當在某些事情上我們有很深的體會時，就很有必要寫一篇心得體會，通過寫心得體會，可以幫助我們總結積累經驗。心得體會可以幫助我們更好地認識自己，了解自己的優(yōu)點和不足，從而不斷提升自己。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文，我們一起來了解一下吧。
戰(zhàn)略人才心得體會篇一
人才戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展最核心的戰(zhàn)略之一，也是企業(yè)在威脅和機遇面前的應對策略。在人才爭奪激烈的當下，如何制定出更為科學、靈活、高效的人才戰(zhàn)略，成為了每一個企業(yè)領導和人力資源從業(yè)者的共同關注點。本文筆者將分享自己在人才戰(zhàn)略方面的心得體會。
第二段：了解公司核心競爭力
在制定人才戰(zhàn)略時，首要考慮的是公司的核心競爭力。企業(yè)的核心競爭力是其持續(xù)發(fā)展的功臣，是人才戰(zhàn)略的基礎。因此，我們首先需要了解公司所具有的競爭優(yōu)勢和獨特性，才能更好地控制人才流動和后備資源的配備。只有這樣，我們才能拿到符合公司需求的招聘方案，也才能制定出長遠的人才規(guī)劃。
第三段：了解員工的需求和動機
一個好的企業(yè)文化是吸引優(yōu)秀人才的重要因素之一。企業(yè)除了有好的薪酬福利和工作氛圍外，還要著力加強培訓計劃和職業(yè)發(fā)展，讓員工有更多成長機會和成就感。此外還要注意員工的個人訴求和職業(yè)規(guī)劃，激發(fā)并調動他們的積極性和潛能，形成良性循環(huán)。作為企業(yè)來說，我們不僅要吸納優(yōu)秀的人才，更重要的是要留住他們。
第四段：注重人才培養(yǎng)和技能提升
除了培養(yǎng)公司內部的人才外，我們還需要更注重培訓現有員工的技能，以及向外部員工提供更多的技術和資源。通過內訓和外招的方式來讓企業(yè)的員工不斷提高自己的技能水平，為企業(yè)的發(fā)展新的空間和機遇。因此，建立一套有效完善的培訓體系，是每個人才戰(zhàn)略制定者不可或缺的思路。
第五段：總結與展望
總之，對于一個企業(yè)來說，制定完善的人才戰(zhàn)略是保持競爭優(yōu)勢、持續(xù)發(fā)展的重中之重。制定人才戰(zhàn)略不是一朝一夕的事情，需要有效的溝通、精準的分析和科學的方案。為此，我們需要不斷學習自己的核心競爭力、員工的需求、注重人才的培養(yǎng)和技能提升，提高我們的人才管理能力，從而更好的實現企業(yè)的目標和愿景。
戰(zhàn)略人才心得體會篇二
《深入實施新時代人才強國戰(zhàn)略 加快建設世界重要人才中心和創(chuàng)新高地》指出，“深入實施新時代人才強國戰(zhàn)略，全方位培養(yǎng)、引進、用好人才，加快建設世界重要人才中心和創(chuàng)新高地，為2035年基本實現社會主義現代化提供人才支撐，為2050年全面建成社會主義現代化強國打好人才基礎”。
人才是強國之本、富民之基、發(fā)展之源。鄉(xiāng)村振興，人才先行，在全面推進鄉(xiāng)村振興過程中，要加強鄉(xiāng)土人才隊伍建設，廣開渠道引人才，聚四方合力育人才，不拘一格用好人才，為鄉(xiāng)村振興涵養(yǎng)人才振興的“源頭活水”。
多渠道“引”，廣開“才”路方能“才”源廣進。鄉(xiāng)村振興，人才是關鍵。通過多種渠道和方式精準引進“專業(yè)型”人才，為鄉(xiāng)村振興夯實人才基礎。用好招錄平臺，通過公開考試考核招聘事業(yè)單位工作人員，面向社會招聘基層黨群工作者;招攬緊缺人才，通過調研，聚焦鄉(xiāng)村經濟社會發(fā)展需求，制定人才引進工作方案，精準實施人才引進;選派專業(yè)服務隊，近年來，福建南平不斷通過選派科技特派員、流通助理，為鄉(xiāng)村人才振興，提供了南平樣本，“科特派”、流通助理與下派村書記、黨群工作者等多支農村隊伍聯動，形成了推動農村社會治理疊加效應;鼓勵和引導“鄉(xiāng)賢”和“銀發(fā)人才”回鄉(xiāng)服務，引導鄉(xiāng)土能工巧匠、“田秀才”“土專家”等各類人才投身鄉(xiāng)村建設。通過多渠道廣開“才”路，打造振興鄉(xiāng)村“引才渠”，吸引更多的“新農人”投身鄉(xiāng)村振興的主戰(zhàn)場。
聚合力“育”，生“才”有道方能“才如泉涌”。堅持政府主導、組織參與、校企合作的育才模式，深度融合“四方”合力，培育壯大鄉(xiāng)土人才。依托市、縣、鄉(xiāng)三級黨校、鄉(xiāng)村干部培訓教學點、鄉(xiāng)村振興培訓學校，通過集中授課學、田間地頭學、外出交流學，集中培育新型職業(yè)農民、農業(yè)科技人員等鄉(xiāng)土人才;聯合行業(yè)協(xié)會、婦聯、團委等群團組織實施“巾幗夢”計劃、“青苗”行動等人才培育工程，強化鄉(xiāng)土人才技能培養(yǎng);對接需求精準施訓，開展“點餐式”培訓，根據人員崗位、培訓范圍、業(yè)務需求等“按單配菜”，因崗施教，精準發(fā)力，切實提高了培訓的針對性、精準性和實效性。依托重點企業(yè)、“科技特派員工作示范點”，實施“傳幫帶培養(yǎng)”行動，通過一對一或一對多指導、實地觀摩鍛煉等方式，培養(yǎng)有能力、素質高的新時代鄉(xiāng)土實用型人才。依托武夷學院、南平農業(yè)學校等院校，鼓勵農民通過彈性學制接受農業(yè)職業(yè)教育，同時，對農技人才、新型職業(yè)農民等現有人才實施定向培養(yǎng)計劃。
不拘一格用才，用“才”有道方能“才”路亨通。不靈活使用人才，就難以最大化釋放人才能量?！叭思缺M其才，則百事俱舉，百事舉矣，則富強不足謀也”，要堅持量才適用的原則，根據人才專業(yè)特長和性格特點，注意用其所長、避其所短，實現人盡其才，才盡其用;要以“人崗相適”為導向，使鄉(xiāng)村人才在各自擅長的領域內發(fā)揮各自才能、實現各自人生價值。要堅持“創(chuàng)業(yè)有目標、發(fā)展有機會、干事有平臺”原則，聚焦南平綠色高質量發(fā)展，將產業(yè)發(fā)展和項目建設作為各類人才作用發(fā)揮的主戰(zhàn)場、“煉才爐”，搭建人才發(fā)展平臺，扶持本土人才發(fā)展康養(yǎng)民宿、休閑采摘游、農耕文化體驗游等綠色生態(tài)產業(yè)項目，實現人才與產業(yè)、項目的同頻共振;要建立健全鼓勵創(chuàng)新、績效掛鉤的人才激勵機制，通過獎金補貼、評先評優(yōu)、職稱評定等政策傾斜的方式，最大化激活鄉(xiāng)土人才內驅力，及時幫助鄉(xiāng)土人才解決子女就學、配偶就業(yè)、安居住房等方面困難，確保人才心甘情愿扎根基層。
人才振興是鄉(xiāng)村振興的基礎，只有“輸血式”引才與“造血式”育才并重，不拘一格用好用活人才，建強鄉(xiāng)村人才“生力軍”，才能以人才賦能助推鄉(xiāng)村全面振興。
戰(zhàn)略人才心得體會篇三
《深入實施新時代人才強國戰(zhàn)略加快建設世界重要人才中心和創(chuàng)新高地》文章指出，要深入實施新時代人才強國戰(zhàn)略，全方位培養(yǎng)、引進、用好人才，加快建設世界重要人才中心和創(chuàng)新高地。因此，需要強化青年干部人才隊伍建設，為黨和人民事業(yè)發(fā)展注入鮮活動力。立足青年干部成長規(guī)律和自身特點，活用“三面鏡子”，抓好后繼有人這個根本問題。
活用“望遠鏡”，搭建舞臺，科學選才?！安恢\全局者，不足謀一域
”站得高才能望得遠，用好“望遠鏡”，需要“不畏浮云遮望眼”的高站位。加強中國共產黨對人才工作的全面領導和政治引領作用，按照黨和人民事業(yè)發(fā)展的目標任務，科學選育。招錄之前，做深做透調研功課，根據本地區(qū)社區(qū)管理、經濟發(fā)展、規(guī)劃建設等需求，精準選才、因地制宜?？茖W設置招錄崗位，壯大青年干部人才隊伍。在加強人才隊伍“源頭”建設的同時，厚植發(fā)展根基，做到精準實情、把控需求、嚴格要求。在招錄的過程中，注重考察青年干部的綜合素質和全面發(fā)展情況，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。
活用“放大鏡”，推上前臺，精準育才。青年干部的成長，既需要自身努力的內在動力，也需要組織培養(yǎng)的外在推力。聚焦不同類別人才的專業(yè)化水平和自身特點，形成“萬類霜天競自由”的良好局面，用好“放大鏡”是關鍵。加強人才梯隊建設，實行信訪、黨政、組織等多崗位、多渠道輪班制度，在重要崗位設置ab崗;落實崗位目標責任制度，履行老中青干部“1+1”“1+n”傳幫帶制度;組織多部門多崗位老中青干部交流會，讓青年干部有效汲取經驗、提升能力，保證“干什么學什么，缺什么，補什么”，全方位打造“多面手”型復合人才。在用好用活人才的過程中，激發(fā)人才成長的潛力和干事創(chuàng)業(yè)的動力。
活用“反光鏡”，打造平臺，淬煉人才。“栽好梧桐樹”是“引得鳳來棲”的前提和保證，要讓年輕干部在工作中有獲得感、成就感。實行跟蹤培養(yǎng)，進行黨校業(yè)務培訓。發(fā)揮人才特長，給青年干部提供建功立業(yè)的平臺。細化考核成效，實行積分量化，建立“周兌現、月考評、年度獎懲”制度，根據工作實績，評定業(yè)績等級，著力營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，對于連年考評“優(yōu)秀”的干部，及時提拔重用。同時，適當增加艱苦環(huán)境工作條件下的薪酬工資、晉升職級的崗位補貼。加強對優(yōu)秀人才的宣傳表彰，落實必要的經濟待遇和政治榮譽，營造大膽干事、謹慎做事、勇于創(chuàng)新的良好氛圍，讓人才在干事創(chuàng)業(yè)的過程中學得好、留得住，干得出色、作用突顯。
“致天下之治者在人才?！被钣们嗄旮刹咳瞬沤ㄔO的“三面鏡子”，在“選”“育”“用”上下功夫，是確保黨和人民事業(yè)后繼有人的戰(zhàn)略之舉。把握青年干部成長的一般規(guī)律和特殊規(guī)律，在培養(yǎng)造就大批堪當時代重任的棟梁之材中推動全社會形成青藍相繼、薪火相傳的干事創(chuàng)業(yè)局面，推動黨的各項政策從落地聽聲到落地生根。
戰(zhàn)略人才心得體會篇四
人才是企業(yè)發(fā)展的核心資源，如何把優(yōu)秀的人才留在企業(yè)，并激發(fā)他們的潛力，成為聯盟中不可或缺的存在，一直是企業(yè)所關注的問題。企業(yè)領導者恰當地運用“人才強企”戰(zhàn)略，對探求人才培養(yǎng)、激勵及留用具有深遠的意義。以下是我的一些思考及心得體會。
一、尋找合適的人才
企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展以及業(yè)務范圍的不斷拓展，需要的并不是人頭，而是有能力、有經驗、有遠見的人才。重點是要在眾多的應聘者中尋找到適合企業(yè)的人才，只有找到適合企業(yè)的人才，才能夠更好地發(fā)揮他們的潛力。因此，企業(yè)必須正確評估應聘者的能力和潛力，為企業(yè)的發(fā)展注入新的生命力。
二、注重人才培養(yǎng)
人才強企不僅僅是找到一批優(yōu)秀的人才，更要有系統(tǒng)的培養(yǎng)和提升，這意味著需要建立健全的人才培養(yǎng)機制和完整的薪酬激勵制度。經過培訓的員工能夠更好地適應不斷變化的市場環(huán)境和企業(yè)需要，擁有更強的執(zhí)行力同時也可以為企業(yè)做出更大的貢獻。
三、激勵和保留人才
優(yōu)秀的員工既需要能力的認可，也需要保證他們的收入。菜鳥網絡的張勇說，“人員福利和職業(yè)發(fā)展計劃，尤其是薪資體系必須待遇優(yōu)厚以吸引和留住人才。任何一個企業(yè)想要把人才吸引來，必須給出合理的工作規(guī)劃和職業(yè)發(fā)展機會。實行合理的薪資制度和分配機制，確保對員工的獎勵和懲罰能夠重點關注個人的工作績效。
四、培養(yǎng)企業(yè)氛圍和團隊合作精神
企業(yè)的發(fā)展，除了人才外還需要一個良好的團隊氛圍，這種氛圍是建立在員工普遍認同企業(yè)文化的基礎上的。良好的團隊氛圍除了由企業(yè)領導者推行制定外，更要感性地傳達給每一位職員，讓這種以人為中心的企業(yè)文化變成每一個員工的信仰。
五、創(chuàng)新嘗試
企業(yè)的發(fā)展需要不斷的發(fā)掘創(chuàng)新乃至冒險的精神和勇氣。企業(yè)領導者需要扮演創(chuàng)新者和激勵者的角色，從員工中尋找創(chuàng)新靈感，并鼓勵員工展現他們的想法。企業(yè)必須實現“學習型組織”的目標，要與時俱進的變革理念，不斷地創(chuàng)新實現企業(yè)的長遠發(fā)展。
以上幾點，是我在人才強企戰(zhàn)略的實踐過程中得出的一些心得體會。只有對人才進行規(guī)劃和管理，才能真正實現企業(yè)優(yōu)化和持續(xù)發(fā)展。當企業(yè)建立起良好的人才發(fā)展機制，員工能夠在團隊中發(fā)揮所長，為企業(yè)增加新的維度，這樣的企業(yè)在市場競爭中將具有更強的生命力。
人才強企催生電商企業(yè)的快速崛起，帶動著平臺的蓬勃發(fā)展，人才的發(fā)現、培養(yǎng)、激勵、留用依然是企業(yè)發(fā)展至關重要的問題。因此，企業(yè)應該進一步探討和完善人才培養(yǎng)、激勵及留用相關措施，以期更好地實現企業(yè)的轉型升級。
戰(zhàn)略人才心得體會篇五
《深入實施新時代人才強國戰(zhàn)略加快建設世界重要人才中心和創(chuàng)新高地》文章強調，深入實施新時代人才強國戰(zhàn)略，全方位培養(yǎng)、引進、用好人才，加快建設世界重要人才中心和創(chuàng)新高地。各級組織部門需始終堅持黨管人才原則，完善選人用人育人機制，為社會主義現代化建設提供強大的人才支撐，為高質量跨越式發(fā)展提供堅實的智力支撐。
繼往開來，當好人才選任“篩選器”。人材者，求之則愈出，置之則愈匱。各級組織部門要積極拓寬人才來源渠道、用好選人“放大鏡”，以德才兼?zhèn)?、任人唯賢的標準去發(fā)現和挖掘人才。著重考量專業(yè)能力與工作崗位的“匹配度”，破除“唯學歷”“唯論文”的傳統(tǒng)桎梏，重塑選才標準，明確人才引進方向，對職業(yè)技能人才采取適當降低學歷條件、放寬年齡限制等措施降低進入門檻。加大從優(yōu)秀“村官”中定向招錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人員或鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員力度，發(fā)揮人才最大效用，聚天下英才而用之。
創(chuàng)新模式，做好人才激勵“助推器”。得人者興，失人者崩。人才對于社會發(fā)展的核心作用不言而喻。但當下“操之過急”的選人用人準則，讓人才在任用上出現了亂點“鴛鴦譜”的痛點。機構冗雜、人浮于事、工作效率止步不前的弊端也進一步凸顯。為此，各級組織部門在用人上應做好頂層設計、劃好戰(zhàn)略布局，以“謀定而后動”的統(tǒng)籌力，以培育“大國工匠”的向心力，強化人才歸屬感與獲得感，建設人才發(fā)展新高地、提升人才自主創(chuàng)新能力，將資源的天平向人才、向科技、向技術傾斜，真正打造一批有才能、真實干的“精英戰(zhàn)隊”。
精準務實，打造人才推動“引力器”。對于青年人才、緊缺型人才、復合型人才應明確好人才梯度的劃分，摒棄人才培育中“一刀切”“均等化”的現象，杜絕“一把尺子量到底”的敷衍態(tài)度，將論資排輩的落后機制徹底剔除，讓人才任用真正達到接得住、用得好的效果，賦予人才更多的自主權、決定權。全黨上下應樹立起“不拘一格降人才”的用人格局，堅持聚天下英才而用之，以創(chuàng)新力、貢獻值為評判準則，營造惜才、愛才的用人新環(huán)境，真正形成“能者上、平者讓、庸者下”的用人導向。
治國為邦，人才為急，只有加大人才發(fā)展投入，靶向吸引人才，精準發(fā)力，才能真正實現“人盡其才、才盡其用”，讓國家發(fā)展大勢向著百家爭鳴、百花齊放、欣欣向榮的局面穩(wěn)步邁進。
戰(zhàn)略人才心得體會篇六
《深入實施新時代人才強國戰(zhàn)略加快建設世界重要人才中心和創(chuàng)新高地》文章強調，要深入實施新時代人才強國戰(zhàn)略，全方位培養(yǎng)、引進、用好人才，加快建設世界重要人才中心和創(chuàng)新高地，為2035年基本實現社會主義現代化提供人才支撐，為2050年全面建成社會主義現代化強國打好人才基礎。
“政以才治，國以人興，事業(yè)興衰，惟在得人?！比瞬攀堑谝毁Y源，創(chuàng)新是第一動力，發(fā)展是第一要務。新時代新形勢下，要目光如炬辨良才，砥礪作為促成才，身心關懷聚人才，不斷增加“三度”，培植“凌云木”，鍛造一支敢打仗、打勝仗的人才鐵軍，以“人才指數”提高“創(chuàng)新指數”拉升“發(fā)展指數”，實現人才工作新跨越。
把好“需求脈”，打通“選才路”，拓展人才涌現的“寬度”。
《默觚·治篇》有言：“人材者，求之則愈出，置之則愈匱。”只有求賢若渴，才會群賢畢至。因此，要大力“引”進外來人才，堅持以“崗”取人、以“需”擇人，冷眼看英雄，自覺摒棄“透過門縫看人”“以親疏定是非”“一己之好惡”等狹隘、偏頗觀念，保持公平公正的良好心態(tài)，牢固樹立“唯賢是舉”的選才觀，不以求備取人，不以己長格物，聽其言，跡其行，察其能，于恒河沙礫中挑出珍珠，在亂花迷眼處選出良木，擴大人才增量;要重視“挖”出本土人才，以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型人才和基礎農業(yè)、主導產業(yè)等急需人才為重點，橫向到邊，縱向到底，拉網式摸底排查，全面篩選，摸清特長，用好“靶向挖才，鄉(xiāng)情挖才、政策挖才”，把“土專家”“田秀才”挖出來，讓當地的能工巧匠齊聚一堂，破土飄香，盤活人才存量。
把好“能量脈”，暢通“育才路”，增加人才發(fā)展的“厚度”。
“刀要在石上磨、人要在事上練，不經風雨、不見世面是難以成大器的?！兵P凰歷經涅槃之火，才有鳳舞九天;梅花受得三九苦寒，方成傲雪之姿。欲成才之廣，惟有千磨百礪。要搭建平臺，增強人才干事創(chuàng)業(yè)的強大本領，把人才放到基層一線、急難險重中去淬火，置之于重要任務、中心工作中去打磨，苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，在“思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業(yè)訓練”中不斷提升解決實際問題的能力，練就“身到、手到、口到、眼到”的扎實硬功夫;要科學制定人才培育計劃，構造一方池塘，滋潤人才自然成長，點燃一束火焰，激勵人才自己成長，推開一扇大門，引導人才自由成長，浚其源、涵其林，養(yǎng)正氣、固根本，推動人才向能力本位、價值本位轉變，為人才成長聚能增效。
把好“保障脈”，貫通“留才路”，提高人才儲備的“溫度”。
古語云：“人才難得而易失，人主不可不知也?！碑斍埃耙眠M，留不住”和本土人才外流的現象在全國各地不同程度存在，留才已成為人才工作的難點和痛點。因此，要拿出硬舉措嚴管人才，建立健全德能考核機制和獎懲機制，以成效論功過，從過程看實力，全面辯證地分析人才在實踐中的表現，衡量其能之兼偏，明晰其行之遠近，辨別其智之短長，把考核結果作為選拔重用的重要參考和依據，讓能者出彩，庸者無位;要優(yōu)化軟環(huán)境，厚愛待才，遇到困難時幫一把，面對挫折時扶一把，失意喪氣時挺一把，認真兌現人才政策獎勵，解決其后顧之憂，豐富人才業(yè)余生活，增強歸屬感，開辟人才服務綠色通道，從子女入學、住房保障、交通出行等提供全方位、精細化服務，讓人才暖心，不斷開創(chuàng)“萬千作者億千詩”的生動局面。
戰(zhàn)略人才心得體會篇七
人才是企業(yè)的核心事業(yè)資源，高效的人才管理有助于人力資源的合理配置，激勵員工的積極性，提升企業(yè)整體的競爭力和文化內涵。作為一名從事人力資源管理的專業(yè)人士，在建立和執(zhí)行公司人才戰(zhàn)略過程中，也獲得了一些實踐經驗和思考。以下是我總結的幾點心得：
第二段：明確目標
在制定公司人才戰(zhàn)略時，需要基于公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略進行檢驗和優(yōu)化，并對關鍵職位、人才分類提出明確的要求。這樣可以使人才招募、評估、晉升、退休等人力資源管理活動有針對性，全面提高人力資源管理的效率。
第三段：建立分類管理制度
人力資源管理涉及到員工招聘、培訓、績效考核、福利保障等細節(jié)方面的管理任務，因此一個科學高效的人力資源分類管理制度十分重要。在實踐中，我們設計了一套完整的人力資源分類制度，根據公司業(yè)務分類、職位分類、頭寸分類來執(zhí)行人才管理任務，這樣可以確保人力資源管理的公平性和規(guī)范性。
第四段：人才培養(yǎng)、留存
現今企業(yè)在人才方面的競爭越來越激烈，如何培養(yǎng)優(yōu)秀高效的員工并留住他們是企業(yè)的一項重要任務。一個好的員工培養(yǎng)計劃和成功的福利計劃是留住優(yōu)秀人才、為公司吸收新人才提供了更好的環(huán)境，員工發(fā)現公司對于自己的重視和投入也會更好地投入到工作中去，提升公司運營水平，促進公司持續(xù)良性發(fā)展。
第五段：做好人才淘汰的準備
在人力資源管理中，員工在公司中從進入公司到離開公司的期間是不確定性的，面對高績效員工離開公司的情況，公司需要給予明確的解釋甚至是保留機會，這樣能夠有效減少員工離職對公司職業(yè)形象的沖擊，更好的保持公司的社會責任與社會聲譽。
本文總結了公司人才戰(zhàn)略建立和執(zhí)行的關鍵要素，包括制定目標、建立分類管理制度、人才培養(yǎng)、留存和慎重考慮人才淘汰等方面。在實踐中，企業(yè)應該結合自身實際情況，選擇適合自己的方式，以最大化地提高人力資源的核心競爭力，實現公司的快速高效發(fā)展。
戰(zhàn)略人才心得體會篇八
《深入實施新時代人才強國戰(zhàn)略 加快建設世界重要人才中心和創(chuàng)新高地》文章強調，深入實施新時代人才強國戰(zhàn)略，全方位培養(yǎng)、引進、用好人才，加快建設世界重要人才中心和創(chuàng)新高地。各級組織部門需始終堅持黨管人才原則，完善選人用人育人機制，為社會主義現代化建設提供強大的人才支撐，為高質量跨越式發(fā)展提供堅實的智力支撐。
繼往開來，當好人才選任“篩選器”。人材者，求之則愈出，置之則愈匱。各級組織部門要積極拓寬人才來源渠道、用好選人“放大鏡”，以德才兼?zhèn)?、任人唯賢的標準去發(fā)現和挖掘人才。著重考量專業(yè)能力與工作崗位的“匹配度”，破除“唯學歷”“唯論文”的傳統(tǒng)桎梏，重塑選才標準，明確人才引進方向，對職業(yè)技能人才采取適當降低學歷條件、放寬年齡限制等措施降低進入門檻。加大從優(yōu)秀“村官”中定向招錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人員或鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員力度，發(fā)揮人才最大效用，聚天下英才而用之。
創(chuàng)新模式，做好人才激勵“助推器”。得人者興，失人者崩。人才對于社會發(fā)展的核心作用不言而喻。但當下“操之過急”的選人用人準則，讓人才在任用上出現了亂點“鴛鴦譜”的痛點。機構冗雜、人浮于事、工作效率止步不前的弊端也進一步凸顯。為此，各級組織部門在用人上應做好頂層設計、劃好戰(zhàn)略布局，以“謀定而后動”的統(tǒng)籌力，以培育“大國工匠”的向心力，強化人才歸屬感與獲得感，建設人才發(fā)展新高地、提升人才自主創(chuàng)新能力，將資源的天平向人才、向科技、向技術傾斜，真正打造一批有才能、真實干的“精英戰(zhàn)隊”。
精準務實，打造人才推動“引力器”。對于青年人才、緊缺型人才、復合型人才應明確好人才梯度的劃分，摒棄人才培育中“一刀切”“均等化”的現象，杜絕“一把尺子量到底”的敷衍態(tài)度，將論資排輩的落后機制徹底剔除，讓人才任用真正達到接得住、用得好的效果，賦予人才更多的自主權、決定權。全黨上下應樹立起“不拘一格降人才”的用人格局，堅持聚天下英才而用之，以創(chuàng)新力、貢獻值為評判準則，營造惜才、愛才的用人新環(huán)境，真正形成“能者上、平者讓、庸者下”的用人導向。
治國為邦，人才為急，只有加大人才發(fā)展投入，靶向吸引人才，精準發(fā)力，才能真正實現“人盡其才、才盡其用”，讓國家發(fā)展大勢向著百家爭鳴、百花齊放、欣欣向榮的局面穩(wěn)步邁進。
戰(zhàn)略人才心得體會篇九
人才，強國之根本、興邦之大計。__始終視人才為第一資源。黨的__以來，黨中央立足中華民族偉大復興戰(zhàn)略全局和世界百年未有之大變局，全面深入推進人才強國戰(zhàn)略，高瞻遠矚謀劃人才事業(yè)布局，大刀闊斧改革創(chuàng)新，廣開進賢之路、廣聚天下英才，推動新時代人才工作取得歷史性成就。
“禮敬人才”的優(yōu)良傳統(tǒng)得到進一步弘揚?！岸嗍砍纱髽I(yè)，群賢濟弘績?！惫磐駚?，人才都是富國之本、興邦大計。禮敬人才是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，是我們黨從中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中繼承的“固有基因”?；赝倌曛袊伯a黨的奮斗史，就是一部集聚人才、培養(yǎng)人才、團結人才、引領人才、造就人才、壯大人才、成就人才的歷史。百年奮斗歷程中，中國共產黨吸引了一代代優(yōu)秀人才為黨和人民事業(yè)建功立業(yè)，在革命、建設、改革的歷史畫卷中寫下精彩篇章。站在第二個百年奮斗目標的新起點上，邁向新征程，更要堅持黨管人才原則，以高站位、大格局、寬視野為人才工作把關定向，讓事業(yè)激勵人才，讓人才成就事業(yè)。廣大黨員干部要努力成為可堪大用能擔重任的棟梁之才，更好地為實現中華民族偉大復興的中國夢而不懈奮斗。
“不拘一格降人才”理念得到進一步強化。治國之要，首在用人。黨的__以來，深入實施新時代人才強國戰(zhàn)略，加快建設世界重要人才中心和創(chuàng)新高地，人才越來越站在經濟社會發(fā)展最前端，發(fā)揮第一資源、第一驅動力、第一優(yōu)勢作用?！拔覀儽葰v史上任何時期都更接近實現中華民族偉大復興的宏偉目標，我們也比歷史上任何時期都更加渴求人才。”在全面建設社會主義現代化國家新征程上，更須厚植人才成長沃土，搭建廣闊舞臺，營造人才成長的制度環(huán)境，構建多元化的培養(yǎng)激勵機制，形成“不拘一格降人才”的英杰高地，形成人才千里馬競相奔騰于偉大時代的生動局面。廣大黨員干部更應該努力成為時代英才，不忘初心、牢記使命，團結帶領全國人民共同匯聚起實現“第二個百年”奮斗目標的磅礴力量。
新時代“人才成長戰(zhàn)略”得到進一步落實?！皣圆帕ⅲ圆胖?，業(yè)以才興?！痹谶@個百舸爭流、千帆共進的新時代，黨和政府為人才成長創(chuàng)造了良好的條件，搭建了穩(wěn)健的平臺，開辟了廣闊的天地，激發(fā)了人才創(chuàng)新活力，形成了“虎躍龍騰、群賢畢至”的局面，讓人才立足崗位、扎根事業(yè)，干事有舞臺，發(fā)展有空間。同時，大力營造“尊才愛才”的優(yōu)良氛圍，以堅強保障解后顧之憂，以溫暖服務暖人才之心。廣大黨員干部深懷愛國之心、砥礪報國之志，主動擔負起時代賦予的使命責任，在堅定理想信念、站穩(wěn)政治立場的同時，善學能為敢擔當，以虎虎生威的雄風、生龍活虎的干勁、氣吞萬里如虎的精神。
這是一個“不拘一格降人才”的時代，這是一個“萬馬奔騰齊爭先”的時代，這是一個“聚天下英才而用之”的時代。邁進新時代，踏上新征程，日益壯大的人才大軍必將為實現中華民族偉大復興的中國夢提供堅強的人才保證和智力支撐。
戰(zhàn)略人才心得體會篇十
人才是一個國家、一個企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。為了應對激烈的市場競爭，每個企業(yè)都在努力培養(yǎng)和引進優(yōu)秀的人才。而學習人才戰(zhàn)略是企業(yè)為了實現長遠發(fā)展而采取的一種手段。通過學習人才戰(zhàn)略，企業(yè)可以不斷提升員工的知識和能力，推動企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展。在過去的幾年中，我在一家大型跨國企業(yè)工作，通過學習人才戰(zhàn)略，我深刻體會到了其重要性和有效性。以下是我對學習人才戰(zhàn)略的心得體會。
首先，學習人才戰(zhàn)略使企業(yè)員工具備了更強的競爭力。在一個快速變化和發(fā)展的環(huán)境中，員工的知識和技能需要不斷更新和提升。通過學習人才戰(zhàn)略，企業(yè)可以為員工提供各種培訓和學習機會，幫助他們適應新的工作要求。我在公司工作的幾年中，經常參加各種培訓和學習活動，通過學習新知識和技能，我能更好地應對工作中的挑戰(zhàn)，提升自己的職業(yè)競爭力。
其次，學習人才戰(zhàn)略促進了企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展。一家企業(yè)要想在市場中脫穎而出，就必須具備創(chuàng)新能力。而創(chuàng)新能力的關鍵是擁有一支充滿活力和創(chuàng)造力的員工隊伍。學習人才戰(zhàn)略通過提供各種學習機會和培養(yǎng)措施，激發(fā)了員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新意識。我在公司的工作中，經常參與團隊項目，積極提出自己的想法和觀點。通過與團隊成員的交流和合作，我學會了更好地思考和解決問題，為公司的創(chuàng)新和發(fā)展做出了貢獻。
第三，學習人才戰(zhàn)略提升了員工的整體素質和能力。員工是企業(yè)最重要的資產，他們的素質和能力直接影響著企業(yè)的發(fā)展。通過學習人才戰(zhàn)略，企業(yè)可以為員工提供全方位的培訓和發(fā)展機會，提高他們的綜合素質和能力。在我個人的成長過程中，通過參加各種培訓和學習活動，我不僅提高了專業(yè)知識和技能，還鍛煉了自己的領導能力和團隊合作能力。這些提升和成長使我能更好地適應工作環(huán)境和勝任工作任務。
第四，學習人才戰(zhàn)略促進了員工的個人發(fā)展。每個員工都有自己的個人職業(yè)目標和追求。通過學習人才戰(zhàn)略，企業(yè)可以為員工提供實現個人發(fā)展的機會和平臺。我在公司的幾年中，不僅通過培訓和學習提升了自己的能力，還得到了晉升和提升的機會。這不僅激勵了我為公司付出更多，也使我能實現個人的職業(yè)目標和價值。
最后，學習人才戰(zhàn)略是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。一個企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就必須不斷培養(yǎng)和引進人才。學習人才戰(zhàn)略通過提升員工的素質和能力，為企業(yè)提供了持續(xù)發(fā)展的動力和保障。在我所在的公司，學習人才戰(zhàn)略已經成為公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一。通過學習人才戰(zhàn)略，企業(yè)成功吸引了一批優(yōu)秀的人才，使公司業(yè)績穩(wěn)步提升，長期立于市場競爭的前列。
總之，學習人才戰(zhàn)略對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。它提升了員工的競爭力，促進了企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展，提高了員工的整體素質和能力，促進了員工的個人發(fā)展，并為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了保障。作為一名員工，我深刻體會到了學習人才戰(zhàn)略對于個人成長和職業(yè)發(fā)展的重要意義。希望更多的企業(yè)能夠重視學習人才戰(zhàn)略，為員工提供更多學習和發(fā)展的機會，共同實現企業(yè)和個人的共同發(fā)展。
戰(zhàn)略人才心得體會篇十一
全面深化我軍院校改革創(chuàng)新，在辦學育人中作風優(yōu)良。學校是立德樹人的地方，辦什么樣的院校、培養(yǎng)什么樣的人才，是辦學育人首先要解決的問題。我軍院校要在堅定正確政治方向的基礎上，統(tǒng)籌國內國際兩個大局，從辦學定位、教學體系到師資隊伍，以改革創(chuàng)新的決心和氣度，成就新時代軍事人才涌流的信心和高度。從頭雁抓起，打造以院校長為主的高水平師資隊伍。院校長要講政治、懂教育、鉆打仗、善管理、嚴自律，做辦學治校的行家里手，帶領一批骨干名師以良好的自我形象和豐富的能力素養(yǎng)，系牢軍事人才嚴與緊的“風紀扣”。加強學科專業(yè)建設，聚焦強軍目標要求，推動軍事教育與時俱進，培養(yǎng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的“軍事鐵人”。
強國必先強軍，軍強才能國安。軍事實力是國家治理體系和治理能力現代化的重要部分。當前，世界正處于百年未有之大變局，中國特色社會主義進入了新時代，新形勢新任務對人才培養(yǎng)提出了新目標新要求。我們要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹習近平總書記強軍思想，認真落實黨的十九屆四中全會精神，把習近平總書記的殷切囑托轉化為最有力的實際行動，把我軍院校教育和人才培養(yǎng)工作提高到一個新水平。
戰(zhàn)略人才心得體會篇十二
從古至今，關于人才的典故、美談數不勝數，從“求賢若渴”到“三顧茅廬”，從“千金市骨”到“禮賢下士”，而今，提出“深入實施新時代人才強國戰(zhàn)略，加快建設世界重要人才中心和創(chuàng)新高地”，無不流露出對人才的尊重和渴求。做好新時代人才工作，要從歷史典故中汲取智慧，做好做實“三篇文章”，讓更多“千里馬”在新時代競相奔騰。
當好“伯樂”，做實“理念”文章，集聚實用人才。
千里馬常有，做好新時代人才工作必須當好“伯樂”，牢固樹立“有用即是人才，人才就在身邊”的工作理念，精準識別人才，大力挖掘人才，集聚更多“千里馬”。打破“唯資歷論”“唯學歷論”，對急需人才，不光看履歷，還要看實踐，更要看成效，通過實地調研、技能比拼等形式，把有本領、能吃苦、善實踐的可用之才識別選用起來，確保“人崗相適”“人事相宜”。打破“外來和尚好念經論”，持續(xù)壯大本土人才隊伍，注重打好“鄉(xiāng)情牌”，鼓勵和引導在外有技術、有資金、有經驗的本土人才“銜泥歸巢”，建設家鄉(xiāng);注重建好“育苗棚”，圍繞企事業(yè)單位需求和產業(yè)發(fā)展需要，創(chuàng)建人才培育基地，讓本土人才增長本領，成長進步;注重建好“孵化室”，加大本土人才創(chuàng)業(yè)項目扶持力度，幫助走上正軌。
當好“燕昭”，做實“政策”文章，激發(fā)創(chuàng)新活力。
“千金買馬骨，筑臺自隗始”，燕昭王求賢若渴，師事郭隗，士人爭相趨燕。做好新時代人才工作必須當好“燕昭”，卑身厚幣以招納賢士，注重用好政策“指揮棒”，以“千金買馬骨”的決心，著力構建更加開放更加完善的人才保障激勵機制，激勵和保障各類人才脫穎而出。完善保障機制，大力實施各類人才支撐扶助計劃，健全鼓勵創(chuàng)新、績效掛鉤的人才激勵機制，采取生活補貼、住房保障等多種形式加大政策激勵力度，同時，強化政策兌現，認真兌現各項人才優(yōu)惠政策、各類人才平臺獎補機制，為人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和成長進步提供必要物質保障和精神支持。完善激勵機制，開展優(yōu)秀人才選樹活動，對為經濟發(fā)展和重點項目實施作出突出貢獻、具有高超技藝技能和一流業(yè)績水平、長期堅守在生產服務一線崗位工作的人才給予津貼補助及表彰激勵，讓吃苦者吃香，奉獻者得利。
當好“蕭何”，做實“服務”文章，消除后顧之憂。
楚漢相爭時期，蕭何“鎮(zhèn)國家，撫百姓，給饋馕，不絕糧道”，為“劉邦創(chuàng)業(yè)集團”提供了無微不至的后勤保障，位當西漢開國第一功臣。做好新時代人才工作也要當好“蕭何”，為人才消除后顧之憂。組建人才“后勤部”，健全人才全生命周期服務，為優(yōu)秀人才提供一對一“保姆式”結對服務，想方設法幫助解決住房、就醫(yī)、子女教育、配偶就業(yè)等問題，讓他們穩(wěn)得住、干得好、有出路，感受到家的溫暖。組建人才“參謀部”，邀請高層次優(yōu)秀人才列席重要會議、重大活動，參與關鍵決策、政策制定，重要文件、工程項目審議，讓其當好地方政府依法行政、科學決策的參謀助手。組建人才“宣傳部”，大力宣傳優(yōu)秀人才事跡，爭取更多的關注和支持，讓他們真正體會到實現價值的自豪感和貢獻家鄉(xiāng)的成就感。
戰(zhàn)略人才心得體會篇一
人才戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展最核心的戰(zhàn)略之一，也是企業(yè)在威脅和機遇面前的應對策略。在人才爭奪激烈的當下，如何制定出更為科學、靈活、高效的人才戰(zhàn)略，成為了每一個企業(yè)領導和人力資源從業(yè)者的共同關注點。本文筆者將分享自己在人才戰(zhàn)略方面的心得體會。
第二段：了解公司核心競爭力
在制定人才戰(zhàn)略時，首要考慮的是公司的核心競爭力。企業(yè)的核心競爭力是其持續(xù)發(fā)展的功臣，是人才戰(zhàn)略的基礎。因此，我們首先需要了解公司所具有的競爭優(yōu)勢和獨特性，才能更好地控制人才流動和后備資源的配備。只有這樣，我們才能拿到符合公司需求的招聘方案，也才能制定出長遠的人才規(guī)劃。
第三段：了解員工的需求和動機
一個好的企業(yè)文化是吸引優(yōu)秀人才的重要因素之一。企業(yè)除了有好的薪酬福利和工作氛圍外，還要著力加強培訓計劃和職業(yè)發(fā)展，讓員工有更多成長機會和成就感。此外還要注意員工的個人訴求和職業(yè)規(guī)劃，激發(fā)并調動他們的積極性和潛能，形成良性循環(huán)。作為企業(yè)來說，我們不僅要吸納優(yōu)秀的人才，更重要的是要留住他們。
第四段：注重人才培養(yǎng)和技能提升
除了培養(yǎng)公司內部的人才外，我們還需要更注重培訓現有員工的技能，以及向外部員工提供更多的技術和資源。通過內訓和外招的方式來讓企業(yè)的員工不斷提高自己的技能水平，為企業(yè)的發(fā)展新的空間和機遇。因此，建立一套有效完善的培訓體系，是每個人才戰(zhàn)略制定者不可或缺的思路。
第五段：總結與展望
總之，對于一個企業(yè)來說，制定完善的人才戰(zhàn)略是保持競爭優(yōu)勢、持續(xù)發(fā)展的重中之重。制定人才戰(zhàn)略不是一朝一夕的事情，需要有效的溝通、精準的分析和科學的方案。為此，我們需要不斷學習自己的核心競爭力、員工的需求、注重人才的培養(yǎng)和技能提升，提高我們的人才管理能力，從而更好的實現企業(yè)的目標和愿景。
戰(zhàn)略人才心得體會篇二
《深入實施新時代人才強國戰(zhàn)略 加快建設世界重要人才中心和創(chuàng)新高地》指出，“深入實施新時代人才強國戰(zhàn)略，全方位培養(yǎng)、引進、用好人才，加快建設世界重要人才中心和創(chuàng)新高地，為2035年基本實現社會主義現代化提供人才支撐，為2050年全面建成社會主義現代化強國打好人才基礎”。
人才是強國之本、富民之基、發(fā)展之源。鄉(xiāng)村振興，人才先行，在全面推進鄉(xiāng)村振興過程中，要加強鄉(xiāng)土人才隊伍建設，廣開渠道引人才，聚四方合力育人才，不拘一格用好人才，為鄉(xiāng)村振興涵養(yǎng)人才振興的“源頭活水”。
多渠道“引”，廣開“才”路方能“才”源廣進。鄉(xiāng)村振興，人才是關鍵。通過多種渠道和方式精準引進“專業(yè)型”人才，為鄉(xiāng)村振興夯實人才基礎。用好招錄平臺，通過公開考試考核招聘事業(yè)單位工作人員，面向社會招聘基層黨群工作者;招攬緊缺人才，通過調研，聚焦鄉(xiāng)村經濟社會發(fā)展需求，制定人才引進工作方案，精準實施人才引進;選派專業(yè)服務隊，近年來，福建南平不斷通過選派科技特派員、流通助理，為鄉(xiāng)村人才振興，提供了南平樣本，“科特派”、流通助理與下派村書記、黨群工作者等多支農村隊伍聯動，形成了推動農村社會治理疊加效應;鼓勵和引導“鄉(xiāng)賢”和“銀發(fā)人才”回鄉(xiāng)服務，引導鄉(xiāng)土能工巧匠、“田秀才”“土專家”等各類人才投身鄉(xiāng)村建設。通過多渠道廣開“才”路，打造振興鄉(xiāng)村“引才渠”，吸引更多的“新農人”投身鄉(xiāng)村振興的主戰(zhàn)場。
聚合力“育”，生“才”有道方能“才如泉涌”。堅持政府主導、組織參與、校企合作的育才模式，深度融合“四方”合力，培育壯大鄉(xiāng)土人才。依托市、縣、鄉(xiāng)三級黨校、鄉(xiāng)村干部培訓教學點、鄉(xiāng)村振興培訓學校，通過集中授課學、田間地頭學、外出交流學，集中培育新型職業(yè)農民、農業(yè)科技人員等鄉(xiāng)土人才;聯合行業(yè)協(xié)會、婦聯、團委等群團組織實施“巾幗夢”計劃、“青苗”行動等人才培育工程，強化鄉(xiāng)土人才技能培養(yǎng);對接需求精準施訓，開展“點餐式”培訓，根據人員崗位、培訓范圍、業(yè)務需求等“按單配菜”，因崗施教，精準發(fā)力，切實提高了培訓的針對性、精準性和實效性。依托重點企業(yè)、“科技特派員工作示范點”，實施“傳幫帶培養(yǎng)”行動，通過一對一或一對多指導、實地觀摩鍛煉等方式，培養(yǎng)有能力、素質高的新時代鄉(xiāng)土實用型人才。依托武夷學院、南平農業(yè)學校等院校，鼓勵農民通過彈性學制接受農業(yè)職業(yè)教育，同時，對農技人才、新型職業(yè)農民等現有人才實施定向培養(yǎng)計劃。
不拘一格用才，用“才”有道方能“才”路亨通。不靈活使用人才，就難以最大化釋放人才能量?！叭思缺M其才，則百事俱舉，百事舉矣，則富強不足謀也”，要堅持量才適用的原則，根據人才專業(yè)特長和性格特點，注意用其所長、避其所短，實現人盡其才，才盡其用;要以“人崗相適”為導向，使鄉(xiāng)村人才在各自擅長的領域內發(fā)揮各自才能、實現各自人生價值。要堅持“創(chuàng)業(yè)有目標、發(fā)展有機會、干事有平臺”原則，聚焦南平綠色高質量發(fā)展，將產業(yè)發(fā)展和項目建設作為各類人才作用發(fā)揮的主戰(zhàn)場、“煉才爐”，搭建人才發(fā)展平臺，扶持本土人才發(fā)展康養(yǎng)民宿、休閑采摘游、農耕文化體驗游等綠色生態(tài)產業(yè)項目，實現人才與產業(yè)、項目的同頻共振;要建立健全鼓勵創(chuàng)新、績效掛鉤的人才激勵機制，通過獎金補貼、評先評優(yōu)、職稱評定等政策傾斜的方式，最大化激活鄉(xiāng)土人才內驅力，及時幫助鄉(xiāng)土人才解決子女就學、配偶就業(yè)、安居住房等方面困難，確保人才心甘情愿扎根基層。
人才振興是鄉(xiāng)村振興的基礎，只有“輸血式”引才與“造血式”育才并重，不拘一格用好用活人才，建強鄉(xiāng)村人才“生力軍”，才能以人才賦能助推鄉(xiāng)村全面振興。
戰(zhàn)略人才心得體會篇三
《深入實施新時代人才強國戰(zhàn)略加快建設世界重要人才中心和創(chuàng)新高地》文章指出，要深入實施新時代人才強國戰(zhàn)略，全方位培養(yǎng)、引進、用好人才，加快建設世界重要人才中心和創(chuàng)新高地。因此，需要強化青年干部人才隊伍建設，為黨和人民事業(yè)發(fā)展注入鮮活動力。立足青年干部成長規(guī)律和自身特點，活用“三面鏡子”，抓好后繼有人這個根本問題。
活用“望遠鏡”，搭建舞臺，科學選才?！安恢\全局者，不足謀一域
”站得高才能望得遠，用好“望遠鏡”，需要“不畏浮云遮望眼”的高站位。加強中國共產黨對人才工作的全面領導和政治引領作用，按照黨和人民事業(yè)發(fā)展的目標任務，科學選育。招錄之前，做深做透調研功課，根據本地區(qū)社區(qū)管理、經濟發(fā)展、規(guī)劃建設等需求，精準選才、因地制宜?？茖W設置招錄崗位，壯大青年干部人才隊伍。在加強人才隊伍“源頭”建設的同時，厚植發(fā)展根基，做到精準實情、把控需求、嚴格要求。在招錄的過程中，注重考察青年干部的綜合素質和全面發(fā)展情況，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。
活用“放大鏡”，推上前臺，精準育才。青年干部的成長，既需要自身努力的內在動力，也需要組織培養(yǎng)的外在推力。聚焦不同類別人才的專業(yè)化水平和自身特點，形成“萬類霜天競自由”的良好局面，用好“放大鏡”是關鍵。加強人才梯隊建設，實行信訪、黨政、組織等多崗位、多渠道輪班制度，在重要崗位設置ab崗;落實崗位目標責任制度，履行老中青干部“1+1”“1+n”傳幫帶制度;組織多部門多崗位老中青干部交流會，讓青年干部有效汲取經驗、提升能力，保證“干什么學什么，缺什么，補什么”，全方位打造“多面手”型復合人才。在用好用活人才的過程中，激發(fā)人才成長的潛力和干事創(chuàng)業(yè)的動力。
活用“反光鏡”，打造平臺，淬煉人才。“栽好梧桐樹”是“引得鳳來棲”的前提和保證，要讓年輕干部在工作中有獲得感、成就感。實行跟蹤培養(yǎng)，進行黨校業(yè)務培訓。發(fā)揮人才特長，給青年干部提供建功立業(yè)的平臺。細化考核成效，實行積分量化，建立“周兌現、月考評、年度獎懲”制度，根據工作實績，評定業(yè)績等級，著力營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，對于連年考評“優(yōu)秀”的干部，及時提拔重用。同時，適當增加艱苦環(huán)境工作條件下的薪酬工資、晉升職級的崗位補貼。加強對優(yōu)秀人才的宣傳表彰，落實必要的經濟待遇和政治榮譽，營造大膽干事、謹慎做事、勇于創(chuàng)新的良好氛圍，讓人才在干事創(chuàng)業(yè)的過程中學得好、留得住，干得出色、作用突顯。
“致天下之治者在人才?！被钣们嗄旮刹咳瞬沤ㄔO的“三面鏡子”，在“選”“育”“用”上下功夫，是確保黨和人民事業(yè)后繼有人的戰(zhàn)略之舉。把握青年干部成長的一般規(guī)律和特殊規(guī)律，在培養(yǎng)造就大批堪當時代重任的棟梁之材中推動全社會形成青藍相繼、薪火相傳的干事創(chuàng)業(yè)局面，推動黨的各項政策從落地聽聲到落地生根。
戰(zhàn)略人才心得體會篇四
人才是企業(yè)發(fā)展的核心資源，如何把優(yōu)秀的人才留在企業(yè)，并激發(fā)他們的潛力，成為聯盟中不可或缺的存在，一直是企業(yè)所關注的問題。企業(yè)領導者恰當地運用“人才強企”戰(zhàn)略，對探求人才培養(yǎng)、激勵及留用具有深遠的意義。以下是我的一些思考及心得體會。
一、尋找合適的人才
企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展以及業(yè)務范圍的不斷拓展，需要的并不是人頭，而是有能力、有經驗、有遠見的人才。重點是要在眾多的應聘者中尋找到適合企業(yè)的人才，只有找到適合企業(yè)的人才，才能夠更好地發(fā)揮他們的潛力。因此，企業(yè)必須正確評估應聘者的能力和潛力，為企業(yè)的發(fā)展注入新的生命力。
二、注重人才培養(yǎng)
人才強企不僅僅是找到一批優(yōu)秀的人才，更要有系統(tǒng)的培養(yǎng)和提升，這意味著需要建立健全的人才培養(yǎng)機制和完整的薪酬激勵制度。經過培訓的員工能夠更好地適應不斷變化的市場環(huán)境和企業(yè)需要，擁有更強的執(zhí)行力同時也可以為企業(yè)做出更大的貢獻。
三、激勵和保留人才
優(yōu)秀的員工既需要能力的認可，也需要保證他們的收入。菜鳥網絡的張勇說，“人員福利和職業(yè)發(fā)展計劃，尤其是薪資體系必須待遇優(yōu)厚以吸引和留住人才。任何一個企業(yè)想要把人才吸引來，必須給出合理的工作規(guī)劃和職業(yè)發(fā)展機會。實行合理的薪資制度和分配機制，確保對員工的獎勵和懲罰能夠重點關注個人的工作績效。
四、培養(yǎng)企業(yè)氛圍和團隊合作精神
企業(yè)的發(fā)展，除了人才外還需要一個良好的團隊氛圍，這種氛圍是建立在員工普遍認同企業(yè)文化的基礎上的。良好的團隊氛圍除了由企業(yè)領導者推行制定外，更要感性地傳達給每一位職員，讓這種以人為中心的企業(yè)文化變成每一個員工的信仰。
五、創(chuàng)新嘗試
企業(yè)的發(fā)展需要不斷的發(fā)掘創(chuàng)新乃至冒險的精神和勇氣。企業(yè)領導者需要扮演創(chuàng)新者和激勵者的角色，從員工中尋找創(chuàng)新靈感，并鼓勵員工展現他們的想法。企業(yè)必須實現“學習型組織”的目標，要與時俱進的變革理念，不斷地創(chuàng)新實現企業(yè)的長遠發(fā)展。
以上幾點，是我在人才強企戰(zhàn)略的實踐過程中得出的一些心得體會。只有對人才進行規(guī)劃和管理，才能真正實現企業(yè)優(yōu)化和持續(xù)發(fā)展。當企業(yè)建立起良好的人才發(fā)展機制，員工能夠在團隊中發(fā)揮所長，為企業(yè)增加新的維度，這樣的企業(yè)在市場競爭中將具有更強的生命力。
人才強企催生電商企業(yè)的快速崛起，帶動著平臺的蓬勃發(fā)展，人才的發(fā)現、培養(yǎng)、激勵、留用依然是企業(yè)發(fā)展至關重要的問題。因此，企業(yè)應該進一步探討和完善人才培養(yǎng)、激勵及留用相關措施，以期更好地實現企業(yè)的轉型升級。
戰(zhàn)略人才心得體會篇五
《深入實施新時代人才強國戰(zhàn)略加快建設世界重要人才中心和創(chuàng)新高地》文章強調，深入實施新時代人才強國戰(zhàn)略，全方位培養(yǎng)、引進、用好人才，加快建設世界重要人才中心和創(chuàng)新高地。各級組織部門需始終堅持黨管人才原則，完善選人用人育人機制，為社會主義現代化建設提供強大的人才支撐，為高質量跨越式發(fā)展提供堅實的智力支撐。
繼往開來，當好人才選任“篩選器”。人材者，求之則愈出，置之則愈匱。各級組織部門要積極拓寬人才來源渠道、用好選人“放大鏡”，以德才兼?zhèn)?、任人唯賢的標準去發(fā)現和挖掘人才。著重考量專業(yè)能力與工作崗位的“匹配度”，破除“唯學歷”“唯論文”的傳統(tǒng)桎梏，重塑選才標準，明確人才引進方向，對職業(yè)技能人才采取適當降低學歷條件、放寬年齡限制等措施降低進入門檻。加大從優(yōu)秀“村官”中定向招錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人員或鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員力度，發(fā)揮人才最大效用，聚天下英才而用之。
創(chuàng)新模式，做好人才激勵“助推器”。得人者興，失人者崩。人才對于社會發(fā)展的核心作用不言而喻。但當下“操之過急”的選人用人準則，讓人才在任用上出現了亂點“鴛鴦譜”的痛點。機構冗雜、人浮于事、工作效率止步不前的弊端也進一步凸顯。為此，各級組織部門在用人上應做好頂層設計、劃好戰(zhàn)略布局，以“謀定而后動”的統(tǒng)籌力，以培育“大國工匠”的向心力，強化人才歸屬感與獲得感，建設人才發(fā)展新高地、提升人才自主創(chuàng)新能力，將資源的天平向人才、向科技、向技術傾斜，真正打造一批有才能、真實干的“精英戰(zhàn)隊”。
精準務實，打造人才推動“引力器”。對于青年人才、緊缺型人才、復合型人才應明確好人才梯度的劃分，摒棄人才培育中“一刀切”“均等化”的現象，杜絕“一把尺子量到底”的敷衍態(tài)度，將論資排輩的落后機制徹底剔除，讓人才任用真正達到接得住、用得好的效果，賦予人才更多的自主權、決定權。全黨上下應樹立起“不拘一格降人才”的用人格局，堅持聚天下英才而用之，以創(chuàng)新力、貢獻值為評判準則，營造惜才、愛才的用人新環(huán)境，真正形成“能者上、平者讓、庸者下”的用人導向。
治國為邦，人才為急，只有加大人才發(fā)展投入，靶向吸引人才，精準發(fā)力，才能真正實現“人盡其才、才盡其用”，讓國家發(fā)展大勢向著百家爭鳴、百花齊放、欣欣向榮的局面穩(wěn)步邁進。
戰(zhàn)略人才心得體會篇六
《深入實施新時代人才強國戰(zhàn)略加快建設世界重要人才中心和創(chuàng)新高地》文章強調，要深入實施新時代人才強國戰(zhàn)略，全方位培養(yǎng)、引進、用好人才，加快建設世界重要人才中心和創(chuàng)新高地，為2035年基本實現社會主義現代化提供人才支撐，為2050年全面建成社會主義現代化強國打好人才基礎。
“政以才治，國以人興，事業(yè)興衰，惟在得人?！比瞬攀堑谝毁Y源，創(chuàng)新是第一動力，發(fā)展是第一要務。新時代新形勢下，要目光如炬辨良才，砥礪作為促成才，身心關懷聚人才，不斷增加“三度”，培植“凌云木”，鍛造一支敢打仗、打勝仗的人才鐵軍，以“人才指數”提高“創(chuàng)新指數”拉升“發(fā)展指數”，實現人才工作新跨越。
把好“需求脈”，打通“選才路”，拓展人才涌現的“寬度”。
《默觚·治篇》有言：“人材者，求之則愈出，置之則愈匱。”只有求賢若渴，才會群賢畢至。因此，要大力“引”進外來人才，堅持以“崗”取人、以“需”擇人，冷眼看英雄，自覺摒棄“透過門縫看人”“以親疏定是非”“一己之好惡”等狹隘、偏頗觀念，保持公平公正的良好心態(tài)，牢固樹立“唯賢是舉”的選才觀，不以求備取人，不以己長格物，聽其言，跡其行，察其能，于恒河沙礫中挑出珍珠，在亂花迷眼處選出良木，擴大人才增量;要重視“挖”出本土人才，以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型人才和基礎農業(yè)、主導產業(yè)等急需人才為重點，橫向到邊，縱向到底，拉網式摸底排查，全面篩選，摸清特長，用好“靶向挖才，鄉(xiāng)情挖才、政策挖才”，把“土專家”“田秀才”挖出來，讓當地的能工巧匠齊聚一堂，破土飄香，盤活人才存量。
把好“能量脈”，暢通“育才路”，增加人才發(fā)展的“厚度”。
“刀要在石上磨、人要在事上練，不經風雨、不見世面是難以成大器的?！兵P凰歷經涅槃之火，才有鳳舞九天;梅花受得三九苦寒，方成傲雪之姿。欲成才之廣，惟有千磨百礪。要搭建平臺，增強人才干事創(chuàng)業(yè)的強大本領，把人才放到基層一線、急難險重中去淬火，置之于重要任務、中心工作中去打磨，苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，在“思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業(yè)訓練”中不斷提升解決實際問題的能力，練就“身到、手到、口到、眼到”的扎實硬功夫;要科學制定人才培育計劃，構造一方池塘，滋潤人才自然成長，點燃一束火焰，激勵人才自己成長，推開一扇大門，引導人才自由成長，浚其源、涵其林，養(yǎng)正氣、固根本，推動人才向能力本位、價值本位轉變，為人才成長聚能增效。
把好“保障脈”，貫通“留才路”，提高人才儲備的“溫度”。
古語云：“人才難得而易失，人主不可不知也?！碑斍埃耙眠M，留不住”和本土人才外流的現象在全國各地不同程度存在，留才已成為人才工作的難點和痛點。因此，要拿出硬舉措嚴管人才，建立健全德能考核機制和獎懲機制，以成效論功過，從過程看實力，全面辯證地分析人才在實踐中的表現，衡量其能之兼偏，明晰其行之遠近，辨別其智之短長，把考核結果作為選拔重用的重要參考和依據，讓能者出彩，庸者無位;要優(yōu)化軟環(huán)境，厚愛待才，遇到困難時幫一把，面對挫折時扶一把，失意喪氣時挺一把，認真兌現人才政策獎勵，解決其后顧之憂，豐富人才業(yè)余生活，增強歸屬感，開辟人才服務綠色通道，從子女入學、住房保障、交通出行等提供全方位、精細化服務，讓人才暖心，不斷開創(chuàng)“萬千作者億千詩”的生動局面。
戰(zhàn)略人才心得體會篇七
人才是企業(yè)的核心事業(yè)資源，高效的人才管理有助于人力資源的合理配置，激勵員工的積極性，提升企業(yè)整體的競爭力和文化內涵。作為一名從事人力資源管理的專業(yè)人士，在建立和執(zhí)行公司人才戰(zhàn)略過程中，也獲得了一些實踐經驗和思考。以下是我總結的幾點心得：
第二段：明確目標
在制定公司人才戰(zhàn)略時，需要基于公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略進行檢驗和優(yōu)化，并對關鍵職位、人才分類提出明確的要求。這樣可以使人才招募、評估、晉升、退休等人力資源管理活動有針對性，全面提高人力資源管理的效率。
第三段：建立分類管理制度
人力資源管理涉及到員工招聘、培訓、績效考核、福利保障等細節(jié)方面的管理任務，因此一個科學高效的人力資源分類管理制度十分重要。在實踐中，我們設計了一套完整的人力資源分類制度，根據公司業(yè)務分類、職位分類、頭寸分類來執(zhí)行人才管理任務，這樣可以確保人力資源管理的公平性和規(guī)范性。
第四段：人才培養(yǎng)、留存
現今企業(yè)在人才方面的競爭越來越激烈，如何培養(yǎng)優(yōu)秀高效的員工并留住他們是企業(yè)的一項重要任務。一個好的員工培養(yǎng)計劃和成功的福利計劃是留住優(yōu)秀人才、為公司吸收新人才提供了更好的環(huán)境，員工發(fā)現公司對于自己的重視和投入也會更好地投入到工作中去，提升公司運營水平，促進公司持續(xù)良性發(fā)展。
第五段：做好人才淘汰的準備
在人力資源管理中，員工在公司中從進入公司到離開公司的期間是不確定性的，面對高績效員工離開公司的情況，公司需要給予明確的解釋甚至是保留機會，這樣能夠有效減少員工離職對公司職業(yè)形象的沖擊，更好的保持公司的社會責任與社會聲譽。
本文總結了公司人才戰(zhàn)略建立和執(zhí)行的關鍵要素，包括制定目標、建立分類管理制度、人才培養(yǎng)、留存和慎重考慮人才淘汰等方面。在實踐中，企業(yè)應該結合自身實際情況，選擇適合自己的方式，以最大化地提高人力資源的核心競爭力，實現公司的快速高效發(fā)展。
戰(zhàn)略人才心得體會篇八
《深入實施新時代人才強國戰(zhàn)略 加快建設世界重要人才中心和創(chuàng)新高地》文章強調，深入實施新時代人才強國戰(zhàn)略，全方位培養(yǎng)、引進、用好人才，加快建設世界重要人才中心和創(chuàng)新高地。各級組織部門需始終堅持黨管人才原則，完善選人用人育人機制，為社會主義現代化建設提供強大的人才支撐，為高質量跨越式發(fā)展提供堅實的智力支撐。
繼往開來，當好人才選任“篩選器”。人材者，求之則愈出，置之則愈匱。各級組織部門要積極拓寬人才來源渠道、用好選人“放大鏡”，以德才兼?zhèn)?、任人唯賢的標準去發(fā)現和挖掘人才。著重考量專業(yè)能力與工作崗位的“匹配度”，破除“唯學歷”“唯論文”的傳統(tǒng)桎梏，重塑選才標準，明確人才引進方向，對職業(yè)技能人才采取適當降低學歷條件、放寬年齡限制等措施降低進入門檻。加大從優(yōu)秀“村官”中定向招錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人員或鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員力度，發(fā)揮人才最大效用，聚天下英才而用之。
創(chuàng)新模式，做好人才激勵“助推器”。得人者興，失人者崩。人才對于社會發(fā)展的核心作用不言而喻。但當下“操之過急”的選人用人準則，讓人才在任用上出現了亂點“鴛鴦譜”的痛點。機構冗雜、人浮于事、工作效率止步不前的弊端也進一步凸顯。為此，各級組織部門在用人上應做好頂層設計、劃好戰(zhàn)略布局，以“謀定而后動”的統(tǒng)籌力，以培育“大國工匠”的向心力，強化人才歸屬感與獲得感，建設人才發(fā)展新高地、提升人才自主創(chuàng)新能力，將資源的天平向人才、向科技、向技術傾斜，真正打造一批有才能、真實干的“精英戰(zhàn)隊”。
精準務實，打造人才推動“引力器”。對于青年人才、緊缺型人才、復合型人才應明確好人才梯度的劃分，摒棄人才培育中“一刀切”“均等化”的現象，杜絕“一把尺子量到底”的敷衍態(tài)度，將論資排輩的落后機制徹底剔除，讓人才任用真正達到接得住、用得好的效果，賦予人才更多的自主權、決定權。全黨上下應樹立起“不拘一格降人才”的用人格局，堅持聚天下英才而用之，以創(chuàng)新力、貢獻值為評判準則，營造惜才、愛才的用人新環(huán)境，真正形成“能者上、平者讓、庸者下”的用人導向。
治國為邦，人才為急，只有加大人才發(fā)展投入，靶向吸引人才，精準發(fā)力，才能真正實現“人盡其才、才盡其用”，讓國家發(fā)展大勢向著百家爭鳴、百花齊放、欣欣向榮的局面穩(wěn)步邁進。
戰(zhàn)略人才心得體會篇九
人才，強國之根本、興邦之大計。__始終視人才為第一資源。黨的__以來，黨中央立足中華民族偉大復興戰(zhàn)略全局和世界百年未有之大變局，全面深入推進人才強國戰(zhàn)略，高瞻遠矚謀劃人才事業(yè)布局，大刀闊斧改革創(chuàng)新，廣開進賢之路、廣聚天下英才，推動新時代人才工作取得歷史性成就。
“禮敬人才”的優(yōu)良傳統(tǒng)得到進一步弘揚?！岸嗍砍纱髽I(yè)，群賢濟弘績?！惫磐駚?，人才都是富國之本、興邦大計。禮敬人才是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，是我們黨從中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中繼承的“固有基因”?；赝倌曛袊伯a黨的奮斗史，就是一部集聚人才、培養(yǎng)人才、團結人才、引領人才、造就人才、壯大人才、成就人才的歷史。百年奮斗歷程中，中國共產黨吸引了一代代優(yōu)秀人才為黨和人民事業(yè)建功立業(yè)，在革命、建設、改革的歷史畫卷中寫下精彩篇章。站在第二個百年奮斗目標的新起點上，邁向新征程，更要堅持黨管人才原則，以高站位、大格局、寬視野為人才工作把關定向，讓事業(yè)激勵人才，讓人才成就事業(yè)。廣大黨員干部要努力成為可堪大用能擔重任的棟梁之才，更好地為實現中華民族偉大復興的中國夢而不懈奮斗。
“不拘一格降人才”理念得到進一步強化。治國之要，首在用人。黨的__以來，深入實施新時代人才強國戰(zhàn)略，加快建設世界重要人才中心和創(chuàng)新高地，人才越來越站在經濟社會發(fā)展最前端，發(fā)揮第一資源、第一驅動力、第一優(yōu)勢作用?！拔覀儽葰v史上任何時期都更接近實現中華民族偉大復興的宏偉目標，我們也比歷史上任何時期都更加渴求人才。”在全面建設社會主義現代化國家新征程上，更須厚植人才成長沃土，搭建廣闊舞臺，營造人才成長的制度環(huán)境，構建多元化的培養(yǎng)激勵機制，形成“不拘一格降人才”的英杰高地，形成人才千里馬競相奔騰于偉大時代的生動局面。廣大黨員干部更應該努力成為時代英才，不忘初心、牢記使命，團結帶領全國人民共同匯聚起實現“第二個百年”奮斗目標的磅礴力量。
新時代“人才成長戰(zhàn)略”得到進一步落實?！皣圆帕ⅲ圆胖?，業(yè)以才興?！痹谶@個百舸爭流、千帆共進的新時代，黨和政府為人才成長創(chuàng)造了良好的條件，搭建了穩(wěn)健的平臺，開辟了廣闊的天地，激發(fā)了人才創(chuàng)新活力，形成了“虎躍龍騰、群賢畢至”的局面，讓人才立足崗位、扎根事業(yè)，干事有舞臺，發(fā)展有空間。同時，大力營造“尊才愛才”的優(yōu)良氛圍，以堅強保障解后顧之憂，以溫暖服務暖人才之心。廣大黨員干部深懷愛國之心、砥礪報國之志，主動擔負起時代賦予的使命責任，在堅定理想信念、站穩(wěn)政治立場的同時，善學能為敢擔當，以虎虎生威的雄風、生龍活虎的干勁、氣吞萬里如虎的精神。
這是一個“不拘一格降人才”的時代，這是一個“萬馬奔騰齊爭先”的時代，這是一個“聚天下英才而用之”的時代。邁進新時代，踏上新征程，日益壯大的人才大軍必將為實現中華民族偉大復興的中國夢提供堅強的人才保證和智力支撐。
戰(zhàn)略人才心得體會篇十
人才是一個國家、一個企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。為了應對激烈的市場競爭，每個企業(yè)都在努力培養(yǎng)和引進優(yōu)秀的人才。而學習人才戰(zhàn)略是企業(yè)為了實現長遠發(fā)展而采取的一種手段。通過學習人才戰(zhàn)略，企業(yè)可以不斷提升員工的知識和能力，推動企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展。在過去的幾年中，我在一家大型跨國企業(yè)工作，通過學習人才戰(zhàn)略，我深刻體會到了其重要性和有效性。以下是我對學習人才戰(zhàn)略的心得體會。
首先，學習人才戰(zhàn)略使企業(yè)員工具備了更強的競爭力。在一個快速變化和發(fā)展的環(huán)境中，員工的知識和技能需要不斷更新和提升。通過學習人才戰(zhàn)略，企業(yè)可以為員工提供各種培訓和學習機會，幫助他們適應新的工作要求。我在公司工作的幾年中，經常參加各種培訓和學習活動，通過學習新知識和技能，我能更好地應對工作中的挑戰(zhàn)，提升自己的職業(yè)競爭力。
其次，學習人才戰(zhàn)略促進了企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展。一家企業(yè)要想在市場中脫穎而出，就必須具備創(chuàng)新能力。而創(chuàng)新能力的關鍵是擁有一支充滿活力和創(chuàng)造力的員工隊伍。學習人才戰(zhàn)略通過提供各種學習機會和培養(yǎng)措施，激發(fā)了員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新意識。我在公司的工作中，經常參與團隊項目，積極提出自己的想法和觀點。通過與團隊成員的交流和合作，我學會了更好地思考和解決問題，為公司的創(chuàng)新和發(fā)展做出了貢獻。
第三，學習人才戰(zhàn)略提升了員工的整體素質和能力。員工是企業(yè)最重要的資產，他們的素質和能力直接影響著企業(yè)的發(fā)展。通過學習人才戰(zhàn)略，企業(yè)可以為員工提供全方位的培訓和發(fā)展機會，提高他們的綜合素質和能力。在我個人的成長過程中，通過參加各種培訓和學習活動，我不僅提高了專業(yè)知識和技能，還鍛煉了自己的領導能力和團隊合作能力。這些提升和成長使我能更好地適應工作環(huán)境和勝任工作任務。
第四，學習人才戰(zhàn)略促進了員工的個人發(fā)展。每個員工都有自己的個人職業(yè)目標和追求。通過學習人才戰(zhàn)略，企業(yè)可以為員工提供實現個人發(fā)展的機會和平臺。我在公司的幾年中，不僅通過培訓和學習提升了自己的能力，還得到了晉升和提升的機會。這不僅激勵了我為公司付出更多，也使我能實現個人的職業(yè)目標和價值。
最后，學習人才戰(zhàn)略是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。一個企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就必須不斷培養(yǎng)和引進人才。學習人才戰(zhàn)略通過提升員工的素質和能力，為企業(yè)提供了持續(xù)發(fā)展的動力和保障。在我所在的公司，學習人才戰(zhàn)略已經成為公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一。通過學習人才戰(zhàn)略，企業(yè)成功吸引了一批優(yōu)秀的人才，使公司業(yè)績穩(wěn)步提升，長期立于市場競爭的前列。
總之，學習人才戰(zhàn)略對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。它提升了員工的競爭力，促進了企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展，提高了員工的整體素質和能力，促進了員工的個人發(fā)展，并為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了保障。作為一名員工，我深刻體會到了學習人才戰(zhàn)略對于個人成長和職業(yè)發(fā)展的重要意義。希望更多的企業(yè)能夠重視學習人才戰(zhàn)略，為員工提供更多學習和發(fā)展的機會，共同實現企業(yè)和個人的共同發(fā)展。
戰(zhàn)略人才心得體會篇十一
全面深化我軍院校改革創(chuàng)新，在辦學育人中作風優(yōu)良。學校是立德樹人的地方，辦什么樣的院校、培養(yǎng)什么樣的人才，是辦學育人首先要解決的問題。我軍院校要在堅定正確政治方向的基礎上，統(tǒng)籌國內國際兩個大局，從辦學定位、教學體系到師資隊伍，以改革創(chuàng)新的決心和氣度，成就新時代軍事人才涌流的信心和高度。從頭雁抓起，打造以院校長為主的高水平師資隊伍。院校長要講政治、懂教育、鉆打仗、善管理、嚴自律，做辦學治校的行家里手，帶領一批骨干名師以良好的自我形象和豐富的能力素養(yǎng)，系牢軍事人才嚴與緊的“風紀扣”。加強學科專業(yè)建設，聚焦強軍目標要求，推動軍事教育與時俱進，培養(yǎng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的“軍事鐵人”。
強國必先強軍，軍強才能國安。軍事實力是國家治理體系和治理能力現代化的重要部分。當前，世界正處于百年未有之大變局，中國特色社會主義進入了新時代，新形勢新任務對人才培養(yǎng)提出了新目標新要求。我們要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹習近平總書記強軍思想，認真落實黨的十九屆四中全會精神，把習近平總書記的殷切囑托轉化為最有力的實際行動，把我軍院校教育和人才培養(yǎng)工作提高到一個新水平。
戰(zhàn)略人才心得體會篇十二
從古至今，關于人才的典故、美談數不勝數，從“求賢若渴”到“三顧茅廬”，從“千金市骨”到“禮賢下士”，而今，提出“深入實施新時代人才強國戰(zhàn)略，加快建設世界重要人才中心和創(chuàng)新高地”，無不流露出對人才的尊重和渴求。做好新時代人才工作，要從歷史典故中汲取智慧，做好做實“三篇文章”，讓更多“千里馬”在新時代競相奔騰。
當好“伯樂”，做實“理念”文章，集聚實用人才。
千里馬常有，做好新時代人才工作必須當好“伯樂”，牢固樹立“有用即是人才，人才就在身邊”的工作理念，精準識別人才，大力挖掘人才，集聚更多“千里馬”。打破“唯資歷論”“唯學歷論”，對急需人才，不光看履歷，還要看實踐，更要看成效，通過實地調研、技能比拼等形式，把有本領、能吃苦、善實踐的可用之才識別選用起來，確保“人崗相適”“人事相宜”。打破“外來和尚好念經論”，持續(xù)壯大本土人才隊伍，注重打好“鄉(xiāng)情牌”，鼓勵和引導在外有技術、有資金、有經驗的本土人才“銜泥歸巢”，建設家鄉(xiāng);注重建好“育苗棚”，圍繞企事業(yè)單位需求和產業(yè)發(fā)展需要，創(chuàng)建人才培育基地，讓本土人才增長本領，成長進步;注重建好“孵化室”，加大本土人才創(chuàng)業(yè)項目扶持力度，幫助走上正軌。
當好“燕昭”，做實“政策”文章，激發(fā)創(chuàng)新活力。
“千金買馬骨，筑臺自隗始”，燕昭王求賢若渴，師事郭隗，士人爭相趨燕。做好新時代人才工作必須當好“燕昭”，卑身厚幣以招納賢士，注重用好政策“指揮棒”，以“千金買馬骨”的決心，著力構建更加開放更加完善的人才保障激勵機制，激勵和保障各類人才脫穎而出。完善保障機制，大力實施各類人才支撐扶助計劃，健全鼓勵創(chuàng)新、績效掛鉤的人才激勵機制，采取生活補貼、住房保障等多種形式加大政策激勵力度，同時，強化政策兌現，認真兌現各項人才優(yōu)惠政策、各類人才平臺獎補機制，為人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和成長進步提供必要物質保障和精神支持。完善激勵機制，開展優(yōu)秀人才選樹活動，對為經濟發(fā)展和重點項目實施作出突出貢獻、具有高超技藝技能和一流業(yè)績水平、長期堅守在生產服務一線崗位工作的人才給予津貼補助及表彰激勵，讓吃苦者吃香，奉獻者得利。
當好“蕭何”，做實“服務”文章，消除后顧之憂。
楚漢相爭時期，蕭何“鎮(zhèn)國家，撫百姓，給饋馕，不絕糧道”，為“劉邦創(chuàng)業(yè)集團”提供了無微不至的后勤保障，位當西漢開國第一功臣。做好新時代人才工作也要當好“蕭何”，為人才消除后顧之憂。組建人才“后勤部”，健全人才全生命周期服務，為優(yōu)秀人才提供一對一“保姆式”結對服務，想方設法幫助解決住房、就醫(yī)、子女教育、配偶就業(yè)等問題，讓他們穩(wěn)得住、干得好、有出路，感受到家的溫暖。組建人才“參謀部”，邀請高層次優(yōu)秀人才列席重要會議、重大活動，參與關鍵決策、政策制定，重要文件、工程項目審議，讓其當好地方政府依法行政、科學決策的參謀助手。組建人才“宣傳部”，大力宣傳優(yōu)秀人才事跡，爭取更多的關注和支持，讓他們真正體會到實現價值的自豪感和貢獻家鄉(xiāng)的成就感。