根據(jù)合同的性質(zhì)和目的的不同，合同可以分為購(gòu)買合同、租賃合同、服務(wù)合同等。起草合同時(shí)應(yīng)該注重各方的利益平衡，避免一方過(guò)度損失或受到不公平待遇。為了幫助大家更好地撰寫(xiě)合同，以下是一些實(shí)用的合同寫(xiě)作技巧和示例。
工程項(xiàng)目管理合同篇一
建設(shè)單位：
第一章基本情況。
第一條合同主體情況：
甲方(委托方)：
地址：
負(fù)責(zé)人：
電話：
傳真：
乙方(受托方)：
地址：
法定代表人：
電話：
傳真：
第二條項(xiàng)目概況：
項(xiàng)目名稱：
項(xiàng)目地點(diǎn)：
項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、范圍：詳施工圖紙內(nèi)容。
項(xiàng)目建設(shè)期：計(jì)劃建設(shè)期為，
即年月日至年月日。
預(yù)計(jì)總投資：人民幣萬(wàn)元。
甲方為本項(xiàng)目的建設(shè)單位，乙方為一家具有大型建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程項(xiàng)目管理咨詢企業(yè)。
甲方委托乙方按照國(guó)家和北京市政府有關(guān)規(guī)定及本合同約定提供本項(xiàng)目從項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)的前期準(zhǔn)備工作開(kāi)始直至完成全部建安和市政工程竣工并具備交付使用條件為止的全部建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作，乙方對(duì)其提供的管理工作承擔(dān)全部法律責(zé)任。甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，訂立如下合同，以資共同信守。
第二章委托管理工作范圍。
乙方在本合同項(xiàng)下的具體工作范圍為：見(jiàn)本合同第三條至第十九條內(nèi)容。
第三條項(xiàng)目功能策劃與論證工作。
乙方應(yīng)協(xié)助甲方進(jìn)行本項(xiàng)目使用功能的論證與策劃，編寫(xiě)功能需求報(bào)告及項(xiàng)目運(yùn)行的初步方案，用以指導(dǎo)編制項(xiàng)目建議書(shū)與設(shè)計(jì)方案招標(biāo)工作。根據(jù)設(shè)計(jì)方案深化優(yōu)化及可行性研究批復(fù)情況，組織并配合甲方編制項(xiàng)目運(yùn)行正式方案及實(shí)施組織設(shè)計(jì)，指導(dǎo)初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)工作。
第四條辦理工程建設(shè)的有關(guān)手續(xù)。
1、本項(xiàng)目相關(guān)土地審批手續(xù)的辦理由甲方負(fù)責(zé)，乙方協(xié)助甲方完成與土地相關(guān)各項(xiàng)手續(xù)的辦理，并最終取得國(guó)有土地使用權(quán)證。
2、乙方負(fù)責(zé)辦理本項(xiàng)目所有需政府行政主管部門(mén)審批的各項(xiàng)建設(shè)手續(xù)，上述手續(xù)包括但不限于辦理該項(xiàng)目的規(guī)劃意見(jiàn)書(shū)、可行性研究批復(fù)、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案審定、初步設(shè)計(jì)概算審批、計(jì)劃轉(zhuǎn)正、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建安工程施工許可證、消防、人防、環(huán)保、綠化、交通、節(jié)水等專項(xiàng)審批，及市政配套方案(包括雨污水、供水、供電、熱力、天然氣、電信、道路、綠化、環(huán)衛(wèi)環(huán)保)的咨詢與審批、工程施工許可證及驗(yàn)收接用手續(xù)等。乙方應(yīng)保證上述手續(xù)符合法律法規(guī)和政策要求，如乙方在辦理手續(xù)過(guò)程中需要甲方支持，甲方應(yīng)予以協(xié)助，如發(fā)生相關(guān)的咨詢及審批費(fèi)用由甲方支付。
乙方應(yīng)按國(guó)家監(jiān)理規(guī)范及地方監(jiān)理規(guī)程，并結(jié)合甲方的具體要求，對(duì)本項(xiàng)目的承包商在施工中的行為以及監(jiān)理單位的各項(xiàng)工作進(jìn)行綜合的專業(yè)監(jiān)督、檢查、控制和評(píng)價(jià)，采取相應(yīng)的措施保證施工符合規(guī)劃設(shè)計(jì)和國(guó)家及地方規(guī)范，使工程的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)滿足合同條件，確保施工行為合理、合法、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)。
第六條組織招投標(biāo)管理工作。
1、在甲方授權(quán)范圍內(nèi)，乙方應(yīng)在合同網(wǎng)絡(luò)圖與項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)組織實(shí)施本項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，范圍包括工程設(shè)計(jì)、勘察、施工、監(jiān)理、設(shè)備材料采購(gòu)、建安工程與市政工程等;內(nèi)容包括但不限于制訂招標(biāo)工作程序、招標(biāo)文件的編制、投標(biāo)單位資格審查，代表甲方組織投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、答疑、現(xiàn)場(chǎng)考察，編寫(xiě)評(píng)標(biāo)報(bào)告、協(xié)助甲方完成決標(biāo)等組織實(shí)施招標(biāo)涉及的全部工作。
2、甲方如委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)(甲方亦可委托乙方作為招標(biāo)代理機(jī)構(gòu))，應(yīng)與招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)另行簽訂招標(biāo)代理合同并作為本合同的附件，相關(guān)評(píng)標(biāo)專家費(fèi)用、招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)、招標(biāo)服務(wù)交易費(fèi)由甲方另行支付。
第七條工程協(xié)調(diào)工作。
甲方委托乙方按照國(guó)家和北京市政府有關(guān)規(guī)定及本合同約定，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目建安與市政工程協(xié)調(diào)工作，監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)和解決設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理三方工作中的任何問(wèn)題，確保技術(shù)方案、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等計(jì)劃和預(yù)期目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。
1、乙方在本項(xiàng)目中代表甲方負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理工作。乙方應(yīng)根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定及建筑工程質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)、建筑工程勘察、設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范及本合同的約定、甲方的要求等，提出工程設(shè)計(jì)要求、編擬各市政工程及建安工程專業(yè)委托設(shè)計(jì)合同和設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，代表甲方組織設(shè)計(jì)招標(biāo)工作、制定設(shè)計(jì)總承包與設(shè)計(jì)分包的框架，并監(jiān)督、管理設(shè)計(jì)單位在該項(xiàng)目建設(shè)期間履行其合同義務(wù)。以上各項(xiàng)權(quán)利的使用，必須按照本合同約定程序提前以書(shū)面形式通知甲方并獲得甲方核準(zhǔn)。
2、乙方對(duì)重大技術(shù)方案，應(yīng)組織力量進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合論證后確定，并對(duì)設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性、可建性與所需材料的可獲得性進(jìn)行合理性分析。在符合甲方利益和甲方要求的基礎(chǔ)上，經(jīng)甲方書(shū)面認(rèn)可后，乙方方有權(quán)向設(shè)計(jì)方就有關(guān)技術(shù)和設(shè)計(jì)問(wèn)題提出任務(wù)變更和新的工作要求。
3、乙方發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件中任何不利于結(jié)構(gòu)性能、工程費(fèi)用、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、物業(yè)管理的設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)等，應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出改進(jìn)要求。
4、乙方應(yīng)負(fù)責(zé)各設(shè)計(jì)方之間的工作協(xié)調(diào)。防止并避免甲方在履行設(shè)計(jì)合同中違約、被侵權(quán)或受損害，充分維護(hù)甲方的權(quán)利和收益。
1、甲方委托乙方負(fù)責(zé)本項(xiàng)目市政工程與建安工程的施工管理工作。乙方按照本合同約定程序提前以書(shū)面形式通知甲方，經(jīng)甲方核準(zhǔn)后，代表甲方依法組織實(shí)施招標(biāo)、開(kāi)標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作，提出書(shū)面評(píng)標(biāo)報(bào)告，客觀公正地推薦各專業(yè)分包單位;代表甲方負(fù)責(zé)編擬施工合同、在本項(xiàng)目建設(shè)和保修期間監(jiān)督、管理施工單位履行其合同義務(wù);代表甲方負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工進(jìn)度總控制計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案、工程質(zhì)量核驗(yàn)的審定。
2、乙方按照本合同約定程序提前以書(shū)面形式通知甲方，經(jīng)甲方核準(zhǔn)后，代表甲方批準(zhǔn)發(fā)布局部或全部工程的開(kāi)工令、停工令、復(fù)工令以及工程款支付的審定等。以上各項(xiàng)權(quán)利的使用，必須按照本合同約定程序提前以書(shū)面形式通知甲方并獲得甲方核準(zhǔn)。
3、乙方應(yīng)負(fù)責(zé)建安與市政工程各施工方的工作協(xié)調(diào)。防止并避免甲方在履行總包、分包合同中違約、被侵權(quán)或受損害，充分維護(hù)甲方的權(quán)利和收益。
第十條進(jìn)度計(jì)劃管理工作。
1、乙方負(fù)責(zé)本項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定工作，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃包括編擬并適時(shí)調(diào)整項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度總控制計(jì)劃，并在此計(jì)劃的基礎(chǔ)上，建立兩套計(jì)劃系統(tǒng)，即約定甲乙雙方工作關(guān)系的月/周計(jì)劃系統(tǒng)，及約定各參加建設(shè)單位工作行為的施工計(jì)劃系統(tǒng)。上述項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)進(jìn)度總控制計(jì)劃應(yīng)包括在這一過(guò)程中所需進(jìn)行的全部主要工作內(nèi)容的原則性安排，不論這些工作是由乙方自行完成，由其它單位在乙方協(xié)調(diào)下完成或由甲方完成?？偪刂朴?jì)劃應(yīng)報(bào)甲方書(shū)面核準(zhǔn)后生效。
2、乙方應(yīng)督促、協(xié)助參加本項(xiàng)目建設(shè)的各方按照上述總控制計(jì)劃的要求，編制各自的工作計(jì)劃，使之相互協(xié)調(diào)，構(gòu)成整體計(jì)劃系統(tǒng)，乙方應(yīng)檢查各類計(jì)劃的執(zhí)行情況，通知有關(guān)單位采取措施符合計(jì)劃進(jìn)度要求。
第十一條合同管理工作。
1、乙方應(yīng)在設(shè)計(jì)工作完成后，在對(duì)本項(xiàng)目工程內(nèi)容與設(shè)計(jì)文件進(jìn)行深入分析和研究的基礎(chǔ)上，向甲方提出工程分項(xiàng)承包范圍劃分的建議，編擬項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)圖報(bào)送甲方審批，合同網(wǎng)絡(luò)圖的制訂應(yīng)保證：設(shè)計(jì)和施工充分搭接;明確各承包商之間的工作范圍;有利于各分包商之間工作進(jìn)行協(xié)調(diào);項(xiàng)目的所有要求已包含在相應(yīng)的承包合同中，最大限度的避免發(fā)生法律糾紛的可能性。
2、乙方在編擬項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)后，確定采用招標(biāo)與采購(gòu)的具體方式，明確總包與分包、供貨商的合同關(guān)系及分包商、供貨商之間的合同關(guān)系，制訂各級(jí)各類合同的談判原則與策略，報(bào)經(jīng)甲方同意后，確定合同基本條件并編寫(xiě)詳盡的合同條款及監(jiān)督上述單位履行其合同義務(wù)。
第十二條采購(gòu)管理工作。
除確定委托施工總承包方采購(gòu)的材料外，甲方委托乙方負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程材料設(shè)備的采購(gòu)管理工作。乙方應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目功能的要求、投資估算情況及分解的成本控制目標(biāo)，編制項(xiàng)目所需材料和設(shè)備的分類供應(yīng)、分級(jí)管理計(jì)劃，報(bào)經(jīng)甲方核準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)其中重要材料設(shè)備的市場(chǎng)調(diào)研、選型、與廠商洽談及編寫(xiě)詳細(xì)的性能價(jià)格比較(評(píng)標(biāo))報(bào)告等工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理供貨合同的執(zhí)行，按合同組織材料及設(shè)備的驗(yàn)收，落實(shí)安裝、調(diào)試、保修事宜。乙方應(yīng)對(duì)所負(fù)責(zé)采購(gòu)的工程材料設(shè)備的品質(zhì)、質(zhì)量向甲方承擔(dān)責(zé)任。
1、甲方委托乙方負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程造價(jià)的協(xié)調(diào)管理工作。在本項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算工作完成之后，乙方將編制本項(xiàng)目控制工程造價(jià)的原則辦法向甲方報(bào)備，并在工程實(shí)施中按甲方要求負(fù)責(zé)按時(shí)完成本項(xiàng)目各階段、各分項(xiàng)工程施工的概預(yù)算審查工作，包括辦理各種設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)洽商時(shí)應(yīng)進(jìn)行的概預(yù)算工作及其審查。
2、經(jīng)甲方書(shū)面授權(quán)后，乙方代表甲方處理一般性的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)措施與經(jīng)濟(jì)洽商，分別按期完成并向甲方提報(bào)經(jīng)各參建單位確認(rèn)的分項(xiàng)工程的竣工結(jié)算報(bào)告。
工程項(xiàng)目管理合同篇二
建設(shè)單位：
第一章基本情況。
第一條合同主體情況：
甲方(委托方)：
地址：
負(fù)責(zé)人：
電話：
傳真：
乙方(受托方)：
地址：
法定代表人：
電話：
傳真：
第二條項(xiàng)目概況：
項(xiàng)目名稱：
項(xiàng)目地點(diǎn)：
項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、范圍：詳施工圖紙內(nèi)容。
項(xiàng)目建設(shè)期：計(jì)劃建設(shè)期為，
即年月日至年月日。
預(yù)計(jì)總投資：人民幣萬(wàn)元。
甲方為本項(xiàng)目的建設(shè)單位，乙方為一家具有大型建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程項(xiàng)目管理咨詢企業(yè)。
甲方委托乙方按照國(guó)家和北京市政府有關(guān)規(guī)定及本合同約定提供本項(xiàng)目從項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)的前期準(zhǔn)備工作開(kāi)始直至完成全部建安和市政工程竣工并具備交付使用條件為止的全部建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作，乙方對(duì)其提供的管理工作承擔(dān)全部法律責(zé)任。甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，訂立如下合同，以資共同信守。
第二章委托管理工作范圍。
乙方在本合同項(xiàng)下的具體工作范圍為：見(jiàn)本合同第三條至第十九條內(nèi)容。
第三條項(xiàng)目功能策劃與論證工作。
乙方應(yīng)協(xié)助甲方進(jìn)行本項(xiàng)目使用功能的論證與策劃，編寫(xiě)功能需求報(bào)告及項(xiàng)目運(yùn)行的初步方案，用以指導(dǎo)編制項(xiàng)目。
建議書(shū)。
與設(shè)計(jì)方案招標(biāo)工作。根據(jù)設(shè)計(jì)方案深化優(yōu)化及可行性研究批復(fù)情況，組織并配合甲方編制項(xiàng)目運(yùn)行正式方案及實(shí)施組織設(shè)計(jì)，指導(dǎo)初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)工作。
第四條辦理工程建設(shè)的有關(guān)手續(xù)。
1、本項(xiàng)目相關(guān)土地審批手續(xù)的辦理由甲方負(fù)責(zé)，乙方協(xié)助甲方完成與土地相關(guān)各項(xiàng)手續(xù)的辦理，并最終取得國(guó)有土地使用權(quán)證。
2、乙方負(fù)責(zé)辦理本項(xiàng)目所有需政府行政主管部門(mén)審批的各項(xiàng)建設(shè)手續(xù)，上述手續(xù)包括但不限于辦理該項(xiàng)目的規(guī)劃意見(jiàn)書(shū)、可行性研究批復(fù)、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案審定、初步設(shè)計(jì)概算審批、計(jì)劃轉(zhuǎn)正、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建安工程施工許可證、消防、人防、環(huán)保、綠化、交通、節(jié)水等專項(xiàng)審批，及市政配套方案(包括雨污水、供水、供電、熱力、天然氣、電信、道路、綠化、環(huán)衛(wèi)環(huán)保)的咨詢與審批、工程施工許可證及驗(yàn)收接用手續(xù)等。乙方應(yīng)保證上述手續(xù)符合法律法規(guī)和政策要求，如乙方在辦理手續(xù)過(guò)程中需要甲方支持，甲方應(yīng)予以協(xié)助，如發(fā)生相關(guān)的咨詢及審批費(fèi)用由甲方支付。
乙方應(yīng)按國(guó)家監(jiān)理規(guī)范及地方監(jiān)理規(guī)程，并結(jié)合甲方的具體要求，對(duì)本項(xiàng)目的承包商在施工中的行為以及監(jiān)理單位的各項(xiàng)工作進(jìn)行綜合的專業(yè)監(jiān)督、檢查、控制和評(píng)價(jià)，采取相應(yīng)的措施保證施工符合規(guī)劃設(shè)計(jì)和國(guó)家及地方規(guī)范，使工程的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)滿足合同條件，確保施工行為合理、合法、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)。
第六條組織招投標(biāo)管理工作。
1、在甲方授權(quán)范圍內(nèi)，乙方應(yīng)在合同網(wǎng)絡(luò)圖與項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)組織實(shí)施本項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，范圍包括工程設(shè)計(jì)、勘察、施工、監(jiān)理、設(shè)備材料采購(gòu)、建安工程與市政工程等;內(nèi)容包括但不限于制訂招標(biāo)工作程序、招標(biāo)文件的編制、投標(biāo)單位資格審查，代表甲方組織投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、答疑、現(xiàn)場(chǎng)考察，編寫(xiě)評(píng)標(biāo)報(bào)告、協(xié)助甲方完成決標(biāo)等組織實(shí)施招標(biāo)涉及的全部工作。
2、甲方如委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)(甲方亦可委托乙方作為招標(biāo)代理機(jī)構(gòu))，應(yīng)與招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)另行簽訂招標(biāo)代理合同并作為本合同的附件，相關(guān)評(píng)標(biāo)專家費(fèi)用、招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)、招標(biāo)服務(wù)交易費(fèi)由甲方另行支付。
第七條工程協(xié)調(diào)工作。
甲方委托乙方按照國(guó)家和北京市政府有關(guān)規(guī)定及本合同約定，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目建安與市政工程協(xié)調(diào)工作，監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)和解決設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理三方工作中的任何問(wèn)題，確保技術(shù)方案、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等計(jì)劃和預(yù)期目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。
1、乙方在本項(xiàng)目中代表甲方負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理工作。乙方應(yīng)根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定及建筑工程質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)、建筑工程勘察、設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范及本合同的約定、甲方的要求等，提出工程設(shè)計(jì)要求、編擬各市政工程及建安工程專業(yè)委托設(shè)計(jì)合同和設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，代表甲方組織設(shè)計(jì)招標(biāo)工作、制定設(shè)計(jì)總承包與設(shè)計(jì)分包的框架，并監(jiān)督、管理設(shè)計(jì)單位在該項(xiàng)目建設(shè)期間履行其合同義務(wù)。以上各項(xiàng)權(quán)利的使用，必須按照本合同約定程序提前以書(shū)面形式通知甲方并獲得甲方核準(zhǔn)。
2、乙方對(duì)重大技術(shù)方案，應(yīng)組織力量進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合論證后確定，并對(duì)設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性、可建性與所需材料的可獲得性進(jìn)行合理性分析。在符合甲方利益和甲方要求的基礎(chǔ)上，經(jīng)甲方書(shū)面認(rèn)可后，乙方方有權(quán)向設(shè)計(jì)方就有關(guān)技術(shù)和設(shè)計(jì)問(wèn)題提出任務(wù)變更和新的工作要求。
3、乙方發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件中任何不利于結(jié)構(gòu)性能、工程費(fèi)用、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、物業(yè)管理的設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)等，應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出改進(jìn)要求。
4、乙方應(yīng)負(fù)責(zé)各設(shè)計(jì)方之間的工作協(xié)調(diào)。防止并避免甲方在履行設(shè)計(jì)合同中違約、被侵權(quán)或受損害，充分維護(hù)甲方的權(quán)利和收益。
1、甲方委托乙方負(fù)責(zé)本項(xiàng)目市政工程與建安工程的施工管理工作。乙方按照本合同約定程序提前以書(shū)面形式通知甲方，經(jīng)甲方核準(zhǔn)后，代表甲方依法組織實(shí)施招標(biāo)、開(kāi)標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作，提出書(shū)面評(píng)標(biāo)報(bào)告，客觀公正地推薦各專業(yè)分包單位;代表甲方負(fù)責(zé)編擬。
施工合同。
在本項(xiàng)目建設(shè)和保修期間監(jiān)督管理施工單位履行其合同義務(wù);代表甲方負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工進(jìn)度總控制計(jì)劃施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案工程質(zhì)量核驗(yàn)的審定。
2、乙方按照本合同約定程序提前以書(shū)面形式通知甲方，經(jīng)甲方核準(zhǔn)后，代表甲方批準(zhǔn)發(fā)布局部或全部工程的開(kāi)工令、停工令、復(fù)工令以及工程款支付的審定等。以上各項(xiàng)權(quán)利的使用，必須按照本合同約定程序提前以書(shū)面形式通知甲方并獲得甲方核準(zhǔn)。
3、乙方應(yīng)負(fù)責(zé)建安與市政工程各施工方的工作協(xié)調(diào)。防止并避免甲方在履行總包、分包合同中違約、被侵權(quán)或受損害，充分維護(hù)甲方的權(quán)利和收益。
第十條進(jìn)度計(jì)劃管理工作。
1、乙方負(fù)責(zé)本項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定工作，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃包括編擬并適時(shí)調(diào)整項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度總控制計(jì)劃，并在此計(jì)劃的基礎(chǔ)上，建立兩套計(jì)劃系統(tǒng)，即約定甲乙雙方工作關(guān)系的月/周計(jì)劃系統(tǒng)，及約定各參加建設(shè)單位工作行為的施工計(jì)劃系統(tǒng)。上述項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)進(jìn)度總控制計(jì)劃應(yīng)包括在這一過(guò)程中所需進(jìn)行的全部主要工作內(nèi)容的原則性安排，不論這些工作是由乙方自行完成，由其它單位在乙方協(xié)調(diào)下完成或由甲方完成?？偪刂朴?jì)劃應(yīng)報(bào)甲方書(shū)面核準(zhǔn)后生效。
2、乙方應(yīng)督促、協(xié)助參加本項(xiàng)目建設(shè)的各方按照上述總控制計(jì)劃的要求，編制各自的。
工作計(jì)劃。
使之相互協(xié)調(diào)構(gòu)成整體計(jì)劃系統(tǒng)乙方應(yīng)檢查各類計(jì)劃的執(zhí)行情況通知有關(guān)單位采取措施符合計(jì)劃進(jìn)度要求。
第十一條合同管理工作。
1、乙方應(yīng)在設(shè)計(jì)工作完成后，在對(duì)本項(xiàng)目工程內(nèi)容與設(shè)計(jì)文件進(jìn)行深入分析和研究的基礎(chǔ)上，向甲方提出工程分項(xiàng)承包范圍劃分的建議，編擬項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)圖報(bào)送甲方審批，合同網(wǎng)絡(luò)圖的制訂應(yīng)保證：設(shè)計(jì)和施工充分搭接;明確各承包商之間的工作范圍;有利于各分包商之間工作進(jìn)行協(xié)調(diào);項(xiàng)目的所有要求已包含在相應(yīng)的承包合同中，最大限度的避免發(fā)生法律糾紛的可能性。
2、乙方在編擬項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)后，確定采用招標(biāo)與采購(gòu)的具體方式，明確總包與分包、供貨商的合同關(guān)系及分包商、供貨商之間的合同關(guān)系，制訂各級(jí)各類合同的談判原則與策略，報(bào)經(jīng)甲方同意后，確定合同基本條件并編寫(xiě)詳盡的合同條款及監(jiān)督上述單位履行其合同義務(wù)。
第十二條采購(gòu)管理工作。
除確定委托施工總承包方采購(gòu)的材料外，甲方委托乙方負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程材料設(shè)備的采購(gòu)管理工作。乙方應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目功能的要求、投資估算情況及分解的成本控制目標(biāo)，編制項(xiàng)目所需材料和設(shè)備的分類供應(yīng)、分級(jí)管理計(jì)劃，報(bào)經(jīng)甲方核準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)其中重要材料設(shè)備的市場(chǎng)調(diào)研、選型、與廠商洽談及編寫(xiě)詳細(xì)的性能價(jià)格比較(評(píng)標(biāo))報(bào)告等工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理供貨合同的執(zhí)行，按合同組織材料及設(shè)備的驗(yàn)收，落實(shí)安裝、調(diào)試、保修事宜。乙方應(yīng)對(duì)所負(fù)責(zé)采購(gòu)的工程材料設(shè)備的品質(zhì)、質(zhì)量向甲方承擔(dān)責(zé)任。
1、甲方委托乙方負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程造價(jià)的協(xié)調(diào)管理工作。在本項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算工作完成之后，乙方將編制本項(xiàng)目控制工程造價(jià)的原則辦法向甲方報(bào)備，并在工程實(shí)施中按甲方要求負(fù)責(zé)按時(shí)完成本項(xiàng)目各階段、各分項(xiàng)工程施工的概預(yù)算審查工作，包括辦理各種設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)洽商時(shí)應(yīng)進(jìn)行的概預(yù)算工作及其審查。
2、經(jīng)甲方書(shū)面授權(quán)后，乙方代表甲方處理一般性的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)措施與經(jīng)濟(jì)洽商，分別按期完成并向甲方提報(bào)經(jīng)各參建單位確認(rèn)的分項(xiàng)工程的竣工結(jié)算報(bào)告。
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工程項(xiàng)目管理合同篇三
編號(hào)：
甲方：xx-xxx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司
乙方（受聘人）：
甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》及公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，按照自愿、平等、誠(chéng)實(shí)、信用的原則，雙方經(jīng)友好協(xié)商，自愿簽訂本合同：
一、合同期限：2017年5月8日起至2017年 月 日止。
二、崗位職務(wù)及工作內(nèi)容
1、乙方從事?lián)危涸诩追筋I(lǐng)導(dǎo)下代表甲方對(duì)甲方投資開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目所有土建和安裝等工程的技術(shù)、質(zhì)量、
安全
、進(jìn)度資料進(jìn)行全程辦理和收集歸檔同時(shí)協(xié)助工程項(xiàng)目管理部對(duì)工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)管。
2、乙方應(yīng)按公司管理制度和各職能部門(mén)的管理細(xì)則及項(xiàng)目部《管理目標(biāo)分解責(zé)任書(shū)》中規(guī)定的工作范圍內(nèi)容、公司制定的相關(guān)崗位工作內(nèi)容、會(huì)議紀(jì)要等文件中安排的工作任務(wù)，按時(shí)保質(zhì)保量完成。
3、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的
其他
工作任務(wù)。
三、工資發(fā)放：每月20日發(fā)放。
四、工資和待遇
1、甲方每月20日向乙方發(fā)放工資人民幣陸仟元整（8000.00元正/月），工資已包括法定假日雙休日的費(fèi)用，但不含甲方派出辦事出差的各類費(fèi)用。工資按照每年的物價(jià)、乙方的職稱、乙方的工程經(jīng)驗(yàn)和能力等給予上調(diào)。
2、乙方的“住房公積金”、“養(yǎng)老保險(xiǎn) ”和“醫(yī)療保險(xiǎn)”由甲方為乙方購(gòu)買。
3、乙方
關(guān)于
工程技術(shù)和工程管理上的
學(xué)習(xí)
或培訓(xùn)，甲方給予乙方帶薪請(qǐng)假。
2、住宿：若甲方要求乙方一定要在工地住宿時(shí)甲方免費(fèi)提供宿舍和床。被、褥及
生活
用品乙方自理。
3、交通費(fèi)及電話費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)按公司規(guī)定執(zhí)行。在本縣內(nèi)乙方上班和回家的交通費(fèi)用自理。
五、意外傷害保險(xiǎn)：
由甲方辦理及繳納本合同期限內(nèi)的意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)用。
六、勞動(dòng)紀(jì)律
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律和公司制定的所有規(guī)章制度及規(guī)定，嚴(yán)格遵守公司
的勞動(dòng)紀(jì)律，自覺(jué)服從公司的管理和教育，做到遵紀(jì)守法、服從領(lǐng)導(dǎo)、尊重同事、團(tuán)結(jié)友
愛(ài)
、敬崗愛(ài)業(yè)、樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神。
2、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守公司的商業(yè)機(jī)密，不營(yíng)私舞弊，自覺(jué)維護(hù)公司的利益。乙方自行承擔(dān)由于乙方擅自主張而導(dǎo)致的后果。
3、乙方如違反甲方的規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律，甲方按公司的有關(guān)規(guī)定給予處罰。
4、乙方享受每月有四天的帶薪休假期。
七、聘用合同的解除、終止
1、乙方有以下情形之一的，甲方可解除本合同：
（1）違反本合同有關(guān)規(guī)定的；
（2）工作失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)甲方利益造成損害的；
（3）被追究刑事責(zé)任的；
（4）乙方不能勝任工作。
2、本合同期限屆滿，應(yīng)發(fā)的工資付清，合同終止。
八、違約及其他
1、甲乙雙方合同簽訂，雙方都不得違約，違約方承擔(dān)以下責(zé)任：
（1）甲方必須認(rèn)真履行合同，按合同規(guī)定發(fā)放乙方工資。
（2）在合同履行期間，乙方有特殊原因，不能繼續(xù)工作，經(jīng)甲方同意，乙方移交完手續(xù)后沒(méi)有其它遺留問(wèn)題或糾紛，甲方按約定的工資金額全額支付乙方工資。
（3）在合同期間，乙方中間有事不能繼續(xù)工作，不移交辦理完手續(xù)，甲方拒發(fā)乙方應(yīng)得工資。
（4）合同發(fā)生糾紛，雙方協(xié)商解決，解決不成可向有管轄權(quán)的人民法院訴訟解決。
2、本合同一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，甲方財(cái)務(wù)一份，雙方簽字蓋章生效。
3、甲方或乙方在合同期間因某種原因需提前解除合約的須提前30天提出意向。
甲方：（章） 乙方（簽字）：
甲方負(fù)責(zé)人： 身份證（附復(fù)印件）：
家庭住址：
簽訂日期： 年 月 日
編號(hào)： 甲方： 赤峰中城建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司
乙方（受聘人）：甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》及公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，按照自愿、平等、誠(chéng)實(shí)、信用的原則，雙方經(jīng)友好協(xié)商，自愿簽訂本合同：
一、合同期限：自 年 月 日起至工程結(jié)束。
二、崗位職務(wù)及工作內(nèi)容
1、乙方從事?lián)?2、乙方應(yīng)按公司管理制度和各職能部門(mén)的管理細(xì)則及項(xiàng)目部《管理目標(biāo)分解責(zé)任書(shū)》中規(guī)定的工作范圍內(nèi)容、公司制定的相關(guān)崗位工作內(nèi)容、會(huì)議紀(jì)要等文件中安排的工作任務(wù)，按時(shí)保質(zhì)保量完成。
3、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作任務(wù)。
三、工資發(fā)放： 日記月結(jié)下發(fā)制。
四、獎(jiǎng)罰制度
1、指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放：依據(jù)公司和項(xiàng)目部簽訂的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、公司各職能部門(mén)制定的對(duì)項(xiàng)目部管理檢查考評(píng)獎(jiǎng)罰辦法中規(guī)定的獎(jiǎng)罰額度，由項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)審，經(jīng)公司審核，在主體工程竣工及項(xiàng)目驗(yàn)收交工后發(fā)放。
2、在外地施工的項(xiàng)目管理人員、每季度報(bào)銷一次路費(fèi)、實(shí)報(bào)實(shí)銷、（限火車票、汽車票）、確因工作需要不能休假回家的、公司將路費(fèi)以現(xiàn)金的形式發(fā)放給本人，以示獎(jiǎng)勵(lì)。
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工程項(xiàng)目管理合同篇四
1、甲方獲得本項(xiàng)目相關(guān)的檔案資料后30日內(nèi)，將資料的復(fù)印件提交給乙方。原件由甲方資料員統(tǒng)一管理。乙方應(yīng)隨時(shí)將辦理完成的各項(xiàng)手續(xù)文件的原件提交甲方。如乙方因工程需要調(diào)用檔案原件時(shí)，應(yīng)向甲方辦理借用手續(xù)。
2、工程圖紙?jiān)杉追奖９苁褂茫缫曳揭蚬こ绦枰{(diào)用圖紙?jiān)r(shí)，應(yīng)向甲方辦理借用手續(xù)。乙方應(yīng)在工程竣工后60日內(nèi)向甲方提供完整的驗(yàn)收資料原件。
1、乙方負(fù)責(zé)組織參與本項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、施工等相關(guān)單位依照國(guó)家有關(guān)建筑工程安全標(biāo)準(zhǔn)的要求和勘察、設(shè)計(jì)、施工等相關(guān)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)與工作體系并監(jiān)督實(shí)施，使之相互協(xié)調(diào)。
2、乙方應(yīng)定期向甲方提交工程質(zhì)量情況報(bào)告，出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題(事故)的，乙方應(yīng)參加處理，查明問(wèn)題(事故)原因和責(zé)任，報(bào)甲方備案。
第十六條施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
1、乙方代表甲方負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的全面管理工作，包括但不限于組織各參建單位控制施工過(guò)程對(duì)環(huán)境的影響、制訂項(xiàng)目安全生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)督強(qiáng)力推行，以確?，F(xiàn)場(chǎng)人身與財(cái)產(chǎn)安全，防止災(zāi)害發(fā)生;組織現(xiàn)場(chǎng)平面布局使之易于安全、保衛(wèi)、后勤及物料搬運(yùn)的管理;應(yīng)對(duì)乙方在現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行安全教育，并對(duì)他們的安全負(fù)責(zé)。
2、乙方負(fù)責(zé)監(jiān)督各施工單位安全施工及文明施工，凡政府主管部門(mén)規(guī)定需辦理的工程保險(xiǎn)，均安排甲方或總包、分包施工單位按建筑行業(yè)規(guī)定投保，避免該項(xiàng)目發(fā)生重大的工程事故及安全事故。如投保的項(xiàng)目出現(xiàn)險(xiǎn)情和損失，協(xié)助保險(xiǎn)受益人和投保人向保險(xiǎn)公司索賠。
第十七條工程竣工驗(yàn)收。
乙方負(fù)責(zé)協(xié)助甲方組織有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收、辦理涉及乙方管理范圍內(nèi)的工程驗(yàn)收的各項(xiàng)手續(xù)、協(xié)助甲方辦理工程竣工結(jié)算、配合甲方開(kāi)展項(xiàng)目審計(jì)工作、向甲方或其指定單位移交本項(xiàng)目等工作。在乙方管理范圍內(nèi)的工程獲得質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)出具質(zhì)量驗(yàn)收備案手續(xù)并通過(guò)竣工驗(yàn)收后，乙方可以不再保留駐現(xiàn)場(chǎng)的管理機(jī)構(gòu)并撤出人員，但乙方仍應(yīng)照常履行剩余的合同義務(wù)。
第十八條工程保修與移交。
1、甲方應(yīng)按本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)進(jìn)度總控制計(jì)劃的要求及時(shí)確定本項(xiàng)目的物業(yè)管理單位，并約束該單位按上述計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)籌組進(jìn)場(chǎng)。
2、涉及項(xiàng)目保修的各類合同、文件、資料應(yīng)由乙方整理成冊(cè)逐次移交甲方或其指定單位。
3、乙方應(yīng)按甲方要求的時(shí)間向物業(yè)管理單位移交本項(xiàng)目，在本項(xiàng)目物業(yè)管理單位實(shí)際接手本項(xiàng)目物業(yè)管理工作之前，乙方負(fù)責(zé)監(jiān)督本項(xiàng)目施工、供貨、安裝等單位有效地履行各自的工程保修責(zé)任，但對(duì)各項(xiàng)合同保修尾款的批準(zhǔn)支付權(quán)，仍屬甲方或甲方書(shū)面授權(quán)的本項(xiàng)目物業(yè)管理公司。
第十九條工程保險(xiǎn)。
1、甲方委托乙方負(fù)責(zé)辦理該項(xiàng)目的工程保險(xiǎn)事宜。乙方應(yīng)組織編制項(xiàng)目的工程保險(xiǎn)計(jì)劃，推薦采用適當(dāng)?shù)谋ｋU(xiǎn)險(xiǎn)種與險(xiǎn)別，主持與保險(xiǎn)公司及/或保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人的洽談，及時(shí)合理的安排保險(xiǎn)費(fèi)的分期支付。在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件時(shí)，組織好現(xiàn)場(chǎng)施救、紀(jì)錄，及時(shí)通知保險(xiǎn)公司/保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人到場(chǎng)勘察損失情況，填制索賠文件、理賠。
2、乙方應(yīng)在工程竣工前后，與甲方協(xié)調(diào)工程保險(xiǎn)與此后的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的銜接，確保甲方的財(cái)產(chǎn)免遭損失。
第二十條工期進(jìn)度管理目標(biāo)。
1、在本合同簽署之日起20天內(nèi)，乙方向甲方提交本項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度總控制計(jì)劃的目標(biāo)計(jì)劃，經(jīng)甲方審核批準(zhǔn)后，作為乙方分階段工作進(jìn)度管理的考核指標(biāo)。在甲方審核批準(zhǔn)上述總控制計(jì)劃的目標(biāo)計(jì)劃后20天內(nèi)，乙方編制正式的項(xiàng)目建設(shè)總控制計(jì)劃，包括分解的各單項(xiàng)工程(工作)的進(jìn)度控制內(nèi)容，作為分期實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目分項(xiàng)工作進(jìn)度的控制性文件提交給甲方，經(jīng)甲方審核批準(zhǔn)后，予以實(shí)施。
2、乙方管理和監(jiān)督施工總包、分包單位按。
施工合同。
約定的工期完工，按總控計(jì)劃保質(zhì)、保量完成各階段的工程，并按時(shí)辦理竣工驗(yàn)收。如甲方的指令導(dǎo)致項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)周期明顯延長(zhǎng)，則雙方協(xié)商調(diào)整項(xiàng)目工期管理的總目標(biāo)。
3、本工程進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo)施工實(shí)施階段：。
第二十一條項(xiàng)目投資控制管理目標(biāo)。
1、在本合同簽署后30天內(nèi)，乙方根據(jù)一般性技術(shù)方案編制初步的成本控制計(jì)劃報(bào)甲方參考，作為甲方確定項(xiàng)目建造標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。
2、在本合同簽署后45天內(nèi)，乙方根據(jù)確定的詳細(xì)技術(shù)設(shè)計(jì)方案編制分解的成本控制總計(jì)劃，報(bào)甲方審批，作為對(duì)乙方成本控制的考核目標(biāo)。
3、因甲方提出特殊的設(shè)計(jì)及設(shè)備配置要求，或甲方在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中提出臨時(shí)的設(shè)計(jì)變更造成金額較大的經(jīng)濟(jì)洽商(如變更超過(guò)原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模時(shí)，乙方應(yīng)報(bào)規(guī)劃管理部門(mén)和其他相關(guān)部門(mén)重新審查批準(zhǔn)，并由原設(shè)計(jì)單位提供變更的相應(yīng)圖紙和說(shuō)明)，乙方應(yīng)根據(jù)變更后的技術(shù)方案相應(yīng)調(diào)整項(xiàng)目投資控制管理目標(biāo)。
4、本工程投資控制管理目標(biāo)為：總投資控制在甲方批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算內(nèi)。
第二十二條項(xiàng)目工程質(zhì)量控制管理目標(biāo)。
乙方承擔(dān)管理范圍內(nèi)的工程應(yīng)達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)。
第二十三條乙方管理機(jī)構(gòu)及組成人員。
1、在本合同簽署后個(gè)工作日內(nèi)，經(jīng)甲方核準(zhǔn)，乙方為本項(xiàng)目成立符合要求的專職管理機(jī)構(gòu)，建立與管理業(yè)務(wù)相適應(yīng)的管理體系，選派具有相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理(該項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)在兩個(gè)及以上工程項(xiàng)目中從事項(xiàng)目管理工作)，配備滿足本項(xiàng)目管理需要的專業(yè)技術(shù)管理人員，制定各專業(yè)項(xiàng)目管理人員的。
崗位職責(zé)。
;乙方并在本合同簽署后個(gè)工作日內(nèi)開(kāi)始前期的各項(xiàng)工作。
2、甲方全權(quán)評(píng)價(jià)上述機(jī)構(gòu)以及全部乙方人員的工作表現(xiàn)及工作業(yè)績(jī)，乙方對(duì)其派出所有人員(包括經(jīng)理及副經(jīng)理)的素質(zhì)和工作能力以及行為后果負(fù)全部責(zé)任(包括但不限于對(duì)第三方的人身或財(cái)產(chǎn)損害賠償責(zé)任、政府部門(mén)行政處罰責(zé)任等等)，如因此給甲方造成損失或甲方不得不為此支出費(fèi)用的，乙方應(yīng)全額予以賠償。如甲方對(duì)上述任何人員的工作不滿意，可以書(shū)面提出，乙方有責(zé)任進(jìn)行調(diào)查了解、責(zé)成有關(guān)人員改進(jìn)工作，或根據(jù)甲方要求更換有關(guān)人員。
第二十四條甲方代表。
1、本合同簽訂后，甲方負(fù)責(zé)人應(yīng)書(shū)面授權(quán)委托一人作為甲方代表，代表甲方聯(lián)系和處理項(xiàng)目管理過(guò)程中的有關(guān)具體事項(xiàng)，與乙方保持密切聯(lián)系。甲方以簽發(fā)授權(quán)。
委托書(shū)。
的形式確定甲方代表姓名、職務(wù)、職權(quán)并將授權(quán)委托書(shū)提供給乙方。甲方的任何正式的指令、要求、批復(fù)及承諾等，均應(yīng)由甲方代表簽署或發(fā)出。甲方的法定代表人可以再書(shū)面授權(quán)委托另一人作為甲方副代表，甲方副代表的姓名、職務(wù)、權(quán)限由甲方以簽發(fā)授權(quán)委托書(shū)的形式確定并書(shū)面通知乙方。
2、本合同簽訂后，乙方亦應(yīng)指定一位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，代表乙方聯(lián)系和處理建設(shè)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的有關(guān)具體事項(xiàng)，接受、簽收并保存甲方提供的全部委托材料，乙方應(yīng)以簽發(fā)授權(quán)委托書(shū)的形式確定其項(xiàng)目負(fù)責(zé)人并將授權(quán)委托書(shū)在本合同簽訂同時(shí)提供給甲方。
第二十五條乙方項(xiàng)目管理部經(jīng)理。
乙方除可自行派出稱職的各類管理和專業(yè)人員外，經(jīng)理及副經(jīng)理的人選應(yīng)選派具有相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人員并需事先征求甲方認(rèn)同后方可以書(shū)面授權(quán)委托形式正式派出，乙方更換經(jīng)理及副經(jīng)理應(yīng)經(jīng)甲方書(shū)面同意;乙方對(duì)委派的人員的一切行為承擔(dān)全部法律責(zé)任。
第二十六條會(huì)議制度和報(bào)告制度。
乙方應(yīng)堅(jiān)持定期的月/周例會(huì)和非定期的專題會(huì)議制度。有關(guān)專題會(huì)議的紀(jì)要及例會(huì)研定的會(huì)議內(nèi)容、月/周。
工作計(jì)劃。
由乙方在會(huì)后第二個(gè)工作日整理完成并交甲方存閱。甲方對(duì)會(huì)議內(nèi)容、工作計(jì)劃或會(huì)議紀(jì)要有權(quán)質(zhì)詢乙方有責(zé)任進(jìn)行答復(fù)。乙方于每月7日向甲方提交上個(gè)月度的項(xiàng)目管理工作月報(bào)由甲方審閱。甲方召集的涉及工程的會(huì)議乙方也應(yīng)參加并說(shuō)明與議題相關(guān)的工作。
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工程項(xiàng)目管理合同篇五
本人因出差在外，不能親自參加__________________工程三標(biāo)段(行政綜合樓)_________年________月______日的地基驗(yàn)槽工作，特委托王健作為我的合法代理人，全權(quán)代表我參加地基驗(yàn)槽工作。對(duì)委托人在參加上述事項(xiàng)過(guò)程中所簽署的有關(guān)文件，我均予以認(rèn)可，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
委托期限：自簽字之日起至上述事項(xiàng)辦完為止。
委托人：________________________。
日期：_________年________月______日
工程項(xiàng)目管理合同篇六
甲方：
乙方：
經(jīng)友好協(xié)商，就甲方承攬工程轉(zhuǎn)包給乙方施工的相關(guān)事宜，根據(jù)《勞動(dòng)法》、《建筑法》、《合同法》及公平、公正原則，簽訂本施工協(xié)議：
（一）甲方承攬舞鋼市楊莊鄉(xiāng)觀平苑建設(shè)配套工程。
（二）在工程施工中，建設(shè)單位和施工單位的責(zé)任義務(wù)約定事宜服從甲方與建設(shè)單位的正簽合同，甲方不得增減。
（三）甲方與建設(shè)單位正簽合同的期限為年月日前，月日前甲方再與乙方正簽轉(zhuǎn)包合同。
（四）甲方將此工程轉(zhuǎn)包給乙方，由乙方按轉(zhuǎn)包工程造價(jià)的8%向甲方支付轉(zhuǎn)讓費(fèi)，費(fèi)用結(jié)算于建設(shè)方向乙方結(jié)算工程款時(shí)支付。
（五）此協(xié)議簽訂后日內(nèi)，由乙方向甲方支付xx萬(wàn)元的轉(zhuǎn)讓預(yù)約定金，如到期甲方未按約定將該工程轉(zhuǎn)讓給乙方，由甲方如數(shù)退還乙方定金，并按20%加賠。
（六）協(xié)議生效辦法：本協(xié)議由雙方簽字，并由乙方向甲方交付定金日起生效。
（七）未盡事宜由雙方另行協(xié)商。
（八）本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各持一份。
甲方代表：
乙方代表：
日期：
工程項(xiàng)目管理合同篇七
委托方(以下稱甲方):。
受托方(以下稱乙方):。
根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》及有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本工程的具體情況，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方對(duì)本合同中所明確的工程項(xiàng)目包括部分前期工作管理、設(shè)計(jì)管理、招投標(biāo)管理、工程監(jiān)理管理、施工管理、投資控制管理、竣工驗(yàn)收至交付使用等為主要內(nèi)容的全過(guò)程項(xiàng)目管理服務(wù)?，F(xiàn)就具體事項(xiàng)達(dá)成如下協(xié)議：
一、工程概況。
工程名稱：
工程地點(diǎn)：
工程規(guī)模：
建設(shè)總投資：
(一)在甲方的領(lǐng)導(dǎo)下，乙方委派為駐工地代表，按照項(xiàng)目管理大綱履行管理職責(zé)。
(二)乙方項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備的專業(yè)管理人員、工程技術(shù)人員具備法律規(guī)定的資質(zhì)、職稱，能勝任工程管理的需要。
(三)乙方項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員組成在《項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱》中明確并報(bào)經(jīng)甲方批準(zhǔn)。管理機(jī)構(gòu)組成人員，未經(jīng)甲方許可，不得擅自更換。
(一)投資控制目標(biāo)：不超過(guò)建安工程標(biāo)底價(jià)的20%。
(二)質(zhì)量控制目標(biāo)：符合國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
(三)進(jìn)度控制目標(biāo)：自合同生效之日起，6個(gè)月工程竣工，并驗(yàn)收合同，具備使用條件。
(四)安全控制目標(biāo)：無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)火災(zāi)、無(wú)重大機(jī)械事故。
(一)甲方主要工作內(nèi)容。
辦理項(xiàng)目的立項(xiàng)、拆遷工作，辦理用地手續(xù)，辦理施工用水、電工作。
負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的審查和確定。
負(fù)責(zé)辦理用地規(guī)劃及設(shè)計(jì)規(guī)劃手續(xù)。
負(fù)責(zé)工程地質(zhì)勘察工作;。
負(fù)責(zé)所有招標(biāo)文件和各類合同的審查及備案;。
負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更、設(shè)備材料等檔次、品牌、價(jià)格的確認(rèn);。
負(fù)責(zé)資金的籌措、對(duì)資金的使用進(jìn)行監(jiān)管審批和支付;。
負(fù)責(zé)為乙方、監(jiān)理在甲方施工區(qū)提供辦公用房。
負(fù)責(zé)對(duì)乙方的管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查、控制和管理;。
參與工程竣工驗(yàn)收，最終確認(rèn)工程竣工決算;。
(二)乙方主要工作內(nèi)容。
1、負(fù)責(zé)協(xié)助做好項(xiàng)目的報(bào)批報(bào)建等前期工作;。
(1負(fù)責(zé)協(xié)助辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證。
(2負(fù)責(zé)協(xié)助辦理設(shè)計(jì)文件的申報(bào)、審批、發(fā)放手續(xù)及相關(guān)的施工許可證。
(3負(fù)責(zé)協(xié)助辦理消防、環(huán)保、質(zhì)檢報(bào)批。
(4負(fù)責(zé)協(xié)助辦理所有招標(biāo)文件和各類合同的備案。
2、根據(jù)甲方委托，負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理。
(1對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度、深度和設(shè)計(jì)變更等進(jìn)行控制;。
(2做好其他專業(yè)設(shè)計(jì)與總體設(shè)計(jì)的溝通和配合。
3、根據(jù)甲方委托，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工招標(biāo)的協(xié)調(diào)管理。
(1根據(jù)工程特點(diǎn)、進(jìn)度和甲方要求，合理劃。
分招標(biāo)標(biāo)段、范圍和內(nèi)容，確定招標(biāo)時(shí)間;。
(2編制和審查各類招標(biāo)的程序文件，報(bào)請(qǐng)甲方核準(zhǔn)。
(3編制建安工程量清單并向中標(biāo)方適當(dāng)收取工本費(fèi)。
(4組織對(duì)投標(biāo)的承包商、供應(yīng)商進(jìn)行資格預(yù)審，并向甲方提出資格預(yù)審意見(jiàn);。
(5組織評(píng)標(biāo)小組對(duì)招標(biāo)工程進(jìn)行評(píng)標(biāo)和進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性談判，最終由甲方審定中標(biāo)單位;。
4、落實(shí)《項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱》和《監(jiān)理大綱》。
(3根據(jù)施工合同和施工進(jìn)度，編制季節(jié)和月度的用款計(jì)劃，報(bào)甲方審批;。
(4協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)及政府各主管部門(mén)及職能部門(mén)的工作關(guān)系;。
(5負(fù)責(zé)監(jiān)理機(jī)構(gòu)按國(guó)家規(guī)定及監(jiān)理大綱、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則完成項(xiàng)目監(jiān)理工作;。
5、制定工程竣工驗(yàn)收程序，組織竣工驗(yàn)收。
(1強(qiáng)化工程預(yù)驗(yàn)收制度，做到檢查有依據(jù)，驗(yàn)收偶標(biāo)準(zhǔn);。
(2施工過(guò)程對(duì)單位工程、分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，做到手續(xù)齊備、記錄準(zhǔn)確、資料完整。
(3竣工驗(yàn)收后及時(shí)與施工單位做好竣工結(jié)算和資料交接;。
五、合同簽署及建設(shè)資金的支付。
為有利于工程管理，甲、乙雙方商定：
(一除本項(xiàng)目管理合同由甲、乙雙方和監(jiān)理合同由乙方和監(jiān)理單位簽署外，其他與本項(xiàng)目有關(guān)的合同均由甲方與另一方簽定，乙方不承擔(dān)連帶經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
六、進(jìn)度控制目標(biāo)的責(zé)任界定及獎(jiǎng)懲。
本項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)為：自工程開(kāi)工(土方開(kāi)挖)到工程竣工，總施工工期為6個(gè)月，并驗(yàn)收合格，具備交付使用條件。
(一)因乙方原因，導(dǎo)致進(jìn)度目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，工程每延長(zhǎng)完工一天，甲方按500/天對(duì)乙方酬金進(jìn)扣減，最多不超過(guò)2萬(wàn)元;工期提前，每提前一天，甲方按1000元/天對(duì)乙方實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，最多不超過(guò)2萬(wàn)元。
(二)因下述情況導(dǎo)致工期拖延，乙方責(zé)任免除：
1、因甲方的重大變更，造成施工關(guān)鍵線路工期延長(zhǎng)的;。
2、甲方未能按合同約定及時(shí)提供施工資金的;。
3、甲方的相關(guān)資料、文件不全或不合要求而影響外部各項(xiàng)手續(xù)辦理的;。
4、不可預(yù)見(jiàn)、不可抗。
力及非乙方的其他原因;。
自工程開(kāi)工起，至后6個(gè)月止。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員、設(shè)備按《項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱》要求配備并及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，完成竣工資料后部分人員可以退場(chǎng)。工程造價(jià)人員可至工程結(jié)算審計(jì)結(jié)束。
(一)雙方約定，管理(監(jiān)理)費(fèi)用為。
(二)甲方按以下方法、時(shí)間、金額，向乙方支付酬金：
本合同簽定后或項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員進(jìn)場(chǎng)后一周內(nèi)，甲方向乙方支付合同金額的30%，此后每月末向乙方支付合同金額的，至工程竣工驗(yàn)收合格交付使用之日，付至總金額的。工程全部資料交付完畢后日內(nèi)結(jié)清余款。
(三)項(xiàng)目管理(監(jiān)理)費(fèi)用調(diào)整。
非乙方原因造成工期延期而導(dǎo)致乙方超過(guò)第(七)款約定的服務(wù)期，管理(監(jiān)理)費(fèi)用可以調(diào)整，調(diào)整的方法為：
(1)超期服務(wù)時(shí)間不超過(guò)1個(gè)月，乙方不向甲方收取超期服務(wù)費(fèi);。
(2)超期服務(wù)時(shí)間超過(guò)1個(gè)月，乙方向甲方收取超期服務(wù)費(fèi)。從超期服務(wù)第2個(gè)月起每月支付超期服務(wù)費(fèi)元。
九、違約責(zé)任。
(一)甲乙雙方必須按國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定做好各自的工作。任何一方提出超過(guò)國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定的要求，均視為違約并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
(二)甲方應(yīng)全力支持乙方開(kāi)展工作，及時(shí)做好屬于甲方的工作。如因甲方工作不力造成工期增加，屬甲方違約，乙方有權(quán)提出相應(yīng)的索賠。
(三)乙方在責(zé)任期內(nèi)，如果未履行本合同規(guī)定的義務(wù)給甲方造成損失，乙方應(yīng)當(dāng)賠償甲方損失，額度為經(jīng)專家評(píng)估后的損失值，但最高不超過(guò)乙方所得項(xiàng)目管理(監(jiān)理)費(fèi)的80%。
十、合理化建議。
如乙方提出合理化建議經(jīng)專家評(píng)估后確認(rèn)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，甲方應(yīng)將所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益的適當(dāng)比例給予乙方作為獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)比例雙方另行協(xié)商。
十一、合同的組成、生效、變更與終止。
(一)下列文件均為本合同的組成部分。
2、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件;《項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱》;。
3、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中雙方共同簽署的補(bǔ)充合同書(shū);。
(二)當(dāng)事人一方要求變更合同或解除合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)在30日前以書(shū)面形式通知對(duì)方。因解除合同使當(dāng)事對(duì)方遭受損失的，除依法可以免除責(zé)任的情況外，應(yīng)由責(zé)任方負(fù)責(zé)賠償。
(三)本合同自簽字之日起生效，至工程竣工結(jié)算資料交付完畢，審計(jì)結(jié)束后自然終止。
十二、本合同一式肆份，具有同等法律效力，甲乙雙方各執(zhí)貳份。本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。其他未經(jīng)事宜，雙方另行協(xié)商。
甲方：乙方：
法定代表人：
法定代表人：
委托代理人：委托代理人：
工程項(xiàng)目管理合同篇八
委托人：
管理人：
使用人：
根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法典》，按照平等、自愿和誠(chéng)實(shí)信用原則，委托人通過(guò)比選方式，確定管理人為北京市對(duì)口支援和田地區(qū)交鑰匙援建項(xiàng)目的項(xiàng)目管理單位機(jī)構(gòu)庫(kù)入圍單位，負(fù)責(zé)對(duì)委托人指定工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的建設(shè)管理。
為保證援建項(xiàng)目的順利實(shí)施，嚴(yán)格控制投資概算，經(jīng)委托人、管理人與使用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同。
一、管理工程概況。
(一)工程名稱：洛浦縣人民醫(yī)院綜合住院樓工程。
(二)建設(shè)地點(diǎn)：洛浦縣人民醫(yī)院。
(三)管理工程的預(yù)計(jì)總投資額：約4000萬(wàn)元人民幣(以批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)概算為準(zhǔn))。
二、項(xiàng)目管理與服務(wù)的職責(zé)和內(nèi)容。
負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)及概算的編制與報(bào)審;。
負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計(jì)與審查;。
負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)中各環(huán)節(jié)的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收、辦理工程移交;。
負(fù)責(zé)編制工程決算報(bào)告報(bào)有關(guān)部門(mén)審批;。
負(fù)責(zé)整理建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)審批文件和技術(shù)資料并移交給使用單位。
對(duì)管理工程的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、合同和信息等進(jìn)行管理和控制，核心義務(wù)是建設(shè)實(shí)施全過(guò)程的投資控制，并對(duì)各項(xiàng)管理和控制工作承擔(dān)完全責(zé)任。
450個(gè)日歷天。
四、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
符合國(guó)家和新疆維吾爾自治區(qū)工程建設(shè)有關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)和施工驗(yàn)收規(guī)范等，保證工程施工達(dá)到國(guó)家《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(gb50300-20__)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，保證竣工工程達(dá)到規(guī)定的使用功能要求。
項(xiàng)目管理報(bào)酬按照國(guó)家和北京市有關(guān)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)。
委托人按初步設(shè)計(jì)概算批復(fù)的1.27%向管理人支付項(xiàng)目管理報(bào)酬。
該項(xiàng)目管理報(bào)酬已包括管理人履行本合同全部義務(wù)所需的全部費(fèi)用、利潤(rùn)及有關(guān)稅費(fèi)。
在初步設(shè)計(jì)概算批復(fù)之前，委托人按計(jì)劃投資額的1.27%向管理人支付暫定項(xiàng)目管理報(bào)酬。
六、合同文件組成。
組成本合同的文件包括：
(二)委托人制定的有關(guān)管理制度和規(guī)定等;。
(三)入圍通知書(shū);。
構(gòu)成本合同的文件應(yīng)當(dāng)是相互補(bǔ)充和相互說(shuō)明的，若存在歧義或不一致時(shí)，則按上述排列順序進(jìn)行解釋。
本合同履行過(guò)程中三方簽訂的補(bǔ)充、變更協(xié)議也是本合同的組成文件，其解釋順序在相應(yīng)補(bǔ)充或變更協(xié)議中明確。
七、本合同書(shū)中有關(guān)詞語(yǔ)的含義與本合同《委托項(xiàng)目管理合同條款》定義相同。
八、管理人向委托人承諾，嚴(yán)格按照國(guó)家、北京市和工程所在地適用的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的規(guī)定，以及本合同的約定，履行本合同約定的義務(wù)和承擔(dān)項(xiàng)目管理責(zé)任。
九、委托人向管理人承諾，按本合同條款中約定的期限、方式和幣種，向管理人支付項(xiàng)目管理報(bào)酬。
十、合同訂立。
委托人：
管理人：
使用人：
訂立時(shí)間：
訂立地點(diǎn)：
工程項(xiàng)目管理合同篇九
委托人：
管理人：
使用人：
根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》，按照平等、自愿和誠(chéng)實(shí)信用原則，委托人通過(guò)比選方式，確定管理人為北京市對(duì)口支援和田地區(qū)交鑰匙援建項(xiàng)目的項(xiàng)目管理單位機(jī)構(gòu)庫(kù)入圍單位，負(fù)責(zé)對(duì)委托人指定工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的建設(shè)管理。為保證援建項(xiàng)目的順利實(shí)施，嚴(yán)格控制投資概算，經(jīng)委托人、管理人與使用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同。
一、管理工程概況。
(一)工程名稱：洛浦縣人民醫(yī)院綜合住院樓工程。
(二)建設(shè)地點(diǎn)：洛浦縣人民醫(yī)院。
(三)管理工程的預(yù)計(jì)總投資額：約4000萬(wàn)元人民幣(以批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)概算為準(zhǔn))。
二、項(xiàng)目管理與服務(wù)的職責(zé)和內(nèi)容。
管理人代行援建項(xiàng)目的項(xiàng)目法人主體職責(zé)，負(fù)責(zé)援建項(xiàng)目工程立項(xiàng)和可行性研究、工程勘察、監(jiān)理、施工、調(diào)試、竣工驗(yàn)收、決算直至項(xiàng)目整體移交等(交鑰匙)組織實(shí)施和全過(guò)程建設(shè)管理，包括負(fù)責(zé)組織工程勘察;負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)及概算的編制與報(bào)審;負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計(jì)與審查;負(fù)責(zé)辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證、消防、交通、人防、園林綠化、市政等有關(guān)審批手續(xù);負(fù)責(zé)援建項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位、施工企業(yè)和設(shè)備材料供應(yīng)商等的選擇確定，以及相關(guān)合同的訂立和履行等;負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)中各環(huán)節(jié)的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收、辦理工程移交;負(fù)責(zé)編制工程決算報(bào)告報(bào)有關(guān)部門(mén)審批;負(fù)責(zé)整理建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)審批文件和技術(shù)資料并移交給使用單位。對(duì)管理工程的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、合同和信息等進(jìn)行管理和控制，核心義務(wù)是建設(shè)實(shí)施全過(guò)程的投資控制，并對(duì)各項(xiàng)管理和控制工作承擔(dān)完全責(zé)任。
450個(gè)日歷天。
四、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
符合國(guó)家和新疆維吾爾自治區(qū)工程建設(shè)有關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)和施工驗(yàn)收規(guī)范等，保證工程施工達(dá)到國(guó)家《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(gb50300-20_)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，保證竣工工程達(dá)到規(guī)定的使用功能要求。
項(xiàng)目管理報(bào)酬按照國(guó)家和北京市有關(guān)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)。
委托人按初步設(shè)計(jì)概算批復(fù)的1.27%向管理人支付項(xiàng)目管理報(bào)酬。該項(xiàng)目管理報(bào)酬已包括管理人履行本合同全部義務(wù)所需的全部費(fèi)用、利潤(rùn)及有關(guān)稅費(fèi)。在初步設(shè)計(jì)概算批復(fù)之前，委托人按計(jì)劃投資額的1.27%向管理人支付暫定項(xiàng)目管理報(bào)酬。
六、合同文件組成。
組成本合同的文件包括：
(二)委托人制定的有關(guān)管理制度和規(guī)定等;。
(三)入圍通知書(shū);。
構(gòu)成本合同的文件應(yīng)當(dāng)是相互補(bǔ)充和相互說(shuō)明的，若存在歧義或不一致時(shí)，則按上述排列順序進(jìn)行解釋。
本合同履行過(guò)程中三方簽訂的補(bǔ)充、變更協(xié)議也是本合同的組成文件，其解釋順序在相應(yīng)補(bǔ)充或變更協(xié)議中明確。
七、本合同書(shū)中有關(guān)詞語(yǔ)的含義與本合同《委托項(xiàng)目管理合同條款》定義相同。
八、管理人向委托人承諾，嚴(yán)格按照國(guó)家、北京市和工程所在地適用的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的規(guī)定，以及本合同的約定，履行本合同約定的義務(wù)和承擔(dān)項(xiàng)目管理責(zé)任。
九、委托人向管理人承諾，按本合同條款中約定的期限、方式和幣種，向管理人支付項(xiàng)目管理報(bào)酬。
十、合同訂立。
委托人：
管理人：
使用人：
訂立時(shí)間：
訂立地點(diǎn)：
工程項(xiàng)目管理合同篇十
委托人：
受托人：
委托人系工程的業(yè)主，受托人是一家具有相應(yīng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的公司，委托人現(xiàn)委托受托人承擔(dān)該項(xiàng)目的工程管理工作，雙方依照《xxx合同法》等有關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，就工程的委托管理事項(xiàng)經(jīng)友好協(xié)商，達(dá)成如下一致意見(jiàn)并訂立本合同，以資共同遵守。
一、工程概況。
工程名稱：
地點(diǎn)：
工程建設(shè)規(guī)模：
投資規(guī)模：
目前工程形象進(jìn)度：
（工程概況的具體內(nèi)容由雙方根據(jù)項(xiàng)目所處的不同建設(shè)階段的不同情況進(jìn)行填寫(xiě)）。
二、委托工作范圍和內(nèi)容。
委托管理工作范圍和內(nèi)容由雙方在合同條款中具體約定。
項(xiàng)目管理費(fèi)總額大寫(xiě)：小x。該項(xiàng)目管理費(fèi)總額為受托人按照本合同約定完成工程項(xiàng)目管理的正常工作所收取的管理費(fèi)，受托人完成工程項(xiàng)目管理的附加工作和額外工作所發(fā)生的費(fèi)用由雙方在合同中另行約定。
四、組成本合同的文件：
1、本合同協(xié)議書(shū)。
2、本合同通用條款及其附件。
3、本合同專用條款及其附件。
4、本合同履行過(guò)程中雙方以書(shū)面形式簽署的補(bǔ)充和修正文件。
5、雙方在履行合同過(guò)程形成的會(huì)議紀(jì)要、來(lái)往函件等書(shū)面文件。
五、本協(xié)議書(shū)中的有關(guān)詞語(yǔ)定義與本合同第二部分《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。
六、受托人向委托人承諾，根據(jù)委托人的委托，全面履行本合同約定的義務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)本合同確定的管理目標(biāo)，維護(hù)委托人合法權(quán)益。
七、委托人向受托人承諾，全面履行本合同約定的義務(wù)，及時(shí)向受托人支付本合同確定的項(xiàng)目管理費(fèi)。
八、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，至雙方履行完合同約定的義務(wù)之日終止。
九、合同訂立。
合同訂立時(shí)間：________年____月____日。
合同訂立地點(diǎn)：委托人（蓋章）：受托人（蓋章）：
法定代表人（簽字）：法定代表人（簽字）：
委托代理人（簽字）：委托代理人（簽字）：
單位地址：?jiǎn)挝坏刂罚?BR> xx編碼：xx編碼：
工程項(xiàng)目管理合同篇十一
管理人：
使用人：
根據(jù)按照平等、自愿和誠(chéng)實(shí)信用原則，委托人通過(guò)比選方式，確定管理人為北京市對(duì)口支援和田地區(qū)交鑰匙援建項(xiàng)目的項(xiàng)目管理單位機(jī)構(gòu)庫(kù)入圍單位，負(fù)責(zé)對(duì)委托人指定工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的建設(shè)管理。為保證援建項(xiàng)目的順利實(shí)施，嚴(yán)格控制投資概算，經(jīng)委托人、管理人與使用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同。
一、管理工程概況。
(一)工程名稱：
(二)建設(shè)地點(diǎn)：
(三)管理工程的預(yù)計(jì)總投資額：約___________萬(wàn)元人民幣(以批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)概算為準(zhǔn))。
二、項(xiàng)目管理與服務(wù)的職責(zé)和內(nèi)容。
管理人代行援建項(xiàng)目的項(xiàng)目法人主體職責(zé)，負(fù)責(zé)援建項(xiàng)目工程立項(xiàng)和可行性研究、工程勘察、監(jiān)理、施工、調(diào)試、竣工驗(yàn)收、決算直至項(xiàng)目整體移交等(交鑰匙)組織實(shí)施和全過(guò)程建設(shè)管理，包括負(fù)責(zé)組織工程勘察;負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)及概算的編制與報(bào)審;負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計(jì)與審查;負(fù)責(zé)辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證、消防、交通、人防、園林綠化、市政等有關(guān)審批手續(xù);負(fù)責(zé)援建項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位、施工企業(yè)和設(shè)備材料供應(yīng)商等的選擇確定，以及相關(guān)合同的訂立和履行等;負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)中各環(huán)節(jié)的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收、辦理工程移交;負(fù)責(zé)編制工程決算報(bào)告報(bào)有關(guān)部門(mén)審批;負(fù)責(zé)整理建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)審批文件和技術(shù)資料并移交給使用單位。對(duì)管理工程的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、合同和信息等進(jìn)行管理和控制，核心義務(wù)是建設(shè)實(shí)施全過(guò)程的投資控制，并對(duì)各項(xiàng)管理和控制工作承擔(dān)完全責(zé)任。
450個(gè)日歷天。
四、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
工程項(xiàng)目管理合同篇十二
承包方(乙方)：
發(fā)包方(甲方)：
本工程項(xiàng)目由甲、乙雙方共同協(xié)商，為保證工程施工順利實(shí)施，保質(zhì)保量，安全文明按期順利地完成施工任務(wù)，明確雙方職責(zé)、相互配合，雙方達(dá)成如下條款，望共同信守。
一、工程項(xiàng)目名稱：外墻涂刷工程。
二、工程施工工期：自_______年____月____日至_______年____月____日，工期為_(kāi)_____天竣工。在施工過(guò)程中如遇以下任何一種情況，工期順延：
1、遇到不可抗拒的災(zāi)害或事故(包括雨季停工)。
2、甲方要求變更工程內(nèi)容或增加項(xiàng)目。
三、承包方式：由乙方包工包料的形式自行組織施工。按每平方米_____元，一次性包斷。
合同依據(jù)法律法規(guī)：
1、《中華人民共和國(guó)合同法》;。
3、國(guó)家及地方有關(guān)施工管理及規(guī)章。
五、工程撥款方式：工程總造價(jià)約為：_________，乙方包工包料，完工后按實(shí)際完成工作量展開(kāi)計(jì)算并按實(shí)結(jié)算。該工程項(xiàng)目開(kāi)工刷完驗(yàn)收合格后，甲方撥付乙方工程款按工程總造價(jià)的80%，其余工程款竣工后一年內(nèi)付清。
六、施工方法和維護(hù)：
1、墻面顏色及分色種類層次、色澤要求由甲方自行選定;。
2、保修期為_(kāi)___年，在保修期內(nèi)如出現(xiàn)墻皮脫落或起皮、較大面積發(fā)花、脫色現(xiàn)象，由乙方負(fù)責(zé)維修或重新刷漆，直至甲方滿意為止。
七、安全文明竣工要求：
1、乙方在施工時(shí)，嚴(yán)格按照國(guó)家安全操作規(guī)范及文明施工條例要求標(biāo)準(zhǔn)施工;。
2、甲方有權(quán)拒絕乙方使用不合格的原材料;。
4.乙方在施工竣工后，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的垃圾清除，保持施工場(chǎng)地的清潔衛(wèi)生。
八、甲方、乙方責(zé)任范圍。
(一)甲方責(zé)任。
1、甲方提供用水、用電，甲方承擔(dān)由此費(fèi)用。
2、負(fù)責(zé)提供與施工相關(guān)的資料。
3、工程施工中如需變更技術(shù)等規(guī)范要求要及時(shí)與乙方說(shuō)明。
4、甲方派給工地現(xiàn)場(chǎng)代表___________，幫助乙方解決應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)的問(wèn)題，與乙方協(xié)商解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。
5、合同生效后如有色號(hào)更改應(yīng)征得乙方同意，否則因?yàn)楦脑斐梢曳蕉ㄘ洆p失的，則要求更改方應(yīng)按更改色彩油漆外內(nèi)墻工程量造價(jià)的50%賠償乙方的經(jīng)濟(jì)損失。
6、合同履行過(guò)程中如果發(fā)生爭(zhēng)議，雙方應(yīng)協(xié)商解決。如果無(wú)法達(dá)成協(xié)議，提交有關(guān)仲裁機(jī)構(gòu)或向法院起訴解決。
7、負(fù)責(zé)組織工程的竣工驗(yàn)收。
(二)乙方責(zé)任。
2、乙方按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，如屬乙方責(zé)任所發(fā)生施工質(zhì)量問(wèn)題，乙方必須返工，由此產(chǎn)生的費(fèi)用均由乙方承擔(dān)。
3、乙方委派___________為工地現(xiàn)場(chǎng)代表，負(fù)責(zé)行使乙方的權(quán)利及義務(wù)。
4、負(fù)責(zé)提供外墻涂料驗(yàn)收資料，參加甲方組織的工程竣工驗(yàn)收，辦理竣工結(jié)算。
5、在施工期間做好現(xiàn)場(chǎng)防火、防盜及安全生產(chǎn)工作，工作中甲方不對(duì)乙方材料失竊負(fù)責(zé)，施工中若發(fā)生因乙方原因引起的人身安全事故及其他事故，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)。
6、乙方進(jìn)場(chǎng)人員由專人管理并服從甲方統(tǒng)一管理。
7、做好文明施工、工完場(chǎng)清工作。
九、本合同未盡事宜，雙方另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議具有同等法律效力。
十、本合同壹式貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，至工程價(jià)款全部結(jié)清后自動(dòng)失效。
甲方：代表人：
乙方：代表人：
簽訂時(shí)間年月日。
工程項(xiàng)目管理合同篇十三
職責(zé)：
1、根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃表，編制各施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)報(bào)表；
2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的日常管理和統(tǒng)籌安排工作，以保證工程安全，保質(zhì)，按期完成；
3、負(fù)責(zé)內(nèi)外部溝通與協(xié)調(diào)，處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；
4、負(fù)責(zé)物料的接收與點(diǎn)貨；
5、做好現(xiàn)場(chǎng)文件資料的管理。
任職要求：
1、大專以上學(xué)歷，建筑、土木工程、工民建類相關(guān)專業(yè)；
2、年齡30歲以上，3年以上相關(guān)工程管理經(jīng)驗(yàn)；
4、有較強(qiáng)的`溝通、協(xié)調(diào)和管理能力，責(zé)任心強(qiáng)，吃苦耐勞，良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和溝通能力。
工程項(xiàng)目管理合同篇十四
項(xiàng)目管理包含七大塊，可分為三控三觀一協(xié)調(diào)?？刂瞥杀尽⒖刂七M(jìn)度、控制質(zhì)量;管理安全、管理合同、管理信息;一個(gè)組織與協(xié)調(diào)。大的框架以記憶為主，個(gè)別知識(shí)點(diǎn)需要理解。如贏得執(zhí)法計(jì)算、因素分析法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等。
第一章項(xiàng)目管理主要讓一個(gè)門(mén)外漢對(duì)建設(shè)項(xiàng)目有一個(gè)基本面的了解，比如他會(huì)告訴你建設(shè)項(xiàng)目參與方有幾個(gè)？承發(fā)包模式有幾種？他們分別的任務(wù)和責(zé)任是什么？公司內(nèi)部的結(jié)構(gòu)模式有哪些類型？怎樣編制一個(gè)合理可行的施工組織設(shè)計(jì)？動(dòng)態(tài)控制如何應(yīng)用？風(fēng)險(xiǎn)如何管理?包括項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限和責(zé)任？還有對(duì)監(jiān)理的了解。
此章節(jié)要是學(xué)不好，接來(lái)下的六章都會(huì)受到影響，比如四大措施貫穿與全書(shū)每個(gè)章節(jié)，再如動(dòng)態(tài)管理涉及到我們成本、質(zhì)量、安全、合同;還有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把控也是指引全書(shū)的.。
第二章成本控制計(jì)算部分屬于重點(diǎn)，如贏得值法計(jì)算、因素分析法。
第三章進(jìn)度控制屬于核心知識(shí)點(diǎn)，因?yàn)樯婕暗搅司W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)一般每年實(shí)務(wù)案例題有80%可能性會(huì)考網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，一考就是20分，你想想要是20分的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃你沒(méi)有學(xué)懂，你肯定跟一級(jí)建造師無(wú)緣，所以第三章需要大家抽出專門(mén)的時(shí)間認(rèn)真聽(tīng)老師講透徹這部分知識(shí)點(diǎn)。
第四章質(zhì)量與第五章安全屬于內(nèi)容龐雜，知識(shí)點(diǎn)繁多，記憶量較大，一聽(tīng)就懂，一過(guò)就忘，所以我建議學(xué)員把這兩章的多頻考點(diǎn)打印到a4紙上，閑來(lái)無(wú)事就瞅瞅，加深記憶。沒(méi)有什么邏輯性可言，在abcd的選項(xiàng)里，你能找出正確的就行。
第六章合同管理屬于實(shí)用性，具體體現(xiàn)在簽訂合同時(shí)需注意哪些內(nèi)容？合同的計(jì)價(jià)方式有哪些?地震引起的損失，是可以索賠工期呢？還是可以索賠費(fèi)用?可活學(xué)活用，針對(duì)在建設(shè)項(xiàng)目遇到索賠問(wèn)題，我們起碼知道28天內(nèi)遞交索賠意向通知書(shū)。
第七章信息管理屬于雞肋章節(jié)，有時(shí)間看，沒(méi)時(shí)間就略過(guò)，平均每年3分。與法規(guī)中第五章內(nèi)容屬一個(gè)朋友圈。
工程項(xiàng)目管理合同篇十五
在當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，涉及的一個(gè)較大的問(wèn)題則是工程材料能夠非常容易造成資金的浪費(fèi)，且對(duì)于實(shí)際工程質(zhì)量建設(shè)也無(wú)法做到百分百的質(zhì)量貢獻(xiàn)構(gòu)建。且，在當(dāng)前工程施工建設(shè)中，工程材料購(gòu)買是占據(jù)比較大的一個(gè)部分，其花費(fèi)的成本是比較高的，基本上占據(jù)整個(gè)工程項(xiàng)目成本管理的50%～60%，所以如何強(qiáng)化工程材料成本管理同樣成為當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的重要工作，也是成本管理單位重點(diǎn)創(chuàng)新進(jìn)行的管理工作之一。工程材料成本管理工作高效進(jìn)行，首先需要工作人員在強(qiáng)化市場(chǎng)化分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程建設(shè)需求和建設(shè)目標(biāo)，最優(yōu)化地選取性價(jià)比高的施工材料，應(yīng)用到工程建設(shè)中，以此從源頭上最大限度地節(jié)約材料購(gòu)買費(fèi)用。其次，材料引入到工程內(nèi)部，并不意味著材料工程成本管理工作已經(jīng)完成，工程管理人員還必須認(rèn)識(shí)到工程材料如果在施工現(xiàn)場(chǎng)未能夠良好存儲(chǔ)，導(dǎo)致施工材料發(fā)生變質(zhì)的問(wèn)題，無(wú)法正常應(yīng)用到施工建設(shè)中，那么工程管理團(tuán)隊(duì)需要二次購(gòu)買材料，同樣會(huì)造成材料工程成本費(fèi)用上升。最后，對(duì)于當(dāng)前工程項(xiàng)目工程材料成本管理工作的進(jìn)行來(lái)講，很大一部分預(yù)計(jì)之外材料費(fèi)用的'上漲基本上是由于材料在施工現(xiàn)場(chǎng)濫用，導(dǎo)致材料大量浪費(fèi)，從而間接造成施工材料購(gòu)買成本費(fèi)用上漲?；谝陨戏治?，工程材料作為當(dāng)前工程項(xiàng)目成本管理中的重要組成部分，必須從源頭購(gòu)買層次上做好材料合理引進(jìn)、科學(xué)存儲(chǔ)，嚴(yán)格材料應(yīng)用規(guī)劃，降低材料浪費(fèi)問(wèn)題出現(xiàn)，避免造成材料二次購(gòu)買成本的上升。
2.工程設(shè)備、技術(shù)費(fèi)用逐漸上升。
當(dāng)前，現(xiàn)代化建筑手工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，工程項(xiàng)目成本管理面對(duì)一個(gè)比較直接的問(wèn)題則是，現(xiàn)代化工程設(shè)備逐漸替代原先的設(shè)備，先進(jìn)的、自動(dòng)化、智能化控制操作的技術(shù)逐漸代替了原先的技術(shù)，無(wú)論從設(shè)備更新還是從技術(shù)應(yīng)用上都存在的一個(gè)較大的問(wèn)題，即新引進(jìn)的事物勢(shì)必將會(huì)造成工程項(xiàng)目成本管理費(fèi)用上升。但是，對(duì)于當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作而言，建筑工程建設(shè)質(zhì)量需求在不斷提高，且施工作業(yè)效率也在提高，建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員為了保證工程高質(zhì)量建設(shè)，必須順應(yīng)時(shí)代和社會(huì)的發(fā)展，緊跟建筑市場(chǎng)創(chuàng)新發(fā)展的潮流，積極引進(jìn)現(xiàn)代化施工技術(shù)、設(shè)備，以此進(jìn)行高效管理?；谝陨戏治?，施工設(shè)備和施工技術(shù)是保證工程項(xiàng)目施工建設(shè)的重要工具，這一部分成本的投入上升是非常必須的。
當(dāng)前，建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，同樣占據(jù)比較大的費(fèi)用則是間接成本管理費(fèi)用。具體而言，綠色施工理念在當(dāng)前建筑企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)中成為主要的貫徹落實(shí)理念之一，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)講，工程項(xiàng)目建設(shè)需要使用新型的綠色材料、現(xiàn)代化施工技術(shù)、嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)管理，力圖降低項(xiàng)目施工對(duì)周圍環(huán)境形成的污染，降低建筑垃圾的產(chǎn)生，以此充分地滿足當(dāng)前低碳、環(huán)保的施工建設(shè)理念。綠色施工理念與傳統(tǒng)施工理念貫徹執(zhí)行中，勢(shì)必會(huì)存在不同的方面，那么施工團(tuán)隊(duì)需要進(jìn)行改革創(chuàng)新，調(diào)整施工管理人員、改革創(chuàng)新管理制度和管理模式，引進(jìn)現(xiàn)代化施工管理方式，整個(gè)調(diào)整工作的進(jìn)行，將會(huì)直接造成工程項(xiàng)目成本花費(fèi)上升。所以，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)講，如何做到既能夠貫徹綠色施工理念，又能夠完成施工項(xiàng)目成本嚴(yán)格控制是一項(xiàng)非常困難的管理工作。
1.嚴(yán)格材料購(gòu)買引進(jìn)程序登記、強(qiáng)化材料階段性管理工作的落實(shí)。
建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行過(guò)程中，針對(duì)當(dāng)前工程材料管理花費(fèi)巨大，工程管理人員必須強(qiáng)化施工材料成本的嚴(yán)格控制和管理。一方面，工程材料管理從源頭上節(jié)省成本資金，工程成本管理人員積極運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)在材料購(gòu)買引進(jìn)中做好各項(xiàng)性能、規(guī)格以及標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)比分析，通過(guò)計(jì)算機(jī)模擬出材料應(yīng)用的效果，并且對(duì)材料應(yīng)用數(shù)量有一個(gè)基本的分析依據(jù)，工作人員以此購(gòu)買材料。但是，在購(gòu)買材料的過(guò)程中，為了避免材料在存儲(chǔ)中發(fā)生變質(zhì)導(dǎo)致材料浪費(fèi)問(wèn)題的出現(xiàn)，工作人員可以根據(jù)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度有計(jì)劃、有選擇的階段性購(gòu)買引進(jìn)施工材料，實(shí)現(xiàn)材料的最大化利用；另一方面，強(qiáng)化材料應(yīng)用的跟蹤管理，通過(guò)計(jì)算機(jī)信息平臺(tái)構(gòu)建材料出入庫(kù)以及應(yīng)用工程施工部分、施工階段、主要管理人員等方面登記工作，切實(shí)做好材料的追蹤管理，針對(duì)材料浪費(fèi)、誤用問(wèn)題的出現(xiàn)，材料管理人員及時(shí)核實(shí)，查清材料利用率低下的原因，并積極督促相關(guān)人員改進(jìn)材料應(yīng)用工作，以此避免材料浪費(fèi)現(xiàn)象更大范圍的出現(xiàn)，間接導(dǎo)致材料購(gòu)買成本的上升。
2.形成工程設(shè)備、技術(shù)更新引進(jìn)規(guī)劃，控制成本。
在當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作中，工程設(shè)備、技術(shù)更新引進(jìn)是當(dāng)前工程項(xiàng)目必須進(jìn)行的一項(xiàng)工作，為了順利引進(jìn)工程設(shè)備、技術(shù)，同時(shí)還需要合理控制成本。工程項(xiàng)目成本管理人員一方面，基于工程建設(shè)現(xiàn)狀，密切分析對(duì)工程設(shè)備和技術(shù)更細(xì)運(yùn)用的要求，逐次的進(jìn)行設(shè)備的更新，對(duì)于某些設(shè)備不需要完全替換的，工作人員可以重點(diǎn)進(jìn)行性能的局部升級(jí)，以此為項(xiàng)目管理節(jié)約一定的成本。另一方面，技術(shù)引進(jìn)更新中，現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用，應(yīng)重點(diǎn)放置在技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)提升的，從技術(shù)人員專業(yè)操作水平提升方面，為技術(shù)更新奠定基礎(chǔ)。工程設(shè)備和技術(shù)更新是當(dāng)前工程項(xiàng)目成本管理的重要工作，但是需要管理人員明確重點(diǎn)，有計(jì)劃進(jìn)行，避免造成成本浪費(fèi)。
3.嚴(yán)格落實(shí)綠色施工理念，做到系統(tǒng)化改進(jìn)，降低中間成本浪費(fèi)。
綠色施工理念在建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)中的貫徹落實(shí)是當(dāng)前建筑市場(chǎng)創(chuàng)新發(fā)展的必須。項(xiàng)目成本管理人員必須立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，在落實(shí)綠色施工理念過(guò)程中，形成系統(tǒng)化的、合理性的施工規(guī)劃，明確綠色理念在施工人員技術(shù)應(yīng)用、施工設(shè)備應(yīng)用以及施工材料應(yīng)用等方面的貫徹落實(shí)規(guī)劃，嚴(yán)格保證每一項(xiàng)施工操作都是在系統(tǒng)化規(guī)劃操作下進(jìn)行的，避免中間環(huán)節(jié)繁冗，導(dǎo)致間接成本管理費(fèi)用上升，從而引起整個(gè)成本投入上升。
綜上所述，建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，針對(duì)工程項(xiàng)目成本管理所涉及的工作部分，在實(shí)際進(jìn)行的過(guò)程中，工作人員必須嚴(yán)格材料登記管理，強(qiáng)化材料運(yùn)用的追蹤管理、有選擇地更新設(shè)備和引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)以及嚴(yán)格綠色施工理念，形成系統(tǒng)化的施工規(guī)劃等保證整個(gè)建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理向著科學(xué)化、合理化的方向發(fā)展。
工程項(xiàng)目管理合同篇十六
在經(jīng)過(guò)三十多年的高速增長(zhǎng)之后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)正逐步進(jìn)入“新常態(tài)”的運(yùn)行軌跡。在這一時(shí)期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)的“中高速”、“優(yōu)結(jié)構(gòu)”、“新動(dòng)力”、“多挑戰(zhàn)”等特征更加明顯。因此，既要看到黨的十八大所確立的新型城鎮(zhèn)化道路為建筑業(yè)發(fā)展帶來(lái)的機(jī)遇，更要關(guān)注經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境對(duì)建筑業(yè)和工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新未來(lái)發(fā)展走勢(shì)的挑戰(zhàn)。
1.1增速下行的壓力加大。
建筑業(yè)的規(guī)模增速與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)狀況密切相關(guān)。當(dāng)gdp從過(guò)去持續(xù)多年10%左右的高速增長(zhǎng)換擋、回落為7%～8%左右的中高速增長(zhǎng)時(shí)，建筑業(yè)的規(guī)模增速也必然會(huì)隨之下行。這一變化趨勢(shì)已經(jīng)顯現(xiàn)在“十二五”前4年的增幅變動(dòng)曲線上，20xx年建筑業(yè)的增長(zhǎng)率為22.6%，20xx年為17.8%，20xx年為16.1%，20xx年為10.2%。增速下行趨勢(shì)迫使建筑業(yè)企業(yè)改變片面追求高增長(zhǎng)的規(guī)模擴(kuò)張思路，轉(zhuǎn)向提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)的集約發(fā)展方式。
1.2結(jié)構(gòu)面臨強(qiáng)制調(diào)整。
在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，第三產(chǎn)業(yè)逐步成為主體和支柱產(chǎn)業(yè)；需求結(jié)構(gòu)方面，消費(fèi)需求逐步成為需求的主導(dǎo)力量；城鄉(xiāng)區(qū)域結(jié)構(gòu)方面，城鄉(xiāng)差距將逐步縮小；收入分配結(jié)構(gòu)方面，居民收入所占比重上升。國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整以投資結(jié)構(gòu)的變動(dòng)為基本導(dǎo)向，投資結(jié)構(gòu)的變動(dòng)方向必然會(huì)反映出對(duì)建筑業(yè)結(jié)構(gòu)的強(qiáng)制性調(diào)整。
1.3創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)能力較弱。
在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，建筑業(yè)的高速增長(zhǎng)依賴于高強(qiáng)度的固定資產(chǎn)投資驅(qū)動(dòng)。由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力將從投資驅(qū)動(dòng)和要素驅(qū)動(dòng)逐步轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，這就意味著建筑業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)的原有主要推動(dòng)力將會(huì)逐步減小。對(duì)于以勞動(dòng)密集型為特征的建筑業(yè)而言，本身所具有的依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的能力較弱，在短期內(nèi)培育出創(chuàng)新能力并以此驅(qū)動(dòng)建筑業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，具有一定的難度。
1.4多重風(fēng)險(xiǎn)更加顯性化。
多年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中積累的一些不確定性風(fēng)險(xiǎn)，特別是樓市風(fēng)險(xiǎn)、地方債風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)等與建筑業(yè)關(guān)聯(lián)度較大的多重潛在風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)漸漸浮出水面，一旦這些風(fēng)險(xiǎn)因素演變成為實(shí)際的危機(jī)事實(shí)，對(duì)建筑企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷、施工生產(chǎn)的正常運(yùn)行以及資金鏈將造成致命的影響。
隨著知識(shí)、經(jīng)濟(jì)、信息的全球化，現(xiàn)代項(xiàng)目管理正在世界范圍內(nèi)逐步普及。中國(guó)正處于社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化、科技的大變革時(shí)代，項(xiàng)目遍布每一個(gè)領(lǐng)域，項(xiàng)目管理正在成為驅(qū)動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新型生產(chǎn)力。中國(guó)特色項(xiàng)目管理的生命力在于國(guó)際化、本土化、專業(yè)化的“三化融合”所迸發(fā)出的智慧和能量。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展背景下，“三化融合”應(yīng)成為工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新必須遵循的基本原則。
2.1堅(jiān)持國(guó)際化方向。
以pmi、ipma、iso等為代表的國(guó)際組織先后發(fā)布了國(guó)際項(xiàng)目管理知識(shí)體系、國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目管理指南等重要文獻(xiàn)，這些文獻(xiàn)是建立在長(zhǎng)期的社會(huì)生產(chǎn)和管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上，代表著國(guó)際項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)于推動(dòng)國(guó)際項(xiàng)目管理的實(shí)踐應(yīng)用和項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)都產(chǎn)生了積極的影響。工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新只有堅(jiān)持國(guó)際化方向，才能更好地學(xué)習(xí)先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)和方法，順應(yīng)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展潮流，提高項(xiàng)目管理水平。
2.2基于本土化國(guó)情。
現(xiàn)代項(xiàng)目管理的體系構(gòu)架來(lái)自于大量項(xiàng)目實(shí)踐的理論提煉，具有基本原理的普遍適用性。因此，在面向國(guó)際化加快我國(guó)工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐應(yīng)用、理論研究時(shí)，應(yīng)當(dāng)立足于我國(guó)國(guó)情，充分考慮民族文化、思維模式、行為慣性等本土化的適應(yīng)問(wèn)題，緊密結(jié)合本國(guó)發(fā)展水平和實(shí)際情況，特別要注意總結(jié)多年來(lái)國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理理論成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。只有將項(xiàng)目管理基本原理與本土化國(guó)情相結(jié)合，工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新才能產(chǎn)生建筑行業(yè)發(fā)展的實(shí)際效果。
2.3反映專業(yè)化特色。
在現(xiàn)代社會(huì)，從各種不同專業(yè)的角度，項(xiàng)目可以劃分為多種類型，且項(xiàng)目的范圍、經(jīng)歷的時(shí)間、難易程度、涉及的資源要素等差別很大，從而出現(xiàn)了專業(yè)化的項(xiàng)目管理。由于不同行業(yè)的專業(yè)技術(shù)要求不同，也使得項(xiàng)目管理的專業(yè)化特征存在差異。因此，能夠反映出專業(yè)化特色的工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新才具有現(xiàn)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)力。
工程項(xiàng)目有兩大基本特征：一是一次性；二是獨(dú)特性。項(xiàng)目的一次性特征從基本概念上界定了項(xiàng)目管理區(qū)別于長(zhǎng)期性組織的運(yùn)營(yíng)管理；項(xiàng)目獨(dú)特性特征則表明，人們不可能面對(duì)兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目。在工程建設(shè)領(lǐng)域中的工程項(xiàng)目都是不一樣的，因而都必須根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和難點(diǎn)，制定最佳的、不同于以往實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理計(jì)劃并付諸實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。這個(gè)過(guò)程必然伴隨著創(chuàng)新活動(dòng)，工程項(xiàng)目管理活動(dòng)必然是創(chuàng)新活動(dòng)的管理過(guò)程?；诮?jīng)濟(jì)新常態(tài)對(duì)工程建設(shè)領(lǐng)域挑戰(zhàn)的思考，應(yīng)從以下幾個(gè)角度著力推進(jìn)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新。
3.1以項(xiàng)目生產(chǎn)力理論創(chuàng)新指導(dǎo)項(xiàng)目管理實(shí)踐。
項(xiàng)目生產(chǎn)力理論是我國(guó)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)，其本身也需與時(shí)俱進(jìn)、不斷發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新更需要項(xiàng)目生產(chǎn)力理論的基石作用。近年來(lái)廣大建筑業(yè)企業(yè)工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，為項(xiàng)目生產(chǎn)力理論創(chuàng)新提供了豐富的實(shí)踐基礎(chǔ)。因此，要從發(fā)揮市場(chǎng)配置資源決定性作用的角度，系統(tǒng)研究項(xiàng)目生產(chǎn)力理論對(duì)于推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的新內(nèi)涵，深入探討項(xiàng)目生產(chǎn)力理論對(duì)實(shí)現(xiàn)綠色建筑產(chǎn)品全壽命期管理的指導(dǎo)作用，著力探索項(xiàng)目生產(chǎn)力理論促進(jìn)工程項(xiàng)目生產(chǎn)組織方式變革的范圍、目標(biāo)和路徑。
3.2以項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效。
工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新要高度重視先進(jìn)的工程建設(shè)管理模式的引進(jìn)和應(yīng)用，在epc、pmc、bot三大系列模式的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)造新型的服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)方式。國(guó)際工程承包市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)和工程建設(shè)規(guī)律的表明，業(yè)主方更加青睞能夠提供更全面、更高效、更廣泛服務(wù)內(nèi)容的工程承包商。因此，工程承包商必須適應(yīng)建筑業(yè)與金融業(yè)、服務(wù)業(yè)相融合的趨勢(shì)，建立項(xiàng)目策劃、可行性研究、融資、工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工、試運(yùn)行的一體化集成服務(wù)體系，著力提升面向工程項(xiàng)目全壽命期的綜合創(chuàng)新能力，贏得更加有利的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。通過(guò)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效。
3.3以項(xiàng)目資源組合方式創(chuàng)新提高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
建筑產(chǎn)品的形成需要經(jīng)過(guò)概念、規(guī)劃、實(shí)施、結(jié)束等多個(gè)階段，每一階段有其對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)主體，每一階段都需要對(duì)技術(shù)、人才、資金、設(shè)備等多種生產(chǎn)要素資源進(jìn)行優(yōu)化配置和組合。在一個(gè)開(kāi)放的、全球化的市場(chǎng)空間中，資源的取得途徑和組合方式是多種多樣的，不同的方式會(huì)創(chuàng)造不同的效率和價(jià)值。因此，要從提高建筑產(chǎn)業(yè)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)力的角度，在全球范圍內(nèi)整合優(yōu)勢(shì)資源，在工程建設(shè)過(guò)程中積極引入生產(chǎn)要素與生產(chǎn)條件的最新組合方式、最佳配置方式，推動(dòng)工程項(xiàng)目管理組織方式和過(guò)程控制的精益化。在建筑產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈上進(jìn)行上下游企業(yè)間的協(xié)同創(chuàng)新，以新型產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)打造新的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，有效應(yīng)對(duì)新常態(tài)的挑戰(zhàn)。
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息化技術(shù)是提升項(xiàng)目管理效率強(qiáng)有力的助推器。近年來(lái)，以bim、云計(jì)算、虛擬現(xiàn)實(shí)、移動(dòng)技術(shù)、協(xié)同環(huán)境、大數(shù)據(jù)為代表的各種新興的信息技術(shù)不斷涌現(xiàn)，這些信息技術(shù)的應(yīng)用對(duì)工程項(xiàng)目全壽命期管理的影響程度日益加劇，能夠大幅度提高工程建設(shè)的.全過(guò)程優(yōu)化、集成效益、可施工性、安全性、專業(yè)協(xié)同性、目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制精度和“智慧管理”程度。因此，要加大項(xiàng)目管理層面信息化技術(shù)應(yīng)用的力度，通過(guò)工程項(xiàng)目管理的數(shù)字化、可視化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化，加快推進(jìn)傳統(tǒng)建筑業(yè)走向現(xiàn)代建筑業(yè)的步伐。
3.5以利益形成機(jī)制創(chuàng)新構(gòu)建合作共贏新范式。
評(píng)價(jià)現(xiàn)代項(xiàng)目管理成功的標(biāo)志是利益相關(guān)者的滿意程度。對(duì)于現(xiàn)代工程項(xiàng)目，特別是日益涌現(xiàn)的大型復(fù)雜項(xiàng)目、項(xiàng)目群，項(xiàng)目全壽命期內(nèi)具有不同價(jià)值取向的利益主體增多，利益關(guān)系十分復(fù)雜。在一定條件下，這些利益相關(guān)者之間會(huì)產(chǎn)生較大的沖突和內(nèi)耗，統(tǒng)籌兼顧不同階層、不同群體之間利益的難度進(jìn)一步加大，從而影響項(xiàng)目的實(shí)施效率和績(jī)效，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。因此，要?jiǎng)?chuàng)造性地應(yīng)用制度經(jīng)濟(jì)學(xué)、現(xiàn)代組織理論、合作競(jìng)爭(zhēng)理論的原理，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理合作共贏、和諧發(fā)展新機(jī)制的形成，積極探索新常態(tài)下多種形式的利益共享、分配公平的實(shí)現(xiàn)方式。
3.6以項(xiàng)目人才管理創(chuàng)新夯實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展根基。
為適應(yīng)現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展的需要，要不斷改善建筑產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員的整體智力結(jié)構(gòu)，努力推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化、管理人員專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)工人技能化。要結(jié)合建筑業(yè)工人隊(duì)伍的實(shí)際情況，改進(jìn)多元化的勞務(wù)用工方式，加強(qiáng)勞務(wù)分包作業(yè)層管理，創(chuàng)新勞務(wù)人員培養(yǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制，提高操作工人技能，打造適應(yīng)新常態(tài)發(fā)展的建筑產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。
3.7以文化建設(shè)創(chuàng)新支撐項(xiàng)目管理軟實(shí)力。
項(xiàng)目文化是除人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素之外重要的項(xiàng)目管理資源。工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新應(yīng)通過(guò)項(xiàng)目文化建設(shè)創(chuàng)新，使項(xiàng)目文化成為新常態(tài)下驅(qū)動(dòng)工程項(xiàng)目管理引領(lǐng)時(shí)代發(fā)展潮流的軟實(shí)力。首先，要注重用共同的企業(yè)價(jià)值觀、愿景和行為準(zhǔn)則凝聚員工的心智；其次，要注重培育員工的敬業(yè)精神、進(jìn)取精神、創(chuàng)新精神、奉獻(xiàn)精神，融入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)之中；再次，要凸顯勞動(dòng)文化、安全文化、綠色文化的特質(zhì)，使之融入項(xiàng)目的日常管理；最后，要把文化基因融入項(xiàng)目制度建設(shè)，強(qiáng)化項(xiàng)目部管理層與操作層兩個(gè)層次以項(xiàng)目文化為紐帶的一體化管理。
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)呈現(xiàn)出的增長(zhǎng)特征將在“十三五”及至更長(zhǎng)的歷史時(shí)期，影響著建筑業(yè)提質(zhì)增效的路徑選擇，引導(dǎo)著工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新思維。因此，必須積極主動(dòng)地適應(yīng)新常態(tài)的發(fā)展格局和運(yùn)行機(jī)制。工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的任務(wù)就是在以保障工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)為核心的同時(shí)，遵循“國(guó)際化方向、本土化國(guó)情、專業(yè)化特色”的三化融合原則，致力于項(xiàng)目生產(chǎn)力理論、項(xiàng)目管理模式、資源組合方式、利益形成機(jī)制、信息技術(shù)應(yīng)用、項(xiàng)目人才管理、項(xiàng)目文化建設(shè)等諸多范疇的創(chuàng)新實(shí)踐，以加快轉(zhuǎn)變建筑業(yè)發(fā)展方式和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為主線，全面促進(jìn)建筑業(yè)現(xiàn)代化的步伐，開(kāi)啟中國(guó)特色工程項(xiàng)目管理發(fā)展道路的新紀(jì)元。
工程項(xiàng)目管理合同篇十七
委托方：
服務(wù)方：
簽訂日期：
甲方(項(xiàng)目承包、建設(shè)單位)：
根據(jù)國(guó)家及地方頒布的有關(guān)法律、法規(guī)及條例，結(jié)合工程的具體情況，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方對(duì)第一條中所明確的工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程項(xiàng)目管理服務(wù)，并就具體事項(xiàng)達(dá)成如下一致協(xié)議。
第一條組成本合同的文件。
1、
2、
第二條工程概況。
工程名稱：
工程地點(diǎn)：
建筑面積：
本工程由甲方委托乙方并在甲方領(lǐng)導(dǎo)之下實(shí)施項(xiàng)目管理，提供全過(guò)程建設(shè)管理和咨詢服務(wù)。
乙方派出由專業(yè)技術(shù)人員、管理人員等與甲方人員組成的項(xiàng)目管理班子對(duì)工程前期、施工階段、竣工驗(yàn)收，根據(jù)甲方確定的項(xiàng)目功能定位、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)方案、施工規(guī)模等進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等管理和咨詢服務(wù)。
1、
2、
3、
4、
第五條乙方管理內(nèi)容和職責(zé)。
1、工程前期。
2、項(xiàng)目施工策劃。
3、項(xiàng)目建設(shè)前期工作及人員架構(gòu)組織。
5、合同管理、過(guò)程資料管理(協(xié)助甲方完成過(guò)程中的合同簽訂，
甲方具有合同簽訂的控制權(quán))。
8、竣工驗(yàn)收及交付使用(如甲方要求自己后期自行負(fù)責(zé)，可將詞條更換為：乙方為甲方培養(yǎng)自有團(tuán)隊(duì))。
9、乙方按期向甲方遞交財(cái)務(wù)報(bào)表，并接受甲方的監(jiān)督和審查。
第六條甲方職責(zé)。
1.資金落實(shí)。
負(fù)責(zé)本工程建設(shè)資金的落實(shí)，按合同規(guī)定和工程進(jìn)度要求，按期核定、確保工程款、材料設(shè)備采購(gòu)款和市政配套費(fèi)及本工程中發(fā)生的各類行政主管部門(mén)所收的各項(xiàng)費(fèi)用等及時(shí)到位，并支付給本工程各施工、供貨承包單位和其它合同單位。
2.
3.
4.
5.
6.
7.確定功能定位和設(shè)計(jì)方案確定施工分包單位確定主要設(shè)備材料了解、掌握工程進(jìn)度情況工程驗(yàn)收為乙方提供必要的工作條件，包括資金條件、公司資質(zhì)條件、人員組織條件、現(xiàn)場(chǎng)辦公條件和與項(xiàng)目管理相關(guān)的技術(shù)資料等。
8.按本合同規(guī)定按期支付項(xiàng)目管理費(fèi)。
第七條服務(wù)班子的組成乙方人員由詹穩(wěn)先生(簡(jiǎn)歷附后)為帶頭管理人員，并配備具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員組成工作班子，名單在項(xiàng)目組織架構(gòu)中明確，進(jìn)行本工程的項(xiàng)目管理，根據(jù)工程進(jìn)度逐步到位隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)整，乙方人員如不稱職，甲方有權(quán)提出更換。甲乙雙方協(xié)商由于甲方原因或項(xiàng)目需求時(shí)對(duì)人員進(jìn)行調(diào)整補(bǔ)充產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用應(yīng)甲方承擔(dān)。
第八條服務(wù)期限。
自項(xiàng)目立項(xiàng)合同簽訂至工程竣工驗(yàn)收日。如未按時(shí)完工，服務(wù)時(shí)間時(shí)間自至。
第九條服務(wù)的費(fèi)用與支付。
1、本工程項(xiàng)目管理暫按元工程項(xiàng)目總金額為計(jì)費(fèi)基數(shù)，項(xiàng)目管理費(fèi)率為，項(xiàng)目管理酬金為萬(wàn)元(大寫(xiě)：萬(wàn)元)。
2、乙方暫履行本合同期間，凡屬乙方管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)之內(nèi)所產(chǎn)生的勞務(wù)費(fèi)、工資、獎(jiǎng)金由乙方自行負(fù)擔(dān)。非團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員產(chǎn)生費(fèi)用與乙方無(wú)關(guān)。
市政配套費(fèi)與之相關(guān)的辦證費(fèi)、質(zhì)監(jiān)費(fèi)、工程和相關(guān)人員的保險(xiǎn)費(fèi)，由乙方代甲方辦理的設(shè)備材料采購(gòu)時(shí)所發(fā)生的報(bào)關(guān)、稅金、保險(xiǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、商檢、國(guó)內(nèi)運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用以及應(yīng)甲方要求，乙方參加供設(shè)備材料的調(diào)研和談判活動(dòng)所發(fā)生的差旅費(fèi)由甲方承擔(dān)。
5、乙方必須遵守職業(yè)道德，在承擔(dān)本工程項(xiàng)目管理工作范圍之內(nèi)不應(yīng)獲取超出本合同范圍外的與本項(xiàng)目相關(guān)利益的收入。尤其不得借項(xiàng)目管理的工作，牟取不利于甲方利益的收入。
6、本工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理費(fèi)以人民幣結(jié)算，按項(xiàng)目進(jìn)展分期支付，各期支付數(shù)額規(guī)定如下：
本合同簽訂后一周內(nèi)，甲方向乙方支付工程項(xiàng)目管理費(fèi)的%，此后每季度末支付合同額的%，余額在結(jié)清。
7、由于甲方原因增加乙方工作量。如由于甲方原因引起工程的重大變更，建設(shè)規(guī)?；蚪ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整而導(dǎo)致乙方工作量的大幅度增減，根據(jù)實(shí)際工作量的增加，雙方友好協(xié)商解決。
8、如項(xiàng)目管理組的業(yè)績(jī)確實(shí)優(yōu)秀，乙方自始至終全心全意遵守從業(yè)道德，做好本職工作的同時(shí)，為甲方提供“合理化建議”帶來(lái)附加利益，甲乙雙方應(yīng)友好討論給予乙方額外績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)以激發(fā)乙方管理人員的能動(dòng)性。
甲方審核采用的意見(jiàn)、建議、技術(shù)成果等。
8.2“合理化建議”采納后，經(jīng)實(shí)踐證明達(dá)到了優(yōu)化的目的，且經(jīng)對(duì)原方案需甲方所支付的工程費(fèi)、運(yùn)行費(fèi)等的計(jì)算，與新方案需甲方所支付的工程費(fèi)、運(yùn)行費(fèi)等的計(jì)算比較，而為甲方節(jié)省的費(fèi)用，并經(jīng)甲方審核認(rèn)可。
8.3操作實(shí)施辦法：合理化建議實(shí)施后，由提出合理化建議的乙方向甲方報(bào)告，將合理化建議的內(nèi)容、產(chǎn)生、形成過(guò)程的文件以及產(chǎn)生效益的計(jì)算書(shū)作為附件一同報(bào)甲方，經(jīng)甲方審核認(rèn)可后，其中節(jié)省費(fèi)用的15%以項(xiàng)目管理費(fèi)的支付方式支付給乙方。
第十條違約責(zé)任。
1、甲方不按合同履行自己的各項(xiàng)義務(wù)，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，如逾期未支付工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理費(fèi)按每逾期一天支付應(yīng)付項(xiàng)目項(xiàng)目管理費(fèi)的萬(wàn)分之五違約金。(上級(jí)撥款逾期日期不計(jì)在內(nèi)，即：上級(jí)撥款應(yīng)不影響甲方向乙方履行的義務(wù))
2、乙方不按合同履行自己的各項(xiàng)義務(wù)，乙方承擔(dān)違約責(zé)任。對(duì)本協(xié)議第二條條款，應(yīng)對(duì)所造成的實(shí)際損失承擔(dān)責(zé)任。如造成工期延誤，乙方應(yīng)無(wú)償延期項(xiàng)目服務(wù)日期。
3、除非甲乙雙方協(xié)商將合同中止，或因甲乙方如出現(xiàn)一方違約使合同無(wú)法履行，合同亦可終止。違約方承擔(dān)上述違約責(zé)任后仍應(yīng)繼續(xù)履行合同。
第十一條不可抗力。
不可抗力發(fā)生后，乙方應(yīng)迅速采取措施，盡力減少損失，并在24小時(shí)內(nèi)向甲方代表通報(bào)受害情況，及時(shí)會(huì)同甲方和施工等單位研究搶險(xiǎn)，修復(fù)方案，測(cè)算損失、清理、修復(fù)的費(fèi)用。災(zāi)害繼續(xù)發(fā)生、乙方應(yīng)每隔7天向甲方報(bào)告一次受害情況，直到災(zāi)害結(jié)束。甲方應(yīng)對(duì)受害處理提供必要的條件。
因?yàn)?zāi)害發(fā)生的費(fèi)用由甲、乙雙方及施工方分別承擔(dān)：第十二條其他。
1.合同生效。
本合同自甲乙雙方授權(quán)代表簽字蓋章之日起生效。
2.合同終止。
本合同自施工總承包合同約定的工程完工或期滿，且乙方已經(jīng)完成項(xiàng)目管理內(nèi)容，雙方工程款項(xiàng)結(jié)清之日起終止。
3.未盡事宜。
本合同未盡事宜，甲乙雙方可另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議和附件，經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后，均與本合同具有同等法律效力。
4.本合同正本肆份，副本肆份，甲乙雙方各執(zhí)正本貳份，副本貳份。
甲方：乙方。
授權(quán)代表：授權(quán)代表：日期：日期：
工程項(xiàng)目管理合同篇十八
1、成本管理意識(shí)不強(qiáng)。
目前的項(xiàng)目部大部分是自我經(jīng)營(yíng)、在承攬任務(wù)過(guò)程中，盡其所能，確保中標(biāo)。但工程項(xiàng)目一旦中標(biāo)，就容易產(chǎn)生萬(wàn)事大吉的感覺(jué)，管理意識(shí)也松懈下來(lái)，在工期、進(jìn)度、質(zhì)量、管理等方面都不能給予足夠的重視，進(jìn)而造成成本加大，甚至造成項(xiàng)目虧損。
在項(xiàng)目成本管理中，公司級(jí)管什么，項(xiàng)目部管什么，責(zé)任不明確，雖然一再要求要做到先算后做，但實(shí)際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。財(cái)務(wù)、材料、合同、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等部門(mén)工作脫節(jié)，有預(yù)算無(wú)核算，無(wú)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析比較，沒(méi)有具體的節(jié)超建議和措施，有的需要找建設(shè)單位辦理簽證手續(xù)，但遇到建設(shè)單位不愿簽或有意拖的情況，無(wú)及時(shí)采取措施，干完了活甚至多干了活因無(wú)完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款。
2、人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)。
有部分具有施工管理和組織經(jīng)驗(yàn)的人，成本管理能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識(shí)水平不高；具有理論知識(shí)水平的大學(xué)生經(jīng)驗(yàn)又不足；具有理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才不多。尤其是項(xiàng)目沒(méi)有責(zé)任制、沒(méi)有目標(biāo)成本分解、責(zé)權(quán)利落實(shí)不到人，則更滋長(zhǎng)了項(xiàng)目部人員的消極怠工情緒。加上現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)較頻繁，工作不連續(xù)，干多于少收人差不多，責(zé)任心不強(qiáng)。
3、材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。
材料費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的65%左右，材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧。有些項(xiàng)目部沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，從庫(kù)房領(lǐng)料有數(shù)，超量無(wú)還庫(kù)，尤其是計(jì)件承包只包工不包料，班組只顧干活，材料、物資消耗超量；或下料計(jì)算不準(zhǔn)確，損耗率超標(biāo)，造成閑置浪費(fèi)，材料供應(yīng)量與實(shí)際不符。
4、成本核算趨于形式化，
項(xiàng)目雖然配有預(yù)結(jié)算員，其工作也只是按圖按現(xiàn)場(chǎng)指令算量，作為結(jié)算依據(jù)之一，在施工過(guò)程中未將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來(lái)，沒(méi)有實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本的比較，因此沒(méi)有起到項(xiàng)目施工指導(dǎo)作用。沒(méi)有分階段分項(xiàng)目成本控制，沒(méi)有分部分項(xiàng)成本控制，所以最后項(xiàng)目完工后成本也就沒(méi)有有效控制，有時(shí)甚至到結(jié)算時(shí)才知道項(xiàng)目虧損。
5、施工中習(xí)慣于傳統(tǒng)操作，忽視科技創(chuàng)新的巨大作用，對(duì)施工新方法、新工藝、新技術(shù)、新材料等“四新”成果不重視、怕投人、嫌麻煩、怕費(fèi)時(shí)，從而使該降下來(lái)的成本未降下來(lái)，該少投人的'地方卻多投人了許多?，F(xiàn)紕漏，都會(huì)造成項(xiàng)目成本不必要的損失。
1、建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理責(zé)任制。
規(guī)范的成本管理體系和責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理模式和體制，施工項(xiàng)目經(jīng)理部是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，施工企業(yè)成本管理的主體是施工項(xiàng)目經(jīng)理部，成本管理的主體是施工工程項(xiàng)目、項(xiàng)目全體管理人員及施工作業(yè)隊(duì)全體施工人員。
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理主體的核心領(lǐng)導(dǎo)，這樣形成了一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系。對(duì)該體系中的每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定，內(nèi)部應(yīng)該分人頭落實(shí)管理責(zé)任，有考核制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲，提高積極性參與感。
賦予相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效地履行職責(zé)；在責(zé)任支配下完工作任務(wù)后，需要用一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去刺激，徹底打破過(guò)去那種干好干壞一個(gè)樣，干多于少一個(gè)樣的格局。這樣層層落實(shí)，逐級(jí)負(fù)責(zé)，使項(xiàng)目成本管理工作做到責(zé)權(quán)利無(wú)空白，無(wú)重疊，事事有人管，責(zé)任有人擔(dān)，杜絕了推倭扯皮，一切有章可循，有據(jù)可查，使項(xiàng)目的成本管理工作形成—個(gè)完整的體系。
2、從質(zhì)量成本管理上要效益。
對(duì)施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好。無(wú)論是質(zhì)量不足或過(guò)剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加，要通過(guò)質(zhì)量成本管理加以調(diào)整，找到一個(gè)質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)。項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在保證質(zhì)量前提下，以成本控制為目的進(jìn)行有效地進(jìn)度控制。質(zhì)量控制是無(wú)容置疑的，必須保證。偷工減料忽視質(zhì)量，自以為節(jié)約了成本，孰不知導(dǎo)致業(yè)主甚至潛在客戶對(duì)企業(yè)不信任，失去合作機(jī)會(huì)。這是無(wú)形的更大的損失。
3、從工期成本控制上要效益。
工期成本的管理與控制對(duì)施工企業(yè)和施工項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)說(shuō)，并不是越短越好，而是需要通過(guò)對(duì)工期的合理調(diào)整來(lái)尋求最佳工期點(diǎn)成本，把工期成本控制在最低點(diǎn)。工期成本表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是項(xiàng)目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費(fèi)用；另一方面是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠成本。
一般來(lái)說(shuō)，工期越短，工期措施成本越??；但當(dāng)工期短至一定限度時(shí)，工期措施成本則會(huì)急劇上升。而工期損失（如停工、窩工、返工等）則不然，因自然條件引起的工期損失，其損失額度相應(yīng)較小，通常情況下不予賠償或賠償額度較小，該部分工期損失可不予考慮。因施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部因素造成的工期損失，隨著時(shí)間的推移，經(jīng)驗(yàn)的積累會(huì)逐漸減少。綜合工期成本的各種因素。就會(huì)找到一個(gè)工期成本為最低的理想點(diǎn)。
4、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。
施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。首先要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，灌輸經(jīng)濟(jì)意識(shí)，把一切為了效益的意識(shí)深深地刻在每個(gè)職工的腦海里，對(duì)于施工作業(yè)隊(duì)除組織大規(guī)模的教育，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是組織培訓(xùn)，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，這是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的保證。
5、提高技術(shù)水平，降低成本。
施工技術(shù)水平的高低對(duì)降低成本有著直接影響。在一定時(shí)期，一定技術(shù)水平條件下，成本可以通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)降低，但這種方法不可能使成本一直降低，因此，企業(yè)管理者為了降低施工項(xiàng)目成本，就需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方式，提高技術(shù)水平。
如果技術(shù)人員及工作人員的技術(shù)水平差。項(xiàng)目的合格率就會(huì)下降，這樣不僅浪費(fèi)了建筑工程項(xiàng)目也浪費(fèi)了時(shí)間，使成本大大的增加了。我們應(yīng)該看到市場(chǎng)明天的需求，引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，先進(jìn)的施工工藝。先進(jìn)的設(shè)備，加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)、技能及道德品質(zhì)的培訓(xùn)，讓員工真正感受到自己是企業(yè)的主人，企業(yè)的興衰與自己是密切相關(guān)的。
6、創(chuàng)新。
創(chuàng)新是改進(jìn)成本管理的首要問(wèn)題，包括管理觀念的創(chuàng)新、成本管理制度的創(chuàng)新、成本管理人員及手段的創(chuàng)新。加強(qiáng)成本控制是改進(jìn)成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有把現(xiàn)代的成本控制和管理手段有效地運(yùn)用于實(shí)踐當(dāng)中，才能真正解決建筑工程成本管理工作中容易出現(xiàn)的問(wèn)題。
項(xiàng)目成本控制是個(gè)系統(tǒng)工程，不只是財(cái)務(wù)，管理，技術(shù)的事情。項(xiàng)目管理人員應(yīng)該用以上各點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目成本的控制。只有在工程施工中全方位、全過(guò)程嚴(yán)格把關(guān)，才能做好工程施工項(xiàng)目的成本控制工作，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下站住腳。
總之，施工項(xiàng)目成本管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，建筑施工企業(yè)中有搞好施工項(xiàng)目成本管理，才能達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，才能求得全方位的社會(huì)信譽(yù)，從而獲得更為廣闊的生存、發(fā)展的空間。
工程項(xiàng)目管理合同篇十九
廈門(mén)市規(guī)劃委員會(huì)：
我單位受委托，承擔(dān)鐘樓項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)?，F(xiàn)該項(xiàng)目正式申請(qǐng)辦理規(guī)劃審批手續(xù)。
我單位知曉《福建省實(shí)施辦法》第四十七條、六十三條條款內(nèi)容，為保證切實(shí)履行誠(chéng)信義務(wù)，我單位承諾所報(bào)核準(zhǔn)的`方案設(shè)計(jì)系依據(jù)國(guó)家、省、市有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，進(jìn)行日照分析，計(jì)算用地面積、建筑面積、建筑高度、容積率、建筑密度、綠地率、停車泊位等規(guī)劃技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并對(duì)分析結(jié)果及指標(biāo)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
如違反上述承諾，我單位將自愿承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
設(shè)計(jì)單位：xx（單位公章）。
法定代表人（或授權(quán)委托人）（簽名）xxx。
x年xx月xx日。
工程項(xiàng)目管理合同篇二十
自進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系愈加完善，各行業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)也進(jìn)行了相應(yīng)的改革，融入了信息化元素，使用計(jì)算機(jī)等先進(jìn)設(shè)施進(jìn)行工作，使得工作內(nèi)容更加簡(jiǎn)潔、便利。對(duì)于交通行業(yè)來(lái)說(shuō)，交通工程項(xiàng)目是我國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，具有重要的意義。因此，如何進(jìn)行交通工程項(xiàng)目管理是相關(guān)工作人員面臨的重要課題，需要相關(guān)人員不斷進(jìn)行分析和研究，從而提出相應(yīng)的策略，以此提高交通工程項(xiàng)目管理水平。
近年來(lái)，隨著科技化進(jìn)程的不斷加快以及經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)的綜合國(guó)力得到明顯增強(qiáng)，與國(guó)際的項(xiàng)目業(yè)務(wù)往來(lái)呈現(xiàn)迅速上升的趨勢(shì)，項(xiàng)目國(guó)際化成為了發(fā)展趨勢(shì)與潮流。在這種背景之下，交通工程項(xiàng)目管理也變得國(guó)際化，有了較高水平的知識(shí)經(jīng)濟(jì)以及技能。
為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目滿足各方面需求、建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的目標(biāo)，交通工程項(xiàng)目管理必須集成化。交通工程項(xiàng)目管理集成化，貫穿于整個(gè)項(xiàng)目中的集成管理，主要內(nèi)容包括對(duì)項(xiàng)目的工期、造價(jià)成本、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全及環(huán)境等要素的集成管理。相關(guān)管理人員要及時(shí)與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，及時(shí)解決出現(xiàn)的障礙和問(wèn)題，有效保障管理系統(tǒng)的完整性以及合理性，進(jìn)而提高整個(gè)交通工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的協(xié)調(diào)度，以此提升交通工程的管理效益。
目前，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)科技時(shí)代以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，項(xiàng)目也開(kāi)始實(shí)行信息化管理。國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家早已在項(xiàng)目管理中實(shí)現(xiàn)了信息化與網(wǎng)絡(luò)化，相對(duì)比較而言，我國(guó)的信息化管理水平較低，基于此，要充分利用信息技術(shù)，將信息化元素與項(xiàng)目管理的主旨內(nèi)容結(jié)合起來(lái)，從而建立有效的交通工程項(xiàng)目管理互聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)，為提高交通工程項(xiàng)目管理的凝聚力與競(jìng)爭(zhēng)力奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)前提。
2.1管理者缺乏投資控制的動(dòng)力。
管理體制是項(xiàng)目管理人員工作的主要依據(jù)，具有不可或缺的作用。然而，傳統(tǒng)的交通工程項(xiàng)目管理模式在管理體制的建設(shè)方面還存在著很多問(wèn)題，不僅在實(shí)施的項(xiàng)目中沒(méi)有承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)的能力，而且還沒(méi)有控制投資的有效手段，在一定程度上使得管理人員缺乏投資控制的動(dòng)力，給交通工程項(xiàng)目管理帶來(lái)了嚴(yán)峻的考驗(yàn)和困難。
2.2機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置，管理水平相對(duì)低下。
目前，我國(guó)在交通工程項(xiàng)目的過(guò)程中，沒(méi)有有效的機(jī)構(gòu)設(shè)置，在通常情況下，都是通過(guò)借調(diào)或者社會(huì)招聘等方式組建項(xiàng)目人員，浪費(fèi)了大量的時(shí)間，而且在項(xiàng)目完成之后立刻解散，造成了極大的資源浪費(fèi)，以及不必要的經(jīng)濟(jì)損失，更重要的是，在項(xiàng)目管理后期一旦發(fā)生問(wèn)題，沒(méi)有專業(yè)管理人員對(duì)其進(jìn)行解決，管理水平相對(duì)較低，降低了工程項(xiàng)目質(zhì)量。
2.3項(xiàng)目決策機(jī)制缺乏科學(xué)性，隨意更改投資規(guī)模。
就交通工程項(xiàng)目而言，項(xiàng)目的具體實(shí)施過(guò)程是繁瑣復(fù)雜的，需要長(zhǎng)期的信息積累以及高素養(yǎng)、高水平的管理人員，而且項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益還可以體現(xiàn)出相關(guān)部門(mén)的政績(jī)，會(huì)加大相應(yīng)的項(xiàng)目資源競(jìng)爭(zhēng)力，有關(guān)部門(mén)必須隨時(shí)更改投資規(guī)模，才能獲取相應(yīng)利潤(rùn)，但是隨意更改投資規(guī)模又會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目決策機(jī)制缺乏科學(xué)性。因此，要建立科學(xué)合理的項(xiàng)目決策機(jī)制，要求相關(guān)項(xiàng)目人員嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行管理，一旦項(xiàng)目投資規(guī)模確定，不得隨意進(jìn)行更改，保障交通工程項(xiàng)目管理能夠正常、有序發(fā)展。
2.4項(xiàng)目法人實(shí)體缺位。
目前，我國(guó)交通工程項(xiàng)目還沒(méi)有真正建立起法人機(jī)制，項(xiàng)目法人實(shí)體缺位。近年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革和更新，對(duì)交通工程項(xiàng)目的實(shí)施有很大的`沖擊，使得交通項(xiàng)目?jī)?nèi)部的格局與形式發(fā)生了很大的變化。一些工程項(xiàng)目的管理人員眾多，管理機(jī)制逐漸完善健全，管理的深度和廣度愈發(fā)加深加大。在日常工作中，總結(jié)了大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，人力、物力，以及財(cái)力等資源相對(duì)充足，項(xiàng)目管理體系制度日益完善，具有承擔(dān)項(xiàng)目施工的能力?，F(xiàn)階段，交通系統(tǒng)逐漸完善，項(xiàng)服務(wù)功能日益齊全，適應(yīng)的項(xiàng)目范圍也越來(lái)越廣泛。
3.1有關(guān)代建制規(guī)章制度的完善。
對(duì)于交通工程項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，建立完善健全的規(guī)章制度是非常重要的，它不僅是管理人員的工作根據(jù)，其中，項(xiàng)目的管理原則、機(jī)構(gòu)設(shè)置，以及運(yùn)行規(guī)則等都是需要規(guī)章制度的?；诖?，相關(guān)部門(mén)要不斷完善建立代建制規(guī)章制度，在進(jìn)行相關(guān)工作時(shí)，要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目管理，如項(xiàng)目投資監(jiān)管、代建市場(chǎng)的培育、代建制的文本合同等等，以此推動(dòng)代建制的有效實(shí)施。
3.2完善交通工程市場(chǎng)的代建機(jī)制。
相關(guān)部門(mén)要對(duì)現(xiàn)有交通工程市場(chǎng)的代建機(jī)制進(jìn)行完善和更新，使其適應(yīng)現(xiàn)代化科技信息的發(fā)展速度，在部分工程項(xiàng)目中試驗(yàn)成功之后，要加大力度在全國(guó)范圍內(nèi)推廣交通工程項(xiàng)目代建機(jī)制。交通行業(yè)的相關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)代建機(jī)構(gòu)的培育，組織技術(shù)研究人員定期培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，建立健全合理的代建機(jī)制，提高交通項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)水平。此外，還可借鑒國(guó)外先進(jìn)的代建機(jī)制，取其精華，總結(jié)適合我國(guó)基本國(guó)情的交通工程項(xiàng)目代建機(jī)制。建立代建機(jī)構(gòu)的信息數(shù)據(jù)庫(kù)，使其服務(wù)于交通工程項(xiàng)目管理。
3.3合理的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
收費(fèi)環(huán)節(jié)是交通工程項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容，對(duì)其有著關(guān)鍵性的作用，也是交通工程項(xiàng)目健康、有序發(fā)展的前期條件。然而，目前在收費(fèi)環(huán)節(jié)，沒(méi)有合理的標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有清晰地明確收費(fèi)的限額，致使代建機(jī)構(gòu)面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，從而不得不降低交通工程項(xiàng)目管理的水平，以此減少成本支出。所以，針對(duì)此問(wèn)題要提出相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，采用具有經(jīng)濟(jì)效益的公式計(jì)算收費(fèi)金額，保障項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，有效促進(jìn)交通工程項(xiàng)目管理的可持續(xù)性發(fā)展。
綜上所述，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及社會(huì)化進(jìn)程的不斷加快，我國(guó)的交通工程項(xiàng)目管理也越來(lái)越接近國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，逐漸集成化與信息化。交通工程項(xiàng)目管理工作相對(duì)復(fù)雜，是一項(xiàng)較大的系統(tǒng)性工作，需要計(jì)算大量的數(shù)據(jù)，還要處理各復(fù)雜的關(guān)系，儲(chǔ)存大量的信息。因此，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不適合現(xiàn)代的交通工程項(xiàng)目管理，要想實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的管理模式，就要加快交通工程項(xiàng)目管理信息平臺(tái)的建設(shè)，利用計(jì)算機(jī)等先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行管理，重視員工的文化素養(yǎng)。建立交通工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系是一個(gè)長(zhǎng)期的工作，不可能一蹴而就，首先要加大力度完善更新交通工程項(xiàng)目管理設(shè)施，并借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立一套符合我國(guó)國(guó)情的項(xiàng)目管理體系，從而為提高交通工程項(xiàng)目管理水平做出巨大的貢獻(xiàn)。
工程項(xiàng)目管理合同篇一
建設(shè)單位：
第一章基本情況。
第一條合同主體情況：
甲方(委托方)：
地址：
負(fù)責(zé)人：
電話：
傳真：
乙方(受托方)：
地址：
法定代表人：
電話：
傳真：
第二條項(xiàng)目概況：
項(xiàng)目名稱：
項(xiàng)目地點(diǎn)：
項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、范圍：詳施工圖紙內(nèi)容。
項(xiàng)目建設(shè)期：計(jì)劃建設(shè)期為，
即年月日至年月日。
預(yù)計(jì)總投資：人民幣萬(wàn)元。
甲方為本項(xiàng)目的建設(shè)單位，乙方為一家具有大型建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程項(xiàng)目管理咨詢企業(yè)。
甲方委托乙方按照國(guó)家和北京市政府有關(guān)規(guī)定及本合同約定提供本項(xiàng)目從項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)的前期準(zhǔn)備工作開(kāi)始直至完成全部建安和市政工程竣工并具備交付使用條件為止的全部建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作，乙方對(duì)其提供的管理工作承擔(dān)全部法律責(zé)任。甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，訂立如下合同，以資共同信守。
第二章委托管理工作范圍。
乙方在本合同項(xiàng)下的具體工作范圍為：見(jiàn)本合同第三條至第十九條內(nèi)容。
第三條項(xiàng)目功能策劃與論證工作。
乙方應(yīng)協(xié)助甲方進(jìn)行本項(xiàng)目使用功能的論證與策劃，編寫(xiě)功能需求報(bào)告及項(xiàng)目運(yùn)行的初步方案，用以指導(dǎo)編制項(xiàng)目建議書(shū)與設(shè)計(jì)方案招標(biāo)工作。根據(jù)設(shè)計(jì)方案深化優(yōu)化及可行性研究批復(fù)情況，組織并配合甲方編制項(xiàng)目運(yùn)行正式方案及實(shí)施組織設(shè)計(jì)，指導(dǎo)初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)工作。
第四條辦理工程建設(shè)的有關(guān)手續(xù)。
1、本項(xiàng)目相關(guān)土地審批手續(xù)的辦理由甲方負(fù)責(zé)，乙方協(xié)助甲方完成與土地相關(guān)各項(xiàng)手續(xù)的辦理，并最終取得國(guó)有土地使用權(quán)證。
2、乙方負(fù)責(zé)辦理本項(xiàng)目所有需政府行政主管部門(mén)審批的各項(xiàng)建設(shè)手續(xù)，上述手續(xù)包括但不限于辦理該項(xiàng)目的規(guī)劃意見(jiàn)書(shū)、可行性研究批復(fù)、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案審定、初步設(shè)計(jì)概算審批、計(jì)劃轉(zhuǎn)正、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建安工程施工許可證、消防、人防、環(huán)保、綠化、交通、節(jié)水等專項(xiàng)審批，及市政配套方案(包括雨污水、供水、供電、熱力、天然氣、電信、道路、綠化、環(huán)衛(wèi)環(huán)保)的咨詢與審批、工程施工許可證及驗(yàn)收接用手續(xù)等。乙方應(yīng)保證上述手續(xù)符合法律法規(guī)和政策要求，如乙方在辦理手續(xù)過(guò)程中需要甲方支持，甲方應(yīng)予以協(xié)助，如發(fā)生相關(guān)的咨詢及審批費(fèi)用由甲方支付。
乙方應(yīng)按國(guó)家監(jiān)理規(guī)范及地方監(jiān)理規(guī)程，并結(jié)合甲方的具體要求，對(duì)本項(xiàng)目的承包商在施工中的行為以及監(jiān)理單位的各項(xiàng)工作進(jìn)行綜合的專業(yè)監(jiān)督、檢查、控制和評(píng)價(jià)，采取相應(yīng)的措施保證施工符合規(guī)劃設(shè)計(jì)和國(guó)家及地方規(guī)范，使工程的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)滿足合同條件，確保施工行為合理、合法、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)。
第六條組織招投標(biāo)管理工作。
1、在甲方授權(quán)范圍內(nèi)，乙方應(yīng)在合同網(wǎng)絡(luò)圖與項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)組織實(shí)施本項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，范圍包括工程設(shè)計(jì)、勘察、施工、監(jiān)理、設(shè)備材料采購(gòu)、建安工程與市政工程等;內(nèi)容包括但不限于制訂招標(biāo)工作程序、招標(biāo)文件的編制、投標(biāo)單位資格審查，代表甲方組織投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、答疑、現(xiàn)場(chǎng)考察，編寫(xiě)評(píng)標(biāo)報(bào)告、協(xié)助甲方完成決標(biāo)等組織實(shí)施招標(biāo)涉及的全部工作。
2、甲方如委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)(甲方亦可委托乙方作為招標(biāo)代理機(jī)構(gòu))，應(yīng)與招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)另行簽訂招標(biāo)代理合同并作為本合同的附件，相關(guān)評(píng)標(biāo)專家費(fèi)用、招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)、招標(biāo)服務(wù)交易費(fèi)由甲方另行支付。
第七條工程協(xié)調(diào)工作。
甲方委托乙方按照國(guó)家和北京市政府有關(guān)規(guī)定及本合同約定，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目建安與市政工程協(xié)調(diào)工作，監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)和解決設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理三方工作中的任何問(wèn)題，確保技術(shù)方案、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等計(jì)劃和預(yù)期目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。
1、乙方在本項(xiàng)目中代表甲方負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理工作。乙方應(yīng)根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定及建筑工程質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)、建筑工程勘察、設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范及本合同的約定、甲方的要求等，提出工程設(shè)計(jì)要求、編擬各市政工程及建安工程專業(yè)委托設(shè)計(jì)合同和設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，代表甲方組織設(shè)計(jì)招標(biāo)工作、制定設(shè)計(jì)總承包與設(shè)計(jì)分包的框架，并監(jiān)督、管理設(shè)計(jì)單位在該項(xiàng)目建設(shè)期間履行其合同義務(wù)。以上各項(xiàng)權(quán)利的使用，必須按照本合同約定程序提前以書(shū)面形式通知甲方并獲得甲方核準(zhǔn)。
2、乙方對(duì)重大技術(shù)方案，應(yīng)組織力量進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合論證后確定，并對(duì)設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性、可建性與所需材料的可獲得性進(jìn)行合理性分析。在符合甲方利益和甲方要求的基礎(chǔ)上，經(jīng)甲方書(shū)面認(rèn)可后，乙方方有權(quán)向設(shè)計(jì)方就有關(guān)技術(shù)和設(shè)計(jì)問(wèn)題提出任務(wù)變更和新的工作要求。
3、乙方發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件中任何不利于結(jié)構(gòu)性能、工程費(fèi)用、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、物業(yè)管理的設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)等，應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出改進(jìn)要求。
4、乙方應(yīng)負(fù)責(zé)各設(shè)計(jì)方之間的工作協(xié)調(diào)。防止并避免甲方在履行設(shè)計(jì)合同中違約、被侵權(quán)或受損害，充分維護(hù)甲方的權(quán)利和收益。
1、甲方委托乙方負(fù)責(zé)本項(xiàng)目市政工程與建安工程的施工管理工作。乙方按照本合同約定程序提前以書(shū)面形式通知甲方，經(jīng)甲方核準(zhǔn)后，代表甲方依法組織實(shí)施招標(biāo)、開(kāi)標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作，提出書(shū)面評(píng)標(biāo)報(bào)告，客觀公正地推薦各專業(yè)分包單位;代表甲方負(fù)責(zé)編擬施工合同、在本項(xiàng)目建設(shè)和保修期間監(jiān)督、管理施工單位履行其合同義務(wù);代表甲方負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工進(jìn)度總控制計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案、工程質(zhì)量核驗(yàn)的審定。
2、乙方按照本合同約定程序提前以書(shū)面形式通知甲方，經(jīng)甲方核準(zhǔn)后，代表甲方批準(zhǔn)發(fā)布局部或全部工程的開(kāi)工令、停工令、復(fù)工令以及工程款支付的審定等。以上各項(xiàng)權(quán)利的使用，必須按照本合同約定程序提前以書(shū)面形式通知甲方并獲得甲方核準(zhǔn)。
3、乙方應(yīng)負(fù)責(zé)建安與市政工程各施工方的工作協(xié)調(diào)。防止并避免甲方在履行總包、分包合同中違約、被侵權(quán)或受損害，充分維護(hù)甲方的權(quán)利和收益。
第十條進(jìn)度計(jì)劃管理工作。
1、乙方負(fù)責(zé)本項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定工作，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃包括編擬并適時(shí)調(diào)整項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度總控制計(jì)劃，并在此計(jì)劃的基礎(chǔ)上，建立兩套計(jì)劃系統(tǒng)，即約定甲乙雙方工作關(guān)系的月/周計(jì)劃系統(tǒng)，及約定各參加建設(shè)單位工作行為的施工計(jì)劃系統(tǒng)。上述項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)進(jìn)度總控制計(jì)劃應(yīng)包括在這一過(guò)程中所需進(jìn)行的全部主要工作內(nèi)容的原則性安排，不論這些工作是由乙方自行完成，由其它單位在乙方協(xié)調(diào)下完成或由甲方完成?？偪刂朴?jì)劃應(yīng)報(bào)甲方書(shū)面核準(zhǔn)后生效。
2、乙方應(yīng)督促、協(xié)助參加本項(xiàng)目建設(shè)的各方按照上述總控制計(jì)劃的要求，編制各自的工作計(jì)劃，使之相互協(xié)調(diào)，構(gòu)成整體計(jì)劃系統(tǒng)，乙方應(yīng)檢查各類計(jì)劃的執(zhí)行情況，通知有關(guān)單位采取措施符合計(jì)劃進(jìn)度要求。
第十一條合同管理工作。
1、乙方應(yīng)在設(shè)計(jì)工作完成后，在對(duì)本項(xiàng)目工程內(nèi)容與設(shè)計(jì)文件進(jìn)行深入分析和研究的基礎(chǔ)上，向甲方提出工程分項(xiàng)承包范圍劃分的建議，編擬項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)圖報(bào)送甲方審批，合同網(wǎng)絡(luò)圖的制訂應(yīng)保證：設(shè)計(jì)和施工充分搭接;明確各承包商之間的工作范圍;有利于各分包商之間工作進(jìn)行協(xié)調(diào);項(xiàng)目的所有要求已包含在相應(yīng)的承包合同中，最大限度的避免發(fā)生法律糾紛的可能性。
2、乙方在編擬項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)后，確定采用招標(biāo)與采購(gòu)的具體方式，明確總包與分包、供貨商的合同關(guān)系及分包商、供貨商之間的合同關(guān)系，制訂各級(jí)各類合同的談判原則與策略，報(bào)經(jīng)甲方同意后，確定合同基本條件并編寫(xiě)詳盡的合同條款及監(jiān)督上述單位履行其合同義務(wù)。
第十二條采購(gòu)管理工作。
除確定委托施工總承包方采購(gòu)的材料外，甲方委托乙方負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程材料設(shè)備的采購(gòu)管理工作。乙方應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目功能的要求、投資估算情況及分解的成本控制目標(biāo)，編制項(xiàng)目所需材料和設(shè)備的分類供應(yīng)、分級(jí)管理計(jì)劃，報(bào)經(jīng)甲方核準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)其中重要材料設(shè)備的市場(chǎng)調(diào)研、選型、與廠商洽談及編寫(xiě)詳細(xì)的性能價(jià)格比較(評(píng)標(biāo))報(bào)告等工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理供貨合同的執(zhí)行，按合同組織材料及設(shè)備的驗(yàn)收，落實(shí)安裝、調(diào)試、保修事宜。乙方應(yīng)對(duì)所負(fù)責(zé)采購(gòu)的工程材料設(shè)備的品質(zhì)、質(zhì)量向甲方承擔(dān)責(zé)任。
1、甲方委托乙方負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程造價(jià)的協(xié)調(diào)管理工作。在本項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算工作完成之后，乙方將編制本項(xiàng)目控制工程造價(jià)的原則辦法向甲方報(bào)備，并在工程實(shí)施中按甲方要求負(fù)責(zé)按時(shí)完成本項(xiàng)目各階段、各分項(xiàng)工程施工的概預(yù)算審查工作，包括辦理各種設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)洽商時(shí)應(yīng)進(jìn)行的概預(yù)算工作及其審查。
2、經(jīng)甲方書(shū)面授權(quán)后，乙方代表甲方處理一般性的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)措施與經(jīng)濟(jì)洽商，分別按期完成并向甲方提報(bào)經(jīng)各參建單位確認(rèn)的分項(xiàng)工程的竣工結(jié)算報(bào)告。
工程項(xiàng)目管理合同篇二
建設(shè)單位：
第一章基本情況。
第一條合同主體情況：
甲方(委托方)：
地址：
負(fù)責(zé)人：
電話：
傳真：
乙方(受托方)：
地址：
法定代表人：
電話：
傳真：
第二條項(xiàng)目概況：
項(xiàng)目名稱：
項(xiàng)目地點(diǎn)：
項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、范圍：詳施工圖紙內(nèi)容。
項(xiàng)目建設(shè)期：計(jì)劃建設(shè)期為，
即年月日至年月日。
預(yù)計(jì)總投資：人民幣萬(wàn)元。
甲方為本項(xiàng)目的建設(shè)單位，乙方為一家具有大型建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程項(xiàng)目管理咨詢企業(yè)。
甲方委托乙方按照國(guó)家和北京市政府有關(guān)規(guī)定及本合同約定提供本項(xiàng)目從項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)的前期準(zhǔn)備工作開(kāi)始直至完成全部建安和市政工程竣工并具備交付使用條件為止的全部建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作，乙方對(duì)其提供的管理工作承擔(dān)全部法律責(zé)任。甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，訂立如下合同，以資共同信守。
第二章委托管理工作范圍。
乙方在本合同項(xiàng)下的具體工作范圍為：見(jiàn)本合同第三條至第十九條內(nèi)容。
第三條項(xiàng)目功能策劃與論證工作。
乙方應(yīng)協(xié)助甲方進(jìn)行本項(xiàng)目使用功能的論證與策劃，編寫(xiě)功能需求報(bào)告及項(xiàng)目運(yùn)行的初步方案，用以指導(dǎo)編制項(xiàng)目。
建議書(shū)。
與設(shè)計(jì)方案招標(biāo)工作。根據(jù)設(shè)計(jì)方案深化優(yōu)化及可行性研究批復(fù)情況，組織并配合甲方編制項(xiàng)目運(yùn)行正式方案及實(shí)施組織設(shè)計(jì)，指導(dǎo)初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)工作。
第四條辦理工程建設(shè)的有關(guān)手續(xù)。
1、本項(xiàng)目相關(guān)土地審批手續(xù)的辦理由甲方負(fù)責(zé)，乙方協(xié)助甲方完成與土地相關(guān)各項(xiàng)手續(xù)的辦理，并最終取得國(guó)有土地使用權(quán)證。
2、乙方負(fù)責(zé)辦理本項(xiàng)目所有需政府行政主管部門(mén)審批的各項(xiàng)建設(shè)手續(xù)，上述手續(xù)包括但不限于辦理該項(xiàng)目的規(guī)劃意見(jiàn)書(shū)、可行性研究批復(fù)、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案審定、初步設(shè)計(jì)概算審批、計(jì)劃轉(zhuǎn)正、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建安工程施工許可證、消防、人防、環(huán)保、綠化、交通、節(jié)水等專項(xiàng)審批，及市政配套方案(包括雨污水、供水、供電、熱力、天然氣、電信、道路、綠化、環(huán)衛(wèi)環(huán)保)的咨詢與審批、工程施工許可證及驗(yàn)收接用手續(xù)等。乙方應(yīng)保證上述手續(xù)符合法律法規(guī)和政策要求，如乙方在辦理手續(xù)過(guò)程中需要甲方支持，甲方應(yīng)予以協(xié)助，如發(fā)生相關(guān)的咨詢及審批費(fèi)用由甲方支付。
乙方應(yīng)按國(guó)家監(jiān)理規(guī)范及地方監(jiān)理規(guī)程，并結(jié)合甲方的具體要求，對(duì)本項(xiàng)目的承包商在施工中的行為以及監(jiān)理單位的各項(xiàng)工作進(jìn)行綜合的專業(yè)監(jiān)督、檢查、控制和評(píng)價(jià)，采取相應(yīng)的措施保證施工符合規(guī)劃設(shè)計(jì)和國(guó)家及地方規(guī)范，使工程的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)滿足合同條件，確保施工行為合理、合法、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)。
第六條組織招投標(biāo)管理工作。
1、在甲方授權(quán)范圍內(nèi)，乙方應(yīng)在合同網(wǎng)絡(luò)圖與項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)組織實(shí)施本項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，范圍包括工程設(shè)計(jì)、勘察、施工、監(jiān)理、設(shè)備材料采購(gòu)、建安工程與市政工程等;內(nèi)容包括但不限于制訂招標(biāo)工作程序、招標(biāo)文件的編制、投標(biāo)單位資格審查，代表甲方組織投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、答疑、現(xiàn)場(chǎng)考察，編寫(xiě)評(píng)標(biāo)報(bào)告、協(xié)助甲方完成決標(biāo)等組織實(shí)施招標(biāo)涉及的全部工作。
2、甲方如委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)(甲方亦可委托乙方作為招標(biāo)代理機(jī)構(gòu))，應(yīng)與招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)另行簽訂招標(biāo)代理合同并作為本合同的附件，相關(guān)評(píng)標(biāo)專家費(fèi)用、招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)、招標(biāo)服務(wù)交易費(fèi)由甲方另行支付。
第七條工程協(xié)調(diào)工作。
甲方委托乙方按照國(guó)家和北京市政府有關(guān)規(guī)定及本合同約定，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目建安與市政工程協(xié)調(diào)工作，監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)和解決設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理三方工作中的任何問(wèn)題，確保技術(shù)方案、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等計(jì)劃和預(yù)期目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。
1、乙方在本項(xiàng)目中代表甲方負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理工作。乙方應(yīng)根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定及建筑工程質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)、建筑工程勘察、設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范及本合同的約定、甲方的要求等，提出工程設(shè)計(jì)要求、編擬各市政工程及建安工程專業(yè)委托設(shè)計(jì)合同和設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，代表甲方組織設(shè)計(jì)招標(biāo)工作、制定設(shè)計(jì)總承包與設(shè)計(jì)分包的框架，并監(jiān)督、管理設(shè)計(jì)單位在該項(xiàng)目建設(shè)期間履行其合同義務(wù)。以上各項(xiàng)權(quán)利的使用，必須按照本合同約定程序提前以書(shū)面形式通知甲方并獲得甲方核準(zhǔn)。
2、乙方對(duì)重大技術(shù)方案，應(yīng)組織力量進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合論證后確定，并對(duì)設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性、可建性與所需材料的可獲得性進(jìn)行合理性分析。在符合甲方利益和甲方要求的基礎(chǔ)上，經(jīng)甲方書(shū)面認(rèn)可后，乙方方有權(quán)向設(shè)計(jì)方就有關(guān)技術(shù)和設(shè)計(jì)問(wèn)題提出任務(wù)變更和新的工作要求。
3、乙方發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件中任何不利于結(jié)構(gòu)性能、工程費(fèi)用、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、物業(yè)管理的設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)等，應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出改進(jìn)要求。
4、乙方應(yīng)負(fù)責(zé)各設(shè)計(jì)方之間的工作協(xié)調(diào)。防止并避免甲方在履行設(shè)計(jì)合同中違約、被侵權(quán)或受損害，充分維護(hù)甲方的權(quán)利和收益。
1、甲方委托乙方負(fù)責(zé)本項(xiàng)目市政工程與建安工程的施工管理工作。乙方按照本合同約定程序提前以書(shū)面形式通知甲方，經(jīng)甲方核準(zhǔn)后，代表甲方依法組織實(shí)施招標(biāo)、開(kāi)標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作，提出書(shū)面評(píng)標(biāo)報(bào)告，客觀公正地推薦各專業(yè)分包單位;代表甲方負(fù)責(zé)編擬。
施工合同。
在本項(xiàng)目建設(shè)和保修期間監(jiān)督管理施工單位履行其合同義務(wù);代表甲方負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工進(jìn)度總控制計(jì)劃施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案工程質(zhì)量核驗(yàn)的審定。
2、乙方按照本合同約定程序提前以書(shū)面形式通知甲方，經(jīng)甲方核準(zhǔn)后，代表甲方批準(zhǔn)發(fā)布局部或全部工程的開(kāi)工令、停工令、復(fù)工令以及工程款支付的審定等。以上各項(xiàng)權(quán)利的使用，必須按照本合同約定程序提前以書(shū)面形式通知甲方并獲得甲方核準(zhǔn)。
3、乙方應(yīng)負(fù)責(zé)建安與市政工程各施工方的工作協(xié)調(diào)。防止并避免甲方在履行總包、分包合同中違約、被侵權(quán)或受損害，充分維護(hù)甲方的權(quán)利和收益。
第十條進(jìn)度計(jì)劃管理工作。
1、乙方負(fù)責(zé)本項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定工作，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃包括編擬并適時(shí)調(diào)整項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度總控制計(jì)劃，并在此計(jì)劃的基礎(chǔ)上，建立兩套計(jì)劃系統(tǒng)，即約定甲乙雙方工作關(guān)系的月/周計(jì)劃系統(tǒng)，及約定各參加建設(shè)單位工作行為的施工計(jì)劃系統(tǒng)。上述項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)進(jìn)度總控制計(jì)劃應(yīng)包括在這一過(guò)程中所需進(jìn)行的全部主要工作內(nèi)容的原則性安排，不論這些工作是由乙方自行完成，由其它單位在乙方協(xié)調(diào)下完成或由甲方完成?？偪刂朴?jì)劃應(yīng)報(bào)甲方書(shū)面核準(zhǔn)后生效。
2、乙方應(yīng)督促、協(xié)助參加本項(xiàng)目建設(shè)的各方按照上述總控制計(jì)劃的要求，編制各自的。
工作計(jì)劃。
使之相互協(xié)調(diào)構(gòu)成整體計(jì)劃系統(tǒng)乙方應(yīng)檢查各類計(jì)劃的執(zhí)行情況通知有關(guān)單位采取措施符合計(jì)劃進(jìn)度要求。
第十一條合同管理工作。
1、乙方應(yīng)在設(shè)計(jì)工作完成后，在對(duì)本項(xiàng)目工程內(nèi)容與設(shè)計(jì)文件進(jìn)行深入分析和研究的基礎(chǔ)上，向甲方提出工程分項(xiàng)承包范圍劃分的建議，編擬項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)圖報(bào)送甲方審批，合同網(wǎng)絡(luò)圖的制訂應(yīng)保證：設(shè)計(jì)和施工充分搭接;明確各承包商之間的工作范圍;有利于各分包商之間工作進(jìn)行協(xié)調(diào);項(xiàng)目的所有要求已包含在相應(yīng)的承包合同中，最大限度的避免發(fā)生法律糾紛的可能性。
2、乙方在編擬項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)后，確定采用招標(biāo)與采購(gòu)的具體方式，明確總包與分包、供貨商的合同關(guān)系及分包商、供貨商之間的合同關(guān)系，制訂各級(jí)各類合同的談判原則與策略，報(bào)經(jīng)甲方同意后，確定合同基本條件并編寫(xiě)詳盡的合同條款及監(jiān)督上述單位履行其合同義務(wù)。
第十二條采購(gòu)管理工作。
除確定委托施工總承包方采購(gòu)的材料外，甲方委托乙方負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程材料設(shè)備的采購(gòu)管理工作。乙方應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目功能的要求、投資估算情況及分解的成本控制目標(biāo)，編制項(xiàng)目所需材料和設(shè)備的分類供應(yīng)、分級(jí)管理計(jì)劃，報(bào)經(jīng)甲方核準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)其中重要材料設(shè)備的市場(chǎng)調(diào)研、選型、與廠商洽談及編寫(xiě)詳細(xì)的性能價(jià)格比較(評(píng)標(biāo))報(bào)告等工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理供貨合同的執(zhí)行，按合同組織材料及設(shè)備的驗(yàn)收，落實(shí)安裝、調(diào)試、保修事宜。乙方應(yīng)對(duì)所負(fù)責(zé)采購(gòu)的工程材料設(shè)備的品質(zhì)、質(zhì)量向甲方承擔(dān)責(zé)任。
1、甲方委托乙方負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程造價(jià)的協(xié)調(diào)管理工作。在本項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算工作完成之后，乙方將編制本項(xiàng)目控制工程造價(jià)的原則辦法向甲方報(bào)備，并在工程實(shí)施中按甲方要求負(fù)責(zé)按時(shí)完成本項(xiàng)目各階段、各分項(xiàng)工程施工的概預(yù)算審查工作，包括辦理各種設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)洽商時(shí)應(yīng)進(jìn)行的概預(yù)算工作及其審查。
2、經(jīng)甲方書(shū)面授權(quán)后，乙方代表甲方處理一般性的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)措施與經(jīng)濟(jì)洽商，分別按期完成并向甲方提報(bào)經(jīng)各參建單位確認(rèn)的分項(xiàng)工程的竣工結(jié)算報(bào)告。
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工程項(xiàng)目管理合同篇三
編號(hào)：
甲方：xx-xxx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司
乙方（受聘人）：
甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》及公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，按照自愿、平等、誠(chéng)實(shí)、信用的原則，雙方經(jīng)友好協(xié)商，自愿簽訂本合同：
一、合同期限：2017年5月8日起至2017年 月 日止。
二、崗位職務(wù)及工作內(nèi)容
1、乙方從事?lián)危涸诩追筋I(lǐng)導(dǎo)下代表甲方對(duì)甲方投資開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目所有土建和安裝等工程的技術(shù)、質(zhì)量、
安全
、進(jìn)度資料進(jìn)行全程辦理和收集歸檔同時(shí)協(xié)助工程項(xiàng)目管理部對(duì)工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)管。
2、乙方應(yīng)按公司管理制度和各職能部門(mén)的管理細(xì)則及項(xiàng)目部《管理目標(biāo)分解責(zé)任書(shū)》中規(guī)定的工作范圍內(nèi)容、公司制定的相關(guān)崗位工作內(nèi)容、會(huì)議紀(jì)要等文件中安排的工作任務(wù)，按時(shí)保質(zhì)保量完成。
3、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的
其他
工作任務(wù)。
三、工資發(fā)放：每月20日發(fā)放。
四、工資和待遇
1、甲方每月20日向乙方發(fā)放工資人民幣陸仟元整（8000.00元正/月），工資已包括法定假日雙休日的費(fèi)用，但不含甲方派出辦事出差的各類費(fèi)用。工資按照每年的物價(jià)、乙方的職稱、乙方的工程經(jīng)驗(yàn)和能力等給予上調(diào)。
2、乙方的“住房公積金”、“養(yǎng)老保險(xiǎn) ”和“醫(yī)療保險(xiǎn)”由甲方為乙方購(gòu)買。
3、乙方
關(guān)于
工程技術(shù)和工程管理上的
學(xué)習(xí)
或培訓(xùn)，甲方給予乙方帶薪請(qǐng)假。
2、住宿：若甲方要求乙方一定要在工地住宿時(shí)甲方免費(fèi)提供宿舍和床。被、褥及
生活
用品乙方自理。
3、交通費(fèi)及電話費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)按公司規(guī)定執(zhí)行。在本縣內(nèi)乙方上班和回家的交通費(fèi)用自理。
五、意外傷害保險(xiǎn)：
由甲方辦理及繳納本合同期限內(nèi)的意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)用。
六、勞動(dòng)紀(jì)律
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律和公司制定的所有規(guī)章制度及規(guī)定，嚴(yán)格遵守公司
的勞動(dòng)紀(jì)律，自覺(jué)服從公司的管理和教育，做到遵紀(jì)守法、服從領(lǐng)導(dǎo)、尊重同事、團(tuán)結(jié)友
愛(ài)
、敬崗愛(ài)業(yè)、樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神。
2、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守公司的商業(yè)機(jī)密，不營(yíng)私舞弊，自覺(jué)維護(hù)公司的利益。乙方自行承擔(dān)由于乙方擅自主張而導(dǎo)致的后果。
3、乙方如違反甲方的規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律，甲方按公司的有關(guān)規(guī)定給予處罰。
4、乙方享受每月有四天的帶薪休假期。
七、聘用合同的解除、終止
1、乙方有以下情形之一的，甲方可解除本合同：
（1）違反本合同有關(guān)規(guī)定的；
（2）工作失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)甲方利益造成損害的；
（3）被追究刑事責(zé)任的；
（4）乙方不能勝任工作。
2、本合同期限屆滿，應(yīng)發(fā)的工資付清，合同終止。
八、違約及其他
1、甲乙雙方合同簽訂，雙方都不得違約，違約方承擔(dān)以下責(zé)任：
（1）甲方必須認(rèn)真履行合同，按合同規(guī)定發(fā)放乙方工資。
（2）在合同履行期間，乙方有特殊原因，不能繼續(xù)工作，經(jīng)甲方同意，乙方移交完手續(xù)后沒(méi)有其它遺留問(wèn)題或糾紛，甲方按約定的工資金額全額支付乙方工資。
（3）在合同期間，乙方中間有事不能繼續(xù)工作，不移交辦理完手續(xù)，甲方拒發(fā)乙方應(yīng)得工資。
（4）合同發(fā)生糾紛，雙方協(xié)商解決，解決不成可向有管轄權(quán)的人民法院訴訟解決。
2、本合同一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，甲方財(cái)務(wù)一份，雙方簽字蓋章生效。
3、甲方或乙方在合同期間因某種原因需提前解除合約的須提前30天提出意向。
甲方：（章） 乙方（簽字）：
甲方負(fù)責(zé)人： 身份證（附復(fù)印件）：
家庭住址：
簽訂日期： 年 月 日
編號(hào)： 甲方： 赤峰中城建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司
乙方（受聘人）：甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》及公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，按照自愿、平等、誠(chéng)實(shí)、信用的原則，雙方經(jīng)友好協(xié)商，自愿簽訂本合同：
一、合同期限：自 年 月 日起至工程結(jié)束。
二、崗位職務(wù)及工作內(nèi)容
1、乙方從事?lián)?2、乙方應(yīng)按公司管理制度和各職能部門(mén)的管理細(xì)則及項(xiàng)目部《管理目標(biāo)分解責(zé)任書(shū)》中規(guī)定的工作范圍內(nèi)容、公司制定的相關(guān)崗位工作內(nèi)容、會(huì)議紀(jì)要等文件中安排的工作任務(wù)，按時(shí)保質(zhì)保量完成。
3、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作任務(wù)。
三、工資發(fā)放： 日記月結(jié)下發(fā)制。
四、獎(jiǎng)罰制度
1、指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放：依據(jù)公司和項(xiàng)目部簽訂的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、公司各職能部門(mén)制定的對(duì)項(xiàng)目部管理檢查考評(píng)獎(jiǎng)罰辦法中規(guī)定的獎(jiǎng)罰額度，由項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)審，經(jīng)公司審核，在主體工程竣工及項(xiàng)目驗(yàn)收交工后發(fā)放。
2、在外地施工的項(xiàng)目管理人員、每季度報(bào)銷一次路費(fèi)、實(shí)報(bào)實(shí)銷、（限火車票、汽車票）、確因工作需要不能休假回家的、公司將路費(fèi)以現(xiàn)金的形式發(fā)放給本人，以示獎(jiǎng)勵(lì)。
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工程項(xiàng)目管理合同篇四
1、甲方獲得本項(xiàng)目相關(guān)的檔案資料后30日內(nèi)，將資料的復(fù)印件提交給乙方。原件由甲方資料員統(tǒng)一管理。乙方應(yīng)隨時(shí)將辦理完成的各項(xiàng)手續(xù)文件的原件提交甲方。如乙方因工程需要調(diào)用檔案原件時(shí)，應(yīng)向甲方辦理借用手續(xù)。
2、工程圖紙?jiān)杉追奖９苁褂茫缫曳揭蚬こ绦枰{(diào)用圖紙?jiān)r(shí)，應(yīng)向甲方辦理借用手續(xù)。乙方應(yīng)在工程竣工后60日內(nèi)向甲方提供完整的驗(yàn)收資料原件。
1、乙方負(fù)責(zé)組織參與本項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、施工等相關(guān)單位依照國(guó)家有關(guān)建筑工程安全標(biāo)準(zhǔn)的要求和勘察、設(shè)計(jì)、施工等相關(guān)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)與工作體系并監(jiān)督實(shí)施，使之相互協(xié)調(diào)。
2、乙方應(yīng)定期向甲方提交工程質(zhì)量情況報(bào)告，出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題(事故)的，乙方應(yīng)參加處理，查明問(wèn)題(事故)原因和責(zé)任，報(bào)甲方備案。
第十六條施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
1、乙方代表甲方負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的全面管理工作，包括但不限于組織各參建單位控制施工過(guò)程對(duì)環(huán)境的影響、制訂項(xiàng)目安全生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)督強(qiáng)力推行，以確?，F(xiàn)場(chǎng)人身與財(cái)產(chǎn)安全，防止災(zāi)害發(fā)生;組織現(xiàn)場(chǎng)平面布局使之易于安全、保衛(wèi)、后勤及物料搬運(yùn)的管理;應(yīng)對(duì)乙方在現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行安全教育，并對(duì)他們的安全負(fù)責(zé)。
2、乙方負(fù)責(zé)監(jiān)督各施工單位安全施工及文明施工，凡政府主管部門(mén)規(guī)定需辦理的工程保險(xiǎn)，均安排甲方或總包、分包施工單位按建筑行業(yè)規(guī)定投保，避免該項(xiàng)目發(fā)生重大的工程事故及安全事故。如投保的項(xiàng)目出現(xiàn)險(xiǎn)情和損失，協(xié)助保險(xiǎn)受益人和投保人向保險(xiǎn)公司索賠。
第十七條工程竣工驗(yàn)收。
乙方負(fù)責(zé)協(xié)助甲方組織有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收、辦理涉及乙方管理范圍內(nèi)的工程驗(yàn)收的各項(xiàng)手續(xù)、協(xié)助甲方辦理工程竣工結(jié)算、配合甲方開(kāi)展項(xiàng)目審計(jì)工作、向甲方或其指定單位移交本項(xiàng)目等工作。在乙方管理范圍內(nèi)的工程獲得質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)出具質(zhì)量驗(yàn)收備案手續(xù)并通過(guò)竣工驗(yàn)收后，乙方可以不再保留駐現(xiàn)場(chǎng)的管理機(jī)構(gòu)并撤出人員，但乙方仍應(yīng)照常履行剩余的合同義務(wù)。
第十八條工程保修與移交。
1、甲方應(yīng)按本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)進(jìn)度總控制計(jì)劃的要求及時(shí)確定本項(xiàng)目的物業(yè)管理單位，并約束該單位按上述計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)籌組進(jìn)場(chǎng)。
2、涉及項(xiàng)目保修的各類合同、文件、資料應(yīng)由乙方整理成冊(cè)逐次移交甲方或其指定單位。
3、乙方應(yīng)按甲方要求的時(shí)間向物業(yè)管理單位移交本項(xiàng)目，在本項(xiàng)目物業(yè)管理單位實(shí)際接手本項(xiàng)目物業(yè)管理工作之前，乙方負(fù)責(zé)監(jiān)督本項(xiàng)目施工、供貨、安裝等單位有效地履行各自的工程保修責(zé)任，但對(duì)各項(xiàng)合同保修尾款的批準(zhǔn)支付權(quán)，仍屬甲方或甲方書(shū)面授權(quán)的本項(xiàng)目物業(yè)管理公司。
第十九條工程保險(xiǎn)。
1、甲方委托乙方負(fù)責(zé)辦理該項(xiàng)目的工程保險(xiǎn)事宜。乙方應(yīng)組織編制項(xiàng)目的工程保險(xiǎn)計(jì)劃，推薦采用適當(dāng)?shù)谋ｋU(xiǎn)險(xiǎn)種與險(xiǎn)別，主持與保險(xiǎn)公司及/或保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人的洽談，及時(shí)合理的安排保險(xiǎn)費(fèi)的分期支付。在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件時(shí)，組織好現(xiàn)場(chǎng)施救、紀(jì)錄，及時(shí)通知保險(xiǎn)公司/保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人到場(chǎng)勘察損失情況，填制索賠文件、理賠。
2、乙方應(yīng)在工程竣工前后，與甲方協(xié)調(diào)工程保險(xiǎn)與此后的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的銜接，確保甲方的財(cái)產(chǎn)免遭損失。
第二十條工期進(jìn)度管理目標(biāo)。
1、在本合同簽署之日起20天內(nèi)，乙方向甲方提交本項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度總控制計(jì)劃的目標(biāo)計(jì)劃，經(jīng)甲方審核批準(zhǔn)后，作為乙方分階段工作進(jìn)度管理的考核指標(biāo)。在甲方審核批準(zhǔn)上述總控制計(jì)劃的目標(biāo)計(jì)劃后20天內(nèi)，乙方編制正式的項(xiàng)目建設(shè)總控制計(jì)劃，包括分解的各單項(xiàng)工程(工作)的進(jìn)度控制內(nèi)容，作為分期實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目分項(xiàng)工作進(jìn)度的控制性文件提交給甲方，經(jīng)甲方審核批準(zhǔn)后，予以實(shí)施。
2、乙方管理和監(jiān)督施工總包、分包單位按。
施工合同。
約定的工期完工，按總控計(jì)劃保質(zhì)、保量完成各階段的工程，并按時(shí)辦理竣工驗(yàn)收。如甲方的指令導(dǎo)致項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)周期明顯延長(zhǎng)，則雙方協(xié)商調(diào)整項(xiàng)目工期管理的總目標(biāo)。
3、本工程進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo)施工實(shí)施階段：。
第二十一條項(xiàng)目投資控制管理目標(biāo)。
1、在本合同簽署后30天內(nèi)，乙方根據(jù)一般性技術(shù)方案編制初步的成本控制計(jì)劃報(bào)甲方參考，作為甲方確定項(xiàng)目建造標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。
2、在本合同簽署后45天內(nèi)，乙方根據(jù)確定的詳細(xì)技術(shù)設(shè)計(jì)方案編制分解的成本控制總計(jì)劃，報(bào)甲方審批，作為對(duì)乙方成本控制的考核目標(biāo)。
3、因甲方提出特殊的設(shè)計(jì)及設(shè)備配置要求，或甲方在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中提出臨時(shí)的設(shè)計(jì)變更造成金額較大的經(jīng)濟(jì)洽商(如變更超過(guò)原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模時(shí)，乙方應(yīng)報(bào)規(guī)劃管理部門(mén)和其他相關(guān)部門(mén)重新審查批準(zhǔn)，并由原設(shè)計(jì)單位提供變更的相應(yīng)圖紙和說(shuō)明)，乙方應(yīng)根據(jù)變更后的技術(shù)方案相應(yīng)調(diào)整項(xiàng)目投資控制管理目標(biāo)。
4、本工程投資控制管理目標(biāo)為：總投資控制在甲方批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算內(nèi)。
第二十二條項(xiàng)目工程質(zhì)量控制管理目標(biāo)。
乙方承擔(dān)管理范圍內(nèi)的工程應(yīng)達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)。
第二十三條乙方管理機(jī)構(gòu)及組成人員。
1、在本合同簽署后個(gè)工作日內(nèi)，經(jīng)甲方核準(zhǔn)，乙方為本項(xiàng)目成立符合要求的專職管理機(jī)構(gòu)，建立與管理業(yè)務(wù)相適應(yīng)的管理體系，選派具有相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理(該項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)在兩個(gè)及以上工程項(xiàng)目中從事項(xiàng)目管理工作)，配備滿足本項(xiàng)目管理需要的專業(yè)技術(shù)管理人員，制定各專業(yè)項(xiàng)目管理人員的。
崗位職責(zé)。
;乙方并在本合同簽署后個(gè)工作日內(nèi)開(kāi)始前期的各項(xiàng)工作。
2、甲方全權(quán)評(píng)價(jià)上述機(jī)構(gòu)以及全部乙方人員的工作表現(xiàn)及工作業(yè)績(jī)，乙方對(duì)其派出所有人員(包括經(jīng)理及副經(jīng)理)的素質(zhì)和工作能力以及行為后果負(fù)全部責(zé)任(包括但不限于對(duì)第三方的人身或財(cái)產(chǎn)損害賠償責(zé)任、政府部門(mén)行政處罰責(zé)任等等)，如因此給甲方造成損失或甲方不得不為此支出費(fèi)用的，乙方應(yīng)全額予以賠償。如甲方對(duì)上述任何人員的工作不滿意，可以書(shū)面提出，乙方有責(zé)任進(jìn)行調(diào)查了解、責(zé)成有關(guān)人員改進(jìn)工作，或根據(jù)甲方要求更換有關(guān)人員。
第二十四條甲方代表。
1、本合同簽訂后，甲方負(fù)責(zé)人應(yīng)書(shū)面授權(quán)委托一人作為甲方代表，代表甲方聯(lián)系和處理項(xiàng)目管理過(guò)程中的有關(guān)具體事項(xiàng)，與乙方保持密切聯(lián)系。甲方以簽發(fā)授權(quán)。
委托書(shū)。
的形式確定甲方代表姓名、職務(wù)、職權(quán)并將授權(quán)委托書(shū)提供給乙方。甲方的任何正式的指令、要求、批復(fù)及承諾等，均應(yīng)由甲方代表簽署或發(fā)出。甲方的法定代表人可以再書(shū)面授權(quán)委托另一人作為甲方副代表，甲方副代表的姓名、職務(wù)、權(quán)限由甲方以簽發(fā)授權(quán)委托書(shū)的形式確定并書(shū)面通知乙方。
2、本合同簽訂后，乙方亦應(yīng)指定一位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，代表乙方聯(lián)系和處理建設(shè)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的有關(guān)具體事項(xiàng)，接受、簽收并保存甲方提供的全部委托材料，乙方應(yīng)以簽發(fā)授權(quán)委托書(shū)的形式確定其項(xiàng)目負(fù)責(zé)人并將授權(quán)委托書(shū)在本合同簽訂同時(shí)提供給甲方。
第二十五條乙方項(xiàng)目管理部經(jīng)理。
乙方除可自行派出稱職的各類管理和專業(yè)人員外，經(jīng)理及副經(jīng)理的人選應(yīng)選派具有相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人員并需事先征求甲方認(rèn)同后方可以書(shū)面授權(quán)委托形式正式派出，乙方更換經(jīng)理及副經(jīng)理應(yīng)經(jīng)甲方書(shū)面同意;乙方對(duì)委派的人員的一切行為承擔(dān)全部法律責(zé)任。
第二十六條會(huì)議制度和報(bào)告制度。
乙方應(yīng)堅(jiān)持定期的月/周例會(huì)和非定期的專題會(huì)議制度。有關(guān)專題會(huì)議的紀(jì)要及例會(huì)研定的會(huì)議內(nèi)容、月/周。
工作計(jì)劃。
由乙方在會(huì)后第二個(gè)工作日整理完成并交甲方存閱。甲方對(duì)會(huì)議內(nèi)容、工作計(jì)劃或會(huì)議紀(jì)要有權(quán)質(zhì)詢乙方有責(zé)任進(jìn)行答復(fù)。乙方于每月7日向甲方提交上個(gè)月度的項(xiàng)目管理工作月報(bào)由甲方審閱。甲方召集的涉及工程的會(huì)議乙方也應(yīng)參加并說(shuō)明與議題相關(guān)的工作。
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工程項(xiàng)目管理合同篇五
本人因出差在外，不能親自參加__________________工程三標(biāo)段(行政綜合樓)_________年________月______日的地基驗(yàn)槽工作，特委托王健作為我的合法代理人，全權(quán)代表我參加地基驗(yàn)槽工作。對(duì)委托人在參加上述事項(xiàng)過(guò)程中所簽署的有關(guān)文件，我均予以認(rèn)可，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
委托期限：自簽字之日起至上述事項(xiàng)辦完為止。
委托人：________________________。
日期：_________年________月______日
工程項(xiàng)目管理合同篇六
甲方：
乙方：
經(jīng)友好協(xié)商，就甲方承攬工程轉(zhuǎn)包給乙方施工的相關(guān)事宜，根據(jù)《勞動(dòng)法》、《建筑法》、《合同法》及公平、公正原則，簽訂本施工協(xié)議：
（一）甲方承攬舞鋼市楊莊鄉(xiāng)觀平苑建設(shè)配套工程。
（二）在工程施工中，建設(shè)單位和施工單位的責(zé)任義務(wù)約定事宜服從甲方與建設(shè)單位的正簽合同，甲方不得增減。
（三）甲方與建設(shè)單位正簽合同的期限為年月日前，月日前甲方再與乙方正簽轉(zhuǎn)包合同。
（四）甲方將此工程轉(zhuǎn)包給乙方，由乙方按轉(zhuǎn)包工程造價(jià)的8%向甲方支付轉(zhuǎn)讓費(fèi)，費(fèi)用結(jié)算于建設(shè)方向乙方結(jié)算工程款時(shí)支付。
（五）此協(xié)議簽訂后日內(nèi)，由乙方向甲方支付xx萬(wàn)元的轉(zhuǎn)讓預(yù)約定金，如到期甲方未按約定將該工程轉(zhuǎn)讓給乙方，由甲方如數(shù)退還乙方定金，并按20%加賠。
（六）協(xié)議生效辦法：本協(xié)議由雙方簽字，并由乙方向甲方交付定金日起生效。
（七）未盡事宜由雙方另行協(xié)商。
（八）本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各持一份。
甲方代表：
乙方代表：
日期：
工程項(xiàng)目管理合同篇七
委托方(以下稱甲方):。
受托方(以下稱乙方):。
根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》及有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本工程的具體情況，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方對(duì)本合同中所明確的工程項(xiàng)目包括部分前期工作管理、設(shè)計(jì)管理、招投標(biāo)管理、工程監(jiān)理管理、施工管理、投資控制管理、竣工驗(yàn)收至交付使用等為主要內(nèi)容的全過(guò)程項(xiàng)目管理服務(wù)?，F(xiàn)就具體事項(xiàng)達(dá)成如下協(xié)議：
一、工程概況。
工程名稱：
工程地點(diǎn)：
工程規(guī)模：
建設(shè)總投資：
(一)在甲方的領(lǐng)導(dǎo)下，乙方委派為駐工地代表，按照項(xiàng)目管理大綱履行管理職責(zé)。
(二)乙方項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備的專業(yè)管理人員、工程技術(shù)人員具備法律規(guī)定的資質(zhì)、職稱，能勝任工程管理的需要。
(三)乙方項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員組成在《項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱》中明確并報(bào)經(jīng)甲方批準(zhǔn)。管理機(jī)構(gòu)組成人員，未經(jīng)甲方許可，不得擅自更換。
(一)投資控制目標(biāo)：不超過(guò)建安工程標(biāo)底價(jià)的20%。
(二)質(zhì)量控制目標(biāo)：符合國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
(三)進(jìn)度控制目標(biāo)：自合同生效之日起，6個(gè)月工程竣工，并驗(yàn)收合同，具備使用條件。
(四)安全控制目標(biāo)：無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)火災(zāi)、無(wú)重大機(jī)械事故。
(一)甲方主要工作內(nèi)容。
辦理項(xiàng)目的立項(xiàng)、拆遷工作，辦理用地手續(xù)，辦理施工用水、電工作。
負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的審查和確定。
負(fù)責(zé)辦理用地規(guī)劃及設(shè)計(jì)規(guī)劃手續(xù)。
負(fù)責(zé)工程地質(zhì)勘察工作;。
負(fù)責(zé)所有招標(biāo)文件和各類合同的審查及備案;。
負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更、設(shè)備材料等檔次、品牌、價(jià)格的確認(rèn);。
負(fù)責(zé)資金的籌措、對(duì)資金的使用進(jìn)行監(jiān)管審批和支付;。
負(fù)責(zé)為乙方、監(jiān)理在甲方施工區(qū)提供辦公用房。
負(fù)責(zé)對(duì)乙方的管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查、控制和管理;。
參與工程竣工驗(yàn)收，最終確認(rèn)工程竣工決算;。
(二)乙方主要工作內(nèi)容。
1、負(fù)責(zé)協(xié)助做好項(xiàng)目的報(bào)批報(bào)建等前期工作;。
(1負(fù)責(zé)協(xié)助辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證。
(2負(fù)責(zé)協(xié)助辦理設(shè)計(jì)文件的申報(bào)、審批、發(fā)放手續(xù)及相關(guān)的施工許可證。
(3負(fù)責(zé)協(xié)助辦理消防、環(huán)保、質(zhì)檢報(bào)批。
(4負(fù)責(zé)協(xié)助辦理所有招標(biāo)文件和各類合同的備案。
2、根據(jù)甲方委托，負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理。
(1對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度、深度和設(shè)計(jì)變更等進(jìn)行控制;。
(2做好其他專業(yè)設(shè)計(jì)與總體設(shè)計(jì)的溝通和配合。
3、根據(jù)甲方委托，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工招標(biāo)的協(xié)調(diào)管理。
(1根據(jù)工程特點(diǎn)、進(jìn)度和甲方要求，合理劃。
分招標(biāo)標(biāo)段、范圍和內(nèi)容，確定招標(biāo)時(shí)間;。
(2編制和審查各類招標(biāo)的程序文件，報(bào)請(qǐng)甲方核準(zhǔn)。
(3編制建安工程量清單并向中標(biāo)方適當(dāng)收取工本費(fèi)。
(4組織對(duì)投標(biāo)的承包商、供應(yīng)商進(jìn)行資格預(yù)審，并向甲方提出資格預(yù)審意見(jiàn);。
(5組織評(píng)標(biāo)小組對(duì)招標(biāo)工程進(jìn)行評(píng)標(biāo)和進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性談判，最終由甲方審定中標(biāo)單位;。
4、落實(shí)《項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱》和《監(jiān)理大綱》。
(3根據(jù)施工合同和施工進(jìn)度，編制季節(jié)和月度的用款計(jì)劃，報(bào)甲方審批;。
(4協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)及政府各主管部門(mén)及職能部門(mén)的工作關(guān)系;。
(5負(fù)責(zé)監(jiān)理機(jī)構(gòu)按國(guó)家規(guī)定及監(jiān)理大綱、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則完成項(xiàng)目監(jiān)理工作;。
5、制定工程竣工驗(yàn)收程序，組織竣工驗(yàn)收。
(1強(qiáng)化工程預(yù)驗(yàn)收制度，做到檢查有依據(jù)，驗(yàn)收偶標(biāo)準(zhǔn);。
(2施工過(guò)程對(duì)單位工程、分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，做到手續(xù)齊備、記錄準(zhǔn)確、資料完整。
(3竣工驗(yàn)收后及時(shí)與施工單位做好竣工結(jié)算和資料交接;。
五、合同簽署及建設(shè)資金的支付。
為有利于工程管理，甲、乙雙方商定：
(一除本項(xiàng)目管理合同由甲、乙雙方和監(jiān)理合同由乙方和監(jiān)理單位簽署外，其他與本項(xiàng)目有關(guān)的合同均由甲方與另一方簽定，乙方不承擔(dān)連帶經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
六、進(jìn)度控制目標(biāo)的責(zé)任界定及獎(jiǎng)懲。
本項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)為：自工程開(kāi)工(土方開(kāi)挖)到工程竣工，總施工工期為6個(gè)月，并驗(yàn)收合格，具備交付使用條件。
(一)因乙方原因，導(dǎo)致進(jìn)度目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，工程每延長(zhǎng)完工一天，甲方按500/天對(duì)乙方酬金進(jìn)扣減，最多不超過(guò)2萬(wàn)元;工期提前，每提前一天，甲方按1000元/天對(duì)乙方實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，最多不超過(guò)2萬(wàn)元。
(二)因下述情況導(dǎo)致工期拖延，乙方責(zé)任免除：
1、因甲方的重大變更，造成施工關(guān)鍵線路工期延長(zhǎng)的;。
2、甲方未能按合同約定及時(shí)提供施工資金的;。
3、甲方的相關(guān)資料、文件不全或不合要求而影響外部各項(xiàng)手續(xù)辦理的;。
4、不可預(yù)見(jiàn)、不可抗。
力及非乙方的其他原因;。
自工程開(kāi)工起，至后6個(gè)月止。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員、設(shè)備按《項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱》要求配備并及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，完成竣工資料后部分人員可以退場(chǎng)。工程造價(jià)人員可至工程結(jié)算審計(jì)結(jié)束。
(一)雙方約定，管理(監(jiān)理)費(fèi)用為。
(二)甲方按以下方法、時(shí)間、金額，向乙方支付酬金：
本合同簽定后或項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員進(jìn)場(chǎng)后一周內(nèi)，甲方向乙方支付合同金額的30%，此后每月末向乙方支付合同金額的，至工程竣工驗(yàn)收合格交付使用之日，付至總金額的。工程全部資料交付完畢后日內(nèi)結(jié)清余款。
(三)項(xiàng)目管理(監(jiān)理)費(fèi)用調(diào)整。
非乙方原因造成工期延期而導(dǎo)致乙方超過(guò)第(七)款約定的服務(wù)期，管理(監(jiān)理)費(fèi)用可以調(diào)整，調(diào)整的方法為：
(1)超期服務(wù)時(shí)間不超過(guò)1個(gè)月，乙方不向甲方收取超期服務(wù)費(fèi);。
(2)超期服務(wù)時(shí)間超過(guò)1個(gè)月，乙方向甲方收取超期服務(wù)費(fèi)。從超期服務(wù)第2個(gè)月起每月支付超期服務(wù)費(fèi)元。
九、違約責(zé)任。
(一)甲乙雙方必須按國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定做好各自的工作。任何一方提出超過(guò)國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定的要求，均視為違約并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
(二)甲方應(yīng)全力支持乙方開(kāi)展工作，及時(shí)做好屬于甲方的工作。如因甲方工作不力造成工期增加，屬甲方違約，乙方有權(quán)提出相應(yīng)的索賠。
(三)乙方在責(zé)任期內(nèi)，如果未履行本合同規(guī)定的義務(wù)給甲方造成損失，乙方應(yīng)當(dāng)賠償甲方損失，額度為經(jīng)專家評(píng)估后的損失值，但最高不超過(guò)乙方所得項(xiàng)目管理(監(jiān)理)費(fèi)的80%。
十、合理化建議。
如乙方提出合理化建議經(jīng)專家評(píng)估后確認(rèn)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，甲方應(yīng)將所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益的適當(dāng)比例給予乙方作為獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)比例雙方另行協(xié)商。
十一、合同的組成、生效、變更與終止。
(一)下列文件均為本合同的組成部分。
2、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件;《項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱》;。
3、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中雙方共同簽署的補(bǔ)充合同書(shū);。
(二)當(dāng)事人一方要求變更合同或解除合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)在30日前以書(shū)面形式通知對(duì)方。因解除合同使當(dāng)事對(duì)方遭受損失的，除依法可以免除責(zé)任的情況外，應(yīng)由責(zé)任方負(fù)責(zé)賠償。
(三)本合同自簽字之日起生效，至工程竣工結(jié)算資料交付完畢，審計(jì)結(jié)束后自然終止。
十二、本合同一式肆份，具有同等法律效力，甲乙雙方各執(zhí)貳份。本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。其他未經(jīng)事宜，雙方另行協(xié)商。
甲方：乙方：
法定代表人：
法定代表人：
委托代理人：委托代理人：
工程項(xiàng)目管理合同篇八
委托人：
管理人：
使用人：
根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法典》，按照平等、自愿和誠(chéng)實(shí)信用原則，委托人通過(guò)比選方式，確定管理人為北京市對(duì)口支援和田地區(qū)交鑰匙援建項(xiàng)目的項(xiàng)目管理單位機(jī)構(gòu)庫(kù)入圍單位，負(fù)責(zé)對(duì)委托人指定工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的建設(shè)管理。
為保證援建項(xiàng)目的順利實(shí)施，嚴(yán)格控制投資概算，經(jīng)委托人、管理人與使用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同。
一、管理工程概況。
(一)工程名稱：洛浦縣人民醫(yī)院綜合住院樓工程。
(二)建設(shè)地點(diǎn)：洛浦縣人民醫(yī)院。
(三)管理工程的預(yù)計(jì)總投資額：約4000萬(wàn)元人民幣(以批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)概算為準(zhǔn))。
二、項(xiàng)目管理與服務(wù)的職責(zé)和內(nèi)容。
負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)及概算的編制與報(bào)審;。
負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計(jì)與審查;。
負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)中各環(huán)節(jié)的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收、辦理工程移交;。
負(fù)責(zé)編制工程決算報(bào)告報(bào)有關(guān)部門(mén)審批;。
負(fù)責(zé)整理建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)審批文件和技術(shù)資料并移交給使用單位。
對(duì)管理工程的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、合同和信息等進(jìn)行管理和控制，核心義務(wù)是建設(shè)實(shí)施全過(guò)程的投資控制，并對(duì)各項(xiàng)管理和控制工作承擔(dān)完全責(zé)任。
450個(gè)日歷天。
四、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
符合國(guó)家和新疆維吾爾自治區(qū)工程建設(shè)有關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)和施工驗(yàn)收規(guī)范等，保證工程施工達(dá)到國(guó)家《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(gb50300-20__)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，保證竣工工程達(dá)到規(guī)定的使用功能要求。
項(xiàng)目管理報(bào)酬按照國(guó)家和北京市有關(guān)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)。
委托人按初步設(shè)計(jì)概算批復(fù)的1.27%向管理人支付項(xiàng)目管理報(bào)酬。
該項(xiàng)目管理報(bào)酬已包括管理人履行本合同全部義務(wù)所需的全部費(fèi)用、利潤(rùn)及有關(guān)稅費(fèi)。
在初步設(shè)計(jì)概算批復(fù)之前，委托人按計(jì)劃投資額的1.27%向管理人支付暫定項(xiàng)目管理報(bào)酬。
六、合同文件組成。
組成本合同的文件包括：
(二)委托人制定的有關(guān)管理制度和規(guī)定等;。
(三)入圍通知書(shū);。
構(gòu)成本合同的文件應(yīng)當(dāng)是相互補(bǔ)充和相互說(shuō)明的，若存在歧義或不一致時(shí)，則按上述排列順序進(jìn)行解釋。
本合同履行過(guò)程中三方簽訂的補(bǔ)充、變更協(xié)議也是本合同的組成文件，其解釋順序在相應(yīng)補(bǔ)充或變更協(xié)議中明確。
七、本合同書(shū)中有關(guān)詞語(yǔ)的含義與本合同《委托項(xiàng)目管理合同條款》定義相同。
八、管理人向委托人承諾，嚴(yán)格按照國(guó)家、北京市和工程所在地適用的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的規(guī)定，以及本合同的約定，履行本合同約定的義務(wù)和承擔(dān)項(xiàng)目管理責(zé)任。
九、委托人向管理人承諾，按本合同條款中約定的期限、方式和幣種，向管理人支付項(xiàng)目管理報(bào)酬。
十、合同訂立。
委托人：
管理人：
使用人：
訂立時(shí)間：
訂立地點(diǎn)：
工程項(xiàng)目管理合同篇九
委托人：
管理人：
使用人：
根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》，按照平等、自愿和誠(chéng)實(shí)信用原則，委托人通過(guò)比選方式，確定管理人為北京市對(duì)口支援和田地區(qū)交鑰匙援建項(xiàng)目的項(xiàng)目管理單位機(jī)構(gòu)庫(kù)入圍單位，負(fù)責(zé)對(duì)委托人指定工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的建設(shè)管理。為保證援建項(xiàng)目的順利實(shí)施，嚴(yán)格控制投資概算，經(jīng)委托人、管理人與使用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同。
一、管理工程概況。
(一)工程名稱：洛浦縣人民醫(yī)院綜合住院樓工程。
(二)建設(shè)地點(diǎn)：洛浦縣人民醫(yī)院。
(三)管理工程的預(yù)計(jì)總投資額：約4000萬(wàn)元人民幣(以批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)概算為準(zhǔn))。
二、項(xiàng)目管理與服務(wù)的職責(zé)和內(nèi)容。
管理人代行援建項(xiàng)目的項(xiàng)目法人主體職責(zé)，負(fù)責(zé)援建項(xiàng)目工程立項(xiàng)和可行性研究、工程勘察、監(jiān)理、施工、調(diào)試、竣工驗(yàn)收、決算直至項(xiàng)目整體移交等(交鑰匙)組織實(shí)施和全過(guò)程建設(shè)管理，包括負(fù)責(zé)組織工程勘察;負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)及概算的編制與報(bào)審;負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計(jì)與審查;負(fù)責(zé)辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證、消防、交通、人防、園林綠化、市政等有關(guān)審批手續(xù);負(fù)責(zé)援建項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位、施工企業(yè)和設(shè)備材料供應(yīng)商等的選擇確定，以及相關(guān)合同的訂立和履行等;負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)中各環(huán)節(jié)的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收、辦理工程移交;負(fù)責(zé)編制工程決算報(bào)告報(bào)有關(guān)部門(mén)審批;負(fù)責(zé)整理建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)審批文件和技術(shù)資料并移交給使用單位。對(duì)管理工程的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、合同和信息等進(jìn)行管理和控制，核心義務(wù)是建設(shè)實(shí)施全過(guò)程的投資控制，并對(duì)各項(xiàng)管理和控制工作承擔(dān)完全責(zé)任。
450個(gè)日歷天。
四、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
符合國(guó)家和新疆維吾爾自治區(qū)工程建設(shè)有關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)和施工驗(yàn)收規(guī)范等，保證工程施工達(dá)到國(guó)家《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(gb50300-20_)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，保證竣工工程達(dá)到規(guī)定的使用功能要求。
項(xiàng)目管理報(bào)酬按照國(guó)家和北京市有關(guān)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)。
委托人按初步設(shè)計(jì)概算批復(fù)的1.27%向管理人支付項(xiàng)目管理報(bào)酬。該項(xiàng)目管理報(bào)酬已包括管理人履行本合同全部義務(wù)所需的全部費(fèi)用、利潤(rùn)及有關(guān)稅費(fèi)。在初步設(shè)計(jì)概算批復(fù)之前，委托人按計(jì)劃投資額的1.27%向管理人支付暫定項(xiàng)目管理報(bào)酬。
六、合同文件組成。
組成本合同的文件包括：
(二)委托人制定的有關(guān)管理制度和規(guī)定等;。
(三)入圍通知書(shū);。
構(gòu)成本合同的文件應(yīng)當(dāng)是相互補(bǔ)充和相互說(shuō)明的，若存在歧義或不一致時(shí)，則按上述排列順序進(jìn)行解釋。
本合同履行過(guò)程中三方簽訂的補(bǔ)充、變更協(xié)議也是本合同的組成文件，其解釋順序在相應(yīng)補(bǔ)充或變更協(xié)議中明確。
七、本合同書(shū)中有關(guān)詞語(yǔ)的含義與本合同《委托項(xiàng)目管理合同條款》定義相同。
八、管理人向委托人承諾，嚴(yán)格按照國(guó)家、北京市和工程所在地適用的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的規(guī)定，以及本合同的約定，履行本合同約定的義務(wù)和承擔(dān)項(xiàng)目管理責(zé)任。
九、委托人向管理人承諾，按本合同條款中約定的期限、方式和幣種，向管理人支付項(xiàng)目管理報(bào)酬。
十、合同訂立。
委托人：
管理人：
使用人：
訂立時(shí)間：
訂立地點(diǎn)：
工程項(xiàng)目管理合同篇十
委托人：
受托人：
委托人系工程的業(yè)主，受托人是一家具有相應(yīng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的公司，委托人現(xiàn)委托受托人承擔(dān)該項(xiàng)目的工程管理工作，雙方依照《xxx合同法》等有關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，就工程的委托管理事項(xiàng)經(jīng)友好協(xié)商，達(dá)成如下一致意見(jiàn)并訂立本合同，以資共同遵守。
一、工程概況。
工程名稱：
地點(diǎn)：
工程建設(shè)規(guī)模：
投資規(guī)模：
目前工程形象進(jìn)度：
（工程概況的具體內(nèi)容由雙方根據(jù)項(xiàng)目所處的不同建設(shè)階段的不同情況進(jìn)行填寫(xiě)）。
二、委托工作范圍和內(nèi)容。
委托管理工作范圍和內(nèi)容由雙方在合同條款中具體約定。
項(xiàng)目管理費(fèi)總額大寫(xiě)：小x。該項(xiàng)目管理費(fèi)總額為受托人按照本合同約定完成工程項(xiàng)目管理的正常工作所收取的管理費(fèi)，受托人完成工程項(xiàng)目管理的附加工作和額外工作所發(fā)生的費(fèi)用由雙方在合同中另行約定。
四、組成本合同的文件：
1、本合同協(xié)議書(shū)。
2、本合同通用條款及其附件。
3、本合同專用條款及其附件。
4、本合同履行過(guò)程中雙方以書(shū)面形式簽署的補(bǔ)充和修正文件。
5、雙方在履行合同過(guò)程形成的會(huì)議紀(jì)要、來(lái)往函件等書(shū)面文件。
五、本協(xié)議書(shū)中的有關(guān)詞語(yǔ)定義與本合同第二部分《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。
六、受托人向委托人承諾，根據(jù)委托人的委托，全面履行本合同約定的義務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)本合同確定的管理目標(biāo)，維護(hù)委托人合法權(quán)益。
七、委托人向受托人承諾，全面履行本合同約定的義務(wù)，及時(shí)向受托人支付本合同確定的項(xiàng)目管理費(fèi)。
八、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，至雙方履行完合同約定的義務(wù)之日終止。
九、合同訂立。
合同訂立時(shí)間：________年____月____日。
合同訂立地點(diǎn)：委托人（蓋章）：受托人（蓋章）：
法定代表人（簽字）：法定代表人（簽字）：
委托代理人（簽字）：委托代理人（簽字）：
單位地址：?jiǎn)挝坏刂罚?BR> xx編碼：xx編碼：
工程項(xiàng)目管理合同篇十一
管理人：
使用人：
根據(jù)按照平等、自愿和誠(chéng)實(shí)信用原則，委托人通過(guò)比選方式，確定管理人為北京市對(duì)口支援和田地區(qū)交鑰匙援建項(xiàng)目的項(xiàng)目管理單位機(jī)構(gòu)庫(kù)入圍單位，負(fù)責(zé)對(duì)委托人指定工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的建設(shè)管理。為保證援建項(xiàng)目的順利實(shí)施，嚴(yán)格控制投資概算，經(jīng)委托人、管理人與使用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同。
一、管理工程概況。
(一)工程名稱：
(二)建設(shè)地點(diǎn)：
(三)管理工程的預(yù)計(jì)總投資額：約___________萬(wàn)元人民幣(以批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)概算為準(zhǔn))。
二、項(xiàng)目管理與服務(wù)的職責(zé)和內(nèi)容。
管理人代行援建項(xiàng)目的項(xiàng)目法人主體職責(zé)，負(fù)責(zé)援建項(xiàng)目工程立項(xiàng)和可行性研究、工程勘察、監(jiān)理、施工、調(diào)試、竣工驗(yàn)收、決算直至項(xiàng)目整體移交等(交鑰匙)組織實(shí)施和全過(guò)程建設(shè)管理，包括負(fù)責(zé)組織工程勘察;負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)及概算的編制與報(bào)審;負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計(jì)與審查;負(fù)責(zé)辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證、消防、交通、人防、園林綠化、市政等有關(guān)審批手續(xù);負(fù)責(zé)援建項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位、施工企業(yè)和設(shè)備材料供應(yīng)商等的選擇確定，以及相關(guān)合同的訂立和履行等;負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)中各環(huán)節(jié)的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收、辦理工程移交;負(fù)責(zé)編制工程決算報(bào)告報(bào)有關(guān)部門(mén)審批;負(fù)責(zé)整理建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)審批文件和技術(shù)資料并移交給使用單位。對(duì)管理工程的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、合同和信息等進(jìn)行管理和控制，核心義務(wù)是建設(shè)實(shí)施全過(guò)程的投資控制，并對(duì)各項(xiàng)管理和控制工作承擔(dān)完全責(zé)任。
450個(gè)日歷天。
四、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
工程項(xiàng)目管理合同篇十二
承包方(乙方)：
發(fā)包方(甲方)：
本工程項(xiàng)目由甲、乙雙方共同協(xié)商，為保證工程施工順利實(shí)施，保質(zhì)保量，安全文明按期順利地完成施工任務(wù)，明確雙方職責(zé)、相互配合，雙方達(dá)成如下條款，望共同信守。
一、工程項(xiàng)目名稱：外墻涂刷工程。
二、工程施工工期：自_______年____月____日至_______年____月____日，工期為_(kāi)_____天竣工。在施工過(guò)程中如遇以下任何一種情況，工期順延：
1、遇到不可抗拒的災(zāi)害或事故(包括雨季停工)。
2、甲方要求變更工程內(nèi)容或增加項(xiàng)目。
三、承包方式：由乙方包工包料的形式自行組織施工。按每平方米_____元，一次性包斷。
合同依據(jù)法律法規(guī)：
1、《中華人民共和國(guó)合同法》;。
3、國(guó)家及地方有關(guān)施工管理及規(guī)章。
五、工程撥款方式：工程總造價(jià)約為：_________，乙方包工包料，完工后按實(shí)際完成工作量展開(kāi)計(jì)算并按實(shí)結(jié)算。該工程項(xiàng)目開(kāi)工刷完驗(yàn)收合格后，甲方撥付乙方工程款按工程總造價(jià)的80%，其余工程款竣工后一年內(nèi)付清。
六、施工方法和維護(hù)：
1、墻面顏色及分色種類層次、色澤要求由甲方自行選定;。
2、保修期為_(kāi)___年，在保修期內(nèi)如出現(xiàn)墻皮脫落或起皮、較大面積發(fā)花、脫色現(xiàn)象，由乙方負(fù)責(zé)維修或重新刷漆，直至甲方滿意為止。
七、安全文明竣工要求：
1、乙方在施工時(shí)，嚴(yán)格按照國(guó)家安全操作規(guī)范及文明施工條例要求標(biāo)準(zhǔn)施工;。
2、甲方有權(quán)拒絕乙方使用不合格的原材料;。
4.乙方在施工竣工后，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的垃圾清除，保持施工場(chǎng)地的清潔衛(wèi)生。
八、甲方、乙方責(zé)任范圍。
(一)甲方責(zé)任。
1、甲方提供用水、用電，甲方承擔(dān)由此費(fèi)用。
2、負(fù)責(zé)提供與施工相關(guān)的資料。
3、工程施工中如需變更技術(shù)等規(guī)范要求要及時(shí)與乙方說(shuō)明。
4、甲方派給工地現(xiàn)場(chǎng)代表___________，幫助乙方解決應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)的問(wèn)題，與乙方協(xié)商解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。
5、合同生效后如有色號(hào)更改應(yīng)征得乙方同意，否則因?yàn)楦脑斐梢曳蕉ㄘ洆p失的，則要求更改方應(yīng)按更改色彩油漆外內(nèi)墻工程量造價(jià)的50%賠償乙方的經(jīng)濟(jì)損失。
6、合同履行過(guò)程中如果發(fā)生爭(zhēng)議，雙方應(yīng)協(xié)商解決。如果無(wú)法達(dá)成協(xié)議，提交有關(guān)仲裁機(jī)構(gòu)或向法院起訴解決。
7、負(fù)責(zé)組織工程的竣工驗(yàn)收。
(二)乙方責(zé)任。
2、乙方按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，如屬乙方責(zé)任所發(fā)生施工質(zhì)量問(wèn)題，乙方必須返工，由此產(chǎn)生的費(fèi)用均由乙方承擔(dān)。
3、乙方委派___________為工地現(xiàn)場(chǎng)代表，負(fù)責(zé)行使乙方的權(quán)利及義務(wù)。
4、負(fù)責(zé)提供外墻涂料驗(yàn)收資料，參加甲方組織的工程竣工驗(yàn)收，辦理竣工結(jié)算。
5、在施工期間做好現(xiàn)場(chǎng)防火、防盜及安全生產(chǎn)工作，工作中甲方不對(duì)乙方材料失竊負(fù)責(zé)，施工中若發(fā)生因乙方原因引起的人身安全事故及其他事故，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)。
6、乙方進(jìn)場(chǎng)人員由專人管理并服從甲方統(tǒng)一管理。
7、做好文明施工、工完場(chǎng)清工作。
九、本合同未盡事宜，雙方另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議具有同等法律效力。
十、本合同壹式貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，至工程價(jià)款全部結(jié)清后自動(dòng)失效。
甲方：代表人：
乙方：代表人：
簽訂時(shí)間年月日。
工程項(xiàng)目管理合同篇十三
職責(zé)：
1、根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃表，編制各施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)報(bào)表；
2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的日常管理和統(tǒng)籌安排工作，以保證工程安全，保質(zhì)，按期完成；
3、負(fù)責(zé)內(nèi)外部溝通與協(xié)調(diào)，處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；
4、負(fù)責(zé)物料的接收與點(diǎn)貨；
5、做好現(xiàn)場(chǎng)文件資料的管理。
任職要求：
1、大專以上學(xué)歷，建筑、土木工程、工民建類相關(guān)專業(yè)；
2、年齡30歲以上，3年以上相關(guān)工程管理經(jīng)驗(yàn)；
4、有較強(qiáng)的`溝通、協(xié)調(diào)和管理能力，責(zé)任心強(qiáng)，吃苦耐勞，良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和溝通能力。
工程項(xiàng)目管理合同篇十四
項(xiàng)目管理包含七大塊，可分為三控三觀一協(xié)調(diào)?？刂瞥杀尽⒖刂七M(jìn)度、控制質(zhì)量;管理安全、管理合同、管理信息;一個(gè)組織與協(xié)調(diào)。大的框架以記憶為主，個(gè)別知識(shí)點(diǎn)需要理解。如贏得執(zhí)法計(jì)算、因素分析法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等。
第一章項(xiàng)目管理主要讓一個(gè)門(mén)外漢對(duì)建設(shè)項(xiàng)目有一個(gè)基本面的了解，比如他會(huì)告訴你建設(shè)項(xiàng)目參與方有幾個(gè)？承發(fā)包模式有幾種？他們分別的任務(wù)和責(zé)任是什么？公司內(nèi)部的結(jié)構(gòu)模式有哪些類型？怎樣編制一個(gè)合理可行的施工組織設(shè)計(jì)？動(dòng)態(tài)控制如何應(yīng)用？風(fēng)險(xiǎn)如何管理?包括項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限和責(zé)任？還有對(duì)監(jiān)理的了解。
此章節(jié)要是學(xué)不好，接來(lái)下的六章都會(huì)受到影響，比如四大措施貫穿與全書(shū)每個(gè)章節(jié)，再如動(dòng)態(tài)管理涉及到我們成本、質(zhì)量、安全、合同;還有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把控也是指引全書(shū)的.。
第二章成本控制計(jì)算部分屬于重點(diǎn)，如贏得值法計(jì)算、因素分析法。
第三章進(jìn)度控制屬于核心知識(shí)點(diǎn)，因?yàn)樯婕暗搅司W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)一般每年實(shí)務(wù)案例題有80%可能性會(huì)考網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，一考就是20分，你想想要是20分的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃你沒(méi)有學(xué)懂，你肯定跟一級(jí)建造師無(wú)緣，所以第三章需要大家抽出專門(mén)的時(shí)間認(rèn)真聽(tīng)老師講透徹這部分知識(shí)點(diǎn)。
第四章質(zhì)量與第五章安全屬于內(nèi)容龐雜，知識(shí)點(diǎn)繁多，記憶量較大，一聽(tīng)就懂，一過(guò)就忘，所以我建議學(xué)員把這兩章的多頻考點(diǎn)打印到a4紙上，閑來(lái)無(wú)事就瞅瞅，加深記憶。沒(méi)有什么邏輯性可言，在abcd的選項(xiàng)里，你能找出正確的就行。
第六章合同管理屬于實(shí)用性，具體體現(xiàn)在簽訂合同時(shí)需注意哪些內(nèi)容？合同的計(jì)價(jià)方式有哪些?地震引起的損失，是可以索賠工期呢？還是可以索賠費(fèi)用?可活學(xué)活用，針對(duì)在建設(shè)項(xiàng)目遇到索賠問(wèn)題，我們起碼知道28天內(nèi)遞交索賠意向通知書(shū)。
第七章信息管理屬于雞肋章節(jié)，有時(shí)間看，沒(méi)時(shí)間就略過(guò)，平均每年3分。與法規(guī)中第五章內(nèi)容屬一個(gè)朋友圈。
工程項(xiàng)目管理合同篇十五
在當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，涉及的一個(gè)較大的問(wèn)題則是工程材料能夠非常容易造成資金的浪費(fèi)，且對(duì)于實(shí)際工程質(zhì)量建設(shè)也無(wú)法做到百分百的質(zhì)量貢獻(xiàn)構(gòu)建。且，在當(dāng)前工程施工建設(shè)中，工程材料購(gòu)買是占據(jù)比較大的一個(gè)部分，其花費(fèi)的成本是比較高的，基本上占據(jù)整個(gè)工程項(xiàng)目成本管理的50%～60%，所以如何強(qiáng)化工程材料成本管理同樣成為當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的重要工作，也是成本管理單位重點(diǎn)創(chuàng)新進(jìn)行的管理工作之一。工程材料成本管理工作高效進(jìn)行，首先需要工作人員在強(qiáng)化市場(chǎng)化分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程建設(shè)需求和建設(shè)目標(biāo)，最優(yōu)化地選取性價(jià)比高的施工材料，應(yīng)用到工程建設(shè)中，以此從源頭上最大限度地節(jié)約材料購(gòu)買費(fèi)用。其次，材料引入到工程內(nèi)部，并不意味著材料工程成本管理工作已經(jīng)完成，工程管理人員還必須認(rèn)識(shí)到工程材料如果在施工現(xiàn)場(chǎng)未能夠良好存儲(chǔ)，導(dǎo)致施工材料發(fā)生變質(zhì)的問(wèn)題，無(wú)法正常應(yīng)用到施工建設(shè)中，那么工程管理團(tuán)隊(duì)需要二次購(gòu)買材料，同樣會(huì)造成材料工程成本費(fèi)用上升。最后，對(duì)于當(dāng)前工程項(xiàng)目工程材料成本管理工作的進(jìn)行來(lái)講，很大一部分預(yù)計(jì)之外材料費(fèi)用的'上漲基本上是由于材料在施工現(xiàn)場(chǎng)濫用，導(dǎo)致材料大量浪費(fèi)，從而間接造成施工材料購(gòu)買成本費(fèi)用上漲?；谝陨戏治?，工程材料作為當(dāng)前工程項(xiàng)目成本管理中的重要組成部分，必須從源頭購(gòu)買層次上做好材料合理引進(jìn)、科學(xué)存儲(chǔ)，嚴(yán)格材料應(yīng)用規(guī)劃，降低材料浪費(fèi)問(wèn)題出現(xiàn)，避免造成材料二次購(gòu)買成本的上升。
2.工程設(shè)備、技術(shù)費(fèi)用逐漸上升。
當(dāng)前，現(xiàn)代化建筑手工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，工程項(xiàng)目成本管理面對(duì)一個(gè)比較直接的問(wèn)題則是，現(xiàn)代化工程設(shè)備逐漸替代原先的設(shè)備，先進(jìn)的、自動(dòng)化、智能化控制操作的技術(shù)逐漸代替了原先的技術(shù)，無(wú)論從設(shè)備更新還是從技術(shù)應(yīng)用上都存在的一個(gè)較大的問(wèn)題，即新引進(jìn)的事物勢(shì)必將會(huì)造成工程項(xiàng)目成本管理費(fèi)用上升。但是，對(duì)于當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作而言，建筑工程建設(shè)質(zhì)量需求在不斷提高，且施工作業(yè)效率也在提高，建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員為了保證工程高質(zhì)量建設(shè)，必須順應(yīng)時(shí)代和社會(huì)的發(fā)展，緊跟建筑市場(chǎng)創(chuàng)新發(fā)展的潮流，積極引進(jìn)現(xiàn)代化施工技術(shù)、設(shè)備，以此進(jìn)行高效管理?；谝陨戏治?，施工設(shè)備和施工技術(shù)是保證工程項(xiàng)目施工建設(shè)的重要工具，這一部分成本的投入上升是非常必須的。
當(dāng)前，建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，同樣占據(jù)比較大的費(fèi)用則是間接成本管理費(fèi)用。具體而言，綠色施工理念在當(dāng)前建筑企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)中成為主要的貫徹落實(shí)理念之一，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)講，工程項(xiàng)目建設(shè)需要使用新型的綠色材料、現(xiàn)代化施工技術(shù)、嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)管理，力圖降低項(xiàng)目施工對(duì)周圍環(huán)境形成的污染，降低建筑垃圾的產(chǎn)生，以此充分地滿足當(dāng)前低碳、環(huán)保的施工建設(shè)理念。綠色施工理念與傳統(tǒng)施工理念貫徹執(zhí)行中，勢(shì)必會(huì)存在不同的方面，那么施工團(tuán)隊(duì)需要進(jìn)行改革創(chuàng)新，調(diào)整施工管理人員、改革創(chuàng)新管理制度和管理模式，引進(jìn)現(xiàn)代化施工管理方式，整個(gè)調(diào)整工作的進(jìn)行，將會(huì)直接造成工程項(xiàng)目成本花費(fèi)上升。所以，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)講，如何做到既能夠貫徹綠色施工理念，又能夠完成施工項(xiàng)目成本嚴(yán)格控制是一項(xiàng)非常困難的管理工作。
1.嚴(yán)格材料購(gòu)買引進(jìn)程序登記、強(qiáng)化材料階段性管理工作的落實(shí)。
建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行過(guò)程中，針對(duì)當(dāng)前工程材料管理花費(fèi)巨大，工程管理人員必須強(qiáng)化施工材料成本的嚴(yán)格控制和管理。一方面，工程材料管理從源頭上節(jié)省成本資金，工程成本管理人員積極運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)在材料購(gòu)買引進(jìn)中做好各項(xiàng)性能、規(guī)格以及標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)比分析，通過(guò)計(jì)算機(jī)模擬出材料應(yīng)用的效果，并且對(duì)材料應(yīng)用數(shù)量有一個(gè)基本的分析依據(jù)，工作人員以此購(gòu)買材料。但是，在購(gòu)買材料的過(guò)程中，為了避免材料在存儲(chǔ)中發(fā)生變質(zhì)導(dǎo)致材料浪費(fèi)問(wèn)題的出現(xiàn)，工作人員可以根據(jù)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度有計(jì)劃、有選擇的階段性購(gòu)買引進(jìn)施工材料，實(shí)現(xiàn)材料的最大化利用；另一方面，強(qiáng)化材料應(yīng)用的跟蹤管理，通過(guò)計(jì)算機(jī)信息平臺(tái)構(gòu)建材料出入庫(kù)以及應(yīng)用工程施工部分、施工階段、主要管理人員等方面登記工作，切實(shí)做好材料的追蹤管理，針對(duì)材料浪費(fèi)、誤用問(wèn)題的出現(xiàn)，材料管理人員及時(shí)核實(shí)，查清材料利用率低下的原因，并積極督促相關(guān)人員改進(jìn)材料應(yīng)用工作，以此避免材料浪費(fèi)現(xiàn)象更大范圍的出現(xiàn)，間接導(dǎo)致材料購(gòu)買成本的上升。
2.形成工程設(shè)備、技術(shù)更新引進(jìn)規(guī)劃，控制成本。
在當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作中，工程設(shè)備、技術(shù)更新引進(jìn)是當(dāng)前工程項(xiàng)目必須進(jìn)行的一項(xiàng)工作，為了順利引進(jìn)工程設(shè)備、技術(shù)，同時(shí)還需要合理控制成本。工程項(xiàng)目成本管理人員一方面，基于工程建設(shè)現(xiàn)狀，密切分析對(duì)工程設(shè)備和技術(shù)更細(xì)運(yùn)用的要求，逐次的進(jìn)行設(shè)備的更新，對(duì)于某些設(shè)備不需要完全替換的，工作人員可以重點(diǎn)進(jìn)行性能的局部升級(jí)，以此為項(xiàng)目管理節(jié)約一定的成本。另一方面，技術(shù)引進(jìn)更新中，現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用，應(yīng)重點(diǎn)放置在技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)提升的，從技術(shù)人員專業(yè)操作水平提升方面，為技術(shù)更新奠定基礎(chǔ)。工程設(shè)備和技術(shù)更新是當(dāng)前工程項(xiàng)目成本管理的重要工作，但是需要管理人員明確重點(diǎn)，有計(jì)劃進(jìn)行，避免造成成本浪費(fèi)。
3.嚴(yán)格落實(shí)綠色施工理念，做到系統(tǒng)化改進(jìn)，降低中間成本浪費(fèi)。
綠色施工理念在建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)中的貫徹落實(shí)是當(dāng)前建筑市場(chǎng)創(chuàng)新發(fā)展的必須。項(xiàng)目成本管理人員必須立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，在落實(shí)綠色施工理念過(guò)程中，形成系統(tǒng)化的、合理性的施工規(guī)劃，明確綠色理念在施工人員技術(shù)應(yīng)用、施工設(shè)備應(yīng)用以及施工材料應(yīng)用等方面的貫徹落實(shí)規(guī)劃，嚴(yán)格保證每一項(xiàng)施工操作都是在系統(tǒng)化規(guī)劃操作下進(jìn)行的，避免中間環(huán)節(jié)繁冗，導(dǎo)致間接成本管理費(fèi)用上升，從而引起整個(gè)成本投入上升。
綜上所述，建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，針對(duì)工程項(xiàng)目成本管理所涉及的工作部分，在實(shí)際進(jìn)行的過(guò)程中，工作人員必須嚴(yán)格材料登記管理，強(qiáng)化材料運(yùn)用的追蹤管理、有選擇地更新設(shè)備和引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)以及嚴(yán)格綠色施工理念，形成系統(tǒng)化的施工規(guī)劃等保證整個(gè)建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理向著科學(xué)化、合理化的方向發(fā)展。
工程項(xiàng)目管理合同篇十六
在經(jīng)過(guò)三十多年的高速增長(zhǎng)之后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)正逐步進(jìn)入“新常態(tài)”的運(yùn)行軌跡。在這一時(shí)期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)的“中高速”、“優(yōu)結(jié)構(gòu)”、“新動(dòng)力”、“多挑戰(zhàn)”等特征更加明顯。因此，既要看到黨的十八大所確立的新型城鎮(zhèn)化道路為建筑業(yè)發(fā)展帶來(lái)的機(jī)遇，更要關(guān)注經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境對(duì)建筑業(yè)和工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新未來(lái)發(fā)展走勢(shì)的挑戰(zhàn)。
1.1增速下行的壓力加大。
建筑業(yè)的規(guī)模增速與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)狀況密切相關(guān)。當(dāng)gdp從過(guò)去持續(xù)多年10%左右的高速增長(zhǎng)換擋、回落為7%～8%左右的中高速增長(zhǎng)時(shí)，建筑業(yè)的規(guī)模增速也必然會(huì)隨之下行。這一變化趨勢(shì)已經(jīng)顯現(xiàn)在“十二五”前4年的增幅變動(dòng)曲線上，20xx年建筑業(yè)的增長(zhǎng)率為22.6%，20xx年為17.8%，20xx年為16.1%，20xx年為10.2%。增速下行趨勢(shì)迫使建筑業(yè)企業(yè)改變片面追求高增長(zhǎng)的規(guī)模擴(kuò)張思路，轉(zhuǎn)向提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)的集約發(fā)展方式。
1.2結(jié)構(gòu)面臨強(qiáng)制調(diào)整。
在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，第三產(chǎn)業(yè)逐步成為主體和支柱產(chǎn)業(yè)；需求結(jié)構(gòu)方面，消費(fèi)需求逐步成為需求的主導(dǎo)力量；城鄉(xiāng)區(qū)域結(jié)構(gòu)方面，城鄉(xiāng)差距將逐步縮小；收入分配結(jié)構(gòu)方面，居民收入所占比重上升。國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整以投資結(jié)構(gòu)的變動(dòng)為基本導(dǎo)向，投資結(jié)構(gòu)的變動(dòng)方向必然會(huì)反映出對(duì)建筑業(yè)結(jié)構(gòu)的強(qiáng)制性調(diào)整。
1.3創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)能力較弱。
在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，建筑業(yè)的高速增長(zhǎng)依賴于高強(qiáng)度的固定資產(chǎn)投資驅(qū)動(dòng)。由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力將從投資驅(qū)動(dòng)和要素驅(qū)動(dòng)逐步轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，這就意味著建筑業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)的原有主要推動(dòng)力將會(huì)逐步減小。對(duì)于以勞動(dòng)密集型為特征的建筑業(yè)而言，本身所具有的依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的能力較弱，在短期內(nèi)培育出創(chuàng)新能力并以此驅(qū)動(dòng)建筑業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，具有一定的難度。
1.4多重風(fēng)險(xiǎn)更加顯性化。
多年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中積累的一些不確定性風(fēng)險(xiǎn)，特別是樓市風(fēng)險(xiǎn)、地方債風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)等與建筑業(yè)關(guān)聯(lián)度較大的多重潛在風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)漸漸浮出水面，一旦這些風(fēng)險(xiǎn)因素演變成為實(shí)際的危機(jī)事實(shí)，對(duì)建筑企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷、施工生產(chǎn)的正常運(yùn)行以及資金鏈將造成致命的影響。
隨著知識(shí)、經(jīng)濟(jì)、信息的全球化，現(xiàn)代項(xiàng)目管理正在世界范圍內(nèi)逐步普及。中國(guó)正處于社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化、科技的大變革時(shí)代，項(xiàng)目遍布每一個(gè)領(lǐng)域，項(xiàng)目管理正在成為驅(qū)動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新型生產(chǎn)力。中國(guó)特色項(xiàng)目管理的生命力在于國(guó)際化、本土化、專業(yè)化的“三化融合”所迸發(fā)出的智慧和能量。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展背景下，“三化融合”應(yīng)成為工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新必須遵循的基本原則。
2.1堅(jiān)持國(guó)際化方向。
以pmi、ipma、iso等為代表的國(guó)際組織先后發(fā)布了國(guó)際項(xiàng)目管理知識(shí)體系、國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目管理指南等重要文獻(xiàn)，這些文獻(xiàn)是建立在長(zhǎng)期的社會(huì)生產(chǎn)和管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上，代表著國(guó)際項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)于推動(dòng)國(guó)際項(xiàng)目管理的實(shí)踐應(yīng)用和項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)都產(chǎn)生了積極的影響。工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新只有堅(jiān)持國(guó)際化方向，才能更好地學(xué)習(xí)先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)和方法，順應(yīng)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展潮流，提高項(xiàng)目管理水平。
2.2基于本土化國(guó)情。
現(xiàn)代項(xiàng)目管理的體系構(gòu)架來(lái)自于大量項(xiàng)目實(shí)踐的理論提煉，具有基本原理的普遍適用性。因此，在面向國(guó)際化加快我國(guó)工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐應(yīng)用、理論研究時(shí)，應(yīng)當(dāng)立足于我國(guó)國(guó)情，充分考慮民族文化、思維模式、行為慣性等本土化的適應(yīng)問(wèn)題，緊密結(jié)合本國(guó)發(fā)展水平和實(shí)際情況，特別要注意總結(jié)多年來(lái)國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理理論成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。只有將項(xiàng)目管理基本原理與本土化國(guó)情相結(jié)合，工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新才能產(chǎn)生建筑行業(yè)發(fā)展的實(shí)際效果。
2.3反映專業(yè)化特色。
在現(xiàn)代社會(huì)，從各種不同專業(yè)的角度，項(xiàng)目可以劃分為多種類型，且項(xiàng)目的范圍、經(jīng)歷的時(shí)間、難易程度、涉及的資源要素等差別很大，從而出現(xiàn)了專業(yè)化的項(xiàng)目管理。由于不同行業(yè)的專業(yè)技術(shù)要求不同，也使得項(xiàng)目管理的專業(yè)化特征存在差異。因此，能夠反映出專業(yè)化特色的工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新才具有現(xiàn)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)力。
工程項(xiàng)目有兩大基本特征：一是一次性；二是獨(dú)特性。項(xiàng)目的一次性特征從基本概念上界定了項(xiàng)目管理區(qū)別于長(zhǎng)期性組織的運(yùn)營(yíng)管理；項(xiàng)目獨(dú)特性特征則表明，人們不可能面對(duì)兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目。在工程建設(shè)領(lǐng)域中的工程項(xiàng)目都是不一樣的，因而都必須根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和難點(diǎn)，制定最佳的、不同于以往實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理計(jì)劃并付諸實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。這個(gè)過(guò)程必然伴隨著創(chuàng)新活動(dòng)，工程項(xiàng)目管理活動(dòng)必然是創(chuàng)新活動(dòng)的管理過(guò)程?；诮?jīng)濟(jì)新常態(tài)對(duì)工程建設(shè)領(lǐng)域挑戰(zhàn)的思考，應(yīng)從以下幾個(gè)角度著力推進(jìn)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新。
3.1以項(xiàng)目生產(chǎn)力理論創(chuàng)新指導(dǎo)項(xiàng)目管理實(shí)踐。
項(xiàng)目生產(chǎn)力理論是我國(guó)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)，其本身也需與時(shí)俱進(jìn)、不斷發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新更需要項(xiàng)目生產(chǎn)力理論的基石作用。近年來(lái)廣大建筑業(yè)企業(yè)工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，為項(xiàng)目生產(chǎn)力理論創(chuàng)新提供了豐富的實(shí)踐基礎(chǔ)。因此，要從發(fā)揮市場(chǎng)配置資源決定性作用的角度，系統(tǒng)研究項(xiàng)目生產(chǎn)力理論對(duì)于推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的新內(nèi)涵，深入探討項(xiàng)目生產(chǎn)力理論對(duì)實(shí)現(xiàn)綠色建筑產(chǎn)品全壽命期管理的指導(dǎo)作用，著力探索項(xiàng)目生產(chǎn)力理論促進(jìn)工程項(xiàng)目生產(chǎn)組織方式變革的范圍、目標(biāo)和路徑。
3.2以項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效。
工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新要高度重視先進(jìn)的工程建設(shè)管理模式的引進(jìn)和應(yīng)用，在epc、pmc、bot三大系列模式的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)造新型的服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)方式。國(guó)際工程承包市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)和工程建設(shè)規(guī)律的表明，業(yè)主方更加青睞能夠提供更全面、更高效、更廣泛服務(wù)內(nèi)容的工程承包商。因此，工程承包商必須適應(yīng)建筑業(yè)與金融業(yè)、服務(wù)業(yè)相融合的趨勢(shì)，建立項(xiàng)目策劃、可行性研究、融資、工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工、試運(yùn)行的一體化集成服務(wù)體系，著力提升面向工程項(xiàng)目全壽命期的綜合創(chuàng)新能力，贏得更加有利的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。通過(guò)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效。
3.3以項(xiàng)目資源組合方式創(chuàng)新提高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
建筑產(chǎn)品的形成需要經(jīng)過(guò)概念、規(guī)劃、實(shí)施、結(jié)束等多個(gè)階段，每一階段有其對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)主體，每一階段都需要對(duì)技術(shù)、人才、資金、設(shè)備等多種生產(chǎn)要素資源進(jìn)行優(yōu)化配置和組合。在一個(gè)開(kāi)放的、全球化的市場(chǎng)空間中，資源的取得途徑和組合方式是多種多樣的，不同的方式會(huì)創(chuàng)造不同的效率和價(jià)值。因此，要從提高建筑產(chǎn)業(yè)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)力的角度，在全球范圍內(nèi)整合優(yōu)勢(shì)資源，在工程建設(shè)過(guò)程中積極引入生產(chǎn)要素與生產(chǎn)條件的最新組合方式、最佳配置方式，推動(dòng)工程項(xiàng)目管理組織方式和過(guò)程控制的精益化。在建筑產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈上進(jìn)行上下游企業(yè)間的協(xié)同創(chuàng)新，以新型產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)打造新的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，有效應(yīng)對(duì)新常態(tài)的挑戰(zhàn)。
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息化技術(shù)是提升項(xiàng)目管理效率強(qiáng)有力的助推器。近年來(lái)，以bim、云計(jì)算、虛擬現(xiàn)實(shí)、移動(dòng)技術(shù)、協(xié)同環(huán)境、大數(shù)據(jù)為代表的各種新興的信息技術(shù)不斷涌現(xiàn)，這些信息技術(shù)的應(yīng)用對(duì)工程項(xiàng)目全壽命期管理的影響程度日益加劇，能夠大幅度提高工程建設(shè)的.全過(guò)程優(yōu)化、集成效益、可施工性、安全性、專業(yè)協(xié)同性、目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制精度和“智慧管理”程度。因此，要加大項(xiàng)目管理層面信息化技術(shù)應(yīng)用的力度，通過(guò)工程項(xiàng)目管理的數(shù)字化、可視化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化，加快推進(jìn)傳統(tǒng)建筑業(yè)走向現(xiàn)代建筑業(yè)的步伐。
3.5以利益形成機(jī)制創(chuàng)新構(gòu)建合作共贏新范式。
評(píng)價(jià)現(xiàn)代項(xiàng)目管理成功的標(biāo)志是利益相關(guān)者的滿意程度。對(duì)于現(xiàn)代工程項(xiàng)目，特別是日益涌現(xiàn)的大型復(fù)雜項(xiàng)目、項(xiàng)目群，項(xiàng)目全壽命期內(nèi)具有不同價(jià)值取向的利益主體增多，利益關(guān)系十分復(fù)雜。在一定條件下，這些利益相關(guān)者之間會(huì)產(chǎn)生較大的沖突和內(nèi)耗，統(tǒng)籌兼顧不同階層、不同群體之間利益的難度進(jìn)一步加大，從而影響項(xiàng)目的實(shí)施效率和績(jī)效，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。因此，要?jiǎng)?chuàng)造性地應(yīng)用制度經(jīng)濟(jì)學(xué)、現(xiàn)代組織理論、合作競(jìng)爭(zhēng)理論的原理，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理合作共贏、和諧發(fā)展新機(jī)制的形成，積極探索新常態(tài)下多種形式的利益共享、分配公平的實(shí)現(xiàn)方式。
3.6以項(xiàng)目人才管理創(chuàng)新夯實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展根基。
為適應(yīng)現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展的需要，要不斷改善建筑產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員的整體智力結(jié)構(gòu)，努力推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化、管理人員專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)工人技能化。要結(jié)合建筑業(yè)工人隊(duì)伍的實(shí)際情況，改進(jìn)多元化的勞務(wù)用工方式，加強(qiáng)勞務(wù)分包作業(yè)層管理，創(chuàng)新勞務(wù)人員培養(yǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制，提高操作工人技能，打造適應(yīng)新常態(tài)發(fā)展的建筑產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。
3.7以文化建設(shè)創(chuàng)新支撐項(xiàng)目管理軟實(shí)力。
項(xiàng)目文化是除人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素之外重要的項(xiàng)目管理資源。工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新應(yīng)通過(guò)項(xiàng)目文化建設(shè)創(chuàng)新，使項(xiàng)目文化成為新常態(tài)下驅(qū)動(dòng)工程項(xiàng)目管理引領(lǐng)時(shí)代發(fā)展潮流的軟實(shí)力。首先，要注重用共同的企業(yè)價(jià)值觀、愿景和行為準(zhǔn)則凝聚員工的心智；其次，要注重培育員工的敬業(yè)精神、進(jìn)取精神、創(chuàng)新精神、奉獻(xiàn)精神，融入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)之中；再次，要凸顯勞動(dòng)文化、安全文化、綠色文化的特質(zhì)，使之融入項(xiàng)目的日常管理；最后，要把文化基因融入項(xiàng)目制度建設(shè)，強(qiáng)化項(xiàng)目部管理層與操作層兩個(gè)層次以項(xiàng)目文化為紐帶的一體化管理。
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)呈現(xiàn)出的增長(zhǎng)特征將在“十三五”及至更長(zhǎng)的歷史時(shí)期，影響著建筑業(yè)提質(zhì)增效的路徑選擇，引導(dǎo)著工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新思維。因此，必須積極主動(dòng)地適應(yīng)新常態(tài)的發(fā)展格局和運(yùn)行機(jī)制。工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的任務(wù)就是在以保障工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)為核心的同時(shí)，遵循“國(guó)際化方向、本土化國(guó)情、專業(yè)化特色”的三化融合原則，致力于項(xiàng)目生產(chǎn)力理論、項(xiàng)目管理模式、資源組合方式、利益形成機(jī)制、信息技術(shù)應(yīng)用、項(xiàng)目人才管理、項(xiàng)目文化建設(shè)等諸多范疇的創(chuàng)新實(shí)踐，以加快轉(zhuǎn)變建筑業(yè)發(fā)展方式和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為主線，全面促進(jìn)建筑業(yè)現(xiàn)代化的步伐，開(kāi)啟中國(guó)特色工程項(xiàng)目管理發(fā)展道路的新紀(jì)元。
工程項(xiàng)目管理合同篇十七
委托方：
服務(wù)方：
簽訂日期：
甲方(項(xiàng)目承包、建設(shè)單位)：
根據(jù)國(guó)家及地方頒布的有關(guān)法律、法規(guī)及條例，結(jié)合工程的具體情況，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方對(duì)第一條中所明確的工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程項(xiàng)目管理服務(wù)，并就具體事項(xiàng)達(dá)成如下一致協(xié)議。
第一條組成本合同的文件。
1、
2、
第二條工程概況。
工程名稱：
工程地點(diǎn)：
建筑面積：
本工程由甲方委托乙方并在甲方領(lǐng)導(dǎo)之下實(shí)施項(xiàng)目管理，提供全過(guò)程建設(shè)管理和咨詢服務(wù)。
乙方派出由專業(yè)技術(shù)人員、管理人員等與甲方人員組成的項(xiàng)目管理班子對(duì)工程前期、施工階段、竣工驗(yàn)收，根據(jù)甲方確定的項(xiàng)目功能定位、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)方案、施工規(guī)模等進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等管理和咨詢服務(wù)。
1、
2、
3、
4、
第五條乙方管理內(nèi)容和職責(zé)。
1、工程前期。
2、項(xiàng)目施工策劃。
3、項(xiàng)目建設(shè)前期工作及人員架構(gòu)組織。
5、合同管理、過(guò)程資料管理(協(xié)助甲方完成過(guò)程中的合同簽訂，
甲方具有合同簽訂的控制權(quán))。
8、竣工驗(yàn)收及交付使用(如甲方要求自己后期自行負(fù)責(zé)，可將詞條更換為：乙方為甲方培養(yǎng)自有團(tuán)隊(duì))。
9、乙方按期向甲方遞交財(cái)務(wù)報(bào)表，并接受甲方的監(jiān)督和審查。
第六條甲方職責(zé)。
1.資金落實(shí)。
負(fù)責(zé)本工程建設(shè)資金的落實(shí)，按合同規(guī)定和工程進(jìn)度要求，按期核定、確保工程款、材料設(shè)備采購(gòu)款和市政配套費(fèi)及本工程中發(fā)生的各類行政主管部門(mén)所收的各項(xiàng)費(fèi)用等及時(shí)到位，并支付給本工程各施工、供貨承包單位和其它合同單位。
2.
3.
4.
5.
6.
7.確定功能定位和設(shè)計(jì)方案確定施工分包單位確定主要設(shè)備材料了解、掌握工程進(jìn)度情況工程驗(yàn)收為乙方提供必要的工作條件，包括資金條件、公司資質(zhì)條件、人員組織條件、現(xiàn)場(chǎng)辦公條件和與項(xiàng)目管理相關(guān)的技術(shù)資料等。
8.按本合同規(guī)定按期支付項(xiàng)目管理費(fèi)。
第七條服務(wù)班子的組成乙方人員由詹穩(wěn)先生(簡(jiǎn)歷附后)為帶頭管理人員，并配備具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員組成工作班子，名單在項(xiàng)目組織架構(gòu)中明確，進(jìn)行本工程的項(xiàng)目管理，根據(jù)工程進(jìn)度逐步到位隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)整，乙方人員如不稱職，甲方有權(quán)提出更換。甲乙雙方協(xié)商由于甲方原因或項(xiàng)目需求時(shí)對(duì)人員進(jìn)行調(diào)整補(bǔ)充產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用應(yīng)甲方承擔(dān)。
第八條服務(wù)期限。
自項(xiàng)目立項(xiàng)合同簽訂至工程竣工驗(yàn)收日。如未按時(shí)完工，服務(wù)時(shí)間時(shí)間自至。
第九條服務(wù)的費(fèi)用與支付。
1、本工程項(xiàng)目管理暫按元工程項(xiàng)目總金額為計(jì)費(fèi)基數(shù)，項(xiàng)目管理費(fèi)率為，項(xiàng)目管理酬金為萬(wàn)元(大寫(xiě)：萬(wàn)元)。
2、乙方暫履行本合同期間，凡屬乙方管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)之內(nèi)所產(chǎn)生的勞務(wù)費(fèi)、工資、獎(jiǎng)金由乙方自行負(fù)擔(dān)。非團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員產(chǎn)生費(fèi)用與乙方無(wú)關(guān)。
市政配套費(fèi)與之相關(guān)的辦證費(fèi)、質(zhì)監(jiān)費(fèi)、工程和相關(guān)人員的保險(xiǎn)費(fèi)，由乙方代甲方辦理的設(shè)備材料采購(gòu)時(shí)所發(fā)生的報(bào)關(guān)、稅金、保險(xiǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、商檢、國(guó)內(nèi)運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用以及應(yīng)甲方要求，乙方參加供設(shè)備材料的調(diào)研和談判活動(dòng)所發(fā)生的差旅費(fèi)由甲方承擔(dān)。
5、乙方必須遵守職業(yè)道德，在承擔(dān)本工程項(xiàng)目管理工作范圍之內(nèi)不應(yīng)獲取超出本合同范圍外的與本項(xiàng)目相關(guān)利益的收入。尤其不得借項(xiàng)目管理的工作，牟取不利于甲方利益的收入。
6、本工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理費(fèi)以人民幣結(jié)算，按項(xiàng)目進(jìn)展分期支付，各期支付數(shù)額規(guī)定如下：
本合同簽訂后一周內(nèi)，甲方向乙方支付工程項(xiàng)目管理費(fèi)的%，此后每季度末支付合同額的%，余額在結(jié)清。
7、由于甲方原因增加乙方工作量。如由于甲方原因引起工程的重大變更，建設(shè)規(guī)?；蚪ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整而導(dǎo)致乙方工作量的大幅度增減，根據(jù)實(shí)際工作量的增加，雙方友好協(xié)商解決。
8、如項(xiàng)目管理組的業(yè)績(jī)確實(shí)優(yōu)秀，乙方自始至終全心全意遵守從業(yè)道德，做好本職工作的同時(shí)，為甲方提供“合理化建議”帶來(lái)附加利益，甲乙雙方應(yīng)友好討論給予乙方額外績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)以激發(fā)乙方管理人員的能動(dòng)性。
甲方審核采用的意見(jiàn)、建議、技術(shù)成果等。
8.2“合理化建議”采納后，經(jīng)實(shí)踐證明達(dá)到了優(yōu)化的目的，且經(jīng)對(duì)原方案需甲方所支付的工程費(fèi)、運(yùn)行費(fèi)等的計(jì)算，與新方案需甲方所支付的工程費(fèi)、運(yùn)行費(fèi)等的計(jì)算比較，而為甲方節(jié)省的費(fèi)用，并經(jīng)甲方審核認(rèn)可。
8.3操作實(shí)施辦法：合理化建議實(shí)施后，由提出合理化建議的乙方向甲方報(bào)告，將合理化建議的內(nèi)容、產(chǎn)生、形成過(guò)程的文件以及產(chǎn)生效益的計(jì)算書(shū)作為附件一同報(bào)甲方，經(jīng)甲方審核認(rèn)可后，其中節(jié)省費(fèi)用的15%以項(xiàng)目管理費(fèi)的支付方式支付給乙方。
第十條違約責(zé)任。
1、甲方不按合同履行自己的各項(xiàng)義務(wù)，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，如逾期未支付工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理費(fèi)按每逾期一天支付應(yīng)付項(xiàng)目項(xiàng)目管理費(fèi)的萬(wàn)分之五違約金。(上級(jí)撥款逾期日期不計(jì)在內(nèi)，即：上級(jí)撥款應(yīng)不影響甲方向乙方履行的義務(wù))
2、乙方不按合同履行自己的各項(xiàng)義務(wù)，乙方承擔(dān)違約責(zé)任。對(duì)本協(xié)議第二條條款，應(yīng)對(duì)所造成的實(shí)際損失承擔(dān)責(zé)任。如造成工期延誤，乙方應(yīng)無(wú)償延期項(xiàng)目服務(wù)日期。
3、除非甲乙雙方協(xié)商將合同中止，或因甲乙方如出現(xiàn)一方違約使合同無(wú)法履行，合同亦可終止。違約方承擔(dān)上述違約責(zé)任后仍應(yīng)繼續(xù)履行合同。
第十一條不可抗力。
不可抗力發(fā)生后，乙方應(yīng)迅速采取措施，盡力減少損失，并在24小時(shí)內(nèi)向甲方代表通報(bào)受害情況，及時(shí)會(huì)同甲方和施工等單位研究搶險(xiǎn)，修復(fù)方案，測(cè)算損失、清理、修復(fù)的費(fèi)用。災(zāi)害繼續(xù)發(fā)生、乙方應(yīng)每隔7天向甲方報(bào)告一次受害情況，直到災(zāi)害結(jié)束。甲方應(yīng)對(duì)受害處理提供必要的條件。
因?yàn)?zāi)害發(fā)生的費(fèi)用由甲、乙雙方及施工方分別承擔(dān)：第十二條其他。
1.合同生效。
本合同自甲乙雙方授權(quán)代表簽字蓋章之日起生效。
2.合同終止。
本合同自施工總承包合同約定的工程完工或期滿，且乙方已經(jīng)完成項(xiàng)目管理內(nèi)容，雙方工程款項(xiàng)結(jié)清之日起終止。
3.未盡事宜。
本合同未盡事宜，甲乙雙方可另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議和附件，經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后，均與本合同具有同等法律效力。
4.本合同正本肆份，副本肆份，甲乙雙方各執(zhí)正本貳份，副本貳份。
甲方：乙方。
授權(quán)代表：授權(quán)代表：日期：日期：
工程項(xiàng)目管理合同篇十八
1、成本管理意識(shí)不強(qiáng)。
目前的項(xiàng)目部大部分是自我經(jīng)營(yíng)、在承攬任務(wù)過(guò)程中，盡其所能，確保中標(biāo)。但工程項(xiàng)目一旦中標(biāo)，就容易產(chǎn)生萬(wàn)事大吉的感覺(jué)，管理意識(shí)也松懈下來(lái)，在工期、進(jìn)度、質(zhì)量、管理等方面都不能給予足夠的重視，進(jìn)而造成成本加大，甚至造成項(xiàng)目虧損。
在項(xiàng)目成本管理中，公司級(jí)管什么，項(xiàng)目部管什么，責(zé)任不明確，雖然一再要求要做到先算后做，但實(shí)際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。財(cái)務(wù)、材料、合同、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等部門(mén)工作脫節(jié)，有預(yù)算無(wú)核算，無(wú)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析比較，沒(méi)有具體的節(jié)超建議和措施，有的需要找建設(shè)單位辦理簽證手續(xù)，但遇到建設(shè)單位不愿簽或有意拖的情況，無(wú)及時(shí)采取措施，干完了活甚至多干了活因無(wú)完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款。
2、人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)。
有部分具有施工管理和組織經(jīng)驗(yàn)的人，成本管理能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識(shí)水平不高；具有理論知識(shí)水平的大學(xué)生經(jīng)驗(yàn)又不足；具有理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才不多。尤其是項(xiàng)目沒(méi)有責(zé)任制、沒(méi)有目標(biāo)成本分解、責(zé)權(quán)利落實(shí)不到人，則更滋長(zhǎng)了項(xiàng)目部人員的消極怠工情緒。加上現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)較頻繁，工作不連續(xù)，干多于少收人差不多，責(zé)任心不強(qiáng)。
3、材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。
材料費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的65%左右，材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧。有些項(xiàng)目部沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，從庫(kù)房領(lǐng)料有數(shù)，超量無(wú)還庫(kù)，尤其是計(jì)件承包只包工不包料，班組只顧干活，材料、物資消耗超量；或下料計(jì)算不準(zhǔn)確，損耗率超標(biāo)，造成閑置浪費(fèi)，材料供應(yīng)量與實(shí)際不符。
4、成本核算趨于形式化，
項(xiàng)目雖然配有預(yù)結(jié)算員，其工作也只是按圖按現(xiàn)場(chǎng)指令算量，作為結(jié)算依據(jù)之一，在施工過(guò)程中未將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來(lái)，沒(méi)有實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本的比較，因此沒(méi)有起到項(xiàng)目施工指導(dǎo)作用。沒(méi)有分階段分項(xiàng)目成本控制，沒(méi)有分部分項(xiàng)成本控制，所以最后項(xiàng)目完工后成本也就沒(méi)有有效控制，有時(shí)甚至到結(jié)算時(shí)才知道項(xiàng)目虧損。
5、施工中習(xí)慣于傳統(tǒng)操作，忽視科技創(chuàng)新的巨大作用，對(duì)施工新方法、新工藝、新技術(shù)、新材料等“四新”成果不重視、怕投人、嫌麻煩、怕費(fèi)時(shí)，從而使該降下來(lái)的成本未降下來(lái)，該少投人的'地方卻多投人了許多?，F(xiàn)紕漏，都會(huì)造成項(xiàng)目成本不必要的損失。
1、建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理責(zé)任制。
規(guī)范的成本管理體系和責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理模式和體制，施工項(xiàng)目經(jīng)理部是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，施工企業(yè)成本管理的主體是施工項(xiàng)目經(jīng)理部，成本管理的主體是施工工程項(xiàng)目、項(xiàng)目全體管理人員及施工作業(yè)隊(duì)全體施工人員。
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理主體的核心領(lǐng)導(dǎo)，這樣形成了一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系。對(duì)該體系中的每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定，內(nèi)部應(yīng)該分人頭落實(shí)管理責(zé)任，有考核制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲，提高積極性參與感。
賦予相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效地履行職責(zé)；在責(zé)任支配下完工作任務(wù)后，需要用一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去刺激，徹底打破過(guò)去那種干好干壞一個(gè)樣，干多于少一個(gè)樣的格局。這樣層層落實(shí)，逐級(jí)負(fù)責(zé)，使項(xiàng)目成本管理工作做到責(zé)權(quán)利無(wú)空白，無(wú)重疊，事事有人管，責(zé)任有人擔(dān)，杜絕了推倭扯皮，一切有章可循，有據(jù)可查，使項(xiàng)目的成本管理工作形成—個(gè)完整的體系。
2、從質(zhì)量成本管理上要效益。
對(duì)施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好。無(wú)論是質(zhì)量不足或過(guò)剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加，要通過(guò)質(zhì)量成本管理加以調(diào)整，找到一個(gè)質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)。項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在保證質(zhì)量前提下，以成本控制為目的進(jìn)行有效地進(jìn)度控制。質(zhì)量控制是無(wú)容置疑的，必須保證。偷工減料忽視質(zhì)量，自以為節(jié)約了成本，孰不知導(dǎo)致業(yè)主甚至潛在客戶對(duì)企業(yè)不信任，失去合作機(jī)會(huì)。這是無(wú)形的更大的損失。
3、從工期成本控制上要效益。
工期成本的管理與控制對(duì)施工企業(yè)和施工項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)說(shuō)，并不是越短越好，而是需要通過(guò)對(duì)工期的合理調(diào)整來(lái)尋求最佳工期點(diǎn)成本，把工期成本控制在最低點(diǎn)。工期成本表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是項(xiàng)目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費(fèi)用；另一方面是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠成本。
一般來(lái)說(shuō)，工期越短，工期措施成本越??；但當(dāng)工期短至一定限度時(shí)，工期措施成本則會(huì)急劇上升。而工期損失（如停工、窩工、返工等）則不然，因自然條件引起的工期損失，其損失額度相應(yīng)較小，通常情況下不予賠償或賠償額度較小，該部分工期損失可不予考慮。因施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部因素造成的工期損失，隨著時(shí)間的推移，經(jīng)驗(yàn)的積累會(huì)逐漸減少。綜合工期成本的各種因素。就會(huì)找到一個(gè)工期成本為最低的理想點(diǎn)。
4、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。
施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。首先要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，灌輸經(jīng)濟(jì)意識(shí)，把一切為了效益的意識(shí)深深地刻在每個(gè)職工的腦海里，對(duì)于施工作業(yè)隊(duì)除組織大規(guī)模的教育，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是組織培訓(xùn)，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，這是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的保證。
5、提高技術(shù)水平，降低成本。
施工技術(shù)水平的高低對(duì)降低成本有著直接影響。在一定時(shí)期，一定技術(shù)水平條件下，成本可以通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)降低，但這種方法不可能使成本一直降低，因此，企業(yè)管理者為了降低施工項(xiàng)目成本，就需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方式，提高技術(shù)水平。
如果技術(shù)人員及工作人員的技術(shù)水平差。項(xiàng)目的合格率就會(huì)下降，這樣不僅浪費(fèi)了建筑工程項(xiàng)目也浪費(fèi)了時(shí)間，使成本大大的增加了。我們應(yīng)該看到市場(chǎng)明天的需求，引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，先進(jìn)的施工工藝。先進(jìn)的設(shè)備，加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)、技能及道德品質(zhì)的培訓(xùn)，讓員工真正感受到自己是企業(yè)的主人，企業(yè)的興衰與自己是密切相關(guān)的。
6、創(chuàng)新。
創(chuàng)新是改進(jìn)成本管理的首要問(wèn)題，包括管理觀念的創(chuàng)新、成本管理制度的創(chuàng)新、成本管理人員及手段的創(chuàng)新。加強(qiáng)成本控制是改進(jìn)成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有把現(xiàn)代的成本控制和管理手段有效地運(yùn)用于實(shí)踐當(dāng)中，才能真正解決建筑工程成本管理工作中容易出現(xiàn)的問(wèn)題。
項(xiàng)目成本控制是個(gè)系統(tǒng)工程，不只是財(cái)務(wù)，管理，技術(shù)的事情。項(xiàng)目管理人員應(yīng)該用以上各點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目成本的控制。只有在工程施工中全方位、全過(guò)程嚴(yán)格把關(guān)，才能做好工程施工項(xiàng)目的成本控制工作，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下站住腳。
總之，施工項(xiàng)目成本管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，建筑施工企業(yè)中有搞好施工項(xiàng)目成本管理，才能達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，才能求得全方位的社會(huì)信譽(yù)，從而獲得更為廣闊的生存、發(fā)展的空間。
工程項(xiàng)目管理合同篇十九
廈門(mén)市規(guī)劃委員會(huì)：
我單位受委托，承擔(dān)鐘樓項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)?，F(xiàn)該項(xiàng)目正式申請(qǐng)辦理規(guī)劃審批手續(xù)。
我單位知曉《福建省實(shí)施辦法》第四十七條、六十三條條款內(nèi)容，為保證切實(shí)履行誠(chéng)信義務(wù)，我單位承諾所報(bào)核準(zhǔn)的`方案設(shè)計(jì)系依據(jù)國(guó)家、省、市有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，進(jìn)行日照分析，計(jì)算用地面積、建筑面積、建筑高度、容積率、建筑密度、綠地率、停車泊位等規(guī)劃技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并對(duì)分析結(jié)果及指標(biāo)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
如違反上述承諾，我單位將自愿承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
設(shè)計(jì)單位：xx（單位公章）。
法定代表人（或授權(quán)委托人）（簽名）xxx。
x年xx月xx日。
工程項(xiàng)目管理合同篇二十
自進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系愈加完善，各行業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)也進(jìn)行了相應(yīng)的改革，融入了信息化元素，使用計(jì)算機(jī)等先進(jìn)設(shè)施進(jìn)行工作，使得工作內(nèi)容更加簡(jiǎn)潔、便利。對(duì)于交通行業(yè)來(lái)說(shuō)，交通工程項(xiàng)目是我國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，具有重要的意義。因此，如何進(jìn)行交通工程項(xiàng)目管理是相關(guān)工作人員面臨的重要課題，需要相關(guān)人員不斷進(jìn)行分析和研究，從而提出相應(yīng)的策略，以此提高交通工程項(xiàng)目管理水平。
近年來(lái)，隨著科技化進(jìn)程的不斷加快以及經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)的綜合國(guó)力得到明顯增強(qiáng)，與國(guó)際的項(xiàng)目業(yè)務(wù)往來(lái)呈現(xiàn)迅速上升的趨勢(shì)，項(xiàng)目國(guó)際化成為了發(fā)展趨勢(shì)與潮流。在這種背景之下，交通工程項(xiàng)目管理也變得國(guó)際化，有了較高水平的知識(shí)經(jīng)濟(jì)以及技能。
為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目滿足各方面需求、建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的目標(biāo)，交通工程項(xiàng)目管理必須集成化。交通工程項(xiàng)目管理集成化，貫穿于整個(gè)項(xiàng)目中的集成管理，主要內(nèi)容包括對(duì)項(xiàng)目的工期、造價(jià)成本、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全及環(huán)境等要素的集成管理。相關(guān)管理人員要及時(shí)與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，及時(shí)解決出現(xiàn)的障礙和問(wèn)題，有效保障管理系統(tǒng)的完整性以及合理性，進(jìn)而提高整個(gè)交通工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的協(xié)調(diào)度，以此提升交通工程的管理效益。
目前，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)科技時(shí)代以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，項(xiàng)目也開(kāi)始實(shí)行信息化管理。國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家早已在項(xiàng)目管理中實(shí)現(xiàn)了信息化與網(wǎng)絡(luò)化，相對(duì)比較而言，我國(guó)的信息化管理水平較低，基于此，要充分利用信息技術(shù)，將信息化元素與項(xiàng)目管理的主旨內(nèi)容結(jié)合起來(lái)，從而建立有效的交通工程項(xiàng)目管理互聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)，為提高交通工程項(xiàng)目管理的凝聚力與競(jìng)爭(zhēng)力奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)前提。
2.1管理者缺乏投資控制的動(dòng)力。
管理體制是項(xiàng)目管理人員工作的主要依據(jù)，具有不可或缺的作用。然而，傳統(tǒng)的交通工程項(xiàng)目管理模式在管理體制的建設(shè)方面還存在著很多問(wèn)題，不僅在實(shí)施的項(xiàng)目中沒(méi)有承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)的能力，而且還沒(méi)有控制投資的有效手段，在一定程度上使得管理人員缺乏投資控制的動(dòng)力，給交通工程項(xiàng)目管理帶來(lái)了嚴(yán)峻的考驗(yàn)和困難。
2.2機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置，管理水平相對(duì)低下。
目前，我國(guó)在交通工程項(xiàng)目的過(guò)程中，沒(méi)有有效的機(jī)構(gòu)設(shè)置，在通常情況下，都是通過(guò)借調(diào)或者社會(huì)招聘等方式組建項(xiàng)目人員，浪費(fèi)了大量的時(shí)間，而且在項(xiàng)目完成之后立刻解散，造成了極大的資源浪費(fèi)，以及不必要的經(jīng)濟(jì)損失，更重要的是，在項(xiàng)目管理后期一旦發(fā)生問(wèn)題，沒(méi)有專業(yè)管理人員對(duì)其進(jìn)行解決，管理水平相對(duì)較低，降低了工程項(xiàng)目質(zhì)量。
2.3項(xiàng)目決策機(jī)制缺乏科學(xué)性，隨意更改投資規(guī)模。
就交通工程項(xiàng)目而言，項(xiàng)目的具體實(shí)施過(guò)程是繁瑣復(fù)雜的，需要長(zhǎng)期的信息積累以及高素養(yǎng)、高水平的管理人員，而且項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益還可以體現(xiàn)出相關(guān)部門(mén)的政績(jī)，會(huì)加大相應(yīng)的項(xiàng)目資源競(jìng)爭(zhēng)力，有關(guān)部門(mén)必須隨時(shí)更改投資規(guī)模，才能獲取相應(yīng)利潤(rùn)，但是隨意更改投資規(guī)模又會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目決策機(jī)制缺乏科學(xué)性。因此，要建立科學(xué)合理的項(xiàng)目決策機(jī)制，要求相關(guān)項(xiàng)目人員嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行管理，一旦項(xiàng)目投資規(guī)模確定，不得隨意進(jìn)行更改，保障交通工程項(xiàng)目管理能夠正常、有序發(fā)展。
2.4項(xiàng)目法人實(shí)體缺位。
目前，我國(guó)交通工程項(xiàng)目還沒(méi)有真正建立起法人機(jī)制，項(xiàng)目法人實(shí)體缺位。近年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革和更新，對(duì)交通工程項(xiàng)目的實(shí)施有很大的`沖擊，使得交通項(xiàng)目?jī)?nèi)部的格局與形式發(fā)生了很大的變化。一些工程項(xiàng)目的管理人員眾多，管理機(jī)制逐漸完善健全，管理的深度和廣度愈發(fā)加深加大。在日常工作中，總結(jié)了大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，人力、物力，以及財(cái)力等資源相對(duì)充足，項(xiàng)目管理體系制度日益完善，具有承擔(dān)項(xiàng)目施工的能力?，F(xiàn)階段，交通系統(tǒng)逐漸完善，項(xiàng)服務(wù)功能日益齊全，適應(yīng)的項(xiàng)目范圍也越來(lái)越廣泛。
3.1有關(guān)代建制規(guī)章制度的完善。
對(duì)于交通工程項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，建立完善健全的規(guī)章制度是非常重要的，它不僅是管理人員的工作根據(jù)，其中，項(xiàng)目的管理原則、機(jī)構(gòu)設(shè)置，以及運(yùn)行規(guī)則等都是需要規(guī)章制度的?；诖?，相關(guān)部門(mén)要不斷完善建立代建制規(guī)章制度，在進(jìn)行相關(guān)工作時(shí)，要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目管理，如項(xiàng)目投資監(jiān)管、代建市場(chǎng)的培育、代建制的文本合同等等，以此推動(dòng)代建制的有效實(shí)施。
3.2完善交通工程市場(chǎng)的代建機(jī)制。
相關(guān)部門(mén)要對(duì)現(xiàn)有交通工程市場(chǎng)的代建機(jī)制進(jìn)行完善和更新，使其適應(yīng)現(xiàn)代化科技信息的發(fā)展速度，在部分工程項(xiàng)目中試驗(yàn)成功之后，要加大力度在全國(guó)范圍內(nèi)推廣交通工程項(xiàng)目代建機(jī)制。交通行業(yè)的相關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)代建機(jī)構(gòu)的培育，組織技術(shù)研究人員定期培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，建立健全合理的代建機(jī)制，提高交通項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)水平。此外，還可借鑒國(guó)外先進(jìn)的代建機(jī)制，取其精華，總結(jié)適合我國(guó)基本國(guó)情的交通工程項(xiàng)目代建機(jī)制。建立代建機(jī)構(gòu)的信息數(shù)據(jù)庫(kù)，使其服務(wù)于交通工程項(xiàng)目管理。
3.3合理的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
收費(fèi)環(huán)節(jié)是交通工程項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容，對(duì)其有著關(guān)鍵性的作用，也是交通工程項(xiàng)目健康、有序發(fā)展的前期條件。然而，目前在收費(fèi)環(huán)節(jié)，沒(méi)有合理的標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有清晰地明確收費(fèi)的限額，致使代建機(jī)構(gòu)面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，從而不得不降低交通工程項(xiàng)目管理的水平，以此減少成本支出。所以，針對(duì)此問(wèn)題要提出相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，采用具有經(jīng)濟(jì)效益的公式計(jì)算收費(fèi)金額，保障項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，有效促進(jìn)交通工程項(xiàng)目管理的可持續(xù)性發(fā)展。
綜上所述，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及社會(huì)化進(jìn)程的不斷加快，我國(guó)的交通工程項(xiàng)目管理也越來(lái)越接近國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，逐漸集成化與信息化。交通工程項(xiàng)目管理工作相對(duì)復(fù)雜，是一項(xiàng)較大的系統(tǒng)性工作，需要計(jì)算大量的數(shù)據(jù)，還要處理各復(fù)雜的關(guān)系，儲(chǔ)存大量的信息。因此，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不適合現(xiàn)代的交通工程項(xiàng)目管理，要想實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的管理模式，就要加快交通工程項(xiàng)目管理信息平臺(tái)的建設(shè)，利用計(jì)算機(jī)等先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行管理，重視員工的文化素養(yǎng)。建立交通工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系是一個(gè)長(zhǎng)期的工作，不可能一蹴而就，首先要加大力度完善更新交通工程項(xiàng)目管理設(shè)施，并借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立一套符合我國(guó)國(guó)情的項(xiàng)目管理體系，從而為提高交通工程項(xiàng)目管理水平做出巨大的貢獻(xiàn)。