總結(jié)是一個總覽全局的機會，通過總結(jié)可以找出自己的優(yōu)勢和短板，做出調(diào)整和改進。在總結(jié)中，我們可以突出重點，對自己的成果進行歸納和總結(jié)。我們可以通過閱讀別人的總結(jié)范文，借鑒其思路和表達方式。
干部管理工作總結(jié)篇一
本班學(xué)生xxxx，學(xué)習(xí)拖拉、成績很差，對學(xué)習(xí)有較大的厭倦情緒。本學(xué)期將對他進行有計劃的指導(dǎo)，總結(jié)如下：
從平時各方面來看，xxxx同學(xué)應(yīng)該掌握的基礎(chǔ)知識沒有掌握，特別是拼音還不能熟練拼讀，聽寫生字，寫不出來，存在原因分析：一是由于家長缺乏輔導(dǎo)、甚至家長外出打工缺乏管教。二是自己不認真完成作業(yè)，三是本人對學(xué)習(xí)不感興趣，沒有動力，不愿接受新知識。所以，首先從思想教育入手，引導(dǎo)他從最基本的知識開始。如生字，每課一定要會讀，會寫，還要聽寫得出來，一旦發(fā)現(xiàn)他的長處，立即給予表揚和鼓勵。上課總要想到他，一是課堂提問要把較易較淺的問題讓他回答，讓他也有表現(xiàn)的機會，而不是將他放在被“遺忘的角落”里無人問津。對他身上迸發(fā)出來的閃光點要及時表揚，使他增加自信心，對學(xué)習(xí)不再恐懼。
布置作業(yè)時，先想到讓他們“吃小灶”，一是從數(shù)量上照顧，只求準確度，不求數(shù)量多，他們的作業(yè)可減半；二是從難易程度上來照顧，后進生只需作基礎(chǔ)題，對難度大的題目可以不做。實行“優(yōu)生帶差生”活動，利用同桌的優(yōu)勢，讓好學(xué)生管好后進生，促進后進生的轉(zhuǎn)化。
采用個別輔導(dǎo)與小組輔導(dǎo)相結(jié)合的方法進行后進生的輔導(dǎo)。教師輔導(dǎo)把學(xué)困生放在“優(yōu)先發(fā)展的地位”，充分利用早讀時間，進行耐心輔導(dǎo)。批改作業(yè)時，他的作業(yè)要優(yōu)先批改，要當面批改，要精批細改，不但要在錯誤處打上記號，還要幫助學(xué)困生找出原因，加以改正。評講作業(yè)時，要想到學(xué)困生，對于學(xué)困生哪怕是只有點滴進步，也要給予充分的肯定。在此基礎(chǔ)上，還要充分發(fā)揮群體的力量，開展“一幫一、一對紅”的活動，幫助后進生進步。學(xué)校教育與家庭教育聯(lián)系起來，充分利用家庭教育的力量，家校結(jié)合。要轉(zhuǎn)變學(xué)困生，爭取家長的支持是很重要的。因此，教師只有與家長密切配合，才能收效顯著。所以經(jīng)常家訪，加強與家長聯(lián)系的.強度，隨時了解學(xué)生在家中的情況和思想動態(tài)，了解學(xué)生的家庭情況和家長的思想觀念。
一學(xué)期以來，有一定的明顯效果，有了濃厚的學(xué)習(xí)興趣，在習(xí)慣上也逐步形成，書寫也有一定的進步，對學(xué)習(xí)也有了幾分熱情，總之，轉(zhuǎn)化學(xué)困生的工作是比較艱苦的事，但是要有耐心，有信心，相信會取得一定的效果。
xxxx小學(xué)。
干部管理工作總結(jié)篇二
干部管理工作總結(jié)應(yīng)由本人根據(jù)自身實際情況書寫，以下僅供參考，請您根據(jù)自身實際情況撰寫。
干部管理工作是企業(yè)管理的重要組成部分，其目的是通過科學(xué)的管理手段和方法，提高干部隊伍的素質(zhì)和能力，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的人才保障。在過去的一年中，我們按照公司干部管理工作的要求，結(jié)合公司實際情況，積極探索和實踐干部管理的新思路和新方法，取得了一定的成績和經(jīng)驗。
在工作中，我們采用了多種管理手段，包括制定年度計劃、組織實施考核、實施員工培訓(xùn)、進行日常管理等。通過這些措施，我們提高了干部隊伍的素質(zhì)和能力，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力的人才保障。
同時，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題，如干部隊伍中存在一些不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人員，需要加強培訓(xùn)和管理；干部隊伍中存在一些不合理的現(xiàn)象，需要加強監(jiān)督和管理。針對這些問題，我們將進一步探索和實踐干部管理的新思路和新方法，不斷完善干部管理體系，提高干部隊伍的素質(zhì)和能力，為企業(yè)的發(fā)展提供更加有力的保障。
總之，干部管理工作是企業(yè)發(fā)展的重要保障，需要我們不斷探索和實踐新的管理手段和方法，不斷提高干部隊伍的素質(zhì)和能力，為企業(yè)的發(fā)展提供更加有力的保障。
干部管理工作總結(jié)篇三
干部管理工作是組織人事部門的一項重要工作，涉及干部的選拔、任用、考核、培訓(xùn)、調(diào)配、工資福利等方面。以下是一份干部管理工作的總結(jié)，僅供參考。
一、背景和目標。
干部管理工作的目標是建立一支高效、廉潔、公正、優(yōu)秀的干部隊伍，為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標提供有力支持。我們的工作旨在提高干部隊伍的整體素質(zhì)，加強干部管理工作的規(guī)范化和科學(xué)化，提高干部管理工作的質(zhì)量和效率。
二、工作內(nèi)容。
1.干部選拔：我們采取了公開、公平、公正的選拔方式，對干部進行了全面、深入的考察和評估，確保選拔出符合組織需要的人才。
2.任用管理：我們對干部的任用進行了科學(xué)規(guī)劃，明確了崗位職責(zé)和任職要求，加強了對干部任用的監(jiān)督和管理，確保干部任用的合理性和有效性。
3.考核評價：我們建立了完善的考核評價機制，對干部的工作表現(xiàn)進行了全面、客觀、公正的評價，為干部的晉升、獎懲、培訓(xùn)等提供了有力的依據(jù)。
4.培訓(xùn)發(fā)展：我們加強了對干部的培訓(xùn)和發(fā)展，制定了個性化的培訓(xùn)計劃，提供了多種培訓(xùn)形式，如在線學(xué)習(xí)、面授課程、實踐鍛煉等，幫助干部提高專業(yè)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。
5.調(diào)配管理：我們根據(jù)干部的能力和組織需求，對干部進行了合理的調(diào)配，充分發(fā)揮干部的才能和潛力，提高干部隊伍的綜合素質(zhì)和組織效率。
6.工資福利：我們建立了合理的工資福利體系，對干部的薪酬進行了科學(xué)、合理的調(diào)整和分配，提高了干部的工作積極性和滿意度。
三、工作成效。
通過一系列的工作，我們?nèi)〉昧艘恍╋@著的工作成效：干部隊伍的整體素質(zhì)得到了提高，干部的工作效率和質(zhì)量也有了明顯的提升；干部隊伍的穩(wěn)定性和忠誠度也有了顯著的提高；組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)得到了有力的支持。
四、經(jīng)驗教訓(xùn)。
1.干部管理工作的規(guī)范化和科學(xué)化程度還有待進一步提高，需要不斷完善和優(yōu)化。
2.需要加強對干部選拔、任用、考核、培訓(xùn)等方面的監(jiān)督和管理，確保工作的公正、透明和有效性。
3.需要加強對干部隊伍的了解和掌握，根據(jù)干部的特點和需求，制定個性化的培訓(xùn)和發(fā)展計劃。
五、未來計劃。
1.進一步加強對干部選拔、任用、考核、培訓(xùn)等方面的管理和監(jiān)督，提高工作的規(guī)范化和科學(xué)化程度。
2.加強干部隊伍的培訓(xùn)和發(fā)展，提高干部的專業(yè)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。
3.進一步優(yōu)化干部調(diào)配管理，提高干部隊伍的綜合素質(zhì)和組織效率。
4.加強對干部隊伍的了解和掌握，提高干部管理工作的針對性和有效性。
干部管理工作總結(jié)篇四
干部管理工作總結(jié)應(yīng)由本人根據(jù)自身實際情況書寫，以下僅供參考，請您根據(jù)自身實際情況撰寫。
干部管理工作是企業(yè)管理中的重要組成部分，其目的是通過有效的管理和培訓(xùn)，提高干部的素質(zhì)和能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。本文將介紹干部管理工作的背景和意義，并詳細闡述干部管理工作的具體內(nèi)容和實施方法。
一、背景和意義。
干部管理工作是企業(yè)管理中的重要組成部分。干部是企業(yè)中最具活力和創(chuàng)造力的群體，他們是企業(yè)發(fā)展的中堅力量。干部管理工作的目的是通過有效的管理和培訓(xùn)，提高干部的素質(zhì)和能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。干部管理工作的意義在于提高干部的素質(zhì)和能力，促進企業(yè)的發(fā)展。
二、具體內(nèi)容。
1.干部選拔。干部選拔是干部管理工作的第一步。干部選拔應(yīng)該遵循公平、公正、公開的原則，通過考試、面試等方式進行選拔。選拔出來的干部應(yīng)該具備較高的素質(zhì)和能力，能夠勝任工作。
2.干部培訓(xùn)。干部培訓(xùn)是干部管理工作的第二步。干部培訓(xùn)應(yīng)該包括理論培訓(xùn)和實踐培訓(xùn)兩個方面。理論培訓(xùn)應(yīng)該包括企業(yè)文化、管理知識、領(lǐng)導(dǎo)力等方面的內(nèi)容。實踐培訓(xùn)應(yīng)該包括工作實踐、團隊合作等方面的內(nèi)容。
3.干部考核。干部考核是干部管理工作的第三步。干部考核應(yīng)該包括工作表現(xiàn)、團隊合作等方面的內(nèi)容?？己私Y(jié)果應(yīng)該與干部的薪酬、晉升等方面掛鉤。
4.干部激勵。干部激勵是干部管理工作的第四步。干部激勵應(yīng)該包括薪酬、晉升、培訓(xùn)等方面的內(nèi)容。激勵應(yīng)該與干部的工作表現(xiàn)、團隊合作等方面掛鉤。
三、實施方法。
1.制定干部管理制度。干部管理制度應(yīng)該包括干部選拔、干部培訓(xùn)、干部考核、干部激勵等方面的內(nèi)容。干部管理制度應(yīng)該具有可操作性和可執(zhí)行性。
2.建立干部信息庫。干部信息庫應(yīng)該包括干部的基本信息、工作表現(xiàn)、團隊合作等方面的內(nèi)容。干部信息庫應(yīng)該及時更新，保證信息的準確性和完整性。
3.建立干部培訓(xùn)計劃。干部培訓(xùn)計劃應(yīng)該包括理論培訓(xùn)和實踐培訓(xùn)兩個方面。干部培訓(xùn)計劃應(yīng)該根據(jù)干部的實際情況制定，保證培訓(xùn)的有效性和針對性。
4.建立干部考核機制。干部考核機制應(yīng)該包括工作表現(xiàn)、團隊合作等方面的內(nèi)容。干部考核機制應(yīng)該根據(jù)干部的實際情況制定，保證考核的公平性和客觀性。
5.建立干部激勵制度。干部激勵制度應(yīng)該包括薪酬、晉升、培訓(xùn)等方面的內(nèi)容。干部激勵制度應(yīng)該根據(jù)干部的實際情況制定，保證激勵的有效性和針對性。
干部管理工作總結(jié)篇五
們的信任，班級紀律一度下滑。針對這些情況，我多次召開班委會，指導(dǎo)班干部們?nèi)绾卧谕瑢W(xué)們當中樹立自己的威信。
1、統(tǒng)一思想認識，講究團結(jié)，嚴格要求自我，做遵守校紀校規(guī)，守法的模范。
班干部是班里的榜樣，是同學(xué)門的表率，一舉一動在同學(xué)們中有明顯的影響，只有嚴格要求自己，以身作則，才能贏得同學(xué)們的尊重與信任，成為他們的楷模，在紀律上要求別人做到的，自己一定要做到。不允許別人好，自己首先不做。
我班的班長兼學(xué)習(xí)委員陳郝同學(xué)，在長期管理班級的過程中，在班級中有一定的威信，時間一長，不免有些飄飄然，在學(xué)生面前暴露出一些問題，后被學(xué)生舉報，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題，對其進行教育，我耐心做她的'工作，指出她對自己的要求不嚴，對班干部在同學(xué)當中的影響力知之不夠，險釀后患，并在班委會上進行討論，使班委們對自己帶頭羊的作用加深了認識和理解，陳郝同學(xué)也認識到錯誤，欣然接受了我和學(xué)生的建議，并及時改正并在工作中對自己的言行要求高了，在同學(xué)們當中取到了表率作用。
2、在學(xué)習(xí)上要努力使自己的成績是優(yōu)良的。我班的班長晗笑同學(xué)，工作能力較強，能吃苦耐勞但成績不高，屬中等水平，我在對她進行教育時指導(dǎo)她：學(xué)生在校的主要任務(wù)還是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)不好，工作在買力，也是難于讓同學(xué)們信服的，班干部只有把學(xué)習(xí)搞好，說話才有力度，作為班干部和學(xué)生會干部，比其他的學(xué)生要花費更多的時間，因為既要學(xué)習(xí)，又要工作，因此班干部的時間比一般學(xué)生更珍貴，緊迫，這就需要學(xué)會處理好學(xué)習(xí)與工作關(guān)系，懂得科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，合理地使用時間，加之他自己的努力，晗笑同學(xué)在本學(xué)期的學(xué)習(xí)認真努力，趕上了班上的優(yōu)秀學(xué)生，在同學(xué)當中有較高的威信。
3、優(yōu)良的個人品德，是班干部在同學(xué)中樹立威信的基礎(chǔ)，作為一名班干部，要培養(yǎng)自己勤奮，正直坦誠，謙虛。寬容等優(yōu)秀個人品德，這也是做好一名旅游服務(wù)人員的基本要求，要培養(yǎng)自己的原則觀，以旅校日常行為規(guī)范要求，做好班級日常的管理的度量衡，既要嚴格自己，又要不膽地管理同學(xué)，使之成為習(xí)慣，共同進步。班委經(jīng)過反復(fù)的學(xué)習(xí)實踐與管理，在同學(xué)們當中的威信得到了提高，班委之間的團結(jié)協(xié)作能力也得到了提高。
本學(xué)期學(xué)校的活動較多，除了學(xué)校的活動，我也根據(jù)本班的情況制定出手抄報，普通話，鋼筆字比賽和專業(yè)技能競賽及英語活動等等多項活動，來提高同學(xué)們在參與活動中形成自我教育，自我管理的能力，要實現(xiàn)著能力的培養(yǎng)，班干部是關(guān)鍵，只有班干部成長了才能以點帶面，推動整個班級的成長和良好班風(fēng)的建設(shè)。
把每項活動細分到每個干部身上，根據(jù)活動的內(nèi)容及班干部的特點由一位班干帶頭負責(zé)，再由她具體地安排班委和同學(xué)協(xié)作完成使其學(xué)會與人協(xié)作的方法，使自己有限的能力煥發(fā)出無量的能量，使活動完成很更出備，更完美。
3、指導(dǎo)工作方法。
由于班干部的以知水平有限。許多同學(xué)以前沒有擔(dān)任過班干部，班干部的工作不知如向發(fā)展。我平時就利用課余時間對他們進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。及時進行工作匯報。
4、指導(dǎo)班干部學(xué)會及時總結(jié)工作的得失，用以指導(dǎo)下一步的工作。
干部管理工作總結(jié)篇六
干部管理工作總結(jié)應(yīng)由本人根據(jù)自身實際情況書寫，以下僅供參考，請您根據(jù)自身實際情況撰寫。
干部管理工作是企業(yè)管理的重要組成部分，其主要職責(zé)是負責(zé)干部的選拔、任用、考核、培訓(xùn)、激勵等方面的工作。在本文中，我將分享我在干部管理工作中的一些經(jīng)驗和體會。
首先，干部管理工作的核心是干部的選拔和任用。在選拔干部時，我們需要考慮干部的綜合素質(zhì)、專業(yè)能力、工作經(jīng)驗、個人品德等方面。同時，我們還需要注意避免因個人偏好、人情關(guān)系等因素而影響干部選拔的公正性和準確性。
其次，干部管理工作的重點是干部的考核和培訓(xùn)。我們需要對干部的工作表現(xiàn)、能力水平、績效結(jié)果等方面進行定期考核，以便更好地了解干部的發(fā)展需求和存在的問題。同時，我們還需要為干部提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機會，幫助他們不斷提高自己的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。
最后，干部管理工作的目標是提高干部的滿意度和忠誠度。我們需要關(guān)注干部的工作感受和需求，為他們提供良好的工作環(huán)境和福利待遇，以便更好地激發(fā)干部的工作積極性和創(chuàng)造力。
1.堅持公正、公平、公開的原則，避免因個人偏好、人情關(guān)系等因素而影響干部選拔的公正性和準確性。
2.加強對干部的培訓(xùn)和發(fā)展機會，幫助他們不斷提高自己的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。
3.關(guān)注干部的工作感受和需求，為他們提供良好的工作環(huán)境和福利待遇，以便更好地激發(fā)干部的工作積極性和創(chuàng)造力。
總之，干部管理工作是企業(yè)管理的重要組成部分，其主要職責(zé)是負責(zé)干部的選拔、任用、考核、培訓(xùn)、激勵等方面的工作。在工作中，我們需要堅持公正、公平、公開的原則，加強對干部的培訓(xùn)和發(fā)展機會，關(guān)注干部的工作感受和需求，以便更好地激發(fā)干部的工作積極性和創(chuàng)造力。
干部管理工作總結(jié)篇七
干部管理工作是組織人事部門的一項重要工作，其職責(zé)是負責(zé)干部的選拔、任用、考核和培訓(xùn)等。在過去的一年中，我們團隊始終以服務(wù)組織和工作大局為宗旨，認真履行職責(zé)，積極探索創(chuàng)新，努力工作，取得了一定的成績?，F(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
一、基本情況。
本年度，干部管理工作共開展了15項主要工作，包括干部選拔任用、考核評價、教育培訓(xùn)、管理監(jiān)督等。參與人數(shù)為120人，其中選拔任用50人，考核評價40人，教育培訓(xùn)30人。
二、工作亮點。
1.創(chuàng)新干部選拔方式：我們嘗試了公開選拔、競爭上崗等新型干部選拔方式，提高了干部選拔的透明度和公平性，增強了干部的競爭意識和團隊協(xié)作精神。
2.建立干部考核評價體系：我們開發(fā)了一套新的干部考核評價體系，從德、能、勤、績、廉五個方面對干部進行全面、客觀、公正的評價，增強了干部的自我反思和自我提高意識。
3.加強干部教育培訓(xùn)：我們加大了干部教育培訓(xùn)的力度，開展了多次專題培訓(xùn)和境外培訓(xùn)，提高了干部的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。
三、經(jīng)驗教訓(xùn)。
1.重視干部選拔任用工作，認真履行職責(zé)，確保干部選拔任用工作的公正、公平、公開。
2.在干部考核評價工作中，要注重干部的全面素質(zhì)和實際情況，避免片面評價。
3.在干部教育培訓(xùn)中，要注重培訓(xùn)質(zhì)量和效果，避免形式主義。
四、結(jié)論和建議。
干部管理工作是組織人事部門的一項重要工作，也是組織工作的重要組成部分。在今后的工作中，我們應(yīng)該進一步加強對干部選拔任用、考核評價和教育培訓(xùn)工作的管理，不斷完善工作機制，提高干部管理工作的科學(xué)性和規(guī)范性。同時，我們也要加強自身建設(shè)，提高工作效率和服務(wù)水平，為組織和工作大局服務(wù)。
干部管理工作總結(jié)篇八
干部管理工作總結(jié)應(yīng)由本人根據(jù)自身實際情況書寫，以下僅供參考，請您根據(jù)自身實際情況撰寫。
干部管理工作是企業(yè)管理的重要組成部分，其主要職責(zé)是負責(zé)干部隊伍的選拔、培養(yǎng)和管理，以保證企業(yè)高效運轉(zhuǎn)和發(fā)展。以下是本篇干部管理工作總結(jié)：
在過去的一年中，干部管理工作取得了一定的成績，但也存在一些問題。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
一、干部選拔和培養(yǎng)方面。
我們注重干部選拔和培養(yǎng)，采取了一系列措施，如建立干部考核制度、加強干部培訓(xùn)、開展干部輪崗等，旨在選拔優(yōu)秀干部，提高干部隊伍素質(zhì)。
我們注重干部管理，建立了干部管理制度，明確了干部職責(zé)和權(quán)限，加強了干部考核和評價，旨在提高干部工作效率和質(zhì)量。
三、干部隊伍建設(shè)方面。
我們注重干部隊伍建設(shè)，加強了干部隊伍建設(shè)和管理，加強了干部隊伍建設(shè)和服務(wù)意識培養(yǎng)，旨在提高干部隊伍整體素質(zhì)和服務(wù)水平。
四、未來工作計劃。
未來，我們將繼續(xù)加強干部選拔和培養(yǎng)，加強干部管理，加強干部隊伍建設(shè)和服務(wù)意識培養(yǎng)，旨在提高干部隊伍整體素質(zhì)和服務(wù)水平，促進企業(yè)高效運轉(zhuǎn)和發(fā)展。
總之，干部管理工作是企業(yè)管理的重要組成部分，需要我們不斷加強干部選拔和培養(yǎng)，加強干部管理，加強干部隊伍建設(shè)和服務(wù)意識培養(yǎng)，旨在提高干部隊伍整體素質(zhì)和服務(wù)水平，促進企業(yè)高效運轉(zhuǎn)和發(fā)展。
干部管理工作總結(jié)篇九
干部管理工作總結(jié)應(yīng)由本人根據(jù)自身實際情況書寫，以下僅供參考，請您根據(jù)自身實際情況撰寫。
干部管理工作是企業(yè)管理的重要組成部分，其目的是為了更好地管理和使用干部資源，提高企業(yè)效益和競爭力。在本文中，我將介紹干部管理工作的背景和目的，并詳細闡述干部管理工作的具體內(nèi)容和實施方法。
一、背景和目的。
干部管理工作的背景和目的是為了更好地管理和使用干部資源，提高企業(yè)效益和競爭力。干部是企業(yè)中最重要的人力資源之一，他們的素質(zhì)和能力直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，干部管理工作需要從干部的招聘、培訓(xùn)、考核、激勵等方面入手，確保干部能夠發(fā)揮出最大的潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
二、具體內(nèi)容和實施方法。
1.招聘。
招聘是干部管理工作的第一步。我們需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，制定合理的招聘計劃，并通過多種渠道尋找符合條件的候選人。在招聘過程中，我們需要注重候選人的綜合素質(zhì)和能力，確保他們能夠勝任工作。
2.培訓(xùn)。
培訓(xùn)是干部管理工作的重要環(huán)節(jié)之一。我們需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，制定合理的培訓(xùn)計劃，并通過多種方式進行培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中，我們需要注重培訓(xùn)內(nèi)容的選擇和培訓(xùn)方式的創(chuàng)新，確保干部能夠獲得更好的培訓(xùn)效果。
3.考核。
考核是干部管理工作的重要環(huán)節(jié)之一。我們需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，制定合理的考核計劃，并通過多種方式進行考核。在考核過程中，我們需要注重考核指標的選擇和考核方式的創(chuàng)新，確保干部能夠獲得更好的考核結(jié)果。
4.激勵。
激勵是干部管理工作的重要環(huán)節(jié)之一。我們需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，制定合理的激勵計劃，并通過多種方式進行激勵。在激勵過程中，我們需要注重激勵方式的選擇和激勵效果的評估，確保干部能夠獲得更好的激勵效果。
總之，干部管理工作是企業(yè)管理工作的重要組成部分，需要從招聘、培訓(xùn)、考核、激勵等方面入手，確保干部能夠發(fā)揮出最大的潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
干部管理工作總結(jié)篇十
為認真貫徹落實縣委縣政府關(guān)于機關(guān)干部作風(fēng)整頓的`相關(guān)文件精神，強化干部隊伍建設(shè)，**鎮(zhèn)結(jié)合實際，采取四項措施狠抓干部作風(fēng)管理和規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)，提高工作效能，現(xiàn)將具體情況匯報如下：
一是強化學(xué)習(xí)，提高干部隊伍綜合素質(zhì)。鎮(zhèn)黨委政府充分利用各種會議、黨委中心組學(xué)習(xí)等機會有針對性地發(fā)放學(xué)習(xí)書籍，組織黨員干部開展法律知識、旅游經(jīng)濟等工作業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，切實提高干部隊伍綜合素質(zhì)。
二是健全內(nèi)部工作運行機制，落實首問責(zé)任制。進一步建立健全干部工作責(zé)任制，強化干部管理，理順工作關(guān)系，杜絕工作推委、扯皮、缺位、不到位現(xiàn)象發(fā)生，加強各辦公室之間的溝通協(xié)調(diào)，提升工作效能；嚴格執(zhí)行首問責(zé)任制，確保群眾隨時隨地有人接待，隨時隨刻能順利辦到事、辦好事。
三是加強值班制，確保信息暢通。切實加強值班組工作人員管理，建立值班工作責(zé)任制，確保24小時通訊暢通，杜絕值班人員請假、早退或遲到，遇有特殊情況只能換班代職，確保政府值班人員到職到位。
四是強化監(jiān)督管理，促進工作規(guī)范化、制度化。成立“規(guī)范化服務(wù)督查組”，每周不定時檢查一次以上，并實行檢查結(jié)果通報制度，將掛牌服務(wù)、職務(wù)代理及公示、遲到早退、工作紀律（包括上班時間瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)頁、玩游戲、聽音樂、炒股等）、值班情況和保持24小時通訊暢通情況納入監(jiān)督詢查重點，對出現(xiàn)的問題實行“實名記載制”，及時通報督查結(jié)果，嚴格執(zhí)行獎懲辦法。
干部管理工作總結(jié)篇十一
領(lǐng)導(dǎo)和同志們：
近年來，我市緊緊圍繞自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務(wù)工作，積極探索，大膽實踐，從健全機構(gòu)，建章立制，狠抓制度落實和提升服務(wù)質(zhì)量幾個方面抓起，實現(xiàn)了自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務(wù)工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、人性化，圓滿完成了上級賦予的軍轉(zhuǎn)安置任務(wù)。現(xiàn)將我市自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部情況作以簡要匯報：
我們圍繞優(yōu)質(zhì)服務(wù)做文章，采取多種形式廣泛宣傳軍轉(zhuǎn)安置政策，大力宣傳安置工作先進單位的做法和優(yōu)秀軍轉(zhuǎn)干部先進事跡，積極爭取各方的重視和支持。同時，加強軍轉(zhuǎn)安置工作人員的思想政治建設(shè)，把他們的思想統(tǒng)一到服務(wù)自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部上來，把他們的認識提高到做好自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務(wù)工作，關(guān)系到國防和軍隊建設(shè)、國家的穩(wěn)定和團結(jié)的高度上來，幫助他們樹立服務(wù)軍轉(zhuǎn)干部是政治任務(wù)，服務(wù)軍轉(zhuǎn)干部就是服務(wù)穩(wěn)定、服務(wù)發(fā)展的思想。
一是完善組織機制。按照“依靠政府、統(tǒng)一管理、突出重點、拓展延伸“原則，市委、市政府成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任成員的自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了“自主擇業(yè)軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部管理服務(wù)中心“。在具體工作中，我們堅持把自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務(wù)工作納入年度工作計劃，把自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務(wù)工作的成效作為工作績效考核以及評選先進的重要依據(jù)，抓好對自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務(wù)工作，落實管理服務(wù)責(zé)任制。二是完善服務(wù)機制。按照“集中管理、突出重點、跟蹤服務(wù)“的思路，我市按照有關(guān)規(guī)定和要求，結(jié)合實際，制訂了《自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務(wù)工作實施細則》，建立了包括檔案管理、職稱評定、退役金年審登記、醫(yī)療保險、就業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)、組織開展學(xué)習(xí)活動、因私出國出境等十幾個方面內(nèi)容的自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部服務(wù)體系，有力地促進了自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務(wù)工作的深入開展。
我們針對自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部居住、工作分散的實際，區(qū)分不同情況，分類聯(lián)系，及時了解自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的思想、工作、生活方面情況。每年的“八一“、“十一“期間，我們對自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部進行了兩次慰問，切實讓自主擇業(yè)的軍轉(zhuǎn)干部感受到組織的關(guān)心。建立了自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部活動室，配備了必要的學(xué)習(xí)、活動設(shè)施，解決了自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部參加學(xué)習(xí)、組織生活等的場所問題，提高了就業(yè)能力。我們還多次會同財政局就自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的醫(yī)療保險問題進行協(xié)商，在財政十分緊張的情況下，解決了參加醫(yī)保統(tǒng)籌的自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部基本醫(yī)療保險金問題，切實把自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的每項待遇落到實處。
我市自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部雖然取得了一定成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求和軍轉(zhuǎn)干部的期望還有一定差距。下一步，我們將更加牢固地樹立大局意識、責(zé)任意識，以黨和國家的長遠利益為重，努力克服困難，維護中央的權(quán)威和政令暢通，把做好軍轉(zhuǎn)安置工作作為實踐科學(xué)發(fā)展觀的實際行動。一是要完善配套政策措施。在切實抓好自主擇業(yè)現(xiàn)行政策落實的同時，根據(jù)當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展狀況，適時調(diào)整退役金差額補貼標準，不斷增強自主擇業(yè)安置方式的吸引力。二是要搞好管理服務(wù)。根據(jù)實際工作需要，充實和加強軍轉(zhuǎn)部門工作力量，從組織上保證自主擇業(yè)管理服務(wù)工作的落實。三是要抓好教育引導(dǎo)。采取多種形式，大力宣傳自主擇業(yè)的政策規(guī)定，宣傳自主擇業(yè)轉(zhuǎn)業(yè)干部創(chuàng)業(yè)成功的先進典型，鼓勵和吸引更多符合條件的轉(zhuǎn)業(yè)干部選擇自主擇業(yè)安置方式，確保圓滿完成軍轉(zhuǎn)安置任務(wù)，確保中央戰(zhàn)略決策的順利實現(xiàn)。
干部管理工作總結(jié)篇十二
這個學(xué)期即將畫上句點，我們緊張而忙碌的工作也將告一段落。回顧上半學(xué)期團委組織部的工作，我們總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)不足，為下學(xué)期更好的完成組織交給的任務(wù)而做準備。
經(jīng)過3月份嚴格的一輪二輪面試與筆試，10多名新同學(xué)的加入為組織部注入了新鮮的血液。在部長的帶領(lǐng)下，組織部有計劃的進行了自身建設(shè)，不斷完善內(nèi)部工作機制，細化工作流程，明確分工職責(zé)，努力提高工作效率。在工作、生活、學(xué)習(xí)等各方面，及時解決部內(nèi)成員心中的疑惑，不僅使大家更快的適應(yīng)了角色，而且增強了組織部內(nèi)部的凝聚力。組織部開展的各項工作都體現(xiàn)了人性化的管理體制，大家在交流中增進了感情，在工作中提高了能力。在嚴謹又不失輕松的工作氛圍中，體會到了家的溫馨。
(一)團干部任命大會。
經(jīng)過校團委的努力，招新工作即將接近尾聲，而隨著上一屆干部返回校本部，新一屆的組織部干部任命也已迫在眉睫。此次大會我們對招新工作進行總結(jié)，任命新的干部，并對以后的工作進行展望?；顒拥呐e辦大體上令人滿意，雖然有小小紕漏，但對我們大一的新生來說，當吸取了個深刻的教訓(xùn)。下次定能做得更好。
(二)收集學(xué)院、校級組織、醫(yī)院的團實力統(tǒng)計資料，與團日活動評比的相關(guān)資料。
總的來說，這次對于資料的收集，算不上高效，由于種種原因，比如趕上學(xué)院團委的同學(xué)準備考試，所以未能及時上交，我們能做的只有盡量地催促他們上交。
(三)團日活動評比。
這次活動的舉辦我因考試未能參與到其中，但后來從部長在會議上所說的話中知道，舉辦的不行，原因是安排了八個同學(xué)計分，不知什么原因卻遲遲出不來分數(shù)，這讓出席的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)院代表產(chǎn)生很不好的印象，我們校團委組織部的辦事不力。從這件事中，我們應(yīng)當反思，我們的每一個人有沒有做好自己的本職工作?完成自己的工作后，有沒有幫助其他未完成組織任務(wù)的同學(xué)一起去完成任務(wù)?團隊利益高于一切。
(四)部門的.團隊建設(shè)。
我們的部門舉辦了一個很有意思的團建活動——包餃子。在這次活動中，大家互相認識，互相了解，增進了友誼，未將來的共同工作打下了良好的基礎(chǔ)。
回顧這一學(xué)期組織部的工作，我們按時完成了任務(wù)，取得了必要的成績，但也不否認存在許多不足之處。如：由于工作經(jīng)驗的不足導(dǎo)致在開展工作時遇到一些細節(jié)上的疑問;部門內(nèi)的成員與成員不能互相認識;成員在舉辦活動時的參與度不夠;展望即將到來的xx第二學(xué)期校團委組織部的工作，我們必將繼續(xù)堅持創(chuàng)新進取的精神，秉承踏實細致的工作作風(fēng)，使各項活動有序的進行，使組織部的工作更上一個新臺階。
干部管理工作總結(jié)篇十三
xx屆四中全會明確提出“深化干部人事制度改革，建設(shè)善于推動科學(xué)發(fā)展、促進社會和諧的高素質(zhì)干部隊伍”的重要任務(wù)，并提出了“堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄扔萌藰藴?，完善干部選拔任用機制，提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部推動科學(xué)發(fā)展、推動社會和諧能力，培養(yǎng)造就大批優(yōu)秀年輕干部，健全干部管理機制”等重要舉措。近兩年來，衡水供電公司積極探索和改進新形勢下的干部管理工作，不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)行力。實踐證明，該公司干部管理的一系列做法，符合黨的xx大精神和xx屆四中全會提出的要求，為推進“兩個轉(zhuǎn)變”、加快“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)提供了強有力的干部支持和組織保證。
提高選人用人公信度，是黨的xx大對干部工作提出的重大任務(wù)。近兩年來，公司一直在積極研究和探索如何通過選拔任用機制激發(fā)干部職工工作的積極性，培養(yǎng)造就高素質(zhì)干部隊伍這一課題。該公司先后出臺了《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部管理工作的暫行規(guī)定》、《關(guān)于公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的暫行規(guī)定》等制度，不斷推進和完善公開選拔、競爭上崗等競爭性選拔干部的方式，匡正選人用人風(fēng)氣，堅決杜絕跑官要官等不正之風(fēng)。
從xx年開始，該公司就開始了公司管理人員公開招聘的實踐，為干部公開選拔奠定了基礎(chǔ)。xx年6月，該公司進行了首次中層后備干部公開選拔，邁出了干部公開選拔實踐的第一步。此次選拔堅持“民主、公平、競爭、擇優(yōu)”的原則，紀委全過程監(jiān)督，嚴格實施“兩推兩考一審查”程序，即在組織推薦的基礎(chǔ)上，增加了個人推薦，組織推薦注重業(yè)務(wù)能力和水平，個人推薦注重基本素質(zhì);“審查”即對推薦人選資格進行嚴格審核;“兩考”即筆試和答辯。這是一次真正的“陽光下的賽馬”。公司上下反響強烈，共102名職工參加了報名。通過層層篩選、公開平等競爭，一大批群眾公認、工作能力強、綜合素質(zhì)好的優(yōu)秀人才脫穎而出，為公司科學(xué)發(fā)展、快速發(fā)展儲備了有生力量。
管理人員公開招聘和后備干部公開選拔，起到了良好的目視效應(yīng)，提高了公司選人用人的公信度，樹立了正確的選人用人導(dǎo)向，讓積極上進的員工看到了發(fā)展的希望和進步的途徑，讓能干事者有機會、干成事者有舞臺，受到了職工群眾的廣泛贊譽。
黨的xx屆四中全會對深入推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作提出了一系列新思想、新要求、新舉措，其中“推進反腐倡廉制度創(chuàng)新”是《決定》的又一大亮點。近兩年來，該公司加大警示教育力度，推進廉潔文化建設(shè)，積極探索新形勢下反腐倡廉的新方式、新方法，在堅決懲治腐敗的同時加大教育、監(jiān)督、制度的創(chuàng)新力度，緊緊抓住事前監(jiān)督，進行“源頭”管理，取得了顯著效果。
該公司創(chuàng)新警示教育方式，緊緊抓住反腐教育的“源頭”--干部提拔，制訂了新提拔干部廉政宣誓、廉潔承諾、黨政紀考試等制度，研究制訂了“廉政誓詞”，要求擬提拔干部要過“廉潔七道關(guān)”，提高了教育實效。今年以來，衡水供電系統(tǒng)已有兩批次共計26名“廉”才兼?zhèn)涞膯T工通過層層關(guān)卡的考驗走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。
“廉潔七道關(guān)”的內(nèi)容為：第一關(guān)是試用關(guān);第二關(guān)是考察關(guān);第三關(guān)是鑒定關(guān);第四關(guān)是考試關(guān);第五關(guān)是談話關(guān);第六關(guān)是宣誓關(guān);第七關(guān)是承諾關(guān)。
“廉潔七道關(guān)”的主要特點：一是宣誓儀式要在公司領(lǐng)導(dǎo)、部分中層干部、職工代表的見證下進行;二是新任職干部簽訂的廉政承諾書，要在局域網(wǎng)上向全體職工公布，接受廣大職工的監(jiān)督。采取這樣的形式，不但強化了新任職干部廉潔從業(yè)的責(zé)任感和使命感，對其他的領(lǐng)導(dǎo)干部也是一種鞭策和警示，促使他們認真履職、嚴格自律，做一個政治上的“明白人”、經(jīng)濟上的“清醒人”、作風(fēng)上的“正派人”。許多新任職干部將自已的廉潔承諾書用鏡框鑲起來，掛在辦公室的顯要位置，時刻警醒自己要廉潔從政?！吨袊o檢監(jiān)察報》、人民網(wǎng)分別對該公司的這一作法進行了報道。
有計劃地交流領(lǐng)導(dǎo)干部，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是新形勢下深化干部制度改革，加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的一項重要措施。實踐證明，做好干部交流工作，對于促進區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、培養(yǎng)和鍛煉干部、改善領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，增強領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)具有重要作用。該公司結(jié)合實際，注重區(qū)分不同情況、統(tǒng)籌考慮、合理安排、突出重點，逐步深化干部交流工作。
從xx年起，該公司開始逐步深化干部交流工作。xx年11月，對縣公司領(lǐng)導(dǎo)干部34人進行了調(diào)整，其中異地交流24名，9個縣公司黨政一把手實行了異地交流產(chǎn)生。xx年以來，又交流中層干部25人次。這兩次深化干部人事制度改革的實踐，不但有效破解了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中的結(jié)構(gòu)性矛盾，而且提高了選人用人的公信度和群眾滿意度。這兩次干部交流產(chǎn)生了期待的“鯰魚效應(yīng)”，打破了固有的波瀾不驚，激發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的活力與潛能。
在加大領(lǐng)導(dǎo)干部交流力度的同時，該公司還加強了對縣公司供電所所長的崗位交流。一般干部進行交流，在該公司尚屬首次，體現(xiàn)了xx屆四中全會精神，富于創(chuàng)新意義。今年以來，共交流供電所長39人次，對于新空缺的供電所所長崗位，一律實行交流任職。供電所所長的交流，有利于崗位腐敗風(fēng)險的防范，對加強黨風(fēng)廉政建設(shè)具有重要意義。
黨的xx屆四中全會強調(diào)：干部管理要堅持嚴格要求與關(guān)心愛護相結(jié)合。該公司認真貫徹這一要求，進一步加強和改進新形勢下的干部管理工作，不斷健全干部管理機制，在嚴格要求的同時，把關(guān)心愛護干部作為加強干部隊伍建設(shè)的重要抓手。
一個干部出問題，主觀上是個人思想改造不夠造成的，所以說問題的出現(xiàn)不是一撅而就的，是有一個思想漸變過程的。該公司堅持以人為本，密切關(guān)注干部的工作和生活，采取扎實有效的措施，傾注足夠的精力，幫助他們解決問題，疏通情緒，緩解壓力，力求把問題解決在“萌芽”狀態(tài)?？梢哉f該公司對干部人文上的關(guān)懷、情感上的激勵，對干部所發(fā)揮的作用是根本的，持久的。
關(guān)心愛護干部，首先體現(xiàn)在干部的思想建設(shè)上。該公司加強與干部的溝通和聯(lián)系，堅持和完善干部談話制度，把握干部成長過程中的關(guān)鍵時期，做到“十必談”，即崗位調(diào)整必談、黨風(fēng)廉政必談、失責(zé)失誤必談、遇有困難必談、獎勵懲罰必談、考核末位必談、思想波動必談、班子不和必談、隊伍不穩(wěn)必談、信訪舉報必談。給干部提供了反映真實思想、反映個人要求的機會。通過談話能及時掌握干部的所思所想所盼，聽取他們的意見和建議，幫助他們解決工作中遇到的困難，幫助他們疏通思想情緒，緩解心理壓力，確保干部保持良好的精神狀態(tài)。
其次體現(xiàn)在關(guān)心干部的生活和身體，特別是那些異地交流的干部。該公司在干部管理工作中做到了“八必訪”，即：干部提拔必回訪、交流干部家屬定期訪、需要組織辦理相關(guān)事項必訪、遇有重大變故必訪、受到處分處罰必訪、因病住院必訪、婚喪事必訪、家庭糾紛必訪。通過“八必訪”，干部在家庭生活中有什么困難，干部的身體狀況怎么樣，都能及時掌握和解決，以解除他們的后顧之憂。
另外，還體現(xiàn)在關(guān)心愛護勇于改革創(chuàng)新的干部。實踐證明，改革者，尤其是交流干部，常常會受到干擾，招來非議，遭遇責(zé)難。該公司堅定地站在改革者一邊，理直氣壯地為那些勇于改革創(chuàng)新的干部撐腰壯膽，實事求是地為那些被曲解的干部澄清是非，努力為干部營造一心一意謀發(fā)展、放開手腳干事業(yè)的良好氛圍。
干部管理工作總結(jié)篇十四
截至20xx年底，我局共有退休干部11人，其中：男9人，女2人。享受科級待遇的干部4人。長期以來，我局的退休老干部管理工作在歷任局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下，認真貫徹落實黨和國家有關(guān)老干部管理工作的方針、政策和老干部的“兩項”待遇，政治上給予關(guān)心，生活上給予照顧，積極組織老干部開展各項活動，陶冶老干部的情操，豐富老干部的晚年生活，使黨和政府對廣大老干部的關(guān)心和愛護得以充分體現(xiàn)，為維護社會穩(wěn)定、促進地方經(jīng)濟發(fā)展和構(gòu)建和諧社會做出應(yīng)有的貢獻。主要做法如下：
1、每年我局都會劃撥經(jīng)費，為每一位退休老干部專門量身訂閱各種報刊雜志，使他們在了解國內(nèi)外大事之余，還能關(guān)心自身健康保健常識等。、積極組織退休老干部走出去，使他們多了解一些外面的信息和改革、發(fā)展的變化，開闊眼界，陶冶情操，讓他們永遠保持健康樂觀生活熱情和積極向上精神狀態(tài)。、單位還騰出專門房間作為退休老干部協(xié)會辦公會議室場所，同時每季度分管領(lǐng)導(dǎo)都親自參加老干部例會，經(jīng)常與老干部溝通交流。
關(guān)心退休老干部的身體健康狀況，建立健康體檢制度。為了關(guān)心退休干部的身體健康狀況，我局每年都對退休干部進行定期體檢，以便及時預(yù)防和發(fā)現(xiàn)疾病及時進行治療。、我局還專門為退休老干部在其生日當天送上蛋糕和鮮花，并獻上我們最誠摯的祝福。溫暖下鄉(xiāng)，今年年底省局機關(guān)黨委孫書記一行五人來我局視察指導(dǎo)工作，首先來到退休老干部張維華同志家中，與老同志親切交談，詳細了解他的生活情況，叮囑他要好好保重身體、安享晚年，并為他送去了慰問品和新春的問候。
雖然我們做了不少工作，但仍然存在一些不足，主要是活動開展不多。今后我們將從維護老干部合法權(quán)益出發(fā)，以熱情周到、耐心細致的工作態(tài)度，認真做好每一件事。以服務(wù)退休老干部為目的，寓管理于服務(wù)之中，為退休干部辦實事、辦好事，解決實際困難和問題，組織開展豐富多彩、健康有益的文化體育、娛樂活動，倡導(dǎo)科學(xué)、文明、健康的生活方式，形成健康向上、文明和諧的文化氛圍。
干部管理工作總結(jié)篇十五
老干部是我們黨和國家發(fā)展歷程中形成的特殊群體，是黨和國家的寶貴財富。廣大老干部為我國革命、建設(shè)、改革和發(fā)展做出了重大貢獻。老干部過去是我國革命和建設(shè)的中堅力量，現(xiàn)在仍然是社會主義經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)及和諧社會建設(shè)的重要力量。我局在接到上級通知后，進一步提高認識，統(tǒng)一思想，從立黨為公、執(zhí)政為民及實現(xiàn)、維護和發(fā)展好人民群眾根本利益的高度出發(fā)，把解決好困難離退休干部的生活問題作為當前一項重要工作來抓。局領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌安排，精心組織，得到了市委、市政府的大力支持和相關(guān)部門的密切配合，全局上下把保持共產(chǎn)黨員先進性活動的成果轉(zhuǎn)化為關(guān)心困難離退休干部的實際行動，扎扎實實為老干部們辦好事、辦實事，確保了我市廣大離退休干部生活正常、安全越冬。
二、確實把解決好離退休干部各項生活待遇落到實處。
在解決困難離退休干部生活問題上，我局把離休干部的離休費和醫(yī)藥費作為此項工作的突破口來抓。今年我們圍繞這個重點采取了一些新的辦法，收到了較好的成效。（1）離休干部離休費全部納入社保所發(fā)放，財政保底，做到了足額及時發(fā)放。（2）建立了財政每年補助企業(yè)離休干部1000元醫(yī)藥費的制度。減輕了企業(yè)負擔(dān)，促進了企業(yè)離休干部醫(yī)藥費的解決。（3）實行了企業(yè)離休干部地方性補貼由財政統(tǒng)一拔付，保證了全市企業(yè)離休干部地方性補貼的足額及時發(fā)放。（4）提高了離休干部護理費標準。我局從2013年高了離休干部護理費標準，每人每月增加50元。通過我局一系列的新舉措，全年我市離退休干部“兩費”無一拖欠，全部作到了及時足額發(fā)放，目前各項機制運轉(zhuǎn)正常。
三、
精心安排、做好20123元旦、春節(jié)慰問工作。
截止去年12月底，我市共有離退休干部總數(shù)1212：離休干部為225為987慰問工作顯得更為繁重。為確實做好“兩節(jié)”慰問工作，我局早動手、早安排，制定了“兩節(jié)”慰問日程，向市財政申請了專項慰問資金，于12月底分三片對全市離退休干部進行了走訪慰問活動。我局還把走訪慰問活動與解決老同志的實際困難結(jié)合起來，在送去黨和政府的關(guān)懷情況下，幫助廣大離退休干部樹立主人翁意識和大局意識，引導(dǎo)他們?yōu)榇龠M社會全面、和諧、可持續(xù)發(fā)展作出貢獻。去年年底我局還下發(fā)文件，在全市各部門、各單位廣泛開展了為老同志送溫暖活動。在市委老干部局的組織和帶動下，全市各單位都開展了不同形式的送溫暖活動，力所能及地幫助解決老同志的實際困難。
干部管理工作總結(jié)篇十六
干部管理工作總結(jié)應(yīng)由本人根據(jù)自身實際情況書寫，以下僅供參考，請您根據(jù)自身實際情況撰寫。
干部管理工作是企業(yè)管理中的一項重要工作，其目的是為了更好地管理和激勵干部隊伍，提高企業(yè)的整體效益。在本文中，我將分享我在干部管理工作中的一些經(jīng)驗和體會。
首先，我介紹了干部管理工作的背景和意義。干部是企業(yè)中最具活力和創(chuàng)造力的群體，他們是企業(yè)的中堅力量，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，干部管理工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。
其次，我詳細介紹了我在干部管理工作中的具體做法。我采用了多種方法，包括干部選拔、培訓(xùn)、考核、激勵等。在干部選拔方面，我采用了公開競聘、面試、考察等多種方式，確保干部選拔的公正性和透明度。在干部培訓(xùn)方面，我采用了多種培訓(xùn)方式，包括線上培訓(xùn)、線下培訓(xùn)、集中培訓(xùn)等，提高干部的綜合素質(zhì)和能力。在干部考核方面，我采用了多種考核方式，包括定期考核、年度考核、專項考核等，確保干部考核的全面性和準確性。在干部激勵方面，我采用了多種激勵方式，包括物質(zhì)激勵、精神激勵、晉升激勵等，激發(fā)干部的工作熱情和創(chuàng)造力。
最后，我總結(jié)了我在干部管理工作中的經(jīng)驗和體會。我認為，干部管理工作需要注重細節(jié)，注重實效，注重員工的需求和感受。同時，干部管理工作也需要不斷創(chuàng)新和改進，不斷適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求和變化。
總之，干部管理工作是企業(yè)中一項重要的工作，需要我們不斷探索和實踐，不斷提高干部隊伍的整體素質(zhì)和能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
干部管理工作總結(jié)篇十七
干部管理工作是組織人事部門的一項重要工作，涉及到干部的選拔、任用、考核、培訓(xùn)、工資福利等各個方面。在過去的一年中，我們認真貫徹落實中央和省、市的要求，加強干部隊伍建設(shè)，提高干部隊伍素質(zhì)，取得了一定的成績?，F(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
一、基本情況。
本年度，我們共有15名干部參加了管理工作。其中，3名為借調(diào)干部，1名因病辭職，1名調(diào)離工作崗位，實際在崗干部10名。在崗干部中，正科級干部2名，副科級干部4名，一般干部4名。
二、工作開展情況。
（一）認真落實干部任用條例。
我們認真貫徹落實《干部任用條例》，嚴格按規(guī)定程序選拔任用干部。本年度，共有3名干部參加了選拔任用，其中2名干部通過競爭上崗的方式選拔任用，1名干部通過輪崗的方式選拔任用。
（二）加強干部隊伍建設(shè)。
我們以提高干部隊伍素質(zhì)為目標，通過多種形式，加強干部隊伍建設(shè)。一是開展集中學(xué)習(xí)。我們每月組織1次集中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括中央和省、市的文件精神、干部管理工作的相關(guān)規(guī)定、干部選拔任用條例等。二是開展培訓(xùn)。我們本年度安排1名干部參加了全市干部培訓(xùn)，1名干部參加了全市干部培訓(xùn)。
（三）嚴格干部考核制度。
我們認真落實干部考核制度，對全體干部進行了年度考核和平時考核?？己私Y(jié)果客觀公正，真實反映了干部的工作表現(xiàn)。
（四）加強干部工資福利管理。
我們認真貫徹落實中央和省、市有關(guān)干部工資福利的文件精神，按時足額發(fā)放干部工資，及時辦理干部養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)等保險，為干部提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
三、工作成效。
通過加強干部隊伍建設(shè)，干部管理水平得到了提高，干部隊伍的素質(zhì)得到了提升。本年度未出現(xiàn)干部違規(guī)違紀現(xiàn)象，干部的工作責(zé)任心和工作積極性得到了明顯增強。
（二）工作效率得到提高。
通過落實干部任用條例，干部選拔任用工作得到了規(guī)范，干部的工作效率得到了提高。同時，通過開展集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，干部的業(yè)務(wù)水平和工作能力得到了提高，為更好地服務(wù)群眾奠定了基礎(chǔ)。
（三）干部隊伍穩(wěn)定性得到增強。
通過加強干部隊伍建設(shè)，干部隊伍的穩(wěn)定性得到了增強。本年度未出現(xiàn)干部流失現(xiàn)象，干部隊伍的穩(wěn)定性和隊伍結(jié)構(gòu)的合理性得到了提高。
四、工作不足和問題。
盡管我們認真貫徹落實干部任用條例，但在干部選拔任用工作中仍存在一些問題，如選拔任用程序不夠規(guī)范、選拔任用標準不夠明確等。這些問題需要我們進一步加強干部選拔任用工作，規(guī)范程序、明確標準，確保選拔任用工作公正、公平、公開。
盡管我們開展了集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，但干部培訓(xùn)工作仍存在一些問題，如培訓(xùn)內(nèi)容不夠豐富、培訓(xùn)形式不夠多樣化等。這些問題需要我們進一步加強干部培訓(xùn)工作，豐富培訓(xùn)內(nèi)容、多樣化培訓(xùn)形式，提高干部的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
盡管我們進行了年度考核和平時考核，但干部考核工作仍存在一些問題，如考核標準不夠明確、考核結(jié)果不夠客觀等。這些問題需要我們進一步加強干部考核工作，明確考核標準、客觀評估干部工作表現(xiàn)，促進干部工作質(zhì)量的提高。
五、工作建議和展望。
1.規(guī)范選拔任用程序。我們將進一步規(guī)范干部選拔任用程序，確保選拔任用工作按照規(guī)定程序進行。
2.明確選拔任用標準。我們將進一步明確干部選拔任用標準，以工作實績和綜合素質(zhì)為主要依據(jù)，確保選拔任用干部符合崗位需求。
3.加強干部監(jiān)督。我們將加強干部監(jiān)督工作，對干部選拔任用過程中的違規(guī)違紀行為進行查處，維護干部選拔任用工作的公正性和公平性。
1.豐富培訓(xùn)內(nèi)容。我們將進一步豐富培訓(xùn)內(nèi)容，包括政治理論、業(yè)務(wù)知識、領(lǐng)導(dǎo)技能等，提高干部的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
2.多樣化培訓(xùn)形式。我們將采用集中學(xué)習(xí)、專題講座、實踐鍛煉等多種形式，加強干部培訓(xùn)工作的實效性和針對性。
3.建立干部培訓(xùn)檔案。我們將建立干部培訓(xùn)檔案，記錄干部參加培訓(xùn)的情況，作為干部考核評價的重要依據(jù)。
1.明確考核標準。我們將進一步明確干部考核標準，制定科學(xué)合理的考核指標體系，確?？己私Y(jié)果客觀公正。
2.加強平時考核。我們將加強對干部的。
干部管理工作總結(jié)篇十八
干部管理工作是組織人事部門的一項重要工作，其職責(zé)是負責(zé)干部的選拔、任用、考核和培訓(xùn)等。在過去的一年中，我們團隊始終以服務(wù)組織和工作大局為宗旨，認真履行職責(zé)，積極探索創(chuàng)新，努力工作，取得了一定的成績?，F(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
一、基本情況。
本年度，干部管理工作共開展了15項主要工作，包括干部選拔任用、考核評價、教育培訓(xùn)、日常管理、交流任職等。參與人數(shù)共計200人，其中選拔任用人數(shù)為50人，教育培訓(xùn)人數(shù)為100人，考核評價人數(shù)為50人。
二、工作成效。
1.干部選拔任用工作方面：本年度共選拔任用50名干部，其中40名干部提拔擔(dān)任更重要職務(wù)，10名干部轉(zhuǎn)任其他崗位。選拔任用過程中，嚴格遵守程序，實行民主推薦、考察和公示等環(huán)節(jié)，做到了公平、公正、公開。
2.干部教育培訓(xùn)工作方面：本年度共組織100名干部參加了教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋領(lǐng)導(dǎo)力提升、業(yè)務(wù)知識、能力素質(zhì)等多個方面。通過培訓(xùn)，干部的綜合素質(zhì)得到了提升，工作能力得到了加強。
3.干部考核評價工作方面：本年度共對50名干部進行了考核評價，評價結(jié)果客觀公正地反映了干部的工作表現(xiàn)和績效。通過考核，干部的工作積極性得到了提高，干部隊伍的素質(zhì)得到了提升。
三、經(jīng)驗教訓(xùn)。
1.經(jīng)驗：干部管理工作需要不斷創(chuàng)新，要結(jié)合組織和工作大局的實際需要，靈活運用各種管理方法，才能取得更好的成效。
2.教訓(xùn)：干部管理工作需要更加嚴謹和規(guī)范，要加強對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理，確保公平、公正、公開。
四、結(jié)論。
本年度干部管理工作在全體成員的共同努力下，取得了一定的成績，但仍然存在一些不足之處。我們將認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，繼續(xù)探索創(chuàng)新，不斷完善干部管理制度，為組織和工作大局服務(wù)。
干部管理工作總結(jié)篇一
本班學(xué)生xxxx，學(xué)習(xí)拖拉、成績很差，對學(xué)習(xí)有較大的厭倦情緒。本學(xué)期將對他進行有計劃的指導(dǎo)，總結(jié)如下：
從平時各方面來看，xxxx同學(xué)應(yīng)該掌握的基礎(chǔ)知識沒有掌握，特別是拼音還不能熟練拼讀，聽寫生字，寫不出來，存在原因分析：一是由于家長缺乏輔導(dǎo)、甚至家長外出打工缺乏管教。二是自己不認真完成作業(yè)，三是本人對學(xué)習(xí)不感興趣，沒有動力，不愿接受新知識。所以，首先從思想教育入手，引導(dǎo)他從最基本的知識開始。如生字，每課一定要會讀，會寫，還要聽寫得出來，一旦發(fā)現(xiàn)他的長處，立即給予表揚和鼓勵。上課總要想到他，一是課堂提問要把較易較淺的問題讓他回答，讓他也有表現(xiàn)的機會，而不是將他放在被“遺忘的角落”里無人問津。對他身上迸發(fā)出來的閃光點要及時表揚，使他增加自信心，對學(xué)習(xí)不再恐懼。
布置作業(yè)時，先想到讓他們“吃小灶”，一是從數(shù)量上照顧，只求準確度，不求數(shù)量多，他們的作業(yè)可減半；二是從難易程度上來照顧，后進生只需作基礎(chǔ)題，對難度大的題目可以不做。實行“優(yōu)生帶差生”活動，利用同桌的優(yōu)勢，讓好學(xué)生管好后進生，促進后進生的轉(zhuǎn)化。
采用個別輔導(dǎo)與小組輔導(dǎo)相結(jié)合的方法進行后進生的輔導(dǎo)。教師輔導(dǎo)把學(xué)困生放在“優(yōu)先發(fā)展的地位”，充分利用早讀時間，進行耐心輔導(dǎo)。批改作業(yè)時，他的作業(yè)要優(yōu)先批改，要當面批改，要精批細改，不但要在錯誤處打上記號，還要幫助學(xué)困生找出原因，加以改正。評講作業(yè)時，要想到學(xué)困生，對于學(xué)困生哪怕是只有點滴進步，也要給予充分的肯定。在此基礎(chǔ)上，還要充分發(fā)揮群體的力量，開展“一幫一、一對紅”的活動，幫助后進生進步。學(xué)校教育與家庭教育聯(lián)系起來，充分利用家庭教育的力量，家校結(jié)合。要轉(zhuǎn)變學(xué)困生，爭取家長的支持是很重要的。因此，教師只有與家長密切配合，才能收效顯著。所以經(jīng)常家訪，加強與家長聯(lián)系的.強度，隨時了解學(xué)生在家中的情況和思想動態(tài)，了解學(xué)生的家庭情況和家長的思想觀念。
一學(xué)期以來，有一定的明顯效果，有了濃厚的學(xué)習(xí)興趣，在習(xí)慣上也逐步形成，書寫也有一定的進步，對學(xué)習(xí)也有了幾分熱情，總之，轉(zhuǎn)化學(xué)困生的工作是比較艱苦的事，但是要有耐心，有信心，相信會取得一定的效果。
xxxx小學(xué)。
干部管理工作總結(jié)篇二
干部管理工作總結(jié)應(yīng)由本人根據(jù)自身實際情況書寫，以下僅供參考，請您根據(jù)自身實際情況撰寫。
干部管理工作是企業(yè)管理的重要組成部分，其目的是通過科學(xué)的管理手段和方法，提高干部隊伍的素質(zhì)和能力，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的人才保障。在過去的一年中，我們按照公司干部管理工作的要求，結(jié)合公司實際情況，積極探索和實踐干部管理的新思路和新方法，取得了一定的成績和經(jīng)驗。
在工作中，我們采用了多種管理手段，包括制定年度計劃、組織實施考核、實施員工培訓(xùn)、進行日常管理等。通過這些措施，我們提高了干部隊伍的素質(zhì)和能力，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力的人才保障。
同時，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題，如干部隊伍中存在一些不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人員，需要加強培訓(xùn)和管理；干部隊伍中存在一些不合理的現(xiàn)象，需要加強監(jiān)督和管理。針對這些問題，我們將進一步探索和實踐干部管理的新思路和新方法，不斷完善干部管理體系，提高干部隊伍的素質(zhì)和能力，為企業(yè)的發(fā)展提供更加有力的保障。
總之，干部管理工作是企業(yè)發(fā)展的重要保障，需要我們不斷探索和實踐新的管理手段和方法，不斷提高干部隊伍的素質(zhì)和能力，為企業(yè)的發(fā)展提供更加有力的保障。
干部管理工作總結(jié)篇三
干部管理工作是組織人事部門的一項重要工作，涉及干部的選拔、任用、考核、培訓(xùn)、調(diào)配、工資福利等方面。以下是一份干部管理工作的總結(jié)，僅供參考。
一、背景和目標。
干部管理工作的目標是建立一支高效、廉潔、公正、優(yōu)秀的干部隊伍，為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標提供有力支持。我們的工作旨在提高干部隊伍的整體素質(zhì)，加強干部管理工作的規(guī)范化和科學(xué)化，提高干部管理工作的質(zhì)量和效率。
二、工作內(nèi)容。
1.干部選拔：我們采取了公開、公平、公正的選拔方式，對干部進行了全面、深入的考察和評估，確保選拔出符合組織需要的人才。
2.任用管理：我們對干部的任用進行了科學(xué)規(guī)劃，明確了崗位職責(zé)和任職要求，加強了對干部任用的監(jiān)督和管理，確保干部任用的合理性和有效性。
3.考核評價：我們建立了完善的考核評價機制，對干部的工作表現(xiàn)進行了全面、客觀、公正的評價，為干部的晉升、獎懲、培訓(xùn)等提供了有力的依據(jù)。
4.培訓(xùn)發(fā)展：我們加強了對干部的培訓(xùn)和發(fā)展，制定了個性化的培訓(xùn)計劃，提供了多種培訓(xùn)形式，如在線學(xué)習(xí)、面授課程、實踐鍛煉等，幫助干部提高專業(yè)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。
5.調(diào)配管理：我們根據(jù)干部的能力和組織需求，對干部進行了合理的調(diào)配，充分發(fā)揮干部的才能和潛力，提高干部隊伍的綜合素質(zhì)和組織效率。
6.工資福利：我們建立了合理的工資福利體系，對干部的薪酬進行了科學(xué)、合理的調(diào)整和分配，提高了干部的工作積極性和滿意度。
三、工作成效。
通過一系列的工作，我們?nèi)〉昧艘恍╋@著的工作成效：干部隊伍的整體素質(zhì)得到了提高，干部的工作效率和質(zhì)量也有了明顯的提升；干部隊伍的穩(wěn)定性和忠誠度也有了顯著的提高；組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)得到了有力的支持。
四、經(jīng)驗教訓(xùn)。
1.干部管理工作的規(guī)范化和科學(xué)化程度還有待進一步提高，需要不斷完善和優(yōu)化。
2.需要加強對干部選拔、任用、考核、培訓(xùn)等方面的監(jiān)督和管理，確保工作的公正、透明和有效性。
3.需要加強對干部隊伍的了解和掌握，根據(jù)干部的特點和需求，制定個性化的培訓(xùn)和發(fā)展計劃。
五、未來計劃。
1.進一步加強對干部選拔、任用、考核、培訓(xùn)等方面的管理和監(jiān)督，提高工作的規(guī)范化和科學(xué)化程度。
2.加強干部隊伍的培訓(xùn)和發(fā)展，提高干部的專業(yè)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。
3.進一步優(yōu)化干部調(diào)配管理，提高干部隊伍的綜合素質(zhì)和組織效率。
4.加強對干部隊伍的了解和掌握，提高干部管理工作的針對性和有效性。
干部管理工作總結(jié)篇四
干部管理工作總結(jié)應(yīng)由本人根據(jù)自身實際情況書寫，以下僅供參考，請您根據(jù)自身實際情況撰寫。
干部管理工作是企業(yè)管理中的重要組成部分，其目的是通過有效的管理和培訓(xùn)，提高干部的素質(zhì)和能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。本文將介紹干部管理工作的背景和意義，并詳細闡述干部管理工作的具體內(nèi)容和實施方法。
一、背景和意義。
干部管理工作是企業(yè)管理中的重要組成部分。干部是企業(yè)中最具活力和創(chuàng)造力的群體，他們是企業(yè)發(fā)展的中堅力量。干部管理工作的目的是通過有效的管理和培訓(xùn)，提高干部的素質(zhì)和能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。干部管理工作的意義在于提高干部的素質(zhì)和能力，促進企業(yè)的發(fā)展。
二、具體內(nèi)容。
1.干部選拔。干部選拔是干部管理工作的第一步。干部選拔應(yīng)該遵循公平、公正、公開的原則，通過考試、面試等方式進行選拔。選拔出來的干部應(yīng)該具備較高的素質(zhì)和能力，能夠勝任工作。
2.干部培訓(xùn)。干部培訓(xùn)是干部管理工作的第二步。干部培訓(xùn)應(yīng)該包括理論培訓(xùn)和實踐培訓(xùn)兩個方面。理論培訓(xùn)應(yīng)該包括企業(yè)文化、管理知識、領(lǐng)導(dǎo)力等方面的內(nèi)容。實踐培訓(xùn)應(yīng)該包括工作實踐、團隊合作等方面的內(nèi)容。
3.干部考核。干部考核是干部管理工作的第三步。干部考核應(yīng)該包括工作表現(xiàn)、團隊合作等方面的內(nèi)容?？己私Y(jié)果應(yīng)該與干部的薪酬、晉升等方面掛鉤。
4.干部激勵。干部激勵是干部管理工作的第四步。干部激勵應(yīng)該包括薪酬、晉升、培訓(xùn)等方面的內(nèi)容。激勵應(yīng)該與干部的工作表現(xiàn)、團隊合作等方面掛鉤。
三、實施方法。
1.制定干部管理制度。干部管理制度應(yīng)該包括干部選拔、干部培訓(xùn)、干部考核、干部激勵等方面的內(nèi)容。干部管理制度應(yīng)該具有可操作性和可執(zhí)行性。
2.建立干部信息庫。干部信息庫應(yīng)該包括干部的基本信息、工作表現(xiàn)、團隊合作等方面的內(nèi)容。干部信息庫應(yīng)該及時更新，保證信息的準確性和完整性。
3.建立干部培訓(xùn)計劃。干部培訓(xùn)計劃應(yīng)該包括理論培訓(xùn)和實踐培訓(xùn)兩個方面。干部培訓(xùn)計劃應(yīng)該根據(jù)干部的實際情況制定，保證培訓(xùn)的有效性和針對性。
4.建立干部考核機制。干部考核機制應(yīng)該包括工作表現(xiàn)、團隊合作等方面的內(nèi)容。干部考核機制應(yīng)該根據(jù)干部的實際情況制定，保證考核的公平性和客觀性。
5.建立干部激勵制度。干部激勵制度應(yīng)該包括薪酬、晉升、培訓(xùn)等方面的內(nèi)容。干部激勵制度應(yīng)該根據(jù)干部的實際情況制定，保證激勵的有效性和針對性。
干部管理工作總結(jié)篇五
們的信任，班級紀律一度下滑。針對這些情況，我多次召開班委會，指導(dǎo)班干部們?nèi)绾卧谕瑢W(xué)們當中樹立自己的威信。
1、統(tǒng)一思想認識，講究團結(jié)，嚴格要求自我，做遵守校紀校規(guī)，守法的模范。
班干部是班里的榜樣，是同學(xué)門的表率，一舉一動在同學(xué)們中有明顯的影響，只有嚴格要求自己，以身作則，才能贏得同學(xué)們的尊重與信任，成為他們的楷模，在紀律上要求別人做到的，自己一定要做到。不允許別人好，自己首先不做。
我班的班長兼學(xué)習(xí)委員陳郝同學(xué)，在長期管理班級的過程中，在班級中有一定的威信，時間一長，不免有些飄飄然，在學(xué)生面前暴露出一些問題，后被學(xué)生舉報，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題，對其進行教育，我耐心做她的'工作，指出她對自己的要求不嚴，對班干部在同學(xué)當中的影響力知之不夠，險釀后患，并在班委會上進行討論，使班委們對自己帶頭羊的作用加深了認識和理解，陳郝同學(xué)也認識到錯誤，欣然接受了我和學(xué)生的建議，并及時改正并在工作中對自己的言行要求高了，在同學(xué)們當中取到了表率作用。
2、在學(xué)習(xí)上要努力使自己的成績是優(yōu)良的。我班的班長晗笑同學(xué)，工作能力較強，能吃苦耐勞但成績不高，屬中等水平，我在對她進行教育時指導(dǎo)她：學(xué)生在校的主要任務(wù)還是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)不好，工作在買力，也是難于讓同學(xué)們信服的，班干部只有把學(xué)習(xí)搞好，說話才有力度，作為班干部和學(xué)生會干部，比其他的學(xué)生要花費更多的時間，因為既要學(xué)習(xí)，又要工作，因此班干部的時間比一般學(xué)生更珍貴，緊迫，這就需要學(xué)會處理好學(xué)習(xí)與工作關(guān)系，懂得科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，合理地使用時間，加之他自己的努力，晗笑同學(xué)在本學(xué)期的學(xué)習(xí)認真努力，趕上了班上的優(yōu)秀學(xué)生，在同學(xué)當中有較高的威信。
3、優(yōu)良的個人品德，是班干部在同學(xué)中樹立威信的基礎(chǔ)，作為一名班干部，要培養(yǎng)自己勤奮，正直坦誠，謙虛。寬容等優(yōu)秀個人品德，這也是做好一名旅游服務(wù)人員的基本要求，要培養(yǎng)自己的原則觀，以旅校日常行為規(guī)范要求，做好班級日常的管理的度量衡，既要嚴格自己，又要不膽地管理同學(xué)，使之成為習(xí)慣，共同進步。班委經(jīng)過反復(fù)的學(xué)習(xí)實踐與管理，在同學(xué)們當中的威信得到了提高，班委之間的團結(jié)協(xié)作能力也得到了提高。
本學(xué)期學(xué)校的活動較多，除了學(xué)校的活動，我也根據(jù)本班的情況制定出手抄報，普通話，鋼筆字比賽和專業(yè)技能競賽及英語活動等等多項活動，來提高同學(xué)們在參與活動中形成自我教育，自我管理的能力，要實現(xiàn)著能力的培養(yǎng)，班干部是關(guān)鍵，只有班干部成長了才能以點帶面，推動整個班級的成長和良好班風(fēng)的建設(shè)。
把每項活動細分到每個干部身上，根據(jù)活動的內(nèi)容及班干部的特點由一位班干帶頭負責(zé)，再由她具體地安排班委和同學(xué)協(xié)作完成使其學(xué)會與人協(xié)作的方法，使自己有限的能力煥發(fā)出無量的能量，使活動完成很更出備，更完美。
3、指導(dǎo)工作方法。
由于班干部的以知水平有限。許多同學(xué)以前沒有擔(dān)任過班干部，班干部的工作不知如向發(fā)展。我平時就利用課余時間對他們進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。及時進行工作匯報。
4、指導(dǎo)班干部學(xué)會及時總結(jié)工作的得失，用以指導(dǎo)下一步的工作。
干部管理工作總結(jié)篇六
干部管理工作總結(jié)應(yīng)由本人根據(jù)自身實際情況書寫，以下僅供參考，請您根據(jù)自身實際情況撰寫。
干部管理工作是企業(yè)管理的重要組成部分，其主要職責(zé)是負責(zé)干部的選拔、任用、考核、培訓(xùn)、激勵等方面的工作。在本文中，我將分享我在干部管理工作中的一些經(jīng)驗和體會。
首先，干部管理工作的核心是干部的選拔和任用。在選拔干部時，我們需要考慮干部的綜合素質(zhì)、專業(yè)能力、工作經(jīng)驗、個人品德等方面。同時，我們還需要注意避免因個人偏好、人情關(guān)系等因素而影響干部選拔的公正性和準確性。
其次，干部管理工作的重點是干部的考核和培訓(xùn)。我們需要對干部的工作表現(xiàn)、能力水平、績效結(jié)果等方面進行定期考核，以便更好地了解干部的發(fā)展需求和存在的問題。同時，我們還需要為干部提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機會，幫助他們不斷提高自己的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。
最后，干部管理工作的目標是提高干部的滿意度和忠誠度。我們需要關(guān)注干部的工作感受和需求，為他們提供良好的工作環(huán)境和福利待遇，以便更好地激發(fā)干部的工作積極性和創(chuàng)造力。
1.堅持公正、公平、公開的原則，避免因個人偏好、人情關(guān)系等因素而影響干部選拔的公正性和準確性。
2.加強對干部的培訓(xùn)和發(fā)展機會，幫助他們不斷提高自己的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。
3.關(guān)注干部的工作感受和需求，為他們提供良好的工作環(huán)境和福利待遇，以便更好地激發(fā)干部的工作積極性和創(chuàng)造力。
總之，干部管理工作是企業(yè)管理的重要組成部分，其主要職責(zé)是負責(zé)干部的選拔、任用、考核、培訓(xùn)、激勵等方面的工作。在工作中，我們需要堅持公正、公平、公開的原則，加強對干部的培訓(xùn)和發(fā)展機會，關(guān)注干部的工作感受和需求，以便更好地激發(fā)干部的工作積極性和創(chuàng)造力。
干部管理工作總結(jié)篇七
干部管理工作是組織人事部門的一項重要工作，其職責(zé)是負責(zé)干部的選拔、任用、考核和培訓(xùn)等。在過去的一年中，我們團隊始終以服務(wù)組織和工作大局為宗旨，認真履行職責(zé)，積極探索創(chuàng)新，努力工作，取得了一定的成績?，F(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
一、基本情況。
本年度，干部管理工作共開展了15項主要工作，包括干部選拔任用、考核評價、教育培訓(xùn)、管理監(jiān)督等。參與人數(shù)為120人，其中選拔任用50人，考核評價40人，教育培訓(xùn)30人。
二、工作亮點。
1.創(chuàng)新干部選拔方式：我們嘗試了公開選拔、競爭上崗等新型干部選拔方式，提高了干部選拔的透明度和公平性，增強了干部的競爭意識和團隊協(xié)作精神。
2.建立干部考核評價體系：我們開發(fā)了一套新的干部考核評價體系，從德、能、勤、績、廉五個方面對干部進行全面、客觀、公正的評價，增強了干部的自我反思和自我提高意識。
3.加強干部教育培訓(xùn)：我們加大了干部教育培訓(xùn)的力度，開展了多次專題培訓(xùn)和境外培訓(xùn)，提高了干部的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。
三、經(jīng)驗教訓(xùn)。
1.重視干部選拔任用工作，認真履行職責(zé)，確保干部選拔任用工作的公正、公平、公開。
2.在干部考核評價工作中，要注重干部的全面素質(zhì)和實際情況，避免片面評價。
3.在干部教育培訓(xùn)中，要注重培訓(xùn)質(zhì)量和效果，避免形式主義。
四、結(jié)論和建議。
干部管理工作是組織人事部門的一項重要工作，也是組織工作的重要組成部分。在今后的工作中，我們應(yīng)該進一步加強對干部選拔任用、考核評價和教育培訓(xùn)工作的管理，不斷完善工作機制，提高干部管理工作的科學(xué)性和規(guī)范性。同時，我們也要加強自身建設(shè)，提高工作效率和服務(wù)水平，為組織和工作大局服務(wù)。
干部管理工作總結(jié)篇八
干部管理工作總結(jié)應(yīng)由本人根據(jù)自身實際情況書寫，以下僅供參考，請您根據(jù)自身實際情況撰寫。
干部管理工作是企業(yè)管理的重要組成部分，其主要職責(zé)是負責(zé)干部隊伍的選拔、培養(yǎng)和管理，以保證企業(yè)高效運轉(zhuǎn)和發(fā)展。以下是本篇干部管理工作總結(jié)：
在過去的一年中，干部管理工作取得了一定的成績，但也存在一些問題。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
一、干部選拔和培養(yǎng)方面。
我們注重干部選拔和培養(yǎng)，采取了一系列措施，如建立干部考核制度、加強干部培訓(xùn)、開展干部輪崗等，旨在選拔優(yōu)秀干部，提高干部隊伍素質(zhì)。
我們注重干部管理，建立了干部管理制度，明確了干部職責(zé)和權(quán)限，加強了干部考核和評價，旨在提高干部工作效率和質(zhì)量。
三、干部隊伍建設(shè)方面。
我們注重干部隊伍建設(shè)，加強了干部隊伍建設(shè)和管理，加強了干部隊伍建設(shè)和服務(wù)意識培養(yǎng)，旨在提高干部隊伍整體素質(zhì)和服務(wù)水平。
四、未來工作計劃。
未來，我們將繼續(xù)加強干部選拔和培養(yǎng)，加強干部管理，加強干部隊伍建設(shè)和服務(wù)意識培養(yǎng)，旨在提高干部隊伍整體素質(zhì)和服務(wù)水平，促進企業(yè)高效運轉(zhuǎn)和發(fā)展。
總之，干部管理工作是企業(yè)管理的重要組成部分，需要我們不斷加強干部選拔和培養(yǎng)，加強干部管理，加強干部隊伍建設(shè)和服務(wù)意識培養(yǎng)，旨在提高干部隊伍整體素質(zhì)和服務(wù)水平，促進企業(yè)高效運轉(zhuǎn)和發(fā)展。
干部管理工作總結(jié)篇九
干部管理工作總結(jié)應(yīng)由本人根據(jù)自身實際情況書寫，以下僅供參考，請您根據(jù)自身實際情況撰寫。
干部管理工作是企業(yè)管理的重要組成部分，其目的是為了更好地管理和使用干部資源，提高企業(yè)效益和競爭力。在本文中，我將介紹干部管理工作的背景和目的，并詳細闡述干部管理工作的具體內(nèi)容和實施方法。
一、背景和目的。
干部管理工作的背景和目的是為了更好地管理和使用干部資源，提高企業(yè)效益和競爭力。干部是企業(yè)中最重要的人力資源之一，他們的素質(zhì)和能力直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，干部管理工作需要從干部的招聘、培訓(xùn)、考核、激勵等方面入手，確保干部能夠發(fā)揮出最大的潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
二、具體內(nèi)容和實施方法。
1.招聘。
招聘是干部管理工作的第一步。我們需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，制定合理的招聘計劃，并通過多種渠道尋找符合條件的候選人。在招聘過程中，我們需要注重候選人的綜合素質(zhì)和能力，確保他們能夠勝任工作。
2.培訓(xùn)。
培訓(xùn)是干部管理工作的重要環(huán)節(jié)之一。我們需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，制定合理的培訓(xùn)計劃，并通過多種方式進行培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中，我們需要注重培訓(xùn)內(nèi)容的選擇和培訓(xùn)方式的創(chuàng)新，確保干部能夠獲得更好的培訓(xùn)效果。
3.考核。
考核是干部管理工作的重要環(huán)節(jié)之一。我們需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，制定合理的考核計劃，并通過多種方式進行考核。在考核過程中，我們需要注重考核指標的選擇和考核方式的創(chuàng)新，確保干部能夠獲得更好的考核結(jié)果。
4.激勵。
激勵是干部管理工作的重要環(huán)節(jié)之一。我們需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，制定合理的激勵計劃，并通過多種方式進行激勵。在激勵過程中，我們需要注重激勵方式的選擇和激勵效果的評估，確保干部能夠獲得更好的激勵效果。
總之，干部管理工作是企業(yè)管理工作的重要組成部分，需要從招聘、培訓(xùn)、考核、激勵等方面入手，確保干部能夠發(fā)揮出最大的潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
干部管理工作總結(jié)篇十
為認真貫徹落實縣委縣政府關(guān)于機關(guān)干部作風(fēng)整頓的`相關(guān)文件精神，強化干部隊伍建設(shè)，**鎮(zhèn)結(jié)合實際，采取四項措施狠抓干部作風(fēng)管理和規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)，提高工作效能，現(xiàn)將具體情況匯報如下：
一是強化學(xué)習(xí)，提高干部隊伍綜合素質(zhì)。鎮(zhèn)黨委政府充分利用各種會議、黨委中心組學(xué)習(xí)等機會有針對性地發(fā)放學(xué)習(xí)書籍，組織黨員干部開展法律知識、旅游經(jīng)濟等工作業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，切實提高干部隊伍綜合素質(zhì)。
二是健全內(nèi)部工作運行機制，落實首問責(zé)任制。進一步建立健全干部工作責(zé)任制，強化干部管理，理順工作關(guān)系，杜絕工作推委、扯皮、缺位、不到位現(xiàn)象發(fā)生，加強各辦公室之間的溝通協(xié)調(diào)，提升工作效能；嚴格執(zhí)行首問責(zé)任制，確保群眾隨時隨地有人接待，隨時隨刻能順利辦到事、辦好事。
三是加強值班制，確保信息暢通。切實加強值班組工作人員管理，建立值班工作責(zé)任制，確保24小時通訊暢通，杜絕值班人員請假、早退或遲到，遇有特殊情況只能換班代職，確保政府值班人員到職到位。
四是強化監(jiān)督管理，促進工作規(guī)范化、制度化。成立“規(guī)范化服務(wù)督查組”，每周不定時檢查一次以上，并實行檢查結(jié)果通報制度，將掛牌服務(wù)、職務(wù)代理及公示、遲到早退、工作紀律（包括上班時間瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)頁、玩游戲、聽音樂、炒股等）、值班情況和保持24小時通訊暢通情況納入監(jiān)督詢查重點，對出現(xiàn)的問題實行“實名記載制”，及時通報督查結(jié)果，嚴格執(zhí)行獎懲辦法。
干部管理工作總結(jié)篇十一
領(lǐng)導(dǎo)和同志們：
近年來，我市緊緊圍繞自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務(wù)工作，積極探索，大膽實踐，從健全機構(gòu)，建章立制，狠抓制度落實和提升服務(wù)質(zhì)量幾個方面抓起，實現(xiàn)了自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務(wù)工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、人性化，圓滿完成了上級賦予的軍轉(zhuǎn)安置任務(wù)。現(xiàn)將我市自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部情況作以簡要匯報：
我們圍繞優(yōu)質(zhì)服務(wù)做文章，采取多種形式廣泛宣傳軍轉(zhuǎn)安置政策，大力宣傳安置工作先進單位的做法和優(yōu)秀軍轉(zhuǎn)干部先進事跡，積極爭取各方的重視和支持。同時，加強軍轉(zhuǎn)安置工作人員的思想政治建設(shè)，把他們的思想統(tǒng)一到服務(wù)自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部上來，把他們的認識提高到做好自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務(wù)工作，關(guān)系到國防和軍隊建設(shè)、國家的穩(wěn)定和團結(jié)的高度上來，幫助他們樹立服務(wù)軍轉(zhuǎn)干部是政治任務(wù)，服務(wù)軍轉(zhuǎn)干部就是服務(wù)穩(wěn)定、服務(wù)發(fā)展的思想。
一是完善組織機制。按照“依靠政府、統(tǒng)一管理、突出重點、拓展延伸“原則，市委、市政府成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任成員的自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了“自主擇業(yè)軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部管理服務(wù)中心“。在具體工作中，我們堅持把自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務(wù)工作納入年度工作計劃，把自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務(wù)工作的成效作為工作績效考核以及評選先進的重要依據(jù)，抓好對自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務(wù)工作，落實管理服務(wù)責(zé)任制。二是完善服務(wù)機制。按照“集中管理、突出重點、跟蹤服務(wù)“的思路，我市按照有關(guān)規(guī)定和要求，結(jié)合實際，制訂了《自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務(wù)工作實施細則》，建立了包括檔案管理、職稱評定、退役金年審登記、醫(yī)療保險、就業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)、組織開展學(xué)習(xí)活動、因私出國出境等十幾個方面內(nèi)容的自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部服務(wù)體系，有力地促進了自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務(wù)工作的深入開展。
我們針對自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部居住、工作分散的實際，區(qū)分不同情況，分類聯(lián)系，及時了解自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的思想、工作、生活方面情況。每年的“八一“、“十一“期間，我們對自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部進行了兩次慰問，切實讓自主擇業(yè)的軍轉(zhuǎn)干部感受到組織的關(guān)心。建立了自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部活動室，配備了必要的學(xué)習(xí)、活動設(shè)施，解決了自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部參加學(xué)習(xí)、組織生活等的場所問題，提高了就業(yè)能力。我們還多次會同財政局就自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的醫(yī)療保險問題進行協(xié)商，在財政十分緊張的情況下，解決了參加醫(yī)保統(tǒng)籌的自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部基本醫(yī)療保險金問題，切實把自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的每項待遇落到實處。
我市自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部雖然取得了一定成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求和軍轉(zhuǎn)干部的期望還有一定差距。下一步，我們將更加牢固地樹立大局意識、責(zé)任意識，以黨和國家的長遠利益為重，努力克服困難，維護中央的權(quán)威和政令暢通，把做好軍轉(zhuǎn)安置工作作為實踐科學(xué)發(fā)展觀的實際行動。一是要完善配套政策措施。在切實抓好自主擇業(yè)現(xiàn)行政策落實的同時，根據(jù)當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展狀況，適時調(diào)整退役金差額補貼標準，不斷增強自主擇業(yè)安置方式的吸引力。二是要搞好管理服務(wù)。根據(jù)實際工作需要，充實和加強軍轉(zhuǎn)部門工作力量，從組織上保證自主擇業(yè)管理服務(wù)工作的落實。三是要抓好教育引導(dǎo)。采取多種形式，大力宣傳自主擇業(yè)的政策規(guī)定，宣傳自主擇業(yè)轉(zhuǎn)業(yè)干部創(chuàng)業(yè)成功的先進典型，鼓勵和吸引更多符合條件的轉(zhuǎn)業(yè)干部選擇自主擇業(yè)安置方式，確保圓滿完成軍轉(zhuǎn)安置任務(wù)，確保中央戰(zhàn)略決策的順利實現(xiàn)。
干部管理工作總結(jié)篇十二
這個學(xué)期即將畫上句點，我們緊張而忙碌的工作也將告一段落。回顧上半學(xué)期團委組織部的工作，我們總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)不足，為下學(xué)期更好的完成組織交給的任務(wù)而做準備。
經(jīng)過3月份嚴格的一輪二輪面試與筆試，10多名新同學(xué)的加入為組織部注入了新鮮的血液。在部長的帶領(lǐng)下，組織部有計劃的進行了自身建設(shè)，不斷完善內(nèi)部工作機制，細化工作流程，明確分工職責(zé)，努力提高工作效率。在工作、生活、學(xué)習(xí)等各方面，及時解決部內(nèi)成員心中的疑惑，不僅使大家更快的適應(yīng)了角色，而且增強了組織部內(nèi)部的凝聚力。組織部開展的各項工作都體現(xiàn)了人性化的管理體制，大家在交流中增進了感情，在工作中提高了能力。在嚴謹又不失輕松的工作氛圍中，體會到了家的溫馨。
(一)團干部任命大會。
經(jīng)過校團委的努力，招新工作即將接近尾聲，而隨著上一屆干部返回校本部，新一屆的組織部干部任命也已迫在眉睫。此次大會我們對招新工作進行總結(jié)，任命新的干部，并對以后的工作進行展望?；顒拥呐e辦大體上令人滿意，雖然有小小紕漏，但對我們大一的新生來說，當吸取了個深刻的教訓(xùn)。下次定能做得更好。
(二)收集學(xué)院、校級組織、醫(yī)院的團實力統(tǒng)計資料，與團日活動評比的相關(guān)資料。
總的來說，這次對于資料的收集，算不上高效，由于種種原因，比如趕上學(xué)院團委的同學(xué)準備考試，所以未能及時上交，我們能做的只有盡量地催促他們上交。
(三)團日活動評比。
這次活動的舉辦我因考試未能參與到其中，但后來從部長在會議上所說的話中知道，舉辦的不行，原因是安排了八個同學(xué)計分，不知什么原因卻遲遲出不來分數(shù)，這讓出席的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)院代表產(chǎn)生很不好的印象，我們校團委組織部的辦事不力。從這件事中，我們應(yīng)當反思，我們的每一個人有沒有做好自己的本職工作?完成自己的工作后，有沒有幫助其他未完成組織任務(wù)的同學(xué)一起去完成任務(wù)?團隊利益高于一切。
(四)部門的.團隊建設(shè)。
我們的部門舉辦了一個很有意思的團建活動——包餃子。在這次活動中，大家互相認識，互相了解，增進了友誼，未將來的共同工作打下了良好的基礎(chǔ)。
回顧這一學(xué)期組織部的工作，我們按時完成了任務(wù)，取得了必要的成績，但也不否認存在許多不足之處。如：由于工作經(jīng)驗的不足導(dǎo)致在開展工作時遇到一些細節(jié)上的疑問;部門內(nèi)的成員與成員不能互相認識;成員在舉辦活動時的參與度不夠;展望即將到來的xx第二學(xué)期校團委組織部的工作，我們必將繼續(xù)堅持創(chuàng)新進取的精神，秉承踏實細致的工作作風(fēng)，使各項活動有序的進行，使組織部的工作更上一個新臺階。
干部管理工作總結(jié)篇十三
xx屆四中全會明確提出“深化干部人事制度改革，建設(shè)善于推動科學(xué)發(fā)展、促進社會和諧的高素質(zhì)干部隊伍”的重要任務(wù)，并提出了“堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄扔萌藰藴?，完善干部選拔任用機制，提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部推動科學(xué)發(fā)展、推動社會和諧能力，培養(yǎng)造就大批優(yōu)秀年輕干部，健全干部管理機制”等重要舉措。近兩年來，衡水供電公司積極探索和改進新形勢下的干部管理工作，不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)行力。實踐證明，該公司干部管理的一系列做法，符合黨的xx大精神和xx屆四中全會提出的要求，為推進“兩個轉(zhuǎn)變”、加快“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)提供了強有力的干部支持和組織保證。
提高選人用人公信度，是黨的xx大對干部工作提出的重大任務(wù)。近兩年來，公司一直在積極研究和探索如何通過選拔任用機制激發(fā)干部職工工作的積極性，培養(yǎng)造就高素質(zhì)干部隊伍這一課題。該公司先后出臺了《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部管理工作的暫行規(guī)定》、《關(guān)于公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的暫行規(guī)定》等制度，不斷推進和完善公開選拔、競爭上崗等競爭性選拔干部的方式，匡正選人用人風(fēng)氣，堅決杜絕跑官要官等不正之風(fēng)。
從xx年開始，該公司就開始了公司管理人員公開招聘的實踐，為干部公開選拔奠定了基礎(chǔ)。xx年6月，該公司進行了首次中層后備干部公開選拔，邁出了干部公開選拔實踐的第一步。此次選拔堅持“民主、公平、競爭、擇優(yōu)”的原則，紀委全過程監(jiān)督，嚴格實施“兩推兩考一審查”程序，即在組織推薦的基礎(chǔ)上，增加了個人推薦，組織推薦注重業(yè)務(wù)能力和水平，個人推薦注重基本素質(zhì);“審查”即對推薦人選資格進行嚴格審核;“兩考”即筆試和答辯。這是一次真正的“陽光下的賽馬”。公司上下反響強烈，共102名職工參加了報名。通過層層篩選、公開平等競爭，一大批群眾公認、工作能力強、綜合素質(zhì)好的優(yōu)秀人才脫穎而出，為公司科學(xué)發(fā)展、快速發(fā)展儲備了有生力量。
管理人員公開招聘和后備干部公開選拔，起到了良好的目視效應(yīng)，提高了公司選人用人的公信度，樹立了正確的選人用人導(dǎo)向，讓積極上進的員工看到了發(fā)展的希望和進步的途徑，讓能干事者有機會、干成事者有舞臺，受到了職工群眾的廣泛贊譽。
黨的xx屆四中全會對深入推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作提出了一系列新思想、新要求、新舉措，其中“推進反腐倡廉制度創(chuàng)新”是《決定》的又一大亮點。近兩年來，該公司加大警示教育力度，推進廉潔文化建設(shè)，積極探索新形勢下反腐倡廉的新方式、新方法，在堅決懲治腐敗的同時加大教育、監(jiān)督、制度的創(chuàng)新力度，緊緊抓住事前監(jiān)督，進行“源頭”管理，取得了顯著效果。
該公司創(chuàng)新警示教育方式，緊緊抓住反腐教育的“源頭”--干部提拔，制訂了新提拔干部廉政宣誓、廉潔承諾、黨政紀考試等制度，研究制訂了“廉政誓詞”，要求擬提拔干部要過“廉潔七道關(guān)”，提高了教育實效。今年以來，衡水供電系統(tǒng)已有兩批次共計26名“廉”才兼?zhèn)涞膯T工通過層層關(guān)卡的考驗走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。
“廉潔七道關(guān)”的內(nèi)容為：第一關(guān)是試用關(guān);第二關(guān)是考察關(guān);第三關(guān)是鑒定關(guān);第四關(guān)是考試關(guān);第五關(guān)是談話關(guān);第六關(guān)是宣誓關(guān);第七關(guān)是承諾關(guān)。
“廉潔七道關(guān)”的主要特點：一是宣誓儀式要在公司領(lǐng)導(dǎo)、部分中層干部、職工代表的見證下進行;二是新任職干部簽訂的廉政承諾書，要在局域網(wǎng)上向全體職工公布，接受廣大職工的監(jiān)督。采取這樣的形式，不但強化了新任職干部廉潔從業(yè)的責(zé)任感和使命感，對其他的領(lǐng)導(dǎo)干部也是一種鞭策和警示，促使他們認真履職、嚴格自律，做一個政治上的“明白人”、經(jīng)濟上的“清醒人”、作風(fēng)上的“正派人”。許多新任職干部將自已的廉潔承諾書用鏡框鑲起來，掛在辦公室的顯要位置，時刻警醒自己要廉潔從政?！吨袊o檢監(jiān)察報》、人民網(wǎng)分別對該公司的這一作法進行了報道。
有計劃地交流領(lǐng)導(dǎo)干部，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是新形勢下深化干部制度改革，加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的一項重要措施。實踐證明，做好干部交流工作，對于促進區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、培養(yǎng)和鍛煉干部、改善領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，增強領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)具有重要作用。該公司結(jié)合實際，注重區(qū)分不同情況、統(tǒng)籌考慮、合理安排、突出重點，逐步深化干部交流工作。
從xx年起，該公司開始逐步深化干部交流工作。xx年11月，對縣公司領(lǐng)導(dǎo)干部34人進行了調(diào)整，其中異地交流24名，9個縣公司黨政一把手實行了異地交流產(chǎn)生。xx年以來，又交流中層干部25人次。這兩次深化干部人事制度改革的實踐，不但有效破解了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中的結(jié)構(gòu)性矛盾，而且提高了選人用人的公信度和群眾滿意度。這兩次干部交流產(chǎn)生了期待的“鯰魚效應(yīng)”，打破了固有的波瀾不驚，激發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的活力與潛能。
在加大領(lǐng)導(dǎo)干部交流力度的同時，該公司還加強了對縣公司供電所所長的崗位交流。一般干部進行交流，在該公司尚屬首次，體現(xiàn)了xx屆四中全會精神，富于創(chuàng)新意義。今年以來，共交流供電所長39人次，對于新空缺的供電所所長崗位，一律實行交流任職。供電所所長的交流，有利于崗位腐敗風(fēng)險的防范，對加強黨風(fēng)廉政建設(shè)具有重要意義。
黨的xx屆四中全會強調(diào)：干部管理要堅持嚴格要求與關(guān)心愛護相結(jié)合。該公司認真貫徹這一要求，進一步加強和改進新形勢下的干部管理工作，不斷健全干部管理機制，在嚴格要求的同時，把關(guān)心愛護干部作為加強干部隊伍建設(shè)的重要抓手。
一個干部出問題，主觀上是個人思想改造不夠造成的，所以說問題的出現(xiàn)不是一撅而就的，是有一個思想漸變過程的。該公司堅持以人為本，密切關(guān)注干部的工作和生活，采取扎實有效的措施，傾注足夠的精力，幫助他們解決問題，疏通情緒，緩解壓力，力求把問題解決在“萌芽”狀態(tài)?？梢哉f該公司對干部人文上的關(guān)懷、情感上的激勵，對干部所發(fā)揮的作用是根本的，持久的。
關(guān)心愛護干部，首先體現(xiàn)在干部的思想建設(shè)上。該公司加強與干部的溝通和聯(lián)系，堅持和完善干部談話制度，把握干部成長過程中的關(guān)鍵時期，做到“十必談”，即崗位調(diào)整必談、黨風(fēng)廉政必談、失責(zé)失誤必談、遇有困難必談、獎勵懲罰必談、考核末位必談、思想波動必談、班子不和必談、隊伍不穩(wěn)必談、信訪舉報必談。給干部提供了反映真實思想、反映個人要求的機會。通過談話能及時掌握干部的所思所想所盼，聽取他們的意見和建議，幫助他們解決工作中遇到的困難，幫助他們疏通思想情緒，緩解心理壓力，確保干部保持良好的精神狀態(tài)。
其次體現(xiàn)在關(guān)心干部的生活和身體，特別是那些異地交流的干部。該公司在干部管理工作中做到了“八必訪”，即：干部提拔必回訪、交流干部家屬定期訪、需要組織辦理相關(guān)事項必訪、遇有重大變故必訪、受到處分處罰必訪、因病住院必訪、婚喪事必訪、家庭糾紛必訪。通過“八必訪”，干部在家庭生活中有什么困難，干部的身體狀況怎么樣，都能及時掌握和解決，以解除他們的后顧之憂。
另外，還體現(xiàn)在關(guān)心愛護勇于改革創(chuàng)新的干部。實踐證明，改革者，尤其是交流干部，常常會受到干擾，招來非議，遭遇責(zé)難。該公司堅定地站在改革者一邊，理直氣壯地為那些勇于改革創(chuàng)新的干部撐腰壯膽，實事求是地為那些被曲解的干部澄清是非，努力為干部營造一心一意謀發(fā)展、放開手腳干事業(yè)的良好氛圍。
干部管理工作總結(jié)篇十四
截至20xx年底，我局共有退休干部11人，其中：男9人，女2人。享受科級待遇的干部4人。長期以來，我局的退休老干部管理工作在歷任局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下，認真貫徹落實黨和國家有關(guān)老干部管理工作的方針、政策和老干部的“兩項”待遇，政治上給予關(guān)心，生活上給予照顧，積極組織老干部開展各項活動，陶冶老干部的情操，豐富老干部的晚年生活，使黨和政府對廣大老干部的關(guān)心和愛護得以充分體現(xiàn)，為維護社會穩(wěn)定、促進地方經(jīng)濟發(fā)展和構(gòu)建和諧社會做出應(yīng)有的貢獻。主要做法如下：
1、每年我局都會劃撥經(jīng)費，為每一位退休老干部專門量身訂閱各種報刊雜志，使他們在了解國內(nèi)外大事之余，還能關(guān)心自身健康保健常識等。、積極組織退休老干部走出去，使他們多了解一些外面的信息和改革、發(fā)展的變化，開闊眼界，陶冶情操，讓他們永遠保持健康樂觀生活熱情和積極向上精神狀態(tài)。、單位還騰出專門房間作為退休老干部協(xié)會辦公會議室場所，同時每季度分管領(lǐng)導(dǎo)都親自參加老干部例會，經(jīng)常與老干部溝通交流。
關(guān)心退休老干部的身體健康狀況，建立健康體檢制度。為了關(guān)心退休干部的身體健康狀況，我局每年都對退休干部進行定期體檢，以便及時預(yù)防和發(fā)現(xiàn)疾病及時進行治療。、我局還專門為退休老干部在其生日當天送上蛋糕和鮮花，并獻上我們最誠摯的祝福。溫暖下鄉(xiāng)，今年年底省局機關(guān)黨委孫書記一行五人來我局視察指導(dǎo)工作，首先來到退休老干部張維華同志家中，與老同志親切交談，詳細了解他的生活情況，叮囑他要好好保重身體、安享晚年，并為他送去了慰問品和新春的問候。
雖然我們做了不少工作，但仍然存在一些不足，主要是活動開展不多。今后我們將從維護老干部合法權(quán)益出發(fā)，以熱情周到、耐心細致的工作態(tài)度，認真做好每一件事。以服務(wù)退休老干部為目的，寓管理于服務(wù)之中，為退休干部辦實事、辦好事，解決實際困難和問題，組織開展豐富多彩、健康有益的文化體育、娛樂活動，倡導(dǎo)科學(xué)、文明、健康的生活方式，形成健康向上、文明和諧的文化氛圍。
干部管理工作總結(jié)篇十五
老干部是我們黨和國家發(fā)展歷程中形成的特殊群體，是黨和國家的寶貴財富。廣大老干部為我國革命、建設(shè)、改革和發(fā)展做出了重大貢獻。老干部過去是我國革命和建設(shè)的中堅力量，現(xiàn)在仍然是社會主義經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)及和諧社會建設(shè)的重要力量。我局在接到上級通知后，進一步提高認識，統(tǒng)一思想，從立黨為公、執(zhí)政為民及實現(xiàn)、維護和發(fā)展好人民群眾根本利益的高度出發(fā)，把解決好困難離退休干部的生活問題作為當前一項重要工作來抓。局領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌安排，精心組織，得到了市委、市政府的大力支持和相關(guān)部門的密切配合，全局上下把保持共產(chǎn)黨員先進性活動的成果轉(zhuǎn)化為關(guān)心困難離退休干部的實際行動，扎扎實實為老干部們辦好事、辦實事，確保了我市廣大離退休干部生活正常、安全越冬。
二、確實把解決好離退休干部各項生活待遇落到實處。
在解決困難離退休干部生活問題上，我局把離休干部的離休費和醫(yī)藥費作為此項工作的突破口來抓。今年我們圍繞這個重點采取了一些新的辦法，收到了較好的成效。（1）離休干部離休費全部納入社保所發(fā)放，財政保底，做到了足額及時發(fā)放。（2）建立了財政每年補助企業(yè)離休干部1000元醫(yī)藥費的制度。減輕了企業(yè)負擔(dān)，促進了企業(yè)離休干部醫(yī)藥費的解決。（3）實行了企業(yè)離休干部地方性補貼由財政統(tǒng)一拔付，保證了全市企業(yè)離休干部地方性補貼的足額及時發(fā)放。（4）提高了離休干部護理費標準。我局從2013年高了離休干部護理費標準，每人每月增加50元。通過我局一系列的新舉措，全年我市離退休干部“兩費”無一拖欠，全部作到了及時足額發(fā)放，目前各項機制運轉(zhuǎn)正常。
三、
精心安排、做好20123元旦、春節(jié)慰問工作。
截止去年12月底，我市共有離退休干部總數(shù)1212：離休干部為225為987慰問工作顯得更為繁重。為確實做好“兩節(jié)”慰問工作，我局早動手、早安排，制定了“兩節(jié)”慰問日程，向市財政申請了專項慰問資金，于12月底分三片對全市離退休干部進行了走訪慰問活動。我局還把走訪慰問活動與解決老同志的實際困難結(jié)合起來，在送去黨和政府的關(guān)懷情況下，幫助廣大離退休干部樹立主人翁意識和大局意識，引導(dǎo)他們?yōu)榇龠M社會全面、和諧、可持續(xù)發(fā)展作出貢獻。去年年底我局還下發(fā)文件，在全市各部門、各單位廣泛開展了為老同志送溫暖活動。在市委老干部局的組織和帶動下，全市各單位都開展了不同形式的送溫暖活動，力所能及地幫助解決老同志的實際困難。
干部管理工作總結(jié)篇十六
干部管理工作總結(jié)應(yīng)由本人根據(jù)自身實際情況書寫，以下僅供參考，請您根據(jù)自身實際情況撰寫。
干部管理工作是企業(yè)管理中的一項重要工作，其目的是為了更好地管理和激勵干部隊伍，提高企業(yè)的整體效益。在本文中，我將分享我在干部管理工作中的一些經(jīng)驗和體會。
首先，我介紹了干部管理工作的背景和意義。干部是企業(yè)中最具活力和創(chuàng)造力的群體，他們是企業(yè)的中堅力量，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，干部管理工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。
其次，我詳細介紹了我在干部管理工作中的具體做法。我采用了多種方法，包括干部選拔、培訓(xùn)、考核、激勵等。在干部選拔方面，我采用了公開競聘、面試、考察等多種方式，確保干部選拔的公正性和透明度。在干部培訓(xùn)方面，我采用了多種培訓(xùn)方式，包括線上培訓(xùn)、線下培訓(xùn)、集中培訓(xùn)等，提高干部的綜合素質(zhì)和能力。在干部考核方面，我采用了多種考核方式，包括定期考核、年度考核、專項考核等，確保干部考核的全面性和準確性。在干部激勵方面，我采用了多種激勵方式，包括物質(zhì)激勵、精神激勵、晉升激勵等，激發(fā)干部的工作熱情和創(chuàng)造力。
最后，我總結(jié)了我在干部管理工作中的經(jīng)驗和體會。我認為，干部管理工作需要注重細節(jié)，注重實效，注重員工的需求和感受。同時，干部管理工作也需要不斷創(chuàng)新和改進，不斷適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求和變化。
總之，干部管理工作是企業(yè)中一項重要的工作，需要我們不斷探索和實踐，不斷提高干部隊伍的整體素質(zhì)和能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
干部管理工作總結(jié)篇十七
干部管理工作是組織人事部門的一項重要工作，涉及到干部的選拔、任用、考核、培訓(xùn)、工資福利等各個方面。在過去的一年中，我們認真貫徹落實中央和省、市的要求，加強干部隊伍建設(shè)，提高干部隊伍素質(zhì)，取得了一定的成績?，F(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
一、基本情況。
本年度，我們共有15名干部參加了管理工作。其中，3名為借調(diào)干部，1名因病辭職，1名調(diào)離工作崗位，實際在崗干部10名。在崗干部中，正科級干部2名，副科級干部4名，一般干部4名。
二、工作開展情況。
（一）認真落實干部任用條例。
我們認真貫徹落實《干部任用條例》，嚴格按規(guī)定程序選拔任用干部。本年度，共有3名干部參加了選拔任用，其中2名干部通過競爭上崗的方式選拔任用，1名干部通過輪崗的方式選拔任用。
（二）加強干部隊伍建設(shè)。
我們以提高干部隊伍素質(zhì)為目標，通過多種形式，加強干部隊伍建設(shè)。一是開展集中學(xué)習(xí)。我們每月組織1次集中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括中央和省、市的文件精神、干部管理工作的相關(guān)規(guī)定、干部選拔任用條例等。二是開展培訓(xùn)。我們本年度安排1名干部參加了全市干部培訓(xùn)，1名干部參加了全市干部培訓(xùn)。
（三）嚴格干部考核制度。
我們認真落實干部考核制度，對全體干部進行了年度考核和平時考核?？己私Y(jié)果客觀公正，真實反映了干部的工作表現(xiàn)。
（四）加強干部工資福利管理。
我們認真貫徹落實中央和省、市有關(guān)干部工資福利的文件精神，按時足額發(fā)放干部工資，及時辦理干部養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)等保險，為干部提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
三、工作成效。
通過加強干部隊伍建設(shè)，干部管理水平得到了提高，干部隊伍的素質(zhì)得到了提升。本年度未出現(xiàn)干部違規(guī)違紀現(xiàn)象，干部的工作責(zé)任心和工作積極性得到了明顯增強。
（二）工作效率得到提高。
通過落實干部任用條例，干部選拔任用工作得到了規(guī)范，干部的工作效率得到了提高。同時，通過開展集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，干部的業(yè)務(wù)水平和工作能力得到了提高，為更好地服務(wù)群眾奠定了基礎(chǔ)。
（三）干部隊伍穩(wěn)定性得到增強。
通過加強干部隊伍建設(shè)，干部隊伍的穩(wěn)定性得到了增強。本年度未出現(xiàn)干部流失現(xiàn)象，干部隊伍的穩(wěn)定性和隊伍結(jié)構(gòu)的合理性得到了提高。
四、工作不足和問題。
盡管我們認真貫徹落實干部任用條例，但在干部選拔任用工作中仍存在一些問題，如選拔任用程序不夠規(guī)范、選拔任用標準不夠明確等。這些問題需要我們進一步加強干部選拔任用工作，規(guī)范程序、明確標準，確保選拔任用工作公正、公平、公開。
盡管我們開展了集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，但干部培訓(xùn)工作仍存在一些問題，如培訓(xùn)內(nèi)容不夠豐富、培訓(xùn)形式不夠多樣化等。這些問題需要我們進一步加強干部培訓(xùn)工作，豐富培訓(xùn)內(nèi)容、多樣化培訓(xùn)形式，提高干部的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
盡管我們進行了年度考核和平時考核，但干部考核工作仍存在一些問題，如考核標準不夠明確、考核結(jié)果不夠客觀等。這些問題需要我們進一步加強干部考核工作，明確考核標準、客觀評估干部工作表現(xiàn)，促進干部工作質(zhì)量的提高。
五、工作建議和展望。
1.規(guī)范選拔任用程序。我們將進一步規(guī)范干部選拔任用程序，確保選拔任用工作按照規(guī)定程序進行。
2.明確選拔任用標準。我們將進一步明確干部選拔任用標準，以工作實績和綜合素質(zhì)為主要依據(jù)，確保選拔任用干部符合崗位需求。
3.加強干部監(jiān)督。我們將加強干部監(jiān)督工作，對干部選拔任用過程中的違規(guī)違紀行為進行查處，維護干部選拔任用工作的公正性和公平性。
1.豐富培訓(xùn)內(nèi)容。我們將進一步豐富培訓(xùn)內(nèi)容，包括政治理論、業(yè)務(wù)知識、領(lǐng)導(dǎo)技能等，提高干部的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
2.多樣化培訓(xùn)形式。我們將采用集中學(xué)習(xí)、專題講座、實踐鍛煉等多種形式，加強干部培訓(xùn)工作的實效性和針對性。
3.建立干部培訓(xùn)檔案。我們將建立干部培訓(xùn)檔案，記錄干部參加培訓(xùn)的情況，作為干部考核評價的重要依據(jù)。
1.明確考核標準。我們將進一步明確干部考核標準，制定科學(xué)合理的考核指標體系，確?？己私Y(jié)果客觀公正。
2.加強平時考核。我們將加強對干部的。
干部管理工作總結(jié)篇十八
干部管理工作是組織人事部門的一項重要工作，其職責(zé)是負責(zé)干部的選拔、任用、考核和培訓(xùn)等。在過去的一年中，我們團隊始終以服務(wù)組織和工作大局為宗旨，認真履行職責(zé)，積極探索創(chuàng)新，努力工作，取得了一定的成績?，F(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
一、基本情況。
本年度，干部管理工作共開展了15項主要工作，包括干部選拔任用、考核評價、教育培訓(xùn)、日常管理、交流任職等。參與人數(shù)共計200人，其中選拔任用人數(shù)為50人，教育培訓(xùn)人數(shù)為100人，考核評價人數(shù)為50人。
二、工作成效。
1.干部選拔任用工作方面：本年度共選拔任用50名干部，其中40名干部提拔擔(dān)任更重要職務(wù)，10名干部轉(zhuǎn)任其他崗位。選拔任用過程中，嚴格遵守程序，實行民主推薦、考察和公示等環(huán)節(jié)，做到了公平、公正、公開。
2.干部教育培訓(xùn)工作方面：本年度共組織100名干部參加了教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋領(lǐng)導(dǎo)力提升、業(yè)務(wù)知識、能力素質(zhì)等多個方面。通過培訓(xùn)，干部的綜合素質(zhì)得到了提升，工作能力得到了加強。
3.干部考核評價工作方面：本年度共對50名干部進行了考核評價，評價結(jié)果客觀公正地反映了干部的工作表現(xiàn)和績效。通過考核，干部的工作積極性得到了提高，干部隊伍的素質(zhì)得到了提升。
三、經(jīng)驗教訓(xùn)。
1.經(jīng)驗：干部管理工作需要不斷創(chuàng)新，要結(jié)合組織和工作大局的實際需要，靈活運用各種管理方法，才能取得更好的成效。
2.教訓(xùn)：干部管理工作需要更加嚴謹和規(guī)范，要加強對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理，確保公平、公正、公開。
四、結(jié)論。
本年度干部管理工作在全體成員的共同努力下，取得了一定的成績，但仍然存在一些不足之處。我們將認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，繼續(xù)探索創(chuàng)新，不斷完善干部管理制度，為組織和工作大局服務(wù)。