心得體會是在經(jīng)歷一段時間的學(xué)習(xí)、工作或生活后，對所獲得的收獲、感悟和經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)和歸納的一種方式，它能夠幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的不足和進(jìn)步，進(jìn)而提高個人的綜合素質(zhì)和能力。心得體會是一種寶貴的資源，可以讓我們不斷成長和進(jìn)步，讓我們更好地應(yīng)對未來面臨的挑戰(zhàn)和困境。心得體會的寫作對于個人的成長和發(fā)展至關(guān)重要，也是一種對自己的認(rèn)知和思考的方式。心得體會的寫作需要注意哪些方面，讓我們一起來看看。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀的心得體會范文，供大家參考。希望大家通過閱讀這些范文，能夠有更多的啟發(fā)和靈感，寫出出色的心得體會，與大家共同成長。
施工組織設(shè)計課設(shè)心得體會篇一
隨著工程建設(shè)的不斷發(fā)展，施工組織設(shè)計在項目實施中扮演著越來越重要的角色。在參加相關(guān)培訓(xùn)課程后，我收獲頗豐，深刻理解了施工組織設(shè)計的重要性和技巧。以下是我對此主題的一些心得體會。
首先，施工組織設(shè)計的基本原則和步驟是學(xué)習(xí)的重點。我學(xué)到了施工組織設(shè)計需要遵循的幾個基本原則，如信息充分、靈活性和可操作性等。施工組織設(shè)計的步驟也需要認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，包括項目的概述和目標(biāo)、資源的確定和分配、活動流程的規(guī)劃和監(jiān)控等。只有深入理解這些基本原則和步驟，我們才能設(shè)計出高質(zhì)量的施工組織方案。
其次，施工組織設(shè)計需要注重團(tuán)隊合作和溝通。在課程中，我明白了施工組織設(shè)計不僅僅是個人的事情，更需要團(tuán)隊一起協(xié)作完成。每個團(tuán)隊成員都應(yīng)該明確自己的角色和職責(zé)，并且及時分享信息和資源。只有加強(qiáng)團(tuán)隊合作，施工組織設(shè)計才能更加高效和順利地進(jìn)行。此外，溝通也是施工組織設(shè)計中不可或缺的一環(huán)。團(tuán)隊成員之間需要進(jìn)行有效的溝通和交流，確保每個人都對項目的目標(biāo)和需求有清晰的認(rèn)識。
第三，施工組織設(shè)計需要綜合考慮各種因素。我了解到施工組織設(shè)計不僅僅只是設(shè)計施工方案，還需要綜合考慮各種因素，如安全、質(zhì)量、成本和時間等。在進(jìn)行施工組織設(shè)計時，我們需要權(quán)衡各種因素的優(yōu)先級和關(guān)系，以達(dá)到項目的整體目標(biāo)。同時，我們也需要注重預(yù)防措施的設(shè)計，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。只有全面考慮各種因素，我們才能制定出符合實際情況和項目需求的施工組織方案。
第四，施工組織設(shè)計需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。施工組織設(shè)計是一個不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的過程。在課程中，我學(xué)到了一些新的理論和方法，如BIM技術(shù)和Lean施工管理等。這些新的理論和方法為我們提供了更多的思路和創(chuàng)新的可能性。我們需要不斷學(xué)習(xí)和掌握這些新的知識，將其應(yīng)用到實際工作中，提升我們的施工組織設(shè)計水平。同時，我們也需要關(guān)注行業(yè)的最新動態(tài)和技術(shù)發(fā)展，及時更新我們的知識和技能。
最后，施工組織設(shè)計需要與其他相關(guān)領(lǐng)域相互配合。施工組織設(shè)計不是一個孤立的工作，還需要與其他相關(guān)領(lǐng)域相互配合。比如，施工組織設(shè)計需要與工程設(shè)計和項目管理等配合，確保項目的整體順利進(jìn)行。另外，施工組織設(shè)計也需要與安全和質(zhì)量管理等配合，以保障項目的安全和質(zhì)量。只有各相關(guān)領(lǐng)域相互配合，我們才能制定出科學(xué)、合理的施工組織方案。
綜上所述，施工組織設(shè)計學(xué)習(xí)是一項必要而有價值的工作。通過學(xué)習(xí)，我深入了解了施工組織設(shè)計的基本原則和步驟，明白了團(tuán)隊合作和溝通的重要性，掌握了綜合考慮各種因素的技巧，學(xué)習(xí)了新的理論和方法，以及了解了施工組織設(shè)計與其他相關(guān)領(lǐng)域的配合方式。我相信，將這些學(xué)習(xí)應(yīng)用到實際工作中，必將提升我在施工組織設(shè)計方面的能力和水平，為項目的成功實施做出更大的貢獻(xiàn)。
施工組織設(shè)計課設(shè)心得體會篇二
在本課程中,施工組織設(shè)計是一條貫穿于課程全部內(nèi)容的主線,本課程設(shè)計將選擇某生物科技有限公司辦公樓工程的施工組織設(shè)計的部分設(shè)計工作作為設(shè)計內(nèi)容,通過實踐練習(xí)目的是使學(xué)生能夠基本掌握施工組織設(shè)計的內(nèi)容、工期計算步驟和方法,能夠綜合運(yùn)用所學(xué)的施工技術(shù)與管理知識,初步具備分析和解決施工組織中的實際問題的能力。
3.通過辦公樓工程施工組織設(shè)計,使學(xué)生熟悉一般民用建筑工程的施工方案和施工方法的全過程;同時對施工中各個環(huán)節(jié)的施工工藝流程有一個清晰了解。
二、課程設(shè)計
(一)、設(shè)計條件
1、工程概況:某單位工程為3層全現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)(見施工圖),
2、施工條件
1)施工工期:本工程施工工期為210天。開工日期為5月15日
2)氣象條件:施工期間主導(dǎo)風(fēng)向偏東,雨季為8月,冬期從11月中旬至第二年1月和2月。
3)施工條件及工程特點:本工程為廠區(qū)第一棟建筑物,其余建筑為后續(xù)工程,場地可以隨意使用。
4)技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件:
工程所在位置,地形不太復(fù)雜,具體情況詳見總平面圖。
施工中所用建筑材料可經(jīng)公路直接運(yùn)到工地;
施工中所用機(jī)械設(shè)備類型不受限制,可任意選擇;
施工中用水、用電,均可以從附近已有的電路、水管網(wǎng)接入現(xiàn)場;
施工中所需勞動力滿足要求。
(二)、設(shè)計小組的劃分
教學(xué)班要將參加畢業(yè)設(shè)計的學(xué)生,分成若干個設(shè)計小組,每個設(shè)計小組以4~5人為宜。
(三)、設(shè)計內(nèi)容:1、編制說明2、工程概況3、施工部署(含施工準(zhǔn)備工作安排、勞動力及主要機(jī)具計劃、材料采購計劃等)
4、進(jìn)度計劃與工期保證措施
5、主要施工方案與工藝方法
6、質(zhì)量等級、質(zhì)量管理及質(zhì)量保證措施
7、安全生產(chǎn)與文明施工
8、施工平面布置的設(shè)計
三、設(shè)計要求:
收集資料,根據(jù)所要求的設(shè)計內(nèi)容,獨立完成任務(wù)書要求的施工組織設(shè)計:1、編寫工程概況:
(3)主要承重結(jié)構(gòu)的施工方法,順序及施工要點;(必須有施工方案選擇的理由)
(4)選擇腳手架的類型并安排其位置。
3、施工進(jìn)度
根據(jù)擬定的施工方案繪制施工進(jìn)度計劃(橫道進(jìn)度計劃、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃)。
(1).施工綜合進(jìn)度計劃的形式統(tǒng)一采用“時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃”表示;
(2).工序上要標(biāo)注工序名稱、歷時,時標(biāo)采用日歷坐標(biāo)(含年、月);
(6).各項工序安排要符合工藝流程,主體工程和輔助工程的開竣工日期安排應(yīng)保證形成完整的生產(chǎn)能力,以及遵循施工綜合進(jìn)度計劃的其它規(guī)定。
4、施工平面圖
合理布置以下內(nèi)容:(1)、場內(nèi)道路,水、電管線(2)、主要材料、構(gòu)件堆放(存放)位置及面積(其中砂、石、水泥、紅磚應(yīng)通過計算)。(3)、臨時工程及作業(yè)場(棚)布置,包括:
1)砼及砂漿攪拌站;2)模板堆放場;3)模板操作場(棚);4)鋼筋操作場(棚);
9)防水材料場地;10)小型材料庫、工具庫;11)工長及工人班組休息室(根據(jù)人員而定)。
(4)、機(jī)械布置:
1)結(jié)構(gòu)吊裝機(jī)械依施工方案定;
2)井架及其卷揚(yáng)機(jī)位置。
5、資源供應(yīng)計劃
包括材料、構(gòu)件、勞動力,施工機(jī)具需用計劃按需用及施工進(jìn)度編制。
6、施工準(zhǔn)備工作計劃。
7、格式要求
文字說明八開紙,橫向左側(cè)裝訂,表格按統(tǒng)一格式填制,圖幅高度同文字說明。圖幅和表格長度不足時,可根據(jù)需要延長,折迭裝訂。封面尺寸同上,自行設(shè)計,附有編制、審核、批準(zhǔn)欄。附圖:建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖、建筑總平面圖。
附表:工程量一覽表、施工進(jìn)度計劃表、勞動力需用計劃表、材料機(jī)構(gòu)件需用計劃表、施工機(jī)械、機(jī)具需用計劃表。
四、畢業(yè)設(shè)計成績的評定內(nèi)容
(1)平時成績根據(jù)該學(xué)生在畢業(yè)設(shè)計期間的出勤率、態(tài)度等,由指導(dǎo)教師給分,占30。
(2)答辯小組閱卷人根據(jù)審閱設(shè)計說明書及圖紙質(zhì)量等給分,占30。
(3)答辯小組根據(jù)答辯的質(zhì)量及表現(xiàn)給分,占40。
(4)在各部分評分中,建筑、結(jié)構(gòu)、施工分別按30、40、30的比例給分。
(3)文字部分、圖紙部分——各占25;
(4)答辯——占20
施工組織設(shè)計課設(shè)心得體會篇三
第一段：引言（字?jǐn)?shù)：200字）。
大樓施工組織設(shè)計是一個復(fù)雜且重要的過程，它決定了施工過程中的安全、效率和質(zhì)量。在我參與的項目中，我擔(dān)任了施工組織設(shè)計的主要工作，這段經(jīng)歷給我留下了深刻的印象。在這篇文章中，我將分享我的心得體會。
第二段：工程前期準(zhǔn)備（字?jǐn)?shù)：250字）。
在進(jìn)行大樓施工組織設(shè)計之前，我首先進(jìn)行了詳盡的工程前期準(zhǔn)備工作。我對工程的需求、施工條件和限制進(jìn)行了充分的調(diào)查和研究。通過與相關(guān)部門的合作，我了解到了地質(zhì)條件、供貨情況以及周邊環(huán)境的影響因素。同時，我還詳細(xì)評估了人力資源和物資供應(yīng)的情況，確保施工過程中的缺口和風(fēng)險得到了合理的控制。這個階段的準(zhǔn)備工作使我對項目有了較全面的了解，為后續(xù)的設(shè)計工作提供了重要的依據(jù)。
第三段：施工過程的優(yōu)化與協(xié)調(diào)（字?jǐn)?shù)：300字）。
在進(jìn)行大樓施工組織設(shè)計的過程中，我注重施工過程的優(yōu)化與協(xié)調(diào)。首先，我根據(jù)施工進(jìn)度和工作量合理安排了施工區(qū)域的劃分和工序的安排，確保各個工序之間的協(xié)調(diào)與銜接。其次，我引入了先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝，提高了施工效率。例如，在高空作業(yè)中，我使用了安全而高效的懸掛腳手架，減少了施工時間和風(fēng)險。我還積極與各個施工子系統(tǒng)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，確保各個子系統(tǒng)之間的無縫連接，避免了工程質(zhì)量問題和施工延誤。
第四段：安全管理與風(fēng)險控制（字?jǐn)?shù)：250字）。
在大樓施工組織設(shè)計的過程中，安全管理和風(fēng)險控制是我非常重視的方面。我設(shè)計了詳細(xì)的安全方案和應(yīng)急預(yù)案，確保施工過程中的人身安全和財產(chǎn)安全。我還對施工現(xiàn)場進(jìn)行了定期的檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患。此外，我與安全監(jiān)督部門緊密合作，參與了安全培訓(xùn)和教育活動，提高了施工人員的安全意識和技能。通過這些措施，我成功地減少了施工事故和不良事件的發(fā)生，并保證了施工過程的安全可靠。
第五段：總結(jié)與展望（字?jǐn)?shù)：200字）。
通過參與大樓施工組織設(shè)計的工作，我深刻體會到了其重要性和復(fù)雜性。在這個過程中，我從前期的準(zhǔn)備工作、施工過程的優(yōu)化與協(xié)調(diào)、安全管理與風(fēng)險控制等方面獲得了寶貴的經(jīng)驗。隨著我個人的不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展，我相信我在未來的工作中會運(yùn)用這些經(jīng)驗，更好地完成施工組織設(shè)計的任務(wù)，為建筑行業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
總字?jǐn)?shù)：1200字。
施工組織設(shè)計課設(shè)心得體會篇四
最主要是各個專業(yè)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，檢查各專業(yè)間的"錯、漏、碰、缺"。
1、平面與提資平面的核對。
1、電圖中的強(qiáng)、弱電井、抄表間與建筑平面核對，每6層設(shè)一電表間；
2、電圖中板底線路布置與梁、剪力墻的關(guān)系，并嚴(yán)格控制穿越樓梯、剪力墻；
1、水圖中水井、預(yù)留管洞、地漏、立管與建筑平面比對；
2、屋頂上不同標(biāo)高屋面排水立管下設(shè)置接水板；
3、消火栓布置與剪力墻位置比較，并考慮靠近消防給水立管，便于水管接入；
4、廚房、衛(wèi)生間排氣孔是否預(yù)留；
5、地面暗敷給水管在地面完成找平后是否外露，管槽預(yù)留的是否合適，找平層是否夠厚。
2、負(fù)一層和地下車庫內(nèi)風(fēng)管、煙道對有效凈高的限制，影響使用。
3、風(fēng)管、煙道跨分隔帶的柔性處理。
后期修改的原因：為了便于施工、減短工期或者降低成本，以及之前沒審查出來的圖紙錯誤。
在方案設(shè)計基本確定之后，緊密結(jié)合《建筑防火規(guī)范》、《高層建筑防火規(guī)范》、《民用建筑設(shè)計通則》等來審查建筑設(shè)計平面方案，另外還要參考《住宅面積計算規(guī)范》避免不必要的面積損失，提高戶型的吸引力。
1、建筑的功能、流線是否合理；
2、建筑平立剖是否統(tǒng)一，與效果圖是否統(tǒng)一；
3、電井、水井、風(fēng)井的尺寸大小，凈深不小與600mm；
4、入戶過道凈寬不小于1200mm；
5、一層下負(fù)一層的樓梯凈寬不小于1100mm；
6、奶報箱數(shù)量是否足夠；
7、立面上空調(diào)的外板過高，影響空調(diào)外機(jī)的排風(fēng)；
8、門窗洞口的開設(shè)是否合理；
9、盡量優(yōu)化布局，使得公攤面積降低，提高得房率。
施工組織設(shè)計課設(shè)心得體會篇五
馬上要畢業(yè)了，作為一名建筑專業(yè)的學(xué)生，施工組織設(shè)計學(xué)習(xí)可以說是我大學(xué)生活中非常重要的一部分。在學(xué)習(xí)的過程中，我不僅學(xué)到了專業(yè)知識，還收獲了很多寶貴的經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將以五段式的形式分享我的學(xué)習(xí)心得體會。
第一段，介紹體會的背景和意義。
在進(jìn)行施工組織設(shè)計學(xué)習(xí)的過程中，我深刻認(rèn)識到它對于一個施工項目的成功與否有著至關(guān)重要的影響。施工組織設(shè)計是將設(shè)計圖紙轉(zhuǎn)化為具體的施工方案的過程，它涉及到材料的采購、施工工藝的確定、人員的配置等一系列的問題。正確的施工組織設(shè)計可以有效地提高項目的效率，減少資源的浪費，保證施工質(zhì)量和安全，避免可能出現(xiàn)的問題。因此，學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計對于我未來從事建筑施工行業(yè)具有重要的意義。
在學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計的過程中，我遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。首先，施工組織設(shè)計需要綜合運(yùn)用多個學(xué)科的知識和技能，包括建筑學(xué)、土木工程、材料學(xué)等。因此，我需要廣泛閱讀相關(guān)的書籍和參考資料，積累全面的知識儲備。其次，對于一個建筑項目來說，每個環(huán)節(jié)都需要詳細(xì)的規(guī)劃和安排，因此我需要具備良好的邏輯思維能力和組織能力。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)經(jīng)驗的積累對于施工組織設(shè)計也是非常重要的，只有不斷地參與實際施工項目，才能真正理解和掌握其中的規(guī)律和技巧。
第三段，學(xué)習(xí)過程中的收獲和成長。
通過學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計，我不僅提高了自己的專業(yè)水平，還培養(yǎng)了自己的團(tuán)隊合作能力和溝通能力。在進(jìn)行施工組織設(shè)計時，我需要與不同的專業(yè)人員合作，包括建筑師、結(jié)構(gòu)工程師、給排水工程師等。通過與他們的交流和合作，我學(xué)會了如何與不同專業(yè)的人員進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作，達(dá)到共同的目標(biāo)。此外，在實踐中，我也學(xué)會了如何合理地利用資源，根據(jù)項目的實際情況進(jìn)行合理的施工組織，達(dá)到經(jīng)濟(jì)高效的目標(biāo)。
在學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計的過程中，我意識到紙上談兵遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如實踐來得有效。只有親身參與實際的施工項目，才能真正理解和掌握施工組織設(shè)計的要領(lǐng)和技巧。通過實踐，我不僅能夠?qū)W(xué)到的理論知識變?yōu)閷嶋H應(yīng)用的能力，還能夠進(jìn)一步驗證自己的理解和認(rèn)知。實踐中的問題和挑戰(zhàn)也是學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計過程中寶貴的財富，它們能夠幫助我更好地優(yōu)化和完善我的施工組織設(shè)計方案。
第五段，總結(jié)體會和展望未來。
通過學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計，我不僅提高了自己的專業(yè)水平，還培養(yǎng)了很多實際應(yīng)用的能力。在將來的工作中，我將能夠更好地應(yīng)對施工組織設(shè)計相關(guān)的問題，為施工項目的順利進(jìn)行做出貢獻(xiàn)。同時，我也會不斷學(xué)習(xí)和成長，不斷完善自己的知識體系，與時俱進(jìn)地掌握最新的施工組織設(shè)計理論和技術(shù)，為建設(shè)更加美好的城市做出自己的貢獻(xiàn)。
通過學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計，我深刻認(rèn)識到了它的重要性和實際應(yīng)用的價值。它不僅是一門學(xué)科知識，更是一種實踐能力和職業(yè)素養(yǎng)的體現(xiàn)。通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我相信我能夠在將來的施工項目中充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢和價值，為建設(shè)更加美好的城市貢獻(xiàn)自己的力量。
（總字?jǐn)?shù)1202）。
施工組織設(shè)計課設(shè)心得體會篇六
第一段：引言（150字）。
大樓施工組織設(shè)計在一個建筑工程的整個過程中起著至關(guān)重要的作用。它是一個綜合性的工作，包括施工過程的方案安排、施工組織方案、施工進(jìn)度計劃等等。經(jīng)過我在大樓施工組織設(shè)計工作中的實踐，我深感到其重要性，并從中得到了一些寶貴的體會。本文將會從施工組織設(shè)計的意義、流程、困難與挑戰(zhàn)以及解決方法等方面進(jìn)行剖析和討論。
第二段：意義（250字）。
大樓施工組織設(shè)計在整個建筑工程中具有舉足輕重的意義。首先，它能夠合理規(guī)劃施工過程，明確每個施工環(huán)節(jié)的先后順序和工期要求，最大限度地提高施工效率。其次，它可以優(yōu)化施工資源的配置，確保施工活動的順利進(jìn)行。此外，通過施工組織設(shè)計，還能夠準(zhǔn)確測量施工風(fēng)險，采取相應(yīng)的防控措施，從而提高工程質(zhì)量和安全性。綜上所述，大樓施工組織設(shè)計對于保證工程質(zhì)量、完成工程任務(wù)是至關(guān)重要的。
第三段：流程（300字）。
大樓施工組織設(shè)計的流程相對復(fù)雜。首先要對工程本身進(jìn)行調(diào)研和分析，包括地形地貌、土壤特點、建筑材料等等。其次，根據(jù)工程需求和設(shè)計要求，制定合理的施工方案和工序安排。然后，根據(jù)施工方案進(jìn)行施工組織設(shè)計，明確各個工種的職責(zé)和配合關(guān)系，編制施工進(jìn)度計劃。接著，評估施工風(fēng)險，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。最后，根據(jù)實際施工情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。在這個流程中，需要結(jié)合工程實際情況和施工團(tuán)隊的專業(yè)知識和經(jīng)驗，確保施工組織設(shè)計的合理性和可行性。
第四段：困難與挑戰(zhàn)（300字）。
在大樓施工組織設(shè)計過程中，也會面臨一些困難與挑戰(zhàn)。首先是各項參數(shù)的不確定性。例如，施工材料供應(yīng)的不確定性、施工環(huán)境的不確定性等等。這些不確定因素將會對施工組織設(shè)計的合理性和可行性造成一定的影響。其次是人力資源問題。施工隊伍的素質(zhì)和數(shù)量都將直接影響到施工的效率和效果。再者，施工過程中可能會遇到一些特殊的地形地貌等情況，需要及時調(diào)整施工組織設(shè)計方案。面對這些困難與挑戰(zhàn)，我們應(yīng)該以開放的心態(tài)面對，注重團(tuán)隊合作和溝通，通過靈活應(yīng)對和合理調(diào)整來克服困難，保證施工組織設(shè)計的順利實施。
第五段：解決方法與結(jié)論（200字）。
為了解決大樓施工組織設(shè)計過程中的困難與挑戰(zhàn)，我們可以采取一些策略和方法。首先，要不斷學(xué)習(xí)和積累豐富的施工經(jīng)驗，提升自身的專業(yè)能力，能夠更好地應(yīng)對各種新情況和新挑戰(zhàn)。其次，要做好前期調(diào)研和分析工作，準(zhǔn)確掌握工程情況，為施工組織設(shè)計提供科學(xué)的依據(jù)和方向。再者，要注重團(tuán)隊協(xié)作和溝通，建立良好的工作氛圍和合作關(guān)系。通過團(tuán)隊的智慧和努力，能夠共同克服各種困難，實現(xiàn)施工組織設(shè)計的目標(biāo)?？傊?，大樓施工組織設(shè)計是一項復(fù)雜而重要的工作，需要綜合考慮各種因素和因素之間的關(guān)系。只有做好施工組織設(shè)計，才能夠確保工程順利進(jìn)行，保證工程的質(zhì)量和安全性。
施工組織設(shè)計課設(shè)心得體會篇七
本課程是一門研究如何科學(xué)地組織工程施工與管理的學(xué)科，具有很強(qiáng)的實踐性特點，要掌握好本門課程不僅要具備扎實的理論知識，還應(yīng)有豐富的實際動手能力。在本課程中，施工組織設(shè)計是一條貫穿于課程全部內(nèi)容的主線，本課程設(shè)計將選擇某生物科技有限公司辦公樓工程的施工組織設(shè)計的部分設(shè)計工作作為設(shè)計內(nèi)容，通過實踐練習(xí)目的是使學(xué)生能夠基本掌握施工組織設(shè)計的內(nèi)容、工期計算步驟和方法，能夠綜合運(yùn)用所學(xué)的施工技術(shù)與管理知識，初步具備分析和解決施工組織中的實際問題的能力。
3。通過辦公樓工程施工組織設(shè)計，使學(xué)生熟悉一般民用建筑工程的施工方案和施工方法的全過程；同時對施工中各個環(huán)節(jié)的施工工藝流程有一個清晰了解。
（一）、設(shè)計條件。
1、工程概況：某單位工程為3層全現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)（見施工圖），
2、施工條件。
1）施工工期：本工程施工工期為210天。開工日期為5月15日
2）氣象條件：施工期間主導(dǎo)風(fēng)向偏東，雨季為8月，冬期從11月中旬至第二年1月和2月。
3）施工條件及工程特點：本工程為廠區(qū)第一棟建筑物，其余建筑為后續(xù)工程，場地可以隨意使用。
4）技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件：
工程所在位置，地形不太復(fù)雜，具體情況詳見總平面圖。
施工中所用建筑材料可經(jīng)公路直接運(yùn)到工地；
施工中所用機(jī)械設(shè)備類型不受限制，可任意選擇；
施工中用水、用電，均可以從附近已有的電路、水管網(wǎng)接入現(xiàn)場；
施工中所需勞動力滿足要求。
（二）、設(shè)計小組的劃分。
教學(xué)班要將參加畢業(yè)設(shè)計的學(xué)生，分成若干個設(shè)計小組，每個設(shè)計小組以4~5人為宜。
（三）、設(shè)計內(nèi)容：
1、編制說明。
2、工程概況。
3、施工部署（含施工準(zhǔn)備工作安排、勞動力及主要機(jī)具計劃、材料采購計劃等）。
4、進(jìn)度計劃與工期保證措施。
5、主要施工方案與工藝方法。
6、質(zhì)量等級、質(zhì)量管理及質(zhì)量保證措施。
7、安全生產(chǎn)與文明施工。
收集資料，根據(jù)所要求的設(shè)計內(nèi)容，獨立完成任務(wù)書要求的施工組織設(shè)計：1、編寫工程概況：
性能，計算起重機(jī)臺數(shù)，合理安排起重機(jī)位置及其附屬設(shè)備的位置；
（3）主要承重結(jié)構(gòu)的施工方法，順序及施工要點；（必須有施工方案選擇的理由）。
（4）選擇腳手架的類型并安排其位置。
3、施工進(jìn)度。
根據(jù)擬定的施工方案繪制施工進(jìn)度計劃（橫道進(jìn)度計劃、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃）。
（1）。施工綜合進(jìn)度計劃的形式統(tǒng)一采用“時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃”表示；
（2）。工序上要標(biāo)注工序名稱、歷時，時標(biāo)采用日歷坐標(biāo)（含年、月）；
（6）。各項工序安排要符合工藝流程，主體工程和輔助工程的開竣工日期安排應(yīng)保證形成完整的生產(chǎn)能力，以及遵循施工綜合進(jìn)度計劃的其它規(guī)定。
4、施工平面圖。
合理布置以下內(nèi)容：
（1）、場內(nèi)道路，水、電管線。
（2）、主要材料、構(gòu)件堆放（存放）位置及面積（其中砂、石、水泥、紅磚應(yīng)通過計算）。
（3）、臨時工程及作業(yè)場（棚）布置，包括：
1）砼及砂漿攪拌站；
2）模板堆放場；
3）模板操作場（棚）；
4）鋼筋操作場（棚）；
5）門窗堆放場（棚）；
6）水暖配件堆放及操作場（棚）；
7）石灰堆放場；
8）配電間；
9）防水材料場地；
10）小型材料庫、工具庫；
11）工長及工人班組休息室（根據(jù)人員而定）。
（4）、機(jī)械布置：
1）結(jié)構(gòu)吊裝機(jī)械依施工方案定；
2）井架及其卷揚(yáng)機(jī)位置。
5、資源供應(yīng)計劃包括材料、構(gòu)件、勞動力，施工機(jī)具需用計劃按需用及施工進(jìn)度編制。
6、施工準(zhǔn)備工作計劃。
7、格式要求。
文字說明八開紙，橫向左側(cè)裝訂，表格按統(tǒng)一格式填制，圖幅高度同文字說明。圖幅和表格長度不足時，可根據(jù)需要延長，折迭裝訂。封面尺寸同上，自行設(shè)計，附有編制、審核、批準(zhǔn)欄。附圖：建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖、建筑總平面圖。
附表：工程量一覽表、施工進(jìn)度計劃表、勞動力需用計劃表、材料機(jī)構(gòu)件需用計劃表、施工機(jī)械、機(jī)具需用計劃表。
（1）平時成績根據(jù)該學(xué)生在畢業(yè)設(shè)計期間的出勤率、態(tài)度等，由指導(dǎo)教師給分，占30。
（2）答辯小組閱卷人根據(jù)審閱設(shè)計說明書及圖紙質(zhì)量等給分，占30。
（3）答辯小組根據(jù)答辯的質(zhì)量及表現(xiàn)給分，占40。
（4）在各部分評分中，建筑、結(jié)構(gòu)、施工分別按30、40、30的比例給分。
（1）整潔度、封面、編制說明——占10；
（2）主觀努力及出勤狀況——占20；
（3）文字部分、圖紙部分——各占25；
（4）答辯——占20。
施工組織設(shè)計課設(shè)心得體會篇八
1、屋面結(jié)構(gòu)上各種予留孔洞、煙道洞口、風(fēng)道洞口提前施工完畢。
2、屋面雜物清理干凈。
3、屋面保溫層施工在5℃以上，雨天不得施工。
4、坡屋面、異型屋面施工時，操作架子、腳手板、護(hù)身欄應(yīng)搭設(shè)完畢，經(jīng)安全檢查合格后，方可上人。
二、施工材料準(zhǔn)備。
1、防水劑：水泥：中砂=0.05：1：2.5。
先將水泥與中砂按配比適量加水?dāng)嚢杈鶆颍缓蠹尤敕浪畡嚢柽m度。
2、屋面膠粉聚苯顆粒保溫漿料的配制。
先在砂漿攪拌機(jī)中倒入35～40k水，然后倒入一袋25k膠粉料攪拌3～5min后，再倒入一袋200l聚苯顆粒繼續(xù)攪拌3min后即可使用。
3、找平層抗裂砂漿配制方法見外墻外保溫砂漿施工方案第六條。
三、施工工具。
施工用垂直運(yùn)輸設(shè)備、300l砂漿攪拌機(jī)、手推車、水桶、平锨、木杠、鋼卷尺及常用抹灰工具、壓輥。
四、施工工藝流程。
基層清理―1：2.5防水防水砂漿找坡―貼灰餅鋪抹聚苯顆粒保溫砂漿（晾置7d后檢驗）―抹抗裂砂漿找平層―水泥粉掛瓦條―防水層施工―蓋瓦。
五、施工方法。
1、在符合要求的屋面結(jié)構(gòu)層上，鋪1：2.5防水砂漿，最薄處不應(yīng)小于20l，邊鋪邊壓實，壓實的表面用2m長靠尺檢查，順?biāo)较蛘`差不大于15l。
2、將配好的屋面聚苯顆粒保溫砂漿均勻鋪置壓抹密實平整，厚度按設(shè)計要求40l。
3、按設(shè)計要求粉掛職瓦條后做屋面防水層，然后蓋瓦。
六、施工要求。
1、施工中應(yīng)按設(shè)計要求對保溫層的施工工序進(jìn)行控制和質(zhì)量檢查。
2、保溫層施工后，應(yīng)與屋面防水施工銜接好，確保防水效果。
施工組織設(shè)計課設(shè)心得體會篇九
工程地點：xxxxx。
1、本公司以一流的服務(wù)和設(shè)計，嚴(yán)格履行合同，精心施工，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的裝飾工程。
2、工期目標(biāo)：xxxx。
總工程工期：xxxxx。
1、服務(wù)目標(biāo)。
信守合同認(rèn)真協(xié)調(diào)與各有關(guān)方面的關(guān)系，理解甲方及有關(guān)部門對本工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、計劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理監(jiān)督。
1、裝飾項目如下：
2、清拆工程。
3、天花工程。
4、墻面鋪設(shè)及l(fā)ogo背板安裝。
5、間閣工程。
6、行門工程。
7、強(qiáng)弱電工程。
a施工平面布置圖（另附）。
b施工總平面要求：
1、甲方供給辦公地點：如甲方不能供給材料倉庫，項目經(jīng)理將自行搭建或借辦公地點，另外建立一個易燃品倉庫二十平米。
2、施工現(xiàn)場所用電，應(yīng)采用貼合國標(biāo)規(guī)范的銅心電纜三相五線制和單相三線制，電源應(yīng)從配電房送到工地配電箱，施工用水由甲方供給水源，水源必須滿足施工及消防用水需要。
3、施工準(zhǔn)備工作。
1）進(jìn)入施工現(xiàn)場，工地項目管理人員指揮工人清理施工現(xiàn)場場所有的障礙物，搭建配電箱，接好臨時照明，方可進(jìn)行清拆，在清拆過程中，不留下任何渣土，隨時清運(yùn)裝進(jìn)編織袋中，集中堆放，晚上再用垃圾車運(yùn)走。
2）清拆完畢，組織甲乙雙方有關(guān)人員再熟悉圖紙，參加圖紙會審，現(xiàn)場復(fù)核，深化施工組織設(shè)計，進(jìn)行施工技術(shù)交底，才能施工。
1、本工程公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視該項目，公司將按項目法施工要求，成立項目經(jīng)理部，現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)。
2、工地管理制度：各類標(biāo)志牌置于醒目處，工人必須統(tǒng)一著裝上崗，樹立本公司良好的企業(yè)形象。施工現(xiàn)場出現(xiàn)垃圾隨時清除到指定地點。消防設(shè)施放在醒目處，臨時用電有專人管理，配備防火員。
再遵順合同、守信用、保質(zhì)量的情景下，本公司實施交叉作業(yè)方式。
1、本工程先有電工劃出要開的槽，由小工進(jìn)行開彎管、穿線、木工做門及套、石膏板隔斷。
2、電工頂部線管，鋪設(shè)完畢，木工進(jìn)行吊頂施工，水工做上下水管，鋪設(shè)完畢，由瓦工抹平地面、墻面不平出，進(jìn)行用水試驗三天，如地面漏水必需重新做地面防水。
3、頂部工程完畢，油工用石膏粉進(jìn)行填平接口處，貼上繃帶，然后進(jìn)行批灰、打磨、刷墻漆。
4、門、套及柜做完后，油工進(jìn)行填補(bǔ)釘眼，刮原子灰，打磨、噴漆。
5、衛(wèi)生間閉水試驗完成，瓦工進(jìn)行防水層保護(hù)，方能進(jìn)行鋪磚擦縫。
6、木工在做完頂部、墻面、門及套柜子、前臺，最終二遍之前瓦工進(jìn)行走道地磚及室內(nèi)、前臺、理石鋪裝。安裝衛(wèi)生間潔具、門口玻璃安裝工作，木工安裝墻腳線、電工安裝燈具。
7、油工再完成所有油活后，在清理地磚、擦縫、清潔直到完工。
1、施工前木工用水平管找好水平，找到正確的線，依照正確的線進(jìn)行施工。吊頂、地面平整、門套、電源、插座高度整齊一致。
2、頂部施工方法：按照水平線，找好高度用墨斗彈好水平線用電錘打眼加木塞釘好四周木方，頂部打好眼，加上膨脹螺栓，掛號竿栓38＃主龍骨，再勾50付龍骨，調(diào)平后，用自攻螺絲上石膏板。
3、門套及門先找好水平，確定所有門套高度后，用電錘在門洞兩側(cè)打孔加木塞，用細(xì)木板做低襯，再用兩層細(xì)木板涂上白乳膠找平用5㎝自攻螺絲進(jìn)行加固后，再貼上頭板。然后收門套線。門用細(xì)木板開出10㎝寬條雙層涂乳膠每10㎝一條做出框架五厘板釘上，再用面板白乳膠進(jìn)行壓制，壓制時間為10天確保門不變形。
4、墻面和頂部。
批灰用石膏粉白乳膠摻和填入裂縫等干后貼上繃帶，在進(jìn)行批灰三遍，涂乳膠漆。
5、門套及門框。
木工做完后，用原子灰先填補(bǔ)有逢處，然后在滿刮兩遍進(jìn)行打磨，噴漆一遍，可能出現(xiàn)沒有不平處，在填補(bǔ)打磨、噴漆五遍，用360#水沙打磨、噴漆3遍，再用1000#水沙打磨，在噴兩遍亞光漆結(jié)束。
6、水、電工。
pvc彎管接頭處涂上pvc裝也接頭膠水進(jìn)行連接，在槽里面用電錘打孔加木塞，用螺絲拴好鋼絲進(jìn)行pvc管加固，加固后再用水泥填埋直到與墻體持平。水管套絲用麻繩纏好絲牙，涂上清油進(jìn)行擰接，固定墻體填埋。潔具安裝與地面、臺面交界處打上白色玻璃膠加以封閉。
7、瓦工工藝。
找好水平線，打毛地面，用水泥漿涂兩遍，用半干半濕水泥砂漿鋪在地面，打結(jié)實平整，然后用水泥漿涂在地磚上，再用批錘敲平用水平尺檢查。
8、消防系統(tǒng)施工工藝。
依據(jù)中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)《自動噴水滅火系統(tǒng)施工設(shè)計及驗收規(guī)范》gb50261—96《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范〉gb50166—92進(jìn)行施工的。
1、安全小組成員，值班記錄對安全險患及時整改。
2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場消防管理，消防器材配備齊全，貼合消防要求。
3、臨時用電，值班電工負(fù)責(zé)檢查用電情景。
4、管理技術(shù)人員必須持有效證件才能上崗。
5、施工用電的閘箱必須有漏電保護(hù)開關(guān)，使用前進(jìn)行功能檢測，合格后方可使用。
1、進(jìn)入現(xiàn)場的管理人員和施工人員，必須佩帶胸卡。
2、加強(qiáng)材料堆放管理，堅持工地現(xiàn)場暢通無阻。
3、各施工班組每一天進(jìn)行工作面的自我檢查。
4、定期召開禮貌施工會議，組織有關(guān)人員進(jìn)行全面檢查。
5、每一天清運(yùn)堆放垃圾。
認(rèn)真履行合同，確保工期，進(jìn)取配合甲方檢查指導(dǎo)。按進(jìn)度計劃正常施工。
1、本工程保修一年，在此期間，如工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，本公司保證貴方同志本公司24小時安排技術(shù)人員赴現(xiàn)場搶修并負(fù)責(zé)修好。
2、本工程保修期內(nèi)費質(zhì)量問題，只收取維修成本費用。
施工組織設(shè)計課設(shè)心得體會篇十
隨著時代的發(fā)展，水利水電工程得到了快速發(fā)展，為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們生活幸福奠定了良好的基礎(chǔ)。與此同時，水利水電工程的施工效果和使用壽命，也成為社會各界人士所廣泛關(guān)注的問題，也是施工管理的重點。因此，我們將對施工中各個流程的施工組織方法進(jìn)行簡要分析，探索加強(qiáng)水利水電工程施工組織設(shè)計管理的有效方法。
一、規(guī)劃及項目建議階段的管理。
規(guī)劃階段對于水利水電工程來說有著重要的作用，能夠幫助管理者對施工的周圍環(huán)境、地質(zhì)水文、社會關(guān)系進(jìn)行詳細(xì)了解，從而制定出更加科學(xué)、合理的施工方案，全面保障投資者的經(jīng)濟(jì)效益，并使水利水電工程達(dá)到良好的使用效果。因此，對水利水電工程的前期規(guī)劃和項目可行性分析是非常重要的，是工程項目順利實施的基礎(chǔ)。
在水利水電工程的規(guī)劃及項目籌建階段，應(yīng)對建設(shè)方案的施工條件、主要施工難點及可實現(xiàn)性進(jìn)行規(guī)劃和分析，并根據(jù)施工條件和基本情況，從施工角度出發(fā)，對水利水電工程進(jìn)行可行性論證，初步擬定施工方案，進(jìn)行施工組織設(shè)計，從不同壩址的建設(shè)條件進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合比對論證，全面論證設(shè)計方案在施工技術(shù)上的可能性和經(jīng)濟(jì)上的合理性，優(yōu)選設(shè)計方案，對其中的某些重大技術(shù)問題，提出專題報告。
二、招標(biāo)、投標(biāo)階段的管理。
招投標(biāo)階段是控制施工成本、保障施工質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，由于招投標(biāo)階段會選擇水利水電工程的施工單位、監(jiān)理單位等，因此招投標(biāo)階段的管理是尤為重要的，能夠有效控制招投標(biāo)過程中的違規(guī)行為，保障招投標(biāo)階段的公平、公正、公開。
因此，在水利水電工程制定分標(biāo)方案的過程中，應(yīng)充分考慮到水利水電工程的特點，從便捷施工、減少污染、方便管理等幾個方面深入對水利水電工程中的建設(shè)任務(wù)進(jìn)行分解。明確發(fā)包人、承包人之間的責(zé)任，防止由于劃界不當(dāng)而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)問題，并盡量按照整體工程來進(jìn)行劃分，根據(jù)水利水電工程的特點來考慮到對施工材料、施工場地、施工設(shè)備、施工成本、施工成員的綜合利用，方便承包人和分包人對各自物料的管理和控制。同時，由于對招標(biāo)文件的審核影響著整個水利水電工程的造價、進(jìn)度和質(zhì)量，因此當(dāng)招標(biāo)單位將文件上交之后，應(yīng)對招標(biāo)文件進(jìn)行細(xì)致分析，尤其是對于設(shè)計費用的條款要反復(fù)斟酌：首先，應(yīng)在招標(biāo)文件中對施工中所需要的物料、施工內(nèi)容以及工作范圍進(jìn)行明確的規(guī)定，防止出現(xiàn)模棱兩可的詞語，妨礙合同的順利執(zhí)行；其次，應(yīng)對工程量清單進(jìn)行認(rèn)真審核，對清單中的施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真審核，防止發(fā)生重復(fù)登記、錯記、漏記的現(xiàn)象；再次，要詳細(xì)對投入本項目的人員、設(shè)備進(jìn)行要求，從而方便對施工過程的管理；最后，要對變更和索賠原則進(jìn)行確定，減少不必要的資金風(fēng)險。
施工階段是設(shè)計藍(lán)圖呈現(xiàn)的過程，是對施工材料、人員、成本、設(shè)備等進(jìn)行全面掌控的環(huán)節(jié)。因此，施工階段的組織設(shè)計與管理應(yīng)該主要從施工材料、設(shè)備管理、施工人員管理入手：首先，在施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場之前，應(yīng)對施工材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，審核不過關(guān)的施工材料不能夠進(jìn)入施工現(xiàn)場，同時在施工中，應(yīng)將施工材料置于安全、防潮、防火的環(huán)境中，確保施工材料不會被周圍環(huán)境或者人為行為所破壞，切實保障施工材料的使用質(zhì)量；其次，在機(jī)械設(shè)備的使用過程中，要確保對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)操作，防止出現(xiàn)誤操作以威脅機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量。每個機(jī)械應(yīng)指定專人進(jìn)行操作和負(fù)責(zé)，并且定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題要及時維修，防止耽誤施工進(jìn)度并為水利水電工程造成不必要的質(zhì)量損失；最后，要對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，使其具備較高的操作能力，并使其具備質(zhì)量意識和成品保護(hù)意識，在施工過程中主動對水利水電工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行掌握，并聽從管理人員的指揮和安排，配合施工中所有活動，幫助管理人員實現(xiàn)水利水電工程施工各個環(huán)節(jié)的管理和控制。
四、結(jié)語。
由于水利水電工程屬于利國利民的基礎(chǔ)工程，涉及到的范圍和規(guī)模比較大，施工工藝較為復(fù)雜。因此，我們應(yīng)積極對水利水電工程的組織設(shè)計進(jìn)行科學(xué)管理、嚴(yán)格控制，從而確保水利水電工程都能順利投入使用，為社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活奠定良好的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
[1]趙文華.水利水電工程施工組織設(shè)計編制分析[j].廣東科技,20xx（21）：127+106.
施工組織設(shè)計課設(shè)心得體會篇十一
建筑安裝工程技術(shù)資料是施工任務(wù)在施工過程中形成的技術(shù)性和管理性文件，它既是施工過程的控制手段，也是施工過程的準(zhǔn)確記錄。但就目前的情況來看，工程技術(shù)資料對施工過程的管理、控制和記錄作用，沒有得到應(yīng)有的發(fā)揮，胡編亂造工程技術(shù)資料的情況時有發(fā)生，這雖然有各種各樣的外部原因，但就技術(shù)管理人員自身來看，也與其對工程技術(shù)資料的認(rèn)識不夠深刻有關(guān)。
建筑安裝工程技術(shù)資料是施工任務(wù)在施工過程中形成的技術(shù)性和管理性文件，它既是施工過程的控制手段，也是施工過程的準(zhǔn)確記錄。但就目前的情況來看，工程技術(shù)資料對施工過程的管理、控制和記錄作用，沒有得到應(yīng)有的發(fā)揮，胡編亂造工程技術(shù)資料的情況時有發(fā)生，這雖然有各種各樣的外部原因，但就技術(shù)管理人員自身來看，也與其對工程技術(shù)資料的認(rèn)識不夠深刻有關(guān)。
對工程技術(shù)資料進(jìn)行認(rèn)真分析會發(fā)現(xiàn)?工程技術(shù)資料可分為四大類;一類是工程施工過程的指導(dǎo)性文件:如設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、技術(shù)交底等。第二類是施工過程的記錄性文件;如各種驗收記錄、測量記錄、施工日記等。第三類是施工過程的質(zhì)量保證性文件;如各種材料的合格證、復(fù)試報告等。第四類是對產(chǎn)品的評定結(jié)論性文件:如分項、分部質(zhì)量評定，基礎(chǔ)、主體質(zhì)量評定等。這四類資料除個別資料兼有兩種性質(zhì)外，大部分資料都只有以上一類性質(zhì)。這樣分類，便于我們對工程技術(shù)資料的統(tǒng)籌把握。本文就工程施工過程的指導(dǎo)性文件:施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底進(jìn)行較為深入的分析，以加深對這三種資料的深入理解，從而有效地指導(dǎo)施工生產(chǎn)活動。
我們所面對的施工任務(wù)具有兩重性一一項目屬性和商品屬性;首先，做為施工項目，它必然具有一般項目的特征:這就是一次性，正是由于一次性，決定了此項目與彼項目的不同，就是按照同一套圖紙施工的兩個單位工程，也會由于坐落地點的不同、施工力量的不同、施工技術(shù)能力的不同、地質(zhì)條件等諸多外部因素的不同影響而不同，從而導(dǎo)致了項目的終極目標(biāo)一一工期、質(zhì)量、成本的不同。所以施工項目永遠(yuǎn)不會相同。因此項目屬性決定了我們到手的每一個工程，都應(yīng)根據(jù)其自身特點和外部因素對其施工過程進(jìn)行了設(shè)計和管理。其次作為商品，決定了它必然具有一般商品的特征:即它必須遵循價值規(guī)律和市場規(guī)律。施工企業(yè)作為市場的主體，必須從建筑市場上獲取施工任務(wù)，建立用戶至上的觀念，否則，施工企業(yè)將被市場所淘汰。
由此看來，正是由于施工項目的這兩重屬性，決定了施工過程的一些特殊的管理方法、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施。正是由于我仍所面對的施工項目每個均不相同，所以我們不可能找到一個通用的、一成不變的施工過程和控制辦法，這就要求對每-個項目都應(yīng)對其施工過程進(jìn)行預(yù)先全面的設(shè)計和控制，從理論上解決項目施工過程中的各種問題，這是施工任務(wù)的項目屬性決定的。因此，對于一個具體的工程，首先必須熟悉施工圖紙和工程所處的環(huán)境條件，才能充分預(yù)測工程施工過程中可能出現(xiàn)的一些問題，對工程特殊部位和難點部位進(jìn)行把握和分析，從而想辦法解決這些問題，這是施工組織設(shè)計所要解決的。為此，對施工組織設(shè)計就提出了一個標(biāo)準(zhǔn)，這就是必須能夠預(yù)測工程可能出現(xiàn)的問題，提出特殊部位和難點部位的施工方法，有切實可行的組織措施，以保證項目目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)。所以說，優(yōu)秀施工組織設(shè)計，必須針對具體工程、能夠指導(dǎo)施工，施工過程中只要按施工組織設(shè)計的要求進(jìn)行計劃、組織、操作，并對外部影響因素加以考慮，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，施工就會順利進(jìn)行。這也提出了一個檢驗施工組織設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)，即:優(yōu)秀施工組織設(shè)計能夠指導(dǎo)工程順利、，快速、優(yōu)質(zhì)地施工。如果一個施工組織設(shè)計達(dá)不到這一要求，那么文字再優(yōu)美，邏輯性再強(qiáng)，也不能成為優(yōu)秀施工組織設(shè)計，優(yōu)秀施工組織設(shè)計只能針對具體的工程，那些被評為優(yōu)秀的施工組織設(shè)計如果不是針對具體的`工程，必然會失去其優(yōu)秀的價值，這也是工程項目屬性所決定的。
既然施工任務(wù)有項目屬性和商品屬性，那么施工組織設(shè)計的商品屬性又表現(xiàn)在哪里呢?這表現(xiàn)在一項好的施工組織設(shè)計應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出以最少的成本投入，而獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益這一點上〈這里的經(jīng)濟(jì)效益包括科技進(jìn)步效益、社會信譽(yù)效益等〉。我們可以這樣設(shè)想，一個工程有了完整的施工圖紙、確切的施工地點、明確的外部環(huán)境后，它的影響因素就有不確定狀態(tài)進(jìn)入確定狀態(tài)，在這種情況下，能夠列舉出很多種施工組織和施工方法，在這些方法中，經(jīng)過優(yōu)化，總能找到一個最適合該工程的最好的方案，該方案既能保證王期又能保證質(zhì)量、成本。
因此，好的施工組織設(shè)計如果離開了它所針對的工程，就無法對其評價，市場經(jīng)濟(jì)要求盡量少的投入贏得盡量多的利潤，這是每一個工程必須遵循的原則，也是施工組織設(shè)計必須遵循的原則，它是施工項目商品屬性的必然要求。由上述分析可知，施工組織設(shè)計是按照施工任務(wù)的項目屬性和商品屬性，從宏觀上對施工過程進(jìn)行總體布置和總體安排，因此，它是站在戰(zhàn)略上的，控制性的思考的結(jié)果，雖然它對單位工程進(jìn)行了有效的控制和囊括，但對于分部工程就顯的指導(dǎo)不夠具體。
為了控制好分部工程的施工過程，使構(gòu)成單位工程的各個分部都能象單位工程那樣遵循項目屬性和商品屬性，從更深更細(xì)的角度對工程進(jìn)行控制(可看成是二次控制)，這就提出了一個與施工組織設(shè)計相類似的分部工程設(shè)計一一施工方案。因此，施工方案以分部工程為對象，以施工組織設(shè)計為指導(dǎo)，按照施工任務(wù)的項目屬性和商品屬性，對構(gòu)成特定施工任務(wù)各個分部進(jìn)行認(rèn)真分析、研究，對每一分部工程制定具體的施工方法以指導(dǎo)施工。所以，對于分部工程，按照施工方案去實施就會取得預(yù)想的結(jié)果。同施工組織設(shè)計一樣，判斷施工方案的優(yōu)劣，只能針對具體的分部工程，離開具體的分部工程，任何施工方案都毫無價值。由此可知施工為案是對施工組織設(shè)計的補(bǔ)充和完善，它從較細(xì)的分部工程來探討如何按照項目的兩重性進(jìn)行施工組織，它與施工組織設(shè)計是相符相成的。
但施工方案由于以分部工程為對象，它更注重于方法和操作，因此宏觀上的籌劃、組織功能變得不是十分直接了。更進(jìn)一步，施工方案對于劃分更為細(xì)小的分項工程來說，也顯得過于粗糙，為了解決這一問題，按照分部工程是由分項工程構(gòu)成的原則，又進(jìn)一步把施工方案進(jìn)行細(xì)化，按分項工程的要求提出了施工技術(shù)交底，它以分項工程為對象，以施工方案為指導(dǎo)，按照施工任務(wù)的項目屬性和商品屬性，從最細(xì)小的分項工程，把握施工的程序和方法，是施工方案的進(jìn)一步深化和具體〈可能看成是三次控制〉。技術(shù)交底由于以分項工程為對象，它進(jìn)一步注重方法和操作，而導(dǎo)致宏觀上的籌劃、組織功能更加間接了。通過上面的分析可以看出，施工過程的指導(dǎo)性文件一一施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底隨工程的細(xì)化其側(cè)重點是不同的，但都必須遵循施工任務(wù)的兩重性。它隨工程的細(xì)化。
通過以上幾個方5的分析可以看出，施工過程的指導(dǎo)性文件一一施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底是相應(yīng)于單位工程、分部工程和分項工程來劃分的。這樣劃分的目的是以分項工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。這里只有分項工程是質(zhì)量的可控部分，分部工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量分別是分項工程質(zhì)量和分部工程質(zhì)量統(tǒng)計的結(jié)果。因此，技術(shù)交底必須支持施工方案，施工方案必須支持施工組織設(shè)計，它們從細(xì)到粗都必須遵循項目施工任務(wù)的項目屬性和商品屬性?？梢赃@樣認(rèn)為，對于一個單位工程(包括單項工程〉，施工組織設(shè)計〈包括施工組織總設(shè)計)是施工過程中的戰(zhàn)略性文件，技術(shù)交底是施工過程中的戰(zhàn)術(shù)性文件，而施工方案是居于兩者之間的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)性文件，充分認(rèn)識三者之間的關(guān)系，對于編制優(yōu)秀施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底具有重要意義。正是由于三者均是施工過程的指導(dǎo)性文件，所以三者都必須結(jié)合工程實際，在工程施工前就編寫完成，否則是無法指導(dǎo)施工實踐的，也就失去了它們存在的意義。因此，那些將三者放在施工過程中編制甚至在工程完工后補(bǔ)制，都將失去意義甚至是毫無意義的。正因如此，我們必須對三者有深刻而正確的理解，以指導(dǎo)施工生產(chǎn)實踐。
施工組織設(shè)計課設(shè)心得體會篇十二
安全生產(chǎn)需要有安全管理制度、安全技術(shù)措施和安全設(shè)施。
（1）安全生產(chǎn)職責(zé)制。
1.項目部制訂安全生產(chǎn)職責(zé)制和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度做到職責(zé)明確，層層落實，齊抓共管，實現(xiàn)全員管理。
2.項目經(jīng)理對整個工程施工安全總負(fù)責(zé)。
3.建立各級的安全生產(chǎn)職責(zé)制，職責(zé)分擔(dān)，職責(zé)到人。
4.施工員負(fù)責(zé)施工范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)，貫徹落實各項安全技術(shù)措施。
5.安全員負(fù)責(zé)安全管理和監(jiān)督、檢查。
6.操作班組全員建立安全職責(zé)。
（2）安全教育制度安全教育分為安全教育與安全技術(shù)交底二部分：
1）進(jìn)入工地的全體職工及時進(jìn)行入場安全教育。
2）定期進(jìn)行安全教育和新工人上崗教育。
3）組織各工種對本工程的實際情景進(jìn)行安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)。
4）下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時，下達(dá)安全生產(chǎn)指標(biāo)和進(jìn)行安全技術(shù)交底。
5）每一天上班由班組長對全班工作進(jìn)行上崗安全交底。
（3）安全設(shè)施驗收制度對建筑的安全設(shè)施加強(qiáng)驗收掛牌制度。
（4）安全檢查制度加強(qiáng)安全檢查，提高職工的安全意識，強(qiáng)制落實各項安全措施，及時解決和處理安全事故隱患。
1）建立定期的安全檢查制度，由項目經(jīng)理組織有關(guān)業(yè)務(wù)人員，對工地從安全意識、安全制度、安全措施各個方面檢查，查后小結(jié)評定。
2）由工地管理人員主要是施工員，專職安全員及班組長進(jìn)行周或旬的安全檢查，提出整改措施并有記錄。
3）由工地專職安全員進(jìn)行日常性安全檢查，并做好各項安全資料，及時歸檔。
4）各作業(yè)班組結(jié)合上崗交底，每一天開展安全檢查，保證操作機(jī)具及作業(yè)環(huán)境的安全。
施工組織設(shè)計課設(shè)心得體會篇十三
1、工程名稱：中橋水廠、錫東水廠、雪浪水廠及南泉水廠臭氧池內(nèi)壁氟碳防腐漆施工工程。
2、工程范圍及涂料要求、
墻體內(nèi)壁采用高山牌cf—2b氟碳防腐漆，該漆具有高耐候性、高耐污性、保色性、抗紫外線、抗臭氧耐溫變性好、涂膜致密堅韌、較好的耐腐蝕性能、環(huán)保無毒，產(chǎn)品符合《生活飲用水輸配水設(shè)備及防護(hù)材料衛(wèi)生安全評價規(guī)范》（2001）對飲用水輸配水設(shè)備的要求。
3、施工工期：根據(jù)業(yè)主要求。
4、施工面積數(shù)量的計算按實際面積計算。
1、進(jìn)入施工現(xiàn)場前，根據(jù)甲方要求并和甲方監(jiān)理或組織有關(guān)技術(shù)人員研究討論并編制詳細(xì)的施工計劃方案。
2、根據(jù)實際工程量、組織工具、設(shè)備物資和輔助材料的采購工作，并于施工前備齊。
3、組織施工隊伍，施工人員約30人左右。成本工程項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本工程項目事務(wù)。
4、根據(jù)工程的具體情況對施工人員進(jìn)行全面的質(zhì)量、安全、技術(shù)培訓(xùn)，掛牌上崗。
5、確定有關(guān)工作制度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
1、圖裝工序。
（1）首先由有關(guān)部門對池體結(jié)構(gòu)體驗收合格后交付施工。
（2）搭設(shè)腳手架。
（3）墻面含水率應(yīng)小于6%小于10%。
（4）表面修整育清理。
（5）氟碳防腐漆的涂裝。
a、先用專用膩子刮嵌凹凸不平處，砂平磨光后上底漆一道、底漆粘度不宜過稠，起到滲透和鉚的作用，同時具備防堿性。
b、面漆顏色按甲方要求而定。
c、涂裝方式：滾涂、刷涂相結(jié)合。
d、涂裝道數(shù)：一底、面漆三道。
e涂裝間隔時間：溫度在25±1℃，底漆24小時干燥后，再涂面漆，面漆涂裝間隔8小時以上。
3、涂裝注意事項。
漆液太稠時適量加入專用稀釋劑，最多不得超出35%。
陰雨天氣和溫度過大時嚴(yán)禁施工。
1、利用土建工程和其它腳手。
2、用毛竹或鋼管搭設(shè)簡易移動腳手架平臺作業(yè)施工。
3、采用門式腳手架簡易手架作業(yè)施工。
4、根據(jù)現(xiàn)場實際情況，制定腳手架方案，并經(jīng)甲方或監(jiān)理認(rèn)可后方能作業(yè)施工。
（1）必須設(shè)立標(biāo)記、警示牌，以隨時提醒現(xiàn)場工人員和其他作業(yè)單位。
（2）避免有安裝人員的上方作業(yè)。
（3）上下傳遞工具物品禁止拋擲。
（4）禁止施工人員到非本工種作業(yè)閑游。
（5）禁止動用施工區(qū)域內(nèi)和本工種無關(guān)的設(shè)備、物資。
（6）現(xiàn)場施工垃圾及生活垃圾集中堆放，統(tǒng)一處理。
1、質(zhì)量保證措施。
（1）外觀達(dá)到平整、光滑、無流掛。
（2）涂層無漏涂、針孔、剝落、裂縫現(xiàn)象。
（3）產(chǎn)品檢測報告齊全。
2、質(zhì)量保證措施。
（1）設(shè)專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)監(jiān)測和質(zhì)量控制。
（2）施工時必須詳細(xì)閱讀產(chǎn)品說明和嚴(yán)格執(zhí)行施工方案。
（3）檢驗產(chǎn)品質(zhì)保資料，嚴(yán)格開桶檢驗；核對產(chǎn)品、型號。
（4）嚴(yán)格自檢，隨時檢查、檢測、做好記錄。
（5）涂料的配比，攪拌必須由專人負(fù)責(zé)。
（6）詳細(xì)填寫施工紀(jì)錄。
（7）配合工程甲方或監(jiān)理方做好質(zhì)量檢驗。
3、質(zhì)量檢驗。
（1）顏色：目視法檢查，按照設(shè)計對并照色卡。
（2）涂層外觀：目視法檢查。
（1）表面處理后，涂裝前，必須經(jīng)甲方或監(jiān)理方簽證后方可涂刷。
（2）各道的涂裝由施工方自己控制。
（1）施工日記；
（2）開工報告；
（3）安全日記；
（4）中間簽證；
（5）主材出廠合格證及檢驗報告；
（6）竣工報告；
（7）竣工驗收單。
這次涂裝工程，將是我方的一次考驗，我們將以嶄新的姿態(tài)，盡最大的努力發(fā)揮自己的專業(yè)水平和能力，盡可能加快進(jìn)度，縮短工期，使該工程能全面達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、安全無事故。
1、資料管理。
（1）詳細(xì)審核使用資料及有關(guān)文件；
（2）嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量評定和標(biāo)準(zhǔn)；
（3）及時填寫各項工程自檢、監(jiān)檢驗收報表、施工日記；
（4）認(rèn)真收集整理各類工程技術(shù)檔案原始資料；
（5）做好計時紀(jì)錄臺帳；
（6）建立工程列會制度。
2、進(jìn)度保證措施。
（1）及時供應(yīng)并保證高峰期施工使用。
（2）增加現(xiàn)場管理力量，公司科室管理人員直接深入現(xiàn)場指導(dǎo)工作。
（3）施工機(jī)械應(yīng)該經(jīng)常性檢查、保養(yǎng)、備件充足、其他工具經(jīng)常保持庫存。
（4）調(diào)派熟知本工種的熟練工人。
（5）采取激勵機(jī)制，提高職工積極性。
3、安全技術(shù)管理。
安全管理的范圍包括：預(yù)防和消除工傷事故，保證施工全過程（工期內(nèi)）的安全，保證施工等級和施工對象的安全，協(xié)調(diào)好多工種主體交叉作業(yè)，安全管理通過職工進(jìn)行安全教育，改善施工環(huán)境和條件，增加各種安全設(shè)施、勞保用品來達(dá)到安全生產(chǎn)施工的目的，安全管理必須做到：“預(yù)防為主、，綜合考慮、”同時，必須使全員共同參與努力，自覺執(zhí)行安全制度和貫徹項目全過程的管理。
（1）更具本工程的特點，健全安全生產(chǎn)制度，要求標(biāo)準(zhǔn)化、具體化、制度化。
（2）除工程設(shè)立的一名專職安全員外，每個班組設(shè)兼職安全員，隨時檢查隱患，查違章作業(yè)行為，發(fā)現(xiàn)問題堅決制止，嚴(yán)肅處理。
（3）定期組織安全活動和召開例會，通報安全生產(chǎn)施工情況。
（4）組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，明確安全施工的重要性，學(xué)習(xí)操作規(guī)程制度及上級文件，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，模范遵章守紀(jì)。
（5）勞動保護(hù)用品穿戴整齊，高空作業(yè)必須帶保險帶，施工人員登高必須穿軟底鞋。
（6）施工臨時用電必須申請接點，并由持證專職電工方可接電，現(xiàn)場所有電器需配置觸電保護(hù)器，禁止亂拉亂接，收工時必須斷開電源方可離場。
（7）腳手未固定時禁止施工人員作業(yè)。
（8）做好全過程的安全日記臺帳。
（9）施工人員必須遵守業(yè)主方、總包方、監(jiān)理方的一切規(guī)章制度及國家有關(guān)法令、法規(guī)。
4、質(zhì)量控制措施。
（1）嚴(yán)格自檢把關(guān)，只能超標(biāo)準(zhǔn)，不能低標(biāo)準(zhǔn)，主動及時邀請工程監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場檢驗。
（2）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，要分析具體原因，填寫質(zhì)量事故調(diào)查報告，并作出整改意見，即時返修。
（3）工程質(zhì)檢員隨時向項目經(jīng)理匯報工程施工質(zhì)量情況，并填寫質(zhì)量臺帳。
5、環(huán)境保護(hù)措施。
（1）做文明施工，不亂拋雜物、油漆包裝廢桶及工具等統(tǒng)一集中管理堆放，有資質(zhì)的收購單位進(jìn)行回收。
（2）施工場地不得隨地大小便。
（3）不擾民，不影響周圍環(huán)境。
施工組織設(shè)計課設(shè)心得體會篇十四
工程面積：xxxxx。
工程地點：xxxxx。
1、本公司以一流的服務(wù)和設(shè)計，嚴(yán)格履行合同，精心施工，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的裝飾工程。
2、工期目標(biāo)：xxxx。
總工程工期：xxxxx。
1、服務(wù)目標(biāo)。
信守合同認(rèn)真協(xié)調(diào)與各有關(guān)方面的關(guān)系，理解甲方及有關(guān)部門對本工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、計劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理監(jiān)督。
1、裝飾項目如下：
2、清拆工程。
3、天花工程。
4、墻面鋪設(shè)及l(fā)ogo背板安裝。
5、間閣工程。
6、行門工程。
7、強(qiáng)弱電工程。
a施工平面布置圖（另附）。
b施工總平面要求：
1、甲方供給辦公地點：如甲方不能供給材料倉庫，項目經(jīng)理將自行搭建或借辦公地點，另外建立一個易燃品倉庫二十平米。
2、施工現(xiàn)場所用電，應(yīng)采用貼合國標(biāo)規(guī)范的銅心電纜三相五線制和單相三線制，電源應(yīng)從配電房送到工地配電箱，施工用水由甲方供給水源，水源必須滿足施工及消防用水需要。
3、施工準(zhǔn)備工作。
1）進(jìn)入施工現(xiàn)場，工地項目管理人員指揮工人清理施工現(xiàn)場場所有的障礙物，搭建配電箱，接好臨時照明，方可進(jìn)行清拆，在清拆過程中，不留下任何渣土，隨時清運(yùn)裝進(jìn)編織袋中，集中堆放，晚上再用垃圾車運(yùn)走。
2）清拆完畢，組織甲乙雙方有關(guān)人員再熟悉圖紙，參加圖紙會審，現(xiàn)場復(fù)核，深化施工組織設(shè)計，進(jìn)行施工技術(shù)交底，才能施工。
1、本工程公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視該項目，公司將按項目法施工要求，成立項目經(jīng)理部，現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)。
2、工地管理制度：各類標(biāo)志牌置于醒目處，工人必須統(tǒng)一著裝上崗，樹立本公司良好的企業(yè)形象。施工現(xiàn)場出現(xiàn)垃圾隨時清除到指定地點。消防設(shè)施放在醒目處，臨時用電有專人管理，配備防火員。
再遵順合同、守信用、保質(zhì)量的`情景下，本公司實施交叉作業(yè)方式。
1、本工程先有電工劃出要開的槽，由小工進(jìn)行開彎管、穿線、木工做門及套、石膏板隔斷。
2、電工頂部線管，鋪設(shè)完畢，木工進(jìn)行吊頂施工，水工做上下水管，鋪設(shè)完畢，由瓦工抹平地面、墻面不平出，進(jìn)行用水試驗三天，如地面漏水必需重新做地面防水。
3、頂部工程完畢，油工用石膏粉進(jìn)行填平接口處，貼上繃帶，然后進(jìn)行批灰、打磨、刷墻漆。
4、門、套及柜做完后，油工進(jìn)行填補(bǔ)釘眼，刮原子灰，打磨、噴漆。
5、衛(wèi)生間閉水試驗完成，瓦工進(jìn)行防水層保護(hù)，方能進(jìn)行鋪磚擦縫。
6、木工在做完頂部、墻面、門及套柜子、前臺，最終二遍之前瓦工進(jìn)行走道地磚及室內(nèi)、前臺、理石鋪裝。安裝衛(wèi)生間潔具、門口玻璃安裝工作，木工安裝墻腳線、電工安裝燈具。
7、油工再完成所有油活后，在清理地磚、擦縫、清潔直到完工。
1、施工前木工用水平管找好水平，找到正確的線，依照正確的線進(jìn)行施工。吊頂、地面平整、門套、電源、插座高度整齊一致。
2、頂部施工方法：按照水平線，找好高度用墨斗彈好水平線用電錘打眼加木塞釘好四周木方，頂部打好眼，加上膨脹螺栓，掛號竿栓38＃主龍骨，再勾50付龍骨，調(diào)平后，用自攻螺絲上石膏板。
3、門套及門先找好水平，確定所有門套高度后，用電錘在門洞兩側(cè)打孔加木塞，用細(xì)木板做低襯，再用兩層細(xì)木板涂上白乳膠找平用5㎝自攻螺絲進(jìn)行加固后，再貼上頭板。然后收門套線。門用細(xì)木板開出10㎝寬條雙層涂乳膠每10㎝一條做出框架五厘板釘上，再用面板白乳膠進(jìn)行壓制，壓制時間為10天確保門不變形。
4、墻面和頂部。
批灰用石膏粉白乳膠摻和填入裂縫等干后貼上繃帶，在進(jìn)行批灰三遍，涂乳膠漆。
5、門套及門框。
木工做完后，用原子灰先填補(bǔ)有逢處，然后在滿刮兩遍進(jìn)行打磨，噴漆一遍，可能出現(xiàn)沒有不平處，在填補(bǔ)打磨、噴漆五遍，用360#水沙打磨、噴漆3遍，再用1000#水沙打磨，在噴兩遍亞光漆結(jié)束。
6、水、電工。
pvc彎管接頭處涂上pvc裝也接頭膠水進(jìn)行連接，在槽里面用電錘打孔加木塞，用螺絲拴好鋼絲進(jìn)行pvc管加固，加固后再用水泥填埋直到與墻體持平。水管套絲用麻繩纏好絲牙，涂上清油進(jìn)行擰接，固定墻體填埋。潔具安裝與地面、臺面交界處打上白色玻璃膠加以封閉。
7、瓦工工藝。
找好水平線，打毛地面，用水泥漿涂兩遍，用半干半濕水泥砂漿鋪在地面，打結(jié)實平整，然后用水泥漿涂在地磚上，再用批錘敲平用水平尺檢查。
8、消防系統(tǒng)施工工藝。
依據(jù)中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)《自動噴水滅火系統(tǒng)施工設(shè)計及驗收規(guī)范》gb50261—96《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范〉gb50166—92進(jìn)行施工的。
1、安全小組成員，值班記錄對安全險患及時整改。
2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場消防管理，消防器材配備齊全，貼合消防要求。
3、臨時用電，值班電工負(fù)責(zé)檢查用電情景。
4、管理技術(shù)人員必須持有效證件才能上崗。
5、施工用電的閘箱必須有漏電保護(hù)開關(guān)，使用前進(jìn)行功能檢測，合格后方可使用。
1、進(jìn)入現(xiàn)場的管理人員和施工人員，必須佩帶胸卡。
2、加強(qiáng)材料堆放管理，堅持工地現(xiàn)場暢通無阻。
3、各施工班組每一天進(jìn)行工作面的自我檢查。
4、定期召開禮貌施工會議，組織有關(guān)人員進(jìn)行全面檢查。
5、每一天清運(yùn)堆放垃圾。
認(rèn)真履行合同，確保工期，積極配合甲方檢查指導(dǎo)。按進(jìn)度計劃正常施工。
1、本工程保修一年，在此期間，如工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，本公司保證貴方同志本公司24小時安排技術(shù)人員赴現(xiàn)場搶修并負(fù)責(zé)修好。
2、本工程保修期內(nèi)費質(zhì)量問題，只收取維修成本費用?！?。
施工組織設(shè)計課設(shè)心得體會篇十五
施工組織設(shè)計是鐵路工程施工必不可少的一個環(huán)節(jié)，同時是施工組織設(shè)計在鐵路工程施工中也發(fā)揮著十分重要的作用，一方面施工組織設(shè)計為優(yōu)化工程設(shè)計提供了基礎(chǔ);另一方面，項目成本的預(yù)算也需要以此為依據(jù)。因此，我們必須要樹立正確的施工組織設(shè)計意識，做好施工組織設(shè)計工作，確保在工期內(nèi)將成本降到最低，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
準(zhǔn)備工作。在進(jìn)行施工組織設(shè)計工作之前，應(yīng)當(dāng)做好充分的準(zhǔn)備工作，這不僅是優(yōu)化配置的有效途徑，更是提高施工效率、確保工程質(zhì)量的重要手段。一般來說，準(zhǔn)備工作主要包括工程組織準(zhǔn)備、施工調(diào)查、技術(shù)和現(xiàn)場準(zhǔn)備。只有做好施工調(diào)查工作，才能確保施工組織方案的合理性、經(jīng)濟(jì)性，所以作為施工單位，在正式施工之前，一定要做好全面的、深入的調(diào)查工作，對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行準(zhǔn)確、詳細(xì)地記錄，明確施工過程中可能遇到的不利因素。施工單位要根據(jù)項目的具體情況有針對性地制定調(diào)查方案。如果準(zhǔn)備工作不充分，在施工過程中很有可能面臨令人措手不及的問題，很可能中斷工程施工，進(jìn)而延長工期，準(zhǔn)備工作的作用也就得不到充分發(fā)揮。
施工方案。施工組織施工的關(guān)鍵內(nèi)容在于施工方案，施工方案貫穿整個工程施工的始終，在很大程度上決定了工程的質(zhì)量和進(jìn)度。判斷施工方案是否科學(xué)、合理，一般從以下幾個方面考慮：一是技術(shù)可行性。施工方案的技術(shù)可行性可以將施工的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，是維持施工秩序、確保施工順利進(jìn)行的重要手段。施工方案必須以工程項目要求為根本。施工方案的文字內(nèi)容要避免繁瑣，以通俗易懂為佳，同時還要便于實施。二是經(jīng)濟(jì)合理性。工程成本在很大程度上受到施工組織設(shè)計的影響，所以，經(jīng)濟(jì)合理性也是施工方案的基本要求。同一工程不同方案，工程預(yù)算費用也會存在巨大差別。并且有些資源消耗只是靜態(tài)投資，而施工方案對動態(tài)投資的影響也非常大，所以一定要確保施工方案的經(jīng)濟(jì)性和合理性。施工組織設(shè)計人員要對影響因素進(jìn)行充分考慮，比較各種方案，選擇技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案[1]。
施工安全和施工質(zhì)量。首先，無論是對鐵路工程還是對建筑工程等所有工程來說，施工方案的可行性都會最重要的，鐵路施工方案不僅關(guān)系到鐵路部門的經(jīng)濟(jì)效益，同時也關(guān)系到人們的出行安全，對構(gòu)建和諧社會有著十分重要的現(xiàn)實意義。鐵路工程是一項極其復(fù)雜而又重要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，只有在多個部門互相配合下，才能保證施工順利進(jìn)行，保證鐵路工程質(zhì)量。所以，各個部門之間要確保施工工作的一致性，協(xié)調(diào)運(yùn)作，只有如此，才能確保整個鐵路工程建設(shè)系統(tǒng)的安全，將鐵路工程的經(jīng)濟(jì)效益最大程度發(fā)揮的出來。在施工過程中，如果沒有做好與某個部門的配合，或者在某些環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了疏忽，都可能影響鐵路工程建設(shè)的順利進(jìn)行，甚至造成重大人員傷亡事故，帶來的損失不可估量。不安全因素是鐵路工程是施工過程中不可避免的，有些不安全因素是不能避免的，比如地震、暴雨、臺風(fēng)等，但是也有一些不安全因素是完全可以避免的，比如施工人員操作不規(guī)范、設(shè)備故障等等，無論不安全因素大小，都會給工程建設(shè)帶來影響。所以這就要求施工單位在施工之前就要充分考慮可能出現(xiàn)的不安全因素，并制定有效的預(yù)防和解決措施，一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素及時將其解除。同時，作為施工組織設(shè)計人員必須高度重視施工安全，不能抱有任何僥幸心理，將施工安全和質(zhì)量放在首位，并且要把安全意識貫穿到整個施工過程的始終。其次，施工方案要保證施工質(zhì)量。施工方案的質(zhì)量保證要有針對性和可操作性，只有如此，才能將施工安全隱患降到最低。在施工過程中如果出現(xiàn)質(zhì)量隱患，會給工程驗收帶來諸多麻煩，同時對鐵路的使用效果也會產(chǎn)生一定影響，甚至造成重大安全事故，所以，施工方案要根據(jù)工程項目的需要以及其它的工程建設(shè)的客觀條件制定工程質(zhì)量保證措施，以保證工程質(zhì)量。
1、設(shè)計內(nèi)容多樣化。
鐵路工程本身包含的項目就比較多，不同項目的結(jié)構(gòu)以及對施工技術(shù)的要求也各不相同，這也決定了施工組織設(shè)計的多樣化。所以，施工單位要想在時間、安全、經(jīng)濟(jì)的要求下完成項目建設(shè)，必須要對項目的實際條件進(jìn)行考慮，以工程項目整體為根本，設(shè)計出科學(xué)的的施工方案，從工程開工階段就開始統(tǒng)籌規(guī)劃施工進(jìn)度，加強(qiáng)施工過程中各個環(huán)節(jié)的控制，確保項目施工順利進(jìn)行。
鐵路工程項目多種多樣，但是它們都有一些共同特點，比如規(guī)模大、內(nèi)容多、分工細(xì)致、技術(shù)性強(qiáng)等。一直以來我國鐵路工程主要以橋涵、路基、隧道、既有線改造工程為主，隨著高鐵的迅速崛起，鐵路工程項目也逐漸增多。鐵路工程作為民生工程，不僅關(guān)系到廣大群眾的幸福指數(shù)，同時也關(guān)系到人們的生命安全。所以施工單位必須要以高起點、高標(biāo)準(zhǔn)的態(tài)度對待施工組織設(shè)計工作。
3、針對性強(qiáng)。
雖然任何項目的施工組織設(shè)計都包括對各種資源的全盤規(guī)劃，但是不同的項目在施工組織設(shè)計上還是存在許多差別的，這一點在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范的體現(xiàn)上尤為明顯，工程項目的不同，在標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范上也存在很大的差別。這就要求施工單位要以工程項目的具體情況為根本，對重點、難點工程制定專項施工方案，只有如此，鐵路施工的安全、質(zhì)量才能得到保證。
由于鐵路工程項目的不同，因此在施工方法上也并不是統(tǒng)一的。所以在編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)當(dāng)對本工程的情況進(jìn)行充分調(diào)查和研究，在遵循施工工藝的前提下對施工過程進(jìn)行合理安排，對于各種資源要做到物盡其用，同時還要協(xié)調(diào)好各單位、各部門的關(guān)系，確保工程施工順利進(jìn)行。施工組織設(shè)計編制分為三個階段：第一階段為計劃階段，任務(wù)包括對工程性質(zhì)、規(guī)模、工期等進(jìn)行確定。第二階段為設(shè)計階段，此階段設(shè)計出來的文件是指導(dǎo)后續(xù)施工作業(yè)的。第三階段為施工階段，根據(jù)施工方案有計劃地開展施工作業(yè)。鐵路工程項目具有一次、固定和不可逆的特征，所以施工組織設(shè)計的編制十分重要。如果工程為重點項目，那么施工組織設(shè)計起到的就是決定性作用，施工計劃必須以施工組織設(shè)計為根本;如果工程為一般項目，雖然施工組織設(shè)計的作用是同樣重要的，但是在對其進(jìn)行編制時，就需要參考施工計劃，與重點項目正好相反。
1、從主觀上高度重視。
編制鐵路輔導(dǎo)性施工組織設(shè)計，不僅是輔導(dǎo)鐵路施工的首要技術(shù)文件，并且還為工程籌資、投資方案完結(jié)、鐵路單位決議計劃供給根據(jù)，也是工程投標(biāo)、合同簽定的重要根據(jù)[2]。作為施工單位領(lǐng)導(dǎo)必須要親自參與施工組織設(shè)計的編制，對施工組織設(shè)計進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致的審閱和批復(fù)。一旦內(nèi)部條件或者是外部條件發(fā)生變化，要根據(jù)變化后情況對施工組織設(shè)計進(jìn)行及時調(diào)整，始終確保施工組織設(shè)計的科學(xué)性、合理性。
2、準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場施工環(huán)境。
在編制施工組織設(shè)計之前，相關(guān)人員必須親臨現(xiàn)場進(jìn)行全方位考察，借助現(xiàn)代儀器設(shè)備，繪制出精確的項目手冊，獲取第一手材料，為施工組織設(shè)計的編制提供可靠依據(jù)。同時，在進(jìn)行現(xiàn)場考察時，一定要確?？疾斓轿?，不能遺漏任何一個與施工相關(guān)的內(nèi)容。
3、合理測定進(jìn)度指標(biāo)。
平均或偏上水平來確定各項進(jìn)展目標(biāo)并核算的，很難做到都符合實際。因而，在實際操作中指導(dǎo)性施工組織規(guī)劃編制人員應(yīng)在了解施工圖規(guī)劃文件的基礎(chǔ)上，歸納思考進(jìn)場單位的施工水平和機(jī)械化裝備水平[3]。
4、采用先進(jìn)的技術(shù)手段。
在施工組織設(shè)計中，不僅需要考慮各個工序之間的順利交替，同時還要考慮到在同一地點和時間的情況下，如何安排好多工種立體交叉作業(yè)，除了時間的平衡之外，還要考慮到施工現(xiàn)場多種資源的平衡，是一項非常繁雜的系統(tǒng)性工程。近年來，隨著計算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，已經(jīng)在諸多領(lǐng)域得到了廣泛運(yùn)用，在鐵路施工中通過應(yīng)用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)，能夠加強(qiáng)項目全過程進(jìn)行管理和控制，當(dāng)目標(biāo)出現(xiàn)偏差時及時發(fā)出預(yù)警，切實提高指導(dǎo)性施工組織設(shè)計的指導(dǎo)性[4]。
五、結(jié)束語。
施工組織設(shè)計確實是保證工程順利施工、順利完工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，它是保證工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量和安全的有力措施。所以，我們必須要高度重視施工組織設(shè)計，做好施工組織合計工作。一旦條件發(fā)生變動，要對施工組織設(shè)計進(jìn)行及時調(diào)整和優(yōu)化，為工程項目順利施工提供保障，確保工程安全質(zhì)量。
施工組織設(shè)計課設(shè)心得體會篇十六
參加人員:。
建設(shè)單位:xx。
監(jiān)理單位:xx。
施工單位:xx。
主持人:xx。
會議主要議題：xx，會議內(nèi)容形成紀(jì)要如下：
1、方案項目標(biāo)題出現(xiàn)錯誤且無公司印章;。
2、編制、審核、批準(zhǔn)欄無相關(guān)人員簽名;。
4、方案內(nèi)容過于籠統(tǒng)，對設(shè)備安裝及工藝標(biāo)準(zhǔn)無具體文字闡述，概念模糊。
6、施工進(jìn)度計劃缺少表格化橫道圖;。
7、施工安全及措施不具有針對本工程特點。
該方案需補(bǔ)充一下內(nèi)容：
1、耐酸磚砌筑方案及工藝技術(shù)規(guī)范要求;。
2、塔內(nèi)分裝裝置、絲網(wǎng)除沫器、纖維除霧器安裝技術(shù)要求;。
3、甲供設(shè)備酸冷器、泵安裝技術(shù)要求;。
4、工藝管道(氣體、液體)安裝方案及工藝技術(shù)要求;。
5、根據(jù)施工進(jìn)度提前做好甲供設(shè)備到貨時間安排計劃;。
6、防腐標(biāo)準(zhǔn)及施工技術(shù)要求。
1、針對上述問題進(jìn)行了收集并記錄，同時將對方案進(jìn)行重新修正報批，并與近日內(nèi)重新整理并反饋給相關(guān)負(fù)責(zé)人。
2、先期準(zhǔn)備工作做好安排，施工電源及場地整理接洽，以及后續(xù)材料、構(gòu)件進(jìn)場準(zhǔn)備工作開展。
3、相關(guān)材料質(zhì)保書、合格證、檢驗檢測文件等隨后續(xù)人員到場一并交付。
1、勞動保護(hù)用品的正確佩戴與使用，嚴(yán)禁違章作業(yè)現(xiàn)象存在;。
2、工器具及專業(yè)工具設(shè)備必須嚴(yán)格遵照相關(guān)規(guī)范做好擺放;。
3、高溫時段的的作息時間要合理的作好調(diào)整和安排;。
4、做好文明施工，保持作業(yè)現(xiàn)場的整潔化和有序化。
施工組織設(shè)計課設(shè)心得體會篇十七
工程的基本情景，工程性質(zhì)和作用，主要說明工程類型、使用功能、建設(shè)目的、建成后的地位和作用。
施工安排及施工前的準(zhǔn)備工作，各個分部分項工程的施工方法及工藝。
編制控制性網(wǎng)絡(luò)計劃。工期采用四級網(wǎng)絡(luò)計劃控制，一級為總進(jìn)度，二級為三個月滾動計劃，三級為月進(jìn)度計劃，四級為周進(jìn)度計劃。
根據(jù)場區(qū)情景設(shè)計繪制施工平面平置圖，大體包括各類起重機(jī)械的數(shù)量，位置及其開行路線；攪拌站、材料堆放倉庫和加工場的位置，運(yùn)輸?shù)缆返奈恢?，行政、辦公、文化活動等設(shè)施的位置，水電管網(wǎng)的位置等資料。
施工組織設(shè)計的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)包括：施工工期、施工質(zhì)量、施工成本、施工安全、施工環(huán)境和施工效率，以及其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
施工組織設(shè)計課設(shè)心得體會篇十八
各位老師好!我叫xxx，來自**,我的論文題目是《建筑施工項口成本控制研究》。在這里，請允許我向李愛華老師的悉心指導(dǎo)表示深深的謝意，向各位老師不辭勞苦參加我的論文答辯表示衷心的感謝。
下面我將從論文的目的、結(jié)構(gòu)框架、遣詞造句三個方面向各位老師作一大概介紹，懇請各位老師批評指導(dǎo)。
首先，在目的和意義上，本文主要研究目的是構(gòu)建建筑工程項目的成本控制體系，讓項目管理方在整個施工過程中及時地進(jìn)行跟蹤、控制，在分析整個項目成本構(gòu)成的同時，能夠控制項目成本的全部發(fā)展過程，及時通過各種方式調(diào)整項目成本偏差，以實現(xiàn)項目成本的核查和控制。通過把其中各類成本費用控制在預(yù)期目標(biāo)之中，來實現(xiàn)整個工程項目效益的最大化，同時也能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)效益的'最大化。主要通過案例研究了解目前建筑公司在具體建筑項目管理過程中出現(xiàn)的問題，在對成本控制理論深入研究的基礎(chǔ)上采用目前最先進(jìn)的成本控制方法來解決當(dāng)前建筑項目成本控制的問題，以希望對我國建筑企業(yè)項目成本控制的實踐和成本控制的理論研究做出一點貢獻(xiàn)。
建筑企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營效率的主要內(nèi)容就是對施工項目的管控，而其中項目成本的管理又是重點管理內(nèi)容。建筑工程項目成本控制過程是一個涉及較多利益主體的復(fù)雜系統(tǒng)化工程。目前，我國項目成本控制的手段和方法都比較落后，很多建筑企業(yè)采用的方法多是項目預(yù)算管理法。近十年來，我國建筑業(yè)進(jìn)入了高速發(fā)展的階段，各類型的建筑公司經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)展。隨著建筑公司發(fā)展速度的加快，在具體的項目施工中暴露的問題也越來越多，尤其在項目成本管理方面，管理方式方法的更新跟不上企業(yè)的快速發(fā)展。目前，我國建筑公司施工項目管理存在的主要問題是：項目管理的鏈條過長，管理層次繁多;管理成本有增無減，管理效率低下;成本控制沒有具體的績效標(biāo)準(zhǔn)控制;企業(yè)具體控制項目成本管理的權(quán)利、責(zé)任劃分不明確等，這些問題都制約了建筑企業(yè)進(jìn)一步發(fā)。由此可見，加強(qiáng)建筑施工項目成本管理已成為提升建筑企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵內(nèi)容。
就企業(yè)自身來看，當(dāng)前很多建筑公司因為自身管理存在各種問題，這最終導(dǎo)致了項目虧損或是延遲，實際工程成本大大超越了本身計劃的成本，這不僅影響了建筑公司經(jīng)營效益，同時也削弱了該企業(yè)在國際國內(nèi)市場上的競爭力。這里通過案例研究，解決傳統(tǒng)成本控制中存在問題的同時，提出了在施工過程中的成本控制方法--價值施工法來對項目成本進(jìn)行有效的控制。本文研究的意義就是通過對公司成本控制案例的分析，總結(jié)出目前建筑企業(yè)施工項目成本控制存在的主要問題，并在施工過程中運(yùn)用價值施工法來提高施工項目成本控制效果。只有不斷加強(qiáng)對建筑企業(yè)項目成本控制方法的研究，不斷改進(jìn)成本控制方法，才能提高成本控制效率，從而提高企業(yè)效益，讓企業(yè)在行業(yè)競爭中有一席之地。
其次，在結(jié)構(gòu)框架上，本文的主要內(nèi)容包括以下幾個方面：
一、主要是對選題背景及選題意義的闡述。分析了建筑施工項目成本控制研究的背景，在對國內(nèi)外相關(guān)研究文獻(xiàn)進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上，回顧了建筑施工項目成本控制理論發(fā)展的歷程，提出了本文的具體研究內(nèi)容和研究思路。
二、主要是對建筑施工項目成本控制相關(guān)理論的闡述。闡釋了項目成本管理的概念，分析了建筑施工項目成本控制的原則、構(gòu)成與分類等基礎(chǔ)性問題，研究了施工項目成本控制的具體方法。
三、以a建筑公司為研究對象對該公司成本控制的現(xiàn)狀進(jìn)行了深入調(diào)查，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、合同、方法等幾個方面分析了a公司在項目成本控制中存在的主要問題。
四、針對a公司的實際問題提出了相應(yīng)的解決建議，分析了價值施工法如何在該企業(yè)具體應(yīng)用。
五、為本文的結(jié)論和研究展望。
最后，在遣詞造句上，雖然我對全文做了細(xì)致修改，但個別語句語序凌亂、語句僵硬、口語化的問題依然不可避免。書到用時方恨少，事非經(jīng)過不知難。在老師的指導(dǎo)下，我知道了畢業(yè)論文怎么寫。通過此次畢業(yè)論文寫作，我愈發(fā)感覺到自己知識的匱乏和視野的狹窄。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。小小拙作，敬請各位老師雅正。
再一次謝謝各位老師。
施工組織設(shè)計課設(shè)心得體會篇十九
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施工組織設(shè)計課設(shè)心得體會篇一
隨著工程建設(shè)的不斷發(fā)展，施工組織設(shè)計在項目實施中扮演著越來越重要的角色。在參加相關(guān)培訓(xùn)課程后，我收獲頗豐，深刻理解了施工組織設(shè)計的重要性和技巧。以下是我對此主題的一些心得體會。
首先，施工組織設(shè)計的基本原則和步驟是學(xué)習(xí)的重點。我學(xué)到了施工組織設(shè)計需要遵循的幾個基本原則，如信息充分、靈活性和可操作性等。施工組織設(shè)計的步驟也需要認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，包括項目的概述和目標(biāo)、資源的確定和分配、活動流程的規(guī)劃和監(jiān)控等。只有深入理解這些基本原則和步驟，我們才能設(shè)計出高質(zhì)量的施工組織方案。
其次，施工組織設(shè)計需要注重團(tuán)隊合作和溝通。在課程中，我明白了施工組織設(shè)計不僅僅是個人的事情，更需要團(tuán)隊一起協(xié)作完成。每個團(tuán)隊成員都應(yīng)該明確自己的角色和職責(zé)，并且及時分享信息和資源。只有加強(qiáng)團(tuán)隊合作，施工組織設(shè)計才能更加高效和順利地進(jìn)行。此外，溝通也是施工組織設(shè)計中不可或缺的一環(huán)。團(tuán)隊成員之間需要進(jìn)行有效的溝通和交流，確保每個人都對項目的目標(biāo)和需求有清晰的認(rèn)識。
第三，施工組織設(shè)計需要綜合考慮各種因素。我了解到施工組織設(shè)計不僅僅只是設(shè)計施工方案，還需要綜合考慮各種因素，如安全、質(zhì)量、成本和時間等。在進(jìn)行施工組織設(shè)計時，我們需要權(quán)衡各種因素的優(yōu)先級和關(guān)系，以達(dá)到項目的整體目標(biāo)。同時，我們也需要注重預(yù)防措施的設(shè)計，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。只有全面考慮各種因素，我們才能制定出符合實際情況和項目需求的施工組織方案。
第四，施工組織設(shè)計需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。施工組織設(shè)計是一個不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的過程。在課程中，我學(xué)到了一些新的理論和方法，如BIM技術(shù)和Lean施工管理等。這些新的理論和方法為我們提供了更多的思路和創(chuàng)新的可能性。我們需要不斷學(xué)習(xí)和掌握這些新的知識，將其應(yīng)用到實際工作中，提升我們的施工組織設(shè)計水平。同時，我們也需要關(guān)注行業(yè)的最新動態(tài)和技術(shù)發(fā)展，及時更新我們的知識和技能。
最后，施工組織設(shè)計需要與其他相關(guān)領(lǐng)域相互配合。施工組織設(shè)計不是一個孤立的工作，還需要與其他相關(guān)領(lǐng)域相互配合。比如，施工組織設(shè)計需要與工程設(shè)計和項目管理等配合，確保項目的整體順利進(jìn)行。另外，施工組織設(shè)計也需要與安全和質(zhì)量管理等配合，以保障項目的安全和質(zhì)量。只有各相關(guān)領(lǐng)域相互配合，我們才能制定出科學(xué)、合理的施工組織方案。
綜上所述，施工組織設(shè)計學(xué)習(xí)是一項必要而有價值的工作。通過學(xué)習(xí)，我深入了解了施工組織設(shè)計的基本原則和步驟，明白了團(tuán)隊合作和溝通的重要性，掌握了綜合考慮各種因素的技巧，學(xué)習(xí)了新的理論和方法，以及了解了施工組織設(shè)計與其他相關(guān)領(lǐng)域的配合方式。我相信，將這些學(xué)習(xí)應(yīng)用到實際工作中，必將提升我在施工組織設(shè)計方面的能力和水平，為項目的成功實施做出更大的貢獻(xiàn)。
施工組織設(shè)計課設(shè)心得體會篇二
在本課程中,施工組織設(shè)計是一條貫穿于課程全部內(nèi)容的主線,本課程設(shè)計將選擇某生物科技有限公司辦公樓工程的施工組織設(shè)計的部分設(shè)計工作作為設(shè)計內(nèi)容,通過實踐練習(xí)目的是使學(xué)生能夠基本掌握施工組織設(shè)計的內(nèi)容、工期計算步驟和方法,能夠綜合運(yùn)用所學(xué)的施工技術(shù)與管理知識,初步具備分析和解決施工組織中的實際問題的能力。
3.通過辦公樓工程施工組織設(shè)計,使學(xué)生熟悉一般民用建筑工程的施工方案和施工方法的全過程;同時對施工中各個環(huán)節(jié)的施工工藝流程有一個清晰了解。
二、課程設(shè)計
(一)、設(shè)計條件
1、工程概況:某單位工程為3層全現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)(見施工圖),
2、施工條件
1)施工工期:本工程施工工期為210天。開工日期為5月15日
2)氣象條件:施工期間主導(dǎo)風(fēng)向偏東,雨季為8月,冬期從11月中旬至第二年1月和2月。
3)施工條件及工程特點:本工程為廠區(qū)第一棟建筑物,其余建筑為后續(xù)工程,場地可以隨意使用。
4)技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件:
工程所在位置,地形不太復(fù)雜,具體情況詳見總平面圖。
施工中所用建筑材料可經(jīng)公路直接運(yùn)到工地;
施工中所用機(jī)械設(shè)備類型不受限制,可任意選擇;
施工中用水、用電,均可以從附近已有的電路、水管網(wǎng)接入現(xiàn)場;
施工中所需勞動力滿足要求。
(二)、設(shè)計小組的劃分
教學(xué)班要將參加畢業(yè)設(shè)計的學(xué)生,分成若干個設(shè)計小組,每個設(shè)計小組以4~5人為宜。
(三)、設(shè)計內(nèi)容:1、編制說明2、工程概況3、施工部署(含施工準(zhǔn)備工作安排、勞動力及主要機(jī)具計劃、材料采購計劃等)
4、進(jìn)度計劃與工期保證措施
5、主要施工方案與工藝方法
6、質(zhì)量等級、質(zhì)量管理及質(zhì)量保證措施
7、安全生產(chǎn)與文明施工
8、施工平面布置的設(shè)計
三、設(shè)計要求:
收集資料,根據(jù)所要求的設(shè)計內(nèi)容,獨立完成任務(wù)書要求的施工組織設(shè)計:1、編寫工程概況:
(3)主要承重結(jié)構(gòu)的施工方法,順序及施工要點;(必須有施工方案選擇的理由)
(4)選擇腳手架的類型并安排其位置。
3、施工進(jìn)度
根據(jù)擬定的施工方案繪制施工進(jìn)度計劃(橫道進(jìn)度計劃、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃)。
(1).施工綜合進(jìn)度計劃的形式統(tǒng)一采用“時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃”表示;
(2).工序上要標(biāo)注工序名稱、歷時,時標(biāo)采用日歷坐標(biāo)(含年、月);
(6).各項工序安排要符合工藝流程,主體工程和輔助工程的開竣工日期安排應(yīng)保證形成完整的生產(chǎn)能力,以及遵循施工綜合進(jìn)度計劃的其它規(guī)定。
4、施工平面圖
合理布置以下內(nèi)容:(1)、場內(nèi)道路,水、電管線(2)、主要材料、構(gòu)件堆放(存放)位置及面積(其中砂、石、水泥、紅磚應(yīng)通過計算)。(3)、臨時工程及作業(yè)場(棚)布置,包括:
1)砼及砂漿攪拌站;2)模板堆放場;3)模板操作場(棚);4)鋼筋操作場(棚);
9)防水材料場地;10)小型材料庫、工具庫;11)工長及工人班組休息室(根據(jù)人員而定)。
(4)、機(jī)械布置:
1)結(jié)構(gòu)吊裝機(jī)械依施工方案定;
2)井架及其卷揚(yáng)機(jī)位置。
5、資源供應(yīng)計劃
包括材料、構(gòu)件、勞動力,施工機(jī)具需用計劃按需用及施工進(jìn)度編制。
6、施工準(zhǔn)備工作計劃。
7、格式要求
文字說明八開紙,橫向左側(cè)裝訂,表格按統(tǒng)一格式填制,圖幅高度同文字說明。圖幅和表格長度不足時,可根據(jù)需要延長,折迭裝訂。封面尺寸同上,自行設(shè)計,附有編制、審核、批準(zhǔn)欄。附圖:建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖、建筑總平面圖。
附表:工程量一覽表、施工進(jìn)度計劃表、勞動力需用計劃表、材料機(jī)構(gòu)件需用計劃表、施工機(jī)械、機(jī)具需用計劃表。
四、畢業(yè)設(shè)計成績的評定內(nèi)容
(1)平時成績根據(jù)該學(xué)生在畢業(yè)設(shè)計期間的出勤率、態(tài)度等,由指導(dǎo)教師給分,占30。
(2)答辯小組閱卷人根據(jù)審閱設(shè)計說明書及圖紙質(zhì)量等給分,占30。
(3)答辯小組根據(jù)答辯的質(zhì)量及表現(xiàn)給分,占40。
(4)在各部分評分中,建筑、結(jié)構(gòu)、施工分別按30、40、30的比例給分。
(3)文字部分、圖紙部分——各占25;
(4)答辯——占20
施工組織設(shè)計課設(shè)心得體會篇三
第一段：引言（字?jǐn)?shù)：200字）。
大樓施工組織設(shè)計是一個復(fù)雜且重要的過程，它決定了施工過程中的安全、效率和質(zhì)量。在我參與的項目中，我擔(dān)任了施工組織設(shè)計的主要工作，這段經(jīng)歷給我留下了深刻的印象。在這篇文章中，我將分享我的心得體會。
第二段：工程前期準(zhǔn)備（字?jǐn)?shù)：250字）。
在進(jìn)行大樓施工組織設(shè)計之前，我首先進(jìn)行了詳盡的工程前期準(zhǔn)備工作。我對工程的需求、施工條件和限制進(jìn)行了充分的調(diào)查和研究。通過與相關(guān)部門的合作，我了解到了地質(zhì)條件、供貨情況以及周邊環(huán)境的影響因素。同時，我還詳細(xì)評估了人力資源和物資供應(yīng)的情況，確保施工過程中的缺口和風(fēng)險得到了合理的控制。這個階段的準(zhǔn)備工作使我對項目有了較全面的了解，為后續(xù)的設(shè)計工作提供了重要的依據(jù)。
第三段：施工過程的優(yōu)化與協(xié)調(diào)（字?jǐn)?shù)：300字）。
在進(jìn)行大樓施工組織設(shè)計的過程中，我注重施工過程的優(yōu)化與協(xié)調(diào)。首先，我根據(jù)施工進(jìn)度和工作量合理安排了施工區(qū)域的劃分和工序的安排，確保各個工序之間的協(xié)調(diào)與銜接。其次，我引入了先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝，提高了施工效率。例如，在高空作業(yè)中，我使用了安全而高效的懸掛腳手架，減少了施工時間和風(fēng)險。我還積極與各個施工子系統(tǒng)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，確保各個子系統(tǒng)之間的無縫連接，避免了工程質(zhì)量問題和施工延誤。
第四段：安全管理與風(fēng)險控制（字?jǐn)?shù)：250字）。
在大樓施工組織設(shè)計的過程中，安全管理和風(fēng)險控制是我非常重視的方面。我設(shè)計了詳細(xì)的安全方案和應(yīng)急預(yù)案，確保施工過程中的人身安全和財產(chǎn)安全。我還對施工現(xiàn)場進(jìn)行了定期的檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患。此外，我與安全監(jiān)督部門緊密合作，參與了安全培訓(xùn)和教育活動，提高了施工人員的安全意識和技能。通過這些措施，我成功地減少了施工事故和不良事件的發(fā)生，并保證了施工過程的安全可靠。
第五段：總結(jié)與展望（字?jǐn)?shù)：200字）。
通過參與大樓施工組織設(shè)計的工作，我深刻體會到了其重要性和復(fù)雜性。在這個過程中，我從前期的準(zhǔn)備工作、施工過程的優(yōu)化與協(xié)調(diào)、安全管理與風(fēng)險控制等方面獲得了寶貴的經(jīng)驗。隨著我個人的不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展，我相信我在未來的工作中會運(yùn)用這些經(jīng)驗，更好地完成施工組織設(shè)計的任務(wù)，為建筑行業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
總字?jǐn)?shù)：1200字。
施工組織設(shè)計課設(shè)心得體會篇四
最主要是各個專業(yè)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，檢查各專業(yè)間的"錯、漏、碰、缺"。
1、平面與提資平面的核對。
1、電圖中的強(qiáng)、弱電井、抄表間與建筑平面核對，每6層設(shè)一電表間；
2、電圖中板底線路布置與梁、剪力墻的關(guān)系，并嚴(yán)格控制穿越樓梯、剪力墻；
1、水圖中水井、預(yù)留管洞、地漏、立管與建筑平面比對；
2、屋頂上不同標(biāo)高屋面排水立管下設(shè)置接水板；
3、消火栓布置與剪力墻位置比較，并考慮靠近消防給水立管，便于水管接入；
4、廚房、衛(wèi)生間排氣孔是否預(yù)留；
5、地面暗敷給水管在地面完成找平后是否外露，管槽預(yù)留的是否合適，找平層是否夠厚。
2、負(fù)一層和地下車庫內(nèi)風(fēng)管、煙道對有效凈高的限制，影響使用。
3、風(fēng)管、煙道跨分隔帶的柔性處理。
后期修改的原因：為了便于施工、減短工期或者降低成本，以及之前沒審查出來的圖紙錯誤。
在方案設(shè)計基本確定之后，緊密結(jié)合《建筑防火規(guī)范》、《高層建筑防火規(guī)范》、《民用建筑設(shè)計通則》等來審查建筑設(shè)計平面方案，另外還要參考《住宅面積計算規(guī)范》避免不必要的面積損失，提高戶型的吸引力。
1、建筑的功能、流線是否合理；
2、建筑平立剖是否統(tǒng)一，與效果圖是否統(tǒng)一；
3、電井、水井、風(fēng)井的尺寸大小，凈深不小與600mm；
4、入戶過道凈寬不小于1200mm；
5、一層下負(fù)一層的樓梯凈寬不小于1100mm；
6、奶報箱數(shù)量是否足夠；
7、立面上空調(diào)的外板過高，影響空調(diào)外機(jī)的排風(fēng)；
8、門窗洞口的開設(shè)是否合理；
9、盡量優(yōu)化布局，使得公攤面積降低，提高得房率。
施工組織設(shè)計課設(shè)心得體會篇五
馬上要畢業(yè)了，作為一名建筑專業(yè)的學(xué)生，施工組織設(shè)計學(xué)習(xí)可以說是我大學(xué)生活中非常重要的一部分。在學(xué)習(xí)的過程中，我不僅學(xué)到了專業(yè)知識，還收獲了很多寶貴的經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將以五段式的形式分享我的學(xué)習(xí)心得體會。
第一段，介紹體會的背景和意義。
在進(jìn)行施工組織設(shè)計學(xué)習(xí)的過程中，我深刻認(rèn)識到它對于一個施工項目的成功與否有著至關(guān)重要的影響。施工組織設(shè)計是將設(shè)計圖紙轉(zhuǎn)化為具體的施工方案的過程，它涉及到材料的采購、施工工藝的確定、人員的配置等一系列的問題。正確的施工組織設(shè)計可以有效地提高項目的效率，減少資源的浪費，保證施工質(zhì)量和安全，避免可能出現(xiàn)的問題。因此，學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計對于我未來從事建筑施工行業(yè)具有重要的意義。
在學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計的過程中，我遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。首先，施工組織設(shè)計需要綜合運(yùn)用多個學(xué)科的知識和技能，包括建筑學(xué)、土木工程、材料學(xué)等。因此，我需要廣泛閱讀相關(guān)的書籍和參考資料，積累全面的知識儲備。其次，對于一個建筑項目來說，每個環(huán)節(jié)都需要詳細(xì)的規(guī)劃和安排，因此我需要具備良好的邏輯思維能力和組織能力。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)經(jīng)驗的積累對于施工組織設(shè)計也是非常重要的，只有不斷地參與實際施工項目，才能真正理解和掌握其中的規(guī)律和技巧。
第三段，學(xué)習(xí)過程中的收獲和成長。
通過學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計，我不僅提高了自己的專業(yè)水平，還培養(yǎng)了自己的團(tuán)隊合作能力和溝通能力。在進(jìn)行施工組織設(shè)計時，我需要與不同的專業(yè)人員合作，包括建筑師、結(jié)構(gòu)工程師、給排水工程師等。通過與他們的交流和合作，我學(xué)會了如何與不同專業(yè)的人員進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作，達(dá)到共同的目標(biāo)。此外，在實踐中，我也學(xué)會了如何合理地利用資源，根據(jù)項目的實際情況進(jìn)行合理的施工組織，達(dá)到經(jīng)濟(jì)高效的目標(biāo)。
在學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計的過程中，我意識到紙上談兵遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如實踐來得有效。只有親身參與實際的施工項目，才能真正理解和掌握施工組織設(shè)計的要領(lǐng)和技巧。通過實踐，我不僅能夠?qū)W(xué)到的理論知識變?yōu)閷嶋H應(yīng)用的能力，還能夠進(jìn)一步驗證自己的理解和認(rèn)知。實踐中的問題和挑戰(zhàn)也是學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計過程中寶貴的財富，它們能夠幫助我更好地優(yōu)化和完善我的施工組織設(shè)計方案。
第五段，總結(jié)體會和展望未來。
通過學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計，我不僅提高了自己的專業(yè)水平，還培養(yǎng)了很多實際應(yīng)用的能力。在將來的工作中，我將能夠更好地應(yīng)對施工組織設(shè)計相關(guān)的問題，為施工項目的順利進(jìn)行做出貢獻(xiàn)。同時，我也會不斷學(xué)習(xí)和成長，不斷完善自己的知識體系，與時俱進(jìn)地掌握最新的施工組織設(shè)計理論和技術(shù)，為建設(shè)更加美好的城市做出自己的貢獻(xiàn)。
通過學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計，我深刻認(rèn)識到了它的重要性和實際應(yīng)用的價值。它不僅是一門學(xué)科知識，更是一種實踐能力和職業(yè)素養(yǎng)的體現(xiàn)。通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我相信我能夠在將來的施工項目中充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢和價值，為建設(shè)更加美好的城市貢獻(xiàn)自己的力量。
（總字?jǐn)?shù)1202）。
施工組織設(shè)計課設(shè)心得體會篇六
第一段：引言（150字）。
大樓施工組織設(shè)計在一個建筑工程的整個過程中起著至關(guān)重要的作用。它是一個綜合性的工作，包括施工過程的方案安排、施工組織方案、施工進(jìn)度計劃等等。經(jīng)過我在大樓施工組織設(shè)計工作中的實踐，我深感到其重要性，并從中得到了一些寶貴的體會。本文將會從施工組織設(shè)計的意義、流程、困難與挑戰(zhàn)以及解決方法等方面進(jìn)行剖析和討論。
第二段：意義（250字）。
大樓施工組織設(shè)計在整個建筑工程中具有舉足輕重的意義。首先，它能夠合理規(guī)劃施工過程，明確每個施工環(huán)節(jié)的先后順序和工期要求，最大限度地提高施工效率。其次，它可以優(yōu)化施工資源的配置，確保施工活動的順利進(jìn)行。此外，通過施工組織設(shè)計，還能夠準(zhǔn)確測量施工風(fēng)險，采取相應(yīng)的防控措施，從而提高工程質(zhì)量和安全性。綜上所述，大樓施工組織設(shè)計對于保證工程質(zhì)量、完成工程任務(wù)是至關(guān)重要的。
第三段：流程（300字）。
大樓施工組織設(shè)計的流程相對復(fù)雜。首先要對工程本身進(jìn)行調(diào)研和分析，包括地形地貌、土壤特點、建筑材料等等。其次，根據(jù)工程需求和設(shè)計要求，制定合理的施工方案和工序安排。然后，根據(jù)施工方案進(jìn)行施工組織設(shè)計，明確各個工種的職責(zé)和配合關(guān)系，編制施工進(jìn)度計劃。接著，評估施工風(fēng)險，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。最后，根據(jù)實際施工情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。在這個流程中，需要結(jié)合工程實際情況和施工團(tuán)隊的專業(yè)知識和經(jīng)驗，確保施工組織設(shè)計的合理性和可行性。
第四段：困難與挑戰(zhàn)（300字）。
在大樓施工組織設(shè)計過程中，也會面臨一些困難與挑戰(zhàn)。首先是各項參數(shù)的不確定性。例如，施工材料供應(yīng)的不確定性、施工環(huán)境的不確定性等等。這些不確定因素將會對施工組織設(shè)計的合理性和可行性造成一定的影響。其次是人力資源問題。施工隊伍的素質(zhì)和數(shù)量都將直接影響到施工的效率和效果。再者，施工過程中可能會遇到一些特殊的地形地貌等情況，需要及時調(diào)整施工組織設(shè)計方案。面對這些困難與挑戰(zhàn)，我們應(yīng)該以開放的心態(tài)面對，注重團(tuán)隊合作和溝通，通過靈活應(yīng)對和合理調(diào)整來克服困難，保證施工組織設(shè)計的順利實施。
第五段：解決方法與結(jié)論（200字）。
為了解決大樓施工組織設(shè)計過程中的困難與挑戰(zhàn)，我們可以采取一些策略和方法。首先，要不斷學(xué)習(xí)和積累豐富的施工經(jīng)驗，提升自身的專業(yè)能力，能夠更好地應(yīng)對各種新情況和新挑戰(zhàn)。其次，要做好前期調(diào)研和分析工作，準(zhǔn)確掌握工程情況，為施工組織設(shè)計提供科學(xué)的依據(jù)和方向。再者，要注重團(tuán)隊協(xié)作和溝通，建立良好的工作氛圍和合作關(guān)系。通過團(tuán)隊的智慧和努力，能夠共同克服各種困難，實現(xiàn)施工組織設(shè)計的目標(biāo)?？傊?，大樓施工組織設(shè)計是一項復(fù)雜而重要的工作，需要綜合考慮各種因素和因素之間的關(guān)系。只有做好施工組織設(shè)計，才能夠確保工程順利進(jìn)行，保證工程的質(zhì)量和安全性。
施工組織設(shè)計課設(shè)心得體會篇七
本課程是一門研究如何科學(xué)地組織工程施工與管理的學(xué)科，具有很強(qiáng)的實踐性特點，要掌握好本門課程不僅要具備扎實的理論知識，還應(yīng)有豐富的實際動手能力。在本課程中，施工組織設(shè)計是一條貫穿于課程全部內(nèi)容的主線，本課程設(shè)計將選擇某生物科技有限公司辦公樓工程的施工組織設(shè)計的部分設(shè)計工作作為設(shè)計內(nèi)容，通過實踐練習(xí)目的是使學(xué)生能夠基本掌握施工組織設(shè)計的內(nèi)容、工期計算步驟和方法，能夠綜合運(yùn)用所學(xué)的施工技術(shù)與管理知識，初步具備分析和解決施工組織中的實際問題的能力。
3。通過辦公樓工程施工組織設(shè)計，使學(xué)生熟悉一般民用建筑工程的施工方案和施工方法的全過程；同時對施工中各個環(huán)節(jié)的施工工藝流程有一個清晰了解。
（一）、設(shè)計條件。
1、工程概況：某單位工程為3層全現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)（見施工圖），
2、施工條件。
1）施工工期：本工程施工工期為210天。開工日期為5月15日
2）氣象條件：施工期間主導(dǎo)風(fēng)向偏東，雨季為8月，冬期從11月中旬至第二年1月和2月。
3）施工條件及工程特點：本工程為廠區(qū)第一棟建筑物，其余建筑為后續(xù)工程，場地可以隨意使用。
4）技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件：
工程所在位置，地形不太復(fù)雜，具體情況詳見總平面圖。
施工中所用建筑材料可經(jīng)公路直接運(yùn)到工地；
施工中所用機(jī)械設(shè)備類型不受限制，可任意選擇；
施工中用水、用電，均可以從附近已有的電路、水管網(wǎng)接入現(xiàn)場；
施工中所需勞動力滿足要求。
（二）、設(shè)計小組的劃分。
教學(xué)班要將參加畢業(yè)設(shè)計的學(xué)生，分成若干個設(shè)計小組，每個設(shè)計小組以4~5人為宜。
（三）、設(shè)計內(nèi)容：
1、編制說明。
2、工程概況。
3、施工部署（含施工準(zhǔn)備工作安排、勞動力及主要機(jī)具計劃、材料采購計劃等）。
4、進(jìn)度計劃與工期保證措施。
5、主要施工方案與工藝方法。
6、質(zhì)量等級、質(zhì)量管理及質(zhì)量保證措施。
7、安全生產(chǎn)與文明施工。
收集資料，根據(jù)所要求的設(shè)計內(nèi)容，獨立完成任務(wù)書要求的施工組織設(shè)計：1、編寫工程概況：
性能，計算起重機(jī)臺數(shù)，合理安排起重機(jī)位置及其附屬設(shè)備的位置；
（3）主要承重結(jié)構(gòu)的施工方法，順序及施工要點；（必須有施工方案選擇的理由）。
（4）選擇腳手架的類型并安排其位置。
3、施工進(jìn)度。
根據(jù)擬定的施工方案繪制施工進(jìn)度計劃（橫道進(jìn)度計劃、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃）。
（1）。施工綜合進(jìn)度計劃的形式統(tǒng)一采用“時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃”表示；
（2）。工序上要標(biāo)注工序名稱、歷時，時標(biāo)采用日歷坐標(biāo)（含年、月）；
（6）。各項工序安排要符合工藝流程，主體工程和輔助工程的開竣工日期安排應(yīng)保證形成完整的生產(chǎn)能力，以及遵循施工綜合進(jìn)度計劃的其它規(guī)定。
4、施工平面圖。
合理布置以下內(nèi)容：
（1）、場內(nèi)道路，水、電管線。
（2）、主要材料、構(gòu)件堆放（存放）位置及面積（其中砂、石、水泥、紅磚應(yīng)通過計算）。
（3）、臨時工程及作業(yè)場（棚）布置，包括：
1）砼及砂漿攪拌站；
2）模板堆放場；
3）模板操作場（棚）；
4）鋼筋操作場（棚）；
5）門窗堆放場（棚）；
6）水暖配件堆放及操作場（棚）；
7）石灰堆放場；
8）配電間；
9）防水材料場地；
10）小型材料庫、工具庫；
11）工長及工人班組休息室（根據(jù)人員而定）。
（4）、機(jī)械布置：
1）結(jié)構(gòu)吊裝機(jī)械依施工方案定；
2）井架及其卷揚(yáng)機(jī)位置。
5、資源供應(yīng)計劃包括材料、構(gòu)件、勞動力，施工機(jī)具需用計劃按需用及施工進(jìn)度編制。
6、施工準(zhǔn)備工作計劃。
7、格式要求。
文字說明八開紙，橫向左側(cè)裝訂，表格按統(tǒng)一格式填制，圖幅高度同文字說明。圖幅和表格長度不足時，可根據(jù)需要延長，折迭裝訂。封面尺寸同上，自行設(shè)計，附有編制、審核、批準(zhǔn)欄。附圖：建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖、建筑總平面圖。
附表：工程量一覽表、施工進(jìn)度計劃表、勞動力需用計劃表、材料機(jī)構(gòu)件需用計劃表、施工機(jī)械、機(jī)具需用計劃表。
（1）平時成績根據(jù)該學(xué)生在畢業(yè)設(shè)計期間的出勤率、態(tài)度等，由指導(dǎo)教師給分，占30。
（2）答辯小組閱卷人根據(jù)審閱設(shè)計說明書及圖紙質(zhì)量等給分，占30。
（3）答辯小組根據(jù)答辯的質(zhì)量及表現(xiàn)給分，占40。
（4）在各部分評分中，建筑、結(jié)構(gòu)、施工分別按30、40、30的比例給分。
（1）整潔度、封面、編制說明——占10；
（2）主觀努力及出勤狀況——占20；
（3）文字部分、圖紙部分——各占25；
（4）答辯——占20。
施工組織設(shè)計課設(shè)心得體會篇八
1、屋面結(jié)構(gòu)上各種予留孔洞、煙道洞口、風(fēng)道洞口提前施工完畢。
2、屋面雜物清理干凈。
3、屋面保溫層施工在5℃以上，雨天不得施工。
4、坡屋面、異型屋面施工時，操作架子、腳手板、護(hù)身欄應(yīng)搭設(shè)完畢，經(jīng)安全檢查合格后，方可上人。
二、施工材料準(zhǔn)備。
1、防水劑：水泥：中砂=0.05：1：2.5。
先將水泥與中砂按配比適量加水?dāng)嚢杈鶆颍缓蠹尤敕浪畡嚢柽m度。
2、屋面膠粉聚苯顆粒保溫漿料的配制。
先在砂漿攪拌機(jī)中倒入35～40k水，然后倒入一袋25k膠粉料攪拌3～5min后，再倒入一袋200l聚苯顆粒繼續(xù)攪拌3min后即可使用。
3、找平層抗裂砂漿配制方法見外墻外保溫砂漿施工方案第六條。
三、施工工具。
施工用垂直運(yùn)輸設(shè)備、300l砂漿攪拌機(jī)、手推車、水桶、平锨、木杠、鋼卷尺及常用抹灰工具、壓輥。
四、施工工藝流程。
基層清理―1：2.5防水防水砂漿找坡―貼灰餅鋪抹聚苯顆粒保溫砂漿（晾置7d后檢驗）―抹抗裂砂漿找平層―水泥粉掛瓦條―防水層施工―蓋瓦。
五、施工方法。
1、在符合要求的屋面結(jié)構(gòu)層上，鋪1：2.5防水砂漿，最薄處不應(yīng)小于20l，邊鋪邊壓實，壓實的表面用2m長靠尺檢查，順?biāo)较蛘`差不大于15l。
2、將配好的屋面聚苯顆粒保溫砂漿均勻鋪置壓抹密實平整，厚度按設(shè)計要求40l。
3、按設(shè)計要求粉掛職瓦條后做屋面防水層，然后蓋瓦。
六、施工要求。
1、施工中應(yīng)按設(shè)計要求對保溫層的施工工序進(jìn)行控制和質(zhì)量檢查。
2、保溫層施工后，應(yīng)與屋面防水施工銜接好，確保防水效果。
施工組織設(shè)計課設(shè)心得體會篇九
工程地點：xxxxx。
1、本公司以一流的服務(wù)和設(shè)計，嚴(yán)格履行合同，精心施工，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的裝飾工程。
2、工期目標(biāo)：xxxx。
總工程工期：xxxxx。
1、服務(wù)目標(biāo)。
信守合同認(rèn)真協(xié)調(diào)與各有關(guān)方面的關(guān)系，理解甲方及有關(guān)部門對本工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、計劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理監(jiān)督。
1、裝飾項目如下：
2、清拆工程。
3、天花工程。
4、墻面鋪設(shè)及l(fā)ogo背板安裝。
5、間閣工程。
6、行門工程。
7、強(qiáng)弱電工程。
a施工平面布置圖（另附）。
b施工總平面要求：
1、甲方供給辦公地點：如甲方不能供給材料倉庫，項目經(jīng)理將自行搭建或借辦公地點，另外建立一個易燃品倉庫二十平米。
2、施工現(xiàn)場所用電，應(yīng)采用貼合國標(biāo)規(guī)范的銅心電纜三相五線制和單相三線制，電源應(yīng)從配電房送到工地配電箱，施工用水由甲方供給水源，水源必須滿足施工及消防用水需要。
3、施工準(zhǔn)備工作。
1）進(jìn)入施工現(xiàn)場，工地項目管理人員指揮工人清理施工現(xiàn)場場所有的障礙物，搭建配電箱，接好臨時照明，方可進(jìn)行清拆，在清拆過程中，不留下任何渣土，隨時清運(yùn)裝進(jìn)編織袋中，集中堆放，晚上再用垃圾車運(yùn)走。
2）清拆完畢，組織甲乙雙方有關(guān)人員再熟悉圖紙，參加圖紙會審，現(xiàn)場復(fù)核，深化施工組織設(shè)計，進(jìn)行施工技術(shù)交底，才能施工。
1、本工程公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視該項目，公司將按項目法施工要求，成立項目經(jīng)理部，現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)。
2、工地管理制度：各類標(biāo)志牌置于醒目處，工人必須統(tǒng)一著裝上崗，樹立本公司良好的企業(yè)形象。施工現(xiàn)場出現(xiàn)垃圾隨時清除到指定地點。消防設(shè)施放在醒目處，臨時用電有專人管理，配備防火員。
再遵順合同、守信用、保質(zhì)量的情景下，本公司實施交叉作業(yè)方式。
1、本工程先有電工劃出要開的槽，由小工進(jìn)行開彎管、穿線、木工做門及套、石膏板隔斷。
2、電工頂部線管，鋪設(shè)完畢，木工進(jìn)行吊頂施工，水工做上下水管，鋪設(shè)完畢，由瓦工抹平地面、墻面不平出，進(jìn)行用水試驗三天，如地面漏水必需重新做地面防水。
3、頂部工程完畢，油工用石膏粉進(jìn)行填平接口處，貼上繃帶，然后進(jìn)行批灰、打磨、刷墻漆。
4、門、套及柜做完后，油工進(jìn)行填補(bǔ)釘眼，刮原子灰，打磨、噴漆。
5、衛(wèi)生間閉水試驗完成，瓦工進(jìn)行防水層保護(hù)，方能進(jìn)行鋪磚擦縫。
6、木工在做完頂部、墻面、門及套柜子、前臺，最終二遍之前瓦工進(jìn)行走道地磚及室內(nèi)、前臺、理石鋪裝。安裝衛(wèi)生間潔具、門口玻璃安裝工作，木工安裝墻腳線、電工安裝燈具。
7、油工再完成所有油活后，在清理地磚、擦縫、清潔直到完工。
1、施工前木工用水平管找好水平，找到正確的線，依照正確的線進(jìn)行施工。吊頂、地面平整、門套、電源、插座高度整齊一致。
2、頂部施工方法：按照水平線，找好高度用墨斗彈好水平線用電錘打眼加木塞釘好四周木方，頂部打好眼，加上膨脹螺栓，掛號竿栓38＃主龍骨，再勾50付龍骨，調(diào)平后，用自攻螺絲上石膏板。
3、門套及門先找好水平，確定所有門套高度后，用電錘在門洞兩側(cè)打孔加木塞，用細(xì)木板做低襯，再用兩層細(xì)木板涂上白乳膠找平用5㎝自攻螺絲進(jìn)行加固后，再貼上頭板。然后收門套線。門用細(xì)木板開出10㎝寬條雙層涂乳膠每10㎝一條做出框架五厘板釘上，再用面板白乳膠進(jìn)行壓制，壓制時間為10天確保門不變形。
4、墻面和頂部。
批灰用石膏粉白乳膠摻和填入裂縫等干后貼上繃帶，在進(jìn)行批灰三遍，涂乳膠漆。
5、門套及門框。
木工做完后，用原子灰先填補(bǔ)有逢處，然后在滿刮兩遍進(jìn)行打磨，噴漆一遍，可能出現(xiàn)沒有不平處，在填補(bǔ)打磨、噴漆五遍，用360#水沙打磨、噴漆3遍，再用1000#水沙打磨，在噴兩遍亞光漆結(jié)束。
6、水、電工。
pvc彎管接頭處涂上pvc裝也接頭膠水進(jìn)行連接，在槽里面用電錘打孔加木塞，用螺絲拴好鋼絲進(jìn)行pvc管加固，加固后再用水泥填埋直到與墻體持平。水管套絲用麻繩纏好絲牙，涂上清油進(jìn)行擰接，固定墻體填埋。潔具安裝與地面、臺面交界處打上白色玻璃膠加以封閉。
7、瓦工工藝。
找好水平線，打毛地面，用水泥漿涂兩遍，用半干半濕水泥砂漿鋪在地面，打結(jié)實平整，然后用水泥漿涂在地磚上，再用批錘敲平用水平尺檢查。
8、消防系統(tǒng)施工工藝。
依據(jù)中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)《自動噴水滅火系統(tǒng)施工設(shè)計及驗收規(guī)范》gb50261—96《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范〉gb50166—92進(jìn)行施工的。
1、安全小組成員，值班記錄對安全險患及時整改。
2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場消防管理，消防器材配備齊全，貼合消防要求。
3、臨時用電，值班電工負(fù)責(zé)檢查用電情景。
4、管理技術(shù)人員必須持有效證件才能上崗。
5、施工用電的閘箱必須有漏電保護(hù)開關(guān)，使用前進(jìn)行功能檢測，合格后方可使用。
1、進(jìn)入現(xiàn)場的管理人員和施工人員，必須佩帶胸卡。
2、加強(qiáng)材料堆放管理，堅持工地現(xiàn)場暢通無阻。
3、各施工班組每一天進(jìn)行工作面的自我檢查。
4、定期召開禮貌施工會議，組織有關(guān)人員進(jìn)行全面檢查。
5、每一天清運(yùn)堆放垃圾。
認(rèn)真履行合同，確保工期，進(jìn)取配合甲方檢查指導(dǎo)。按進(jìn)度計劃正常施工。
1、本工程保修一年，在此期間，如工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，本公司保證貴方同志本公司24小時安排技術(shù)人員赴現(xiàn)場搶修并負(fù)責(zé)修好。
2、本工程保修期內(nèi)費質(zhì)量問題，只收取維修成本費用。
施工組織設(shè)計課設(shè)心得體會篇十
隨著時代的發(fā)展，水利水電工程得到了快速發(fā)展，為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們生活幸福奠定了良好的基礎(chǔ)。與此同時，水利水電工程的施工效果和使用壽命，也成為社會各界人士所廣泛關(guān)注的問題，也是施工管理的重點。因此，我們將對施工中各個流程的施工組織方法進(jìn)行簡要分析，探索加強(qiáng)水利水電工程施工組織設(shè)計管理的有效方法。
一、規(guī)劃及項目建議階段的管理。
規(guī)劃階段對于水利水電工程來說有著重要的作用，能夠幫助管理者對施工的周圍環(huán)境、地質(zhì)水文、社會關(guān)系進(jìn)行詳細(xì)了解，從而制定出更加科學(xué)、合理的施工方案，全面保障投資者的經(jīng)濟(jì)效益，并使水利水電工程達(dá)到良好的使用效果。因此，對水利水電工程的前期規(guī)劃和項目可行性分析是非常重要的，是工程項目順利實施的基礎(chǔ)。
在水利水電工程的規(guī)劃及項目籌建階段，應(yīng)對建設(shè)方案的施工條件、主要施工難點及可實現(xiàn)性進(jìn)行規(guī)劃和分析，并根據(jù)施工條件和基本情況，從施工角度出發(fā)，對水利水電工程進(jìn)行可行性論證，初步擬定施工方案，進(jìn)行施工組織設(shè)計，從不同壩址的建設(shè)條件進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合比對論證，全面論證設(shè)計方案在施工技術(shù)上的可能性和經(jīng)濟(jì)上的合理性，優(yōu)選設(shè)計方案，對其中的某些重大技術(shù)問題，提出專題報告。
二、招標(biāo)、投標(biāo)階段的管理。
招投標(biāo)階段是控制施工成本、保障施工質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，由于招投標(biāo)階段會選擇水利水電工程的施工單位、監(jiān)理單位等，因此招投標(biāo)階段的管理是尤為重要的，能夠有效控制招投標(biāo)過程中的違規(guī)行為，保障招投標(biāo)階段的公平、公正、公開。
因此，在水利水電工程制定分標(biāo)方案的過程中，應(yīng)充分考慮到水利水電工程的特點，從便捷施工、減少污染、方便管理等幾個方面深入對水利水電工程中的建設(shè)任務(wù)進(jìn)行分解。明確發(fā)包人、承包人之間的責(zé)任，防止由于劃界不當(dāng)而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)問題，并盡量按照整體工程來進(jìn)行劃分，根據(jù)水利水電工程的特點來考慮到對施工材料、施工場地、施工設(shè)備、施工成本、施工成員的綜合利用，方便承包人和分包人對各自物料的管理和控制。同時，由于對招標(biāo)文件的審核影響著整個水利水電工程的造價、進(jìn)度和質(zhì)量，因此當(dāng)招標(biāo)單位將文件上交之后，應(yīng)對招標(biāo)文件進(jìn)行細(xì)致分析，尤其是對于設(shè)計費用的條款要反復(fù)斟酌：首先，應(yīng)在招標(biāo)文件中對施工中所需要的物料、施工內(nèi)容以及工作范圍進(jìn)行明確的規(guī)定，防止出現(xiàn)模棱兩可的詞語，妨礙合同的順利執(zhí)行；其次，應(yīng)對工程量清單進(jìn)行認(rèn)真審核，對清單中的施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真審核，防止發(fā)生重復(fù)登記、錯記、漏記的現(xiàn)象；再次，要詳細(xì)對投入本項目的人員、設(shè)備進(jìn)行要求，從而方便對施工過程的管理；最后，要對變更和索賠原則進(jìn)行確定，減少不必要的資金風(fēng)險。
施工階段是設(shè)計藍(lán)圖呈現(xiàn)的過程，是對施工材料、人員、成本、設(shè)備等進(jìn)行全面掌控的環(huán)節(jié)。因此，施工階段的組織設(shè)計與管理應(yīng)該主要從施工材料、設(shè)備管理、施工人員管理入手：首先，在施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場之前，應(yīng)對施工材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，審核不過關(guān)的施工材料不能夠進(jìn)入施工現(xiàn)場，同時在施工中，應(yīng)將施工材料置于安全、防潮、防火的環(huán)境中，確保施工材料不會被周圍環(huán)境或者人為行為所破壞，切實保障施工材料的使用質(zhì)量；其次，在機(jī)械設(shè)備的使用過程中，要確保對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)操作，防止出現(xiàn)誤操作以威脅機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量。每個機(jī)械應(yīng)指定專人進(jìn)行操作和負(fù)責(zé)，并且定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題要及時維修，防止耽誤施工進(jìn)度并為水利水電工程造成不必要的質(zhì)量損失；最后，要對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，使其具備較高的操作能力，并使其具備質(zhì)量意識和成品保護(hù)意識，在施工過程中主動對水利水電工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行掌握，并聽從管理人員的指揮和安排，配合施工中所有活動，幫助管理人員實現(xiàn)水利水電工程施工各個環(huán)節(jié)的管理和控制。
四、結(jié)語。
由于水利水電工程屬于利國利民的基礎(chǔ)工程，涉及到的范圍和規(guī)模比較大，施工工藝較為復(fù)雜。因此，我們應(yīng)積極對水利水電工程的組織設(shè)計進(jìn)行科學(xué)管理、嚴(yán)格控制，從而確保水利水電工程都能順利投入使用，為社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活奠定良好的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
[1]趙文華.水利水電工程施工組織設(shè)計編制分析[j].廣東科技,20xx（21）：127+106.
施工組織設(shè)計課設(shè)心得體會篇十一
建筑安裝工程技術(shù)資料是施工任務(wù)在施工過程中形成的技術(shù)性和管理性文件，它既是施工過程的控制手段，也是施工過程的準(zhǔn)確記錄。但就目前的情況來看，工程技術(shù)資料對施工過程的管理、控制和記錄作用，沒有得到應(yīng)有的發(fā)揮，胡編亂造工程技術(shù)資料的情況時有發(fā)生，這雖然有各種各樣的外部原因，但就技術(shù)管理人員自身來看，也與其對工程技術(shù)資料的認(rèn)識不夠深刻有關(guān)。
建筑安裝工程技術(shù)資料是施工任務(wù)在施工過程中形成的技術(shù)性和管理性文件，它既是施工過程的控制手段，也是施工過程的準(zhǔn)確記錄。但就目前的情況來看，工程技術(shù)資料對施工過程的管理、控制和記錄作用，沒有得到應(yīng)有的發(fā)揮，胡編亂造工程技術(shù)資料的情況時有發(fā)生，這雖然有各種各樣的外部原因，但就技術(shù)管理人員自身來看，也與其對工程技術(shù)資料的認(rèn)識不夠深刻有關(guān)。
對工程技術(shù)資料進(jìn)行認(rèn)真分析會發(fā)現(xiàn)?工程技術(shù)資料可分為四大類;一類是工程施工過程的指導(dǎo)性文件:如設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、技術(shù)交底等。第二類是施工過程的記錄性文件;如各種驗收記錄、測量記錄、施工日記等。第三類是施工過程的質(zhì)量保證性文件;如各種材料的合格證、復(fù)試報告等。第四類是對產(chǎn)品的評定結(jié)論性文件:如分項、分部質(zhì)量評定，基礎(chǔ)、主體質(zhì)量評定等。這四類資料除個別資料兼有兩種性質(zhì)外，大部分資料都只有以上一類性質(zhì)。這樣分類，便于我們對工程技術(shù)資料的統(tǒng)籌把握。本文就工程施工過程的指導(dǎo)性文件:施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底進(jìn)行較為深入的分析，以加深對這三種資料的深入理解，從而有效地指導(dǎo)施工生產(chǎn)活動。
我們所面對的施工任務(wù)具有兩重性一一項目屬性和商品屬性;首先，做為施工項目，它必然具有一般項目的特征:這就是一次性，正是由于一次性，決定了此項目與彼項目的不同，就是按照同一套圖紙施工的兩個單位工程，也會由于坐落地點的不同、施工力量的不同、施工技術(shù)能力的不同、地質(zhì)條件等諸多外部因素的不同影響而不同，從而導(dǎo)致了項目的終極目標(biāo)一一工期、質(zhì)量、成本的不同。所以施工項目永遠(yuǎn)不會相同。因此項目屬性決定了我們到手的每一個工程，都應(yīng)根據(jù)其自身特點和外部因素對其施工過程進(jìn)行了設(shè)計和管理。其次作為商品，決定了它必然具有一般商品的特征:即它必須遵循價值規(guī)律和市場規(guī)律。施工企業(yè)作為市場的主體，必須從建筑市場上獲取施工任務(wù)，建立用戶至上的觀念，否則，施工企業(yè)將被市場所淘汰。
由此看來，正是由于施工項目的這兩重屬性，決定了施工過程的一些特殊的管理方法、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施。正是由于我仍所面對的施工項目每個均不相同，所以我們不可能找到一個通用的、一成不變的施工過程和控制辦法，這就要求對每-個項目都應(yīng)對其施工過程進(jìn)行預(yù)先全面的設(shè)計和控制，從理論上解決項目施工過程中的各種問題，這是施工任務(wù)的項目屬性決定的。因此，對于一個具體的工程，首先必須熟悉施工圖紙和工程所處的環(huán)境條件，才能充分預(yù)測工程施工過程中可能出現(xiàn)的一些問題，對工程特殊部位和難點部位進(jìn)行把握和分析，從而想辦法解決這些問題，這是施工組織設(shè)計所要解決的。為此，對施工組織設(shè)計就提出了一個標(biāo)準(zhǔn)，這就是必須能夠預(yù)測工程可能出現(xiàn)的問題，提出特殊部位和難點部位的施工方法，有切實可行的組織措施，以保證項目目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)。所以說，優(yōu)秀施工組織設(shè)計，必須針對具體工程、能夠指導(dǎo)施工，施工過程中只要按施工組織設(shè)計的要求進(jìn)行計劃、組織、操作，并對外部影響因素加以考慮，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，施工就會順利進(jìn)行。這也提出了一個檢驗施工組織設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)，即:優(yōu)秀施工組織設(shè)計能夠指導(dǎo)工程順利、，快速、優(yōu)質(zhì)地施工。如果一個施工組織設(shè)計達(dá)不到這一要求，那么文字再優(yōu)美，邏輯性再強(qiáng)，也不能成為優(yōu)秀施工組織設(shè)計，優(yōu)秀施工組織設(shè)計只能針對具體的工程，那些被評為優(yōu)秀的施工組織設(shè)計如果不是針對具體的`工程，必然會失去其優(yōu)秀的價值，這也是工程項目屬性所決定的。
既然施工任務(wù)有項目屬性和商品屬性，那么施工組織設(shè)計的商品屬性又表現(xiàn)在哪里呢?這表現(xiàn)在一項好的施工組織設(shè)計應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出以最少的成本投入，而獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益這一點上〈這里的經(jīng)濟(jì)效益包括科技進(jìn)步效益、社會信譽(yù)效益等〉。我們可以這樣設(shè)想，一個工程有了完整的施工圖紙、確切的施工地點、明確的外部環(huán)境后，它的影響因素就有不確定狀態(tài)進(jìn)入確定狀態(tài)，在這種情況下，能夠列舉出很多種施工組織和施工方法，在這些方法中，經(jīng)過優(yōu)化，總能找到一個最適合該工程的最好的方案，該方案既能保證王期又能保證質(zhì)量、成本。
因此，好的施工組織設(shè)計如果離開了它所針對的工程，就無法對其評價，市場經(jīng)濟(jì)要求盡量少的投入贏得盡量多的利潤，這是每一個工程必須遵循的原則，也是施工組織設(shè)計必須遵循的原則，它是施工項目商品屬性的必然要求。由上述分析可知，施工組織設(shè)計是按照施工任務(wù)的項目屬性和商品屬性，從宏觀上對施工過程進(jìn)行總體布置和總體安排，因此，它是站在戰(zhàn)略上的，控制性的思考的結(jié)果，雖然它對單位工程進(jìn)行了有效的控制和囊括，但對于分部工程就顯的指導(dǎo)不夠具體。
為了控制好分部工程的施工過程，使構(gòu)成單位工程的各個分部都能象單位工程那樣遵循項目屬性和商品屬性，從更深更細(xì)的角度對工程進(jìn)行控制(可看成是二次控制)，這就提出了一個與施工組織設(shè)計相類似的分部工程設(shè)計一一施工方案。因此，施工方案以分部工程為對象，以施工組織設(shè)計為指導(dǎo)，按照施工任務(wù)的項目屬性和商品屬性，對構(gòu)成特定施工任務(wù)各個分部進(jìn)行認(rèn)真分析、研究，對每一分部工程制定具體的施工方法以指導(dǎo)施工。所以，對于分部工程，按照施工方案去實施就會取得預(yù)想的結(jié)果。同施工組織設(shè)計一樣，判斷施工方案的優(yōu)劣，只能針對具體的分部工程，離開具體的分部工程，任何施工方案都毫無價值。由此可知施工為案是對施工組織設(shè)計的補(bǔ)充和完善，它從較細(xì)的分部工程來探討如何按照項目的兩重性進(jìn)行施工組織，它與施工組織設(shè)計是相符相成的。
但施工方案由于以分部工程為對象，它更注重于方法和操作，因此宏觀上的籌劃、組織功能變得不是十分直接了。更進(jìn)一步，施工方案對于劃分更為細(xì)小的分項工程來說，也顯得過于粗糙，為了解決這一問題，按照分部工程是由分項工程構(gòu)成的原則，又進(jìn)一步把施工方案進(jìn)行細(xì)化，按分項工程的要求提出了施工技術(shù)交底，它以分項工程為對象，以施工方案為指導(dǎo)，按照施工任務(wù)的項目屬性和商品屬性，從最細(xì)小的分項工程，把握施工的程序和方法，是施工方案的進(jìn)一步深化和具體〈可能看成是三次控制〉。技術(shù)交底由于以分項工程為對象，它進(jìn)一步注重方法和操作，而導(dǎo)致宏觀上的籌劃、組織功能更加間接了。通過上面的分析可以看出，施工過程的指導(dǎo)性文件一一施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底隨工程的細(xì)化其側(cè)重點是不同的，但都必須遵循施工任務(wù)的兩重性。它隨工程的細(xì)化。
通過以上幾個方5的分析可以看出，施工過程的指導(dǎo)性文件一一施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底是相應(yīng)于單位工程、分部工程和分項工程來劃分的。這樣劃分的目的是以分項工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。這里只有分項工程是質(zhì)量的可控部分，分部工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量分別是分項工程質(zhì)量和分部工程質(zhì)量統(tǒng)計的結(jié)果。因此，技術(shù)交底必須支持施工方案，施工方案必須支持施工組織設(shè)計，它們從細(xì)到粗都必須遵循項目施工任務(wù)的項目屬性和商品屬性?？梢赃@樣認(rèn)為，對于一個單位工程(包括單項工程〉，施工組織設(shè)計〈包括施工組織總設(shè)計)是施工過程中的戰(zhàn)略性文件，技術(shù)交底是施工過程中的戰(zhàn)術(shù)性文件，而施工方案是居于兩者之間的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)性文件，充分認(rèn)識三者之間的關(guān)系，對于編制優(yōu)秀施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底具有重要意義。正是由于三者均是施工過程的指導(dǎo)性文件，所以三者都必須結(jié)合工程實際，在工程施工前就編寫完成，否則是無法指導(dǎo)施工實踐的，也就失去了它們存在的意義。因此，那些將三者放在施工過程中編制甚至在工程完工后補(bǔ)制，都將失去意義甚至是毫無意義的。正因如此，我們必須對三者有深刻而正確的理解，以指導(dǎo)施工生產(chǎn)實踐。
施工組織設(shè)計課設(shè)心得體會篇十二
安全生產(chǎn)需要有安全管理制度、安全技術(shù)措施和安全設(shè)施。
（1）安全生產(chǎn)職責(zé)制。
1.項目部制訂安全生產(chǎn)職責(zé)制和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度做到職責(zé)明確，層層落實，齊抓共管，實現(xiàn)全員管理。
2.項目經(jīng)理對整個工程施工安全總負(fù)責(zé)。
3.建立各級的安全生產(chǎn)職責(zé)制，職責(zé)分擔(dān)，職責(zé)到人。
4.施工員負(fù)責(zé)施工范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)，貫徹落實各項安全技術(shù)措施。
5.安全員負(fù)責(zé)安全管理和監(jiān)督、檢查。
6.操作班組全員建立安全職責(zé)。
（2）安全教育制度安全教育分為安全教育與安全技術(shù)交底二部分：
1）進(jìn)入工地的全體職工及時進(jìn)行入場安全教育。
2）定期進(jìn)行安全教育和新工人上崗教育。
3）組織各工種對本工程的實際情景進(jìn)行安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)。
4）下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時，下達(dá)安全生產(chǎn)指標(biāo)和進(jìn)行安全技術(shù)交底。
5）每一天上班由班組長對全班工作進(jìn)行上崗安全交底。
（3）安全設(shè)施驗收制度對建筑的安全設(shè)施加強(qiáng)驗收掛牌制度。
（4）安全檢查制度加強(qiáng)安全檢查，提高職工的安全意識，強(qiáng)制落實各項安全措施，及時解決和處理安全事故隱患。
1）建立定期的安全檢查制度，由項目經(jīng)理組織有關(guān)業(yè)務(wù)人員，對工地從安全意識、安全制度、安全措施各個方面檢查，查后小結(jié)評定。
2）由工地管理人員主要是施工員，專職安全員及班組長進(jìn)行周或旬的安全檢查，提出整改措施并有記錄。
3）由工地專職安全員進(jìn)行日常性安全檢查，并做好各項安全資料，及時歸檔。
4）各作業(yè)班組結(jié)合上崗交底，每一天開展安全檢查，保證操作機(jī)具及作業(yè)環(huán)境的安全。
施工組織設(shè)計課設(shè)心得體會篇十三
1、工程名稱：中橋水廠、錫東水廠、雪浪水廠及南泉水廠臭氧池內(nèi)壁氟碳防腐漆施工工程。
2、工程范圍及涂料要求、
墻體內(nèi)壁采用高山牌cf—2b氟碳防腐漆，該漆具有高耐候性、高耐污性、保色性、抗紫外線、抗臭氧耐溫變性好、涂膜致密堅韌、較好的耐腐蝕性能、環(huán)保無毒，產(chǎn)品符合《生活飲用水輸配水設(shè)備及防護(hù)材料衛(wèi)生安全評價規(guī)范》（2001）對飲用水輸配水設(shè)備的要求。
3、施工工期：根據(jù)業(yè)主要求。
4、施工面積數(shù)量的計算按實際面積計算。
1、進(jìn)入施工現(xiàn)場前，根據(jù)甲方要求并和甲方監(jiān)理或組織有關(guān)技術(shù)人員研究討論并編制詳細(xì)的施工計劃方案。
2、根據(jù)實際工程量、組織工具、設(shè)備物資和輔助材料的采購工作，并于施工前備齊。
3、組織施工隊伍，施工人員約30人左右。成本工程項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本工程項目事務(wù)。
4、根據(jù)工程的具體情況對施工人員進(jìn)行全面的質(zhì)量、安全、技術(shù)培訓(xùn)，掛牌上崗。
5、確定有關(guān)工作制度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
1、圖裝工序。
（1）首先由有關(guān)部門對池體結(jié)構(gòu)體驗收合格后交付施工。
（2）搭設(shè)腳手架。
（3）墻面含水率應(yīng)小于6%小于10%。
（4）表面修整育清理。
（5）氟碳防腐漆的涂裝。
a、先用專用膩子刮嵌凹凸不平處，砂平磨光后上底漆一道、底漆粘度不宜過稠，起到滲透和鉚的作用，同時具備防堿性。
b、面漆顏色按甲方要求而定。
c、涂裝方式：滾涂、刷涂相結(jié)合。
d、涂裝道數(shù)：一底、面漆三道。
e涂裝間隔時間：溫度在25±1℃，底漆24小時干燥后，再涂面漆，面漆涂裝間隔8小時以上。
3、涂裝注意事項。
漆液太稠時適量加入專用稀釋劑，最多不得超出35%。
陰雨天氣和溫度過大時嚴(yán)禁施工。
1、利用土建工程和其它腳手。
2、用毛竹或鋼管搭設(shè)簡易移動腳手架平臺作業(yè)施工。
3、采用門式腳手架簡易手架作業(yè)施工。
4、根據(jù)現(xiàn)場實際情況，制定腳手架方案，并經(jīng)甲方或監(jiān)理認(rèn)可后方能作業(yè)施工。
（1）必須設(shè)立標(biāo)記、警示牌，以隨時提醒現(xiàn)場工人員和其他作業(yè)單位。
（2）避免有安裝人員的上方作業(yè)。
（3）上下傳遞工具物品禁止拋擲。
（4）禁止施工人員到非本工種作業(yè)閑游。
（5）禁止動用施工區(qū)域內(nèi)和本工種無關(guān)的設(shè)備、物資。
（6）現(xiàn)場施工垃圾及生活垃圾集中堆放，統(tǒng)一處理。
1、質(zhì)量保證措施。
（1）外觀達(dá)到平整、光滑、無流掛。
（2）涂層無漏涂、針孔、剝落、裂縫現(xiàn)象。
（3）產(chǎn)品檢測報告齊全。
2、質(zhì)量保證措施。
（1）設(shè)專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)監(jiān)測和質(zhì)量控制。
（2）施工時必須詳細(xì)閱讀產(chǎn)品說明和嚴(yán)格執(zhí)行施工方案。
（3）檢驗產(chǎn)品質(zhì)保資料，嚴(yán)格開桶檢驗；核對產(chǎn)品、型號。
（4）嚴(yán)格自檢，隨時檢查、檢測、做好記錄。
（5）涂料的配比，攪拌必須由專人負(fù)責(zé)。
（6）詳細(xì)填寫施工紀(jì)錄。
（7）配合工程甲方或監(jiān)理方做好質(zhì)量檢驗。
3、質(zhì)量檢驗。
（1）顏色：目視法檢查，按照設(shè)計對并照色卡。
（2）涂層外觀：目視法檢查。
（1）表面處理后，涂裝前，必須經(jīng)甲方或監(jiān)理方簽證后方可涂刷。
（2）各道的涂裝由施工方自己控制。
（1）施工日記；
（2）開工報告；
（3）安全日記；
（4）中間簽證；
（5）主材出廠合格證及檢驗報告；
（6）竣工報告；
（7）竣工驗收單。
這次涂裝工程，將是我方的一次考驗，我們將以嶄新的姿態(tài)，盡最大的努力發(fā)揮自己的專業(yè)水平和能力，盡可能加快進(jìn)度，縮短工期，使該工程能全面達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、安全無事故。
1、資料管理。
（1）詳細(xì)審核使用資料及有關(guān)文件；
（2）嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量評定和標(biāo)準(zhǔn)；
（3）及時填寫各項工程自檢、監(jiān)檢驗收報表、施工日記；
（4）認(rèn)真收集整理各類工程技術(shù)檔案原始資料；
（5）做好計時紀(jì)錄臺帳；
（6）建立工程列會制度。
2、進(jìn)度保證措施。
（1）及時供應(yīng)并保證高峰期施工使用。
（2）增加現(xiàn)場管理力量，公司科室管理人員直接深入現(xiàn)場指導(dǎo)工作。
（3）施工機(jī)械應(yīng)該經(jīng)常性檢查、保養(yǎng)、備件充足、其他工具經(jīng)常保持庫存。
（4）調(diào)派熟知本工種的熟練工人。
（5）采取激勵機(jī)制，提高職工積極性。
3、安全技術(shù)管理。
安全管理的范圍包括：預(yù)防和消除工傷事故，保證施工全過程（工期內(nèi)）的安全，保證施工等級和施工對象的安全，協(xié)調(diào)好多工種主體交叉作業(yè)，安全管理通過職工進(jìn)行安全教育，改善施工環(huán)境和條件，增加各種安全設(shè)施、勞保用品來達(dá)到安全生產(chǎn)施工的目的，安全管理必須做到：“預(yù)防為主、，綜合考慮、”同時，必須使全員共同參與努力，自覺執(zhí)行安全制度和貫徹項目全過程的管理。
（1）更具本工程的特點，健全安全生產(chǎn)制度，要求標(biāo)準(zhǔn)化、具體化、制度化。
（2）除工程設(shè)立的一名專職安全員外，每個班組設(shè)兼職安全員，隨時檢查隱患，查違章作業(yè)行為，發(fā)現(xiàn)問題堅決制止，嚴(yán)肅處理。
（3）定期組織安全活動和召開例會，通報安全生產(chǎn)施工情況。
（4）組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，明確安全施工的重要性，學(xué)習(xí)操作規(guī)程制度及上級文件，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，模范遵章守紀(jì)。
（5）勞動保護(hù)用品穿戴整齊，高空作業(yè)必須帶保險帶，施工人員登高必須穿軟底鞋。
（6）施工臨時用電必須申請接點，并由持證專職電工方可接電，現(xiàn)場所有電器需配置觸電保護(hù)器，禁止亂拉亂接，收工時必須斷開電源方可離場。
（7）腳手未固定時禁止施工人員作業(yè)。
（8）做好全過程的安全日記臺帳。
（9）施工人員必須遵守業(yè)主方、總包方、監(jiān)理方的一切規(guī)章制度及國家有關(guān)法令、法規(guī)。
4、質(zhì)量控制措施。
（1）嚴(yán)格自檢把關(guān)，只能超標(biāo)準(zhǔn)，不能低標(biāo)準(zhǔn)，主動及時邀請工程監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場檢驗。
（2）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，要分析具體原因，填寫質(zhì)量事故調(diào)查報告，并作出整改意見，即時返修。
（3）工程質(zhì)檢員隨時向項目經(jīng)理匯報工程施工質(zhì)量情況，并填寫質(zhì)量臺帳。
5、環(huán)境保護(hù)措施。
（1）做文明施工，不亂拋雜物、油漆包裝廢桶及工具等統(tǒng)一集中管理堆放，有資質(zhì)的收購單位進(jìn)行回收。
（2）施工場地不得隨地大小便。
（3）不擾民，不影響周圍環(huán)境。
施工組織設(shè)計課設(shè)心得體會篇十四
工程面積：xxxxx。
工程地點：xxxxx。
1、本公司以一流的服務(wù)和設(shè)計，嚴(yán)格履行合同，精心施工，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的裝飾工程。
2、工期目標(biāo)：xxxx。
總工程工期：xxxxx。
1、服務(wù)目標(biāo)。
信守合同認(rèn)真協(xié)調(diào)與各有關(guān)方面的關(guān)系，理解甲方及有關(guān)部門對本工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、計劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理監(jiān)督。
1、裝飾項目如下：
2、清拆工程。
3、天花工程。
4、墻面鋪設(shè)及l(fā)ogo背板安裝。
5、間閣工程。
6、行門工程。
7、強(qiáng)弱電工程。
a施工平面布置圖（另附）。
b施工總平面要求：
1、甲方供給辦公地點：如甲方不能供給材料倉庫，項目經(jīng)理將自行搭建或借辦公地點，另外建立一個易燃品倉庫二十平米。
2、施工現(xiàn)場所用電，應(yīng)采用貼合國標(biāo)規(guī)范的銅心電纜三相五線制和單相三線制，電源應(yīng)從配電房送到工地配電箱，施工用水由甲方供給水源，水源必須滿足施工及消防用水需要。
3、施工準(zhǔn)備工作。
1）進(jìn)入施工現(xiàn)場，工地項目管理人員指揮工人清理施工現(xiàn)場場所有的障礙物，搭建配電箱，接好臨時照明，方可進(jìn)行清拆，在清拆過程中，不留下任何渣土，隨時清運(yùn)裝進(jìn)編織袋中，集中堆放，晚上再用垃圾車運(yùn)走。
2）清拆完畢，組織甲乙雙方有關(guān)人員再熟悉圖紙，參加圖紙會審，現(xiàn)場復(fù)核，深化施工組織設(shè)計，進(jìn)行施工技術(shù)交底，才能施工。
1、本工程公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視該項目，公司將按項目法施工要求，成立項目經(jīng)理部，現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)。
2、工地管理制度：各類標(biāo)志牌置于醒目處，工人必須統(tǒng)一著裝上崗，樹立本公司良好的企業(yè)形象。施工現(xiàn)場出現(xiàn)垃圾隨時清除到指定地點。消防設(shè)施放在醒目處，臨時用電有專人管理，配備防火員。
再遵順合同、守信用、保質(zhì)量的`情景下，本公司實施交叉作業(yè)方式。
1、本工程先有電工劃出要開的槽，由小工進(jìn)行開彎管、穿線、木工做門及套、石膏板隔斷。
2、電工頂部線管，鋪設(shè)完畢，木工進(jìn)行吊頂施工，水工做上下水管，鋪設(shè)完畢，由瓦工抹平地面、墻面不平出，進(jìn)行用水試驗三天，如地面漏水必需重新做地面防水。
3、頂部工程完畢，油工用石膏粉進(jìn)行填平接口處，貼上繃帶，然后進(jìn)行批灰、打磨、刷墻漆。
4、門、套及柜做完后，油工進(jìn)行填補(bǔ)釘眼，刮原子灰，打磨、噴漆。
5、衛(wèi)生間閉水試驗完成，瓦工進(jìn)行防水層保護(hù)，方能進(jìn)行鋪磚擦縫。
6、木工在做完頂部、墻面、門及套柜子、前臺，最終二遍之前瓦工進(jìn)行走道地磚及室內(nèi)、前臺、理石鋪裝。安裝衛(wèi)生間潔具、門口玻璃安裝工作，木工安裝墻腳線、電工安裝燈具。
7、油工再完成所有油活后，在清理地磚、擦縫、清潔直到完工。
1、施工前木工用水平管找好水平，找到正確的線，依照正確的線進(jìn)行施工。吊頂、地面平整、門套、電源、插座高度整齊一致。
2、頂部施工方法：按照水平線，找好高度用墨斗彈好水平線用電錘打眼加木塞釘好四周木方，頂部打好眼，加上膨脹螺栓，掛號竿栓38＃主龍骨，再勾50付龍骨，調(diào)平后，用自攻螺絲上石膏板。
3、門套及門先找好水平，確定所有門套高度后，用電錘在門洞兩側(cè)打孔加木塞，用細(xì)木板做低襯，再用兩層細(xì)木板涂上白乳膠找平用5㎝自攻螺絲進(jìn)行加固后，再貼上頭板。然后收門套線。門用細(xì)木板開出10㎝寬條雙層涂乳膠每10㎝一條做出框架五厘板釘上，再用面板白乳膠進(jìn)行壓制，壓制時間為10天確保門不變形。
4、墻面和頂部。
批灰用石膏粉白乳膠摻和填入裂縫等干后貼上繃帶，在進(jìn)行批灰三遍，涂乳膠漆。
5、門套及門框。
木工做完后，用原子灰先填補(bǔ)有逢處，然后在滿刮兩遍進(jìn)行打磨，噴漆一遍，可能出現(xiàn)沒有不平處，在填補(bǔ)打磨、噴漆五遍，用360#水沙打磨、噴漆3遍，再用1000#水沙打磨，在噴兩遍亞光漆結(jié)束。
6、水、電工。
pvc彎管接頭處涂上pvc裝也接頭膠水進(jìn)行連接，在槽里面用電錘打孔加木塞，用螺絲拴好鋼絲進(jìn)行pvc管加固，加固后再用水泥填埋直到與墻體持平。水管套絲用麻繩纏好絲牙，涂上清油進(jìn)行擰接，固定墻體填埋。潔具安裝與地面、臺面交界處打上白色玻璃膠加以封閉。
7、瓦工工藝。
找好水平線，打毛地面，用水泥漿涂兩遍，用半干半濕水泥砂漿鋪在地面，打結(jié)實平整，然后用水泥漿涂在地磚上，再用批錘敲平用水平尺檢查。
8、消防系統(tǒng)施工工藝。
依據(jù)中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)《自動噴水滅火系統(tǒng)施工設(shè)計及驗收規(guī)范》gb50261—96《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范〉gb50166—92進(jìn)行施工的。
1、安全小組成員，值班記錄對安全險患及時整改。
2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場消防管理，消防器材配備齊全，貼合消防要求。
3、臨時用電，值班電工負(fù)責(zé)檢查用電情景。
4、管理技術(shù)人員必須持有效證件才能上崗。
5、施工用電的閘箱必須有漏電保護(hù)開關(guān)，使用前進(jìn)行功能檢測，合格后方可使用。
1、進(jìn)入現(xiàn)場的管理人員和施工人員，必須佩帶胸卡。
2、加強(qiáng)材料堆放管理，堅持工地現(xiàn)場暢通無阻。
3、各施工班組每一天進(jìn)行工作面的自我檢查。
4、定期召開禮貌施工會議，組織有關(guān)人員進(jìn)行全面檢查。
5、每一天清運(yùn)堆放垃圾。
認(rèn)真履行合同，確保工期，積極配合甲方檢查指導(dǎo)。按進(jìn)度計劃正常施工。
1、本工程保修一年，在此期間，如工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，本公司保證貴方同志本公司24小時安排技術(shù)人員赴現(xiàn)場搶修并負(fù)責(zé)修好。
2、本工程保修期內(nèi)費質(zhì)量問題，只收取維修成本費用?！?。
施工組織設(shè)計課設(shè)心得體會篇十五
施工組織設(shè)計是鐵路工程施工必不可少的一個環(huán)節(jié)，同時是施工組織設(shè)計在鐵路工程施工中也發(fā)揮著十分重要的作用，一方面施工組織設(shè)計為優(yōu)化工程設(shè)計提供了基礎(chǔ);另一方面，項目成本的預(yù)算也需要以此為依據(jù)。因此，我們必須要樹立正確的施工組織設(shè)計意識，做好施工組織設(shè)計工作，確保在工期內(nèi)將成本降到最低，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
準(zhǔn)備工作。在進(jìn)行施工組織設(shè)計工作之前，應(yīng)當(dāng)做好充分的準(zhǔn)備工作，這不僅是優(yōu)化配置的有效途徑，更是提高施工效率、確保工程質(zhì)量的重要手段。一般來說，準(zhǔn)備工作主要包括工程組織準(zhǔn)備、施工調(diào)查、技術(shù)和現(xiàn)場準(zhǔn)備。只有做好施工調(diào)查工作，才能確保施工組織方案的合理性、經(jīng)濟(jì)性，所以作為施工單位，在正式施工之前，一定要做好全面的、深入的調(diào)查工作，對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行準(zhǔn)確、詳細(xì)地記錄，明確施工過程中可能遇到的不利因素。施工單位要根據(jù)項目的具體情況有針對性地制定調(diào)查方案。如果準(zhǔn)備工作不充分，在施工過程中很有可能面臨令人措手不及的問題，很可能中斷工程施工，進(jìn)而延長工期，準(zhǔn)備工作的作用也就得不到充分發(fā)揮。
施工方案。施工組織施工的關(guān)鍵內(nèi)容在于施工方案，施工方案貫穿整個工程施工的始終，在很大程度上決定了工程的質(zhì)量和進(jìn)度。判斷施工方案是否科學(xué)、合理，一般從以下幾個方面考慮：一是技術(shù)可行性。施工方案的技術(shù)可行性可以將施工的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，是維持施工秩序、確保施工順利進(jìn)行的重要手段。施工方案必須以工程項目要求為根本。施工方案的文字內(nèi)容要避免繁瑣，以通俗易懂為佳，同時還要便于實施。二是經(jīng)濟(jì)合理性。工程成本在很大程度上受到施工組織設(shè)計的影響，所以，經(jīng)濟(jì)合理性也是施工方案的基本要求。同一工程不同方案，工程預(yù)算費用也會存在巨大差別。并且有些資源消耗只是靜態(tài)投資，而施工方案對動態(tài)投資的影響也非常大，所以一定要確保施工方案的經(jīng)濟(jì)性和合理性。施工組織設(shè)計人員要對影響因素進(jìn)行充分考慮，比較各種方案，選擇技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案[1]。
施工安全和施工質(zhì)量。首先，無論是對鐵路工程還是對建筑工程等所有工程來說，施工方案的可行性都會最重要的，鐵路施工方案不僅關(guān)系到鐵路部門的經(jīng)濟(jì)效益，同時也關(guān)系到人們的出行安全，對構(gòu)建和諧社會有著十分重要的現(xiàn)實意義。鐵路工程是一項極其復(fù)雜而又重要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，只有在多個部門互相配合下，才能保證施工順利進(jìn)行，保證鐵路工程質(zhì)量。所以，各個部門之間要確保施工工作的一致性，協(xié)調(diào)運(yùn)作，只有如此，才能確保整個鐵路工程建設(shè)系統(tǒng)的安全，將鐵路工程的經(jīng)濟(jì)效益最大程度發(fā)揮的出來。在施工過程中，如果沒有做好與某個部門的配合，或者在某些環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了疏忽，都可能影響鐵路工程建設(shè)的順利進(jìn)行，甚至造成重大人員傷亡事故，帶來的損失不可估量。不安全因素是鐵路工程是施工過程中不可避免的，有些不安全因素是不能避免的，比如地震、暴雨、臺風(fēng)等，但是也有一些不安全因素是完全可以避免的，比如施工人員操作不規(guī)范、設(shè)備故障等等，無論不安全因素大小，都會給工程建設(shè)帶來影響。所以這就要求施工單位在施工之前就要充分考慮可能出現(xiàn)的不安全因素，并制定有效的預(yù)防和解決措施，一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素及時將其解除。同時，作為施工組織設(shè)計人員必須高度重視施工安全，不能抱有任何僥幸心理，將施工安全和質(zhì)量放在首位，并且要把安全意識貫穿到整個施工過程的始終。其次，施工方案要保證施工質(zhì)量。施工方案的質(zhì)量保證要有針對性和可操作性，只有如此，才能將施工安全隱患降到最低。在施工過程中如果出現(xiàn)質(zhì)量隱患，會給工程驗收帶來諸多麻煩，同時對鐵路的使用效果也會產(chǎn)生一定影響，甚至造成重大安全事故，所以，施工方案要根據(jù)工程項目的需要以及其它的工程建設(shè)的客觀條件制定工程質(zhì)量保證措施，以保證工程質(zhì)量。
1、設(shè)計內(nèi)容多樣化。
鐵路工程本身包含的項目就比較多，不同項目的結(jié)構(gòu)以及對施工技術(shù)的要求也各不相同，這也決定了施工組織設(shè)計的多樣化。所以，施工單位要想在時間、安全、經(jīng)濟(jì)的要求下完成項目建設(shè)，必須要對項目的實際條件進(jìn)行考慮，以工程項目整體為根本，設(shè)計出科學(xué)的的施工方案，從工程開工階段就開始統(tǒng)籌規(guī)劃施工進(jìn)度，加強(qiáng)施工過程中各個環(huán)節(jié)的控制，確保項目施工順利進(jìn)行。
鐵路工程項目多種多樣，但是它們都有一些共同特點，比如規(guī)模大、內(nèi)容多、分工細(xì)致、技術(shù)性強(qiáng)等。一直以來我國鐵路工程主要以橋涵、路基、隧道、既有線改造工程為主，隨著高鐵的迅速崛起，鐵路工程項目也逐漸增多。鐵路工程作為民生工程，不僅關(guān)系到廣大群眾的幸福指數(shù)，同時也關(guān)系到人們的生命安全。所以施工單位必須要以高起點、高標(biāo)準(zhǔn)的態(tài)度對待施工組織設(shè)計工作。
3、針對性強(qiáng)。
雖然任何項目的施工組織設(shè)計都包括對各種資源的全盤規(guī)劃，但是不同的項目在施工組織設(shè)計上還是存在許多差別的，這一點在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范的體現(xiàn)上尤為明顯，工程項目的不同，在標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范上也存在很大的差別。這就要求施工單位要以工程項目的具體情況為根本，對重點、難點工程制定專項施工方案，只有如此，鐵路施工的安全、質(zhì)量才能得到保證。
由于鐵路工程項目的不同，因此在施工方法上也并不是統(tǒng)一的。所以在編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)當(dāng)對本工程的情況進(jìn)行充分調(diào)查和研究，在遵循施工工藝的前提下對施工過程進(jìn)行合理安排，對于各種資源要做到物盡其用，同時還要協(xié)調(diào)好各單位、各部門的關(guān)系，確保工程施工順利進(jìn)行。施工組織設(shè)計編制分為三個階段：第一階段為計劃階段，任務(wù)包括對工程性質(zhì)、規(guī)模、工期等進(jìn)行確定。第二階段為設(shè)計階段，此階段設(shè)計出來的文件是指導(dǎo)后續(xù)施工作業(yè)的。第三階段為施工階段，根據(jù)施工方案有計劃地開展施工作業(yè)。鐵路工程項目具有一次、固定和不可逆的特征，所以施工組織設(shè)計的編制十分重要。如果工程為重點項目，那么施工組織設(shè)計起到的就是決定性作用，施工計劃必須以施工組織設(shè)計為根本;如果工程為一般項目，雖然施工組織設(shè)計的作用是同樣重要的，但是在對其進(jìn)行編制時，就需要參考施工計劃，與重點項目正好相反。
1、從主觀上高度重視。
編制鐵路輔導(dǎo)性施工組織設(shè)計，不僅是輔導(dǎo)鐵路施工的首要技術(shù)文件，并且還為工程籌資、投資方案完結(jié)、鐵路單位決議計劃供給根據(jù)，也是工程投標(biāo)、合同簽定的重要根據(jù)[2]。作為施工單位領(lǐng)導(dǎo)必須要親自參與施工組織設(shè)計的編制，對施工組織設(shè)計進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致的審閱和批復(fù)。一旦內(nèi)部條件或者是外部條件發(fā)生變化，要根據(jù)變化后情況對施工組織設(shè)計進(jìn)行及時調(diào)整，始終確保施工組織設(shè)計的科學(xué)性、合理性。
2、準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場施工環(huán)境。
在編制施工組織設(shè)計之前，相關(guān)人員必須親臨現(xiàn)場進(jìn)行全方位考察，借助現(xiàn)代儀器設(shè)備，繪制出精確的項目手冊，獲取第一手材料，為施工組織設(shè)計的編制提供可靠依據(jù)。同時，在進(jìn)行現(xiàn)場考察時，一定要確?？疾斓轿?，不能遺漏任何一個與施工相關(guān)的內(nèi)容。
3、合理測定進(jìn)度指標(biāo)。
平均或偏上水平來確定各項進(jìn)展目標(biāo)并核算的，很難做到都符合實際。因而，在實際操作中指導(dǎo)性施工組織規(guī)劃編制人員應(yīng)在了解施工圖規(guī)劃文件的基礎(chǔ)上，歸納思考進(jìn)場單位的施工水平和機(jī)械化裝備水平[3]。
4、采用先進(jìn)的技術(shù)手段。
在施工組織設(shè)計中，不僅需要考慮各個工序之間的順利交替，同時還要考慮到在同一地點和時間的情況下，如何安排好多工種立體交叉作業(yè)，除了時間的平衡之外，還要考慮到施工現(xiàn)場多種資源的平衡，是一項非常繁雜的系統(tǒng)性工程。近年來，隨著計算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，已經(jīng)在諸多領(lǐng)域得到了廣泛運(yùn)用，在鐵路施工中通過應(yīng)用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)，能夠加強(qiáng)項目全過程進(jìn)行管理和控制，當(dāng)目標(biāo)出現(xiàn)偏差時及時發(fā)出預(yù)警，切實提高指導(dǎo)性施工組織設(shè)計的指導(dǎo)性[4]。
五、結(jié)束語。
施工組織設(shè)計確實是保證工程順利施工、順利完工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，它是保證工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量和安全的有力措施。所以，我們必須要高度重視施工組織設(shè)計，做好施工組織合計工作。一旦條件發(fā)生變動，要對施工組織設(shè)計進(jìn)行及時調(diào)整和優(yōu)化，為工程項目順利施工提供保障，確保工程安全質(zhì)量。
施工組織設(shè)計課設(shè)心得體會篇十六
參加人員:。
建設(shè)單位:xx。
監(jiān)理單位:xx。
施工單位:xx。
主持人:xx。
會議主要議題：xx，會議內(nèi)容形成紀(jì)要如下：
1、方案項目標(biāo)題出現(xiàn)錯誤且無公司印章;。
2、編制、審核、批準(zhǔn)欄無相關(guān)人員簽名;。
4、方案內(nèi)容過于籠統(tǒng)，對設(shè)備安裝及工藝標(biāo)準(zhǔn)無具體文字闡述，概念模糊。
6、施工進(jìn)度計劃缺少表格化橫道圖;。
7、施工安全及措施不具有針對本工程特點。
該方案需補(bǔ)充一下內(nèi)容：
1、耐酸磚砌筑方案及工藝技術(shù)規(guī)范要求;。
2、塔內(nèi)分裝裝置、絲網(wǎng)除沫器、纖維除霧器安裝技術(shù)要求;。
3、甲供設(shè)備酸冷器、泵安裝技術(shù)要求;。
4、工藝管道(氣體、液體)安裝方案及工藝技術(shù)要求;。
5、根據(jù)施工進(jìn)度提前做好甲供設(shè)備到貨時間安排計劃;。
6、防腐標(biāo)準(zhǔn)及施工技術(shù)要求。
1、針對上述問題進(jìn)行了收集并記錄，同時將對方案進(jìn)行重新修正報批，并與近日內(nèi)重新整理并反饋給相關(guān)負(fù)責(zé)人。
2、先期準(zhǔn)備工作做好安排，施工電源及場地整理接洽，以及后續(xù)材料、構(gòu)件進(jìn)場準(zhǔn)備工作開展。
3、相關(guān)材料質(zhì)保書、合格證、檢驗檢測文件等隨后續(xù)人員到場一并交付。
1、勞動保護(hù)用品的正確佩戴與使用，嚴(yán)禁違章作業(yè)現(xiàn)象存在;。
2、工器具及專業(yè)工具設(shè)備必須嚴(yán)格遵照相關(guān)規(guī)范做好擺放;。
3、高溫時段的的作息時間要合理的作好調(diào)整和安排;。
4、做好文明施工，保持作業(yè)現(xiàn)場的整潔化和有序化。
施工組織設(shè)計課設(shè)心得體會篇十七
工程的基本情景，工程性質(zhì)和作用，主要說明工程類型、使用功能、建設(shè)目的、建成后的地位和作用。
施工安排及施工前的準(zhǔn)備工作，各個分部分項工程的施工方法及工藝。
編制控制性網(wǎng)絡(luò)計劃。工期采用四級網(wǎng)絡(luò)計劃控制，一級為總進(jìn)度，二級為三個月滾動計劃，三級為月進(jìn)度計劃，四級為周進(jìn)度計劃。
根據(jù)場區(qū)情景設(shè)計繪制施工平面平置圖，大體包括各類起重機(jī)械的數(shù)量，位置及其開行路線；攪拌站、材料堆放倉庫和加工場的位置，運(yùn)輸?shù)缆返奈恢?，行政、辦公、文化活動等設(shè)施的位置，水電管網(wǎng)的位置等資料。
施工組織設(shè)計的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)包括：施工工期、施工質(zhì)量、施工成本、施工安全、施工環(huán)境和施工效率，以及其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
施工組織設(shè)計課設(shè)心得體會篇十八
各位老師好!我叫xxx，來自**,我的論文題目是《建筑施工項口成本控制研究》。在這里，請允許我向李愛華老師的悉心指導(dǎo)表示深深的謝意，向各位老師不辭勞苦參加我的論文答辯表示衷心的感謝。
下面我將從論文的目的、結(jié)構(gòu)框架、遣詞造句三個方面向各位老師作一大概介紹，懇請各位老師批評指導(dǎo)。
首先，在目的和意義上，本文主要研究目的是構(gòu)建建筑工程項目的成本控制體系，讓項目管理方在整個施工過程中及時地進(jìn)行跟蹤、控制，在分析整個項目成本構(gòu)成的同時，能夠控制項目成本的全部發(fā)展過程，及時通過各種方式調(diào)整項目成本偏差，以實現(xiàn)項目成本的核查和控制。通過把其中各類成本費用控制在預(yù)期目標(biāo)之中，來實現(xiàn)整個工程項目效益的最大化，同時也能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)效益的'最大化。主要通過案例研究了解目前建筑公司在具體建筑項目管理過程中出現(xiàn)的問題，在對成本控制理論深入研究的基礎(chǔ)上采用目前最先進(jìn)的成本控制方法來解決當(dāng)前建筑項目成本控制的問題，以希望對我國建筑企業(yè)項目成本控制的實踐和成本控制的理論研究做出一點貢獻(xiàn)。
建筑企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營效率的主要內(nèi)容就是對施工項目的管控，而其中項目成本的管理又是重點管理內(nèi)容。建筑工程項目成本控制過程是一個涉及較多利益主體的復(fù)雜系統(tǒng)化工程。目前，我國項目成本控制的手段和方法都比較落后，很多建筑企業(yè)采用的方法多是項目預(yù)算管理法。近十年來，我國建筑業(yè)進(jìn)入了高速發(fā)展的階段，各類型的建筑公司經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)展。隨著建筑公司發(fā)展速度的加快，在具體的項目施工中暴露的問題也越來越多，尤其在項目成本管理方面，管理方式方法的更新跟不上企業(yè)的快速發(fā)展。目前，我國建筑公司施工項目管理存在的主要問題是：項目管理的鏈條過長，管理層次繁多;管理成本有增無減，管理效率低下;成本控制沒有具體的績效標(biāo)準(zhǔn)控制;企業(yè)具體控制項目成本管理的權(quán)利、責(zé)任劃分不明確等，這些問題都制約了建筑企業(yè)進(jìn)一步發(fā)。由此可見，加強(qiáng)建筑施工項目成本管理已成為提升建筑企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵內(nèi)容。
就企業(yè)自身來看，當(dāng)前很多建筑公司因為自身管理存在各種問題，這最終導(dǎo)致了項目虧損或是延遲，實際工程成本大大超越了本身計劃的成本，這不僅影響了建筑公司經(jīng)營效益，同時也削弱了該企業(yè)在國際國內(nèi)市場上的競爭力。這里通過案例研究，解決傳統(tǒng)成本控制中存在問題的同時，提出了在施工過程中的成本控制方法--價值施工法來對項目成本進(jìn)行有效的控制。本文研究的意義就是通過對公司成本控制案例的分析，總結(jié)出目前建筑企業(yè)施工項目成本控制存在的主要問題，并在施工過程中運(yùn)用價值施工法來提高施工項目成本控制效果。只有不斷加強(qiáng)對建筑企業(yè)項目成本控制方法的研究，不斷改進(jìn)成本控制方法，才能提高成本控制效率，從而提高企業(yè)效益，讓企業(yè)在行業(yè)競爭中有一席之地。
其次，在結(jié)構(gòu)框架上，本文的主要內(nèi)容包括以下幾個方面：
一、主要是對選題背景及選題意義的闡述。分析了建筑施工項目成本控制研究的背景，在對國內(nèi)外相關(guān)研究文獻(xiàn)進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上，回顧了建筑施工項目成本控制理論發(fā)展的歷程，提出了本文的具體研究內(nèi)容和研究思路。
二、主要是對建筑施工項目成本控制相關(guān)理論的闡述。闡釋了項目成本管理的概念，分析了建筑施工項目成本控制的原則、構(gòu)成與分類等基礎(chǔ)性問題，研究了施工項目成本控制的具體方法。
三、以a建筑公司為研究對象對該公司成本控制的現(xiàn)狀進(jìn)行了深入調(diào)查，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、合同、方法等幾個方面分析了a公司在項目成本控制中存在的主要問題。
四、針對a公司的實際問題提出了相應(yīng)的解決建議，分析了價值施工法如何在該企業(yè)具體應(yīng)用。
五、為本文的結(jié)論和研究展望。
最后，在遣詞造句上，雖然我對全文做了細(xì)致修改，但個別語句語序凌亂、語句僵硬、口語化的問題依然不可避免。書到用時方恨少，事非經(jīng)過不知難。在老師的指導(dǎo)下，我知道了畢業(yè)論文怎么寫。通過此次畢業(yè)論文寫作，我愈發(fā)感覺到自己知識的匱乏和視野的狹窄。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。小小拙作，敬請各位老師雅正。
再一次謝謝各位老師。
施工組織設(shè)計課設(shè)心得體會篇十九
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