財(cái)務(wù)分析論文論文（優(yōu)秀21篇）

    有些事情總是在我們回憶之間悄悄溜走，總結(jié)可以幫助我們將這些珍貴的經(jīng)歷固定下來(lái)。如何抵抗誘惑，保持自律是年輕人需要思考的問(wèn)題。小編為大家準(zhǔn)備了一些總結(jié)的范文，供參考，希望能夠給大家寫總結(jié)提供一些思路。
    財(cái)務(wù)分析論文論文篇一
    [摘要]對(duì)于哈佛框架模型的理論進(jìn)行淺析，基于哈佛框架對(duì)某公司的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從五力模型出發(fā)對(duì)該公司當(dāng)前的市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)策略進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，主要涉及戰(zhàn)略分析、會(huì)計(jì)分析、財(cái)務(wù)分析。
    [關(guān)鍵詞]哈佛框架；財(cái)務(wù)分析；發(fā)展戰(zhàn)略。
    當(dāng)前越來(lái)越多的公司對(duì)于自我的發(fā)展定位和后續(xù)的規(guī)劃都基于對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行政策和方向的確定是一個(gè)較為科學(xué)的管理和運(yùn)營(yíng)手段，其中財(cái)務(wù)分析是最為常見的數(shù)據(jù)分析。哈佛財(cái)務(wù)分析框架是一種較為熱門的財(cái)務(wù)分析方法，其從四部分組成出發(fā)分析一個(gè)公司、企業(yè)的運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，對(duì)企業(yè)的過(guò)去存在問(wèn)題進(jìn)行凸顯并實(shí)現(xiàn)對(duì)其努力方向的提供。本文將結(jié)合實(shí)際工作，基于哈佛框架對(duì)某公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行分析，為相關(guān)的財(cái)務(wù)分析提供一個(gè)參考。
    興于19世紀(jì)初美國(guó)的財(cái)務(wù)分析對(duì)社會(huì)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到顯著的作用。二戰(zhàn)時(shí)期的財(cái)務(wù)分析是現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析的雛形，并在戰(zhàn)后得到快速的發(fā)展，越來(lái)越多的研究者對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新和開發(fā)，相關(guān)的財(cái)務(wù)分析算法、分析模型也被應(yīng)用到財(cái)務(wù)分析。
    哈佛分析框架由哈佛大學(xué)佩譜、希利以及波奈德三人提出，其意義在于不再僅限對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，而需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行包括戰(zhàn)略分析、會(huì)計(jì)分析、財(cái)務(wù)分析和前景分析。其中戰(zhàn)略分析主要由行業(yè)分析和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析組成。作為哈佛財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)，戰(zhàn)略分析可以為企業(yè)的發(fā)展提供指導(dǎo)性建議和對(duì)策。競(jìng)爭(zhēng)策略則更多關(guān)注具體的市場(chǎng)內(nèi)容和競(jìng)爭(zhēng)力定位；會(huì)計(jì)分析主要是對(duì)自我財(cái)務(wù)的描述，其主要代表了企業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)能力和盈利能力；財(cái)務(wù)分析主要關(guān)心企業(yè)的償債能力、運(yùn)營(yíng)能力以及發(fā)展能力等核心能力，在模型框架中可以有效降低會(huì)計(jì)分析的數(shù)據(jù)失真度；最后的前景分析是以前三者為基礎(chǔ)綜合利用分析成果對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行合理化建議的過(guò)程，此處不再對(duì)理論進(jìn)行贅述。
    針對(duì)現(xiàn)實(shí)結(jié)合理論，基于哈佛分析模型此處將對(duì)具體財(cái)務(wù)分析進(jìn)行探討，以a公司運(yùn)行為例，為了分析方便，首先簡(jiǎn)單介紹其相關(guān)業(yè)務(wù)。
    a公司主要從事汽車的開發(fā)、制造及銷售，具體產(chǎn)品既有自我品牌也有合資品牌。在上一年度其銷售總額中自有品牌占據(jù)了一半，而比去年同比銷售總量縮減21.7%；生產(chǎn)能力由最早的3萬(wàn)輛增長(zhǎng)到現(xiàn)在的20萬(wàn)多輛；銷售收入增長(zhǎng)到原來(lái)的4倍以上。
    另一方面，由于進(jìn)口汽車和其他合資汽車的市場(chǎng)排擠，a公司的市場(chǎng)銷售價(jià)格不斷調(diào)低，這使得毛利率逐年下降。以相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為例，a公司今年的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)總收入相比同期下降了26.30%，凈利潤(rùn)下降了378.05%，出現(xiàn)了虧損局面。
    3.2哈佛框架分析。
    首先是對(duì)于戰(zhàn)略分析的不足。由上述所提的五力模型可以如下分析：汽車行業(yè)是一種規(guī)模報(bào)酬遞增的行業(yè)，因此當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)量在每年40萬(wàn)臺(tái)到60萬(wàn)臺(tái)才算是最小規(guī)模經(jīng)濟(jì)，由于當(dāng)前汽車企業(yè)公司較多，汽車企業(yè)生存空間有限；而在相關(guān)產(chǎn)品的.品種上，a公司無(wú)法有較好的優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)能力較弱；對(duì)于供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，主要涉及金屬、石油和林業(yè)等多個(gè)行業(yè)，供應(yīng)商較多，容易出現(xiàn)糾紛；購(gòu)買者多為小康家庭，而在對(duì)汽車的技術(shù)、設(shè)計(jì)以及經(jīng)濟(jì)性考慮上有所欠缺；最后，同行競(jìng)爭(zhēng)者越來(lái)越多，帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)。
    競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析上，主要考慮的是企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)和差異化優(yōu)勢(shì)，作為一家合資公司，a公司能夠較好地引進(jìn)國(guó)外優(yōu)秀生產(chǎn)技術(shù)，并加大對(duì)相關(guān)技術(shù)的研究。例如前年其斥資50億元用于某品牌的打造，并在去年投入了43.2億元用于對(duì)新能源技術(shù)的研究和生產(chǎn)。
    其次，會(huì)計(jì)分析是哈佛框架里一個(gè)可以考察a公司的會(huì)計(jì)的分析方法。企業(yè)的盈利優(yōu)劣在于其資產(chǎn)質(zhì)量的優(yōu)劣。因此對(duì)a公司的資產(chǎn)質(zhì)量分析是會(huì)計(jì)分析的第一步。a公司的資產(chǎn)存貨主要有庫(kù)存商品、汽車材料以及其他半成品等等。具體在實(shí)際中可以看到a公司的存貨會(huì)計(jì)政策與會(huì)計(jì)理論準(zhǔn)則一致，通過(guò)按期結(jié)轉(zhuǎn)將計(jì)劃成本轉(zhuǎn)換為實(shí)際成本，并實(shí)現(xiàn)了存貨按照成本與可變現(xiàn)的低計(jì)量。例如近三年來(lái)，a公司在存貨上一路攀升，并且存貨周轉(zhuǎn)率較低，甚至去年到達(dá)十年來(lái)的最低。存貨量和存貨周轉(zhuǎn)率是精細(xì)化管理能力的體現(xiàn)，相比同行的其他公司，a公司還需提高相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)能力。
    收入質(zhì)量是衡量其現(xiàn)金流量增長(zhǎng)的一個(gè)重要指標(biāo)，a公司在去年的銷售量上雖然超過(guò)了18萬(wàn)，卻同比下降了20.7%，公司收入2，348，400.47萬(wàn)，同比縮減27.48%。數(shù)據(jù)表明，公司的現(xiàn)金流創(chuàng)造力較低，競(jìng)爭(zhēng)能力已明顯有所下降。
    再次，財(cái)務(wù)分析作為哈佛模型的一個(gè)重要組成方面，其在實(shí)際工作中主要考慮的是a公司的盈利能力、運(yùn)營(yíng)能力、現(xiàn)金流以及償債能力。盈利能力是公司資本增值的能力。a公司在近五年內(nèi)的總資產(chǎn)利潤(rùn)率總體走低。近三年總資產(chǎn)利潤(rùn)率分別由11.41%、10.9%、1.18%，這說(shuō)明隨著汽車行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加大，其總利潤(rùn)出現(xiàn)下降。當(dāng)然，單靠總資產(chǎn)利潤(rùn)率的分析尚且片面，需要更多數(shù)據(jù)的支持。因此，必須在分析的同時(shí)考量其相應(yīng)的凈資產(chǎn)報(bào)酬率，a公司在三年內(nèi)的凈資產(chǎn)報(bào)酬率分別為52.23%、41.66%、42.76%，這也是個(gè)不容樂(lè)觀的結(jié)果；運(yùn)營(yíng)能力則主要考慮公司的效率和效益?，F(xiàn)金流量則考慮其運(yùn)營(yíng)的資金，主要在財(cái)務(wù)分析上的指標(biāo)是現(xiàn)金流量?jī)纛~，在實(shí)際中a公司現(xiàn)金流量?jī)纛~總體在走高，其中，籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~逐年增加與財(cái)務(wù)費(fèi)用增長(zhǎng)相符合，而歸根到底是借款增長(zhǎng)；償債能力在財(cái)務(wù)分析上的體現(xiàn)主要是流動(dòng)比率和速動(dòng)比率。a公司近年的資金流動(dòng)性一般，這意味著其償債能力較弱，并有較大的風(fēng)險(xiǎn)。資本周轉(zhuǎn)率降低，2014年比2013年下降80%多，這是由于現(xiàn)實(shí)中a公司過(guò)分依賴負(fù)債的緣故，這使其資金周轉(zhuǎn)難、自有資本少、資本運(yùn)作效率差。
    最后，根據(jù)哈佛模型的要求通過(guò)上述的三大方面的分析結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)向做出前景分析。分析內(nèi)容涉及面較多，篇幅關(guān)系不在此贅述。
    本文結(jié)合實(shí)際工作，從某汽車生產(chǎn)廠家a公司的財(cái)務(wù)分析出發(fā)，基于哈佛財(cái)務(wù)分析模型分別從哈佛模型的理論淺析、哈佛模型的實(shí)際應(yīng)用展開探討。分析根據(jù)應(yīng)用于實(shí)際的哈佛模型分析的戰(zhàn)略分析、會(huì)計(jì)分析、財(cái)務(wù)分析和前景分析對(duì)a公司的近三年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為a公司發(fā)展提出建議的同時(shí)也為相關(guān)的財(cái)務(wù)分析提供一種參考。
    [1]樊燕舞.“哈佛分析框架”下中國(guó)國(guó)旅財(cái)務(wù)分析應(yīng)用研究[d].蘭州大學(xué)，2014.
    [2]韓潔.基于哈佛分析框架下的蘭州海默科技財(cái)務(wù)分析[d].蘭州大學(xué)，2014.
    財(cái)務(wù)分析論文論文篇二
    現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)表所提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)均是企業(yè)過(guò)去經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的結(jié)果，它與使用者決策所需要的有關(guān)未來(lái)信息的相關(guān)性較低。由于財(cái)務(wù)報(bào)表是報(bào)告歷史事項(xiàng)，故財(cái)務(wù)分析報(bào)告是對(duì)過(guò)去事項(xiàng)的解讀，因而這些信息無(wú)論何時(shí)運(yùn)用于決策過(guò)程中，都存在著一個(gè)重要假設(shè)，即過(guò)去是預(yù)測(cè)未來(lái)的合理基礎(chǔ)，用這些數(shù)據(jù)來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的動(dòng)態(tài)，只有參考價(jià)值，并非絕對(duì)合理可靠。
    2.2財(cái)務(wù)分析報(bào)告未考慮通貨膨脹的因素。
    由于我國(guó)的財(cái)務(wù)報(bào)表是按照歷史成本原則編制的，在通貨膨脹時(shí)期，有關(guān)數(shù)據(jù)會(huì)受到物價(jià)變動(dòng)的影響，使其不能真實(shí)地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，引起報(bào)表使用者的誤解。現(xiàn)在我國(guó)已進(jìn)入全面通脹時(shí)期，財(cái)務(wù)分析報(bào)告未考慮通貨膨脹因素導(dǎo)致的問(wèn)題尤其需要引起重視。
    2.3財(cái)務(wù)分析報(bào)告數(shù)據(jù)匯集效率不高的問(wèn)題。
    財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編撰不僅依靠財(cái)務(wù)人員收集會(huì)計(jì)核算方面的有些數(shù)據(jù)，還要求企業(yè)各相關(guān)部門（生產(chǎn)、采購(gòu)、市場(chǎng)等）及時(shí)提交可利用的其他統(tǒng)計(jì)報(bào)表。不論企業(yè)的財(cái)務(wù)流整合得多緊密，財(cái)務(wù)人員仍然要花費(fèi)無(wú)數(shù)的時(shí)間整合從多個(gè)部門和系統(tǒng)中收集上來(lái)的數(shù)據(jù)——在報(bào)告編撰期限不斷縮減的限制之下，財(cái)務(wù)部門很難提交合適的報(bào)告。
    2.4財(cái)務(wù)分析報(bào)告未對(duì)影響經(jīng)營(yíng)成果的客觀因素進(jìn)行分析。
    現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告主要反映能用貨幣計(jì)量的信息，而無(wú)法反映許多對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果產(chǎn)生重大影響的重要信息，如企業(yè)文化、人力資源狀況、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等信息，而這些內(nèi)容對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策具有重大的參考價(jià)值。
    財(cái)務(wù)分析論文論文篇三
    ：針對(duì)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)的建立進(jìn)行分析，闡述了商業(yè)銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)的特征，并提出了銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)存在的問(wèn)題。針對(duì)這些內(nèi)容，總結(jié)了商業(yè)銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)的建立，主要內(nèi)容有，完善管理體系以及組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新理念，強(qiáng)化執(zhí)行能力等。
    ：商業(yè)銀行；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理機(jī)構(gòu)。
    商業(yè)銀行中財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，屬于商業(yè)銀行中對(duì)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行處理，并實(shí)施財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理的內(nèi)部部門。此外，企業(yè)是銀行對(duì)會(huì)計(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行組織的重要部門。伴隨著我國(guó)市場(chǎng)體制的不斷變化，銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)也應(yīng)當(dāng)不斷完善和創(chuàng)新。
    當(dāng)前我國(guó)商業(yè)銀行當(dāng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)存在以下特點(diǎn)：在財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)當(dāng)中，沒有相對(duì)固定的核算順序，銀行相應(yīng)工作人員僅僅按照銀行規(guī)定，制定出相應(yīng)的核算順序。對(duì)于在銀行工作的會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，其核算處理的會(huì)計(jì)信息存在一定的獨(dú)立性特點(diǎn)。人員開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的最終目的是為了促使銀行經(jīng)濟(jì)利益有效提升，然后圍繞這個(gè)主題對(duì)資源進(jìn)行合理配置。同時(shí)，銀行的活動(dòng)僅僅是從銀行的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)決策層面開展，同時(shí)也受到了銀行會(huì)計(jì)制度的約束。
    (一)管理方式不夠科學(xué)。
    在西方發(fā)達(dá)國(guó)家中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式已經(jīng)趨于成熟，而對(duì)于我國(guó)商業(yè)銀行而言，需對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理功能做出全面管理，實(shí)施全面性預(yù)算、通過(guò)責(zé)任機(jī)制進(jìn)行量利做出分析。但是當(dāng)前，部分商業(yè)銀行實(shí)行的是責(zé)任制會(huì)計(jì)制度，促使計(jì)劃管理難以得到全面性開展，不能實(shí)現(xiàn)始終貫徹落實(shí)好銀行管理計(jì)劃的思想戰(zhàn)略，商業(yè)銀行難以實(shí)現(xiàn)全面性發(fā)展。
    (二)管理力度不足。
    當(dāng)下，商業(yè)銀行中會(huì)計(jì)管理制度，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理力度不足，尤其是銀行所推出的綜合柜臺(tái)服務(wù)，相應(yīng)工作人員在出納和記賬時(shí)，均有攝像頭設(shè)備的監(jiān)視，相應(yīng)銀行管理人員能夠參與到柜臺(tái)管理中去。但是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)缺乏相對(duì)詳細(xì)的管理流程，而機(jī)構(gòu)當(dāng)中的管理制度也沒能根據(jù)銀行實(shí)際情況實(shí)施，這種情況下有可能會(huì)導(dǎo)致柜臺(tái)人員出現(xiàn)監(jiān)守自盜的行為。
    (三)從業(yè)人員素質(zhì)較低。
    近幾年，商業(yè)銀行當(dāng)中，始終大力推廣綜合性柜臺(tái)服務(wù)，但是隨著業(yè)務(wù)的逐漸增加，對(duì)綜合性柜臺(tái)服務(wù)的人員提出了更高的要求。在商業(yè)銀行當(dāng)中，通常使用的是綜合性比較強(qiáng)的軟件，為了能夠充分應(yīng)對(duì)增加的業(yè)務(wù)量，需要對(duì)綜合性應(yīng)用軟件進(jìn)行不停的優(yōu)化和升級(jí)[1]。此外，銀行分工越來(lái)越細(xì)，促使臨柜人員工作過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤。
    (一)完善管理體系以及組織結(jié)構(gòu)。
    一方面，設(shè)置相應(yīng)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，成立綜合性管理部門，從而對(duì)業(yè)務(wù)線條做出科學(xué)協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)有效的內(nèi)控管理，對(duì)相應(yīng)業(yè)務(wù)實(shí)施嚴(yán)格核算，并對(duì)其進(jìn)行檢查和監(jiān)督。另一方面，對(duì)機(jī)構(gòu)內(nèi)管理智能做出進(jìn)一步整合，清晰各個(gè)級(jí)別監(jiān)管人員職責(zé)關(guān)系，促使監(jiān)督管理整體效能得到有效提升，逐漸建立起風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。
    (二)創(chuàng)新理念，強(qiáng)化執(zhí)行能力。
    一方面，大力創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念，相應(yīng)管理人員，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的管理當(dāng)做是銀行中一種創(chuàng)造價(jià)值的手段，明確并抓好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理，認(rèn)識(shí)到，減少損失就是在增加價(jià)值[2]。如果出現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制不到位或者缺位現(xiàn)象，導(dǎo)致銀行面臨損失，這種情況出現(xiàn)，就相當(dāng)于減少價(jià)值。第二方面，在實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過(guò)程中，避免出現(xiàn)教條主義思想和本本主義思想，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行管理過(guò)程中，需隨著銀行經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷變化，而做出相應(yīng)的調(diào)整，從而適應(yīng)當(dāng)前銀行運(yùn)營(yíng)的需求。進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)將制度作為依據(jù)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理思想，將防范風(fēng)險(xiǎn)作為管理的目的，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念[3]。第三方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，要具備較強(qiáng)的獨(dú)立性，在這一機(jī)構(gòu)當(dāng)中，財(cái)務(wù)主管直接向主管會(huì)計(jì)以及上級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，高度重視檢查和監(jiān)督工作，實(shí)施問(wèn)責(zé)扣分制度，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)的執(zhí)行力得到有效提升。
    (三)重組業(yè)務(wù)流程。
    重視會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理和信息流程之間相互統(tǒng)一，企業(yè)當(dāng)中業(yè)務(wù)流程如果還停留在傳統(tǒng)手工工作狀態(tài)下，會(huì)在一定程度上導(dǎo)致銀行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)低效多耗情況。因此機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制效率和效果的有效提升，離不開銀行財(cái)務(wù)流程的重建和科學(xué)規(guī)劃，促使企業(yè)能夠最大限度的和現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境要求相適應(yīng)。對(duì)機(jī)構(gòu)內(nèi)控制流程進(jìn)行建設(shè)過(guò)程中，需要高度重視財(cái)務(wù)管理以及信息流程之間的協(xié)調(diào)性，對(duì)兩者風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和確定的基礎(chǔ)上，可以在相對(duì)關(guān)鍵的控制點(diǎn)，建立起相應(yīng)的管理模型，將相應(yīng)控制參數(shù)以及程序一同嵌入到信息系統(tǒng)當(dāng)中去，實(shí)現(xiàn)人機(jī)結(jié)合、業(yè)務(wù)、信息處理達(dá)到統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系。
    (一)商業(yè)銀行中，建立起什么樣的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，需結(jié)合商業(yè)銀行自身具體情況，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)分析，從而建立起科學(xué)可行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)。針對(duì)部分經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小的商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，可以建立起一元化模式，對(duì)財(cái)務(wù)人員和會(huì)計(jì)人員的工作進(jìn)行明確分工。人員之間各司其責(zé)，促使其各自作用得到充分發(fā)揮。
    (二)對(duì)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)的建立，不建議將人員關(guān)系和層級(jí)組織的過(guò)于臃腫復(fù)雜，需要做到精兵簡(jiǎn)政，實(shí)現(xiàn)全面化管理，需要注意的是，防止官僚等情況發(fā)生。
    [1]李鑫。加強(qiáng)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的思索[j].才智，2015,06:5.
    財(cái)務(wù)分析論文論文篇四
    從分析的對(duì)象方面來(lái)分，有資金分析、費(fèi)用成本分析、盈虧情況分析等。從時(shí)間上來(lái)分，有年度分析、季度分析和月度分析。還有不定期的專題分析等。從分析報(bào)告的內(nèi)容特點(diǎn)上來(lái)分，有簡(jiǎn)要分析報(bào)告、專題分析報(bào)告和綜合分析報(bào)告等。下面我們僅從后者所分出來(lái)的種類，給以簡(jiǎn)要的介紹。
    1．簡(jiǎn)要分析報(bào)告。
    簡(jiǎn)要財(cái)務(wù)分析報(bào)告，又稱財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書，是附在會(huì)計(jì)報(bào)表之后簡(jiǎn)要的文字分析報(bào)告?；蚴钦f(shuō)明某些重要財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成情況，或是說(shuō)明財(cái)務(wù)計(jì)劃完成的簡(jiǎn)要情況，或是對(duì)某些重要問(wèn)題進(jìn)行扼要分析。目的`是為了讓上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或人員了解財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本趨勢(shì)，完成計(jì)劃的進(jìn)程以及經(jīng)營(yíng)管理的改進(jìn)情況。這種分析報(bào)告，一般是年度、季度、月末編制報(bào)表時(shí)結(jié)合使用。
    2．專題分析報(bào)告。
    專題分析報(bào)告，一般是對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)活動(dòng)中的某一重大問(wèn)題，或某些重要的經(jīng)濟(jì)措施，或財(cái)務(wù)工作中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問(wèn)題，單獨(dú)進(jìn)行專項(xiàng)分析，以便及時(shí)解決問(wèn)題，改進(jìn)工作。這種分析報(bào)告的特點(diǎn)是內(nèi)容專一，一事一題，分析問(wèn)題深透，反映問(wèn)題及時(shí)。它是不定期的分析報(bào)告。
    3．綜合分析報(bào)告。
    綜合分析報(bào)告，也叫系統(tǒng)分析或全面分析報(bào)告。它是就某一企事業(yè)單位或部門在一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，根據(jù)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)資金、費(fèi)用、盈虧情況，進(jìn)行全面系統(tǒng)分析的報(bào)告。它是在綜合分析的基礎(chǔ)上，抓住工作中的關(guān)鍵性問(wèn)題進(jìn)行分析，以便考核企事業(yè)單位在經(jīng)營(yíng)或工作過(guò)程中取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題。一般是在年度內(nèi)半年的財(cái)務(wù)活動(dòng)分析時(shí)用這種類型，如實(shí)例一《××鋼廠一至三季度財(cái)務(wù)三項(xiàng)指標(biāo)完成情況分析報(bào)告》。
    財(cái)務(wù)分析論文論文篇五
    一是側(cè)重利用趨勢(shì)分析法對(duì)過(guò)去連續(xù)數(shù)期財(cái)務(wù)報(bào)告中的相同指標(biāo)或比率進(jìn)行對(duì)比，得出它們?cè)鰷p變動(dòng)的方向、數(shù)額和幅度，用以揭示企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的變化，分析引起變化的主要原因、變動(dòng)的性質(zhì)、并預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景；二是考慮到通貨膨脹因素的影響需在比率分析法中加入時(shí)間價(jià)值，比率分析中的數(shù)據(jù)要與時(shí)間價(jià)值有機(jī)地結(jié)合在一起，不能光考慮歷史成本，應(yīng)在過(guò)去與現(xiàn)在之間找到一個(gè)很好的平衡點(diǎn)，使數(shù)據(jù)的可比性更強(qiáng)，而且在運(yùn)用比率分析法時(shí)要盡量與趨勢(shì)分析法結(jié)合使用。
    3.2提升財(cái)務(wù)信息匯集效率。
    利用it部門幫助財(cái)務(wù)加速完成財(cái)務(wù)分析報(bào)告——首先通過(guò)軟件系統(tǒng)重新設(shè)立設(shè)計(jì)企業(yè)的.財(cái)務(wù)處理機(jī)制，規(guī)范數(shù)據(jù)，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的賬戶表，允許企業(yè)在所有需要的地點(diǎn)捕捉所有的財(cái)務(wù)信息；其次建立從源頭捕捉數(shù)據(jù)的技術(shù)需求，規(guī)范中心財(cái)務(wù)報(bào)告工具，設(shè)計(jì)完整的處理過(guò)程并生成最終結(jié)果。通過(guò)這種方式，無(wú)論使用了什么技術(shù)平臺(tái)，管理層接觸到的數(shù)據(jù)將會(huì)是一致的，準(zhǔn)確的和及時(shí)的，這極大的提升了財(cái)務(wù)信息處理效率。
    3.3增強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)告定性指標(biāo)的分析。
    三是把經(jīng)營(yíng)環(huán)境和財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合起來(lái)分析，因?yàn)榄h(huán)境是不斷變化的，在進(jìn)行實(shí)際與計(jì)劃比較時(shí)，要充分考慮經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化。
    財(cái)務(wù)分析論文論文篇六
    財(cái)務(wù)分析報(bào)告(本文主要指內(nèi)部管理報(bào)告)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、資金運(yùn)作的綜合概括和高度反映。然而要寫出一份高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告并非易事。筆者認(rèn)為，撰寫財(cái)務(wù)報(bào)告以下六點(diǎn)值得注意：
    一、要清楚明白地知道報(bào)告閱讀的對(duì)象(內(nèi)部管理報(bào)告的閱讀對(duì)象主要是公司管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo))及報(bào)告分析的范圍。報(bào)告閱讀對(duì)象不同，報(bào)告的寫作應(yīng)因人而異。舉個(gè)實(shí)例，提供給財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)可以專業(yè)化一些，而提供給其它部門領(lǐng)導(dǎo)尤其對(duì)本專業(yè)相當(dāng)陌生的領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告則要力求通俗一些;同時(shí)提供給不同層次閱讀對(duì)象的分析報(bào)告，則要求分析人員在寫作時(shí)準(zhǔn)確把握好報(bào)告的框架結(jié)構(gòu)和分析層次，以滿足不同閱讀者的需要。再如，報(bào)告分析的范圍若是某一部門或二級(jí)公司，分析的內(nèi)容可以稍細(xì)、具體一些;而分析的對(duì)象若是整個(gè)集團(tuán)公司，則文字的分析要力求精練，不能對(duì)所有問(wèn)題面面俱到，集中性地抓住幾個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析即可。
    二、了解讀者對(duì)信息的需求，充分領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)所需要的信息是什么。記得有一次與業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，他深有感觸地談到：你們給我的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，內(nèi)容很多，寫得也很長(zhǎng)，應(yīng)該說(shuō)是花了不少心思的。遺憾的是我不需要的`信息太多，而我想真正獲得的信息卻太少。我們每月辛辛苦苦做出來(lái)的分析報(bào)告原本是要為業(yè)務(wù)服務(wù)的，可事實(shí)上呢?問(wèn)題出在哪?我認(rèn)為，寫好財(cái)務(wù)分析報(bào)告的前提是財(cái)務(wù)分析人員要盡可能地多與領(lǐng)導(dǎo)溝通，捕獲他們“真正了解的信息”。
    三、報(bào)告寫作前，一定要有一個(gè)清晰的框架和分析思路。財(cái)務(wù)分析報(bào)告的框架具體如下：報(bào)告目錄—重要提示—報(bào)告摘要—具體分析—問(wèn)題重點(diǎn)綜述及相應(yīng)的改進(jìn)措施。“報(bào)告目錄”告訴閱讀者本報(bào)告所分析的內(nèi)容及所在頁(yè)碼;“重要提示”主要是針對(duì)本期報(bào)告在新增的內(nèi)容或須加以重大關(guān)注的問(wèn)題事先做出說(shuō)明，旨在引起領(lǐng)導(dǎo)高度重視;“報(bào)告摘要”是對(duì)本期報(bào)告內(nèi)容的高度濃縮，一定要言簡(jiǎn)意賅，點(diǎn)到為止。無(wú)論是“重要提示”，還是“報(bào)告摘要”，都應(yīng)在其后標(biāo)明具體分析所在頁(yè)碼，以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)查閱相應(yīng)分析內(nèi)容。以上三部分非常必要，其目的是，讓領(lǐng)導(dǎo)們?cè)谧疃痰臅r(shí)間內(nèi)獲得對(duì)報(bào)告的整體性認(rèn)識(shí)以及本期報(bào)告中將告知的重大事項(xiàng)?！皢?wèn)題重點(diǎn)綜述及相應(yīng)的改進(jìn)措施”一方面是對(duì)上期報(bào)告中問(wèn)題執(zhí)行情況的跟蹤匯報(bào)，同時(shí)對(duì)本期報(bào)告“具體分析”部分中揭示出的重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行集中闡述，旨在將零散的分析集中化，再一次給領(lǐng)導(dǎo)留下深刻印象。
    “具體分析”部分，是報(bào)告分析的核心內(nèi)容?！熬唧w分析”部分的寫作如何，關(guān)鍵性地決定了本報(bào)告的分析質(zhì)量和檔次。要想使這一部分寫得很精彩，重要的是要有一個(gè)好的分析思路。例如：某集團(tuán)公司下設(shè)四個(gè)二級(jí)公司，且都為制造公司。財(cái)務(wù)報(bào)告的分析思路是：總體指標(biāo)分析—集團(tuán)總部情況分析—各二級(jí)公司情況分析;在每一部分里，按本月分析—本年累計(jì)分析展開;再往下按盈利能力分析—銷售情況分析—成本控制情況分析展開。如此層層分解，環(huán)環(huán)相扣，各部分間及每部分內(nèi)部都存在著緊密的勾稽關(guān)系。
    四、財(cái)務(wù)分析報(bào)告一定要與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，深刻領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)背景，切實(shí)揭示業(yè)務(wù)過(guò)程中存在的問(wèn)題。財(cái)務(wù)人員在做分析報(bào)告時(shí)，由于不了解業(yè)務(wù)，往往閉門造車，并由此陷入就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)的被動(dòng)局面，得出來(lái)的分析結(jié)論也就常常令人啼笑皆非。因此，有必要特別強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是：各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并不僅僅地通常意義上數(shù)字的簡(jiǎn)單拼湊和加總。每一個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后都寓示著非常生動(dòng)的增減、費(fèi)用的發(fā)生、負(fù)債的償還等。財(cái)務(wù)分析人員通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)的了解和明察，并具備對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)敏感性的職業(yè)判斷，即可判斷經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的合理性、合規(guī)性，由此寫出來(lái)的分析報(bào)告也就能真正為業(yè)務(wù)部門提供有用的決策信息。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)畢竟只是一個(gè)中介(是對(duì)各樣業(yè)務(wù)的如實(shí)反映，或稱之為對(duì)業(yè)務(wù)的映射)，因而財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為對(duì)象的分析報(bào)告就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)，報(bào)告的重要質(zhì)量特征“相關(guān)性”受挫，對(duì)決策的“有用性”自然就難以談起。
    財(cái)務(wù)分析論文論文篇七
    摘要：企業(yè)發(fā)展過(guò)程中科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理是永恒的主題，而作為財(cái)務(wù)管理中最重要的組成部分，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)既有區(qū)別，又有聯(lián)系。在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的統(tǒng)一、融合，可以有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率及效果，從而提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力水平。文章主要分析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)的異同點(diǎn)，并提出實(shí)現(xiàn)二者融合的措施。
    關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。
    企業(yè)發(fā)展過(guò)程中其內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境均在進(jìn)行動(dòng)態(tài)變化，而在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)要獲得更好的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)融合是一條重要途徑。
    具體而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別在于：首先，二者的基本概念存在差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要向企業(yè)定期提供全面、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息資料報(bào)告，而資料報(bào)告的對(duì)象除了與企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)信息外，還包括與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)有直接利益相關(guān)的其它企業(yè)團(tuán)體及個(gè)人，因此要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的會(huì)計(jì)憑證必須實(shí)現(xiàn)格式、登記報(bào)表、會(huì)計(jì)規(guī)范及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的統(tǒng)一性，且信息載體必須具有連續(xù)性、系統(tǒng)性，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中主要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)為參考依據(jù)，為其財(cái)務(wù)管理提供宏觀、系統(tǒng)、全面的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。相對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的整體性而言，管理會(huì)計(jì)所提供的財(cái)務(wù)信息具有局部性的特點(diǎn)，企業(yè)內(nèi)部管理過(guò)程中出于某種特定的需求需要管理會(huì)計(jì)提供財(cái)務(wù)信息，因此其報(bào)表格式、報(bào)告模式及模版沒有統(tǒng)一規(guī)定，對(duì)報(bào)告時(shí)間也無(wú)限制，其只需根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇針對(duì)性的管理模式即可。
    其次，二者的服務(wù)對(duì)象各有側(cè)重。由上述分析可知，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作對(duì)象主要是企業(yè)的整體資金，密切追蹤企業(yè)資金的運(yùn)作及結(jié)果，數(shù)據(jù)整理要求細(xì)化、嚴(yán)格、規(guī)范，才能將企業(yè)的資金運(yùn)作狀況全面、真實(shí)的反映出來(lái)。而管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象主要是企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門，其更多的側(cè)重于企業(yè)管理而非財(cái)務(wù)管理。雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)最終的職能都是為企業(yè)的發(fā)展提供財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，但是二者的職能存在顯著差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)范圍包括企業(yè)相關(guān)的數(shù)據(jù)報(bào)表及與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)的其它資金數(shù)據(jù)，資金狀況需要通過(guò)記賬、算賬的方式進(jìn)行核算，而管理會(huì)計(jì)則服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部，通過(guò)分析問(wèn)題對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的未來(lái)發(fā)展做出預(yù)測(cè)與控制。二者的服務(wù)對(duì)象、管理職能存在差異。
    再次，二者的功能時(shí)間性存在差異。企業(yè)日常管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表包括月報(bào)、季度報(bào)表、年終報(bào)表等等，不同的報(bào)表貫穿整個(gè)財(cái)務(wù)管理年度，時(shí)間上有嚴(yán)格要求，其主要目的是將企業(yè)歷史財(cái)務(wù)狀況動(dòng)態(tài)、完整的體現(xiàn)出來(lái)，企業(yè)決策者、管理者再根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、資金運(yùn)作情況等進(jìn)行分析與總結(jié)。而管理會(huì)計(jì)對(duì)報(bào)表時(shí)間要求不是非常嚴(yán)格，且對(duì)歷史數(shù)據(jù)信息的分析也涉及較少，其主要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)總結(jié)為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息做深入加工與剖析，最終形成報(bào)告文件，為企業(yè)的發(fā)展決策提供指導(dǎo)。由此可見，管理會(huì)計(jì)除了要總結(jié)企業(yè)以往的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)外，還要對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)做出準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。
    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)同屬企業(yè)財(cái)務(wù)管理的范疇，因此二者之間也有一定的聯(lián)系。首先二者的核算信息、核算對(duì)象均為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，二者具有一致的信息來(lái)源。其次，二者的工作目標(biāo)均是為企業(yè)發(fā)展決策提供參考依據(jù)，因此二者均需保證經(jīng)營(yíng)管理信息的完整性、真實(shí)性。此外，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算內(nèi)容也有交互性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的主要內(nèi)容包括費(fèi)用、收入、成本、利潤(rùn)等等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)的各項(xiàng)指標(biāo)，而管理會(huì)計(jì)主要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算結(jié)果進(jìn)行加工、分析，推算出企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向及各事項(xiàng)的最終結(jié)果，由此可見，二者的核算內(nèi)容是相互影響的。
    首先，可以提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理是幫助企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、保證其它業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)措施，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合要有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，有助于拓展企業(yè)其它業(yè)務(wù)，從而促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。其次，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合可提高資金的應(yīng)用效益。
    在現(xiàn)代化企業(yè)管理中，全面、精確的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)是企業(yè)決策者對(duì)企業(yè)發(fā)展做出準(zhǔn)確決策的重要依據(jù)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合可大大減少企業(yè)的資金浪費(fèi)，提高企業(yè)人力資源利用率及資金的使用效率，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中各項(xiàng)資源的效用充分發(fā)揮出來(lái)。最后，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本。無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，其最終的管理目標(biāo)都是為企業(yè)發(fā)展、決策提供會(huì)計(jì)信息，二者的融合可以大大減少經(jīng)營(yíng)管理成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
    企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是會(huì)計(jì)發(fā)展的一大突破，企業(yè)管理者要充分認(rèn)識(shí)到?jīng)Q策過(guò)程中管理會(huì)計(jì)的重要性，不斷完善會(huì)計(jì)管理制度，明確會(huì)計(jì)管理人員的管理職責(zé)及權(quán)限。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中建立健全的會(huì)計(jì)制度。首先要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)其綜合素質(zhì)及專業(yè)能力，使得財(cái)務(wù)管理人員不僅具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理知識(shí)，還了解管理會(huì)計(jì)的一般工作要求，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合度。其次，要改進(jìn)工作方法，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要向管理會(huì)計(jì)提供及時(shí)、可靠、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，形成一套完善的融合體系。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要將單一的計(jì)量模式基礎(chǔ)轉(zhuǎn)換成多元化的計(jì)量，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流現(xiàn)值、現(xiàn)凈值、現(xiàn)市價(jià)等計(jì)量模式的配合。
    在實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，既然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的管理目標(biāo)、核算對(duì)象是一致的，二者的核算內(nèi)容具有交互性，因此可以從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的事前、事中、事后三個(gè)階段實(shí)現(xiàn)二者的融合，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性。
    首先，事前預(yù)測(cè)。會(huì)計(jì)工作及管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到的基礎(chǔ)信息主要是通過(guò)會(huì)計(jì)憑證反映出來(lái)，因此可以將會(huì)計(jì)憑證作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的主要媒介?，F(xiàn)有的企業(yè)會(huì)計(jì)憑證主要以貨幣為單位，僅有借、貸方記錄，無(wú)法滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的需求，因此要對(duì)會(huì)計(jì)憑證的記錄形式進(jìn)行改革。比如增加統(tǒng)計(jì)信息代碼，以原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目為基礎(chǔ)，可避免重復(fù)篩選。此外還可以增設(shè)備用信息欄，主要用于記錄非貨幣信息，完善會(huì)計(jì)信息，提高管理會(huì)計(jì)的工作效率。
    其次，事中決策。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)表時(shí)間、信息載體均體系現(xiàn)規(guī)范性、連續(xù)性、系統(tǒng)性的特點(diǎn)，因此可以說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分類賬、總賬、會(huì)計(jì)報(bào)表等均是模型運(yùn)算的結(jié)果。而管理會(huì)計(jì)則需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)循環(huán)中的原始信息進(jìn)行分析、挑選，產(chǎn)生相應(yīng)的報(bào)告。因此可以將二者所用的原始信息源進(jìn)行合并，統(tǒng)一確定基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，不僅可以提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作效率，而且可更有效的實(shí)現(xiàn)二者的融合。
    最后，事后分析。盡管管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管會(huì)計(jì)可在事前預(yù)測(cè)、事中決策階段進(jìn)行融合、統(tǒng)一，但二者并非機(jī)械的加在一起，還需要合理的事后分析完成二者真正的整合。無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，其工作內(nèi)容均不再局限于記錄當(dāng)前、預(yù)測(cè)發(fā)展，還要加強(qiáng)事后分析的力度，將會(huì)計(jì)各個(gè)時(shí)期的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)或下降，并總結(jié)原因，分析優(yōu)勢(shì)。雖然二者分析的側(cè)重點(diǎn)不同，但最終目的仍然是以企業(yè)管理為側(cè)重點(diǎn)，可謂是殊途同歸。
    以責(zé)任中心為基礎(chǔ)提高會(huì)計(jì)管理的科學(xué)性及有效性。企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)責(zé)任中心進(jìn)行重新定位，促進(jìn)組織結(jié)權(quán)的融合化。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)中，歷史數(shù)據(jù)的來(lái)源、績(jī)效考核的依據(jù)等問(wèn)題均會(huì)對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理產(chǎn)生一定影響，而建立財(cái)務(wù)計(jì)責(zé)任中心其實(shí)質(zhì)上是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的橋梁，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息可以通過(guò)責(zé)任中心的處理轉(zhuǎn)換為管理會(huì)計(jì)信息，有效解決了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)中的一系列問(wèn)題。財(cái)務(wù)責(zé)任中心包括利潤(rùn)中心、投資中心、成本中心等，每個(gè)環(huán)節(jié)均涉及到會(huì)計(jì)系統(tǒng)，因此要進(jìn)一步完善企業(yè)erp系統(tǒng)的后臺(tái)設(shè)置，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息通過(guò)erp的處理分解成管理會(huì)計(jì)信息。
    總之，無(wú)論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中占據(jù)重要地位，二者既有區(qū)別，又有聯(lián)系，只有將二者合理的融合在一起，才能真正的降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本，提高其綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
    財(cái)務(wù)分析論文論文篇八
    對(duì)于哈佛框架模型的理論進(jìn)行淺析，基于哈佛框架對(duì)某公司的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從五力模型出發(fā)對(duì)該公司當(dāng)前的市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)策略進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，主要涉及戰(zhàn)略分析、會(huì)計(jì)分析、財(cái)務(wù)分析。
    當(dāng)前越來(lái)越多的公司對(duì)于自我的發(fā)展定位和后續(xù)的規(guī)劃都基于對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行政策和方向的確定是一個(gè)較為科學(xué)的管理和運(yùn)營(yíng)手段，其中財(cái)務(wù)分析是最為常見的數(shù)據(jù)分析。哈佛財(cái)務(wù)分析框架是一種較為熱門的財(cái)務(wù)分析方法，其從四部分組成出發(fā)分析一個(gè)公司、企業(yè)的運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，對(duì)企業(yè)的過(guò)去存在問(wèn)題進(jìn)行凸顯并實(shí)現(xiàn)對(duì)其努力方向的提供。本文將結(jié)合實(shí)際工作，基于哈佛框架對(duì)某公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行分析，為相關(guān)的財(cái)務(wù)分析提供一個(gè)參考。
    興于19世紀(jì)初美國(guó)的財(cái)務(wù)分析對(duì)社會(huì)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到顯著的作用。二戰(zhàn)時(shí)期的財(cái)務(wù)分析是現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析的雛形，并在戰(zhàn)后得到快速的發(fā)展，越來(lái)越多的研究者對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新和開發(fā)，相關(guān)的財(cái)務(wù)分析算法、分析模型也被應(yīng)用到財(cái)務(wù)分析。
    哈佛分析框架由哈佛大學(xué)佩譜、希利以及波奈德三人提出，其意義在于不再僅限對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，而需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行包括戰(zhàn)略分析、會(huì)計(jì)分析、財(cái)務(wù)分析和前景分析。其中戰(zhàn)略分析主要由行業(yè)分析和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析組成。作為哈佛財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)，戰(zhàn)略分析可以為企業(yè)的發(fā)展提供指導(dǎo)性建議和對(duì)策。競(jìng)爭(zhēng)策略則更多關(guān)注具體的市場(chǎng)內(nèi)容和競(jìng)爭(zhēng)力定位；會(huì)計(jì)分析主要是對(duì)自我財(cái)務(wù)的描述，其主要代表了企業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)能力和盈利能力；財(cái)務(wù)分析主要關(guān)心企業(yè)的償債能力、運(yùn)營(yíng)能力以及發(fā)展能力等核心能力，在模型框架中可以有效降低會(huì)計(jì)分析的數(shù)據(jù)失真度；最后的前景分析是以前三者為基礎(chǔ)綜合利用分析成果對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行合理化建議的過(guò)程，此處不再對(duì)理論進(jìn)行贅述。
    針對(duì)現(xiàn)實(shí)結(jié)合理論，基于哈佛分析模型此處將對(duì)具體財(cái)務(wù)分析進(jìn)行探討，以a公司運(yùn)行為例，為了分析方便，首先簡(jiǎn)單介紹其相關(guān)業(yè)務(wù)。
    3.1業(yè)務(wù)描述。
    a公司主要從事汽車的開發(fā)、制造及銷售，具體產(chǎn)品既有自我品牌也有合資品牌。在上一年度其銷售總額中自有品牌占據(jù)了一半，而比去年同比銷售總量縮減21.7%；生產(chǎn)能力由最早的3萬(wàn)輛增長(zhǎng)到現(xiàn)在的20萬(wàn)多輛；銷售收入增長(zhǎng)到原來(lái)的4倍以上。
    另一方面，由于進(jìn)口汽車和其他合資汽車的市場(chǎng)排擠，a公司的市場(chǎng)銷售價(jià)格不斷調(diào)低，這使得毛利率逐年下降。以相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為例，a公司今年的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)總收入相比同期下降了26.30%，凈利潤(rùn)下降了378.05%，出現(xiàn)了虧損局面。
    3.2哈佛框架分析。
    首先是對(duì)于戰(zhàn)略分析的不足。由上述所提的五力模型可以如下分析：汽車行業(yè)是一種規(guī)模報(bào)酬遞增的行業(yè)，因此當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)量在每年40萬(wàn)臺(tái)到60萬(wàn)臺(tái)才算是最小規(guī)模經(jīng)濟(jì)，由于當(dāng)前汽車企業(yè)公司較多，汽車企業(yè)生存空間有限；而在相關(guān)產(chǎn)品的品種上，a公司無(wú)法有較好的優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)能力較弱；對(duì)于供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，主要涉及金屬、石油和林業(yè)等多個(gè)行業(yè)，供應(yīng)商較多，容易出現(xiàn)糾紛；購(gòu)買者多為小康家庭，而在對(duì)汽車的技術(shù)、設(shè)計(jì)以及經(jīng)濟(jì)性考慮上有所欠缺；最后，同行競(jìng)爭(zhēng)者越來(lái)越多，帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)。
    競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析上，主要考慮的是企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)和差異化優(yōu)勢(shì)，作為一家合資公司，a公司能夠較好地引進(jìn)國(guó)外優(yōu)秀生產(chǎn)技術(shù)，并加大對(duì)相關(guān)技術(shù)的研究。例如前年其斥資50億元用于某品牌的打造，并在去年投入了43.2億元用于對(duì)新能源技術(shù)的研究和生產(chǎn)。
    其次，會(huì)計(jì)分析是哈佛框架里一個(gè)可以考察a公司的會(huì)計(jì)的分析方法。企業(yè)的盈利優(yōu)劣在于其資產(chǎn)質(zhì)量的優(yōu)劣。因此對(duì)a公司的資產(chǎn)質(zhì)量分析是會(huì)計(jì)分析的第一步。a公司的資產(chǎn)存貨主要有庫(kù)存商品、汽車材料以及其他半成品等等。具體在實(shí)際中可以看到a公司的存貨會(huì)計(jì)政策與會(huì)計(jì)理論準(zhǔn)則一致，通過(guò)按期結(jié)轉(zhuǎn)將計(jì)劃成本轉(zhuǎn)換為實(shí)際成本，并實(shí)現(xiàn)了存貨按照成本與可變現(xiàn)的低計(jì)量。例如近三年來(lái)，a公司在存貨上一路攀升，并且存貨周轉(zhuǎn)率較低，甚至去年到達(dá)十年來(lái)的最低。存貨量和存貨周轉(zhuǎn)率是精細(xì)化管理能力的體現(xiàn)，相比同行的其他公司，a公司還需提高相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)能力。
    收入質(zhì)量是衡量其現(xiàn)金流量增長(zhǎng)的一個(gè)重要指標(biāo)，a公司在去年的銷售量上雖然超過(guò)了18萬(wàn)，卻同比下降了20.7%，公司收入2，348，400.47萬(wàn)，同比縮減27.48%。數(shù)據(jù)表明，公司的現(xiàn)金流創(chuàng)造力較低，競(jìng)爭(zhēng)能力已明顯有所下降。
    再次，財(cái)務(wù)分析作為哈佛模型的一個(gè)重要組成方面，其在實(shí)際工作中主要考慮的是a公司的盈利能力、運(yùn)營(yíng)能力、現(xiàn)金流以及償債能力。盈利能力是公司資本增值的能力。a公司在近五年內(nèi)的總資產(chǎn)利潤(rùn)率總體走低。近三年總資產(chǎn)利潤(rùn)率分別由11.41%、10.9%、1.18%，這說(shuō)明隨著汽車行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加大，其總利潤(rùn)出現(xiàn)下降。當(dāng)然，單靠總資產(chǎn)利潤(rùn)率的分析尚且片面，需要更多數(shù)據(jù)的支持。因此，必須在分析的同時(shí)考量其相應(yīng)的凈資產(chǎn)報(bào)酬率，a公司在三年內(nèi)的凈資產(chǎn)報(bào)酬率分別為52.23%、41.66%、42.76%，這也是個(gè)不容樂(lè)觀的結(jié)果；運(yùn)營(yíng)能力則主要考慮公司的效率和效益?，F(xiàn)金流量則考慮其運(yùn)營(yíng)的資金，主要在財(cái)務(wù)分析上的指標(biāo)是現(xiàn)金流量?jī)纛~，在實(shí)際中a公司現(xiàn)金流量?jī)纛~總體在走高，其中，籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~逐年增加與財(cái)務(wù)費(fèi)用增長(zhǎng)相符合，而歸根到底是借款增長(zhǎng)；償債能力在財(cái)務(wù)分析上的體現(xiàn)主要是流動(dòng)比率和速動(dòng)比率。a公司近年的資金流動(dòng)性一般，這意味著其償債能力較弱，并有較大的風(fēng)險(xiǎn)。資本周轉(zhuǎn)率降低，2014年比2013年下降80%多，這是由于現(xiàn)實(shí)中a公司過(guò)分依賴負(fù)債的緣故，這使其資金周轉(zhuǎn)難、自有資本少、資本運(yùn)作效率差。
    最后，根據(jù)哈佛模型的要求通過(guò)上述的三大方面的分析結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)向做出前景分析。分析內(nèi)容涉及面較多，篇幅關(guān)系不在此贅述。
    本文結(jié)合實(shí)際工作，從某汽車生產(chǎn)廠家a公司的財(cái)務(wù)分析出發(fā)，基于哈佛財(cái)務(wù)分析模型分別從哈佛模型的理論淺析、哈佛模型的實(shí)際應(yīng)用展開探討。分析根據(jù)應(yīng)用于實(shí)際的哈佛模型分析的戰(zhàn)略分析、會(huì)計(jì)分析、財(cái)務(wù)分析和前景分析對(duì)a公司的近三年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為a公司發(fā)展提出建議的同時(shí)也為相關(guān)的財(cái)務(wù)分析提供一種參考。
    [1]樊燕舞?！肮鸱治隹蚣堋毕轮袊?guó)國(guó)旅財(cái)務(wù)分析應(yīng)用研究[d]。蘭州大學(xué)，2014.
    [2]韓潔?；诠鸱治隹蚣芟碌奶m州海默科技財(cái)務(wù)分析[d]。蘭州大學(xué)，2014.
    財(cái)務(wù)分析論文論文篇九
    摘要：財(cái)務(wù)分析報(bào)告對(duì)企業(yè)的決策起到了重要的輔助作用。我國(guó)許多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告針對(duì)性較差、指導(dǎo)性低，如何完成一份高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告是許多企業(yè)正在思考的問(wèn)題。本文提出通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力、加強(qiáng)部門之間的內(nèi)部溝通配合、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作等方式來(lái)提高財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量。
    1引言。
    財(cái)務(wù)分析報(bào)告是指財(cái)務(wù)人員利用企業(yè)發(fā)布的財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)，結(jié)合其他相關(guān)信息對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)展情況、日常經(jīng)營(yíng)狀況以及現(xiàn)金流等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)分析報(bào)告能夠幫助企業(yè)管理者迅速全面了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，掌握財(cái)務(wù)管理方面的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，提高企業(yè)管理的效率。高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)掌握能力要求較高，許多財(cái)務(wù)管理人員難以完成高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告?；谝陨媳尘埃疚南Ｍㄟ^(guò)分析我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告現(xiàn)狀以及問(wèn)題，探討如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的質(zhì)量。
    對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)分析報(bào)告是對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)化的展示以及文字描述。常用的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)往往以會(huì)計(jì)報(bào)表為基礎(chǔ)，通過(guò)分析各種數(shù)據(jù)的相對(duì)比率進(jìn)行刻畫，包括企業(yè)銷售凈利率，銷售毛利率，資產(chǎn)凈收益等，從中可以計(jì)算得到流動(dòng)比率，速動(dòng)比率等常用的二級(jí)指標(biāo)。我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)分析對(duì)數(shù)據(jù)的重視程度較高，但是很少對(duì)審計(jì)報(bào)告以及會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行注釋分析，因此許多小型企業(yè)利用這一漏洞，修改經(jīng)營(yíng)不佳的銷售業(yè)績(jī)，向社會(huì)以及消費(fèi)者提供虛假的.財(cái)務(wù)報(bào)告，使得原本財(cái)務(wù)狀況不佳的企業(yè)看起來(lái)利潤(rùn)十分豐厚，嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的健康發(fā)展。
    （1）時(shí)效性有待提高。財(cái)務(wù)分析報(bào)告的閱讀者主要是企業(yè)高管以及部門相關(guān)負(fù)責(zé)人，通過(guò)閱讀報(bào)告快速掌握企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)。財(cái)務(wù)報(bào)告是對(duì)上一階段財(cái)務(wù)情況的總結(jié)，一般分為周報(bào)，半月報(bào)，月度報(bào)告，季度報(bào)告與年度報(bào)告，由于數(shù)據(jù)的延時(shí)性以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理消耗的時(shí)間較長(zhǎng)，因此當(dāng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理完成后，仍然需要1-2天的時(shí)間完成周報(bào)，1-2周的時(shí)間完成季度報(bào)告。因此財(cái)務(wù)分析報(bào)告的時(shí)效性降低，對(duì)決策的輔助作用也有所降低。（2）針對(duì)性較差。財(cái)務(wù)分析報(bào)告帶有較強(qiáng)的針對(duì)性，針對(duì)某一階段企業(yè)財(cái)務(wù)存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的分析，為管理者的后期決策提供有用的信息。由于我國(guó)許多財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)能力有限，缺少整體的數(shù)據(jù)分析以及報(bào)告整理思維，難以將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)的具體業(yè)務(wù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，因此財(cái)務(wù)分析報(bào)告的針對(duì)性較差，不能將具體的問(wèn)題分析透徹，無(wú)法為管理層決策提供高質(zhì)量的數(shù)據(jù)支持。
    財(cái)務(wù)分析論文論文篇十
    財(cái)務(wù)分析工作越來(lái)越引起人們的重視，其作用越來(lái)越大。但當(dāng)前高校財(cái)務(wù)分析還較薄弱，存在著分析不全面、混淆會(huì)計(jì)報(bào)表分析和財(cái)務(wù)分析概念、分析方法單一、技術(shù)手段落后、指標(biāo)體系不完善等問(wèn)題。通過(guò)完善高校財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系、采用科學(xué)分析方法、充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)等方面，從而提高高校財(cái)務(wù)分析水平，提高財(cái)務(wù)分析信息質(zhì)量，提高為信息使用者服務(wù)能力。
    在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今天，財(cái)務(wù)信息的重要性越來(lái)越被人們重視，人們對(duì)財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量要求也越高。財(cái)務(wù)分析是對(duì)普通財(cái)務(wù)信息進(jìn)行進(jìn)一步加工，是在財(cái)務(wù)報(bào)表所揭示信息基礎(chǔ)上，生成更多的財(cái)務(wù)信息，從而產(chǎn)生質(zhì)量更高的深層次的財(cái)務(wù)信息，以提高財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量，提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量，為經(jīng)濟(jì)管理和決策提供更有用的財(cái)務(wù)信息。為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為滿足國(guó)家對(duì)高校宏觀調(diào)控的需要，為滿足高校自身發(fā)展、多渠道籌資的需要，高校財(cái)務(wù)必須從核算型向分析型發(fā)展。
    目前，高校財(cái)務(wù)分析工作還處于較弱狀態(tài)，存在著分析不全面、重“事后”不重“事前”和“事中”、重“量”不重“質(zhì)”等現(xiàn)象；混淆會(huì)計(jì)報(bào)表分析和財(cái)務(wù)分析概念，分析方法單一，技術(shù)手段落后，指標(biāo)體系不完善等。要改變這些不良現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為，高校財(cái)務(wù)工作在充分理解高校財(cái)務(wù)分析的內(nèi)涵和外延的基礎(chǔ)上，建立完善財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，采用科學(xué)的分析方法，充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，及時(shí)合理地將客觀會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和相關(guān)的信息轉(zhuǎn)換為決策支持信息，從而提高高校財(cái)務(wù)分析水平，提高財(cái)務(wù)分析信息質(zhì)量，提高為信息使用者服務(wù)能力。
    我們?cè)谌粘Ｘ?cái)務(wù)工作中常將財(cái)務(wù)分析理解為會(huì)計(jì)報(bào)表分析，完全混淆了會(huì)計(jì)報(bào)表分析與財(cái)務(wù)分析的概念。要充分理解高校財(cái)務(wù)分析的內(nèi)涵和外延，首先應(yīng)必須弄清會(huì)計(jì)報(bào)表分析與財(cái)務(wù)報(bào)表分析的關(guān)聯(lián)和區(qū)別。
    會(huì)計(jì)報(bào)表分析是以財(cái)務(wù)報(bào)表為主要依據(jù)，采用一定的方法和指標(biāo)體系對(duì)單位的財(cái)務(wù)狀況及相關(guān)的重要指標(biāo)進(jìn)行比較分析，從而對(duì)單位一定時(shí)期的財(cái)務(wù)情況及其績(jī)效做出判斷、評(píng)價(jià)。會(huì)計(jì)報(bào)表分析的方法和指標(biāo)比較固定，會(huì)計(jì)報(bào)表分析是一種事后、定期分析。財(cái)務(wù)分析是通過(guò)對(duì)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、計(jì)算、分析和說(shuō)明，并結(jié)合其他的非財(cái)務(wù)信息，對(duì)單位的財(cái)務(wù)狀況、財(cái)務(wù)成果進(jìn)行綜合比較與分析，揭示有關(guān)指標(biāo)之間的關(guān)系、變動(dòng)情況及其形成原因，從而向財(cái)務(wù)信息使用者提供更相關(guān)和全面的信息。其分析方法和指標(biāo)可根據(jù)信息使用者的需要側(cè)重點(diǎn)有所不同，它既可進(jìn)行事后分析也可進(jìn)行事前和事中分析，可定期和不定期進(jìn)行，它的分析依據(jù)不僅有會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)還有大量的非會(huì)計(jì)信息資料，它將會(huì)計(jì)報(bào)表分析的內(nèi)容融入其中，又將分析的范圍擴(kuò)大，為信息需求者提供其更有用的財(cái)務(wù)信息。
    在了解會(huì)計(jì)報(bào)表分析和財(cái)務(wù)分析的區(qū)別和聯(lián)系后，就可知：高校財(cái)務(wù)分析的內(nèi)涵是高校財(cái)務(wù)人員采用科學(xué)的方法將學(xué)校發(fā)展計(jì)劃、會(huì)計(jì)資料和其他相關(guān)的非財(cái)務(wù)信息資料結(jié)合起來(lái)，并進(jìn)行系統(tǒng)剖析、比較和研究，對(duì)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)。其外延就是為學(xué)校管理層了解和評(píng)價(jià)學(xué)校財(cái)務(wù)狀況，了解宏觀信息和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)測(cè)未來(lái)，為學(xué)校經(jīng)濟(jì)決策提供依據(jù)；為財(cái)政部門、教育行政管理部門把握學(xué)校財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展趨勢(shì)，做出宏觀調(diào)控提供依據(jù)；為學(xué)校投資人、債權(quán)人等了解學(xué)校財(cái)務(wù)現(xiàn)況、未來(lái)發(fā)展前景提供依據(jù)。
    高校財(cái)務(wù)信息的需求者分為內(nèi)部用戶和外部用戶，內(nèi)部用戶主要是高校自身的管理層，外部用戶主要是投資人、債權(quán)人、主管部門及財(cái)政部門等。高校財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容相應(yīng)地分為外部分析內(nèi)容、內(nèi)部分析內(nèi)容，必要時(shí)設(shè)置專題分析內(nèi)容。高校財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的建立就應(yīng)因主體不同而不同并且有較大的靈活性，既要滿足內(nèi)部分析的需要，又要滿足外部分析的需要。財(cái)務(wù)指標(biāo)是財(cái)務(wù)分析內(nèi)容的量化，是直接反映單位財(cái)務(wù)狀況及財(cái)務(wù)績(jī)效的窗口。筆者認(rèn)為可從以下幾方面建立指標(biāo)體系：
    （一）預(yù)算執(zhí)行情況。
    主要包括實(shí)際收入、支出與預(yù)算的差異，收入、支出預(yù)算完成率。將這些指標(biāo)與招生情況、學(xué)科建設(shè)情況、科研項(xiàng)目完成情況等非財(cái)務(wù)計(jì)劃完成情況結(jié)合起來(lái)分析，找出問(wèn)題，查明原因，采取有利措施，及時(shí)改進(jìn)。
    （二）資金籌集狀況。
    高校的運(yùn)行和發(fā)展必需資金作為保障，學(xué)?；I資能力的大小，直接關(guān)系到學(xué)校的發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，高校的資金來(lái)源已形成多渠道模型，為了反映高校財(cái)務(wù)綜合實(shí)力及財(cái)務(wù)規(guī)模，就需分析包括高校自有資金比率、財(cái)政撥款比率、引資比率等等各渠道資金占總資金的比率。
    （三）學(xué)校財(cái)務(wù)狀況。
    如實(shí)反映學(xué)校財(cái)務(wù)狀況是《高等學(xué)校財(cái)務(wù)制度》對(duì)高校財(cái)務(wù)工作的要求。財(cái)務(wù)工作人員通過(guò)收入與支出比、人員支出占事業(yè)支出比、公用支出占事業(yè)支出比、平均事業(yè)支出、教職工人均事業(yè)支出、流動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、現(xiàn)金負(fù)債率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率等指標(biāo)分析，將學(xué)校經(jīng)濟(jì)實(shí)力、財(cái)經(jīng)運(yùn)行情況、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況以量的形式反映出來(lái)，結(jié)合相關(guān)資料全面反映學(xué)校事業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、經(jīng)濟(jì)潛力和經(jīng)濟(jì)前景。
    （四）資產(chǎn)使用情況。
    通過(guò)資產(chǎn)使用情況的分析，可以了解學(xué)校的資產(chǎn)利用情況和構(gòu)成是否合理，為提高資產(chǎn)利用率提供參考，使資源配置更合理，提高資金使用效率。資產(chǎn)使用情況分析指標(biāo)主要包括各類資產(chǎn)比重、設(shè)備利用率、投資收益率、平均教學(xué)儀器設(shè)備、生均校舍面積、生均圖書資料等。
    （五）學(xué)校發(fā)展情況。
    學(xué)校的發(fā)展情況主要是比較近幾年來(lái)各項(xiàng)增長(zhǎng)速度來(lái)進(jìn)行分析，主要有各類資產(chǎn)增長(zhǎng)率、收入增長(zhǎng)率、支出增長(zhǎng)率、平均事業(yè)支出增長(zhǎng)率、學(xué)生增長(zhǎng)率等指標(biāo)。通過(guò)這些發(fā)展趨勢(shì)指標(biāo)的分析，預(yù)測(cè)發(fā)展前景，為投資人、債權(quán)人、主管部門提供決策支持。
    財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的建立必須體現(xiàn)可比性、實(shí)用性、公開性、保密性原則。財(cái)務(wù)人員應(yīng)將定量分析與定性分析結(jié)合起來(lái)，結(jié)合學(xué)校的學(xué)生比率、師生比等實(shí)際情況，結(jié)合國(guó)家的宏觀政策等進(jìn)行綜合、客觀的分析，為各方面提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析資料。
    財(cái)務(wù)分析是個(gè)研究過(guò)程，分析得越具體、越深入，則質(zhì)量越高，越能對(duì)使用者有益。在分析過(guò)程中要根據(jù)分析目標(biāo)要求，選擇合理的分析方法是非常重要的。在高校財(cái)務(wù)分析中常運(yùn)用比較分析法、比率分析法、因素分析法等。這些分析方法各有所長(zhǎng)，財(cái)務(wù)人員在分析時(shí)要根據(jù)需要進(jìn)行靈活運(yùn)用。另外可根據(jù)實(shí)際情況，適當(dāng)運(yùn)用動(dòng)態(tài)分析法、綜合分析法、專題分析法等，將各種分析方法有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，綜合運(yùn)用，克服分析中出現(xiàn)的片面性，將全面分析和重點(diǎn)分析相結(jié)合，從而抓住重點(diǎn)，以便做出有效決策。
    財(cái)務(wù)分析的目的是為改善學(xué)校財(cái)務(wù)管理、提高辦學(xué)效益、制定未來(lái)發(fā)展計(jì)劃提供決策依據(jù)。過(guò)時(shí)的信息對(duì)使用者來(lái)說(shuō)只是事后諸葛亮的作用，失誤已成事實(shí)，浪費(fèi)無(wú)法彌補(bǔ)，財(cái)務(wù)人員要抓住時(shí)機(jī)進(jìn)行事后分析、事中分析、事前分析，及時(shí)準(zhǔn)確地提出財(cái)務(wù)分析結(jié)果，以使預(yù)測(cè)更為準(zhǔn)確、計(jì)劃更為科學(xué)、偏差得以及時(shí)糾正。
    采用先進(jìn)的技術(shù)手段是財(cái)務(wù)分析及時(shí)性的重要保證。充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，將財(cái)務(wù)信息存入計(jì)算機(jī)，同時(shí)努力開發(fā)財(cái)務(wù)分析軟件，將財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)與日常的財(cái)務(wù)處理系統(tǒng)通過(guò)一定的接口聯(lián)系起來(lái)。通過(guò)計(jì)算機(jī)自動(dòng)進(jìn)行信息收集、整理、計(jì)算、分類、分析，隨時(shí)自動(dòng)生成分析數(shù)據(jù)，隨時(shí)進(jìn)行趨勢(shì)分析和預(yù)測(cè)分析，提高財(cái)務(wù)分析的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。
    高校財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷更新和擴(kuò)展各方面知識(shí)，全面熟悉高校財(cái)務(wù)工作，熟練掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)，時(shí)時(shí)了解各方面信息，努力提高分析和解決問(wèn)題的能力，盡量克服財(cái)務(wù)分析的局限性。以適應(yīng)財(cái)務(wù)分析工作的需要，為提高分析質(zhì)量盡責(zé)。
    [1]金中泉。財(cái)務(wù)報(bào)表分析[m]。北京：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2001，（1）。
    [2]高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)編委會(huì)。高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)[m]。北京：現(xiàn)代出版社，2003，（1）。
    [3]丘雄江。淺談高校財(cái)務(wù)分析[j]。財(cái)會(huì)研究，2006，（7）。
    財(cái)務(wù)分析論文論文篇十一
    一、項(xiàng)目相關(guān)參數(shù)：
    1、h棟的建筑參數(shù)：(單位：平方米)。
    單層面積：約4100平方米總面積：約41000平方米。
    酒店房間數(shù)：每層61間標(biāo)準(zhǔn)間，8層共488間。
    單層面積：約7770平方米總面積：約77700平方米。
    酒店公寓房間數(shù)：每層101間標(biāo)準(zhǔn)間，8層共808間。
    酒店公寓配套面積：一、二層面積總共15540平方米。主要供酒店公寓配套營(yíng)業(yè)用，主要內(nèi)容包括：酒店公寓大堂、商務(wù)中心、咖啡廳、各類中餐廳、西餐廳、中型超市、桑拿健身中心、洗衣中心、網(wǎng)吧、銀行、醫(yī)務(wù)中心、茶室、郵局、服裝精品店等。二、項(xiàng)目運(yùn)做思路：
    1、四星級(jí)酒店(委托凱萊國(guó)際酒店有限公司管理)。
    四星級(jí)產(chǎn)權(quán)酒店：酒店房間全部出售，預(yù)計(jì)售價(jià)至少在4800元/平方米以上(含1300元/平方米的裝修)，然后再以每平方米30元/月的價(jià)格返租，業(yè)主除了享受租金收益外，每年還可以免費(fèi)入住酒店12天。2、酒店公寓：
    酒店公寓全部出售，預(yù)計(jì)售價(jià)至少在4200元/平方米以上(含700元/平方米的裝修)。三、財(cái)務(wù)分析：1、收益分析：
    說(shuō)明：a、單位成本的計(jì)算：2400元/平方米的購(gòu)入價(jià)，四星級(jí)酒店1300元/平方米的裝修及酒店公寓700元/平方米的裝修。
    b、若酒店?duì)I業(yè)配套不銷售，至少可實(shí)現(xiàn)盈利1096萬(wàn)元，還可留有物業(yè)8200平方米，每年租金約300萬(wàn)元。
    2、風(fēng)險(xiǎn)分析：銷售率與風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系。
    a、在不同銷售率情況下的盈利情況：(單位：人民幣)。
    b、在不同銷售率情況下的回購(gòu)及裝修成本情況：(單位：人民幣)。
    c、分析。
    四、總體分析。
    1、銷售率對(duì)盈利的影響：
    酒店管理公司(如凱萊國(guó)際酒店)承租酒店可承受的租金。
    面積(平方月租金(平方。
    米)米/元)。
    年租金合計(jì)。
    (元)32,400,000。
    月租金(平方米/元)。
    35。
    年租金合計(jì)。
    (元)37,800,000。
    90,00030.00。
    b、
    小業(yè)主7%-8%的投資回報(bào)銀行履約擔(dān)保的風(fēng)險(xiǎn)及產(chǎn)權(quán)酒店銷售阻力。
    3、風(fēng)險(xiǎn)化解。
    a、本項(xiàng)目成本：酒店為3700元/平方米(2400+1300)，酒店公寓為3100元/平方米(2400+700)。
    仍可以實(shí)現(xiàn)約7200萬(wàn)人民幣的利潤(rùn)及酒店配套營(yíng)業(yè)面積約8200平方米。c、投資風(fēng)險(xiǎn)完全可以化解。
    五、現(xiàn)金流分析。
    財(cái)務(wù)分析論文論文篇十二
    在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷激化，全球化進(jìn)程不斷加快的大背景下，醫(yī)藥企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了重大變化，醫(yī)藥企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)、挑戰(zhàn)以及不確定因素越來(lái)越多，對(duì)于企業(yè)管理者的要求越來(lái)越高。在這一情況下，實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理也就具有更重要的地位，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理手段，提升財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的貢獻(xiàn)程度，正逐漸成為醫(yī)藥企業(yè)管理者的重要管理內(nèi)容。
    一、醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的作用。
    財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理是醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，在財(cái)務(wù)管理中占據(jù)著重要的地位和作用，科學(xué)有效的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理可以為醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供決策支持和依據(jù)，對(duì)于提升醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、明確發(fā)展方向具有重要的意義。一般情況下，醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理工作具有全局性和戰(zhàn)略性特征，既是對(duì)醫(yī)藥企業(yè)其他經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的協(xié)助和支撐，同時(shí)對(duì)其他管理活動(dòng)也具有戰(zhàn)略指導(dǎo)意義。通過(guò)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理能夠進(jìn)一步明確各個(gè)部門優(yōu)勢(shì)和不足，有助于優(yōu)化完善財(cái)務(wù)績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，改進(jìn)工作方式和資源配置方式，提升企業(yè)資源使用效率和管理質(zhì)量。這主要是由于在醫(yī)藥企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理部門作為醫(yī)藥企業(yè)管理活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要部門，既是各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的參與者，同時(shí)也是各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的監(jiān)督者和執(zhí)行者，通過(guò)梳理醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，明確戰(zhàn)略思想和方向，才能保障企業(yè)財(cái)務(wù)資源的充分發(fā)揮。
    二、醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的內(nèi)容和關(guān)鍵要素。
    一般情況下，醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)要重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)建設(shè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，通過(guò)這些財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)來(lái)全面準(zhǔn)確地反映醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果等。具體主要是參照主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、現(xiàn)金比率、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率、凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率以及總資產(chǎn)增長(zhǎng)率等。醫(yī)藥企業(yè)建立財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，就是要圍繞如何激勵(lì)和開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)資源，提高財(cái)務(wù)資源的使用效率和效益，推動(dòng)企業(yè)管理決策科學(xué)化來(lái)開展。醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)作為企業(yè)日常管理的重要組成內(nèi)容，要重點(diǎn)圍繞財(cái)務(wù)資源開發(fā)這一核心要素來(lái)開展工作。
    一方面，績(jī)效評(píng)價(jià)管理的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)跟企業(yè)的戰(zhàn)略組織目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃相適應(yīng)，要體現(xiàn)出醫(yī)藥企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行管理控制和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，并根據(jù)崗位工作的性質(zhì)和內(nèi)容進(jìn)行崗位配置。同時(shí)，財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果也應(yīng)當(dāng)在薪酬管理、人員配置、培訓(xùn)開發(fā)中有所體現(xiàn)，依靠考核評(píng)價(jià)的公平公正性，推動(dòng)其他管理工作的有效開展。除此之外，財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理跟單位的資源配置也具有關(guān)系，在組織和個(gè)人的績(jī)效評(píng)價(jià)上，要將其對(duì)組織整體價(jià)值和運(yùn)作效率的影響作為重要的考核對(duì)象，通過(guò)激勵(lì)個(gè)人和職能部門的工作創(chuàng)造性、積極性，提升個(gè)人技能水平，推動(dòng)企業(yè)整體發(fā)展。如何有效衡量和評(píng)價(jià)員工部門的財(cái)務(wù)績(jī)效，提高員工部門的工作積極性，是企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理部門在構(gòu)建完善財(cái)務(wù)管理體系中的重要內(nèi)容。
    除此之外，醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理部門在健全完善財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理體系時(shí)，還應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)把握以下幾個(gè)方面的關(guān)鍵要素，確保財(cái)務(wù)績(jī)效管理體系的完整、有效、適用：一是要確?？?jī)效管理工作體系的完善，將標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步細(xì)化和健全，結(jié)合單位財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際，針對(duì)不同的部門和工作內(nèi)容，分別確定其工作考核的標(biāo)準(zhǔn)，避免標(biāo)準(zhǔn)一刀切的情況；二是要圍繞財(cái)務(wù)績(jī)效管理，進(jìn)一步推動(dòng)部門職工和管理層之間的信息溝通和交流反饋，確保企業(yè)管理中上下層信息暢通，減少溝通管理成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；三是要正確引導(dǎo)醫(yī)藥企業(yè)部門職工對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效管理的態(tài)度和認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效管理體系的認(rèn)同感，進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理的范圍，增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，減少企業(yè)員工對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效管理的抵觸情緒，通過(guò)財(cái)務(wù)績(jī)效管理考核的公平公正，增強(qiáng)員工對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效管理的認(rèn)同；四是在財(cái)務(wù)績(jī)效管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)逐步推動(dòng)考核的內(nèi)容和形式統(tǒng)一，既要注重考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)，同時(shí)也要推進(jìn)考核形式的.完善，通過(guò)內(nèi)容形式的統(tǒng)一，提升績(jī)效考核的質(zhì)量和效率，減少人為因素對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效考核結(jié)果的干擾。
    三、醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的建設(shè)。
    醫(yī)藥企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理，建立健全財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，需要進(jìn)一步設(shè)計(jì)和完善財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的基本流程，進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵要素，結(jié)合企業(yè)自身管理實(shí)際和行業(yè)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)出符合企業(yè)管理需求的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，并提升管理流程的實(shí)用性和可行性。
    第一，制定財(cái)務(wù)績(jī)效的考核計(jì)劃。財(cái)務(wù)績(jī)效考核計(jì)劃是財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，財(cái)務(wù)部門在制定考核計(jì)劃時(shí)，要對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效管理的目標(biāo)和對(duì)象進(jìn)一步細(xì)化和明確，同時(shí)根據(jù)管理崗位和部門的不同，結(jié)合工作性質(zhì)和工作內(nèi)容合理選擇考核的方法和考核的內(nèi)容，確?？己说墓焦瑫r(shí)在考核時(shí)間的確定上也要根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求進(jìn)行科學(xué)地確定，采用定期考核和不定期抽查的方式對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效進(jìn)行考核。
    第二，優(yōu)化選擇考核人員。醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)考核人員的素質(zhì)在很大程度上決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率，因此企業(yè)建立績(jī)效管理體系需要對(duì)考核人員進(jìn)行優(yōu)化選擇。要通過(guò)后續(xù)的教育和培訓(xùn)，確?？己巳藛T準(zhǔn)確了解和把握績(jī)效考核的基本原則，并明確考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)掌握基本的績(jī)效考核方法，對(duì)于績(jī)效考核過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題能夠有效的解決。績(jī)效考核人員還應(yīng)當(dāng)具有較高的職業(yè)素質(zhì)，能夠公平公正地對(duì)部門職工進(jìn)行績(jī)效考核，確保考核的公平公正性，企業(yè)在績(jī)效考核人員的選擇上應(yīng)當(dāng)符合上述要求。
    第三，積極收集相關(guān)的考核資料和信息。資料信息是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效進(jìn)行考核的基礎(chǔ)和對(duì)象，只有確保資料信息完整充分并在此基礎(chǔ)上依靠考核指標(biāo)體系進(jìn)行打分評(píng)價(jià)，才能夠?qū)Σ块T的績(jī)效情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。因此，企業(yè)建立財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，需要將資料信息的收集整理作為重要的環(huán)節(jié)和內(nèi)容，在資料信息的收集整理上要確保其完整、公正、及時(shí)、有效，并在此基礎(chǔ)上切實(shí)提升財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理的質(zhì)量和效率。
    第四，科學(xué)分析評(píng)價(jià)。分析評(píng)價(jià)是企業(yè)建立財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系最重要的環(huán)節(jié)，在分析評(píng)價(jià)過(guò)程中，要根據(jù)以下三個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)施相關(guān)的工作。一是要確定單項(xiàng)考核內(nèi)容的等級(jí)和相應(yīng)的分值；二是對(duì)于同一個(gè)工作內(nèi)容和項(xiàng)目，要根據(jù)其考核的來(lái)源對(duì)考核的結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和分析；三是對(duì)不同的工作和項(xiàng)目的考核結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確保財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)既結(jié)合了部門崗位的實(shí)際情況和工作性質(zhì)，同時(shí)又能夠體現(xiàn)出不同部門的財(cái)務(wù)資源量，確保財(cái)務(wù)績(jī)效分析評(píng)價(jià)的完整和公平。
    參考文獻(xiàn)：
    [1]溫素彬,黃浩嵐.利益相關(guān)者價(jià)值取向的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)[j].會(huì)計(jì)研究，(04).
    [2]任紅焱.中小板上市公司財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系研究[j].財(cái)會(huì)研究，(02).
    [3]馬會(huì)起.我國(guó)國(guó)有企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系研究[j].生產(chǎn)力研究，2013(07).
    財(cái)務(wù)分析論文論文篇十三
    現(xiàn)金流量表是企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物流入和流出的報(bào)表。本文通過(guò)對(duì)現(xiàn)金流量表的分析，了解報(bào)表分析者如何從現(xiàn)金流量表中提煉有用的信息，從財(cái)務(wù)管理的角度對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合理性做出判斷和客觀評(píng)價(jià)，為決策者的合理決策提供有力依據(jù)。
    現(xiàn)金流量表；分析方法；局限性。
    當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，投資者要想做出正確的投資決策，僅僅通過(guò)閱讀企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要了解企業(yè)的現(xiàn)金流量狀況。因此企業(yè)信息使用者，日益關(guān)注企業(yè)現(xiàn)金流量及創(chuàng)造現(xiàn)金的能力，從而對(duì)企業(yè)整體的財(cái)務(wù)狀況做出客觀評(píng)價(jià)。但是現(xiàn)金流量表提供的一系列原始數(shù)據(jù)還不能直接為信息使用者提供決策服務(wù)，還需要對(duì)現(xiàn)金流量表進(jìn)行分析，同時(shí)在分析的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財(cái)務(wù)方面存在的問(wèn)題，使信息使用者更加深入了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，從而為其科學(xué)決策提供充分的、有效的依據(jù)。
    現(xiàn)金流量表以現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物為基礎(chǔ)編制，劃分為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)，按照收付實(shí)現(xiàn)制原則編制，將權(quán)責(zé)發(fā)生制下的盈利信息調(diào)整為收付實(shí)現(xiàn)制下的現(xiàn)金流量信息。不同企業(yè)現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物的范圍可能不同。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和現(xiàn)金流量表準(zhǔn)則及其指南的規(guī)定，確定現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物的范圍，一經(jīng)確定不得隨意變更。如果發(fā)生變更，應(yīng)當(dāng)按照會(huì)計(jì)政策變更處理。現(xiàn)金流量表中的現(xiàn)金流量是某一段時(shí)期內(nèi)企業(yè)現(xiàn)金的流入和流出數(shù)量。應(yīng)當(dāng)指出的是，企業(yè)現(xiàn)金形式的轉(zhuǎn)換，現(xiàn)金與現(xiàn)金等價(jià)物之間的轉(zhuǎn)換不屬于現(xiàn)金流量。為了便于現(xiàn)金流量表的閱讀與分析，將現(xiàn)金流量分為三類，即經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量。
    （一）現(xiàn)金流量表一般分析。
    現(xiàn)金流量的一般分析是以現(xiàn)金流量表為依據(jù)，說(shuō)明當(dāng)年現(xiàn)金凈增加額中各類現(xiàn)金流出量和流入量的規(guī)模和特點(diǎn)以及對(duì)凈現(xiàn)金流量的影響程度。在三類業(yè)務(wù)活動(dòng)引起的現(xiàn)金流量中，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量的穩(wěn)定性和再生性較好，一般情況下應(yīng)占較大比例。如果經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的凈現(xiàn)金流量大于零，反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流量自我適應(yīng)能力較強(qiáng)，通過(guò)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)收取現(xiàn)金，不僅滿足經(jīng)營(yíng)本身的需要，而且剩余部分還可以進(jìn)行再投資或償債。如果經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流量小于零，說(shuō)明經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流量自我適應(yīng)能力較弱。
    （二）現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)分析。
    現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)分析就是在現(xiàn)金流量表有關(guān)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確現(xiàn)金流入、流出及余額是如何形成的?，F(xiàn)金流量的結(jié)構(gòu)分析可以分為現(xiàn)金流入結(jié)構(gòu)分析、現(xiàn)金流出結(jié)構(gòu)分析及現(xiàn)金余額結(jié)構(gòu)分析?，F(xiàn)金流入構(gòu)成是反映企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)現(xiàn)金流入，以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)現(xiàn)金流入中具體的構(gòu)成情況，明確企業(yè)的現(xiàn)金來(lái)源，要增加現(xiàn)金流入主要應(yīng)在哪些方面采取措施等等?，F(xiàn)金流出結(jié)構(gòu)分析是指企業(yè)的各項(xiàng)現(xiàn)金流出占企業(yè)當(dāng)期全部現(xiàn)金流出的百分比，它具體地反映企業(yè)的現(xiàn)金用于哪些方面。
    （三）現(xiàn)金流量表水平分析。
    使用水平分析工具的基本要點(diǎn)在于，將財(cái)務(wù)報(bào)告資料中當(dāng)期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與以往某一時(shí)期的同項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)一步計(jì)算其變動(dòng)額和變動(dòng)率。水平分析法下進(jìn)行對(duì)比的方式有以下兩種：1、變動(dòng)額分析。即是絕對(duì)數(shù)方面的增減變動(dòng)，其計(jì)算公式是：絕對(duì)值變動(dòng)數(shù)量=分析期某項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際數(shù)-基期同項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際數(shù)2、變動(dòng)率分析。即是增減變動(dòng)率，其計(jì)算公式是：變動(dòng)率(％)=變動(dòng)絕對(duì)值/基期實(shí)際數(shù)量×100％上式中所說(shuō)的基期，可指上年度，也可指以前某年度。財(cái)務(wù)報(bào)告使用人在進(jìn)行水平分析中最好同時(shí)進(jìn)行變動(dòng)額和變動(dòng)率兩種形式的對(duì)比，因?yàn)閮H以某種形式對(duì)比，可能會(huì)得出片面甚至錯(cuò)誤的結(jié)論。（四）現(xiàn)金流量表主要項(xiàng)目分析現(xiàn)金流量表主要項(xiàng)目分析主要包括經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量分析、投資活動(dòng)現(xiàn)金流量分析、籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量分析。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量項(xiàng)目分析包括銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金、收到的稅費(fèi)返還、收到的其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的'現(xiàn)金、購(gòu)買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金、支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金、支付的各種稅費(fèi)、支付的其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金。投資活動(dòng)現(xiàn)金流量項(xiàng)目分析包括收回投資所收到的現(xiàn)金、取得投資收益所收到的現(xiàn)金，處置固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他長(zhǎng)期資產(chǎn)而收到的現(xiàn)金凈額、收到的其他與投資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金、購(gòu)建固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他長(zhǎng)期資產(chǎn)所支付的現(xiàn)金、投資支付的現(xiàn)金、支付的其他與投資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金。籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量項(xiàng)目分析包括吸收投資所收到的現(xiàn)金、借款所收到的現(xiàn)金、收到的其他與籌資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金、償還債務(wù)所支付的現(xiàn)金，分配股利、利潤(rùn)或償付利息所支付的現(xiàn)金，支付的其他與籌資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金；匯率變動(dòng)對(duì)現(xiàn)金的影響。
    雖然現(xiàn)金流量表的分析可以讓信息使用者更加深入了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，為其科學(xué)決策提供充分的依據(jù)。但是現(xiàn)金流量表分析還有很多局限性，主要有以下幾方面：
    （一）現(xiàn)金流量表的編制基礎(chǔ)是由現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物構(gòu)成。對(duì)現(xiàn)金等價(jià)物的定義分歧很大。根據(jù)國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)的有關(guān)規(guī)定，將其定義為“企業(yè)持有的期限短、流動(dòng)性強(qiáng)、易于轉(zhuǎn)換為已知金額現(xiàn)金、價(jià)值變動(dòng)很小的投資?！币豁?xiàng)投資被確認(rèn)為現(xiàn)金等價(jià)物必須具備上述四個(gè)條件，準(zhǔn)則所附《指南》只對(duì)其中期限較短做出了解釋，其他三個(gè)條件的具體涵義都未進(jìn)一步說(shuō)明，增加了企業(yè)編制報(bào)表的難度，會(huì)計(jì)人員要根據(jù)具體情況來(lái)確定現(xiàn)金等價(jià)物的范圍。很可能導(dǎo)致企業(yè)主觀臆斷，影響會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。
    （二）現(xiàn)金流量表中所反映的數(shù)據(jù)，是企業(yè)過(guò)去會(huì)計(jì)事項(xiàng)影響的結(jié)果。據(jù)這些歷史數(shù)據(jù)得到的分析結(jié)果對(duì)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的現(xiàn)金流動(dòng)只有參考價(jià)值，并非完全有效。事實(shí)上，編制現(xiàn)金流量表所采用的各種資料的可靠性往往受到多方面的影響，使得報(bào)表分析不夠可靠。對(duì)于同一個(gè)企業(yè)來(lái)講，雖然一致性會(huì)計(jì)原則的運(yùn)用使其有可能進(jìn)行不同期間的比較，但如果企業(yè)的會(huì)計(jì)環(huán)境和基本交易的性質(zhì)發(fā)生變動(dòng)，則同一個(gè)企業(yè)不同時(shí)期財(cái)務(wù)信息的可比性便大大減弱。對(duì)于不同企業(yè)而言，它們之間可比性比單一企業(yè)更難達(dá)到。由于不同企業(yè)使用不同的會(huì)計(jì)處理方法，為運(yùn)用各種分析方法對(duì)各個(gè)企業(yè)的現(xiàn)金狀況進(jìn)行比較帶來(lái)了一定的困難。
    （三）對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，它的生命周期可以分為初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段。由于每個(gè)階段企業(yè)資金營(yíng)運(yùn)方式不同，企業(yè)在每個(gè)階段的現(xiàn)金流量也會(huì)呈現(xiàn)出不同的特點(diǎn)。具體來(lái)說(shuō)，處于初創(chuàng)期的企業(yè)，其現(xiàn)金流量往往是現(xiàn)金流出量大，而流入量少。企業(yè)凈現(xiàn)金流量為負(fù)。如果以此作為評(píng)價(jià)的依據(jù)，顯而易見，評(píng)價(jià)結(jié)果是有失偏頗的。處于成長(zhǎng)期的企業(yè)，由于屬于成本的投入期現(xiàn)金的流入量為判斷依據(jù)，也很難得出公允的評(píng)價(jià)結(jié)果。相對(duì)來(lái)說(shuō)，處于成熟期的企業(yè)，其現(xiàn)金的流入量會(huì)比較大，現(xiàn)金流量較大，現(xiàn)金流量指標(biāo)的代表性較強(qiáng)。由此可見，企業(yè)不同的生面周期的現(xiàn)金流量代表著不同的財(cái)務(wù)信息，如果僅憑數(shù)字分析，評(píng)價(jià)結(jié)果往往與實(shí)際情況大不一樣。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)現(xiàn)金流量在很大程度上決定著企業(yè)的生存和發(fā)展能力。即使企業(yè)有盈利能力，但是如果企業(yè)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不快，也將嚴(yán)重影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最終影響企業(yè)生存。因此，現(xiàn)金流量信息可以充分體現(xiàn)公司的財(cái)務(wù)信息，并給出該公司現(xiàn)金流量表的評(píng)價(jià)，使管理者全面了解、清晰地了解公司的財(cái)務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)公司存在的問(wèn)題，為進(jìn)行科學(xué)的決策提供正確依據(jù)。同時(shí)，現(xiàn)金流量表分析本身有很多局限性，提取相關(guān)信息時(shí)要慎重。
    財(cái)務(wù)分析論文論文篇十四
    截至xx年年年末，項(xiàng)目總共實(shí)現(xiàn)銷售資金回流6.6億元，銀行按揭簽約放款率達(dá)100%，建設(shè)投入期最大現(xiàn)金流3.17億元，預(yù)計(jì)本項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)銷售凈利潤(rùn)1.25億元，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資回報(bào)率達(dá)20.7%，圓滿地完成了xx集團(tuán)和實(shí)業(yè)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作考核指標(biāo)。
    一、財(cái)務(wù)控制管理與財(cái)務(wù)指標(biāo)分析。
    (一)在實(shí)業(yè)公司的監(jiān)管下，財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了幾個(gè)突破。
    1)監(jiān)督與服務(wù)。
    xx年年初，實(shí)業(yè)公司實(shí)行項(xiàng)目公司目標(biāo)成本管理監(jiān)督考核，因此公司要求內(nèi)部財(cái)務(wù)管理監(jiān)督水平需要不斷地提升。外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)及銀行對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)監(jiān)察、稅收政策調(diào)整、國(guó)家金融政策的宏觀調(diào)控也相應(yīng)增加了我們的工作難度。在這不平凡的三年里置業(yè)公司財(cái)務(wù)部克服了由于財(cái)務(wù)專業(yè)人員嚴(yán)重短缺、付款審批流程等因素引起的工作量大、事務(wù)集中、辦理日常財(cái)務(wù)事務(wù)距離遠(yuǎn)、時(shí)間長(zhǎng)等多方面困難，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持和關(guān)懷下，使得財(cái)務(wù)部在職能管理上積累了一些經(jīng)驗(yàn)，并向前邁出了一大步，堅(jiān)決做好財(cái)務(wù)審核、監(jiān)督和服務(wù)等各項(xiàng)工作。
    2)合作銀行的選擇。
    在與銀行商談按揭合作條件的過(guò)程中，財(cái)務(wù)部分析了以前開發(fā)項(xiàng)目的一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)項(xiàng)目銷售后的資金安全及時(shí)回流和開發(fā)商承擔(dān)的連帶擔(dān)保責(zé)任以及為配合銷售緊密相連的系列增值服務(wù)等多方面進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的研究，經(jīng)過(guò)反復(fù)具體地、探索性地調(diào)查討論和斟酌比較，并屢次與多家內(nèi)外資銀行領(lǐng)導(dǎo)的談判協(xié)商，結(jié)合實(shí)業(yè)公司對(duì)香蜜湖項(xiàng)目資金運(yùn)用等方面的具體要求，尋找適合我們項(xiàng)目的合作伙伴，終于在預(yù)定時(shí)間內(nèi)與各合作銀行(中行、招行、深發(fā)展)達(dá)成一致地針對(duì)香蜜湖項(xiàng)目的多項(xiàng)最優(yōu)惠的政策。
    從最初的只能憑合同抵押回執(zhí)到最終業(yè)主按揭合同簽定后憑預(yù)售買賣合同的復(fù)印件即放款，使得我項(xiàng)目巨額現(xiàn)金回流時(shí)間至少提前了兩個(gè)月，開盤銷售一周內(nèi)回流資金近1億元，最大限度地把控住銀行的放款節(jié)奏，也使得公司有充足的自由資金運(yùn)用，這樣的操作方式也確保了資金回流的安全及時(shí)，同時(shí)也保證了后續(xù)合同備案和抵押等工作的及時(shí)順暢。
    二、存在的問(wèn)題和解決的辦法：
    xx項(xiàng)目走過(guò)熱火朝天的建設(shè)和銷售階段，回顧過(guò)往，我們發(fā)現(xiàn)工作當(dāng)中有很多的不足，有的不足在發(fā)生前就得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的.及時(shí)糾正，有的則是在摸索中暴露出來(lái)甚至影響到工作的，這些不足都會(huì)使得我們的工作多走彎路，甚至產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
    (一)營(yíng)銷臺(tái)帳建立的重要性。
    營(yíng)銷臺(tái)帳與工程臺(tái)帳一樣具有重要的作用，因?yàn)闋I(yíng)銷部門沒有類似預(yù)算的崗位，費(fèi)用控制和合理計(jì)劃支出的意識(shí)相對(duì)比較薄弱，又不像財(cái)務(wù)部門與工程部門這樣可以實(shí)現(xiàn)成本支出的雙控，所以日常對(duì)銷售費(fèi)用的支出和管理、控制的職能其實(shí)僅僅是由財(cái)務(wù)部門單方面完成的。尤其是像宣傳展覽、廣告等費(fèi)用在樓盤營(yíng)銷推廣工作剛剛開始的階段更是款項(xiàng)支付頻繁，形式也多樣繁雜，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)與同一家公司簽訂多項(xiàng)合作協(xié)議，工作強(qiáng)度和壓力忽然的增加，更是考驗(yàn)我們的認(rèn)真細(xì)心程度，這個(gè)時(shí)候如果能夠按時(shí)記錄營(yíng)銷臺(tái)帳，那么每次付款就不會(huì)感覺混亂，心中有本明白賬。
    (二)銷售費(fèi)用與開發(fā)成本支出的預(yù)警。
    項(xiàng)目公司每年都會(huì)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整費(fèi)用目標(biāo)，造成費(fèi)用超支各有不同說(shuō)法，實(shí)質(zhì)的原因除了受市場(chǎng)價(jià)格和政策的波動(dòng)之外，主要是缺乏超支預(yù)警的敏感性，對(duì)于哪些是合理和必要的支出，哪些是可要可不要的支出，哪些款項(xiàng)必須按期支付，哪些款項(xiàng)需要暫緩支付等等這些內(nèi)容都需要我們財(cái)務(wù)人員有對(duì)市場(chǎng)和項(xiàng)目形象進(jìn)度的了解以及良好把控能力。費(fèi)用把控離不開事前的預(yù)計(jì)、事中的控制和預(yù)警、事后的分析三個(gè)步驟，財(cái)務(wù)人員不應(yīng)該停留在傳統(tǒng)的在辦公室做做帳表上面，要爭(zhēng)取更多的機(jī)會(huì)和時(shí)間走出去，促進(jìn)與內(nèi)部各個(gè)職能部門的溝通、信息共享，與外部相關(guān)市場(chǎng)的接觸，增強(qiáng)對(duì)每一細(xì)項(xiàng)費(fèi)用使用的合理性事前的基本判斷能力，這樣根據(jù)細(xì)項(xiàng)預(yù)計(jì)費(fèi)用情況制定出來(lái)的計(jì)劃目標(biāo)更趨于可靠性和真實(shí)性，不至于調(diào)整的偏差太大。根據(jù)前述制定的計(jì)劃目標(biāo)來(lái)指導(dǎo)日常工作，細(xì)項(xiàng)費(fèi)用的動(dòng)態(tài)出現(xiàn)了明顯的異常變動(dòng)與目標(biāo)對(duì)比就有了預(yù)警信息。
    財(cái)務(wù)分析論文論文篇十五
    目前，全球經(jīng)濟(jì)一體化的步伐不斷加快，在很大程度上擴(kuò)大了企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，但這也導(dǎo)致會(huì)計(jì)內(nèi)部控制越來(lái)越復(fù)雜，這充分說(shuō)明了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在整個(gè)管理當(dāng)中占有了越來(lái)越重要的地位，但是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，極容易出現(xiàn)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制不合理或者執(zhí)行不到位等問(wèn)題，給企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，因此我們必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的內(nèi)部控制，即經(jīng)營(yíng)者根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)制定合理的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，并將其落實(shí)到實(shí)際工作中，從而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展。
    (一)財(cái)務(wù)工作內(nèi)部控制的具體概念。
    財(cái)務(wù)工作的內(nèi)部控制主要是從控制學(xué)理論中借鑒一些概念和方法，所采取的對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)方面的工作加以科學(xué)的監(jiān)督和管理的各種方法和手段的綜合稱呼。
    (二)財(cái)務(wù)工作內(nèi)部控制的具體特點(diǎn)。
    1、這一工作目的性極強(qiáng)。財(cái)務(wù)工作的內(nèi)部控制可以幫助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層帶領(lǐng)整個(gè)企業(yè)朝著預(yù)定好的明確目標(biāo)發(fā)展。因此，它具有能夠幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層做好合理決策，從而獲得利潤(rùn)的重要意義。
    2、企業(yè)財(cái)務(wù)控制過(guò)程中需要指定特定的目標(biāo)，會(huì)受到企業(yè)外部環(huán)境因素的影響以及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素的影響。這種工作不僅影響著領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)員工的管理，同時(shí)它又能管理整個(gè)企業(yè)全體員工。因此，從這一方面來(lái)看，財(cái)務(wù)管理工作針對(duì)社會(huì)人展開的，正是因?yàn)橐匀藶榛A(chǔ)，從而產(chǎn)生了一種控制理念。這種控制理念對(duì)整個(gè)控制工作的效果將會(huì)產(chǎn)生十分深刻的影響。
    (三)財(cái)務(wù)工作內(nèi)部控制在具體企業(yè)工作中所表現(xiàn)出來(lái)的意義。
    1、每個(gè)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，都需要制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，而整個(gè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作能夠保證企業(yè)制定的財(cái)務(wù)計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)。這一個(gè)過(guò)程中，需要強(qiáng)有力的監(jiān)督管理。因?yàn)橛?jì)劃預(yù)先制定，在具體的實(shí)踐過(guò)程中既有可能存在著不切實(shí)際的地方從而不能實(shí)現(xiàn)，這就需要監(jiān)督管理部門及時(shí)進(jìn)行具體工作的修正調(diào)整，從而使得整個(gè)計(jì)劃更加適應(yīng)于整個(gè)社會(huì)發(fā)展的需要。
    2、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是整個(gè)財(cái)務(wù)工作的核心的工作，不同人對(duì)于財(cái)務(wù)具體的管理體系有著不同的理解，從財(cái)務(wù)要素這一角度來(lái)看，財(cái)務(wù)控制的工作主要有現(xiàn)金、資產(chǎn)等;而從管理環(huán)節(jié)的角度來(lái)看，主要有資金的籌集、資金的運(yùn)營(yíng)以及資金的具體使用等。即便是在這些財(cái)務(wù)組成部分之中，財(cái)務(wù)工作內(nèi)部控制仍然是整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的核心部分。筆者的這樣認(rèn)為的緣由主要有這樣兩點(diǎn)：其一，在學(xué)科安排上，財(cái)務(wù)學(xué)是管理學(xué)的一個(gè)組成部分。所以在具體管理制度的基礎(chǔ)之上，應(yīng)該使用財(cái)務(wù)來(lái)將各方面的工作協(xié)調(diào)起來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)不同部門的發(fā)展目標(biāo)。而財(cái)務(wù)控制工作正是要通過(guò)這樣協(xié)調(diào)的方式將零碎的財(cái)務(wù)工作協(xié)調(diào)起來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)共同的財(cái)務(wù)目標(biāo)。其二，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的出資人來(lái)說(shuō)，他們希望企業(yè)的利潤(rùn)能夠得到最大化，而財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作則能夠約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一些不正當(dāng)?shù)男袨?，防止他們?yōu)榱耸找娑龀霾粶?zhǔn)確的決斷。
    (一)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的環(huán)境控制不夠完善。
    在我國(guó)，有很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中并不了解內(nèi)部控制的重要性，并沒有這一方面的意識(shí)，這就導(dǎo)致在這些企業(yè)中并沒有建立內(nèi)部控制，對(duì)其重視力度不夠，進(jìn)而導(dǎo)致內(nèi)部控制的作用不能得到充分發(fā)揮，經(jīng)營(yíng)者無(wú)法通過(guò)完善的經(jīng)營(yíng)理念來(lái)開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，再加上在企業(yè)的各個(gè)部門當(dāng)中，管理人員并沒有相互溝通與協(xié)作，這就導(dǎo)致信息無(wú)法及時(shí)共享，環(huán)境控制不夠完善，這就在很大程度上阻礙了企業(yè)的生存與發(fā)展，因此企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須要根據(jù)自身的特點(diǎn)建立一個(gè)完善的內(nèi)部環(huán)境，并對(duì)其進(jìn)行有效的控制，這樣才能夠?qū)嵤┢髽I(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制。
    (二)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度并沒有落實(shí)到實(shí)際工作中。
    目前，我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在著諸多問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)者解決這些問(wèn)題，便制定了一套內(nèi)部控制體系，該體系當(dāng)中的制度在一定程度上激發(fā)的員工的工作積極性，促使他們完成工作任務(wù)，但是相對(duì)于企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)而言，這些制度并不能夠約束他們的'行為，這就無(wú)法將制度落實(shí)到實(shí)際工作中，導(dǎo)致這些制度無(wú)法執(zhí)行到位。
    (三)企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)不高。
    在我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)中，由于財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)不高，因此在很大程度上導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)各種安全隱患，并且隨著經(jīng)濟(jì)與科技水平的不斷提高，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提出了更高的要求，然而，由于企業(yè)中財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)不夠，并且無(wú)法掌握先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，并不能夠靈活地應(yīng)對(duì)企業(yè)中所存在的各種問(wèn)題，這就導(dǎo)致內(nèi)部控制無(wú)法跟上時(shí)代的步伐，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法健康快速的發(fā)展。
    (一)建立一套完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系。
    企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該對(duì)所獲得的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行全面的分析，然后結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)來(lái)制定一套適合于企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部控制體系，體系中所包含的制度都需要充分考慮到企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，要求在降低成本的基礎(chǔ)上盡量實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，從而有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，防止企業(yè)出現(xiàn)不應(yīng)有的風(fēng)險(xiǎn);另外，企業(yè)財(cái)務(wù)人員還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的各種業(yè)務(wù)活動(dòng)來(lái)制定不同特點(diǎn)的內(nèi)部控制制度，并且需要將其落實(shí)到實(shí)際工作中，這樣才能夠保證會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的完善與有效實(shí)施，從而促進(jìn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。
    (二)建立一個(gè)完善的內(nèi)部控制環(huán)境要想保證企業(yè)內(nèi)部控制有效地實(shí)施，那么就需要經(jīng)營(yíng)者根據(jù)自身的發(fā)展要求來(lái)建立一個(gè)完善的內(nèi)部控制環(huán)境。另外，經(jīng)營(yíng)者還需要運(yùn)用各種手段將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)員工身上，并且了解企業(yè)內(nèi)部控制在企業(yè)發(fā)展中的重要性，在實(shí)際工作中，經(jīng)營(yíng)者還需要根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度來(lái)對(duì)員工進(jìn)行考核與監(jiān)督，將內(nèi)部控制制度落實(shí)到實(shí)際工作中，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展;另外，企業(yè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者必須要正視企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，嚴(yán)格遵守內(nèi)部控制制度，然后以制度管人，采用先進(jìn)的技術(shù)來(lái)實(shí)施內(nèi)部控制，確保企業(yè)健康順利的發(fā)展。
    (三)清楚企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的地位和具體內(nèi)容。
    企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作可以幫助企業(yè)用系統(tǒng)和規(guī)范的方式來(lái)解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所遇到的，能夠提高整個(gè)企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的工作效率。這就表示企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作起著十分重要的作用，并且在整個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起著十分特殊的作用。這就需要企業(yè)工作人員宣傳內(nèi)部審計(jì)工作的重要性，并且明確內(nèi)部審計(jì)工作目標(biāo)是為了減少企業(yè)的成本投入而追求企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)收益，提高整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并且避免資金的浪費(fèi)。
    另外，企業(yè)還需要明白審計(jì)工作的具體內(nèi)容，不僅是要提高財(cái)務(wù)工作內(nèi)部控制的效果，同時(shí)還要保證財(cái)務(wù)信息內(nèi)容的真實(shí)性。同時(shí)為了規(guī)避企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)危機(jī)，企業(yè)必須要開展針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部進(jìn)行的審計(jì)工作，例如企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理控制、規(guī)避企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)以及針對(duì)公司治理的所采取的具體等審計(jì)工作。
    一般企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中針對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的內(nèi)容主要有，對(duì)財(cái)務(wù)的審計(jì)、企業(yè)內(nèi)部管理控制的審計(jì)、各中心開發(fā)項(xiàng)目和技術(shù)修改項(xiàng)目的審計(jì)、企業(yè)簽訂合同的審計(jì)工作以及對(duì)企業(yè)具體經(jīng)濟(jì)收益的審計(jì)等。在這些審計(jì)工作中，內(nèi)部控制的審計(jì)工作主要是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所能面對(duì)的各種風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、企業(yè)所實(shí)行的主要控制活動(dòng)、內(nèi)部各種控制信息之間的相互聯(lián)系和溝通以及企業(yè)內(nèi)部各種控制制度，這五個(gè)方面。
    在具體展開審計(jì)工作過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該從企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中容易出現(xiàn)各種錯(cuò)誤以及滋生xxxx的環(huán)節(jié)入手，對(duì)出現(xiàn)的不符合規(guī)范要求的行為進(jìn)行警告。如果行為十分惡劣，那么需要領(lǐng)導(dǎo)層作出十分及時(shí)并且能夠起到以儆效尤效果的行為處罰。這就要求整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作，需要了解企業(yè)的內(nèi)部具體工作的重點(diǎn)內(nèi)容，提高整個(gè)內(nèi)部審計(jì)工作的工作效率和工作質(zhì)量，從而保證公司內(nèi)部的財(cái)政控制工作能夠有序的開展。
    (四)提高財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)。
    財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)的高低，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制水平起著決定性的作用，企業(yè)要適當(dāng)?shù)貙?duì)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證每個(gè)會(huì)計(jì)工作人員能夠熟練掌握各項(xiàng)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度，結(jié)合本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)管理財(cái)務(wù)工作內(nèi)部控制，并根據(jù)企業(yè)的本身特點(diǎn)提出有效的改進(jìn)措施，完善公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。
    (五)制定獎(jiǎng)罰制度。
    企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有效運(yùn)行是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，監(jiān)理良好完善的財(cái)務(wù)工作內(nèi)部控制制度能夠有效地解決一些企業(yè)內(nèi)部關(guān)于財(cái)務(wù)的問(wèn)題，如xxxx、管理不足、控制薄弱和偷空公款等現(xiàn)象。提高財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)，根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)提出有效的改進(jìn)措施，轉(zhuǎn)變理財(cái)觀念，創(chuàng)新理財(cái)手段，加大理財(cái)力度，提高理財(cái)水平，完善財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，讓財(cái)務(wù)內(nèi)控發(fā)揮其在企業(yè)管理中的核心作用，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，確保資產(chǎn)的保值增值。
    財(cái)務(wù)分析論文論文篇十六
    ·上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾行為的分析與防范。
    ·我國(guó)企業(yè)預(yù)算管理有關(guān)問(wèn)題的探討。
    ·我國(guó)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)措。
    ·財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中的作用。
    ·把握財(cái)務(wù)分析本質(zhì)做好保值增值充分準(zhǔn)備。
    ·參與式財(cái)政預(yù)算理論與實(shí)踐。
    ·淺談土地增值稅清算的方法。
    財(cái)務(wù)分析論文論文篇十七
    一是賬務(wù)處理程序呈統(tǒng)一化。在出現(xiàn)電算化以后不再選用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)賬務(wù)處理程序。例如，會(huì)計(jì)電算化計(jì)算方式非常準(zhǔn)確，而傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)賬務(wù)需要手工處理，以簡(jiǎn)化的方式處理賬單。二是人員結(jié)構(gòu)的多樣化。會(huì)計(jì)電算化主要利用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行操作，這就要求會(huì)計(jì)工作者不僅需要擁有會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，還需要具備基礎(chǔ)的計(jì)算機(jī)操作能力。而傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)人員只需掌握會(huì)計(jì)的相關(guān)信息。三是內(nèi)部控制程序化。在企業(yè)中，內(nèi)部控制占有重要地位。在電算化的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中，傳統(tǒng)的人工處理的數(shù)據(jù)都交由計(jì)算機(jī)完成，如賬簿、憑證以及報(bào)表等，操作人員只有查閱的權(quán)利。關(guān)于賬單核算、校驗(yàn)等工作可以在計(jì)算機(jī)上進(jìn)行設(shè)定。
    3.1對(duì)會(huì)計(jì)核算原則的影響。
    現(xiàn)在是信息化時(shí)代，會(huì)計(jì)電算化得到廣泛應(yīng)用，會(huì)計(jì)信息來(lái)源廣泛，但這會(huì)對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算原則產(chǎn)生影響。一是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的首要原則是實(shí)際成本，即企業(yè)應(yīng)把每一項(xiàng)資產(chǎn)的價(jià)格記為當(dāng)時(shí)獲取資產(chǎn)的價(jià)格，盡管物價(jià)會(huì)有變動(dòng)，但會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不允許其進(jìn)行調(diào)整。實(shí)際成本原則不僅是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的首要原則，還是其他會(huì)計(jì)原則的基礎(chǔ)，有利于維護(hù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)有效性。但隨著信息時(shí)代的發(fā)展，會(huì)計(jì)工作將面臨很多難題，如無(wú)形資產(chǎn)的劇增。因?yàn)闊o(wú)形資產(chǎn)在市場(chǎng)中價(jià)格非常不穩(wěn)定，所以傳統(tǒng)的實(shí)際成本無(wú)法繼續(xù)記錄信息。二是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的重要原則之一是權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，它是會(huì)計(jì)權(quán)責(zé)發(fā)生變動(dòng)的時(shí)間，此時(shí)核算企業(yè)損益情況。但該項(xiàng)信息無(wú)法體現(xiàn)出現(xiàn)金流量的信息，隨著電子商務(wù)的發(fā)展，權(quán)責(zé)發(fā)生制已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)的需求。
    3.2對(duì)數(shù)據(jù)處理的影響。
    首先，會(huì)計(jì)電算化不再使用傳統(tǒng)的搜集信息的方法，不需要原始憑證、審核記賬憑證等憑證，更不需要員工手動(dòng)記錄信息。而是直接選用語(yǔ)音或鍵盤的方式錄入信息，自動(dòng)形成記賬憑證，此外還可以利用遠(yuǎn)程等方式搜集信息，輸入數(shù)據(jù)，提高辦事效率。其次，會(huì)計(jì)電算化不再使用傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理方式。不需要聘用專門的員工處理數(shù)據(jù)，不擔(dān)心由于人數(shù)信息量大發(fā)生紕漏等問(wèn)題，更不需要對(duì)賬單進(jìn)行定期核算。會(huì)計(jì)電算化都可以利用計(jì)算機(jī)處理這些事情，且可以大大提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度。最后，會(huì)計(jì)電算化不再選用人工審核的審核方式，而是利用計(jì)算機(jī)處理，這可以大大提高準(zhǔn)確率，不再受會(huì)計(jì)人員自身素質(zhì)的影響。
    對(duì)企業(yè)而言，會(huì)計(jì)信息處理是管理的核心內(nèi)容，會(huì)直接影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和正常運(yùn)營(yíng)。所以建立完善的`會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)有利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。但傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息處理只是對(duì)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行系統(tǒng)處理，無(wú)法為企業(yè)管理者和決策者提供決策信息。但會(huì)計(jì)電算化利用計(jì)算機(jī)增添了會(huì)計(jì)的職能，不僅可以核算會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，還可以為企業(yè)的決策者提供有力信息。
    3.4對(duì)內(nèi)部控制的影響。
    從表面上分析，會(huì)計(jì)電算化的產(chǎn)生是對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的改革，主要是改變數(shù)據(jù)處理方式。但從本質(zhì)上分析，會(huì)計(jì)電算化可以對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到管控作用。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作主要是記錄核算企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，不曾涉及企業(yè)的內(nèi)部管控。而會(huì)計(jì)電算化可以為企業(yè)會(huì)計(jì)核算和內(nèi)部管控等提供有用信息，例如會(huì)計(jì)電算化可以提供有利于企業(yè)決策的相關(guān)信息。
    財(cái)務(wù)分析論文論文篇十八
    截至xx年年年末，項(xiàng)目總共實(shí)現(xiàn)銷售資金回流6.6億元，銀行按揭簽約放款率達(dá)100%，建設(shè)投入期最大現(xiàn)金流3.17億元，預(yù)計(jì)本項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)銷售凈利潤(rùn)1.25億元，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資回報(bào)率達(dá)20.7%，圓滿地完成了xx集團(tuán)和實(shí)業(yè)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作考核指標(biāo)。
    二、財(cái)務(wù)控制管理與財(cái)務(wù)指標(biāo)分析。
    (一)在實(shí)業(yè)公司的監(jiān)管下，財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了幾個(gè)突破。
    1)監(jiān)督與服務(wù)。
    xx年年初，實(shí)業(yè)公司實(shí)行項(xiàng)目公司目標(biāo)成本管理監(jiān)督考核，因此公司要求內(nèi)部財(cái)務(wù)管理監(jiān)督水平需要不斷地提升。外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)及銀行對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)監(jiān)察、稅收政策調(diào)整、國(guó)家金融政策的宏觀調(diào)控也相應(yīng)增加了我們的工作難度。在這不平凡的三年里置業(yè)公司財(cái)務(wù)部克服了由于財(cái)務(wù)專業(yè)人員嚴(yán)重短缺、付款審批流程等因素引起的工作量大、事務(wù)集中、辦理日常財(cái)務(wù)事務(wù)距離遠(yuǎn)、時(shí)間長(zhǎng)等多方面困難，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持和關(guān)懷下，使得財(cái)務(wù)部在職能管理上積累了一些經(jīng)驗(yàn)，并向前邁出了一大步，堅(jiān)決做好財(cái)務(wù)審核、監(jiān)督和服務(wù)等各項(xiàng)工作。
    2)合作銀行的選擇。
    在與銀行商談按揭合作條件的過(guò)程中，財(cái)務(wù)部分析了以前開發(fā)項(xiàng)目的一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)項(xiàng)目銷售后的資金安全及時(shí)回流和開發(fā)商承擔(dān)的連帶擔(dān)保責(zé)任以及為配合銷售緊密相連的系列增值服務(wù)等多方面進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的研究，經(jīng)過(guò)反復(fù)具體地、探索性地調(diào)查討論和斟酌比較，并屢次與多家內(nèi)外資銀行領(lǐng)導(dǎo)的談判協(xié)商，結(jié)合實(shí)業(yè)公司對(duì)香蜜湖項(xiàng)目資金運(yùn)用等方面的具體要求，尋找適合我們項(xiàng)目的合作伙伴，終于在預(yù)定時(shí)間內(nèi)與各合作銀行(中行、招行、深發(fā)展)達(dá)成一致地針對(duì)香蜜湖項(xiàng)目的多項(xiàng)最優(yōu)惠的政策。
    從最初的只能憑合同抵押回執(zhí)到最終業(yè)主按揭合同簽定后憑預(yù)售買賣合同的復(fù)印件即放款，使得我項(xiàng)目巨額現(xiàn)金回流時(shí)間至少提前了兩個(gè)月，開盤銷售一周內(nèi)回流資金近1億元，最大限度地把控住銀行的放款節(jié)奏，也使得公司有充足的自由資金運(yùn)用，這樣的操作方式也確保了資金回流的安全及時(shí)，同時(shí)也保證了后續(xù)合同備案和抵押等工作的及時(shí)順暢。
    財(cái)務(wù)分析論文論文篇十九
    隨著時(shí)代的發(fā)展，計(jì)算機(jī)在企業(yè)管理及會(huì)計(jì)信息處理中的迅速普及和廣泛應(yīng)用，給人們帶來(lái)了極大的方便和效益。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、遠(yuǎn)程通訊技術(shù)、多媒體技術(shù)以及光盤存儲(chǔ)技術(shù)等現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，將使得會(huì)計(jì)信息的發(fā)布和傳輸逐步由現(xiàn)在的書面形式轉(zhuǎn)向電子形式。一個(gè)全國(guó)性乃至全球性的會(huì)計(jì)信息收集、分析和檢索網(wǎng)絡(luò)將形成，尤其是計(jì)算機(jī)聯(lián)機(jī)實(shí)時(shí)系統(tǒng)的出現(xiàn)和應(yīng)用，將使會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在發(fā)生的同時(shí)即可實(shí)時(shí)地記錄和處理，而信息使用者通過(guò)聯(lián)機(jī)直接進(jìn)入會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，及時(shí)有效地選取分析所取信息。因此，將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)分析，構(gòu)建一個(gè)方便、快捷的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)是今后管理會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。
    一、財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容。
    財(cái)務(wù)分析是指利用專門方法，系統(tǒng)分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的過(guò)去和現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況及其變動(dòng)，目的是了解過(guò)去，評(píng)價(jià)現(xiàn)在，預(yù)測(cè)未來(lái)，幫助利益關(guān)系集團(tuán)改善決策。財(cái)務(wù)分析的最基本功能，是將大量的會(huì)計(jì)信息轉(zhuǎn)換成對(duì)特定決策有用的信息，減少?zèng)Q策的不確定性。
    財(cái)務(wù)分析可以分為外部分析和內(nèi)部分析兩大類。外部分析是指以財(cái)務(wù)報(bào)表和其他資料為依據(jù)進(jìn)行的分析，是使用者包括經(jīng)營(yíng)管理人員、現(xiàn)有和潛在的投資者、債權(quán)人、供應(yīng)商、政府、中介機(jī)構(gòu)等，根據(jù)各自需要和分析目的，對(duì)企業(yè)有關(guān)情況進(jìn)行的分析。內(nèi)部分析是指以企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)管理信息為依據(jù)進(jìn)行的分析，內(nèi)部分析使用者包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員、現(xiàn)有的股東，內(nèi)部分析的目的是判斷和評(píng)價(jià)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是否正常、順利，檢驗(yàn)企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)情況、貨款及債務(wù)的支付或償還能力，評(píng)價(jià)企業(yè)的盈利能力和資本保值增值能力，及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，為企業(yè)未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行指明方向。
    財(cái)務(wù)分析的最大難點(diǎn)就是及時(shí)、全面獲取所需要的會(huì)計(jì)信息，而電算化會(huì)計(jì)的發(fā)展給這一痼疾帶來(lái)了希望，計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用，不僅節(jié)省了人力成本，更重要的'是在信息提供的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)上顯示了其強(qiáng)大功能。
    (一)會(huì)計(jì)信息集成化。
    首先，由于電子計(jì)算機(jī)具有強(qiáng)大的運(yùn)算功能，網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)系統(tǒng)執(zhí)行從會(huì)計(jì)憑證到財(cái)務(wù)報(bào)告全過(guò)程的信息處理，人工干預(yù)大大減少，客觀上消除了手工方式下信息處理過(guò)程的諸多環(huán)節(jié)。同時(shí)，又承擔(dān)起存貨計(jì)價(jià)、成本計(jì)算和計(jì)提折舊等繁雜的核算工作。因此，相對(duì)于手工會(huì)計(jì)而言，電算化會(huì)計(jì)的技術(shù)性使得會(huì)計(jì)處理工作的復(fù)雜程度大幅度降低。其次，會(huì)計(jì)信息化集成所有數(shù)據(jù)于一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)獲取信息、實(shí)時(shí)處理信息、實(shí)時(shí)報(bào)告信息的新流程。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，信息技術(shù)的發(fā)展使得財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的協(xié)同成為可能。企業(yè)的管理信息系統(tǒng)將企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每個(gè)信息采集點(diǎn)都納入企業(yè)信息網(wǎng)之中，大量的數(shù)據(jù)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)從企業(yè)各個(gè)管理子系統(tǒng)(如生產(chǎn)管理系統(tǒng)、庫(kù)存管理系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng))直接采集并通過(guò)公共接口，與有關(guān)外部系統(tǒng)(如銀行、稅務(wù)、經(jīng)銷商等)相連接，使會(huì)計(jì)系統(tǒng)不再是信息的“孤島”，絕大部分的業(yè)務(wù)信息能夠?qū)崟r(shí)轉(zhuǎn)化，直接生成會(huì)計(jì)信息，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理呈集成化之勢(shì)。
    (二)會(huì)計(jì)信息及時(shí)全面。
    會(huì)計(jì)信息化下財(cái)務(wù)軟件具有很多輔助功能，包括供應(yīng)商、職工、客戶、項(xiàng)目、部門輔助功能，非常方便進(jìn)行資料查詢。由于財(cái)務(wù)軟件采用數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，將大量信息分類計(jì)入數(shù)據(jù)庫(kù)，在進(jìn)行查詢時(shí)根據(jù)信息某一屬性輕而易舉就可找到許多信息。財(cái)務(wù)軟件在建賬時(shí)就將供應(yīng)商、職工、客戶等輔助核算對(duì)象的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄進(jìn)系統(tǒng)，在以后每發(fā)生一筆與這些輔助核算對(duì)象相關(guān)的業(yè)務(wù)，軟件會(huì)將其數(shù)據(jù)計(jì)入這些賬戶。
    比如，供應(yīng)商輔助功能中，在采購(gòu)一批原材料時(shí)，賬務(wù)人員根據(jù)原始憑證登記入賬，財(cái)務(wù)軟件會(huì)根據(jù)相應(yīng)的供應(yīng)商名稱計(jì)入明細(xì)賬，包括了采購(gòu)數(shù)量、金額、商業(yè)折扣等信息，再加上軟件中登記的相關(guān)基本信息、經(jīng)營(yíng)狀況、信用政策等內(nèi)容，非常方便管理人員進(jìn)行查詢。而手工會(huì)計(jì)下，這些信息則要分散許多，想獲得對(duì)某一供應(yīng)商的全面信息需要查閱很多賬簿，比如應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款賬戶等，甚至有些管理信息得去做調(diào)查后才能獲得。輔助功能提供的信息非常有利于財(cái)務(wù)分析中的資料搜集。財(cái)務(wù)分析中的資料搜集過(guò)程非常龐大，本身財(cái)務(wù)軟件的數(shù)據(jù)搜集就要比手工會(huì)計(jì)下更快更及時(shí)，再加上有了財(cái)務(wù)軟件自帶的輔助核算功能，能提供一些軟件開發(fā)時(shí)就設(shè)置好的基礎(chǔ)報(bào)表，省去手工系統(tǒng)下許多查找、抄錄工作，比如往來(lái)賬款的賬齡分析表、個(gè)人借款明細(xì)表、催款單余額表、項(xiàng)目成本費(fèi)用明細(xì)表、產(chǎn)品成本按部門明細(xì)表等等。數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)在財(cái)務(wù)軟件中的應(yīng)用使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的查找工作非常方便快捷，數(shù)據(jù)的加工處理依靠軟件中的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)也更加迅速。
    (三)會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確度提高。
    首先，使用財(cái)務(wù)軟件使得會(huì)計(jì)原始數(shù)據(jù)一次錄入即可，避免了多次錄入的誤差。在會(huì)計(jì)信息化條件下，數(shù)據(jù)的錄入可以進(jìn)入到所有相關(guān)系統(tǒng)，在后續(xù)的計(jì)量和核算中，每個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)部門產(chǎn)生的數(shù)據(jù)作為共享數(shù)據(jù)，這就保證了數(shù)據(jù)的一致性。其次，在會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，財(cái)務(wù)軟件自身附帶的稽核功能和人員進(jìn)入限制功能，保障了會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)軟件隨時(shí)保證會(huì)計(jì)賬目借貸雙方的余額相等，并且根據(jù)期末數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)結(jié)賬，避免了人工抄錄下的差錯(cuò)。人員進(jìn)入限制功能貫徹了會(huì)計(jì)上不相容職務(wù)的原則。
    外部財(cái)務(wù)分析是現(xiàn)代企業(yè)制度下的基本形式，目前較受重視，但對(duì)于企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，在電算化會(huì)計(jì)廣泛使用的環(huán)境下，如何有效運(yùn)用會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)，解決企業(yè)實(shí)際工作中的內(nèi)部財(cái)務(wù)分析問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的不足，是企業(yè)強(qiáng)化自身管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。
    (一)應(yīng)用財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)進(jìn)行會(huì)計(jì)管理和分析。
    財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)是指將各種常用的分析方法設(shè)置在程序中，并以菜單的形式將各分析功能提供給用戶，供用戶選擇，以便財(cái)會(huì)人員應(yīng)用財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)，利用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)進(jìn)行管理和分析。財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)直接從會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)各輔助功能中獲取數(shù)據(jù)，生成分析結(jié)果。
    比率分析，具體包括變現(xiàn)能力比率、資產(chǎn)負(fù)債率、負(fù)債比率、盈利能力比率、市價(jià)比率等。
    結(jié)構(gòu)分析，包括資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)分析、損益結(jié)構(gòu)分析、各項(xiàng)收人與各項(xiàng)費(fèi)用結(jié)構(gòu)分析、任意非明細(xì)會(huì)計(jì)科目結(jié)構(gòu)分析等。
    對(duì)比分析，包括本年數(shù)與上年同期對(duì)比分析、實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)對(duì)比分析。
    趨勢(shì)分析，主要分析任意會(huì)計(jì)科目各期變動(dòng)情況等，有絕對(duì)數(shù)和相對(duì)數(shù)兩種情況。
    綜合分析，主要有財(cái)務(wù)比率綜合分析和杜邦分析。
    圖解分析，用戶根據(jù)需要可以方便地繪制出餅圖、直方圖、折線圖等各種分析圖。
    通過(guò)財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)提供的功能菜單進(jìn)行選擇，簡(jiǎn)便易行，但是由于分析功能是固定設(shè)置在程序中的，只是適用于簡(jiǎn)單的、基本的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，一旦經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化，就需要修改程序，而且此類財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)提供的功能往往都是通用功能，無(wú)法滿足不同用戶特定情況下的的需求。
    (二)利用報(bào)表系統(tǒng)進(jìn)行會(huì)計(jì)管理和分析除了財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)，會(huì)計(jì)核算軟件中。
    一般還提供報(bào)表系統(tǒng)。在報(bào)表系統(tǒng)中，可以根據(jù)用戶需求定義簡(jiǎn)單分析模型，并能根據(jù)用戶定義從會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)及其他系統(tǒng)中獲取數(shù)據(jù)，生成用戶期望的分析結(jié)果。
    報(bào)表系統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)源有兩類：會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)源和輔助數(shù)據(jù)源。其中會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)主要是帳務(wù)子系統(tǒng)提供的會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)。輔助數(shù)據(jù)主要有：人事數(shù)據(jù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、同行業(yè)主要經(jīng)營(yíng)比率、金融市場(chǎng)數(shù)據(jù)等。用戶可根據(jù)需要定義分析項(xiàng)目、定義分析的功能，根據(jù)各自需求對(duì)項(xiàng)目名稱、數(shù)據(jù)采集公式、計(jì)算公式進(jìn)行定義，報(bào)表系統(tǒng)能夠從會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)源和輔助數(shù)據(jù)源提取數(shù)據(jù)，并根據(jù)用戶的定義自動(dòng)生成所需的分析結(jié)果。這一系統(tǒng)在一定程度上彌補(bǔ)了財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)的缺陷。
    四、結(jié)論。
    會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展，推動(dòng)了計(jì)算機(jī)在會(huì)計(jì)中的普及應(yīng)用，電算化會(huì)計(jì)在輔助企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的過(guò)程中效果十分顯著，但鑒于目前我國(guó)會(huì)計(jì)核算軟件財(cái)務(wù)分析功能不是很完善，我國(guó)企業(yè)在實(shí)施電算化會(huì)計(jì)輔助財(cái)務(wù)分析時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，合理運(yùn)用電算化財(cái)務(wù)分析，通過(guò)與手工財(cái)務(wù)處理核算相結(jié)合的方法，來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析。
    財(cái)務(wù)分析論文論文篇二十
    盈利能力分析指標(biāo)是財(cái)務(wù)分析的核心，是所有者最為關(guān)注的，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和債權(quán)人必須關(guān)注的。盈利能力的分析應(yīng)包括盈利水平及盈利的穩(wěn)定、持久性兩方面內(nèi)容。衡量企業(yè)獲利能力的指標(biāo)主要有銷售利潤(rùn)率和凈資產(chǎn)利潤(rùn)率，銷售利潤(rùn)率越高,反映主營(yíng)業(yè)務(wù)獲利能力越強(qiáng),主營(yíng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)，凈資產(chǎn)利潤(rùn)率可以衡量資產(chǎn)的使用效益,從總體上反映投資效果。
    1.2償債能力指標(biāo)分析。
    償債能力分析指標(biāo)是財(cái)務(wù)分析的重要內(nèi)容，償債能力是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)能力的重要標(biāo)志，償債能力的大小直接關(guān)系到企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力的高低。衡量企業(yè)償債能力的指標(biāo)主要有資產(chǎn)負(fù)債率和流動(dòng)比率，資產(chǎn)負(fù)債率（負(fù)債總額/資產(chǎn)總額）反映了企業(yè)的資產(chǎn)對(duì)債務(wù)的保障程度，流動(dòng)比率則是評(píng)價(jià)企業(yè)用流動(dòng)資產(chǎn)償還流動(dòng)負(fù)債能力的指標(biāo)。
    1.3營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)分析。
    營(yíng)運(yùn)能力分析指標(biāo)也是財(cái)務(wù)分析的重要內(nèi)容，通過(guò)對(duì)營(yíng)運(yùn)能力的分析,不但可以評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率,也可判斷其是否具有獲利的能力。衡量營(yíng)運(yùn)能力的指標(biāo)主要有應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是用以反映應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度的指標(biāo)，存貨周轉(zhuǎn)率是衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)中存貨運(yùn)營(yíng)效率的綜合性指標(biāo)。
    財(cái)務(wù)分析論文論文篇二十一
    xx年，我校預(yù)算收入1.57億元，實(shí)際收入2.72億元，完成年度預(yù)算的172.52%。其中：財(cái)政撥款1.1億元、上級(jí)補(bǔ)助收入278萬(wàn)元、事業(yè)收入1.25億元、其他收入3368萬(wàn)元。收入總量較上年增加7957萬(wàn)元，增幅41.43%。
    收入增長(zhǎng)的主要原因：一是財(cái)政撥款增幅較大。撥款總量達(dá)1.1億元，比上年增加5252萬(wàn)元，增長(zhǎng)90.40%。包括：（1）基建經(jīng)費(fèi)撥款3639.56萬(wàn)元，包括學(xué)校新建圖書館專項(xiàng)補(bǔ)助400萬(wàn)元和二附院財(cái)政專項(xiàng)補(bǔ)助本年形成支出3239.56萬(wàn)元；（2）國(guó)家獎(jiǎng)學(xué)金、助學(xué)金撥款396.60萬(wàn)元；（3）xx年省部共建專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)1100萬(wàn)元指標(biāo)結(jié)轉(zhuǎn)本年度。二是事業(yè)收入增加1753萬(wàn)元，其中：教育事業(yè)收入比上年增加325萬(wàn)元，達(dá)1.01億元；科研事業(yè)收入2347萬(wàn)元，比上年增加1428萬(wàn)元，增長(zhǎng)155.47%。三是上級(jí)補(bǔ)助收入增加278萬(wàn)元，主要是職工增資款。
    二、經(jīng)費(fèi)支出執(zhí)行情況。
    xx年，我校預(yù)算支出1.73億元，實(shí)際支出3.23億元，完成年度預(yù)算的186.71%。支出總量較上年增加1.4億元，增幅77.13%。支出結(jié)構(gòu)為:人員經(jīng)費(fèi)支出8788萬(wàn)元、公用經(jīng)費(fèi)支出2.35億元。
    （一）人員經(jīng)費(fèi)支出情況。
    xx年度，我校人員經(jīng)費(fèi)支出8788萬(wàn)元，較上年增加1967萬(wàn)元，()增長(zhǎng)28.84％。支出明細(xì)為：
    1、工資福利支出4844萬(wàn)元，較上年增加1025萬(wàn)元，增長(zhǎng)26.85％。支出項(xiàng)目包括基本工資、津貼補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金、社會(huì)保障繳費(fèi)和其他工資福利支出。支出增加主要原因是xx年兌現(xiàn)在職人員工改工資，基本工資和津補(bǔ)貼支出累計(jì)增加786萬(wàn)元。另外，本年度學(xué)校為合同聘用人員購(gòu)買醫(yī)療、養(yǎng)老和失業(yè)保險(xiǎn)，增加社保支出45萬(wàn)元。
    2、對(duì)個(gè)人和家庭的補(bǔ)助支出3419萬(wàn)元，比上年增加942萬(wàn)元，增長(zhǎng)31.39%。支出項(xiàng)目包括離退休人員費(fèi)用、撫恤金、生活補(bǔ)助、醫(yī)療費(fèi)、助學(xué)金、住房公積金、提租補(bǔ)貼等。支出增加主要原因：一是兌現(xiàn)離退休人員工改工資和離休干部陽(yáng)光津貼，離退休人員支出增加114萬(wàn)元；二是發(fā)放國(guó)家獎(jiǎng)學(xué)金、助學(xué)金和經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生生活補(bǔ)貼397萬(wàn)元；三是因工改調(diào)資后增加了住房公積金的繳費(fèi)基數(shù)，增加支出83萬(wàn)元；四是醫(yī)療費(fèi)用支出繼續(xù)上升；五是因?qū)W費(fèi)收入增加，提取的學(xué)生獎(jiǎng)學(xué)金和困難補(bǔ)助總額相應(yīng)增加。
    xx年，學(xué)校發(fā)放住房補(bǔ)貼596萬(wàn)元，包括住房公積金458.66萬(wàn)元、提租補(bǔ)貼132.34萬(wàn)元。
    本