在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。
質(zhì)量管理的責(zé)任篇一
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量方面的法、法規(guī)和政策。
2、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織企業(yè)質(zhì)量管理的全面工作確定企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)，組織制訂產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃。
3、督促檢查企業(yè)質(zhì)量管理工作的開展情況，確保實(shí)現(xiàn)選題目標(biāo)。
4、隨時(shí)掌握企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量情況，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大技術(shù)性問題，組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查。
5、負(fù)責(zé)處理重大質(zhì)量事故。
6、經(jīng)常分析企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量情況，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的獎(jiǎng)懲工作。對(duì)一貫重視產(chǎn)品質(zhì)量的先進(jìn)典型和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)出了廢品的嚴(yán)重質(zhì)量事故，要查明原因，分清責(zé)任，嚴(yán)肅對(duì)待，情節(jié)惡劣的要給予經(jīng)濟(jì)處罰或降職處分。
7、負(fù)責(zé)組織抓好質(zhì)量管理教育，領(lǐng)導(dǎo)全公司員工開展產(chǎn)品質(zhì)量活動(dòng)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)和重大質(zhì)量問題，組織質(zhì)量攻關(guān)。
8、為使產(chǎn)品質(zhì)量滿足用戶要求，由總經(jīng)理組織進(jìn)行征求用戶意見，搞好信息反饋工作，將用戶意見向全公司公布，并根據(jù)用戶意見及時(shí)研究改進(jìn)提高質(zhì)量的措施，認(rèn)真解決用戶所反映的問題。
9、帶領(lǐng)全公司各基層領(lǐng)導(dǎo)和員工，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，統(tǒng)籌抓好質(zhì)量管理工作。
1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)全公司的質(zhì)量管理工作負(fù)主要責(zé)任。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量方面的法律和政策。
3、組織制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃目標(biāo)。
4、針對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)性難題，制訂有關(guān)方案計(jì)劃，并負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施。
5、針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動(dòng)員工進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)，大搞技術(shù)革新，切實(shí)解決影響質(zhì)量的因素，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。
6、組織全公司質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，認(rèn)真總結(jié)交流提高產(chǎn)品質(zhì)量的經(jīng)驗(yàn)，制訂趕超國內(nèi)外先進(jìn)水平的規(guī)劃，落實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施。
7、協(xié)助總經(jīng)理處理重大責(zé)任事故，并組織有關(guān)部門分析原因，提出改進(jìn)措施。
8、經(jīng)常聽取質(zhì)量檢查的匯報(bào)，積極支持技術(shù)檢查部門的工作，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。
9、負(fù)責(zé)組織基層領(lǐng)導(dǎo)定期召開質(zhì)量分析會(huì)議，征求意見，采納合理化建議，抓好質(zhì)量管理工作。
10、協(xié)調(diào)技術(shù)部門、生產(chǎn)部門之間的關(guān)系，確保產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高。
企業(yè)生產(chǎn)所需各種材料的優(yōu)劣直接關(guān)系著產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣。為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足用戶要求，采購人員要積極地采購符合企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料，確保生產(chǎn)正常。
1、備品備件。專用器材化工原料等的采購，必須符合生產(chǎn)技術(shù)要求，經(jīng)質(zhì)檢不符合技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的，必須辦理退貨手續(xù)。
2、經(jīng)化驗(yàn)檢查不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，不準(zhǔn)入庫、更不準(zhǔn)投入生產(chǎn)。
1、在辦理生產(chǎn)所用原材料入庫時(shí)，一定要查驗(yàn)貨物是否附有質(zhì)量檢測部門所出據(jù)的化驗(yàn)分析或檢測報(bào)告單。沒有報(bào)告單或雖有報(bào)告單，但不經(jīng)質(zhì)檢的貨物，一律不辦理入庫手續(xù)。
2、入庫貨物要分類存放，要根據(jù)貨物的特性，采取必要的防護(hù)措施，做到防銹、防腐、防霉?fàn)€、防變形、防損失等，以確保儲(chǔ)存過程中不損壞、不變質(zhì)、不變形。
1、在自制備品備件的加工過程中，一定要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙及加工要求進(jìn)行加工，并保證備品備件的加工質(zhì)量。經(jīng)質(zhì)量檢測合格后方可辦理人庫。
2、在提出備品備件的技術(shù)要求時(shí)，應(yīng)做到數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、性能、產(chǎn)地準(zhǔn)確，清晰，不得有誤，以保證所購備品備件的技術(shù)要求。
3、及時(shí)對(duì)所購進(jìn)備品備件進(jìn)行質(zhì)量檢查，驗(yàn)收，并出據(jù)檢查報(bào)告。
計(jì)調(diào)人員必須牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，要緊緊圍繞產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量搞好組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督、平衡工作。
認(rèn)真開展質(zhì)量成本的核算與分析工作，協(xié)助技術(shù)部門搞好產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析工作。
1、嚴(yán)格按照銷售合同規(guī)定，組織發(fā)貨，產(chǎn)品質(zhì)量要符合用戶要求，不得有誤，如造成因誤發(fā)而產(chǎn)生的損失，將追究責(zé)任。
2、定期走訪用戶，負(fù)責(zé)收集用戶對(duì)我公司所提出的`意見，進(jìn)行匯總分析后，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
1、針對(duì)我公司產(chǎn)品生產(chǎn)情況，組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)水平和操作技能，增強(qiáng)生產(chǎn)一線員工的質(zhì)量意識(shí)。
2、積極采用現(xiàn)代化管理手段，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。
1、在領(lǐng)料時(shí)要嚴(yán)格按照工藝規(guī)程對(duì)原材料的質(zhì)量和技術(shù)性能要求，不得擅自改變有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
2、在投料時(shí)要按工藝規(guī)程規(guī)定的原料配比進(jìn)行，該計(jì)量的要求進(jìn)行精確計(jì)量。
3、積極配合技術(shù)部對(duì)工藝規(guī)程進(jìn)行修改，不斷提高工藝規(guī)程的合理性、科學(xué)性。
4、認(rèn)真做好技術(shù)部在生產(chǎn)流程中設(shè)置的工藝質(zhì)量控制點(diǎn)上進(jìn)行半成品質(zhì)量檢測分析工作。
5、隨時(shí)接受技術(shù)部質(zhì)檢部門的質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)。
6、積極協(xié)助有關(guān)部門對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量而進(jìn)行的技術(shù)改造工作。
7、積極協(xié)助有關(guān)部門匯報(bào)生產(chǎn)中所出現(xiàn)的質(zhì)量問題，不得隱瞞事實(shí)真相。在合理的工藝規(guī)程指導(dǎo)下，必須對(duì)整個(gè)生產(chǎn)控制過程和產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，同時(shí)也必須對(duì)產(chǎn)品在用戶使用時(shí)與生產(chǎn)相關(guān)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
1、負(fù)責(zé)制訂工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，工藝規(guī)程要不斷進(jìn)行修改和補(bǔ)充。修改補(bǔ)充必須經(jīng)過分管副總經(jīng)理的審批，對(duì)與工藝規(guī)程有關(guān)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2、應(yīng)向采購部門提供符合工藝要求的原料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并由專人檢驗(yàn)入廠的各種原材料。不合格的原材料經(jīng)過加工，仍達(dá)不到使用要求，為確保質(zhì)量應(yīng)提出措施報(bào)總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可投產(chǎn)。
3、負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門制訂和提出原材料、半成品及生產(chǎn)過程的檢驗(yàn)項(xiàng)目和檢查方法，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況和組織統(tǒng)一操作，企業(yè)使用的標(biāo)準(zhǔn)試劑由技術(shù)部統(tǒng)一分配，對(duì)試劑和所使用的儀器的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，并應(yīng)定期校正。
4、協(xié)助副總經(jīng)理組織全公司質(zhì)量活動(dòng)，總結(jié)交流提高質(zhì)量的經(jīng)驗(yàn)，制定提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施，制定趕超國內(nèi)外先進(jìn)水平和提高產(chǎn)品質(zhì)量的計(jì)劃，定期組織質(zhì)量分析會(huì)，并把有關(guān)情況向總經(jīng)理和分管經(jīng)理匯報(bào)，經(jīng)常組織化驗(yàn)人員參加學(xué)習(xí)，提高技術(shù)管理水平。
5、為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，趕超國內(nèi)外先進(jìn)水平，負(fù)責(zé)收集整理和交流國內(nèi)外技術(shù)情報(bào)，并建立技術(shù)檔案。
6、實(shí)行專職質(zhì)檢人員與生產(chǎn)責(zé)任人自檢相結(jié)合，專職檢查人員要認(rèn)真、負(fù)責(zé)、及時(shí)將檢查結(jié)果通知有關(guān)部門，共同把好質(zhì)量關(guān)，對(duì)出廠成品評(píng)定的等級(jí)負(fù)直接檢查的責(zé)任，不得弄虛作假，以次充好。
7、對(duì)所用的檢測儀器的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，應(yīng)定期進(jìn)行校正，嚴(yán)格操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定，為保證產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件。
1、深入進(jìn)行“質(zhì)量第一”的思想教育，認(rèn)真執(zhí)行以“預(yù)防為主”的方針，組織好自檢，互檢，支持專職檢驗(yàn)人員的工作，把好質(zhì)量關(guān)。
2、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝和技術(shù)操作規(guī)程，有組織，有秩序的文明生產(chǎn)，保持環(huán)境衛(wèi)生，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
3、掌握本單位的質(zhì)量情況，表揚(yáng)重視產(chǎn)品質(zhì)量的好人好事，對(duì)不重視產(chǎn)品質(zhì)量的員工進(jìn)行批評(píng)教育。
4、組織車間員工參加技術(shù)學(xué)習(xí)，針對(duì)主要的質(zhì)量問題提出課題，發(fā)動(dòng)員工開展技術(shù)革新與合理化建議活動(dòng)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量存在問題和質(zhì)量事故要分析原因，積極向有關(guān)部門提出，共同研究解決。
5、對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)入其他部門，要負(fù)主要責(zé)任。
堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，對(duì)本班組人員進(jìn)行質(zhì)量管理教育，認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量制度和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定。
1、尊重專檢人員的工作，并組織好自檢，互檢活動(dòng)，嚴(yán)禁弄虛作假行為，開好班級(jí)質(zhì)量分析會(huì)，充分發(fā)揮班組質(zhì)量管理的作用。
2、嚴(yán)格執(zhí)行工藝和技術(shù)操作規(guī)程，建立員工的質(zhì)量責(zé)任制，重點(diǎn)抓好影響產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)鍵崗位的工作。
3、組織有序的文明生產(chǎn)，保證質(zhì)量指標(biāo)的完成。
4、組織本班組參加技術(shù)學(xué)習(xí)，針對(duì)影響質(zhì)量關(guān)鍵因素，開展革新和合理化建議活動(dòng)，積極推廣新工藝、新技術(shù)交流和技術(shù)協(xié)作，幫助員工練好基本功，提高技術(shù)水平和質(zhì)量管理水平。
5、組織班組員工對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行分析，找出原因，提出改進(jìn)辦法。
1、要牢固樹立“質(zhì)量第一”的管理思想，精益求精，做到好中求多，好中求快，好中求省。
2、要積極參加技術(shù)學(xué)習(xí)，做到四懂：懂產(chǎn)品質(zhì)量要求、懂工藝技術(shù)、懂設(shè)備性能、懂檢驗(yàn)方法。
3、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，對(duì)本單位的設(shè)備、儀器、儀表，做到合理使用、精心使用、精心維護(hù)、經(jīng)常保持良好狀態(tài)。
4、認(rèn)真做好自檢與互檢，勤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)通知下一個(gè)崗位，做到人人把好質(zhì)量關(guān)。
5、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保表里一致，嚴(yán)禁弄虛作假。
質(zhì)量管理的責(zé)任篇二
國家提出“教育要面向現(xiàn)代化，面向世界，面向未來”。相信千萬名學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)學(xué)校的未來建設(shè)和戰(zhàn)略發(fā)展充滿了無限的憧憬和遐想，中國教育部自1999年開始對(duì)高中畢業(yè)生進(jìn)行擴(kuò)招，導(dǎo)致全國重點(diǎn)及普通高等學(xué)校生源迅速膨脹，而高校的質(zhì)量管理體系不完善，導(dǎo)致學(xué)校生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量有所下降。因此，完善和提高學(xué)校的質(zhì)量管理體系是目前高校的主要任務(wù)。
學(xué)校是一個(gè)特殊的服務(wù)機(jī)構(gòu)，她的產(chǎn)品和顧客有著與有形產(chǎn)品或其他服務(wù)不同的特性。我們學(xué)校的產(chǎn)品是教學(xué)服務(wù)（包括知識(shí)傳授、學(xué)生管理等），我們學(xué)校的顧客是學(xué)生、家長、社會(huì)、上級(jí)教育機(jī)構(gòu)等，任何一個(gè)院校要建立教育服務(wù)質(zhì)量體系，首先要建立一個(gè)科學(xué)、合理、精干、高效的組織結(jié)構(gòu)，制定文件化的教育程序，完善有效的教育過程網(wǎng)絡(luò)和師資、設(shè)施、儀器等資源。
教育服務(wù)質(zhì)量體系具有下列四個(gè)特點(diǎn)：
（1）院校的直接顧客是學(xué)生，但最終顧客還是學(xué)生的接收或工作單位。
（2）院校的“產(chǎn)品”是學(xué)生。
（3）院校的教育服務(wù)質(zhì)量的`建立是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。
（4）院校的教育服務(wù)質(zhì)量體系有效性一般要在學(xué)生畢業(yè)一段時(shí)間之后才能獲得全面準(zhǔn)確得評(píng)價(jià)。
院校的教育質(zhì)量體系由四個(gè)層次的文件所構(gòu)成。
1、教學(xué)質(zhì)量手冊(cè)
簡稱〈教學(xué)手冊(cè)〉。它可以是各類教學(xué)管理文件的匯編，也可以按iso9001認(rèn)證要求編制為一本獨(dú)立的教學(xué)質(zhì)量保證手冊(cè)。其相應(yīng)的要素為：
（1）管理職責(zé)；
（2）質(zhì)量體系；
（3）注冊(cè)入學(xué)和委培（進(jìn)修）合同評(píng)審；
（4）教學(xué)計(jì)劃和大綱的編制；
（5）教學(xué)文件和資料控制；
（6）招生與錄?。?BR> （7）委培與進(jìn)修生的管理；
（8）產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與可追溯性；
（9）教學(xué)過程質(zhì)量管理；
（10）考試、考核和發(fā)證；
（11）教學(xué)設(shè)備儀器控制；
（12）學(xué)籍管理；
（13）教學(xué)事故的處理；
（14）糾正和預(yù)防措施；
（15）畢業(yè)與結(jié)業(yè)；
（16）教學(xué)記錄的控制；
（17）內(nèi)部質(zhì)量審核；
（18）教師進(jìn)修和員工培訓(xùn)；
（19）跟蹤與延伸服務(wù)；
（20）統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用。
2、教學(xué)管理文件
院校的質(zhì)量體系程序文件是各類教學(xué)管理文件，如：
（1）學(xué)士學(xué)位授予工作細(xì)則；
（2）雙學(xué)士學(xué)位管理規(guī)定；
（3）課程建設(shè)管理規(guī)定；
（4）教材建設(shè)管理辦法；
（5）學(xué)生考場規(guī)則；
（6）學(xué)生生產(chǎn)實(shí)習(xí)守則；
（7）電化教學(xué)設(shè)備管理規(guī)定；
（8）科研成果管理規(guī)定；
（9）論文專著統(tǒng)計(jì)及獎(jiǎng)懲辦法；
（10）勤工儉學(xué)管理辦法等等。
3、工作與學(xué)習(xí)規(guī)范
為了提高教育質(zhì)量，院校的各個(gè)崗位以及學(xué)生，根據(jù)iso9001認(rèn)證要求都應(yīng)編制崗位工作規(guī)范及學(xué)生行為規(guī)范。如：
（1）教師工作規(guī)范；
（2）圖書資料員工工作規(guī)范；
（3）學(xué)生行為規(guī)范（細(xì)則）等等。
4、教學(xué)質(zhì)量記錄
院校的主要教學(xué)質(zhì)量記錄有：
（1）學(xué)生考試（查）成績登記表；
（2）教學(xué)實(shí)驗(yàn)登記卡；
（3）學(xué)生學(xué)籍卡；
（4）教學(xué)日歷；
（5）課程教學(xué)情況總結(jié)表；
（6）畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書；
（7）教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)表等等。
各類學(xué)校推行iso9001認(rèn)證可以提高和穩(wěn)定教育質(zhì)量，促進(jìn)院校提高管理水平，有利于樹立良好的校風(fēng)、學(xué)風(fēng)和院校形象，我國已有院校進(jìn)行了成功的嘗試。
（1）合同評(píng)審，主要是對(duì)“招生通知”和“委托培訓(xùn)”合同（協(xié)議）的評(píng)審；
（2）對(duì)分供方的評(píng)價(jià)具體明確為對(duì)教材、資料的提供方，教育場地及設(shè)施提供方，外聘教師及聯(lián)合培訓(xùn)的合作方的評(píng)價(jià)和選擇；
（3）通過課堂連續(xù)評(píng)價(jià)，學(xué)員培訓(xùn)調(diào)查表和內(nèi)審報(bào)告揭示質(zhì)量問題，采取糾正措施等等。
iso9001認(rèn)證在很多學(xué)校的成功推行，在教育行業(yè)推行iso9001認(rèn)證樹立了良好的典范并形成了一種先進(jìn)模式。會(huì)有更多的院校根據(jù)自身的實(shí)際情況實(shí)施iso9001認(rèn)證。
那么，通過iso9001：20xx質(zhì)量管理體系認(rèn)證對(duì)學(xué)校到底有什么益處呢？
一、對(duì)學(xué)校進(jìn)行的資質(zhì)評(píng)定起到直接的作用。通過iso9001：20xx質(zhì)量管理體系，將為您學(xué)校的資質(zhì)評(píng)定節(jié)省大量的時(shí)間、人力、物力和財(cái)力。
二、提升學(xué)校的外在形象，為學(xué)校的招生工作提供必要的注意力，形成強(qiáng)大的競爭力。通過iso9001：20xx質(zhì)量管理體系，說明學(xué)校的教學(xué)管理、教學(xué)模式和教學(xué)方法已經(jīng)與國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)接軌，對(duì)學(xué)生來說，這是一種難得的信任度。在同行業(yè)的競爭中，這將成為您的一種必不可少的優(yōu)勢(shì)。
三、控制學(xué)校內(nèi)部管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，完善的管理系統(tǒng)和運(yùn)行機(jī)制將給您帶來足夠的自我時(shí)間。通過iso9001：20xx質(zhì)量管理體系，將會(huì)對(duì)學(xué)校的招生、教學(xué)、教務(wù)、教案、考試、教材、教師、教室、學(xué)校宿舍等等各個(gè)環(huán)節(jié)或流程進(jìn)行有效的控制，一切以制度為準(zhǔn)繩，可以為您節(jié)省大量的自我時(shí)間。
四、降低管理成本，有利于與社會(huì)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的溝通。iso9001：20xx質(zhì)量管理體系特別強(qiáng)調(diào)內(nèi)部溝通以及與相關(guān)方的溝通，足夠的信息流通將會(huì)帶來巨大的成本縮減和時(shí)間效益。通過iso9001：20xx質(zhì)量管理體系，將會(huì)在學(xué)校形成一種溝通的機(jī)制，為您的工作起到重要幫手的作用。
五、持續(xù)改進(jìn)您的服務(wù)能力。iso9001：20xx質(zhì)量管理體系的思想精髓就是“持續(xù)改進(jìn)”，里面有“四大檢查”要求和“四大改進(jìn)”措施。通過適當(dāng)?shù)募m正措施，在系統(tǒng)的管理思想指導(dǎo)下，可以讓問題不再發(fā)生；而通過采取預(yù)防措施，可以將一些“苗子”問題是先解決，避免在實(shí)際生活中真正發(fā)生。持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制一旦形成，貴學(xué)校的工作便進(jìn)入了一種良性循環(huán)的軌道。
六、提高貴學(xué)校的綜合效益。通過iso9001：20xx質(zhì)量管理體系的終極目的，是提高學(xué)校的綜合效益，即經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益
質(zhì)量管理的責(zé)任篇三
略
1、廠長：負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理工作，制定全廠產(chǎn)品質(zhì)量方針，負(fù)責(zé)處理重大產(chǎn)品質(zhì)量事故。
2、生產(chǎn)副廠長：具體負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。合理安排技術(shù)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、采購人員、車間主任、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、庫管人員對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)已出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題有權(quán)召集以上有關(guān)人員進(jìn)行解決，將損失減少到最低范圍，并將產(chǎn)品在用戶的使用情況及時(shí)反饋給有關(guān)人員，以便更合理、更有效地控制產(chǎn)品質(zhì)量。
3、廠長助理：協(xié)助生產(chǎn)副廠長管理質(zhì)量工作，協(xié)助質(zhì)檢人員對(duì)重要產(chǎn)品、產(chǎn)品的重要尺寸進(jìn)行質(zhì)檢，協(xié)助質(zhì)檢人員對(duì)入庫、出廠產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)檢。根據(jù)現(xiàn)場需要，有權(quán)召集車間主任、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、采購人員等人的緊急會(huì)議，并做好之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。
4、技術(shù)顧問：協(xié)助生產(chǎn)副廠長管理質(zhì)量工作，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝、材料、質(zhì)檢等方面要提出合理化建議和改進(jìn)意見，根據(jù)現(xiàn)場需要，有權(quán)召集車間主任、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、采購人員等人的緊急會(huì)議，及時(shí)處理質(zhì)量問題。
5、技術(shù)負(fù)責(zé)人：根據(jù)廠部下達(dá)的加工任務(wù)，組織技術(shù)人員、工藝人員、資料管理人員對(duì)有關(guān)圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)、預(yù)算、編制工藝、存檔，確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)的合理性、科學(xué)性。
6、技術(shù)、工藝人員：嚴(yán)格按圖紙和廠生產(chǎn)具體情況制定工藝文件，并隨時(shí)掌握生產(chǎn)狀況，及時(shí)調(diào)整工藝，確保產(chǎn)品加工的合理性、正確性。并根據(jù)預(yù)算情況、工藝編排，和廠庫存材料情況，及時(shí)合理地提出材料外購計(jì)劃上報(bào)給技術(shù)負(fù)責(zé)人。
7、采購人員：根據(jù)生產(chǎn)副廠長下達(dá)的采購任務(wù)和車間庫管人員報(bào)批后的采購任務(wù)進(jìn)行采購。采購過程中要嚴(yán)格檢查其數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)，確保品質(zhì)。如發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題要及時(shí)向生產(chǎn)副廠長匯報(bào)。定期將生產(chǎn)用量具送檢以保證產(chǎn)品質(zhì)量。
8、庫管人員：隨時(shí)檢查庫存易耗品（標(biāo)準(zhǔn)件、輔助用工具、氧氣、乙炔等）的質(zhì)量，對(duì)采購回的物料、易耗品等要及時(shí)驗(yàn)收入庫，隨時(shí)清查庫房庫存的成品、半成品，發(fā)現(xiàn)有損產(chǎn)品質(zhì)量的異常情況及時(shí)上報(bào)給車間主任，由車間主任召集技術(shù)人員進(jìn)行處理。
9、車間主任：根據(jù)生產(chǎn)副廠長下達(dá)的加工任務(wù)和技術(shù)人員提供的工藝文件，合理安排生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行生產(chǎn)。隨時(shí)掌握生產(chǎn)狀況，確保產(chǎn)品質(zhì)量，如在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)、或可能出質(zhì)量問題可根據(jù)現(xiàn)場需要，有權(quán)召集技術(shù)人員、工藝人員、庫管人員、生產(chǎn)人員進(jìn)行處理。對(duì)產(chǎn)生重大損失的質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)副廠長。
10、質(zhì)檢人員：首先在生產(chǎn)過程中按工藝進(jìn)行工序檢驗(yàn)，對(duì)關(guān)鍵尺寸、重要件要做到通檢，對(duì)批量產(chǎn)品必須做到首檢、抽檢，其次在裝配過程中要進(jìn)行裝配檢驗(yàn)，最后成品、半成品入庫出廠時(shí)要有入庫、出廠檢驗(yàn)。凡在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)廢次品情況嚴(yán)重的.要及時(shí)通知車間主任。質(zhì)檢人員在質(zhì)檢過程中應(yīng)根據(jù)具體情況協(xié)助技術(shù)人員、工藝人員改進(jìn)圖紙及工藝。質(zhì)檢人員對(duì)生產(chǎn)作業(yè)人員違反工藝操作、違反量具量規(guī)使用規(guī)則的現(xiàn)象要及時(shí)有效制止，由此造成產(chǎn)品質(zhì)量問題和量具、量規(guī)損壞的要及時(shí)上報(bào)車間主任處理。
11、操作人員：嚴(yán)格按圖紙及工藝進(jìn)行操作，嚴(yán)格按規(guī)定使用量具量規(guī)，生產(chǎn)過程中隨時(shí)自檢，出現(xiàn)異常情況及時(shí)通知質(zhì)檢人員、技術(shù)人員，盡可能減少損失。每道工序完成后主動(dòng)提請(qǐng)質(zhì)檢員進(jìn)行工序檢驗(yàn)，并根據(jù)生產(chǎn)具體情況提出合理化建議，幫助完善圖紙、工藝。
1、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、技術(shù)及質(zhì)檢部門進(jìn)行圖紙會(huì)審，確定產(chǎn)品工藝路線，形成圖紙會(huì)審紀(jì)要文件。技術(shù)部門根據(jù)會(huì)審紀(jì)要、生產(chǎn)計(jì)劃、圖紙要求制定詳細(xì)的《材料采購清單》，經(jīng)生產(chǎn)負(fù)責(zé)、技術(shù)負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)后，下發(fā)采購和庫管部門；生產(chǎn)部門根據(jù)紀(jì)要編寫《加工任務(wù)書》，經(jīng)廠生產(chǎn)負(fù)責(zé)、技術(shù)負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)后下發(fā)生產(chǎn)車間。
2、采購部門應(yīng)嚴(yán)格按照采購《材料采購清單》要求進(jìn)行采購，質(zhì)檢部門配合庫管部門按照?qǐng)D紙和清單進(jìn)行驗(yàn)收入庫。對(duì)需進(jìn)行質(zhì)量檢測的材料，填寫《材料送檢通知書》交技術(shù)部門。發(fā)生采購錯(cuò)誤而進(jìn)行重新采購的費(fèi)用支出，由技術(shù)部門和采購部門承擔(dān)相關(guān)責(zé)任；非合格材料流入生產(chǎn)程序，由庫管部門和相關(guān)質(zhì)檢員承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
3、外協(xié)件由生產(chǎn)、技術(shù)部門根據(jù)圖紙?zhí)顚憽锻鈪f(xié)件加工單》，由庫管、質(zhì)檢根據(jù)《外協(xié)件加工單》進(jìn)行驗(yàn)收合格后才能進(jìn)入生產(chǎn)程序。
4、技術(shù)部門根據(jù)圖紙和相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本廠生產(chǎn)實(shí)際制定《產(chǎn)品質(zhì)量控制表》，下發(fā)質(zhì)檢部門進(jìn)行質(zhì)量控制。因質(zhì)量控制點(diǎn)布置錯(cuò)誤而發(fā)生的質(zhì)量缺陷、事故，應(yīng)由技術(shù)部門承擔(dān)技術(shù)和相關(guān)經(jīng)濟(jì)損失責(zé)任。
5、生產(chǎn)人員根據(jù)《加工任務(wù)書》、《產(chǎn)品質(zhì)量控制表》和圖紙進(jìn)行生產(chǎn)，并切實(shí)履行工序驗(yàn)收程序。工序自檢合格后申請(qǐng)質(zhì)檢部門進(jìn)行檢驗(yàn)簽字。上道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格，下道工序作業(yè)班組有權(quán)拒絕進(jìn)行繼續(xù)加工作業(yè)。對(duì)于驗(yàn)收程序不全的工件，生產(chǎn)和技術(shù)部門拒絕結(jié)算工時(shí)。
6、車間檢驗(yàn)員根據(jù)《加工任務(wù)書》、質(zhì)量控制點(diǎn)要求及相關(guān)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格進(jìn)行產(chǎn)品工序檢查驗(yàn)收并認(rèn)真填寫《產(chǎn)品質(zhì)量控制表》。每日填寫《質(zhì)量巡回檢查反饋表》將質(zhì)量檢查情況上報(bào)技術(shù)部門備查。發(fā)現(xiàn)需要整改的質(zhì)量問題應(yīng)填寫《質(zhì)量整改通知單》，發(fā)送生產(chǎn)和技術(shù)部門，要求限期整改并按照規(guī)定進(jìn)行復(fù)查。發(fā)現(xiàn)廢次品，應(yīng)立即通知生產(chǎn)和技術(shù)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行聯(lián)合檢查評(píng)定，填寫《不合格品報(bào)告單》。由于檢驗(yàn)疏漏造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題，由相關(guān)質(zhì)檢員承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
7、發(fā)生圖紙和工藝更改，應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)簽字下發(fā)《技術(shù)更改通知單》。嚴(yán)禁擅自更改圖紙和工藝方案，否則由責(zé)任者承擔(dān)相關(guān)后果和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
8、工件加工完畢，由質(zhì)檢部門會(huì)同生產(chǎn)和技術(shù)部門對(duì)該工件進(jìn)行最終質(zhì)量評(píng)定。
9、產(chǎn)品出廠前由廠質(zhì)檢、生產(chǎn)和技術(shù)部門對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行聯(lián)合出廠檢驗(yàn)，填寫
《產(chǎn)品合格證書》。未經(jīng)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品嚴(yán)禁出廠。未按照規(guī)定檢驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品擅自出廠，應(yīng)由廠質(zhì)檢、生產(chǎn)和技術(shù)部門承擔(dān)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
1、原料：《材料采購清單》《材料送檢通知書》
2、外協(xié)件：《外協(xié)件加工單》
3、生產(chǎn)過程：《加工任務(wù)書》《產(chǎn)品質(zhì)量控制表》《質(zhì)量巡回檢查反饋表》《質(zhì)量整改通知單》《不合格品報(bào)告單》《技術(shù)更改通知單》
4、入庫、出廠：《產(chǎn)品合格證書》
質(zhì)量管理的責(zé)任篇一
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量方面的法、法規(guī)和政策。
2、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織企業(yè)質(zhì)量管理的全面工作確定企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)，組織制訂產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃。
3、督促檢查企業(yè)質(zhì)量管理工作的開展情況，確保實(shí)現(xiàn)選題目標(biāo)。
4、隨時(shí)掌握企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量情況，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大技術(shù)性問題，組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查。
5、負(fù)責(zé)處理重大質(zhì)量事故。
6、經(jīng)常分析企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量情況，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的獎(jiǎng)懲工作。對(duì)一貫重視產(chǎn)品質(zhì)量的先進(jìn)典型和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)出了廢品的嚴(yán)重質(zhì)量事故，要查明原因，分清責(zé)任，嚴(yán)肅對(duì)待，情節(jié)惡劣的要給予經(jīng)濟(jì)處罰或降職處分。
7、負(fù)責(zé)組織抓好質(zhì)量管理教育，領(lǐng)導(dǎo)全公司員工開展產(chǎn)品質(zhì)量活動(dòng)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)和重大質(zhì)量問題，組織質(zhì)量攻關(guān)。
8、為使產(chǎn)品質(zhì)量滿足用戶要求，由總經(jīng)理組織進(jìn)行征求用戶意見，搞好信息反饋工作，將用戶意見向全公司公布，并根據(jù)用戶意見及時(shí)研究改進(jìn)提高質(zhì)量的措施，認(rèn)真解決用戶所反映的問題。
9、帶領(lǐng)全公司各基層領(lǐng)導(dǎo)和員工，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，統(tǒng)籌抓好質(zhì)量管理工作。
1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)全公司的質(zhì)量管理工作負(fù)主要責(zé)任。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量方面的法律和政策。
3、組織制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃目標(biāo)。
4、針對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)性難題，制訂有關(guān)方案計(jì)劃，并負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施。
5、針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動(dòng)員工進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)，大搞技術(shù)革新，切實(shí)解決影響質(zhì)量的因素，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。
6、組織全公司質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，認(rèn)真總結(jié)交流提高產(chǎn)品質(zhì)量的經(jīng)驗(yàn)，制訂趕超國內(nèi)外先進(jìn)水平的規(guī)劃，落實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施。
7、協(xié)助總經(jīng)理處理重大責(zé)任事故，并組織有關(guān)部門分析原因，提出改進(jìn)措施。
8、經(jīng)常聽取質(zhì)量檢查的匯報(bào)，積極支持技術(shù)檢查部門的工作，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。
9、負(fù)責(zé)組織基層領(lǐng)導(dǎo)定期召開質(zhì)量分析會(huì)議，征求意見，采納合理化建議，抓好質(zhì)量管理工作。
10、協(xié)調(diào)技術(shù)部門、生產(chǎn)部門之間的關(guān)系，確保產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高。
企業(yè)生產(chǎn)所需各種材料的優(yōu)劣直接關(guān)系著產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣。為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足用戶要求，采購人員要積極地采購符合企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料，確保生產(chǎn)正常。
1、備品備件。專用器材化工原料等的采購，必須符合生產(chǎn)技術(shù)要求，經(jīng)質(zhì)檢不符合技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的，必須辦理退貨手續(xù)。
2、經(jīng)化驗(yàn)檢查不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，不準(zhǔn)入庫、更不準(zhǔn)投入生產(chǎn)。
1、在辦理生產(chǎn)所用原材料入庫時(shí)，一定要查驗(yàn)貨物是否附有質(zhì)量檢測部門所出據(jù)的化驗(yàn)分析或檢測報(bào)告單。沒有報(bào)告單或雖有報(bào)告單，但不經(jīng)質(zhì)檢的貨物，一律不辦理入庫手續(xù)。
2、入庫貨物要分類存放，要根據(jù)貨物的特性，采取必要的防護(hù)措施，做到防銹、防腐、防霉?fàn)€、防變形、防損失等，以確保儲(chǔ)存過程中不損壞、不變質(zhì)、不變形。
1、在自制備品備件的加工過程中，一定要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙及加工要求進(jìn)行加工，并保證備品備件的加工質(zhì)量。經(jīng)質(zhì)量檢測合格后方可辦理人庫。
2、在提出備品備件的技術(shù)要求時(shí)，應(yīng)做到數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、性能、產(chǎn)地準(zhǔn)確，清晰，不得有誤，以保證所購備品備件的技術(shù)要求。
3、及時(shí)對(duì)所購進(jìn)備品備件進(jìn)行質(zhì)量檢查，驗(yàn)收，并出據(jù)檢查報(bào)告。
計(jì)調(diào)人員必須牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，要緊緊圍繞產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量搞好組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督、平衡工作。
認(rèn)真開展質(zhì)量成本的核算與分析工作，協(xié)助技術(shù)部門搞好產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析工作。
1、嚴(yán)格按照銷售合同規(guī)定，組織發(fā)貨，產(chǎn)品質(zhì)量要符合用戶要求，不得有誤，如造成因誤發(fā)而產(chǎn)生的損失，將追究責(zé)任。
2、定期走訪用戶，負(fù)責(zé)收集用戶對(duì)我公司所提出的`意見，進(jìn)行匯總分析后，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
1、針對(duì)我公司產(chǎn)品生產(chǎn)情況，組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)水平和操作技能，增強(qiáng)生產(chǎn)一線員工的質(zhì)量意識(shí)。
2、積極采用現(xiàn)代化管理手段，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。
1、在領(lǐng)料時(shí)要嚴(yán)格按照工藝規(guī)程對(duì)原材料的質(zhì)量和技術(shù)性能要求，不得擅自改變有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
2、在投料時(shí)要按工藝規(guī)程規(guī)定的原料配比進(jìn)行，該計(jì)量的要求進(jìn)行精確計(jì)量。
3、積極配合技術(shù)部對(duì)工藝規(guī)程進(jìn)行修改，不斷提高工藝規(guī)程的合理性、科學(xué)性。
4、認(rèn)真做好技術(shù)部在生產(chǎn)流程中設(shè)置的工藝質(zhì)量控制點(diǎn)上進(jìn)行半成品質(zhì)量檢測分析工作。
5、隨時(shí)接受技術(shù)部質(zhì)檢部門的質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)。
6、積極協(xié)助有關(guān)部門對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量而進(jìn)行的技術(shù)改造工作。
7、積極協(xié)助有關(guān)部門匯報(bào)生產(chǎn)中所出現(xiàn)的質(zhì)量問題，不得隱瞞事實(shí)真相。在合理的工藝規(guī)程指導(dǎo)下，必須對(duì)整個(gè)生產(chǎn)控制過程和產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，同時(shí)也必須對(duì)產(chǎn)品在用戶使用時(shí)與生產(chǎn)相關(guān)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
1、負(fù)責(zé)制訂工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，工藝規(guī)程要不斷進(jìn)行修改和補(bǔ)充。修改補(bǔ)充必須經(jīng)過分管副總經(jīng)理的審批，對(duì)與工藝規(guī)程有關(guān)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2、應(yīng)向采購部門提供符合工藝要求的原料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并由專人檢驗(yàn)入廠的各種原材料。不合格的原材料經(jīng)過加工，仍達(dá)不到使用要求，為確保質(zhì)量應(yīng)提出措施報(bào)總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可投產(chǎn)。
3、負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門制訂和提出原材料、半成品及生產(chǎn)過程的檢驗(yàn)項(xiàng)目和檢查方法，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況和組織統(tǒng)一操作，企業(yè)使用的標(biāo)準(zhǔn)試劑由技術(shù)部統(tǒng)一分配，對(duì)試劑和所使用的儀器的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，并應(yīng)定期校正。
4、協(xié)助副總經(jīng)理組織全公司質(zhì)量活動(dòng)，總結(jié)交流提高質(zhì)量的經(jīng)驗(yàn)，制定提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施，制定趕超國內(nèi)外先進(jìn)水平和提高產(chǎn)品質(zhì)量的計(jì)劃，定期組織質(zhì)量分析會(huì)，并把有關(guān)情況向總經(jīng)理和分管經(jīng)理匯報(bào)，經(jīng)常組織化驗(yàn)人員參加學(xué)習(xí)，提高技術(shù)管理水平。
5、為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，趕超國內(nèi)外先進(jìn)水平，負(fù)責(zé)收集整理和交流國內(nèi)外技術(shù)情報(bào)，并建立技術(shù)檔案。
6、實(shí)行專職質(zhì)檢人員與生產(chǎn)責(zé)任人自檢相結(jié)合，專職檢查人員要認(rèn)真、負(fù)責(zé)、及時(shí)將檢查結(jié)果通知有關(guān)部門，共同把好質(zhì)量關(guān)，對(duì)出廠成品評(píng)定的等級(jí)負(fù)直接檢查的責(zé)任，不得弄虛作假，以次充好。
7、對(duì)所用的檢測儀器的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，應(yīng)定期進(jìn)行校正，嚴(yán)格操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定，為保證產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件。
1、深入進(jìn)行“質(zhì)量第一”的思想教育，認(rèn)真執(zhí)行以“預(yù)防為主”的方針，組織好自檢，互檢，支持專職檢驗(yàn)人員的工作，把好質(zhì)量關(guān)。
2、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝和技術(shù)操作規(guī)程，有組織，有秩序的文明生產(chǎn)，保持環(huán)境衛(wèi)生，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
3、掌握本單位的質(zhì)量情況，表揚(yáng)重視產(chǎn)品質(zhì)量的好人好事，對(duì)不重視產(chǎn)品質(zhì)量的員工進(jìn)行批評(píng)教育。
4、組織車間員工參加技術(shù)學(xué)習(xí)，針對(duì)主要的質(zhì)量問題提出課題，發(fā)動(dòng)員工開展技術(shù)革新與合理化建議活動(dòng)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量存在問題和質(zhì)量事故要分析原因，積極向有關(guān)部門提出，共同研究解決。
5、對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)入其他部門，要負(fù)主要責(zé)任。
堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，對(duì)本班組人員進(jìn)行質(zhì)量管理教育，認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量制度和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定。
1、尊重專檢人員的工作，并組織好自檢，互檢活動(dòng)，嚴(yán)禁弄虛作假行為，開好班級(jí)質(zhì)量分析會(huì)，充分發(fā)揮班組質(zhì)量管理的作用。
2、嚴(yán)格執(zhí)行工藝和技術(shù)操作規(guī)程，建立員工的質(zhì)量責(zé)任制，重點(diǎn)抓好影響產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)鍵崗位的工作。
3、組織有序的文明生產(chǎn)，保證質(zhì)量指標(biāo)的完成。
4、組織本班組參加技術(shù)學(xué)習(xí)，針對(duì)影響質(zhì)量關(guān)鍵因素，開展革新和合理化建議活動(dòng)，積極推廣新工藝、新技術(shù)交流和技術(shù)協(xié)作，幫助員工練好基本功，提高技術(shù)水平和質(zhì)量管理水平。
5、組織班組員工對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行分析，找出原因，提出改進(jìn)辦法。
1、要牢固樹立“質(zhì)量第一”的管理思想，精益求精，做到好中求多，好中求快，好中求省。
2、要積極參加技術(shù)學(xué)習(xí)，做到四懂：懂產(chǎn)品質(zhì)量要求、懂工藝技術(shù)、懂設(shè)備性能、懂檢驗(yàn)方法。
3、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，對(duì)本單位的設(shè)備、儀器、儀表，做到合理使用、精心使用、精心維護(hù)、經(jīng)常保持良好狀態(tài)。
4、認(rèn)真做好自檢與互檢，勤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)通知下一個(gè)崗位，做到人人把好質(zhì)量關(guān)。
5、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保表里一致，嚴(yán)禁弄虛作假。
質(zhì)量管理的責(zé)任篇二
國家提出“教育要面向現(xiàn)代化，面向世界，面向未來”。相信千萬名學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)學(xué)校的未來建設(shè)和戰(zhàn)略發(fā)展充滿了無限的憧憬和遐想，中國教育部自1999年開始對(duì)高中畢業(yè)生進(jìn)行擴(kuò)招，導(dǎo)致全國重點(diǎn)及普通高等學(xué)校生源迅速膨脹，而高校的質(zhì)量管理體系不完善，導(dǎo)致學(xué)校生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量有所下降。因此，完善和提高學(xué)校的質(zhì)量管理體系是目前高校的主要任務(wù)。
學(xué)校是一個(gè)特殊的服務(wù)機(jī)構(gòu)，她的產(chǎn)品和顧客有著與有形產(chǎn)品或其他服務(wù)不同的特性。我們學(xué)校的產(chǎn)品是教學(xué)服務(wù)（包括知識(shí)傳授、學(xué)生管理等），我們學(xué)校的顧客是學(xué)生、家長、社會(huì)、上級(jí)教育機(jī)構(gòu)等，任何一個(gè)院校要建立教育服務(wù)質(zhì)量體系，首先要建立一個(gè)科學(xué)、合理、精干、高效的組織結(jié)構(gòu)，制定文件化的教育程序，完善有效的教育過程網(wǎng)絡(luò)和師資、設(shè)施、儀器等資源。
教育服務(wù)質(zhì)量體系具有下列四個(gè)特點(diǎn)：
（1）院校的直接顧客是學(xué)生，但最終顧客還是學(xué)生的接收或工作單位。
（2）院校的“產(chǎn)品”是學(xué)生。
（3）院校的教育服務(wù)質(zhì)量的`建立是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。
（4）院校的教育服務(wù)質(zhì)量體系有效性一般要在學(xué)生畢業(yè)一段時(shí)間之后才能獲得全面準(zhǔn)確得評(píng)價(jià)。
院校的教育質(zhì)量體系由四個(gè)層次的文件所構(gòu)成。
1、教學(xué)質(zhì)量手冊(cè)
簡稱〈教學(xué)手冊(cè)〉。它可以是各類教學(xué)管理文件的匯編，也可以按iso9001認(rèn)證要求編制為一本獨(dú)立的教學(xué)質(zhì)量保證手冊(cè)。其相應(yīng)的要素為：
（1）管理職責(zé)；
（2）質(zhì)量體系；
（3）注冊(cè)入學(xué)和委培（進(jìn)修）合同評(píng)審；
（4）教學(xué)計(jì)劃和大綱的編制；
（5）教學(xué)文件和資料控制；
（6）招生與錄?。?BR> （7）委培與進(jìn)修生的管理；
（8）產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與可追溯性；
（9）教學(xué)過程質(zhì)量管理；
（10）考試、考核和發(fā)證；
（11）教學(xué)設(shè)備儀器控制；
（12）學(xué)籍管理；
（13）教學(xué)事故的處理；
（14）糾正和預(yù)防措施；
（15）畢業(yè)與結(jié)業(yè)；
（16）教學(xué)記錄的控制；
（17）內(nèi)部質(zhì)量審核；
（18）教師進(jìn)修和員工培訓(xùn)；
（19）跟蹤與延伸服務(wù)；
（20）統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用。
2、教學(xué)管理文件
院校的質(zhì)量體系程序文件是各類教學(xué)管理文件，如：
（1）學(xué)士學(xué)位授予工作細(xì)則；
（2）雙學(xué)士學(xué)位管理規(guī)定；
（3）課程建設(shè)管理規(guī)定；
（4）教材建設(shè)管理辦法；
（5）學(xué)生考場規(guī)則；
（6）學(xué)生生產(chǎn)實(shí)習(xí)守則；
（7）電化教學(xué)設(shè)備管理規(guī)定；
（8）科研成果管理規(guī)定；
（9）論文專著統(tǒng)計(jì)及獎(jiǎng)懲辦法；
（10）勤工儉學(xué)管理辦法等等。
3、工作與學(xué)習(xí)規(guī)范
為了提高教育質(zhì)量，院校的各個(gè)崗位以及學(xué)生，根據(jù)iso9001認(rèn)證要求都應(yīng)編制崗位工作規(guī)范及學(xué)生行為規(guī)范。如：
（1）教師工作規(guī)范；
（2）圖書資料員工工作規(guī)范；
（3）學(xué)生行為規(guī)范（細(xì)則）等等。
4、教學(xué)質(zhì)量記錄
院校的主要教學(xué)質(zhì)量記錄有：
（1）學(xué)生考試（查）成績登記表；
（2）教學(xué)實(shí)驗(yàn)登記卡；
（3）學(xué)生學(xué)籍卡；
（4）教學(xué)日歷；
（5）課程教學(xué)情況總結(jié)表；
（6）畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書；
（7）教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)表等等。
各類學(xué)校推行iso9001認(rèn)證可以提高和穩(wěn)定教育質(zhì)量，促進(jìn)院校提高管理水平，有利于樹立良好的校風(fēng)、學(xué)風(fēng)和院校形象，我國已有院校進(jìn)行了成功的嘗試。
（1）合同評(píng)審，主要是對(duì)“招生通知”和“委托培訓(xùn)”合同（協(xié)議）的評(píng)審；
（2）對(duì)分供方的評(píng)價(jià)具體明確為對(duì)教材、資料的提供方，教育場地及設(shè)施提供方，外聘教師及聯(lián)合培訓(xùn)的合作方的評(píng)價(jià)和選擇；
（3）通過課堂連續(xù)評(píng)價(jià)，學(xué)員培訓(xùn)調(diào)查表和內(nèi)審報(bào)告揭示質(zhì)量問題，采取糾正措施等等。
iso9001認(rèn)證在很多學(xué)校的成功推行，在教育行業(yè)推行iso9001認(rèn)證樹立了良好的典范并形成了一種先進(jìn)模式。會(huì)有更多的院校根據(jù)自身的實(shí)際情況實(shí)施iso9001認(rèn)證。
那么，通過iso9001：20xx質(zhì)量管理體系認(rèn)證對(duì)學(xué)校到底有什么益處呢？
一、對(duì)學(xué)校進(jìn)行的資質(zhì)評(píng)定起到直接的作用。通過iso9001：20xx質(zhì)量管理體系，將為您學(xué)校的資質(zhì)評(píng)定節(jié)省大量的時(shí)間、人力、物力和財(cái)力。
二、提升學(xué)校的外在形象，為學(xué)校的招生工作提供必要的注意力，形成強(qiáng)大的競爭力。通過iso9001：20xx質(zhì)量管理體系，說明學(xué)校的教學(xué)管理、教學(xué)模式和教學(xué)方法已經(jīng)與國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)接軌，對(duì)學(xué)生來說，這是一種難得的信任度。在同行業(yè)的競爭中，這將成為您的一種必不可少的優(yōu)勢(shì)。
三、控制學(xué)校內(nèi)部管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，完善的管理系統(tǒng)和運(yùn)行機(jī)制將給您帶來足夠的自我時(shí)間。通過iso9001：20xx質(zhì)量管理體系，將會(huì)對(duì)學(xué)校的招生、教學(xué)、教務(wù)、教案、考試、教材、教師、教室、學(xué)校宿舍等等各個(gè)環(huán)節(jié)或流程進(jìn)行有效的控制，一切以制度為準(zhǔn)繩，可以為您節(jié)省大量的自我時(shí)間。
四、降低管理成本，有利于與社會(huì)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的溝通。iso9001：20xx質(zhì)量管理體系特別強(qiáng)調(diào)內(nèi)部溝通以及與相關(guān)方的溝通，足夠的信息流通將會(huì)帶來巨大的成本縮減和時(shí)間效益。通過iso9001：20xx質(zhì)量管理體系，將會(huì)在學(xué)校形成一種溝通的機(jī)制，為您的工作起到重要幫手的作用。
五、持續(xù)改進(jìn)您的服務(wù)能力。iso9001：20xx質(zhì)量管理體系的思想精髓就是“持續(xù)改進(jìn)”，里面有“四大檢查”要求和“四大改進(jìn)”措施。通過適當(dāng)?shù)募m正措施，在系統(tǒng)的管理思想指導(dǎo)下，可以讓問題不再發(fā)生；而通過采取預(yù)防措施，可以將一些“苗子”問題是先解決，避免在實(shí)際生活中真正發(fā)生。持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制一旦形成，貴學(xué)校的工作便進(jìn)入了一種良性循環(huán)的軌道。
六、提高貴學(xué)校的綜合效益。通過iso9001：20xx質(zhì)量管理體系的終極目的，是提高學(xué)校的綜合效益，即經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益
質(zhì)量管理的責(zé)任篇三
略
1、廠長：負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理工作，制定全廠產(chǎn)品質(zhì)量方針，負(fù)責(zé)處理重大產(chǎn)品質(zhì)量事故。
2、生產(chǎn)副廠長：具體負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。合理安排技術(shù)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、采購人員、車間主任、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、庫管人員對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)已出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題有權(quán)召集以上有關(guān)人員進(jìn)行解決，將損失減少到最低范圍，并將產(chǎn)品在用戶的使用情況及時(shí)反饋給有關(guān)人員，以便更合理、更有效地控制產(chǎn)品質(zhì)量。
3、廠長助理：協(xié)助生產(chǎn)副廠長管理質(zhì)量工作，協(xié)助質(zhì)檢人員對(duì)重要產(chǎn)品、產(chǎn)品的重要尺寸進(jìn)行質(zhì)檢，協(xié)助質(zhì)檢人員對(duì)入庫、出廠產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)檢。根據(jù)現(xiàn)場需要，有權(quán)召集車間主任、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、采購人員等人的緊急會(huì)議，并做好之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。
4、技術(shù)顧問：協(xié)助生產(chǎn)副廠長管理質(zhì)量工作，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝、材料、質(zhì)檢等方面要提出合理化建議和改進(jìn)意見，根據(jù)現(xiàn)場需要，有權(quán)召集車間主任、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、采購人員等人的緊急會(huì)議，及時(shí)處理質(zhì)量問題。
5、技術(shù)負(fù)責(zé)人：根據(jù)廠部下達(dá)的加工任務(wù)，組織技術(shù)人員、工藝人員、資料管理人員對(duì)有關(guān)圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)、預(yù)算、編制工藝、存檔，確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)的合理性、科學(xué)性。
6、技術(shù)、工藝人員：嚴(yán)格按圖紙和廠生產(chǎn)具體情況制定工藝文件，并隨時(shí)掌握生產(chǎn)狀況，及時(shí)調(diào)整工藝，確保產(chǎn)品加工的合理性、正確性。并根據(jù)預(yù)算情況、工藝編排，和廠庫存材料情況，及時(shí)合理地提出材料外購計(jì)劃上報(bào)給技術(shù)負(fù)責(zé)人。
7、采購人員：根據(jù)生產(chǎn)副廠長下達(dá)的采購任務(wù)和車間庫管人員報(bào)批后的采購任務(wù)進(jìn)行采購。采購過程中要嚴(yán)格檢查其數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)，確保品質(zhì)。如發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題要及時(shí)向生產(chǎn)副廠長匯報(bào)。定期將生產(chǎn)用量具送檢以保證產(chǎn)品質(zhì)量。
8、庫管人員：隨時(shí)檢查庫存易耗品（標(biāo)準(zhǔn)件、輔助用工具、氧氣、乙炔等）的質(zhì)量，對(duì)采購回的物料、易耗品等要及時(shí)驗(yàn)收入庫，隨時(shí)清查庫房庫存的成品、半成品，發(fā)現(xiàn)有損產(chǎn)品質(zhì)量的異常情況及時(shí)上報(bào)給車間主任，由車間主任召集技術(shù)人員進(jìn)行處理。
9、車間主任：根據(jù)生產(chǎn)副廠長下達(dá)的加工任務(wù)和技術(shù)人員提供的工藝文件，合理安排生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行生產(chǎn)。隨時(shí)掌握生產(chǎn)狀況，確保產(chǎn)品質(zhì)量，如在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)、或可能出質(zhì)量問題可根據(jù)現(xiàn)場需要，有權(quán)召集技術(shù)人員、工藝人員、庫管人員、生產(chǎn)人員進(jìn)行處理。對(duì)產(chǎn)生重大損失的質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)副廠長。
10、質(zhì)檢人員：首先在生產(chǎn)過程中按工藝進(jìn)行工序檢驗(yàn)，對(duì)關(guān)鍵尺寸、重要件要做到通檢，對(duì)批量產(chǎn)品必須做到首檢、抽檢，其次在裝配過程中要進(jìn)行裝配檢驗(yàn)，最后成品、半成品入庫出廠時(shí)要有入庫、出廠檢驗(yàn)。凡在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)廢次品情況嚴(yán)重的.要及時(shí)通知車間主任。質(zhì)檢人員在質(zhì)檢過程中應(yīng)根據(jù)具體情況協(xié)助技術(shù)人員、工藝人員改進(jìn)圖紙及工藝。質(zhì)檢人員對(duì)生產(chǎn)作業(yè)人員違反工藝操作、違反量具量規(guī)使用規(guī)則的現(xiàn)象要及時(shí)有效制止，由此造成產(chǎn)品質(zhì)量問題和量具、量規(guī)損壞的要及時(shí)上報(bào)車間主任處理。
11、操作人員：嚴(yán)格按圖紙及工藝進(jìn)行操作，嚴(yán)格按規(guī)定使用量具量規(guī)，生產(chǎn)過程中隨時(shí)自檢，出現(xiàn)異常情況及時(shí)通知質(zhì)檢人員、技術(shù)人員，盡可能減少損失。每道工序完成后主動(dòng)提請(qǐng)質(zhì)檢員進(jìn)行工序檢驗(yàn)，并根據(jù)生產(chǎn)具體情況提出合理化建議，幫助完善圖紙、工藝。
1、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、技術(shù)及質(zhì)檢部門進(jìn)行圖紙會(huì)審，確定產(chǎn)品工藝路線，形成圖紙會(huì)審紀(jì)要文件。技術(shù)部門根據(jù)會(huì)審紀(jì)要、生產(chǎn)計(jì)劃、圖紙要求制定詳細(xì)的《材料采購清單》，經(jīng)生產(chǎn)負(fù)責(zé)、技術(shù)負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)后，下發(fā)采購和庫管部門；生產(chǎn)部門根據(jù)紀(jì)要編寫《加工任務(wù)書》，經(jīng)廠生產(chǎn)負(fù)責(zé)、技術(shù)負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)后下發(fā)生產(chǎn)車間。
2、采購部門應(yīng)嚴(yán)格按照采購《材料采購清單》要求進(jìn)行采購，質(zhì)檢部門配合庫管部門按照?qǐng)D紙和清單進(jìn)行驗(yàn)收入庫。對(duì)需進(jìn)行質(zhì)量檢測的材料，填寫《材料送檢通知書》交技術(shù)部門。發(fā)生采購錯(cuò)誤而進(jìn)行重新采購的費(fèi)用支出，由技術(shù)部門和采購部門承擔(dān)相關(guān)責(zé)任；非合格材料流入生產(chǎn)程序，由庫管部門和相關(guān)質(zhì)檢員承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
3、外協(xié)件由生產(chǎn)、技術(shù)部門根據(jù)圖紙?zhí)顚憽锻鈪f(xié)件加工單》，由庫管、質(zhì)檢根據(jù)《外協(xié)件加工單》進(jìn)行驗(yàn)收合格后才能進(jìn)入生產(chǎn)程序。
4、技術(shù)部門根據(jù)圖紙和相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本廠生產(chǎn)實(shí)際制定《產(chǎn)品質(zhì)量控制表》，下發(fā)質(zhì)檢部門進(jìn)行質(zhì)量控制。因質(zhì)量控制點(diǎn)布置錯(cuò)誤而發(fā)生的質(zhì)量缺陷、事故，應(yīng)由技術(shù)部門承擔(dān)技術(shù)和相關(guān)經(jīng)濟(jì)損失責(zé)任。
5、生產(chǎn)人員根據(jù)《加工任務(wù)書》、《產(chǎn)品質(zhì)量控制表》和圖紙進(jìn)行生產(chǎn)，并切實(shí)履行工序驗(yàn)收程序。工序自檢合格后申請(qǐng)質(zhì)檢部門進(jìn)行檢驗(yàn)簽字。上道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格，下道工序作業(yè)班組有權(quán)拒絕進(jìn)行繼續(xù)加工作業(yè)。對(duì)于驗(yàn)收程序不全的工件，生產(chǎn)和技術(shù)部門拒絕結(jié)算工時(shí)。
6、車間檢驗(yàn)員根據(jù)《加工任務(wù)書》、質(zhì)量控制點(diǎn)要求及相關(guān)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格進(jìn)行產(chǎn)品工序檢查驗(yàn)收并認(rèn)真填寫《產(chǎn)品質(zhì)量控制表》。每日填寫《質(zhì)量巡回檢查反饋表》將質(zhì)量檢查情況上報(bào)技術(shù)部門備查。發(fā)現(xiàn)需要整改的質(zhì)量問題應(yīng)填寫《質(zhì)量整改通知單》，發(fā)送生產(chǎn)和技術(shù)部門，要求限期整改并按照規(guī)定進(jìn)行復(fù)查。發(fā)現(xiàn)廢次品，應(yīng)立即通知生產(chǎn)和技術(shù)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行聯(lián)合檢查評(píng)定，填寫《不合格品報(bào)告單》。由于檢驗(yàn)疏漏造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題，由相關(guān)質(zhì)檢員承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
7、發(fā)生圖紙和工藝更改，應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)簽字下發(fā)《技術(shù)更改通知單》。嚴(yán)禁擅自更改圖紙和工藝方案，否則由責(zé)任者承擔(dān)相關(guān)后果和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
8、工件加工完畢，由質(zhì)檢部門會(huì)同生產(chǎn)和技術(shù)部門對(duì)該工件進(jìn)行最終質(zhì)量評(píng)定。
9、產(chǎn)品出廠前由廠質(zhì)檢、生產(chǎn)和技術(shù)部門對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行聯(lián)合出廠檢驗(yàn)，填寫
《產(chǎn)品合格證書》。未經(jīng)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品嚴(yán)禁出廠。未按照規(guī)定檢驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品擅自出廠，應(yīng)由廠質(zhì)檢、生產(chǎn)和技術(shù)部門承擔(dān)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
1、原料：《材料采購清單》《材料送檢通知書》
2、外協(xié)件：《外協(xié)件加工單》
3、生產(chǎn)過程：《加工任務(wù)書》《產(chǎn)品質(zhì)量控制表》《質(zhì)量巡回檢查反饋表》《質(zhì)量整改通知單》《不合格品報(bào)告單》《技術(shù)更改通知單》
4、入庫、出廠：《產(chǎn)品合格證書》