心得體會(huì)是我們對(duì)于一段經(jīng)歷的感悟和總結(jié)。寫心得體會(huì)要注重邏輯性，合理安排段落結(jié)構(gòu)，讓文章條理清晰、層次分明。以下是一篇總結(jié)性的文章，可以給你帶來(lái)一些思考和啟發(fā)。
企業(yè)文化宣貫會(huì)心得體會(huì)篇一
我第一次參加了紹興校區(qū)全體職工的公司企業(yè)文化培訓(xùn)課程，在培訓(xùn)的過(guò)程中，我深深地被授講人所準(zhǔn)備的、豐富的培訓(xùn)內(nèi)容和主講人的教授方式所吸引，對(duì)我影響久遠(yuǎn)。
本次課程主要向我們講解了學(xué)大教育的發(fā)展史以及一直以來(lái)所取得的巨大成就，最重要的是讓我——這個(gè)剛?cè)谌雽W(xué)大教育的新成員更加清楚的認(rèn)識(shí)到我們公司所具有的、獨(dú)特的文化內(nèi)涵以及用人、教育、服務(wù)等各種先進(jìn)的文化理念。
從課前到課后，我的思緒都在潛移默化的改變著。從了解我們公司的由來(lái)到發(fā)展，甚至是到目前的種種，無(wú)論是縱向，還是橫向，我都被她的存在而深深地折服。不過(guò)我感觸最深的還是她的核心價(jià)值觀和各種支配我們公司長(zhǎng)存的教育信念。
對(duì)于一個(gè)企業(yè)，最重要的是有一個(gè)屬于她自己的核心價(jià)值觀。整體而言，她是支撐一個(gè)企業(yè)的主心骨，她是指引公司正確發(fā)展的一盞明燈，有了這個(gè)理念，公司才會(huì)在各個(gè)方面貫穿和落實(shí)，最終服務(wù)好消費(fèi)者。
從這里，我學(xué)到了很多，我明白一個(gè)職員無(wú)論是從公司這個(gè)角度，還是從自我這個(gè)角度，都應(yīng)該本著學(xué)習(xí)和發(fā)展的態(tài)度，真正領(lǐng)悟到每一個(gè)團(tuán)隊(duì)所要服務(wù)的對(duì)象的需求，真正意義上履行好自己的職責(zé)，為公司的發(fā)展以及自我能力的提升做出最大的努力。
課后，一直在我腦海里揮之不去的是：“我如何做好今后的教育工作、如何在各個(gè)方面提升自己、如何與學(xué)大教育紹興校區(qū)這個(gè)教育團(tuán)隊(duì)服務(wù)好這里的每一個(gè)學(xué)員、如何提升我學(xué)員的知識(shí)儲(chǔ)備、如何引導(dǎo)我的學(xué)員在學(xué)習(xí)和生活上變得自信……。
答案只有一個(gè)，那就是在汲取和領(lǐng)悟公司的核心價(jià)值上，在團(tuán)隊(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，參加每一次科目培訓(xùn)、謙虛謹(jǐn)慎的借鑒各位同仁的優(yōu)良之處，同時(shí)也要及時(shí)的更新自我的文化修養(yǎng)和內(nèi)涵，縮短與孩子們的距離，備教材、備學(xué)生，真正從創(chuàng)新和與時(shí)俱進(jìn)這個(gè)角度增長(zhǎng)見識(shí)。
感謝主講人，她的課程讓我學(xué)到了很多知識(shí)，而且還被她的講課方式和內(nèi)容安排所啟發(fā)。謝謝!
企業(yè)文化宣貫會(huì)心得體會(huì)篇二
為更好地做好新形勢(shì)下的公司宣傳工作，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，及時(shí)反映公司工作亮點(diǎn)，增強(qiáng)職工凝聚力，創(chuàng)造良好輿論環(huán)境，不斷提升公司知名度，使我公司宣傳工作再上一個(gè)新臺(tái)階，現(xiàn)擬定20xx年度宣傳工作計(jì)劃如下：
一、指導(dǎo)思想。
在公司黨委的指導(dǎo)下，圍繞服務(wù)中心工作，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，突出企業(yè)精神的培育，發(fā)揮好輿論宣傳陣地的作用，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、推進(jìn)公司事業(yè)的新發(fā)展。
二、宣傳重點(diǎn)。
5、職業(yè)道德教育、企業(yè)精神培育等企業(yè)文化宣傳;6、生產(chǎn)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，存在的問(wèn)題。
三、具體措施。
(一)加強(qiáng)宣傳欄策劃工作。
宣傳欄作為公司宣傳的主要宣傳方式，20xx年將結(jié)合公司中心工作、各部門需要、主題及節(jié)日活動(dòng)確定每個(gè)月宣傳重點(diǎn)：
(二)加強(qiáng)網(wǎng)站維護(hù)。
1.對(duì)網(wǎng)站子頁(yè)面、欄目設(shè)置和頁(yè)面框架要重新進(jìn)行整合，擬在網(wǎng)站公司黨建板塊下學(xué)習(xí)園地部分期刊登廉政故事和警示文章，在企業(yè)文化板塊下員工風(fēng)采部分選發(fā)20xx年優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)事跡材料。
2.及時(shí)更新網(wǎng)站各版塊內(nèi)容，加大網(wǎng)站推廣力度，提高網(wǎng)站的知曉率;個(gè)人會(huì)不定期的進(jìn)行相關(guān)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)、網(wǎng)頁(yè)維護(hù)(課程)學(xué)習(xí)。
(三)完善公司vi系統(tǒng)。
1.完成公司手提袋、信封、稿紙、名片及ppt模板等文件的設(shè)計(jì)及定稿工作;完善公司各部門制度上墻設(shè)計(jì)規(guī)范，對(duì)上墻制度的字體、展板長(zhǎng)寬比例做出說(shuō)明和示例，力爭(zhēng)上墻制度和標(biāo)識(shí)規(guī)范統(tǒng)一。
2.設(shè)計(jì)一本公司自己的宣傳冊(cè)，從突出企業(yè)形象、理念、管理、生產(chǎn)、服務(wù)等幾個(gè)重點(diǎn)方面著手，運(yùn)用公司logo色，使宣傳冊(cè)便于識(shí)別，容易閱讀。
(四)完善宣傳制度。
1.加強(qiáng)通訊員隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)從少數(shù)人寫稿向多數(shù)人寫稿的轉(zhuǎn)變，完善信息投稿獎(jiǎng)懲制度，通過(guò)切實(shí)可行的鼓勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)廣大職工參與宣傳和報(bào)道。
2.固化工作信息稿件的收繳程序，各部門將信息電子版發(fā)送到綜合部信息專員處進(jìn)行初步審核，經(jīng)綜合部經(jīng)理、黨委副書記審核后發(fā)出。
(五)不斷學(xué)習(xí)，提高稿件數(shù)量和質(zhì)量。
1.要關(guān)注公司事務(wù)，對(duì)于各部門發(fā)生的事情給予關(guān)注，做個(gè)有心人，善于合作溝通，對(duì)于未及時(shí)了解到的信息點(diǎn)，可以通過(guò)合作的方式完成。
2.學(xué)習(xí)新聞稿件撰寫技巧，重視領(lǐng)導(dǎo)反饋的修改意見，使報(bào)送信息向深度報(bào)道延伸，使信息報(bào)道更加出新、出彩、出色，更有特點(diǎn)和看點(diǎn)。
1.《海洋可再生能源資金項(xiàng)目驗(yàn)收細(xì)則》宣貫會(huì)召開。
2.學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆五中全會(huì)精神高校宣講會(huì)。
3.深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹十八屆五中全會(huì)精神。
4.高教系統(tǒng)認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹十八屆五中全會(huì)精神。
5.北京apec會(huì)議“領(lǐng)導(dǎo)人宣言”如何出臺(tái)？
10.20問(wèn)責(zé)條例貫徹落實(shí)。
企業(yè)文化宣貫會(huì)心得體會(huì)篇三
翻開《華潤(rùn)企業(yè)文化手冊(cè)》的篇章，縱觀華潤(rùn)的發(fā)展史，顯然就是一部中國(guó)近現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展史，從1938年注冊(cè)資本只有2~3萬(wàn)港元的“聯(lián)合行”，歷經(jīng)70多個(gè)春秋的風(fēng)雨，經(jīng)過(guò)了五個(gè)階段的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了從一個(gè)只進(jìn)行代理貿(mào)易的小公司，依托思想與科技創(chuàng)新，推動(dòng)了科學(xué)發(fā)展的大戰(zhàn)略，成為一家涉及房地產(chǎn)、電力、水泥、食品、石化、紡織、微電子等多元化的控股公司，并且綜合實(shí)力進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)。
企業(yè)就象一棵大樹，總公司是根，各區(qū)域分公司是樹干與樹枝，公司員工是樹葉，而企業(yè)文化便是華潤(rùn)公司這棵大樹賴以生存的土壤，企業(yè)文化內(nèi)涵是否豐富，各部分對(duì)它的認(rèn)識(shí)如何，企業(yè)文化活動(dòng)開展的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的方向。因此要想讓我們的企業(yè)做大做強(qiáng)，必須要不斷地給“土壤”施肥松土，以文化強(qiáng)企。
所謂企業(yè)文化是企業(yè)核心價(jià)值觀的集中體現(xiàn)，是一種意識(shí)形態(tài)，是指導(dǎo)行動(dòng)實(shí)踐的綱領(lǐng)，我更愿意把它看作企業(yè)的靈魂，代表了企業(yè)自身的發(fā)展觀和事業(yè)觀，同時(shí)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的企業(yè)法人實(shí)體在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的浪潮中，必須應(yīng)用其自身特有的魅力和信念脫穎而出，占領(lǐng)市場(chǎng)的前沿，挺立潮頭，而這種特有的魅力和信念就是企業(yè)文化。企業(yè)文化包含諸多元素，比如企業(yè)管理理念、企業(yè)精神、企業(yè)承諾、企業(yè)口號(hào)等等，所有這些必須要企業(yè)的員工們共同去理解、認(rèn)可、執(zhí)行與努力；她需要企業(yè)員工共同的參與，需要時(shí)間的磨礪、更是每位企業(yè)員工長(zhǎng)期堅(jiān)持的事業(yè)和理想。
在我眼中，首先企業(yè)文化的塑造是為了使企業(yè)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。在企業(yè)文化塑造中，主要通過(guò)共同價(jià)值觀及理念的貫徹落實(shí)來(lái)增強(qiáng)對(duì)內(nèi)部的凝聚力。入駐華潤(rùn)以來(lái)，總覺得自己是受尊重的，你不用擔(dān)心自己學(xué)不到東西，得不到重用。做“國(guó)內(nèi)第一，世界一流”企業(yè)的追求不斷地昭示著我們需要強(qiáng)烈地對(duì)工作的熱情和永不停息的進(jìn)取和創(chuàng)新精神。追求結(jié)果文化的核心思想就是創(chuàng)新。追求結(jié)果第一表現(xiàn)了華潤(rùn)人永不自滿、永遠(yuǎn)進(jìn)取、永遠(yuǎn)創(chuàng)新的生生不息的精神境界。作為華潤(rùn)的一員，企業(yè)的利益高于一切、股東的利益高于一切。
其次，企業(yè)文化要能夠“看得見，互利雙贏”。南熱是一個(gè)老國(guó)企，在改制的大潮中，特別是入駐華潤(rùn)以來(lái)，不少的員工的思想還不能隨著管控模式的改變而改變，依然存在舊有的思想觀念；其實(shí)員工的想法很簡(jiǎn)單，不管管控模式和機(jī)制怎么改變，員工付出的就要得到體現(xiàn)，因此企業(yè)文化的推進(jìn)和宣傳就不能規(guī)避這樣的規(guī)則；故企業(yè)文化就不能僅僅體現(xiàn)在的環(huán)境、建筑、設(shè)施以及辦公區(qū)、會(huì)議室、板報(bào)、內(nèi)刊等傳播媒介與公眾場(chǎng)合上，更要注意時(shí)時(shí)地闡釋企業(yè)文化的理念，促進(jìn)機(jī)制、制度的完善和利益的合理分配，就像“根”要時(shí)刻給枝葉提供養(yǎng)分，如果小小的葉子沒有及時(shí)的得到維持生長(zhǎng)的養(yǎng)分，她的枯萎是直接影響到枝干生長(zhǎng)乃至整個(gè)蒼天大樹的生存；因此，企業(yè)文化還要讓員工“感受到”自己的力量與企業(yè)的興衰息息相關(guān)，員工的感受來(lái)自于切身的工作，與其相關(guān)的因素有績(jī)效考核、激勵(lì)機(jī)制、團(tuán)隊(duì)關(guān)系、培訓(xùn)體系、制度和規(guī)范等。利用對(duì)《華潤(rùn)企業(yè)文化手冊(cè)》學(xué)習(xí)的契機(jī)，培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)的文化，形成良好學(xué)習(xí)的氛圍，提倡團(tuán)隊(duì)合作，經(jīng)常與下屬溝通和交流，定期進(jìn)行反思和感悟，這樣才能真正領(lǐng)會(huì)到文化的真諦；企業(yè)文化更要讓員工“自己做”，必須讓員工行動(dòng)起來(lái)，即使是帶一定強(qiáng)制性的，但必須按照要求做，也就是進(jìn)行“文化體驗(yàn)”。在體驗(yàn)時(shí)，是否考慮能夠給員工一些利益，如輕松的溝通環(huán)境、更加靈活的激勵(lì)機(jī)制。這些細(xì)節(jié)可以讓員工在實(shí)際工作中感受到文化的力量與魅力；在兼顧歷史與現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)“員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)與個(gè)人收入和企業(yè)效益一體化，員工家庭富裕與企業(yè)發(fā)展和社會(huì)貢獻(xiàn)一體化”；把兩個(gè)一體化價(jià)值觀作為核心文化理念體系。
再者，說(shuō)易做難，堅(jiān)持一直去做更為不易，但是正如總經(jīng)理寄語(yǔ)提到的“非常之事，成就非常之功”這樣舉足輕重的激情無(wú)限的事業(yè)舞臺(tái)，只有通過(guò)自身一步一個(gè)腳印的努力，才能成就“非常之功”，才能贏得大家共同的認(rèn)知與喝彩。至此想到一句古語(yǔ)“君子不重，則不威；學(xué)則不固。主忠信，無(wú)友不如己者。過(guò)，則勿憚改。”意思是：“君子不莊重就沒有威嚴(yán)，即使學(xué)習(xí)，所學(xué)也不會(huì)鞏固。要以忠實(shí)和誠(chéng)信為主。沒有不如自己的朋友，有了錯(cuò)誤就不怕改正。古人的這句話恰恰詮釋了華潤(rùn)企業(yè)的精神所在，也是一個(gè)企業(yè)立足之根本。
只有摔打歷練才能有過(guò)硬的功夫，才能筑起堅(jiān)實(shí)的根基，工作中難免出錯(cuò)，貫徹企業(yè)文化的過(guò)程中如果走偏了，過(guò)于“左”了，過(guò)于“右”了，這不怕，怕的是不知道自己錯(cuò)了，因此出現(xiàn)了錯(cuò)誤，就必須改正，必須反思自身，必須要有踏實(shí)的態(tài)度來(lái)對(duì)待錯(cuò)誤。另外，需要強(qiáng)調(diào)的是在做的過(guò)程中要樹立榜樣的重要性，發(fā)揮榜樣的作用是構(gòu)件企業(yè)文化的的一種行之有效的方法。
總之，一個(gè)好的企業(yè)就是“鐵打的營(yíng)盤”，所謂的？鐵打的營(yíng)盤？就是企業(yè)文化，“兵”就要不斷受到磨煉才能成才，要想把書面的理想、愿景和使命，變成日常的務(wù)實(shí)、溝通和信仰，就必須要加強(qiáng)教育和管理，具體來(lái)說(shuō)就是要認(rèn)清企業(yè)文化的含義并改變固有的觀點(diǎn)和習(xí)慣，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的制度和企業(yè)文化等，當(dāng)然每個(gè)企業(yè)有不同的貫徹落實(shí)方式，相同的是企業(yè)文化的建設(shè)就是對(duì)人的持續(xù)建設(shè)，是一個(gè)長(zhǎng)期堅(jiān)持努力積累的過(guò)程，這就需要系統(tǒng)、專業(yè)的人力資源治理工作為支撐，從導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、約束、穩(wěn)定等方面持續(xù)對(duì)員工進(jìn)行從理念到行為的反復(fù)修正與培訓(xùn)，通過(guò)共同價(jià)值的體現(xiàn)不斷引導(dǎo)、塑造員工，潛移默化地使員工接受本企業(yè)的文化，逐步發(fā)展成為具有以人為本、心系企業(yè)的主人翁精神的華潤(rùn)人。
企業(yè)文化宣貫會(huì)心得體會(huì)篇四
鵬飛企業(yè)作為一個(gè)以科技創(chuàng)新為核心的企業(yè)，在不斷發(fā)展壯大的同時(shí)，始終堅(jiān)持“誠(chéng)信、創(chuàng)新、卓越、共贏”的企業(yè)文化宗旨。為了更好地宣傳和貫徹企業(yè)文化，公司組織了一系列的文化宣講活動(dòng)。在這次宣講活動(dòng)中，我深深感受到了鵬飛企業(yè)文化的魅力和力量，也對(duì)企業(yè)文化的重要性有了更深入的認(rèn)識(shí)。
首先，企業(yè)文化的核心價(jià)值觀給了我很大的啟示。鵬飛企業(yè)的核心價(jià)值觀是“誠(chéng)信、創(chuàng)新、卓越、共贏”，這四個(gè)價(jià)值觀是企業(yè)發(fā)展所需要的基本信條。首先，誠(chéng)信是企業(yè)生存和發(fā)展的基石。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，信用是一個(gè)企業(yè)立足的根本，只有以誠(chéng)信為基礎(chǔ)的企業(yè)才能贏得消費(fèi)者的信任和忠誠(chéng)度。其次，創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。不斷創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)不斷更新和進(jìn)步的關(guān)鍵，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能適應(yīng)市場(chǎng)的變化和需求。再次，卓越是企業(yè)追求的目標(biāo)。只有在各個(gè)方面都追求卓越，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。最后，共贏是企業(yè)與利益相關(guān)方共同成長(zhǎng)的重要原則。在合作伙伴、員工和股東等利益相關(guān)方的關(guān)系中，建立共贏的合作關(guān)系，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和各方共同發(fā)展。
其次，鵬飛企業(yè)文化的溝通方式給我留下了深刻的印象。在這次宣講活動(dòng)中，公司采取了多種形式來(lái)宣傳企業(yè)文化，如組織座談會(huì)、文字宣傳、員工培訓(xùn)等。通過(guò)座談會(huì)，我有機(jī)會(huì)與高層管理人員進(jìn)行面對(duì)面的交流，他們分享了自己對(duì)企業(yè)文化的理解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使我對(duì)企業(yè)文化有了更深入的了解。同時(shí)，企業(yè)還通過(guò)文字宣傳和員工培訓(xùn)的方式，把企業(yè)文化貫穿于員工的日常工作中。通過(guò)這種方式，企業(yè)文化得以深入人心，形成共識(shí)，為企業(yè)的發(fā)展提供了更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
再次，宣講活動(dòng)增強(qiáng)了我對(duì)企業(yè)文化的歸屬感和凝聚力。在活動(dòng)中，我感受到了企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷和重視，企業(yè)的成就感和歸屬感也在逐漸增強(qiáng)。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，只有員工真正理解和接納企業(yè)文化，才能形成和諧的企業(yè)氛圍。通過(guò)企業(yè)文化的宣講活動(dòng)，我深刻體會(huì)到了鵬飛企業(yè)文化對(duì)企業(yè)正能量的引導(dǎo)作用，這種正能量不僅對(duì)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展有幫助，也對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。
最后，宣講活動(dòng)給我留下了思考企業(yè)文化建設(shè)的啟示。企業(yè)文化建設(shè)不僅僅是一個(gè)宣講活動(dòng)，更重要的是要貫徹到企業(yè)的各個(gè)層面，在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中得以體現(xiàn)。企業(yè)要倡導(dǎo)積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、創(chuàng)新拼搏的工作氛圍，推行以人為本的管理理念和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該不斷完善培訓(xùn)機(jī)制，提高員工素質(zhì)和能力，在全員參與的基礎(chǔ)上，不斷追求卓越，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
總之，通過(guò)參與鵬飛企業(yè)文化的宣講活動(dòng)，我深深感受到了企業(yè)文化的巨大魅力和力量。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要因素。在未來(lái)的工作中，我將更加積極地融入企業(yè)文化，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，為鵬飛企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，我也將更加關(guān)注企業(yè)文化的建設(shè)，在日常工作中更好地踐行和傳播企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)文化宣貫會(huì)心得體會(huì)篇五
第一段：引言（注意點(diǎn)題）。
企業(yè)文化體系宣貫是一項(xiàng)重要的工作，旨在讓全體員工了解和共同認(rèn)同企業(yè)的核心價(jià)值觀和行為規(guī)范。通過(guò)宣貫，企業(yè)可以增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，使他們?cè)诠ぷ髦懈臃e極主動(dòng)。近期我參與了公司的企業(yè)文化體系宣貫活動(dòng)，通過(guò)親身參與和學(xué)習(xí)，我對(duì)企業(yè)文化體系的重要性有了更深一步的認(rèn)識(shí)。本文將分享我在宣貫過(guò)程中的心得體會(huì)。
第二段：宣貫的重要性（作用）。
企業(yè)文化體系的宣貫對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和員工的成長(zhǎng)具有重要的作用。首先，它幫助企業(yè)建立統(tǒng)一的目標(biāo)和價(jià)值觀，使員工明白公司的方向和發(fā)展戰(zhàn)略，從而配合公司的整體工作；其次，宣貫可以提高員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，形成一種文化共同體，激發(fā)員工的工作熱情和積極性；最后，宣貫還有助于員工的個(gè)人成長(zhǎng)，通過(guò)了解和學(xué)習(xí)企業(yè)文化，員工能夠自我調(diào)整，與企業(yè)價(jià)值觀保持一致，提升綜合素質(zhì)和職業(yè)能力。
第三段：宣貫的方法和策略（措施）。
在企業(yè)文化體系的宣貫過(guò)程中，有幾種常見的方法和策略。首先，可以通過(guò)組織培訓(xùn)和工作坊來(lái)傳遞企業(yè)文化的核心價(jià)值觀，讓員工有機(jī)會(huì)親身參與活動(dòng)，增加參與感和理解度；其次，可以應(yīng)用多媒體和互動(dòng)性強(qiáng)的宣傳方式，例如PPT演示、公司內(nèi)部微信公眾號(hào)等，讓員工通過(guò)視聽感受到企業(yè)文化的力量；此外，定期舉辦企業(yè)文化的主題活動(dòng)和比賽，如口號(hào)創(chuàng)作、文化墻評(píng)選等，增強(qiáng)員工的參與度和活躍性；最后，可以通過(guò)定期的員工滿意度調(diào)查和反饋機(jī)制，檢測(cè)宣貫的效果和進(jìn)行改進(jìn)。
第四段：宣貫的成效和存在的問(wèn)題（經(jīng)驗(yàn)）。
企業(yè)文化體系宣貫在我所在的公司中取得了一定的成效，員工的工作積極性得到了提升，凝聚力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也得到了增強(qiáng)。同時(shí)，一些問(wèn)題也逐漸浮現(xiàn)出來(lái)，例如宣貫中缺乏足夠的互動(dòng)和參與，導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)文化的理解不夠深刻；另外，宣貫的頻率和持續(xù)性也存在一定的問(wèn)題，需要進(jìn)行更系統(tǒng)的規(guī)劃和組織，以確保宣貫的效果能夠持久。
第五段：展望和建議。
為了進(jìn)一步提升企業(yè)文化體系的宣貫效果，我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面展開工作。首先，增加宣貫活動(dòng)的互動(dòng)性和參與度，例如組織員工討論會(huì)、分享會(huì)等，讓員工能夠更深入地理解和體會(huì)企業(yè)文化；其次，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施，來(lái)提升員工對(duì)宣貫活動(dòng)的積極參與度，讓員工主動(dòng)投入到宣貫工作中；此外，還可以加大對(duì)宣貫效果的監(jiān)測(cè)和評(píng)估力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn)；最后，建立一個(gè)長(zhǎng)效的宣貫機(jī)制，如每個(gè)季度固定宣貫活動(dòng)、每月例會(huì)中強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化等，以確保宣貫工作能夠持續(xù)推進(jìn)。
在企業(yè)中宣傳企業(yè)文化體系是一門藝術(shù)，而宣貫任務(wù)就是讓員工真正理解并接受企業(yè)的核心價(jià)值觀，走向公司文化的實(shí)踐。在實(shí)踐中，我們要緊緊圍繞實(shí)際，注重方法和策略的靈活運(yùn)用，確保宣貫取得實(shí)質(zhì)性的效果。通過(guò)宣貫活動(dòng)，企業(yè)可以加強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力，提升員工的凝聚力和歸屬感，從而推動(dòng)公司的持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)文化宣貫會(huì)心得體會(huì)篇六
企業(yè)文化是企業(yè)的精神和靈魂所在，宣貫企業(yè)文化體系對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。下面將圍繞這一主題，分為五個(gè)方面，分享我在宣貫企業(yè)文化體系中的心得體會(huì)。
第一段：了解企業(yè)文化的重要性。
企業(yè)文化是指企業(yè)內(nèi)部共同遵守的行為規(guī)范和價(jià)值觀念，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。宣貫企業(yè)文化體系能夠提高員工的凝聚力和認(rèn)同感，使員工能夠更好地融入企業(yè)，追求共同的目標(biāo)。在過(guò)去的宣貫過(guò)程中，我深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的推動(dòng)作用。
第二段：明確宣貫?zāi)繕?biāo)和方式。
在宣貫企業(yè)文化體系的過(guò)程中，首先需要明確宣貫的目標(biāo)和方式。它不僅僅是單向的傳達(dá)，也需要員工的參與和理解。在這個(gè)過(guò)程中，我意識(shí)到只有通過(guò)與員工的互動(dòng)和溝通，才能夠更好地推動(dòng)企業(yè)文化在企業(yè)中的落地和傳承。
第三段：打造良好的溝通渠道。
在宣貫企業(yè)文化體系的過(guò)程中，建立良好的溝通渠道是非常重要的。只有通過(guò)有效的溝通，才能夠確保企業(yè)文化體系能夠順利傳達(dá)和理解。我通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部建立員工交流平臺(tái)和定期組織溝通會(huì)議的方式，幫助員工理解和接受企業(yè)文化，并使之在工作中能夠有意識(shí)地貫徹。
第四段：注重培訓(xùn)和激勵(lì)。
宣貫企業(yè)文化體系不僅僅是一次宣傳和傳達(dá)的過(guò)程，更是一次激發(fā)員工潛力和發(fā)揮他們主動(dòng)性的過(guò)程。在宣貫過(guò)程中，我注重培訓(xùn)員工對(duì)企業(yè)文化的理解，并引導(dǎo)他們?cè)诠ぷ髦邪l(fā)揮自己的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，我鼓勵(lì)員工以積極的態(tài)度和創(chuàng)新的思維，貫徹企業(yè)文化。
第五段：持續(xù)推動(dòng)和改進(jìn)。
宣貫企業(yè)文化體系的工作不是一蹴而就的，而是需要持續(xù)推動(dòng)和改進(jìn)的。在宣貫過(guò)程中，我不僅僅關(guān)注了初期的宣傳工作，更注重了后續(xù)的跟進(jìn)和評(píng)估。通過(guò)不斷收集員工的反饋和建議，我積極改進(jìn)宣傳方式和內(nèi)容，以更好地達(dá)到宣貫企業(yè)文化體系的目標(biāo)。
總結(jié)起來(lái)，宣貫企業(yè)文化體系是一項(xiàng)重要而復(fù)雜的工作。通過(guò)了解企業(yè)文化的重要性，明確宣貫?zāi)繕?biāo)和方式，打造良好的溝通渠道，注重培訓(xùn)和激勵(lì)，以及持續(xù)推動(dòng)和改進(jìn)，可以使企業(yè)文化在企業(yè)中發(fā)揮最大的作用。在未來(lái)的工作中，我將更加努力地推動(dòng)企業(yè)文化的宣貫工作，以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和壯大。
企業(yè)文化宣貫會(huì)心得體會(huì)篇七
中國(guó)是一個(gè)有兩千多年封建歷史的國(guó)家。傳統(tǒng)的封建思想深刻影響著中國(guó)人的思維。人人都渴望得到皇帝般的服務(wù)，而不愿意為別人服務(wù)。甚至將服務(wù)別人看作是低下的行為，是沒有辦法的事。我們有時(shí)更是戲噱那些具有良好服務(wù)精神的人“奴性十足，傻實(shí)在。”這種錯(cuò)誤的思想觀念導(dǎo)致了服務(wù)精神的缺失。即使我們?yōu)榭蛻舴?wù)，往往也是被逼無(wú)耐的生存之道，而不是發(fā)自內(nèi)心地將服務(wù)別人當(dāng)作一種責(zé)任和光榮。服務(wù)別人成了一種人性的壓抑，心靈的折磨。這與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)“人人為我服務(wù)，我為人人服務(wù)”的理念背道而馳，更與“服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值，服務(wù)贏得尊重”的商業(yè)文明格格不入。
傳統(tǒng)的封建思想不僅影響著我們的客戶服務(wù)精神，還深刻影響著一個(gè)組織內(nèi)部的上下級(jí)之間的關(guān)系。中國(guó)城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)影響著社會(huì)的發(fā)展，其實(shí)就是在一個(gè)公司內(nèi)部，也往往存在著經(jīng)理和員工的二元結(jié)構(gòu)。這種二元結(jié)構(gòu)不是物理上的二元結(jié)構(gòu)，而是心理上的二元結(jié)構(gòu)。這種心理上的二元結(jié)構(gòu)比物理上的二元結(jié)構(gòu)危害更大。
企業(yè)是個(gè)服務(wù)鏈，即：一線員工為客戶服務(wù)，管理人員為員工提供支持服務(wù)。即使是管理，其實(shí)也是一種服務(wù)，也是為了幫助員工做好工作。但是，在我們很多企業(yè)里，經(jīng)理同員工之間的關(guān)系卻極其扭曲，一些經(jīng)理人強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)欲望和特權(quán)意識(shí)讓員工喪失了與他們平等溝通的可能，要求經(jīng)理為員工提供服務(wù)支持更成為一種奢望。很多經(jīng)理人更是想當(dāng)然地認(rèn)為，“只有高高在上，與員工保持適當(dāng)?shù)木嚯x才能樹立自己的權(quán)威?！苯?jīng)理不能為員工提供服務(wù)，員工怎么會(huì)心甘情愿地為客戶提供卓越服務(wù)？在一些企業(yè)，員工不僅要服務(wù)客戶，還要服務(wù)好自己的領(lǐng)導(dǎo)。服務(wù)好領(lǐng)導(dǎo)甚至比服務(wù)好客戶更重要，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)決定自己的職業(yè)升遷。所謂的“以人為本”最后演變?yōu)椤耙越?jīng)理為本”。
卓越的服務(wù)，需要我們尊重服務(wù)的特點(diǎn)；需要我們善于引導(dǎo)員工的心態(tài)，樹立起良好的服務(wù)意識(shí)；更需要我們營(yíng)造健康的企業(yè)文化，擺脫傳統(tǒng)文化的窠臼。海底撈的實(shí)踐無(wú)疑會(huì)給中國(guó)服務(wù)企業(yè)以有益的啟示。
理念對(duì)企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。那些能夠做大、做久的公司都以理念來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的行為。海底撈將“用雙手改變命運(yùn)，靠勤奮實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想”確定為自己的價(jià)值理念。這既是海底撈董事長(zhǎng)張勇先生對(duì)自己成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，更是鼓舞每個(gè)員工勤奮努力的動(dòng)力源泉。理念讓海底撈具有了靈魂和精神動(dòng)力，這也是海底撈區(qū)別于一般火鍋店的根本所在。
我們不僅要活著，還要有尊嚴(yán)地好好活著。我們不僅為生存而奮斗，更為發(fā)展而奮斗，為夢(mèng)想而奮斗。我們雖然沒有社會(huì)背景，沒有多高的學(xué)歷，但是只要不向命運(yùn)屈服，只要勤奮努力，靠我們的雙手照樣可以改變自己的命運(yùn)。這是一種信念。只有樹立起這樣的信念，才能激發(fā)無(wú)限的潛能。只有樹立起這樣的信念，我們才會(huì)心甘情愿、無(wú)怨無(wú)悔地付出，我們的心中才有陽(yáng)光，我們才有工作的快樂(lè)。
海底撈的員工絕大部分都來(lái)自農(nóng)村，他們也沒有受過(guò)高等教育，為什么他們的服務(wù)態(tài)度和職業(yè)精神遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)我們那些受過(guò)高等教育的大學(xué)生？因?yàn)樗麄兏脤?duì)機(jī)會(huì)的珍惜，既然公司給自己提供了一個(gè)發(fā)揮自己能力的平臺(tái)，就要好好干，就干出個(gè)樣來(lái)讓客戶滿意，讓同伴尊敬。他們也有改變命運(yùn)的渴望與追求，客戶對(duì)他們服務(wù)水平的認(rèn)可更讓他們懂得：只要真心為別人服務(wù)，只要為別人創(chuàng)造了價(jià)值，就能贏得別人的肯定，就能獲得回報(bào)。這是人性的公正，更是商業(yè)的文明。
企業(yè)不僅是員工謀生的平臺(tái)，更是員工提升自身價(jià)值的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)。那些一流的公司都善于激發(fā)員工的夢(mèng)想，也都善于幫助員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。中國(guó)很多企業(yè)員工跳槽很頻繁，是員工真的愿意跳槽嗎？不是。當(dāng)然員工跳槽的原因很復(fù)雜，既有個(gè)人原因，也有企業(yè)的原因。但是，很多員工在企業(yè)中感受不到能力的提高，看不到自己的未來(lái)是跳槽的一個(gè)很重要因素。對(duì)個(gè)人未來(lái)前途的不清晰會(huì)讓大家產(chǎn)生恐懼。眼前的困難不可怕，看不到未來(lái)才可怕。
海底撈是為每個(gè)員工制定了完整的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓每個(gè)員工都能清晰自己在企業(yè)中的發(fā)展方向，讓大家看到自己的未來(lái)，從而激發(fā)出員工的工作動(dòng)力和熱情。海底撈作為一家勞動(dòng)密集型企業(yè)，能做到這一點(diǎn)，不得不讓人佩服。因?yàn)?，就是一些高科技公司、知識(shí)秘密性企業(yè)也未必能做到這一點(diǎn)。
海底撈將員工的職業(yè)發(fā)展分為技術(shù)、管理、后勤三條線，每個(gè)員工都可以根據(jù)自己的情況選擇適合自己的職業(yè)發(fā)展路線。在海底撈，走技術(shù)路線的“功勛級(jí)員工”收入僅僅比店長(zhǎng)少一點(diǎn)點(diǎn)，這就有效避免了大家片面追求管理路線的職業(yè)發(fā)展方向。因?yàn)樵谌魏螁挝?，管理職位都是非常有限的，管理崗位的稀缺性決定了大多數(shù)員工會(huì)成為管理崗位競(jìng)爭(zhēng)的失敗者?；蛟S也并不是每個(gè)員工都希望當(dāng)經(jīng)理，但是渴望得到職業(yè)的認(rèn)可和尊敬卻是每個(gè)人的愿望和追求。
榜樣的力量是巨大的，身邊榜樣的力量更巨大。當(dāng)看到與自己背景相似的同事靠自己的勤奮改變了命運(yùn)，無(wú)疑會(huì)對(duì)每個(gè)員工產(chǎn)生巨大的激勵(lì)作用。在經(jīng)營(yíng)企業(yè)過(guò)程中，樹立榜樣也是很好的領(lǐng)導(dǎo)方法。榜樣就是旗幟。榜樣就是動(dòng)力。榜樣就是員工努力的目標(biāo)和方向。
海底撈的絕大多經(jīng)理，包括店長(zhǎng)、區(qū)域經(jīng)理這樣對(duì)綜合素質(zhì)要求比較高的經(jīng)理人都是從基層員工提拔起來(lái)的。袁華強(qiáng)是海底撈代表性人物，也是員工心目中榜樣式人物。他先是從刷碗、傳菜、門迎、服務(wù)員這樣的最底層崗位干起，后來(lái)做領(lǐng)班、會(huì)計(jì)、店長(zhǎng)，幾乎海底撈公司所有的職位他都做過(guò)，他現(xiàn)在已是海底撈北京和上海大區(qū)經(jīng)理、管理著15家店，而他剛過(guò)30歲。他是海底撈“靠雙手改變命運(yùn)”的最好證明。每個(gè)人的心中應(yīng)該有榜樣。企業(yè)也應(yīng)該有意識(shí)地為員工樹立學(xué)習(xí)的榜樣，以榜樣來(lái)引導(dǎo)員工，堅(jiān)定大家對(duì)未來(lái)的信心。那些渴望杰出的企業(yè)和員工更應(yīng)該具有成為別人學(xué)習(xí)榜樣的理想和追求。
只有關(guān)愛員工，員工才會(huì)真心關(guān)愛客戶。只有真心關(guān)愛員工，企業(yè)才有凝聚力。愛的力量是最巨大的力量。愛意味著付出，企業(yè)首先要付出愛，才能收獲員工最企業(yè)的愛。海底撈為員工租的宿舍全部是正規(guī)小區(qū)的單元房，并且都配有空調(diào)和上網(wǎng)電腦。為了不增加員工上下班的負(fù)擔(dān)，從小區(qū)到上班地點(diǎn)步行一般不超過(guò)20分鐘。宿舍還有專人負(fù)責(zé)保潔，為員工拆洗被單、打掃衛(wèi)生。如果員工是夫妻，則有單獨(dú)房間。海底撈每開一個(gè)店，僅為員工租房子這一項(xiàng)支出，公司每年就要花費(fèi)50萬(wàn)。
海底撈每月還會(huì)給大堂經(jīng)理、店長(zhǎng)以上的干部、優(yōu)秀員工的父母每月寄幾百元錢，以體現(xiàn)公司對(duì)員工父母的感激和關(guān)愛。幾百元錢在城市算不了什么，但是在中國(guó)大多數(shù)農(nóng)村，這幾百元錢會(huì)大大改變他們的生活。這更是一種榮耀，當(dāng)父母每月收到自己孩子所在公司郵寄來(lái)的錢時(shí)，除了鄉(xiāng)親們羨慕的目光和贊賞，他們更會(huì)感到由衷的欣慰和自豪：“孩子們終于有出息了，自己可以放心了”。海底撈出資千萬(wàn)在簡(jiǎn)陽(yáng)建立了一所寄宿學(xué)校，讓員工的孩子免費(fèi)上學(xué)。還設(shè)立了專項(xiàng)基金，每年撥100萬(wàn)元用于治療員工和直系親屬的重大疾病。張勇說(shuō)，“雖然這樣的福利和員工激勵(lì)制度，讓企業(yè)的利潤(rùn)縮水很多，但是我們覺得這些錢花得值當(dāng)”。對(duì)員工的真心關(guān)愛，提高員工福利帶給海底撈的不是成本，而是員工對(duì)企業(yè)的熱愛，員工的工作熱情，品牌的美譽(yù)度，這些才是支撐企業(yè)發(fā)展的寶貴財(cái)富。
人人都有渴望自己做主的愿望。授權(quán)是是調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性、積極性的重要舉措，也是企業(yè)提高運(yùn)營(yíng)效率的重要途徑。沒有授權(quán)，就沒有團(tuán)隊(duì)，就沒有凝聚力，也沒有員工的創(chuàng)造性可言。授權(quán)更是企業(yè)發(fā)展壯大的基本條件。很多老板不愿意授權(quán)，因?yàn)閾?dān)心員工權(quán)力大了就容易官僚，就會(huì)做損公肥私的事情。與其將權(quán)力授予下屬，再監(jiān)督員工行使權(quán)力，還不如將權(quán)力攬?jiān)谧约菏掷锇踩⑹∈?。老板有這種心理可以理解。但是，授權(quán)同監(jiān)督員工正確行使權(quán)力是截然不同的兩個(gè)概念，能否敢于授權(quán)是個(gè)胸襟問(wèn)題；能否引導(dǎo)員工正確使用權(quán)力是個(gè)水平問(wèn)題；能否適度包容員工的不足卻是個(gè)氣度問(wèn)題。相對(duì)于能力強(qiáng)的老板，優(yōu)秀的人才更愿意選擇胸襟大、有氣度的老板。海底撈公司授權(quán)的廣度和力度會(huì)讓很多經(jīng)理人匪夷所思。在海底撈，普通員工有權(quán)決定免費(fèi)贈(zèng)送顧客果盤，有必要時(shí)，甚至可以免單。30萬(wàn)以下的開支，店長(zhǎng)可以做主。海底撈的每個(gè)普通服務(wù)人員都是客戶服務(wù)經(jīng)理，他們甚至比一般餐館經(jīng)理的權(quán)力都大。服務(wù)業(yè)制勝的重點(diǎn)是服務(wù)的個(gè)性化和效率，而服務(wù)個(gè)性化能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵在于一線員工有沒有快速?zèng)Q策的權(quán)力。海底撈的實(shí)踐證明：提高企業(yè)的客戶服務(wù)水平，需要適當(dāng)賦予一線員工必要的決策權(quán)力，即使企業(yè)為此冒一定的風(fēng)險(xiǎn)，也是值得的。
海底撈公司總部對(duì)每個(gè)店的考核只有員工滿意度和客戶滿意度兩個(gè)指標(biāo)。很多公司頗為看重的財(cái)務(wù)指標(biāo)，比如銷售額、銷售增長(zhǎng)率、利潤(rùn)率等指標(biāo)在海底撈似乎顯得有些多余。是海底撈公司覺得那些財(cái)務(wù)指標(biāo)不重要嗎？顯然不是。企業(yè)是要追求盈利的組織，每個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)都會(huì)牽動(dòng)企業(yè)家的神經(jīng)。但是，那些優(yōu)秀的企業(yè)家明白：把眼光盯在那些財(cái)務(wù)指標(biāo)上沒有用，只能會(huì)讓自己急功近利，變得浮躁。只要把企業(yè)的一些基礎(chǔ)工作做好了，財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是自然的結(jié)果。
對(duì)于餐飲服務(wù)業(yè)而言，員工滿意和客戶滿意是最重要的兩個(gè)指標(biāo)。沒有滿意的員工，就沒有滿意的客戶。只要客戶滿意了，品牌有了美譽(yù)度，還愁沒有回頭客嗎？企業(yè)還會(huì)為銷售的增長(zhǎng)、利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)發(fā)愁嗎？可能企業(yè)面對(duì)的是客戶排隊(duì)就餐這樣的高級(jí)煩惱了。
一些人批評(píng)海底撈的發(fā)展速度不夠快，以海底撈的知名度，完全可以實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張。對(duì)此，海底撈董事長(zhǎng)張勇先生不以為然，他說(shuō)，“為了保證服務(wù)質(zhì)量的連續(xù)性和一致性，每個(gè)新店必須保證有30％左右的老員工壓陣。每開設(shè)一家新店，必須有符合要求的店長(zhǎng)、領(lǐng)班和員工，如果人員不到位的話，那我們就會(huì)停止開店。即便新店已經(jīng)裝修完工，也要等相關(guān)人員考核達(dá)標(biāo)之后再正式開業(yè)?！?BR> 對(duì)餐飲企業(yè)而言，找個(gè)合適的店面或許不是太難的事情，但培養(yǎng)一批優(yōu)秀的員工實(shí)在是太難?？擅總€(gè)服務(wù)人員的素質(zhì)才是海底撈文化的載體，是贏得客戶滿意，成就品牌的關(guān)鍵。優(yōu)秀員工的培養(yǎng)確實(shí)需要一個(gè)過(guò)程。每個(gè)店面都應(yīng)為海底撈這個(gè)品牌增輝，而不是稀釋海底撈的品牌資源。能否做到這一點(diǎn)，關(guān)鍵是服務(wù)質(zhì)量是否得到始終如一。品牌贏得客戶的信賴不容易，但失去客戶的信賴就在一瞬間。為了保證服務(wù)質(zhì)量，海底撈摒棄了傳統(tǒng)餐飲業(yè)的加盟模式，全部采取自營(yíng)店的模式。做到這一點(diǎn)，需要禁得起快速做強(qiáng)做大的誘惑，需要具有真正將品質(zhì)當(dāng)作企業(yè)生命的追求。企業(yè)需要追求發(fā)展的速度，但是發(fā)展速度一定要建立在發(fā)展質(zhì)量基礎(chǔ)之上。只有建立在質(zhì)量基礎(chǔ)上的發(fā)展，才是真正的發(fā)展。沒有質(zhì)量做保證，再快的擴(kuò)張速度也沒有任何意義，擴(kuò)張的速度可能會(huì)成為我們走向滅亡的速度。
海底撈火了？有秘密可言嗎？好像沒有。海底撈也僅僅是遵循了商業(yè)的一些基本道理，比如：尊重行業(yè)的特點(diǎn)，真心關(guān)愛員工，用心服務(wù)好客戶等。海底撈也沒有什么偉大的創(chuàng)新，更沒有什么驚天動(dòng)地之舉。但是海底撈卻將那些基本的工作做細(xì)，持之以恒地踐行自己的理念，兌現(xiàn)對(duì)員工和客戶的承諾。他們也終于做好出了自己的水平，做出了自己的特色和高度，贏得了員工和客戶的信賴?；蛟S只有那些具有堅(jiān)定信念的人才能做到這一點(diǎn)，只有那些將事業(yè)看得至高無(wú)上的人才能做到這一點(diǎn)。管理不需要太多的智慧，但是優(yōu)秀管理卻需要管理者有一顆懂得愛人的心靈。
海底撈能做到的，我們每個(gè)企業(yè)都應(yīng)能夠做到，海底撈應(yīng)該被超越。在中國(guó)的大地上，應(yīng)該涌現(xiàn)出數(shù)以萬(wàn)計(jì)的象海底撈這樣的企業(yè)，讓人性的光輝與商業(yè)的文明交相呼應(yīng)，讓每個(gè)勞動(dòng)者都能享受創(chuàng)造價(jià)值的快樂(lè)和分享價(jià)值的欣喜。向真正的勞動(dòng)者致敬，向偉大的商業(yè)文明致敬。
企業(yè)文化宣貫會(huì)心得體會(huì)篇八
20xx年x月x日下午，公司組織中層以上人員在五樓會(huì)議室參加了由新疆電力公司舉辦的企業(yè)文化電視電話專題講座，講座由清華大學(xué)教授劉予豐先生主講。劉予豐先生主要從企業(yè)文化的作用、企業(yè)文化的含義、如何建設(shè)企業(yè)文化等方面進(jìn)行講解。講座深入淺出，使我對(duì)企業(yè)文化建設(shè)有了更加深入的認(rèn)識(shí)。和田電力公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)文化建設(shè)，從20xx年開始就著手制定企業(yè)文化建設(shè)方案，并形成了和田電力公司企業(yè)文化建設(shè)總體設(shè)想，提出了和田電力公司企業(yè)精神。公司企業(yè)文化：責(zé)任（和電）、平安（和電）、和諧（和電）；企業(yè)精神：人人盡責(zé)、事事創(chuàng)優(yōu)；思想道德觀：踏實(shí)做事、誠(chéng)實(shí)做人等相關(guān)內(nèi)容均提到“責(zé)任”?，F(xiàn)就這些問(wèn)題，結(jié)合工作實(shí)際，現(xiàn)在我結(jié)合和田電力公司的企業(yè)文化建設(shè)，談?wù)勛约旱男牡皿w會(huì)：
深入理解責(zé)任的內(nèi)涵?！柏?zé)任”，字典上的解釋是分內(nèi)應(yīng)做的事。它是與生俱來(lái)的使命，會(huì)伴隨著你直到生命終結(jié)?！镀髽I(yè)文化建設(shè)的總體設(shè)想》中明確指出：“生活在社會(huì)上的每一個(gè)人都背負(fù)著責(zé)任，對(duì)自己的責(zé)任，對(duì)家庭的責(zé)任，對(duì)企業(yè)的責(zé)任，對(duì)社會(huì)的責(zé)任。一份責(zé)任在肩頭，生出力量無(wú)限。作為和田電力公司的員工都要樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，在各自的崗位上竭心盡力，踏實(shí)工作，為企業(yè)的發(fā)展負(fù)起我們應(yīng)負(fù)的責(zé)任?！?BR> 就責(zé)任而言，說(shuō)大點(diǎn)極其神圣，說(shuō)小點(diǎn)則是每個(gè)人做好自己職責(zé)范圍內(nèi)的每一件小事；是對(duì)自己做人做事的一種原則；是發(fā)自內(nèi)心的一種要求，甚至是苛求;是做不好一件事決不罷休的精神;是一種敢于承擔(dān)的氣概。有無(wú)責(zé)任心，兩者相差萬(wàn)里。責(zé)任心雖然看不見，但結(jié)果能證明;責(zé)任心雖然無(wú)法衡量，但時(shí)間可以見證;責(zé)任心不分大小，它是一種精神，是一種作風(fēng)，一種擔(dān)當(dāng)，一種約束，一種動(dòng)力，也是一種魅力。
責(zé)任心對(duì)技術(shù)含量、安全生產(chǎn)要求高的電力系統(tǒng)員工的工作至關(guān)重要。責(zé)任心強(qiáng)的員工能腳踏實(shí)地，細(xì)微觀察每一個(gè)問(wèn)題，并善于思考問(wèn)題，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的'事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，避免事故發(fā)生；責(zé)任心不夠強(qiáng)的員工，觀察問(wèn)題粗心，并不善于思考所觀察到的問(wèn)題，任其發(fā)展最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。如果一名員工的技術(shù)水平再高，但是他的責(zé)任心不強(qiáng)，也無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)又如何談起及時(shí)解決問(wèn)題呢？在平時(shí)工作中，不嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)程制度，進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽、巡檢馬馬虎虎、監(jiān)盤精力不集中、交接班不履行手續(xù)、“兩票三制”執(zhí)行不到位、消缺不及時(shí)……。雖說(shuō)這只是一些小事，卻體現(xiàn)出了員工的責(zé)任心問(wèn)題。翻閱每一期《安全簡(jiǎn)報(bào)》，“由于員工責(zé)任心問(wèn)題，發(fā)生誤操作”的字眼屢見不鮮。如果當(dāng)事人的責(zé)任意識(shí)強(qiáng)一點(diǎn)，操作認(rèn)真一點(diǎn)，也許事故就可以避免。常言道“千里之堤，潰于蟻穴”，試想，員工責(zé)任心這道防火墻出了漏洞，病毒怎能有孔不入？反之，如果員工都有高度責(zé)任感，以企業(yè)興衰為己任，無(wú)形中就為企業(yè)鑄起了一道堅(jiān)固的屏障，病毒就難以入侵，換言之，事故發(fā)生的機(jī)率就會(huì)降低。
工作責(zé)任心體現(xiàn)在工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)中，體現(xiàn)在日常小事中。每個(gè)人所做的工作，都是由一件件小事構(gòu)成的，但絕不能因此就敷衍應(yīng)付，而要養(yǎng)成用心做事的習(xí)慣。每一個(gè)過(guò)程都成就了另一個(gè)過(guò)程，只有環(huán)環(huán)相扣整體才會(huì)和諧完美。一個(gè)人有了責(zé)任心才能敬業(yè)，自覺把崗位職責(zé)份內(nèi)之事銘記于心，知道該做什么，怎么去做;有了責(zé)任心才能盡職，一心撲在工作上;有了責(zé)任心才能進(jìn)取，不因循守舊，墨守陳規(guī)，原地踏步。因此，我們要認(rèn)真對(duì)待每一件事，對(duì)每一件事負(fù)責(zé)任，做每件事都細(xì)心一點(diǎn)，認(rèn)真一點(diǎn)，做好一點(diǎn)。
提高員工責(zé)任心，除了制度的約束之外，文化的力量十分重要。它可以凝聚人心，激發(fā)員工積極性和自我驅(qū)動(dòng)力，明確自己的發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)自我管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。只有員工走得遠(yuǎn)，企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。要以深入人心的企業(yè)精神、統(tǒng)一的價(jià)值觀、先進(jìn)的企業(yè)文化來(lái)引領(lǐng)員工，凝聚員工，激勵(lì)員工，形成團(tuán)隊(duì)精神，形成員工與企業(yè)榮辱與共、共同前進(jìn)的和諧氛圍。和田電力公司的企業(yè)文化這是體現(xiàn)了這方面的作用。
歷史翻至20xx年年初，各項(xiàng)工作正在去年的基礎(chǔ)上進(jìn)行緊張銜接。一年之計(jì)在于春，員工的責(zé)任心也顯得更加重要。常言道：細(xì)節(jié)決定成敗。為此，我們要牢固樹立對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)的思想，以企為家，上下一心，團(tuán)結(jié)一致，認(rèn)真地投入到各項(xiàng)工作中去，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
企業(yè)文化宣貫會(huì)心得體會(huì)篇九
近期，我所在的公司鵬飛企業(yè)進(jìn)行了一次全員參與的企業(yè)文化宣貫活動(dòng)。通過(guò)這次活動(dòng)，我深切感受到了鵬飛企業(yè)豐富的企業(yè)文化，并從中得到了許多啟發(fā)和體會(huì)。下面我將就這次宣貫活動(dòng)的內(nèi)容和效果、我的體會(huì)以及對(duì)企業(yè)文化的重要性等方面進(jìn)行闡述。
首先，這次宣貫活動(dòng)的內(nèi)容十分豐富，包含了包括企業(yè)使命、價(jià)值觀、目標(biāo)等多個(gè)方面的內(nèi)容。在宣貫過(guò)程中，我們通過(guò)多種形式來(lái)傳遞企業(yè)文化，如組織了文化培訓(xùn)班、策劃了文化宣傳展覽等等。尤其令我難忘的是那個(gè)文化展覽，不僅有時(shí)間線展示了鵬飛企業(yè)的發(fā)展歷程，還有各個(gè)部門和員工代表分享的成功故事和經(jīng)驗(yàn)。這種多角度、多層次的宣傳方式讓我們更加深入地了解了鵬飛企業(yè)的文化內(nèi)涵。
其次，這次宣貫活動(dòng)的效果非常顯著。多次參與企業(yè)文化宣貫后，我發(fā)現(xiàn)同事們的工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)意識(shí)有了明顯的改變。以前，我們往往只注重完成個(gè)人任務(wù)，缺乏對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的認(rèn)同和合作精神。而現(xiàn)在，大家都在努力將企業(yè)文化融入到日常工作中，更加注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和互助。這不僅提高了工作效率，也增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力。我認(rèn)為，這得益于企業(yè)文化的深入宣貫和大家的共同努力。
關(guān)于這次宣貫活動(dòng)，我還有幾點(diǎn)個(gè)人體會(huì)。首先，企業(yè)文化是企業(yè)乃至個(gè)人發(fā)展的重要基石。從企業(yè)文化中，我們可以看到企業(yè)的核心價(jià)值觀和目標(biāo)，也可以了解到企業(yè)內(nèi)部的溝通方式和行為規(guī)范。而這些都是決定一個(gè)企業(yè)以及個(gè)人能否在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中立足的重要因素。其次，企業(yè)文化宣貫需要全員參與和共同推動(dòng)。一個(gè)企業(yè)的文化無(wú)法僅靠領(lǐng)導(dǎo)層的宣講和引導(dǎo)，需要每個(gè)員工都有自己的理解和實(shí)踐。只有每個(gè)員工都能真正認(rèn)同企業(yè)文化并將其貫徹到工作中，企業(yè)文化才能在組織中生根發(fā)芽，發(fā)揮其實(shí)質(zhì)性的作用。
在企業(yè)文化宣貫過(guò)程中，我還意識(shí)到了自身的不足和需要提升的地方。首先，我發(fā)現(xiàn)自己在工作中缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性。通過(guò)學(xué)習(xí)企業(yè)文化，我深刻意識(shí)到作為一名員工，應(yīng)該積極承擔(dān)起自己的職責(zé)，主動(dòng)解決問(wèn)題并為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。其次，我發(fā)現(xiàn)自己在與他人的溝通和合作中還存在一些問(wèn)題。在宣貫活動(dòng)中，我看到了很多團(tuán)隊(duì)的成功案例，他們之所以能夠取得成功，除了個(gè)人努力外，更重要的是他們之間的良好溝通和緊密合作。因此，我意識(shí)到需要改善自己的溝通技巧和團(tuán)隊(duì)合作能力，與他人更加協(xié)同地工作。
綜上所述，鵬飛企業(yè)文化宣貫活動(dòng)給我?guī)?lái)了很多啟發(fā)和感悟。通過(guò)活動(dòng)內(nèi)容的豐富，我們更加深入地了解了鵬飛企業(yè)的文化內(nèi)涵；通過(guò)活動(dòng)效果的顯著，我們看到了企業(yè)文化對(duì)員工的影響和激勵(lì)作用；通過(guò)個(gè)人體會(huì)的收獲，我們意識(shí)到企業(yè)文化對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)發(fā)展的重要性以及自身的不足之處。我相信，只有通過(guò)全員參與的企業(yè)文化宣貫，我們才能讓每個(gè)員工都深入了解和認(rèn)同企業(yè)文化，并將其融入到工作中，從而推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。
企業(yè)文化宣貫會(huì)心得體會(huì)篇十
你怎么看廣匯的企業(yè)文化？帶著這個(gè)疑問(wèn)我最近深入學(xué)習(xí)了廣匯的發(fā)展史、企業(yè)文化、規(guī)章制度以及員工職業(yè)發(fā)展等內(nèi)容。
通過(guò)對(duì)企業(yè)發(fā)展史的學(xué)習(xí)，我了解了廣匯發(fā)展初期的篳路藍(lán)縷，感受到了廣匯是在怎樣艱苦的條件下一步步成長(zhǎng)，最終發(fā)展到如此規(guī)模的。學(xué)習(xí)企業(yè)發(fā)展史不是簡(jiǎn)單地回顧歷史，而是總結(jié)企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，看到廣匯光明的未來(lái)。我認(rèn)識(shí)到了廣匯企業(yè)文化的博大精深，廣匯企業(yè)文化并不是空洞的，而是有實(shí)實(shí)在在的內(nèi)涵的，廣匯的價(jià)值觀——“以人為本、專業(yè)執(zhí)著、高效創(chuàng)新、績(jī)效導(dǎo)向、無(wú)私奉獻(xiàn)、共享企業(yè)發(fā)展成果”，每一項(xiàng)都是廣匯發(fā)展過(guò)程中寶貴經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)；廣匯的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)——“提供全體廣匯汽車人的發(fā)展平臺(tái)；提升客戶滿意度；建立良好的廠商關(guān)系；創(chuàng)造長(zhǎng)期的股東價(jià)值”更是廣匯有責(zé)任的企業(yè)的充分顯現(xiàn)——對(duì)股東負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)，對(duì)客戶負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。所以說(shuō)廣匯的企業(yè)文化不是照葫蘆畫瓢似的照搬過(guò)來(lái)的，而是務(wù)實(shí)的，有自己的獨(dú)特內(nèi)涵的，而且已經(jīng)深入人心。而對(duì)組織結(jié)構(gòu)、人事制度、財(cái)務(wù)制度、行政制度等企業(yè)制度的學(xué)習(xí)，更是讓我從整體上鳥瞰了一個(gè)企業(yè)的總體概貌，而不至于各自為政。
在廣匯我聽到的最多的詞就是執(zhí)行力，管理學(xué)大師德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“確定目標(biāo)不是主要的問(wèn)題，你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和如何堅(jiān)持執(zhí)行實(shí)現(xiàn)計(jì)劃才是決定性的問(wèn)題?！备叨鹊膱?zhí)行力是廣匯成長(zhǎng)壯大的一大法寶。相對(duì)于思考力，執(zhí)行力是可以后天培養(yǎng)的，是每個(gè)人都可以去努力提高的。但高度的執(zhí)行力并不完全取決于對(duì)工作的責(zé)任感，還需要有良好的溝通能力、協(xié)調(diào)能力，因?yàn)閳?zhí)行力不僅要有完成任務(wù)的意愿還要有完成任務(wù)的能力，執(zhí)行力從很大程度上是要靠工作效果來(lái)衡量的。
對(duì)廣匯企業(yè)發(fā)展史及企業(yè)文化的學(xué)習(xí)也是我增加知識(shí)、提高素質(zhì)的重要契機(jī)。廣匯汽車作為國(guó)內(nèi)最大的乘用車銷售服務(wù)商，本身就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的成功案例，對(duì)廣匯經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程進(jìn)行深入了解能夠得到書本上學(xué)不到的寶貴經(jīng)驗(yàn)。
廣匯企業(yè)文化，從大的方面，體現(xiàn)在廣匯的企業(yè)理念以及細(xì)化的各項(xiàng)管理制度中；從小的方面看，更體現(xiàn)在每位員工的精神狀態(tài)、行為習(xí)慣和工作狀況中。看到前者而忽視后者，只能是紙上談兵；而只看到后者，只見樹木不見森林，只有將兩者結(jié)合起來(lái)，才能加深對(duì)廣匯汽車企業(yè)文化的理解，從而樹立集體榮譽(yù)感和使命感，堅(jiān)定前進(jìn)的信心。以后我要努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力，同時(shí)積極向同事學(xué)習(xí)，為廣匯的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
企業(yè)文化宣貫會(huì)心得體會(huì)篇十一
鵬飛企業(yè)是一家以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)的高新技術(shù)企業(yè)，在我加入鵬飛企業(yè)后，深深地感受到了它獨(dú)特的企業(yè)文化。通過(guò)企業(yè)文化宣貫，我對(duì)鵬飛企業(yè)的發(fā)展理念、價(jià)值觀念和團(tuán)隊(duì)精神有了更深入的了解。在宣貫的過(guò)程中，我不僅學(xué)到了許多關(guān)于鵬飛企業(yè)的知識(shí)，也對(duì)自己的工作和生活產(chǎn)生了一定的影響。
首先，宣貫過(guò)程中，我深刻體會(huì)到鵬飛企業(yè)對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新的重視。作為一家高新技術(shù)企業(yè)，鵬飛企業(yè)注重研發(fā)創(chuàng)新，并始終將技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。在宣貫中，我了解到鵬飛企業(yè)有著一支優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，他們以自主創(chuàng)新為導(dǎo)向，通過(guò)持續(xù)不斷地研發(fā)新產(chǎn)品和解決技術(shù)難題，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。這使我意識(shí)到，在日常的工作中，我應(yīng)該積極倡導(dǎo)創(chuàng)新，并為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
其次，宣貫中，我對(duì)鵬飛企業(yè)的價(jià)值觀念有了更加清晰的認(rèn)識(shí)。鵬飛企業(yè)始終堅(jiān)持“以人為本、誠(chéng)信至上”的核心價(jià)值觀念，注重員工培養(yǎng)和提升。在宣貫中，我得知鵬飛企業(yè)通過(guò)各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓員工不斷成長(zhǎng)并提升自己的能力。這使我深深地感受到了企業(yè)對(duì)于員工的關(guān)注和尊重，也讓我認(rèn)識(shí)到，在工作中，我應(yīng)該積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)和提升自己的能力，為未來(lái)的職業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)。
再次，宣貫中，我感受到了鵬飛企業(yè)積極向上的團(tuán)隊(duì)精神。在鵬飛企業(yè)，團(tuán)隊(duì)合作被視為成功的關(guān)鍵要素，鼓勵(lì)員工之間的溝通和合作。在宣貫中，我了解到鵬飛企業(yè)組織各種團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，加強(qiáng)員工之間的交流和團(tuán)隊(duì)凝聚力。這使我深刻地認(rèn)識(shí)到，在團(tuán)隊(duì)合作中，只有通過(guò)互相幫助、相互支持，才能取得更好的業(yè)績(jī)。在工作中，我會(huì)積極與同事合作，共同為企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
最后，宣貫中，我也看到了鵬飛企業(yè)對(duì)于社會(huì)責(zé)任的關(guān)注。鵬飛企業(yè)注重企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，通過(guò)各種公益活動(dòng)和捐贈(zèng)，積極回饋社會(huì)。在宣貫中，我了解到鵬飛企業(yè)已經(jīng)參與了許多公益項(xiàng)目，并取得了顯著的成效。這使我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到，作為企業(yè)的一員，我們應(yīng)該關(guān)注社會(huì)問(wèn)題，積極參與公益事業(yè)，為社會(huì)做出自己的貢獻(xiàn)。
通過(guò)企業(yè)文化宣貫，我對(duì)于鵬飛企業(yè)的發(fā)展理念、價(jià)值觀念和團(tuán)隊(duì)精神有了更加深入的了解。我深刻認(rèn)識(shí)到技術(shù)創(chuàng)新的重要性，明白了個(gè)人的努力和學(xué)習(xí)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。我也進(jìn)一步意識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，以及對(duì)于社會(huì)責(zé)任的關(guān)注。這些體會(huì)將成為我在工作和生活中的指導(dǎo)原則，推動(dòng)我在鵬飛企業(yè)的職業(yè)生涯的發(fā)展，同時(shí)也將影響到我的生活態(tài)度和價(jià)值觀念。我將以更加積極的態(tài)度工作，不斷提升自己的專業(yè)能力，并積極參與社會(huì)公益事業(yè)，為鵬飛企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)文化宣貫會(huì)心得體會(huì)篇十二
企業(yè)文化體系是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的一套內(nèi)部行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀和行為方式的總和，其宣貫就是將企業(yè)文化體系向員工傳承和宣傳。宣貫企業(yè)文化體系的目的是使員工深入了解企業(yè)的核心價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，從而推動(dòng)員工積極參與企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。在過(guò)去的實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到企業(yè)文化體系宣貫的重要性，以及在此過(guò)程中的心得體會(huì)。
企業(yè)文化體系的宣貫方式多種多樣，其中包括員工培訓(xùn)、內(nèi)部交流會(huì)議、企業(yè)文化活動(dòng)等等。在宣貫過(guò)程中，首先需要將企業(yè)文化體系進(jìn)行梳理和精煉，以確保員工能夠理解和接受。其次，在宣貫過(guò)程中，可以采用多種交流方式，如演講、案例分享、小組討論等，以增強(qiáng)員工參與度和互動(dòng)性。此外，企業(yè)文化的宣貫還需結(jié)合具體的實(shí)踐和案例，以便讓員工更加具體地理解和應(yīng)用企業(yè)文化體系。
企業(yè)文化體系的宣貫對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。首先，宣貫企業(yè)文化體系能夠提升員工的歸屬感和凝聚力，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，使其能夠更好地融入企業(yè)文化。其次，宣貫企業(yè)文化體系可以促進(jìn)員工作風(fēng)的改善和職業(yè)道德的提升，使員工在工作中能夠遵守企業(yè)的行為準(zhǔn)則和價(jià)值觀，從而提高工作效率和績(jī)效。此外，宣貫企業(yè)文化體系還能夠加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部溝通和協(xié)同，促使不同部門之間的合作與協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)整體上的協(xié)同發(fā)展。
在過(guò)去的宣貫企業(yè)文化體系的實(shí)踐中，我意識(shí)到宣貫的效果不僅僅取決于宣講者的技巧，更重要的是要以身作則。只有領(lǐng)導(dǎo)者能夠自身踐行企業(yè)文化體系，并通過(guò)自己的言行影響員工，才能夠真正取得宣貫的效果。此外，宣貫企業(yè)文化體系需要持續(xù)不斷地進(jìn)行，而非只是一次性的活動(dòng)。只有通過(guò)多次的宣貫和實(shí)踐，才能夠使員工真正理解和接受企業(yè)文化體系，并在日常工作中加以實(shí)踐。
第五段：總結(jié)并展望（字?jǐn)?shù)：200）。
企業(yè)文化體系宣貫是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的基石，通過(guò)宣貫企業(yè)文化體系，可以增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力，提高員工的職業(yè)道德和工作效率，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的溝通與協(xié)同。在未來(lái)的發(fā)展中，我希望能夠繼續(xù)深化企業(yè)文化體系的宣貫工作，加強(qiáng)員工參與度和互動(dòng)性，通過(guò)員工的共同努力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。
企業(yè)文化宣貫會(huì)心得體會(huì)篇十三
每一個(gè)企業(yè)都有屬于自己的文化理念，這種文化體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀、道德觀、行為觀、理想和理念。在207月16日今日陳總作為宣導(dǎo)者對(duì)企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念以及九大理念和團(tuán)隊(duì)八大管理準(zhǔn)則每一條細(xì)致、風(fēng)趣、豐富的解說(shuō)，使我更加深層次了解到企業(yè)文化的內(nèi)涵，企業(yè)文化它看不見摸不到，卻實(shí)實(shí)在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規(guī)范的準(zhǔn)則，是企業(yè)和諧發(fā)展的推動(dòng)力。
“人類因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮?！蔽艺J(rèn)為企業(yè)文化是無(wú)法用言語(yǔ)表達(dá)的，是要我們腳踏實(shí)地做事，在我們工作中做到不浪費(fèi)，節(jié)約一點(diǎn)一滴，看到螺絲掉在地上撿起、人離開崗位機(jī)器電風(fēng)扇要關(guān)掉、節(jié)約用水用電、所有設(shè)施要愛護(hù)、遇到困難先想辦法解決，做到不驕不躁、相互幫助、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、用正能量感染身邊的人等等，公司組織的文藝活動(dòng)，文體活動(dòng)，生日禮券，節(jié)日禮品，旅游，節(jié)日晚會(huì)等等也是體現(xiàn)企業(yè)的文化。
企業(yè)對(duì)員工負(fù)責(zé)，員工也要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，說(shuō)到“責(zé)任”它是與生俱來(lái)的使命，對(duì)自己責(zé)任，對(duì)家庭的責(zé)任，對(duì)企業(yè)的責(zé)任，對(duì)社會(huì)的責(zé)任。一份責(zé)任在肩頭，生出力量無(wú)限。在各自的崗位上竭心盡力，踏實(shí)工作，為企業(yè)的發(fā)展負(fù)起我們應(yīng)負(fù)的責(zé)任?！柏?zé)任心雖然看不見，但結(jié)果能證明；責(zé)任心雖然無(wú)法衡量，但時(shí)間可以見證；責(zé)任心不分大小，它是一種敢于擔(dān)當(dāng)，一種自我約束，一種成長(zhǎng)動(dòng)力，更是一種精神。
在會(huì)上董事長(zhǎng)也用輕松愉悅的心情講從優(yōu)秀到卓越的九大理念精髓。成功是因?yàn)閼B(tài)度；今天的狀態(tài)來(lái)自昨天的態(tài)度，今天的態(tài)度決定明天的高度。我是我認(rèn)為的我；成功者找方法，失敗者找借口，失敗并不可怕，調(diào)整好心態(tài)，堅(jiān)定目標(biāo)，全力以赴。我是一切的根源；要想改變一切首先要改變自己。不是做不到；只是暫時(shí)沒有找到方法，任何事請(qǐng)都要想進(jìn)一切辦法客服困難，這樣的企業(yè)不進(jìn)步都難。山不過(guò)來(lái)，我就過(guò)去；在工作中不是等這誰(shuí)來(lái)安排工作，而是主動(dòng)去工作，主動(dòng)溝通完成任務(wù)。每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)；無(wú)論做任何事情只要有一顆積極的心態(tài)，學(xué)習(xí)的心態(tài)去面對(duì)，多做多學(xué)，人在不斷學(xué)習(xí)中進(jìn)步。決心決定成功；有多大的決心就做多大的事情。天助自助者；要養(yǎng)成愛學(xué)習(xí)的人，機(jī)會(huì)都是給有準(zhǔn)備的人。太棒了；這件事情竟然發(fā)生在我身上，又給我一次成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，凡是必有因果，必有助于我。
企業(yè)文化宣貫會(huì)心得體會(huì)篇十四
企業(yè)文化是一個(gè)公司的靈魂，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根和脈絡(luò)。
其實(shí)，剛進(jìn)入公司對(duì)于公司企業(yè)文化學(xué)習(xí)是特別排斥的。排斥的不是企業(yè)文化內(nèi)容本身，相反企業(yè)文化的內(nèi)容對(duì)于不管是個(gè)人的人生、事業(yè)發(fā)展、格局的提升都大有裨益。只是對(duì)于企業(yè)文化宣導(dǎo)的方式、傳達(dá)的方式，并不太適應(yīng)。對(duì)于大部分人，尤其是對(duì)于公司了解較少的新成員，藥下得太猛！
結(jié)合公司近來(lái)，在快速擴(kuò)建團(tuán)隊(duì)，每周都有新員工入職的狀況。雖然沒有參加到人力資源部人才聘請(qǐng)的工作中，但從針對(duì)新員工入職培訓(xùn)流程的調(diào)整中可以看出改變。企業(yè)文化內(nèi)容從入職前下發(fā)至入職員工，到調(diào)整為入職后宣導(dǎo)，并進(jìn)行企業(yè)文化的測(cè)試。
對(duì)于企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和理解是持續(xù)的過(guò)程，是長(zhǎng)期的體悟。
在公司常常聽到師兄師姐講到秒悟兩個(gè)字。對(duì)于企業(yè)文化，對(duì)于公司理念，對(duì)人生價(jià)值的頓悟和體會(huì)。個(gè)人理解，對(duì)于企業(yè)文化的相識(shí)和理解，沒有對(duì)錯(cuò)，只是不同層次和認(rèn)知階段對(duì)于企業(yè)文化的理解不同。即便秒悟和頓悟也只是在特定階段，對(duì)于企業(yè)文化的理解不同，隨著時(shí)間的推移和認(rèn)知的提升，在不同的時(shí)間點(diǎn)會(huì)產(chǎn)生再一次的秒悟，也即是在彼時(shí)對(duì)于企業(yè)文化新的理解和詮釋。
舉個(gè)例子。公司企業(yè)文化中，五融一創(chuàng)：融合當(dāng)?shù)匚幕?，融合?dāng)?shù)厝瞬?，融合?dāng)?shù)刭Y金，融合當(dāng)?shù)厍?，融合?dāng)?shù)禺a(chǎn)品，創(chuàng)當(dāng)?shù)刈吭狡放?。最初，針?duì)五融一創(chuàng)中的資源在企業(yè)文化中的依次，和公司的師兄還有過(guò)爭(zhēng)辯。對(duì)于五融一創(chuàng)的理解，最初的理解只是融合五個(gè)方面的資源，創(chuàng)一個(gè)卓越品牌。
隨著對(duì)企業(yè)文化理解的加深，結(jié)合運(yùn)營(yíng)工作的推動(dòng)，對(duì)于五融一創(chuàng)當(dāng)中各個(gè)資源的融合的依次有特別嚴(yán)密的邏輯和科學(xué)道理。當(dāng)然，隨著時(shí)間的推移，對(duì)于五融一創(chuàng)的理解從淺顯的邏輯依次的相識(shí)，會(huì)深化思索它與xxxx的發(fā)展、子公司的推動(dòng)、會(huì)員預(yù)約消費(fèi)等運(yùn)營(yíng)工作開展的結(jié)合。
借用合其家靈魂中的一句話用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待我們的志業(yè)，新成員要用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待合其家xxxx。所以，為他們創(chuàng)建長(zhǎng)遠(yuǎn)的機(jī)會(huì)尤其重要！
企業(yè)文化宣貫會(huì)心得體會(huì)篇十五
企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論,它是現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展的結(jié)果，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展必備的利器。近年來(lái)，隨著國(guó)家對(duì)電信產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，企業(yè)文化對(duì)電信企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。在實(shí)踐中，我們體會(huì)到：
一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)，就是要?jiǎng)?chuàng)造一種能夠使企業(yè)員工衷心認(rèn)同的核心價(jià)值觀念和使命感，一個(gè)能夠促進(jìn)員工奮發(fā)向上的心理環(huán)境，一個(gè)能夠確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷提高、積極地推進(jìn)組織變革和發(fā)展的企業(yè)文化。在這種企業(yè)文化下，員工才能樹立積極的工作價(jià)值觀，真正感受到成功的樂(lè)趣，體會(huì)到人格的被尊重，表現(xiàn)出敬業(yè)敬職的精神，公司才真正被員工所喜愛，成為員工的歸宿。譬如，我公司制定的《xx市電信分公司精神文明建設(shè)實(shí)施方法》，弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的企業(yè)精神，形成了xx電信企業(yè)價(jià)值觀，發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。得到社會(huì)的認(rèn)可與接納，取得社會(huì)相應(yīng)的地位，與社會(huì)操持親密的聯(lián)系樹立良好的形象。
幾年來(lái)，許多單位逐漸認(rèn)識(shí)到環(huán)境建設(shè)對(duì)企業(yè)形象塑造的重要性，在抓企業(yè)內(nèi)部環(huán)境建設(shè)中一方面大力開展養(yǎng)成性教育，一方面治理臟亂差的問(wèn)題，使企業(yè)內(nèi)部環(huán)境在為改觀，提出了“以環(huán)境塑造人”的口號(hào)。同時(shí)擴(kuò)大了企業(yè)的影響。
那么，抓環(huán)境建設(shè)應(yīng)當(dāng)從何入手呢？經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐，我們覺得大體分為兩個(gè)方面：一是抓基礎(chǔ)建設(shè)；二是抓精品建設(shè)。所謂基礎(chǔ)建設(shè)，就是結(jié)合企業(yè)工作實(shí)際，下大力氣解決多年來(lái)積累下來(lái)的各種問(wèn)題，按照現(xiàn)代企業(yè)的要求和標(biāo)準(zhǔn)去改造和治理環(huán)境建設(shè)的基礎(chǔ)工作，如：狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，達(dá)到清潔衛(wèi)生的要求。大力開展技改攻關(guān)活動(dòng)，逐步實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、電氣化、自動(dòng)化、降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度，改善工作環(huán)境，改善員工生活環(huán)境，比如浴池、更衣室、休息室、工作間和學(xué)習(xí)室等生活設(shè)施，為企業(yè)和員工創(chuàng)造良好的環(huán)境形象。
在對(duì)外關(guān)系中，應(yīng)本著誠(chéng)實(shí)守信、團(tuán)結(jié)協(xié)作的原則處理好兄弟單位間、企業(yè)與社會(huì)之間的關(guān)系，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境。
在抓好基礎(chǔ)建設(shè)的同時(shí)，還應(yīng)用長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目光，認(rèn)真構(gòu)思、設(shè)計(jì)、規(guī)劃企業(yè)形象建設(shè)方面更高層次的東西，力求與時(shí)代的發(fā)展進(jìn)程合拍，符合現(xiàn)代化發(fā)展的要求，甚至與國(guó)際社會(huì)接軌。只有這樣，我們的企業(yè)才能在形象和內(nèi)涵上都展現(xiàn)出具有時(shí)代特點(diǎn)的風(fēng)貌。
企業(yè)文化不是一成不變的，而是隨著內(nèi)外環(huán)境的變化不斷發(fā)展和完善。當(dāng)一種企業(yè)文化形成時(shí)，它反映了企業(yè)成員的動(dòng)機(jī)和想象。但是，這種文化是以開始的條件為基礎(chǔ)的，隨著企業(yè)的發(fā)展和條件的變化，原有的企業(yè)文化就可能會(huì)與形勢(shì)的需要不相適應(yīng)。就時(shí)就應(yīng)該及時(shí)地予以修正或完善，改造舊文化，創(chuàng)造新的高品位的企業(yè)文化。企業(yè)文化更不是cis，企業(yè)的核心靈魂，是企業(yè)的本質(zhì)特征，是基于團(tuán)隊(duì)績(jī)效的。cis則是一種在企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)下的傳播溝通活動(dòng)和職能，是基于傳播的。cis體現(xiàn)和承載企業(yè)文化，但本身不是企業(yè)文化。把cis（理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)和視覺識(shí)別系統(tǒng)）當(dāng)作企業(yè)文化來(lái)運(yùn)作是對(duì)企業(yè)的一種嚴(yán)重誤導(dǎo)。
企業(yè)的價(jià)值觀是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為使企業(yè)獲得成功而構(gòu)成的基本信念和行為準(zhǔn)則。
從大的.方面講，企業(yè)精神的提煉和培育，企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中堅(jiān)持什么樣的辦企業(yè)方向等，都屬于企業(yè)價(jià)值觀的范疇。具體來(lái)說(shuō)，員工的職業(yè)道德、理想信念、行為習(xí)慣、舉止言談等諸多方面遵從什么標(biāo)準(zhǔn)，有哪些規(guī)定和要求，都應(yīng)該從兩個(gè)方面去著手培養(yǎng)正確的價(jià)值觀。一是要適時(shí)地開展教育引導(dǎo)工作。應(yīng)當(dāng)經(jīng)常不懈地向員工宣傳社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)有企業(yè)在我國(guó)改革和建設(shè)中的地位和作用，用共產(chǎn)主義思想和社會(huì)主義道德觀念去教育和引導(dǎo)員工運(yùn)用科學(xué)的世界觀和方法論去認(rèn)識(shí)事物，樹立熱愛祖國(guó)、熱愛企業(yè)、愛廠如家、甘于奉獻(xiàn)的主人翁精神。二是注意搞好養(yǎng)成教育，研究和制定符合企業(yè)總體價(jià)值觀念的標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，在日常的工作中認(rèn)真加以推廣和實(shí)施，使每一名員工通過(guò)具體的工作來(lái)掌握什么是應(yīng)當(dāng)做的，什么是不應(yīng)當(dāng)做的，哪些東西應(yīng)堅(jiān)持，哪些東西應(yīng)當(dāng)摒棄。從而形成符合社會(huì)要求的，具有企業(yè)特點(diǎn)的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。
團(tuán)隊(duì)意識(shí)包括思想、信念、道德行為規(guī)范和工作態(tài)度等等。一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)群體、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)就是為達(dá)成企業(yè)目標(biāo)而在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的一種意識(shí)。企業(yè)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，對(duì)企業(yè)群體的行為起著強(qiáng)有力的制約作用，它可以決定群體行為的方向，規(guī)范群眾中每個(gè)成員的行為。
企業(yè)成員既有共同利益，也有不同利益，但團(tuán)隊(duì)意識(shí)會(huì)使大家認(rèn)清共同的利益大于各有的一已利益。企業(yè)的利益是共榮共存的根本利益。特別是當(dāng)前，企業(yè)的興衰，關(guān)系到每個(gè)人的收入和飯碗。
培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)的目的就是增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)各方面的力量凝聚起來(lái)，同舟共濟(jì)。統(tǒng)一思想、統(tǒng)一信念、統(tǒng)一行動(dòng)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和共同利益而奉獻(xiàn)自己的力量與智慧。
企業(yè)可以通過(guò)一些集體活動(dòng)來(lái)培養(yǎng)職工的群體意識(shí)，讓員工明白，自己是群體中的一員，只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人的協(xié)作努力，才能取得成熟。
就我們企業(yè)自身而言，是具有工業(yè)化大生產(chǎn)的典型特征的，其行業(yè)工序之間的相互制約的特性，尤其需要強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)作保障。這種大工業(yè)生產(chǎn)的性質(zhì)為培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)造就了天然的基礎(chǔ)。但強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)不能靠自發(fā)的形成，而是要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期有目的培養(yǎng)才能形成。
那么，如何培養(yǎng)和造就團(tuán)隊(duì)精神，是企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究的長(zhǎng)期的課題，經(jīng)過(guò)實(shí)踐，我們認(rèn)為，應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：一是靠建立強(qiáng)有利的規(guī)章制度來(lái)約束員工的行為；二是加強(qiáng)思想政治工作，使大家認(rèn)清團(tuán)隊(duì)意識(shí)的重要性自覺養(yǎng)成團(tuán)隊(duì)意識(shí)的行為習(xí)慣。在些基礎(chǔ)上，還必須通過(guò)各種活動(dòng)來(lái)培養(yǎng)這種意識(shí)，讓員工感到在這個(gè)群體中的自身價(jià)值和在這個(gè)群體中自身利益與企業(yè)利益的關(guān)系。
如參加企業(yè)的各種文體活動(dòng)，有優(yōu)勢(shì)的就勇奪名次為單位爭(zhēng)光，無(wú)優(yōu)勢(shì)的本著參與意識(shí)體現(xiàn)單位的存在。在單位內(nèi)部組織力所能及，適應(yīng)廣泛的活動(dòng)吸引員工參與使員工在各項(xiàng)活動(dòng)中表現(xiàn)自己，體現(xiàn)每個(gè)人的位置與存在。使員工感到在這個(gè)單位的樂(lè)趣，從而熱愛這個(gè)單位，依戀這個(gè)單位。此外，還應(yīng)該針對(duì)員工業(yè)余時(shí)間愛運(yùn)動(dòng)、愛娛樂(lè)的特點(diǎn)，因勢(shì)力導(dǎo)，把一些自發(fā)的活動(dòng)變成有組織的活動(dòng)，同時(shí)加強(qiáng)思想教育引導(dǎo)員工干活要講質(zhì)量，玩要玩出意義。在工作上，應(yīng)大力提倡領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入群眾，加強(qiáng)與員工的聯(lián)系，關(guān)心職工，幫助員工解決各方面的困難，增強(qiáng)集體的凝聚力。還要大力提倡關(guān)心人、愛護(hù)人、互相幫助、互相理解和支持的社會(huì)新風(fēng)尚。通過(guò)這些活動(dòng)，符合本民族特點(diǎn)的，具有中國(guó)特色的社會(huì)主義企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神。
企業(yè)文化建設(shè)需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)成是企業(yè)人員共同努力不斷培育和改善的結(jié)晶，加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)，以人為本，廣開言路，民主管理是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵所在，一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化優(yōu)秀與否不僅要看企業(yè)的昌盛期，更要看困難期，不僅要看發(fā)展期，更要看創(chuàng)業(yè)期，如果一個(gè)企業(yè)的員工都能與企業(yè)同甘共苦，出謀劃策，把企業(yè)看作自己的事業(yè)，具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，并為此充分發(fā)揮主人翁精神。好的企業(yè)文化建設(shè)也就成功了。
企業(yè)文化宣貫會(huì)心得體會(huì)篇十六
宣貫是指在社會(huì)、組織、群體、個(gè)人等層面中，通過(guò)宣傳、推廣、傳播等方式，將一個(gè)方案、主張、理念或思想等內(nèi)容傳達(dá)給相關(guān)對(duì)象，以產(chǎn)生預(yù)期的影響和效果。而這一過(guò)程中，個(gè)人的心得體會(huì)對(duì)于效果的達(dá)成起著關(guān)鍵性的作用，下面我將結(jié)合自己的宣貫經(jīng)歷，從幾個(gè)方面闡述自己的心得體會(huì)。
第二段：有效的宣貫應(yīng)結(jié)合目標(biāo)群體的特點(diǎn)。
如何進(jìn)行有效的宣傳，必須針對(duì)不同的目標(biāo)群體，給予不同的策略而是因人而異。因?yàn)椴煌巳簩?duì)事物的看法和評(píng)價(jià)方式各有不同。例如，在高中生中，講課的方式要生動(dòng)有趣，接地氣，反復(fù)強(qiáng)調(diào)其實(shí)用性，讓他們感受到學(xué)習(xí)對(duì)于自己未來(lái)的指導(dǎo)性；而在企業(yè)老板中，講的重點(diǎn)則是相關(guān)的經(jīng)濟(jì)收益，美化產(chǎn)品廣告的訴求，以及對(duì)于社會(huì)的貢獻(xiàn)等。因此，選好目標(biāo)群體，掌握自己要傳達(dá)的內(nèi)容，結(jié)合對(duì)應(yīng)的方法和手段，才能達(dá)到好的宣傳效果。
第三段：清晰的表達(dá)是宣貫的關(guān)鍵。
宣傳的目的是傳達(dá)自己的想法、方案或者建議等內(nèi)容，這就要求自己在宣傳過(guò)程中要做到對(duì)外清晰明了地表述想要表達(dá)的內(nèi)容，這不僅有助于接收者理解自己的意圖，同時(shí)也能更好的引導(dǎo)他們的思考和行動(dòng)。所以，在宣傳時(shí)，我們需要注意清晰簡(jiǎn)潔的表述自己的概念或意見，通過(guò)模擬或者案例來(lái)解釋相關(guān)內(nèi)容，使受眾盡快理解我們的想法。
第四段：思路和觀念也很重要。
在進(jìn)行宣傳或者說(shuō)是經(jīng)營(yíng)一個(gè)業(yè)務(wù)或計(jì)劃時(shí)，不能僅僅停留在內(nèi)容方面，更要考慮到我們的思考方式和觀念。我們都知道，行為的根源往往來(lái)自于我們的思想和行動(dòng)方式，對(duì)于思想和行動(dòng)方式的引導(dǎo)是人們按照自己對(duì)這些事物的看法進(jìn)行做事的過(guò)程，這就要求我們?cè)趯?duì)外宣傳的同時(shí)，更要努力引導(dǎo)受眾認(rèn)同我們的意見，并對(duì)他們的思考方式進(jìn)行引導(dǎo)。因此，當(dāng)我們打造一個(gè)宣傳活動(dòng)時(shí)，我們要考慮的更多是宣傳目標(biāo)對(duì)象長(zhǎng)期的思維模式，去反復(fù)強(qiáng)調(diào)這種模式，讓這種思想的變化和轉(zhuǎn)移成為這場(chǎng)宣傳的印記。
第五段：宣貫應(yīng)該建立在真實(shí)性的基礎(chǔ)上。
宣傳的威力來(lái)源于其真實(shí)，而當(dāng)宣傳不真實(shí)時(shí)，其威力也會(huì)被削弱。因此，在進(jìn)行任何宣傳時(shí)，我們都要堅(jiān)守實(shí)事求是的原則，以真實(shí)的事實(shí)為基礎(chǔ)，慎之又慎地掌握和傳達(dá)相關(guān)信息，讓我們的宣傳函數(shù)發(fā)揮最大的作用。我們所提倡的方案、主張和理念，也要體現(xiàn)真實(shí)性和可操作性，這樣才能真正地被接受和支持。當(dāng)人們因?yàn)槲覀兊男麄鞫械叫牢亢托湃?，這才是最有意義和收益的結(jié)果。
總結(jié)：
在進(jìn)行宣傳時(shí)，我們要清晰地表述自己的意見，充分針對(duì)不同的受眾，選擇不同的宣傳方式；要認(rèn)真思考自己的思路和觀念，并適當(dāng)引導(dǎo)受眾的思維方式；最后，宣傳的真實(shí)性是關(guān)鍵，不能為了短期的利益而進(jìn)行虛假宣傳，這樣會(huì)給自己帶來(lái)負(fù)面影響。當(dāng)我們把以上幾點(diǎn)做好時(shí)，就有了更多的機(jī)會(huì)產(chǎn)生真正有意義和長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響作用。
企業(yè)文化宣貫會(huì)心得體會(huì)篇十七
企業(yè)文化是企業(yè)在生存和發(fā)展過(guò)程中形成的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)思想、管理模式、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和行為規(guī)范的總和，是一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其同類企業(yè)的基本標(biāo)志。通過(guò)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，使我更進(jìn)一步了解了柳汽企業(yè)文化的內(nèi)涵，明確了我們到底要怎么把企業(yè)文化融入我們的工作中去。
企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)的是以人為本的文化，人是知識(shí)和技術(shù)的載體，因而而企業(yè)文化重在對(duì)人的最大潛能的發(fā)揮，而這種潛能的最終目標(biāo)是轉(zhuǎn)變員工的思想認(rèn)識(shí)，提高他們的專業(yè)理論和技術(shù)能力，從而形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。柳汽的企業(yè)精神是：自立自強(qiáng)、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新、同心同德、為國(guó)為民，它一種動(dòng)力，一種工作理念，它是公司的生命和靈魂，使公司走向成功，使公司的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到更上一層樓。
而核心價(jià)值觀持續(xù)改進(jìn)，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新；靠大靠強(qiáng)，質(zhì)量?jī)?yōu)先；海納百川，客戶至上更是對(duì)柳汽的發(fā)展起到了重要推動(dòng)作用。具體體現(xiàn)在：持續(xù)改進(jìn)強(qiáng)調(diào)積累，積少成多，化時(shí)間為空間，積累一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步為巨大的進(jìn)步；創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新要求我們每位員工多換一個(gè)角度去思考問(wèn)題，或許就能找出更好的方式給客戶創(chuàng)造最優(yōu)的價(jià)值、獲得更多的回報(bào)；靠大靠強(qiáng)則要求我們?cè)谡麄€(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中始終以更好的企業(yè)為標(biāo)桿，包括他們的組織、文化、管理都應(yīng)該成為我們整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，使我們的工作有了明確的目標(biāo)和方向。
質(zhì)量?jī)?yōu)先說(shuō)出了質(zhì)量永遠(yuǎn)是企業(yè)的生命線，是企業(yè)持續(xù)生存發(fā)展的基礎(chǔ)；海納百川指出了汽車行業(yè)是技術(shù)密集、人才密集型的企業(yè)，匯聚各種人才，先進(jìn)的技術(shù)管理，彼此相互融合、創(chuàng)新，企業(yè)方能做強(qiáng)做大；客戶至上，顧客就是上帝，以為客戶創(chuàng)造價(jià)值為出發(fā)點(diǎn)，提高公司產(chǎn)品的知名度。
目前，我公司和國(guó)內(nèi)外大公司相比還有較大的差距，我們的品牌知名度還不高，同時(shí)我們的產(chǎn)品和和國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)相比也存在的一定的差距，唯有通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新；靠大靠強(qiáng)，質(zhì)量?jī)?yōu)先，確定有自己特色的柳汽精神，用不變的核心理念來(lái)迎接瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，只有這樣才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
總之，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)建設(shè)最終的落腳點(diǎn)是人，企業(yè)文化只有通過(guò)武裝人，塑造人，鼓舞人來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此，只有我們每位柳汽人在日常工作都能注意到自己的行為是符合柳汽企業(yè)文化要求并有意識(shí)去改正，處處以企業(yè)文化來(lái)嚴(yán)格要求自己，激勵(lì)自己，把企業(yè)價(jià)值觀溶入到工作中，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。
企業(yè)文化沒有固定統(tǒng)一的定義。依筆者的感悟，企業(yè)文化可能本就不應(yīng)該是定義出來(lái)的，而恰恰是悟出來(lái)的。假如你到通用、奔馳、松下等企業(yè)參觀，事先你不必被灌輸一通他們的企業(yè)文化如何如何的好，只需到其廠區(qū)和職場(chǎng)里走一趟，你就會(huì)有感覺、有感受、有感悟。而這種感覺、感受、感悟是你永遠(yuǎn)說(shuō)不清、說(shuō)不準(zhǔn)、說(shuō)不透的，只能在心間產(chǎn)生共鳴、共識(shí)和敬佩?，F(xiàn)在有些人以熟記了人家的幾句被廣泛流傳、津津樂(lè)道的理念口號(hào)，就自以為學(xué)到了他們的企業(yè)文化，其實(shí)不然。
企業(yè)文化是"軟件"，是需要細(xì)心地"營(yíng)造"，而不是"創(chuàng)造"出來(lái)的。企業(yè)文化的核心內(nèi)涵，應(yīng)該是你看不見但能感悟到，自愿接受并潛移默化地滲透到你自己的心靈和行為中的那部分，雖然無(wú)法逼真地寫出來(lái)，但我們完全可以從一個(gè)企業(yè)的人文環(huán)境、氛圍、機(jī)制、服務(wù)、精神態(tài)度等方面感悟出來(lái)。
企業(yè)文化的本質(zhì)是"人"化。"十年樹木，百年樹人。"所以企業(yè)文化理應(yīng)是百年大計(jì)，一脈相承的。那些用一、兩年時(shí)間就"搞"出企業(yè)文化，那些換一任領(lǐng)導(dǎo)就換一句理念口號(hào)，那些心血來(lái)潮而"搞"的零碎活動(dòng)，說(shuō)到底不過(guò)是貽笑大方的作秀而已，與真正的企業(yè)文化是不搭界的。
企業(yè)文化屬于文化范疇，其本質(zhì)和職能自然同理。"以人為本"是企業(yè)文化的"天條"。撇開人談文化只能是天方夜譚。忽視了人，企業(yè)的價(jià)值觀、倫理觀都不復(fù)存在。所以，那些員工牢騷滿腹、客戶抱怨不斷的企業(yè)仍然敢口口必稱企業(yè)文化，著實(shí)有褻瀆企業(yè)文化之嫌。怨言是上帝給人類最大的賜物，也是人類禱告中最真誠(chéng)的部分，你怎能不重視?一個(gè)企業(yè)文化好壞，看看他的員工精神面貌，聽聽他的市場(chǎng)口碑就行，無(wú)需標(biāo)榜和多言。你能讓自己的員工優(yōu)雅文明，忠誠(chéng)豁達(dá)，讓不好的員工逐漸變好，讓無(wú)能的員工逐漸有能;你能讓客戶心悅誠(chéng)服，投桃報(bào)李，忠貞不二，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的客戶高山仰止，心向往之，直到棄"暗"投"明"，那毫無(wú)疑問(wèn)你已經(jīng)擁有了可驕傲的文化底蘊(yùn)，這些底蘊(yùn)比起那些空洞的口號(hào)來(lái)得扎實(shí)、有效。
文藝、娛樂(lè)、體育、休閑等活動(dòng)，是企業(yè)文化的載體之一，那些一談企業(yè)文化就想到上述活動(dòng)的管理者，更是一葉障目，不見森林。事實(shí)上，真正稱得上企業(yè)文化的，是組織這些文娛活動(dòng)的背后原因。只有這個(gè)原因才能反映出管理者的決策目的、管理機(jī)制和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，決策目的、管理機(jī)制和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)所產(chǎn)生的結(jié)果和表現(xiàn)形式有多種多樣，文娛活動(dòng)只不過(guò)是其中之一?？梢姡瑢⑵湟暈槠髽I(yè)文化全部，顯然是錯(cuò)誤的，不要讓文娛活動(dòng)遮住文化的"眼";那些指望文娛活動(dòng)根治企業(yè)文化病的做法也是不現(xiàn)實(shí)的。
很多人一提企業(yè)形象，就會(huì)想到廣告、燈箱、標(biāo)牌、大樓、統(tǒng)一著裝、掛牌服務(wù)等等。這些固然是體現(xiàn)形象的重要媒介，但只是硬形象。真正的企業(yè)形象，其實(shí)更多的是體現(xiàn)在軟形象上。因?yàn)椋瑥V告固然重要，但廣告背后的誠(chéng)信更加重要;統(tǒng)一著裝固然重要，但服裝背后的服務(wù)更加重要;"硬形象"只要有錢誰(shuí)都能辦到，而輕易能夠辦到的則多半是速朽的;"軟形象"靠錢買不來(lái)，只有靠一點(diǎn)一滴積累起來(lái)，而一旦積累起來(lái)，就會(huì)堅(jiān)不可摧，永放光芒。
企業(yè)文化宣貫會(huì)心得體會(huì)篇十八
宣貫是一項(xiàng)非常重要的工作，它的目的在于向人們宣傳政府的政策，包括宣傳一些重要的條例和規(guī)定，同時(shí)也可以為人們提供一些重要的信息，讓大家了解更多的政策信息。作為一名宣貫工作者，我已經(jīng)做了很長(zhǎng)時(shí)間的宣貫工作，并且積累了一些心得和經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)在宣貫工作中起著非常重要的作用。
第二段：宣貫的意義。
宣貫工作最大的意義在于向人們普及政策知識(shí)，讓人們了解政府制定政策的初衷和目的。政策制定是為了解決社會(huì)問(wèn)題和促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展，而政策的實(shí)施需要人們的參與和支持。通過(guò)宣貫工作，可以讓人們了解到政策內(nèi)容和政策目的，引導(dǎo)大家積極響應(yīng)政策，提高政策的執(zhí)行效率。此外，宣貫工作還可以促進(jìn)政府和人民之間的聯(lián)系和交流，營(yíng)造和諧的社會(huì)氛圍。
第三段：宣貫的目標(biāo)。
宣貫工作是有具體目標(biāo)的，我們需要通過(guò)目標(biāo)來(lái)對(duì)工作進(jìn)行衡量和評(píng)估。宣貫的目標(biāo)主要是使盡可能多的人知道政策內(nèi)容和政策目標(biāo)，同時(shí)也需要讓人們理解政策的意義，并積極響應(yīng)政策。為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們需要選擇適合的宣傳方式和手段，例如手機(jī)短信、微信公眾號(hào)、宣傳冊(cè)和廣告等等。同時(shí)，我們還需要考慮受眾的特點(diǎn)和需求，制定適合他們的宣傳策略，使得宣貫工作可以取得更好的效果。
第四段：宣貫的方式。
宣貫的方式有很多種，我們可以選擇適合自己的方式進(jìn)行推廣，提高宣傳效果。首先需要選擇目標(biāo)受眾群體，制定宣傳范圍和宣傳形式，然后通過(guò)各種媒體、渠道來(lái)傳播。這里建議針對(duì)不同的受眾，在不同的場(chǎng)合和時(shí)機(jī)，使用不同的方式來(lái)宣傳政策。例如面向老年人的宣傳可以采用廣播、電視和報(bào)紙等傳統(tǒng)媒體，面向青少年的宣傳可以使用手機(jī)短信和微信公眾號(hào)等新興途徑。
第五段：宣貫的效果。
宣貫工作的效果是我們?cè)u(píng)估工作質(zhì)量和工作成果的重要標(biāo)準(zhǔn)。一般來(lái)說(shuō)，宣貫工作的效果可以通過(guò)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、問(wèn)卷調(diào)查和相關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)估。同時(shí)，我們需要及時(shí)總結(jié)宣貫過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，反思自己的不足之處，不斷改進(jìn)和提升宣貫工作的水平?？偟膩?lái)看，宣貫工作的效果和質(zhì)量取決于宣傳人員的素質(zhì)和能力，需要不斷的提高自身的能力和素質(zhì)，才能更好地完成宣貫工作任務(wù)。
結(jié)束語(yǔ)：
宣貫工作是一項(xiàng)非常重要的工作，它是政策制定和實(shí)施的重要環(huán)節(jié)，也是政府和人民建立聯(lián)系的橋梁。在宣貫工作中，我們需要深入理解政策的意義，制定合適的宣傳策略和方式，提高宣傳效率和質(zhì)量。同時(shí)，我們也需要持續(xù)不斷地反思和總結(jié)宣貫工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷提升自身的素質(zhì)和能力，為更好地完成宣貫工作任務(wù)做出積極的貢獻(xiàn)。
企業(yè)文化宣貫會(huì)心得體會(huì)篇一
我第一次參加了紹興校區(qū)全體職工的公司企業(yè)文化培訓(xùn)課程，在培訓(xùn)的過(guò)程中，我深深地被授講人所準(zhǔn)備的、豐富的培訓(xùn)內(nèi)容和主講人的教授方式所吸引，對(duì)我影響久遠(yuǎn)。
本次課程主要向我們講解了學(xué)大教育的發(fā)展史以及一直以來(lái)所取得的巨大成就，最重要的是讓我——這個(gè)剛?cè)谌雽W(xué)大教育的新成員更加清楚的認(rèn)識(shí)到我們公司所具有的、獨(dú)特的文化內(nèi)涵以及用人、教育、服務(wù)等各種先進(jìn)的文化理念。
從課前到課后，我的思緒都在潛移默化的改變著。從了解我們公司的由來(lái)到發(fā)展，甚至是到目前的種種，無(wú)論是縱向，還是橫向，我都被她的存在而深深地折服。不過(guò)我感觸最深的還是她的核心價(jià)值觀和各種支配我們公司長(zhǎng)存的教育信念。
對(duì)于一個(gè)企業(yè)，最重要的是有一個(gè)屬于她自己的核心價(jià)值觀。整體而言，她是支撐一個(gè)企業(yè)的主心骨，她是指引公司正確發(fā)展的一盞明燈，有了這個(gè)理念，公司才會(huì)在各個(gè)方面貫穿和落實(shí)，最終服務(wù)好消費(fèi)者。
從這里，我學(xué)到了很多，我明白一個(gè)職員無(wú)論是從公司這個(gè)角度，還是從自我這個(gè)角度，都應(yīng)該本著學(xué)習(xí)和發(fā)展的態(tài)度，真正領(lǐng)悟到每一個(gè)團(tuán)隊(duì)所要服務(wù)的對(duì)象的需求，真正意義上履行好自己的職責(zé)，為公司的發(fā)展以及自我能力的提升做出最大的努力。
課后，一直在我腦海里揮之不去的是：“我如何做好今后的教育工作、如何在各個(gè)方面提升自己、如何與學(xué)大教育紹興校區(qū)這個(gè)教育團(tuán)隊(duì)服務(wù)好這里的每一個(gè)學(xué)員、如何提升我學(xué)員的知識(shí)儲(chǔ)備、如何引導(dǎo)我的學(xué)員在學(xué)習(xí)和生活上變得自信……。
答案只有一個(gè)，那就是在汲取和領(lǐng)悟公司的核心價(jià)值上，在團(tuán)隊(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，參加每一次科目培訓(xùn)、謙虛謹(jǐn)慎的借鑒各位同仁的優(yōu)良之處，同時(shí)也要及時(shí)的更新自我的文化修養(yǎng)和內(nèi)涵，縮短與孩子們的距離，備教材、備學(xué)生，真正從創(chuàng)新和與時(shí)俱進(jìn)這個(gè)角度增長(zhǎng)見識(shí)。
感謝主講人，她的課程讓我學(xué)到了很多知識(shí)，而且還被她的講課方式和內(nèi)容安排所啟發(fā)。謝謝!
企業(yè)文化宣貫會(huì)心得體會(huì)篇二
為更好地做好新形勢(shì)下的公司宣傳工作，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，及時(shí)反映公司工作亮點(diǎn)，增強(qiáng)職工凝聚力，創(chuàng)造良好輿論環(huán)境，不斷提升公司知名度，使我公司宣傳工作再上一個(gè)新臺(tái)階，現(xiàn)擬定20xx年度宣傳工作計(jì)劃如下：
一、指導(dǎo)思想。
在公司黨委的指導(dǎo)下，圍繞服務(wù)中心工作，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，突出企業(yè)精神的培育，發(fā)揮好輿論宣傳陣地的作用，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、推進(jìn)公司事業(yè)的新發(fā)展。
二、宣傳重點(diǎn)。
5、職業(yè)道德教育、企業(yè)精神培育等企業(yè)文化宣傳;6、生產(chǎn)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，存在的問(wèn)題。
三、具體措施。
(一)加強(qiáng)宣傳欄策劃工作。
宣傳欄作為公司宣傳的主要宣傳方式，20xx年將結(jié)合公司中心工作、各部門需要、主題及節(jié)日活動(dòng)確定每個(gè)月宣傳重點(diǎn)：
(二)加強(qiáng)網(wǎng)站維護(hù)。
1.對(duì)網(wǎng)站子頁(yè)面、欄目設(shè)置和頁(yè)面框架要重新進(jìn)行整合，擬在網(wǎng)站公司黨建板塊下學(xué)習(xí)園地部分期刊登廉政故事和警示文章，在企業(yè)文化板塊下員工風(fēng)采部分選發(fā)20xx年優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)事跡材料。
2.及時(shí)更新網(wǎng)站各版塊內(nèi)容，加大網(wǎng)站推廣力度，提高網(wǎng)站的知曉率;個(gè)人會(huì)不定期的進(jìn)行相關(guān)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)、網(wǎng)頁(yè)維護(hù)(課程)學(xué)習(xí)。
(三)完善公司vi系統(tǒng)。
1.完成公司手提袋、信封、稿紙、名片及ppt模板等文件的設(shè)計(jì)及定稿工作;完善公司各部門制度上墻設(shè)計(jì)規(guī)范，對(duì)上墻制度的字體、展板長(zhǎng)寬比例做出說(shuō)明和示例，力爭(zhēng)上墻制度和標(biāo)識(shí)規(guī)范統(tǒng)一。
2.設(shè)計(jì)一本公司自己的宣傳冊(cè)，從突出企業(yè)形象、理念、管理、生產(chǎn)、服務(wù)等幾個(gè)重點(diǎn)方面著手，運(yùn)用公司logo色，使宣傳冊(cè)便于識(shí)別，容易閱讀。
(四)完善宣傳制度。
1.加強(qiáng)通訊員隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)從少數(shù)人寫稿向多數(shù)人寫稿的轉(zhuǎn)變，完善信息投稿獎(jiǎng)懲制度，通過(guò)切實(shí)可行的鼓勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)廣大職工參與宣傳和報(bào)道。
2.固化工作信息稿件的收繳程序，各部門將信息電子版發(fā)送到綜合部信息專員處進(jìn)行初步審核，經(jīng)綜合部經(jīng)理、黨委副書記審核后發(fā)出。
(五)不斷學(xué)習(xí)，提高稿件數(shù)量和質(zhì)量。
1.要關(guān)注公司事務(wù)，對(duì)于各部門發(fā)生的事情給予關(guān)注，做個(gè)有心人，善于合作溝通，對(duì)于未及時(shí)了解到的信息點(diǎn)，可以通過(guò)合作的方式完成。
2.學(xué)習(xí)新聞稿件撰寫技巧，重視領(lǐng)導(dǎo)反饋的修改意見，使報(bào)送信息向深度報(bào)道延伸，使信息報(bào)道更加出新、出彩、出色，更有特點(diǎn)和看點(diǎn)。
1.《海洋可再生能源資金項(xiàng)目驗(yàn)收細(xì)則》宣貫會(huì)召開。
2.學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆五中全會(huì)精神高校宣講會(huì)。
3.深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹十八屆五中全會(huì)精神。
4.高教系統(tǒng)認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹十八屆五中全會(huì)精神。
5.北京apec會(huì)議“領(lǐng)導(dǎo)人宣言”如何出臺(tái)？
10.20問(wèn)責(zé)條例貫徹落實(shí)。
企業(yè)文化宣貫會(huì)心得體會(huì)篇三
翻開《華潤(rùn)企業(yè)文化手冊(cè)》的篇章，縱觀華潤(rùn)的發(fā)展史，顯然就是一部中國(guó)近現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展史，從1938年注冊(cè)資本只有2~3萬(wàn)港元的“聯(lián)合行”，歷經(jīng)70多個(gè)春秋的風(fēng)雨，經(jīng)過(guò)了五個(gè)階段的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了從一個(gè)只進(jìn)行代理貿(mào)易的小公司，依托思想與科技創(chuàng)新，推動(dòng)了科學(xué)發(fā)展的大戰(zhàn)略，成為一家涉及房地產(chǎn)、電力、水泥、食品、石化、紡織、微電子等多元化的控股公司，并且綜合實(shí)力進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)。
企業(yè)就象一棵大樹，總公司是根，各區(qū)域分公司是樹干與樹枝，公司員工是樹葉，而企業(yè)文化便是華潤(rùn)公司這棵大樹賴以生存的土壤，企業(yè)文化內(nèi)涵是否豐富，各部分對(duì)它的認(rèn)識(shí)如何，企業(yè)文化活動(dòng)開展的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的方向。因此要想讓我們的企業(yè)做大做強(qiáng)，必須要不斷地給“土壤”施肥松土，以文化強(qiáng)企。
所謂企業(yè)文化是企業(yè)核心價(jià)值觀的集中體現(xiàn)，是一種意識(shí)形態(tài)，是指導(dǎo)行動(dòng)實(shí)踐的綱領(lǐng)，我更愿意把它看作企業(yè)的靈魂，代表了企業(yè)自身的發(fā)展觀和事業(yè)觀，同時(shí)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的企業(yè)法人實(shí)體在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的浪潮中，必須應(yīng)用其自身特有的魅力和信念脫穎而出，占領(lǐng)市場(chǎng)的前沿，挺立潮頭，而這種特有的魅力和信念就是企業(yè)文化。企業(yè)文化包含諸多元素，比如企業(yè)管理理念、企業(yè)精神、企業(yè)承諾、企業(yè)口號(hào)等等，所有這些必須要企業(yè)的員工們共同去理解、認(rèn)可、執(zhí)行與努力；她需要企業(yè)員工共同的參與，需要時(shí)間的磨礪、更是每位企業(yè)員工長(zhǎng)期堅(jiān)持的事業(yè)和理想。
在我眼中，首先企業(yè)文化的塑造是為了使企業(yè)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。在企業(yè)文化塑造中，主要通過(guò)共同價(jià)值觀及理念的貫徹落實(shí)來(lái)增強(qiáng)對(duì)內(nèi)部的凝聚力。入駐華潤(rùn)以來(lái)，總覺得自己是受尊重的，你不用擔(dān)心自己學(xué)不到東西，得不到重用。做“國(guó)內(nèi)第一，世界一流”企業(yè)的追求不斷地昭示著我們需要強(qiáng)烈地對(duì)工作的熱情和永不停息的進(jìn)取和創(chuàng)新精神。追求結(jié)果文化的核心思想就是創(chuàng)新。追求結(jié)果第一表現(xiàn)了華潤(rùn)人永不自滿、永遠(yuǎn)進(jìn)取、永遠(yuǎn)創(chuàng)新的生生不息的精神境界。作為華潤(rùn)的一員，企業(yè)的利益高于一切、股東的利益高于一切。
其次，企業(yè)文化要能夠“看得見，互利雙贏”。南熱是一個(gè)老國(guó)企，在改制的大潮中，特別是入駐華潤(rùn)以來(lái)，不少的員工的思想還不能隨著管控模式的改變而改變，依然存在舊有的思想觀念；其實(shí)員工的想法很簡(jiǎn)單，不管管控模式和機(jī)制怎么改變，員工付出的就要得到體現(xiàn)，因此企業(yè)文化的推進(jìn)和宣傳就不能規(guī)避這樣的規(guī)則；故企業(yè)文化就不能僅僅體現(xiàn)在的環(huán)境、建筑、設(shè)施以及辦公區(qū)、會(huì)議室、板報(bào)、內(nèi)刊等傳播媒介與公眾場(chǎng)合上，更要注意時(shí)時(shí)地闡釋企業(yè)文化的理念，促進(jìn)機(jī)制、制度的完善和利益的合理分配，就像“根”要時(shí)刻給枝葉提供養(yǎng)分，如果小小的葉子沒有及時(shí)的得到維持生長(zhǎng)的養(yǎng)分，她的枯萎是直接影響到枝干生長(zhǎng)乃至整個(gè)蒼天大樹的生存；因此，企業(yè)文化還要讓員工“感受到”自己的力量與企業(yè)的興衰息息相關(guān)，員工的感受來(lái)自于切身的工作，與其相關(guān)的因素有績(jī)效考核、激勵(lì)機(jī)制、團(tuán)隊(duì)關(guān)系、培訓(xùn)體系、制度和規(guī)范等。利用對(duì)《華潤(rùn)企業(yè)文化手冊(cè)》學(xué)習(xí)的契機(jī)，培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)的文化，形成良好學(xué)習(xí)的氛圍，提倡團(tuán)隊(duì)合作，經(jīng)常與下屬溝通和交流，定期進(jìn)行反思和感悟，這樣才能真正領(lǐng)會(huì)到文化的真諦；企業(yè)文化更要讓員工“自己做”，必須讓員工行動(dòng)起來(lái)，即使是帶一定強(qiáng)制性的，但必須按照要求做，也就是進(jìn)行“文化體驗(yàn)”。在體驗(yàn)時(shí)，是否考慮能夠給員工一些利益，如輕松的溝通環(huán)境、更加靈活的激勵(lì)機(jī)制。這些細(xì)節(jié)可以讓員工在實(shí)際工作中感受到文化的力量與魅力；在兼顧歷史與現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)“員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)與個(gè)人收入和企業(yè)效益一體化，員工家庭富裕與企業(yè)發(fā)展和社會(huì)貢獻(xiàn)一體化”；把兩個(gè)一體化價(jià)值觀作為核心文化理念體系。
再者，說(shuō)易做難，堅(jiān)持一直去做更為不易，但是正如總經(jīng)理寄語(yǔ)提到的“非常之事，成就非常之功”這樣舉足輕重的激情無(wú)限的事業(yè)舞臺(tái)，只有通過(guò)自身一步一個(gè)腳印的努力，才能成就“非常之功”，才能贏得大家共同的認(rèn)知與喝彩。至此想到一句古語(yǔ)“君子不重，則不威；學(xué)則不固。主忠信，無(wú)友不如己者。過(guò)，則勿憚改。”意思是：“君子不莊重就沒有威嚴(yán)，即使學(xué)習(xí)，所學(xué)也不會(huì)鞏固。要以忠實(shí)和誠(chéng)信為主。沒有不如自己的朋友，有了錯(cuò)誤就不怕改正。古人的這句話恰恰詮釋了華潤(rùn)企業(yè)的精神所在，也是一個(gè)企業(yè)立足之根本。
只有摔打歷練才能有過(guò)硬的功夫，才能筑起堅(jiān)實(shí)的根基，工作中難免出錯(cuò)，貫徹企業(yè)文化的過(guò)程中如果走偏了，過(guò)于“左”了，過(guò)于“右”了，這不怕，怕的是不知道自己錯(cuò)了，因此出現(xiàn)了錯(cuò)誤，就必須改正，必須反思自身，必須要有踏實(shí)的態(tài)度來(lái)對(duì)待錯(cuò)誤。另外，需要強(qiáng)調(diào)的是在做的過(guò)程中要樹立榜樣的重要性，發(fā)揮榜樣的作用是構(gòu)件企業(yè)文化的的一種行之有效的方法。
總之，一個(gè)好的企業(yè)就是“鐵打的營(yíng)盤”，所謂的？鐵打的營(yíng)盤？就是企業(yè)文化，“兵”就要不斷受到磨煉才能成才，要想把書面的理想、愿景和使命，變成日常的務(wù)實(shí)、溝通和信仰，就必須要加強(qiáng)教育和管理，具體來(lái)說(shuō)就是要認(rèn)清企業(yè)文化的含義并改變固有的觀點(diǎn)和習(xí)慣，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的制度和企業(yè)文化等，當(dāng)然每個(gè)企業(yè)有不同的貫徹落實(shí)方式，相同的是企業(yè)文化的建設(shè)就是對(duì)人的持續(xù)建設(shè)，是一個(gè)長(zhǎng)期堅(jiān)持努力積累的過(guò)程，這就需要系統(tǒng)、專業(yè)的人力資源治理工作為支撐，從導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、約束、穩(wěn)定等方面持續(xù)對(duì)員工進(jìn)行從理念到行為的反復(fù)修正與培訓(xùn)，通過(guò)共同價(jià)值的體現(xiàn)不斷引導(dǎo)、塑造員工，潛移默化地使員工接受本企業(yè)的文化，逐步發(fā)展成為具有以人為本、心系企業(yè)的主人翁精神的華潤(rùn)人。
企業(yè)文化宣貫會(huì)心得體會(huì)篇四
鵬飛企業(yè)作為一個(gè)以科技創(chuàng)新為核心的企業(yè)，在不斷發(fā)展壯大的同時(shí)，始終堅(jiān)持“誠(chéng)信、創(chuàng)新、卓越、共贏”的企業(yè)文化宗旨。為了更好地宣傳和貫徹企業(yè)文化，公司組織了一系列的文化宣講活動(dòng)。在這次宣講活動(dòng)中，我深深感受到了鵬飛企業(yè)文化的魅力和力量，也對(duì)企業(yè)文化的重要性有了更深入的認(rèn)識(shí)。
首先，企業(yè)文化的核心價(jià)值觀給了我很大的啟示。鵬飛企業(yè)的核心價(jià)值觀是“誠(chéng)信、創(chuàng)新、卓越、共贏”，這四個(gè)價(jià)值觀是企業(yè)發(fā)展所需要的基本信條。首先，誠(chéng)信是企業(yè)生存和發(fā)展的基石。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，信用是一個(gè)企業(yè)立足的根本，只有以誠(chéng)信為基礎(chǔ)的企業(yè)才能贏得消費(fèi)者的信任和忠誠(chéng)度。其次，創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。不斷創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)不斷更新和進(jìn)步的關(guān)鍵，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能適應(yīng)市場(chǎng)的變化和需求。再次，卓越是企業(yè)追求的目標(biāo)。只有在各個(gè)方面都追求卓越，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。最后，共贏是企業(yè)與利益相關(guān)方共同成長(zhǎng)的重要原則。在合作伙伴、員工和股東等利益相關(guān)方的關(guān)系中，建立共贏的合作關(guān)系，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和各方共同發(fā)展。
其次，鵬飛企業(yè)文化的溝通方式給我留下了深刻的印象。在這次宣講活動(dòng)中，公司采取了多種形式來(lái)宣傳企業(yè)文化，如組織座談會(huì)、文字宣傳、員工培訓(xùn)等。通過(guò)座談會(huì)，我有機(jī)會(huì)與高層管理人員進(jìn)行面對(duì)面的交流，他們分享了自己對(duì)企業(yè)文化的理解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使我對(duì)企業(yè)文化有了更深入的了解。同時(shí)，企業(yè)還通過(guò)文字宣傳和員工培訓(xùn)的方式，把企業(yè)文化貫穿于員工的日常工作中。通過(guò)這種方式，企業(yè)文化得以深入人心，形成共識(shí)，為企業(yè)的發(fā)展提供了更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
再次，宣講活動(dòng)增強(qiáng)了我對(duì)企業(yè)文化的歸屬感和凝聚力。在活動(dòng)中，我感受到了企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷和重視，企業(yè)的成就感和歸屬感也在逐漸增強(qiáng)。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，只有員工真正理解和接納企業(yè)文化，才能形成和諧的企業(yè)氛圍。通過(guò)企業(yè)文化的宣講活動(dòng)，我深刻體會(huì)到了鵬飛企業(yè)文化對(duì)企業(yè)正能量的引導(dǎo)作用，這種正能量不僅對(duì)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展有幫助，也對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。
最后，宣講活動(dòng)給我留下了思考企業(yè)文化建設(shè)的啟示。企業(yè)文化建設(shè)不僅僅是一個(gè)宣講活動(dòng)，更重要的是要貫徹到企業(yè)的各個(gè)層面，在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中得以體現(xiàn)。企業(yè)要倡導(dǎo)積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、創(chuàng)新拼搏的工作氛圍，推行以人為本的管理理念和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該不斷完善培訓(xùn)機(jī)制，提高員工素質(zhì)和能力，在全員參與的基礎(chǔ)上，不斷追求卓越，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
總之，通過(guò)參與鵬飛企業(yè)文化的宣講活動(dòng)，我深深感受到了企業(yè)文化的巨大魅力和力量。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要因素。在未來(lái)的工作中，我將更加積極地融入企業(yè)文化，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，為鵬飛企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，我也將更加關(guān)注企業(yè)文化的建設(shè)，在日常工作中更好地踐行和傳播企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)文化宣貫會(huì)心得體會(huì)篇五
第一段：引言（注意點(diǎn)題）。
企業(yè)文化體系宣貫是一項(xiàng)重要的工作，旨在讓全體員工了解和共同認(rèn)同企業(yè)的核心價(jià)值觀和行為規(guī)范。通過(guò)宣貫，企業(yè)可以增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，使他們?cè)诠ぷ髦懈臃e極主動(dòng)。近期我參與了公司的企業(yè)文化體系宣貫活動(dòng)，通過(guò)親身參與和學(xué)習(xí)，我對(duì)企業(yè)文化體系的重要性有了更深一步的認(rèn)識(shí)。本文將分享我在宣貫過(guò)程中的心得體會(huì)。
第二段：宣貫的重要性（作用）。
企業(yè)文化體系的宣貫對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和員工的成長(zhǎng)具有重要的作用。首先，它幫助企業(yè)建立統(tǒng)一的目標(biāo)和價(jià)值觀，使員工明白公司的方向和發(fā)展戰(zhàn)略，從而配合公司的整體工作；其次，宣貫可以提高員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，形成一種文化共同體，激發(fā)員工的工作熱情和積極性；最后，宣貫還有助于員工的個(gè)人成長(zhǎng)，通過(guò)了解和學(xué)習(xí)企業(yè)文化，員工能夠自我調(diào)整，與企業(yè)價(jià)值觀保持一致，提升綜合素質(zhì)和職業(yè)能力。
第三段：宣貫的方法和策略（措施）。
在企業(yè)文化體系的宣貫過(guò)程中，有幾種常見的方法和策略。首先，可以通過(guò)組織培訓(xùn)和工作坊來(lái)傳遞企業(yè)文化的核心價(jià)值觀，讓員工有機(jī)會(huì)親身參與活動(dòng)，增加參與感和理解度；其次，可以應(yīng)用多媒體和互動(dòng)性強(qiáng)的宣傳方式，例如PPT演示、公司內(nèi)部微信公眾號(hào)等，讓員工通過(guò)視聽感受到企業(yè)文化的力量；此外，定期舉辦企業(yè)文化的主題活動(dòng)和比賽，如口號(hào)創(chuàng)作、文化墻評(píng)選等，增強(qiáng)員工的參與度和活躍性；最后，可以通過(guò)定期的員工滿意度調(diào)查和反饋機(jī)制，檢測(cè)宣貫的效果和進(jìn)行改進(jìn)。
第四段：宣貫的成效和存在的問(wèn)題（經(jīng)驗(yàn)）。
企業(yè)文化體系宣貫在我所在的公司中取得了一定的成效，員工的工作積極性得到了提升，凝聚力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也得到了增強(qiáng)。同時(shí)，一些問(wèn)題也逐漸浮現(xiàn)出來(lái)，例如宣貫中缺乏足夠的互動(dòng)和參與，導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)文化的理解不夠深刻；另外，宣貫的頻率和持續(xù)性也存在一定的問(wèn)題，需要進(jìn)行更系統(tǒng)的規(guī)劃和組織，以確保宣貫的效果能夠持久。
第五段：展望和建議。
為了進(jìn)一步提升企業(yè)文化體系的宣貫效果，我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面展開工作。首先，增加宣貫活動(dòng)的互動(dòng)性和參與度，例如組織員工討論會(huì)、分享會(huì)等，讓員工能夠更深入地理解和體會(huì)企業(yè)文化；其次，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施，來(lái)提升員工對(duì)宣貫活動(dòng)的積極參與度，讓員工主動(dòng)投入到宣貫工作中；此外，還可以加大對(duì)宣貫效果的監(jiān)測(cè)和評(píng)估力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn)；最后，建立一個(gè)長(zhǎng)效的宣貫機(jī)制，如每個(gè)季度固定宣貫活動(dòng)、每月例會(huì)中強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化等，以確保宣貫工作能夠持續(xù)推進(jìn)。
在企業(yè)中宣傳企業(yè)文化體系是一門藝術(shù)，而宣貫任務(wù)就是讓員工真正理解并接受企業(yè)的核心價(jià)值觀，走向公司文化的實(shí)踐。在實(shí)踐中，我們要緊緊圍繞實(shí)際，注重方法和策略的靈活運(yùn)用，確保宣貫取得實(shí)質(zhì)性的效果。通過(guò)宣貫活動(dòng)，企業(yè)可以加強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力，提升員工的凝聚力和歸屬感，從而推動(dòng)公司的持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)文化宣貫會(huì)心得體會(huì)篇六
企業(yè)文化是企業(yè)的精神和靈魂所在，宣貫企業(yè)文化體系對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。下面將圍繞這一主題，分為五個(gè)方面，分享我在宣貫企業(yè)文化體系中的心得體會(huì)。
第一段：了解企業(yè)文化的重要性。
企業(yè)文化是指企業(yè)內(nèi)部共同遵守的行為規(guī)范和價(jià)值觀念，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。宣貫企業(yè)文化體系能夠提高員工的凝聚力和認(rèn)同感，使員工能夠更好地融入企業(yè)，追求共同的目標(biāo)。在過(guò)去的宣貫過(guò)程中，我深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的推動(dòng)作用。
第二段：明確宣貫?zāi)繕?biāo)和方式。
在宣貫企業(yè)文化體系的過(guò)程中，首先需要明確宣貫的目標(biāo)和方式。它不僅僅是單向的傳達(dá)，也需要員工的參與和理解。在這個(gè)過(guò)程中，我意識(shí)到只有通過(guò)與員工的互動(dòng)和溝通，才能夠更好地推動(dòng)企業(yè)文化在企業(yè)中的落地和傳承。
第三段：打造良好的溝通渠道。
在宣貫企業(yè)文化體系的過(guò)程中，建立良好的溝通渠道是非常重要的。只有通過(guò)有效的溝通，才能夠確保企業(yè)文化體系能夠順利傳達(dá)和理解。我通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部建立員工交流平臺(tái)和定期組織溝通會(huì)議的方式，幫助員工理解和接受企業(yè)文化，并使之在工作中能夠有意識(shí)地貫徹。
第四段：注重培訓(xùn)和激勵(lì)。
宣貫企業(yè)文化體系不僅僅是一次宣傳和傳達(dá)的過(guò)程，更是一次激發(fā)員工潛力和發(fā)揮他們主動(dòng)性的過(guò)程。在宣貫過(guò)程中，我注重培訓(xùn)員工對(duì)企業(yè)文化的理解，并引導(dǎo)他們?cè)诠ぷ髦邪l(fā)揮自己的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，我鼓勵(lì)員工以積極的態(tài)度和創(chuàng)新的思維，貫徹企業(yè)文化。
第五段：持續(xù)推動(dòng)和改進(jìn)。
宣貫企業(yè)文化體系的工作不是一蹴而就的，而是需要持續(xù)推動(dòng)和改進(jìn)的。在宣貫過(guò)程中，我不僅僅關(guān)注了初期的宣傳工作，更注重了后續(xù)的跟進(jìn)和評(píng)估。通過(guò)不斷收集員工的反饋和建議，我積極改進(jìn)宣傳方式和內(nèi)容，以更好地達(dá)到宣貫企業(yè)文化體系的目標(biāo)。
總結(jié)起來(lái)，宣貫企業(yè)文化體系是一項(xiàng)重要而復(fù)雜的工作。通過(guò)了解企業(yè)文化的重要性，明確宣貫?zāi)繕?biāo)和方式，打造良好的溝通渠道，注重培訓(xùn)和激勵(lì)，以及持續(xù)推動(dòng)和改進(jìn)，可以使企業(yè)文化在企業(yè)中發(fā)揮最大的作用。在未來(lái)的工作中，我將更加努力地推動(dòng)企業(yè)文化的宣貫工作，以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和壯大。
企業(yè)文化宣貫會(huì)心得體會(huì)篇七
中國(guó)是一個(gè)有兩千多年封建歷史的國(guó)家。傳統(tǒng)的封建思想深刻影響著中國(guó)人的思維。人人都渴望得到皇帝般的服務(wù)，而不愿意為別人服務(wù)。甚至將服務(wù)別人看作是低下的行為，是沒有辦法的事。我們有時(shí)更是戲噱那些具有良好服務(wù)精神的人“奴性十足，傻實(shí)在。”這種錯(cuò)誤的思想觀念導(dǎo)致了服務(wù)精神的缺失。即使我們?yōu)榭蛻舴?wù)，往往也是被逼無(wú)耐的生存之道，而不是發(fā)自內(nèi)心地將服務(wù)別人當(dāng)作一種責(zé)任和光榮。服務(wù)別人成了一種人性的壓抑，心靈的折磨。這與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)“人人為我服務(wù)，我為人人服務(wù)”的理念背道而馳，更與“服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值，服務(wù)贏得尊重”的商業(yè)文明格格不入。
傳統(tǒng)的封建思想不僅影響著我們的客戶服務(wù)精神，還深刻影響著一個(gè)組織內(nèi)部的上下級(jí)之間的關(guān)系。中國(guó)城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)影響著社會(huì)的發(fā)展，其實(shí)就是在一個(gè)公司內(nèi)部，也往往存在著經(jīng)理和員工的二元結(jié)構(gòu)。這種二元結(jié)構(gòu)不是物理上的二元結(jié)構(gòu)，而是心理上的二元結(jié)構(gòu)。這種心理上的二元結(jié)構(gòu)比物理上的二元結(jié)構(gòu)危害更大。
企業(yè)是個(gè)服務(wù)鏈，即：一線員工為客戶服務(wù)，管理人員為員工提供支持服務(wù)。即使是管理，其實(shí)也是一種服務(wù)，也是為了幫助員工做好工作。但是，在我們很多企業(yè)里，經(jīng)理同員工之間的關(guān)系卻極其扭曲，一些經(jīng)理人強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)欲望和特權(quán)意識(shí)讓員工喪失了與他們平等溝通的可能，要求經(jīng)理為員工提供服務(wù)支持更成為一種奢望。很多經(jīng)理人更是想當(dāng)然地認(rèn)為，“只有高高在上，與員工保持適當(dāng)?shù)木嚯x才能樹立自己的權(quán)威?！苯?jīng)理不能為員工提供服務(wù)，員工怎么會(huì)心甘情愿地為客戶提供卓越服務(wù)？在一些企業(yè)，員工不僅要服務(wù)客戶，還要服務(wù)好自己的領(lǐng)導(dǎo)。服務(wù)好領(lǐng)導(dǎo)甚至比服務(wù)好客戶更重要，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)決定自己的職業(yè)升遷。所謂的“以人為本”最后演變?yōu)椤耙越?jīng)理為本”。
卓越的服務(wù)，需要我們尊重服務(wù)的特點(diǎn)；需要我們善于引導(dǎo)員工的心態(tài)，樹立起良好的服務(wù)意識(shí)；更需要我們營(yíng)造健康的企業(yè)文化，擺脫傳統(tǒng)文化的窠臼。海底撈的實(shí)踐無(wú)疑會(huì)給中國(guó)服務(wù)企業(yè)以有益的啟示。
理念對(duì)企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。那些能夠做大、做久的公司都以理念來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的行為。海底撈將“用雙手改變命運(yùn)，靠勤奮實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想”確定為自己的價(jià)值理念。這既是海底撈董事長(zhǎng)張勇先生對(duì)自己成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，更是鼓舞每個(gè)員工勤奮努力的動(dòng)力源泉。理念讓海底撈具有了靈魂和精神動(dòng)力，這也是海底撈區(qū)別于一般火鍋店的根本所在。
我們不僅要活著，還要有尊嚴(yán)地好好活著。我們不僅為生存而奮斗，更為發(fā)展而奮斗，為夢(mèng)想而奮斗。我們雖然沒有社會(huì)背景，沒有多高的學(xué)歷，但是只要不向命運(yùn)屈服，只要勤奮努力，靠我們的雙手照樣可以改變自己的命運(yùn)。這是一種信念。只有樹立起這樣的信念，才能激發(fā)無(wú)限的潛能。只有樹立起這樣的信念，我們才會(huì)心甘情愿、無(wú)怨無(wú)悔地付出，我們的心中才有陽(yáng)光，我們才有工作的快樂(lè)。
海底撈的員工絕大部分都來(lái)自農(nóng)村，他們也沒有受過(guò)高等教育，為什么他們的服務(wù)態(tài)度和職業(yè)精神遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)我們那些受過(guò)高等教育的大學(xué)生？因?yàn)樗麄兏脤?duì)機(jī)會(huì)的珍惜，既然公司給自己提供了一個(gè)發(fā)揮自己能力的平臺(tái)，就要好好干，就干出個(gè)樣來(lái)讓客戶滿意，讓同伴尊敬。他們也有改變命運(yùn)的渴望與追求，客戶對(duì)他們服務(wù)水平的認(rèn)可更讓他們懂得：只要真心為別人服務(wù)，只要為別人創(chuàng)造了價(jià)值，就能贏得別人的肯定，就能獲得回報(bào)。這是人性的公正，更是商業(yè)的文明。
企業(yè)不僅是員工謀生的平臺(tái)，更是員工提升自身價(jià)值的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)。那些一流的公司都善于激發(fā)員工的夢(mèng)想，也都善于幫助員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。中國(guó)很多企業(yè)員工跳槽很頻繁，是員工真的愿意跳槽嗎？不是。當(dāng)然員工跳槽的原因很復(fù)雜，既有個(gè)人原因，也有企業(yè)的原因。但是，很多員工在企業(yè)中感受不到能力的提高，看不到自己的未來(lái)是跳槽的一個(gè)很重要因素。對(duì)個(gè)人未來(lái)前途的不清晰會(huì)讓大家產(chǎn)生恐懼。眼前的困難不可怕，看不到未來(lái)才可怕。
海底撈是為每個(gè)員工制定了完整的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓每個(gè)員工都能清晰自己在企業(yè)中的發(fā)展方向，讓大家看到自己的未來(lái)，從而激發(fā)出員工的工作動(dòng)力和熱情。海底撈作為一家勞動(dòng)密集型企業(yè)，能做到這一點(diǎn)，不得不讓人佩服。因?yàn)?，就是一些高科技公司、知識(shí)秘密性企業(yè)也未必能做到這一點(diǎn)。
海底撈將員工的職業(yè)發(fā)展分為技術(shù)、管理、后勤三條線，每個(gè)員工都可以根據(jù)自己的情況選擇適合自己的職業(yè)發(fā)展路線。在海底撈，走技術(shù)路線的“功勛級(jí)員工”收入僅僅比店長(zhǎng)少一點(diǎn)點(diǎn)，這就有效避免了大家片面追求管理路線的職業(yè)發(fā)展方向。因?yàn)樵谌魏螁挝?，管理職位都是非常有限的，管理崗位的稀缺性決定了大多數(shù)員工會(huì)成為管理崗位競(jìng)爭(zhēng)的失敗者?；蛟S也并不是每個(gè)員工都希望當(dāng)經(jīng)理，但是渴望得到職業(yè)的認(rèn)可和尊敬卻是每個(gè)人的愿望和追求。
榜樣的力量是巨大的，身邊榜樣的力量更巨大。當(dāng)看到與自己背景相似的同事靠自己的勤奮改變了命運(yùn)，無(wú)疑會(huì)對(duì)每個(gè)員工產(chǎn)生巨大的激勵(lì)作用。在經(jīng)營(yíng)企業(yè)過(guò)程中，樹立榜樣也是很好的領(lǐng)導(dǎo)方法。榜樣就是旗幟。榜樣就是動(dòng)力。榜樣就是員工努力的目標(biāo)和方向。
海底撈的絕大多經(jīng)理，包括店長(zhǎng)、區(qū)域經(jīng)理這樣對(duì)綜合素質(zhì)要求比較高的經(jīng)理人都是從基層員工提拔起來(lái)的。袁華強(qiáng)是海底撈代表性人物，也是員工心目中榜樣式人物。他先是從刷碗、傳菜、門迎、服務(wù)員這樣的最底層崗位干起，后來(lái)做領(lǐng)班、會(huì)計(jì)、店長(zhǎng)，幾乎海底撈公司所有的職位他都做過(guò)，他現(xiàn)在已是海底撈北京和上海大區(qū)經(jīng)理、管理著15家店，而他剛過(guò)30歲。他是海底撈“靠雙手改變命運(yùn)”的最好證明。每個(gè)人的心中應(yīng)該有榜樣。企業(yè)也應(yīng)該有意識(shí)地為員工樹立學(xué)習(xí)的榜樣，以榜樣來(lái)引導(dǎo)員工，堅(jiān)定大家對(duì)未來(lái)的信心。那些渴望杰出的企業(yè)和員工更應(yīng)該具有成為別人學(xué)習(xí)榜樣的理想和追求。
只有關(guān)愛員工，員工才會(huì)真心關(guān)愛客戶。只有真心關(guān)愛員工，企業(yè)才有凝聚力。愛的力量是最巨大的力量。愛意味著付出，企業(yè)首先要付出愛，才能收獲員工最企業(yè)的愛。海底撈為員工租的宿舍全部是正規(guī)小區(qū)的單元房，并且都配有空調(diào)和上網(wǎng)電腦。為了不增加員工上下班的負(fù)擔(dān)，從小區(qū)到上班地點(diǎn)步行一般不超過(guò)20分鐘。宿舍還有專人負(fù)責(zé)保潔，為員工拆洗被單、打掃衛(wèi)生。如果員工是夫妻，則有單獨(dú)房間。海底撈每開一個(gè)店，僅為員工租房子這一項(xiàng)支出，公司每年就要花費(fèi)50萬(wàn)。
海底撈每月還會(huì)給大堂經(jīng)理、店長(zhǎng)以上的干部、優(yōu)秀員工的父母每月寄幾百元錢，以體現(xiàn)公司對(duì)員工父母的感激和關(guān)愛。幾百元錢在城市算不了什么，但是在中國(guó)大多數(shù)農(nóng)村，這幾百元錢會(huì)大大改變他們的生活。這更是一種榮耀，當(dāng)父母每月收到自己孩子所在公司郵寄來(lái)的錢時(shí)，除了鄉(xiāng)親們羨慕的目光和贊賞，他們更會(huì)感到由衷的欣慰和自豪：“孩子們終于有出息了，自己可以放心了”。海底撈出資千萬(wàn)在簡(jiǎn)陽(yáng)建立了一所寄宿學(xué)校，讓員工的孩子免費(fèi)上學(xué)。還設(shè)立了專項(xiàng)基金，每年撥100萬(wàn)元用于治療員工和直系親屬的重大疾病。張勇說(shuō)，“雖然這樣的福利和員工激勵(lì)制度，讓企業(yè)的利潤(rùn)縮水很多，但是我們覺得這些錢花得值當(dāng)”。對(duì)員工的真心關(guān)愛，提高員工福利帶給海底撈的不是成本，而是員工對(duì)企業(yè)的熱愛，員工的工作熱情，品牌的美譽(yù)度，這些才是支撐企業(yè)發(fā)展的寶貴財(cái)富。
人人都有渴望自己做主的愿望。授權(quán)是是調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性、積極性的重要舉措，也是企業(yè)提高運(yùn)營(yíng)效率的重要途徑。沒有授權(quán)，就沒有團(tuán)隊(duì)，就沒有凝聚力，也沒有員工的創(chuàng)造性可言。授權(quán)更是企業(yè)發(fā)展壯大的基本條件。很多老板不愿意授權(quán)，因?yàn)閾?dān)心員工權(quán)力大了就容易官僚，就會(huì)做損公肥私的事情。與其將權(quán)力授予下屬，再監(jiān)督員工行使權(quán)力，還不如將權(quán)力攬?jiān)谧约菏掷锇踩⑹∈?。老板有這種心理可以理解。但是，授權(quán)同監(jiān)督員工正確行使權(quán)力是截然不同的兩個(gè)概念，能否敢于授權(quán)是個(gè)胸襟問(wèn)題；能否引導(dǎo)員工正確使用權(quán)力是個(gè)水平問(wèn)題；能否適度包容員工的不足卻是個(gè)氣度問(wèn)題。相對(duì)于能力強(qiáng)的老板，優(yōu)秀的人才更愿意選擇胸襟大、有氣度的老板。海底撈公司授權(quán)的廣度和力度會(huì)讓很多經(jīng)理人匪夷所思。在海底撈，普通員工有權(quán)決定免費(fèi)贈(zèng)送顧客果盤，有必要時(shí)，甚至可以免單。30萬(wàn)以下的開支，店長(zhǎng)可以做主。海底撈的每個(gè)普通服務(wù)人員都是客戶服務(wù)經(jīng)理，他們甚至比一般餐館經(jīng)理的權(quán)力都大。服務(wù)業(yè)制勝的重點(diǎn)是服務(wù)的個(gè)性化和效率，而服務(wù)個(gè)性化能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵在于一線員工有沒有快速?zèng)Q策的權(quán)力。海底撈的實(shí)踐證明：提高企業(yè)的客戶服務(wù)水平，需要適當(dāng)賦予一線員工必要的決策權(quán)力，即使企業(yè)為此冒一定的風(fēng)險(xiǎn)，也是值得的。
海底撈公司總部對(duì)每個(gè)店的考核只有員工滿意度和客戶滿意度兩個(gè)指標(biāo)。很多公司頗為看重的財(cái)務(wù)指標(biāo)，比如銷售額、銷售增長(zhǎng)率、利潤(rùn)率等指標(biāo)在海底撈似乎顯得有些多余。是海底撈公司覺得那些財(cái)務(wù)指標(biāo)不重要嗎？顯然不是。企業(yè)是要追求盈利的組織，每個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)都會(huì)牽動(dòng)企業(yè)家的神經(jīng)。但是，那些優(yōu)秀的企業(yè)家明白：把眼光盯在那些財(cái)務(wù)指標(biāo)上沒有用，只能會(huì)讓自己急功近利，變得浮躁。只要把企業(yè)的一些基礎(chǔ)工作做好了，財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是自然的結(jié)果。
對(duì)于餐飲服務(wù)業(yè)而言，員工滿意和客戶滿意是最重要的兩個(gè)指標(biāo)。沒有滿意的員工，就沒有滿意的客戶。只要客戶滿意了，品牌有了美譽(yù)度，還愁沒有回頭客嗎？企業(yè)還會(huì)為銷售的增長(zhǎng)、利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)發(fā)愁嗎？可能企業(yè)面對(duì)的是客戶排隊(duì)就餐這樣的高級(jí)煩惱了。
一些人批評(píng)海底撈的發(fā)展速度不夠快，以海底撈的知名度，完全可以實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張。對(duì)此，海底撈董事長(zhǎng)張勇先生不以為然，他說(shuō)，“為了保證服務(wù)質(zhì)量的連續(xù)性和一致性，每個(gè)新店必須保證有30％左右的老員工壓陣。每開設(shè)一家新店，必須有符合要求的店長(zhǎng)、領(lǐng)班和員工，如果人員不到位的話，那我們就會(huì)停止開店。即便新店已經(jīng)裝修完工，也要等相關(guān)人員考核達(dá)標(biāo)之后再正式開業(yè)?！?BR> 對(duì)餐飲企業(yè)而言，找個(gè)合適的店面或許不是太難的事情，但培養(yǎng)一批優(yōu)秀的員工實(shí)在是太難?？擅總€(gè)服務(wù)人員的素質(zhì)才是海底撈文化的載體，是贏得客戶滿意，成就品牌的關(guān)鍵。優(yōu)秀員工的培養(yǎng)確實(shí)需要一個(gè)過(guò)程。每個(gè)店面都應(yīng)為海底撈這個(gè)品牌增輝，而不是稀釋海底撈的品牌資源。能否做到這一點(diǎn)，關(guān)鍵是服務(wù)質(zhì)量是否得到始終如一。品牌贏得客戶的信賴不容易，但失去客戶的信賴就在一瞬間。為了保證服務(wù)質(zhì)量，海底撈摒棄了傳統(tǒng)餐飲業(yè)的加盟模式，全部采取自營(yíng)店的模式。做到這一點(diǎn)，需要禁得起快速做強(qiáng)做大的誘惑，需要具有真正將品質(zhì)當(dāng)作企業(yè)生命的追求。企業(yè)需要追求發(fā)展的速度，但是發(fā)展速度一定要建立在發(fā)展質(zhì)量基礎(chǔ)之上。只有建立在質(zhì)量基礎(chǔ)上的發(fā)展，才是真正的發(fā)展。沒有質(zhì)量做保證，再快的擴(kuò)張速度也沒有任何意義，擴(kuò)張的速度可能會(huì)成為我們走向滅亡的速度。
海底撈火了？有秘密可言嗎？好像沒有。海底撈也僅僅是遵循了商業(yè)的一些基本道理，比如：尊重行業(yè)的特點(diǎn)，真心關(guān)愛員工，用心服務(wù)好客戶等。海底撈也沒有什么偉大的創(chuàng)新，更沒有什么驚天動(dòng)地之舉。但是海底撈卻將那些基本的工作做細(xì)，持之以恒地踐行自己的理念，兌現(xiàn)對(duì)員工和客戶的承諾。他們也終于做好出了自己的水平，做出了自己的特色和高度，贏得了員工和客戶的信賴?；蛟S只有那些具有堅(jiān)定信念的人才能做到這一點(diǎn)，只有那些將事業(yè)看得至高無(wú)上的人才能做到這一點(diǎn)。管理不需要太多的智慧，但是優(yōu)秀管理卻需要管理者有一顆懂得愛人的心靈。
海底撈能做到的，我們每個(gè)企業(yè)都應(yīng)能夠做到，海底撈應(yīng)該被超越。在中國(guó)的大地上，應(yīng)該涌現(xiàn)出數(shù)以萬(wàn)計(jì)的象海底撈這樣的企業(yè)，讓人性的光輝與商業(yè)的文明交相呼應(yīng)，讓每個(gè)勞動(dòng)者都能享受創(chuàng)造價(jià)值的快樂(lè)和分享價(jià)值的欣喜。向真正的勞動(dòng)者致敬，向偉大的商業(yè)文明致敬。
企業(yè)文化宣貫會(huì)心得體會(huì)篇八
20xx年x月x日下午，公司組織中層以上人員在五樓會(huì)議室參加了由新疆電力公司舉辦的企業(yè)文化電視電話專題講座，講座由清華大學(xué)教授劉予豐先生主講。劉予豐先生主要從企業(yè)文化的作用、企業(yè)文化的含義、如何建設(shè)企業(yè)文化等方面進(jìn)行講解。講座深入淺出，使我對(duì)企業(yè)文化建設(shè)有了更加深入的認(rèn)識(shí)。和田電力公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)文化建設(shè)，從20xx年開始就著手制定企業(yè)文化建設(shè)方案，并形成了和田電力公司企業(yè)文化建設(shè)總體設(shè)想，提出了和田電力公司企業(yè)精神。公司企業(yè)文化：責(zé)任（和電）、平安（和電）、和諧（和電）；企業(yè)精神：人人盡責(zé)、事事創(chuàng)優(yōu)；思想道德觀：踏實(shí)做事、誠(chéng)實(shí)做人等相關(guān)內(nèi)容均提到“責(zé)任”?，F(xiàn)就這些問(wèn)題，結(jié)合工作實(shí)際，現(xiàn)在我結(jié)合和田電力公司的企業(yè)文化建設(shè)，談?wù)勛约旱男牡皿w會(huì)：
深入理解責(zé)任的內(nèi)涵?！柏?zé)任”，字典上的解釋是分內(nèi)應(yīng)做的事。它是與生俱來(lái)的使命，會(huì)伴隨著你直到生命終結(jié)?！镀髽I(yè)文化建設(shè)的總體設(shè)想》中明確指出：“生活在社會(huì)上的每一個(gè)人都背負(fù)著責(zé)任，對(duì)自己的責(zé)任，對(duì)家庭的責(zé)任，對(duì)企業(yè)的責(zé)任，對(duì)社會(huì)的責(zé)任。一份責(zé)任在肩頭，生出力量無(wú)限。作為和田電力公司的員工都要樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，在各自的崗位上竭心盡力，踏實(shí)工作，為企業(yè)的發(fā)展負(fù)起我們應(yīng)負(fù)的責(zé)任?！?BR> 就責(zé)任而言，說(shuō)大點(diǎn)極其神圣，說(shuō)小點(diǎn)則是每個(gè)人做好自己職責(zé)范圍內(nèi)的每一件小事；是對(duì)自己做人做事的一種原則；是發(fā)自內(nèi)心的一種要求，甚至是苛求;是做不好一件事決不罷休的精神;是一種敢于承擔(dān)的氣概。有無(wú)責(zé)任心，兩者相差萬(wàn)里。責(zé)任心雖然看不見，但結(jié)果能證明;責(zé)任心雖然無(wú)法衡量，但時(shí)間可以見證;責(zé)任心不分大小，它是一種精神，是一種作風(fēng)，一種擔(dān)當(dāng)，一種約束，一種動(dòng)力，也是一種魅力。
責(zé)任心對(duì)技術(shù)含量、安全生產(chǎn)要求高的電力系統(tǒng)員工的工作至關(guān)重要。責(zé)任心強(qiáng)的員工能腳踏實(shí)地，細(xì)微觀察每一個(gè)問(wèn)題，并善于思考問(wèn)題，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的'事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，避免事故發(fā)生；責(zé)任心不夠強(qiáng)的員工，觀察問(wèn)題粗心，并不善于思考所觀察到的問(wèn)題，任其發(fā)展最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。如果一名員工的技術(shù)水平再高，但是他的責(zé)任心不強(qiáng)，也無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)又如何談起及時(shí)解決問(wèn)題呢？在平時(shí)工作中，不嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)程制度，進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽、巡檢馬馬虎虎、監(jiān)盤精力不集中、交接班不履行手續(xù)、“兩票三制”執(zhí)行不到位、消缺不及時(shí)……。雖說(shuō)這只是一些小事，卻體現(xiàn)出了員工的責(zé)任心問(wèn)題。翻閱每一期《安全簡(jiǎn)報(bào)》，“由于員工責(zé)任心問(wèn)題，發(fā)生誤操作”的字眼屢見不鮮。如果當(dāng)事人的責(zé)任意識(shí)強(qiáng)一點(diǎn)，操作認(rèn)真一點(diǎn)，也許事故就可以避免。常言道“千里之堤，潰于蟻穴”，試想，員工責(zé)任心這道防火墻出了漏洞，病毒怎能有孔不入？反之，如果員工都有高度責(zé)任感，以企業(yè)興衰為己任，無(wú)形中就為企業(yè)鑄起了一道堅(jiān)固的屏障，病毒就難以入侵，換言之，事故發(fā)生的機(jī)率就會(huì)降低。
工作責(zé)任心體現(xiàn)在工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)中，體現(xiàn)在日常小事中。每個(gè)人所做的工作，都是由一件件小事構(gòu)成的，但絕不能因此就敷衍應(yīng)付，而要養(yǎng)成用心做事的習(xí)慣。每一個(gè)過(guò)程都成就了另一個(gè)過(guò)程，只有環(huán)環(huán)相扣整體才會(huì)和諧完美。一個(gè)人有了責(zé)任心才能敬業(yè)，自覺把崗位職責(zé)份內(nèi)之事銘記于心，知道該做什么，怎么去做;有了責(zé)任心才能盡職，一心撲在工作上;有了責(zé)任心才能進(jìn)取，不因循守舊，墨守陳規(guī)，原地踏步。因此，我們要認(rèn)真對(duì)待每一件事，對(duì)每一件事負(fù)責(zé)任，做每件事都細(xì)心一點(diǎn)，認(rèn)真一點(diǎn)，做好一點(diǎn)。
提高員工責(zé)任心，除了制度的約束之外，文化的力量十分重要。它可以凝聚人心，激發(fā)員工積極性和自我驅(qū)動(dòng)力，明確自己的發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)自我管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。只有員工走得遠(yuǎn)，企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。要以深入人心的企業(yè)精神、統(tǒng)一的價(jià)值觀、先進(jìn)的企業(yè)文化來(lái)引領(lǐng)員工，凝聚員工，激勵(lì)員工，形成團(tuán)隊(duì)精神，形成員工與企業(yè)榮辱與共、共同前進(jìn)的和諧氛圍。和田電力公司的企業(yè)文化這是體現(xiàn)了這方面的作用。
歷史翻至20xx年年初，各項(xiàng)工作正在去年的基礎(chǔ)上進(jìn)行緊張銜接。一年之計(jì)在于春，員工的責(zé)任心也顯得更加重要。常言道：細(xì)節(jié)決定成敗。為此，我們要牢固樹立對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)的思想，以企為家，上下一心，團(tuán)結(jié)一致，認(rèn)真地投入到各項(xiàng)工作中去，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
企業(yè)文化宣貫會(huì)心得體會(huì)篇九
近期，我所在的公司鵬飛企業(yè)進(jìn)行了一次全員參與的企業(yè)文化宣貫活動(dòng)。通過(guò)這次活動(dòng)，我深切感受到了鵬飛企業(yè)豐富的企業(yè)文化，并從中得到了許多啟發(fā)和體會(huì)。下面我將就這次宣貫活動(dòng)的內(nèi)容和效果、我的體會(huì)以及對(duì)企業(yè)文化的重要性等方面進(jìn)行闡述。
首先，這次宣貫活動(dòng)的內(nèi)容十分豐富，包含了包括企業(yè)使命、價(jià)值觀、目標(biāo)等多個(gè)方面的內(nèi)容。在宣貫過(guò)程中，我們通過(guò)多種形式來(lái)傳遞企業(yè)文化，如組織了文化培訓(xùn)班、策劃了文化宣傳展覽等等。尤其令我難忘的是那個(gè)文化展覽，不僅有時(shí)間線展示了鵬飛企業(yè)的發(fā)展歷程，還有各個(gè)部門和員工代表分享的成功故事和經(jīng)驗(yàn)。這種多角度、多層次的宣傳方式讓我們更加深入地了解了鵬飛企業(yè)的文化內(nèi)涵。
其次，這次宣貫活動(dòng)的效果非常顯著。多次參與企業(yè)文化宣貫后，我發(fā)現(xiàn)同事們的工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)意識(shí)有了明顯的改變。以前，我們往往只注重完成個(gè)人任務(wù)，缺乏對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的認(rèn)同和合作精神。而現(xiàn)在，大家都在努力將企業(yè)文化融入到日常工作中，更加注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和互助。這不僅提高了工作效率，也增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力。我認(rèn)為，這得益于企業(yè)文化的深入宣貫和大家的共同努力。
關(guān)于這次宣貫活動(dòng)，我還有幾點(diǎn)個(gè)人體會(huì)。首先，企業(yè)文化是企業(yè)乃至個(gè)人發(fā)展的重要基石。從企業(yè)文化中，我們可以看到企業(yè)的核心價(jià)值觀和目標(biāo)，也可以了解到企業(yè)內(nèi)部的溝通方式和行為規(guī)范。而這些都是決定一個(gè)企業(yè)以及個(gè)人能否在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中立足的重要因素。其次，企業(yè)文化宣貫需要全員參與和共同推動(dòng)。一個(gè)企業(yè)的文化無(wú)法僅靠領(lǐng)導(dǎo)層的宣講和引導(dǎo)，需要每個(gè)員工都有自己的理解和實(shí)踐。只有每個(gè)員工都能真正認(rèn)同企業(yè)文化并將其貫徹到工作中，企業(yè)文化才能在組織中生根發(fā)芽，發(fā)揮其實(shí)質(zhì)性的作用。
在企業(yè)文化宣貫過(guò)程中，我還意識(shí)到了自身的不足和需要提升的地方。首先，我發(fā)現(xiàn)自己在工作中缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性。通過(guò)學(xué)習(xí)企業(yè)文化，我深刻意識(shí)到作為一名員工，應(yīng)該積極承擔(dān)起自己的職責(zé)，主動(dòng)解決問(wèn)題并為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。其次，我發(fā)現(xiàn)自己在與他人的溝通和合作中還存在一些問(wèn)題。在宣貫活動(dòng)中，我看到了很多團(tuán)隊(duì)的成功案例，他們之所以能夠取得成功，除了個(gè)人努力外，更重要的是他們之間的良好溝通和緊密合作。因此，我意識(shí)到需要改善自己的溝通技巧和團(tuán)隊(duì)合作能力，與他人更加協(xié)同地工作。
綜上所述，鵬飛企業(yè)文化宣貫活動(dòng)給我?guī)?lái)了很多啟發(fā)和感悟。通過(guò)活動(dòng)內(nèi)容的豐富，我們更加深入地了解了鵬飛企業(yè)的文化內(nèi)涵；通過(guò)活動(dòng)效果的顯著，我們看到了企業(yè)文化對(duì)員工的影響和激勵(lì)作用；通過(guò)個(gè)人體會(huì)的收獲，我們意識(shí)到企業(yè)文化對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)發(fā)展的重要性以及自身的不足之處。我相信，只有通過(guò)全員參與的企業(yè)文化宣貫，我們才能讓每個(gè)員工都深入了解和認(rèn)同企業(yè)文化，并將其融入到工作中，從而推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。
企業(yè)文化宣貫會(huì)心得體會(huì)篇十
你怎么看廣匯的企業(yè)文化？帶著這個(gè)疑問(wèn)我最近深入學(xué)習(xí)了廣匯的發(fā)展史、企業(yè)文化、規(guī)章制度以及員工職業(yè)發(fā)展等內(nèi)容。
通過(guò)對(duì)企業(yè)發(fā)展史的學(xué)習(xí)，我了解了廣匯發(fā)展初期的篳路藍(lán)縷，感受到了廣匯是在怎樣艱苦的條件下一步步成長(zhǎng)，最終發(fā)展到如此規(guī)模的。學(xué)習(xí)企業(yè)發(fā)展史不是簡(jiǎn)單地回顧歷史，而是總結(jié)企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，看到廣匯光明的未來(lái)。我認(rèn)識(shí)到了廣匯企業(yè)文化的博大精深，廣匯企業(yè)文化并不是空洞的，而是有實(shí)實(shí)在在的內(nèi)涵的，廣匯的價(jià)值觀——“以人為本、專業(yè)執(zhí)著、高效創(chuàng)新、績(jī)效導(dǎo)向、無(wú)私奉獻(xiàn)、共享企業(yè)發(fā)展成果”，每一項(xiàng)都是廣匯發(fā)展過(guò)程中寶貴經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)；廣匯的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)——“提供全體廣匯汽車人的發(fā)展平臺(tái)；提升客戶滿意度；建立良好的廠商關(guān)系；創(chuàng)造長(zhǎng)期的股東價(jià)值”更是廣匯有責(zé)任的企業(yè)的充分顯現(xiàn)——對(duì)股東負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)，對(duì)客戶負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。所以說(shuō)廣匯的企業(yè)文化不是照葫蘆畫瓢似的照搬過(guò)來(lái)的，而是務(wù)實(shí)的，有自己的獨(dú)特內(nèi)涵的，而且已經(jīng)深入人心。而對(duì)組織結(jié)構(gòu)、人事制度、財(cái)務(wù)制度、行政制度等企業(yè)制度的學(xué)習(xí)，更是讓我從整體上鳥瞰了一個(gè)企業(yè)的總體概貌，而不至于各自為政。
在廣匯我聽到的最多的詞就是執(zhí)行力，管理學(xué)大師德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“確定目標(biāo)不是主要的問(wèn)題，你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和如何堅(jiān)持執(zhí)行實(shí)現(xiàn)計(jì)劃才是決定性的問(wèn)題?！备叨鹊膱?zhí)行力是廣匯成長(zhǎng)壯大的一大法寶。相對(duì)于思考力，執(zhí)行力是可以后天培養(yǎng)的，是每個(gè)人都可以去努力提高的。但高度的執(zhí)行力并不完全取決于對(duì)工作的責(zé)任感，還需要有良好的溝通能力、協(xié)調(diào)能力，因?yàn)閳?zhí)行力不僅要有完成任務(wù)的意愿還要有完成任務(wù)的能力，執(zhí)行力從很大程度上是要靠工作效果來(lái)衡量的。
對(duì)廣匯企業(yè)發(fā)展史及企業(yè)文化的學(xué)習(xí)也是我增加知識(shí)、提高素質(zhì)的重要契機(jī)。廣匯汽車作為國(guó)內(nèi)最大的乘用車銷售服務(wù)商，本身就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的成功案例，對(duì)廣匯經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程進(jìn)行深入了解能夠得到書本上學(xué)不到的寶貴經(jīng)驗(yàn)。
廣匯企業(yè)文化，從大的方面，體現(xiàn)在廣匯的企業(yè)理念以及細(xì)化的各項(xiàng)管理制度中；從小的方面看，更體現(xiàn)在每位員工的精神狀態(tài)、行為習(xí)慣和工作狀況中。看到前者而忽視后者，只能是紙上談兵；而只看到后者，只見樹木不見森林，只有將兩者結(jié)合起來(lái)，才能加深對(duì)廣匯汽車企業(yè)文化的理解，從而樹立集體榮譽(yù)感和使命感，堅(jiān)定前進(jìn)的信心。以后我要努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力，同時(shí)積極向同事學(xué)習(xí)，為廣匯的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
企業(yè)文化宣貫會(huì)心得體會(huì)篇十一
鵬飛企業(yè)是一家以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)的高新技術(shù)企業(yè)，在我加入鵬飛企業(yè)后，深深地感受到了它獨(dú)特的企業(yè)文化。通過(guò)企業(yè)文化宣貫，我對(duì)鵬飛企業(yè)的發(fā)展理念、價(jià)值觀念和團(tuán)隊(duì)精神有了更深入的了解。在宣貫的過(guò)程中，我不僅學(xué)到了許多關(guān)于鵬飛企業(yè)的知識(shí)，也對(duì)自己的工作和生活產(chǎn)生了一定的影響。
首先，宣貫過(guò)程中，我深刻體會(huì)到鵬飛企業(yè)對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新的重視。作為一家高新技術(shù)企業(yè)，鵬飛企業(yè)注重研發(fā)創(chuàng)新，并始終將技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。在宣貫中，我了解到鵬飛企業(yè)有著一支優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，他們以自主創(chuàng)新為導(dǎo)向，通過(guò)持續(xù)不斷地研發(fā)新產(chǎn)品和解決技術(shù)難題，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。這使我意識(shí)到，在日常的工作中，我應(yīng)該積極倡導(dǎo)創(chuàng)新，并為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
其次，宣貫中，我對(duì)鵬飛企業(yè)的價(jià)值觀念有了更加清晰的認(rèn)識(shí)。鵬飛企業(yè)始終堅(jiān)持“以人為本、誠(chéng)信至上”的核心價(jià)值觀念，注重員工培養(yǎng)和提升。在宣貫中，我得知鵬飛企業(yè)通過(guò)各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓員工不斷成長(zhǎng)并提升自己的能力。這使我深深地感受到了企業(yè)對(duì)于員工的關(guān)注和尊重，也讓我認(rèn)識(shí)到，在工作中，我應(yīng)該積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)和提升自己的能力，為未來(lái)的職業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)。
再次，宣貫中，我感受到了鵬飛企業(yè)積極向上的團(tuán)隊(duì)精神。在鵬飛企業(yè)，團(tuán)隊(duì)合作被視為成功的關(guān)鍵要素，鼓勵(lì)員工之間的溝通和合作。在宣貫中，我了解到鵬飛企業(yè)組織各種團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，加強(qiáng)員工之間的交流和團(tuán)隊(duì)凝聚力。這使我深刻地認(rèn)識(shí)到，在團(tuán)隊(duì)合作中，只有通過(guò)互相幫助、相互支持，才能取得更好的業(yè)績(jī)。在工作中，我會(huì)積極與同事合作，共同為企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
最后，宣貫中，我也看到了鵬飛企業(yè)對(duì)于社會(huì)責(zé)任的關(guān)注。鵬飛企業(yè)注重企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，通過(guò)各種公益活動(dòng)和捐贈(zèng)，積極回饋社會(huì)。在宣貫中，我了解到鵬飛企業(yè)已經(jīng)參與了許多公益項(xiàng)目，并取得了顯著的成效。這使我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到，作為企業(yè)的一員，我們應(yīng)該關(guān)注社會(huì)問(wèn)題，積極參與公益事業(yè)，為社會(huì)做出自己的貢獻(xiàn)。
通過(guò)企業(yè)文化宣貫，我對(duì)于鵬飛企業(yè)的發(fā)展理念、價(jià)值觀念和團(tuán)隊(duì)精神有了更加深入的了解。我深刻認(rèn)識(shí)到技術(shù)創(chuàng)新的重要性，明白了個(gè)人的努力和學(xué)習(xí)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。我也進(jìn)一步意識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，以及對(duì)于社會(huì)責(zé)任的關(guān)注。這些體會(huì)將成為我在工作和生活中的指導(dǎo)原則，推動(dòng)我在鵬飛企業(yè)的職業(yè)生涯的發(fā)展，同時(shí)也將影響到我的生活態(tài)度和價(jià)值觀念。我將以更加積極的態(tài)度工作，不斷提升自己的專業(yè)能力，并積極參與社會(huì)公益事業(yè)，為鵬飛企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)文化宣貫會(huì)心得體會(huì)篇十二
企業(yè)文化體系是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的一套內(nèi)部行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀和行為方式的總和，其宣貫就是將企業(yè)文化體系向員工傳承和宣傳。宣貫企業(yè)文化體系的目的是使員工深入了解企業(yè)的核心價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，從而推動(dòng)員工積極參與企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。在過(guò)去的實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到企業(yè)文化體系宣貫的重要性，以及在此過(guò)程中的心得體會(huì)。
企業(yè)文化體系的宣貫方式多種多樣，其中包括員工培訓(xùn)、內(nèi)部交流會(huì)議、企業(yè)文化活動(dòng)等等。在宣貫過(guò)程中，首先需要將企業(yè)文化體系進(jìn)行梳理和精煉，以確保員工能夠理解和接受。其次，在宣貫過(guò)程中，可以采用多種交流方式，如演講、案例分享、小組討論等，以增強(qiáng)員工參與度和互動(dòng)性。此外，企業(yè)文化的宣貫還需結(jié)合具體的實(shí)踐和案例，以便讓員工更加具體地理解和應(yīng)用企業(yè)文化體系。
企業(yè)文化體系的宣貫對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。首先，宣貫企業(yè)文化體系能夠提升員工的歸屬感和凝聚力，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，使其能夠更好地融入企業(yè)文化。其次，宣貫企業(yè)文化體系可以促進(jìn)員工作風(fēng)的改善和職業(yè)道德的提升，使員工在工作中能夠遵守企業(yè)的行為準(zhǔn)則和價(jià)值觀，從而提高工作效率和績(jī)效。此外，宣貫企業(yè)文化體系還能夠加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部溝通和協(xié)同，促使不同部門之間的合作與協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)整體上的協(xié)同發(fā)展。
在過(guò)去的宣貫企業(yè)文化體系的實(shí)踐中，我意識(shí)到宣貫的效果不僅僅取決于宣講者的技巧，更重要的是要以身作則。只有領(lǐng)導(dǎo)者能夠自身踐行企業(yè)文化體系，并通過(guò)自己的言行影響員工，才能夠真正取得宣貫的效果。此外，宣貫企業(yè)文化體系需要持續(xù)不斷地進(jìn)行，而非只是一次性的活動(dòng)。只有通過(guò)多次的宣貫和實(shí)踐，才能夠使員工真正理解和接受企業(yè)文化體系，并在日常工作中加以實(shí)踐。
第五段：總結(jié)并展望（字?jǐn)?shù)：200）。
企業(yè)文化體系宣貫是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的基石，通過(guò)宣貫企業(yè)文化體系，可以增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力，提高員工的職業(yè)道德和工作效率，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的溝通與協(xié)同。在未來(lái)的發(fā)展中，我希望能夠繼續(xù)深化企業(yè)文化體系的宣貫工作，加強(qiáng)員工參與度和互動(dòng)性，通過(guò)員工的共同努力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。
企業(yè)文化宣貫會(huì)心得體會(huì)篇十三
每一個(gè)企業(yè)都有屬于自己的文化理念，這種文化體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀、道德觀、行為觀、理想和理念。在207月16日今日陳總作為宣導(dǎo)者對(duì)企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念以及九大理念和團(tuán)隊(duì)八大管理準(zhǔn)則每一條細(xì)致、風(fēng)趣、豐富的解說(shuō)，使我更加深層次了解到企業(yè)文化的內(nèi)涵，企業(yè)文化它看不見摸不到，卻實(shí)實(shí)在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規(guī)范的準(zhǔn)則，是企業(yè)和諧發(fā)展的推動(dòng)力。
“人類因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮?！蔽艺J(rèn)為企業(yè)文化是無(wú)法用言語(yǔ)表達(dá)的，是要我們腳踏實(shí)地做事，在我們工作中做到不浪費(fèi)，節(jié)約一點(diǎn)一滴，看到螺絲掉在地上撿起、人離開崗位機(jī)器電風(fēng)扇要關(guān)掉、節(jié)約用水用電、所有設(shè)施要愛護(hù)、遇到困難先想辦法解決，做到不驕不躁、相互幫助、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、用正能量感染身邊的人等等，公司組織的文藝活動(dòng)，文體活動(dòng)，生日禮券，節(jié)日禮品，旅游，節(jié)日晚會(huì)等等也是體現(xiàn)企業(yè)的文化。
企業(yè)對(duì)員工負(fù)責(zé)，員工也要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，說(shuō)到“責(zé)任”它是與生俱來(lái)的使命，對(duì)自己責(zé)任，對(duì)家庭的責(zé)任，對(duì)企業(yè)的責(zé)任，對(duì)社會(huì)的責(zé)任。一份責(zé)任在肩頭，生出力量無(wú)限。在各自的崗位上竭心盡力，踏實(shí)工作，為企業(yè)的發(fā)展負(fù)起我們應(yīng)負(fù)的責(zé)任?！柏?zé)任心雖然看不見，但結(jié)果能證明；責(zé)任心雖然無(wú)法衡量，但時(shí)間可以見證；責(zé)任心不分大小，它是一種敢于擔(dān)當(dāng)，一種自我約束，一種成長(zhǎng)動(dòng)力，更是一種精神。
在會(huì)上董事長(zhǎng)也用輕松愉悅的心情講從優(yōu)秀到卓越的九大理念精髓。成功是因?yàn)閼B(tài)度；今天的狀態(tài)來(lái)自昨天的態(tài)度，今天的態(tài)度決定明天的高度。我是我認(rèn)為的我；成功者找方法，失敗者找借口，失敗并不可怕，調(diào)整好心態(tài)，堅(jiān)定目標(biāo)，全力以赴。我是一切的根源；要想改變一切首先要改變自己。不是做不到；只是暫時(shí)沒有找到方法，任何事請(qǐng)都要想進(jìn)一切辦法客服困難，這樣的企業(yè)不進(jìn)步都難。山不過(guò)來(lái)，我就過(guò)去；在工作中不是等這誰(shuí)來(lái)安排工作，而是主動(dòng)去工作，主動(dòng)溝通完成任務(wù)。每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)；無(wú)論做任何事情只要有一顆積極的心態(tài)，學(xué)習(xí)的心態(tài)去面對(duì)，多做多學(xué)，人在不斷學(xué)習(xí)中進(jìn)步。決心決定成功；有多大的決心就做多大的事情。天助自助者；要養(yǎng)成愛學(xué)習(xí)的人，機(jī)會(huì)都是給有準(zhǔn)備的人。太棒了；這件事情竟然發(fā)生在我身上，又給我一次成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，凡是必有因果，必有助于我。
企業(yè)文化宣貫會(huì)心得體會(huì)篇十四
企業(yè)文化是一個(gè)公司的靈魂，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根和脈絡(luò)。
其實(shí)，剛進(jìn)入公司對(duì)于公司企業(yè)文化學(xué)習(xí)是特別排斥的。排斥的不是企業(yè)文化內(nèi)容本身，相反企業(yè)文化的內(nèi)容對(duì)于不管是個(gè)人的人生、事業(yè)發(fā)展、格局的提升都大有裨益。只是對(duì)于企業(yè)文化宣導(dǎo)的方式、傳達(dá)的方式，并不太適應(yīng)。對(duì)于大部分人，尤其是對(duì)于公司了解較少的新成員，藥下得太猛！
結(jié)合公司近來(lái)，在快速擴(kuò)建團(tuán)隊(duì)，每周都有新員工入職的狀況。雖然沒有參加到人力資源部人才聘請(qǐng)的工作中，但從針對(duì)新員工入職培訓(xùn)流程的調(diào)整中可以看出改變。企業(yè)文化內(nèi)容從入職前下發(fā)至入職員工，到調(diào)整為入職后宣導(dǎo)，并進(jìn)行企業(yè)文化的測(cè)試。
對(duì)于企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和理解是持續(xù)的過(guò)程，是長(zhǎng)期的體悟。
在公司常常聽到師兄師姐講到秒悟兩個(gè)字。對(duì)于企業(yè)文化，對(duì)于公司理念，對(duì)人生價(jià)值的頓悟和體會(huì)。個(gè)人理解，對(duì)于企業(yè)文化的相識(shí)和理解，沒有對(duì)錯(cuò)，只是不同層次和認(rèn)知階段對(duì)于企業(yè)文化的理解不同。即便秒悟和頓悟也只是在特定階段，對(duì)于企業(yè)文化的理解不同，隨著時(shí)間的推移和認(rèn)知的提升，在不同的時(shí)間點(diǎn)會(huì)產(chǎn)生再一次的秒悟，也即是在彼時(shí)對(duì)于企業(yè)文化新的理解和詮釋。
舉個(gè)例子。公司企業(yè)文化中，五融一創(chuàng)：融合當(dāng)?shù)匚幕?，融合?dāng)?shù)厝瞬?，融合?dāng)?shù)刭Y金，融合當(dāng)?shù)厍?，融合?dāng)?shù)禺a(chǎn)品，創(chuàng)當(dāng)?shù)刈吭狡放?。最初，針?duì)五融一創(chuàng)中的資源在企業(yè)文化中的依次，和公司的師兄還有過(guò)爭(zhēng)辯。對(duì)于五融一創(chuàng)的理解，最初的理解只是融合五個(gè)方面的資源，創(chuàng)一個(gè)卓越品牌。
隨著對(duì)企業(yè)文化理解的加深，結(jié)合運(yùn)營(yíng)工作的推動(dòng)，對(duì)于五融一創(chuàng)當(dāng)中各個(gè)資源的融合的依次有特別嚴(yán)密的邏輯和科學(xué)道理。當(dāng)然，隨著時(shí)間的推移，對(duì)于五融一創(chuàng)的理解從淺顯的邏輯依次的相識(shí)，會(huì)深化思索它與xxxx的發(fā)展、子公司的推動(dòng)、會(huì)員預(yù)約消費(fèi)等運(yùn)營(yíng)工作開展的結(jié)合。
借用合其家靈魂中的一句話用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待我們的志業(yè)，新成員要用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待合其家xxxx。所以，為他們創(chuàng)建長(zhǎng)遠(yuǎn)的機(jī)會(huì)尤其重要！
企業(yè)文化宣貫會(huì)心得體會(huì)篇十五
企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論,它是現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展的結(jié)果，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展必備的利器。近年來(lái)，隨著國(guó)家對(duì)電信產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，企業(yè)文化對(duì)電信企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。在實(shí)踐中，我們體會(huì)到：
一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)，就是要?jiǎng)?chuàng)造一種能夠使企業(yè)員工衷心認(rèn)同的核心價(jià)值觀念和使命感，一個(gè)能夠促進(jìn)員工奮發(fā)向上的心理環(huán)境，一個(gè)能夠確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷提高、積極地推進(jìn)組織變革和發(fā)展的企業(yè)文化。在這種企業(yè)文化下，員工才能樹立積極的工作價(jià)值觀，真正感受到成功的樂(lè)趣，體會(huì)到人格的被尊重，表現(xiàn)出敬業(yè)敬職的精神，公司才真正被員工所喜愛，成為員工的歸宿。譬如，我公司制定的《xx市電信分公司精神文明建設(shè)實(shí)施方法》，弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的企業(yè)精神，形成了xx電信企業(yè)價(jià)值觀，發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。得到社會(huì)的認(rèn)可與接納，取得社會(huì)相應(yīng)的地位，與社會(huì)操持親密的聯(lián)系樹立良好的形象。
幾年來(lái)，許多單位逐漸認(rèn)識(shí)到環(huán)境建設(shè)對(duì)企業(yè)形象塑造的重要性，在抓企業(yè)內(nèi)部環(huán)境建設(shè)中一方面大力開展養(yǎng)成性教育，一方面治理臟亂差的問(wèn)題，使企業(yè)內(nèi)部環(huán)境在為改觀，提出了“以環(huán)境塑造人”的口號(hào)。同時(shí)擴(kuò)大了企業(yè)的影響。
那么，抓環(huán)境建設(shè)應(yīng)當(dāng)從何入手呢？經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐，我們覺得大體分為兩個(gè)方面：一是抓基礎(chǔ)建設(shè)；二是抓精品建設(shè)。所謂基礎(chǔ)建設(shè)，就是結(jié)合企業(yè)工作實(shí)際，下大力氣解決多年來(lái)積累下來(lái)的各種問(wèn)題，按照現(xiàn)代企業(yè)的要求和標(biāo)準(zhǔn)去改造和治理環(huán)境建設(shè)的基礎(chǔ)工作，如：狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，達(dá)到清潔衛(wèi)生的要求。大力開展技改攻關(guān)活動(dòng)，逐步實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、電氣化、自動(dòng)化、降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度，改善工作環(huán)境，改善員工生活環(huán)境，比如浴池、更衣室、休息室、工作間和學(xué)習(xí)室等生活設(shè)施，為企業(yè)和員工創(chuàng)造良好的環(huán)境形象。
在對(duì)外關(guān)系中，應(yīng)本著誠(chéng)實(shí)守信、團(tuán)結(jié)協(xié)作的原則處理好兄弟單位間、企業(yè)與社會(huì)之間的關(guān)系，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境。
在抓好基礎(chǔ)建設(shè)的同時(shí)，還應(yīng)用長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目光，認(rèn)真構(gòu)思、設(shè)計(jì)、規(guī)劃企業(yè)形象建設(shè)方面更高層次的東西，力求與時(shí)代的發(fā)展進(jìn)程合拍，符合現(xiàn)代化發(fā)展的要求，甚至與國(guó)際社會(huì)接軌。只有這樣，我們的企業(yè)才能在形象和內(nèi)涵上都展現(xiàn)出具有時(shí)代特點(diǎn)的風(fēng)貌。
企業(yè)文化不是一成不變的，而是隨著內(nèi)外環(huán)境的變化不斷發(fā)展和完善。當(dāng)一種企業(yè)文化形成時(shí)，它反映了企業(yè)成員的動(dòng)機(jī)和想象。但是，這種文化是以開始的條件為基礎(chǔ)的，隨著企業(yè)的發(fā)展和條件的變化，原有的企業(yè)文化就可能會(huì)與形勢(shì)的需要不相適應(yīng)。就時(shí)就應(yīng)該及時(shí)地予以修正或完善，改造舊文化，創(chuàng)造新的高品位的企業(yè)文化。企業(yè)文化更不是cis，企業(yè)的核心靈魂，是企業(yè)的本質(zhì)特征，是基于團(tuán)隊(duì)績(jī)效的。cis則是一種在企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)下的傳播溝通活動(dòng)和職能，是基于傳播的。cis體現(xiàn)和承載企業(yè)文化，但本身不是企業(yè)文化。把cis（理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)和視覺識(shí)別系統(tǒng)）當(dāng)作企業(yè)文化來(lái)運(yùn)作是對(duì)企業(yè)的一種嚴(yán)重誤導(dǎo)。
企業(yè)的價(jià)值觀是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為使企業(yè)獲得成功而構(gòu)成的基本信念和行為準(zhǔn)則。
從大的.方面講，企業(yè)精神的提煉和培育，企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中堅(jiān)持什么樣的辦企業(yè)方向等，都屬于企業(yè)價(jià)值觀的范疇。具體來(lái)說(shuō)，員工的職業(yè)道德、理想信念、行為習(xí)慣、舉止言談等諸多方面遵從什么標(biāo)準(zhǔn)，有哪些規(guī)定和要求，都應(yīng)該從兩個(gè)方面去著手培養(yǎng)正確的價(jià)值觀。一是要適時(shí)地開展教育引導(dǎo)工作。應(yīng)當(dāng)經(jīng)常不懈地向員工宣傳社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)有企業(yè)在我國(guó)改革和建設(shè)中的地位和作用，用共產(chǎn)主義思想和社會(huì)主義道德觀念去教育和引導(dǎo)員工運(yùn)用科學(xué)的世界觀和方法論去認(rèn)識(shí)事物，樹立熱愛祖國(guó)、熱愛企業(yè)、愛廠如家、甘于奉獻(xiàn)的主人翁精神。二是注意搞好養(yǎng)成教育，研究和制定符合企業(yè)總體價(jià)值觀念的標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，在日常的工作中認(rèn)真加以推廣和實(shí)施，使每一名員工通過(guò)具體的工作來(lái)掌握什么是應(yīng)當(dāng)做的，什么是不應(yīng)當(dāng)做的，哪些東西應(yīng)堅(jiān)持，哪些東西應(yīng)當(dāng)摒棄。從而形成符合社會(huì)要求的，具有企業(yè)特點(diǎn)的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。
團(tuán)隊(duì)意識(shí)包括思想、信念、道德行為規(guī)范和工作態(tài)度等等。一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)群體、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)就是為達(dá)成企業(yè)目標(biāo)而在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的一種意識(shí)。企業(yè)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，對(duì)企業(yè)群體的行為起著強(qiáng)有力的制約作用，它可以決定群體行為的方向，規(guī)范群眾中每個(gè)成員的行為。
企業(yè)成員既有共同利益，也有不同利益，但團(tuán)隊(duì)意識(shí)會(huì)使大家認(rèn)清共同的利益大于各有的一已利益。企業(yè)的利益是共榮共存的根本利益。特別是當(dāng)前，企業(yè)的興衰，關(guān)系到每個(gè)人的收入和飯碗。
培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)的目的就是增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)各方面的力量凝聚起來(lái)，同舟共濟(jì)。統(tǒng)一思想、統(tǒng)一信念、統(tǒng)一行動(dòng)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和共同利益而奉獻(xiàn)自己的力量與智慧。
企業(yè)可以通過(guò)一些集體活動(dòng)來(lái)培養(yǎng)職工的群體意識(shí)，讓員工明白，自己是群體中的一員，只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人的協(xié)作努力，才能取得成熟。
就我們企業(yè)自身而言，是具有工業(yè)化大生產(chǎn)的典型特征的，其行業(yè)工序之間的相互制約的特性，尤其需要強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)作保障。這種大工業(yè)生產(chǎn)的性質(zhì)為培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)造就了天然的基礎(chǔ)。但強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)不能靠自發(fā)的形成，而是要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期有目的培養(yǎng)才能形成。
那么，如何培養(yǎng)和造就團(tuán)隊(duì)精神，是企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究的長(zhǎng)期的課題，經(jīng)過(guò)實(shí)踐，我們認(rèn)為，應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：一是靠建立強(qiáng)有利的規(guī)章制度來(lái)約束員工的行為；二是加強(qiáng)思想政治工作，使大家認(rèn)清團(tuán)隊(duì)意識(shí)的重要性自覺養(yǎng)成團(tuán)隊(duì)意識(shí)的行為習(xí)慣。在些基礎(chǔ)上，還必須通過(guò)各種活動(dòng)來(lái)培養(yǎng)這種意識(shí)，讓員工感到在這個(gè)群體中的自身價(jià)值和在這個(gè)群體中自身利益與企業(yè)利益的關(guān)系。
如參加企業(yè)的各種文體活動(dòng)，有優(yōu)勢(shì)的就勇奪名次為單位爭(zhēng)光，無(wú)優(yōu)勢(shì)的本著參與意識(shí)體現(xiàn)單位的存在。在單位內(nèi)部組織力所能及，適應(yīng)廣泛的活動(dòng)吸引員工參與使員工在各項(xiàng)活動(dòng)中表現(xiàn)自己，體現(xiàn)每個(gè)人的位置與存在。使員工感到在這個(gè)單位的樂(lè)趣，從而熱愛這個(gè)單位，依戀這個(gè)單位。此外，還應(yīng)該針對(duì)員工業(yè)余時(shí)間愛運(yùn)動(dòng)、愛娛樂(lè)的特點(diǎn)，因勢(shì)力導(dǎo)，把一些自發(fā)的活動(dòng)變成有組織的活動(dòng)，同時(shí)加強(qiáng)思想教育引導(dǎo)員工干活要講質(zhì)量，玩要玩出意義。在工作上，應(yīng)大力提倡領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入群眾，加強(qiáng)與員工的聯(lián)系，關(guān)心職工，幫助員工解決各方面的困難，增強(qiáng)集體的凝聚力。還要大力提倡關(guān)心人、愛護(hù)人、互相幫助、互相理解和支持的社會(huì)新風(fēng)尚。通過(guò)這些活動(dòng)，符合本民族特點(diǎn)的，具有中國(guó)特色的社會(huì)主義企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神。
企業(yè)文化建設(shè)需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)成是企業(yè)人員共同努力不斷培育和改善的結(jié)晶，加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)，以人為本，廣開言路，民主管理是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵所在，一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化優(yōu)秀與否不僅要看企業(yè)的昌盛期，更要看困難期，不僅要看發(fā)展期，更要看創(chuàng)業(yè)期，如果一個(gè)企業(yè)的員工都能與企業(yè)同甘共苦，出謀劃策，把企業(yè)看作自己的事業(yè)，具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，并為此充分發(fā)揮主人翁精神。好的企業(yè)文化建設(shè)也就成功了。
企業(yè)文化宣貫會(huì)心得體會(huì)篇十六
宣貫是指在社會(huì)、組織、群體、個(gè)人等層面中，通過(guò)宣傳、推廣、傳播等方式，將一個(gè)方案、主張、理念或思想等內(nèi)容傳達(dá)給相關(guān)對(duì)象，以產(chǎn)生預(yù)期的影響和效果。而這一過(guò)程中，個(gè)人的心得體會(huì)對(duì)于效果的達(dá)成起著關(guān)鍵性的作用，下面我將結(jié)合自己的宣貫經(jīng)歷，從幾個(gè)方面闡述自己的心得體會(huì)。
第二段：有效的宣貫應(yīng)結(jié)合目標(biāo)群體的特點(diǎn)。
如何進(jìn)行有效的宣傳，必須針對(duì)不同的目標(biāo)群體，給予不同的策略而是因人而異。因?yàn)椴煌巳簩?duì)事物的看法和評(píng)價(jià)方式各有不同。例如，在高中生中，講課的方式要生動(dòng)有趣，接地氣，反復(fù)強(qiáng)調(diào)其實(shí)用性，讓他們感受到學(xué)習(xí)對(duì)于自己未來(lái)的指導(dǎo)性；而在企業(yè)老板中，講的重點(diǎn)則是相關(guān)的經(jīng)濟(jì)收益，美化產(chǎn)品廣告的訴求，以及對(duì)于社會(huì)的貢獻(xiàn)等。因此，選好目標(biāo)群體，掌握自己要傳達(dá)的內(nèi)容，結(jié)合對(duì)應(yīng)的方法和手段，才能達(dá)到好的宣傳效果。
第三段：清晰的表達(dá)是宣貫的關(guān)鍵。
宣傳的目的是傳達(dá)自己的想法、方案或者建議等內(nèi)容，這就要求自己在宣傳過(guò)程中要做到對(duì)外清晰明了地表述想要表達(dá)的內(nèi)容，這不僅有助于接收者理解自己的意圖，同時(shí)也能更好的引導(dǎo)他們的思考和行動(dòng)。所以，在宣傳時(shí)，我們需要注意清晰簡(jiǎn)潔的表述自己的概念或意見，通過(guò)模擬或者案例來(lái)解釋相關(guān)內(nèi)容，使受眾盡快理解我們的想法。
第四段：思路和觀念也很重要。
在進(jìn)行宣傳或者說(shuō)是經(jīng)營(yíng)一個(gè)業(yè)務(wù)或計(jì)劃時(shí)，不能僅僅停留在內(nèi)容方面，更要考慮到我們的思考方式和觀念。我們都知道，行為的根源往往來(lái)自于我們的思想和行動(dòng)方式，對(duì)于思想和行動(dòng)方式的引導(dǎo)是人們按照自己對(duì)這些事物的看法進(jìn)行做事的過(guò)程，這就要求我們?cè)趯?duì)外宣傳的同時(shí)，更要努力引導(dǎo)受眾認(rèn)同我們的意見，并對(duì)他們的思考方式進(jìn)行引導(dǎo)。因此，當(dāng)我們打造一個(gè)宣傳活動(dòng)時(shí)，我們要考慮的更多是宣傳目標(biāo)對(duì)象長(zhǎng)期的思維模式，去反復(fù)強(qiáng)調(diào)這種模式，讓這種思想的變化和轉(zhuǎn)移成為這場(chǎng)宣傳的印記。
第五段：宣貫應(yīng)該建立在真實(shí)性的基礎(chǔ)上。
宣傳的威力來(lái)源于其真實(shí)，而當(dāng)宣傳不真實(shí)時(shí)，其威力也會(huì)被削弱。因此，在進(jìn)行任何宣傳時(shí)，我們都要堅(jiān)守實(shí)事求是的原則，以真實(shí)的事實(shí)為基礎(chǔ)，慎之又慎地掌握和傳達(dá)相關(guān)信息，讓我們的宣傳函數(shù)發(fā)揮最大的作用。我們所提倡的方案、主張和理念，也要體現(xiàn)真實(shí)性和可操作性，這樣才能真正地被接受和支持。當(dāng)人們因?yàn)槲覀兊男麄鞫械叫牢亢托湃?，這才是最有意義和收益的結(jié)果。
總結(jié)：
在進(jìn)行宣傳時(shí)，我們要清晰地表述自己的意見，充分針對(duì)不同的受眾，選擇不同的宣傳方式；要認(rèn)真思考自己的思路和觀念，并適當(dāng)引導(dǎo)受眾的思維方式；最后，宣傳的真實(shí)性是關(guān)鍵，不能為了短期的利益而進(jìn)行虛假宣傳，這樣會(huì)給自己帶來(lái)負(fù)面影響。當(dāng)我們把以上幾點(diǎn)做好時(shí)，就有了更多的機(jī)會(huì)產(chǎn)生真正有意義和長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響作用。
企業(yè)文化宣貫會(huì)心得體會(huì)篇十七
企業(yè)文化是企業(yè)在生存和發(fā)展過(guò)程中形成的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)思想、管理模式、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和行為規(guī)范的總和，是一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其同類企業(yè)的基本標(biāo)志。通過(guò)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，使我更進(jìn)一步了解了柳汽企業(yè)文化的內(nèi)涵，明確了我們到底要怎么把企業(yè)文化融入我們的工作中去。
企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)的是以人為本的文化，人是知識(shí)和技術(shù)的載體，因而而企業(yè)文化重在對(duì)人的最大潛能的發(fā)揮，而這種潛能的最終目標(biāo)是轉(zhuǎn)變員工的思想認(rèn)識(shí)，提高他們的專業(yè)理論和技術(shù)能力，從而形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。柳汽的企業(yè)精神是：自立自強(qiáng)、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新、同心同德、為國(guó)為民，它一種動(dòng)力，一種工作理念，它是公司的生命和靈魂，使公司走向成功，使公司的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到更上一層樓。
而核心價(jià)值觀持續(xù)改進(jìn)，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新；靠大靠強(qiáng)，質(zhì)量?jī)?yōu)先；海納百川，客戶至上更是對(duì)柳汽的發(fā)展起到了重要推動(dòng)作用。具體體現(xiàn)在：持續(xù)改進(jìn)強(qiáng)調(diào)積累，積少成多，化時(shí)間為空間，積累一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步為巨大的進(jìn)步；創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新要求我們每位員工多換一個(gè)角度去思考問(wèn)題，或許就能找出更好的方式給客戶創(chuàng)造最優(yōu)的價(jià)值、獲得更多的回報(bào)；靠大靠強(qiáng)則要求我們?cè)谡麄€(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中始終以更好的企業(yè)為標(biāo)桿，包括他們的組織、文化、管理都應(yīng)該成為我們整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，使我們的工作有了明確的目標(biāo)和方向。
質(zhì)量?jī)?yōu)先說(shuō)出了質(zhì)量永遠(yuǎn)是企業(yè)的生命線，是企業(yè)持續(xù)生存發(fā)展的基礎(chǔ)；海納百川指出了汽車行業(yè)是技術(shù)密集、人才密集型的企業(yè)，匯聚各種人才，先進(jìn)的技術(shù)管理，彼此相互融合、創(chuàng)新，企業(yè)方能做強(qiáng)做大；客戶至上，顧客就是上帝，以為客戶創(chuàng)造價(jià)值為出發(fā)點(diǎn)，提高公司產(chǎn)品的知名度。
目前，我公司和國(guó)內(nèi)外大公司相比還有較大的差距，我們的品牌知名度還不高，同時(shí)我們的產(chǎn)品和和國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)相比也存在的一定的差距，唯有通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新；靠大靠強(qiáng)，質(zhì)量?jī)?yōu)先，確定有自己特色的柳汽精神，用不變的核心理念來(lái)迎接瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，只有這樣才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
總之，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)建設(shè)最終的落腳點(diǎn)是人，企業(yè)文化只有通過(guò)武裝人，塑造人，鼓舞人來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此，只有我們每位柳汽人在日常工作都能注意到自己的行為是符合柳汽企業(yè)文化要求并有意識(shí)去改正，處處以企業(yè)文化來(lái)嚴(yán)格要求自己，激勵(lì)自己，把企業(yè)價(jià)值觀溶入到工作中，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。
企業(yè)文化沒有固定統(tǒng)一的定義。依筆者的感悟，企業(yè)文化可能本就不應(yīng)該是定義出來(lái)的，而恰恰是悟出來(lái)的。假如你到通用、奔馳、松下等企業(yè)參觀，事先你不必被灌輸一通他們的企業(yè)文化如何如何的好，只需到其廠區(qū)和職場(chǎng)里走一趟，你就會(huì)有感覺、有感受、有感悟。而這種感覺、感受、感悟是你永遠(yuǎn)說(shuō)不清、說(shuō)不準(zhǔn)、說(shuō)不透的，只能在心間產(chǎn)生共鳴、共識(shí)和敬佩?，F(xiàn)在有些人以熟記了人家的幾句被廣泛流傳、津津樂(lè)道的理念口號(hào)，就自以為學(xué)到了他們的企業(yè)文化，其實(shí)不然。
企業(yè)文化是"軟件"，是需要細(xì)心地"營(yíng)造"，而不是"創(chuàng)造"出來(lái)的。企業(yè)文化的核心內(nèi)涵，應(yīng)該是你看不見但能感悟到，自愿接受并潛移默化地滲透到你自己的心靈和行為中的那部分，雖然無(wú)法逼真地寫出來(lái)，但我們完全可以從一個(gè)企業(yè)的人文環(huán)境、氛圍、機(jī)制、服務(wù)、精神態(tài)度等方面感悟出來(lái)。
企業(yè)文化的本質(zhì)是"人"化。"十年樹木，百年樹人。"所以企業(yè)文化理應(yīng)是百年大計(jì)，一脈相承的。那些用一、兩年時(shí)間就"搞"出企業(yè)文化，那些換一任領(lǐng)導(dǎo)就換一句理念口號(hào)，那些心血來(lái)潮而"搞"的零碎活動(dòng)，說(shuō)到底不過(guò)是貽笑大方的作秀而已，與真正的企業(yè)文化是不搭界的。
企業(yè)文化屬于文化范疇，其本質(zhì)和職能自然同理。"以人為本"是企業(yè)文化的"天條"。撇開人談文化只能是天方夜譚。忽視了人，企業(yè)的價(jià)值觀、倫理觀都不復(fù)存在。所以，那些員工牢騷滿腹、客戶抱怨不斷的企業(yè)仍然敢口口必稱企業(yè)文化，著實(shí)有褻瀆企業(yè)文化之嫌。怨言是上帝給人類最大的賜物，也是人類禱告中最真誠(chéng)的部分，你怎能不重視?一個(gè)企業(yè)文化好壞，看看他的員工精神面貌，聽聽他的市場(chǎng)口碑就行，無(wú)需標(biāo)榜和多言。你能讓自己的員工優(yōu)雅文明，忠誠(chéng)豁達(dá)，讓不好的員工逐漸變好，讓無(wú)能的員工逐漸有能;你能讓客戶心悅誠(chéng)服，投桃報(bào)李，忠貞不二，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的客戶高山仰止，心向往之，直到棄"暗"投"明"，那毫無(wú)疑問(wèn)你已經(jīng)擁有了可驕傲的文化底蘊(yùn)，這些底蘊(yùn)比起那些空洞的口號(hào)來(lái)得扎實(shí)、有效。
文藝、娛樂(lè)、體育、休閑等活動(dòng)，是企業(yè)文化的載體之一，那些一談企業(yè)文化就想到上述活動(dòng)的管理者，更是一葉障目，不見森林。事實(shí)上，真正稱得上企業(yè)文化的，是組織這些文娛活動(dòng)的背后原因。只有這個(gè)原因才能反映出管理者的決策目的、管理機(jī)制和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，決策目的、管理機(jī)制和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)所產(chǎn)生的結(jié)果和表現(xiàn)形式有多種多樣，文娛活動(dòng)只不過(guò)是其中之一?？梢姡瑢⑵湟暈槠髽I(yè)文化全部，顯然是錯(cuò)誤的，不要讓文娛活動(dòng)遮住文化的"眼";那些指望文娛活動(dòng)根治企業(yè)文化病的做法也是不現(xiàn)實(shí)的。
很多人一提企業(yè)形象，就會(huì)想到廣告、燈箱、標(biāo)牌、大樓、統(tǒng)一著裝、掛牌服務(wù)等等。這些固然是體現(xiàn)形象的重要媒介，但只是硬形象。真正的企業(yè)形象，其實(shí)更多的是體現(xiàn)在軟形象上。因?yàn)椋瑥V告固然重要，但廣告背后的誠(chéng)信更加重要;統(tǒng)一著裝固然重要，但服裝背后的服務(wù)更加重要;"硬形象"只要有錢誰(shuí)都能辦到，而輕易能夠辦到的則多半是速朽的;"軟形象"靠錢買不來(lái)，只有靠一點(diǎn)一滴積累起來(lái)，而一旦積累起來(lái)，就會(huì)堅(jiān)不可摧，永放光芒。
企業(yè)文化宣貫會(huì)心得體會(huì)篇十八
宣貫是一項(xiàng)非常重要的工作，它的目的在于向人們宣傳政府的政策，包括宣傳一些重要的條例和規(guī)定，同時(shí)也可以為人們提供一些重要的信息，讓大家了解更多的政策信息。作為一名宣貫工作者，我已經(jīng)做了很長(zhǎng)時(shí)間的宣貫工作，并且積累了一些心得和經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)在宣貫工作中起著非常重要的作用。
第二段：宣貫的意義。
宣貫工作最大的意義在于向人們普及政策知識(shí)，讓人們了解政府制定政策的初衷和目的。政策制定是為了解決社會(huì)問(wèn)題和促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展，而政策的實(shí)施需要人們的參與和支持。通過(guò)宣貫工作，可以讓人們了解到政策內(nèi)容和政策目的，引導(dǎo)大家積極響應(yīng)政策，提高政策的執(zhí)行效率。此外，宣貫工作還可以促進(jìn)政府和人民之間的聯(lián)系和交流，營(yíng)造和諧的社會(huì)氛圍。
第三段：宣貫的目標(biāo)。
宣貫工作是有具體目標(biāo)的，我們需要通過(guò)目標(biāo)來(lái)對(duì)工作進(jìn)行衡量和評(píng)估。宣貫的目標(biāo)主要是使盡可能多的人知道政策內(nèi)容和政策目標(biāo)，同時(shí)也需要讓人們理解政策的意義，并積極響應(yīng)政策。為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們需要選擇適合的宣傳方式和手段，例如手機(jī)短信、微信公眾號(hào)、宣傳冊(cè)和廣告等等。同時(shí)，我們還需要考慮受眾的特點(diǎn)和需求，制定適合他們的宣傳策略，使得宣貫工作可以取得更好的效果。
第四段：宣貫的方式。
宣貫的方式有很多種，我們可以選擇適合自己的方式進(jìn)行推廣，提高宣傳效果。首先需要選擇目標(biāo)受眾群體，制定宣傳范圍和宣傳形式，然后通過(guò)各種媒體、渠道來(lái)傳播。這里建議針對(duì)不同的受眾，在不同的場(chǎng)合和時(shí)機(jī)，使用不同的方式來(lái)宣傳政策。例如面向老年人的宣傳可以采用廣播、電視和報(bào)紙等傳統(tǒng)媒體，面向青少年的宣傳可以使用手機(jī)短信和微信公眾號(hào)等新興途徑。
第五段：宣貫的效果。
宣貫工作的效果是我們?cè)u(píng)估工作質(zhì)量和工作成果的重要標(biāo)準(zhǔn)。一般來(lái)說(shuō)，宣貫工作的效果可以通過(guò)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、問(wèn)卷調(diào)查和相關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)估。同時(shí)，我們需要及時(shí)總結(jié)宣貫過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，反思自己的不足之處，不斷改進(jìn)和提升宣貫工作的水平?？偟膩?lái)看，宣貫工作的效果和質(zhì)量取決于宣傳人員的素質(zhì)和能力，需要不斷的提高自身的能力和素質(zhì)，才能更好地完成宣貫工作任務(wù)。
結(jié)束語(yǔ)：
宣貫工作是一項(xiàng)非常重要的工作，它是政策制定和實(shí)施的重要環(huán)節(jié)，也是政府和人民建立聯(lián)系的橋梁。在宣貫工作中，我們需要深入理解政策的意義，制定合適的宣傳策略和方式，提高宣傳效率和質(zhì)量。同時(shí)，我們也需要持續(xù)不斷地反思和總結(jié)宣貫工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷提升自身的素質(zhì)和能力，為更好地完成宣貫工作任務(wù)做出積極的貢獻(xiàn)。