合同是一種約定，用于明確雙方在合作中的責任和義務。要注意避免合同中的漏洞和不完善之處，以免留下糾紛的空間。如果發(fā)生合同糾紛，雙方應當依法進行協(xié)商、調解或訴訟解決。
工程項目管理合同篇一
管理人：
使用人：
根據(jù)按照平等、自愿和誠實信用原則，委托人通過比選方式，確定管理人為北京市對口支援和田地區(qū)交鑰匙援建項目的項目管理單位機構庫入圍單位，負責對委托人指定工程建設項目實施全過程的建設管理。為保證援建項目的順利實施，嚴格控制投資概算，經(jīng)委托人、管理人與使用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同。
一、管理工程概況。
(一)工程名稱：
(二)建設地點：
(三)管理工程的預計總投資額：約___________萬元人民幣(以批準初步設計概算為準)。
二、項目管理與服務的職責和內容。
管理人代行援建項目的項目法人主體職責，負責援建項目工程立項和可行性研究、工程勘察、監(jiān)理、施工、調試、竣工驗收、決算直至項目整體移交等(交鑰匙)組織實施和全過程建設管理，包括負責組織工程勘察;負責組織設計方案、初步設計及概算的編制與報審;負責組織施工圖設計與審查;負責辦理建設工程規(guī)劃許可證、施工許可證、消防、交通、人防、園林綠化、市政等有關審批手續(xù);負責援建項目的勘察、設計和監(jiān)理單位、施工企業(yè)和設備材料供應商等的選擇確定，以及相關合同的訂立和履行等;負責組織工程建設中各環(huán)節(jié)的驗收及竣工驗收、辦理工程移交;負責編制工程決算報告報有關部門審批;負責整理建設項目有關審批文件和技術資料并移交給使用單位。對管理工程的工程質量、進度、投資、安全、合同和信息等進行管理和控制，核心義務是建設實施全過程的投資控制，并對各項管理和控制工作承擔完全責任。
450個日歷天。
四、工程質量標準。
工程項目管理合同篇二
一、合同主體的識別選擇階段工程管理人員都知道，對于一個建設項目，選擇了一個優(yōu)秀的施工單位，在某種程度上來說，就成功了一半;甚至項目經(jīng)理的優(yōu)秀稱職程度，就決定了項目的`最終結果。
好的優(yōu)秀的施工單位具有自己精專的優(yōu)勢領域，而普通的一般意義上的合格的施工隊伍的施工往往具有不確定性，給工程的質量、工期和造價帶來很大的風險。
某單位的藝術樓采用公開招標的方式錄用施工隊伍，在技術標差異不大的情況下，只有一個資質最低的單位商務標合格，其他單位的報價都超出了規(guī)定的范圍。
低資質單位中標后，人員和施工機具無法按計劃到位，質量和工期都大打折扣，投資嚴重超額，領導和群眾都極為惱火。
究其原因，是建設單位對承擔施工任務單位的風險認識不足，危害嚴重性評估不夠。
還有的施工單位沒有資質借用資質，有的低資質借用高資質，還有的私自轉包、分包給低資質甚至無資質單位。
應當說，建設領域較為普遍地存在建設工程合同主體與合同執(zhí)行主體不一致，即建設領域中的掛靠、轉包、違法分包等行為。
《中華人民共和國建筑法》規(guī)定：禁止施工企業(yè)超越本企業(yè)資質等級許可的業(yè)務范圍承包工程，禁止其他單位使用本單位的資質證書、營業(yè)執(zhí)照以本企業(yè)的名義承接工程。
施工單位為規(guī)避這一法律規(guī)定，采取無施工資質或低施工資質的施工單位利用掛靠高施工資質施工單位，簽訂施工合同，承接施工任務，以至當前建設領域存在一種普遍現(xiàn)象即：一級施工隊伍中標，二級施工隊伍簽合同，三級施工隊伍甚至無等級施工隊伍施工。
由于掛靠方式的出現(xiàn)，合同簽訂單位具有相應的民事行為能力，但實際承建單位卻不具備相應的施工資質及完成建設任務的能力。
于是建設過程中，建設工程糾紛增多，國家建設項目遭到一定的損失。
為了避免上述風險的發(fā)生，建設單位必須高度重視參加投標單位的考察工作，對其身份、資格、能力進行認真審查確認。
合同主體的審查是合同審查中首先要確認的問題，合同當事人的身份和資格是直接關系到合同是否有效、能否履行的先決條件。
就施工合同主體資格審查而言，建設單位簽約前應首先對施工方資信等重大事宜進行細致調查，才能從源頭控制風險。
二、施工合同簽訂過程中1、簽約準備階段簽約準備階段是全部合同工作的基礎，加強這一階段的調查工作對風險控制和合同管理具有特別重要的意義。
建設方應做好對對方組織合法性，即權力能力和行為能力的調查。
雖然施工單位目前多是通過招標的方式確定的，招標前已經(jīng)對對方的資質情況進行了審查，但是真正簽訂合同前再進行進一步的專業(yè)調查，堵塞一切可能的漏洞，防范風險還是非常有必要的。
對方是建設單位的，應調查其是否是依法登記注冊的正規(guī)同單位，是否具備法人資格;如果是法人下屬單位，應查清其法人單位是誰，其與法人單位是何種關系;如果是法人單位的代理，對方是分包商，我們應確認對方是否具有相應資質條件，而且還要調查其是否確實具備相應施工能力。
2、簽約協(xié)商階段協(xié)商是就未來將要訂閱的合同的主要條款交換意見，達成合同的過程，這一過程在合同法上稱為要約和承諾。
在建設施工合同簽訂中一般表現(xiàn)為招標、投標和中標。
在協(xié)商過程中，一定要把自己的意思準確全面的表達出來。
并對對方的意思表示進行認真分析。
根據(jù)《合同法》、《招標投標法》的規(guī)定，在招標投標過程中要注意以下問題：招標文件在性質上屬于要約邀請，不具有法律約束力，但它的內容對后續(xù)的中標簽約和施工影響很大，必須予以重視。
要注意分析招標文件中給定的項目性質、技術要求、工程相關條件以及給定的主要合同條款，對其超出自身條件和可能導致違法違規(guī)的要特別注意，應在標書中對其進行適當處理。
投標文件是非常關鍵的，除為中標服務以外，它還是簽約過程的要約，對合同的影響極大。
作為要約，投標文件可以補充、修改、撤回和撤銷。
根據(jù)《合同法》規(guī)定，要約在到達受要約人之前可以撤回，在受要約人發(fā)出承諾通知前可以撤銷;《招標投標法》規(guī)定，投標文件在要求提交的截止時間前可以補充修改和撤回。
經(jīng)開標、評標過程，一旦定標，意味著承諾的產生。
要約一經(jīng)承諾，合同關系即告成立。
所以定標以后，不允許再對招投標文件進行擅自變更。
《招標投標法》規(guī)定，中標通知書對招標人和中標人具有法律效力。
中標通知書發(fā)出后，招標人改變中標結果的或中標人放棄中標的，承擔法律責任。
3、合同條款確定階段建筑施工合同是法定書面合同，必須注意運用妥善的詞句將協(xié)商座談過程中的條款用書面形式確定下來。
在確定條款時應注意以下問題：格式合同文本的全面性完整性。
建設工程施工是一項復雜的系統(tǒng)工程，施工合同約定條文不能過于簡單。
過于簡單的合同文本意味著不確定性的增加。
建設單位審查合同時應就合同內容是否完整、全面，風險分擔是否合理等進行全面審查。
盡量避免看似省事的合同條款，應當努力從自身的角度出發(fā)，將所能預計到的一切情況均在合同中加以約定。
現(xiàn)實中的建設方或建設方所在地主管部門印制的合同文本，往往不能注意到具體工程事項的特點，規(guī)定死板，過于原則化，經(jīng)常存在這樣那樣的缺點。
《合同法》對格式條款作了明確限制，應高度注意對合同必須逐條認真審核，添加自己認為應該規(guī)定的條款。
工程停建、緩建，中間停工時的退場、現(xiàn)場保護、工程移交、結算方法和損失賠償范圍;。
工程尾款的回收辦法和保證措施，等等。
合同索賠條款的確定。
建筑施工中的索賠現(xiàn)象在涉外工程承包中運用較為普遍，在國內工程建設中還處于起步階段。
我們應當做好合同規(guī)范工作。
在合同中明確具體的規(guī)定施工方的義務，在責任條款中規(guī)定索賠條款，在施工方不履行約定義務或履行義務有瑕茲，或不配合不協(xié)作時，可以進行索賠。
這種索賠條款是必要的。
對引起索賠的原因和索賠方式，索賠量可以專門規(guī)定，也可以借助相關法律或其它合同條款來實現(xiàn)。
fidc摘要所提供的可索賠條款及可調事項是比較有權威的，我們在工作中可研究借鑒。
合同價款的確定。
對于設計工作達到一定的深度，邊界條件較清楚，工程量變化不大，施工難度小的項目，要采用固定價合同方式，以求得自身風險最小。
對于不能全部采用固定價的合同，盡量加大固定價的比例，然后對可變部分進行具體要求。
如有的建設單位采用中標價加現(xiàn)場簽證方式結算時，對簽證結算部分嚴格要求，偏差在0.5%以內時，同比下浮;偏差超過0.5%時，加倍處罰;偏差超過2%時，取消該施工單位今后投標和施工的資格。
4、合同審定簽字階段這是合同簽訂的最后階段，建設工程合同關系雖經(jīng)承諾，但一般需要經(jīng)過簽字蓋章才能正式生效。
所以，這一階段一定要對合同做最后把關。
首先，要對前述階段進行審核，檢查是否存在疏漏，及時解決問題;其次簽約過程中前述階段一般由專門人員具體承做，往往不能綜合企業(yè)和工程全局，所以，企業(yè)負責人員一定要在這一階段對合同進行通讀，從全局和整體出發(fā)，對合同條文進行審查。
三、合同履行階段加強合同履行管理。
建設工程施工合同管理，是指各級工商行政管理部門和其他有關主管部門以及合同當事人根據(jù)法律法規(guī)和自身的職責，對建設工程施工合同的簽訂和實施進行指導、監(jiān)督檢查和管理。
工程施工階段合同管理的目標是保證工程項目建設目標的實現(xiàn)。
實施有效的合同實施控制。
為了保證工程項目施工按計劃、有秩序地進行，保證正確地履行合同，就必須對工程項目實施進行嚴格的合同控制。
建立合同實施保證體系。
設立專門的合同管理機構和人員。
合同管理的任務必須由一定的組織機構和人員來完成，要提高合同管理水平，必須使合同工作專門化和專業(yè)化。
合同履行分析，落實合同管理責任。
建設單位在合同實施過程中的基本目標就是圓滿地完成合同規(guī)定的任務。
在合同具體實施單位和分承包商的具體工程活動中，必須熟悉合同規(guī)定，明確自己的責任，用合同指導工程實施的工作。
建立合同管理工作程序。
在工程實施過程中，合同管理的日常事務工作千頭萬緒，極易引起管理的混亂。
為了避免混亂現(xiàn)象，使合同管理工作有序、有效進行，必須建立合同工作程序，規(guī)范合同管理工作。
建立報告和行文制度。
在承包商工程施工過程中，要建立嚴格的報告和行文制度，尤其是涉及承包商與業(yè)主、監(jiān)理工程師、分包商之間的有關問題都應以書面形式作為最終依據(jù)。
這是合同法規(guī)定，也是工程管理的需要。
建立文檔管理系統(tǒng)。
在工程合同管理過程中，一方面需要大量的資料，另一方面產生大量的資料。
因此，建立合同文檔系統(tǒng)，科學、系統(tǒng)地整理和保存工程施工中各有關事件和活動的一切資料就非常重要。
實施有效的合同監(jiān)督。
合同責任是通過具體的實施工作完成的。
合同監(jiān)督可以保證合同實施，按合同結果進行。
合同監(jiān)督可以分為：(1)對施工單位、監(jiān)理工程師進行合同監(jiān)督。
(2)對其他協(xié)作方的監(jiān)督。
(3)現(xiàn)場監(jiān)督各工程小組、項目小組或分包商的工作。
(4)對各種文件合同方面的審查和控制。
進行合同跟蹤。
在工程實施過程中，由于實際情況千變萬化，常常導致合同實施與預定目標的偏離。
如果不采取措施，這種偏差常常從小到大，逐漸積累，對合同的履行會造成嚴重的影響。
跟蹤合同實施過程，就可能達到合同總目標。
此外合同跟蹤還能使項目管理人員一直清楚地了解合同實施情況，對合同實施現(xiàn)狀、趨向和結果有一個清醒的認識。
合同評價和判斷。
在合同跟蹤的基礎上，進行分析、評價和預測。
不論是對正在進行的，還是對將要進行的工程施工都有重要的影響。
分析工程實施文件的差異及其原因、影響因素、責任等，確定各個影響因素由誰及如何引起，按照規(guī)定，應由誰承擔及承擔多大責任，提出解決這些差異和問題的措施、方法。
總之，通過準確識別建設工程合同簽訂和履行各階段中的風險，正確評估其危害，加強合同的管理，一定能避免或減少風險，大大提高建設資金的使用效益，確保建設項目按期高質量地完成。
工程項目管理合同篇三
工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。以下是本站小編整理的工程項目管理委托合同，歡迎參考閱讀。
委托人：
管理人：
使用人：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》，按照平等、自愿和誠實信用原則，委托人通過比選方式，確定管理人為北京市對口支援和田地區(qū)交鑰匙援建項目的項目管理單位機構庫入圍單位，負責對委托人指定工程建設項目實施全過程的建設管理。為保證援建項目的順利實施，嚴格控制投資概算，經(jīng)委托人、管理人與使用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同。
一、管理工程概況。
(一)工程名稱：洛浦縣人民醫(yī)院綜合住院樓工程。
(二)建設地點：洛浦縣人民醫(yī)院。
(三)管理工程的預計總投資額：約4000萬元人民幣(以批準初步設計概算為準)。
二、項目管理與服務的職責和內容。
管理人代行援建項目的項目法人主體職責，負責援建項目工程立項和可行性研究、工程勘察、監(jiān)理、施工、調試、竣工驗收、決算直至項目整體移交等(交鑰匙)組織實施和全過程建設管理，包括負責組織工程勘察;負責組織設計方案、初步設計及概算的編制與報審;負責組織施工圖設計與審查;負責辦理建設工程規(guī)劃許可證、施工許可證、消防、交通、人防、園林綠化、市政等有關審批手續(xù);負責援建項目的勘察、設計和監(jiān)理單位、施工企業(yè)和設備材料供應商等的選擇確定，以及相關合同的訂立和履行等;負責組織工程建設中各環(huán)節(jié)的驗收及竣工驗收、辦理工程移交;負責編制工程決算報告報有關部門審批;負責整理建設項目有關審批文件和技術資料并移交給使用單位。對管理工程的工程質量、進度、投資、安全、合同和信息等進行管理和控制，核心義務是建設實施全過程的投資控制，并對各項管理和控制工作承擔完全責任。
三、
450個日歷天。
四、工程質量標準。
符合國家和新疆維吾爾自治區(qū)工程建設有關的質量檢驗標準、設計和施工驗收規(guī)范等，保證工程施工達到國家《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》(gb50300-2001)規(guī)定的合格標準，保證竣工工程達到規(guī)定的使用功能要求。
項目管理報酬按照國家和北京市有關文件規(guī)定的標準取費。
委托人按初步設計概算批復的1.27%向管理人支付項目管理報酬。該項目管理報酬已包括管理人履行本合同全部義務所需的全部費用、利潤及有關稅費。在初步設計概算批復之前，委托人按計劃投資額的1.27%向管理人支付暫定項目管理報酬。
六、合同文件組成組成本合同的文件包括：
(二)委托人制定的有關管理制度和規(guī)定等;。
(三)入圍通知書;。
構成本合同的文件應當是相互補充和相互說明的，若存在歧義或不一致時，則按上述排列順序進行解釋。
本合同履行過程中三方簽訂的補充、變更協(xié)議也是本合同的組成文件，其解釋順序在相應補充或變更協(xié)議中明確。
七、本合同書中有關詞語的含義與本合同《委托項目管理合同條款》定義相同。
八、管理人向委托人承諾，嚴格按照國家、北京市和工程所在地適用的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的規(guī)定，以及本合同的約定，履行本合同約定的義務和承擔項目管理責任。
九、委托人向管理人承諾，按本合同條款中約定的期限、方式和幣種，向管理人支付項目管理報酬。
十、合同訂立。
委托人：
管理人：
使用人：
訂立時間：
訂立地點：
委托人：
受托人：
委托人系工程的業(yè)主，受托人是一家具有相應建設工程項目管理經(jīng)驗的公司，委托人現(xiàn)委托受托人承擔該項目的工程管理工作，雙方依照《中華人民共和國合同法》等有關法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，就工程的委托管理事項經(jīng)友好協(xié)商，達成如下一致意見并訂立本合同，以資共同遵守。
一、工程概況。
工程名稱：
地點：
工程建設規(guī)模：
投資規(guī)模：
目前工程形象進度：
(工程概況的具體內容由雙方根據(jù)項目所處的不同建設階段的不同情況進行填寫)。
二、委托工作范圍和內容。
委托管理工作范圍和內容由雙方在合同條款中具體約定。
小寫：。
該項目管理費總額為受托人按照本合同約定完成工程項目管理的正常工作所收取的管理費，受托人完成工程項目管理的附加工作和額外工作所發(fā)生的費用由雙方在合同中另行約定。
四、組成本合同的文件：
1.本合同協(xié)議書。
2.本合同通用條款及其附件。
3.本合同專用條款及其附件。
4.本合同履行過程中雙方以書面形式簽署的補充和修正文件。
5.雙方在履行合同過程形成的會議紀要、來往函件等書面文件。
五、本協(xié)議書中的有關詞語定義與本合同第二部分《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。
六、受托人向委托人承諾，根據(jù)委托人的委托，全面履行本合同約定的義務，全面實現(xiàn)本合同確定的管理目標，維護委托人合法權益。
七、委托人向受托人承諾，全面履行本合同約定的義務，及時向受托人支付本合同確定的項目管理費。
八、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，至雙方履行完合同約定的義務之日終止。
九、合同訂立。
合同訂立時間：
合同訂立地點：。
委托人(蓋章)：
受托人(蓋章)：
法定代表人(簽字)：
法定代表人(簽字)：
委托代理人(簽字)：
委托代理人(簽字)：
單位地址：
單位地址：
郵政編碼：
郵政編碼：
聯(lián)系電話：
聯(lián)系電話：
傳真：
傳真：
電子信箱：
電子信箱：
開戶銀行：
開戶銀行：
工程項目管理合同篇四
委托方：(以下簡稱甲方)。
受托方：(以下簡稱乙方)。
根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》及市政府發(fā)布的《武漢市政府投資項目管理辦法(試行)》(武政[20_]6號)和《武漢市非經(jīng)營性政府投資項目實行代建制管理辦法(試行)的通知》(武政[20_]7號)精神，遵照國家法律法規(guī)、平等、自愿、公平和誠信原則，經(jīng)協(xié)商，甲方同意委托乙方實施全過程代建，全面負責該項目的建設管理。為了明確雙方職責，特訂立本合同，以資雙方共同遵守：
一、工程概況。
1、建設項目：
2、建設地點：______。
3、主要建設內容：
4、總投資及資金來源：
(按審定的預算執(zhí)行)。
5、工程質量：
6、建設工期：
二、委托事項受托方應負責__________項目的建設管理。主要事項有：
5、制定工期、質量、投資、安全、文明施工管理目標，并進行控制和檢查;。
6、協(xié)調各承包人(施工、專業(yè)分包等單位)的業(yè)務活動;。
8、提出合理可行的施工技術措施以加快工程進度，保證現(xiàn)場安全;。
9、主持現(xiàn)場施工管理例會，解決處理施工中存在的問題或提出合理化建議和整改措施;。
10、協(xié)助甲方辦理工程決算審計。
三、雙方的職責、義務。
(一)乙方的職責、義務。
4、工程竣工后負責向甲方提供3套竣工圖和3套工程竣工資料;。
5、乙方必須按確定目標的標準進行管理，要求建設項目建筑質量等級為“合格”;6、嚴格按照招投標制和工程監(jiān)理制，組織工程招標，擇優(yōu)選定承包單位。
照批準的進度組織實施，保證項目按合同規(guī)定的期限建成，并確保工程質量。
9、充分聽取、尊重甲方的意見，爭取甲方指導和全力支持，及時匯報項目建設過程中出現(xiàn)的重大問題。
(二)甲方的職責、義務。
2、依法繳納各種政策性費用及工程項目報建規(guī)費，依法交納與本工程有關的各種稅費;。
6、、甲方有權要求乙方提供本工程施工形象進度、投資、質量控制報告;。
8、協(xié)助乙方辦理施工用水、施工用電等有關手續(xù)，協(xié)調施工現(xiàn)場與周邊環(huán)境及機構的關系，因甲方原因導致周邊因素影響項目不能正常實施的由甲方承擔相應責任。
四、合同價款的確定與支付代建管理費:經(jīng)雙方協(xié)商取費費率為3%，取費基數(shù)以工程審計的總投資為準，在過程執(zhí)行中，先暫按投資額240萬元計費，合同簽訂后即支付暫定代建管理費的50%，工程完工支付余下的50%;監(jiān)理費按國家取費標準另行簽訂合同。(監(jiān)理費含在總投資范圍內)。
五、工程進度。
1、工程開工以監(jiān)理下達的開工令為開工日期;
2、乙方確保按甲方對各單項工程的實際進度要求，完成委托范圍內的全部工作;。
4、項目建設過程中，若因乙方原因造成工期延誤則乙方承擔相應的經(jīng)濟責任及處罰。
六、合同生效、變更與終止。
1、本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后立即生效;。
3、乙方辦理完工程移交手續(xù)及全部的委托事項，本合同即行終止;。
5、當甲方認為乙方無正當理由而又未履行項目管理業(yè)務時，可向乙方發(fā)出指明其未履行義務的通知。若乙方不能做出合理書面答復，甲方可予以經(jīng)濟處罰，乃至解除合同并追究相應責任，若甲方發(fā)出通知7日內沒有收到答復，可在第一個通知發(fā)出后15日內發(fā)出終止委托項目管理合同的通知。合同即行終止。乙方承擔違約責任。
七、
1、甲方駐本工程建設現(xiàn)場總負責人為，乙方駐本工程建設現(xiàn)場代表為;。
4、乙方對于其編制的所有文件擁有版權，甲方僅有權為本工程使用此類文件;。
5、現(xiàn)場管理辦法及專業(yè)管理細則由雙方現(xiàn)場代表協(xié)商制定;。
6、乙方若將投資額控制在甲方確認的項目預算范圍之內(不包括變更增加內容)，甲方給予乙方工程節(jié)余資金的15%作為獎勵;(按武政【20_】7號文第21條執(zhí)行)。
7、本合同未盡事宜，雙方可協(xié)商并另行簽訂補充協(xié)議，所簽訂補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。
八、爭議的解決。
因違反或終止合同而引起一方的損失和損害的賠償，雙方協(xié)商解決。
甲方(簽章)：乙方(簽章)：年月日年月日。
工程項目管理合同篇五
委托人：
管理人：
使用人：
根據(jù)《xxx合同法》，按照平等、自愿和誠實信用原則，委托人通過比選方式，確定管理人為____市對口支援和田地區(qū)交鑰匙援建項目的項目管理單位機構庫入圍單位，負責對委托人指定工程建設項目實施全過程的建設管理。為保證援建項目的順利實施，嚴格控制投資概算，經(jīng)委托人、管理人與使用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同。
一、管理工程概況。
(一)工程名稱：____縣人民醫(yī)院綜合住院樓工程。
(二)建設地點：____縣人民醫(yī)院。
(三)管理工程的預計總投資額：約4000萬元人民幣(以批準初步設計概算為準)。
二、項目管理與服務的職責和內容。
管理人代行援建項目的項目法人主體職責，負責援建項目工程立項和可行性研究、工程勘察、監(jiān)理、施工、調試、竣工驗收、決算直至項目整體移交等(交鑰匙)組織實施和全過程建設管理，包括負責組織工程勘察;負責組織設計方案、初步設計及概算的編制與報審;負責組織施工圖設計與審查;負責辦理建設工程規(guī)劃許可證、施工許可證、消防、交通、人防、園林綠化、市政等有關審批手續(xù);負責援建項目的勘察、設計和監(jiān)理單位、施工企業(yè)和設備材料供應商等的選擇確定，以及相關合同的訂立和履行等;負責組織工程建設中各環(huán)節(jié)的驗收及竣工驗收、辦理工程移交;負責編制工程決算報告報有關部門審批;負責整理建設項目有關審批文件和技術資料并移交給使用單位。對管理工程的工程質量、進度、投資、安全、合同和信息等進行管理和控制，核心義務是建設實施全過程的投資控制，并對各項管理和控制工作承擔完全責任。
450個日歷天。
四、工程質量標準。
符合國家和新疆維吾爾自治區(qū)工程建設有關的質量檢驗標準、設計和施工驗收規(guī)范等，保證工程施工達到國家《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》(gb50300-)規(guī)定的合格標準，保證竣工工程達到規(guī)定的使用功能要求。
項目管理報酬按照國家和____市有關文件規(guī)定的標準取費。
委托人按初步設計概算批復的向管理人支付項目管理報酬。該項目管理報酬已包括管理人履行本合同全部義務所需的全部費用、利潤及有關稅費。在初步設計概算批復之前，委托人按計劃投資額的.向管理人支付暫定項目管理報酬。
六、合同文件組成。
組成本合同的文件包括：
(二)委托人制定的有關管理制度和規(guī)定等;。
(三)入圍通知書;。
構成本合同的文件應當是相互補充和相互說明的，若存在歧義或不一致時，則按上述排列順序進行解釋。
本合同履行過程中三方簽訂的補充、變更協(xié)議也是本合同的組成文件，其解釋順序在相應補充或變更協(xié)議中明確。
七、本合同書中有關詞語的含義與本合同《委托項目管理合同條款》定義相同。
八、管理人向委托人承諾，嚴格按照國家、____市和工程所在地適用的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的規(guī)定，以及本合同的約定，履行本合同約定的義務和承擔項目管理責任。
九、委托人向管理人承諾，按本合同條款中約定的期限、方式和幣種，向管理人支付項目管理報酬。
十、合同訂立。
委托人：
管理人：
使用人：
訂立時間：
訂立地點。
工程項目管理合同篇六
委托方(以下稱甲方):。
受托方(以下稱乙方):。
根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程項目管理試行辦法》及有關法律法規(guī)，結合本工程的具體情況，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方對本合同中所明確的工程項目包括部分前期工作管理、設計管理、招投標管理、工程監(jiān)理管理、施工管理、投資控制管理、竣工驗收至交付使用等為主要內容的全過程項目管理服務?，F(xiàn)就具體事項達成如下協(xié)議：
一、工程概況。
工程名稱：
工程地點：
工程規(guī)模：
建設總投資：
(一)在甲方的領導下，乙方委派為駐工地代表，按照項目管理大綱履行管理職責。
(二)乙方項目管理機構配備的專業(yè)管理人員、工程技術人員具備法律規(guī)定的資質、職稱，能勝任工程管理的需要。
(三)乙方項目管理機構及人員組成在《項目管理規(guī)劃大綱》中明確并報經(jīng)甲方批準。管理機構組成人員，未經(jīng)甲方許可，不得擅自更換。
(一)投資控制目標：不超過建安工程標底價的20%。
(二)質量控制目標：符合國家驗收標準。
(三)進度控制目標：自合同生效之日起，6個月工程竣工，并驗收合同，具備使用條件。
(四)安全控制目標：無死亡、無重傷、無火災、無重大機械事故。
(一)甲方主要工作內容。
辦理項目的立項、拆遷工作，辦理用地手續(xù)，辦理施工用水、電工作。
負責方案設計、初步設計、施工圖設計的審查和確定。
負責辦理用地規(guī)劃及設計規(guī)劃手續(xù)。
負責工程地質勘察工作;。
負責所有招標文件和各類合同的審查及備案;。
負責設計變更、設備材料等檔次、品牌、價格的確認;。
負責資金的籌措、對資金的使用進行監(jiān)管審批和支付;。
負責為乙方、監(jiān)理在甲方施工區(qū)提供辦公用房。
負責對乙方的管理工作進行監(jiān)督檢查、控制和管理;。
參與工程竣工驗收，最終確認工程竣工決算;。
(二)乙方主要工作內容。
1、負責協(xié)助做好項目的報批報建等前期工作;。
(1負責協(xié)助辦理建設工程規(guī)劃許可證。
(2負責協(xié)助辦理設計文件的申報、審批、發(fā)放手續(xù)及相關的施工許可證。
(3負責協(xié)助辦理消防、環(huán)保、質檢報批。
(4負責協(xié)助辦理所有招標文件和各類合同的備案。
2、根據(jù)甲方委托，負責項目設計協(xié)調管理。
(1對設計進度、深度和設計變更等進行控制;。
(2做好其他專業(yè)設計與總體設計的溝通和配合。
3、根據(jù)甲方委托，負責項目施工招標的協(xié)調管理。
(1根據(jù)工程特點、進度和甲方要求，合理劃。
分招標標段、范圍和內容，確定招標時間;。
(2編制和審查各類招標的程序文件，報請甲方核準。
(3編制建安工程量清單并向中標方適當收取工本費。
(4組織對投標的承包商、供應商進行資格預審，并向甲方提出資格預審意見;。
(5組織評標小組對招標工程進行評標和進行競爭性談判，最終由甲方審定中標單位;。
4、落實《項目管理規(guī)劃大綱》和《監(jiān)理大綱》。
(3根據(jù)施工合同和施工進度，編制季節(jié)和月度的用款計劃，報甲方審批;。
(4協(xié)調施工現(xiàn)場及政府各主管部門及職能部門的工作關系;。
(5負責監(jiān)理機構按國家規(guī)定及監(jiān)理大綱、監(jiān)理實施細則完成項目監(jiān)理工作;。
5、制定工程竣工驗收程序，組織竣工驗收。
(1強化工程預驗收制度，做到檢查有依據(jù)，驗收偶標準;。
(2施工過程對單位工程、分部分項工程的驗收，做到手續(xù)齊備、記錄準確、資料完整。
(3竣工驗收后及時與施工單位做好竣工結算和資料交接;。
五、合同簽署及建設資金的支付。
為有利于工程管理，甲、乙雙方商定：
(一除本項目管理合同由甲、乙雙方和監(jiān)理合同由乙方和監(jiān)理單位簽署外，其他與本項目有關的合同均由甲方與另一方簽定，乙方不承擔連帶經(jīng)濟責任。
六、進度控制目標的責任界定及獎懲。
本項目進度控制目標為：自工程開工(土方開挖)到工程竣工，總施工工期為6個月，并驗收合格，具備交付使用條件。
(一)因乙方原因，導致進度目標不能實現(xiàn)，工程每延長完工一天，甲方按500/天對乙方酬金進扣減，最多不超過2萬元;工期提前，每提前一天，甲方按1000元/天對乙方實施獎勵，最多不超過2萬元。
(二)因下述情況導致工期拖延，乙方責任免除：
1、因甲方的重大變更，造成施工關鍵線路工期延長的;。
2、甲方未能按合同約定及時提供施工資金的;。
3、甲方的相關資料、文件不全或不合要求而影響外部各項手續(xù)辦理的;。
4、不可預見、不可抗。
力及非乙方的其他原因;。
自工程開工起，至后6個月止。項目管理機構人員、設備按《項目管理規(guī)劃大綱》要求配備并及時進場，完成竣工資料后部分人員可以退場。工程造價人員可至工程結算審計結束。
(一)雙方約定，管理(監(jiān)理)費用為。
(二)甲方按以下方法、時間、金額，向乙方支付酬金：
本合同簽定后或項目管理機構人員進場后一周內，甲方向乙方支付合同金額的30%，此后每月末向乙方支付合同金額的，至工程竣工驗收合格交付使用之日，付至總金額的。工程全部資料交付完畢后日內結清余款。
(三)項目管理(監(jiān)理)費用調整。
非乙方原因造成工期延期而導致乙方超過第(七)款約定的服務期，管理(監(jiān)理)費用可以調整，調整的方法為：
(1)超期服務時間不超過1個月，乙方不向甲方收取超期服務費;。
(2)超期服務時間超過1個月，乙方向甲方收取超期服務費。從超期服務第2個月起每月支付超期服務費元。
九、違約責任。
(一)甲乙雙方必須按國家法律法規(guī)的規(guī)定做好各自的工作。任何一方提出超過國家法律法規(guī)規(guī)定的要求，均視為違約并承擔相應的責任。
(二)甲方應全力支持乙方開展工作，及時做好屬于甲方的工作。如因甲方工作不力造成工期增加，屬甲方違約，乙方有權提出相應的索賠。
(三)乙方在責任期內，如果未履行本合同規(guī)定的義務給甲方造成損失，乙方應當賠償甲方損失，額度為經(jīng)專家評估后的損失值，但最高不超過乙方所得項目管理(監(jiān)理)費的80%。
十、合理化建議。
如乙方提出合理化建議經(jīng)專家評估后確認產生經(jīng)濟效益，甲方應將所產生的經(jīng)濟效益的適當比例給予乙方作為獎勵，獎勵比例雙方另行協(xié)商。
十一、合同的組成、生效、變更與終止。
(一)下列文件均為本合同的組成部分。
2、標準、規(guī)范及有關技術文件;《項目管理規(guī)劃大綱》;。
3、在項目實施過程中雙方共同簽署的補充合同書;。
(二)當事人一方要求變更合同或解除合同時，應當在30日前以書面形式通知對方。因解除合同使當事對方遭受損失的，除依法可以免除責任的情況外，應由責任方負責賠償。
(三)本合同自簽字之日起生效，至工程竣工結算資料交付完畢，審計結束后自然終止。
十二、本合同一式肆份，具有同等法律效力，甲乙雙方各執(zhí)貳份。本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。其他未經(jīng)事宜，雙方另行協(xié)商。
甲方：乙方：
法定代表人：
法定代表人：
委托代理人：委托代理人：
工程項目管理合同篇七
甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國勞動法》及公司制定的各項規(guī)章制度，按照自愿、平等、誠實、信用的原則，雙方經(jīng)友好協(xié)商，自愿簽訂本合同：
一、合同期限：__________年_____月_____日起至____________年________月________日止。
二、崗位職務及工作內容。
1、乙方從事?lián)危篲___________在甲方領導下代表甲方對甲方投資開發(fā)的項目所有土建和安裝等工程的技術、質量、安全、進度資料進行全程辦理和收集歸檔同時協(xié)助工程項目管理部對工程的技術、質量、安全、進度進行監(jiān)管。
2、乙方應按公司管理制度和各職能部門的管理細則及項目部《管理目標分解責任書》中規(guī)定的工作范圍內容、公司制定的相關崗位工作內容、會議紀要等文件中安排的工作任務，按時保質保量完成。
3、領導臨時安排的其他工作任務。
三、工資發(fā)放：每月_______日發(fā)放。
四、工資和待遇。
1、甲方每月__________日向乙方發(fā)放工資人民幣________________元整(________________元正/月)，工資已包括法定假日雙休日的費用，但不含甲方派出辦事出差的各類費用。工資按照每年的物價、乙方的職稱、乙方的工程經(jīng)驗和能力等給予上調。
2、乙方的“住房公積金”、“養(yǎng)老保險”和“醫(yī)療保險”由甲方為乙方購買。
3、乙方關于工程技術和工程管理上的學習或培訓，甲方給予乙方帶薪請假。
2、住宿：若甲方要求乙方一定要在工地住宿時甲方提供宿舍和床。被、褥及生活用品乙方自理。
3、交通費及電話費報銷標準按公司規(guī)定執(zhí)行。在本縣內乙方上班和回家的交通費用自理。
五、意外傷害保險：
由甲方辦理及繳納本合同期限內的意外傷害保險費用。
六、勞動紀律。
1、乙方應嚴格遵守國家法律和公司制定的所有規(guī)章制度及規(guī)定，嚴格遵守公司。
的勞動紀律，自覺服從公司的管理和教育，做到遵紀守法、服從領導、尊重同事、團結友愛、敬崗愛業(yè)、樹立團隊精神。
2、乙方應遵守職業(yè)道德，保守公司的商業(yè)機密，不營私舞弊，自覺維護公司的利益。乙方自行承擔由于乙方擅自主張而導致的后果。
3、乙方如違反甲方的規(guī)章制度、勞動紀律，甲方按公司的有關規(guī)定給予處罰。
4、乙方享受每月有四天的帶薪休假期。
七、聘用合同的解除、終止。
1、乙方有以下情形之一的，甲方可解除本合同：
(1)違反本合同有關規(guī)定的;。
(2)工作失職、營私舞弊，對甲方利益造成損害的;。
(3)被追究刑事責任的;。
(4)乙方不能勝任工作。
2、本合同期限屆滿，應發(fā)的工資付清，合同終止。
八、違約及其他。
1、甲乙雙方合同簽訂，雙方都不得違約，違約方承擔以下責任：
(1)甲方必須認真履行合同，按合同規(guī)定發(fā)放乙方工資。
(2)在合同履行期間，乙方有特殊原因，不能繼續(xù)工作，經(jīng)甲方同意，乙方移交完手續(xù)后沒有其它遺留問題或糾紛，甲方按約定的工資金額全額支付乙方工資。
(3)在合同期間，乙方中間有事不能繼續(xù)工作，不移交辦理完手續(xù)，甲方拒發(fā)乙方應得工資。
(4)合同發(fā)生糾紛，雙方協(xié)商解決，解決不成可向有管轄權的人民法院訴訟解決。
2、本合同一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，甲方財務一份，雙方簽字蓋章生效。
3、甲方或乙方在合同期間因某種原因需提前解除合約的須提前30天提出意向。
甲方：____________(章)乙方(簽字)：____________。
甲方負責人：____________身份證(附復印件)：____________。
家庭住址：____________。
簽訂日期：________________
工程項目管理合同篇八
委托人：
管理人：
使用人：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》，按照平等、自愿和誠實信用原則，委托人通過比選方式，確定管理人為北京市對口支援和田地區(qū)交鑰匙援建項目的項目管理單位機構庫入圍單位，負責對委托人指定工程建設項目實施全過程的建設管理。為保證援建項目的順利實施，嚴格控制投資概算，經(jīng)委托人、管理人與使用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同。
一、管理工程概況。
(一)工程名稱：洛浦縣人民醫(yī)院綜合住院樓工程。
(二)建設地點：洛浦縣人民醫(yī)院。
(三)管理工程的預計總投資額：約4000萬元人民幣(以批準初步設計概算為準)。
二、項目管理與服務的職責和內容。
管理人代行援建項目的項目法人主體職責，負責援建項目工程立項和可行性研究、工程勘察、監(jiān)理、施工、調試、竣工驗收、決算直至項目整體移交等(交鑰匙)組織實施和全過程建設管理，包括負責組織工程勘察;負責組織設計方案、初步設計及概算的編制與報審;負責組織施工圖設計與審查;負責辦理建設工程規(guī)劃許可證、施工許可證、消防、交通、人防、園林綠化、市政等有關審批手續(xù);負責援建項目的勘察、設計和監(jiān)理單位、施工企業(yè)和設備材料供應商等的選擇確定，以及相關合同的訂立和履行等;負責組織工程建設中各環(huán)節(jié)的驗收及竣工驗收、辦理工程移交;負責編制工程決算報告報有關部門審批;負責整理建設項目有關審批文件和技術資料并移交給使用單位。對管理工程的工程質量、進度、投資、安全、合同和信息等進行管理和控制，核心義務是建設實施全過程的投資控制，并對各項管理和控制工作承擔完全責任。
450個日歷天。
四、工程質量標準。
符合國家和新疆維吾爾自治區(qū)工程建設有關的質量檢驗標準、設計和施工驗收規(guī)范等，保證工程施工達到國家《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》(gb50300-20_)規(guī)定的合格標準，保證竣工工程達到規(guī)定的使用功能要求。
項目管理報酬按照國家和北京市有關文件規(guī)定的標準取費。
委托人按初步設計概算批復的1.27%向管理人支付項目管理報酬。該項目管理報酬已包括管理人履行本合同全部義務所需的全部費用、利潤及有關稅費。在初步設計概算批復之前，委托人按計劃投資額的1.27%向管理人支付暫定項目管理報酬。
六、合同文件組成。
組成本合同的文件包括：
(二)委托人制定的有關管理制度和規(guī)定等;。
(三)入圍通知書;。
構成本合同的文件應當是相互補充和相互說明的，若存在歧義或不一致時，則按上述排列順序進行解釋。
本合同履行過程中三方簽訂的補充、變更協(xié)議也是本合同的組成文件，其解釋順序在相應補充或變更協(xié)議中明確。
七、本合同書中有關詞語的含義與本合同《委托項目管理合同條款》定義相同。
八、管理人向委托人承諾，嚴格按照國家、北京市和工程所在地適用的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的規(guī)定，以及本合同的約定，履行本合同約定的義務和承擔項目管理責任。
九、委托人向管理人承諾，按本合同條款中約定的期限、方式和幣種，向管理人支付項目管理報酬。
十、合同訂立。
委托人：
管理人：
使用人：
訂立時間：
訂立地點：
工程項目管理合同篇九
委托人：
管理人：
使用人：
根據(jù)《中華人民共和國民法典》，按照平等、自愿和誠實信用原則，委托人通過比選方式，確定管理人為北京市對口支援和田地區(qū)交鑰匙援建項目的項目管理單位機構庫入圍單位，負責對委托人指定工程建設項目實施全過程的建設管理。
為保證援建項目的順利實施，嚴格控制投資概算，經(jīng)委托人、管理人與使用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同。
一、管理工程概況。
(一)工程名稱：洛浦縣人民醫(yī)院綜合住院樓工程。
(二)建設地點：洛浦縣人民醫(yī)院。
(三)管理工程的預計總投資額：約4000萬元人民幣(以批準初步設計概算為準)。
二、項目管理與服務的職責和內容。
負責組織設計方案、初步設計及概算的編制與報審;。
負責組織施工圖設計與審查;。
負責組織工程建設中各環(huán)節(jié)的驗收及竣工驗收、辦理工程移交;。
負責編制工程決算報告報有關部門審批;。
負責整理建設項目有關審批文件和技術資料并移交給使用單位。
對管理工程的工程質量、進度、投資、安全、合同和信息等進行管理和控制，核心義務是建設實施全過程的投資控制，并對各項管理和控制工作承擔完全責任。
450個日歷天。
四、工程質量標準。
符合國家和新疆維吾爾自治區(qū)工程建設有關的質量檢驗標準、設計和施工驗收規(guī)范等，保證工程施工達到國家《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》(gb50300-20__)規(guī)定的合格標準，保證竣工工程達到規(guī)定的使用功能要求。
項目管理報酬按照國家和北京市有關文件規(guī)定的標準取費。
委托人按初步設計概算批復的1.27%向管理人支付項目管理報酬。
該項目管理報酬已包括管理人履行本合同全部義務所需的全部費用、利潤及有關稅費。
在初步設計概算批復之前，委托人按計劃投資額的1.27%向管理人支付暫定項目管理報酬。
六、合同文件組成。
組成本合同的文件包括：
(二)委托人制定的有關管理制度和規(guī)定等;。
(三)入圍通知書;。
構成本合同的文件應當是相互補充和相互說明的，若存在歧義或不一致時，則按上述排列順序進行解釋。
本合同履行過程中三方簽訂的補充、變更協(xié)議也是本合同的組成文件，其解釋順序在相應補充或變更協(xié)議中明確。
七、本合同書中有關詞語的含義與本合同《委托項目管理合同條款》定義相同。
八、管理人向委托人承諾，嚴格按照國家、北京市和工程所在地適用的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的規(guī)定，以及本合同的約定，履行本合同約定的義務和承擔項目管理責任。
九、委托人向管理人承諾，按本合同條款中約定的期限、方式和幣種，向管理人支付項目管理報酬。
十、合同訂立。
委托人：
管理人：
使用人：
訂立時間：
訂立地點：
工程項目管理合同篇十
建設單位：
第一章基本情況。
第一條合同主體情況：
甲方(委托方)：
地址：
負責人：
電話：
傳真：
乙方(受托方)：
地址：
法定代表人：
電話：
傳真：
第二條項目概況：
項目名稱：
項目地點：
項目建設內容、規(guī)模、范圍：詳施工圖紙內容。
項目建設期：計劃建設期為，
即年月日至年月日。
預計總投資：人民幣萬元。
甲方為本項目的建設單位，乙方為一家具有大型建設項目全過程管理經(jīng)驗的專業(yè)工程項目管理咨詢企業(yè)。
甲方委托乙方按照國家和北京市政府有關規(guī)定及本合同約定提供本項目從項目立項批復的前期準備工作開始直至完成全部建安和市政工程竣工并具備交付使用條件為止的全部建設工程項目管理工作，乙方對其提供的管理工作承擔全部法律責任。甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，訂立如下合同，以資共同信守。
第二章委托管理工作范圍。
乙方在本合同項下的具體工作范圍為：見本合同第三條至第十九條內容。
第三條項目功能策劃與論證工作。
乙方應協(xié)助甲方進行本項目使用功能的論證與策劃，編寫功能需求報告及項目運行的初步方案，用以指導編制項目。
建議書。
與設計方案招標工作。根據(jù)設計方案深化優(yōu)化及可行性研究批復情況，組織并配合甲方編制項目運行正式方案及實施組織設計，指導初步設計及施工圖設計工作。
第四條辦理工程建設的有關手續(xù)。
1、本項目相關土地審批手續(xù)的辦理由甲方負責，乙方協(xié)助甲方完成與土地相關各項手續(xù)的辦理，并最終取得國有土地使用權證。
2、乙方負責辦理本項目所有需政府行政主管部門審批的各項建設手續(xù)，上述手續(xù)包括但不限于辦理該項目的規(guī)劃意見書、可行性研究批復、規(guī)劃設計方案審定、初步設計概算審批、計劃轉正、建設工程規(guī)劃許可證、建安工程施工許可證、消防、人防、環(huán)保、綠化、交通、節(jié)水等專項審批，及市政配套方案(包括雨污水、供水、供電、熱力、天然氣、電信、道路、綠化、環(huán)衛(wèi)環(huán)保)的咨詢與審批、工程施工許可證及驗收接用手續(xù)等。乙方應保證上述手續(xù)符合法律法規(guī)和政策要求，如乙方在辦理手續(xù)過程中需要甲方支持，甲方應予以協(xié)助，如發(fā)生相關的咨詢及審批費用由甲方支付。
乙方應按國家監(jiān)理規(guī)范及地方監(jiān)理規(guī)程，并結合甲方的具體要求，對本項目的承包商在施工中的行為以及監(jiān)理單位的各項工作進行綜合的專業(yè)監(jiān)督、檢查、控制和評價，采取相應的措施保證施工符合規(guī)劃設計和國家及地方規(guī)范，使工程的質量、進度、造價滿足合同條件，確保施工行為合理、合法、科學、經(jīng)濟。
第六條組織招投標管理工作。
1、在甲方授權范圍內，乙方應在合同網(wǎng)絡圖與項目進度總控制計劃的基礎上，負責組織實施本項目的招投標工作，范圍包括工程設計、勘察、施工、監(jiān)理、設備材料采購、建安工程與市政工程等;內容包括但不限于制訂招標工作程序、招標文件的編制、投標單位資格審查，代表甲方組織投標、開標、答疑、現(xiàn)場考察，編寫評標報告、協(xié)助甲方完成決標等組織實施招標涉及的全部工作。
2、甲方如委托招標代理機構(甲方亦可委托乙方作為招標代理機構)，應與招標代理機構另行簽訂招標代理合同并作為本合同的附件，相關評標專家費用、招標代理服務費、招標服務交易費由甲方另行支付。
第七條工程協(xié)調工作。
甲方委托乙方按照國家和北京市政府有關規(guī)定及本合同約定，負責本項目建安與市政工程協(xié)調工作，監(jiān)督、控制、協(xié)調和解決設計、施工、監(jiān)理三方工作中的任何問題，確保技術方案、進度、質量、安全、成本等計劃和預期目標的全面實現(xiàn)。
1、乙方在本項目中代表甲方負責設計管理工作。乙方應根據(jù)相關法律、法規(guī)的規(guī)定及建筑工程質量和安全標準、建筑工程勘察、設計技術規(guī)范及本合同的約定、甲方的要求等，提出工程設計要求、編擬各市政工程及建安工程專業(yè)委托設計合同和設計任務書，代表甲方組織設計招標工作、制定設計總承包與設計分包的框架，并監(jiān)督、管理設計單位在該項目建設期間履行其合同義務。以上各項權利的使用，必須按照本合同約定程序提前以書面形式通知甲方并獲得甲方核準。
2、乙方對重大技術方案，應組織力量進行技術經(jīng)濟綜合論證后確定，并對設計的科學性、合理性、可建性與所需材料的可獲得性進行合理性分析。在符合甲方利益和甲方要求的基礎上，經(jīng)甲方書面認可后，乙方方有權向設計方就有關技術和設計問題提出任務變更和新的工作要求。
3、乙方發(fā)現(xiàn)設計文件中任何不利于結構性能、工程費用、工程進度、工程質量、物業(yè)管理的設計細節(jié)等，應及時向設計單位提出改進要求。
4、乙方應負責各設計方之間的工作協(xié)調。防止并避免甲方在履行設計合同中違約、被侵權或受損害，充分維護甲方的權利和收益。
1、甲方委托乙方負責本項目市政工程與建安工程的施工管理工作。乙方按照本合同約定程序提前以書面形式通知甲方，經(jīng)甲方核準后，代表甲方依法組織實施招標、開標和評標工作，提出書面評標報告，客觀公正地推薦各專業(yè)分包單位;代表甲方負責編擬。
施工合同。
在本項目建設和保修期間監(jiān)督管理施工單位履行其合同義務;代表甲方負責編制項目施工進度總控制計劃施工組織設計和技術方案工程質量核驗的審定。
2、乙方按照本合同約定程序提前以書面形式通知甲方，經(jīng)甲方核準后，代表甲方批準發(fā)布局部或全部工程的開工令、停工令、復工令以及工程款支付的審定等。以上各項權利的使用，必須按照本合同約定程序提前以書面形式通知甲方并獲得甲方核準。
3、乙方應負責建安與市政工程各施工方的工作協(xié)調。防止并避免甲方在履行總包、分包合同中違約、被侵權或受損害，充分維護甲方的權利和收益。
第十條進度計劃管理工作。
1、乙方負責本項目進度計劃的制定工作，制定項目進度計劃包括編擬并適時調整項目建設進度總控制計劃，并在此計劃的基礎上，建立兩套計劃系統(tǒng)，即約定甲乙雙方工作關系的月/周計劃系統(tǒng)，及約定各參加建設單位工作行為的施工計劃系統(tǒng)。上述項目開發(fā)建設進度總控制計劃應包括在這一過程中所需進行的全部主要工作內容的原則性安排，不論這些工作是由乙方自行完成，由其它單位在乙方協(xié)調下完成或由甲方完成?？偪刂朴媱潙獔蠹追綍婧藴屎笊?。
2、乙方應督促、協(xié)助參加本項目建設的各方按照上述總控制計劃的要求，編制各自的。
工作計劃。
使之相互協(xié)調構成整體計劃系統(tǒng)乙方應檢查各類計劃的執(zhí)行情況通知有關單位采取措施符合計劃進度要求。
第十一條合同管理工作。
1、乙方應在設計工作完成后，在對本項目工程內容與設計文件進行深入分析和研究的基礎上，向甲方提出工程分項承包范圍劃分的建議，編擬項目合同網(wǎng)絡圖報送甲方審批，合同網(wǎng)絡圖的制訂應保證：設計和施工充分搭接;明確各承包商之間的工作范圍;有利于各分包商之間工作進行協(xié)調;項目的所有要求已包含在相應的承包合同中，最大限度的避免發(fā)生法律糾紛的可能性。
2、乙方在編擬項目合同網(wǎng)絡后，確定采用招標與采購的具體方式，明確總包與分包、供貨商的合同關系及分包商、供貨商之間的合同關系，制訂各級各類合同的談判原則與策略，報經(jīng)甲方同意后，確定合同基本條件并編寫詳盡的合同條款及監(jiān)督上述單位履行其合同義務。
第十二條采購管理工作。
除確定委托施工總承包方采購的材料外，甲方委托乙方負責本項目工程材料設備的采購管理工作。乙方應根據(jù)項目功能的要求、投資估算情況及分解的成本控制目標，編制項目所需材料和設備的分類供應、分級管理計劃，報經(jīng)甲方核準后，負責其中重要材料設備的市場調研、選型、與廠商洽談及編寫詳細的性能價格比較(評標)報告等工作，負責監(jiān)督、管理供貨合同的執(zhí)行，按合同組織材料及設備的驗收，落實安裝、調試、保修事宜。乙方應對所負責采購的工程材料設備的品質、質量向甲方承擔責任。
1、甲方委托乙方負責本項目工程造價的協(xié)調管理工作。在本項目設計概算工作完成之后，乙方將編制本項目控制工程造價的原則辦法向甲方報備，并在工程實施中按甲方要求負責按時完成本項目各階段、各分項工程施工的概預算審查工作，包括辦理各種設計變更、經(jīng)濟洽商時應進行的概預算工作及其審查。
2、經(jīng)甲方書面授權后，乙方代表甲方處理一般性的設計變更、現(xiàn)場施工技術措施與經(jīng)濟洽商，分別按期完成并向甲方提報經(jīng)各參建單位確認的分項工程的竣工結算報告。
共
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工程項目管理合同篇十一
本人因出差在外，不能親自參加__________________工程三標段(行政綜合樓)_________年________月______日的地基驗槽工作，特委托王健作為我的合法代理人，全權代表我參加地基驗槽工作。對委托人在參加上述事項過程中所簽署的有關文件，我均予以認可，并承擔相應的法律責任。
委托期限：自簽字之日起至上述事項辦完為止。
委托人：________________________。
日期：_________年________月______日
工程項目管理合同篇十二
承包方(乙方)：
發(fā)包方(甲方)：
本工程項目由甲、乙雙方共同協(xié)商，為保證工程施工順利實施，保質保量，安全文明按期順利地完成施工任務，明確雙方職責、相互配合，雙方達成如下條款，望共同信守。
一、工程項目名稱：外墻涂刷工程。
二、工程施工工期：自_______年____月____日至_______年____月____日，工期為______天竣工。在施工過程中如遇以下任何一種情況，工期順延：
1、遇到不可抗拒的災害或事故(包括雨季停工)。
2、甲方要求變更工程內容或增加項目。
三、承包方式：由乙方包工包料的形式自行組織施工。按每平方米_____元，一次性包斷。
合同依據(jù)法律法規(guī)：
1、《中華人民共和國合同法》;。
3、國家及地方有關施工管理及規(guī)章。
五、工程撥款方式：工程總造價約為：_________，乙方包工包料，完工后按實際完成工作量展開計算并按實結算。該工程項目開工刷完驗收合格后，甲方撥付乙方工程款按工程總造價的80%，其余工程款竣工后一年內付清。
六、施工方法和維護：
1、墻面顏色及分色種類層次、色澤要求由甲方自行選定;。
2、保修期為____年，在保修期內如出現(xiàn)墻皮脫落或起皮、較大面積發(fā)花、脫色現(xiàn)象，由乙方負責維修或重新刷漆，直至甲方滿意為止。
七、安全文明竣工要求：
1、乙方在施工時，嚴格按照國家安全操作規(guī)范及文明施工條例要求標準施工;。
2、甲方有權拒絕乙方使用不合格的原材料;。
4.乙方在施工竣工后，負責施工現(xiàn)場的垃圾清除，保持施工場地的清潔衛(wèi)生。
八、甲方、乙方責任范圍。
(一)甲方責任。
1、甲方提供用水、用電，甲方承擔由此費用。
2、負責提供與施工相關的資料。
3、工程施工中如需變更技術等規(guī)范要求要及時與乙方說明。
4、甲方派給工地現(xiàn)場代表___________，幫助乙方解決應由甲方負責的問題，與乙方協(xié)商解決施工中出現(xiàn)的問題。
5、合同生效后如有色號更改應征得乙方同意，否則因為更改造成乙方定貨損失的，則要求更改方應按更改色彩油漆外內墻工程量造價的50%賠償乙方的經(jīng)濟損失。
6、合同履行過程中如果發(fā)生爭議，雙方應協(xié)商解決。如果無法達成協(xié)議，提交有關仲裁機構或向法院起訴解決。
7、負責組織工程的竣工驗收。
(二)乙方責任。
2、乙方按合同規(guī)定的質量標準進行施工，如屬乙方責任所發(fā)生施工質量問題，乙方必須返工，由此產生的費用均由乙方承擔。
3、乙方委派___________為工地現(xiàn)場代表，負責行使乙方的權利及義務。
4、負責提供外墻涂料驗收資料，參加甲方組織的工程竣工驗收，辦理竣工結算。
5、在施工期間做好現(xiàn)場防火、防盜及安全生產工作，工作中甲方不對乙方材料失竊負責，施工中若發(fā)生因乙方原因引起的人身安全事故及其他事故，乙方應負責。
6、乙方進場人員由專人管理并服從甲方統(tǒng)一管理。
7、做好文明施工、工完場清工作。
九、本合同未盡事宜，雙方另行簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議具有同等法律效力。
十、本合同壹式貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，至工程價款全部結清后自動失效。
甲方：代表人：
乙方：代表人：
簽訂時間年月日。
工程項目管理合同篇十三
在當前建筑施工企業(yè)工程項目成本管理工作進行的過程中，涉及的一個較大的問題則是工程材料能夠非常容易造成資金的浪費，且對于實際工程質量建設也無法做到百分百的質量貢獻構建。且，在當前工程施工建設中，工程材料購買是占據(jù)比較大的一個部分，其花費的成本是比較高的，基本上占據(jù)整個工程項目成本管理的50%～60%，所以如何強化工程材料成本管理同樣成為當前建筑施工企業(yè)工程項目成本管理的重要工作，也是成本管理單位重點創(chuàng)新進行的管理工作之一。工程材料成本管理工作高效進行，首先需要工作人員在強化市場化分析的基礎上，結合工程建設需求和建設目標，最優(yōu)化地選取性價比高的施工材料，應用到工程建設中，以此從源頭上最大限度地節(jié)約材料購買費用。其次，材料引入到工程內部，并不意味著材料工程成本管理工作已經(jīng)完成，工程管理人員還必須認識到工程材料如果在施工現(xiàn)場未能夠良好存儲，導致施工材料發(fā)生變質的問題，無法正常應用到施工建設中，那么工程管理團隊需要二次購買材料，同樣會造成材料工程成本費用上升。最后，對于當前工程項目工程材料成本管理工作的進行來講，很大一部分預計之外材料費用的'上漲基本上是由于材料在施工現(xiàn)場濫用，導致材料大量浪費，從而間接造成施工材料購買成本費用上漲。基于以上分析，工程材料作為當前工程項目成本管理中的重要組成部分，必須從源頭購買層次上做好材料合理引進、科學存儲，嚴格材料應用規(guī)劃，降低材料浪費問題出現(xiàn)，避免造成材料二次購買成本的上升。
2.工程設備、技術費用逐漸上升。
當前，現(xiàn)代化建筑手工企業(yè)工程項目成本管理工作進行的過程中，工程項目成本管理面對一個比較直接的問題則是，現(xiàn)代化工程設備逐漸替代原先的設備，先進的、自動化、智能化控制操作的技術逐漸代替了原先的技術，無論從設備更新還是從技術應用上都存在的一個較大的問題，即新引進的事物勢必將會造成工程項目成本管理費用上升。但是，對于當前建筑施工企業(yè)工程項目成本管理工作而言，建筑工程建設質量需求在不斷提高，且施工作業(yè)效率也在提高，建筑施工企業(yè)工程項目管理團隊人員為了保證工程高質量建設，必須順應時代和社會的發(fā)展，緊跟建筑市場創(chuàng)新發(fā)展的潮流，積極引進現(xiàn)代化施工技術、設備，以此進行高效管理?；谝陨戏治?，施工設備和施工技術是保證工程項目施工建設的重要工具，這一部分成本的投入上升是非常必須的。
當前，建筑施工企業(yè)工程項目成本管理工作進行的過程中，同樣占據(jù)比較大的費用則是間接成本管理費用。具體而言，綠色施工理念在當前建筑企業(yè)工程項目建設中成為主要的貫徹落實理念之一，對于施工企業(yè)來講，工程項目建設需要使用新型的綠色材料、現(xiàn)代化施工技術、嚴格施工現(xiàn)場管理，力圖降低項目施工對周圍環(huán)境形成的污染，降低建筑垃圾的產生，以此充分地滿足當前低碳、環(huán)保的施工建設理念。綠色施工理念與傳統(tǒng)施工理念貫徹執(zhí)行中，勢必會存在不同的方面，那么施工團隊需要進行改革創(chuàng)新，調整施工管理人員、改革創(chuàng)新管理制度和管理模式，引進現(xiàn)代化施工管理方式，整個調整工作的進行，將會直接造成工程項目成本花費上升。所以，對于施工企業(yè)來講，如何做到既能夠貫徹綠色施工理念，又能夠完成施工項目成本嚴格控制是一項非常困難的管理工作。
1.嚴格材料購買引進程序登記、強化材料階段性管理工作的落實。
建筑施工企業(yè)工程項目成本管理工作進行過程中，針對當前工程材料管理花費巨大，工程管理人員必須強化施工材料成本的嚴格控制和管理。一方面，工程材料管理從源頭上節(jié)省成本資金，工程成本管理人員積極運用現(xiàn)代化信息技術在材料購買引進中做好各項性能、規(guī)格以及標準的對比分析，通過計算機模擬出材料應用的效果，并且對材料應用數(shù)量有一個基本的分析依據(jù)，工作人員以此購買材料。但是，在購買材料的過程中，為了避免材料在存儲中發(fā)生變質導致材料浪費問題的出現(xiàn)，工作人員可以根據(jù)工程項目施工進度有計劃、有選擇的階段性購買引進施工材料，實現(xiàn)材料的最大化利用；另一方面，強化材料應用的跟蹤管理，通過計算機信息平臺構建材料出入庫以及應用工程施工部分、施工階段、主要管理人員等方面登記工作，切實做好材料的追蹤管理，針對材料浪費、誤用問題的出現(xiàn)，材料管理人員及時核實，查清材料利用率低下的原因，并積極督促相關人員改進材料應用工作，以此避免材料浪費現(xiàn)象更大范圍的出現(xiàn)，間接導致材料購買成本的上升。
2.形成工程設備、技術更新引進規(guī)劃，控制成本。
在當前建筑施工企業(yè)工程項目成本管理工作中，工程設備、技術更新引進是當前工程項目必須進行的一項工作，為了順利引進工程設備、技術，同時還需要合理控制成本。工程項目成本管理人員一方面，基于工程建設現(xiàn)狀，密切分析對工程設備和技術更細運用的要求，逐次的進行設備的更新，對于某些設備不需要完全替換的，工作人員可以重點進行性能的局部升級，以此為項目管理節(jié)約一定的成本。另一方面，技術引進更新中，現(xiàn)代化技術的應用，應重點放置在技術人員專業(yè)素質提升的，從技術人員專業(yè)操作水平提升方面，為技術更新奠定基礎。工程設備和技術更新是當前工程項目成本管理的重要工作，但是需要管理人員明確重點，有計劃進行，避免造成成本浪費。
3.嚴格落實綠色施工理念，做到系統(tǒng)化改進，降低中間成本浪費。
綠色施工理念在建筑施工企業(yè)工程項目建設中的貫徹落實是當前建筑市場創(chuàng)新發(fā)展的必須。項目成本管理人員必須立足長遠發(fā)展目標，在落實綠色施工理念過程中，形成系統(tǒng)化的、合理性的施工規(guī)劃，明確綠色理念在施工人員技術應用、施工設備應用以及施工材料應用等方面的貫徹落實規(guī)劃，嚴格保證每一項施工操作都是在系統(tǒng)化規(guī)劃操作下進行的，避免中間環(huán)節(jié)繁冗，導致間接成本管理費用上升，從而引起整個成本投入上升。
綜上所述，建筑施工企業(yè)工程項目成本管理工作進行的過程中，針對工程項目成本管理所涉及的工作部分，在實際進行的過程中，工作人員必須嚴格材料登記管理，強化材料運用的追蹤管理、有選擇地更新設備和引進先進的技術以及嚴格綠色施工理念，形成系統(tǒng)化的施工規(guī)劃等保證整個建筑施工企業(yè)工程項目成本管理向著科學化、合理化的方向發(fā)展。
工程項目管理合同篇十四
委托方：
服務方：
簽訂日期：
甲方(項目承包、建設單位)：
根據(jù)國家及地方頒布的有關法律、法規(guī)及條例，結合工程的具體情況，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方對第一條中所明確的工程項目進行全過程項目管理服務，并就具體事項達成如下一致協(xié)議。
第一條組成本合同的文件。
1、
2、
第二條工程概況。
工程名稱：
工程地點：
建筑面積：
本工程由甲方委托乙方并在甲方領導之下實施項目管理，提供全過程建設管理和咨詢服務。
乙方派出由專業(yè)技術人員、管理人員等與甲方人員組成的項目管理班子對工程前期、施工階段、竣工驗收，根據(jù)甲方確定的項目功能定位、建設標準、設計方案、施工規(guī)模等進行計劃、組織、控制和協(xié)調等管理和咨詢服務。
1、
2、
3、
4、
第五條乙方管理內容和職責。
1、工程前期。
2、項目施工策劃。
3、項目建設前期工作及人員架構組織。
5、合同管理、過程資料管理(協(xié)助甲方完成過程中的合同簽訂，
甲方具有合同簽訂的控制權)。
8、竣工驗收及交付使用(如甲方要求自己后期自行負責，可將詞條更換為：乙方為甲方培養(yǎng)自有團隊)。
9、乙方按期向甲方遞交財務報表，并接受甲方的監(jiān)督和審查。
第六條甲方職責。
1.資金落實。
負責本工程建設資金的落實，按合同規(guī)定和工程進度要求，按期核定、確保工程款、材料設備采購款和市政配套費及本工程中發(fā)生的各類行政主管部門所收的各項費用等及時到位，并支付給本工程各施工、供貨承包單位和其它合同單位。
2.
3.
4.
5.
6.
7.確定功能定位和設計方案確定施工分包單位確定主要設備材料了解、掌握工程進度情況工程驗收為乙方提供必要的工作條件，包括資金條件、公司資質條件、人員組織條件、現(xiàn)場辦公條件和與項目管理相關的技術資料等。
8.按本合同規(guī)定按期支付項目管理費。
第七條服務班子的組成乙方人員由詹穩(wěn)先生(簡歷附后)為帶頭管理人員，并配備具有一定實踐經(jīng)驗的人員組成工作班子，名單在項目組織架構中明確，進行本工程的項目管理，根據(jù)工程進度逐步到位隨時進行補充調整，乙方人員如不稱職，甲方有權提出更換。甲乙雙方協(xié)商由于甲方原因或項目需求時對人員進行調整補充產生的相關費用應甲方承擔。
第八條服務期限。
自項目立項合同簽訂至工程竣工驗收日。如未按時完工，服務時間時間自至。
第九條服務的費用與支付。
1、本工程項目管理暫按元工程項目總金額為計費基數(shù)，項目管理費率為，項目管理酬金為萬元(大寫：萬元)。
2、乙方暫履行本合同期間，凡屬乙方管理團隊內之內所產生的勞務費、工資、獎金由乙方自行負擔。非團隊內成員產生費用與乙方無關。
市政配套費與之相關的辦證費、質監(jiān)費、工程和相關人員的保險費，由乙方代甲方辦理的設備材料采購時所發(fā)生的報關、稅金、保險、倉儲、商檢、國內運輸?shù)荣M用以及應甲方要求，乙方參加供設備材料的調研和談判活動所發(fā)生的差旅費由甲方承擔。
5、乙方必須遵守職業(yè)道德，在承擔本工程項目管理工作范圍之內不應獲取超出本合同范圍外的與本項目相關利益的收入。尤其不得借項目管理的工作，牟取不利于甲方利益的收入。
6、本工程項目項目管理費以人民幣結算，按項目進展分期支付，各期支付數(shù)額規(guī)定如下：
本合同簽訂后一周內，甲方向乙方支付工程項目管理費的%，此后每季度末支付合同額的%，余額在結清。
7、由于甲方原因增加乙方工作量。如由于甲方原因引起工程的重大變更，建設規(guī)模或建設標準的調整而導致乙方工作量的大幅度增減，根據(jù)實際工作量的增加，雙方友好協(xié)商解決。
8、如項目管理組的業(yè)績確實優(yōu)秀，乙方自始至終全心全意遵守從業(yè)道德，做好本職工作的同時，為甲方提供“合理化建議”帶來附加利益，甲乙雙方應友好討論給予乙方額外績效獎勵以激發(fā)乙方管理人員的能動性。
甲方審核采用的意見、建議、技術成果等。
8.2“合理化建議”采納后，經(jīng)實踐證明達到了優(yōu)化的目的，且經(jīng)對原方案需甲方所支付的工程費、運行費等的計算，與新方案需甲方所支付的工程費、運行費等的計算比較，而為甲方節(jié)省的費用，并經(jīng)甲方審核認可。
8.3操作實施辦法：合理化建議實施后，由提出合理化建議的乙方向甲方報告，將合理化建議的內容、產生、形成過程的文件以及產生效益的計算書作為附件一同報甲方，經(jīng)甲方審核認可后，其中節(jié)省費用的15%以項目管理費的支付方式支付給乙方。
第十條違約責任。
1、甲方不按合同履行自己的各項義務，應承擔違約責任，如逾期未支付工程項目項目管理費按每逾期一天支付應付項目項目管理費的萬分之五違約金。(上級撥款逾期日期不計在內，即：上級撥款應不影響甲方向乙方履行的義務)
2、乙方不按合同履行自己的各項義務，乙方承擔違約責任。對本協(xié)議第二條條款，應對所造成的實際損失承擔責任。如造成工期延誤，乙方應無償延期項目服務日期。
3、除非甲乙雙方協(xié)商將合同中止，或因甲乙方如出現(xiàn)一方違約使合同無法履行，合同亦可終止。違約方承擔上述違約責任后仍應繼續(xù)履行合同。
第十一條不可抗力。
不可抗力發(fā)生后，乙方應迅速采取措施，盡力減少損失，并在24小時內向甲方代表通報受害情況，及時會同甲方和施工等單位研究搶險，修復方案，測算損失、清理、修復的費用。災害繼續(xù)發(fā)生、乙方應每隔7天向甲方報告一次受害情況，直到災害結束。甲方應對受害處理提供必要的條件。
因災害發(fā)生的費用由甲、乙雙方及施工方分別承擔：第十二條其他。
1.合同生效。
本合同自甲乙雙方授權代表簽字蓋章之日起生效。
2.合同終止。
本合同自施工總承包合同約定的工程完工或期滿，且乙方已經(jīng)完成項目管理內容，雙方工程款項結清之日起終止。
3.未盡事宜。
本合同未盡事宜，甲乙雙方可另行簽訂補充協(xié)議和附件，經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后，均與本合同具有同等法律效力。
4.本合同正本肆份，副本肆份，甲乙雙方各執(zhí)正本貳份，副本貳份。
甲方：乙方。
授權代表：授權代表：日期：日期：
工程項目管理合同篇十五
廈門市規(guī)劃委員會：
我單位受委托，承擔鐘樓項目工程設計?，F(xiàn)該項目正式申請辦理規(guī)劃審批手續(xù)。
我單位知曉《福建省實施辦法》第四十七條、六十三條條款內容，為保證切實履行誠信義務，我單位承諾所報核準的`方案設計系依據(jù)國家、省、市有關技術標準和規(guī)范，進行日照分析，計算用地面積、建筑面積、建筑高度、容積率、建筑密度、綠地率、停車泊位等規(guī)劃技術經(jīng)濟指標，并對分析結果及指標的真實性、準確性負責。
如違反上述承諾，我單位將自愿承擔相應的法律責任。
設計單位：xx（單位公章）。
法定代表人（或授權委托人）（簽名）xxx。
x年xx月xx日。
工程項目管理合同篇十六
職責：
1、根據(jù)工程總進度計劃表，編制各施工現(xiàn)場的各項報表；
2、負責現(xiàn)場施工人員的日常管理和統(tǒng)籌安排工作，以保證工程安全，保質，按期完成；
3、負責內外部溝通與協(xié)調，處理施工過程中出現(xiàn)的問題；
4、負責物料的接收與點貨；
5、做好現(xiàn)場文件資料的管理。
任職要求：
1、大專以上學歷，建筑、土木工程、工民建類相關專業(yè)；
2、年齡30歲以上，3年以上相關工程管理經(jīng)驗；
4、有較強的`溝通、協(xié)調和管理能力，責任心強，吃苦耐勞，良好的團隊意識和溝通能力。
工程項目管理合同篇十七
設計是建筑工程的第一項工作，也是基礎性工作，建設單位要高度重視設計環(huán)節(jié)的質量控制。建設單位要配合設計單位做好現(xiàn)場勘測工作，將施工過程中可能發(fā)生的意外情況，充分考慮清楚，力求設計方案完善、準確，符合工程建設實際，盡可能減少施工過程中對方案的修改。要對設計過程進行監(jiān)理，檢查設計方案及質量。邀請專門的機構對設計圖紙進行審查，設計圖紙力求精確、詳細。
招標階段決定工程的施工單位，因此，招標階段的重點是對施工單位的資格審查，主要有技術、人員、信譽、施工業(yè)績等，確保施工單位符合工程要求，人員素質及技術水平過硬，有類似工程的施工經(jīng)驗，沒有出現(xiàn)過質量問題。
在施工前，建設單位要建立健全施工管理和質量檢查制度，組織設計、監(jiān)理和施工單位進行設計交底，督促監(jiān)理單位對施工單位進行資格審查。在協(xié)助監(jiān)理單位做好質量控制方面：授予監(jiān)理工程師一定的權力，使其能夠充分控制工程質量，進行施工資料抽查及現(xiàn)場勘察，參與監(jiān)理單位工作，對發(fā)現(xiàn)的問題通過監(jiān)理單位督促施工單位整改;在對施工單位進行質量控制方面：主要通過工程監(jiān)理來實現(xiàn)，工程監(jiān)理按照施工合同對施工的.全過程進行監(jiān)督、控制，建設單位要通過現(xiàn)場質量檢查、參與工程驗收等進行工程質量控制，并成立聯(lián)合檢查組和督察機構，對工程質量進行不定期的檢查和督察，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理。
竣工驗收是質量控制的最后一個階段，也是全面考核工程質量的重要階段。建設單位要首先組織各參建方進行預驗收，對有質量疑點的地方及時進行處理;其次，委托具有相應資質的檢測單位進行檢測，做好驗收前的準備工作;最后，嚴格按照驗收規(guī)程進行工程驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并做好工程的掃尾工作，確保工程順利通過驗收。
工程項目管理合同篇十八
1、成本管理意識不強。
目前的項目部大部分是自我經(jīng)營、在承攬任務過程中，盡其所能，確保中標。但工程項目一旦中標，就容易產生萬事大吉的感覺，管理意識也松懈下來，在工期、進度、質量、管理等方面都不能給予足夠的重視，進而造成成本加大，甚至造成項目虧損。
在項目成本管理中，公司級管什么，項目部管什么，責任不明確，雖然一再要求要做到先算后做，但實際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。財務、材料、合同、計劃統(tǒng)計等部門工作脫節(jié)，有預算無核算，無項目經(jīng)濟分析比較，沒有具體的節(jié)超建議和措施，有的需要找建設單位辦理簽證手續(xù)，但遇到建設單位不愿簽或有意拖的情況，無及時采取措施，干完了活甚至多干了活因無完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款。
2、人員素質不高，責任心不強。
有部分具有施工管理和組織經(jīng)驗的人，成本管理能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識水平不高；具有理論知識水平的大學生經(jīng)驗又不足；具有理論知識、實踐經(jīng)驗及成本管理經(jīng)驗的復合型人才不多。尤其是項目沒有責任制、沒有目標成本分解、責權利落實不到人，則更滋長了項目部人員的消極怠工情緒。加上現(xiàn)場人員流動較頻繁，工作不連續(xù)，干多于少收人差不多，責任心不強。
3、材料管理不嚴，浪費現(xiàn)象嚴重。
材料費用占整個工程造價的65%左右，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部沒有嚴格執(zhí)行領料用料制度，從庫房領料有數(shù)，超量無還庫，尤其是計件承包只包工不包料，班組只顧干活，材料、物資消耗超量；或下料計算不準確，損耗率超標，造成閑置浪費，材料供應量與實際不符。
4、成本核算趨于形式化，
項目雖然配有預結算員，其工作也只是按圖按現(xiàn)場指令算量，作為結算依據(jù)之一，在施工過程中未將成本預算和成本核算結合起來，沒有實際成本與預算成本、計劃成本的比較，因此沒有起到項目施工指導作用。沒有分階段分項目成本控制，沒有分部分項成本控制，所以最后項目完工后成本也就沒有有效控制，有時甚至到結算時才知道項目虧損。
5、施工中習慣于傳統(tǒng)操作，忽視科技創(chuàng)新的巨大作用，對施工新方法、新工藝、新技術、新材料等“四新”成果不重視、怕投人、嫌麻煩、怕費時，從而使該降下來的成本未降下來，該少投人的'地方卻多投人了許多?，F(xiàn)紕漏，都會造成項目成本不必要的損失。
1、建立責權利相結合的成本管理責任制。
規(guī)范的成本管理體系和責、權、利相結合的成本管理模式和體制，施工項目經(jīng)理部是以項目經(jīng)理為核心的相對獨立的經(jīng)濟實體，施工企業(yè)成本管理的主體是施工項目經(jīng)理部，成本管理的主體是施工工程項目、項目全體管理人員及施工作業(yè)隊全體施工人員。
項目經(jīng)理是項目成本管理主體的核心領導，這樣形成了一個以項目經(jīng)理為核心的成本管理體系。對該體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定，內部應該分人頭落實管理責任，有考核制度進行獎懲，提高積極性參與感。
賦予相應的權利，以充分有效地履行職責；在責任支配下完工作任務后，需要用一定物質獎勵去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個樣，干多于少一個樣的格局。這樣層層落實，逐級負責，使項目成本管理工作做到責權利無空白，無重疊，事事有人管，責任有人擔，杜絕了推倭扯皮，一切有章可循，有據(jù)可查，使項目的成本管理工作形成—個完整的體系。
2、從質量成本管理上要效益。
對施工企業(yè)而言，產品質量并非越高越好。無論是質量不足或過剩，都會造成質量成本的增加，要通過質量成本管理加以調整，找到一個質量成本最低的理想點。項目管理的目標是在保證質量前提下，以成本控制為目的進行有效地進度控制。質量控制是無容置疑的，必須保證。偷工減料忽視質量，自以為節(jié)約了成本，孰不知導致業(yè)主甚至潛在客戶對企業(yè)不信任，失去合作機會。這是無形的更大的損失。
3、從工期成本控制上要效益。
工期成本的管理與控制對施工企業(yè)和施工項目經(jīng)理部來說，并不是越短越好，而是需要通過對工期的合理調整來尋求最佳工期點成本，把工期成本控制在最低點。工期成本表現(xiàn)在兩個方面，一方面是項目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費用；另一方面是因為工期拖延而導致的業(yè)主索賠成本。
一般來說，工期越短，工期措施成本越?。坏敼て诙讨烈欢ㄏ薅葧r，工期措施成本則會急劇上升。而工期損失（如停工、窩工、返工等）則不然，因自然條件引起的工期損失，其損失額度相應較小，通常情況下不予賠償或賠償額度較小，該部分工期損失可不予考慮。因施工項目內部因素造成的工期損失，隨著時間的推移，經(jīng)驗的積累會逐漸減少。綜合工期成本的各種因素。就會找到一個工期成本為最低的理想點。
4、強化經(jīng)濟觀念，樹立全員經(jīng)濟意識。
施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹立全員經(jīng)濟意識。首先要統(tǒng)一思想認識，從項目管理人員到普通施工人員要進行經(jīng)濟教育，灌輸經(jīng)濟意識，把一切為了效益的意識深深地刻在每個職工的腦海里，對于施工作業(yè)隊除組織大規(guī)模的教育，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是組織培訓，提高專業(yè)人員的素質，這是實現(xiàn)成本目標的保證。
5、提高技術水平，降低成本。
施工技術水平的高低對降低成本有著直接影響。在一定時期，一定技術水平條件下，成本可以通過加強管理來降低，但這種方法不可能使成本一直降低，因此，企業(yè)管理者為了降低施工項目成本，就需要不斷總結經(jīng)驗，改進工作方式，提高技術水平。
如果技術人員及工作人員的技術水平差。項目的合格率就會下降，這樣不僅浪費了建筑工程項目也浪費了時間，使成本大大的增加了。我們應該看到市場明天的需求，引進先進的施工技術，先進的施工工藝。先進的設備，加強對員工的技術、技能及道德品質的培訓，讓員工真正感受到自己是企業(yè)的主人，企業(yè)的興衰與自己是密切相關的。
6、創(chuàng)新。
創(chuàng)新是改進成本管理的首要問題，包括管理觀念的創(chuàng)新、成本管理制度的創(chuàng)新、成本管理人員及手段的創(chuàng)新。加強成本控制是改進成本管理的關鍵環(huán)節(jié)，只有把現(xiàn)代的成本控制和管理手段有效地運用于實踐當中，才能真正解決建筑工程成本管理工作中容易出現(xiàn)的問題。
項目成本控制是個系統(tǒng)工程，不只是財務，管理，技術的事情。項目管理人員應該用以上各點進行項目成本的控制。只有在工程施工中全方位、全過程嚴格把關，才能做好工程施工項目的成本控制工作，使企業(yè)在激烈的市場競爭條件下站住腳。
總之，施工項目成本管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，建筑施工企業(yè)中有搞好施工項目成本管理，才能達到提高經(jīng)濟效益的目的，才能求得全方位的社會信譽，從而獲得更為廣闊的生存、發(fā)展的空間。
工程項目管理合同篇十九
項目管理包含七大塊，可分為三控三觀一協(xié)調。控制成本、控制進度、控制質量;管理安全、管理合同、管理信息;一個組織與協(xié)調。大的框架以記憶為主，個別知識點需要理解。如贏得執(zhí)法計算、因素分析法、網(wǎng)絡計劃等。
第一章項目管理主要讓一個門外漢對建設項目有一個基本面的了解，比如他會告訴你建設項目參與方有幾個？承發(fā)包模式有幾種？他們分別的任務和責任是什么？公司內部的結構模式有哪些類型？怎樣編制一個合理可行的施工組織設計？動態(tài)控制如何應用？風險如何管理?包括項目經(jīng)理的權限和責任？還有對監(jiān)理的了解。
此章節(jié)要是學不好，接來下的六章都會受到影響，比如四大措施貫穿與全書每個章節(jié)，再如動態(tài)管理涉及到我們成本、質量、安全、合同;還有對風險的把控也是指引全書的.。
第二章成本控制計算部分屬于重點，如贏得值法計算、因素分析法。
第三章進度控制屬于核心知識點，因為涉及到了網(wǎng)絡計劃(雙代號網(wǎng)絡計劃、單代號網(wǎng)絡計劃、時標網(wǎng)絡計劃)一般每年實務案例題有80%可能性會考網(wǎng)絡計劃，一考就是20分，你想想要是20分的網(wǎng)絡計劃你沒有學懂，你肯定跟一級建造師無緣，所以第三章需要大家抽出專門的時間認真聽老師講透徹這部分知識點。
第四章質量與第五章安全屬于內容龐雜，知識點繁多，記憶量較大，一聽就懂，一過就忘，所以我建議學員把這兩章的多頻考點打印到a4紙上，閑來無事就瞅瞅，加深記憶。沒有什么邏輯性可言，在abcd的選項里，你能找出正確的就行。
第六章合同管理屬于實用性，具體體現(xiàn)在簽訂合同時需注意哪些內容？合同的計價方式有哪些?地震引起的損失，是可以索賠工期呢？還是可以索賠費用?可活學活用，針對在建設項目遇到索賠問題，我們起碼知道28天內遞交索賠意向通知書。
第七章信息管理屬于雞肋章節(jié)，有時間看，沒時間就略過，平均每年3分。與法規(guī)中第五章內容屬一個朋友圈。
工程項目管理合同篇二十
編者按：本文主要從在風險識別中參與風險管理；在風險評估中參與風險管理；在風險應對中參與風險管理；內部審計人員參與風險管理應注意的問題四個方面進行論述。其中，主要包括：工期風險、收款風險、結算風險、成本風險、風險評估應由企業(yè)相應管理部門來執(zhí)行，審計人員應實施必要的審計程序、結合專業(yè)知識，做出各種風險可能性、嚴重性和經(jīng)常性的判斷、風險意識要提高、要實施內部控制制度健全性和符合性測試、在日常工作當中時刻關注風險、在年度審計時時刻關注風險、建議大家學習國際咨詢工程師聯(lián)合會編寫的《風險管理手冊》等，具體材料請詳見。
風險管理旨在為組織目標的實現(xiàn)提供合理保證，包括三個階段：風險識別、風險評估與風險應對。風險管理部門和內部審計人員應重點關注組織所面臨的各種風險是否得到充分適當?shù)拇_認，并在風險管理中注意提高風險意識、建立完善的風險控制機構體系。建筑工程項目是建筑施工企業(yè)利潤的主要來源，也是建筑施工企業(yè)的風險源，內部審計應從工程項目入手參與風險管理。
建筑施工；內部審計；風險審計；風險管理。
風險管理是對影響組織目標實現(xiàn)的各種不確定性事件進行識別與評估，并采取應對措施將其影響控制在可接受范圍內的過程。風險管理旨在為組織目標的實現(xiàn)提供合理保證，包括三個階段：風險識別、風險評估與風險應對。內部審計人員應重點關注組織所面臨的各種風險是否得到充分適當?shù)拇_認，并采取必要的措施參與風險管理。大家都知道，工程項目是建筑施工企業(yè)利潤的主要來源，也是建筑施工企業(yè)的風險源，內部審計應從工程項目人手參與風險管理。
風險識別包括三個方面內容：一是組織有哪些風險應當加以考慮或重點關注；二是引發(fā)這些風險的主要因素有哪些；三是描述這些風險產生的嚴重后果。經(jīng)過識別，工程項目應考慮或重點關注的風險如下：
1．工期風險。產生的主要因素有：由于業(yè)主開工手續(xù)不全而影響工程項目正常開工；由于業(yè)主分包出去的基礎挖土等工程遲遲不能完工，影響我方工程的正常進行；由于工程本身屬于邊設計邊施工工程，且設計圖紙不齊，造成我方施工總體組織設計無法及時全面地完成，也影響我方工程的正常進行；因業(yè)主原因工程延期施工，但業(yè)主故意刁難，不認可我方出具的延期報告，仍要以合同開工日期為實際開工日期。這些因素引發(fā)的風險主要是，如果確認為工期拖延，可能要按合同規(guī)定支付一定比例的違約金。有的合同規(guī)定，每拖延一天按合同造價的.萬分之三或萬分之五承擔違約金；有的合同規(guī)定了每拖延一天的處罰金額。如果一個工程造價為1000萬元人民幣，按拖延一天承擔萬分之三違約金來計算，每拖延一天將承擔3000元人民幣的違約金，更何況現(xiàn)在的工程項目一般都在1000萬元以上，可見工期拖延造成的損失是相當大的。
2．收款風險。產生的主要因素有：有的業(yè)主雖然為政府部門，由財政撥款，但撥款手續(xù)復雜，需要逐級上報，一筆款往往一個月也到不了施工單位賬上，工程竣工后往往形成長期拖欠，雖然形成呆壞賬的可能性小，但企業(yè)需為此支付高額利息，減少了企業(yè)利潤；有的業(yè)主資金來源為自籌資金，而為該項目所準備的資金不足，大部分要靠貸款來支付工程款，但貸款手續(xù)復雜，需要一個過程，一旦貸不到款，則形成長期拖欠，甚至成為呆壞賬，造成企業(yè)損失；有的業(yè)主采取的是“釣魚策略”，工程剛開始時工程款支付得很好，雙方配合得也很好，待工程竣工交付使用后就變臉了，提出各種理由，拒絕支付剩余的工程款，有的倒打一耙，將施工企業(yè)告上法庭，提出質量、工期等方面的各種子虛烏有的問題，有可能造成呆壞賬。這些因素所引發(fā)的風險如下：一是長期拖欠，導致企業(yè)墊付高額利息，降低利潤；二是故意拖欠，當企業(yè)倒閉或經(jīng)法院判決后，工程款不能全部收回，造成呆壞賬；三是用價高質次的物資來抵償工程款，給企業(yè)造成損失。
3．結算風險。產生的主要因素有：有的業(yè)主在承擔工程之初，便提出降低取費級別要求，比如從甲級降到乙級，甚至丙級，從而降低了結算價格；有的業(yè)主雖然答應按原級別取費，但在結算造價時提出讓利要求，將總造價降低；有的業(yè)主在工程施工過程中拒絕承認相應的變更簽證。這些因素引發(fā)的風險有：工程項目付出的成本不能在結算中得到補償，降低了項目利潤，甚至造成虧損。
4．成本風險。產生的主要因素有：從客觀上看，物價上漲導致人工費、材料費價格上漲，高于合同價或投標價；從主觀上看，一是在工程投標或簽訂合同時未考慮到物價上漲因素或低估了物價上漲因素，二是采購了質次價高的材料，需要工程返工。這些因素所產生的風險為，實際成本高于預算成本，形成工程虧損。
要在風險識別中參與風險管理，應做到以下幾點：一是及時獲取與工程項目有關的各種信息，包括投標報價書，施工合同及其補充協(xié)議，監(jiān)理開具的開工令或我方提供的開工報告，月度工程量報告，付款申請報告，材料價格詢價報告，我方出具的簽證，是否已由監(jiān)理、業(yè)主認可等所有與該項目有關的信息。二是研究上述各種信息，與項目部及時溝通，探討可能存在的風險因素。一要注意投標報價書上是否存在漏項或套錯項，將預算價格與市場價格進行對比，如果存在潛虧因素，要及時探討相應措施。二要探討工期風險是否可以規(guī)避。三要注意收款策略，盡量多收取工程進度款。四要注意收集業(yè)主駐工地代表的職權范圍、監(jiān)理與業(yè)主的代理職權等書面文件。
風險評估應由企業(yè)相應管理部門來執(zhí)行，審計人員應實施必要的審計程序，對其所采用的風險評估方法進行審查。應當采用的評估方法一般有定性和定量兩種。目前應用較多的還是定性方法，今后應加強定量評估。內部審計人員應關注兩個要素：一是風險發(fā)生的可能性；二是風險對組織目標的實現(xiàn)產生影響的嚴重程度，或是否經(jīng)常發(fā)生。企業(yè)和項目部提供的工程項目風險評估如下：
內部審計人員在工程項目風險評估中參與風險管理應做到以下兩點：一是要結合專業(yè)知識，做出各種風險可能性、嚴重性和經(jīng)常性的判斷；二是要及時提供對風險評估的再評估報告，提出意見和建議。
針對上述風險，企業(yè)相應管理部門須提出相應的應對措施。審計人員的職責是評價這些應對措施的適當性、有效性。應對措施主要包括4個方面：回避、接受、降低和分擔。企業(yè)相應管理部門所做的工程項目風險及具體措施如下：
內部審計人員在工程項目風險評估中參與風險管理應做到以下兩點：一是根據(jù)所掌握的有關信息，對所提出的具體應對措施的適當性、有效性進行評估，出具風險測評報告，提出意見和建議。二是就如何有效克服工程項目目前存在的不利因素、降低潛在損失、擴大項目收益提出建議，形成工程項目風險對策報告。
工程項目風險管理既有階段性(與具體某個工程的工期有關)，又有長期性(風險因素將長期存在)，因此，內部審計人員參與工程項目風險管理還應注意以下問題：
1．風險意識要提高。風險意識是企業(yè)主動進行風險管理的關鍵，對工程項目而言，更是如此。風險雖然無法完全避免，但應被控制在最小范圍內。審計人員的職責就是在識別、評估和應對風險中提供服務。因此，審計人員要有風險意識，時刻關注風險因素，更要提高風險意識，即要在審計實務中提高識別風險、應對風險的能力，并能適時提出規(guī)避風險的相應措施。
2．要實施內部控制制度健全性和符合性測試。實施工程項目風險管理審計是對項目內部控制制度執(zhí)行情況進行的再監(jiān)督，可以發(fā)現(xiàn)內部控制制度的不足之處，提出改進意見，修訂和完善內部控制制度，消除風險點，將風險損失控制在最低限度。
3．要在日常工作當中時刻關注風險。一是在獲得工程項目各種資料后，要仔細閱讀，傾聽項目部有關人員的介紹，發(fā)現(xiàn)疑點絕不放過，及時發(fā)現(xiàn)風險因素。二是在進行項目兌現(xiàn)或返還項目部成員保證金審計時，對所審計的項目要增加風險分析，通過多方了解和自身判斷、仔細閱讀截至審計日的全部電子財務賬簿和其他資料，對項目是否存在收款風險、成本風險等進行必要的分析，提出相應的規(guī)避風險的措施。
4．要在項目過程審計中時刻關注風險。一是增設一個表格，即項目風險因素調查表，先由項目部成員自己來分析該項目所存在的風險，然后實施必要的審計程序，對項目是否存在收款風險、成本風險、結算風險等進行必要的分析，提出相應的規(guī)避風險的措施。二是多與項目經(jīng)理、項目主任工程師、材料負責人等項目部成員研究，從中發(fā)現(xiàn)各種風險因素。三是過程審計時莫忘審閱電子賬簿及其他項目管理資料，不能只聽陪同審計人員的一面之詞。重點是注意以下幾個方面是否存在風險：勞力、設備和材料的取得；勞力和設備的生產率、不合格的材料、勞工糾紛、安全、物價上漲、項目部工作能力、工程變更情況及相關簽證、工程質量、工期延誤、分公司對項目的財務控制情況、工程結算情況等等。
5．要在年度審計時時刻關注風險。一是在以前年度審計表格的基礎上增加調查問卷，尤其關注各類風險——漏計成本、冒點收入、訴訟風險、采購風險等等。二是在撰寫審計通知書時，將可能存在的風險因素盡量想得全一些，以便在審計時做到有的放矢。三是多與被審計單位有關人員交談，不能僅限于對財務賬目的審計。
審計過程中應注意以下幾個要點：(1)利用易通審計軟件搞好審前預警。主要內容包括賬簿平衡性預警、綜合預警(檢查資產負債總額、無發(fā)生額科目、不平衡憑證、流動資產、流動負債、所有者權益)、資產負債表預警(利用報表結構分析結果尋找疑點)、資產負債表項目預警(分年初數(shù)=0而年末數(shù)0、年初數(shù)0而年初數(shù)=0、年初數(shù)為負而年末數(shù)為正、年初數(shù)為正而年末數(shù)為負4種情況)、權益類科目結構預警。目的是尋找疑點和審計線索。(2)詢問被審計單位結轉收入的流程，是否有相應的文件規(guī)定，然后再看其實際結轉收入時具體做法是否與所說的、所規(guī)定的相符，從中發(fā)現(xiàn)疑點。目的是查看是否存在冒點收入。(3)通過往來科目尋找疑點，主要有應付賬款、其他應付款、其他應收款等。目的是查看是否漏計成本費用。(4)對應收賬款從多方面人手，全面了解各類相關信息。包括結算情況、點交收入情況、二者差額是未點還是超點，已收款金額、本年是否收款、欠款賬齡，是否對賬、對賬后金額是否相符、對賬單上有否對方簽字或蓋章認可，三年以上未收款的采取了什么措施確保不超過訴訟時效、準備采取什么措施(訴訟、以物抵款等等)多收款。
6．建議大家學習國際咨詢工程師聯(lián)合會編寫的《風險管理手冊》。此書雖然是寫給工程咨詢公司、設計單位工程技術人員和經(jīng)營管理者的學習讀本，但其中的方法理念值得我們學習和參考。該書根據(jù)豐富的實踐經(jīng)驗，對規(guī)范建設行業(yè)管理、改善工程咨詢設計公司經(jīng)營、避免和減少風險，從業(yè)務開拓、合同談判、與客戶交流、避免和管理爭端、技術管理、財務管理、人事管理和職業(yè)責任保險等各方面推薦了大量實用的措施和做法。對風險管理很有指導意義。
工程項目管理合同篇二十一
目前我國電力企業(yè)在進行人力資源優(yōu)化配置過程中仍存在一些問題，如果不及時解決會給電力企業(yè)發(fā)展帶來不利影響。基于此，本文從電力工程項目管理中進行人力資源優(yōu)化配置的重要性出發(fā)，分析了其中存在的問題，提出了一些優(yōu)化措施。
對電力工程人力資源優(yōu)化配置深入研究，能夠有效提高員工積極性和工作熱情，促使員工更加熱愛本職工作，在工作過程中認真負責，從而節(jié)約電力企業(yè)人力資源成本，提高人力資源的管理水平。
目前，很多電力工程項目中人力資源結構不合理，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一，人員技能結構比例失調，真正有能力的技術操作人員和經(jīng)營管理人員不多；高層管理員和一線技術人員比重不高。人員技能結構比例的失調，導致管理技術人員隊伍不夠穩(wěn)定，沒有充分發(fā)揮出在崗人員的積極性，造成了工程項目人力資源與經(jīng)濟利益的損失。二，人力資源組成配置不合理，很多電力企業(yè)在引進人員時，不考慮公司的實際需求，導致人力資源適用性差，個人優(yōu)勢得不到發(fā)揮，也體現(xiàn)不出組織整體的功效。
受傳統(tǒng)思想的影響，很多電力企業(yè)在人員的選拔上仍然不能擺脫僅以經(jīng)驗為主的觀念，不能對人員進行全方位的考慮，對人員的知識、個性、能力了解不透徹，在對人員進行培養(yǎng)時，不能根據(jù)人才的特點合理選擇培訓方法，導致人員不能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，甚至還會出現(xiàn)人員閑置問題。工程項目管理人員的選拔和培養(yǎng)機制不合理，導致我國電力項目管理整體水平較為落后。
（三）項目管理人員配置機制和方法不合理。
我國電力企業(yè)各部門之間存在著很多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：其一，協(xié)調性差，各個部門之間相互競爭，不全力配合各自工作，導致電力企業(yè)缺乏凝聚力；其二，各個部門之間缺乏交流，出現(xiàn)問題的時候不能好好討論，得出有效的解決方案，阻礙了電力工程項目的.順利開展；其三，電力工程項目的人力資源開發(fā)和工程項目建設目標出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，人力資源部門不清楚項目建設目標，導致在進行人才招聘時，沒辦法按照項目需求引進人才，且人力資源部門沒有科學的按照人力資源優(yōu)化配置的原則，最終造成人員能力與實際項目需求不匹配的后果。
目前我國大多數(shù)電力企業(yè)缺乏有效的激勵機制，一方面表現(xiàn)在薪酬方面，現(xiàn)在很多電力企業(yè)的薪酬體系不規(guī)范也不合理，他們大多采用資歷工資的制度，不能及時對技術先進的人員進行獎勵，考評制度也不合理，這些都會導致員工積極性差，工作效率低，甚至對工作失去興趣；另一方面表現(xiàn)在激勵方式單一，主要是以物質為主，隨著經(jīng)濟發(fā)展，人們的溫飽問題基本已經(jīng)解決，員工更需要的是精神上的激勵，另外，不同階層的員工，期望的激勵方式也不同，電力企業(yè)不能準確分析員工真正的需求，導致激勵效果不明顯，激勵機制不完善。
（一）更新思想觀念，做到與時俱進。
當今社會發(fā)展迅速，市場競爭日趨激烈，電力企業(yè)要想在瞬息萬變的環(huán)境中占據(jù)有利的競爭地位，就必須緊跟時代潮流，及時轉變思想觀念。對于電力企業(yè)而言，在招聘員工時，不要只看他的學歷，要對其進行全方位、多角度的綜合考察，尤其是思想素質，并設置一段考察期，考察員工是否適合這份工作，另外，企業(yè)要充分尊重員工，關注員工的需要，不單單以物質獎勵激勵員工的工作熱情，應結合精神激勵，使員工具有強烈的歸屬感；對于員工而言，要以飽滿的熱情投入到工作中，提高工作效率，不斷提高自身技術水平和創(chuàng)新力，在完成本職工作的基礎上不斷鉆研、創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造價值。
（二）導入競爭機制，優(yōu)化配置手段。
電力企業(yè)在進行人力資源優(yōu)化配置時，可以實行競爭機制，給員工施加壓力，促使員工高效工作。在電力企業(yè)中導入競爭機制可以從幾方面下手：一，在招聘過程中實行競爭機制，電力企業(yè)在招聘員工時，可以擴大招收量，擇優(yōu)錄??；二，在企業(yè)內部可以導入競爭晉升機制，根據(jù)員工的平時表現(xiàn)，給予晉升機會，從而有效激發(fā)員工的工作熱情，充分挖掘自身潛力，實現(xiàn)其自我價值和社會價值；三，完善薪酬體系，電力企業(yè)可以適當對薪資進行調整，以此來吸引更優(yōu)秀的人員。
（三）優(yōu)化電力工程項目人力資源的開發(fā)機制。
優(yōu)化電力工程項目人力資源的開發(fā)機制，能夠有效挖掘人員潛能，促進企業(yè)發(fā)展。優(yōu)化電力工程項目人力資源的開發(fā)機制可以從以下兩方面進行：一是將人力資源開發(fā)作為一個長期的發(fā)展過程，在此過程中不斷培養(yǎng)人才、挖掘人才，促使員工更好的發(fā)揮自己的優(yōu)勢；二是將人力資源開發(fā)作為一種投資行為，在人力資源開發(fā)過程中要合理使用資金；三是將人力資源開發(fā)作為一種競爭手段，二十一世紀的競爭，說到底是高素質人才的競爭。
（四）加強團隊建設。
一個人的力量是有限的，電力工程項目在對人力資源進行優(yōu)化配置時，還要注意團隊的建設。由于電力企業(yè)人員較多，團隊建設需要長期堅持。在團隊建設中，主要可以從以下幾方面入手：一，充分發(fā)揮項目經(jīng)理的作用，確保項目經(jīng)理的領導地位，促使項目經(jīng)理起到主導作用；二，優(yōu)化團隊構成，促使團隊內部人員結構合理；三，對團隊建設進行動態(tài)管理。
總而言之，電力企業(yè)要更新思想觀念，與時俱進，合理調整人力資源開發(fā)機制，導入競爭機制，提高員工的積極性，最大程度發(fā)掘員工潛能，以保證電力工程項目中的人力資源優(yōu)化配置順利進行，進而促進電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
[1]徐濤.a電力公司工程項目管理中的人力資源優(yōu)化配置研究[d].武漢工程大學，20xx.
工程項目管理合同篇二十二
在經(jīng)過三十多年的高速增長之后，我國經(jīng)濟增長正逐步進入“新常態(tài)”的運行軌跡。在這一時期，經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢的“中高速”、“優(yōu)結構”、“新動力”、“多挑戰(zhàn)”等特征更加明顯。因此，既要看到黨的十八大所確立的新型城鎮(zhèn)化道路為建筑業(yè)發(fā)展帶來的機遇，更要關注經(jīng)濟新常態(tài)環(huán)境對建筑業(yè)和工程項目管理創(chuàng)新未來發(fā)展走勢的挑戰(zhàn)。
1.1增速下行的壓力加大。
建筑業(yè)的規(guī)模增速與經(jīng)濟增長狀況密切相關。當gdp從過去持續(xù)多年10%左右的高速增長換擋、回落為7%～8%左右的中高速增長時，建筑業(yè)的規(guī)模增速也必然會隨之下行。這一變化趨勢已經(jīng)顯現(xiàn)在“十二五”前4年的增幅變動曲線上，20xx年建筑業(yè)的增長率為22.6%，20xx年為17.8%，20xx年為16.1%，20xx年為10.2%。增速下行趨勢迫使建筑業(yè)企業(yè)改變片面追求高增長的規(guī)模擴張思路，轉向提質增效、轉型升級的集約發(fā)展方式。
1.2結構面臨強制調整。
在產業(yè)結構方面，第三產業(yè)逐步成為主體和支柱產業(yè)；需求結構方面，消費需求逐步成為需求的主導力量；城鄉(xiāng)區(qū)域結構方面，城鄉(xiāng)差距將逐步縮??；收入分配結構方面，居民收入所占比重上升。國民經(jīng)濟結構的優(yōu)化調整以投資結構的變動為基本導向，投資結構的變動方向必然會反映出對建筑業(yè)結構的強制性調整。
1.3創(chuàng)新驅動能力較弱。
在較長時間內，建筑業(yè)的高速增長依賴于高強度的固定資產投資驅動。由于中國經(jīng)濟增長的動力將從投資驅動和要素驅動逐步轉向創(chuàng)新驅動，這就意味著建筑業(yè)規(guī)模增長的原有主要推動力將會逐步減小。對于以勞動密集型為特征的建筑業(yè)而言，本身所具有的依靠創(chuàng)新驅動發(fā)展的能力較弱，在短期內培育出創(chuàng)新能力并以此驅動建筑業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，具有一定的難度。
1.4多重風險更加顯性化。
多年來，中國經(jīng)濟發(fā)展過程中積累的一些不確定性風險，特別是樓市風險、地方債風險、金融風險等與建筑業(yè)關聯(lián)度較大的多重潛在風險可能會漸漸浮出水面，一旦這些風險因素演變成為實際的危機事實，對建筑企業(yè)市場營銷、施工生產的正常運行以及資金鏈將造成致命的影響。
隨著知識、經(jīng)濟、信息的全球化，現(xiàn)代項目管理正在世界范圍內逐步普及。中國正處于社會、經(jīng)濟、文化、科技的大變革時代，項目遍布每一個領域，項目管理正在成為驅動社會經(jīng)濟發(fā)展的新型生產力。中國特色項目管理的生命力在于國際化、本土化、專業(yè)化的“三化融合”所迸發(fā)出的智慧和能量。在經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展背景下，“三化融合”應成為工程項目管理創(chuàng)新必須遵循的基本原則。
2.1堅持國際化方向。
以pmi、ipma、iso等為代表的國際組織先后發(fā)布了國際項目管理知識體系、國際項目管理專業(yè)資格認證標準、項目管理指南等重要文獻，這些文獻是建立在長期的社會生產和管理實踐的基礎上，代表著國際項目管理的發(fā)展趨勢，對于推動國際項目管理的實踐應用和項目管理人才培養(yǎng)都產生了積極的影響。工程項目管理創(chuàng)新只有堅持國際化方向，才能更好地學習先進的項目管理技術和方法，順應現(xiàn)代項目管理的發(fā)展潮流，提高項目管理水平。
2.2基于本土化國情。
現(xiàn)代項目管理的體系構架來自于大量項目實踐的理論提煉，具有基本原理的普遍適用性。因此，在面向國際化加快我國工程項目管理的實踐應用、理論研究時，應當立足于我國國情，充分考慮民族文化、思維模式、行為慣性等本土化的適應問題，緊密結合本國發(fā)展水平和實際情況，特別要注意總結多年來國內項目管理理論成果和實踐經(jīng)驗。只有將項目管理基本原理與本土化國情相結合，工程項目管理創(chuàng)新才能產生建筑行業(yè)發(fā)展的實際效果。
2.3反映專業(yè)化特色。
在現(xiàn)代社會，從各種不同專業(yè)的角度，項目可以劃分為多種類型，且項目的范圍、經(jīng)歷的時間、難易程度、涉及的資源要素等差別很大，從而出現(xiàn)了專業(yè)化的項目管理。由于不同行業(yè)的專業(yè)技術要求不同，也使得項目管理的專業(yè)化特征存在差異。因此，能夠反映出專業(yè)化特色的工程項目管理創(chuàng)新才具有現(xiàn)實的競爭力。
工程項目有兩大基本特征：一是一次性；二是獨特性。項目的一次性特征從基本概念上界定了項目管理區(qū)別于長期性組織的運營管理；項目獨特性特征則表明，人們不可能面對兩個完全相同的項目。在工程建設領域中的工程項目都是不一樣的，因而都必須根據(jù)工程項目的特點和難點，制定最佳的、不同于以往實踐經(jīng)驗的項目管理計劃并付諸實施，從而實現(xiàn)項目目標。這個過程必然伴隨著創(chuàng)新活動，工程項目管理活動必然是創(chuàng)新活動的管理過程。基于經(jīng)濟新常態(tài)對工程建設領域挑戰(zhàn)的思考，應從以下幾個角度著力推進工程項目管理創(chuàng)新。
3.1以項目生產力理論創(chuàng)新指導項目管理實踐。
項目生產力理論是我國工程項目管理創(chuàng)新的理論基礎，其本身也需與時俱進、不斷發(fā)展。在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，工程項目管理創(chuàng)新更需要項目生產力理論的基石作用。近年來廣大建筑業(yè)企業(yè)工程項目管理的創(chuàng)新經(jīng)驗，為項目生產力理論創(chuàng)新提供了豐富的實踐基礎。因此，要從發(fā)揮市場配置資源決定性作用的角度，系統(tǒng)研究項目生產力理論對于推進建筑產業(yè)現(xiàn)代化的新內涵，深入探討項目生產力理論對實現(xiàn)綠色建筑產品全壽命期管理的指導作用，著力探索項目生產力理論促進工程項目生產組織方式變革的范圍、目標和路徑。
3.2以項目管理模式創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展提質增效。
工程項目管理模式創(chuàng)新要高度重視先進的工程建設管理模式的引進和應用，在epc、pmc、bot三大系列模式的基礎上，不斷創(chuàng)造新型的服務內容和服務方式。國際工程承包市場發(fā)展動態(tài)和工程建設規(guī)律的表明，業(yè)主方更加青睞能夠提供更全面、更高效、更廣泛服務內容的工程承包商。因此，工程承包商必須適應建筑業(yè)與金融業(yè)、服務業(yè)相融合的趨勢，建立項目策劃、可行性研究、融資、工程設計、采購、施工、竣工、試運行的一體化集成服務體系，著力提升面向工程項目全壽命期的綜合創(chuàng)新能力，贏得更加有利的市場競爭地位。通過加快轉型升級，實現(xiàn)企業(yè)提質增效。
3.3以項目資源組合方式創(chuàng)新提高產業(yè)競爭力。
建筑產品的形成需要經(jīng)過概念、規(guī)劃、實施、結束等多個階段，每一階段有其對應的市場主體，每一階段都需要對技術、人才、資金、設備等多種生產要素資源進行優(yōu)化配置和組合。在一個開放的、全球化的市場空間中，資源的取得途徑和組合方式是多種多樣的，不同的方式會創(chuàng)造不同的效率和價值。因此，要從提高建筑產業(yè)國際化競爭力的角度，在全球范圍內整合優(yōu)勢資源，在工程建設過程中積極引入生產要素與生產條件的最新組合方式、最佳配置方式，推動工程項目管理組織方式和過程控制的精益化。在建筑產品全產業(yè)鏈上進行上下游企業(yè)間的協(xié)同創(chuàng)新，以新型產業(yè)鏈形態(tài)打造新的產業(yè)競爭力，有效應對新常態(tài)的挑戰(zhàn)。
在知識經(jīng)濟時代，信息化技術是提升項目管理效率強有力的助推器。近年來，以bim、云計算、虛擬現(xiàn)實、移動技術、協(xié)同環(huán)境、大數(shù)據(jù)為代表的各種新興的信息技術不斷涌現(xiàn)，這些信息技術的應用對工程項目全壽命期管理的影響程度日益加劇，能夠大幅度提高工程建設的.全過程優(yōu)化、集成效益、可施工性、安全性、專業(yè)協(xié)同性、目標動態(tài)控制精度和“智慧管理”程度。因此，要加大項目管理層面信息化技術應用的力度，通過工程項目管理的數(shù)字化、可視化、網(wǎng)絡化和智能化，加快推進傳統(tǒng)建筑業(yè)走向現(xiàn)代建筑業(yè)的步伐。
3.5以利益形成機制創(chuàng)新構建合作共贏新范式。
評價現(xiàn)代項目管理成功的標志是利益相關者的滿意程度。對于現(xiàn)代工程項目，特別是日益涌現(xiàn)的大型復雜項目、項目群，項目全壽命期內具有不同價值取向的利益主體增多，利益關系十分復雜。在一定條件下，這些利益相關者之間會產生較大的沖突和內耗，統(tǒng)籌兼顧不同階層、不同群體之間利益的難度進一步加大，從而影響項目的實施效率和績效，甚至導致項目失敗。因此，要創(chuàng)造性地應用制度經(jīng)濟學、現(xiàn)代組織理論、合作競爭理論的原理，促進工程項目管理合作共贏、和諧發(fā)展新機制的形成，積極探索新常態(tài)下多種形式的利益共享、分配公平的實現(xiàn)方式。
3.6以項目人才管理創(chuàng)新夯實產業(yè)發(fā)展根基。
為適應現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展的需要，要不斷改善建筑產業(yè)從業(yè)人員的整體智力結構，努力推動項目經(jīng)理職業(yè)化、管理人員專業(yè)化、產業(yè)工人技能化。要結合建筑業(yè)工人隊伍的實際情況，改進多元化的勞務用工方式，加強勞務分包作業(yè)層管理，創(chuàng)新勞務人員培養(yǎng)的長效機制，提高操作工人技能，打造適應新常態(tài)發(fā)展的建筑產業(yè)工人隊伍。
3.7以文化建設創(chuàng)新支撐項目管理軟實力。
項目文化是除人、財、物等生產要素之外重要的項目管理資源。工程項目管理的創(chuàng)新應通過項目文化建設創(chuàng)新，使項目文化成為新常態(tài)下驅動工程項目管理引領時代發(fā)展潮流的軟實力。首先，要注重用共同的企業(yè)價值觀、愿景和行為準則凝聚員工的心智；其次，要注重培育員工的敬業(yè)精神、進取精神、創(chuàng)新精神、奉獻精神，融入項目團隊建設之中；再次，要凸顯勞動文化、安全文化、綠色文化的特質，使之融入項目的日常管理；最后，要把文化基因融入項目制度建設，強化項目部管理層與操作層兩個層次以項目文化為紐帶的一體化管理。
經(jīng)濟新常態(tài)呈現(xiàn)出的增長特征將在“十三五”及至更長的歷史時期，影響著建筑業(yè)提質增效的路徑選擇，引導著工程項目管理的創(chuàng)新思維。因此，必須積極主動地適應新常態(tài)的發(fā)展格局和運行機制。工程項目管理創(chuàng)新的任務就是在以保障工程質量和安全生產為核心的同時，遵循“國際化方向、本土化國情、專業(yè)化特色”的三化融合原則，致力于項目生產力理論、項目管理模式、資源組合方式、利益形成機制、信息技術應用、項目人才管理、項目文化建設等諸多范疇的創(chuàng)新實踐，以加快轉變建筑業(yè)發(fā)展方式和調整產業(yè)結構為主線，全面促進建筑業(yè)現(xiàn)代化的步伐，開啟中國特色工程項目管理發(fā)展道路的新紀元。
工程項目管理合同篇一
管理人：
使用人：
根據(jù)按照平等、自愿和誠實信用原則，委托人通過比選方式，確定管理人為北京市對口支援和田地區(qū)交鑰匙援建項目的項目管理單位機構庫入圍單位，負責對委托人指定工程建設項目實施全過程的建設管理。為保證援建項目的順利實施，嚴格控制投資概算，經(jīng)委托人、管理人與使用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同。
一、管理工程概況。
(一)工程名稱：
(二)建設地點：
(三)管理工程的預計總投資額：約___________萬元人民幣(以批準初步設計概算為準)。
二、項目管理與服務的職責和內容。
管理人代行援建項目的項目法人主體職責，負責援建項目工程立項和可行性研究、工程勘察、監(jiān)理、施工、調試、竣工驗收、決算直至項目整體移交等(交鑰匙)組織實施和全過程建設管理，包括負責組織工程勘察;負責組織設計方案、初步設計及概算的編制與報審;負責組織施工圖設計與審查;負責辦理建設工程規(guī)劃許可證、施工許可證、消防、交通、人防、園林綠化、市政等有關審批手續(xù);負責援建項目的勘察、設計和監(jiān)理單位、施工企業(yè)和設備材料供應商等的選擇確定，以及相關合同的訂立和履行等;負責組織工程建設中各環(huán)節(jié)的驗收及竣工驗收、辦理工程移交;負責編制工程決算報告報有關部門審批;負責整理建設項目有關審批文件和技術資料并移交給使用單位。對管理工程的工程質量、進度、投資、安全、合同和信息等進行管理和控制，核心義務是建設實施全過程的投資控制，并對各項管理和控制工作承擔完全責任。
450個日歷天。
四、工程質量標準。
工程項目管理合同篇二
一、合同主體的識別選擇階段工程管理人員都知道，對于一個建設項目，選擇了一個優(yōu)秀的施工單位，在某種程度上來說，就成功了一半;甚至項目經(jīng)理的優(yōu)秀稱職程度，就決定了項目的`最終結果。
好的優(yōu)秀的施工單位具有自己精專的優(yōu)勢領域，而普通的一般意義上的合格的施工隊伍的施工往往具有不確定性，給工程的質量、工期和造價帶來很大的風險。
某單位的藝術樓采用公開招標的方式錄用施工隊伍，在技術標差異不大的情況下，只有一個資質最低的單位商務標合格，其他單位的報價都超出了規(guī)定的范圍。
低資質單位中標后，人員和施工機具無法按計劃到位，質量和工期都大打折扣，投資嚴重超額，領導和群眾都極為惱火。
究其原因，是建設單位對承擔施工任務單位的風險認識不足，危害嚴重性評估不夠。
還有的施工單位沒有資質借用資質，有的低資質借用高資質，還有的私自轉包、分包給低資質甚至無資質單位。
應當說，建設領域較為普遍地存在建設工程合同主體與合同執(zhí)行主體不一致，即建設領域中的掛靠、轉包、違法分包等行為。
《中華人民共和國建筑法》規(guī)定：禁止施工企業(yè)超越本企業(yè)資質等級許可的業(yè)務范圍承包工程，禁止其他單位使用本單位的資質證書、營業(yè)執(zhí)照以本企業(yè)的名義承接工程。
施工單位為規(guī)避這一法律規(guī)定，采取無施工資質或低施工資質的施工單位利用掛靠高施工資質施工單位，簽訂施工合同，承接施工任務，以至當前建設領域存在一種普遍現(xiàn)象即：一級施工隊伍中標，二級施工隊伍簽合同，三級施工隊伍甚至無等級施工隊伍施工。
由于掛靠方式的出現(xiàn)，合同簽訂單位具有相應的民事行為能力，但實際承建單位卻不具備相應的施工資質及完成建設任務的能力。
于是建設過程中，建設工程糾紛增多，國家建設項目遭到一定的損失。
為了避免上述風險的發(fā)生，建設單位必須高度重視參加投標單位的考察工作，對其身份、資格、能力進行認真審查確認。
合同主體的審查是合同審查中首先要確認的問題，合同當事人的身份和資格是直接關系到合同是否有效、能否履行的先決條件。
就施工合同主體資格審查而言，建設單位簽約前應首先對施工方資信等重大事宜進行細致調查，才能從源頭控制風險。
二、施工合同簽訂過程中1、簽約準備階段簽約準備階段是全部合同工作的基礎，加強這一階段的調查工作對風險控制和合同管理具有特別重要的意義。
建設方應做好對對方組織合法性，即權力能力和行為能力的調查。
雖然施工單位目前多是通過招標的方式確定的，招標前已經(jīng)對對方的資質情況進行了審查，但是真正簽訂合同前再進行進一步的專業(yè)調查，堵塞一切可能的漏洞，防范風險還是非常有必要的。
對方是建設單位的，應調查其是否是依法登記注冊的正規(guī)同單位，是否具備法人資格;如果是法人下屬單位，應查清其法人單位是誰，其與法人單位是何種關系;如果是法人單位的代理，對方是分包商，我們應確認對方是否具有相應資質條件，而且還要調查其是否確實具備相應施工能力。
2、簽約協(xié)商階段協(xié)商是就未來將要訂閱的合同的主要條款交換意見，達成合同的過程，這一過程在合同法上稱為要約和承諾。
在建設施工合同簽訂中一般表現(xiàn)為招標、投標和中標。
在協(xié)商過程中，一定要把自己的意思準確全面的表達出來。
并對對方的意思表示進行認真分析。
根據(jù)《合同法》、《招標投標法》的規(guī)定，在招標投標過程中要注意以下問題：招標文件在性質上屬于要約邀請，不具有法律約束力，但它的內容對后續(xù)的中標簽約和施工影響很大，必須予以重視。
要注意分析招標文件中給定的項目性質、技術要求、工程相關條件以及給定的主要合同條款，對其超出自身條件和可能導致違法違規(guī)的要特別注意，應在標書中對其進行適當處理。
投標文件是非常關鍵的，除為中標服務以外，它還是簽約過程的要約，對合同的影響極大。
作為要約，投標文件可以補充、修改、撤回和撤銷。
根據(jù)《合同法》規(guī)定，要約在到達受要約人之前可以撤回，在受要約人發(fā)出承諾通知前可以撤銷;《招標投標法》規(guī)定，投標文件在要求提交的截止時間前可以補充修改和撤回。
經(jīng)開標、評標過程，一旦定標，意味著承諾的產生。
要約一經(jīng)承諾，合同關系即告成立。
所以定標以后，不允許再對招投標文件進行擅自變更。
《招標投標法》規(guī)定，中標通知書對招標人和中標人具有法律效力。
中標通知書發(fā)出后，招標人改變中標結果的或中標人放棄中標的，承擔法律責任。
3、合同條款確定階段建筑施工合同是法定書面合同，必須注意運用妥善的詞句將協(xié)商座談過程中的條款用書面形式確定下來。
在確定條款時應注意以下問題：格式合同文本的全面性完整性。
建設工程施工是一項復雜的系統(tǒng)工程，施工合同約定條文不能過于簡單。
過于簡單的合同文本意味著不確定性的增加。
建設單位審查合同時應就合同內容是否完整、全面，風險分擔是否合理等進行全面審查。
盡量避免看似省事的合同條款，應當努力從自身的角度出發(fā)，將所能預計到的一切情況均在合同中加以約定。
現(xiàn)實中的建設方或建設方所在地主管部門印制的合同文本，往往不能注意到具體工程事項的特點，規(guī)定死板，過于原則化，經(jīng)常存在這樣那樣的缺點。
《合同法》對格式條款作了明確限制，應高度注意對合同必須逐條認真審核，添加自己認為應該規(guī)定的條款。
工程停建、緩建，中間停工時的退場、現(xiàn)場保護、工程移交、結算方法和損失賠償范圍;。
工程尾款的回收辦法和保證措施，等等。
合同索賠條款的確定。
建筑施工中的索賠現(xiàn)象在涉外工程承包中運用較為普遍，在國內工程建設中還處于起步階段。
我們應當做好合同規(guī)范工作。
在合同中明確具體的規(guī)定施工方的義務，在責任條款中規(guī)定索賠條款，在施工方不履行約定義務或履行義務有瑕茲，或不配合不協(xié)作時，可以進行索賠。
這種索賠條款是必要的。
對引起索賠的原因和索賠方式，索賠量可以專門規(guī)定，也可以借助相關法律或其它合同條款來實現(xiàn)。
fidc摘要所提供的可索賠條款及可調事項是比較有權威的，我們在工作中可研究借鑒。
合同價款的確定。
對于設計工作達到一定的深度，邊界條件較清楚，工程量變化不大，施工難度小的項目，要采用固定價合同方式，以求得自身風險最小。
對于不能全部采用固定價的合同，盡量加大固定價的比例，然后對可變部分進行具體要求。
如有的建設單位采用中標價加現(xiàn)場簽證方式結算時，對簽證結算部分嚴格要求，偏差在0.5%以內時，同比下浮;偏差超過0.5%時，加倍處罰;偏差超過2%時，取消該施工單位今后投標和施工的資格。
4、合同審定簽字階段這是合同簽訂的最后階段，建設工程合同關系雖經(jīng)承諾，但一般需要經(jīng)過簽字蓋章才能正式生效。
所以，這一階段一定要對合同做最后把關。
首先，要對前述階段進行審核，檢查是否存在疏漏，及時解決問題;其次簽約過程中前述階段一般由專門人員具體承做，往往不能綜合企業(yè)和工程全局，所以，企業(yè)負責人員一定要在這一階段對合同進行通讀，從全局和整體出發(fā)，對合同條文進行審查。
三、合同履行階段加強合同履行管理。
建設工程施工合同管理，是指各級工商行政管理部門和其他有關主管部門以及合同當事人根據(jù)法律法規(guī)和自身的職責，對建設工程施工合同的簽訂和實施進行指導、監(jiān)督檢查和管理。
工程施工階段合同管理的目標是保證工程項目建設目標的實現(xiàn)。
實施有效的合同實施控制。
為了保證工程項目施工按計劃、有秩序地進行，保證正確地履行合同，就必須對工程項目實施進行嚴格的合同控制。
建立合同實施保證體系。
設立專門的合同管理機構和人員。
合同管理的任務必須由一定的組織機構和人員來完成，要提高合同管理水平，必須使合同工作專門化和專業(yè)化。
合同履行分析，落實合同管理責任。
建設單位在合同實施過程中的基本目標就是圓滿地完成合同規(guī)定的任務。
在合同具體實施單位和分承包商的具體工程活動中，必須熟悉合同規(guī)定，明確自己的責任，用合同指導工程實施的工作。
建立合同管理工作程序。
在工程實施過程中，合同管理的日常事務工作千頭萬緒，極易引起管理的混亂。
為了避免混亂現(xiàn)象，使合同管理工作有序、有效進行，必須建立合同工作程序，規(guī)范合同管理工作。
建立報告和行文制度。
在承包商工程施工過程中，要建立嚴格的報告和行文制度，尤其是涉及承包商與業(yè)主、監(jiān)理工程師、分包商之間的有關問題都應以書面形式作為最終依據(jù)。
這是合同法規(guī)定，也是工程管理的需要。
建立文檔管理系統(tǒng)。
在工程合同管理過程中，一方面需要大量的資料，另一方面產生大量的資料。
因此，建立合同文檔系統(tǒng)，科學、系統(tǒng)地整理和保存工程施工中各有關事件和活動的一切資料就非常重要。
實施有效的合同監(jiān)督。
合同責任是通過具體的實施工作完成的。
合同監(jiān)督可以保證合同實施，按合同結果進行。
合同監(jiān)督可以分為：(1)對施工單位、監(jiān)理工程師進行合同監(jiān)督。
(2)對其他協(xié)作方的監(jiān)督。
(3)現(xiàn)場監(jiān)督各工程小組、項目小組或分包商的工作。
(4)對各種文件合同方面的審查和控制。
進行合同跟蹤。
在工程實施過程中，由于實際情況千變萬化，常常導致合同實施與預定目標的偏離。
如果不采取措施，這種偏差常常從小到大，逐漸積累，對合同的履行會造成嚴重的影響。
跟蹤合同實施過程，就可能達到合同總目標。
此外合同跟蹤還能使項目管理人員一直清楚地了解合同實施情況，對合同實施現(xiàn)狀、趨向和結果有一個清醒的認識。
合同評價和判斷。
在合同跟蹤的基礎上，進行分析、評價和預測。
不論是對正在進行的，還是對將要進行的工程施工都有重要的影響。
分析工程實施文件的差異及其原因、影響因素、責任等，確定各個影響因素由誰及如何引起，按照規(guī)定，應由誰承擔及承擔多大責任，提出解決這些差異和問題的措施、方法。
總之，通過準確識別建設工程合同簽訂和履行各階段中的風險，正確評估其危害，加強合同的管理，一定能避免或減少風險，大大提高建設資金的使用效益，確保建設項目按期高質量地完成。
工程項目管理合同篇三
工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。以下是本站小編整理的工程項目管理委托合同，歡迎參考閱讀。
委托人：
管理人：
使用人：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》，按照平等、自愿和誠實信用原則，委托人通過比選方式，確定管理人為北京市對口支援和田地區(qū)交鑰匙援建項目的項目管理單位機構庫入圍單位，負責對委托人指定工程建設項目實施全過程的建設管理。為保證援建項目的順利實施，嚴格控制投資概算，經(jīng)委托人、管理人與使用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同。
一、管理工程概況。
(一)工程名稱：洛浦縣人民醫(yī)院綜合住院樓工程。
(二)建設地點：洛浦縣人民醫(yī)院。
(三)管理工程的預計總投資額：約4000萬元人民幣(以批準初步設計概算為準)。
二、項目管理與服務的職責和內容。
管理人代行援建項目的項目法人主體職責，負責援建項目工程立項和可行性研究、工程勘察、監(jiān)理、施工、調試、竣工驗收、決算直至項目整體移交等(交鑰匙)組織實施和全過程建設管理，包括負責組織工程勘察;負責組織設計方案、初步設計及概算的編制與報審;負責組織施工圖設計與審查;負責辦理建設工程規(guī)劃許可證、施工許可證、消防、交通、人防、園林綠化、市政等有關審批手續(xù);負責援建項目的勘察、設計和監(jiān)理單位、施工企業(yè)和設備材料供應商等的選擇確定，以及相關合同的訂立和履行等;負責組織工程建設中各環(huán)節(jié)的驗收及竣工驗收、辦理工程移交;負責編制工程決算報告報有關部門審批;負責整理建設項目有關審批文件和技術資料并移交給使用單位。對管理工程的工程質量、進度、投資、安全、合同和信息等進行管理和控制，核心義務是建設實施全過程的投資控制，并對各項管理和控制工作承擔完全責任。
三、
450個日歷天。
四、工程質量標準。
符合國家和新疆維吾爾自治區(qū)工程建設有關的質量檢驗標準、設計和施工驗收規(guī)范等，保證工程施工達到國家《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》(gb50300-2001)規(guī)定的合格標準，保證竣工工程達到規(guī)定的使用功能要求。
項目管理報酬按照國家和北京市有關文件規(guī)定的標準取費。
委托人按初步設計概算批復的1.27%向管理人支付項目管理報酬。該項目管理報酬已包括管理人履行本合同全部義務所需的全部費用、利潤及有關稅費。在初步設計概算批復之前，委托人按計劃投資額的1.27%向管理人支付暫定項目管理報酬。
六、合同文件組成組成本合同的文件包括：
(二)委托人制定的有關管理制度和規(guī)定等;。
(三)入圍通知書;。
構成本合同的文件應當是相互補充和相互說明的，若存在歧義或不一致時，則按上述排列順序進行解釋。
本合同履行過程中三方簽訂的補充、變更協(xié)議也是本合同的組成文件，其解釋順序在相應補充或變更協(xié)議中明確。
七、本合同書中有關詞語的含義與本合同《委托項目管理合同條款》定義相同。
八、管理人向委托人承諾，嚴格按照國家、北京市和工程所在地適用的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的規(guī)定，以及本合同的約定，履行本合同約定的義務和承擔項目管理責任。
九、委托人向管理人承諾，按本合同條款中約定的期限、方式和幣種，向管理人支付項目管理報酬。
十、合同訂立。
委托人：
管理人：
使用人：
訂立時間：
訂立地點：
委托人：
受托人：
委托人系工程的業(yè)主，受托人是一家具有相應建設工程項目管理經(jīng)驗的公司，委托人現(xiàn)委托受托人承擔該項目的工程管理工作，雙方依照《中華人民共和國合同法》等有關法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，就工程的委托管理事項經(jīng)友好協(xié)商，達成如下一致意見并訂立本合同，以資共同遵守。
一、工程概況。
工程名稱：
地點：
工程建設規(guī)模：
投資規(guī)模：
目前工程形象進度：
(工程概況的具體內容由雙方根據(jù)項目所處的不同建設階段的不同情況進行填寫)。
二、委托工作范圍和內容。
委托管理工作范圍和內容由雙方在合同條款中具體約定。
小寫：。
該項目管理費總額為受托人按照本合同約定完成工程項目管理的正常工作所收取的管理費，受托人完成工程項目管理的附加工作和額外工作所發(fā)生的費用由雙方在合同中另行約定。
四、組成本合同的文件：
1.本合同協(xié)議書。
2.本合同通用條款及其附件。
3.本合同專用條款及其附件。
4.本合同履行過程中雙方以書面形式簽署的補充和修正文件。
5.雙方在履行合同過程形成的會議紀要、來往函件等書面文件。
五、本協(xié)議書中的有關詞語定義與本合同第二部分《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。
六、受托人向委托人承諾，根據(jù)委托人的委托，全面履行本合同約定的義務，全面實現(xiàn)本合同確定的管理目標，維護委托人合法權益。
七、委托人向受托人承諾，全面履行本合同約定的義務，及時向受托人支付本合同確定的項目管理費。
八、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，至雙方履行完合同約定的義務之日終止。
九、合同訂立。
合同訂立時間：
合同訂立地點：。
委托人(蓋章)：
受托人(蓋章)：
法定代表人(簽字)：
法定代表人(簽字)：
委托代理人(簽字)：
委托代理人(簽字)：
單位地址：
單位地址：
郵政編碼：
郵政編碼：
聯(lián)系電話：
聯(lián)系電話：
傳真：
傳真：
電子信箱：
電子信箱：
開戶銀行：
開戶銀行：
工程項目管理合同篇四
委托方：(以下簡稱甲方)。
受托方：(以下簡稱乙方)。
根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》及市政府發(fā)布的《武漢市政府投資項目管理辦法(試行)》(武政[20_]6號)和《武漢市非經(jīng)營性政府投資項目實行代建制管理辦法(試行)的通知》(武政[20_]7號)精神，遵照國家法律法規(guī)、平等、自愿、公平和誠信原則，經(jīng)協(xié)商，甲方同意委托乙方實施全過程代建，全面負責該項目的建設管理。為了明確雙方職責，特訂立本合同，以資雙方共同遵守：
一、工程概況。
1、建設項目：
2、建設地點：______。
3、主要建設內容：
4、總投資及資金來源：
(按審定的預算執(zhí)行)。
5、工程質量：
6、建設工期：
二、委托事項受托方應負責__________項目的建設管理。主要事項有：
5、制定工期、質量、投資、安全、文明施工管理目標，并進行控制和檢查;。
6、協(xié)調各承包人(施工、專業(yè)分包等單位)的業(yè)務活動;。
8、提出合理可行的施工技術措施以加快工程進度，保證現(xiàn)場安全;。
9、主持現(xiàn)場施工管理例會，解決處理施工中存在的問題或提出合理化建議和整改措施;。
10、協(xié)助甲方辦理工程決算審計。
三、雙方的職責、義務。
(一)乙方的職責、義務。
4、工程竣工后負責向甲方提供3套竣工圖和3套工程竣工資料;。
5、乙方必須按確定目標的標準進行管理，要求建設項目建筑質量等級為“合格”;6、嚴格按照招投標制和工程監(jiān)理制，組織工程招標，擇優(yōu)選定承包單位。
照批準的進度組織實施，保證項目按合同規(guī)定的期限建成，并確保工程質量。
9、充分聽取、尊重甲方的意見，爭取甲方指導和全力支持，及時匯報項目建設過程中出現(xiàn)的重大問題。
(二)甲方的職責、義務。
2、依法繳納各種政策性費用及工程項目報建規(guī)費，依法交納與本工程有關的各種稅費;。
6、、甲方有權要求乙方提供本工程施工形象進度、投資、質量控制報告;。
8、協(xié)助乙方辦理施工用水、施工用電等有關手續(xù)，協(xié)調施工現(xiàn)場與周邊環(huán)境及機構的關系，因甲方原因導致周邊因素影響項目不能正常實施的由甲方承擔相應責任。
四、合同價款的確定與支付代建管理費:經(jīng)雙方協(xié)商取費費率為3%，取費基數(shù)以工程審計的總投資為準，在過程執(zhí)行中，先暫按投資額240萬元計費，合同簽訂后即支付暫定代建管理費的50%，工程完工支付余下的50%;監(jiān)理費按國家取費標準另行簽訂合同。(監(jiān)理費含在總投資范圍內)。
五、工程進度。
1、工程開工以監(jiān)理下達的開工令為開工日期;
2、乙方確保按甲方對各單項工程的實際進度要求，完成委托范圍內的全部工作;。
4、項目建設過程中，若因乙方原因造成工期延誤則乙方承擔相應的經(jīng)濟責任及處罰。
六、合同生效、變更與終止。
1、本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后立即生效;。
3、乙方辦理完工程移交手續(xù)及全部的委托事項，本合同即行終止;。
5、當甲方認為乙方無正當理由而又未履行項目管理業(yè)務時，可向乙方發(fā)出指明其未履行義務的通知。若乙方不能做出合理書面答復，甲方可予以經(jīng)濟處罰，乃至解除合同并追究相應責任，若甲方發(fā)出通知7日內沒有收到答復，可在第一個通知發(fā)出后15日內發(fā)出終止委托項目管理合同的通知。合同即行終止。乙方承擔違約責任。
七、
1、甲方駐本工程建設現(xiàn)場總負責人為，乙方駐本工程建設現(xiàn)場代表為;。
4、乙方對于其編制的所有文件擁有版權，甲方僅有權為本工程使用此類文件;。
5、現(xiàn)場管理辦法及專業(yè)管理細則由雙方現(xiàn)場代表協(xié)商制定;。
6、乙方若將投資額控制在甲方確認的項目預算范圍之內(不包括變更增加內容)，甲方給予乙方工程節(jié)余資金的15%作為獎勵;(按武政【20_】7號文第21條執(zhí)行)。
7、本合同未盡事宜，雙方可協(xié)商并另行簽訂補充協(xié)議，所簽訂補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。
八、爭議的解決。
因違反或終止合同而引起一方的損失和損害的賠償，雙方協(xié)商解決。
甲方(簽章)：乙方(簽章)：年月日年月日。
工程項目管理合同篇五
委托人：
管理人：
使用人：
根據(jù)《xxx合同法》，按照平等、自愿和誠實信用原則，委托人通過比選方式，確定管理人為____市對口支援和田地區(qū)交鑰匙援建項目的項目管理單位機構庫入圍單位，負責對委托人指定工程建設項目實施全過程的建設管理。為保證援建項目的順利實施，嚴格控制投資概算，經(jīng)委托人、管理人與使用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同。
一、管理工程概況。
(一)工程名稱：____縣人民醫(yī)院綜合住院樓工程。
(二)建設地點：____縣人民醫(yī)院。
(三)管理工程的預計總投資額：約4000萬元人民幣(以批準初步設計概算為準)。
二、項目管理與服務的職責和內容。
管理人代行援建項目的項目法人主體職責，負責援建項目工程立項和可行性研究、工程勘察、監(jiān)理、施工、調試、竣工驗收、決算直至項目整體移交等(交鑰匙)組織實施和全過程建設管理，包括負責組織工程勘察;負責組織設計方案、初步設計及概算的編制與報審;負責組織施工圖設計與審查;負責辦理建設工程規(guī)劃許可證、施工許可證、消防、交通、人防、園林綠化、市政等有關審批手續(xù);負責援建項目的勘察、設計和監(jiān)理單位、施工企業(yè)和設備材料供應商等的選擇確定，以及相關合同的訂立和履行等;負責組織工程建設中各環(huán)節(jié)的驗收及竣工驗收、辦理工程移交;負責編制工程決算報告報有關部門審批;負責整理建設項目有關審批文件和技術資料并移交給使用單位。對管理工程的工程質量、進度、投資、安全、合同和信息等進行管理和控制，核心義務是建設實施全過程的投資控制，并對各項管理和控制工作承擔完全責任。
450個日歷天。
四、工程質量標準。
符合國家和新疆維吾爾自治區(qū)工程建設有關的質量檢驗標準、設計和施工驗收規(guī)范等，保證工程施工達到國家《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》(gb50300-)規(guī)定的合格標準，保證竣工工程達到規(guī)定的使用功能要求。
項目管理報酬按照國家和____市有關文件規(guī)定的標準取費。
委托人按初步設計概算批復的向管理人支付項目管理報酬。該項目管理報酬已包括管理人履行本合同全部義務所需的全部費用、利潤及有關稅費。在初步設計概算批復之前，委托人按計劃投資額的.向管理人支付暫定項目管理報酬。
六、合同文件組成。
組成本合同的文件包括：
(二)委托人制定的有關管理制度和規(guī)定等;。
(三)入圍通知書;。
構成本合同的文件應當是相互補充和相互說明的，若存在歧義或不一致時，則按上述排列順序進行解釋。
本合同履行過程中三方簽訂的補充、變更協(xié)議也是本合同的組成文件，其解釋順序在相應補充或變更協(xié)議中明確。
七、本合同書中有關詞語的含義與本合同《委托項目管理合同條款》定義相同。
八、管理人向委托人承諾，嚴格按照國家、____市和工程所在地適用的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的規(guī)定，以及本合同的約定，履行本合同約定的義務和承擔項目管理責任。
九、委托人向管理人承諾，按本合同條款中約定的期限、方式和幣種，向管理人支付項目管理報酬。
十、合同訂立。
委托人：
管理人：
使用人：
訂立時間：
訂立地點。
工程項目管理合同篇六
委托方(以下稱甲方):。
受托方(以下稱乙方):。
根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程項目管理試行辦法》及有關法律法規(guī)，結合本工程的具體情況，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方對本合同中所明確的工程項目包括部分前期工作管理、設計管理、招投標管理、工程監(jiān)理管理、施工管理、投資控制管理、竣工驗收至交付使用等為主要內容的全過程項目管理服務?，F(xiàn)就具體事項達成如下協(xié)議：
一、工程概況。
工程名稱：
工程地點：
工程規(guī)模：
建設總投資：
(一)在甲方的領導下，乙方委派為駐工地代表，按照項目管理大綱履行管理職責。
(二)乙方項目管理機構配備的專業(yè)管理人員、工程技術人員具備法律規(guī)定的資質、職稱，能勝任工程管理的需要。
(三)乙方項目管理機構及人員組成在《項目管理規(guī)劃大綱》中明確并報經(jīng)甲方批準。管理機構組成人員，未經(jīng)甲方許可，不得擅自更換。
(一)投資控制目標：不超過建安工程標底價的20%。
(二)質量控制目標：符合國家驗收標準。
(三)進度控制目標：自合同生效之日起，6個月工程竣工，并驗收合同，具備使用條件。
(四)安全控制目標：無死亡、無重傷、無火災、無重大機械事故。
(一)甲方主要工作內容。
辦理項目的立項、拆遷工作，辦理用地手續(xù)，辦理施工用水、電工作。
負責方案設計、初步設計、施工圖設計的審查和確定。
負責辦理用地規(guī)劃及設計規(guī)劃手續(xù)。
負責工程地質勘察工作;。
負責所有招標文件和各類合同的審查及備案;。
負責設計變更、設備材料等檔次、品牌、價格的確認;。
負責資金的籌措、對資金的使用進行監(jiān)管審批和支付;。
負責為乙方、監(jiān)理在甲方施工區(qū)提供辦公用房。
負責對乙方的管理工作進行監(jiān)督檢查、控制和管理;。
參與工程竣工驗收，最終確認工程竣工決算;。
(二)乙方主要工作內容。
1、負責協(xié)助做好項目的報批報建等前期工作;。
(1負責協(xié)助辦理建設工程規(guī)劃許可證。
(2負責協(xié)助辦理設計文件的申報、審批、發(fā)放手續(xù)及相關的施工許可證。
(3負責協(xié)助辦理消防、環(huán)保、質檢報批。
(4負責協(xié)助辦理所有招標文件和各類合同的備案。
2、根據(jù)甲方委托，負責項目設計協(xié)調管理。
(1對設計進度、深度和設計變更等進行控制;。
(2做好其他專業(yè)設計與總體設計的溝通和配合。
3、根據(jù)甲方委托，負責項目施工招標的協(xié)調管理。
(1根據(jù)工程特點、進度和甲方要求，合理劃。
分招標標段、范圍和內容，確定招標時間;。
(2編制和審查各類招標的程序文件，報請甲方核準。
(3編制建安工程量清單并向中標方適當收取工本費。
(4組織對投標的承包商、供應商進行資格預審，并向甲方提出資格預審意見;。
(5組織評標小組對招標工程進行評標和進行競爭性談判，最終由甲方審定中標單位;。
4、落實《項目管理規(guī)劃大綱》和《監(jiān)理大綱》。
(3根據(jù)施工合同和施工進度，編制季節(jié)和月度的用款計劃，報甲方審批;。
(4協(xié)調施工現(xiàn)場及政府各主管部門及職能部門的工作關系;。
(5負責監(jiān)理機構按國家規(guī)定及監(jiān)理大綱、監(jiān)理實施細則完成項目監(jiān)理工作;。
5、制定工程竣工驗收程序，組織竣工驗收。
(1強化工程預驗收制度，做到檢查有依據(jù)，驗收偶標準;。
(2施工過程對單位工程、分部分項工程的驗收，做到手續(xù)齊備、記錄準確、資料完整。
(3竣工驗收后及時與施工單位做好竣工結算和資料交接;。
五、合同簽署及建設資金的支付。
為有利于工程管理，甲、乙雙方商定：
(一除本項目管理合同由甲、乙雙方和監(jiān)理合同由乙方和監(jiān)理單位簽署外，其他與本項目有關的合同均由甲方與另一方簽定，乙方不承擔連帶經(jīng)濟責任。
六、進度控制目標的責任界定及獎懲。
本項目進度控制目標為：自工程開工(土方開挖)到工程竣工，總施工工期為6個月，并驗收合格，具備交付使用條件。
(一)因乙方原因，導致進度目標不能實現(xiàn)，工程每延長完工一天，甲方按500/天對乙方酬金進扣減，最多不超過2萬元;工期提前，每提前一天，甲方按1000元/天對乙方實施獎勵，最多不超過2萬元。
(二)因下述情況導致工期拖延，乙方責任免除：
1、因甲方的重大變更，造成施工關鍵線路工期延長的;。
2、甲方未能按合同約定及時提供施工資金的;。
3、甲方的相關資料、文件不全或不合要求而影響外部各項手續(xù)辦理的;。
4、不可預見、不可抗。
力及非乙方的其他原因;。
自工程開工起，至后6個月止。項目管理機構人員、設備按《項目管理規(guī)劃大綱》要求配備并及時進場，完成竣工資料后部分人員可以退場。工程造價人員可至工程結算審計結束。
(一)雙方約定，管理(監(jiān)理)費用為。
(二)甲方按以下方法、時間、金額，向乙方支付酬金：
本合同簽定后或項目管理機構人員進場后一周內，甲方向乙方支付合同金額的30%，此后每月末向乙方支付合同金額的，至工程竣工驗收合格交付使用之日，付至總金額的。工程全部資料交付完畢后日內結清余款。
(三)項目管理(監(jiān)理)費用調整。
非乙方原因造成工期延期而導致乙方超過第(七)款約定的服務期，管理(監(jiān)理)費用可以調整，調整的方法為：
(1)超期服務時間不超過1個月，乙方不向甲方收取超期服務費;。
(2)超期服務時間超過1個月，乙方向甲方收取超期服務費。從超期服務第2個月起每月支付超期服務費元。
九、違約責任。
(一)甲乙雙方必須按國家法律法規(guī)的規(guī)定做好各自的工作。任何一方提出超過國家法律法規(guī)規(guī)定的要求，均視為違約并承擔相應的責任。
(二)甲方應全力支持乙方開展工作，及時做好屬于甲方的工作。如因甲方工作不力造成工期增加，屬甲方違約，乙方有權提出相應的索賠。
(三)乙方在責任期內，如果未履行本合同規(guī)定的義務給甲方造成損失，乙方應當賠償甲方損失，額度為經(jīng)專家評估后的損失值，但最高不超過乙方所得項目管理(監(jiān)理)費的80%。
十、合理化建議。
如乙方提出合理化建議經(jīng)專家評估后確認產生經(jīng)濟效益，甲方應將所產生的經(jīng)濟效益的適當比例給予乙方作為獎勵，獎勵比例雙方另行協(xié)商。
十一、合同的組成、生效、變更與終止。
(一)下列文件均為本合同的組成部分。
2、標準、規(guī)范及有關技術文件;《項目管理規(guī)劃大綱》;。
3、在項目實施過程中雙方共同簽署的補充合同書;。
(二)當事人一方要求變更合同或解除合同時，應當在30日前以書面形式通知對方。因解除合同使當事對方遭受損失的，除依法可以免除責任的情況外，應由責任方負責賠償。
(三)本合同自簽字之日起生效，至工程竣工結算資料交付完畢，審計結束后自然終止。
十二、本合同一式肆份，具有同等法律效力，甲乙雙方各執(zhí)貳份。本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。其他未經(jīng)事宜，雙方另行協(xié)商。
甲方：乙方：
法定代表人：
法定代表人：
委托代理人：委托代理人：
工程項目管理合同篇七
甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國勞動法》及公司制定的各項規(guī)章制度，按照自愿、平等、誠實、信用的原則，雙方經(jīng)友好協(xié)商，自愿簽訂本合同：
一、合同期限：__________年_____月_____日起至____________年________月________日止。
二、崗位職務及工作內容。
1、乙方從事?lián)危篲___________在甲方領導下代表甲方對甲方投資開發(fā)的項目所有土建和安裝等工程的技術、質量、安全、進度資料進行全程辦理和收集歸檔同時協(xié)助工程項目管理部對工程的技術、質量、安全、進度進行監(jiān)管。
2、乙方應按公司管理制度和各職能部門的管理細則及項目部《管理目標分解責任書》中規(guī)定的工作范圍內容、公司制定的相關崗位工作內容、會議紀要等文件中安排的工作任務，按時保質保量完成。
3、領導臨時安排的其他工作任務。
三、工資發(fā)放：每月_______日發(fā)放。
四、工資和待遇。
1、甲方每月__________日向乙方發(fā)放工資人民幣________________元整(________________元正/月)，工資已包括法定假日雙休日的費用，但不含甲方派出辦事出差的各類費用。工資按照每年的物價、乙方的職稱、乙方的工程經(jīng)驗和能力等給予上調。
2、乙方的“住房公積金”、“養(yǎng)老保險”和“醫(yī)療保險”由甲方為乙方購買。
3、乙方關于工程技術和工程管理上的學習或培訓，甲方給予乙方帶薪請假。
2、住宿：若甲方要求乙方一定要在工地住宿時甲方提供宿舍和床。被、褥及生活用品乙方自理。
3、交通費及電話費報銷標準按公司規(guī)定執(zhí)行。在本縣內乙方上班和回家的交通費用自理。
五、意外傷害保險：
由甲方辦理及繳納本合同期限內的意外傷害保險費用。
六、勞動紀律。
1、乙方應嚴格遵守國家法律和公司制定的所有規(guī)章制度及規(guī)定，嚴格遵守公司。
的勞動紀律，自覺服從公司的管理和教育，做到遵紀守法、服從領導、尊重同事、團結友愛、敬崗愛業(yè)、樹立團隊精神。
2、乙方應遵守職業(yè)道德，保守公司的商業(yè)機密，不營私舞弊，自覺維護公司的利益。乙方自行承擔由于乙方擅自主張而導致的后果。
3、乙方如違反甲方的規(guī)章制度、勞動紀律，甲方按公司的有關規(guī)定給予處罰。
4、乙方享受每月有四天的帶薪休假期。
七、聘用合同的解除、終止。
1、乙方有以下情形之一的，甲方可解除本合同：
(1)違反本合同有關規(guī)定的;。
(2)工作失職、營私舞弊，對甲方利益造成損害的;。
(3)被追究刑事責任的;。
(4)乙方不能勝任工作。
2、本合同期限屆滿，應發(fā)的工資付清，合同終止。
八、違約及其他。
1、甲乙雙方合同簽訂，雙方都不得違約，違約方承擔以下責任：
(1)甲方必須認真履行合同，按合同規(guī)定發(fā)放乙方工資。
(2)在合同履行期間，乙方有特殊原因，不能繼續(xù)工作，經(jīng)甲方同意，乙方移交完手續(xù)后沒有其它遺留問題或糾紛，甲方按約定的工資金額全額支付乙方工資。
(3)在合同期間，乙方中間有事不能繼續(xù)工作，不移交辦理完手續(xù)，甲方拒發(fā)乙方應得工資。
(4)合同發(fā)生糾紛，雙方協(xié)商解決，解決不成可向有管轄權的人民法院訴訟解決。
2、本合同一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，甲方財務一份，雙方簽字蓋章生效。
3、甲方或乙方在合同期間因某種原因需提前解除合約的須提前30天提出意向。
甲方：____________(章)乙方(簽字)：____________。
甲方負責人：____________身份證(附復印件)：____________。
家庭住址：____________。
簽訂日期：________________
工程項目管理合同篇八
委托人：
管理人：
使用人：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》，按照平等、自愿和誠實信用原則，委托人通過比選方式，確定管理人為北京市對口支援和田地區(qū)交鑰匙援建項目的項目管理單位機構庫入圍單位，負責對委托人指定工程建設項目實施全過程的建設管理。為保證援建項目的順利實施，嚴格控制投資概算，經(jīng)委托人、管理人與使用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同。
一、管理工程概況。
(一)工程名稱：洛浦縣人民醫(yī)院綜合住院樓工程。
(二)建設地點：洛浦縣人民醫(yī)院。
(三)管理工程的預計總投資額：約4000萬元人民幣(以批準初步設計概算為準)。
二、項目管理與服務的職責和內容。
管理人代行援建項目的項目法人主體職責，負責援建項目工程立項和可行性研究、工程勘察、監(jiān)理、施工、調試、竣工驗收、決算直至項目整體移交等(交鑰匙)組織實施和全過程建設管理，包括負責組織工程勘察;負責組織設計方案、初步設計及概算的編制與報審;負責組織施工圖設計與審查;負責辦理建設工程規(guī)劃許可證、施工許可證、消防、交通、人防、園林綠化、市政等有關審批手續(xù);負責援建項目的勘察、設計和監(jiān)理單位、施工企業(yè)和設備材料供應商等的選擇確定，以及相關合同的訂立和履行等;負責組織工程建設中各環(huán)節(jié)的驗收及竣工驗收、辦理工程移交;負責編制工程決算報告報有關部門審批;負責整理建設項目有關審批文件和技術資料并移交給使用單位。對管理工程的工程質量、進度、投資、安全、合同和信息等進行管理和控制，核心義務是建設實施全過程的投資控制，并對各項管理和控制工作承擔完全責任。
450個日歷天。
四、工程質量標準。
符合國家和新疆維吾爾自治區(qū)工程建設有關的質量檢驗標準、設計和施工驗收規(guī)范等，保證工程施工達到國家《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》(gb50300-20_)規(guī)定的合格標準，保證竣工工程達到規(guī)定的使用功能要求。
項目管理報酬按照國家和北京市有關文件規(guī)定的標準取費。
委托人按初步設計概算批復的1.27%向管理人支付項目管理報酬。該項目管理報酬已包括管理人履行本合同全部義務所需的全部費用、利潤及有關稅費。在初步設計概算批復之前，委托人按計劃投資額的1.27%向管理人支付暫定項目管理報酬。
六、合同文件組成。
組成本合同的文件包括：
(二)委托人制定的有關管理制度和規(guī)定等;。
(三)入圍通知書;。
構成本合同的文件應當是相互補充和相互說明的，若存在歧義或不一致時，則按上述排列順序進行解釋。
本合同履行過程中三方簽訂的補充、變更協(xié)議也是本合同的組成文件，其解釋順序在相應補充或變更協(xié)議中明確。
七、本合同書中有關詞語的含義與本合同《委托項目管理合同條款》定義相同。
八、管理人向委托人承諾，嚴格按照國家、北京市和工程所在地適用的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的規(guī)定，以及本合同的約定，履行本合同約定的義務和承擔項目管理責任。
九、委托人向管理人承諾，按本合同條款中約定的期限、方式和幣種，向管理人支付項目管理報酬。
十、合同訂立。
委托人：
管理人：
使用人：
訂立時間：
訂立地點：
工程項目管理合同篇九
委托人：
管理人：
使用人：
根據(jù)《中華人民共和國民法典》，按照平等、自愿和誠實信用原則，委托人通過比選方式，確定管理人為北京市對口支援和田地區(qū)交鑰匙援建項目的項目管理單位機構庫入圍單位，負責對委托人指定工程建設項目實施全過程的建設管理。
為保證援建項目的順利實施，嚴格控制投資概算，經(jīng)委托人、管理人與使用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同。
一、管理工程概況。
(一)工程名稱：洛浦縣人民醫(yī)院綜合住院樓工程。
(二)建設地點：洛浦縣人民醫(yī)院。
(三)管理工程的預計總投資額：約4000萬元人民幣(以批準初步設計概算為準)。
二、項目管理與服務的職責和內容。
負責組織設計方案、初步設計及概算的編制與報審;。
負責組織施工圖設計與審查;。
負責組織工程建設中各環(huán)節(jié)的驗收及竣工驗收、辦理工程移交;。
負責編制工程決算報告報有關部門審批;。
負責整理建設項目有關審批文件和技術資料并移交給使用單位。
對管理工程的工程質量、進度、投資、安全、合同和信息等進行管理和控制，核心義務是建設實施全過程的投資控制，并對各項管理和控制工作承擔完全責任。
450個日歷天。
四、工程質量標準。
符合國家和新疆維吾爾自治區(qū)工程建設有關的質量檢驗標準、設計和施工驗收規(guī)范等，保證工程施工達到國家《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》(gb50300-20__)規(guī)定的合格標準，保證竣工工程達到規(guī)定的使用功能要求。
項目管理報酬按照國家和北京市有關文件規(guī)定的標準取費。
委托人按初步設計概算批復的1.27%向管理人支付項目管理報酬。
該項目管理報酬已包括管理人履行本合同全部義務所需的全部費用、利潤及有關稅費。
在初步設計概算批復之前，委托人按計劃投資額的1.27%向管理人支付暫定項目管理報酬。
六、合同文件組成。
組成本合同的文件包括：
(二)委托人制定的有關管理制度和規(guī)定等;。
(三)入圍通知書;。
構成本合同的文件應當是相互補充和相互說明的，若存在歧義或不一致時，則按上述排列順序進行解釋。
本合同履行過程中三方簽訂的補充、變更協(xié)議也是本合同的組成文件，其解釋順序在相應補充或變更協(xié)議中明確。
七、本合同書中有關詞語的含義與本合同《委托項目管理合同條款》定義相同。
八、管理人向委托人承諾，嚴格按照國家、北京市和工程所在地適用的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的規(guī)定，以及本合同的約定，履行本合同約定的義務和承擔項目管理責任。
九、委托人向管理人承諾，按本合同條款中約定的期限、方式和幣種，向管理人支付項目管理報酬。
十、合同訂立。
委托人：
管理人：
使用人：
訂立時間：
訂立地點：
工程項目管理合同篇十
建設單位：
第一章基本情況。
第一條合同主體情況：
甲方(委托方)：
地址：
負責人：
電話：
傳真：
乙方(受托方)：
地址：
法定代表人：
電話：
傳真：
第二條項目概況：
項目名稱：
項目地點：
項目建設內容、規(guī)模、范圍：詳施工圖紙內容。
項目建設期：計劃建設期為，
即年月日至年月日。
預計總投資：人民幣萬元。
甲方為本項目的建設單位，乙方為一家具有大型建設項目全過程管理經(jīng)驗的專業(yè)工程項目管理咨詢企業(yè)。
甲方委托乙方按照國家和北京市政府有關規(guī)定及本合同約定提供本項目從項目立項批復的前期準備工作開始直至完成全部建安和市政工程竣工并具備交付使用條件為止的全部建設工程項目管理工作，乙方對其提供的管理工作承擔全部法律責任。甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，訂立如下合同，以資共同信守。
第二章委托管理工作范圍。
乙方在本合同項下的具體工作范圍為：見本合同第三條至第十九條內容。
第三條項目功能策劃與論證工作。
乙方應協(xié)助甲方進行本項目使用功能的論證與策劃，編寫功能需求報告及項目運行的初步方案，用以指導編制項目。
建議書。
與設計方案招標工作。根據(jù)設計方案深化優(yōu)化及可行性研究批復情況，組織并配合甲方編制項目運行正式方案及實施組織設計，指導初步設計及施工圖設計工作。
第四條辦理工程建設的有關手續(xù)。
1、本項目相關土地審批手續(xù)的辦理由甲方負責，乙方協(xié)助甲方完成與土地相關各項手續(xù)的辦理，并最終取得國有土地使用權證。
2、乙方負責辦理本項目所有需政府行政主管部門審批的各項建設手續(xù)，上述手續(xù)包括但不限于辦理該項目的規(guī)劃意見書、可行性研究批復、規(guī)劃設計方案審定、初步設計概算審批、計劃轉正、建設工程規(guī)劃許可證、建安工程施工許可證、消防、人防、環(huán)保、綠化、交通、節(jié)水等專項審批，及市政配套方案(包括雨污水、供水、供電、熱力、天然氣、電信、道路、綠化、環(huán)衛(wèi)環(huán)保)的咨詢與審批、工程施工許可證及驗收接用手續(xù)等。乙方應保證上述手續(xù)符合法律法規(guī)和政策要求，如乙方在辦理手續(xù)過程中需要甲方支持，甲方應予以協(xié)助，如發(fā)生相關的咨詢及審批費用由甲方支付。
乙方應按國家監(jiān)理規(guī)范及地方監(jiān)理規(guī)程，并結合甲方的具體要求，對本項目的承包商在施工中的行為以及監(jiān)理單位的各項工作進行綜合的專業(yè)監(jiān)督、檢查、控制和評價，采取相應的措施保證施工符合規(guī)劃設計和國家及地方規(guī)范，使工程的質量、進度、造價滿足合同條件，確保施工行為合理、合法、科學、經(jīng)濟。
第六條組織招投標管理工作。
1、在甲方授權范圍內，乙方應在合同網(wǎng)絡圖與項目進度總控制計劃的基礎上，負責組織實施本項目的招投標工作，范圍包括工程設計、勘察、施工、監(jiān)理、設備材料采購、建安工程與市政工程等;內容包括但不限于制訂招標工作程序、招標文件的編制、投標單位資格審查，代表甲方組織投標、開標、答疑、現(xiàn)場考察，編寫評標報告、協(xié)助甲方完成決標等組織實施招標涉及的全部工作。
2、甲方如委托招標代理機構(甲方亦可委托乙方作為招標代理機構)，應與招標代理機構另行簽訂招標代理合同并作為本合同的附件，相關評標專家費用、招標代理服務費、招標服務交易費由甲方另行支付。
第七條工程協(xié)調工作。
甲方委托乙方按照國家和北京市政府有關規(guī)定及本合同約定，負責本項目建安與市政工程協(xié)調工作，監(jiān)督、控制、協(xié)調和解決設計、施工、監(jiān)理三方工作中的任何問題，確保技術方案、進度、質量、安全、成本等計劃和預期目標的全面實現(xiàn)。
1、乙方在本項目中代表甲方負責設計管理工作。乙方應根據(jù)相關法律、法規(guī)的規(guī)定及建筑工程質量和安全標準、建筑工程勘察、設計技術規(guī)范及本合同的約定、甲方的要求等，提出工程設計要求、編擬各市政工程及建安工程專業(yè)委托設計合同和設計任務書，代表甲方組織設計招標工作、制定設計總承包與設計分包的框架，并監(jiān)督、管理設計單位在該項目建設期間履行其合同義務。以上各項權利的使用，必須按照本合同約定程序提前以書面形式通知甲方并獲得甲方核準。
2、乙方對重大技術方案，應組織力量進行技術經(jīng)濟綜合論證后確定，并對設計的科學性、合理性、可建性與所需材料的可獲得性進行合理性分析。在符合甲方利益和甲方要求的基礎上，經(jīng)甲方書面認可后，乙方方有權向設計方就有關技術和設計問題提出任務變更和新的工作要求。
3、乙方發(fā)現(xiàn)設計文件中任何不利于結構性能、工程費用、工程進度、工程質量、物業(yè)管理的設計細節(jié)等，應及時向設計單位提出改進要求。
4、乙方應負責各設計方之間的工作協(xié)調。防止并避免甲方在履行設計合同中違約、被侵權或受損害，充分維護甲方的權利和收益。
1、甲方委托乙方負責本項目市政工程與建安工程的施工管理工作。乙方按照本合同約定程序提前以書面形式通知甲方，經(jīng)甲方核準后，代表甲方依法組織實施招標、開標和評標工作，提出書面評標報告，客觀公正地推薦各專業(yè)分包單位;代表甲方負責編擬。
施工合同。
在本項目建設和保修期間監(jiān)督管理施工單位履行其合同義務;代表甲方負責編制項目施工進度總控制計劃施工組織設計和技術方案工程質量核驗的審定。
2、乙方按照本合同約定程序提前以書面形式通知甲方，經(jīng)甲方核準后，代表甲方批準發(fā)布局部或全部工程的開工令、停工令、復工令以及工程款支付的審定等。以上各項權利的使用，必須按照本合同約定程序提前以書面形式通知甲方并獲得甲方核準。
3、乙方應負責建安與市政工程各施工方的工作協(xié)調。防止并避免甲方在履行總包、分包合同中違約、被侵權或受損害，充分維護甲方的權利和收益。
第十條進度計劃管理工作。
1、乙方負責本項目進度計劃的制定工作，制定項目進度計劃包括編擬并適時調整項目建設進度總控制計劃，并在此計劃的基礎上，建立兩套計劃系統(tǒng)，即約定甲乙雙方工作關系的月/周計劃系統(tǒng)，及約定各參加建設單位工作行為的施工計劃系統(tǒng)。上述項目開發(fā)建設進度總控制計劃應包括在這一過程中所需進行的全部主要工作內容的原則性安排，不論這些工作是由乙方自行完成，由其它單位在乙方協(xié)調下完成或由甲方完成?？偪刂朴媱潙獔蠹追綍婧藴屎笊?。
2、乙方應督促、協(xié)助參加本項目建設的各方按照上述總控制計劃的要求，編制各自的。
工作計劃。
使之相互協(xié)調構成整體計劃系統(tǒng)乙方應檢查各類計劃的執(zhí)行情況通知有關單位采取措施符合計劃進度要求。
第十一條合同管理工作。
1、乙方應在設計工作完成后，在對本項目工程內容與設計文件進行深入分析和研究的基礎上，向甲方提出工程分項承包范圍劃分的建議，編擬項目合同網(wǎng)絡圖報送甲方審批，合同網(wǎng)絡圖的制訂應保證：設計和施工充分搭接;明確各承包商之間的工作范圍;有利于各分包商之間工作進行協(xié)調;項目的所有要求已包含在相應的承包合同中，最大限度的避免發(fā)生法律糾紛的可能性。
2、乙方在編擬項目合同網(wǎng)絡后，確定采用招標與采購的具體方式，明確總包與分包、供貨商的合同關系及分包商、供貨商之間的合同關系，制訂各級各類合同的談判原則與策略，報經(jīng)甲方同意后，確定合同基本條件并編寫詳盡的合同條款及監(jiān)督上述單位履行其合同義務。
第十二條采購管理工作。
除確定委托施工總承包方采購的材料外，甲方委托乙方負責本項目工程材料設備的采購管理工作。乙方應根據(jù)項目功能的要求、投資估算情況及分解的成本控制目標，編制項目所需材料和設備的分類供應、分級管理計劃，報經(jīng)甲方核準后，負責其中重要材料設備的市場調研、選型、與廠商洽談及編寫詳細的性能價格比較(評標)報告等工作，負責監(jiān)督、管理供貨合同的執(zhí)行，按合同組織材料及設備的驗收，落實安裝、調試、保修事宜。乙方應對所負責采購的工程材料設備的品質、質量向甲方承擔責任。
1、甲方委托乙方負責本項目工程造價的協(xié)調管理工作。在本項目設計概算工作完成之后，乙方將編制本項目控制工程造價的原則辦法向甲方報備，并在工程實施中按甲方要求負責按時完成本項目各階段、各分項工程施工的概預算審查工作，包括辦理各種設計變更、經(jīng)濟洽商時應進行的概預算工作及其審查。
2、經(jīng)甲方書面授權后，乙方代表甲方處理一般性的設計變更、現(xiàn)場施工技術措施與經(jīng)濟洽商，分別按期完成并向甲方提報經(jīng)各參建單位確認的分項工程的竣工結算報告。
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工程項目管理合同篇十一
本人因出差在外，不能親自參加__________________工程三標段(行政綜合樓)_________年________月______日的地基驗槽工作，特委托王健作為我的合法代理人，全權代表我參加地基驗槽工作。對委托人在參加上述事項過程中所簽署的有關文件，我均予以認可，并承擔相應的法律責任。
委托期限：自簽字之日起至上述事項辦完為止。
委托人：________________________。
日期：_________年________月______日
工程項目管理合同篇十二
承包方(乙方)：
發(fā)包方(甲方)：
本工程項目由甲、乙雙方共同協(xié)商，為保證工程施工順利實施，保質保量，安全文明按期順利地完成施工任務，明確雙方職責、相互配合，雙方達成如下條款，望共同信守。
一、工程項目名稱：外墻涂刷工程。
二、工程施工工期：自_______年____月____日至_______年____月____日，工期為______天竣工。在施工過程中如遇以下任何一種情況，工期順延：
1、遇到不可抗拒的災害或事故(包括雨季停工)。
2、甲方要求變更工程內容或增加項目。
三、承包方式：由乙方包工包料的形式自行組織施工。按每平方米_____元，一次性包斷。
合同依據(jù)法律法規(guī)：
1、《中華人民共和國合同法》;。
3、國家及地方有關施工管理及規(guī)章。
五、工程撥款方式：工程總造價約為：_________，乙方包工包料，完工后按實際完成工作量展開計算并按實結算。該工程項目開工刷完驗收合格后，甲方撥付乙方工程款按工程總造價的80%，其余工程款竣工后一年內付清。
六、施工方法和維護：
1、墻面顏色及分色種類層次、色澤要求由甲方自行選定;。
2、保修期為____年，在保修期內如出現(xiàn)墻皮脫落或起皮、較大面積發(fā)花、脫色現(xiàn)象，由乙方負責維修或重新刷漆，直至甲方滿意為止。
七、安全文明竣工要求：
1、乙方在施工時，嚴格按照國家安全操作規(guī)范及文明施工條例要求標準施工;。
2、甲方有權拒絕乙方使用不合格的原材料;。
4.乙方在施工竣工后，負責施工現(xiàn)場的垃圾清除，保持施工場地的清潔衛(wèi)生。
八、甲方、乙方責任范圍。
(一)甲方責任。
1、甲方提供用水、用電，甲方承擔由此費用。
2、負責提供與施工相關的資料。
3、工程施工中如需變更技術等規(guī)范要求要及時與乙方說明。
4、甲方派給工地現(xiàn)場代表___________，幫助乙方解決應由甲方負責的問題，與乙方協(xié)商解決施工中出現(xiàn)的問題。
5、合同生效后如有色號更改應征得乙方同意，否則因為更改造成乙方定貨損失的，則要求更改方應按更改色彩油漆外內墻工程量造價的50%賠償乙方的經(jīng)濟損失。
6、合同履行過程中如果發(fā)生爭議，雙方應協(xié)商解決。如果無法達成協(xié)議，提交有關仲裁機構或向法院起訴解決。
7、負責組織工程的竣工驗收。
(二)乙方責任。
2、乙方按合同規(guī)定的質量標準進行施工，如屬乙方責任所發(fā)生施工質量問題，乙方必須返工，由此產生的費用均由乙方承擔。
3、乙方委派___________為工地現(xiàn)場代表，負責行使乙方的權利及義務。
4、負責提供外墻涂料驗收資料，參加甲方組織的工程竣工驗收，辦理竣工結算。
5、在施工期間做好現(xiàn)場防火、防盜及安全生產工作，工作中甲方不對乙方材料失竊負責，施工中若發(fā)生因乙方原因引起的人身安全事故及其他事故，乙方應負責。
6、乙方進場人員由專人管理并服從甲方統(tǒng)一管理。
7、做好文明施工、工完場清工作。
九、本合同未盡事宜，雙方另行簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議具有同等法律效力。
十、本合同壹式貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，至工程價款全部結清后自動失效。
甲方：代表人：
乙方：代表人：
簽訂時間年月日。
工程項目管理合同篇十三
在當前建筑施工企業(yè)工程項目成本管理工作進行的過程中，涉及的一個較大的問題則是工程材料能夠非常容易造成資金的浪費，且對于實際工程質量建設也無法做到百分百的質量貢獻構建。且，在當前工程施工建設中，工程材料購買是占據(jù)比較大的一個部分，其花費的成本是比較高的，基本上占據(jù)整個工程項目成本管理的50%～60%，所以如何強化工程材料成本管理同樣成為當前建筑施工企業(yè)工程項目成本管理的重要工作，也是成本管理單位重點創(chuàng)新進行的管理工作之一。工程材料成本管理工作高效進行，首先需要工作人員在強化市場化分析的基礎上，結合工程建設需求和建設目標，最優(yōu)化地選取性價比高的施工材料，應用到工程建設中，以此從源頭上最大限度地節(jié)約材料購買費用。其次，材料引入到工程內部，并不意味著材料工程成本管理工作已經(jīng)完成，工程管理人員還必須認識到工程材料如果在施工現(xiàn)場未能夠良好存儲，導致施工材料發(fā)生變質的問題，無法正常應用到施工建設中，那么工程管理團隊需要二次購買材料，同樣會造成材料工程成本費用上升。最后，對于當前工程項目工程材料成本管理工作的進行來講，很大一部分預計之外材料費用的'上漲基本上是由于材料在施工現(xiàn)場濫用，導致材料大量浪費，從而間接造成施工材料購買成本費用上漲。基于以上分析，工程材料作為當前工程項目成本管理中的重要組成部分，必須從源頭購買層次上做好材料合理引進、科學存儲，嚴格材料應用規(guī)劃，降低材料浪費問題出現(xiàn)，避免造成材料二次購買成本的上升。
2.工程設備、技術費用逐漸上升。
當前，現(xiàn)代化建筑手工企業(yè)工程項目成本管理工作進行的過程中，工程項目成本管理面對一個比較直接的問題則是，現(xiàn)代化工程設備逐漸替代原先的設備，先進的、自動化、智能化控制操作的技術逐漸代替了原先的技術，無論從設備更新還是從技術應用上都存在的一個較大的問題，即新引進的事物勢必將會造成工程項目成本管理費用上升。但是，對于當前建筑施工企業(yè)工程項目成本管理工作而言，建筑工程建設質量需求在不斷提高，且施工作業(yè)效率也在提高，建筑施工企業(yè)工程項目管理團隊人員為了保證工程高質量建設，必須順應時代和社會的發(fā)展，緊跟建筑市場創(chuàng)新發(fā)展的潮流，積極引進現(xiàn)代化施工技術、設備，以此進行高效管理?；谝陨戏治?，施工設備和施工技術是保證工程項目施工建設的重要工具，這一部分成本的投入上升是非常必須的。
當前，建筑施工企業(yè)工程項目成本管理工作進行的過程中，同樣占據(jù)比較大的費用則是間接成本管理費用。具體而言，綠色施工理念在當前建筑企業(yè)工程項目建設中成為主要的貫徹落實理念之一，對于施工企業(yè)來講，工程項目建設需要使用新型的綠色材料、現(xiàn)代化施工技術、嚴格施工現(xiàn)場管理，力圖降低項目施工對周圍環(huán)境形成的污染，降低建筑垃圾的產生，以此充分地滿足當前低碳、環(huán)保的施工建設理念。綠色施工理念與傳統(tǒng)施工理念貫徹執(zhí)行中，勢必會存在不同的方面，那么施工團隊需要進行改革創(chuàng)新，調整施工管理人員、改革創(chuàng)新管理制度和管理模式，引進現(xiàn)代化施工管理方式，整個調整工作的進行，將會直接造成工程項目成本花費上升。所以，對于施工企業(yè)來講，如何做到既能夠貫徹綠色施工理念，又能夠完成施工項目成本嚴格控制是一項非常困難的管理工作。
1.嚴格材料購買引進程序登記、強化材料階段性管理工作的落實。
建筑施工企業(yè)工程項目成本管理工作進行過程中，針對當前工程材料管理花費巨大，工程管理人員必須強化施工材料成本的嚴格控制和管理。一方面，工程材料管理從源頭上節(jié)省成本資金，工程成本管理人員積極運用現(xiàn)代化信息技術在材料購買引進中做好各項性能、規(guī)格以及標準的對比分析，通過計算機模擬出材料應用的效果，并且對材料應用數(shù)量有一個基本的分析依據(jù)，工作人員以此購買材料。但是，在購買材料的過程中，為了避免材料在存儲中發(fā)生變質導致材料浪費問題的出現(xiàn)，工作人員可以根據(jù)工程項目施工進度有計劃、有選擇的階段性購買引進施工材料，實現(xiàn)材料的最大化利用；另一方面，強化材料應用的跟蹤管理，通過計算機信息平臺構建材料出入庫以及應用工程施工部分、施工階段、主要管理人員等方面登記工作，切實做好材料的追蹤管理，針對材料浪費、誤用問題的出現(xiàn)，材料管理人員及時核實，查清材料利用率低下的原因，并積極督促相關人員改進材料應用工作，以此避免材料浪費現(xiàn)象更大范圍的出現(xiàn)，間接導致材料購買成本的上升。
2.形成工程設備、技術更新引進規(guī)劃，控制成本。
在當前建筑施工企業(yè)工程項目成本管理工作中，工程設備、技術更新引進是當前工程項目必須進行的一項工作，為了順利引進工程設備、技術，同時還需要合理控制成本。工程項目成本管理人員一方面，基于工程建設現(xiàn)狀，密切分析對工程設備和技術更細運用的要求，逐次的進行設備的更新，對于某些設備不需要完全替換的，工作人員可以重點進行性能的局部升級，以此為項目管理節(jié)約一定的成本。另一方面，技術引進更新中，現(xiàn)代化技術的應用，應重點放置在技術人員專業(yè)素質提升的，從技術人員專業(yè)操作水平提升方面，為技術更新奠定基礎。工程設備和技術更新是當前工程項目成本管理的重要工作，但是需要管理人員明確重點，有計劃進行，避免造成成本浪費。
3.嚴格落實綠色施工理念，做到系統(tǒng)化改進，降低中間成本浪費。
綠色施工理念在建筑施工企業(yè)工程項目建設中的貫徹落實是當前建筑市場創(chuàng)新發(fā)展的必須。項目成本管理人員必須立足長遠發(fā)展目標，在落實綠色施工理念過程中，形成系統(tǒng)化的、合理性的施工規(guī)劃，明確綠色理念在施工人員技術應用、施工設備應用以及施工材料應用等方面的貫徹落實規(guī)劃，嚴格保證每一項施工操作都是在系統(tǒng)化規(guī)劃操作下進行的，避免中間環(huán)節(jié)繁冗，導致間接成本管理費用上升，從而引起整個成本投入上升。
綜上所述，建筑施工企業(yè)工程項目成本管理工作進行的過程中，針對工程項目成本管理所涉及的工作部分，在實際進行的過程中，工作人員必須嚴格材料登記管理，強化材料運用的追蹤管理、有選擇地更新設備和引進先進的技術以及嚴格綠色施工理念，形成系統(tǒng)化的施工規(guī)劃等保證整個建筑施工企業(yè)工程項目成本管理向著科學化、合理化的方向發(fā)展。
工程項目管理合同篇十四
委托方：
服務方：
簽訂日期：
甲方(項目承包、建設單位)：
根據(jù)國家及地方頒布的有關法律、法規(guī)及條例，結合工程的具體情況，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方對第一條中所明確的工程項目進行全過程項目管理服務，并就具體事項達成如下一致協(xié)議。
第一條組成本合同的文件。
1、
2、
第二條工程概況。
工程名稱：
工程地點：
建筑面積：
本工程由甲方委托乙方并在甲方領導之下實施項目管理，提供全過程建設管理和咨詢服務。
乙方派出由專業(yè)技術人員、管理人員等與甲方人員組成的項目管理班子對工程前期、施工階段、竣工驗收，根據(jù)甲方確定的項目功能定位、建設標準、設計方案、施工規(guī)模等進行計劃、組織、控制和協(xié)調等管理和咨詢服務。
1、
2、
3、
4、
第五條乙方管理內容和職責。
1、工程前期。
2、項目施工策劃。
3、項目建設前期工作及人員架構組織。
5、合同管理、過程資料管理(協(xié)助甲方完成過程中的合同簽訂，
甲方具有合同簽訂的控制權)。
8、竣工驗收及交付使用(如甲方要求自己后期自行負責，可將詞條更換為：乙方為甲方培養(yǎng)自有團隊)。
9、乙方按期向甲方遞交財務報表，并接受甲方的監(jiān)督和審查。
第六條甲方職責。
1.資金落實。
負責本工程建設資金的落實，按合同規(guī)定和工程進度要求，按期核定、確保工程款、材料設備采購款和市政配套費及本工程中發(fā)生的各類行政主管部門所收的各項費用等及時到位，并支付給本工程各施工、供貨承包單位和其它合同單位。
2.
3.
4.
5.
6.
7.確定功能定位和設計方案確定施工分包單位確定主要設備材料了解、掌握工程進度情況工程驗收為乙方提供必要的工作條件，包括資金條件、公司資質條件、人員組織條件、現(xiàn)場辦公條件和與項目管理相關的技術資料等。
8.按本合同規(guī)定按期支付項目管理費。
第七條服務班子的組成乙方人員由詹穩(wěn)先生(簡歷附后)為帶頭管理人員，并配備具有一定實踐經(jīng)驗的人員組成工作班子，名單在項目組織架構中明確，進行本工程的項目管理，根據(jù)工程進度逐步到位隨時進行補充調整，乙方人員如不稱職，甲方有權提出更換。甲乙雙方協(xié)商由于甲方原因或項目需求時對人員進行調整補充產生的相關費用應甲方承擔。
第八條服務期限。
自項目立項合同簽訂至工程竣工驗收日。如未按時完工，服務時間時間自至。
第九條服務的費用與支付。
1、本工程項目管理暫按元工程項目總金額為計費基數(shù)，項目管理費率為，項目管理酬金為萬元(大寫：萬元)。
2、乙方暫履行本合同期間，凡屬乙方管理團隊內之內所產生的勞務費、工資、獎金由乙方自行負擔。非團隊內成員產生費用與乙方無關。
市政配套費與之相關的辦證費、質監(jiān)費、工程和相關人員的保險費，由乙方代甲方辦理的設備材料采購時所發(fā)生的報關、稅金、保險、倉儲、商檢、國內運輸?shù)荣M用以及應甲方要求，乙方參加供設備材料的調研和談判活動所發(fā)生的差旅費由甲方承擔。
5、乙方必須遵守職業(yè)道德，在承擔本工程項目管理工作范圍之內不應獲取超出本合同范圍外的與本項目相關利益的收入。尤其不得借項目管理的工作，牟取不利于甲方利益的收入。
6、本工程項目項目管理費以人民幣結算，按項目進展分期支付，各期支付數(shù)額規(guī)定如下：
本合同簽訂后一周內，甲方向乙方支付工程項目管理費的%，此后每季度末支付合同額的%，余額在結清。
7、由于甲方原因增加乙方工作量。如由于甲方原因引起工程的重大變更，建設規(guī)模或建設標準的調整而導致乙方工作量的大幅度增減，根據(jù)實際工作量的增加，雙方友好協(xié)商解決。
8、如項目管理組的業(yè)績確實優(yōu)秀，乙方自始至終全心全意遵守從業(yè)道德，做好本職工作的同時，為甲方提供“合理化建議”帶來附加利益，甲乙雙方應友好討論給予乙方額外績效獎勵以激發(fā)乙方管理人員的能動性。
甲方審核采用的意見、建議、技術成果等。
8.2“合理化建議”采納后，經(jīng)實踐證明達到了優(yōu)化的目的，且經(jīng)對原方案需甲方所支付的工程費、運行費等的計算，與新方案需甲方所支付的工程費、運行費等的計算比較，而為甲方節(jié)省的費用，并經(jīng)甲方審核認可。
8.3操作實施辦法：合理化建議實施后，由提出合理化建議的乙方向甲方報告，將合理化建議的內容、產生、形成過程的文件以及產生效益的計算書作為附件一同報甲方，經(jīng)甲方審核認可后，其中節(jié)省費用的15%以項目管理費的支付方式支付給乙方。
第十條違約責任。
1、甲方不按合同履行自己的各項義務，應承擔違約責任，如逾期未支付工程項目項目管理費按每逾期一天支付應付項目項目管理費的萬分之五違約金。(上級撥款逾期日期不計在內，即：上級撥款應不影響甲方向乙方履行的義務)
2、乙方不按合同履行自己的各項義務，乙方承擔違約責任。對本協(xié)議第二條條款，應對所造成的實際損失承擔責任。如造成工期延誤，乙方應無償延期項目服務日期。
3、除非甲乙雙方協(xié)商將合同中止，或因甲乙方如出現(xiàn)一方違約使合同無法履行，合同亦可終止。違約方承擔上述違約責任后仍應繼續(xù)履行合同。
第十一條不可抗力。
不可抗力發(fā)生后，乙方應迅速采取措施，盡力減少損失，并在24小時內向甲方代表通報受害情況，及時會同甲方和施工等單位研究搶險，修復方案，測算損失、清理、修復的費用。災害繼續(xù)發(fā)生、乙方應每隔7天向甲方報告一次受害情況，直到災害結束。甲方應對受害處理提供必要的條件。
因災害發(fā)生的費用由甲、乙雙方及施工方分別承擔：第十二條其他。
1.合同生效。
本合同自甲乙雙方授權代表簽字蓋章之日起生效。
2.合同終止。
本合同自施工總承包合同約定的工程完工或期滿，且乙方已經(jīng)完成項目管理內容，雙方工程款項結清之日起終止。
3.未盡事宜。
本合同未盡事宜，甲乙雙方可另行簽訂補充協(xié)議和附件，經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后，均與本合同具有同等法律效力。
4.本合同正本肆份，副本肆份，甲乙雙方各執(zhí)正本貳份，副本貳份。
甲方：乙方。
授權代表：授權代表：日期：日期：
工程項目管理合同篇十五
廈門市規(guī)劃委員會：
我單位受委托，承擔鐘樓項目工程設計?，F(xiàn)該項目正式申請辦理規(guī)劃審批手續(xù)。
我單位知曉《福建省實施辦法》第四十七條、六十三條條款內容，為保證切實履行誠信義務，我單位承諾所報核準的`方案設計系依據(jù)國家、省、市有關技術標準和規(guī)范，進行日照分析，計算用地面積、建筑面積、建筑高度、容積率、建筑密度、綠地率、停車泊位等規(guī)劃技術經(jīng)濟指標，并對分析結果及指標的真實性、準確性負責。
如違反上述承諾，我單位將自愿承擔相應的法律責任。
設計單位：xx（單位公章）。
法定代表人（或授權委托人）（簽名）xxx。
x年xx月xx日。
工程項目管理合同篇十六
職責：
1、根據(jù)工程總進度計劃表，編制各施工現(xiàn)場的各項報表；
2、負責現(xiàn)場施工人員的日常管理和統(tǒng)籌安排工作，以保證工程安全，保質，按期完成；
3、負責內外部溝通與協(xié)調，處理施工過程中出現(xiàn)的問題；
4、負責物料的接收與點貨；
5、做好現(xiàn)場文件資料的管理。
任職要求：
1、大專以上學歷，建筑、土木工程、工民建類相關專業(yè)；
2、年齡30歲以上，3年以上相關工程管理經(jīng)驗；
4、有較強的`溝通、協(xié)調和管理能力，責任心強，吃苦耐勞，良好的團隊意識和溝通能力。
工程項目管理合同篇十七
設計是建筑工程的第一項工作，也是基礎性工作，建設單位要高度重視設計環(huán)節(jié)的質量控制。建設單位要配合設計單位做好現(xiàn)場勘測工作，將施工過程中可能發(fā)生的意外情況，充分考慮清楚，力求設計方案完善、準確，符合工程建設實際，盡可能減少施工過程中對方案的修改。要對設計過程進行監(jiān)理，檢查設計方案及質量。邀請專門的機構對設計圖紙進行審查，設計圖紙力求精確、詳細。
招標階段決定工程的施工單位，因此，招標階段的重點是對施工單位的資格審查，主要有技術、人員、信譽、施工業(yè)績等，確保施工單位符合工程要求，人員素質及技術水平過硬，有類似工程的施工經(jīng)驗，沒有出現(xiàn)過質量問題。
在施工前，建設單位要建立健全施工管理和質量檢查制度，組織設計、監(jiān)理和施工單位進行設計交底，督促監(jiān)理單位對施工單位進行資格審查。在協(xié)助監(jiān)理單位做好質量控制方面：授予監(jiān)理工程師一定的權力，使其能夠充分控制工程質量，進行施工資料抽查及現(xiàn)場勘察，參與監(jiān)理單位工作，對發(fā)現(xiàn)的問題通過監(jiān)理單位督促施工單位整改;在對施工單位進行質量控制方面：主要通過工程監(jiān)理來實現(xiàn)，工程監(jiān)理按照施工合同對施工的.全過程進行監(jiān)督、控制，建設單位要通過現(xiàn)場質量檢查、參與工程驗收等進行工程質量控制，并成立聯(lián)合檢查組和督察機構，對工程質量進行不定期的檢查和督察，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理。
竣工驗收是質量控制的最后一個階段，也是全面考核工程質量的重要階段。建設單位要首先組織各參建方進行預驗收，對有質量疑點的地方及時進行處理;其次，委托具有相應資質的檢測單位進行檢測，做好驗收前的準備工作;最后，嚴格按照驗收規(guī)程進行工程驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并做好工程的掃尾工作，確保工程順利通過驗收。
工程項目管理合同篇十八
1、成本管理意識不強。
目前的項目部大部分是自我經(jīng)營、在承攬任務過程中，盡其所能，確保中標。但工程項目一旦中標，就容易產生萬事大吉的感覺，管理意識也松懈下來，在工期、進度、質量、管理等方面都不能給予足夠的重視，進而造成成本加大，甚至造成項目虧損。
在項目成本管理中，公司級管什么，項目部管什么，責任不明確，雖然一再要求要做到先算后做，但實際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。財務、材料、合同、計劃統(tǒng)計等部門工作脫節(jié)，有預算無核算，無項目經(jīng)濟分析比較，沒有具體的節(jié)超建議和措施，有的需要找建設單位辦理簽證手續(xù)，但遇到建設單位不愿簽或有意拖的情況，無及時采取措施，干完了活甚至多干了活因無完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款。
2、人員素質不高，責任心不強。
有部分具有施工管理和組織經(jīng)驗的人，成本管理能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識水平不高；具有理論知識水平的大學生經(jīng)驗又不足；具有理論知識、實踐經(jīng)驗及成本管理經(jīng)驗的復合型人才不多。尤其是項目沒有責任制、沒有目標成本分解、責權利落實不到人，則更滋長了項目部人員的消極怠工情緒。加上現(xiàn)場人員流動較頻繁，工作不連續(xù)，干多于少收人差不多，責任心不強。
3、材料管理不嚴，浪費現(xiàn)象嚴重。
材料費用占整個工程造價的65%左右，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部沒有嚴格執(zhí)行領料用料制度，從庫房領料有數(shù)，超量無還庫，尤其是計件承包只包工不包料，班組只顧干活，材料、物資消耗超量；或下料計算不準確，損耗率超標，造成閑置浪費，材料供應量與實際不符。
4、成本核算趨于形式化，
項目雖然配有預結算員，其工作也只是按圖按現(xiàn)場指令算量，作為結算依據(jù)之一，在施工過程中未將成本預算和成本核算結合起來，沒有實際成本與預算成本、計劃成本的比較，因此沒有起到項目施工指導作用。沒有分階段分項目成本控制，沒有分部分項成本控制，所以最后項目完工后成本也就沒有有效控制，有時甚至到結算時才知道項目虧損。
5、施工中習慣于傳統(tǒng)操作，忽視科技創(chuàng)新的巨大作用，對施工新方法、新工藝、新技術、新材料等“四新”成果不重視、怕投人、嫌麻煩、怕費時，從而使該降下來的成本未降下來，該少投人的'地方卻多投人了許多?，F(xiàn)紕漏，都會造成項目成本不必要的損失。
1、建立責權利相結合的成本管理責任制。
規(guī)范的成本管理體系和責、權、利相結合的成本管理模式和體制，施工項目經(jīng)理部是以項目經(jīng)理為核心的相對獨立的經(jīng)濟實體，施工企業(yè)成本管理的主體是施工項目經(jīng)理部，成本管理的主體是施工工程項目、項目全體管理人員及施工作業(yè)隊全體施工人員。
項目經(jīng)理是項目成本管理主體的核心領導，這樣形成了一個以項目經(jīng)理為核心的成本管理體系。對該體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定，內部應該分人頭落實管理責任，有考核制度進行獎懲，提高積極性參與感。
賦予相應的權利，以充分有效地履行職責；在責任支配下完工作任務后，需要用一定物質獎勵去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個樣，干多于少一個樣的格局。這樣層層落實，逐級負責，使項目成本管理工作做到責權利無空白，無重疊，事事有人管，責任有人擔，杜絕了推倭扯皮，一切有章可循，有據(jù)可查，使項目的成本管理工作形成—個完整的體系。
2、從質量成本管理上要效益。
對施工企業(yè)而言，產品質量并非越高越好。無論是質量不足或過剩，都會造成質量成本的增加，要通過質量成本管理加以調整，找到一個質量成本最低的理想點。項目管理的目標是在保證質量前提下，以成本控制為目的進行有效地進度控制。質量控制是無容置疑的，必須保證。偷工減料忽視質量，自以為節(jié)約了成本，孰不知導致業(yè)主甚至潛在客戶對企業(yè)不信任，失去合作機會。這是無形的更大的損失。
3、從工期成本控制上要效益。
工期成本的管理與控制對施工企業(yè)和施工項目經(jīng)理部來說，并不是越短越好，而是需要通過對工期的合理調整來尋求最佳工期點成本，把工期成本控制在最低點。工期成本表現(xiàn)在兩個方面，一方面是項目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費用；另一方面是因為工期拖延而導致的業(yè)主索賠成本。
一般來說，工期越短，工期措施成本越?。坏敼て诙讨烈欢ㄏ薅葧r，工期措施成本則會急劇上升。而工期損失（如停工、窩工、返工等）則不然，因自然條件引起的工期損失，其損失額度相應較小，通常情況下不予賠償或賠償額度較小，該部分工期損失可不予考慮。因施工項目內部因素造成的工期損失，隨著時間的推移，經(jīng)驗的積累會逐漸減少。綜合工期成本的各種因素。就會找到一個工期成本為最低的理想點。
4、強化經(jīng)濟觀念，樹立全員經(jīng)濟意識。
施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹立全員經(jīng)濟意識。首先要統(tǒng)一思想認識，從項目管理人員到普通施工人員要進行經(jīng)濟教育，灌輸經(jīng)濟意識，把一切為了效益的意識深深地刻在每個職工的腦海里，對于施工作業(yè)隊除組織大規(guī)模的教育，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是組織培訓，提高專業(yè)人員的素質，這是實現(xiàn)成本目標的保證。
5、提高技術水平，降低成本。
施工技術水平的高低對降低成本有著直接影響。在一定時期，一定技術水平條件下，成本可以通過加強管理來降低，但這種方法不可能使成本一直降低，因此，企業(yè)管理者為了降低施工項目成本，就需要不斷總結經(jīng)驗，改進工作方式，提高技術水平。
如果技術人員及工作人員的技術水平差。項目的合格率就會下降，這樣不僅浪費了建筑工程項目也浪費了時間，使成本大大的增加了。我們應該看到市場明天的需求，引進先進的施工技術，先進的施工工藝。先進的設備，加強對員工的技術、技能及道德品質的培訓，讓員工真正感受到自己是企業(yè)的主人，企業(yè)的興衰與自己是密切相關的。
6、創(chuàng)新。
創(chuàng)新是改進成本管理的首要問題，包括管理觀念的創(chuàng)新、成本管理制度的創(chuàng)新、成本管理人員及手段的創(chuàng)新。加強成本控制是改進成本管理的關鍵環(huán)節(jié)，只有把現(xiàn)代的成本控制和管理手段有效地運用于實踐當中，才能真正解決建筑工程成本管理工作中容易出現(xiàn)的問題。
項目成本控制是個系統(tǒng)工程，不只是財務，管理，技術的事情。項目管理人員應該用以上各點進行項目成本的控制。只有在工程施工中全方位、全過程嚴格把關，才能做好工程施工項目的成本控制工作，使企業(yè)在激烈的市場競爭條件下站住腳。
總之，施工項目成本管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，建筑施工企業(yè)中有搞好施工項目成本管理，才能達到提高經(jīng)濟效益的目的，才能求得全方位的社會信譽，從而獲得更為廣闊的生存、發(fā)展的空間。
工程項目管理合同篇十九
項目管理包含七大塊，可分為三控三觀一協(xié)調。控制成本、控制進度、控制質量;管理安全、管理合同、管理信息;一個組織與協(xié)調。大的框架以記憶為主，個別知識點需要理解。如贏得執(zhí)法計算、因素分析法、網(wǎng)絡計劃等。
第一章項目管理主要讓一個門外漢對建設項目有一個基本面的了解，比如他會告訴你建設項目參與方有幾個？承發(fā)包模式有幾種？他們分別的任務和責任是什么？公司內部的結構模式有哪些類型？怎樣編制一個合理可行的施工組織設計？動態(tài)控制如何應用？風險如何管理?包括項目經(jīng)理的權限和責任？還有對監(jiān)理的了解。
此章節(jié)要是學不好，接來下的六章都會受到影響，比如四大措施貫穿與全書每個章節(jié)，再如動態(tài)管理涉及到我們成本、質量、安全、合同;還有對風險的把控也是指引全書的.。
第二章成本控制計算部分屬于重點，如贏得值法計算、因素分析法。
第三章進度控制屬于核心知識點，因為涉及到了網(wǎng)絡計劃(雙代號網(wǎng)絡計劃、單代號網(wǎng)絡計劃、時標網(wǎng)絡計劃)一般每年實務案例題有80%可能性會考網(wǎng)絡計劃，一考就是20分，你想想要是20分的網(wǎng)絡計劃你沒有學懂，你肯定跟一級建造師無緣，所以第三章需要大家抽出專門的時間認真聽老師講透徹這部分知識點。
第四章質量與第五章安全屬于內容龐雜，知識點繁多，記憶量較大，一聽就懂，一過就忘，所以我建議學員把這兩章的多頻考點打印到a4紙上，閑來無事就瞅瞅，加深記憶。沒有什么邏輯性可言，在abcd的選項里，你能找出正確的就行。
第六章合同管理屬于實用性，具體體現(xiàn)在簽訂合同時需注意哪些內容？合同的計價方式有哪些?地震引起的損失，是可以索賠工期呢？還是可以索賠費用?可活學活用，針對在建設項目遇到索賠問題，我們起碼知道28天內遞交索賠意向通知書。
第七章信息管理屬于雞肋章節(jié)，有時間看，沒時間就略過，平均每年3分。與法規(guī)中第五章內容屬一個朋友圈。
工程項目管理合同篇二十
編者按：本文主要從在風險識別中參與風險管理；在風險評估中參與風險管理；在風險應對中參與風險管理；內部審計人員參與風險管理應注意的問題四個方面進行論述。其中，主要包括：工期風險、收款風險、結算風險、成本風險、風險評估應由企業(yè)相應管理部門來執(zhí)行，審計人員應實施必要的審計程序、結合專業(yè)知識，做出各種風險可能性、嚴重性和經(jīng)常性的判斷、風險意識要提高、要實施內部控制制度健全性和符合性測試、在日常工作當中時刻關注風險、在年度審計時時刻關注風險、建議大家學習國際咨詢工程師聯(lián)合會編寫的《風險管理手冊》等，具體材料請詳見。
風險管理旨在為組織目標的實現(xiàn)提供合理保證，包括三個階段：風險識別、風險評估與風險應對。風險管理部門和內部審計人員應重點關注組織所面臨的各種風險是否得到充分適當?shù)拇_認，并在風險管理中注意提高風險意識、建立完善的風險控制機構體系。建筑工程項目是建筑施工企業(yè)利潤的主要來源，也是建筑施工企業(yè)的風險源，內部審計應從工程項目入手參與風險管理。
建筑施工；內部審計；風險審計；風險管理。
風險管理是對影響組織目標實現(xiàn)的各種不確定性事件進行識別與評估，并采取應對措施將其影響控制在可接受范圍內的過程。風險管理旨在為組織目標的實現(xiàn)提供合理保證，包括三個階段：風險識別、風險評估與風險應對。內部審計人員應重點關注組織所面臨的各種風險是否得到充分適當?shù)拇_認，并采取必要的措施參與風險管理。大家都知道，工程項目是建筑施工企業(yè)利潤的主要來源，也是建筑施工企業(yè)的風險源，內部審計應從工程項目人手參與風險管理。
風險識別包括三個方面內容：一是組織有哪些風險應當加以考慮或重點關注；二是引發(fā)這些風險的主要因素有哪些；三是描述這些風險產生的嚴重后果。經(jīng)過識別，工程項目應考慮或重點關注的風險如下：
1．工期風險。產生的主要因素有：由于業(yè)主開工手續(xù)不全而影響工程項目正常開工；由于業(yè)主分包出去的基礎挖土等工程遲遲不能完工，影響我方工程的正常進行；由于工程本身屬于邊設計邊施工工程，且設計圖紙不齊，造成我方施工總體組織設計無法及時全面地完成，也影響我方工程的正常進行；因業(yè)主原因工程延期施工，但業(yè)主故意刁難，不認可我方出具的延期報告，仍要以合同開工日期為實際開工日期。這些因素引發(fā)的風險主要是，如果確認為工期拖延，可能要按合同規(guī)定支付一定比例的違約金。有的合同規(guī)定，每拖延一天按合同造價的.萬分之三或萬分之五承擔違約金；有的合同規(guī)定了每拖延一天的處罰金額。如果一個工程造價為1000萬元人民幣，按拖延一天承擔萬分之三違約金來計算，每拖延一天將承擔3000元人民幣的違約金，更何況現(xiàn)在的工程項目一般都在1000萬元以上，可見工期拖延造成的損失是相當大的。
2．收款風險。產生的主要因素有：有的業(yè)主雖然為政府部門，由財政撥款，但撥款手續(xù)復雜，需要逐級上報，一筆款往往一個月也到不了施工單位賬上，工程竣工后往往形成長期拖欠，雖然形成呆壞賬的可能性小，但企業(yè)需為此支付高額利息，減少了企業(yè)利潤；有的業(yè)主資金來源為自籌資金，而為該項目所準備的資金不足，大部分要靠貸款來支付工程款，但貸款手續(xù)復雜，需要一個過程，一旦貸不到款，則形成長期拖欠，甚至成為呆壞賬，造成企業(yè)損失；有的業(yè)主采取的是“釣魚策略”，工程剛開始時工程款支付得很好，雙方配合得也很好，待工程竣工交付使用后就變臉了，提出各種理由，拒絕支付剩余的工程款，有的倒打一耙，將施工企業(yè)告上法庭，提出質量、工期等方面的各種子虛烏有的問題，有可能造成呆壞賬。這些因素所引發(fā)的風險如下：一是長期拖欠，導致企業(yè)墊付高額利息，降低利潤；二是故意拖欠，當企業(yè)倒閉或經(jīng)法院判決后，工程款不能全部收回，造成呆壞賬；三是用價高質次的物資來抵償工程款，給企業(yè)造成損失。
3．結算風險。產生的主要因素有：有的業(yè)主在承擔工程之初，便提出降低取費級別要求，比如從甲級降到乙級，甚至丙級，從而降低了結算價格；有的業(yè)主雖然答應按原級別取費，但在結算造價時提出讓利要求，將總造價降低；有的業(yè)主在工程施工過程中拒絕承認相應的變更簽證。這些因素引發(fā)的風險有：工程項目付出的成本不能在結算中得到補償，降低了項目利潤，甚至造成虧損。
4．成本風險。產生的主要因素有：從客觀上看，物價上漲導致人工費、材料費價格上漲，高于合同價或投標價；從主觀上看，一是在工程投標或簽訂合同時未考慮到物價上漲因素或低估了物價上漲因素，二是采購了質次價高的材料，需要工程返工。這些因素所產生的風險為，實際成本高于預算成本，形成工程虧損。
要在風險識別中參與風險管理，應做到以下幾點：一是及時獲取與工程項目有關的各種信息，包括投標報價書，施工合同及其補充協(xié)議，監(jiān)理開具的開工令或我方提供的開工報告，月度工程量報告，付款申請報告，材料價格詢價報告，我方出具的簽證，是否已由監(jiān)理、業(yè)主認可等所有與該項目有關的信息。二是研究上述各種信息，與項目部及時溝通，探討可能存在的風險因素。一要注意投標報價書上是否存在漏項或套錯項，將預算價格與市場價格進行對比，如果存在潛虧因素，要及時探討相應措施。二要探討工期風險是否可以規(guī)避。三要注意收款策略，盡量多收取工程進度款。四要注意收集業(yè)主駐工地代表的職權范圍、監(jiān)理與業(yè)主的代理職權等書面文件。
風險評估應由企業(yè)相應管理部門來執(zhí)行，審計人員應實施必要的審計程序，對其所采用的風險評估方法進行審查。應當采用的評估方法一般有定性和定量兩種。目前應用較多的還是定性方法，今后應加強定量評估。內部審計人員應關注兩個要素：一是風險發(fā)生的可能性；二是風險對組織目標的實現(xiàn)產生影響的嚴重程度，或是否經(jīng)常發(fā)生。企業(yè)和項目部提供的工程項目風險評估如下：
內部審計人員在工程項目風險評估中參與風險管理應做到以下兩點：一是要結合專業(yè)知識，做出各種風險可能性、嚴重性和經(jīng)常性的判斷；二是要及時提供對風險評估的再評估報告，提出意見和建議。
針對上述風險，企業(yè)相應管理部門須提出相應的應對措施。審計人員的職責是評價這些應對措施的適當性、有效性。應對措施主要包括4個方面：回避、接受、降低和分擔。企業(yè)相應管理部門所做的工程項目風險及具體措施如下：
內部審計人員在工程項目風險評估中參與風險管理應做到以下兩點：一是根據(jù)所掌握的有關信息，對所提出的具體應對措施的適當性、有效性進行評估，出具風險測評報告，提出意見和建議。二是就如何有效克服工程項目目前存在的不利因素、降低潛在損失、擴大項目收益提出建議，形成工程項目風險對策報告。
工程項目風險管理既有階段性(與具體某個工程的工期有關)，又有長期性(風險因素將長期存在)，因此，內部審計人員參與工程項目風險管理還應注意以下問題：
1．風險意識要提高。風險意識是企業(yè)主動進行風險管理的關鍵，對工程項目而言，更是如此。風險雖然無法完全避免，但應被控制在最小范圍內。審計人員的職責就是在識別、評估和應對風險中提供服務。因此，審計人員要有風險意識，時刻關注風險因素，更要提高風險意識，即要在審計實務中提高識別風險、應對風險的能力，并能適時提出規(guī)避風險的相應措施。
2．要實施內部控制制度健全性和符合性測試。實施工程項目風險管理審計是對項目內部控制制度執(zhí)行情況進行的再監(jiān)督，可以發(fā)現(xiàn)內部控制制度的不足之處，提出改進意見，修訂和完善內部控制制度，消除風險點，將風險損失控制在最低限度。
3．要在日常工作當中時刻關注風險。一是在獲得工程項目各種資料后，要仔細閱讀，傾聽項目部有關人員的介紹，發(fā)現(xiàn)疑點絕不放過，及時發(fā)現(xiàn)風險因素。二是在進行項目兌現(xiàn)或返還項目部成員保證金審計時，對所審計的項目要增加風險分析，通過多方了解和自身判斷、仔細閱讀截至審計日的全部電子財務賬簿和其他資料，對項目是否存在收款風險、成本風險等進行必要的分析，提出相應的規(guī)避風險的措施。
4．要在項目過程審計中時刻關注風險。一是增設一個表格，即項目風險因素調查表，先由項目部成員自己來分析該項目所存在的風險，然后實施必要的審計程序，對項目是否存在收款風險、成本風險、結算風險等進行必要的分析，提出相應的規(guī)避風險的措施。二是多與項目經(jīng)理、項目主任工程師、材料負責人等項目部成員研究，從中發(fā)現(xiàn)各種風險因素。三是過程審計時莫忘審閱電子賬簿及其他項目管理資料，不能只聽陪同審計人員的一面之詞。重點是注意以下幾個方面是否存在風險：勞力、設備和材料的取得；勞力和設備的生產率、不合格的材料、勞工糾紛、安全、物價上漲、項目部工作能力、工程變更情況及相關簽證、工程質量、工期延誤、分公司對項目的財務控制情況、工程結算情況等等。
5．要在年度審計時時刻關注風險。一是在以前年度審計表格的基礎上增加調查問卷，尤其關注各類風險——漏計成本、冒點收入、訴訟風險、采購風險等等。二是在撰寫審計通知書時，將可能存在的風險因素盡量想得全一些，以便在審計時做到有的放矢。三是多與被審計單位有關人員交談，不能僅限于對財務賬目的審計。
審計過程中應注意以下幾個要點：(1)利用易通審計軟件搞好審前預警。主要內容包括賬簿平衡性預警、綜合預警(檢查資產負債總額、無發(fā)生額科目、不平衡憑證、流動資產、流動負債、所有者權益)、資產負債表預警(利用報表結構分析結果尋找疑點)、資產負債表項目預警(分年初數(shù)=0而年末數(shù)0、年初數(shù)0而年初數(shù)=0、年初數(shù)為負而年末數(shù)為正、年初數(shù)為正而年末數(shù)為負4種情況)、權益類科目結構預警。目的是尋找疑點和審計線索。(2)詢問被審計單位結轉收入的流程，是否有相應的文件規(guī)定，然后再看其實際結轉收入時具體做法是否與所說的、所規(guī)定的相符，從中發(fā)現(xiàn)疑點。目的是查看是否存在冒點收入。(3)通過往來科目尋找疑點，主要有應付賬款、其他應付款、其他應收款等。目的是查看是否漏計成本費用。(4)對應收賬款從多方面人手，全面了解各類相關信息。包括結算情況、點交收入情況、二者差額是未點還是超點，已收款金額、本年是否收款、欠款賬齡，是否對賬、對賬后金額是否相符、對賬單上有否對方簽字或蓋章認可，三年以上未收款的采取了什么措施確保不超過訴訟時效、準備采取什么措施(訴訟、以物抵款等等)多收款。
6．建議大家學習國際咨詢工程師聯(lián)合會編寫的《風險管理手冊》。此書雖然是寫給工程咨詢公司、設計單位工程技術人員和經(jīng)營管理者的學習讀本，但其中的方法理念值得我們學習和參考。該書根據(jù)豐富的實踐經(jīng)驗，對規(guī)范建設行業(yè)管理、改善工程咨詢設計公司經(jīng)營、避免和減少風險，從業(yè)務開拓、合同談判、與客戶交流、避免和管理爭端、技術管理、財務管理、人事管理和職業(yè)責任保險等各方面推薦了大量實用的措施和做法。對風險管理很有指導意義。
工程項目管理合同篇二十一
目前我國電力企業(yè)在進行人力資源優(yōu)化配置過程中仍存在一些問題，如果不及時解決會給電力企業(yè)發(fā)展帶來不利影響。基于此，本文從電力工程項目管理中進行人力資源優(yōu)化配置的重要性出發(fā)，分析了其中存在的問題，提出了一些優(yōu)化措施。
對電力工程人力資源優(yōu)化配置深入研究，能夠有效提高員工積極性和工作熱情，促使員工更加熱愛本職工作，在工作過程中認真負責，從而節(jié)約電力企業(yè)人力資源成本，提高人力資源的管理水平。
目前，很多電力工程項目中人力資源結構不合理，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一，人員技能結構比例失調，真正有能力的技術操作人員和經(jīng)營管理人員不多；高層管理員和一線技術人員比重不高。人員技能結構比例的失調，導致管理技術人員隊伍不夠穩(wěn)定，沒有充分發(fā)揮出在崗人員的積極性，造成了工程項目人力資源與經(jīng)濟利益的損失。二，人力資源組成配置不合理，很多電力企業(yè)在引進人員時，不考慮公司的實際需求，導致人力資源適用性差，個人優(yōu)勢得不到發(fā)揮，也體現(xiàn)不出組織整體的功效。
受傳統(tǒng)思想的影響，很多電力企業(yè)在人員的選拔上仍然不能擺脫僅以經(jīng)驗為主的觀念，不能對人員進行全方位的考慮，對人員的知識、個性、能力了解不透徹，在對人員進行培養(yǎng)時，不能根據(jù)人才的特點合理選擇培訓方法，導致人員不能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，甚至還會出現(xiàn)人員閑置問題。工程項目管理人員的選拔和培養(yǎng)機制不合理，導致我國電力項目管理整體水平較為落后。
（三）項目管理人員配置機制和方法不合理。
我國電力企業(yè)各部門之間存在著很多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：其一，協(xié)調性差，各個部門之間相互競爭，不全力配合各自工作，導致電力企業(yè)缺乏凝聚力；其二，各個部門之間缺乏交流，出現(xiàn)問題的時候不能好好討論，得出有效的解決方案，阻礙了電力工程項目的.順利開展；其三，電力工程項目的人力資源開發(fā)和工程項目建設目標出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，人力資源部門不清楚項目建設目標，導致在進行人才招聘時，沒辦法按照項目需求引進人才，且人力資源部門沒有科學的按照人力資源優(yōu)化配置的原則，最終造成人員能力與實際項目需求不匹配的后果。
目前我國大多數(shù)電力企業(yè)缺乏有效的激勵機制，一方面表現(xiàn)在薪酬方面，現(xiàn)在很多電力企業(yè)的薪酬體系不規(guī)范也不合理，他們大多采用資歷工資的制度，不能及時對技術先進的人員進行獎勵，考評制度也不合理，這些都會導致員工積極性差，工作效率低，甚至對工作失去興趣；另一方面表現(xiàn)在激勵方式單一，主要是以物質為主，隨著經(jīng)濟發(fā)展，人們的溫飽問題基本已經(jīng)解決，員工更需要的是精神上的激勵，另外，不同階層的員工，期望的激勵方式也不同，電力企業(yè)不能準確分析員工真正的需求，導致激勵效果不明顯，激勵機制不完善。
（一）更新思想觀念，做到與時俱進。
當今社會發(fā)展迅速，市場競爭日趨激烈，電力企業(yè)要想在瞬息萬變的環(huán)境中占據(jù)有利的競爭地位，就必須緊跟時代潮流，及時轉變思想觀念。對于電力企業(yè)而言，在招聘員工時，不要只看他的學歷，要對其進行全方位、多角度的綜合考察，尤其是思想素質，并設置一段考察期，考察員工是否適合這份工作，另外，企業(yè)要充分尊重員工，關注員工的需要，不單單以物質獎勵激勵員工的工作熱情，應結合精神激勵，使員工具有強烈的歸屬感；對于員工而言，要以飽滿的熱情投入到工作中，提高工作效率，不斷提高自身技術水平和創(chuàng)新力，在完成本職工作的基礎上不斷鉆研、創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造價值。
（二）導入競爭機制，優(yōu)化配置手段。
電力企業(yè)在進行人力資源優(yōu)化配置時，可以實行競爭機制，給員工施加壓力，促使員工高效工作。在電力企業(yè)中導入競爭機制可以從幾方面下手：一，在招聘過程中實行競爭機制，電力企業(yè)在招聘員工時，可以擴大招收量，擇優(yōu)錄??；二，在企業(yè)內部可以導入競爭晉升機制，根據(jù)員工的平時表現(xiàn)，給予晉升機會，從而有效激發(fā)員工的工作熱情，充分挖掘自身潛力，實現(xiàn)其自我價值和社會價值；三，完善薪酬體系，電力企業(yè)可以適當對薪資進行調整，以此來吸引更優(yōu)秀的人員。
（三）優(yōu)化電力工程項目人力資源的開發(fā)機制。
優(yōu)化電力工程項目人力資源的開發(fā)機制，能夠有效挖掘人員潛能，促進企業(yè)發(fā)展。優(yōu)化電力工程項目人力資源的開發(fā)機制可以從以下兩方面進行：一是將人力資源開發(fā)作為一個長期的發(fā)展過程，在此過程中不斷培養(yǎng)人才、挖掘人才，促使員工更好的發(fā)揮自己的優(yōu)勢；二是將人力資源開發(fā)作為一種投資行為，在人力資源開發(fā)過程中要合理使用資金；三是將人力資源開發(fā)作為一種競爭手段，二十一世紀的競爭，說到底是高素質人才的競爭。
（四）加強團隊建設。
一個人的力量是有限的，電力工程項目在對人力資源進行優(yōu)化配置時，還要注意團隊的建設。由于電力企業(yè)人員較多，團隊建設需要長期堅持。在團隊建設中，主要可以從以下幾方面入手：一，充分發(fā)揮項目經(jīng)理的作用，確保項目經(jīng)理的領導地位，促使項目經(jīng)理起到主導作用；二，優(yōu)化團隊構成，促使團隊內部人員結構合理；三，對團隊建設進行動態(tài)管理。
總而言之，電力企業(yè)要更新思想觀念，與時俱進，合理調整人力資源開發(fā)機制，導入競爭機制，提高員工的積極性，最大程度發(fā)掘員工潛能，以保證電力工程項目中的人力資源優(yōu)化配置順利進行，進而促進電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
[1]徐濤.a電力公司工程項目管理中的人力資源優(yōu)化配置研究[d].武漢工程大學，20xx.
工程項目管理合同篇二十二
在經(jīng)過三十多年的高速增長之后，我國經(jīng)濟增長正逐步進入“新常態(tài)”的運行軌跡。在這一時期，經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢的“中高速”、“優(yōu)結構”、“新動力”、“多挑戰(zhàn)”等特征更加明顯。因此，既要看到黨的十八大所確立的新型城鎮(zhèn)化道路為建筑業(yè)發(fā)展帶來的機遇，更要關注經(jīng)濟新常態(tài)環(huán)境對建筑業(yè)和工程項目管理創(chuàng)新未來發(fā)展走勢的挑戰(zhàn)。
1.1增速下行的壓力加大。
建筑業(yè)的規(guī)模增速與經(jīng)濟增長狀況密切相關。當gdp從過去持續(xù)多年10%左右的高速增長換擋、回落為7%～8%左右的中高速增長時，建筑業(yè)的規(guī)模增速也必然會隨之下行。這一變化趨勢已經(jīng)顯現(xiàn)在“十二五”前4年的增幅變動曲線上，20xx年建筑業(yè)的增長率為22.6%，20xx年為17.8%，20xx年為16.1%，20xx年為10.2%。增速下行趨勢迫使建筑業(yè)企業(yè)改變片面追求高增長的規(guī)模擴張思路，轉向提質增效、轉型升級的集約發(fā)展方式。
1.2結構面臨強制調整。
在產業(yè)結構方面，第三產業(yè)逐步成為主體和支柱產業(yè)；需求結構方面，消費需求逐步成為需求的主導力量；城鄉(xiāng)區(qū)域結構方面，城鄉(xiāng)差距將逐步縮??；收入分配結構方面，居民收入所占比重上升。國民經(jīng)濟結構的優(yōu)化調整以投資結構的變動為基本導向，投資結構的變動方向必然會反映出對建筑業(yè)結構的強制性調整。
1.3創(chuàng)新驅動能力較弱。
在較長時間內，建筑業(yè)的高速增長依賴于高強度的固定資產投資驅動。由于中國經(jīng)濟增長的動力將從投資驅動和要素驅動逐步轉向創(chuàng)新驅動，這就意味著建筑業(yè)規(guī)模增長的原有主要推動力將會逐步減小。對于以勞動密集型為特征的建筑業(yè)而言，本身所具有的依靠創(chuàng)新驅動發(fā)展的能力較弱，在短期內培育出創(chuàng)新能力并以此驅動建筑業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，具有一定的難度。
1.4多重風險更加顯性化。
多年來，中國經(jīng)濟發(fā)展過程中積累的一些不確定性風險，特別是樓市風險、地方債風險、金融風險等與建筑業(yè)關聯(lián)度較大的多重潛在風險可能會漸漸浮出水面，一旦這些風險因素演變成為實際的危機事實，對建筑企業(yè)市場營銷、施工生產的正常運行以及資金鏈將造成致命的影響。
隨著知識、經(jīng)濟、信息的全球化，現(xiàn)代項目管理正在世界范圍內逐步普及。中國正處于社會、經(jīng)濟、文化、科技的大變革時代，項目遍布每一個領域，項目管理正在成為驅動社會經(jīng)濟發(fā)展的新型生產力。中國特色項目管理的生命力在于國際化、本土化、專業(yè)化的“三化融合”所迸發(fā)出的智慧和能量。在經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展背景下，“三化融合”應成為工程項目管理創(chuàng)新必須遵循的基本原則。
2.1堅持國際化方向。
以pmi、ipma、iso等為代表的國際組織先后發(fā)布了國際項目管理知識體系、國際項目管理專業(yè)資格認證標準、項目管理指南等重要文獻，這些文獻是建立在長期的社會生產和管理實踐的基礎上，代表著國際項目管理的發(fā)展趨勢，對于推動國際項目管理的實踐應用和項目管理人才培養(yǎng)都產生了積極的影響。工程項目管理創(chuàng)新只有堅持國際化方向，才能更好地學習先進的項目管理技術和方法，順應現(xiàn)代項目管理的發(fā)展潮流，提高項目管理水平。
2.2基于本土化國情。
現(xiàn)代項目管理的體系構架來自于大量項目實踐的理論提煉，具有基本原理的普遍適用性。因此，在面向國際化加快我國工程項目管理的實踐應用、理論研究時，應當立足于我國國情，充分考慮民族文化、思維模式、行為慣性等本土化的適應問題，緊密結合本國發(fā)展水平和實際情況，特別要注意總結多年來國內項目管理理論成果和實踐經(jīng)驗。只有將項目管理基本原理與本土化國情相結合，工程項目管理創(chuàng)新才能產生建筑行業(yè)發(fā)展的實際效果。
2.3反映專業(yè)化特色。
在現(xiàn)代社會，從各種不同專業(yè)的角度，項目可以劃分為多種類型，且項目的范圍、經(jīng)歷的時間、難易程度、涉及的資源要素等差別很大，從而出現(xiàn)了專業(yè)化的項目管理。由于不同行業(yè)的專業(yè)技術要求不同，也使得項目管理的專業(yè)化特征存在差異。因此，能夠反映出專業(yè)化特色的工程項目管理創(chuàng)新才具有現(xiàn)實的競爭力。
工程項目有兩大基本特征：一是一次性；二是獨特性。項目的一次性特征從基本概念上界定了項目管理區(qū)別于長期性組織的運營管理；項目獨特性特征則表明，人們不可能面對兩個完全相同的項目。在工程建設領域中的工程項目都是不一樣的，因而都必須根據(jù)工程項目的特點和難點，制定最佳的、不同于以往實踐經(jīng)驗的項目管理計劃并付諸實施，從而實現(xiàn)項目目標。這個過程必然伴隨著創(chuàng)新活動，工程項目管理活動必然是創(chuàng)新活動的管理過程。基于經(jīng)濟新常態(tài)對工程建設領域挑戰(zhàn)的思考，應從以下幾個角度著力推進工程項目管理創(chuàng)新。
3.1以項目生產力理論創(chuàng)新指導項目管理實踐。
項目生產力理論是我國工程項目管理創(chuàng)新的理論基礎，其本身也需與時俱進、不斷發(fā)展。在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，工程項目管理創(chuàng)新更需要項目生產力理論的基石作用。近年來廣大建筑業(yè)企業(yè)工程項目管理的創(chuàng)新經(jīng)驗，為項目生產力理論創(chuàng)新提供了豐富的實踐基礎。因此，要從發(fā)揮市場配置資源決定性作用的角度，系統(tǒng)研究項目生產力理論對于推進建筑產業(yè)現(xiàn)代化的新內涵，深入探討項目生產力理論對實現(xiàn)綠色建筑產品全壽命期管理的指導作用，著力探索項目生產力理論促進工程項目生產組織方式變革的范圍、目標和路徑。
3.2以項目管理模式創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展提質增效。
工程項目管理模式創(chuàng)新要高度重視先進的工程建設管理模式的引進和應用，在epc、pmc、bot三大系列模式的基礎上，不斷創(chuàng)造新型的服務內容和服務方式。國際工程承包市場發(fā)展動態(tài)和工程建設規(guī)律的表明，業(yè)主方更加青睞能夠提供更全面、更高效、更廣泛服務內容的工程承包商。因此，工程承包商必須適應建筑業(yè)與金融業(yè)、服務業(yè)相融合的趨勢，建立項目策劃、可行性研究、融資、工程設計、采購、施工、竣工、試運行的一體化集成服務體系，著力提升面向工程項目全壽命期的綜合創(chuàng)新能力，贏得更加有利的市場競爭地位。通過加快轉型升級，實現(xiàn)企業(yè)提質增效。
3.3以項目資源組合方式創(chuàng)新提高產業(yè)競爭力。
建筑產品的形成需要經(jīng)過概念、規(guī)劃、實施、結束等多個階段，每一階段有其對應的市場主體，每一階段都需要對技術、人才、資金、設備等多種生產要素資源進行優(yōu)化配置和組合。在一個開放的、全球化的市場空間中，資源的取得途徑和組合方式是多種多樣的，不同的方式會創(chuàng)造不同的效率和價值。因此，要從提高建筑產業(yè)國際化競爭力的角度，在全球范圍內整合優(yōu)勢資源，在工程建設過程中積極引入生產要素與生產條件的最新組合方式、最佳配置方式，推動工程項目管理組織方式和過程控制的精益化。在建筑產品全產業(yè)鏈上進行上下游企業(yè)間的協(xié)同創(chuàng)新，以新型產業(yè)鏈形態(tài)打造新的產業(yè)競爭力，有效應對新常態(tài)的挑戰(zhàn)。
在知識經(jīng)濟時代，信息化技術是提升項目管理效率強有力的助推器。近年來，以bim、云計算、虛擬現(xiàn)實、移動技術、協(xié)同環(huán)境、大數(shù)據(jù)為代表的各種新興的信息技術不斷涌現(xiàn)，這些信息技術的應用對工程項目全壽命期管理的影響程度日益加劇，能夠大幅度提高工程建設的.全過程優(yōu)化、集成效益、可施工性、安全性、專業(yè)協(xié)同性、目標動態(tài)控制精度和“智慧管理”程度。因此，要加大項目管理層面信息化技術應用的力度，通過工程項目管理的數(shù)字化、可視化、網(wǎng)絡化和智能化，加快推進傳統(tǒng)建筑業(yè)走向現(xiàn)代建筑業(yè)的步伐。
3.5以利益形成機制創(chuàng)新構建合作共贏新范式。
評價現(xiàn)代項目管理成功的標志是利益相關者的滿意程度。對于現(xiàn)代工程項目，特別是日益涌現(xiàn)的大型復雜項目、項目群，項目全壽命期內具有不同價值取向的利益主體增多，利益關系十分復雜。在一定條件下，這些利益相關者之間會產生較大的沖突和內耗，統(tǒng)籌兼顧不同階層、不同群體之間利益的難度進一步加大，從而影響項目的實施效率和績效，甚至導致項目失敗。因此，要創(chuàng)造性地應用制度經(jīng)濟學、現(xiàn)代組織理論、合作競爭理論的原理，促進工程項目管理合作共贏、和諧發(fā)展新機制的形成，積極探索新常態(tài)下多種形式的利益共享、分配公平的實現(xiàn)方式。
3.6以項目人才管理創(chuàng)新夯實產業(yè)發(fā)展根基。
為適應現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展的需要，要不斷改善建筑產業(yè)從業(yè)人員的整體智力結構，努力推動項目經(jīng)理職業(yè)化、管理人員專業(yè)化、產業(yè)工人技能化。要結合建筑業(yè)工人隊伍的實際情況，改進多元化的勞務用工方式，加強勞務分包作業(yè)層管理，創(chuàng)新勞務人員培養(yǎng)的長效機制，提高操作工人技能，打造適應新常態(tài)發(fā)展的建筑產業(yè)工人隊伍。
3.7以文化建設創(chuàng)新支撐項目管理軟實力。
項目文化是除人、財、物等生產要素之外重要的項目管理資源。工程項目管理的創(chuàng)新應通過項目文化建設創(chuàng)新，使項目文化成為新常態(tài)下驅動工程項目管理引領時代發(fā)展潮流的軟實力。首先，要注重用共同的企業(yè)價值觀、愿景和行為準則凝聚員工的心智；其次，要注重培育員工的敬業(yè)精神、進取精神、創(chuàng)新精神、奉獻精神，融入項目團隊建設之中；再次，要凸顯勞動文化、安全文化、綠色文化的特質，使之融入項目的日常管理；最后，要把文化基因融入項目制度建設，強化項目部管理層與操作層兩個層次以項目文化為紐帶的一體化管理。
經(jīng)濟新常態(tài)呈現(xiàn)出的增長特征將在“十三五”及至更長的歷史時期，影響著建筑業(yè)提質增效的路徑選擇，引導著工程項目管理的創(chuàng)新思維。因此，必須積極主動地適應新常態(tài)的發(fā)展格局和運行機制。工程項目管理創(chuàng)新的任務就是在以保障工程質量和安全生產為核心的同時，遵循“國際化方向、本土化國情、專業(yè)化特色”的三化融合原則，致力于項目生產力理論、項目管理模式、資源組合方式、利益形成機制、信息技術應用、項目人才管理、項目文化建設等諸多范疇的創(chuàng)新實踐，以加快轉變建筑業(yè)發(fā)展方式和調整產業(yè)結構為主線，全面促進建筑業(yè)現(xiàn)代化的步伐，開啟中國特色工程項目管理發(fā)展道路的新紀元。