醫(yī)療總結是為了總結、分析和改進醫(yī)療工作的重要手段，能夠提高醫(yī)療服務的質(zhì)量和效率?？梢允褂镁唧w例子和實際經(jīng)驗來支撐總結的結論和觀點?？偨Y范文中可以尋找到與自身情況相類似的案例，對照著寫作，會更加有針對性。
讀關鍵在于落實一書心得篇一
做一個落實型的員工，把每項工作都當成事業(yè)去做。
"關鍵在于落實"是我們經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。但落實為什么是關鍵、怎樣落實各項工作呢？《關鍵在于落實》給我們用生動的例子做出了詳細的論述和分析。
對抓落實，江澤民同志曾經(jīng)深刻地指出："不要在層層表態(tài)、層層開會、層層造聲勢上做文章，而要在層層抓落實、層層抓解決問題上下功夫。"抓落實，是所有我們所以企業(yè)員工的一項重要的工作。任何一項工作任務的完成，都是抓落實的結果。沒有落實，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標也不會實現(xiàn)，再正確的政策也不會發(fā)揮其應有的作用。對于一個企業(yè)而言，戰(zhàn)略目標固然重要；戰(zhàn)略目標一旦確定，關鍵問題是要落實、落實、再落實。下面我就針對我公司的一些現(xiàn)象談一下我的'看法：
在我們公司中還有很多便買企業(yè)財產(chǎn)的現(xiàn)象，例如柴油、機械配件等，公司也出臺了很多政策遏制這種現(xiàn)象，但是便買企業(yè)財產(chǎn)的事情還是屢見不鮮，找其原因就是我們在執(zhí)行公司相應政策的時候落實不到位。我們總是抱著得過且過，或是都是同事不好說等想法，給一些一心想謀求私利的人員創(chuàng)造了空間，使企業(yè)資產(chǎn)間接的從我們的手上流失，給企業(yè)造成更大的經(jīng)濟損失及能源浪費，這樣的現(xiàn)象還存在很多。通過閱讀此書后我更加理解到落實企業(yè)興衰的分水嶺，落實則企業(yè)興，落空則企業(yè)衰的道理，我們在四川乙烯項目的施工中堅決做到落實，付諸于行動。
《關鍵在于落實》一書，詮釋了落實的真諦，點擊了落實的現(xiàn)實意義；揭示了落實不力帶來的危害，探尋了落實不力的根源，并為有效落實提供了建設性的意見。通過閱讀本書我了解到怎樣做一個落實型的員工，怎樣為做一個落實型的領導而努力，以及如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的經(jīng)營管理機構，如何良好的落實企業(yè)文化，如何再造合理的管理落實流程，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并掌握有效落實的重要方法，從而為領導和企業(yè)員工有效落實提供有益的幫助。
做一個落實型的員工，第三個準則，就是要把每一項工作都當成事業(yè)去做。
在一個建筑工地上，有三個工人正在工作。這時，有人走過來問他們在干什么。甲工人回答：“我在砌磚頭?！币夜と嘶卮穑骸拔以谏w房子?！北と藙t充滿激情地說：“我正在建造一座雄偉的教堂?！?BR> 三個人的回答顯示了他們對工作的不同態(tài)度。甲工人顯示出他是為工作而工作；乙工人顯示出他是為生活而工作；丙工人則是為理想、為事業(yè)而工作。
不同的態(tài)度決定了三個人不同的命運。若干年后，甲、乙工人依然是一個普通的建筑工人，而丙工人則成了一位著名的建筑師。
這個故事告訴我們，無論我們從事的是什么樣的工作，要想獲得成功，就得把它當做事業(yè)去做。
把每一項工作都當成事業(yè)去做，就要對工作懷有激情?！凹で橄駶{糊一樣，可讓你在艱難困苦的場合里緊緊地把自己粘在這里，堅持到底。它是在別人說你‘不行’時，能在內(nèi)心里發(fā)出‘我行’的有力聲音?！弊骷依驙枺繍勰脑捳f出了對工作懷有激情的意義。
科學實驗證明，在客觀條件相同的情況下，勞動質(zhì)量的優(yōu)劣，工作效果的高低，起決定作用的因素是工作者的態(tài)度。工作者熱愛自己的工作，以積極進取的精神兢兢業(yè)業(yè)地去從事本職工作，那他的工作就會做得非常出色；相反，工作者討厭自己的工作，以消極怠工的態(tài)度去“撞鐘”，那他的工作就會做得非常糟糕。
把每一項工作都當成事業(yè)去做，就要對工作懷有敬畏。所謂敬畏，就是敬重自己的工作，以虔誠之心對待自己的工作。
早在兩千多年前，荀子老先生就說過：“百事之成也，必在敬之；其敗也，必在慢之?！庇梦覀兘裉斓脑拋碚f就是，對工作懷有敬畏之心，是各項事業(yè)成功的基礎；怠慢輕視自己的工作，是導致事業(yè)失敗的關鍵。
對工作懷有敬畏，就要保持對本職工作的信念并追求崗位的社會價值。
隨著社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，社會分工越來越細，職業(yè)也就越來越具有多樣性。職業(yè)雖然多樣，但卻沒有高低貴賤之分。因此，對工作懷有敬畏要求的根本之點，就是員工要保持對本職工作的信念并追求崗位的社會價值，堅信自己所從事的工作是最有意義的，最有價值的。不管這一職位隸屬哪一級，不管這一崗位歸屬誰管，不管這一工作是體力勞動還是腦力勞動。只有這樣，才能盡心盡力地做好本職工作。
總之，正當合法的工作本身，并沒有貴賤之分，但是對于工作的態(tài)度卻有高低之別。工作的態(tài)度的高低之別，決定著工作效果的好壞之差。如果你在工作時，想的只是薪水，想的只是應對領導，那么，你所能做得只能是“砌磚頭”，而且磚頭你也不一定能砌得好；如果你不單單是為了薪水而工作，還為你的前程、為你的團隊而工作，把手中的工作當成事業(yè)來做，那么，即使你是在做砌磚頭的工作，你也會做得比別人更漂亮。
讀關鍵在于落實一書心得篇二
讀一本好書，就如同交一個良師益友。最近，我讀了《關鍵在于落實》這本書，細細品味其中的哲理，受益匪淺。
拿到這本書的第一感受就是讓我心里為之一動。特別是封底、封面的警句更是給人以警醒。封面的話是這樣說的：心動不如行動，行動更需主動!偉大的戰(zhàn)略不如強大的落實行動!封底的話就更直接：沒有落實，再偉大的目標也是一句空話;沒有落實，再周密的計劃也是紙上談兵;沒有落實，再嚴格的制度也難發(fā)揮其作用。翻開這本書，兩篇序言更道出了落實的含義和作用。序言中說，落實就是把口頭上講的、紙上寫的東西，如理論、路線、方針、政策、計劃、規(guī)劃、方案、意見，付諸實施，并達到預期目標，這就是落實。事業(yè)成敗關鍵在落實，一分布置，九分落實。
讀完這本書，略有所悟，結合自己的所思、所想、所感。確定了《做一個落實型的地稅干部》的讀后感題目，并引發(fā)一些思考，不對之處請大家批評指正。
一、做一個落實型的地稅干部，就是要對地稅事業(yè)懷有一顆敬畏之心。
古語說：入芝蘭之室，久不聞其香。古詩道：不識廬山真面目，只緣身在此山中。從事地稅事業(yè)時間久了，往往會使我們對地稅事業(yè)的神圣和莊嚴在感覺上有些減退。就不如局外人看待我們事業(yè)那樣神圣。拿我自己來說，十五年前，剛考入稅務局的時候，剛穿上著裝的時候，那種神圣感和莊嚴感，至今還能回味得出。所以通過讀這本書，對我的思想進行了一次洗滌，只有對地稅事業(yè)常懷一顆敬畏之心，才能把工作落實好，才能真正做一個落實型的地稅干部。這也讓我想起荀子說過的一句話：百事之成也，必在敬之;其敗也，必在慢之。用我們今天的話來說就是，對事業(yè)懷有敬畏之心，是各項事業(yè)成功的基礎;怠慢輕視事業(yè)，是導致事業(yè)失敗的關鍵。韓愈說：業(yè)精于勤，而荒于嬉。作為新時期的地稅干部，只有肩負事業(yè)發(fā)展所賦予我們的神圣使命，才能不斷發(fā)揮自己的潛能，積極主動地落實工作要求，完成組織交給的任務。
二、做一個落實型的地稅干部，就是要把每一項工作都當成事業(yè)去做，就要對工作崗位懷有一份責任感。
書中說：一個缺乏責任感的民族是沒有前途的民族，一個缺乏責任感的組織是注定失敗的組織，一個缺乏責任感的人是不可靠的人。書中舉了這樣一個例子：的一天，廣州市政府收到50多年前提供建造廣州珠海橋鋼材的英國企業(yè)的一封來信，信中說建橋的鋼材已經(jīng)有1的歷史，接近使用壽命，建議進行檢測加固。原來建橋所使用的鋼材是從當時英國的一座舊橋上拆卸下來的，所以估算其壽命有100年了。
從遙遠的來信讓我們掂量出“責任”這兩個字的分量。歲月流逝，當年的設計者、供應商恐怕現(xiàn)在已是退離工作崗位，或者是已經(jīng)不在人世。然而其組織的責任沒有丟。公司的工作人員傳承了這種責任感，依然在履行著他們的神圣責任。西方著名的心理學家維克多.弗蘭克爾曾經(jīng)說過：人生的中極意義在于承擔責任，去尋找很多人生問題的答案，從而不斷完成對每一個人設置的任務。負責是一種人生態(tài)度，是一種價值追求，更是一種義務。實踐證明，富有責任感的人無論承擔何種工作任務，都能比那些沒有責任感的人更容易取得成功。
無論我們從事的是何種工作，都應該全身心地熱愛、全身心地投入，保持高度負責、盡心竭力的精神。美國著名思想家巴士卡雅說過：你在什么位置，就應該熱愛這個位置，因為這里就是你發(fā)展的起點。我們只有在起點上扭緊前進的發(fā)條，才能具備沖刺的條件。只有認清自己的工作職責，對自己的工作發(fā)自內(nèi)心的熱愛，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績。長春市地稅局于海軍局長也曾說：事業(yè)心和責任感是使我們的工作變得不俗的源泉。的確，責任感比能力更重要，一個富有責任心但是能力有欠缺的人，可以通過其他的途徑來保證最后落實到位。而非常有能力卻沒有責任心的人，常常因為缺乏落實中必要的責任心，也不能夠保證最后落實到位。所以，對稅收事業(yè)而言，只有我們有了責任感，才能激發(fā)內(nèi)動力，才能保證各項工作落到實處，并能開創(chuàng)嶄新的工作局面。
三、做一個落實型的地稅干部，就是要培養(yǎng)一種團隊精神。
俗話說：眾人拾柴火焰高;人心齊，泰山移，團結出生產(chǎn)力，團結出戰(zhàn)斗力。很多時候，要把一件工作落實到位，光靠一個人的努力是不夠的，還需要團隊的配合。因此，做一個落實型的地稅干部，一定要培養(yǎng)一種團隊精神。就像書中說的那樣：不管你想成為一個優(yōu)秀的員工，還是想成為一個成功的人，都不要忘記這樣一句話：智者找助力，愚者找阻力。怎樣培養(yǎng)一種團隊精神呢?書中也告訴我們在團隊合作中要做到“善于交流、平等友善、積極樂觀、接受批評”。作為我們地稅系統(tǒng)的每一名干部，是各項稅收政策、法律法規(guī)和規(guī)章制度的執(zhí)行者，只有我們每個人從我做起，忠于職守、盡心盡責，形成巨大的合力，才能推動稅收事業(yè)實現(xiàn)一個又一個嶄新的跨越，才能在工作中有所作為，才能使自己的人生價值有所體現(xiàn)。
四、做一個落實型的地稅干部，就是要養(yǎng)成一種很強的服從意識。
落實是一種意志，服從組織決定是做好落實的有力保障。落實，說來簡單。但要真正以實際行動來實踐目標，實施計劃，卻并非是一件很容易的事。它需要有堅持不懈的韌勁，需要有堅定不移的意志。我們的人民軍隊，就是服從命令的典范。在戰(zhàn)爭年代，為什么能戰(zhàn)勝強大的國民黨軍，靠的就是鋼鐵般的意志和堅決地執(zhí)行中央的各項戰(zhàn)略決策。著名的飛奪瀘定橋戰(zhàn)役，就是作戰(zhàn)部隊嚴格執(zhí)行命令，一夜飛奔240華里，挽救了紅軍。還有塔山阻擊戰(zhàn)，戰(zhàn)士們用血肉之軀阻擋了敵人，為遼沈戰(zhàn)役扭轉了戰(zhàn)局。相反，國民黨軍隊像一盤散沙，各自為戰(zhàn)，各揣心腹事，最后導致失敗。作為一名地稅干部，我們應該以服從組織分工為己任，以完成好本職工作為追求。否則，單位的發(fā)展目標、各項決策就不可能得到有效貫徹落實，即便是再好的方針政策也只是一紙空文，描繪的美好藍圖自然也就不會順利實現(xiàn)。
觀念決定思想，思想支配行為，行為決定結果?？傊ㄟ^學習這本書，使我更理解了落實是一種觀念，一種責任，一種意志，一種文化，一種有效的執(zhí)行力。我要在具體實踐中堅持落實的理念，養(yǎng)成“落實、落實、再落實”的工作作風,把自己塑造成一個落實型的地稅干部。
讀關鍵在于落實一書心得篇三
做一個落實型的員工把每項工作都當成事業(yè)去做"關鍵在于落實"是我們經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。但落實為什么是關鍵、怎樣落實各項工作呢?《關鍵在于落實》給我們用生動的例子做出了詳細的論述和分析。
對抓落實，"不要在層層表態(tài)、層層開會、層層造聲勢上做文章，而要在層層抓落實、層層抓解決問題上下功夫。"抓落實，是所有我們所以企業(yè)員工的一項重要的工作。任何一項工作任務的完成，都是抓落實的結果。沒有落實，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標也不會實現(xiàn)，再正確的政策也不會發(fā)揮其應有的作用。對于一個企業(yè)而言，戰(zhàn)略目標固然重要；戰(zhàn)略目標一旦確定，關鍵問題是要落實、落實、再落實。下面我就針對我公司的一些現(xiàn)象談一下我的看法：
在我們公司中還有很多便買企業(yè)財產(chǎn)的現(xiàn)象，例如柴油、機械配件等，公司也出臺了很多政策遏制這種現(xiàn)象，但是便買企業(yè)財產(chǎn)的事情還是屢見不鮮，找其原因就是我們在執(zhí)行公司相應政策的時候落實不到位。我們總是抱著得過且過，或是都是同事不好說等想法，給一些一心想謀求私利的人員創(chuàng)造了空間，使企業(yè)資產(chǎn)間接的從我們的手上流失，給企業(yè)造成更大的經(jīng)濟損失及能源浪費，這樣的現(xiàn)象還存在很多。通過閱讀此書后我更加理解到落實企業(yè)興衰的分水嶺，落實則企業(yè)興，落空則企業(yè)衰的道理，我們在四川乙烯項目的施工中堅決做到落實，付諸于行動。
《關鍵在于落實》一書，詮釋了落實的真諦，點擊了落實的現(xiàn)實意義；揭示了落實不力帶來的危害，探尋了落實不力的根源，并為有效落實提供了建設性的意見。通過閱讀本書我了解到怎樣做一個落實型的員工，怎樣為做一個落實型的領導而努力，以及如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的經(jīng)營管理機構，如何良好的落實企業(yè)文化，如何再造合理的管理落實流程，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并掌握有效落實的重要方法，從而為領導和企業(yè)員工有效落實提供有益的幫助。
做一個落實型的員工，第三個準則，就是要把每一項工作都當成事業(yè)去做。在一個建筑工地上，有三個工人正在工作。這時，有人走過來問他們在干什么。甲工人回答：“我在砌磚頭?！币夜と嘶卮穑骸拔以谏w房子?！北と藙t充滿激情地說：“我正在建造一座雄偉的教堂?！?BR> 三個人的回答顯示了他們對工作的不同態(tài)度。甲工人顯示出他是為工作而工作；乙工人顯示出他是為生活而工作；丙工人則是為理想、為事業(yè)而工作。不同的態(tài)度決定了三個人不同的命運。若干年后，甲、乙工人依然是一個普通的建筑工人，而丙工人則成了一位著名的建筑師。
這個故事告訴我們，無論我們從事的是什么樣的工作，要想獲得成功，就得把它當做事業(yè)去做。把每一項工作都當成事業(yè)去做，就要對工作懷有激情。“激情像漿糊一樣，可讓你在艱難困苦的場合里緊緊地把自己粘在這里，堅持到底。它是在別人說你‘不行’時，能在內(nèi)心里發(fā)出‘我行’的有力聲音?！弊骷依驙?愛默生的話說出了對工作懷有激情的意義。
科學實驗證明，在客觀條件相同的情況下，勞動質(zhì)量的優(yōu)劣，工作效果的高低，起決定作用的因素是工作者的態(tài)度。工作者熱愛自己的工作，以積極進取的精神兢兢業(yè)業(yè)地去從事本職工作，那他的工作就會做得非常出色；相反，工作者討厭自己的工作，以消極怠工的態(tài)度去“撞鐘”，那他的工作就會做得非常糟糕。
把每一項工作都當成事業(yè)去做，就要對工作懷有敬畏。所謂敬畏，就是敬重自己的工作，以虔誠之心對待自己的工作。早在兩千多年前，荀子老先生就說過：“百事之成也，必在敬之；其敗也，必在慢之?！庇梦覀兘裉斓脑拋碚f就是，對工作懷有敬畏之心，是各項事業(yè)成功的基礎；怠慢輕視自己的工作，是導致事業(yè)失敗的關鍵。
對工作懷有敬畏，就要保持對本職工作的信念并追求崗位的社會價值。隨著社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，社會分工越來越細，職業(yè)也就越來越具有多樣性。職業(yè)雖然多樣，但卻沒有高低貴賤之分。因此，對工作懷有敬畏要求的根本之點，就是員工要保持對本職工作的信念并追求崗位的社會價值，堅信自己所從事的工作是最有意義的，最有價值的。不管這一職位隸屬哪一級，不管這一崗位歸屬誰管，不管這一工作是體力勞動還是腦力勞動。只有這樣，才能盡心盡力地做好本職工作。
讀關鍵在于落實一書心得篇四
近日，我認真閱讀了中央黨校劉玉瑛教授的研究成果《關鍵在于落實》一書，細細品味其中的哲理讓我受益匪淺，對“落實”一詞也有了更加深刻的體會。什么是落實?落實就是我們立即行動起來，把口頭上講的、紙上寫的東西，如工作路線計劃、工作意見及其措施、要求等資料付諸實施，并到達預期的目標，這就是落實?！瓣P鍵在于落實”是我們經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。但落實為什么是關鍵，怎樣落實各項工作呢?《關鍵在于落實》用生動的例子做出了詳細的論述和分析。
落實是一種觀念。有一個故事，令人啟發(fā)：一個企業(yè)因為經(jīng)營不善，瀕臨破產(chǎn)，無可奈何，聘請了一位外籍專家來管理。員工以為這位專家來后肯定要大刀闊斧地改革一番，可是出乎意外的是這位專家來后卻什么也不改。制度沒變，人事沒變，生產(chǎn)設備也沒變。他只帶來一種觀念，就是把這個企業(yè)先前制定的制度堅定不移地貫徹落實下去。結果，不出一年，企業(yè)就實現(xiàn)了扭虧為盈。這位外籍專家靠什么絕招使企業(yè)起死回生的呢?落實，不折不扣地貫徹落實。這個故事告訴我們，制度確定之后關鍵在于抓落實，要在工作實踐中樹立起落實的觀念。
一個人如果沒有強烈的“落實”觀念，缺乏大局觀念，不能時時刻刻想到落實，不能時時刻刻注意落實，那么，他在工作中，就會忽視落實，就只會唱高調(diào)，不管實效。落實，自然也就成了一句空話。制度確定之后關鍵在于抓落實，要在工作實踐中樹立起落實的觀念。在我們的工作環(huán)境中，崗位僅有分工的不一樣，沒有高低貴賤之分。不管我們處于何種崗位，工作本質(zhì)都是為人民服務。我們必須樹立正確的職責觀，以進取的姿態(tài)開展工作，主動落實各項工作措施，才能不斷發(fā)揮自我的才能和潛能，圓滿完成組織交給的各項工作任務。
落實是一種職責。說它是職責，是因為崗位職責所使然，“職責到此，不容再推”。所以抓落實是我們各司職守、達成工作目標的必經(jīng)程序，是一個有效的執(zhí)行過程。對抓落實，在層層抓落實、層層抓解決問題上下功夫?！弊ヂ鋵崳侨w員工的一項重要工作，任何一項工作都是抓落實的結果。沒有落實，再完善的制度也是一紙空文，再夢想的目標也不會實現(xiàn)，再正確的決策也不會發(fā)揮其應有的作用。對我們的工作而言，時間緊迫，機不可失，既然目標已經(jīng)確定，主題已經(jīng)明確，方案已經(jīng)公布，措施已經(jīng)出臺，資料已經(jīng)知曉，要求具體到人，那么關鍵問題就是要層層抓落實，構成“落實，落實，再落實”的良好工作氛圍。所以我們要立足崗位，履行職責，從大處著眼，從小處著手，從我做起，把每一件事做好做實，把每一件事做細做精，不辱使命。
落實是一種意志。落實，說來簡單。但要真正以實際行動來實踐目標，實施計劃，卻并非是一件很容易的事。它需要有堅持不懈的韌勁，需要有堅定不移的意志。雖然我們把下一步工作安排得比較周密，可是在貫徹落實的過程中可能會出現(xiàn)這樣或那樣的意想不到的問題、困難甚至于挫折，這就需要我們在執(zhí)行過程中既要增強預見力，結合實際需要不斷修正錯誤，又要瞄準目標，堅定信念，增強毅力，“不達目的決不收兵”，沒有這股堅定的意志力，工作往往會半途而廢或功虧一簣。
劉教授認為，中國自古有缺乏落實精神的風氣。從春秋戰(zhàn)國時天馬行空般的論辯，到魏晉盛行的清談之風，無一不是缺乏落實文化的表現(xiàn)。這種不落實的文化，在當前有幾個方面的突出表現(xiàn)。一是光說不練，“干打雷不下雨”。很多事情中，僅僅是靠會議去落實會議，靠文件去落實文件，靠講話去落實講話，結果必然是，層層喊落實，層層不落實。二是虎頭蛇尾。對于工作，我們往往是開始時勁頭很高，工作很努力，可是到中途就慢慢地懶散了，到最終更是偃旗息鼓了。三是不推不動。有的人對于工作，總是被動地應付。推一推，動一動，不推不動，有的甚至是推也不動。四是臨陣磨槍，應付差事。有的人做工作好像專門是做給領導看的。什么時候領導說要檢查了，工作要完成了，就趕緊突擊一陣。五是相互推諉。“甲讓乙處理，乙叫丙合計，丙請丁斟酌，丁等甲審批”。推來推去，誰也不落實。
為什么會存在上述這些不落實或落實不力的現(xiàn)象呢?《關鍵在于落實》探究了其中的主要根源，并創(chuàng)造性地從十二個方面提出了自我的提議，主要包括：怎樣做一個落實型的員工，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的`落實意識，如何打造高效落實的組織，如何創(chuàng)立良好的落實文化，如何再造合理的落實流程，如何管理好時間促落實，如何為落實供給制度保障，有效落實有哪些重要方法和技巧等等。這些提議和論述有的放矢，有十分強的現(xiàn)實針對性。比如在談到如何為落實供給制度保障時，作者指出，“不以規(guī)矩，無以成方圓?！蔽ㄒ豢煽康氖侵贫?。任何一項工作任務的落實，都必須供給相應的制度保障。制度是到達落實目標的最經(jīng)濟的方式，是保證工作目標實現(xiàn)的有效手段。落實，必須建立制度和長效機制。這就需要加強以下三個方面的制度：一是建立健全嚴格的目標職責制度，二是建立健全嚴格的監(jiān)督檢查制度，三是建立健全嚴格的獎懲追究制度。這些十分具體、有可操作性的提議，為領導者和管理者提高落實本事供給了有益的幫忙。
《關鍵在于落實》一書，詮釋了落實的真諦，點擊了落實的現(xiàn)實意義；揭示了落實不力帶來的危害，探尋了落實不力的根源，并為有效落實供給了建設性的意見。經(jīng)過閱讀本書我了解到怎樣做一個落實型的工作人員，怎樣為做一個落實型工作人員而努力，以及如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識，如何管理好時間促落實并掌握有效落實的重要方法，從而為工作的有效落實找尋到最佳途徑。
讀關鍵在于落實一書心得篇五
近來，我認真閱讀了《關鍵在于落實》一書，細細品味其中的哲理，讓我深受教育和啟迪，受益匪淺。
對“落實”一詞也有了更深刻的體會。
所謂落實，就是各級管理人員切實負起責任，自覺地引導單位全體成員立即行動起來，自覺地將單位所宣講、規(guī)定的工作路線、方針政策、戰(zhàn)略意圖、工作意見及其措施、要求等內(nèi)容付諸實施，并達到預期的目標。
作為人民警察隊伍中的一員，我們應當不折不扣地落實各項規(guī)章制度、腳踏實地干好本職工作，才能充分履行維護社會安全穩(wěn)定，最大限度促進社會和諧的神圣職責和光榮使命，才能在工作中有所作為，才能使自己的人生價值有所體現(xiàn)。
“關鍵在于落實”是我們經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。
但落實為什么是關鍵，怎樣落實各項工作呢?《關鍵在于落實》用生動的例子做出了詳細的論述和分析。
首先，落實是一種觀念，樹立正確的職業(yè)觀是首要條件。
一個人如果沒有強烈的“落實”觀念，不能時時刻刻想到落實，不能時時刻刻注意落實，那么，他在工作中，就會忽視落實，就會只唱高調(diào)，不管實效;就會見到風險躲著走，見到矛盾繞著走，見到困難往回走;就會喊得兇、抓得松。
落實，自然也就成了一句空話。
制度確定之后關鍵在于抓落實，要在工作實踐中樹立起落實的觀念。
在我們的工作環(huán)境中，職業(yè)只有分工的不同，沒有高低貴賤之分。
不管你處于何種崗位，工作本質(zhì)都是為人民服務。
作為新時期的人民警察，肩負公安事業(yè)發(fā)展所賦予的神圣使命，我們必須樹立正確的職業(yè)觀，以積極的姿態(tài)開展工作，主動落實各項工作措施，才能不斷發(fā)揮自己的才能和潛能，圓滿完成組織交給的各項工作任務。
其次，落實是一種責任，愛崗敬業(yè)是做好落實的關鍵。
說它是責任，是因為崗位職責所使然，“責任到此，不容再推”。
所以抓落實是我們各司職守、達成工作目標的必經(jīng)程序，是一個有效的執(zhí)行過程。
無論你從事的是何種工作，都應該全身心地熱愛、全身心地投入，保持高度負責、盡心竭力的精神。
美國著名思想家巴士卡雅說過：“你在什么位置，就應該熱愛這個位置，因為這里就是你發(fā)展的起點。”的確，我們只有在起點上扭緊前進的發(fā)條，才能具備沖刺的條件，正如我們剛剛學走路一樣，只有走穩(wěn)每一步，才能走得越來越穩(wěn)。
因此，只要對自己的工作發(fā)自內(nèi)心的熱愛，即使你在平凡的崗位上也能創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績。
再者，落實是一種意志，服從組織決定是做好落實的有力保障。
作為一名人民警察，我們應該以服從命令為天職，服從組織分工為己任，完成好本職工作為追求。
否則，單位的發(fā)展目標、戰(zhàn)略方針就不可能得到有效貫徹落實，即便是再好的方針政策也只是一紙空文，描繪的美好藍圖自然也就不會順利實現(xiàn)。
在工作落實的過程中可能會出現(xiàn)這樣或那樣意想不到的問題、困難甚至于挫折，這就需要我們在執(zhí)行過程中既要增強預見力，結合實際需要不斷修正錯誤，又要瞄準目標，堅定信念，增強毅力，“不達目的決不收兵”。
最后，落實是一種文化，養(yǎng)成良好的職業(yè)行為習慣能有效促進落實。
召開動員會、部署工作、出臺措施只是給落實工作一個開端，起一個拋磚引玉的作用。
落實要成為一種單位文化，就需要單位全體成員在工作實踐中長期堅持落實的觀念、責任和意志，并養(yǎng)成一種職業(yè)行為習慣。
具體地講，要將各個崗位工作責任制、工作標準、操作規(guī)程、檢查考核制度等內(nèi)容落到實處，成為全體成員自覺的執(zhí)行行為。
管理人員和一般成員雖然各有分工，各司其職，但也要發(fā)揚協(xié)作精神，增強團隊意識，要在增強成員個體“落實意識”的同時增強整體協(xié)作的落實氛圍。
對于一個單位的每個成員而言，落實就是對本職工作出色的完成，落實就是對自己所負使命的忠誠和信守。
作為一名基層民警，我們要努力成為一個落實型的民警，堅持做好本職工作“落實是關鍵”的理念，養(yǎng)成勤于落實、善于落實的工作作風，為推動公安工作的不斷前進充分發(fā)揮自己的積極作用。
說實話，很長時間都沒有和爸爸媽媽讀過書了。
有一天，我拿著姐姐初中的語文書去和爸爸讀親子共讀。
翻閱著語文書，感覺好枯燥。
對爸爸說：“真是的，初中語文書，怎么這么無聊，連一張彩色圖片也沒有，而且文字還這么多，可想而知，初中生生活這么乏味?！闭斘乙P上書的時候，一個題目吸引了我，這個題目的名字就是《孤獨之旅》。
一個疑問充斥在我的心中。
“為什么旅途是孤獨的，是什么樣的人經(jīng)歷了這樣的旅途?”正當我在想的時候，媽媽說：“是要讓你接觸這種文章，看看主人公有怎樣一段不同尋常的經(jīng)歷，這樣才能更懂事?！卑殡S著柔和的燈光，我仔細地閱讀著，我的情感也時起時伏，雖然有些字不認識，問了媽媽以后繼續(xù)讀。
講述了一個這樣的故事：“文中主人公杜小康以趕鴨子維生，歷經(jīng)了生死磨難。
這位少年在生活的艱難和精神的孤獨中錘煉了自己的身心，他被自己的長大了，堅強了而感動。”
經(jīng)過我和爸爸媽媽討論一番后，得出了一份這樣的結論：“現(xiàn)在的我比起杜小康很幸福、很快樂，我比他擁有了更多的甜蜜，更多的朋友，更多的親人，我不會像他那樣孤獨，但我承認，我沒有像他那樣遇到困難的時的堅強，這一點我要向他學習他那份樂觀堅強的心態(tài)，他的旅途是孤獨的，我的旅途是開心的，所以我更應該好好把握，好好學習?！?BR> 每個人在成長的道路上，或多或少都曾被自己所感動，所以平常遇到困難，更應該以堅強的心態(tài)去面對它，得到那一份堅強被自己的行為所感動，那樣我相信，不管遇到什么困難，我都會愈挫愈勇。
拿破侖說過：“想得好是聰明，計劃得好更聰明，做得好是最聰明又最好。”其做得好與否，關鍵在于落實。
最近，我認真地閱讀完《關鍵在于落實》一書，其中偉大的哲理深深的啟發(fā)了我，給了我很深的感想。
“關鍵在于落實”是我們經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。
但落實為什么是關鍵、怎樣落實各項工作?《關鍵在于落實》用生動的例子給我們做出了詳細的論述和分析。
落實，首先是一種觀念。
一個人如果沒有強烈的“落實”觀念，不能時時刻刻想到落實，不能時時刻刻注意落實，那么，他在工作中，就會忽視落實。
他就會只唱高調(diào)，不管實效;就會見到風險躲著走，見到矛盾繞著走，見到困難往回走;就會喊得兇、抓得松。
落實，自然也就成了一句空話。
記得有一句名言說：觀念決定思想，思想支配行為，行為決定結果。
有的人說的永遠比做的多。
一說起來頭頭是道，但真正實施起來就畏畏縮縮。
無產(chǎn)階級革命導師馬克思說過：“一步實際行動比一打綱領更重要?！敝挥幸粋€詳細的計劃，只有一打周密的綱領是往往不夠的，我們要說我們能做的，做我們說過的，要對自己的綱領付諸行動。
正如江澤明同志指出的：做出決策和制定政策，事情只是做了一半，而另一半才是最重要的一半，就是努力貫徹實施。
如果不能落實，再好的決議和政策，也只是一紙空文。
所以，任何時候，我們都不當說話的巨人，行動的矮子。
以落實為榮，而以不落實為恥。
有這樣兩個公式：開會+不落實=0;布置工作+不落實=0。
落實這一重任需要我們用鐵一樣的肩膀來擔負。
它說來簡單，但要真正以實際行動來實踐目標，實施計劃卻并非是一件很容易的事。
它需要有堅持不懈的韌勁，需要有堅定不移的意志。
要知道，任何地區(qū)，任何單位，任何組織所取得的成就，都是狠抓落實的結果。
為什么湖北省的工業(yè)能夠連續(xù)19個月保持20%的增速，就是他們堅持不懈抓落實的結果。
海爾集團的總裁張瑞敏說：“什么是不簡單?能夠把簡單的事干百遍都做對，就是并不簡單;什么是不容易?能把大家公認的非常容易的事認真地做好，就是不容易。”任何一件簡單容易的事情，只要你認真落實了，那就是不簡單不容易。
為什么沃爾瑪會成為全球零售業(yè)的龍頭?為什么海爾集團躋身世界500強?為什么北京的中國人民大學附屬中學能在國內(nèi)中學中處于領先地位?不僅僅是因為他們是有組織、有紀律的團隊。
中國人民大學附屬中學的校長劉彭芝曾經(jīng)說過這樣一段話：校長抓工作，著眼點和著力點均應放在兩頭，一頭是事前出思路、做計劃、定目標，另一頭就是事后檢查部落實、奮始怠終、修業(yè)之賊;抓而不實，等于不抓。
抓落實，是務實的重要體現(xiàn)，是當好校長的重要條件。
世界名校是干出來的，不是說出來的。
抓落實，必須創(chuàng)建良好的落實文化，一個沒有落實文化氛圍的.組織要想搞好落實，無疑是天方夜譚。
不良的落實文化制約著組織成員的落實能力的發(fā)揮，從而影響落實。
梁漱溟說過，中國文化是一個“理想自理想，現(xiàn)實自現(xiàn)實，終古為一不落實的文化?！彪S處可見的差不多和不到位;無處不在的淺嘗輒止和虎頭蛇尾。
這些人都滿足于一般號召，缺乏具體指導;遇事推諉扯皮，辦事不講效率。
他們都效仿了“差不多先生”的做事不到位，忽視落實，輕視落實。
久而久之，最終會被時代的列車所拋棄。
有人說：現(xiàn)在落實工作不努力，將來就要努力去找工作。
一個“做一天和尚撞一天鐘”的人，是不可能真正成為一名落實的人，是早晚會被免除“撞鐘之職”的。
所以我們要養(yǎng)成盡職盡責的做事風格，把任何事都落實到最好。
書中指出落實不力的根源首先是在于組織成員缺乏強烈的落實意識。
落實黨的路線方針政策，落實上級的指示精神，落實自身所在單位的規(guī)章制度，是每一位組織成員的責任。
在一個組織中，不僅需要落實型的領導，也要有落實型的員工。
第二個落實不力的根源是組織內(nèi)部缺乏有效的落實機制。
只有抓好落實，才能把科學決策變成實踐，才能把任務變成行動，才能把美好的藍圖變成現(xiàn)實，落實出效益，落實出生產(chǎn)力。
再者是落實流程缺乏簡約性，過于繁瑣。
有這樣一則事例：某單位就為是否增加一個熱水壺，而層層蓋章，層層推卸，以至于幾個月過去了，批文仍沒有下來。
就這樣一個簡單的事情，得向每一層的領導申請，而領導們都沒有及時的落實這一申請。
導致了簡單的一件事變得如此繁瑣。
最后是領導者缺乏不落實的工作技巧。
如何做好一個落實型的領導?俗話說其身正，不令而從，其身不正，雖令不從。
任何一個領導者，想讓做到的事情就得自己先做到。
那么有效落實的重要方法有哪些?《關鍵在于落實》中總結出：有用的不是借口，而是解決問題的方法;關鍵的不是做事，而是要把事情做成;復雜的不是問題，而是看待問題的角度;最怕的不是困難，而是缺少解決問題的方法。
實干興國之邦，空談誤國誤民。
讀關鍵在于落實一書心得篇六
工作上跟我們會落實到我的事情，但是有的事情這是對于這件事情的掌控能力有多么的強，兩個是我們能夠通過一件事情學習，不斷地提高自己的行為要求，我真的露出自己的心得和體會樹干不斷的反復學習當中，才能夠加強自己對這件事認知改變自己。給大家分享的是關鍵在于落實心得體會，不斷的反思和總結，才能夠做進一步。
第一是執(zhí)行力決定企業(yè)競爭力。
第二，執(zhí)行力的強弱取決于態(tài)度，態(tài)度決定結果。
第三，實現(xiàn)目標的關鍵在于落實；第四，團隊的執(zhí)行力才是真正的執(zhí)行力。
由于目前經(jīng)濟不景氣，我公司的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展也面臨很多困難和壓力，但這些都是外部因素，是可以克服和改變的。關鍵是企業(yè)內(nèi)部管理和文化氛圍不好，這才是最可怕最可怕的。目前公司存在組織執(zhí)行力不強、員工積極性不高、責任心不強等現(xiàn)象。簡要分析有幾個原因：
一是企業(yè)體制機制。
目前，我公司幾十年來仍是計劃經(jīng)濟體制下的國有企業(yè)，缺乏適應市場經(jīng)濟要求的活力。后果誰來承擔？不知道是公司員工、公司法定代表人、集團公司法定代表人還是國資委主任。
二，管理問題。
四是員工思想多元化。新形勢下，員工的思想日趨復雜和多元化，對企業(yè)的`需求多樣化，自主意識更強，對企業(yè)管理提出了新的挑戰(zhàn)。
綜上所述，我們的當務之急是提高內(nèi)功，渡過難關，讓企業(yè)穩(wěn)步前進，保持良好的發(fā)展勢頭，在市場競爭中立于不敗之地。作為公司，不僅僅是給員工上激勵課和情境教育課，灌輸先進理念，還要逐步建立符合企業(yè)發(fā)展要求的管理機制，鼓勵員工全面發(fā)展。作為一名員工，尤其是中層管理者，要努力學習，以身作則，努力提高自身素質(zhì)，以適應社會和公司的發(fā)展要求。敢于承擔責任，對自己和公司100%負責；努力成為公司的高管和專業(yè)員工，為公司的發(fā)展做出貢獻。
讀關鍵在于落實一書心得篇七
我是一名基層干部，透過認真學習《關鍵在于落實》一書，認為此書的確很好，因為它形象的把落實的思維以現(xiàn)實的形式裸露給讀者，并用超多古今中外地實例，使讀者真正領略落實在于“實”的靈魂。
作者以“某企業(yè)因經(jīng)營不善，瀕臨破產(chǎn)。無奈請來一位德國人管理企業(yè)，結果不到一年的時間，使企業(yè)扭虧為盈”的事例。生動鮮明的談起落實。正如書中所說，它將使我們了解到怎樣做一個落實型員工怎樣做一個落實型的領導以及如何培養(yǎng)自己的落實意識如何掌握有效落實的重要方法如何讓落實具體的在工作中落實到位下面就將我學習此書三遍的過程和方法，淺談我對此書的學習心得。
也就是從本書第一章到第十七章逐節(jié)逐章的閱讀。本書第一章主要抓住什么是落實講述了落實是一種觀念；落實是一種職責；落實是一種意志；落實更是一種文化。所以我們務必在工作和生活中講落實、學習落實。第二章至第四章，作者從落實的現(xiàn)實好處和落實不力的后果，構成正反鮮明的比較，使讀者反復推敲思考，領悟其落實的內(nèi)在利益關系。從而引出問題的核心——探索落實不力的根源。
第五、六、七章以不同的對象，具體的從不同的角度，以一個領導、員工的角度，抓住每個人的思考問題的方法不同。因為每個人都有不同的思考問題的方法，而作者就從實際出發(fā)，用準確的，科學的，哲學的理論，糾正每一位讀者，使讀者處于同一層次的，把問題通俗易懂化。統(tǒng)一思想及每個人的行動。正如俗話說的好：“眾人拾柴火焰高”。用團隊組織觀念約束個人主義行動，整體的、群眾的向前發(fā)展。
首先在工作中要有職責心，因為能不能把落實的問題解決好，關鍵在于有沒有一種精神、一種職責、一種內(nèi)在的動力。如果有了強烈的憂患意識和高度的政治職責感，落實的問題才能解決，才能在工作實踐中做到落實、再落實。同時我們在工作中有了職責，才能對工作懷有滿腔的熱誠；用100%的熱誠去做1%的事情，這樣才能把工作做的更好，才能從愛一行，干一行的誤區(qū)邁入到干一行，愛一行的工作作風。
超多的事實也證明，一個工作者的態(tài)度和職責心，往往在勞動質(zhì)量的好壞，工作效率的高低上起決定性的作用。自然而然的也就無論做什么事情都努力的要求自己，甚至以前自己認為工作有多努力，而往往忽略了自己是否真正把工作落實到了實處，即所謂的‘結果’。正因為如此常言到：“沒有最好的，只有更好的”嘛。
把它變成自己的東西武裝自己、充實自己，在今后的工作學習中指導自己，自己的工作水平提升到一個全新的階段。
讀關鍵在于落實一書心得篇八
我是一名基層干部，透過認真實踐《關鍵在于落實》一書，認為此書的確很好，因為它形象的把落實的思維以現(xiàn)實的形式裸露給讀者，并用超多古今中外地實例，使讀者真正領略落實在于“實”的靈魂。
作者以“某企業(yè)因經(jīng)營不善，瀕臨破產(chǎn)。無奈請來一位德國人管理企業(yè)，結果不到一年的時間，使企業(yè)扭虧為盈”的事例。生動鮮明的談起落實。正如書中所說，它將使我們了解到怎樣做一個落實型員工怎樣做一個落實型的領導以及如何培養(yǎng)自己的落實意識如何掌握有效落實的重要方法如何讓落實具體的在工作中落實到位下面就將我實踐此書三遍的過程和方法，淺談我對此書的實踐心得。
一、以疑問從落實的概念到落實的好處。
也就是從本書第一章到第十七章逐節(jié)逐章的閱讀。本書第一章主要抓住什么是落實講述了落實是一種觀念;落實是一種職責;落實是一種意志;落實更是一種文化。所以我們務必在工作和生活中講落實、實踐落實。第二章至第四章，作者從落實的現(xiàn)實好處和落實不力的后果，構成正反鮮明的比較，使讀者反復推敲思考，領悟其落實的內(nèi)在利益關系。從而引出問題的核心——探索落實不力的根源。
第五、六、七章以不同的對象，具體的從不同的角度，以一個領導、員工的角度，抓住每個人的思考問題的方法不同。因為每個人都有不同的思考問題的方法，而作者就從實際出發(fā)，用準確的，科學的，哲學的理論，糾正每一位讀者，使讀者處于同一層次的，把問題通俗易懂化。統(tǒng)一思想及每個人的行動。正如俗話說的好：“眾人拾柴火焰高”。用團隊組織觀念約束個人主義行動，整體的、群眾的向前發(fā)展。
二、以一名普通落實型的員工，用心認真的實踐第六章，懂得了怎樣做一名落實型員工。
首先在工作中要有職責心，因為能不能把落實的問題解決好，關鍵在于有沒有一種精神、一種職責、一種內(nèi)在的動力。如果有了強烈的憂患意識和高度的政治職責感，落實的問題才能解決，才能在工作實踐中做到落實、再落實。同時我們在工作中有了職責，才能對工作懷有滿腔的熱誠;用100%的熱誠去做1%的事情，這樣才能把工作做的更好，才能從愛一行，干一行的誤區(qū)邁入到干一行，愛一行的工作作風。
超多的事實也證明，一個工作者的態(tài)度和職責心，往往在勞動質(zhì)量的好壞，工作效率的高低上起決定性的作用。自然而然的也就無論做什么事情都努力的要求自己，甚至以前自己認為工作有多努力，而往往忽略了自己是否真正把工作落實到了實處，即所謂的‘結果’。正因為如此常言到：“沒有最好的，只有更好的”嘛。
三、用學過的這本《關鍵在于落實》一書捫心自問，以思想把學到的知識進行分類，總結。
把它變成自己的東西武裝自己、充實自己。在今后的工作實踐中指導自己。使自己的工作水平提升到一個全新的階段。
讀關鍵在于落實一書心得篇九
下大決心“治轉提”。
縣委政府作決策，
部門單位聞聲起，
紀檢監(jiān)察先響應，
率先垂范治頑疾。
開會動員定方案，
自查自找擺問題。
開展主題大討論，
勇于亮丑撕臉皮，
貪庸懶散必根治，
吃拿卡要須滅熄。
增強本領提效能，
公正廉明揚正氣。
奉獻何分年老少，
脫貧全靠凝心力。
經(jīng)濟建設首要務，
投資環(huán)境不可低。
三嚴三實謀大事，
一心一意為民急。
愛崗敬業(yè)圖上進，
文明守信爭朝夕。
公正公平辦鐵案，
依法依規(guī)不偏離。
分清是非和黑白，
理順曲直與東西。
拋開人情關系網(wǎng)，
把住榮辱大前提。
懲貪除惡零容忍，
立黨為公無限期。
黨員干部作榜樣，
防微杜漸守紀律。
處處留心皆學問，
時時動腦有商機。
決勝小康挑重擔，
比學趕幫靠珍惜。
克難攻堅無旁貸，
不忘初心方無敵。
讀關鍵在于落實一書心得篇十
為全面貫徹落實《中共xxx省委關于深刻汲取“疫苗案件”教訓集中開展干部作風大整頓活動的意見》，深刻汲取xxx公司問題疫苗案件責任不落實、作風不務實、監(jiān)管不到位、制度不健全等方面教訓，嚴肅整治一些干部官僚主義、形式主義及不擔當、不作為、亂作為等突出問題，按照縣委統(tǒng)一安排，縣林業(yè)局開展干部作風大整頓活動。透過前一階段的認真學習，體會如下：
一、開展作風整頓，是落實中央和省市縣委要求部署的硬任務。
習近平總書記多次強調(diào)，要下大氣力整治“為官不為”問題，著力構建作風建設長效機制；要對作風之弊、行為之垢進行大排查、大檢修、大掃除。省市縣委全會都對改進工作作風問題，提出了明確要求?？梢哉f，從中央到省市縣，對加強干部作風建設的力度、決心是多年來少見的。開展作風大整頓活動，就是不折不扣落實好上級的要求部署。
二、開展作風整頓，是保障林業(yè)發(fā)展的重要舉措。
林業(yè)作為國民經(jīng)濟的基礎產(chǎn)業(yè)，是惠及民生的公益事業(yè)。黨的十九大倡導“綠水青山就是金山銀山”的理念，強調(diào)“要像保護眼睛一樣保護生態(tài)環(huán)境”就是對我們林業(yè)工作提出的新要求、新挑戰(zhàn)。實現(xiàn)生態(tài)文明建設的重點在林業(yè)，沒有過硬的工作作風作支撐，很難保證我們的工作有效落實。能否把林業(yè)生態(tài)建設抓出成效，作風建設是關鍵。
三、開展作風整頓，是提高服務質(zhì)量，建設廉潔林業(yè)隊伍的重要保證。
增強服務能力，提高工作效能，落實好黨風廉政建設“兩個責任”，是此次作風整頓的應有之義，也是當前林業(yè)生產(chǎn)工作的迫切需要。作風是干部職工素質(zhì)的重要體現(xiàn)和內(nèi)在要求。作為林業(yè)干部，經(jīng)常和林農(nóng)打交道，沒有好的作風，勢必會影響部門形象和政府威信。我們必須從加強作風建設入手，進一步轉變工作作風，改進工作方法，提升工作質(zhì)量，以此來推動林業(yè)干部隊伍建設上臺階、上水平。
在今后的工作中，我們必須克服自身存在的問題，認真做到：切實增強政治自覺、思想自覺、行動自覺，緊緊聚焦問題疫苗案件暴露出的在思想認識、責任落實、監(jiān)督管理、作風建設等方面存在的突出問題，落實“兩個責任”，主動作為，為梨樹縣林業(yè)建設作出應有貢獻。
讀關鍵在于落實一書心得篇十一
讀了關鍵在于落實一書，對落實一詞有了更深刻的體會。所謂落實，就是各級管理人員切實負起責任，自覺地引導全體員工立即行動起來，自覺地將企業(yè)所宣講的、所規(guī)定的工作路線、方針政策、戰(zhàn)略意圖、工作意見及其措施、要求等內(nèi)容付諸實施，并達到預期的目標。
落實是一種觀念。有一個故事，令人啟發(fā)：一個企業(yè)因為經(jīng)營不善，瀕臨破產(chǎn)，無可奈何，聘請了一位外籍專家來管理。員工以為這位專家來后肯定要大刀闊斧地改革一番，可是出乎意外的是這位專家來后卻什么也不改。制度沒變，人事沒變，生產(chǎn)設備也沒變。他只帶來一種觀念，就是把這個企業(yè)先前制定的制度堅定不移地貫徹落實下去。結果，不出一年，企業(yè)就實現(xiàn)了扭虧為盈。這位外籍專家靠什么絕招使企業(yè)起死回生的呢？落實，不折不扣地貫徹落實。這個故事告訴我們，制度確定之后關鍵在于抓落實，要在工作實踐中樹立起落實的觀念。
落實是一種責任。說它是責任，是因為崗位職責所使然，“責任到此，不容再推”。所以抓落實是我們各司職守、達成工作目標的必經(jīng)程序，是一個有效的執(zhí)行過程。對抓落實，江澤民同志曾經(jīng)深刻地指出：“不要在層層表態(tài)、層層開會、層層造聲勢上做文章，而要在層層抓落實、層層抓解決問題上下功夫?！弊ヂ鋵?，是全體員工的一項重要工作，更是公司、中心、片站三個管理層級的責任內(nèi)容。任何一項工作都是抓落實的結果。沒有落實，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標也不會實現(xiàn)，再正確的決策也不會發(fā)揮其應有的作用。對我們后四個月的工作而言，時間緊迫，機不可失，既然目標已經(jīng)確定，主題已經(jīng)明確，方案已經(jīng)公布，措施已經(jīng)出臺，內(nèi)容已經(jīng)知曉，要求具體到人，那么關鍵問題就是要層層抓落實，形成“落實，落實，再落實”的良好工作氛圍。我們的'中層管理人員和部分員工曾學過《細節(jié)決定成敗》一書，比較全面地了解到這本書所講述的影響成敗的細節(jié)思想，成敗的關鍵在于解決那些起關鍵作用的細節(jié)問題，成敗的關鍵還是在于落實。所以我們要立足崗位，履行職責，從大處著眼，從小處著手，從我做起，把每一件事做好做實，把每一件事做細做精，不辱使命。
落實是一種意志。年內(nèi)時間不多，雖然下步工作安排得比較周密，但是在貫徹落實的過程中可能會出現(xiàn)這樣或那樣的意想不到的問題、困難甚至于挫折，這就需要我們在執(zhí)行過程中既要增強預見力，結合實際需要不斷修正錯誤，又要瞄準目標，堅定信念，增強毅力，“不達目的決不收兵”，沒有這股堅定的意志力，工作往往會半途而廢或功虧一簣。
落實是一種文化。召開動員會、部署工作、出臺措施只是給落實工作一個開端，起一個拋磚引玉的作用。落實要成為一種企業(yè)文化，就需要我們?nèi)w員工在工作實踐中長期堅持落實的觀念、責任和意志，并養(yǎng)成一種職業(yè)行為習慣。具體地講，要將各個崗位工作責任制、工作標準、操作規(guī)程、檢查考核制度等內(nèi)容落到實處，成為全體員工自覺的執(zhí)行行為。為此全體員工必須堅持著裝上崗，掛牌上班，愛崗敬業(yè)，用心服務。從主要的、關鍵的角度來講，油車司機必須堅持落實“十檢”，必須中速行駛，必須保障行車安全，必須保證油品及時運抵油站；押運員必須提醒司機注意安全，必須堅守卸油現(xiàn)場，履行卸油主要監(jiān)護責任；收油員必須做好油站進銷存基礎工作，必須按操作程序驗收入庫油品，把好油品入庫驗收關；加油工必須堅持做到熄火加油，不脫把加油，不載客加油，不漏加一臺車，服務及時，記錄準確；統(tǒng)計員必須及時報送報表，全面準確地反映油品進銷存情況；片長必須履行檢查、監(jiān)督的責任，樹正氣，倡新風，糾違章，剎歪風；公司、油料中心兩級管理人員要切實堅持落實各項檢查考核制度，查看片長的作用是否發(fā)揮，規(guī)范操作的風氣是否形成，違章現(xiàn)象是否減少，工作目標是否能如期實現(xiàn)。管理人員和一般員工雖然各有分工，各司其職，但要發(fā)揚協(xié)作精神，增強團隊意識，要在增強員工個體“落實意識”的同時增強整體協(xié)作的落實氛圍。
落實是一種有效的執(zhí)行力。只要我們堅持落實的理念，養(yǎng)成“落實，落實，再落實”的工作作風，我們的安全工作是有保障的，服務工作是能夠再上一個新臺階的.
讀關鍵在于落實一書心得篇十二
今年9月中旬，我當選為民進綿陽市委文藝總支委員、一支部主委時市委領導對我提出要求：要在黨派工作和本職工作上“雙崗建功”，把黨派工作搞好的同時也要把本職工作搞好關鍵在落實。那么，落實什么？如何落實？落實的質(zhì)量怎么樣？這三個疑慮一直困擾著我的思緒，在學了川水電投永電委（2011）33號文件后，使我茅塞頓開。我及時地組織部門職工共同學習了33號文件，并結合文件要求進行了討論，現(xiàn)將我的理解與心得以文字敘述如下：
我認為是指安于現(xiàn)狀、自我滿足，自甘平庸、自我懈擔主要表現(xiàn)為固步自封、夜郎自大，倚老賣老，凡事都得看領導臉色辦，沒有開拓和創(chuàng)造性。做起事來只求過得去、不求過得硬；工作平庸，沒有突出的業(yè)績，在其位不謀其政，不干實事、很會“來事”，干一點點事情就表功表勞，人云亦云，好的契機又無能力無智慧把握，辜負企業(yè)的期望，白白浪費發(fā)展的機遇。
我認為主要是偷懶，這次我司搬遷辦公地點，我就發(fā)現(xiàn)有些職工，總認為有專門的“小工”，自己就高高在上，指手畫腳，動口不動手，橫草不拈，豎草不拿。還有一些同志打掃衛(wèi)生也是只做表面，或者看到領導到走過來，就急忙拖幾下，領導背影一過把拖把，掃把一扔開始呵斥人了。這一種連一點細小工作都好懶偷閑的人干起工作來，也是不仔細、不認真、不負責，守攤子、占位子、混日子。
我認為就是思想麻痹無組織，無集體榮譽感。貪玩好耍，工作散漫，作風渙散，最典型的就是連一個最基本的誠信“守時”都做不好，表現(xiàn)的最明顯的就是遲到，早退，甚至半天都不在崗。實際工作中“神龍見首不見尾”；“身在曹營心在漢”，在崗位上不務正業(yè)、在辦公室心不在焉。一心想著一己之私，對自己有利可圖就巴心巴肝地給人服務，對自己沒有利益就懶心無常地愛理不理。工作落實中“賭資格”，“邦資歷”，一幅大佬的態(tài)勢就是不做事。一旦遇事上有政策、下有對策，搞配合與鄰為壑、推諉扯皮，本位主義，部門利益的觀念特別嚴重。危害公司發(fā)展，毀了這難得的今生共事緣分。
我認為是個人主義，是有些干部搞個人崇拜。這是舊的官僚主義、衙門作風，對來客來訪不熱情，見著官大的領導溜須拍馬，對辦事人員態(tài)度生硬。陽奉陰違，“開門歡迎你，關門收拾你”，“當面是人，背后是鬼”，“人前一套，背后一套”，“笑里藏刀，兩面三刀”；傷害職工群眾感情，破壞領導與領導之間，領導與職工之間，職工與職工之間的關系。綜上所述，我認為“庸、懶、散、冷”與“吃、拿、卡、要”，有著妖邪一般的密切關系。勾畫出了部分職工、干部浮躁的心態(tài)和作為。這種怪相的存和存在這種怪相的人，根本就談不上真落實，更加與執(zhí)行力靠不上邊。
一切都是事在人為，那么關鍵在于落實，就只有通過學習、討論，開展批評與自我批評，將各自的心思凝聚在公司的中心來，才能以這堅強的凝聚力來樹立好公司形象，落實好公司各項政策，才能提高執(zhí)行力去優(yōu)秀地完成、實現(xiàn)各項目標、計劃。
讀關鍵在于落實一書心得篇十三
作風建設永遠在路上，永遠沒有休止符。“作風能力提升年”活動開展以來，通過學習習近平總書記關于加強作風建設的重要論述，學習專題授課內(nèi)容，使我對作風建設有了更深刻的理解。作為一名城市管理工作者，要以“作風能力提升年”活動為契機，轉變作風、提升能力、錘煉自我，努力做到凡事講政治、謀事為群眾、干事重實效、成事爭一流。
一、深刻理解作風建設的重要意義。
黨的作風是黨組織和黨員的一貫態(tài)度和行為表現(xiàn)，是長期形成的精神品格和風貌，作風建設包括思想作風、領導作風、工作作風、生活作風和學風等方面。黨的作風有強烈的政治性、鮮明的直觀性、顯著的群體性、發(fā)展的曲折性等基本特征。黨的作風是黨的形象，關系到事業(yè)的成敗和黨的生死存亡。
加強黨的作風建設是我們黨的一貫要求，優(yōu)良作風是我們黨克敵制勝的傳家寶。在革命、建設和改革的長期實踐中，過硬的作風如同一塊厚重的壓艙石，為黨和人民事業(yè)不斷從勝利走向勝利提供堅強保障。在我們黨的發(fā)展歷程中，始終保持與人民群眾的血肉聯(lián)系，對黨的作風緊抓不放，這也是我們黨革命成功的重要法寶?！皩ξ覀児伯a(chǎn)黨人來講，能不能解決好作風問題，是衡量對馬克思主義信仰、對社會主義和共產(chǎn)主義信念、對黨和人民忠誠的一把十分重要的尺子”。我們黨作為一個在中國長期執(zhí)政的馬克思主義政黨，對作風問題任何時候都不能掉以輕心。作風問題是腐敗的溫床，作風出現(xiàn)問題就容易不進取、不務實、不擔當、不嚴細，嚴重的會出現(xiàn)理想信念不堅定、對黨不忠誠、紀律松弛、脫離群眾、獨斷專行、弄虛作假、慵懶無為，形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風問題也就隨之產(chǎn)生。黨的作風建設就是黨風建設，是黨員干部清廉從政的重要保障。
二、抓準作風建設的核心內(nèi)容。
黨的作風建設的核心是黨同人民群眾的關系問題，密切黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，在黨的作風建設中始終處于核心地位。
從根本上說，抓作風就是抓對待人民群眾的態(tài)度問題，就是要解決好立黨為誰、執(zhí)政為誰的問題。黨員干部應該正確對待權力、行使權力，時刻牢記手中的權力是人民賦予的，權力的大小與為人民服務的責任是密切相聯(lián)的，這個權力只能用來為人民服務綠色作文網(wǎng)，也是代表人民群眾根本利益的起碼要求。黨員干部應該忠心耿耿地為國家、為民族、為人民努力工作，盡職盡責，秉公行事，自覺地做到一切以人民利益為重。
黨的作風建設的所有方面，都同黨是否密切聯(lián)系群眾緊密相關。中國共產(chǎn)黨代表最廣大人民的根本利益，全心全意為人民服務是黨的宗旨，優(yōu)良的黨風是凝聚黨心民心的巨大力量。如果黨的作風出現(xiàn)了問題，那勢必會失去人民群眾的信任。黨員的一言一行，一舉一動，都在廣大人民群眾的關注之下。水能載舟，亦能覆舟，如果失去了最廣大人民群眾的信任與擁護，黨就會失去根基。
三、找準目標提升自身作風建設。
一是學習理論，改進思想作風。加強黨的作風建設，不斷深化理論學習，加強對習近平總書記關于作風建設重要論述的學習，深刻領悟思想精髓，進一步增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，踐行“為人民服務”的宗旨，用科學理論武裝思想，把思想作風擺在首位，從思想上樹立良好的作風意識，堅持問題導向，做事務求實效。
二是求真務實，轉變工作作風。好干部標準就是“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”。敢于擔當體現(xiàn)著干部的胸懷、勇氣和品格，反映著領導干部強烈的事業(yè)心、責任心、進取心。當前我市供熱行業(yè)正處在能源轉型升級的關鍵時期，“煤改氣”工作正有序推進，供熱質(zhì)量離群眾期盼還有待提升，還有一些供熱設施面臨更新改造，作為一名基層干部要堅決克服事事求安求穩(wěn)、時時患得患失、處處畏首畏尾的心態(tài)，不掩蓋問題，不回避矛盾，拋卻私心雜念，全心全力、兢兢業(yè)業(yè)辦成事、辦好事，切實肩負起組織的信任、群眾的期盼。
三是艱苦奮斗，培養(yǎng)良好生活作風。加強自身廉潔自律，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，保持艱苦奮斗的革命本色和積極向上的人生追求，自覺構筑生活作風上的兩道防線，一是黨紀國法防線，二是思想道德防線，不斷增強拒腐防變的能力。嚴格遵守各項廉政法規(guī)制度和道德規(guī)范，以規(guī)章制度約束自己，始終保持清醒頭腦，增強自我約束能力，真正做到堂堂正正做人，清清白白為民，實實在在干事，以自身行動踐行“為人民服務”宗旨，在作風建設的路上謀事為民。
讀關鍵在于落實一書心得篇一
做一個落實型的員工，把每項工作都當成事業(yè)去做。
"關鍵在于落實"是我們經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。但落實為什么是關鍵、怎樣落實各項工作呢？《關鍵在于落實》給我們用生動的例子做出了詳細的論述和分析。
對抓落實，江澤民同志曾經(jīng)深刻地指出："不要在層層表態(tài)、層層開會、層層造聲勢上做文章，而要在層層抓落實、層層抓解決問題上下功夫。"抓落實，是所有我們所以企業(yè)員工的一項重要的工作。任何一項工作任務的完成，都是抓落實的結果。沒有落實，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標也不會實現(xiàn)，再正確的政策也不會發(fā)揮其應有的作用。對于一個企業(yè)而言，戰(zhàn)略目標固然重要；戰(zhàn)略目標一旦確定，關鍵問題是要落實、落實、再落實。下面我就針對我公司的一些現(xiàn)象談一下我的'看法：
在我們公司中還有很多便買企業(yè)財產(chǎn)的現(xiàn)象，例如柴油、機械配件等，公司也出臺了很多政策遏制這種現(xiàn)象，但是便買企業(yè)財產(chǎn)的事情還是屢見不鮮，找其原因就是我們在執(zhí)行公司相應政策的時候落實不到位。我們總是抱著得過且過，或是都是同事不好說等想法，給一些一心想謀求私利的人員創(chuàng)造了空間，使企業(yè)資產(chǎn)間接的從我們的手上流失，給企業(yè)造成更大的經(jīng)濟損失及能源浪費，這樣的現(xiàn)象還存在很多。通過閱讀此書后我更加理解到落實企業(yè)興衰的分水嶺，落實則企業(yè)興，落空則企業(yè)衰的道理，我們在四川乙烯項目的施工中堅決做到落實，付諸于行動。
《關鍵在于落實》一書，詮釋了落實的真諦，點擊了落實的現(xiàn)實意義；揭示了落實不力帶來的危害，探尋了落實不力的根源，并為有效落實提供了建設性的意見。通過閱讀本書我了解到怎樣做一個落實型的員工，怎樣為做一個落實型的領導而努力，以及如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的經(jīng)營管理機構，如何良好的落實企業(yè)文化，如何再造合理的管理落實流程，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并掌握有效落實的重要方法，從而為領導和企業(yè)員工有效落實提供有益的幫助。
做一個落實型的員工，第三個準則，就是要把每一項工作都當成事業(yè)去做。
在一個建筑工地上，有三個工人正在工作。這時，有人走過來問他們在干什么。甲工人回答：“我在砌磚頭?！币夜と嘶卮穑骸拔以谏w房子?！北と藙t充滿激情地說：“我正在建造一座雄偉的教堂?！?BR> 三個人的回答顯示了他們對工作的不同態(tài)度。甲工人顯示出他是為工作而工作；乙工人顯示出他是為生活而工作；丙工人則是為理想、為事業(yè)而工作。
不同的態(tài)度決定了三個人不同的命運。若干年后，甲、乙工人依然是一個普通的建筑工人，而丙工人則成了一位著名的建筑師。
這個故事告訴我們，無論我們從事的是什么樣的工作，要想獲得成功，就得把它當做事業(yè)去做。
把每一項工作都當成事業(yè)去做，就要對工作懷有激情?！凹で橄駶{糊一樣，可讓你在艱難困苦的場合里緊緊地把自己粘在這里，堅持到底。它是在別人說你‘不行’時，能在內(nèi)心里發(fā)出‘我行’的有力聲音?！弊骷依驙枺繍勰脑捳f出了對工作懷有激情的意義。
科學實驗證明，在客觀條件相同的情況下，勞動質(zhì)量的優(yōu)劣，工作效果的高低，起決定作用的因素是工作者的態(tài)度。工作者熱愛自己的工作，以積極進取的精神兢兢業(yè)業(yè)地去從事本職工作，那他的工作就會做得非常出色；相反，工作者討厭自己的工作，以消極怠工的態(tài)度去“撞鐘”，那他的工作就會做得非常糟糕。
把每一項工作都當成事業(yè)去做，就要對工作懷有敬畏。所謂敬畏，就是敬重自己的工作，以虔誠之心對待自己的工作。
早在兩千多年前，荀子老先生就說過：“百事之成也，必在敬之；其敗也，必在慢之?！庇梦覀兘裉斓脑拋碚f就是，對工作懷有敬畏之心，是各項事業(yè)成功的基礎；怠慢輕視自己的工作，是導致事業(yè)失敗的關鍵。
對工作懷有敬畏，就要保持對本職工作的信念并追求崗位的社會價值。
隨著社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，社會分工越來越細，職業(yè)也就越來越具有多樣性。職業(yè)雖然多樣，但卻沒有高低貴賤之分。因此，對工作懷有敬畏要求的根本之點，就是員工要保持對本職工作的信念并追求崗位的社會價值，堅信自己所從事的工作是最有意義的，最有價值的。不管這一職位隸屬哪一級，不管這一崗位歸屬誰管，不管這一工作是體力勞動還是腦力勞動。只有這樣，才能盡心盡力地做好本職工作。
總之，正當合法的工作本身，并沒有貴賤之分，但是對于工作的態(tài)度卻有高低之別。工作的態(tài)度的高低之別，決定著工作效果的好壞之差。如果你在工作時，想的只是薪水，想的只是應對領導，那么，你所能做得只能是“砌磚頭”，而且磚頭你也不一定能砌得好；如果你不單單是為了薪水而工作，還為你的前程、為你的團隊而工作，把手中的工作當成事業(yè)來做，那么，即使你是在做砌磚頭的工作，你也會做得比別人更漂亮。
讀關鍵在于落實一書心得篇二
讀一本好書，就如同交一個良師益友。最近，我讀了《關鍵在于落實》這本書，細細品味其中的哲理，受益匪淺。
拿到這本書的第一感受就是讓我心里為之一動。特別是封底、封面的警句更是給人以警醒。封面的話是這樣說的：心動不如行動，行動更需主動!偉大的戰(zhàn)略不如強大的落實行動!封底的話就更直接：沒有落實，再偉大的目標也是一句空話;沒有落實，再周密的計劃也是紙上談兵;沒有落實，再嚴格的制度也難發(fā)揮其作用。翻開這本書，兩篇序言更道出了落實的含義和作用。序言中說，落實就是把口頭上講的、紙上寫的東西，如理論、路線、方針、政策、計劃、規(guī)劃、方案、意見，付諸實施，并達到預期目標，這就是落實。事業(yè)成敗關鍵在落實，一分布置，九分落實。
讀完這本書，略有所悟，結合自己的所思、所想、所感。確定了《做一個落實型的地稅干部》的讀后感題目，并引發(fā)一些思考，不對之處請大家批評指正。
一、做一個落實型的地稅干部，就是要對地稅事業(yè)懷有一顆敬畏之心。
古語說：入芝蘭之室，久不聞其香。古詩道：不識廬山真面目，只緣身在此山中。從事地稅事業(yè)時間久了，往往會使我們對地稅事業(yè)的神圣和莊嚴在感覺上有些減退。就不如局外人看待我們事業(yè)那樣神圣。拿我自己來說，十五年前，剛考入稅務局的時候，剛穿上著裝的時候，那種神圣感和莊嚴感，至今還能回味得出。所以通過讀這本書，對我的思想進行了一次洗滌，只有對地稅事業(yè)常懷一顆敬畏之心，才能把工作落實好，才能真正做一個落實型的地稅干部。這也讓我想起荀子說過的一句話：百事之成也，必在敬之;其敗也，必在慢之。用我們今天的話來說就是，對事業(yè)懷有敬畏之心，是各項事業(yè)成功的基礎;怠慢輕視事業(yè)，是導致事業(yè)失敗的關鍵。韓愈說：業(yè)精于勤，而荒于嬉。作為新時期的地稅干部，只有肩負事業(yè)發(fā)展所賦予我們的神圣使命，才能不斷發(fā)揮自己的潛能，積極主動地落實工作要求，完成組織交給的任務。
二、做一個落實型的地稅干部，就是要把每一項工作都當成事業(yè)去做，就要對工作崗位懷有一份責任感。
書中說：一個缺乏責任感的民族是沒有前途的民族，一個缺乏責任感的組織是注定失敗的組織，一個缺乏責任感的人是不可靠的人。書中舉了這樣一個例子：的一天，廣州市政府收到50多年前提供建造廣州珠海橋鋼材的英國企業(yè)的一封來信，信中說建橋的鋼材已經(jīng)有1的歷史，接近使用壽命，建議進行檢測加固。原來建橋所使用的鋼材是從當時英國的一座舊橋上拆卸下來的，所以估算其壽命有100年了。
從遙遠的來信讓我們掂量出“責任”這兩個字的分量。歲月流逝，當年的設計者、供應商恐怕現(xiàn)在已是退離工作崗位，或者是已經(jīng)不在人世。然而其組織的責任沒有丟。公司的工作人員傳承了這種責任感，依然在履行著他們的神圣責任。西方著名的心理學家維克多.弗蘭克爾曾經(jīng)說過：人生的中極意義在于承擔責任，去尋找很多人生問題的答案，從而不斷完成對每一個人設置的任務。負責是一種人生態(tài)度，是一種價值追求，更是一種義務。實踐證明，富有責任感的人無論承擔何種工作任務，都能比那些沒有責任感的人更容易取得成功。
無論我們從事的是何種工作，都應該全身心地熱愛、全身心地投入，保持高度負責、盡心竭力的精神。美國著名思想家巴士卡雅說過：你在什么位置，就應該熱愛這個位置，因為這里就是你發(fā)展的起點。我們只有在起點上扭緊前進的發(fā)條，才能具備沖刺的條件。只有認清自己的工作職責，對自己的工作發(fā)自內(nèi)心的熱愛，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績。長春市地稅局于海軍局長也曾說：事業(yè)心和責任感是使我們的工作變得不俗的源泉。的確，責任感比能力更重要，一個富有責任心但是能力有欠缺的人，可以通過其他的途徑來保證最后落實到位。而非常有能力卻沒有責任心的人，常常因為缺乏落實中必要的責任心，也不能夠保證最后落實到位。所以，對稅收事業(yè)而言，只有我們有了責任感，才能激發(fā)內(nèi)動力，才能保證各項工作落到實處，并能開創(chuàng)嶄新的工作局面。
三、做一個落實型的地稅干部，就是要培養(yǎng)一種團隊精神。
俗話說：眾人拾柴火焰高;人心齊，泰山移，團結出生產(chǎn)力，團結出戰(zhàn)斗力。很多時候，要把一件工作落實到位，光靠一個人的努力是不夠的，還需要團隊的配合。因此，做一個落實型的地稅干部，一定要培養(yǎng)一種團隊精神。就像書中說的那樣：不管你想成為一個優(yōu)秀的員工，還是想成為一個成功的人，都不要忘記這樣一句話：智者找助力，愚者找阻力。怎樣培養(yǎng)一種團隊精神呢?書中也告訴我們在團隊合作中要做到“善于交流、平等友善、積極樂觀、接受批評”。作為我們地稅系統(tǒng)的每一名干部，是各項稅收政策、法律法規(guī)和規(guī)章制度的執(zhí)行者，只有我們每個人從我做起，忠于職守、盡心盡責，形成巨大的合力，才能推動稅收事業(yè)實現(xiàn)一個又一個嶄新的跨越，才能在工作中有所作為，才能使自己的人生價值有所體現(xiàn)。
四、做一個落實型的地稅干部，就是要養(yǎng)成一種很強的服從意識。
落實是一種意志，服從組織決定是做好落實的有力保障。落實，說來簡單。但要真正以實際行動來實踐目標，實施計劃，卻并非是一件很容易的事。它需要有堅持不懈的韌勁，需要有堅定不移的意志。我們的人民軍隊，就是服從命令的典范。在戰(zhàn)爭年代，為什么能戰(zhàn)勝強大的國民黨軍，靠的就是鋼鐵般的意志和堅決地執(zhí)行中央的各項戰(zhàn)略決策。著名的飛奪瀘定橋戰(zhàn)役，就是作戰(zhàn)部隊嚴格執(zhí)行命令，一夜飛奔240華里，挽救了紅軍。還有塔山阻擊戰(zhàn)，戰(zhàn)士們用血肉之軀阻擋了敵人，為遼沈戰(zhàn)役扭轉了戰(zhàn)局。相反，國民黨軍隊像一盤散沙，各自為戰(zhàn)，各揣心腹事，最后導致失敗。作為一名地稅干部，我們應該以服從組織分工為己任，以完成好本職工作為追求。否則，單位的發(fā)展目標、各項決策就不可能得到有效貫徹落實，即便是再好的方針政策也只是一紙空文，描繪的美好藍圖自然也就不會順利實現(xiàn)。
觀念決定思想，思想支配行為，行為決定結果?？傊ㄟ^學習這本書，使我更理解了落實是一種觀念，一種責任，一種意志，一種文化，一種有效的執(zhí)行力。我要在具體實踐中堅持落實的理念，養(yǎng)成“落實、落實、再落實”的工作作風,把自己塑造成一個落實型的地稅干部。
讀關鍵在于落實一書心得篇三
做一個落實型的員工把每項工作都當成事業(yè)去做"關鍵在于落實"是我們經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。但落實為什么是關鍵、怎樣落實各項工作呢?《關鍵在于落實》給我們用生動的例子做出了詳細的論述和分析。
對抓落實，"不要在層層表態(tài)、層層開會、層層造聲勢上做文章，而要在層層抓落實、層層抓解決問題上下功夫。"抓落實，是所有我們所以企業(yè)員工的一項重要的工作。任何一項工作任務的完成，都是抓落實的結果。沒有落實，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標也不會實現(xiàn)，再正確的政策也不會發(fā)揮其應有的作用。對于一個企業(yè)而言，戰(zhàn)略目標固然重要；戰(zhàn)略目標一旦確定，關鍵問題是要落實、落實、再落實。下面我就針對我公司的一些現(xiàn)象談一下我的看法：
在我們公司中還有很多便買企業(yè)財產(chǎn)的現(xiàn)象，例如柴油、機械配件等，公司也出臺了很多政策遏制這種現(xiàn)象，但是便買企業(yè)財產(chǎn)的事情還是屢見不鮮，找其原因就是我們在執(zhí)行公司相應政策的時候落實不到位。我們總是抱著得過且過，或是都是同事不好說等想法，給一些一心想謀求私利的人員創(chuàng)造了空間，使企業(yè)資產(chǎn)間接的從我們的手上流失，給企業(yè)造成更大的經(jīng)濟損失及能源浪費，這樣的現(xiàn)象還存在很多。通過閱讀此書后我更加理解到落實企業(yè)興衰的分水嶺，落實則企業(yè)興，落空則企業(yè)衰的道理，我們在四川乙烯項目的施工中堅決做到落實，付諸于行動。
《關鍵在于落實》一書，詮釋了落實的真諦，點擊了落實的現(xiàn)實意義；揭示了落實不力帶來的危害，探尋了落實不力的根源，并為有效落實提供了建設性的意見。通過閱讀本書我了解到怎樣做一個落實型的員工，怎樣為做一個落實型的領導而努力，以及如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的經(jīng)營管理機構，如何良好的落實企業(yè)文化，如何再造合理的管理落實流程，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并掌握有效落實的重要方法，從而為領導和企業(yè)員工有效落實提供有益的幫助。
做一個落實型的員工，第三個準則，就是要把每一項工作都當成事業(yè)去做。在一個建筑工地上，有三個工人正在工作。這時，有人走過來問他們在干什么。甲工人回答：“我在砌磚頭?！币夜と嘶卮穑骸拔以谏w房子?！北と藙t充滿激情地說：“我正在建造一座雄偉的教堂?！?BR> 三個人的回答顯示了他們對工作的不同態(tài)度。甲工人顯示出他是為工作而工作；乙工人顯示出他是為生活而工作；丙工人則是為理想、為事業(yè)而工作。不同的態(tài)度決定了三個人不同的命運。若干年后，甲、乙工人依然是一個普通的建筑工人，而丙工人則成了一位著名的建筑師。
這個故事告訴我們，無論我們從事的是什么樣的工作，要想獲得成功，就得把它當做事業(yè)去做。把每一項工作都當成事業(yè)去做，就要對工作懷有激情。“激情像漿糊一樣，可讓你在艱難困苦的場合里緊緊地把自己粘在這里，堅持到底。它是在別人說你‘不行’時，能在內(nèi)心里發(fā)出‘我行’的有力聲音?！弊骷依驙?愛默生的話說出了對工作懷有激情的意義。
科學實驗證明，在客觀條件相同的情況下，勞動質(zhì)量的優(yōu)劣，工作效果的高低，起決定作用的因素是工作者的態(tài)度。工作者熱愛自己的工作，以積極進取的精神兢兢業(yè)業(yè)地去從事本職工作，那他的工作就會做得非常出色；相反，工作者討厭自己的工作，以消極怠工的態(tài)度去“撞鐘”，那他的工作就會做得非常糟糕。
把每一項工作都當成事業(yè)去做，就要對工作懷有敬畏。所謂敬畏，就是敬重自己的工作，以虔誠之心對待自己的工作。早在兩千多年前，荀子老先生就說過：“百事之成也，必在敬之；其敗也，必在慢之?！庇梦覀兘裉斓脑拋碚f就是，對工作懷有敬畏之心，是各項事業(yè)成功的基礎；怠慢輕視自己的工作，是導致事業(yè)失敗的關鍵。
對工作懷有敬畏，就要保持對本職工作的信念并追求崗位的社會價值。隨著社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，社會分工越來越細，職業(yè)也就越來越具有多樣性。職業(yè)雖然多樣，但卻沒有高低貴賤之分。因此，對工作懷有敬畏要求的根本之點，就是員工要保持對本職工作的信念并追求崗位的社會價值，堅信自己所從事的工作是最有意義的，最有價值的。不管這一職位隸屬哪一級，不管這一崗位歸屬誰管，不管這一工作是體力勞動還是腦力勞動。只有這樣，才能盡心盡力地做好本職工作。
讀關鍵在于落實一書心得篇四
近日，我認真閱讀了中央黨校劉玉瑛教授的研究成果《關鍵在于落實》一書，細細品味其中的哲理讓我受益匪淺，對“落實”一詞也有了更加深刻的體會。什么是落實?落實就是我們立即行動起來，把口頭上講的、紙上寫的東西，如工作路線計劃、工作意見及其措施、要求等資料付諸實施，并到達預期的目標，這就是落實?！瓣P鍵在于落實”是我們經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。但落實為什么是關鍵，怎樣落實各項工作呢?《關鍵在于落實》用生動的例子做出了詳細的論述和分析。
落實是一種觀念。有一個故事，令人啟發(fā)：一個企業(yè)因為經(jīng)營不善，瀕臨破產(chǎn)，無可奈何，聘請了一位外籍專家來管理。員工以為這位專家來后肯定要大刀闊斧地改革一番，可是出乎意外的是這位專家來后卻什么也不改。制度沒變，人事沒變，生產(chǎn)設備也沒變。他只帶來一種觀念，就是把這個企業(yè)先前制定的制度堅定不移地貫徹落實下去。結果，不出一年，企業(yè)就實現(xiàn)了扭虧為盈。這位外籍專家靠什么絕招使企業(yè)起死回生的呢?落實，不折不扣地貫徹落實。這個故事告訴我們，制度確定之后關鍵在于抓落實，要在工作實踐中樹立起落實的觀念。
一個人如果沒有強烈的“落實”觀念，缺乏大局觀念，不能時時刻刻想到落實，不能時時刻刻注意落實，那么，他在工作中，就會忽視落實，就只會唱高調(diào)，不管實效。落實，自然也就成了一句空話。制度確定之后關鍵在于抓落實，要在工作實踐中樹立起落實的觀念。在我們的工作環(huán)境中，崗位僅有分工的不一樣，沒有高低貴賤之分。不管我們處于何種崗位，工作本質(zhì)都是為人民服務。我們必須樹立正確的職責觀，以進取的姿態(tài)開展工作，主動落實各項工作措施，才能不斷發(fā)揮自我的才能和潛能，圓滿完成組織交給的各項工作任務。
落實是一種職責。說它是職責，是因為崗位職責所使然，“職責到此，不容再推”。所以抓落實是我們各司職守、達成工作目標的必經(jīng)程序，是一個有效的執(zhí)行過程。對抓落實，在層層抓落實、層層抓解決問題上下功夫?！弊ヂ鋵崳侨w員工的一項重要工作，任何一項工作都是抓落實的結果。沒有落實，再完善的制度也是一紙空文，再夢想的目標也不會實現(xiàn)，再正確的決策也不會發(fā)揮其應有的作用。對我們的工作而言，時間緊迫，機不可失，既然目標已經(jīng)確定，主題已經(jīng)明確，方案已經(jīng)公布，措施已經(jīng)出臺，資料已經(jīng)知曉，要求具體到人，那么關鍵問題就是要層層抓落實，構成“落實，落實，再落實”的良好工作氛圍。所以我們要立足崗位，履行職責，從大處著眼，從小處著手，從我做起，把每一件事做好做實，把每一件事做細做精，不辱使命。
落實是一種意志。落實，說來簡單。但要真正以實際行動來實踐目標，實施計劃，卻并非是一件很容易的事。它需要有堅持不懈的韌勁，需要有堅定不移的意志。雖然我們把下一步工作安排得比較周密，可是在貫徹落實的過程中可能會出現(xiàn)這樣或那樣的意想不到的問題、困難甚至于挫折，這就需要我們在執(zhí)行過程中既要增強預見力，結合實際需要不斷修正錯誤，又要瞄準目標，堅定信念，增強毅力，“不達目的決不收兵”，沒有這股堅定的意志力，工作往往會半途而廢或功虧一簣。
劉教授認為，中國自古有缺乏落實精神的風氣。從春秋戰(zhàn)國時天馬行空般的論辯，到魏晉盛行的清談之風，無一不是缺乏落實文化的表現(xiàn)。這種不落實的文化，在當前有幾個方面的突出表現(xiàn)。一是光說不練，“干打雷不下雨”。很多事情中，僅僅是靠會議去落實會議，靠文件去落實文件，靠講話去落實講話，結果必然是，層層喊落實，層層不落實。二是虎頭蛇尾。對于工作，我們往往是開始時勁頭很高，工作很努力，可是到中途就慢慢地懶散了，到最終更是偃旗息鼓了。三是不推不動。有的人對于工作，總是被動地應付。推一推，動一動，不推不動，有的甚至是推也不動。四是臨陣磨槍，應付差事。有的人做工作好像專門是做給領導看的。什么時候領導說要檢查了，工作要完成了，就趕緊突擊一陣。五是相互推諉。“甲讓乙處理，乙叫丙合計，丙請丁斟酌，丁等甲審批”。推來推去，誰也不落實。
為什么會存在上述這些不落實或落實不力的現(xiàn)象呢?《關鍵在于落實》探究了其中的主要根源，并創(chuàng)造性地從十二個方面提出了自我的提議，主要包括：怎樣做一個落實型的員工，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的`落實意識，如何打造高效落實的組織，如何創(chuàng)立良好的落實文化，如何再造合理的落實流程，如何管理好時間促落實，如何為落實供給制度保障，有效落實有哪些重要方法和技巧等等。這些提議和論述有的放矢，有十分強的現(xiàn)實針對性。比如在談到如何為落實供給制度保障時，作者指出，“不以規(guī)矩，無以成方圓?！蔽ㄒ豢煽康氖侵贫?。任何一項工作任務的落實，都必須供給相應的制度保障。制度是到達落實目標的最經(jīng)濟的方式，是保證工作目標實現(xiàn)的有效手段。落實，必須建立制度和長效機制。這就需要加強以下三個方面的制度：一是建立健全嚴格的目標職責制度，二是建立健全嚴格的監(jiān)督檢查制度，三是建立健全嚴格的獎懲追究制度。這些十分具體、有可操作性的提議，為領導者和管理者提高落實本事供給了有益的幫忙。
《關鍵在于落實》一書，詮釋了落實的真諦，點擊了落實的現(xiàn)實意義；揭示了落實不力帶來的危害，探尋了落實不力的根源，并為有效落實供給了建設性的意見。經(jīng)過閱讀本書我了解到怎樣做一個落實型的工作人員，怎樣為做一個落實型工作人員而努力，以及如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識，如何管理好時間促落實并掌握有效落實的重要方法，從而為工作的有效落實找尋到最佳途徑。
讀關鍵在于落實一書心得篇五
近來，我認真閱讀了《關鍵在于落實》一書，細細品味其中的哲理，讓我深受教育和啟迪，受益匪淺。
對“落實”一詞也有了更深刻的體會。
所謂落實，就是各級管理人員切實負起責任，自覺地引導單位全體成員立即行動起來，自覺地將單位所宣講、規(guī)定的工作路線、方針政策、戰(zhàn)略意圖、工作意見及其措施、要求等內(nèi)容付諸實施，并達到預期的目標。
作為人民警察隊伍中的一員，我們應當不折不扣地落實各項規(guī)章制度、腳踏實地干好本職工作，才能充分履行維護社會安全穩(wěn)定，最大限度促進社會和諧的神圣職責和光榮使命，才能在工作中有所作為，才能使自己的人生價值有所體現(xiàn)。
“關鍵在于落實”是我們經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。
但落實為什么是關鍵，怎樣落實各項工作呢?《關鍵在于落實》用生動的例子做出了詳細的論述和分析。
首先，落實是一種觀念，樹立正確的職業(yè)觀是首要條件。
一個人如果沒有強烈的“落實”觀念，不能時時刻刻想到落實，不能時時刻刻注意落實，那么，他在工作中，就會忽視落實，就會只唱高調(diào)，不管實效;就會見到風險躲著走，見到矛盾繞著走，見到困難往回走;就會喊得兇、抓得松。
落實，自然也就成了一句空話。
制度確定之后關鍵在于抓落實，要在工作實踐中樹立起落實的觀念。
在我們的工作環(huán)境中，職業(yè)只有分工的不同，沒有高低貴賤之分。
不管你處于何種崗位，工作本質(zhì)都是為人民服務。
作為新時期的人民警察，肩負公安事業(yè)發(fā)展所賦予的神圣使命，我們必須樹立正確的職業(yè)觀，以積極的姿態(tài)開展工作，主動落實各項工作措施，才能不斷發(fā)揮自己的才能和潛能，圓滿完成組織交給的各項工作任務。
其次，落實是一種責任，愛崗敬業(yè)是做好落實的關鍵。
說它是責任，是因為崗位職責所使然，“責任到此，不容再推”。
所以抓落實是我們各司職守、達成工作目標的必經(jīng)程序，是一個有效的執(zhí)行過程。
無論你從事的是何種工作，都應該全身心地熱愛、全身心地投入，保持高度負責、盡心竭力的精神。
美國著名思想家巴士卡雅說過：“你在什么位置，就應該熱愛這個位置，因為這里就是你發(fā)展的起點。”的確，我們只有在起點上扭緊前進的發(fā)條，才能具備沖刺的條件，正如我們剛剛學走路一樣，只有走穩(wěn)每一步，才能走得越來越穩(wěn)。
因此，只要對自己的工作發(fā)自內(nèi)心的熱愛，即使你在平凡的崗位上也能創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績。
再者，落實是一種意志，服從組織決定是做好落實的有力保障。
作為一名人民警察，我們應該以服從命令為天職，服從組織分工為己任，完成好本職工作為追求。
否則，單位的發(fā)展目標、戰(zhàn)略方針就不可能得到有效貫徹落實，即便是再好的方針政策也只是一紙空文，描繪的美好藍圖自然也就不會順利實現(xiàn)。
在工作落實的過程中可能會出現(xiàn)這樣或那樣意想不到的問題、困難甚至于挫折，這就需要我們在執(zhí)行過程中既要增強預見力，結合實際需要不斷修正錯誤，又要瞄準目標，堅定信念，增強毅力，“不達目的決不收兵”。
最后，落實是一種文化，養(yǎng)成良好的職業(yè)行為習慣能有效促進落實。
召開動員會、部署工作、出臺措施只是給落實工作一個開端，起一個拋磚引玉的作用。
落實要成為一種單位文化，就需要單位全體成員在工作實踐中長期堅持落實的觀念、責任和意志，并養(yǎng)成一種職業(yè)行為習慣。
具體地講，要將各個崗位工作責任制、工作標準、操作規(guī)程、檢查考核制度等內(nèi)容落到實處，成為全體成員自覺的執(zhí)行行為。
管理人員和一般成員雖然各有分工，各司其職，但也要發(fā)揚協(xié)作精神，增強團隊意識，要在增強成員個體“落實意識”的同時增強整體協(xié)作的落實氛圍。
對于一個單位的每個成員而言，落實就是對本職工作出色的完成，落實就是對自己所負使命的忠誠和信守。
作為一名基層民警，我們要努力成為一個落實型的民警，堅持做好本職工作“落實是關鍵”的理念，養(yǎng)成勤于落實、善于落實的工作作風，為推動公安工作的不斷前進充分發(fā)揮自己的積極作用。
說實話，很長時間都沒有和爸爸媽媽讀過書了。
有一天，我拿著姐姐初中的語文書去和爸爸讀親子共讀。
翻閱著語文書，感覺好枯燥。
對爸爸說：“真是的，初中語文書，怎么這么無聊，連一張彩色圖片也沒有，而且文字還這么多，可想而知，初中生生活這么乏味?！闭斘乙P上書的時候，一個題目吸引了我，這個題目的名字就是《孤獨之旅》。
一個疑問充斥在我的心中。
“為什么旅途是孤獨的，是什么樣的人經(jīng)歷了這樣的旅途?”正當我在想的時候，媽媽說：“是要讓你接觸這種文章，看看主人公有怎樣一段不同尋常的經(jīng)歷，這樣才能更懂事?！卑殡S著柔和的燈光，我仔細地閱讀著，我的情感也時起時伏，雖然有些字不認識，問了媽媽以后繼續(xù)讀。
講述了一個這樣的故事：“文中主人公杜小康以趕鴨子維生，歷經(jīng)了生死磨難。
這位少年在生活的艱難和精神的孤獨中錘煉了自己的身心，他被自己的長大了，堅強了而感動。”
經(jīng)過我和爸爸媽媽討論一番后，得出了一份這樣的結論：“現(xiàn)在的我比起杜小康很幸福、很快樂，我比他擁有了更多的甜蜜，更多的朋友，更多的親人，我不會像他那樣孤獨，但我承認，我沒有像他那樣遇到困難的時的堅強，這一點我要向他學習他那份樂觀堅強的心態(tài)，他的旅途是孤獨的，我的旅途是開心的，所以我更應該好好把握，好好學習?！?BR> 每個人在成長的道路上，或多或少都曾被自己所感動，所以平常遇到困難，更應該以堅強的心態(tài)去面對它，得到那一份堅強被自己的行為所感動，那樣我相信，不管遇到什么困難，我都會愈挫愈勇。
拿破侖說過：“想得好是聰明，計劃得好更聰明，做得好是最聰明又最好。”其做得好與否，關鍵在于落實。
最近，我認真地閱讀完《關鍵在于落實》一書，其中偉大的哲理深深的啟發(fā)了我，給了我很深的感想。
“關鍵在于落實”是我們經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。
但落實為什么是關鍵、怎樣落實各項工作?《關鍵在于落實》用生動的例子給我們做出了詳細的論述和分析。
落實，首先是一種觀念。
一個人如果沒有強烈的“落實”觀念，不能時時刻刻想到落實，不能時時刻刻注意落實，那么，他在工作中，就會忽視落實。
他就會只唱高調(diào)，不管實效;就會見到風險躲著走，見到矛盾繞著走，見到困難往回走;就會喊得兇、抓得松。
落實，自然也就成了一句空話。
記得有一句名言說：觀念決定思想，思想支配行為，行為決定結果。
有的人說的永遠比做的多。
一說起來頭頭是道，但真正實施起來就畏畏縮縮。
無產(chǎn)階級革命導師馬克思說過：“一步實際行動比一打綱領更重要?！敝挥幸粋€詳細的計劃，只有一打周密的綱領是往往不夠的，我們要說我們能做的，做我們說過的，要對自己的綱領付諸行動。
正如江澤明同志指出的：做出決策和制定政策，事情只是做了一半，而另一半才是最重要的一半，就是努力貫徹實施。
如果不能落實，再好的決議和政策，也只是一紙空文。
所以，任何時候，我們都不當說話的巨人，行動的矮子。
以落實為榮，而以不落實為恥。
有這樣兩個公式：開會+不落實=0;布置工作+不落實=0。
落實這一重任需要我們用鐵一樣的肩膀來擔負。
它說來簡單，但要真正以實際行動來實踐目標，實施計劃卻并非是一件很容易的事。
它需要有堅持不懈的韌勁，需要有堅定不移的意志。
要知道，任何地區(qū)，任何單位，任何組織所取得的成就，都是狠抓落實的結果。
為什么湖北省的工業(yè)能夠連續(xù)19個月保持20%的增速，就是他們堅持不懈抓落實的結果。
海爾集團的總裁張瑞敏說：“什么是不簡單?能夠把簡單的事干百遍都做對，就是并不簡單;什么是不容易?能把大家公認的非常容易的事認真地做好，就是不容易。”任何一件簡單容易的事情，只要你認真落實了，那就是不簡單不容易。
為什么沃爾瑪會成為全球零售業(yè)的龍頭?為什么海爾集團躋身世界500強?為什么北京的中國人民大學附屬中學能在國內(nèi)中學中處于領先地位?不僅僅是因為他們是有組織、有紀律的團隊。
中國人民大學附屬中學的校長劉彭芝曾經(jīng)說過這樣一段話：校長抓工作，著眼點和著力點均應放在兩頭，一頭是事前出思路、做計劃、定目標，另一頭就是事后檢查部落實、奮始怠終、修業(yè)之賊;抓而不實，等于不抓。
抓落實，是務實的重要體現(xiàn)，是當好校長的重要條件。
世界名校是干出來的，不是說出來的。
抓落實，必須創(chuàng)建良好的落實文化，一個沒有落實文化氛圍的.組織要想搞好落實，無疑是天方夜譚。
不良的落實文化制約著組織成員的落實能力的發(fā)揮，從而影響落實。
梁漱溟說過，中國文化是一個“理想自理想，現(xiàn)實自現(xiàn)實，終古為一不落實的文化?！彪S處可見的差不多和不到位;無處不在的淺嘗輒止和虎頭蛇尾。
這些人都滿足于一般號召，缺乏具體指導;遇事推諉扯皮，辦事不講效率。
他們都效仿了“差不多先生”的做事不到位，忽視落實，輕視落實。
久而久之，最終會被時代的列車所拋棄。
有人說：現(xiàn)在落實工作不努力，將來就要努力去找工作。
一個“做一天和尚撞一天鐘”的人，是不可能真正成為一名落實的人，是早晚會被免除“撞鐘之職”的。
所以我們要養(yǎng)成盡職盡責的做事風格，把任何事都落實到最好。
書中指出落實不力的根源首先是在于組織成員缺乏強烈的落實意識。
落實黨的路線方針政策，落實上級的指示精神，落實自身所在單位的規(guī)章制度，是每一位組織成員的責任。
在一個組織中，不僅需要落實型的領導，也要有落實型的員工。
第二個落實不力的根源是組織內(nèi)部缺乏有效的落實機制。
只有抓好落實，才能把科學決策變成實踐，才能把任務變成行動，才能把美好的藍圖變成現(xiàn)實，落實出效益，落實出生產(chǎn)力。
再者是落實流程缺乏簡約性，過于繁瑣。
有這樣一則事例：某單位就為是否增加一個熱水壺，而層層蓋章，層層推卸，以至于幾個月過去了，批文仍沒有下來。
就這樣一個簡單的事情，得向每一層的領導申請，而領導們都沒有及時的落實這一申請。
導致了簡單的一件事變得如此繁瑣。
最后是領導者缺乏不落實的工作技巧。
如何做好一個落實型的領導?俗話說其身正，不令而從，其身不正，雖令不從。
任何一個領導者，想讓做到的事情就得自己先做到。
那么有效落實的重要方法有哪些?《關鍵在于落實》中總結出：有用的不是借口，而是解決問題的方法;關鍵的不是做事，而是要把事情做成;復雜的不是問題，而是看待問題的角度;最怕的不是困難，而是缺少解決問題的方法。
實干興國之邦，空談誤國誤民。
讀關鍵在于落實一書心得篇六
工作上跟我們會落實到我的事情，但是有的事情這是對于這件事情的掌控能力有多么的強，兩個是我們能夠通過一件事情學習，不斷地提高自己的行為要求，我真的露出自己的心得和體會樹干不斷的反復學習當中，才能夠加強自己對這件事認知改變自己。給大家分享的是關鍵在于落實心得體會，不斷的反思和總結，才能夠做進一步。
第一是執(zhí)行力決定企業(yè)競爭力。
第二，執(zhí)行力的強弱取決于態(tài)度，態(tài)度決定結果。
第三，實現(xiàn)目標的關鍵在于落實；第四，團隊的執(zhí)行力才是真正的執(zhí)行力。
由于目前經(jīng)濟不景氣，我公司的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展也面臨很多困難和壓力，但這些都是外部因素，是可以克服和改變的。關鍵是企業(yè)內(nèi)部管理和文化氛圍不好，這才是最可怕最可怕的。目前公司存在組織執(zhí)行力不強、員工積極性不高、責任心不強等現(xiàn)象。簡要分析有幾個原因：
一是企業(yè)體制機制。
目前，我公司幾十年來仍是計劃經(jīng)濟體制下的國有企業(yè)，缺乏適應市場經(jīng)濟要求的活力。后果誰來承擔？不知道是公司員工、公司法定代表人、集團公司法定代表人還是國資委主任。
二，管理問題。
四是員工思想多元化。新形勢下，員工的思想日趨復雜和多元化，對企業(yè)的`需求多樣化，自主意識更強，對企業(yè)管理提出了新的挑戰(zhàn)。
綜上所述，我們的當務之急是提高內(nèi)功，渡過難關，讓企業(yè)穩(wěn)步前進，保持良好的發(fā)展勢頭，在市場競爭中立于不敗之地。作為公司，不僅僅是給員工上激勵課和情境教育課，灌輸先進理念，還要逐步建立符合企業(yè)發(fā)展要求的管理機制，鼓勵員工全面發(fā)展。作為一名員工，尤其是中層管理者，要努力學習，以身作則，努力提高自身素質(zhì)，以適應社會和公司的發(fā)展要求。敢于承擔責任，對自己和公司100%負責；努力成為公司的高管和專業(yè)員工，為公司的發(fā)展做出貢獻。
讀關鍵在于落實一書心得篇七
我是一名基層干部，透過認真學習《關鍵在于落實》一書，認為此書的確很好，因為它形象的把落實的思維以現(xiàn)實的形式裸露給讀者，并用超多古今中外地實例，使讀者真正領略落實在于“實”的靈魂。
作者以“某企業(yè)因經(jīng)營不善，瀕臨破產(chǎn)。無奈請來一位德國人管理企業(yè)，結果不到一年的時間，使企業(yè)扭虧為盈”的事例。生動鮮明的談起落實。正如書中所說，它將使我們了解到怎樣做一個落實型員工怎樣做一個落實型的領導以及如何培養(yǎng)自己的落實意識如何掌握有效落實的重要方法如何讓落實具體的在工作中落實到位下面就將我學習此書三遍的過程和方法，淺談我對此書的學習心得。
也就是從本書第一章到第十七章逐節(jié)逐章的閱讀。本書第一章主要抓住什么是落實講述了落實是一種觀念；落實是一種職責；落實是一種意志；落實更是一種文化。所以我們務必在工作和生活中講落實、學習落實。第二章至第四章，作者從落實的現(xiàn)實好處和落實不力的后果，構成正反鮮明的比較，使讀者反復推敲思考，領悟其落實的內(nèi)在利益關系。從而引出問題的核心——探索落實不力的根源。
第五、六、七章以不同的對象，具體的從不同的角度，以一個領導、員工的角度，抓住每個人的思考問題的方法不同。因為每個人都有不同的思考問題的方法，而作者就從實際出發(fā)，用準確的，科學的，哲學的理論，糾正每一位讀者，使讀者處于同一層次的，把問題通俗易懂化。統(tǒng)一思想及每個人的行動。正如俗話說的好：“眾人拾柴火焰高”。用團隊組織觀念約束個人主義行動，整體的、群眾的向前發(fā)展。
首先在工作中要有職責心，因為能不能把落實的問題解決好，關鍵在于有沒有一種精神、一種職責、一種內(nèi)在的動力。如果有了強烈的憂患意識和高度的政治職責感，落實的問題才能解決，才能在工作實踐中做到落實、再落實。同時我們在工作中有了職責，才能對工作懷有滿腔的熱誠；用100%的熱誠去做1%的事情，這樣才能把工作做的更好，才能從愛一行，干一行的誤區(qū)邁入到干一行，愛一行的工作作風。
超多的事實也證明，一個工作者的態(tài)度和職責心，往往在勞動質(zhì)量的好壞，工作效率的高低上起決定性的作用。自然而然的也就無論做什么事情都努力的要求自己，甚至以前自己認為工作有多努力，而往往忽略了自己是否真正把工作落實到了實處，即所謂的‘結果’。正因為如此常言到：“沒有最好的，只有更好的”嘛。
把它變成自己的東西武裝自己、充實自己，在今后的工作學習中指導自己，自己的工作水平提升到一個全新的階段。
讀關鍵在于落實一書心得篇八
我是一名基層干部，透過認真實踐《關鍵在于落實》一書，認為此書的確很好，因為它形象的把落實的思維以現(xiàn)實的形式裸露給讀者，并用超多古今中外地實例，使讀者真正領略落實在于“實”的靈魂。
作者以“某企業(yè)因經(jīng)營不善，瀕臨破產(chǎn)。無奈請來一位德國人管理企業(yè)，結果不到一年的時間，使企業(yè)扭虧為盈”的事例。生動鮮明的談起落實。正如書中所說，它將使我們了解到怎樣做一個落實型員工怎樣做一個落實型的領導以及如何培養(yǎng)自己的落實意識如何掌握有效落實的重要方法如何讓落實具體的在工作中落實到位下面就將我實踐此書三遍的過程和方法，淺談我對此書的實踐心得。
一、以疑問從落實的概念到落實的好處。
也就是從本書第一章到第十七章逐節(jié)逐章的閱讀。本書第一章主要抓住什么是落實講述了落實是一種觀念;落實是一種職責;落實是一種意志;落實更是一種文化。所以我們務必在工作和生活中講落實、實踐落實。第二章至第四章，作者從落實的現(xiàn)實好處和落實不力的后果，構成正反鮮明的比較，使讀者反復推敲思考，領悟其落實的內(nèi)在利益關系。從而引出問題的核心——探索落實不力的根源。
第五、六、七章以不同的對象，具體的從不同的角度，以一個領導、員工的角度，抓住每個人的思考問題的方法不同。因為每個人都有不同的思考問題的方法，而作者就從實際出發(fā)，用準確的，科學的，哲學的理論，糾正每一位讀者，使讀者處于同一層次的，把問題通俗易懂化。統(tǒng)一思想及每個人的行動。正如俗話說的好：“眾人拾柴火焰高”。用團隊組織觀念約束個人主義行動，整體的、群眾的向前發(fā)展。
二、以一名普通落實型的員工，用心認真的實踐第六章，懂得了怎樣做一名落實型員工。
首先在工作中要有職責心，因為能不能把落實的問題解決好，關鍵在于有沒有一種精神、一種職責、一種內(nèi)在的動力。如果有了強烈的憂患意識和高度的政治職責感，落實的問題才能解決，才能在工作實踐中做到落實、再落實。同時我們在工作中有了職責，才能對工作懷有滿腔的熱誠;用100%的熱誠去做1%的事情，這樣才能把工作做的更好，才能從愛一行，干一行的誤區(qū)邁入到干一行，愛一行的工作作風。
超多的事實也證明，一個工作者的態(tài)度和職責心，往往在勞動質(zhì)量的好壞，工作效率的高低上起決定性的作用。自然而然的也就無論做什么事情都努力的要求自己，甚至以前自己認為工作有多努力，而往往忽略了自己是否真正把工作落實到了實處，即所謂的‘結果’。正因為如此常言到：“沒有最好的，只有更好的”嘛。
三、用學過的這本《關鍵在于落實》一書捫心自問，以思想把學到的知識進行分類，總結。
把它變成自己的東西武裝自己、充實自己。在今后的工作實踐中指導自己。使自己的工作水平提升到一個全新的階段。
讀關鍵在于落實一書心得篇九
下大決心“治轉提”。
縣委政府作決策，
部門單位聞聲起，
紀檢監(jiān)察先響應，
率先垂范治頑疾。
開會動員定方案，
自查自找擺問題。
開展主題大討論，
勇于亮丑撕臉皮，
貪庸懶散必根治，
吃拿卡要須滅熄。
增強本領提效能，
公正廉明揚正氣。
奉獻何分年老少，
脫貧全靠凝心力。
經(jīng)濟建設首要務，
投資環(huán)境不可低。
三嚴三實謀大事，
一心一意為民急。
愛崗敬業(yè)圖上進，
文明守信爭朝夕。
公正公平辦鐵案，
依法依規(guī)不偏離。
分清是非和黑白，
理順曲直與東西。
拋開人情關系網(wǎng)，
把住榮辱大前提。
懲貪除惡零容忍，
立黨為公無限期。
黨員干部作榜樣，
防微杜漸守紀律。
處處留心皆學問，
時時動腦有商機。
決勝小康挑重擔，
比學趕幫靠珍惜。
克難攻堅無旁貸，
不忘初心方無敵。
讀關鍵在于落實一書心得篇十
為全面貫徹落實《中共xxx省委關于深刻汲取“疫苗案件”教訓集中開展干部作風大整頓活動的意見》，深刻汲取xxx公司問題疫苗案件責任不落實、作風不務實、監(jiān)管不到位、制度不健全等方面教訓，嚴肅整治一些干部官僚主義、形式主義及不擔當、不作為、亂作為等突出問題，按照縣委統(tǒng)一安排，縣林業(yè)局開展干部作風大整頓活動。透過前一階段的認真學習，體會如下：
一、開展作風整頓，是落實中央和省市縣委要求部署的硬任務。
習近平總書記多次強調(diào)，要下大氣力整治“為官不為”問題，著力構建作風建設長效機制；要對作風之弊、行為之垢進行大排查、大檢修、大掃除。省市縣委全會都對改進工作作風問題，提出了明確要求?？梢哉f，從中央到省市縣，對加強干部作風建設的力度、決心是多年來少見的。開展作風大整頓活動，就是不折不扣落實好上級的要求部署。
二、開展作風整頓，是保障林業(yè)發(fā)展的重要舉措。
林業(yè)作為國民經(jīng)濟的基礎產(chǎn)業(yè)，是惠及民生的公益事業(yè)。黨的十九大倡導“綠水青山就是金山銀山”的理念，強調(diào)“要像保護眼睛一樣保護生態(tài)環(huán)境”就是對我們林業(yè)工作提出的新要求、新挑戰(zhàn)。實現(xiàn)生態(tài)文明建設的重點在林業(yè)，沒有過硬的工作作風作支撐，很難保證我們的工作有效落實。能否把林業(yè)生態(tài)建設抓出成效，作風建設是關鍵。
三、開展作風整頓，是提高服務質(zhì)量，建設廉潔林業(yè)隊伍的重要保證。
增強服務能力，提高工作效能，落實好黨風廉政建設“兩個責任”，是此次作風整頓的應有之義，也是當前林業(yè)生產(chǎn)工作的迫切需要。作風是干部職工素質(zhì)的重要體現(xiàn)和內(nèi)在要求。作為林業(yè)干部，經(jīng)常和林農(nóng)打交道，沒有好的作風，勢必會影響部門形象和政府威信。我們必須從加強作風建設入手，進一步轉變工作作風，改進工作方法，提升工作質(zhì)量，以此來推動林業(yè)干部隊伍建設上臺階、上水平。
在今后的工作中，我們必須克服自身存在的問題，認真做到：切實增強政治自覺、思想自覺、行動自覺，緊緊聚焦問題疫苗案件暴露出的在思想認識、責任落實、監(jiān)督管理、作風建設等方面存在的突出問題，落實“兩個責任”，主動作為，為梨樹縣林業(yè)建設作出應有貢獻。
讀關鍵在于落實一書心得篇十一
讀了關鍵在于落實一書，對落實一詞有了更深刻的體會。所謂落實，就是各級管理人員切實負起責任，自覺地引導全體員工立即行動起來，自覺地將企業(yè)所宣講的、所規(guī)定的工作路線、方針政策、戰(zhàn)略意圖、工作意見及其措施、要求等內(nèi)容付諸實施，并達到預期的目標。
落實是一種觀念。有一個故事，令人啟發(fā)：一個企業(yè)因為經(jīng)營不善，瀕臨破產(chǎn)，無可奈何，聘請了一位外籍專家來管理。員工以為這位專家來后肯定要大刀闊斧地改革一番，可是出乎意外的是這位專家來后卻什么也不改。制度沒變，人事沒變，生產(chǎn)設備也沒變。他只帶來一種觀念，就是把這個企業(yè)先前制定的制度堅定不移地貫徹落實下去。結果，不出一年，企業(yè)就實現(xiàn)了扭虧為盈。這位外籍專家靠什么絕招使企業(yè)起死回生的呢？落實，不折不扣地貫徹落實。這個故事告訴我們，制度確定之后關鍵在于抓落實，要在工作實踐中樹立起落實的觀念。
落實是一種責任。說它是責任，是因為崗位職責所使然，“責任到此，不容再推”。所以抓落實是我們各司職守、達成工作目標的必經(jīng)程序，是一個有效的執(zhí)行過程。對抓落實，江澤民同志曾經(jīng)深刻地指出：“不要在層層表態(tài)、層層開會、層層造聲勢上做文章，而要在層層抓落實、層層抓解決問題上下功夫?！弊ヂ鋵?，是全體員工的一項重要工作，更是公司、中心、片站三個管理層級的責任內(nèi)容。任何一項工作都是抓落實的結果。沒有落實，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標也不會實現(xiàn)，再正確的決策也不會發(fā)揮其應有的作用。對我們后四個月的工作而言，時間緊迫，機不可失，既然目標已經(jīng)確定，主題已經(jīng)明確，方案已經(jīng)公布，措施已經(jīng)出臺，內(nèi)容已經(jīng)知曉，要求具體到人，那么關鍵問題就是要層層抓落實，形成“落實，落實，再落實”的良好工作氛圍。我們的'中層管理人員和部分員工曾學過《細節(jié)決定成敗》一書，比較全面地了解到這本書所講述的影響成敗的細節(jié)思想，成敗的關鍵在于解決那些起關鍵作用的細節(jié)問題，成敗的關鍵還是在于落實。所以我們要立足崗位，履行職責，從大處著眼，從小處著手，從我做起，把每一件事做好做實，把每一件事做細做精，不辱使命。
落實是一種意志。年內(nèi)時間不多，雖然下步工作安排得比較周密，但是在貫徹落實的過程中可能會出現(xiàn)這樣或那樣的意想不到的問題、困難甚至于挫折，這就需要我們在執(zhí)行過程中既要增強預見力，結合實際需要不斷修正錯誤，又要瞄準目標，堅定信念，增強毅力，“不達目的決不收兵”，沒有這股堅定的意志力，工作往往會半途而廢或功虧一簣。
落實是一種文化。召開動員會、部署工作、出臺措施只是給落實工作一個開端，起一個拋磚引玉的作用。落實要成為一種企業(yè)文化，就需要我們?nèi)w員工在工作實踐中長期堅持落實的觀念、責任和意志，并養(yǎng)成一種職業(yè)行為習慣。具體地講，要將各個崗位工作責任制、工作標準、操作規(guī)程、檢查考核制度等內(nèi)容落到實處，成為全體員工自覺的執(zhí)行行為。為此全體員工必須堅持著裝上崗，掛牌上班，愛崗敬業(yè)，用心服務。從主要的、關鍵的角度來講，油車司機必須堅持落實“十檢”，必須中速行駛，必須保障行車安全，必須保證油品及時運抵油站；押運員必須提醒司機注意安全，必須堅守卸油現(xiàn)場，履行卸油主要監(jiān)護責任；收油員必須做好油站進銷存基礎工作，必須按操作程序驗收入庫油品，把好油品入庫驗收關；加油工必須堅持做到熄火加油，不脫把加油，不載客加油，不漏加一臺車，服務及時，記錄準確；統(tǒng)計員必須及時報送報表，全面準確地反映油品進銷存情況；片長必須履行檢查、監(jiān)督的責任，樹正氣，倡新風，糾違章，剎歪風；公司、油料中心兩級管理人員要切實堅持落實各項檢查考核制度，查看片長的作用是否發(fā)揮，規(guī)范操作的風氣是否形成，違章現(xiàn)象是否減少，工作目標是否能如期實現(xiàn)。管理人員和一般員工雖然各有分工，各司其職，但要發(fā)揚協(xié)作精神，增強團隊意識，要在增強員工個體“落實意識”的同時增強整體協(xié)作的落實氛圍。
落實是一種有效的執(zhí)行力。只要我們堅持落實的理念，養(yǎng)成“落實，落實，再落實”的工作作風，我們的安全工作是有保障的，服務工作是能夠再上一個新臺階的.
讀關鍵在于落實一書心得篇十二
今年9月中旬，我當選為民進綿陽市委文藝總支委員、一支部主委時市委領導對我提出要求：要在黨派工作和本職工作上“雙崗建功”，把黨派工作搞好的同時也要把本職工作搞好關鍵在落實。那么，落實什么？如何落實？落實的質(zhì)量怎么樣？這三個疑慮一直困擾著我的思緒，在學了川水電投永電委（2011）33號文件后，使我茅塞頓開。我及時地組織部門職工共同學習了33號文件，并結合文件要求進行了討論，現(xiàn)將我的理解與心得以文字敘述如下：
我認為是指安于現(xiàn)狀、自我滿足，自甘平庸、自我懈擔主要表現(xiàn)為固步自封、夜郎自大，倚老賣老，凡事都得看領導臉色辦，沒有開拓和創(chuàng)造性。做起事來只求過得去、不求過得硬；工作平庸，沒有突出的業(yè)績，在其位不謀其政，不干實事、很會“來事”，干一點點事情就表功表勞，人云亦云，好的契機又無能力無智慧把握，辜負企業(yè)的期望，白白浪費發(fā)展的機遇。
我認為主要是偷懶，這次我司搬遷辦公地點，我就發(fā)現(xiàn)有些職工，總認為有專門的“小工”，自己就高高在上，指手畫腳，動口不動手，橫草不拈，豎草不拿。還有一些同志打掃衛(wèi)生也是只做表面，或者看到領導到走過來，就急忙拖幾下，領導背影一過把拖把，掃把一扔開始呵斥人了。這一種連一點細小工作都好懶偷閑的人干起工作來，也是不仔細、不認真、不負責，守攤子、占位子、混日子。
我認為就是思想麻痹無組織，無集體榮譽感。貪玩好耍，工作散漫，作風渙散，最典型的就是連一個最基本的誠信“守時”都做不好，表現(xiàn)的最明顯的就是遲到，早退，甚至半天都不在崗。實際工作中“神龍見首不見尾”；“身在曹營心在漢”，在崗位上不務正業(yè)、在辦公室心不在焉。一心想著一己之私，對自己有利可圖就巴心巴肝地給人服務，對自己沒有利益就懶心無常地愛理不理。工作落實中“賭資格”，“邦資歷”，一幅大佬的態(tài)勢就是不做事。一旦遇事上有政策、下有對策，搞配合與鄰為壑、推諉扯皮，本位主義，部門利益的觀念特別嚴重。危害公司發(fā)展，毀了這難得的今生共事緣分。
我認為是個人主義，是有些干部搞個人崇拜。這是舊的官僚主義、衙門作風，對來客來訪不熱情，見著官大的領導溜須拍馬，對辦事人員態(tài)度生硬。陽奉陰違，“開門歡迎你，關門收拾你”，“當面是人，背后是鬼”，“人前一套，背后一套”，“笑里藏刀，兩面三刀”；傷害職工群眾感情，破壞領導與領導之間，領導與職工之間，職工與職工之間的關系。綜上所述，我認為“庸、懶、散、冷”與“吃、拿、卡、要”，有著妖邪一般的密切關系。勾畫出了部分職工、干部浮躁的心態(tài)和作為。這種怪相的存和存在這種怪相的人，根本就談不上真落實，更加與執(zhí)行力靠不上邊。
一切都是事在人為，那么關鍵在于落實，就只有通過學習、討論，開展批評與自我批評，將各自的心思凝聚在公司的中心來，才能以這堅強的凝聚力來樹立好公司形象，落實好公司各項政策，才能提高執(zhí)行力去優(yōu)秀地完成、實現(xiàn)各項目標、計劃。
讀關鍵在于落實一書心得篇十三
作風建設永遠在路上，永遠沒有休止符。“作風能力提升年”活動開展以來，通過學習習近平總書記關于加強作風建設的重要論述，學習專題授課內(nèi)容，使我對作風建設有了更深刻的理解。作為一名城市管理工作者，要以“作風能力提升年”活動為契機，轉變作風、提升能力、錘煉自我，努力做到凡事講政治、謀事為群眾、干事重實效、成事爭一流。
一、深刻理解作風建設的重要意義。
黨的作風是黨組織和黨員的一貫態(tài)度和行為表現(xiàn)，是長期形成的精神品格和風貌，作風建設包括思想作風、領導作風、工作作風、生活作風和學風等方面。黨的作風有強烈的政治性、鮮明的直觀性、顯著的群體性、發(fā)展的曲折性等基本特征。黨的作風是黨的形象，關系到事業(yè)的成敗和黨的生死存亡。
加強黨的作風建設是我們黨的一貫要求，優(yōu)良作風是我們黨克敵制勝的傳家寶。在革命、建設和改革的長期實踐中，過硬的作風如同一塊厚重的壓艙石，為黨和人民事業(yè)不斷從勝利走向勝利提供堅強保障。在我們黨的發(fā)展歷程中，始終保持與人民群眾的血肉聯(lián)系，對黨的作風緊抓不放，這也是我們黨革命成功的重要法寶?！皩ξ覀児伯a(chǎn)黨人來講，能不能解決好作風問題，是衡量對馬克思主義信仰、對社會主義和共產(chǎn)主義信念、對黨和人民忠誠的一把十分重要的尺子”。我們黨作為一個在中國長期執(zhí)政的馬克思主義政黨，對作風問題任何時候都不能掉以輕心。作風問題是腐敗的溫床，作風出現(xiàn)問題就容易不進取、不務實、不擔當、不嚴細，嚴重的會出現(xiàn)理想信念不堅定、對黨不忠誠、紀律松弛、脫離群眾、獨斷專行、弄虛作假、慵懶無為，形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風問題也就隨之產(chǎn)生。黨的作風建設就是黨風建設，是黨員干部清廉從政的重要保障。
二、抓準作風建設的核心內(nèi)容。
黨的作風建設的核心是黨同人民群眾的關系問題，密切黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，在黨的作風建設中始終處于核心地位。
從根本上說，抓作風就是抓對待人民群眾的態(tài)度問題，就是要解決好立黨為誰、執(zhí)政為誰的問題。黨員干部應該正確對待權力、行使權力，時刻牢記手中的權力是人民賦予的，權力的大小與為人民服務的責任是密切相聯(lián)的，這個權力只能用來為人民服務綠色作文網(wǎng)，也是代表人民群眾根本利益的起碼要求。黨員干部應該忠心耿耿地為國家、為民族、為人民努力工作，盡職盡責，秉公行事，自覺地做到一切以人民利益為重。
黨的作風建設的所有方面，都同黨是否密切聯(lián)系群眾緊密相關。中國共產(chǎn)黨代表最廣大人民的根本利益，全心全意為人民服務是黨的宗旨，優(yōu)良的黨風是凝聚黨心民心的巨大力量。如果黨的作風出現(xiàn)了問題，那勢必會失去人民群眾的信任。黨員的一言一行，一舉一動，都在廣大人民群眾的關注之下。水能載舟，亦能覆舟，如果失去了最廣大人民群眾的信任與擁護，黨就會失去根基。
三、找準目標提升自身作風建設。
一是學習理論，改進思想作風。加強黨的作風建設，不斷深化理論學習，加強對習近平總書記關于作風建設重要論述的學習，深刻領悟思想精髓，進一步增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，踐行“為人民服務”的宗旨，用科學理論武裝思想，把思想作風擺在首位，從思想上樹立良好的作風意識，堅持問題導向，做事務求實效。
二是求真務實，轉變工作作風。好干部標準就是“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”。敢于擔當體現(xiàn)著干部的胸懷、勇氣和品格，反映著領導干部強烈的事業(yè)心、責任心、進取心。當前我市供熱行業(yè)正處在能源轉型升級的關鍵時期，“煤改氣”工作正有序推進，供熱質(zhì)量離群眾期盼還有待提升，還有一些供熱設施面臨更新改造，作為一名基層干部要堅決克服事事求安求穩(wěn)、時時患得患失、處處畏首畏尾的心態(tài)，不掩蓋問題，不回避矛盾，拋卻私心雜念，全心全力、兢兢業(yè)業(yè)辦成事、辦好事，切實肩負起組織的信任、群眾的期盼。
三是艱苦奮斗，培養(yǎng)良好生活作風。加強自身廉潔自律，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，保持艱苦奮斗的革命本色和積極向上的人生追求，自覺構筑生活作風上的兩道防線，一是黨紀國法防線，二是思想道德防線，不斷增強拒腐防變的能力。嚴格遵守各項廉政法規(guī)制度和道德規(guī)范，以規(guī)章制度約束自己，始終保持清醒頭腦，增強自我約束能力，真正做到堂堂正正做人，清清白白為民，實實在在干事，以自身行動踐行“為人民服務”宗旨，在作風建設的路上謀事為民。