報告的結(jié)構(gòu)應(yīng)該清晰，包括引言、背景、方法、結(jié)果和結(jié)論等部分。使用適當(dāng)?shù)倪B接詞和過渡語句，使報告內(nèi)容流暢并易于理解。這些報告范文包含了實驗報告、市場調(diào)研報告、工作總結(jié)報告等多個領(lǐng)域和主題。
培養(yǎng)選拔女干部工作調(diào)研報告篇一
大力培養(yǎng)選拔女干部，是適應(yīng)新形勢、完成新任務(wù)的迫切需要，是建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍的必然要求。做好女干部的培養(yǎng)選拔工作，有利于調(diào)動廣大女干部的積極性、創(chuàng)造性，推動婦女參政議政，充分發(fā)揮她們在我市經(jīng)濟發(fā)展和社會進步中的“半邊天”作用。
近年來，我市在女干部隊伍建設(shè)上，堅持從多渠道、多層面培養(yǎng)和選拔女干部，使全市女干部的數(shù)量得到普遍提高。以來我市共提拔縣處級女干部77人，其中正處級17人；提拔正科級女干部173人，占提拔總數(shù)的18.7%；副科級女干部308人，占提拔總數(shù)的15.6%。截止底，全市各類女干部共63386人，占干部總數(shù)的38.7%；其中機關(guān)干部中，科級女干部1165人，占同級干部總數(shù)的13.6%；縣處級女干部達到110人，占同職干部的12.4%。目前我市市直機關(guān)及縣（市）區(qū)共有縣處級正職干部22名，占同職干部的16.8%。11個縣（市）區(qū)中分別有9個黨委、7個政府班子中配備了女干部。全市114個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中分別有63個黨委、62個政府班子中配備了女干部。她們在本職崗位上認真履行職責(zé)，開拓奮進，扎實工作，為我市的改革發(fā)展穩(wěn)定事業(yè)做出了積極貢獻。
幾年來，我市采取各種措施切實做好女干部培養(yǎng)選拔工作：
一是市委高度重視對女干部的培養(yǎng)和選拔。市委及相關(guān)部門從政治文明的高度來重視女干部工作，把培養(yǎng)選拔女干部工作納入重要議事日程，納入領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)的總體規(guī)劃，建立了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。定期分析女干部隊伍現(xiàn)狀，有針對性地制定加強女干部培養(yǎng)選拔的政策措施。如研究制定了《20-徐州市培養(yǎng)選拔女干部、發(fā)展女黨員工作規(guī)劃》，召開了全市培養(yǎng)選拔女干部、發(fā)展女黨員工作會議，、、20三次對全市落實《規(guī)劃》情況開展督查和檢查，從而保證了女干部培養(yǎng)選拔各項指標的落實。
二是認識上逐步實現(xiàn)了“五個轉(zhuǎn)變”。從上級硬性要求的“要我選拔”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙x拔”；從“不敢大膽使用”轉(zhuǎn)變?yōu)椤按竽懯褂谩?；從“放羊式”培養(yǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范程序培養(yǎng)；從“時松時緊”的隨意性選拔轉(zhuǎn)變?yōu)椤俺Ｗゲ恍浮钡某Ｒ?guī)性選拔；從求全責(zé)備轉(zhuǎn)變?yōu)榭粗髁?、看發(fā)展、看潛質(zhì)。觀念的更新，使培養(yǎng)選拔女干部工作轉(zhuǎn)變?yōu)楦骷夵h委的自覺行動，全市形成了關(guān)心女干部、重視女干部、重用女干部的良好氛圍。
三是注重提高女干部的自身素質(zhì)。市委組織部積極創(chuàng)造條件，注意對女干部進行培訓(xùn)。結(jié)合實施干部培訓(xùn)規(guī)劃，對全市縣處級以上女干部進行輪訓(xùn)；市委組織部每年舉辦兩期的中青年后備干部培訓(xùn)班中，都明確規(guī)定女干部的比例或名額；定期舉辦女干部培訓(xùn)班，市委組織部、市婦聯(lián)已聯(lián)合舉辦了17期女干部培訓(xùn)班，對700多人次科級女干部進行了系統(tǒng)的理論培訓(xùn)；共組織了100多名女干部參加了組織部門與北京大學(xué)、南京大學(xué)、中國礦業(yè)大學(xué)等高校聯(lián)辦的工商管理、經(jīng)濟管理研究生課程班等班次的學(xué)習(xí)，等等，加強了女干部的理論修養(yǎng)，提高了她們的業(yè)務(wù)知識水平和職業(yè)道德水平。近年來市委組織部、市有關(guān)部門以及各縣（市）區(qū)開展了選派干部到經(jīng)濟較發(fā)達地區(qū)掛職鍛煉和學(xué)習(xí)考察等工作，都為女干部提供了鍛煉學(xué)習(xí)的機會。
四是健全培養(yǎng)選拔女干部的政策和措施。我市通過制定“五必須”、“四統(tǒng)一”、“三著重”等政策和工作思路，加強對女干部的培養(yǎng)選拔?！拔灞仨殹奔础坝懻撜{(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子必須有女干部的使用方案；在同等條件下必須優(yōu)先提拔使用女干部；職務(wù)調(diào)整、崗位調(diào)換必須兼顧女干部；外出培訓(xùn)、考察、掛職鍛煉必須安排女干部；環(huán)境復(fù)雜、工作難做時必須支持女干部”?！八慕y(tǒng)一”即市委組織部、市婦聯(lián)在培養(yǎng)選拔女干部工作中形成了“共同開展調(diào)查研究，統(tǒng)一思想；共同開展推薦活動，統(tǒng)一步驟；共同制定工作目標，統(tǒng)一部署；共同落實成才措施，統(tǒng)一培養(yǎng)”的工作思路。“三著重”即著重于縣處級女干部的選拔，改善領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)；著重于年輕女干部的選拔，優(yōu)化女干部隊伍的年齡知識結(jié)構(gòu)；著重于抓住換屆的有利時機，加大黨政領(lǐng)導(dǎo)班子女性比例。各縣（市）區(qū)在培養(yǎng)選拔女干部工作中也積累了一些好的經(jīng)驗，如新沂市突出正職使用，近年來先后選拔了14名女干部擔(dān)任正職領(lǐng)導(dǎo)；睢寧縣在公選領(lǐng)導(dǎo)干部時，對女干部實行“放寬條件、放寬范圍”的“兩放寬”政策；邳州市采取公推公選的方式選拔6名女副鎮(zhèn)長；云龍區(qū)識才、育才、薦才、用才“四個環(huán)節(jié)”相結(jié)合，至年共提拔科級女干部73名，占同期提拔干部總數(shù)的28.5%；九里區(qū)對女干部工作實行目標管理，目前全區(qū)科級女干部的比重比增長了4.2個百分點。等等。
五是加強后備干部工作，為培養(yǎng)選拔女干部提供源頭活水。我們在每年民主推薦后備干部時，明確要求各地、各單位要加大女干部的選拔力度，重視把那些年輕優(yōu)秀的女干部推薦出來，確保女干部的比例和數(shù)量。2001年來市委組織部、市婦聯(lián)還三次在全市范圍內(nèi)采取集中民主推薦女后備干部的辦法，通過召開全市民主推薦婦女干部大會，集中推薦了一批優(yōu)秀的女后備干部人選。建立了全市統(tǒng)一的女后備干部庫，按照培養(yǎng)使用方向，分專業(yè)分類別建立管理臺帳，嚴格日常監(jiān)督管理，定期補充調(diào)整，實行動態(tài)管理。目前我市副處級女后備干部隊伍中，近期可進班子的成熟人選以及經(jīng)過一、二年培養(yǎng)能夠走上領(lǐng)導(dǎo)干部崗位的副處級后備干部人選共有74名，占后備干部總數(shù)的18.9%。
三、女干部發(fā)展中面臨的問題。
一是思維方式和工作經(jīng)驗制約著女干部的成長進步?？偟膩碚f，女性形象思維強，抽象思維相對較弱，有時缺乏從宏觀上把握事物的整體思維，因此在思考處理問題時，會更多地關(guān)注事物的表象和具體細節(jié)，容易犯“以偏概全”和感情用事的錯誤，這也造成了有些女干部在工作出現(xiàn)難題時顯得束手無策，影響了女干部的發(fā)展。同時，女干部大多在機關(guān)成長，長時間下基層或從基層上來的很少；有一部分女同志不能正確處理家庭與事業(yè)的關(guān)系，參政意識不強；少數(shù)人安于現(xiàn)狀，怕吃苦，不愿下基層工作，有的在一個崗位一干就是十幾年，工作經(jīng)歷較單一。因此實踐鍛煉機會少，接觸面不寬，基層工作經(jīng)驗欠缺，群眾對她們了解不夠。
二是傳統(tǒng)觀念制約女性從政問題?，F(xiàn)實生活中，傳統(tǒng)的“男尊女卑”、男強女弱思想觀念仍然根深蒂固地存在著?！澳腥艘陨鐣橹?，女人以家庭為主”這種觀念增大了女性進入政治、經(jīng)濟等社會主導(dǎo)性活動領(lǐng)域的難度，進而造成了男女從政的社會環(huán)境不平等。婦女參政的意義還沒有完全被全社會真正認識，一些同志思想認識不到位，對女干部存在這樣那樣的偏見和陳舊落后的認識。如有的同志雖然口頭上也講男女平等、尊重女同志，但在實際工作中仍然流露出“重男輕女”的落后思想；有的同志也肯定女干部的能力、水平和工作業(yè)績，在某些個體上承認女干部‘巾幗不讓須眉”，但在總體上仍認為“女不如男”、女同志“只能當(dāng)配角、不能當(dāng)主角”，從而影響了女干部的選拔和使用。
三是家庭因素束縛著女干部的手腳。如何處理好工作與家庭的關(guān)系，已成為制約女干部成長和發(fā)展的瓶頸問題。很多女干部不僅擔(dān)負著本單位的重要工作，同時在家庭之中也承擔(dān)著照顧長輩，撫養(yǎng)晚輩的職責(zé)，這就使得女干部要面臨事業(yè)和家庭的雙重壓力，造成了女干部心理壓力過大，體力負擔(dān)過重的現(xiàn)實情況，從某種程度上約束了女干部個人能力的發(fā)揮。
一是加大對女干部的培訓(xùn)和實踐鍛煉力度。針對女干部自身存在的缺陷，有的放矢的組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過舉辦女干部培訓(xùn)班，提高中青年后備干部培訓(xùn)班中的女干部培訓(xùn)比例，有計劃地選派基礎(chǔ)較好、有發(fā)展?jié)摿Φ呐刹康礁叩仍盒W(xué)習(xí)深造，鼓勵女干部積極參加各類成人高等教育等等，組織她們學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)知識，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，提高思維水平和理性思維能力。遵循領(lǐng)導(dǎo)人才成長規(guī)律和女干部的特點，采取定崗壓擔(dān)、首長助理制等措施強化她們的工作鍛煉。特別是針對女干部隊伍流動性差、工作經(jīng)歷較單一、基層工作經(jīng)驗欠缺等制約女干部發(fā)展的瓶頸問題，加大輪崗交流力度，組織她們到街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)或招商引資一線掛職，到艱苦環(huán)境和急難險重工作中去經(jīng)受鍛煉，使她們經(jīng)歷多崗位、多層次、多領(lǐng)域的實踐鍛煉，從而開闊眼界，豐富閱歷，提高實際工作能力，同時增強她們的從政熱情、社交意識、競爭意識和心理素質(zhì)。
二是營造女干部健康成長、脫穎而出的良好社會氛圍。加強輿論導(dǎo)向和社會宣傳，利用各種宣傳媒體，大力宣傳黨和政府重視培養(yǎng)女干部的政策和措施，破除重男輕女等陳舊觀念，弘揚男女平等、尊重婦女的新觀念，并通過舉辦優(yōu)秀女干部事跡報告會、座談會等形式，廣泛宣傳在我市改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)中開拓進取、自強不息、奮力拼搏、業(yè)績突出的優(yōu)秀女干部的先進事跡，表彰在工作中做出突出貢獻的優(yōu)秀女干部。如2004年我們舉辦了全市各界婦女為沿東隴海線產(chǎn)業(yè)帶開發(fā)建設(shè)作貢獻研討會，組織廣大女干部為我市加快發(fā)展獻計獻策，提高了女干部參政議政的積極性和主動性，收到了很好的效果。通過輿論導(dǎo)向和典型宣傳，在社會上營造關(guān)心愛護女干部成長，支持培養(yǎng)選拔女干部的良好氛圍，為做好培養(yǎng)選拔女干部工作創(chuàng)造良好的條件。
三是完善培養(yǎng)選拔女干部的工作制度。在組織領(lǐng)導(dǎo)上，堅持領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和工作責(zé)任制，形成健全的領(lǐng)導(dǎo)體系和工作網(wǎng)絡(luò)，使這項工作在任何地方、任何部門、任何單位都有位置、有目標、有措施、有人抓，有力地推動培養(yǎng)選拔女干部工作逐步規(guī)范化、制度化。在選拔使用的政策措施上，在堅持標準的前提下向女干部適度傾斜。能夠委以重任的，不放在一般性的領(lǐng)導(dǎo)崗位上；能夠擔(dān)任正職的，不讓她們當(dāng)副職；能夠破格任用的，不搞按部就班。堅持看本質(zhì)、看潛力、看發(fā)展，講臺階不唯臺階，論資歷不唯資歷，不拘一格地大膽啟用優(yōu)秀女干部。選拔女干部的任務(wù)要落到實處，在一定時間內(nèi)必須有一點硬性要求，有過硬的措施作保證。如我市目前推行的“對沒有女干部的班子，其職數(shù)已滿又有優(yōu)秀人選的，采取先把女干部選配上來、以后再逐步調(diào)整到職數(shù)限額內(nèi)”、“規(guī)定各級班子中的女干部數(shù)量只能增加、不能減少”等硬性措施經(jīng)實踐證明是行之有效的，要繼續(xù)堅持下去。把握女干部的成長規(guī)律，結(jié)合我市女干部工作的實際，不斷改進選拔方式，積極探索在公開選拔、競爭上崗中，確定一定比例的女干部職位，采取定向選拔女干部的新路子，不斷提高培養(yǎng)選拔女干部工作水平。
四是關(guān)心女干部的實際困難。著力解決困擾女干部的三大問題，即：工作問題、家庭問題和身體健康問題。幫助女干部擺脫繁重的家務(wù)勞動，有效防止家庭、事業(yè)的超負荷運轉(zhuǎn)和巨大生理、心理壓力對女干部造成的不良影響，激發(fā)女干部的工作熱情。
培養(yǎng)選拔女干部工作調(diào)研報告篇二
鎮(zhèn)（街）女干部公務(wù)員培訓(xùn)班、中青班、鎮(zhèn)（街）婦聯(lián)主席培訓(xùn)班黨的政策方針、法律法規(guī)、項目管理能力和調(diào)查研究的方式方法；領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、女性修養(yǎng)、演講與寫作知識等女村官村兩委干部任前培訓(xùn)、衛(wèi)生保健知識培訓(xùn)、農(nóng)技知識培訓(xùn)國家涉農(nóng)政策及相關(guān)法律法規(guī)、農(nóng)村管理知識、與群眾溝通的方法、農(nóng)業(yè)技術(shù)技能等社區(qū)女干部村兩委干部任前培訓(xùn)、村（居）女干部維權(quán)法律知識培訓(xùn)、電腦知識培訓(xùn)、衛(wèi)生保健知識培訓(xùn)民生優(yōu)惠政策和相關(guān)的法律法規(guī)、社工工作的知識、調(diào)解矛盾的方式方法、個人文明禮儀和修養(yǎng)等。
（二）在培訓(xùn)的形式上。
培訓(xùn)時間最好在一周內(nèi)，培訓(xùn)形式主要體現(xiàn)為四個結(jié)合：
1、脫產(chǎn)集訓(xùn)與專題講座相結(jié)合。有些基層婦女干部認為，一般脫產(chǎn)集訓(xùn)每年才參加一至兩次，雖然課程安排內(nèi)容比較全面，但仍未能滿足她們的需求，她們希望能結(jié)合專題講座這方式，對某段時間她們最迫切掌握的知識進行補充培訓(xùn)。
2、課堂教學(xué)與外出學(xué)習(xí)交流、專題調(diào)研相結(jié)合?；鶎优刹刻貏e是農(nóng)村女干部最希望走出去，開拓視野，到經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)“取經(jīng)”，回來后應(yīng)用到自己的本職工作上來，取長補短，融會貫通，發(fā)展一套屬于自己、適合本地區(qū)的管理模式或方法。
3、動態(tài)教學(xué)和網(wǎng)絡(luò)教學(xué)相結(jié)合。基層女干部對培訓(xùn)手段的要求也在與時俱進，她們希望多采用圖文并茂的ppt或動態(tài)影像進行授課，增強學(xué)習(xí)內(nèi)容的可讀性。課后還可設(shè)立網(wǎng)絡(luò)bbs，讓學(xué)員對課堂上的內(nèi)容進行交流互動，遇到問題及時通過網(wǎng)絡(luò)向老師請教，使培訓(xùn)更加充滿靈活性。
4、理論與實際相結(jié)合。當(dāng)問到“你擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府女干部期間，做得最成功的一件事情是什么”時，八成以上的調(diào)查者認為“能和男同志一樣出色完成各項工作任務(wù)是最成功的”，說明基層女干部都希望自己的工作得到領(lǐng)導(dǎo)和群眾的認可。她們更多地希望課堂上老師能準備多一些實際案例，在傳授理論知識的同時，結(jié)合案例進行分析和解說。或采用介紹先進典型，讓有工作經(jīng)驗的基層干部現(xiàn)身說法的方式，使學(xué)到的知識運用到工作中。
**市基層女干部在培訓(xùn)形式方面的需求情況表。
人群類別最喜歡培訓(xùn)方式。
課最希望哪些老師授課？集訓(xùn)的最合適時間。
女村官課堂授課與參觀考察結(jié)合優(yōu)秀的女村官現(xiàn)身說法農(nóng)閑時，集訓(xùn)時間最好2-3天。
二、目前我市基層女干部培訓(xùn)的主要做法。
1、結(jié)訓(xùn)、輪訓(xùn)等方式，對基層女干部進行全面培訓(xùn)。一是婦女工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)。市婦聯(lián)每3年分別舉辦一期鎮(zhèn)（街）婦聯(lián)主席培訓(xùn)班和女中青班，培訓(xùn)時間一般為5天，培訓(xùn)方式采取課堂學(xué)習(xí)與外出參觀相結(jié)合、理論知識與案例分析相結(jié)合，內(nèi)容包括政治理論、行政管理、法律法規(guī)、婦聯(lián)業(yè)務(wù)知識等多個方面。此外，各市、區(qū)婦聯(lián)還相繼舉辦基層婦女干部培訓(xùn)班、中青年女干部培訓(xùn)班、村（社區(qū)）婦女干部維權(quán)法律知識培訓(xùn)班等，加強基層女干部的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，在開班期間，有些市、區(qū)還安排聯(lián)歡晚會或才藝表演等，以此加強女干部的聯(lián)誼交往，培養(yǎng)女干部能說會唱、有干勁有活力的一面。二是村（社區(qū)）女干部選前任前培訓(xùn)。換屆前，為了確保婦女進村（社區(qū)）兩委比例，各鎮(zhèn)（街）婦聯(lián)均提前介入，對村（社區(qū)）兩委女候選人進行系統(tǒng)培訓(xùn)和政策引導(dǎo)，強化女干部參與競爭的意識，提升其參政能力和水平。換屆后，各市、區(qū)婦聯(lián)組織新上任的村（社區(qū)）兩委女干部進行2-3天的集訓(xùn)，內(nèi)容涉及法規(guī)法律、衛(wèi)生保健、婦女工作職責(zé)、村（社區(qū)）工作知識等，不斷提高基層女干部服務(wù)群眾、服務(wù)婦女的能力和水平。為了確保培訓(xùn)成效，鶴山市婦聯(lián)在培訓(xùn)結(jié)束后，還組織首次擔(dān)任女村官的新同志到經(jīng)驗豐富的女村官村里走訪，讓新上任女村官更好更快地打開工作局面。三是政治理論水平培訓(xùn)。市委組織部把女干部培訓(xùn)納入全市干部教育培訓(xùn)工作規(guī)劃中，鎮(zhèn)（街）、村（居）女干部每年均能參加一次以上組織部門舉辦的輪訓(xùn)。四是利用農(nóng)村基層遠程教育和婦女學(xué)校培訓(xùn)。每年至少舉辦4期以上的學(xué)習(xí)，內(nèi)容涉及黨務(wù)、法律、農(nóng)業(yè)、科技等。
2、通過主題活動、“大講堂”等項目，對基層女干部進行補充培訓(xùn)。一是開展“內(nèi)強干部素質(zhì)、外樹婦聯(lián)形象”學(xué)習(xí)活動。市婦聯(lián)連續(xù)7年舉辦婦聯(lián)系統(tǒng)干部三化建設(shè)現(xiàn)場會，先后開展了“黨十七大精神”、“解放思想，促進婦女發(fā)展”、“落實科學(xué)發(fā)展觀”等內(nèi)容豐富的讀書學(xué)習(xí)，增強基層婦聯(lián)干部的工作責(zé)任感，豐富其政治理論基礎(chǔ)。二是開展“增強農(nóng)村婦女發(fā)展能力”學(xué)習(xí)活動。兩次組織女村官到北京參加中國農(nóng)業(yè)博覽會；到廣州、增城等地參加省婦聯(lián)舉辦的“春游南粵“活動，幫助她們開拓眼界，加強溝通交流，拓寬發(fā)展的路子。臺山市婦聯(lián)還緊抓時機，爭取北京《農(nóng)家女》的支持，三年內(nèi)先后輸送19名女能手、女村官到北京參加先進管理知識和創(chuàng)業(yè)能力培訓(xùn)。三是相繼啟動“家庭教育大講堂”、“婦女素質(zhì)教育大講堂”項目。以每月一講的.形式，邀請專家學(xué)者立足于現(xiàn)代女性全面發(fā)展的新需求，開展家庭教育、心理學(xué)、形象禮儀等各種課程講座。每期，市婦聯(lián)都會要求各基層女干部按需求報名參加，通過培訓(xùn)，全面提升我市婦女干部的整體素質(zhì)。目前，“家庭教育大講堂”已舉辦16期，“婦女素質(zhì)教育大課堂”已成功舉辦3期，效果良好。
二、我市基層女干部培訓(xùn)工作存在的主要問題。
1、有的基層女干部對參加培訓(xùn)的認識不夠。有的基層女干部認為抓具體業(yè)務(wù)才是硬任務(wù)，存在重工作輕學(xué)習(xí)、重眼前輕長遠的傾向，總以工作忙為借口應(yīng)付培訓(xùn)，因而參加培訓(xùn)不積極、不主動。培訓(xùn)期間經(jīng)常出現(xiàn)課堂不停接電話、遲到早退甚至請假不來上課等現(xiàn)象，人在心不在，對培訓(xùn)采取“混”的態(tài)度，沒有真正投入到學(xué)習(xí)中，部分學(xué)習(xí)培訓(xùn)往往收不到預(yù)期效果。
2、培訓(xùn)內(nèi)容和形式還有待改進。調(diào)查結(jié)果表明：基層女干部最喜歡的培訓(xùn)方式是課堂授課、考察學(xué)習(xí)相結(jié)合，理論與實踐相結(jié)合。但目前我市女干部培訓(xùn)的方式方法仍比較傳統(tǒng)，一周的培訓(xùn)一般只安排半天演講或?qū)嵺`活動，其余大多時間學(xué)員只聽、記筆記，被動地接受培訓(xùn)，參與互動、交流少，學(xué)員們感受不深，培訓(xùn)后作用不明顯。而內(nèi)容安排上一般都是理論多，用理論指導(dǎo)解決實際問題的課程少，未能通過培訓(xùn)提高基層女干部的分析能力和執(zhí)行能力，實操性不強。
3、培訓(xùn)經(jīng)費不足。目前我市有的基層女干部培訓(xùn)經(jīng)費沒有納入每年的財政預(yù)算，每次都只能從婦聯(lián)的業(yè)務(wù)經(jīng)費里擠，或由學(xué)員單位承擔(dān)。由于缺乏經(jīng)費，培訓(xùn)只能是2-3年舉行一次，且培訓(xùn)時間短，無法開展經(jīng)常性的系統(tǒng)的有針對性的知識培訓(xùn)，遠遠不能滿足基層女干部對培訓(xùn)的需求。
4、欠缺高水平的培訓(xùn)師資隊伍。調(diào)查的基層女干部大部分希望聘請同時具備深厚理論功底和豐富實踐經(jīng)驗的培訓(xùn)老師來授課。但目前我市各地婦聯(lián)邀請前來授課的老師主要有兩種：一種是搞研究的老師，有理論基礎(chǔ)，但是欠缺工作實踐；一種是部門專業(yè)人員，如政法、衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)、法律系統(tǒng)的同志，雖有豐富的實踐經(jīng)驗，但沒有時間進行系統(tǒng)的理論研究。兩類老師授課都存在不足，有的老師授課更是枯燥乏味，難以達到學(xué)員的需求，而聘請外地專家授課成本過高，基層負擔(dān)不起。
5、缺乏有針對性的培訓(xùn)項目。目前我市對女干部的培訓(xùn)基本都是按部就班，循規(guī)蹈矩地每年進行業(yè)務(wù)或素質(zhì)培訓(xùn)，未能針對女干部群體在發(fā)展中存在的突出問題，開展系統(tǒng)的深入的培訓(xùn)。如在村（社區(qū)）換屆工作中，有部分村原婦女主任因年齡問題退出競選，而新物色和推薦的女候選人往往由于能力不強和群眾基礎(chǔ)薄弱而落選。這突顯了我市在抓村（社區(qū)）后備女干部的培訓(xùn)和培養(yǎng)方面存在漏洞與不足。又如鎮(zhèn)（街）婦聯(lián)主席大部分都進了班子，工作能力也獲領(lǐng)導(dǎo)和同事認可。但到目前為止，鎮(zhèn)（街）婦聯(lián)主動針對當(dāng)?shù)貗D女群體或婦女工作中的熱點問題進行深入調(diào)查研究并出研究成果的，基本很少。原因可能有兩種，一是我市基層女干部的調(diào)查研究能力不強，二是我市基層女干部對工作的敏感度不夠高。這也恰恰反映了我市對基層女干部分析、思考和調(diào)研能力開展培訓(xùn)的不足。
1、建立女干部培訓(xùn)激勵和約束機制。教育培訓(xùn)對婦女的發(fā)展具有基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性和決定性作用。針對有的基層女干部對培訓(xùn)認識的不足，各級婦聯(lián)要從思想上對她們進行教育，引導(dǎo)她們樹立終身學(xué)習(xí)教育觀念。要建立激勵和約束機制。利用獎優(yōu)罰劣等制度，對一些學(xué)習(xí)積極、培訓(xùn)成績優(yōu)秀的女干部要主動向組織部門推薦；對一些學(xué)習(xí)態(tài)度不認真、遲到早退的女干部給予差評，并向所在單位反映其學(xué)習(xí)情況。要建立和完善女干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)檔案，把女干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)成績作為評比考核推薦任用的一項重要的內(nèi)容。使她們對干部培訓(xùn)工作有全新的、正確的認識，增強她們參加培訓(xùn)的主動性和自覺性。
2、開展有針對性的培訓(xùn)。在調(diào)查中，當(dāng)問及“與男性相比，女性擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部有哪些優(yōu)勢和弱點？”時，女干部普遍認為善于協(xié)調(diào)溝通、細致、周到，更能吃苦耐勞，有女性視角是優(yōu)點；工作中依賴心理強，自立意識不夠，綜合能力及理論水平不高是弱點。因此，對基層女干部的培訓(xùn)要有針對性、有側(cè)重點。一是要加強綜合素質(zhì)和競爭能力的培訓(xùn)。如圍繞推動婦女進村兩委工作，要著重加強村（社區(qū)）女后備干部的參政議政意識和能力培訓(xùn)。內(nèi)容涵蓋黨的政策方針、“四自“精神、村務(wù)管理知識、農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀和趨向、涉農(nóng)知識和相關(guān)法律法規(guī)、與群眾溝通的方法等，形式上要采取課堂學(xué)習(xí)、互動交流、模擬組織活動、演講比賽、外出參觀等。還要多舉辦領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、女性修養(yǎng)、寫作等方面的知識講座，豐富她們的知識層，提升她們參與競爭的底氣。二是要加強基層女干部調(diào)查研究和分析解決問題的能力培訓(xùn)。目前鎮(zhèn)（街）女干部參加的培訓(xùn)雖很多，如組織部門每年都會舉辦中青班、科級干部輪訓(xùn)班、鎮(zhèn)（街）一把手培訓(xùn)、選調(diào)生培訓(xùn)班等等，但男女同窗，一概而論，效果不明顯。婦聯(lián)應(yīng)根據(jù)不同時期女干部在成長發(fā)展中的突出問題，定期舉辦專題培訓(xùn)班。培訓(xùn)內(nèi)容的安排要科學(xué)合理和有針對性，培訓(xùn)方式要有實效性?？裳埾嚓P(guān)學(xué)者專家進入課堂，與女干部面對面，就當(dāng)前時社會的熱點難點案例展開探討，引導(dǎo)她們主動去發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題；或培訓(xùn)期間組織女干部圍繞當(dāng)前熱點問題開展調(diào)研，()從如何科學(xué)地制定問卷、技巧性交流去挖掘問題、深入分析情況、理性提出解題思路和方法，到最后形成有水平有成果的調(diào)研報告，整個過程由老師指導(dǎo)完成，讓女干部在學(xué)習(xí)和實踐中得到鍛煉，同時也使教學(xué)變成理論研討和解決實際問題的有效結(jié)合。
3、統(tǒng)籌規(guī)劃基層女干部培訓(xùn)工作。鑒于婦聯(lián)獨立開展基層女干部培訓(xùn)經(jīng)費不足、能力有限，建議把基層女干部培訓(xùn)納入當(dāng)?shù)馗刹拷逃嘤?xùn)體系，科學(xué)安排、統(tǒng)籌規(guī)劃，由當(dāng)?shù)貗D聯(lián)提出辦班需求、設(shè)計授課內(nèi)容、推薦授課教師；組織人事部門統(tǒng)籌調(diào)訓(xùn)；黨校負責(zé)提供教學(xué)服務(wù)、教學(xué)管理。同時，將其納入培訓(xùn)學(xué)分一起考評。這樣既可保證女干部參訓(xùn)，又可避免培訓(xùn)內(nèi)容的重復(fù)，防止疏漏，提高干部培訓(xùn)的效果。
4、建立高層次的教育培訓(xùn)師資隊伍。針對各地婦女培訓(xùn)師資力量不足這一問題，建議由省婦聯(lián)牽頭建立一支有理論、有實踐、有能力的教師隊伍，不斷完善師資資源信息庫?；鶎計D聯(lián)結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，向省婦聯(lián)提交培訓(xùn)需求，邀請社會知名人士和專家學(xué)者定期為基層婦女干部培訓(xùn)，通過菜單式教學(xué)服務(wù)，彌補基層婦聯(lián)師資力量的薄弱，實現(xiàn)師資資源共享。
5、探索項目化運作提升培訓(xùn)水平。最近，全國婦聯(lián)與李嘉誠基金會聯(lián)合開展村“兩委”女干部培訓(xùn)試點項目，這是著眼于女干部培訓(xùn)工作的高效運轉(zhuǎn)和長遠發(fā)展，通過項目化運作，取得最大化培訓(xùn)成效的嘗試。培訓(xùn)既可借助社會力量，爭取項目資金支持，同時加強與國內(nèi)知名學(xué)院或培訓(xùn)機構(gòu)的合作，解決婦聯(lián)培訓(xùn)經(jīng)費和師資問題，為女干部提供更加優(yōu)質(zhì)、上水平的培訓(xùn)，是一種值得學(xué)習(xí)借鑒和推廣的模式。
培養(yǎng)選拔女干部工作調(diào)研報告篇三
為了增強基層女干部培訓(xùn)的實效性，建設(shè)一支與時俱進的高素質(zhì)基層女干部隊伍，推動基層婦女進“兩委”和參與農(nóng)村基層民主政治和民主管理。按照省婦聯(lián)《關(guān)于進行基層女干部培訓(xùn)需求調(diào)研的通知》的要求，各級婦聯(lián)通過書面問卷、抽樣調(diào)查、座談走訪等形式，對我市鎮(zhèn)（街）、村（社區(qū)）女干部培訓(xùn)需求情況進行了調(diào)查。市婦聯(lián)高度重視這次調(diào)研工作，劉展紅主席親自帶隊深入到7個市、區(qū)的鎮(zhèn)（街）和村（社區(qū)），聽取婦聯(lián)的情況匯報，與基層女干部面對面交流，充分掌握了目前我市基層女干部的培訓(xùn)情況?，F(xiàn)結(jié)合調(diào)查的情況進行分析和思考。
一、我市基層女干部培訓(xùn)的需求情況。
（一）在培訓(xùn)內(nèi)容上。
1、希望加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作水平。在被訪者中，絕大部分的基層女干部認為“能完成一件成功的事，成功的原因是良好的綜合素質(zhì)”。因此，大部分基層婦女干部希望能學(xué)習(xí)一些與時俱進的知識，以適應(yīng)新形勢下的工作需要，不斷提高自己處理事務(wù)和參政議政的能力水平。如女村官認為需要學(xué)習(xí)涉農(nóng)政策和相關(guān)法律法規(guī)、新農(nóng)村建設(shè)的要求及村務(wù)管理知識、與群眾溝通的方法等；社區(qū)女干部認為需要學(xué)習(xí)民生優(yōu)惠政策和相關(guān)的法律法規(guī)、社工工作的知識、調(diào)解矛盾的方式方法等；鎮(zhèn)（街）女干部認為需要學(xué)習(xí)黨的政策方針、法律法規(guī)、市場經(jīng)濟、項目管理等知識和調(diào)查研究的方式方法。
2、希望加強能力培訓(xùn)，樹立女干部良好形象。大部分的女村官都認為需要學(xué)習(xí)掌握勞動生產(chǎn)技能，增強帶頭致富的本領(lǐng)和能力，不斷提高在婦女群眾中的威信力和被認同度。在調(diào)查中，鎮(zhèn)（街）、社區(qū)女干部最渴望接受領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、女性修養(yǎng)、公務(wù)禮儀、寫作和演講等方面的培訓(xùn)，她們希望通過全面提升個人綜合素質(zhì)，讓自己能夠大膽、獨立地開展工作，為群眾多做好事、辦實事，逐步得到領(lǐng)導(dǎo)或男同志的認可。
培養(yǎng)選拔女干部工作調(diào)研報告篇四
作為黨的整個干部隊伍的有生力量和支撐，女干部在經(jīng)濟發(fā)展和社會進步中擔(dān)負著舉足輕重的作用。因此，大力培養(yǎng)選拔女干部，是適應(yīng)新形勢的迫切需要，是建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍的必然要求，為了進一步推進女性參政工作，xx縣對全縣選拔配備女干部情況進行了專題調(diào)研，具體情況如下：
近年來，xx縣認真貫徹落實中央、省、市關(guān)于做好培養(yǎng)選拔女干部工作的指示精神，按照培養(yǎng)選拔女干部的規(guī)定，結(jié)合全縣實際，把培養(yǎng)選拔女干部納入干部隊伍建設(shè)的總體規(guī)劃并擺到突出位置，不斷加大對女干部的培養(yǎng)選拔工作力度，努力做到了研究干部工作時有培養(yǎng)選拔女干部的內(nèi)容，培訓(xùn)干部和選送學(xué)員時有女干部的名額，配備領(lǐng)導(dǎo)班子時女干部有一定數(shù)量，推薦后備干部時女干部有一定有比例，為女干部的成長成才創(chuàng)造了良好的環(huán)境，使一大批德才兼?zhèn)涞呐刹棵摲f而出，相繼走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，優(yōu)化了領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍結(jié)構(gòu)，增強了干部隊伍活力?，F(xiàn)有科級女干部72人，占科級干部總數(shù)的22.4%，其中副科級52人、正科級20人，擔(dān)任部門單位主要負責(zé)人的女干部9人，占部門正職總數(shù)的15%，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子中有女領(lǐng)導(dǎo)干部10人，其中女正職2名，占鎮(zhèn)正職總數(shù)的12.5%，全縣8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部配備了女領(lǐng)導(dǎo)干部，配備率達100%。全縣科級女干部中，35歲以下18人，36-45歲30人，46-50歲24人，其中：鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）女領(lǐng)導(dǎo)干部中35歲以下8人，36-45歲1人，46-50歲1人?？h人大女代表42人，占代表總數(shù)的33%，縣政協(xié)女委員25人，占委員總數(shù)的24%；發(fā)展女黨員820人，占黨員總數(shù)的22.56%，婦女干部參政議政水平有了大幅度的提高。
一是以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，建立了培養(yǎng)選拔女干部的工作機制。為使培養(yǎng)選拔女干部工作經(jīng)?；椭贫然?，縣委、政府下發(fā)了《xx縣婦女發(fā)展規(guī)劃（20xx－20xx年）》，落實了婦女參與決策和管理的主要目標、政策和措施，把培養(yǎng)選拔女干部、發(fā)展女黨員工作列入各級黨委工作的重要議事日程，并作為各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核的一項內(nèi)容?？h委組織部與縣婦聯(lián)等有關(guān)部門還定期召開女干部聯(lián)席會議，及時了解情況，研究問題，交流經(jīng)驗。二是以公開選拔為手段，狠抓了女干部隊伍建設(shè)。自以來，通過公開選拔、“兩推一選”等模式，公開推薦、選拔了435名優(yōu)秀年輕青年干部，作為黨政領(lǐng)導(dǎo)后備干部進行重點培養(yǎng)，其中女干部169名，占39%?？h委組織部分別按照學(xué)歷、年齡、專業(yè)和工作情況建立詳實的后備女干部檔案資料，實行動態(tài)管理，及時更新。20xx、20xx年，我縣共拿出16個科級領(lǐng)導(dǎo)職位進行公開選拔，最終任用女干部6名，占公選干部總數(shù)的37.5%?？h委組織部、縣婦聯(lián)每年對全縣女干部、女黨員的基本情況進行調(diào)查摸底，建立檔案，掌握動態(tài)，并提出培養(yǎng)提拔使用的具體建議和措施。三是以開展活動為載體，營造了優(yōu)秀女干部脫穎而出的良好環(huán)境。每年三八婦女節(jié)、春節(jié)期間，全縣舉辦各種形式的慶祝活動，積極為女干部展示個人風(fēng)貌創(chuàng)造和提供平臺。自20xx年起，連續(xù)四年舉辦“群眾文化藝術(shù)節(jié)”、“廣場舞大賽”、“巾幗健身舞”等大型文體活動，累計參與表演女干部4000余人次，在團結(jié)帶動女性干部為集體榮譽而奮斗的同時，有效地激發(fā)了廣大女干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情，充分展示了女干部健康向上的精神風(fēng)貌。同時，大力開展“三八紅旗手”、“巾幗建功標兵”等表彰活動，通過樹立先進典型，幫助廣大婦女打破自身思想障礙，增強從政意識和爭先創(chuàng)優(yōu)意識，使廣大婦女干部積極投身各項建設(shè)事業(yè)中，充分發(fā)揮女黨員和干部中拔尖人才的“傳、幫、帶”作用。
雖然縣委及組織部門在選拔配備女干部方面做了大量卓有成效的工作，為女干部發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境，但離省、市組織部門及婦聯(lián)的要求，離社會發(fā)展與女干部自身發(fā)展的需要，仍有一定的差距，主要存在以下幾個方面的問題：
做好培養(yǎng)選拔女干部工作，造就一支高素質(zhì)女干部隊伍，是推動經(jīng)濟社會發(fā)展的必然要求，是構(gòu)建和諧社會的重要內(nèi)容，也是加強干部隊伍建設(shè)的現(xiàn)實需要。黨委及組織部門要進一步優(yōu)化環(huán)境，堅持“適度傾斜、硬性要求、統(tǒng)一調(diào)配、重點保護”的原則，為女干部健康成長鋪路架橋。
（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，不斷優(yōu)化女干部的從政環(huán)境。按照《xx縣婦女發(fā)展規(guī)劃（20xx-20xx）》精神，進一步加大政策傾斜力度，認真貫徹落實省、市委有關(guān)文件要求，制定女干部發(fā)展規(guī)劃和女干部教育培訓(xùn)計劃，研究出臺《關(guān)于進一步加強和改進婦女工作的意見》，配齊配強各級領(lǐng)導(dǎo)班子中的女干部。按照上級組織部門硬性要求，在縣委、人大、政府、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子中至少各配備1名女干部，鎮(zhèn)黨政班子中至少各配備1名女干部，縣委、政府工作部門中應(yīng)有60%以上的領(lǐng)導(dǎo)班子配備女干部，工作部門內(nèi)設(shè)機構(gòu)中的女領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)達到15%的目標要求。
（二）合理選拔，不斷完善女領(lǐng)導(dǎo)干部配備結(jié)構(gòu)。利用黨委、人大、政府、政協(xié)換屆的時機，對全縣女干部做出合理的調(diào)整，鎮(zhèn)（辦）黨政領(lǐng)導(dǎo)班子中，副科級以上女干部配備要有較大比例的提高，力爭達到《xx縣婦女發(fā)展規(guī)劃20xx-20xx年》提出的目標。要采取適當(dāng)?shù)恼邇A斜，在條件相同情況下，優(yōu)先選拔女領(lǐng)導(dǎo)干部；在調(diào)整提拔干部時，充分考慮女干部比例；公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部時，要在候選人中規(guī)定合理的性別比例，并不斷提高。
（三）重點培養(yǎng)，不斷增加正職女領(lǐng)導(dǎo)干部和重要崗位女干部的比例。要加大對正職女領(lǐng)導(dǎo)干部和重要崗位女性的選拔力度，對重點培養(yǎng)的政治素質(zhì)好、工作能力強、文化程度高、發(fā)展?jié)摿Υ蟮暮髠渑刹?，及時大膽地提拔重用擔(dān)任一把手和在重要崗位任職；在基本條件相同的情況下、在適合女干部特點的崗位上、在優(yōu)秀女干部集中的部門和單位、在應(yīng)配未配女干部的領(lǐng)導(dǎo)班子出現(xiàn)空缺時，優(yōu)先配備女干部。特別要在教育、財政、衛(wèi)生、文化、農(nóng)業(yè)、計生、民政等涉及婦女權(quán)益保障的重要綜合及業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)班子中配備女干部。要加強婦聯(lián)干部的合理流動和選拔重用，把優(yōu)秀的年輕女干部選拔到婦聯(lián)工作，加強和充實婦聯(lián)干部隊伍力量，把婦聯(lián)優(yōu)秀女干部交流提拔到重要崗位鍛煉，使婦聯(lián)真正成為培養(yǎng)優(yōu)秀女干部的基地。要著力優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，在堅持德才兼?zhèn)浜捅３诸I(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)的.前提下，堅持看本質(zhì)、看潛力、看發(fā)展，不拘一格地大膽啟用優(yōu)秀女干部。
（四）加強管理，不斷優(yōu)化后備干部隊伍。要采用滾動式的管理模式，及時補充后備女干部隊伍，堅持儲用結(jié)合，使后備干部隊伍始終充滿生機和活力。在招考錄用公務(wù)員時，堅持男女平等，不搞性別歧視，一批政治素質(zhì)好、文化程度高、工作能力強、發(fā)展?jié)摿Υ蟮膬?yōu)秀女大學(xué)畢業(yè)生進入了公務(wù)員隊伍；在年度考核和平時績效考核中，及時發(fā)現(xiàn)掌握女干部中的優(yōu)秀分子，了解她們的現(xiàn)實表彰和學(xué)習(xí)情況，把考核中發(fā)現(xiàn)的政治素質(zhì)高、工作能力強、群眾基礎(chǔ)好、連續(xù)兩年被評為優(yōu)秀等的女干部列為重點培養(yǎng)對象入選女干部人才庫；在每次調(diào)整充實后備干部時，要求各單位推薦上報的后備干部初步入選中必有一定數(shù)量的女干部，從而拓寬女干部的選拔視野，及時發(fā)現(xiàn)儲備女性后備人才，在女干部群體內(nèi)部集中競爭選拔優(yōu)秀女后備干部，進一步增加女后備干部的數(shù)量。
（五）強化培訓(xùn)，不斷提高女干部綜合素質(zhì)。要把女干部的教育培訓(xùn)工作作為提高女干部素質(zhì)的有效途徑，根據(jù)女干部的自身需求，多為其提供培訓(xùn)、再教育的機會，擴大女干部的知識面，提升綜合素質(zhì)和參政議政能力。要注重實踐鍛煉，繼續(xù)采取下派、掛職、交流輪崗鍛煉等方式,要有計劃的選派機關(guān)女干部和基層女干部到各部門掛職鍛煉，尤其選派有發(fā)展?jié)摿Φ呐髠涓刹靠绮块T、跨行業(yè)的崗位交流，使她們開闊眼界、增長見識，提高綜合能力，促進女干部“階梯式發(fā)展”。
（六）健全機制，關(guān)心支持女干部干事創(chuàng)業(yè)。把培養(yǎng)選拔女干部工作作為全面加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和深化干部人事制度改革的一項重要內(nèi)容，牢固樹立尊重女干部、重視女干部、重用女干部的選人用人導(dǎo)向，促進女干部在各行業(yè)參與決策管理。組織部門要充分發(fā)揮婦聯(lián)組織在培養(yǎng)選拔女干部工作中的重要作用，在研究制定培養(yǎng)選拔女干部工作計劃時，能夠聽取婦聯(lián)組織的意見；在選拔任用女干部時，把婦聯(lián)組織推薦的經(jīng)民主推薦多數(shù)群眾擁護的人選優(yōu)先列為考察對象，經(jīng)考察符合條件的要及時提拔。注重解決實際困難和問題，建立組織部與女干部經(jīng)常性談心談話、組織部門與婦聯(lián)定期聯(lián)系溝通等制度，及時了解女干部培養(yǎng)選拔方面存在的問題，廣泛征求女干部培養(yǎng)選拔方面的意見建議，對于默默付出、堅守崗位的女干部要加大宣傳和表彰力度，給予給多的鍛煉機會和平臺，營造有利于女干部成長進步的社會氛圍，激發(fā)女干部干事創(chuàng)業(yè)的激情和動力。
培養(yǎng)選拔女干部工作調(diào)研報告篇五
婦女的社會參與和政治參與程度，是社會文明發(fā)展的重要標尺，也是構(gòu)建和諧社會的重要標志。作為黨的整個干部隊伍的有生力量和支撐，女干部在經(jīng)濟發(fā)展和社會進步中擔(dān)負著舉足輕重的作用。因此，大力培養(yǎng)選拔女干部，是適應(yīng)新形勢的迫切需要，是建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍的必然要求。為了更好地了解我縣女干部的培養(yǎng)選拔情況，縣婦聯(lián)對全縣選拔配備女干部情況進行了專題調(diào)研，具體情況如下：
近年來，__縣認真貫徹落實中央、省、市關(guān)于做好培養(yǎng)選拔女干部工作的指示精神，按照培養(yǎng)選拔女干部的規(guī)定，結(jié)合全縣實際，采取了一系列切實有效的措施，不斷改進領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)隊伍的結(jié)構(gòu)，為女干部的成長成才創(chuàng)造了良好的環(huán)境，使一大批德才兼?zhèn)涞呐刹肯嗬^走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。目前，全縣共有各級各類女干部職工3410人，其中女公務(wù)員155人，占全縣公務(wù)員總數(shù)1183人的13%，有女干部2120人，占全縣干部總數(shù)8066人的26%，女工人850人，招聘人員及三支一服人員440人。全縣有副科級以上女干部81人，占全縣副科級以上干部總數(shù)814的10%?？h級2人，占總數(shù)33人的6%；正科級23人，占總數(shù)311人的7.4%；副科級58人，占總數(shù)503人的11.5%。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政機關(guān)及縣直機關(guān)單位任正科實職的女干部4人，占正科總數(shù)的17.3%。在縣直黨政機關(guān)中有12個部門班子配備了女干部，占部門總數(shù)61個的19.7%，全縣9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子中配備女干部，占鄉(xiāng)鎮(zhèn)總數(shù)的56.2%，婦女干部參政議政水平有了一定的提高。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，加大選配女干部工作力度?？h委及組織部門把選拔女干部工作作為加強黨的建設(shè)和干部隊伍建設(shè)的一項重要內(nèi)容，擺上議事日程，在縣鄉(xiāng)黨委、人大、政府、政協(xié)換屆、村級黨組織和村委會換屆中，按照省、市有關(guān)政策對女干部配備比例作了明確規(guī)定，為選拔配備女干部工作取得實效提供了強有力的組織保障?？h婦聯(lián)認真履行職責(zé)，主動溝通協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮在培養(yǎng)選拔女干部工作中的優(yōu)勢和作用。配合縣委組織部建立了婦女人才庫和女后備干部人才庫，把全縣各行業(yè)素質(zhì)較高的優(yōu)秀女性都納入組織部門視野，為做好選配女干部工作奠定了良好基礎(chǔ)。
2、健全機制，硬化選配女干部工作措施。為了提高女干部參政議政比例，優(yōu)化女干部成長環(huán)境，縣政府制定了《-婦女發(fā)展規(guī)劃》，縣委組織部、縣婦聯(lián)下發(fā)了《關(guān)于加強“黨建帶婦建”工作的實施意見》，對選拔配備女干部做出了具體要求。在正常選拔任用的基礎(chǔ)上，通過競爭上崗、公開選拔等方式把優(yōu)秀女干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。
3、加強培訓(xùn)，提高女干部綜合素質(zhì)。提高素質(zhì)是培養(yǎng)和選拔女干部工作的重要環(huán)節(jié)，全縣堅持每年舉辦一期女干部培訓(xùn)班，每年舉辦一期基層婦女干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，在省市培訓(xùn)任務(wù)中，盡可能安排女干部參加。通過舉辦專題講座、女干部座談會等活動，對女干部進行形式多樣的思想政治教育和形式政策教育，啟發(fā)她們正視自身價值，激勵她們在工作實踐中建功立業(yè)。鼓勵在機關(guān)工作、年紀輕、素質(zhì)高、能力強的女干部報名到基層擔(dān)任村黨組織第一書記，通過基層實踐鍛煉，提高了她們的參政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。
雖然縣委及組織部門在選拔配備女干部方面做了大量卓有成效的工作，為女干部發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境，但離省、市組織部門及婦聯(lián)的要求，離社會發(fā)展與女干部自身發(fā)展的需要，仍有一定的差距，主要存在以下幾個方面的問題：
工會主任、紀檢組長的18人，占25.7%；在工會、團委、婦聯(lián)、統(tǒng)戰(zhàn)部門工作的5人，占7.1%。同時，在年齡上，現(xiàn)行的干部退休制度中女性一般比男性早退休五年，女性的從政時間相對要比男性短，同樣的工作取得同樣的成績，女干部要比男干部付出更多的代價。
2、女干部交流輪崗有待加強。在機關(guān)的女干部，多數(shù)被安排在辦公室、后勤等部門，具體事務(wù)多，參與決策少。部分女干部長時間在一個部門工作，一干就是十幾年、二十幾年甚至到退休，多年來，單位不變，職務(wù)不變，崗位不變，一定程度上抑制了女性從政水平的發(fā)揮。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的女干部由于缺乏交流提拔的機會，有的夫妻長期兩地分居，家庭、老人、孩子得不到照顧，影響了家庭穩(wěn)定?？h鄉(xiāng)婦聯(lián)干部流動不快，部分綜合素質(zhì)高、個人能力強、工作業(yè)績突出的優(yōu)秀婦聯(lián)干部提拔重用較慢，缺乏更為全面展示才華、貢獻力量的廣闊舞臺。同時，由于缺乏專項培訓(xùn)經(jīng)費，女干部培訓(xùn)進修時間較少，整體隊伍知識的更新速度跟不上社會知識更新的步伐，女干部自身的政策水平、組織協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力都有待進一步提高。
3、女干部從政環(huán)境有待優(yōu)化。一方面，女性從政受到社會環(huán)境的影響?，F(xiàn)實生活中，傳統(tǒng)的“男尊女卑”、男強女弱思想觀念仍然存在，“男人以社會為主、女人以家庭為主”的觀念加大了女性進入政治、經(jīng)濟等社會領(lǐng)域的難度，造成了男女從政的社會環(huán)境不平等。婦女參政的意義還沒有被全社會真正認同，有些單位和領(lǐng)導(dǎo)雖然講男女平等，但在實際工作中仍然流露出“重男輕女”的落后思想；有的雖然也肯定女干部的工作能力、水平和業(yè)績，但在總體上仍認為“女不如男”、女同志“只能當(dāng)配角、不能當(dāng)主角”。另一方面，女性從政受到家庭的阻力。絕大多數(shù)女性是家務(wù)勞動的主要承擔(dān)者，她們肩負事業(yè)與家庭雙重擔(dān)子，既要為事業(yè)傾注全力，又要為家庭盡職盡責(zé)，造成了女干部心理壓力過大、體力負擔(dān)過重的現(xiàn)實情況，從某種程度上約束了女干部個人能力的發(fā)揮。
做好培養(yǎng)選拔女干部工作，造就一支高素質(zhì)女干部隊伍，是推動經(jīng)濟社會發(fā)展的必然要求，是構(gòu)建和諧社會的重要內(nèi)容，也是加強干部隊伍建設(shè)的現(xiàn)實需要。黨委及組織部門要進一步優(yōu)化環(huán)境，堅持“適度傾斜、硬性要求、統(tǒng)一調(diào)配、重點保護”的原則，為女干部健康成長鋪路架橋。
1、加強領(lǐng)導(dǎo)，不斷優(yōu)化女干部的從政環(huán)境。按照省市《關(guān)于進一步加強“黨建帶婦建”工作的實施意見》和縣政府《__縣婦女發(fā)展規(guī)劃（2010-）》精神，縣委及組織部門要加大政策傾斜力度，認真貫徹落實省、市委有關(guān)文件要求，制定女干部發(fā)展規(guī)劃和女干部教育培訓(xùn)計劃，配齊配強各級領(lǐng)導(dǎo)班子中的女干部。按照省委組織部硬性要求，在縣委、人大、政府、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子中至少各配備1名女干部，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政班子中至少各配備1名女干部，縣委、政府工作部門中應(yīng)有50%以上的領(lǐng)導(dǎo)班子配備女干部，工作部門內(nèi)設(shè)機構(gòu)中的女領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)達到15%的目標要求。
2、合理選拔，不斷完善女領(lǐng)導(dǎo)干部配備結(jié)構(gòu)。利用黨委、人大、政府、政協(xié)換屆的時機，對全縣女干部做出合理的調(diào)整，保證縣委、人大、政府、政協(xié)四大班子中至少有一名女干部，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子中，副科級以上女干部配備要有較大比例的提高，力爭達到《甘肅省婦女發(fā)展規(guī)劃2010-20》提出的目標（配備率為100%）。要采取適當(dāng)?shù)恼邇A斜，在條件相同情況下，優(yōu)先選拔女領(lǐng)導(dǎo)干部；在調(diào)整提拔干部時，充分考慮女干部比例；公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部時，要在候選人中規(guī)定合理的性別比例，并不斷提高。
3、重點培養(yǎng)，不斷增加正職女領(lǐng)導(dǎo)干部和重要崗位女干部的比例。要加大對正職女領(lǐng)導(dǎo)干部和重要崗位女性的選拔力度，對重點培養(yǎng)的政治素質(zhì)好、工作能力強、文化程度高、發(fā)展?jié)摿Υ蟮暮髠渑刹?，及時大膽地提拔重用擔(dān)任一把手和在重要崗位任職；在基本條件相同的情況下、在適合女干部特點的崗位上、在優(yōu)秀女干部集中的部門和單位、在應(yīng)配未配女干部的領(lǐng)導(dǎo)班子出現(xiàn)空缺時，優(yōu)先配備女干部。特別要在教育、財政、衛(wèi)生、文化、勞動、農(nóng)業(yè)、計生、民政等涉及婦女權(quán)益保障的重要綜合及業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)班子中配備女干部。要加強婦聯(lián)干部的合理流動和選拔重用，把優(yōu)秀的年輕女干部選拔到婦聯(lián)工作，加強和充實婦聯(lián)干部隊伍力量，把婦聯(lián)優(yōu)秀女干部交流提拔到重要崗位鍛煉，使婦聯(lián)真正成為培養(yǎng)優(yōu)秀女干部的基地。要著力優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，在堅持德才兼?zhèn)浜捅３诸I(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)的前提下，堅持落實“四不四優(yōu)先”：即能夠直接使用的不搞過渡，能夠勝任實職的不安排虛職，能夠委以重任的不放在一般性領(lǐng)導(dǎo)崗位上，能夠破格提拔的不按部就班等，堅持看本質(zhì)、看潛力、看發(fā)展，不拘一格地大膽啟用優(yōu)秀女干部。進一步疏通選人用人渠道，在公務(wù)員錄用、事業(yè)單位招聘、公開選拔、競爭上崗中，拿出一定比例或職位定向選拔女干部，著力優(yōu)化女干部的年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)，打造一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的女干部隊伍。
野，及時發(fā)現(xiàn)儲備女性后備人才，在女干部群體內(nèi)部集中競爭選拔優(yōu)秀女后備干部，進一步增加女后備干部的數(shù)量。
5、強化培訓(xùn)，不斷提高女干部綜合素質(zhì)。要把女干部的教育培訓(xùn)工作作為提高女干部素質(zhì)的有效途徑，根據(jù)女干部的自身需求，多為其提供培訓(xùn)、再教育的機會，擴大女干部的知識面，提升綜合素質(zhì)和參政議政能力。要繼續(xù)采取下派、掛職、交流輪崗鍛煉等方式,要有計劃的選派機關(guān)女干部和基層女干部到各部門掛職鍛煉，尤其選派有發(fā)展?jié)摿Φ呐髠涓刹康酵獾貟炻殻绮块T、跨行業(yè)的崗位交流，使她們開闊眼界、增長見識，提高綜合能力。
培養(yǎng)選拔女干部工作調(diào)研報告篇六
“十五”期間，我們立足于全面提高婦女干部隊伍素質(zhì)，激勵全體婦女投入“兩個率先”的偉大實踐，認認真真抓源頭，扎扎實實打基礎(chǔ)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)女干部隊伍不斷壯大。全市138個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的黨政班子都配備了一名以上女干部，有29名女干部擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職。在此基礎(chǔ)上，一大批優(yōu)秀女干部脫穎而出。新提拔4名副縣（市）區(qū)長來自鄉(xiāng)鎮(zhèn)；8個縣（市）區(qū)的四套班子有37名女干部，其中正職5名。在實踐中，我們轉(zhuǎn)換工作思路，實現(xiàn)工作重點下沉，破解婦女干部培養(yǎng)選拔工作的難題，取得了初步成效。
一、多渠道開源，壯大鄉(xiāng)鎮(zhèn)女干部的基本隊伍。
基層婦女干部基數(shù)少，導(dǎo)致婦女領(lǐng)導(dǎo)干部在干部隊伍中所占比例小，這是婦女干部培養(yǎng)選拔工作的一大難題。為破解這道難題，我市各級黨委政府，解放思想，勇于實踐，創(chuàng)造寬松的政策環(huán)境，積極地為鄉(xiāng)鎮(zhèn)女干部隊伍的壯大開辟源頭活水。
一是拓寬入口，充實鄉(xiāng)村女干部源頭。近幾年來，市、縣兩級組織人事部門都主動出擊，通過到各地高校宣傳政策、舉辦各種人才招聘會、公選“村官”等形式，輔之比較優(yōu)惠的待遇，吸引女大學(xué)生回原籍工作。為充實村級女干部隊伍，通州市在招考村級干部時，重點向女青年傾斜，兩年招考46名村級干部，女性24名，占52。這批女青年分別擔(dān)任村支部副書記、主任助理和專業(yè)會計等職務(wù)，工資待遇均由鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政統(tǒng)一發(fā)放，同時納入市委組織部的女干部人才庫。通過各縣（市）區(qū)的努力，鄉(xiāng)鎮(zhèn)女干部的比例五年提高了3.5個百分點。
二是保駕護航，讓女干部在競爭中脫穎而出。在公務(wù)員考錄、公推公選、競爭上崗等工作中，組織部、婦聯(lián)首先在政策上主動把關(guān)，杜絕性別歧視，確保女性占比，有時還對女性適度傾斜，將一些崗位拿出來專招女性，為女性參與競爭創(chuàng)造寬松條件。同時，各級婦聯(lián)配合組織部門對符合條件的女性做好宣傳發(fā)動工作，主動為她們提供各種信息，組織針對性培訓(xùn)，使女干部參與各類崗位競爭的人數(shù)和成功率逐年上升。如東縣通過兩次招考，把50名女干部吸納到優(yōu)秀青年后備干部隊伍中來，其中2人走上鄉(xiāng)鎮(zhèn)正職崗位，8人走上鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職崗位，6人擔(dān)任鎮(zhèn)長助理。南通市級機關(guān)招錄公務(wù)員，女性錄取比例達到了50。
三是不拘一格，不斷充實壯大女后備干部力量。在縣處級、鄉(xiāng)科級后備干部隊伍建設(shè)中，我們對婦女干部的占比都提出剛性要求，確定后備干部名單時嚴格把關(guān)，女干部占比達不到比例的，一律不批。崇川區(qū)委規(guī)定，各單位上報后備干部時，女干部占比要在30以上。最終全區(qū)確定了120名鄉(xiāng)（科）級后備干部，女性占46.7。為拓寬女后備干部來源，我們解放思想，敢于破格，只要素質(zhì)優(yōu)秀，在年齡、專業(yè)、任職年限、職務(wù)職級等條件上，女干部可以適度放寬。通過“雙推雙考”一批年紀輕、學(xué)歷此文來源于文秘家園：高、有發(fā)展?jié)摿Φ呐刹勘黄聘裎盏娇h處級、鄉(xiāng)科級后備干部隊伍中。
四是推動交流，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)女干部隊伍充實優(yōu)質(zhì)資源。鄉(xiāng)鎮(zhèn)女干部隊伍的壯大不僅需要量的擴張，更需要質(zhì)的優(yōu)化。“十五”期間，我們有組織有計劃地分期分批動員安排機關(guān)優(yōu)秀女干部交流到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，改善了鄉(xiāng)鎮(zhèn)女干部隊伍的知識、專業(yè)結(jié)構(gòu)。交流女干部也在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作中作風(fēng)得到磨煉，實踐能力得到提升，成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)女干部中的中堅力量。全市29名鄉(xiāng)鎮(zhèn)正職領(lǐng)導(dǎo)干部中有近一半是從機關(guān)交流出去后，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)鍛煉成長起來的。如皋市把是否在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作過作為提拔機關(guān)干部的必備條件，激勵機關(guān)干部下鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，其中成長了3名女鎮(zhèn)長。
二、多層面培養(yǎng)，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)女干部的全面素質(zhì)。
女干部成長慢、培養(yǎng)難，難就難在基層女干部文化層次低、能力弱，缺乏競爭力。因此對鄉(xiāng)鎮(zhèn)女干部的培養(yǎng)要精心規(guī)劃組織，強有力地推進實施。
一是優(yōu)先培養(yǎng)，婦女干部率先實現(xiàn)輪訓(xùn)一遍的目標。針對基層婦女干部理論功底薄弱的狀況，市委組織部和婦聯(lián)提出“十五”期間對鄉(xiāng)、村兩級婦女干部輪訓(xùn)一遍的目標。市縣兩級聯(lián)動，責(zé)任明確，任務(wù)落實。市委組織部與婦聯(lián)抓鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每年聯(lián)合舉辦至少一期女干部培訓(xùn)班，每期不少于50人。市委組織部舉辦的中青班等重點班次中，女干部不少于20比例。市委黨校、省委黨校的重點培訓(xùn)班次，優(yōu)先安排優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)女干部參加。目前全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)副書記以上的`女干部基本都參加了省、市兩級黨校的培訓(xùn)，同時，市委組織部和市婦聯(lián)加強對縣（市）區(qū)婦女干部培訓(xùn)工作的指導(dǎo)和考核，各縣（市）區(qū)加大對鄉(xiāng)、村婦女干部的培訓(xùn)力度，五年共舉辦婦女干部培訓(xùn)班100多期，培訓(xùn)各級各類鄉(xiāng)村女干部5000多人次。
二是重點培養(yǎng)，為優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)女干部開辟快速成長的通道?！笆濉逼陂g，市、縣都確定了一批重點培養(yǎng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)女干部，為使她們順利成長，各級黨組織都對她們實現(xiàn)跟蹤管理，悉心指導(dǎo)，在理論培訓(xùn)、實踐鍛煉、思想教育上為她們創(chuàng)造更多的機會。如皋市針對一個時期鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有女性正職的狀況，明確提出培養(yǎng)“當(dāng)家型”女領(lǐng)導(dǎo)干部的工作目標，挑選優(yōu)秀女干部到重要部門、重要崗位鍛煉，使一批優(yōu)秀女干部脫穎而出，從中提拔了4名女鎮(zhèn)長。海門市委以正職女干部培養(yǎng)為重點，加大培養(yǎng)力度，全市三分之一的鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備了女書記、女鎮(zhèn)長。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)女干部思想上的成長各級黨組織也悉心關(guān)懷。結(jié)合班子考察、年度考核對她們的工作、思想狀況加以跟蹤了解，市委組織部、市婦聯(lián)每年都要組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)女干部座談會，組織她們交流思想工作，對她們的成長進步提出要求。
三是換崗培養(yǎng)，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)女干部的競爭實力。市縣兩級黨委組織部都十分注重通過換崗培養(yǎng)來豐富鄉(xiāng)鎮(zhèn)女干部的閱歷，拓寬視野，完善知識結(jié)構(gòu)，提高能力水平。每年都圍繞企業(yè)改制、招商引資、文明創(chuàng)建、沿江開發(fā)、民營經(jīng)濟等全局性重點工作，選調(diào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)女干部在艱苦環(huán)境、復(fù)雜工作中經(jīng)受鍛煉，提高攻堅克難的本領(lǐng)，磨煉意志品質(zhì)。如皋雪岸鎮(zhèn)鎮(zhèn)長，原是一個鎮(zhèn)的副書記，素質(zhì)很好，但受崗位局限，表現(xiàn)并不突出。如皋市委把她調(diào)到招商引資一線鍛煉，二年的實踐使她的各方面能力得到提高，作出了優(yōu)異的成績。在如皋市民主推薦鄉(xiāng)鎮(zhèn)正職領(lǐng)導(dǎo)干部時，她脫穎而出，得到大家的推薦，走上了鎮(zhèn)長崗位。5年來市縣兩級選派1000多名婦女在急、難、險、重的中心工作中鍛煉。
三、多方面重視，培育鄉(xiāng)鎮(zhèn)女干部成長的良好氛圍。
各級黨委不僅從思想上高度重視婦女干部的培養(yǎng)選拔工作，更注重把這種重視轉(zhuǎn)化為工作上的有力領(lǐng)導(dǎo)和推動。
一是抓住換屆契機，重點推進。在換屆工作中，市縣兩級對照規(guī)劃，分析難點，突出重點，及早落實各種措施，做好充分準備。海門市委規(guī)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆選舉時，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)必須有一名以上女干部作為黨委委員候選人，在堅持條件的前提下，確保一名以上女干部選入班子，換屆、鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并中8名女干部走上鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長的崗位。海安、如皋、通州等地政府換屆時，都配備了35歲以下的年輕女干部。通州市鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆，一次性提拔14名女干部擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。
二是認準苗子，敢于破格提拔。對于基本素質(zhì)好、有發(fā)展?jié)摿?、群眾公認的優(yōu)秀女干部，各級黨委敢于解放思想、大膽使用。海安縣委為改變女干部源頭不足問題，突破資歷、職級等限制，通過公推公選的形式，一年內(nèi)選拔30名女干部擔(dān)任各級各類助理，為婦女干部成長提供舞臺。前幾年南通市公開招聘團市委副書記時明確只招女性。一名女干部年僅25周歲，在副科級崗位上任職僅一年多，但經(jīng)過筆試、面試、考察，該同志各方面素質(zhì)確實不錯，有發(fā)展?jié)摿?，市委常委會研究通過，破格重用。
三是同等條件下，適度傾斜。為不斷壯大女干部隊伍，在女干部的使用、崗位交流上，我市各級黨組織都予以重點關(guān)心與支持。在同等條件下，優(yōu)先選拔女干部。在一些適合女性干部工作的崗位上盡可能安排女干部。在黨政領(lǐng)導(dǎo)干部管理中，堅持在退二線、離崗?fù)损B(yǎng)年齡上男女一條線，不對女同志另定標準，形成男女平等的政策導(dǎo)向，保證女干部隊伍的穩(wěn)定壯大，讓領(lǐng)導(dǎo)班子中的女同志充分發(fā)揮作用。
培養(yǎng)選拔女干部工作調(diào)研報告篇七
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
加大競爭性選拔干部工作力度是黨政干部制度改革重點突破項目。xx市認真總結(jié)實踐做法和經(jīng)驗，從選拔主體、選拔客體、選拔路徑和價值取向等方面深化對競爭性選拔干部工作的規(guī)律性認識，對于進一步推進干部人事制度改革，提高組織工作科學(xué)化水平，增強社會主義政治制度競爭力，具有重要的理論和實踐意義。
按照***要求，xx市加大干部人事制度改革力度，深入開展公開選拔、競爭上崗、公推公選等競爭性選拔干部工作，贏得了干部群眾充分肯定和社會各界廣泛贊譽。據(jù)統(tǒng)計，黨的十九大以來全國通過競爭性選拔產(chǎn)生的科級以下干部達xxxx名。組織工作滿意度民意調(diào)查顯示，公開選拔、競爭上崗連續(xù)多年被評為最有成效的干部人事制度改革舉措。
1、增強了干部選拔工作透明度。競爭性選拔的突出特點就是公開、公平，不僅把競爭崗位、條件資格、操作程序公之于眾，而且通過筆試面試、演講答辯等形式，把選拔的關(guān)鍵環(huán)節(jié)置于干部群眾監(jiān)督之下，有效壓縮了走門子拉關(guān)系、跑官要官、買官賣官的空間。調(diào)研中有同志說，過去集中調(diào)整一次干部，接各種說情電話一天能到100多次，現(xiàn)在實行競爭性選拔，由程序說了算、讓大家來監(jiān)督，有效堵住了歪門邪道，提高了透明度，也避免了“人情債”。
2、促進了優(yōu)秀人才脫穎而出。競爭性選拔干部突破了部門、區(qū)域、身份、學(xué)歷等限制，拓寬選人用人視野，為優(yōu)秀人才脫穎而出搭建了平臺。調(diào)研中大家談到，競爭性選拔變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，變“領(lǐng)導(dǎo)點將”為“比武上崗”，變“閉門選官”為“開門納賢”，較好地克服了以前圈子小、群眾參與度不高等問題，有利于發(fā)現(xiàn)人才特別是體制外優(yōu)秀人才。xxxx份問卷調(diào)查顯示，82%的人認為經(jīng)公推公選產(chǎn)生的領(lǐng)導(dǎo)干部表現(xiàn)“好”和“較好”。
3、激發(fā)了干部隊伍生機活力。競爭性選拔將競爭理念引入干部工作，打破論資排輩、平衡照顧、求全責(zé)備的傳統(tǒng)用人觀，盤活了干部人才資源，使一大批年紀輕、學(xué)歷高、綜合素質(zhì)好的干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，大大增強了干部隊伍整體活力。許多干部群眾反映，競爭性選拔發(fā)揮了很好的“鲇魚效應(yīng)”，增強了廣大干部的參與意識、競爭意識，激發(fā)了學(xué)習(xí)熱情和創(chuàng)業(yè)動力，形成了良好的競爭導(dǎo)向和工作導(dǎo)向。
4、提升了干部選拔任用工作科學(xué)化水平。黨的十九大提出要堅持民主公開競爭擇優(yōu)，形。
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費查看成干部選拔任用科學(xué)機制。近年來競爭性選拔的探索實踐實現(xiàn)了“在少數(shù)人中選人”向“在多數(shù)人中選人”的轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)了民主用人；實現(xiàn)了由“封閉操作”向“陽光運行”的轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)了公開選人；實現(xiàn)了由干部被動接受選擇到干部主動參與的轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)了競爭擇優(yōu)；實現(xiàn)了由“以人選人”向“以制度選人”的轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)了干部工作規(guī)范化；實現(xiàn)了選任方式由定性分析為主向定性定量相結(jié)合的轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)了干部工作精細化。大家普遍反映，競爭性選拔干部工作符合時代發(fā)展趨勢，符合干部群眾心愿，推進了選人用人制度創(chuàng)新，通過“好中選優(yōu)”提升了干部選拔任用工作科學(xué)化水平。
通過調(diào)研分析我們發(fā)現(xiàn)，與常規(guī)性選拔干部方式相比，競爭性選拔在干部選任中更具導(dǎo)向性、在用人視野上更具開放性、在選拔方式上更具科學(xué)性、在操作過程上更具規(guī)范性、在實施效果上更具公正性，是重要的選人用人制度創(chuàng)新，改變了干部成長的“路線圖”和“時間表”，具有明顯特點和優(yōu)勢，越來越被干部群眾和社會各界廣泛認同。大家普遍認為，競爭性選拔干部體現(xiàn)了***對新時期干部隊伍建設(shè)的高瞻遠矚，考驗著各地各部門主要負責(zé)同志的政治氣魄和胸襟；在當(dāng)前競爭開放的社會形勢下，應(yīng)當(dāng)成為我們黨選拔干部的重要方式，并在實踐中逐步加以規(guī)范、形成常態(tài)。
競爭性選拔干部工作的探索推進，與常規(guī)性選拔干部工作形成了有效呼應(yīng)，在實踐中取得了顯著成效，同時也積累了一些有益經(jīng)驗。
第一，堅持黨管干部原則和德才兼?zhèn)?、以德為先標準，確保競爭性選拔的正確導(dǎo)向。堅持把黨管干部原則放在首位，科學(xué)確定競爭性選拔的方向、范圍和程序，突出加強對重點環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督，保證黨在干部工作中的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)不動搖。在實際工作中不僅關(guān)注干部真才實學(xué)，更注重干部品德素質(zhì)，想方設(shè)法將德考實考準，防止以才蔽德、以績掩德。實踐證明，只有牢牢堅持黨管干部原則，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先用人標準，才能確保各級領(lǐng)導(dǎo)權(quán)始終掌握在忠誠于黨、忠誠于國家、忠誠于人民的馬克思主義者手中，才能保證競爭性選拔干部工作始終沿著正確軌道前進。
第二，堅持擴大干部工作民主，提高群眾對競爭性選拔的參與度和滿意度。把擴大干部工作民主作為競爭性選拔的重要原則，采取多種措施落實群眾“四權(quán)”。比如，普遍擴大民主推薦范圍，有的還實行“海推”；組織群眾代表當(dāng)“考官”直接參與面試打分，明確群眾評價在量化考察中的比重，擴大征求意見范圍，等等。實踐證明，只有堅持擴大干部工作民主，不斷拓寬群眾有序參與渠道，增加群眾參與深度，才能使競爭性選拔工作更好地體現(xiàn)民意，才能不斷提高選人用人公信度。
第三，堅持突出崗位特點、注重能力實績，實現(xiàn)人崗相適、用當(dāng)其時。在競爭性選拔干部工作實踐中，資格條件按崗位職責(zé)來設(shè)置，參與人員按崗位需求來審查，考試方法按崗位特點來選擇，考察測評注重干部能力實績，重“分”而不唯“分”。調(diào)查中普遍反映，競爭性選拔比常規(guī)選任方式更能體現(xiàn)按崗位選人才、憑實績用干部。實踐證明，只有不斷提高干部德才與職位要求的匹配程度，才能更好地做到人盡其才、才盡其用，才能真正讓選上的人坦蕩、落選的人服氣、用人單位踏實、社會群眾滿意。
第四，堅持科學(xué)設(shè)計、規(guī)范運行，推動競爭性選拔制度化、規(guī)范化。***印發(fā)了《公開選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部工作暫行規(guī)定》、《黨政機關(guān)競爭上崗工作暫行規(guī)定》，結(jié)合實際出臺了許多配套制度。從適用范圍到選拔程序，從資格審查到筆試面試，從組織考察到?jīng)Q定任用，基本形成了一系列切實管用的制度，營造了公開公平公正的競爭環(huán)境。實踐證明，只有不斷推進競爭性選拔干部工作制度建設(shè)，增強制度剛性，才能進一步革除選人用人體制機制上的弊端，不斷提高干部人事制度改革科學(xué)化水平，提高競爭性選拔干部工作的科學(xué)化水平。
競爭性選拔干部工作取得的突出成效、帶來的巨大變化、引起的良好反響，但我們在調(diào)研過程中，也聽到了一些不同聲音，發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足：
一是對競爭性選拔工作持有不同意見，反對推廣這一做法。其主要理由是：第一，競爭性選拔是所謂“唯分取人”，往往有“高分低能”現(xiàn)象，經(jīng)常出現(xiàn)“干得好不如考得好”，未必能準確選人用人；第二，競爭性選拔成本高、時間長，沖擊日常工作，得不償失；第三，競爭性選拔缺乏效率，人為制造工作量。因此，不同地方就出現(xiàn)了“此熱彼冷”，同一個地方出現(xiàn)了“時熱時冷”。
二是搞“假競爭”，或打著改革的旗號搞“偽競爭”。主要表現(xiàn)是：第一，任意減少程序或環(huán)節(jié)，損害競爭的實質(zhì)內(nèi)容；第二，虛假競爭，人為進行引導(dǎo)或操控，如量身定制競爭性選拔的條件和程序，搞“蘿卜招聘”，明顯與公務(wù)員法和干部選拔任用條例不一致；第三，隨意進行，因人而異，易人而廢，最終還是個別人或少數(shù)人說了算，讓不少參與者心冷，從而破壞了競爭性選拔的聲譽。
持不同意見的人雖然數(shù)量不多，問題也多限于操作層面，但具有一定的代表性，在工作中應(yīng)予以研究和關(guān)注?？偟脑瓌t是，對合理的意見予以吸收，對不足之處加以改進，對錯誤認識予以澄清。綜合調(diào)研中各方面意見和看法，經(jīng)過對競爭性選拔干部工作實踐的深入總結(jié)，我們研究形成了如下3條基本判斷：
第一，競爭性選拔干部工作符合社會主義民主政治發(fā)展潮流，體現(xiàn)了在黨管干部原則下中國特色干部選拔的競爭與民主，體現(xiàn)了黨的開放形象，有利于實現(xiàn)組織意圖與群眾意愿的統(tǒng)一、公平公正與競爭擇優(yōu)的統(tǒng)一、德才素質(zhì)與崗位需求的統(tǒng)一，有利于保持黨的先進性和純潔性，有利于增強社會主義政治制度的吸引力和競爭力，是現(xiàn)階段我國干部人事制度改革的主攻方向之一。對此要旗幟鮮明。
第二，競爭性選拔干部工作并非盡善盡美，自然存在一些不足、有一些不同看法，但這都屬于改革中出現(xiàn)的問題。有些問題不獨存在于競爭性選拔中，是整個干部工作中需要共同解決的基礎(chǔ)性問題。對競爭性選拔中存在的問題，必須通過進一步深化改革來解決，堅決不能走回頭路。堅持不懈地加大競爭性選拔干部工作的推進力度、宣傳力度和指導(dǎo)力度，消除思想顧慮，提高選拔質(zhì)量，努力使之走上常態(tài)化、規(guī)范化、制度化軌道，堅決防止因人而異、易人而廢。對此要堅定不移。
第三，競爭性選拔不能完全替代常規(guī)選拔方式，要通過多種辦法的組合應(yīng)用，以競爭方式促活力，以其他方式促平衡，加快推進干部選拔任用工作科學(xué)機制建設(shè)，努力建設(shè)一支善于推動科學(xué)發(fā)展、促進社會和諧的高素質(zhì)干部隊伍。對此要頭腦清醒。
競爭是活力之源，公平是競爭之基。競爭性選拔干部工作既是一個創(chuàng)新性、突破性實踐舉措，又是一項綜合性、系統(tǒng)性改革工程。只有強化對競爭性選拔的頂層推動，加大“統(tǒng)”的力度，更為有力地規(guī)范推進，才能充分發(fā)揮競爭性選拔最大效能，促進整個干部隊伍更加生機勃勃、活力迸發(fā)。
1、加強對競爭性選拔的整體規(guī)劃。研究制定進一步完善競爭性選拔干部工作的指導(dǎo)性意見，科學(xué)界定競爭性選拔在干部人事制度體系中的地位作用，明確競爭性選拔的指導(dǎo)思想、總體目標、基本原則、運行程序、主要任務(wù)和保障措施，為各地各單位正在積極推進的競爭性選拔干部工作指明方向。在部門層面，要堅持上下統(tǒng)籌、聯(lián)合行動，全面推行公開選拔、競爭上崗，積極探索公推公選、公開遴選等多種競爭性選拔方式，在推進的周期、層次上保持合理節(jié)奏，并處理好競爭性選拔與常規(guī)性選拔“雙軌制”之間的關(guān)系，實現(xiàn)競爭性選拔工作的常態(tài)化、規(guī)范化、制度化。要將機關(guān)、企業(yè)、事業(yè)單位等不同領(lǐng)域干部都納入選拔視野，打破人才壁壘、促進合理流動。把正職、副職、中層、普通公務(wù)員等不同層級干部都納入選拔范圍，統(tǒng)籌考慮不同年齡段干部成長特點，激發(fā)干部隊伍的整體活力，實現(xiàn)能上能下、公平競爭。要預(yù)防“考試族”現(xiàn)象，引導(dǎo)干部安心工作。有條件的地方可成立競爭性選拔工作常設(shè)機構(gòu)，負責(zé)對本地競爭性選拔工作的組織指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗。
2、強化競爭性選拔分類指導(dǎo)規(guī)范適用范圍。競爭性選拔的多種方式各有優(yōu)勢，要根據(jù)實際情況有所選擇、揚長避短，充分發(fā)揮其功能作用。如公開選拔的適用范圍，主要是領(lǐng)導(dǎo)職位要求較高，需要突破地域、單位、職業(yè)等限制在更大范圍內(nèi)選拔的；選拔專業(yè)性較強領(lǐng)導(dǎo)職位的；因班子隊伍建設(shè)需要，面向特定群體選拔的。競爭上崗的適用范圍，主要是機關(guān)（部門或單位）內(nèi)部選拔中層機構(gòu)負責(zé)人，符合條件人數(shù)較多的；跨機關(guān)（部門或單位）選拔中層機構(gòu)負責(zé)人的；因機構(gòu)改革等原因進行人員調(diào)整或分流的。公推公選的適用范圍，主要是領(lǐng)導(dǎo)班子正職出現(xiàn)空缺，需要在較大范圍內(nèi)選拔的；領(lǐng)導(dǎo)職位空缺較多或為改善領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)需集中選拔的；新組建單位，需要集中配備領(lǐng)導(dǎo)職位的。公開遴選、公開競聘等的適用范圍，主要是面向本系統(tǒng)或下級單位，選拔內(nèi)設(shè)機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)或工作人員的；根據(jù)各地實際，需要進行其他方式探索的。規(guī)范資格條件。選拔一般職位，不應(yīng)片面追求年輕化、高學(xué)歷；選拔正職領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)更加強調(diào)政治立場的堅定性和工作經(jīng)歷、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷；選拔專業(yè)性強、技術(shù)要求高的職位，應(yīng)更加強調(diào)專業(yè)職稱、技術(shù)專長，可根據(jù)需要擴大范圍。對優(yōu)秀年輕干部，可適當(dāng)放寬任職年限的限制；對文化程度相對不是很高，年齡稍大，但扎根基層、經(jīng)驗豐富、能力實績出眾的干部，應(yīng)盡可能給予參加機會。
3、構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的競爭性選拔制度體系。強化德才、能力和實績導(dǎo)向，減少隨意性、提高科學(xué)性，形成考選交織、推選結(jié)合等多種方式相互銜接、協(xié)調(diào)配套的制度化成果，讓干得好的考得好、能力強的選得上、作風(fēng)實的出得來、上了崗的干得棒。完善競爭性選拔后的培養(yǎng)、管理、使用制度，通過跟蹤回訪、民主測評、談心談話、定期匯報、業(yè)績考核等方式，及時動態(tài)地掌握干部工作情況、適應(yīng)情況和人崗匹配程度，有針對性地提出要求，促進他們盡快適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)崗位要求。建立優(yōu)秀人才多層次開發(fā)制度，可以把入圍考察而未錄用的優(yōu)秀人員，直接推薦到其他空缺崗位上，交流使用。完善競爭性選拔領(lǐng)導(dǎo)干部和公務(wù)員法及有關(guān)法規(guī)的銜接配套，做好競爭性選拔與現(xiàn)有干部制度的銜接。
進一步擴大干部工作民主，通過改進和完善操作程序，更多地讓群眾參與到競爭性選拔中來，優(yōu)化“考”的內(nèi)容，增強筆試面試針對性，科學(xué)評判干部德才，防止“唯分是舉”，真正實現(xiàn)好中選優(yōu)、真才勝出。
1、拓展群眾參與度。領(lǐng)導(dǎo)干部選得怎么樣、干得怎么樣、德行怎么樣，群眾最有發(fā)言權(quán)。在報名與資格審查環(huán)節(jié)，應(yīng)更好地體現(xiàn)群眾公認原則?？山梃b推廣群眾測評前置的方式，在個人報名基礎(chǔ)上，組織干部群眾測評推薦，得推薦票達到50%以上者，才能進入選拔工作的下一流程，讓廣大干部群眾協(xié)助組織提前把好競爭者的德才素質(zhì)關(guān)。在考試環(huán)節(jié)，可吸收素質(zhì)較高的群眾代表直接作為“考官”參與面試打分；將演講答辯、信任度評價等重點環(huán)節(jié)通過媒體平臺予以公開，廣泛聽取群眾意見，讓更多群眾了解、參與、監(jiān)督競爭性選拔工作。在民主測評環(huán)節(jié)，適當(dāng)擴大干部群眾在量化評價中的權(quán)重，將民主選擇結(jié)果與專家和領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)評價結(jié)果有機結(jié)合，科學(xué)確定考察人選。在差額考察環(huán)節(jié)上，應(yīng)將干部年度考核、換屆考核、屆中考核等考核結(jié)果，以適當(dāng)方式公開，使大家對干部現(xiàn)實表現(xiàn)有充分了解，從而更準確地評判干部。
2、將“考德”貫穿全過程。落實選拔干部德才兼?zhèn)?、以德為先要求，徹底解決一些地方存在的“做人好不如做題好”的問題，關(guān)鍵是要把“考德”貫穿競爭性選拔全過程。一是建立細致完善的評價標準，提高“考德”的科學(xué)性。按照中組部《關(guān)于加強對干部德的考核意見》，從政治品德、職業(yè)道德、家庭美德和社會公德等多方面完善干部德的評價標準，細化評價要點，量化評價數(shù)據(jù)，切實讓“德”變無形為有形、變軟指標為硬尺度、變不可比為可比，讓“考德”有章可循、有據(jù)可依。二是綜合運用多種方法，提高“考德”的針對性。通過反向測評、個別談話、民意調(diào)查、社區(qū)訪談等多種方式，深入了解人選在群眾中的形象、口碑，關(guān)注干部在落實重大部署、完成重大任務(wù)、應(yīng)對突發(fā)事件、看待名利地位、對待進退留轉(zhuǎn)時的表現(xiàn)。三是建立立體式、多視角的工作體系，提高“考德”的有效性。在時間、內(nèi)容、人員、地域4個維度構(gòu)成的立體空間中進行全面考德，時間上包括過去、現(xiàn)在；內(nèi)容上包括工作圈、生活圈、社交圈；人員上包括上級、同級、下級；地域上包括現(xiàn)時和曾經(jīng)工作、學(xué)習(xí)、生活過的地方，做到“抓住點、連成線、推到面”，由此及彼，由表及里，相互比對印證。四是重視德的考察結(jié)果的運用，提高“考德”的導(dǎo)向性。注重發(fā)揮德的考察在競爭性選拔中的“過濾器”作用，讓德行好的干部繼續(xù)參與競爭，讓德行差的干部失去競爭資格。及時將干部德的考察結(jié)果通過一定形式予以公示，反饋給干部本人，使選出來的干部組織放心、干部服氣、群眾認可。
3、增強考試測評針對性。解決干部群眾反映的“干得好不如考得好”的問題，關(guān)鍵是在堅持“干什么考什么”原則的基礎(chǔ)上，以崗位勝任力素質(zhì)模型為基礎(chǔ)確定考試測評內(nèi)容，完善評價方法。在筆試環(huán)節(jié)，試題要圍繞崗位特征“量身定制”，多采用案例分析、情景模擬、方案設(shè)計等主觀題型，重點測試競爭者運用理論知識分析解決實際問題能力，測試相關(guān)工作經(jīng)驗和實際領(lǐng)導(dǎo)能力，形成“干得好不用復(fù)習(xí)、干得不好復(fù)習(xí)也沒用”的考試導(dǎo)向。在面試環(huán)節(jié)，要加大對競爭者經(jīng)歷、業(yè)績的評價權(quán)重，不僅看他學(xué)過什么、懂得什么，更要看干過什么、干成了什么；實行半結(jié)構(gòu)化面試，加入演講答辯、考官追問等環(huán)節(jié)，或根據(jù)情況選擇采用無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、駐點調(diào)研、心理測試、管理游戲等辦法，深入了解報考者能力素質(zhì)、個性特征與職位的匹配度。
培養(yǎng)選拔女干部工作調(diào)研報告篇八
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
近年來，州全面貫徹落實******關(guān)于建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊伍新思想，嚴格按照***及省州年輕干部工作新要求，解放思想、深化認識，找準定位、科學(xué)謀劃，著力健全“選、育、用、管”四位一體培養(yǎng)選拔機制，不遺余力地加強高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊伍建設(shè)，有力有效推動干部隊伍專業(yè)化、年輕化進程。
一、主要做法
（一）聚焦年輕干部隊伍建設(shè)，深化思想認識。聚焦全州發(fā)展戰(zhàn)略，把發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔使用優(yōu)秀年輕干部作為干部隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵來抓。一是強化思想引領(lǐng)。州委高度重視優(yōu)秀年輕干部發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔，省人大常委會副主任、州委書記作了重要批示，要求全州進一步強化領(lǐng)導(dǎo)、解放思想，健全機制、完善措施，統(tǒng)籌抓好專題調(diào)研、分析研判、精準選育、提拔使用、監(jiān)督管理等工作，力求培養(yǎng)儲備一支素質(zhì)優(yōu)良、擔(dān)當(dāng)有為的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊伍，為推進富裕文明和諧美麗幸?！拔鍌€”建設(shè)提供堅強的組織保證。州第一時間學(xué)習(xí)傳達培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部文件精神并提出貫徹意見，組織召開州委理論中心組學(xué)習(xí)研討會、四縣黨政領(lǐng)導(dǎo)班子政治思想建設(shè)座談會等，切實發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”作用，大力營造了一級帶著一級干、一級做給一級看的濃厚氛圍。二是強化貫徹執(zhí)行。深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會年輕干部培養(yǎng)選拔工作的具體要求，從提高思想認識、深入學(xué)習(xí)宣傳、廣泛開展調(diào)研、完善制度措施、分解細化任務(wù)、推動改革發(fā)展等各方面研究提出具體舉措，有力推動***和省委各項決策部署得到全面落實。同時，加大督促檢查力度，全方位督導(dǎo)會議部署、政策制定、工作推進等情況，推動形成政令暢通、執(zhí)行有力的工作格局。
（二）明確培養(yǎng)選拔年輕干部目標任務(wù)，聚力抓好落實。緊緊圍繞貫徹落實新時代黨的組織路線，準確把握培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部目標任務(wù)，確保各項措施具體化、責(zé)任化、長效化。一是健全工作措施。制定出臺《貫徹落實省委辦公廳《關(guān)于適應(yīng)新時代要求大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的實施意見》的分解任務(wù)》，細化分解6個方面21項具體措施，充分發(fā)揮各級組織人事部門職能作用，加強與紀檢監(jiān)察機關(guān)、審計、統(tǒng)戰(zhàn)、民宗等部門的配合，明確牽頭、配合、責(zé)任單位和工作要求，推動形成面上指導(dǎo)、左右協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動的工作合力。二是優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)。堅持圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和換屆需要，積極探索優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔途徑和方式，搭建年輕干部鍛煉成長平臺。截至目前，全州共有45歲及以下縣級年輕干部33名，占縣級干部總數(shù)的9.2％，全州年輕干部隊伍的年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)等進一步優(yōu)化，整體素質(zhì)不斷提高。
（三）立足改善年輕干部來源結(jié)構(gòu)，持續(xù)發(fā)現(xiàn)儲備。按照好干部標準，有針對性的大力培養(yǎng)選撥優(yōu)秀年輕干部。一是抓好源頭儲備。結(jié)合全州領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)實際，廣泛開展了年輕干部專題調(diào)研工作，通過召開不同層級不同領(lǐng)域的座談會、討論會，采取實地走訪、面對面談話、問卷調(diào)查等形式，推薦確定優(yōu)秀科級及相當(dāng)職務(wù)年輕干部140名，較上年增加71名，進一步充實完善優(yōu)秀年輕干部庫，實行定期調(diào)整、有進有退、動態(tài)管理。同時，掌握表現(xiàn)優(yōu)秀、公認度高的少數(shù)民族干部、婦女干部、黨外干部247名，建庫重點培養(yǎng)，劃分近期使用、短期培養(yǎng)后使用和中長期培養(yǎng)三個層面，切實增強干部選拔任用工作的針對性、精準性和實效性。二是健全紀實檔案。在分層級建立年輕干部成長紀實檔案，建立并做實“一人一策”“一人一檔”的基礎(chǔ)上，對入庫的優(yōu)秀年輕干部工作實績、廉政表現(xiàn)作為重點，將征求黨委（黨組）及紀檢監(jiān)察機關(guān)意見、參加培訓(xùn)信息、組織部門綜合評價、現(xiàn)實表現(xiàn)材料、年度考核鑒定表、優(yōu)秀年輕干部登記表、干部任免審批表、領(lǐng)導(dǎo)干部個人有關(guān)事項報告表等歸入個人紀實檔案，全面掌握其培養(yǎng)成長情況，綜合運用培訓(xùn)信息、廉政信息動態(tài)建立干部成長檔案。明確培養(yǎng)方向，確定黨務(wù)、行政、黨政、司法、經(jīng)濟、事業(yè)、企業(yè)管理七大類，確保為用而選，選以適用。三是拓寬來源渠道。結(jié)合實際認真抓好公務(wù)員招錄及接收選調(diào)生、事業(yè)單位招聘等年輕干部選聘錄用工作，年以來補充年輕干部110名。同時，縣開展兩次實名制推薦優(yōu)秀年輕干部工作，實行負面清單管理，儲備培養(yǎng)35歲以下優(yōu)秀年輕干部155名。祁連縣實施百名年輕干部、百名村級干部培育儲備“雙百”工程，通過從考評優(yōu)秀干部中“挑”，實績突出干部中“推”，一線墩苗干部中“選”等方式，培養(yǎng)儲備80后、90后年輕干部208名，有效破解了干部提拔無人可用、降格以求的問題。
（四）著眼提升年輕干部綜合素質(zhì)，精準培養(yǎng)鍛煉。立足年輕干部成長規(guī)律，加大年輕干部培養(yǎng)教育和實踐鍛煉力度，全面提高年輕干部的思想素質(zhì)和工作能力。一是注重教育培訓(xùn)。充分發(fā)揮“兩彈一星”理想信念教育學(xué)院、各級黨校主陣地作用和省外建立的干教基地、遠程網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)的主支撐作用，根據(jù)年輕干部特點相繼舉辦了“新苗”培訓(xùn)班、年輕縣科級干部初任培訓(xùn)班、青年干部培訓(xùn)班等各具特色的理論業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，組織年輕干部學(xué)習(xí)尕布龍、廉福章、寬卓太同志先進事跡，強化榜樣示范引領(lǐng)作用。今年以來，全面啟動實施優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔“三年計劃”，分批次開展“菜單式”精準培訓(xùn)，擇優(yōu)選派165名年輕干部參加中青年干部培訓(xùn)班、新苗班、專題研修班等培訓(xùn)班次，有力提升了年輕干部政治素養(yǎng)和綜合能力。二是注重實踐鍛煉。堅持讓優(yōu)秀年輕干部在實踐鍛煉中盡快成長成才，年以來，組織117名年輕業(yè)務(wù)骨干赴山東開展掛職鍛煉及專業(yè)進修，60余名年輕干部擔(dān)任駐村“第一書記”，170名優(yōu)秀年輕黨務(wù)干部擔(dān)任“兩新”組織黨建工作指導(dǎo)員、聯(lián)絡(luò)員，擇優(yōu)選派93優(yōu)秀年輕干部到“兩違”拆遷、、精準扶貧等急難
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費查看險重崗位培養(yǎng)鍛煉、砥礪品質(zhì)。同時，采取“一對一、一對多、多對一”的老帶新方式，積極動員專業(yè)技術(shù)人才、優(yōu)秀導(dǎo)師與年輕干部結(jié)成幫帶“師徒”，在具體工作實踐中為年輕干部“扶上馬，送一程”。
（五）堅持政治標準貫穿始終，強化選拔使用。根據(jù)年輕干部的特長及表現(xiàn)，適時用好、用準干部。一是明確用人標尺。堅持把政治標準放在首位，緊緊圍繞事業(yè)發(fā)展需要，對政治過硬、實績突出、群眾公認的優(yōu)秀年輕干部，及時大膽提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位。截至今年11月，提任的35名縣級干部中，年輕干部10名，占提拔干部總數(shù)的28.57％。同時，對選拔使用優(yōu)秀年輕干部進行測算，制定了選配計劃，按照空缺崗位及時提出配備建議，進一步加大優(yōu)秀年輕干部的提拔使用力度。二是健全識人體系。強化黨委的領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)作用，堅持依事?lián)袢恕⒁驆忂x人，通過建立完善任前專項考察與日常無任用考察相結(jié)合、平時考核與年度考核相銜接、履職經(jīng)歷與工作業(yè)績相分析等全方位的甄別辦法，歷史地、全面地、客觀地、辯證地考察評價年輕干部，用其所長、避其所短，保證人事相宜、人崗相適。同時，把考核結(jié)果作為班子及干部調(diào)整的重要依據(jù)，年以來，先后有7名縣級干部因身體狀況、工作作風(fēng)等原因被免去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，20余名年輕干部因思想、工作實績突出轉(zhuǎn)任、提任為領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，切實解決了干與不干、干多干少、干好干壞一個樣的問題，進一步拓寬了干部能上能下、能進能出渠道，為年輕干部成長成才搭建了平臺。
（六）注重激發(fā)年輕干部干事活力，完善常態(tài)機制。堅持嚴管和厚愛結(jié)合，激勵和約束并重，強化年輕干部日常管理監(jiān)督。一是從嚴要求抓管理。嚴格落實年輕干部、選調(diào)生管理辦法，規(guī)范年輕干部抽借調(diào)、年終述職、組織處置等制度。按照分級負責(zé)原則，各黨委（黨組）實行專項管理，如實記載年輕干部日常工作、外出培訓(xùn)、掛職鍛煉、培養(yǎng)使用等全過程中的表現(xiàn)，結(jié)合崗位職能研究制定精準培養(yǎng)措施。州縣組織部門通過考察考核、明察暗訪、談心談話等跟蹤了解年輕干部，結(jié)合干部日常監(jiān)督聯(lián)席會議機制，對發(fā)現(xiàn)存在苗頭性傾向性問題的，及時提醒告誡，防微杜漸。今年以來，州縣開展年輕干部談心談話600余人次，提醒談話153人。二是關(guān)愛激勵促作為。印發(fā)執(zhí)行《關(guān)于加強“三個之家”建設(shè)的“10＋10”措施》，保障干部正常福利和合法權(quán)益，嚴格落實帶薪年休假制度和干部定期體檢制度，主動為基層干部特別是在困難艱苦地區(qū)和脫貧攻堅一線工作服務(wù)的干部在政策、待遇等方面給予傾斜，讓他們安心、安身、安業(yè)，更好地履職奉獻。同時，結(jié)合實際制定《州建立干部澄清保護機制的實施辦法（試行）》《州激勵干部干事創(chuàng)業(yè)容錯糾錯實施辦法（試行）》等制度性政策性文件，切實為改革創(chuàng)新者撐腰鼓勁，讓年輕干部愿干事、敢干事、干成事。
二、存在問題及原因分析
我州優(yōu)秀年輕干部發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔工作雖然取得了較好成績，但還存在缺乏針對性、個性化的年輕干部培養(yǎng)舉措，年輕干部發(fā)現(xiàn)和選拔任用對接還不夠緊密，部分年輕干部缺乏扎根基層的信念和決心，年輕干部培養(yǎng)選拔和管理監(jiān)督制度還不夠健全等問題，尤其是優(yōu)秀年輕干部儲備不足的問題十分突出，經(jīng)統(tǒng)計梳理，目前全州40歲及以下縣級干部28名，占縣級干部總數(shù)的7.8％，符合近期提拔使用的優(yōu)秀年輕科級干部數(shù)量更少，其主要原因是：一是近年來由于全州公務(wù)員總體編制已滿，每年除政法系統(tǒng)考錄公務(wù)員和全省統(tǒng)一招錄分配的選調(diào)生外，全州招錄公務(wù)員較少，造成了公務(wù)員源頭不足，出現(xiàn)了青黃不接的現(xiàn)象；二是近年來由于扶貧攻堅工作中，要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政班子相對穩(wěn)定，不予調(diào)整，故鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部調(diào)整提拔較慢，致使部分年輕干部的成長放緩；三是根據(jù)省委組織部的安排，年全州消化158名超職數(shù)配備的科級干部，致使近年提拔科級干部較少。
培養(yǎng)選拔女干部工作調(diào)研報告篇九
按照市人大常委會的統(tǒng)一安排，10月中旬，我們在分管主任的帶領(lǐng)下，對我市經(jīng)濟偵查工作情況進行了調(diào)查。調(diào)查中，通過聽取市公安局負責(zé)同志的情況匯報，察看有關(guān)案卷材料，走訪市人民檢察院、市人民法院及部分企業(yè)，召集有關(guān)人員進行座談討論。較為客觀的了解到我市經(jīng)濟偵查工作的情況：
一、全市經(jīng)濟偵查工作的基本情況。
我市經(jīng)濟偵查大隊自九九年一月成立以來，緊緊圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，嚴厲打擊各類經(jīng)濟犯罪活動，先后受理經(jīng)濟犯罪263起，立案107起，破獲103起。追繳贓款贓物折款3680萬元，抓獲各類違法犯罪分子92名，有效地遏制了經(jīng)濟犯罪的漫延，保障了市場經(jīng)濟秩序的正常運行。綜觀全市的經(jīng)濟偵查工作，主要有以下幾個特點：
(一)強化經(jīng)偵隊伍建設(shè)，整體素質(zhì)明顯提高。一是堅持把對民警的理想宗旨教育、紀律作風(fēng)教育和反腐倡廉教育放在突出位置。先后開展了紀律作風(fēng)集中教育整頓、三項教育、三項治理等活動，使民警的宗旨意識、全局觀念、服務(wù)觀念有了進一步增強。二是積極開展全員培訓(xùn)。針對民警業(yè)務(wù)生疏，專業(yè)知識缺乏的實際，通過組織骨干民警到外地培訓(xùn)學(xué)習(xí)、聘請財貿(mào)、稅務(wù)、金融等方面專家授課，民警之間的交流學(xué)習(xí)等形式，大大提高了民警的專業(yè)知識水平，增強了獨立辦案的能力。三是健全管理機制。先后建立了崗位職責(zé)、學(xué)習(xí)制度、工作制度等12項管理制度；完善了《偵查辦案工作規(guī)范》、《日常管理工作規(guī)范》、《內(nèi)務(wù)管理工作規(guī)范》、《隊伍管理工作規(guī)范》等四項工作規(guī)范。制定了執(zhí)法過錯責(zé)任追究制、辦理經(jīng)濟案件十不準及偵破案件考核辦法，實行了民警的等級化管理制，使廣大干警明確了職責(zé)范圍，規(guī)范了自身行為，調(diào)動了工作積極性，隊伍、業(yè)務(wù)管理工作逐步走向了規(guī)范化的軌道。四是大力推行警務(wù)公開制度。通過每年組織一次集中宣傳活動，向各企事業(yè)單位發(fā)送征求意見信，定期召開座談會，聘請社會監(jiān)督員，公開監(jiān)督舉報電話等形式廣泛聽取群眾建議意見，接受群眾監(jiān)督，受到了群眾的好評。二00一年被省公安廳授予“全省先進經(jīng)偵大隊”榮譽稱號，民警個人受市委、市政府，省公安廳及濰坊市公安局表彰獎勵25人次。
(二)嚴禁打擊各類經(jīng)濟犯罪，經(jīng)濟環(huán)境明顯改善。針對當(dāng)前經(jīng)濟犯罪率不斷上升的新形勢，我市公安機關(guān)高度重視，狠抓措施落實，狠狠打擊經(jīng)濟犯罪活動以有力打擊。一是深挖犯罪線索。九九年十月組建了經(jīng)濟犯罪舉報中心，及時接報群眾來信來訪，受理舉報案件。制定了《經(jīng)濟犯罪舉報中心工作規(guī)范》和《接報受理經(jīng)濟犯罪案件規(guī)范》，將接報受理案件工作納入規(guī)范化軌道。采取向社會發(fā)放宣傳材料、制作宣傳板面、電視報紙宣傳、印發(fā)警企聯(lián)系卡等方式，廣泛宣傳公安機關(guān)打擊經(jīng)濟犯罪的意義、受案范圍和職能權(quán)限。并加強與有關(guān)部門溝通聯(lián)系，積極開辟案件線索來源，拓寬線索渠道，增強經(jīng)偵工作的針對性和實效性。到目前，共受理群眾舉報線索167條，通過工作發(fā)現(xiàn)線索14條。二是強化偵查破案。對接報的案件，加大查處力度，落實破案責(zé)任制，限期立案查結(jié)，并及時退贓，最大限度地為企業(yè)挽回損失。三是全力追捕逃犯。對各類經(jīng)濟案件逃犯逐一建檔，采取架網(wǎng)守候、循跡追蹤、外出追捕、懸賞緝拿、家屬規(guī)勸等措施進行緝拿。積極發(fā)動基層干部、治安積極分子及逃犯關(guān)系人提供線索，摸清逃犯去向，盡快抓捕歸案。對三個月內(nèi)不能抓獲、長期潛逃在外的逃犯，實行了網(wǎng)上追捕和技偵監(jiān)控追捕。適時組織開展追捕逃犯專項行動，集中時間、集中力量追逃，九九年以來，共組織大的追逃集中行動4次，追捕各類逃犯26名，其中上網(wǎng)逃犯14名，先后有8名逃犯到公安機關(guān)投案自首。四是嚴把案件質(zhì)量關(guān)。實行了分管局長、法制部門、大隊長三級把關(guān)制和案件質(zhì)量中隊長負責(zé)制，將辦案質(zhì)量納入考核，有效地保證了案件質(zhì)量。至今沒有發(fā)生冤假錯案和違反辦案程序的案件。五是協(xié)助有關(guān)部門開展市場經(jīng)濟整頓。先后協(xié)助稅務(wù)部門破獲涉稅案件5起，追補稅款870余萬元，打擊處理涉稅違法犯罪嫌疑人13名。協(xié)助煙草部門查處各類涉煙案件8起，其中刑事案件2起，治安案件6起，查處違法犯罪嫌疑人8名。配合工商、鹽政、醫(yī)藥、電力、金融等部門開展了行業(yè)經(jīng)濟秩序整頓活動，促進了全市市場經(jīng)濟秩序的明顯好轉(zhuǎn)。六是治理整頓企業(yè)營銷秩序。成立了清理清欠專門小組，對財會及營銷秩序混亂、存在問題較多的企業(yè)，及時進行集中整治。組織召開營銷人員會議，學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，教育他們遵紀守法、合法經(jīng)營，敦促有侵占挪用行為的人投案自首、積極退賠。對構(gòu)成犯罪的，堅決立案進行了查處和打擊。九九年以來，已對36個企業(yè)的營銷秩序進行了集中清理整頓，打擊處理侵占、挪用資金違法犯罪嫌疑人員28名，為企業(yè)挽回經(jīng)濟損失1800余萬元。
(三)防范措施不斷加強，防范能力明顯提高。一是建立警企聯(lián)系制度。一方面加強與企業(yè)的聯(lián)系，征求對打擊犯罪、服務(wù)企業(yè)方面的意見和建議。另一方面，通過印制警企聯(lián)系卡、公開聯(lián)系電話和受案范圍，方便與企業(yè)的聯(lián)系，及時為企業(yè)提供服務(wù)。二是建立情況通報制度。工作中，將經(jīng)濟犯罪方面新動態(tài)、新情況、典型案例和預(yù)防措施等通報給企業(yè)，起到了較好的警示作用，提高了企業(yè)的防范能力。三是為企業(yè)教育培訓(xùn)營銷人員。通過以案講法的形式，分期分批地對企業(yè)營銷、財會人員講解各種經(jīng)濟犯罪的作案特點、手段和防范對策措施，并印制成宣傳材料，分發(fā)給單位和有關(guān)人員，進一步增強他們的防范意識，也為廣大營銷人員敲響了警鐘。四是幫助企業(yè)建章立制。在偵查辦案和整頓市場秩序的過程中，本著“打防并舉，重在治理”的原則，注意發(fā)現(xiàn)有關(guān)部門和企業(yè)經(jīng)營管理中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，及時提出合理化建議，幫助他們建章立制，整改不足。如在整頓企業(yè)營銷秩序過程中，針對一些企業(yè)財務(wù)賬目不清，銷售制度不規(guī)范的情況，積極幫助企業(yè)理順賬目，完善財務(wù)制度，規(guī)范營銷管理，使財會、經(jīng)營管理工作更加規(guī)范化、制度化。
二、經(jīng)濟偵查工作中存在的問題。
我市的經(jīng)濟偵查工作取得了一定的成績，但也存著一些需要認真研究解決的問題，主要有三個方面：
一是宣傳力度不夠。預(yù)防和打擊經(jīng)濟犯罪是一項長期艱巨的任務(wù)，需要全社會的廣泛關(guān)注和重視。我市公安機關(guān)對經(jīng)濟偵查工作做了大量工作，取得了一定成效。但人民群眾對經(jīng)濟偵查工作的認識還有待于進一步提高，對經(jīng)濟偵查大隊的職能仍不夠了解，還未能達到眾所周知的程度；二是經(jīng)費及警力不足問題突出。我市經(jīng)濟偵查大隊現(xiàn)有民警25名，承負著我市金融、涉稅、公司企業(yè)、知識產(chǎn)權(quán)、安全責(zé)任事故等犯罪案件的偵辦，全市機關(guān)、團體、廠礦企事業(yè)單位安全保衛(wèi)工作的監(jiān)督等多項任務(wù)。再加上經(jīng)濟犯罪分子，逃匿速度快，涉案范圍廣，經(jīng)常要跨省、跨地區(qū)抓捕犯罪嫌疑人。警力、經(jīng)費緊張的問題在某種程序上制約了偵查工作的深入開展；三是民警素質(zhì)有待于進一步提高。經(jīng)濟偵查是一項的專業(yè)性、技術(shù)性都較強的工作，尤其隨時國際化進程的不斷加快，各類經(jīng)濟犯罪也日益呈現(xiàn)國際化、智能化的特點。盡管我市的經(jīng)濟偵查隊伍在工作中積累了一些經(jīng)驗，但總體而言，專業(yè)知識水平還不夠高，還不能完全適應(yīng)一些新形勢、新問題，對一些高層次、深領(lǐng)域的犯罪難以開展有效的打擊。
三、進一步搞好經(jīng)濟偵查工作的意見和建議。
第一，要進一步加大對經(jīng)濟偵查工作的宣傳力度。全市公安機關(guān)要以提高人民群眾的法律意識和法律修養(yǎng)為出發(fā)點，千方百計對經(jīng)濟偵查工作進行深入的宣傳教育。宣傳相關(guān)法律法規(guī)，宣傳經(jīng)濟偵查工作的重要意義，宣傳經(jīng)濟偵查戰(zhàn)線上的模范人物，調(diào)動全社會的力量支持和參與，營造“老鼠過街人人喊打”的聲勢，為經(jīng)濟偵查工作的順利開展創(chuàng)造有利的輿論氛圍。
第二，要進一步提高經(jīng)偵隊伍的整體素質(zhì)?！按蜩F還需自身硬”，建設(shè)一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強、政治過硬的經(jīng)偵隊伍是決定經(jīng)濟偵查工作成效與否的關(guān)鍵。針對我市經(jīng)偵隊伍的現(xiàn)狀，始終把隊伍的建設(shè)作為一項永不竣工的工程。一是要進一步加強隊伍的思想政治建設(shè)。教育引導(dǎo)廣大公安干警筑牢潔身自好的防線，自重自省，時刻保持思想警惕，不斷增強自身拒蝕防變的能力。要始終堅持講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，要學(xué)法、知法、守法，依法辦事，警鐘長鳴，守住防線。要疏通接受監(jiān)督的渠道，勇于解剖自己，自覺接受組織和人民群眾的監(jiān)督。要提高決策和工作的透明度、民主性，正確、謹慎地用好手中的權(quán)力。要建好內(nèi)部的規(guī)范制度，特別要針對各個崗位和各個環(huán)節(jié)的特點，建章立制，規(guī)范操作，勤于管理，使每個公安干警實現(xiàn)自我管理、自我約束、自我提高、自我完善，以不辜負黨和人民的殷切期望，樹立公安部門的良好形象，擔(dān)負起打擊經(jīng)濟犯罪，保障經(jīng)濟發(fā)展的重任。另一方面堅持在職人員內(nèi)部培訓(xùn)與引入高層次人才并舉，全面提高經(jīng)偵隊伍的整體技術(shù)水平。采取積極措施進行教育培訓(xùn)，提高在職人員的專業(yè)化水平，增強他們的實戰(zhàn)經(jīng)驗，使其盡快適應(yīng)新形勢需要。要積極引入熟練掌握現(xiàn)代科技手段的專業(yè)人才，提高經(jīng)濟偵查隊伍的執(zhí)法水平和戰(zhàn)斗力，有能力迎接一切挑戰(zhàn)。
第三，要加大對各類經(jīng)濟犯罪的打擊力度。要采取措施廣泛采集偵查線索，要集中優(yōu)勢警力主攻大要案件，對往年未破案件進行認真的.梳理，并逐案分析，對有破獲條件的案件，定單位、定領(lǐng)導(dǎo)、定責(zé)任、定措施，全力組織突破。要不斷研究打擊各類經(jīng)濟犯罪的方法，加大對各類經(jīng)濟犯罪案件的查處力度，重點打擊金融、財稅、商貿(mào)等領(lǐng)域以及國有大中型企業(yè)的嚴重經(jīng)濟犯罪。要把追繳經(jīng)濟損失放在重要位置。要切實加大對重要逃犯的緝捕力度，特別是對逃往境外的案犯，要千方百計，想方設(shè)法，緝拿歸案。要加強對新形勢下經(jīng)濟犯罪的特點、規(guī)律和發(fā)展趨勢的分析研究，及時制定相應(yīng)的對策措施。
第四，要積極做好各類經(jīng)濟犯罪的預(yù)防工作。事實證明，要有效地遏制經(jīng)濟犯罪，必須做到打防并舉、標本兼治，努力從源頭上預(yù)防和治理經(jīng)濟犯罪。一是要抓好教育引導(dǎo)，提高預(yù)防經(jīng)濟犯罪工作的主動性。知法才能守法，懂法才能用法，開展法制教育，引導(dǎo)人們遵紀守法，是預(yù)防犯罪的基本途徑。要繼續(xù)運用預(yù)防犯罪研討班、培訓(xùn)班、反經(jīng)濟犯罪成果展覽、警示圖片展、編發(fā)法制教材等形式，開展宣傳教育活動。使廣大人民群眾充分了解罪與非罪的界限，掌握基本的法律法規(guī)，提高守法意識，減少“法盲”現(xiàn)象，增強自我約束、自我保護的能力，時刻警惕經(jīng)濟犯罪。二是要抓好典型示范，堅持預(yù)防經(jīng)濟犯罪工作的導(dǎo)向性。我市的預(yù)防經(jīng)濟犯罪工作有著比較好的基礎(chǔ)，要注意及時總結(jié)好的經(jīng)驗，樹立典型,以推動面上的預(yù)防工作。對在防范經(jīng)濟犯罪工作中涌現(xiàn)出來的先進典型，有關(guān)部門要加強宣傳、推廣力度。要進一步在不同行業(yè)、不同地區(qū)、不同層次培育一批典型、樹立一批典型，達到帶動一大批、教育一大片的目的，以求在同一個行業(yè)、同一個地區(qū)、同一個層次上產(chǎn)生巨大的導(dǎo)向、輻射和榜樣作用，推動我市預(yù)防經(jīng)濟犯罪工作更加全面、深入地向前發(fā)展。三是要抓好薄弱部位，增強預(yù)防經(jīng)濟犯罪工作的實效性。要抓住當(dāng)前社會經(jīng)濟和權(quán)力運行過程中容易產(chǎn)生經(jīng)濟犯罪活動的薄弱部位和環(huán)節(jié)。著重在黨政領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)、行政執(zhí)法機關(guān)、司法機關(guān)、經(jīng)濟管理部門和國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部和工作人員中預(yù)防經(jīng)濟犯罪上下功夫，在金融證券、建設(shè)工程等八個行業(yè)和領(lǐng)域中預(yù)防經(jīng)濟犯罪上下功夫，不斷增強工作的實效性和針對性。四是要抓好制度建設(shè)，確保預(yù)防經(jīng)濟犯罪工作的長效性。搞好預(yù)防經(jīng)濟犯罪工作，“教育是基礎(chǔ)，法制是保證，監(jiān)督是關(guān)鍵”。在發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的過程中，在當(dāng)前社會轉(zhuǎn)型、體制轉(zhuǎn)軌的階段，要高度重視建章立制，堵漏防范。要從改革體制、機制和制度入手，加強對策研究，建立健全監(jiān)督管理制度，著力形成內(nèi)部防范機制，努力鏟除不良現(xiàn)象滋生蔓延的土壤和條件，從源頭上有效預(yù)防和遏制經(jīng)濟犯罪活動的發(fā)生。
培養(yǎng)選拔女干部工作調(diào)研報告篇十
近年來，**縣委大膽解放思想，超常規(guī)培養(yǎng)和使用年輕干部，取得了一定成效。2002年機構(gòu)改革以來，全縣共提拔重用干部310人，其中，35歲以下年輕干部231人，占74.5％，30歲以下83人，占26.7％。我們的主要做法是：
一、著眼長遠抓認識，切實解放思想。
培養(yǎng)選拔年輕干部關(guān)鍵在解放思想。**縣委始終把加強年輕干部的培養(yǎng)選拔作為鄉(xiāng)局級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的戰(zhàn)略重點來抓，著力解放思想，解決困擾培養(yǎng)選拔年輕干部的定勢思維問題、選用“完人”問題、對年輕干部不放心的問題，打破習(xí)慣思維，不搞求全責(zé)備，超常培養(yǎng)和使用年輕干部，形成了重視年輕干部培養(yǎng)選拔的共識?？h委成立了年輕干部培養(yǎng)選拔領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣委書記任組長。建立了常委會研究培養(yǎng)選拔年輕干部制度，每年進行一次專題研究。下發(fā)了《關(guān)于進一步加強培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的意見》，制定了《**縣后備干部管理辦法》、《**縣2002年-20青年后備干部選拔培養(yǎng)規(guī)劃》，明確了具體目標：常年動態(tài)保持長期、中期、近期后備干部隊伍600人，重點管理450人。通過努力，鄉(xiāng)局級領(lǐng)導(dǎo)班子的`平均年齡在2002年的基礎(chǔ)上下降2-3歲，縣直單位班子成員以40歲左右的干部為主體，鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員以35歲左右的干部為主體，所有班子成員達到大專以上學(xué)歷。
二、開放視野抓源頭，建好后備隊伍。
一是公開選拔，寬范圍挑選后備人才。把面向社會公開選拔優(yōu)秀人才作為年輕后備干部選拔的主渠道，打破身份、地域、行業(yè)界限，每年進行一次公開選拔。近年來，先后進行了6次公開選拔，3000多人報名參與，300多名年輕人才進入了組織視野，25名年輕干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，進入了“一把手”后備干部庫，153人進入了科級后備干部庫。二是競爭上崗，按程序選拔后備干部。以中層骨干為重點，采取競爭上崗、民主推薦、組織考察的方式按程序選拔后備干部。拿出1258個中層職位實行競爭上崗，參加人數(shù)達3872人，303名年輕干部脫穎而出，進入了中長期戰(zhàn)略后備干部庫。三是堅持公開考錄，及時補充基層公務(wù)員隊伍。每年都進行一次機關(guān)公務(wù)員公開考錄，為選拔后備干部儲備人才。近年來新招考公務(wù)員58名。
通過改進后備干部選拔方式，變后備“少數(shù)人”為儲備“一批人”。常年動態(tài)保持了25名處級后備干部培養(yǎng)對象，100名鄉(xiāng)局級“一把手”后備干部培養(yǎng)對象，300名科級后備干部培養(yǎng)對象。同時還建立了一支50人的優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理者后備隊伍和一支400人的優(yōu)秀科技專家隊伍。
三、拓寬渠道抓培養(yǎng)，加速干部成長。
一是強化培訓(xùn)。重點辦好青干班和科干班。每年舉辦一期青干班和1-2期科干班，所有科級后備干部每年必須培訓(xùn)一次。主要培訓(xùn)基礎(chǔ)理論、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、政治與經(jīng)濟形勢、科技現(xiàn)代化知識、黨的建設(shè)等內(nèi)容。近年，先后舉辦了后備干部主體培訓(xùn)班15期，培訓(xùn)2085人次。二是領(lǐng)導(dǎo)幫帶。建立了各級領(lǐng)導(dǎo)幫帶責(zé)任制度，指定單位主要領(lǐng)導(dǎo)成員與后備干部結(jié)對，實行一對一的幫教，從縣級領(lǐng)導(dǎo)到各鄉(xiāng)局級班子成員都相應(yīng)聯(lián)系1-2名年輕干部并結(jié)對培養(yǎng)，及時把握后備干部的學(xué)習(xí)、思想、和生活情況。目前，縣級領(lǐng)導(dǎo)明確幫帶對象共50人，鄉(xiāng)局級班子成員明確幫帶對象共423人。三是實踐鍛煉。主要采取“三個一批”:輪崗鍛煉一批。重點實施了后備干部崗位交流，著重在經(jīng)濟發(fā)展不平衡的鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間、業(yè)務(wù)部門與綜合部門之間、縣直部門與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間進行。近年，共有65名鄉(xiāng)科級一把手后備干部、315名科級后備干部進行了崗位交流。交流鍛煉面達到了80以上。跟班學(xué)習(xí)一批。每年都從基層單位抽調(diào)優(yōu)秀后備干部到縣直綜合部門跟班學(xué)習(xí)。先后抽調(diào)跟班學(xué)習(xí)人員134人次。每年組織一批優(yōu)秀年輕后備干部到到經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)考察和學(xué)習(xí)，共計達200多人次。下派掛職一批。注重選派年輕后備干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村居、社區(qū)、企業(yè)掛職和到重點工程、中心進行鍛煉。近年，共下派干部668人次，其中：到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村居、社區(qū)掛職鍛煉的362人次，到企業(yè)的20人次，到移民一線、新農(nóng)村建設(shè)點村、建設(shè)扶貧點村、中心等鍛煉的286人次。
四、打破常規(guī)抓使用，不拘一格選人才。
領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)限制，部分班子因結(jié)構(gòu)需要配備年輕干部的，我們采取先進后出的辦法，先配備到位，待換屆或調(diào)整出缺時再調(diào)整到原職數(shù)。今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆時，原來由此原因超配的部分領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)已全部消化。
培養(yǎng)選拔女干部工作調(diào)研報告篇十一
來了，北京的奧運將是一屆綠色的奧運、科技的奧運、人文的奧運。其中，綠色奧運是三個最重要的理念之一。這充分表現(xiàn)出我們要辦好一屆環(huán)保奧運的決心和信心!然而，要實現(xiàn)這一目標，我們要走的路還十分艱辛。我想，雖然我們不是北京的市民，但是我們也有責(zé)任，也有義務(wù)積極地投入到環(huán)保行動。
二、調(diào)查方法。
1、對我市人名開展調(diào)查，看看街上的行人是否保護環(huán)境，還是亂扔垃圾。
2、詢問人們，對“綠色奧運”有什么看法和建議。
3、調(diào)查人們，對“綠色奧運”是否重視，會怎樣做好環(huán)保工作。(cnfla：)。
三、向我市中小學(xué)生調(diào)查，回答簡答題。
調(diào)查題目：
1：如果你在路上看到有人扔紙屑你該怎么辦?
2：看到地上有垃圾你該怎么辦?
3：如果你身邊有張紙，四周又沒有垃圾箱你該如何處理?
4：在沒人看見的情況下你會亂扔垃圾嗎?
調(diào)查結(jié)果：
1、通過被調(diào)查人在不同情況下做出反應(yīng)，來調(diào)查他們的應(yīng)變能力與意識。
2、通過被調(diào)查人對事物的認識與作出的判斷，來判斷他們的衛(wèi)生環(huán)保意識。
經(jīng)過我半天的努力了解到4個人衛(wèi)生環(huán)保意識一般，2名學(xué)生有較強的衛(wèi)生環(huán)保意識，還有2個人的衛(wèi)生環(huán)保意識十分差。
調(diào)查分析：
這個出人意料的結(jié)果令我觸目驚心，在這僅僅的8位學(xué)生中，只有一半的人在心中能夠樹立起一定的衛(wèi)生環(huán)保意識，而另一半完全不注意自己的衛(wèi)生環(huán)保，1∶1的比例告訴我們在校同學(xué)中有一半缺乏衛(wèi)生環(huán)保意識。
四、調(diào)查結(jié)論：
1、我市中小學(xué)生的衛(wèi)生環(huán)保意識比較差，遇事所作出的判斷十分草率、馬虎。
2、我市中小學(xué)生對自我環(huán)保毫無認識，一旦碰到該自己解決的細節(jié)問題都十分不注意。
3、我市中小學(xué)生缺少應(yīng)對衛(wèi)生環(huán)保的措施，比如亂扔垃圾等，竟還有人會把垃圾扔到綠化帶上。
4、雖然現(xiàn)在我市中小學(xué)生的環(huán)保意識比較差，但他們表示，奧運會來臨之際，對環(huán)保會加以重視，做好環(huán)保工作，為做到“綠色奧運”而努力。
四、調(diào)查附近的環(huán)境污染情況。
通過調(diào)查，我發(fā)現(xiàn)環(huán)境污染比較嚴重的地方有：工廠、化肥廠、公共廁所、公園的草坪、菜市場、小河、比較多人的公共場合等。
這些地方為什么污染會這么大呢?因此我也對此調(diào)了查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)的原因是：1、公共廁所排出的糞便散發(fā)出難聞的氣味，讓人惡心。2、工廠排出的廢水又黑又臭，還浮著一些穢物。3、工廠排出的廢氣很刺鼻，會散發(fā)到小鎮(zhèn)的各個角落。4、化肥廠排出的氣體中含有粉塵、鉛、煤灰等對人體有害的物質(zhì)。5、公園的草坪上常有游人丟棄的垃圾，既不衛(wèi)生，又影響市容。
造成環(huán)境污染的污染物是：廢水、廢氣、糞便、腐肉、塑料袋、木筷，垃圾等。而這些污染物對環(huán)境和生物都有很大的危害：使空氣變得渾濁，對人的肺部有很大危害;生活垃圾處理不好會滋生細菌，嚴重影響人的健康;污水會影響生活水，直接侵害人體。
五、通過調(diào)查所得知。
據(jù)調(diào)查，很多人認為，目前臨沂的環(huán)境大大不如十年前了，但近年來隨著人們環(huán)保意識的加強、政府對環(huán)境保護工作的重視，經(jīng)過環(huán)保部門和廣大市民的努力，幾年前臟臭的河水如今已經(jīng)變得清澈了許多，污濁的空氣也變得新鮮了許多，我們周圍的環(huán)境狀況確實改善了許多，但還是存在著一些問題，如還有一些河水存在一定的污染，有些時候市區(qū)內(nèi)的空氣質(zhì)量也不能盡如人意等等。被訪者普遍認為，確實應(yīng)該加大力度、采取措施來加強對環(huán)境的保護和治理，被訪者就如何保護我們的環(huán)境紛紛提出了意見和看法，他們也表示愿意從自身做起，參與到環(huán)境保護工作中來，為把我們的臨沂城建設(shè)得更美盡自己的一份力量?？梢娙藗儗ψ龅健熬G色奧運”還是十分重視的，他們的環(huán)保意識也是很強的。
六、結(jié)論、體會與建議。
通過這次調(diào)查，我們了解到：隨著工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的迅速發(fā)展，為人類創(chuàng)造了前所未有的巨大物質(zhì)財富的同時，也使環(huán)境付出了沉重的`代價。生態(tài)破壞、環(huán)境污染對人類生存和發(fā)展已經(jīng)構(gòu)成了嚴重威脅。解決環(huán)境問題已成為刻不容緩的重大任務(wù)。改變目前這種環(huán)境狀況，光靠環(huán)保部門的努力是遠遠不夠的，還必須提高我們大家的環(huán)保意識。環(huán)境的污染和破壞不是一個人造成的，保護環(huán)境也應(yīng)該是全社會的行為。我們每個人都有保護環(huán)境的義務(wù)。
通過這次調(diào)查，我還想對人們說：“奧運離我們一天天近了，我們不能再這樣不注意我們周邊的環(huán)境了。走在這繁華的街市上，你隨手扔垃圾時，你的心里可能會想：這么大的街，我丟個垃圾也沒人會注意到;再說了，這么大的街，丟垃圾的人多了，多我一個也不多;還有啊，我們不丟垃圾清潔工干什么去呀!有了這些想法，你可能就會心安理得的把垃圾隨手扔在地上。那我就要告訴你，你大錯特錯了：既然在大街上，也許就有外國人，可你卻隨手把垃圾扔在地上，會給他們留下怎樣的影響?他們會怎么想我們中國人?是的，隨手丟垃圾的人很多，多你一個也不多，可是少你一個也不少啊!你就非給清潔工們制造點垃圾不可么?聽了我這番話，我希望大家都好好想一想!我們是不是都應(yīng)該以身作則，不要隨手亂扔垃圾了，讓地面少一點‘白色’，讓大家的眼中多些茵茵綠草，蒼天大樹，五彩鮮花?！?BR> 為此，我們建議從我們自己做起，從一點一滴小事做起，要做到：
1、一水多用、節(jié)約用水。
2、慎用清潔劑，選用無磷洗衣粉，保護江河湖泊，防止造成富營養(yǎng)化。
3、不亂扔垃圾及廢棄物，將垃圾放到指定的垃圾箱內(nèi)。
4、盡量不用、少用塑料袋，要積極使用可再生利用的用品，減少白色污染。
5、盡量少用一次性用品。
6、多學(xué)習(xí)和宣傳有關(guān)環(huán)保的法律，積極向環(huán)保部門舉報破壞環(huán)境的行為。
7、增強環(huán)保意識，愛護大自然，了解大自然，保護大自然，和大自然交朋友。
20轉(zhuǎn)瞬即至，遙望北京，我心中充滿了期盼。我期盼能為年北京奧運做出自己的貢獻，可我只是一名中學(xué)生，所以我所能做的只是一些力所能及的事，撿起一張他人丟棄的廢紙送進垃圾桶，盡力將自己周邊的環(huán)境弄好，做好身邊的一點一滴。
最后，我衷心的期望：我們大家都能夠做到以上我說的這些，如果真地做到了，那我想，我們就真地做到了環(huán)保，北京就會有一個綠色奧運。加油!青少年們，我相信，我們能行!
培養(yǎng)選拔女干部工作調(diào)研報告篇十二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
進一步完善組織推薦、領(lǐng)導(dǎo)干部推薦、群眾推薦和干部自薦相結(jié)合的全方位、多層面的舉薦制度，提高選人用人公信度。積極探索年輕干部脫穎而出的選拔方式，拓寬年輕干部的渠道來源。打破論資排輩、求全責(zé)備等陳腐觀念的束縛，努力形成對年輕干部負責(zé)就是對黨的事業(yè)負責(zé)、支持年輕干部成長就是支持事業(yè)長遠發(fā)展的共識。改善輿論環(huán)境，積極主動地做好正面信息發(fā)布和典型經(jīng)驗宣傳工作，加強輿情監(jiān)測和輿論引導(dǎo)，敢于和善于應(yīng)對年輕干部“逢提必疑”的現(xiàn)象，強化相信年輕干部的社會心態(tài)。把選人用人的眼光拓寬到各個階層、各個戰(zhàn)線、各個領(lǐng)域、各個組織，突破體制內(nèi)和體制外選拔人才的局限，善于發(fā)現(xiàn)、敢于選拔各領(lǐng)域群眾公認、踏實工作、實績突出的優(yōu)秀人才。加強對企業(yè)、事業(yè)單位高層次專業(yè)技術(shù)人才和商界精英管理人才的引進力度，加大政校、政企、政事間的高級人才互動和交流，吸引高素質(zhì)人才進人黨政系統(tǒng)，提高和改善黨政部門干部的知識結(jié)構(gòu)。建立后備干部定期分析制度和談話制度、動態(tài)管理制度、信息收集和上報制度等。既注意防止“備而不用”，又不搞“備而必上”，堅持每三年定期調(diào)整和適時補充，在滾動發(fā)展中逐步建立起一支數(shù)量充足、門類齊全、專業(yè)配套、素質(zhì)優(yōu)良的后備干部隊伍。
培養(yǎng)選拔女干部工作調(diào)研報告篇十三
近年來，市圍繞中央、省市培養(yǎng)選拔女干部、發(fā)展女黨員工作規(guī)劃和目標，把發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔使用優(yōu)秀年輕女干部作為加強干部隊伍建設(shè)的重要環(huán)節(jié)來抓，使一大批德才兼?zhèn)涞哪贻p女干部脫穎而出，走上了各級領(lǐng)導(dǎo)崗位，有效地優(yōu)化了干部隊伍結(jié)構(gòu)，增強了各級領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力。
一、放開視野，廣開才路發(fā)現(xiàn)年輕女干部。一是競爭機制“選”人才，為優(yōu)秀年輕女干部脫穎而出開辟“綠色通道”。，面向全市范圍公開選拔15位副處級領(lǐng)導(dǎo)干部，一名28歲的女干部因表現(xiàn)突出而成為當(dāng)時全市最年輕的縣處級干部。九里區(qū)首次選拔12個副科級干部，6名女干部成為任職人選，她們平均年齡28.6歲，最小的僅25歲；二是上下聯(lián)動“推”人才。結(jié)合年度考核，大力開展民主推薦后備女干部活動，共推薦了300名女處級后備干部，其中35歲以下占48名；集中開展薦才活動，開展的群眾性薦才活動，共推薦各類女性人才638名。邳州市、豐縣的.“雛鷹工程”等薦才活動成效顯著；從高校選調(diào)優(yōu)秀應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，不斷充實女干部“人才庫”。20至今，共接收省委組織部選調(diào)生5此文來源于文秘家園：0人，其中女性16名；三是重視婦聯(lián)“薦”人才。以來，市婦聯(lián)向黨委組織部門先后推出了十幾位優(yōu)秀縣處級女干部。并與市委組織部積極配合、密切協(xié)作，形成了“四個共同”，即共同進行調(diào)查研究，統(tǒng)一思想；共同開展推薦活動，統(tǒng)一步驟；共同制定工作目標，統(tǒng)一部署；共同落實成才措施，統(tǒng)一培養(yǎng)，收到了良好效果，使一大批綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、群眾公認的年輕女干部走上了各級領(lǐng)導(dǎo)崗位。
二、放寬渠道，多措并舉培養(yǎng)年輕女干部。一是宣傳與教育齊抓。大力宣傳婦女先進人物，倡導(dǎo)“四自”精神，及時將在“雙學(xué)雙比”、“巾幗建功”、“四自”教育等活動中涌現(xiàn)出來的先進女性納入組織視野；一大批文化水平高、開拓進取意識強的女干部成為各崗位中堅力量；通過“三八”聯(lián)誼會等多種形式，為女干部提供廣泛接觸、交流經(jīng)驗、溝通思想、啟發(fā)思路的機會和條件，促進了女干部整體素質(zhì)的提高。二是培訓(xùn)與使用并舉。市委組織部、市婦聯(lián)將中青年女干部培訓(xùn)班納入黨校主體班次，堅持每年從全市各行業(yè)選送一批40歲以下優(yōu)秀的科、處級年輕女干部到市委黨校進行理論培訓(xùn)。年以來，市、縣兩級共舉辦女干部培訓(xùn)班54期，培訓(xùn)科級女干部2430人次，培訓(xùn)面達85；提高女性參政議政能力，黨代會女代表的比例從第八次17.8提高到第九次的18.72，政協(xié)女委員的比例從第十一屆一次會議17.8提高到第十二屆一次會議的19.2，市、縣（市）區(qū)兩級人大代表中女代表的比例均保持了24.2左右的水平。三是強基與固本同步。注重抓基層婦女組織建設(shè)，強化源頭意識。去年，通過對豐縣、銅山縣、新沂市、賈汪區(qū)等所屬的29個鎮(zhèn)541個村婦女組織建設(shè)進行調(diào)研，確保了村級婦代會的配備，并把一批“雙帶”能力強的村婦代會主任選進村兩委班子；抓好發(fā)展女黨員工作。20以來，全市年發(fā)展女黨員比例均超省《規(guī)劃》5個百分點。
三、放大優(yōu)勢，不拘一格選拔年輕女干部。一是根據(jù)省《規(guī)劃》，市委制定了市《規(guī)劃》，對女干部在黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及后備干部隊伍中的比例以及發(fā)展女黨員比例進行量化、硬化；在工作中做到“四個確保”即確保后備干部中女干部所占比例不少于25；確?？h（市）區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子女干部比例不下降；確?？h處級女干部總量不減少；確保正職女干部穩(wěn)中有升。二是關(guān)鍵崗位敢于使用。市委組織部門堅持抓好“三個著重”：1、著重于正職崗位女干部選拔，改善領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)。2、著重于年輕女干部的選拔，優(yōu)化年齡知識結(jié)構(gòu)。3、著重于婦聯(lián)干部流動和輸送，發(fā)揮了婦聯(lián)培養(yǎng)選拔女干部基地作用。近兩年來，市、縣（市）區(qū)婦聯(lián)共交流出干部25人，提拔使用18人，市、縣（市、區(qū)）兩級婦聯(lián)主席交流面達70。三是結(jié)合換屆批量使用。2001年和20，結(jié)合縣（市）區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整，共提拔了8名35歲左右的年輕女干部充實到縣（市）區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子。在使用女干部上積極推行“五必須”政策，即每次討論調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子，必須有女干部的使用方案；在同等條件下必須優(yōu)先提拔使用女干部；職務(wù)調(diào)整、崗位調(diào)換必須兼顧女干部；外出培訓(xùn)、考察、掛職鍛煉必須安排女干部；環(huán)境復(fù)雜，工作難做必須支持女干部。目前，11個縣（市）區(qū)四套班子有女干部41人，比換屆前增長24。
培養(yǎng)選拔女干部工作調(diào)研報告篇十四
“年輕干部成長”工作既立足當(dāng)前，又著眼長遠，是事關(guān)一個國家和民族長遠發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措。近兩年來，xxxx縣把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部放在突出位置，緊緊抓住培養(yǎng)、鍛煉、管理和使用四個環(huán)節(jié)，大力實施年輕干部成長工程，進一步推動了年輕干部選拔培養(yǎng)工作的常態(tài)化、制度化，大批年輕干部脫穎而出，優(yōu)化了全縣各級干部隊伍結(jié)構(gòu)，激發(fā)了干部隊伍的生機和活力。實踐證明，加強對年輕干部工作的研究，是建設(shè)高素質(zhì)執(zhí)政骨干隊伍、提高干部工作科學(xué)化水平的重要途徑，更是組織工作更好地服務(wù)全縣“綠色崛起，多元發(fā)展”的現(xiàn)實需要。
近期，xxxx縣委組織部采取調(diào)查問卷、個別走訪、查閱資料、召開座談會等形式，對本縣部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位的年輕干部工作進行了專題調(diào)研。調(diào)查結(jié)果表明，近兩年特別是xxxx1年換屆工作完成之后，全縣年輕干部培養(yǎng)選拔力度不斷加大，年輕干部隊伍的年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，整體素質(zhì)不斷提高，獲得了廣泛好評，社會各界對本縣年輕干部工作的關(guān)注度進一步提高。截止目前，全縣機關(guān)事業(yè)單位科級干部中35歲以下的年輕干部為35名，占全縣科級領(lǐng)導(dǎo)干部的6.6%，其中：26—30歲的14名，占2.7%;31—35歲的21名，占3.9%。在后備干部隊伍中，35歲以下的正科級后備干部有7名，占正科級后備干部總數(shù)的6.8%;30歲以下的副科級后備干部有12名，占副科級后備干部總數(shù)的7.1%。
(一)學(xué)習(xí)實踐和跟蹤幫扶并舉，提高年輕干部綜合素質(zhì)。年輕干部有激情、有干勁、有文化，接受新事物快，創(chuàng)新意識強，但也存在著實踐經(jīng)驗不足、領(lǐng)導(dǎo)方法簡單、知識結(jié)構(gòu)單一等問題。我們針對這些情況，一是強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)。將年輕干部納入全縣黨員干部教育培訓(xùn)規(guī)劃，依托楊村鄉(xiāng)村干部學(xué)校、xxxx大講堂、遠程教育、xxxx黨建網(wǎng)、年輕干部網(wǎng)上培訓(xùn)班等陣地，采取集中培訓(xùn)、分期輪訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)等多種形式，幫助年輕干部提高理論素質(zhì)。培訓(xùn)以基礎(chǔ)理論、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、政治與經(jīng)濟形勢、科技現(xiàn)代化知識、黨的建設(shè)為教學(xué)主要內(nèi)容，突出十八大精神和本縣“綠色崛起，多元發(fā)展”重要思想。通過制定《年輕科級干部及年輕科級后備干部學(xué)習(xí)制度》，不斷增強年輕干部的理論功底。二是注重實踐鍛煉。一是結(jié)合縣委中心工作和本縣重大項目建設(shè)，不定期組織年輕干部現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)、實地考察調(diào)研鍛煉，豐富工作和生活閱歷。二是結(jié)合每年新招錄的黨群機關(guān)公務(wù)員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員到信訪局、商務(wù)局、政府部門等急、難、險、重第一線進行為期三個月的崗前鍛煉。三是結(jié)合選派“第一書記”、下派“第一支書”等活動，選派優(yōu)秀年輕干部下鄉(xiāng)駐村，幫扶增收。三是實行跟蹤幫扶。建立年輕干部“一幫一、師帶徒”跟蹤幫扶制度，由各單位指定一名業(yè)務(wù)熟練、經(jīng)驗豐富的班子成員分別指導(dǎo)、幫扶一名本單位新進年輕干部，助推年輕干部早日成才。
(二)橫向輪崗和縱向交流并舉，豐富年輕干部工作經(jīng)驗。加強橫向輪崗。出臺了《關(guān)于干部交流輪崗的暫行辦法》，結(jié)合年輕干部的學(xué)歷水平、工作經(jīng)歷和專業(yè)特長，實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間和縣直各部門之間的輪崗交流，安排年輕干部到不同崗位鍛煉，開展不同層次、不同環(huán)境、不同崗位大練兵。實行縱向交流。堅持把基層作為培養(yǎng)主陣地，實行上派鍛煉、下派掛職、一線崗位學(xué)習(xí)，建立機關(guān)和基層縱向交流機制，有計劃地安排年輕干部到基層一線和關(guān)鍵崗位摔打錘煉。近年來，該縣共有130余名年輕干部進行了不同層次的輪崗、交流，大大豐富了各階層干部的工作經(jīng)驗。
(三)動態(tài)儲備和滾動管理并舉，激勵年輕干部干事創(chuàng)業(yè)。放寬視野抓好年輕干部“入口”工作，建好后備干部隊伍，加大后備干部工作力度，特別是對科級后備干部的培養(yǎng)、教育、管理機制，實現(xiàn)“吐故納新”的管理模式。出臺了《xxxx縣股級干部審批備案工作暫行辦法》、《xxxx縣科級后備干部管理辦法》。實行周期性選拔、常態(tài)化儲備、滾動式管理。根據(jù)不同層次領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實際需要，采取“民主推薦、組織推薦、知識測試、差額考察、組織確定”的方式，分層次、分類別建立起了80后優(yōu)秀年輕干部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正副職后備干部人才庫。建立年輕干部思想工作狀況調(diào)查分析制度，落實目標管理、談心談話、跟蹤管理制度，加強日常監(jiān)督管理，及時掌握他們的思想動態(tài)、工作情況以及群眾評價。目前，全縣已建立起了一支數(shù)量充足、門類齊全、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良共計劃300余名的后備干部隊伍，為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展儲備了一大批優(yōu)秀年輕人才。
(四)公開選拔和競爭上崗并舉，幫助年輕干部脫穎而出。不斷拓寬干部選拔渠道，適時使用條件成熟的后備干部，為優(yōu)秀年輕干部脫穎而出創(chuàng)造條件。推行競爭性選拔干部，變傳統(tǒng)的伯樂相馬為不拘一格的“賽場賽馬”，實現(xiàn)好中選優(yōu)、優(yōu)中選強。結(jié)合班子建設(shè)需要和中層崗位空缺情況，按照“三個一批”(即：擇優(yōu)選配一批、競爭選任一批、競爭上崗一批)的思路，積極探索推行民主推薦、組織推薦、組織考察、任前考試與公示為主要內(nèi)容的“雙推雙考一公示”制度和公開選拔、競爭上崗制度，對競爭中表現(xiàn)優(yōu)秀的年輕干部優(yōu)先使用。兩年以來，公推公選鄉(xiāng)鎮(zhèn)長8名，鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職29名，中層干部競爭上崗192名，大量80后年輕干部走上了股級、科級干部崗位。全縣上下形成了解放思想，破除觀念，不拘一格，大膽啟用培養(yǎng)成熟、業(yè)績突出、群眾公認、表現(xiàn)優(yōu)秀的年輕干部的濃厚氛圍。
根據(jù)我縣年輕干部目前的工作現(xiàn)狀，還存在一些不可忽視的問題，需要不斷總結(jié)、完善和探索。主要表現(xiàn)在：
(一)思想觀念解放程度不夠。雖然近兩年來，該縣不斷加大對年輕干部的選拔和使用力度，但多年來在選拔使用年輕干部問題上一直不同程度存在著的論資排輩、平衡照顧、求全責(zé)備等思想障礙，還在一定程度上影響著年輕干部的選拔使用。有的把年齡、資歷、閱歷、臺階等因素視為“晉級”的必備條件;有的用完人的標準來衡量年輕干部，用老干部的素質(zhì)來比照年輕干部，看缺點多看優(yōu)點少;看問題多，看成績少;看現(xiàn)象多，看本質(zhì)少;看眼前多，看潛力少，不愿意把重要崗位和重要工作交給年輕干部，怕?lián)L(fēng)險。致使部分年輕干部被拒之門外，得不到及時提拔重用。導(dǎo)致一些同志在經(jīng)歷了一步一步的臺階走上領(lǐng)導(dǎo)崗位之后，他們已經(jīng)不再年輕，錯過了最佳使用期。
(二)年輕干部的知識結(jié)構(gòu)仍需優(yōu)化。近年來，隨著接受過大學(xué)全日制教育的干部進入各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部在職教育力度的加大，我縣干部隊伍的學(xué)歷層次有了較大幅度的提高。各級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子中大專以上學(xué)歷的占到82%，大學(xué)以上學(xué)歷的占到47%，研究生以上學(xué)歷的占到。但從調(diào)查問卷的統(tǒng)計情況分析來看，所學(xué)專業(yè)知識結(jié)構(gòu)主要集中在行政管理、師范教育、哲學(xué)文學(xué)等學(xué)科，而且知識來源于在職教育的比例較高，當(dāng)前急需的熟悉經(jīng)濟管理、財政金融、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和信息科技知識的干部所占比例較低，缺口較大，不利于推動區(qū)域科學(xué)發(fā)展，促進社會和諧。
(三)部分年輕干部的素質(zhì)有待提高。部分年輕干部知識更新跟不上形勢的發(fā)展和工作需要，有的屬于“三門干部”，基層工作經(jīng)驗缺乏，工作作風(fēng)不夠扎實，不敢負責(zé)、不會負責(zé)，遇到難題繞著走，領(lǐng)導(dǎo)能力有待進一步提高。部分年輕干部缺乏嚴格的黨內(nèi)生活和艱苦環(huán)境的鍛煉，存在“官本位”思想，作風(fēng)飄浮，群眾觀念淡薄，缺乏扎根基層、干事創(chuàng)業(yè)的精神，缺乏艱苦奮斗和實干意識，在職務(wù)調(diào)整交流上攀比心理強，功利思想重，心浮氣躁，不考慮個人經(jīng)歷和能力，不愿長期在條件艱苦地區(qū)和基層工作，輕率的向組織提要求，講條件。
(四)年輕干部培養(yǎng)管理機制還不完善。年輕干部的選拔、培養(yǎng)、管理和使用機制還需進一步完善。一是年輕干部隊伍建設(shè)規(guī)劃缺乏目標機制。對年輕干部的培養(yǎng)選拔目標缺少剛性，做到哪里算哪里。即使有目標，也是一些原則性表述，“一般要有”“要有一定數(shù)量”等，操作性不強;或者只有中長期目標，沒有近期目標或年度目標。二是選拔任用上缺乏責(zé)任機制。目前對領(lǐng)導(dǎo)班子和一把手在任期內(nèi)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔、使用優(yōu)秀年輕干部缺乏明確的考核要求，使年輕干部的培養(yǎng)選拔缺乏內(nèi)在的動力和外在的壓力，從而導(dǎo)致在培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的問題上沒有形成一級抓一級、下級對上級負責(zé)、一把手負主要責(zé)任的責(zé)任機制。三是培養(yǎng)鏈條還存在脫節(jié)的問題。年輕干部的培養(yǎng)管理是一個環(huán)環(huán)相扣的系統(tǒng)工程，是培養(yǎng)、選拔、考核、監(jiān)督、升降、獎懲等多個環(huán)節(jié)的有機鏈接，在實際工作中，還存在備用不結(jié)合、重提拔輕監(jiān)管、跟蹤培養(yǎng)不連續(xù)等問題。
培養(yǎng)選拔年輕干部，培養(yǎng)是前提，是基礎(chǔ)。因此，要培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀年輕干部，造就一支優(yōu)秀年輕干部隊伍，我們認為，主要應(yīng)從以下方面做起：
(一)創(chuàng)新培養(yǎng)選拔觀念，讓優(yōu)秀年輕干部競相涌動。思想是行動的先導(dǎo)。沒有思想的提高和觀念的突破，就沒有行動的跨越。加強對年輕干部的培養(yǎng)管理，是戰(zhàn)略思維，也是戰(zhàn)略部署，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵是一把手。當(dāng)前要貫徹落實好十八大關(guān)于大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的精神，使年輕干部的培養(yǎng)管理工作取得新進展，必須教育引導(dǎo)廣大干部特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變選人用人觀念，樹立起符合時代要求的有利于年輕干部脫穎而出的新觀念。
一要進一步樹立用當(dāng)其時、用當(dāng)其長、用當(dāng)其愿的用人觀念。對年輕的選拔使用應(yīng)結(jié)合其特長使用在最佳時期，其效能才能最大發(fā)揮。因此，應(yīng)打破論資排輩、遷就照顧的桎梏，講臺階而不唯臺階，論資歷而不唯資歷，重經(jīng)驗而不迷信經(jīng)驗，敏銳地發(fā)現(xiàn)人才，不失時機地培養(yǎng)使用優(yōu)秀年輕干部，讓他們在最佳時期在最合適的崗位上發(fā)揮最佳作用，實現(xiàn)任職時間、崗位和人員的最優(yōu)組合，讓各方面人才充分涌流，盡展其才。
二要進一步樹立競爭擇優(yōu)的觀念。要進一步破除選人用人中的“老眼光”和世俗偏見，樹立“機遇面前人人平等”的觀念，以德才取人，以能力取人，以實績?nèi)∪?，誰更適合、更優(yōu)秀就用誰，引入競爭機制，好中選優(yōu)，優(yōu)中選強，實現(xiàn)“選準一個人，影響一批人的效果”，真正讓有為者有位，無為者無位。
(二)創(chuàng)新選人用人機制，讓優(yōu)秀年輕干部脫穎而出。建立一套能上能下、能進能出、充滿生機與活力的培養(yǎng)選拔年輕干部的工作運行機制，為年輕干部的健康成長提供制度保障。
一要建立年輕干部選用工作責(zé)任制。把培養(yǎng)選拔年輕干部工作列入各級黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部職責(zé)和任期目標，建立一把手抓總，層層負責(zé)的工作機制，強化對各單位領(lǐng)導(dǎo)特別是一把手對培養(yǎng)選拔年輕干部工作情況的考核，切實增強培養(yǎng)選拔年輕干部的緊迫感和責(zé)任感。進一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部署名推薦干部制度，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部在舉賢任能方面的責(zé)任心和風(fēng)險意識。
二要加大競爭性選拔干部的力度。繼續(xù)完善公開選拔、競爭上崗等競爭性選拔干部制度，進一步細化適用范圍和情形、基本程序和操作辦法，科學(xué)合理地確定選拔范圍和資格條件，讓更多年輕干部體驗公平競爭的好處和壓力，讓優(yōu)秀人才進入選拔視野。繼續(xù)加大對競爭性選拔工作的監(jiān)督，實行陽光操作，利用各種媒體，廣泛宣傳公平競爭的意義和公平競爭中出現(xiàn)的優(yōu)秀年輕干部，造成濃厚的輿論氛圍，為年輕干部的培養(yǎng)選拔創(chuàng)造良好的競爭環(huán)境。同時，在完善公開選拔、競爭上崗的基礎(chǔ)上，積極探索完善破格提拔使用干部的程序，對特別優(yōu)秀的年輕干部要實行“壓擔(dān)子”、“搭梯子”、“戴帽子”培養(yǎng)，及時放到領(lǐng)導(dǎo)崗位上去鍛煉，為年輕干部的脫穎而出創(chuàng)造良好的平臺。
三要健全科學(xué)的考核評價機制。進一步改進和完善干部考核評價體系，制定切實可行的以實績?yōu)楹诵?，包括德、能、勤、績、廉各個方面在內(nèi)的評價標準，加強對年輕領(lǐng)導(dǎo)干部的全面考核，強化考核結(jié)果的運用，把考核與干部的升降去留掛鉤，形成合理的競爭、淘汰機制。健全完善領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)任期制度和領(lǐng)導(dǎo)干部的引咎辭職、責(zé)令辭職制度，進一步明確干部“下”的標準，規(guī)范“下”的程序，對表現(xiàn)差、不勝任現(xiàn)職的及時進行調(diào)整，實行能者上、平庸者下，真正使能上能下形成制度，疏通出口。
(三)創(chuàng)新監(jiān)督管理機制，讓年輕干部健康成長。年輕干部的成長既需要干部自身的努力，也需要黨組織的嚴格要求、嚴格管理、嚴格監(jiān)督。加強對年輕干部的監(jiān)督管理，必須適應(yīng)年輕干部成長環(huán)境的變化，創(chuàng)新監(jiān)督管理模式，把握監(jiān)督管理的重點，增強監(jiān)督管理的針對性。
一要加強日常監(jiān)督。建立年輕干部思想政治素質(zhì)現(xiàn)狀定期分析和定期談話制度，有針對性地進行思想教育。使年輕干部端正思想，正確對待和處理各種問題，始終保持清醒的頭腦和進取向上的良好心態(tài)。堅持黨內(nèi)民主生活會制度和思想工作匯報制度，引導(dǎo)和幫助年輕干部認真開展批評與自我批評，及時查找自身存在的問題和不足，切實加強黨性鍛煉。
二要加強群眾監(jiān)督。不斷擴大干部工作民主化程度，疏通和拓寬群眾監(jiān)督渠道，結(jié)合干部考察、年度考核等日常工作，積極深入到廣大基層群眾中，通過民主評議、發(fā)放征求意見表、走訪調(diào)查等多種形式，了解年輕干部在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，尤其是生活作風(fēng)方面的表現(xiàn)情況，讓年輕干部在群眾測評、社會評議中受到監(jiān)督，不斷提高自身素質(zhì)，塑造良好形象。
三要加強自我監(jiān)督。要積極運用政治理論培訓(xùn)、黨風(fēng)黨紀教育、正反兩方面典型教育等多種形式，切實加強對年輕干部的思想教育，使年輕干部牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)力觀、地位觀、利益觀。
育人是用人的基礎(chǔ)，用人是育人的目的，對年輕干部的培養(yǎng)、選拔、使用、管理和監(jiān)督工作，要有長遠眼光和戰(zhàn)略意識，只有做好這一項長期而艱巨的任務(wù)，我們的事業(yè)才能后繼有人，興旺發(fā)達!
培養(yǎng)選拔女干部工作調(diào)研報告篇十五
年初以來，公司把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部作為加強干部隊伍建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，不斷拓寬年輕干部的培養(yǎng)和鍛煉渠道，著力培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)洹⒏墒聞?chuàng)業(yè)的優(yōu)秀年輕干部隊伍，為推動公司改革發(fā)展提供強勁動力和有力保障。
注重把年輕干部放在改革發(fā)展的主戰(zhàn)場、維護穩(wěn)定的第一線砥礪品質(zhì)、提高本領(lǐng)。堅持"干部在一線培養(yǎng)，能力在一線提升，作風(fēng)在一線錘煉"的干部工作理念，抽調(diào)政治素質(zhì)好、工作能力強、表現(xiàn)突出的年輕干部參與“三大攻堅戰(zhàn)”、省界收費站人員安置等重點工作，在經(jīng)營管理工作主戰(zhàn)場鍛煉、培養(yǎng)年輕干部。
堅持嚴格管理和關(guān)心愛護相結(jié)合，關(guān)心年輕干部的精神狀態(tài)，通過引導(dǎo)式、交心式談心談話掌握年輕干部生活、工作情況和思想動態(tài)，幫助解決實際困難，引導(dǎo)年輕干部更好地履行職責(zé)。進一步加大對年輕干部的培訓(xùn)力度，組織年輕干部參加道路橋梁巡檢培訓(xùn)、紀檢干部廉政培訓(xùn)等專業(yè)技能培訓(xùn)10期，專家講座6次。通過分層次、有重點的教育培訓(xùn)，幫助年輕干部開闊眼界，增長見識，啟發(fā)思路，提高了思想理論水平和業(yè)務(wù)工作能力。
按照德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰藴?，堅持以實績論英雄、憑實績用干部，把實績作為檢驗和評價干部的重要標準，把基層工作經(jīng)歷作為選拔任用的重要條件，對基層一線表現(xiàn)優(yōu)秀、實績突出的年輕干部適時提拔使用，構(gòu)建有利于年輕干部脫穎而出、健康成長的良性機制和平臺。對擬提拔任用的年輕干部開展干部經(jīng)歷與崗位匹配度的分析，在組織考察階段注重考察年輕干部的工作實績，既看"顯績"又看"潛績"，使選拔出來的干部組織放心、群眾滿意，讓想干事者有動力、敢干事者有機會、會干事者有舞臺。
培養(yǎng)選拔女干部工作調(diào)研報告篇一
大力培養(yǎng)選拔女干部，是適應(yīng)新形勢、完成新任務(wù)的迫切需要，是建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍的必然要求。做好女干部的培養(yǎng)選拔工作，有利于調(diào)動廣大女干部的積極性、創(chuàng)造性，推動婦女參政議政，充分發(fā)揮她們在我市經(jīng)濟發(fā)展和社會進步中的“半邊天”作用。
近年來，我市在女干部隊伍建設(shè)上，堅持從多渠道、多層面培養(yǎng)和選拔女干部，使全市女干部的數(shù)量得到普遍提高。以來我市共提拔縣處級女干部77人，其中正處級17人；提拔正科級女干部173人，占提拔總數(shù)的18.7%；副科級女干部308人，占提拔總數(shù)的15.6%。截止底，全市各類女干部共63386人，占干部總數(shù)的38.7%；其中機關(guān)干部中，科級女干部1165人，占同級干部總數(shù)的13.6%；縣處級女干部達到110人，占同職干部的12.4%。目前我市市直機關(guān)及縣（市）區(qū)共有縣處級正職干部22名，占同職干部的16.8%。11個縣（市）區(qū)中分別有9個黨委、7個政府班子中配備了女干部。全市114個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中分別有63個黨委、62個政府班子中配備了女干部。她們在本職崗位上認真履行職責(zé)，開拓奮進，扎實工作，為我市的改革發(fā)展穩(wěn)定事業(yè)做出了積極貢獻。
幾年來，我市采取各種措施切實做好女干部培養(yǎng)選拔工作：
一是市委高度重視對女干部的培養(yǎng)和選拔。市委及相關(guān)部門從政治文明的高度來重視女干部工作，把培養(yǎng)選拔女干部工作納入重要議事日程，納入領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)的總體規(guī)劃，建立了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。定期分析女干部隊伍現(xiàn)狀，有針對性地制定加強女干部培養(yǎng)選拔的政策措施。如研究制定了《20-徐州市培養(yǎng)選拔女干部、發(fā)展女黨員工作規(guī)劃》，召開了全市培養(yǎng)選拔女干部、發(fā)展女黨員工作會議，、、20三次對全市落實《規(guī)劃》情況開展督查和檢查，從而保證了女干部培養(yǎng)選拔各項指標的落實。
二是認識上逐步實現(xiàn)了“五個轉(zhuǎn)變”。從上級硬性要求的“要我選拔”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙x拔”；從“不敢大膽使用”轉(zhuǎn)變?yōu)椤按竽懯褂谩?；從“放羊式”培養(yǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范程序培養(yǎng)；從“時松時緊”的隨意性選拔轉(zhuǎn)變?yōu)椤俺Ｗゲ恍浮钡某Ｒ?guī)性選拔；從求全責(zé)備轉(zhuǎn)變?yōu)榭粗髁?、看發(fā)展、看潛質(zhì)。觀念的更新，使培養(yǎng)選拔女干部工作轉(zhuǎn)變?yōu)楦骷夵h委的自覺行動，全市形成了關(guān)心女干部、重視女干部、重用女干部的良好氛圍。
三是注重提高女干部的自身素質(zhì)。市委組織部積極創(chuàng)造條件，注意對女干部進行培訓(xùn)。結(jié)合實施干部培訓(xùn)規(guī)劃，對全市縣處級以上女干部進行輪訓(xùn)；市委組織部每年舉辦兩期的中青年后備干部培訓(xùn)班中，都明確規(guī)定女干部的比例或名額；定期舉辦女干部培訓(xùn)班，市委組織部、市婦聯(lián)已聯(lián)合舉辦了17期女干部培訓(xùn)班，對700多人次科級女干部進行了系統(tǒng)的理論培訓(xùn)；共組織了100多名女干部參加了組織部門與北京大學(xué)、南京大學(xué)、中國礦業(yè)大學(xué)等高校聯(lián)辦的工商管理、經(jīng)濟管理研究生課程班等班次的學(xué)習(xí)，等等，加強了女干部的理論修養(yǎng)，提高了她們的業(yè)務(wù)知識水平和職業(yè)道德水平。近年來市委組織部、市有關(guān)部門以及各縣（市）區(qū)開展了選派干部到經(jīng)濟較發(fā)達地區(qū)掛職鍛煉和學(xué)習(xí)考察等工作，都為女干部提供了鍛煉學(xué)習(xí)的機會。
四是健全培養(yǎng)選拔女干部的政策和措施。我市通過制定“五必須”、“四統(tǒng)一”、“三著重”等政策和工作思路，加強對女干部的培養(yǎng)選拔?！拔灞仨殹奔础坝懻撜{(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子必須有女干部的使用方案；在同等條件下必須優(yōu)先提拔使用女干部；職務(wù)調(diào)整、崗位調(diào)換必須兼顧女干部；外出培訓(xùn)、考察、掛職鍛煉必須安排女干部；環(huán)境復(fù)雜、工作難做時必須支持女干部”?！八慕y(tǒng)一”即市委組織部、市婦聯(lián)在培養(yǎng)選拔女干部工作中形成了“共同開展調(diào)查研究，統(tǒng)一思想；共同開展推薦活動，統(tǒng)一步驟；共同制定工作目標，統(tǒng)一部署；共同落實成才措施，統(tǒng)一培養(yǎng)”的工作思路。“三著重”即著重于縣處級女干部的選拔，改善領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)；著重于年輕女干部的選拔，優(yōu)化女干部隊伍的年齡知識結(jié)構(gòu)；著重于抓住換屆的有利時機，加大黨政領(lǐng)導(dǎo)班子女性比例。各縣（市）區(qū)在培養(yǎng)選拔女干部工作中也積累了一些好的經(jīng)驗，如新沂市突出正職使用，近年來先后選拔了14名女干部擔(dān)任正職領(lǐng)導(dǎo)；睢寧縣在公選領(lǐng)導(dǎo)干部時，對女干部實行“放寬條件、放寬范圍”的“兩放寬”政策；邳州市采取公推公選的方式選拔6名女副鎮(zhèn)長；云龍區(qū)識才、育才、薦才、用才“四個環(huán)節(jié)”相結(jié)合，至年共提拔科級女干部73名，占同期提拔干部總數(shù)的28.5%；九里區(qū)對女干部工作實行目標管理，目前全區(qū)科級女干部的比重比增長了4.2個百分點。等等。
五是加強后備干部工作，為培養(yǎng)選拔女干部提供源頭活水。我們在每年民主推薦后備干部時，明確要求各地、各單位要加大女干部的選拔力度，重視把那些年輕優(yōu)秀的女干部推薦出來，確保女干部的比例和數(shù)量。2001年來市委組織部、市婦聯(lián)還三次在全市范圍內(nèi)采取集中民主推薦女后備干部的辦法，通過召開全市民主推薦婦女干部大會，集中推薦了一批優(yōu)秀的女后備干部人選。建立了全市統(tǒng)一的女后備干部庫，按照培養(yǎng)使用方向，分專業(yè)分類別建立管理臺帳，嚴格日常監(jiān)督管理，定期補充調(diào)整，實行動態(tài)管理。目前我市副處級女后備干部隊伍中，近期可進班子的成熟人選以及經(jīng)過一、二年培養(yǎng)能夠走上領(lǐng)導(dǎo)干部崗位的副處級后備干部人選共有74名，占后備干部總數(shù)的18.9%。
三、女干部發(fā)展中面臨的問題。
一是思維方式和工作經(jīng)驗制約著女干部的成長進步?？偟膩碚f，女性形象思維強，抽象思維相對較弱，有時缺乏從宏觀上把握事物的整體思維，因此在思考處理問題時，會更多地關(guān)注事物的表象和具體細節(jié)，容易犯“以偏概全”和感情用事的錯誤，這也造成了有些女干部在工作出現(xiàn)難題時顯得束手無策，影響了女干部的發(fā)展。同時，女干部大多在機關(guān)成長，長時間下基層或從基層上來的很少；有一部分女同志不能正確處理家庭與事業(yè)的關(guān)系，參政意識不強；少數(shù)人安于現(xiàn)狀，怕吃苦，不愿下基層工作，有的在一個崗位一干就是十幾年，工作經(jīng)歷較單一。因此實踐鍛煉機會少，接觸面不寬，基層工作經(jīng)驗欠缺，群眾對她們了解不夠。
二是傳統(tǒng)觀念制約女性從政問題?，F(xiàn)實生活中，傳統(tǒng)的“男尊女卑”、男強女弱思想觀念仍然根深蒂固地存在著?！澳腥艘陨鐣橹?，女人以家庭為主”這種觀念增大了女性進入政治、經(jīng)濟等社會主導(dǎo)性活動領(lǐng)域的難度，進而造成了男女從政的社會環(huán)境不平等。婦女參政的意義還沒有完全被全社會真正認識，一些同志思想認識不到位，對女干部存在這樣那樣的偏見和陳舊落后的認識。如有的同志雖然口頭上也講男女平等、尊重女同志，但在實際工作中仍然流露出“重男輕女”的落后思想；有的同志也肯定女干部的能力、水平和工作業(yè)績，在某些個體上承認女干部‘巾幗不讓須眉”，但在總體上仍認為“女不如男”、女同志“只能當(dāng)配角、不能當(dāng)主角”，從而影響了女干部的選拔和使用。
三是家庭因素束縛著女干部的手腳。如何處理好工作與家庭的關(guān)系，已成為制約女干部成長和發(fā)展的瓶頸問題。很多女干部不僅擔(dān)負著本單位的重要工作，同時在家庭之中也承擔(dān)著照顧長輩，撫養(yǎng)晚輩的職責(zé)，這就使得女干部要面臨事業(yè)和家庭的雙重壓力，造成了女干部心理壓力過大，體力負擔(dān)過重的現(xiàn)實情況，從某種程度上約束了女干部個人能力的發(fā)揮。
一是加大對女干部的培訓(xùn)和實踐鍛煉力度。針對女干部自身存在的缺陷，有的放矢的組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過舉辦女干部培訓(xùn)班，提高中青年后備干部培訓(xùn)班中的女干部培訓(xùn)比例，有計劃地選派基礎(chǔ)較好、有發(fā)展?jié)摿Φ呐刹康礁叩仍盒W(xué)習(xí)深造，鼓勵女干部積極參加各類成人高等教育等等，組織她們學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)知識，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，提高思維水平和理性思維能力。遵循領(lǐng)導(dǎo)人才成長規(guī)律和女干部的特點，采取定崗壓擔(dān)、首長助理制等措施強化她們的工作鍛煉。特別是針對女干部隊伍流動性差、工作經(jīng)歷較單一、基層工作經(jīng)驗欠缺等制約女干部發(fā)展的瓶頸問題，加大輪崗交流力度，組織她們到街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)或招商引資一線掛職，到艱苦環(huán)境和急難險重工作中去經(jīng)受鍛煉，使她們經(jīng)歷多崗位、多層次、多領(lǐng)域的實踐鍛煉，從而開闊眼界，豐富閱歷，提高實際工作能力，同時增強她們的從政熱情、社交意識、競爭意識和心理素質(zhì)。
二是營造女干部健康成長、脫穎而出的良好社會氛圍。加強輿論導(dǎo)向和社會宣傳，利用各種宣傳媒體，大力宣傳黨和政府重視培養(yǎng)女干部的政策和措施，破除重男輕女等陳舊觀念，弘揚男女平等、尊重婦女的新觀念，并通過舉辦優(yōu)秀女干部事跡報告會、座談會等形式，廣泛宣傳在我市改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)中開拓進取、自強不息、奮力拼搏、業(yè)績突出的優(yōu)秀女干部的先進事跡，表彰在工作中做出突出貢獻的優(yōu)秀女干部。如2004年我們舉辦了全市各界婦女為沿東隴海線產(chǎn)業(yè)帶開發(fā)建設(shè)作貢獻研討會，組織廣大女干部為我市加快發(fā)展獻計獻策，提高了女干部參政議政的積極性和主動性，收到了很好的效果。通過輿論導(dǎo)向和典型宣傳，在社會上營造關(guān)心愛護女干部成長，支持培養(yǎng)選拔女干部的良好氛圍，為做好培養(yǎng)選拔女干部工作創(chuàng)造良好的條件。
三是完善培養(yǎng)選拔女干部的工作制度。在組織領(lǐng)導(dǎo)上，堅持領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和工作責(zé)任制，形成健全的領(lǐng)導(dǎo)體系和工作網(wǎng)絡(luò)，使這項工作在任何地方、任何部門、任何單位都有位置、有目標、有措施、有人抓，有力地推動培養(yǎng)選拔女干部工作逐步規(guī)范化、制度化。在選拔使用的政策措施上，在堅持標準的前提下向女干部適度傾斜。能夠委以重任的，不放在一般性的領(lǐng)導(dǎo)崗位上；能夠擔(dān)任正職的，不讓她們當(dāng)副職；能夠破格任用的，不搞按部就班。堅持看本質(zhì)、看潛力、看發(fā)展，講臺階不唯臺階，論資歷不唯資歷，不拘一格地大膽啟用優(yōu)秀女干部。選拔女干部的任務(wù)要落到實處，在一定時間內(nèi)必須有一點硬性要求，有過硬的措施作保證。如我市目前推行的“對沒有女干部的班子，其職數(shù)已滿又有優(yōu)秀人選的，采取先把女干部選配上來、以后再逐步調(diào)整到職數(shù)限額內(nèi)”、“規(guī)定各級班子中的女干部數(shù)量只能增加、不能減少”等硬性措施經(jīng)實踐證明是行之有效的，要繼續(xù)堅持下去。把握女干部的成長規(guī)律，結(jié)合我市女干部工作的實際，不斷改進選拔方式，積極探索在公開選拔、競爭上崗中，確定一定比例的女干部職位，采取定向選拔女干部的新路子，不斷提高培養(yǎng)選拔女干部工作水平。
四是關(guān)心女干部的實際困難。著力解決困擾女干部的三大問題，即：工作問題、家庭問題和身體健康問題。幫助女干部擺脫繁重的家務(wù)勞動，有效防止家庭、事業(yè)的超負荷運轉(zhuǎn)和巨大生理、心理壓力對女干部造成的不良影響，激發(fā)女干部的工作熱情。
培養(yǎng)選拔女干部工作調(diào)研報告篇二
鎮(zhèn)（街）女干部公務(wù)員培訓(xùn)班、中青班、鎮(zhèn)（街）婦聯(lián)主席培訓(xùn)班黨的政策方針、法律法規(guī)、項目管理能力和調(diào)查研究的方式方法；領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、女性修養(yǎng)、演講與寫作知識等女村官村兩委干部任前培訓(xùn)、衛(wèi)生保健知識培訓(xùn)、農(nóng)技知識培訓(xùn)國家涉農(nóng)政策及相關(guān)法律法規(guī)、農(nóng)村管理知識、與群眾溝通的方法、農(nóng)業(yè)技術(shù)技能等社區(qū)女干部村兩委干部任前培訓(xùn)、村（居）女干部維權(quán)法律知識培訓(xùn)、電腦知識培訓(xùn)、衛(wèi)生保健知識培訓(xùn)民生優(yōu)惠政策和相關(guān)的法律法規(guī)、社工工作的知識、調(diào)解矛盾的方式方法、個人文明禮儀和修養(yǎng)等。
（二）在培訓(xùn)的形式上。
培訓(xùn)時間最好在一周內(nèi)，培訓(xùn)形式主要體現(xiàn)為四個結(jié)合：
1、脫產(chǎn)集訓(xùn)與專題講座相結(jié)合。有些基層婦女干部認為，一般脫產(chǎn)集訓(xùn)每年才參加一至兩次，雖然課程安排內(nèi)容比較全面，但仍未能滿足她們的需求，她們希望能結(jié)合專題講座這方式，對某段時間她們最迫切掌握的知識進行補充培訓(xùn)。
2、課堂教學(xué)與外出學(xué)習(xí)交流、專題調(diào)研相結(jié)合?；鶎优刹刻貏e是農(nóng)村女干部最希望走出去，開拓視野，到經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)“取經(jīng)”，回來后應(yīng)用到自己的本職工作上來，取長補短，融會貫通，發(fā)展一套屬于自己、適合本地區(qū)的管理模式或方法。
3、動態(tài)教學(xué)和網(wǎng)絡(luò)教學(xué)相結(jié)合。基層女干部對培訓(xùn)手段的要求也在與時俱進，她們希望多采用圖文并茂的ppt或動態(tài)影像進行授課，增強學(xué)習(xí)內(nèi)容的可讀性。課后還可設(shè)立網(wǎng)絡(luò)bbs，讓學(xué)員對課堂上的內(nèi)容進行交流互動，遇到問題及時通過網(wǎng)絡(luò)向老師請教，使培訓(xùn)更加充滿靈活性。
4、理論與實際相結(jié)合。當(dāng)問到“你擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府女干部期間，做得最成功的一件事情是什么”時，八成以上的調(diào)查者認為“能和男同志一樣出色完成各項工作任務(wù)是最成功的”，說明基層女干部都希望自己的工作得到領(lǐng)導(dǎo)和群眾的認可。她們更多地希望課堂上老師能準備多一些實際案例，在傳授理論知識的同時，結(jié)合案例進行分析和解說。或采用介紹先進典型，讓有工作經(jīng)驗的基層干部現(xiàn)身說法的方式，使學(xué)到的知識運用到工作中。
**市基層女干部在培訓(xùn)形式方面的需求情況表。
人群類別最喜歡培訓(xùn)方式。
課最希望哪些老師授課？集訓(xùn)的最合適時間。
女村官課堂授課與參觀考察結(jié)合優(yōu)秀的女村官現(xiàn)身說法農(nóng)閑時，集訓(xùn)時間最好2-3天。
二、目前我市基層女干部培訓(xùn)的主要做法。
1、結(jié)訓(xùn)、輪訓(xùn)等方式，對基層女干部進行全面培訓(xùn)。一是婦女工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)。市婦聯(lián)每3年分別舉辦一期鎮(zhèn)（街）婦聯(lián)主席培訓(xùn)班和女中青班，培訓(xùn)時間一般為5天，培訓(xùn)方式采取課堂學(xué)習(xí)與外出參觀相結(jié)合、理論知識與案例分析相結(jié)合，內(nèi)容包括政治理論、行政管理、法律法規(guī)、婦聯(lián)業(yè)務(wù)知識等多個方面。此外，各市、區(qū)婦聯(lián)還相繼舉辦基層婦女干部培訓(xùn)班、中青年女干部培訓(xùn)班、村（社區(qū)）婦女干部維權(quán)法律知識培訓(xùn)班等，加強基層女干部的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，在開班期間，有些市、區(qū)還安排聯(lián)歡晚會或才藝表演等，以此加強女干部的聯(lián)誼交往，培養(yǎng)女干部能說會唱、有干勁有活力的一面。二是村（社區(qū)）女干部選前任前培訓(xùn)。換屆前，為了確保婦女進村（社區(qū)）兩委比例，各鎮(zhèn)（街）婦聯(lián)均提前介入，對村（社區(qū)）兩委女候選人進行系統(tǒng)培訓(xùn)和政策引導(dǎo)，強化女干部參與競爭的意識，提升其參政能力和水平。換屆后，各市、區(qū)婦聯(lián)組織新上任的村（社區(qū)）兩委女干部進行2-3天的集訓(xùn)，內(nèi)容涉及法規(guī)法律、衛(wèi)生保健、婦女工作職責(zé)、村（社區(qū)）工作知識等，不斷提高基層女干部服務(wù)群眾、服務(wù)婦女的能力和水平。為了確保培訓(xùn)成效，鶴山市婦聯(lián)在培訓(xùn)結(jié)束后，還組織首次擔(dān)任女村官的新同志到經(jīng)驗豐富的女村官村里走訪，讓新上任女村官更好更快地打開工作局面。三是政治理論水平培訓(xùn)。市委組織部把女干部培訓(xùn)納入全市干部教育培訓(xùn)工作規(guī)劃中，鎮(zhèn)（街）、村（居）女干部每年均能參加一次以上組織部門舉辦的輪訓(xùn)。四是利用農(nóng)村基層遠程教育和婦女學(xué)校培訓(xùn)。每年至少舉辦4期以上的學(xué)習(xí)，內(nèi)容涉及黨務(wù)、法律、農(nóng)業(yè)、科技等。
2、通過主題活動、“大講堂”等項目，對基層女干部進行補充培訓(xùn)。一是開展“內(nèi)強干部素質(zhì)、外樹婦聯(lián)形象”學(xué)習(xí)活動。市婦聯(lián)連續(xù)7年舉辦婦聯(lián)系統(tǒng)干部三化建設(shè)現(xiàn)場會，先后開展了“黨十七大精神”、“解放思想，促進婦女發(fā)展”、“落實科學(xué)發(fā)展觀”等內(nèi)容豐富的讀書學(xué)習(xí)，增強基層婦聯(lián)干部的工作責(zé)任感，豐富其政治理論基礎(chǔ)。二是開展“增強農(nóng)村婦女發(fā)展能力”學(xué)習(xí)活動。兩次組織女村官到北京參加中國農(nóng)業(yè)博覽會；到廣州、增城等地參加省婦聯(lián)舉辦的“春游南粵“活動，幫助她們開拓眼界，加強溝通交流，拓寬發(fā)展的路子。臺山市婦聯(lián)還緊抓時機，爭取北京《農(nóng)家女》的支持，三年內(nèi)先后輸送19名女能手、女村官到北京參加先進管理知識和創(chuàng)業(yè)能力培訓(xùn)。三是相繼啟動“家庭教育大講堂”、“婦女素質(zhì)教育大講堂”項目。以每月一講的.形式，邀請專家學(xué)者立足于現(xiàn)代女性全面發(fā)展的新需求，開展家庭教育、心理學(xué)、形象禮儀等各種課程講座。每期，市婦聯(lián)都會要求各基層女干部按需求報名參加，通過培訓(xùn)，全面提升我市婦女干部的整體素質(zhì)。目前，“家庭教育大講堂”已舉辦16期，“婦女素質(zhì)教育大課堂”已成功舉辦3期，效果良好。
二、我市基層女干部培訓(xùn)工作存在的主要問題。
1、有的基層女干部對參加培訓(xùn)的認識不夠。有的基層女干部認為抓具體業(yè)務(wù)才是硬任務(wù)，存在重工作輕學(xué)習(xí)、重眼前輕長遠的傾向，總以工作忙為借口應(yīng)付培訓(xùn)，因而參加培訓(xùn)不積極、不主動。培訓(xùn)期間經(jīng)常出現(xiàn)課堂不停接電話、遲到早退甚至請假不來上課等現(xiàn)象，人在心不在，對培訓(xùn)采取“混”的態(tài)度，沒有真正投入到學(xué)習(xí)中，部分學(xué)習(xí)培訓(xùn)往往收不到預(yù)期效果。
2、培訓(xùn)內(nèi)容和形式還有待改進。調(diào)查結(jié)果表明：基層女干部最喜歡的培訓(xùn)方式是課堂授課、考察學(xué)習(xí)相結(jié)合，理論與實踐相結(jié)合。但目前我市女干部培訓(xùn)的方式方法仍比較傳統(tǒng)，一周的培訓(xùn)一般只安排半天演講或?qū)嵺`活動，其余大多時間學(xué)員只聽、記筆記，被動地接受培訓(xùn)，參與互動、交流少，學(xué)員們感受不深，培訓(xùn)后作用不明顯。而內(nèi)容安排上一般都是理論多，用理論指導(dǎo)解決實際問題的課程少，未能通過培訓(xùn)提高基層女干部的分析能力和執(zhí)行能力，實操性不強。
3、培訓(xùn)經(jīng)費不足。目前我市有的基層女干部培訓(xùn)經(jīng)費沒有納入每年的財政預(yù)算，每次都只能從婦聯(lián)的業(yè)務(wù)經(jīng)費里擠，或由學(xué)員單位承擔(dān)。由于缺乏經(jīng)費，培訓(xùn)只能是2-3年舉行一次，且培訓(xùn)時間短，無法開展經(jīng)常性的系統(tǒng)的有針對性的知識培訓(xùn)，遠遠不能滿足基層女干部對培訓(xùn)的需求。
4、欠缺高水平的培訓(xùn)師資隊伍。調(diào)查的基層女干部大部分希望聘請同時具備深厚理論功底和豐富實踐經(jīng)驗的培訓(xùn)老師來授課。但目前我市各地婦聯(lián)邀請前來授課的老師主要有兩種：一種是搞研究的老師，有理論基礎(chǔ)，但是欠缺工作實踐；一種是部門專業(yè)人員，如政法、衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)、法律系統(tǒng)的同志，雖有豐富的實踐經(jīng)驗，但沒有時間進行系統(tǒng)的理論研究。兩類老師授課都存在不足，有的老師授課更是枯燥乏味，難以達到學(xué)員的需求，而聘請外地專家授課成本過高，基層負擔(dān)不起。
5、缺乏有針對性的培訓(xùn)項目。目前我市對女干部的培訓(xùn)基本都是按部就班，循規(guī)蹈矩地每年進行業(yè)務(wù)或素質(zhì)培訓(xùn)，未能針對女干部群體在發(fā)展中存在的突出問題，開展系統(tǒng)的深入的培訓(xùn)。如在村（社區(qū)）換屆工作中，有部分村原婦女主任因年齡問題退出競選，而新物色和推薦的女候選人往往由于能力不強和群眾基礎(chǔ)薄弱而落選。這突顯了我市在抓村（社區(qū)）后備女干部的培訓(xùn)和培養(yǎng)方面存在漏洞與不足。又如鎮(zhèn)（街）婦聯(lián)主席大部分都進了班子，工作能力也獲領(lǐng)導(dǎo)和同事認可。但到目前為止，鎮(zhèn)（街）婦聯(lián)主動針對當(dāng)?shù)貗D女群體或婦女工作中的熱點問題進行深入調(diào)查研究并出研究成果的，基本很少。原因可能有兩種，一是我市基層女干部的調(diào)查研究能力不強，二是我市基層女干部對工作的敏感度不夠高。這也恰恰反映了我市對基層女干部分析、思考和調(diào)研能力開展培訓(xùn)的不足。
1、建立女干部培訓(xùn)激勵和約束機制。教育培訓(xùn)對婦女的發(fā)展具有基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性和決定性作用。針對有的基層女干部對培訓(xùn)認識的不足，各級婦聯(lián)要從思想上對她們進行教育，引導(dǎo)她們樹立終身學(xué)習(xí)教育觀念。要建立激勵和約束機制。利用獎優(yōu)罰劣等制度，對一些學(xué)習(xí)積極、培訓(xùn)成績優(yōu)秀的女干部要主動向組織部門推薦；對一些學(xué)習(xí)態(tài)度不認真、遲到早退的女干部給予差評，并向所在單位反映其學(xué)習(xí)情況。要建立和完善女干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)檔案，把女干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)成績作為評比考核推薦任用的一項重要的內(nèi)容。使她們對干部培訓(xùn)工作有全新的、正確的認識，增強她們參加培訓(xùn)的主動性和自覺性。
2、開展有針對性的培訓(xùn)。在調(diào)查中，當(dāng)問及“與男性相比，女性擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部有哪些優(yōu)勢和弱點？”時，女干部普遍認為善于協(xié)調(diào)溝通、細致、周到，更能吃苦耐勞，有女性視角是優(yōu)點；工作中依賴心理強，自立意識不夠，綜合能力及理論水平不高是弱點。因此，對基層女干部的培訓(xùn)要有針對性、有側(cè)重點。一是要加強綜合素質(zhì)和競爭能力的培訓(xùn)。如圍繞推動婦女進村兩委工作，要著重加強村（社區(qū)）女后備干部的參政議政意識和能力培訓(xùn)。內(nèi)容涵蓋黨的政策方針、“四自“精神、村務(wù)管理知識、農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀和趨向、涉農(nóng)知識和相關(guān)法律法規(guī)、與群眾溝通的方法等，形式上要采取課堂學(xué)習(xí)、互動交流、模擬組織活動、演講比賽、外出參觀等。還要多舉辦領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、女性修養(yǎng)、寫作等方面的知識講座，豐富她們的知識層，提升她們參與競爭的底氣。二是要加強基層女干部調(diào)查研究和分析解決問題的能力培訓(xùn)。目前鎮(zhèn)（街）女干部參加的培訓(xùn)雖很多，如組織部門每年都會舉辦中青班、科級干部輪訓(xùn)班、鎮(zhèn)（街）一把手培訓(xùn)、選調(diào)生培訓(xùn)班等等，但男女同窗，一概而論，效果不明顯。婦聯(lián)應(yīng)根據(jù)不同時期女干部在成長發(fā)展中的突出問題，定期舉辦專題培訓(xùn)班。培訓(xùn)內(nèi)容的安排要科學(xué)合理和有針對性，培訓(xùn)方式要有實效性?？裳埾嚓P(guān)學(xué)者專家進入課堂，與女干部面對面，就當(dāng)前時社會的熱點難點案例展開探討，引導(dǎo)她們主動去發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題；或培訓(xùn)期間組織女干部圍繞當(dāng)前熱點問題開展調(diào)研，()從如何科學(xué)地制定問卷、技巧性交流去挖掘問題、深入分析情況、理性提出解題思路和方法，到最后形成有水平有成果的調(diào)研報告，整個過程由老師指導(dǎo)完成，讓女干部在學(xué)習(xí)和實踐中得到鍛煉，同時也使教學(xué)變成理論研討和解決實際問題的有效結(jié)合。
3、統(tǒng)籌規(guī)劃基層女干部培訓(xùn)工作。鑒于婦聯(lián)獨立開展基層女干部培訓(xùn)經(jīng)費不足、能力有限，建議把基層女干部培訓(xùn)納入當(dāng)?shù)馗刹拷逃嘤?xùn)體系，科學(xué)安排、統(tǒng)籌規(guī)劃，由當(dāng)?shù)貗D聯(lián)提出辦班需求、設(shè)計授課內(nèi)容、推薦授課教師；組織人事部門統(tǒng)籌調(diào)訓(xùn)；黨校負責(zé)提供教學(xué)服務(wù)、教學(xué)管理。同時，將其納入培訓(xùn)學(xué)分一起考評。這樣既可保證女干部參訓(xùn)，又可避免培訓(xùn)內(nèi)容的重復(fù)，防止疏漏，提高干部培訓(xùn)的效果。
4、建立高層次的教育培訓(xùn)師資隊伍。針對各地婦女培訓(xùn)師資力量不足這一問題，建議由省婦聯(lián)牽頭建立一支有理論、有實踐、有能力的教師隊伍，不斷完善師資資源信息庫?；鶎計D聯(lián)結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，向省婦聯(lián)提交培訓(xùn)需求，邀請社會知名人士和專家學(xué)者定期為基層婦女干部培訓(xùn)，通過菜單式教學(xué)服務(wù)，彌補基層婦聯(lián)師資力量的薄弱，實現(xiàn)師資資源共享。
5、探索項目化運作提升培訓(xùn)水平。最近，全國婦聯(lián)與李嘉誠基金會聯(lián)合開展村“兩委”女干部培訓(xùn)試點項目，這是著眼于女干部培訓(xùn)工作的高效運轉(zhuǎn)和長遠發(fā)展，通過項目化運作，取得最大化培訓(xùn)成效的嘗試。培訓(xùn)既可借助社會力量，爭取項目資金支持，同時加強與國內(nèi)知名學(xué)院或培訓(xùn)機構(gòu)的合作，解決婦聯(lián)培訓(xùn)經(jīng)費和師資問題，為女干部提供更加優(yōu)質(zhì)、上水平的培訓(xùn)，是一種值得學(xué)習(xí)借鑒和推廣的模式。
培養(yǎng)選拔女干部工作調(diào)研報告篇三
為了增強基層女干部培訓(xùn)的實效性，建設(shè)一支與時俱進的高素質(zhì)基層女干部隊伍，推動基層婦女進“兩委”和參與農(nóng)村基層民主政治和民主管理。按照省婦聯(lián)《關(guān)于進行基層女干部培訓(xùn)需求調(diào)研的通知》的要求，各級婦聯(lián)通過書面問卷、抽樣調(diào)查、座談走訪等形式，對我市鎮(zhèn)（街）、村（社區(qū)）女干部培訓(xùn)需求情況進行了調(diào)查。市婦聯(lián)高度重視這次調(diào)研工作，劉展紅主席親自帶隊深入到7個市、區(qū)的鎮(zhèn)（街）和村（社區(qū)），聽取婦聯(lián)的情況匯報，與基層女干部面對面交流，充分掌握了目前我市基層女干部的培訓(xùn)情況?，F(xiàn)結(jié)合調(diào)查的情況進行分析和思考。
一、我市基層女干部培訓(xùn)的需求情況。
（一）在培訓(xùn)內(nèi)容上。
1、希望加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作水平。在被訪者中，絕大部分的基層女干部認為“能完成一件成功的事，成功的原因是良好的綜合素質(zhì)”。因此，大部分基層婦女干部希望能學(xué)習(xí)一些與時俱進的知識，以適應(yīng)新形勢下的工作需要，不斷提高自己處理事務(wù)和參政議政的能力水平。如女村官認為需要學(xué)習(xí)涉農(nóng)政策和相關(guān)法律法規(guī)、新農(nóng)村建設(shè)的要求及村務(wù)管理知識、與群眾溝通的方法等；社區(qū)女干部認為需要學(xué)習(xí)民生優(yōu)惠政策和相關(guān)的法律法規(guī)、社工工作的知識、調(diào)解矛盾的方式方法等；鎮(zhèn)（街）女干部認為需要學(xué)習(xí)黨的政策方針、法律法規(guī)、市場經(jīng)濟、項目管理等知識和調(diào)查研究的方式方法。
2、希望加強能力培訓(xùn)，樹立女干部良好形象。大部分的女村官都認為需要學(xué)習(xí)掌握勞動生產(chǎn)技能，增強帶頭致富的本領(lǐng)和能力，不斷提高在婦女群眾中的威信力和被認同度。在調(diào)查中，鎮(zhèn)（街）、社區(qū)女干部最渴望接受領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、女性修養(yǎng)、公務(wù)禮儀、寫作和演講等方面的培訓(xùn)，她們希望通過全面提升個人綜合素質(zhì)，讓自己能夠大膽、獨立地開展工作，為群眾多做好事、辦實事，逐步得到領(lǐng)導(dǎo)或男同志的認可。
培養(yǎng)選拔女干部工作調(diào)研報告篇四
作為黨的整個干部隊伍的有生力量和支撐，女干部在經(jīng)濟發(fā)展和社會進步中擔(dān)負著舉足輕重的作用。因此，大力培養(yǎng)選拔女干部，是適應(yīng)新形勢的迫切需要，是建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍的必然要求，為了進一步推進女性參政工作，xx縣對全縣選拔配備女干部情況進行了專題調(diào)研，具體情況如下：
近年來，xx縣認真貫徹落實中央、省、市關(guān)于做好培養(yǎng)選拔女干部工作的指示精神，按照培養(yǎng)選拔女干部的規(guī)定，結(jié)合全縣實際，把培養(yǎng)選拔女干部納入干部隊伍建設(shè)的總體規(guī)劃并擺到突出位置，不斷加大對女干部的培養(yǎng)選拔工作力度，努力做到了研究干部工作時有培養(yǎng)選拔女干部的內(nèi)容，培訓(xùn)干部和選送學(xué)員時有女干部的名額，配備領(lǐng)導(dǎo)班子時女干部有一定數(shù)量，推薦后備干部時女干部有一定有比例，為女干部的成長成才創(chuàng)造了良好的環(huán)境，使一大批德才兼?zhèn)涞呐刹棵摲f而出，相繼走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，優(yōu)化了領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍結(jié)構(gòu)，增強了干部隊伍活力?，F(xiàn)有科級女干部72人，占科級干部總數(shù)的22.4%，其中副科級52人、正科級20人，擔(dān)任部門單位主要負責(zé)人的女干部9人，占部門正職總數(shù)的15%，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子中有女領(lǐng)導(dǎo)干部10人，其中女正職2名，占鎮(zhèn)正職總數(shù)的12.5%，全縣8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部配備了女領(lǐng)導(dǎo)干部，配備率達100%。全縣科級女干部中，35歲以下18人，36-45歲30人，46-50歲24人，其中：鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）女領(lǐng)導(dǎo)干部中35歲以下8人，36-45歲1人，46-50歲1人?？h人大女代表42人，占代表總數(shù)的33%，縣政協(xié)女委員25人，占委員總數(shù)的24%；發(fā)展女黨員820人，占黨員總數(shù)的22.56%，婦女干部參政議政水平有了大幅度的提高。
一是以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，建立了培養(yǎng)選拔女干部的工作機制。為使培養(yǎng)選拔女干部工作經(jīng)?；椭贫然?，縣委、政府下發(fā)了《xx縣婦女發(fā)展規(guī)劃（20xx－20xx年）》，落實了婦女參與決策和管理的主要目標、政策和措施，把培養(yǎng)選拔女干部、發(fā)展女黨員工作列入各級黨委工作的重要議事日程，并作為各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核的一項內(nèi)容?？h委組織部與縣婦聯(lián)等有關(guān)部門還定期召開女干部聯(lián)席會議，及時了解情況，研究問題，交流經(jīng)驗。二是以公開選拔為手段，狠抓了女干部隊伍建設(shè)。自以來，通過公開選拔、“兩推一選”等模式，公開推薦、選拔了435名優(yōu)秀年輕青年干部，作為黨政領(lǐng)導(dǎo)后備干部進行重點培養(yǎng)，其中女干部169名，占39%?？h委組織部分別按照學(xué)歷、年齡、專業(yè)和工作情況建立詳實的后備女干部檔案資料，實行動態(tài)管理，及時更新。20xx、20xx年，我縣共拿出16個科級領(lǐng)導(dǎo)職位進行公開選拔，最終任用女干部6名，占公選干部總數(shù)的37.5%?？h委組織部、縣婦聯(lián)每年對全縣女干部、女黨員的基本情況進行調(diào)查摸底，建立檔案，掌握動態(tài)，并提出培養(yǎng)提拔使用的具體建議和措施。三是以開展活動為載體，營造了優(yōu)秀女干部脫穎而出的良好環(huán)境。每年三八婦女節(jié)、春節(jié)期間，全縣舉辦各種形式的慶祝活動，積極為女干部展示個人風(fēng)貌創(chuàng)造和提供平臺。自20xx年起，連續(xù)四年舉辦“群眾文化藝術(shù)節(jié)”、“廣場舞大賽”、“巾幗健身舞”等大型文體活動，累計參與表演女干部4000余人次，在團結(jié)帶動女性干部為集體榮譽而奮斗的同時，有效地激發(fā)了廣大女干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情，充分展示了女干部健康向上的精神風(fēng)貌。同時，大力開展“三八紅旗手”、“巾幗建功標兵”等表彰活動，通過樹立先進典型，幫助廣大婦女打破自身思想障礙，增強從政意識和爭先創(chuàng)優(yōu)意識，使廣大婦女干部積極投身各項建設(shè)事業(yè)中，充分發(fā)揮女黨員和干部中拔尖人才的“傳、幫、帶”作用。
雖然縣委及組織部門在選拔配備女干部方面做了大量卓有成效的工作，為女干部發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境，但離省、市組織部門及婦聯(lián)的要求，離社會發(fā)展與女干部自身發(fā)展的需要，仍有一定的差距，主要存在以下幾個方面的問題：
做好培養(yǎng)選拔女干部工作，造就一支高素質(zhì)女干部隊伍，是推動經(jīng)濟社會發(fā)展的必然要求，是構(gòu)建和諧社會的重要內(nèi)容，也是加強干部隊伍建設(shè)的現(xiàn)實需要。黨委及組織部門要進一步優(yōu)化環(huán)境，堅持“適度傾斜、硬性要求、統(tǒng)一調(diào)配、重點保護”的原則，為女干部健康成長鋪路架橋。
（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，不斷優(yōu)化女干部的從政環(huán)境。按照《xx縣婦女發(fā)展規(guī)劃（20xx-20xx）》精神，進一步加大政策傾斜力度，認真貫徹落實省、市委有關(guān)文件要求，制定女干部發(fā)展規(guī)劃和女干部教育培訓(xùn)計劃，研究出臺《關(guān)于進一步加強和改進婦女工作的意見》，配齊配強各級領(lǐng)導(dǎo)班子中的女干部。按照上級組織部門硬性要求，在縣委、人大、政府、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子中至少各配備1名女干部，鎮(zhèn)黨政班子中至少各配備1名女干部，縣委、政府工作部門中應(yīng)有60%以上的領(lǐng)導(dǎo)班子配備女干部，工作部門內(nèi)設(shè)機構(gòu)中的女領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)達到15%的目標要求。
（二）合理選拔，不斷完善女領(lǐng)導(dǎo)干部配備結(jié)構(gòu)。利用黨委、人大、政府、政協(xié)換屆的時機，對全縣女干部做出合理的調(diào)整，鎮(zhèn)（辦）黨政領(lǐng)導(dǎo)班子中，副科級以上女干部配備要有較大比例的提高，力爭達到《xx縣婦女發(fā)展規(guī)劃20xx-20xx年》提出的目標。要采取適當(dāng)?shù)恼邇A斜，在條件相同情況下，優(yōu)先選拔女領(lǐng)導(dǎo)干部；在調(diào)整提拔干部時，充分考慮女干部比例；公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部時，要在候選人中規(guī)定合理的性別比例，并不斷提高。
（三）重點培養(yǎng)，不斷增加正職女領(lǐng)導(dǎo)干部和重要崗位女干部的比例。要加大對正職女領(lǐng)導(dǎo)干部和重要崗位女性的選拔力度，對重點培養(yǎng)的政治素質(zhì)好、工作能力強、文化程度高、發(fā)展?jié)摿Υ蟮暮髠渑刹?，及時大膽地提拔重用擔(dān)任一把手和在重要崗位任職；在基本條件相同的情況下、在適合女干部特點的崗位上、在優(yōu)秀女干部集中的部門和單位、在應(yīng)配未配女干部的領(lǐng)導(dǎo)班子出現(xiàn)空缺時，優(yōu)先配備女干部。特別要在教育、財政、衛(wèi)生、文化、農(nóng)業(yè)、計生、民政等涉及婦女權(quán)益保障的重要綜合及業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)班子中配備女干部。要加強婦聯(lián)干部的合理流動和選拔重用，把優(yōu)秀的年輕女干部選拔到婦聯(lián)工作，加強和充實婦聯(lián)干部隊伍力量，把婦聯(lián)優(yōu)秀女干部交流提拔到重要崗位鍛煉，使婦聯(lián)真正成為培養(yǎng)優(yōu)秀女干部的基地。要著力優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，在堅持德才兼?zhèn)浜捅３诸I(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)的.前提下，堅持看本質(zhì)、看潛力、看發(fā)展，不拘一格地大膽啟用優(yōu)秀女干部。
（四）加強管理，不斷優(yōu)化后備干部隊伍。要采用滾動式的管理模式，及時補充后備女干部隊伍，堅持儲用結(jié)合，使后備干部隊伍始終充滿生機和活力。在招考錄用公務(wù)員時，堅持男女平等，不搞性別歧視，一批政治素質(zhì)好、文化程度高、工作能力強、發(fā)展?jié)摿Υ蟮膬?yōu)秀女大學(xué)畢業(yè)生進入了公務(wù)員隊伍；在年度考核和平時績效考核中，及時發(fā)現(xiàn)掌握女干部中的優(yōu)秀分子，了解她們的現(xiàn)實表彰和學(xué)習(xí)情況，把考核中發(fā)現(xiàn)的政治素質(zhì)高、工作能力強、群眾基礎(chǔ)好、連續(xù)兩年被評為優(yōu)秀等的女干部列為重點培養(yǎng)對象入選女干部人才庫；在每次調(diào)整充實后備干部時，要求各單位推薦上報的后備干部初步入選中必有一定數(shù)量的女干部，從而拓寬女干部的選拔視野，及時發(fā)現(xiàn)儲備女性后備人才，在女干部群體內(nèi)部集中競爭選拔優(yōu)秀女后備干部，進一步增加女后備干部的數(shù)量。
（五）強化培訓(xùn)，不斷提高女干部綜合素質(zhì)。要把女干部的教育培訓(xùn)工作作為提高女干部素質(zhì)的有效途徑，根據(jù)女干部的自身需求，多為其提供培訓(xùn)、再教育的機會，擴大女干部的知識面，提升綜合素質(zhì)和參政議政能力。要注重實踐鍛煉，繼續(xù)采取下派、掛職、交流輪崗鍛煉等方式,要有計劃的選派機關(guān)女干部和基層女干部到各部門掛職鍛煉，尤其選派有發(fā)展?jié)摿Φ呐髠涓刹靠绮块T、跨行業(yè)的崗位交流，使她們開闊眼界、增長見識，提高綜合能力，促進女干部“階梯式發(fā)展”。
（六）健全機制，關(guān)心支持女干部干事創(chuàng)業(yè)。把培養(yǎng)選拔女干部工作作為全面加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和深化干部人事制度改革的一項重要內(nèi)容，牢固樹立尊重女干部、重視女干部、重用女干部的選人用人導(dǎo)向，促進女干部在各行業(yè)參與決策管理。組織部門要充分發(fā)揮婦聯(lián)組織在培養(yǎng)選拔女干部工作中的重要作用，在研究制定培養(yǎng)選拔女干部工作計劃時，能夠聽取婦聯(lián)組織的意見；在選拔任用女干部時，把婦聯(lián)組織推薦的經(jīng)民主推薦多數(shù)群眾擁護的人選優(yōu)先列為考察對象，經(jīng)考察符合條件的要及時提拔。注重解決實際困難和問題，建立組織部與女干部經(jīng)常性談心談話、組織部門與婦聯(lián)定期聯(lián)系溝通等制度，及時了解女干部培養(yǎng)選拔方面存在的問題，廣泛征求女干部培養(yǎng)選拔方面的意見建議，對于默默付出、堅守崗位的女干部要加大宣傳和表彰力度，給予給多的鍛煉機會和平臺，營造有利于女干部成長進步的社會氛圍，激發(fā)女干部干事創(chuàng)業(yè)的激情和動力。
培養(yǎng)選拔女干部工作調(diào)研報告篇五
婦女的社會參與和政治參與程度，是社會文明發(fā)展的重要標尺，也是構(gòu)建和諧社會的重要標志。作為黨的整個干部隊伍的有生力量和支撐，女干部在經(jīng)濟發(fā)展和社會進步中擔(dān)負著舉足輕重的作用。因此，大力培養(yǎng)選拔女干部，是適應(yīng)新形勢的迫切需要，是建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍的必然要求。為了更好地了解我縣女干部的培養(yǎng)選拔情況，縣婦聯(lián)對全縣選拔配備女干部情況進行了專題調(diào)研，具體情況如下：
近年來，__縣認真貫徹落實中央、省、市關(guān)于做好培養(yǎng)選拔女干部工作的指示精神，按照培養(yǎng)選拔女干部的規(guī)定，結(jié)合全縣實際，采取了一系列切實有效的措施，不斷改進領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)隊伍的結(jié)構(gòu)，為女干部的成長成才創(chuàng)造了良好的環(huán)境，使一大批德才兼?zhèn)涞呐刹肯嗬^走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。目前，全縣共有各級各類女干部職工3410人，其中女公務(wù)員155人，占全縣公務(wù)員總數(shù)1183人的13%，有女干部2120人，占全縣干部總數(shù)8066人的26%，女工人850人，招聘人員及三支一服人員440人。全縣有副科級以上女干部81人，占全縣副科級以上干部總數(shù)814的10%?？h級2人，占總數(shù)33人的6%；正科級23人，占總數(shù)311人的7.4%；副科級58人，占總數(shù)503人的11.5%。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政機關(guān)及縣直機關(guān)單位任正科實職的女干部4人，占正科總數(shù)的17.3%。在縣直黨政機關(guān)中有12個部門班子配備了女干部，占部門總數(shù)61個的19.7%，全縣9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子中配備女干部，占鄉(xiāng)鎮(zhèn)總數(shù)的56.2%，婦女干部參政議政水平有了一定的提高。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，加大選配女干部工作力度?？h委及組織部門把選拔女干部工作作為加強黨的建設(shè)和干部隊伍建設(shè)的一項重要內(nèi)容，擺上議事日程，在縣鄉(xiāng)黨委、人大、政府、政協(xié)換屆、村級黨組織和村委會換屆中，按照省、市有關(guān)政策對女干部配備比例作了明確規(guī)定，為選拔配備女干部工作取得實效提供了強有力的組織保障?？h婦聯(lián)認真履行職責(zé)，主動溝通協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮在培養(yǎng)選拔女干部工作中的優(yōu)勢和作用。配合縣委組織部建立了婦女人才庫和女后備干部人才庫，把全縣各行業(yè)素質(zhì)較高的優(yōu)秀女性都納入組織部門視野，為做好選配女干部工作奠定了良好基礎(chǔ)。
2、健全機制，硬化選配女干部工作措施。為了提高女干部參政議政比例，優(yōu)化女干部成長環(huán)境，縣政府制定了《-婦女發(fā)展規(guī)劃》，縣委組織部、縣婦聯(lián)下發(fā)了《關(guān)于加強“黨建帶婦建”工作的實施意見》，對選拔配備女干部做出了具體要求。在正常選拔任用的基礎(chǔ)上，通過競爭上崗、公開選拔等方式把優(yōu)秀女干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。
3、加強培訓(xùn)，提高女干部綜合素質(zhì)。提高素質(zhì)是培養(yǎng)和選拔女干部工作的重要環(huán)節(jié)，全縣堅持每年舉辦一期女干部培訓(xùn)班，每年舉辦一期基層婦女干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，在省市培訓(xùn)任務(wù)中，盡可能安排女干部參加。通過舉辦專題講座、女干部座談會等活動，對女干部進行形式多樣的思想政治教育和形式政策教育，啟發(fā)她們正視自身價值，激勵她們在工作實踐中建功立業(yè)。鼓勵在機關(guān)工作、年紀輕、素質(zhì)高、能力強的女干部報名到基層擔(dān)任村黨組織第一書記，通過基層實踐鍛煉，提高了她們的參政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。
雖然縣委及組織部門在選拔配備女干部方面做了大量卓有成效的工作，為女干部發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境，但離省、市組織部門及婦聯(lián)的要求，離社會發(fā)展與女干部自身發(fā)展的需要，仍有一定的差距，主要存在以下幾個方面的問題：
工會主任、紀檢組長的18人，占25.7%；在工會、團委、婦聯(lián)、統(tǒng)戰(zhàn)部門工作的5人，占7.1%。同時，在年齡上，現(xiàn)行的干部退休制度中女性一般比男性早退休五年，女性的從政時間相對要比男性短，同樣的工作取得同樣的成績，女干部要比男干部付出更多的代價。
2、女干部交流輪崗有待加強。在機關(guān)的女干部，多數(shù)被安排在辦公室、后勤等部門，具體事務(wù)多，參與決策少。部分女干部長時間在一個部門工作，一干就是十幾年、二十幾年甚至到退休，多年來，單位不變，職務(wù)不變，崗位不變，一定程度上抑制了女性從政水平的發(fā)揮。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的女干部由于缺乏交流提拔的機會，有的夫妻長期兩地分居，家庭、老人、孩子得不到照顧，影響了家庭穩(wěn)定?？h鄉(xiāng)婦聯(lián)干部流動不快，部分綜合素質(zhì)高、個人能力強、工作業(yè)績突出的優(yōu)秀婦聯(lián)干部提拔重用較慢，缺乏更為全面展示才華、貢獻力量的廣闊舞臺。同時，由于缺乏專項培訓(xùn)經(jīng)費，女干部培訓(xùn)進修時間較少，整體隊伍知識的更新速度跟不上社會知識更新的步伐，女干部自身的政策水平、組織協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力都有待進一步提高。
3、女干部從政環(huán)境有待優(yōu)化。一方面，女性從政受到社會環(huán)境的影響?，F(xiàn)實生活中，傳統(tǒng)的“男尊女卑”、男強女弱思想觀念仍然存在，“男人以社會為主、女人以家庭為主”的觀念加大了女性進入政治、經(jīng)濟等社會領(lǐng)域的難度，造成了男女從政的社會環(huán)境不平等。婦女參政的意義還沒有被全社會真正認同，有些單位和領(lǐng)導(dǎo)雖然講男女平等，但在實際工作中仍然流露出“重男輕女”的落后思想；有的雖然也肯定女干部的工作能力、水平和業(yè)績，但在總體上仍認為“女不如男”、女同志“只能當(dāng)配角、不能當(dāng)主角”。另一方面，女性從政受到家庭的阻力。絕大多數(shù)女性是家務(wù)勞動的主要承擔(dān)者，她們肩負事業(yè)與家庭雙重擔(dān)子，既要為事業(yè)傾注全力，又要為家庭盡職盡責(zé)，造成了女干部心理壓力過大、體力負擔(dān)過重的現(xiàn)實情況，從某種程度上約束了女干部個人能力的發(fā)揮。
做好培養(yǎng)選拔女干部工作，造就一支高素質(zhì)女干部隊伍，是推動經(jīng)濟社會發(fā)展的必然要求，是構(gòu)建和諧社會的重要內(nèi)容，也是加強干部隊伍建設(shè)的現(xiàn)實需要。黨委及組織部門要進一步優(yōu)化環(huán)境，堅持“適度傾斜、硬性要求、統(tǒng)一調(diào)配、重點保護”的原則，為女干部健康成長鋪路架橋。
1、加強領(lǐng)導(dǎo)，不斷優(yōu)化女干部的從政環(huán)境。按照省市《關(guān)于進一步加強“黨建帶婦建”工作的實施意見》和縣政府《__縣婦女發(fā)展規(guī)劃（2010-）》精神，縣委及組織部門要加大政策傾斜力度，認真貫徹落實省、市委有關(guān)文件要求，制定女干部發(fā)展規(guī)劃和女干部教育培訓(xùn)計劃，配齊配強各級領(lǐng)導(dǎo)班子中的女干部。按照省委組織部硬性要求，在縣委、人大、政府、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子中至少各配備1名女干部，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政班子中至少各配備1名女干部，縣委、政府工作部門中應(yīng)有50%以上的領(lǐng)導(dǎo)班子配備女干部，工作部門內(nèi)設(shè)機構(gòu)中的女領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)達到15%的目標要求。
2、合理選拔，不斷完善女領(lǐng)導(dǎo)干部配備結(jié)構(gòu)。利用黨委、人大、政府、政協(xié)換屆的時機，對全縣女干部做出合理的調(diào)整，保證縣委、人大、政府、政協(xié)四大班子中至少有一名女干部，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子中，副科級以上女干部配備要有較大比例的提高，力爭達到《甘肅省婦女發(fā)展規(guī)劃2010-20》提出的目標（配備率為100%）。要采取適當(dāng)?shù)恼邇A斜，在條件相同情況下，優(yōu)先選拔女領(lǐng)導(dǎo)干部；在調(diào)整提拔干部時，充分考慮女干部比例；公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部時，要在候選人中規(guī)定合理的性別比例，并不斷提高。
3、重點培養(yǎng)，不斷增加正職女領(lǐng)導(dǎo)干部和重要崗位女干部的比例。要加大對正職女領(lǐng)導(dǎo)干部和重要崗位女性的選拔力度，對重點培養(yǎng)的政治素質(zhì)好、工作能力強、文化程度高、發(fā)展?jié)摿Υ蟮暮髠渑刹?，及時大膽地提拔重用擔(dān)任一把手和在重要崗位任職；在基本條件相同的情況下、在適合女干部特點的崗位上、在優(yōu)秀女干部集中的部門和單位、在應(yīng)配未配女干部的領(lǐng)導(dǎo)班子出現(xiàn)空缺時，優(yōu)先配備女干部。特別要在教育、財政、衛(wèi)生、文化、勞動、農(nóng)業(yè)、計生、民政等涉及婦女權(quán)益保障的重要綜合及業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)班子中配備女干部。要加強婦聯(lián)干部的合理流動和選拔重用，把優(yōu)秀的年輕女干部選拔到婦聯(lián)工作，加強和充實婦聯(lián)干部隊伍力量，把婦聯(lián)優(yōu)秀女干部交流提拔到重要崗位鍛煉，使婦聯(lián)真正成為培養(yǎng)優(yōu)秀女干部的基地。要著力優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，在堅持德才兼?zhèn)浜捅３诸I(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)的前提下，堅持落實“四不四優(yōu)先”：即能夠直接使用的不搞過渡，能夠勝任實職的不安排虛職，能夠委以重任的不放在一般性領(lǐng)導(dǎo)崗位上，能夠破格提拔的不按部就班等，堅持看本質(zhì)、看潛力、看發(fā)展，不拘一格地大膽啟用優(yōu)秀女干部。進一步疏通選人用人渠道，在公務(wù)員錄用、事業(yè)單位招聘、公開選拔、競爭上崗中，拿出一定比例或職位定向選拔女干部，著力優(yōu)化女干部的年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)，打造一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的女干部隊伍。
野，及時發(fā)現(xiàn)儲備女性后備人才，在女干部群體內(nèi)部集中競爭選拔優(yōu)秀女后備干部，進一步增加女后備干部的數(shù)量。
5、強化培訓(xùn)，不斷提高女干部綜合素質(zhì)。要把女干部的教育培訓(xùn)工作作為提高女干部素質(zhì)的有效途徑，根據(jù)女干部的自身需求，多為其提供培訓(xùn)、再教育的機會，擴大女干部的知識面，提升綜合素質(zhì)和參政議政能力。要繼續(xù)采取下派、掛職、交流輪崗鍛煉等方式,要有計劃的選派機關(guān)女干部和基層女干部到各部門掛職鍛煉，尤其選派有發(fā)展?jié)摿Φ呐髠涓刹康酵獾貟炻殻绮块T、跨行業(yè)的崗位交流，使她們開闊眼界、增長見識，提高綜合能力。
培養(yǎng)選拔女干部工作調(diào)研報告篇六
“十五”期間，我們立足于全面提高婦女干部隊伍素質(zhì)，激勵全體婦女投入“兩個率先”的偉大實踐，認認真真抓源頭，扎扎實實打基礎(chǔ)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)女干部隊伍不斷壯大。全市138個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的黨政班子都配備了一名以上女干部，有29名女干部擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職。在此基礎(chǔ)上，一大批優(yōu)秀女干部脫穎而出。新提拔4名副縣（市）區(qū)長來自鄉(xiāng)鎮(zhèn)；8個縣（市）區(qū)的四套班子有37名女干部，其中正職5名。在實踐中，我們轉(zhuǎn)換工作思路，實現(xiàn)工作重點下沉，破解婦女干部培養(yǎng)選拔工作的難題，取得了初步成效。
一、多渠道開源，壯大鄉(xiāng)鎮(zhèn)女干部的基本隊伍。
基層婦女干部基數(shù)少，導(dǎo)致婦女領(lǐng)導(dǎo)干部在干部隊伍中所占比例小，這是婦女干部培養(yǎng)選拔工作的一大難題。為破解這道難題，我市各級黨委政府，解放思想，勇于實踐，創(chuàng)造寬松的政策環(huán)境，積極地為鄉(xiāng)鎮(zhèn)女干部隊伍的壯大開辟源頭活水。
一是拓寬入口，充實鄉(xiāng)村女干部源頭。近幾年來，市、縣兩級組織人事部門都主動出擊，通過到各地高校宣傳政策、舉辦各種人才招聘會、公選“村官”等形式，輔之比較優(yōu)惠的待遇，吸引女大學(xué)生回原籍工作。為充實村級女干部隊伍，通州市在招考村級干部時，重點向女青年傾斜，兩年招考46名村級干部，女性24名，占52。這批女青年分別擔(dān)任村支部副書記、主任助理和專業(yè)會計等職務(wù)，工資待遇均由鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政統(tǒng)一發(fā)放，同時納入市委組織部的女干部人才庫。通過各縣（市）區(qū)的努力，鄉(xiāng)鎮(zhèn)女干部的比例五年提高了3.5個百分點。
二是保駕護航，讓女干部在競爭中脫穎而出。在公務(wù)員考錄、公推公選、競爭上崗等工作中，組織部、婦聯(lián)首先在政策上主動把關(guān)，杜絕性別歧視，確保女性占比，有時還對女性適度傾斜，將一些崗位拿出來專招女性，為女性參與競爭創(chuàng)造寬松條件。同時，各級婦聯(lián)配合組織部門對符合條件的女性做好宣傳發(fā)動工作，主動為她們提供各種信息，組織針對性培訓(xùn)，使女干部參與各類崗位競爭的人數(shù)和成功率逐年上升。如東縣通過兩次招考，把50名女干部吸納到優(yōu)秀青年后備干部隊伍中來，其中2人走上鄉(xiāng)鎮(zhèn)正職崗位，8人走上鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職崗位，6人擔(dān)任鎮(zhèn)長助理。南通市級機關(guān)招錄公務(wù)員，女性錄取比例達到了50。
三是不拘一格，不斷充實壯大女后備干部力量。在縣處級、鄉(xiāng)科級后備干部隊伍建設(shè)中，我們對婦女干部的占比都提出剛性要求，確定后備干部名單時嚴格把關(guān)，女干部占比達不到比例的，一律不批。崇川區(qū)委規(guī)定，各單位上報后備干部時，女干部占比要在30以上。最終全區(qū)確定了120名鄉(xiāng)（科）級后備干部，女性占46.7。為拓寬女后備干部來源，我們解放思想，敢于破格，只要素質(zhì)優(yōu)秀，在年齡、專業(yè)、任職年限、職務(wù)職級等條件上，女干部可以適度放寬。通過“雙推雙考”一批年紀輕、學(xué)歷此文來源于文秘家園：高、有發(fā)展?jié)摿Φ呐刹勘黄聘裎盏娇h處級、鄉(xiāng)科級后備干部隊伍中。
四是推動交流，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)女干部隊伍充實優(yōu)質(zhì)資源。鄉(xiāng)鎮(zhèn)女干部隊伍的壯大不僅需要量的擴張，更需要質(zhì)的優(yōu)化。“十五”期間，我們有組織有計劃地分期分批動員安排機關(guān)優(yōu)秀女干部交流到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，改善了鄉(xiāng)鎮(zhèn)女干部隊伍的知識、專業(yè)結(jié)構(gòu)。交流女干部也在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作中作風(fēng)得到磨煉，實踐能力得到提升，成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)女干部中的中堅力量。全市29名鄉(xiāng)鎮(zhèn)正職領(lǐng)導(dǎo)干部中有近一半是從機關(guān)交流出去后，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)鍛煉成長起來的。如皋市把是否在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作過作為提拔機關(guān)干部的必備條件，激勵機關(guān)干部下鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，其中成長了3名女鎮(zhèn)長。
二、多層面培養(yǎng)，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)女干部的全面素質(zhì)。
女干部成長慢、培養(yǎng)難，難就難在基層女干部文化層次低、能力弱，缺乏競爭力。因此對鄉(xiāng)鎮(zhèn)女干部的培養(yǎng)要精心規(guī)劃組織，強有力地推進實施。
一是優(yōu)先培養(yǎng)，婦女干部率先實現(xiàn)輪訓(xùn)一遍的目標。針對基層婦女干部理論功底薄弱的狀況，市委組織部和婦聯(lián)提出“十五”期間對鄉(xiāng)、村兩級婦女干部輪訓(xùn)一遍的目標。市縣兩級聯(lián)動，責(zé)任明確，任務(wù)落實。市委組織部與婦聯(lián)抓鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每年聯(lián)合舉辦至少一期女干部培訓(xùn)班，每期不少于50人。市委組織部舉辦的中青班等重點班次中，女干部不少于20比例。市委黨校、省委黨校的重點培訓(xùn)班次，優(yōu)先安排優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)女干部參加。目前全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)副書記以上的`女干部基本都參加了省、市兩級黨校的培訓(xùn)，同時，市委組織部和市婦聯(lián)加強對縣（市）區(qū)婦女干部培訓(xùn)工作的指導(dǎo)和考核，各縣（市）區(qū)加大對鄉(xiāng)、村婦女干部的培訓(xùn)力度，五年共舉辦婦女干部培訓(xùn)班100多期，培訓(xùn)各級各類鄉(xiāng)村女干部5000多人次。
二是重點培養(yǎng)，為優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)女干部開辟快速成長的通道?！笆濉逼陂g，市、縣都確定了一批重點培養(yǎng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)女干部，為使她們順利成長，各級黨組織都對她們實現(xiàn)跟蹤管理，悉心指導(dǎo)，在理論培訓(xùn)、實踐鍛煉、思想教育上為她們創(chuàng)造更多的機會。如皋市針對一個時期鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有女性正職的狀況，明確提出培養(yǎng)“當(dāng)家型”女領(lǐng)導(dǎo)干部的工作目標，挑選優(yōu)秀女干部到重要部門、重要崗位鍛煉，使一批優(yōu)秀女干部脫穎而出，從中提拔了4名女鎮(zhèn)長。海門市委以正職女干部培養(yǎng)為重點，加大培養(yǎng)力度，全市三分之一的鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備了女書記、女鎮(zhèn)長。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)女干部思想上的成長各級黨組織也悉心關(guān)懷。結(jié)合班子考察、年度考核對她們的工作、思想狀況加以跟蹤了解，市委組織部、市婦聯(lián)每年都要組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)女干部座談會，組織她們交流思想工作，對她們的成長進步提出要求。
三是換崗培養(yǎng)，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)女干部的競爭實力。市縣兩級黨委組織部都十分注重通過換崗培養(yǎng)來豐富鄉(xiāng)鎮(zhèn)女干部的閱歷，拓寬視野，完善知識結(jié)構(gòu)，提高能力水平。每年都圍繞企業(yè)改制、招商引資、文明創(chuàng)建、沿江開發(fā)、民營經(jīng)濟等全局性重點工作，選調(diào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)女干部在艱苦環(huán)境、復(fù)雜工作中經(jīng)受鍛煉，提高攻堅克難的本領(lǐng)，磨煉意志品質(zhì)。如皋雪岸鎮(zhèn)鎮(zhèn)長，原是一個鎮(zhèn)的副書記，素質(zhì)很好，但受崗位局限，表現(xiàn)并不突出。如皋市委把她調(diào)到招商引資一線鍛煉，二年的實踐使她的各方面能力得到提高，作出了優(yōu)異的成績。在如皋市民主推薦鄉(xiāng)鎮(zhèn)正職領(lǐng)導(dǎo)干部時，她脫穎而出，得到大家的推薦，走上了鎮(zhèn)長崗位。5年來市縣兩級選派1000多名婦女在急、難、險、重的中心工作中鍛煉。
三、多方面重視，培育鄉(xiāng)鎮(zhèn)女干部成長的良好氛圍。
各級黨委不僅從思想上高度重視婦女干部的培養(yǎng)選拔工作，更注重把這種重視轉(zhuǎn)化為工作上的有力領(lǐng)導(dǎo)和推動。
一是抓住換屆契機，重點推進。在換屆工作中，市縣兩級對照規(guī)劃，分析難點，突出重點，及早落實各種措施，做好充分準備。海門市委規(guī)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆選舉時，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)必須有一名以上女干部作為黨委委員候選人，在堅持條件的前提下，確保一名以上女干部選入班子，換屆、鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并中8名女干部走上鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長的崗位。海安、如皋、通州等地政府換屆時，都配備了35歲以下的年輕女干部。通州市鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆，一次性提拔14名女干部擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。
二是認準苗子，敢于破格提拔。對于基本素質(zhì)好、有發(fā)展?jié)摿?、群眾公認的優(yōu)秀女干部，各級黨委敢于解放思想、大膽使用。海安縣委為改變女干部源頭不足問題，突破資歷、職級等限制，通過公推公選的形式，一年內(nèi)選拔30名女干部擔(dān)任各級各類助理，為婦女干部成長提供舞臺。前幾年南通市公開招聘團市委副書記時明確只招女性。一名女干部年僅25周歲，在副科級崗位上任職僅一年多，但經(jīng)過筆試、面試、考察，該同志各方面素質(zhì)確實不錯，有發(fā)展?jié)摿?，市委常委會研究通過，破格重用。
三是同等條件下，適度傾斜。為不斷壯大女干部隊伍，在女干部的使用、崗位交流上，我市各級黨組織都予以重點關(guān)心與支持。在同等條件下，優(yōu)先選拔女干部。在一些適合女性干部工作的崗位上盡可能安排女干部。在黨政領(lǐng)導(dǎo)干部管理中，堅持在退二線、離崗?fù)损B(yǎng)年齡上男女一條線，不對女同志另定標準，形成男女平等的政策導(dǎo)向，保證女干部隊伍的穩(wěn)定壯大，讓領(lǐng)導(dǎo)班子中的女同志充分發(fā)揮作用。
培養(yǎng)選拔女干部工作調(diào)研報告篇七
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
加大競爭性選拔干部工作力度是黨政干部制度改革重點突破項目。xx市認真總結(jié)實踐做法和經(jīng)驗，從選拔主體、選拔客體、選拔路徑和價值取向等方面深化對競爭性選拔干部工作的規(guī)律性認識，對于進一步推進干部人事制度改革，提高組織工作科學(xué)化水平，增強社會主義政治制度競爭力，具有重要的理論和實踐意義。
按照***要求，xx市加大干部人事制度改革力度，深入開展公開選拔、競爭上崗、公推公選等競爭性選拔干部工作，贏得了干部群眾充分肯定和社會各界廣泛贊譽。據(jù)統(tǒng)計，黨的十九大以來全國通過競爭性選拔產(chǎn)生的科級以下干部達xxxx名。組織工作滿意度民意調(diào)查顯示，公開選拔、競爭上崗連續(xù)多年被評為最有成效的干部人事制度改革舉措。
1、增強了干部選拔工作透明度。競爭性選拔的突出特點就是公開、公平，不僅把競爭崗位、條件資格、操作程序公之于眾，而且通過筆試面試、演講答辯等形式，把選拔的關(guān)鍵環(huán)節(jié)置于干部群眾監(jiān)督之下，有效壓縮了走門子拉關(guān)系、跑官要官、買官賣官的空間。調(diào)研中有同志說，過去集中調(diào)整一次干部，接各種說情電話一天能到100多次，現(xiàn)在實行競爭性選拔，由程序說了算、讓大家來監(jiān)督，有效堵住了歪門邪道，提高了透明度，也避免了“人情債”。
2、促進了優(yōu)秀人才脫穎而出。競爭性選拔干部突破了部門、區(qū)域、身份、學(xué)歷等限制，拓寬選人用人視野，為優(yōu)秀人才脫穎而出搭建了平臺。調(diào)研中大家談到，競爭性選拔變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，變“領(lǐng)導(dǎo)點將”為“比武上崗”，變“閉門選官”為“開門納賢”，較好地克服了以前圈子小、群眾參與度不高等問題，有利于發(fā)現(xiàn)人才特別是體制外優(yōu)秀人才。xxxx份問卷調(diào)查顯示，82%的人認為經(jīng)公推公選產(chǎn)生的領(lǐng)導(dǎo)干部表現(xiàn)“好”和“較好”。
3、激發(fā)了干部隊伍生機活力。競爭性選拔將競爭理念引入干部工作，打破論資排輩、平衡照顧、求全責(zé)備的傳統(tǒng)用人觀，盤活了干部人才資源，使一大批年紀輕、學(xué)歷高、綜合素質(zhì)好的干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，大大增強了干部隊伍整體活力。許多干部群眾反映，競爭性選拔發(fā)揮了很好的“鲇魚效應(yīng)”，增強了廣大干部的參與意識、競爭意識，激發(fā)了學(xué)習(xí)熱情和創(chuàng)業(yè)動力，形成了良好的競爭導(dǎo)向和工作導(dǎo)向。
4、提升了干部選拔任用工作科學(xué)化水平。黨的十九大提出要堅持民主公開競爭擇優(yōu)，形。
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費查看成干部選拔任用科學(xué)機制。近年來競爭性選拔的探索實踐實現(xiàn)了“在少數(shù)人中選人”向“在多數(shù)人中選人”的轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)了民主用人；實現(xiàn)了由“封閉操作”向“陽光運行”的轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)了公開選人；實現(xiàn)了由干部被動接受選擇到干部主動參與的轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)了競爭擇優(yōu)；實現(xiàn)了由“以人選人”向“以制度選人”的轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)了干部工作規(guī)范化；實現(xiàn)了選任方式由定性分析為主向定性定量相結(jié)合的轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)了干部工作精細化。大家普遍反映，競爭性選拔干部工作符合時代發(fā)展趨勢，符合干部群眾心愿，推進了選人用人制度創(chuàng)新，通過“好中選優(yōu)”提升了干部選拔任用工作科學(xué)化水平。
通過調(diào)研分析我們發(fā)現(xiàn)，與常規(guī)性選拔干部方式相比，競爭性選拔在干部選任中更具導(dǎo)向性、在用人視野上更具開放性、在選拔方式上更具科學(xué)性、在操作過程上更具規(guī)范性、在實施效果上更具公正性，是重要的選人用人制度創(chuàng)新，改變了干部成長的“路線圖”和“時間表”，具有明顯特點和優(yōu)勢，越來越被干部群眾和社會各界廣泛認同。大家普遍認為，競爭性選拔干部體現(xiàn)了***對新時期干部隊伍建設(shè)的高瞻遠矚，考驗著各地各部門主要負責(zé)同志的政治氣魄和胸襟；在當(dāng)前競爭開放的社會形勢下，應(yīng)當(dāng)成為我們黨選拔干部的重要方式，并在實踐中逐步加以規(guī)范、形成常態(tài)。
競爭性選拔干部工作的探索推進，與常規(guī)性選拔干部工作形成了有效呼應(yīng)，在實踐中取得了顯著成效，同時也積累了一些有益經(jīng)驗。
第一，堅持黨管干部原則和德才兼?zhèn)?、以德為先標準，確保競爭性選拔的正確導(dǎo)向。堅持把黨管干部原則放在首位，科學(xué)確定競爭性選拔的方向、范圍和程序，突出加強對重點環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督，保證黨在干部工作中的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)不動搖。在實際工作中不僅關(guān)注干部真才實學(xué)，更注重干部品德素質(zhì)，想方設(shè)法將德考實考準，防止以才蔽德、以績掩德。實踐證明，只有牢牢堅持黨管干部原則，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先用人標準，才能確保各級領(lǐng)導(dǎo)權(quán)始終掌握在忠誠于黨、忠誠于國家、忠誠于人民的馬克思主義者手中，才能保證競爭性選拔干部工作始終沿著正確軌道前進。
第二，堅持擴大干部工作民主，提高群眾對競爭性選拔的參與度和滿意度。把擴大干部工作民主作為競爭性選拔的重要原則，采取多種措施落實群眾“四權(quán)”。比如，普遍擴大民主推薦范圍，有的還實行“海推”；組織群眾代表當(dāng)“考官”直接參與面試打分，明確群眾評價在量化考察中的比重，擴大征求意見范圍，等等。實踐證明，只有堅持擴大干部工作民主，不斷拓寬群眾有序參與渠道，增加群眾參與深度，才能使競爭性選拔工作更好地體現(xiàn)民意，才能不斷提高選人用人公信度。
第三，堅持突出崗位特點、注重能力實績，實現(xiàn)人崗相適、用當(dāng)其時。在競爭性選拔干部工作實踐中，資格條件按崗位職責(zé)來設(shè)置，參與人員按崗位需求來審查，考試方法按崗位特點來選擇，考察測評注重干部能力實績，重“分”而不唯“分”。調(diào)查中普遍反映，競爭性選拔比常規(guī)選任方式更能體現(xiàn)按崗位選人才、憑實績用干部。實踐證明，只有不斷提高干部德才與職位要求的匹配程度，才能更好地做到人盡其才、才盡其用，才能真正讓選上的人坦蕩、落選的人服氣、用人單位踏實、社會群眾滿意。
第四，堅持科學(xué)設(shè)計、規(guī)范運行，推動競爭性選拔制度化、規(guī)范化。***印發(fā)了《公開選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部工作暫行規(guī)定》、《黨政機關(guān)競爭上崗工作暫行規(guī)定》，結(jié)合實際出臺了許多配套制度。從適用范圍到選拔程序，從資格審查到筆試面試，從組織考察到?jīng)Q定任用，基本形成了一系列切實管用的制度，營造了公開公平公正的競爭環(huán)境。實踐證明，只有不斷推進競爭性選拔干部工作制度建設(shè)，增強制度剛性，才能進一步革除選人用人體制機制上的弊端，不斷提高干部人事制度改革科學(xué)化水平，提高競爭性選拔干部工作的科學(xué)化水平。
競爭性選拔干部工作取得的突出成效、帶來的巨大變化、引起的良好反響，但我們在調(diào)研過程中，也聽到了一些不同聲音，發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足：
一是對競爭性選拔工作持有不同意見，反對推廣這一做法。其主要理由是：第一，競爭性選拔是所謂“唯分取人”，往往有“高分低能”現(xiàn)象，經(jīng)常出現(xiàn)“干得好不如考得好”，未必能準確選人用人；第二，競爭性選拔成本高、時間長，沖擊日常工作，得不償失；第三，競爭性選拔缺乏效率，人為制造工作量。因此，不同地方就出現(xiàn)了“此熱彼冷”，同一個地方出現(xiàn)了“時熱時冷”。
二是搞“假競爭”，或打著改革的旗號搞“偽競爭”。主要表現(xiàn)是：第一，任意減少程序或環(huán)節(jié)，損害競爭的實質(zhì)內(nèi)容；第二，虛假競爭，人為進行引導(dǎo)或操控，如量身定制競爭性選拔的條件和程序，搞“蘿卜招聘”，明顯與公務(wù)員法和干部選拔任用條例不一致；第三，隨意進行，因人而異，易人而廢，最終還是個別人或少數(shù)人說了算，讓不少參與者心冷，從而破壞了競爭性選拔的聲譽。
持不同意見的人雖然數(shù)量不多，問題也多限于操作層面，但具有一定的代表性，在工作中應(yīng)予以研究和關(guān)注?？偟脑瓌t是，對合理的意見予以吸收，對不足之處加以改進，對錯誤認識予以澄清。綜合調(diào)研中各方面意見和看法，經(jīng)過對競爭性選拔干部工作實踐的深入總結(jié)，我們研究形成了如下3條基本判斷：
第一，競爭性選拔干部工作符合社會主義民主政治發(fā)展潮流，體現(xiàn)了在黨管干部原則下中國特色干部選拔的競爭與民主，體現(xiàn)了黨的開放形象，有利于實現(xiàn)組織意圖與群眾意愿的統(tǒng)一、公平公正與競爭擇優(yōu)的統(tǒng)一、德才素質(zhì)與崗位需求的統(tǒng)一，有利于保持黨的先進性和純潔性，有利于增強社會主義政治制度的吸引力和競爭力，是現(xiàn)階段我國干部人事制度改革的主攻方向之一。對此要旗幟鮮明。
第二，競爭性選拔干部工作并非盡善盡美，自然存在一些不足、有一些不同看法，但這都屬于改革中出現(xiàn)的問題。有些問題不獨存在于競爭性選拔中，是整個干部工作中需要共同解決的基礎(chǔ)性問題。對競爭性選拔中存在的問題，必須通過進一步深化改革來解決，堅決不能走回頭路。堅持不懈地加大競爭性選拔干部工作的推進力度、宣傳力度和指導(dǎo)力度，消除思想顧慮，提高選拔質(zhì)量，努力使之走上常態(tài)化、規(guī)范化、制度化軌道，堅決防止因人而異、易人而廢。對此要堅定不移。
第三，競爭性選拔不能完全替代常規(guī)選拔方式，要通過多種辦法的組合應(yīng)用，以競爭方式促活力，以其他方式促平衡，加快推進干部選拔任用工作科學(xué)機制建設(shè)，努力建設(shè)一支善于推動科學(xué)發(fā)展、促進社會和諧的高素質(zhì)干部隊伍。對此要頭腦清醒。
競爭是活力之源，公平是競爭之基。競爭性選拔干部工作既是一個創(chuàng)新性、突破性實踐舉措，又是一項綜合性、系統(tǒng)性改革工程。只有強化對競爭性選拔的頂層推動，加大“統(tǒng)”的力度，更為有力地規(guī)范推進，才能充分發(fā)揮競爭性選拔最大效能，促進整個干部隊伍更加生機勃勃、活力迸發(fā)。
1、加強對競爭性選拔的整體規(guī)劃。研究制定進一步完善競爭性選拔干部工作的指導(dǎo)性意見，科學(xué)界定競爭性選拔在干部人事制度體系中的地位作用，明確競爭性選拔的指導(dǎo)思想、總體目標、基本原則、運行程序、主要任務(wù)和保障措施，為各地各單位正在積極推進的競爭性選拔干部工作指明方向。在部門層面，要堅持上下統(tǒng)籌、聯(lián)合行動，全面推行公開選拔、競爭上崗，積極探索公推公選、公開遴選等多種競爭性選拔方式，在推進的周期、層次上保持合理節(jié)奏，并處理好競爭性選拔與常規(guī)性選拔“雙軌制”之間的關(guān)系，實現(xiàn)競爭性選拔工作的常態(tài)化、規(guī)范化、制度化。要將機關(guān)、企業(yè)、事業(yè)單位等不同領(lǐng)域干部都納入選拔視野，打破人才壁壘、促進合理流動。把正職、副職、中層、普通公務(wù)員等不同層級干部都納入選拔范圍，統(tǒng)籌考慮不同年齡段干部成長特點，激發(fā)干部隊伍的整體活力，實現(xiàn)能上能下、公平競爭。要預(yù)防“考試族”現(xiàn)象，引導(dǎo)干部安心工作。有條件的地方可成立競爭性選拔工作常設(shè)機構(gòu)，負責(zé)對本地競爭性選拔工作的組織指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗。
2、強化競爭性選拔分類指導(dǎo)規(guī)范適用范圍。競爭性選拔的多種方式各有優(yōu)勢，要根據(jù)實際情況有所選擇、揚長避短，充分發(fā)揮其功能作用。如公開選拔的適用范圍，主要是領(lǐng)導(dǎo)職位要求較高，需要突破地域、單位、職業(yè)等限制在更大范圍內(nèi)選拔的；選拔專業(yè)性較強領(lǐng)導(dǎo)職位的；因班子隊伍建設(shè)需要，面向特定群體選拔的。競爭上崗的適用范圍，主要是機關(guān)（部門或單位）內(nèi)部選拔中層機構(gòu)負責(zé)人，符合條件人數(shù)較多的；跨機關(guān)（部門或單位）選拔中層機構(gòu)負責(zé)人的；因機構(gòu)改革等原因進行人員調(diào)整或分流的。公推公選的適用范圍，主要是領(lǐng)導(dǎo)班子正職出現(xiàn)空缺，需要在較大范圍內(nèi)選拔的；領(lǐng)導(dǎo)職位空缺較多或為改善領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)需集中選拔的；新組建單位，需要集中配備領(lǐng)導(dǎo)職位的。公開遴選、公開競聘等的適用范圍，主要是面向本系統(tǒng)或下級單位，選拔內(nèi)設(shè)機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)或工作人員的；根據(jù)各地實際，需要進行其他方式探索的。規(guī)范資格條件。選拔一般職位，不應(yīng)片面追求年輕化、高學(xué)歷；選拔正職領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)更加強調(diào)政治立場的堅定性和工作經(jīng)歷、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷；選拔專業(yè)性強、技術(shù)要求高的職位，應(yīng)更加強調(diào)專業(yè)職稱、技術(shù)專長，可根據(jù)需要擴大范圍。對優(yōu)秀年輕干部，可適當(dāng)放寬任職年限的限制；對文化程度相對不是很高，年齡稍大，但扎根基層、經(jīng)驗豐富、能力實績出眾的干部，應(yīng)盡可能給予參加機會。
3、構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的競爭性選拔制度體系。強化德才、能力和實績導(dǎo)向，減少隨意性、提高科學(xué)性，形成考選交織、推選結(jié)合等多種方式相互銜接、協(xié)調(diào)配套的制度化成果，讓干得好的考得好、能力強的選得上、作風(fēng)實的出得來、上了崗的干得棒。完善競爭性選拔后的培養(yǎng)、管理、使用制度，通過跟蹤回訪、民主測評、談心談話、定期匯報、業(yè)績考核等方式，及時動態(tài)地掌握干部工作情況、適應(yīng)情況和人崗匹配程度，有針對性地提出要求，促進他們盡快適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)崗位要求。建立優(yōu)秀人才多層次開發(fā)制度，可以把入圍考察而未錄用的優(yōu)秀人員，直接推薦到其他空缺崗位上，交流使用。完善競爭性選拔領(lǐng)導(dǎo)干部和公務(wù)員法及有關(guān)法規(guī)的銜接配套，做好競爭性選拔與現(xiàn)有干部制度的銜接。
進一步擴大干部工作民主，通過改進和完善操作程序，更多地讓群眾參與到競爭性選拔中來，優(yōu)化“考”的內(nèi)容，增強筆試面試針對性，科學(xué)評判干部德才，防止“唯分是舉”，真正實現(xiàn)好中選優(yōu)、真才勝出。
1、拓展群眾參與度。領(lǐng)導(dǎo)干部選得怎么樣、干得怎么樣、德行怎么樣，群眾最有發(fā)言權(quán)。在報名與資格審查環(huán)節(jié)，應(yīng)更好地體現(xiàn)群眾公認原則?？山梃b推廣群眾測評前置的方式，在個人報名基礎(chǔ)上，組織干部群眾測評推薦，得推薦票達到50%以上者，才能進入選拔工作的下一流程，讓廣大干部群眾協(xié)助組織提前把好競爭者的德才素質(zhì)關(guān)。在考試環(huán)節(jié)，可吸收素質(zhì)較高的群眾代表直接作為“考官”參與面試打分；將演講答辯、信任度評價等重點環(huán)節(jié)通過媒體平臺予以公開，廣泛聽取群眾意見，讓更多群眾了解、參與、監(jiān)督競爭性選拔工作。在民主測評環(huán)節(jié)，適當(dāng)擴大干部群眾在量化評價中的權(quán)重，將民主選擇結(jié)果與專家和領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)評價結(jié)果有機結(jié)合，科學(xué)確定考察人選。在差額考察環(huán)節(jié)上，應(yīng)將干部年度考核、換屆考核、屆中考核等考核結(jié)果，以適當(dāng)方式公開，使大家對干部現(xiàn)實表現(xiàn)有充分了解，從而更準確地評判干部。
2、將“考德”貫穿全過程。落實選拔干部德才兼?zhèn)?、以德為先要求，徹底解決一些地方存在的“做人好不如做題好”的問題，關(guān)鍵是要把“考德”貫穿競爭性選拔全過程。一是建立細致完善的評價標準，提高“考德”的科學(xué)性。按照中組部《關(guān)于加強對干部德的考核意見》，從政治品德、職業(yè)道德、家庭美德和社會公德等多方面完善干部德的評價標準，細化評價要點，量化評價數(shù)據(jù)，切實讓“德”變無形為有形、變軟指標為硬尺度、變不可比為可比，讓“考德”有章可循、有據(jù)可依。二是綜合運用多種方法，提高“考德”的針對性。通過反向測評、個別談話、民意調(diào)查、社區(qū)訪談等多種方式，深入了解人選在群眾中的形象、口碑，關(guān)注干部在落實重大部署、完成重大任務(wù)、應(yīng)對突發(fā)事件、看待名利地位、對待進退留轉(zhuǎn)時的表現(xiàn)。三是建立立體式、多視角的工作體系，提高“考德”的有效性。在時間、內(nèi)容、人員、地域4個維度構(gòu)成的立體空間中進行全面考德，時間上包括過去、現(xiàn)在；內(nèi)容上包括工作圈、生活圈、社交圈；人員上包括上級、同級、下級；地域上包括現(xiàn)時和曾經(jīng)工作、學(xué)習(xí)、生活過的地方，做到“抓住點、連成線、推到面”，由此及彼，由表及里，相互比對印證。四是重視德的考察結(jié)果的運用，提高“考德”的導(dǎo)向性。注重發(fā)揮德的考察在競爭性選拔中的“過濾器”作用，讓德行好的干部繼續(xù)參與競爭，讓德行差的干部失去競爭資格。及時將干部德的考察結(jié)果通過一定形式予以公示，反饋給干部本人，使選出來的干部組織放心、干部服氣、群眾認可。
3、增強考試測評針對性。解決干部群眾反映的“干得好不如考得好”的問題，關(guān)鍵是在堅持“干什么考什么”原則的基礎(chǔ)上，以崗位勝任力素質(zhì)模型為基礎(chǔ)確定考試測評內(nèi)容，完善評價方法。在筆試環(huán)節(jié)，試題要圍繞崗位特征“量身定制”，多采用案例分析、情景模擬、方案設(shè)計等主觀題型，重點測試競爭者運用理論知識分析解決實際問題能力，測試相關(guān)工作經(jīng)驗和實際領(lǐng)導(dǎo)能力，形成“干得好不用復(fù)習(xí)、干得不好復(fù)習(xí)也沒用”的考試導(dǎo)向。在面試環(huán)節(jié)，要加大對競爭者經(jīng)歷、業(yè)績的評價權(quán)重，不僅看他學(xué)過什么、懂得什么，更要看干過什么、干成了什么；實行半結(jié)構(gòu)化面試，加入演講答辯、考官追問等環(huán)節(jié)，或根據(jù)情況選擇采用無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、駐點調(diào)研、心理測試、管理游戲等辦法，深入了解報考者能力素質(zhì)、個性特征與職位的匹配度。
培養(yǎng)選拔女干部工作調(diào)研報告篇八
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
近年來，州全面貫徹落實******關(guān)于建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊伍新思想，嚴格按照***及省州年輕干部工作新要求，解放思想、深化認識，找準定位、科學(xué)謀劃，著力健全“選、育、用、管”四位一體培養(yǎng)選拔機制，不遺余力地加強高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊伍建設(shè)，有力有效推動干部隊伍專業(yè)化、年輕化進程。
一、主要做法
（一）聚焦年輕干部隊伍建設(shè)，深化思想認識。聚焦全州發(fā)展戰(zhàn)略，把發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔使用優(yōu)秀年輕干部作為干部隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵來抓。一是強化思想引領(lǐng)。州委高度重視優(yōu)秀年輕干部發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔，省人大常委會副主任、州委書記作了重要批示，要求全州進一步強化領(lǐng)導(dǎo)、解放思想，健全機制、完善措施，統(tǒng)籌抓好專題調(diào)研、分析研判、精準選育、提拔使用、監(jiān)督管理等工作，力求培養(yǎng)儲備一支素質(zhì)優(yōu)良、擔(dān)當(dāng)有為的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊伍，為推進富裕文明和諧美麗幸?！拔鍌€”建設(shè)提供堅強的組織保證。州第一時間學(xué)習(xí)傳達培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部文件精神并提出貫徹意見，組織召開州委理論中心組學(xué)習(xí)研討會、四縣黨政領(lǐng)導(dǎo)班子政治思想建設(shè)座談會等，切實發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”作用，大力營造了一級帶著一級干、一級做給一級看的濃厚氛圍。二是強化貫徹執(zhí)行。深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會年輕干部培養(yǎng)選拔工作的具體要求，從提高思想認識、深入學(xué)習(xí)宣傳、廣泛開展調(diào)研、完善制度措施、分解細化任務(wù)、推動改革發(fā)展等各方面研究提出具體舉措，有力推動***和省委各項決策部署得到全面落實。同時，加大督促檢查力度，全方位督導(dǎo)會議部署、政策制定、工作推進等情況，推動形成政令暢通、執(zhí)行有力的工作格局。
（二）明確培養(yǎng)選拔年輕干部目標任務(wù)，聚力抓好落實。緊緊圍繞貫徹落實新時代黨的組織路線，準確把握培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部目標任務(wù)，確保各項措施具體化、責(zé)任化、長效化。一是健全工作措施。制定出臺《貫徹落實省委辦公廳《關(guān)于適應(yīng)新時代要求大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的實施意見》的分解任務(wù)》，細化分解6個方面21項具體措施，充分發(fā)揮各級組織人事部門職能作用，加強與紀檢監(jiān)察機關(guān)、審計、統(tǒng)戰(zhàn)、民宗等部門的配合，明確牽頭、配合、責(zé)任單位和工作要求，推動形成面上指導(dǎo)、左右協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動的工作合力。二是優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)。堅持圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和換屆需要，積極探索優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔途徑和方式，搭建年輕干部鍛煉成長平臺。截至目前，全州共有45歲及以下縣級年輕干部33名，占縣級干部總數(shù)的9.2％，全州年輕干部隊伍的年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)等進一步優(yōu)化，整體素質(zhì)不斷提高。
（三）立足改善年輕干部來源結(jié)構(gòu)，持續(xù)發(fā)現(xiàn)儲備。按照好干部標準，有針對性的大力培養(yǎng)選撥優(yōu)秀年輕干部。一是抓好源頭儲備。結(jié)合全州領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)實際，廣泛開展了年輕干部專題調(diào)研工作，通過召開不同層級不同領(lǐng)域的座談會、討論會，采取實地走訪、面對面談話、問卷調(diào)查等形式，推薦確定優(yōu)秀科級及相當(dāng)職務(wù)年輕干部140名，較上年增加71名，進一步充實完善優(yōu)秀年輕干部庫，實行定期調(diào)整、有進有退、動態(tài)管理。同時，掌握表現(xiàn)優(yōu)秀、公認度高的少數(shù)民族干部、婦女干部、黨外干部247名，建庫重點培養(yǎng)，劃分近期使用、短期培養(yǎng)后使用和中長期培養(yǎng)三個層面，切實增強干部選拔任用工作的針對性、精準性和實效性。二是健全紀實檔案。在分層級建立年輕干部成長紀實檔案，建立并做實“一人一策”“一人一檔”的基礎(chǔ)上，對入庫的優(yōu)秀年輕干部工作實績、廉政表現(xiàn)作為重點，將征求黨委（黨組）及紀檢監(jiān)察機關(guān)意見、參加培訓(xùn)信息、組織部門綜合評價、現(xiàn)實表現(xiàn)材料、年度考核鑒定表、優(yōu)秀年輕干部登記表、干部任免審批表、領(lǐng)導(dǎo)干部個人有關(guān)事項報告表等歸入個人紀實檔案，全面掌握其培養(yǎng)成長情況，綜合運用培訓(xùn)信息、廉政信息動態(tài)建立干部成長檔案。明確培養(yǎng)方向，確定黨務(wù)、行政、黨政、司法、經(jīng)濟、事業(yè)、企業(yè)管理七大類，確保為用而選，選以適用。三是拓寬來源渠道。結(jié)合實際認真抓好公務(wù)員招錄及接收選調(diào)生、事業(yè)單位招聘等年輕干部選聘錄用工作，年以來補充年輕干部110名。同時，縣開展兩次實名制推薦優(yōu)秀年輕干部工作，實行負面清單管理，儲備培養(yǎng)35歲以下優(yōu)秀年輕干部155名。祁連縣實施百名年輕干部、百名村級干部培育儲備“雙百”工程，通過從考評優(yōu)秀干部中“挑”，實績突出干部中“推”，一線墩苗干部中“選”等方式，培養(yǎng)儲備80后、90后年輕干部208名，有效破解了干部提拔無人可用、降格以求的問題。
（四）著眼提升年輕干部綜合素質(zhì)，精準培養(yǎng)鍛煉。立足年輕干部成長規(guī)律，加大年輕干部培養(yǎng)教育和實踐鍛煉力度，全面提高年輕干部的思想素質(zhì)和工作能力。一是注重教育培訓(xùn)。充分發(fā)揮“兩彈一星”理想信念教育學(xué)院、各級黨校主陣地作用和省外建立的干教基地、遠程網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)的主支撐作用，根據(jù)年輕干部特點相繼舉辦了“新苗”培訓(xùn)班、年輕縣科級干部初任培訓(xùn)班、青年干部培訓(xùn)班等各具特色的理論業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，組織年輕干部學(xué)習(xí)尕布龍、廉福章、寬卓太同志先進事跡，強化榜樣示范引領(lǐng)作用。今年以來，全面啟動實施優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔“三年計劃”，分批次開展“菜單式”精準培訓(xùn)，擇優(yōu)選派165名年輕干部參加中青年干部培訓(xùn)班、新苗班、專題研修班等培訓(xùn)班次，有力提升了年輕干部政治素養(yǎng)和綜合能力。二是注重實踐鍛煉。堅持讓優(yōu)秀年輕干部在實踐鍛煉中盡快成長成才，年以來，組織117名年輕業(yè)務(wù)骨干赴山東開展掛職鍛煉及專業(yè)進修，60余名年輕干部擔(dān)任駐村“第一書記”，170名優(yōu)秀年輕黨務(wù)干部擔(dān)任“兩新”組織黨建工作指導(dǎo)員、聯(lián)絡(luò)員，擇優(yōu)選派93優(yōu)秀年輕干部到“兩違”拆遷、、精準扶貧等急難
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費查看險重崗位培養(yǎng)鍛煉、砥礪品質(zhì)。同時，采取“一對一、一對多、多對一”的老帶新方式，積極動員專業(yè)技術(shù)人才、優(yōu)秀導(dǎo)師與年輕干部結(jié)成幫帶“師徒”，在具體工作實踐中為年輕干部“扶上馬，送一程”。
（五）堅持政治標準貫穿始終，強化選拔使用。根據(jù)年輕干部的特長及表現(xiàn)，適時用好、用準干部。一是明確用人標尺。堅持把政治標準放在首位，緊緊圍繞事業(yè)發(fā)展需要，對政治過硬、實績突出、群眾公認的優(yōu)秀年輕干部，及時大膽提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位。截至今年11月，提任的35名縣級干部中，年輕干部10名，占提拔干部總數(shù)的28.57％。同時，對選拔使用優(yōu)秀年輕干部進行測算，制定了選配計劃，按照空缺崗位及時提出配備建議，進一步加大優(yōu)秀年輕干部的提拔使用力度。二是健全識人體系。強化黨委的領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)作用，堅持依事?lián)袢恕⒁驆忂x人，通過建立完善任前專項考察與日常無任用考察相結(jié)合、平時考核與年度考核相銜接、履職經(jīng)歷與工作業(yè)績相分析等全方位的甄別辦法，歷史地、全面地、客觀地、辯證地考察評價年輕干部，用其所長、避其所短，保證人事相宜、人崗相適。同時，把考核結(jié)果作為班子及干部調(diào)整的重要依據(jù)，年以來，先后有7名縣級干部因身體狀況、工作作風(fēng)等原因被免去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，20余名年輕干部因思想、工作實績突出轉(zhuǎn)任、提任為領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，切實解決了干與不干、干多干少、干好干壞一個樣的問題，進一步拓寬了干部能上能下、能進能出渠道，為年輕干部成長成才搭建了平臺。
（六）注重激發(fā)年輕干部干事活力，完善常態(tài)機制。堅持嚴管和厚愛結(jié)合，激勵和約束并重，強化年輕干部日常管理監(jiān)督。一是從嚴要求抓管理。嚴格落實年輕干部、選調(diào)生管理辦法，規(guī)范年輕干部抽借調(diào)、年終述職、組織處置等制度。按照分級負責(zé)原則，各黨委（黨組）實行專項管理，如實記載年輕干部日常工作、外出培訓(xùn)、掛職鍛煉、培養(yǎng)使用等全過程中的表現(xiàn)，結(jié)合崗位職能研究制定精準培養(yǎng)措施。州縣組織部門通過考察考核、明察暗訪、談心談話等跟蹤了解年輕干部，結(jié)合干部日常監(jiān)督聯(lián)席會議機制，對發(fā)現(xiàn)存在苗頭性傾向性問題的，及時提醒告誡，防微杜漸。今年以來，州縣開展年輕干部談心談話600余人次，提醒談話153人。二是關(guān)愛激勵促作為。印發(fā)執(zhí)行《關(guān)于加強“三個之家”建設(shè)的“10＋10”措施》，保障干部正常福利和合法權(quán)益，嚴格落實帶薪年休假制度和干部定期體檢制度，主動為基層干部特別是在困難艱苦地區(qū)和脫貧攻堅一線工作服務(wù)的干部在政策、待遇等方面給予傾斜，讓他們安心、安身、安業(yè)，更好地履職奉獻。同時，結(jié)合實際制定《州建立干部澄清保護機制的實施辦法（試行）》《州激勵干部干事創(chuàng)業(yè)容錯糾錯實施辦法（試行）》等制度性政策性文件，切實為改革創(chuàng)新者撐腰鼓勁，讓年輕干部愿干事、敢干事、干成事。
二、存在問題及原因分析
我州優(yōu)秀年輕干部發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔工作雖然取得了較好成績，但還存在缺乏針對性、個性化的年輕干部培養(yǎng)舉措，年輕干部發(fā)現(xiàn)和選拔任用對接還不夠緊密，部分年輕干部缺乏扎根基層的信念和決心，年輕干部培養(yǎng)選拔和管理監(jiān)督制度還不夠健全等問題，尤其是優(yōu)秀年輕干部儲備不足的問題十分突出，經(jīng)統(tǒng)計梳理，目前全州40歲及以下縣級干部28名，占縣級干部總數(shù)的7.8％，符合近期提拔使用的優(yōu)秀年輕科級干部數(shù)量更少，其主要原因是：一是近年來由于全州公務(wù)員總體編制已滿，每年除政法系統(tǒng)考錄公務(wù)員和全省統(tǒng)一招錄分配的選調(diào)生外，全州招錄公務(wù)員較少，造成了公務(wù)員源頭不足，出現(xiàn)了青黃不接的現(xiàn)象；二是近年來由于扶貧攻堅工作中，要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政班子相對穩(wěn)定，不予調(diào)整，故鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部調(diào)整提拔較慢，致使部分年輕干部的成長放緩；三是根據(jù)省委組織部的安排，年全州消化158名超職數(shù)配備的科級干部，致使近年提拔科級干部較少。
培養(yǎng)選拔女干部工作調(diào)研報告篇九
按照市人大常委會的統(tǒng)一安排，10月中旬，我們在分管主任的帶領(lǐng)下，對我市經(jīng)濟偵查工作情況進行了調(diào)查。調(diào)查中，通過聽取市公安局負責(zé)同志的情況匯報，察看有關(guān)案卷材料，走訪市人民檢察院、市人民法院及部分企業(yè)，召集有關(guān)人員進行座談討論。較為客觀的了解到我市經(jīng)濟偵查工作的情況：
一、全市經(jīng)濟偵查工作的基本情況。
我市經(jīng)濟偵查大隊自九九年一月成立以來，緊緊圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，嚴厲打擊各類經(jīng)濟犯罪活動，先后受理經(jīng)濟犯罪263起，立案107起，破獲103起。追繳贓款贓物折款3680萬元，抓獲各類違法犯罪分子92名，有效地遏制了經(jīng)濟犯罪的漫延，保障了市場經(jīng)濟秩序的正常運行。綜觀全市的經(jīng)濟偵查工作，主要有以下幾個特點：
(一)強化經(jīng)偵隊伍建設(shè)，整體素質(zhì)明顯提高。一是堅持把對民警的理想宗旨教育、紀律作風(fēng)教育和反腐倡廉教育放在突出位置。先后開展了紀律作風(fēng)集中教育整頓、三項教育、三項治理等活動，使民警的宗旨意識、全局觀念、服務(wù)觀念有了進一步增強。二是積極開展全員培訓(xùn)。針對民警業(yè)務(wù)生疏，專業(yè)知識缺乏的實際，通過組織骨干民警到外地培訓(xùn)學(xué)習(xí)、聘請財貿(mào)、稅務(wù)、金融等方面專家授課，民警之間的交流學(xué)習(xí)等形式，大大提高了民警的專業(yè)知識水平，增強了獨立辦案的能力。三是健全管理機制。先后建立了崗位職責(zé)、學(xué)習(xí)制度、工作制度等12項管理制度；完善了《偵查辦案工作規(guī)范》、《日常管理工作規(guī)范》、《內(nèi)務(wù)管理工作規(guī)范》、《隊伍管理工作規(guī)范》等四項工作規(guī)范。制定了執(zhí)法過錯責(zé)任追究制、辦理經(jīng)濟案件十不準及偵破案件考核辦法，實行了民警的等級化管理制，使廣大干警明確了職責(zé)范圍，規(guī)范了自身行為，調(diào)動了工作積極性，隊伍、業(yè)務(wù)管理工作逐步走向了規(guī)范化的軌道。四是大力推行警務(wù)公開制度。通過每年組織一次集中宣傳活動，向各企事業(yè)單位發(fā)送征求意見信，定期召開座談會，聘請社會監(jiān)督員，公開監(jiān)督舉報電話等形式廣泛聽取群眾建議意見，接受群眾監(jiān)督，受到了群眾的好評。二00一年被省公安廳授予“全省先進經(jīng)偵大隊”榮譽稱號，民警個人受市委、市政府，省公安廳及濰坊市公安局表彰獎勵25人次。
(二)嚴禁打擊各類經(jīng)濟犯罪，經(jīng)濟環(huán)境明顯改善。針對當(dāng)前經(jīng)濟犯罪率不斷上升的新形勢，我市公安機關(guān)高度重視，狠抓措施落實，狠狠打擊經(jīng)濟犯罪活動以有力打擊。一是深挖犯罪線索。九九年十月組建了經(jīng)濟犯罪舉報中心，及時接報群眾來信來訪，受理舉報案件。制定了《經(jīng)濟犯罪舉報中心工作規(guī)范》和《接報受理經(jīng)濟犯罪案件規(guī)范》，將接報受理案件工作納入規(guī)范化軌道。采取向社會發(fā)放宣傳材料、制作宣傳板面、電視報紙宣傳、印發(fā)警企聯(lián)系卡等方式，廣泛宣傳公安機關(guān)打擊經(jīng)濟犯罪的意義、受案范圍和職能權(quán)限。并加強與有關(guān)部門溝通聯(lián)系，積極開辟案件線索來源，拓寬線索渠道，增強經(jīng)偵工作的針對性和實效性。到目前，共受理群眾舉報線索167條，通過工作發(fā)現(xiàn)線索14條。二是強化偵查破案。對接報的案件，加大查處力度，落實破案責(zé)任制，限期立案查結(jié)，并及時退贓，最大限度地為企業(yè)挽回損失。三是全力追捕逃犯。對各類經(jīng)濟案件逃犯逐一建檔，采取架網(wǎng)守候、循跡追蹤、外出追捕、懸賞緝拿、家屬規(guī)勸等措施進行緝拿。積極發(fā)動基層干部、治安積極分子及逃犯關(guān)系人提供線索，摸清逃犯去向，盡快抓捕歸案。對三個月內(nèi)不能抓獲、長期潛逃在外的逃犯，實行了網(wǎng)上追捕和技偵監(jiān)控追捕。適時組織開展追捕逃犯專項行動，集中時間、集中力量追逃，九九年以來，共組織大的追逃集中行動4次，追捕各類逃犯26名，其中上網(wǎng)逃犯14名，先后有8名逃犯到公安機關(guān)投案自首。四是嚴把案件質(zhì)量關(guān)。實行了分管局長、法制部門、大隊長三級把關(guān)制和案件質(zhì)量中隊長負責(zé)制，將辦案質(zhì)量納入考核，有效地保證了案件質(zhì)量。至今沒有發(fā)生冤假錯案和違反辦案程序的案件。五是協(xié)助有關(guān)部門開展市場經(jīng)濟整頓。先后協(xié)助稅務(wù)部門破獲涉稅案件5起，追補稅款870余萬元，打擊處理涉稅違法犯罪嫌疑人13名。協(xié)助煙草部門查處各類涉煙案件8起，其中刑事案件2起，治安案件6起，查處違法犯罪嫌疑人8名。配合工商、鹽政、醫(yī)藥、電力、金融等部門開展了行業(yè)經(jīng)濟秩序整頓活動，促進了全市市場經(jīng)濟秩序的明顯好轉(zhuǎn)。六是治理整頓企業(yè)營銷秩序。成立了清理清欠專門小組，對財會及營銷秩序混亂、存在問題較多的企業(yè)，及時進行集中整治。組織召開營銷人員會議，學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，教育他們遵紀守法、合法經(jīng)營，敦促有侵占挪用行為的人投案自首、積極退賠。對構(gòu)成犯罪的，堅決立案進行了查處和打擊。九九年以來，已對36個企業(yè)的營銷秩序進行了集中清理整頓，打擊處理侵占、挪用資金違法犯罪嫌疑人員28名，為企業(yè)挽回經(jīng)濟損失1800余萬元。
(三)防范措施不斷加強，防范能力明顯提高。一是建立警企聯(lián)系制度。一方面加強與企業(yè)的聯(lián)系，征求對打擊犯罪、服務(wù)企業(yè)方面的意見和建議。另一方面，通過印制警企聯(lián)系卡、公開聯(lián)系電話和受案范圍，方便與企業(yè)的聯(lián)系，及時為企業(yè)提供服務(wù)。二是建立情況通報制度。工作中，將經(jīng)濟犯罪方面新動態(tài)、新情況、典型案例和預(yù)防措施等通報給企業(yè)，起到了較好的警示作用，提高了企業(yè)的防范能力。三是為企業(yè)教育培訓(xùn)營銷人員。通過以案講法的形式，分期分批地對企業(yè)營銷、財會人員講解各種經(jīng)濟犯罪的作案特點、手段和防范對策措施，并印制成宣傳材料，分發(fā)給單位和有關(guān)人員，進一步增強他們的防范意識，也為廣大營銷人員敲響了警鐘。四是幫助企業(yè)建章立制。在偵查辦案和整頓市場秩序的過程中，本著“打防并舉，重在治理”的原則，注意發(fā)現(xiàn)有關(guān)部門和企業(yè)經(jīng)營管理中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，及時提出合理化建議，幫助他們建章立制，整改不足。如在整頓企業(yè)營銷秩序過程中，針對一些企業(yè)財務(wù)賬目不清，銷售制度不規(guī)范的情況，積極幫助企業(yè)理順賬目，完善財務(wù)制度，規(guī)范營銷管理，使財會、經(jīng)營管理工作更加規(guī)范化、制度化。
二、經(jīng)濟偵查工作中存在的問題。
我市的經(jīng)濟偵查工作取得了一定的成績，但也存著一些需要認真研究解決的問題，主要有三個方面：
一是宣傳力度不夠。預(yù)防和打擊經(jīng)濟犯罪是一項長期艱巨的任務(wù)，需要全社會的廣泛關(guān)注和重視。我市公安機關(guān)對經(jīng)濟偵查工作做了大量工作，取得了一定成效。但人民群眾對經(jīng)濟偵查工作的認識還有待于進一步提高，對經(jīng)濟偵查大隊的職能仍不夠了解，還未能達到眾所周知的程度；二是經(jīng)費及警力不足問題突出。我市經(jīng)濟偵查大隊現(xiàn)有民警25名，承負著我市金融、涉稅、公司企業(yè)、知識產(chǎn)權(quán)、安全責(zé)任事故等犯罪案件的偵辦，全市機關(guān)、團體、廠礦企事業(yè)單位安全保衛(wèi)工作的監(jiān)督等多項任務(wù)。再加上經(jīng)濟犯罪分子，逃匿速度快，涉案范圍廣，經(jīng)常要跨省、跨地區(qū)抓捕犯罪嫌疑人。警力、經(jīng)費緊張的問題在某種程序上制約了偵查工作的深入開展；三是民警素質(zhì)有待于進一步提高。經(jīng)濟偵查是一項的專業(yè)性、技術(shù)性都較強的工作，尤其隨時國際化進程的不斷加快，各類經(jīng)濟犯罪也日益呈現(xiàn)國際化、智能化的特點。盡管我市的經(jīng)濟偵查隊伍在工作中積累了一些經(jīng)驗，但總體而言，專業(yè)知識水平還不夠高，還不能完全適應(yīng)一些新形勢、新問題，對一些高層次、深領(lǐng)域的犯罪難以開展有效的打擊。
三、進一步搞好經(jīng)濟偵查工作的意見和建議。
第一，要進一步加大對經(jīng)濟偵查工作的宣傳力度。全市公安機關(guān)要以提高人民群眾的法律意識和法律修養(yǎng)為出發(fā)點，千方百計對經(jīng)濟偵查工作進行深入的宣傳教育。宣傳相關(guān)法律法規(guī)，宣傳經(jīng)濟偵查工作的重要意義，宣傳經(jīng)濟偵查戰(zhàn)線上的模范人物，調(diào)動全社會的力量支持和參與，營造“老鼠過街人人喊打”的聲勢，為經(jīng)濟偵查工作的順利開展創(chuàng)造有利的輿論氛圍。
第二，要進一步提高經(jīng)偵隊伍的整體素質(zhì)?！按蜩F還需自身硬”，建設(shè)一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強、政治過硬的經(jīng)偵隊伍是決定經(jīng)濟偵查工作成效與否的關(guān)鍵。針對我市經(jīng)偵隊伍的現(xiàn)狀，始終把隊伍的建設(shè)作為一項永不竣工的工程。一是要進一步加強隊伍的思想政治建設(shè)。教育引導(dǎo)廣大公安干警筑牢潔身自好的防線，自重自省，時刻保持思想警惕，不斷增強自身拒蝕防變的能力。要始終堅持講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，要學(xué)法、知法、守法，依法辦事，警鐘長鳴，守住防線。要疏通接受監(jiān)督的渠道，勇于解剖自己，自覺接受組織和人民群眾的監(jiān)督。要提高決策和工作的透明度、民主性，正確、謹慎地用好手中的權(quán)力。要建好內(nèi)部的規(guī)范制度，特別要針對各個崗位和各個環(huán)節(jié)的特點，建章立制，規(guī)范操作，勤于管理，使每個公安干警實現(xiàn)自我管理、自我約束、自我提高、自我完善，以不辜負黨和人民的殷切期望，樹立公安部門的良好形象，擔(dān)負起打擊經(jīng)濟犯罪，保障經(jīng)濟發(fā)展的重任。另一方面堅持在職人員內(nèi)部培訓(xùn)與引入高層次人才并舉，全面提高經(jīng)偵隊伍的整體技術(shù)水平。采取積極措施進行教育培訓(xùn)，提高在職人員的專業(yè)化水平，增強他們的實戰(zhàn)經(jīng)驗，使其盡快適應(yīng)新形勢需要。要積極引入熟練掌握現(xiàn)代科技手段的專業(yè)人才，提高經(jīng)濟偵查隊伍的執(zhí)法水平和戰(zhàn)斗力，有能力迎接一切挑戰(zhàn)。
第三，要加大對各類經(jīng)濟犯罪的打擊力度。要采取措施廣泛采集偵查線索，要集中優(yōu)勢警力主攻大要案件，對往年未破案件進行認真的.梳理，并逐案分析，對有破獲條件的案件，定單位、定領(lǐng)導(dǎo)、定責(zé)任、定措施，全力組織突破。要不斷研究打擊各類經(jīng)濟犯罪的方法，加大對各類經(jīng)濟犯罪案件的查處力度，重點打擊金融、財稅、商貿(mào)等領(lǐng)域以及國有大中型企業(yè)的嚴重經(jīng)濟犯罪。要把追繳經(jīng)濟損失放在重要位置。要切實加大對重要逃犯的緝捕力度，特別是對逃往境外的案犯，要千方百計，想方設(shè)法，緝拿歸案。要加強對新形勢下經(jīng)濟犯罪的特點、規(guī)律和發(fā)展趨勢的分析研究，及時制定相應(yīng)的對策措施。
第四，要積極做好各類經(jīng)濟犯罪的預(yù)防工作。事實證明，要有效地遏制經(jīng)濟犯罪，必須做到打防并舉、標本兼治，努力從源頭上預(yù)防和治理經(jīng)濟犯罪。一是要抓好教育引導(dǎo)，提高預(yù)防經(jīng)濟犯罪工作的主動性。知法才能守法，懂法才能用法，開展法制教育，引導(dǎo)人們遵紀守法，是預(yù)防犯罪的基本途徑。要繼續(xù)運用預(yù)防犯罪研討班、培訓(xùn)班、反經(jīng)濟犯罪成果展覽、警示圖片展、編發(fā)法制教材等形式，開展宣傳教育活動。使廣大人民群眾充分了解罪與非罪的界限，掌握基本的法律法規(guī)，提高守法意識，減少“法盲”現(xiàn)象，增強自我約束、自我保護的能力，時刻警惕經(jīng)濟犯罪。二是要抓好典型示范，堅持預(yù)防經(jīng)濟犯罪工作的導(dǎo)向性。我市的預(yù)防經(jīng)濟犯罪工作有著比較好的基礎(chǔ)，要注意及時總結(jié)好的經(jīng)驗，樹立典型,以推動面上的預(yù)防工作。對在防范經(jīng)濟犯罪工作中涌現(xiàn)出來的先進典型，有關(guān)部門要加強宣傳、推廣力度。要進一步在不同行業(yè)、不同地區(qū)、不同層次培育一批典型、樹立一批典型，達到帶動一大批、教育一大片的目的，以求在同一個行業(yè)、同一個地區(qū)、同一個層次上產(chǎn)生巨大的導(dǎo)向、輻射和榜樣作用，推動我市預(yù)防經(jīng)濟犯罪工作更加全面、深入地向前發(fā)展。三是要抓好薄弱部位，增強預(yù)防經(jīng)濟犯罪工作的實效性。要抓住當(dāng)前社會經(jīng)濟和權(quán)力運行過程中容易產(chǎn)生經(jīng)濟犯罪活動的薄弱部位和環(huán)節(jié)。著重在黨政領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)、行政執(zhí)法機關(guān)、司法機關(guān)、經(jīng)濟管理部門和國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部和工作人員中預(yù)防經(jīng)濟犯罪上下功夫，在金融證券、建設(shè)工程等八個行業(yè)和領(lǐng)域中預(yù)防經(jīng)濟犯罪上下功夫，不斷增強工作的實效性和針對性。四是要抓好制度建設(shè)，確保預(yù)防經(jīng)濟犯罪工作的長效性。搞好預(yù)防經(jīng)濟犯罪工作，“教育是基礎(chǔ)，法制是保證，監(jiān)督是關(guān)鍵”。在發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的過程中，在當(dāng)前社會轉(zhuǎn)型、體制轉(zhuǎn)軌的階段，要高度重視建章立制，堵漏防范。要從改革體制、機制和制度入手，加強對策研究，建立健全監(jiān)督管理制度，著力形成內(nèi)部防范機制，努力鏟除不良現(xiàn)象滋生蔓延的土壤和條件，從源頭上有效預(yù)防和遏制經(jīng)濟犯罪活動的發(fā)生。
培養(yǎng)選拔女干部工作調(diào)研報告篇十
近年來，**縣委大膽解放思想，超常規(guī)培養(yǎng)和使用年輕干部，取得了一定成效。2002年機構(gòu)改革以來，全縣共提拔重用干部310人，其中，35歲以下年輕干部231人，占74.5％，30歲以下83人，占26.7％。我們的主要做法是：
一、著眼長遠抓認識，切實解放思想。
培養(yǎng)選拔年輕干部關(guān)鍵在解放思想。**縣委始終把加強年輕干部的培養(yǎng)選拔作為鄉(xiāng)局級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的戰(zhàn)略重點來抓，著力解放思想，解決困擾培養(yǎng)選拔年輕干部的定勢思維問題、選用“完人”問題、對年輕干部不放心的問題，打破習(xí)慣思維，不搞求全責(zé)備，超常培養(yǎng)和使用年輕干部，形成了重視年輕干部培養(yǎng)選拔的共識?？h委成立了年輕干部培養(yǎng)選拔領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣委書記任組長。建立了常委會研究培養(yǎng)選拔年輕干部制度，每年進行一次專題研究。下發(fā)了《關(guān)于進一步加強培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的意見》，制定了《**縣后備干部管理辦法》、《**縣2002年-20青年后備干部選拔培養(yǎng)規(guī)劃》，明確了具體目標：常年動態(tài)保持長期、中期、近期后備干部隊伍600人，重點管理450人。通過努力，鄉(xiāng)局級領(lǐng)導(dǎo)班子的`平均年齡在2002年的基礎(chǔ)上下降2-3歲，縣直單位班子成員以40歲左右的干部為主體，鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員以35歲左右的干部為主體，所有班子成員達到大專以上學(xué)歷。
二、開放視野抓源頭，建好后備隊伍。
一是公開選拔，寬范圍挑選后備人才。把面向社會公開選拔優(yōu)秀人才作為年輕后備干部選拔的主渠道，打破身份、地域、行業(yè)界限，每年進行一次公開選拔。近年來，先后進行了6次公開選拔，3000多人報名參與，300多名年輕人才進入了組織視野，25名年輕干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，進入了“一把手”后備干部庫，153人進入了科級后備干部庫。二是競爭上崗，按程序選拔后備干部。以中層骨干為重點，采取競爭上崗、民主推薦、組織考察的方式按程序選拔后備干部。拿出1258個中層職位實行競爭上崗，參加人數(shù)達3872人，303名年輕干部脫穎而出，進入了中長期戰(zhàn)略后備干部庫。三是堅持公開考錄，及時補充基層公務(wù)員隊伍。每年都進行一次機關(guān)公務(wù)員公開考錄，為選拔后備干部儲備人才。近年來新招考公務(wù)員58名。
通過改進后備干部選拔方式，變后備“少數(shù)人”為儲備“一批人”。常年動態(tài)保持了25名處級后備干部培養(yǎng)對象，100名鄉(xiāng)局級“一把手”后備干部培養(yǎng)對象，300名科級后備干部培養(yǎng)對象。同時還建立了一支50人的優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理者后備隊伍和一支400人的優(yōu)秀科技專家隊伍。
三、拓寬渠道抓培養(yǎng)，加速干部成長。
一是強化培訓(xùn)。重點辦好青干班和科干班。每年舉辦一期青干班和1-2期科干班，所有科級后備干部每年必須培訓(xùn)一次。主要培訓(xùn)基礎(chǔ)理論、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、政治與經(jīng)濟形勢、科技現(xiàn)代化知識、黨的建設(shè)等內(nèi)容。近年，先后舉辦了后備干部主體培訓(xùn)班15期，培訓(xùn)2085人次。二是領(lǐng)導(dǎo)幫帶。建立了各級領(lǐng)導(dǎo)幫帶責(zé)任制度，指定單位主要領(lǐng)導(dǎo)成員與后備干部結(jié)對，實行一對一的幫教，從縣級領(lǐng)導(dǎo)到各鄉(xiāng)局級班子成員都相應(yīng)聯(lián)系1-2名年輕干部并結(jié)對培養(yǎng)，及時把握后備干部的學(xué)習(xí)、思想、和生活情況。目前，縣級領(lǐng)導(dǎo)明確幫帶對象共50人，鄉(xiāng)局級班子成員明確幫帶對象共423人。三是實踐鍛煉。主要采取“三個一批”:輪崗鍛煉一批。重點實施了后備干部崗位交流，著重在經(jīng)濟發(fā)展不平衡的鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間、業(yè)務(wù)部門與綜合部門之間、縣直部門與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間進行。近年，共有65名鄉(xiāng)科級一把手后備干部、315名科級后備干部進行了崗位交流。交流鍛煉面達到了80以上。跟班學(xué)習(xí)一批。每年都從基層單位抽調(diào)優(yōu)秀后備干部到縣直綜合部門跟班學(xué)習(xí)。先后抽調(diào)跟班學(xué)習(xí)人員134人次。每年組織一批優(yōu)秀年輕后備干部到到經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)考察和學(xué)習(xí)，共計達200多人次。下派掛職一批。注重選派年輕后備干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村居、社區(qū)、企業(yè)掛職和到重點工程、中心進行鍛煉。近年，共下派干部668人次，其中：到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村居、社區(qū)掛職鍛煉的362人次，到企業(yè)的20人次，到移民一線、新農(nóng)村建設(shè)點村、建設(shè)扶貧點村、中心等鍛煉的286人次。
四、打破常規(guī)抓使用，不拘一格選人才。
領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)限制，部分班子因結(jié)構(gòu)需要配備年輕干部的，我們采取先進后出的辦法，先配備到位，待換屆或調(diào)整出缺時再調(diào)整到原職數(shù)。今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆時，原來由此原因超配的部分領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)已全部消化。
培養(yǎng)選拔女干部工作調(diào)研報告篇十一
來了，北京的奧運將是一屆綠色的奧運、科技的奧運、人文的奧運。其中，綠色奧運是三個最重要的理念之一。這充分表現(xiàn)出我們要辦好一屆環(huán)保奧運的決心和信心!然而，要實現(xiàn)這一目標，我們要走的路還十分艱辛。我想，雖然我們不是北京的市民，但是我們也有責(zé)任，也有義務(wù)積極地投入到環(huán)保行動。
二、調(diào)查方法。
1、對我市人名開展調(diào)查，看看街上的行人是否保護環(huán)境，還是亂扔垃圾。
2、詢問人們，對“綠色奧運”有什么看法和建議。
3、調(diào)查人們，對“綠色奧運”是否重視，會怎樣做好環(huán)保工作。(cnfla：)。
三、向我市中小學(xué)生調(diào)查，回答簡答題。
調(diào)查題目：
1：如果你在路上看到有人扔紙屑你該怎么辦?
2：看到地上有垃圾你該怎么辦?
3：如果你身邊有張紙，四周又沒有垃圾箱你該如何處理?
4：在沒人看見的情況下你會亂扔垃圾嗎?
調(diào)查結(jié)果：
1、通過被調(diào)查人在不同情況下做出反應(yīng)，來調(diào)查他們的應(yīng)變能力與意識。
2、通過被調(diào)查人對事物的認識與作出的判斷，來判斷他們的衛(wèi)生環(huán)保意識。
經(jīng)過我半天的努力了解到4個人衛(wèi)生環(huán)保意識一般，2名學(xué)生有較強的衛(wèi)生環(huán)保意識，還有2個人的衛(wèi)生環(huán)保意識十分差。
調(diào)查分析：
這個出人意料的結(jié)果令我觸目驚心，在這僅僅的8位學(xué)生中，只有一半的人在心中能夠樹立起一定的衛(wèi)生環(huán)保意識，而另一半完全不注意自己的衛(wèi)生環(huán)保，1∶1的比例告訴我們在校同學(xué)中有一半缺乏衛(wèi)生環(huán)保意識。
四、調(diào)查結(jié)論：
1、我市中小學(xué)生的衛(wèi)生環(huán)保意識比較差，遇事所作出的判斷十分草率、馬虎。
2、我市中小學(xué)生對自我環(huán)保毫無認識，一旦碰到該自己解決的細節(jié)問題都十分不注意。
3、我市中小學(xué)生缺少應(yīng)對衛(wèi)生環(huán)保的措施，比如亂扔垃圾等，竟還有人會把垃圾扔到綠化帶上。
4、雖然現(xiàn)在我市中小學(xué)生的環(huán)保意識比較差，但他們表示，奧運會來臨之際，對環(huán)保會加以重視，做好環(huán)保工作，為做到“綠色奧運”而努力。
四、調(diào)查附近的環(huán)境污染情況。
通過調(diào)查，我發(fā)現(xiàn)環(huán)境污染比較嚴重的地方有：工廠、化肥廠、公共廁所、公園的草坪、菜市場、小河、比較多人的公共場合等。
這些地方為什么污染會這么大呢?因此我也對此調(diào)了查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)的原因是：1、公共廁所排出的糞便散發(fā)出難聞的氣味，讓人惡心。2、工廠排出的廢水又黑又臭，還浮著一些穢物。3、工廠排出的廢氣很刺鼻，會散發(fā)到小鎮(zhèn)的各個角落。4、化肥廠排出的氣體中含有粉塵、鉛、煤灰等對人體有害的物質(zhì)。5、公園的草坪上常有游人丟棄的垃圾，既不衛(wèi)生，又影響市容。
造成環(huán)境污染的污染物是：廢水、廢氣、糞便、腐肉、塑料袋、木筷，垃圾等。而這些污染物對環(huán)境和生物都有很大的危害：使空氣變得渾濁，對人的肺部有很大危害;生活垃圾處理不好會滋生細菌，嚴重影響人的健康;污水會影響生活水，直接侵害人體。
五、通過調(diào)查所得知。
據(jù)調(diào)查，很多人認為，目前臨沂的環(huán)境大大不如十年前了，但近年來隨著人們環(huán)保意識的加強、政府對環(huán)境保護工作的重視，經(jīng)過環(huán)保部門和廣大市民的努力，幾年前臟臭的河水如今已經(jīng)變得清澈了許多，污濁的空氣也變得新鮮了許多，我們周圍的環(huán)境狀況確實改善了許多，但還是存在著一些問題，如還有一些河水存在一定的污染，有些時候市區(qū)內(nèi)的空氣質(zhì)量也不能盡如人意等等。被訪者普遍認為，確實應(yīng)該加大力度、采取措施來加強對環(huán)境的保護和治理，被訪者就如何保護我們的環(huán)境紛紛提出了意見和看法，他們也表示愿意從自身做起，參與到環(huán)境保護工作中來，為把我們的臨沂城建設(shè)得更美盡自己的一份力量?？梢娙藗儗ψ龅健熬G色奧運”還是十分重視的，他們的環(huán)保意識也是很強的。
六、結(jié)論、體會與建議。
通過這次調(diào)查，我們了解到：隨著工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的迅速發(fā)展，為人類創(chuàng)造了前所未有的巨大物質(zhì)財富的同時，也使環(huán)境付出了沉重的`代價。生態(tài)破壞、環(huán)境污染對人類生存和發(fā)展已經(jīng)構(gòu)成了嚴重威脅。解決環(huán)境問題已成為刻不容緩的重大任務(wù)。改變目前這種環(huán)境狀況，光靠環(huán)保部門的努力是遠遠不夠的，還必須提高我們大家的環(huán)保意識。環(huán)境的污染和破壞不是一個人造成的，保護環(huán)境也應(yīng)該是全社會的行為。我們每個人都有保護環(huán)境的義務(wù)。
通過這次調(diào)查，我還想對人們說：“奧運離我們一天天近了，我們不能再這樣不注意我們周邊的環(huán)境了。走在這繁華的街市上，你隨手扔垃圾時，你的心里可能會想：這么大的街，我丟個垃圾也沒人會注意到;再說了，這么大的街，丟垃圾的人多了，多我一個也不多;還有啊，我們不丟垃圾清潔工干什么去呀!有了這些想法，你可能就會心安理得的把垃圾隨手扔在地上。那我就要告訴你，你大錯特錯了：既然在大街上，也許就有外國人，可你卻隨手把垃圾扔在地上，會給他們留下怎樣的影響?他們會怎么想我們中國人?是的，隨手丟垃圾的人很多，多你一個也不多，可是少你一個也不少啊!你就非給清潔工們制造點垃圾不可么?聽了我這番話，我希望大家都好好想一想!我們是不是都應(yīng)該以身作則，不要隨手亂扔垃圾了，讓地面少一點‘白色’，讓大家的眼中多些茵茵綠草，蒼天大樹，五彩鮮花?！?BR> 為此，我們建議從我們自己做起，從一點一滴小事做起，要做到：
1、一水多用、節(jié)約用水。
2、慎用清潔劑，選用無磷洗衣粉，保護江河湖泊，防止造成富營養(yǎng)化。
3、不亂扔垃圾及廢棄物，將垃圾放到指定的垃圾箱內(nèi)。
4、盡量不用、少用塑料袋，要積極使用可再生利用的用品，減少白色污染。
5、盡量少用一次性用品。
6、多學(xué)習(xí)和宣傳有關(guān)環(huán)保的法律，積極向環(huán)保部門舉報破壞環(huán)境的行為。
7、增強環(huán)保意識，愛護大自然，了解大自然，保護大自然，和大自然交朋友。
20轉(zhuǎn)瞬即至，遙望北京，我心中充滿了期盼。我期盼能為年北京奧運做出自己的貢獻，可我只是一名中學(xué)生，所以我所能做的只是一些力所能及的事，撿起一張他人丟棄的廢紙送進垃圾桶，盡力將自己周邊的環(huán)境弄好，做好身邊的一點一滴。
最后，我衷心的期望：我們大家都能夠做到以上我說的這些，如果真地做到了，那我想，我們就真地做到了環(huán)保，北京就會有一個綠色奧運。加油!青少年們，我相信，我們能行!
培養(yǎng)選拔女干部工作調(diào)研報告篇十二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
進一步完善組織推薦、領(lǐng)導(dǎo)干部推薦、群眾推薦和干部自薦相結(jié)合的全方位、多層面的舉薦制度，提高選人用人公信度。積極探索年輕干部脫穎而出的選拔方式，拓寬年輕干部的渠道來源。打破論資排輩、求全責(zé)備等陳腐觀念的束縛，努力形成對年輕干部負責(zé)就是對黨的事業(yè)負責(zé)、支持年輕干部成長就是支持事業(yè)長遠發(fā)展的共識。改善輿論環(huán)境，積極主動地做好正面信息發(fā)布和典型經(jīng)驗宣傳工作，加強輿情監(jiān)測和輿論引導(dǎo)，敢于和善于應(yīng)對年輕干部“逢提必疑”的現(xiàn)象，強化相信年輕干部的社會心態(tài)。把選人用人的眼光拓寬到各個階層、各個戰(zhàn)線、各個領(lǐng)域、各個組織，突破體制內(nèi)和體制外選拔人才的局限，善于發(fā)現(xiàn)、敢于選拔各領(lǐng)域群眾公認、踏實工作、實績突出的優(yōu)秀人才。加強對企業(yè)、事業(yè)單位高層次專業(yè)技術(shù)人才和商界精英管理人才的引進力度，加大政校、政企、政事間的高級人才互動和交流，吸引高素質(zhì)人才進人黨政系統(tǒng)，提高和改善黨政部門干部的知識結(jié)構(gòu)。建立后備干部定期分析制度和談話制度、動態(tài)管理制度、信息收集和上報制度等。既注意防止“備而不用”，又不搞“備而必上”，堅持每三年定期調(diào)整和適時補充，在滾動發(fā)展中逐步建立起一支數(shù)量充足、門類齊全、專業(yè)配套、素質(zhì)優(yōu)良的后備干部隊伍。
培養(yǎng)選拔女干部工作調(diào)研報告篇十三
近年來，市圍繞中央、省市培養(yǎng)選拔女干部、發(fā)展女黨員工作規(guī)劃和目標，把發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔使用優(yōu)秀年輕女干部作為加強干部隊伍建設(shè)的重要環(huán)節(jié)來抓，使一大批德才兼?zhèn)涞哪贻p女干部脫穎而出，走上了各級領(lǐng)導(dǎo)崗位，有效地優(yōu)化了干部隊伍結(jié)構(gòu)，增強了各級領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力。
一、放開視野，廣開才路發(fā)現(xiàn)年輕女干部。一是競爭機制“選”人才，為優(yōu)秀年輕女干部脫穎而出開辟“綠色通道”。，面向全市范圍公開選拔15位副處級領(lǐng)導(dǎo)干部，一名28歲的女干部因表現(xiàn)突出而成為當(dāng)時全市最年輕的縣處級干部。九里區(qū)首次選拔12個副科級干部，6名女干部成為任職人選，她們平均年齡28.6歲，最小的僅25歲；二是上下聯(lián)動“推”人才。結(jié)合年度考核，大力開展民主推薦后備女干部活動，共推薦了300名女處級后備干部，其中35歲以下占48名；集中開展薦才活動，開展的群眾性薦才活動，共推薦各類女性人才638名。邳州市、豐縣的.“雛鷹工程”等薦才活動成效顯著；從高校選調(diào)優(yōu)秀應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，不斷充實女干部“人才庫”。20至今，共接收省委組織部選調(diào)生5此文來源于文秘家園：0人，其中女性16名；三是重視婦聯(lián)“薦”人才。以來，市婦聯(lián)向黨委組織部門先后推出了十幾位優(yōu)秀縣處級女干部。并與市委組織部積極配合、密切協(xié)作，形成了“四個共同”，即共同進行調(diào)查研究，統(tǒng)一思想；共同開展推薦活動，統(tǒng)一步驟；共同制定工作目標，統(tǒng)一部署；共同落實成才措施，統(tǒng)一培養(yǎng)，收到了良好效果，使一大批綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、群眾公認的年輕女干部走上了各級領(lǐng)導(dǎo)崗位。
二、放寬渠道，多措并舉培養(yǎng)年輕女干部。一是宣傳與教育齊抓。大力宣傳婦女先進人物，倡導(dǎo)“四自”精神，及時將在“雙學(xué)雙比”、“巾幗建功”、“四自”教育等活動中涌現(xiàn)出來的先進女性納入組織視野；一大批文化水平高、開拓進取意識強的女干部成為各崗位中堅力量；通過“三八”聯(lián)誼會等多種形式，為女干部提供廣泛接觸、交流經(jīng)驗、溝通思想、啟發(fā)思路的機會和條件，促進了女干部整體素質(zhì)的提高。二是培訓(xùn)與使用并舉。市委組織部、市婦聯(lián)將中青年女干部培訓(xùn)班納入黨校主體班次，堅持每年從全市各行業(yè)選送一批40歲以下優(yōu)秀的科、處級年輕女干部到市委黨校進行理論培訓(xùn)。年以來，市、縣兩級共舉辦女干部培訓(xùn)班54期，培訓(xùn)科級女干部2430人次，培訓(xùn)面達85；提高女性參政議政能力，黨代會女代表的比例從第八次17.8提高到第九次的18.72，政協(xié)女委員的比例從第十一屆一次會議17.8提高到第十二屆一次會議的19.2，市、縣（市）區(qū)兩級人大代表中女代表的比例均保持了24.2左右的水平。三是強基與固本同步。注重抓基層婦女組織建設(shè)，強化源頭意識。去年，通過對豐縣、銅山縣、新沂市、賈汪區(qū)等所屬的29個鎮(zhèn)541個村婦女組織建設(shè)進行調(diào)研，確保了村級婦代會的配備，并把一批“雙帶”能力強的村婦代會主任選進村兩委班子；抓好發(fā)展女黨員工作。20以來，全市年發(fā)展女黨員比例均超省《規(guī)劃》5個百分點。
三、放大優(yōu)勢，不拘一格選拔年輕女干部。一是根據(jù)省《規(guī)劃》，市委制定了市《規(guī)劃》，對女干部在黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及后備干部隊伍中的比例以及發(fā)展女黨員比例進行量化、硬化；在工作中做到“四個確保”即確保后備干部中女干部所占比例不少于25；確?？h（市）區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子女干部比例不下降；確?？h處級女干部總量不減少；確保正職女干部穩(wěn)中有升。二是關(guān)鍵崗位敢于使用。市委組織部門堅持抓好“三個著重”：1、著重于正職崗位女干部選拔，改善領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)。2、著重于年輕女干部的選拔，優(yōu)化年齡知識結(jié)構(gòu)。3、著重于婦聯(lián)干部流動和輸送，發(fā)揮了婦聯(lián)培養(yǎng)選拔女干部基地作用。近兩年來，市、縣（市）區(qū)婦聯(lián)共交流出干部25人，提拔使用18人，市、縣（市、區(qū)）兩級婦聯(lián)主席交流面達70。三是結(jié)合換屆批量使用。2001年和20，結(jié)合縣（市）區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整，共提拔了8名35歲左右的年輕女干部充實到縣（市）區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子。在使用女干部上積極推行“五必須”政策，即每次討論調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子，必須有女干部的使用方案；在同等條件下必須優(yōu)先提拔使用女干部；職務(wù)調(diào)整、崗位調(diào)換必須兼顧女干部；外出培訓(xùn)、考察、掛職鍛煉必須安排女干部；環(huán)境復(fù)雜，工作難做必須支持女干部。目前，11個縣（市）區(qū)四套班子有女干部41人，比換屆前增長24。
培養(yǎng)選拔女干部工作調(diào)研報告篇十四
“年輕干部成長”工作既立足當(dāng)前，又著眼長遠，是事關(guān)一個國家和民族長遠發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措。近兩年來，xxxx縣把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部放在突出位置，緊緊抓住培養(yǎng)、鍛煉、管理和使用四個環(huán)節(jié)，大力實施年輕干部成長工程，進一步推動了年輕干部選拔培養(yǎng)工作的常態(tài)化、制度化，大批年輕干部脫穎而出，優(yōu)化了全縣各級干部隊伍結(jié)構(gòu)，激發(fā)了干部隊伍的生機和活力。實踐證明，加強對年輕干部工作的研究，是建設(shè)高素質(zhì)執(zhí)政骨干隊伍、提高干部工作科學(xué)化水平的重要途徑，更是組織工作更好地服務(wù)全縣“綠色崛起，多元發(fā)展”的現(xiàn)實需要。
近期，xxxx縣委組織部采取調(diào)查問卷、個別走訪、查閱資料、召開座談會等形式，對本縣部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位的年輕干部工作進行了專題調(diào)研。調(diào)查結(jié)果表明，近兩年特別是xxxx1年換屆工作完成之后，全縣年輕干部培養(yǎng)選拔力度不斷加大，年輕干部隊伍的年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，整體素質(zhì)不斷提高，獲得了廣泛好評，社會各界對本縣年輕干部工作的關(guān)注度進一步提高。截止目前，全縣機關(guān)事業(yè)單位科級干部中35歲以下的年輕干部為35名，占全縣科級領(lǐng)導(dǎo)干部的6.6%，其中：26—30歲的14名，占2.7%;31—35歲的21名，占3.9%。在后備干部隊伍中，35歲以下的正科級后備干部有7名，占正科級后備干部總數(shù)的6.8%;30歲以下的副科級后備干部有12名，占副科級后備干部總數(shù)的7.1%。
(一)學(xué)習(xí)實踐和跟蹤幫扶并舉，提高年輕干部綜合素質(zhì)。年輕干部有激情、有干勁、有文化，接受新事物快，創(chuàng)新意識強，但也存在著實踐經(jīng)驗不足、領(lǐng)導(dǎo)方法簡單、知識結(jié)構(gòu)單一等問題。我們針對這些情況，一是強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)。將年輕干部納入全縣黨員干部教育培訓(xùn)規(guī)劃，依托楊村鄉(xiāng)村干部學(xué)校、xxxx大講堂、遠程教育、xxxx黨建網(wǎng)、年輕干部網(wǎng)上培訓(xùn)班等陣地，采取集中培訓(xùn)、分期輪訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)等多種形式，幫助年輕干部提高理論素質(zhì)。培訓(xùn)以基礎(chǔ)理論、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、政治與經(jīng)濟形勢、科技現(xiàn)代化知識、黨的建設(shè)為教學(xué)主要內(nèi)容，突出十八大精神和本縣“綠色崛起，多元發(fā)展”重要思想。通過制定《年輕科級干部及年輕科級后備干部學(xué)習(xí)制度》，不斷增強年輕干部的理論功底。二是注重實踐鍛煉。一是結(jié)合縣委中心工作和本縣重大項目建設(shè)，不定期組織年輕干部現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)、實地考察調(diào)研鍛煉，豐富工作和生活閱歷。二是結(jié)合每年新招錄的黨群機關(guān)公務(wù)員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員到信訪局、商務(wù)局、政府部門等急、難、險、重第一線進行為期三個月的崗前鍛煉。三是結(jié)合選派“第一書記”、下派“第一支書”等活動，選派優(yōu)秀年輕干部下鄉(xiāng)駐村，幫扶增收。三是實行跟蹤幫扶。建立年輕干部“一幫一、師帶徒”跟蹤幫扶制度，由各單位指定一名業(yè)務(wù)熟練、經(jīng)驗豐富的班子成員分別指導(dǎo)、幫扶一名本單位新進年輕干部，助推年輕干部早日成才。
(二)橫向輪崗和縱向交流并舉，豐富年輕干部工作經(jīng)驗。加強橫向輪崗。出臺了《關(guān)于干部交流輪崗的暫行辦法》，結(jié)合年輕干部的學(xué)歷水平、工作經(jīng)歷和專業(yè)特長，實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間和縣直各部門之間的輪崗交流，安排年輕干部到不同崗位鍛煉，開展不同層次、不同環(huán)境、不同崗位大練兵。實行縱向交流。堅持把基層作為培養(yǎng)主陣地，實行上派鍛煉、下派掛職、一線崗位學(xué)習(xí)，建立機關(guān)和基層縱向交流機制，有計劃地安排年輕干部到基層一線和關(guān)鍵崗位摔打錘煉。近年來，該縣共有130余名年輕干部進行了不同層次的輪崗、交流，大大豐富了各階層干部的工作經(jīng)驗。
(三)動態(tài)儲備和滾動管理并舉，激勵年輕干部干事創(chuàng)業(yè)。放寬視野抓好年輕干部“入口”工作，建好后備干部隊伍，加大后備干部工作力度，特別是對科級后備干部的培養(yǎng)、教育、管理機制，實現(xiàn)“吐故納新”的管理模式。出臺了《xxxx縣股級干部審批備案工作暫行辦法》、《xxxx縣科級后備干部管理辦法》。實行周期性選拔、常態(tài)化儲備、滾動式管理。根據(jù)不同層次領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實際需要，采取“民主推薦、組織推薦、知識測試、差額考察、組織確定”的方式，分層次、分類別建立起了80后優(yōu)秀年輕干部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正副職后備干部人才庫。建立年輕干部思想工作狀況調(diào)查分析制度，落實目標管理、談心談話、跟蹤管理制度，加強日常監(jiān)督管理，及時掌握他們的思想動態(tài)、工作情況以及群眾評價。目前，全縣已建立起了一支數(shù)量充足、門類齊全、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良共計劃300余名的后備干部隊伍，為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展儲備了一大批優(yōu)秀年輕人才。
(四)公開選拔和競爭上崗并舉，幫助年輕干部脫穎而出。不斷拓寬干部選拔渠道，適時使用條件成熟的后備干部，為優(yōu)秀年輕干部脫穎而出創(chuàng)造條件。推行競爭性選拔干部，變傳統(tǒng)的伯樂相馬為不拘一格的“賽場賽馬”，實現(xiàn)好中選優(yōu)、優(yōu)中選強。結(jié)合班子建設(shè)需要和中層崗位空缺情況，按照“三個一批”(即：擇優(yōu)選配一批、競爭選任一批、競爭上崗一批)的思路，積極探索推行民主推薦、組織推薦、組織考察、任前考試與公示為主要內(nèi)容的“雙推雙考一公示”制度和公開選拔、競爭上崗制度，對競爭中表現(xiàn)優(yōu)秀的年輕干部優(yōu)先使用。兩年以來，公推公選鄉(xiāng)鎮(zhèn)長8名，鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職29名，中層干部競爭上崗192名，大量80后年輕干部走上了股級、科級干部崗位。全縣上下形成了解放思想，破除觀念，不拘一格，大膽啟用培養(yǎng)成熟、業(yè)績突出、群眾公認、表現(xiàn)優(yōu)秀的年輕干部的濃厚氛圍。
根據(jù)我縣年輕干部目前的工作現(xiàn)狀，還存在一些不可忽視的問題，需要不斷總結(jié)、完善和探索。主要表現(xiàn)在：
(一)思想觀念解放程度不夠。雖然近兩年來，該縣不斷加大對年輕干部的選拔和使用力度，但多年來在選拔使用年輕干部問題上一直不同程度存在著的論資排輩、平衡照顧、求全責(zé)備等思想障礙，還在一定程度上影響著年輕干部的選拔使用。有的把年齡、資歷、閱歷、臺階等因素視為“晉級”的必備條件;有的用完人的標準來衡量年輕干部，用老干部的素質(zhì)來比照年輕干部，看缺點多看優(yōu)點少;看問題多，看成績少;看現(xiàn)象多，看本質(zhì)少;看眼前多，看潛力少，不愿意把重要崗位和重要工作交給年輕干部，怕?lián)L(fēng)險。致使部分年輕干部被拒之門外，得不到及時提拔重用。導(dǎo)致一些同志在經(jīng)歷了一步一步的臺階走上領(lǐng)導(dǎo)崗位之后，他們已經(jīng)不再年輕，錯過了最佳使用期。
(二)年輕干部的知識結(jié)構(gòu)仍需優(yōu)化。近年來，隨著接受過大學(xué)全日制教育的干部進入各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部在職教育力度的加大，我縣干部隊伍的學(xué)歷層次有了較大幅度的提高。各級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子中大專以上學(xué)歷的占到82%，大學(xué)以上學(xué)歷的占到47%，研究生以上學(xué)歷的占到。但從調(diào)查問卷的統(tǒng)計情況分析來看，所學(xué)專業(yè)知識結(jié)構(gòu)主要集中在行政管理、師范教育、哲學(xué)文學(xué)等學(xué)科，而且知識來源于在職教育的比例較高，當(dāng)前急需的熟悉經(jīng)濟管理、財政金融、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和信息科技知識的干部所占比例較低，缺口較大，不利于推動區(qū)域科學(xué)發(fā)展，促進社會和諧。
(三)部分年輕干部的素質(zhì)有待提高。部分年輕干部知識更新跟不上形勢的發(fā)展和工作需要，有的屬于“三門干部”，基層工作經(jīng)驗缺乏，工作作風(fēng)不夠扎實，不敢負責(zé)、不會負責(zé)，遇到難題繞著走，領(lǐng)導(dǎo)能力有待進一步提高。部分年輕干部缺乏嚴格的黨內(nèi)生活和艱苦環(huán)境的鍛煉，存在“官本位”思想，作風(fēng)飄浮，群眾觀念淡薄，缺乏扎根基層、干事創(chuàng)業(yè)的精神，缺乏艱苦奮斗和實干意識，在職務(wù)調(diào)整交流上攀比心理強，功利思想重，心浮氣躁，不考慮個人經(jīng)歷和能力，不愿長期在條件艱苦地區(qū)和基層工作，輕率的向組織提要求，講條件。
(四)年輕干部培養(yǎng)管理機制還不完善。年輕干部的選拔、培養(yǎng)、管理和使用機制還需進一步完善。一是年輕干部隊伍建設(shè)規(guī)劃缺乏目標機制。對年輕干部的培養(yǎng)選拔目標缺少剛性，做到哪里算哪里。即使有目標，也是一些原則性表述，“一般要有”“要有一定數(shù)量”等，操作性不強;或者只有中長期目標，沒有近期目標或年度目標。二是選拔任用上缺乏責(zé)任機制。目前對領(lǐng)導(dǎo)班子和一把手在任期內(nèi)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔、使用優(yōu)秀年輕干部缺乏明確的考核要求，使年輕干部的培養(yǎng)選拔缺乏內(nèi)在的動力和外在的壓力，從而導(dǎo)致在培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的問題上沒有形成一級抓一級、下級對上級負責(zé)、一把手負主要責(zé)任的責(zé)任機制。三是培養(yǎng)鏈條還存在脫節(jié)的問題。年輕干部的培養(yǎng)管理是一個環(huán)環(huán)相扣的系統(tǒng)工程，是培養(yǎng)、選拔、考核、監(jiān)督、升降、獎懲等多個環(huán)節(jié)的有機鏈接，在實際工作中，還存在備用不結(jié)合、重提拔輕監(jiān)管、跟蹤培養(yǎng)不連續(xù)等問題。
培養(yǎng)選拔年輕干部，培養(yǎng)是前提，是基礎(chǔ)。因此，要培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀年輕干部，造就一支優(yōu)秀年輕干部隊伍，我們認為，主要應(yīng)從以下方面做起：
(一)創(chuàng)新培養(yǎng)選拔觀念，讓優(yōu)秀年輕干部競相涌動。思想是行動的先導(dǎo)。沒有思想的提高和觀念的突破，就沒有行動的跨越。加強對年輕干部的培養(yǎng)管理，是戰(zhàn)略思維，也是戰(zhàn)略部署，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵是一把手。當(dāng)前要貫徹落實好十八大關(guān)于大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的精神，使年輕干部的培養(yǎng)管理工作取得新進展，必須教育引導(dǎo)廣大干部特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變選人用人觀念，樹立起符合時代要求的有利于年輕干部脫穎而出的新觀念。
一要進一步樹立用當(dāng)其時、用當(dāng)其長、用當(dāng)其愿的用人觀念。對年輕的選拔使用應(yīng)結(jié)合其特長使用在最佳時期，其效能才能最大發(fā)揮。因此，應(yīng)打破論資排輩、遷就照顧的桎梏，講臺階而不唯臺階，論資歷而不唯資歷，重經(jīng)驗而不迷信經(jīng)驗，敏銳地發(fā)現(xiàn)人才，不失時機地培養(yǎng)使用優(yōu)秀年輕干部，讓他們在最佳時期在最合適的崗位上發(fā)揮最佳作用，實現(xiàn)任職時間、崗位和人員的最優(yōu)組合，讓各方面人才充分涌流，盡展其才。
二要進一步樹立競爭擇優(yōu)的觀念。要進一步破除選人用人中的“老眼光”和世俗偏見，樹立“機遇面前人人平等”的觀念，以德才取人，以能力取人，以實績?nèi)∪?，誰更適合、更優(yōu)秀就用誰，引入競爭機制，好中選優(yōu)，優(yōu)中選強，實現(xiàn)“選準一個人，影響一批人的效果”，真正讓有為者有位，無為者無位。
(二)創(chuàng)新選人用人機制，讓優(yōu)秀年輕干部脫穎而出。建立一套能上能下、能進能出、充滿生機與活力的培養(yǎng)選拔年輕干部的工作運行機制，為年輕干部的健康成長提供制度保障。
一要建立年輕干部選用工作責(zé)任制。把培養(yǎng)選拔年輕干部工作列入各級黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部職責(zé)和任期目標，建立一把手抓總，層層負責(zé)的工作機制，強化對各單位領(lǐng)導(dǎo)特別是一把手對培養(yǎng)選拔年輕干部工作情況的考核，切實增強培養(yǎng)選拔年輕干部的緊迫感和責(zé)任感。進一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部署名推薦干部制度，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部在舉賢任能方面的責(zé)任心和風(fēng)險意識。
二要加大競爭性選拔干部的力度。繼續(xù)完善公開選拔、競爭上崗等競爭性選拔干部制度，進一步細化適用范圍和情形、基本程序和操作辦法，科學(xué)合理地確定選拔范圍和資格條件，讓更多年輕干部體驗公平競爭的好處和壓力，讓優(yōu)秀人才進入選拔視野。繼續(xù)加大對競爭性選拔工作的監(jiān)督，實行陽光操作，利用各種媒體，廣泛宣傳公平競爭的意義和公平競爭中出現(xiàn)的優(yōu)秀年輕干部，造成濃厚的輿論氛圍，為年輕干部的培養(yǎng)選拔創(chuàng)造良好的競爭環(huán)境。同時，在完善公開選拔、競爭上崗的基礎(chǔ)上，積極探索完善破格提拔使用干部的程序，對特別優(yōu)秀的年輕干部要實行“壓擔(dān)子”、“搭梯子”、“戴帽子”培養(yǎng)，及時放到領(lǐng)導(dǎo)崗位上去鍛煉，為年輕干部的脫穎而出創(chuàng)造良好的平臺。
三要健全科學(xué)的考核評價機制。進一步改進和完善干部考核評價體系，制定切實可行的以實績?yōu)楹诵?，包括德、能、勤、績、廉各個方面在內(nèi)的評價標準，加強對年輕領(lǐng)導(dǎo)干部的全面考核，強化考核結(jié)果的運用，把考核與干部的升降去留掛鉤，形成合理的競爭、淘汰機制。健全完善領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)任期制度和領(lǐng)導(dǎo)干部的引咎辭職、責(zé)令辭職制度，進一步明確干部“下”的標準，規(guī)范“下”的程序，對表現(xiàn)差、不勝任現(xiàn)職的及時進行調(diào)整，實行能者上、平庸者下，真正使能上能下形成制度，疏通出口。
(三)創(chuàng)新監(jiān)督管理機制，讓年輕干部健康成長。年輕干部的成長既需要干部自身的努力，也需要黨組織的嚴格要求、嚴格管理、嚴格監(jiān)督。加強對年輕干部的監(jiān)督管理，必須適應(yīng)年輕干部成長環(huán)境的變化，創(chuàng)新監(jiān)督管理模式，把握監(jiān)督管理的重點，增強監(jiān)督管理的針對性。
一要加強日常監(jiān)督。建立年輕干部思想政治素質(zhì)現(xiàn)狀定期分析和定期談話制度，有針對性地進行思想教育。使年輕干部端正思想，正確對待和處理各種問題，始終保持清醒的頭腦和進取向上的良好心態(tài)。堅持黨內(nèi)民主生活會制度和思想工作匯報制度，引導(dǎo)和幫助年輕干部認真開展批評與自我批評，及時查找自身存在的問題和不足，切實加強黨性鍛煉。
二要加強群眾監(jiān)督。不斷擴大干部工作民主化程度，疏通和拓寬群眾監(jiān)督渠道，結(jié)合干部考察、年度考核等日常工作，積極深入到廣大基層群眾中，通過民主評議、發(fā)放征求意見表、走訪調(diào)查等多種形式，了解年輕干部在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，尤其是生活作風(fēng)方面的表現(xiàn)情況，讓年輕干部在群眾測評、社會評議中受到監(jiān)督，不斷提高自身素質(zhì)，塑造良好形象。
三要加強自我監(jiān)督。要積極運用政治理論培訓(xùn)、黨風(fēng)黨紀教育、正反兩方面典型教育等多種形式，切實加強對年輕干部的思想教育，使年輕干部牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)力觀、地位觀、利益觀。
育人是用人的基礎(chǔ)，用人是育人的目的，對年輕干部的培養(yǎng)、選拔、使用、管理和監(jiān)督工作，要有長遠眼光和戰(zhàn)略意識，只有做好這一項長期而艱巨的任務(wù)，我們的事業(yè)才能后繼有人，興旺發(fā)達!
培養(yǎng)選拔女干部工作調(diào)研報告篇十五
年初以來，公司把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部作為加強干部隊伍建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，不斷拓寬年輕干部的培養(yǎng)和鍛煉渠道，著力培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)洹⒏墒聞?chuàng)業(yè)的優(yōu)秀年輕干部隊伍，為推動公司改革發(fā)展提供強勁動力和有力保障。
注重把年輕干部放在改革發(fā)展的主戰(zhàn)場、維護穩(wěn)定的第一線砥礪品質(zhì)、提高本領(lǐng)。堅持"干部在一線培養(yǎng)，能力在一線提升，作風(fēng)在一線錘煉"的干部工作理念，抽調(diào)政治素質(zhì)好、工作能力強、表現(xiàn)突出的年輕干部參與“三大攻堅戰(zhàn)”、省界收費站人員安置等重點工作，在經(jīng)營管理工作主戰(zhàn)場鍛煉、培養(yǎng)年輕干部。
堅持嚴格管理和關(guān)心愛護相結(jié)合，關(guān)心年輕干部的精神狀態(tài)，通過引導(dǎo)式、交心式談心談話掌握年輕干部生活、工作情況和思想動態(tài)，幫助解決實際困難，引導(dǎo)年輕干部更好地履行職責(zé)。進一步加大對年輕干部的培訓(xùn)力度，組織年輕干部參加道路橋梁巡檢培訓(xùn)、紀檢干部廉政培訓(xùn)等專業(yè)技能培訓(xùn)10期，專家講座6次。通過分層次、有重點的教育培訓(xùn)，幫助年輕干部開闊眼界，增長見識，啟發(fā)思路，提高了思想理論水平和業(yè)務(wù)工作能力。
按照德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰藴?，堅持以實績論英雄、憑實績用干部，把實績作為檢驗和評價干部的重要標準，把基層工作經(jīng)歷作為選拔任用的重要條件，對基層一線表現(xiàn)優(yōu)秀、實績突出的年輕干部適時提拔使用，構(gòu)建有利于年輕干部脫穎而出、健康成長的良性機制和平臺。對擬提拔任用的年輕干部開展干部經(jīng)歷與崗位匹配度的分析，在組織考察階段注重考察年輕干部的工作實績，既看"顯績"又看"潛績"，使選拔出來的干部組織放心、群眾滿意，讓想干事者有動力、敢干事者有機會、會干事者有舞臺。