過這次大討論活動的開展，我發(fā)現(xiàn)在質(zhì)量標準化建設方面我存在以下不足：1、對安全質(zhì)量標準化建設理解認識不夠透徹，不夠及時，一些工作開展停留在安全質(zhì)量標準化開展初期的要求狀態(tài)2、安全文件學習傳達力度不夠，安全教育宣傳工作不夠到位，不能夠很好的營造安全宣傳的氛圍，3、未系統(tǒng)地組織職工學習安全法律、法規(guī)及上級安全管理制度等安全文件，使職工在上標準崗、干標準活上做的有所欠缺，4、安全質(zhì)量標準化的一些細節(jié)做的不夠到位，文明施工做的不夠及時等，5、調(diào)動職工參與提高質(zhì)量標準化建設的積極性程度不足，6、自身的知識水平工作能力有待提高。
在今后的安全質(zhì)量標準化建設中，我們會多學習兄弟單位質(zhì)量標準建設管理先進經(jīng)驗，深刻對安全質(zhì)量標準化建設工作的認識，加大各項法律法規(guī)、公司各規(guī)章制度的學習力度，對職工加大安全質(zhì)量標準化建設的宣傳力度，營造良好的安全質(zhì)量標準化建設氛圍，努力學習不斷提高自身業(yè)務水平，身先士卒，以求真務實的工作作風，抓管理、抓現(xiàn)場、抓落實，加大獎罰力度，督促職工上標準崗、干標準活，對工作中的違紀違章行為從重處罰，對在安全質(zhì)量標準化建設中做出貢獻的，為安全質(zhì)量標準化建設出謀劃策的，向處、項目部領導匯報要求給予表彰獎勵，從而引導更多的職工自覺的投入到提高和自覺遵守安全質(zhì)量標準化建設當中來，為企業(yè)安全質(zhì)量標準化建設的提高做出更大的貢獻。
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標準化供電所匯報材料篇十一
現(xiàn)如今，需要用到匯報的地方越來越多，匯報通常是指向上級報告工作所完成的書面報告，寫匯報都需要注意哪些格式呢？以下是小編收集整理的車間安全標準化達標匯報材料，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
在廠部領導的正確領導下,積極開展車間班組安全標準化建設活動，早在xx年5月就開始推行班組安全標準化建設活動時，磨浮車間就成立了車間安全標準化檢查監(jiān)督小組,實行每周檢查的制度到至今,通過了3年多的努力和總結(jié)經(jīng)驗,如今也取得了一定效果。今年是我們班組標準化達標年,在廠部及各職能部門的大力支持和指導下,車間“安全生產(chǎn)標準化班組達標”活動全面推廣，根據(jù)公司要求的“安全生產(chǎn)標準化班組達標”文件（試行），結(jié)合廠部的實際情況，重新規(guī)范了“安全生產(chǎn)標準化班組達標”的各種記錄臺帳及崗位職責，并將其納入“班組安全標準化建設管理考核辦法”，做到了“人人頭上有責任，人人頭上有考核”，使班組安全標準化建設考核更加規(guī)范化。
通過幾年的安全標準化創(chuàng)建工作，到目前為止，班組的各項安全管理制度更趨完善，班組安全活動更加豐富，各種安全檢查、整改、學習活動更全面，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境狀況良好，員工的安全意識得到進一步提高，違章行為減少，事故得到有效控制，實現(xiàn)了車間安全“0”事故的安全文化氛圍。
安全生產(chǎn)標準化車間的創(chuàng)建條件：有八個方面的'內(nèi)容：
（3）、按年、季、月制度有明確的有效的安全生產(chǎn)目標及措施，并認真貫徹執(zhí)行；
（5）、加強班組安全標準化建設，實現(xiàn)班組標準化達標；
（6）、積極開展有形式、有內(nèi)容、有效的安全宣傳教育活動；
（7）、確保特種作業(yè)員工持證上崗，合理使用勞動保護用品，杜絕無“三違”現(xiàn)象；
（8）、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲制度，表彰先進，懲處違章。
牢固樹立“安全第一、預防為主，綜合治理”的思想體系。努力做到車間安全生產(chǎn)會要有安全生產(chǎn)“五同時”，操作人員在生產(chǎn)中做到團結(jié)協(xié)作平衡任務、設備檢修召開的緊急臨時性安全協(xié)調(diào)會，并要有具體安全防范措施，各班組要做到“三個不傷害”和“安全標準化作業(yè)”，養(yǎng)成良好的工作和生活習慣。
一、通過檢查相應的會議記錄、措施記錄及班組學習記錄，可了解是否樹立了“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)思想，“遵章守紀”、“三不傷害”是否得到認真的貫徹執(zhí)行。只有全體員工都在思想上牢固樹立了安全生產(chǎn)觀念，變“要我安全”為“我要安全”，做到在工作中隨時隨地考慮到“安全生產(chǎn)、人人有責”各項安全生產(chǎn)的方針、政策、措施等貫徹落實到位，確保安全生產(chǎn)。
二、制訂先進的可操作的安全生產(chǎn)目標。緊緊圍繞上級的安全生產(chǎn)目標，車間結(jié)合自身的特點，制訂出適合本車間的切實可行的安全生產(chǎn)目標。依據(jù)此目標，按年度、季度、月度制定出相應的工作計劃和措施，明確各項工作任務的內(nèi)容、時間、責任人及考核措施，以保證計劃的順利完成。
三、建立健全并貫徹執(zhí)行一系列安全環(huán)保管理制度。根據(jù)廠部（公司）的有關管理制度，清理、整頓自身原有的一些管理辦法、制度，重新制定、完善“各級人員崗位安全責任制”、“各工種安全技術操作規(guī)程”、“安全檢查整改制”、“安全環(huán)保宣傳教育制”、“安全獎懲制”等安全管理制度。車間的有關安全管理工作，嚴格按照制度來執(zhí)行，做到有法可依，避免了安全工作中的人為性、隨意性，使安全管理進一步制度化。
四、不折不扣地貫徹落實公司安全環(huán)保工作要點。對廠部（公司）布置的各項安全生產(chǎn)工作實施率要達100%，對安全環(huán)保部門所列的工作要求有明確的責任者和具體實施措施。對責任不明確、措施不落實、工作要點未完成的車間班組，根據(jù)實際情況按經(jīng)濟責任制考核細則進行處理。
五、推行安全科學管理方法。車間按廠部（公司）規(guī)定，堅持開展好安全性評價工作，每月對分解評價檢查項目按標準進行檢查整改，并要建立、完善評價資料，確保車間本質(zhì)安全水平，并不斷提高車間安全管理水平。
六、認真開展班組安全建設。要求車間制訂班組安全建設年度創(chuàng)建、整頓計劃，車間生產(chǎn)班組和生產(chǎn)輔助班組必須100%達到安全生產(chǎn)標準化班組，并有計劃、有步驟地積極開展“安全標準化班組達標”的創(chuàng)建活動，使車間班組安全標準經(jīng)化建設工作得到鞏固和提高。
八、員工持證上崗、遵章守紀。除按國家規(guī)定特種作業(yè)人員必須持證上崗外，對一般工種操作人員，也要對其進行相應的培訓、考核，并取得廠內(nèi)安全操作證，其持證率須達100%。對“三違”現(xiàn)象及勞動保護用品的穿戴情況進行及時監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)違章違紀現(xiàn)象將影響“安全生產(chǎn)標準化班組達標”的評價驗收。
九、安全獎懲。制訂安全獎懲考核辦法，對安全生產(chǎn)的有功人員進行適當?shù)莫剟?，對違章違紀現(xiàn)象、事故責任者等進行必要的懲罰，以激勵員工的安全生產(chǎn)積極性，及時糾正、處理不符合安全要求的行為。安全獎懲除建立必要的制度外，最重要的是獎懲必須兌現(xiàn)，不能只獎不懲，也不能只懲不獎，否則達不到應有的效果。
按照創(chuàng)建條件和要求，通過班組近半年的努力創(chuàng)建安全標準化達標活動，使車間安全生產(chǎn)面貌得到較大改觀，班組的安全管理水平得到一定提高，車間本質(zhì)安全得到進一步鞏固，作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)秩序井然，安全生產(chǎn)的文化氛圍更加濃厚，員工的安全意識明顯增強，各種違章違紀現(xiàn)象減少，杜絕了事故發(fā)生，達到了安全生產(chǎn)標準化班組的預期效果，早日實現(xiàn)班組標準化達標，為安全生產(chǎn)工作的順利開展創(chuàng)造更好的條件。
標準化供電所匯報材料篇十二
xx國際酒店是一家按照5星級標準投資興建的，集餐飲、住宿、會議、娛樂、休閑于一體的高尚精品商務酒店。酒店座落于xx路xx號，地理位置極其優(yōu)越。
酒店以共有xx套數(shù)字化客房、豪華行政套房及總統(tǒng)套房盡顯奢華，有容納2000人同時就餐的中西餐廳、宴會廳、多功能會議大廳及全數(shù)字化多媒體會議室。
酒店配置中央空調(diào)，24小時不間斷熱水供應，衛(wèi)星電視、寬帶上網(wǎng)、大型地下停車場；擁有5部高速電梯。
二、強化消防安全意識，明確責任，全面落實消防安全標準化規(guī)范
酒店深刻認識到消防安全工作是酒店存在的基礎，也是企業(yè)發(fā)展的生命線。消防安全管理工作是本酒店的重中之重。我酒店嚴格按照消防安全標準化體系要求，落實各項安全措施。
1、開展動員大會
2月15日公司組織消防安全標準化開展工作動員大會，參加人員有酒店領導及各一線部門、各行政部室，大會針對酒店消防安全標準化工作的開展和實施進行了動員和部署。使所有員工意識到消防安全標準化的重要意義，增強員工的安全責任心。
領導小組，下設辦公室在安保部，由安保部具體負責消防安全標準化工作的推行及考核工作。同時，根據(jù)各部門的職責范圍將消防安全標準化的各項具體工作分解到各個部門，并規(guī)定了完成時限。
3、 多措并舉，確保消防安全標準化工作保質(zhì)保量完成
（1）加強領導，逐級抓落實，酒店按照《四個能力建設實施細則》和酒店消防安全標準化實施方案結(jié)合本部門實際制定具體實施步驟，把消防安全標準化工作層層分解。
（2）加強宣傳教育和培訓，提高認識，教育廣大員工正確認識消防安全的重要意義和作用，強化消防安全意識，為消防安全深入持久地開展奠定扎實的思想基礎。同時，要著力抓好消防安全培訓工作，要利用知識講座、班前班后會、消防安全活動等多種形式向職工傳授消防安全知識，提高消防安全技能，為消防安全標準化打下良好的基礎。
（3）開展自查自評工作。消防安全工作要不斷改進，不斷完善，5月-7月份，酒店組織消防安全領導小組對酒店消防安全工作進行內(nèi)部自評工作，針對檢查中存在的`問題進行整改，建立持續(xù)改進機制，不斷提高消防安全管理水平。
（4）齊抓共管，加強活動督查。 對消防安全實施過程進行有效監(jiān)督。針對消防安全標準化實施過程中涌現(xiàn)出的先進部門、積極分子進行表揚，對逾期未完成者進行通報批評。
帝豪國際酒店是一家按照四星級標準投資興建的，集餐飲、住宿、會議、娛樂、休閑于一體的高尚精品商務酒店。酒店座落于荊門內(nèi)環(huán)線長寧大道21號，地理位置極其優(yōu)越。
酒店以27層99.8米的高度傲視全城。320套數(shù)字化客房、豪華行政套房及總統(tǒng)套房盡顯奢華，有容納1300人同時就餐的荊門最大的中西餐廳、宴會廳、多功能會議大廳及全數(shù)字化多媒體會議室。
酒店配置中央空調(diào)，24小時不間斷熱水供應，衛(wèi)星電視、寬帶上網(wǎng)、大型地下停車場；擁有7部鄂中地區(qū)最高配置的高速電梯。
二、強化消防安全意識，明確責任，全面落實消防安全標準化規(guī)范
酒店深刻認識到消防安全工作是酒店存在的基礎，也是企業(yè)發(fā)展的生命線。消防安全管理工作是本酒店的重中之重。我酒店嚴格按照消防安全標準化體系要求，落實各項安全措施。
1、開展動員大會
5月20日公司組織消防安全標準化開展工作動員大會，參加人員有酒店領導及各一線部門、各行政部室，大會針對酒店消防安全標準化工作的開展和實施進行了動員和部署。使所有員工意識到消防安全標準化的重要意義，增強員工的安全責任心。
領導小組，下設辦公室在安保部，由安保部具體負責消防安全標準化工作的推行及考核工作。同時，根據(jù)各部門的職責范圍將消防安全標準化的各項具體工作分解到各個部門，并規(guī)定了完成時限。
3、 多措并舉，確保消防安全標準化工作保質(zhì)保量完成
（1）加強領導，逐級抓落實，酒店按照《四個能力建設實施細則》和酒店消防安全標準化實施方案結(jié)合本部門實際制定具體實施步驟，把消防安全標準化工作層層分解。
（2）加強宣傳教育和培訓，提高認識，教育廣大員工正確認識消防安全的重要意義和作用，強化消防安全意識，為消防安全深入持久地開展奠定扎實的思想基礎。同時，要著力抓好消防安全培訓工作，要利用知識講座、班前班后會、消防安全活動等多種形式向職工傳授消防安全知識，提高消防安全技能，為消防安全標準化打下良好的基礎。
（3）開展自查自評工作。消防安全工作要不斷改進，不斷完善，5月-7月份，酒店組織消防安全領導小組對酒店消防安全工作進行內(nèi)部自評工作，針對檢查中存在的問題進行整改，建立持續(xù)改進機制，不斷提高消防安全管理水平。
（4）齊抓共管，加強活動督查。 對消防安全實施過程進行有效監(jiān)督。針對消防安全標準化實施過程中涌現(xiàn)出的先進部門、積極分子進行表揚，對逾期未完成者進行通報批評。
標準化供電所匯報材料篇十三
尊敬的各位領導：
歡迎來到雙廟小學指導標準化學校工作和其他工作，根據(jù)標準化學校驗收標準要求，我校組織人員進行自評，現(xiàn)在我把學校的做法，向各位領導匯報如下：
學校概況
雙廟小學占地面積為4921平方米，其中教學用房1264平米，綠化面積100平米，現(xiàn)有7個教學班，在校學生231人，學校編制14人，現(xiàn)有教職工1人，校長一名，教務主任一名，少先隊輔導員、會計一名。學校歷史文化悠久，教職工學歷達標率為100%，全部達到大專以上文化。其中高級教師10人，市級骨干班主任2人。
在推進素質(zhì)教育的過程中，雙廟小學實施“我的事，我來做”教育，在學生、教師、家長三個層面，從管理、教學、學校協(xié)同諸方面，培養(yǎng)學生的自信心、動手能力和進取精神，全面育人，建構(gòu)具有自己個性特色的新型育人模式。
雙廟小學把家長與學校的教育互動，看作是現(xiàn)代教育的標志。在“我的事，我來做”教育中，通過多種渠道，幫助家長掌握科學的教子方法，開展親子活動，請家長參與學校的教育教學管理；使家庭與學校形成合力，用積極的態(tài)度共同為孩子的獨立發(fā)展創(chuàng)設支持環(huán)境。
雙廟小學本著“小學校，大管理；薄弱學校，重在管理”的工作思路，自強不息，追求卓越。今年的努力方向是“樹立首位度意識，努力提高家長的滿意度”。
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二、對照標準，評估自我
目前，學校生均占地面積在城區(qū)也不算很小，校園布局基本科學，規(guī)劃設計基本合理，能全面貫徹黨的教育方針，堅持以科學發(fā)展統(tǒng)領學校工作全局，以現(xiàn)代化辦學為理念，實行民主管理，堅持以人為本，推動素質(zhì)教育的全面落實，促進學生的全面發(fā)展。
學校實行校長負責制，班子分工明確。學校成立了工會、少先隊組織，能充分發(fā)揮民主管理和少先隊先鋒模范作用。學校下設教導處、總務處，職責放大上墻，都能出色完成本職任務。
我校健全校長辦公會制度，對學校的`重大事項能做到研究及時，工作迅速。還制定了教職工代表大會制度，充分發(fā)揮民主管理。領導班子制定了任期目標，，學校建立了校務公開制度，民主理財小組對學校的開支，收費標準進行監(jiān)督，重大事項開支學期開學就要先填報預算申請，再按照會計結(jié)算中心指定的招標商讓理財小組成員和后勤人員一起去采購，后有理財小組成員簽字接收，并按相關的程序公示。
實行崗位責任制。領導班子分包到各年級組，上課、值周、帶班，包括節(jié)假日、重大活動都建立了崗位責任制和崗位責任追究制，各室都有明確的分工和責任人。學校制定了《教師績效工資考核方案》，并按照考勤、作業(yè)教案檢查、論文加分、特殊貢獻、教研成果、質(zhì)量檢測、班主任等項目加分或減分，調(diào)動了教師的工作積極性。
制度，突發(fā)事件應急預案，安全工作責任追究制度，學生安全事故應急處理程序，校長安全工作負責制，校長和分管安全的副校長簽，分管副校長和教師層層簽訂了安全工作責任書，真正做到了校長安全工作直接抓、親自抓。
安全教育、健康教育是重要課程，在教育教學的同時，我們結(jié)合廣播會、周一升旗、教師會議等形式，對學生進行自救自護能力的培養(yǎng)，保證了學生每天在校時間不超過6小時，活動鍛煉時間不少于1小時，切實減輕了學生的課業(yè)負擔。
每學年開學前對學區(qū)內(nèi)適齡兒童逐人摸底，學期初，給適齡兒童家庭發(fā)放“新生入學通知書”，確保了本學區(qū)內(nèi)適齡兒童就近、免試、按時入學。學校不存在重點班和非重點班現(xiàn)象。
根據(jù)上級的要求，我校首先制定了學籍管理制度，對學籍管理，我們做到紙質(zhì)和電子同步，成立了學籍管理的組織，配備電教員為學籍管理的兼職管-理-員，成立了學生轉(zhuǎn)、修、復學制度；學生流失報告制度和動員流失學生復學制度，違紀學生批評教育制度等，無開除學生現(xiàn)象。
德育工作是學校教學工作的首位，我們成立了德育工作領導小組，制定了德育工作制度，德育工作考核評比制度，德育工作檢查制度。我們尤其注重小學生心理健康教育，申報的市級課題“小學生心理健康模式探討”，在校長課題組長，8名教師參與，上學期開題研討并取得初步成效。
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德育教育。每逢周一上午到校和重大節(jié)日都按制度升降國旗，并安排有國旗下校長訓話、教師經(jīng)典誦讀、學生表態(tài)發(fā)言、英語經(jīng)典段落朗讀等。利用德育教育課和德育活動陣地，設計了愛國主義、德育教育的系列活動，如為四川汶川地震受災群眾捐款，為州東小學胡奧博捐款活動、清明節(jié)到烈士陵園掃墓等。定期對學生進行養(yǎng)成教育。
我校開設的有法制課程，依照《未成年人保護-法》、《預防青少年犯罪法》等相關法律法規(guī)進行法制教育。每學期都召開一次法制宣傳報告會。
我校的教育教學始終時面向全體學生的，關注每位學生成長，關注個性差異，因材施教，因勢利導，促進學生全面發(fā)展。
教學管理方面，我們按照國家的課時計劃，開全課程，開足課時，使用經(jīng)教育主管部門審定的教材。我校的體育工作時按照國家頒布的體育相關法規(guī)執(zhí)行的，利用課間操、眼保健操，組織大課間和課外活動等，確保學生每天鍛煉一小時的體育活動時間，每年春秋季，我們抓住天氣晴好的時機，組織舉辦運動會、拔河比賽、羽毛球比賽和教職工籃球邀請賽等。
校園文化建設是我校常抓不懈的工作，為此我們注重文化文字對學生的熏陶，校園布局以書法作品和書法知識為主要內(nèi)容，并按照古色古香的風格，與國家級文物相適應。
主任在必要時上門進行家訪，認真填寫好家訪記錄，確保了學校、社會、家庭的有機聯(lián)系，達到了齊抓共管的效果。我校注重班主任駕馭班級管理的能力。要求教師認真執(zhí)行《班主任工作制度》。
我校成立了語、數(shù)、藝體三個教研組，制定了切實可行的集體備課制度和聽課制度，對如何上好課，評好課進行了深入的研究，現(xiàn)在開展集體備課的學科、年級占80%以上。
三、存在問題
1、骨干教師的隊伍需要發(fā)展。目前我校教師躋身“市、縣級教壇新星”僅一人，今后要幫助青年教師積極創(chuàng)造條件，搭建平臺，樹立超越自我的信心。
2、我校實際編制12人，現(xiàn)有教師數(shù)4人，有4名特崗老師。
3、缺少藝體組教師。音樂、美術、體育、電腦課無法正常開展。
四、學校遠景規(guī)劃
今后3----5年學校發(fā)展的思考與定位：
球隊活動開展熱烈，去年和青云分校、幸福路小學舉行了校際籃球邀請賽。增加了友誼，效果很好。新學期我們還將有一些常規(guī)的活動走出校園，全體教師都能從自己喜愛的、適合自己鍛煉的體育項目中得到鍛煉?，F(xiàn)在實行了嚴格的義保經(jīng)費管理辦法，學校已經(jīng)不能給老師們更多的福利和獎金。老師們在工作之余得到鍛煉，使之健康，愉悅身心，這很重要。
抓課堂，興教研，打造千人和諧校園減負，不能單單地認為就是減學生的負。抓課堂教學，振興教研，首先也要給老師們提供更多的精力和時間作保障。為此，我們計劃用1——3年時間，率先實現(xiàn)小班額，學?？?cè)藬?shù)控制在500人以內(nèi)。通過集體備課、開展興趣活動、公開課、外出培訓、老教師幫扶青年教師和個人努力等形式，培養(yǎng)出5名市區(qū)級“骨干教師”、4名市區(qū)級“教學能手”、4名市區(qū)級“優(yōu)秀班主任”，所以從現(xiàn)在起，，每位教師都要有進位爭先意識和首位度意識，找準自己心目中的奮斗目標和努力方向，發(fā)展自己，真正把雙廟小學打造成讓家長滿意，讓領導放心，讓老師們舒心的書香和諧校園！
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標準化供電所匯報材料篇十四
2012年元-9月份完成供電量xx萬千瓦時，占年任務xx萬千瓦時的 xx%。完成售電量xx萬千瓦時，占年任務xx萬千瓦時的xx %。綜合線損率xx%，平均售電單價xx元/千千瓦時，電費回收率完成100%。未發(fā)生任何安全性事故及影響政治穩(wěn)定和越級上訪事件。
二所做的主要工作
1、1-9月份完成業(yè)擴報裝了xx戶。其中：居照 xx戶，商業(yè)xx戶，農(nóng)業(yè)x戶，非居照x戶。
2、完成10kvxx連接線 xx公里。
3、完成新小城鎮(zhèn)建設xx。
4、災后重建工程材料已拉運到位，即將馬上開工。
5、秋檢前對轄區(qū)內(nèi)線路及設備進行了認真的巡視檢查工作，準確的掌握了線路及設備的運行情況及存在的缺陷。
6、加強值班制度的落實，制定詳細的保電預案，分工明確、責任到人，順利完成了國慶長假期間的保電任務。
7、認真開展了營業(yè)普查及用電檢查工作。對三相負荷不平衡的臺區(qū)進行認真調(diào)整，為線損的降低打下了基礎。
8、按照公司領導小組的安排要求，認真開展了工作。
9、按照《xx供電公司農(nóng)村用電安全強基固本工程實施方案》的要求，結(jié)合我所實際，認真開展了此項工作。
10、認真開展了超期供用電合同的續(xù)簽和新增用戶合同的簽訂工作。
二、工作中存在的不足：
1、人員理論及業(yè)務素質(zhì)偏低，創(chuàng)一流資料還不完善。
2、安全生產(chǎn)基礎比較薄弱，部分線路抗外力能力差。
三、下階段工作計劃：
1、扎實有效的做好秋季檢修工作，確保電網(wǎng)設備安全穩(wěn)定度冬。
2、克服各種困難全面優(yōu)質(zhì)的完成災后重建工程。
3、加強線路的巡視力度、把可能出現(xiàn)的事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)之中，確保電網(wǎng)及設備安全運行。
4、規(guī)范營銷管理，采取多相措施，有效降低線損，提高經(jīng)營效益。
5、繼續(xù)抓好職工的政治理論和業(yè)務技能的學習。提高為民服務的意識和解決實際問題的能力。
6、認真開展好優(yōu)質(zhì)服務工作，尤其是做好重大節(jié)日期間的保電工作。
7、按照公司工作要求，進一步完善各項基礎資料。
某某供電所在某某鎮(zhèn)黨委政府的正確領導下，認真依照崗位目標責任要求，扎實抓好各項工作任務的貫徹落實，以促進某某鎮(zhèn)經(jīng)濟的發(fā)展，積極服務于地方經(jīng)濟為己任，在全所干部職工的共同努力下，為我鎮(zhèn)的工農(nóng)業(yè)快速發(fā)展奠定了堅實的基礎，提供了有力的保障。
一、認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，與鎮(zhèn)黨委政府保持高度一致。
保證供電所在農(nóng)村方針政策和地方黨委、政府重大決策的貫徹和落實，是供電所的一項重要任務。我所積極結(jié)合我鎮(zhèn)實際的情況，認真研究貫徹意見，及時傳達到廣大黨員和干部、群眾中去，并狠抓落實。一是堅持黨的基本路線，堅持以經(jīng)濟建設為中心，確立了“樹形象，展新姿，積極開展優(yōu)質(zhì)服務”，堅持“人民電業(yè)為人民”的服務宗旨和工作思路，組織全所職工集中力量發(fā)展生產(chǎn)力，優(yōu)化供用電環(huán)境。二是在面臨農(nóng)村經(jīng)濟高速發(fā)展，農(nóng)村群眾的`生產(chǎn)生活快速提高，農(nóng)村電力的供應出現(xiàn)矛盾的情況下，大力加強供電所精神文明建設，大力加強黨風廉政建設，大力加強思想政治工作，促進供電所兩個文明建設快速發(fā)展，職工工作作風的轉(zhuǎn)變和提高。三是圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，不折不扣地推動黨在農(nóng)村各項方針政策的落實，扎扎實實的搞好電力設施的改造、維修，積極拓展開辟電力市場，保障全鎮(zhèn)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定、可靠供電。
二、勤奮學習，努力提高思想政治素質(zhì)和貫徹執(zhí)行為人民服務宗旨
我所人員始終做到政治堅定，思想上始終與黨中央保持一致，堅持學習，注重提高自身思想政治素質(zhì)，始終把理論和業(yè)務學習放在首位。著重學習馬克思主義、鄧小平理論和“三個代表”重要思想。認真學習胡錦濤一系列重要講話，認真學習法律常識、市場經(jīng)濟知識、電力科技知識和上級有關文件。通過學習，進一步提高了貫徹實踐“三個代表”的自覺性和堅定性，保持了與時俱進的精神狀態(tài)。能夠切實的理論聯(lián)系實際，扎扎實實的開展各項工作；嚴格貫徹執(zhí)行上級和地方黨委政府的決策，積極配合地方政府做好社會穩(wěn)定工作，高度的與黨組織保持一致，堅定信心，不怕勞苦，為地方經(jīng)濟發(fā)展盡心盡責。
三、穩(wěn)定社會，全面整改設備，落實安全生產(chǎn)，改善用電環(huán)境，保障經(jīng)濟發(fā)展
以對黨和人民高度負責的態(tài)度，認真分析當前農(nóng)村經(jīng)濟社會形勢，穩(wěn)定社會，把握大局，堅定信心，把實踐宗旨的落腳點放在做好本職工作上，集中精力解決好本鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會發(fā)展中的實際問題，打破用電瓶頸，積極改善用電環(huán)境，促進和保持我鎮(zhèn)經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定增長，并為加快發(fā)展創(chuàng)造有利條件。一是配合政府支持國家建設，改造落后的用電村，穩(wěn)定社會。二是積極改造落后的設備線路，加快農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，打破用電瓶頸，保障工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)生活用電。
四、深入開展優(yōu)質(zhì)服務，加強自身的政治素質(zhì)的培養(yǎng)，當好“電保姆”
我們深知優(yōu)質(zhì)服務是我們企業(yè)的生命線，做好優(yōu)質(zhì)服務工作也是我工作中的重點，決不可馬虎、懈怠。為農(nóng)村個私企業(yè)做好后盾和“電保姆”，成了我們的當務之急，為了最大限度的解除企業(yè)的后顧之憂，我們制訂了各種便民措施，并開展便民服務，急客戶所急，想客戶所想，及時的解決客戶在用電過程中所遇到的困難，并且開通了用電綠色通道，設立服務熱線，設立監(jiān)督電話和舉報電話，及時解決群眾反映的問題。同時對社會公開承諾，廣泛的開展便民、為民活動，上門為軍烈屬、老黨員、五保戶、企業(yè)進行服務，取得了群眾的信任和認可。在思想源頭上,以實踐“三個代表”重要思想為主題,以黨性、黨風、黨紀教育為主線，全所黨員干部深入開展了黨的宗旨教育，反腐敗形式教育，勤政廉政教育、警示教育、和黨紀政紀條規(guī)教育等活動。利用身邊人，身邊事，教育黨員干部，從中吸取教訓，引以為戒。通過一系列的教育活動的開展，提高了廣大黨員干部黨性覺悟，增強了拒腐防變的能力。身教重于言傳，一年中全體職工沒有發(fā)生一起黨風、行風、廉政方面的問題，沒有發(fā)生一次向客戶吃、拿、卡、要的事件和違法違紀案件，在全社會樹立了良好的電力形象。
今后，我們要發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，從學習和實踐好“三個代表”重要思想入手，努力在思想上、政治上、作風上、紀律上有明顯的改進和提高，強化理論學習，提高自身素質(zhì)，改進工作作風和工作方法，提高工作能力，盡心盡職履行好工作職責，振奮精神，開拓創(chuàng)新，服務“三農(nóng)”為我鎮(zhèn)經(jīng)濟建設和供電事業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻！
標準化供電所匯報材料篇十五
尊敬的檢查驗收組領導：
你們好！
為了全面貫徹落實《新疆維吾爾自治區(qū)中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2017-2020年）》，根據(jù)自治區(qū)、市、縣關于義務教育均衡發(fā)展的相關文件要求，結(jié)合《新疆維吾爾自治區(qū)義務教育標準化建設督導評估辦法》，我校在上級教育主管部門的指導下，結(jié)合指標體系認真開展自查，并積極整改，使學校的標準化建設水平有了質(zhì)的提升。為了使各位領導能對我校的工作情況有個全面的了解，現(xiàn)我通過七個方面，將學校標準化建設工作開展情況匯報如下：
一、學校基本情況
烏魯木齊縣永豐中學坐落在風景秀麗的南山腳下，在216國道距烏魯木齊市30公里處，北與亞洲地理中心為鄰，永豐中學始建于二十世紀六十年代末期，學校經(jīng)過五十多年的歷史沿革和發(fā)展，現(xiàn)已發(fā)展成為永豐鄉(xiāng)及其鄰近鄉(xiāng)唯一一所半寄宿制漢語系九年一貫制學校。2004年我校在教育資源整合時，合并了永新小學，更名為永豐鄉(xiāng)中心學校；2017年正式命名為永豐中學；2011年掛牌成為國家級“關心下一代教育基地”。學校的辦學宗旨是：嚴格管理，加強德育；突出教學，兼顧特色；注重學生的個性發(fā)展，培養(yǎng)學生自強自立。
校訓是：“立德、增智、健體、尚美”。
校風是：“團結(jié)、奮進、文明、和諧”
教風是：“愛崗、敬業(yè)、奉獻、愛生”
學風是：“勤奮、求實、探索、創(chuàng)新”
二、加強組織領導
為組長的創(chuàng)建領導小組，并做到分工明確；學校制定了標準化建設的整體規(guī)劃，并分年度按計劃逐步推進；學校完善管理制度，優(yōu)化育人環(huán)境，積極爭取資金改善辦學條件，提高辦學水平。
三、努力改善辦學條件。
隨著烏魯木齊縣教育的發(fā)展，永豐中學近幾年加大了校園建設與投資力度。學校科學規(guī)劃，布局合理，規(guī)模適度，招收永豐鄉(xiāng)及其鄰近鄉(xiāng)（薩爾達坂鄉(xiāng)、甘溝鄉(xiāng)）的漢語系學生；目前學校有小學教學班12個，學生394人，初中教學班7個，學生285人，共計在校學生679人。學校規(guī)模滿足當?shù)亟逃l(fā)展的需要，有很大的發(fā)展空間。
學校占地面積61233平方米, 其中中學占地30808平米，中學生均占地面積108平米，其中小學占地30425平米，小學生均占地面積77.2平米；校舍建筑面積12230平方米，中學校舍建筑面積5720平方米，中學生均建筑面積20平米；小學校舍建筑面積5650平方米，小學生均建筑面積14.3平米。
學校建有中學教學樓、小學教學樓、綜合實驗樓、公寓式學生宿舍樓、可容納200多學生就餐的食堂共五棟主要建筑；2011學校年新建成的實驗樓內(nèi)有理、化、生、科學實驗室各一間，內(nèi)部設施設備均按國家九三目錄教育技術裝備二類標準配置；學校現(xiàn)有圖書 24358冊，中學藏書12254冊中學生均43冊，圖書復本率8種，小學藏書12104冊，小學生均31冊；圖書復本率8種，學校圖書室和閱覽室共有127平米；學校中小學教學樓分別有一間學生微機室，內(nèi)有學生用計算機90臺，中學40臺，小學50臺；有中小學音樂室、美術室各兩間，音美器材按照標準配備；學校有可同時容納600人的496平米的大會議室；目前，學校新建860平米的教師周轉(zhuǎn)宿舍一棟，已經(jīng)建成，能解決學校48人的周轉(zhuǎn)住宿問題；在校領導的不懈努力下，2017年投資450萬、面積為2000平米的學校新建食堂項目主體已經(jīng)完工；投資350萬的400米學校標準化運動場建設項目已經(jīng)開建。學校有乒乓球活動場地，籃球活動場地，各種體育活動器材齊全，能滿足師生活動及教學需要。校內(nèi)水、電、暖、路等設施完好，防火、防盜設施配置齊全，并能有效發(fā)揮作用。
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學校積極爭取資金，在國家關工委的大力支持下，投入50萬，在上級部門的支持下，投入30萬元，全部用于補充更新教學設備上。新建教師電子備課室一間，新增電子教學白板一塊，移動電教車兩臺；新添小型打印機三臺、復印一體機兩臺、懸浮籃球場一個、cd播放機20臺、電動大門一個等；2017年學校小學12個班配備了遠程教育班班通設備，初中9個班的班班通設備也已經(jīng)安裝完畢；學校已經(jīng)安裝了電子圖書設備；校園網(wǎng)絡暢通并有豐富的電教資料，實現(xiàn)了教學現(xiàn)代化。新添設施設備大大改善了學校電化教育的落后局面，促進了學校的發(fā)展。
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標準化供電所匯報材料篇十六
一季度，礦井在夯實質(zhì)量標準化建設的基礎上始終堅持以質(zhì)量標準化為總抓手，認真貫徹集團公司、礦業(yè)公司2017年安全工作意見和上級一系列安全工作指示，深入學習和領會集團公司“圍繞一條主線”、“深化三項工作”、“加強三項建設”、“突出六個強化”、“嚴抓六項重點”，強化宣傳教育，嚴抓責任落實，強化現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化管理，突出加強了安全薄弱環(huán)節(jié)控制及安全隱患排查治理。
一、一季度安全質(zhì)量標準化自檢得分情況：
1、采煤專業(yè)自檢得分100分（04工作面兩順槽準備工作）；
2、掘進專業(yè)自檢得分94分；
3、機電專業(yè)自檢得分94分；
4、輔助運輸專業(yè)自檢得分92.94分；
5、通風專業(yè)自檢得分96分；
6、地測防治水專業(yè)自檢得分93分；
7、調(diào)度及輔助設施專業(yè)自檢得分95分；
8、安全管理專業(yè)得分97分；
9、礦井安全質(zhì)量標準化自檢綜合得分95.24分，達到了一級礦井標準。
二、主要亮點
1、安全生產(chǎn)周期不斷延長。全礦杜絕了輕傷及以上人身事故和三級及以上非人身事故。
2、安全質(zhì)量標準化建設工作有序開展，安全質(zhì)量標準化達到一級標準。
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三、圍繞一季度安全質(zhì)量標準化目標，重點做了以下工作：
（一）加強組織，明確思路，進一步完善安全質(zhì)量標準化工作機制
為認真貫徹落實《集團公司關于加強2017年安全工作的決定》及近期上級部門關于安全生產(chǎn)的一系列文件精神，深刻汲取近期全國發(fā)生的各類事故教訓，全面提升我礦安全管理水平，一季度，我礦按照礦業(yè)公司安全質(zhì)量標準化總體安排的要求，在認真總結(jié)標準化工作的已有成績和不足的基礎上，進一步統(tǒng)一思想、提高認識，增強各級干部深入開展安全質(zhì)量標準化工作的責任感、使命感和緊迫感，充分認識提升安全質(zhì)量標準化水平的重要意義，堅定不移地開展安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建和達標活動。嚴格按照2017年安全質(zhì)量標準化規(guī)劃及一季度規(guī)劃目標、重點工作，堅持管理、裝備、培訓三并重的原則，廣泛宣傳發(fā)動，加強組織領導，開拓思路、健全機制、強化措施、嚴格考核。深入開展以崗位達標、專業(yè)達標為內(nèi)容和安全質(zhì)量標準化建設活動，以點帶面，形成相互促進、相互學習、共同提升的氛圍，在原有質(zhì)量標準化建設取得成績的基礎上，繼續(xù)抓好文明衛(wèi)生、工程質(zhì)量及設備完好等方面工作。把安全質(zhì)量標準化貫徹到設計、措施、生產(chǎn)、施工和現(xiàn)場管理的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的標準化、規(guī)范化，有效推進安全質(zhì)量標準化工作的整體提高。
例會，研究總結(jié)上月工作，分析問題，提出下月的工作目標、措施及要求，保證了質(zhì)量標準化工作穩(wěn)步發(fā)展。二是健全安全質(zhì)量標準化制度體系。對照《新疆維吾爾自治區(qū)煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法(試行)》文件，制定了兗新礦硫公司發(fā)[2017]40號《硫磺溝煤礦安全質(zhì)量標準化管理考核辦法》文件，形成了安全質(zhì)量標準化檢查評比、考核獎懲體系，對安全質(zhì)量標準化工作進行檢查，為安全質(zhì)量標準化建設提供了制度保證。
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標準化供電所匯報材料篇十七
尊敬的各位領導：大家好！
**小學座落在**鎮(zhèn)**村，處于保定市與廊坊市結(jié)合部一所農(nóng)村完全小學?，F(xiàn)有8個教學班，在校學生259人。我?，F(xiàn)有專任教師15人，從學歷結(jié)構(gòu)看，大學本科學歷2人，大專學歷11人，中師學歷2人。學歷達標率100%。從教師的專業(yè)技術結(jié)構(gòu)看，小學高級教師9人，小學一級教師8人。教師全部參加繼續(xù)教育培訓，教師普通話合格率100%。市級骨干教師1名，今年又有兩名參加了高碑店市級骨干教師培訓，鎮(zhèn)級學科帶頭人兩名。全校教師數(shù)量按編制配齊，學歷達標，結(jié)構(gòu)合理，崗位明確，教師業(yè)務素質(zhì)好，學歷層次高，是學校發(fā)展的堅實力量。
學校占地面積18800平方米，建筑面積1660平方米。學校校園文化創(chuàng)設豐富多彩。多年來，我校教學成績在**鎮(zhèn)名列前茅。我校有兩名教師被評為高碑店市優(yōu)秀班主任，三名教師被評為鎮(zhèn)級優(yōu)秀班主任。今年暑假又有三名教師參加了高碑店市教育局組織的“種子班主任”培訓。有一名學生獲保定市級優(yōu)秀少先隊員，十幾名學生獲高碑店市優(yōu)秀少先隊員。因此，我校在社會上享有很高的聲譽，受到學生家長的一致好評。
下面，將我校在推進標準化學校建設工作中的具體做法匯報如下：
一、明確辦學方向，改善辦學條件。
體育活動條件。鎮(zhèn)總校積極協(xié)調(diào)資金新建幼兒園一所，徹底改變了我校多年來小學、幼兒同院但活動時間不同步，教學秩序混亂的局面。
學校配備多個專用教室，各類教學用基本達到義務教育辦學標準。教學儀器、圖書、音、體、美、勞、衛(wèi)器材配備齊全。學校建有符合安全標準的廁所，男女廁所蹲位達標。有200米環(huán)形跑道，有適合學生活動鍛煉的籃球場和快樂健身園地。我校加大了現(xiàn)代教育技術裝備的投入，新改造升級教師機6臺，購置新機2臺配備到圖書室、實驗室，學校計算機總數(shù)30臺，信息技術課開展正常。建有電子備課室、微機室，并建立了校園網(wǎng)，建起了學校網(wǎng)站。我校對實驗教學非常重視，改建了標準化科學實驗室，新增了教學儀器，按規(guī)定配備了實驗管理人員，教學儀器達到了規(guī)定的標準。學生分組實驗、演示實驗開出率均達100%。我校藏有圖書6000冊，生均藏書24冊。教參資料、工具書、報刊和電子圖書配備齊全。
我校設置了勞動實踐基地，勞動實踐基地達5畝以上。校內(nèi)無任何不規(guī)范設施。校園教學區(qū)、活動區(qū)、運動區(qū)分開，環(huán)境良好，學校周邊5公里內(nèi)沒有網(wǎng)吧、歌廳等場所有利于學生的身心健康。校內(nèi)無任何安全隱患，周邊治安環(huán)境良好。
我校堅持正確的辦學方向，全面貫徹黨的教育方針,積極推進素質(zhì)教育，建立健全了各種規(guī)章制度，以“辦學管理規(guī)范化，教師隊伍優(yōu)質(zhì)化，培養(yǎng)學生個性化”為辦學目標，踐行“以人為本，以德立校，依法治?！钡霓k學理念，充分發(fā)揮學校、學科組的作用，建立了“教、學、研”一體的校本研修制度。我們堅持突出教中心地位，突出辦學特點。以規(guī)范的管理,嚴謹?shù)男ｏL,過硬的質(zhì)量,驕人的成績，贏得了所轄三個村村委會及學生家長的大力支持。
二、加強隊伍建設，規(guī)范管理，促進教師專業(yè)發(fā)展。
我校實行校長負責制，學校領導班子配備齊全。班子成員團結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上，有較高的政治、業(yè)務素質(zhì)和管理能力，有多年的教學經(jīng)驗和扎實的教學研究能力。
在學校管理上，我校一直秉承民主科學的管理理念。重視聽取各方面意見，尊重教師。堅持校務公開，強化民主監(jiān)督。公開內(nèi)容涉及學校發(fā)展規(guī)劃、職稱評聘、評先評優(yōu)、大宗購買、收費標準、財務收支、招生工作等，公開載體有文件、會議、公開欄等，形成了過程公開與結(jié)果公開相統(tǒng)一的格局。
我校建立健全了教師績效工資考核方案，完善了教師激勵機制。學校每年開展形式多樣，富有實效的師德教育主題活動。教師積極參加政治業(yè)務學習，依法執(zhí)教，為人師表。 學校支持、鼓勵教師參加繼續(xù)教育、業(yè)務培訓和對外交流，我校先后有幾位教師在全鎮(zhèn)做示范課。
三、創(chuàng)新德育工作，提高德育實效。
我校始終把德育工作放在首位，加強德育隊伍建設，校長掛帥領導德育小組，德育處抓具體工作落實，班主任為德育教育的骨干隊伍，職責明確，齊抓共管，優(yōu)化育人。通過開展主題班會、隊會、紅領巾廣播站、國旗下的講話、讀書征文等活動提高了德育教育的實效性。
學校充分利用校園文化創(chuàng)設營造教育氛圍，首先在學校正面墻體編選了小學生養(yǎng)成教育歌謠、三字經(jīng)，其次根據(jù)《小學生守則》、《小學生日常行為規(guī)范》，規(guī)范學生的行為。第三，加強教室內(nèi)部環(huán)境創(chuàng)設突出班級特點突出個性發(fā)展，注重養(yǎng)成教育。我們結(jié)合誦課進行傳統(tǒng)文化教育。做到了工作有計劃、有總結(jié)；活動、檢查有記錄。
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