報告可以用于向上級匯報工作成果、向同事分享經(jīng)驗，或向公眾傳達某種觀點。最后，報告的撰寫需要時間和耐心，但通過良好的準備和組織，我們能夠?qū)懗鰞?yōu)秀的報告。在寫報告之前，可以向領導或?qū)I(yè)人士請教，獲取一些建議和指導。
供應室述職報告篇一
（一）把確保全廠生產(chǎn)經(jīng)營所需物資的供應作為供應處首要的、基本的任務，切實抓緊抓好。為了做好這項工作，我把管理的重點放在物資采購計劃的編制、下達和控制上：凡是由我處編制采購計劃的，如鋼材、水泥等，我都親自主持編制工作，本著“保證供應，適度從緊”的原則，與采購人員一起廣泛收集信息、資料，共同分析、商議、確定。在計劃的執(zhí)行過程中，隨時了解掌握和督促檢查物資組織的進展情況，對物資組織過程中出現(xiàn)的各種困難、問題和矛盾，及時與采購人員一道出主意、想辦法采取措施加以解決。一年來，在我和全處人員的共同努力下，供應處較好地保證了全廠生產(chǎn)經(jīng)營所需物資的正常供應，沒有因物資供應不及時，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作造成過大的損失和影響。
（二）把降低物資采購成本作為科室重中之重的工作來抓。我把自己的很大一部分精力和時間都放在了如何降低物資采購價格上，根據(jù)各種物資的具體情況，主動思考并組織開展了控制、降低物資采購價格工作。今年年初與部分供應廠商簽定長期購銷合同，按廠部要求，將橡膠制品、高壓膠管、軸承等生產(chǎn)必須品與供應廠商一家一家進行價格磋商，將采購價格控制在招標標底價格以下，僅此一項，全年降低采購成本xx萬元有余。在設備及備品備件等其它物資的采購上，堅持比質(zhì)比價采購原則，積極引入競爭機制，為企業(yè)節(jié)省了采購資金；如在鋼材、管材采購上，通過集中詢價，比價，統(tǒng)一訂購的方式，降低了鋼材的運費、減少了庫房租用、嚴格控制了采購數(shù)量和質(zhì)量。今年，無論是在采購資金占用上，還是費用支出上都較往年有大幅降低。
（三）把加強供應處內(nèi)部管理、充分發(fā)揮和調(diào)動供應處全體干部職工的工作積極性、創(chuàng)造性作為一項長期的、基礎的工作來抓。一是加大了供應處內(nèi)部工作的檢查考核力度，制定了供應處人員提交周工作總結(jié)的方案及其獎懲辦法，保證了供應處各項工作的順利開展，調(diào)動了供應處職工的工作積極性、主動性；二是根據(jù)工作實際，調(diào)整優(yōu)化了供應處內(nèi)部的崗位設置及人員安排，職工的年齡結(jié)構(gòu)、文化程度、知識結(jié)構(gòu)等得到改善，整體素質(zhì)得到提高。三是按財務預算管理要求，進一步加強了部門各項費用的控制，點點滴滴，精打細算，部門的差旅費、郵費等均未突破預算指標；四是部門業(yè)務員貫標詢價、比價機制，做好訂貨、到貨情況的錄入工作，且這些基礎性工作都扎實有效。
（四）把部門的廉政工作作為一項特殊的、長期的、警惕性的工作長抓不懈。嚴格按照部門廉政責任制的要求開展工作，防微杜漸，警鐘長鳴。
（五）從我自身來講，在領導和管理好部門工作和人員的同時，時時處處嚴格要求自己，以自己的模范帶頭作用影響和帶動身邊的同志。一是不斷加強個人的思想政治理論和業(yè)務知識與技能的學習，積極自學和參加企業(yè)舉辦的各種培訓，不斷提高個人的工作能力和水平；二是以“認認真真做人，踏踏實實做事”的工作態(tài)度，勤勤懇懇地做好自己的本職工作，遇事勤動腦、勤動手，屬于自己職責范圍內(nèi)的事，不推委，不拖延；三是在廉潔自律上嚴格要求，起好表率作用，能正確對待和處理好個人利益和國家利益、企業(yè)利益三者之間的關系，分清楚短期利益和長遠利益，公平、公正的待人處世。
在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年。對過去取得的成績，將不驕不躁腳踏實地一步一個腳印走下去。對過去的不足，將不懈的努力爭取做到更好，我們將會用實際行動來證明我們的努力。
供應室述職報告篇二
20xx年，在院部黨組織的正確領導下，我認真履行醫(yī)務工作職責，同大家一道努力完成了供應室交辦的各項工作任務。
一年來，我積極參加醫(yī)院舉辦的業(yè)務培訓、自覺遵守醫(yī)務人員醫(yī)德規(guī)范，在工作面前，顧全大局，不爭名利，不計得失，盡心盡力干好本職工作。在日常的工作過程中，我總是想方設法、竭盡所能予以解決，按時、按質(zhì)、按量完成每一項工作任務。沒出現(xiàn)過差錯。嚴格遵守醫(yī)院制定的完不準規(guī)定，能獨立勝任本職工作，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，“服務臨床，關心窗口”，在主動服務上做文章，保證了供應室工作的正常開展。一年來，我沒有遲到、早退的現(xiàn)象，始終堅守在工作崗位上。為了確保消毒滅菌物品質(zhì)量安全，嚴格按照消毒技術(shù)規(guī)范操作，重要的.是做好供應室無菌物品的監(jiān)測及管理工作。根據(jù)醫(yī)院的總體規(guī)劃和護士長的具體要求，工作中我始終把握七個“嚴格”質(zhì)量監(jiān)測關口：
一是嚴格按操作及規(guī)程辦事關；
二是嚴格注意保持工作用房的清潔衛(wèi)生關；
三是嚴格把好回收各類物品的處理質(zhì)量關；
四是嚴格把好無菌物品的存放關；
五是嚴格把好無菌物品的質(zhì)量監(jiān)測關；
六是嚴格把好外購一次性醫(yī)療用品的質(zhì)量關；
七是嚴格把好對一次性物品使用后的回收處理關，有效地防范對周圍環(huán)境的污染及杜絕再流通的環(huán)節(jié)。
供應室述職報告篇三
尊敬的領導，同仁們：
大家好！
在院黨組織和護理部的領導下，我認真履行工作職責，同大家一道努力完成了護理部交辦的各項任務，積極參加醫(yī)院舉辦的各項活動，自覺遵守醫(yī)德規(guī)范，在擔任班隊組長以來，能愛崗敬業(yè)、節(jié)支降耗、認真履行自己的職責，積極協(xié)調(diào)與各部門的關系，做好復用器械的有效供應和一次性注射器、輸液器等的管理工作，熟悉業(yè)務知識，組織科室人員學習《醫(yī)院消毒供應中心管理規(guī)范》，提高科室人員的整體素質(zhì)，在沒有增加科室人員的情況下，通過合理安排，既保障各工作的及時完成又能積極配合工作而無怨言。保質(zhì)保量的完成了每一項任務。沒出現(xiàn)過任何差錯，無一例院內(nèi)感染發(fā)生。因此，底被院評為崗位《服務明星》稱號。
隨著醫(yī)學模式的快速轉(zhuǎn)變，以“患者”為中心、以“臨床”為中心的理念，改變舊觀念中供應室具體就是簡簡單單的洗洗刷刷、包包發(fā)發(fā)，積極主動地走出供應室，為臨床一線服務，在服務中保證供應室物品優(yōu)良、數(shù)量充足、周轉(zhuǎn)及時、物盡其用。確保消毒滅菌物品質(zhì)量安全，嚴格按照消毒技術(shù)規(guī)范操作，能熟練掌握污染物品的處理：回收-分類-浸泡-消毒-精洗，能熟練掌握物品包扎規(guī)程：烘干-養(yǎng)護-上油-包裝-消毒，嚴格做到三查七對，供應室是醫(yī)院中各種病菌、污染物集中的場所，同時，又是各種無菌物品的供應基地，做好消毒供應室的規(guī)范化、程序化管理跟我們的素質(zhì)水平是息息相關的，素質(zhì)水平的高低直接關系到工作質(zhì)量的好壞，患者的安危，醫(yī)院感染的幾率。所以，我在工作中嚴把各種無菌包的檢測、消毒鍋的檢測、無菌間的檢測、庫房中一次性物品和器械的管理檢測，使得每一件物品合格的發(fā)放予臨床。
供應室是醫(yī)院不可缺失的重要基地，由于醫(yī)院沒有手術(shù)室，各種手術(shù)包都有供應室替代，所以供應室工作性質(zhì)和舊觀念中洗洗刷刷有很大的區(qū)別，院內(nèi)感染的檢測是重中之重。如：氣胸打洞包、胸穿包、縫合包、導尿包、換藥碗、口腔護理、穿刺包等等，這些包都是經(jīng)過嚴格無菌技術(shù)操作、消毒滅菌后發(fā)放的，污染的物品收回后要用霉清洗劑浸泡、沖洗上油打包消毒滅菌，無菌物品都按消毒時間先后順序擺放在無菌器械柜里等后發(fā)放。
自從12年我接任班隊組長以來，供應室發(fā)生了很大的變化，由于人員減少，工作量也隨之增加，我在干好自己的本職工作同時還繼續(xù)幫助其她同事一起為臨床服務，我們科只有三人，一名護士，一名消毒工，其中兩人都體弱多病，我們克服種種困難，帶病堅持工作，在工作和生活上，我能做到用愛心去關心和幫助她們，我們的團隊精神在工作中得到了體現(xiàn)。由于設施陳舊，給平時工作增添了許多麻煩，各種管道年久生銹，消毒鍋年久使用，蒸餾水器出水不合格，器械柜年久生銹，房屋漏水等等，種種困難我看在眼里急在心里，我逐個反映得到了上級領導的重視，行政科不僅給我們科重新改裝了管道還采取了防凍措施，消毒鍋維修完善，房屋漏水的`處理等，使得每一項工作順利進行。藥械科重新配置了蒸餾水器、不銹鋼無菌器械柜，不僅滿足了全院蒸餾水的供應還使無菌間煥然一新，保證了無菌物品整齊劃一地擺放在其中。各項工作的完善使控制院內(nèi)感染得到了升華，更使供應室上了一個新的臺階，我們的成績是跟相關科室的幫助是分不開的，協(xié)調(diào)溝通、文明服務，從病區(qū)護士們溫暖的笑容中，可以看出對我們工作的肯定，體現(xiàn)了團隊精神的作用。
從即日起我要到新的崗位上工作，我一定好好學習業(yè)務知識，虛心請教，把供應室美好的，積極的工作作風帶到新的崗位上，以從容的心態(tài)面對新的挑戰(zhàn)。在這里我要謝謝我的兩位同伴、謝謝行政科、藥械科和護理部對我工作的支持，沒有你們的支持就沒有現(xiàn)在供應室的進步，大家的關心和支持讓我非常感動，以后的工作還很多，我會努力的，相信善待別人就是善待自己，謝謝大家。
227。
供應室述職報告篇四
甲方：
乙方：
為滿足的需要，依照《合同法》及有關規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商，簽訂本合同，以資共同遵守。
二、物資質(zhì)量及技術(shù)要求：
三、運輸方式、包裝要求、交貨地點及交貨時間：由乙方負責運送到甲方使用現(xiàn)場，第一點內(nèi)容中的單價已包含運輸費、裝卸費、稅金等費用，指乙方運送到甲方現(xiàn)場價。供貨時間由甲方材料科通知，接到通知后應及時運到現(xiàn)場。
四、驗收方法及要求：按甲方要求送貨到現(xiàn)場堆好后驗收使用。如若出現(xiàn)實際數(shù)與送貨單數(shù)對不齊，發(fā)現(xiàn)一次，缺一罰十。為確保質(zhì)量，乙方必須及時提供甲方所需的有關資料(1、營業(yè)執(zhí)照2、生產(chǎn)許可證3、準用證(或準入證)4、合格證5、檢測報告)。
乙方提供的物資必須經(jīng)甲方材料科驗收、簽證，并按指定地點統(tǒng)一堆放。進入甲方場區(qū)的乙方車輛、人員必須嚴格遵守甲方安全要求。如有違反有關規(guī)定，甲方有權(quán)按規(guī)定進行處罰。因此而產(chǎn)生的一切后果均由乙方負責。
五、結(jié)算與付款辦法：
六、違約責任：雙方應嚴格按本合同規(guī)定履行，乙方如有違約而影響甲方進度及質(zhì)量，由乙方承擔由此而造成甲方的經(jīng)濟損失。若甲方未按合同約定付款，乙方有權(quán)拒送物資。
七、解決合同糾紛的方式：
1、雙方協(xié)商解決;。
2、地方仲裁委員會仲裁;。
3、向所在地法院起訴。
八、本合同一式二份，經(jīng)甲、乙雙方簽字、蓋章后生效。
甲方：乙方：
年月日年月日。
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供應室述職報告篇五
***2011年是集團公司發(fā)展歷史上重要的一年，*月*日集團邁入了世界五百強，作為集團公司一份子，**煤業(yè)供應處負責人，更加深感肩上責任重大，督促和激勵我以更加飽滿的熱情投入到以后的工作中去，為集團更快、更好的發(fā)展獻上自己的一份力?；仡櫳习肽甑墓ぷ?，在公司正確領導和全體干部職工的共同努力下，供應處各項經(jīng)營指標圓滿完成，各項制度逐步趨于完善，管理逐步制度化、精細化，下面將上半年的工作述職如下：
一、政治素質(zhì)和廉政建設方面。
政治素質(zhì)方面，我嚴格按照“思想水平高、業(yè)務能力強、作風形象好”的標準要求自己，認真學習黨的知識和方針政策，落實科學發(fā)展觀，以實際行動擁護公司的建設和發(fā)展，嚴格要求自己，不斷增強干事創(chuàng)業(yè)的信心與決心。實際工作中，我始終注重思想政治學習，切實強化政治和大局意識，努力提高自身理論修養(yǎng)，不斷增強責任感和使命感，在思想上、政治上與公司黨委保持高度的一致，為人光明磊落，做事坦坦蕩蕩，做到了以企業(yè)為家、以事業(yè)為重、以崗位為榮。
雙責”，年初與科室領導簽訂了黨風廉政建設責任書，提高了領導干部反腐倡廉的責任意識；三是加強制度建設，確保物資供應工作的透明、公開、公平和公正，減少人為干擾，在工作中我們積極強化全程監(jiān)督。在物資招標采購、付款計劃平衡、合同會審會簽、廢舊物資處理等工作中，我們都有紀委的全程監(jiān)督，真正做到物資供應工作的陽光和公正；四是加強供應系統(tǒng)廉政教育：一是在供應處職工大會上宣傳、講解公司廉政理念、廉政文件制度，深化職工認識；二是在每周周五供應處例會上對科級人員、業(yè)務骨干進行廉政深化教育，組織廉政學習，討論廉潔心得，按照80／20原則，嚴抓干部廉政管理；三是在每月供應例會上，對供應處負責人、各礦供應負責人進行廉政文件傳達、廉政案例剖析，做到廉政工作“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”，廉政警鐘長鳴。通過以上措施，在供應處和整個供應系統(tǒng)逐步營造了一種“風清、氣正、心齊、勁足”的良好氛圍，樹立了良好的外部形象。
二、主要工作業(yè)績。
（三）四項費用情況：2011年費用計劃**0萬元，上半年發(fā)生****萬元，完成全年計劃的****%。
（四）安全：上半年無安全事故。
三、
上半年所作的主要工作。
自進入2011年以來，供應處內(nèi)抓管理，增強企業(yè)“內(nèi)力”，提高。
職工執(zhí)行力；外抓服務，提高各礦服務滿意度?！皟墒肿ァ贝_保了物資供應工作取得了長足發(fā)展，各項指標圓滿完成。今年上半年我們主要做了以下十一個方面的工作：
（一）推行內(nèi)部市場化，增強企業(yè)“內(nèi)力”，實現(xiàn)精細化管理內(nèi)部市場化是集團公司的一項重要工作，在**煤業(yè)分公司實行內(nèi)部市場化供應處是第一家。內(nèi)部市場化增強了干部員工的“內(nèi)力”，增加了企業(yè)的凝聚力，“多勞多得”的市場概念深入職工內(nèi)心，工作更加主動積極，完成質(zhì)量更好，有效地調(diào)動了職工工作的積極性，精細化管理為供應處完成各項指標打下了基礎。
（二）加強計劃管理。計劃管理是物資供應的基礎，為了提高各礦計劃管理的質(zhì)量：一是在供應例會上強調(diào)計劃管理的重要性；二是繼續(xù)加強計劃考核力度；三是做好計劃閉合，確保各項工作閉合完成；四是開展了計劃管理“回頭看”工作，認真。
總結(jié)。
計劃中存在的問題，逐步提高下一周期計劃的科學性。通過不斷地規(guī)范，各煤業(yè)公司計劃準確率大幅度提高。
（三）轉(zhuǎn)變工作職能，加大管理力度。
作為**煤業(yè)物資供應部門，供應處一直被作為經(jīng)營部門，職能為“經(jīng)營、服務、監(jiān)督”，側(cè)重于經(jīng)營。2011年隨著**公司的快速發(fā)展和**物管力度的加強，供應處工作也在逐步地向服務、監(jiān)督轉(zhuǎn)變，以服務為基礎，強化監(jiān)督、管理和指導職能，更好地服務各煤業(yè)公司安全生產(chǎn)，公司的各項制度都在各煤業(yè)公司都得到很好的落實，管理不斷地規(guī)范。
（四）物資供應“現(xiàn)場抓，抓現(xiàn)場”，提高管理水平。
2011年供應處加大了對各煤業(yè)公司的檢查指導力度，每月月末。
都要對各煤業(yè)公司進行專項檢查，對檢查出的問題及時通報，并要求按時間節(jié)點限期整改，經(jīng)過半年的檢查落實和持續(xù)改進，各煤業(yè)公司物資供應管理工作都取得了很大的進步，計劃上報的準確率、及時性和對文件的執(zhí)行力都有了很大的提高。
供應處的職責之一就是服務好各煤業(yè)公司安全生產(chǎn)。為了了解各煤業(yè)公司生產(chǎn)所需和區(qū)隊對采購物資的要求，按照“抓現(xiàn)場、現(xiàn)場抓”的理念，每月供應處都組織人員深入井下，深入現(xiàn)場，解決存在問題，防止“病從口入”，并了解使用區(qū)隊的要求，提高服務滿意度。
（五）起草下發(fā)物資調(diào)劑文件，推進物資調(diào)劑工作。
為加強閑置物資的調(diào)劑和使用管理，有效盤活閑置物資，加快資金周轉(zhuǎn)，根據(jù)**公司《關于繼續(xù)做好閑置物資清查和調(diào)劑工作的通知》（****?2010?3**1號），供應處及時制定了《關于繼續(xù)做好閑置物資清查和調(diào)劑工作的通知》（*煤?2010?3***號）、《****煤業(yè)（集團）公司物資調(diào)劑的實施方案（試行）》（*煤?2011?***3號）等文件，提高了各煤業(yè)公司對物資調(diào)劑工作重要性的認識，并取得了初步成效，尤其是主焦公司的調(diào)劑工作比較出色，第二季度物資調(diào)劑金額達到168000元。
（六）重視“雙創(chuàng)”，管理創(chuàng)新取得好成績。
2011年是**煤業(yè)公司“管理創(chuàng)新年”十分重要的一年，上半年，供應處積極探索，勇于實踐，不斷探索新的管理方法，力求取得新的突破，更好的做好**公司的物資供應管理工作，其中第一季度供應處完成管理創(chuàng)新兩項，上報論文兩篇；第二季度完成管理創(chuàng)新兩項，上報論文三篇，供應處掀起了管理創(chuàng)新熱。
（七）加強“雨季三防”值班和夜間值班工作。
為預防雨季突發(fā)事件，供應處對“雨季三防”值班工作進行專門部署落實，責任到人，并制定了災害預警匯報制度，確保突發(fā)事件快速反應。同時對夜間值班進行了強調(diào)，保證24小時有人，一旦出現(xiàn)礦上突發(fā)事件急需物資，確保隨時供得上。
（八）組織跨專業(yè)培訓，提高物資供應管理水平。
為了不斷提升物資供應管理水平，提高各煤業(yè)公司對物資供應的正確認識，*月1*日、*日對各**公司的機電、企管、供應部門在**技校進行了跨專業(yè)培訓，培訓效果出色，經(jīng)試卷考試后**人全部及格?？鐚I(yè)培訓讓各煤業(yè)公司認識到物資管理不單單是供應部門的工作，也需要機電、企管等部門的密切協(xié)作，為今后的物資供應打下了良好基礎。
（九）落實項目帶動制，促進全年指標順利完成根據(jù)**煤化集團和**公司2011年的“兩帶動”總體工作部署，我們對2011年供應處的各項工作任務進行了細化和分解，確定了**項責任目標，包括銷售收入、利潤、四項費用、材料成本控制、內(nèi)部市場化、節(jié)能減排、安全和管理創(chuàng)新等內(nèi)容。各項工作按月、季、年及相應節(jié)點進行考核，并在規(guī)定時間內(nèi)出具考核報告，將考核工作落到實處，保證各項責任目標順利完成。
（十）迎接物資供應評審，推動供應工作上臺階。
尊敬的公司領導：
上（下）午好！
感謝公司領導在過去的半年內(nèi)給予我鍛煉的機會！感謝公司領導在過去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任！感謝公司同事在過去的一年內(nèi)給予我工作的關心和幫助！2011年1月，我被公司任命為采購部負責人，負責采購部日常各項工作。具體工作職責是：全面負責公司運營所需各類物資的采購及部門內(nèi)部管理工作，達到提高物資采購效率，降低采購成本的目的。
尤其是在這半年內(nèi)，在公司領導的帶領下、在同事的幫助下，我比較圓滿地完成了上半年的各項工作任務，在思想覺悟、業(yè)務水平、管理水平等方面均有了較大的提高。
接下來，我根據(jù)崗位職責對上半年的工作進行述職：
一、上半年工作情況總結(jié)。
1、根據(jù)公司的要求，明確了采購部各崗位的工作職責，理順了采購部的采購流程。建立了物資采購數(shù)據(jù)庫，對所有詢價的供應商信息及詢價資料進行更新維護。
2、加強采購部人才隊伍建設，按照采購部編制招聘人手，部門人員由2人增加到現(xiàn)在的6人。每位員工都能較好的融入恒大的文化，做事積極主動、不怕吃苦、任勞任怨，尤其在欽州開盤前派單的支援中得到體現(xiàn)。
3、對部門人員進行工作分工，各司其職。在人員配備充足的情況下，嚴格按照“三個三”原則詢價，采購流程和相關制度已經(jīng)相應落實，逐步走向制度化、規(guī)范化，采購工作步入正常運行的狀態(tài)。
4、每月定期培訓公司采購相關制度，不斷提高部門員工綜合素質(zhì)，目標是使每位同事在采購工作中獨當一面；每周召開部門會議，不斷總結(jié)日常采購工作中的經(jīng)驗和教訓，提出改進措施，以便在下次采購時避免發(fā)生同樣的失誤。
5、我部上半年克服任務重、時間緊、人手不足等困難，較好完成了欽州恒大綠洲開盤前各項活動禮品和物資物料準備工作，為欽州恒大綠洲開盤盡獻了一份力量。
6、每季度深入各項目所在城市進行市場調(diào)研，把握建筑材料市場行情，為公司相關部門提供乙供主材的最新價格信息，從而為公司拒絕施工單位不合理提價要求提供重要參考依據(jù)。
7、截止6月30日，我部累計完成單項采購約165宗，采購金額約180萬元，甲供材下單6宗，金額約13萬元。
二、工作中的不足主要表現(xiàn)在：
1、采購流程、制度執(zhí)行不夠嚴格，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象；
2、有時候與需求部門或供貨商溝通不到位，導致采購的物質(zhì)未能完全滿足使用部門需求或者供應商中標后拒絕履行訂單，給物品采購的按時到貨帶來困難。
3、對工程材料缺乏透徹的認識和理解，專業(yè)知識和經(jīng)驗不足，在一定程度上影響采購效率，需要著重學習和加強。
4、我部大部分員工雖擁有3年采購工作經(jīng)驗，但采購經(jīng)驗積累還不夠，重點體現(xiàn)在議價能力偏弱，溝通和談判的技巧有些欠缺，不利于控制公司采購成本。
5、對地區(qū)公司采購工作中的出現(xiàn)的一些新問題思考不夠。比如三線城市采購問題，集團未有明確制度要求，地區(qū)公司采購部應當如何操作。
三、下半年的改進方向：
2、堅持不懈地抓好采購流程和制度的落實，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實；
3、經(jīng)常關注市場變化，抓住市場主動權(quán)，搜集整理各個行業(yè)有實力的、處理龍頭地位的或者具有價格優(yōu)勢的供應商資源，保證采購工作更快、更好地開展。
4、采購作為一個敏感部門，要時刻強調(diào)廉潔自律，遵守職業(yè)道德，堅決抵制宴請、回扣、送禮等商業(yè)賄賂行為，并充分意識到商業(yè)賄賂行為的嚴重性和危害性，加強部門內(nèi)部員工之間的相互監(jiān)督。
各位領導、同志們：
大家好！我是****&&&經(jīng)理，全面負責****所需物資、設施設備和各種用品的采購配送工作。擔任&&&經(jīng)理的三年時間里，在酒店領導班子的正確領導和大力支持下，在酒店各單位和部門的密切配合下，我和&&&的其他同事全力配合，嚴格遵守公司采購制度，認真履行職責，按時、按質(zhì)、按量地完成了各項采購工作，有力保障了酒店的正常運營和各項接待任務的順利完成，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一、完善&&&制度建設。
根據(jù)酒店負責制定采購管理工作流程與標準，并督導執(zhí)行。根據(jù)制度的執(zhí)行情況以及運行中出現(xiàn)的一些新問題，對各項管理辦法和工作流程進行重新梳理和完善，改進采購計劃申報流程和采購工作流程及時修訂、完善部門各項規(guī)章制度及工作程序。&&&的各項工作逐步走向制度化、規(guī)范化，步入了正常有序運行的狀態(tài)，改變了以前沒有章法、盲目工作、計劃統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài)。
二、嚴格規(guī)范采購計劃管理。
嚴把采購計劃關，認真制定執(zhí)行“三大計劃”。對各部門上報的采購計劃按照經(jīng)營計劃進行嚴格審批，嚴格控制，有效控制臨時計劃的數(shù)量和金額，做到采購有計劃可依，無計劃不采購。
三、強化&&&進貨管理。
針對近年來嚴峻的食品安全形勢，組織&&&員工認真學習了食品衛(wèi)生安全知識，對當前的食品及食品原料收貨驗收流程進一步規(guī)范。通過一系列的有效措施的施行，&&&的食品管理工作有了顯著改善，近年來沒有發(fā)生一起因食品采購而發(fā)生的食品安全事故。主要措施有：
1、要求供貨商送貨和采購員外出采購都要索取相應的檢驗檢疫票據(jù)；
2、包裝成品及半成品要求嚴格檢查生產(chǎn)日期和保質(zhì)期；
4、建立健全每日進貨臺帳，將各類物品的每次進貨都詳細登記在冊。
四、加強對供貨商的選定、使用的管理，從資質(zhì)、價格、服務上綜合考察供貨商，使每一個物品的供貨商的選定都要經(jīng)過質(zhì)價評議，通過質(zhì)價評審委員會的評審后進入****，確保酒店使用的每一種物品的品質(zhì)都有保證，價格經(jīng)得起考驗，質(zhì)量都能追溯。在6月份，為了保障食品安全，強化供貨商自律意識，與供貨商簽訂食品安全承諾書19份。
五、在采購過程中，貨比三家，確保物美價廉。
格比質(zhì)量”，嚴格按照公司詢價、比價程序操作。大宗材料和設施設備的采購要求供應商必須提供資質(zhì)證明、合格證明，商定售后服務并簽訂合同。食品的采購，首先要求新鮮、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達標的單位去采購。在此基礎上，再考慮價格便宜，份量充足，確保各部門能準時拿到好質(zhì)量、準數(shù)量的物料。
六、按照酒店采價定價相關制度，定期會同質(zhì)檢部、餐飲部前往市場進行價格調(diào)查，組織召開定價會進行定價。此項工作的開展，規(guī)范了供貨商送貨行為，保證了進貨質(zhì)量，降低了采購成本。
八、加強了對車輛的管理。由于工作業(yè)務的需要，去年8月份酒店三輛車劃歸&&&管理，組織部門及時制定了車輛管理辦法，建立了加油臺賬和出車臺賬，健全了行車記錄。定期組織駕駛員進行安全培訓，切實增強了駕駛員安全行車意識。
2014年，我擔任了營運部主任兼車隊長一職，從那一刻起，我就暗下決心，唯有全力以赴才能不辜負領導的重托與期望、全隊干部員工的信任與支持，因此，一年來，我始終踏踏實實工作，不允許自己有絲毫的懈怠，在工作崗位上，履行了職責、起到了表率、發(fā)揮了作用，推動了車隊整體工作的扎實開展?，F(xiàn)將一年來我的學習工作情況匯報如下：
一、加強學習，不斷提高自身素質(zhì)。
“打鐵先要自身硬”。一年來，我把堅持學習作為提高自身素質(zhì)的關鍵措施，系統(tǒng)學習了有關物流管理和市場經(jīng)濟等方面的知識，初步認識了一些科學管理的理論和概念，開闊了自己的眼界；認真學習了上級的各項制度規(guī)定，進一步增強了自己的政策觀念和廉潔自律意識。特別是在每周六單位組織的各類主題學習培訓中，我都按時參加，并認真撰寫學習筆記，使自身綜合素質(zhì)有了很大提高，為有效開展工作打下了堅實的基礎。
二、嚴格隊伍紀律，增強團隊意識，打造一流車隊。
1、營運部一直承擔著繁瑣而艱巨的油田物資設備拉運任務，如果政治敏感性弱、思想意識不過硬，就會導致對這項工作的復雜性、艱巨性認識不足，就難于完成各級組織和領導賦予的工作任務，甚至可能出現(xiàn)更大的偏差。因此，無論運輸任務多么繁重、業(yè)務工作多么繁忙，我都堅持采取專題學習、以會代訓、重點幫助等方式，對全體員工定期不定期組織開展思想政治教育。
2、結(jié)合集團公司各項規(guī)章制度，利用班前會和周一安全例會的機會，對全體干部職工進行宣講，深入扎實開展行風行紀教育，幫助全體員工澄清了一些模糊認識，了解公司發(fā)展趨勢，緊跟形勢，自覺樹立起“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”意識，進一步增強了車隊團隊執(zhí)行力和凝聚力。
三、樹立服務意識，利用現(xiàn)代科技，提高車隊效益。
2、不斷摸索積累lng/柴油雙燃料車輛運行維護管理經(jīng)驗，制定出一套行之有效的管理核算辦法，我和其他車隊干部通過二十余次跟車，詳細記錄了雙燃料車運行狀態(tài)和各項數(shù)據(jù)，制定了詳細油氣消耗標準，并且嚴格考核兌現(xiàn)。
四、樹立市場意識，加強成本控制，提高運營效益。
1、在鞏固現(xiàn)有市場的基礎上，積極拓展其他市場，年底不僅承運。
了社區(qū)鍋爐房取暖用煤的入庫任務，還增加了物管中心劉家場化工料物流業(yè)務，在企業(yè)專業(yè)化改革的背景下，供應處舵落口中轉(zhuǎn)站出臺了車皮不落地直接轉(zhuǎn)運、當天貨不過夜、甚至自請物流車等不利政策，對營運部傳統(tǒng)業(yè)務造成了極大影響，為了爭取舵庫市場，我積極收集相關信息，除了及時向領導匯報反饋，還認真找對策想辦法，主動和舵庫溝通協(xié)商，力爭不放過一車貨。
2、利用8月新裝的液位儀對油料進行嚴格管控，每天對加注和油箱余油進行記錄，每月將液位儀數(shù)據(jù)導出，進行詳細分析，對出現(xiàn)的問題及時解決匯報。
一年來，在上級領導的幫助和全隊職工的熱情支持下，自己在履行職責方面做了一些工作，但與上級的要求和同志們的希望還有很大差距，特別是在生產(chǎn)經(jīng)營和安全管理方面，形勢仍然嚴峻。年底實現(xiàn)公司下達的經(jīng)營目標有一定難度；在職工隊伍管理上也存在不少漏洞，工作中沒有做到持之以恒，在工作較累的時候，也有過松懈思想?！暗屠蠅摹爆F(xiàn)象還時有出現(xiàn)，這給我今后的工作敲響了警鐘。另外，自己在處理一些問題時還不夠果斷，還需在今后的工作中逐步改進。最后我向一年來給我工作幫助和支持的公司領導和全體干部職工表示忠心的感謝！同時，也希望大家對我工作上的缺點和不足給予批評指正，以便在今后的工作中使我能夠發(fā)揚成績、糾正錯誤，為營運部乃至物流公司的建設發(fā)展做出自己應有的貢獻。
晏傳軍。
各位領導、同志們：
我的工作主要是負責原鹽生產(chǎn)和項目建設所需原材物料及設備配件的采購供應、生活用品用具的采購供應和原鹽放銷工作三部分。今年以來，個人和供應處的其他同志一道，認真履行職責，按時、按質(zhì)、按量地完成了各項采購供應等工作，取得了一定成績?，F(xiàn)將半年來的主要工作情況述職如下：
一、加大工作力度，順利完成各項工作任務。
去年以來，我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都非常大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之外，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改項目，以及制鹵分場、復曬分場的幾個投資項目的物資和設備供應。采購的物資比較集中，用的急，時間緊，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價格上漲，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年，是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年。我們時刻把鹽場的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點，超負荷工作，1－5月份共采購各種物資材料及設備合計金額4490多萬元（其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬元，紅磚2100多萬塊、485萬元，浮板1120方、140萬元，各種鋼材220噸、92萬元，各種電器材料130多萬元，各種鹽機設備500萬元，塑料繩90噸114萬元，涂塑布30多萬平方米、98萬元，各種油料340多萬元，各種水泵及配件145萬元，零星材料250多萬元），到5月底還欠采購貨款900多萬元，保證了生產(chǎn)和工程項目建設需要。主要工作有以下幾點：
1、嚴格招標比價程序，保證采購過程公開透明。招標是加強供應管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴格落實《集團公司招標工作管理辦法》，嚴格招標程序，有效降低了費用支出。在比價采購過程中，鹽機設備是根據(jù)集團公司關聯(lián)交易的有關規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價格雙方議標，現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標或比價的價格采購的，個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整。通用材料由各分場到物流超市領取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標的基礎上又二次招標或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的。招標比價公開、公正、透明，集團公司分管部門的領導、鹽場企管處、財務處、供應處、設備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對招標材料共同做好分析和預測，把握好市場價格，真正達到了通過招標降低采購價格、減少工程投資的目的。今年共招標采購材料2次，招標采購額77萬元；比價采購16次，比價采購額279.5萬元，形成比價效益35萬元，占采購額的10%左右。的信譽以及與客戶的合作關系都比較好，除此以外，我們供應人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面。在合作過程中，我們不僅考慮自己，而且注意多從對方的角度考慮問題。我們從不擺架子，不管對方規(guī)模多小，提供的數(shù)量多么少，都真誠合作，在做到雙方受益的同時，維護了我場的利益。
我們認為，作為分管或從事供應工作的人員，必須具備基本的業(yè)務知識和技能，對所采購的物資、設備或產(chǎn)品，要達到一定的認知程度，熟知所購物件的性能、特點、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等。只有這樣，才能達到以最低的價格，采購最好產(chǎn)品的目的。對有些材料漲價幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應增加多少錢，絕對做到心中有數(shù)。如肥城的涂塑布首次定價時3.24元/平方米，后期對方因原料漲價要求每平方米最少加0.5元。通過我們考察了解，對方原料每噸漲價1000元左右，經(jīng)過計算，我們只給對方上漲0.2元而成交訂貨。
3、充分發(fā)揮職能作用，努力提高為基層服務的水平。半年來，個人和供應處的其他同志，不斷在工作實踐中提高工作能力和水平，為基層服務的意識也明顯增強。在生活管理上，場領導多次要求我們，職工勞動負荷不斷增大，一定要把職工生活搞好。對此，我們狠下功夫，對采購的各類食品，首要的一條就是要保證新鮮、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達標的單位去采購。在此基礎上，再考慮價格便宜，份量足。1—5月份全場的生活用品用具及炊事設備等采購額已過100萬元，大宗食品都是定點采購（如青菜到稻田市場采購，面粉到壽光二面和恒臺面粉廠采購，豬肉到瑞源屠宰廠采購，豆油到壽光和博興植物油廠采購，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購），滿足了職工飲食需要。原鹽放銷管理，在保證有序、合理放銷的基礎上，重點抓了放銷現(xiàn)場的管理。前5個月共放銷原鹽72萬噸（其中堿廠59萬噸，碘鹽廠10萬噸，氯堿廠1.7萬噸，運儲公司2.1萬噸），無論在哪個分場、哪個工區(qū)放銷，每個鹽坨都放得干干凈凈，基本杜絕了運輸途中的撒鹽現(xiàn)象，減少了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動負荷。
生活管理和放銷人員屬于機關，但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場規(guī)模擴大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點，吃苦耐勞，毫無怨言，做出了積極貢獻。
二、加強自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風。
供應工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關注的工作。對此，個人不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責，每筆業(yè)務都要本著對鹽場負責，對領導和職工負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低成本。在市場經(jīng)濟條件下，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在這種情況下，供應廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此，個人堅持對自己的崗位負責的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事。我常對供應商講，你們只要做到了三點（一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是要給我優(yōu)惠的價格；三是要保證周到的售后服務），我們供需雙方就會長期合作。長期以來，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務時，唯一堅持的標準就是這三點，而不是別的。
半年來，個人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是場里研究決定由我負責的工作，在實施過程中敢于負責，并支持其他同志大膽開展工作。積極樹立務實的工作作風，做到了說實話，辦實事，求實效，保持了正派的工作作風。
以上是個人半年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定成績，但就我本身來說，還存在著一些不足之處，如理論學習不夠、工作重點還抓得不夠突出等問題。今后，我一定要按照肖董事長在高管干部會上的講話要求和場領導的安排，進一步提高認識，轉(zhuǎn)變作風，盡心盡力工作，做出新的貢獻。
供應室述職報告篇六
（一）把確保全廠生產(chǎn)經(jīng)營所需物資的供應作為供應處首要的、基本的任務，切實抓緊抓好。為了做好這項工作，我把管理的重點放在物資選購方案的編制、下達和掌握上：凡是由我處編制選購方案的，如鋼材、水泥等，我都親自主持編制工作，本著“保證供應，適度從緊”的原則，與選購人員一起廣泛收集信息、資料，共同分析、協(xié)商、確定。在方案的執(zhí)行過程中，隨時了解把握和督促檢查物資組織的進展狀況，對物資組織過程中消失的各種困難、問題和沖突，準時與選購人員一道出辦法、想方法實行措施加以解決。一年來，在我和全處人員的共同努力下，供應處較好地保證了全廠生產(chǎn)經(jīng)營所需物資的正常供應，沒有因物資供應不準時，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作造成過大的損失和影響。
（二）把降低物資選購成本作為科室重中之重的工作來抓。我把自己的很大一部分精力和時間都放在了如何降低物資選購價格上，依據(jù)各種物資的詳細狀況，主動思索并組織開展了掌握、降低物資選購價格工作。今年年初與部分供應廠商簽定長期購銷合同，按廠部要求，將橡膠制品、高壓膠管、軸承等生產(chǎn)必需品與供應廠商一家一家進行價格磋商，將選購價格掌握在招標標底價格以下，僅此一項，全年降低選購成本xx萬元有余。在設備及備品備件等其它物資的選購上，堅持比質(zhì)比價選購原則，樂觀引入競爭機制，為企業(yè)節(jié)約了選購資金；如在鋼材、管材選購上，通過集中詢價，比價，統(tǒng)一訂購的方式，降低了鋼材的運費、削減了庫房租用、嚴格掌握了選購數(shù)量和質(zhì)量。今年，無論是在選購資金占用上，還是費用支出上都較往年有大幅降低。
（三）把加強供應處內(nèi)部管理、充分發(fā)揮和調(diào)動供應處全體干部職工的工作樂觀性、制造性作為一項長期的、基礎的工作來抓。一是加大了供應處內(nèi)部工作的檢查考核力度，制定了供應處人員提交周工作總結(jié)的`方案及其獎懲方法，保證了供應處各項工作的順當開展，調(diào)動了供應處職工的工作樂觀性、主動性；二是依據(jù)工作實際，調(diào)整優(yōu)化了供應處內(nèi)部的崗位設置及人員支配，職工的年齡結(jié)構(gòu)、文化程度、學問結(jié)構(gòu)等得到改善，整體素養(yǎng)得到提高。三是按財務預算管理要求，進一步加強了部門各項費用的掌握，點點滴滴，精打細算，部門的差旅費、郵費等均未突破預算指標；四是部門業(yè)務員貫標詢價、比價機制，做好訂貨、到貨狀況的錄入工作，且這些基礎性工作都扎實有效。
（四）把部門的廉政工作作為一項特別的、長期的、警惕性的工作長抓不懈。嚴格根據(jù)部門廉政責任制的要求開展工作，防微杜漸，警鐘長鳴。
（五）從我自身來講，在領導和管理好部門工作和人員的同時，時時到處嚴格要求自己，以自己的模范帶頭作用影響和帶動身邊的同志。一是不斷加強個人的思想政治理論和業(yè)務學問與技能的學習，樂觀自學和參與企業(yè)舉辦的各種培訓，不斷提高個人的工作力量和水平；二是以“認仔細真做人，踏踏實實做事”的工作態(tài)度，勤勤懇懇地做好自己的本職工作，遇事勤動腦、勤動手，屬于自己職責范圍內(nèi)的事，不推委，不拖延；三是在廉潔自律上嚴格要求，起好表率作用，能正確對待和處理好個人利益和國家利益、企業(yè)利益三者之間的關系，分清晰短期利益和長遠利益，公正、公正的待人處世。
在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年。對過去取得的成果，將不驕不躁腳踏實地一步一個腳印走下去。對過去的不足，將不懈的努力爭取做到更好，我們將會用實際行動來證明我們的努力。
供應室述職報告篇七
xx年，在局領導的關心、支持及同志們的協(xié)助下我深入學習科學發(fā)展觀，堅持以竇鐵成同志“團結(jié)，敬業(yè)，進取，創(chuàng)新，創(chuàng)優(yōu)”的五大精神為指導，始終在“搞好生產(chǎn)，保證供應”上下功夫，精心組織，精細管理，力求優(yōu)質(zhì)和高效，真抓實干，創(chuàng)造性的開展工作。較好的完成了各項工作任務，得到了局、站領導的肯定、同志們的信任及外界用料單位的好評，現(xiàn)將各項工作總結(jié)：
一、各項任務完成情況。
首先是原材料儲備工作，全年共購進瀝青5600.13噸，礦粉2426.77噸，重油993.02噸，柴油192.75噸，各種石料（十一萬九千兩百四十點六噸）119240.6噸。其次是成品料生產(chǎn)，全年共生產(chǎn)瀝青混凝土135814.81噸，及時、優(yōu)質(zhì)、高效的滿足了園區(qū)路、大蓮線、遷西縣外環(huán)路及鄉(xiāng)道站、公路站挖補維修等工程所需的瀝青混合料。為各項工程的如期竣工打下了堅實的基礎。并且我們的產(chǎn)品質(zhì)量受到了外部用料單位的好評。最后是節(jié)支創(chuàng)收工作，今年在局、站領導的帶領及我個人的不懈努力下我廠節(jié)支創(chuàng)收工作表現(xiàn)優(yōu)異。一是利用石料、瀝青等原材料季節(jié)價格變化大這一特點，在5000噸儲備大罐建成的基礎上我們今年冬儲瀝青3000噸，直接降低生產(chǎn)成本360萬元；各種沙石原材料10萬噸，節(jié)省資金300萬元。二是通過對原材料中的礦粉回收再利用，減少了購買礦粉的費用50萬多元。三是……同志自行研發(fā)的《瀝青拌和試驗檢測軟件》節(jié)省購買軟件資金3萬余元。這幾項全年為我廠共節(jié)省資金近800萬元。
二、主要工作措施。
第一、抓好生產(chǎn)組織，全力以赴保供應。
根據(jù)今年的工程需要，我狠抓組織管理，確保施工進度，自年初召開全廠生產(chǎn)動員會，任務分別下達各職能小組，責任到人，同時按工程施工階段所需物資不同及時與采購部和廠長們研究對策，適時調(diào)整時間，特別是在施工高峰期始終堅持早點開機生產(chǎn)，中午不休息，晚上加緊設備檢修和提前儲料，千方百計保證供應。為各項工程高效施工和順利竣工提供了堅實保障。
第二、嚴守檢測關確保產(chǎn)品質(zhì)量。
xx年是工程質(zhì)量年、安全年，在瀝青拌和廠的工作中，“細節(jié)、細節(jié)、再細節(jié)；檢查、檢查、再檢查”的工作作風。“瀝青路面的質(zhì)量從我們這里開始”。“質(zhì)量是生命線；技術(shù)是至高點；管理是基本功”的理念已深入人心，形成共識。確實做到把瀝青拌和廠的質(zhì)量工作做真、做細、做好。在生產(chǎn)實踐中取得了良好的效果。
在生產(chǎn)過程中我主要抓好三方面：一是抓好關鍵環(huán)節(jié)控制，在開工前我們召開全廠生產(chǎn)動員大會，并與廠長們一起精心謀劃部署，建立健全的質(zhì)量保證體系。上到廠長下至班組長，把質(zhì)量做為重中之重，一旦發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量的因素馬上進行整改處理。二是在材料控制上嚴格執(zhí)行原材料質(zhì)量和試驗管理的規(guī)定要求，采取有針對性的`措施，重點加大原材料源頭管理及材料進廠控制力度，制定嚴格的環(huán)節(jié)把關，逐級控制。三是在成品料的控制上，以試驗室為控制中心，嚴格執(zhí)行混和料檢測單據(jù)，使拌合料質(zhì)量達到規(guī)定要求，有效地保證了整個工程的質(zhì)量。
三、保安全促生產(chǎn)。
一、提高使命感和責任感，從政治和全局的高度充分認識瀝青拌和廠的安全工作。特別是剛剛結(jié)束的奧運期間的安保工作完成的比較出色，由兩位廠長輪流帶隊值班，確保了場內(nèi)人員、設備的安全。
二、通過科學管理保障生產(chǎn)安全，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，并以嚴謹?shù)膽B(tài)度在職工中開展遵章守紀教育活動，深入人心，落到了實處。
三、抓好防汛、防爆、防火和防盜工作。按站內(nèi)的統(tǒng)一部署，加強對警衛(wèi)的管理，對于場內(nèi)大型設備及易燃、易爆等重點部位設置專人看護，禁止非工作人員靠近。
四、做好安保檢查工作，加大內(nèi)部檢查力度，主管領導加持定期不定期對廠區(qū)進行檢查督導，發(fā)現(xiàn)隱患及時提出意見并要求限期整改。
供應室述職報告篇八
消毒室是醫(yī)院臨床工作的總后勤，它負責臨床一線的各種器械的消毒供應工作，其工作質(zhì)量直接影響著病人的安危和醫(yī)護質(zhì)量，更有甚者會影響醫(yī)院的聲譽。20xx年度，我院在硬件，還有軟件方面都采取了有效的管理措施，杜絕了醫(yī)療感染的發(fā)生，下面將消毒室工作匯報如下：
一.健全領導管理體制。
消毒室在院領導下，每月由護理部及院感辦進行業(yè)務指導及監(jiān)督檢查工作。
二.規(guī)范管理。
1.補充并完善本科管理制度、職責、并結(jié)合醫(yī)院實際，持續(xù)改進。
2.對常規(guī)記錄內(nèi)容進行完善，提供查對和質(zhì)量追蹤的.有效保證。
三.狠抓環(huán)節(jié)管理。
1.做好各項登記工作，建立物品下收下送制度，規(guī)范潔污通道，下收下送的密閉車實行雙通道，不交叉、逆行。
2.嚴格按照清洗流程進行操作，加大質(zhì)控力度，使清洗工作更規(guī)范專業(yè)。做好清洗消毒滅菌效果的監(jiān)測。
3.進行職業(yè)防護教育，強化自我保護意識，工作前戴好帽子口罩，必要時穿防水衣鞋。
4.清潔包與無菌包按照清潔消毒滅菌日期的順序各自存放在不同的區(qū)域內(nèi)，實行雙窗口交換，嚴禁混放。
四.開展繼續(xù)教育學習，提高整體素質(zhì)。
1.根據(jù)業(yè)務發(fā)展的特點，參加院內(nèi)院外的學習活動，每月組織業(yè)務學習，更新知識、理論、技術(shù)。
2.至少每周開例會，討論差錯事故，總結(jié)工作經(jīng)驗，以提高工作質(zhì)量。
3.護士長每周對科室的工作進行全面檢查，查找原因持續(xù)改進。
五.進行滿意度調(diào)查，狠抓醫(yī)德醫(yī)風。
至少每季下科室對工作質(zhì)量及人員素質(zhì)進行滿意度調(diào)查，以更好地提供優(yōu)質(zhì)服務，為臨床科室做好后勤保障。
六.20xx年全年度共完成滅菌1100鍋次，共收發(fā)滅菌及消毒物品約3萬余次。
20xx年x月x日。
供應室述職報告篇九
消毒室是醫(yī)院臨床工作的總后勤，它負責臨床一線的各種器械的消毒供應工作，其工作質(zhì)量直接影響著病人的安危和醫(yī)護質(zhì)量，更有甚者會影響醫(yī)院的聲譽。度，我院在硬件，還有軟件方面都采取了有效的管理措施，杜絕了醫(yī)療感染的發(fā)生，下面將消毒室工作匯報如下：
消毒室在院領導下，每月由護理部及院感辦進行業(yè)務指導及監(jiān)督檢查工作。
二、規(guī)范管理。
1、補充并完善本科管理制度、職責、并結(jié)合醫(yī)院實際，持續(xù)改進。
2、對常規(guī)記錄內(nèi)容進行完善，提供查對和質(zhì)量追蹤的有效保證。
1、做好各項登記工作，建立物品下收下送制度，規(guī)范潔污通道，下收下送的密閉車實行雙通道，不交叉、逆行。
2、嚴格按照清洗流程進行操作，加大質(zhì)控力度，使清洗工作更規(guī)范專業(yè)。做好清洗消毒滅菌效果的`監(jiān)測。
3、進行職業(yè)防護教育，強化自我保護意識，工作前戴好帽子口罩，必要時穿防水衣鞋。
4、清潔包與無菌包按照清潔消毒滅菌日期的順序各自存放在不同的區(qū)域內(nèi)，實行雙窗口交換，嚴禁混放。
1、根據(jù)業(yè)務發(fā)展的特點，參加院內(nèi)院外的學習活動，每月組織業(yè)務學習，更新知識、理論、技術(shù)。
2、至少每周開例會，討論差錯事故，總結(jié)工作經(jīng)驗，以提高工作質(zhì)量。
3、護士長每周對科室的工作進行全面檢查，查找原因持續(xù)改進。
至少每季下科室對工作質(zhì)量及人員素質(zhì)進行滿意度調(diào)查，以更好地提供優(yōu)質(zhì)服務，為臨床科室做好后勤保障。
供應室述職報告篇十
20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束，回首走過的一年，是勤奮的一年，也是收獲的一年。供應管理部能夠按照公司全年的工作安排和部署，以公司為中心，積極開展各項工作。將“安全供應、及時供應、經(jīng)濟供應”作為工作目標,認真努力完成各項采購任務，同時發(fā)現(xiàn)、彌補我們的不足和缺憾。全力保證新項目短缺以及檢修物資的供應，為公司各項工作穩(wěn)步發(fā)展鋪好基石?，F(xiàn)將供應管理部20xx年工作運行情況總結(jié)如下：
從公司長遠發(fā)展來說，供應部是公司的重要命脈，作為公司重要部門，我們擔負著非常重要的使命。在20xx年，全年為運輸部完成材料計劃單35份，原料破碎部33份材料計劃單，生產(chǎn)管理部計劃材料單49份，銷售部材料計劃單xx份，石料廠、爆破公司材料計劃單xx份，化驗室材料計劃單9份，供應管理部、行政管理部材料計劃單7份，后勤部和物業(yè)部材料計劃單共xx份，全年累計完成173份材料計劃單。共簽訂各類型大小合同xx6份。本著“價格更低、效率更高，質(zhì)量更好”的宗旨，我們的成本越低，公司的效益就越高，同時我們也影響著公司各個項目的工作進度。供應部根據(jù)各部門材料短缺情況，對各部門所計劃的材料及時核對確認，在庫房確認短缺后再進行采購，在采購過程中本著保證質(zhì)量的條件，貨比三家，以最低價格選用產(chǎn)品，保證降低材料成本。同時為了不影響生產(chǎn)工作的順利進行，及時給庫房補給日常用品、材料備件、辦公用品。準確核對貨物的數(shù)量、種類、品牌，驗收物品的質(zhì)量。做到準確無誤。
在采購前期與供應商簽訂合同，將各項違約條款寫清楚，以防在產(chǎn)生糾紛的情況下，提供解決依據(jù)。供應部在人少事多的'情況下，在本年度完成了公司交給的采購任務，為公司各項工作的完成打好基礎。
做好物資入庫驗收，抓好數(shù)量質(zhì)量關。物資到庫后，經(jīng)過保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時做好三項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格，驗數(shù)量。保管員樹立高度的責任心，精心核對，認真檢查。驗收及時準確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成。
物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。保管嚴格按質(zhì)按量迅速及時、嚴格檢查領貨手續(xù)，盡可能的避免了不合理的領用，嚴格按規(guī)章制度辦事。合理利用倉庫，最大限度地減少了倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提高計劃準確率及供貨及時性，加強過程監(jiān)控。充分發(fā)揮物資利用率，修舊利廢，同時做好了防火、防潮、防盜、防蛀、防鼠等工作。
公司要發(fā)展，人才是關鍵。部門要發(fā)展，人才也是關鍵。加強對職工業(yè)務素質(zhì)培訓，培養(yǎng)出一支業(yè)務能力強的高素質(zhì)的隊伍。新聘用人員的增多及業(yè)務水平相對較低，提高培訓效率顯得尤為重要。因此我部門在培訓工作中加大了培訓保管人員的基礎上把采購人員、材料人員也都列為培訓的對象，同時采取以老帶新的方式，使員工能夠盡快適應崗位的需要。培養(yǎng)出了一支有活力的新生職工隊伍。
供應室述職報告篇十一
尊敬的各位領導：
你們好！
20xx年是我從事物資供應工作的第二年，一年來，我作為企業(yè)的一名中層干部，科室的主要負責人，在廠黨、政領導班子的正確領導下，特別是在分管廠領導的直接關心、支持和幫助下，在廠內(nèi)各有關部門和科室全體干部、職工的積極支持、配合下，認真按照整頓工作的要求，緊緊圍繞企業(yè)“抓品牌、樹形象、增效益”的總方針和科室的職能職責，切實轉(zhuǎn)變思想觀念、工作作風和工作態(tài)度，牢固樹立“五個意識”，立足本職崗位，敬業(yè)愛崗、勤奮工作、廉潔自律、勇于創(chuàng)新，較好地履行了自己的工作職責，較好地完成了企業(yè)交給我的各項工作任務?，F(xiàn)將一年來的工作情況簡要述職如下：
（一）把確保全廠生產(chǎn)經(jīng)營所需物資的供應作為科室首要的、基本的任務，切實抓緊抓好。
為了做好這項工作，我把管理的重點放在物資采購計劃的編制、下達和控制上：凡是由我科編制采購計劃的，如煙葉、輔料等，我都親自主持編制工作，本著“保證供應，適度從緊”的原則，與采購人員一起廣泛收集信息、資料，共同分析、商議、確定。在計劃的執(zhí)行過程中，隨時了解掌握和督促檢查物資組織的進展情況，對物資組織過程中出現(xiàn)的各種困難、問題和矛盾，及時與采購人員一道出主意、想辦法采取措施加以解決。一年來，在我和全科室人員的共同努力下，物資供應科較好地保證了全廠生產(chǎn)經(jīng)營所需物資的正常供應，沒有因物資供應不及時，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作造成過大的損失和影響。
（二）把降低物資采購成本作為科室重中之重的工作來抓。今年以來，我把自己的很大一部分精力和時間都放在了如何降低物資采購價格上，根據(jù)各種物資的具體情況，主動思考并組織開展了控制、降低物資采購價格工作。一月份在與輔料供應廠商簽定年購銷合同時，按廠部要求，與供應廠商一家一家進行價格磋商，將采購價格控制在招標標底價格以下，僅此一項，全年降低采購成本元。如與去年10月份以前的價格相比，全年降低采購成本元；三月份，組織召開了香精香料廠商座談會，與香精香料廠商磋商后對種香精香料價格進行了下調(diào)，全年降低采購成本元，并將原由我廠承擔的運費改由供應廠家承擔，可為我廠減少運費開支元；在設備及備品備件、辦公用品、勞保用品、廣告促銷品等其它物資的采購上，堅持比質(zhì)比價采購原則，積極引入競爭機制，為企業(yè)節(jié)剩了采購資金，僅紀檢監(jiān)察科有帳可查的就達萬元；在煙葉采購上，通過降低煙葉運費、減少庫房租用、嚴格控制采購數(shù)量和質(zhì)量等措施，今年，無論是在采購資金占用上，還是費用支出上都較往年有大幅降低。
（三）、把加強科室內(nèi)部管理、充分發(fā)揮和調(diào)動科室全體干部職工的工作積極性、創(chuàng)造性作為一項長期的、基礎的工作來抓。一是加大了科室內(nèi)部工作的檢查考核力度，制定了科室二次分配方案及其獎懲辦法，按月進行獎懲考核，保證了科室各項工作的順利開展，調(diào)動了科室職工的工作積極性、主動性；二是根據(jù)工作實際，調(diào)整優(yōu)化了科室內(nèi)部的崗位設置及人員安排，職工的年齡結(jié)構(gòu)、文化程度、知識結(jié)構(gòu)等得到改善，整體素質(zhì)得到提高?？剖椰F(xiàn)有職工人，其中本科學歷人，?？茖W歷人，大專文化程度人，中專學歷人。名職工中有黨員名；三是按財務預算管理要求，進一步加強了部門各項費用的控制，點點滴滴，精打細算，部門的差旅費、電話費等均未突破預算指標；四是部門的貫標工作、k3系統(tǒng)工作等基礎性工作扎實有效。
（四）把部門的黨風廉政工作作為一項特殊的、長期的、警惕性的工作長抓不懈。嚴格按照部門黨風廉政責任制的要求開展工作，防微杜漸，警鐘長鳴。
（五）從我自身來講，在領導和管理好部門工作和人員的同時，時時處處嚴格要求自己，以自己的模范帶頭作用影響和帶動身邊的同志。一是不斷加強個人的思想政治理論和業(yè)務知識與技能的學習，積極自學和參加企業(yè)舉辦的各種培訓，不斷提高個人的工作能力和水平；二是以“認認真真做人，踏踏實實做事”的工作態(tài)度，勤勤懇懇地做好自己的本職工作，遇事勤動腦、勤動手，屬于自己職責范圍內(nèi)的事，不推委，不拖延；三是在廉潔自律上嚴格要求，起好表率作用，能正確對待和處理好個人利益和國家利益、企業(yè)利益三者之間的關系，分清楚短期利益和長遠利益，公平、公正的待人處世。
（詳見附件《物資供應科年方針目標完成情況自查表》）
年企業(yè)下達我科的整頓目標共計13項，現(xiàn)一一將完成情況匯報如下：
……
廠部下達我科的財務預算目標是全年部門差旅費控制在萬元以內(nèi)，1~12月，我科（含收煙期間其它部門抽調(diào)人員差旅費）實際開支差旅費萬元，未突破財務預算控制指標。
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供應室述職報告篇十二
供應室是醫(yī)院不可缺失的部門之一，在護理部、院感的直接領導下開展工作，直接服務于臨床。2015年度本人在院領導的關心和各職能科室及相關科室的大力支持配合下，積極工作、努力學習、完成了本年度的既定工作目標。在此，向各位領導匯報一年的工作情況。
誠誠懇懇做人、踏實實做事。不放松對政治思想的學習，使自己在思想上能跟上時代的發(fā)展。保持謙虛謹慎的工作作風。堅決執(zhí)行醫(yī)院各領導班子的各項指令、規(guī)定。嚴格遵守院規(guī)院紀，服從領導管理。
供應室工作質(zhì)量的好壞與醫(yī)院感染控制、護理工作質(zhì)量和患者的安危直接相關，本人在科室內(nèi)倡導：在工作上要有較強的責任心、要熱愛本職工作；與臨床科室要建立良好的協(xié)作關系，精誠團結(jié)；牢固樹立院興我榮、院衰我恥的.思想，不計個人得失，確保各項任務的完成。作為一名中層干部，我在擔任護士長期間，能恪盡職守，認真履行自己的職責，積極協(xié)調(diào)與各部門的關系，做好復用器械的有效供應和一次性針筒、輸液器的管理工作。本人通過網(wǎng)絡和與兄弟醫(yī)院交流等途徑學習供應室相關的新進展，組織科室人員學習《醫(yī)院消毒供應中心管理規(guī)范》，熟悉業(yè)務知識。本年度共組織12次業(yè)務知識學習，36次業(yè)務小講課，四次業(yè)務知識考核，兩次操作考核。提高科室人員的整體素質(zhì)。每次院感科提供的新知識都認真學習，領會精神。有疑惑的地方積極向院感科討教以解決業(yè)務上的疑難問題。在追求自身素質(zhì)提高的同時，更高的追求是整個科室整體素質(zhì)的全面提升。
自覺遵守院規(guī)院紀和科室的有關規(guī)章制度，工作積極主動，認真負責，保證24小時滿足臨床科室使用無菌物品的要求。20xx年初接收婦產(chǎn)科人流等器械的回收清洗工作，在沒有增加科室人員的情況下通過合理排班，彈性排班。既保障各工作的及時完成又使科室人員積極配合工作而無怨言。20xx年11月份為了支持醫(yī)院綜合病房的順利開設，在人員緊缺的情況下抽調(diào)一位同志去工作，同時做好科室內(nèi)的工作調(diào)整確保工作質(zhì)量不受不影響。
1、自我防護及無菌觀念不強有待提升。
2、登記、標識書寫欠規(guī)范。
4、科室管理有待加強。
供應室述職報告篇十三
尊敬的領導，同仁們大家好!
在支院兩部和護理部的領導下，我履行工作職責，同大家一道努力完成了護理部交辦的各項任務，自覺遵守醫(yī)德規(guī)范，愛崗敬業(yè)、節(jié)支降耗、認真履行自己的職責，積極協(xié)調(diào)與各部門的關系，做好復用器械的有效供應和臨床用棉簽的'管理工作，熟悉業(yè)務知識，組織科室人員學習《醫(yī)院消毒供應中心管理規(guī)范》，提高科室人員的整體素質(zhì)，在沒有增加科室人員的情況下，通過合理安排，既保障各工作的及時完成又能積極配合工作而無怨言。保質(zhì)保量的完成了每一項任務。
一年來，我積極參加醫(yī)院舉辦的業(yè)務培訓、認真學習了供應室工作相關知識，自覺遵守醫(yī)務人員醫(yī)德規(guī)范。在工作面前，顧全大局，不爭名利，不計得失，盡心盡力干好本職工作。在日常的工作過程中，我總是想方設法、竭盡所能予以解決，按時、按質(zhì)、按量完成每一項工作任務，沒出現(xiàn)過差錯。嚴格遵守供應室各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行供應室工作流程，能獨立勝任本職工作，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，“服務臨床，關心窗口”，在主動服務上做文章，保證了供應室工作的正常開展。一年來，我沒有遲到、早退的現(xiàn)象，始終堅守在工作崗位上。為了確保消毒滅菌物品質(zhì)量安全，嚴格按照消毒技術(shù)規(guī)范操作，工作中我始終把握四個“嚴格”質(zhì)量監(jiān)測關口：一是嚴格按操作及規(guī)程辦事關;二是嚴格注意保持工作用房的清潔衛(wèi)生關;三是嚴格把好無菌物品的存放關;四是嚴格把好無菌物品的質(zhì)量監(jiān)測關。沒出現(xiàn)過任何差錯，無一例院內(nèi)感染發(fā)生。
我還負責全院被服及服務站的工作，嚴把棉絮用品的質(zhì)量關;嚴把病人用后被服清潔消毒關。服務站作為對外服務窗口，嚴格要求服務態(tài)度，使用文明用語，與患者未發(fā)生過沖突，為和諧醫(yī)患關系作了微薄之力?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但也認識到自己的不足之處。這些不足，只有在今后工作中刻苦學習、勤奮工作，改進服務流程，提高服務意識，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關系，為促進我院持續(xù)、快速、健康、和諧發(fā)展，保障人民群眾身體健康和生命安全而不懈努力。
供應室述職報告篇十四
回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但也認識到自己的不足之處。這些不足，只有在今后工作中刻苦學習、勤奮工作，改進服務流程，提高服務意識，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關系，為促進我院持續(xù)、快速、健康、和諧發(fā)展，保障人民群眾身體健康和生命安全而不懈努力！
一、加強政治理論學習，提高自身道德素質(zhì)修養(yǎng)。
誠誠懇懇做人、踏實實做事。不放松對政治思想的學習，使自己與時俱進。保持謙虛謹慎的工作作風。堅決執(zhí)行醫(yī)院各領導班子的各項指令、規(guī)定。嚴格遵守院規(guī)院紀，服從領導管理。
二、提高組織和領導能力。
供應室工作質(zhì)量的.好壞與醫(yī)院感染控制、護理工作質(zhì)量和患者的安危直接相關，在工作上要求人人要有較強的無菌觀念和責任心。熱愛本職工作，；與臨床科室要建立良好的協(xié)作關系，不計個人得失，確保各項任務的完成。組織科室人員學習《醫(yī)院消毒供應中心管理規(guī)范》，不斷學習供應室相關的新知識。熟練掌握清洗，消毒，滅菌等各項操作指引，進行操作考核。提高科室人員的整體素質(zhì)。
三、以身作則，嚴格遵守工作紀律。
自覺遵守科室的有關規(guī)章制度，工作積極主動，認真負責，保證24小時滿足臨床科室使用無菌物品的要求。保障各工作的及時完成又使科室人員積極配合工作而無怨言。
四、存在問題：
1、自我防護及無菌觀念不強有待提升。
2、登記、標識書寫欠規(guī)范。
3、科室管理有待加強。
供應室述職報告篇十五
201*年，在院領導和護士長的正確領導下，我認真履行醫(yī)務工作職責，努力完成了護供應室的各項工作任務。
一年來，我積極參加醫(yī)院舉辦的業(yè)務培訓、認真學習了供應室工作相關知識，自覺遵守醫(yī)務人員醫(yī)德規(guī)范。在工作面前，顧全大局，不爭名利，不計得失，盡心盡力干好本職工作。在日常的工作過程中，我總是想方設法、竭盡所能予以解決，按時、按質(zhì)、按量完成每一項工作任務，沒出現(xiàn)過差錯。嚴格遵守供應室各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行供應室工作流程，能獨立勝任本職工作，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，“服務臨床，關心窗口”，在主動服務上做文章，保證了供應室工作的正常開展。一年來，我沒有遲到、早退的現(xiàn)象，始終堅守在工作崗位上。為了確保消毒滅菌物品質(zhì)量安全，嚴格按照消毒技術(shù)規(guī)范操作，工作中我始終把握七個“嚴格”質(zhì)量監(jiān)測關口：一是嚴格按操作及規(guī)程辦事關；二是嚴格注意保持工作用房的清潔衛(wèi)生關；三是嚴格把好回收各類物品的處理質(zhì)量關；四是嚴格把好無菌物品的存放關；五是嚴格把好無菌物品的質(zhì)量監(jiān)測關；六是嚴格把好外購一次性醫(yī)療用品的質(zhì)量關；七是嚴格把好對一次性物品使用后的回收處理關，有效地防范對周圍環(huán)境的污染及杜絕再流通的環(huán)節(jié)。
回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但也認識到自己的不足之處。這些不足，只有在今后工作中刻苦學習、勤奮工作，改進服務流程，提高服務意識，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關系，為促進我院持續(xù)、快速、健康、和諧發(fā)展，保障人民群眾身體健康和生命安全而不懈努力。
供應室述職報告篇十六
尊敬的領導、親愛的同志們：
感謝醫(yī)院領導班子給了我學習和提升的機會，使我有幸參加供應室護士長競聘上崗活動。假如我是供應室護士長，我會這樣做：
一、加強政治理論學習，提高自身道德素質(zhì)修養(yǎng)。
誠誠懇懇做人、踏實實做事。不放松對政治思想的學習，使自己與時俱進。保持謙虛謹慎的工作作風。堅決執(zhí)行醫(yī)院各領導班子的各項指令、規(guī)定。嚴格遵守院規(guī)院紀，服從領導管理。
二、提高組織和領導能力。
供應室工作質(zhì)量的好壞與醫(yī)院感染控制、護理工作質(zhì)量和患者的安危直接相關，在工作上要求人人要有較強的無菌觀念和責任心.熱愛本職工作，；與臨床科室要建立良好的協(xié)作關系，不計個人得失，確保各項任務的完成。組織科室人員學習《醫(yī)院消毒供應中心管理規(guī)范》，不斷學習供應室相關的.新知識。熟練掌握清洗，消毒，滅菌等各項操作指引，進行操作考核。提高科室人員的整體素質(zhì)。
三、以身作則，嚴格遵守工作紀律。
自覺遵守科室的有關規(guī)章制度，工作積極主動，認真負責，保證24小時滿足臨床科室使用無菌物品的要求。保障各工作的及時完成又使科室人員積極配合工作而無怨言。
四、存在問題：
1、自我防護及無菌觀念不強有待提升。
2、登記、標識書寫欠規(guī)范。
3、科室管理有待加強。
供應室述職報告篇十七
201*年對于供應室來說是一個不平凡的一年，隨著2009年底衛(wèi)生部消毒供應中心三項標準及河北省消毒供應中心評審標準的下發(fā)，我供應室在院領導的支持下于2010年進行了擴建改造，完全符合河北省評審標準的要求。201*年我院我院進行了創(chuàng)建三甲醫(yī)院的準備工作，供應室的發(fā)展直接起到了一票否決的作用。在這一年中供應室經(jīng)歷了整改、培訓、驗收、等階段，一步步步入正軌。主要工作如下：今年上半年的重點工作在整改，在擴大工作范圍的基礎上，重點培訓工作人員的專業(yè)知識，供應室由原來的落后階段發(fā)展到今天符合標準的消毒供應中心，時間較短，工作人員很難一時掌握所有專業(yè)知識，所以我制定好詳細的培訓計劃，逐步實施。
1、培訓國家頒布的三項規(guī)范標準及省內(nèi)標準，每日一標準，講解詳細，認真學習各區(qū)域的功能，認清供應室建筑布局和各項操作流程的原則及必要性，工作完畢提問所掌握的知識。說明了供應室在醫(yī)院中的重要地位，大大提高了工作人員的消毒隔離技術(shù)和職業(yè)防護概念。
2、重新設置崗位，實行崗位責任制，每區(qū)設一小組長，負責本區(qū)的管理工作，起到監(jiān)督、督促的作用。根據(jù)本科工作特點制定了各區(qū)相關制度、職責及流程。每區(qū)一份，并進行分區(qū)培訓，使工作人員盡快熟練掌握。
料、資質(zhì)等，就表格一項就制定了近二十種，并落實到工作中。
4、逐步完善各環(huán)節(jié)流程，把好質(zhì)量監(jiān)測關，對滅菌環(huán)節(jié)嚴格做到每鍋物理監(jiān)測，每包化學監(jiān)測，每周生物監(jiān)測，杜絕不合格物品由供應室發(fā)出，嚴把各環(huán)節(jié)查對制度，尤其是發(fā)放口工作人員必須認真負責，嚴把質(zhì)量關。
5、在各區(qū)標有醒目的警示語“您清洗干凈了嗎？、您認真查對了嗎？、您做到慎獨了嗎”時刻提醒工作人員對待工作要積極、認真。
6、與院領導溝通，并與手術(shù)室協(xié)商制備專用器械籃筐，并制定手術(shù)器械明細及接收記錄，承接手術(shù)室敷料、器械及外來器械統(tǒng)一由供應室清洗、包裝、滅菌及運送，實現(xiàn)了集中供應的模式，隨后我科又接收了產(chǎn)房的器械，一步步將全院所有重復使用的器械統(tǒng)一由供應室清洗、滅菌、發(fā)放。
7、根據(jù)臨床需要準備了各種治療包：拆線、換藥、清創(chuàng)、腰穿、胸穿、骨穿、氣管切開、靜脈切開、小兒腰穿等，滿足了臨床需求，并定時爭取科室意見、建議，不斷改進工作，以滿足臨床需求。
8、取消各種不合格包裝盛放滅菌物品，向上級申請制作各種紡織品包裝材料，真正做到一用一清洗；常用的小輔料改為紙塑包裝，受到臨床一致好評。
9、規(guī)范各種標識，如包裝選用專用封口膠帶，化學六項信息代替化學指示膠帶，實現(xiàn)了可追溯。
根據(jù)以上工作我科室于六月份順利通過了三甲驗收，在九月份全院驗收時我們積極準備盡最大限度的滿足臨床各科室的需求，保證各類物品及時供應，為臨床提供了有力的后勤保障。
供應室述職報告篇十八
尊敬的領導、親愛的同志們：
時光如流水，流古不流回，201*年已經(jīng)過去，在廣源發(fā)集團公司，醫(yī)院領導的正確領導下，我嚴格遵守醫(yī)院制定的規(guī)章制度，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，“服務臨床，關心窗口”，在主動服務上做文章，保證了供應室工作的正常開展。我嚴格遵守勞動紀律，沒有遲到、早退的現(xiàn)象，始終堅守在工作崗位上。為了更好地開展明年的工作，我比照護士長工作職責，作如下述職報告，敬請領導和同志們批評指正。
一以科室為家，團結(jié)帶領科室護理人員高標準完成工作任務一年來，在工作當中，作為一名中層干部，我時刻按照護士長職責，嚴以律己，勤懇做事，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，堅持以科室為家。嚴格按照操作規(guī)范，合理安排護士的排班，供應室排班不同于臨床科室，是遵循《消毒技術(shù)規(guī)范》，《手衛(wèi)生規(guī)范》，《職業(yè)防護制度》，《院感監(jiān)控制度》來進行排班的。分為清洗班，包裝班，無菌物品發(fā)放班，滅菌班，敷料班，這幾個班次由注冊護士擔任，其中清洗班至少由2人同時在崗，包裝，發(fā)放，滅菌，敷料班至少也有2人同時在崗。清洗班和包裝，發(fā)放，滅菌，敷料班的護士是絕對不可互相串崗的。每個班都制定了崗位職責，具體分工具體到某個人。重新排班后為了使本科人員能夠盡快適應并理解此類排班的意義，我?guī)ьI大家認真學習cssd的三項標準和相關的院感核心制度，并要求大家掌握新的崗位職責，在工作中嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)范。培養(yǎng)護理人員的全面素質(zhì)，使她們都能很好地完成自己的本職工作。
二以身作則，恪盡職守，樣樣工作走在前。
一年來，我堅持做到以身作則，模范帶領科室全體護理人員，按照科室的工作安排和要求，有條不紊地開展好供應室的工作，樣樣工作走在同志們的前面，要求同志們做到的自己首先做到，要求同志們不做的自己首先不做，堅持每天早來晚走，檢查督促并和她們一同做好供應室的消毒滅菌工作。我堅持每天24小時保持通訊工具暢通，不論是節(jié)假日或禮拜天，甚至是凌晨一兩點鐘，只要電話一響，需要消毒手術(shù)器械包時，爭取以最短的時間到達醫(yī)院，以最快的速度打好所需要的各種器械包供臨床使用，保證隨叫隨到。
三堅持經(jīng)常不斷的業(yè)務知識學習，手把手地對新進護理人員搞好傳、幫、帶。
一年來，我在認真做好自己值班工作的同時，適時抓好科室護理人員的業(yè)務學習和技能培訓，手把手地對新進人員的業(yè)務知識和技能培訓進行傳、幫、帶，經(jīng)過我們的共同努力，目前雖然科室的部分護理人員因為時間短還沒能完全掌握各種器械包的器械，但是我相信只要努力工作肯定能干好。
成績的取得，來源于領導們的關心支持和科室同志們的不懈努力，我決心在明年的工作當中繼續(xù)保持和發(fā)揚。同時也應該看到：成績面前還存在一定的差距，歸納起來，有以下幾點：
1、在實際工作當中，有時候自己的工作的方式方法不夠得當，有急躁情緒和急于求成的思想。
2、工作中大多只是簡單的執(zhí)行任務和做好常規(guī)性的工作，創(chuàng)新精神和爭先意識不夠。
3、自我防護及無菌觀念不強有待提升。
4、登記、標示書寫欠規(guī)范。
四、下一步工作打算。
1、加強政治理論學習，提高自身道德修養(yǎng)。
誠誠懇懇做人，踏踏實實做事。不放松自己對政治思想的學習，使自己在思想上能夠跟上時代的發(fā)展。保持謙虛謹慎的工作作風，堅決執(zhí)行醫(yī)院領導班子的各項指令，規(guī)定。嚴格遵守院規(guī)院紀，服從領導管理。
2、提高組織和領導能力。
3、進一步加強業(yè)務知識的學習和人員進修、培訓，進一步熟練專業(yè)技能。安規(guī)操作，按章辦事，以質(zhì)量求發(fā)展。強化科室質(zhì)量管理意識，強化每位護士的安全服務意識，認真做好消毒滅菌工作。嚴格無菌技術(shù)操作，提升消毒隔離知識新理念。為防控院感事故做出最大貢獻。
4、增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益。供應室是醫(yī)院成本核算一個重要的環(huán)節(jié)，很多支出是從供應室支出的。所以，新的一年要做好勤儉節(jié)約的工作，減少醫(yī)院的支出，增加醫(yī)院的收入。具體要從以下幾個方面做起：
（1）從節(jié)約每一滴水，每一度電開始做起，像我們用的耗材如：口罩帽子乳膠手套潤滑油等等，我們要加倍節(jié)約，像潤滑油我們能用三次的堅決不能用一次就扔掉，像乳膠手套我們以前每天至少需要用4副用來刷洗器械，現(xiàn)在我們堅決不讓再用，這樣我們至少給醫(yī)院每天節(jié)省十元，一年下來就是三千多元。這只是其中的一項，還有很多需要我們節(jié)約的，在這我就不一一列舉了，所以必須勤儉持家，把醫(yī)院當成自己的家。
（2）精簡人員，我們絕不要耍叼偷懶的人，我們能一個人干的活堅決不要兩個人來干。
（3）想方設法增加醫(yī)療收入，譬如，建議醫(yī)院進一次性換藥包賣給病人可以增加幾倍利潤，我們現(xiàn)在給病人用的換藥包不但收不上費用來，反而還用我們的耗材，增加醫(yī)院的支出，既沒有利潤也增加不了收入。
5、保持科室設備完好率，定期維護保養(yǎng)。小的故障要學會排除，確保正常運轉(zhuǎn)。為科室創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。
6、供應室的衛(wèi)生工作必須抓好，衛(wèi)生是供應室的生命，要時刻保持整潔。進一步加大科室管理力度，和全體科室人員同心同德，克服困難，知難而上，以城陽三醫(yī)大局為重，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，不斷提高護理技術(shù)水平，切實為臨床提供優(yōu)質(zhì)的供應服務，做出了顯著的成績。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，奮發(fā)進取，更好地為患者服務，為醫(yī)院的正規(guī)化建設做出自己新的貢獻。
供應室述職報告篇十九
20xx年，在醫(yī)院護理部的正確指導下，我認真履行醫(yī)務工作職責，同大家一道努力完成了護士長交辦的各項工作任務。在這辭舊迎新之際，回顧過去，展望未來，總結(jié)如下：
一年來，我積極參加醫(yī)院舉辦的業(yè)務培訓、認真學習政治思想理論知識和護理專業(yè)知識，自覺遵守醫(yī)務人員醫(yī)德規(guī)范，在工作面前，顧全大局，不爭名利，不計得失，盡心盡力干好本職工作。在日常的工作過程中，我總是想方設法、竭盡所能予以解決，按時、按質(zhì)、按量完成每一項工作任務，沒出現(xiàn)過差錯。嚴格遵守醫(yī)院制定的各項規(guī)定，能獨立勝任本職工作，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，“服務臨床，關心窗口”，在主動服務上做文章，保證了供應室工作的正常開展。一年來，我沒有遲到、早退的現(xiàn)象，始終堅守在工作崗位上。為了確保消毒滅菌物品質(zhì)量安全，嚴格按照消毒技術(shù)規(guī)范操作，重要的是做好供應室無菌物品的監(jiān)測及管理工作。
好對一次性物品使用后的回收處理關，有效地防范對周圍環(huán)境的污染及杜絕再流通的環(huán)節(jié)。
回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但也認識到自己的不足之處。這些不足，需要在今后工作中刻苦學習、勤奮工作加以改進，改進服務流程，提高服務意識，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關系，為促進我院持續(xù)、快速、健康、和諧發(fā)展，保障人民群眾身體健康和生命安全而不懈努力。
述職人：
20xx年xx月xx日。
供應室述職報告篇二十
消毒室是醫(yī)院臨床工作的總后勤，它負責臨床一線的各種器械的消毒供應工作，其工作質(zhì)量直接影響著病人的安危和醫(yī)護質(zhì)量，更有甚者會影響醫(yī)院的聲譽。20xx年度，我院在硬件，還有軟件方面都采取了有效的管理措施，杜絕了醫(yī)療感染的發(fā)生，下面將消毒室工作匯報如下：
一、健全領導管理體制。
消毒室在院領導下，每月由護理部及院感辦進行業(yè)務指導及監(jiān)督檢查工作。
二、規(guī)范管理。
1、補充并完善本科管理制度、職責、并結(jié)合醫(yī)院實際，持續(xù)改進。
2、對常規(guī)記錄內(nèi)容進行完善，提供查對和質(zhì)量追蹤的有效保證。
三、狠抓環(huán)節(jié)管理。
1、做好各項登記工作，建立物品下收下送制度，規(guī)范潔污通道，下收下送的密閉車實行雙通道，不交叉、逆行。
2、嚴格按照清洗流程進行操作，加大質(zhì)控力度，使清洗工作更規(guī)范專業(yè)。做好清洗消毒滅菌效果的監(jiān)測。
3、進行職業(yè)防護教育，強化自我保護意識，工作前戴好帽子口罩，必要時穿防水衣鞋。
4、清潔包與無菌包按照清潔消毒滅菌日期的順序各自存放在不同的區(qū)域內(nèi)，實行雙窗口交換，嚴禁混放。
四、開展繼續(xù)教育學習，提高整體素質(zhì)。
1、根據(jù)業(yè)務發(fā)展的特點，參加院內(nèi)院外的學習活動，每月組織業(yè)務學習，更新知識、理論、技術(shù)。
2、至少每周開例會，討論差錯事故，總結(jié)工作經(jīng)驗，以提高工作質(zhì)量。
3、護士長每周對科室的工作進行全面檢查，查找原因持續(xù)改進。
五、進行滿意度調(diào)查，狠抓醫(yī)德醫(yī)風。
至少每季下科室對工作質(zhì)量及人員素質(zhì)進行滿意度調(diào)查，以更好地提供優(yōu)質(zhì)服務，為臨床科室做好后勤保障。
六、20xx年全年度共完成滅菌1100鍋次，共收發(fā)滅菌及消毒物品約3萬余次。
供應室述職報告篇二十一
20xx年，在院部黨組織的正確領導下，我認真履行醫(yī)務工作職責，同大家一道努力完成了護士長交辦的各項工作任務。
一年來，我積極參加醫(yī)院舉辦的業(yè)務培訓、認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，以及工作相關知識，自覺遵守醫(yī)務人員醫(yī)德規(guī)范，在工作面前，顧全大局，不爭名利，不計得失，牢記“八榮八恥”的教導，盡心盡力干好本職工作。
在日常的工作過程中，我總是想方設法、竭盡所能予以解決，按時、按質(zhì)、按量完成每一項工作任務，沒出現(xiàn)過差錯。嚴格遵守醫(yī)院制定的完不準規(guī)定，能獨立勝任本職工作，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，“服務臨床，關心窗口”，在主動服務上做文章，保證了供應室工作的正常開展。
一年來，我沒有遲到、早退的現(xiàn)象，始終堅守在工作崗位上。為了確保消毒滅菌物品質(zhì)量安全，嚴格按照消毒技術(shù)規(guī)范操作，重要的是做好供應室無菌物品的監(jiān)測及管理工作。
根據(jù)醫(yī)院的總體規(guī)劃和護士長的具體要求，工作中我始終把握七個“嚴格”質(zhì)量監(jiān)測關口：一是嚴格按操作及規(guī)程辦事關；二是嚴格注意保持工作用房的清潔衛(wèi)生關；三是嚴格把好回收各類物品的.處理質(zhì)量關；四是嚴格把好無菌物品的存放關；五是嚴格把好無菌物品的質(zhì)量監(jiān)測關；六是嚴格把好外購一次性醫(yī)療用品的質(zhì)量關；七是嚴格把好對一次性物品使用后的回收處理關，有效地防范對周圍環(huán)境的污染及杜絕再流通的環(huán)節(jié)。
回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但也認識到自己的不足之處。這些不足，只有在今后工作中刻苦學習、勤奮工作，改進服務流程，提高服務意識，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關系，為促進我院持續(xù)、快速、健康、和諧發(fā)展，保障人民群眾身體健康和生命安全而不懈努力。
供應室述職報告篇二十二
20xx年，在醫(yī)院護理部的正確指導下，我仔細履行醫(yī)務工作職責，同大家一道努力完成了護士長交辦的各項工作任務。在這辭舊迎新之際，回憶過去，展望將來，總結(jié)如下：
一年來，我主動參與醫(yī)院舉辦的業(yè)務培訓、仔細學習政治思想理論學問和護理專業(yè)學問，自覺遵守醫(yī)務人員醫(yī)德標準，在工作面前，顧全大局，不爭名利，不計得失，盡心盡力干好本職工作。在日常的工作過程中，我總是想方設法、竭盡所能予以解決，按時、按質(zhì)、按量完成每一項工作任務，沒顯現(xiàn)過過失。嚴格遵守醫(yī)院制定的各項規(guī)定，能獨立勝任本職工作，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，“效勞臨床，關懷窗口”，在主動效勞上做文章，保證了供應室工作的正常開展。一年來，我沒有遲到、早退的現(xiàn)象，一直堅守在工作崗位上。為了確保消毒滅菌物品質(zhì)量安全，嚴格根據(jù)消毒技術(shù)標準操作，重要的是做好供應室無菌物品的監(jiān)測及管理工作。
依據(jù)醫(yī)院的'總體規(guī)劃和護士長的詳細要求，工作中我一直把握七個“嚴格”質(zhì)量監(jiān)測關口：
一是嚴格按操作及規(guī)程辦事關；
二是嚴格留意保持工作用房的清潔衛(wèi)生關；
三是嚴格把好回收各類物品的處理質(zhì)量關；
四是嚴格把好無菌物品的存放關；
五是嚴格把好無菌物品的質(zhì)量監(jiān)測關；
六是嚴格把好外購一次性醫(yī)療用品的質(zhì)量關；
七是嚴格把好對一次性物品運用后的回收處理關，有效地防范對四周環(huán)境的污染及杜絕再流通的環(huán)節(jié)。
回憶一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但也熟悉到自己的缺乏之處。這些缺乏，需要在今后工作中努力學習、勤奮工作加以改進，改進效勞流程，提高效勞意識，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關系，為促進我院持續(xù)、快速、健康、和諧進展，保障人民群眾身體健康和生命安全而不懈努力。
供應室述職報告篇二十三
各位領導、各位同事：
你們好！
20xx年醫(yī)院提出“優(yōu)質(zhì)服務，發(fā)展?？啤钡墓ぷ魉悸罚铱谱o理人員始終保持著良好的精神風貌，堅守在工作崗位上，并結(jié)合自身實際情況不斷努力整改，堅持以病人為中心、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務、培養(yǎng)專科人才的宗旨，逐步提高護理工作質(zhì)量。在院領導、科主任指導下和全科護理人員的努力之下順利完成全年的護理。
一、全年各項護理工作量及工作達標情況。
1、工作量：急診人次。參加搶救人次。配合急診手術(shù)xx例。護理留觀病人人次。出車xx車次。處理突發(fā)事件xx次。
2、工作達標情況：急救物品完好率達。無菌物品合格率。病歷書寫合格率。護理綜合滿意度。
二、加強護理人員服務意識，提供優(yōu)質(zhì)服務。
1、強化服務理念。
全科護士參加醫(yī)院組織的優(yōu)質(zhì)服務培訓班活動，不斷進行禮儀行為培訓、規(guī)范常用禮貌用語及操作過程中的交流用語，并使用在實際工作中。不斷就溝通技巧方面問題進行學習和討論，培養(yǎng)護理人員對糾紛苗頭的預見性，有效處理工作中出現(xiàn)的各種矛盾和分歧，共同構(gòu)建護患之間互相信任感，全年實現(xiàn)0投訴，綜合滿意度達99、1%。
2、以人為本，充分滿足病人的就診需求。
三、科學化、制度化的護理管理，重點監(jiān)督制度落實情況。
1、通過分組區(qū)域管理，進行分組連續(xù)性排班，減少交接班次數(shù)，有效利用人力資源，通過高年資護士的動態(tài)質(zhì)控，減輕年輕護士的工作壓力和減少護理隱患，保證各班的護理質(zhì)量。
2、對質(zhì)控員進行明確分工，專人負責各區(qū)域的物品、工作流程等管理，發(fā)現(xiàn)存在問題，及時反饋并討論修訂，保證各區(qū)域的護理質(zhì)量。切實履行績效考評制度，如實反饋人員層級能力，使護理質(zhì)控落實到位。
3、通過一年時間調(diào)整，護理隊伍結(jié)構(gòu)趨于合理，根據(jù)急診區(qū)域劃分，基本上按個人工作能力定崗，基本實現(xiàn)護士層級管理，達到人員的合理分配使用。
4、暢通急診綠色通道，提高了搶救成功率。對于各種急、危、重癥病人就診時，合理利用綠色通道的措施，為搶救贏得了寶貴時間。
5、不斷完善護理工作應急預案包括突發(fā)事件的應急預案。
6、制定各區(qū)域詳細工作指引及各區(qū)域工作告知事項，新入科人員工作注意要點等，系統(tǒng)引導新入人員和年輕護士更好地完成護理工作。
四、急診專業(yè)護士崗位培訓及繼續(xù)教育。
1、全年科室組織業(yè)務學習次，病歷討論次，操作培訓項。
2、第二季度組織全科人員按要求完成了急診崗位技能培訓，操作考核人人過關，全科護士業(yè)務技能得到進一步提高。
3、全院考核畢業(yè)三年內(nèi)護士急救藥品知識，全部合格，達標率為。新畢業(yè)生考核崗位技能操作，全部達標。成績良好。
4、基本完成全年護士進修培訓計劃，安排了護士到icu進修學習危重病人護理，安排年輕護士到兒科注射室進行小兒頭皮針穿刺技術(shù)，提高小兒頭皮穿刺技術(shù)水平。外派多名護士外出短期學習，并將新的護理理念帶回科室。全年完成了名輪科護士的急診培訓工作。
5、每季度進行三人、兩人配合搶救演練，通過演練不斷加強護士的應急應變能力，反復加強急救技能的訓練。
6、根據(jù)護理部要求進行微型培訓，培訓年輕護士的技術(shù)操作熟練度及急救儀器的.使用能力，要求每組人員利用班上空閑時段進行小組病例討論及護理查房。效果良好。
7、制定急診崗位培訓小本子，組織人員對科室人員層級能力評定，指定輔導老師，實施一對一輔導教育。要求每人每季度完成護理病例個案分析一例，通過案例分析培養(yǎng)護士評判性思維，提高護理人員素質(zhì)，保證護理質(zhì)量。
五、護理實習生帶教。
六、配合醫(yī)療開展?？瓢l(fā)展。
調(diào)整原辦公室建簡易監(jiān)護病房，留觀病人逐漸增多，護理方面加強落實留觀病人的病歷書寫、基礎護理和健康教育等，同時安排人員到icu進修危重病人護理，腰穿配合、胸腔閉式引流等管道護理。
20xx年護理工作方面雖然取得了一定的成績，但也存在不足之處，未能順利完成護理研究課題，個別人員在培訓中存在消極、被動的態(tài)度。在為患者服務過程中，個別人員語氣較冷淡、生硬容易引起患者的不滿情緒等。
新的一年我們將面臨更大的困難和挑戰(zhàn)，醫(yī)療市場的激烈競爭，流動人口減少等，我們將不斷努力，進一步加強隊伍的建設，提高護理人員綜合素養(yǎng)，培養(yǎng)專業(yè)護士，提高服務質(zhì)量，完成新一年的工作計劃。
敬禮！
20xx年，在醫(yī)院護理部的正確指導下，我認真履行醫(yī)務工作職責，同大家一道努力完成了護士長交辦的各項工作任務。在這辭舊迎新之際，回顧過去，展望未來，總結(jié)如下：
一年來，我積極參加醫(yī)院舉辦的業(yè)務培訓、認真學習政治思想理論知識和護理專業(yè)知識，自覺遵守醫(yī)務人員醫(yī)德規(guī)范，在工作面前，顧全大局，不爭名利，不計得失，盡心盡力干好本職工作。在日常的工作過程中，我總是想方設法、竭盡所能予以解決，按時、按質(zhì)、按量完成每一項工作任務，沒出現(xiàn)過差錯。嚴格遵守醫(yī)院制定的各項規(guī)定，能獨立勝任本職工作，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，“服務臨床，關心窗口”，在主動服務上做文章，保證了供應室工作的正常開展。一年來，我沒有遲到、早退的現(xiàn)象，始終堅守在工作崗位上。為了確保消毒滅菌物品質(zhì)量安全，嚴格按照消毒技術(shù)規(guī)范操作，重要的是做好供應室無菌物品的監(jiān)測及管理工作。
好對一次性物品使用后的回收處理關，有效地防范對周圍環(huán)境的污染及杜絕再流通的環(huán)節(jié)。
回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但也認識到自己的不足之處。這些不足，需要在今后工作中刻苦學習、勤奮工作加以改進，改進服務流程，提高服務意識，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關系，為促進我院持續(xù)、快速、健康、和諧發(fā)展，保障人民群眾身體健康和生命安全而不懈努力。
供應室述職報告篇一
（一）把確保全廠生產(chǎn)經(jīng)營所需物資的供應作為供應處首要的、基本的任務，切實抓緊抓好。為了做好這項工作，我把管理的重點放在物資采購計劃的編制、下達和控制上：凡是由我處編制采購計劃的，如鋼材、水泥等，我都親自主持編制工作，本著“保證供應，適度從緊”的原則，與采購人員一起廣泛收集信息、資料，共同分析、商議、確定。在計劃的執(zhí)行過程中，隨時了解掌握和督促檢查物資組織的進展情況，對物資組織過程中出現(xiàn)的各種困難、問題和矛盾，及時與采購人員一道出主意、想辦法采取措施加以解決。一年來，在我和全處人員的共同努力下，供應處較好地保證了全廠生產(chǎn)經(jīng)營所需物資的正常供應，沒有因物資供應不及時，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作造成過大的損失和影響。
（二）把降低物資采購成本作為科室重中之重的工作來抓。我把自己的很大一部分精力和時間都放在了如何降低物資采購價格上，根據(jù)各種物資的具體情況，主動思考并組織開展了控制、降低物資采購價格工作。今年年初與部分供應廠商簽定長期購銷合同，按廠部要求，將橡膠制品、高壓膠管、軸承等生產(chǎn)必須品與供應廠商一家一家進行價格磋商，將采購價格控制在招標標底價格以下，僅此一項，全年降低采購成本xx萬元有余。在設備及備品備件等其它物資的采購上，堅持比質(zhì)比價采購原則，積極引入競爭機制，為企業(yè)節(jié)省了采購資金；如在鋼材、管材采購上，通過集中詢價，比價，統(tǒng)一訂購的方式，降低了鋼材的運費、減少了庫房租用、嚴格控制了采購數(shù)量和質(zhì)量。今年，無論是在采購資金占用上，還是費用支出上都較往年有大幅降低。
（三）把加強供應處內(nèi)部管理、充分發(fā)揮和調(diào)動供應處全體干部職工的工作積極性、創(chuàng)造性作為一項長期的、基礎的工作來抓。一是加大了供應處內(nèi)部工作的檢查考核力度，制定了供應處人員提交周工作總結(jié)的方案及其獎懲辦法，保證了供應處各項工作的順利開展，調(diào)動了供應處職工的工作積極性、主動性；二是根據(jù)工作實際，調(diào)整優(yōu)化了供應處內(nèi)部的崗位設置及人員安排，職工的年齡結(jié)構(gòu)、文化程度、知識結(jié)構(gòu)等得到改善，整體素質(zhì)得到提高。三是按財務預算管理要求，進一步加強了部門各項費用的控制，點點滴滴，精打細算，部門的差旅費、郵費等均未突破預算指標；四是部門業(yè)務員貫標詢價、比價機制，做好訂貨、到貨情況的錄入工作，且這些基礎性工作都扎實有效。
（四）把部門的廉政工作作為一項特殊的、長期的、警惕性的工作長抓不懈。嚴格按照部門廉政責任制的要求開展工作，防微杜漸，警鐘長鳴。
（五）從我自身來講，在領導和管理好部門工作和人員的同時，時時處處嚴格要求自己，以自己的模范帶頭作用影響和帶動身邊的同志。一是不斷加強個人的思想政治理論和業(yè)務知識與技能的學習，積極自學和參加企業(yè)舉辦的各種培訓，不斷提高個人的工作能力和水平；二是以“認認真真做人，踏踏實實做事”的工作態(tài)度，勤勤懇懇地做好自己的本職工作，遇事勤動腦、勤動手，屬于自己職責范圍內(nèi)的事，不推委，不拖延；三是在廉潔自律上嚴格要求，起好表率作用，能正確對待和處理好個人利益和國家利益、企業(yè)利益三者之間的關系，分清楚短期利益和長遠利益，公平、公正的待人處世。
在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年。對過去取得的成績，將不驕不躁腳踏實地一步一個腳印走下去。對過去的不足，將不懈的努力爭取做到更好，我們將會用實際行動來證明我們的努力。
供應室述職報告篇二
20xx年，在院部黨組織的正確領導下，我認真履行醫(yī)務工作職責，同大家一道努力完成了供應室交辦的各項工作任務。
一年來，我積極參加醫(yī)院舉辦的業(yè)務培訓、自覺遵守醫(yī)務人員醫(yī)德規(guī)范，在工作面前，顧全大局，不爭名利，不計得失，盡心盡力干好本職工作。在日常的工作過程中，我總是想方設法、竭盡所能予以解決，按時、按質(zhì)、按量完成每一項工作任務。沒出現(xiàn)過差錯。嚴格遵守醫(yī)院制定的完不準規(guī)定，能獨立勝任本職工作，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，“服務臨床，關心窗口”，在主動服務上做文章，保證了供應室工作的正常開展。一年來，我沒有遲到、早退的現(xiàn)象，始終堅守在工作崗位上。為了確保消毒滅菌物品質(zhì)量安全，嚴格按照消毒技術(shù)規(guī)范操作，重要的.是做好供應室無菌物品的監(jiān)測及管理工作。根據(jù)醫(yī)院的總體規(guī)劃和護士長的具體要求，工作中我始終把握七個“嚴格”質(zhì)量監(jiān)測關口：
一是嚴格按操作及規(guī)程辦事關；
二是嚴格注意保持工作用房的清潔衛(wèi)生關；
三是嚴格把好回收各類物品的處理質(zhì)量關；
四是嚴格把好無菌物品的存放關；
五是嚴格把好無菌物品的質(zhì)量監(jiān)測關；
六是嚴格把好外購一次性醫(yī)療用品的質(zhì)量關；
七是嚴格把好對一次性物品使用后的回收處理關，有效地防范對周圍環(huán)境的污染及杜絕再流通的環(huán)節(jié)。
供應室述職報告篇三
尊敬的領導，同仁們：
大家好！
在院黨組織和護理部的領導下，我認真履行工作職責，同大家一道努力完成了護理部交辦的各項任務，積極參加醫(yī)院舉辦的各項活動，自覺遵守醫(yī)德規(guī)范，在擔任班隊組長以來，能愛崗敬業(yè)、節(jié)支降耗、認真履行自己的職責，積極協(xié)調(diào)與各部門的關系，做好復用器械的有效供應和一次性注射器、輸液器等的管理工作，熟悉業(yè)務知識，組織科室人員學習《醫(yī)院消毒供應中心管理規(guī)范》，提高科室人員的整體素質(zhì)，在沒有增加科室人員的情況下，通過合理安排，既保障各工作的及時完成又能積極配合工作而無怨言。保質(zhì)保量的完成了每一項任務。沒出現(xiàn)過任何差錯，無一例院內(nèi)感染發(fā)生。因此，底被院評為崗位《服務明星》稱號。
隨著醫(yī)學模式的快速轉(zhuǎn)變，以“患者”為中心、以“臨床”為中心的理念，改變舊觀念中供應室具體就是簡簡單單的洗洗刷刷、包包發(fā)發(fā)，積極主動地走出供應室，為臨床一線服務，在服務中保證供應室物品優(yōu)良、數(shù)量充足、周轉(zhuǎn)及時、物盡其用。確保消毒滅菌物品質(zhì)量安全，嚴格按照消毒技術(shù)規(guī)范操作，能熟練掌握污染物品的處理：回收-分類-浸泡-消毒-精洗，能熟練掌握物品包扎規(guī)程：烘干-養(yǎng)護-上油-包裝-消毒，嚴格做到三查七對，供應室是醫(yī)院中各種病菌、污染物集中的場所，同時，又是各種無菌物品的供應基地，做好消毒供應室的規(guī)范化、程序化管理跟我們的素質(zhì)水平是息息相關的，素質(zhì)水平的高低直接關系到工作質(zhì)量的好壞，患者的安危，醫(yī)院感染的幾率。所以，我在工作中嚴把各種無菌包的檢測、消毒鍋的檢測、無菌間的檢測、庫房中一次性物品和器械的管理檢測，使得每一件物品合格的發(fā)放予臨床。
供應室是醫(yī)院不可缺失的重要基地，由于醫(yī)院沒有手術(shù)室，各種手術(shù)包都有供應室替代，所以供應室工作性質(zhì)和舊觀念中洗洗刷刷有很大的區(qū)別，院內(nèi)感染的檢測是重中之重。如：氣胸打洞包、胸穿包、縫合包、導尿包、換藥碗、口腔護理、穿刺包等等，這些包都是經(jīng)過嚴格無菌技術(shù)操作、消毒滅菌后發(fā)放的，污染的物品收回后要用霉清洗劑浸泡、沖洗上油打包消毒滅菌，無菌物品都按消毒時間先后順序擺放在無菌器械柜里等后發(fā)放。
自從12年我接任班隊組長以來，供應室發(fā)生了很大的變化，由于人員減少，工作量也隨之增加，我在干好自己的本職工作同時還繼續(xù)幫助其她同事一起為臨床服務，我們科只有三人，一名護士，一名消毒工，其中兩人都體弱多病，我們克服種種困難，帶病堅持工作，在工作和生活上，我能做到用愛心去關心和幫助她們，我們的團隊精神在工作中得到了體現(xiàn)。由于設施陳舊，給平時工作增添了許多麻煩，各種管道年久生銹，消毒鍋年久使用，蒸餾水器出水不合格，器械柜年久生銹，房屋漏水等等，種種困難我看在眼里急在心里，我逐個反映得到了上級領導的重視，行政科不僅給我們科重新改裝了管道還采取了防凍措施，消毒鍋維修完善，房屋漏水的`處理等，使得每一項工作順利進行。藥械科重新配置了蒸餾水器、不銹鋼無菌器械柜，不僅滿足了全院蒸餾水的供應還使無菌間煥然一新，保證了無菌物品整齊劃一地擺放在其中。各項工作的完善使控制院內(nèi)感染得到了升華，更使供應室上了一個新的臺階，我們的成績是跟相關科室的幫助是分不開的，協(xié)調(diào)溝通、文明服務，從病區(qū)護士們溫暖的笑容中，可以看出對我們工作的肯定，體現(xiàn)了團隊精神的作用。
從即日起我要到新的崗位上工作，我一定好好學習業(yè)務知識，虛心請教，把供應室美好的，積極的工作作風帶到新的崗位上，以從容的心態(tài)面對新的挑戰(zhàn)。在這里我要謝謝我的兩位同伴、謝謝行政科、藥械科和護理部對我工作的支持，沒有你們的支持就沒有現(xiàn)在供應室的進步，大家的關心和支持讓我非常感動，以后的工作還很多，我會努力的，相信善待別人就是善待自己，謝謝大家。
227。
供應室述職報告篇四
甲方：
乙方：
為滿足的需要，依照《合同法》及有關規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商，簽訂本合同，以資共同遵守。
二、物資質(zhì)量及技術(shù)要求：
三、運輸方式、包裝要求、交貨地點及交貨時間：由乙方負責運送到甲方使用現(xiàn)場，第一點內(nèi)容中的單價已包含運輸費、裝卸費、稅金等費用，指乙方運送到甲方現(xiàn)場價。供貨時間由甲方材料科通知，接到通知后應及時運到現(xiàn)場。
四、驗收方法及要求：按甲方要求送貨到現(xiàn)場堆好后驗收使用。如若出現(xiàn)實際數(shù)與送貨單數(shù)對不齊，發(fā)現(xiàn)一次，缺一罰十。為確保質(zhì)量，乙方必須及時提供甲方所需的有關資料(1、營業(yè)執(zhí)照2、生產(chǎn)許可證3、準用證(或準入證)4、合格證5、檢測報告)。
乙方提供的物資必須經(jīng)甲方材料科驗收、簽證，并按指定地點統(tǒng)一堆放。進入甲方場區(qū)的乙方車輛、人員必須嚴格遵守甲方安全要求。如有違反有關規(guī)定，甲方有權(quán)按規(guī)定進行處罰。因此而產(chǎn)生的一切后果均由乙方負責。
五、結(jié)算與付款辦法：
六、違約責任：雙方應嚴格按本合同規(guī)定履行，乙方如有違約而影響甲方進度及質(zhì)量，由乙方承擔由此而造成甲方的經(jīng)濟損失。若甲方未按合同約定付款，乙方有權(quán)拒送物資。
七、解決合同糾紛的方式：
1、雙方協(xié)商解決;。
2、地方仲裁委員會仲裁;。
3、向所在地法院起訴。
八、本合同一式二份，經(jīng)甲、乙雙方簽字、蓋章后生效。
甲方：乙方：
年月日年月日。
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供應室述職報告篇五
***2011年是集團公司發(fā)展歷史上重要的一年，*月*日集團邁入了世界五百強，作為集團公司一份子，**煤業(yè)供應處負責人，更加深感肩上責任重大，督促和激勵我以更加飽滿的熱情投入到以后的工作中去，為集團更快、更好的發(fā)展獻上自己的一份力?；仡櫳习肽甑墓ぷ?，在公司正確領導和全體干部職工的共同努力下，供應處各項經(jīng)營指標圓滿完成，各項制度逐步趨于完善，管理逐步制度化、精細化，下面將上半年的工作述職如下：
一、政治素質(zhì)和廉政建設方面。
政治素質(zhì)方面，我嚴格按照“思想水平高、業(yè)務能力強、作風形象好”的標準要求自己，認真學習黨的知識和方針政策，落實科學發(fā)展觀，以實際行動擁護公司的建設和發(fā)展，嚴格要求自己，不斷增強干事創(chuàng)業(yè)的信心與決心。實際工作中，我始終注重思想政治學習，切實強化政治和大局意識，努力提高自身理論修養(yǎng)，不斷增強責任感和使命感，在思想上、政治上與公司黨委保持高度的一致，為人光明磊落，做事坦坦蕩蕩，做到了以企業(yè)為家、以事業(yè)為重、以崗位為榮。
雙責”，年初與科室領導簽訂了黨風廉政建設責任書，提高了領導干部反腐倡廉的責任意識；三是加強制度建設，確保物資供應工作的透明、公開、公平和公正，減少人為干擾，在工作中我們積極強化全程監(jiān)督。在物資招標采購、付款計劃平衡、合同會審會簽、廢舊物資處理等工作中，我們都有紀委的全程監(jiān)督，真正做到物資供應工作的陽光和公正；四是加強供應系統(tǒng)廉政教育：一是在供應處職工大會上宣傳、講解公司廉政理念、廉政文件制度，深化職工認識；二是在每周周五供應處例會上對科級人員、業(yè)務骨干進行廉政深化教育，組織廉政學習，討論廉潔心得，按照80／20原則，嚴抓干部廉政管理；三是在每月供應例會上，對供應處負責人、各礦供應負責人進行廉政文件傳達、廉政案例剖析，做到廉政工作“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”，廉政警鐘長鳴。通過以上措施，在供應處和整個供應系統(tǒng)逐步營造了一種“風清、氣正、心齊、勁足”的良好氛圍，樹立了良好的外部形象。
二、主要工作業(yè)績。
（三）四項費用情況：2011年費用計劃**0萬元，上半年發(fā)生****萬元，完成全年計劃的****%。
（四）安全：上半年無安全事故。
三、
上半年所作的主要工作。
自進入2011年以來，供應處內(nèi)抓管理，增強企業(yè)“內(nèi)力”，提高。
職工執(zhí)行力；外抓服務，提高各礦服務滿意度?！皟墒肿ァ贝_保了物資供應工作取得了長足發(fā)展，各項指標圓滿完成。今年上半年我們主要做了以下十一個方面的工作：
（一）推行內(nèi)部市場化，增強企業(yè)“內(nèi)力”，實現(xiàn)精細化管理內(nèi)部市場化是集團公司的一項重要工作，在**煤業(yè)分公司實行內(nèi)部市場化供應處是第一家。內(nèi)部市場化增強了干部員工的“內(nèi)力”，增加了企業(yè)的凝聚力，“多勞多得”的市場概念深入職工內(nèi)心，工作更加主動積極，完成質(zhì)量更好，有效地調(diào)動了職工工作的積極性，精細化管理為供應處完成各項指標打下了基礎。
（二）加強計劃管理。計劃管理是物資供應的基礎，為了提高各礦計劃管理的質(zhì)量：一是在供應例會上強調(diào)計劃管理的重要性；二是繼續(xù)加強計劃考核力度；三是做好計劃閉合，確保各項工作閉合完成；四是開展了計劃管理“回頭看”工作，認真。
總結(jié)。
計劃中存在的問題，逐步提高下一周期計劃的科學性。通過不斷地規(guī)范，各煤業(yè)公司計劃準確率大幅度提高。
（三）轉(zhuǎn)變工作職能，加大管理力度。
作為**煤業(yè)物資供應部門，供應處一直被作為經(jīng)營部門，職能為“經(jīng)營、服務、監(jiān)督”，側(cè)重于經(jīng)營。2011年隨著**公司的快速發(fā)展和**物管力度的加強，供應處工作也在逐步地向服務、監(jiān)督轉(zhuǎn)變，以服務為基礎，強化監(jiān)督、管理和指導職能，更好地服務各煤業(yè)公司安全生產(chǎn)，公司的各項制度都在各煤業(yè)公司都得到很好的落實，管理不斷地規(guī)范。
（四）物資供應“現(xiàn)場抓，抓現(xiàn)場”，提高管理水平。
2011年供應處加大了對各煤業(yè)公司的檢查指導力度，每月月末。
都要對各煤業(yè)公司進行專項檢查，對檢查出的問題及時通報，并要求按時間節(jié)點限期整改，經(jīng)過半年的檢查落實和持續(xù)改進，各煤業(yè)公司物資供應管理工作都取得了很大的進步，計劃上報的準確率、及時性和對文件的執(zhí)行力都有了很大的提高。
供應處的職責之一就是服務好各煤業(yè)公司安全生產(chǎn)。為了了解各煤業(yè)公司生產(chǎn)所需和區(qū)隊對采購物資的要求，按照“抓現(xiàn)場、現(xiàn)場抓”的理念，每月供應處都組織人員深入井下，深入現(xiàn)場，解決存在問題，防止“病從口入”，并了解使用區(qū)隊的要求，提高服務滿意度。
（五）起草下發(fā)物資調(diào)劑文件，推進物資調(diào)劑工作。
為加強閑置物資的調(diào)劑和使用管理，有效盤活閑置物資，加快資金周轉(zhuǎn)，根據(jù)**公司《關于繼續(xù)做好閑置物資清查和調(diào)劑工作的通知》（****?2010?3**1號），供應處及時制定了《關于繼續(xù)做好閑置物資清查和調(diào)劑工作的通知》（*煤?2010?3***號）、《****煤業(yè)（集團）公司物資調(diào)劑的實施方案（試行）》（*煤?2011?***3號）等文件，提高了各煤業(yè)公司對物資調(diào)劑工作重要性的認識，并取得了初步成效，尤其是主焦公司的調(diào)劑工作比較出色，第二季度物資調(diào)劑金額達到168000元。
（六）重視“雙創(chuàng)”，管理創(chuàng)新取得好成績。
2011年是**煤業(yè)公司“管理創(chuàng)新年”十分重要的一年，上半年，供應處積極探索，勇于實踐，不斷探索新的管理方法，力求取得新的突破，更好的做好**公司的物資供應管理工作，其中第一季度供應處完成管理創(chuàng)新兩項，上報論文兩篇；第二季度完成管理創(chuàng)新兩項，上報論文三篇，供應處掀起了管理創(chuàng)新熱。
（七）加強“雨季三防”值班和夜間值班工作。
為預防雨季突發(fā)事件，供應處對“雨季三防”值班工作進行專門部署落實，責任到人，并制定了災害預警匯報制度，確保突發(fā)事件快速反應。同時對夜間值班進行了強調(diào)，保證24小時有人，一旦出現(xiàn)礦上突發(fā)事件急需物資，確保隨時供得上。
（八）組織跨專業(yè)培訓，提高物資供應管理水平。
為了不斷提升物資供應管理水平，提高各煤業(yè)公司對物資供應的正確認識，*月1*日、*日對各**公司的機電、企管、供應部門在**技校進行了跨專業(yè)培訓，培訓效果出色，經(jīng)試卷考試后**人全部及格?？鐚I(yè)培訓讓各煤業(yè)公司認識到物資管理不單單是供應部門的工作，也需要機電、企管等部門的密切協(xié)作，為今后的物資供應打下了良好基礎。
（九）落實項目帶動制，促進全年指標順利完成根據(jù)**煤化集團和**公司2011年的“兩帶動”總體工作部署，我們對2011年供應處的各項工作任務進行了細化和分解，確定了**項責任目標，包括銷售收入、利潤、四項費用、材料成本控制、內(nèi)部市場化、節(jié)能減排、安全和管理創(chuàng)新等內(nèi)容。各項工作按月、季、年及相應節(jié)點進行考核，并在規(guī)定時間內(nèi)出具考核報告，將考核工作落到實處，保證各項責任目標順利完成。
（十）迎接物資供應評審，推動供應工作上臺階。
尊敬的公司領導：
上（下）午好！
感謝公司領導在過去的半年內(nèi)給予我鍛煉的機會！感謝公司領導在過去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任！感謝公司同事在過去的一年內(nèi)給予我工作的關心和幫助！2011年1月，我被公司任命為采購部負責人，負責采購部日常各項工作。具體工作職責是：全面負責公司運營所需各類物資的采購及部門內(nèi)部管理工作，達到提高物資采購效率，降低采購成本的目的。
尤其是在這半年內(nèi)，在公司領導的帶領下、在同事的幫助下，我比較圓滿地完成了上半年的各項工作任務，在思想覺悟、業(yè)務水平、管理水平等方面均有了較大的提高。
接下來，我根據(jù)崗位職責對上半年的工作進行述職：
一、上半年工作情況總結(jié)。
1、根據(jù)公司的要求，明確了采購部各崗位的工作職責，理順了采購部的采購流程。建立了物資采購數(shù)據(jù)庫，對所有詢價的供應商信息及詢價資料進行更新維護。
2、加強采購部人才隊伍建設，按照采購部編制招聘人手，部門人員由2人增加到現(xiàn)在的6人。每位員工都能較好的融入恒大的文化，做事積極主動、不怕吃苦、任勞任怨，尤其在欽州開盤前派單的支援中得到體現(xiàn)。
3、對部門人員進行工作分工，各司其職。在人員配備充足的情況下，嚴格按照“三個三”原則詢價，采購流程和相關制度已經(jīng)相應落實，逐步走向制度化、規(guī)范化，采購工作步入正常運行的狀態(tài)。
4、每月定期培訓公司采購相關制度，不斷提高部門員工綜合素質(zhì)，目標是使每位同事在采購工作中獨當一面；每周召開部門會議，不斷總結(jié)日常采購工作中的經(jīng)驗和教訓，提出改進措施，以便在下次采購時避免發(fā)生同樣的失誤。
5、我部上半年克服任務重、時間緊、人手不足等困難，較好完成了欽州恒大綠洲開盤前各項活動禮品和物資物料準備工作，為欽州恒大綠洲開盤盡獻了一份力量。
6、每季度深入各項目所在城市進行市場調(diào)研，把握建筑材料市場行情，為公司相關部門提供乙供主材的最新價格信息，從而為公司拒絕施工單位不合理提價要求提供重要參考依據(jù)。
7、截止6月30日，我部累計完成單項采購約165宗，采購金額約180萬元，甲供材下單6宗，金額約13萬元。
二、工作中的不足主要表現(xiàn)在：
1、采購流程、制度執(zhí)行不夠嚴格，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象；
2、有時候與需求部門或供貨商溝通不到位，導致采購的物質(zhì)未能完全滿足使用部門需求或者供應商中標后拒絕履行訂單，給物品采購的按時到貨帶來困難。
3、對工程材料缺乏透徹的認識和理解，專業(yè)知識和經(jīng)驗不足，在一定程度上影響采購效率，需要著重學習和加強。
4、我部大部分員工雖擁有3年采購工作經(jīng)驗，但采購經(jīng)驗積累還不夠，重點體現(xiàn)在議價能力偏弱，溝通和談判的技巧有些欠缺，不利于控制公司采購成本。
5、對地區(qū)公司采購工作中的出現(xiàn)的一些新問題思考不夠。比如三線城市采購問題，集團未有明確制度要求，地區(qū)公司采購部應當如何操作。
三、下半年的改進方向：
2、堅持不懈地抓好采購流程和制度的落實，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實；
3、經(jīng)常關注市場變化，抓住市場主動權(quán)，搜集整理各個行業(yè)有實力的、處理龍頭地位的或者具有價格優(yōu)勢的供應商資源，保證采購工作更快、更好地開展。
4、采購作為一個敏感部門，要時刻強調(diào)廉潔自律，遵守職業(yè)道德，堅決抵制宴請、回扣、送禮等商業(yè)賄賂行為，并充分意識到商業(yè)賄賂行為的嚴重性和危害性，加強部門內(nèi)部員工之間的相互監(jiān)督。
各位領導、同志們：
大家好！我是****&&&經(jīng)理，全面負責****所需物資、設施設備和各種用品的采購配送工作。擔任&&&經(jīng)理的三年時間里，在酒店領導班子的正確領導和大力支持下，在酒店各單位和部門的密切配合下，我和&&&的其他同事全力配合，嚴格遵守公司采購制度，認真履行職責，按時、按質(zhì)、按量地完成了各項采購工作，有力保障了酒店的正常運營和各項接待任務的順利完成，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一、完善&&&制度建設。
根據(jù)酒店負責制定采購管理工作流程與標準，并督導執(zhí)行。根據(jù)制度的執(zhí)行情況以及運行中出現(xiàn)的一些新問題，對各項管理辦法和工作流程進行重新梳理和完善，改進采購計劃申報流程和采購工作流程及時修訂、完善部門各項規(guī)章制度及工作程序。&&&的各項工作逐步走向制度化、規(guī)范化，步入了正常有序運行的狀態(tài)，改變了以前沒有章法、盲目工作、計劃統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài)。
二、嚴格規(guī)范采購計劃管理。
嚴把采購計劃關，認真制定執(zhí)行“三大計劃”。對各部門上報的采購計劃按照經(jīng)營計劃進行嚴格審批，嚴格控制，有效控制臨時計劃的數(shù)量和金額，做到采購有計劃可依，無計劃不采購。
三、強化&&&進貨管理。
針對近年來嚴峻的食品安全形勢，組織&&&員工認真學習了食品衛(wèi)生安全知識，對當前的食品及食品原料收貨驗收流程進一步規(guī)范。通過一系列的有效措施的施行，&&&的食品管理工作有了顯著改善，近年來沒有發(fā)生一起因食品采購而發(fā)生的食品安全事故。主要措施有：
1、要求供貨商送貨和采購員外出采購都要索取相應的檢驗檢疫票據(jù)；
2、包裝成品及半成品要求嚴格檢查生產(chǎn)日期和保質(zhì)期；
4、建立健全每日進貨臺帳，將各類物品的每次進貨都詳細登記在冊。
四、加強對供貨商的選定、使用的管理，從資質(zhì)、價格、服務上綜合考察供貨商，使每一個物品的供貨商的選定都要經(jīng)過質(zhì)價評議，通過質(zhì)價評審委員會的評審后進入****，確保酒店使用的每一種物品的品質(zhì)都有保證，價格經(jīng)得起考驗，質(zhì)量都能追溯。在6月份，為了保障食品安全，強化供貨商自律意識，與供貨商簽訂食品安全承諾書19份。
五、在采購過程中，貨比三家，確保物美價廉。
格比質(zhì)量”，嚴格按照公司詢價、比價程序操作。大宗材料和設施設備的采購要求供應商必須提供資質(zhì)證明、合格證明，商定售后服務并簽訂合同。食品的采購，首先要求新鮮、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達標的單位去采購。在此基礎上，再考慮價格便宜，份量充足，確保各部門能準時拿到好質(zhì)量、準數(shù)量的物料。
六、按照酒店采價定價相關制度，定期會同質(zhì)檢部、餐飲部前往市場進行價格調(diào)查，組織召開定價會進行定價。此項工作的開展，規(guī)范了供貨商送貨行為，保證了進貨質(zhì)量，降低了采購成本。
八、加強了對車輛的管理。由于工作業(yè)務的需要，去年8月份酒店三輛車劃歸&&&管理，組織部門及時制定了車輛管理辦法，建立了加油臺賬和出車臺賬，健全了行車記錄。定期組織駕駛員進行安全培訓，切實增強了駕駛員安全行車意識。
2014年，我擔任了營運部主任兼車隊長一職，從那一刻起，我就暗下決心，唯有全力以赴才能不辜負領導的重托與期望、全隊干部員工的信任與支持，因此，一年來，我始終踏踏實實工作，不允許自己有絲毫的懈怠，在工作崗位上，履行了職責、起到了表率、發(fā)揮了作用，推動了車隊整體工作的扎實開展?，F(xiàn)將一年來我的學習工作情況匯報如下：
一、加強學習，不斷提高自身素質(zhì)。
“打鐵先要自身硬”。一年來，我把堅持學習作為提高自身素質(zhì)的關鍵措施，系統(tǒng)學習了有關物流管理和市場經(jīng)濟等方面的知識，初步認識了一些科學管理的理論和概念，開闊了自己的眼界；認真學習了上級的各項制度規(guī)定，進一步增強了自己的政策觀念和廉潔自律意識。特別是在每周六單位組織的各類主題學習培訓中，我都按時參加，并認真撰寫學習筆記，使自身綜合素質(zhì)有了很大提高，為有效開展工作打下了堅實的基礎。
二、嚴格隊伍紀律，增強團隊意識，打造一流車隊。
1、營運部一直承擔著繁瑣而艱巨的油田物資設備拉運任務，如果政治敏感性弱、思想意識不過硬，就會導致對這項工作的復雜性、艱巨性認識不足，就難于完成各級組織和領導賦予的工作任務，甚至可能出現(xiàn)更大的偏差。因此，無論運輸任務多么繁重、業(yè)務工作多么繁忙，我都堅持采取專題學習、以會代訓、重點幫助等方式，對全體員工定期不定期組織開展思想政治教育。
2、結(jié)合集團公司各項規(guī)章制度，利用班前會和周一安全例會的機會，對全體干部職工進行宣講，深入扎實開展行風行紀教育，幫助全體員工澄清了一些模糊認識，了解公司發(fā)展趨勢，緊跟形勢，自覺樹立起“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”意識，進一步增強了車隊團隊執(zhí)行力和凝聚力。
三、樹立服務意識，利用現(xiàn)代科技，提高車隊效益。
2、不斷摸索積累lng/柴油雙燃料車輛運行維護管理經(jīng)驗，制定出一套行之有效的管理核算辦法，我和其他車隊干部通過二十余次跟車，詳細記錄了雙燃料車運行狀態(tài)和各項數(shù)據(jù)，制定了詳細油氣消耗標準，并且嚴格考核兌現(xiàn)。
四、樹立市場意識，加強成本控制，提高運營效益。
1、在鞏固現(xiàn)有市場的基礎上，積極拓展其他市場，年底不僅承運。
了社區(qū)鍋爐房取暖用煤的入庫任務，還增加了物管中心劉家場化工料物流業(yè)務，在企業(yè)專業(yè)化改革的背景下，供應處舵落口中轉(zhuǎn)站出臺了車皮不落地直接轉(zhuǎn)運、當天貨不過夜、甚至自請物流車等不利政策，對營運部傳統(tǒng)業(yè)務造成了極大影響，為了爭取舵庫市場，我積極收集相關信息，除了及時向領導匯報反饋，還認真找對策想辦法，主動和舵庫溝通協(xié)商，力爭不放過一車貨。
2、利用8月新裝的液位儀對油料進行嚴格管控，每天對加注和油箱余油進行記錄，每月將液位儀數(shù)據(jù)導出，進行詳細分析，對出現(xiàn)的問題及時解決匯報。
一年來，在上級領導的幫助和全隊職工的熱情支持下，自己在履行職責方面做了一些工作，但與上級的要求和同志們的希望還有很大差距，特別是在生產(chǎn)經(jīng)營和安全管理方面，形勢仍然嚴峻。年底實現(xiàn)公司下達的經(jīng)營目標有一定難度；在職工隊伍管理上也存在不少漏洞，工作中沒有做到持之以恒，在工作較累的時候，也有過松懈思想?！暗屠蠅摹爆F(xiàn)象還時有出現(xiàn)，這給我今后的工作敲響了警鐘。另外，自己在處理一些問題時還不夠果斷，還需在今后的工作中逐步改進。最后我向一年來給我工作幫助和支持的公司領導和全體干部職工表示忠心的感謝！同時，也希望大家對我工作上的缺點和不足給予批評指正，以便在今后的工作中使我能夠發(fā)揚成績、糾正錯誤，為營運部乃至物流公司的建設發(fā)展做出自己應有的貢獻。
晏傳軍。
各位領導、同志們：
我的工作主要是負責原鹽生產(chǎn)和項目建設所需原材物料及設備配件的采購供應、生活用品用具的采購供應和原鹽放銷工作三部分。今年以來，個人和供應處的其他同志一道，認真履行職責，按時、按質(zhì)、按量地完成了各項采購供應等工作，取得了一定成績?，F(xiàn)將半年來的主要工作情況述職如下：
一、加大工作力度，順利完成各項工作任務。
去年以來，我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都非常大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之外，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改項目，以及制鹵分場、復曬分場的幾個投資項目的物資和設備供應。采購的物資比較集中，用的急，時間緊，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價格上漲，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年，是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年。我們時刻把鹽場的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點，超負荷工作，1－5月份共采購各種物資材料及設備合計金額4490多萬元（其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬元，紅磚2100多萬塊、485萬元，浮板1120方、140萬元，各種鋼材220噸、92萬元，各種電器材料130多萬元，各種鹽機設備500萬元，塑料繩90噸114萬元，涂塑布30多萬平方米、98萬元，各種油料340多萬元，各種水泵及配件145萬元，零星材料250多萬元），到5月底還欠采購貨款900多萬元，保證了生產(chǎn)和工程項目建設需要。主要工作有以下幾點：
1、嚴格招標比價程序，保證采購過程公開透明。招標是加強供應管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴格落實《集團公司招標工作管理辦法》，嚴格招標程序，有效降低了費用支出。在比價采購過程中，鹽機設備是根據(jù)集團公司關聯(lián)交易的有關規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價格雙方議標，現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標或比價的價格采購的，個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整。通用材料由各分場到物流超市領取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標的基礎上又二次招標或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的。招標比價公開、公正、透明，集團公司分管部門的領導、鹽場企管處、財務處、供應處、設備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對招標材料共同做好分析和預測，把握好市場價格，真正達到了通過招標降低采購價格、減少工程投資的目的。今年共招標采購材料2次，招標采購額77萬元；比價采購16次，比價采購額279.5萬元，形成比價效益35萬元，占采購額的10%左右。的信譽以及與客戶的合作關系都比較好，除此以外，我們供應人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面。在合作過程中，我們不僅考慮自己，而且注意多從對方的角度考慮問題。我們從不擺架子，不管對方規(guī)模多小，提供的數(shù)量多么少，都真誠合作，在做到雙方受益的同時，維護了我場的利益。
我們認為，作為分管或從事供應工作的人員，必須具備基本的業(yè)務知識和技能，對所采購的物資、設備或產(chǎn)品，要達到一定的認知程度，熟知所購物件的性能、特點、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等。只有這樣，才能達到以最低的價格，采購最好產(chǎn)品的目的。對有些材料漲價幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應增加多少錢，絕對做到心中有數(shù)。如肥城的涂塑布首次定價時3.24元/平方米，后期對方因原料漲價要求每平方米最少加0.5元。通過我們考察了解，對方原料每噸漲價1000元左右，經(jīng)過計算，我們只給對方上漲0.2元而成交訂貨。
3、充分發(fā)揮職能作用，努力提高為基層服務的水平。半年來，個人和供應處的其他同志，不斷在工作實踐中提高工作能力和水平，為基層服務的意識也明顯增強。在生活管理上，場領導多次要求我們，職工勞動負荷不斷增大，一定要把職工生活搞好。對此，我們狠下功夫，對采購的各類食品，首要的一條就是要保證新鮮、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達標的單位去采購。在此基礎上，再考慮價格便宜，份量足。1—5月份全場的生活用品用具及炊事設備等采購額已過100萬元，大宗食品都是定點采購（如青菜到稻田市場采購，面粉到壽光二面和恒臺面粉廠采購，豬肉到瑞源屠宰廠采購，豆油到壽光和博興植物油廠采購，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購），滿足了職工飲食需要。原鹽放銷管理，在保證有序、合理放銷的基礎上，重點抓了放銷現(xiàn)場的管理。前5個月共放銷原鹽72萬噸（其中堿廠59萬噸，碘鹽廠10萬噸，氯堿廠1.7萬噸，運儲公司2.1萬噸），無論在哪個分場、哪個工區(qū)放銷，每個鹽坨都放得干干凈凈，基本杜絕了運輸途中的撒鹽現(xiàn)象，減少了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動負荷。
生活管理和放銷人員屬于機關，但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場規(guī)模擴大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點，吃苦耐勞，毫無怨言，做出了積極貢獻。
二、加強自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風。
供應工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關注的工作。對此，個人不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責，每筆業(yè)務都要本著對鹽場負責，對領導和職工負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低成本。在市場經(jīng)濟條件下，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在這種情況下，供應廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此，個人堅持對自己的崗位負責的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事。我常對供應商講，你們只要做到了三點（一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是要給我優(yōu)惠的價格；三是要保證周到的售后服務），我們供需雙方就會長期合作。長期以來，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務時，唯一堅持的標準就是這三點，而不是別的。
半年來，個人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是場里研究決定由我負責的工作，在實施過程中敢于負責，并支持其他同志大膽開展工作。積極樹立務實的工作作風，做到了說實話，辦實事，求實效，保持了正派的工作作風。
以上是個人半年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定成績，但就我本身來說，還存在著一些不足之處，如理論學習不夠、工作重點還抓得不夠突出等問題。今后，我一定要按照肖董事長在高管干部會上的講話要求和場領導的安排，進一步提高認識，轉(zhuǎn)變作風，盡心盡力工作，做出新的貢獻。
供應室述職報告篇六
（一）把確保全廠生產(chǎn)經(jīng)營所需物資的供應作為供應處首要的、基本的任務，切實抓緊抓好。為了做好這項工作，我把管理的重點放在物資選購方案的編制、下達和掌握上：凡是由我處編制選購方案的，如鋼材、水泥等，我都親自主持編制工作，本著“保證供應，適度從緊”的原則，與選購人員一起廣泛收集信息、資料，共同分析、協(xié)商、確定。在方案的執(zhí)行過程中，隨時了解把握和督促檢查物資組織的進展狀況，對物資組織過程中消失的各種困難、問題和沖突，準時與選購人員一道出辦法、想方法實行措施加以解決。一年來，在我和全處人員的共同努力下，供應處較好地保證了全廠生產(chǎn)經(jīng)營所需物資的正常供應，沒有因物資供應不準時，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作造成過大的損失和影響。
（二）把降低物資選購成本作為科室重中之重的工作來抓。我把自己的很大一部分精力和時間都放在了如何降低物資選購價格上，依據(jù)各種物資的詳細狀況，主動思索并組織開展了掌握、降低物資選購價格工作。今年年初與部分供應廠商簽定長期購銷合同，按廠部要求，將橡膠制品、高壓膠管、軸承等生產(chǎn)必需品與供應廠商一家一家進行價格磋商，將選購價格掌握在招標標底價格以下，僅此一項，全年降低選購成本xx萬元有余。在設備及備品備件等其它物資的選購上，堅持比質(zhì)比價選購原則，樂觀引入競爭機制，為企業(yè)節(jié)約了選購資金；如在鋼材、管材選購上，通過集中詢價，比價，統(tǒng)一訂購的方式，降低了鋼材的運費、削減了庫房租用、嚴格掌握了選購數(shù)量和質(zhì)量。今年，無論是在選購資金占用上，還是費用支出上都較往年有大幅降低。
（三）把加強供應處內(nèi)部管理、充分發(fā)揮和調(diào)動供應處全體干部職工的工作樂觀性、制造性作為一項長期的、基礎的工作來抓。一是加大了供應處內(nèi)部工作的檢查考核力度，制定了供應處人員提交周工作總結(jié)的`方案及其獎懲方法，保證了供應處各項工作的順當開展，調(diào)動了供應處職工的工作樂觀性、主動性；二是依據(jù)工作實際，調(diào)整優(yōu)化了供應處內(nèi)部的崗位設置及人員支配，職工的年齡結(jié)構(gòu)、文化程度、學問結(jié)構(gòu)等得到改善，整體素養(yǎng)得到提高。三是按財務預算管理要求，進一步加強了部門各項費用的掌握，點點滴滴，精打細算，部門的差旅費、郵費等均未突破預算指標；四是部門業(yè)務員貫標詢價、比價機制，做好訂貨、到貨狀況的錄入工作，且這些基礎性工作都扎實有效。
（四）把部門的廉政工作作為一項特別的、長期的、警惕性的工作長抓不懈。嚴格根據(jù)部門廉政責任制的要求開展工作，防微杜漸，警鐘長鳴。
（五）從我自身來講，在領導和管理好部門工作和人員的同時，時時到處嚴格要求自己，以自己的模范帶頭作用影響和帶動身邊的同志。一是不斷加強個人的思想政治理論和業(yè)務學問與技能的學習，樂觀自學和參與企業(yè)舉辦的各種培訓，不斷提高個人的工作力量和水平；二是以“認仔細真做人，踏踏實實做事”的工作態(tài)度，勤勤懇懇地做好自己的本職工作，遇事勤動腦、勤動手，屬于自己職責范圍內(nèi)的事，不推委，不拖延；三是在廉潔自律上嚴格要求，起好表率作用，能正確對待和處理好個人利益和國家利益、企業(yè)利益三者之間的關系，分清晰短期利益和長遠利益，公正、公正的待人處世。
在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年。對過去取得的成果，將不驕不躁腳踏實地一步一個腳印走下去。對過去的不足，將不懈的努力爭取做到更好，我們將會用實際行動來證明我們的努力。
供應室述職報告篇七
xx年，在局領導的關心、支持及同志們的協(xié)助下我深入學習科學發(fā)展觀，堅持以竇鐵成同志“團結(jié)，敬業(yè)，進取，創(chuàng)新，創(chuàng)優(yōu)”的五大精神為指導，始終在“搞好生產(chǎn)，保證供應”上下功夫，精心組織，精細管理，力求優(yōu)質(zhì)和高效，真抓實干，創(chuàng)造性的開展工作。較好的完成了各項工作任務，得到了局、站領導的肯定、同志們的信任及外界用料單位的好評，現(xiàn)將各項工作總結(jié)：
一、各項任務完成情況。
首先是原材料儲備工作，全年共購進瀝青5600.13噸，礦粉2426.77噸，重油993.02噸，柴油192.75噸，各種石料（十一萬九千兩百四十點六噸）119240.6噸。其次是成品料生產(chǎn)，全年共生產(chǎn)瀝青混凝土135814.81噸，及時、優(yōu)質(zhì)、高效的滿足了園區(qū)路、大蓮線、遷西縣外環(huán)路及鄉(xiāng)道站、公路站挖補維修等工程所需的瀝青混合料。為各項工程的如期竣工打下了堅實的基礎。并且我們的產(chǎn)品質(zhì)量受到了外部用料單位的好評。最后是節(jié)支創(chuàng)收工作，今年在局、站領導的帶領及我個人的不懈努力下我廠節(jié)支創(chuàng)收工作表現(xiàn)優(yōu)異。一是利用石料、瀝青等原材料季節(jié)價格變化大這一特點，在5000噸儲備大罐建成的基礎上我們今年冬儲瀝青3000噸，直接降低生產(chǎn)成本360萬元；各種沙石原材料10萬噸，節(jié)省資金300萬元。二是通過對原材料中的礦粉回收再利用，減少了購買礦粉的費用50萬多元。三是……同志自行研發(fā)的《瀝青拌和試驗檢測軟件》節(jié)省購買軟件資金3萬余元。這幾項全年為我廠共節(jié)省資金近800萬元。
二、主要工作措施。
第一、抓好生產(chǎn)組織，全力以赴保供應。
根據(jù)今年的工程需要，我狠抓組織管理，確保施工進度，自年初召開全廠生產(chǎn)動員會，任務分別下達各職能小組，責任到人，同時按工程施工階段所需物資不同及時與采購部和廠長們研究對策，適時調(diào)整時間，特別是在施工高峰期始終堅持早點開機生產(chǎn)，中午不休息，晚上加緊設備檢修和提前儲料，千方百計保證供應。為各項工程高效施工和順利竣工提供了堅實保障。
第二、嚴守檢測關確保產(chǎn)品質(zhì)量。
xx年是工程質(zhì)量年、安全年，在瀝青拌和廠的工作中，“細節(jié)、細節(jié)、再細節(jié)；檢查、檢查、再檢查”的工作作風。“瀝青路面的質(zhì)量從我們這里開始”。“質(zhì)量是生命線；技術(shù)是至高點；管理是基本功”的理念已深入人心，形成共識。確實做到把瀝青拌和廠的質(zhì)量工作做真、做細、做好。在生產(chǎn)實踐中取得了良好的效果。
在生產(chǎn)過程中我主要抓好三方面：一是抓好關鍵環(huán)節(jié)控制，在開工前我們召開全廠生產(chǎn)動員大會，并與廠長們一起精心謀劃部署，建立健全的質(zhì)量保證體系。上到廠長下至班組長，把質(zhì)量做為重中之重，一旦發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量的因素馬上進行整改處理。二是在材料控制上嚴格執(zhí)行原材料質(zhì)量和試驗管理的規(guī)定要求，采取有針對性的`措施，重點加大原材料源頭管理及材料進廠控制力度，制定嚴格的環(huán)節(jié)把關，逐級控制。三是在成品料的控制上，以試驗室為控制中心，嚴格執(zhí)行混和料檢測單據(jù)，使拌合料質(zhì)量達到規(guī)定要求，有效地保證了整個工程的質(zhì)量。
三、保安全促生產(chǎn)。
一、提高使命感和責任感，從政治和全局的高度充分認識瀝青拌和廠的安全工作。特別是剛剛結(jié)束的奧運期間的安保工作完成的比較出色，由兩位廠長輪流帶隊值班，確保了場內(nèi)人員、設備的安全。
二、通過科學管理保障生產(chǎn)安全，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，并以嚴謹?shù)膽B(tài)度在職工中開展遵章守紀教育活動，深入人心，落到了實處。
三、抓好防汛、防爆、防火和防盜工作。按站內(nèi)的統(tǒng)一部署，加強對警衛(wèi)的管理，對于場內(nèi)大型設備及易燃、易爆等重點部位設置專人看護，禁止非工作人員靠近。
四、做好安保檢查工作，加大內(nèi)部檢查力度，主管領導加持定期不定期對廠區(qū)進行檢查督導，發(fā)現(xiàn)隱患及時提出意見并要求限期整改。
供應室述職報告篇八
消毒室是醫(yī)院臨床工作的總后勤，它負責臨床一線的各種器械的消毒供應工作，其工作質(zhì)量直接影響著病人的安危和醫(yī)護質(zhì)量，更有甚者會影響醫(yī)院的聲譽。20xx年度，我院在硬件，還有軟件方面都采取了有效的管理措施，杜絕了醫(yī)療感染的發(fā)生，下面將消毒室工作匯報如下：
一.健全領導管理體制。
消毒室在院領導下，每月由護理部及院感辦進行業(yè)務指導及監(jiān)督檢查工作。
二.規(guī)范管理。
1.補充并完善本科管理制度、職責、并結(jié)合醫(yī)院實際，持續(xù)改進。
2.對常規(guī)記錄內(nèi)容進行完善，提供查對和質(zhì)量追蹤的.有效保證。
三.狠抓環(huán)節(jié)管理。
1.做好各項登記工作，建立物品下收下送制度，規(guī)范潔污通道，下收下送的密閉車實行雙通道，不交叉、逆行。
2.嚴格按照清洗流程進行操作，加大質(zhì)控力度，使清洗工作更規(guī)范專業(yè)。做好清洗消毒滅菌效果的監(jiān)測。
3.進行職業(yè)防護教育，強化自我保護意識，工作前戴好帽子口罩，必要時穿防水衣鞋。
4.清潔包與無菌包按照清潔消毒滅菌日期的順序各自存放在不同的區(qū)域內(nèi)，實行雙窗口交換，嚴禁混放。
四.開展繼續(xù)教育學習，提高整體素質(zhì)。
1.根據(jù)業(yè)務發(fā)展的特點，參加院內(nèi)院外的學習活動，每月組織業(yè)務學習，更新知識、理論、技術(shù)。
2.至少每周開例會，討論差錯事故，總結(jié)工作經(jīng)驗，以提高工作質(zhì)量。
3.護士長每周對科室的工作進行全面檢查，查找原因持續(xù)改進。
五.進行滿意度調(diào)查，狠抓醫(yī)德醫(yī)風。
至少每季下科室對工作質(zhì)量及人員素質(zhì)進行滿意度調(diào)查，以更好地提供優(yōu)質(zhì)服務，為臨床科室做好后勤保障。
六.20xx年全年度共完成滅菌1100鍋次，共收發(fā)滅菌及消毒物品約3萬余次。
20xx年x月x日。
供應室述職報告篇九
消毒室是醫(yī)院臨床工作的總后勤，它負責臨床一線的各種器械的消毒供應工作，其工作質(zhì)量直接影響著病人的安危和醫(yī)護質(zhì)量，更有甚者會影響醫(yī)院的聲譽。度，我院在硬件，還有軟件方面都采取了有效的管理措施，杜絕了醫(yī)療感染的發(fā)生，下面將消毒室工作匯報如下：
消毒室在院領導下，每月由護理部及院感辦進行業(yè)務指導及監(jiān)督檢查工作。
二、規(guī)范管理。
1、補充并完善本科管理制度、職責、并結(jié)合醫(yī)院實際，持續(xù)改進。
2、對常規(guī)記錄內(nèi)容進行完善，提供查對和質(zhì)量追蹤的有效保證。
1、做好各項登記工作，建立物品下收下送制度，規(guī)范潔污通道，下收下送的密閉車實行雙通道，不交叉、逆行。
2、嚴格按照清洗流程進行操作，加大質(zhì)控力度，使清洗工作更規(guī)范專業(yè)。做好清洗消毒滅菌效果的`監(jiān)測。
3、進行職業(yè)防護教育，強化自我保護意識，工作前戴好帽子口罩，必要時穿防水衣鞋。
4、清潔包與無菌包按照清潔消毒滅菌日期的順序各自存放在不同的區(qū)域內(nèi)，實行雙窗口交換，嚴禁混放。
1、根據(jù)業(yè)務發(fā)展的特點，參加院內(nèi)院外的學習活動，每月組織業(yè)務學習，更新知識、理論、技術(shù)。
2、至少每周開例會，討論差錯事故，總結(jié)工作經(jīng)驗，以提高工作質(zhì)量。
3、護士長每周對科室的工作進行全面檢查，查找原因持續(xù)改進。
至少每季下科室對工作質(zhì)量及人員素質(zhì)進行滿意度調(diào)查，以更好地提供優(yōu)質(zhì)服務，為臨床科室做好后勤保障。
供應室述職報告篇十
20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束，回首走過的一年，是勤奮的一年，也是收獲的一年。供應管理部能夠按照公司全年的工作安排和部署，以公司為中心，積極開展各項工作。將“安全供應、及時供應、經(jīng)濟供應”作為工作目標,認真努力完成各項采購任務，同時發(fā)現(xiàn)、彌補我們的不足和缺憾。全力保證新項目短缺以及檢修物資的供應，為公司各項工作穩(wěn)步發(fā)展鋪好基石?，F(xiàn)將供應管理部20xx年工作運行情況總結(jié)如下：
從公司長遠發(fā)展來說，供應部是公司的重要命脈，作為公司重要部門，我們擔負著非常重要的使命。在20xx年，全年為運輸部完成材料計劃單35份，原料破碎部33份材料計劃單，生產(chǎn)管理部計劃材料單49份，銷售部材料計劃單xx份，石料廠、爆破公司材料計劃單xx份，化驗室材料計劃單9份，供應管理部、行政管理部材料計劃單7份，后勤部和物業(yè)部材料計劃單共xx份，全年累計完成173份材料計劃單。共簽訂各類型大小合同xx6份。本著“價格更低、效率更高，質(zhì)量更好”的宗旨，我們的成本越低，公司的效益就越高，同時我們也影響著公司各個項目的工作進度。供應部根據(jù)各部門材料短缺情況，對各部門所計劃的材料及時核對確認，在庫房確認短缺后再進行采購，在采購過程中本著保證質(zhì)量的條件，貨比三家，以最低價格選用產(chǎn)品，保證降低材料成本。同時為了不影響生產(chǎn)工作的順利進行，及時給庫房補給日常用品、材料備件、辦公用品。準確核對貨物的數(shù)量、種類、品牌，驗收物品的質(zhì)量。做到準確無誤。
在采購前期與供應商簽訂合同，將各項違約條款寫清楚，以防在產(chǎn)生糾紛的情況下，提供解決依據(jù)。供應部在人少事多的'情況下，在本年度完成了公司交給的采購任務，為公司各項工作的完成打好基礎。
做好物資入庫驗收，抓好數(shù)量質(zhì)量關。物資到庫后，經(jīng)過保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時做好三項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格，驗數(shù)量。保管員樹立高度的責任心，精心核對，認真檢查。驗收及時準確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成。
物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。保管嚴格按質(zhì)按量迅速及時、嚴格檢查領貨手續(xù)，盡可能的避免了不合理的領用，嚴格按規(guī)章制度辦事。合理利用倉庫，最大限度地減少了倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提高計劃準確率及供貨及時性，加強過程監(jiān)控。充分發(fā)揮物資利用率，修舊利廢，同時做好了防火、防潮、防盜、防蛀、防鼠等工作。
公司要發(fā)展，人才是關鍵。部門要發(fā)展，人才也是關鍵。加強對職工業(yè)務素質(zhì)培訓，培養(yǎng)出一支業(yè)務能力強的高素質(zhì)的隊伍。新聘用人員的增多及業(yè)務水平相對較低，提高培訓效率顯得尤為重要。因此我部門在培訓工作中加大了培訓保管人員的基礎上把采購人員、材料人員也都列為培訓的對象，同時采取以老帶新的方式，使員工能夠盡快適應崗位的需要。培養(yǎng)出了一支有活力的新生職工隊伍。
供應室述職報告篇十一
尊敬的各位領導：
你們好！
20xx年是我從事物資供應工作的第二年，一年來，我作為企業(yè)的一名中層干部，科室的主要負責人，在廠黨、政領導班子的正確領導下，特別是在分管廠領導的直接關心、支持和幫助下，在廠內(nèi)各有關部門和科室全體干部、職工的積極支持、配合下，認真按照整頓工作的要求，緊緊圍繞企業(yè)“抓品牌、樹形象、增效益”的總方針和科室的職能職責，切實轉(zhuǎn)變思想觀念、工作作風和工作態(tài)度，牢固樹立“五個意識”，立足本職崗位，敬業(yè)愛崗、勤奮工作、廉潔自律、勇于創(chuàng)新，較好地履行了自己的工作職責，較好地完成了企業(yè)交給我的各項工作任務?，F(xiàn)將一年來的工作情況簡要述職如下：
（一）把確保全廠生產(chǎn)經(jīng)營所需物資的供應作為科室首要的、基本的任務，切實抓緊抓好。
為了做好這項工作，我把管理的重點放在物資采購計劃的編制、下達和控制上：凡是由我科編制采購計劃的，如煙葉、輔料等，我都親自主持編制工作，本著“保證供應，適度從緊”的原則，與采購人員一起廣泛收集信息、資料，共同分析、商議、確定。在計劃的執(zhí)行過程中，隨時了解掌握和督促檢查物資組織的進展情況，對物資組織過程中出現(xiàn)的各種困難、問題和矛盾，及時與采購人員一道出主意、想辦法采取措施加以解決。一年來，在我和全科室人員的共同努力下，物資供應科較好地保證了全廠生產(chǎn)經(jīng)營所需物資的正常供應，沒有因物資供應不及時，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作造成過大的損失和影響。
（二）把降低物資采購成本作為科室重中之重的工作來抓。今年以來，我把自己的很大一部分精力和時間都放在了如何降低物資采購價格上，根據(jù)各種物資的具體情況，主動思考并組織開展了控制、降低物資采購價格工作。一月份在與輔料供應廠商簽定年購銷合同時，按廠部要求，與供應廠商一家一家進行價格磋商，將采購價格控制在招標標底價格以下，僅此一項，全年降低采購成本元。如與去年10月份以前的價格相比，全年降低采購成本元；三月份，組織召開了香精香料廠商座談會，與香精香料廠商磋商后對種香精香料價格進行了下調(diào)，全年降低采購成本元，并將原由我廠承擔的運費改由供應廠家承擔，可為我廠減少運費開支元；在設備及備品備件、辦公用品、勞保用品、廣告促銷品等其它物資的采購上，堅持比質(zhì)比價采購原則，積極引入競爭機制，為企業(yè)節(jié)剩了采購資金，僅紀檢監(jiān)察科有帳可查的就達萬元；在煙葉采購上，通過降低煙葉運費、減少庫房租用、嚴格控制采購數(shù)量和質(zhì)量等措施，今年，無論是在采購資金占用上，還是費用支出上都較往年有大幅降低。
（三）、把加強科室內(nèi)部管理、充分發(fā)揮和調(diào)動科室全體干部職工的工作積極性、創(chuàng)造性作為一項長期的、基礎的工作來抓。一是加大了科室內(nèi)部工作的檢查考核力度，制定了科室二次分配方案及其獎懲辦法，按月進行獎懲考核，保證了科室各項工作的順利開展，調(diào)動了科室職工的工作積極性、主動性；二是根據(jù)工作實際，調(diào)整優(yōu)化了科室內(nèi)部的崗位設置及人員安排，職工的年齡結(jié)構(gòu)、文化程度、知識結(jié)構(gòu)等得到改善，整體素質(zhì)得到提高?？剖椰F(xiàn)有職工人，其中本科學歷人，?？茖W歷人，大專文化程度人，中專學歷人。名職工中有黨員名；三是按財務預算管理要求，進一步加強了部門各項費用的控制，點點滴滴，精打細算，部門的差旅費、電話費等均未突破預算指標；四是部門的貫標工作、k3系統(tǒng)工作等基礎性工作扎實有效。
（四）把部門的黨風廉政工作作為一項特殊的、長期的、警惕性的工作長抓不懈。嚴格按照部門黨風廉政責任制的要求開展工作，防微杜漸，警鐘長鳴。
（五）從我自身來講，在領導和管理好部門工作和人員的同時，時時處處嚴格要求自己，以自己的模范帶頭作用影響和帶動身邊的同志。一是不斷加強個人的思想政治理論和業(yè)務知識與技能的學習，積極自學和參加企業(yè)舉辦的各種培訓，不斷提高個人的工作能力和水平；二是以“認認真真做人，踏踏實實做事”的工作態(tài)度，勤勤懇懇地做好自己的本職工作，遇事勤動腦、勤動手，屬于自己職責范圍內(nèi)的事，不推委，不拖延；三是在廉潔自律上嚴格要求，起好表率作用，能正確對待和處理好個人利益和國家利益、企業(yè)利益三者之間的關系，分清楚短期利益和長遠利益，公平、公正的待人處世。
（詳見附件《物資供應科年方針目標完成情況自查表》）
年企業(yè)下達我科的整頓目標共計13項，現(xiàn)一一將完成情況匯報如下：
……
廠部下達我科的財務預算目標是全年部門差旅費控制在萬元以內(nèi)，1~12月，我科（含收煙期間其它部門抽調(diào)人員差旅費）實際開支差旅費萬元，未突破財務預算控制指標。
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供應室述職報告篇十二
供應室是醫(yī)院不可缺失的部門之一，在護理部、院感的直接領導下開展工作，直接服務于臨床。2015年度本人在院領導的關心和各職能科室及相關科室的大力支持配合下，積極工作、努力學習、完成了本年度的既定工作目標。在此，向各位領導匯報一年的工作情況。
誠誠懇懇做人、踏實實做事。不放松對政治思想的學習，使自己在思想上能跟上時代的發(fā)展。保持謙虛謹慎的工作作風。堅決執(zhí)行醫(yī)院各領導班子的各項指令、規(guī)定。嚴格遵守院規(guī)院紀，服從領導管理。
供應室工作質(zhì)量的好壞與醫(yī)院感染控制、護理工作質(zhì)量和患者的安危直接相關，本人在科室內(nèi)倡導：在工作上要有較強的責任心、要熱愛本職工作；與臨床科室要建立良好的協(xié)作關系，精誠團結(jié)；牢固樹立院興我榮、院衰我恥的.思想，不計個人得失，確保各項任務的完成。作為一名中層干部，我在擔任護士長期間，能恪盡職守，認真履行自己的職責，積極協(xié)調(diào)與各部門的關系，做好復用器械的有效供應和一次性針筒、輸液器的管理工作。本人通過網(wǎng)絡和與兄弟醫(yī)院交流等途徑學習供應室相關的新進展，組織科室人員學習《醫(yī)院消毒供應中心管理規(guī)范》，熟悉業(yè)務知識。本年度共組織12次業(yè)務知識學習，36次業(yè)務小講課，四次業(yè)務知識考核，兩次操作考核。提高科室人員的整體素質(zhì)。每次院感科提供的新知識都認真學習，領會精神。有疑惑的地方積極向院感科討教以解決業(yè)務上的疑難問題。在追求自身素質(zhì)提高的同時，更高的追求是整個科室整體素質(zhì)的全面提升。
自覺遵守院規(guī)院紀和科室的有關規(guī)章制度，工作積極主動，認真負責，保證24小時滿足臨床科室使用無菌物品的要求。20xx年初接收婦產(chǎn)科人流等器械的回收清洗工作，在沒有增加科室人員的情況下通過合理排班，彈性排班。既保障各工作的及時完成又使科室人員積極配合工作而無怨言。20xx年11月份為了支持醫(yī)院綜合病房的順利開設，在人員緊缺的情況下抽調(diào)一位同志去工作，同時做好科室內(nèi)的工作調(diào)整確保工作質(zhì)量不受不影響。
1、自我防護及無菌觀念不強有待提升。
2、登記、標識書寫欠規(guī)范。
4、科室管理有待加強。
供應室述職報告篇十三
尊敬的領導，同仁們大家好!
在支院兩部和護理部的領導下，我履行工作職責，同大家一道努力完成了護理部交辦的各項任務，自覺遵守醫(yī)德規(guī)范，愛崗敬業(yè)、節(jié)支降耗、認真履行自己的職責，積極協(xié)調(diào)與各部門的關系，做好復用器械的有效供應和臨床用棉簽的'管理工作，熟悉業(yè)務知識，組織科室人員學習《醫(yī)院消毒供應中心管理規(guī)范》，提高科室人員的整體素質(zhì)，在沒有增加科室人員的情況下，通過合理安排，既保障各工作的及時完成又能積極配合工作而無怨言。保質(zhì)保量的完成了每一項任務。
一年來，我積極參加醫(yī)院舉辦的業(yè)務培訓、認真學習了供應室工作相關知識，自覺遵守醫(yī)務人員醫(yī)德規(guī)范。在工作面前，顧全大局，不爭名利，不計得失，盡心盡力干好本職工作。在日常的工作過程中，我總是想方設法、竭盡所能予以解決，按時、按質(zhì)、按量完成每一項工作任務，沒出現(xiàn)過差錯。嚴格遵守供應室各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行供應室工作流程，能獨立勝任本職工作，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，“服務臨床，關心窗口”，在主動服務上做文章，保證了供應室工作的正常開展。一年來，我沒有遲到、早退的現(xiàn)象，始終堅守在工作崗位上。為了確保消毒滅菌物品質(zhì)量安全，嚴格按照消毒技術(shù)規(guī)范操作，工作中我始終把握四個“嚴格”質(zhì)量監(jiān)測關口：一是嚴格按操作及規(guī)程辦事關;二是嚴格注意保持工作用房的清潔衛(wèi)生關;三是嚴格把好無菌物品的存放關;四是嚴格把好無菌物品的質(zhì)量監(jiān)測關。沒出現(xiàn)過任何差錯，無一例院內(nèi)感染發(fā)生。
我還負責全院被服及服務站的工作，嚴把棉絮用品的質(zhì)量關;嚴把病人用后被服清潔消毒關。服務站作為對外服務窗口，嚴格要求服務態(tài)度，使用文明用語，與患者未發(fā)生過沖突，為和諧醫(yī)患關系作了微薄之力?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但也認識到自己的不足之處。這些不足，只有在今后工作中刻苦學習、勤奮工作，改進服務流程，提高服務意識，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關系，為促進我院持續(xù)、快速、健康、和諧發(fā)展，保障人民群眾身體健康和生命安全而不懈努力。
供應室述職報告篇十四
回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但也認識到自己的不足之處。這些不足，只有在今后工作中刻苦學習、勤奮工作，改進服務流程，提高服務意識，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關系，為促進我院持續(xù)、快速、健康、和諧發(fā)展，保障人民群眾身體健康和生命安全而不懈努力！
一、加強政治理論學習，提高自身道德素質(zhì)修養(yǎng)。
誠誠懇懇做人、踏實實做事。不放松對政治思想的學習，使自己與時俱進。保持謙虛謹慎的工作作風。堅決執(zhí)行醫(yī)院各領導班子的各項指令、規(guī)定。嚴格遵守院規(guī)院紀，服從領導管理。
二、提高組織和領導能力。
供應室工作質(zhì)量的.好壞與醫(yī)院感染控制、護理工作質(zhì)量和患者的安危直接相關，在工作上要求人人要有較強的無菌觀念和責任心。熱愛本職工作，；與臨床科室要建立良好的協(xié)作關系，不計個人得失，確保各項任務的完成。組織科室人員學習《醫(yī)院消毒供應中心管理規(guī)范》，不斷學習供應室相關的新知識。熟練掌握清洗，消毒，滅菌等各項操作指引，進行操作考核。提高科室人員的整體素質(zhì)。
三、以身作則，嚴格遵守工作紀律。
自覺遵守科室的有關規(guī)章制度，工作積極主動，認真負責，保證24小時滿足臨床科室使用無菌物品的要求。保障各工作的及時完成又使科室人員積極配合工作而無怨言。
四、存在問題：
1、自我防護及無菌觀念不強有待提升。
2、登記、標識書寫欠規(guī)范。
3、科室管理有待加強。
供應室述職報告篇十五
201*年，在院領導和護士長的正確領導下，我認真履行醫(yī)務工作職責，努力完成了護供應室的各項工作任務。
一年來，我積極參加醫(yī)院舉辦的業(yè)務培訓、認真學習了供應室工作相關知識，自覺遵守醫(yī)務人員醫(yī)德規(guī)范。在工作面前，顧全大局，不爭名利，不計得失，盡心盡力干好本職工作。在日常的工作過程中，我總是想方設法、竭盡所能予以解決，按時、按質(zhì)、按量完成每一項工作任務，沒出現(xiàn)過差錯。嚴格遵守供應室各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行供應室工作流程，能獨立勝任本職工作，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，“服務臨床，關心窗口”，在主動服務上做文章，保證了供應室工作的正常開展。一年來，我沒有遲到、早退的現(xiàn)象，始終堅守在工作崗位上。為了確保消毒滅菌物品質(zhì)量安全，嚴格按照消毒技術(shù)規(guī)范操作，工作中我始終把握七個“嚴格”質(zhì)量監(jiān)測關口：一是嚴格按操作及規(guī)程辦事關；二是嚴格注意保持工作用房的清潔衛(wèi)生關；三是嚴格把好回收各類物品的處理質(zhì)量關；四是嚴格把好無菌物品的存放關；五是嚴格把好無菌物品的質(zhì)量監(jiān)測關；六是嚴格把好外購一次性醫(yī)療用品的質(zhì)量關；七是嚴格把好對一次性物品使用后的回收處理關，有效地防范對周圍環(huán)境的污染及杜絕再流通的環(huán)節(jié)。
回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但也認識到自己的不足之處。這些不足，只有在今后工作中刻苦學習、勤奮工作，改進服務流程，提高服務意識，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關系，為促進我院持續(xù)、快速、健康、和諧發(fā)展，保障人民群眾身體健康和生命安全而不懈努力。
供應室述職報告篇十六
尊敬的領導、親愛的同志們：
感謝醫(yī)院領導班子給了我學習和提升的機會，使我有幸參加供應室護士長競聘上崗活動。假如我是供應室護士長，我會這樣做：
一、加強政治理論學習，提高自身道德素質(zhì)修養(yǎng)。
誠誠懇懇做人、踏實實做事。不放松對政治思想的學習，使自己與時俱進。保持謙虛謹慎的工作作風。堅決執(zhí)行醫(yī)院各領導班子的各項指令、規(guī)定。嚴格遵守院規(guī)院紀，服從領導管理。
二、提高組織和領導能力。
供應室工作質(zhì)量的好壞與醫(yī)院感染控制、護理工作質(zhì)量和患者的安危直接相關，在工作上要求人人要有較強的無菌觀念和責任心.熱愛本職工作，；與臨床科室要建立良好的協(xié)作關系，不計個人得失，確保各項任務的完成。組織科室人員學習《醫(yī)院消毒供應中心管理規(guī)范》，不斷學習供應室相關的.新知識。熟練掌握清洗，消毒，滅菌等各項操作指引，進行操作考核。提高科室人員的整體素質(zhì)。
三、以身作則，嚴格遵守工作紀律。
自覺遵守科室的有關規(guī)章制度，工作積極主動，認真負責，保證24小時滿足臨床科室使用無菌物品的要求。保障各工作的及時完成又使科室人員積極配合工作而無怨言。
四、存在問題：
1、自我防護及無菌觀念不強有待提升。
2、登記、標識書寫欠規(guī)范。
3、科室管理有待加強。
供應室述職報告篇十七
201*年對于供應室來說是一個不平凡的一年，隨著2009年底衛(wèi)生部消毒供應中心三項標準及河北省消毒供應中心評審標準的下發(fā)，我供應室在院領導的支持下于2010年進行了擴建改造，完全符合河北省評審標準的要求。201*年我院我院進行了創(chuàng)建三甲醫(yī)院的準備工作，供應室的發(fā)展直接起到了一票否決的作用。在這一年中供應室經(jīng)歷了整改、培訓、驗收、等階段，一步步步入正軌。主要工作如下：今年上半年的重點工作在整改，在擴大工作范圍的基礎上，重點培訓工作人員的專業(yè)知識，供應室由原來的落后階段發(fā)展到今天符合標準的消毒供應中心，時間較短，工作人員很難一時掌握所有專業(yè)知識，所以我制定好詳細的培訓計劃，逐步實施。
1、培訓國家頒布的三項規(guī)范標準及省內(nèi)標準，每日一標準，講解詳細，認真學習各區(qū)域的功能，認清供應室建筑布局和各項操作流程的原則及必要性，工作完畢提問所掌握的知識。說明了供應室在醫(yī)院中的重要地位，大大提高了工作人員的消毒隔離技術(shù)和職業(yè)防護概念。
2、重新設置崗位，實行崗位責任制，每區(qū)設一小組長，負責本區(qū)的管理工作，起到監(jiān)督、督促的作用。根據(jù)本科工作特點制定了各區(qū)相關制度、職責及流程。每區(qū)一份，并進行分區(qū)培訓，使工作人員盡快熟練掌握。
料、資質(zhì)等，就表格一項就制定了近二十種，并落實到工作中。
4、逐步完善各環(huán)節(jié)流程，把好質(zhì)量監(jiān)測關，對滅菌環(huán)節(jié)嚴格做到每鍋物理監(jiān)測，每包化學監(jiān)測，每周生物監(jiān)測，杜絕不合格物品由供應室發(fā)出，嚴把各環(huán)節(jié)查對制度，尤其是發(fā)放口工作人員必須認真負責，嚴把質(zhì)量關。
5、在各區(qū)標有醒目的警示語“您清洗干凈了嗎？、您認真查對了嗎？、您做到慎獨了嗎”時刻提醒工作人員對待工作要積極、認真。
6、與院領導溝通，并與手術(shù)室協(xié)商制備專用器械籃筐，并制定手術(shù)器械明細及接收記錄，承接手術(shù)室敷料、器械及外來器械統(tǒng)一由供應室清洗、包裝、滅菌及運送，實現(xiàn)了集中供應的模式，隨后我科又接收了產(chǎn)房的器械，一步步將全院所有重復使用的器械統(tǒng)一由供應室清洗、滅菌、發(fā)放。
7、根據(jù)臨床需要準備了各種治療包：拆線、換藥、清創(chuàng)、腰穿、胸穿、骨穿、氣管切開、靜脈切開、小兒腰穿等，滿足了臨床需求，并定時爭取科室意見、建議，不斷改進工作，以滿足臨床需求。
8、取消各種不合格包裝盛放滅菌物品，向上級申請制作各種紡織品包裝材料，真正做到一用一清洗；常用的小輔料改為紙塑包裝，受到臨床一致好評。
9、規(guī)范各種標識，如包裝選用專用封口膠帶，化學六項信息代替化學指示膠帶，實現(xiàn)了可追溯。
根據(jù)以上工作我科室于六月份順利通過了三甲驗收，在九月份全院驗收時我們積極準備盡最大限度的滿足臨床各科室的需求，保證各類物品及時供應，為臨床提供了有力的后勤保障。
供應室述職報告篇十八
尊敬的領導、親愛的同志們：
時光如流水，流古不流回，201*年已經(jīng)過去，在廣源發(fā)集團公司，醫(yī)院領導的正確領導下，我嚴格遵守醫(yī)院制定的規(guī)章制度，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，“服務臨床，關心窗口”，在主動服務上做文章，保證了供應室工作的正常開展。我嚴格遵守勞動紀律，沒有遲到、早退的現(xiàn)象，始終堅守在工作崗位上。為了更好地開展明年的工作，我比照護士長工作職責，作如下述職報告，敬請領導和同志們批評指正。
一以科室為家，團結(jié)帶領科室護理人員高標準完成工作任務一年來，在工作當中，作為一名中層干部，我時刻按照護士長職責，嚴以律己，勤懇做事，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，堅持以科室為家。嚴格按照操作規(guī)范，合理安排護士的排班，供應室排班不同于臨床科室，是遵循《消毒技術(shù)規(guī)范》，《手衛(wèi)生規(guī)范》，《職業(yè)防護制度》，《院感監(jiān)控制度》來進行排班的。分為清洗班，包裝班，無菌物品發(fā)放班，滅菌班，敷料班，這幾個班次由注冊護士擔任，其中清洗班至少由2人同時在崗，包裝，發(fā)放，滅菌，敷料班至少也有2人同時在崗。清洗班和包裝，發(fā)放，滅菌，敷料班的護士是絕對不可互相串崗的。每個班都制定了崗位職責，具體分工具體到某個人。重新排班后為了使本科人員能夠盡快適應并理解此類排班的意義，我?guī)ьI大家認真學習cssd的三項標準和相關的院感核心制度，并要求大家掌握新的崗位職責，在工作中嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)范。培養(yǎng)護理人員的全面素質(zhì)，使她們都能很好地完成自己的本職工作。
二以身作則，恪盡職守，樣樣工作走在前。
一年來，我堅持做到以身作則，模范帶領科室全體護理人員，按照科室的工作安排和要求，有條不紊地開展好供應室的工作，樣樣工作走在同志們的前面，要求同志們做到的自己首先做到，要求同志們不做的自己首先不做，堅持每天早來晚走，檢查督促并和她們一同做好供應室的消毒滅菌工作。我堅持每天24小時保持通訊工具暢通，不論是節(jié)假日或禮拜天，甚至是凌晨一兩點鐘，只要電話一響，需要消毒手術(shù)器械包時，爭取以最短的時間到達醫(yī)院，以最快的速度打好所需要的各種器械包供臨床使用，保證隨叫隨到。
三堅持經(jīng)常不斷的業(yè)務知識學習，手把手地對新進護理人員搞好傳、幫、帶。
一年來，我在認真做好自己值班工作的同時，適時抓好科室護理人員的業(yè)務學習和技能培訓，手把手地對新進人員的業(yè)務知識和技能培訓進行傳、幫、帶，經(jīng)過我們的共同努力，目前雖然科室的部分護理人員因為時間短還沒能完全掌握各種器械包的器械，但是我相信只要努力工作肯定能干好。
成績的取得，來源于領導們的關心支持和科室同志們的不懈努力，我決心在明年的工作當中繼續(xù)保持和發(fā)揚。同時也應該看到：成績面前還存在一定的差距，歸納起來，有以下幾點：
1、在實際工作當中，有時候自己的工作的方式方法不夠得當，有急躁情緒和急于求成的思想。
2、工作中大多只是簡單的執(zhí)行任務和做好常規(guī)性的工作，創(chuàng)新精神和爭先意識不夠。
3、自我防護及無菌觀念不強有待提升。
4、登記、標示書寫欠規(guī)范。
四、下一步工作打算。
1、加強政治理論學習，提高自身道德修養(yǎng)。
誠誠懇懇做人，踏踏實實做事。不放松自己對政治思想的學習，使自己在思想上能夠跟上時代的發(fā)展。保持謙虛謹慎的工作作風，堅決執(zhí)行醫(yī)院領導班子的各項指令，規(guī)定。嚴格遵守院規(guī)院紀，服從領導管理。
2、提高組織和領導能力。
3、進一步加強業(yè)務知識的學習和人員進修、培訓，進一步熟練專業(yè)技能。安規(guī)操作，按章辦事，以質(zhì)量求發(fā)展。強化科室質(zhì)量管理意識，強化每位護士的安全服務意識，認真做好消毒滅菌工作。嚴格無菌技術(shù)操作，提升消毒隔離知識新理念。為防控院感事故做出最大貢獻。
4、增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益。供應室是醫(yī)院成本核算一個重要的環(huán)節(jié)，很多支出是從供應室支出的。所以，新的一年要做好勤儉節(jié)約的工作，減少醫(yī)院的支出，增加醫(yī)院的收入。具體要從以下幾個方面做起：
（1）從節(jié)約每一滴水，每一度電開始做起，像我們用的耗材如：口罩帽子乳膠手套潤滑油等等，我們要加倍節(jié)約，像潤滑油我們能用三次的堅決不能用一次就扔掉，像乳膠手套我們以前每天至少需要用4副用來刷洗器械，現(xiàn)在我們堅決不讓再用，這樣我們至少給醫(yī)院每天節(jié)省十元，一年下來就是三千多元。這只是其中的一項，還有很多需要我們節(jié)約的，在這我就不一一列舉了，所以必須勤儉持家，把醫(yī)院當成自己的家。
（2）精簡人員，我們絕不要耍叼偷懶的人，我們能一個人干的活堅決不要兩個人來干。
（3）想方設法增加醫(yī)療收入，譬如，建議醫(yī)院進一次性換藥包賣給病人可以增加幾倍利潤，我們現(xiàn)在給病人用的換藥包不但收不上費用來，反而還用我們的耗材，增加醫(yī)院的支出，既沒有利潤也增加不了收入。
5、保持科室設備完好率，定期維護保養(yǎng)。小的故障要學會排除，確保正常運轉(zhuǎn)。為科室創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。
6、供應室的衛(wèi)生工作必須抓好，衛(wèi)生是供應室的生命，要時刻保持整潔。進一步加大科室管理力度，和全體科室人員同心同德，克服困難，知難而上，以城陽三醫(yī)大局為重，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，不斷提高護理技術(shù)水平，切實為臨床提供優(yōu)質(zhì)的供應服務，做出了顯著的成績。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，奮發(fā)進取，更好地為患者服務，為醫(yī)院的正規(guī)化建設做出自己新的貢獻。
供應室述職報告篇十九
20xx年，在醫(yī)院護理部的正確指導下，我認真履行醫(yī)務工作職責，同大家一道努力完成了護士長交辦的各項工作任務。在這辭舊迎新之際，回顧過去，展望未來，總結(jié)如下：
一年來，我積極參加醫(yī)院舉辦的業(yè)務培訓、認真學習政治思想理論知識和護理專業(yè)知識，自覺遵守醫(yī)務人員醫(yī)德規(guī)范，在工作面前，顧全大局，不爭名利，不計得失，盡心盡力干好本職工作。在日常的工作過程中，我總是想方設法、竭盡所能予以解決，按時、按質(zhì)、按量完成每一項工作任務，沒出現(xiàn)過差錯。嚴格遵守醫(yī)院制定的各項規(guī)定，能獨立勝任本職工作，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，“服務臨床，關心窗口”，在主動服務上做文章，保證了供應室工作的正常開展。一年來，我沒有遲到、早退的現(xiàn)象，始終堅守在工作崗位上。為了確保消毒滅菌物品質(zhì)量安全，嚴格按照消毒技術(shù)規(guī)范操作，重要的是做好供應室無菌物品的監(jiān)測及管理工作。
好對一次性物品使用后的回收處理關，有效地防范對周圍環(huán)境的污染及杜絕再流通的環(huán)節(jié)。
回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但也認識到自己的不足之處。這些不足，需要在今后工作中刻苦學習、勤奮工作加以改進，改進服務流程，提高服務意識，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關系，為促進我院持續(xù)、快速、健康、和諧發(fā)展，保障人民群眾身體健康和生命安全而不懈努力。
述職人：
20xx年xx月xx日。
供應室述職報告篇二十
消毒室是醫(yī)院臨床工作的總后勤，它負責臨床一線的各種器械的消毒供應工作，其工作質(zhì)量直接影響著病人的安危和醫(yī)護質(zhì)量，更有甚者會影響醫(yī)院的聲譽。20xx年度，我院在硬件，還有軟件方面都采取了有效的管理措施，杜絕了醫(yī)療感染的發(fā)生，下面將消毒室工作匯報如下：
一、健全領導管理體制。
消毒室在院領導下，每月由護理部及院感辦進行業(yè)務指導及監(jiān)督檢查工作。
二、規(guī)范管理。
1、補充并完善本科管理制度、職責、并結(jié)合醫(yī)院實際，持續(xù)改進。
2、對常規(guī)記錄內(nèi)容進行完善，提供查對和質(zhì)量追蹤的有效保證。
三、狠抓環(huán)節(jié)管理。
1、做好各項登記工作，建立物品下收下送制度，規(guī)范潔污通道，下收下送的密閉車實行雙通道，不交叉、逆行。
2、嚴格按照清洗流程進行操作，加大質(zhì)控力度，使清洗工作更規(guī)范專業(yè)。做好清洗消毒滅菌效果的監(jiān)測。
3、進行職業(yè)防護教育，強化自我保護意識，工作前戴好帽子口罩，必要時穿防水衣鞋。
4、清潔包與無菌包按照清潔消毒滅菌日期的順序各自存放在不同的區(qū)域內(nèi)，實行雙窗口交換，嚴禁混放。
四、開展繼續(xù)教育學習，提高整體素質(zhì)。
1、根據(jù)業(yè)務發(fā)展的特點，參加院內(nèi)院外的學習活動，每月組織業(yè)務學習，更新知識、理論、技術(shù)。
2、至少每周開例會，討論差錯事故，總結(jié)工作經(jīng)驗，以提高工作質(zhì)量。
3、護士長每周對科室的工作進行全面檢查，查找原因持續(xù)改進。
五、進行滿意度調(diào)查，狠抓醫(yī)德醫(yī)風。
至少每季下科室對工作質(zhì)量及人員素質(zhì)進行滿意度調(diào)查，以更好地提供優(yōu)質(zhì)服務，為臨床科室做好后勤保障。
六、20xx年全年度共完成滅菌1100鍋次，共收發(fā)滅菌及消毒物品約3萬余次。
供應室述職報告篇二十一
20xx年，在院部黨組織的正確領導下，我認真履行醫(yī)務工作職責，同大家一道努力完成了護士長交辦的各項工作任務。
一年來，我積極參加醫(yī)院舉辦的業(yè)務培訓、認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，以及工作相關知識，自覺遵守醫(yī)務人員醫(yī)德規(guī)范，在工作面前，顧全大局，不爭名利，不計得失，牢記“八榮八恥”的教導，盡心盡力干好本職工作。
在日常的工作過程中，我總是想方設法、竭盡所能予以解決，按時、按質(zhì)、按量完成每一項工作任務，沒出現(xiàn)過差錯。嚴格遵守醫(yī)院制定的完不準規(guī)定，能獨立勝任本職工作，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，“服務臨床，關心窗口”，在主動服務上做文章，保證了供應室工作的正常開展。
一年來，我沒有遲到、早退的現(xiàn)象，始終堅守在工作崗位上。為了確保消毒滅菌物品質(zhì)量安全，嚴格按照消毒技術(shù)規(guī)范操作，重要的是做好供應室無菌物品的監(jiān)測及管理工作。
根據(jù)醫(yī)院的總體規(guī)劃和護士長的具體要求，工作中我始終把握七個“嚴格”質(zhì)量監(jiān)測關口：一是嚴格按操作及規(guī)程辦事關；二是嚴格注意保持工作用房的清潔衛(wèi)生關；三是嚴格把好回收各類物品的.處理質(zhì)量關；四是嚴格把好無菌物品的存放關；五是嚴格把好無菌物品的質(zhì)量監(jiān)測關；六是嚴格把好外購一次性醫(yī)療用品的質(zhì)量關；七是嚴格把好對一次性物品使用后的回收處理關，有效地防范對周圍環(huán)境的污染及杜絕再流通的環(huán)節(jié)。
回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但也認識到自己的不足之處。這些不足，只有在今后工作中刻苦學習、勤奮工作，改進服務流程，提高服務意識，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關系，為促進我院持續(xù)、快速、健康、和諧發(fā)展，保障人民群眾身體健康和生命安全而不懈努力。
供應室述職報告篇二十二
20xx年，在醫(yī)院護理部的正確指導下，我仔細履行醫(yī)務工作職責，同大家一道努力完成了護士長交辦的各項工作任務。在這辭舊迎新之際，回憶過去，展望將來，總結(jié)如下：
一年來，我主動參與醫(yī)院舉辦的業(yè)務培訓、仔細學習政治思想理論學問和護理專業(yè)學問，自覺遵守醫(yī)務人員醫(yī)德標準，在工作面前，顧全大局，不爭名利，不計得失，盡心盡力干好本職工作。在日常的工作過程中，我總是想方設法、竭盡所能予以解決，按時、按質(zhì)、按量完成每一項工作任務，沒顯現(xiàn)過過失。嚴格遵守醫(yī)院制定的各項規(guī)定，能獨立勝任本職工作，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，“效勞臨床，關懷窗口”，在主動效勞上做文章，保證了供應室工作的正常開展。一年來，我沒有遲到、早退的現(xiàn)象，一直堅守在工作崗位上。為了確保消毒滅菌物品質(zhì)量安全，嚴格根據(jù)消毒技術(shù)標準操作，重要的是做好供應室無菌物品的監(jiān)測及管理工作。
依據(jù)醫(yī)院的'總體規(guī)劃和護士長的詳細要求，工作中我一直把握七個“嚴格”質(zhì)量監(jiān)測關口：
一是嚴格按操作及規(guī)程辦事關；
二是嚴格留意保持工作用房的清潔衛(wèi)生關；
三是嚴格把好回收各類物品的處理質(zhì)量關；
四是嚴格把好無菌物品的存放關；
五是嚴格把好無菌物品的質(zhì)量監(jiān)測關；
六是嚴格把好外購一次性醫(yī)療用品的質(zhì)量關；
七是嚴格把好對一次性物品運用后的回收處理關，有效地防范對四周環(huán)境的污染及杜絕再流通的環(huán)節(jié)。
回憶一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但也熟悉到自己的缺乏之處。這些缺乏，需要在今后工作中努力學習、勤奮工作加以改進，改進效勞流程，提高效勞意識，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關系，為促進我院持續(xù)、快速、健康、和諧進展，保障人民群眾身體健康和生命安全而不懈努力。
供應室述職報告篇二十三
各位領導、各位同事：
你們好！
20xx年醫(yī)院提出“優(yōu)質(zhì)服務，發(fā)展?？啤钡墓ぷ魉悸罚铱谱o理人員始終保持著良好的精神風貌，堅守在工作崗位上，并結(jié)合自身實際情況不斷努力整改，堅持以病人為中心、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務、培養(yǎng)專科人才的宗旨，逐步提高護理工作質(zhì)量。在院領導、科主任指導下和全科護理人員的努力之下順利完成全年的護理。
一、全年各項護理工作量及工作達標情況。
1、工作量：急診人次。參加搶救人次。配合急診手術(shù)xx例。護理留觀病人人次。出車xx車次。處理突發(fā)事件xx次。
2、工作達標情況：急救物品完好率達。無菌物品合格率。病歷書寫合格率。護理綜合滿意度。
二、加強護理人員服務意識，提供優(yōu)質(zhì)服務。
1、強化服務理念。
全科護士參加醫(yī)院組織的優(yōu)質(zhì)服務培訓班活動，不斷進行禮儀行為培訓、規(guī)范常用禮貌用語及操作過程中的交流用語，并使用在實際工作中。不斷就溝通技巧方面問題進行學習和討論，培養(yǎng)護理人員對糾紛苗頭的預見性，有效處理工作中出現(xiàn)的各種矛盾和分歧，共同構(gòu)建護患之間互相信任感，全年實現(xiàn)0投訴，綜合滿意度達99、1%。
2、以人為本，充分滿足病人的就診需求。
三、科學化、制度化的護理管理，重點監(jiān)督制度落實情況。
1、通過分組區(qū)域管理，進行分組連續(xù)性排班，減少交接班次數(shù)，有效利用人力資源，通過高年資護士的動態(tài)質(zhì)控，減輕年輕護士的工作壓力和減少護理隱患，保證各班的護理質(zhì)量。
2、對質(zhì)控員進行明確分工，專人負責各區(qū)域的物品、工作流程等管理，發(fā)現(xiàn)存在問題，及時反饋并討論修訂，保證各區(qū)域的護理質(zhì)量。切實履行績效考評制度，如實反饋人員層級能力，使護理質(zhì)控落實到位。
3、通過一年時間調(diào)整，護理隊伍結(jié)構(gòu)趨于合理，根據(jù)急診區(qū)域劃分，基本上按個人工作能力定崗，基本實現(xiàn)護士層級管理，達到人員的合理分配使用。
4、暢通急診綠色通道，提高了搶救成功率。對于各種急、危、重癥病人就診時，合理利用綠色通道的措施，為搶救贏得了寶貴時間。
5、不斷完善護理工作應急預案包括突發(fā)事件的應急預案。
6、制定各區(qū)域詳細工作指引及各區(qū)域工作告知事項，新入科人員工作注意要點等，系統(tǒng)引導新入人員和年輕護士更好地完成護理工作。
四、急診專業(yè)護士崗位培訓及繼續(xù)教育。
1、全年科室組織業(yè)務學習次，病歷討論次，操作培訓項。
2、第二季度組織全科人員按要求完成了急診崗位技能培訓，操作考核人人過關，全科護士業(yè)務技能得到進一步提高。
3、全院考核畢業(yè)三年內(nèi)護士急救藥品知識，全部合格，達標率為。新畢業(yè)生考核崗位技能操作，全部達標。成績良好。
4、基本完成全年護士進修培訓計劃，安排了護士到icu進修學習危重病人護理，安排年輕護士到兒科注射室進行小兒頭皮針穿刺技術(shù)，提高小兒頭皮穿刺技術(shù)水平。外派多名護士外出短期學習，并將新的護理理念帶回科室。全年完成了名輪科護士的急診培訓工作。
5、每季度進行三人、兩人配合搶救演練，通過演練不斷加強護士的應急應變能力，反復加強急救技能的訓練。
6、根據(jù)護理部要求進行微型培訓，培訓年輕護士的技術(shù)操作熟練度及急救儀器的.使用能力，要求每組人員利用班上空閑時段進行小組病例討論及護理查房。效果良好。
7、制定急診崗位培訓小本子，組織人員對科室人員層級能力評定，指定輔導老師，實施一對一輔導教育。要求每人每季度完成護理病例個案分析一例，通過案例分析培養(yǎng)護士評判性思維，提高護理人員素質(zhì)，保證護理質(zhì)量。
五、護理實習生帶教。
六、配合醫(yī)療開展?？瓢l(fā)展。
調(diào)整原辦公室建簡易監(jiān)護病房，留觀病人逐漸增多，護理方面加強落實留觀病人的病歷書寫、基礎護理和健康教育等，同時安排人員到icu進修危重病人護理，腰穿配合、胸腔閉式引流等管道護理。
20xx年護理工作方面雖然取得了一定的成績，但也存在不足之處，未能順利完成護理研究課題，個別人員在培訓中存在消極、被動的態(tài)度。在為患者服務過程中，個別人員語氣較冷淡、生硬容易引起患者的不滿情緒等。
新的一年我們將面臨更大的困難和挑戰(zhàn)，醫(yī)療市場的激烈競爭，流動人口減少等，我們將不斷努力，進一步加強隊伍的建設，提高護理人員綜合素養(yǎng)，培養(yǎng)專業(yè)護士，提高服務質(zhì)量，完成新一年的工作計劃。
敬禮！
20xx年，在醫(yī)院護理部的正確指導下，我認真履行醫(yī)務工作職責，同大家一道努力完成了護士長交辦的各項工作任務。在這辭舊迎新之際，回顧過去，展望未來，總結(jié)如下：
一年來，我積極參加醫(yī)院舉辦的業(yè)務培訓、認真學習政治思想理論知識和護理專業(yè)知識，自覺遵守醫(yī)務人員醫(yī)德規(guī)范，在工作面前，顧全大局，不爭名利，不計得失，盡心盡力干好本職工作。在日常的工作過程中，我總是想方設法、竭盡所能予以解決，按時、按質(zhì)、按量完成每一項工作任務，沒出現(xiàn)過差錯。嚴格遵守醫(yī)院制定的各項規(guī)定，能獨立勝任本職工作，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，“服務臨床，關心窗口”，在主動服務上做文章，保證了供應室工作的正常開展。一年來，我沒有遲到、早退的現(xiàn)象，始終堅守在工作崗位上。為了確保消毒滅菌物品質(zhì)量安全，嚴格按照消毒技術(shù)規(guī)范操作，重要的是做好供應室無菌物品的監(jiān)測及管理工作。
好對一次性物品使用后的回收處理關，有效地防范對周圍環(huán)境的污染及杜絕再流通的環(huán)節(jié)。
回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但也認識到自己的不足之處。這些不足，需要在今后工作中刻苦學習、勤奮工作加以改進，改進服務流程，提高服務意識，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關系，為促進我院持續(xù)、快速、健康、和諧發(fā)展，保障人民群眾身體健康和生命安全而不懈努力。