7.總結可以幫助我們總結經(jīng)驗，提高工作和學習的效率和質(zhì)量。一篇優(yōu)秀的總結應該綜合運用各種表達方式，如文字、圖表、圖片等，以增加信息的傳達效果。在這里，我們?yōu)榇蠹艺砹艘恍┛偨Y范文，希望可以提供給大家一些寫作思路。
建設公司年度總結篇一
《黨委會的工作方法》中談到的12條方法，無不與科學決策密切相關。踐行《黨委會的工作方法》，就要在科學決策上下功夫，確保決策質(zhì)量，有效推動事業(yè)，促進發(fā)展。
一是在執(zhí)行民主集中制上下功夫，以民主作風規(guī)范決策。《黨委會的工作方法》的核心內(nèi)容是堅持民主集中制。堅持民主集中制，更好地發(fā)揮集體領導下的分工負責制，可以有效防止和避免決策的主觀性和隨意性，是實現(xiàn)黨組科學決策的基本途徑。我們要嚴格按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，嚴格執(zhí)行黨組議事規(guī)則和決策程序，堅持集體領導和個人負責制度，切實做到重大問題由集體研究決定，充分發(fā)揚民主，廣泛聽取各種意見、建議，發(fā)揮集體智慧和整體功能，防止“個人說了算”，增強決策的科學性、系統(tǒng)性、創(chuàng)造性和預見性。
二是在深入調(diào)查研究上下功夫，以問題導向引領決策。決策的過程，就是拿主意、想辦法、定措施的過程。主意、辦法是從實踐中、從群眾中得來的。調(diào)查研究是正確決策的前提。比如，在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，全市法院如何圍繞“五位一體”總體布局和“四個全面”戰(zhàn)略布局，牢固樹立五大發(fā)展理念，為我市實施“五大戰(zhàn)略”，深入推進“五個一工程”建設，加快建成“五大基地”提供更加有效的司法保障;如何更好地滿足人民群眾對司法工作的新期待、新要求，努力讓人民群眾在每一個司法案件中感受到公平正義;如何有效破解全市法院長期存在的案多人少等發(fā)展瓶頸;如何結合實際，推進各項司法改革任務的落實等等。解決這些新情況、新問題，要真正“沉”下去，經(jīng)常深入基層調(diào)研，“善于傾聽下面干部的意見”，經(jīng)常聽取社會各界和人民群眾的意見，以需求為引領，以問題為導向，從實際出發(fā)謀劃指導工作，確保決策符合全市法院實際。
三是在提升決策能力上下功夫，以科學理論指導決策。正確的決策源于正確的分析判斷。只有打牢理論根基，用馬克思主義的立場、觀點、方法研究新情況，解決新問題，才能找到適應形勢發(fā)展需要的措施和方法，做出正確的決策。打牢理論根基，就必須加強學習，以科學理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。要增強學習的緊迫感，把學習作為提高能力素質(zhì)、提高決策質(zhì)量的重要支撐，持續(xù)開展學習型法院創(chuàng)建活動，深入學習系列重要講話精神，增強破解實踐難題的本領，緊緊把握經(jīng)濟社會發(fā)展的新變化、新特點，以創(chuàng)新的意識、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思路實現(xiàn)科學決策，確保黨的路線方針政策和市委的決策部署在全市法院得到不折不扣的貫徹執(zhí)行。
四是在強化決策執(zhí)行上下功夫，以真抓實干落實決策。再好的決策如果不落實，或者在落實中出了偏差，也不會見到實效。因此，在做出科學決策的同時，要學會“彈鋼琴”、要“抓緊”、要胸中有“數(shù)”，以強烈的事業(yè)心和高度的責任感，確保決策真正落到實處，實現(xiàn)決策意圖。全市法院在抓落實工作中，要堅持目標管理，將決策、目標、任務分解到崗、具體到人，形成“一把手”重點抓好班子成員、分管領導重點抓好分管部門，一級抓一級，層層抓落實的工作習慣;要加強分析研判，定期通報工作進展情況，及時解決存在的問題;要加大督查督辦力度，批評落后，表揚先進，鍥而不舍、馳而不息地抓好決策落實，努力在防控風險、服務發(fā)展、保障民生等方面發(fā)揮更重要的作用。
黨委會的工作方法解讀心得體會2：
根據(jù)中央統(tǒng)一部署，按照中國工商銀行總行黨委“兩學一做”學習教育計劃安排，近期我認真研讀了《中國共產(chǎn)黨黨章》和《黨委會的工作方法》，聽取了《黨委會的工作方法》專題輔導講座。重溫兩部我黨經(jīng)典，我深刻感受到我黨旺盛生命力的根基，再次體會到我黨的工作智慧精髓，對于落實“兩學一做”學習教育，加強黨的建設有了更深的感受。
一、加強黨建首要學好黨章，鑄實共產(chǎn)黨人的政治靈魂。
在十八屆中共中央政治局第一次集體學習中指出，對馬克思主義的信仰，對社會主義和共產(chǎn)主義的信念，是共產(chǎn)黨人的政治靈魂?！吨袊伯a(chǎn)黨黨章》就是全黨一致理想信念和根本遵循的集中體現(xiàn)。習在安徽調(diào)研時指出“全黨學習貫徹黨章的水平，決定著黨員隊伍黨性修養(yǎng)的水平”“不論是高級干部還是普通黨員，要做合格黨員，學習貫徹黨章都是第一位的要求”。落實“兩學一做”學習教育、加強黨的建設，我們必須先學好黨章，進一步堅定理想信念，提升黨性覺悟。
一是學好黨章必須反復深入研讀?！皩W而不思則罔、思而不學則殆”，讀原著學原文悟原理，首先要學、關鍵要悟，要讀好黨章原文，學習馬克思列寧主義基本理論及其最新成果，切實掌握黨的目標、路線、方針、政策，深入思考中國特色社會主義理想信念的內(nèi)涵，不斷提高黨性修養(yǎng)和覺悟，增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，為全黨在行動上的團結統(tǒng)一夯實思想基礎。
二是學好黨章必須充分結合實際。黨章中蘊含的基本原理始終是我黨的根本遵循，但歷史已經(jīng)向我們證明，要將其用于中國特色社會主義建設，僅僅依靠照本宣科是不行的，必須結合實際，形成與時俱進的理論成果來指導社會主義建設，才能取得較好的成果。我們學習黨章，必須將理論與實際結合，才能加深理解，才能更好地協(xié)調(diào)推進“四個全面”戰(zhàn)略布局并貫徹落實五大發(fā)展理念。
三是學好黨章必須把自己擺進去。學習黨章的根本目的是要不斷提升我們自身的黨性修養(yǎng)和覺悟，必須清楚自身的不足與得失，要把自己的行為和思想都擺進黨章的學習當中，切切實實找到與黨章要求的差距，才能更有針對性地補足精神之“鈣”、鑄實理想信念之魂，經(jīng)得起腐朽思想和生活方式的侵襲。
二、加強黨建必須掌握工作方法，營造良好的政治生態(tài)。
回溯過往，黨中央的團結和正確決策，無疑是我國經(jīng)濟社會穩(wěn)步快速發(fā)展的重要保障。對于工商銀行而言，堅持黨的領導，加強總行黨委班子建設，形成良好的工作氛圍和政治生態(tài)，是發(fā)揮好黨委帶頭示范作用，提升全行凝聚力和戰(zhàn)斗力必然選擇。重要批示中指出，《黨委會的工作方法》深刻總結了黨委會工作的一般規(guī)律，是加強黨委班子建設、提升黨的領導水平和執(zhí)政能力的光輝文獻。作為工商銀行黨委班子成員，我們必須學好用對《黨委會的工作方法》，保持好黨委班子團結和諧的工作氛圍。
一是要吃透精神、牢記規(guī)矩?！饵h委會的工作方法》是黨寶貴歷史經(jīng)驗的結晶，是對馬克思主義方法論的實際運用，12條工作方法源于實踐又高于實踐，是指導實踐的最佳選擇，為黨委班子解決問題提供了科學指引。我們必須吃透其中蘊含的馬克思主義思想精髓，站穩(wěn)共產(chǎn)主義立場，遵守政治紀律和政治規(guī)矩做事。
二是要履職盡責、加強溝通。黨委“一班人”集體決策、分工負責是黨委會的重要工作原則，而掌握充分的信息是黨委班子做出正確決策的基礎。班子里每個人成長的路徑、擅長的專業(yè)、掌握的信息、看問題的角度都會不同，這就需要我們做好本職工作的同時，打破壁壘“互通情報”，還要“把問題擺到桌面上來”加強溝通，確?！耙话嗳恕碧拐\互信，決策不走偏。
三是要深入基層、加強調(diào)研。我黨歷來強調(diào)“沒有調(diào)研就沒有發(fā)言權”“從群眾中來、到群眾中去”，這也是我黨密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良工作作風。在當前復雜的經(jīng)營環(huán)境下，我行黨委“一班人”更需要深入基層，切實掌握基層行經(jīng)營情況的第一手信息，充分了解基層員工的實際需求，才能“胸中有數(shù)”制定好戰(zhàn)略決策。
四是要統(tǒng)籌兼顧、彈好鋼琴。黨委“一班人”每人均分管多個部門、多項業(yè)務，精力有限、資源有限，“撒胡椒面”“各自為戰(zhàn)”就會造成工作不盡到位。我們必須以中央戰(zhàn)略部署為核心，根據(jù)我行發(fā)展戰(zhàn)略綱要和規(guī)劃，緊緊圍繞“五位一體”總體布局和“四個全面”戰(zhàn)略布局，突出業(yè)務發(fā)展重點、統(tǒng)籌經(jīng)營發(fā)展全局，特別是當前要把風險防控和業(yè)務發(fā)展并重，過好“三關”。
三、加強黨建更要將堅定的理想信念轉(zhuǎn)化為切實的行動。
黨章總綱第一段就提出，黨的最高理想和最終目標是實現(xiàn)共產(chǎn)主義。中央近年來先后開展群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”學習教育，就是要通過加強黨建，凝聚全黨之力，帶領最廣大人民群眾實現(xiàn)最高理想和最終目標?！皩嵏膳d邦”，全體黨員要堅定走中國特色社會主義的道路自信、理論自信和制度自信，更要將理想信念轉(zhuǎn)化為切實行動，為實現(xiàn)最終目標添磚加瓦。
一是要正視困難、抓住機遇。當前我國經(jīng)濟“三期疊加”，工商銀行也面臨“過三關”挑戰(zhàn)，困難是實實在在的，但要看到，這是中央貫徹科學發(fā)展觀，落實五大發(fā)展理念，在經(jīng)濟新常態(tài)下主動實施產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，加快經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級和提質(zhì)增效的必經(jīng)之路。我們要積極把握困難中潛藏的機遇，主動圍繞經(jīng)濟結構轉(zhuǎn)型升級，推進自身經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，為將來更好更快發(fā)展積蓄力量。
二是要敬業(yè)履職、勇于擔當。作為我國規(guī)模最大的商業(yè)銀行，工商銀行的發(fā)展關系到經(jīng)濟社會穩(wěn)定發(fā)展的全局。我們要落實好易董事長“穩(wěn)中求進”的要求，敬業(yè)進取，謀發(fā)展和控風險兩手抓，以高質(zhì)量的發(fā)展為工商銀行經(jīng)營轉(zhuǎn)型贏得寶貴的時間和空間。同時，必須自覺與黨中央在思想上、政治上、行動上保持高度一致，擔當起金融服務實體經(jīng)濟、支持產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整升級的重任。
三是要傳承經(jīng)驗、創(chuàng)新發(fā)展。工商銀行歷屆黨委班子始終堅持黨的領導，貫徹落實中央決策部署，取得了較高的發(fā)展成就，積累了許多好方法、好經(jīng)驗。但是，就像我黨指引中國經(jīng)濟走過高速發(fā)展的30年，依靠的是對馬克思列寧主義的傳承和不斷創(chuàng)新，隨著我國社會主義建設不斷推進，工商銀行面臨的內(nèi)外部經(jīng)濟環(huán)境、市場需求等都在不斷變化，我們必須在傳承經(jīng)驗的基礎上，大力創(chuàng)新理念和方法，才能始終維護好工商銀行健康的發(fā)展局面。
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建設公司年度總結篇二
自20xx年9月1日起，截止20xx年8月，我區(qū)的農(nóng)田水利基本建設重點抓了以下工作：一是抓好病險水庫除險加固工作；二是加強農(nóng)村飲水安全工程的建設；三是整合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、新農(nóng)村建設、土地整理、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)等項目資金，全面推進農(nóng)田水利基本建設各項工作；四是加強水利工程渠系配套、病害整治和小型水源工程建設；五是加強各類水利工程和冬囤水田的蓄水保水工作。全年共完成山坪塘新建4口、維修改造114口；新建蓄水池89口；新建提灌站3處122kw，修復水毀工程28處；新建防滲渠道29.53公里；新增有效灌面0.18萬畝，完成年度計劃的360%；新增節(jié)水灌面0.32萬畝，完成年度計劃的160%；新增旱澇保收面積0.45萬畝，完成年度計劃的150%；恢復改善灌面0.70萬畝；改造中低產(chǎn)田0.85萬畝，完成年度計劃的212.5%；治理水土流失面積3.0平方公里，完成年度計劃的150%；新增供水受益人口5.39萬人，完成年度計劃的107.8%。累計完成土石方量189.22萬立方米，完成年度計劃的291.1%；投入工日178.3萬個，完成年度計劃的127.4%；完成總投資6472.5萬元，其中中央補助2635.0萬元，省級1249.3萬元，市、區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府補助資金1767.2萬元、村社群眾自籌821.0萬元。
去冬今春以來，通過全區(qū)各級各部門的通力協(xié)作和共同努力，區(qū)的農(nóng)田水利基本建設工作進展順利，取得了較好的成績。
1、加強領導，落實責任。
為加強農(nóng)田水利基本建設工作的領導，區(qū)政府成立了以區(qū)長為組長，副區(qū)長為副組長，區(qū)府辦、區(qū)委農(nóng)工辦、區(qū)水務局、區(qū)扶貧辦、區(qū)財政局、區(qū)農(nóng)業(yè)局、區(qū)發(fā)改局、區(qū)交通局、區(qū)環(huán)保局、區(qū)國土局等成員單位一把手為成員的農(nóng)田水利基本建設領導組。并把該項工作擺上政府工作重要議事日程，及早對全區(qū)農(nóng)田水利基本建設進行了規(guī)劃部署，并納入年度目標考核內(nèi)容。區(qū)政府還與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街簽訂目標責任書，將各項工作落到實處。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街也將該項工作擺在重要位置，由一把手總負責。全區(qū)上下形成了農(nóng)田水利基本建設工作由各級政府一把手總負責，分管領導全力抓，責任部門具體抓，切實各負其責，集中人力、物力、財力全力搞好農(nóng)田水利基本建設工作。
2、加強資金籌措，確保農(nóng)田水利基本建設全面完成。
為確保農(nóng)田水利基本建設各項工作任務的全面完成，我區(qū)采取多種形式，多渠道籌集建設資金。一是積極爭取中央、省、市、區(qū)資金投入。二是鼓勵社會各界參與農(nóng)田水利基本建設，積極引導集體、企業(yè)、個人以多種形式投資農(nóng)田水利基本建設，做到統(tǒng)一規(guī)劃，強化管理，嚴格程序，合理利用，努力營造“政府引導、群眾主辦、社會參與”的農(nóng)田水利基本建設新局面；三是采取“大干大支持、小干小支持、不干不支持”扶持政策，啟動村級“一事一議”的制度，動員和引導受益農(nóng)戶按項目的要求主動完成投工投勞的籌資任務；四是實行爭取水利建設項目結合其他水利項目打包配套方式，在科學規(guī)劃水利項目的基礎上，積極利用其他水利項目作為完善和補充的手段，使我區(qū)農(nóng)田水利基本建設的籌資渠道以全方位的形勢確保工程建設在完成任務的同時還能有資金將工程建設的更加細化，為我區(qū)有更多的高標準工程打下堅實的基礎。
3、加強建設管理、保證工程質(zhì)量。
為切實做好水利工程建設工作，區(qū)水務局對全區(qū)水利工程建設進行了全面規(guī)劃和部署，制定了具體的整治方案，重點抓工程建設質(zhì)量和進度的管理，確保水利工程建設達到質(zhì)量技術要求，消除病害隱患。在工程建設期間，工程技術人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進行技術指導和質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理。并要求各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）在進行水利工程建設時，要嚴格按照工程設計資料和技術要求、操作規(guī)范進行施工建設，不得任意更改設計方案，未經(jīng)審查批準的項目不得擅自組織施工。對出現(xiàn)質(zhì)量問題和安全隱患的，堅決返工，及時整改，把工程隱患消滅在萌芽狀態(tài)。做到整治一處工程、消除病害隱患工程一處，確保整治工程達到安全質(zhì)量要求。工程完工后由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）自查合格后再報區(qū)水務局申請驗收。
4、加強工程管理，提高工程效益。
區(qū)在重點抓好各項在建水利工程的建設質(zhì)量和進展的同時，不放松對已成水利工程的管理，對出現(xiàn)病害的水利工程列入年度除險加固計劃和“十二五”規(guī)劃加以解決。同時加強現(xiàn)有水利工程的管理，成立了水庫管理工程單位，制定了工程管理制度，明確了工程管理責任。并積極推進水利工程建管機制的改革，目前已全面完成全區(qū)水管單位體制改革、水利工程產(chǎn)權制度改革和農(nóng)民用水戶協(xié)會的建設工作。
為確保農(nóng)村供水工程的供水水質(zhì)達到國家農(nóng)村飲用水安全標準，我區(qū)積極推廣先進技術與管理方法，在各農(nóng)村供水站推廣安裝水質(zhì)在線監(jiān)測系統(tǒng)，目前已在9個供水站安裝了水質(zhì)在線監(jiān)測系統(tǒng)，通過該監(jiān)測系統(tǒng)，可隨時掌握供水工程水質(zhì)、水位、流量等指標，既提高了飲水人口的安全性，又進一步促進了供水工程的管理，經(jīng)濟效益和社會效益進一步提高。
建設公司年度總結篇三
1992年10月，我被建設公司聘用，成為公司的一員。對于剛剛邁出校門的我來說，一切都需要重新認識和學習，通過在工程中的實踐體驗，我深刻認識到工作的艱辛，并不斷告戒自己努力進取。用自己的理論知識與實踐緊密結合，運用科學的管理方法，在施工過程中全面深入施工現(xiàn)場，認真聽取員工的意見，采納他們的合理建議，從中增長自己的施工經(jīng)驗。
進入公司后,我被調(diào)入染料廠熱電站工程從事施工管理工作.由于該工程為電站車間廠房,層高為6米,總高度為36米,對于剛進入建筑行業(yè)的我來說,由于技術及經(jīng)驗的欠缺，只能抱著學習的態(tài)度進行工作。我經(jīng)常深入施工現(xiàn)場與工人進行交流，并結合相關施工規(guī)范進行檢查，指出不合格的地方并督促整改，從中受益匪淺。在公司全體員工的共同努力下，使得該工程在1995年3月順利竣工。
1995年6月在重慶市xx中學教師宿舍樓建設中擔任質(zhì)檢員.由于來到一個新的工作崗位,需要的技術經(jīng)驗不是我現(xiàn)有的知識能所及的.所以在盡職完成我的本職工作之余,我認真學習本工程的施工組織設計和建筑各項施工質(zhì)量驗收規(guī)范，做到學用結合。嚴把質(zhì)量關，跟班質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。每周工作例會，檢查總結施工實施情況，布置、糾正、防患下一步質(zhì)量、安全工作。
20xx年12月工程開工，20xx年3月竣工。該工程建筑面積20351平方米，樓高18層，純住宅小小高層建筑，短肢柱框架剪力墻結構體系，建筑總高61.10米，挖孔樁基礎，核心筒為筏板基礎。工程作為主城區(qū)北大門的花園式住宅小區(qū)，直接影響著整個江北房地產(chǎn)資源開發(fā)。公司抽出精干力量，并根據(jù)工程實際情況編制了嚴密細致的施工組織設計，健全了嚴格的各種管理制度。擬訂了工程質(zhì)量進度及目標，要求高、任務重。在項目部全體員工的努力下，使工程在20xx年3月順利通過竣工驗收，同年被質(zhì)量協(xié)會評為優(yōu)質(zhì)結構工程獎。
xx22號住宅小區(qū)5、6號住宅樓，由重慶市渝中區(qū)區(qū)級機關后勤服務中心投資興建。建筑面積：5號樓22540平方米，6號樓23760平方米，總面積為46300平方米。建筑層32層，建筑高度96.00米，裝飾最高點標高為110.40米，結構自然層34層，總高度為107.40米；樓層高度均為3米。結構為短肢墻柱框架剪力墻結構，純住宅，結構無變化，均為全現(xiàn)澆梁、板、柱框剪結構。工程于20xx年12月開工，公司高度重視，組織了強大的施工班子，我主要負責現(xiàn)場材料采購工作。從事這一項工作對于我來說是個考驗，因為我對建筑材料的了解還有一定的局限性。因此，我購買了與建筑材料相關的書籍進行學習、查閱，逐步了解各種材料的性能、質(zhì)量指標等，嚴格把守本工程所用各種原材料、半成品的質(zhì)量關。所有的材料都必須附有出廠質(zhì)量合格證和質(zhì)量保證資料，主要建筑材料都經(jīng)過監(jiān)理見證抽樣，復檢合格才使用在工程上，不合格的產(chǎn)品必須退貨出場。加強對工程材料的成本分析，在購買材料前堅持“貨比三家”的原則，爭取用較低廉的價格購買合格的產(chǎn)品，降低工程造價。
總之，通過以上工程的實踐，以及自己不斷的努力學習，刻苦鉆研，我相信自己一定會成為一名合格的復合型施工員。在今后的工作中，我一定會更加努力學習專業(yè)知識，把理論同實踐有機的結合起來，提高自己的專業(yè)水平以及邏輯思維能力，增強自己的判斷能力，踏實工作嚴格要求自己，為建筑事業(yè)盡自己的一份力量。
建設公司年度總結篇四
東姚鎮(zhèn)西北泉村地處東姚西北方向偏遠山區(qū)，人口1320人，耕地1000余畝，該村今年主要水利建設任務是投資18萬元，完成儲水1000m的壓力游泳池封頂、治漏工程，解決人畜飲水安全困難問題。村中300多戶的飲水主要靠自家打的旱水窖，衛(wèi)生狀況較差，飲水安全存在極大隱患，人畜飲水困難嚴重制約著該村經(jīng)濟發(fā)展。
西北泉村經(jīng)濟底子相當薄弱，村委幾乎沒有收入，而且由于歷史原因，村委外債38萬余元，嚴重制約著該村搞基礎設施建設。入駐該村后及時向所在單位領導匯報該村水利建設任務及存在的困難，爭得單位領導重視，11月7日，衛(wèi)生局黨委書記、局長倪相明帶領局領導班子成員冒雨到西北泉村捐款23萬元，用于該村水利建設。同時，積極協(xié)助該村領導搞好對外宣傳發(fā)動工作，該村村民董書昌，常年在山西臨汾市居住，在10月初1回來祭祖期間，得知村中要搞水利建設，當即拿出2.5萬元捐助該村水利建設。
該村壓力水池治漏、封頂加固工程難度較大，地處山頂，沒有現(xiàn)成的道路。如果要重新修路，將在一定程度上加大施工周期和費用，為解決此難題，他協(xié)助村兩委領導主動與施工方共同協(xié)商解決辦法，最后在山頂與山腳下拉起了一條長300余米的鋼絲索道，極大地加快了工程進度，減少了施工費用。
一是為了把施工預算降到最低，充分利用他的交通工具，親自駕車與村支書董青生四次到市里找施工隊，兩次到東姚鎮(zhèn)找施工隊，最后確定東姚一家施工隊進行施工。在施工當中，為確保建設質(zhì)量和進度，又兩次到鶴壁市大合澗鄉(xiāng)商討使用商砼混凝土事議；二是積極解決施工過程中突發(fā)事件。11月24日是個特殊的日子，可就在施工當中，突然停了電，商砼混凝土正好用了一半，剩余的一半料還在整個運輸管道中，如果再停半小時，不光壓力水池頂沒法套打，就連價值40多萬的水泥泵車和輸送管道也將全部報廢，后果難以想象。在這緊要關頭，整個施工場地一片混亂，人人心急如焚，村支書董青生更像熱鍋上的螞蟻，他利用與市電業(yè)局李局長熟悉的優(yōu)勢，主動與市電業(yè)局聯(lián)系，讓其無論如何在15分鐘之內(nèi)恢復供電。10分鐘后，電來了，施工場地一陣歡笑和掌聲。三是發(fā)揮單位優(yōu)勢，服務該村老百姓。10月25日，是該村今年水利建設完工第二天，他與衛(wèi)生局黨委請示后，協(xié)調(diào)市婦幼保健院由院長親自帶隊的兒科、婦科、保健科專家一行6人，自帶b超、心電圖機、血壓計等儀器，來到該村為婦女兒童進行義診和疾病普查活動，并向他們免費發(fā)放抗病毒口服液、利巴韋林片、感冒沖劑、葉酸片、柴胡口服液等價值1萬元藥品，當天，共為50余名在校小學生進行了健康體檢，80名婦女、老人進行了b超檢查和血壓檢查。
結合市委“走萬家、問民生、轉(zhuǎn)作風”活動，利用空閑時間，入戶與老百姓面對面進行談心和交流，了解群眾關心的熱點、難點問題，收集群眾關于水利建設、經(jīng)濟發(fā)展、基礎設施建設的意見和建議。駐村以來，共走訪困難戶、老黨員、老干部20余戶。
施工安全和質(zhì)量是工作中的重中之重。在水利建設中，主動投身于水利建設現(xiàn)場勞動，既當“安全員”，又當“質(zhì)量員”，堅持一線勞動，一線看安全，一線護質(zhì)量，確保施工安全和質(zhì)量。
一是充分利用中午和晚上業(yè)余時間，認真學習了新華社刊發(fā)文章“守望精神家園的太行人”和鄭書記在全市水利建設三年大會戰(zhàn)出征儀式上講話精神，詳細閱讀了有關基層黨建的有關書籍，并制訂了水利建設三年大會戰(zhàn)學習資料檔案盒，分類整理了水利建設上級有關文件，撰寫了學習紅旗渠精神為主要內(nèi)容的心得體會，從思想上用紅旗渠精神激勵自己干事創(chuàng)業(yè)的工作動力；二是認真上報水利建設信息。兩個月以來，共上報信息9條。其中被林州信息報采用2條；市水利建設三年大會戰(zhàn)專期簡報2期，林州電視臺報道2期。
建設公司年度總結篇五
xxxx年，我局深入貫徹學習省委、市委、縣委全會精神，全面加強民政法治建設，為民政工作提供了堅強有力的法治保障?，F(xiàn)將xxxx年民政局法治政府建設工作總結如下：
（一）健全組織機構。成立了x縣民政局法治政府建設工作領導小組，由黨組書記、局長任組長，班子成員任副組長，科室負責人任成員。堅持主要領導全面履行推進法治建設第一責任人職責，形成了“一把手”負總責、分管領導具體抓，業(yè)務科室、下屬事業(yè)單位負責人抓落實的工作責任機制，并將此項工作納入局目標考核，做到了上下有人管、層層有人抓、件件有落實、事事有回音的良好格局。
（二）嚴格請示報告制度。辦公室負責落實法治政府建設請示報告和年度報告等制度。每年按規(guī)定做好年度信息報告工作，及時整改問題和不足。將年度報告在x縣公眾信息網(wǎng)上公示。
局成立由局長任組長、分管領導為副組長、科室及下屬事業(yè)單位負責人為成員的新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控領導小組。領導小組辦公室設在局辦公室，辦公室主任由局辦公室負責人擔任。制定了《x縣民政局新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控方案》，明確防控措施和責任分工。及時傳達中央、省、市、縣關于新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的有關指示精神，增強風險意識，聚焦特殊群體，打牢疫情防控的工作基礎。
我局為提高審批效率，將審批時間壓縮到法定時限的xx%；簡化辦事程序，優(yōu)化業(yè)務審批流程，在審批大廳窗口對應制作設置便民模板，開展了優(yōu)質(zhì)便民服務。
我局全面實施推廣行政處罰“三張清單”，依法編制了不予處罰事項、減輕處罰事項和從輕處罰事項等三個清單。其中，不予處罰事項x類，減輕處罰事項x類，從輕處罰事項x類?！叭龔埱鍐巍敝贫忍岢隽税輰徤鲌?zhí)法的適用范圍。今年以來，開展養(yǎng)老機構檢查x次、殯葬行業(yè)檢查x次、公墓守法檢查x次，社會組織檢查x次。
（一）深化行政審批制度改革。按照“高效、便民”的服務宗旨，規(guī)范了行政權力清單xx項，完善了權力清單的實施依據(jù)、責任主體、責任事項、責任事項依據(jù)、追責情形、監(jiān)督電話、服務態(tài)度，規(guī)范了服務行為，建立健全了規(guī)章制度，服務規(guī)范標準，促進了行政許可標準化的發(fā)展。
（二）深入推進簡政放權。我局健全完善各項工作規(guī)范制度，努力構建多層次，全方位的民政工作制度體系，為民政服務對象提供有力的制度保證。
一是針對各項具體工作特別是低保對象、特困供養(yǎng)對象、醫(yī)療救助對象、高齡老年人津貼對象的資格審核，婚姻登記服務等，逐一建立規(guī)范操作規(guī)程，將工作規(guī)范和具體要求細化到每一程序。
二是建立完善行政權力運行制度，行政執(zhí)法集體討論制度、首辦負責制、一次性告知制、限時辦結制等，建立完善責任追究制度，進一步規(guī)范依法行政行為。今年以來，我局未發(fā)現(xiàn)重大行政處罰案件；無發(fā)生行政復議或行政訴訟案件；對本行政機關執(zhí)法無接過投訴，也未出現(xiàn)過錯案。通過嚴格依法行政，有效地保護了廣大民政服務對象的利益。
（三）全面提升網(wǎng)絡理政效能。安排專人負責網(wǎng)絡理政工作，及時、高效、快捷辦理來電來信，督促相關科室辦理，確保了網(wǎng)絡理政工作全面實現(xiàn)回復辦理，辦結率達xxx%；訴求解決率、群眾滿意率達xx%以上。
嚴格按照規(guī)范性文件合法性程序，落實備案制度、審查制度，加強規(guī)范性文件管理，以有件必備、有備必審、有錯必糾為原則開展規(guī)范性文件管理。堅持每月清理，及時在公眾信息網(wǎng)上公布清理結果。今年以來，共制發(fā)規(guī)范性文件x個。
（一）嚴格執(zhí)行重大行政決策法定程序。制定了《x縣民政局重大行政決策程序規(guī)定實施辦法》以及《x縣民政局集體審批制度》，把公眾參與、民主協(xié)商、專家論證、專業(yè)機構測評、風險評估、合法性審查和集體討論決定作為重大決策必經(jīng)程序。
（二）加強行政決策合法性審查。建立了合法性審查隊伍，規(guī)范送審、登記、審查、審簽、意見反饋等流程，做到應審必審。
聘請智盛律師事務所主任陳世銘為我局法律顧問。在開展法治政府建設工作和作出重大行政決策中，對應當聽取法律顧問意見的事項，均聽取了法律顧問的意見或建議。
全面推進行政執(zhí)法公示制度、執(zhí)法全過程記錄制度和重大執(zhí)法決定法制審核制度。全面落實“雙隨機、一公開”。
（一）自覺接受黨內(nèi)監(jiān)督、人大監(jiān)督、民主監(jiān)督、司法監(jiān)督。切實履行主體責任，認真執(zhí)行向縣人大及其常委會報告工作制度。及時研究辦理人大代表和政協(xié)委員提出的意見和建議。
（二）深化政務公開。落實一名副局長分管政府信息公開工作，辦公室具體負責，配備專職工作人員，同時，各職能科室協(xié)助配合，促進政府信息公開工作有序開展。健全信息公開制度，做到按規(guī)定分類、時限及時發(fā)布信息，確保信息的時效性。截至目前，通過市政府門戶網(wǎng)站信息公開專欄和本局網(wǎng)站向社會主動公開本部門信息xxx條。
（三）加強社會信用體系建設。進一步加強對我縣社會組織的自治自律和誠信建設工作。一是完善法人治理，建立健全內(nèi)部監(jiān)督約束機制，開展法人資格培訓，增強法人意識和能力。二是加強財務管理，社會組織成立時要在銀行建立基本對公賬戶，進一步清理協(xié)會和行政單位的混管現(xiàn)象。三是規(guī)范業(yè)務范圍，社會組織必須依據(jù)章程規(guī)定的范圍開展活動，嚴禁攤派和強拉贊助現(xiàn)象。
（一）完善并落實依法應對和處置
（二）改革信訪工作制度。嚴格執(zhí)行《信訪條例》規(guī)定的信訪程序，積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+信訪”，搭建集投訴、辦理、查詢、跟蹤、監(jiān)督、評價等于一體的信訪平臺。
（三）強化宣傳培訓。
一是加強領導干部法律知識學習。通過中心組學習、局長辦公會等機會，集中學習法律法規(guī)知識。
二是提升行政執(zhí)法人員綜合素質(zhì)。積極組織有行政執(zhí)法證件的人員參加執(zhí)法學習，鞏固依法行政業(yè)務知識，提高依法行政的能力和水平。
三是積極提升全體干部職工法律知識。根據(jù)年初制定的法制講課計劃表安排，組織全體干部職工學習法律法規(guī)。
四是利用重大節(jié)假日、全國法制宣傳日、科普宣傳周，通過開展形式多樣的法治宣傳活動，大力宣傳婚姻法、慈善法、養(yǎng)老服務促進條例、殯葬管理條例等法律法規(guī)，為進一步提高全縣市民法治意識和法律素質(zhì)，推進我縣城市化建設的深入發(fā)展，創(chuàng)造了良好的法制環(huán)境。
五是深入基層，扎實開展法制宣傳培訓工作。今年，我局共開展各種形式宣傳培訓xx次。
（一）加強隊伍建設，提高執(zhí)法能力。發(fā)展壯大執(zhí)法隊伍，健全行政執(zhí)法培訓制度，多種形式學習法律法規(guī)，有效提高執(zhí)法人員的執(zhí)法水平和依法行政能力。
（二）加強普法宣傳，營造法治氛圍。加大對于民政法律、法規(guī)和規(guī)章的宣傳力度，圍繞難點、熱點民生工作，進一步突出廣大群眾關心的民政工作，以現(xiàn)場咨詢、現(xiàn)場解答、發(fā)放宣傳冊等互動形式，強化民政普法宣傳教育。
我局將繼續(xù)發(fā)揚“為民、務實、進取、奉獻”的民政精神，進一步完善各項依法行政制度，進一步規(guī)范行政執(zhí)法程序，不斷提升民政干部的法律意識和業(yè)務能力，為x打造“川藏鐵路第一港、國際生態(tài)公園城”提供良好的法治保障。
建設公司年度總結篇六
xxxx年，在市委、市政府的堅強領導下，我們堅持以科學發(fā)展觀為指導，把黨委自身建設作為提高基層黨組織戰(zhàn)斗力的首要任務來抓，切實加強了領導班子建設，并以此為帶動，注重抓好各單位的班子建設，為推動撫順郵政跨越發(fā)展，提供了有力的組織保證。
一、貫徹執(zhí)行上級部署，服務經(jīng)營發(fā)展大局。
我們牢固樹立了高度的政治責任感，強化了圍繞中心、服務大局的責任意識，在工作中堅定不移的貫徹和落實黨的路線方針政策，在思想和行動上時刻與上級黨委、政府保持高度一致，對于中央和省、市、縣的決策、部署和要求，我們嚴格做到堅決貫徹、認真落實。及時組織班子成員進行學習研究，堅持做到抓大事、辦大事，重點圍繞基層員工普遍關注的熱點難點問題開展工作，并有計劃、有重點地逐步實施。對重大事項展開調(diào)研，在掌握情況、發(fā)現(xiàn)問題的基礎上，積極尋求對策，破解工作難題，推進了全鄉(xiāng)各項工作的順利開展。
二、強化理論素質(zhì)教育，提高思想政治覺悟。
黨委及班子成員堅持把學習作為首要工作常抓不懈。
一是以創(chuàng)先爭優(yōu)和建設學習型黨組織活動為契機，加強了政治理論教育。認真學習貫徹十七屆四中、五中全會精神，學習《科學發(fā)展觀重要論述摘編》、《創(chuàng)先爭優(yōu)學習讀本》，突出黨的政治理論、中央重大方針政策和省公司黨組、市委重大決策部署的學習，切實加強班子領導和普通黨員干部的形勢教育。多次組織召開班子會議進行學習討論和交流，進一步更新了思想觀念、創(chuàng)新了工作思路，筑牢了思想基礎，為推動經(jīng)營發(fā)展提供了思想動力。
二是不斷完善各項學習制度。制定了黨委中心組、領導班子、機關干部職工多項學習制度，堅持重大時政理論中心組集體學習、機關干部一周一學、中心組一月一學的制度，并采取中心組集中學、專題培訓學、領導帶頭學、分散自己學等多種方式方法學理論、學業(yè)務。通過系統(tǒng)、扎實的學習，干部隊伍政治信仰更加堅定，整體素質(zhì)得到提升，學習科學發(fā)展、服務科學發(fā)展的工作思路更加清晰，把握發(fā)展大局、加快經(jīng)營發(fā)展的責任意識進一步增強。
三、統(tǒng)籌推進各項工作，促進郵政跨越發(fā)展。
一年來，堅持以加快發(fā)展推動改革，不斷拓寬發(fā)展思路，努力拓展業(yè)務市場，著力解決影響經(jīng)營發(fā)展的關鍵問題和薄弱環(huán)節(jié)，較好地完成了省公司下達的各項工作任務，實現(xiàn)了撫順局三年步入良性循環(huán)的總體發(fā)展目標。
xxxx年，全市郵政實現(xiàn)業(yè)務收入1.0449億元，同比增長12%。其中，郵務類業(yè)務收入實現(xiàn)2889萬元，同比增長15.7%，完成年度預算的100.3%;代理速遞物流類業(yè)務收入實現(xiàn)377.4萬元，同比增長7.56%，完成預算的100.1%;代理金融業(yè)務實現(xiàn)收入7101萬元，同比增長11.2%,完成年度預算目標的100.1%;函件、普通包裹、集郵、代理和信息、代理國際包裹、匯兌等專業(yè)高于全省平均增幅水平;集郵、代理和信息、包裹三個專業(yè)實現(xiàn)增量目標。
xxxx年全市郵政實現(xiàn)有效收入7864.5萬元，同比增長7.6%，專業(yè)收益水平逐步提高，報刊訂閱收益率達到25.3%，提高0.2個百分點;零售報刊毛利率達到8.3%，提高1個百分點;集郵品毛利率達到40.8%，提高9.9個百分點;國內(nèi)函件平均單價達到4.29元;人工成本產(chǎn)出率同比提高2.4個百分點;用戶欠費率0.01%，在全省排名第1位;資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應收款項周轉(zhuǎn)率分別比上年同期提高0.15次;人均有效收入同比增長11%;勞動生產(chǎn)率比上年同期增長16.5%。
四、嚴格執(zhí)行民主集中制原則，切實加強團結協(xié)作。
自覺樹立民主意識，自覺堅持民主決策，自覺接受民主監(jiān)督，增強溝通交流，密切團結協(xié)作，齊心協(xié)力抓好工作。
一是增強班子凝聚力。班子成員牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，努力做社會主義榮辱觀的自覺實踐者、社會和諧的積極促進者，關心職工疾苦和政治進步，大事講原則、小事講風格，相互支持不爭權，相互信任不懷疑，相互尊重不攀比，相互配合不推諉，在工作上勇于擔責，在生活上不計得失，極大地提升了班子的向心力，確保整體合力得到有效發(fā)揮。
二是堅持民主決策民主監(jiān)督。深入貫徹民主集中制，堅持重大決策集體討論、集體決定，堅持決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權彼此分離、互相制約的權力運行機制，確保決策的科學、民主，充分調(diào)動和發(fā)揮了班子成員的工作積極性和主觀能動性，每一名班子成員都能夠獨擋一面、勇于負責。
三是努力加強班子團結。班子成員率先垂范，認真開展批評與自我批評，做到有缺點當面批評，有意見當面提出，沒有不利于團結的現(xiàn)象;大力加強思想政治工作，堅持經(jīng)常與干部職工進行思想交流，多方組織集體活動，培養(yǎng)集體意識和集體榮譽感，杜絕拉幫結派、搞小圈子的現(xiàn)象，努力營造生動活躍、和諧融洽的工作氛圍。
五、開展紀律作風整頓，加強廉潔自律工作。
我們堅持把黨紀國法的貫徹執(zhí)行貫穿于日常工作之中，把工作紀律經(jīng)常抓在手上，切實抓好紀律作風整頓和黨風廉政教育，始終把樹立大公無私、公道正派的思想作風貫穿于學習和生活中，高度重視廉政建設，班子成員都能夠不圖名利，真心實意地做好工作。
一是認真執(zhí)行黨風廉政建設責任制，對創(chuàng)建廉政型領導班子進行部署和安排，認真執(zhí)行“一把手負總責，分管領導各負其責”的黨風廉政建設和反腐敗工作責任制，明確各分管領導的職責分工，實行嚴格的考核、督辦制度。
二是嚴格執(zhí)行黨的政治紀律、組織紀律、經(jīng)濟紀律和群眾工作紀律，組織全體班子成員認真學習了《中國共產(chǎn)黨員領導干部廉潔從政若干準則》，在全體班子成員中形成了甘于清貧、遵紀守法的良好氛圍，都能夠自覺做到依法行政、廉潔從政，無任何違法違紀現(xiàn)象發(fā)生。
建設公司年度總結篇七
1、誠贏華夏客，創(chuàng)筑新國夢！
2、夢想中國，我們用心建造！
3、華新，創(chuàng)造精品！
4、特別的建筑，只為特別的你。
5、我們的專注，讓您感受全新的體驗——華新建設！
6、華新建設，打造建筑工藝之美。
7、華新建設——致力于建設理想新世界。
8、華新建設：責重服五洲之理，誠團創(chuàng)雙贏之根。
9、華新建設建造屬于你的獨一無二。
10、建設未來，華新創(chuàng)造。
11、良工巧匠功夫真，精益求精華新人。
12、誠信如玉房如金，北京中建找華新！
13、筑誠信長城，開創(chuàng)新大道，拼搏團結求共贏。
14、華新尖精，煥然一新。
15、創(chuàng)華新建設，麗魅力家園。
16、共創(chuàng)誠信，華新工程。
17、誠信立天下，創(chuàng)新贏未來。
18、華新建設：創(chuàng)泰山根基，博天下喝彩。
19、信譽靠每一塊磚頭壘砌起來。
20、天地華新，巿政祥瑞！
21、建設天下，筑福四海。
22、任重力強精五洲，同心凝力創(chuàng)世界。
23、玉宇廣廈，華新唯佳。
24、永鑄精品加固，打造美好建筑。
25、華新工程，構筑你的`美好人生。
26、華新建設，筑就中華新氣象。
27、誠信+技術+設備=承載世界——華新建設。
28、用誠摯的心，筑永恒的夢——華新建設公司。
29、華新建設——一切階于可能。
30、華之夢，新于建！
31、華新建設——嶄新中國，處處有我。
32、華新建設，建設新中華。
33、華新工藝，建設未來。
34、建筑新主流，華新誠共贏。
35、華新建設，就一個字——強！
36、建設當今，收獲未來中建華新，助您前行。
37、華新建設，建設美好生活。
38、創(chuàng)世紀，誠信中國引領時尚。
39、中建華新，建設你我新時代。
40、筑千岳之固，建萬海之誠。
41、精工源于創(chuàng)新，共贏造就未來。
42、賦予最誠摯的力量，共贏最寶貴的財富。
43、為國建設，為家造福——華新建設！
44、廣廈千萬，出自華新。
45、厚德信無價，創(chuàng)新贏天下！
46、安心源于誠信，自信始于創(chuàng)新。
47、誠可立，質(zhì)更佳，引領中國風尚。
48、誠為品，信為諾，建天下。
49、筑福中華，美好創(chuàng)新。
50、華新建設，建設美好家園。
51、華新建設，棟梁先驅(qū)。
52、華新新建，萬象更新，升華理性，想你所想。
53、承建棟梁廣廈，華新鑄造輝煌。
54、華新建設，行業(yè)領跑者。
55、領航建筑品質(zhì)，精心服務客戶。
56、華新建設，共建新華！
57、銳意進取重責任，誠信效率是華新！
58、精益求精，至臻共贏！
59、舒適之家，華新鍛造！
60、華而有實，標新立異。
建設公司年度總結篇八
面對激烈的市場競爭所帶來的經(jīng)營壓力，內(nèi)債外債的資金壓力，企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量低下所表現(xiàn)的內(nèi)部管理壓力，以及職工思想和情緒不穩(wěn)定所帶來的壓力，都對領導班子在思想觀念、精神狀態(tài)、領導能力和經(jīng)營管理水平方面提出了新的挑戰(zhàn)和考驗。為此，公司從加強領導班子思想建設，努力建設一個高素質(zhì)、能夠擔當重任、經(jīng)得起考驗的領導集體入手，狠抓了學習制度的落實，開展了有針對性的教育。
重新恢復和強化了中心組學習制度，保證了開展和思想教育和進行集體思想溝通的渠道。抓住領導班子中帶有普遍性的思想問題和難題，開展有針對性的教育。大大地提高了領導干部依法治企，依法維護企業(yè)合法權益的法治意識。豐富領導班子成員在思想方法、領導藝術及現(xiàn)代化管理等方面的知識，提高了領導班子成員不斷把廣大員工的利益實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好，把廣大員工的積極性引導好、保護好、發(fā)揮好的政治素質(zhì)和思想素質(zhì)。
新的領導班子確定以后，企業(yè)能不能迅速適應形勢發(fā)展的要求，能不能在壓力和挑戰(zhàn)面前完成公司賦予我們的使命，關鍵在領導班子的能力，關鍵在領導班子的合力。
為此，我們積極承擔了這些壓力，逐一解決被訴事件，通過實行領導班子責任分工，明確責任，做到為了實現(xiàn)xx公司的共同目標，領導成員要責任共擔，利益共享，指標共扛，協(xié)同作戰(zhàn)。通過嚴格干部紀律做到政令暢通，團結一致。領導班子各副職之間做到了相互補位，協(xié)同作戰(zhàn)。運用個別交談或召開班子生活會的方式，解決領導班子在思想認識上的分歧。通過開展批評與自我批評，使大家心情舒暢、和衷共事、真誠團結，形成較強的領導核心。
著重抓了領導班子發(fā)揚艱苦奮斗作風的勤政制度。進一步規(guī)范了領導班子的工作行為，規(guī)范了領導干部的工作作風。其次是抓了領導班子的廉政作風。結合公司廉政要求，領導班子在職代會上公開簽定廉政責任書，實現(xiàn)了踏踏實實做事、干干凈凈做人的諾言。
建立并實施項目可控費用全額承包的激勵與約束并存的管理機制。調(diào)動項目自覺努力創(chuàng)效的積極性。通過項目評優(yōu)制度，使項目不斷成為先進生產(chǎn)力的動力源。領導班子的形象和行為，凝聚力廣大職工的心，領導情系職工，職工心系企業(yè)。在公司的幫助和支持下，xx公司將會進一步充滿生機，充滿活力。
建設公司年度總結篇九
公司企業(yè)文化向來對于公司的發(fā)展而言都是十分重要的，而如何建設公司企業(yè)文化也是管理層需要思考的一個問題。
1、晨會、夕會、總結會。
就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念?？偨Y會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。
2、思想小結。
思想小結就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進。
3、張貼宣傳企業(yè)文化的標語。
把企業(yè)文化的核心觀念寫成標語，張貼于企業(yè)顯要位置。
4、樹先進典型。
給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。
5、網(wǎng)站建設。
網(wǎng)站上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業(yè)網(wǎng)站建設專家米粒文化ceo指出，尋找專業(yè)的跟企業(yè)文化相關的網(wǎng)站建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業(yè)文化。
6、權威宣講。
引入外部的權威進行宣講是一種建設企業(yè)文化的好方法。
7、外出參觀學習。
外出參觀學習也是建設企業(yè)文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經(jīng)做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。
8、故事。
有關企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳，會起到企業(yè)文化建設的作用。
9、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室。
陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關的物品。
10、文體活動。
文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業(yè)文化的價值觀貫穿進行。
11、引進新人，引進新文化。
引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。
12、開展互評活動。
互評活動是員工對照企業(yè)文化要求當眾評價同事工作狀態(tài)，也當眾評價自己做的如何，并由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，明辨是非，以達到工作狀態(tài)的優(yōu)化。
13、領導人的榜樣作用。
在企業(yè)文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。
14、創(chuàng)辦企業(yè)報刊。
企業(yè)報刊是企業(yè)文化建設的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。
1.如何讓企業(yè)文化落地。
2.如何評價企業(yè)文化。
3.如何開展企業(yè)文化。
4.如何培育企業(yè)文化。
5.如何倡導企業(yè)文化。
6.如何搞好企業(yè)文化。
7.如何打造感恩企業(yè)文化。
8.員工如何踐行企業(yè)文化。
9.企業(yè)文化如何影響員工。
10.如何宣貫企業(yè)文化。
建設公司年度總結篇十
xxxx年10月，我被xxxx建設公司聘用，成為公司的一員。對于剛剛邁出校門的我來說，一切都需要重新認識和學習，通過在工程中的實踐體驗，我深刻認識到工作的艱辛，并不斷告戒自己努力進取。用自己的理論知識與實踐緊密結合，運用科學的管理方法，在施工過程中全面深入施工現(xiàn)場，認真聽取員工的意見，采納他們的合理建議，從中增長自己的施工經(jīng)驗。
進入公司后,我被調(diào)入xx染料廠熱電站工程從事施工管理工作.由于該工程為電站車間廠房,層高為6米,總高度為36米,對于剛進入建筑行業(yè)的我來說,由于技術及經(jīng)驗的欠缺，只能抱著學習的態(tài)度進行工作。我經(jīng)常深入施工現(xiàn)場與工人進行交流，并結合相關施工規(guī)范進行檢查，指出不合格的地方并督促整改，從中受益匪淺。在公司全體員工的共同努力下，使得該工程在1995年3月順利竣工。
xxxx年6月在重慶市xx中學教師宿舍樓建設中擔任質(zhì)檢員.由于來到一個新的工作崗位,需要的'技術經(jīng)驗不是我現(xiàn)有的知識能所及的.所以在盡職完成我的本職工作之余,我認真學習本工程的施工組織設計和建筑各項施工質(zhì)量驗收規(guī)范，做到學用結合。嚴把質(zhì)量關，跟班質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。每周工作例會，檢查總結施工實施情況，布置、糾正、防患下一步質(zhì)量、安全工作。
xxxx年12月xx工程開工，2003年3月竣工。該工程建筑面積20351平方米，樓高18層，純住宅小小高層建筑，短肢柱框架剪力墻結構體系，建筑總高61.10米，挖孔樁基礎，核心筒為筏板基礎。xx工程作為xx主城區(qū)北大門的花園式住宅小區(qū)，直接影響著整個江北房地產(chǎn)資源開發(fā)。公司抽出精干力量，并根據(jù)工程實際情況編制了嚴密細致的施工組織設計，健全了嚴格的各種管理制度。擬訂了工程質(zhì)量進度及目標，要求高、任務重。在項目部全體員工的努力下，使工程在2003年3月順利通過竣工驗收，同年被xxx質(zhì)量協(xié)會評為優(yōu)質(zhì)結構工程獎。
xx22號住宅小區(qū)5、6號住宅樓，由重慶市渝中區(qū)區(qū)級機關后勤服務中心投資興建。建筑面積：5號樓22540平方米，6號樓23760平方米，總面積為46300平方米。建筑層32層，建筑高度96.00米，裝飾最高點標高為110.40米，結構自然層34層，總高度為107.40米；樓層高度均為3米。結構為短肢墻柱框架剪力墻結構，純住宅，結構無變化，均為全現(xiàn)澆梁、板、柱框剪結構。工程于2003年12月開工，公司高度重視，組織了強大的施工班子，我主要負責現(xiàn)場材料采購工作。從事這一項工作對于我來說是個考驗，因為我對建筑材料的了解還有一定的局限性。因此，我購買了與建筑材料相關的書籍進行學習、查閱，逐步了解各種材料的性能、質(zhì)量指標等，嚴格把守本工程所用各種原材料、半成品的質(zhì)量關。所有的材料都必須附有出廠質(zhì)量合格證和質(zhì)量保證資料，主要建筑材料都經(jīng)過監(jiān)理見證抽樣，復檢合格才使用在工程上，不合格的產(chǎn)品必須退貨出場。加強對工程材料的成本分析，在購買材料前堅持“貨比三家”的原則，爭取用較低廉的價格購買合格的產(chǎn)品，降低工程造價。
總之，通過以上工程的實踐，以及自己不斷的努力學習，刻苦鉆研，我相信自己一定會成為一名合格的復合型施工員。在今后的工作中，我一定會更加努力學習專業(yè)知識，把理論同實踐有機的結合起來，提高自己的專業(yè)水平以及邏輯思維能力，增強自己的判斷能力，踏實工作嚴格要求自己，為建筑事業(yè)盡自己的一份力量。
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建設公司年度總結篇十一
公司的制度建設有利于公司的長遠發(fā)展，總結好公司的制度建設中的經(jīng)驗得失，能提高公司運營的質(zhì)量，歡迎大家來看一下這三篇公司制度建設總結的范文。
制度建設 與工作總結本節(jié)重點講解資制度建設必要性、 本節(jié)重點講解資制度建設必要性 、內(nèi) 容要求和工作總結表彰。
容要求和工作總結表彰。
制度建設
一、 制度建設
(一) 制度建設的必要性 改革開放以來，廣東省企業(yè)國有資產(chǎn) 管理體制改革和制度建設取得了重要進展， 而行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理體制和制度 建設相對滯后。
從行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管 理情況看，問題突出表現(xiàn)在以下幾個方面
四是在資產(chǎn)流動環(huán)節(jié)，缺乏明確的規(guī)則 來促進必要的流動，導致“單位占有使用” 實際上成為“單位所有” 。
此外，還存在著 基礎管理工作比較薄弱， 家底不清， (單 部門 位)之間資產(chǎn)配置不公等問題。
從當前經(jīng)濟 社會形勢發(fā)展要求來看，加快推進行政事業(yè) 單位國有資產(chǎn)管理體制改革已是勢在必行。
(二)制度建設的內(nèi)容 從部門職責分工角度看，主要分為以下 兩個方面
1.財政部門重點要認真貫徹落實財政部 20xx 年 5 月 30 日頒發(fā)的《行政單位國有資 產(chǎn)管理暫行辦法》和《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管 理暫行辦法》 。
要盡快研究制定行政事 業(yè)單位國有資產(chǎn)的配置、 使用、 處置、 評估、 統(tǒng)計報告及特殊資產(chǎn)管理等一系列配套管 理制度，細化各個環(huán)節(jié)的管理，將國有資產(chǎn) 管理工作落到實處，力求全面規(guī)范行政事業(yè) 單位的國有資產(chǎn)管理工作。
特殊資產(chǎn)管理方面根據(jù)資產(chǎn)性質(zhì) 不同主要制定《行政單位境外資產(chǎn)管理辦 法》《行政單位無形資產(chǎn)管理辦法》《行政 、 、 單位涉密資產(chǎn)管理辦法》及《行政單位 it 資產(chǎn)管理辦法》 ，等等。
2、主管部門和單位要根據(jù)國家和我省行 政事業(yè)國有資產(chǎn)管理有關辦法，針對資產(chǎn)清 查中發(fā)現(xiàn)的問題，加強制度建設，主要是建 立健全固定資產(chǎn)管理、流動資金管理、低值 易耗品管理、 無形資產(chǎn)管理、 債權債務管理、 現(xiàn)金出納管理等方面的制度。
二、工作總結 (一)全面總結 1.各單位要對資產(chǎn)清查各項數(shù)據(jù)資料 進行分類、整理加工，進行有深度的分析。
2.各單位對在資產(chǎn)清查中新形成的資 料要分類整理形成檔案，按國家制定的《會 計檔案管理辦法》 (財會字[1998]32 號)等 有關規(guī)定進行管理，并接受國家有關部門的 監(jiān)督。
3.各級財政部門應在各部門、單位資產(chǎn) 清查結果進行匯總、分析的基礎上，建立單 位基本情況數(shù)據(jù)庫，為測定預算單位資產(chǎn)費 用定額和資產(chǎn)配置標準提供準確、詳實的基 礎數(shù)據(jù)資料。
4.提出總結報告及專題報告。
在上述工作的基礎上， 對資產(chǎn)清查工作進 行全面總結，內(nèi)容主要有:資產(chǎn)清查工作總 體狀況分析、資產(chǎn)清查工作具體實施情況; 資產(chǎn)清查工作的主要成效;資產(chǎn)清查工作中 發(fā)現(xiàn)的問題及原因分析;加強管理的措施及 建議等。
總結報告及專題報告應在規(guī)定時間內(nèi)報 送上級主管部門或財政部門。
(二)表彰 各地區(qū)、各部門(單位)在全面總結的基礎 上，按照財政部和省財政廳的規(guī)定，對資產(chǎn) 清查工作成績突出的單位和個人，予以表 彰。
公司內(nèi)部控制制度標準化工作總結為了適應公司全國性布局與規(guī)范管理的發(fā)展要求，貫徹中建總 公司、局內(nèi)部控制標準化發(fā)展戰(zhàn)略，公司于 2009 年 8 月結合“決策 與業(yè)務流程優(yōu)化及組織再造” 啟動了內(nèi)部控制制度標準化工作。
20xx 年 3 月出臺 《公司管理手冊》 、 《各系統(tǒng)標準管理手冊》 11 本。
共 20xx 年發(fā)布了《攪拌站標準管理手冊》《生產(chǎn)作業(yè)指導書》《技術作業(yè) 、 、 指導書》《人財物及后勤作業(yè)指導書》《攪拌站記錄表樣》 、 、 。
公司繼 攪拌站標準化完成后，緊接著于 2011 年 5 月啟動了分公司標準化建 設，目前已完成《分公司標準化手冊》 ，20xx 年 4 月試運行。
現(xiàn)已建 立起總部-分公司-攪拌站三個層次的一套高效、科學的內(nèi)控管理 流程標準化體系，實現(xiàn)公司管理無縫連接。
近三年來，公司在內(nèi)控體系的貫徹上，突出“執(zhí)行”二字，重 在“狠” “嚴”上下功夫，多次邀請三局領導和外部專家進行了內(nèi) 、 部流程制度評審與指導修訂，有效地實現(xiàn)了防范風險的目的，而且 推動了公司各項管理的規(guī)范化、制度化、標準化、程序化，促進了 公司管理水平的提升。
主要體現(xiàn)在以下幾個方面
一、強化內(nèi)控執(zhí)行、按程序辦事的規(guī)矩日漸形成 強化內(nèi)控執(zhí)行、 公司根據(jù)內(nèi)控要求，結合自身管理存在著有章不循、執(zhí)行力不 強的現(xiàn)象，進行了對照檢查，找出了差距和不足。
為此，公司采取 了一系列舉措，以確保內(nèi)控體系執(zhí)行有力。
加強培訓，注重宣貫，確保手冊相關內(nèi)容人人掌握。
開展以集 中學習和分散學習相結合，標準學習與案例分析相結合，全面學習 和重點學習相結合，培育標準化企業(yè)文化，增強標準化意識。
各單 位召開“達標活動”推進動員會，統(tǒng)一思想，提高認識，全面安排 部署。
由公司各系統(tǒng)部門從內(nèi)部選舉標準內(nèi)部培訓師，按標準手冊 制作 ppt 培訓課件，進行專業(yè)標準制度宣貫培訓。
將標準制度中相 關內(nèi)容，編成相關工種的培訓資料制作成崗位操作規(guī)程上墻等活動， 為內(nèi)控體系的有效執(zhí)行奠定了扎實的基礎。
健全內(nèi)控工作網(wǎng)絡，確保組織機構落實。
公司成立了內(nèi)控標準 化體系工作領導組(內(nèi)控制度方向把關) 、評審組(內(nèi)控制度質(zhì)量把 關) 、工作組(內(nèi)控制度編制) ，進一步加強了內(nèi)控工作組織領導和 機構落實。
狠抓落實，層層負責，確保流程控制實現(xiàn)真正的落地。
為了使 內(nèi)控真正落到實處，公司制定《公司標準化管理辦法》 《星級攪拌 、 站評定管理辦法》 ，明確標準化各級、各部門的職責，規(guī)定企業(yè)標準 的制定、宣貫實施及監(jiān)督檢查考核具體方法措施。
主要有
(1)與“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“標準化 青年先行”工作相結合，開 展技能比武、知識競賽等多種形式。
為進一步推進標準化管理工作， 公司將《攪拌站管理手冊》中廠站標準化管理內(nèi)容，開展知識競賽， 武漢事業(yè)部、成都分公司、天津分公司、設備運輸分公司、西安籌 備組分別組隊，參加了競賽。
(2)攪拌站星級評定。
為推進公司攪拌站各項業(yè)務標準化，夯 實攪拌站基礎管理，公司根據(jù)分級管理與激勵的需要，設置“達標 攪拌站、三星、四星、五星級攪拌站”四個等級開展星級評定。
每 季度，分公司星級評定小組組織所屬攪拌站對照《考評標準》 ，對各 站、各科室、各崗位的業(yè)務操作、內(nèi)控管理、監(jiān)督制約等情況進行 全面評估，逐項打分，對符合《考評標準》條件單位，推薦申報公 司，由公司結合大檢查進行驗收。
二、嚴考核硬兌現(xiàn)，確?？刂频轿弧?zhí)行有力 嚴考核硬兌現(xiàn)，確?？刂频轿弧?確保內(nèi)控的有效執(zhí)行，取決于兩個方面，一是思想是否重視， 責任是否落實;二是監(jiān)督是否到位、措施是否有力。
公司通過組織 內(nèi)控標準化知識考試并將“考試合格與否”與個人任用、升遷進行 掛鉤，與新員工能否轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗進行掛鉤。
通過上述措施，公司規(guī) 章制度的約束力和員工的責任意識得到了明顯的提升，公司范圍內(nèi) 已經(jīng)形成了嚴格依照內(nèi)控流程操作、層層將執(zhí)行、事事講程序的良 好局面。
三、管理制度和管理程序進一步科學化、規(guī)范化、標準化 管理制度和管理程序進一步科學化、規(guī)范化、針對公司內(nèi)部控制工作相關要求，認真開展了公司業(yè)務流程梳理工 作，編制《內(nèi)控職責表》 ，業(yè)務中重大風險不可遺漏，并要在制度相應位 置用規(guī)定的編號標注出來，風險包括質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全、成本、 法律等風險控制要求的關鍵控制點， 將每一個控制點逐一說明， 明確其內(nèi) 控責任，增強了公司抵御風險的能力。
推動了管理制度的規(guī)范化。
管理制度在內(nèi)控體系運行中起著重要的支 持作用，合理、完善的管理制度是體系正常運行的重要保障。
四、加強控制環(huán)境建設，內(nèi)控文化已經(jīng)成為企業(yè)文化一個新的 組成部分 控制環(huán)境建設是內(nèi)控體系的基礎，是有效實現(xiàn)內(nèi)部控制的保障， 直接影響著公司內(nèi)部控制的貫徹執(zhí)行。
通過多種形式的宣傳、教育， 目前，公司已經(jīng)初步形成了一種工作有目標，行動有準則，前行有 動力的內(nèi)控環(huán)境，尤其是公司各級領導以身作則、率先垂范，不符 合內(nèi)控要求的事堅決不辦，依程序履行，領導的示范作用極大地推 動了公司內(nèi)控文化的形成。
建設管理部建設管理部 20xx 年 企業(yè)文化工作總結及 20xx 年計劃建設管理部 20xx.11.231 建設管理部回首過去的一年，建設管理部在集團公司的統(tǒng)一領導下，嚴格貫徹各 項精神指示，扎扎實實的履行職責，從 5 個方面入手，開展了大量工作， 使企業(yè)文化體系逐漸完善，人員逐漸成熟，取得了一些成績，但也存在很 多問題。
本年度，建設管理部從健全制度體系出發(fā)，下發(fā)相關制度，落實人員 責任，明確考核機制，對全年工作奠定了基礎。
3 月份，建設管理部下發(fā)了《進一步加強建設管理部企業(yè)文化管理的通 知》 ，再次修訂并明確了建設管理部企業(yè)文化理念、思路和目標;落實了企 業(yè)文化領導小組機構及人員分工，明確由集團副總裁、建設管理部部長陳 兆元為企業(yè)文化工作第一責任人，統(tǒng)籌安排文化建設工作;各處處長、各 項目經(jīng)理為本處或項目部文化建設第一落實人，做好工作部署及推進;基 建綜合管理處、各項目部辦公室為文化建設具體組織者執(zhí)行者，負責各項 具體工作的協(xié)調(diào)配合和執(zhí)行工作。
2-4 月份，將企業(yè)文化工作和黨團工會工作相結合，完善了《通訊員管 理制度》 ， 《團支部會議管理制度》 、 《辦公室工作要求》等 4 項相關制度和 管理辦法，明確了本部及項目部企業(yè)文化建設的相關任務及要求，確定了 通訊員隊伍的組成，核定了投稿指標及具體任務，并將企業(yè)文化建設與績2 建設管理部效考核掛鉤。
二、隊伍管理及稿件采寫
建設公司年度總結篇十二
項目部“安康杯”競賽領導小組堅決貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，積極組織項目部所屬各部門，各班組開展“安康杯”競賽活動，不斷創(chuàng)新活動形式及活動內(nèi)容，使安康杯活動開展的有聲有色，參與度越來越高，影響度越來越大，效果越來越明顯。
經(jīng)過這次安康杯競賽活動，安全總體水平有了提高，取得了新的進展，積累了更多的經(jīng)驗。項目部安全防范措施進一步得到了加強和完善，項目部安全生產(chǎn)狀況明顯提高，工程未發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。將“安康杯”競賽活動總結如下：
項目部班組人員是安全生產(chǎn)的主體，安康杯競賽活動必須廣大員工高度重視和積極參與，才能把活動真正抓細、抓實。我們通過宣傳、培訓，進一步樹立廣大員工的安全生產(chǎn)意識，調(diào)動了全體員工參與安康杯競賽活動的積極性，從而在項目部內(nèi)部形成“人人關心安全，人人重視安全”的濃厚氛圍。
年初，項目部總結了前幾年實施全員安全生產(chǎn)責任制的經(jīng)驗，繼續(xù)推動該項活動，把安全責任全部分解到各科室，各班組，各員工。為了進一步加強各級安全生產(chǎn)責任制的落實，進一步鞏固加強責任制的層層落實，明確各負責人在安全生產(chǎn)工作方面的責任。形成了項目部領導親自抓，各負責人具體抓，各班組認真抓的局面，真正做到一級抓一級，一級對一級負責，層層抓落實的機制。從而把事故防范的責任落實到每一崗位，每一員工。
班組是工程建設最基本的單位。從安全生產(chǎn)角度來說，班組是安全生產(chǎn)的基本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的前沿陣地。從以往發(fā)生的事故來看，大多數(shù)的生產(chǎn)事關都發(fā)生在班組這個環(huán)節(jié)。發(fā)生時事故的`直接原因都是在班組生產(chǎn)中違章操作、違章指揮或各種隱患沒有及時發(fā)現(xiàn)或消除。因此，要有效的控制事故的關鍵是抓管理，最基本的環(huán)節(jié)是抓班組安全建設。所以在建設“安康杯”競賽活動中，公司把班組安全建設工作作為了重要工作來抓。
為了使安康杯競賽活動健康有序的開展起來，結合今年的“安全生產(chǎn)月”和項目部實際情況，通過懸掛和宣傳標語，大造安全生產(chǎn)輿論，是安康杯活動深入人心。在“安全生產(chǎn)月活動”期間組織員工進行安全知識考試、搶答等形式進行全員法制教育和安全知識普及活動，同時加強員工對防火知識應知應會培訓工作。
加強安全檢查，是確保各類機械設備安全運行，搞好安全生產(chǎn)工作的重要環(huán)節(jié)。項目部通過各負責人及班組長的自查，安全部門監(jiān)督檢查，重點抽查的原則，圍繞查思想認識，查制度建設，查措施落實，查隱患整改，繼續(xù)加強安全檢查力度。同時增強夜間巡查力度，節(jié)假日期間的檢查力度，對各班組夜間值班情況及在建項目的施工夜間工作情況的安全工作采取不定期抽查，從而有效控制了這一時期管理薄弱，違章違紀想象的發(fā)生。消防安全領導小組定期對易燃易爆施工區(qū)域等重點防火部門進行監(jiān)控檢查，以做到早發(fā)現(xiàn)，早整改，切實把隱患消除在萌芽之中，在檢查中，項目部還加強了回頭查制度，對發(fā)現(xiàn)的各類問題及隱患提出了明確的整改要求，對于整改不及時或整改不力的班組，予以堅決的經(jīng)濟處罰，通過安全檢查同獎罰制度相結合的方法，各班組違章違紀現(xiàn)象有了明顯的改進，各施工隊伍的安全工作也日趨規(guī)范化，成熟化。
對于項目部來說，一個工程就是一個永恒的廣告，它無時無刻的昭示著外企的形象。因此文明施工具有重要的現(xiàn)實意義，它是提升工程質(zhì)量的基礎，是提高企業(yè)知名度和社會效應的有效途徑；是促使企業(yè)加強科學管理，增強核心競爭力的助推器。因此，我們把文明施工納入工作重點來抓，認真抓實做好文明施工的管理工作，并要求施工管理人員強化施工現(xiàn)場的各項管理工作。
通過“安康杯”競賽活動，提高了公司安全生產(chǎn)管理水平，提高了全員安全防范意識?；顒娱_展以來，有力的促進項目部的安全生產(chǎn)，為公司的基本改革，發(fā)展，穩(wěn)定做出了應有的貢獻。但我們清醒的看到，在我們的工作中還存在著一些不足，一些違章現(xiàn)象和事故隱患還是有發(fā)生，但我們堅信，只要我們繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，繼續(xù)深入開展“安康杯”競賽活動，狠抓安全責任制的落實，充分依靠廣大員工，調(diào)動和發(fā)揮發(fā)揮廣大員工搞好安全生產(chǎn)的主動性，積極性和創(chuàng)造性，群策群力除隱患，保安全。員工的生命健康就是能夠得到切實的維護，員工的幸福安康也一定能實現(xiàn)，也能促進公司安全，穩(wěn)定和諧發(fā)展。
建設公司年度總結篇十三
創(chuàng)始人的某一個資源，社會的某一種風潮，都可能幫助產(chǎn)品打開市場，使公司獲得了發(fā)展。創(chuàng)始人因此認為，機會是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。于是不斷尋找機會，有時為了機會，可能會在不同方向發(fā)展，導致管理跟不上，這很可能給公司運營帶來麻煩。
(二)以銷售為導向。
在學步期，企業(yè)的所有工作都圍繞著銷售開展。必須靠銷售解決資金不足的問題，靠銷售鼓舞團隊的士氣。創(chuàng)業(yè)者要不斷推銷自己的產(chǎn)品，不斷擴大市場，縮短資金周轉(zhuǎn)周期;圍繞銷售擴大隊伍，培訓員工。企業(yè)的重心就是不斷擴大銷量。企業(yè)的組織架構、人才評價標準等企業(yè)運營的所有指標都是以銷量作為標準，銷量高的員工就是企業(yè)的英雄。
(三)員工之間及與領導的關系密切。
這一時期企業(yè)的業(yè)務相對簡單，目標明確，大家也都是從不同的地方來到這個企業(yè)，更多的表現(xiàn)出優(yōu)秀的一面，企業(yè)內(nèi)充滿濃濃的溫情，相互之間直呼其名，沒有什么高低之分，儼然像個大家庭。
(四)創(chuàng)新精神強。
這一時期的商業(yè)模式還沒有完全形成，產(chǎn)品和服務都需要時間打磨。產(chǎn)品剛剛上市，消費者認知度不高，必須不斷推出新方法，吸引消費者。從運營角度看，企業(yè)處于求生存階段，必須采取靈活多變的經(jīng)營戰(zhàn)略，不斷調(diào)整創(chuàng)新，開發(fā)產(chǎn)品，以便迅速在市場站穩(wěn)腳跟。
(五)計劃跟不上變化，創(chuàng)始人不可或缺。
企業(yè)不是按部就班運作，組織需要靈活應變。處于這一階段的企業(yè)，對未來有明確的期盼，但多還沒有形成真正的愿景，更缺少明確的經(jīng)營方針和管理制度;即使有，大多是某一具體事務模糊的表述。正如伊查克·愛迪斯所說的那樣：“企業(yè)的整個管理制度可能是寫在一頁信封的背面放在創(chuàng)業(yè)者的馬甲口袋里”。企業(yè)的領導者和管理者基本上是創(chuàng)業(yè)者，他們個人的作用突出，管理形式上人治色彩濃重。企業(yè)員工較少，各種契約關系簡單，溝通以口頭為主，信息傳達速度快而準確，決策權高度集中。
學步期企業(yè)文化的構建與變革。
這一時期的很多做法都會對企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生影響。一些人物和故事在未來會被反復提起，一些做法會成為以后做事的習慣。
這一時期形成的做事方法、風格，我們稱之為“文化基因”，大部分都將被延續(xù)、傳承。隨著業(yè)務的展開，新員工不斷增加，會帶來不同的文化。因此，這一時期要有意識地構建，持之以恒的培育企業(yè)文化。
創(chuàng)業(yè)者不能消極的等待健康良好的企業(yè)文化自然而然的形成，而應積極尋求、精心表達、全力以赴、堅持不懈的進行培育，使企業(yè)快速健康的進入其生命周期的下一階段。同時，企業(yè)由學步期向更高階段的躍升，企業(yè)文化就要變革。
學步期企業(yè)應以終為始，著眼長遠，構建企業(yè)文化的基礎體系，包括理念系統(tǒng)、視覺系統(tǒng)、行為系統(tǒng)，通過價值觀塑造構建健康的企業(yè)文化基因。要明確企業(yè)的使命、愿景，結合企業(yè)的行業(yè)、產(chǎn)業(yè)和業(yè)務特點提煉出有社會意義的價值觀和以此為中心的理念體系。
學步期企業(yè)文化往往是以“家文化”為特征。這與企業(yè)在這一階段的發(fā)展特點是相適應的。這種文化強調(diào)人際關系，企業(yè)就像一個大家庭，員工彼此幫助，忠心與傳統(tǒng)是重要的價值觀。作為“家長”的企業(yè)領導者的創(chuàng)業(yè)意識、經(jīng)營思想、管理風格以及其膽量、魄力、品格對家文化的形成具有重大影響。
學步期企業(yè)文化要主動變革，有計劃的向青春期躍升。工作的著力點要體現(xiàn)在以下幾個方面：
“家文化”要主動積極地向組織文化轉(zhuǎn)變。
“家文化”在企業(yè)學步期對聚焦業(yè)務、凝聚員工都起到積極的作用，但隨著業(yè)務的拓展、員工的增加，其人情化、封閉性、制度模糊的特點會越來越突出，與市場發(fā)展、企業(yè)發(fā)展的要求相脫節(jié)，會越來越阻礙企業(yè)發(fā)展。取代“家文化”的將是一種契約文化、制度文化。組織成員形成共同的價值觀，并由此衍生出系統(tǒng)的行為規(guī)范。
人的管理要主動積極地向制度管理轉(zhuǎn)變。
創(chuàng)始企業(yè)家往往具有敢于打破常規(guī)、不按常規(guī)出牌的天性，學步期的企業(yè)規(guī)則是基于企業(yè)家個人的規(guī)則，而不是組織共識上的規(guī)則。這一時期也會根據(jù)發(fā)展情況制定一些制度，但制度往往不能得到持續(xù)的執(zhí)行，重要的原因是，老板個人可以凌駕于組織規(guī)則之上，制度只針對別人，不針對自己，只約束別人不約束自己，而且朝令夕改，所以整個組織缺乏對規(guī)則的敬畏感。
制度化管理就是所有員工包括創(chuàng)始人都在規(guī)則之下工作，既是組織規(guī)則制度的倡導者、制定者，又是率先垂范者和踐行者。規(guī)則一旦制定，就要持之以恒的遵守，個人不可能凌駕于組織之上，更不能隨意改規(guī)則。
“家文化”要主動積極的向組織文化的轉(zhuǎn)變。
學步期的企業(yè)文化的氛圍和個性是完全依據(jù)企業(yè)家個人的領導風格和行為個性而塑造的。比如老板相信產(chǎn)品導向，那這個企業(yè)就是“產(chǎn)品導向文化”;老板喜歡罰款，就是負向激勵文化;老板低調(diào)務實，企業(yè)也低調(diào)務實;老板講信用，整個企業(yè)就講信用。整個企業(yè)的風格完全和企業(yè)家融為一體。
優(yōu)秀的企業(yè)文化既有創(chuàng)始企業(yè)家的個人烙印，但又不完全是，其文化更具包容性、開放性和創(chuàng)新性，應該是全體員工共同參與的結果。老板個人價值訴求和個性風格對這個企業(yè)有深刻影響，但影響要有邊界的。封閉的“家文化”要向健康的組織文化轉(zhuǎn)變，才能更加包容和開放，容納更多人才，吸收更多優(yōu)秀文化，使企業(yè)健康持續(xù)成長。
關于“創(chuàng)業(yè)公司如何建設企業(yè)文化?”的全部介紹就到這里了，當然，企業(yè)文化沒有一定的固定性，在隨著時間的推移和人員的發(fā)展中，慢慢會發(fā)生增加或者改變一些。但是一定需要朝著好的方向發(fā)展，因為良好的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展是至關重要的。
建設公司年度總結篇十四
企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)整體價值觀念、經(jīng)營理念、信仰態(tài)度、行為準則和道德規(guī)范，是支撐企業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展的強大精神支柱和理想信念，也是員工的精神家園。五年來，我們積極加強企業(yè)文化建設，用社會主義先進文化教育、引導、凝聚廣大員工，激勵每一個員工養(yǎng)成良好思想情操和職業(yè)道德，做到愛崗敬業(yè)，刻苦勤奮工作，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和美好明天而努力奮斗！
根據(jù)公司企業(yè)文化建設規(guī)劃，圍繞公司“誠信、創(chuàng)造、健康”核心價值觀，我們成立了廠企業(yè)文化建設領導小組，全面開展公司文化架構體系的宣傳推廣工作，制定實施宣貫的具體措施，確定了八項管理內(nèi)容，九個重點管理項目，以實現(xiàn)“管理強企”目標。同時，我們以企業(yè)文化團結員工、凝聚員工、激勵員工，為企業(yè)的發(fā)展提供不竭的發(fā)展動力。通過文化建設，提升了廣大員工的思想和素質(zhì)，凝聚了企業(yè)的力量，充分調(diào)動員工的學習知識、建設企業(yè)的熱情，推動了企業(yè)各項工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
我們始終把建設家園文化作為企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容，舉辦了“慶祝行業(yè)成立三十周年暨家園文化節(jié)演講會”，10名同志分別以行業(yè)成立三十周年、家園文化故事為主線進行了生動的講演；舉辦了“我與企業(yè)一同成長”有獎征文活動，共收到27篇作品。在慶祝行業(yè)成立30周年暨首屆家園文化節(jié)中，我們積極參加公司組織的各項活動，在公司開展的廠歌創(chuàng)作中，我廠推薦了13篇作品，有六篇獲獎，我們對獲獎作品進行譜曲，組織演唱。我們組織員工幸福指數(shù)調(diào)查問卷和知識問答，使員工能夠正確認識幸福，積極去創(chuàng)造幸福。我們舉行特色班組文化建設經(jīng)驗交流會，參加公司組織的盧敏班組現(xiàn)場交流，在青島舉辦的學習活動中，我廠有四個班組做了經(jīng)驗介紹，獲得了與會人員的充分肯定。通過建設企業(yè)家園文化，極大地增強了企業(yè)的凝聚力，培養(yǎng)了員工熱愛企業(yè)的樸素思想感情，使每個員工真正把企業(yè)當作自己的家園，自覺為企業(yè)的發(fā)展殫精竭慮、奉獻力量。
我們加強宣傳陣地建設，高度重視通訊報道工作，始終堅持正確的輿論導向，弘揚主旋律，積聚正能量，起到鼓舞人心、激勵斗志、宣傳教育的作用，持續(xù)提升企業(yè)形象，增強企業(yè)的社會聲譽，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。五年來，我們共收集各類素材的稿件xxx篇，共發(fā)表稿件xxx篇，其中，《營口煙草》報共出版x期（xx版），其中有16個版面的專版；公司《紅遼煙草》報發(fā)表稿件圖片xxx余份。與此同時，我們還把優(yōu)秀稿件投到《中國煙草》、《東方煙草》、《紅塔時報》和《遼寧煙草》等媒體雜志，據(jù)統(tǒng)計，《紅塔時報》發(fā)表文章xx篇，《東方煙草》發(fā)表文章xx篇，《遼寧煙草》發(fā)表文章xx篇，xxxx年12月份，在《營口日報》發(fā)表了2個版面的圖片、專題和新聞報道，宣傳“人民大會堂”營口地區(qū)銷量突破萬箱的好消息。在紅遼網(wǎng)站上有100多名會員經(jīng)常登錄“紅遼論壇”。
我們把企業(yè)文化建設貫穿于員工素質(zhì)建設中，力爭將“理念文化”變?yōu)椤皩嶓w文化”、“行為文化”，潛移默化地提升員工素質(zhì)。五年來，我們開展了一系列文化活動，舉辦“回顧昨天，珍惜今天，展望未來，和合共贏”主題演講活動，進一步激發(fā)員工熱愛企業(yè)的熱情；開展“日讀一小時，月讀一本書”活動，倡導和增強員工的學習理念；開展企業(yè)文化故事演講活動，增強員工的歸屬感；組織“我的十年”征文活動、參觀“回眸十年——公司成立十周年大型圖片展”、舉辦“放飛夢想”演講比賽、讀書體會交流及企業(yè)文化故事征集活動，著力提升員工素質(zhì)，打造一支團結進取、奮發(fā)向上的員工隊伍，夯實企業(yè)發(fā)展的根基。
五年來，我們加強企業(yè)文化建設，取得積極良好成效，增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進了企業(yè)的全面發(fā)展。今后，我們要進一步推進企業(yè)文化建設，用先進文化引領企業(yè)發(fā)展，不斷取得新成績，助推企業(yè)奔向光輝燦爛的明天。
建設公司年度總結篇十五
建筑施工企業(yè)的生命在于市場，沒有市場、沒有施工任務就必將走向衰亡，而質(zhì)量是企業(yè)生存的保障，我們在保證工程施工質(zhì)量的前提下，建立了良好的獎懲制度，對于節(jié)約材料、節(jié)省工時及質(zhì)量過硬的工程的主要施工人員給予經(jīng)濟上的獎勵，并列為先進生產(chǎn)者的候選人。
年初，在工作管理計劃中，列入了計件工作制度，對于可計件施工的分項工程，根據(jù)施工中積累的定額工作量，由施工人員向隊長分段承包施工，隨著計件制度的實施，在實行此制度的工程中極大的提高了施工人員的工作積極性，在保證質(zhì)量的前提下，極大的加快了工程的施工進度。
由于各工程主體施工期密集，而電氣施工人員短缺，為此，我們通過水電暖施工人員之間的相互調(diào)度、協(xié)調(diào)或者一人兼顧多個工程，來保證工程的順利進行，已免影響整個工程的總體進度。施工中經(jīng)常發(fā)生進戶管標高與基礎圈梁標高相矛盾的現(xiàn)象，有時管道安裝到此處被迫改變原有的走向，有的管道不得不緊貼基礎圈梁敷設，當基礎下沉時，管道甚至受力斷裂；為徹底杜絕此類事件的發(fā)生，對所有工程的圖紙都與土建結構圖紙進行對比，發(fā)現(xiàn)問題及時與甲方、設計方協(xié)商解決。
在施工前期，我們組織技術員、水電暖各班組施工人員對圖紙內(nèi)容進行了詳細的琢磨、研究，電氣逐回路、暖衛(wèi)逐根管線進行分析，同時對照土建施工圖分析其標高、位置及平、立面圖的標注是否存在矛盾，對存在疑問的地方及時與監(jiān)理方、甲方取得聯(lián)系，并要求設計人員給予及時準確的答復，形成書面形式的變更文件或圖紙會審記錄；施工中，由技術員對照各專業(yè)施工圖紙，提前繪制出穿墻套管隱蔽工程驗收圖，對照其施工，于施工后及時通知監(jiān)理方、甲方共同對照施工圖紙逐個套管核實位置、標高，形成隱蔽驗收記錄，且簽章齊全，從而保證了工程的順利進行。
在施工管理過程中，我處以施工工藝規(guī)程為依據(jù)，對各個施工工程進行嚴格的檢查與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，必要時進行停工返修，使現(xiàn)場操作人員意識到，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，是關系人民生命和財產(chǎn)安全的大問題，使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的。我們始終把施工質(zhì)量放在第一位，運用技術和管理相結合，狠抓工程質(zhì)量管理，抓好工程材料質(zhì)量關，嚴格執(zhí)行施工工藝規(guī)程，勤檢查、勤督促，來提高班組的生產(chǎn)技能，運用獎罰制度抓好工程質(zhì)量。
針對目前大部分工程均由甲方供應材料，安裝工程利潤極其有限的情況，我們意識到，只有從材料的管理及對預算員的工作能力著手，才有可能提升安裝工程的利潤空間。所以，我們安裝處嚴格執(zhí)行年初制定的材料管理辦法，通過實際出庫材料數(shù)量與預決算材料數(shù)量進行比較，從而發(fā)現(xiàn)材料的浪費或丟失情況，對節(jié)省材料的工程主要施工人員予以獎勵，而對浪費或丟失材料嚴重的工程，則根據(jù)實際損失材料數(shù)量，對工地主要施工人員進行罰款，真正做到了獎罰分明，提高了工人在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約材料的意識，以達到最終創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的目的。
預決算材料數(shù)量與出庫材料數(shù)量的比較過程，可以防止預算員對工程量的遺漏，在材料數(shù)量不符的情況下，預算員和施工人員共同對照圖紙計算工程量的過程，可提高預算員計算工程量的準確性，加強其對圖紙的理解能力，從而避免漏項、漏算，提高了預算員的業(yè)務素質(zhì)，保證了預決算的準確性。
今年我們安裝施工處克服了各種困難，制定了計件工作制度，通過干部、職工的共同努力，最終我們順利完成了公司的上繳指標和職工的年底分配任務，在成績方面，我們要再接再勵，繼續(xù)發(fā)揚良好的工作作風和傳統(tǒng)。
建設公司年度總結篇十六
回顧過去的一年，我在緊張、忙碌和艱苦的工作環(huán)境中度過了難忘的一年。我們迎來了光明的20xx年，展望未來，銳意進取。那么如何寫建筑公司的個人年終總結呢？下面是小編帶來的20xx建筑公司個人年終總結模型。我希望你喜歡它，今年是我在公司的第三年。在過去的三年中，在許多前輩的指導和幫助下，我的專業(yè)水平和工作能力在工程實踐中取得了很大的進步。在以下方面：
首先，這些項目是完整的。
建設公司年度總結篇十七
物業(yè)管理公司20xx年精神文明建設總結即將過去的20xx年，是股份有限公司產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整取得可人成績的一年，在這一年里，百花村一舉摘掉了pt、st帽子，恢復了上市;在這一年里，百花村實現(xiàn)了由商品經(jīng)營到資產(chǎn)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，向高科技信息產(chǎn)業(yè)領域進軍;在這一年里，百花村物業(yè)公司通過努力加強內(nèi)部管理、積極開拓外部市場為今后企業(yè)的外向型可持續(xù)性發(fā)展奠定了良好基礎;在這一年里，物業(yè)公司的雙文明建設取得了較好的成績，為促進企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益做出了貢獻?，F(xiàn)將物業(yè)公司xx年精神文明建設工作總結如下：
根據(jù)股份公司的要求和實際情況，物業(yè)公司成立了物業(yè)公司精神文明建設領導小組：組長：
物業(yè)公司精神文明領導小組以“三個代表”重要思想為指導，認真學習十五屆五中、六中全會精神，緊緊圍繞經(jīng)濟建設這個中心和股份公司產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整這個工作核心，通過對“三個代表”重要思想的要求學習，確立了解放思想、實事求是、銳意進取、與時俱進的新的工作作風。在學習、宣傳兵團“1+8”文件、三項制度改革和《公民道德實施綱要》活動中制定了學習計劃，使學習活動有安排、有落實、有總結，并以板報、橫幅和宣傳欄等形式在全體黨員群眾中深入開展了學習、宣傳和教育活動，在參加《全國公民道德建設知識競賽》中獲得第二名，在股份公司組織的《公民道德實施綱要》、《1+8》文件和三項制度改革以及《公司法》、《勞動法》、新《工會法》知識競賽和考卷筆試中獲得一個一等獎、兩個二等獎和三個三等獎，取得了良好的效果。為了深入學習和全面貫徹萬總和苗副總在xx年度工作總結和xx年工作安排上的題為《堅定信心、真抓實干、開創(chuàng)百花村股份有限公司各項工作新局面》和《抓管理、促效益、塑形象、求發(fā)展》的工作報告和工作計劃，物業(yè)公司結合工作實際組織了《物業(yè)公司最大限度滿足客戶需要演講會》，演講同志從行業(yè)出發(fā)、從自身崗位出發(fā)，就物業(yè)公司如何求真務實、堅定信心地開展各項工作，如何圍繞增加新的經(jīng)濟增長點和促進企業(yè)經(jīng)濟效益這個中心去開拓工作思路，如何以創(chuàng)新的理念推動物業(yè)公司的對外發(fā)展，提出了各自的觀點，不僅使全體員工從中受到了極大的教育，提高了思想素質(zhì)和服務意識，同時，也使物業(yè)公司經(jīng)營班子和各級管理人員受到了極大的啟發(fā)，對團結全體員工、增強企業(yè)凝聚力和發(fā)展外向型服務思路起到了積極的作用。
物業(yè)公司黨支部堅持黨要管黨、從嚴治黨的原則，健全了黨的組織機構，加強了對黨員的教育監(jiān)督和管理，堅持“三會一課”制度，通過黨支部的定期教育和管理，提高了黨員的素質(zhì)，增強了黨性，也監(jiān)督黨員切實履行了黨員的義務。物業(yè)公司黨支部定期召開民主生活會，保持黨的先進性和純潔性，每位黨員都能按照黨章的要求去做，按時交納黨費，積極培養(yǎng)和考驗入黨積極分子，經(jīng)常進行思想教育，定期參加支部大會的學習，聽黨課，并定期寫出思想?yún)R報，使入黨積極分子受到黨內(nèi)生活的實際教育和鍛煉，端正了入黨的動機，增強了對中國共產(chǎn)黨的信念。今年九月，物業(yè)公司黨支部按公司黨委的要求和安排，認真開展了第四個黨風廉政教育月活動，認真學習兵團紀委、監(jiān)察局編印的《第四個黨風廉政教育活動參考資料》和公司黨委下發(fā)的各項文件，并組織全體黨員和干部觀看了反腐斗爭警示教育片和學習模范先進人物等宣傳教育活動，認真參加了公司的黨風廉政教育月答卷。
三.八”巾幗建功演講會上，物業(yè)公司選派了三名選手參加演講，同時在“。
三.八”節(jié)來臨之際，組織、進行了“。
三.八”婦女座談會，促進了女工工作的深入開展;在股份公司組織的“學雷鋒月”活動中，物業(yè)公司組織團員、青年洗路標、路牌、廣告牌、免費電器維修等，表現(xiàn)出了奮發(fā)向上的精神;物業(yè)公司還組織了65人的參賽隊伍，參加了股份公司舉辦的“五·一”趣味運動會，取得了三項團體活動第一名，三項單項第一名，四項單項第二名等的好成績，使廣大員工對企業(yè)文化建設充滿了參與感和成就感;在參加股份公司為迎“七·一”、百花村六周年店慶和慶祝百花村股票恢復上市的文藝表演中，物業(yè)公司用真情實感排練的詩伴舞《百花村，為你作證》獲得了在場各屆同仁、朋友的一致好評;在股份公司組織的迎“十·一書畫、手工藝品制作比賽”中獲得了一個一等獎、二個二等獎和五個三等獎;物業(yè)公司還舉辦了“迎十·一、慶仲秋卡拉ok比賽”，選送前三名參加了股份公司舉辦的卡拉ok比賽，獲得了一個二等獎和一個鼓勵獎;同時我們還開展了兩此大規(guī)模的獻愛心捐款活動，四次慰問特困職工、生病員工活動，使員工感受到了企業(yè)的溫暖，為維護企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展和員工隊伍穩(wěn)定起到了極大的作用。
為促進物業(yè)公司物質(zhì)文明與精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展，物業(yè)公司在加強“三德”教育方面作了大量工作，積極開展崗位培訓、優(yōu)質(zhì)服務、降低物耗、節(jié)約成本、提高效益的勞動競賽和崗位技術練兵活動，并做到了有制度、有計劃、有實施、有考核，通過這一系列活動，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益;同時，深入開展了第六個“三德”教育月活動，促進了黨員、干部和行業(yè)作風的轉(zhuǎn)變。通過以上開展的各項活動，促進了物業(yè)公司xx年度精神文明建設工作的深入開展。物業(yè)公司工會還非常關心職工生活中的困難，在春節(jié)、勞動節(jié)等節(jié)日期間走訪慰問困難職工，在得知保安部員工王新國同志的女兒患重病的情況后號召全體員工計134人共捐款4000多元(其中不含與王新國有私人交情主動捐款的)，并積極響應公司向弱勢群體捐款活動，為住宿職工提供日常藥品，通過送溫暖等方式切實做到了為員工排憂解難。
建設公司年度總結篇十八
編制：(簽字)。
審
一投標邀請函。
尊敬的女士/先生：
1、中國化學工程第四建設有限公司邀請貴公司就項目本招標文件所描。
述的********進行密封投標。
2、請在收到招標文件之日確認收訖和投標意向，并同時將填寫好的收訖通知書。
簽字蓋章傳真至下述指定地點和聯(lián)系人。
3、截標時間：20月日北京時間下午。
4、投標標書必須在截標時間前密封遞交到下述指定地點和聯(lián)系人。
5、有關招標文件的澄清請傳真至：
中國化學工程第四建設有限公司******項目部。
聯(lián)系人：
電話：傳真：
e-mail：
6、開標時間：2011年月日上午8：00整。
地點：***************。
中國化學工程第四建設有限公司。
******項目部。
2011年月日。
二投標內(nèi)容與要求。
1招標情況簡介。
1.3訂貨數(shù)量及交貨時間：詳見“附件4招標物資報價清單”;。
1.4交貨地點及收貨人：*****************交貨，
聯(lián)系人：聯(lián)系電話：
1.5付款條件：合同簽訂后收到預付款收據(jù)后支付合同總金額的10%-30%為預付款;所有貨物全部到**************倉庫，經(jīng)買方與業(yè)主、監(jiān)理現(xiàn)場驗收合格后，收到賣方提供的[增值稅/普通發(fā)票]專用發(fā)票、收款收據(jù)和相關質(zhì)量證明文件后支付合同總額的65%-45%;安裝完畢且待業(yè)主、監(jiān)理驗收合格后再支付合同總額的20%;余合同總金額的5%為質(zhì)量保證金，質(zhì)保期到期后，賣方的產(chǎn)品無質(zhì)量問題釋放質(zhì)保金。
2投標商投標文件的編制要求。
2.1構成投標標書的文件。
投標商編制的投標標書必須單獨密封包裝，其內(nèi)容應包括下列各項：
2.1.1技術標書(按照附件5“設計院提供的產(chǎn)品采購說明書”的要求編制)。
2.1.2投標單位簡介、資質(zhì)資料，包括但不限于經(jīng)營產(chǎn)品介紹、資源組織供貨能力、業(yè)績、質(zhì)量保證售后服務等、營業(yè)執(zhí)照、稅務登記、組織機構代碼、質(zhì)量管理體系證書、企業(yè)信用等級證書等資質(zhì)證明文件。
2.1.3無價商務標書，應包括：
a標書收訖通知書;(附件1)。
b法定代表人資格證書;(附件2)。
c法人代表授權委托書(如簽署人不是法人代表);(附件3)。
如果投標商對招標文件商務條款有異議，投標商應填寫商務偏離商務澄清文件，予以說明。若投標商未遞交該文件，則在評標時將被視為無偏離。
2.1.4價格標書，即招標物資報價清單(附件4)。
2.1.5投標承諾書(附件5)。
2.2投標有效期：截標之日起**個日歷日。
2.3投標標書的份數(shù)及簽署。
2.3.1投標標書一份正本五份副本。技術標書、無價商務標書、價格標書必須分別單獨密封。
2.3.2投標文件應打印，所有投標文件由法人代表或法人授權代表簽字并加蓋騎縫章。
3無效的投標。
3.1投標文件未密封;。
3.2投標文件未按規(guī)定加蓋本單位印章;。
4授予合同。
4.1買方在授標時變更數(shù)量的權利。
在授予合同時，買方有權增加或減少供貨清單中列明的貨物和服務，單價或其他條件和條款不變。
4.2中標通知書。
4.2.1除非應買方的要求并征得投標商的同意將有效期延長，買方將在投標文件有效期期滿前書面通知中標商其投標已被接受。
4.2.2中標通知書將構成合同的一部分。
4.3合同的簽署。
4.3.1買方在通知投標商中標后，將把招標文件中規(guī)定的合同格式和條款補充有關數(shù)據(jù)后發(fā)送給中標商，其中包括雙方的所有協(xié)議。
4.3.2中標商須在收到合同文本之日起2日內(nèi)簽署合同。
5說明。
5.1投標文件不退還，請投標方自留底稿;如需退還，請在投標文件中注明。
5.2投標方為投標所發(fā)生的一切費用均由投標方承擔，包括投標書的編制、送標書等費用。
附件1收訖通知書。
尊敬的女士/先生：
本附件為招標文件收訖通知書。請貴方一收到就在下面指明貴方報價或不報價的意向并用傳真返回給中國化學工程第四建設有限公司****項目部。
致禮!
中國化學工程第四建設有限公司******項目部。
to：中國化學工程第四建設有限公司******項目部。
電話：傳真：
收件人：日期：2011年月日
主題：(投標邀請函)編號：wzcg--001-fcc。
截止投標日期：201年月日下午17：00
先生/女士：
謹此告知業(yè)已收到上面所提的招標文件。
()我們將在截標日期前報價。
()我方不報價，招標文件退回。
姓名&職務：
建設公司年度總結篇一
《黨委會的工作方法》中談到的12條方法，無不與科學決策密切相關。踐行《黨委會的工作方法》，就要在科學決策上下功夫，確保決策質(zhì)量，有效推動事業(yè)，促進發(fā)展。
一是在執(zhí)行民主集中制上下功夫，以民主作風規(guī)范決策。《黨委會的工作方法》的核心內(nèi)容是堅持民主集中制。堅持民主集中制，更好地發(fā)揮集體領導下的分工負責制，可以有效防止和避免決策的主觀性和隨意性，是實現(xiàn)黨組科學決策的基本途徑。我們要嚴格按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，嚴格執(zhí)行黨組議事規(guī)則和決策程序，堅持集體領導和個人負責制度，切實做到重大問題由集體研究決定，充分發(fā)揚民主，廣泛聽取各種意見、建議，發(fā)揮集體智慧和整體功能，防止“個人說了算”，增強決策的科學性、系統(tǒng)性、創(chuàng)造性和預見性。
二是在深入調(diào)查研究上下功夫，以問題導向引領決策。決策的過程，就是拿主意、想辦法、定措施的過程。主意、辦法是從實踐中、從群眾中得來的。調(diào)查研究是正確決策的前提。比如，在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，全市法院如何圍繞“五位一體”總體布局和“四個全面”戰(zhàn)略布局，牢固樹立五大發(fā)展理念，為我市實施“五大戰(zhàn)略”，深入推進“五個一工程”建設，加快建成“五大基地”提供更加有效的司法保障;如何更好地滿足人民群眾對司法工作的新期待、新要求，努力讓人民群眾在每一個司法案件中感受到公平正義;如何有效破解全市法院長期存在的案多人少等發(fā)展瓶頸;如何結合實際，推進各項司法改革任務的落實等等。解決這些新情況、新問題，要真正“沉”下去，經(jīng)常深入基層調(diào)研，“善于傾聽下面干部的意見”，經(jīng)常聽取社會各界和人民群眾的意見，以需求為引領，以問題為導向，從實際出發(fā)謀劃指導工作，確保決策符合全市法院實際。
三是在提升決策能力上下功夫，以科學理論指導決策。正確的決策源于正確的分析判斷。只有打牢理論根基，用馬克思主義的立場、觀點、方法研究新情況，解決新問題，才能找到適應形勢發(fā)展需要的措施和方法，做出正確的決策。打牢理論根基，就必須加強學習，以科學理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。要增強學習的緊迫感，把學習作為提高能力素質(zhì)、提高決策質(zhì)量的重要支撐，持續(xù)開展學習型法院創(chuàng)建活動，深入學習系列重要講話精神，增強破解實踐難題的本領，緊緊把握經(jīng)濟社會發(fā)展的新變化、新特點，以創(chuàng)新的意識、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思路實現(xiàn)科學決策，確保黨的路線方針政策和市委的決策部署在全市法院得到不折不扣的貫徹執(zhí)行。
四是在強化決策執(zhí)行上下功夫，以真抓實干落實決策。再好的決策如果不落實，或者在落實中出了偏差，也不會見到實效。因此，在做出科學決策的同時，要學會“彈鋼琴”、要“抓緊”、要胸中有“數(shù)”，以強烈的事業(yè)心和高度的責任感，確保決策真正落到實處，實現(xiàn)決策意圖。全市法院在抓落實工作中，要堅持目標管理，將決策、目標、任務分解到崗、具體到人，形成“一把手”重點抓好班子成員、分管領導重點抓好分管部門，一級抓一級，層層抓落實的工作習慣;要加強分析研判，定期通報工作進展情況，及時解決存在的問題;要加大督查督辦力度，批評落后，表揚先進，鍥而不舍、馳而不息地抓好決策落實，努力在防控風險、服務發(fā)展、保障民生等方面發(fā)揮更重要的作用。
黨委會的工作方法解讀心得體會2：
根據(jù)中央統(tǒng)一部署，按照中國工商銀行總行黨委“兩學一做”學習教育計劃安排，近期我認真研讀了《中國共產(chǎn)黨黨章》和《黨委會的工作方法》，聽取了《黨委會的工作方法》專題輔導講座。重溫兩部我黨經(jīng)典，我深刻感受到我黨旺盛生命力的根基，再次體會到我黨的工作智慧精髓，對于落實“兩學一做”學習教育，加強黨的建設有了更深的感受。
一、加強黨建首要學好黨章，鑄實共產(chǎn)黨人的政治靈魂。
在十八屆中共中央政治局第一次集體學習中指出，對馬克思主義的信仰，對社會主義和共產(chǎn)主義的信念，是共產(chǎn)黨人的政治靈魂?！吨袊伯a(chǎn)黨黨章》就是全黨一致理想信念和根本遵循的集中體現(xiàn)。習在安徽調(diào)研時指出“全黨學習貫徹黨章的水平，決定著黨員隊伍黨性修養(yǎng)的水平”“不論是高級干部還是普通黨員，要做合格黨員，學習貫徹黨章都是第一位的要求”。落實“兩學一做”學習教育、加強黨的建設，我們必須先學好黨章，進一步堅定理想信念，提升黨性覺悟。
一是學好黨章必須反復深入研讀?！皩W而不思則罔、思而不學則殆”，讀原著學原文悟原理，首先要學、關鍵要悟，要讀好黨章原文，學習馬克思列寧主義基本理論及其最新成果，切實掌握黨的目標、路線、方針、政策，深入思考中國特色社會主義理想信念的內(nèi)涵，不斷提高黨性修養(yǎng)和覺悟，增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，為全黨在行動上的團結統(tǒng)一夯實思想基礎。
二是學好黨章必須充分結合實際。黨章中蘊含的基本原理始終是我黨的根本遵循，但歷史已經(jīng)向我們證明，要將其用于中國特色社會主義建設，僅僅依靠照本宣科是不行的，必須結合實際，形成與時俱進的理論成果來指導社會主義建設，才能取得較好的成果。我們學習黨章，必須將理論與實際結合，才能加深理解，才能更好地協(xié)調(diào)推進“四個全面”戰(zhàn)略布局并貫徹落實五大發(fā)展理念。
三是學好黨章必須把自己擺進去。學習黨章的根本目的是要不斷提升我們自身的黨性修養(yǎng)和覺悟，必須清楚自身的不足與得失，要把自己的行為和思想都擺進黨章的學習當中，切切實實找到與黨章要求的差距，才能更有針對性地補足精神之“鈣”、鑄實理想信念之魂，經(jīng)得起腐朽思想和生活方式的侵襲。
二、加強黨建必須掌握工作方法，營造良好的政治生態(tài)。
回溯過往，黨中央的團結和正確決策，無疑是我國經(jīng)濟社會穩(wěn)步快速發(fā)展的重要保障。對于工商銀行而言，堅持黨的領導，加強總行黨委班子建設，形成良好的工作氛圍和政治生態(tài)，是發(fā)揮好黨委帶頭示范作用，提升全行凝聚力和戰(zhàn)斗力必然選擇。重要批示中指出，《黨委會的工作方法》深刻總結了黨委會工作的一般規(guī)律，是加強黨委班子建設、提升黨的領導水平和執(zhí)政能力的光輝文獻。作為工商銀行黨委班子成員，我們必須學好用對《黨委會的工作方法》，保持好黨委班子團結和諧的工作氛圍。
一是要吃透精神、牢記規(guī)矩?！饵h委會的工作方法》是黨寶貴歷史經(jīng)驗的結晶，是對馬克思主義方法論的實際運用，12條工作方法源于實踐又高于實踐，是指導實踐的最佳選擇，為黨委班子解決問題提供了科學指引。我們必須吃透其中蘊含的馬克思主義思想精髓，站穩(wěn)共產(chǎn)主義立場，遵守政治紀律和政治規(guī)矩做事。
二是要履職盡責、加強溝通。黨委“一班人”集體決策、分工負責是黨委會的重要工作原則，而掌握充分的信息是黨委班子做出正確決策的基礎。班子里每個人成長的路徑、擅長的專業(yè)、掌握的信息、看問題的角度都會不同，這就需要我們做好本職工作的同時，打破壁壘“互通情報”，還要“把問題擺到桌面上來”加強溝通，確?！耙话嗳恕碧拐\互信，決策不走偏。
三是要深入基層、加強調(diào)研。我黨歷來強調(diào)“沒有調(diào)研就沒有發(fā)言權”“從群眾中來、到群眾中去”，這也是我黨密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良工作作風。在當前復雜的經(jīng)營環(huán)境下，我行黨委“一班人”更需要深入基層，切實掌握基層行經(jīng)營情況的第一手信息，充分了解基層員工的實際需求，才能“胸中有數(shù)”制定好戰(zhàn)略決策。
四是要統(tǒng)籌兼顧、彈好鋼琴。黨委“一班人”每人均分管多個部門、多項業(yè)務，精力有限、資源有限，“撒胡椒面”“各自為戰(zhàn)”就會造成工作不盡到位。我們必須以中央戰(zhàn)略部署為核心，根據(jù)我行發(fā)展戰(zhàn)略綱要和規(guī)劃，緊緊圍繞“五位一體”總體布局和“四個全面”戰(zhàn)略布局，突出業(yè)務發(fā)展重點、統(tǒng)籌經(jīng)營發(fā)展全局，特別是當前要把風險防控和業(yè)務發(fā)展并重，過好“三關”。
三、加強黨建更要將堅定的理想信念轉(zhuǎn)化為切實的行動。
黨章總綱第一段就提出，黨的最高理想和最終目標是實現(xiàn)共產(chǎn)主義。中央近年來先后開展群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”學習教育，就是要通過加強黨建，凝聚全黨之力，帶領最廣大人民群眾實現(xiàn)最高理想和最終目標?！皩嵏膳d邦”，全體黨員要堅定走中國特色社會主義的道路自信、理論自信和制度自信，更要將理想信念轉(zhuǎn)化為切實行動，為實現(xiàn)最終目標添磚加瓦。
一是要正視困難、抓住機遇。當前我國經(jīng)濟“三期疊加”，工商銀行也面臨“過三關”挑戰(zhàn)，困難是實實在在的，但要看到，這是中央貫徹科學發(fā)展觀，落實五大發(fā)展理念，在經(jīng)濟新常態(tài)下主動實施產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，加快經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級和提質(zhì)增效的必經(jīng)之路。我們要積極把握困難中潛藏的機遇，主動圍繞經(jīng)濟結構轉(zhuǎn)型升級，推進自身經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，為將來更好更快發(fā)展積蓄力量。
二是要敬業(yè)履職、勇于擔當。作為我國規(guī)模最大的商業(yè)銀行，工商銀行的發(fā)展關系到經(jīng)濟社會穩(wěn)定發(fā)展的全局。我們要落實好易董事長“穩(wěn)中求進”的要求，敬業(yè)進取，謀發(fā)展和控風險兩手抓，以高質(zhì)量的發(fā)展為工商銀行經(jīng)營轉(zhuǎn)型贏得寶貴的時間和空間。同時，必須自覺與黨中央在思想上、政治上、行動上保持高度一致，擔當起金融服務實體經(jīng)濟、支持產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整升級的重任。
三是要傳承經(jīng)驗、創(chuàng)新發(fā)展。工商銀行歷屆黨委班子始終堅持黨的領導，貫徹落實中央決策部署，取得了較高的發(fā)展成就，積累了許多好方法、好經(jīng)驗。但是，就像我黨指引中國經(jīng)濟走過高速發(fā)展的30年，依靠的是對馬克思列寧主義的傳承和不斷創(chuàng)新，隨著我國社會主義建設不斷推進，工商銀行面臨的內(nèi)外部經(jīng)濟環(huán)境、市場需求等都在不斷變化，我們必須在傳承經(jīng)驗的基礎上，大力創(chuàng)新理念和方法，才能始終維護好工商銀行健康的發(fā)展局面。
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建設公司年度總結篇二
自20xx年9月1日起，截止20xx年8月，我區(qū)的農(nóng)田水利基本建設重點抓了以下工作：一是抓好病險水庫除險加固工作；二是加強農(nóng)村飲水安全工程的建設；三是整合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、新農(nóng)村建設、土地整理、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)等項目資金，全面推進農(nóng)田水利基本建設各項工作；四是加強水利工程渠系配套、病害整治和小型水源工程建設；五是加強各類水利工程和冬囤水田的蓄水保水工作。全年共完成山坪塘新建4口、維修改造114口；新建蓄水池89口；新建提灌站3處122kw，修復水毀工程28處；新建防滲渠道29.53公里；新增有效灌面0.18萬畝，完成年度計劃的360%；新增節(jié)水灌面0.32萬畝，完成年度計劃的160%；新增旱澇保收面積0.45萬畝，完成年度計劃的150%；恢復改善灌面0.70萬畝；改造中低產(chǎn)田0.85萬畝，完成年度計劃的212.5%；治理水土流失面積3.0平方公里，完成年度計劃的150%；新增供水受益人口5.39萬人，完成年度計劃的107.8%。累計完成土石方量189.22萬立方米，完成年度計劃的291.1%；投入工日178.3萬個，完成年度計劃的127.4%；完成總投資6472.5萬元，其中中央補助2635.0萬元，省級1249.3萬元，市、區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府補助資金1767.2萬元、村社群眾自籌821.0萬元。
去冬今春以來，通過全區(qū)各級各部門的通力協(xié)作和共同努力，區(qū)的農(nóng)田水利基本建設工作進展順利，取得了較好的成績。
1、加強領導，落實責任。
為加強農(nóng)田水利基本建設工作的領導，區(qū)政府成立了以區(qū)長為組長，副區(qū)長為副組長，區(qū)府辦、區(qū)委農(nóng)工辦、區(qū)水務局、區(qū)扶貧辦、區(qū)財政局、區(qū)農(nóng)業(yè)局、區(qū)發(fā)改局、區(qū)交通局、區(qū)環(huán)保局、區(qū)國土局等成員單位一把手為成員的農(nóng)田水利基本建設領導組。并把該項工作擺上政府工作重要議事日程，及早對全區(qū)農(nóng)田水利基本建設進行了規(guī)劃部署，并納入年度目標考核內(nèi)容。區(qū)政府還與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街簽訂目標責任書，將各項工作落到實處。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街也將該項工作擺在重要位置，由一把手總負責。全區(qū)上下形成了農(nóng)田水利基本建設工作由各級政府一把手總負責，分管領導全力抓，責任部門具體抓，切實各負其責，集中人力、物力、財力全力搞好農(nóng)田水利基本建設工作。
2、加強資金籌措，確保農(nóng)田水利基本建設全面完成。
為確保農(nóng)田水利基本建設各項工作任務的全面完成，我區(qū)采取多種形式，多渠道籌集建設資金。一是積極爭取中央、省、市、區(qū)資金投入。二是鼓勵社會各界參與農(nóng)田水利基本建設，積極引導集體、企業(yè)、個人以多種形式投資農(nóng)田水利基本建設，做到統(tǒng)一規(guī)劃，強化管理，嚴格程序，合理利用，努力營造“政府引導、群眾主辦、社會參與”的農(nóng)田水利基本建設新局面；三是采取“大干大支持、小干小支持、不干不支持”扶持政策，啟動村級“一事一議”的制度，動員和引導受益農(nóng)戶按項目的要求主動完成投工投勞的籌資任務；四是實行爭取水利建設項目結合其他水利項目打包配套方式，在科學規(guī)劃水利項目的基礎上，積極利用其他水利項目作為完善和補充的手段，使我區(qū)農(nóng)田水利基本建設的籌資渠道以全方位的形勢確保工程建設在完成任務的同時還能有資金將工程建設的更加細化，為我區(qū)有更多的高標準工程打下堅實的基礎。
3、加強建設管理、保證工程質(zhì)量。
為切實做好水利工程建設工作，區(qū)水務局對全區(qū)水利工程建設進行了全面規(guī)劃和部署，制定了具體的整治方案，重點抓工程建設質(zhì)量和進度的管理，確保水利工程建設達到質(zhì)量技術要求，消除病害隱患。在工程建設期間，工程技術人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進行技術指導和質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理。并要求各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）在進行水利工程建設時，要嚴格按照工程設計資料和技術要求、操作規(guī)范進行施工建設，不得任意更改設計方案，未經(jīng)審查批準的項目不得擅自組織施工。對出現(xiàn)質(zhì)量問題和安全隱患的，堅決返工，及時整改，把工程隱患消滅在萌芽狀態(tài)。做到整治一處工程、消除病害隱患工程一處，確保整治工程達到安全質(zhì)量要求。工程完工后由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）自查合格后再報區(qū)水務局申請驗收。
4、加強工程管理，提高工程效益。
區(qū)在重點抓好各項在建水利工程的建設質(zhì)量和進展的同時，不放松對已成水利工程的管理，對出現(xiàn)病害的水利工程列入年度除險加固計劃和“十二五”規(guī)劃加以解決。同時加強現(xiàn)有水利工程的管理，成立了水庫管理工程單位，制定了工程管理制度，明確了工程管理責任。并積極推進水利工程建管機制的改革，目前已全面完成全區(qū)水管單位體制改革、水利工程產(chǎn)權制度改革和農(nóng)民用水戶協(xié)會的建設工作。
為確保農(nóng)村供水工程的供水水質(zhì)達到國家農(nóng)村飲用水安全標準，我區(qū)積極推廣先進技術與管理方法，在各農(nóng)村供水站推廣安裝水質(zhì)在線監(jiān)測系統(tǒng)，目前已在9個供水站安裝了水質(zhì)在線監(jiān)測系統(tǒng)，通過該監(jiān)測系統(tǒng)，可隨時掌握供水工程水質(zhì)、水位、流量等指標，既提高了飲水人口的安全性，又進一步促進了供水工程的管理，經(jīng)濟效益和社會效益進一步提高。
建設公司年度總結篇三
1992年10月，我被建設公司聘用，成為公司的一員。對于剛剛邁出校門的我來說，一切都需要重新認識和學習，通過在工程中的實踐體驗，我深刻認識到工作的艱辛，并不斷告戒自己努力進取。用自己的理論知識與實踐緊密結合，運用科學的管理方法，在施工過程中全面深入施工現(xiàn)場，認真聽取員工的意見，采納他們的合理建議，從中增長自己的施工經(jīng)驗。
進入公司后,我被調(diào)入染料廠熱電站工程從事施工管理工作.由于該工程為電站車間廠房,層高為6米,總高度為36米,對于剛進入建筑行業(yè)的我來說,由于技術及經(jīng)驗的欠缺，只能抱著學習的態(tài)度進行工作。我經(jīng)常深入施工現(xiàn)場與工人進行交流，并結合相關施工規(guī)范進行檢查，指出不合格的地方并督促整改，從中受益匪淺。在公司全體員工的共同努力下，使得該工程在1995年3月順利竣工。
1995年6月在重慶市xx中學教師宿舍樓建設中擔任質(zhì)檢員.由于來到一個新的工作崗位,需要的技術經(jīng)驗不是我現(xiàn)有的知識能所及的.所以在盡職完成我的本職工作之余,我認真學習本工程的施工組織設計和建筑各項施工質(zhì)量驗收規(guī)范，做到學用結合。嚴把質(zhì)量關，跟班質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。每周工作例會，檢查總結施工實施情況，布置、糾正、防患下一步質(zhì)量、安全工作。
20xx年12月工程開工，20xx年3月竣工。該工程建筑面積20351平方米，樓高18層，純住宅小小高層建筑，短肢柱框架剪力墻結構體系，建筑總高61.10米，挖孔樁基礎，核心筒為筏板基礎。工程作為主城區(qū)北大門的花園式住宅小區(qū)，直接影響著整個江北房地產(chǎn)資源開發(fā)。公司抽出精干力量，并根據(jù)工程實際情況編制了嚴密細致的施工組織設計，健全了嚴格的各種管理制度。擬訂了工程質(zhì)量進度及目標，要求高、任務重。在項目部全體員工的努力下，使工程在20xx年3月順利通過竣工驗收，同年被質(zhì)量協(xié)會評為優(yōu)質(zhì)結構工程獎。
xx22號住宅小區(qū)5、6號住宅樓，由重慶市渝中區(qū)區(qū)級機關后勤服務中心投資興建。建筑面積：5號樓22540平方米，6號樓23760平方米，總面積為46300平方米。建筑層32層，建筑高度96.00米，裝飾最高點標高為110.40米，結構自然層34層，總高度為107.40米；樓層高度均為3米。結構為短肢墻柱框架剪力墻結構，純住宅，結構無變化，均為全現(xiàn)澆梁、板、柱框剪結構。工程于20xx年12月開工，公司高度重視，組織了強大的施工班子，我主要負責現(xiàn)場材料采購工作。從事這一項工作對于我來說是個考驗，因為我對建筑材料的了解還有一定的局限性。因此，我購買了與建筑材料相關的書籍進行學習、查閱，逐步了解各種材料的性能、質(zhì)量指標等，嚴格把守本工程所用各種原材料、半成品的質(zhì)量關。所有的材料都必須附有出廠質(zhì)量合格證和質(zhì)量保證資料，主要建筑材料都經(jīng)過監(jiān)理見證抽樣，復檢合格才使用在工程上，不合格的產(chǎn)品必須退貨出場。加強對工程材料的成本分析，在購買材料前堅持“貨比三家”的原則，爭取用較低廉的價格購買合格的產(chǎn)品，降低工程造價。
總之，通過以上工程的實踐，以及自己不斷的努力學習，刻苦鉆研，我相信自己一定會成為一名合格的復合型施工員。在今后的工作中，我一定會更加努力學習專業(yè)知識，把理論同實踐有機的結合起來，提高自己的專業(yè)水平以及邏輯思維能力，增強自己的判斷能力，踏實工作嚴格要求自己，為建筑事業(yè)盡自己的一份力量。
建設公司年度總結篇四
東姚鎮(zhèn)西北泉村地處東姚西北方向偏遠山區(qū)，人口1320人，耕地1000余畝，該村今年主要水利建設任務是投資18萬元，完成儲水1000m的壓力游泳池封頂、治漏工程，解決人畜飲水安全困難問題。村中300多戶的飲水主要靠自家打的旱水窖，衛(wèi)生狀況較差，飲水安全存在極大隱患，人畜飲水困難嚴重制約著該村經(jīng)濟發(fā)展。
西北泉村經(jīng)濟底子相當薄弱，村委幾乎沒有收入，而且由于歷史原因，村委外債38萬余元，嚴重制約著該村搞基礎設施建設。入駐該村后及時向所在單位領導匯報該村水利建設任務及存在的困難，爭得單位領導重視，11月7日，衛(wèi)生局黨委書記、局長倪相明帶領局領導班子成員冒雨到西北泉村捐款23萬元，用于該村水利建設。同時，積極協(xié)助該村領導搞好對外宣傳發(fā)動工作，該村村民董書昌，常年在山西臨汾市居住，在10月初1回來祭祖期間，得知村中要搞水利建設，當即拿出2.5萬元捐助該村水利建設。
該村壓力水池治漏、封頂加固工程難度較大，地處山頂，沒有現(xiàn)成的道路。如果要重新修路，將在一定程度上加大施工周期和費用，為解決此難題，他協(xié)助村兩委領導主動與施工方共同協(xié)商解決辦法，最后在山頂與山腳下拉起了一條長300余米的鋼絲索道，極大地加快了工程進度，減少了施工費用。
一是為了把施工預算降到最低，充分利用他的交通工具，親自駕車與村支書董青生四次到市里找施工隊，兩次到東姚鎮(zhèn)找施工隊，最后確定東姚一家施工隊進行施工。在施工當中，為確保建設質(zhì)量和進度，又兩次到鶴壁市大合澗鄉(xiāng)商討使用商砼混凝土事議；二是積極解決施工過程中突發(fā)事件。11月24日是個特殊的日子，可就在施工當中，突然停了電，商砼混凝土正好用了一半，剩余的一半料還在整個運輸管道中，如果再停半小時，不光壓力水池頂沒法套打，就連價值40多萬的水泥泵車和輸送管道也將全部報廢，后果難以想象。在這緊要關頭，整個施工場地一片混亂，人人心急如焚，村支書董青生更像熱鍋上的螞蟻，他利用與市電業(yè)局李局長熟悉的優(yōu)勢，主動與市電業(yè)局聯(lián)系，讓其無論如何在15分鐘之內(nèi)恢復供電。10分鐘后，電來了，施工場地一陣歡笑和掌聲。三是發(fā)揮單位優(yōu)勢，服務該村老百姓。10月25日，是該村今年水利建設完工第二天，他與衛(wèi)生局黨委請示后，協(xié)調(diào)市婦幼保健院由院長親自帶隊的兒科、婦科、保健科專家一行6人，自帶b超、心電圖機、血壓計等儀器，來到該村為婦女兒童進行義診和疾病普查活動，并向他們免費發(fā)放抗病毒口服液、利巴韋林片、感冒沖劑、葉酸片、柴胡口服液等價值1萬元藥品，當天，共為50余名在校小學生進行了健康體檢，80名婦女、老人進行了b超檢查和血壓檢查。
結合市委“走萬家、問民生、轉(zhuǎn)作風”活動，利用空閑時間，入戶與老百姓面對面進行談心和交流，了解群眾關心的熱點、難點問題，收集群眾關于水利建設、經(jīng)濟發(fā)展、基礎設施建設的意見和建議。駐村以來，共走訪困難戶、老黨員、老干部20余戶。
施工安全和質(zhì)量是工作中的重中之重。在水利建設中，主動投身于水利建設現(xiàn)場勞動，既當“安全員”，又當“質(zhì)量員”，堅持一線勞動，一線看安全，一線護質(zhì)量，確保施工安全和質(zhì)量。
一是充分利用中午和晚上業(yè)余時間，認真學習了新華社刊發(fā)文章“守望精神家園的太行人”和鄭書記在全市水利建設三年大會戰(zhàn)出征儀式上講話精神，詳細閱讀了有關基層黨建的有關書籍，并制訂了水利建設三年大會戰(zhàn)學習資料檔案盒，分類整理了水利建設上級有關文件，撰寫了學習紅旗渠精神為主要內(nèi)容的心得體會，從思想上用紅旗渠精神激勵自己干事創(chuàng)業(yè)的工作動力；二是認真上報水利建設信息。兩個月以來，共上報信息9條。其中被林州信息報采用2條；市水利建設三年大會戰(zhàn)專期簡報2期，林州電視臺報道2期。
建設公司年度總結篇五
xxxx年，我局深入貫徹學習省委、市委、縣委全會精神，全面加強民政法治建設，為民政工作提供了堅強有力的法治保障?，F(xiàn)將xxxx年民政局法治政府建設工作總結如下：
（一）健全組織機構。成立了x縣民政局法治政府建設工作領導小組，由黨組書記、局長任組長，班子成員任副組長，科室負責人任成員。堅持主要領導全面履行推進法治建設第一責任人職責，形成了“一把手”負總責、分管領導具體抓，業(yè)務科室、下屬事業(yè)單位負責人抓落實的工作責任機制，并將此項工作納入局目標考核，做到了上下有人管、層層有人抓、件件有落實、事事有回音的良好格局。
（二）嚴格請示報告制度。辦公室負責落實法治政府建設請示報告和年度報告等制度。每年按規(guī)定做好年度信息報告工作，及時整改問題和不足。將年度報告在x縣公眾信息網(wǎng)上公示。
局成立由局長任組長、分管領導為副組長、科室及下屬事業(yè)單位負責人為成員的新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控領導小組。領導小組辦公室設在局辦公室，辦公室主任由局辦公室負責人擔任。制定了《x縣民政局新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控方案》，明確防控措施和責任分工。及時傳達中央、省、市、縣關于新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的有關指示精神，增強風險意識，聚焦特殊群體，打牢疫情防控的工作基礎。
我局為提高審批效率，將審批時間壓縮到法定時限的xx%；簡化辦事程序，優(yōu)化業(yè)務審批流程，在審批大廳窗口對應制作設置便民模板，開展了優(yōu)質(zhì)便民服務。
我局全面實施推廣行政處罰“三張清單”，依法編制了不予處罰事項、減輕處罰事項和從輕處罰事項等三個清單。其中，不予處罰事項x類，減輕處罰事項x類，從輕處罰事項x類?！叭龔埱鍐巍敝贫忍岢隽税輰徤鲌?zhí)法的適用范圍。今年以來，開展養(yǎng)老機構檢查x次、殯葬行業(yè)檢查x次、公墓守法檢查x次，社會組織檢查x次。
（一）深化行政審批制度改革。按照“高效、便民”的服務宗旨，規(guī)范了行政權力清單xx項，完善了權力清單的實施依據(jù)、責任主體、責任事項、責任事項依據(jù)、追責情形、監(jiān)督電話、服務態(tài)度，規(guī)范了服務行為，建立健全了規(guī)章制度，服務規(guī)范標準，促進了行政許可標準化的發(fā)展。
（二）深入推進簡政放權。我局健全完善各項工作規(guī)范制度，努力構建多層次，全方位的民政工作制度體系，為民政服務對象提供有力的制度保證。
一是針對各項具體工作特別是低保對象、特困供養(yǎng)對象、醫(yī)療救助對象、高齡老年人津貼對象的資格審核，婚姻登記服務等，逐一建立規(guī)范操作規(guī)程，將工作規(guī)范和具體要求細化到每一程序。
二是建立完善行政權力運行制度，行政執(zhí)法集體討論制度、首辦負責制、一次性告知制、限時辦結制等，建立完善責任追究制度，進一步規(guī)范依法行政行為。今年以來，我局未發(fā)現(xiàn)重大行政處罰案件；無發(fā)生行政復議或行政訴訟案件；對本行政機關執(zhí)法無接過投訴，也未出現(xiàn)過錯案。通過嚴格依法行政，有效地保護了廣大民政服務對象的利益。
（三）全面提升網(wǎng)絡理政效能。安排專人負責網(wǎng)絡理政工作，及時、高效、快捷辦理來電來信，督促相關科室辦理，確保了網(wǎng)絡理政工作全面實現(xiàn)回復辦理，辦結率達xxx%；訴求解決率、群眾滿意率達xx%以上。
嚴格按照規(guī)范性文件合法性程序，落實備案制度、審查制度，加強規(guī)范性文件管理，以有件必備、有備必審、有錯必糾為原則開展規(guī)范性文件管理。堅持每月清理，及時在公眾信息網(wǎng)上公布清理結果。今年以來，共制發(fā)規(guī)范性文件x個。
（一）嚴格執(zhí)行重大行政決策法定程序。制定了《x縣民政局重大行政決策程序規(guī)定實施辦法》以及《x縣民政局集體審批制度》，把公眾參與、民主協(xié)商、專家論證、專業(yè)機構測評、風險評估、合法性審查和集體討論決定作為重大決策必經(jīng)程序。
（二）加強行政決策合法性審查。建立了合法性審查隊伍，規(guī)范送審、登記、審查、審簽、意見反饋等流程，做到應審必審。
聘請智盛律師事務所主任陳世銘為我局法律顧問。在開展法治政府建設工作和作出重大行政決策中，對應當聽取法律顧問意見的事項，均聽取了法律顧問的意見或建議。
全面推進行政執(zhí)法公示制度、執(zhí)法全過程記錄制度和重大執(zhí)法決定法制審核制度。全面落實“雙隨機、一公開”。
（一）自覺接受黨內(nèi)監(jiān)督、人大監(jiān)督、民主監(jiān)督、司法監(jiān)督。切實履行主體責任，認真執(zhí)行向縣人大及其常委會報告工作制度。及時研究辦理人大代表和政協(xié)委員提出的意見和建議。
（二）深化政務公開。落實一名副局長分管政府信息公開工作，辦公室具體負責，配備專職工作人員，同時，各職能科室協(xié)助配合，促進政府信息公開工作有序開展。健全信息公開制度，做到按規(guī)定分類、時限及時發(fā)布信息，確保信息的時效性。截至目前，通過市政府門戶網(wǎng)站信息公開專欄和本局網(wǎng)站向社會主動公開本部門信息xxx條。
（三）加強社會信用體系建設。進一步加強對我縣社會組織的自治自律和誠信建設工作。一是完善法人治理，建立健全內(nèi)部監(jiān)督約束機制，開展法人資格培訓，增強法人意識和能力。二是加強財務管理，社會組織成立時要在銀行建立基本對公賬戶，進一步清理協(xié)會和行政單位的混管現(xiàn)象。三是規(guī)范業(yè)務范圍，社會組織必須依據(jù)章程規(guī)定的范圍開展活動，嚴禁攤派和強拉贊助現(xiàn)象。
（一）完善并落實依法應對和處置
（二）改革信訪工作制度。嚴格執(zhí)行《信訪條例》規(guī)定的信訪程序，積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+信訪”，搭建集投訴、辦理、查詢、跟蹤、監(jiān)督、評價等于一體的信訪平臺。
（三）強化宣傳培訓。
一是加強領導干部法律知識學習。通過中心組學習、局長辦公會等機會，集中學習法律法規(guī)知識。
二是提升行政執(zhí)法人員綜合素質(zhì)。積極組織有行政執(zhí)法證件的人員參加執(zhí)法學習，鞏固依法行政業(yè)務知識，提高依法行政的能力和水平。
三是積極提升全體干部職工法律知識。根據(jù)年初制定的法制講課計劃表安排，組織全體干部職工學習法律法規(guī)。
四是利用重大節(jié)假日、全國法制宣傳日、科普宣傳周，通過開展形式多樣的法治宣傳活動，大力宣傳婚姻法、慈善法、養(yǎng)老服務促進條例、殯葬管理條例等法律法規(guī)，為進一步提高全縣市民法治意識和法律素質(zhì)，推進我縣城市化建設的深入發(fā)展，創(chuàng)造了良好的法制環(huán)境。
五是深入基層，扎實開展法制宣傳培訓工作。今年，我局共開展各種形式宣傳培訓xx次。
（一）加強隊伍建設，提高執(zhí)法能力。發(fā)展壯大執(zhí)法隊伍，健全行政執(zhí)法培訓制度，多種形式學習法律法規(guī)，有效提高執(zhí)法人員的執(zhí)法水平和依法行政能力。
（二）加強普法宣傳，營造法治氛圍。加大對于民政法律、法規(guī)和規(guī)章的宣傳力度，圍繞難點、熱點民生工作，進一步突出廣大群眾關心的民政工作，以現(xiàn)場咨詢、現(xiàn)場解答、發(fā)放宣傳冊等互動形式，強化民政普法宣傳教育。
我局將繼續(xù)發(fā)揚“為民、務實、進取、奉獻”的民政精神，進一步完善各項依法行政制度，進一步規(guī)范行政執(zhí)法程序，不斷提升民政干部的法律意識和業(yè)務能力，為x打造“川藏鐵路第一港、國際生態(tài)公園城”提供良好的法治保障。
建設公司年度總結篇六
xxxx年，在市委、市政府的堅強領導下，我們堅持以科學發(fā)展觀為指導，把黨委自身建設作為提高基層黨組織戰(zhàn)斗力的首要任務來抓，切實加強了領導班子建設，并以此為帶動，注重抓好各單位的班子建設，為推動撫順郵政跨越發(fā)展，提供了有力的組織保證。
一、貫徹執(zhí)行上級部署，服務經(jīng)營發(fā)展大局。
我們牢固樹立了高度的政治責任感，強化了圍繞中心、服務大局的責任意識，在工作中堅定不移的貫徹和落實黨的路線方針政策，在思想和行動上時刻與上級黨委、政府保持高度一致，對于中央和省、市、縣的決策、部署和要求，我們嚴格做到堅決貫徹、認真落實。及時組織班子成員進行學習研究，堅持做到抓大事、辦大事，重點圍繞基層員工普遍關注的熱點難點問題開展工作，并有計劃、有重點地逐步實施。對重大事項展開調(diào)研，在掌握情況、發(fā)現(xiàn)問題的基礎上，積極尋求對策，破解工作難題，推進了全鄉(xiāng)各項工作的順利開展。
二、強化理論素質(zhì)教育，提高思想政治覺悟。
黨委及班子成員堅持把學習作為首要工作常抓不懈。
一是以創(chuàng)先爭優(yōu)和建設學習型黨組織活動為契機，加強了政治理論教育。認真學習貫徹十七屆四中、五中全會精神，學習《科學發(fā)展觀重要論述摘編》、《創(chuàng)先爭優(yōu)學習讀本》，突出黨的政治理論、中央重大方針政策和省公司黨組、市委重大決策部署的學習，切實加強班子領導和普通黨員干部的形勢教育。多次組織召開班子會議進行學習討論和交流，進一步更新了思想觀念、創(chuàng)新了工作思路，筑牢了思想基礎，為推動經(jīng)營發(fā)展提供了思想動力。
二是不斷完善各項學習制度。制定了黨委中心組、領導班子、機關干部職工多項學習制度，堅持重大時政理論中心組集體學習、機關干部一周一學、中心組一月一學的制度，并采取中心組集中學、專題培訓學、領導帶頭學、分散自己學等多種方式方法學理論、學業(yè)務。通過系統(tǒng)、扎實的學習，干部隊伍政治信仰更加堅定，整體素質(zhì)得到提升，學習科學發(fā)展、服務科學發(fā)展的工作思路更加清晰，把握發(fā)展大局、加快經(jīng)營發(fā)展的責任意識進一步增強。
三、統(tǒng)籌推進各項工作，促進郵政跨越發(fā)展。
一年來，堅持以加快發(fā)展推動改革，不斷拓寬發(fā)展思路，努力拓展業(yè)務市場，著力解決影響經(jīng)營發(fā)展的關鍵問題和薄弱環(huán)節(jié)，較好地完成了省公司下達的各項工作任務，實現(xiàn)了撫順局三年步入良性循環(huán)的總體發(fā)展目標。
xxxx年，全市郵政實現(xiàn)業(yè)務收入1.0449億元，同比增長12%。其中，郵務類業(yè)務收入實現(xiàn)2889萬元，同比增長15.7%，完成年度預算的100.3%;代理速遞物流類業(yè)務收入實現(xiàn)377.4萬元，同比增長7.56%，完成預算的100.1%;代理金融業(yè)務實現(xiàn)收入7101萬元，同比增長11.2%,完成年度預算目標的100.1%;函件、普通包裹、集郵、代理和信息、代理國際包裹、匯兌等專業(yè)高于全省平均增幅水平;集郵、代理和信息、包裹三個專業(yè)實現(xiàn)增量目標。
xxxx年全市郵政實現(xiàn)有效收入7864.5萬元，同比增長7.6%，專業(yè)收益水平逐步提高，報刊訂閱收益率達到25.3%，提高0.2個百分點;零售報刊毛利率達到8.3%，提高1個百分點;集郵品毛利率達到40.8%，提高9.9個百分點;國內(nèi)函件平均單價達到4.29元;人工成本產(chǎn)出率同比提高2.4個百分點;用戶欠費率0.01%，在全省排名第1位;資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應收款項周轉(zhuǎn)率分別比上年同期提高0.15次;人均有效收入同比增長11%;勞動生產(chǎn)率比上年同期增長16.5%。
四、嚴格執(zhí)行民主集中制原則，切實加強團結協(xié)作。
自覺樹立民主意識，自覺堅持民主決策，自覺接受民主監(jiān)督，增強溝通交流，密切團結協(xié)作，齊心協(xié)力抓好工作。
一是增強班子凝聚力。班子成員牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，努力做社會主義榮辱觀的自覺實踐者、社會和諧的積極促進者，關心職工疾苦和政治進步，大事講原則、小事講風格，相互支持不爭權，相互信任不懷疑，相互尊重不攀比，相互配合不推諉，在工作上勇于擔責，在生活上不計得失，極大地提升了班子的向心力，確保整體合力得到有效發(fā)揮。
二是堅持民主決策民主監(jiān)督。深入貫徹民主集中制，堅持重大決策集體討論、集體決定，堅持決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權彼此分離、互相制約的權力運行機制，確保決策的科學、民主，充分調(diào)動和發(fā)揮了班子成員的工作積極性和主觀能動性，每一名班子成員都能夠獨擋一面、勇于負責。
三是努力加強班子團結。班子成員率先垂范，認真開展批評與自我批評，做到有缺點當面批評，有意見當面提出，沒有不利于團結的現(xiàn)象;大力加強思想政治工作，堅持經(jīng)常與干部職工進行思想交流，多方組織集體活動，培養(yǎng)集體意識和集體榮譽感，杜絕拉幫結派、搞小圈子的現(xiàn)象，努力營造生動活躍、和諧融洽的工作氛圍。
五、開展紀律作風整頓，加強廉潔自律工作。
我們堅持把黨紀國法的貫徹執(zhí)行貫穿于日常工作之中，把工作紀律經(jīng)常抓在手上，切實抓好紀律作風整頓和黨風廉政教育，始終把樹立大公無私、公道正派的思想作風貫穿于學習和生活中，高度重視廉政建設，班子成員都能夠不圖名利，真心實意地做好工作。
一是認真執(zhí)行黨風廉政建設責任制，對創(chuàng)建廉政型領導班子進行部署和安排，認真執(zhí)行“一把手負總責，分管領導各負其責”的黨風廉政建設和反腐敗工作責任制，明確各分管領導的職責分工，實行嚴格的考核、督辦制度。
二是嚴格執(zhí)行黨的政治紀律、組織紀律、經(jīng)濟紀律和群眾工作紀律，組織全體班子成員認真學習了《中國共產(chǎn)黨員領導干部廉潔從政若干準則》，在全體班子成員中形成了甘于清貧、遵紀守法的良好氛圍，都能夠自覺做到依法行政、廉潔從政，無任何違法違紀現(xiàn)象發(fā)生。
建設公司年度總結篇七
1、誠贏華夏客，創(chuàng)筑新國夢！
2、夢想中國，我們用心建造！
3、華新，創(chuàng)造精品！
4、特別的建筑，只為特別的你。
5、我們的專注，讓您感受全新的體驗——華新建設！
6、華新建設，打造建筑工藝之美。
7、華新建設——致力于建設理想新世界。
8、華新建設：責重服五洲之理，誠團創(chuàng)雙贏之根。
9、華新建設建造屬于你的獨一無二。
10、建設未來，華新創(chuàng)造。
11、良工巧匠功夫真，精益求精華新人。
12、誠信如玉房如金，北京中建找華新！
13、筑誠信長城，開創(chuàng)新大道，拼搏團結求共贏。
14、華新尖精，煥然一新。
15、創(chuàng)華新建設，麗魅力家園。
16、共創(chuàng)誠信，華新工程。
17、誠信立天下，創(chuàng)新贏未來。
18、華新建設：創(chuàng)泰山根基，博天下喝彩。
19、信譽靠每一塊磚頭壘砌起來。
20、天地華新，巿政祥瑞！
21、建設天下，筑福四海。
22、任重力強精五洲，同心凝力創(chuàng)世界。
23、玉宇廣廈，華新唯佳。
24、永鑄精品加固，打造美好建筑。
25、華新工程，構筑你的`美好人生。
26、華新建設，筑就中華新氣象。
27、誠信+技術+設備=承載世界——華新建設。
28、用誠摯的心，筑永恒的夢——華新建設公司。
29、華新建設——一切階于可能。
30、華之夢，新于建！
31、華新建設——嶄新中國，處處有我。
32、華新建設，建設新中華。
33、華新工藝，建設未來。
34、建筑新主流，華新誠共贏。
35、華新建設，就一個字——強！
36、建設當今，收獲未來中建華新，助您前行。
37、華新建設，建設美好生活。
38、創(chuàng)世紀，誠信中國引領時尚。
39、中建華新，建設你我新時代。
40、筑千岳之固，建萬海之誠。
41、精工源于創(chuàng)新，共贏造就未來。
42、賦予最誠摯的力量，共贏最寶貴的財富。
43、為國建設，為家造福——華新建設！
44、廣廈千萬，出自華新。
45、厚德信無價，創(chuàng)新贏天下！
46、安心源于誠信，自信始于創(chuàng)新。
47、誠可立，質(zhì)更佳，引領中國風尚。
48、誠為品，信為諾，建天下。
49、筑福中華，美好創(chuàng)新。
50、華新建設，建設美好家園。
51、華新建設，棟梁先驅(qū)。
52、華新新建，萬象更新，升華理性，想你所想。
53、承建棟梁廣廈，華新鑄造輝煌。
54、華新建設，行業(yè)領跑者。
55、領航建筑品質(zhì)，精心服務客戶。
56、華新建設，共建新華！
57、銳意進取重責任，誠信效率是華新！
58、精益求精，至臻共贏！
59、舒適之家，華新鍛造！
60、華而有實，標新立異。
建設公司年度總結篇八
面對激烈的市場競爭所帶來的經(jīng)營壓力，內(nèi)債外債的資金壓力，企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量低下所表現(xiàn)的內(nèi)部管理壓力，以及職工思想和情緒不穩(wěn)定所帶來的壓力，都對領導班子在思想觀念、精神狀態(tài)、領導能力和經(jīng)營管理水平方面提出了新的挑戰(zhàn)和考驗。為此，公司從加強領導班子思想建設，努力建設一個高素質(zhì)、能夠擔當重任、經(jīng)得起考驗的領導集體入手，狠抓了學習制度的落實，開展了有針對性的教育。
重新恢復和強化了中心組學習制度，保證了開展和思想教育和進行集體思想溝通的渠道。抓住領導班子中帶有普遍性的思想問題和難題，開展有針對性的教育。大大地提高了領導干部依法治企，依法維護企業(yè)合法權益的法治意識。豐富領導班子成員在思想方法、領導藝術及現(xiàn)代化管理等方面的知識，提高了領導班子成員不斷把廣大員工的利益實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好，把廣大員工的積極性引導好、保護好、發(fā)揮好的政治素質(zhì)和思想素質(zhì)。
新的領導班子確定以后，企業(yè)能不能迅速適應形勢發(fā)展的要求，能不能在壓力和挑戰(zhàn)面前完成公司賦予我們的使命，關鍵在領導班子的能力，關鍵在領導班子的合力。
為此，我們積極承擔了這些壓力，逐一解決被訴事件，通過實行領導班子責任分工，明確責任，做到為了實現(xiàn)xx公司的共同目標，領導成員要責任共擔，利益共享，指標共扛，協(xié)同作戰(zhàn)。通過嚴格干部紀律做到政令暢通，團結一致。領導班子各副職之間做到了相互補位，協(xié)同作戰(zhàn)。運用個別交談或召開班子生活會的方式，解決領導班子在思想認識上的分歧。通過開展批評與自我批評，使大家心情舒暢、和衷共事、真誠團結，形成較強的領導核心。
著重抓了領導班子發(fā)揚艱苦奮斗作風的勤政制度。進一步規(guī)范了領導班子的工作行為，規(guī)范了領導干部的工作作風。其次是抓了領導班子的廉政作風。結合公司廉政要求，領導班子在職代會上公開簽定廉政責任書，實現(xiàn)了踏踏實實做事、干干凈凈做人的諾言。
建立并實施項目可控費用全額承包的激勵與約束并存的管理機制。調(diào)動項目自覺努力創(chuàng)效的積極性。通過項目評優(yōu)制度，使項目不斷成為先進生產(chǎn)力的動力源。領導班子的形象和行為，凝聚力廣大職工的心，領導情系職工，職工心系企業(yè)。在公司的幫助和支持下，xx公司將會進一步充滿生機，充滿活力。
建設公司年度總結篇九
公司企業(yè)文化向來對于公司的發(fā)展而言都是十分重要的，而如何建設公司企業(yè)文化也是管理層需要思考的一個問題。
1、晨會、夕會、總結會。
就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念?？偨Y會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。
2、思想小結。
思想小結就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進。
3、張貼宣傳企業(yè)文化的標語。
把企業(yè)文化的核心觀念寫成標語，張貼于企業(yè)顯要位置。
4、樹先進典型。
給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。
5、網(wǎng)站建設。
網(wǎng)站上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業(yè)網(wǎng)站建設專家米粒文化ceo指出，尋找專業(yè)的跟企業(yè)文化相關的網(wǎng)站建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業(yè)文化。
6、權威宣講。
引入外部的權威進行宣講是一種建設企業(yè)文化的好方法。
7、外出參觀學習。
外出參觀學習也是建設企業(yè)文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經(jīng)做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。
8、故事。
有關企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳，會起到企業(yè)文化建設的作用。
9、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室。
陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關的物品。
10、文體活動。
文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業(yè)文化的價值觀貫穿進行。
11、引進新人，引進新文化。
引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。
12、開展互評活動。
互評活動是員工對照企業(yè)文化要求當眾評價同事工作狀態(tài)，也當眾評價自己做的如何，并由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，明辨是非，以達到工作狀態(tài)的優(yōu)化。
13、領導人的榜樣作用。
在企業(yè)文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。
14、創(chuàng)辦企業(yè)報刊。
企業(yè)報刊是企業(yè)文化建設的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。
1.如何讓企業(yè)文化落地。
2.如何評價企業(yè)文化。
3.如何開展企業(yè)文化。
4.如何培育企業(yè)文化。
5.如何倡導企業(yè)文化。
6.如何搞好企業(yè)文化。
7.如何打造感恩企業(yè)文化。
8.員工如何踐行企業(yè)文化。
9.企業(yè)文化如何影響員工。
10.如何宣貫企業(yè)文化。
建設公司年度總結篇十
xxxx年10月，我被xxxx建設公司聘用，成為公司的一員。對于剛剛邁出校門的我來說，一切都需要重新認識和學習，通過在工程中的實踐體驗，我深刻認識到工作的艱辛，并不斷告戒自己努力進取。用自己的理論知識與實踐緊密結合，運用科學的管理方法，在施工過程中全面深入施工現(xiàn)場，認真聽取員工的意見，采納他們的合理建議，從中增長自己的施工經(jīng)驗。
進入公司后,我被調(diào)入xx染料廠熱電站工程從事施工管理工作.由于該工程為電站車間廠房,層高為6米,總高度為36米,對于剛進入建筑行業(yè)的我來說,由于技術及經(jīng)驗的欠缺，只能抱著學習的態(tài)度進行工作。我經(jīng)常深入施工現(xiàn)場與工人進行交流，并結合相關施工規(guī)范進行檢查，指出不合格的地方并督促整改，從中受益匪淺。在公司全體員工的共同努力下，使得該工程在1995年3月順利竣工。
xxxx年6月在重慶市xx中學教師宿舍樓建設中擔任質(zhì)檢員.由于來到一個新的工作崗位,需要的'技術經(jīng)驗不是我現(xiàn)有的知識能所及的.所以在盡職完成我的本職工作之余,我認真學習本工程的施工組織設計和建筑各項施工質(zhì)量驗收規(guī)范，做到學用結合。嚴把質(zhì)量關，跟班質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。每周工作例會，檢查總結施工實施情況，布置、糾正、防患下一步質(zhì)量、安全工作。
xxxx年12月xx工程開工，2003年3月竣工。該工程建筑面積20351平方米，樓高18層，純住宅小小高層建筑，短肢柱框架剪力墻結構體系，建筑總高61.10米，挖孔樁基礎，核心筒為筏板基礎。xx工程作為xx主城區(qū)北大門的花園式住宅小區(qū)，直接影響著整個江北房地產(chǎn)資源開發(fā)。公司抽出精干力量，并根據(jù)工程實際情況編制了嚴密細致的施工組織設計，健全了嚴格的各種管理制度。擬訂了工程質(zhì)量進度及目標，要求高、任務重。在項目部全體員工的努力下，使工程在2003年3月順利通過竣工驗收，同年被xxx質(zhì)量協(xié)會評為優(yōu)質(zhì)結構工程獎。
xx22號住宅小區(qū)5、6號住宅樓，由重慶市渝中區(qū)區(qū)級機關后勤服務中心投資興建。建筑面積：5號樓22540平方米，6號樓23760平方米，總面積為46300平方米。建筑層32層，建筑高度96.00米，裝飾最高點標高為110.40米，結構自然層34層，總高度為107.40米；樓層高度均為3米。結構為短肢墻柱框架剪力墻結構，純住宅，結構無變化，均為全現(xiàn)澆梁、板、柱框剪結構。工程于2003年12月開工，公司高度重視，組織了強大的施工班子，我主要負責現(xiàn)場材料采購工作。從事這一項工作對于我來說是個考驗，因為我對建筑材料的了解還有一定的局限性。因此，我購買了與建筑材料相關的書籍進行學習、查閱，逐步了解各種材料的性能、質(zhì)量指標等，嚴格把守本工程所用各種原材料、半成品的質(zhì)量關。所有的材料都必須附有出廠質(zhì)量合格證和質(zhì)量保證資料，主要建筑材料都經(jīng)過監(jiān)理見證抽樣，復檢合格才使用在工程上，不合格的產(chǎn)品必須退貨出場。加強對工程材料的成本分析，在購買材料前堅持“貨比三家”的原則，爭取用較低廉的價格購買合格的產(chǎn)品，降低工程造價。
總之，通過以上工程的實踐，以及自己不斷的努力學習，刻苦鉆研，我相信自己一定會成為一名合格的復合型施工員。在今后的工作中，我一定會更加努力學習專業(yè)知識，把理論同實踐有機的結合起來，提高自己的專業(yè)水平以及邏輯思維能力，增強自己的判斷能力，踏實工作嚴格要求自己，為建筑事業(yè)盡自己的一份力量。
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建設公司年度總結篇十一
公司的制度建設有利于公司的長遠發(fā)展，總結好公司的制度建設中的經(jīng)驗得失，能提高公司運營的質(zhì)量，歡迎大家來看一下這三篇公司制度建設總結的范文。
制度建設 與工作總結本節(jié)重點講解資制度建設必要性、 本節(jié)重點講解資制度建設必要性 、內(nèi) 容要求和工作總結表彰。
容要求和工作總結表彰。
制度建設
一、 制度建設
(一) 制度建設的必要性 改革開放以來，廣東省企業(yè)國有資產(chǎn) 管理體制改革和制度建設取得了重要進展， 而行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理體制和制度 建設相對滯后。
從行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管 理情況看，問題突出表現(xiàn)在以下幾個方面
四是在資產(chǎn)流動環(huán)節(jié)，缺乏明確的規(guī)則 來促進必要的流動，導致“單位占有使用” 實際上成為“單位所有” 。
此外，還存在著 基礎管理工作比較薄弱， 家底不清， (單 部門 位)之間資產(chǎn)配置不公等問題。
從當前經(jīng)濟 社會形勢發(fā)展要求來看，加快推進行政事業(yè) 單位國有資產(chǎn)管理體制改革已是勢在必行。
(二)制度建設的內(nèi)容 從部門職責分工角度看，主要分為以下 兩個方面
1.財政部門重點要認真貫徹落實財政部 20xx 年 5 月 30 日頒發(fā)的《行政單位國有資 產(chǎn)管理暫行辦法》和《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管 理暫行辦法》 。
要盡快研究制定行政事 業(yè)單位國有資產(chǎn)的配置、 使用、 處置、 評估、 統(tǒng)計報告及特殊資產(chǎn)管理等一系列配套管 理制度，細化各個環(huán)節(jié)的管理，將國有資產(chǎn) 管理工作落到實處，力求全面規(guī)范行政事業(yè) 單位的國有資產(chǎn)管理工作。
特殊資產(chǎn)管理方面根據(jù)資產(chǎn)性質(zhì) 不同主要制定《行政單位境外資產(chǎn)管理辦 法》《行政單位無形資產(chǎn)管理辦法》《行政 、 、 單位涉密資產(chǎn)管理辦法》及《行政單位 it 資產(chǎn)管理辦法》 ，等等。
2、主管部門和單位要根據(jù)國家和我省行 政事業(yè)國有資產(chǎn)管理有關辦法，針對資產(chǎn)清 查中發(fā)現(xiàn)的問題，加強制度建設，主要是建 立健全固定資產(chǎn)管理、流動資金管理、低值 易耗品管理、 無形資產(chǎn)管理、 債權債務管理、 現(xiàn)金出納管理等方面的制度。
二、工作總結 (一)全面總結 1.各單位要對資產(chǎn)清查各項數(shù)據(jù)資料 進行分類、整理加工，進行有深度的分析。
2.各單位對在資產(chǎn)清查中新形成的資 料要分類整理形成檔案，按國家制定的《會 計檔案管理辦法》 (財會字[1998]32 號)等 有關規(guī)定進行管理，并接受國家有關部門的 監(jiān)督。
3.各級財政部門應在各部門、單位資產(chǎn) 清查結果進行匯總、分析的基礎上，建立單 位基本情況數(shù)據(jù)庫，為測定預算單位資產(chǎn)費 用定額和資產(chǎn)配置標準提供準確、詳實的基 礎數(shù)據(jù)資料。
4.提出總結報告及專題報告。
在上述工作的基礎上， 對資產(chǎn)清查工作進 行全面總結，內(nèi)容主要有:資產(chǎn)清查工作總 體狀況分析、資產(chǎn)清查工作具體實施情況; 資產(chǎn)清查工作的主要成效;資產(chǎn)清查工作中 發(fā)現(xiàn)的問題及原因分析;加強管理的措施及 建議等。
總結報告及專題報告應在規(guī)定時間內(nèi)報 送上級主管部門或財政部門。
(二)表彰 各地區(qū)、各部門(單位)在全面總結的基礎 上，按照財政部和省財政廳的規(guī)定，對資產(chǎn) 清查工作成績突出的單位和個人，予以表 彰。
公司內(nèi)部控制制度標準化工作總結為了適應公司全國性布局與規(guī)范管理的發(fā)展要求，貫徹中建總 公司、局內(nèi)部控制標準化發(fā)展戰(zhàn)略，公司于 2009 年 8 月結合“決策 與業(yè)務流程優(yōu)化及組織再造” 啟動了內(nèi)部控制制度標準化工作。
20xx 年 3 月出臺 《公司管理手冊》 、 《各系統(tǒng)標準管理手冊》 11 本。
共 20xx 年發(fā)布了《攪拌站標準管理手冊》《生產(chǎn)作業(yè)指導書》《技術作業(yè) 、 、 指導書》《人財物及后勤作業(yè)指導書》《攪拌站記錄表樣》 、 、 。
公司繼 攪拌站標準化完成后，緊接著于 2011 年 5 月啟動了分公司標準化建 設，目前已完成《分公司標準化手冊》 ，20xx 年 4 月試運行。
現(xiàn)已建 立起總部-分公司-攪拌站三個層次的一套高效、科學的內(nèi)控管理 流程標準化體系，實現(xiàn)公司管理無縫連接。
近三年來，公司在內(nèi)控體系的貫徹上，突出“執(zhí)行”二字，重 在“狠” “嚴”上下功夫，多次邀請三局領導和外部專家進行了內(nèi) 、 部流程制度評審與指導修訂，有效地實現(xiàn)了防范風險的目的，而且 推動了公司各項管理的規(guī)范化、制度化、標準化、程序化，促進了 公司管理水平的提升。
主要體現(xiàn)在以下幾個方面
一、強化內(nèi)控執(zhí)行、按程序辦事的規(guī)矩日漸形成 強化內(nèi)控執(zhí)行、 公司根據(jù)內(nèi)控要求，結合自身管理存在著有章不循、執(zhí)行力不 強的現(xiàn)象，進行了對照檢查，找出了差距和不足。
為此，公司采取 了一系列舉措，以確保內(nèi)控體系執(zhí)行有力。
加強培訓，注重宣貫，確保手冊相關內(nèi)容人人掌握。
開展以集 中學習和分散學習相結合，標準學習與案例分析相結合，全面學習 和重點學習相結合，培育標準化企業(yè)文化，增強標準化意識。
各單 位召開“達標活動”推進動員會，統(tǒng)一思想，提高認識，全面安排 部署。
由公司各系統(tǒng)部門從內(nèi)部選舉標準內(nèi)部培訓師，按標準手冊 制作 ppt 培訓課件，進行專業(yè)標準制度宣貫培訓。
將標準制度中相 關內(nèi)容，編成相關工種的培訓資料制作成崗位操作規(guī)程上墻等活動， 為內(nèi)控體系的有效執(zhí)行奠定了扎實的基礎。
健全內(nèi)控工作網(wǎng)絡，確保組織機構落實。
公司成立了內(nèi)控標準 化體系工作領導組(內(nèi)控制度方向把關) 、評審組(內(nèi)控制度質(zhì)量把 關) 、工作組(內(nèi)控制度編制) ，進一步加強了內(nèi)控工作組織領導和 機構落實。
狠抓落實，層層負責，確保流程控制實現(xiàn)真正的落地。
為了使 內(nèi)控真正落到實處，公司制定《公司標準化管理辦法》 《星級攪拌 、 站評定管理辦法》 ，明確標準化各級、各部門的職責，規(guī)定企業(yè)標準 的制定、宣貫實施及監(jiān)督檢查考核具體方法措施。
主要有
(1)與“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“標準化 青年先行”工作相結合，開 展技能比武、知識競賽等多種形式。
為進一步推進標準化管理工作， 公司將《攪拌站管理手冊》中廠站標準化管理內(nèi)容，開展知識競賽， 武漢事業(yè)部、成都分公司、天津分公司、設備運輸分公司、西安籌 備組分別組隊，參加了競賽。
(2)攪拌站星級評定。
為推進公司攪拌站各項業(yè)務標準化，夯 實攪拌站基礎管理，公司根據(jù)分級管理與激勵的需要，設置“達標 攪拌站、三星、四星、五星級攪拌站”四個等級開展星級評定。
每 季度，分公司星級評定小組組織所屬攪拌站對照《考評標準》 ，對各 站、各科室、各崗位的業(yè)務操作、內(nèi)控管理、監(jiān)督制約等情況進行 全面評估，逐項打分，對符合《考評標準》條件單位，推薦申報公 司，由公司結合大檢查進行驗收。
二、嚴考核硬兌現(xiàn)，確?？刂频轿弧?zhí)行有力 嚴考核硬兌現(xiàn)，確?？刂频轿弧?確保內(nèi)控的有效執(zhí)行，取決于兩個方面，一是思想是否重視， 責任是否落實;二是監(jiān)督是否到位、措施是否有力。
公司通過組織 內(nèi)控標準化知識考試并將“考試合格與否”與個人任用、升遷進行 掛鉤，與新員工能否轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗進行掛鉤。
通過上述措施，公司規(guī) 章制度的約束力和員工的責任意識得到了明顯的提升，公司范圍內(nèi) 已經(jīng)形成了嚴格依照內(nèi)控流程操作、層層將執(zhí)行、事事講程序的良 好局面。
三、管理制度和管理程序進一步科學化、規(guī)范化、標準化 管理制度和管理程序進一步科學化、規(guī)范化、針對公司內(nèi)部控制工作相關要求，認真開展了公司業(yè)務流程梳理工 作，編制《內(nèi)控職責表》 ，業(yè)務中重大風險不可遺漏，并要在制度相應位 置用規(guī)定的編號標注出來，風險包括質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全、成本、 法律等風險控制要求的關鍵控制點， 將每一個控制點逐一說明， 明確其內(nèi) 控責任，增強了公司抵御風險的能力。
推動了管理制度的規(guī)范化。
管理制度在內(nèi)控體系運行中起著重要的支 持作用，合理、完善的管理制度是體系正常運行的重要保障。
四、加強控制環(huán)境建設，內(nèi)控文化已經(jīng)成為企業(yè)文化一個新的 組成部分 控制環(huán)境建設是內(nèi)控體系的基礎，是有效實現(xiàn)內(nèi)部控制的保障， 直接影響著公司內(nèi)部控制的貫徹執(zhí)行。
通過多種形式的宣傳、教育， 目前，公司已經(jīng)初步形成了一種工作有目標，行動有準則，前行有 動力的內(nèi)控環(huán)境，尤其是公司各級領導以身作則、率先垂范，不符 合內(nèi)控要求的事堅決不辦，依程序履行，領導的示范作用極大地推 動了公司內(nèi)控文化的形成。
建設管理部建設管理部 20xx 年 企業(yè)文化工作總結及 20xx 年計劃建設管理部 20xx.11.231 建設管理部回首過去的一年，建設管理部在集團公司的統(tǒng)一領導下，嚴格貫徹各 項精神指示，扎扎實實的履行職責，從 5 個方面入手，開展了大量工作， 使企業(yè)文化體系逐漸完善，人員逐漸成熟，取得了一些成績，但也存在很 多問題。
本年度，建設管理部從健全制度體系出發(fā)，下發(fā)相關制度，落實人員 責任，明確考核機制，對全年工作奠定了基礎。
3 月份，建設管理部下發(fā)了《進一步加強建設管理部企業(yè)文化管理的通 知》 ，再次修訂并明確了建設管理部企業(yè)文化理念、思路和目標;落實了企 業(yè)文化領導小組機構及人員分工，明確由集團副總裁、建設管理部部長陳 兆元為企業(yè)文化工作第一責任人，統(tǒng)籌安排文化建設工作;各處處長、各 項目經(jīng)理為本處或項目部文化建設第一落實人，做好工作部署及推進;基 建綜合管理處、各項目部辦公室為文化建設具體組織者執(zhí)行者，負責各項 具體工作的協(xié)調(diào)配合和執(zhí)行工作。
2-4 月份，將企業(yè)文化工作和黨團工會工作相結合，完善了《通訊員管 理制度》 ， 《團支部會議管理制度》 、 《辦公室工作要求》等 4 項相關制度和 管理辦法，明確了本部及項目部企業(yè)文化建設的相關任務及要求，確定了 通訊員隊伍的組成，核定了投稿指標及具體任務，并將企業(yè)文化建設與績2 建設管理部效考核掛鉤。
二、隊伍管理及稿件采寫
建設公司年度總結篇十二
項目部“安康杯”競賽領導小組堅決貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，積極組織項目部所屬各部門，各班組開展“安康杯”競賽活動，不斷創(chuàng)新活動形式及活動內(nèi)容，使安康杯活動開展的有聲有色，參與度越來越高，影響度越來越大，效果越來越明顯。
經(jīng)過這次安康杯競賽活動，安全總體水平有了提高，取得了新的進展，積累了更多的經(jīng)驗。項目部安全防范措施進一步得到了加強和完善，項目部安全生產(chǎn)狀況明顯提高，工程未發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。將“安康杯”競賽活動總結如下：
項目部班組人員是安全生產(chǎn)的主體，安康杯競賽活動必須廣大員工高度重視和積極參與，才能把活動真正抓細、抓實。我們通過宣傳、培訓，進一步樹立廣大員工的安全生產(chǎn)意識，調(diào)動了全體員工參與安康杯競賽活動的積極性，從而在項目部內(nèi)部形成“人人關心安全，人人重視安全”的濃厚氛圍。
年初，項目部總結了前幾年實施全員安全生產(chǎn)責任制的經(jīng)驗，繼續(xù)推動該項活動，把安全責任全部分解到各科室，各班組，各員工。為了進一步加強各級安全生產(chǎn)責任制的落實，進一步鞏固加強責任制的層層落實，明確各負責人在安全生產(chǎn)工作方面的責任。形成了項目部領導親自抓，各負責人具體抓，各班組認真抓的局面，真正做到一級抓一級，一級對一級負責，層層抓落實的機制。從而把事故防范的責任落實到每一崗位，每一員工。
班組是工程建設最基本的單位。從安全生產(chǎn)角度來說，班組是安全生產(chǎn)的基本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的前沿陣地。從以往發(fā)生的事故來看，大多數(shù)的生產(chǎn)事關都發(fā)生在班組這個環(huán)節(jié)。發(fā)生時事故的`直接原因都是在班組生產(chǎn)中違章操作、違章指揮或各種隱患沒有及時發(fā)現(xiàn)或消除。因此，要有效的控制事故的關鍵是抓管理，最基本的環(huán)節(jié)是抓班組安全建設。所以在建設“安康杯”競賽活動中，公司把班組安全建設工作作為了重要工作來抓。
為了使安康杯競賽活動健康有序的開展起來，結合今年的“安全生產(chǎn)月”和項目部實際情況，通過懸掛和宣傳標語，大造安全生產(chǎn)輿論，是安康杯活動深入人心。在“安全生產(chǎn)月活動”期間組織員工進行安全知識考試、搶答等形式進行全員法制教育和安全知識普及活動，同時加強員工對防火知識應知應會培訓工作。
加強安全檢查，是確保各類機械設備安全運行，搞好安全生產(chǎn)工作的重要環(huán)節(jié)。項目部通過各負責人及班組長的自查，安全部門監(jiān)督檢查，重點抽查的原則，圍繞查思想認識，查制度建設，查措施落實，查隱患整改，繼續(xù)加強安全檢查力度。同時增強夜間巡查力度，節(jié)假日期間的檢查力度，對各班組夜間值班情況及在建項目的施工夜間工作情況的安全工作采取不定期抽查，從而有效控制了這一時期管理薄弱，違章違紀想象的發(fā)生。消防安全領導小組定期對易燃易爆施工區(qū)域等重點防火部門進行監(jiān)控檢查，以做到早發(fā)現(xiàn)，早整改，切實把隱患消除在萌芽之中，在檢查中，項目部還加強了回頭查制度，對發(fā)現(xiàn)的各類問題及隱患提出了明確的整改要求，對于整改不及時或整改不力的班組，予以堅決的經(jīng)濟處罰，通過安全檢查同獎罰制度相結合的方法，各班組違章違紀現(xiàn)象有了明顯的改進，各施工隊伍的安全工作也日趨規(guī)范化，成熟化。
對于項目部來說，一個工程就是一個永恒的廣告，它無時無刻的昭示著外企的形象。因此文明施工具有重要的現(xiàn)實意義，它是提升工程質(zhì)量的基礎，是提高企業(yè)知名度和社會效應的有效途徑；是促使企業(yè)加強科學管理，增強核心競爭力的助推器。因此，我們把文明施工納入工作重點來抓，認真抓實做好文明施工的管理工作，并要求施工管理人員強化施工現(xiàn)場的各項管理工作。
通過“安康杯”競賽活動，提高了公司安全生產(chǎn)管理水平，提高了全員安全防范意識?；顒娱_展以來，有力的促進項目部的安全生產(chǎn)，為公司的基本改革，發(fā)展，穩(wěn)定做出了應有的貢獻。但我們清醒的看到，在我們的工作中還存在著一些不足，一些違章現(xiàn)象和事故隱患還是有發(fā)生，但我們堅信，只要我們繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，繼續(xù)深入開展“安康杯”競賽活動，狠抓安全責任制的落實，充分依靠廣大員工，調(diào)動和發(fā)揮發(fā)揮廣大員工搞好安全生產(chǎn)的主動性，積極性和創(chuàng)造性，群策群力除隱患，保安全。員工的生命健康就是能夠得到切實的維護，員工的幸福安康也一定能實現(xiàn)，也能促進公司安全，穩(wěn)定和諧發(fā)展。
建設公司年度總結篇十三
創(chuàng)始人的某一個資源，社會的某一種風潮，都可能幫助產(chǎn)品打開市場，使公司獲得了發(fā)展。創(chuàng)始人因此認為，機會是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。于是不斷尋找機會，有時為了機會，可能會在不同方向發(fā)展，導致管理跟不上，這很可能給公司運營帶來麻煩。
(二)以銷售為導向。
在學步期，企業(yè)的所有工作都圍繞著銷售開展。必須靠銷售解決資金不足的問題，靠銷售鼓舞團隊的士氣。創(chuàng)業(yè)者要不斷推銷自己的產(chǎn)品，不斷擴大市場，縮短資金周轉(zhuǎn)周期;圍繞銷售擴大隊伍，培訓員工。企業(yè)的重心就是不斷擴大銷量。企業(yè)的組織架構、人才評價標準等企業(yè)運營的所有指標都是以銷量作為標準，銷量高的員工就是企業(yè)的英雄。
(三)員工之間及與領導的關系密切。
這一時期企業(yè)的業(yè)務相對簡單，目標明確，大家也都是從不同的地方來到這個企業(yè)，更多的表現(xiàn)出優(yōu)秀的一面，企業(yè)內(nèi)充滿濃濃的溫情，相互之間直呼其名，沒有什么高低之分，儼然像個大家庭。
(四)創(chuàng)新精神強。
這一時期的商業(yè)模式還沒有完全形成，產(chǎn)品和服務都需要時間打磨。產(chǎn)品剛剛上市，消費者認知度不高，必須不斷推出新方法，吸引消費者。從運營角度看，企業(yè)處于求生存階段，必須采取靈活多變的經(jīng)營戰(zhàn)略，不斷調(diào)整創(chuàng)新，開發(fā)產(chǎn)品，以便迅速在市場站穩(wěn)腳跟。
(五)計劃跟不上變化，創(chuàng)始人不可或缺。
企業(yè)不是按部就班運作，組織需要靈活應變。處于這一階段的企業(yè)，對未來有明確的期盼，但多還沒有形成真正的愿景，更缺少明確的經(jīng)營方針和管理制度;即使有，大多是某一具體事務模糊的表述。正如伊查克·愛迪斯所說的那樣：“企業(yè)的整個管理制度可能是寫在一頁信封的背面放在創(chuàng)業(yè)者的馬甲口袋里”。企業(yè)的領導者和管理者基本上是創(chuàng)業(yè)者，他們個人的作用突出，管理形式上人治色彩濃重。企業(yè)員工較少，各種契約關系簡單，溝通以口頭為主，信息傳達速度快而準確，決策權高度集中。
學步期企業(yè)文化的構建與變革。
這一時期的很多做法都會對企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生影響。一些人物和故事在未來會被反復提起，一些做法會成為以后做事的習慣。
這一時期形成的做事方法、風格，我們稱之為“文化基因”，大部分都將被延續(xù)、傳承。隨著業(yè)務的展開，新員工不斷增加，會帶來不同的文化。因此，這一時期要有意識地構建，持之以恒的培育企業(yè)文化。
創(chuàng)業(yè)者不能消極的等待健康良好的企業(yè)文化自然而然的形成，而應積極尋求、精心表達、全力以赴、堅持不懈的進行培育，使企業(yè)快速健康的進入其生命周期的下一階段。同時，企業(yè)由學步期向更高階段的躍升，企業(yè)文化就要變革。
學步期企業(yè)應以終為始，著眼長遠，構建企業(yè)文化的基礎體系，包括理念系統(tǒng)、視覺系統(tǒng)、行為系統(tǒng)，通過價值觀塑造構建健康的企業(yè)文化基因。要明確企業(yè)的使命、愿景，結合企業(yè)的行業(yè)、產(chǎn)業(yè)和業(yè)務特點提煉出有社會意義的價值觀和以此為中心的理念體系。
學步期企業(yè)文化往往是以“家文化”為特征。這與企業(yè)在這一階段的發(fā)展特點是相適應的。這種文化強調(diào)人際關系，企業(yè)就像一個大家庭，員工彼此幫助，忠心與傳統(tǒng)是重要的價值觀。作為“家長”的企業(yè)領導者的創(chuàng)業(yè)意識、經(jīng)營思想、管理風格以及其膽量、魄力、品格對家文化的形成具有重大影響。
學步期企業(yè)文化要主動變革，有計劃的向青春期躍升。工作的著力點要體現(xiàn)在以下幾個方面：
“家文化”要主動積極地向組織文化轉(zhuǎn)變。
“家文化”在企業(yè)學步期對聚焦業(yè)務、凝聚員工都起到積極的作用，但隨著業(yè)務的拓展、員工的增加，其人情化、封閉性、制度模糊的特點會越來越突出，與市場發(fā)展、企業(yè)發(fā)展的要求相脫節(jié)，會越來越阻礙企業(yè)發(fā)展。取代“家文化”的將是一種契約文化、制度文化。組織成員形成共同的價值觀，并由此衍生出系統(tǒng)的行為規(guī)范。
人的管理要主動積極地向制度管理轉(zhuǎn)變。
創(chuàng)始企業(yè)家往往具有敢于打破常規(guī)、不按常規(guī)出牌的天性，學步期的企業(yè)規(guī)則是基于企業(yè)家個人的規(guī)則，而不是組織共識上的規(guī)則。這一時期也會根據(jù)發(fā)展情況制定一些制度，但制度往往不能得到持續(xù)的執(zhí)行，重要的原因是，老板個人可以凌駕于組織規(guī)則之上，制度只針對別人，不針對自己，只約束別人不約束自己，而且朝令夕改，所以整個組織缺乏對規(guī)則的敬畏感。
制度化管理就是所有員工包括創(chuàng)始人都在規(guī)則之下工作，既是組織規(guī)則制度的倡導者、制定者，又是率先垂范者和踐行者。規(guī)則一旦制定，就要持之以恒的遵守，個人不可能凌駕于組織之上，更不能隨意改規(guī)則。
“家文化”要主動積極的向組織文化的轉(zhuǎn)變。
學步期的企業(yè)文化的氛圍和個性是完全依據(jù)企業(yè)家個人的領導風格和行為個性而塑造的。比如老板相信產(chǎn)品導向，那這個企業(yè)就是“產(chǎn)品導向文化”;老板喜歡罰款，就是負向激勵文化;老板低調(diào)務實，企業(yè)也低調(diào)務實;老板講信用，整個企業(yè)就講信用。整個企業(yè)的風格完全和企業(yè)家融為一體。
優(yōu)秀的企業(yè)文化既有創(chuàng)始企業(yè)家的個人烙印，但又不完全是，其文化更具包容性、開放性和創(chuàng)新性，應該是全體員工共同參與的結果。老板個人價值訴求和個性風格對這個企業(yè)有深刻影響，但影響要有邊界的。封閉的“家文化”要向健康的組織文化轉(zhuǎn)變，才能更加包容和開放，容納更多人才，吸收更多優(yōu)秀文化，使企業(yè)健康持續(xù)成長。
關于“創(chuàng)業(yè)公司如何建設企業(yè)文化?”的全部介紹就到這里了，當然，企業(yè)文化沒有一定的固定性，在隨著時間的推移和人員的發(fā)展中，慢慢會發(fā)生增加或者改變一些。但是一定需要朝著好的方向發(fā)展，因為良好的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展是至關重要的。
建設公司年度總結篇十四
企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)整體價值觀念、經(jīng)營理念、信仰態(tài)度、行為準則和道德規(guī)范，是支撐企業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展的強大精神支柱和理想信念，也是員工的精神家園。五年來，我們積極加強企業(yè)文化建設，用社會主義先進文化教育、引導、凝聚廣大員工，激勵每一個員工養(yǎng)成良好思想情操和職業(yè)道德，做到愛崗敬業(yè)，刻苦勤奮工作，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和美好明天而努力奮斗！
根據(jù)公司企業(yè)文化建設規(guī)劃，圍繞公司“誠信、創(chuàng)造、健康”核心價值觀，我們成立了廠企業(yè)文化建設領導小組，全面開展公司文化架構體系的宣傳推廣工作，制定實施宣貫的具體措施，確定了八項管理內(nèi)容，九個重點管理項目，以實現(xiàn)“管理強企”目標。同時，我們以企業(yè)文化團結員工、凝聚員工、激勵員工，為企業(yè)的發(fā)展提供不竭的發(fā)展動力。通過文化建設，提升了廣大員工的思想和素質(zhì)，凝聚了企業(yè)的力量，充分調(diào)動員工的學習知識、建設企業(yè)的熱情，推動了企業(yè)各項工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
我們始終把建設家園文化作為企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容，舉辦了“慶祝行業(yè)成立三十周年暨家園文化節(jié)演講會”，10名同志分別以行業(yè)成立三十周年、家園文化故事為主線進行了生動的講演；舉辦了“我與企業(yè)一同成長”有獎征文活動，共收到27篇作品。在慶祝行業(yè)成立30周年暨首屆家園文化節(jié)中，我們積極參加公司組織的各項活動，在公司開展的廠歌創(chuàng)作中，我廠推薦了13篇作品，有六篇獲獎，我們對獲獎作品進行譜曲，組織演唱。我們組織員工幸福指數(shù)調(diào)查問卷和知識問答，使員工能夠正確認識幸福，積極去創(chuàng)造幸福。我們舉行特色班組文化建設經(jīng)驗交流會，參加公司組織的盧敏班組現(xiàn)場交流，在青島舉辦的學習活動中，我廠有四個班組做了經(jīng)驗介紹，獲得了與會人員的充分肯定。通過建設企業(yè)家園文化，極大地增強了企業(yè)的凝聚力，培養(yǎng)了員工熱愛企業(yè)的樸素思想感情，使每個員工真正把企業(yè)當作自己的家園，自覺為企業(yè)的發(fā)展殫精竭慮、奉獻力量。
我們加強宣傳陣地建設，高度重視通訊報道工作，始終堅持正確的輿論導向，弘揚主旋律，積聚正能量，起到鼓舞人心、激勵斗志、宣傳教育的作用，持續(xù)提升企業(yè)形象，增強企業(yè)的社會聲譽，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。五年來，我們共收集各類素材的稿件xxx篇，共發(fā)表稿件xxx篇，其中，《營口煙草》報共出版x期（xx版），其中有16個版面的專版；公司《紅遼煙草》報發(fā)表稿件圖片xxx余份。與此同時，我們還把優(yōu)秀稿件投到《中國煙草》、《東方煙草》、《紅塔時報》和《遼寧煙草》等媒體雜志，據(jù)統(tǒng)計，《紅塔時報》發(fā)表文章xx篇，《東方煙草》發(fā)表文章xx篇，《遼寧煙草》發(fā)表文章xx篇，xxxx年12月份，在《營口日報》發(fā)表了2個版面的圖片、專題和新聞報道，宣傳“人民大會堂”營口地區(qū)銷量突破萬箱的好消息。在紅遼網(wǎng)站上有100多名會員經(jīng)常登錄“紅遼論壇”。
我們把企業(yè)文化建設貫穿于員工素質(zhì)建設中，力爭將“理念文化”變?yōu)椤皩嶓w文化”、“行為文化”，潛移默化地提升員工素質(zhì)。五年來，我們開展了一系列文化活動，舉辦“回顧昨天，珍惜今天，展望未來，和合共贏”主題演講活動，進一步激發(fā)員工熱愛企業(yè)的熱情；開展“日讀一小時，月讀一本書”活動，倡導和增強員工的學習理念；開展企業(yè)文化故事演講活動，增強員工的歸屬感；組織“我的十年”征文活動、參觀“回眸十年——公司成立十周年大型圖片展”、舉辦“放飛夢想”演講比賽、讀書體會交流及企業(yè)文化故事征集活動，著力提升員工素質(zhì)，打造一支團結進取、奮發(fā)向上的員工隊伍，夯實企業(yè)發(fā)展的根基。
五年來，我們加強企業(yè)文化建設，取得積極良好成效，增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進了企業(yè)的全面發(fā)展。今后，我們要進一步推進企業(yè)文化建設，用先進文化引領企業(yè)發(fā)展，不斷取得新成績，助推企業(yè)奔向光輝燦爛的明天。
建設公司年度總結篇十五
建筑施工企業(yè)的生命在于市場，沒有市場、沒有施工任務就必將走向衰亡，而質(zhì)量是企業(yè)生存的保障，我們在保證工程施工質(zhì)量的前提下，建立了良好的獎懲制度，對于節(jié)約材料、節(jié)省工時及質(zhì)量過硬的工程的主要施工人員給予經(jīng)濟上的獎勵，并列為先進生產(chǎn)者的候選人。
年初，在工作管理計劃中，列入了計件工作制度，對于可計件施工的分項工程，根據(jù)施工中積累的定額工作量，由施工人員向隊長分段承包施工，隨著計件制度的實施，在實行此制度的工程中極大的提高了施工人員的工作積極性，在保證質(zhì)量的前提下，極大的加快了工程的施工進度。
由于各工程主體施工期密集，而電氣施工人員短缺，為此，我們通過水電暖施工人員之間的相互調(diào)度、協(xié)調(diào)或者一人兼顧多個工程，來保證工程的順利進行，已免影響整個工程的總體進度。施工中經(jīng)常發(fā)生進戶管標高與基礎圈梁標高相矛盾的現(xiàn)象，有時管道安裝到此處被迫改變原有的走向，有的管道不得不緊貼基礎圈梁敷設，當基礎下沉時，管道甚至受力斷裂；為徹底杜絕此類事件的發(fā)生，對所有工程的圖紙都與土建結構圖紙進行對比，發(fā)現(xiàn)問題及時與甲方、設計方協(xié)商解決。
在施工前期，我們組織技術員、水電暖各班組施工人員對圖紙內(nèi)容進行了詳細的琢磨、研究，電氣逐回路、暖衛(wèi)逐根管線進行分析，同時對照土建施工圖分析其標高、位置及平、立面圖的標注是否存在矛盾，對存在疑問的地方及時與監(jiān)理方、甲方取得聯(lián)系，并要求設計人員給予及時準確的答復，形成書面形式的變更文件或圖紙會審記錄；施工中，由技術員對照各專業(yè)施工圖紙，提前繪制出穿墻套管隱蔽工程驗收圖，對照其施工，于施工后及時通知監(jiān)理方、甲方共同對照施工圖紙逐個套管核實位置、標高，形成隱蔽驗收記錄，且簽章齊全，從而保證了工程的順利進行。
在施工管理過程中，我處以施工工藝規(guī)程為依據(jù)，對各個施工工程進行嚴格的檢查與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，必要時進行停工返修，使現(xiàn)場操作人員意識到，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，是關系人民生命和財產(chǎn)安全的大問題，使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的。我們始終把施工質(zhì)量放在第一位，運用技術和管理相結合，狠抓工程質(zhì)量管理，抓好工程材料質(zhì)量關，嚴格執(zhí)行施工工藝規(guī)程，勤檢查、勤督促，來提高班組的生產(chǎn)技能，運用獎罰制度抓好工程質(zhì)量。
針對目前大部分工程均由甲方供應材料，安裝工程利潤極其有限的情況，我們意識到，只有從材料的管理及對預算員的工作能力著手，才有可能提升安裝工程的利潤空間。所以，我們安裝處嚴格執(zhí)行年初制定的材料管理辦法，通過實際出庫材料數(shù)量與預決算材料數(shù)量進行比較，從而發(fā)現(xiàn)材料的浪費或丟失情況，對節(jié)省材料的工程主要施工人員予以獎勵，而對浪費或丟失材料嚴重的工程，則根據(jù)實際損失材料數(shù)量，對工地主要施工人員進行罰款，真正做到了獎罰分明，提高了工人在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約材料的意識，以達到最終創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的目的。
預決算材料數(shù)量與出庫材料數(shù)量的比較過程，可以防止預算員對工程量的遺漏，在材料數(shù)量不符的情況下，預算員和施工人員共同對照圖紙計算工程量的過程，可提高預算員計算工程量的準確性，加強其對圖紙的理解能力，從而避免漏項、漏算，提高了預算員的業(yè)務素質(zhì)，保證了預決算的準確性。
今年我們安裝施工處克服了各種困難，制定了計件工作制度，通過干部、職工的共同努力，最終我們順利完成了公司的上繳指標和職工的年底分配任務，在成績方面，我們要再接再勵，繼續(xù)發(fā)揚良好的工作作風和傳統(tǒng)。
建設公司年度總結篇十六
回顧過去的一年，我在緊張、忙碌和艱苦的工作環(huán)境中度過了難忘的一年。我們迎來了光明的20xx年，展望未來，銳意進取。那么如何寫建筑公司的個人年終總結呢？下面是小編帶來的20xx建筑公司個人年終總結模型。我希望你喜歡它，今年是我在公司的第三年。在過去的三年中，在許多前輩的指導和幫助下，我的專業(yè)水平和工作能力在工程實踐中取得了很大的進步。在以下方面：
首先，這些項目是完整的。
建設公司年度總結篇十七
物業(yè)管理公司20xx年精神文明建設總結即將過去的20xx年，是股份有限公司產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整取得可人成績的一年，在這一年里，百花村一舉摘掉了pt、st帽子，恢復了上市;在這一年里，百花村實現(xiàn)了由商品經(jīng)營到資產(chǎn)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，向高科技信息產(chǎn)業(yè)領域進軍;在這一年里，百花村物業(yè)公司通過努力加強內(nèi)部管理、積極開拓外部市場為今后企業(yè)的外向型可持續(xù)性發(fā)展奠定了良好基礎;在這一年里，物業(yè)公司的雙文明建設取得了較好的成績，為促進企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益做出了貢獻?，F(xiàn)將物業(yè)公司xx年精神文明建設工作總結如下：
根據(jù)股份公司的要求和實際情況，物業(yè)公司成立了物業(yè)公司精神文明建設領導小組：組長：
物業(yè)公司精神文明領導小組以“三個代表”重要思想為指導，認真學習十五屆五中、六中全會精神，緊緊圍繞經(jīng)濟建設這個中心和股份公司產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整這個工作核心，通過對“三個代表”重要思想的要求學習，確立了解放思想、實事求是、銳意進取、與時俱進的新的工作作風。在學習、宣傳兵團“1+8”文件、三項制度改革和《公民道德實施綱要》活動中制定了學習計劃，使學習活動有安排、有落實、有總結，并以板報、橫幅和宣傳欄等形式在全體黨員群眾中深入開展了學習、宣傳和教育活動，在參加《全國公民道德建設知識競賽》中獲得第二名，在股份公司組織的《公民道德實施綱要》、《1+8》文件和三項制度改革以及《公司法》、《勞動法》、新《工會法》知識競賽和考卷筆試中獲得一個一等獎、兩個二等獎和三個三等獎，取得了良好的效果。為了深入學習和全面貫徹萬總和苗副總在xx年度工作總結和xx年工作安排上的題為《堅定信心、真抓實干、開創(chuàng)百花村股份有限公司各項工作新局面》和《抓管理、促效益、塑形象、求發(fā)展》的工作報告和工作計劃，物業(yè)公司結合工作實際組織了《物業(yè)公司最大限度滿足客戶需要演講會》，演講同志從行業(yè)出發(fā)、從自身崗位出發(fā)，就物業(yè)公司如何求真務實、堅定信心地開展各項工作，如何圍繞增加新的經(jīng)濟增長點和促進企業(yè)經(jīng)濟效益這個中心去開拓工作思路，如何以創(chuàng)新的理念推動物業(yè)公司的對外發(fā)展，提出了各自的觀點，不僅使全體員工從中受到了極大的教育，提高了思想素質(zhì)和服務意識，同時，也使物業(yè)公司經(jīng)營班子和各級管理人員受到了極大的啟發(fā)，對團結全體員工、增強企業(yè)凝聚力和發(fā)展外向型服務思路起到了積極的作用。
物業(yè)公司黨支部堅持黨要管黨、從嚴治黨的原則，健全了黨的組織機構，加強了對黨員的教育監(jiān)督和管理，堅持“三會一課”制度，通過黨支部的定期教育和管理，提高了黨員的素質(zhì)，增強了黨性，也監(jiān)督黨員切實履行了黨員的義務。物業(yè)公司黨支部定期召開民主生活會，保持黨的先進性和純潔性，每位黨員都能按照黨章的要求去做，按時交納黨費，積極培養(yǎng)和考驗入黨積極分子，經(jīng)常進行思想教育，定期參加支部大會的學習，聽黨課，并定期寫出思想?yún)R報，使入黨積極分子受到黨內(nèi)生活的實際教育和鍛煉，端正了入黨的動機，增強了對中國共產(chǎn)黨的信念。今年九月，物業(yè)公司黨支部按公司黨委的要求和安排，認真開展了第四個黨風廉政教育月活動，認真學習兵團紀委、監(jiān)察局編印的《第四個黨風廉政教育活動參考資料》和公司黨委下發(fā)的各項文件，并組織全體黨員和干部觀看了反腐斗爭警示教育片和學習模范先進人物等宣傳教育活動，認真參加了公司的黨風廉政教育月答卷。
三.八”巾幗建功演講會上，物業(yè)公司選派了三名選手參加演講，同時在“。
三.八”節(jié)來臨之際，組織、進行了“。
三.八”婦女座談會，促進了女工工作的深入開展;在股份公司組織的“學雷鋒月”活動中，物業(yè)公司組織團員、青年洗路標、路牌、廣告牌、免費電器維修等，表現(xiàn)出了奮發(fā)向上的精神;物業(yè)公司還組織了65人的參賽隊伍，參加了股份公司舉辦的“五·一”趣味運動會，取得了三項團體活動第一名，三項單項第一名，四項單項第二名等的好成績，使廣大員工對企業(yè)文化建設充滿了參與感和成就感;在參加股份公司為迎“七·一”、百花村六周年店慶和慶祝百花村股票恢復上市的文藝表演中，物業(yè)公司用真情實感排練的詩伴舞《百花村，為你作證》獲得了在場各屆同仁、朋友的一致好評;在股份公司組織的迎“十·一書畫、手工藝品制作比賽”中獲得了一個一等獎、二個二等獎和五個三等獎;物業(yè)公司還舉辦了“迎十·一、慶仲秋卡拉ok比賽”，選送前三名參加了股份公司舉辦的卡拉ok比賽，獲得了一個二等獎和一個鼓勵獎;同時我們還開展了兩此大規(guī)模的獻愛心捐款活動，四次慰問特困職工、生病員工活動，使員工感受到了企業(yè)的溫暖，為維護企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展和員工隊伍穩(wěn)定起到了極大的作用。
為促進物業(yè)公司物質(zhì)文明與精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展，物業(yè)公司在加強“三德”教育方面作了大量工作，積極開展崗位培訓、優(yōu)質(zhì)服務、降低物耗、節(jié)約成本、提高效益的勞動競賽和崗位技術練兵活動，并做到了有制度、有計劃、有實施、有考核，通過這一系列活動，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益;同時，深入開展了第六個“三德”教育月活動，促進了黨員、干部和行業(yè)作風的轉(zhuǎn)變。通過以上開展的各項活動，促進了物業(yè)公司xx年度精神文明建設工作的深入開展。物業(yè)公司工會還非常關心職工生活中的困難，在春節(jié)、勞動節(jié)等節(jié)日期間走訪慰問困難職工，在得知保安部員工王新國同志的女兒患重病的情況后號召全體員工計134人共捐款4000多元(其中不含與王新國有私人交情主動捐款的)，并積極響應公司向弱勢群體捐款活動，為住宿職工提供日常藥品，通過送溫暖等方式切實做到了為員工排憂解難。
建設公司年度總結篇十八
編制：(簽字)。
審
一投標邀請函。
尊敬的女士/先生：
1、中國化學工程第四建設有限公司邀請貴公司就項目本招標文件所描。
述的********進行密封投標。
2、請在收到招標文件之日確認收訖和投標意向，并同時將填寫好的收訖通知書。
簽字蓋章傳真至下述指定地點和聯(lián)系人。
3、截標時間：20月日北京時間下午。
4、投標標書必須在截標時間前密封遞交到下述指定地點和聯(lián)系人。
5、有關招標文件的澄清請傳真至：
中國化學工程第四建設有限公司******項目部。
聯(lián)系人：
電話：傳真：
e-mail：
6、開標時間：2011年月日上午8：00整。
地點：***************。
中國化學工程第四建設有限公司。
******項目部。
2011年月日。
二投標內(nèi)容與要求。
1招標情況簡介。
1.3訂貨數(shù)量及交貨時間：詳見“附件4招標物資報價清單”;。
1.4交貨地點及收貨人：*****************交貨，
聯(lián)系人：聯(lián)系電話：
1.5付款條件：合同簽訂后收到預付款收據(jù)后支付合同總金額的10%-30%為預付款;所有貨物全部到**************倉庫，經(jīng)買方與業(yè)主、監(jiān)理現(xiàn)場驗收合格后，收到賣方提供的[增值稅/普通發(fā)票]專用發(fā)票、收款收據(jù)和相關質(zhì)量證明文件后支付合同總額的65%-45%;安裝完畢且待業(yè)主、監(jiān)理驗收合格后再支付合同總額的20%;余合同總金額的5%為質(zhì)量保證金，質(zhì)保期到期后，賣方的產(chǎn)品無質(zhì)量問題釋放質(zhì)保金。
2投標商投標文件的編制要求。
2.1構成投標標書的文件。
投標商編制的投標標書必須單獨密封包裝，其內(nèi)容應包括下列各項：
2.1.1技術標書(按照附件5“設計院提供的產(chǎn)品采購說明書”的要求編制)。
2.1.2投標單位簡介、資質(zhì)資料，包括但不限于經(jīng)營產(chǎn)品介紹、資源組織供貨能力、業(yè)績、質(zhì)量保證售后服務等、營業(yè)執(zhí)照、稅務登記、組織機構代碼、質(zhì)量管理體系證書、企業(yè)信用等級證書等資質(zhì)證明文件。
2.1.3無價商務標書，應包括：
a標書收訖通知書;(附件1)。
b法定代表人資格證書;(附件2)。
c法人代表授權委托書(如簽署人不是法人代表);(附件3)。
如果投標商對招標文件商務條款有異議，投標商應填寫商務偏離商務澄清文件，予以說明。若投標商未遞交該文件，則在評標時將被視為無偏離。
2.1.4價格標書，即招標物資報價清單(附件4)。
2.1.5投標承諾書(附件5)。
2.2投標有效期：截標之日起**個日歷日。
2.3投標標書的份數(shù)及簽署。
2.3.1投標標書一份正本五份副本。技術標書、無價商務標書、價格標書必須分別單獨密封。
2.3.2投標文件應打印，所有投標文件由法人代表或法人授權代表簽字并加蓋騎縫章。
3無效的投標。
3.1投標文件未密封;。
3.2投標文件未按規(guī)定加蓋本單位印章;。
4授予合同。
4.1買方在授標時變更數(shù)量的權利。
在授予合同時，買方有權增加或減少供貨清單中列明的貨物和服務，單價或其他條件和條款不變。
4.2中標通知書。
4.2.1除非應買方的要求并征得投標商的同意將有效期延長，買方將在投標文件有效期期滿前書面通知中標商其投標已被接受。
4.2.2中標通知書將構成合同的一部分。
4.3合同的簽署。
4.3.1買方在通知投標商中標后，將把招標文件中規(guī)定的合同格式和條款補充有關數(shù)據(jù)后發(fā)送給中標商，其中包括雙方的所有協(xié)議。
4.3.2中標商須在收到合同文本之日起2日內(nèi)簽署合同。
5說明。
5.1投標文件不退還，請投標方自留底稿;如需退還，請在投標文件中注明。
5.2投標方為投標所發(fā)生的一切費用均由投標方承擔，包括投標書的編制、送標書等費用。
附件1收訖通知書。
尊敬的女士/先生：
本附件為招標文件收訖通知書。請貴方一收到就在下面指明貴方報價或不報價的意向并用傳真返回給中國化學工程第四建設有限公司****項目部。
致禮!
中國化學工程第四建設有限公司******項目部。
to：中國化學工程第四建設有限公司******項目部。
電話：傳真：
收件人：日期：2011年月日
主題：(投標邀請函)編號：wzcg--001-fcc。
截止投標日期：201年月日下午17：00
先生/女士：
謹此告知業(yè)已收到上面所提的招標文件。
()我們將在截標日期前報價。
()我方不報價，招標文件退回。
姓名&職務：