心得體會是在人際交往中展現(xiàn)自己的重要途徑之一。寫心得體會時，可以借鑒一些相關的范文和優(yōu)秀的寫作技巧，提升表達能力。小編特意整理了一些精選的心得體會范文，希望對大家的寫作有所幫助和借鑒。
工程部工作心得體會篇一
酒店共198間房，目前已交付使用5、6、7、11、12樓，其中5、6、7、11樓共計104間房投入使用，其中網(wǎng)絡、電話、電視、管理軟件、客控系統(tǒng)、安監(jiān)系統(tǒng)和機電系統(tǒng)均在調(diào)試中。在這樣的設施設備基礎上，為圓滿完成本次接待任務，我部門特作應急預案，具體包括：電梯安排專人跟進;空調(diào)機房、鍋爐房均安排人員24小時值班，要求人員不脫崗以實現(xiàn)水電系統(tǒng)全天運轉。為確保用房需求得到滿足，會議前期我部門開展了查房工作，并在查房過程中排除房間存在問題。與此同時還協(xié)助操管燈光、音樂、噴泉等設施的開關與調(diào)控。
二、接待期間工程部與弱電配合完成事項：
(1)調(diào)試房間網(wǎng)絡問題：25間;。
(2)接通房間電話：23間;。
(3)調(diào)試房間電視信號：26間;。
(4)維修空調(diào)：6部;。
(5)調(diào)試房燈：17盞;。
(6)安裝衛(wèi)生間淋浴、面盆缺損零件：17件;。
(7)維修總控開關：3個;。
(8)疏通馬桶及面盆：15個;。
(9)調(diào)試請勿打擾燈：20個;。
(10)安裝衛(wèi)生間松動電話機、緊急按鈕：13部;。
(11)修復失靈門鈴：8個;。
(12)維修衛(wèi)生間排氣扇：4個;。
(13)維修浴缸龍頭：9個;。
(14)安裝多功能面板：8個;。
(15)維修門鎖：9個。
共計維修項目203項，平均每天67個維修項目。維修項目主要集中在網(wǎng)絡、電話、電視這三個項目，報修數(shù)量達74個，占總維修項目的36%。
三、接待過程中發(fā)現(xiàn)的問題。
伴隨這次接待任務的圓滿完成，本部門的運轉效率經(jīng)受住了考驗并得到提高，員工在實踐中得到鍛煉。但同時也發(fā)現(xiàn)一些不足之處，如：工程部員工與弱電維修員配合不默契，當房間有多個待維修問題時，出現(xiàn)員工與弱電維修工輪番上門現(xiàn)象，致使賓客不滿。
在這次接待經(jīng)驗基礎上，我們定能提高本部門的工作效率和員工的服務意識，完善與其他區(qū)部門間的協(xié)調(diào)機制，高效地為各部門提供更好的后勤服務，為酒店做出更大的貢獻。
工程部工作心得體會篇二
近幾年，工程領域的競爭越來越激烈。在這個行業(yè)里工作，就要不斷學習新技術，并且隨著工程的不斷發(fā)展，還要追求更高的質(zhì)量和更短的周期。作為工程部的一員，在這個領域里工作已經(jīng)一年多了。在這期間，我收獲了很多，也感受到了很多。今天，我想分享我的一些心得體會。
第二段：深入了解企業(yè)的業(yè)務。
加入公司，需要花費一定的時間來熟悉和理解企業(yè)系統(tǒng)，這包括專業(yè)詞匯、知識和業(yè)務流程。只有深入了解企業(yè)的業(yè)務，才能更好地完成工程部的工作任務。在這個過程中，我建議部門經(jīng)理定期組織內(nèi)部培訓活動，讓新來員工去更好的了解企業(yè)的業(yè)務。
第三段：加強團隊建設。
團隊建設是成功的關鍵。特別是在工程項目中，通常需要多個部門和不同技能的人員協(xié)作完成。因此，相互理解、協(xié)作、分享知識都是非常重要的。領導和團隊成員之間要建立精神上的溝通聯(lián)系，了解彼此對于職位責任和過程的期待。這樣才能更好地實現(xiàn)協(xié)作。在這方面，我們也進行了許多改進，比如在項目進行時，我們有專門的領導成員來對合作開展安排和與其他關鍵部門交流。
第四段：建立良好的工作流程。
建立良好的工作流程，包括一系列的操作規(guī)程、溝通流程和工作規(guī)則，可以促進工程部工作的高效性和可復制性。因此，我們必須識別的問題是，工程部人員必須對整個工作流程有足夠的理解和參與，以便與合作伙伴更好地協(xié)作。
第五段：保持積極的思維和態(tài)度。
在工程部工作，需要保持積極的思維和態(tài)度。盡管大多數(shù)項目都會面臨許多挑戰(zhàn)和困難，戰(zhàn)勝它們并不容易，但我們?nèi)匀恍枰獔猿窒氯?。我們應該充分體認到自己的價值，重視自己的工作，對自己充滿信心，做好自己的分內(nèi)工作。同時，我們也應該和同事溝通，互相提供支持和建議。只有這樣，我們才能更好地完成我們的任務。
結論。
在我所在的工程部工作，我認為我們可以在加強團隊建設、建立良好的工作流程和保持積極的思維和態(tài)度方面做得更好。我們可以從團隊中學到很多，可以通過優(yōu)化我們的工作流程提高工作效率，還可以通過鼓勵積極心態(tài)來保證我們的工作成果質(zhì)量。我相信這樣做不僅可以讓我們的工程項目成功，更能讓我們的團隊更加協(xié)作和高效。
工程部工作心得體會篇三
作為一名工程部的工作人員，我深深地感受到了工作的緊張和充實。在這里，我結交了許多優(yōu)秀的同事，也鍛煉了自己的技能和專業(yè)能力。在工作的過程中，我不斷總結經(jīng)驗、不斷進步，以下將分享一些關于工程部工作的心得體會。
第一段，工作之初，要擺正心態(tài)。進入工程部的第一天，我深深感受到了工作壓力的沉重和未知的未來。然而，我意識到，擺正心態(tài)是至關重要的。我們作為一名參與工程開發(fā)的工作人員，我們需要冷靜的判斷，及時分析問題，并且找到最佳的解決方案。不達目標，絕不退縮，在面對挑戰(zhàn)時，我們堅定地面對，用智慧和熱愛激發(fā)工作的激情和力量。
第二段，注重團隊合作。在工程部中，因為工作性質(zhì)的特殊性，團隊合作是非常必要的。我們的工作繁忙、瑣碎，經(jīng)常需要互相協(xié)調(diào)、溝通。在這里，沒有人是英雄，更不應該是孤獨的戰(zhàn)斗者。對于遇到的一切困難，我們應該緊密團結，想辦法共同解決。通過團隊協(xié)調(diào)，每個人都可以挖掘出自己的優(yōu)點，把優(yōu)點轉化為工作能力，做出更好的貢獻。
第三段，對反饋有正確的態(tài)度。在工程開發(fā)項目中，難免會出現(xiàn)錯誤、失誤的情況。盡管大部分錯誤并不是一個人的責任，但是誠實地面對錯誤和勇敢地承認錯，是必要的。另外，在團隊中，對于別人的意見和建議，必要的尊重和使用是關鍵。因為過分自信和妄自菲薄都會摧毀合作，所以給予、接受合理反饋是一個成熟組織不可避免的環(huán)節(jié)。
第四段，保持專業(yè)知識技能的不斷更新。作為工程師，我們的工作需要掌握大量的技能知識，而這些知識通常是會不斷更新的。因此，我們必須不斷學習，通過不斷深入地探究問題，了解最新的技術和知識，才能不斷地提高自身的專業(yè)水平。為此，我經(jīng)常購買行業(yè)的相關書籍和參加培訓課程，并且跟前輩、老師一起交流交流，達到相互促進、相互提高的效果。
第五段，要有良好的心態(tài)和人文素養(yǎng)。工作緊張、壓力大是很正常的事情，但是要學會自我調(diào)節(jié)，保持樂觀的精神狀態(tài)。此外，要注重人文素質(zhì)的培養(yǎng)，這正是工程部最需要的。要有耐心、耐心傾聽他人的意見，對待客戶、同事和團隊成員都要真誠地付諸行動，尊重他人的隱私和價值觀。這些人文素質(zhì)的培養(yǎng)，在長期的職業(yè)生涯中，是非常必要的。
總之，作為一名從事工程開發(fā)項目的工作人員，團隊合作、專業(yè)技能和良好的人文素質(zhì)是同時重要的。只有不斷地努力，持之以恒地工作，才能成就自己，更好地為團隊和客戶提供服務，讓工程部的工作更加高效、便捷和創(chuàng)新。
工程部工作心得體會篇四
進入工程部門工作已經(jīng)有一年多的時間了，期間經(jīng)歷了許多難忘的事情，也收獲了很多心得體會。在這個經(jīng)驗不斷積累的過程中，我深刻地認識到了工程部門的重要性，也對自己的未來有了更大的規(guī)劃。在這篇文章中，我想分享一下我作為一個工程人員的心得體會。
第二段：認真學習，注重實踐。
對于工程人員而言，學習是工作的基礎。對于新員工來說，了解公司的業(yè)務和工程的流程是至關重要的。在工作的初期，我認真學習、查看了對應的參考書籍以及相關技術文獻，同時積極解決員工工作中的問題和難題，付出了許多努力。在學習的同時，實踐也是非常重要的。要把學習到的知識及時應用到自己負責的項目中去，而不是僅僅停留在書本上的理解，這樣才能在實踐中更好的突破自我，積累更多的經(jīng)驗。
第三段：嚴謹、認真、負責。
作為一名合格的工程人員，要求我們要具備嚴謹、認真、負責的職業(yè)精神。在對待項目和工程中要嚴謹認真，不放過任何的小細節(jié)，是做到優(yōu)秀工程的先決條件。同時，對待工作也要認真負責，只有這樣才能讓客戶更加滿意，給公司創(chuàng)造出更多的價值。即使是在面對工作上的挑戰(zhàn)，也能夠保持冷靜，不慌不忙地分析并解決問題。
第四段：團隊合作，互相尊重。
在一個團隊中，個人的能力只有得到更好的發(fā)揮。因此，一個好的工程團隊需要各自成員之間的合作和配合。不能單純追求個人利益，而是要把團隊的綜合利益放在最重要的位置。同時，對于團隊成員間的溝通要做到互相尊重，盡最大的努力去了解和理解彼此的想法，并在項目的推進過程中和諧合作。
第五段：總結。
在與工程部門的工作中，我得到了許多鍛煉和機會。通過認真學習、嚴謹認真負責、團隊合作等帶來的體驗和收獲，我深信只要自己在那樣的團隊中不斷努力，通過自我提高，不斷優(yōu)化提升，就能在工程領域中獲得自己質(zhì)量的成長，讓自己的能力更上一層樓。我也希望，今天的自己在未來的工程崗位上，能夠繼續(xù)成長，為公司帶來更多的價值。
工程部工作心得體會篇五
今年年初，我由公路四分公司調(diào)換到了蘇里格項目部負責現(xiàn)場測量并兼職現(xiàn)場質(zhì)檢，由于__年年末曾在蘇里格工作過一段時間，對那里的狀況相比較較了解，上項目之前為了工作能順利開展，針對去年的現(xiàn)場實際狀況，編制了一個初步的現(xiàn)場測量實施方案，做好了專業(yè)技術上的準備，同時在思想上端正態(tài)度，做好調(diào)整，隨時準備迎接新的挑戰(zhàn)。
蘇里格在建項目屬于氣田開發(fā)井間臨時簡易道路，由于鉆井周期短，開發(fā)任務重，臨時道路的建設在沒有施工圖紙的狀況下還務必得滿足鉆井的整體施工進度，不能因為道路的不暢通而影響整個蘇20區(qū)塊的整體開發(fā)進度，這就對現(xiàn)場測量提出了一個嚴峻的考驗。首先得根據(jù)開發(fā)井位的坐標確定線路的整體走向。確定線路走向后緊之后需要對線路沿線的地形地貌進行現(xiàn)場踏勘，對地質(zhì)條件不好的地段及時得進行調(diào)整改線。而該地區(qū)地處毛烏素沙漠中南部，地表大部分被沙漠覆蓋，車輛進不去，現(xiàn)場的踏勘工作只能靠徒步行走，這對測量人員來說在體力上無疑是個不小的考驗。但自己并沒有因為條件艱苦環(huán)境惡劣而退縮，也沒有因為工作任務的繁重而怨聲載道，而是把這項工作看做是對自己的一個挑戰(zhàn)。工作用心主動，不畏烈日的炙烤、風沙的猛烈，每一天天不亮就上現(xiàn)場，扛著笨重的測量儀器徒步在沙漠中穿行，身上的工作服因為長期被汗?jié)n浸泡的緣故，色彩由紅色轉成了白色。盡管條件惡劣，自己還是圓滿的完成了項目部交辦的測量任務，保證了蘇里格項目的正常生產(chǎn)，很快的適應了新的工作環(huán)境。
二、工作盡職盡責、兢兢業(yè)業(yè)、培養(yǎng)優(yōu)良的工作作風。
由于項目人員緊張，自己在擔負現(xiàn)場測量的同時還兼職現(xiàn)場質(zhì)檢員、安全員。蘇里格項目__年已完工程包括新建道路47公里，集氣站場地平整11685m2、集氣站場地硬化2343m2，而全部的線路踏勘、放線工作全部由我負責，每次接到新任務之初，都得徒步熟悉道路沿線地形、地貌，工作強度相當大;同時每一天的安全技術交底也務必在開工之前進行交接，并且務必做到有針對性、實效性，工作及時性相當強;當天的測量工作完畢后，還得負責現(xiàn)場的質(zhì)檢工作，工作量相當大，而時間又十分有限，但自己從來沒有因為工作量繁重而忽視工作質(zhì)量，盡其所能，合理的安排工作時間，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責，對現(xiàn)場存在的質(zhì)量隱患及時的向施工隊長反映，并監(jiān)督及時整改，保證了蘇里格項目的施工進度和工程質(zhì)量，同時確保了現(xiàn)場施工安全。
三、用心配合、團結協(xié)作，提高現(xiàn)場管理水平。
項目部的任何一項工作都是靠大家共同努力的結果，要想圓滿的完成項目的全年施工任務，項目部就務必得擰成一股繩，團結協(xié)作，用心配合，不能因為一些小問題而斤斤計較，發(fā)牢騷，鬧情緒，影響工作生產(chǎn)，自己在這方面做得還算到位，和項目的所有人員關系比較融洽，配合默契，從不因為彼此的個人矛盾而影響項目的整體工作生產(chǎn)，工作中從不拈輕怕重，時刻服從項目領導的安排，用心主動保質(zhì)保量的完成每項工作任務。
同時用心的向現(xiàn)場管理經(jīng)驗豐富的施工隊長多請教、多學習、自己也多總結，并用自己的實際行動去實踐，逐漸領悟到了現(xiàn)場管理的一些務必得東西，也深刻認識到了一個好的管理團隊的重要性和必要性。
四、存在的缺點和不足。
盡管取得一些成績，但還是存在許多缺點和不足，主要有以下幾個方面：
1、工作經(jīng)驗不夠豐富，走了許多彎路，影響了自己的工作效率。
2、對現(xiàn)場管理意識有所增強，但現(xiàn)場管理潛力還有待進一步提高。
3、遇到問題不夠冷靜，過于情緒化，做不到審時度勢。
工程部工作心得體會篇六
按照年初公司制定的工程進度要求，主體工程應在10月底完成，實際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預定工期平均延誤1.5個月，工期延誤的主要原因在以下三個方面：
1、我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于緊張。本工程定額工期應該在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應。
2、我們事先對施工單位的實際實力（包括資金實力和管理實力）估計不足。兩家施工單位都屬于承包責任制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。
制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導致材料、設備經(jīng)常供應不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。在管理方面，一方面管理人員責任心和素質(zhì)達不到應有要求，另一方面由于勞務層分包層次過多，工班分組過細，無法形成流水作業(yè)，導致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時由于勞務層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干。這是導致工期拖延的最主要原因。
3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領導的重托，為xx房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻。
針對以上問題的出現(xiàn)，我盲程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。
從開工以來，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng)x杯打下了堅實的基矗目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前情況來看，我們的工程通過省優(yōu)質(zhì)主體結構驗收問題不是很大。
在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。
1、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說對于人防地下室的施工，為了節(jié)約成本，我們與公司領導共同研究決定在建筑平面上按照xx設計院的圖紙施工，但結構上按照xx設計院的圖紙施工，這一項估計為公司節(jié)約成本近百萬元；我們還通過技術上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元，并因此受到了公司的通報表揚和物質(zhì)獎勵。
2、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更必須經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。
3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預算工程師、財務部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批，層層把關，對于不應該支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。
由于本項目的目標是省級文明工地，所以我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經(jīng)過盛市安檢站的多次檢查，近期有望通過省級文明工地的驗收。
總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關人員到崗，導致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我盲程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講，我們應該意識到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢？究其原因我們認為還是監(jiān)理費用過低，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低（800~1200元/月），工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)一定是偏低的。
工程部工作心得體會篇七
第一段：引言（150字）。
作為一名工程部資料員，我在這個職位上工作已有數(shù)年之久，通過這段時間的工作經(jīng)驗積累，我對于自己的工作職責有了更深刻的理解和體會。在這篇文章中，我將從提高工作效率、加強團隊協(xié)作、提升數(shù)據(jù)管理能力、加強溝通與協(xié)調(diào)等方面，分享我的工作心得體會。
第二段：提高工作效率（200字）。
作為一名資料員，提高工作效率是首要考慮的因素之一。我通過對工作流程的深入了解，不斷尋求工作中的瓶頸，優(yōu)化各個環(huán)節(jié)，從而提升整體工作效率。例如，我會合理規(guī)劃每日工作計劃，根據(jù)工作內(nèi)容的優(yōu)先級進行合理的安排，避免工作量過大或者重要任務被耽擱。同時，我也積極學習并充分利用辦公軟件，提高數(shù)據(jù)錄入和整理的速度，從而節(jié)省寶貴的時間。
第三段：加強團隊協(xié)作（200字）。
在一個優(yōu)秀的團隊中，良好的合作關系是非常重要的，作為資料員也不例外。我始終保持積極的態(tài)度，與其他團隊成員保持良好的溝通和協(xié)作關系。我會及時向其他成員提供需要的數(shù)據(jù)，提醒他們注意工作上的重要事項，并主動協(xié)助他們解決工作中遇到的問題。通過這樣的團隊協(xié)作，我不僅加強了與他人的合作能力，也提高了整個團隊的工作效率和質(zhì)量。
第四段：提升數(shù)據(jù)管理能力（250字）。
作為工程部資料員，準確和高效地管理數(shù)據(jù)是我的重要職責之一。為了提升自己的數(shù)據(jù)管理能力，我不斷學習和實踐，運用數(shù)據(jù)管理軟件進行數(shù)據(jù)分類、整理和備份等工作。我還精通各類數(shù)據(jù)報表的制作和分析，能夠根據(jù)領導或團隊成員的需求及時提供所需數(shù)據(jù)，并根據(jù)數(shù)據(jù)分析結果給出相應建議。這些能力的提升不僅提高了我個人的工作效率，也為整個工程部提供了有力的支持。
第五段：加強溝通與協(xié)調(diào)（300字）。
作為工程部資料員，與領導、工程師以及其他部門的溝通是必不可少的。我始終注意保持良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，與各方進行密切的合作。我會定期與領導匯報工作進展，及時了解工程師們的工作需求，并提供他們所需的數(shù)據(jù)支持。與其他部門的溝通中，我會積極傾聽對方的意見與建議，盡可能達成共識，保證項目進展的順利進行。同時，我也善于協(xié)調(diào)內(nèi)部各項工作，解決困難和矛盾，確保資料工作的高效運轉。
結尾段：總結（150字）。
通過長期工作實踐，我深刻認識到作為一名工程部資料員，提高工作效率、加強團隊協(xié)作、提升數(shù)據(jù)管理能力以及加強溝通與協(xié)調(diào)等方面非常重要。這些體會不僅在自己的工作中幫助我取得了良好的成績，也為整個工程部的順利運作提供了堅實的支持。我將繼續(xù)努力學習和實踐，不斷提升自己的能力，在工作中做出更大的貢獻。
工程部工作心得體會篇八
工程部在公司領導和部門經(jīng)理的帶領下，充分發(fā)揮職工在企業(yè)經(jīng)營管理工作中主力軍的作用，激發(fā)員工熱愛本職、鉆研技術、創(chuàng)新管理、提高效益的工作熱情和創(chuàng)造力，以優(yōu)質(zhì)服務為宗旨，始終把確保大廈正常運轉、計劃保養(yǎng)、應急維修、更新改造、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)作為工作的目標和任務，為公司品牌建設、經(jīng)營發(fā)展發(fā)揮了重要作用。
修技術的演練培訓，強化維修技能；并對維修工作中的服務技巧、維修案例進行了培訓，使部門全員的維修保養(yǎng)技術得到提高。在加強新員工培訓的同時，工程部還根據(jù)各類設備設施特點和要求，對員工有針對性地進行強化培訓，重點培訓消防應急預案、工程搶修應急預案、用電安全、勞動防護、空調(diào)節(jié)能運行方法等；結合消防水系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供電、空調(diào)、弱電系統(tǒng)進行實際應用培訓，讓所有員工都能熟練運用，規(guī)范操作；在強化動手能力培訓、故障分析培訓、服務技巧培訓的同時，重點對消防“三會三化”、“四個能力”建設、消防應急預案、工程搶修應急預案、用電安全、勞動防護等安全知識按季度進行了反復培訓，保證了工作安全；并根據(jù)公司服務規(guī)范化的要求，突出優(yōu)質(zhì)服務的重要性，使員工的服務意識得到了提高。并按照國家法律法規(guī)要求持證上崗，1人次參加鍋爐操作培訓，3人次參加電工操作培訓，1人次參加電梯操作培訓，1人次參加消防操作培訓，均取得合格證書。由于培訓工作抓得實、抓得細，工程部員工的操作技能和業(yè)務水平得到了很大的提高，為創(chuàng)一流的服務打下堅實的基礎。
降耗、降本增效獻計獻策，加強資源節(jié)約和環(huán)境保護，為建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會做出了貢獻。1.自己動手，精打細算，節(jié)約更新改造資金，為解決公司三個停車場車位劃線，花園魚池清運淤泥，二號門照明系統(tǒng)改造，大廈生活水池清洗，在沒有升降梯同時對大堂中庭玻璃門、窗完成全年兩次的清洗，工程部全員員工身體力行，克服種種困難、認真執(zhí)行每項任務，主要依靠自己的力量，帶領員工奮戰(zhàn)在施工第一線。2.提高技術創(chuàng)新能力、抓好節(jié)能降耗通過多年來的節(jié)能工作，基本上將水電氣能耗降低到較低的數(shù)值，要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈。在日常的工作中，隨時檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。在能源控制方面，堅持每月對水電氣進行能耗分析，掌握能耗情況，做到科學節(jié)約用水用電和用氣。
三、強化保障意識、確保大廈正常運轉、提供一流服務為確保大廈健康運營，必須確保大廈設備設施完好與有效，工程部詳細制定了維護保養(yǎng)年度計劃和月度計劃，按專業(yè)層層分解落實，按周、月、季度、年度具體實施，各專業(yè)人員跟蹤檢查計劃執(zhí)行情況和維護保養(yǎng)質(zhì)量，堅決杜絕“走過場”現(xiàn)象發(fā)生。針對酒店設備現(xiàn)狀和存在問題，組織攻關對技術夾層空調(diào)主管道滲漏水、消防聯(lián)動自動水系統(tǒng)控制、客房部分空調(diào)、衛(wèi)生間排風系統(tǒng)進行整改。在加強計劃保養(yǎng)的同時，對事關大廈經(jīng)營的關鍵設備，如供電、供氣（汽）、供水運載設備等給予高度關注，以上設備發(fā)生故障，工程部均能在第一時間處理修復，今年工程部接到書面報修540次，電話報修4200次，除特殊客觀條件不允許情況外，報修項目均能得到及時解決。
四、有一支積極進取、奮勇爭先、具有團隊精神的骨干隊伍工程部之所以能夠取得進步和成績，這與該部門骨干隊伍的建設緊密相連，部門經(jīng)理、領班全部來自于一線員工，他們敬業(yè)愛崗、技術精湛、工作勤奮，對大廈有著深厚的感情。工程部的全體員工有著良好的工作態(tài)度，只要是大廈經(jīng)營需要不管份內(nèi)份外都能服從大局，積極配合，他們沒有太多的語言表達，有的只是踏踏實實、默默無聞的工作，他們的樸實無華，得到了全公司干部員工的好評和贊許。
電的情況下，利用紅外測溫儀對電柜線排進行檢測，做好防護工作，為電力設備的安全運行作了有力的保障。近年來工程部在維修施工中未發(fā)生安全事故，大廈設備設施運行正常，安全穩(wěn)定、年檢合格，從未發(fā)生過重大設備事故。
工程部的全體員工將一如既往發(fā)揚成績、完善自我、努力工作，進一步加大技術創(chuàng)新力度，在節(jié)能減排、降本增效工作中取得新的業(yè)績，為公司的經(jīng)營發(fā)展作出新的更大的貢獻。
時間如梭，2015年已過去了四個月，回顧這四個月的工作歷程，總結這四個月工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在今后的工作中揚長辟短，更好的完成本職工作。從領導身上我體會到了敬業(yè)與關懷，在同事身上我學到了勤奮與自律，繁忙、充實四字是我對這四個月最好的總結。
2015年4月初，二工區(qū)二次結構施工已基本結束，我被重新調(diào)配，成為13#樓棟號長，由于13#樓主體結構已接近尾聲，二次結構施工暫未大面積展開，所以我將工作重心放在了工程部內(nèi)業(yè)資料方面，除項目現(xiàn)場工作外，還需要認真處理好監(jiān)理通知回復及其它相關資料的報驗，對甲方、監(jiān)理及其分包單位聯(lián)系單的收發(fā)，以及部門資料保管、整理等，盡可能的配合甲方、監(jiān)理及各部門的工作，在施工期間能較好的協(xié)助各工區(qū)，為他們提供幫助，公司方面，積極配合項管部，提供其所需的資料，并在oa系統(tǒng)錄入方面獲得了公司項管部的一致好評。在資料管理工作方面，看似輕松，實則比較細碎煩瑣，能夠真正做好并不容易。在這段時間的工作當中，我將資料方面的工作做了如下總結：
1、收集保存好部門相關的資料及公司、業(yè)主、監(jiān)理單位下發(fā)的文件，并把原本沒有具體整理的文件按類別整理好放入文件夾內(nèi)，為查閱文件提供方面。
2、做好各類文件下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將原文件存檔。根據(jù)相關規(guī)定，對文件進行相關部門的下發(fā)、傳遞、傳閱，接收部門在文件原件上進行簽字確認，并將文件原件整理、分類、存檔。
3、及時收集各工區(qū)所上報的周、月、年度計劃，對其進行統(tǒng)一分析處理并回復，然后對其進行匯總調(diào)整并上報至甲方、監(jiān)理及公司。4、配合公司完善oa系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入工作，將未上傳的資料進行補充完善，上傳不合理的文件進行更正、替換，并對oa系統(tǒng)進行日常的更新。
這段時間我學到了不少的經(jīng)驗和知識，在與他人的交流、溝通上也有不少的進步，自己的工作能力有了進一步的提高，相對于去年來說又進了一步。在這幾個月中，通過上級領導及公司的檢查和驗收，在資料及工程結算方面暴露出了許多需要整改的問題和錯誤。這給我們指明了改進方向，也相應的督促和提高了資料管理工作的整體水平，同時還要掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作，為項目及公司盡可能的做出自己最大的貢獻。
一、項目來源。
項目的來源很重要，有了項目才會有后面的工作。項目來源，簡而言之，是資金。有了資金或者說資金上的保障，后續(xù)工作就可以拉開序幕。
二、項目立項。
項目立項是第一步，也是萬里長征的第一步，很艱難，很重要，須編制項目建議書，并呈政府分管領導閱，積極與領導溝通，爭取支持，盡可能有相關政府分管領導的批示，最好由區(qū)政府召集規(guī)劃、國土、發(fā)改委等部門，征求意見，后就可請示發(fā)改委開始立項。（這期間，政府領導的意見很重要，須積極與主管部門溝通，相關人員到現(xiàn)場踏勘必須的）三、規(guī)劃選址對接、溝通規(guī)劃局的規(guī)劃科，按要求提交相應資料，（規(guī)劃定點的請示、立項文件、地形圖），溝通順利，就有了選址意見書。
四、工可報告。
第一步招標具有資質(zhì)的設計單位（按政府招投標管理辦法，50萬以上才進行招標，但政府財政局有文件規(guī)定，5萬以上須進入采購中心采購，否則財政局審計時，會有卡張，建議此項請示項目單位主管部門，進行批示）；第二步工可評審會，參會人員要有區(qū)級相關部門、項目主管部門、專家（一般由設計負責）；第三部將設計方按專家意見修改后的報告作附件，請示到發(fā)改委投資科。
五、地災及壓礦報告。
第一步與第四條相似；這一項相對簡單，委托設計單位就行，須注意一點，報告的周期較長一般情況，40—50天。
六、土地預審。
申請地點：國土規(guī)劃科。
系）、地災評估、壓覆礦產(chǎn)、二調(diào)圖復核（若二調(diào)與勘界報告不符，就涉及改動，一般是二調(diào)改，這有黑幕，此項目在這問題上，被卡很多次，哎….黑暗，國土房地籍科的不是人，簡直是搶人。媽的，龜兒子）。
七、用地規(guī)劃許可。
申請地點：規(guī)劃規(guī)劃科。
提交資料：申請表、立項、土地預審、管線現(xiàn)狀圖（地勘測、該圖一年內(nèi)有效）。
八、初步方案設計。
第一步確定設計方的方式，招標或委托，方案的設計，要注意上級領導的意見，及規(guī)劃的相關指標。其規(guī)模、指標須協(xié)調(diào)規(guī)劃，因為此項目在辦理用地規(guī)劃時就被卡了。
九、新增建設用地計劃申請（即土地指標）。
申請地點：規(guī)劃規(guī)劃科。
這個不難，花錢整報告。水保注意水保費、環(huán)評特別注。
意地塊是否位于風景區(qū)、魚類等保護區(qū)，不然又須跑市政園林及農(nóng)委了。環(huán)評批復可先批后做報告。
十一、土地成本測算。
申請地點：國土征收辦。
注意土地成本測算，一般測算較大，須討價還價。無意見后，開取繳款通知書及預征地文件，將預征地文件貼告示，照片等。隨即開始征地聽證會。
十二、征地報批。
申請地點：規(guī)劃規(guī)劃科。
這是最最漫長的過程，審資料的區(qū)國土及省級國土人員非常嚴格，甚至故意刁難，一句話，……懂起就好。
十三、招投標。
申請地點：公共交易中心。
隨機抽取招標代理機構，代理機構編制招標文件，文件報相關部門審核，發(fā)布招標，確定單位。
特別提醒：地形圖。
坐標系：規(guī)劃要求用重慶獨立坐標系。
國土要求用西安80坐標系。
港口岸線要求用北京54坐標系。
地形圖還包括現(xiàn)狀地形圖（測繪后一年內(nèi)有效）。
這期間涉及的部門：政府領導、發(fā)改委投資科、規(guī)劃規(guī)劃科、國土規(guī)劃科、征收辦、土地整治中心、房地籍科、鎮(zhèn)街及國土所、派出所、村書記及社長、上級主管部門（管錢的和管業(yè)務的）?？傊?，涉及的部門及相關人員眾多，須協(xié)調(diào)打點的關系復雜，有時人家不買賬，有時人不在，有時人在頭不在，有時故意說不在，有時在但忙…….工作繁瑣，四處求人，熱臉貼冷屁股，一句話，跑項目真不是他媽人干的活。若遇到不理解的領導，那就他媽的他媽的不是人了。
碼頭的工作總結，不想說了。
工程部工作心得體會篇九
20__年,在公司新班子的正確領導下，公司各部門的大力支持和協(xié)作下，工程部較好的完成了上半年的工作。這半年來，緊緊圍繞公司新的工作思路，嚴格要求自己，認真工作，努力學習，不斷提升自身素質(zhì)，認真履行職能，積極思考管理策略，逐步完善各項管理制度。廉潔自律，同事間相互協(xié)作、理論聯(lián)系實際解決工作中的各種問題。
一、20__年上半年工作完成情況。
1、工程項目建設進展情況：
科研中心、金銀回收項目、鋼結構平臺和設備基礎和綜合樓內(nèi)消防工程、配電工程已完成;。
環(huán)保項目雨水隔油池工程已完成設計，落實了施工隊伍，已開始基礎開挖。
2、招標工作：
按新的要求組織了綜合樓內(nèi)廣場配套地坪、花壇、排水系統(tǒng)工程、19區(qū)廢家電中心庫棚建設工程和人工湖工程的招標，實現(xiàn)了有序競爭，為公司減少了投資，效果明顯。
1
3、工程管理：
為切實加強對在建工程的質(zhì)量、進度、造價的管控，已著手從職責、制度方面建立和完善新的規(guī)定，目前正在調(diào)查研究公司工程管理現(xiàn)狀階段。
4、積極配合其它部門工作。
二、工作中存在的問題。
1、部門人員分工不太明確,管理水平有待提高。
改進措施：對部門人員進一步明確分工，敢管敢問。積極加強自身的學習提高管理水平。
2、部門人員素質(zhì)、技術水平需進一步提高。
改進措施：結合下半年的考核工作，對部分人員進行調(diào)整，通過員工培訓強化操作規(guī)范的執(zhí)行，提高整體技能、服務水平。
3、工作中處理業(yè)務的思路不清晰，目標不明確。
改進措施：改變舊的思想觀念、把工作效率、經(jīng)濟效益作為開展工作的目標。
4、加強與其他部門的溝通工作，提高部門的工作效率。
三、下半年工作計劃。
1、建立完善工程管理方面的制度，做好基建項目立項、招標和工程造價的管控。積極學習先進的管理方法，結合本部門工作完善管理各項制度。我部門雖然有一些習慣性做法性質(zhì)的制度，但是制度還很不完善，在執(zhí)行中還會出現(xiàn)各種的問題。做好制度的建立完善是下半年部門的重要工作。
2、提高員工對大局觀的認識，培養(yǎng)員工站在公司高度上考慮問題的思維習慣，與公司內(nèi)部各部門加強溝通，及時將現(xiàn)場狀況及需要各部門協(xié)同解決的問題進行反饋，并提出合理化地建議和意見。
3、加強工程部內(nèi)部管理，加強專業(yè)知識學習，熟悉圖紙，為工程的順利進行做好準備。部門內(nèi)部員工不定期的座談，互相溝通了解每個員工的不同時期、不同階段的工作思路和方法，聽取員工的意見和建議。利用間歇時間，增進員工間的感情交流，營造出兄弟般的團隊氛圍。
4、規(guī)范工程管理。加強對工程項目的質(zhì)量、進度管理，要兼顧公司和各單位的情況，采取目標責任制，明確責任和義務。同時要加強合同管理，合同的制定要合法，執(zhí)行要嚴肅，管理要規(guī)范，盡量避免合同糾紛。管理落實責任，分工合作及時整理收集資料。
工程部工作心得體會篇十
我是來自公用工程部的新員工，很高興有機會能夠在這里和大家交流入職培訓的心得體會。
我是今年7月本科畢業(yè)后進入公司工作的，能夠成為一名xx人讓我感到非常榮幸！雖然到目前為止我在公司工作的時間還不到一個月，但是在這短短的時間里，我卻時刻感受著關懷與溫暖：這里有關注我們成長的領導，他們的諄諄教誨讓我獲益匪淺，使我得以迅速擺正自己的位置、明確自己的目標；這里有手把手幫助我熟悉業(yè)務的同事，他們的幫助使我得以更快地步入工作的正軌、實現(xiàn)由學校人向職業(yè)人的轉變；這里更有一個廣闊的事業(yè)舞臺，供我們施展自己的才華，創(chuàng)造人生的精彩！能夠在這樣的公司工作，我相信我的能力能夠得到最大程度的提升、我的價值能夠得到最大程度的實現(xiàn)！我為自己當初的決定而慶幸，我會永遠做一個忠誠的xx人，用優(yōu)秀的工作業(yè)績來為公司的發(fā)展作出自己的貢獻！"人最寶貴的是生命，每個人的生命只有一次，一個人的生命是應該這樣度過：當他回首往事的時候，他不因虛度年華而悔恨，也不因碌碌無為而羞恥。"這是前蘇聯(lián)作家奧斯特·洛夫斯基對生命價值的最好詮釋。
人的一生就像城市中的公交車，有許許許多多的驛站，每到一個驛站就意味著一個新的征程。懷著自己美好的希望和從零開始的心態(tài)，我加入了山東這樣一個充滿生機活力的團隊，開始了我的新的征程，也是在這樣的一個全新的開始中。為了讓我們更快地了解公司、適應工作，公司于xx月xx日開始對我們進行為期一天的入職培訓。
此次培訓為公司內(nèi)部培訓，由幾位公司高層、部門直屬領導分別進行授課。
主要內(nèi)容為：
一、公司簡介與企業(yè)文化；
二、項目管理與產(chǎn)品知識；
三、行為規(guī)范與管理規(guī)章；
四、商務禮儀與溝通技巧；
五、工業(yè)安全與入職指引；這個階段的培訓增強了我對企業(yè)的歸屬感和主人翁責任感；促進了企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強了企業(yè)的向心力和凝聚力；培訓提高員工綜合素質(zhì)提高生產(chǎn)效率和服務水平，樹立企業(yè)良好形象。
"，是我們的家，是我們的人生舞臺。"聽到這段話后，作為網(wǎng)絡組的一份子，我剎那間感到熱血澎湃，為自己能成為這么一個角色而自豪。雖然前方的路荊棘滿地，但我應該學會成長，必須學會成長，因為"我很重要"。在此我跟大家分享對我感觸最深的幾句話：
1、"知恩、感恩、報恩"是我們共同的企業(yè)文化感恩你身邊所擁有的一切。進而懂得知足，知道珍惜，更加熱愛生命。感恩，恐怕大家沒有人不知道"滴水之恩，當涌泉相報。"人生中無論你遇到什么樣的情況，你都應該有一顆感恩的心，畢竟你活著，你可以感受到生命，可以看到陽光、小鳥、綠樹和紅花。常懷一顆感恩之心，它會讓我們擁有良好的.行為習慣；常懷一份感恩之情，它會讓我們在學習的道路上奮勇前進；常懷一種感恩之念，它會讓我們的生活撒滿溫暖的陽光。
2、事業(yè)心強、責任感重是我們的共性人沒有能力大小之分，只有做與不做，能不能勇于承擔責任，只要能夠勇敢地擔負起責任，認認真真地做好分內(nèi)工作，完成領導交給的各項任務，那么我們所做的一切就有價值，就會成功，就會獲得尊重和認可。沒有做不好的工作，只有不負責任的人，責任能讓我們戰(zhàn)勝懦弱，責任能夠使人們變得勇敢和堅強，責任更是我們做一名合格職場人士的準則。沒有哪一位老板會對沒有責任感的員工給予深深的信任，其實沒有多少員工會面臨公司生死存亡的大事，也沒有多少員工的責任感會經(jīng)受這些考驗。如果我們總是能讓上司領略到喜出望外的感覺，他將會對我們建立起更高的信任與依賴，產(chǎn)生賞識，從而在有限的資源分配中向我們傾斜。在這潛移默化中，我們也就變成了自己的"老板"。
3、沒有禮儀就沒有事業(yè)的成功自全球經(jīng)濟一體化，中國經(jīng)濟發(fā)展國際化的步伐加速。在這樣一個發(fā)展迅速、競爭激烈的大環(huán)境中，如何通過規(guī)范的禮儀提高個人/企業(yè)的競爭力，是許多個人企業(yè)期望。商務上的人際溝通不同于一般的會話，只有具備良好的商務禮儀與溝通能力，才能順利的表達自己的意見，因此，能夠用規(guī)范標準的禮儀禮貌與人交往已經(jīng)成為商務辦公的必要條件。禮儀，是一個人內(nèi)在修養(yǎng)的外在體現(xiàn)，是一個企業(yè)整體形象的具體展示，更是一個社會精神文明的象征。可以說，沒有禮儀，就沒有個人事業(yè)的成功，就沒有企業(yè)良好的品牌形象從而形成核心競爭力，更沒有社會的和諧、穩(wěn)定和進步。盡管從外表上衡量一個人顯得那么膚淺和幼稚，但事實上人們總會依據(jù)你的著裝、發(fā)型、語言、儀態(tài)和行為判斷你、評價你。這些評判在工作時影響你的升遷；在商業(yè)中影響你的交易；在生活中影響你的人際關系；它甚至無時無刻不在影響你的自尊和自信，最終影響你一生的幸福。美好的第一印象永遠不會有第二次，"沒有禮儀就沒有事業(yè)的成功"是所有成功者的共識一天的培訓雖然結束了，但是我們的工作才剛剛開始。如何更好地開展工作是我們當下應該思考的核心問題。下面我僅提出幾點與新同事共勉。
1、盡快實現(xiàn)角色轉變、找準個人定位、融入新的環(huán)境。
從學校到社會是一個大的轉變，在這個過程中我們難免會有不適，但是這不能成為我們逃避的借口。今天我們坐這里，我們就應該明白，我們的身份不再是學生，而是一名公司職員，我們就應該改變作為一名學生自由散漫，熟悉公司的各項規(guī)章制度、加強紀律性，以此來嚴格要求自己，來找準自己在公司中的定位、盡快融入公司這個大家庭。
2、著力培養(yǎng)忠誠意識、責任意識、吃苦耐勞意識。
在培訓的第一天，陸總就向我們強調(diào)了忠誠問題。我們選擇了公司是因為我們愛這個公司，公司給予我們也不僅僅是那份薪酬，更有一個供我們施展自己的才華、實現(xiàn)自己成長的大舞臺。因此，我們應該懷著一顆感恩的心來工作，把對公司的忠誠放在第一位；要敢擔責任、敢于吃苦耐勞，通過自己的努力不斷創(chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績，以此來證明自己的忠誠。
3、時刻謙虛謹慎、虛心學習，盡快熟悉本職工作。
作為剛走出校門的學生，我們多的是理論知識、少的是實踐經(jīng)驗。因此，在新的工作崗位上，我們要有一切從零開始的勇氣和決心，時刻保持謙虛謹慎的精神、虛心向公司的前輩學習；要善于從小事做起，通過小事鍛煉能力、積累經(jīng)驗、實現(xiàn)成長。
未來的工作也許會千頭萬緒，甚至會遇到這樣或那樣的困難，但是我相信有公司各級領導的關懷和正確領導，有公司各位前輩的悉心幫助，有我們自己的不懈努力，任何困難都會被克服，我們就一定能創(chuàng)造出無愧于自己、無愧于公司、無愧于"xx人"的工作業(yè)績！
親愛的各位同事，讓我們攜起手來，為了公司也為了自己更加美好的明天而努力奮斗！謝謝大家！
工程部工作心得體會篇十一
2022年6月底，我通過實習面試成功進入施滉工程部實習。兩個月的實習經(jīng)歷讓我深受啟發(fā)和感動。在這兩個月里，我實現(xiàn)了從純理論知識到實踐的轉變，也更深入地了解了施滉工程部的文化與理念，今天我想與大家分享我的心得與體會。
第二段：入門體驗。
一開始來到工作崗位，我對日常工作內(nèi)容和各類軟件運用都有些模糊。在帶我的師兄師姐的指導下，我學會了使用AutoCAD、MSOffice、NBTV等項目軟件，還參與了一些公開投標及設計方案的分析以及費用測算,大大增強了我的實踐能力。尤其在與客戶溝通中，我不僅提高了語言表達和溝通能力，更重要的是讓我體會到了團隊合作的重要性與必要性。
第三段：態(tài)度融入。
施滉工程部周密而靈活的機制讓我從理論轉變?yōu)閷嵺`，逐漸融入團隊中。在常規(guī)學習的基礎上，我積極在團隊中學習員工之間的協(xié)調(diào)與配合，也有意識地通過對同事等關心問候，展現(xiàn)自己融入團隊意愿，讓自己更緊密地融入或成為團隊中的一員。
第四段：團隊凝聚。
對于團隊凝聚方面，工程部還采用了多種方式加強團隊的凝聚力。如工作負責人會定期組織團隊活動或聚餐等，通過線下社交活動拉近員工之間的感情，增強員工之間的熟悉程度和友誼。團隊全稱項目進度與更好的完成質(zhì)很好的想迎接挑戰(zhàn)和壓力。在許多重要購買項中，員工們幾乎每一個人都能表現(xiàn)出出色的工作能力以及不懈的技術研究。
第五段：總結回顧。
在這兩個月的實習中，施滉工程部不僅給予我了專業(yè)知識與實踐經(jīng)驗，培養(yǎng)了我應對工作的態(tài)度與能力，更感受到了團隊中溫暖的大家庭文化。今天，我在這里再次表達我的感激之情，并期待我的實踐能夠為施滉工程部的發(fā)展做出一些貢獻。
工程部工作心得體會篇十二
作為一名工程部長，我一直致力于領導和管理工程項目，經(jīng)過多年的實踐和探索，我對工程管理有了深刻的認識和體會。在這里，我將分享一些我的心得和體會，希望能對大家有所啟發(fā)。
第一段：明確目標，規(guī)劃項目。
在工程管理中，明確目標并規(guī)劃好項目是非常重要的。作為工程部長，要首先和項目組成員明確項目的目標和要求，明確項目的時間節(jié)點和資源預算，制定出合理的項目計劃。只有明確了目標，我們才能有針對性地采取措施，提前做好準備，并且及時調(diào)整和分配資源。同時，我們還需要注重風險評估，預測可能出現(xiàn)的問題，并做好對策，以應對各種可能發(fā)生的情況。只有做好項目規(guī)劃，才能更好地控制項目進度和質(zhì)量，確保項目的順利進行。
第二段：管理團隊，激發(fā)潛力。
在工程管理中，團隊的管理和激勵是至關重要的。作為工程部長，我們需要培養(yǎng)和管理高效的團隊，激發(fā)團隊成員的潛力和創(chuàng)造力。首先，我們應根據(jù)團隊成員的特長和技能，合理分配工作任務，并確保任務的合理分工和流程的暢通。同時，我們也需要關注團隊成員的工作動力和情感需求，為他們提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機會，幫助他們提高工作效能和滿意度。在項目過程中，我們還需要及時溝通和了解團隊成員的工作進展和困難，為他們提供必要的支持和幫助。只有建立和諧的團隊合作氛圍，才能更好地實現(xiàn)工程目標。
第三段：優(yōu)化流程，提高效率。
在工程管理中，流程優(yōu)化和效率提升是保證項目成功的關鍵。作為工程部長，我們需要不斷地完善工程管理流程，尋找并消除工作中的瓶頸和問題，提高項目的執(zhí)行效率。在項目進行過程中，我們應不斷總結和分析經(jīng)驗，尋找工作中的問題和難點，并建立相應的解決方案和標準化流程。在流程優(yōu)化中，我們還需要注重信息和資源的共享，避免信息和資源的孤立，提高信息交流和資源利用的效率。只有通過流程優(yōu)化，我們才能更好地提高項目的執(zhí)行效率，降低項目的風險和成本，提高項目的質(zhì)量和客戶滿意度。
第四段：保持創(chuàng)新，追求卓越。
在工程管理中，創(chuàng)新和卓越是保持競爭力的關鍵。作為工程部長，我們需要不斷追求創(chuàng)新，推動工程管理和項目實施的改革和革新。面對日新月異的技術和市場變化，我們要及時關注和學習新的方法和技術，不斷推陳出新，為項目的順利進行提供強有力的支持。同時，我們還要注重項目管理的卓越實踐，積極借鑒和學習他人的成功經(jīng)驗，提高項目管理的專業(yè)水平和執(zhí)行能力。只有保持創(chuàng)新和追求卓越，我們才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地，確保工程項目的成功完成。
第五段：總結經(jīng)驗，持續(xù)學習。
作為工程部長，我們不能停止學習和進步的腳步。無論是項目管理知識還是領導力技能，我們都需要不斷地拓展自己的知識面和技能，保持與時俱進。同時，我們也需要總結和沉淀工程管理的經(jīng)驗和教訓，在實踐中不斷優(yōu)化和完善自己的管理方法和風格。通過學習和總結，我們可以進一步提高自己的專業(yè)能力和管理水平，更好地應對項目管理中的各種挑戰(zhàn)和問題。
總之，作為一名工程部長，我深知工程管理的重要性和挑戰(zhàn)性。只有明確目標，管理團隊，優(yōu)化流程，保持創(chuàng)新，持續(xù)學習，我們才能更好地實現(xiàn)工程項目的成功。希望我的經(jīng)驗和體會能對大家有所啟發(fā)，共同進步。
工程部工作心得體會篇十三
作為一個工程部長，我從業(yè)多年，積累了一定的經(jīng)驗和體會。在工作中我經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和困難，也取得了一些成績，下面是我對這些經(jīng)歷的一些心得和體會。
第一段：明確責任和目標。
作為一個工程部長，我首先要明確我的責任和目標。我的責任就是對工程部的工作進行全面計劃和組織，確保項目的順利進行。我的目標是提高工程團隊的效率和質(zhì)量，同時保證項目能夠按時完成，并且達到客戶的期望。為了實現(xiàn)這些目標，我定期與團隊成員開會，制定詳細的計劃和分工，并定期進行跟蹤和評估。
第二段：團隊建設和氛圍營造。
團隊建設是工程部長必須要關注的一個方面。一個高效的團隊是成功的關鍵。為了培養(yǎng)一支有實力的團隊，我注重人員選拔和培訓。我盡量選擇有經(jīng)驗和專業(yè)知識的人加入團隊，并提供培訓和發(fā)展機會。此外，我還注重團隊的凝聚力和協(xié)作能力的培養(yǎng)。我經(jīng)常組織團隊活動和討論，以便提高團隊成員之間的溝通和合作能力，營造一個和諧的工作氛圍。
第三段：溝通和協(xié)調(diào)管理。
作為工程部長，我們不僅要與團隊成員進行有效的溝通，還要與其他部門和項目相關方進行協(xié)調(diào)管理。溝通是成功的關鍵，只有與團隊成員和其他相關方保持密切的溝通，才能確保項目的順利進行。在我擔任工程部長期間，我經(jīng)常與團隊成員進行項目進展的匯報和交流，以便及時解決問題和調(diào)整計劃。與此同時，我也與其他部門和項目相關方保持緊密的聯(lián)系，及時了解他們的需求和意見，并進行協(xié)調(diào)和調(diào)整。
第四段：問題解決和決策能力。
在工作中，我們經(jīng)常會面臨各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。作為工程部長，我們必須具備解決問題和做出決策的能力。在解決問題時，我會先仔細分析問題的原因和影響，并與團隊成員一起找出解決辦法。在做出決策時，我會考慮多種因素，權衡利弊，并聽取團隊成員的建議。我相信一個好的決策是經(jīng)過充分討論和反復思考的結果。
第五段：持續(xù)學習和進步。
作為一個工程部長，我認識到自己需要不斷學習和進步。工程行業(yè)一直在不斷發(fā)展和變化，我們必須緊跟時代的步伐。為了提高自己的技能和知識，我經(jīng)常參加培訓和研討會，讀相關的書籍和文章，與同行交流經(jīng)驗。通過持續(xù)學習和進步，我相信我可以更好地適應工作的需求，并提供更好的服務。
總結：
作為一個工程部長，我深知自己的責任和目標，注重團隊建設和溝通協(xié)調(diào)，善于解決問題和做出決策，并積極學習和進步。我相信只有不斷進步和提高，我才能更好地發(fā)揮自己的作用，為團隊和項目的成功做出更大的貢獻。
工程部工作心得體會篇十四
通過這半學期我對軟件工程的學習，老師在課堂上從軟件工程的基礎到用戶的需求分析，最后到黑盒白盒測試通過自身做過的一些案例，生動形象的講解了軟件工程這門本身枯燥乏味的課程，這不僅增強了學生學習的積極性，也通過讓我們自己去做一些需求分析，我們從中學到了許多知識。
老師不僅僅在課堂上對我們悉心的知道，在課外還讓我們多看一些有關軟件工程方面最前沿的理論，通過這段時間我讀了《軟件工程——實踐者的研究方法》、《件工程案例》這兩本書，通過自己的讀書學習，我有以下心得體會。
眾所周知軟件對于一個公司，一個企業(yè)乃至一個國家都是十分重要的，因此一個軟件的維護也十分重要，下面我就講一些關于軟件維護的知識。
維護階段是軟件生存期中時間最長的一個階段，也是花費的精力和費用最多的一個階段。由于操作系統(tǒng)軟件和基礎軟件版本升級或應用管理系統(tǒng)軟件的不斷開發(fā)、完善，需要對軟件進行維護。但當運行環(huán)境改變或者系統(tǒng)功能、性能需求發(fā)生變化，使原軟件不能通過維護的手段滿足用戶需求時，則需要進行軟件更新。
1.軟件維護的類型：
軟件的開發(fā)過程對軟件的維護有較大的影響。若不采用軟件工程的方法開發(fā)軟件，則軟件只有程序而無文檔，維護工作非常困難，這是一種非結構化的維護。若采用軟件工程的方法開發(fā)軟件，則各階段都有相應的文檔，容易進行維護工這是一種結構化的維護。非結構化維護活動只能從閱讀、理解和分析源程序開始，這樣做難以弄清系統(tǒng)功能、軟件結構、數(shù)據(jù)結構等問題，常常造成誤解。同時由于沒有測試文檔，也不可能進行回歸測試很難保證程序的正確性。這種軟件維護方法僅在軟件工程時代之前采用。在進行結構化維護活動時，需從評價需求說明開始，弄清楚軟件功能、性能上的改變；對設計說明文檔進行評價，并進行修改和復查；根據(jù)設計的修改，進行程序的變動；根據(jù)測試文檔中的測試用例進行回歸測試；最后，把修改后的軟件再次交付使用。這對于減少精力、減少花費和提高軟件維護效率有很大的作用。
2.軟件維護的困難：
軟件維護的困難主要是由于軟件需求分析和開發(fā)方法的缺陷造成的。軟件生存周期中的開發(fā)階段沒有嚴格而科學的管理和規(guī)劃，就會引起軟件運行時的維護困難。這種困難表現(xiàn)在如下幾個方面。
（1）讀懂別人的程序是困難的。
（2）文檔的不一致性。這種不一致性表現(xiàn)在各種文檔之間的不一致以及文檔與程序之的不一致。
（3）軟件開發(fā)和軟件維護在人員和時間上存在差異。
（4）軟件維護不是一項吸引人的工作。
3.軟件維護的費用：
軟件維護的費用在總費用中的比重是不斷增加的，它在1970年占35%～40%，1980年上升到40%～60%，1990年上升到70%～80%。軟件維護費用不斷上升，這只是軟件維護有形的代價，另外還有無形的代價，即要占用更多的資源。由于大量軟件的維護活動要使用較多的硬件、軟件和軟件人員等資源，這樣一來，投入新的軟件開發(fā)的資源就因不足而受到影響。由于維護時的改動，在軟件中引入了潛在的故障，從而降低了軟件的質(zhì)量。
4.軟件維護的分類。
軟件維護有改正性維護、適應性維護、完善性維護和預防性維護4類。
（1）改正性維護。在軟件交付使用后，由于開發(fā)時測試的不徹底、不完全，必然會有一部分隱藏的錯誤被帶到運行階段來，這些隱藏下來的錯誤在某些特定的使用環(huán)境下就會暴露。為了識別和糾正軟件錯誤、改正軟件性能上的缺陷、排除實施中的誤使用，應當進行的診斷和改正錯誤的過程，就叫做改正性維護。例如，改正性維護可以是改正原來程序中未使開關（off/on）復原的錯誤；解決開發(fā)時未能測試各種可能情況帶來的問題；解決原來程序中遺漏處理文件中最后一個記錄的問題等。
使它們可以使用相同的記錄結構；修改程序，使其適用于另外一種終端。
（3）完善性維護。在軟件的使用過程中，用戶往往會對軟件提出新的功能與性能要求。為了滿足這些要求，需要修改或再開發(fā)軟件，以擴充軟件功能、增強軟件性能、改進加工效率、提高軟件的可維護性，這種情況下進行的維護活動叫做完善性維護。例如，完善性維護可能是修改一個計算工資的程序，使其增加新的扣除項目；縮短系統(tǒng)的應答時間，使其達到特定的要求；把現(xiàn)有程序的終端對話方式加以改造，使其具有方便用戶使用的界面；改進圖形輸出；增加聯(lián)機幫助（help）功能；為軟件的運行增加監(jiān)控設施等。在維護階段的最初一兩年，改正性維護的工作量較大。隨著錯誤發(fā)現(xiàn)率急劇降低，并趨于穩(wěn)定，就進入了正常使用期。然而，由于改造的要求，適應性維護和完善性維護的工作量逐步增加，在這種維護過程中又會引入新的錯誤，從而加重了維護的工作量。實踐表明，在幾種維護活動中，完善性維護所占的比重最大。即大部分維護工作是改變和加強軟件，而不是糾錯。所以，維護并不一定是救火式的緊急維修，而可以是有計劃、有預謀的一種再開發(fā)活動。事實證明，來自用戶要求而擴充、加強軟件功能、性能的維護活動約占整個維護工作的50%。
（4）預防性維護。除了以上三類維護之外，還有一類維護活動，叫做預防性維護。這是為了提高軟件的可維護性、可靠性等，為以后進一步改進軟件打下良好基礎。通常，預防性維護定義為：“把今天的方法學用于昨天的系統(tǒng)以滿足明天的需要”。也就是說，采用先進的軟件工程方法對需要維護的軟件或軟件中的某一部分（重新）進行設計、編制和測試。
在整個軟件維護階段所花費的全部工作量中，預防性維護只占很小的比例，而完善性維護占了幾乎一半的工作量，軟件維護活動所花費的工作占整個生存期工作量的70%以上。這是由于在漫長的軟件運行過程中需要不斷對軟件進行修改，以改正新發(fā)現(xiàn)的錯誤、適應新的環(huán)境和用戶新的`要求。這些修改需要花費很多精力和時間，而且有時修改不正確，還會引入新的錯誤。同時，軟件維護技術不像開發(fā)技術那樣成熟、規(guī)范化，消耗工作量自然就比較多。
5.軟件維護：
（1）數(shù)據(jù)維護。
大多應用軟件的數(shù)據(jù)隨著應用規(guī)模的日益擴大和用戶環(huán)境的迅速發(fā)展，不但基礎信息，其他所有專題信息也需要經(jīng)常地進行維護和更新。應根據(jù)系統(tǒng)的規(guī)模和實際需求，建立系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護更新機制，規(guī)定數(shù)據(jù)維護更新的周期，使系統(tǒng)的所有數(shù)據(jù)均相對地始終處于最新的狀態(tài)。數(shù)據(jù)對一個軟件的重要性，越來越被人們認識。但是，數(shù)據(jù)如果不經(jīng)常更新，則有可能失去應用價值，這是每個軟件維護和運行所應重視的問題。
（2）硬件維護。
在軟件運行的過程中，應建立硬件設備的日常維護制度，并根據(jù)設備的使用說明進行及時的維護，以保證設備完好和系統(tǒng)的正常運行。但當設備的處理能力達不到要求，或者設備本身已經(jīng)過時、淘汰，或者設備損壞，買不到零配件，或者修理不值得時，應考慮硬件更新。系統(tǒng)硬件更新應按關于硬件評價指標的規(guī)定要求重新進行選型。
（3）軟件維護的原因。
要求進行軟件維護的原因多種多樣，歸結起來有3種類型。改正在特定的使用條件下暴露出來的一些潛在程序錯誤或設計缺陷。因在軟件使用過程中數(shù)據(jù)環(huán)境發(fā)生變化（例如，一個事務處理代碼發(fā)生改變）或處理環(huán)境發(fā)生變化（例如，安裝了新的硬件或操作系統(tǒng)），需要修改軟件以適應這種變化。用戶和數(shù)據(jù)處理人員在使用時常提出改進現(xiàn)有功能、增加新的功能，以及改善總體性能的要求，為滿足這些要求，就需要修改軟件把這些要求納入到軟件之中。
6.軟件維護的過程。
一個維護申請?zhí)岢鲋螅?jīng)評審需要維護，則按下列過程實施維護。
（1）首先要確定進行維護的類型。在許多情況下，用戶可以把一個請求看作改正性維護，而軟件開發(fā)者可以把這個請求看作適應性或完善性維護。此時，對不同觀點就需要協(xié)商解決。
則改正性維護與軟件其他任務一起進行，統(tǒng)一安排，按計劃進行維護工作。
（3）適應性和完善性維護如同它是另一個開發(fā)工作一樣，建立每個請求的優(yōu)先權，安排所需求的工作。
（4）實施維護任務。不管維護類型如何，大體上要開展相同的技術工作。這些工作包括修改軟件設計、必要的代碼修改、單元測試、集成測試、確認測試及復審。每種維護類型的側重點不一樣。
（5）“救火”式維護。并不完全適合上面所述的經(jīng)過仔細考慮的維護申請，而是對于出現(xiàn)突發(fā)性的重大故障的維護。
以上是我對軟件工程中軟件維護的初步認識，以后我會更加努力的學習軟件工程這門課程。
工程部工作心得體會篇十五
第一段：引言(150字)。
年工程部是我們學校最重要的學生組織之一，為學校的發(fā)展和建設做出了巨大的貢獻。我很榮幸能夠加入這個部門，與一群優(yōu)秀的同學共同努力，為學校的未來貢獻力量。在過去一年中，我們共同面對了許多挑戰(zhàn)，我們不僅通過實踐鍛煉了自己的技能和能力，還收獲了各種寶貴的經(jīng)驗和心得體會。下面我將分享我在年工程部的心得和體會，希望能對廣大同學提供一些幫助和啟發(fā)。
第二段：團隊合作(250字)。
在年工程部的工作中，團隊合作是最重要的品質(zhì)之一。只有通過團隊的協(xié)作和配合，我們才能成功地完成各項任務和項目。在團隊合作的過程中，我學會了傾聽和溝通。每個人都有自己獨特的見解和想法，通過彼此的交流和溝通，我們能夠更好地理解和接受對方的觀點。此外，團隊合作也可以讓我們互相支持和幫助，在遇到困難和挑戰(zhàn)時共同解決問題，并取得更好的成果。
第三段：責任意識(250字)。
在年工程部的工作中，我們要承擔一定的責任。只有具備責任意識，才能更好地完成我們的工作任務。在過去的一年中，我明白了責任的重要性，并盡力履行自己的職責。我努力學習和提高自己的能力，全身心地投入到工作中，對待每一個任務都充滿熱情和積極性。通過這種積極的責任心，我更好地與其他成員合作，更高效地完成工作任務。
第四段：問題解決(250字)。
在年工程部的工作中，我們經(jīng)常會面臨各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。有時候，這些問題很復雜，需要我們集思廣益，尋找解決的方法和策略。在工作中，我學會了如何有效地解決問題。首先，我會仔細分析問題的原因和背景，確保自己對問題的了解準確并全面。然后，我會主動尋找解決辦法，并與團隊成員共同討論和分析。最后，我們會選擇最適合的解決方案，并全力以赴去實施。通過久經(jīng)磨練的問題解決能力，我相信我可以應對任何困難和挑戰(zhàn)。
第五段：個人成長(300字)。
在年工程部的工作中，我不僅學到了很多專業(yè)知識和技能，也得到了很多個人成長和進步。在與其他成員的合作中，我學會了如何相互尊重和理解，如何處理人際關系。在團隊合作的過程中，我變得更加自信和堅定，學會了克服困難和面對挑戰(zhàn)。同時，我也學到了如何管理時間和資源，如何有效地規(guī)劃和安排自己的工作。通過這些寶貴的經(jīng)驗和教訓，我相信我可以更好地適應未來的工作和生活。
結尾(100字)。
回顧過去一年，在年工程部的工作中，我學到了很多寶貴的經(jīng)驗和教訓。通過團隊合作、責任意識、問題解決等方面的鍛煉，我得到了很大的成長和進步。我相信這些經(jīng)歷將對我未來的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。我將繼續(xù)努力學習和提高自己，為學校的發(fā)展和建設貢獻更大的力量。
工程部工作心得體會篇十六
在我即將結束為期兩個月的工程部實習生工作之際，回首過去的日子，我深深地感到這段實習經(jīng)歷對我的成長和職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了極為積極的影響。在這里，我不僅學習到了專業(yè)知識和技能，更重要的是培養(yǎng)了自己與他人合作的能力和解決問題的能力。以下便是我對這段實習經(jīng)歷的心得體會。
首先，在這個實習期間，我學到了許多與我的專業(yè)相關的知識和技能。作為一個工程部實習生，我參與了多個項目的實施，深入了解了項目的設計和管理流程。我學會了使用CAD和其他專業(yè)軟件，熟悉了相關標準和規(guī)范。更重要的是，我深入了解了工程實踐中的問題和挑戰(zhàn)，通過實踐學會了解決問題的方法和技巧。這些寶貴的經(jīng)驗將對我今后的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生長遠的影響。
其次，在這段實習期間，我意識到了團隊合作的重要性。在工程部實習生崗位上，我與其他實習生和工程師們一起工作，共同參與了項目的開展和推進。我們以團隊的形式進行項目計劃、討論和實施，相互之間進行溝通和合作，互相幫助和支持。通過這一過程，我深刻體會到了團隊合作的力量和效能。只有團隊的緊密合作和高效溝通，才能取得優(yōu)秀的工作成果。
同時，這段實習經(jīng)歷也鍛煉了我解決問題的能力和應變能力。在實習期間，我遇到了各種各樣的問題和挑戰(zhàn)，有時遇到的問題可能是預期之外的，需要靈活思維和快速反應。在這些情況下，我學會了審慎地分析問題的原因和解決方案，并迅速行動。我也學會了與他人合作，充分利用團隊的智慧和經(jīng)驗，共同找到最佳的解決方案。通過這一過程，我鍛煉了自己的應變能力和問題解決能力。
此外，這段實習經(jīng)歷也開拓了我的視野和心胸。在與同事們和上級的接觸中，我感受到了他們豐富的經(jīng)驗和深厚的專業(yè)知識。這讓我明白在職場中不僅要有扎實的專業(yè)能力，還要具備良好的人際溝通和交流能力，有能力吸收他人的意見和經(jīng)驗，不斷學習和成長。這段實習經(jīng)歷也讓我更加堅定了自己的職業(yè)規(guī)劃，我將持續(xù)學習和進修，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為未來的職業(yè)道路做好準備。
最后，我要感謝這段實習經(jīng)歷給予我的機會和挑戰(zhàn)。通過這段實習，我不僅學到了專業(yè)知識和技能，更塑造了自己的職業(yè)態(tài)度和價值觀。我將永遠珍惜這段經(jīng)歷，將它作為我職業(yè)發(fā)展的寶貴財富，并將運用它所帶給我的心得體會，不斷提升自己，在未來的職業(yè)道路中追求卓越。
工程部工作心得體會篇一
酒店共198間房，目前已交付使用5、6、7、11、12樓，其中5、6、7、11樓共計104間房投入使用，其中網(wǎng)絡、電話、電視、管理軟件、客控系統(tǒng)、安監(jiān)系統(tǒng)和機電系統(tǒng)均在調(diào)試中。在這樣的設施設備基礎上，為圓滿完成本次接待任務，我部門特作應急預案，具體包括：電梯安排專人跟進;空調(diào)機房、鍋爐房均安排人員24小時值班，要求人員不脫崗以實現(xiàn)水電系統(tǒng)全天運轉。為確保用房需求得到滿足，會議前期我部門開展了查房工作，并在查房過程中排除房間存在問題。與此同時還協(xié)助操管燈光、音樂、噴泉等設施的開關與調(diào)控。
二、接待期間工程部與弱電配合完成事項：
(1)調(diào)試房間網(wǎng)絡問題：25間;。
(2)接通房間電話：23間;。
(3)調(diào)試房間電視信號：26間;。
(4)維修空調(diào)：6部;。
(5)調(diào)試房燈：17盞;。
(6)安裝衛(wèi)生間淋浴、面盆缺損零件：17件;。
(7)維修總控開關：3個;。
(8)疏通馬桶及面盆：15個;。
(9)調(diào)試請勿打擾燈：20個;。
(10)安裝衛(wèi)生間松動電話機、緊急按鈕：13部;。
(11)修復失靈門鈴：8個;。
(12)維修衛(wèi)生間排氣扇：4個;。
(13)維修浴缸龍頭：9個;。
(14)安裝多功能面板：8個;。
(15)維修門鎖：9個。
共計維修項目203項，平均每天67個維修項目。維修項目主要集中在網(wǎng)絡、電話、電視這三個項目，報修數(shù)量達74個，占總維修項目的36%。
三、接待過程中發(fā)現(xiàn)的問題。
伴隨這次接待任務的圓滿完成，本部門的運轉效率經(jīng)受住了考驗并得到提高，員工在實踐中得到鍛煉。但同時也發(fā)現(xiàn)一些不足之處，如：工程部員工與弱電維修員配合不默契，當房間有多個待維修問題時，出現(xiàn)員工與弱電維修工輪番上門現(xiàn)象，致使賓客不滿。
在這次接待經(jīng)驗基礎上，我們定能提高本部門的工作效率和員工的服務意識，完善與其他區(qū)部門間的協(xié)調(diào)機制，高效地為各部門提供更好的后勤服務，為酒店做出更大的貢獻。
工程部工作心得體會篇二
近幾年，工程領域的競爭越來越激烈。在這個行業(yè)里工作，就要不斷學習新技術，并且隨著工程的不斷發(fā)展，還要追求更高的質(zhì)量和更短的周期。作為工程部的一員，在這個領域里工作已經(jīng)一年多了。在這期間，我收獲了很多，也感受到了很多。今天，我想分享我的一些心得體會。
第二段：深入了解企業(yè)的業(yè)務。
加入公司，需要花費一定的時間來熟悉和理解企業(yè)系統(tǒng)，這包括專業(yè)詞匯、知識和業(yè)務流程。只有深入了解企業(yè)的業(yè)務，才能更好地完成工程部的工作任務。在這個過程中，我建議部門經(jīng)理定期組織內(nèi)部培訓活動，讓新來員工去更好的了解企業(yè)的業(yè)務。
第三段：加強團隊建設。
團隊建設是成功的關鍵。特別是在工程項目中，通常需要多個部門和不同技能的人員協(xié)作完成。因此，相互理解、協(xié)作、分享知識都是非常重要的。領導和團隊成員之間要建立精神上的溝通聯(lián)系，了解彼此對于職位責任和過程的期待。這樣才能更好地實現(xiàn)協(xié)作。在這方面，我們也進行了許多改進，比如在項目進行時，我們有專門的領導成員來對合作開展安排和與其他關鍵部門交流。
第四段：建立良好的工作流程。
建立良好的工作流程，包括一系列的操作規(guī)程、溝通流程和工作規(guī)則，可以促進工程部工作的高效性和可復制性。因此，我們必須識別的問題是，工程部人員必須對整個工作流程有足夠的理解和參與，以便與合作伙伴更好地協(xié)作。
第五段：保持積極的思維和態(tài)度。
在工程部工作，需要保持積極的思維和態(tài)度。盡管大多數(shù)項目都會面臨許多挑戰(zhàn)和困難，戰(zhàn)勝它們并不容易，但我們?nèi)匀恍枰獔猿窒氯?。我們應該充分體認到自己的價值，重視自己的工作，對自己充滿信心，做好自己的分內(nèi)工作。同時，我們也應該和同事溝通，互相提供支持和建議。只有這樣，我們才能更好地完成我們的任務。
結論。
在我所在的工程部工作，我認為我們可以在加強團隊建設、建立良好的工作流程和保持積極的思維和態(tài)度方面做得更好。我們可以從團隊中學到很多，可以通過優(yōu)化我們的工作流程提高工作效率，還可以通過鼓勵積極心態(tài)來保證我們的工作成果質(zhì)量。我相信這樣做不僅可以讓我們的工程項目成功，更能讓我們的團隊更加協(xié)作和高效。
工程部工作心得體會篇三
作為一名工程部的工作人員，我深深地感受到了工作的緊張和充實。在這里，我結交了許多優(yōu)秀的同事，也鍛煉了自己的技能和專業(yè)能力。在工作的過程中，我不斷總結經(jīng)驗、不斷進步，以下將分享一些關于工程部工作的心得體會。
第一段，工作之初，要擺正心態(tài)。進入工程部的第一天，我深深感受到了工作壓力的沉重和未知的未來。然而，我意識到，擺正心態(tài)是至關重要的。我們作為一名參與工程開發(fā)的工作人員，我們需要冷靜的判斷，及時分析問題，并且找到最佳的解決方案。不達目標，絕不退縮，在面對挑戰(zhàn)時，我們堅定地面對，用智慧和熱愛激發(fā)工作的激情和力量。
第二段，注重團隊合作。在工程部中，因為工作性質(zhì)的特殊性，團隊合作是非常必要的。我們的工作繁忙、瑣碎，經(jīng)常需要互相協(xié)調(diào)、溝通。在這里，沒有人是英雄，更不應該是孤獨的戰(zhàn)斗者。對于遇到的一切困難，我們應該緊密團結，想辦法共同解決。通過團隊協(xié)調(diào)，每個人都可以挖掘出自己的優(yōu)點，把優(yōu)點轉化為工作能力，做出更好的貢獻。
第三段，對反饋有正確的態(tài)度。在工程開發(fā)項目中，難免會出現(xiàn)錯誤、失誤的情況。盡管大部分錯誤并不是一個人的責任，但是誠實地面對錯誤和勇敢地承認錯，是必要的。另外，在團隊中，對于別人的意見和建議，必要的尊重和使用是關鍵。因為過分自信和妄自菲薄都會摧毀合作，所以給予、接受合理反饋是一個成熟組織不可避免的環(huán)節(jié)。
第四段，保持專業(yè)知識技能的不斷更新。作為工程師，我們的工作需要掌握大量的技能知識，而這些知識通常是會不斷更新的。因此，我們必須不斷學習，通過不斷深入地探究問題，了解最新的技術和知識，才能不斷地提高自身的專業(yè)水平。為此，我經(jīng)常購買行業(yè)的相關書籍和參加培訓課程，并且跟前輩、老師一起交流交流，達到相互促進、相互提高的效果。
第五段，要有良好的心態(tài)和人文素養(yǎng)。工作緊張、壓力大是很正常的事情，但是要學會自我調(diào)節(jié)，保持樂觀的精神狀態(tài)。此外，要注重人文素質(zhì)的培養(yǎng)，這正是工程部最需要的。要有耐心、耐心傾聽他人的意見，對待客戶、同事和團隊成員都要真誠地付諸行動，尊重他人的隱私和價值觀。這些人文素質(zhì)的培養(yǎng)，在長期的職業(yè)生涯中，是非常必要的。
總之，作為一名從事工程開發(fā)項目的工作人員，團隊合作、專業(yè)技能和良好的人文素質(zhì)是同時重要的。只有不斷地努力，持之以恒地工作，才能成就自己，更好地為團隊和客戶提供服務，讓工程部的工作更加高效、便捷和創(chuàng)新。
工程部工作心得體會篇四
進入工程部門工作已經(jīng)有一年多的時間了，期間經(jīng)歷了許多難忘的事情，也收獲了很多心得體會。在這個經(jīng)驗不斷積累的過程中，我深刻地認識到了工程部門的重要性，也對自己的未來有了更大的規(guī)劃。在這篇文章中，我想分享一下我作為一個工程人員的心得體會。
第二段：認真學習，注重實踐。
對于工程人員而言，學習是工作的基礎。對于新員工來說，了解公司的業(yè)務和工程的流程是至關重要的。在工作的初期，我認真學習、查看了對應的參考書籍以及相關技術文獻，同時積極解決員工工作中的問題和難題，付出了許多努力。在學習的同時，實踐也是非常重要的。要把學習到的知識及時應用到自己負責的項目中去，而不是僅僅停留在書本上的理解，這樣才能在實踐中更好的突破自我，積累更多的經(jīng)驗。
第三段：嚴謹、認真、負責。
作為一名合格的工程人員，要求我們要具備嚴謹、認真、負責的職業(yè)精神。在對待項目和工程中要嚴謹認真，不放過任何的小細節(jié)，是做到優(yōu)秀工程的先決條件。同時，對待工作也要認真負責，只有這樣才能讓客戶更加滿意，給公司創(chuàng)造出更多的價值。即使是在面對工作上的挑戰(zhàn)，也能夠保持冷靜，不慌不忙地分析并解決問題。
第四段：團隊合作，互相尊重。
在一個團隊中，個人的能力只有得到更好的發(fā)揮。因此，一個好的工程團隊需要各自成員之間的合作和配合。不能單純追求個人利益，而是要把團隊的綜合利益放在最重要的位置。同時，對于團隊成員間的溝通要做到互相尊重，盡最大的努力去了解和理解彼此的想法，并在項目的推進過程中和諧合作。
第五段：總結。
在與工程部門的工作中，我得到了許多鍛煉和機會。通過認真學習、嚴謹認真負責、團隊合作等帶來的體驗和收獲，我深信只要自己在那樣的團隊中不斷努力，通過自我提高，不斷優(yōu)化提升，就能在工程領域中獲得自己質(zhì)量的成長，讓自己的能力更上一層樓。我也希望，今天的自己在未來的工程崗位上，能夠繼續(xù)成長，為公司帶來更多的價值。
工程部工作心得體會篇五
今年年初，我由公路四分公司調(diào)換到了蘇里格項目部負責現(xiàn)場測量并兼職現(xiàn)場質(zhì)檢，由于__年年末曾在蘇里格工作過一段時間，對那里的狀況相比較較了解，上項目之前為了工作能順利開展，針對去年的現(xiàn)場實際狀況，編制了一個初步的現(xiàn)場測量實施方案，做好了專業(yè)技術上的準備，同時在思想上端正態(tài)度，做好調(diào)整，隨時準備迎接新的挑戰(zhàn)。
蘇里格在建項目屬于氣田開發(fā)井間臨時簡易道路，由于鉆井周期短，開發(fā)任務重，臨時道路的建設在沒有施工圖紙的狀況下還務必得滿足鉆井的整體施工進度，不能因為道路的不暢通而影響整個蘇20區(qū)塊的整體開發(fā)進度，這就對現(xiàn)場測量提出了一個嚴峻的考驗。首先得根據(jù)開發(fā)井位的坐標確定線路的整體走向。確定線路走向后緊之后需要對線路沿線的地形地貌進行現(xiàn)場踏勘，對地質(zhì)條件不好的地段及時得進行調(diào)整改線。而該地區(qū)地處毛烏素沙漠中南部，地表大部分被沙漠覆蓋，車輛進不去，現(xiàn)場的踏勘工作只能靠徒步行走，這對測量人員來說在體力上無疑是個不小的考驗。但自己并沒有因為條件艱苦環(huán)境惡劣而退縮，也沒有因為工作任務的繁重而怨聲載道，而是把這項工作看做是對自己的一個挑戰(zhàn)。工作用心主動，不畏烈日的炙烤、風沙的猛烈，每一天天不亮就上現(xiàn)場，扛著笨重的測量儀器徒步在沙漠中穿行，身上的工作服因為長期被汗?jié)n浸泡的緣故，色彩由紅色轉成了白色。盡管條件惡劣，自己還是圓滿的完成了項目部交辦的測量任務，保證了蘇里格項目的正常生產(chǎn)，很快的適應了新的工作環(huán)境。
二、工作盡職盡責、兢兢業(yè)業(yè)、培養(yǎng)優(yōu)良的工作作風。
由于項目人員緊張，自己在擔負現(xiàn)場測量的同時還兼職現(xiàn)場質(zhì)檢員、安全員。蘇里格項目__年已完工程包括新建道路47公里，集氣站場地平整11685m2、集氣站場地硬化2343m2，而全部的線路踏勘、放線工作全部由我負責，每次接到新任務之初，都得徒步熟悉道路沿線地形、地貌，工作強度相當大;同時每一天的安全技術交底也務必在開工之前進行交接，并且務必做到有針對性、實效性，工作及時性相當強;當天的測量工作完畢后，還得負責現(xiàn)場的質(zhì)檢工作，工作量相當大，而時間又十分有限，但自己從來沒有因為工作量繁重而忽視工作質(zhì)量，盡其所能，合理的安排工作時間，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責，對現(xiàn)場存在的質(zhì)量隱患及時的向施工隊長反映，并監(jiān)督及時整改，保證了蘇里格項目的施工進度和工程質(zhì)量，同時確保了現(xiàn)場施工安全。
三、用心配合、團結協(xié)作，提高現(xiàn)場管理水平。
項目部的任何一項工作都是靠大家共同努力的結果，要想圓滿的完成項目的全年施工任務，項目部就務必得擰成一股繩，團結協(xié)作，用心配合，不能因為一些小問題而斤斤計較，發(fā)牢騷，鬧情緒，影響工作生產(chǎn)，自己在這方面做得還算到位，和項目的所有人員關系比較融洽，配合默契，從不因為彼此的個人矛盾而影響項目的整體工作生產(chǎn)，工作中從不拈輕怕重，時刻服從項目領導的安排，用心主動保質(zhì)保量的完成每項工作任務。
同時用心的向現(xiàn)場管理經(jīng)驗豐富的施工隊長多請教、多學習、自己也多總結，并用自己的實際行動去實踐，逐漸領悟到了現(xiàn)場管理的一些務必得東西，也深刻認識到了一個好的管理團隊的重要性和必要性。
四、存在的缺點和不足。
盡管取得一些成績，但還是存在許多缺點和不足，主要有以下幾個方面：
1、工作經(jīng)驗不夠豐富，走了許多彎路，影響了自己的工作效率。
2、對現(xiàn)場管理意識有所增強，但現(xiàn)場管理潛力還有待進一步提高。
3、遇到問題不夠冷靜，過于情緒化，做不到審時度勢。
工程部工作心得體會篇六
按照年初公司制定的工程進度要求，主體工程應在10月底完成，實際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預定工期平均延誤1.5個月，工期延誤的主要原因在以下三個方面：
1、我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于緊張。本工程定額工期應該在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應。
2、我們事先對施工單位的實際實力（包括資金實力和管理實力）估計不足。兩家施工單位都屬于承包責任制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。
制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導致材料、設備經(jīng)常供應不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。在管理方面，一方面管理人員責任心和素質(zhì)達不到應有要求，另一方面由于勞務層分包層次過多，工班分組過細，無法形成流水作業(yè)，導致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時由于勞務層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干。這是導致工期拖延的最主要原因。
3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領導的重托，為xx房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻。
針對以上問題的出現(xiàn)，我盲程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。
從開工以來，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng)x杯打下了堅實的基矗目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前情況來看，我們的工程通過省優(yōu)質(zhì)主體結構驗收問題不是很大。
在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。
1、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說對于人防地下室的施工，為了節(jié)約成本，我們與公司領導共同研究決定在建筑平面上按照xx設計院的圖紙施工，但結構上按照xx設計院的圖紙施工，這一項估計為公司節(jié)約成本近百萬元；我們還通過技術上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元，并因此受到了公司的通報表揚和物質(zhì)獎勵。
2、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更必須經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。
3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預算工程師、財務部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批，層層把關，對于不應該支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。
由于本項目的目標是省級文明工地，所以我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經(jīng)過盛市安檢站的多次檢查，近期有望通過省級文明工地的驗收。
總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關人員到崗，導致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我盲程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講，我們應該意識到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢？究其原因我們認為還是監(jiān)理費用過低，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低（800~1200元/月），工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)一定是偏低的。
工程部工作心得體會篇七
第一段：引言（150字）。
作為一名工程部資料員，我在這個職位上工作已有數(shù)年之久，通過這段時間的工作經(jīng)驗積累，我對于自己的工作職責有了更深刻的理解和體會。在這篇文章中，我將從提高工作效率、加強團隊協(xié)作、提升數(shù)據(jù)管理能力、加強溝通與協(xié)調(diào)等方面，分享我的工作心得體會。
第二段：提高工作效率（200字）。
作為一名資料員，提高工作效率是首要考慮的因素之一。我通過對工作流程的深入了解，不斷尋求工作中的瓶頸，優(yōu)化各個環(huán)節(jié)，從而提升整體工作效率。例如，我會合理規(guī)劃每日工作計劃，根據(jù)工作內(nèi)容的優(yōu)先級進行合理的安排，避免工作量過大或者重要任務被耽擱。同時，我也積極學習并充分利用辦公軟件，提高數(shù)據(jù)錄入和整理的速度，從而節(jié)省寶貴的時間。
第三段：加強團隊協(xié)作（200字）。
在一個優(yōu)秀的團隊中，良好的合作關系是非常重要的，作為資料員也不例外。我始終保持積極的態(tài)度，與其他團隊成員保持良好的溝通和協(xié)作關系。我會及時向其他成員提供需要的數(shù)據(jù)，提醒他們注意工作上的重要事項，并主動協(xié)助他們解決工作中遇到的問題。通過這樣的團隊協(xié)作，我不僅加強了與他人的合作能力，也提高了整個團隊的工作效率和質(zhì)量。
第四段：提升數(shù)據(jù)管理能力（250字）。
作為工程部資料員，準確和高效地管理數(shù)據(jù)是我的重要職責之一。為了提升自己的數(shù)據(jù)管理能力，我不斷學習和實踐，運用數(shù)據(jù)管理軟件進行數(shù)據(jù)分類、整理和備份等工作。我還精通各類數(shù)據(jù)報表的制作和分析，能夠根據(jù)領導或團隊成員的需求及時提供所需數(shù)據(jù)，并根據(jù)數(shù)據(jù)分析結果給出相應建議。這些能力的提升不僅提高了我個人的工作效率，也為整個工程部提供了有力的支持。
第五段：加強溝通與協(xié)調(diào)（300字）。
作為工程部資料員，與領導、工程師以及其他部門的溝通是必不可少的。我始終注意保持良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，與各方進行密切的合作。我會定期與領導匯報工作進展，及時了解工程師們的工作需求，并提供他們所需的數(shù)據(jù)支持。與其他部門的溝通中，我會積極傾聽對方的意見與建議，盡可能達成共識，保證項目進展的順利進行。同時，我也善于協(xié)調(diào)內(nèi)部各項工作，解決困難和矛盾，確保資料工作的高效運轉。
結尾段：總結（150字）。
通過長期工作實踐，我深刻認識到作為一名工程部資料員，提高工作效率、加強團隊協(xié)作、提升數(shù)據(jù)管理能力以及加強溝通與協(xié)調(diào)等方面非常重要。這些體會不僅在自己的工作中幫助我取得了良好的成績，也為整個工程部的順利運作提供了堅實的支持。我將繼續(xù)努力學習和實踐，不斷提升自己的能力，在工作中做出更大的貢獻。
工程部工作心得體會篇八
工程部在公司領導和部門經(jīng)理的帶領下，充分發(fā)揮職工在企業(yè)經(jīng)營管理工作中主力軍的作用，激發(fā)員工熱愛本職、鉆研技術、創(chuàng)新管理、提高效益的工作熱情和創(chuàng)造力，以優(yōu)質(zhì)服務為宗旨，始終把確保大廈正常運轉、計劃保養(yǎng)、應急維修、更新改造、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)作為工作的目標和任務，為公司品牌建設、經(jīng)營發(fā)展發(fā)揮了重要作用。
修技術的演練培訓，強化維修技能；并對維修工作中的服務技巧、維修案例進行了培訓，使部門全員的維修保養(yǎng)技術得到提高。在加強新員工培訓的同時，工程部還根據(jù)各類設備設施特點和要求，對員工有針對性地進行強化培訓，重點培訓消防應急預案、工程搶修應急預案、用電安全、勞動防護、空調(diào)節(jié)能運行方法等；結合消防水系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供電、空調(diào)、弱電系統(tǒng)進行實際應用培訓，讓所有員工都能熟練運用，規(guī)范操作；在強化動手能力培訓、故障分析培訓、服務技巧培訓的同時，重點對消防“三會三化”、“四個能力”建設、消防應急預案、工程搶修應急預案、用電安全、勞動防護等安全知識按季度進行了反復培訓，保證了工作安全；并根據(jù)公司服務規(guī)范化的要求，突出優(yōu)質(zhì)服務的重要性，使員工的服務意識得到了提高。并按照國家法律法規(guī)要求持證上崗，1人次參加鍋爐操作培訓，3人次參加電工操作培訓，1人次參加電梯操作培訓，1人次參加消防操作培訓，均取得合格證書。由于培訓工作抓得實、抓得細，工程部員工的操作技能和業(yè)務水平得到了很大的提高，為創(chuàng)一流的服務打下堅實的基礎。
降耗、降本增效獻計獻策，加強資源節(jié)約和環(huán)境保護，為建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會做出了貢獻。1.自己動手，精打細算，節(jié)約更新改造資金，為解決公司三個停車場車位劃線，花園魚池清運淤泥，二號門照明系統(tǒng)改造，大廈生活水池清洗，在沒有升降梯同時對大堂中庭玻璃門、窗完成全年兩次的清洗，工程部全員員工身體力行，克服種種困難、認真執(zhí)行每項任務，主要依靠自己的力量，帶領員工奮戰(zhàn)在施工第一線。2.提高技術創(chuàng)新能力、抓好節(jié)能降耗通過多年來的節(jié)能工作，基本上將水電氣能耗降低到較低的數(shù)值，要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈。在日常的工作中，隨時檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。在能源控制方面，堅持每月對水電氣進行能耗分析，掌握能耗情況，做到科學節(jié)約用水用電和用氣。
三、強化保障意識、確保大廈正常運轉、提供一流服務為確保大廈健康運營，必須確保大廈設備設施完好與有效，工程部詳細制定了維護保養(yǎng)年度計劃和月度計劃，按專業(yè)層層分解落實，按周、月、季度、年度具體實施，各專業(yè)人員跟蹤檢查計劃執(zhí)行情況和維護保養(yǎng)質(zhì)量，堅決杜絕“走過場”現(xiàn)象發(fā)生。針對酒店設備現(xiàn)狀和存在問題，組織攻關對技術夾層空調(diào)主管道滲漏水、消防聯(lián)動自動水系統(tǒng)控制、客房部分空調(diào)、衛(wèi)生間排風系統(tǒng)進行整改。在加強計劃保養(yǎng)的同時，對事關大廈經(jīng)營的關鍵設備，如供電、供氣（汽）、供水運載設備等給予高度關注，以上設備發(fā)生故障，工程部均能在第一時間處理修復，今年工程部接到書面報修540次，電話報修4200次，除特殊客觀條件不允許情況外，報修項目均能得到及時解決。
四、有一支積極進取、奮勇爭先、具有團隊精神的骨干隊伍工程部之所以能夠取得進步和成績，這與該部門骨干隊伍的建設緊密相連，部門經(jīng)理、領班全部來自于一線員工，他們敬業(yè)愛崗、技術精湛、工作勤奮，對大廈有著深厚的感情。工程部的全體員工有著良好的工作態(tài)度，只要是大廈經(jīng)營需要不管份內(nèi)份外都能服從大局，積極配合，他們沒有太多的語言表達，有的只是踏踏實實、默默無聞的工作，他們的樸實無華，得到了全公司干部員工的好評和贊許。
電的情況下，利用紅外測溫儀對電柜線排進行檢測，做好防護工作，為電力設備的安全運行作了有力的保障。近年來工程部在維修施工中未發(fā)生安全事故，大廈設備設施運行正常，安全穩(wěn)定、年檢合格，從未發(fā)生過重大設備事故。
工程部的全體員工將一如既往發(fā)揚成績、完善自我、努力工作，進一步加大技術創(chuàng)新力度，在節(jié)能減排、降本增效工作中取得新的業(yè)績，為公司的經(jīng)營發(fā)展作出新的更大的貢獻。
時間如梭，2015年已過去了四個月，回顧這四個月的工作歷程，總結這四個月工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在今后的工作中揚長辟短，更好的完成本職工作。從領導身上我體會到了敬業(yè)與關懷，在同事身上我學到了勤奮與自律，繁忙、充實四字是我對這四個月最好的總結。
2015年4月初，二工區(qū)二次結構施工已基本結束，我被重新調(diào)配，成為13#樓棟號長，由于13#樓主體結構已接近尾聲，二次結構施工暫未大面積展開，所以我將工作重心放在了工程部內(nèi)業(yè)資料方面，除項目現(xiàn)場工作外，還需要認真處理好監(jiān)理通知回復及其它相關資料的報驗，對甲方、監(jiān)理及其分包單位聯(lián)系單的收發(fā)，以及部門資料保管、整理等，盡可能的配合甲方、監(jiān)理及各部門的工作，在施工期間能較好的協(xié)助各工區(qū)，為他們提供幫助，公司方面，積極配合項管部，提供其所需的資料，并在oa系統(tǒng)錄入方面獲得了公司項管部的一致好評。在資料管理工作方面，看似輕松，實則比較細碎煩瑣，能夠真正做好并不容易。在這段時間的工作當中，我將資料方面的工作做了如下總結：
1、收集保存好部門相關的資料及公司、業(yè)主、監(jiān)理單位下發(fā)的文件，并把原本沒有具體整理的文件按類別整理好放入文件夾內(nèi)，為查閱文件提供方面。
2、做好各類文件下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將原文件存檔。根據(jù)相關規(guī)定，對文件進行相關部門的下發(fā)、傳遞、傳閱，接收部門在文件原件上進行簽字確認，并將文件原件整理、分類、存檔。
3、及時收集各工區(qū)所上報的周、月、年度計劃，對其進行統(tǒng)一分析處理并回復，然后對其進行匯總調(diào)整并上報至甲方、監(jiān)理及公司。4、配合公司完善oa系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入工作，將未上傳的資料進行補充完善，上傳不合理的文件進行更正、替換，并對oa系統(tǒng)進行日常的更新。
這段時間我學到了不少的經(jīng)驗和知識，在與他人的交流、溝通上也有不少的進步，自己的工作能力有了進一步的提高，相對于去年來說又進了一步。在這幾個月中，通過上級領導及公司的檢查和驗收，在資料及工程結算方面暴露出了許多需要整改的問題和錯誤。這給我們指明了改進方向，也相應的督促和提高了資料管理工作的整體水平，同時還要掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作，為項目及公司盡可能的做出自己最大的貢獻。
一、項目來源。
項目的來源很重要，有了項目才會有后面的工作。項目來源，簡而言之，是資金。有了資金或者說資金上的保障，后續(xù)工作就可以拉開序幕。
二、項目立項。
項目立項是第一步，也是萬里長征的第一步，很艱難，很重要，須編制項目建議書，并呈政府分管領導閱，積極與領導溝通，爭取支持，盡可能有相關政府分管領導的批示，最好由區(qū)政府召集規(guī)劃、國土、發(fā)改委等部門，征求意見，后就可請示發(fā)改委開始立項。（這期間，政府領導的意見很重要，須積極與主管部門溝通，相關人員到現(xiàn)場踏勘必須的）三、規(guī)劃選址對接、溝通規(guī)劃局的規(guī)劃科，按要求提交相應資料，（規(guī)劃定點的請示、立項文件、地形圖），溝通順利，就有了選址意見書。
四、工可報告。
第一步招標具有資質(zhì)的設計單位（按政府招投標管理辦法，50萬以上才進行招標，但政府財政局有文件規(guī)定，5萬以上須進入采購中心采購，否則財政局審計時，會有卡張，建議此項請示項目單位主管部門，進行批示）；第二步工可評審會，參會人員要有區(qū)級相關部門、項目主管部門、專家（一般由設計負責）；第三部將設計方按專家意見修改后的報告作附件，請示到發(fā)改委投資科。
五、地災及壓礦報告。
第一步與第四條相似；這一項相對簡單，委托設計單位就行，須注意一點，報告的周期較長一般情況，40—50天。
六、土地預審。
申請地點：國土規(guī)劃科。
系）、地災評估、壓覆礦產(chǎn)、二調(diào)圖復核（若二調(diào)與勘界報告不符，就涉及改動，一般是二調(diào)改，這有黑幕，此項目在這問題上，被卡很多次，哎….黑暗，國土房地籍科的不是人，簡直是搶人。媽的，龜兒子）。
七、用地規(guī)劃許可。
申請地點：規(guī)劃規(guī)劃科。
提交資料：申請表、立項、土地預審、管線現(xiàn)狀圖（地勘測、該圖一年內(nèi)有效）。
八、初步方案設計。
第一步確定設計方的方式，招標或委托，方案的設計，要注意上級領導的意見，及規(guī)劃的相關指標。其規(guī)模、指標須協(xié)調(diào)規(guī)劃，因為此項目在辦理用地規(guī)劃時就被卡了。
九、新增建設用地計劃申請（即土地指標）。
申請地點：規(guī)劃規(guī)劃科。
這個不難，花錢整報告。水保注意水保費、環(huán)評特別注。
意地塊是否位于風景區(qū)、魚類等保護區(qū)，不然又須跑市政園林及農(nóng)委了。環(huán)評批復可先批后做報告。
十一、土地成本測算。
申請地點：國土征收辦。
注意土地成本測算，一般測算較大，須討價還價。無意見后，開取繳款通知書及預征地文件，將預征地文件貼告示，照片等。隨即開始征地聽證會。
十二、征地報批。
申請地點：規(guī)劃規(guī)劃科。
這是最最漫長的過程，審資料的區(qū)國土及省級國土人員非常嚴格，甚至故意刁難，一句話，……懂起就好。
十三、招投標。
申請地點：公共交易中心。
隨機抽取招標代理機構，代理機構編制招標文件，文件報相關部門審核，發(fā)布招標，確定單位。
特別提醒：地形圖。
坐標系：規(guī)劃要求用重慶獨立坐標系。
國土要求用西安80坐標系。
港口岸線要求用北京54坐標系。
地形圖還包括現(xiàn)狀地形圖（測繪后一年內(nèi)有效）。
這期間涉及的部門：政府領導、發(fā)改委投資科、規(guī)劃規(guī)劃科、國土規(guī)劃科、征收辦、土地整治中心、房地籍科、鎮(zhèn)街及國土所、派出所、村書記及社長、上級主管部門（管錢的和管業(yè)務的）?？傊?，涉及的部門及相關人員眾多，須協(xié)調(diào)打點的關系復雜，有時人家不買賬，有時人不在，有時人在頭不在，有時故意說不在，有時在但忙…….工作繁瑣，四處求人，熱臉貼冷屁股，一句話，跑項目真不是他媽人干的活。若遇到不理解的領導，那就他媽的他媽的不是人了。
碼頭的工作總結，不想說了。
工程部工作心得體會篇九
20__年,在公司新班子的正確領導下，公司各部門的大力支持和協(xié)作下，工程部較好的完成了上半年的工作。這半年來，緊緊圍繞公司新的工作思路，嚴格要求自己，認真工作，努力學習，不斷提升自身素質(zhì)，認真履行職能，積極思考管理策略，逐步完善各項管理制度。廉潔自律，同事間相互協(xié)作、理論聯(lián)系實際解決工作中的各種問題。
一、20__年上半年工作完成情況。
1、工程項目建設進展情況：
科研中心、金銀回收項目、鋼結構平臺和設備基礎和綜合樓內(nèi)消防工程、配電工程已完成;。
環(huán)保項目雨水隔油池工程已完成設計，落實了施工隊伍，已開始基礎開挖。
2、招標工作：
按新的要求組織了綜合樓內(nèi)廣場配套地坪、花壇、排水系統(tǒng)工程、19區(qū)廢家電中心庫棚建設工程和人工湖工程的招標，實現(xiàn)了有序競爭，為公司減少了投資，效果明顯。
1
3、工程管理：
為切實加強對在建工程的質(zhì)量、進度、造價的管控，已著手從職責、制度方面建立和完善新的規(guī)定，目前正在調(diào)查研究公司工程管理現(xiàn)狀階段。
4、積極配合其它部門工作。
二、工作中存在的問題。
1、部門人員分工不太明確,管理水平有待提高。
改進措施：對部門人員進一步明確分工，敢管敢問。積極加強自身的學習提高管理水平。
2、部門人員素質(zhì)、技術水平需進一步提高。
改進措施：結合下半年的考核工作，對部分人員進行調(diào)整，通過員工培訓強化操作規(guī)范的執(zhí)行，提高整體技能、服務水平。
3、工作中處理業(yè)務的思路不清晰，目標不明確。
改進措施：改變舊的思想觀念、把工作效率、經(jīng)濟效益作為開展工作的目標。
4、加強與其他部門的溝通工作，提高部門的工作效率。
三、下半年工作計劃。
1、建立完善工程管理方面的制度，做好基建項目立項、招標和工程造價的管控。積極學習先進的管理方法，結合本部門工作完善管理各項制度。我部門雖然有一些習慣性做法性質(zhì)的制度，但是制度還很不完善，在執(zhí)行中還會出現(xiàn)各種的問題。做好制度的建立完善是下半年部門的重要工作。
2、提高員工對大局觀的認識，培養(yǎng)員工站在公司高度上考慮問題的思維習慣，與公司內(nèi)部各部門加強溝通，及時將現(xiàn)場狀況及需要各部門協(xié)同解決的問題進行反饋，并提出合理化地建議和意見。
3、加強工程部內(nèi)部管理，加強專業(yè)知識學習，熟悉圖紙，為工程的順利進行做好準備。部門內(nèi)部員工不定期的座談，互相溝通了解每個員工的不同時期、不同階段的工作思路和方法，聽取員工的意見和建議。利用間歇時間，增進員工間的感情交流，營造出兄弟般的團隊氛圍。
4、規(guī)范工程管理。加強對工程項目的質(zhì)量、進度管理，要兼顧公司和各單位的情況，采取目標責任制，明確責任和義務。同時要加強合同管理，合同的制定要合法，執(zhí)行要嚴肅，管理要規(guī)范，盡量避免合同糾紛。管理落實責任，分工合作及時整理收集資料。
工程部工作心得體會篇十
我是來自公用工程部的新員工，很高興有機會能夠在這里和大家交流入職培訓的心得體會。
我是今年7月本科畢業(yè)后進入公司工作的，能夠成為一名xx人讓我感到非常榮幸！雖然到目前為止我在公司工作的時間還不到一個月，但是在這短短的時間里，我卻時刻感受著關懷與溫暖：這里有關注我們成長的領導，他們的諄諄教誨讓我獲益匪淺，使我得以迅速擺正自己的位置、明確自己的目標；這里有手把手幫助我熟悉業(yè)務的同事，他們的幫助使我得以更快地步入工作的正軌、實現(xiàn)由學校人向職業(yè)人的轉變；這里更有一個廣闊的事業(yè)舞臺，供我們施展自己的才華，創(chuàng)造人生的精彩！能夠在這樣的公司工作，我相信我的能力能夠得到最大程度的提升、我的價值能夠得到最大程度的實現(xiàn)！我為自己當初的決定而慶幸，我會永遠做一個忠誠的xx人，用優(yōu)秀的工作業(yè)績來為公司的發(fā)展作出自己的貢獻！"人最寶貴的是生命，每個人的生命只有一次，一個人的生命是應該這樣度過：當他回首往事的時候，他不因虛度年華而悔恨，也不因碌碌無為而羞恥。"這是前蘇聯(lián)作家奧斯特·洛夫斯基對生命價值的最好詮釋。
人的一生就像城市中的公交車，有許許許多多的驛站，每到一個驛站就意味著一個新的征程。懷著自己美好的希望和從零開始的心態(tài)，我加入了山東這樣一個充滿生機活力的團隊，開始了我的新的征程，也是在這樣的一個全新的開始中。為了讓我們更快地了解公司、適應工作，公司于xx月xx日開始對我們進行為期一天的入職培訓。
此次培訓為公司內(nèi)部培訓，由幾位公司高層、部門直屬領導分別進行授課。
主要內(nèi)容為：
一、公司簡介與企業(yè)文化；
二、項目管理與產(chǎn)品知識；
三、行為規(guī)范與管理規(guī)章；
四、商務禮儀與溝通技巧；
五、工業(yè)安全與入職指引；這個階段的培訓增強了我對企業(yè)的歸屬感和主人翁責任感；促進了企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強了企業(yè)的向心力和凝聚力；培訓提高員工綜合素質(zhì)提高生產(chǎn)效率和服務水平，樹立企業(yè)良好形象。
"，是我們的家，是我們的人生舞臺。"聽到這段話后，作為網(wǎng)絡組的一份子，我剎那間感到熱血澎湃，為自己能成為這么一個角色而自豪。雖然前方的路荊棘滿地，但我應該學會成長，必須學會成長，因為"我很重要"。在此我跟大家分享對我感觸最深的幾句話：
1、"知恩、感恩、報恩"是我們共同的企業(yè)文化感恩你身邊所擁有的一切。進而懂得知足，知道珍惜，更加熱愛生命。感恩，恐怕大家沒有人不知道"滴水之恩，當涌泉相報。"人生中無論你遇到什么樣的情況，你都應該有一顆感恩的心，畢竟你活著，你可以感受到生命，可以看到陽光、小鳥、綠樹和紅花。常懷一顆感恩之心，它會讓我們擁有良好的.行為習慣；常懷一份感恩之情，它會讓我們在學習的道路上奮勇前進；常懷一種感恩之念，它會讓我們的生活撒滿溫暖的陽光。
2、事業(yè)心強、責任感重是我們的共性人沒有能力大小之分，只有做與不做，能不能勇于承擔責任，只要能夠勇敢地擔負起責任，認認真真地做好分內(nèi)工作，完成領導交給的各項任務，那么我們所做的一切就有價值，就會成功，就會獲得尊重和認可。沒有做不好的工作，只有不負責任的人，責任能讓我們戰(zhàn)勝懦弱，責任能夠使人們變得勇敢和堅強，責任更是我們做一名合格職場人士的準則。沒有哪一位老板會對沒有責任感的員工給予深深的信任，其實沒有多少員工會面臨公司生死存亡的大事，也沒有多少員工的責任感會經(jīng)受這些考驗。如果我們總是能讓上司領略到喜出望外的感覺，他將會對我們建立起更高的信任與依賴，產(chǎn)生賞識，從而在有限的資源分配中向我們傾斜。在這潛移默化中，我們也就變成了自己的"老板"。
3、沒有禮儀就沒有事業(yè)的成功自全球經(jīng)濟一體化，中國經(jīng)濟發(fā)展國際化的步伐加速。在這樣一個發(fā)展迅速、競爭激烈的大環(huán)境中，如何通過規(guī)范的禮儀提高個人/企業(yè)的競爭力，是許多個人企業(yè)期望。商務上的人際溝通不同于一般的會話，只有具備良好的商務禮儀與溝通能力，才能順利的表達自己的意見，因此，能夠用規(guī)范標準的禮儀禮貌與人交往已經(jīng)成為商務辦公的必要條件。禮儀，是一個人內(nèi)在修養(yǎng)的外在體現(xiàn)，是一個企業(yè)整體形象的具體展示，更是一個社會精神文明的象征。可以說，沒有禮儀，就沒有個人事業(yè)的成功，就沒有企業(yè)良好的品牌形象從而形成核心競爭力，更沒有社會的和諧、穩(wěn)定和進步。盡管從外表上衡量一個人顯得那么膚淺和幼稚，但事實上人們總會依據(jù)你的著裝、發(fā)型、語言、儀態(tài)和行為判斷你、評價你。這些評判在工作時影響你的升遷；在商業(yè)中影響你的交易；在生活中影響你的人際關系；它甚至無時無刻不在影響你的自尊和自信，最終影響你一生的幸福。美好的第一印象永遠不會有第二次，"沒有禮儀就沒有事業(yè)的成功"是所有成功者的共識一天的培訓雖然結束了，但是我們的工作才剛剛開始。如何更好地開展工作是我們當下應該思考的核心問題。下面我僅提出幾點與新同事共勉。
1、盡快實現(xiàn)角色轉變、找準個人定位、融入新的環(huán)境。
從學校到社會是一個大的轉變，在這個過程中我們難免會有不適，但是這不能成為我們逃避的借口。今天我們坐這里，我們就應該明白，我們的身份不再是學生，而是一名公司職員，我們就應該改變作為一名學生自由散漫，熟悉公司的各項規(guī)章制度、加強紀律性，以此來嚴格要求自己，來找準自己在公司中的定位、盡快融入公司這個大家庭。
2、著力培養(yǎng)忠誠意識、責任意識、吃苦耐勞意識。
在培訓的第一天，陸總就向我們強調(diào)了忠誠問題。我們選擇了公司是因為我們愛這個公司，公司給予我們也不僅僅是那份薪酬，更有一個供我們施展自己的才華、實現(xiàn)自己成長的大舞臺。因此，我們應該懷著一顆感恩的心來工作，把對公司的忠誠放在第一位；要敢擔責任、敢于吃苦耐勞，通過自己的努力不斷創(chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績，以此來證明自己的忠誠。
3、時刻謙虛謹慎、虛心學習，盡快熟悉本職工作。
作為剛走出校門的學生，我們多的是理論知識、少的是實踐經(jīng)驗。因此，在新的工作崗位上，我們要有一切從零開始的勇氣和決心，時刻保持謙虛謹慎的精神、虛心向公司的前輩學習；要善于從小事做起，通過小事鍛煉能力、積累經(jīng)驗、實現(xiàn)成長。
未來的工作也許會千頭萬緒，甚至會遇到這樣或那樣的困難，但是我相信有公司各級領導的關懷和正確領導，有公司各位前輩的悉心幫助，有我們自己的不懈努力，任何困難都會被克服，我們就一定能創(chuàng)造出無愧于自己、無愧于公司、無愧于"xx人"的工作業(yè)績！
親愛的各位同事，讓我們攜起手來，為了公司也為了自己更加美好的明天而努力奮斗！謝謝大家！
工程部工作心得體會篇十一
2022年6月底，我通過實習面試成功進入施滉工程部實習。兩個月的實習經(jīng)歷讓我深受啟發(fā)和感動。在這兩個月里，我實現(xiàn)了從純理論知識到實踐的轉變，也更深入地了解了施滉工程部的文化與理念，今天我想與大家分享我的心得與體會。
第二段：入門體驗。
一開始來到工作崗位，我對日常工作內(nèi)容和各類軟件運用都有些模糊。在帶我的師兄師姐的指導下，我學會了使用AutoCAD、MSOffice、NBTV等項目軟件，還參與了一些公開投標及設計方案的分析以及費用測算,大大增強了我的實踐能力。尤其在與客戶溝通中，我不僅提高了語言表達和溝通能力，更重要的是讓我體會到了團隊合作的重要性與必要性。
第三段：態(tài)度融入。
施滉工程部周密而靈活的機制讓我從理論轉變?yōu)閷嵺`，逐漸融入團隊中。在常規(guī)學習的基礎上，我積極在團隊中學習員工之間的協(xié)調(diào)與配合，也有意識地通過對同事等關心問候，展現(xiàn)自己融入團隊意愿，讓自己更緊密地融入或成為團隊中的一員。
第四段：團隊凝聚。
對于團隊凝聚方面，工程部還采用了多種方式加強團隊的凝聚力。如工作負責人會定期組織團隊活動或聚餐等，通過線下社交活動拉近員工之間的感情，增強員工之間的熟悉程度和友誼。團隊全稱項目進度與更好的完成質(zhì)很好的想迎接挑戰(zhàn)和壓力。在許多重要購買項中，員工們幾乎每一個人都能表現(xiàn)出出色的工作能力以及不懈的技術研究。
第五段：總結回顧。
在這兩個月的實習中，施滉工程部不僅給予我了專業(yè)知識與實踐經(jīng)驗，培養(yǎng)了我應對工作的態(tài)度與能力，更感受到了團隊中溫暖的大家庭文化。今天，我在這里再次表達我的感激之情，并期待我的實踐能夠為施滉工程部的發(fā)展做出一些貢獻。
工程部工作心得體會篇十二
作為一名工程部長，我一直致力于領導和管理工程項目，經(jīng)過多年的實踐和探索，我對工程管理有了深刻的認識和體會。在這里，我將分享一些我的心得和體會，希望能對大家有所啟發(fā)。
第一段：明確目標，規(guī)劃項目。
在工程管理中，明確目標并規(guī)劃好項目是非常重要的。作為工程部長，要首先和項目組成員明確項目的目標和要求，明確項目的時間節(jié)點和資源預算，制定出合理的項目計劃。只有明確了目標，我們才能有針對性地采取措施，提前做好準備，并且及時調(diào)整和分配資源。同時，我們還需要注重風險評估，預測可能出現(xiàn)的問題，并做好對策，以應對各種可能發(fā)生的情況。只有做好項目規(guī)劃，才能更好地控制項目進度和質(zhì)量，確保項目的順利進行。
第二段：管理團隊，激發(fā)潛力。
在工程管理中，團隊的管理和激勵是至關重要的。作為工程部長，我們需要培養(yǎng)和管理高效的團隊，激發(fā)團隊成員的潛力和創(chuàng)造力。首先，我們應根據(jù)團隊成員的特長和技能，合理分配工作任務，并確保任務的合理分工和流程的暢通。同時，我們也需要關注團隊成員的工作動力和情感需求，為他們提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機會，幫助他們提高工作效能和滿意度。在項目過程中，我們還需要及時溝通和了解團隊成員的工作進展和困難，為他們提供必要的支持和幫助。只有建立和諧的團隊合作氛圍，才能更好地實現(xiàn)工程目標。
第三段：優(yōu)化流程，提高效率。
在工程管理中，流程優(yōu)化和效率提升是保證項目成功的關鍵。作為工程部長，我們需要不斷地完善工程管理流程，尋找并消除工作中的瓶頸和問題，提高項目的執(zhí)行效率。在項目進行過程中，我們應不斷總結和分析經(jīng)驗，尋找工作中的問題和難點，并建立相應的解決方案和標準化流程。在流程優(yōu)化中，我們還需要注重信息和資源的共享，避免信息和資源的孤立，提高信息交流和資源利用的效率。只有通過流程優(yōu)化，我們才能更好地提高項目的執(zhí)行效率，降低項目的風險和成本，提高項目的質(zhì)量和客戶滿意度。
第四段：保持創(chuàng)新，追求卓越。
在工程管理中，創(chuàng)新和卓越是保持競爭力的關鍵。作為工程部長，我們需要不斷追求創(chuàng)新，推動工程管理和項目實施的改革和革新。面對日新月異的技術和市場變化，我們要及時關注和學習新的方法和技術，不斷推陳出新，為項目的順利進行提供強有力的支持。同時，我們還要注重項目管理的卓越實踐，積極借鑒和學習他人的成功經(jīng)驗，提高項目管理的專業(yè)水平和執(zhí)行能力。只有保持創(chuàng)新和追求卓越，我們才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地，確保工程項目的成功完成。
第五段：總結經(jīng)驗，持續(xù)學習。
作為工程部長，我們不能停止學習和進步的腳步。無論是項目管理知識還是領導力技能，我們都需要不斷地拓展自己的知識面和技能，保持與時俱進。同時，我們也需要總結和沉淀工程管理的經(jīng)驗和教訓，在實踐中不斷優(yōu)化和完善自己的管理方法和風格。通過學習和總結，我們可以進一步提高自己的專業(yè)能力和管理水平，更好地應對項目管理中的各種挑戰(zhàn)和問題。
總之，作為一名工程部長，我深知工程管理的重要性和挑戰(zhàn)性。只有明確目標，管理團隊，優(yōu)化流程，保持創(chuàng)新，持續(xù)學習，我們才能更好地實現(xiàn)工程項目的成功。希望我的經(jīng)驗和體會能對大家有所啟發(fā)，共同進步。
工程部工作心得體會篇十三
作為一個工程部長，我從業(yè)多年，積累了一定的經(jīng)驗和體會。在工作中我經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和困難，也取得了一些成績，下面是我對這些經(jīng)歷的一些心得和體會。
第一段：明確責任和目標。
作為一個工程部長，我首先要明確我的責任和目標。我的責任就是對工程部的工作進行全面計劃和組織，確保項目的順利進行。我的目標是提高工程團隊的效率和質(zhì)量，同時保證項目能夠按時完成，并且達到客戶的期望。為了實現(xiàn)這些目標，我定期與團隊成員開會，制定詳細的計劃和分工，并定期進行跟蹤和評估。
第二段：團隊建設和氛圍營造。
團隊建設是工程部長必須要關注的一個方面。一個高效的團隊是成功的關鍵。為了培養(yǎng)一支有實力的團隊，我注重人員選拔和培訓。我盡量選擇有經(jīng)驗和專業(yè)知識的人加入團隊，并提供培訓和發(fā)展機會。此外，我還注重團隊的凝聚力和協(xié)作能力的培養(yǎng)。我經(jīng)常組織團隊活動和討論，以便提高團隊成員之間的溝通和合作能力，營造一個和諧的工作氛圍。
第三段：溝通和協(xié)調(diào)管理。
作為工程部長，我們不僅要與團隊成員進行有效的溝通，還要與其他部門和項目相關方進行協(xié)調(diào)管理。溝通是成功的關鍵，只有與團隊成員和其他相關方保持密切的溝通，才能確保項目的順利進行。在我擔任工程部長期間，我經(jīng)常與團隊成員進行項目進展的匯報和交流，以便及時解決問題和調(diào)整計劃。與此同時，我也與其他部門和項目相關方保持緊密的聯(lián)系，及時了解他們的需求和意見，并進行協(xié)調(diào)和調(diào)整。
第四段：問題解決和決策能力。
在工作中，我們經(jīng)常會面臨各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。作為工程部長，我們必須具備解決問題和做出決策的能力。在解決問題時，我會先仔細分析問題的原因和影響，并與團隊成員一起找出解決辦法。在做出決策時，我會考慮多種因素，權衡利弊，并聽取團隊成員的建議。我相信一個好的決策是經(jīng)過充分討論和反復思考的結果。
第五段：持續(xù)學習和進步。
作為一個工程部長，我認識到自己需要不斷學習和進步。工程行業(yè)一直在不斷發(fā)展和變化，我們必須緊跟時代的步伐。為了提高自己的技能和知識，我經(jīng)常參加培訓和研討會，讀相關的書籍和文章，與同行交流經(jīng)驗。通過持續(xù)學習和進步，我相信我可以更好地適應工作的需求，并提供更好的服務。
總結：
作為一個工程部長，我深知自己的責任和目標，注重團隊建設和溝通協(xié)調(diào)，善于解決問題和做出決策，并積極學習和進步。我相信只有不斷進步和提高，我才能更好地發(fā)揮自己的作用，為團隊和項目的成功做出更大的貢獻。
工程部工作心得體會篇十四
通過這半學期我對軟件工程的學習，老師在課堂上從軟件工程的基礎到用戶的需求分析，最后到黑盒白盒測試通過自身做過的一些案例，生動形象的講解了軟件工程這門本身枯燥乏味的課程，這不僅增強了學生學習的積極性，也通過讓我們自己去做一些需求分析，我們從中學到了許多知識。
老師不僅僅在課堂上對我們悉心的知道，在課外還讓我們多看一些有關軟件工程方面最前沿的理論，通過這段時間我讀了《軟件工程——實踐者的研究方法》、《件工程案例》這兩本書，通過自己的讀書學習，我有以下心得體會。
眾所周知軟件對于一個公司，一個企業(yè)乃至一個國家都是十分重要的，因此一個軟件的維護也十分重要，下面我就講一些關于軟件維護的知識。
維護階段是軟件生存期中時間最長的一個階段，也是花費的精力和費用最多的一個階段。由于操作系統(tǒng)軟件和基礎軟件版本升級或應用管理系統(tǒng)軟件的不斷開發(fā)、完善，需要對軟件進行維護。但當運行環(huán)境改變或者系統(tǒng)功能、性能需求發(fā)生變化，使原軟件不能通過維護的手段滿足用戶需求時，則需要進行軟件更新。
1.軟件維護的類型：
軟件的開發(fā)過程對軟件的維護有較大的影響。若不采用軟件工程的方法開發(fā)軟件，則軟件只有程序而無文檔，維護工作非常困難，這是一種非結構化的維護。若采用軟件工程的方法開發(fā)軟件，則各階段都有相應的文檔，容易進行維護工這是一種結構化的維護。非結構化維護活動只能從閱讀、理解和分析源程序開始，這樣做難以弄清系統(tǒng)功能、軟件結構、數(shù)據(jù)結構等問題，常常造成誤解。同時由于沒有測試文檔，也不可能進行回歸測試很難保證程序的正確性。這種軟件維護方法僅在軟件工程時代之前采用。在進行結構化維護活動時，需從評價需求說明開始，弄清楚軟件功能、性能上的改變；對設計說明文檔進行評價，并進行修改和復查；根據(jù)設計的修改，進行程序的變動；根據(jù)測試文檔中的測試用例進行回歸測試；最后，把修改后的軟件再次交付使用。這對于減少精力、減少花費和提高軟件維護效率有很大的作用。
2.軟件維護的困難：
軟件維護的困難主要是由于軟件需求分析和開發(fā)方法的缺陷造成的。軟件生存周期中的開發(fā)階段沒有嚴格而科學的管理和規(guī)劃，就會引起軟件運行時的維護困難。這種困難表現(xiàn)在如下幾個方面。
（1）讀懂別人的程序是困難的。
（2）文檔的不一致性。這種不一致性表現(xiàn)在各種文檔之間的不一致以及文檔與程序之的不一致。
（3）軟件開發(fā)和軟件維護在人員和時間上存在差異。
（4）軟件維護不是一項吸引人的工作。
3.軟件維護的費用：
軟件維護的費用在總費用中的比重是不斷增加的，它在1970年占35%～40%，1980年上升到40%～60%，1990年上升到70%～80%。軟件維護費用不斷上升，這只是軟件維護有形的代價，另外還有無形的代價，即要占用更多的資源。由于大量軟件的維護活動要使用較多的硬件、軟件和軟件人員等資源，這樣一來，投入新的軟件開發(fā)的資源就因不足而受到影響。由于維護時的改動，在軟件中引入了潛在的故障，從而降低了軟件的質(zhì)量。
4.軟件維護的分類。
軟件維護有改正性維護、適應性維護、完善性維護和預防性維護4類。
（1）改正性維護。在軟件交付使用后，由于開發(fā)時測試的不徹底、不完全，必然會有一部分隱藏的錯誤被帶到運行階段來，這些隱藏下來的錯誤在某些特定的使用環(huán)境下就會暴露。為了識別和糾正軟件錯誤、改正軟件性能上的缺陷、排除實施中的誤使用，應當進行的診斷和改正錯誤的過程，就叫做改正性維護。例如，改正性維護可以是改正原來程序中未使開關（off/on）復原的錯誤；解決開發(fā)時未能測試各種可能情況帶來的問題；解決原來程序中遺漏處理文件中最后一個記錄的問題等。
使它們可以使用相同的記錄結構；修改程序，使其適用于另外一種終端。
（3）完善性維護。在軟件的使用過程中，用戶往往會對軟件提出新的功能與性能要求。為了滿足這些要求，需要修改或再開發(fā)軟件，以擴充軟件功能、增強軟件性能、改進加工效率、提高軟件的可維護性，這種情況下進行的維護活動叫做完善性維護。例如，完善性維護可能是修改一個計算工資的程序，使其增加新的扣除項目；縮短系統(tǒng)的應答時間，使其達到特定的要求；把現(xiàn)有程序的終端對話方式加以改造，使其具有方便用戶使用的界面；改進圖形輸出；增加聯(lián)機幫助（help）功能；為軟件的運行增加監(jiān)控設施等。在維護階段的最初一兩年，改正性維護的工作量較大。隨著錯誤發(fā)現(xiàn)率急劇降低，并趨于穩(wěn)定，就進入了正常使用期。然而，由于改造的要求，適應性維護和完善性維護的工作量逐步增加，在這種維護過程中又會引入新的錯誤，從而加重了維護的工作量。實踐表明，在幾種維護活動中，完善性維護所占的比重最大。即大部分維護工作是改變和加強軟件，而不是糾錯。所以，維護并不一定是救火式的緊急維修，而可以是有計劃、有預謀的一種再開發(fā)活動。事實證明，來自用戶要求而擴充、加強軟件功能、性能的維護活動約占整個維護工作的50%。
（4）預防性維護。除了以上三類維護之外，還有一類維護活動，叫做預防性維護。這是為了提高軟件的可維護性、可靠性等，為以后進一步改進軟件打下良好基礎。通常，預防性維護定義為：“把今天的方法學用于昨天的系統(tǒng)以滿足明天的需要”。也就是說，采用先進的軟件工程方法對需要維護的軟件或軟件中的某一部分（重新）進行設計、編制和測試。
在整個軟件維護階段所花費的全部工作量中，預防性維護只占很小的比例，而完善性維護占了幾乎一半的工作量，軟件維護活動所花費的工作占整個生存期工作量的70%以上。這是由于在漫長的軟件運行過程中需要不斷對軟件進行修改，以改正新發(fā)現(xiàn)的錯誤、適應新的環(huán)境和用戶新的`要求。這些修改需要花費很多精力和時間，而且有時修改不正確，還會引入新的錯誤。同時，軟件維護技術不像開發(fā)技術那樣成熟、規(guī)范化，消耗工作量自然就比較多。
5.軟件維護：
（1）數(shù)據(jù)維護。
大多應用軟件的數(shù)據(jù)隨著應用規(guī)模的日益擴大和用戶環(huán)境的迅速發(fā)展，不但基礎信息，其他所有專題信息也需要經(jīng)常地進行維護和更新。應根據(jù)系統(tǒng)的規(guī)模和實際需求，建立系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護更新機制，規(guī)定數(shù)據(jù)維護更新的周期，使系統(tǒng)的所有數(shù)據(jù)均相對地始終處于最新的狀態(tài)。數(shù)據(jù)對一個軟件的重要性，越來越被人們認識。但是，數(shù)據(jù)如果不經(jīng)常更新，則有可能失去應用價值，這是每個軟件維護和運行所應重視的問題。
（2）硬件維護。
在軟件運行的過程中，應建立硬件設備的日常維護制度，并根據(jù)設備的使用說明進行及時的維護，以保證設備完好和系統(tǒng)的正常運行。但當設備的處理能力達不到要求，或者設備本身已經(jīng)過時、淘汰，或者設備損壞，買不到零配件，或者修理不值得時，應考慮硬件更新。系統(tǒng)硬件更新應按關于硬件評價指標的規(guī)定要求重新進行選型。
（3）軟件維護的原因。
要求進行軟件維護的原因多種多樣，歸結起來有3種類型。改正在特定的使用條件下暴露出來的一些潛在程序錯誤或設計缺陷。因在軟件使用過程中數(shù)據(jù)環(huán)境發(fā)生變化（例如，一個事務處理代碼發(fā)生改變）或處理環(huán)境發(fā)生變化（例如，安裝了新的硬件或操作系統(tǒng)），需要修改軟件以適應這種變化。用戶和數(shù)據(jù)處理人員在使用時常提出改進現(xiàn)有功能、增加新的功能，以及改善總體性能的要求，為滿足這些要求，就需要修改軟件把這些要求納入到軟件之中。
6.軟件維護的過程。
一個維護申請?zhí)岢鲋螅?jīng)評審需要維護，則按下列過程實施維護。
（1）首先要確定進行維護的類型。在許多情況下，用戶可以把一個請求看作改正性維護，而軟件開發(fā)者可以把這個請求看作適應性或完善性維護。此時，對不同觀點就需要協(xié)商解決。
則改正性維護與軟件其他任務一起進行，統(tǒng)一安排，按計劃進行維護工作。
（3）適應性和完善性維護如同它是另一個開發(fā)工作一樣，建立每個請求的優(yōu)先權，安排所需求的工作。
（4）實施維護任務。不管維護類型如何，大體上要開展相同的技術工作。這些工作包括修改軟件設計、必要的代碼修改、單元測試、集成測試、確認測試及復審。每種維護類型的側重點不一樣。
（5）“救火”式維護。并不完全適合上面所述的經(jīng)過仔細考慮的維護申請，而是對于出現(xiàn)突發(fā)性的重大故障的維護。
以上是我對軟件工程中軟件維護的初步認識，以后我會更加努力的學習軟件工程這門課程。
工程部工作心得體會篇十五
第一段：引言(150字)。
年工程部是我們學校最重要的學生組織之一，為學校的發(fā)展和建設做出了巨大的貢獻。我很榮幸能夠加入這個部門，與一群優(yōu)秀的同學共同努力，為學校的未來貢獻力量。在過去一年中，我們共同面對了許多挑戰(zhàn)，我們不僅通過實踐鍛煉了自己的技能和能力，還收獲了各種寶貴的經(jīng)驗和心得體會。下面我將分享我在年工程部的心得和體會，希望能對廣大同學提供一些幫助和啟發(fā)。
第二段：團隊合作(250字)。
在年工程部的工作中，團隊合作是最重要的品質(zhì)之一。只有通過團隊的協(xié)作和配合，我們才能成功地完成各項任務和項目。在團隊合作的過程中，我學會了傾聽和溝通。每個人都有自己獨特的見解和想法，通過彼此的交流和溝通，我們能夠更好地理解和接受對方的觀點。此外，團隊合作也可以讓我們互相支持和幫助，在遇到困難和挑戰(zhàn)時共同解決問題，并取得更好的成果。
第三段：責任意識(250字)。
在年工程部的工作中，我們要承擔一定的責任。只有具備責任意識，才能更好地完成我們的工作任務。在過去的一年中，我明白了責任的重要性，并盡力履行自己的職責。我努力學習和提高自己的能力，全身心地投入到工作中，對待每一個任務都充滿熱情和積極性。通過這種積極的責任心，我更好地與其他成員合作，更高效地完成工作任務。
第四段：問題解決(250字)。
在年工程部的工作中，我們經(jīng)常會面臨各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。有時候，這些問題很復雜，需要我們集思廣益，尋找解決的方法和策略。在工作中，我學會了如何有效地解決問題。首先，我會仔細分析問題的原因和背景，確保自己對問題的了解準確并全面。然后，我會主動尋找解決辦法，并與團隊成員共同討論和分析。最后，我們會選擇最適合的解決方案，并全力以赴去實施。通過久經(jīng)磨練的問題解決能力，我相信我可以應對任何困難和挑戰(zhàn)。
第五段：個人成長(300字)。
在年工程部的工作中，我不僅學到了很多專業(yè)知識和技能，也得到了很多個人成長和進步。在與其他成員的合作中，我學會了如何相互尊重和理解，如何處理人際關系。在團隊合作的過程中，我變得更加自信和堅定，學會了克服困難和面對挑戰(zhàn)。同時，我也學到了如何管理時間和資源，如何有效地規(guī)劃和安排自己的工作。通過這些寶貴的經(jīng)驗和教訓，我相信我可以更好地適應未來的工作和生活。
結尾(100字)。
回顧過去一年，在年工程部的工作中，我學到了很多寶貴的經(jīng)驗和教訓。通過團隊合作、責任意識、問題解決等方面的鍛煉，我得到了很大的成長和進步。我相信這些經(jīng)歷將對我未來的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。我將繼續(xù)努力學習和提高自己，為學校的發(fā)展和建設貢獻更大的力量。
工程部工作心得體會篇十六
在我即將結束為期兩個月的工程部實習生工作之際，回首過去的日子，我深深地感到這段實習經(jīng)歷對我的成長和職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了極為積極的影響。在這里，我不僅學習到了專業(yè)知識和技能，更重要的是培養(yǎng)了自己與他人合作的能力和解決問題的能力。以下便是我對這段實習經(jīng)歷的心得體會。
首先，在這個實習期間，我學到了許多與我的專業(yè)相關的知識和技能。作為一個工程部實習生，我參與了多個項目的實施，深入了解了項目的設計和管理流程。我學會了使用CAD和其他專業(yè)軟件，熟悉了相關標準和規(guī)范。更重要的是，我深入了解了工程實踐中的問題和挑戰(zhàn)，通過實踐學會了解決問題的方法和技巧。這些寶貴的經(jīng)驗將對我今后的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生長遠的影響。
其次，在這段實習期間，我意識到了團隊合作的重要性。在工程部實習生崗位上，我與其他實習生和工程師們一起工作，共同參與了項目的開展和推進。我們以團隊的形式進行項目計劃、討論和實施，相互之間進行溝通和合作，互相幫助和支持。通過這一過程，我深刻體會到了團隊合作的力量和效能。只有團隊的緊密合作和高效溝通，才能取得優(yōu)秀的工作成果。
同時，這段實習經(jīng)歷也鍛煉了我解決問題的能力和應變能力。在實習期間，我遇到了各種各樣的問題和挑戰(zhàn)，有時遇到的問題可能是預期之外的，需要靈活思維和快速反應。在這些情況下，我學會了審慎地分析問題的原因和解決方案，并迅速行動。我也學會了與他人合作，充分利用團隊的智慧和經(jīng)驗，共同找到最佳的解決方案。通過這一過程，我鍛煉了自己的應變能力和問題解決能力。
此外，這段實習經(jīng)歷也開拓了我的視野和心胸。在與同事們和上級的接觸中，我感受到了他們豐富的經(jīng)驗和深厚的專業(yè)知識。這讓我明白在職場中不僅要有扎實的專業(yè)能力，還要具備良好的人際溝通和交流能力，有能力吸收他人的意見和經(jīng)驗，不斷學習和成長。這段實習經(jīng)歷也讓我更加堅定了自己的職業(yè)規(guī)劃，我將持續(xù)學習和進修，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為未來的職業(yè)道路做好準備。
最后，我要感謝這段實習經(jīng)歷給予我的機會和挑戰(zhàn)。通過這段實習，我不僅學到了專業(yè)知識和技能，更塑造了自己的職業(yè)態(tài)度和價值觀。我將永遠珍惜這段經(jīng)歷，將它作為我職業(yè)發(fā)展的寶貴財富，并將運用它所帶給我的心得體會，不斷提升自己，在未來的職業(yè)道路中追求卓越。