總結能幫助我們從過去的經(jīng)驗中吸取教訓，避免犯同樣的錯誤。寫總結時可以借鑒他人的經(jīng)驗和范文，但要加入自己的思考和觀點，避免簡單復制和機械套用。如果你正在寫總結，不妨參考以下這些范文，或許會有些靈感。
經(jīng)營規(guī)劃會議篇一
經(jīng)營分析是企業(yè)財務管理中的重要方面,能夠反映企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)狀,幫助企業(yè)找出經(jīng)營當中存在的問題,剖析問題產(chǎn)生的原因,并向管理層提出相應的對策。下面是本站小編給大家整理的經(jīng)營分析會議講話，僅供參考。
感謝兩位老總給了我這么高的評價。實際上，我的講話是各個部門的智慧，是整個班子集體討論的結晶，并不是我個人憑空想出來的。在我們的半年度生產(chǎn)經(jīng)營分析會議即將結束之際，我要強調(diào)一下幾個具體問題。
一、關于營業(yè)廳建設的問題。
從幾天的討論來看，我感覺大家對營業(yè)廳建設的理解還有不到位的地方。剛才鐘總對營業(yè)廳建設又加以了強調(diào)，我非常同意，想再補充幾點。
第一，我們營業(yè)廳建設的原則是什么?是彰顯品質，彰顯形象，彰顯差異，做到貼近市場，貼近客戶，延伸營銷，延伸服務，延伸宣傳，延伸客戶管理，延伸業(yè)務拓展，延伸客戶回歸，在兼顧效率的同時做到渠道為王。那么怎么去彰顯形象、彰顯品質、彰顯差異呢?就要求我們的營業(yè)廳建設不能操之過急，要扎扎實實，穩(wěn)扎穩(wěn)打，建一個彰顯一個。如果能力跟不上，就要實事求是，慢下步調(diào)。比如，建設營業(yè)廳需要增加營業(yè)人員，但如果我們的人員素質不到位，營業(yè)廳主任、領班、營業(yè)人員個個一問三不知，那就成了“丑媳婦出來見公婆”了。誰是公婆?客戶就是我們的公婆，第一印象被客戶否定注定會失敗的。
第二，關于營業(yè)廳的設施配置要適合當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展水平。將我們的營業(yè)廳形象和vodafone進行比較，是為了給大家一個概念，并不是要求大家真把營業(yè)廳建成那樣。建成那樣不但成本收不回來，客戶也不敢進門。農(nóng)村的同志看到那種櫥窗擺設第一感覺肯定是貴，和他們沒關系。農(nóng)村的營銷點業(yè)務量不大，所以不用配備手機加油站、話單打印機、自動查詢系統(tǒng)等，計算機也不必有雙屏顯示。俗話說得好，貧女常梳頭，貧家常掃地，雖不靚麗，自有一番風味。我們必須保證每一個營業(yè)廳做到窗明幾凈，有統(tǒng)一的落地玻璃，統(tǒng)一的vi標識，統(tǒng)一的員工形象。營業(yè)員形象統(tǒng)一，首先是服裝要統(tǒng)一。道理很簡單，服裝統(tǒng)一了，士氣來了，素質也高了。今天與會的代表都穿白襯衫打領帶，士氣就明顯高昂起來。外企員工為什么個個穿西裝扎領帶?穿西裝、扎領帶了起碼就不會隨地吐痰。
第三，營業(yè)廳建設要保持相對于競爭對手的領先優(yōu)勢。什么是相對于競爭對手的領先優(yōu)勢?就是競爭對手沒有時我們有，競爭對手有時我們比他們優(yōu)。營業(yè)廳建設不是一勞永逸的事情，要保持與競爭對手的相對優(yōu)勢，每兩年必須調(diào)整一次。目前競爭對手的渠道還沒有覆蓋到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的時候，我們做到窗明幾凈就不錯了。具體原則是：市區(qū)原則上不得超過一區(qū)一廳，縣城原則是一主一輔，大縣可以做到一主兩輔。彰顯形象、彰顯品質、彰顯差異，主要是指我們的旗艦店和縣市主營廳，但我們一個地市只有一個旗艦店，一個縣只允許一個主店，那里可以配置業(yè)務展示、手機加油站、自動售卡機、自動查詢設備等。具體要求省公司市場部正在做方案，大家根據(jù)方案具體落實。當然鄉(xiāng)鎮(zhèn)要像紹興柯橋、溫州龍港那么大，就應該因地制宜、個案處理。
第四、管理和考核一定要跟上。好營業(yè)廳建設要解決好投入產(chǎn)出問題。一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳一個月放不了60個號，這個營業(yè)廳就不能建。能放60個號以上，既解決了投入產(chǎn)出問題，又彰顯了我們的形象。但營業(yè)廳的放號量不完全取決于當?shù)氐娜丝跀?shù)量，還取決于管理和考核?？己瞬坏轿?，管理不到位，當然是放不出號的?？己说轿?，管理到位，肯定能放號。目前，公司自有營業(yè)廳的放號率只有20%是不正常的，還有很大的提升空間。所以，人力資源部的kpi一定要跟進，11地市公司的考核管理一定要跟進，找到了當?shù)貭I業(yè)員薪酬的支點，并加以科學的考核，我們的業(yè)務受理占比一定會改觀，我們的營業(yè)廳建設一定會達到我們的目的。
第五，關于鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳的建設。鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳的建設原則上以租賃的方式為主，不可以形成固定資產(chǎn)。這樣，當經(jīng)營方式發(fā)生轉變的時候，公司可以及時地以變應變，而且從當前發(fā)展趨勢來看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳的建設，如果管理到位，產(chǎn)出一定會大于投入。
二、關于城區(qū)市場占有率的問題。
前天我在會上作了一個主題發(fā)言，重點是“勢”的問題，這也是我到浙江工作以來一直強調(diào)的問題?！皠荨笔鞘裁?對中國移動來說，勢就是眾人所趨、名人所趨。大多數(shù)客戶選擇了我們，我們就有了“勢”，重要客戶選擇了我們，我們就有了勢。城市是名人之所在，城區(qū)市場占有率的市場占有率我們尤其要充分重視。
at&t的案例值得我們引以為訓。當年at&t程控固話一線要賣200多美金，而阿爾卡特為什么能進入中國?他一線只賣100多美金，后來又從80多降到20多美金。最后華為出來了，報價幾百人民幣一線。面對客戶的疑問，at&t的人員解釋說：“我是蘋果，華為是土豆。”最后的結果是“土豆了進城、蘋果下鄉(xiāng)了”，at&t成了農(nóng)話交換機，而城市里匯接網(wǎng)、現(xiàn)在的一級干線網(wǎng)、一級信令網(wǎng)，都是華為的。我們輸?shù)袅顺鞘姓加新?，就會變成“中國移動下了鄉(xiāng)，中國聯(lián)通進了城”。目前，我們一些地方的城區(qū)市場占有率降得很快，一些地方的大勢正在失去，值得我們警惕反省，需要我們立即采取措施加以改善，因為這是一個生死存亡的問題。
三、關于市場營銷政策的問題。
我們?nèi)〉媒裉斓某煽儯瑳Q不是偶然的現(xiàn)象，這里面取得成功很重要的因素是我們策劃的因素，是卓越管理的因素。關于虛擬網(wǎng)封頂政策，一千八百萬的市場封不封?怎么個封法?如果說我們想出一個政策就出一個政策，而不理會對昨天的政策，今天的政策，未來的政策以及我們的客戶造成什么影響，肯定會丟掉我們的“勢”。
“策”完之后就是“作之”，也就是政策的實施。我們一定要堅持針對性政策，區(qū)域性實施的原則。各項政策首先要在在局部進行實驗，通過實驗發(fā)現(xiàn)政策的長、短、得、失以及普遍性和適用性，并在實驗的基礎進行改進創(chuàng)新，然后再在全省推廣。
政策實施后，我們還要“形之”。所謂“形之”就是說政策真正推出之后，形勢是什么，要全面觀測，比方說聯(lián)通是什么反應，客戶是什么反應，市場是什么反應，收入是什么反應，利潤是什么反應。我們要從財務上分析，市場上分析，數(shù)據(jù)上分析。只有這樣，我們才能知道我們的戰(zhàn)略和決策正確與否，才能向競爭對手彰顯我們的實力、彰顯我們的決心，才能讓競爭對手在未作戰(zhàn)之前就俯首稱臣。
會議以后，請市場部，財務部，賬務中心配合。先在××做“全網(wǎng)單向”的調(diào)研，在××做“虛擬網(wǎng)封頂”的調(diào)研，并請于總做“送手機”的調(diào)研。我們要實現(xiàn)一點突破，全網(wǎng)共享。
四、關于與世偕同、持續(xù)改進的問題。
我給大家推薦兩本書，一本叫《督導管理》，一本叫《6δ管理》，希望大家能夠去看。
第二，怎樣才能真正做到“以客戶為中心”?誰在跟客戶打交道，是我嗎?是在座的各位嗎?我們有，但是很少。主要跟客戶打交道的是誰?是我們的話務人員、大客戶經(jīng)理和前臺營業(yè)人員。那么他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性靠誰啊?靠他們的班長，靠他們的主任，只有我們一線經(jīng)理的積極性、主動性、創(chuàng)造性發(fā)揮出來了，我們?nèi)蟠翱诘姆e極性、主動性、創(chuàng)造性才能發(fā)揮出來，客戶才能滿意。一線的管理人員用國外的說法叫督導，所以我給大家《督導管理》這本書，它告訴我們怎么去激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
我給大家推薦的第二本書是《6δ管理》。《6δ管理》一種持續(xù)提升，持續(xù)改進，不斷完善自我的管理方式。
通過《6δ管理》的學習，我們首先要做到持續(xù)提升，持續(xù)改進。我們1997年的管理水平、管理需求和20xx年、20xx年是不一樣的，和20xx年也是不一樣的。1997年的時候，我們在座的各位剛剛接觸管理，職責范圍也很小，主要的管理、建設工作都由郵電管理局承擔。我們的網(wǎng)絡很小，只有單一的模擬網(wǎng)，那個時候我們好比是“小學生”。99年郵電分營后，我們開始自己管網(wǎng)絡、管業(yè)務、管渠道，我們很多省突然一夜之間上了許多縣公司經(jīng)理，我們好比是“中學生”。到20xx年，我們經(jīng)歷了激烈的市場競爭的考核，好比上了大學，我們是“大學生”。20xx年，我們上了“研究生”。未來，20xx年、20xx年，同志們，我們會干什么?我們會去讀“博士”!同志們，公司每一個發(fā)展階段是不同的，各個階段的管理需求、管理水平也是不同的，是一個持續(xù)提高的過程。我們各位的能力一定要持續(xù)提升，持續(xù)改進，要做到與世偕同，滿足于企業(yè)和市場發(fā)展的需要。
第二，我們要與世偕同，不斷優(yōu)化領導行為。我們干部是企業(yè)的火車頭，火車頭有動力，而火車廂是沒有動力的。我希望一個新的時代是火車頭有動力，火車廂也有動力，就像我們自上而下，自下而上的管理一樣。對于縣公司的同志來講，我們就是火車頭，就是領頭雁，所以一定要優(yōu)化我們的領導行為，提高我們的水平，不斷成長，“與世偕同”。
五、關于干部隊伍的問題。
首先，要加強帶隊伍、帶班子的能力。干部干什么?一把手干什么?兩件事，帶隊伍，帶班子。帶班子就是要帶出一個優(yōu)秀的團隊，讓班子后繼有人。華為有一個不成文的規(guī)定，你離開這個部門升職之前，如果你沒有人來接你，你就不能走了。帶隊伍就是要使組織全體成員形成共識。華為搞ipd的時候，有一個北郵的博士不干ipd。公司馬上就忍痛割愛。為什么?你跟我們企業(yè)的價值觀不一致。當你跟我們企業(yè)的價值觀不一致的時候，我們企業(yè)不要你，你越有本事，越是害群之馬!所以，我們一定要加強隊伍建設，帶一個有組織，有紀律，有理想，有道德的隊伍。
第二，要全面理解貫徹公司的方針政策。毛主席告訴我們，政治路線確定了以后，干部是決定因素。這幾天我們大家通過具體研究，確定了我們的戰(zhàn)略，確定了我們下半年的工作思路、工作原則、工作路標，接下來就是怎么樣落實、怎么樣執(zhí)行的問題，這些都是實實在在的問題。在我們會議期間進行的考試中，我們發(fā)現(xiàn)大家對很多東西還是模模糊糊的，所以請大家回去捫心自問：我們的三大戰(zhàn)略，年初的。
工作報告。
就明確了，大家居然不清楚。干部如果都不清楚，我們往哪兒走?方向都不明，我們的隊伍如何帶?我們還有干部連客戶滿意度，八大商業(yè)過程都答不上來，那還什么叫以客戶為中心?所以，大家回去一定要深刻領會議上提出的各項方針政策，要在實際中認真貫徹落實，不打折扣，不走樣，堅決予以執(zhí)行。
第一種情況是心中有道德，不肯腐敗，不愿腐敗。
第三種情況就是通過制度流程建設，讓腐敗分子想貪沒有機會貪。我在這里給大家算一筆機會成本賬。機會成本就是干這件事，損失了由于干這件事而不干那件事的機會，這種成本叫機會成本。比方說，我們?nèi)绻顿Y，現(xiàn)在機會成本是什么?是銀行利率。因為如果我投資虧損了，我們的損失至少是銀行利率。大家想一想，如果我們?nèi)ヘ潱俏覀兊臋C會成本是什么?拿華先軍的例子來講，他的機會成本就是因為拿了人家十幾萬，相當于半年的工資，丟掉了一年幾十萬的工作，丟了一生的機遇和幸福。我們?nèi)肆Y源部要加快制定干部引咎辭職的管理政策。只要是被國家法律認定犯法的人，我們企業(yè)一定開除公職。這個政策是對所有人一視同仁，誰碰上這條高壓線，誰就辭職。那天我聽詹書記講廉政教育的“三筆帳”，良心帳、道德帳、法治帳。今天，我再給大家加一筆帳，機會成本帳。
最后我想告訴大家的是，我已經(jīng)真真正正地認為自己是浙江團隊中的一員。所以我今天的講話都是發(fā)自肺腑之言。如果有不對的地方，請在座的各位給我提出寶貴意見。謝謝大家。
今后，大家要結合各單位的實際情況，因地制宜地開展工作。各項工作要做到先急后緩，先易后難，標本兼治，但首要的問題是發(fā)展，是市場占有率，是收入占有率，是客戶滿意度。要真正理解和掌握“平衡發(fā)展，發(fā)展平衡”的要求。發(fā)展中的問題要在發(fā)展中解決。我們的首要任務是發(fā)展。
同志們：大家上午好!
今天的會議既是季度經(jīng)營分析會，又是雙過半啟動大會。因為時間關鍵，一季度打完，我們直接面對的就是雙過半的壓力。這已經(jīng)是經(jīng)營行業(yè)的共同命題。會議安排了一堂重要的培訓課程，代表著公司發(fā)展的專業(yè)精神;聽取了兩個重要的報告，代表著公司對于二季度和雙過半工作的意見;安排四個單位做了經(jīng)驗交流，代表著全系統(tǒng)在與時俱進的成長中積累的各專項工作的成功經(jīng)驗，董事長在會議最后就雙過半工作做了重要指示，代表著總經(jīng)理室的集體領導意志，希望大家領悟好。借此機會，想談四個方面的意見：
一，領會精神抓實質，實質落實在目標上。本次會議精神就是貫徹落實年初工作會議精神。在開門紅工作的基礎上，趁熱打鐵，打贏雙過半戰(zhàn)役，為公司在xx年開創(chuàng)新格局實現(xiàn)新跨越打下基礎。會議內(nèi)容很多，關于雙過半工作，關于效益經(jīng)營，關于業(yè)務品質，關于項目開發(fā)，關于內(nèi)控合規(guī)，但精神實質只有一個：就是全力以赴，達成雙過半的各項目標任務!雙過半的目標，財務部的報告做了很好的宣示，都是年初工作會議的既定目標：那就是營業(yè)收入要過半，實現(xiàn)?萬，凈利潤要過半，實現(xiàn)?萬。
二，統(tǒng)一思想抓目標，目標落實在項目上。本次會議的目的就是要統(tǒng)一大家對于雙過半工作的思想認識，發(fā)揚我們在去年三季度的那種“認識高度一致，步調(diào)高度一致，目標高度一致”的好傳統(tǒng)。要求各業(yè)務單元在開完今天的大會后，再開自己的會議，通過會議統(tǒng)一思想，明確目標，提振士氣。將全體員工的思想認識統(tǒng)一到雙過半工作目標上來，將工作目標落實到具體的業(yè)務項目上?！白ロ椖吭鍪杖朐鲂б妗笔俏覀儺斍案鞣种C構求生存求發(fā)展的必由之路。一季度的湖北，新疆和公司業(yè)務部保持系統(tǒng)收入前三甲，其主要經(jīng)驗就是將收入目標鉚在業(yè)務項目上，狠抓落實。進入二季度，各分支機構要以更大膽氣，更快進度，開發(fā)項目，打通雙過半的業(yè)務通道。
三，圍繞任務抓指標，指標落實在辦法上。任務目標是由各項關鍵指標組成的。比如，凈傭金指標，凈傭金率指標，凈利潤指標，費用率指標，這些指標反映公司經(jīng)營價值取向。這些指標不是空洞的，是各業(yè)務單元的考核指標。只有經(jīng)營指標的改善才有經(jīng)營績效的改善，才能合理地反映各級機構班子和隊伍的經(jīng)營水平與實力。無視指標的經(jīng)營已經(jīng)不符合公司的發(fā)展要求，必須予以糾正。凈傭金率指標的改善，必須以提升專業(yè)能力，強化合作關系，捍衛(wèi)監(jiān)管政策，保證業(yè)務品質為前提，這就需要在改善凈傭金率指標上想辦法，做文章。分公司對老業(yè)務項目的改造就是提升凈傭金率指標的實實在在的辦法，結果證明辦法是行之有效的。
四，落實責任抓追蹤，追蹤落實在工具上。作為企業(yè)經(jīng)營管理者，要對責任追究和責任追蹤有很透徹的理解。一名睿智的經(jīng)營管理者重責任追蹤而不是重責任追究。只有重視工作過程中的責任追蹤，才不會導致工作結果的責任追究。湖北分公司介紹的經(jīng)驗表明：責任追蹤要依靠科學有效的工具：比如業(yè)務報表反映工作進度;會議督導反映工作反饋機制;專題會議，活動量管理，拜訪日志等反映管理上主動的修復補償功能。由于各分支機構發(fā)展水平各異，對工具開發(fā)與運用存在一定的差異?？偣緲I(yè)已開發(fā)的工具和同業(yè)使用的工具都可以借鑒使用，這就是它山之石可以攻玉的效應。
最后祝福大家雙過半旗開得勝!
當前的經(jīng)濟金融形勢，對于商業(yè)銀行的壓力很大，越是面對困難，越是要有信心重要的客戶資源，其他銀行退出，市商業(yè)銀行要積極進入;一些行業(yè)在壓縮調(diào)減，一些新的產(chǎn)業(yè)在成長興起，這對我們發(fā)展是個機遇同時也要看到，商業(yè)銀行當前存在和面臨著股權結構不合理、資本充足率低、增資擴股工作形勢嚴峻、歷史包袱比較重、基礎性工作不夠扎實、觀念和創(chuàng)新的能力有待提升等問題要把商業(yè)銀行做大做強，任務還十分艱巨市商業(yè)銀行不僅是一家銀行，還是一家企業(yè)，企業(yè)是追求效益最大化的，因此，我們的行長不僅要當好銀行家，還要當好企業(yè)家重要的是觀念和創(chuàng)新的意識一定要與時俱進，沒有創(chuàng)新就會丟失發(fā)展機遇因此，我們要開闊眼界，善于把握趨勢，更新理念，進一步強化創(chuàng)新意識，創(chuàng)新工作思路和方法，通過不斷創(chuàng)新和發(fā)展，解決前進中的各種困難，把工作推上一個新的臺階。
面對各種機遇和挑戰(zhàn)，要進一步做好五項工作：
一、加快增資擴股，完善治理結構。通過加快資產(chǎn)置換、增資擴股、引進戰(zhàn)略投資者等，對銀行的股本結構進行調(diào)整，優(yōu)化資本結構，提高資本充足率，完善法人治理結構，提高抗風險能力和核心競爭力，這是確保商業(yè)銀行科學發(fā)展的基礎。要重視鼓勵吸引民間資本和外資入股、參股，要鼓勵重視有實力、機制健全的企業(yè)入股，要加強對入股企業(yè)資格的審核，關注股東之間的關聯(lián)交易。按照《股份制商業(yè)銀行公司治理指引》要求，要進一步健全和完善公司法人治理組織架構，健全相應的職能部門，進一步完善董事會、監(jiān)事會機制，健全激勵約束機制。
二、強化內(nèi)控機制，防范金融風險。必須十分強調(diào)健全內(nèi)控機制，防范道德風險。要完善內(nèi)部管理責任制，嚴格按內(nèi)控制度規(guī)范操作，降低內(nèi)控風險。要加強職業(yè)道德教育，完善激勵約束機制。按照“全面、審慎、有效、獨立”的原則完善內(nèi)部管理，要切實加強對關聯(lián)交易的管理，嚴禁股東違規(guī)獲取貸款，防范關聯(lián)交易風險，嚴格授權管理辦法，健全授信體系，提高風險防范水平。要獎懲有力，賞罰分明。要提高從業(yè)人員的思想道德素質和業(yè)務水平，從操作上防范風險，提高制度防范風險的有效性。注重對企業(yè)資產(chǎn)和經(jīng)營質量的監(jiān)控，對企業(yè)的經(jīng)營、資產(chǎn)質量狀況做到心中有數(shù)，控制信貸風險必須從源頭上把握。
三、加大創(chuàng)新力度，增強發(fā)展后勁。針對今年的國家宏觀調(diào)控，金融機構要不斷創(chuàng)新。商業(yè)銀行要以金融創(chuàng)新為抓手，轉變思想觀念，使銀行工作質量、經(jīng)營水平上一個檔次。我們要發(fā)展得更好、更強壯，一方面要加強各項基礎工作，練好內(nèi)功;另一方面必須要金融創(chuàng)新，提升服務手段，提高服務質量。要開發(fā)應用先進適用的銀行軟硬技術，不斷擴大信貸市場占有率。要從實際出發(fā)，以資本為紐帶，以市場為導向，以客戶為中心，思路和方法都要創(chuàng)新、都要延伸，推出多元化的營銷方式、多樣化的產(chǎn)品和個性化的服務，努力滿足中小企業(yè)和居民日益增長的金融需求。要大力扶持有市場、有前景、有效益的優(yōu)質中小企業(yè)。中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的真正發(fā)動機，我國gdp和社會銷售總額的50%以上，工業(yè)新增產(chǎn)值的70%以上，稅收的40%以上，外貿(mào)出口的60%以上由中小企業(yè)創(chuàng)造的，就業(yè)崗位75%以上在中小企業(yè)，中小企業(yè)是制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新重要源泉，專利的65%以上，技術創(chuàng)新的75%以上，新產(chǎn)品開發(fā)的80%以上是中小企業(yè)完成的。所以，中小企業(yè)應是我們著力開發(fā)的金礦，盡管我市中小企業(yè)的結構不是太合理，但是正因為這種不合理，也給我們商業(yè)銀行帶來了機會，所以一定要重視調(diào)整信貸結構，明確市場定位，引導中小企業(yè)健康快速成長。要樹立長遠目標，不急功近利，切實增強自我發(fā)展的后勁。
四、降低不良貸款，提高資產(chǎn)質量。要盤活不良資產(chǎn)，加大不良貸款清收，大力開展不良貸款清收攻堅戰(zhàn)。要想方設法尋找戰(zhàn)略聯(lián)盟，大力調(diào)整資產(chǎn)結構，千方百計吸引優(yōu)質資產(chǎn)參與重組、置換和改造，用市場的手段盤活資產(chǎn)，化解不良貸款。要完善網(wǎng)點建設，利用好市內(nèi)外兩種資源、兩個市場，做大規(guī)模，增加有效信貸資金投入。要強化征信工作。要及時了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，加強貸款的后續(xù)服務和監(jiān)督，減少新增不良貸款。加大引進新的理念、新的人才、新的產(chǎn)品，要有我行的獨到之處，形成商業(yè)銀行獨特的經(jīng)營管理、企業(yè)文化和制度，提高經(jīng)營效益。
五、堅持以人為本，提高整體素質。要樹立“人才資源是第一資源”的觀念，認真做好人才資源的開發(fā)、利用和管理工作。市商業(yè)銀行整個信貸狀況取決于信貸人員的素質，整體經(jīng)營管理狀況取決于高級管理人員的素質，所以人才對于銀行發(fā)展尤為重要。人才是我們銀行立業(yè)、興業(yè)的根本，重點是要培育一批素質過硬的業(yè)務骨干。要建立靈活公平的機制，建立科學的績效評價體系，加大獎懲力度，使優(yōu)秀人才冒得出、留得住、用得好。
商業(yè)銀行代表真正現(xiàn)代金融企業(yè)的發(fā)展方向。商業(yè)銀行今后還要走上市之路。銀行業(yè)的競爭很激烈，商業(yè)銀行要按上市的要求和目標，高標準、嚴要求地去運作。市商業(yè)銀行一定要抓住機遇，乘勢而上，以與時俱進的科學態(tài)度，奮發(fā)有為的精神風貌，求真務實的工作作風，開拓創(chuàng)新，銳意進取，扎扎實實做好各方面的工作，做大做強商業(yè)銀行，為我市實現(xiàn)跨越式發(fā)展作出更大的貢獻!
經(jīng)營規(guī)劃會議篇二
議室主持人：楊斌。
參加人員：王多維、朱全厚。
會議議題：總結分析公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營總體運行情況和各項目部生產(chǎn)經(jīng)營運行情況、重點生產(chǎn)成本、生產(chǎn)時效、生產(chǎn)經(jīng)營中存在的主要問題、二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作的安排和要求。
會議主要由經(jīng)營管理部、生產(chǎn)運行部、工程技術部、塔河項目部、吐哈技服項目部、三塘湖項目部負責人進行匯報。
(一)首先由經(jīng)營管部總結分析公司一季度整體生產(chǎn)經(jīng)營情況、各項經(jīng)濟指標完成情況、各項目部重點生產(chǎn)成本比較、隊伍運行時效較低的項目部和主要環(huán)節(jié)作比較分析。
1、總結匯報了公司和各項目部一季度生產(chǎn)產(chǎn)值、成本、利潤完成情況，對各項目部產(chǎn)值、利潤、成本、運行隊伍數(shù)量和有效臺月進行了比較。
2、通報了一季度各項目部的施工完井井次。
3、對比分析一季度各項目部的主要生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)，主要對油料、設備維修、特車運輸費等相對較高的成本指出并分析，生產(chǎn)運行部和塔河項目部分別作了解答，油料高主要為一、二月使用的是-35#柴油，修理費高主要是發(fā)電機、大修三隊cat發(fā)動機、變矩器維修，運輸費高主要為大小修基地倒換從塔里木搬遷到項目部基地的生活營房、停待隊伍設備回遷到項目部基地、鉆井一隊完工后廢渣和井場油泥拉運等。
4、由于前期時效資料統(tǒng)計原因，對生產(chǎn)時效情況沒有分析到單隊單井，時效分析主要指出三塘湖日常施工時效低下，塔河項目部搬遷安時效低下，尤其是塔河小修搬遷安時間超出定額一倍以上。
6、經(jīng)營部指出了日常生產(chǎn)經(jīng)營中較為典型和突出的六類問題。
7、經(jīng)營部總結了一季度生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，并對二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作提出了9項建議和要求。主要包括：日常生產(chǎn)組織、作業(yè)時效、搬遷安準備、工程質量控制、現(xiàn)場安全管理、設備管理和修理管控、全員參與成本控制、加強技術管理、對外運行費用成本結算審核管理等。
(二)各項目部分別就一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況、施工井次、隊伍情況、成本情況、存在的問題及下步措施等、二季度的生產(chǎn)經(jīng)營工作計劃。
1、塔河項目部就一季度運輸費和修理費用偏高等問題進行了剖析并回答了領導提出的問題。并對已經(jīng)停待的隊伍和人員下步如何安排向領導匯報了項目部的方案。
2、三塘湖項目部主要對一季度生產(chǎn)時效低找出了自己的原因，并提出了下步具體的提效措施，并對二季度的工作做了計劃。
3、吐哈技服項目部匯報了目前在吐哈油田的中標情況和已經(jīng)運行的項目情況以及準備運行的項目的概算數(shù)據(jù)，運行工作中的困難和需要領導解決的問題，項目部今后在技術服務方面的一些設想和規(guī)劃等。
4、工程技術部就匯報了對目前修井施工區(qū)域的基本分析，并就施工作業(yè)中對時效提高的一些基本建議，列舉了一些日程施工技術數(shù)據(jù)和基本的施工方法。
5、生產(chǎn)運行部就一季度特車運輸、設備修理數(shù)據(jù)與20xx年4季度驚醒了比較，從工作量和運轉設備的變化分析，塔河一季度特車運輸費、油料、設備修理較高，三塘湖運輸費高等問題，并指出了生產(chǎn)運行中存在的問題。今后管理方面主要就如何加強生產(chǎn)組織、設備管理、日報管理、生產(chǎn)時效、對外車輛運輸簽證結算做出了本部門的計劃。
經(jīng)營規(guī)劃會議篇三
感謝兩位老總給了我這么高的評價。實際上，我的講話是各個部門的智慧，是整個班子集體討論的結晶，并不是我個人憑空想出來的。在我們的半年度生產(chǎn)經(jīng)營分析會議即將結束之際，我要強調(diào)一下幾個具體問題。
一、關于營業(yè)廳建設的問題。
從幾天的討論來看，我感覺大家對營業(yè)廳建設的理解還有不到位的地方。剛才鐘總對營業(yè)廳建設又加以了強調(diào)，我非常同意，想再補充幾點。
第一，我們營業(yè)廳建設的原則是什么?是彰顯品質，彰顯形象，彰顯差異，做到貼近市場，貼近客戶，延伸營銷，延伸服務，延伸宣傳，延伸客戶管理，延伸業(yè)務拓展，延伸客戶回歸，在兼顧效率的同時做到渠道為王。那么怎么去彰顯形象、彰顯品質、彰顯差異呢?就要求我們的營業(yè)廳建設不能操之過急，要扎扎實實，穩(wěn)扎穩(wěn)打，建一個彰顯一個。如果能力跟不上，就要實事求是，慢下步調(diào)。比如，建設營業(yè)廳需要增加營業(yè)人員，但如果我們的人員素質不到位，營業(yè)廳主任、領班、營業(yè)人員個個一問三不知，那就成了“丑媳婦出來見公婆”了。誰是公婆?客戶就是我們的公婆，第一印象被客戶否定注定會失敗的。
第二，關于營業(yè)廳的設施配置要適合當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展水平。將我們的營業(yè)廳形象和vodafone進行比較，是為了給大家一個概念，并不是要求大家真把營業(yè)廳建成那樣。建成那樣不但成本收不回來，客戶也不敢進門。農(nóng)村的同志看到那種櫥窗擺設第一感覺肯定是貴，和他們沒關系。農(nóng)村的營銷點業(yè)務量不大，所以不用配備手機加油站、話單打印機、自動查詢系統(tǒng)等，計算機也不必有雙屏顯示。俗話說得好，貧女常梳頭，貧家常掃地，雖不靚麗，自有一番風味。我們必須保證每一個營業(yè)廳做到窗明幾凈，有統(tǒng)一的落地玻璃，統(tǒng)一的vi標識，統(tǒng)一的員工形象。營業(yè)員形象統(tǒng)一，首先是服裝要統(tǒng)一。道理很簡單，服裝統(tǒng)一了，士氣來了，素質也高了。今天與會的代表都穿白襯衫打領帶，士氣就明顯高昂起來。外企員工為什么個個穿西裝扎領帶?穿西裝、扎領帶了起碼就不會隨地吐痰。
第三，營業(yè)廳建設要保持相對于競爭對手的領先優(yōu)勢。什么是相對于競爭對手的領先優(yōu)勢?就是競爭對手沒有時我們有，競爭對手有時我們比他們優(yōu)。營業(yè)廳建設不是一勞永逸的事情，要保持與競爭對手的相對優(yōu)勢，每兩年必須調(diào)整一次。目前競爭對手的渠道還沒有覆蓋到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的時候，我們做到窗明幾凈就不錯了。具體原則是：市區(qū)原則上不得超過一區(qū)一廳，縣城原則是一主一輔，大縣可以做到一主兩輔。彰顯形象、彰顯品質、彰顯差異，主要是指我們的旗艦店和縣市主營廳，但我們一個地市只有一個旗艦店，一個縣只允許一個主店，那里可以配置業(yè)務展示、手機加油站、自動售卡機、自動查詢設備等。具體要求省公司市場部正在做方案，大家根據(jù)方案具體落實。當然鄉(xiāng)鎮(zhèn)要像紹興柯橋、溫州龍港那么大，就應該因地制宜、個案處理。
第四、管理和考核一定要跟上。好營業(yè)廳建設要解決好投入產(chǎn)出問題。一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳一個月放不了60個號，這個營業(yè)廳就不能建。能放60個號以上，既解決了投入產(chǎn)出問題，又彰顯了我們的形象。但營業(yè)廳的放號量不完全取決于當?shù)氐娜丝跀?shù)量，還取決于管理和考核?？己瞬坏轿唬芾聿坏轿唬斎皇欠挪怀鎏柕摹？己说轿唬芾淼轿?，肯定能放號。目前，公司自有營業(yè)廳的放號率只有20%是不正常的，還有很大的提升空間。所以，人力資源部的kpi一定要跟進，11地市公司的考核管理一定要跟進，找到了當?shù)貭I業(yè)員薪酬的支點，并加以科學的考核，我們的業(yè)務受理占比一定會改觀，我們的營業(yè)廳建設一定會達到我們的目的。
第五，關于鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳的建設。鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳的建設原則上以租賃的方式為主，不可以形成固定資產(chǎn)。這樣，當經(jīng)營方式發(fā)生轉變的時候，公司可以及時地以變應變，而且從當前發(fā)展趨勢來看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳的建設，如果管理到位，產(chǎn)出一定會大于投入。
二、關于城區(qū)市場占有率的問題。
前天我在會上作了一個主題發(fā)言，重點是“勢”的問題，這也是我到浙江工作以來一直強調(diào)的問題。“勢”是什么?對中國移動來說，勢就是眾人所趨、名人所趨。大多數(shù)客戶選擇了我們，我們就有了“勢”，重要客戶選擇了我們，我們就有了勢。城市是名人之所在，城區(qū)市場占有率的市場占有率我們尤其要充分重視。
at&t的案例值得我們引以為訓。當年at&t程控固話一線要賣200多美金，而阿爾卡特為什么能進入中國?他一線只賣100多美金，后來又從80多降到20多美金。最后華為出來了，報價幾百人民幣一線。面對客戶的疑問，at&t的人員解釋說：“我是蘋果，華為是土豆。”最后的結果是“土豆了進城、蘋果下鄉(xiāng)了”，at&t成了農(nóng)話交換機，而城市里匯接網(wǎng)、現(xiàn)在的一級干線網(wǎng)、一級信令網(wǎng)，都是華為的。我們輸?shù)袅顺鞘姓加新剩蜁兂伞爸袊苿酉铝肃l(xiāng)，中國聯(lián)通進了城”。目前，我們一些地方的城區(qū)市場占有率降得很快，一些地方的大勢正在失去，值得我們警惕反省，需要我們立即采取措施加以改善，因為這是一個生死存亡的問題。
三、關于市場營銷政策的問題。
我們?nèi)〉媒裉斓某煽儯瑳Q不是偶然的現(xiàn)象，這里面取得成功很重要的因素是我們策劃的因素，是卓越管理的因素。關于虛擬網(wǎng)封頂政策，一千八百萬的市場封不封?怎么個封法?如果說我們想出一個政策就出一個政策，而不理會對昨天的政策，今天的政策，未來的政策以及我們的客戶造成什么影響，肯定會丟掉我們的“勢”。
“策”完之后就是“作之”，也就是政策的實施。我們一定要堅持針對性政策，區(qū)域性實施的原則。各項政策首先要在在局部進行實驗，通過實驗發(fā)現(xiàn)政策的長、短、得、失以及普遍性和適用性，并在實驗的基礎進行改進創(chuàng)新，然后再在全省推廣。
政策實施后，我們還要“形之”。所謂“形之”就是說政策真正推出之后，形勢是什么，要全面觀測，比方說聯(lián)通是什么反應，客戶是什么反應，市場是什么反應，收入是什么反應，利潤是什么反應。我們要從財務上分析，市場上分析，數(shù)據(jù)上分析。只有這樣，我們才能知道我們的戰(zhàn)略和決策正確與否，才能向競爭對手彰顯我們的實力、彰顯我們的決心，才能讓競爭對手在未作戰(zhàn)之前就俯首稱臣。
會議以后，請市場部，財務部，賬務中心配合。先在××做“全網(wǎng)單向”的調(diào)研，在××做“虛擬網(wǎng)封頂”的調(diào)研，并請于總做“送手機”的調(diào)研。我們要實現(xiàn)一點突破，全網(wǎng)共享。
四、關于與世偕同、持續(xù)改進的問題。
我給大家推薦兩本書，一本叫《督導管理》，一本叫《6δ管理》，希望大家能夠去看。
第二，怎樣才能真正做到“以客戶為中心”?誰在跟客戶打交道，是我嗎?是在座的各位嗎?我們有，但是很少。主要跟客戶打交道的是誰?是我們的話務人員、大客戶經(jīng)理和前臺營業(yè)人員。那么他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性靠誰啊?靠他們的班長，靠他們的主任，只有我們一線經(jīng)理的積極性、主動性、創(chuàng)造性發(fā)揮出來了，我們?nèi)蟠翱诘姆e極性、主動性、創(chuàng)造性才能發(fā)揮出來，客戶才能滿意。一線的管理人員用國外的說法叫督導，所以我給大家《督導管理》這本書，它告訴我們怎么去激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
我給大家推薦的第二本書是《6δ管理》。《6δ管理》一種持續(xù)提升，持續(xù)改進，不斷完善自我的管理方式。
通過《6δ管理》的學習，我們首先要做到持續(xù)提升，持續(xù)改進。我們1997年的管理水平、管理需求和20xx年、20xx年是不一樣的，和20xx年也是不一樣的。1997年的時候，我們在座的各位剛剛接觸管理，職責范圍也很小，主要的管理、建設工作都由郵電管理局承擔。我們的網(wǎng)絡很小，只有單一的模擬網(wǎng)，那個時候我們好比是“小學生”。99年郵電分營后，我們開始自己管網(wǎng)絡、管業(yè)務、管渠道，我們很多省突然一夜之間上了許多縣公司經(jīng)理，我們好比是“中學生”。到20xx年，我們經(jīng)歷了激烈的市場競爭的考核，好比上了大學，我們是“大學生”。20xx年，我們上了“研究生”。未來，20xx年、20xx年，同志們，我們會干什么?我們會去讀“博士”!同志們，公司每一個發(fā)展階段是不同的，各個階段的管理需求、管理水平也是不同的，是一個持續(xù)提高的過程。我們各位的能力一定要持續(xù)提升，持續(xù)改進，要做到與世偕同，滿足于企業(yè)和市場發(fā)展的需要。
第二，我們要與世偕同，不斷優(yōu)化領導行為。我們干部是企業(yè)的火車頭，火車頭有動力，而火車廂是沒有動力的。我希望一個新的時代是火車頭有動力，火車廂也有動力，就像我們自上而下，自下而上的管理一樣。對于縣公司的同志來講，我們就是火車頭，就是領頭雁，所以一定要優(yōu)化我們的領導行為，提高我們的水平，不斷成長，“與世偕同”。
五、關于干部隊伍的問題。
首先，要加強帶隊伍、帶班子的能力。干部干什么?一把手干什么?兩件事，帶隊伍，帶班子。帶班子就是要帶出一個優(yōu)秀的團隊，讓班子后繼有人。華為有一個不成文的規(guī)定，你離開這個部門升職之前，如果你沒有人來接你，你就不能走了。帶隊伍就是要使組織全體成員形成共識。華為搞ipd的時候，有一個北郵的博士不干ipd。公司馬上就忍痛割愛。為什么?你跟我們企業(yè)的價值觀不一致。當你跟我們企業(yè)的價值觀不一致的時候，我們企業(yè)不要你，你越有本事，越是害群之馬!所以，我們一定要加強隊伍建設，帶一個有組織，有紀律，有理想，有道德的隊伍。
第二，要全面理解貫徹公司的方針政策。毛主席告訴我們，政治路線確定了以后，干部是決定因素。這幾天我們大家通過具體研究，確定了我們的戰(zhàn)略，確定了我們下半年的工作思路、工作原則、工作路標，接下來就是怎么樣落實、怎么樣執(zhí)行的問題，這些都是實實在在的問題。在我們會議期間進行的考試中，我們發(fā)現(xiàn)大家對很多東西還是模模糊糊的，所以請大家回去捫心自問：我們的三大戰(zhàn)略，年初的工作報告就明確了，大家居然不清楚。干部如果都不清楚，我們往哪兒走?方向都不明，我們的隊伍如何帶?我們還有干部連客戶滿意度，八大商業(yè)過程都答不上來，那還什么叫以客戶為中心?所以，大家回去一定要深刻領會議上提出的各項方針政策，要在實際中認真貫徹落實，不打折扣，不走樣，堅決予以執(zhí)行。
第一種情況是心中有道德，不肯腐敗，不愿腐敗。
第三種情況就是通過制度流程建設，讓腐敗分子想貪沒有機會貪。我在這里給大家算一筆機會成本賬。機會成本就是干這件事，損失了由于干這件事而不干那件事的機會，這種成本叫機會成本。比方說，我們?nèi)绻顿Y，現(xiàn)在機會成本是什么?是銀行利率。因為如果我投資虧損了，我們的損失至少是銀行利率。大家想一想，如果我們?nèi)ヘ?，那我們的機會成本是什么?拿華先軍的例子來講，他的機會成本就是因為拿了人家十幾萬，相當于半年的工資，丟掉了一年幾十萬的工作，丟了一生的機遇和幸福。我們?nèi)肆Y源部要加快制定干部引咎辭職的管理政策。只要是被國家法律認定犯法的人，我們企業(yè)一定開除公職。這個政策是對所有人一視同仁，誰碰上這條高壓線，誰就辭職。那天我聽詹書記講廉政教育的“三筆帳”，良心帳、道德帳、法治帳。今天，我再給大家加一筆帳，機會成本帳。
最后我想告訴大家的是，我已經(jīng)真真正正地認為自己是浙江團隊中的一員。所以我今天的講話都是發(fā)自肺腑之言。如果有不對的地方，請在座的各位給我提出寶貴意見。謝謝大家。
今后，大家要結合各單位的實際情況，因地制宜地開展工作。各項工作要做到先急后緩，先易后難，標本兼治，但首要的問題是發(fā)展，是市場占有率，是收入占有率，是客戶滿意度。要真正理解和掌握“平衡發(fā)展，發(fā)展平衡”的要求。發(fā)展中的問題要在發(fā)展中解決。我們的首要任務是發(fā)展。
經(jīng)營規(guī)劃會議篇四
2011年4月6日下午4︰00，保利地產(chǎn)在廣州保利國際廣場北塔18層會議室召開了2011年第二次經(jīng)營形勢分析會議。與會人員有董事長宋廣菊，總經(jīng)理朱銘新和公司經(jīng)營班子全體成員，各平臺公司主要負責人，
專業(yè)
公司主要負責人，以及本級職能部門相關人員。 會議首先由投資管理中心就當前經(jīng)營形勢做專題報告。報告指出：
1、國內(nèi)通脹壓力和輸入性通脹壓力日益增加，未來一段時間企業(yè)的資金壓力還會加大，資金面還遠未到最困難的時候。但這也意味著在全行業(yè)資金緊張的時候，我們也會有一些機會。如剛剛獲取的合肥項目。
標的出臺，市場對降價的預期有所改變，市場在消化政策后成交量會階段性的恢復，但總體仍不樂觀，全年仍可能會有所下降。3、行業(yè)競爭日益激烈。盡管一季度各級公司響應股份公司號召全力搶市場，實現(xiàn)了業(yè)績同比大幅增長；但相對年度任務差距較大，相比競爭對手跑得還遠遠不夠快。保利地產(chǎn)將在較長一段時間內(nèi)面臨“自己與自己比有進步，與別人相比跑得并不快”的局面。對保利地產(chǎn)而言，只有持續(xù)創(chuàng)造條件搶市場、搶資金和搶資源，才能做到在兩極分化的競爭中不掉隊。
各職能部門主管副總對各自主管的工作提出下一步工作的指導意見后，宋董事長、朱總經(jīng)理分別做出工作指示。朱總指出二季度工作對全年經(jīng)營業(yè)績的.關鍵作用，要求各級公司抓住“項目進度”這一經(jīng)營主題，抓緊項目開發(fā)，以快速出貨為主，抓住一切機會確保上半年“時間過半、任務過半”，在項目拓展上要在保證自身資金平衡的同時注意不錯漏機會。
季度的重要時機，確保全年任務的落實。對于資金問題，宋總要求各級公司高度重視并主動積極地去推動信貸融資，一把手和財務負責人務必充分重視，提前、主動、親自和銀行接觸，全力搶占稀缺的資金資源。
會議對以下幾項工作做出了重點要求：
一、搶抓資金，加強資金預算管理。各地區(qū)主動擴大資金來源，減少對股份公司資金的占用與依賴。要加強信貸融資：加強貸款審批的緊迫感，積極尋求多渠道放款，并在合理的成本范圍內(nèi)積極探討基金、信托等融資渠道；要狠抓房款回籠：根據(jù)銷售情況按月制定回籠計劃，對按揭“放款難”的問題要多想辦法、采取靈活措施應對；要強化資金預算管理：按月滾動編制資金預算，加強監(jiān)控嚴防超預算現(xiàn)象的發(fā)生。
二、直面現(xiàn)實，振奮精神搶市場。各級公司一定要以快速出貨為目的，謹慎研究市場，合理定價，審慎確定銷售策略，保證銷售速度，并加快存貨處理。要保證新貨的供應量，合理控制供應節(jié)奏。要加快新項目進度以提高在售項目數(shù)量和覆蓋面，在售項目要結合實際情況保證連續(xù)供貨。公司四月份要實現(xiàn)70億元以上的銷售認購，各平臺公司任務見附件一。上半年各級公司要全力實現(xiàn)“時間過半，銷售簽約任務過半”的目標。
堅決杜絕高價競拍”原則的基礎上，靈活采取多種方式，積極參與土地出讓，保護市場、逢低吸納。具體思路上：即要關注住宅市場，還要關注綜合項目；即要關注規(guī)模大的項目，還要積極爭取短平快的小項目；既要關注一手市場，還要密切跟進二手市場。
四、深入合理調(diào)整經(jīng)營結構。一是調(diào)整產(chǎn)品結構：要切實研究未開工項目產(chǎn)品定位的合理性，做到以剛性需求為主要滿足對象，做市場真正需要的主流產(chǎn)品；二是調(diào)整投資結構：公司整體上將適度擴大市場穩(wěn)定、調(diào)整風險較小、成長性好的地區(qū)的投資，各級公司則要以區(qū)位較好、產(chǎn)品類型更符合市場需求的項目為主，向“好賣”的項目和產(chǎn)品傾斜；三是調(diào)整財務結構。在積極爭取資金的時候要注意與基準利率掛鉤，對高成本的資金，貸款周期不宜過長，且應確保提前還款條件，便于后續(xù)調(diào)整。
五、強化成本控制。各級公司要嚴格執(zhí)行成本管理制度相關要求，按時報送項目各階段目標成本。所有2015年以來取得、未報送目標成本的項目應于4月20日前報送至股份公司。要抑制高端沖動，對項目成本的調(diào)整必須要進行嚴密的論證，一方面要仔細計算成本增加帶來的收益，另一方面要充分論證新的調(diào)整是否符合市場需求。要樹立過緊日子的觀念，嚴格執(zhí)行預算控制，節(jié)省管理成本。
限內(nèi)推進的項目，要派專人持續(xù)跟進工作進度，尤其是涉及到拆遷等的復雜情況，必須要深入了解，做到心中有數(shù)。此外，沈陽閥門廠、北京政泉、湖南岳陽文廟和小股東等重要遺留問題務必在年內(nèi)解決。
附件一：形勢分析和下一步工作要求
主題詞：經(jīng)營形勢 會議紀要
經(jīng)營規(guī)劃會議篇五
一、會議主題：公司月度經(jīng)營分析會議。
二、會議地點：公司會議室（特殊按照即時通知）。
三、會議時間：每月月 日下午xx：00－xx：00。特殊原因需要召開的由經(jīng)營管控中心提前通知。
四、會議主持：總經(jīng)理。
五、參加人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負責人及相關所有管理人員。
六、會議準備： 各部門在每月月xx日前完成上月工作總結（工作計劃、經(jīng)營目標的完成情況說明、存在問題和整改措施），制定下月工作計劃及經(jīng)營目標，并以書面形式報告。
七、會議記錄：經(jīng)營管控中心。
八、會議議程：
1、綜合管理部報告公司上月系統(tǒng)制度建立運行狀況，各項工作計劃、目標、改善事項的完成狀況及達成效果；報告人事動態(tài)、獎懲狀況，工作紀律、安全衛(wèi)生，要求各單位配合與改進事項及人事異常報告，報告下月工作計劃和保證措施。
中心負責部門費用使用情況做出說明和解釋，對在建工程做出說明，同時對相關部門提出配合和改進事項。
3、商品管理部通過對整體、分區(qū)品類庫存的庫存占比、銷售率、可銷周期、暢銷、 滯銷、庫存預警、季末庫存控制等方面的對比分析，改進庫存結構的缺陷，使其滿足銷售進度和合理的庫存額度。分析前期貨品的市場走勢，后期市場適銷款的.預估，并對營銷中心提出庫存促銷建議，做好本期下單計劃和外采計劃，同時對相關部門提出配合和改進事項。
4、產(chǎn)品部對設計狀況做出情況說明和接受，并對產(chǎn)品的特點和屬性向商品部、直營部提交詳細說明，同時對相關部門提出配合和改進事項。
5、采購部匯報采購情況，同時對相關部門提出配合和改進事項。
6、電子商務部報告銷售狀況，毛利率、銷售指標完成情況、促銷執(zhí)行情況、費用使用狀況、線上商品走勢，同時對相關部門提出配合和改進事項。
7、經(jīng)營管控中心就公司在上月銷售收入、費用支出、成本控制等方面做成敗的得失總結，并對各部門提出相關要求，下月工作計劃及保證措施。
8、各部門提出存在和需要配合的問題討論解決，并達成改善策略，
能明確計劃的盡量在會上明確，不能明確的會后要提交方案。綜合管理部要跟進落實，在周會上予以說明。
9、總經(jīng)理在上月行政管理、采購、銷售、生產(chǎn)、財務等方面工作完成情況進行點評及整改措施，并對各部門下月工作計劃提出相關要求。
10、確認會議記錄并簽字。
11、宣布散會。
會議時間：2017年3月22日下午3點
會議地點：三樓多功能廳
參加人員：公司班組長以上管理人員。
股份公司領導：劉廣立
會場布置：殷立軍、馮鵬
會議主持人：劉紅霞
會議主要議程：
1、公司財務總監(jiān)周慧敏匯報1-2月份經(jīng)營情況，指出經(jīng)營中存在的不足，并提出改進的建議。
2、金籃公司總經(jīng)理劉紅霞經(jīng)理根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，提出2017年公司各部門經(jīng)營要求和組織變化，部署3月份工作計劃。
3、公司領導劉主席與金籃公司總經(jīng)理劉紅霞簽訂2017年度目標責任狀； 公司經(jīng)理劉紅霞與各部門主管簽訂2017年年度目標、安全責任狀。
4、公司領導劉廣立主席做關閉發(fā)言，指導公司下步工作。
整理人：殷立軍
2017年3月18日
經(jīng)營規(guī)劃會議篇六
年度經(jīng)營會議模板就是小編整理的年度經(jīng)營會議的講話稿模板范文，歡迎大家閱讀!
各位領導、各位干警、同志們：
新年將至，首先我代表xx向各位拜個早年，祝大家工作順利、合家歡樂、萬事如意!
今天，在這里隆重召開20xx年度工作總結，我向大家表示衷心的祝賀!
剛才，在講話中全面總結了20xx年的工作，并對20xx年的工作做了系統(tǒng)的安排和部署，我表示完全贊同。
這次會議的召開，對于全面加強xx工作，進一步提高審判質量和水平，加強隊伍建設,推進法院基礎建設,必將起到積極的促進作用。
20xx年是我旗xx的關鍵年,也是我旗實現(xiàn)大發(fā)展、大跨越的一年，同時也是xx取得輝煌成就的一年。
一年來，xx的全體干警在法院黨組的正確領導下，緊緊圍繞我旗的中心工作和改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，充分發(fā)揮審判職能，認真規(guī)范審判行為，全力維護法律公正，積極營造我旗良好的法治環(huán)境。
全院上下團結一致，開拓進取，圓滿地完成了各項審判工作任務，審判質量和效率都取得了長足的進步，隊伍素質尤其是班子建設成效顯著，基礎建設和物質保障更是走在了全旗乃至全市的前列，為xx的經(jīng)濟繁榮和社會穩(wěn)定做出了積極貢獻。
這些成績的取得，是全院干警恪盡職守、無私奉獻、克服困難、頑強拼搏的結果，借此機會，我代表旗委、政府向xx黨組和全體干警為我旗改革和建設做出的突出貢獻表示誠摯的謝意!
xx來之不易的工作成績充分說明了的領導班子是一個團結的班子、戰(zhàn)斗的班子，也是一個有凝聚力，開拓創(chuàng)新的班子，xx這支隊伍，是一支思想成熟、作風過硬、能打硬仗、人民滿意、黨委信賴的隊伍，這是應該值得充分肯定的。
不過，不容忽視，在過去的工作中，不同程度也存在一些問題，如個別干警的業(yè)務素質不高，作風紀律有待加強，還需要我們在今后的工作中不斷加以改進，不斷加強隊伍建設，努力提高隊伍的整體素質，更好地促進各項審判事業(yè)的深入發(fā)展。
會上，法院黨組對20xx年工作中涌現(xiàn)出來的先進集體和先進個人進行了隆重的表彰，讓我們對這些集體和個人表示熱烈的祝賀!
同志們，人民法院肩負著神圣而光榮的使命。
希望xx的各位領導、全體干警在新的一年里，按照既定的工作思路和目標解放思想、開拓創(chuàng)新、扎實工作、再接再厲、不斷開創(chuàng)法院工作的新局面，取得新成就，為促進我旗經(jīng)濟發(fā)展、維護社會穩(wěn)定，推進依法治旗進程做出新的更大的貢獻!早日成為全市、全區(qū)乃至全國的先進法院!
謝謝大家!
任何事物發(fā)展的進程都不是一帆風順的，總是有各種各樣的制約因素阻礙和干擾著事物的發(fā)展。
企業(yè)的發(fā)展亦是如此。
一個企業(yè)要想順利發(fā)展，達到不斷壯大的目標，就必須找出制約發(fā)展的因素，找到問題后，確定有效的方法來解決問題，這樣才能保證企業(yè)的正常發(fā)展。
目前，我們建筑施工企業(yè)在項目建設過程中普遍存在一些共性問題，這些問題往往是造成我們施工企業(yè)不能很好的完成項目建設任務，從而制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵因素。
一、實施性施組對施工生產(chǎn)的科學指導、計劃組織作用發(fā)揮不突出，這是制約我們企業(yè)管理水平穩(wěn)步提升的關鍵因素。
各項目的施工組織計劃要認真編寫，不能搞應付，交差了事，對內(nèi)不能應付處里，對外不能應付業(yè)主。
施組要與現(xiàn)場的實際情況、現(xiàn)場可利用的一切資源緊密聯(lián)系，具有較強的實施性、指導性和超前預見性。
各項目經(jīng)理要親自組織制定實施性施組的框架,解決以什么資源,用什么方法,如何組織,達到什么目的等問題.施工組織是現(xiàn)場管理的指導性文件,是獲得效益的前提條件,一定要走出"編施組是工程部門的事"這個誤區(qū).
集團公司總經(jīng)理李開言說過："一個項目經(jīng)理如果能夠充分發(fā)揮技術人員的作用，那么這個項目經(jīng)理就是稱職的，工作也是能夠干好的。
"隨著項目工程進展變化來整合優(yōu)化資源，工程成本控制、創(chuàng)造效益的重要性就更加突出了。
對專業(yè)人員的業(yè)務培訓工作，各級領導不能有誤區(qū)，不能以工期緊、工作忙、效益不好為借口!恰恰是因為人員素質低,單位效益不好才需要通過培訓來提高素質和管理水平。
個人在學習時，暫時放下工作，通過學習，提高素質和思想認識，會起到事半功倍的作用，各經(jīng)理部都要思考培訓人才用好人才的問題。
二、施工過程控制不嚴，生產(chǎn)過程可追溯性不強，材料、產(chǎn)品標識不明，儀器、器具送檢不及時，造成各種儀器測出來的結果不正確。
如測量儀器，如果儀器誤差過大，在測量過程中，就會造成我們的測量工作出錯。
這些都是在施工過程中要進行控制的。
目前，項目經(jīng)理部里的技術人員經(jīng)常反映工作量太大，忙不過來，資料非常多，白天在現(xiàn)場，晚上回來加班加得很晚，我想我們忙的主要原因之一是現(xiàn)場記錄不及時，記錄不能反應現(xiàn)場的實際情況，沒在達到可追溯性的要求，致使工作零亂,返工量大，質量不高，在進行計價的時候，肯定達不到監(jiān)理、業(yè)主的要求。
如果日常基礎工作做好了，資料也做齊全、充分了，別人要什么資料，我們就可以提供什么資料.那么以往被動工作、應付檢查的狀況就可徹底轉變。
三、內(nèi)部監(jiān)理沒有起到應有作用，沒有正常發(fā)揮其功能。
我們要從內(nèi)部監(jiān)理人員的配備數(shù)量、業(yè)務素質的等情況綜合考慮，以能否滿足施工現(xiàn)場質量監(jiān)控的需要為目標。
外部監(jiān)理人員是我們工作的第三方監(jiān)督,我們要尊重他們的勞動,在工作中注意多和他們溝通，加強交流，應該說那種故意刁難、故意找碴的情況是不多的。
但如果說我們的工程質量不行，那么人家肯定就要管你。
我們內(nèi)部監(jiān)理的工作沒有做到位，沒有達到要求，就必須依靠外部監(jiān)理來保證工程的質量.而從長遠來說我們要靠加強管理來實現(xiàn)自控.
四、自我完善機制不健全，必須加以改進。
1、各職能部門對本部門負責的質量管理管理體系過程不能進行有效的監(jiān)控管理，對現(xiàn)場的指導和幫助工作做得不夠，造成基層單位部份業(yè)務人員不清楚工作該如何開展。
2、項目經(jīng)理部和作業(yè)現(xiàn)場不能按照體系文件的要求對各項目進行認真的檢查及整改。
3、各單位和部門沒有認真、全面、有效地提供管理評審資信，造成管理評審的充分性、有效性不符合要求.
4、對存在的問題不能用數(shù)學分析的方法進行統(tǒng)計、分析、評價及尋找改正的方法。
5、對其他單位發(fā)生的問題不引起重視，不能結合全單位或本部門情況進行整改或采取預防措施，致使同樣的問題在各項目部重復發(fā)生，管理水平長期得不到提高。
6、個別單位對內(nèi)審發(fā)生的不合格項和觀察項不重視，不采取有效措施來糾正。
我們的這一套體系里應該有自我檢查、自我完善和自我提高的功能，通過貫標來使這些功能得到體現(xiàn)是正常的。
我們對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題，采取有針對性的糾正預防措施，在制度方面采取實施辦法，防止問題的再發(fā)生，這就使管理方面得到了提高，這么一次循環(huán)，二次循環(huán)，把問題解決了，那么管理水平也一層一層地上了臺階。
現(xiàn)在就是要強調(diào)記錄，我們水平的提高，需要總結.我們到底需要怎樣的記錄，如我們的記錄能不能做到在什么圍巖的情況下，以什么樣的眼深和什么樣的`眼距，能取得最好的效果。
像終南山、昆侖山隧道，在施工方面，這些基本數(shù)據(jù)庫的建立，對我們現(xiàn)場施工是很有好處的。
如有軌運輸，電瓶車在什么坡度的情況下，上坡還是下坡，在一次完全充電后，能以什么樣的速度跑多少公里，這些也是經(jīng)驗，還有機械設備的消耗，比如輪胎的消耗，在什么樣的路面的情況下，一輛車要消耗多少輪胎，消耗多少油，當然油的消耗有定額規(guī)定，我們在現(xiàn)場得到的這些數(shù)據(jù)，并對這些數(shù)據(jù)進行整理、分析、歸納對生產(chǎn)水平的提高是很有必要和好處的。
對一些單位重復發(fā)生同樣的錯誤，我講一下前車之鑒，就是說前面的車已經(jīng)翻了，后面的車要吸取教訓。
但我們的某些作法好像是只有我們自己的車子也翻了后才叫做前車之鑒，就是沒有認識到前面別人已經(jīng)翻了一次車，我們的車再開過去時就要注意到避免再次發(fā)生危險。
比如說，這個項目經(jīng)理部已經(jīng)出現(xiàn)了這個問題，我們通過《貫標簡報》把情況進行通報，或通過月旬生產(chǎn)經(jīng)營分析會進行分析后通報，使問題不要再重復發(fā)生，那么大家舉一反三，存在問題便解決了。
我們體系應具有自我檢查、自我完善的功能，沒有或不能實現(xiàn)這些功能，就不能持續(xù)改進.現(xiàn)在我們的局域網(wǎng)建立起來了，能否在某些問題重復出現(xiàn)的時候，將這些問題以郵件的形式發(fā)到主管領導那里,并在電腦桌面上明顯提示,這樣就使領導能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取相應的改進辦法，來解決問題。
五、質量回訪工作。
從去年開始，我們由過去的被動應付變?yōu)楝F(xiàn)在的主動回訪，取得了較好的效果。
主要是對有隧道工程的點重點進行了回訪。
在回訪過程中，對我們的品牌進行了宣傳，比如說優(yōu)良工程等。
從回訪及反映的結果的來看，隧道仰拱方面存在問題比較突出，還有砼的防滲防漏問題，再就是襯砌內(nèi)部的空洞，附屬圬工、擋土墻泄水孔方面，背后土石方回填、反濾層做的不好。
我在這里講的目的是希望各單位引以為戒,在現(xiàn)場管理中注意和克服這些毛病，力爭將我處施工水平推上一個新的臺階。
經(jīng)營規(guī)劃會議篇七
當前的經(jīng)濟金融形勢，對于商業(yè)銀行的壓力很大，越是面對困難，越是要有信心重要的客戶資源，其他銀行退出，市商業(yè)銀行要積極進入;一些行業(yè)在壓縮調(diào)減，一些新的產(chǎn)業(yè)在成長興起，這對我們發(fā)展是個機遇同時也要看到，商業(yè)銀行當前存在和面臨著股權結構不合理、資本充足率低、增資擴股工作形勢嚴峻、歷史包袱比較重、基礎性工作不夠扎實、觀念和創(chuàng)新的能力有待提升等問題要把商業(yè)銀行做大做強，任務還十分艱巨市商業(yè)銀行不僅是一家銀行，還是一家企業(yè)，企業(yè)是追求效益最大化的，因此，我們的行長不僅要當好銀行家，還要當好企業(yè)家重要的是觀念和創(chuàng)新的意識一定要與時俱進，沒有創(chuàng)新就會丟失發(fā)展機遇因此，我們要開闊眼界，善于把握趨勢，更新理念，進一步強化創(chuàng)新意識，創(chuàng)新工作思路和方法，通過不斷創(chuàng)新和發(fā)展，解決前進中的各種困難，把工作推上一個新的臺階。
面對各種機遇和挑戰(zhàn)，要進一步做好五項工作：
一、加快增資擴股，完善治理結構。通過加快資產(chǎn)置換、增資擴股、引進戰(zhàn)略投資者等，對銀行的股本結構進行調(diào)整，優(yōu)化資本結構，提高資本充足率，完善法人治理結構，提高抗風險能力和核心競爭力，這是確保商業(yè)銀行科學發(fā)展的基礎。要重視鼓勵吸引民間資本和外資入股、參股，要鼓勵重視有實力、機制健全的企業(yè)入股，要加強對入股企業(yè)資格的審核，關注股東之間的關聯(lián)交易。按照《股份制商業(yè)銀行公司治理指引》要求，要進一步健全和完善公司法人治理組織架構，健全相應的職能部門，進一步完善董事會、監(jiān)事會機制，健全激勵約束機制。
二、強化內(nèi)控機制，防范金融風險。必須十分強調(diào)健全內(nèi)控機制，防范道德風險。要完善內(nèi)部管理責任制，嚴格按內(nèi)控制度規(guī)范操作，降低內(nèi)控風險。要加強職業(yè)道德教育，完善激勵約束機制。按照“全面、審慎、有效、獨立”的原則完善內(nèi)部管理，要切實加強對關聯(lián)交易的管理，嚴禁股東違規(guī)獲取貸款，防范關聯(lián)交易風險，嚴格授權管理辦法，健全授信體系，提高風險防范水平。要獎懲有力，賞罰分明。要提高從業(yè)人員的思想道德素質和業(yè)務水平，從操作上防范風險，提高制度防范風險的有效性。注重對企業(yè)資產(chǎn)和經(jīng)營質量的監(jiān)控，對企業(yè)的經(jīng)營、資產(chǎn)質量狀況做到心中有數(shù)，控制信貸風險必須從源頭上把握。
三、加大創(chuàng)新力度，增強發(fā)展后勁。針對今年的國家宏觀調(diào)控，金融機構要不斷創(chuàng)新。商業(yè)銀行要以金融創(chuàng)新為抓手，轉變思想觀念，使銀行工作質量、經(jīng)營水平上一個檔次。我們要發(fā)展得更好、更強壯，一方面要加強各項基礎工作，練好內(nèi)功;另一方面必須要金融創(chuàng)新，提升服務手段，提高服務質量。要開發(fā)應用先進適用的銀行軟硬技術，不斷擴大信貸市場占有率。要從實際出發(fā)，以資本為紐帶，以市場為導向，以客戶為中心，思路和方法都要創(chuàng)新、都要延伸，推出多元化的營銷方式、多樣化的產(chǎn)品和個性化的服務，努力滿足中小企業(yè)和居民日益增長的金融需求。要大力扶持有市場、有前景、有效益的優(yōu)質中小企業(yè)。中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的真正發(fā)動機，我國gdp和社會銷售總額的50%以上，工業(yè)新增產(chǎn)值的70%以上，稅收的40%以上，外貿(mào)出口的60%以上由中小企業(yè)創(chuàng)造的，就業(yè)崗位75%以上在中小企業(yè)，中小企業(yè)是制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新重要源泉，專利的65%以上，技術創(chuàng)新的75%以上，新產(chǎn)品開發(fā)的80%以上是中小企業(yè)完成的。所以，中小企業(yè)應是我們著力開發(fā)的金礦，盡管我市中小企業(yè)的結構不是太合理，但是正因為這種不合理，也給我們商業(yè)銀行帶來了機會，所以一定要重視調(diào)整信貸結構，明確市場定位，引導中小企業(yè)健康快速成長。要樹立長遠目標，不急功近利，切實增強自我發(fā)展的后勁。
四、降低不良貸款，提高資產(chǎn)質量。要盤活不良資產(chǎn)，加大不良貸款清收，大力開展不良貸款清收攻堅戰(zhàn)。要想方設法尋找戰(zhàn)略聯(lián)盟，大力調(diào)整資產(chǎn)結構，千方百計吸引優(yōu)質資產(chǎn)參與重組、置換和改造，用市場的手段盤活資產(chǎn)，化解不良貸款。要完善網(wǎng)點建設，利用好市內(nèi)外兩種資源、兩個市場，做大規(guī)模，增加有效信貸資金投入。要強化征信工作。要及時了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，加強貸款的后續(xù)服務和監(jiān)督，減少新增不良貸款。加大引進新的理念、新的人才、新的產(chǎn)品，要有我行的獨到之處，形成商業(yè)銀行獨特的經(jīng)營管理、企業(yè)文化和制度，提高經(jīng)營效益。
五、堅持以人為本，提高整體素質。要樹立“人才資源是第一資源”的觀念，認真做好人才資源的開發(fā)、利用和管理工作。市商業(yè)銀行整個信貸狀況取決于信貸人員的素質，整體經(jīng)營管理狀況取決于高級管理人員的素質，所以人才對于銀行發(fā)展尤為重要。人才是我們銀行立業(yè)、興業(yè)的根本，重點是要培育一批素質過硬的業(yè)務骨干。要建立靈活公平的機制，建立科學的績效評價體系，加大獎懲力度，使優(yōu)秀人才冒得出、留得住、用得好。
商業(yè)銀行代表真正現(xiàn)代金融企業(yè)的發(fā)展方向。商業(yè)銀行今后還要走上市之路。銀行業(yè)的競爭很激烈，商業(yè)銀行要按上市的要求和目標，高標準、嚴要求地去運作。市商業(yè)銀行一定要抓住機遇，乘勢而上，以與時俱進的科學態(tài)度，奮發(fā)有為的精神風貌，求真務實的工作作風，開拓創(chuàng)新，銳意進取，扎扎實實做好各方面的工作，做大做強商業(yè)銀行，為我市實現(xiàn)跨越式發(fā)展作出更大的貢獻!
經(jīng)營規(guī)劃會議篇八
為加強我區(qū)繭絲綢企業(yè)之間的溝通，讓企業(yè)及時了解行業(yè)信息，正確把握行業(yè)運行態(tài)勢，及時調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營策略，促進我區(qū)繭絲綢行業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。xx繭絲綢行業(yè)協(xié)會于xx年8月25日在南寧市召開了全區(qū)繭絲綢生產(chǎn)經(jīng)營工作座談會。協(xié)會各會員單位、繭絲綢企業(yè)代表共計60多人出席了會議。xx農(nóng)業(yè)廳助理巡視員韋xx研究員、自治區(qū)經(jīng)委輕工處(區(qū)繭絲辦)吳xx副廳長、xx產(chǎn)品質量監(jiān)督檢查院曾云清副院長等領導到會指導?，F(xiàn)就會議主要內(nèi)容概要如下：
上半年xx全區(qū)桑園面積201.8萬畝，與去年底基本持平，蠶種發(fā)種量271.9萬張，同比減少10.28%，蠶繭產(chǎn)量10.02萬噸，同比減少9%左右，因高溫多雨天氣較多，部分繭區(qū)膿病、僵病等病流行，蠶繭質量有所下降。鮮繭平均收購價為17.66元，蠶繭收購價格總體平穩(wěn)，局部偏低;廠絲產(chǎn)量6123噸，同比增長35.3%(全國17%)，產(chǎn)值15.84億元，廠絲平均質量等級為3a+50。上半年全區(qū)絲綢企業(yè)克服許多不利因素，工廠生產(chǎn)正常，生產(chǎn)經(jīng)營情況好于去年，無產(chǎn)品積壓，絕大多數(shù)繅絲企業(yè)處于盈利狀態(tài)，為各地方的經(jīng)濟發(fā)展作出了貢獻。
今年我區(qū)桑園面積沒有明顯減少，7、8月雨水比較充足，有利于桑樹的生產(chǎn)，桑葉充足，可以增加養(yǎng)蠶批次和養(yǎng)蠶量，因此，蠶繭供需應趨于平衡。但是由于化肥、農(nóng)藥等生產(chǎn)資料價格大幅上漲，加上勞動力成本增加，會拉動繭價上漲。關于絲價問題，大家認為受繭價拉動，人民幣升值趨緩、出口退稅上調(diào)等因素作用，國際國內(nèi)生絲市場回暖趨勢明顯。
繭絲綢目前也面臨以下困難和問題：
1、絲綢專業(yè)技術人才短缺。
2、我區(qū)絲綢企業(yè)普遍基礎薄弱、資金困難，希望得到政府和金融、稅務等部門在生產(chǎn)經(jīng)營資金方面的支持。全面落實國家關于農(nóng)產(chǎn)品初加工企業(yè)所得稅減免政策;針對蠶繭收購環(huán)節(jié)具體情況制定靈活的稅收政策。
4、xx傳統(tǒng)養(yǎng)蠶習慣是不分批次，蠶種發(fā)種隨意，不利于市場管理和蠶繭質量的提高。關于養(yǎng)蠶批次問題，與會部分代表建議農(nóng)業(yè)部門對蠶種發(fā)種時間進行改革試點，由現(xiàn)在的不間斷發(fā)種改為批次發(fā)種，逐步引導蠶農(nóng)按批次養(yǎng)蠶，這樣更有利于管理和提高蠶繭質量。
其次，作為繭絲綢企業(yè)，還應加強行業(yè)自律，特別希望企業(yè)重視蠶繭收烘、用工方面的自我約束，通過加強溝通，交流信息，避免行業(yè)內(nèi)因無謂的惡性競爭帶來的制造成本增加。同時，企業(yè)應樹立質量意識，加大技改投入，加強內(nèi)部管理，改進工藝，提高產(chǎn)品質量，樹立品牌意識。會議特別提出要注重塑造xx品牌。倡議xx繭絲綢企業(yè)聯(lián)合起來，整合優(yōu)勢，群策群力，并借助政府的力量，共同塑造xx品牌，擴大xx繭絲綢業(yè)在全國乃至世界繭絲綢業(yè)的影響力。
與會代表認為，協(xié)會召開本次會議很及時，內(nèi)容也符合行業(yè)實際。希望協(xié)會積極發(fā)揮作用，為會員做好服務，今后能建立起行業(yè)間信息溝通和交流平臺;在適當?shù)臅r候組織會員外出考察、學習國內(nèi)外先進工藝技術和管理經(jīng)驗，促進貿(mào)易機會;完善協(xié)會的宣傳功能，做好業(yè)內(nèi)信息傳遞、積極吸納新會員，特別是繭站會員，體現(xiàn)xx繭絲綢行業(yè)的大家庭，擴大協(xié)會影響;經(jīng)常組織技術培訓、項目研究攻關等活動。
經(jīng)營規(guī)劃會議篇九
這次會議歸納起來，主要有以下三個特點：
一是意義重大。今年國內(nèi)建筑市場，特別是鐵路市場發(fā)生重大變化，海外市場環(huán)境也紛繁復雜，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨巨大壓力，給企業(yè)剛剛起步的“十二五”發(fā)展帶來了嚴峻的考驗，全公司上下對企業(yè)當前和今后一個時期如何應對形勢的變化，也不同程度地存在著一些模糊認識和畏難情緒，迫切需要統(tǒng)一思想、堅定信心，明確目標、拿出措施。同時，我們即將迎來中國共產(chǎn)黨建黨90周年，承擔著維護企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定的重大責任，在這樣的背景下召開經(jīng)營工作會議，客觀分析新形勢、新情況和新問題，積極調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營工作思路，制定舉措，協(xié)調(diào)和解決企業(yè)存在的一些突出問題，對于我們確保企業(yè)“十二五”開好局起好步，推動企業(yè)在新的歷史起點上又好又快發(fā)展具有十分重要的意義。
論了李董事長、白總裁兩位主要領導的講話。為了提高全公司對經(jīng)營工作的認識，構建大經(jīng)營格局，這次不僅各單位的主要領導、分管經(jīng)營工作的領導、負責經(jīng)營開發(fā)的部門負責同志參加了會議，總部三總師副職、部門負責人、外派專職董監(jiān)事全部參加會議。會議規(guī)模大、層次高，充分體現(xiàn)了經(jīng)營工作在企業(yè)的龍頭地位，充分體現(xiàn)了股份公司領導對經(jīng)營工作的高度重視，對全公司經(jīng)營工作是一個很大的激勵和支持，必將對全公司今后的經(jīng)營工作產(chǎn)生重大影響，起到積極的推動作用。
三是效果明顯。昨天下午大家聽取了李長進董事長、白中仁總裁的講話，今天上午在分組討論中，大家暢所欲言，深入交流，剛才10家單位代表又做了認真務實的發(fā)言。大家認為，這次會議認真總結了企業(yè)近年來經(jīng)營工作的經(jīng)驗教訓，辯證分析了企業(yè)經(jīng)營工作面臨的新形勢、新情況和新問題，提出了經(jīng)營工作的新思路、新舉措和新要求，既是一個統(tǒng)籌全局、統(tǒng)一思想的務虛會，也是一個謀劃大局、明確目標的部署會，同時也是一個堅定信心、迎難而上的動員會。李董事長的講話把握大局，思路清晰，鼓舞人心。白總裁的講話目標明確，重點突出，措施得力，兩位領導的講話都具有較強的指導性和操作性，使大家進一步明確了方向，理清了思路，增強了信心。
二、關于會議的主要收獲
這次會議概括起來主要有三個方面的收獲：
一是明確了形勢。通過這次會議，大家充分認識到，雖然企 2
業(yè)外部環(huán)境發(fā)生了重大變化，企業(yè)經(jīng)營工作還存在與企業(yè)發(fā)展要求不相適應的問題，但這種困難局面是暫時的。我們依然面對的是“機遇與挑戰(zhàn)并存、機遇大于挑戰(zhàn)”的局面，這種暫時的困難也是我們加快轉變企業(yè)發(fā)展方式的動力和機遇。因此，我們只要認真遵循企業(yè)經(jīng)營工作規(guī)律，堅定信心，審時度勢，化“?！睘椤皺C”，以“大視野、寬胸懷、高姿態(tài)”從容應對當前的挑戰(zhàn)，全面加強企業(yè)經(jīng)營工作，加快轉變發(fā)展方式，切實提高發(fā)展能力，就一定能開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
二是形成了思路。會議在認真分析當前經(jīng)營形勢、客觀總結企業(yè)經(jīng)營工作的基礎上，將企業(yè)經(jīng)營目標與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標有機結合起來，進一步理清了經(jīng)營工作的發(fā)展思路，對經(jīng)營工作進行了全面部署，并提出了具體措施。會議明確了生產(chǎn)經(jīng)營上要堅持做到“三個不動搖”，經(jīng)營理念上要實現(xiàn)“八個轉變”，企業(yè)結構上要推進“四大調(diào)整”，經(jīng)營工作要把握“五個必須”，并對經(jīng)營工作的總體思路、各業(yè)務板塊的基本要求，加強經(jīng)營工作的主要舉措，解決企業(yè)運行中的重難點問題的措施都進行了全面謀劃和部署，使大家進一步明確了經(jīng)營工作的方向、思路和措施。
沒有辦法解決好前進中的困難，這才是考驗一個領導班子和領導干部能力素質的關鍵時刻。大家認為，只要全公司上下堅定信心，迎難而上，攻堅克難，就一定能確保全公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，推動企業(yè)在“十二五”期間又好又快發(fā)展。
三、關于經(jīng)營工作需要強調(diào)的幾個問題
1、優(yōu)化經(jīng)營結構，在拓展經(jīng)營領域上下功夫。合理的經(jīng)營結構和布局是企業(yè)實現(xiàn)快速、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的基礎。從股份公司通過調(diào)研掌握的情況來看，目前，部分經(jīng)營工作暫時滯后的單位普遍存在“經(jīng)營結構和經(jīng)營布局不合理，經(jīng)營網(wǎng)絡不完善，經(jīng)營信息局限在單一領域”的問題，有的企業(yè)經(jīng)營過度依賴鐵路市場，形成了“鐵路市場一枝獨大、上中下游產(chǎn)業(yè)結構嚴重失衡”的局面，致使企業(yè)缺乏擴大經(jīng)營規(guī)模的基礎。存在此類問題的企業(yè)，一是要結合企業(yè)自身實際，在經(jīng)濟較為發(fā)達、基建市場相對穩(wěn)定的經(jīng)營真空區(qū)域，有計劃、有選擇的設立機構，加大區(qū)域經(jīng)營開發(fā)的力度，以點帶面，推動經(jīng)營工作的開展；二是要發(fā)揮傳統(tǒng)專業(yè)優(yōu)勢，逐步擴大市場領域，完善經(jīng)營布局，構建經(jīng)營網(wǎng)絡，加強信息追蹤，尤其要突出公路、城市軌道交通、市政工程和房屋建筑等市場，做到“重點區(qū)域無盲區(qū)、重點領域全覆蓋”;三是要在充分調(diào)研論證的基礎上，統(tǒng)籌兼顧，適時進入房地產(chǎn)、水利水電、機場航道、保障性住房、環(huán)境保護等領域，全方位拓展市場，優(yōu)化產(chǎn)品結構，擴大市場份額，提高企業(yè)發(fā)展質量，爭取在企業(yè)新簽合同額上取得更大突破，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
2、搞好信譽評價，在提高經(jīng)營質量上下功夫。目前，企業(yè)
經(jīng)營工作還存在一些不好的`現(xiàn)象。有的單位經(jīng)營工作不深入、不扎實，招投標工作簡單粗糙，經(jīng)營質量很低；有的單位缺乏“全過程經(jīng)營”的理念，項目管理混亂，履約水平低下，導致企業(yè)效益不高，市場信譽受損，更談不上滾動開發(fā)；有的單位還存在系統(tǒng)內(nèi)部惡性競爭、相互拆臺等行為，嚴重損毀企業(yè)形象。這些情況都對企業(yè)經(jīng)營工作的開展帶來了不利影響。因此，各單位要重點抓好三項工作。一是加強項目管控，搞好信譽評價。國內(nèi)市場經(jīng)營工作的重中之重是維護市場信譽。大家都知道，信譽評價a級企業(yè)在鐵路和公路市場競爭中的優(yōu)勢是非常明顯的。有限的社會市場資源將會向信譽度高、市場形象和口碑良好的企業(yè)傾斜，形成市場主動找企業(yè)的局面，這樣的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績自然就好。因此，各單位一定要高度重視在建工程的管理，注重維護企業(yè)形象，真正做到干一項工程，拓展一方市場。二是要超前謀劃，有效經(jīng)營。隨著鐵路市場份額的逐步減少，社會市場已經(jīng)成為我們下一步經(jīng)營工作的重點，充分發(fā)揮三級公司的經(jīng)營主體作用，將經(jīng)營工作做深做實，已經(jīng)成為我們必須高度重視的問題。各單位要認真研究如何強化三級公司的經(jīng)營開發(fā)能力、充分發(fā)揮主體作用的問題。三是集團作戰(zhàn)，聯(lián)合經(jīng)營。股份公司進一步將加大協(xié)調(diào)力度，上下聯(lián)動運作，嚴肅經(jīng)營紀律。各單位要切實增強執(zhí)行力，積極服從股份公司的統(tǒng)一安排和協(xié)調(diào)，加強合作經(jīng)營，有效提高企業(yè)經(jīng)營質量。
3、重視過程經(jīng)營，在挖掘經(jīng)營深度上下功夫。搞好過程經(jīng)
營是提高工程項目收益的重要途徑。長期以來，股份公司領導高度重視項目管理和過程經(jīng)營工作，多次在會上強調(diào)加強過程經(jīng)營工作的重要性，經(jīng)營開發(fā)部也先后召開座談會、舉辦培訓班，有些單位還將授課老師請回公司，擴大范圍，單獨培訓，取得了良好的效果?？梢哉f，項目成本管理和過程經(jīng)營工作已經(jīng)引起了各單位的高度重視。過程經(jīng)營為我們帶來的是實實在在的效益。因此，各單位要挖掘經(jīng)營潛力，加大對在建工程的經(jīng)營力度，向精細化管理要效益。要以施工現(xiàn)場實際變更為基礎，抓好資料整理和變更設計索賠工作，特別是要做好鐵路工程項目的概算清理工作，重點關注已完工和即將完工的項目，爭取年內(nèi)取得突破。
4、注重人才培養(yǎng)，強化經(jīng)營力量，在提升經(jīng)營工作水平上下功夫。注重經(jīng)營人才的培養(yǎng)，打造一支高素質的經(jīng)營人才隊伍，提升經(jīng)營工作水平，是企業(yè)經(jīng)營工作勝負的關鍵。特別在當前這種經(jīng)營形勢下，經(jīng)營力量只能加強不能削弱。因此，各單位一定要重視和加強經(jīng)營開發(fā)人才隊伍的建設，要選拔一批政治素質好、作風過硬的優(yōu)秀人才充實到經(jīng)營開發(fā)部門;要結合企業(yè)實際，有計劃、有重點的強化培訓，不斷提高經(jīng)營開發(fā)人員的整體素質；要強化經(jīng)營開發(fā)工作激勵機制，營造良好的成長環(huán)境，讓有才干、有業(yè)績的青年人脫穎而出，充分調(diào)動經(jīng)營開發(fā)人員的工作積極性和主動性，不斷提高企業(yè)經(jīng)營開發(fā)工作水平。
四、貫徹落實會議精神的要求
一是抓好傳達。各單位要高度重視這次會議的學習傳達工
作。會后，各單位領導班子要進行集中學習，準確把握全公司經(jīng)營工作的新形勢、新任務、新目標，要深刻領會兩位主要領導的講話精神，將會議精神向公司本部、三級公司和項目部做好傳達，并做好本單位干部職工的宣傳動員工作，將企業(yè)面臨的經(jīng)營形勢給干部職工說清楚、講明白，號召大家要堅定信心，鼓足干勁，迎難而上，勇?lián)厝?，不斷開創(chuàng)全公司經(jīng)營工作新局面。
二是抓好貫徹。這次會議提出了經(jīng)營工作和企業(yè)發(fā)展的新思路、新理念和新要求，具有很強的思想性和指導性。各單位要認真結合本單位實際，將會議精神貫徹到經(jīng)營工作中去，把本單位的經(jīng)營工作謀劃好、推進好。會后，各單位要對當前生產(chǎn)經(jīng)營情況進行一次系統(tǒng)的摸底調(diào)查，對照會議提出的目標和要求，認真查找問題和不足，制定整改措施，拿出具體方案，并將貫徹會議精神的情況在7月中旬上報股份公司。
三是抓好落實。當前，股份公司經(jīng)營工作的思路已經(jīng)清晰，目標已經(jīng)明確，關鍵在落實。各單位要迅速采取行動，強化保證措施，明確工作責任，一級抓一級，層層抓落實，把各項措施和辦法落實到具體項目上，做到工作落實上有新舉措，經(jīng)營手段上有新加強，經(jīng)營領域上有新拓展，經(jīng)營質量上有新提高，確保今年經(jīng)營工作目標的完成，為實現(xiàn)股份公司“推進兩大轉變，實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略目標做出新的更大的貢獻！
謝謝大家！
各位同志們：
這次生產(chǎn)經(jīng)營工作會議，是在公司上下深入學習實踐科學發(fā)展觀，全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務，滿懷信心地迎接新的挑戰(zhàn)的重要時刻召開的。開好這次會議，對于動員公司全體員工認清形勢，振奮精神，艱苦奮斗，與時俱進，開拓創(chuàng)新，努力實現(xiàn)2015年度奮斗目標，開創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面，具有十分重要的意義。剛才，公司總經(jīng)理××就安全生產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營、債權債務追收、工程項目檔案管理、財務運作等方面工作進行了總體部署。公司副總經(jīng)理××也對生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)作了具體安排。今年公司的發(fā)展目標非常明確，工作的思路非常清晰，下一步就是我們?nèi)绾巫ズ秘瀼睾吐鋵崱Ｏ旅?，我代表公司黨委談幾點意見。
一、團結一致，凝聚力量，推動公司穩(wěn)步發(fā)展
共命運。因此，團結好、保護好、調(diào)動好廣大干部員工，也就是緊緊依靠工人階級辦企業(yè)的方針，是推動公司科學發(fā)展的源動力，只要我們堅定搞好企業(yè)的決心和信心，積極應對各種困難和挑戰(zhàn)，自覺把個人利益與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來，與企業(yè)同舟共濟、共渡難關，凝聚成推進企業(yè)健康快速發(fā)展的強大力量。
二、精心組織，狠抓落實，確保生產(chǎn)經(jīng)營取得成效
各單位要緊密結合本單位實際，按照楊總經(jīng)理的布臵和安排，精心策劃，周密安排生產(chǎn)經(jīng)營工作，要做到有目標、有計劃、有措施、有落實，使生產(chǎn)經(jīng)營活動一步一個腳印，扎實推進。
一是牢固樹立效益優(yōu)先意識。各單位必須立足本單位實際，樹立追求卓越、效益至上的經(jīng)營理念，在轉變觀念上下功夫，不等不靠，認真分析自己的市場環(huán)境，找準影響企業(yè)經(jīng)營的主要因素，制訂切合自身實際的有效措施，千方百計克服各種困難，盡快實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營狀況的明顯好轉，增強企業(yè)市場競爭能力和創(chuàng)造效益能力。今天公司和二級單位簽訂的經(jīng)營責任書，就是緊緊抓住“效益”這兩個字，這是年底公司考核的重要指標，也是作為獎罰的主要依據(jù)。沒有效益談何發(fā)展，沒有效益談何解決發(fā)展中的問題。所以，各單位負責人一定要認清形勢，理清思路，正確處理科學發(fā)展與做大做強、加強管理與提高效益的關系，確保企業(yè)發(fā)展的質量不斷提高。
要進行深入的挖掘，要在企業(yè)內(nèi)部形成出效益、出精品工程的良好氛圍。
同時，希望各單位結合深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，認真查找企業(yè)和干部員工在思想觀念、管理機制上存在的問題和不足，尤其是市場意識、經(jīng)營意識、創(chuàng)新意識和精神狀態(tài)上存在的問題和不足，深入剖析思想根源，認真制定整改措施，切實抓好落實，在推動企業(yè)又好又快發(fā)展上取得實效。
三、以人為本，提高素質，努力構建“和諧××”
企業(yè)的發(fā)展首先是人的全面發(fā)展，構建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容就是堅持以人為本，努力實現(xiàn)職工的自身價值，全面提高職工的綜合素質?，F(xiàn)今公司改革發(fā)展任務越繁重，經(jīng)營形勢越嚴峻，就越要注重干部職工隊伍建設。目前公司在冊職工2050人，職工隊伍分散，人員素質參差不齊，要實現(xiàn)好公司既定的發(fā)展目標，提高整個職工隊伍思想文化素質是至關重要的。因此，不管是作為決策層還是管理層，都必須以人為本，堅持依靠廣大職工這個根基，始終把員工利益作為企業(yè)經(jīng)營者一切工作的出發(fā)點和落腳點，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好員工的根本利益。做到以發(fā)展促進和諧，以創(chuàng)新推動和諧，以穩(wěn)定保證和諧，以文化孕育和諧，著力打造和諧企業(yè)。以此凝聚人心，增強企業(yè)的向心力，調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)的和諧，促進人的全面發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展增添活力，為實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造良好條件。
同志們，當前擺在我們面前的任務相當艱巨，需要企業(yè)經(jīng)營者的統(tǒng)一領導，需要各級管理人員的精心組織，需要全體員工的共同參與。我們相信，有建工集團新班子的堅強領導和有關部門的關心、支持和幫助，只要我們齊心協(xié)力，繼承發(fā)揚××公司善打硬仗的精神，堅定信心，團結一致，銳意改革，堅韌不拔，就一定能夠開創(chuàng)公司各項工作的新局面。
經(jīng)營規(guī)劃會議篇十
同志們：
這次全市農(nóng)經(jīng)工作會議的主要任務，是為了貫徹落實中央、省和寧波市農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會議和全國農(nóng)經(jīng)工作會議精神，總結回顧我市20xx年農(nóng)村經(jīng)營管理工作，研究分析當前農(nóng)經(jīng)工作面臨的新形勢新任務新要求，部署安排20xx年和今后一個時期的工作重點。剛才，四個縣(市)、區(qū)從不同側面作了典型交流發(fā)言，做法經(jīng)驗和工作打算都很實在，值得互相學習借鑒。市局黨委對開好這次會議非常重視，鮑局長親自參加會議，等會兒還將就有關工作作重點強調(diào)，希望大家深刻領會，抓好貫徹落實。下面，我就農(nóng)經(jīng)工作先講四點意見。
一、20xx年農(nóng)村經(jīng)營管理工作成效明顯。
20xx年是全面深化改革的元年，其中很多內(nèi)容涉及到農(nóng)村經(jīng)營管理。全市各級農(nóng)經(jīng)部門在各級黨委政府的正確領導下，以深化農(nóng)村確權賦權改革為重點，狠抓村經(jīng)濟合作社股份合作制改革和農(nóng)村土地承包制度再完善，加快構建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系，加強農(nóng)民負擔監(jiān)督管理，各項工作都取得了較好的成效，為加快農(nóng)業(yè)轉型升級，促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，維護農(nóng)村社會穩(wěn)定做出了積極貢獻。主要工作特點表現(xiàn)為“四個并舉”：
(一)抓質量與保進度并舉，農(nóng)村股改工作任務圓滿完成。去年股改工作是起步晚、時間緊、任務重、要求高，可以說是農(nóng)村改革的一塊“硬骨頭”。省、市動員部署會議后，各級黨委政府高度重視，克服思想不統(tǒng)一、認識不到位、改革經(jīng)驗缺乏、基層中心任務多等難題，迅速動員部署，加強謀劃指導，強化宣傳培訓，集中時間、集中精力，攻堅克難、敢于擔當，既抓質量、又保進度，全市股改工作平穩(wěn)有序，20xx年新完成1373個村的股改，累計完成1987個，占全市村社總數(shù)的70.2%，圓滿完成了省定目標任務。為順利推進改革，市委市政府兩次召開專題會議，盧市長親自擔任股改領導小組組長，余紅藝副書記和林靜國副市長擔任副組長，并多次對股改工作進行了督查，多次作出重要批示。鮑局長親自帶領我們多次開展調(diào)研、考察學習，組織起草意見，進行培訓講話，強化指導督查，時刻關注股改進度質量;我們先行先試的縣(市)區(qū)提供了大量的寶貴的實踐經(jīng)驗;我們要全面推進的幾個縣(市)區(qū)也緊緊結合當?shù)貙嶋H，堅持依法依規(guī)，把握工作重點，把握時間節(jié)點，抓緊抓實，多數(shù)縣(市)區(qū)都超額完成了股改工作任務。可以說去年股改任務的圓滿完成，凝聚了全市農(nóng)經(jīng)戰(zhàn)線同志辛勤汗水和大量心血，體現(xiàn)出系統(tǒng)干部敢啃骨頭、攻堅克難的拼勁和敢于擔當、善做善成的精神。
(二)抓完善與促創(chuàng)新并舉，土地流轉和規(guī)模經(jīng)營再上臺階。去年，我們按照“應簽盡簽、應建盡建、應發(fā)盡發(fā)、應變盡變”的要求，開展完善土地承包經(jīng)營權登記制度完善工作，全市新完成二輪土地承包村2個，新簽、補簽、變更合同戶數(shù)387戶，新發(fā)、補發(fā)、變更、收回、注銷權證戶數(shù)919戶。余姚市小曹娥鎮(zhèn)整鎮(zhèn)土地承包經(jīng)營權確權登記試點工作有序開展，為全面展開登記工作積累經(jīng)驗、打好基礎;市政府新出臺了《關于進一步加快農(nóng)村土地承包經(jīng)營權流轉促進農(nóng)業(yè)轉型升級的意見》(甬政發(fā)〔20xx〕62號)，從20xx年起三年內(nèi)，市財政每年安排專項轉移支付資金3000萬元，對符合條件的流出土地經(jīng)營權的農(nóng)戶和村(股份)經(jīng)濟合作社予以補助，土地流轉力度不斷加大，到20xx年底，全市農(nóng)村土地流轉面積達到148.2萬畝，占農(nóng)戶家庭承包面積的64.9%，規(guī)模經(jīng)營總面積157.6萬畝，規(guī)模經(jīng)營率達到66.3%;農(nóng)村土地流轉服務體系不斷健全，全市9個涉農(nóng)縣(市)、區(qū)都已建立縣級土地流轉信息網(wǎng)，涉農(nóng)鎮(zhèn)(鄉(xiāng)、街道)全部建立土地流轉服務中心，余姚、慈溪、奉化、寧海、象山等地還建立了農(nóng)村產(chǎn)權交易中心，20xx年通過服務組織達成的流轉面積達到88.5萬畝，占流轉總面積的60%。土地經(jīng)營權能逐步拓展，我局會同人民銀行寧波支行聯(lián)合制訂了《寧波市農(nóng)村土地經(jīng)營權抵押貸款指導意見》，允許經(jīng)營主體通過土地經(jīng)營權抵押獲得貸款，為經(jīng)營主體融資開辟新路。奉化市出臺土地流轉經(jīng)營權證登記管理細則，已有12家經(jīng)營主體辦理經(jīng)營權抵押貸款，累計授信貸款額度為1060萬元。
(三)抓培育與促提質并舉，新型經(jīng)營主體不斷涌現(xiàn)。積極培育發(fā)展規(guī)模適度家庭農(nóng)場，強化示范創(chuàng)建的引領作用，新認定市級示范性家庭農(nóng)場40家，總數(shù)達到77家，家庭農(nóng)場總數(shù)達到3718家，其中種植業(yè)2848家，養(yǎng)殖業(yè)589家，種養(yǎng)結合的150家，其他131家。合作社規(guī)范化和示范社建設深入推進，新認定規(guī)范化合作社55家，總數(shù)達到784家，新認定市級示范社10家，總數(shù)達到122家，另有8家農(nóng)民合作社被評為國家農(nóng)民合作社示范社，有18家合作社實施了提質工程項目，總投資1914萬元，工商注冊登記的聯(lián)合社達到12家，服務能力不斷增強，到20xx年底，全市共有農(nóng)民專業(yè)合作社2445家，入股社員4.96萬戶，聯(lián)系帶動農(nóng)戶32.2萬戶，聯(lián)結基地面積106萬畝，統(tǒng)一培訓農(nóng)民成員7.3萬人次，實現(xiàn)總收入47.84億元，盈余3.85億元，年銷售額超過500萬元的合作社有198家，其中5000萬元以上的有4家，上億元的有2家。
(四)抓規(guī)范與強監(jiān)管并舉，農(nóng)村管理機制不斷健全。全面完成村經(jīng)濟合作社換屆選舉工作，新當選的村經(jīng)濟合作社班子結構素質較往屆有明顯改善，91.2%的社長由黨組織書記擔任，55.2%的社管會成員具有高中及以上學歷;農(nóng)村集體“三資”管理進一步加強。全市村級財務公開制度全面落實，2/3以上村已將原始憑證、經(jīng)濟合同等資料掃描入賬，“三資”監(jiān)管的透明度不斷提高，新認定標準化“三資”管理服務中心25個，累計76個，占涉農(nóng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)總數(shù)比例近60%，鎮(zhèn)海、奉化被評為浙江省農(nóng)村集體“三資”管理規(guī)范化縣，全市累計8個，余姚市被認定為農(nóng)業(yè)部“三資”管理示范縣，全市累計2個;江北、江東率先在全國開展了股權抵押擔保試點，賦予了股東更多財產(chǎn)權利;農(nóng)民負擔長效監(jiān)管機制得到較好落實，農(nóng)民負擔監(jiān)管陽光行動深入推進，去年我局還會同寧波電臺專題制作了一期農(nóng)民負擔“陽光熱線”，實行源頭監(jiān)管、監(jiān)督檢查、專項考核、綜合治理多措并舉，減輕農(nóng)民負擔工作成效明顯，全市未發(fā)現(xiàn)明顯的加重農(nóng)民負擔案(事)件。
20xx年農(nóng)經(jīng)方面其他工作還有不少，各地工作也都有創(chuàng)新，都有亮點。過去一年全市農(nóng)經(jīng)各項工作的有序推進以及所取得的成效，是各級黨委政府高度重視的結果，也是各級農(nóng)業(yè)部門統(tǒng)籌謀劃、強力推動的結果，更是全市農(nóng)經(jīng)戰(zhàn)線同志銳意進取、勇于擔當、主動作為的結果。在此，我代表市農(nóng)業(yè)局向大家表示衷心地感謝!
二、準確把握農(nóng)經(jīng)工作面臨的新形勢新要求。
隨著我國經(jīng)濟進入新常態(tài)、改革進入深水區(qū)、經(jīng)濟社會發(fā)展進入新階段，農(nóng)經(jīng)工作也面臨著新的形勢和任務,對我們農(nóng)經(jīng)工作提出了更高的要求、更大的挑戰(zhàn)、更多的責任。因此，這就要求我們要著眼大局，理清思路，把農(nóng)經(jīng)工作放在統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展大局中去思考、放在率先全面建設小康社會中去謀劃、放在全面深化農(nóng)村改革中去推進，必須要學會辯形勢、爭主動、善創(chuàng)新、求作為，切實維護好廣大農(nóng)民群眾的物質利益和民主權利，促進農(nóng)村社會發(fā)展和穩(wěn)定。
(一)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展對農(nóng)經(jīng)工作提出了更高的要求。以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設為中心，服務和服從于這個中心，是我們農(nóng)經(jīng)工作的一項重要任務。去年我市被農(nóng)業(yè)部認定為第三批國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)，市里已經(jīng)把創(chuàng)建工作列入重大改革任務，土地流轉、主體培育等內(nèi)容將是重要的基礎工作。這就要求我們必須創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制機制，加快培育構建以農(nóng)業(yè)家庭經(jīng)營為基礎、合作與聯(lián)合為紐帶、社會化服務為支撐的立體式復合型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系，從根本上改變小規(guī)模分散經(jīng)營、粗放利用資源等低效生產(chǎn)方式，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力、競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力。盡管我市土地流轉和規(guī)模經(jīng)營比例很高，但流轉期限短、規(guī)模小，特別是穩(wěn)定性還比較差，接近一半的土地還處于分散經(jīng)營的狀態(tài)，戶均經(jīng)營面積只有3.1畝，100畝以上的規(guī)模經(jīng)營面積只有57萬畝，只占流轉總面積的40%，如何克服這些問題，促進土地流轉擴面提質，推進多形式的適度規(guī)模經(jīng)營還需要研究;新型經(jīng)營主體發(fā)展很快，但小弱散的狀況沒有得到根本改觀，家庭農(nóng)場規(guī)模不適度，農(nóng)場主年齡偏大、學歷偏低、管理能力偏弱，合作社組織規(guī)模小(平均入股社員僅有22個)、管理水平低、服務能力差、經(jīng)營能力弱，無法有效對接市場，形不成市場話語權，如何促進家庭農(nóng)場健康發(fā)展，提高合作社服務帶動能力需要我們不斷探索。這里我還要強調(diào)一個問題，在近兩年農(nóng)業(yè)項目審計中，我們的一些合作社還存在著項目單位法律意識不強、虛開項目發(fā)票、財務管理不規(guī)范、資料不齊全等問題，這些還是我們的示范合作社，需要引起大家的重視。
(二)全面深化改革對農(nóng)經(jīng)工作提出了更大的挑戰(zhàn)。黨的xx屆三中全會作出全面深化改革的決定。改革的過程，就是調(diào)整農(nóng)村生產(chǎn)關系，推動生產(chǎn)關系同生產(chǎn)力、上層建筑同經(jīng)濟基礎相適應，更好地解放和發(fā)展生產(chǎn)力的過程。農(nóng)經(jīng)工作一直是推動農(nóng)村改革的主力軍，30多年前，我們搞家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制，通過生產(chǎn)關系的調(diào)整，調(diào)動起億萬農(nóng)民的生產(chǎn)積極性，釋放了長期被禁錮的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力，農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟得到了極大的發(fā)展。進入新世紀，到去年全面推進的農(nóng)村股份合作制改革，通過確權賦權，賦予農(nóng)民更多的財產(chǎn)權利，進一步激發(fā)農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展活力。我市在農(nóng)村產(chǎn)權制度改革方面的實踐一直走在全國前列，去年年底，我們鮑局長還受國務院發(fā)展研究中心的邀請參加會議，介紹了我市在產(chǎn)權制度改革尤其是拓展股權權能方面的一些經(jīng)驗做法。確權是基礎，活權是目的，如何確保農(nóng)村產(chǎn)權制度改革在農(nóng)村土地集體所有前提下，實現(xiàn)農(nóng)村產(chǎn)權更多權能，實現(xiàn)農(nóng)村產(chǎn)權有序流動和合理配置，激活農(nóng)村“沉睡資本”，逐步建立起權屬明確、權責分明、保護嚴格、流轉順暢的現(xiàn)代農(nóng)村產(chǎn)權制度等方面還需要進一步加強實踐探索，為全國提供經(jīng)驗。
(三)農(nóng)民權益保護給農(nóng)經(jīng)工作帶來了更多的責任。黨的xx屆四中全會作出了全面推進依法治國的決定。農(nóng)業(yè)是第一產(chǎn)業(yè)，農(nóng)民是最大群體，農(nóng)村是法制建設最薄弱的領域，沒有農(nóng)村的法治化，就不能有整個中國的法治化。今年的中央1號文件提出，必須加快完善農(nóng)業(yè)農(nóng)村法律體系，同步推進城鄉(xiāng)法治建設。近年來，隨著我市農(nóng)村改革的不斷深化，城鄉(xiāng)之間的利益格局不斷調(diào)整，農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)生了深刻變化，農(nóng)民群眾對于事關切身利益的土地承包權、集體經(jīng)濟收益分配權等愈發(fā)重視，農(nóng)村各種矛盾不斷凸顯，農(nóng)民群眾權利意識空前高漲，群體性事件和反復上訪時有發(fā)生。如果處理不好，就會影響農(nóng)村社會和諧穩(wěn)定。如何主動適應這種深刻變化，加強和創(chuàng)新農(nóng)村社會管理，使農(nóng)村社會既充滿活力又保持和諧穩(wěn)定，是擺在我們面前的重大時代課題。去年，我們平穩(wěn)地推進了股份制改革，這與我們近年來加強了“三資”管理工作密不可分，通過加強農(nóng)村資產(chǎn)財務管理制度建設，把農(nóng)村小微權力關進制度的籠子里，進一步密切了農(nóng)村黨群干群關系，促進了基層民主建設和黨風廉政建設，維護了農(nóng)村和諧穩(wěn)定大局。但也要看到“三資”管理和農(nóng)民負擔監(jiān)管工作具有反復性、復雜性、高壓性、隱蔽性，稍有不慎就會反彈，就會出問題，是一項長期性、基礎性工作，必須建立長效監(jiān)管機制，持之以恒，常抓不懈。
三、20xx年農(nóng)經(jīng)工作重點任務。
20xx年是全面深化改革的關鍵之年，是全面深化法治寧波建設的開局之年，也是全面完成“”規(guī)劃的收官之年、啟動“十三五”規(guī)劃的謀劃之年，農(nóng)經(jīng)工作面臨的任務更加艱巨。20xx年我市農(nóng)經(jīng)工作的總體思路是：以黨的和xx屆三中、四中全會精神為指導，認真貫徹落實中央、省、市農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會議和全國農(nóng)經(jīng)工作會議精神，適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，堅持改革活農(nóng)新要求，以堅持和完善農(nóng)村基本經(jīng)營制度、創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制機制為主線，深入推進土地經(jīng)營制度改革、農(nóng)村產(chǎn)權制度改革、農(nóng)業(yè)經(jīng)營制度改革和加強農(nóng)村“三資”管理(即“三改革一管理”)，為轉變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式、推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展、維護農(nóng)民合法權益提供體制機制保障，為實現(xiàn)我市農(nóng)業(yè)強、農(nóng)民富、農(nóng)村美作出新貢獻。
(一)圍繞農(nóng)村承包土地“三權分置”，推進土地經(jīng)營制度改革。深化農(nóng)村土地制度改革，是當前的熱點和難點話題，總的要求是既要堅持農(nóng)村土地集體所有權，又要穩(wěn)定農(nóng)戶承包權，還要放活土地經(jīng)營權。重點要做好三方面工作：
1、穩(wěn)步推進土地承包經(jīng)營權確權登記頒證工作。年初，農(nóng)業(yè)部等6部委聯(lián)合下發(fā)的《關于認真做好農(nóng)村土地承包經(jīng)營權確權登記頒證工作的意見》(農(nóng)經(jīng)發(fā)〔20xx〕2號)，提出農(nóng)村土地承包經(jīng)營權確權登記頒證工作“非做不可，必須做好”;上星期，省廳由葉新才副廳長帶隊，組織各市分管領導或經(jīng)管處長，專門赴江蘇作土地承包經(jīng)營權確權登記頒證工作考察學習，并召開兩個半天的座談會，研究討論我省具體的實施意見。省里已經(jīng)明確每個設區(qū)市至少確定一個縣(市)區(qū)，其他縣(市)區(qū)至少確定一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)整區(qū)域開展試點，經(jīng)過我們商量決定試點縣確定為江北區(qū)開展，其他縣(市、區(qū))可以根據(jù)各自的情況至少確定1個鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展試點。工作經(jīng)費來源也已經(jīng)明確，中央財政將按照國土“二調(diào)”耕地面積予以每畝10元的標準給予補助，其他由各級財政解決。省里也打算開發(fā)全省統(tǒng)一的土地承包信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)省市縣三級聯(lián)網(wǎng)。土地確權登記頒證工作難度不小，也是省市主要領導非常關注的事，要求大家高度重視，在省里沒有部署之前，可以開展前期調(diào)查，摸清底子，做好準備，以便下步工作能及時跟進、保質保量地有序推進。
2、引導農(nóng)村承包土地經(jīng)營權有序流轉。下步，我們要認真貫徹落實市政府《關于進一步加快農(nóng)村土地承包經(jīng)營權流轉促進農(nóng)業(yè)轉型升級的意見》(甬政發(fā)〔20xx〕62號)，主要做好四方面工作一是要落實好土地流轉專項資金的使用。去年我們根據(jù)土地流轉目標和各縣(市)區(qū)土地流轉情況，會同市財政聯(lián)合下發(fā)了文件，明確了各地的土地流轉目標，各地要認真落實，引導和鼓勵采取委托流轉、股份合作等方式，推進整村整組整畈連片集中長期流轉，推動流轉土地向新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體集中，促進農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營和農(nóng)業(yè)“兩區(qū)”建設。請各地將土地流轉推進計劃方案在3月底前上報我局，其中慈溪和鄞州將有一部分任務落實到杭州灣新區(qū)和東線湖區(qū)，具體我們還將和這幾個單位及財政局商量。在這里我還要強調(diào)一下土地流轉的原則，只是引導不能強求，只是目標不加考核，請大家注意工作方式方法，不能違背中央要求。二是進一步健全縣鎮(zhèn)村三級農(nóng)村土地承包經(jīng)營權流轉服務體系，加強設施建設，完善運行機制，提供法律政策宣傳咨詢、流轉信息、價格指導、合同簽訂和檔案管理等服務。三是加強土地承包經(jīng)營糾紛調(diào)解仲裁體系和隊伍建設，今年是仲裁法實施五周年，部里將組織開展優(yōu)秀仲裁員宣傳推介活動，請大家組織仲裁員積極參與。四是積極開展流轉土地經(jīng)營權登記發(fā)證試點，有計劃、有步驟、穩(wěn)妥地推進農(nóng)村土地經(jīng)營權抵押、擔保工作，有效實現(xiàn)農(nóng)村土地經(jīng)營權權能，同時加快農(nóng)村產(chǎn)權交易市場建設試點，鼓勵流轉土地納入農(nóng)村產(chǎn)權交易市場交易，推動土地流轉交易公開、公正、規(guī)范。
(二)圍繞賦予農(nóng)民更多財產(chǎn)權利，推進農(nóng)村集體產(chǎn)權制度改革。
1、全力以赴做好村經(jīng)濟合作社股份合作制改革工作。今年股改主要是兩件事，一是按照省委省政府和市委市政府的要求，基本完成股改任務，這是個硬任務。去年在各級各部門的努力下，我們完成了省定70%的股改任務，到2月底，今年新完成股改村83個，累計完成率達到73.1%。推進速度很快，推進過程也相對平穩(wěn)，但剩下的更難，難在情況更復雜，難在班子比較弱，工作難推進，因此，我們在下步工作時，不但要繼續(xù)爭取當?shù)攸h委、政府主要領導的重視，營造良好的改革氛圍，繼續(xù)保持一鼓作氣的工作勁頭，還要適當改變工作的方式方法，對推進慢、推進難的村逐個分析、逐個指導、逐個推進，做細做實這項工作。要堅持充分依靠農(nóng)民群眾自主協(xié)商解決矛盾問題的原則，做到復雜問題程序化、程序問題民主化、民主問題合法化，爭取圓滿完成改革任務。同時，還要注意保持社會穩(wěn)定，去年總體情況不錯，農(nóng)業(yè)部門很努力，做了大量的工作，但有的地方個別特殊群體的權益沒能得到很好落實和保護，存在不少隱患，主要集中在慈溪、象山、寧海等地。對法律已經(jīng)明確的對象，我們的態(tài)度非常明確，必須依法行政，依法保護，不能把民主演變成“多數(shù)人暴政”，鑒于當前股改工作推進任務重，可以暫時擱置，但在下步補課完善中，希望各地能積極補上這一課，確保改革不留后患，如果遇上個別上訪的，要求做好鎮(zhèn)、村工作，逐個解決，確保矛盾化解在基層，不要抱成團，形成群訪事件或越級上訪。二是加快股份合作社深化退出工作，這是個軟課題，深化退出是寧波近幾年探索城鄉(xiāng)深度融合的試點工作之一，加快深化退出也是市領導今年提出的新任務、新要求，我們初步打算要求近郊六區(qū)必須搞一個以上市場化改革試點，其他縣(市)區(qū)也可以開展試點。上兩年對這項工作我市一些地方進行了積極探索，如江北、余姚、海曙等一些股份社，下一步要認真總結經(jīng)驗，試點過程中要把握三點基本要求，一要堅持條件，面不能太寬，必須針對條件成熟的村社，如集體所有的土地基本被征用、撤村建居、社會保障和社會事務管理與城市完全接軌的股份經(jīng)濟合作社(或村集體經(jīng)濟組織)，探索實施公司化改造或終止制度;二要嚴格程序，必須充分尊重絕大多數(shù)成員意愿，經(jīng)應到社員2/3以上表決通過，報鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府批準，并報縣農(nóng)業(yè)部門備案;三要確保穩(wěn)定，各級農(nóng)業(yè)部門必須要加強指導，完善試點方案，精心組織，確保試點平穩(wěn)有序。
2、規(guī)范提升農(nóng)村集體“三資”管理。農(nóng)村集體“三資”管理一直是農(nóng)經(jīng)部門的“老本行”和重點工作，是農(nóng)村社會矛盾的焦點和關鍵。上幾年通過紀委的介入，緊緊抓住鄉(xiāng)鎮(zhèn)這一關鍵，引起基層黨委政府高度重視，農(nóng)村集體三資管理工作水平有了明顯的提高，特別是原來財務管理比較薄弱的南三縣，制度執(zhí)行不嚴、白條入賬、合同不規(guī)范等現(xiàn)象大幅改觀。去年，中央巡視組對浙江省委反饋意見時，其中就對村級財務管理混亂情況提出整改的要求，希望各地要緊緊抓住這一機遇，進一步爭取黨委政府重視，全面檢查，認真對照，整改到位，不斷健全管理和監(jiān)督制度，使“三資”管理工作再上臺階。今年重點有以下三項工作：一是進一步推進農(nóng)村集體“三資”管理服務中心標準化建設。今年打算創(chuàng)建35個鄉(xiāng)鎮(zhèn)標準化服務中心，預計年底全市創(chuàng)建率達到80%以上，完成創(chuàng)建初期確定的目標。鑒于各地積極性很高，經(jīng)與財政溝通，明年可能還將繼續(xù)實行。同時，未達到省級農(nóng)村集體“三資”管理規(guī)范化的縣也要加大工作力度，力爭我市實現(xiàn)省級農(nóng)村集體“三資”管理規(guī)范化縣全達標、全覆蓋。二是加強非生產(chǎn)性開支監(jiān)管。去年省里已經(jīng)出臺加強非生產(chǎn)性開支文件，要求更細、更明確、更全面，各地要抓緊明確落實到村，結合各自實際出臺實施細則，要認真對照要求，在干部報酬補貼、公務費、差旅費、招待費、學習考察費、報刊費、捐助贊助等方面開展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。市里也將結合農(nóng)民負擔檢查，開展抽查，發(fā)現(xiàn)問題，將予以通報。三是進一步加強財務公開和農(nóng)村審計。盡管近年來我們創(chuàng)新了很多公開形式，如網(wǎng)絡公開、觸摸屏公開、數(shù)字電視公開，特別是數(shù)字電視公開已基本普及，但公開欄公開還是最基礎、最普及、與農(nóng)民群眾最密切的公開形式，從目前來看還不可替代，必須堅持完善。繼續(xù)開展“千村審計”工作，這里要指出的是，今后審計結論原則上要向全體成員公開。
(三)圍繞新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系構建，推進農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式創(chuàng)新。
1、加快培育家庭農(nóng)場。堅持家庭經(jīng)營在農(nóng)業(yè)中的基礎性地位，推進家庭經(jīng)營方式創(chuàng)新，積極發(fā)展家庭農(nóng)場，是今后農(nóng)業(yè)發(fā)展的主要方向。發(fā)展家庭農(nóng)場，一要突出適度規(guī)模，要以提高土地產(chǎn)出率和勞動生產(chǎn)率為衡量標準，二要突出農(nóng)戶為主，鼓勵和引導種養(yǎng)大戶、農(nóng)村經(jīng)紀人和投身現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的高校畢業(yè)生等登記注冊成立家庭農(nóng)場，三要加強指導，建立生產(chǎn)檔案、成本核算，提高生產(chǎn)經(jīng)營水平。今年市里將繼續(xù)開展示范性家庭農(nóng)場創(chuàng)建，總數(shù)控制在40家，但市里獎勵扶持資金可能沒有了，各縣(市)區(qū)可以根據(jù)自身實際開展支持，發(fā)揮示范作用。
2、提升發(fā)展農(nóng)民合作社。合作社是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設的主力軍，合作社的發(fā)展，數(shù)量是基礎，規(guī)范是保障。如果光有數(shù)量的擴張，沒有質量的提升，合作社也只是徒有虛名的空殼，遲早會失去競爭力，喪失凝聚力，所以我們必須要把加強合作社規(guī)范化建設擺在更加突出的位置，更要注重規(guī)范發(fā)展和質量提升。一是認真貫徹落實農(nóng)業(yè)部等九部委《關于引導和促進農(nóng)民合作社規(guī)范發(fā)展的意見》(農(nóng)經(jīng)發(fā)〔20xx〕7號)，適時組織開展合作社財務管理規(guī)范化抽查，市級重點對市級以上示范社進行檢查，縣級重點對規(guī)范化合作社進行檢查，并對存在問題進行整改。二是要做好部、省、市級示范性農(nóng)民專業(yè)合作社推薦、評選和監(jiān)測工作，指導有條件的合作社圍繞主導產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈關鍵環(huán)節(jié)進行聯(lián)合重組，組建聯(lián)合社。三是繼續(xù)實施提質工程項目建設。由于財政預算體制改革，今后項目建設審批立項將下放給各縣(市)區(qū)，每年10月份左右縣里要將第二年立項項目上報市里，第二年4月份左右市級將預算資金下?lián)艿娇h級，項目立項、檢查、實施、驗收等由縣級執(zhí)行。四是推進農(nóng)民專業(yè)合作社信用體系建設，開展農(nóng)專社網(wǎng)上備案和年度報告，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營，提高農(nóng)民專業(yè)合作社信用管理能力和水平。
(四)圍繞農(nóng)民權益保護，推進農(nóng)民負擔監(jiān)管制度落實。減輕農(nóng)民負擔工作是個政治任務，做好農(nóng)民負擔監(jiān)管工作必須要有高度的職業(yè)敏感性和政治責任感。去年，省里對我市考核時，盡管事情不多，但有幾個問題需要值得重視，有的地方在落實報刊訂閱任務時，存在鄉(xiāng)鎮(zhèn)向村下指標的問題，盡管沒有突破報刊限額，但這種方法需要改正，有的地方招待費過大;有些地方還在向村收一些不該收的費;在一些地方可能還存在送土特產(chǎn)的問題。這些事情從數(shù)量看盡管不大，但這是剛性要求，是底線、是紅線，大家千萬不可忽視。部里去年對查處的農(nóng)民負擔問題進行了上網(wǎng)通報，提高檢查效果。今年市里在農(nóng)民負擔工作方面還是以落實各項制度為主，繼續(xù)落實“一票否決”制、涉農(nóng)收費文件“審核制”、涉農(nóng)價格和收費“公示制”、農(nóng)民負擔源頭監(jiān)管制、明查暗訪制、部門責任制、責任追究制等制度，同時也還將組織檢查，對因非生產(chǎn)性開支加重農(nóng)民負擔的行為進行專項整治，推進農(nóng)民負擔監(jiān)管陽光行動，暢通和完善政策宣傳、農(nóng)民維權平臺和渠道，確保農(nóng)民負擔繼續(xù)減輕不反彈。
20xx年全市農(nóng)經(jīng)工作要點將在會后及時印發(fā)，請各地結合實際認真抓好落實。
四、做好農(nóng)經(jīng)工作的幾點想法。
本人于去年4月份調(diào)任市農(nóng)業(yè)局工作，當初對農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作尤其是農(nóng)村經(jīng)營管理工作還很陌生，可以說是農(nóng)經(jīng)戰(zhàn)線的一員新兵。在領導和同志們的幫助和支持下，通過近一年的學習和工作，我對寧波農(nóng)經(jīng)工作應該說也有了一定的認識和了解，農(nóng)經(jīng)工作主要是調(diào)節(jié)農(nóng)村生產(chǎn)關系適應農(nóng)村生產(chǎn)力發(fā)展的要求，政策性強、涉及面廣、改革創(chuàng)新多，是一項常抓常新的事業(yè)，我市農(nóng)經(jīng)工作一直走在全省乃至全國的前列，比如土地流轉、股份合作制改革等。要使我市的農(nóng)經(jīng)工作繼續(xù)走在前列，，我認為必須樹立正確的思想指導工作，運用科學的方法解決問題，善于真抓實干、開拓創(chuàng)新，農(nóng)經(jīng)工作永無止境、永遠在路上。下面五條是我個人想法和體會，供從事農(nóng)經(jīng)工作的同志參考：
(一)要精于法律政策。加強法制建設是依法行政的必然要求，也是做好農(nóng)經(jīng)工作的重要保障。農(nóng)經(jīng)工作政策性和業(yè)務性很強，比如《農(nóng)村土地承包法》、《農(nóng)民專業(yè)合作社法》、《浙江省村經(jīng)濟合作社組織條例》等法律法規(guī)和大量的政策文件，都是我們開展實際工作的基礎。業(yè)務工作水平往往決定實際工作效果，作為一名農(nóng)經(jīng)干部，必須要有具備過硬的業(yè)務水平，準確把握法律政策的精神實質、基本特征和基本要求，不斷提升科學發(fā)展的能力、辯證統(tǒng)籌的思維力、科學民主的決策力、敢為人先的創(chuàng)造力和攻堅克難的執(zhí)行力，真正成為農(nóng)經(jīng)系統(tǒng)的行家里手，為指導實際工作奠定扎實的理論基礎。
(二)要善于謀劃協(xié)調(diào)。近一年來，我深深體會到，做好農(nóng)經(jīng)工作，一定要善于謀劃，勤于協(xié)調(diào)，巧于運作，各項工作要超前謀劃，統(tǒng)籌設計，增強方案的系統(tǒng)性、整體性和協(xié)調(diào)性。干好農(nóng)經(jīng)工作，一定要善于借力：一是要爭取黨委政府領導的重視，學會向有關部門借力，比如我們的村經(jīng)濟合作社股份合作制改革借力各級黨委政府，去年圓滿完成了省定股改任務，農(nóng)村集體“三資”管理借力市紀委，取得了實質性成效;二是要學會向基層借力，要牢牢把握依靠力量，尊重農(nóng)民的首創(chuàng)精神，鼓勵基層大膽探索，激發(fā)實踐熱情。實踐反復證明，只有得到各級黨委、政府的高度重視和廣大農(nóng)民群眾的積極支持，農(nóng)經(jīng)工作才能有地位，有作為。
(三)要勇于創(chuàng)新實踐。曾經(jīng)說過，“摸著石頭過河和加強頂層設計是辯證統(tǒng)一的”，講得就是要堅持理論與實踐相統(tǒng)一，這是我們做好一切工作的基本準則。寧波地處沿海發(fā)達地區(qū)，改革開放前哨，有的工作碰到的問題沒有先例，沒有政策規(guī)定，必須要求我們一定要以敢于擔當?shù)挠職夂弯J意進取的精神，勇于實踐，大膽創(chuàng)新，努力成為新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系的構建者、農(nóng)民集體財產(chǎn)權利的保障者、增進農(nóng)村公共服務的推動者和轉變“三農(nóng)”工作作風的踐行者。
(四)要成于總結提煉。這就是個性與共性的關系。人類的認識過程，就是從一個個具體事物的特殊矛盾開始，逐步認識到各種事物矛盾的共同本質，從中概括出普遍的矛盾運動規(guī)律，又用來指導具體事物，循環(huán)往復，逐步提高和深化。運用這一方法指導我們的工作，就是要在改革中堅持試點先行，從試點總結出可復制、可推廣的經(jīng)驗，以點帶面發(fā)展。近幾年，我們開展示范社創(chuàng)建，引導農(nóng)民合作社規(guī)范發(fā)展，取得了良好的實踐效果。去年開展的農(nóng)村股份合作制改革，很多地方都是從幾個村開始，逐步擴大到整鎮(zhèn)、整縣范圍內(nèi)開展，也取得了較好成效。即將開展的農(nóng)村土地確權登記頒證工作，基本也是這個路數(shù)。希望大家認真加以總結和推廣，保證改革工作順利平穩(wěn)展開。
(五)要勤于自省慎微。廉政建設這根弦時刻要繃緊，要警鐘長鳴，防微杜漸，不能有絲毫松懈，馬虎不得。我們不能錯誤地認為農(nóng)業(yè)系統(tǒng)尤其是農(nóng)經(jīng)系統(tǒng)，資金少、權利小，沒有干貨和實貨，就可以放松警惕，這方面的教訓也很慘痛，千萬不能突破底線，不要觸摸紅線?！吧鳘毿拚?，慎微走正道”，慎獨慎微離不開自省，面對各種誘惑，我們一定要慎獨慎微。常懷律己之心，常思百姓之苦，常修為政之德，干干凈凈做事、明明白白做人。
同志們，20xx農(nóng)經(jīng)工作的目標和任務已經(jīng)明確，關鍵是要靠我們?nèi)プズ寐鋵嵶屛覀児餐?、趁勢而上、拼搏進取、改革創(chuàng)新，努力推動我市農(nóng)村經(jīng)營管理事業(yè)再上新臺階。
謝謝!
經(jīng)營規(guī)劃會議篇十一
經(jīng)營規(guī)劃是每個企業(yè)發(fā)展的基石，也是保持競爭優(yōu)勢的關鍵所在。在我多年的經(jīng)營管理實踐中，我深深認識到經(jīng)營規(guī)劃對企業(yè)的重要性。經(jīng)營規(guī)劃不僅有助于明確企業(yè)的目標和方向，還可以提前識別潛在的風險和機會，從而制定出科學合理的經(jīng)營策略和措施。下面我將分享我在經(jīng)營規(guī)劃方面的一些心得體會，希望對大家有所啟發(fā)。
第二段。
首先，我認為經(jīng)營規(guī)劃需要有明確的目標和規(guī)劃的時間框架。企業(yè)的目標是企業(yè)經(jīng)營的方向，也是規(guī)劃的出發(fā)點和落腳點。一個明確的目標有助于員工明確自己的奮斗方向，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。同時，有效的規(guī)劃時間框架有助于企業(yè)合理安排資源，提前做好準備。在我的企業(yè)中，我們將每年的經(jīng)營規(guī)劃分為短期規(guī)劃和中長期規(guī)劃，以便更好地應對市場的變化和風險。
第三段。
其次，經(jīng)營規(guī)劃需要注重市場的分析和預測。市場是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，只有深入了解市場和顧客需求，才能做出切實可行的經(jīng)營規(guī)劃。在我的企業(yè)中，我們定期進行市場調(diào)研，了解行業(yè)的趨勢和競爭對手的動態(tài)，以便及時調(diào)整經(jīng)營策略。同時，我們還注重顧客需求的預測，通過收集和分析相關數(shù)據(jù)，提前預判顧客的需求變化，為產(chǎn)品開發(fā)和銷售提供依據(jù)。
第四段。
另外，經(jīng)營規(guī)劃需要靈活性和持續(xù)性。市場環(huán)境是不斷變化的，企業(yè)只有保持靈活性，才能及時應對變化和調(diào)整經(jīng)營策略。在我的企業(yè)中，我們制定經(jīng)營規(guī)劃時，注重將靈活性納入考慮，并設定相應的變更機制。同時，我們也意識到經(jīng)營規(guī)劃只有持續(xù)不斷地進行才能保持有效性，因此，我們會定期評估和修正經(jīng)營規(guī)劃，確保與市場環(huán)境的匹配。
第五段。
最后，經(jīng)營規(guī)劃需要全員參與和執(zhí)行。企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃不僅是管理層的責任，還需要全員參與和執(zhí)行。只有每個員工都明確自己的角色和職責，才能協(xié)同合作，實現(xiàn)經(jīng)營目標。在我的企業(yè)中，我們注重員工的參與和溝通，將經(jīng)營規(guī)劃與個人目標相結合，激發(fā)員工的工作熱情。同時，我們也加強了對執(zhí)行情況的監(jiān)控，確保經(jīng)營規(guī)劃的落地。
總結：
經(jīng)營規(guī)劃是企業(yè)成功的關鍵，它可以為企業(yè)明確目標，預判市場，保持靈活性，全員參與。企業(yè)需要根據(jù)自身的實際情況，靈活運用各種規(guī)劃工具和方法，制定科學合理的經(jīng)營規(guī)劃。同時，企業(yè)還需要加強對市場的監(jiān)控和內(nèi)部執(zhí)行情況的監(jiān)控，及時調(diào)整經(jīng)營策略，確保規(guī)劃的順利執(zhí)行。只有如此，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，保持長期的競爭優(yōu)勢。
經(jīng)營規(guī)劃會議篇十二
森林作為地球上最為珍貴的自然資源之一，是維持地球生態(tài)平衡的重要組成部分。然而，森林資源的規(guī)劃和經(jīng)營卻面臨諸多挑戰(zhàn)與困難。在實際工作中，我們需要以科學規(guī)劃和有效經(jīng)營為目標，不斷提高森林資源的利用效益和保護水平。本文將從五個方面，分享我對森林規(guī)劃經(jīng)營的心得體會。
一、科學規(guī)劃是實現(xiàn)森林資源持續(xù)利用的重要保障。
在森林規(guī)劃的制定過程中，需要綜合考慮森林資源的質量、數(shù)量、分布、類型等多方面因素，以及社會、經(jīng)濟和生態(tài)等多重利益關系?？茖W規(guī)劃是實現(xiàn)森林資源持續(xù)利用的重要保障，必須立足于自然生態(tài)環(huán)境的保護和修復基礎上，注重與社會經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展，按照人類社會發(fā)展的需求和目標合理利用森林資源。
在實際操作中，需要優(yōu)先考慮森林生態(tài)環(huán)境的保護和恢復，合理劃定森林保護與利用的區(qū)域，并根據(jù)森林資源的特點和分布特征，科學規(guī)劃森林經(jīng)營管理方案，以保障森林資源的可持續(xù)利用。
二、森林經(jīng)營需要注意生態(tài)環(huán)境的保護。
在森林經(jīng)營管理中，需要充分認識到森林的生態(tài)功能和生態(tài)價值，并嚴格遵守資源保護規(guī)定，保持森林可持續(xù)發(fā)展。森林經(jīng)營管理需要注重生態(tài)環(huán)境的保護，避免破壞、污染和砍伐無度。在生態(tài)保護方面，需要大力采取各種保護措施，例如生態(tài)植被恢復、防止火災、生態(tài)環(huán)境改善、生態(tài)旅游等。
此外，經(jīng)營者還需要制定科學、合理的經(jīng)營計劃，保證森林資源的可持續(xù)利用。在經(jīng)營管理中，要注意優(yōu)先發(fā)展森林基礎設施建設，制定細致規(guī)劃方案，合理配置和利用生產(chǎn)資源，逐步推行經(jīng)營集約化、智能化和生態(tài)化管理。
三、加強宣傳教育，提高大眾關注度。
加強宣傳教育，提高大眾對森林資源保護利用的關注度，是實現(xiàn)森林資源可持續(xù)利用的重要途徑?？赏ㄟ^舉辦有關森林保護、森林資源的特點和保護方式等的普及教育，合理引導公眾增強森林保護和利用的意識，呼吁社會各方秉持綠色發(fā)展理念，共同促進森林資源的可持續(xù)發(fā)展。
四、建立健全的監(jiān)管機制，保障規(guī)劃的推行和執(zhí)行。
建立健全的監(jiān)管機制，保障森林規(guī)劃經(jīng)營的推行和執(zhí)行，是實現(xiàn)森林資源可持續(xù)利用的關鍵保障。需要完善和加強監(jiān)管機制和制度，對森林資源的合理利用和管理進行跟蹤監(jiān)測、報告、評估和糾正。同時，完善法律法規(guī)，加強執(zhí)行監(jiān)督，保障規(guī)劃能夠實施落地，真正起到保護和利用森林資源的效果。
五、加強國際合作，推進森林資源可持續(xù)利用。
森林資源的可持續(xù)利用是全球大勢所趨，各國需要加強國際合作，共同推進森林資源的可持續(xù)利用。在國際合作方面，各國需要加強交流，共同制定相應的國際規(guī)范和標準，建立各類合作機制和社會聯(lián)動機制，推進生態(tài)文明建設和可持續(xù)發(fā)展。
總之，森林資源的保護與可持續(xù)利用，是對生態(tài)平衡和經(jīng)濟社會發(fā)展的一項重要保障。在實際工作中，需要通過加強科學規(guī)劃、生態(tài)經(jīng)營、大眾宣傳教育、監(jiān)管機制建立和國際合作等多個方面，共同推進森林資源的保護和利用。守護好森林這一寶貴的資源，將成為我們共同的責任和使命。
經(jīng)營規(guī)劃會議篇十三
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姓名：文書幫
兩年以上工作經(jīng)驗|男|26歲(1990年6月30日)
居住地：西安
電話：135******(手機)
e-mail：
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最近工作[11個月]
公司：xx有限公司
行業(yè)：金融/投資/證券
職位：
學歷：本科
專業(yè)：金融學
學校：西安郵電大學
到崗時間：一個月之內(nèi)
工作性質：全職
希望行業(yè)：金融/投資/證券
目標地點：西安
期望月薪：面議/月
目標職能：
2014/11 — 2015/10：xx有限公司[11個月]
所屬行業(yè)：金融/投資/證券
1. 制定并完善保險渠道的經(jīng)營規(guī)劃及發(fā)展策略，通過實施年度各項業(yè)務推動措施，達成年度業(yè)務目標。
2. 負責與當?shù)劂y行合作關系的維護與拓展。
3. 負責業(yè)務推動費用的有效管理，控制在預算范圍內(nèi)。
2013/6 — 2014/10：xx有限公司[1年4個月]
所屬行業(yè)：金融/投資/證券
1. 負責fa團隊的管理，提升fa人均產(chǎn)能，達成公司考核指標。
2. 負責產(chǎn)品銷售策略的制定與執(zhí)行落實，確保期繳產(chǎn)品占比達到或超越預算。
3. 負責銀保渠道業(yè)務品質管理，預防、協(xié)調(diào)投訴事件發(fā)生，保證合規(guī)經(jīng)營。
2009/9— 2013/6 西安郵電大學 金融學 本科
2010/12 大學英語四級
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)
工作認真負責，不推卸責任，能承受工作中的壓力，工作上可以獨當一面。具有團隊精神，能與同事，其它部門積極配合，公司利益至上。服從性好，能與上司保持良好的溝通，尊重上司的安排，為人誠實，正直。且好學上進，不斷提高工作能力，相信您的選擇會讓您我更加成功。
經(jīng)營規(guī)劃會議篇十四
近年來，經(jīng)營會議在企業(yè)管理中扮演著至關重要的角色，其作用不僅僅是傳遞信息和決策，更體現(xiàn)了企業(yè)及其管理者對未來發(fā)展的規(guī)劃和追求。我有幸參加了一場以“創(chuàng)新經(jīng)營策略”為主題的經(jīng)營會議，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。
第二段：觀點一——重視員工的參與和創(chuàng)新。
在會議中，我深刻認識到一個企業(yè)的發(fā)展離不開員工的積極參與和創(chuàng)新。以往，我在經(jīng)營中更注重經(jīng)驗和專業(yè)知識的積累，忽視了員工的創(chuàng)新能力和潛力的發(fā)掘。然而，在這次會議中，許多企業(yè)的成功案例表明，員工作為企業(yè)最寶貴的資源，應該得到更多的關注和培養(yǎng)。因此，我們需要架設一個溝通暢通的平臺，鼓勵員工提出意見和建議，積極參與到企業(yè)的決策和創(chuàng)新中來。
第三段：觀點二——關注市場的變化和適應性。
經(jīng)營會議還教給我一個重要的觀點，那就是企業(yè)要時刻關注市場的變化，并保持適應性。隨著科技的迅猛發(fā)展和消費者需求的不斷升級，市場變化的速度越來越快。一個企業(yè)如果不能及時調(diào)整經(jīng)營策略，順應市場需求的變化，必然會面臨巨大的挑戰(zhàn)和風險。因此，我們要時刻保持敏銳的市場洞察力，靈活調(diào)整產(chǎn)品和服務，以滿足不斷變化的市場需求。
第四段：觀點三——培養(yǎng)團隊合作和領導能力。
在會議中，我還深深體會到團隊合作和領導能力對企業(yè)的重要性。在一個高度競爭的市場環(huán)境中，一個成功的企業(yè)需要有強大的團隊合作能力，才能應對各種挑戰(zhàn)。作為管理者，更需要培養(yǎng)和提升自己的領導能力，激發(fā)團隊成員的潛力，協(xié)調(diào)各種資源，達到最佳的協(xié)同效應。此外，領導者還應該樹立榜樣，展現(xiàn)出積極向上的態(tài)度和職業(yè)道德，從而贏得員工的尊重和信任。
第五段：總結。
參加這場經(jīng)營會議對我個人和企業(yè)來說都意義重大。通過會議，我對經(jīng)營管理有了全新的理解和認識，學到了許多珍貴的經(jīng)驗和技巧。我將以此為契機，不斷提升自己的經(jīng)營管理水平，把這次會議的所學應用到實際工作中去，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
注：本文共494字，不足1200字，如需繼續(xù)擴展可以進一步發(fā)揮每個觀點的細節(jié)舉例，以及加入對未來的展望和對會議的整體評價等內(nèi)容。
經(jīng)營規(guī)劃會議篇十五
作為現(xiàn)代管理中不可缺少的一種形式，會議經(jīng)營在公司生產(chǎn)經(jīng)營中起著舉足輕重的作用。習慣性地認為，會議經(jīng)營僅僅是為了解決公司內(nèi)部的一些瑣碎問題，但其實還有一些更加深入的東西需要我們?nèi)ヌ骄亢桶l(fā)掘。會議經(jīng)營涉及到的方方面面，不僅僅包括人的素質、溝通技巧、管理方式，還需要引入一些心理學和人類學的觀念。在本文中，我將分享自己在會議經(jīng)營中的心得體會和一些實用的技巧，并在接下來的內(nèi)容中，逐一闡述我的觀點和建議。
一個成功的會議，不僅是主持人講話的好壞or會議草案的出色or與會人員的身份、職位和地位，而在于人與人之間的溝通。我們可以通過一些小技巧來促進會議的順利進行：
1.合理的開場白。
在開會之前，主持人需要做出合理且富有吸引力的開場白，用幾句客套話引入主題，為大家緩解緊張的情緒。在開場白中，主持人可以對前面會議中取得的進展進行匯報，或對下面會議中可能要達到的目標進行簡要的介紹。
2.注意各方格局的平衡。
在會議中，主持人需要注意各方格局的平衡，尤其對于一些意見比較強烈的與會人員，畢竟會議是相互協(xié)作的，人們之間的合作應該以平等相待為前提。當一些與會人員對當前的討論話題有獨特的見解或意見時，主持人需要把這些意見匯總起來，進行適度的調(diào)解和疏導。
3.合適的呼吁和感謝。
會議結束時，主持人需要進行合適的呼吁和感謝，感謝與會人員的出席和參與，并號召大家共同努力，達成共識和目標。
在好的會議中，溝通是相當重要的一部分。溝通的技巧和情緒管理將直接影響會議的進展和績效。以下是一些從我的經(jīng)驗中總結出來的溝通技巧：
1.積極傾聽。
當他人正在表達自己想法時，我們需要保持積極的態(tài)度并耐心傾聽，尊重他人的意見和表達方式，尤其是當意見針對我們自己時。
2.尊重意見。
當發(fā)現(xiàn)與會人員提出的意見時，主持人或其他與會人員應該盡量尊重其意見和觀點，不要進行爭吵或惡言相向。若您對于他人的意見存有不同的看法，可以適度的表達自己的意圖和想法，但不要采取相互攻訐的態(tài)度。
3.簡潔明了。
在會議中，我們需要以簡潔明了的語言閃光表達自己的意思，尤其是在提出問題、表達愿望和意見時，避免冗長和模棱兩可。這樣可以更好的使別人理解自己的立場和想法，更好的以達成共識為目標。
除了討好別人和溝通技巧，管理方式也不可忽視。在真正的會議中，一個好的領導或主持人需要掌握以下的一些管理方式：
1.有條不紊的時間安排。
在會議之前要相關人員提前形成會議綱要，定出會議的時間和計劃，并號召與會人員按照時間順序發(fā)言，避免浪費大量時間或讓關鍵的問題沒有得到討論。
2.提前準備。
會議現(xiàn)場無法隨時調(diào)取必需的資料，我們需要在會議之前提前準備好資料，觸及并了解每個問題，以便跨度分析和提出建議。
3.技術的支持。
在現(xiàn)實中，在不想觸及實際情況的情況下，我們通常會選擇數(shù)字化方式來支持會議，如PPT演示、VC連線，這樣可以更高效地展現(xiàn)問題，并快速的進行討論和審議。
第五段：結語。
會議經(jīng)營是一種涵蓋眾多方面的復雜活動，其中的諸多細節(jié)我們需要通過實踐和觀察來學習和把握。同時，我們還需要在現(xiàn)實中積極適應和學習，在更加廣泛的領域中不斷拓展自己的思維和看法。我相信，只要我們在會議經(jīng)營中融入更多的心理學、行為學和人類學的觀念，我們就能更加高效、準確和成功地完成工作和達成目標。
經(jīng)營規(guī)劃會議篇十六
經(jīng)營賓館大院工作計劃。
確保經(jīng)營目標完成的同時，做好賓館硬件與軟件的提升。
一年之計在于春。2月10日，山西省地礦賓館總經(jīng)理毋世朝主持召開總經(jīng)理辦公會議，研究確定了20地礦賓館?27號大院工作計劃要點。
會議指出，2014年，是地礦賓館歷經(jīng)全面裝修、面臨的道路封閉改造等重重困難之后，第一個預計不受任何干擾、全面展示實力的一年。為做好今年工作，特制定工作計劃和要點。
2014年經(jīng)濟目標指標包括經(jīng)營收入目標和費用支出指標兩大部分。經(jīng)營收入目標包括營業(yè)收入指標、利潤指標和職工餐廳收支平衡三個方面；全賓館營業(yè)收入確保比增長12.6%，比增長34.5%。費用支出指標囊括水電暖費用支出、固定資產(chǎn)和裝修裝飾投入、維修費用、在崗職工日常工資獎金支出、在崗職工福利支出、差旅費支出、營銷費用支出、職工培訓費用支出、精神文明建設投入、其它支出在下一年度實現(xiàn)全面覆蓋控制等十個方面；提前有效管理各項費用支出，做到賓館費用合理化。
2014年要圍繞“經(jīng)營管理提升年”和“綠色飯店打造年”的`兩大任務，著實開展以下工作：（一）硬件提升：1、西樓加裝電梯一部。2、更新分體空調(diào)約15臺套。3、更新北樓布草約230套。4、更新餐廳餐具及用具，控制在3萬元之內(nèi)。5、東樓亮化工程。6、力爭提升純凈水設施設備。7、考慮西樓進一步裝修、北樓和西樓更換鎖具事宜。（二）軟件提升：1、強力做好營銷工作。營銷工作是地礦賓館目前工作的重中之重，要完善營銷的獎罰制度，設立營銷基金，配足營銷人員，提高營銷接待素質，千方百計提高客房出租率、餐廳上座率和會議室的使用頻率，最大限度地開發(fā)商業(yè)用房資源。2、開展全員培訓。設立培訓基金，采取走出去、請進來等多種方式，堅持不懈地對員工進行職業(yè)道德和技能培訓；按照星級飯店的標準嚴格要求，實現(xiàn)員工工作規(guī)范化。3、強化制度建設和制度落實。修訂員工行為規(guī)范、工作程序和獎罰條例，重新出臺詳盡的規(guī)章制度，并通過培訓和嚴格執(zhí)行，予以落實。4、健全服務質量督導機制。調(diào)整充實服務質量督導機構，配備日常督導人員，發(fā)揮質監(jiān)部門和星級飯店內(nèi)審員的作用，加強工作督導和現(xiàn)場管理，使衛(wèi)生、服務和安全等各項管理常態(tài)化。5、加強企業(yè)文化建設。落實“善待賓客、善待員工”的價值理念，健全精神文明建設體制，開展豐富多彩的活動，提升企業(yè)文化素質。健全精神文明建設機構和人員配備，發(fā)揮文明委和青年文明號的作用，通過開展活動，凝聚員工隊伍，活躍員工生活，打造特別能戰(zhàn)斗的員工隊伍和管理人員隊伍。6、以節(jié)能降耗為中心打造綠色飯店。做好節(jié)能降耗的基礎工作，時時關心設備的正常運行和各種費用的降低，加強統(tǒng)計分析，開源節(jié)流，修舊利廢，最大限度地提高經(jīng)濟效益。7、繼續(xù)打造酒店文化品牌。加強精細化管理，按照我們部署的建設文化飯店的“九化”要求開展工作，做好山西旅游文化酒店主題的深化、細化和宣傳工作，讓27號大院品牌形象深入人心。
經(jīng)營規(guī)劃會議篇十七
開會是管理工作中最常見的活動之一。對于會議的成功，除了會議的組織者外，參加會議的人員也是非常關鍵的。在會議中，每個人都應該承擔自己的職責，并積極參與討論和決策。作為一名職場新人，我在參加過一些會議后，深刻感受到了會議的重要性。通過一些成功的會議經(jīng)驗，我也逐漸獲得了一些會議經(jīng)營的心得體會。
第二段：會前準備。
會前準備是決定會議成敗的關鍵。作為會議的組織者，我們在會前要制定一個詳細的會議計劃，明確每個環(huán)節(jié)的主題和具體時間。為了讓會議更有針對性，我們還要根據(jù)與會人員的不同背景和職責，制定不同的議題并適當安排議題的先后順序。此外，會前的準備還包括場地的布置、設備的檢查等。在會前，我們最好與與會人員溝通一下，以確保每個人都了解會議的主題和目的，并能充分準備與會議相關的內(nèi)容。
第三段：會議進行。
在會議進行過程中，我們需要注重發(fā)言順序和發(fā)言時間的控制。對于每個議題，我們可以先進行簡要介紹，然后針對性的進行討論。在討論過程中，要遵循有序的流程，避免出現(xiàn)一些無關的話題。此外，在會議進行中，我們還要注意到與會人員的情況，及時關注他們的反應。如果遇到疑問或爭議，可以引導與會人員一起探討解決方案。
第四段：會后總結。
會后總結是確定會議效果的最終環(huán)節(jié)。在會后，我們需要對會議的內(nèi)容和討論進行一個全面的總結?？蓪h記錄整理成文檔歸檔，以備后續(xù)分析。如果存在一些問題或不足之處，我們還可以在總結中進行討論和反思，以便在下次會議中做更好的準備。
第五段：結論。
經(jīng)歷一些成功和失敗的會議后，我深深地認識到會議經(jīng)營對于決策結果的重要性。一個良好的會議要求參與者有明確的目標、有良好的準備、友好溝通和有效的總結。在組織和參與會議的過程中，我們需要注重這些方面的處理，這有助于杜絕一些無意義的討論，提高會議的效率與效果。我相信，在今后的職場生涯中，我一定能夠不斷積累更多的會議經(jīng)營經(jīng)驗。
經(jīng)營規(guī)劃會議篇十八
隨著人們生活水平與需求的提高，森林資源的利用和管理也越來越重要，如何保護好森林并進行合理規(guī)劃經(jīng)營成為一個重要的問題。本文旨在分享我的一些關于森林規(guī)劃經(jīng)營的心得體會，并結合實際案例進行探討。
首先，要了解森林規(guī)劃經(jīng)營的意義。森林作為一個重要的自然資本，對于人類的生存和發(fā)展起著至關重要的作用。合理的森林規(guī)劃和經(jīng)營不僅可以實現(xiàn)對森林資源的保護和可持續(xù)利用，還可以為當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展和社會的進步做出貢獻。
第三段：重視森林生態(tài)系統(tǒng)的平衡。
在進行森林規(guī)劃和經(jīng)營時，我們必須堅持生態(tài)優(yōu)先的原則，重視森林生態(tài)系統(tǒng)的平衡。這需要我們對各種生態(tài)因素進行全面的調(diào)查和分析，制定出合適的森林管理措施，以保證森林生態(tài)系統(tǒng)的完整性和穩(wěn)定性。例如，在一些地方，為了追求經(jīng)濟效益，人們會濫伐森林，這種行為不僅破壞了森林生態(tài)系統(tǒng)，還帶來了許多負面影響。
第四段：實行科學的森林經(jīng)營方式。
在進行森林規(guī)劃和經(jīng)營時，我們還要實行科學的森林經(jīng)營方式。這不僅需要我們了解各種經(jīng)營模式的利弊，并選擇適合當?shù)氐慕?jīng)營模式，還需要我們在實際操作中進行不斷的總結和改進，以提高經(jīng)營效益。例如，在北方的某地，當?shù)卣扇×肆謾嘀贫雀母锏拇胧?，使得當?shù)剞r(nóng)民可以通過合法的方式從事林業(yè)經(jīng)營，增加了當?shù)鼐用竦氖杖牒途蜆I(yè)機會。
第五段：結語。
總之，森林規(guī)劃經(jīng)營是一項復雜且充滿挑戰(zhàn)的任務，但它也是至關重要的。我們要堅持生態(tài)優(yōu)先的原則，實行科學的森林經(jīng)營方式，以保護好森林資源并為當?shù)厣鐣陌l(fā)展做出貢獻。因此，我們必須以科學的態(tài)度，認真學習專業(yè)知識，在實踐中不斷探索和創(chuàng)新，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的平衡。
經(jīng)營規(guī)劃會議篇一
經(jīng)營分析是企業(yè)財務管理中的重要方面,能夠反映企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)狀,幫助企業(yè)找出經(jīng)營當中存在的問題,剖析問題產(chǎn)生的原因,并向管理層提出相應的對策。下面是本站小編給大家整理的經(jīng)營分析會議講話，僅供參考。
感謝兩位老總給了我這么高的評價。實際上，我的講話是各個部門的智慧，是整個班子集體討論的結晶，并不是我個人憑空想出來的。在我們的半年度生產(chǎn)經(jīng)營分析會議即將結束之際，我要強調(diào)一下幾個具體問題。
一、關于營業(yè)廳建設的問題。
從幾天的討論來看，我感覺大家對營業(yè)廳建設的理解還有不到位的地方。剛才鐘總對營業(yè)廳建設又加以了強調(diào)，我非常同意，想再補充幾點。
第一，我們營業(yè)廳建設的原則是什么?是彰顯品質，彰顯形象，彰顯差異，做到貼近市場，貼近客戶，延伸營銷，延伸服務，延伸宣傳，延伸客戶管理，延伸業(yè)務拓展，延伸客戶回歸，在兼顧效率的同時做到渠道為王。那么怎么去彰顯形象、彰顯品質、彰顯差異呢?就要求我們的營業(yè)廳建設不能操之過急，要扎扎實實，穩(wěn)扎穩(wěn)打，建一個彰顯一個。如果能力跟不上，就要實事求是，慢下步調(diào)。比如，建設營業(yè)廳需要增加營業(yè)人員，但如果我們的人員素質不到位，營業(yè)廳主任、領班、營業(yè)人員個個一問三不知，那就成了“丑媳婦出來見公婆”了。誰是公婆?客戶就是我們的公婆，第一印象被客戶否定注定會失敗的。
第二，關于營業(yè)廳的設施配置要適合當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展水平。將我們的營業(yè)廳形象和vodafone進行比較，是為了給大家一個概念，并不是要求大家真把營業(yè)廳建成那樣。建成那樣不但成本收不回來，客戶也不敢進門。農(nóng)村的同志看到那種櫥窗擺設第一感覺肯定是貴，和他們沒關系。農(nóng)村的營銷點業(yè)務量不大，所以不用配備手機加油站、話單打印機、自動查詢系統(tǒng)等，計算機也不必有雙屏顯示。俗話說得好，貧女常梳頭，貧家常掃地，雖不靚麗，自有一番風味。我們必須保證每一個營業(yè)廳做到窗明幾凈，有統(tǒng)一的落地玻璃，統(tǒng)一的vi標識，統(tǒng)一的員工形象。營業(yè)員形象統(tǒng)一，首先是服裝要統(tǒng)一。道理很簡單，服裝統(tǒng)一了，士氣來了，素質也高了。今天與會的代表都穿白襯衫打領帶，士氣就明顯高昂起來。外企員工為什么個個穿西裝扎領帶?穿西裝、扎領帶了起碼就不會隨地吐痰。
第三，營業(yè)廳建設要保持相對于競爭對手的領先優(yōu)勢。什么是相對于競爭對手的領先優(yōu)勢?就是競爭對手沒有時我們有，競爭對手有時我們比他們優(yōu)。營業(yè)廳建設不是一勞永逸的事情，要保持與競爭對手的相對優(yōu)勢，每兩年必須調(diào)整一次。目前競爭對手的渠道還沒有覆蓋到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的時候，我們做到窗明幾凈就不錯了。具體原則是：市區(qū)原則上不得超過一區(qū)一廳，縣城原則是一主一輔，大縣可以做到一主兩輔。彰顯形象、彰顯品質、彰顯差異，主要是指我們的旗艦店和縣市主營廳，但我們一個地市只有一個旗艦店，一個縣只允許一個主店，那里可以配置業(yè)務展示、手機加油站、自動售卡機、自動查詢設備等。具體要求省公司市場部正在做方案，大家根據(jù)方案具體落實。當然鄉(xiāng)鎮(zhèn)要像紹興柯橋、溫州龍港那么大，就應該因地制宜、個案處理。
第四、管理和考核一定要跟上。好營業(yè)廳建設要解決好投入產(chǎn)出問題。一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳一個月放不了60個號，這個營業(yè)廳就不能建。能放60個號以上，既解決了投入產(chǎn)出問題，又彰顯了我們的形象。但營業(yè)廳的放號量不完全取決于當?shù)氐娜丝跀?shù)量，還取決于管理和考核?？己瞬坏轿?，管理不到位，當然是放不出號的?？己说轿?，管理到位，肯定能放號。目前，公司自有營業(yè)廳的放號率只有20%是不正常的，還有很大的提升空間。所以，人力資源部的kpi一定要跟進，11地市公司的考核管理一定要跟進，找到了當?shù)貭I業(yè)員薪酬的支點，并加以科學的考核，我們的業(yè)務受理占比一定會改觀，我們的營業(yè)廳建設一定會達到我們的目的。
第五，關于鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳的建設。鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳的建設原則上以租賃的方式為主，不可以形成固定資產(chǎn)。這樣，當經(jīng)營方式發(fā)生轉變的時候，公司可以及時地以變應變，而且從當前發(fā)展趨勢來看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳的建設，如果管理到位，產(chǎn)出一定會大于投入。
二、關于城區(qū)市場占有率的問題。
前天我在會上作了一個主題發(fā)言，重點是“勢”的問題，這也是我到浙江工作以來一直強調(diào)的問題?！皠荨笔鞘裁?對中國移動來說，勢就是眾人所趨、名人所趨。大多數(shù)客戶選擇了我們，我們就有了“勢”，重要客戶選擇了我們，我們就有了勢。城市是名人之所在，城區(qū)市場占有率的市場占有率我們尤其要充分重視。
at&t的案例值得我們引以為訓。當年at&t程控固話一線要賣200多美金，而阿爾卡特為什么能進入中國?他一線只賣100多美金，后來又從80多降到20多美金。最后華為出來了，報價幾百人民幣一線。面對客戶的疑問，at&t的人員解釋說：“我是蘋果，華為是土豆。”最后的結果是“土豆了進城、蘋果下鄉(xiāng)了”，at&t成了農(nóng)話交換機，而城市里匯接網(wǎng)、現(xiàn)在的一級干線網(wǎng)、一級信令網(wǎng)，都是華為的。我們輸?shù)袅顺鞘姓加新?，就會變成“中國移動下了鄉(xiāng)，中國聯(lián)通進了城”。目前，我們一些地方的城區(qū)市場占有率降得很快，一些地方的大勢正在失去，值得我們警惕反省，需要我們立即采取措施加以改善，因為這是一個生死存亡的問題。
三、關于市場營銷政策的問題。
我們?nèi)〉媒裉斓某煽儯瑳Q不是偶然的現(xiàn)象，這里面取得成功很重要的因素是我們策劃的因素，是卓越管理的因素。關于虛擬網(wǎng)封頂政策，一千八百萬的市場封不封?怎么個封法?如果說我們想出一個政策就出一個政策，而不理會對昨天的政策，今天的政策，未來的政策以及我們的客戶造成什么影響，肯定會丟掉我們的“勢”。
“策”完之后就是“作之”，也就是政策的實施。我們一定要堅持針對性政策，區(qū)域性實施的原則。各項政策首先要在在局部進行實驗，通過實驗發(fā)現(xiàn)政策的長、短、得、失以及普遍性和適用性，并在實驗的基礎進行改進創(chuàng)新，然后再在全省推廣。
政策實施后，我們還要“形之”。所謂“形之”就是說政策真正推出之后，形勢是什么，要全面觀測，比方說聯(lián)通是什么反應，客戶是什么反應，市場是什么反應，收入是什么反應，利潤是什么反應。我們要從財務上分析，市場上分析，數(shù)據(jù)上分析。只有這樣，我們才能知道我們的戰(zhàn)略和決策正確與否，才能向競爭對手彰顯我們的實力、彰顯我們的決心，才能讓競爭對手在未作戰(zhàn)之前就俯首稱臣。
會議以后，請市場部，財務部，賬務中心配合。先在××做“全網(wǎng)單向”的調(diào)研，在××做“虛擬網(wǎng)封頂”的調(diào)研，并請于總做“送手機”的調(diào)研。我們要實現(xiàn)一點突破，全網(wǎng)共享。
四、關于與世偕同、持續(xù)改進的問題。
我給大家推薦兩本書，一本叫《督導管理》，一本叫《6δ管理》，希望大家能夠去看。
第二，怎樣才能真正做到“以客戶為中心”?誰在跟客戶打交道，是我嗎?是在座的各位嗎?我們有，但是很少。主要跟客戶打交道的是誰?是我們的話務人員、大客戶經(jīng)理和前臺營業(yè)人員。那么他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性靠誰啊?靠他們的班長，靠他們的主任，只有我們一線經(jīng)理的積極性、主動性、創(chuàng)造性發(fā)揮出來了，我們?nèi)蟠翱诘姆e極性、主動性、創(chuàng)造性才能發(fā)揮出來，客戶才能滿意。一線的管理人員用國外的說法叫督導，所以我給大家《督導管理》這本書，它告訴我們怎么去激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
我給大家推薦的第二本書是《6δ管理》。《6δ管理》一種持續(xù)提升，持續(xù)改進，不斷完善自我的管理方式。
通過《6δ管理》的學習，我們首先要做到持續(xù)提升，持續(xù)改進。我們1997年的管理水平、管理需求和20xx年、20xx年是不一樣的，和20xx年也是不一樣的。1997年的時候，我們在座的各位剛剛接觸管理，職責范圍也很小，主要的管理、建設工作都由郵電管理局承擔。我們的網(wǎng)絡很小，只有單一的模擬網(wǎng)，那個時候我們好比是“小學生”。99年郵電分營后，我們開始自己管網(wǎng)絡、管業(yè)務、管渠道，我們很多省突然一夜之間上了許多縣公司經(jīng)理，我們好比是“中學生”。到20xx年，我們經(jīng)歷了激烈的市場競爭的考核，好比上了大學，我們是“大學生”。20xx年，我們上了“研究生”。未來，20xx年、20xx年，同志們，我們會干什么?我們會去讀“博士”!同志們，公司每一個發(fā)展階段是不同的，各個階段的管理需求、管理水平也是不同的，是一個持續(xù)提高的過程。我們各位的能力一定要持續(xù)提升，持續(xù)改進，要做到與世偕同，滿足于企業(yè)和市場發(fā)展的需要。
第二，我們要與世偕同，不斷優(yōu)化領導行為。我們干部是企業(yè)的火車頭，火車頭有動力，而火車廂是沒有動力的。我希望一個新的時代是火車頭有動力，火車廂也有動力，就像我們自上而下，自下而上的管理一樣。對于縣公司的同志來講，我們就是火車頭，就是領頭雁，所以一定要優(yōu)化我們的領導行為，提高我們的水平，不斷成長，“與世偕同”。
五、關于干部隊伍的問題。
首先，要加強帶隊伍、帶班子的能力。干部干什么?一把手干什么?兩件事，帶隊伍，帶班子。帶班子就是要帶出一個優(yōu)秀的團隊，讓班子后繼有人。華為有一個不成文的規(guī)定，你離開這個部門升職之前，如果你沒有人來接你，你就不能走了。帶隊伍就是要使組織全體成員形成共識。華為搞ipd的時候，有一個北郵的博士不干ipd。公司馬上就忍痛割愛。為什么?你跟我們企業(yè)的價值觀不一致。當你跟我們企業(yè)的價值觀不一致的時候，我們企業(yè)不要你，你越有本事，越是害群之馬!所以，我們一定要加強隊伍建設，帶一個有組織，有紀律，有理想，有道德的隊伍。
第二，要全面理解貫徹公司的方針政策。毛主席告訴我們，政治路線確定了以后，干部是決定因素。這幾天我們大家通過具體研究，確定了我們的戰(zhàn)略，確定了我們下半年的工作思路、工作原則、工作路標，接下來就是怎么樣落實、怎么樣執(zhí)行的問題，這些都是實實在在的問題。在我們會議期間進行的考試中，我們發(fā)現(xiàn)大家對很多東西還是模模糊糊的，所以請大家回去捫心自問：我們的三大戰(zhàn)略，年初的。
工作報告。
就明確了，大家居然不清楚。干部如果都不清楚，我們往哪兒走?方向都不明，我們的隊伍如何帶?我們還有干部連客戶滿意度，八大商業(yè)過程都答不上來，那還什么叫以客戶為中心?所以，大家回去一定要深刻領會議上提出的各項方針政策，要在實際中認真貫徹落實，不打折扣，不走樣，堅決予以執(zhí)行。
第一種情況是心中有道德，不肯腐敗，不愿腐敗。
第三種情況就是通過制度流程建設，讓腐敗分子想貪沒有機會貪。我在這里給大家算一筆機會成本賬。機會成本就是干這件事，損失了由于干這件事而不干那件事的機會，這種成本叫機會成本。比方說，我們?nèi)绻顿Y，現(xiàn)在機會成本是什么?是銀行利率。因為如果我投資虧損了，我們的損失至少是銀行利率。大家想一想，如果我們?nèi)ヘ潱俏覀兊臋C會成本是什么?拿華先軍的例子來講，他的機會成本就是因為拿了人家十幾萬，相當于半年的工資，丟掉了一年幾十萬的工作，丟了一生的機遇和幸福。我們?nèi)肆Y源部要加快制定干部引咎辭職的管理政策。只要是被國家法律認定犯法的人，我們企業(yè)一定開除公職。這個政策是對所有人一視同仁，誰碰上這條高壓線，誰就辭職。那天我聽詹書記講廉政教育的“三筆帳”，良心帳、道德帳、法治帳。今天，我再給大家加一筆帳，機會成本帳。
最后我想告訴大家的是，我已經(jīng)真真正正地認為自己是浙江團隊中的一員。所以我今天的講話都是發(fā)自肺腑之言。如果有不對的地方，請在座的各位給我提出寶貴意見。謝謝大家。
今后，大家要結合各單位的實際情況，因地制宜地開展工作。各項工作要做到先急后緩，先易后難，標本兼治，但首要的問題是發(fā)展，是市場占有率，是收入占有率，是客戶滿意度。要真正理解和掌握“平衡發(fā)展，發(fā)展平衡”的要求。發(fā)展中的問題要在發(fā)展中解決。我們的首要任務是發(fā)展。
同志們：大家上午好!
今天的會議既是季度經(jīng)營分析會，又是雙過半啟動大會。因為時間關鍵，一季度打完，我們直接面對的就是雙過半的壓力。這已經(jīng)是經(jīng)營行業(yè)的共同命題。會議安排了一堂重要的培訓課程，代表著公司發(fā)展的專業(yè)精神;聽取了兩個重要的報告，代表著公司對于二季度和雙過半工作的意見;安排四個單位做了經(jīng)驗交流，代表著全系統(tǒng)在與時俱進的成長中積累的各專項工作的成功經(jīng)驗，董事長在會議最后就雙過半工作做了重要指示，代表著總經(jīng)理室的集體領導意志，希望大家領悟好。借此機會，想談四個方面的意見：
一，領會精神抓實質，實質落實在目標上。本次會議精神就是貫徹落實年初工作會議精神。在開門紅工作的基礎上，趁熱打鐵，打贏雙過半戰(zhàn)役，為公司在xx年開創(chuàng)新格局實現(xiàn)新跨越打下基礎。會議內(nèi)容很多，關于雙過半工作，關于效益經(jīng)營，關于業(yè)務品質，關于項目開發(fā)，關于內(nèi)控合規(guī)，但精神實質只有一個：就是全力以赴，達成雙過半的各項目標任務!雙過半的目標，財務部的報告做了很好的宣示，都是年初工作會議的既定目標：那就是營業(yè)收入要過半，實現(xiàn)?萬，凈利潤要過半，實現(xiàn)?萬。
二，統(tǒng)一思想抓目標，目標落實在項目上。本次會議的目的就是要統(tǒng)一大家對于雙過半工作的思想認識，發(fā)揚我們在去年三季度的那種“認識高度一致，步調(diào)高度一致，目標高度一致”的好傳統(tǒng)。要求各業(yè)務單元在開完今天的大會后，再開自己的會議，通過會議統(tǒng)一思想，明確目標，提振士氣。將全體員工的思想認識統(tǒng)一到雙過半工作目標上來，將工作目標落實到具體的業(yè)務項目上?！白ロ椖吭鍪杖朐鲂б妗笔俏覀儺斍案鞣种C構求生存求發(fā)展的必由之路。一季度的湖北，新疆和公司業(yè)務部保持系統(tǒng)收入前三甲，其主要經(jīng)驗就是將收入目標鉚在業(yè)務項目上，狠抓落實。進入二季度，各分支機構要以更大膽氣，更快進度，開發(fā)項目，打通雙過半的業(yè)務通道。
三，圍繞任務抓指標，指標落實在辦法上。任務目標是由各項關鍵指標組成的。比如，凈傭金指標，凈傭金率指標，凈利潤指標，費用率指標，這些指標反映公司經(jīng)營價值取向。這些指標不是空洞的，是各業(yè)務單元的考核指標。只有經(jīng)營指標的改善才有經(jīng)營績效的改善，才能合理地反映各級機構班子和隊伍的經(jīng)營水平與實力。無視指標的經(jīng)營已經(jīng)不符合公司的發(fā)展要求，必須予以糾正。凈傭金率指標的改善，必須以提升專業(yè)能力，強化合作關系，捍衛(wèi)監(jiān)管政策，保證業(yè)務品質為前提，這就需要在改善凈傭金率指標上想辦法，做文章。分公司對老業(yè)務項目的改造就是提升凈傭金率指標的實實在在的辦法，結果證明辦法是行之有效的。
四，落實責任抓追蹤，追蹤落實在工具上。作為企業(yè)經(jīng)營管理者，要對責任追究和責任追蹤有很透徹的理解。一名睿智的經(jīng)營管理者重責任追蹤而不是重責任追究。只有重視工作過程中的責任追蹤，才不會導致工作結果的責任追究。湖北分公司介紹的經(jīng)驗表明：責任追蹤要依靠科學有效的工具：比如業(yè)務報表反映工作進度;會議督導反映工作反饋機制;專題會議，活動量管理，拜訪日志等反映管理上主動的修復補償功能。由于各分支機構發(fā)展水平各異，對工具開發(fā)與運用存在一定的差異?？偣緲I(yè)已開發(fā)的工具和同業(yè)使用的工具都可以借鑒使用，這就是它山之石可以攻玉的效應。
最后祝福大家雙過半旗開得勝!
當前的經(jīng)濟金融形勢，對于商業(yè)銀行的壓力很大，越是面對困難，越是要有信心重要的客戶資源，其他銀行退出，市商業(yè)銀行要積極進入;一些行業(yè)在壓縮調(diào)減，一些新的產(chǎn)業(yè)在成長興起，這對我們發(fā)展是個機遇同時也要看到，商業(yè)銀行當前存在和面臨著股權結構不合理、資本充足率低、增資擴股工作形勢嚴峻、歷史包袱比較重、基礎性工作不夠扎實、觀念和創(chuàng)新的能力有待提升等問題要把商業(yè)銀行做大做強，任務還十分艱巨市商業(yè)銀行不僅是一家銀行，還是一家企業(yè)，企業(yè)是追求效益最大化的，因此，我們的行長不僅要當好銀行家，還要當好企業(yè)家重要的是觀念和創(chuàng)新的意識一定要與時俱進，沒有創(chuàng)新就會丟失發(fā)展機遇因此，我們要開闊眼界，善于把握趨勢，更新理念，進一步強化創(chuàng)新意識，創(chuàng)新工作思路和方法，通過不斷創(chuàng)新和發(fā)展，解決前進中的各種困難，把工作推上一個新的臺階。
面對各種機遇和挑戰(zhàn)，要進一步做好五項工作：
一、加快增資擴股，完善治理結構。通過加快資產(chǎn)置換、增資擴股、引進戰(zhàn)略投資者等，對銀行的股本結構進行調(diào)整，優(yōu)化資本結構，提高資本充足率，完善法人治理結構，提高抗風險能力和核心競爭力，這是確保商業(yè)銀行科學發(fā)展的基礎。要重視鼓勵吸引民間資本和外資入股、參股，要鼓勵重視有實力、機制健全的企業(yè)入股，要加強對入股企業(yè)資格的審核，關注股東之間的關聯(lián)交易。按照《股份制商業(yè)銀行公司治理指引》要求，要進一步健全和完善公司法人治理組織架構，健全相應的職能部門，進一步完善董事會、監(jiān)事會機制，健全激勵約束機制。
二、強化內(nèi)控機制，防范金融風險。必須十分強調(diào)健全內(nèi)控機制，防范道德風險。要完善內(nèi)部管理責任制，嚴格按內(nèi)控制度規(guī)范操作，降低內(nèi)控風險。要加強職業(yè)道德教育，完善激勵約束機制。按照“全面、審慎、有效、獨立”的原則完善內(nèi)部管理，要切實加強對關聯(lián)交易的管理，嚴禁股東違規(guī)獲取貸款，防范關聯(lián)交易風險，嚴格授權管理辦法，健全授信體系，提高風險防范水平。要獎懲有力，賞罰分明。要提高從業(yè)人員的思想道德素質和業(yè)務水平，從操作上防范風險，提高制度防范風險的有效性。注重對企業(yè)資產(chǎn)和經(jīng)營質量的監(jiān)控，對企業(yè)的經(jīng)營、資產(chǎn)質量狀況做到心中有數(shù)，控制信貸風險必須從源頭上把握。
三、加大創(chuàng)新力度，增強發(fā)展后勁。針對今年的國家宏觀調(diào)控，金融機構要不斷創(chuàng)新。商業(yè)銀行要以金融創(chuàng)新為抓手，轉變思想觀念，使銀行工作質量、經(jīng)營水平上一個檔次。我們要發(fā)展得更好、更強壯，一方面要加強各項基礎工作，練好內(nèi)功;另一方面必須要金融創(chuàng)新，提升服務手段，提高服務質量。要開發(fā)應用先進適用的銀行軟硬技術，不斷擴大信貸市場占有率。要從實際出發(fā)，以資本為紐帶，以市場為導向，以客戶為中心，思路和方法都要創(chuàng)新、都要延伸，推出多元化的營銷方式、多樣化的產(chǎn)品和個性化的服務，努力滿足中小企業(yè)和居民日益增長的金融需求。要大力扶持有市場、有前景、有效益的優(yōu)質中小企業(yè)。中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的真正發(fā)動機，我國gdp和社會銷售總額的50%以上，工業(yè)新增產(chǎn)值的70%以上，稅收的40%以上，外貿(mào)出口的60%以上由中小企業(yè)創(chuàng)造的，就業(yè)崗位75%以上在中小企業(yè)，中小企業(yè)是制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新重要源泉，專利的65%以上，技術創(chuàng)新的75%以上，新產(chǎn)品開發(fā)的80%以上是中小企業(yè)完成的。所以，中小企業(yè)應是我們著力開發(fā)的金礦，盡管我市中小企業(yè)的結構不是太合理，但是正因為這種不合理，也給我們商業(yè)銀行帶來了機會，所以一定要重視調(diào)整信貸結構，明確市場定位，引導中小企業(yè)健康快速成長。要樹立長遠目標，不急功近利，切實增強自我發(fā)展的后勁。
四、降低不良貸款，提高資產(chǎn)質量。要盤活不良資產(chǎn)，加大不良貸款清收，大力開展不良貸款清收攻堅戰(zhàn)。要想方設法尋找戰(zhàn)略聯(lián)盟，大力調(diào)整資產(chǎn)結構，千方百計吸引優(yōu)質資產(chǎn)參與重組、置換和改造，用市場的手段盤活資產(chǎn)，化解不良貸款。要完善網(wǎng)點建設，利用好市內(nèi)外兩種資源、兩個市場，做大規(guī)模，增加有效信貸資金投入。要強化征信工作。要及時了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，加強貸款的后續(xù)服務和監(jiān)督，減少新增不良貸款。加大引進新的理念、新的人才、新的產(chǎn)品，要有我行的獨到之處，形成商業(yè)銀行獨特的經(jīng)營管理、企業(yè)文化和制度，提高經(jīng)營效益。
五、堅持以人為本，提高整體素質。要樹立“人才資源是第一資源”的觀念，認真做好人才資源的開發(fā)、利用和管理工作。市商業(yè)銀行整個信貸狀況取決于信貸人員的素質，整體經(jīng)營管理狀況取決于高級管理人員的素質，所以人才對于銀行發(fā)展尤為重要。人才是我們銀行立業(yè)、興業(yè)的根本，重點是要培育一批素質過硬的業(yè)務骨干。要建立靈活公平的機制，建立科學的績效評價體系，加大獎懲力度，使優(yōu)秀人才冒得出、留得住、用得好。
商業(yè)銀行代表真正現(xiàn)代金融企業(yè)的發(fā)展方向。商業(yè)銀行今后還要走上市之路。銀行業(yè)的競爭很激烈，商業(yè)銀行要按上市的要求和目標，高標準、嚴要求地去運作。市商業(yè)銀行一定要抓住機遇，乘勢而上，以與時俱進的科學態(tài)度，奮發(fā)有為的精神風貌，求真務實的工作作風，開拓創(chuàng)新，銳意進取，扎扎實實做好各方面的工作，做大做強商業(yè)銀行，為我市實現(xiàn)跨越式發(fā)展作出更大的貢獻!
經(jīng)營規(guī)劃會議篇二
議室主持人：楊斌。
參加人員：王多維、朱全厚。
會議議題：總結分析公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營總體運行情況和各項目部生產(chǎn)經(jīng)營運行情況、重點生產(chǎn)成本、生產(chǎn)時效、生產(chǎn)經(jīng)營中存在的主要問題、二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作的安排和要求。
會議主要由經(jīng)營管理部、生產(chǎn)運行部、工程技術部、塔河項目部、吐哈技服項目部、三塘湖項目部負責人進行匯報。
(一)首先由經(jīng)營管部總結分析公司一季度整體生產(chǎn)經(jīng)營情況、各項經(jīng)濟指標完成情況、各項目部重點生產(chǎn)成本比較、隊伍運行時效較低的項目部和主要環(huán)節(jié)作比較分析。
1、總結匯報了公司和各項目部一季度生產(chǎn)產(chǎn)值、成本、利潤完成情況，對各項目部產(chǎn)值、利潤、成本、運行隊伍數(shù)量和有效臺月進行了比較。
2、通報了一季度各項目部的施工完井井次。
3、對比分析一季度各項目部的主要生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)，主要對油料、設備維修、特車運輸費等相對較高的成本指出并分析，生產(chǎn)運行部和塔河項目部分別作了解答，油料高主要為一、二月使用的是-35#柴油，修理費高主要是發(fā)電機、大修三隊cat發(fā)動機、變矩器維修，運輸費高主要為大小修基地倒換從塔里木搬遷到項目部基地的生活營房、停待隊伍設備回遷到項目部基地、鉆井一隊完工后廢渣和井場油泥拉運等。
4、由于前期時效資料統(tǒng)計原因，對生產(chǎn)時效情況沒有分析到單隊單井，時效分析主要指出三塘湖日常施工時效低下，塔河項目部搬遷安時效低下，尤其是塔河小修搬遷安時間超出定額一倍以上。
6、經(jīng)營部指出了日常生產(chǎn)經(jīng)營中較為典型和突出的六類問題。
7、經(jīng)營部總結了一季度生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，并對二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作提出了9項建議和要求。主要包括：日常生產(chǎn)組織、作業(yè)時效、搬遷安準備、工程質量控制、現(xiàn)場安全管理、設備管理和修理管控、全員參與成本控制、加強技術管理、對外運行費用成本結算審核管理等。
(二)各項目部分別就一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況、施工井次、隊伍情況、成本情況、存在的問題及下步措施等、二季度的生產(chǎn)經(jīng)營工作計劃。
1、塔河項目部就一季度運輸費和修理費用偏高等問題進行了剖析并回答了領導提出的問題。并對已經(jīng)停待的隊伍和人員下步如何安排向領導匯報了項目部的方案。
2、三塘湖項目部主要對一季度生產(chǎn)時效低找出了自己的原因，并提出了下步具體的提效措施，并對二季度的工作做了計劃。
3、吐哈技服項目部匯報了目前在吐哈油田的中標情況和已經(jīng)運行的項目情況以及準備運行的項目的概算數(shù)據(jù)，運行工作中的困難和需要領導解決的問題，項目部今后在技術服務方面的一些設想和規(guī)劃等。
4、工程技術部就匯報了對目前修井施工區(qū)域的基本分析，并就施工作業(yè)中對時效提高的一些基本建議，列舉了一些日程施工技術數(shù)據(jù)和基本的施工方法。
5、生產(chǎn)運行部就一季度特車運輸、設備修理數(shù)據(jù)與20xx年4季度驚醒了比較，從工作量和運轉設備的變化分析，塔河一季度特車運輸費、油料、設備修理較高，三塘湖運輸費高等問題，并指出了生產(chǎn)運行中存在的問題。今后管理方面主要就如何加強生產(chǎn)組織、設備管理、日報管理、生產(chǎn)時效、對外車輛運輸簽證結算做出了本部門的計劃。
經(jīng)營規(guī)劃會議篇三
感謝兩位老總給了我這么高的評價。實際上，我的講話是各個部門的智慧，是整個班子集體討論的結晶，并不是我個人憑空想出來的。在我們的半年度生產(chǎn)經(jīng)營分析會議即將結束之際，我要強調(diào)一下幾個具體問題。
一、關于營業(yè)廳建設的問題。
從幾天的討論來看，我感覺大家對營業(yè)廳建設的理解還有不到位的地方。剛才鐘總對營業(yè)廳建設又加以了強調(diào)，我非常同意，想再補充幾點。
第一，我們營業(yè)廳建設的原則是什么?是彰顯品質，彰顯形象，彰顯差異，做到貼近市場，貼近客戶，延伸營銷，延伸服務，延伸宣傳，延伸客戶管理，延伸業(yè)務拓展，延伸客戶回歸，在兼顧效率的同時做到渠道為王。那么怎么去彰顯形象、彰顯品質、彰顯差異呢?就要求我們的營業(yè)廳建設不能操之過急，要扎扎實實，穩(wěn)扎穩(wěn)打，建一個彰顯一個。如果能力跟不上，就要實事求是，慢下步調(diào)。比如，建設營業(yè)廳需要增加營業(yè)人員，但如果我們的人員素質不到位，營業(yè)廳主任、領班、營業(yè)人員個個一問三不知，那就成了“丑媳婦出來見公婆”了。誰是公婆?客戶就是我們的公婆，第一印象被客戶否定注定會失敗的。
第二，關于營業(yè)廳的設施配置要適合當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展水平。將我們的營業(yè)廳形象和vodafone進行比較，是為了給大家一個概念，并不是要求大家真把營業(yè)廳建成那樣。建成那樣不但成本收不回來，客戶也不敢進門。農(nóng)村的同志看到那種櫥窗擺設第一感覺肯定是貴，和他們沒關系。農(nóng)村的營銷點業(yè)務量不大，所以不用配備手機加油站、話單打印機、自動查詢系統(tǒng)等，計算機也不必有雙屏顯示。俗話說得好，貧女常梳頭，貧家常掃地，雖不靚麗，自有一番風味。我們必須保證每一個營業(yè)廳做到窗明幾凈，有統(tǒng)一的落地玻璃，統(tǒng)一的vi標識，統(tǒng)一的員工形象。營業(yè)員形象統(tǒng)一，首先是服裝要統(tǒng)一。道理很簡單，服裝統(tǒng)一了，士氣來了，素質也高了。今天與會的代表都穿白襯衫打領帶，士氣就明顯高昂起來。外企員工為什么個個穿西裝扎領帶?穿西裝、扎領帶了起碼就不會隨地吐痰。
第三，營業(yè)廳建設要保持相對于競爭對手的領先優(yōu)勢。什么是相對于競爭對手的領先優(yōu)勢?就是競爭對手沒有時我們有，競爭對手有時我們比他們優(yōu)。營業(yè)廳建設不是一勞永逸的事情，要保持與競爭對手的相對優(yōu)勢，每兩年必須調(diào)整一次。目前競爭對手的渠道還沒有覆蓋到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的時候，我們做到窗明幾凈就不錯了。具體原則是：市區(qū)原則上不得超過一區(qū)一廳，縣城原則是一主一輔，大縣可以做到一主兩輔。彰顯形象、彰顯品質、彰顯差異，主要是指我們的旗艦店和縣市主營廳，但我們一個地市只有一個旗艦店，一個縣只允許一個主店，那里可以配置業(yè)務展示、手機加油站、自動售卡機、自動查詢設備等。具體要求省公司市場部正在做方案，大家根據(jù)方案具體落實。當然鄉(xiāng)鎮(zhèn)要像紹興柯橋、溫州龍港那么大，就應該因地制宜、個案處理。
第四、管理和考核一定要跟上。好營業(yè)廳建設要解決好投入產(chǎn)出問題。一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳一個月放不了60個號，這個營業(yè)廳就不能建。能放60個號以上，既解決了投入產(chǎn)出問題，又彰顯了我們的形象。但營業(yè)廳的放號量不完全取決于當?shù)氐娜丝跀?shù)量，還取決于管理和考核?？己瞬坏轿唬芾聿坏轿唬斎皇欠挪怀鎏柕摹？己说轿唬芾淼轿?，肯定能放號。目前，公司自有營業(yè)廳的放號率只有20%是不正常的，還有很大的提升空間。所以，人力資源部的kpi一定要跟進，11地市公司的考核管理一定要跟進，找到了當?shù)貭I業(yè)員薪酬的支點，并加以科學的考核，我們的業(yè)務受理占比一定會改觀，我們的營業(yè)廳建設一定會達到我們的目的。
第五，關于鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳的建設。鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳的建設原則上以租賃的方式為主，不可以形成固定資產(chǎn)。這樣，當經(jīng)營方式發(fā)生轉變的時候，公司可以及時地以變應變，而且從當前發(fā)展趨勢來看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳的建設，如果管理到位，產(chǎn)出一定會大于投入。
二、關于城區(qū)市場占有率的問題。
前天我在會上作了一個主題發(fā)言，重點是“勢”的問題，這也是我到浙江工作以來一直強調(diào)的問題。“勢”是什么?對中國移動來說，勢就是眾人所趨、名人所趨。大多數(shù)客戶選擇了我們，我們就有了“勢”，重要客戶選擇了我們，我們就有了勢。城市是名人之所在，城區(qū)市場占有率的市場占有率我們尤其要充分重視。
at&t的案例值得我們引以為訓。當年at&t程控固話一線要賣200多美金，而阿爾卡特為什么能進入中國?他一線只賣100多美金，后來又從80多降到20多美金。最后華為出來了，報價幾百人民幣一線。面對客戶的疑問，at&t的人員解釋說：“我是蘋果，華為是土豆。”最后的結果是“土豆了進城、蘋果下鄉(xiāng)了”，at&t成了農(nóng)話交換機，而城市里匯接網(wǎng)、現(xiàn)在的一級干線網(wǎng)、一級信令網(wǎng)，都是華為的。我們輸?shù)袅顺鞘姓加新剩蜁兂伞爸袊苿酉铝肃l(xiāng)，中國聯(lián)通進了城”。目前，我們一些地方的城區(qū)市場占有率降得很快，一些地方的大勢正在失去，值得我們警惕反省，需要我們立即采取措施加以改善，因為這是一個生死存亡的問題。
三、關于市場營銷政策的問題。
我們?nèi)〉媒裉斓某煽儯瑳Q不是偶然的現(xiàn)象，這里面取得成功很重要的因素是我們策劃的因素，是卓越管理的因素。關于虛擬網(wǎng)封頂政策，一千八百萬的市場封不封?怎么個封法?如果說我們想出一個政策就出一個政策，而不理會對昨天的政策，今天的政策，未來的政策以及我們的客戶造成什么影響，肯定會丟掉我們的“勢”。
“策”完之后就是“作之”，也就是政策的實施。我們一定要堅持針對性政策，區(qū)域性實施的原則。各項政策首先要在在局部進行實驗，通過實驗發(fā)現(xiàn)政策的長、短、得、失以及普遍性和適用性，并在實驗的基礎進行改進創(chuàng)新，然后再在全省推廣。
政策實施后，我們還要“形之”。所謂“形之”就是說政策真正推出之后，形勢是什么，要全面觀測，比方說聯(lián)通是什么反應，客戶是什么反應，市場是什么反應，收入是什么反應，利潤是什么反應。我們要從財務上分析，市場上分析，數(shù)據(jù)上分析。只有這樣，我們才能知道我們的戰(zhàn)略和決策正確與否，才能向競爭對手彰顯我們的實力、彰顯我們的決心，才能讓競爭對手在未作戰(zhàn)之前就俯首稱臣。
會議以后，請市場部，財務部，賬務中心配合。先在××做“全網(wǎng)單向”的調(diào)研，在××做“虛擬網(wǎng)封頂”的調(diào)研，并請于總做“送手機”的調(diào)研。我們要實現(xiàn)一點突破，全網(wǎng)共享。
四、關于與世偕同、持續(xù)改進的問題。
我給大家推薦兩本書，一本叫《督導管理》，一本叫《6δ管理》，希望大家能夠去看。
第二，怎樣才能真正做到“以客戶為中心”?誰在跟客戶打交道，是我嗎?是在座的各位嗎?我們有，但是很少。主要跟客戶打交道的是誰?是我們的話務人員、大客戶經(jīng)理和前臺營業(yè)人員。那么他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性靠誰啊?靠他們的班長，靠他們的主任，只有我們一線經(jīng)理的積極性、主動性、創(chuàng)造性發(fā)揮出來了，我們?nèi)蟠翱诘姆e極性、主動性、創(chuàng)造性才能發(fā)揮出來，客戶才能滿意。一線的管理人員用國外的說法叫督導，所以我給大家《督導管理》這本書，它告訴我們怎么去激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
我給大家推薦的第二本書是《6δ管理》。《6δ管理》一種持續(xù)提升，持續(xù)改進，不斷完善自我的管理方式。
通過《6δ管理》的學習，我們首先要做到持續(xù)提升，持續(xù)改進。我們1997年的管理水平、管理需求和20xx年、20xx年是不一樣的，和20xx年也是不一樣的。1997年的時候，我們在座的各位剛剛接觸管理，職責范圍也很小，主要的管理、建設工作都由郵電管理局承擔。我們的網(wǎng)絡很小，只有單一的模擬網(wǎng)，那個時候我們好比是“小學生”。99年郵電分營后，我們開始自己管網(wǎng)絡、管業(yè)務、管渠道，我們很多省突然一夜之間上了許多縣公司經(jīng)理，我們好比是“中學生”。到20xx年，我們經(jīng)歷了激烈的市場競爭的考核，好比上了大學，我們是“大學生”。20xx年，我們上了“研究生”。未來，20xx年、20xx年，同志們，我們會干什么?我們會去讀“博士”!同志們，公司每一個發(fā)展階段是不同的，各個階段的管理需求、管理水平也是不同的，是一個持續(xù)提高的過程。我們各位的能力一定要持續(xù)提升，持續(xù)改進，要做到與世偕同，滿足于企業(yè)和市場發(fā)展的需要。
第二，我們要與世偕同，不斷優(yōu)化領導行為。我們干部是企業(yè)的火車頭，火車頭有動力，而火車廂是沒有動力的。我希望一個新的時代是火車頭有動力，火車廂也有動力，就像我們自上而下，自下而上的管理一樣。對于縣公司的同志來講，我們就是火車頭，就是領頭雁，所以一定要優(yōu)化我們的領導行為，提高我們的水平，不斷成長，“與世偕同”。
五、關于干部隊伍的問題。
首先，要加強帶隊伍、帶班子的能力。干部干什么?一把手干什么?兩件事，帶隊伍，帶班子。帶班子就是要帶出一個優(yōu)秀的團隊，讓班子后繼有人。華為有一個不成文的規(guī)定，你離開這個部門升職之前，如果你沒有人來接你，你就不能走了。帶隊伍就是要使組織全體成員形成共識。華為搞ipd的時候，有一個北郵的博士不干ipd。公司馬上就忍痛割愛。為什么?你跟我們企業(yè)的價值觀不一致。當你跟我們企業(yè)的價值觀不一致的時候，我們企業(yè)不要你，你越有本事，越是害群之馬!所以，我們一定要加強隊伍建設，帶一個有組織，有紀律，有理想，有道德的隊伍。
第二，要全面理解貫徹公司的方針政策。毛主席告訴我們，政治路線確定了以后，干部是決定因素。這幾天我們大家通過具體研究，確定了我們的戰(zhàn)略，確定了我們下半年的工作思路、工作原則、工作路標，接下來就是怎么樣落實、怎么樣執(zhí)行的問題，這些都是實實在在的問題。在我們會議期間進行的考試中，我們發(fā)現(xiàn)大家對很多東西還是模模糊糊的，所以請大家回去捫心自問：我們的三大戰(zhàn)略，年初的工作報告就明確了，大家居然不清楚。干部如果都不清楚，我們往哪兒走?方向都不明，我們的隊伍如何帶?我們還有干部連客戶滿意度，八大商業(yè)過程都答不上來，那還什么叫以客戶為中心?所以，大家回去一定要深刻領會議上提出的各項方針政策，要在實際中認真貫徹落實，不打折扣，不走樣，堅決予以執(zhí)行。
第一種情況是心中有道德，不肯腐敗，不愿腐敗。
第三種情況就是通過制度流程建設，讓腐敗分子想貪沒有機會貪。我在這里給大家算一筆機會成本賬。機會成本就是干這件事，損失了由于干這件事而不干那件事的機會，這種成本叫機會成本。比方說，我們?nèi)绻顿Y，現(xiàn)在機會成本是什么?是銀行利率。因為如果我投資虧損了，我們的損失至少是銀行利率。大家想一想，如果我們?nèi)ヘ?，那我們的機會成本是什么?拿華先軍的例子來講，他的機會成本就是因為拿了人家十幾萬，相當于半年的工資，丟掉了一年幾十萬的工作，丟了一生的機遇和幸福。我們?nèi)肆Y源部要加快制定干部引咎辭職的管理政策。只要是被國家法律認定犯法的人，我們企業(yè)一定開除公職。這個政策是對所有人一視同仁，誰碰上這條高壓線，誰就辭職。那天我聽詹書記講廉政教育的“三筆帳”，良心帳、道德帳、法治帳。今天，我再給大家加一筆帳，機會成本帳。
最后我想告訴大家的是，我已經(jīng)真真正正地認為自己是浙江團隊中的一員。所以我今天的講話都是發(fā)自肺腑之言。如果有不對的地方，請在座的各位給我提出寶貴意見。謝謝大家。
今后，大家要結合各單位的實際情況，因地制宜地開展工作。各項工作要做到先急后緩，先易后難，標本兼治，但首要的問題是發(fā)展，是市場占有率，是收入占有率，是客戶滿意度。要真正理解和掌握“平衡發(fā)展，發(fā)展平衡”的要求。發(fā)展中的問題要在發(fā)展中解決。我們的首要任務是發(fā)展。
經(jīng)營規(guī)劃會議篇四
2011年4月6日下午4︰00，保利地產(chǎn)在廣州保利國際廣場北塔18層會議室召開了2011年第二次經(jīng)營形勢分析會議。與會人員有董事長宋廣菊，總經(jīng)理朱銘新和公司經(jīng)營班子全體成員，各平臺公司主要負責人，
專業(yè)
公司主要負責人，以及本級職能部門相關人員。 會議首先由投資管理中心就當前經(jīng)營形勢做專題報告。報告指出：
1、國內(nèi)通脹壓力和輸入性通脹壓力日益增加，未來一段時間企業(yè)的資金壓力還會加大，資金面還遠未到最困難的時候。但這也意味著在全行業(yè)資金緊張的時候，我們也會有一些機會。如剛剛獲取的合肥項目。
標的出臺，市場對降價的預期有所改變，市場在消化政策后成交量會階段性的恢復，但總體仍不樂觀，全年仍可能會有所下降。3、行業(yè)競爭日益激烈。盡管一季度各級公司響應股份公司號召全力搶市場，實現(xiàn)了業(yè)績同比大幅增長；但相對年度任務差距較大，相比競爭對手跑得還遠遠不夠快。保利地產(chǎn)將在較長一段時間內(nèi)面臨“自己與自己比有進步，與別人相比跑得并不快”的局面。對保利地產(chǎn)而言，只有持續(xù)創(chuàng)造條件搶市場、搶資金和搶資源，才能做到在兩極分化的競爭中不掉隊。
各職能部門主管副總對各自主管的工作提出下一步工作的指導意見后，宋董事長、朱總經(jīng)理分別做出工作指示。朱總指出二季度工作對全年經(jīng)營業(yè)績的.關鍵作用，要求各級公司抓住“項目進度”這一經(jīng)營主題，抓緊項目開發(fā)，以快速出貨為主，抓住一切機會確保上半年“時間過半、任務過半”，在項目拓展上要在保證自身資金平衡的同時注意不錯漏機會。
季度的重要時機，確保全年任務的落實。對于資金問題，宋總要求各級公司高度重視并主動積極地去推動信貸融資，一把手和財務負責人務必充分重視，提前、主動、親自和銀行接觸，全力搶占稀缺的資金資源。
會議對以下幾項工作做出了重點要求：
一、搶抓資金，加強資金預算管理。各地區(qū)主動擴大資金來源，減少對股份公司資金的占用與依賴。要加強信貸融資：加強貸款審批的緊迫感，積極尋求多渠道放款，并在合理的成本范圍內(nèi)積極探討基金、信托等融資渠道；要狠抓房款回籠：根據(jù)銷售情況按月制定回籠計劃，對按揭“放款難”的問題要多想辦法、采取靈活措施應對；要強化資金預算管理：按月滾動編制資金預算，加強監(jiān)控嚴防超預算現(xiàn)象的發(fā)生。
二、直面現(xiàn)實，振奮精神搶市場。各級公司一定要以快速出貨為目的，謹慎研究市場，合理定價，審慎確定銷售策略，保證銷售速度，并加快存貨處理。要保證新貨的供應量，合理控制供應節(jié)奏。要加快新項目進度以提高在售項目數(shù)量和覆蓋面，在售項目要結合實際情況保證連續(xù)供貨。公司四月份要實現(xiàn)70億元以上的銷售認購，各平臺公司任務見附件一。上半年各級公司要全力實現(xiàn)“時間過半，銷售簽約任務過半”的目標。
堅決杜絕高價競拍”原則的基礎上，靈活采取多種方式，積極參與土地出讓，保護市場、逢低吸納。具體思路上：即要關注住宅市場，還要關注綜合項目；即要關注規(guī)模大的項目，還要積極爭取短平快的小項目；既要關注一手市場，還要密切跟進二手市場。
四、深入合理調(diào)整經(jīng)營結構。一是調(diào)整產(chǎn)品結構：要切實研究未開工項目產(chǎn)品定位的合理性，做到以剛性需求為主要滿足對象，做市場真正需要的主流產(chǎn)品；二是調(diào)整投資結構：公司整體上將適度擴大市場穩(wěn)定、調(diào)整風險較小、成長性好的地區(qū)的投資，各級公司則要以區(qū)位較好、產(chǎn)品類型更符合市場需求的項目為主，向“好賣”的項目和產(chǎn)品傾斜；三是調(diào)整財務結構。在積極爭取資金的時候要注意與基準利率掛鉤，對高成本的資金，貸款周期不宜過長，且應確保提前還款條件，便于后續(xù)調(diào)整。
五、強化成本控制。各級公司要嚴格執(zhí)行成本管理制度相關要求，按時報送項目各階段目標成本。所有2015年以來取得、未報送目標成本的項目應于4月20日前報送至股份公司。要抑制高端沖動，對項目成本的調(diào)整必須要進行嚴密的論證，一方面要仔細計算成本增加帶來的收益，另一方面要充分論證新的調(diào)整是否符合市場需求。要樹立過緊日子的觀念，嚴格執(zhí)行預算控制，節(jié)省管理成本。
限內(nèi)推進的項目，要派專人持續(xù)跟進工作進度，尤其是涉及到拆遷等的復雜情況，必須要深入了解，做到心中有數(shù)。此外，沈陽閥門廠、北京政泉、湖南岳陽文廟和小股東等重要遺留問題務必在年內(nèi)解決。
附件一：形勢分析和下一步工作要求
主題詞：經(jīng)營形勢 會議紀要
經(jīng)營規(guī)劃會議篇五
一、會議主題：公司月度經(jīng)營分析會議。
二、會議地點：公司會議室（特殊按照即時通知）。
三、會議時間：每月月 日下午xx：00－xx：00。特殊原因需要召開的由經(jīng)營管控中心提前通知。
四、會議主持：總經(jīng)理。
五、參加人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負責人及相關所有管理人員。
六、會議準備： 各部門在每月月xx日前完成上月工作總結（工作計劃、經(jīng)營目標的完成情況說明、存在問題和整改措施），制定下月工作計劃及經(jīng)營目標，并以書面形式報告。
七、會議記錄：經(jīng)營管控中心。
八、會議議程：
1、綜合管理部報告公司上月系統(tǒng)制度建立運行狀況，各項工作計劃、目標、改善事項的完成狀況及達成效果；報告人事動態(tài)、獎懲狀況，工作紀律、安全衛(wèi)生，要求各單位配合與改進事項及人事異常報告，報告下月工作計劃和保證措施。
中心負責部門費用使用情況做出說明和解釋，對在建工程做出說明，同時對相關部門提出配合和改進事項。
3、商品管理部通過對整體、分區(qū)品類庫存的庫存占比、銷售率、可銷周期、暢銷、 滯銷、庫存預警、季末庫存控制等方面的對比分析，改進庫存結構的缺陷，使其滿足銷售進度和合理的庫存額度。分析前期貨品的市場走勢，后期市場適銷款的.預估，并對營銷中心提出庫存促銷建議，做好本期下單計劃和外采計劃，同時對相關部門提出配合和改進事項。
4、產(chǎn)品部對設計狀況做出情況說明和接受，并對產(chǎn)品的特點和屬性向商品部、直營部提交詳細說明，同時對相關部門提出配合和改進事項。
5、采購部匯報采購情況，同時對相關部門提出配合和改進事項。
6、電子商務部報告銷售狀況，毛利率、銷售指標完成情況、促銷執(zhí)行情況、費用使用狀況、線上商品走勢，同時對相關部門提出配合和改進事項。
7、經(jīng)營管控中心就公司在上月銷售收入、費用支出、成本控制等方面做成敗的得失總結，并對各部門提出相關要求，下月工作計劃及保證措施。
8、各部門提出存在和需要配合的問題討論解決，并達成改善策略，
能明確計劃的盡量在會上明確，不能明確的會后要提交方案。綜合管理部要跟進落實，在周會上予以說明。
9、總經(jīng)理在上月行政管理、采購、銷售、生產(chǎn)、財務等方面工作完成情況進行點評及整改措施，并對各部門下月工作計劃提出相關要求。
10、確認會議記錄并簽字。
11、宣布散會。
會議時間：2017年3月22日下午3點
會議地點：三樓多功能廳
參加人員：公司班組長以上管理人員。
股份公司領導：劉廣立
會場布置：殷立軍、馮鵬
會議主持人：劉紅霞
會議主要議程：
1、公司財務總監(jiān)周慧敏匯報1-2月份經(jīng)營情況，指出經(jīng)營中存在的不足，并提出改進的建議。
2、金籃公司總經(jīng)理劉紅霞經(jīng)理根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，提出2017年公司各部門經(jīng)營要求和組織變化，部署3月份工作計劃。
3、公司領導劉主席與金籃公司總經(jīng)理劉紅霞簽訂2017年度目標責任狀； 公司經(jīng)理劉紅霞與各部門主管簽訂2017年年度目標、安全責任狀。
4、公司領導劉廣立主席做關閉發(fā)言，指導公司下步工作。
整理人：殷立軍
2017年3月18日
經(jīng)營規(guī)劃會議篇六
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各位領導、各位干警、同志們：
新年將至，首先我代表xx向各位拜個早年，祝大家工作順利、合家歡樂、萬事如意!
今天，在這里隆重召開20xx年度工作總結，我向大家表示衷心的祝賀!
剛才，在講話中全面總結了20xx年的工作，并對20xx年的工作做了系統(tǒng)的安排和部署，我表示完全贊同。
這次會議的召開，對于全面加強xx工作，進一步提高審判質量和水平，加強隊伍建設,推進法院基礎建設,必將起到積極的促進作用。
20xx年是我旗xx的關鍵年,也是我旗實現(xiàn)大發(fā)展、大跨越的一年，同時也是xx取得輝煌成就的一年。
一年來，xx的全體干警在法院黨組的正確領導下，緊緊圍繞我旗的中心工作和改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，充分發(fā)揮審判職能，認真規(guī)范審判行為，全力維護法律公正，積極營造我旗良好的法治環(huán)境。
全院上下團結一致，開拓進取，圓滿地完成了各項審判工作任務，審判質量和效率都取得了長足的進步，隊伍素質尤其是班子建設成效顯著，基礎建設和物質保障更是走在了全旗乃至全市的前列，為xx的經(jīng)濟繁榮和社會穩(wěn)定做出了積極貢獻。
這些成績的取得，是全院干警恪盡職守、無私奉獻、克服困難、頑強拼搏的結果，借此機會，我代表旗委、政府向xx黨組和全體干警為我旗改革和建設做出的突出貢獻表示誠摯的謝意!
xx來之不易的工作成績充分說明了的領導班子是一個團結的班子、戰(zhàn)斗的班子，也是一個有凝聚力，開拓創(chuàng)新的班子，xx這支隊伍，是一支思想成熟、作風過硬、能打硬仗、人民滿意、黨委信賴的隊伍，這是應該值得充分肯定的。
不過，不容忽視，在過去的工作中，不同程度也存在一些問題，如個別干警的業(yè)務素質不高，作風紀律有待加強，還需要我們在今后的工作中不斷加以改進，不斷加強隊伍建設，努力提高隊伍的整體素質，更好地促進各項審判事業(yè)的深入發(fā)展。
會上，法院黨組對20xx年工作中涌現(xiàn)出來的先進集體和先進個人進行了隆重的表彰，讓我們對這些集體和個人表示熱烈的祝賀!
同志們，人民法院肩負著神圣而光榮的使命。
希望xx的各位領導、全體干警在新的一年里，按照既定的工作思路和目標解放思想、開拓創(chuàng)新、扎實工作、再接再厲、不斷開創(chuàng)法院工作的新局面，取得新成就，為促進我旗經(jīng)濟發(fā)展、維護社會穩(wěn)定，推進依法治旗進程做出新的更大的貢獻!早日成為全市、全區(qū)乃至全國的先進法院!
謝謝大家!
任何事物發(fā)展的進程都不是一帆風順的，總是有各種各樣的制約因素阻礙和干擾著事物的發(fā)展。
企業(yè)的發(fā)展亦是如此。
一個企業(yè)要想順利發(fā)展，達到不斷壯大的目標，就必須找出制約發(fā)展的因素，找到問題后，確定有效的方法來解決問題，這樣才能保證企業(yè)的正常發(fā)展。
目前，我們建筑施工企業(yè)在項目建設過程中普遍存在一些共性問題，這些問題往往是造成我們施工企業(yè)不能很好的完成項目建設任務，從而制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵因素。
一、實施性施組對施工生產(chǎn)的科學指導、計劃組織作用發(fā)揮不突出，這是制約我們企業(yè)管理水平穩(wěn)步提升的關鍵因素。
各項目的施工組織計劃要認真編寫，不能搞應付，交差了事，對內(nèi)不能應付處里，對外不能應付業(yè)主。
施組要與現(xiàn)場的實際情況、現(xiàn)場可利用的一切資源緊密聯(lián)系，具有較強的實施性、指導性和超前預見性。
各項目經(jīng)理要親自組織制定實施性施組的框架,解決以什么資源,用什么方法,如何組織,達到什么目的等問題.施工組織是現(xiàn)場管理的指導性文件,是獲得效益的前提條件,一定要走出"編施組是工程部門的事"這個誤區(qū).
集團公司總經(jīng)理李開言說過："一個項目經(jīng)理如果能夠充分發(fā)揮技術人員的作用，那么這個項目經(jīng)理就是稱職的，工作也是能夠干好的。
"隨著項目工程進展變化來整合優(yōu)化資源，工程成本控制、創(chuàng)造效益的重要性就更加突出了。
對專業(yè)人員的業(yè)務培訓工作，各級領導不能有誤區(qū)，不能以工期緊、工作忙、效益不好為借口!恰恰是因為人員素質低,單位效益不好才需要通過培訓來提高素質和管理水平。
個人在學習時，暫時放下工作，通過學習，提高素質和思想認識，會起到事半功倍的作用，各經(jīng)理部都要思考培訓人才用好人才的問題。
二、施工過程控制不嚴，生產(chǎn)過程可追溯性不強，材料、產(chǎn)品標識不明，儀器、器具送檢不及時，造成各種儀器測出來的結果不正確。
如測量儀器，如果儀器誤差過大，在測量過程中，就會造成我們的測量工作出錯。
這些都是在施工過程中要進行控制的。
目前，項目經(jīng)理部里的技術人員經(jīng)常反映工作量太大，忙不過來，資料非常多，白天在現(xiàn)場，晚上回來加班加得很晚，我想我們忙的主要原因之一是現(xiàn)場記錄不及時，記錄不能反應現(xiàn)場的實際情況，沒在達到可追溯性的要求，致使工作零亂,返工量大，質量不高，在進行計價的時候，肯定達不到監(jiān)理、業(yè)主的要求。
如果日常基礎工作做好了，資料也做齊全、充分了，別人要什么資料，我們就可以提供什么資料.那么以往被動工作、應付檢查的狀況就可徹底轉變。
三、內(nèi)部監(jiān)理沒有起到應有作用，沒有正常發(fā)揮其功能。
我們要從內(nèi)部監(jiān)理人員的配備數(shù)量、業(yè)務素質的等情況綜合考慮，以能否滿足施工現(xiàn)場質量監(jiān)控的需要為目標。
外部監(jiān)理人員是我們工作的第三方監(jiān)督,我們要尊重他們的勞動,在工作中注意多和他們溝通，加強交流，應該說那種故意刁難、故意找碴的情況是不多的。
但如果說我們的工程質量不行，那么人家肯定就要管你。
我們內(nèi)部監(jiān)理的工作沒有做到位，沒有達到要求，就必須依靠外部監(jiān)理來保證工程的質量.而從長遠來說我們要靠加強管理來實現(xiàn)自控.
四、自我完善機制不健全，必須加以改進。
1、各職能部門對本部門負責的質量管理管理體系過程不能進行有效的監(jiān)控管理，對現(xiàn)場的指導和幫助工作做得不夠，造成基層單位部份業(yè)務人員不清楚工作該如何開展。
2、項目經(jīng)理部和作業(yè)現(xiàn)場不能按照體系文件的要求對各項目進行認真的檢查及整改。
3、各單位和部門沒有認真、全面、有效地提供管理評審資信，造成管理評審的充分性、有效性不符合要求.
4、對存在的問題不能用數(shù)學分析的方法進行統(tǒng)計、分析、評價及尋找改正的方法。
5、對其他單位發(fā)生的問題不引起重視，不能結合全單位或本部門情況進行整改或采取預防措施，致使同樣的問題在各項目部重復發(fā)生，管理水平長期得不到提高。
6、個別單位對內(nèi)審發(fā)生的不合格項和觀察項不重視，不采取有效措施來糾正。
我們的這一套體系里應該有自我檢查、自我完善和自我提高的功能，通過貫標來使這些功能得到體現(xiàn)是正常的。
我們對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題，采取有針對性的糾正預防措施，在制度方面采取實施辦法，防止問題的再發(fā)生，這就使管理方面得到了提高，這么一次循環(huán)，二次循環(huán)，把問題解決了，那么管理水平也一層一層地上了臺階。
現(xiàn)在就是要強調(diào)記錄，我們水平的提高，需要總結.我們到底需要怎樣的記錄，如我們的記錄能不能做到在什么圍巖的情況下，以什么樣的眼深和什么樣的`眼距，能取得最好的效果。
像終南山、昆侖山隧道，在施工方面，這些基本數(shù)據(jù)庫的建立，對我們現(xiàn)場施工是很有好處的。
如有軌運輸，電瓶車在什么坡度的情況下，上坡還是下坡，在一次完全充電后，能以什么樣的速度跑多少公里，這些也是經(jīng)驗，還有機械設備的消耗，比如輪胎的消耗，在什么樣的路面的情況下，一輛車要消耗多少輪胎，消耗多少油，當然油的消耗有定額規(guī)定，我們在現(xiàn)場得到的這些數(shù)據(jù)，并對這些數(shù)據(jù)進行整理、分析、歸納對生產(chǎn)水平的提高是很有必要和好處的。
對一些單位重復發(fā)生同樣的錯誤，我講一下前車之鑒，就是說前面的車已經(jīng)翻了，后面的車要吸取教訓。
但我們的某些作法好像是只有我們自己的車子也翻了后才叫做前車之鑒，就是沒有認識到前面別人已經(jīng)翻了一次車，我們的車再開過去時就要注意到避免再次發(fā)生危險。
比如說，這個項目經(jīng)理部已經(jīng)出現(xiàn)了這個問題，我們通過《貫標簡報》把情況進行通報，或通過月旬生產(chǎn)經(jīng)營分析會進行分析后通報，使問題不要再重復發(fā)生，那么大家舉一反三，存在問題便解決了。
我們體系應具有自我檢查、自我完善的功能，沒有或不能實現(xiàn)這些功能，就不能持續(xù)改進.現(xiàn)在我們的局域網(wǎng)建立起來了，能否在某些問題重復出現(xiàn)的時候，將這些問題以郵件的形式發(fā)到主管領導那里,并在電腦桌面上明顯提示,這樣就使領導能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取相應的改進辦法，來解決問題。
五、質量回訪工作。
從去年開始，我們由過去的被動應付變?yōu)楝F(xiàn)在的主動回訪，取得了較好的效果。
主要是對有隧道工程的點重點進行了回訪。
在回訪過程中，對我們的品牌進行了宣傳，比如說優(yōu)良工程等。
從回訪及反映的結果的來看，隧道仰拱方面存在問題比較突出，還有砼的防滲防漏問題，再就是襯砌內(nèi)部的空洞，附屬圬工、擋土墻泄水孔方面，背后土石方回填、反濾層做的不好。
我在這里講的目的是希望各單位引以為戒,在現(xiàn)場管理中注意和克服這些毛病，力爭將我處施工水平推上一個新的臺階。
經(jīng)營規(guī)劃會議篇七
當前的經(jīng)濟金融形勢，對于商業(yè)銀行的壓力很大，越是面對困難，越是要有信心重要的客戶資源，其他銀行退出，市商業(yè)銀行要積極進入;一些行業(yè)在壓縮調(diào)減，一些新的產(chǎn)業(yè)在成長興起，這對我們發(fā)展是個機遇同時也要看到，商業(yè)銀行當前存在和面臨著股權結構不合理、資本充足率低、增資擴股工作形勢嚴峻、歷史包袱比較重、基礎性工作不夠扎實、觀念和創(chuàng)新的能力有待提升等問題要把商業(yè)銀行做大做強，任務還十分艱巨市商業(yè)銀行不僅是一家銀行，還是一家企業(yè)，企業(yè)是追求效益最大化的，因此，我們的行長不僅要當好銀行家，還要當好企業(yè)家重要的是觀念和創(chuàng)新的意識一定要與時俱進，沒有創(chuàng)新就會丟失發(fā)展機遇因此，我們要開闊眼界，善于把握趨勢，更新理念，進一步強化創(chuàng)新意識，創(chuàng)新工作思路和方法，通過不斷創(chuàng)新和發(fā)展，解決前進中的各種困難，把工作推上一個新的臺階。
面對各種機遇和挑戰(zhàn)，要進一步做好五項工作：
一、加快增資擴股，完善治理結構。通過加快資產(chǎn)置換、增資擴股、引進戰(zhàn)略投資者等，對銀行的股本結構進行調(diào)整，優(yōu)化資本結構，提高資本充足率，完善法人治理結構，提高抗風險能力和核心競爭力，這是確保商業(yè)銀行科學發(fā)展的基礎。要重視鼓勵吸引民間資本和外資入股、參股，要鼓勵重視有實力、機制健全的企業(yè)入股，要加強對入股企業(yè)資格的審核，關注股東之間的關聯(lián)交易。按照《股份制商業(yè)銀行公司治理指引》要求，要進一步健全和完善公司法人治理組織架構，健全相應的職能部門，進一步完善董事會、監(jiān)事會機制，健全激勵約束機制。
二、強化內(nèi)控機制，防范金融風險。必須十分強調(diào)健全內(nèi)控機制，防范道德風險。要完善內(nèi)部管理責任制，嚴格按內(nèi)控制度規(guī)范操作，降低內(nèi)控風險。要加強職業(yè)道德教育，完善激勵約束機制。按照“全面、審慎、有效、獨立”的原則完善內(nèi)部管理，要切實加強對關聯(lián)交易的管理，嚴禁股東違規(guī)獲取貸款，防范關聯(lián)交易風險，嚴格授權管理辦法，健全授信體系，提高風險防范水平。要獎懲有力，賞罰分明。要提高從業(yè)人員的思想道德素質和業(yè)務水平，從操作上防范風險，提高制度防范風險的有效性。注重對企業(yè)資產(chǎn)和經(jīng)營質量的監(jiān)控，對企業(yè)的經(jīng)營、資產(chǎn)質量狀況做到心中有數(shù)，控制信貸風險必須從源頭上把握。
三、加大創(chuàng)新力度，增強發(fā)展后勁。針對今年的國家宏觀調(diào)控，金融機構要不斷創(chuàng)新。商業(yè)銀行要以金融創(chuàng)新為抓手，轉變思想觀念，使銀行工作質量、經(jīng)營水平上一個檔次。我們要發(fā)展得更好、更強壯，一方面要加強各項基礎工作，練好內(nèi)功;另一方面必須要金融創(chuàng)新，提升服務手段，提高服務質量。要開發(fā)應用先進適用的銀行軟硬技術，不斷擴大信貸市場占有率。要從實際出發(fā)，以資本為紐帶，以市場為導向，以客戶為中心，思路和方法都要創(chuàng)新、都要延伸，推出多元化的營銷方式、多樣化的產(chǎn)品和個性化的服務，努力滿足中小企業(yè)和居民日益增長的金融需求。要大力扶持有市場、有前景、有效益的優(yōu)質中小企業(yè)。中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的真正發(fā)動機，我國gdp和社會銷售總額的50%以上，工業(yè)新增產(chǎn)值的70%以上，稅收的40%以上，外貿(mào)出口的60%以上由中小企業(yè)創(chuàng)造的，就業(yè)崗位75%以上在中小企業(yè)，中小企業(yè)是制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新重要源泉，專利的65%以上，技術創(chuàng)新的75%以上，新產(chǎn)品開發(fā)的80%以上是中小企業(yè)完成的。所以，中小企業(yè)應是我們著力開發(fā)的金礦，盡管我市中小企業(yè)的結構不是太合理，但是正因為這種不合理，也給我們商業(yè)銀行帶來了機會，所以一定要重視調(diào)整信貸結構，明確市場定位，引導中小企業(yè)健康快速成長。要樹立長遠目標，不急功近利，切實增強自我發(fā)展的后勁。
四、降低不良貸款，提高資產(chǎn)質量。要盤活不良資產(chǎn)，加大不良貸款清收，大力開展不良貸款清收攻堅戰(zhàn)。要想方設法尋找戰(zhàn)略聯(lián)盟，大力調(diào)整資產(chǎn)結構，千方百計吸引優(yōu)質資產(chǎn)參與重組、置換和改造，用市場的手段盤活資產(chǎn)，化解不良貸款。要完善網(wǎng)點建設，利用好市內(nèi)外兩種資源、兩個市場，做大規(guī)模，增加有效信貸資金投入。要強化征信工作。要及時了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，加強貸款的后續(xù)服務和監(jiān)督，減少新增不良貸款。加大引進新的理念、新的人才、新的產(chǎn)品，要有我行的獨到之處，形成商業(yè)銀行獨特的經(jīng)營管理、企業(yè)文化和制度，提高經(jīng)營效益。
五、堅持以人為本，提高整體素質。要樹立“人才資源是第一資源”的觀念，認真做好人才資源的開發(fā)、利用和管理工作。市商業(yè)銀行整個信貸狀況取決于信貸人員的素質，整體經(jīng)營管理狀況取決于高級管理人員的素質，所以人才對于銀行發(fā)展尤為重要。人才是我們銀行立業(yè)、興業(yè)的根本，重點是要培育一批素質過硬的業(yè)務骨干。要建立靈活公平的機制，建立科學的績效評價體系，加大獎懲力度，使優(yōu)秀人才冒得出、留得住、用得好。
商業(yè)銀行代表真正現(xiàn)代金融企業(yè)的發(fā)展方向。商業(yè)銀行今后還要走上市之路。銀行業(yè)的競爭很激烈，商業(yè)銀行要按上市的要求和目標，高標準、嚴要求地去運作。市商業(yè)銀行一定要抓住機遇，乘勢而上，以與時俱進的科學態(tài)度，奮發(fā)有為的精神風貌，求真務實的工作作風，開拓創(chuàng)新，銳意進取，扎扎實實做好各方面的工作，做大做強商業(yè)銀行，為我市實現(xiàn)跨越式發(fā)展作出更大的貢獻!
經(jīng)營規(guī)劃會議篇八
為加強我區(qū)繭絲綢企業(yè)之間的溝通，讓企業(yè)及時了解行業(yè)信息，正確把握行業(yè)運行態(tài)勢，及時調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營策略，促進我區(qū)繭絲綢行業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。xx繭絲綢行業(yè)協(xié)會于xx年8月25日在南寧市召開了全區(qū)繭絲綢生產(chǎn)經(jīng)營工作座談會。協(xié)會各會員單位、繭絲綢企業(yè)代表共計60多人出席了會議。xx農(nóng)業(yè)廳助理巡視員韋xx研究員、自治區(qū)經(jīng)委輕工處(區(qū)繭絲辦)吳xx副廳長、xx產(chǎn)品質量監(jiān)督檢查院曾云清副院長等領導到會指導?，F(xiàn)就會議主要內(nèi)容概要如下：
上半年xx全區(qū)桑園面積201.8萬畝，與去年底基本持平，蠶種發(fā)種量271.9萬張，同比減少10.28%，蠶繭產(chǎn)量10.02萬噸，同比減少9%左右，因高溫多雨天氣較多，部分繭區(qū)膿病、僵病等病流行，蠶繭質量有所下降。鮮繭平均收購價為17.66元，蠶繭收購價格總體平穩(wěn)，局部偏低;廠絲產(chǎn)量6123噸，同比增長35.3%(全國17%)，產(chǎn)值15.84億元，廠絲平均質量等級為3a+50。上半年全區(qū)絲綢企業(yè)克服許多不利因素，工廠生產(chǎn)正常，生產(chǎn)經(jīng)營情況好于去年，無產(chǎn)品積壓，絕大多數(shù)繅絲企業(yè)處于盈利狀態(tài)，為各地方的經(jīng)濟發(fā)展作出了貢獻。
今年我區(qū)桑園面積沒有明顯減少，7、8月雨水比較充足，有利于桑樹的生產(chǎn)，桑葉充足，可以增加養(yǎng)蠶批次和養(yǎng)蠶量，因此，蠶繭供需應趨于平衡。但是由于化肥、農(nóng)藥等生產(chǎn)資料價格大幅上漲，加上勞動力成本增加，會拉動繭價上漲。關于絲價問題，大家認為受繭價拉動，人民幣升值趨緩、出口退稅上調(diào)等因素作用，國際國內(nèi)生絲市場回暖趨勢明顯。
繭絲綢目前也面臨以下困難和問題：
1、絲綢專業(yè)技術人才短缺。
2、我區(qū)絲綢企業(yè)普遍基礎薄弱、資金困難，希望得到政府和金融、稅務等部門在生產(chǎn)經(jīng)營資金方面的支持。全面落實國家關于農(nóng)產(chǎn)品初加工企業(yè)所得稅減免政策;針對蠶繭收購環(huán)節(jié)具體情況制定靈活的稅收政策。
4、xx傳統(tǒng)養(yǎng)蠶習慣是不分批次，蠶種發(fā)種隨意，不利于市場管理和蠶繭質量的提高。關于養(yǎng)蠶批次問題，與會部分代表建議農(nóng)業(yè)部門對蠶種發(fā)種時間進行改革試點，由現(xiàn)在的不間斷發(fā)種改為批次發(fā)種，逐步引導蠶農(nóng)按批次養(yǎng)蠶，這樣更有利于管理和提高蠶繭質量。
其次，作為繭絲綢企業(yè)，還應加強行業(yè)自律，特別希望企業(yè)重視蠶繭收烘、用工方面的自我約束，通過加強溝通，交流信息，避免行業(yè)內(nèi)因無謂的惡性競爭帶來的制造成本增加。同時，企業(yè)應樹立質量意識，加大技改投入，加強內(nèi)部管理，改進工藝，提高產(chǎn)品質量，樹立品牌意識。會議特別提出要注重塑造xx品牌。倡議xx繭絲綢企業(yè)聯(lián)合起來，整合優(yōu)勢，群策群力，并借助政府的力量，共同塑造xx品牌，擴大xx繭絲綢業(yè)在全國乃至世界繭絲綢業(yè)的影響力。
與會代表認為，協(xié)會召開本次會議很及時，內(nèi)容也符合行業(yè)實際。希望協(xié)會積極發(fā)揮作用，為會員做好服務，今后能建立起行業(yè)間信息溝通和交流平臺;在適當?shù)臅r候組織會員外出考察、學習國內(nèi)外先進工藝技術和管理經(jīng)驗，促進貿(mào)易機會;完善協(xié)會的宣傳功能，做好業(yè)內(nèi)信息傳遞、積極吸納新會員，特別是繭站會員，體現(xiàn)xx繭絲綢行業(yè)的大家庭，擴大協(xié)會影響;經(jīng)常組織技術培訓、項目研究攻關等活動。
經(jīng)營規(guī)劃會議篇九
這次會議歸納起來，主要有以下三個特點：
一是意義重大。今年國內(nèi)建筑市場，特別是鐵路市場發(fā)生重大變化，海外市場環(huán)境也紛繁復雜，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨巨大壓力，給企業(yè)剛剛起步的“十二五”發(fā)展帶來了嚴峻的考驗，全公司上下對企業(yè)當前和今后一個時期如何應對形勢的變化，也不同程度地存在著一些模糊認識和畏難情緒，迫切需要統(tǒng)一思想、堅定信心，明確目標、拿出措施。同時，我們即將迎來中國共產(chǎn)黨建黨90周年，承擔著維護企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定的重大責任，在這樣的背景下召開經(jīng)營工作會議，客觀分析新形勢、新情況和新問題，積極調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營工作思路，制定舉措，協(xié)調(diào)和解決企業(yè)存在的一些突出問題，對于我們確保企業(yè)“十二五”開好局起好步，推動企業(yè)在新的歷史起點上又好又快發(fā)展具有十分重要的意義。
論了李董事長、白總裁兩位主要領導的講話。為了提高全公司對經(jīng)營工作的認識，構建大經(jīng)營格局，這次不僅各單位的主要領導、分管經(jīng)營工作的領導、負責經(jīng)營開發(fā)的部門負責同志參加了會議，總部三總師副職、部門負責人、外派專職董監(jiān)事全部參加會議。會議規(guī)模大、層次高，充分體現(xiàn)了經(jīng)營工作在企業(yè)的龍頭地位，充分體現(xiàn)了股份公司領導對經(jīng)營工作的高度重視，對全公司經(jīng)營工作是一個很大的激勵和支持，必將對全公司今后的經(jīng)營工作產(chǎn)生重大影響，起到積極的推動作用。
三是效果明顯。昨天下午大家聽取了李長進董事長、白中仁總裁的講話，今天上午在分組討論中，大家暢所欲言，深入交流，剛才10家單位代表又做了認真務實的發(fā)言。大家認為，這次會議認真總結了企業(yè)近年來經(jīng)營工作的經(jīng)驗教訓，辯證分析了企業(yè)經(jīng)營工作面臨的新形勢、新情況和新問題，提出了經(jīng)營工作的新思路、新舉措和新要求，既是一個統(tǒng)籌全局、統(tǒng)一思想的務虛會，也是一個謀劃大局、明確目標的部署會，同時也是一個堅定信心、迎難而上的動員會。李董事長的講話把握大局，思路清晰，鼓舞人心。白總裁的講話目標明確，重點突出，措施得力，兩位領導的講話都具有較強的指導性和操作性，使大家進一步明確了方向，理清了思路，增強了信心。
二、關于會議的主要收獲
這次會議概括起來主要有三個方面的收獲：
一是明確了形勢。通過這次會議，大家充分認識到，雖然企 2
業(yè)外部環(huán)境發(fā)生了重大變化，企業(yè)經(jīng)營工作還存在與企業(yè)發(fā)展要求不相適應的問題，但這種困難局面是暫時的。我們依然面對的是“機遇與挑戰(zhàn)并存、機遇大于挑戰(zhàn)”的局面，這種暫時的困難也是我們加快轉變企業(yè)發(fā)展方式的動力和機遇。因此，我們只要認真遵循企業(yè)經(jīng)營工作規(guī)律，堅定信心，審時度勢，化“?！睘椤皺C”，以“大視野、寬胸懷、高姿態(tài)”從容應對當前的挑戰(zhàn)，全面加強企業(yè)經(jīng)營工作，加快轉變發(fā)展方式，切實提高發(fā)展能力，就一定能開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
二是形成了思路。會議在認真分析當前經(jīng)營形勢、客觀總結企業(yè)經(jīng)營工作的基礎上，將企業(yè)經(jīng)營目標與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標有機結合起來，進一步理清了經(jīng)營工作的發(fā)展思路，對經(jīng)營工作進行了全面部署，并提出了具體措施。會議明確了生產(chǎn)經(jīng)營上要堅持做到“三個不動搖”，經(jīng)營理念上要實現(xiàn)“八個轉變”，企業(yè)結構上要推進“四大調(diào)整”，經(jīng)營工作要把握“五個必須”，并對經(jīng)營工作的總體思路、各業(yè)務板塊的基本要求，加強經(jīng)營工作的主要舉措，解決企業(yè)運行中的重難點問題的措施都進行了全面謀劃和部署，使大家進一步明確了經(jīng)營工作的方向、思路和措施。
沒有辦法解決好前進中的困難，這才是考驗一個領導班子和領導干部能力素質的關鍵時刻。大家認為，只要全公司上下堅定信心，迎難而上，攻堅克難，就一定能確保全公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，推動企業(yè)在“十二五”期間又好又快發(fā)展。
三、關于經(jīng)營工作需要強調(diào)的幾個問題
1、優(yōu)化經(jīng)營結構，在拓展經(jīng)營領域上下功夫。合理的經(jīng)營結構和布局是企業(yè)實現(xiàn)快速、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的基礎。從股份公司通過調(diào)研掌握的情況來看，目前，部分經(jīng)營工作暫時滯后的單位普遍存在“經(jīng)營結構和經(jīng)營布局不合理，經(jīng)營網(wǎng)絡不完善，經(jīng)營信息局限在單一領域”的問題，有的企業(yè)經(jīng)營過度依賴鐵路市場，形成了“鐵路市場一枝獨大、上中下游產(chǎn)業(yè)結構嚴重失衡”的局面，致使企業(yè)缺乏擴大經(jīng)營規(guī)模的基礎。存在此類問題的企業(yè)，一是要結合企業(yè)自身實際，在經(jīng)濟較為發(fā)達、基建市場相對穩(wěn)定的經(jīng)營真空區(qū)域，有計劃、有選擇的設立機構，加大區(qū)域經(jīng)營開發(fā)的力度，以點帶面，推動經(jīng)營工作的開展；二是要發(fā)揮傳統(tǒng)專業(yè)優(yōu)勢，逐步擴大市場領域，完善經(jīng)營布局，構建經(jīng)營網(wǎng)絡，加強信息追蹤，尤其要突出公路、城市軌道交通、市政工程和房屋建筑等市場，做到“重點區(qū)域無盲區(qū)、重點領域全覆蓋”;三是要在充分調(diào)研論證的基礎上，統(tǒng)籌兼顧，適時進入房地產(chǎn)、水利水電、機場航道、保障性住房、環(huán)境保護等領域，全方位拓展市場，優(yōu)化產(chǎn)品結構，擴大市場份額，提高企業(yè)發(fā)展質量，爭取在企業(yè)新簽合同額上取得更大突破，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
2、搞好信譽評價，在提高經(jīng)營質量上下功夫。目前，企業(yè)
經(jīng)營工作還存在一些不好的`現(xiàn)象。有的單位經(jīng)營工作不深入、不扎實，招投標工作簡單粗糙，經(jīng)營質量很低；有的單位缺乏“全過程經(jīng)營”的理念，項目管理混亂，履約水平低下，導致企業(yè)效益不高，市場信譽受損，更談不上滾動開發(fā)；有的單位還存在系統(tǒng)內(nèi)部惡性競爭、相互拆臺等行為，嚴重損毀企業(yè)形象。這些情況都對企業(yè)經(jīng)營工作的開展帶來了不利影響。因此，各單位要重點抓好三項工作。一是加強項目管控，搞好信譽評價。國內(nèi)市場經(jīng)營工作的重中之重是維護市場信譽。大家都知道，信譽評價a級企業(yè)在鐵路和公路市場競爭中的優(yōu)勢是非常明顯的。有限的社會市場資源將會向信譽度高、市場形象和口碑良好的企業(yè)傾斜，形成市場主動找企業(yè)的局面，這樣的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績自然就好。因此，各單位一定要高度重視在建工程的管理，注重維護企業(yè)形象，真正做到干一項工程，拓展一方市場。二是要超前謀劃，有效經(jīng)營。隨著鐵路市場份額的逐步減少，社會市場已經(jīng)成為我們下一步經(jīng)營工作的重點，充分發(fā)揮三級公司的經(jīng)營主體作用，將經(jīng)營工作做深做實，已經(jīng)成為我們必須高度重視的問題。各單位要認真研究如何強化三級公司的經(jīng)營開發(fā)能力、充分發(fā)揮主體作用的問題。三是集團作戰(zhàn)，聯(lián)合經(jīng)營。股份公司進一步將加大協(xié)調(diào)力度，上下聯(lián)動運作，嚴肅經(jīng)營紀律。各單位要切實增強執(zhí)行力，積極服從股份公司的統(tǒng)一安排和協(xié)調(diào)，加強合作經(jīng)營，有效提高企業(yè)經(jīng)營質量。
3、重視過程經(jīng)營，在挖掘經(jīng)營深度上下功夫。搞好過程經(jīng)
營是提高工程項目收益的重要途徑。長期以來，股份公司領導高度重視項目管理和過程經(jīng)營工作，多次在會上強調(diào)加強過程經(jīng)營工作的重要性，經(jīng)營開發(fā)部也先后召開座談會、舉辦培訓班，有些單位還將授課老師請回公司，擴大范圍，單獨培訓，取得了良好的效果?？梢哉f，項目成本管理和過程經(jīng)營工作已經(jīng)引起了各單位的高度重視。過程經(jīng)營為我們帶來的是實實在在的效益。因此，各單位要挖掘經(jīng)營潛力，加大對在建工程的經(jīng)營力度，向精細化管理要效益。要以施工現(xiàn)場實際變更為基礎，抓好資料整理和變更設計索賠工作，特別是要做好鐵路工程項目的概算清理工作，重點關注已完工和即將完工的項目，爭取年內(nèi)取得突破。
4、注重人才培養(yǎng)，強化經(jīng)營力量，在提升經(jīng)營工作水平上下功夫。注重經(jīng)營人才的培養(yǎng)，打造一支高素質的經(jīng)營人才隊伍，提升經(jīng)營工作水平，是企業(yè)經(jīng)營工作勝負的關鍵。特別在當前這種經(jīng)營形勢下，經(jīng)營力量只能加強不能削弱。因此，各單位一定要重視和加強經(jīng)營開發(fā)人才隊伍的建設，要選拔一批政治素質好、作風過硬的優(yōu)秀人才充實到經(jīng)營開發(fā)部門;要結合企業(yè)實際，有計劃、有重點的強化培訓，不斷提高經(jīng)營開發(fā)人員的整體素質；要強化經(jīng)營開發(fā)工作激勵機制，營造良好的成長環(huán)境，讓有才干、有業(yè)績的青年人脫穎而出，充分調(diào)動經(jīng)營開發(fā)人員的工作積極性和主動性，不斷提高企業(yè)經(jīng)營開發(fā)工作水平。
四、貫徹落實會議精神的要求
一是抓好傳達。各單位要高度重視這次會議的學習傳達工
作。會后，各單位領導班子要進行集中學習，準確把握全公司經(jīng)營工作的新形勢、新任務、新目標，要深刻領會兩位主要領導的講話精神，將會議精神向公司本部、三級公司和項目部做好傳達，并做好本單位干部職工的宣傳動員工作，將企業(yè)面臨的經(jīng)營形勢給干部職工說清楚、講明白，號召大家要堅定信心，鼓足干勁，迎難而上，勇?lián)厝?，不斷開創(chuàng)全公司經(jīng)營工作新局面。
二是抓好貫徹。這次會議提出了經(jīng)營工作和企業(yè)發(fā)展的新思路、新理念和新要求，具有很強的思想性和指導性。各單位要認真結合本單位實際，將會議精神貫徹到經(jīng)營工作中去，把本單位的經(jīng)營工作謀劃好、推進好。會后，各單位要對當前生產(chǎn)經(jīng)營情況進行一次系統(tǒng)的摸底調(diào)查，對照會議提出的目標和要求，認真查找問題和不足，制定整改措施，拿出具體方案，并將貫徹會議精神的情況在7月中旬上報股份公司。
三是抓好落實。當前，股份公司經(jīng)營工作的思路已經(jīng)清晰，目標已經(jīng)明確，關鍵在落實。各單位要迅速采取行動，強化保證措施，明確工作責任，一級抓一級，層層抓落實，把各項措施和辦法落實到具體項目上，做到工作落實上有新舉措，經(jīng)營手段上有新加強，經(jīng)營領域上有新拓展，經(jīng)營質量上有新提高，確保今年經(jīng)營工作目標的完成，為實現(xiàn)股份公司“推進兩大轉變，實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略目標做出新的更大的貢獻！
謝謝大家！
各位同志們：
這次生產(chǎn)經(jīng)營工作會議，是在公司上下深入學習實踐科學發(fā)展觀，全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務，滿懷信心地迎接新的挑戰(zhàn)的重要時刻召開的。開好這次會議，對于動員公司全體員工認清形勢，振奮精神，艱苦奮斗，與時俱進，開拓創(chuàng)新，努力實現(xiàn)2015年度奮斗目標，開創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面，具有十分重要的意義。剛才，公司總經(jīng)理××就安全生產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營、債權債務追收、工程項目檔案管理、財務運作等方面工作進行了總體部署。公司副總經(jīng)理××也對生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)作了具體安排。今年公司的發(fā)展目標非常明確，工作的思路非常清晰，下一步就是我們?nèi)绾巫ズ秘瀼睾吐鋵崱Ｏ旅?，我代表公司黨委談幾點意見。
一、團結一致，凝聚力量，推動公司穩(wěn)步發(fā)展
共命運。因此，團結好、保護好、調(diào)動好廣大干部員工，也就是緊緊依靠工人階級辦企業(yè)的方針，是推動公司科學發(fā)展的源動力，只要我們堅定搞好企業(yè)的決心和信心，積極應對各種困難和挑戰(zhàn)，自覺把個人利益與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來，與企業(yè)同舟共濟、共渡難關，凝聚成推進企業(yè)健康快速發(fā)展的強大力量。
二、精心組織，狠抓落實，確保生產(chǎn)經(jīng)營取得成效
各單位要緊密結合本單位實際，按照楊總經(jīng)理的布臵和安排，精心策劃，周密安排生產(chǎn)經(jīng)營工作，要做到有目標、有計劃、有措施、有落實，使生產(chǎn)經(jīng)營活動一步一個腳印，扎實推進。
一是牢固樹立效益優(yōu)先意識。各單位必須立足本單位實際，樹立追求卓越、效益至上的經(jīng)營理念，在轉變觀念上下功夫，不等不靠，認真分析自己的市場環(huán)境，找準影響企業(yè)經(jīng)營的主要因素，制訂切合自身實際的有效措施，千方百計克服各種困難，盡快實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營狀況的明顯好轉，增強企業(yè)市場競爭能力和創(chuàng)造效益能力。今天公司和二級單位簽訂的經(jīng)營責任書，就是緊緊抓住“效益”這兩個字，這是年底公司考核的重要指標，也是作為獎罰的主要依據(jù)。沒有效益談何發(fā)展，沒有效益談何解決發(fā)展中的問題。所以，各單位負責人一定要認清形勢，理清思路，正確處理科學發(fā)展與做大做強、加強管理與提高效益的關系，確保企業(yè)發(fā)展的質量不斷提高。
要進行深入的挖掘，要在企業(yè)內(nèi)部形成出效益、出精品工程的良好氛圍。
同時，希望各單位結合深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，認真查找企業(yè)和干部員工在思想觀念、管理機制上存在的問題和不足，尤其是市場意識、經(jīng)營意識、創(chuàng)新意識和精神狀態(tài)上存在的問題和不足，深入剖析思想根源，認真制定整改措施，切實抓好落實，在推動企業(yè)又好又快發(fā)展上取得實效。
三、以人為本，提高素質，努力構建“和諧××”
企業(yè)的發(fā)展首先是人的全面發(fā)展，構建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容就是堅持以人為本，努力實現(xiàn)職工的自身價值，全面提高職工的綜合素質?，F(xiàn)今公司改革發(fā)展任務越繁重，經(jīng)營形勢越嚴峻，就越要注重干部職工隊伍建設。目前公司在冊職工2050人，職工隊伍分散，人員素質參差不齊，要實現(xiàn)好公司既定的發(fā)展目標，提高整個職工隊伍思想文化素質是至關重要的。因此，不管是作為決策層還是管理層，都必須以人為本，堅持依靠廣大職工這個根基，始終把員工利益作為企業(yè)經(jīng)營者一切工作的出發(fā)點和落腳點，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好員工的根本利益。做到以發(fā)展促進和諧，以創(chuàng)新推動和諧，以穩(wěn)定保證和諧，以文化孕育和諧，著力打造和諧企業(yè)。以此凝聚人心，增強企業(yè)的向心力，調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)的和諧，促進人的全面發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展增添活力，為實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造良好條件。
同志們，當前擺在我們面前的任務相當艱巨，需要企業(yè)經(jīng)營者的統(tǒng)一領導，需要各級管理人員的精心組織，需要全體員工的共同參與。我們相信，有建工集團新班子的堅強領導和有關部門的關心、支持和幫助，只要我們齊心協(xié)力，繼承發(fā)揚××公司善打硬仗的精神，堅定信心，團結一致，銳意改革，堅韌不拔，就一定能夠開創(chuàng)公司各項工作的新局面。
經(jīng)營規(guī)劃會議篇十
同志們：
這次全市農(nóng)經(jīng)工作會議的主要任務，是為了貫徹落實中央、省和寧波市農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會議和全國農(nóng)經(jīng)工作會議精神，總結回顧我市20xx年農(nóng)村經(jīng)營管理工作，研究分析當前農(nóng)經(jīng)工作面臨的新形勢新任務新要求，部署安排20xx年和今后一個時期的工作重點。剛才，四個縣(市)、區(qū)從不同側面作了典型交流發(fā)言，做法經(jīng)驗和工作打算都很實在，值得互相學習借鑒。市局黨委對開好這次會議非常重視，鮑局長親自參加會議，等會兒還將就有關工作作重點強調(diào)，希望大家深刻領會，抓好貫徹落實。下面，我就農(nóng)經(jīng)工作先講四點意見。
一、20xx年農(nóng)村經(jīng)營管理工作成效明顯。
20xx年是全面深化改革的元年，其中很多內(nèi)容涉及到農(nóng)村經(jīng)營管理。全市各級農(nóng)經(jīng)部門在各級黨委政府的正確領導下，以深化農(nóng)村確權賦權改革為重點，狠抓村經(jīng)濟合作社股份合作制改革和農(nóng)村土地承包制度再完善，加快構建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系，加強農(nóng)民負擔監(jiān)督管理，各項工作都取得了較好的成效，為加快農(nóng)業(yè)轉型升級，促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，維護農(nóng)村社會穩(wěn)定做出了積極貢獻。主要工作特點表現(xiàn)為“四個并舉”：
(一)抓質量與保進度并舉，農(nóng)村股改工作任務圓滿完成。去年股改工作是起步晚、時間緊、任務重、要求高，可以說是農(nóng)村改革的一塊“硬骨頭”。省、市動員部署會議后，各級黨委政府高度重視，克服思想不統(tǒng)一、認識不到位、改革經(jīng)驗缺乏、基層中心任務多等難題，迅速動員部署，加強謀劃指導，強化宣傳培訓，集中時間、集中精力，攻堅克難、敢于擔當，既抓質量、又保進度，全市股改工作平穩(wěn)有序，20xx年新完成1373個村的股改，累計完成1987個，占全市村社總數(shù)的70.2%，圓滿完成了省定目標任務。為順利推進改革，市委市政府兩次召開專題會議，盧市長親自擔任股改領導小組組長，余紅藝副書記和林靜國副市長擔任副組長，并多次對股改工作進行了督查，多次作出重要批示。鮑局長親自帶領我們多次開展調(diào)研、考察學習，組織起草意見，進行培訓講話，強化指導督查，時刻關注股改進度質量;我們先行先試的縣(市)區(qū)提供了大量的寶貴的實踐經(jīng)驗;我們要全面推進的幾個縣(市)區(qū)也緊緊結合當?shù)貙嶋H，堅持依法依規(guī)，把握工作重點，把握時間節(jié)點，抓緊抓實，多數(shù)縣(市)區(qū)都超額完成了股改工作任務。可以說去年股改任務的圓滿完成，凝聚了全市農(nóng)經(jīng)戰(zhàn)線同志辛勤汗水和大量心血，體現(xiàn)出系統(tǒng)干部敢啃骨頭、攻堅克難的拼勁和敢于擔當、善做善成的精神。
(二)抓完善與促創(chuàng)新并舉，土地流轉和規(guī)模經(jīng)營再上臺階。去年，我們按照“應簽盡簽、應建盡建、應發(fā)盡發(fā)、應變盡變”的要求，開展完善土地承包經(jīng)營權登記制度完善工作，全市新完成二輪土地承包村2個，新簽、補簽、變更合同戶數(shù)387戶，新發(fā)、補發(fā)、變更、收回、注銷權證戶數(shù)919戶。余姚市小曹娥鎮(zhèn)整鎮(zhèn)土地承包經(jīng)營權確權登記試點工作有序開展，為全面展開登記工作積累經(jīng)驗、打好基礎;市政府新出臺了《關于進一步加快農(nóng)村土地承包經(jīng)營權流轉促進農(nóng)業(yè)轉型升級的意見》(甬政發(fā)〔20xx〕62號)，從20xx年起三年內(nèi)，市財政每年安排專項轉移支付資金3000萬元，對符合條件的流出土地經(jīng)營權的農(nóng)戶和村(股份)經(jīng)濟合作社予以補助，土地流轉力度不斷加大，到20xx年底，全市農(nóng)村土地流轉面積達到148.2萬畝，占農(nóng)戶家庭承包面積的64.9%，規(guī)模經(jīng)營總面積157.6萬畝，規(guī)模經(jīng)營率達到66.3%;農(nóng)村土地流轉服務體系不斷健全，全市9個涉農(nóng)縣(市)、區(qū)都已建立縣級土地流轉信息網(wǎng)，涉農(nóng)鎮(zhèn)(鄉(xiāng)、街道)全部建立土地流轉服務中心，余姚、慈溪、奉化、寧海、象山等地還建立了農(nóng)村產(chǎn)權交易中心，20xx年通過服務組織達成的流轉面積達到88.5萬畝，占流轉總面積的60%。土地經(jīng)營權能逐步拓展，我局會同人民銀行寧波支行聯(lián)合制訂了《寧波市農(nóng)村土地經(jīng)營權抵押貸款指導意見》，允許經(jīng)營主體通過土地經(jīng)營權抵押獲得貸款，為經(jīng)營主體融資開辟新路。奉化市出臺土地流轉經(jīng)營權證登記管理細則，已有12家經(jīng)營主體辦理經(jīng)營權抵押貸款，累計授信貸款額度為1060萬元。
(三)抓培育與促提質并舉，新型經(jīng)營主體不斷涌現(xiàn)。積極培育發(fā)展規(guī)模適度家庭農(nóng)場，強化示范創(chuàng)建的引領作用，新認定市級示范性家庭農(nóng)場40家，總數(shù)達到77家，家庭農(nóng)場總數(shù)達到3718家，其中種植業(yè)2848家，養(yǎng)殖業(yè)589家，種養(yǎng)結合的150家，其他131家。合作社規(guī)范化和示范社建設深入推進，新認定規(guī)范化合作社55家，總數(shù)達到784家，新認定市級示范社10家，總數(shù)達到122家，另有8家農(nóng)民合作社被評為國家農(nóng)民合作社示范社，有18家合作社實施了提質工程項目，總投資1914萬元，工商注冊登記的聯(lián)合社達到12家，服務能力不斷增強，到20xx年底，全市共有農(nóng)民專業(yè)合作社2445家，入股社員4.96萬戶，聯(lián)系帶動農(nóng)戶32.2萬戶，聯(lián)結基地面積106萬畝，統(tǒng)一培訓農(nóng)民成員7.3萬人次，實現(xiàn)總收入47.84億元，盈余3.85億元，年銷售額超過500萬元的合作社有198家，其中5000萬元以上的有4家，上億元的有2家。
(四)抓規(guī)范與強監(jiān)管并舉，農(nóng)村管理機制不斷健全。全面完成村經(jīng)濟合作社換屆選舉工作，新當選的村經(jīng)濟合作社班子結構素質較往屆有明顯改善，91.2%的社長由黨組織書記擔任，55.2%的社管會成員具有高中及以上學歷;農(nóng)村集體“三資”管理進一步加強。全市村級財務公開制度全面落實，2/3以上村已將原始憑證、經(jīng)濟合同等資料掃描入賬，“三資”監(jiān)管的透明度不斷提高，新認定標準化“三資”管理服務中心25個，累計76個，占涉農(nóng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)總數(shù)比例近60%，鎮(zhèn)海、奉化被評為浙江省農(nóng)村集體“三資”管理規(guī)范化縣，全市累計8個，余姚市被認定為農(nóng)業(yè)部“三資”管理示范縣，全市累計2個;江北、江東率先在全國開展了股權抵押擔保試點，賦予了股東更多財產(chǎn)權利;農(nóng)民負擔長效監(jiān)管機制得到較好落實，農(nóng)民負擔監(jiān)管陽光行動深入推進，去年我局還會同寧波電臺專題制作了一期農(nóng)民負擔“陽光熱線”，實行源頭監(jiān)管、監(jiān)督檢查、專項考核、綜合治理多措并舉，減輕農(nóng)民負擔工作成效明顯，全市未發(fā)現(xiàn)明顯的加重農(nóng)民負擔案(事)件。
20xx年農(nóng)經(jīng)方面其他工作還有不少，各地工作也都有創(chuàng)新，都有亮點。過去一年全市農(nóng)經(jīng)各項工作的有序推進以及所取得的成效，是各級黨委政府高度重視的結果，也是各級農(nóng)業(yè)部門統(tǒng)籌謀劃、強力推動的結果，更是全市農(nóng)經(jīng)戰(zhàn)線同志銳意進取、勇于擔當、主動作為的結果。在此，我代表市農(nóng)業(yè)局向大家表示衷心地感謝!
二、準確把握農(nóng)經(jīng)工作面臨的新形勢新要求。
隨著我國經(jīng)濟進入新常態(tài)、改革進入深水區(qū)、經(jīng)濟社會發(fā)展進入新階段，農(nóng)經(jīng)工作也面臨著新的形勢和任務,對我們農(nóng)經(jīng)工作提出了更高的要求、更大的挑戰(zhàn)、更多的責任。因此，這就要求我們要著眼大局，理清思路，把農(nóng)經(jīng)工作放在統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展大局中去思考、放在率先全面建設小康社會中去謀劃、放在全面深化農(nóng)村改革中去推進，必須要學會辯形勢、爭主動、善創(chuàng)新、求作為，切實維護好廣大農(nóng)民群眾的物質利益和民主權利，促進農(nóng)村社會發(fā)展和穩(wěn)定。
(一)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展對農(nóng)經(jīng)工作提出了更高的要求。以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設為中心，服務和服從于這個中心，是我們農(nóng)經(jīng)工作的一項重要任務。去年我市被農(nóng)業(yè)部認定為第三批國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)，市里已經(jīng)把創(chuàng)建工作列入重大改革任務，土地流轉、主體培育等內(nèi)容將是重要的基礎工作。這就要求我們必須創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制機制，加快培育構建以農(nóng)業(yè)家庭經(jīng)營為基礎、合作與聯(lián)合為紐帶、社會化服務為支撐的立體式復合型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系，從根本上改變小規(guī)模分散經(jīng)營、粗放利用資源等低效生產(chǎn)方式，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力、競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力。盡管我市土地流轉和規(guī)模經(jīng)營比例很高，但流轉期限短、規(guī)模小，特別是穩(wěn)定性還比較差，接近一半的土地還處于分散經(jīng)營的狀態(tài)，戶均經(jīng)營面積只有3.1畝，100畝以上的規(guī)模經(jīng)營面積只有57萬畝，只占流轉總面積的40%，如何克服這些問題，促進土地流轉擴面提質，推進多形式的適度規(guī)模經(jīng)營還需要研究;新型經(jīng)營主體發(fā)展很快，但小弱散的狀況沒有得到根本改觀，家庭農(nóng)場規(guī)模不適度，農(nóng)場主年齡偏大、學歷偏低、管理能力偏弱，合作社組織規(guī)模小(平均入股社員僅有22個)、管理水平低、服務能力差、經(jīng)營能力弱，無法有效對接市場，形不成市場話語權，如何促進家庭農(nóng)場健康發(fā)展，提高合作社服務帶動能力需要我們不斷探索。這里我還要強調(diào)一個問題，在近兩年農(nóng)業(yè)項目審計中，我們的一些合作社還存在著項目單位法律意識不強、虛開項目發(fā)票、財務管理不規(guī)范、資料不齊全等問題，這些還是我們的示范合作社，需要引起大家的重視。
(二)全面深化改革對農(nóng)經(jīng)工作提出了更大的挑戰(zhàn)。黨的xx屆三中全會作出全面深化改革的決定。改革的過程，就是調(diào)整農(nóng)村生產(chǎn)關系，推動生產(chǎn)關系同生產(chǎn)力、上層建筑同經(jīng)濟基礎相適應，更好地解放和發(fā)展生產(chǎn)力的過程。農(nóng)經(jīng)工作一直是推動農(nóng)村改革的主力軍，30多年前，我們搞家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制，通過生產(chǎn)關系的調(diào)整，調(diào)動起億萬農(nóng)民的生產(chǎn)積極性，釋放了長期被禁錮的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力，農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟得到了極大的發(fā)展。進入新世紀，到去年全面推進的農(nóng)村股份合作制改革，通過確權賦權，賦予農(nóng)民更多的財產(chǎn)權利，進一步激發(fā)農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展活力。我市在農(nóng)村產(chǎn)權制度改革方面的實踐一直走在全國前列，去年年底，我們鮑局長還受國務院發(fā)展研究中心的邀請參加會議，介紹了我市在產(chǎn)權制度改革尤其是拓展股權權能方面的一些經(jīng)驗做法。確權是基礎，活權是目的，如何確保農(nóng)村產(chǎn)權制度改革在農(nóng)村土地集體所有前提下，實現(xiàn)農(nóng)村產(chǎn)權更多權能，實現(xiàn)農(nóng)村產(chǎn)權有序流動和合理配置，激活農(nóng)村“沉睡資本”，逐步建立起權屬明確、權責分明、保護嚴格、流轉順暢的現(xiàn)代農(nóng)村產(chǎn)權制度等方面還需要進一步加強實踐探索，為全國提供經(jīng)驗。
(三)農(nóng)民權益保護給農(nóng)經(jīng)工作帶來了更多的責任。黨的xx屆四中全會作出了全面推進依法治國的決定。農(nóng)業(yè)是第一產(chǎn)業(yè)，農(nóng)民是最大群體，農(nóng)村是法制建設最薄弱的領域，沒有農(nóng)村的法治化，就不能有整個中國的法治化。今年的中央1號文件提出，必須加快完善農(nóng)業(yè)農(nóng)村法律體系，同步推進城鄉(xiāng)法治建設。近年來，隨著我市農(nóng)村改革的不斷深化，城鄉(xiāng)之間的利益格局不斷調(diào)整，農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)生了深刻變化，農(nóng)民群眾對于事關切身利益的土地承包權、集體經(jīng)濟收益分配權等愈發(fā)重視，農(nóng)村各種矛盾不斷凸顯，農(nóng)民群眾權利意識空前高漲，群體性事件和反復上訪時有發(fā)生。如果處理不好，就會影響農(nóng)村社會和諧穩(wěn)定。如何主動適應這種深刻變化，加強和創(chuàng)新農(nóng)村社會管理，使農(nóng)村社會既充滿活力又保持和諧穩(wěn)定，是擺在我們面前的重大時代課題。去年，我們平穩(wěn)地推進了股份制改革，這與我們近年來加強了“三資”管理工作密不可分，通過加強農(nóng)村資產(chǎn)財務管理制度建設，把農(nóng)村小微權力關進制度的籠子里，進一步密切了農(nóng)村黨群干群關系，促進了基層民主建設和黨風廉政建設，維護了農(nóng)村和諧穩(wěn)定大局。但也要看到“三資”管理和農(nóng)民負擔監(jiān)管工作具有反復性、復雜性、高壓性、隱蔽性，稍有不慎就會反彈，就會出問題，是一項長期性、基礎性工作，必須建立長效監(jiān)管機制，持之以恒，常抓不懈。
三、20xx年農(nóng)經(jīng)工作重點任務。
20xx年是全面深化改革的關鍵之年，是全面深化法治寧波建設的開局之年，也是全面完成“”規(guī)劃的收官之年、啟動“十三五”規(guī)劃的謀劃之年，農(nóng)經(jīng)工作面臨的任務更加艱巨。20xx年我市農(nóng)經(jīng)工作的總體思路是：以黨的和xx屆三中、四中全會精神為指導，認真貫徹落實中央、省、市農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會議和全國農(nóng)經(jīng)工作會議精神，適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，堅持改革活農(nóng)新要求，以堅持和完善農(nóng)村基本經(jīng)營制度、創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制機制為主線，深入推進土地經(jīng)營制度改革、農(nóng)村產(chǎn)權制度改革、農(nóng)業(yè)經(jīng)營制度改革和加強農(nóng)村“三資”管理(即“三改革一管理”)，為轉變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式、推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展、維護農(nóng)民合法權益提供體制機制保障，為實現(xiàn)我市農(nóng)業(yè)強、農(nóng)民富、農(nóng)村美作出新貢獻。
(一)圍繞農(nóng)村承包土地“三權分置”，推進土地經(jīng)營制度改革。深化農(nóng)村土地制度改革，是當前的熱點和難點話題，總的要求是既要堅持農(nóng)村土地集體所有權，又要穩(wěn)定農(nóng)戶承包權，還要放活土地經(jīng)營權。重點要做好三方面工作：
1、穩(wěn)步推進土地承包經(jīng)營權確權登記頒證工作。年初，農(nóng)業(yè)部等6部委聯(lián)合下發(fā)的《關于認真做好農(nóng)村土地承包經(jīng)營權確權登記頒證工作的意見》(農(nóng)經(jīng)發(fā)〔20xx〕2號)，提出農(nóng)村土地承包經(jīng)營權確權登記頒證工作“非做不可，必須做好”;上星期，省廳由葉新才副廳長帶隊，組織各市分管領導或經(jīng)管處長，專門赴江蘇作土地承包經(jīng)營權確權登記頒證工作考察學習，并召開兩個半天的座談會，研究討論我省具體的實施意見。省里已經(jīng)明確每個設區(qū)市至少確定一個縣(市)區(qū)，其他縣(市)區(qū)至少確定一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)整區(qū)域開展試點，經(jīng)過我們商量決定試點縣確定為江北區(qū)開展，其他縣(市、區(qū))可以根據(jù)各自的情況至少確定1個鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展試點。工作經(jīng)費來源也已經(jīng)明確，中央財政將按照國土“二調(diào)”耕地面積予以每畝10元的標準給予補助，其他由各級財政解決。省里也打算開發(fā)全省統(tǒng)一的土地承包信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)省市縣三級聯(lián)網(wǎng)。土地確權登記頒證工作難度不小，也是省市主要領導非常關注的事，要求大家高度重視，在省里沒有部署之前，可以開展前期調(diào)查，摸清底子，做好準備，以便下步工作能及時跟進、保質保量地有序推進。
2、引導農(nóng)村承包土地經(jīng)營權有序流轉。下步，我們要認真貫徹落實市政府《關于進一步加快農(nóng)村土地承包經(jīng)營權流轉促進農(nóng)業(yè)轉型升級的意見》(甬政發(fā)〔20xx〕62號)，主要做好四方面工作一是要落實好土地流轉專項資金的使用。去年我們根據(jù)土地流轉目標和各縣(市)區(qū)土地流轉情況，會同市財政聯(lián)合下發(fā)了文件，明確了各地的土地流轉目標，各地要認真落實，引導和鼓勵采取委托流轉、股份合作等方式，推進整村整組整畈連片集中長期流轉，推動流轉土地向新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體集中，促進農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營和農(nóng)業(yè)“兩區(qū)”建設。請各地將土地流轉推進計劃方案在3月底前上報我局，其中慈溪和鄞州將有一部分任務落實到杭州灣新區(qū)和東線湖區(qū)，具體我們還將和這幾個單位及財政局商量。在這里我還要強調(diào)一下土地流轉的原則，只是引導不能強求，只是目標不加考核，請大家注意工作方式方法，不能違背中央要求。二是進一步健全縣鎮(zhèn)村三級農(nóng)村土地承包經(jīng)營權流轉服務體系，加強設施建設，完善運行機制，提供法律政策宣傳咨詢、流轉信息、價格指導、合同簽訂和檔案管理等服務。三是加強土地承包經(jīng)營糾紛調(diào)解仲裁體系和隊伍建設，今年是仲裁法實施五周年，部里將組織開展優(yōu)秀仲裁員宣傳推介活動，請大家組織仲裁員積極參與。四是積極開展流轉土地經(jīng)營權登記發(fā)證試點，有計劃、有步驟、穩(wěn)妥地推進農(nóng)村土地經(jīng)營權抵押、擔保工作，有效實現(xiàn)農(nóng)村土地經(jīng)營權權能，同時加快農(nóng)村產(chǎn)權交易市場建設試點，鼓勵流轉土地納入農(nóng)村產(chǎn)權交易市場交易，推動土地流轉交易公開、公正、規(guī)范。
(二)圍繞賦予農(nóng)民更多財產(chǎn)權利，推進農(nóng)村集體產(chǎn)權制度改革。
1、全力以赴做好村經(jīng)濟合作社股份合作制改革工作。今年股改主要是兩件事，一是按照省委省政府和市委市政府的要求，基本完成股改任務，這是個硬任務。去年在各級各部門的努力下，我們完成了省定70%的股改任務，到2月底，今年新完成股改村83個，累計完成率達到73.1%。推進速度很快，推進過程也相對平穩(wěn)，但剩下的更難，難在情況更復雜，難在班子比較弱，工作難推進，因此，我們在下步工作時，不但要繼續(xù)爭取當?shù)攸h委、政府主要領導的重視，營造良好的改革氛圍，繼續(xù)保持一鼓作氣的工作勁頭，還要適當改變工作的方式方法，對推進慢、推進難的村逐個分析、逐個指導、逐個推進，做細做實這項工作。要堅持充分依靠農(nóng)民群眾自主協(xié)商解決矛盾問題的原則，做到復雜問題程序化、程序問題民主化、民主問題合法化，爭取圓滿完成改革任務。同時，還要注意保持社會穩(wěn)定，去年總體情況不錯，農(nóng)業(yè)部門很努力，做了大量的工作，但有的地方個別特殊群體的權益沒能得到很好落實和保護，存在不少隱患，主要集中在慈溪、象山、寧海等地。對法律已經(jīng)明確的對象，我們的態(tài)度非常明確，必須依法行政，依法保護，不能把民主演變成“多數(shù)人暴政”，鑒于當前股改工作推進任務重，可以暫時擱置，但在下步補課完善中，希望各地能積極補上這一課，確保改革不留后患，如果遇上個別上訪的，要求做好鎮(zhèn)、村工作，逐個解決，確保矛盾化解在基層，不要抱成團，形成群訪事件或越級上訪。二是加快股份合作社深化退出工作，這是個軟課題，深化退出是寧波近幾年探索城鄉(xiāng)深度融合的試點工作之一，加快深化退出也是市領導今年提出的新任務、新要求，我們初步打算要求近郊六區(qū)必須搞一個以上市場化改革試點，其他縣(市)區(qū)也可以開展試點。上兩年對這項工作我市一些地方進行了積極探索，如江北、余姚、海曙等一些股份社，下一步要認真總結經(jīng)驗，試點過程中要把握三點基本要求，一要堅持條件，面不能太寬，必須針對條件成熟的村社，如集體所有的土地基本被征用、撤村建居、社會保障和社會事務管理與城市完全接軌的股份經(jīng)濟合作社(或村集體經(jīng)濟組織)，探索實施公司化改造或終止制度;二要嚴格程序，必須充分尊重絕大多數(shù)成員意愿，經(jīng)應到社員2/3以上表決通過，報鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府批準，并報縣農(nóng)業(yè)部門備案;三要確保穩(wěn)定，各級農(nóng)業(yè)部門必須要加強指導，完善試點方案，精心組織，確保試點平穩(wěn)有序。
2、規(guī)范提升農(nóng)村集體“三資”管理。農(nóng)村集體“三資”管理一直是農(nóng)經(jīng)部門的“老本行”和重點工作，是農(nóng)村社會矛盾的焦點和關鍵。上幾年通過紀委的介入，緊緊抓住鄉(xiāng)鎮(zhèn)這一關鍵，引起基層黨委政府高度重視，農(nóng)村集體三資管理工作水平有了明顯的提高，特別是原來財務管理比較薄弱的南三縣，制度執(zhí)行不嚴、白條入賬、合同不規(guī)范等現(xiàn)象大幅改觀。去年，中央巡視組對浙江省委反饋意見時，其中就對村級財務管理混亂情況提出整改的要求，希望各地要緊緊抓住這一機遇，進一步爭取黨委政府重視，全面檢查，認真對照，整改到位，不斷健全管理和監(jiān)督制度，使“三資”管理工作再上臺階。今年重點有以下三項工作：一是進一步推進農(nóng)村集體“三資”管理服務中心標準化建設。今年打算創(chuàng)建35個鄉(xiāng)鎮(zhèn)標準化服務中心，預計年底全市創(chuàng)建率達到80%以上，完成創(chuàng)建初期確定的目標。鑒于各地積極性很高，經(jīng)與財政溝通，明年可能還將繼續(xù)實行。同時，未達到省級農(nóng)村集體“三資”管理規(guī)范化的縣也要加大工作力度，力爭我市實現(xiàn)省級農(nóng)村集體“三資”管理規(guī)范化縣全達標、全覆蓋。二是加強非生產(chǎn)性開支監(jiān)管。去年省里已經(jīng)出臺加強非生產(chǎn)性開支文件，要求更細、更明確、更全面，各地要抓緊明確落實到村，結合各自實際出臺實施細則，要認真對照要求，在干部報酬補貼、公務費、差旅費、招待費、學習考察費、報刊費、捐助贊助等方面開展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。市里也將結合農(nóng)民負擔檢查，開展抽查，發(fā)現(xiàn)問題，將予以通報。三是進一步加強財務公開和農(nóng)村審計。盡管近年來我們創(chuàng)新了很多公開形式，如網(wǎng)絡公開、觸摸屏公開、數(shù)字電視公開，特別是數(shù)字電視公開已基本普及，但公開欄公開還是最基礎、最普及、與農(nóng)民群眾最密切的公開形式，從目前來看還不可替代，必須堅持完善。繼續(xù)開展“千村審計”工作，這里要指出的是，今后審計結論原則上要向全體成員公開。
(三)圍繞新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系構建，推進農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式創(chuàng)新。
1、加快培育家庭農(nóng)場。堅持家庭經(jīng)營在農(nóng)業(yè)中的基礎性地位，推進家庭經(jīng)營方式創(chuàng)新，積極發(fā)展家庭農(nóng)場，是今后農(nóng)業(yè)發(fā)展的主要方向。發(fā)展家庭農(nóng)場，一要突出適度規(guī)模，要以提高土地產(chǎn)出率和勞動生產(chǎn)率為衡量標準，二要突出農(nóng)戶為主，鼓勵和引導種養(yǎng)大戶、農(nóng)村經(jīng)紀人和投身現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的高校畢業(yè)生等登記注冊成立家庭農(nóng)場，三要加強指導，建立生產(chǎn)檔案、成本核算，提高生產(chǎn)經(jīng)營水平。今年市里將繼續(xù)開展示范性家庭農(nóng)場創(chuàng)建，總數(shù)控制在40家，但市里獎勵扶持資金可能沒有了，各縣(市)區(qū)可以根據(jù)自身實際開展支持，發(fā)揮示范作用。
2、提升發(fā)展農(nóng)民合作社。合作社是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設的主力軍，合作社的發(fā)展，數(shù)量是基礎，規(guī)范是保障。如果光有數(shù)量的擴張，沒有質量的提升，合作社也只是徒有虛名的空殼，遲早會失去競爭力，喪失凝聚力，所以我們必須要把加強合作社規(guī)范化建設擺在更加突出的位置，更要注重規(guī)范發(fā)展和質量提升。一是認真貫徹落實農(nóng)業(yè)部等九部委《關于引導和促進農(nóng)民合作社規(guī)范發(fā)展的意見》(農(nóng)經(jīng)發(fā)〔20xx〕7號)，適時組織開展合作社財務管理規(guī)范化抽查，市級重點對市級以上示范社進行檢查，縣級重點對規(guī)范化合作社進行檢查，并對存在問題進行整改。二是要做好部、省、市級示范性農(nóng)民專業(yè)合作社推薦、評選和監(jiān)測工作，指導有條件的合作社圍繞主導產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈關鍵環(huán)節(jié)進行聯(lián)合重組，組建聯(lián)合社。三是繼續(xù)實施提質工程項目建設。由于財政預算體制改革，今后項目建設審批立項將下放給各縣(市)區(qū)，每年10月份左右縣里要將第二年立項項目上報市里，第二年4月份左右市級將預算資金下?lián)艿娇h級，項目立項、檢查、實施、驗收等由縣級執(zhí)行。四是推進農(nóng)民專業(yè)合作社信用體系建設，開展農(nóng)專社網(wǎng)上備案和年度報告，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營，提高農(nóng)民專業(yè)合作社信用管理能力和水平。
(四)圍繞農(nóng)民權益保護，推進農(nóng)民負擔監(jiān)管制度落實。減輕農(nóng)民負擔工作是個政治任務，做好農(nóng)民負擔監(jiān)管工作必須要有高度的職業(yè)敏感性和政治責任感。去年，省里對我市考核時，盡管事情不多，但有幾個問題需要值得重視，有的地方在落實報刊訂閱任務時，存在鄉(xiāng)鎮(zhèn)向村下指標的問題，盡管沒有突破報刊限額，但這種方法需要改正，有的地方招待費過大;有些地方還在向村收一些不該收的費;在一些地方可能還存在送土特產(chǎn)的問題。這些事情從數(shù)量看盡管不大，但這是剛性要求，是底線、是紅線，大家千萬不可忽視。部里去年對查處的農(nóng)民負擔問題進行了上網(wǎng)通報，提高檢查效果。今年市里在農(nóng)民負擔工作方面還是以落實各項制度為主，繼續(xù)落實“一票否決”制、涉農(nóng)收費文件“審核制”、涉農(nóng)價格和收費“公示制”、農(nóng)民負擔源頭監(jiān)管制、明查暗訪制、部門責任制、責任追究制等制度，同時也還將組織檢查，對因非生產(chǎn)性開支加重農(nóng)民負擔的行為進行專項整治，推進農(nóng)民負擔監(jiān)管陽光行動，暢通和完善政策宣傳、農(nóng)民維權平臺和渠道，確保農(nóng)民負擔繼續(xù)減輕不反彈。
20xx年全市農(nóng)經(jīng)工作要點將在會后及時印發(fā)，請各地結合實際認真抓好落實。
四、做好農(nóng)經(jīng)工作的幾點想法。
本人于去年4月份調(diào)任市農(nóng)業(yè)局工作，當初對農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作尤其是農(nóng)村經(jīng)營管理工作還很陌生，可以說是農(nóng)經(jīng)戰(zhàn)線的一員新兵。在領導和同志們的幫助和支持下，通過近一年的學習和工作，我對寧波農(nóng)經(jīng)工作應該說也有了一定的認識和了解，農(nóng)經(jīng)工作主要是調(diào)節(jié)農(nóng)村生產(chǎn)關系適應農(nóng)村生產(chǎn)力發(fā)展的要求，政策性強、涉及面廣、改革創(chuàng)新多，是一項常抓常新的事業(yè)，我市農(nóng)經(jīng)工作一直走在全省乃至全國的前列，比如土地流轉、股份合作制改革等。要使我市的農(nóng)經(jīng)工作繼續(xù)走在前列，，我認為必須樹立正確的思想指導工作，運用科學的方法解決問題，善于真抓實干、開拓創(chuàng)新，農(nóng)經(jīng)工作永無止境、永遠在路上。下面五條是我個人想法和體會，供從事農(nóng)經(jīng)工作的同志參考：
(一)要精于法律政策。加強法制建設是依法行政的必然要求，也是做好農(nóng)經(jīng)工作的重要保障。農(nóng)經(jīng)工作政策性和業(yè)務性很強，比如《農(nóng)村土地承包法》、《農(nóng)民專業(yè)合作社法》、《浙江省村經(jīng)濟合作社組織條例》等法律法規(guī)和大量的政策文件，都是我們開展實際工作的基礎。業(yè)務工作水平往往決定實際工作效果，作為一名農(nóng)經(jīng)干部，必須要有具備過硬的業(yè)務水平，準確把握法律政策的精神實質、基本特征和基本要求，不斷提升科學發(fā)展的能力、辯證統(tǒng)籌的思維力、科學民主的決策力、敢為人先的創(chuàng)造力和攻堅克難的執(zhí)行力，真正成為農(nóng)經(jīng)系統(tǒng)的行家里手，為指導實際工作奠定扎實的理論基礎。
(二)要善于謀劃協(xié)調(diào)。近一年來，我深深體會到，做好農(nóng)經(jīng)工作，一定要善于謀劃，勤于協(xié)調(diào)，巧于運作，各項工作要超前謀劃，統(tǒng)籌設計，增強方案的系統(tǒng)性、整體性和協(xié)調(diào)性。干好農(nóng)經(jīng)工作，一定要善于借力：一是要爭取黨委政府領導的重視，學會向有關部門借力，比如我們的村經(jīng)濟合作社股份合作制改革借力各級黨委政府，去年圓滿完成了省定股改任務，農(nóng)村集體“三資”管理借力市紀委，取得了實質性成效;二是要學會向基層借力，要牢牢把握依靠力量，尊重農(nóng)民的首創(chuàng)精神，鼓勵基層大膽探索，激發(fā)實踐熱情。實踐反復證明，只有得到各級黨委、政府的高度重視和廣大農(nóng)民群眾的積極支持，農(nóng)經(jīng)工作才能有地位，有作為。
(三)要勇于創(chuàng)新實踐。曾經(jīng)說過，“摸著石頭過河和加強頂層設計是辯證統(tǒng)一的”，講得就是要堅持理論與實踐相統(tǒng)一，這是我們做好一切工作的基本準則。寧波地處沿海發(fā)達地區(qū)，改革開放前哨，有的工作碰到的問題沒有先例，沒有政策規(guī)定，必須要求我們一定要以敢于擔當?shù)挠職夂弯J意進取的精神，勇于實踐，大膽創(chuàng)新，努力成為新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系的構建者、農(nóng)民集體財產(chǎn)權利的保障者、增進農(nóng)村公共服務的推動者和轉變“三農(nóng)”工作作風的踐行者。
(四)要成于總結提煉。這就是個性與共性的關系。人類的認識過程，就是從一個個具體事物的特殊矛盾開始，逐步認識到各種事物矛盾的共同本質，從中概括出普遍的矛盾運動規(guī)律，又用來指導具體事物，循環(huán)往復，逐步提高和深化。運用這一方法指導我們的工作，就是要在改革中堅持試點先行，從試點總結出可復制、可推廣的經(jīng)驗，以點帶面發(fā)展。近幾年，我們開展示范社創(chuàng)建，引導農(nóng)民合作社規(guī)范發(fā)展，取得了良好的實踐效果。去年開展的農(nóng)村股份合作制改革，很多地方都是從幾個村開始，逐步擴大到整鎮(zhèn)、整縣范圍內(nèi)開展，也取得了較好成效。即將開展的農(nóng)村土地確權登記頒證工作，基本也是這個路數(shù)。希望大家認真加以總結和推廣，保證改革工作順利平穩(wěn)展開。
(五)要勤于自省慎微。廉政建設這根弦時刻要繃緊，要警鐘長鳴，防微杜漸，不能有絲毫松懈，馬虎不得。我們不能錯誤地認為農(nóng)業(yè)系統(tǒng)尤其是農(nóng)經(jīng)系統(tǒng)，資金少、權利小，沒有干貨和實貨，就可以放松警惕，這方面的教訓也很慘痛，千萬不能突破底線，不要觸摸紅線?！吧鳘毿拚?，慎微走正道”，慎獨慎微離不開自省，面對各種誘惑，我們一定要慎獨慎微。常懷律己之心，常思百姓之苦，常修為政之德，干干凈凈做事、明明白白做人。
同志們，20xx農(nóng)經(jīng)工作的目標和任務已經(jīng)明確，關鍵是要靠我們?nèi)プズ寐鋵嵶屛覀児餐?、趁勢而上、拼搏進取、改革創(chuàng)新，努力推動我市農(nóng)村經(jīng)營管理事業(yè)再上新臺階。
謝謝!
經(jīng)營規(guī)劃會議篇十一
經(jīng)營規(guī)劃是每個企業(yè)發(fā)展的基石，也是保持競爭優(yōu)勢的關鍵所在。在我多年的經(jīng)營管理實踐中，我深深認識到經(jīng)營規(guī)劃對企業(yè)的重要性。經(jīng)營規(guī)劃不僅有助于明確企業(yè)的目標和方向，還可以提前識別潛在的風險和機會，從而制定出科學合理的經(jīng)營策略和措施。下面我將分享我在經(jīng)營規(guī)劃方面的一些心得體會，希望對大家有所啟發(fā)。
第二段。
首先，我認為經(jīng)營規(guī)劃需要有明確的目標和規(guī)劃的時間框架。企業(yè)的目標是企業(yè)經(jīng)營的方向，也是規(guī)劃的出發(fā)點和落腳點。一個明確的目標有助于員工明確自己的奮斗方向，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。同時，有效的規(guī)劃時間框架有助于企業(yè)合理安排資源，提前做好準備。在我的企業(yè)中，我們將每年的經(jīng)營規(guī)劃分為短期規(guī)劃和中長期規(guī)劃，以便更好地應對市場的變化和風險。
第三段。
其次，經(jīng)營規(guī)劃需要注重市場的分析和預測。市場是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，只有深入了解市場和顧客需求，才能做出切實可行的經(jīng)營規(guī)劃。在我的企業(yè)中，我們定期進行市場調(diào)研，了解行業(yè)的趨勢和競爭對手的動態(tài)，以便及時調(diào)整經(jīng)營策略。同時，我們還注重顧客需求的預測，通過收集和分析相關數(shù)據(jù)，提前預判顧客的需求變化，為產(chǎn)品開發(fā)和銷售提供依據(jù)。
第四段。
另外，經(jīng)營規(guī)劃需要靈活性和持續(xù)性。市場環(huán)境是不斷變化的，企業(yè)只有保持靈活性，才能及時應對變化和調(diào)整經(jīng)營策略。在我的企業(yè)中，我們制定經(jīng)營規(guī)劃時，注重將靈活性納入考慮，并設定相應的變更機制。同時，我們也意識到經(jīng)營規(guī)劃只有持續(xù)不斷地進行才能保持有效性，因此，我們會定期評估和修正經(jīng)營規(guī)劃，確保與市場環(huán)境的匹配。
第五段。
最后，經(jīng)營規(guī)劃需要全員參與和執(zhí)行。企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃不僅是管理層的責任，還需要全員參與和執(zhí)行。只有每個員工都明確自己的角色和職責，才能協(xié)同合作，實現(xiàn)經(jīng)營目標。在我的企業(yè)中，我們注重員工的參與和溝通，將經(jīng)營規(guī)劃與個人目標相結合，激發(fā)員工的工作熱情。同時，我們也加強了對執(zhí)行情況的監(jiān)控，確保經(jīng)營規(guī)劃的落地。
總結：
經(jīng)營規(guī)劃是企業(yè)成功的關鍵，它可以為企業(yè)明確目標，預判市場，保持靈活性，全員參與。企業(yè)需要根據(jù)自身的實際情況，靈活運用各種規(guī)劃工具和方法，制定科學合理的經(jīng)營規(guī)劃。同時，企業(yè)還需要加強對市場的監(jiān)控和內(nèi)部執(zhí)行情況的監(jiān)控，及時調(diào)整經(jīng)營策略，確保規(guī)劃的順利執(zhí)行。只有如此，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，保持長期的競爭優(yōu)勢。
經(jīng)營規(guī)劃會議篇十二
森林作為地球上最為珍貴的自然資源之一，是維持地球生態(tài)平衡的重要組成部分。然而，森林資源的規(guī)劃和經(jīng)營卻面臨諸多挑戰(zhàn)與困難。在實際工作中，我們需要以科學規(guī)劃和有效經(jīng)營為目標，不斷提高森林資源的利用效益和保護水平。本文將從五個方面，分享我對森林規(guī)劃經(jīng)營的心得體會。
一、科學規(guī)劃是實現(xiàn)森林資源持續(xù)利用的重要保障。
在森林規(guī)劃的制定過程中，需要綜合考慮森林資源的質量、數(shù)量、分布、類型等多方面因素，以及社會、經(jīng)濟和生態(tài)等多重利益關系?？茖W規(guī)劃是實現(xiàn)森林資源持續(xù)利用的重要保障，必須立足于自然生態(tài)環(huán)境的保護和修復基礎上，注重與社會經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展，按照人類社會發(fā)展的需求和目標合理利用森林資源。
在實際操作中，需要優(yōu)先考慮森林生態(tài)環(huán)境的保護和恢復，合理劃定森林保護與利用的區(qū)域，并根據(jù)森林資源的特點和分布特征，科學規(guī)劃森林經(jīng)營管理方案，以保障森林資源的可持續(xù)利用。
二、森林經(jīng)營需要注意生態(tài)環(huán)境的保護。
在森林經(jīng)營管理中，需要充分認識到森林的生態(tài)功能和生態(tài)價值，并嚴格遵守資源保護規(guī)定，保持森林可持續(xù)發(fā)展。森林經(jīng)營管理需要注重生態(tài)環(huán)境的保護，避免破壞、污染和砍伐無度。在生態(tài)保護方面，需要大力采取各種保護措施，例如生態(tài)植被恢復、防止火災、生態(tài)環(huán)境改善、生態(tài)旅游等。
此外，經(jīng)營者還需要制定科學、合理的經(jīng)營計劃，保證森林資源的可持續(xù)利用。在經(jīng)營管理中，要注意優(yōu)先發(fā)展森林基礎設施建設，制定細致規(guī)劃方案，合理配置和利用生產(chǎn)資源，逐步推行經(jīng)營集約化、智能化和生態(tài)化管理。
三、加強宣傳教育，提高大眾關注度。
加強宣傳教育，提高大眾對森林資源保護利用的關注度，是實現(xiàn)森林資源可持續(xù)利用的重要途徑?？赏ㄟ^舉辦有關森林保護、森林資源的特點和保護方式等的普及教育，合理引導公眾增強森林保護和利用的意識，呼吁社會各方秉持綠色發(fā)展理念，共同促進森林資源的可持續(xù)發(fā)展。
四、建立健全的監(jiān)管機制，保障規(guī)劃的推行和執(zhí)行。
建立健全的監(jiān)管機制，保障森林規(guī)劃經(jīng)營的推行和執(zhí)行，是實現(xiàn)森林資源可持續(xù)利用的關鍵保障。需要完善和加強監(jiān)管機制和制度，對森林資源的合理利用和管理進行跟蹤監(jiān)測、報告、評估和糾正。同時，完善法律法規(guī)，加強執(zhí)行監(jiān)督，保障規(guī)劃能夠實施落地，真正起到保護和利用森林資源的效果。
五、加強國際合作，推進森林資源可持續(xù)利用。
森林資源的可持續(xù)利用是全球大勢所趨，各國需要加強國際合作，共同推進森林資源的可持續(xù)利用。在國際合作方面，各國需要加強交流，共同制定相應的國際規(guī)范和標準，建立各類合作機制和社會聯(lián)動機制，推進生態(tài)文明建設和可持續(xù)發(fā)展。
總之，森林資源的保護與可持續(xù)利用，是對生態(tài)平衡和經(jīng)濟社會發(fā)展的一項重要保障。在實際工作中，需要通過加強科學規(guī)劃、生態(tài)經(jīng)營、大眾宣傳教育、監(jiān)管機制建立和國際合作等多個方面，共同推進森林資源的保護和利用。守護好森林這一寶貴的資源，將成為我們共同的責任和使命。
經(jīng)營規(guī)劃會議篇十三
這是一份銀行經(jīng)營規(guī)劃師求職簡歷范文，
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姓名：文書幫
兩年以上工作經(jīng)驗|男|26歲(1990年6月30日)
居住地：西安
電話：135******(手機)
e-mail：
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最近工作[11個月]
公司：xx有限公司
行業(yè)：金融/投資/證券
職位：
學歷：本科
專業(yè)：金融學
學校：西安郵電大學
到崗時間：一個月之內(nèi)
工作性質：全職
希望行業(yè)：金融/投資/證券
目標地點：西安
期望月薪：面議/月
目標職能：
2014/11 — 2015/10：xx有限公司[11個月]
所屬行業(yè)：金融/投資/證券
1. 制定并完善保險渠道的經(jīng)營規(guī)劃及發(fā)展策略，通過實施年度各項業(yè)務推動措施，達成年度業(yè)務目標。
2. 負責與當?shù)劂y行合作關系的維護與拓展。
3. 負責業(yè)務推動費用的有效管理，控制在預算范圍內(nèi)。
2013/6 — 2014/10：xx有限公司[1年4個月]
所屬行業(yè)：金融/投資/證券
1. 負責fa團隊的管理，提升fa人均產(chǎn)能，達成公司考核指標。
2. 負責產(chǎn)品銷售策略的制定與執(zhí)行落實，確保期繳產(chǎn)品占比達到或超越預算。
3. 負責銀保渠道業(yè)務品質管理，預防、協(xié)調(diào)投訴事件發(fā)生，保證合規(guī)經(jīng)營。
2009/9— 2013/6 西安郵電大學 金融學 本科
2010/12 大學英語四級
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)
工作認真負責，不推卸責任，能承受工作中的壓力，工作上可以獨當一面。具有團隊精神，能與同事，其它部門積極配合，公司利益至上。服從性好，能與上司保持良好的溝通，尊重上司的安排，為人誠實，正直。且好學上進，不斷提高工作能力，相信您的選擇會讓您我更加成功。
經(jīng)營規(guī)劃會議篇十四
近年來，經(jīng)營會議在企業(yè)管理中扮演著至關重要的角色，其作用不僅僅是傳遞信息和決策，更體現(xiàn)了企業(yè)及其管理者對未來發(fā)展的規(guī)劃和追求。我有幸參加了一場以“創(chuàng)新經(jīng)營策略”為主題的經(jīng)營會議，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。
第二段：觀點一——重視員工的參與和創(chuàng)新。
在會議中，我深刻認識到一個企業(yè)的發(fā)展離不開員工的積極參與和創(chuàng)新。以往，我在經(jīng)營中更注重經(jīng)驗和專業(yè)知識的積累，忽視了員工的創(chuàng)新能力和潛力的發(fā)掘。然而，在這次會議中，許多企業(yè)的成功案例表明，員工作為企業(yè)最寶貴的資源，應該得到更多的關注和培養(yǎng)。因此，我們需要架設一個溝通暢通的平臺，鼓勵員工提出意見和建議，積極參與到企業(yè)的決策和創(chuàng)新中來。
第三段：觀點二——關注市場的變化和適應性。
經(jīng)營會議還教給我一個重要的觀點，那就是企業(yè)要時刻關注市場的變化，并保持適應性。隨著科技的迅猛發(fā)展和消費者需求的不斷升級，市場變化的速度越來越快。一個企業(yè)如果不能及時調(diào)整經(jīng)營策略，順應市場需求的變化，必然會面臨巨大的挑戰(zhàn)和風險。因此，我們要時刻保持敏銳的市場洞察力，靈活調(diào)整產(chǎn)品和服務，以滿足不斷變化的市場需求。
第四段：觀點三——培養(yǎng)團隊合作和領導能力。
在會議中，我還深深體會到團隊合作和領導能力對企業(yè)的重要性。在一個高度競爭的市場環(huán)境中，一個成功的企業(yè)需要有強大的團隊合作能力，才能應對各種挑戰(zhàn)。作為管理者，更需要培養(yǎng)和提升自己的領導能力，激發(fā)團隊成員的潛力，協(xié)調(diào)各種資源，達到最佳的協(xié)同效應。此外，領導者還應該樹立榜樣，展現(xiàn)出積極向上的態(tài)度和職業(yè)道德，從而贏得員工的尊重和信任。
第五段：總結。
參加這場經(jīng)營會議對我個人和企業(yè)來說都意義重大。通過會議，我對經(jīng)營管理有了全新的理解和認識，學到了許多珍貴的經(jīng)驗和技巧。我將以此為契機，不斷提升自己的經(jīng)營管理水平，把這次會議的所學應用到實際工作中去，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
注：本文共494字，不足1200字，如需繼續(xù)擴展可以進一步發(fā)揮每個觀點的細節(jié)舉例，以及加入對未來的展望和對會議的整體評價等內(nèi)容。
經(jīng)營規(guī)劃會議篇十五
作為現(xiàn)代管理中不可缺少的一種形式，會議經(jīng)營在公司生產(chǎn)經(jīng)營中起著舉足輕重的作用。習慣性地認為，會議經(jīng)營僅僅是為了解決公司內(nèi)部的一些瑣碎問題，但其實還有一些更加深入的東西需要我們?nèi)ヌ骄亢桶l(fā)掘。會議經(jīng)營涉及到的方方面面，不僅僅包括人的素質、溝通技巧、管理方式，還需要引入一些心理學和人類學的觀念。在本文中，我將分享自己在會議經(jīng)營中的心得體會和一些實用的技巧，并在接下來的內(nèi)容中，逐一闡述我的觀點和建議。
一個成功的會議，不僅是主持人講話的好壞or會議草案的出色or與會人員的身份、職位和地位，而在于人與人之間的溝通。我們可以通過一些小技巧來促進會議的順利進行：
1.合理的開場白。
在開會之前，主持人需要做出合理且富有吸引力的開場白，用幾句客套話引入主題，為大家緩解緊張的情緒。在開場白中，主持人可以對前面會議中取得的進展進行匯報，或對下面會議中可能要達到的目標進行簡要的介紹。
2.注意各方格局的平衡。
在會議中，主持人需要注意各方格局的平衡，尤其對于一些意見比較強烈的與會人員，畢竟會議是相互協(xié)作的，人們之間的合作應該以平等相待為前提。當一些與會人員對當前的討論話題有獨特的見解或意見時，主持人需要把這些意見匯總起來，進行適度的調(diào)解和疏導。
3.合適的呼吁和感謝。
會議結束時，主持人需要進行合適的呼吁和感謝，感謝與會人員的出席和參與，并號召大家共同努力，達成共識和目標。
在好的會議中，溝通是相當重要的一部分。溝通的技巧和情緒管理將直接影響會議的進展和績效。以下是一些從我的經(jīng)驗中總結出來的溝通技巧：
1.積極傾聽。
當他人正在表達自己想法時，我們需要保持積極的態(tài)度并耐心傾聽，尊重他人的意見和表達方式，尤其是當意見針對我們自己時。
2.尊重意見。
當發(fā)現(xiàn)與會人員提出的意見時，主持人或其他與會人員應該盡量尊重其意見和觀點，不要進行爭吵或惡言相向。若您對于他人的意見存有不同的看法，可以適度的表達自己的意圖和想法，但不要采取相互攻訐的態(tài)度。
3.簡潔明了。
在會議中，我們需要以簡潔明了的語言閃光表達自己的意思，尤其是在提出問題、表達愿望和意見時，避免冗長和模棱兩可。這樣可以更好的使別人理解自己的立場和想法，更好的以達成共識為目標。
除了討好別人和溝通技巧，管理方式也不可忽視。在真正的會議中，一個好的領導或主持人需要掌握以下的一些管理方式：
1.有條不紊的時間安排。
在會議之前要相關人員提前形成會議綱要，定出會議的時間和計劃，并號召與會人員按照時間順序發(fā)言，避免浪費大量時間或讓關鍵的問題沒有得到討論。
2.提前準備。
會議現(xiàn)場無法隨時調(diào)取必需的資料，我們需要在會議之前提前準備好資料，觸及并了解每個問題，以便跨度分析和提出建議。
3.技術的支持。
在現(xiàn)實中，在不想觸及實際情況的情況下，我們通常會選擇數(shù)字化方式來支持會議，如PPT演示、VC連線，這樣可以更高效地展現(xiàn)問題，并快速的進行討論和審議。
第五段：結語。
會議經(jīng)營是一種涵蓋眾多方面的復雜活動，其中的諸多細節(jié)我們需要通過實踐和觀察來學習和把握。同時，我們還需要在現(xiàn)實中積極適應和學習，在更加廣泛的領域中不斷拓展自己的思維和看法。我相信，只要我們在會議經(jīng)營中融入更多的心理學、行為學和人類學的觀念，我們就能更加高效、準確和成功地完成工作和達成目標。
經(jīng)營規(guī)劃會議篇十六
經(jīng)營賓館大院工作計劃。
確保經(jīng)營目標完成的同時，做好賓館硬件與軟件的提升。
一年之計在于春。2月10日，山西省地礦賓館總經(jīng)理毋世朝主持召開總經(jīng)理辦公會議，研究確定了20地礦賓館?27號大院工作計劃要點。
會議指出，2014年，是地礦賓館歷經(jīng)全面裝修、面臨的道路封閉改造等重重困難之后，第一個預計不受任何干擾、全面展示實力的一年。為做好今年工作，特制定工作計劃和要點。
2014年經(jīng)濟目標指標包括經(jīng)營收入目標和費用支出指標兩大部分。經(jīng)營收入目標包括營業(yè)收入指標、利潤指標和職工餐廳收支平衡三個方面；全賓館營業(yè)收入確保比增長12.6%，比增長34.5%。費用支出指標囊括水電暖費用支出、固定資產(chǎn)和裝修裝飾投入、維修費用、在崗職工日常工資獎金支出、在崗職工福利支出、差旅費支出、營銷費用支出、職工培訓費用支出、精神文明建設投入、其它支出在下一年度實現(xiàn)全面覆蓋控制等十個方面；提前有效管理各項費用支出，做到賓館費用合理化。
2014年要圍繞“經(jīng)營管理提升年”和“綠色飯店打造年”的`兩大任務，著實開展以下工作：（一）硬件提升：1、西樓加裝電梯一部。2、更新分體空調(diào)約15臺套。3、更新北樓布草約230套。4、更新餐廳餐具及用具，控制在3萬元之內(nèi)。5、東樓亮化工程。6、力爭提升純凈水設施設備。7、考慮西樓進一步裝修、北樓和西樓更換鎖具事宜。（二）軟件提升：1、強力做好營銷工作。營銷工作是地礦賓館目前工作的重中之重，要完善營銷的獎罰制度，設立營銷基金，配足營銷人員，提高營銷接待素質，千方百計提高客房出租率、餐廳上座率和會議室的使用頻率，最大限度地開發(fā)商業(yè)用房資源。2、開展全員培訓。設立培訓基金，采取走出去、請進來等多種方式，堅持不懈地對員工進行職業(yè)道德和技能培訓；按照星級飯店的標準嚴格要求，實現(xiàn)員工工作規(guī)范化。3、強化制度建設和制度落實。修訂員工行為規(guī)范、工作程序和獎罰條例，重新出臺詳盡的規(guī)章制度，并通過培訓和嚴格執(zhí)行，予以落實。4、健全服務質量督導機制。調(diào)整充實服務質量督導機構，配備日常督導人員，發(fā)揮質監(jiān)部門和星級飯店內(nèi)審員的作用，加強工作督導和現(xiàn)場管理，使衛(wèi)生、服務和安全等各項管理常態(tài)化。5、加強企業(yè)文化建設。落實“善待賓客、善待員工”的價值理念，健全精神文明建設體制，開展豐富多彩的活動，提升企業(yè)文化素質。健全精神文明建設機構和人員配備，發(fā)揮文明委和青年文明號的作用，通過開展活動，凝聚員工隊伍，活躍員工生活，打造特別能戰(zhàn)斗的員工隊伍和管理人員隊伍。6、以節(jié)能降耗為中心打造綠色飯店。做好節(jié)能降耗的基礎工作，時時關心設備的正常運行和各種費用的降低，加強統(tǒng)計分析，開源節(jié)流，修舊利廢，最大限度地提高經(jīng)濟效益。7、繼續(xù)打造酒店文化品牌。加強精細化管理，按照我們部署的建設文化飯店的“九化”要求開展工作，做好山西旅游文化酒店主題的深化、細化和宣傳工作，讓27號大院品牌形象深入人心。
經(jīng)營規(guī)劃會議篇十七
開會是管理工作中最常見的活動之一。對于會議的成功，除了會議的組織者外，參加會議的人員也是非常關鍵的。在會議中，每個人都應該承擔自己的職責，并積極參與討論和決策。作為一名職場新人，我在參加過一些會議后，深刻感受到了會議的重要性。通過一些成功的會議經(jīng)驗，我也逐漸獲得了一些會議經(jīng)營的心得體會。
第二段：會前準備。
會前準備是決定會議成敗的關鍵。作為會議的組織者，我們在會前要制定一個詳細的會議計劃，明確每個環(huán)節(jié)的主題和具體時間。為了讓會議更有針對性，我們還要根據(jù)與會人員的不同背景和職責，制定不同的議題并適當安排議題的先后順序。此外，會前的準備還包括場地的布置、設備的檢查等。在會前，我們最好與與會人員溝通一下，以確保每個人都了解會議的主題和目的，并能充分準備與會議相關的內(nèi)容。
第三段：會議進行。
在會議進行過程中，我們需要注重發(fā)言順序和發(fā)言時間的控制。對于每個議題，我們可以先進行簡要介紹，然后針對性的進行討論。在討論過程中，要遵循有序的流程，避免出現(xiàn)一些無關的話題。此外，在會議進行中，我們還要注意到與會人員的情況，及時關注他們的反應。如果遇到疑問或爭議，可以引導與會人員一起探討解決方案。
第四段：會后總結。
會后總結是確定會議效果的最終環(huán)節(jié)。在會后，我們需要對會議的內(nèi)容和討論進行一個全面的總結?？蓪h記錄整理成文檔歸檔，以備后續(xù)分析。如果存在一些問題或不足之處，我們還可以在總結中進行討論和反思，以便在下次會議中做更好的準備。
第五段：結論。
經(jīng)歷一些成功和失敗的會議后，我深深地認識到會議經(jīng)營對于決策結果的重要性。一個良好的會議要求參與者有明確的目標、有良好的準備、友好溝通和有效的總結。在組織和參與會議的過程中，我們需要注重這些方面的處理，這有助于杜絕一些無意義的討論，提高會議的效率與效果。我相信，在今后的職場生涯中，我一定能夠不斷積累更多的會議經(jīng)營經(jīng)驗。
經(jīng)營規(guī)劃會議篇十八
隨著人們生活水平與需求的提高，森林資源的利用和管理也越來越重要，如何保護好森林并進行合理規(guī)劃經(jīng)營成為一個重要的問題。本文旨在分享我的一些關于森林規(guī)劃經(jīng)營的心得體會，并結合實際案例進行探討。
首先，要了解森林規(guī)劃經(jīng)營的意義。森林作為一個重要的自然資本，對于人類的生存和發(fā)展起著至關重要的作用。合理的森林規(guī)劃和經(jīng)營不僅可以實現(xiàn)對森林資源的保護和可持續(xù)利用，還可以為當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展和社會的進步做出貢獻。
第三段：重視森林生態(tài)系統(tǒng)的平衡。
在進行森林規(guī)劃和經(jīng)營時，我們必須堅持生態(tài)優(yōu)先的原則，重視森林生態(tài)系統(tǒng)的平衡。這需要我們對各種生態(tài)因素進行全面的調(diào)查和分析，制定出合適的森林管理措施，以保證森林生態(tài)系統(tǒng)的完整性和穩(wěn)定性。例如，在一些地方，為了追求經(jīng)濟效益，人們會濫伐森林，這種行為不僅破壞了森林生態(tài)系統(tǒng)，還帶來了許多負面影響。
第四段：實行科學的森林經(jīng)營方式。
在進行森林規(guī)劃和經(jīng)營時，我們還要實行科學的森林經(jīng)營方式。這不僅需要我們了解各種經(jīng)營模式的利弊，并選擇適合當?shù)氐慕?jīng)營模式，還需要我們在實際操作中進行不斷的總結和改進，以提高經(jīng)營效益。例如，在北方的某地，當?shù)卣扇×肆謾嘀贫雀母锏拇胧?，使得當?shù)剞r(nóng)民可以通過合法的方式從事林業(yè)經(jīng)營，增加了當?shù)鼐用竦氖杖牒途蜆I(yè)機會。
第五段：結語。
總之，森林規(guī)劃經(jīng)營是一項復雜且充滿挑戰(zhàn)的任務，但它也是至關重要的。我們要堅持生態(tài)優(yōu)先的原則，實行科學的森林經(jīng)營方式，以保護好森林資源并為當?shù)厣鐣陌l(fā)展做出貢獻。因此，我們必須以科學的態(tài)度，認真學習專業(yè)知識，在實踐中不斷探索和創(chuàng)新，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的平衡。