通過制定計劃，我們可以有條不紊地進行工作和生活，提高效率和生活質量。制定計劃時，我們可以和他人進行討論和交流，以獲取更多的意見和建議，確保計劃的全面性和可行性。計劃是為了實現(xiàn)某一目標而有目的性地安排行動步驟和時間表，一個好的計劃可以讓我們更加高效地完成工作，避免拖延和無效的浪費。在制定計劃時，我們需要明確自己的目標和期望，和他人溝通合作，根據實際情況調整計劃。以下是一些著名學者對計劃的權威解讀和研究成果，希望對你的計劃有所幫助。
法務部工作計劃篇一
摘要：合規(guī)經營是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的有效途徑，而我國大多企業(yè)并沒有合規(guī)經營的意識，即便在最早提出合規(guī)經營的銀行業(yè)也沒有形成良好的合規(guī)經營文化，企業(yè)是以盈利為目的的，當合規(guī)與利潤發(fā)生沖突時，大多企業(yè)管理人員會選擇利潤而違規(guī)經營。
構建合規(guī)體系，培養(yǎng)企業(yè)員工合規(guī)意識是，完善風險監(jiān)督是每個企業(yè)應當注重的問題。
本文著重分析了合規(guī)經營的利弊及其法律意義，希望能為企業(yè)合規(guī)經營起到啟示作用。
合規(guī)經營是根據巴塞爾協(xié)議衍生出來的概念，根據巴塞爾委員會在發(fā)布的.《合規(guī)與銀行內部合規(guī)部門》的規(guī)定：“‘合規(guī)風險’是指銀行因未能遵循法律、監(jiān)管規(guī)定、規(guī)則、自律性組織制定的有關準則，以及適用于銀行自身業(yè)務活動的行為準則而可能遭受法律制裁或監(jiān)管處罰、重大財務損失或聲譽損失的風險?！焙弦?guī)經營最早出現(xiàn)和適用于銀行業(yè)，由于市場競爭愈加激烈，商人的經營理念慢慢發(fā)生了轉變，如今合規(guī)經營已逐步滲入到各行各業(yè)。
一、合規(guī)經營的含義。
任何事物的發(fā)展都有它特定的規(guī)則，正所謂“無規(guī)矩不成方圓”。
同樣，企業(yè)的經營發(fā)展也要遵循一定的規(guī)則，這里所說的規(guī)則就是合規(guī)經營中的“規(guī)”。
合規(guī)經營的意思顧名思義是：企業(yè)在經營過程中應當遵循法律、規(guī)則的規(guī)定。
目前對于合規(guī)經營研究較多的行業(yè)大多是風險較大的行業(yè)，例如商業(yè)銀行、證券和保險。
法務部工作計劃篇二
1、鞏固和完善合同及法律文件的審核機制，不斷完善完善中心合同管理辦法及授權制度，嚴格依照制度進行評審，加強合同審核的有效性。
2、深入調研，根據商混行業(yè)的行業(yè)規(guī)范和商業(yè)習慣以及業(yè)務部門的要求，進一步完善合同范本的修改和制作，使其更符合實際操作和公司利益。
3、保證合同及其他法律文件的審批速度，并提出相應的書面法律意見和相應的修改。
4、加強合同履行中的全方位管控，對合同履行中存在的風險進行提示并制定可行的解決辦法，為領導決策提供法律依據。
1、協(xié)助業(yè)務部門對中心債權進行清理和催收，對存在風險的工程進行跟蹤。落實中心“三色預警”制度，對債權進行直觀分類并提出建議。
2、建立健全的訴訟管理制度。一是做好已發(fā)生的案件統(tǒng)計工作，建立大案臺賬、分析研究機制;二是在面臨可能發(fā)生的糾紛時，應采取及時有效措施應對;三是建立糾紛化解機制，做好訴訟前與對方當事人的協(xié)調談判工作，爭取雙贏;四是堅持訴前案件盡職調查、法律糾紛案件訴前、訴中法律論證、訴訟調解機制等訴訟管理機制;五是定期對已發(fā)生案件進行總結，把握案件發(fā)生規(guī)律和訴訟技巧。
3、對中心老債權(北京城建四集團第五廣場項目、總參四部、天津濱海新區(qū)案)進行持續(xù)跟蹤，探究可行性解決方案尋找新的突破點。加強與法院溝通協(xié)調，采取多種途徑推進歷史積案解決。
1、強化依法合規(guī)，完善制度建設。結合中心發(fā)展需要，不斷完善中心的制度體系，使企業(yè)在生產經營中有法可依，有章可循，真正做到依法治企。
2、主動適應發(fā)展，提升法律管理水平。做好法律風險防范機制建設，切實將法律風險管理“關口前移、重心下移”，全面全程深入參與企業(yè)改制改革、業(yè)務談判、重大經營事項決策、投資融資、合同審核、糾紛案件、知識產權保護、法治宣傳和企業(yè)文化建設等方面工作，充分發(fā)揮法務人員在企業(yè)經營管理中“事前預防、事中控制、事后解決”的重要作用。
3、豐富普法載體，加大普法力度。深入學習宣傳法治國企建設系列文件和要求，推進企業(yè)完善法人治理;豐富普法載體，創(chuàng)新普法形式，充分利用互聯(lián)網、微博、微信、客戶端等傳播作用，充分調動全體員工參與普法工作的熱情，調動全體員工學法用法守法的積極性;把法治教育納入職工教育培訓總體規(guī)劃，將法律法規(guī)與職業(yè)技能、安全生產等培訓相結合，促進各項工作依法合規(guī)進行。
1、提升專業(yè)能力和企業(yè)管理能力，特別是要與企業(yè)發(fā)展相結合，提升個人綜合素質，為企業(yè)發(fā)展提供助力。關注新出臺的法律法規(guī)及司法解釋，加強學習新知識，吸收新知識，提高專業(yè)素質。
2、安排好自身工作，密切關注公司法務實務培訓信息、定期參加培新，提升法務實踐經驗;通過法院網站掌握法院開庭信息，合理挑選與自身工作相關的典型案件，定期參加法院旁聽，一方面學習法律理論，一方面掌握庭審技巧，同時能了解相關法官審判特點，從而增強庭審技能。
法務部工作計劃篇三
2014年工作總結。
（一）、完善法律系統(tǒng)建設。
加強機構建設,做好人才配備.目前,分公司所有在施項目和新開工的項目均配備有法務經理（由項目商務經理兼任）、法務聯(lián)絡員,在施項目法務人員覆蓋率達到100%.通過做好項目法務平臺,使項目法務工作做到常規(guī)化,制度化,促進項目管理工作更加規(guī)范,使項目法律事務工作滿足分公司經營發(fā)展需要.充分發(fā)揮法務工作防控風險服務職能,推進項目法務人員專業(yè)化、專職化,加強法務人員參與分公司生產經營的廣度和深度.
（二）、法制宣傳。
根據部門工作量化目標計劃,結合分公司及項目工作實際,法律事務部編發(fā)了有針對性的普法宣傳資料6期,分別為:最高人民法院關于審理融資租賃合同糾紛案件適用法律問題的解釋、建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法、公司的分公司對外簽訂合同是否有效、最高人民法院關于審理工傷保險行政案件若干問題的規(guī)定、2014《安全生產法》修改內容對照表、淺談項目風險防控.
（三）、合同管理。
（四）、法律風險管理。
競爭激烈的市場要求分公司必須高度重視項目法律風險防范工作,根據公司文件要求,督促各項目按時報送《月度法律風險事件報表》及《季度法律風險》,使項目一般法律風險和預警法律風險及時上傳,保持上下溝通渠道暢通,供分公司領導盡早做出決策,并指導各項目及時采取有效應對措施,預防和化解各種法律風險因素,減少潛在損失.
（五）、做好授權管理工作。
法律事務部認真遵照公司授權管理暫行辦法,把好程序控制關,嚴格辦理分公司授權委托書文件,使分公司授權管理工作開展的正常、有序、合法.一年來,共辦理授權委托書6份,其中分公司負責人授權5份.局法定代表人授權1份.
（六）制度文件編制。
根據分公司形勢發(fā)展需要和項目管理實際,編制了《分公司分供方授權管理規(guī)定》,規(guī)范分公司在施項目專業(yè)分包、勞務分包、材料供應管理,預防無權代理、表見代理風險.
（八）、項目法務。
對于新開工項目,配合合約部做好項目商務（法務）策劃書工作,同時編制好項目法律顧問工作策劃書,對項目法務工作提出工作方案.
（九）、其他管理。
及時完成領導安排的工作任務:。
1、針對土石方開挖工程因施工方案變更導致市政府要求業(yè)主進行重新招投標問題,配合**項目,做好起訴的準備工作,包括:提起訴訟申請報告、案件策劃書、合作方對我方的承諾書.
2、對各員工咨詢的法律問題,進行解答,給出合理意見.
工作不足。
1、工作規(guī)范化、精細化、制度化程度需要加強；
2、法制宣傳力度不夠大.
改進措施。
2、對國家施行的新法律、法規(guī)、司法解釋及時跟進,及時向大家宣傳解釋.
2、對新開工項目,配合合約部,做好項目商務（法務）策劃書工作,同時做好項目法律顧問工作策劃書,對新開工項目提出各類風險,并提出合理建議,防患風險.
3、積極參與解決各種突發(fā)事件,向領導和項目提出符合法律規(guī)定的處理建議,降低分公司損失.
4、法制宣傳:跟蹤法律法規(guī)及司法解釋的出臺情況,及時將與分公司發(fā)展和職工個人有利害關系的最新法律法規(guī)司法解釋在分公司群里進行宣傳和解讀.
5、歷史遺留問題的解決,督促**項目執(zhí)行案件向前進展,使分公司早日收回應收款項.
法務部工作計劃篇四
摘要：企業(yè)要做大做強，建立健全有效的風險控制體系不可或缺。
無論從成本效益角度還是從形象聲譽角度考慮，事后補救不如事中控制，事中控制不如事前預防。
對違規(guī)違法行為進行前期預防、控制、化解的管理機制即稱為合規(guī)管理。
如何加強企業(yè)合規(guī)管理即是本文探討的問題。
關鍵詞：合規(guī)管理;企業(yè);路徑。
企業(yè)合規(guī)管理是指企業(yè)通過制定合規(guī)政策，按照外部法規(guī)的要求統(tǒng)一制定并持續(xù)修改內部規(guī)范，監(jiān)督內部規(guī)范的執(zhí)行，以實現(xiàn)增強內部控制，對違規(guī)行為進行早期預警，防范、化解、控制合規(guī)風險的一整套管理活動和機制。
如何加強企業(yè)合規(guī)管理，是我們亟待探討的問題。
1企業(yè)合規(guī)管理，構建完善的制度體系是基礎。
任何管理，建立健全制度是最基本的前提和基礎。
科學有效的企業(yè)管理對于規(guī)范企業(yè)經營行為，提高經濟運行效率，實現(xiàn)企業(yè)經營目標，促進企業(yè)健康發(fā)展等方面具有重要的意義。
要通過全面梳理、清理、修訂、完善內部制度，并根據國家法規(guī)的變化持續(xù)修訂，將日積月累的各種良好做法總結沉淀、積累固化下來，并清晰地界定實際工作中的盡職、問責和免責標準，形成一整套合理合規(guī)、科學嚴謹、切實可行的制度體系，是企業(yè)合規(guī)管理的基礎。
2加強企業(yè)合規(guī)管理，業(yè)務部門監(jiān)管是重點。
各業(yè)務部門是企業(yè)管理的中樞，是各業(yè)務系統(tǒng)的“權威”。
各業(yè)務部門不僅是企業(yè)業(yè)務主體，也是本業(yè)務范圍的監(jiān)督主體，對相關業(yè)務流程的落實、制度執(zhí)行等具有重要的監(jiān)管責任。
一是要以企業(yè)的定位、目標、戰(zhàn)略為基礎和依據，綜合考慮各業(yè)務管理職能之間、本業(yè)務職能內部各管理因素之間的關系，對各方面、各層次的管理制度進行整體設計，制訂和完善一整套相互協(xié)調、相互制衡、整體優(yōu)化的管理制度。
在這一過程中，既要考慮制度的規(guī)范性、指導性，又要考慮制度的操作性、執(zhí)行力和可追溯性，為合規(guī)監(jiān)督及進一步考核追責提供依據。
二是業(yè)務部門要依據相關制度、規(guī)定，認真梳理各自業(yè)務范圍和管理權限，根據業(yè)務監(jiān)管重點、難點，列出具體監(jiān)管清單，明確監(jiān)管任務和責任，定期自查監(jiān)管任務落實情況，切實落實好監(jiān)管職責。
據此，業(yè)務部門在安排工作的同時，要加強對執(zhí)行落實情況的合規(guī)性監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時提醒并督促整改落實。
要定期不定期開展業(yè)務的合規(guī)性檢查，在發(fā)現(xiàn)、整改問題基礎上，不斷總結、分析、積累業(yè)務監(jiān)管中的好做法，持續(xù)改進業(yè)務合規(guī)性管理制度和合規(guī)性監(jiān)管經驗，建立更為完善的合規(guī)管理體系。
三是要在日常監(jiān)管實踐基礎上，對監(jiān)管清單進行進一步修訂和梳理，結合不同時段的具體目標、管理重點以及企業(yè)員工的認知程度、自覺行為等狀況，提出不同時段的監(jiān)管重點和目標，積累固化監(jiān)管方式和問題改進措施，不斷提高監(jiān)管水平。
3加強企業(yè)合規(guī)管理，開展專業(yè)監(jiān)管是關鍵。
國有企業(yè)在走向市場化、國際化過程中，合規(guī)管理是必然選擇。
針對國企長期形成的一些管理模式和規(guī)則，以及面對的復雜市場環(huán)境，在合規(guī)管理的進程中，開展專業(yè)監(jiān)管是必須要選擇的關鍵手段。
內部審計作為企業(yè)管理系統(tǒng)的重要組成部分，作為經營管理的控制、監(jiān)督系統(tǒng)，是企業(yè)經營管理的內在要求，也是促進合規(guī)管理的重要途徑和手段。
要充分發(fā)揮內部審計的作用，通過對企業(yè)經營活動、投資活動、管理活動及相關經濟資料的審核和檢查，收集、整理、鑒定和分析，發(fā)現(xiàn)和查處企業(yè)經濟運行和經營管理中存在的不真實、不合理、乃至不合規(guī)等問題，糾正企業(yè)經營管理活動中偏離經營目標和管理權限的行為，提出加強企業(yè)經營管理、發(fā)揮管理整體功能、堵塞管理漏洞、提高管理效能等方面的意見和建議，促進企業(yè)規(guī)范管理。
法律風險防控是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的重要管理環(huán)節(jié)。
在企業(yè)市場化、國際化進程中，法律監(jiān)管的重要性不言而喻。
法律風險監(jiān)管，通過系統(tǒng)地對企業(yè)的法律風險加以梳理、分析、控制、對比，利用國家法律賦予的權利和改革發(fā)展的各類優(yōu)惠條件，充分加以有效利用，從而實現(xiàn)企業(yè)合規(guī)前提下的利益最大化和風險最小化。
企業(yè)法律合規(guī)性監(jiān)管重點就是企業(yè)法律風險管控的重點。
就目前來看，企業(yè)法律風險重點主要在合同法律風險、人力資源管理法律風險、財務管理法律風險、安全管理法律風險。
這些方面的法律風險對企業(yè)經營管理來講，都是具有毀滅性的，其合規(guī)性監(jiān)督必須依賴于專業(yè)的法律機構、法律部門、法律人員來組織實施并一以貫之，保證相關業(yè)務的法律合規(guī)，防范法律風險。
4加強企業(yè)合規(guī)管理，落實紀委再監(jiān)督是必要環(huán)節(jié)。
任何管理都不能游離于“監(jiān)督”之外，監(jiān)管工作也不例外。
無論是業(yè)務部門的監(jiān)管還是專業(yè)部門的監(jiān)管，都存在監(jiān)管職責是否履行到位問題。
紀委的再監(jiān)督職責就成為合規(guī)監(jiān)督中必要的環(huán)節(jié)。
一要強化教育，增強組織紀律意識和合規(guī)意識。
組織紀律性不強、合規(guī)意識差以及不學法不懂法是違紀違規(guī)的根源。
要加強對員工、特別是黨員領導干部的教育學習，增強組織紀律意識和合規(guī)意識，強化紀律觀念。
二要強化監(jiān)督，促進業(yè)務部門監(jiān)管職責的落實。
紀檢監(jiān)察部門要加強業(yè)務部門在健全完善制度流程、制度執(zhí)行落實的監(jiān)督、合規(guī)性監(jiān)督等情況的再監(jiān)督，督促業(yè)務部門做好關鍵事項的事前預防和事中控制，保證日常業(yè)務的合規(guī)。
對重點領域、重要部門和崗位，充分采取效能監(jiān)察、專項監(jiān)察等有效手段，開展合規(guī)性督查和檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題線索，按照“一案雙查”的制度要求，既追查當事人、當事單位的責任，也要追查監(jiān)管部門的監(jiān)督責任。
三要強化問責，切實推進合規(guī)監(jiān)督責任落實。
紀檢監(jiān)察部門不應直接插手界定各業(yè)務是否合規(guī)問題，只對業(yè)務部門、專業(yè)部門是否履行監(jiān)管職責問題進行監(jiān)督問責。
對于再監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題，該約談的約談，該函詢的函詢，切實保證監(jiān)督問責實效。
要敢于問責、嚴于問責、善于問責。
要通過查辦、問責、督辦、約談、通報等方式，督促相關部門充分履行監(jiān)管職責。
5加強企業(yè)合規(guī)管理，健全完善考核機制是重要保證。
保持激勵約束機制與企業(yè)倡導的合規(guī)文化和價值觀的一致性，嚴格責任追究制度。
企業(yè)應“切實有效地落實問責制，確保獎懲分明、違規(guī)必究”。
“不僅要獎勵好的合規(guī)行為和良好行為習慣，更要懲罰不合規(guī)的行為和違規(guī)行為”。
要破除“以信任代替管理、以習慣代替制度、以情面代替紀律”等不良桎梏，扭轉監(jiān)管職責不清、責任落實難的狀況，必須強化考核機制，加大責任追究力度。
法務部工作計劃篇五
自2014.2.12加入公司法務部以來，在領導殷切關懷與支持下，在同事廣泛、努力幫助下，我很快的融入到了這個和諧融洽的大家庭，并努力為這個團體貢獻自己的微薄之力，為這個團體能夠連續(xù)三年榮膺“先進部室”的榮譽稱號而奉獻、努力！現(xiàn)將2014年的工作計劃匯報如下（目前的以下工作多以輔助、協(xié)助為主）：
一、做好委托代理案件的法律事務工作。
從法院受理該案件始，努力跟進案情，協(xié)調好與法院的關系，協(xié)助法官加大追償力度，配合法院的查封、送達、開庭、審判、執(zhí)行等程序，以最大限度地挽回公司的損失，維護公司的利益。
二、做好法律咨詢服務。
在學習法律專業(yè)知識的同時，為其他部室提供法律及其和業(yè)務相關的咨詢服務，運用法律知識，通過合理合法的手段，規(guī)避在經營活動中的法律風險，維護公司的合法權益，為公司持續(xù)健康發(fā)展做出貢獻。
三、做好公司合同及法律文件的審查。
四、做好公司非訴訟法律工作，為公司全面發(fā)展服務在做好主營業(yè)務活動的基礎上，拓展業(yè)務的經營范圍，增加業(yè)務的多元化，提高經濟效益，樹立及打造良好的公司品牌，擴大公司在金融行業(yè)的影響力。
五、結合工作實踐，努力學習相關法律知識。
采用理論與實踐相結合的方式，不斷學習《民訴法》、《公司法》、《擔保法》、《物權法》、《合同法》等法律及法規(guī)，不斷提高個人綜合素質及業(yè)務能力，努力做到知法、懂法并用靈活的法律形式為公司增加效益。
六、做一個對部室、公司有用的人。
做一個有責任心的人，勇于擔當，大膽心細，堅持大事講原則，小事講風格，在法官面前服務周到，但做到尊重不失尊嚴；低調做人，虛心學習，不斷提高自己的專業(yè)知識及業(yè)務能力，以更好的服務于部室、服務于公司。
總而言之，目前以上工作多以輔助、協(xié)助為主，但事物的發(fā)展總是前進的，我在不斷學習、總結經驗的基礎上，會不斷地向獨立承擔業(yè)務邁進，為我們部室能夠再創(chuàng)佳績，為我們公司持續(xù)健康發(fā)展貢獻自己的微薄之力！
張波。
二零一四年三月二十三日2。
法務部工作計劃篇六
根據目前公司法律工作的現(xiàn)狀，2017年度法務工作的重點將圍繞以下幾點展開：
公司的規(guī)章制度是按制度內容進行部門歸口管理的，20**年擬計劃按原分類對制度進行修訂。其中涉及人力資源制度5個，財務制度7個，行政管理制度8個，后勤管理制度2個。法務部擬在20**年對上述制度在實踐中出現(xiàn)的問題進行匯總，并根據匯總的問題對規(guī)章制度進行修訂完善。
1、日常合同審查：
根據目前情況，法務部擬修訂公司合同管理辦法及公司項目管理辦法，以期對公司合同及各類事項做到有規(guī)可依，有章可循。
另，法務部計劃對格式合同進行常規(guī)修改，使其更符合實際操作和公司利益。
2、合同履行風險防范：
對公司內部及各項目公司已經簽訂的合同的履行情況向相關部門了解情況，根據合同履行中出現(xiàn)的問題進行風險預測，做好合同履行的風險防范。并通過對合同履行中出現(xiàn)的風險問題匯總，進一步完善后續(xù)需簽訂的`合同條款并對相關部門進行風險提示。
2017年，法務部除了工作時間內隨時接受各部門的法律咨詢，并及時給予答復，并對咨詢情況予以登記外，還計劃與行政部聯(lián)系，開通一個專門的法律咨詢電子郵箱，方便公司員工就工作內或工作外相關法律問題的咨詢。
另計劃，與人力資源培訓部配合，做好公司法律培訓工作。根據公司目前情況，法務部擬重點就土地管理法、城市房地產管理法、建筑法、合同法、勞動法、勞動合同法、稅法以及其他新頒布的與公司經營相關的法律進行培訓。每個季度培訓一次，培訓可以根據需求增加培訓內容和次數。
法務部協(xié)助公司有關管理部門及業(yè)務部門對公司債權進行清理和催收，在清理和催收中，發(fā)現(xiàn)重大法律問題立即向相關部門提出警示，同時向公司報告相關案情。
按公司規(guī)定由法務部介入的勞動仲裁糾紛或各類經濟糾紛，應當及時收集各類證據材料，做好訴訟準備，訴訟應當認真負責。
目前法務工作檔案制度沒有建立，所有合同和法律文件的評審均未在法務部登記和留存。2015年開始，所有合同和法律文件的評審法務部均將予以登記，并且將評審的材料及評審意見復印留存，以備隨時查檔。
對于將來法務部介入的勞動爭議糾紛和其他經濟糾紛，相關材料應當整理歸檔。未結的糾紛方便處理，已結的糾紛便于查閱。
2017年，法務部在做好日常工作的同時，也將加強學習新知識，吸收新知識，爭取機會參與業(yè)務培訓和同行交流，以便更好的為公司服務。
法務部工作計劃篇七
法務部根據xxxx集團有限公司（以下簡稱：集團公司）要求，堅持以事前預防、事中控制為主、事后補救為輔為原則，以高效、準確和自律為法律服務準則，結合集團公司各部門和各子公司法律服務的實際需求，制定法務部工作計劃。
1、鞏固和完善合同及法律文件審核的機制，加強合同審核的有效性。
2、進一步完善合同范本的修改和制作，使其更符合實際操作和公司利益。
除外。
4、合同及其他法律文件的起草自詳細了解相應的具體內容后6小時內完成，但特殊情況除外。
5、加強合同管理，規(guī)范審批流程，完善管理制度，盡可能降低公司的法律風險。
6、保持敢于直言的風格，大膽地提出合同中所在的.風險和問題，為領導決策提供法律依據。
1、協(xié)助集團公司有關管理部門及各子公司對債權進行清理和催收，接到相關要求后2天內開始行動。
2、在清理和催收中，發(fā)現(xiàn)重大法律問題立即向相關部門、子公司提出警示，同時向集團公司分管領導、總裁、董事長報告相關案情，使領導迅速作出決策。
3、接到訴訟請求后，自領導批準之日起15日內完成法院立案。
4、發(fā)現(xiàn)需訴訟的案件，有義務向集團公司報告情況，并建。
議提請領導批準起訴。
5、對起訴或應訴案件的代理，盡量保持自行代理。
6、做好訴訟前與對方當事人協(xié)調談判工作，爭取雙贏。
7、訴訟案件做到有求必應、認真負責、及時完成。
1、與集團公司其他職能部門協(xié)作，爭取申請“馳名商標”等榮譽，提高企業(yè)無形資產的含金量。
2、按集團公司需求，積極協(xié)助集團公司相關部門和相關子公司完成商標的申辦注冊工作。
3、做好商標、商業(yè)秘密等知識產權的管理和保護工作。
1、根據集團公司的要求，積極配合各子公司，采用定期或不定期方式對所有在工作中需接觸法律的業(yè)務、采購及管理人員進行相應的崗位法律培訓。
2、在日常工作中，法務部不定時地為集團公司股東、董事、集團相關部門和各子公司解答法律咨詢和進行法律宣傳。
1、加強學習新知識，吸收新知識，爭取機會參與業(yè)務培訓和同行交流。
xxxx集團有限公司法務部。
二0xx年三月十八日。
法務部工作計劃篇八
在公司領導和同事的關心支持下，經過近兩天對公司制度、文件的學習，走訪車間并溝通各部門負責人，征集法律服務與支持意見，針對以上信息資料現(xiàn)提出以下法務工作思路，請領導作出批示。我將按領導要求，開展具體工作，為企業(yè)發(fā)展提供法律支持與保障。
現(xiàn)階段法務工作基礎薄弱、法務制度流程不夠健全，公司現(xiàn)有業(yè)務模式存在工程質量、應收帳款等經營風險。企業(yè)現(xiàn)有風險管理、控制機制需要加強，人員對法務工作的認識理解與支持需要一個過程。
以服務企業(yè)發(fā)展為中心，突出法律支持與服務，防范和化解法律風險，構建以事先防范和過程控制為主、事后救濟為輔的企業(yè)法律風險防范機制。
(一)三個月打基礎。
制定日常經營用合同范本，對應收帳款進行分析、區(qū)別不同情況進行法律清收，對工程招投標文件及產品銷售、業(yè)務運作模式進行分析，提交風險防范意見。
(二)一年搭框架。
法律模塊管理制度、流程制定，建立比較符合現(xiàn)狀的法務管理職責、權限，通過建立內控制度明確各部門、關鍵崗位在風險管理中的職責，將風險管理納入各項管理流程，完善企業(yè)法人治理、法律事務管理，法務工作框架體系基本形成。
(三)兩年成體系。
拓展法律服務領域、法務工作不斷創(chuàng)新與完善，構建支撐企業(yè)戰(zhàn)略的法務工作體系。
(一)法務管理思路：修訂制度、明確職責、狠抓落實明確法務工作職責，優(yōu)化工作流程和崗位職責，針對目前公司法務工作現(xiàn)狀制定法律事務管理辦法、合同管理辦法和應收帳款管理辦法，構建公司內部法律風險的防范制度，經過宣傳、培訓后嚴格執(zhí)行。
(二)合同管理思路：夯實基礎、強化管理、建立標本合同管理是企業(yè)運營的基礎，規(guī)范合同審核與管理就把住了風險管理的關口，通過參與公司重大經濟合同事前論證、合同簽訂跟蹤、執(zhí)行過程監(jiān)控、后續(xù)事項的處理及完成效果的評估，夯實基礎管理。通過建立合同管理臺帳，建立重大合同動態(tài)跟蹤制度，及時發(fā)現(xiàn)合同管理和企業(yè)經營管理中存在的問題，提出改進意見和建議。
收集各部門日常簽訂的常用合同及投標文件，通過事前的修改和完善，以合同范本及標準投標文本指導業(yè)務部門進行投標、簽訂合同。
(三)應收帳款處理思路：重點突出、法律維權、制度防范對公司現(xiàn)有的呆死帳進行分類匯總，針對欠款原因協(xié)同業(yè)務、財務等部門采取自行清收、訴訟催收等策略，制定清收方案、落實清收責任到人、清理陳年舊賬。
回款不到位有市場、制度、機制的原因，因此需要對業(yè)務操作模式、運營管理程序和財務結算等作深入的調研和了解，通過建立應收帳款清收管理制度，防范相應風險，化保障企業(yè)資產與利益。
(四)法律訴訟支持。
根據企業(yè)需要參加訴訟仲裁的起訴、應訴，在領導批準后自行辦理訴訟案件代理，做好訴訟前與對方當事人協(xié)調談判工作，爭取雙贏，訴訟案件做到認真負責、及時完成，保證公司利益化。
對重大、復雜案件，我們可以通過聯(lián)合外部律師及整合相關資源來解決，發(fā)現(xiàn)重大法律問題立即向公司報告相關案情，使領導迅速作出決策。
(五)開展法律知識培訓。
業(yè)務經辦部門需要經常對外簽訂合同，因此對經辦人員進行招投標、合同等法律進行培訓，可以使風險關口前移，減少糾紛爭議。
(六)知識產權管理。
溝通省、市、區(qū)及國家工商局，協(xié)同代理機構，爭創(chuàng)馳名商標，實施品牌戰(zhàn)略，提高企業(yè)的知名度，促進產品銷售。結合企業(yè)現(xiàn)有生產工藝、技術方案、質理控制方法等挖掘專利申請，促進企業(yè)科技成果轉化有效支持企業(yè)高新技術企業(yè)認定，獻得稅收優(yōu)惠等政策支持。
(七)為經營決策提供法律服務。
通過實施知識產權戰(zhàn)略，爭創(chuàng)馳名商標。健立健全企業(yè)內控制度、完善法人治理結構，實施經營合法合規(guī)性突破，掃除企業(yè)上市障礙，規(guī)避經營風險。
(八)整合司法與相關資源、不斷提高自身業(yè)務技能。
加強學習公司業(yè)務知識，多與公司內外各部門進行交流、走防，更好的為公司各業(yè)務模塊提供切合實際的法律服務。鑒于自身對工業(yè)陶瓷行業(yè)了解不夠，也未能熟悉地掌握法律英語和運用國際規(guī)則，對公司國內及涉外經濟活動的法律支持和服務還缺乏力度，有待繼續(xù)學習提高。
法務部工作計劃篇九
根據目前公司法律工作的現(xiàn)狀，20xx年度法務部工作的重點將圍繞以下幾點展開：
一、修訂、完善公司規(guī)章制度。
公司的規(guī)章制度是按制度內容及部門工作需求進行歸口管理的，20xx年計劃按原分類對制度進行修訂。法務部擬在20xx年對公司規(guī)章制度在實踐中出現(xiàn)的問題進行匯總，并根據匯總的問題對規(guī)章制度進行完善。
二、合同及法律文件的審查。
1、日常合同的審查：
合同及法律文件的審查是一項日常工作，合同及其他法律文件審核審查保持自收到文本1個工作日內審核完畢，并提出相應的書面法律意見或進行相應的修改；重要合同需根據具體情況而定。
根據目前情況，法務部將擬訂公司合同管理辦法以對公司合同及各類事項做到有規(guī)可依，有章可循。另，法務部計劃對格式合同進行常規(guī)修改，使其更符合實際操作和公司利益。
2、合同履行風險防范：
了解公司內部及各分公司已經簽訂的合同的履行情況，根據合同履行中出現(xiàn)的問題進行風險預測，做好合同履行的風險防范。并通過對合同履行中出現(xiàn)的風險問題匯總，進一步完善后續(xù)簽訂的合同條款。
三、法律咨詢與培訓。
另計劃，與人力資源培訓組配合，聯(lián)系公司的顧問律師，做好公司法律培訓工作。根據公司目前的情況，法務部擬重點就《合同法》、《不正當競爭法》《勞動法》《消費者權益保護法》《稅法》以及其他新頒布的與公司經營有關的法律進行培訓。
四、敦促各分公司合同檔案的建立。
由于各分公司都已經成立，且并沒有統(tǒng)一管理合同，20xx年將擬定合同管理制度。優(yōu)化管理。
五、個人綜合素質的提升。
20xx年法務部在做好法務部日常工作的同時，也將加強學習新的知識，20xx年本人已經通過法律事務成人本科的考試成功入學，年底已購買《合同法》《合同法解釋》《公司法》《公司法解釋》《合伙企業(yè)法》《公司登記管理條例》《公司投資、并購、融資、上市法律政策應用全書》。20xx年扎實專業(yè)，提升個人綜合素質。
法務部工作計劃篇十
在公司領導和同事的關心支持下，經過近兩天對公司制度、文件的學習，走訪車間并溝通各部門負責人，征集法律服務與支持意見，針對以上信息資料現(xiàn)提出以下法務工作思路，請領導作出批示。我將按領導要求，開展具體工作，為企業(yè)發(fā)展提供法律支持與保障。
現(xiàn)階段法務工作基礎薄弱、法務制度流程不夠健全，公司現(xiàn)有業(yè)務模式存在工程質量、應收帳款等經營風險。企業(yè)現(xiàn)有風險管理、控制機制需要加強，人員對法務工作的認識理解與支持需要一個過程。
以服務企業(yè)發(fā)展為中心，突出法律支持與服務，防范和化解法律風險，構建以事先防范和過程控制為主、事后救濟為輔的企業(yè)法律風險防范機制。
（一）三個月打基礎。
制定日常經營用合同范本，對應收帳款進行分析、區(qū)別不同情況進行法律清收，對工程招投標文件及產品銷售、業(yè)務運作模式進行分析，提交風險防范意見。
（二）一年搭框架。
法律模塊管理制度、流程制定，建立比較符合現(xiàn)狀的法務管理職責、權限，通過建立內控制度明確各部門、關鍵崗位在風險管理中的職責，將風險管理納入各項管理流程，完善企業(yè)法人治理、法律事務管理，法務工作框架體系基本形成。
（三）兩年成體系。
拓展法律服務領域、法務工作不斷創(chuàng)新與完善，構建支撐企業(yè)戰(zhàn)略的法務工作體系。
（一）法務管理思路：
修訂制度、明確職責、狠抓落實明確法務工作職責，優(yōu)化工作流程和崗位職責，針對目前公司法務工作現(xiàn)狀制定法律事務管理辦法、合同管理辦法和應收帳款管理辦法，構建公司內部法律風險的防范制度，經過宣傳、培訓后嚴格執(zhí)行。
（二）合同管理思路：
夯實基礎、強化管理、建立標本合同管理是企業(yè)運營的基礎，規(guī)范合同審核與管理就把住了風險管理的關口，通過參與公司重大經濟合同事前論證、合同簽訂跟蹤、執(zhí)行過程監(jiān)控、后續(xù)事項的處理及完成效果的評估，夯實基礎管理。通過建立合同管理臺帳，建立重大合同動態(tài)跟蹤制度，及時發(fā)現(xiàn)合同管理和企業(yè)經營管理中存在的問題，提出改進意見和建議。
收集各部門日常簽訂的常用合同及投標文件，通過事前的修改和完善，以合同范本及標準投標文本指導業(yè)務部門進行投標、簽訂合同。
（三）應收帳款處理思路：
重點突出、法律維權、制度防范對公司現(xiàn)有的呆死帳進行分類匯總，針對欠款原因協(xié)同業(yè)務、財務等部門采取自行清收、訴訟催收等策略，制定清收方案、落實清收責任到人、清理陳年舊賬。
回款不到位有市場、制度、機制的原因，因此需要對業(yè)務操作模式、運營管理程序和財務結算等作深入的調研和了解，通過建立應收帳款清收管理制度，防范相應風險，最大化保障企業(yè)資產與利益。
（四）法律訴訟支持：
根據企業(yè)需要參加訴訟仲裁的起訴、應訴，在領導批準后自行辦理訴訟案件代理，做好訴訟前與對方當事人協(xié)調談判工作，爭取雙贏，訴訟案件做到認真負責、及時完成，保證公司利益最大化。
對重大、復雜案件，我們可以通過聯(lián)合外部律師及整合相關資源來解決，發(fā)現(xiàn)重大法律問題立即向公司報告相關案情，使領導迅速作出決策。
（五）開展法律知識培訓：
業(yè)務經辦部門需要經常對外簽訂合同，因此對經辦人員進行招投標、合同等法律進行培訓，可以使風險關口前移，減少糾紛爭議。
（六）知識產權管理：
溝通省、市、區(qū)及國家工商局，協(xié)同代理機構，爭創(chuàng)馳名商標，實施品牌戰(zhàn)略，提高企業(yè)的知名度，促進產品銷售。結合企業(yè)現(xiàn)有生產工藝、技術方案、質理控制方法等挖掘專利申請，促進企業(yè)科技成果轉化有效支持企業(yè)高新技術企業(yè)認定，獻得稅收優(yōu)惠等政策支持。
（七）為經營決策提供法律服務：
通過實施知識產權戰(zhàn)略，爭創(chuàng)馳名商標。健立健全企業(yè)內控制度、完善法人治理結構，實施經營合法合規(guī)性突破，掃除企業(yè)上市障礙，規(guī)避經營風險。
（八）整合司法與相關資源、不斷提高自身業(yè)務技能：
加強學習公司業(yè)務知識，多與公司內外各部門進行交流、走防，更好的為公司各業(yè)務模塊提供切合實際的法律服務。鑒于自身對工業(yè)陶瓷行業(yè)了解不夠，也未能熟悉地掌握法律英語和運用國際規(guī)則，對公司國內及涉外經濟活動的法律支持和服務還缺乏力度，有待繼續(xù)學習提高。
以上是在與各部門溝通的基礎上提煉的.工作思路，近期重點按領導指示，著力制定合同范本及投標文件標準文本，重點突擊應收帳款的清理。
法務部根據目前公司的工作情況和工作需要，堅持以事前預防、事中控制為主、事后補救為輔為原則，以高效、高準確率和自律為法律服務準則，結合企業(yè)法律工作的特點和公司法律服務的實際需求，制定法務部工作計劃。
1，協(xié)助鞏固和完善合同及法律文件審核的機制，加強合同審核的`有效性。
2，進一步完善合同范本的修改和制作，使其更符合實際操作和公司利益。
3，合同及其他法律文件審核保持自收到文本2小時內審核完畢，并提出相應的書面法律意見或進行相應的修改，但特殊情況除外。
4，合同及其他法律文件的起草自詳細了解相應的具體內容后4小時內完成，但特殊情況除外。
5，加強合同管理，規(guī)范審批流程，完善管理制度，盡可能降低公司的法律風險。
6，保持敢于直言的風格，大膽地提出合同中所在的風險和問題，為領導決策提供法律依據。
1，協(xié)助公司有關管理部門及業(yè)務部門對公司債權進行清理和催收，接到相關要求后2天內開始行動。
2，在清理和催收中，發(fā)現(xiàn)重大法律問題立即向相關部門提出警示，同時向公司報告相關案情，使領導迅速作出決策。
3，接到訴訟請求后，自領導批準之日起15日內完成法院立案。
4，發(fā)現(xiàn)需訴訟的案件，有義務向公司報告情況，并建議提請領導批準起訴。
5，對起訴或應訴案件的代理，大多數保持自行代理。
6，做好訴訟前與對方當事人協(xié)調談判工作，爭取雙贏。
7，訴訟案件做到有求必應、認真負責、及時完成。
1，與公司其他職能部門協(xié)作，爭取申請“上海市著名商標、“馳名商標”等榮譽，提高企業(yè)無形資產的含金量。
2，按公司需求，高效、高準確率地完成商標的申辦注冊工作。
3，做好商標、商業(yè)秘密等知識產權的管理和保護工作。
1，根據公司的要求，積極配合有關部門，采用定期或不定期方式對公司所有在工作中需接觸法律的業(yè)務、采購及管理人員進行相應的崗位法律培訓。
2，擬對公司涉及商標、商業(yè)秘密等知識產權工作的相關人員進行知識產權知識點的培訓。
3，在進行法律培訓的同時，法務部不定時地解答法律咨詢和進行法律宣傳。
1、加強學習新知識，吸收新知識，爭取機會參與業(yè)務培訓和同行交流。
2、鑒于法務部自身還未能熟悉地掌握法律英語和運用國際經濟法律、商業(yè)慣例，對公司涉外經濟活動的法律支持和服務還缺乏力度，有待繼續(xù)學習提高。
法務部工作計劃篇十一
“安全、有序、激情、和諧”是公司xxxx年工作的指導思想，安全、有序同時也是法務工作的目標。根據目前公司法律工作的現(xiàn)狀，xx年年度法務工作的重點將圍繞以下幾點展開：
公司的規(guī)章制度是按制度內容進行部門歸口管理的，xxxx年擬計劃按原分類對制度進行修訂。其中涉及人力資源制度20個，財務制度16個，行政管理制度6個，品質管理制度3個，后勤管理制度13個，工廠管理制度2個。對上述制度提出修訂意見，相關工作在第一季度內完成。
合同及法律文件的審查是一項日常性工作，合同及其他法律文件審查保持自收到文本4小時內審核完畢，并提出相應的書面法律意見或進行相應的修改;根據目前情況，對經濟合同制度中的合同評審內容進行調整，計劃xx年年2月底前完成。
對格式合同進行常規(guī)修改，使其更符合實際操作和公司利益。在第二季度內完成。
與人力資源培訓部配合，做好公司法律培訓工作。根據公司情況，擬重點就合同法、勞動合同法、產品質量法、消費者權益保護法、知識產權法、不正當競爭法、稅法以及其他新頒布的與公司經營相關的法律進行培訓。每個季度培訓一次，可以根據需求增加培訓內容和次數。
法務部協(xié)助公司有關管理部門及業(yè)務部門對公司債權進行清理和催收，在清理和催收中，發(fā)現(xiàn)重大法律問題立即向相關部門提出警示，同時向公司報告相關案情。
按公司規(guī)定由法務部介入的勞動仲裁糾紛或各類經濟糾紛，應當及時收集各類證據材料，做好訴訟準備，訴訟應當認真負責。
目前法務工作檔案制度沒有建立，所有合同和法律文件的評審均未在法務部登記和留存。xx年開始，所有合同和法律文件的評審法務部均將予以登記，并且將評審的材料及評審意見復印留存，以備隨時查檔。
對于將來法務部介入的勞動爭議糾紛和其他經濟糾紛，相關材料應當整理歸檔。未結的糾紛方便處理，已結的糾紛便于查閱。
xxxx年，法務部在做好日常工作的同時，也將加強學習新知識，吸收新知識，爭取機會參與業(yè)務培訓和同行交流，以便更好的為公司服務。
法務部工作計劃篇十二
“安全、有序、激情、和諧”是公司20xx年工作的指導思想，安全、有序同時也是法務工作的目標。根據目前公司法律工作的現(xiàn)狀，20xx年度法務工作的重點將圍繞以下幾點展開：
一、修訂、完善公司規(guī)章制度。
公司的規(guī)章制度是按制度內容進行部門歸口管理的，20xx年擬計劃按原分類對制度進行修訂。其中涉及人力資源制度5個，財務制度7個，行政管理制度8個，后勤管理制度2個。法務部擬在20xx年對上述制度在實踐中出現(xiàn)的問題進行匯總，并根據匯總的問題對規(guī)章制度進行修訂完善。
二、合同及法律文件的審查。
1、日常合同審查：
根據目前情況，法務部擬修訂公司合同管理辦法及公司項目管理辦法，以期對公司合同及各類事項做到有規(guī)可依，有章可循。
另，法務部計劃對格式合同進行常規(guī)修改，使其更符合實際操作和公司利益。
2、合同履行風險防范：
對公司內部及各項目公司已經簽訂的合同的履行情況向相關部門了解情況，根據合同履行中出現(xiàn)的問題進行風險預測，做好合同履行的風險防范。并通過對合同履行中出現(xiàn)的風險問題匯總，進一步完善后續(xù)需簽訂的合同條款并對相關部門進行風險提示。
三、法律咨詢與培訓。
20xx年，法務部除了工作時間內隨時接受各部門的法律咨詢，并及時給予答復，并對咨詢情況予以登記外，還計劃與行政部聯(lián)系，開通一個專門的法律咨詢電子郵箱，方便公司員工就工作內或工作外相關法律問題的咨詢。
另計劃，與人力資源培訓部配合，做好公司法律培訓工作。根據公司目前情況，法務部擬重點就土地管理法、城市房地產管理法、建筑法、合同法、勞動法、勞動合同法、稅法以及其他新頒布的與公司經營相關的法律進行培訓。每個季度培訓一次，培訓可以根據需求增加培訓內容和次數。
四、法律糾紛的處理。
法務部協(xié)助公司有關管理部門及業(yè)務部門對公司債權進行清理和催收，在清理和催收中，發(fā)現(xiàn)重大法律問題立即向相關部門提出警示，同時向公司報告相關案情。
按公司規(guī)定由法務部介入的勞動仲裁糾紛或各類經濟糾紛，應當及時收集各類證據材料，做好訴訟準備，訴訟應當認真負責。
目前法務工作檔案制度沒有建立，所有合同和法律文件的評審均未在法務部登記和留存。20xx年開始，所有合同和法律文件的評審法務部均將予以登記，并且將評審的材料及評審意見復印留存，以備隨時查檔。
對于將來法務部介入的勞動爭議糾紛和其他經濟糾紛，相關材料應當整理歸檔。未結的糾紛方便處理，已結的糾紛便于查閱。
六、自身素質的提高。
20xx年，法務部在做好日常工作的同時，也將加/fanwen/1521強學習新知識，吸收新知識，爭取機會參與業(yè)務培訓和同行交流，以便更好的為公司服務。
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法務部工作計劃篇十三
公關法務部協(xié)助公司有關管理部門及業(yè)務部門對公司債權進行清理和催收，在清理和催收中，發(fā)現(xiàn)重大法律問題立即向相關部門提出警示，同時向公司報告相關案情。按公司規(guī)定由公關法務部介入的勞動仲裁糾紛或各類經濟糾紛，應當及時收集各類證據材料，做好訴訟準備，訴訟應當認真負責。
目前法務工作檔案制度沒有建立，所有合同和法律文件的評審均未在公關法務部登記和留存。xx年年始所有合同和法律文件的評審均進行登記，并且將評審的材料及評審意見復印留存，以備隨時查檔。對于將來公關法務部介入的勞動爭議糾紛和其他經濟糾紛，相關材料應當整理歸檔。未結的糾紛方便處理，已結的糾紛便于查閱。
加強學習新知識，吸收新知識，爭取機會參與業(yè)務培訓和同行交流。
在做好主營業(yè)務活動的基礎上，拓展業(yè)務的經營范圍，增加業(yè)務的多元化，提高經濟效益，樹立及打造良好的公司品牌，擴大公司在金融行業(yè)的影響力。
采用理論與實踐相結合的方式，不斷學習《民訴法》、《公司法》、《擔保法》、《物權法》、《合同法》等法律及法規(guī)，不斷提高個人綜合素質及業(yè)務能力，努力做到知法、懂法并用靈活的法律形式為公司增加效益。
做一個有責任心的人，勇于擔當，大膽心細，堅持大事講原則，小事講風格，在法官面前服務周到，但做到尊重不失尊嚴;低調做人，虛心學習，不斷提高自己的專業(yè)知識及業(yè)務能力，以更好的服務于部室、服務于公司。
總而言之，目前以上工作多以輔助、協(xié)助為主，但事物的發(fā)展總是前進的，我在不斷學習、總結經驗的基礎上，會不斷地向獨立承擔業(yè)務邁進，為我們部室能夠再創(chuàng)佳績，為我們公司持續(xù)健康發(fā)展貢獻自己的微薄之力!
法務部工作計劃篇一
摘要：合規(guī)經營是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的有效途徑，而我國大多企業(yè)并沒有合規(guī)經營的意識，即便在最早提出合規(guī)經營的銀行業(yè)也沒有形成良好的合規(guī)經營文化，企業(yè)是以盈利為目的的，當合規(guī)與利潤發(fā)生沖突時，大多企業(yè)管理人員會選擇利潤而違規(guī)經營。
構建合規(guī)體系，培養(yǎng)企業(yè)員工合規(guī)意識是，完善風險監(jiān)督是每個企業(yè)應當注重的問題。
本文著重分析了合規(guī)經營的利弊及其法律意義，希望能為企業(yè)合規(guī)經營起到啟示作用。
合規(guī)經營是根據巴塞爾協(xié)議衍生出來的概念，根據巴塞爾委員會在發(fā)布的.《合規(guī)與銀行內部合規(guī)部門》的規(guī)定：“‘合規(guī)風險’是指銀行因未能遵循法律、監(jiān)管規(guī)定、規(guī)則、自律性組織制定的有關準則，以及適用于銀行自身業(yè)務活動的行為準則而可能遭受法律制裁或監(jiān)管處罰、重大財務損失或聲譽損失的風險?！焙弦?guī)經營最早出現(xiàn)和適用于銀行業(yè)，由于市場競爭愈加激烈，商人的經營理念慢慢發(fā)生了轉變，如今合規(guī)經營已逐步滲入到各行各業(yè)。
一、合規(guī)經營的含義。
任何事物的發(fā)展都有它特定的規(guī)則，正所謂“無規(guī)矩不成方圓”。
同樣，企業(yè)的經營發(fā)展也要遵循一定的規(guī)則，這里所說的規(guī)則就是合規(guī)經營中的“規(guī)”。
合規(guī)經營的意思顧名思義是：企業(yè)在經營過程中應當遵循法律、規(guī)則的規(guī)定。
目前對于合規(guī)經營研究較多的行業(yè)大多是風險較大的行業(yè)，例如商業(yè)銀行、證券和保險。
法務部工作計劃篇二
1、鞏固和完善合同及法律文件的審核機制，不斷完善完善中心合同管理辦法及授權制度，嚴格依照制度進行評審，加強合同審核的有效性。
2、深入調研，根據商混行業(yè)的行業(yè)規(guī)范和商業(yè)習慣以及業(yè)務部門的要求，進一步完善合同范本的修改和制作，使其更符合實際操作和公司利益。
3、保證合同及其他法律文件的審批速度，并提出相應的書面法律意見和相應的修改。
4、加強合同履行中的全方位管控，對合同履行中存在的風險進行提示并制定可行的解決辦法，為領導決策提供法律依據。
1、協(xié)助業(yè)務部門對中心債權進行清理和催收，對存在風險的工程進行跟蹤。落實中心“三色預警”制度，對債權進行直觀分類并提出建議。
2、建立健全的訴訟管理制度。一是做好已發(fā)生的案件統(tǒng)計工作，建立大案臺賬、分析研究機制;二是在面臨可能發(fā)生的糾紛時，應采取及時有效措施應對;三是建立糾紛化解機制，做好訴訟前與對方當事人的協(xié)調談判工作，爭取雙贏;四是堅持訴前案件盡職調查、法律糾紛案件訴前、訴中法律論證、訴訟調解機制等訴訟管理機制;五是定期對已發(fā)生案件進行總結，把握案件發(fā)生規(guī)律和訴訟技巧。
3、對中心老債權(北京城建四集團第五廣場項目、總參四部、天津濱海新區(qū)案)進行持續(xù)跟蹤，探究可行性解決方案尋找新的突破點。加強與法院溝通協(xié)調，采取多種途徑推進歷史積案解決。
1、強化依法合規(guī)，完善制度建設。結合中心發(fā)展需要，不斷完善中心的制度體系，使企業(yè)在生產經營中有法可依，有章可循，真正做到依法治企。
2、主動適應發(fā)展，提升法律管理水平。做好法律風險防范機制建設，切實將法律風險管理“關口前移、重心下移”，全面全程深入參與企業(yè)改制改革、業(yè)務談判、重大經營事項決策、投資融資、合同審核、糾紛案件、知識產權保護、法治宣傳和企業(yè)文化建設等方面工作，充分發(fā)揮法務人員在企業(yè)經營管理中“事前預防、事中控制、事后解決”的重要作用。
3、豐富普法載體，加大普法力度。深入學習宣傳法治國企建設系列文件和要求，推進企業(yè)完善法人治理;豐富普法載體，創(chuàng)新普法形式，充分利用互聯(lián)網、微博、微信、客戶端等傳播作用，充分調動全體員工參與普法工作的熱情，調動全體員工學法用法守法的積極性;把法治教育納入職工教育培訓總體規(guī)劃，將法律法規(guī)與職業(yè)技能、安全生產等培訓相結合，促進各項工作依法合規(guī)進行。
1、提升專業(yè)能力和企業(yè)管理能力，特別是要與企業(yè)發(fā)展相結合，提升個人綜合素質，為企業(yè)發(fā)展提供助力。關注新出臺的法律法規(guī)及司法解釋，加強學習新知識，吸收新知識，提高專業(yè)素質。
2、安排好自身工作，密切關注公司法務實務培訓信息、定期參加培新，提升法務實踐經驗;通過法院網站掌握法院開庭信息，合理挑選與自身工作相關的典型案件，定期參加法院旁聽，一方面學習法律理論，一方面掌握庭審技巧，同時能了解相關法官審判特點，從而增強庭審技能。
法務部工作計劃篇三
2014年工作總結。
（一）、完善法律系統(tǒng)建設。
加強機構建設,做好人才配備.目前,分公司所有在施項目和新開工的項目均配備有法務經理（由項目商務經理兼任）、法務聯(lián)絡員,在施項目法務人員覆蓋率達到100%.通過做好項目法務平臺,使項目法務工作做到常規(guī)化,制度化,促進項目管理工作更加規(guī)范,使項目法律事務工作滿足分公司經營發(fā)展需要.充分發(fā)揮法務工作防控風險服務職能,推進項目法務人員專業(yè)化、專職化,加強法務人員參與分公司生產經營的廣度和深度.
（二）、法制宣傳。
根據部門工作量化目標計劃,結合分公司及項目工作實際,法律事務部編發(fā)了有針對性的普法宣傳資料6期,分別為:最高人民法院關于審理融資租賃合同糾紛案件適用法律問題的解釋、建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法、公司的分公司對外簽訂合同是否有效、最高人民法院關于審理工傷保險行政案件若干問題的規(guī)定、2014《安全生產法》修改內容對照表、淺談項目風險防控.
（三）、合同管理。
（四）、法律風險管理。
競爭激烈的市場要求分公司必須高度重視項目法律風險防范工作,根據公司文件要求,督促各項目按時報送《月度法律風險事件報表》及《季度法律風險》,使項目一般法律風險和預警法律風險及時上傳,保持上下溝通渠道暢通,供分公司領導盡早做出決策,并指導各項目及時采取有效應對措施,預防和化解各種法律風險因素,減少潛在損失.
（五）、做好授權管理工作。
法律事務部認真遵照公司授權管理暫行辦法,把好程序控制關,嚴格辦理分公司授權委托書文件,使分公司授權管理工作開展的正常、有序、合法.一年來,共辦理授權委托書6份,其中分公司負責人授權5份.局法定代表人授權1份.
（六）制度文件編制。
根據分公司形勢發(fā)展需要和項目管理實際,編制了《分公司分供方授權管理規(guī)定》,規(guī)范分公司在施項目專業(yè)分包、勞務分包、材料供應管理,預防無權代理、表見代理風險.
（八）、項目法務。
對于新開工項目,配合合約部做好項目商務（法務）策劃書工作,同時編制好項目法律顧問工作策劃書,對項目法務工作提出工作方案.
（九）、其他管理。
及時完成領導安排的工作任務:。
1、針對土石方開挖工程因施工方案變更導致市政府要求業(yè)主進行重新招投標問題,配合**項目,做好起訴的準備工作,包括:提起訴訟申請報告、案件策劃書、合作方對我方的承諾書.
2、對各員工咨詢的法律問題,進行解答,給出合理意見.
工作不足。
1、工作規(guī)范化、精細化、制度化程度需要加強；
2、法制宣傳力度不夠大.
改進措施。
2、對國家施行的新法律、法規(guī)、司法解釋及時跟進,及時向大家宣傳解釋.
2、對新開工項目,配合合約部,做好項目商務（法務）策劃書工作,同時做好項目法律顧問工作策劃書,對新開工項目提出各類風險,并提出合理建議,防患風險.
3、積極參與解決各種突發(fā)事件,向領導和項目提出符合法律規(guī)定的處理建議,降低分公司損失.
4、法制宣傳:跟蹤法律法規(guī)及司法解釋的出臺情況,及時將與分公司發(fā)展和職工個人有利害關系的最新法律法規(guī)司法解釋在分公司群里進行宣傳和解讀.
5、歷史遺留問題的解決,督促**項目執(zhí)行案件向前進展,使分公司早日收回應收款項.
法務部工作計劃篇四
摘要：企業(yè)要做大做強，建立健全有效的風險控制體系不可或缺。
無論從成本效益角度還是從形象聲譽角度考慮，事后補救不如事中控制，事中控制不如事前預防。
對違規(guī)違法行為進行前期預防、控制、化解的管理機制即稱為合規(guī)管理。
如何加強企業(yè)合規(guī)管理即是本文探討的問題。
關鍵詞：合規(guī)管理;企業(yè);路徑。
企業(yè)合規(guī)管理是指企業(yè)通過制定合規(guī)政策，按照外部法規(guī)的要求統(tǒng)一制定并持續(xù)修改內部規(guī)范，監(jiān)督內部規(guī)范的執(zhí)行，以實現(xiàn)增強內部控制，對違規(guī)行為進行早期預警，防范、化解、控制合規(guī)風險的一整套管理活動和機制。
如何加強企業(yè)合規(guī)管理，是我們亟待探討的問題。
1企業(yè)合規(guī)管理，構建完善的制度體系是基礎。
任何管理，建立健全制度是最基本的前提和基礎。
科學有效的企業(yè)管理對于規(guī)范企業(yè)經營行為，提高經濟運行效率，實現(xiàn)企業(yè)經營目標，促進企業(yè)健康發(fā)展等方面具有重要的意義。
要通過全面梳理、清理、修訂、完善內部制度，并根據國家法規(guī)的變化持續(xù)修訂，將日積月累的各種良好做法總結沉淀、積累固化下來，并清晰地界定實際工作中的盡職、問責和免責標準，形成一整套合理合規(guī)、科學嚴謹、切實可行的制度體系，是企業(yè)合規(guī)管理的基礎。
2加強企業(yè)合規(guī)管理，業(yè)務部門監(jiān)管是重點。
各業(yè)務部門是企業(yè)管理的中樞，是各業(yè)務系統(tǒng)的“權威”。
各業(yè)務部門不僅是企業(yè)業(yè)務主體，也是本業(yè)務范圍的監(jiān)督主體，對相關業(yè)務流程的落實、制度執(zhí)行等具有重要的監(jiān)管責任。
一是要以企業(yè)的定位、目標、戰(zhàn)略為基礎和依據，綜合考慮各業(yè)務管理職能之間、本業(yè)務職能內部各管理因素之間的關系，對各方面、各層次的管理制度進行整體設計，制訂和完善一整套相互協(xié)調、相互制衡、整體優(yōu)化的管理制度。
在這一過程中，既要考慮制度的規(guī)范性、指導性，又要考慮制度的操作性、執(zhí)行力和可追溯性，為合規(guī)監(jiān)督及進一步考核追責提供依據。
二是業(yè)務部門要依據相關制度、規(guī)定，認真梳理各自業(yè)務范圍和管理權限，根據業(yè)務監(jiān)管重點、難點，列出具體監(jiān)管清單，明確監(jiān)管任務和責任，定期自查監(jiān)管任務落實情況，切實落實好監(jiān)管職責。
據此，業(yè)務部門在安排工作的同時，要加強對執(zhí)行落實情況的合規(guī)性監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時提醒并督促整改落實。
要定期不定期開展業(yè)務的合規(guī)性檢查，在發(fā)現(xiàn)、整改問題基礎上，不斷總結、分析、積累業(yè)務監(jiān)管中的好做法，持續(xù)改進業(yè)務合規(guī)性管理制度和合規(guī)性監(jiān)管經驗，建立更為完善的合規(guī)管理體系。
三是要在日常監(jiān)管實踐基礎上，對監(jiān)管清單進行進一步修訂和梳理，結合不同時段的具體目標、管理重點以及企業(yè)員工的認知程度、自覺行為等狀況，提出不同時段的監(jiān)管重點和目標，積累固化監(jiān)管方式和問題改進措施，不斷提高監(jiān)管水平。
3加強企業(yè)合規(guī)管理，開展專業(yè)監(jiān)管是關鍵。
國有企業(yè)在走向市場化、國際化過程中，合規(guī)管理是必然選擇。
針對國企長期形成的一些管理模式和規(guī)則，以及面對的復雜市場環(huán)境，在合規(guī)管理的進程中，開展專業(yè)監(jiān)管是必須要選擇的關鍵手段。
內部審計作為企業(yè)管理系統(tǒng)的重要組成部分，作為經營管理的控制、監(jiān)督系統(tǒng)，是企業(yè)經營管理的內在要求，也是促進合規(guī)管理的重要途徑和手段。
要充分發(fā)揮內部審計的作用，通過對企業(yè)經營活動、投資活動、管理活動及相關經濟資料的審核和檢查，收集、整理、鑒定和分析，發(fā)現(xiàn)和查處企業(yè)經濟運行和經營管理中存在的不真實、不合理、乃至不合規(guī)等問題，糾正企業(yè)經營管理活動中偏離經營目標和管理權限的行為，提出加強企業(yè)經營管理、發(fā)揮管理整體功能、堵塞管理漏洞、提高管理效能等方面的意見和建議，促進企業(yè)規(guī)范管理。
法律風險防控是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的重要管理環(huán)節(jié)。
在企業(yè)市場化、國際化進程中，法律監(jiān)管的重要性不言而喻。
法律風險監(jiān)管，通過系統(tǒng)地對企業(yè)的法律風險加以梳理、分析、控制、對比，利用國家法律賦予的權利和改革發(fā)展的各類優(yōu)惠條件，充分加以有效利用，從而實現(xiàn)企業(yè)合規(guī)前提下的利益最大化和風險最小化。
企業(yè)法律合規(guī)性監(jiān)管重點就是企業(yè)法律風險管控的重點。
就目前來看，企業(yè)法律風險重點主要在合同法律風險、人力資源管理法律風險、財務管理法律風險、安全管理法律風險。
這些方面的法律風險對企業(yè)經營管理來講，都是具有毀滅性的，其合規(guī)性監(jiān)督必須依賴于專業(yè)的法律機構、法律部門、法律人員來組織實施并一以貫之，保證相關業(yè)務的法律合規(guī)，防范法律風險。
4加強企業(yè)合規(guī)管理，落實紀委再監(jiān)督是必要環(huán)節(jié)。
任何管理都不能游離于“監(jiān)督”之外，監(jiān)管工作也不例外。
無論是業(yè)務部門的監(jiān)管還是專業(yè)部門的監(jiān)管，都存在監(jiān)管職責是否履行到位問題。
紀委的再監(jiān)督職責就成為合規(guī)監(jiān)督中必要的環(huán)節(jié)。
一要強化教育，增強組織紀律意識和合規(guī)意識。
組織紀律性不強、合規(guī)意識差以及不學法不懂法是違紀違規(guī)的根源。
要加強對員工、特別是黨員領導干部的教育學習，增強組織紀律意識和合規(guī)意識，強化紀律觀念。
二要強化監(jiān)督，促進業(yè)務部門監(jiān)管職責的落實。
紀檢監(jiān)察部門要加強業(yè)務部門在健全完善制度流程、制度執(zhí)行落實的監(jiān)督、合規(guī)性監(jiān)督等情況的再監(jiān)督，督促業(yè)務部門做好關鍵事項的事前預防和事中控制，保證日常業(yè)務的合規(guī)。
對重點領域、重要部門和崗位，充分采取效能監(jiān)察、專項監(jiān)察等有效手段，開展合規(guī)性督查和檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題線索，按照“一案雙查”的制度要求，既追查當事人、當事單位的責任，也要追查監(jiān)管部門的監(jiān)督責任。
三要強化問責，切實推進合規(guī)監(jiān)督責任落實。
紀檢監(jiān)察部門不應直接插手界定各業(yè)務是否合規(guī)問題，只對業(yè)務部門、專業(yè)部門是否履行監(jiān)管職責問題進行監(jiān)督問責。
對于再監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題，該約談的約談，該函詢的函詢，切實保證監(jiān)督問責實效。
要敢于問責、嚴于問責、善于問責。
要通過查辦、問責、督辦、約談、通報等方式，督促相關部門充分履行監(jiān)管職責。
5加強企業(yè)合規(guī)管理，健全完善考核機制是重要保證。
保持激勵約束機制與企業(yè)倡導的合規(guī)文化和價值觀的一致性，嚴格責任追究制度。
企業(yè)應“切實有效地落實問責制，確保獎懲分明、違規(guī)必究”。
“不僅要獎勵好的合規(guī)行為和良好行為習慣，更要懲罰不合規(guī)的行為和違規(guī)行為”。
要破除“以信任代替管理、以習慣代替制度、以情面代替紀律”等不良桎梏，扭轉監(jiān)管職責不清、責任落實難的狀況，必須強化考核機制，加大責任追究力度。
法務部工作計劃篇五
自2014.2.12加入公司法務部以來，在領導殷切關懷與支持下，在同事廣泛、努力幫助下，我很快的融入到了這個和諧融洽的大家庭，并努力為這個團體貢獻自己的微薄之力，為這個團體能夠連續(xù)三年榮膺“先進部室”的榮譽稱號而奉獻、努力！現(xiàn)將2014年的工作計劃匯報如下（目前的以下工作多以輔助、協(xié)助為主）：
一、做好委托代理案件的法律事務工作。
從法院受理該案件始，努力跟進案情，協(xié)調好與法院的關系，協(xié)助法官加大追償力度，配合法院的查封、送達、開庭、審判、執(zhí)行等程序，以最大限度地挽回公司的損失，維護公司的利益。
二、做好法律咨詢服務。
在學習法律專業(yè)知識的同時，為其他部室提供法律及其和業(yè)務相關的咨詢服務，運用法律知識，通過合理合法的手段，規(guī)避在經營活動中的法律風險，維護公司的合法權益，為公司持續(xù)健康發(fā)展做出貢獻。
三、做好公司合同及法律文件的審查。
四、做好公司非訴訟法律工作，為公司全面發(fā)展服務在做好主營業(yè)務活動的基礎上，拓展業(yè)務的經營范圍，增加業(yè)務的多元化，提高經濟效益，樹立及打造良好的公司品牌，擴大公司在金融行業(yè)的影響力。
五、結合工作實踐，努力學習相關法律知識。
采用理論與實踐相結合的方式，不斷學習《民訴法》、《公司法》、《擔保法》、《物權法》、《合同法》等法律及法規(guī)，不斷提高個人綜合素質及業(yè)務能力，努力做到知法、懂法并用靈活的法律形式為公司增加效益。
六、做一個對部室、公司有用的人。
做一個有責任心的人，勇于擔當，大膽心細，堅持大事講原則，小事講風格，在法官面前服務周到，但做到尊重不失尊嚴；低調做人，虛心學習，不斷提高自己的專業(yè)知識及業(yè)務能力，以更好的服務于部室、服務于公司。
總而言之，目前以上工作多以輔助、協(xié)助為主，但事物的發(fā)展總是前進的，我在不斷學習、總結經驗的基礎上，會不斷地向獨立承擔業(yè)務邁進，為我們部室能夠再創(chuàng)佳績，為我們公司持續(xù)健康發(fā)展貢獻自己的微薄之力！
張波。
二零一四年三月二十三日2。
法務部工作計劃篇六
根據目前公司法律工作的現(xiàn)狀，2017年度法務工作的重點將圍繞以下幾點展開：
公司的規(guī)章制度是按制度內容進行部門歸口管理的，20**年擬計劃按原分類對制度進行修訂。其中涉及人力資源制度5個，財務制度7個，行政管理制度8個，后勤管理制度2個。法務部擬在20**年對上述制度在實踐中出現(xiàn)的問題進行匯總，并根據匯總的問題對規(guī)章制度進行修訂完善。
1、日常合同審查：
根據目前情況，法務部擬修訂公司合同管理辦法及公司項目管理辦法，以期對公司合同及各類事項做到有規(guī)可依，有章可循。
另，法務部計劃對格式合同進行常規(guī)修改，使其更符合實際操作和公司利益。
2、合同履行風險防范：
對公司內部及各項目公司已經簽訂的合同的履行情況向相關部門了解情況，根據合同履行中出現(xiàn)的問題進行風險預測，做好合同履行的風險防范。并通過對合同履行中出現(xiàn)的風險問題匯總，進一步完善后續(xù)需簽訂的`合同條款并對相關部門進行風險提示。
2017年，法務部除了工作時間內隨時接受各部門的法律咨詢，并及時給予答復，并對咨詢情況予以登記外，還計劃與行政部聯(lián)系，開通一個專門的法律咨詢電子郵箱，方便公司員工就工作內或工作外相關法律問題的咨詢。
另計劃，與人力資源培訓部配合，做好公司法律培訓工作。根據公司目前情況，法務部擬重點就土地管理法、城市房地產管理法、建筑法、合同法、勞動法、勞動合同法、稅法以及其他新頒布的與公司經營相關的法律進行培訓。每個季度培訓一次，培訓可以根據需求增加培訓內容和次數。
法務部協(xié)助公司有關管理部門及業(yè)務部門對公司債權進行清理和催收，在清理和催收中，發(fā)現(xiàn)重大法律問題立即向相關部門提出警示，同時向公司報告相關案情。
按公司規(guī)定由法務部介入的勞動仲裁糾紛或各類經濟糾紛，應當及時收集各類證據材料，做好訴訟準備，訴訟應當認真負責。
目前法務工作檔案制度沒有建立，所有合同和法律文件的評審均未在法務部登記和留存。2015年開始，所有合同和法律文件的評審法務部均將予以登記，并且將評審的材料及評審意見復印留存，以備隨時查檔。
對于將來法務部介入的勞動爭議糾紛和其他經濟糾紛，相關材料應當整理歸檔。未結的糾紛方便處理，已結的糾紛便于查閱。
2017年，法務部在做好日常工作的同時，也將加強學習新知識，吸收新知識，爭取機會參與業(yè)務培訓和同行交流，以便更好的為公司服務。
法務部工作計劃篇七
法務部根據xxxx集團有限公司（以下簡稱：集團公司）要求，堅持以事前預防、事中控制為主、事后補救為輔為原則，以高效、準確和自律為法律服務準則，結合集團公司各部門和各子公司法律服務的實際需求，制定法務部工作計劃。
1、鞏固和完善合同及法律文件審核的機制，加強合同審核的有效性。
2、進一步完善合同范本的修改和制作，使其更符合實際操作和公司利益。
除外。
4、合同及其他法律文件的起草自詳細了解相應的具體內容后6小時內完成，但特殊情況除外。
5、加強合同管理，規(guī)范審批流程，完善管理制度，盡可能降低公司的法律風險。
6、保持敢于直言的風格，大膽地提出合同中所在的.風險和問題，為領導決策提供法律依據。
1、協(xié)助集團公司有關管理部門及各子公司對債權進行清理和催收，接到相關要求后2天內開始行動。
2、在清理和催收中，發(fā)現(xiàn)重大法律問題立即向相關部門、子公司提出警示，同時向集團公司分管領導、總裁、董事長報告相關案情，使領導迅速作出決策。
3、接到訴訟請求后，自領導批準之日起15日內完成法院立案。
4、發(fā)現(xiàn)需訴訟的案件，有義務向集團公司報告情況，并建。
議提請領導批準起訴。
5、對起訴或應訴案件的代理，盡量保持自行代理。
6、做好訴訟前與對方當事人協(xié)調談判工作，爭取雙贏。
7、訴訟案件做到有求必應、認真負責、及時完成。
1、與集團公司其他職能部門協(xié)作，爭取申請“馳名商標”等榮譽，提高企業(yè)無形資產的含金量。
2、按集團公司需求，積極協(xié)助集團公司相關部門和相關子公司完成商標的申辦注冊工作。
3、做好商標、商業(yè)秘密等知識產權的管理和保護工作。
1、根據集團公司的要求，積極配合各子公司，采用定期或不定期方式對所有在工作中需接觸法律的業(yè)務、采購及管理人員進行相應的崗位法律培訓。
2、在日常工作中，法務部不定時地為集團公司股東、董事、集團相關部門和各子公司解答法律咨詢和進行法律宣傳。
1、加強學習新知識，吸收新知識，爭取機會參與業(yè)務培訓和同行交流。
xxxx集團有限公司法務部。
二0xx年三月十八日。
法務部工作計劃篇八
在公司領導和同事的關心支持下，經過近兩天對公司制度、文件的學習，走訪車間并溝通各部門負責人，征集法律服務與支持意見，針對以上信息資料現(xiàn)提出以下法務工作思路，請領導作出批示。我將按領導要求，開展具體工作，為企業(yè)發(fā)展提供法律支持與保障。
現(xiàn)階段法務工作基礎薄弱、法務制度流程不夠健全，公司現(xiàn)有業(yè)務模式存在工程質量、應收帳款等經營風險。企業(yè)現(xiàn)有風險管理、控制機制需要加強，人員對法務工作的認識理解與支持需要一個過程。
以服務企業(yè)發(fā)展為中心，突出法律支持與服務，防范和化解法律風險，構建以事先防范和過程控制為主、事后救濟為輔的企業(yè)法律風險防范機制。
(一)三個月打基礎。
制定日常經營用合同范本，對應收帳款進行分析、區(qū)別不同情況進行法律清收，對工程招投標文件及產品銷售、業(yè)務運作模式進行分析，提交風險防范意見。
(二)一年搭框架。
法律模塊管理制度、流程制定，建立比較符合現(xiàn)狀的法務管理職責、權限，通過建立內控制度明確各部門、關鍵崗位在風險管理中的職責，將風險管理納入各項管理流程，完善企業(yè)法人治理、法律事務管理，法務工作框架體系基本形成。
(三)兩年成體系。
拓展法律服務領域、法務工作不斷創(chuàng)新與完善，構建支撐企業(yè)戰(zhàn)略的法務工作體系。
(一)法務管理思路：修訂制度、明確職責、狠抓落實明確法務工作職責，優(yōu)化工作流程和崗位職責，針對目前公司法務工作現(xiàn)狀制定法律事務管理辦法、合同管理辦法和應收帳款管理辦法，構建公司內部法律風險的防范制度，經過宣傳、培訓后嚴格執(zhí)行。
(二)合同管理思路：夯實基礎、強化管理、建立標本合同管理是企業(yè)運營的基礎，規(guī)范合同審核與管理就把住了風險管理的關口，通過參與公司重大經濟合同事前論證、合同簽訂跟蹤、執(zhí)行過程監(jiān)控、后續(xù)事項的處理及完成效果的評估，夯實基礎管理。通過建立合同管理臺帳，建立重大合同動態(tài)跟蹤制度，及時發(fā)現(xiàn)合同管理和企業(yè)經營管理中存在的問題，提出改進意見和建議。
收集各部門日常簽訂的常用合同及投標文件，通過事前的修改和完善，以合同范本及標準投標文本指導業(yè)務部門進行投標、簽訂合同。
(三)應收帳款處理思路：重點突出、法律維權、制度防范對公司現(xiàn)有的呆死帳進行分類匯總，針對欠款原因協(xié)同業(yè)務、財務等部門采取自行清收、訴訟催收等策略，制定清收方案、落實清收責任到人、清理陳年舊賬。
回款不到位有市場、制度、機制的原因，因此需要對業(yè)務操作模式、運營管理程序和財務結算等作深入的調研和了解，通過建立應收帳款清收管理制度，防范相應風險，化保障企業(yè)資產與利益。
(四)法律訴訟支持。
根據企業(yè)需要參加訴訟仲裁的起訴、應訴，在領導批準后自行辦理訴訟案件代理，做好訴訟前與對方當事人協(xié)調談判工作，爭取雙贏，訴訟案件做到認真負責、及時完成，保證公司利益化。
對重大、復雜案件，我們可以通過聯(lián)合外部律師及整合相關資源來解決，發(fā)現(xiàn)重大法律問題立即向公司報告相關案情，使領導迅速作出決策。
(五)開展法律知識培訓。
業(yè)務經辦部門需要經常對外簽訂合同，因此對經辦人員進行招投標、合同等法律進行培訓，可以使風險關口前移，減少糾紛爭議。
(六)知識產權管理。
溝通省、市、區(qū)及國家工商局，協(xié)同代理機構，爭創(chuàng)馳名商標，實施品牌戰(zhàn)略，提高企業(yè)的知名度，促進產品銷售。結合企業(yè)現(xiàn)有生產工藝、技術方案、質理控制方法等挖掘專利申請，促進企業(yè)科技成果轉化有效支持企業(yè)高新技術企業(yè)認定，獻得稅收優(yōu)惠等政策支持。
(七)為經營決策提供法律服務。
通過實施知識產權戰(zhàn)略，爭創(chuàng)馳名商標。健立健全企業(yè)內控制度、完善法人治理結構，實施經營合法合規(guī)性突破，掃除企業(yè)上市障礙，規(guī)避經營風險。
(八)整合司法與相關資源、不斷提高自身業(yè)務技能。
加強學習公司業(yè)務知識，多與公司內外各部門進行交流、走防，更好的為公司各業(yè)務模塊提供切合實際的法律服務。鑒于自身對工業(yè)陶瓷行業(yè)了解不夠，也未能熟悉地掌握法律英語和運用國際規(guī)則，對公司國內及涉外經濟活動的法律支持和服務還缺乏力度，有待繼續(xù)學習提高。
法務部工作計劃篇九
根據目前公司法律工作的現(xiàn)狀，20xx年度法務部工作的重點將圍繞以下幾點展開：
一、修訂、完善公司規(guī)章制度。
公司的規(guī)章制度是按制度內容及部門工作需求進行歸口管理的，20xx年計劃按原分類對制度進行修訂。法務部擬在20xx年對公司規(guī)章制度在實踐中出現(xiàn)的問題進行匯總，并根據匯總的問題對規(guī)章制度進行完善。
二、合同及法律文件的審查。
1、日常合同的審查：
合同及法律文件的審查是一項日常工作，合同及其他法律文件審核審查保持自收到文本1個工作日內審核完畢，并提出相應的書面法律意見或進行相應的修改；重要合同需根據具體情況而定。
根據目前情況，法務部將擬訂公司合同管理辦法以對公司合同及各類事項做到有規(guī)可依，有章可循。另，法務部計劃對格式合同進行常規(guī)修改，使其更符合實際操作和公司利益。
2、合同履行風險防范：
了解公司內部及各分公司已經簽訂的合同的履行情況，根據合同履行中出現(xiàn)的問題進行風險預測，做好合同履行的風險防范。并通過對合同履行中出現(xiàn)的風險問題匯總，進一步完善后續(xù)簽訂的合同條款。
三、法律咨詢與培訓。
另計劃，與人力資源培訓組配合，聯(lián)系公司的顧問律師，做好公司法律培訓工作。根據公司目前的情況，法務部擬重點就《合同法》、《不正當競爭法》《勞動法》《消費者權益保護法》《稅法》以及其他新頒布的與公司經營有關的法律進行培訓。
四、敦促各分公司合同檔案的建立。
由于各分公司都已經成立，且并沒有統(tǒng)一管理合同，20xx年將擬定合同管理制度。優(yōu)化管理。
五、個人綜合素質的提升。
20xx年法務部在做好法務部日常工作的同時，也將加強學習新的知識，20xx年本人已經通過法律事務成人本科的考試成功入學，年底已購買《合同法》《合同法解釋》《公司法》《公司法解釋》《合伙企業(yè)法》《公司登記管理條例》《公司投資、并購、融資、上市法律政策應用全書》。20xx年扎實專業(yè)，提升個人綜合素質。
法務部工作計劃篇十
在公司領導和同事的關心支持下，經過近兩天對公司制度、文件的學習，走訪車間并溝通各部門負責人，征集法律服務與支持意見，針對以上信息資料現(xiàn)提出以下法務工作思路，請領導作出批示。我將按領導要求，開展具體工作，為企業(yè)發(fā)展提供法律支持與保障。
現(xiàn)階段法務工作基礎薄弱、法務制度流程不夠健全，公司現(xiàn)有業(yè)務模式存在工程質量、應收帳款等經營風險。企業(yè)現(xiàn)有風險管理、控制機制需要加強，人員對法務工作的認識理解與支持需要一個過程。
以服務企業(yè)發(fā)展為中心，突出法律支持與服務，防范和化解法律風險，構建以事先防范和過程控制為主、事后救濟為輔的企業(yè)法律風險防范機制。
（一）三個月打基礎。
制定日常經營用合同范本，對應收帳款進行分析、區(qū)別不同情況進行法律清收，對工程招投標文件及產品銷售、業(yè)務運作模式進行分析，提交風險防范意見。
（二）一年搭框架。
法律模塊管理制度、流程制定，建立比較符合現(xiàn)狀的法務管理職責、權限，通過建立內控制度明確各部門、關鍵崗位在風險管理中的職責，將風險管理納入各項管理流程，完善企業(yè)法人治理、法律事務管理，法務工作框架體系基本形成。
（三）兩年成體系。
拓展法律服務領域、法務工作不斷創(chuàng)新與完善，構建支撐企業(yè)戰(zhàn)略的法務工作體系。
（一）法務管理思路：
修訂制度、明確職責、狠抓落實明確法務工作職責，優(yōu)化工作流程和崗位職責，針對目前公司法務工作現(xiàn)狀制定法律事務管理辦法、合同管理辦法和應收帳款管理辦法，構建公司內部法律風險的防范制度，經過宣傳、培訓后嚴格執(zhí)行。
（二）合同管理思路：
夯實基礎、強化管理、建立標本合同管理是企業(yè)運營的基礎，規(guī)范合同審核與管理就把住了風險管理的關口，通過參與公司重大經濟合同事前論證、合同簽訂跟蹤、執(zhí)行過程監(jiān)控、后續(xù)事項的處理及完成效果的評估，夯實基礎管理。通過建立合同管理臺帳，建立重大合同動態(tài)跟蹤制度，及時發(fā)現(xiàn)合同管理和企業(yè)經營管理中存在的問題，提出改進意見和建議。
收集各部門日常簽訂的常用合同及投標文件，通過事前的修改和完善，以合同范本及標準投標文本指導業(yè)務部門進行投標、簽訂合同。
（三）應收帳款處理思路：
重點突出、法律維權、制度防范對公司現(xiàn)有的呆死帳進行分類匯總，針對欠款原因協(xié)同業(yè)務、財務等部門采取自行清收、訴訟催收等策略，制定清收方案、落實清收責任到人、清理陳年舊賬。
回款不到位有市場、制度、機制的原因，因此需要對業(yè)務操作模式、運營管理程序和財務結算等作深入的調研和了解，通過建立應收帳款清收管理制度，防范相應風險，最大化保障企業(yè)資產與利益。
（四）法律訴訟支持：
根據企業(yè)需要參加訴訟仲裁的起訴、應訴，在領導批準后自行辦理訴訟案件代理，做好訴訟前與對方當事人協(xié)調談判工作，爭取雙贏，訴訟案件做到認真負責、及時完成，保證公司利益最大化。
對重大、復雜案件，我們可以通過聯(lián)合外部律師及整合相關資源來解決，發(fā)現(xiàn)重大法律問題立即向公司報告相關案情，使領導迅速作出決策。
（五）開展法律知識培訓：
業(yè)務經辦部門需要經常對外簽訂合同，因此對經辦人員進行招投標、合同等法律進行培訓，可以使風險關口前移，減少糾紛爭議。
（六）知識產權管理：
溝通省、市、區(qū)及國家工商局，協(xié)同代理機構，爭創(chuàng)馳名商標，實施品牌戰(zhàn)略，提高企業(yè)的知名度，促進產品銷售。結合企業(yè)現(xiàn)有生產工藝、技術方案、質理控制方法等挖掘專利申請，促進企業(yè)科技成果轉化有效支持企業(yè)高新技術企業(yè)認定，獻得稅收優(yōu)惠等政策支持。
（七）為經營決策提供法律服務：
通過實施知識產權戰(zhàn)略，爭創(chuàng)馳名商標。健立健全企業(yè)內控制度、完善法人治理結構，實施經營合法合規(guī)性突破，掃除企業(yè)上市障礙，規(guī)避經營風險。
（八）整合司法與相關資源、不斷提高自身業(yè)務技能：
加強學習公司業(yè)務知識，多與公司內外各部門進行交流、走防，更好的為公司各業(yè)務模塊提供切合實際的法律服務。鑒于自身對工業(yè)陶瓷行業(yè)了解不夠，也未能熟悉地掌握法律英語和運用國際規(guī)則，對公司國內及涉外經濟活動的法律支持和服務還缺乏力度，有待繼續(xù)學習提高。
以上是在與各部門溝通的基礎上提煉的.工作思路，近期重點按領導指示，著力制定合同范本及投標文件標準文本，重點突擊應收帳款的清理。
法務部根據目前公司的工作情況和工作需要，堅持以事前預防、事中控制為主、事后補救為輔為原則，以高效、高準確率和自律為法律服務準則，結合企業(yè)法律工作的特點和公司法律服務的實際需求，制定法務部工作計劃。
1，協(xié)助鞏固和完善合同及法律文件審核的機制，加強合同審核的`有效性。
2，進一步完善合同范本的修改和制作，使其更符合實際操作和公司利益。
3，合同及其他法律文件審核保持自收到文本2小時內審核完畢，并提出相應的書面法律意見或進行相應的修改，但特殊情況除外。
4，合同及其他法律文件的起草自詳細了解相應的具體內容后4小時內完成，但特殊情況除外。
5，加強合同管理，規(guī)范審批流程，完善管理制度，盡可能降低公司的法律風險。
6，保持敢于直言的風格，大膽地提出合同中所在的風險和問題，為領導決策提供法律依據。
1，協(xié)助公司有關管理部門及業(yè)務部門對公司債權進行清理和催收，接到相關要求后2天內開始行動。
2，在清理和催收中，發(fā)現(xiàn)重大法律問題立即向相關部門提出警示，同時向公司報告相關案情，使領導迅速作出決策。
3，接到訴訟請求后，自領導批準之日起15日內完成法院立案。
4，發(fā)現(xiàn)需訴訟的案件，有義務向公司報告情況，并建議提請領導批準起訴。
5，對起訴或應訴案件的代理，大多數保持自行代理。
6，做好訴訟前與對方當事人協(xié)調談判工作，爭取雙贏。
7，訴訟案件做到有求必應、認真負責、及時完成。
1，與公司其他職能部門協(xié)作，爭取申請“上海市著名商標、“馳名商標”等榮譽，提高企業(yè)無形資產的含金量。
2，按公司需求，高效、高準確率地完成商標的申辦注冊工作。
3，做好商標、商業(yè)秘密等知識產權的管理和保護工作。
1，根據公司的要求，積極配合有關部門，采用定期或不定期方式對公司所有在工作中需接觸法律的業(yè)務、采購及管理人員進行相應的崗位法律培訓。
2，擬對公司涉及商標、商業(yè)秘密等知識產權工作的相關人員進行知識產權知識點的培訓。
3，在進行法律培訓的同時，法務部不定時地解答法律咨詢和進行法律宣傳。
1、加強學習新知識，吸收新知識，爭取機會參與業(yè)務培訓和同行交流。
2、鑒于法務部自身還未能熟悉地掌握法律英語和運用國際經濟法律、商業(yè)慣例，對公司涉外經濟活動的法律支持和服務還缺乏力度，有待繼續(xù)學習提高。
法務部工作計劃篇十一
“安全、有序、激情、和諧”是公司xxxx年工作的指導思想，安全、有序同時也是法務工作的目標。根據目前公司法律工作的現(xiàn)狀，xx年年度法務工作的重點將圍繞以下幾點展開：
公司的規(guī)章制度是按制度內容進行部門歸口管理的，xxxx年擬計劃按原分類對制度進行修訂。其中涉及人力資源制度20個，財務制度16個，行政管理制度6個，品質管理制度3個，后勤管理制度13個，工廠管理制度2個。對上述制度提出修訂意見，相關工作在第一季度內完成。
合同及法律文件的審查是一項日常性工作，合同及其他法律文件審查保持自收到文本4小時內審核完畢，并提出相應的書面法律意見或進行相應的修改;根據目前情況，對經濟合同制度中的合同評審內容進行調整，計劃xx年年2月底前完成。
對格式合同進行常規(guī)修改，使其更符合實際操作和公司利益。在第二季度內完成。
與人力資源培訓部配合，做好公司法律培訓工作。根據公司情況，擬重點就合同法、勞動合同法、產品質量法、消費者權益保護法、知識產權法、不正當競爭法、稅法以及其他新頒布的與公司經營相關的法律進行培訓。每個季度培訓一次，可以根據需求增加培訓內容和次數。
法務部協(xié)助公司有關管理部門及業(yè)務部門對公司債權進行清理和催收，在清理和催收中，發(fā)現(xiàn)重大法律問題立即向相關部門提出警示，同時向公司報告相關案情。
按公司規(guī)定由法務部介入的勞動仲裁糾紛或各類經濟糾紛，應當及時收集各類證據材料，做好訴訟準備，訴訟應當認真負責。
目前法務工作檔案制度沒有建立，所有合同和法律文件的評審均未在法務部登記和留存。xx年開始，所有合同和法律文件的評審法務部均將予以登記，并且將評審的材料及評審意見復印留存，以備隨時查檔。
對于將來法務部介入的勞動爭議糾紛和其他經濟糾紛，相關材料應當整理歸檔。未結的糾紛方便處理，已結的糾紛便于查閱。
xxxx年，法務部在做好日常工作的同時，也將加強學習新知識，吸收新知識，爭取機會參與業(yè)務培訓和同行交流，以便更好的為公司服務。
法務部工作計劃篇十二
“安全、有序、激情、和諧”是公司20xx年工作的指導思想，安全、有序同時也是法務工作的目標。根據目前公司法律工作的現(xiàn)狀，20xx年度法務工作的重點將圍繞以下幾點展開：
一、修訂、完善公司規(guī)章制度。
公司的規(guī)章制度是按制度內容進行部門歸口管理的，20xx年擬計劃按原分類對制度進行修訂。其中涉及人力資源制度5個，財務制度7個，行政管理制度8個，后勤管理制度2個。法務部擬在20xx年對上述制度在實踐中出現(xiàn)的問題進行匯總，并根據匯總的問題對規(guī)章制度進行修訂完善。
二、合同及法律文件的審查。
1、日常合同審查：
根據目前情況，法務部擬修訂公司合同管理辦法及公司項目管理辦法，以期對公司合同及各類事項做到有規(guī)可依，有章可循。
另，法務部計劃對格式合同進行常規(guī)修改，使其更符合實際操作和公司利益。
2、合同履行風險防范：
對公司內部及各項目公司已經簽訂的合同的履行情況向相關部門了解情況，根據合同履行中出現(xiàn)的問題進行風險預測，做好合同履行的風險防范。并通過對合同履行中出現(xiàn)的風險問題匯總，進一步完善后續(xù)需簽訂的合同條款并對相關部門進行風險提示。
三、法律咨詢與培訓。
20xx年，法務部除了工作時間內隨時接受各部門的法律咨詢，并及時給予答復，并對咨詢情況予以登記外，還計劃與行政部聯(lián)系，開通一個專門的法律咨詢電子郵箱，方便公司員工就工作內或工作外相關法律問題的咨詢。
另計劃，與人力資源培訓部配合，做好公司法律培訓工作。根據公司目前情況，法務部擬重點就土地管理法、城市房地產管理法、建筑法、合同法、勞動法、勞動合同法、稅法以及其他新頒布的與公司經營相關的法律進行培訓。每個季度培訓一次，培訓可以根據需求增加培訓內容和次數。
四、法律糾紛的處理。
法務部協(xié)助公司有關管理部門及業(yè)務部門對公司債權進行清理和催收，在清理和催收中，發(fā)現(xiàn)重大法律問題立即向相關部門提出警示，同時向公司報告相關案情。
按公司規(guī)定由法務部介入的勞動仲裁糾紛或各類經濟糾紛，應當及時收集各類證據材料，做好訴訟準備，訴訟應當認真負責。
目前法務工作檔案制度沒有建立，所有合同和法律文件的評審均未在法務部登記和留存。20xx年開始，所有合同和法律文件的評審法務部均將予以登記，并且將評審的材料及評審意見復印留存，以備隨時查檔。
對于將來法務部介入的勞動爭議糾紛和其他經濟糾紛，相關材料應當整理歸檔。未結的糾紛方便處理，已結的糾紛便于查閱。
六、自身素質的提高。
20xx年，法務部在做好日常工作的同時，也將加/fanwen/1521強學習新知識，吸收新知識，爭取機會參與業(yè)務培訓和同行交流，以便更好的為公司服務。
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法務部工作計劃篇十三
公關法務部協(xié)助公司有關管理部門及業(yè)務部門對公司債權進行清理和催收，在清理和催收中，發(fā)現(xiàn)重大法律問題立即向相關部門提出警示，同時向公司報告相關案情。按公司規(guī)定由公關法務部介入的勞動仲裁糾紛或各類經濟糾紛，應當及時收集各類證據材料，做好訴訟準備，訴訟應當認真負責。
目前法務工作檔案制度沒有建立，所有合同和法律文件的評審均未在公關法務部登記和留存。xx年年始所有合同和法律文件的評審均進行登記，并且將評審的材料及評審意見復印留存，以備隨時查檔。對于將來公關法務部介入的勞動爭議糾紛和其他經濟糾紛，相關材料應當整理歸檔。未結的糾紛方便處理，已結的糾紛便于查閱。
加強學習新知識，吸收新知識，爭取機會參與業(yè)務培訓和同行交流。
在做好主營業(yè)務活動的基礎上，拓展業(yè)務的經營范圍，增加業(yè)務的多元化，提高經濟效益，樹立及打造良好的公司品牌，擴大公司在金融行業(yè)的影響力。
采用理論與實踐相結合的方式，不斷學習《民訴法》、《公司法》、《擔保法》、《物權法》、《合同法》等法律及法規(guī)，不斷提高個人綜合素質及業(yè)務能力，努力做到知法、懂法并用靈活的法律形式為公司增加效益。
做一個有責任心的人，勇于擔當，大膽心細，堅持大事講原則，小事講風格，在法官面前服務周到，但做到尊重不失尊嚴;低調做人，虛心學習，不斷提高自己的專業(yè)知識及業(yè)務能力，以更好的服務于部室、服務于公司。
總而言之，目前以上工作多以輔助、協(xié)助為主，但事物的發(fā)展總是前進的，我在不斷學習、總結經驗的基礎上，會不斷地向獨立承擔業(yè)務邁進，為我們部室能夠再創(chuàng)佳績，為我們公司持續(xù)健康發(fā)展貢獻自己的微薄之力!