回顧過去的一段時間，可以更好地了解自己的成長和變化。寫總結時應該客觀公正，不偏不倚地對待所總結的內容。請看以下總結參考文獻，以幫助你更好地理解寫作總結的技巧和方法。
企業(yè)管理制度篇一
1、凡進廠進行二級維護以上級別維修(含總成)的車輛,竣工出廠均需發(fā)放合格證。
2、車輛維護竣工合格證由廠總檢驗員簽發(fā)。
3、總檢驗員應認真核對承修車輛的維修、檢驗(測)記錄,并進行最終檢驗,確認車輛維修項目符合技術標準后,方可簽發(fā)合格證。
4、合格證上應注明承修車輛進、出廠時間、車號、發(fā)動機號、車架號等相關信息。
5、合格證必須按順序號簽發(fā),經加蓋單位印章并由簽發(fā)人簽字后方為有效,存根歸入維修檔案。
6、不得對未經維修的車輛或外單位維修車輛簽發(fā)虛假合格證。
企業(yè)管理制度篇二
每個客戶服務人員都是企業(yè)的“代言人”。他們的禮儀和服務體現(xiàn)了企業(yè)的經營管理水平。一個服務人員。首先應該具備恰當?shù)穆殬I(yè)儀表和正確的交際禮儀。將文明敬語與優(yōu)美的體態(tài)語成功地結合在一起。創(chuàng)造一種最佳的表達效果。提升本行業(yè)知識在“服務制勝”時代的大背景下。服務及管理人才需求更趨專業(yè)化。如果一個服務人員能在自己的職業(yè)生涯規(guī)劃上有較早的定位。不斷完善相關知識及技能。用心地去聆聽客戶的要求。在產品與客戶之間找到聯(lián)系點。企業(yè)就能根據(jù)市場的需要創(chuàng)新產品、提高服務。若做到這點。服務人員會具備更多的競爭力。
提升語言溝通能力。
溝通是服務人員需要掌握的一項重要的服務技能。是客戶服務工作環(huán)節(jié)里的重要的一環(huán)。在從事服務性質的工作中。良好的溝通不但可以化解客戶的疑問。還可以進一步和客戶產生良好的互動。拉近企業(yè)與客戶之間的關系。
提升接待客戶的技巧。
對客戶接待工作的準備有很多種。具體來講。不外乎以下兩方面:顧客究竟希望得到什么樣的服務顧客為什么希望得到這樣的服務這是服務人員在觀察顧客時不斷提醒自己的兩個問題。
提升解決問題的能力。
做好客戶服務工作的關鍵之處就在于解決客戶的問題。把自己當成確實是客戶需要的產品專家和良師益友。這是建立雙方良好溝通的充分必要條件。
提升心理承受能力。
提高客戶服務的心理承受能力是一個長期的過程。不僅僅是個人要能夠適當?shù)卣{節(jié)心情。提高心理耐力:管理人員也應該注意員工的情緒管理。并加大這方面的培訓與投資。通過壓力管理。企業(yè)不僅能夠有效地為服務人員減輕壓力。更增加了他們的凝聚力、核心力。拉近了服務人員與企業(yè)間的距離。促進員工滿意度和客戶滿意度的提高。有效地提升企業(yè)的服務水準。樹立服務品牌。提升投訴處理能力據(jù)統(tǒng)計。當投訴得不到解決時。81%的客戶不再回來了!但是。從另一方面來說。處理客戶投訴是建立客戶忠誠的最好契機。
提升職業(yè)責任意識。
如果一個員工的全部是一座冰山。浮在水面上的是他所擁有的資質、知識、行為和技能;而潛在水面之下的東西。包括職業(yè)道德、職業(yè)精神等。則稱之為隱性素質。在一定程度上來說。一個員工的隱性素質比顯性素質更為重要。
提升客戶應對技巧。
在客戶服務人員與客戶的溝通過程中。會遇上各種類型的客戶。提出各種讓人很難處理的問題。遇上這種挑剔的客戶時。應該怎么辦當出現(xiàn)各種很難應付的情況時。不管場景有多復雜。服務人員必須快速反應?？焖偬幚怼?BR> 提升客戶忠誠度。
顧客的滿意度、愉悅度和信賴度是形成客戶忠誠的最主要因素。是關鍵所在。“始終以客戶為中心”不能只是一句口號或是貼在墻上服務宗旨。應該是一種具體的實際行動和帶給客戶的一種感受。服務人員要學會從各種途徑了解客戶的心里真實想法等。
提升客戶關系管理。
開發(fā)一個新客戶的成本大約是維護一個老客戶成本的6位?？梢娋S護老客戶是如何的重要了。實施客戶關系管理的目的就是要留住客戶。不僅要創(chuàng)造目前的價值。而且還要創(chuàng)造將來的價值以及客戶的附加值。使客戶價值最大化!
第一:門店的日常銷售業(yè)績的產生均與店長有著非常直接的關系。一個好的店長可以帶來好的業(yè)績。一旦離開。此店的銷售業(yè)績立即下滑。
第二:很多連鎖企業(yè)。尤其是服務型的行業(yè)。因會員數(shù)量龐大。卻沒有統(tǒng)一或不完備的門店數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。極度缺乏客戶關系管理的機制。造成開發(fā)新客戶的成本加大。運營成本增加。
第三:門店對于顧客服務和長期的關系管理缺少連貫性。不能保持良好的品質。較難維持顧客的長期認同。
第四:門店日常管理無序。缺乏規(guī)范且統(tǒng)一的營運流程、制度、表單。導致門店管理無章可循。管理難度加大。沒有系統(tǒng)化的管理工具。出現(xiàn)了只見規(guī)模不見效益的局面。
第五:連鎖企業(yè)在建設樣板店或直營店時。過于注重表面工程。只是把其當做招商的工具。卻未形成一套可復制的運營系統(tǒng)。不能為未來的無論是直營店還是加盟店的擴展奠定生存的基礎。
第六:店面員工自主性大。缺乏技能與專業(yè)訓練。對于顧客的服務全憑個人的素質與言行。不能體現(xiàn)整體企業(yè)品牌的形象與吸引力。
第七:門店團隊凝聚力不高。店長缺乏帶領團隊運作的能力與領導力。導致員工之間協(xié)作不順暢。
第八:門店各崗位員工缺乏統(tǒng)一的、能夠與業(yè)績和能力表現(xiàn)掛鉤的績效考核制度和良性、階梯式的晉升通道。導致員工之間存在著巨大落差。員工發(fā)展方向與規(guī)劃不明確。沒有歸屬感。
第九:門店運營標準本身存在缺陷。難以執(zhí)行落實到位。
第十:連鎖各店管理與服務水平、標準參差不齊。形成不連不鎖或連而不鎖的局面。同時。各門店“埋頭苦干”、各自為政。經驗無法共享。因此。連鎖門店運營若想有效提升運營水平。必須從以下二個關鍵點出發(fā):一、標準:一套合理有效的運營標準是連鎖門店管理的基礎。更是連鎖企業(yè)擴張發(fā)展的達芬奇密碼;二、執(zhí)行:有了標準就應該形成一套有效的監(jiān)督機制將其執(zhí)行到細節(jié)。員工的培訓與教化應以此為核心展開。以期達到一個門店科學有序、不以人為轉移的運營管理體系。
二、針對連鎖服務行業(yè)。展開門店管理的重要內容。
一個良好運營的、科學的連鎖門店管理體系。主要包括以下方面:。
a、銷售管理:。
企業(yè)管理制度篇三
為規(guī)范生產車間的現(xiàn)場衛(wèi)生管理，人員衛(wèi)生管理生產流程控制，制定本規(guī)定。
2.適用范圍。
適用于生產車間的`日常衛(wèi)生清理，維護和管理工作。
3.職責。
車間主任及各組組長負責車間衛(wèi)生工作的實施，負責對人員健康狀的監(jiān)控，質檢員負責對車間衛(wèi)生狀況的檢查和監(jiān)督。
4.管理要求。
4.1衛(wèi)生包干制。
4.1.1車間主任及各組組長負責對衛(wèi)生工作分區(qū)承包，車間員工對自己負責的區(qū)域每一天進行日常清潔，整理歸位，每周五進行一次徹底清理清潔，車間主任協(xié)同質檢員進行監(jiān)督，檢查和考核。
4.1.2清潔標準可參考本規(guī)定和其它專項規(guī)定，整理按設備、工具、成品、半成品、原料按車間定置規(guī)定擺放。
4.2現(xiàn)場衛(wèi)生管理。
4.2.1地面、墻面、固定物清潔。
4.2.1.1地面清潔、無灰塵、無垃圾、無污痕、無積水、無死角。
4.2.1.2墻壁(角)天花板清潔、無污染、無蜘蛛網、無死角。
4.2.1.3門窗明亮干凈、無積灰、無污痕、無蜘蛛網。
4.2.1.4照明燈、紫外燈、插銷盒、消防箱、電箱等持續(xù)清潔、無灰塵積壓。
4.2.1.5所有的臺面、設備表面、排風排汽罩表面持續(xù)清潔，無灰塵積壓。
4.2.1.6水池及下水道持續(xù)清潔，排水順暢、無堵塞現(xiàn)象。
4.2.1.7現(xiàn)場所有標示牌持續(xù)清潔，無污跡。
4.2.1.8所有通道通暢，無雜物堆積各通道軟簾門持續(xù)清潔，表面污污跡。
4.2.1.9車間四周職責區(qū)清潔，無垃圾、無煙蒂。
4.2.1.9廁所更衣室洗手消毒間持續(xù)清潔，地面無積水、墻面無污跡。
4.2.2設備清潔。
4.2.2.1設備使用前后都務必清晰消毒，持續(xù)其清潔。
4.2.2.2設備持續(xù)干凈無油污，計量器具內外持續(xù)清潔，無污漬。
4.2.2.3不經常使用設備器具定期清洗，持續(xù)其清潔，無污漬和異味。
4.2.2.4設備管路每月要做一次日常保養(yǎng)，包括清理清潔，做到表面目視無灰塵油漬污漬等異物。
4.2.2.5各車間內所有冷庫都為專用不得混用，操作調試由專人進行，其他人不得隨便調試，冷庫要持續(xù)清潔、必要時要消毒，不能有異味，冷庫內原料產品半成品要分庫分區(qū)擺放有續(xù)、整齊、堆垛合理、離墻離地。
企業(yè)管理制度篇四
為保障所有員工的健康安全，降低交叉感染的風險，公司特對企業(yè)員工用餐規(guī)定如下：
5、就餐期間嚴禁交頭接耳，分享食物；
6、微波爐暫停使用；
7、就餐后餐余垃圾放指定垃圾桶；
8、公司提供洗潔液、洗手液清潔各自餐具；
9、會議室就餐后收拾干凈，并消毒，記錄在案；
10、中午回家就餐的員工，返回后不得自行進入廠區(qū)，必須重新測溫后；
11、所有員工應提醒家人和朋友，禁食野生動物，如發(fā)現(xiàn)有人偷獵偷食，堅決舉報，不得隱瞞。
xx科技有限公司。
2020年2月13日。
企業(yè)管理制度篇五
企業(yè)應及時識別和獲取適用的安全衛(wèi)生法律法規(guī)、標準，進行宣傳、培訓，增強企業(yè)的守法意識。建立、健全安全生產管理制度和安全操作規(guī)程，以使安全生產規(guī)范化、標準化。
建立識別和獲取適用的安全生產法律法規(guī)、標準及其他要求的制度。
由公司辦公室負責收集有關安全方面的法律法規(guī)、標準等的信息。獲取的渠道、方式和時機一般為上級發(fā)文、通知；外出開安全生產會議的人員帶回的文件和材料；兄弟單位及周邊單位發(fā)生事故的通報；從互聯(lián)網上獲取等。
對安全生產法律法規(guī)、標準及其他要求每年整理一次，并進行更新。并及時傳達給相關方。
公司辦公室組織生產技術部、安全環(huán)?？?、生產車間等對從業(yè)人員就安全生產法律法規(guī)、標準及其他要求等方面進行宣傳和培訓。
公司辦公室組織有關部門，每年至少一次對適用的.安全生產法律法規(guī)、標準及其他要求進行符合性評價，消除違法現(xiàn)象和行為。
公司辦公室必須組織有關部門制定如下內容的安全生產管理制度，并將其發(fā)放到有關的工作崗位。
（1）安全生產責任制度；
（2）安全培訓教育制度；
（3）安全檢查和隱患整改制度；
（4）安全檢維修制度；
（8）安全投入保障制度；
（9）勞動防護用具（品）和保健品發(fā)放管理制度；
（13）安全生產會議制度；
（15）安全生產獎懲制度；
（16）防火、防毒、防爆制度；
總工辦必須組織生產車間根據(jù)生產工藝、技術、設備特點和原材料、輔助材料、產品的危險性，編制崗位安全操作規(guī)程，并將其發(fā)放到有關的工作崗位，以規(guī)范從業(yè)人員的操作行為，控制風險，避免事故的發(fā)生。
明確評審和修訂安全生產管理制度和安全操作規(guī)程的時機和頻次，定期進行評審和修訂，確保其有效性和適用性，并保證崗位所使用的為最有效版本。
企業(yè)管理制度篇六
第一條本規(guī)則依據(jù)本公司章程制定。凡本公司從業(yè)人員人事管理，悉依本規(guī)則規(guī)定辦理。
第二條本公司從業(yè)人員職稱規(guī)定如下：高級主管——董事長、總經理、執(zhí)行副總經理、副總經理；部門主管——經（副）理、科（副）長；部門職員——承辦員。
第三條本公司從業(yè)人員，按其所任職位職務的繁簡、責任的輕重，分為六職等。
第四條每一職位均設置一“職位說明書”，說明其職責內容及應列職等。人員的列等，應按其所派任的職位，決定其職等。每一職位的列等需得跨二等，初任時，以列較低職等為原則；在該職位工作滿3年，成績優(yōu)良者，可改列高一等。
第五條各類人員人數(shù)應按業(yè)務需要，于每年年度開始前編訂“人員編制表”，經總經理核定后轉送董事會核備。
第六條從業(yè)人員的任用人數(shù)，應以所核定的“人員編制表”人數(shù)為限；其任用條件“職位說明書”為依據(jù)，以便因事?lián)袢?，使人與事合理配合。
第七條各級人員的派任，均應依其專業(yè)經驗予以派任。
第八條各級人員任免程序如下：
1、總經理、副經理——由董事會任免；
2、經理——由總經理提請董事會任免；
3、副經理——由總經理任免后，報請董事會核備；
4、科長——由總經理任免或主管經理提請總經理任免，事后報請董事會核備；
5、副科長——由主管經理提請總經理任免。
第九條新進人員經試用考核合格后始予正式任用。
第十條新進人員應先辦理安全調查，并按其學歷任用。
第十一條除正式從業(yè)人員，本公司可按業(yè)務需要聘雇人員，其待遇、工作期限及工作條件以同合規(guī)定執(zhí)行。
第十二條有下列事情之一者，不得予以任用：
1、剝奪公權尚未恢復者；
2、曾犯刑事案件，經判刑確定者；
3、受禁治產宣告尚未撤銷者；
4、通緝在案尚未撤銷者；
5、吸食或其他毒品者；
6、原在其他公私機構服務，未辦清離職手續(xù)者；
7、經其他公私機構開除者；
8、身體有缺陷或健康情況欠佳，難以勝任工作者；
9、未滿十五周歲者；
10、主管人員，不合于公司法第三十條規(guī)定者。
第十三條新進非主管人員一律須經試用40天，試用期間應由人事部門切實考核。試用成績欠佳、品行不良或發(fā)現(xiàn)其進入公司前有不法行為者，可隨時停用。
第十四條新進人員于報到后、試用開始前，應辦妥下列手續(xù)：
1、填妥本公司新進職員履歷表；
2、繳驗學歷證件及身份證；
3、繳驗戶籍冊；
4、繳驗醫(yī)院最后一個月體格檢查表；
5、繳驗前任職機構離職證明書；
7、填交勞工保險加保表2份；
8、最近半身正面免冠照片3張；
第十五條本公司各級人員的職責，除依職位說明書說明外，如該說明書未經載列，而經上級主管指派交辦者，應盡力完成，不得拒絕接受。
第十六條本公司從業(yè)人員均應遵守下列規(guī)定：
1、準時上下班，對承辦工作爭取時效，不拖延不積壓；
3、盡忠職守，保守業(yè)務上的機密；
4、愛護本公司財物，不浪費，不化公為私；
5、遵守公司一切規(guī)章及工作守則；
6、保持公司信譽，不做任何有損公司信譽的事情；
7、注意本身品德修養(yǎng)，切戒不良嗜好；
8、不私自經營與公司業(yè)務有關的商業(yè)或兼任公司以外的職業(yè)；
9、待人接物要態(tài)度謙和，以爭取同仁及顧客的合作；
10、嚴謹操守，不得收受與公司業(yè)務有關人士或行號的饋贈、賄賂或向其挪借款項。
第十七條本公司從業(yè)人員因過失或故意致公司遭受損害時，應負賠償責任。
第十八條本公司工作時間，每周為42小時，星期天及紀念日均休假。業(yè)務部門如因采用輪班制，無法于星期天休息者，可每天給予一天的休息，視為例假。
第十九條管理部門之每日上、下班時間，可依季節(jié)的變化事先制定，公告實行。業(yè)務部門的每日工作時間，應視業(yè)務需要，制定為一班制，或多班輪值制。如采用晝夜輪班制，所有班次，必須一星期調整1次。
第二十條上、下班應親自簽到或打卡，不得委托他人代簽或代打，有代簽或代打情況發(fā)生，雙方均以曠工論處。
第二十一條員工出勤管理辦法另定。
第二十二條本公司每日工作時間定為7小時；如因工作需要，可依照政府有關規(guī)定延長工作時間至10小時，所延長時數(shù)為加班。除前項規(guī)定外，因天災事變、季節(jié)關系，依照政策有關規(guī)定，仍可延長工作時間，但每日總工作時間不得超過12小時，其延長之總時間，每月不得超過46小時。其加班費依照公司有關規(guī)定辦理。
第二十三條每日下班后及例假日，可派人員值日值宿，其辦法另定。
第二十四條從業(yè)人員請假，應照下列規(guī)定辦理：
2、事假——因私事待理者，可請事假，每年累計不得超過14天，可以特別休假抵充；
3、婚假——本人結婚，可請婚假8天；
5、娩假——女性從業(yè)人員分娩，可請分娩假8星期（假期中之星期例假均并人計算）；懷孕3個月至7個月而流產者，給假4星期，7個月以上流產者，給假6星期，未滿3個月流產者，給假1星期。
6、公假——因參加政府舉辦的資格考試（不以就業(yè)為前提者）、兵役征召或*以及參加選舉者，可請公假，假期依實際需要情況決定。
7、公傷假——因公受傷可請公傷假，假期依實際需要情況決定。
第二十五條請假逾期，除病假依照前條第一款規(guī)定辦理外，其余均以曠工論處；但因患重病非短期內所能治愈，經醫(yī)師證明屬實者，可視其病況與在公司資歷及服務成績，報請總經理特準延長其病假，最多3個月；事假逾期系因特別或意外事故經提出有力證件者可請總經理特準延長其事假，最多15天，逾期再按前條規(guī)定辦理。
第二十六條請假期內之薪水，依下列規(guī)定支給：
1、請假未逾規(guī)定天數(shù)或經延長病事假者，其請假期間內薪水照發(fā)；
3、公傷假工資依照勞動保險條例由保險機關支付，并由公司補足其原有收入的差額。
第二十八條曠工1天扣發(fā)當日薪水，不足1天照每天7小時比例以小時為單位扣發(fā)。
第二十九條第二十四條第一、二款規(guī)定可請病、事假之日數(shù)，系自每一從業(yè)人員報到之日起屆滿1年計算；全年均未請病、事假者，每年給予個月之不請假獎金，每請假1天，即扣發(fā)該項獎金1天，請病事假逾30天者，不發(fā)該項獎金。
第三十條本公司人員服務滿1年者，得依下列規(guī)定，給予特別休假：
1、工作滿1年以上未滿3年者，每年7日；
2、工作滿3年以上未滿5年者，每年10日；
3、工作滿5年以上未滿10年者，每年14日；
4、工作滿10年以上者，每滿1年加給1日，但休假總日數(shù)不得超過30日。
第三十一條特別休假應在不妨礙工作的范圍內，由各部門就業(yè)務情況排定每人輪流休假日期后施行；如因工作需要，得隨時令其銷假工作，等工作完畢公務較閑時，補足其應休假期；但如確因工作需要，至年終仍無法休假者，可按未休日數(shù)，計發(fā)其與薪水相同的獎金。
第三十二條各級主管人員對其直屬的從業(yè)人員，負有平時工作成績考核的責任。每3個月一次，應將各項人員的工作情況，逐一詳列于考核表中，詳細評核其工作績效，并將結果分為優(yōu)、甲、乙、丙、劣五等，凡列優(yōu)等及劣等者，均應詳述理由，呈上一級主管核閱及密存，作為年度考核、升遷及培訓等的參考依據(jù)。
第三十三條年度工作考核，應分別于各從業(yè)人員到職屆滿1年的月份辦理。由人事部門每月將當月份到職滿一年的人員考核名冊，分別列送其直屬主管，依據(jù)平時工作考核成績及勤惰情況予以評核。評核等級，分為優(yōu)、甲、乙、丙、劣五等，優(yōu)等或劣等的'考核，均應詳細列述具體事實及理由。其在考核年度中曾受記過以上處分或請假超過規(guī)定期限或曠工累計達3天以上者，不得考列甲等以上。
第三十四條凡考核列優(yōu)等者，經總經理核準予以二級以上的晉級或升級，列甲等者晉升二級，列乙等者晉升一級，列丙等者留任原級，劣等者免職，均以各從業(yè)人員任職期滿一年考核核定后的次月起執(zhí)行；但在考核年度內曾經核準升職或升級者，該年度考核不再晉級。
第三十五條總經理、副總經理的考核由董事長評核；科長以上人員及優(yōu)等的考核；由直屬主管層轉總經理核定，其他人員均由各部門層轉經理核定。
第三十六條從業(yè)人員的獎勵，分為嘉獎、記功、獎金及升遷或晉級四種，其處理范圍如下：
1、有下列情況之一者，應予嘉獎：
（1）品德良好，足為同仁表率，有具體事跡的；
（2）其他有利于本公司或公眾利益的行為，且有事證者。
2、有下列情況之一者，視情節(jié)輕重應于記功或記大功：
（1）細心維護公司財物及設備，致節(jié)省費用有顯著成效者；
（2）擔任臨時重要任務，能如期完成，并達成預期目標者；
（3）及時制止了重大意外事件或變故的發(fā)生者；
3、有下列情況之一者，應發(fā)給獎金：
（1）對業(yè)務、維護或管理有重大改善，因而提高質量或降低成本者；
（2）對公司設備維護得宜，或搶修工作提早完成，因而增加效益者；
（3）對業(yè)務、維護或管理的方法作重大改革的建議或發(fā)明，經采納施行而成效顯著者。
以上獎金之數(shù)額，可視實際貢獻的價值決定；
4、有下列情況之一者，應予升遷或晉級：
（1）一年內曾記功2次以上者；
（3）工作上有特殊功績，使公司增加收益或減少損失者；以上晉級可視實際情況晉升一至二級；但其薪級已達本等最高級者，可改發(fā)相當級數(shù)薪水之全年份獎金。
第三十七條從業(yè)人員的懲戒，分為警告、記過、降級及免職四種，其處理范圍如下：
1、有下列情況之一且有具體事證者，應予警告：
（1）攜帶不必要物品入廠者；
（2）未經準許擅帶外人人廠參觀者；
（3）擅用他人經管的工具及設備者；
（4）拒絕警衛(wèi)檢查其攜帶的物品者；
（5）涂寫墻壁、機械用具有礙觀瞻者；
（6）攜帶眷屬小孩在工作場所有礙秩序者；
2、有下列情況之一者，視情節(jié)輕重應予記過或記大過處分：
（1）未經準假而擅離工作崗位者；
（2）無正當理由，延誤公事致公司發(fā)生損失者；
（4）行為不檢，有損公司聲譽者；
（5）指揮不當或監(jiān)督不周，致部屬發(fā)生重大錯誤，使公司發(fā)生損失者；
（6）在工作場所喧嘩口角者；
（7）故意涂改、丟失計時卡者；
（8）對同事有脅迫、恫嚇及欺騙行為者；
（9）在工作時間瞳睡者；
（10）在公司易燃場所吸煙者；
3、有下列情況之一者，應予降級：
（1）在公司或工廠內酗酒滋事，妨礙秩序者；
（2）向外泄漏公司業(yè)務機密者；
（3）在工作時間內偷懶睡覺者；
（4）對上級主管不滿，不通過正當渠道陳述己見或提供建議而任意謾罵者；
（5）對本身職務不能勝任者；
（6）一年內記過2次者；
以上降級，應視各款實際情況降一至二級，無等級可降者，應予降等改任；
4、有下列事情之一者，應予免職：
（1）無故繼續(xù)曠工至3日以上，或1月內無故曠工累計達6日以上者；
（2）未經許可，擅自在外兼職，或參加經營與公司業(yè)務有關之事業(yè)者；
（3）脅迫上級主管，蓄意違抗合理指揮或打罵侮辱主管行為情節(jié)重大者；
（4）利用公司名義，在外招搖撞騙者；
（5）利用職權營私舞弊者；
（6）未按照規(guī)定或指示，擅自改變工作方法，致使發(fā)生錯誤，使公司蒙受損失者；
（7）故意損壞公司財物者；
（8）有偷竊行為，經查明屬實者；
（9）在公司內賭博，有傷風化行為；
（10）攜帶武器、兇器或違禁品前來公司者；
（11）亦公司rh3't^前百相燈留夯。
（12）散播有損本公司之謠言而妨礙工作秩序者；
（13）因故意或過失的行為引起災害者；
（14）有煽動怠工或罷工的具體事實者；
（15）觸犯刑律，經判有期徒刑確定者；
（16）一年內記過3次者。
第三十八條從業(yè)人員的獎懲事項，由各部門主管列舉事實，逐級核定；除嘉獎、記功、警告、記過由各部門經理核定外，其余均須呈請總經理核定。
第三十九條其他未經列舉而應予獎勵或懲戒事項，可視情節(jié)輕重分別予以獎懲。
第四十條從業(yè)人員獎懲可累計，以嘉獎3次作為記功一次，記功3次作為記大功一次，警告3次作為記過一次，記過3次作為記大過一次、同一年度功過可以互相抵消，以嘉獎抵警告，記功抵記過，記大功抵記大過。
第四十一條從業(yè)人員有下列情況之一者，應予停職：
1、有違犯本公司規(guī)章的嫌疑，情節(jié)重大，但尚在調查之中，未作決定者；
2、違犯刑事案件，經司法機關起訴，判刑但末確定者。
第四十二條前條第1、1款如經查明，無過失或判決無罪者，可申請復職，如準予復職，除因非本身過失而致停職者外，不得要求補發(fā)其停職期間的薪水。
第四十三條在停職期間，薪水停發(fā)，并應即辦理移交。
第四十四條本公司因業(yè)務緊縮，或因不可抗力停工在1個月以上者，可隨時裁遣人員，但解雇人員時，應在事前預告，其預告期間規(guī)定如下：
1、在公司服務1年以下3個月以上者，于10日前預先通告；
2、在公司服務3年以下，1年以上者，于加日前預先通告；
3、在公司服務3年以上者，于30日前預先通告。
從業(yè)人員對于其所承受的工作不能勝任時，本公司亦可隨時解雇，并照上項規(guī)定日期預先通告。
第四十五條從業(yè)人員在接到前項預告后，如另謀工作可以于工作時間請假外出，但每星期不得超過兩日的工作時間，其請假日的薪水照發(fā)。
第四十六條依照第四十五條規(guī)定，解雇人員時，除預告期間發(fā)給工資外，并依下列規(guī)定，加發(fā)資遣費（但如系公司發(fā)生破產情況，依破產法辦理，不在此限）：在公司連續(xù)工作每滿1年者，發(fā)給一個月薪水。以上所稱薪水，系以從業(yè)人員最后服務月份的薪水為準。
第四十七條從業(yè)人員辭職，應于7天前以書面形式層轉公司的主管人員核準，事后匯報總經理核準。其為副經理以上人員者，應層轉總經理核準。核準辭職后，應即辦妥移交，并可依其申請，發(fā)給離職證明書，但不發(fā)給任何補助或津貼。如離職未經核準，或移交不清，即擅自離職者，以免職處理。
第四十八條職員不論依照上列任何條款暫時或永久離開本公司者，均應辦妥移交，如因移交不清，致本公司發(fā)生損害者，均應依法追究其賠償責任。
第四十九條本公司從業(yè)人員，應一律參加勞動保險。
第五十條參加勞動保險，應于新進同時，親自填寫保險表一式兩份，交人事部代辦參保手續(xù)。應納保費，由公司補助80%，自行負擔加%。自行負擔部分，由發(fā)薪部門，按月在應領的薪水內代為扣繳。
第五十一條參加勞動保險后，其應享的各項權利，及應得的各種給付，應由本公司人事部門代向保險公司拾辦。保險人除依法應享的給付外，不得再向本公司要求額外的賠償或補助。
第五十二條從業(yè)人員因公奉派國內出差，應依規(guī)定標準報支交通費、旅館費、膳雜費及特別費。其中除交通費可按現(xiàn)行費率報支，膳雜費可按日計支外，其余各項費用，均應檢據(jù)報銷。如無法取得支出的原始憑證單據(jù)者，應申述理由，呈奉經理核準后，才能報支。
第五十三條出差天數(shù)，應由指派的主管于事前核定，如出差公務提前完畢，應立即返回，不得借故滯留。如因公確實無法于核定天數(shù)前返回者，應列具事實理由，呈由原指派主管核準后，方得支給旅費。如出差地區(qū)可當天往返者，非特殊理由不得留宿。
第五十四條出差前可酌情預借旅費。
第五十五條出差國外，應依規(guī)定標準報支交通費、旅館費、膳雜費、特別費及手續(xù)費。其中除膳雜費按實際出差日數(shù)核支外，其余均須檢據(jù)核實報支。
第五十六條出差印尼、南洋各地者，照國外出差標準8折支給。羽。
第五十七條出差同一地點半月以上者，旅館費及膳雜費8折支給；兩羽個月以上者，以7折支給。
第五十八條國外出差應按照最近路線直赴出差地點，非經許可，不得'繞道或延滯非公差地區(qū)。
第五十九條出差國外，可酌借必要旅費，辦理結匯?；貒髴磮箐N旅費，多繳少補。
第六十條出差國外期間，不得有危害國家民族或本公司的行為言論，并遵守出差國當?shù)氐姆杉傲晳T，如因違反而惹是生非造成事故的，均由出差者本人負責，與公司無涉。返國后，應于1個月內提出考察或工作報告；考察報告的內容應力求充實，并對公司業(yè)務應提出具體改進意見；如未依期提出報告者，旅費暫緩核銷。
第六十一條本公司依法提撥福利金，設立職工福利委員會，辦理福利事宜；職工福利委員會的組織辦法另定，并依規(guī)定向主管機關呈報。
第六十二條本公司從業(yè)人員可享受本公司一切福利設施。
第六十三條本公司為協(xié)助同仁解決困難，為溝通上下意見起見，特設立“從業(yè)人員建議制度”。
第六十四條本公司行政部門，均設置意見箱，由高級主管親自定期啟閱。從業(yè)人員對于工作上的困難，無法由直屬主管或同一部門同仁協(xié)助解決，必須由上級主管或其他部門人員協(xié)助者，或對公司某項措施未能滿意提出申訴者，或發(fā)現(xiàn)有人營私舞弊等不法事情而有證據(jù)擬予檢舉者，或根據(jù)平時服務經驗、學識及研究心得，對公司經營、管理等提供建設性的建議者，均可以書面列具理由、事實、內容等投入意見箱內，亦可公開呈報上級主管轉呈總經理或有關部門主管核閱。如因文字表達困難或其他原因，不便以書面說明而須以口頭報告者，可先以簡略報告述明理由，投入意見箱內，等高級主管人員拆閱后，再定期約見。
第六十五條提供意見人必須簽其真名，填明服務部門，否則不予受理。如屑檢舉性質案件，檢舉人應負法律責任，如查明系私怨捏造事實，惡意中傷誣告者，除被害人可依法訴辦外，本公司將再依第三十七條有關的規(guī)定對檢舉人予以懲處。
第六十六條本公司對提供的意見，經采納施行后，可視其對本公司做出貢獻分別議獎。如屬檢舉案件，經查明屬實者，除對檢舉人酌情給予獎勵外，并為其永保機密。
第六十七條本辦法經董事會通過后施行，修正時亦同。
企業(yè)管理制度篇七
貫徹循序漸進的管理原則，要求做到：
三是管理制度要貫徹執(zhí)行到企業(yè)各項工作的每一個環(huán)節(jié)中去，如行政管理制度、人力資源管理制度、安全生產管理制度、財務制度等等，做到現(xiàn)代企業(yè)管理中責、權、利的有效結合。
三是對制度進行適時修改和完善，舊的管理觀念一旦進入管理者的潛意識，就容易根深蒂固，一時無法清理干凈，所以，因地制宜的適時進行修改和完善制度是一個正常的必要的過程，需要管理者有足夠的勇氣去自我調整或自我否定。
針對性和實效性現(xiàn)代企業(yè)管理制度強調針對性和實效性，注重責、權、利明晰。因此，作為新建企業(yè)管理制度一旦形成將面臨的最大困難是什么？歸根到底是執(zhí)行力問題。長松咨詢的專家在認真調查研究后，將執(zhí)行力差的問題歸結為三大方面的因素：
一是領導管理風格決定企業(yè)的管理整體水平和效果；
二是中層管理隊伍的管理藝術和水平決定企業(yè)管理的綜合實力；
三是職工對管理制度的理解和支持程度決定企業(yè)管理制度的最終命運。
企業(yè)管理制度篇八
為了規(guī)范公司采樣管理工作,對采樣工作進行統(tǒng)一組織、協(xié)調、指導、監(jiān)督和檢查,為保證采樣工作安全,提高質安全管理工作水平,保證取樣人員的人身安全,特制定本制度。
本制度適用于公司各種樣品采樣工作的管理與實施。
1、化驗人員采樣時,裝置人員必須與化驗人員共同進行采樣操作。
當裝置發(fā)生異常事件和情況時,應及時通知化驗部門,以免化驗人員誤入危險區(qū)域。
2、采樣地點要有安全出入的通道,符合要求的照明、通風條件。裝置區(qū)、罐區(qū)操作人員應及時清理平臺、貯罐梯子上的冰雪、雜物。
3、裝置出口采樣點要有明顯的標識牌,以便采樣人員識別。
4、酸性水、硫磺回收裝置采樣,重質高溫易燃樣品及催化劑采樣,由裝置人員操作采樣。
5、用火分析的采樣點應由用火所在單位安全人員負責提出。
6、對于帶壓管線及容器內的氣體樣品應說明主要組分名稱。
7、非固定地點及非檢驗計劃化驗分析采樣,由裝置人員采樣。
8、當泵送灌裝、循環(huán)或攪拌等工作過程中,禁止進行采樣。在設備停止工作后,靜置30分鐘后裝置、生產部門才能通知進行采樣操作。對槽車的靜置時間為2分鐘。
9、采樣時應隨時限制流出總量和流速。采樣過程中的廢液由裝置人員負責處理,采樣結束后由裝置人員負責采樣閥關閉情況的確認后,方可離開現(xiàn)場。
10、任何采樣設施、部件的'維護保養(yǎng)、日常巡檢工作由裝置人員負責。任何采樣設施、部件發(fā)生泄漏或凍凝,應由該處操作人員采取適當措施予以解決。
1、化驗人員要完全了解樣品的危險性及預防措施。并受過使用安全設施的訓練,包括滅火器、防毒設施和防護服等。
2、進行有毒有害物質及高空采樣時,必須執(zhí)行“雙人制”既一人采樣、一人監(jiān)護,并使用防毒用品及防護設施。
3、采樣作業(yè)前,化驗員必須與裝置人員取得聯(lián)系,與裝置人員共同進行采樣作業(yè)。采樣人員要清楚安全通道位置。
4、用來采集樣品的容器必須標明樣品名稱或貯罐名稱。采樣工具和容器要與待采物料的性質相適應和符合使用要求。使用采樣器采樣時,采樣繩要用銅夾子進行良好接地。如使用手電,必須使用防爆手電。
5、進入裝置區(qū)、罐區(qū)采樣必須關閉無線電話等通信工具。
6、進入裝置區(qū)、罐區(qū)時必須戴安全帽,穿防靜電長袖工作服,必須穿無釘平底皮鞋。進行采樣作業(yè)時,必須站在上風口處進行作業(yè)。
7、為了使人體上的靜電荷接地,在采樣前,化驗人員應接觸靜電釋放器。
8、樣品容器裝入液體時必須留下適當?shù)目臻g,任何情況下,應留有至少10%用于膨脹的空間。利用鋼瓶采樣時,通常只裝至其容積的80%。
9、為了消除靜電,進行液化氣、丙烯等樣品采樣時,在采樣前直至采樣完,采樣設備應接地或與裝置系統(tǒng)連接。
10、在充裝樣品之后,立即封閉接受器或容器,檢驗其是否滲漏。
11、嚴禁猛開猛關采樣閥。在任何情況下,必須確保所有被打開了的部件和采樣口按照要求重新關閉上?；炄藛T除采樣閥外,嚴禁觸動其它裝置設施。
12、在大氣電干擾或冰雹暴風雨期間不得進行采樣。進行登高采樣、檢槽車等作業(yè)時,嚴防墜落。嚴禁在六級(含六級)以上大風和雷電、暴雨、大霧等環(huán)境下進行登高采樣、檢槽車等作業(yè)。
企業(yè)管理制度篇九
1.1目的：為了完善企業(yè)軍訓內容，建設軍訓文化，歷練員工體質與心智，培育企業(yè)核心競爭力，特制定本制度。
1.2適用范圍：公司全體員工。
1.3職責部門：行政人事部為企業(yè)軍訓管理部門，對公司企業(yè)軍訓負責。
二、參加軍訓人員。
2.1原則上公司員工每人至少參加1次完整軍訓；
2.2新員工過了試用期后即可享有參與軍訓的權力；
2.3企業(yè)各部門表現(xiàn)突出的員工優(yōu)先享有軍訓的權力；
2.4軍訓人員名單由行政人事部與各部門負責人協(xié)商確定，并報行政人事部經理批準。
三、軍訓時間安排。
3.2新員工軍訓時間為3天，其他員工參加軍訓時間為5天。為了保證軍訓效果及減少軍訓次數(shù)，新老員工可以在一起參加軍訓。新員工3天軍訓結束后，老員工繼續(xù)參加余下2天的軍訓，軍訓具體內容對新員工要求遵循全面、基礎、夠用原則，對老員工要求遵循出新、重點、提升原則，行政人事部會根據(jù)每批員工所達到的目的而要求軍訓供應商合理編排軍訓內容。
3.3為保證軍訓連貫性，如遇雙休期間軍訓正常進行，并且不計入加班時間；
四、公司人員免訓。
4.3對于不能參加軍訓的人員，須參加公司安排的替換培訓，以彌補缺失軍訓帶來的技能和心智損失。
五、軍訓紀律、補訓及其他規(guī)定。
5.1軍訓紀律：須遵守軍訓紀律，不遲到、不早退，不缺席，服從教官指揮，彼此團結互助。軍訓期間原則上不受理請假，特殊原因的，事先調整；缺乏學習、紀律和團隊意識而不參加的，將依據(jù)《員工手冊》考勤紀律處理并承擔由此帶來的培訓損失費用。
5.3行政人事部有權要求軍訓供應商事先充分備課，準備書面材料，并且發(fā)給公司行政人事部作為人事培訓資料。
5.4行政人事部負責軍訓供應商的選擇、溝通、并且與軍訓供應商一起擬定軍訓計劃、實訓日程，并報公司行政人事部經理批準。
5.5各分公司軍訓參照本規(guī)定在各分公司所在地就近參加軍訓，并報總部行政人事部批準。
六、軍訓成績考核。
6.1每次軍訓結束后，各接受培訓員工必需在一周內將培訓總結以電子文檔形式發(fā)給行政人事部備案。
6.2培訓結束后二周內進行軍訓培訓調查，了解本次培訓供方各方面安排及員工意見。
本制度于xx年7月1日實施。
企業(yè)管理制度篇十
在社會經濟持續(xù)升級的環(huán)境下，企業(yè)制度也需要積極使用外部環(huán)境變化，只有這樣才能實現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新。制度改革包含了組織、人事、戰(zhàn)略、決策等多項內容，與企業(yè)生產發(fā)展息息相關。各項制度的建立和落實，是保證企業(yè)高效發(fā)展的基礎。而創(chuàng)新對于企業(yè)而言，則是一個常說常新的話題，管理創(chuàng)新有利于提高管理能效，促進員工崗位積極性，營造更和諧、更濃厚的企業(yè)創(chuàng)新氛圍。管理制度的創(chuàng)新則要求管理者有先進的管理理念，能夠認識到制度創(chuàng)新的緊迫性和必要性，同時還要關注其可操作性，真正將制度創(chuàng)新作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。
當前，企業(yè)管理制度中還有一些有待完善之處，如管理思想存在偏差，部門管理側重點不同導致管理能效不均衡，管理細節(jié)缺失影響管理效果等，這些問題的形成因素較為復雜，但是可以總結為以下兩點。一是企業(yè)管理制定過程中缺乏前瞻性的管理理念指導，尤其是在人性化管理、協(xié)同管理等先進管理理念上認識不夠深刻，因此在制度制定中未能貫徹科學的管理思維。二是在企業(yè)制度制定中缺乏針對性，往往側重于管理的某一環(huán)節(jié)，但是對其整體性認識不足，這就極易導致生產環(huán)節(jié)質量控制不到位，各項制度難以真正落實，如果管理者不能及時糾正，則有可能使企業(yè)陷入倒閉危機。近年來，由于企業(yè)制度建設不合理而造成的破產、倒閉現(xiàn)象層出不窮，這一點需要引起管理者的高度重視。
雖然不少企業(yè)已經制定出科學的管理制度，但是由于制度執(zhí)行不到位，也很難收到預期效果。制度執(zhí)行力度不足就會使制度能效大打折扣，而思想認識不到位則是造成這一問題的主要原因，“人情大于制度”的現(xiàn)象在不少企業(yè)普遍存在。企業(yè)的建設發(fā)展中，往往會形成復雜的人際關系網絡，有些管理者為了增加管理親和力，會在制度執(zhí)行上開綠燈，或者由于人情面子將制度放在一旁，這些都會造成制度的權威性和公信力不足，影響制度管理的應用作用，成為企業(yè)管理創(chuàng)新的一大障礙。
1.管理者主觀因素。
在企業(yè)管理制度的制定和實施，管理者是一項關鍵因素。尤其是處于決策層的管理者作用尤其重要，是管理制度創(chuàng)新的核心要素。在管理者的帶動作用下，企業(yè)制度創(chuàng)新才能看到成效，如果管理層創(chuàng)新精神不足，那么基層員工就會認為所謂的創(chuàng)新不過是走形式，不會起到實際效果。管理者的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新行為具有一定的榜樣作用，在管理者創(chuàng)新的帶動下，有利于營造出濃厚的全員創(chuàng)新氛圍，因此，管理者主^因素是影響企業(yè)制度創(chuàng)新的關鍵。
2.不良思想干擾因素。
現(xiàn)代管理制度的落實和發(fā)展需要有先進的理念為支撐，在企業(yè)管理過程中，理念創(chuàng)新是制度創(chuàng)新的驅動力，關系到企業(yè)能夠順利發(fā)展和核心競爭力的提高。理念決定行為，兩者有著鮮明的因果關系，在社會發(fā)展過程中，一些消極的思想理念逐漸滲透到個人頭腦中，如拜金主義、享樂主義、功利思想等，這些錯誤的思想認識會滲透與企業(yè)員工的行為中，無論是管理者還是一線勞動者，都可能受到不良思想侵襲，嚴重干擾了企業(yè)制度創(chuàng)新進程，影響管理效果發(fā)揮，造成管理滯后與市場發(fā)展需求。
3.物質因素。
長期以來，企業(yè)管理者對生產成本的投入側重于生產原料、設備的更新?lián)Q代中，但是對于人力資源素質的成本投入遠遠不夠?，F(xiàn)代企業(yè)對人力資源質量提出了更高要求，但是企業(yè)往往因為人力物力原因忽視人才培訓，還有一些管理者認為培訓“勞人傷財”，不但浪費員工的工作時間，而且還需要企業(yè)投入大量的培訓成本，因此對培訓活動能免則免。由于培訓資金不到位，員工對于企業(yè)制度創(chuàng)新的認識不夠深入，進而造成制度創(chuàng)新流于新式，難以起到真正成效。
在競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)需要從內部管理入手，積極調整組織結構，對市場發(fā)展、行業(yè)需求有充分了解，只有這樣才能盡快適應市場，明確發(fā)展方向。對企業(yè)制度中與市場發(fā)展不相適應、阻礙企業(yè)管理創(chuàng)新的制度進行梳理剔除，并以此作為創(chuàng)新切入點，這有摒棄這些不科學的管理制度，才能為新制度的建設發(fā)展創(chuàng)造機會。尤其是在信息環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展不再拘泥于陳舊的生產模式和規(guī)模限制，這就需要企業(yè)穩(wěn)抓機遇，提高管理創(chuàng)新能力，找準創(chuàng)新突破口促進企業(yè)制度的創(chuàng)新。企業(yè)要對市場變化有及時反饋，提高自身適應能力，嘗試以新的管理模式融合到生產經營中。通過制度創(chuàng)新應對市場的復雜變化，才能為企業(yè)發(fā)展營造更穩(wěn)定的內部環(huán)境。通過制度創(chuàng)新，有利于加強企業(yè)各部門的協(xié)調關系，從而使其合作更加緊湊，發(fā)展更順暢。
2.對財務制度進行創(chuàng)新。
隨著企業(yè)所處的市場環(huán)境、業(yè)務關系、人事安排等因素日趨復雜，企業(yè)的財務管理環(huán)境也更加多元化，這就需要在財務制度方面大膽創(chuàng)新，實現(xiàn)利益的科學分配。通過財務制度的創(chuàng)新，有利于構建起更完善的內部控制環(huán)境，從而使企業(yè)產權更加明晰，企業(yè)的資產運作、資金流向、賬目變化等也會更加透明。財務制度的創(chuàng)新有利于形成更公平、更嚴謹?shù)钠髽I(yè)管理機制。通過財務制度創(chuàng)新，能夠形成現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新的核心基礎，促進企業(yè)規(guī)范發(fā)展，為打造現(xiàn)代高效企業(yè)創(chuàng)造良好條件。
3.注重基層員工的管理培訓。
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人本理念已經深入人心，企業(yè)管理需要以員工發(fā)展為要務，為員工創(chuàng)造更好的職業(yè)生涯發(fā)展環(huán)境。這就需要企業(yè)嚴格落實培訓學習制度，使基層員工獲得更多的自我提升途徑，掌握先進的崗位技能。針對崗位需求和員工成長需求，提高培訓學習的針對性，使每一名員工都能獲得學習發(fā)展的機會。同時還需要以基層員工的為核心進一步推進企業(yè)文化建設，使員工認識到企業(yè)文化與制度創(chuàng)新的聯(lián)系，通過企業(yè)文化的熏陶和感染，增加員工的榮譽感和歸屬感，充分激發(fā)其主人翁意識，為企業(yè)管理制度的創(chuàng)新注入活力。
無論是何種類型的企業(yè)，其制度創(chuàng)新的初衷都是為了增強企業(yè)活力，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更好的制度環(huán)境。但是在制度創(chuàng)新上一定要科學理性，不能“用力過猛”，避免盲目創(chuàng)新起到的反作用。首先需要在制度創(chuàng)新力度上有所把握，要結合企業(yè)的發(fā)展實際明確創(chuàng)新方向，同時還需要有嚴謹務實的創(chuàng)新態(tài)度。在管理制度創(chuàng)新中要明確創(chuàng)新范疇，要做到整體運作，不能留下盲區(qū)和死角。根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展需要進行科學定位，不能與實際脫節(jié)，更不能搞形式主義，尤其是在對原有管理制度進行改革中，要做到平穩(wěn)過渡、有序銜接，從而使企業(yè)順應創(chuàng)新變化，更好的將制度創(chuàng)新成效體現(xiàn)在生產發(fā)展中。
5.營造進企業(yè)制度創(chuàng)新的文化氛圍。
企業(yè)制度創(chuàng)新是一種嘗試，必然會帶有一定的風險性，這就需要企業(yè)全員上下對制度創(chuàng)新過程有更客觀的認識，認識到創(chuàng)新風險并積極采取措施去應對。這就需要管理者營造出用于創(chuàng)新、勇于嘗試、敢于失敗、越挫越勇的文化氛圍，認識到創(chuàng)新的艱巨性和挑戰(zhàn)性，通過企業(yè)文化的滲透，以更加理性的態(tài)度看待企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。
四、結語。
在市場競爭不斷升級的大環(huán)境下，企業(yè)不但需要面對嚴峻的競爭環(huán)境，同時還需要在管理制度上有所創(chuàng)新，以適應環(huán)境的發(fā)展變化。企業(yè)制度創(chuàng)新并不是一蹴而就的，而是需要一個循序漸進的過程，以客觀理性的態(tài)度去對待，建立起全員創(chuàng)新意識，只有這樣才能為制度創(chuàng)新的落實奠定堅實基礎，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展鋪平道路。
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企業(yè)管理制度篇十一
二、整理內務。各自整理內務，打掃衛(wèi)生，使內務整齊劃一、衛(wèi)生清潔。日常用品要放置有序，符合軍訓內容規(guī)定要求。
三、早操。早操一般為一小時，早操內容主要進行隊列訓練，體育鍛煉。
四、訓（課）間休息。應在就近就地活動，不許影響其它同學上課，不準回宿舍或到商店買東西吃。
五、用餐。學生要按規(guī)定的時間準時就餐。就餐時要自覺遵守食堂規(guī)則，打飯排隊，保持安靜，講究衛(wèi)生。
六、訓練。學生要準時操課，嚴守課堂、訓練場的規(guī)定。操課時要嚴肅認真，不準講話，不準會客，做到不遲到、不早退，聽從指揮，服從命令，按訓練的規(guī)范要求去做。
七、午休。午休時間由個人支配，不準在宿舍里大聲喧嘩，個人動作要輕，注意不要影響他人休息，午休起床后，迅速整理內務，準備操課。
八、自由活動。一般由個人安排，也可以集體為單位組織體育活動、文化活動，必要時可組織公務勞動，寓教于樂。
九、晚點名。以連隊為單位進行，其內容是清點人數(shù)，進行簡單的生活、學習講評，表揚好人好事，傳達上級指示，布置工作。每周2～3次。
十、就寢。應按軍訓團規(guī)定的作息時間，按時就寢，按時熄燈，保證第二天有足夠的精力投入訓練。
教學管理要求。
軍訓是集教育和訓練于一體，時間性強，要求嚴格的教學活動。
軍訓課列為必修課，共計2學分。要求20xx級學生除個別因病重（必須由本人提出申請，校醫(yī)務室出具相關證明，經學校主管領導批準）不能參加軍事訓練外，不得無故缺勤。
因故不能參加軍訓者，均須參加補訓（與下一年級一起），否則，不得畢業(yè)。
能夠參加軍訓但不能進行劇烈運動的學生，持校醫(yī)務室證明，經學校主管領導批準后，納入直屬班管理。
軍訓結束后，教務部教學運行管理中心按照集體的成績和個人獲獎情況給予評定個人的軍訓成績，計入學生成績冊。
企業(yè)管理制度篇十二
大家知道嗎?規(guī)章制度是指用人單位的規(guī)章制度，用人單位制定規(guī)章制度應當體現(xiàn)權利與義務一致、獎勵與懲罰結合，不得違反法律、法規(guī)的規(guī)定。下面是小編為大家整理的最新企業(yè)管理制度有哪些，希望能幫助到大家!
1、根據(jù)公司確定的經營目標和經營特色，制定年度生產計劃，上報公司領導審議。進一步制定具體的月度生產計劃及短期生產作業(yè)計劃，合理進行作業(yè)分配。
2、努力提高生產質量，定期培訓職工，提高職工業(yè)務素質。按照iso9001：2000標準，責任落實到人，加強各道工序的質量管理。
3、與財務部門協(xié)作，互通信息，掌握生產成本的變動情況，并制定和實施相應的對策;處理好效率和效益的關系。
4、合理安排生產，保持生產均衡，保證上下工序間銜接合理。生產報表必須準確及時。注意節(jié)約用水、用電和各種生產資料。
5、及時向公司領導和相關部門反饋生產情況。
6、對公司設備管理負責，建立設備臺賬;編制公司設備維修計劃;負責編寫設備的操作規(guī)程;負責對設備的維修，確保設備處于最佳運行狀態(tài)。
7、負責確保作業(yè)現(xiàn)場基礎設施適用，檢查安全和文明生產情況。
8、負責按包裝作業(yè)指導書要求進行包裝作業(yè)，使用適宜的搬運工具和方法進行進出貨。
9、負責對庫房管理工作進行檢查和指導。
10、負責組織對不合格品的返工和返修工作。
11、組織車間對不同檢驗狀態(tài)產品進行分區(qū)擺放，并負責檢查產品標識和檢驗狀態(tài)標識的維護情況。
12、定期檢查操作人員執(zhí)行操作規(guī)程情況以及工作環(huán)境的保持情況。
13、完成領導交辦的.其它工作。
一、總則。
1、熱愛社會主義祖國、擁護中國共產黨的領導、遵守國家的法令法規(guī)。
2、關心企業(yè)、熱愛本職工作、講究社會公德和職業(yè)道德，做到文明禮貌服務，努力維護影城聲譽。
3、努力學習科學文化知識、不斷提高業(yè)務技術水平、提高服務質量、爭取更多客源。
4、嚴格執(zhí)行國家計劃生育規(guī)定，落實各項計生措施。
二、工作態(tài)度。
1、依時上、下班，工作時間內不得擅離職守。如要離開工作崗位必須經上級同意后方可離開。
2、上班時間不做私事、不打私人電話、不得陪親友在影院內瀏覽等。
3、工作時間不吃東西、喝酒或看書報，不高聲談話或閑聊。
4、在工作場所內要面帶笑容，熱情禮貌站立待客，急觀眾之所急。不得用粗言穢語譏諷觀眾，或用不禮貌、不理睬的行為對待觀眾。要處處為觀眾著想，讓觀眾高興而來滿意而歸。
5、服從上司的安排和調配，對上司要禮貌，認真遵守影城的規(guī)章制度和做好崗位服務規(guī)范要求。
6、員工之間要真誠團結、互助互愛、共同努力搞好影城的業(yè)務，提高影城的聲譽。
7、關心企業(yè)、積極提出合理化的意見。愛護影城財務，勤儉節(jié)約、拾金不昧、拾獲觀眾遺留物品應及時上報，做個有職業(yè)道德的員工。
三、儀容儀表。
1、員工上崗必須穿工作服，按規(guī)定佩帶工號牌，保持精神充沛及整齊清潔。
2、男員工不得留長頭發(fā)，發(fā)腳不遮蓋耳部及后衣領為適度，應勤修剪頭發(fā)。
3、女員工不得披頭散發(fā)，頭發(fā)長度不超過肩部為適度。不得梳怪異發(fā)型，保持清雅淡妝、不得濃妝艷沫，避免使用味濃的化妝品。
4、員工指甲應保持清潔，上班時不得佩戴過于夸張的飾物。
四、安全問題。
1、注意防火、防盜。上、下班時注意檢查自己崗位地段的責任位置是否安全，發(fā)現(xiàn)事故苗頭、聞到異味要及時報告及查找原因。
2、遇到意外事故或在緊急情況下，全體員工必須服從值班經理的指揮，通力合作全力保護人身安全和影城公共財產。
1、因工作崗位需要，影城發(fā)給員工工作制服及工號牌。上班時間必須穿著工作服及佩戴工號牌，部門主管有權隨時檢查。另外，除因工作需要或經批準外，不能穿著工作服離開影城，下班后須將工作服存放在本人更-衣柜內。
2、離職時必須將工作服及工號牌等交回影城，如有遺失或損壞則按有關規(guī)定賠償。
3、工作服或工號牌遺失應立刻向上級報告，并按規(guī)定到財務部交費辦補領手續(xù)，所引起的一切責任由遺失物品者負責。
1、分公司要在總公司的統(tǒng)一領導下，嚴格按照國家法律、法規(guī)及公司的各項管理制度開展工程業(yè)務。
2、總公司給分公司刻制的印章須繳納用印押金，以督促分公司對印章妥善保管。各分公司均不得自行刻制公司各類章，否則總公司處以5000—50000元的嚴厲處罰或撤消分公司的經營權。
3、分公司承擔承包期間發(fā)生的全部經營成本，包括：開辦費、交易席位費、工程項目工程費開支、所有稅費、分公司日常開支和上繳總公司的管理費，以及分公司經營有關而發(fā)生的等所有費用。
4、分公司所承接項目工程費發(fā)票和稅金統(tǒng)一在總公司所在地開具和交納。
5、分公司在承攬工程項目時，必須自己組織工程隊伍，項目經理應由總公司進行資格確認和授權，如臨時需要借用總公司人員，必須征得總公司同意，并按公司規(guī)定向分公司收取一定的費用。
6、總公司提供公司資質證書、人員上崗證件、執(zhí)照以及其他的相關資信資料，以便分公司用以辦理注冊備案及投標過程中使用，借用期限為2個星期，最多1個月。借用公司人員上崗證件收取一定費用。
7、分公司在承攬工程業(yè)務時，招投標項目由分公司自行組織編制投標文件，并以總公司的名義參加投標，不得以分公司名義簽訂工程服務合同，訂立合同必須蓋公司的合同專用章。招投標工程如需總公司編制投標文件，總公司將收取標書編制費。
8、總公司對分公司的工作質量考核按總公司相關規(guī)章制度執(zhí)行。因出現(xiàn)的工程質量、安全事故，用工經濟糾紛賠償，由分公司承擔，如給總公司造成重大影響的，總公司將撤銷分公司的經營權。分公司借用總公司人員組成的項目工程部，不論何種原因受到主管部門的通報批評或行政處罰，除按總公司相關規(guī)章制度對分公司及項目工程部進行處罰外，分公司還應對相關借用人員個人進行經濟補償。
9、分公司在每月15日前以書面形式向總公司匯報分公司上月的工作情況，包括所工程項目的工作進展情況和財務報表。外地可用傳真、電子郵件和總公司網站等形式上報總公司。
10、分公司要遵紀守法，按章納稅，要按照總公司的規(guī)定，根據(jù)分公司工程費收入按比例及時向總公司上繳管理費，分公司年產值達不到承包目標的，總公司可隨時取消分公司經營權。
11、分公司以總公司名義承接業(yè)務，所承接項目工程費必須進入總公司財務，憑總公司發(fā)票收取工程費。嚴禁私自收取工程費，如發(fā)現(xiàn)私自收款的，查實后按10倍罰款，罰款金額歸總公司所有。
12、分公司已簽訂的工程合同，在合同規(guī)定付款日期或工程結束前總公司財務賬上未有體現(xiàn)該工程工程費收取情況記載的，總公司有權按規(guī)定向分公司收取該工程的管理費。
13、分公司管理費須按與總公司簽訂的合同要求按時交付給總公司，如不能付清，則按人民銀行同期貸款利率計息給總公司。
1、生產調度受分管經理、主管直接領導和管理，日常生產工作指揮、協(xié)調、管理行使生產經理權力。當班工作中應按公司管理制度，以全局利益為出發(fā)點，抓好安全、穩(wěn)產，促進系統(tǒng)長周期安全運行。
2、認真執(zhí)行“生產管理標準”，嚴格執(zhí)行勞動紀律，加強生產調度指揮，搞好安全生產，促進當班中的生產作業(yè)和經濟指標完成。
3、負責當班中各崗位設備、工藝正常運行，抓好煤、水、電、汽、氣的平衡調度，指揮協(xié)調。生產過程中，有權減量，無權超標。
4、加強巡回檢查，全面檢查、了解各工序指標變化，發(fā)現(xiàn)設備、工藝有不正常時，要組織解決，并反饋有關領導。
5、認真組織大班班前會，將生產調度例會主要精神傳達給員工，并作好當班生產的安全注意事項安排。
6、負責當班中系統(tǒng)開停車及設備的停機檢修，倒機開車。
7、確保安全第一，加強各車間、工序的聯(lián)系，對生產運行中有疑難問題，有權通知有關車間，部門協(xié)同處理。對當班中出現(xiàn)的事故要通知所在車間召開分析會，并拿出事故處理意見。
第一章總則。
第一條為了加強對公司財務的領導，理順公司本部與工程項目部的財務關系，明確其各自的工作職責和管理權限，根據(jù)公司建立“大財務”的基本思路，特制定工程項目財務管理暫行規(guī)定。
第二條本辦法適用于公司本部及各工程項目部。
第二章機構與職責。
第三條財務機構設置：
(一)公司設財務部，負責全公司財務工作管控;。
(二)各工程項目部設相應財務機構，負責所在項目財務工作;。
(三)各工程項目部財務機構人員由公司統(tǒng)一委派，并接受所在項目部行政領導和公司財務部業(yè)務指導、監(jiān)督、檢查。
第四條公司財務部管理職責：
(一)負責擬定會計核算和財務管理制度和流程，健全公司財務控制體系;。
(二)負責公司本部會計核算和財務報表編制工作;。
(三)負責公司資金調度和管理，根據(jù)需要對項目部資金進行調度;。
(四)負責擬定、審核項目融資方案和相關文件，并組織實施;。
(五)負責公司金融風險，建立財務風險管理和風險預警機制，控制公司財務風險;。
(六)負責擬定公司資產管理和處置辦法并參與實施，審核項目部資產處置方案;。
(七)負責公司稅收籌劃和處理工作，協(xié)助項目部處理相關稅務事宜;。
(八)負責財務分析，為決策提供支持;。
(九)負責外派項目會計的管理，指導下屬項目部的財務工作。
第五條公司各工程項目部財務機構管理職責：
(一)執(zhí)行公司會計核算和財務管理制度和流程;。
(二)負責本項目部的財務會計工作，保證完成各項會計核算和財務管理工作;。
(四)配合審計單位做好每個基建項目的審計工作，及時提供各種數(shù)據(jù)及資料;。
(六)進行財產物資管理，做好財產保全工作;。
(七)負責營業(yè)稅及相關稅費的納稅申報和繳納;。
(八)及時處理財務工作相關事宜。
第三章資金與計劃。
第六條工程項目部資金主要來源：
(一)建設單位撥付的工程備料款及工程進度預付款;。
(二)建設單位撥付的工程結算款;。
(三)應付未付款項;。
(四)公司本部撥付及內部單位的往來資金;。
(五)其它來源。
第七條工程項目部資金主要用于支付下列款項：
(一)工程用物資、設備的采購;。
(二)職工工資及福利;。
(三)工程人工費;。
(四)繳納稅費;。
(五)規(guī)定的各種應上交款項;。
(六)支付固定資產修理費用。
第八條工程項目部如需開設銀行帳戶，必須報經公司財務部門審核和總經理批準，嚴格按規(guī)定履行手續(xù);同時，建立健全貨幣資金管理制度，嚴格遵守國家規(guī)定的現(xiàn)金管理制度和銀行結算紀律，建立嚴密的內部牽制制度和保密制度。否則不得擅自開設任何形式的銀行賬戶。
第九條工程項目部的資金，由公司統(tǒng)一管理，其調配權屬公司，工程項目部實現(xiàn)的合同收入結算后統(tǒng)一匯入公司指定帳戶。資金運用要嚴格執(zhí)行公司有關的資金管理規(guī)定。
第十條工程項目部不設立現(xiàn)金庫，其現(xiàn)金支出在出納臨時結算卡(個人賬戶)中開支。需要用現(xiàn)金支付的零星支出，按實際報銷金額劃入出納臨時結算賬戶，該臨時結算賬戶不留余額。
第十一條工程項目部要定期編制財務資金計劃，實行資金按計劃管理。未列入計劃的工程支出，未經本部批準不得列支。
第四章成本與稅費。
第十二條嚴格執(zhí)行國家有關法規(guī)和公司費用開支標準，嚴格劃清成本開支界限，間接費開支要嚴格執(zhí)行公司的有關費用開支辦法，并如實在項目成本中列支。
第十三條材料采購必須嚴格執(zhí)行公司有關物資的管理制度，做好工地余料盤點工作。采用移動平均法，購入后被領用的工具、器具及辦公用品等低值易耗品，在領用時必須履行物資保管責任轉移的相關手續(xù)，領用后轉入工程成本，并做好物資管理臺賬。
第十四條、項目部要設置存貨實物賬，建立存貨計量、驗收、入庫、出庫、盤點、對賬制度，賬、卡、物必須相符，盤盈、盤虧要按規(guī)定處理。項目會計在月末審核庫管員編制的材料購銷存明細表后，再編報材料購銷存匯總表送交公司財務部。存貨計入成本要以出庫單(領料單)和存貨成本分配表為原始憑證。
第十五條根據(jù)需要配備的各類施工機械設備，必須建立固定資產帳卡及臺帳，做到帳卡相符、帳實相符。所配備的機械設備按規(guī)定足額提取折舊費。調入的機械設備，及時辦理交接手續(xù)。項目部對機械設備等固定資產只有使用、管理權，沒有所有權，不得擅自出租、出借或用于抵押和經濟擔保。
第十六條對于工程項目一次性使用，完工后拆除的臨時設施，應由項目部自行建造，其費用由項目成本負擔。對于周轉性費用的臨時設施(如活動房屋等)，其攤銷費用由項目成本負擔。工程完工后能及時回收保管的，按公司規(guī)定報批后處置。
第十七條營業(yè)稅及其附加費由項目部按規(guī)定在工程所在地計繳。
第五章清算與監(jiān)督。
第十八條工程項目部在工程完工解散之前，應對各債權、債務和往來款項清算完畢。對竣工時仍清算不完的，提出處理意見并報經公司主要領導同意后轉公司繼續(xù)清理。
第十九條工程項目部解散時剩余財產物資按以下原則處理：
(三)剩余材料及其他物資按質論價處理，發(fā)生的損益由工程部負擔;。
(四)項目部對準備處理的剩余財產物資必須經過材質、技術鑒定，確定處理價格，填制鑒定清冊交工程部門辦理，任何人不得擅自處理。
第二十條工程竣工后，編制竣工決算，協(xié)助建設單位向接管單位辦理固定資產移交手續(xù)。同時對該項目的財務狀況、工作質量等進行一次全面的分析和總結。
第二十一條對確實在短期內無法處理的遺留問題，工程部應向公司專題處理報告，經公司決定同意后轉公司處理。
第二十二條妥善保管財務會計資料并按檔案管理的規(guī)定及時辦理會計檔案的立卷歸檔工作。工程項目部解散時，會計檔案移交給公司檔案部門。
第二十三條工程項目部必須遵守國家財經紀律，不斷提高財務管理水平，主動接受公司財務監(jiān)察和審計監(jiān)督。
第六章財務報告。
第二十四條工程項目部主辦會計應于每月21日結賬，并于每月26日前回公司對賬，將當月核算原始資料移交本部主管會計人員。
第二十五條工程項目部應于每月26日前按統(tǒng)一格式向公司財務部報送財務月報，包括“資產負債表”、“工程成本明細表”、“材料收、發(fā)、存明細表”、“現(xiàn)金收支月報表”、“債權、債務月報表”等，并于每周末報送現(xiàn)金收支周報表。財務報表一經確定，不能隨意修改。
第二十六條工程項目部應于每季尾月末、每年12月末和工程決算后向公司報送財務決算報告(報表的種類與每月報送的報表種類相同)并附相應的財務說明書。說明書應重點說明生產經營狀況，資金增減和周轉情況，成本狀況，財產物資變動，工程結算以及對財務狀況變動有重大影響的事項。工程項目部每季進行經濟活動分析。
第七章附則。
第二十七條本規(guī)定由財務部草擬，行政人力資源部、工程部、合同成本部共同修訂。
第二十八條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行，解釋權歸公司財務部門。
企業(yè)管理制度篇十三
一為了預防、制止違法犯罪活動，防范和杜絕各類事故隱患，維護社會、公司的安全穩(wěn)定，保障公司財產和員工人身安全，保證公司經營活動和管理工作的順利開展，根據(jù)有關法律法規(guī)和公司章程，特制定本規(guī)定。
二本規(guī)定所指各部門是指辦公室、財務部、生產部、營銷部。
三安全保衛(wèi)工作實行誰主管誰負責，預防為主、綜合治理、人員防范與技術防范相結合的原則。各部門應建立安全保衛(wèi)責任制，加強制度建設，逐步實現(xiàn)安全保衛(wèi)工作科學化、規(guī)范化。
四各部門負責人為本單位安全保衛(wèi)工作第一責任人，按照本規(guī)定做好本機構的安全保衛(wèi)工作。保衛(wèi)部門或專、兼職保衛(wèi)人員協(xié)助責任人具體組織落實其部門的安全防范工作。
五公司必須同當?shù)毓矙C關建立聯(lián)系，形成制度，及時通報有關情況，嚴格執(zhí)行案件和治安災害事故的報告制度，協(xié)助公安機關查處與本公司有關的案件和治安災害事故。
六公司安全保衛(wèi)工作的基本任務是防盜、防搶、防騙、防假、防破壞、防治安、自然災害事故，保障公司財產和員工人身安全，保證公司正常的經營活動和良好的管理秩序。
機構及人員配備。
七公司應配備專、兼職保衛(wèi)人員，并為安全保衛(wèi)工作提供必要的經費和物質保障，以利于保衛(wèi)工作的開展。
八公司保衛(wèi)人員，應具備的基本條件：政治堅定，身體健康，品行良好，并經過公安機關培訓合格。
九安全保衛(wèi)人員的任免調動應及時聽取董事會的意見，報公安機關備案。
十公司各部門按照隸屬關系逐級簽訂安全保衛(wèi)工作責任書，明確職責，落實責任。
十一各部門應建立情況信息報告制度，定期向董事會、公安機關通報情況信息。重、特大事故和案件，必須立即上報，及時處置。
十三本公司安全保衛(wèi)工作職責：
1、貫徹執(zhí)行國家有關治安保衛(wèi)工作的法律、法規(guī)；
3、根據(jù)本規(guī)定結合本機構實際情況制定相關規(guī)定并組織落實；
5、及時向公安機關報告發(fā)生在本公司的刑事案件、治安案件、治安災害事故并保護現(xiàn)場；
6、調解、疏導本公司內部糾紛，協(xié)助公安機關查處發(fā)生在本公司的刑事案件和治安案件；
7、幫助、教育本公司有輕微違法犯罪行為的人員；
8、協(xié)助公安機關管理本公司的暫住人口和其他外來人口；
9、參與所在地區(qū)組織的社會治安綜合治理工作；
安全防范。
十四按照安全可靠，方便經營，美觀實用的原則配置安全防范設施。
十五廠房的構筑和裝飾必須符合公安機關的技防、物防要求，保險箱要配備相關防護設施。
十六廠房的籌建、改建前，要提出并制訂安全防范設施的方案，報董事會及總經理審核后，送公安機關主管部門驗收批準，方可執(zhí)行。
十七各部門應當將安全防范工作納入員工的崗位職責，并進行考核。
十八定期對員工進行法制教育、安全意識教育和防范技能訓練。
十九建立重要崗位保衛(wèi)工作檔案，嚴格重要崗位員工的錄用和考核制度，不適宜在重要崗位的員工必須及時調離。
二十建立健全值班制度。
二十一安全保衛(wèi)人員應當定期研究、布置、檢查安全保衛(wèi)工作，及時清除隱患。
二十二各部門應加強對各類票證、印章的管理，建立健全制約監(jiān)督機制。
二十三嚴格執(zhí)行雙人查勘、雙人管理保險箱柜交叉復核的制度。
交通安全。
二十四全體員工必須遵守國家有關交通安全的規(guī)定，嚴格執(zhí)行公司車輛管理規(guī)定。
二十五公司機動車輛應由專職駕駛員駕駛，其他員工駕駛公司機動車輛須經車輛管理部門同意。二十六公司班子成員外出，應分乘不同航班、輪船。
二十七公司機動車輛長途行駛前，必須由車輛管理部門進行安全檢查，并經車輛管理部門車況登記后，方可出行。
二十八公司機動車輛必須配備滅火設備。
二十九各部門應定期對其部門員工進行交通安全宣傳教育，專職駕駛員必須定期參加交通安全培訓。三十發(fā)生交通安全事故的，必須立即上報總經理，并立即妥善處理。
消防安全。
三十一各部門應當遵守消防法律、法規(guī)、規(guī)章，貫徹預防為主，防消結合的消防工作方針，履行消防安全職責，保障消防安全。
三十二各部門應當履行下列消防安全職責：
1、貫徹執(zhí)行消防法規(guī)，掌握本部門的消防安全情況，保障本機構消防安全符合規(guī)定；
2、公司應為部門的消防安全提供必要的經費和組織保障；
3、落實消防安全責任，組織防火檢查，整改火險隱患；
5、組織實施對本公司消防設施、滅火器材和消防安全標志的維護保養(yǎng)，確保其完好有效。
三十三發(fā)生火災時，應當立即實施滅火和應急疏散預案，務必做到及時報警，迅速撲救火災，疏散人員。
三十四各部門應當每月對本部門進行防火檢查，并填寫檢查記錄。
三十六職場安全防護設施應當符合下列基本要求：
1、出納工作區(qū)要采取防范措施；
2、財務部門應安裝與公安機關聯(lián)網的報警裝置，配置消防器材和自動應急照明設備；
3、配置存放現(xiàn)金、有價證券、重要單證和印鑒的保險柜和防偽鑒別器；
4、配置防衛(wèi)器械，置于隱蔽部位；
5、計算機主機房必須嚴格按照有關規(guī)定配備防范設置。
三十七來訪人員須經登記，由接待人員迎入會客區(qū)域。一般情況，來訪人員不得進入辦公區(qū)域，如確屬必要，應由相關人員陪同。
三十八吸煙必須到指定場所。
三十九下班后應有保安人員或專人進行職場安全檢查。
四十非檔案管理人員未經檔案管理人員同意，不得進入檔案庫房。
四十一員工未經批準不得進入文印室，嚴禁無關人員操作文印室設備。
部門批準并經登記后方可帶出。
四十三禁止利用公司電腦、電話、傳真等辦公用品進行反動、迷信、黃色宣傳。
突發(fā)事件處理。
四十四各級機構處置突發(fā)事件應該遵循“責任個人制”以及保護公司財產和員工人身安全的原則。四十五突發(fā)事件的類型：
1、搶劫財務部和業(yè)務收支款項等；
2、外來、內部或內外勾結，利用各種手段進行的金融詐騙案件；
3、現(xiàn)金、有價單證、空白重要憑證、重要業(yè)務公章遺失、被偷、被盜、失竊事件；
4、計算機、傳真機遭非法入侵及電腦智能犯罪的突發(fā)事件；
5、發(fā)生重大火災或惡性人員傷亡事故；
6、內部員工發(fā)生矛盾激化，發(fā)生嚴重影響穩(wěn)定的治安事件；
7、大面積集中聚眾沖擊公司或擾亂公司秩序等突發(fā)事件；
8、其它直接影響公司正常運營的突發(fā)事件。
目標責任管理及獎勵與處罰。
四十六安全保衛(wèi)工作目標責任書必須由各部門工作第一責任人與董事會或總經理簽訂。
四十七安全保衛(wèi)工作目標責任作為一項考核指標，納入各部門年度考核內容。
四十八安全保衛(wèi)工作目標責任考核實行一票否決制，考核不合格的部門不得參加年度各項先進評比和獎勵活動。
四十九執(zhí)行本規(guī)定成績顯著的，由董事會協(xié)商后給予表彰、獎勵。
五十違反本規(guī)定，存在事故隱患的部門，由董事會發(fā)出《整改通知書》，限期整改。因不及時整改而發(fā)生重大案件和事故的，由董事會對該部門責任人和直接責任者予以行政處分和經濟處罰。情節(jié)嚴重的，移送司法機關處理。
附則。
五十一本規(guī)定由公司辦公室負責解釋。
五十二本規(guī)定自發(fā)文之日起實行，本公司以前制定的有關規(guī)章制度與本規(guī)定有抵觸的以本規(guī)定為準。
企業(yè)管理制度篇十四
為保證xx房地產開發(fā)有限公司正常的工作秩序和各項業(yè)務的順利進行，針對本公司的特點及要求，特制定本行政管理制度。
一、工作時間。
(二)凡屬國家規(guī)定的節(jié)假日和公休日，均按有關規(guī)定執(zhí)行。
(三)午休時間辦公室須安排人員值班。
(一)各部門要指定專人負責考勤，并將名單交辦公室備案。
(二)考勤員負責逐日如實記錄本部門員工的出、缺勤、月底將考勤表(各種假條附后)交部門經理審核簽字后于每月2日前報辦公室，員工工資將按實際出勤天數(shù)發(fā)放。
(三)考勤統(tǒng)計是公司對員工考核及工資發(fā)放的重要依據(jù)，任何人不得弄虛作假，辦公室有權對各部門考勤情況進行檢查、核對。
(四)員工要嚴格遵守勞動制度，不得無故遲到、早退、缺勤。
(五)員工要嚴格遵守勞動紀律，在工作時間不得做與工作無關的事，不得隨意串崗、聊天等。如有違反，即作違紀處理。
(一)員工請事假、病假及其它各類假，均應事先請假，事后銷假。具體要求按關于員工各種假期的管理規(guī)定執(zhí)行。
(二)員工因業(yè)務需要外出工作，要由部門經理統(tǒng)一安排，部門經理外出工作，應及時通告主管領導。
四、著裝、禮儀、禮節(jié)規(guī)定。
(一)員工在工作時不得著運動裝、牛仔裝、緊身褲等休閑服裝(工作服除外)，做到服裝整潔、舉止端莊、精神飽滿。
(二)員工之間應互相尊重、互相幫助，要用自身言行樹立公司形象。
(三)員工在接待來電、來訪時要用禮貌用語，不得在辦公場所大聲喧嘩，吵鬧或使用粗魯語言。
五、環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)制度。
(一)各部門應負責各自辦公室的清潔衛(wèi)生。所有的文件、資料、報紙要擺放整齊，桌面、地面等要保持清潔，每日工作結束時應將個人桌面拾干凈。
(二)各部門均設專人負責辦公地點的安全、保衛(wèi)、消防工作，定期檢查，及時消除存在的隱患。同時，每一位員工對公司的安全、保衛(wèi)、消防中存在的問題均要及時匯報、協(xié)助處理的義務。
六、各種辦公設備的使用制度。
(一)電腦、復印機、傳真機、長途電話、車輛均由辦公室指定專人負責保管、維護。
(二)因工作需要使用電腦、傳真機、復印機、長途電話的，必須征得部門經理同意后，由辦公室對其使用情況進行登記，并安排專人管理。
(三)車輛由辦公室統(tǒng)一管理調度。各部門經理因公外出，原則上派車，在公司車輛調派不出的情況下，部門經理外出可乘坐出租車。員工有急事因公外出用車，要填寫"用車申請單"，經部門經理簽字后由辦公室安排，在公司車輛調派不出，而辦事地點超過3公里以上或者1公里以內沒有公交車輛的情況下，部門經理可以批準員工乘坐出租汽車，并憑"用車申請單"報銷。
(四)任何人不得因私使用各種辦公設備，若因特殊情況需要使用者，須經辦公室主任同意，并填寫使用單，費用自理。
各級員工不得向外人泄露公司的經營策略、財務收支、經營成果、領個資料、員工經濟收入及其他有關商業(yè)秘密和內部情況。各部門經理要經常對員工進行職業(yè)道德教育，做到不該問的不問，不該講的不講。如有違者，公司有權追究責任。
公司財產、辦公用品管理。
一、公司財產、辦公用品由辦公室負責管理，并建立財產、辦公用品購買、使用登記制度。
二、各部門經理對各部門所使用的公司財產及辦公用品負有指導正確使用、妥善保管的責任，對員工有損壞公司財產的行為應提出嚴肅批評，并予以制止。對情節(jié)嚴重的應及時做出處理。如有遺失和損壞，應由當事人酌情賠償。
三、各部門需購物品須按月提出購買計劃，由部門經理按照"合理、必須、節(jié)約"的原則填寫物品購買申請，注明購買原因、數(shù)量及預算價，按相關程序和管理權限報有關領導審批。
四、各部門購買物品計劃，經審批后交辦公室統(tǒng)一采購，專用或特殊用品需自行采購時，應事先征得辦公室核準。
五、各類物品采購后由辦公室負責總務人員驗收、登記、入庫。
六、員工領用物品均需填寫"物品領用單"。單價在100元以上物品，員工在離開公司時應予以收回。屬非正常損失或遺失的，應有但是人酌情賠償，賠償由辦公室會同財務部門核定，大額賠款可分期在工資中扣除。辦公室每年要會同財務部門對固定資產以及使用年限在一年以上的低值易耗品進行一次清點。辦公室由責任不定期檢查部門保管、使用各類物品的情況。
七、物品報廢須由使用部門經理填寫"報廢申請單"，由辦公室會同財務部門審核，報有關領導批準后執(zhí)行。
八、所有物品的調配、辦理執(zhí)照、繳納管理費、租金、參加財產保險、和車輛維修及更新等事項均由辦公室統(tǒng)一負責。
公章、介紹信使用管理。
一、公司公章、介紹信由辦公室主任負責保管，部門印章由部門經理負責保管。
二、公司及印章的刻制、啟用、停用及銷毀應報董事會批準。部門經理的印制、啟用、停用及銷毀應報總經理批準。
三、印章使用要求。
(一)凡屬經濟合同文本需蓋公司級公章和經濟合同專用章的應事先經過董事會或其授權人員批準。
(二)凡屬對外公文需蓋公司級公章的，應事先征得總經理批準。
(三)凡需攜公章外出辦事，應事先征得總經理簽字批準，用后立即退回辦公室。
(四)凡屬一般例行公事、聯(lián)系業(yè)務等需加該公司級公章的，需經辦公室主任批準。
(五)凡屬因公需要加蓋部門印章的，須經部門經理同意。
(六)部門及公章只適用于不發(fā)生任何經濟責任的一般業(yè)務往來。
(七)各類公章的使用均應建立登記制度。
四、介紹信使用要求。
(一)介紹信均由辦公室統(tǒng)一保管出具，開具介紹信須經辦公室主任批準。
(二)因公出差需帶加蓋公司公章的空白介紹信，要有總經理簽字批準。如有剩余介紹信應交回辦公室注銷。
五、辦公室有權不定期檢查各部門公章、介紹信的使用情況。
企業(yè)管理制度篇十五
為了進一步強化現(xiàn)場管理，提高員工素質，增強員工的質量意識，嚴格控制產品質量，減少質量投訴，創(chuàng)建舒適的工作環(huán)境，特制定本制度。
1、遵守公司的各項規(guī)章制度，尊重領導，團結同事，服從管理，否則按照《員工管理制度》等相關制度處理。
2、按時參加公司或車間組織的各種會議或培訓活動，遲到、缺席按《員工管理制度》處理，沒有簽到的，扣款10/次。
3、每次車間開會或培訓，將進行現(xiàn)場提問，對不能回答問題的則留下再學習；培訓時要求做好記錄，考試不及格的將本次考試的內容抄寫五遍，再補考，仍不及格的按不能勝任本職崗位處理。
4、分級工、執(zhí)磚工、場地抽查工及質檢員在工作時間聚眾閑聊（若拋光線短暫停機分級工、執(zhí)磚工要主動到場地了解一下本班磚的質量抽查情況）、自由散漫及打鬧者，扣款10元。
5、不服從車間工作安排者，第一次扣款20元，第二次扣款40元，依次累加。
6、有事請假必須提前一天（病假必須有鎮(zhèn)級以上醫(yī)院證明），不準代人請假或電話請假，否則按曠工論處。
7、凡有違紀行為的（除參加公司舉辦的培訓外），一個月內觸犯勞動紀律累計達三次以上，扣款100元，情節(jié)嚴重的并解除勞動合同。
8、工作責任心不強，不講職業(yè)道德，出現(xiàn)問題推卸、躲避責任者，扣款20元—50元/次，造成嚴重后果的，扣款100元—200元/次，情節(jié)特別嚴重的解除勞動合同。
1、磚坯組長必須嚴格按照《試拋組長崗位要求》在拋光線開機半小時正常情況下才能試拋，每80分鐘試拋一次，將試拋情況詳細記錄在《拋光磚坯試拋表》上。
（1）每個代號每次試拋1件，轉編號時每個代號必須試拋兩件或兩件以上，不按時或不按要求數(shù)量試拋，扣款10元∕次。
（2）每件試拋磚面上必須準確地標注：代號、時間、變形，對無標注或標注不詳，扣款10元∕次。
（3）對每次試拋磚，必須要拼在一起查看磚面花色效果及表面質量情況，是否有缺花、朦花、陰陽色等現(xiàn)象，并及時反饋質量信息，沒有及時發(fā)現(xiàn)質量問題或未及時反饋質量信息而造成批量性降級的，扣款50元—100元。
（4）每一個班的試拋磚必須留板檢測，判斷變形有無后期變化，本班試拋磚每隔2、5小時復檢一次變形的后期變化，并把復檢情況反饋給窯爐責任人，不按時檢測或復檢而造成批量性后期變形降級的，扣款50元—100元。
2、磚坯分級工要嚴格按照《拋光磚坯外觀質量要求》進行分級，每20分鐘必須全面檢查一次磚坯質量情況，如弄虛作假、不按時檢查，扣款20元∕次，降一級的磚坯磚面上要注明缺陷（如變形、厚薄等），空窯后出來的磚面一定要注明“空窯磚”，無標注的，扣款5元∕棟；若出現(xiàn)批量性的質量問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，扣責任分級工50元—100元。
3、磚坯執(zhí)磚工認真檢查使用磚架，焊接不好的磚架嚴禁使用，若因檢查不到位磚架斷裂造成爛磚，扣責任執(zhí)磚工50元/棟，代號不能混撿，每棟磚面要準確地標識：型號、等級、代號、序號、班次、出窯時間，漏標、錯標的，扣款5元∕棟。
4、磚坯送磚工必須提前半小時做好準備工作，核對磚坯數(shù)量無誤才能開始送磚，下班時跟線尾分級工對數(shù)才能下班，否則扣款10元∕次，轉班次或拋空窯磚時磚坯一定要夾拋1件不同型號的磚坯，若因工作疏忽沒夾磚而造成出現(xiàn)問題，無法查明磚坯班次或空窯磚時，扣款10元∕次。
企業(yè)管理制度篇十六
隨著社會不斷地進步，制度使用的頻率越來越高，制度具有合理性和合法性分配功能。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家收集的企業(yè)管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
1、目的
（1）建立一種以崗位為基礎，以工作績效考核為核心的正向激勵機制。
（2）把員工的薪資收入與崗位責任、工作績效密切結合起來。
（3）實現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化，規(guī)范化。
2、適合范圍
（1）適用于公司全體員工（計件制除外）。
（2）非公司所屬的外聯(lián)人員除外。
3、管理職責
（1）董事長（總經理）
根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出本制度的制訂與修正原則，以及本公司收入分配的原則方案。
組織討論并批準本制度的實施。
（2）人力資源部
負責組織本制度的修訂和實施過程中的解釋，負責本制度的執(zhí)行和監(jiān)督。
負責按各部門上報的考勤、考核等資料，計算員工工資與獎金。 擬訂薪資年度預算，提出員工薪酬調整議案。
（3）財務部
負責對人力資源部提交的員工工資表進行復核及最終發(fā)放。
1、薪資劃分
（1）按各部門的具體職責劃分為五大系列：生產、營銷、管理、技術、后勤服務。
（2）根據(jù)公司的性質 ，集團以崗位標準工資為主體結構的薪酬制度。
（3）基于激勵的需要，將薪酬體系劃分為固定工資與浮動工資兩大部分，固定工資包括崗位工資、學歷工資、工齡工資及各項福利津貼；浮動工資包括績效工資、加班工資及年終獎金。
（4）基于崗位價值設定的是崗位標準工資（由崗位工資和績效工資構成），基于個人價值設定的是有補償性工資（包括學歷工資、工齡工資、加班工資以及福利津貼）和獎勵工資（獎金）。
（5）崗位工資、績效工資、學歷工資、工齡工資、加班工資以及福利津貼共六個項目構成月薪資總額：
2、崗位標準工資
（1）崗位標準工資=崗位工資+績效工資。
（2）不同系列崗位工資與績效工資比例不同。
3、績效工資
（1）績效工資體現(xiàn)員工在某一考核期內的工作成績，以員工考核評估確定的等級結果為依據(jù)，確定績效工資額。
（2）績效工資分為a 、b、c、d、e共五等，a為最高等，c為績效工資基準，e為最低等。
（3）績效工資等級計算標準（設績效工資基準為n）：
（4）在績效考核實施前，可統(tǒng)一按c等績效工資與崗位工資構成的崗位標準工資進行定薪。
（5）績效工資額由員工在考核期內的考核評估結果（分a 、b、c、d、e五等）確定?？己嗽u估結果由考核得分按照規(guī)定的等級分布比例強制確定：
4、工齡工資
（1）公司為了激勵長期為本公司工作的員工而設定的工齡工資。
（2）公司中層以上人員，不再計算和發(fā)放工齡工資。
（3）工齡是指進入本公司后連續(xù)工作的年限。
（4）具體數(shù)字
5、學歷工資
（1）學歷以國家承認的學歷為準，一個人同時擁有多個學歷時，取其最高學歷發(fā)放相對應的學歷工資。
（2）員工試用期滿后開始享有學歷工資（專業(yè)要與工作相關或對口）：
6、加班補貼
（1）員工加班須由本部門負責人審核，經批準的加班需提前報人力資源部辦理加班手續(xù)，未按規(guī)定辦理的人員不計付加班補貼。
（2）員工加班分延時加班、休息日加班與法定假日加班。
（3）原則上安排加班的，當月盡量安排補休，如當月不能補休的，則計算加班補貼，標準如下：
延時加班，補貼按 計算；
休息日加班，補貼按 計算；
法定假日加班，補貼按 計算。
7、福利津貼
（1）社會保險津貼
公司根據(jù)國家有關規(guī)定為員工辦理社會保險。
（2）假期津貼
全公司員工統(tǒng)一享受國家的法定節(jié)假日，不扣工資。
（3）住房補貼
根據(jù)公司規(guī)定，
（4）伙食津貼
公司免費提供全公司員工的午餐。
（5）職稱津貼
（6）特殊津貼
對為公司技術創(chuàng)新，管理創(chuàng)新作為特殊貢獻的人員，經公司評審通過后，可享有500—2000元不等的津貼。
8、獎金
獎金分為一次性獎勵、特殊貢獻獎、項目獎和年終獎四部分組成，以貨幣形式給予獎勵。
9、薪資扣款項目
個人所得稅、代扣社保費、住宿水電費（住宿人員）、罰款及其他代扣應扣事項。
10、補雜
員工薪資發(fā)放如有錯漏，將在下月薪資“補雜”項中補發(fā)補扣。
1、新進人員定薪
（1）新員工試用期為1—3個月，試用期薪資級別為該崗位正式薪資級別往下調1—3級。
（2）對于較優(yōu)秀式特別稀缺的人才，可以根據(jù)市場價格給予破格定級，但須報總經理批準。
（3）新進員工入職薪資確定的崗位權限見下表：
2、內部員工定薪
（1）規(guī)范定薪，根據(jù)員工個人表現(xiàn)，部門及公司的綜合評價，按照新制定的薪酬體系等級確定現(xiàn)有人員的薪資等級。
（2）人員調整：每年1月份，各部門根據(jù)上一年的人員績效考核成績及新一年的工作目標、任務對人員進行優(yōu)化組合，對于被優(yōu)化出來的人員及新一年的`人員缺口，以書面形式報人力資源部備案。
（3）對勝任崗位工作的人員，可根據(jù)勝任程度按薪酬等級表中相對應的工
資標準上下浮動2—3個薪級確定薪資等級。
（4）對不勝任本崗位工作的人員，而本部門、班級又無其他崗位合適的，原則上作為待崗處理；待崗時間至勞動合同期滿，待崗期間只發(fā)放基本生活費，標準參照當?shù)刈畹蜕畋Ｕ项~；在合同期內出現(xiàn)空缺崗位的，待崗人員可申請參加競爭上崗，在同等條件下，優(yōu)先錄用。
1、個人薪資調整
（1）薪等薪級調整說明
升級：按照從低到高的順序依次提高，當需要跨等調級時，則調為上一等中比起調級高的對應級。
降級：按照從高到低的順序依次降低，當需要跨等調級時，則調為下一等中比起調級低的對應級。
升等：直接升入上一等中比本等級高的對應級。 降等：直接降入下一等中比本等級低的對應級。
（2）崗位或職稱無變動的個人薪資等級調整（每年第12月調整，次年1月實施），以每年12次考核為準，若未完成12次考核，則按未完成考核次數(shù)對應比例減少績效等級數(shù)：
（3）由于崗位或職稱變化的個人薪資調整：
（4）薪資調整后的計算方式：每月15日以后生效的，當月按原等級計算，15日之前生效的，當月按新等級計算。
（5）個人薪資調整的崗位權限見下表：
2、全公司普調
（1）薪資普調：指公司根據(jù)每年同行業(yè)的薪酬調查情況以及國家物價上漲指數(shù)而對公司薪酬體系全部或部分內容進行的調整。
（2）有下列情況者，無資格參與薪資普調：
病假、事假、工傷假、產假等累計超過一個月者。 該年度受到重大行政處罰或記大過一次以上者。 加薪實施目前離職者。
1、薪資計算
（1）薪資計算項目
員工月薪資總額=崗位工資+績效工資+工齡工資+學歷工資+加班補貼+各種福利津貼+補雜—應扣款項。
（2）考勤管理
薪資計算的考勤期間為自然月，在每月的前3個工作日內，勞資人員把人員考勤情況以書面形式通知各部門經理確認。
考勤確認的時間不得超過1天，勞資專員在每月的第5個工作日前回收考勤確認表。
（3）計件工資的計算
每月的前5個工作日為各部門計算計件工資的時間，必須在第6個工作日將計算好的計件工資表提交到人力資源部。
每月第6—10個工作日為勞資專員匯總、計算計件工資時間。
（4）績效工資計算
每月的前5個工作日為各部門績效考核評估時間，并于第6個工作日匯總到人力資源部。
每月第6至第10個工作日為人力資源部專員匯總績效考核結果并確定績效工資等級的時間。
每月第13至15個工作日為勞資專員計算工資并制成“工資表”的時間。
（5）薪資計算時，各項目一律以元為單位計算，若有小數(shù)產生，一律四舍五入。
2、工資審批
（1）薪資必須由總經理或總經理的特別授權人批準后方能發(fā)放，以下稱工資批準人。
（2）勞資專員完成薪資計算并形成“工資表”后，一并提交人力資源部經理、財務部經理審核，然后交工作批準人審批，審批完畢后交財務部出納員。
（3）所有中間審核人，批準人的工作完成時間最長不得超過2個工作日。
（1）薪資發(fā)放日期：每月30日發(fā)放上月薪資，如遇周末/節(jié)假日，則順延發(fā)放，如提前發(fā)放，必須經總經理批準。
（2）試用期內員工須取薪資時，必須由本人攜帶廠牌親自提取。
（3）因計算錯減造成員工薪資不符的，將在下月發(fā)放的薪資中補扣。
（4）年終獎金發(fā)放日期為每年春節(jié)前。
1、員工對薪資產生異議時可以提出書面申請，行使薪資請求權，但自發(fā)生之月起六個月內未行使則視為棄權。
2、本制度規(guī)定的薪資為稅前薪資。
3、對于本制度未規(guī)定的事項，依本公司人力資源部管理的相關制度辦理。
4、本制度于試行3個月后將進行一次總結，做必要的修正。
5、本制度自頒布之日起開始執(zhí)行，其他類似或有沖突的規(guī)定自行失效，將以本制度為準。
企業(yè)管理制度篇十七
1、負責公司日常事務性工作，對總經理負責。
2、負責建立健全公司的各項管理制度，并印發(fā)執(zhí)行，對執(zhí)行情況實行跟蹤考核。
3、負責會務安排、人員接待及公司的對外宣傳工作，樹立良好的公司形象。
4、做好人力資源的檔案管理工作。
5、做好部門考核和公司員工薪酬及獎金的核定工作。
6、加強內部管理，做好公司各類資料的收集整理、歸檔工作。
7、做好請示匯報和部門之間的溝通協(xié)調工作。
8、完成領導交辦的其它工作。
企業(yè)管理制度篇十八
為了規(guī)范公司郵箱管理，正確使用和利用郵箱平臺，充分發(fā)揮企業(yè)郵箱的作用，最大限度地提高郵箱的使用率。
2、適用范圍。
本制度適用于中旭全體員工（含分公司）。
3、權責。
3.1行政部負責企業(yè)郵箱的安全管理和運行秩序維護。
3.2各部門(中心)員工負責正確使用企業(yè)郵箱。
3.3網管員負責公司郵件資料的保密，保證郵箱資料更新及時準確。
4、具體規(guī)定。
4.1.1申請人到前臺填寫《企業(yè)郵箱申請單》，呈部門負責人、網管員審核。
4.1.2網管員根據(jù)審核情況，設定申請人用戶帳戶和初始密碼。
4.1.3申請人接到郵箱地址后，應立即修改密碼，并為該郵箱的使用責任人，申請人應對其郵箱傳播的所有活動和事件負法律責任。
4.2.1企業(yè)郵箱僅限于工作使用,不得從事與工作無關的事情。
4.2.2郵箱用戶不得將其帳號、密碼轉讓或出借予他人使用。如用戶發(fā)現(xiàn)其帳號遭他人非法使用，應立即向行政部匯報。
4.2.3郵箱用戶在使用郵箱帳號的過程中，必須遵循以下原則：
4.2.3.1員工必須遵守公司相關的網絡制度。
4.2.3.2員工必須遵守所有與網絡服務有關的網絡協(xié)議、規(guī)定和程序。
4.2.3.3員工不得因非法目的使用公司的郵件系統(tǒng)。
4.2.3.4員工不得利用企業(yè)郵箱進行任何可能對公司的正常運轉造成不利影響的行為。
4.2.3.5員工不得利用企業(yè)郵箱上傳、展示或傳播任何虛假的、騷擾性的、中傷他人的、辱罵性的、恐嚇性的、庸俗淫穢的或其他任何非法的信息資料。
4.2.3.6員工不得侵犯其他任何第三方的專利權、著作權、商標權、名譽權或其他任何合法權益。
4.2.3.7員工不得利用企業(yè)郵箱進行任何不利于公司的行為。
4.2.3.8員工不得利用企業(yè)郵箱全公司群發(fā)個人日結果日計劃、個人周結果周計劃、部門內部工作安排、工作回復（只抄送給相關人員即可）。上級有特殊要求的員工并經過審批的除外。
4.2.3.9員工利用企業(yè)郵箱群發(fā)文章分享的，內容必須符合公司文化和要求，禁止分享與工作無關的文章、圖片等。
4.2.3.10公司層面的通知、報告、函等，各部門（中心）必須使用部門郵箱以部門名義發(fā)送，不得以個人名義發(fā)送。
4.2.3.11如員工發(fā)現(xiàn)任何非法使用用戶帳號或帳號出現(xiàn)安全漏洞的情況，應立即向行政部匯報。
4.2.3.12員工離職時，在未辦離職手續(xù)的情況下，其部門負責人必須第一時間通知網管員；如已辦離職手續(xù)的，人力資源部必須第一時間通知網管員。人力資源部必須于每月1日將上月離職名單統(tǒng)計給網管員，并抄送給行政部經理，網管員必須以此及時更新郵箱名單。
4.2.3.13任何違反以上規(guī)定的員工，按情節(jié)嚴重每次扣款20-200元不等。同時，網管員有權隨時中斷或終止使用人使用郵箱帳號的權利。給公司造成重大損失者，立即開除并移交公安機關處理。
4.3網管員的工作職責。
4.3.1根據(jù)公司對郵箱管理的安全需求、風險評估后的安全隱患提交解決方案、風險管理控制措施等。
4.3.2及時給各部門提供郵箱各類技術支持，保證各部門工作順利開展。
4.3.3定期檢查郵箱的使用情況，對不按規(guī)定使用郵箱的員工給予口頭警告，三次以上的屏閉其郵箱使用權。
4.3.4定期更新、刪除郵箱名單，確保郵箱資料的準確率。
4.3.5根據(jù)公司發(fā)展的需要和要求，對郵箱設置及時做出調整。
4.3.6定期維護和檢查外部托管機器、設備，保證其能正常運行。
4.3.7對郵箱的申請資料，應認真審核，確保審批正確、資料正確、申請的符合性。
5、本規(guī)定最終解釋權歸行政部，此前與本規(guī)定相沖突者，均以本規(guī)定為準。
6、本規(guī)定自文件發(fā)布之日起正式生效執(zhí)行。
7、相關附件。
附件1：《企業(yè)郵箱申請單》。
中旭企管行政部。
20xx年xx月xx日。
企業(yè)管理制度篇十九
(一)門衛(wèi)管理是企業(yè)管理的一個縮影，是體現(xiàn)管理水平的標準之一，為強化門衛(wèi)管理，特制訂本制度。
(二)本制度適用于本公司員工和保安人員。
(一)保安人員要嚴格遵守執(zhí)行《保安工作條例》、《保安服務協(xié)議書》等規(guī)章制度，恪盡職守、禮貌執(zhí)勤、禮貌待客。
(二)保安人員要做到二十四小時輪留值勤，每兩小時巡視巡邏全公司一次。門衛(wèi)管理制度。發(fā)現(xiàn)違紀、偷竊等行為，要及時制止和向上級匯報并作好記錄。發(fā)生治安事件和災害事故，應采取用心有效的應變措施，并及時向公安機關報案。發(fā)現(xiàn)員工違紀違規(guī)行為，要及時向主管部門匯報，協(xié)助處理。
(三)保安人員務必出門站崗值勤。
(四)警衛(wèi)室要持續(xù)干凈和安靜，物品放置應定位規(guī)范，不能在警衛(wèi)室內吸煙。無關人員不得在警衛(wèi)室逗留、閑聊、嬉笑、打鬧、借故刁難、糾纏執(zhí)勤人員。違者，視情節(jié)輕重，嚴肅處理。門衛(wèi)管理制度。值勤人員態(tài)度粗暴，不禮貌不禮貌，故意刁難員工或外來人員，一經發(fā)現(xiàn)，將按照雙方協(xié)議書有關規(guī)定嚴肅處理。
(五)嚴格執(zhí)行員工出入制度。當班員工原則上不得離開公司(含工程建設工地)，確需外出，應如實填寫員工出入證或憑出車單出入。部門經理以下員工外出，須由所在部門經理審批;部門經理以上員工外出，須經總經理室審批手續(xù)者，保安不準放行。強行外出者，應立即上報人事行政部。外來人員因公務需進公司，經被訪人同意，憑有效證件，準確填寫會客單后，佩戴"來賓證"方可進公司;會客結束后，憑被訪人簽字的會客單，歸還"來賓證"后，方能離開公司。外來人員一時沒有聯(lián)系上被訪人，可在警衛(wèi)室內的會客室或指定地方等候。嚴禁閑雜或與公司工作無關人員進入公司。
(六)公司員工上班時間不得進行私人會客，特殊狀況須經所屬部門領導同意，但只能在警衛(wèi)室內的會客進行。
(七)衣冠不整、穿拖鞋、穿背心、短褲者，不得進入公司內。
(八)嚴格執(zhí)行物資管理規(guī)定，任何物資出入公司均需辦理有關手續(xù)。凡協(xié)作單位、施工單位的非本公司物資，進入公司時，需在警衛(wèi)室登記，末經登記的物資不得放行;凡購買、加工、借用的材料、半成品、工具等物資運出公司須持有財務部出具的出門證，經核對無誤后方可放行;凡節(jié)假日、上班前、下班后，因工作急需外出加工的物資，須經部門經理以上領導簽字同意后方可放行。
(九)嚴格執(zhí)行車輛出入制度，外來車輛進公司需嚴格檢查，作好登記。摩托車、自行車(食堂購菜、送水車除外)，一律不得入公司。本公司車輛外出須憑出車單，如無出車單，保安有權拒絕放行。副總經理以上領導除外。車內人員一律憑出門證(副總經理以上車輛除外)，否則不予放行。
(十)嚴禁代人打卡或仿造考勤或打完卡又借故離開公司。保安要作好違紀違規(guī)人員的登記，并及時向人事行政部上報。
(十一)對違反本制度又不服從保安管理者，執(zhí)勤人員有權強制執(zhí)行，由此造成的一切后果由當事人負責。
三、附則。
(一)本制度的解釋權屬人事行政部。
(二)本制度自公布之日起執(zhí)行。
企業(yè)管理制度篇二十
三、員工必須服從上級管理人員領導，不得怠慢工作;。
四、工作期間遇到顧客訪問時，須面帶微笑并主動問好;。
五、上班要統(tǒng)一著工裝，佩帶工作卡，必須保持良好的工作態(tài)度和風貌;。
六、當日的工作必須在下班前結束，不得拖到第二個工作日;。
七、上下班前按《衛(wèi)生輪流值日表》打掃辦公區(qū)域內衛(wèi)生，保持整潔、干凈的工作環(huán)境;。
八、下班時必須關好門窗及設備電源，防止安全事故發(fā)生，值班人員做好監(jiān)督檢查;。
九、熱愛本職工作，積極學習業(yè)務知識。
十、同事間要團結互助、相互協(xié)作，相互支持。
企業(yè)管理制度篇二十一
為健全和規(guī)范××××××××公司（以下簡稱″公司″）的議事效率和決策程序,保證公司經營、管理與改革工作的順利進行及決議的合法性，充分保障員工的合法權益，根據(jù)《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）的有關規(guī)定,結合本公司的實際情況,制定本規(guī)則。
隨著公司的發(fā)展壯大，組織機構和員工編制調整變化。共設四個部門：
一、行政部。
二、財務部。
三、銷售部。
四、技術部。
總經理：負責公司的全面工作。
行政部：
1、負責公司的日常行政工作。
2、配合其它部門出具布線電腦圖。
3、整理保管好客戶資料檔案。
4、定時對客戶進行回訪，做好售后服務工作。
5、負責公司員工的考勤。（見考勤制度）。
6、完成公司經理臨時交辦的工作。
7、根據(jù)公司發(fā)展要求及時制定公司各種規(guī)章制度。
8、庫管負責材料的出入庫管理及采購工作。
1、定期匯報資金收支使用情況，搞好財務核算。
2、負責對單位工程成本，工程總成本的核算。
3、月末擬出本月的財務分析報告。
4、完成公司經理臨時交辦的工作。
1、拓展市場。
2、簽定訂單后對所屬工程監(jiān)督指導，并及時與客戶溝通。
3、出具預算方案，列出材料清單（包括設備材料，線纜，面板）。
4、配合工程技術部出圖及施工指導。
5、按工程進度負責收款工作。
6、及時完成公司經理臨時交辦的工作。
7、部門經理每周召開例會，定好工作計劃，及時向總經理匯報。
1、配合公司各部門的技術支持。
2、對施工現(xiàn)場的布線指導、組織施工及調試，根據(jù)要求設計方案及出圖。
3、施工達到客戶滿意后出具工程竣工圖。
4、列出施工所用的設備，材料，施工費用詳細清單。
5、對工程質量，進行監(jiān)督和驗收。
6、及時完成公司經理臨時交辦的工作。
７、部門經理要每周組織周會，總結上周，規(guī)劃本周，并及時匯報總經理。
以“任人唯賢，公平競爭，擇優(yōu)錄用”為原則。
1、招聘由部門經理面試，再由總經理面試認可。
2、經錄用的員工有1―3個月試用期，試用期長短由公司考核個人能力而定，要求轉正人員需提出書面申請，由部門經理及總經理簽字認可。試用期內執(zhí)行試用期員工工資標準。（詳見六）。
3、公司需要應定期對員工提供培訓機會，從各個方面提高員工的素質和能力。
員工應加強崗位技能鍛煉，做到勤學，勤練，務實。使公司整體形像隨之提高。
企業(yè)管理制度篇二十二
為加強本公司車輛的保管及有效運用，特制定本規(guī)定。
2.1本公司的辦公用車由綜合辦統(tǒng)一管理；
2.2車輛的有關證件及保險資料統(tǒng)一由綜合辦保管，按車建立資料、費用檔案；
2.6司機對乘車人要熱情、禮貌，說話應使用文明用語；
2.11下班后，就將車輛關門、關窗、上鎖后停放在規(guī)定地點，不準私自用車；
2.12駕駛員應對各級領導在車內的談話保密；
2.13駕駛員請假半天以上，須將車鑰匙交回行政；
2.14公司車輛一般不得用于辦理私事或外借使用，因特殊情況和私人用車必須經分管總經理批準，燃油費、過路過橋費及其它費用均由用車人承付。
3.1禁止私自將車輛交他人駕駛；
3.4駕駛員出車，必須帶齊有關證照；
3.5車庫和車輛須按規(guī)定配備有效的消防器材；
3.6車輛應按規(guī)定進行年檢，以保證其尾氣排放符合規(guī)定的要求。
4.3駕駛員要堅持“保修并重”、“預防為主”和“保養(yǎng)重于維修”的原則，要有計劃地安排好車輛的保修工作，禁止該修不修和以修代保、只修不保的錯誤做法。因使用不當或不按制度規(guī)定保養(yǎng)車輛而支出維修、罰款一切由駕駛員承擔。
5.1實行“統(tǒng)一管理、定點加油、分車核算、定時公布”制度，駕駛員持油卡加油；
5.3駕駛員應建立行車記錄，如實記錄行車日期、時間、去處、事由、乘車人、里程、加油等情況，作為審核差旅費和有關費用報銷的依據(jù)。
5.4駕駛員根據(jù)“派車單”的資料于每日填寫“行車記錄表”，綜合辦則據(jù)“派車單”與“行車記錄表”每月審核并核對實際里程，“行車記錄表”（見附表二）所載里程數(shù)應與車輛里程表相符，不符的數(shù)應由駕駛員負責繳納差數(shù)里程的油料費。
6.1設立車輛安全獎，對安全行車無事故者，年終給予一定的獎勵；
6.2對違反紀律及有關規(guī)定，造成不良后果者視情節(jié)輕重予以處理：
6.2.8駕駛員無故不出車的，由此產生的交通費用由駕駛員全額負擔。
7.1綜合辦負責對本制度實施情況進行監(jiān)督檢查；
7.2本制度由綜合辦負責解釋，自發(fā)布自之日起執(zhí)行。
企業(yè)管理制度篇一
1、凡進廠進行二級維護以上級別維修(含總成)的車輛,竣工出廠均需發(fā)放合格證。
2、車輛維護竣工合格證由廠總檢驗員簽發(fā)。
3、總檢驗員應認真核對承修車輛的維修、檢驗(測)記錄,并進行最終檢驗,確認車輛維修項目符合技術標準后,方可簽發(fā)合格證。
4、合格證上應注明承修車輛進、出廠時間、車號、發(fā)動機號、車架號等相關信息。
5、合格證必須按順序號簽發(fā),經加蓋單位印章并由簽發(fā)人簽字后方為有效,存根歸入維修檔案。
6、不得對未經維修的車輛或外單位維修車輛簽發(fā)虛假合格證。
企業(yè)管理制度篇二
每個客戶服務人員都是企業(yè)的“代言人”。他們的禮儀和服務體現(xiàn)了企業(yè)的經營管理水平。一個服務人員。首先應該具備恰當?shù)穆殬I(yè)儀表和正確的交際禮儀。將文明敬語與優(yōu)美的體態(tài)語成功地結合在一起。創(chuàng)造一種最佳的表達效果。提升本行業(yè)知識在“服務制勝”時代的大背景下。服務及管理人才需求更趨專業(yè)化。如果一個服務人員能在自己的職業(yè)生涯規(guī)劃上有較早的定位。不斷完善相關知識及技能。用心地去聆聽客戶的要求。在產品與客戶之間找到聯(lián)系點。企業(yè)就能根據(jù)市場的需要創(chuàng)新產品、提高服務。若做到這點。服務人員會具備更多的競爭力。
提升語言溝通能力。
溝通是服務人員需要掌握的一項重要的服務技能。是客戶服務工作環(huán)節(jié)里的重要的一環(huán)。在從事服務性質的工作中。良好的溝通不但可以化解客戶的疑問。還可以進一步和客戶產生良好的互動。拉近企業(yè)與客戶之間的關系。
提升接待客戶的技巧。
對客戶接待工作的準備有很多種。具體來講。不外乎以下兩方面:顧客究竟希望得到什么樣的服務顧客為什么希望得到這樣的服務這是服務人員在觀察顧客時不斷提醒自己的兩個問題。
提升解決問題的能力。
做好客戶服務工作的關鍵之處就在于解決客戶的問題。把自己當成確實是客戶需要的產品專家和良師益友。這是建立雙方良好溝通的充分必要條件。
提升心理承受能力。
提高客戶服務的心理承受能力是一個長期的過程。不僅僅是個人要能夠適當?shù)卣{節(jié)心情。提高心理耐力:管理人員也應該注意員工的情緒管理。并加大這方面的培訓與投資。通過壓力管理。企業(yè)不僅能夠有效地為服務人員減輕壓力。更增加了他們的凝聚力、核心力。拉近了服務人員與企業(yè)間的距離。促進員工滿意度和客戶滿意度的提高。有效地提升企業(yè)的服務水準。樹立服務品牌。提升投訴處理能力據(jù)統(tǒng)計。當投訴得不到解決時。81%的客戶不再回來了!但是。從另一方面來說。處理客戶投訴是建立客戶忠誠的最好契機。
提升職業(yè)責任意識。
如果一個員工的全部是一座冰山。浮在水面上的是他所擁有的資質、知識、行為和技能;而潛在水面之下的東西。包括職業(yè)道德、職業(yè)精神等。則稱之為隱性素質。在一定程度上來說。一個員工的隱性素質比顯性素質更為重要。
提升客戶應對技巧。
在客戶服務人員與客戶的溝通過程中。會遇上各種類型的客戶。提出各種讓人很難處理的問題。遇上這種挑剔的客戶時。應該怎么辦當出現(xiàn)各種很難應付的情況時。不管場景有多復雜。服務人員必須快速反應?？焖偬幚怼?BR> 提升客戶忠誠度。
顧客的滿意度、愉悅度和信賴度是形成客戶忠誠的最主要因素。是關鍵所在。“始終以客戶為中心”不能只是一句口號或是貼在墻上服務宗旨。應該是一種具體的實際行動和帶給客戶的一種感受。服務人員要學會從各種途徑了解客戶的心里真實想法等。
提升客戶關系管理。
開發(fā)一個新客戶的成本大約是維護一個老客戶成本的6位?？梢娋S護老客戶是如何的重要了。實施客戶關系管理的目的就是要留住客戶。不僅要創(chuàng)造目前的價值。而且還要創(chuàng)造將來的價值以及客戶的附加值。使客戶價值最大化!
第一:門店的日常銷售業(yè)績的產生均與店長有著非常直接的關系。一個好的店長可以帶來好的業(yè)績。一旦離開。此店的銷售業(yè)績立即下滑。
第二:很多連鎖企業(yè)。尤其是服務型的行業(yè)。因會員數(shù)量龐大。卻沒有統(tǒng)一或不完備的門店數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。極度缺乏客戶關系管理的機制。造成開發(fā)新客戶的成本加大。運營成本增加。
第三:門店對于顧客服務和長期的關系管理缺少連貫性。不能保持良好的品質。較難維持顧客的長期認同。
第四:門店日常管理無序。缺乏規(guī)范且統(tǒng)一的營運流程、制度、表單。導致門店管理無章可循。管理難度加大。沒有系統(tǒng)化的管理工具。出現(xiàn)了只見規(guī)模不見效益的局面。
第五:連鎖企業(yè)在建設樣板店或直營店時。過于注重表面工程。只是把其當做招商的工具。卻未形成一套可復制的運營系統(tǒng)。不能為未來的無論是直營店還是加盟店的擴展奠定生存的基礎。
第六:店面員工自主性大。缺乏技能與專業(yè)訓練。對于顧客的服務全憑個人的素質與言行。不能體現(xiàn)整體企業(yè)品牌的形象與吸引力。
第七:門店團隊凝聚力不高。店長缺乏帶領團隊運作的能力與領導力。導致員工之間協(xié)作不順暢。
第八:門店各崗位員工缺乏統(tǒng)一的、能夠與業(yè)績和能力表現(xiàn)掛鉤的績效考核制度和良性、階梯式的晉升通道。導致員工之間存在著巨大落差。員工發(fā)展方向與規(guī)劃不明確。沒有歸屬感。
第九:門店運營標準本身存在缺陷。難以執(zhí)行落實到位。
第十:連鎖各店管理與服務水平、標準參差不齊。形成不連不鎖或連而不鎖的局面。同時。各門店“埋頭苦干”、各自為政。經驗無法共享。因此。連鎖門店運營若想有效提升運營水平。必須從以下二個關鍵點出發(fā):一、標準:一套合理有效的運營標準是連鎖門店管理的基礎。更是連鎖企業(yè)擴張發(fā)展的達芬奇密碼;二、執(zhí)行:有了標準就應該形成一套有效的監(jiān)督機制將其執(zhí)行到細節(jié)。員工的培訓與教化應以此為核心展開。以期達到一個門店科學有序、不以人為轉移的運營管理體系。
二、針對連鎖服務行業(yè)。展開門店管理的重要內容。
一個良好運營的、科學的連鎖門店管理體系。主要包括以下方面:。
a、銷售管理:。
企業(yè)管理制度篇三
為規(guī)范生產車間的現(xiàn)場衛(wèi)生管理，人員衛(wèi)生管理生產流程控制，制定本規(guī)定。
2.適用范圍。
適用于生產車間的`日常衛(wèi)生清理，維護和管理工作。
3.職責。
車間主任及各組組長負責車間衛(wèi)生工作的實施，負責對人員健康狀的監(jiān)控，質檢員負責對車間衛(wèi)生狀況的檢查和監(jiān)督。
4.管理要求。
4.1衛(wèi)生包干制。
4.1.1車間主任及各組組長負責對衛(wèi)生工作分區(qū)承包，車間員工對自己負責的區(qū)域每一天進行日常清潔，整理歸位，每周五進行一次徹底清理清潔，車間主任協(xié)同質檢員進行監(jiān)督，檢查和考核。
4.1.2清潔標準可參考本規(guī)定和其它專項規(guī)定，整理按設備、工具、成品、半成品、原料按車間定置規(guī)定擺放。
4.2現(xiàn)場衛(wèi)生管理。
4.2.1地面、墻面、固定物清潔。
4.2.1.1地面清潔、無灰塵、無垃圾、無污痕、無積水、無死角。
4.2.1.2墻壁(角)天花板清潔、無污染、無蜘蛛網、無死角。
4.2.1.3門窗明亮干凈、無積灰、無污痕、無蜘蛛網。
4.2.1.4照明燈、紫外燈、插銷盒、消防箱、電箱等持續(xù)清潔、無灰塵積壓。
4.2.1.5所有的臺面、設備表面、排風排汽罩表面持續(xù)清潔，無灰塵積壓。
4.2.1.6水池及下水道持續(xù)清潔，排水順暢、無堵塞現(xiàn)象。
4.2.1.7現(xiàn)場所有標示牌持續(xù)清潔，無污跡。
4.2.1.8所有通道通暢，無雜物堆積各通道軟簾門持續(xù)清潔，表面污污跡。
4.2.1.9車間四周職責區(qū)清潔，無垃圾、無煙蒂。
4.2.1.9廁所更衣室洗手消毒間持續(xù)清潔，地面無積水、墻面無污跡。
4.2.2設備清潔。
4.2.2.1設備使用前后都務必清晰消毒，持續(xù)其清潔。
4.2.2.2設備持續(xù)干凈無油污，計量器具內外持續(xù)清潔，無污漬。
4.2.2.3不經常使用設備器具定期清洗，持續(xù)其清潔，無污漬和異味。
4.2.2.4設備管路每月要做一次日常保養(yǎng)，包括清理清潔，做到表面目視無灰塵油漬污漬等異物。
4.2.2.5各車間內所有冷庫都為專用不得混用，操作調試由專人進行，其他人不得隨便調試，冷庫要持續(xù)清潔、必要時要消毒，不能有異味，冷庫內原料產品半成品要分庫分區(qū)擺放有續(xù)、整齊、堆垛合理、離墻離地。
企業(yè)管理制度篇四
為保障所有員工的健康安全，降低交叉感染的風險，公司特對企業(yè)員工用餐規(guī)定如下：
5、就餐期間嚴禁交頭接耳，分享食物；
6、微波爐暫停使用；
7、就餐后餐余垃圾放指定垃圾桶；
8、公司提供洗潔液、洗手液清潔各自餐具；
9、會議室就餐后收拾干凈，并消毒，記錄在案；
10、中午回家就餐的員工，返回后不得自行進入廠區(qū)，必須重新測溫后；
11、所有員工應提醒家人和朋友，禁食野生動物，如發(fā)現(xiàn)有人偷獵偷食，堅決舉報，不得隱瞞。
xx科技有限公司。
2020年2月13日。
企業(yè)管理制度篇五
企業(yè)應及時識別和獲取適用的安全衛(wèi)生法律法規(guī)、標準，進行宣傳、培訓，增強企業(yè)的守法意識。建立、健全安全生產管理制度和安全操作規(guī)程，以使安全生產規(guī)范化、標準化。
建立識別和獲取適用的安全生產法律法規(guī)、標準及其他要求的制度。
由公司辦公室負責收集有關安全方面的法律法規(guī)、標準等的信息。獲取的渠道、方式和時機一般為上級發(fā)文、通知；外出開安全生產會議的人員帶回的文件和材料；兄弟單位及周邊單位發(fā)生事故的通報；從互聯(lián)網上獲取等。
對安全生產法律法規(guī)、標準及其他要求每年整理一次，并進行更新。并及時傳達給相關方。
公司辦公室組織生產技術部、安全環(huán)?？?、生產車間等對從業(yè)人員就安全生產法律法規(guī)、標準及其他要求等方面進行宣傳和培訓。
公司辦公室組織有關部門，每年至少一次對適用的.安全生產法律法規(guī)、標準及其他要求進行符合性評價，消除違法現(xiàn)象和行為。
公司辦公室必須組織有關部門制定如下內容的安全生產管理制度，并將其發(fā)放到有關的工作崗位。
（1）安全生產責任制度；
（2）安全培訓教育制度；
（3）安全檢查和隱患整改制度；
（4）安全檢維修制度；
（8）安全投入保障制度；
（9）勞動防護用具（品）和保健品發(fā)放管理制度；
（13）安全生產會議制度；
（15）安全生產獎懲制度；
（16）防火、防毒、防爆制度；
總工辦必須組織生產車間根據(jù)生產工藝、技術、設備特點和原材料、輔助材料、產品的危險性，編制崗位安全操作規(guī)程，并將其發(fā)放到有關的工作崗位，以規(guī)范從業(yè)人員的操作行為，控制風險，避免事故的發(fā)生。
明確評審和修訂安全生產管理制度和安全操作規(guī)程的時機和頻次，定期進行評審和修訂，確保其有效性和適用性，并保證崗位所使用的為最有效版本。
企業(yè)管理制度篇六
第一條本規(guī)則依據(jù)本公司章程制定。凡本公司從業(yè)人員人事管理，悉依本規(guī)則規(guī)定辦理。
第二條本公司從業(yè)人員職稱規(guī)定如下：高級主管——董事長、總經理、執(zhí)行副總經理、副總經理；部門主管——經（副）理、科（副）長；部門職員——承辦員。
第三條本公司從業(yè)人員，按其所任職位職務的繁簡、責任的輕重，分為六職等。
第四條每一職位均設置一“職位說明書”，說明其職責內容及應列職等。人員的列等，應按其所派任的職位，決定其職等。每一職位的列等需得跨二等，初任時，以列較低職等為原則；在該職位工作滿3年，成績優(yōu)良者，可改列高一等。
第五條各類人員人數(shù)應按業(yè)務需要，于每年年度開始前編訂“人員編制表”，經總經理核定后轉送董事會核備。
第六條從業(yè)人員的任用人數(shù)，應以所核定的“人員編制表”人數(shù)為限；其任用條件“職位說明書”為依據(jù)，以便因事?lián)袢?，使人與事合理配合。
第七條各級人員的派任，均應依其專業(yè)經驗予以派任。
第八條各級人員任免程序如下：
1、總經理、副經理——由董事會任免；
2、經理——由總經理提請董事會任免；
3、副經理——由總經理任免后，報請董事會核備；
4、科長——由總經理任免或主管經理提請總經理任免，事后報請董事會核備；
5、副科長——由主管經理提請總經理任免。
第九條新進人員經試用考核合格后始予正式任用。
第十條新進人員應先辦理安全調查，并按其學歷任用。
第十一條除正式從業(yè)人員，本公司可按業(yè)務需要聘雇人員，其待遇、工作期限及工作條件以同合規(guī)定執(zhí)行。
第十二條有下列事情之一者，不得予以任用：
1、剝奪公權尚未恢復者；
2、曾犯刑事案件，經判刑確定者；
3、受禁治產宣告尚未撤銷者；
4、通緝在案尚未撤銷者；
5、吸食或其他毒品者；
6、原在其他公私機構服務，未辦清離職手續(xù)者；
7、經其他公私機構開除者；
8、身體有缺陷或健康情況欠佳，難以勝任工作者；
9、未滿十五周歲者；
10、主管人員，不合于公司法第三十條規(guī)定者。
第十三條新進非主管人員一律須經試用40天，試用期間應由人事部門切實考核。試用成績欠佳、品行不良或發(fā)現(xiàn)其進入公司前有不法行為者，可隨時停用。
第十四條新進人員于報到后、試用開始前，應辦妥下列手續(xù)：
1、填妥本公司新進職員履歷表；
2、繳驗學歷證件及身份證；
3、繳驗戶籍冊；
4、繳驗醫(yī)院最后一個月體格檢查表；
5、繳驗前任職機構離職證明書；
7、填交勞工保險加保表2份；
8、最近半身正面免冠照片3張；
第十五條本公司各級人員的職責，除依職位說明書說明外，如該說明書未經載列，而經上級主管指派交辦者，應盡力完成，不得拒絕接受。
第十六條本公司從業(yè)人員均應遵守下列規(guī)定：
1、準時上下班，對承辦工作爭取時效，不拖延不積壓；
3、盡忠職守，保守業(yè)務上的機密；
4、愛護本公司財物，不浪費，不化公為私；
5、遵守公司一切規(guī)章及工作守則；
6、保持公司信譽，不做任何有損公司信譽的事情；
7、注意本身品德修養(yǎng)，切戒不良嗜好；
8、不私自經營與公司業(yè)務有關的商業(yè)或兼任公司以外的職業(yè)；
9、待人接物要態(tài)度謙和，以爭取同仁及顧客的合作；
10、嚴謹操守，不得收受與公司業(yè)務有關人士或行號的饋贈、賄賂或向其挪借款項。
第十七條本公司從業(yè)人員因過失或故意致公司遭受損害時，應負賠償責任。
第十八條本公司工作時間，每周為42小時，星期天及紀念日均休假。業(yè)務部門如因采用輪班制，無法于星期天休息者，可每天給予一天的休息，視為例假。
第十九條管理部門之每日上、下班時間，可依季節(jié)的變化事先制定，公告實行。業(yè)務部門的每日工作時間，應視業(yè)務需要，制定為一班制，或多班輪值制。如采用晝夜輪班制，所有班次，必須一星期調整1次。
第二十條上、下班應親自簽到或打卡，不得委托他人代簽或代打，有代簽或代打情況發(fā)生，雙方均以曠工論處。
第二十一條員工出勤管理辦法另定。
第二十二條本公司每日工作時間定為7小時；如因工作需要，可依照政府有關規(guī)定延長工作時間至10小時，所延長時數(shù)為加班。除前項規(guī)定外，因天災事變、季節(jié)關系，依照政策有關規(guī)定，仍可延長工作時間，但每日總工作時間不得超過12小時，其延長之總時間，每月不得超過46小時。其加班費依照公司有關規(guī)定辦理。
第二十三條每日下班后及例假日，可派人員值日值宿，其辦法另定。
第二十四條從業(yè)人員請假，應照下列規(guī)定辦理：
2、事假——因私事待理者，可請事假，每年累計不得超過14天，可以特別休假抵充；
3、婚假——本人結婚，可請婚假8天；
5、娩假——女性從業(yè)人員分娩，可請分娩假8星期（假期中之星期例假均并人計算）；懷孕3個月至7個月而流產者，給假4星期，7個月以上流產者，給假6星期，未滿3個月流產者，給假1星期。
6、公假——因參加政府舉辦的資格考試（不以就業(yè)為前提者）、兵役征召或*以及參加選舉者，可請公假，假期依實際需要情況決定。
7、公傷假——因公受傷可請公傷假，假期依實際需要情況決定。
第二十五條請假逾期，除病假依照前條第一款規(guī)定辦理外，其余均以曠工論處；但因患重病非短期內所能治愈，經醫(yī)師證明屬實者，可視其病況與在公司資歷及服務成績，報請總經理特準延長其病假，最多3個月；事假逾期系因特別或意外事故經提出有力證件者可請總經理特準延長其事假，最多15天，逾期再按前條規(guī)定辦理。
第二十六條請假期內之薪水，依下列規(guī)定支給：
1、請假未逾規(guī)定天數(shù)或經延長病事假者，其請假期間內薪水照發(fā)；
3、公傷假工資依照勞動保險條例由保險機關支付，并由公司補足其原有收入的差額。
第二十八條曠工1天扣發(fā)當日薪水，不足1天照每天7小時比例以小時為單位扣發(fā)。
第二十九條第二十四條第一、二款規(guī)定可請病、事假之日數(shù)，系自每一從業(yè)人員報到之日起屆滿1年計算；全年均未請病、事假者，每年給予個月之不請假獎金，每請假1天，即扣發(fā)該項獎金1天，請病事假逾30天者，不發(fā)該項獎金。
第三十條本公司人員服務滿1年者，得依下列規(guī)定，給予特別休假：
1、工作滿1年以上未滿3年者，每年7日；
2、工作滿3年以上未滿5年者，每年10日；
3、工作滿5年以上未滿10年者，每年14日；
4、工作滿10年以上者，每滿1年加給1日，但休假總日數(shù)不得超過30日。
第三十一條特別休假應在不妨礙工作的范圍內，由各部門就業(yè)務情況排定每人輪流休假日期后施行；如因工作需要，得隨時令其銷假工作，等工作完畢公務較閑時，補足其應休假期；但如確因工作需要，至年終仍無法休假者，可按未休日數(shù)，計發(fā)其與薪水相同的獎金。
第三十二條各級主管人員對其直屬的從業(yè)人員，負有平時工作成績考核的責任。每3個月一次，應將各項人員的工作情況，逐一詳列于考核表中，詳細評核其工作績效，并將結果分為優(yōu)、甲、乙、丙、劣五等，凡列優(yōu)等及劣等者，均應詳述理由，呈上一級主管核閱及密存，作為年度考核、升遷及培訓等的參考依據(jù)。
第三十三條年度工作考核，應分別于各從業(yè)人員到職屆滿1年的月份辦理。由人事部門每月將當月份到職滿一年的人員考核名冊，分別列送其直屬主管，依據(jù)平時工作考核成績及勤惰情況予以評核。評核等級，分為優(yōu)、甲、乙、丙、劣五等，優(yōu)等或劣等的'考核，均應詳細列述具體事實及理由。其在考核年度中曾受記過以上處分或請假超過規(guī)定期限或曠工累計達3天以上者，不得考列甲等以上。
第三十四條凡考核列優(yōu)等者，經總經理核準予以二級以上的晉級或升級，列甲等者晉升二級，列乙等者晉升一級，列丙等者留任原級，劣等者免職，均以各從業(yè)人員任職期滿一年考核核定后的次月起執(zhí)行；但在考核年度內曾經核準升職或升級者，該年度考核不再晉級。
第三十五條總經理、副總經理的考核由董事長評核；科長以上人員及優(yōu)等的考核；由直屬主管層轉總經理核定，其他人員均由各部門層轉經理核定。
第三十六條從業(yè)人員的獎勵，分為嘉獎、記功、獎金及升遷或晉級四種，其處理范圍如下：
1、有下列情況之一者，應予嘉獎：
（1）品德良好，足為同仁表率，有具體事跡的；
（2）其他有利于本公司或公眾利益的行為，且有事證者。
2、有下列情況之一者，視情節(jié)輕重應于記功或記大功：
（1）細心維護公司財物及設備，致節(jié)省費用有顯著成效者；
（2）擔任臨時重要任務，能如期完成，并達成預期目標者；
（3）及時制止了重大意外事件或變故的發(fā)生者；
3、有下列情況之一者，應發(fā)給獎金：
（1）對業(yè)務、維護或管理有重大改善，因而提高質量或降低成本者；
（2）對公司設備維護得宜，或搶修工作提早完成，因而增加效益者；
（3）對業(yè)務、維護或管理的方法作重大改革的建議或發(fā)明，經采納施行而成效顯著者。
以上獎金之數(shù)額，可視實際貢獻的價值決定；
4、有下列情況之一者，應予升遷或晉級：
（1）一年內曾記功2次以上者；
（3）工作上有特殊功績，使公司增加收益或減少損失者；以上晉級可視實際情況晉升一至二級；但其薪級已達本等最高級者，可改發(fā)相當級數(shù)薪水之全年份獎金。
第三十七條從業(yè)人員的懲戒，分為警告、記過、降級及免職四種，其處理范圍如下：
1、有下列情況之一且有具體事證者，應予警告：
（1）攜帶不必要物品入廠者；
（2）未經準許擅帶外人人廠參觀者；
（3）擅用他人經管的工具及設備者；
（4）拒絕警衛(wèi)檢查其攜帶的物品者；
（5）涂寫墻壁、機械用具有礙觀瞻者；
（6）攜帶眷屬小孩在工作場所有礙秩序者；
2、有下列情況之一者，視情節(jié)輕重應予記過或記大過處分：
（1）未經準假而擅離工作崗位者；
（2）無正當理由，延誤公事致公司發(fā)生損失者；
（4）行為不檢，有損公司聲譽者；
（5）指揮不當或監(jiān)督不周，致部屬發(fā)生重大錯誤，使公司發(fā)生損失者；
（6）在工作場所喧嘩口角者；
（7）故意涂改、丟失計時卡者；
（8）對同事有脅迫、恫嚇及欺騙行為者；
（9）在工作時間瞳睡者；
（10）在公司易燃場所吸煙者；
3、有下列情況之一者，應予降級：
（1）在公司或工廠內酗酒滋事，妨礙秩序者；
（2）向外泄漏公司業(yè)務機密者；
（3）在工作時間內偷懶睡覺者；
（4）對上級主管不滿，不通過正當渠道陳述己見或提供建議而任意謾罵者；
（5）對本身職務不能勝任者；
（6）一年內記過2次者；
以上降級，應視各款實際情況降一至二級，無等級可降者，應予降等改任；
4、有下列事情之一者，應予免職：
（1）無故繼續(xù)曠工至3日以上，或1月內無故曠工累計達6日以上者；
（2）未經許可，擅自在外兼職，或參加經營與公司業(yè)務有關之事業(yè)者；
（3）脅迫上級主管，蓄意違抗合理指揮或打罵侮辱主管行為情節(jié)重大者；
（4）利用公司名義，在外招搖撞騙者；
（5）利用職權營私舞弊者；
（6）未按照規(guī)定或指示，擅自改變工作方法，致使發(fā)生錯誤，使公司蒙受損失者；
（7）故意損壞公司財物者；
（8）有偷竊行為，經查明屬實者；
（9）在公司內賭博，有傷風化行為；
（10）攜帶武器、兇器或違禁品前來公司者；
（11）亦公司rh3't^前百相燈留夯。
（12）散播有損本公司之謠言而妨礙工作秩序者；
（13）因故意或過失的行為引起災害者；
（14）有煽動怠工或罷工的具體事實者；
（15）觸犯刑律，經判有期徒刑確定者；
（16）一年內記過3次者。
第三十八條從業(yè)人員的獎懲事項，由各部門主管列舉事實，逐級核定；除嘉獎、記功、警告、記過由各部門經理核定外，其余均須呈請總經理核定。
第三十九條其他未經列舉而應予獎勵或懲戒事項，可視情節(jié)輕重分別予以獎懲。
第四十條從業(yè)人員獎懲可累計，以嘉獎3次作為記功一次，記功3次作為記大功一次，警告3次作為記過一次，記過3次作為記大過一次、同一年度功過可以互相抵消，以嘉獎抵警告，記功抵記過，記大功抵記大過。
第四十一條從業(yè)人員有下列情況之一者，應予停職：
1、有違犯本公司規(guī)章的嫌疑，情節(jié)重大，但尚在調查之中，未作決定者；
2、違犯刑事案件，經司法機關起訴，判刑但末確定者。
第四十二條前條第1、1款如經查明，無過失或判決無罪者，可申請復職，如準予復職，除因非本身過失而致停職者外，不得要求補發(fā)其停職期間的薪水。
第四十三條在停職期間，薪水停發(fā)，并應即辦理移交。
第四十四條本公司因業(yè)務緊縮，或因不可抗力停工在1個月以上者，可隨時裁遣人員，但解雇人員時，應在事前預告，其預告期間規(guī)定如下：
1、在公司服務1年以下3個月以上者，于10日前預先通告；
2、在公司服務3年以下，1年以上者，于加日前預先通告；
3、在公司服務3年以上者，于30日前預先通告。
從業(yè)人員對于其所承受的工作不能勝任時，本公司亦可隨時解雇，并照上項規(guī)定日期預先通告。
第四十五條從業(yè)人員在接到前項預告后，如另謀工作可以于工作時間請假外出，但每星期不得超過兩日的工作時間，其請假日的薪水照發(fā)。
第四十六條依照第四十五條規(guī)定，解雇人員時，除預告期間發(fā)給工資外，并依下列規(guī)定，加發(fā)資遣費（但如系公司發(fā)生破產情況，依破產法辦理，不在此限）：在公司連續(xù)工作每滿1年者，發(fā)給一個月薪水。以上所稱薪水，系以從業(yè)人員最后服務月份的薪水為準。
第四十七條從業(yè)人員辭職，應于7天前以書面形式層轉公司的主管人員核準，事后匯報總經理核準。其為副經理以上人員者，應層轉總經理核準。核準辭職后，應即辦妥移交，并可依其申請，發(fā)給離職證明書，但不發(fā)給任何補助或津貼。如離職未經核準，或移交不清，即擅自離職者，以免職處理。
第四十八條職員不論依照上列任何條款暫時或永久離開本公司者，均應辦妥移交，如因移交不清，致本公司發(fā)生損害者，均應依法追究其賠償責任。
第四十九條本公司從業(yè)人員，應一律參加勞動保險。
第五十條參加勞動保險，應于新進同時，親自填寫保險表一式兩份，交人事部代辦參保手續(xù)。應納保費，由公司補助80%，自行負擔加%。自行負擔部分，由發(fā)薪部門，按月在應領的薪水內代為扣繳。
第五十一條參加勞動保險后，其應享的各項權利，及應得的各種給付，應由本公司人事部門代向保險公司拾辦。保險人除依法應享的給付外，不得再向本公司要求額外的賠償或補助。
第五十二條從業(yè)人員因公奉派國內出差，應依規(guī)定標準報支交通費、旅館費、膳雜費及特別費。其中除交通費可按現(xiàn)行費率報支，膳雜費可按日計支外，其余各項費用，均應檢據(jù)報銷。如無法取得支出的原始憑證單據(jù)者，應申述理由，呈奉經理核準后，才能報支。
第五十三條出差天數(shù)，應由指派的主管于事前核定，如出差公務提前完畢，應立即返回，不得借故滯留。如因公確實無法于核定天數(shù)前返回者，應列具事實理由，呈由原指派主管核準后，方得支給旅費。如出差地區(qū)可當天往返者，非特殊理由不得留宿。
第五十四條出差前可酌情預借旅費。
第五十五條出差國外，應依規(guī)定標準報支交通費、旅館費、膳雜費、特別費及手續(xù)費。其中除膳雜費按實際出差日數(shù)核支外，其余均須檢據(jù)核實報支。
第五十六條出差印尼、南洋各地者，照國外出差標準8折支給。羽。
第五十七條出差同一地點半月以上者，旅館費及膳雜費8折支給；兩羽個月以上者，以7折支給。
第五十八條國外出差應按照最近路線直赴出差地點，非經許可，不得'繞道或延滯非公差地區(qū)。
第五十九條出差國外，可酌借必要旅費，辦理結匯?；貒髴磮箐N旅費，多繳少補。
第六十條出差國外期間，不得有危害國家民族或本公司的行為言論，并遵守出差國當?shù)氐姆杉傲晳T，如因違反而惹是生非造成事故的，均由出差者本人負責，與公司無涉。返國后，應于1個月內提出考察或工作報告；考察報告的內容應力求充實，并對公司業(yè)務應提出具體改進意見；如未依期提出報告者，旅費暫緩核銷。
第六十一條本公司依法提撥福利金，設立職工福利委員會，辦理福利事宜；職工福利委員會的組織辦法另定，并依規(guī)定向主管機關呈報。
第六十二條本公司從業(yè)人員可享受本公司一切福利設施。
第六十三條本公司為協(xié)助同仁解決困難，為溝通上下意見起見，特設立“從業(yè)人員建議制度”。
第六十四條本公司行政部門，均設置意見箱，由高級主管親自定期啟閱。從業(yè)人員對于工作上的困難，無法由直屬主管或同一部門同仁協(xié)助解決，必須由上級主管或其他部門人員協(xié)助者，或對公司某項措施未能滿意提出申訴者，或發(fā)現(xiàn)有人營私舞弊等不法事情而有證據(jù)擬予檢舉者，或根據(jù)平時服務經驗、學識及研究心得，對公司經營、管理等提供建設性的建議者，均可以書面列具理由、事實、內容等投入意見箱內，亦可公開呈報上級主管轉呈總經理或有關部門主管核閱。如因文字表達困難或其他原因，不便以書面說明而須以口頭報告者，可先以簡略報告述明理由，投入意見箱內，等高級主管人員拆閱后，再定期約見。
第六十五條提供意見人必須簽其真名，填明服務部門，否則不予受理。如屑檢舉性質案件，檢舉人應負法律責任，如查明系私怨捏造事實，惡意中傷誣告者，除被害人可依法訴辦外，本公司將再依第三十七條有關的規(guī)定對檢舉人予以懲處。
第六十六條本公司對提供的意見，經采納施行后，可視其對本公司做出貢獻分別議獎。如屬檢舉案件，經查明屬實者，除對檢舉人酌情給予獎勵外，并為其永保機密。
第六十七條本辦法經董事會通過后施行，修正時亦同。
企業(yè)管理制度篇七
貫徹循序漸進的管理原則，要求做到：
三是管理制度要貫徹執(zhí)行到企業(yè)各項工作的每一個環(huán)節(jié)中去，如行政管理制度、人力資源管理制度、安全生產管理制度、財務制度等等，做到現(xiàn)代企業(yè)管理中責、權、利的有效結合。
三是對制度進行適時修改和完善，舊的管理觀念一旦進入管理者的潛意識，就容易根深蒂固，一時無法清理干凈，所以，因地制宜的適時進行修改和完善制度是一個正常的必要的過程，需要管理者有足夠的勇氣去自我調整或自我否定。
針對性和實效性現(xiàn)代企業(yè)管理制度強調針對性和實效性，注重責、權、利明晰。因此，作為新建企業(yè)管理制度一旦形成將面臨的最大困難是什么？歸根到底是執(zhí)行力問題。長松咨詢的專家在認真調查研究后，將執(zhí)行力差的問題歸結為三大方面的因素：
一是領導管理風格決定企業(yè)的管理整體水平和效果；
二是中層管理隊伍的管理藝術和水平決定企業(yè)管理的綜合實力；
三是職工對管理制度的理解和支持程度決定企業(yè)管理制度的最終命運。
企業(yè)管理制度篇八
為了規(guī)范公司采樣管理工作,對采樣工作進行統(tǒng)一組織、協(xié)調、指導、監(jiān)督和檢查,為保證采樣工作安全,提高質安全管理工作水平,保證取樣人員的人身安全,特制定本制度。
本制度適用于公司各種樣品采樣工作的管理與實施。
1、化驗人員采樣時,裝置人員必須與化驗人員共同進行采樣操作。
當裝置發(fā)生異常事件和情況時,應及時通知化驗部門,以免化驗人員誤入危險區(qū)域。
2、采樣地點要有安全出入的通道,符合要求的照明、通風條件。裝置區(qū)、罐區(qū)操作人員應及時清理平臺、貯罐梯子上的冰雪、雜物。
3、裝置出口采樣點要有明顯的標識牌,以便采樣人員識別。
4、酸性水、硫磺回收裝置采樣,重質高溫易燃樣品及催化劑采樣,由裝置人員操作采樣。
5、用火分析的采樣點應由用火所在單位安全人員負責提出。
6、對于帶壓管線及容器內的氣體樣品應說明主要組分名稱。
7、非固定地點及非檢驗計劃化驗分析采樣,由裝置人員采樣。
8、當泵送灌裝、循環(huán)或攪拌等工作過程中,禁止進行采樣。在設備停止工作后,靜置30分鐘后裝置、生產部門才能通知進行采樣操作。對槽車的靜置時間為2分鐘。
9、采樣時應隨時限制流出總量和流速。采樣過程中的廢液由裝置人員負責處理,采樣結束后由裝置人員負責采樣閥關閉情況的確認后,方可離開現(xiàn)場。
10、任何采樣設施、部件的'維護保養(yǎng)、日常巡檢工作由裝置人員負責。任何采樣設施、部件發(fā)生泄漏或凍凝,應由該處操作人員采取適當措施予以解決。
1、化驗人員要完全了解樣品的危險性及預防措施。并受過使用安全設施的訓練,包括滅火器、防毒設施和防護服等。
2、進行有毒有害物質及高空采樣時,必須執(zhí)行“雙人制”既一人采樣、一人監(jiān)護,并使用防毒用品及防護設施。
3、采樣作業(yè)前,化驗員必須與裝置人員取得聯(lián)系,與裝置人員共同進行采樣作業(yè)。采樣人員要清楚安全通道位置。
4、用來采集樣品的容器必須標明樣品名稱或貯罐名稱。采樣工具和容器要與待采物料的性質相適應和符合使用要求。使用采樣器采樣時,采樣繩要用銅夾子進行良好接地。如使用手電,必須使用防爆手電。
5、進入裝置區(qū)、罐區(qū)采樣必須關閉無線電話等通信工具。
6、進入裝置區(qū)、罐區(qū)時必須戴安全帽,穿防靜電長袖工作服,必須穿無釘平底皮鞋。進行采樣作業(yè)時,必須站在上風口處進行作業(yè)。
7、為了使人體上的靜電荷接地,在采樣前,化驗人員應接觸靜電釋放器。
8、樣品容器裝入液體時必須留下適當?shù)目臻g,任何情況下,應留有至少10%用于膨脹的空間。利用鋼瓶采樣時,通常只裝至其容積的80%。
9、為了消除靜電,進行液化氣、丙烯等樣品采樣時,在采樣前直至采樣完,采樣設備應接地或與裝置系統(tǒng)連接。
10、在充裝樣品之后,立即封閉接受器或容器,檢驗其是否滲漏。
11、嚴禁猛開猛關采樣閥。在任何情況下,必須確保所有被打開了的部件和采樣口按照要求重新關閉上?；炄藛T除采樣閥外,嚴禁觸動其它裝置設施。
12、在大氣電干擾或冰雹暴風雨期間不得進行采樣。進行登高采樣、檢槽車等作業(yè)時,嚴防墜落。嚴禁在六級(含六級)以上大風和雷電、暴雨、大霧等環(huán)境下進行登高采樣、檢槽車等作業(yè)。
企業(yè)管理制度篇九
1.1目的：為了完善企業(yè)軍訓內容，建設軍訓文化，歷練員工體質與心智，培育企業(yè)核心競爭力，特制定本制度。
1.2適用范圍：公司全體員工。
1.3職責部門：行政人事部為企業(yè)軍訓管理部門，對公司企業(yè)軍訓負責。
二、參加軍訓人員。
2.1原則上公司員工每人至少參加1次完整軍訓；
2.2新員工過了試用期后即可享有參與軍訓的權力；
2.3企業(yè)各部門表現(xiàn)突出的員工優(yōu)先享有軍訓的權力；
2.4軍訓人員名單由行政人事部與各部門負責人協(xié)商確定，并報行政人事部經理批準。
三、軍訓時間安排。
3.2新員工軍訓時間為3天，其他員工參加軍訓時間為5天。為了保證軍訓效果及減少軍訓次數(shù)，新老員工可以在一起參加軍訓。新員工3天軍訓結束后，老員工繼續(xù)參加余下2天的軍訓，軍訓具體內容對新員工要求遵循全面、基礎、夠用原則，對老員工要求遵循出新、重點、提升原則，行政人事部會根據(jù)每批員工所達到的目的而要求軍訓供應商合理編排軍訓內容。
3.3為保證軍訓連貫性，如遇雙休期間軍訓正常進行，并且不計入加班時間；
四、公司人員免訓。
4.3對于不能參加軍訓的人員，須參加公司安排的替換培訓，以彌補缺失軍訓帶來的技能和心智損失。
五、軍訓紀律、補訓及其他規(guī)定。
5.1軍訓紀律：須遵守軍訓紀律，不遲到、不早退，不缺席，服從教官指揮，彼此團結互助。軍訓期間原則上不受理請假，特殊原因的，事先調整；缺乏學習、紀律和團隊意識而不參加的，將依據(jù)《員工手冊》考勤紀律處理并承擔由此帶來的培訓損失費用。
5.3行政人事部有權要求軍訓供應商事先充分備課，準備書面材料，并且發(fā)給公司行政人事部作為人事培訓資料。
5.4行政人事部負責軍訓供應商的選擇、溝通、并且與軍訓供應商一起擬定軍訓計劃、實訓日程，并報公司行政人事部經理批準。
5.5各分公司軍訓參照本規(guī)定在各分公司所在地就近參加軍訓，并報總部行政人事部批準。
六、軍訓成績考核。
6.1每次軍訓結束后，各接受培訓員工必需在一周內將培訓總結以電子文檔形式發(fā)給行政人事部備案。
6.2培訓結束后二周內進行軍訓培訓調查，了解本次培訓供方各方面安排及員工意見。
本制度于xx年7月1日實施。
企業(yè)管理制度篇十
在社會經濟持續(xù)升級的環(huán)境下，企業(yè)制度也需要積極使用外部環(huán)境變化，只有這樣才能實現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新。制度改革包含了組織、人事、戰(zhàn)略、決策等多項內容，與企業(yè)生產發(fā)展息息相關。各項制度的建立和落實，是保證企業(yè)高效發(fā)展的基礎。而創(chuàng)新對于企業(yè)而言，則是一個常說常新的話題，管理創(chuàng)新有利于提高管理能效，促進員工崗位積極性，營造更和諧、更濃厚的企業(yè)創(chuàng)新氛圍。管理制度的創(chuàng)新則要求管理者有先進的管理理念，能夠認識到制度創(chuàng)新的緊迫性和必要性，同時還要關注其可操作性，真正將制度創(chuàng)新作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。
當前，企業(yè)管理制度中還有一些有待完善之處，如管理思想存在偏差，部門管理側重點不同導致管理能效不均衡，管理細節(jié)缺失影響管理效果等，這些問題的形成因素較為復雜，但是可以總結為以下兩點。一是企業(yè)管理制定過程中缺乏前瞻性的管理理念指導，尤其是在人性化管理、協(xié)同管理等先進管理理念上認識不夠深刻，因此在制度制定中未能貫徹科學的管理思維。二是在企業(yè)制度制定中缺乏針對性，往往側重于管理的某一環(huán)節(jié)，但是對其整體性認識不足，這就極易導致生產環(huán)節(jié)質量控制不到位，各項制度難以真正落實，如果管理者不能及時糾正，則有可能使企業(yè)陷入倒閉危機。近年來，由于企業(yè)制度建設不合理而造成的破產、倒閉現(xiàn)象層出不窮，這一點需要引起管理者的高度重視。
雖然不少企業(yè)已經制定出科學的管理制度，但是由于制度執(zhí)行不到位，也很難收到預期效果。制度執(zhí)行力度不足就會使制度能效大打折扣，而思想認識不到位則是造成這一問題的主要原因，“人情大于制度”的現(xiàn)象在不少企業(yè)普遍存在。企業(yè)的建設發(fā)展中，往往會形成復雜的人際關系網絡，有些管理者為了增加管理親和力，會在制度執(zhí)行上開綠燈，或者由于人情面子將制度放在一旁，這些都會造成制度的權威性和公信力不足，影響制度管理的應用作用，成為企業(yè)管理創(chuàng)新的一大障礙。
1.管理者主觀因素。
在企業(yè)管理制度的制定和實施，管理者是一項關鍵因素。尤其是處于決策層的管理者作用尤其重要，是管理制度創(chuàng)新的核心要素。在管理者的帶動作用下，企業(yè)制度創(chuàng)新才能看到成效，如果管理層創(chuàng)新精神不足，那么基層員工就會認為所謂的創(chuàng)新不過是走形式，不會起到實際效果。管理者的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新行為具有一定的榜樣作用，在管理者創(chuàng)新的帶動下，有利于營造出濃厚的全員創(chuàng)新氛圍，因此，管理者主^因素是影響企業(yè)制度創(chuàng)新的關鍵。
2.不良思想干擾因素。
現(xiàn)代管理制度的落實和發(fā)展需要有先進的理念為支撐，在企業(yè)管理過程中，理念創(chuàng)新是制度創(chuàng)新的驅動力，關系到企業(yè)能夠順利發(fā)展和核心競爭力的提高。理念決定行為，兩者有著鮮明的因果關系，在社會發(fā)展過程中，一些消極的思想理念逐漸滲透到個人頭腦中，如拜金主義、享樂主義、功利思想等，這些錯誤的思想認識會滲透與企業(yè)員工的行為中，無論是管理者還是一線勞動者，都可能受到不良思想侵襲，嚴重干擾了企業(yè)制度創(chuàng)新進程，影響管理效果發(fā)揮，造成管理滯后與市場發(fā)展需求。
3.物質因素。
長期以來，企業(yè)管理者對生產成本的投入側重于生產原料、設備的更新?lián)Q代中，但是對于人力資源素質的成本投入遠遠不夠?，F(xiàn)代企業(yè)對人力資源質量提出了更高要求，但是企業(yè)往往因為人力物力原因忽視人才培訓，還有一些管理者認為培訓“勞人傷財”，不但浪費員工的工作時間，而且還需要企業(yè)投入大量的培訓成本，因此對培訓活動能免則免。由于培訓資金不到位，員工對于企業(yè)制度創(chuàng)新的認識不夠深入，進而造成制度創(chuàng)新流于新式，難以起到真正成效。
在競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)需要從內部管理入手，積極調整組織結構，對市場發(fā)展、行業(yè)需求有充分了解，只有這樣才能盡快適應市場，明確發(fā)展方向。對企業(yè)制度中與市場發(fā)展不相適應、阻礙企業(yè)管理創(chuàng)新的制度進行梳理剔除，并以此作為創(chuàng)新切入點，這有摒棄這些不科學的管理制度，才能為新制度的建設發(fā)展創(chuàng)造機會。尤其是在信息環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展不再拘泥于陳舊的生產模式和規(guī)模限制，這就需要企業(yè)穩(wěn)抓機遇，提高管理創(chuàng)新能力，找準創(chuàng)新突破口促進企業(yè)制度的創(chuàng)新。企業(yè)要對市場變化有及時反饋，提高自身適應能力，嘗試以新的管理模式融合到生產經營中。通過制度創(chuàng)新應對市場的復雜變化，才能為企業(yè)發(fā)展營造更穩(wěn)定的內部環(huán)境。通過制度創(chuàng)新，有利于加強企業(yè)各部門的協(xié)調關系，從而使其合作更加緊湊，發(fā)展更順暢。
2.對財務制度進行創(chuàng)新。
隨著企業(yè)所處的市場環(huán)境、業(yè)務關系、人事安排等因素日趨復雜，企業(yè)的財務管理環(huán)境也更加多元化，這就需要在財務制度方面大膽創(chuàng)新，實現(xiàn)利益的科學分配。通過財務制度的創(chuàng)新，有利于構建起更完善的內部控制環(huán)境，從而使企業(yè)產權更加明晰，企業(yè)的資產運作、資金流向、賬目變化等也會更加透明。財務制度的創(chuàng)新有利于形成更公平、更嚴謹?shù)钠髽I(yè)管理機制。通過財務制度創(chuàng)新，能夠形成現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新的核心基礎，促進企業(yè)規(guī)范發(fā)展，為打造現(xiàn)代高效企業(yè)創(chuàng)造良好條件。
3.注重基層員工的管理培訓。
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人本理念已經深入人心，企業(yè)管理需要以員工發(fā)展為要務，為員工創(chuàng)造更好的職業(yè)生涯發(fā)展環(huán)境。這就需要企業(yè)嚴格落實培訓學習制度，使基層員工獲得更多的自我提升途徑，掌握先進的崗位技能。針對崗位需求和員工成長需求，提高培訓學習的針對性，使每一名員工都能獲得學習發(fā)展的機會。同時還需要以基層員工的為核心進一步推進企業(yè)文化建設，使員工認識到企業(yè)文化與制度創(chuàng)新的聯(lián)系，通過企業(yè)文化的熏陶和感染，增加員工的榮譽感和歸屬感，充分激發(fā)其主人翁意識，為企業(yè)管理制度的創(chuàng)新注入活力。
無論是何種類型的企業(yè)，其制度創(chuàng)新的初衷都是為了增強企業(yè)活力，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更好的制度環(huán)境。但是在制度創(chuàng)新上一定要科學理性，不能“用力過猛”，避免盲目創(chuàng)新起到的反作用。首先需要在制度創(chuàng)新力度上有所把握，要結合企業(yè)的發(fā)展實際明確創(chuàng)新方向，同時還需要有嚴謹務實的創(chuàng)新態(tài)度。在管理制度創(chuàng)新中要明確創(chuàng)新范疇，要做到整體運作，不能留下盲區(qū)和死角。根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展需要進行科學定位，不能與實際脫節(jié)，更不能搞形式主義，尤其是在對原有管理制度進行改革中，要做到平穩(wěn)過渡、有序銜接，從而使企業(yè)順應創(chuàng)新變化，更好的將制度創(chuàng)新成效體現(xiàn)在生產發(fā)展中。
5.營造進企業(yè)制度創(chuàng)新的文化氛圍。
企業(yè)制度創(chuàng)新是一種嘗試，必然會帶有一定的風險性，這就需要企業(yè)全員上下對制度創(chuàng)新過程有更客觀的認識，認識到創(chuàng)新風險并積極采取措施去應對。這就需要管理者營造出用于創(chuàng)新、勇于嘗試、敢于失敗、越挫越勇的文化氛圍，認識到創(chuàng)新的艱巨性和挑戰(zhàn)性，通過企業(yè)文化的滲透，以更加理性的態(tài)度看待企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。
四、結語。
在市場競爭不斷升級的大環(huán)境下，企業(yè)不但需要面對嚴峻的競爭環(huán)境，同時還需要在管理制度上有所創(chuàng)新，以適應環(huán)境的發(fā)展變化。企業(yè)制度創(chuàng)新并不是一蹴而就的，而是需要一個循序漸進的過程，以客觀理性的態(tài)度去對待，建立起全員創(chuàng)新意識，只有這樣才能為制度創(chuàng)新的落實奠定堅實基礎，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展鋪平道路。
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企業(yè)管理制度篇十一
二、整理內務。各自整理內務，打掃衛(wèi)生，使內務整齊劃一、衛(wèi)生清潔。日常用品要放置有序，符合軍訓內容規(guī)定要求。
三、早操。早操一般為一小時，早操內容主要進行隊列訓練，體育鍛煉。
四、訓（課）間休息。應在就近就地活動，不許影響其它同學上課，不準回宿舍或到商店買東西吃。
五、用餐。學生要按規(guī)定的時間準時就餐。就餐時要自覺遵守食堂規(guī)則，打飯排隊，保持安靜，講究衛(wèi)生。
六、訓練。學生要準時操課，嚴守課堂、訓練場的規(guī)定。操課時要嚴肅認真，不準講話，不準會客，做到不遲到、不早退，聽從指揮，服從命令，按訓練的規(guī)范要求去做。
七、午休。午休時間由個人支配，不準在宿舍里大聲喧嘩，個人動作要輕，注意不要影響他人休息，午休起床后，迅速整理內務，準備操課。
八、自由活動。一般由個人安排，也可以集體為單位組織體育活動、文化活動，必要時可組織公務勞動，寓教于樂。
九、晚點名。以連隊為單位進行，其內容是清點人數(shù)，進行簡單的生活、學習講評，表揚好人好事，傳達上級指示，布置工作。每周2～3次。
十、就寢。應按軍訓團規(guī)定的作息時間，按時就寢，按時熄燈，保證第二天有足夠的精力投入訓練。
教學管理要求。
軍訓是集教育和訓練于一體，時間性強，要求嚴格的教學活動。
軍訓課列為必修課，共計2學分。要求20xx級學生除個別因病重（必須由本人提出申請，校醫(yī)務室出具相關證明，經學校主管領導批準）不能參加軍事訓練外，不得無故缺勤。
因故不能參加軍訓者，均須參加補訓（與下一年級一起），否則，不得畢業(yè)。
能夠參加軍訓但不能進行劇烈運動的學生，持校醫(yī)務室證明，經學校主管領導批準后，納入直屬班管理。
軍訓結束后，教務部教學運行管理中心按照集體的成績和個人獲獎情況給予評定個人的軍訓成績，計入學生成績冊。
企業(yè)管理制度篇十二
大家知道嗎?規(guī)章制度是指用人單位的規(guī)章制度，用人單位制定規(guī)章制度應當體現(xiàn)權利與義務一致、獎勵與懲罰結合，不得違反法律、法規(guī)的規(guī)定。下面是小編為大家整理的最新企業(yè)管理制度有哪些，希望能幫助到大家!
1、根據(jù)公司確定的經營目標和經營特色，制定年度生產計劃，上報公司領導審議。進一步制定具體的月度生產計劃及短期生產作業(yè)計劃，合理進行作業(yè)分配。
2、努力提高生產質量，定期培訓職工，提高職工業(yè)務素質。按照iso9001：2000標準，責任落實到人，加強各道工序的質量管理。
3、與財務部門協(xié)作，互通信息，掌握生產成本的變動情況，并制定和實施相應的對策;處理好效率和效益的關系。
4、合理安排生產，保持生產均衡，保證上下工序間銜接合理。生產報表必須準確及時。注意節(jié)約用水、用電和各種生產資料。
5、及時向公司領導和相關部門反饋生產情況。
6、對公司設備管理負責，建立設備臺賬;編制公司設備維修計劃;負責編寫設備的操作規(guī)程;負責對設備的維修，確保設備處于最佳運行狀態(tài)。
7、負責確保作業(yè)現(xiàn)場基礎設施適用，檢查安全和文明生產情況。
8、負責按包裝作業(yè)指導書要求進行包裝作業(yè)，使用適宜的搬運工具和方法進行進出貨。
9、負責對庫房管理工作進行檢查和指導。
10、負責組織對不合格品的返工和返修工作。
11、組織車間對不同檢驗狀態(tài)產品進行分區(qū)擺放，并負責檢查產品標識和檢驗狀態(tài)標識的維護情況。
12、定期檢查操作人員執(zhí)行操作規(guī)程情況以及工作環(huán)境的保持情況。
13、完成領導交辦的.其它工作。
一、總則。
1、熱愛社會主義祖國、擁護中國共產黨的領導、遵守國家的法令法規(guī)。
2、關心企業(yè)、熱愛本職工作、講究社會公德和職業(yè)道德，做到文明禮貌服務，努力維護影城聲譽。
3、努力學習科學文化知識、不斷提高業(yè)務技術水平、提高服務質量、爭取更多客源。
4、嚴格執(zhí)行國家計劃生育規(guī)定，落實各項計生措施。
二、工作態(tài)度。
1、依時上、下班，工作時間內不得擅離職守。如要離開工作崗位必須經上級同意后方可離開。
2、上班時間不做私事、不打私人電話、不得陪親友在影院內瀏覽等。
3、工作時間不吃東西、喝酒或看書報，不高聲談話或閑聊。
4、在工作場所內要面帶笑容，熱情禮貌站立待客，急觀眾之所急。不得用粗言穢語譏諷觀眾，或用不禮貌、不理睬的行為對待觀眾。要處處為觀眾著想，讓觀眾高興而來滿意而歸。
5、服從上司的安排和調配，對上司要禮貌，認真遵守影城的規(guī)章制度和做好崗位服務規(guī)范要求。
6、員工之間要真誠團結、互助互愛、共同努力搞好影城的業(yè)務，提高影城的聲譽。
7、關心企業(yè)、積極提出合理化的意見。愛護影城財務，勤儉節(jié)約、拾金不昧、拾獲觀眾遺留物品應及時上報，做個有職業(yè)道德的員工。
三、儀容儀表。
1、員工上崗必須穿工作服，按規(guī)定佩帶工號牌，保持精神充沛及整齊清潔。
2、男員工不得留長頭發(fā)，發(fā)腳不遮蓋耳部及后衣領為適度，應勤修剪頭發(fā)。
3、女員工不得披頭散發(fā)，頭發(fā)長度不超過肩部為適度。不得梳怪異發(fā)型，保持清雅淡妝、不得濃妝艷沫，避免使用味濃的化妝品。
4、員工指甲應保持清潔，上班時不得佩戴過于夸張的飾物。
四、安全問題。
1、注意防火、防盜。上、下班時注意檢查自己崗位地段的責任位置是否安全，發(fā)現(xiàn)事故苗頭、聞到異味要及時報告及查找原因。
2、遇到意外事故或在緊急情況下，全體員工必須服從值班經理的指揮，通力合作全力保護人身安全和影城公共財產。
1、因工作崗位需要，影城發(fā)給員工工作制服及工號牌。上班時間必須穿著工作服及佩戴工號牌，部門主管有權隨時檢查。另外，除因工作需要或經批準外，不能穿著工作服離開影城，下班后須將工作服存放在本人更-衣柜內。
2、離職時必須將工作服及工號牌等交回影城，如有遺失或損壞則按有關規(guī)定賠償。
3、工作服或工號牌遺失應立刻向上級報告，并按規(guī)定到財務部交費辦補領手續(xù)，所引起的一切責任由遺失物品者負責。
1、分公司要在總公司的統(tǒng)一領導下，嚴格按照國家法律、法規(guī)及公司的各項管理制度開展工程業(yè)務。
2、總公司給分公司刻制的印章須繳納用印押金，以督促分公司對印章妥善保管。各分公司均不得自行刻制公司各類章，否則總公司處以5000—50000元的嚴厲處罰或撤消分公司的經營權。
3、分公司承擔承包期間發(fā)生的全部經營成本，包括：開辦費、交易席位費、工程項目工程費開支、所有稅費、分公司日常開支和上繳總公司的管理費，以及分公司經營有關而發(fā)生的等所有費用。
4、分公司所承接項目工程費發(fā)票和稅金統(tǒng)一在總公司所在地開具和交納。
5、分公司在承攬工程項目時，必須自己組織工程隊伍，項目經理應由總公司進行資格確認和授權，如臨時需要借用總公司人員，必須征得總公司同意，并按公司規(guī)定向分公司收取一定的費用。
6、總公司提供公司資質證書、人員上崗證件、執(zhí)照以及其他的相關資信資料，以便分公司用以辦理注冊備案及投標過程中使用，借用期限為2個星期，最多1個月。借用公司人員上崗證件收取一定費用。
7、分公司在承攬工程業(yè)務時，招投標項目由分公司自行組織編制投標文件，并以總公司的名義參加投標，不得以分公司名義簽訂工程服務合同，訂立合同必須蓋公司的合同專用章。招投標工程如需總公司編制投標文件，總公司將收取標書編制費。
8、總公司對分公司的工作質量考核按總公司相關規(guī)章制度執(zhí)行。因出現(xiàn)的工程質量、安全事故，用工經濟糾紛賠償，由分公司承擔，如給總公司造成重大影響的，總公司將撤銷分公司的經營權。分公司借用總公司人員組成的項目工程部，不論何種原因受到主管部門的通報批評或行政處罰，除按總公司相關規(guī)章制度對分公司及項目工程部進行處罰外，分公司還應對相關借用人員個人進行經濟補償。
9、分公司在每月15日前以書面形式向總公司匯報分公司上月的工作情況，包括所工程項目的工作進展情況和財務報表。外地可用傳真、電子郵件和總公司網站等形式上報總公司。
10、分公司要遵紀守法，按章納稅，要按照總公司的規(guī)定，根據(jù)分公司工程費收入按比例及時向總公司上繳管理費，分公司年產值達不到承包目標的，總公司可隨時取消分公司經營權。
11、分公司以總公司名義承接業(yè)務，所承接項目工程費必須進入總公司財務，憑總公司發(fā)票收取工程費。嚴禁私自收取工程費，如發(fā)現(xiàn)私自收款的，查實后按10倍罰款，罰款金額歸總公司所有。
12、分公司已簽訂的工程合同，在合同規(guī)定付款日期或工程結束前總公司財務賬上未有體現(xiàn)該工程工程費收取情況記載的，總公司有權按規(guī)定向分公司收取該工程的管理費。
13、分公司管理費須按與總公司簽訂的合同要求按時交付給總公司，如不能付清，則按人民銀行同期貸款利率計息給總公司。
1、生產調度受分管經理、主管直接領導和管理，日常生產工作指揮、協(xié)調、管理行使生產經理權力。當班工作中應按公司管理制度，以全局利益為出發(fā)點，抓好安全、穩(wěn)產，促進系統(tǒng)長周期安全運行。
2、認真執(zhí)行“生產管理標準”，嚴格執(zhí)行勞動紀律，加強生產調度指揮，搞好安全生產，促進當班中的生產作業(yè)和經濟指標完成。
3、負責當班中各崗位設備、工藝正常運行，抓好煤、水、電、汽、氣的平衡調度，指揮協(xié)調。生產過程中，有權減量，無權超標。
4、加強巡回檢查，全面檢查、了解各工序指標變化，發(fā)現(xiàn)設備、工藝有不正常時，要組織解決，并反饋有關領導。
5、認真組織大班班前會，將生產調度例會主要精神傳達給員工，并作好當班生產的安全注意事項安排。
6、負責當班中系統(tǒng)開停車及設備的停機檢修，倒機開車。
7、確保安全第一，加強各車間、工序的聯(lián)系，對生產運行中有疑難問題，有權通知有關車間，部門協(xié)同處理。對當班中出現(xiàn)的事故要通知所在車間召開分析會，并拿出事故處理意見。
第一章總則。
第一條為了加強對公司財務的領導，理順公司本部與工程項目部的財務關系，明確其各自的工作職責和管理權限，根據(jù)公司建立“大財務”的基本思路，特制定工程項目財務管理暫行規(guī)定。
第二條本辦法適用于公司本部及各工程項目部。
第二章機構與職責。
第三條財務機構設置：
(一)公司設財務部，負責全公司財務工作管控;。
(二)各工程項目部設相應財務機構，負責所在項目財務工作;。
(三)各工程項目部財務機構人員由公司統(tǒng)一委派，并接受所在項目部行政領導和公司財務部業(yè)務指導、監(jiān)督、檢查。
第四條公司財務部管理職責：
(一)負責擬定會計核算和財務管理制度和流程，健全公司財務控制體系;。
(二)負責公司本部會計核算和財務報表編制工作;。
(三)負責公司資金調度和管理，根據(jù)需要對項目部資金進行調度;。
(四)負責擬定、審核項目融資方案和相關文件，并組織實施;。
(五)負責公司金融風險，建立財務風險管理和風險預警機制，控制公司財務風險;。
(六)負責擬定公司資產管理和處置辦法并參與實施，審核項目部資產處置方案;。
(七)負責公司稅收籌劃和處理工作，協(xié)助項目部處理相關稅務事宜;。
(八)負責財務分析，為決策提供支持;。
(九)負責外派項目會計的管理，指導下屬項目部的財務工作。
第五條公司各工程項目部財務機構管理職責：
(一)執(zhí)行公司會計核算和財務管理制度和流程;。
(二)負責本項目部的財務會計工作，保證完成各項會計核算和財務管理工作;。
(四)配合審計單位做好每個基建項目的審計工作，及時提供各種數(shù)據(jù)及資料;。
(六)進行財產物資管理，做好財產保全工作;。
(七)負責營業(yè)稅及相關稅費的納稅申報和繳納;。
(八)及時處理財務工作相關事宜。
第三章資金與計劃。
第六條工程項目部資金主要來源：
(一)建設單位撥付的工程備料款及工程進度預付款;。
(二)建設單位撥付的工程結算款;。
(三)應付未付款項;。
(四)公司本部撥付及內部單位的往來資金;。
(五)其它來源。
第七條工程項目部資金主要用于支付下列款項：
(一)工程用物資、設備的采購;。
(二)職工工資及福利;。
(三)工程人工費;。
(四)繳納稅費;。
(五)規(guī)定的各種應上交款項;。
(六)支付固定資產修理費用。
第八條工程項目部如需開設銀行帳戶，必須報經公司財務部門審核和總經理批準，嚴格按規(guī)定履行手續(xù);同時，建立健全貨幣資金管理制度，嚴格遵守國家規(guī)定的現(xiàn)金管理制度和銀行結算紀律，建立嚴密的內部牽制制度和保密制度。否則不得擅自開設任何形式的銀行賬戶。
第九條工程項目部的資金，由公司統(tǒng)一管理，其調配權屬公司，工程項目部實現(xiàn)的合同收入結算后統(tǒng)一匯入公司指定帳戶。資金運用要嚴格執(zhí)行公司有關的資金管理規(guī)定。
第十條工程項目部不設立現(xiàn)金庫，其現(xiàn)金支出在出納臨時結算卡(個人賬戶)中開支。需要用現(xiàn)金支付的零星支出，按實際報銷金額劃入出納臨時結算賬戶，該臨時結算賬戶不留余額。
第十一條工程項目部要定期編制財務資金計劃，實行資金按計劃管理。未列入計劃的工程支出，未經本部批準不得列支。
第四章成本與稅費。
第十二條嚴格執(zhí)行國家有關法規(guī)和公司費用開支標準，嚴格劃清成本開支界限，間接費開支要嚴格執(zhí)行公司的有關費用開支辦法，并如實在項目成本中列支。
第十三條材料采購必須嚴格執(zhí)行公司有關物資的管理制度，做好工地余料盤點工作。采用移動平均法，購入后被領用的工具、器具及辦公用品等低值易耗品，在領用時必須履行物資保管責任轉移的相關手續(xù)，領用后轉入工程成本，并做好物資管理臺賬。
第十四條、項目部要設置存貨實物賬，建立存貨計量、驗收、入庫、出庫、盤點、對賬制度，賬、卡、物必須相符，盤盈、盤虧要按規(guī)定處理。項目會計在月末審核庫管員編制的材料購銷存明細表后，再編報材料購銷存匯總表送交公司財務部。存貨計入成本要以出庫單(領料單)和存貨成本分配表為原始憑證。
第十五條根據(jù)需要配備的各類施工機械設備，必須建立固定資產帳卡及臺帳，做到帳卡相符、帳實相符。所配備的機械設備按規(guī)定足額提取折舊費。調入的機械設備，及時辦理交接手續(xù)。項目部對機械設備等固定資產只有使用、管理權，沒有所有權，不得擅自出租、出借或用于抵押和經濟擔保。
第十六條對于工程項目一次性使用，完工后拆除的臨時設施，應由項目部自行建造，其費用由項目成本負擔。對于周轉性費用的臨時設施(如活動房屋等)，其攤銷費用由項目成本負擔。工程完工后能及時回收保管的，按公司規(guī)定報批后處置。
第十七條營業(yè)稅及其附加費由項目部按規(guī)定在工程所在地計繳。
第五章清算與監(jiān)督。
第十八條工程項目部在工程完工解散之前，應對各債權、債務和往來款項清算完畢。對竣工時仍清算不完的，提出處理意見并報經公司主要領導同意后轉公司繼續(xù)清理。
第十九條工程項目部解散時剩余財產物資按以下原則處理：
(三)剩余材料及其他物資按質論價處理，發(fā)生的損益由工程部負擔;。
(四)項目部對準備處理的剩余財產物資必須經過材質、技術鑒定，確定處理價格，填制鑒定清冊交工程部門辦理，任何人不得擅自處理。
第二十條工程竣工后，編制竣工決算，協(xié)助建設單位向接管單位辦理固定資產移交手續(xù)。同時對該項目的財務狀況、工作質量等進行一次全面的分析和總結。
第二十一條對確實在短期內無法處理的遺留問題，工程部應向公司專題處理報告，經公司決定同意后轉公司處理。
第二十二條妥善保管財務會計資料并按檔案管理的規(guī)定及時辦理會計檔案的立卷歸檔工作。工程項目部解散時，會計檔案移交給公司檔案部門。
第二十三條工程項目部必須遵守國家財經紀律，不斷提高財務管理水平，主動接受公司財務監(jiān)察和審計監(jiān)督。
第六章財務報告。
第二十四條工程項目部主辦會計應于每月21日結賬，并于每月26日前回公司對賬，將當月核算原始資料移交本部主管會計人員。
第二十五條工程項目部應于每月26日前按統(tǒng)一格式向公司財務部報送財務月報，包括“資產負債表”、“工程成本明細表”、“材料收、發(fā)、存明細表”、“現(xiàn)金收支月報表”、“債權、債務月報表”等，并于每周末報送現(xiàn)金收支周報表。財務報表一經確定，不能隨意修改。
第二十六條工程項目部應于每季尾月末、每年12月末和工程決算后向公司報送財務決算報告(報表的種類與每月報送的報表種類相同)并附相應的財務說明書。說明書應重點說明生產經營狀況，資金增減和周轉情況，成本狀況，財產物資變動，工程結算以及對財務狀況變動有重大影響的事項。工程項目部每季進行經濟活動分析。
第七章附則。
第二十七條本規(guī)定由財務部草擬，行政人力資源部、工程部、合同成本部共同修訂。
第二十八條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行，解釋權歸公司財務部門。
企業(yè)管理制度篇十三
一為了預防、制止違法犯罪活動，防范和杜絕各類事故隱患，維護社會、公司的安全穩(wěn)定，保障公司財產和員工人身安全，保證公司經營活動和管理工作的順利開展，根據(jù)有關法律法規(guī)和公司章程，特制定本規(guī)定。
二本規(guī)定所指各部門是指辦公室、財務部、生產部、營銷部。
三安全保衛(wèi)工作實行誰主管誰負責，預防為主、綜合治理、人員防范與技術防范相結合的原則。各部門應建立安全保衛(wèi)責任制，加強制度建設，逐步實現(xiàn)安全保衛(wèi)工作科學化、規(guī)范化。
四各部門負責人為本單位安全保衛(wèi)工作第一責任人，按照本規(guī)定做好本機構的安全保衛(wèi)工作。保衛(wèi)部門或專、兼職保衛(wèi)人員協(xié)助責任人具體組織落實其部門的安全防范工作。
五公司必須同當?shù)毓矙C關建立聯(lián)系，形成制度，及時通報有關情況，嚴格執(zhí)行案件和治安災害事故的報告制度，協(xié)助公安機關查處與本公司有關的案件和治安災害事故。
六公司安全保衛(wèi)工作的基本任務是防盜、防搶、防騙、防假、防破壞、防治安、自然災害事故，保障公司財產和員工人身安全，保證公司正常的經營活動和良好的管理秩序。
機構及人員配備。
七公司應配備專、兼職保衛(wèi)人員，并為安全保衛(wèi)工作提供必要的經費和物質保障，以利于保衛(wèi)工作的開展。
八公司保衛(wèi)人員，應具備的基本條件：政治堅定，身體健康，品行良好，并經過公安機關培訓合格。
九安全保衛(wèi)人員的任免調動應及時聽取董事會的意見，報公安機關備案。
十公司各部門按照隸屬關系逐級簽訂安全保衛(wèi)工作責任書，明確職責，落實責任。
十一各部門應建立情況信息報告制度，定期向董事會、公安機關通報情況信息。重、特大事故和案件，必須立即上報，及時處置。
十三本公司安全保衛(wèi)工作職責：
1、貫徹執(zhí)行國家有關治安保衛(wèi)工作的法律、法規(guī)；
3、根據(jù)本規(guī)定結合本機構實際情況制定相關規(guī)定并組織落實；
5、及時向公安機關報告發(fā)生在本公司的刑事案件、治安案件、治安災害事故并保護現(xiàn)場；
6、調解、疏導本公司內部糾紛，協(xié)助公安機關查處發(fā)生在本公司的刑事案件和治安案件；
7、幫助、教育本公司有輕微違法犯罪行為的人員；
8、協(xié)助公安機關管理本公司的暫住人口和其他外來人口；
9、參與所在地區(qū)組織的社會治安綜合治理工作；
安全防范。
十四按照安全可靠，方便經營，美觀實用的原則配置安全防范設施。
十五廠房的構筑和裝飾必須符合公安機關的技防、物防要求，保險箱要配備相關防護設施。
十六廠房的籌建、改建前，要提出并制訂安全防范設施的方案，報董事會及總經理審核后，送公安機關主管部門驗收批準，方可執(zhí)行。
十七各部門應當將安全防范工作納入員工的崗位職責，并進行考核。
十八定期對員工進行法制教育、安全意識教育和防范技能訓練。
十九建立重要崗位保衛(wèi)工作檔案，嚴格重要崗位員工的錄用和考核制度，不適宜在重要崗位的員工必須及時調離。
二十建立健全值班制度。
二十一安全保衛(wèi)人員應當定期研究、布置、檢查安全保衛(wèi)工作，及時清除隱患。
二十二各部門應加強對各類票證、印章的管理，建立健全制約監(jiān)督機制。
二十三嚴格執(zhí)行雙人查勘、雙人管理保險箱柜交叉復核的制度。
交通安全。
二十四全體員工必須遵守國家有關交通安全的規(guī)定，嚴格執(zhí)行公司車輛管理規(guī)定。
二十五公司機動車輛應由專職駕駛員駕駛，其他員工駕駛公司機動車輛須經車輛管理部門同意。二十六公司班子成員外出，應分乘不同航班、輪船。
二十七公司機動車輛長途行駛前，必須由車輛管理部門進行安全檢查，并經車輛管理部門車況登記后，方可出行。
二十八公司機動車輛必須配備滅火設備。
二十九各部門應定期對其部門員工進行交通安全宣傳教育，專職駕駛員必須定期參加交通安全培訓。三十發(fā)生交通安全事故的，必須立即上報總經理，并立即妥善處理。
消防安全。
三十一各部門應當遵守消防法律、法規(guī)、規(guī)章，貫徹預防為主，防消結合的消防工作方針，履行消防安全職責，保障消防安全。
三十二各部門應當履行下列消防安全職責：
1、貫徹執(zhí)行消防法規(guī)，掌握本部門的消防安全情況，保障本機構消防安全符合規(guī)定；
2、公司應為部門的消防安全提供必要的經費和組織保障；
3、落實消防安全責任，組織防火檢查，整改火險隱患；
5、組織實施對本公司消防設施、滅火器材和消防安全標志的維護保養(yǎng)，確保其完好有效。
三十三發(fā)生火災時，應當立即實施滅火和應急疏散預案，務必做到及時報警，迅速撲救火災，疏散人員。
三十四各部門應當每月對本部門進行防火檢查，并填寫檢查記錄。
三十六職場安全防護設施應當符合下列基本要求：
1、出納工作區(qū)要采取防范措施；
2、財務部門應安裝與公安機關聯(lián)網的報警裝置，配置消防器材和自動應急照明設備；
3、配置存放現(xiàn)金、有價證券、重要單證和印鑒的保險柜和防偽鑒別器；
4、配置防衛(wèi)器械，置于隱蔽部位；
5、計算機主機房必須嚴格按照有關規(guī)定配備防范設置。
三十七來訪人員須經登記，由接待人員迎入會客區(qū)域。一般情況，來訪人員不得進入辦公區(qū)域，如確屬必要，應由相關人員陪同。
三十八吸煙必須到指定場所。
三十九下班后應有保安人員或專人進行職場安全檢查。
四十非檔案管理人員未經檔案管理人員同意，不得進入檔案庫房。
四十一員工未經批準不得進入文印室，嚴禁無關人員操作文印室設備。
部門批準并經登記后方可帶出。
四十三禁止利用公司電腦、電話、傳真等辦公用品進行反動、迷信、黃色宣傳。
突發(fā)事件處理。
四十四各級機構處置突發(fā)事件應該遵循“責任個人制”以及保護公司財產和員工人身安全的原則。四十五突發(fā)事件的類型：
1、搶劫財務部和業(yè)務收支款項等；
2、外來、內部或內外勾結，利用各種手段進行的金融詐騙案件；
3、現(xiàn)金、有價單證、空白重要憑證、重要業(yè)務公章遺失、被偷、被盜、失竊事件；
4、計算機、傳真機遭非法入侵及電腦智能犯罪的突發(fā)事件；
5、發(fā)生重大火災或惡性人員傷亡事故；
6、內部員工發(fā)生矛盾激化，發(fā)生嚴重影響穩(wěn)定的治安事件；
7、大面積集中聚眾沖擊公司或擾亂公司秩序等突發(fā)事件；
8、其它直接影響公司正常運營的突發(fā)事件。
目標責任管理及獎勵與處罰。
四十六安全保衛(wèi)工作目標責任書必須由各部門工作第一責任人與董事會或總經理簽訂。
四十七安全保衛(wèi)工作目標責任作為一項考核指標，納入各部門年度考核內容。
四十八安全保衛(wèi)工作目標責任考核實行一票否決制，考核不合格的部門不得參加年度各項先進評比和獎勵活動。
四十九執(zhí)行本規(guī)定成績顯著的，由董事會協(xié)商后給予表彰、獎勵。
五十違反本規(guī)定，存在事故隱患的部門，由董事會發(fā)出《整改通知書》，限期整改。因不及時整改而發(fā)生重大案件和事故的，由董事會對該部門責任人和直接責任者予以行政處分和經濟處罰。情節(jié)嚴重的，移送司法機關處理。
附則。
五十一本規(guī)定由公司辦公室負責解釋。
五十二本規(guī)定自發(fā)文之日起實行，本公司以前制定的有關規(guī)章制度與本規(guī)定有抵觸的以本規(guī)定為準。
企業(yè)管理制度篇十四
為保證xx房地產開發(fā)有限公司正常的工作秩序和各項業(yè)務的順利進行，針對本公司的特點及要求，特制定本行政管理制度。
一、工作時間。
(二)凡屬國家規(guī)定的節(jié)假日和公休日，均按有關規(guī)定執(zhí)行。
(三)午休時間辦公室須安排人員值班。
(一)各部門要指定專人負責考勤，并將名單交辦公室備案。
(二)考勤員負責逐日如實記錄本部門員工的出、缺勤、月底將考勤表(各種假條附后)交部門經理審核簽字后于每月2日前報辦公室，員工工資將按實際出勤天數(shù)發(fā)放。
(三)考勤統(tǒng)計是公司對員工考核及工資發(fā)放的重要依據(jù)，任何人不得弄虛作假，辦公室有權對各部門考勤情況進行檢查、核對。
(四)員工要嚴格遵守勞動制度，不得無故遲到、早退、缺勤。
(五)員工要嚴格遵守勞動紀律，在工作時間不得做與工作無關的事，不得隨意串崗、聊天等。如有違反，即作違紀處理。
(一)員工請事假、病假及其它各類假，均應事先請假，事后銷假。具體要求按關于員工各種假期的管理規(guī)定執(zhí)行。
(二)員工因業(yè)務需要外出工作，要由部門經理統(tǒng)一安排，部門經理外出工作，應及時通告主管領導。
四、著裝、禮儀、禮節(jié)規(guī)定。
(一)員工在工作時不得著運動裝、牛仔裝、緊身褲等休閑服裝(工作服除外)，做到服裝整潔、舉止端莊、精神飽滿。
(二)員工之間應互相尊重、互相幫助，要用自身言行樹立公司形象。
(三)員工在接待來電、來訪時要用禮貌用語，不得在辦公場所大聲喧嘩，吵鬧或使用粗魯語言。
五、環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)制度。
(一)各部門應負責各自辦公室的清潔衛(wèi)生。所有的文件、資料、報紙要擺放整齊，桌面、地面等要保持清潔，每日工作結束時應將個人桌面拾干凈。
(二)各部門均設專人負責辦公地點的安全、保衛(wèi)、消防工作，定期檢查，及時消除存在的隱患。同時，每一位員工對公司的安全、保衛(wèi)、消防中存在的問題均要及時匯報、協(xié)助處理的義務。
六、各種辦公設備的使用制度。
(一)電腦、復印機、傳真機、長途電話、車輛均由辦公室指定專人負責保管、維護。
(二)因工作需要使用電腦、傳真機、復印機、長途電話的，必須征得部門經理同意后，由辦公室對其使用情況進行登記，并安排專人管理。
(三)車輛由辦公室統(tǒng)一管理調度。各部門經理因公外出，原則上派車，在公司車輛調派不出的情況下，部門經理外出可乘坐出租車。員工有急事因公外出用車，要填寫"用車申請單"，經部門經理簽字后由辦公室安排，在公司車輛調派不出，而辦事地點超過3公里以上或者1公里以內沒有公交車輛的情況下，部門經理可以批準員工乘坐出租汽車，并憑"用車申請單"報銷。
(四)任何人不得因私使用各種辦公設備，若因特殊情況需要使用者，須經辦公室主任同意，并填寫使用單，費用自理。
各級員工不得向外人泄露公司的經營策略、財務收支、經營成果、領個資料、員工經濟收入及其他有關商業(yè)秘密和內部情況。各部門經理要經常對員工進行職業(yè)道德教育，做到不該問的不問，不該講的不講。如有違者，公司有權追究責任。
公司財產、辦公用品管理。
一、公司財產、辦公用品由辦公室負責管理，并建立財產、辦公用品購買、使用登記制度。
二、各部門經理對各部門所使用的公司財產及辦公用品負有指導正確使用、妥善保管的責任，對員工有損壞公司財產的行為應提出嚴肅批評，并予以制止。對情節(jié)嚴重的應及時做出處理。如有遺失和損壞，應由當事人酌情賠償。
三、各部門需購物品須按月提出購買計劃，由部門經理按照"合理、必須、節(jié)約"的原則填寫物品購買申請，注明購買原因、數(shù)量及預算價，按相關程序和管理權限報有關領導審批。
四、各部門購買物品計劃，經審批后交辦公室統(tǒng)一采購，專用或特殊用品需自行采購時，應事先征得辦公室核準。
五、各類物品采購后由辦公室負責總務人員驗收、登記、入庫。
六、員工領用物品均需填寫"物品領用單"。單價在100元以上物品，員工在離開公司時應予以收回。屬非正常損失或遺失的，應有但是人酌情賠償，賠償由辦公室會同財務部門核定，大額賠款可分期在工資中扣除。辦公室每年要會同財務部門對固定資產以及使用年限在一年以上的低值易耗品進行一次清點。辦公室由責任不定期檢查部門保管、使用各類物品的情況。
七、物品報廢須由使用部門經理填寫"報廢申請單"，由辦公室會同財務部門審核，報有關領導批準后執(zhí)行。
八、所有物品的調配、辦理執(zhí)照、繳納管理費、租金、參加財產保險、和車輛維修及更新等事項均由辦公室統(tǒng)一負責。
公章、介紹信使用管理。
一、公司公章、介紹信由辦公室主任負責保管，部門印章由部門經理負責保管。
二、公司及印章的刻制、啟用、停用及銷毀應報董事會批準。部門經理的印制、啟用、停用及銷毀應報總經理批準。
三、印章使用要求。
(一)凡屬經濟合同文本需蓋公司級公章和經濟合同專用章的應事先經過董事會或其授權人員批準。
(二)凡屬對外公文需蓋公司級公章的，應事先征得總經理批準。
(三)凡需攜公章外出辦事，應事先征得總經理簽字批準，用后立即退回辦公室。
(四)凡屬一般例行公事、聯(lián)系業(yè)務等需加該公司級公章的，需經辦公室主任批準。
(五)凡屬因公需要加蓋部門印章的，須經部門經理同意。
(六)部門及公章只適用于不發(fā)生任何經濟責任的一般業(yè)務往來。
(七)各類公章的使用均應建立登記制度。
四、介紹信使用要求。
(一)介紹信均由辦公室統(tǒng)一保管出具，開具介紹信須經辦公室主任批準。
(二)因公出差需帶加蓋公司公章的空白介紹信，要有總經理簽字批準。如有剩余介紹信應交回辦公室注銷。
五、辦公室有權不定期檢查各部門公章、介紹信的使用情況。
企業(yè)管理制度篇十五
為了進一步強化現(xiàn)場管理，提高員工素質，增強員工的質量意識，嚴格控制產品質量，減少質量投訴，創(chuàng)建舒適的工作環(huán)境，特制定本制度。
1、遵守公司的各項規(guī)章制度，尊重領導，團結同事，服從管理，否則按照《員工管理制度》等相關制度處理。
2、按時參加公司或車間組織的各種會議或培訓活動，遲到、缺席按《員工管理制度》處理，沒有簽到的，扣款10/次。
3、每次車間開會或培訓，將進行現(xiàn)場提問，對不能回答問題的則留下再學習；培訓時要求做好記錄，考試不及格的將本次考試的內容抄寫五遍，再補考，仍不及格的按不能勝任本職崗位處理。
4、分級工、執(zhí)磚工、場地抽查工及質檢員在工作時間聚眾閑聊（若拋光線短暫停機分級工、執(zhí)磚工要主動到場地了解一下本班磚的質量抽查情況）、自由散漫及打鬧者，扣款10元。
5、不服從車間工作安排者，第一次扣款20元，第二次扣款40元，依次累加。
6、有事請假必須提前一天（病假必須有鎮(zhèn)級以上醫(yī)院證明），不準代人請假或電話請假，否則按曠工論處。
7、凡有違紀行為的（除參加公司舉辦的培訓外），一個月內觸犯勞動紀律累計達三次以上，扣款100元，情節(jié)嚴重的并解除勞動合同。
8、工作責任心不強，不講職業(yè)道德，出現(xiàn)問題推卸、躲避責任者，扣款20元—50元/次，造成嚴重后果的，扣款100元—200元/次，情節(jié)特別嚴重的解除勞動合同。
1、磚坯組長必須嚴格按照《試拋組長崗位要求》在拋光線開機半小時正常情況下才能試拋，每80分鐘試拋一次，將試拋情況詳細記錄在《拋光磚坯試拋表》上。
（1）每個代號每次試拋1件，轉編號時每個代號必須試拋兩件或兩件以上，不按時或不按要求數(shù)量試拋，扣款10元∕次。
（2）每件試拋磚面上必須準確地標注：代號、時間、變形，對無標注或標注不詳，扣款10元∕次。
（3）對每次試拋磚，必須要拼在一起查看磚面花色效果及表面質量情況，是否有缺花、朦花、陰陽色等現(xiàn)象，并及時反饋質量信息，沒有及時發(fā)現(xiàn)質量問題或未及時反饋質量信息而造成批量性降級的，扣款50元—100元。
（4）每一個班的試拋磚必須留板檢測，判斷變形有無后期變化，本班試拋磚每隔2、5小時復檢一次變形的后期變化，并把復檢情況反饋給窯爐責任人，不按時檢測或復檢而造成批量性后期變形降級的，扣款50元—100元。
2、磚坯分級工要嚴格按照《拋光磚坯外觀質量要求》進行分級，每20分鐘必須全面檢查一次磚坯質量情況，如弄虛作假、不按時檢查，扣款20元∕次，降一級的磚坯磚面上要注明缺陷（如變形、厚薄等），空窯后出來的磚面一定要注明“空窯磚”，無標注的，扣款5元∕棟；若出現(xiàn)批量性的質量問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，扣責任分級工50元—100元。
3、磚坯執(zhí)磚工認真檢查使用磚架，焊接不好的磚架嚴禁使用，若因檢查不到位磚架斷裂造成爛磚，扣責任執(zhí)磚工50元/棟，代號不能混撿，每棟磚面要準確地標識：型號、等級、代號、序號、班次、出窯時間，漏標、錯標的，扣款5元∕棟。
4、磚坯送磚工必須提前半小時做好準備工作，核對磚坯數(shù)量無誤才能開始送磚，下班時跟線尾分級工對數(shù)才能下班，否則扣款10元∕次，轉班次或拋空窯磚時磚坯一定要夾拋1件不同型號的磚坯，若因工作疏忽沒夾磚而造成出現(xiàn)問題，無法查明磚坯班次或空窯磚時，扣款10元∕次。
企業(yè)管理制度篇十六
隨著社會不斷地進步，制度使用的頻率越來越高，制度具有合理性和合法性分配功能。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家收集的企業(yè)管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
1、目的
（1）建立一種以崗位為基礎，以工作績效考核為核心的正向激勵機制。
（2）把員工的薪資收入與崗位責任、工作績效密切結合起來。
（3）實現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化，規(guī)范化。
2、適合范圍
（1）適用于公司全體員工（計件制除外）。
（2）非公司所屬的外聯(lián)人員除外。
3、管理職責
（1）董事長（總經理）
根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出本制度的制訂與修正原則，以及本公司收入分配的原則方案。
組織討論并批準本制度的實施。
（2）人力資源部
負責組織本制度的修訂和實施過程中的解釋，負責本制度的執(zhí)行和監(jiān)督。
負責按各部門上報的考勤、考核等資料，計算員工工資與獎金。 擬訂薪資年度預算，提出員工薪酬調整議案。
（3）財務部
負責對人力資源部提交的員工工資表進行復核及最終發(fā)放。
1、薪資劃分
（1）按各部門的具體職責劃分為五大系列：生產、營銷、管理、技術、后勤服務。
（2）根據(jù)公司的性質 ，集團以崗位標準工資為主體結構的薪酬制度。
（3）基于激勵的需要，將薪酬體系劃分為固定工資與浮動工資兩大部分，固定工資包括崗位工資、學歷工資、工齡工資及各項福利津貼；浮動工資包括績效工資、加班工資及年終獎金。
（4）基于崗位價值設定的是崗位標準工資（由崗位工資和績效工資構成），基于個人價值設定的是有補償性工資（包括學歷工資、工齡工資、加班工資以及福利津貼）和獎勵工資（獎金）。
（5）崗位工資、績效工資、學歷工資、工齡工資、加班工資以及福利津貼共六個項目構成月薪資總額：
2、崗位標準工資
（1）崗位標準工資=崗位工資+績效工資。
（2）不同系列崗位工資與績效工資比例不同。
3、績效工資
（1）績效工資體現(xiàn)員工在某一考核期內的工作成績，以員工考核評估確定的等級結果為依據(jù)，確定績效工資額。
（2）績效工資分為a 、b、c、d、e共五等，a為最高等，c為績效工資基準，e為最低等。
（3）績效工資等級計算標準（設績效工資基準為n）：
（4）在績效考核實施前，可統(tǒng)一按c等績效工資與崗位工資構成的崗位標準工資進行定薪。
（5）績效工資額由員工在考核期內的考核評估結果（分a 、b、c、d、e五等）確定?？己嗽u估結果由考核得分按照規(guī)定的等級分布比例強制確定：
4、工齡工資
（1）公司為了激勵長期為本公司工作的員工而設定的工齡工資。
（2）公司中層以上人員，不再計算和發(fā)放工齡工資。
（3）工齡是指進入本公司后連續(xù)工作的年限。
（4）具體數(shù)字
5、學歷工資
（1）學歷以國家承認的學歷為準，一個人同時擁有多個學歷時，取其最高學歷發(fā)放相對應的學歷工資。
（2）員工試用期滿后開始享有學歷工資（專業(yè)要與工作相關或對口）：
6、加班補貼
（1）員工加班須由本部門負責人審核，經批準的加班需提前報人力資源部辦理加班手續(xù)，未按規(guī)定辦理的人員不計付加班補貼。
（2）員工加班分延時加班、休息日加班與法定假日加班。
（3）原則上安排加班的，當月盡量安排補休，如當月不能補休的，則計算加班補貼，標準如下：
延時加班，補貼按 計算；
休息日加班，補貼按 計算；
法定假日加班，補貼按 計算。
7、福利津貼
（1）社會保險津貼
公司根據(jù)國家有關規(guī)定為員工辦理社會保險。
（2）假期津貼
全公司員工統(tǒng)一享受國家的法定節(jié)假日，不扣工資。
（3）住房補貼
根據(jù)公司規(guī)定，
（4）伙食津貼
公司免費提供全公司員工的午餐。
（5）職稱津貼
（6）特殊津貼
對為公司技術創(chuàng)新，管理創(chuàng)新作為特殊貢獻的人員，經公司評審通過后，可享有500—2000元不等的津貼。
8、獎金
獎金分為一次性獎勵、特殊貢獻獎、項目獎和年終獎四部分組成，以貨幣形式給予獎勵。
9、薪資扣款項目
個人所得稅、代扣社保費、住宿水電費（住宿人員）、罰款及其他代扣應扣事項。
10、補雜
員工薪資發(fā)放如有錯漏，將在下月薪資“補雜”項中補發(fā)補扣。
1、新進人員定薪
（1）新員工試用期為1—3個月，試用期薪資級別為該崗位正式薪資級別往下調1—3級。
（2）對于較優(yōu)秀式特別稀缺的人才，可以根據(jù)市場價格給予破格定級，但須報總經理批準。
（3）新進員工入職薪資確定的崗位權限見下表：
2、內部員工定薪
（1）規(guī)范定薪，根據(jù)員工個人表現(xiàn)，部門及公司的綜合評價，按照新制定的薪酬體系等級確定現(xiàn)有人員的薪資等級。
（2）人員調整：每年1月份，各部門根據(jù)上一年的人員績效考核成績及新一年的工作目標、任務對人員進行優(yōu)化組合，對于被優(yōu)化出來的人員及新一年的`人員缺口，以書面形式報人力資源部備案。
（3）對勝任崗位工作的人員，可根據(jù)勝任程度按薪酬等級表中相對應的工
資標準上下浮動2—3個薪級確定薪資等級。
（4）對不勝任本崗位工作的人員，而本部門、班級又無其他崗位合適的，原則上作為待崗處理；待崗時間至勞動合同期滿，待崗期間只發(fā)放基本生活費，標準參照當?shù)刈畹蜕畋Ｕ项~；在合同期內出現(xiàn)空缺崗位的，待崗人員可申請參加競爭上崗，在同等條件下，優(yōu)先錄用。
1、個人薪資調整
（1）薪等薪級調整說明
升級：按照從低到高的順序依次提高，當需要跨等調級時，則調為上一等中比起調級高的對應級。
降級：按照從高到低的順序依次降低，當需要跨等調級時，則調為下一等中比起調級低的對應級。
升等：直接升入上一等中比本等級高的對應級。 降等：直接降入下一等中比本等級低的對應級。
（2）崗位或職稱無變動的個人薪資等級調整（每年第12月調整，次年1月實施），以每年12次考核為準，若未完成12次考核，則按未完成考核次數(shù)對應比例減少績效等級數(shù)：
（3）由于崗位或職稱變化的個人薪資調整：
（4）薪資調整后的計算方式：每月15日以后生效的，當月按原等級計算，15日之前生效的，當月按新等級計算。
（5）個人薪資調整的崗位權限見下表：
2、全公司普調
（1）薪資普調：指公司根據(jù)每年同行業(yè)的薪酬調查情況以及國家物價上漲指數(shù)而對公司薪酬體系全部或部分內容進行的調整。
（2）有下列情況者，無資格參與薪資普調：
病假、事假、工傷假、產假等累計超過一個月者。 該年度受到重大行政處罰或記大過一次以上者。 加薪實施目前離職者。
1、薪資計算
（1）薪資計算項目
員工月薪資總額=崗位工資+績效工資+工齡工資+學歷工資+加班補貼+各種福利津貼+補雜—應扣款項。
（2）考勤管理
薪資計算的考勤期間為自然月，在每月的前3個工作日內，勞資人員把人員考勤情況以書面形式通知各部門經理確認。
考勤確認的時間不得超過1天，勞資專員在每月的第5個工作日前回收考勤確認表。
（3）計件工資的計算
每月的前5個工作日為各部門計算計件工資的時間，必須在第6個工作日將計算好的計件工資表提交到人力資源部。
每月第6—10個工作日為勞資專員匯總、計算計件工資時間。
（4）績效工資計算
每月的前5個工作日為各部門績效考核評估時間，并于第6個工作日匯總到人力資源部。
每月第6至第10個工作日為人力資源部專員匯總績效考核結果并確定績效工資等級的時間。
每月第13至15個工作日為勞資專員計算工資并制成“工資表”的時間。
（5）薪資計算時，各項目一律以元為單位計算，若有小數(shù)產生，一律四舍五入。
2、工資審批
（1）薪資必須由總經理或總經理的特別授權人批準后方能發(fā)放，以下稱工資批準人。
（2）勞資專員完成薪資計算并形成“工資表”后，一并提交人力資源部經理、財務部經理審核，然后交工作批準人審批，審批完畢后交財務部出納員。
（3）所有中間審核人，批準人的工作完成時間最長不得超過2個工作日。
（1）薪資發(fā)放日期：每月30日發(fā)放上月薪資，如遇周末/節(jié)假日，則順延發(fā)放，如提前發(fā)放，必須經總經理批準。
（2）試用期內員工須取薪資時，必須由本人攜帶廠牌親自提取。
（3）因計算錯減造成員工薪資不符的，將在下月發(fā)放的薪資中補扣。
（4）年終獎金發(fā)放日期為每年春節(jié)前。
1、員工對薪資產生異議時可以提出書面申請，行使薪資請求權，但自發(fā)生之月起六個月內未行使則視為棄權。
2、本制度規(guī)定的薪資為稅前薪資。
3、對于本制度未規(guī)定的事項，依本公司人力資源部管理的相關制度辦理。
4、本制度于試行3個月后將進行一次總結，做必要的修正。
5、本制度自頒布之日起開始執(zhí)行，其他類似或有沖突的規(guī)定自行失效，將以本制度為準。
企業(yè)管理制度篇十七
1、負責公司日常事務性工作，對總經理負責。
2、負責建立健全公司的各項管理制度，并印發(fā)執(zhí)行，對執(zhí)行情況實行跟蹤考核。
3、負責會務安排、人員接待及公司的對外宣傳工作，樹立良好的公司形象。
4、做好人力資源的檔案管理工作。
5、做好部門考核和公司員工薪酬及獎金的核定工作。
6、加強內部管理，做好公司各類資料的收集整理、歸檔工作。
7、做好請示匯報和部門之間的溝通協(xié)調工作。
8、完成領導交辦的其它工作。
企業(yè)管理制度篇十八
為了規(guī)范公司郵箱管理，正確使用和利用郵箱平臺，充分發(fā)揮企業(yè)郵箱的作用，最大限度地提高郵箱的使用率。
2、適用范圍。
本制度適用于中旭全體員工（含分公司）。
3、權責。
3.1行政部負責企業(yè)郵箱的安全管理和運行秩序維護。
3.2各部門(中心)員工負責正確使用企業(yè)郵箱。
3.3網管員負責公司郵件資料的保密，保證郵箱資料更新及時準確。
4、具體規(guī)定。
4.1.1申請人到前臺填寫《企業(yè)郵箱申請單》，呈部門負責人、網管員審核。
4.1.2網管員根據(jù)審核情況，設定申請人用戶帳戶和初始密碼。
4.1.3申請人接到郵箱地址后，應立即修改密碼，并為該郵箱的使用責任人，申請人應對其郵箱傳播的所有活動和事件負法律責任。
4.2.1企業(yè)郵箱僅限于工作使用,不得從事與工作無關的事情。
4.2.2郵箱用戶不得將其帳號、密碼轉讓或出借予他人使用。如用戶發(fā)現(xiàn)其帳號遭他人非法使用，應立即向行政部匯報。
4.2.3郵箱用戶在使用郵箱帳號的過程中，必須遵循以下原則：
4.2.3.1員工必須遵守公司相關的網絡制度。
4.2.3.2員工必須遵守所有與網絡服務有關的網絡協(xié)議、規(guī)定和程序。
4.2.3.3員工不得因非法目的使用公司的郵件系統(tǒng)。
4.2.3.4員工不得利用企業(yè)郵箱進行任何可能對公司的正常運轉造成不利影響的行為。
4.2.3.5員工不得利用企業(yè)郵箱上傳、展示或傳播任何虛假的、騷擾性的、中傷他人的、辱罵性的、恐嚇性的、庸俗淫穢的或其他任何非法的信息資料。
4.2.3.6員工不得侵犯其他任何第三方的專利權、著作權、商標權、名譽權或其他任何合法權益。
4.2.3.7員工不得利用企業(yè)郵箱進行任何不利于公司的行為。
4.2.3.8員工不得利用企業(yè)郵箱全公司群發(fā)個人日結果日計劃、個人周結果周計劃、部門內部工作安排、工作回復（只抄送給相關人員即可）。上級有特殊要求的員工并經過審批的除外。
4.2.3.9員工利用企業(yè)郵箱群發(fā)文章分享的，內容必須符合公司文化和要求，禁止分享與工作無關的文章、圖片等。
4.2.3.10公司層面的通知、報告、函等，各部門（中心）必須使用部門郵箱以部門名義發(fā)送，不得以個人名義發(fā)送。
4.2.3.11如員工發(fā)現(xiàn)任何非法使用用戶帳號或帳號出現(xiàn)安全漏洞的情況，應立即向行政部匯報。
4.2.3.12員工離職時，在未辦離職手續(xù)的情況下，其部門負責人必須第一時間通知網管員；如已辦離職手續(xù)的，人力資源部必須第一時間通知網管員。人力資源部必須于每月1日將上月離職名單統(tǒng)計給網管員，并抄送給行政部經理，網管員必須以此及時更新郵箱名單。
4.2.3.13任何違反以上規(guī)定的員工，按情節(jié)嚴重每次扣款20-200元不等。同時，網管員有權隨時中斷或終止使用人使用郵箱帳號的權利。給公司造成重大損失者，立即開除并移交公安機關處理。
4.3網管員的工作職責。
4.3.1根據(jù)公司對郵箱管理的安全需求、風險評估后的安全隱患提交解決方案、風險管理控制措施等。
4.3.2及時給各部門提供郵箱各類技術支持，保證各部門工作順利開展。
4.3.3定期檢查郵箱的使用情況，對不按規(guī)定使用郵箱的員工給予口頭警告，三次以上的屏閉其郵箱使用權。
4.3.4定期更新、刪除郵箱名單，確保郵箱資料的準確率。
4.3.5根據(jù)公司發(fā)展的需要和要求，對郵箱設置及時做出調整。
4.3.6定期維護和檢查外部托管機器、設備，保證其能正常運行。
4.3.7對郵箱的申請資料，應認真審核，確保審批正確、資料正確、申請的符合性。
5、本規(guī)定最終解釋權歸行政部，此前與本規(guī)定相沖突者，均以本規(guī)定為準。
6、本規(guī)定自文件發(fā)布之日起正式生效執(zhí)行。
7、相關附件。
附件1：《企業(yè)郵箱申請單》。
中旭企管行政部。
20xx年xx月xx日。
企業(yè)管理制度篇十九
(一)門衛(wèi)管理是企業(yè)管理的一個縮影，是體現(xiàn)管理水平的標準之一，為強化門衛(wèi)管理，特制訂本制度。
(二)本制度適用于本公司員工和保安人員。
(一)保安人員要嚴格遵守執(zhí)行《保安工作條例》、《保安服務協(xié)議書》等規(guī)章制度，恪盡職守、禮貌執(zhí)勤、禮貌待客。
(二)保安人員要做到二十四小時輪留值勤，每兩小時巡視巡邏全公司一次。門衛(wèi)管理制度。發(fā)現(xiàn)違紀、偷竊等行為，要及時制止和向上級匯報并作好記錄。發(fā)生治安事件和災害事故，應采取用心有效的應變措施，并及時向公安機關報案。發(fā)現(xiàn)員工違紀違規(guī)行為，要及時向主管部門匯報，協(xié)助處理。
(三)保安人員務必出門站崗值勤。
(四)警衛(wèi)室要持續(xù)干凈和安靜，物品放置應定位規(guī)范，不能在警衛(wèi)室內吸煙。無關人員不得在警衛(wèi)室逗留、閑聊、嬉笑、打鬧、借故刁難、糾纏執(zhí)勤人員。違者，視情節(jié)輕重，嚴肅處理。門衛(wèi)管理制度。值勤人員態(tài)度粗暴，不禮貌不禮貌，故意刁難員工或外來人員，一經發(fā)現(xiàn)，將按照雙方協(xié)議書有關規(guī)定嚴肅處理。
(五)嚴格執(zhí)行員工出入制度。當班員工原則上不得離開公司(含工程建設工地)，確需外出，應如實填寫員工出入證或憑出車單出入。部門經理以下員工外出，須由所在部門經理審批;部門經理以上員工外出，須經總經理室審批手續(xù)者，保安不準放行。強行外出者，應立即上報人事行政部。外來人員因公務需進公司，經被訪人同意，憑有效證件，準確填寫會客單后，佩戴"來賓證"方可進公司;會客結束后，憑被訪人簽字的會客單，歸還"來賓證"后，方能離開公司。外來人員一時沒有聯(lián)系上被訪人，可在警衛(wèi)室內的會客室或指定地方等候。嚴禁閑雜或與公司工作無關人員進入公司。
(六)公司員工上班時間不得進行私人會客，特殊狀況須經所屬部門領導同意，但只能在警衛(wèi)室內的會客進行。
(七)衣冠不整、穿拖鞋、穿背心、短褲者，不得進入公司內。
(八)嚴格執(zhí)行物資管理規(guī)定，任何物資出入公司均需辦理有關手續(xù)。凡協(xié)作單位、施工單位的非本公司物資，進入公司時，需在警衛(wèi)室登記，末經登記的物資不得放行;凡購買、加工、借用的材料、半成品、工具等物資運出公司須持有財務部出具的出門證，經核對無誤后方可放行;凡節(jié)假日、上班前、下班后，因工作急需外出加工的物資，須經部門經理以上領導簽字同意后方可放行。
(九)嚴格執(zhí)行車輛出入制度，外來車輛進公司需嚴格檢查，作好登記。摩托車、自行車(食堂購菜、送水車除外)，一律不得入公司。本公司車輛外出須憑出車單，如無出車單，保安有權拒絕放行。副總經理以上領導除外。車內人員一律憑出門證(副總經理以上車輛除外)，否則不予放行。
(十)嚴禁代人打卡或仿造考勤或打完卡又借故離開公司。保安要作好違紀違規(guī)人員的登記，并及時向人事行政部上報。
(十一)對違反本制度又不服從保安管理者，執(zhí)勤人員有權強制執(zhí)行，由此造成的一切后果由當事人負責。
三、附則。
(一)本制度的解釋權屬人事行政部。
(二)本制度自公布之日起執(zhí)行。
企業(yè)管理制度篇二十
三、員工必須服從上級管理人員領導，不得怠慢工作;。
四、工作期間遇到顧客訪問時，須面帶微笑并主動問好;。
五、上班要統(tǒng)一著工裝，佩帶工作卡，必須保持良好的工作態(tài)度和風貌;。
六、當日的工作必須在下班前結束，不得拖到第二個工作日;。
七、上下班前按《衛(wèi)生輪流值日表》打掃辦公區(qū)域內衛(wèi)生，保持整潔、干凈的工作環(huán)境;。
八、下班時必須關好門窗及設備電源，防止安全事故發(fā)生，值班人員做好監(jiān)督檢查;。
九、熱愛本職工作，積極學習業(yè)務知識。
十、同事間要團結互助、相互協(xié)作，相互支持。
企業(yè)管理制度篇二十一
為健全和規(guī)范××××××××公司（以下簡稱″公司″）的議事效率和決策程序,保證公司經營、管理與改革工作的順利進行及決議的合法性，充分保障員工的合法權益，根據(jù)《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）的有關規(guī)定,結合本公司的實際情況,制定本規(guī)則。
隨著公司的發(fā)展壯大，組織機構和員工編制調整變化。共設四個部門：
一、行政部。
二、財務部。
三、銷售部。
四、技術部。
總經理：負責公司的全面工作。
行政部：
1、負責公司的日常行政工作。
2、配合其它部門出具布線電腦圖。
3、整理保管好客戶資料檔案。
4、定時對客戶進行回訪，做好售后服務工作。
5、負責公司員工的考勤。（見考勤制度）。
6、完成公司經理臨時交辦的工作。
7、根據(jù)公司發(fā)展要求及時制定公司各種規(guī)章制度。
8、庫管負責材料的出入庫管理及采購工作。
1、定期匯報資金收支使用情況，搞好財務核算。
2、負責對單位工程成本，工程總成本的核算。
3、月末擬出本月的財務分析報告。
4、完成公司經理臨時交辦的工作。
1、拓展市場。
2、簽定訂單后對所屬工程監(jiān)督指導，并及時與客戶溝通。
3、出具預算方案，列出材料清單（包括設備材料，線纜，面板）。
4、配合工程技術部出圖及施工指導。
5、按工程進度負責收款工作。
6、及時完成公司經理臨時交辦的工作。
7、部門經理每周召開例會，定好工作計劃，及時向總經理匯報。
1、配合公司各部門的技術支持。
2、對施工現(xiàn)場的布線指導、組織施工及調試，根據(jù)要求設計方案及出圖。
3、施工達到客戶滿意后出具工程竣工圖。
4、列出施工所用的設備，材料，施工費用詳細清單。
5、對工程質量，進行監(jiān)督和驗收。
6、及時完成公司經理臨時交辦的工作。
７、部門經理要每周組織周會，總結上周，規(guī)劃本周，并及時匯報總經理。
以“任人唯賢，公平競爭，擇優(yōu)錄用”為原則。
1、招聘由部門經理面試，再由總經理面試認可。
2、經錄用的員工有1―3個月試用期，試用期長短由公司考核個人能力而定，要求轉正人員需提出書面申請，由部門經理及總經理簽字認可。試用期內執(zhí)行試用期員工工資標準。（詳見六）。
3、公司需要應定期對員工提供培訓機會，從各個方面提高員工的素質和能力。
員工應加強崗位技能鍛煉，做到勤學，勤練，務實。使公司整體形像隨之提高。
企業(yè)管理制度篇二十二
為加強本公司車輛的保管及有效運用，特制定本規(guī)定。
2.1本公司的辦公用車由綜合辦統(tǒng)一管理；
2.2車輛的有關證件及保險資料統(tǒng)一由綜合辦保管，按車建立資料、費用檔案；
2.6司機對乘車人要熱情、禮貌，說話應使用文明用語；
2.11下班后，就將車輛關門、關窗、上鎖后停放在規(guī)定地點，不準私自用車；
2.12駕駛員應對各級領導在車內的談話保密；
2.13駕駛員請假半天以上，須將車鑰匙交回行政；
2.14公司車輛一般不得用于辦理私事或外借使用，因特殊情況和私人用車必須經分管總經理批準，燃油費、過路過橋費及其它費用均由用車人承付。
3.1禁止私自將車輛交他人駕駛；
3.4駕駛員出車，必須帶齊有關證照；
3.5車庫和車輛須按規(guī)定配備有效的消防器材；
3.6車輛應按規(guī)定進行年檢，以保證其尾氣排放符合規(guī)定的要求。
4.3駕駛員要堅持“保修并重”、“預防為主”和“保養(yǎng)重于維修”的原則，要有計劃地安排好車輛的保修工作，禁止該修不修和以修代保、只修不保的錯誤做法。因使用不當或不按制度規(guī)定保養(yǎng)車輛而支出維修、罰款一切由駕駛員承擔。
5.1實行“統(tǒng)一管理、定點加油、分車核算、定時公布”制度，駕駛員持油卡加油；
5.3駕駛員應建立行車記錄，如實記錄行車日期、時間、去處、事由、乘車人、里程、加油等情況，作為審核差旅費和有關費用報銷的依據(jù)。
5.4駕駛員根據(jù)“派車單”的資料于每日填寫“行車記錄表”，綜合辦則據(jù)“派車單”與“行車記錄表”每月審核并核對實際里程，“行車記錄表”（見附表二）所載里程數(shù)應與車輛里程表相符，不符的數(shù)應由駕駛員負責繳納差數(shù)里程的油料費。
6.1設立車輛安全獎，對安全行車無事故者，年終給予一定的獎勵；
6.2對違反紀律及有關規(guī)定，造成不良后果者視情節(jié)輕重予以處理：
6.2.8駕駛員無故不出車的，由此產生的交通費用由駕駛員全額負擔。
7.1綜合辦負責對本制度實施情況進行監(jiān)督檢查；
7.2本制度由綜合辦負責解釋，自發(fā)布自之日起執(zhí)行。