批判是對事物進行全面評價和分析的一種思維方式，它可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問題和提出改進的辦法。在寫總結之前，我們應該明確總結的目的和對象，以確保表達準確、清晰。"以下是一些范文供參考，希望能對你的總結寫作有所啟發(fā)。"
會總經理發(fā)言稿篇一
各位來賓、女士們、先生們：
大家好！
律回春暉漸，萬象始更新。在20xx年新春即將到來之際，我謹代表紅秋電控設備有限公司向辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀！
回顧過去的20xx年，紅秋電控設備有限公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績。各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團結一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。公司整體運營狀況呈良好的態(tài)勢，獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展，這是全體紅秋員工共同努力的成果。在此，我再次深深感謝各位同事長期以來為紅秋所付出的辛勤與努力。
新的一年里，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰(zhàn)與機遇。市場營銷也將在20xx年全面運營，這不僅將為公司的發(fā)展帶來更多市場機會，同時也更加穩(wěn)固紅秋集團在電控行業(yè)中領先的地位以及市場份額。所以我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機遇，把握當前市場發(fā)展的良好勢頭，利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢，挖掘資源，整合資源，加大市場營銷力度，提高生產產量，突破銷售瓶頸，爭取在市場份額上取得更大的突破，從而掌握更多市場競爭的主動權。對此，我們紅秋人充滿了信心！
在公司管理方面，我們要努力以市場需求為導向，全力以赴抓好產品質量完善、銷售及售后服務體系，并力爭將公司開發(fā)的母線產品在20xx年運作成公司新的主打產品，成為公司新的盈利增漲點。
同時，我們要逐漸建立起屬于自己的獨特企業(yè)管理文化、企業(yè)價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
總之，我相信20xx年，在秦董事長的正確領導和我們全體員
工的共同努力下，一定會以開拓創(chuàng)新、與時俱進的精神面貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫出新的篇章！
最后，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快！馬上有錢。
謝謝！
大連紅秋電控設備有限公司
年月日
會總經理發(fā)言稿篇二
再次感謝大家！
聽了這么多感人肺腑的發(fā)言，有這么多優(yōu)秀的員工我們***能不向前發(fā)展嗎？
企業(yè)四年的發(fā)展歷程，也同樣伴隨著我個人的成長，由當初的一個人單打獨斗到發(fā)展帶領一支由各色人組成的團隊，對我個人能力是一個巨大的挑戰(zhàn)！
因為我一直做業(yè)務管理工作，所以一開始只注重銷售和售后服務，忽視了對質量的管理，我們的業(yè)務員再能干，顧客會因為質量不好，而拒絕再次與我們合作，我們的售后服務再周到，但誰會喜歡天天有麻煩呢？所以和我們長期合作的客戶少之又少，一年當中總在重復這個過程，滿懷信心和喜悅的談來一個新客戶，因為質量做的不好又流失掉了，周而復始，惡性循環(huán)，連我們銷售部門的信心都打擊掉了，銷售任務也不能按時完成，大量的退貨，大量的死帳，第一年我們整整虧損了十萬元。
第二年我們開始抓質量管控和技術學習，大家知道我不是搞技術的，要想完成這項工作有多難，那時候，企業(yè)小，效益差，很多優(yōu)秀的技術人員和管理人員根本不愿意來這里工作，那時候我和辦公室王主任，只要能見到同行的員工廠長也好，油工也好，拋光的也好，打磨的也好，就請人家吃飯，向人家虛心的請教，一點點的學習，一點點的摸索，以為我們誠懇、樸實、好客所以我們在這個行業(yè)里的朋友越來越多，也就是有了這些人脈咱們在05年引進了拋光技術，增加了高溫烘烤這個環(huán)節(jié)，我們在質量上有了個飛躍，因為技術的進步、質量的提高我們把營銷戰(zhàn)略調整到了華北市場，我們產品的定位為中檔偏上的質量，中檔偏下的價格。
大家都聽說過田忌賽馬的故事吧！田忌和齊王賽馬每次都輸，后來，孫臏給他出了個主意，用他的劣等馬和齊王的優(yōu)等馬比賽，用他的優(yōu)等馬和齊王的中等馬比，用他的中等馬和齊王的劣等馬比，三局兩勝當然是田忌贏了，那么我們和質量相等的廠家相比我們的價格占優(yōu)勢，和同等價位的廠家比，我們的質量占優(yōu)勢，那么我們會不會應贏呢？當然會贏，我們06年和07年的快速發(fā)展，就是最好的證明。
許多好員工和好朋友，都再講我們質量要求這么高，售價卻很低是不是太虧了，李家誠講過一句話，如果10%的利潤是合理的，你賺11%也是可以的，如果你賺9%你會發(fā)大財，為什么？月圓則虧，物極必反，這個原則適合做人、做事、做企業(yè)。我們要做長、要做企業(yè)同一類型產品我們要比別人多邁兩年，憑什么？一時的利益嗎？不會的，所以智者要懂得適當?shù)姆艞墸斘覀兊钠髽I(yè)經歷了第一個轉折點，效益在逐漸增加的時候我們又遇到了新的問題，員工問題，因為我們在創(chuàng)業(yè)之初采用的是人情化管理，全憑自覺，因為產量小甚至也沒有上下班時間，有活兒就干沒活兒就歇著，當產量擴大的時候員工緊張不起來，很多老員工認為資格老不按時完成工作任務，不遵守紀律，甚至有意挑戰(zhàn)制度，對企業(yè)不負責任、對客戶不負責任、對自己也不負責任，面對這種情況，05年底提前一個月停產，我用了很長的時間制定了06年的計劃，制定了詳細的規(guī)章制度，06開始的時候，我們淘汰了80%不負責任的員工，重新請了廠長和新員工，這個時候我們的企業(yè)進入了快速增長期，連我自己都沒有想到年底單月產量是年初單月產量的五倍！這一年我們第一次有了年終獎。這期間我們進行了體制改革，由原來的效益工資改為計件工資，為了嘗試新的管理方法，我們實行了四個月的責任承包制，但總的來看是弊大于利，因為小集體的利益和與企業(yè)的利益既對立又統(tǒng)一，然而承包制顯現(xiàn)對立的一面比較突出，統(tǒng)一的一面被忽略了，很多人選擇了短期行為，到了07年我們的廠量我們的有了新的突破，員工大量的增加，我們的產量的增加，我們管理上存在的問題也就日益突出，所以07年我提出了三個建設和兩個完善，第一是企業(yè)文化建設，二優(yōu)秀團隊建設，三制度化建設，一完善職工工作環(huán)境，二完善員工福利待遇，既老有所養(yǎng)病有所醫(yī)。
企業(yè)文化的建設是一件日積月累的事情，有一句話：凡是一個人帶頭，沒有人跟隨的就等于閑逛。今天四周年慶典是企業(yè)文化建設的第一步，我不知道有沒有人會跟隨我，但我會盡我最的力量去完成這個目標，因為實踐證明許多企業(yè)這么做了是對的。.
《二》
我最早給自己的這次講話定了一個題目叫做《成長與責任》回首四年的的歷程，既是企業(yè)的成長，也是我個人的成長，當企業(yè)發(fā)展到今天這種規(guī)模，對我而言更多的是一份責任，對家人的責任，對員工的責任，對社會的責任，尤其對我們這么年輕的員工，但是好人難當呀！我今天要求大家提倡艱苦樸素，少花錢，多替父母想一想，多替家庭想一想，要求他們不要過早談戀愛，怕影響他們的工作和事業(yè)，更多的規(guī)章制度約束他們只是希望他們能成為懂得規(guī)矩的人，今天給你們提供一個演講比賽，是希望你們從中鍛煉從中學習，我花錢為大家培訓是希望大家能從中有所收獲，但是我敢說，沒能有多少人理解，對你們的嚴格要求只是希望你們能提高能進步，我想，很多人會恨我甚至罵我，其中包括我自己的朋友和我的自己的親戚。
實際上，這個企業(yè)一年賺十萬和一百萬，對個人和企業(yè)的投資人的生活而言，是相等的，這個企業(yè)做三年或五年，對我們的生活也不會有太大的影響，應為我們是一些生活及其簡單的人，吃不講究穿不講究，最大的消費是買書和學習，賺再多的錢也是要投入到企業(yè)里面，但做企業(yè)20萬和100萬區(qū)別大了，如果今年能賺一百萬，我們的員工福利和工作環(huán)境將得到最大的改善，而且長此以往的積累，會讓我們方法面面有很大的提高，如果企業(yè)不賺錢，那么我們員工的收入又能多到那里去呢？所以我經常講責任盛于能力，很多事情橫多員工多說我能力不夠，而我說不是能力不夠，而是責任不夠，如果你有責任感，你就會用心解決問題，會是一個問題的終結者，而不是問題的制造者。
在這兒我給大家講一個我個人的故事，在97年的時候，那一年我25歲我在天橋賣電動工具，我有一個同事，他賣貨非常厲害，一千多種整機和幾千種配件獲的價格都了然如腦，而且知道每天的庫存儲量，許多事情老板都要去問他，我當時不理解，我覺得他當時的工資不高，多賣貨和多賣錢又沒有提成，何苦呢？我就問他為什么這么做？他跟我講，他說，小邢，第一呢，我跟老板是表兄弟，我有責任做好，第二呢，我以后想當老板。后來因為他表哥的生意做的很大，在北城福麗特開分店的時候，調他去當經理，也算是事業(yè)上的一種成功吧！
這個人對我的一生都影響很大，因為他讓我明白什么是為自己工作，工資不是唯一的動力，錢多我就好好干，錢少我就懶洋洋，實際上你還不好好干怎么會錢多呢？天道酬勤，后來我也在努力工作，我的餓付出肯定要比得到的要多，我第一次體現(xiàn)了我的價值，我方方面面是第一，包括老板在內很多不清楚的事情都要問我，因為我要創(chuàng)業(yè)，我去做裝修，所以我在年底我就離開了那里，老板最后對我說了一句話：你能行，因為你有心，包括開這個廠的時候，大部分電動工具都是那個老板提供的，因為資金緊張，都先用后付錢。
講了怎么多我只是想說，責任是一種行為，小到電表快沒電了，你能把電卡提前插好，小到飲水機快沒有水了，你把開關關掉，小到隨手關燈，隨手關電源，你說你有沒有關燈的能力？你說你有，有沒有修補一塊板子的能力？有，都有，如果沒有責任，你不可能不去做，還會有借口說這事情不歸我管，如果你有責任的話一定會做的，而且會做好。
讓我們能為我們成為學習型企業(yè)中的一員，學習型團隊中一員而鼓掌，為我們的年輕而富有朝氣的企業(yè)為我們***四周歲的生日舉杯同慶，做到現(xiàn)在我們更多的是無怨無悔，因為我們心中裝著責任！
所以我希望我們所有的員工和我一樣隨著企業(yè)的發(fā)展而成長，包括今天的演講比賽和才藝展示也是給大家鍛煉和提高的機會，我希望不管以后你們還是不是在我們這個企業(yè)中工作，都是一名全面發(fā)展的優(yōu)秀人才，希望你覺得工作在***是件有意思的事情！
會總經理發(fā)言稿篇三
尊敬的x、x部長、x總和各位領導、同事:
大家好,剛才宣布了集團黨委對我工作的任命，在此，我衷心感謝組織對我的信任和關懷，感謝各位領導對我的器重和厚愛，感謝x和x部長親自陪送我來xx公司任職，感謝同事們對我的信任和支持！這次任職，是對我的認同與接受，也是希望和重托, 更是的挑戰(zhàn)和考驗，讓我有機會在更高的平臺,為我們xx公司服務,為我們集團添彩。今天是一個新的起點,我將盡快進入新的崗位角色,勤勉盡職,扎實工作,有所作為。
在此，我就今后的工作表個態(tài):
一是講”政治”。做為國有企業(yè)管理人員，首先要講政治，確保自己的言行符合黨的政策法規(guī)要求、符合集團公司黨委和董事會的決策布置，符合領導班子的具體安排。確保方向正確，行動合規(guī)，結果合法。
二是講“團結”。做為xx公司領導班子一員，要講團結，顧大局，找準位置，當好主要領導的參謀和助手,與班子其他成員和公司同事坦誠相待、團結協(xié)作、遇過不推、補臺不折臺,悉心盡力做好分管工作。
三是要“務實”。 做為xx公司的分管領導，要胸懷集團謀發(fā)展，著眼桂江思全局,立足本職抓落實。堅持xx公司一貫以來的實事求是,真抓實干、雷厲風行的工作作風，多調研考察、出有用的點子、辦實事，重績效。
四是要“勤學”。要深入學習林業(yè)調查規(guī)劃設計和園林業(yè)務知識，學習有關政策法規(guī)，提高自身的理論水平、業(yè)務素質和領導能力。 五是要“廉潔”。 要嚴格遵守反腐倡廉的各項規(guī)定，老老實實做人，勤勤懇懇干事，清清白白任職，保持頭腦清醒，嚴格要求自己,主動接受大家監(jiān)督。
同時,對于我以后工作中表現(xiàn)出來的不足，希望各位領導和同事隨時批評提醒,我一定認真加以改進。決不辜負組織、領導、同事對我的信任、希望和重托。
謝謝大家!
會總經理發(fā)言稿篇四
尊敬的各位來賓、各位同仁：
大家晚上好!
非常高興又一次在這團圓、喜慶和開心的場合當中與大家歡聚一堂，共賀新春。時間過得飛快，我們已悄然告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。過去的一年，是公司發(fā)展歷史最令人鼓舞、令人振奮的一年，也是我們在座各位創(chuàng)造歷史、書寫歷史的一年。公司取得所有的成績都凝聚著在座各位員工的心血和汗水，是全體員工同心協(xié)力、無私奉獻、團結拼搏的成果。在這里我要感謝大家一年來的辛勤付出和努力，感謝大家的支持。
客戶提供多方面、多渠道的服務，通過各部門全力合作，穩(wěn)步實現(xiàn)共贏。逐步成為真正的集團公司。
公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進取。對于每位員工，我主要強調三方面的內容，希望大家能夠凝聚力量，全力以赴，共鑄我們輝煌的未來。
一、聯(lián)袂發(fā)展，合作雙贏。
對于我們來說真正的贏是雙贏，這里包括三層意思：
1.公司與客戶的雙贏，即通過實現(xiàn)顧客的價值來實現(xiàn)公司的利益。
2. 公司與員工的雙贏，通過建立行之有效的人才培養(yǎng)體系，推動公司的發(fā)展。通過每一位員工的努力，凝聚團隊的力量，保證日常各項工作的順利開展，從而更好的推動公司的發(fā)展歷程。同時，公司將在20xx年著力企業(yè)文化的建設，把環(huán)祥集團的文化理念，與發(fā)展戰(zhàn)略相結合，促使企業(yè)理念真正落實到企業(yè)的經營與管理之中。
3. 公司與社會的雙贏，通過投身社會公益事業(yè)，提供就業(yè)機會，樹立環(huán)祥集團良好的社會形象，為社會的發(fā)展做貢獻。
二、和衷共濟，攜手共贏。
“天時地利不如人和”，只有同事之間的關系融洽相處，我們工作起來才會更舒心，每天才會過得更有意義?！爱敼ぷ魇且环N樂趣時，生活是一種享受;而當工作是一項義務時，生活就成為苦役”，同事之間若有良好的關系，將有利于大家的工作和生活。
三、做人之本，成事之基。
我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。的確，學會做人是成事之道，“得人心者得天下”，人品人格是謀事之基，一個人若要成功，首要問題就是學會做人?！吧拼齽e人，就是善待我們自己”，懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。每一個人生活在現(xiàn)實社會中，都渴望著成功，而且很多有志之士為了心中的夢想，付出了很多，然而得到的卻很少，這無疑對做人做事提出來更高的要求。每一個成功的人背后都有著責任的身影，責任可以使人堅強，責任可以激發(fā)潛能，在一定程度上，責任承載著能力。一個充滿責任感的人，才有機會充分展現(xiàn)自己的能力，才能爭取到更多的機會，才能更好地走向成功。在這個世界上，有才華的人很多，但是既有才華又有責任感的人卻不多，只有擁有責任與才華，才能更好地立足于社會。20xx，我期待xx集團因為有你而自豪!
“攜手共贏，共創(chuàng)美好的未來”。我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團結協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團隊精神，必將開啟環(huán)祥集團新的發(fā)展篇章，使公司取得更加輝煌的業(yè)績，相信我們在座的各位，也能夠收獲更多的成功和幸福!最后，值此新春佳節(jié)來臨之際，我也代表公司向全體員工拜個早年，祝大家在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福!
謝謝各位。
會總經理發(fā)言稿篇五
首先十分感謝劉總、李總以及在座的每一位嘉賓，給了我今天上臺的機會。同時祝愿大家六六大順，虎年大發(fā)！
（互動）我相信今天來的嘉賓都是為了賺錢來的，大家說是不是！是！
有不想賺錢的朋友站起來我看看。沒有看來今天在座的都是想賺錢的大老板，站著的都是不想賺錢的。
今天想賺更多錢，更穩(wěn)當、更長遠的錢的朋友們，請您從現(xiàn)在開始打起十二分的精神，用心聽完你們給我的僅僅15分鐘的時間，你會有不一樣的感覺。謝謝大家的配合。
朋友們，我相信大家和我都有一個共識：就是選擇一個有責任感的、專業(yè)的制造企業(yè)，和一個具備完全差異化的產品，只有做不同的產品才能賺更多的錢；只有跟著有責任感的企業(yè)一同成長，才能賺到更穩(wěn)當、更長遠的錢。
電壓力鍋產品已經是市場的一個趨勢，如何尋找一個不一樣的電壓力鍋產品？我想請大家先了解一下博勝。博勝電壓力鍋與行業(yè)內的產品有著太多的不一樣，具備太多的賣點。
我們拿最基本、最直觀、最簡單的膠圈來說，請大家仔細看一下，博勝的膠圈是采用世界500強美國ge公司進口的原生硅膠生產的。
什么叫原生硅膠？
相信大家都見過嬰兒使用的奶嘴吧！無毒、無味、透明、柔韌；咬不爛，扯不壞；拉不變色，折不變色，完全抗老化。那就是進口原生硅膠，絕對的食品級安全材料。
老百姓用電壓力鍋烹飪食物，講究的就是安全、衛(wèi)生、營養(yǎng)、健康。請在座的每一位朋友用心想一想，如果電壓力鍋產品使用有化學殘留的，國產二次料，甚至有毒性的國產普通膠圈。連最基本的食品衛(wèi)生安全標準都達不到，哪里還談得上營養(yǎng)與健康。大家都是有家有室的人，一定要做對得起自己良心的生意?。?BR> 說到食品衛(wèi)生安全問題，大家都不陌生。最近幾年，國內食品衛(wèi)生安全事件接連不斷。蘇丹紅告了肯德基、麥當勞；毒奶粉倒了資產幾十億的三鹿集團；美的紫砂事件拖垮了整個紫砂鍋產業(yè)；還有地溝油事件、毒月餅事件……等等等等事件，大家應該記憶猶新吧！
我覺得這些事件傷害的不是這些相關的企業(yè)，傷害的是和這些企業(yè)合作的每一位客戶和消費者，我想在座的朋友們都不愿意受到傷害，也不應該受到傷害。更不會愿意和這些不負社會責任感，沒有社會公德心的企業(yè)成為合作伙伴吧！
今年，也就在今年，一個多月以前，美的做出了一個非常明智也非常必要的企業(yè)決策：因為紫砂事件涉及食品衛(wèi)生安全，美的擔心波及其他產品，決定電壓力鍋產品全線提價10元，并且全線更換原有的國產膠圈配置為進口膠圈配置。
為什么？為什么？請大家深思。因為只有符合行業(yè)標準，符合老百姓食品衛(wèi)生安全要求的產品才能讓大家更穩(wěn)當、更長久的賺錢。
博勝，從xx年創(chuàng)業(yè)以來，就在每一臺電壓力鍋上標配了進口膠圈。僅僅一條進口膠圈就可以讓博勝的每一個合作伙伴在每一臺博勝電壓力鍋銷售上多賺取20元錢的超額附加值。
在這里，我再和大家分享一個在電壓力鍋產品配置里最不起眼、成本最低廉、但對電壓力鍋的使用安全起著至關重要作用的一個小東西----防滑腳墊。
區(qū)區(qū)4個直徑1公分，汽車輪胎橡膠材質的防滑腳墊，成本僅僅8分錢。就能完全杜絕電壓力鍋在使用過程中極有可能產生的傾倒、滑倒、掉落所產生的嚴重人為安全事故隱患。
據(jù)可靠官方調查資料顯示，市面上87%以上的電壓力鍋爆鍋事件均為人為使用，碰觸、滑倒、掉落所造成的。其他的爆鍋事件是由于沒有有效、可靠的專利泄壓結構造成的。
就是這區(qū)區(qū)的8分錢，就是這事關重大的毫無技術含量的防滑腳墊，行業(yè)內很多企業(yè)都舍不得用啊！
責任心何在？企業(yè)家使命感何在？社會責任感又何在？
所以請大家注意，千萬注意！先有物美，方可能價廉。選擇產品首先要了解產品，透徹的了解產品，你才能找到物美價廉的產品。
大家見過開奔馳、寶馬的擺攤貨郎嗎？絕對沒有，我也沒見過。
說明什么？說明賣垃圾貨、便宜貨、大路貨的永遠發(fā)不了財。
只有選擇高品質的產品、物美價廉的產品、超值的產品，跟著負責任的企業(yè)，正確的經營才是長久的發(fā)財之道。
選擇更多安全保障，更多賣點，更多產品附加值的博勝電壓力鍋，您一定能賺到更多的錢，能賺到更穩(wěn)當、更長久的錢，能賺到絕對安心無愧的錢。
生產電壓力鍋是有門檻的，是一個技術含量極高的行業(yè)。如果僅僅是組裝同質化嚴重，毫無技術優(yōu)勢的產品很簡單，但那絕對是短期企業(yè)行為。
作為行業(yè)內技術領先性的標桿企業(yè)，一直引導者行業(yè)從中國制造向中國創(chuàng)造前進！
今年，國內第一臺第三代全天候靈動變壓電壓力鍋在博勝誕生了！今天的會場后面就有現(xiàn)場演示，會后大家可以多做了解。它集中了行業(yè)內首創(chuàng)的4大創(chuàng)新技術和三大專利技術配置于一身，是完全區(qū)別于傳統(tǒng)恒壓控制的全新一代電壓力鍋產品，引領行業(yè)從物理控壓到技術控壓一個技術性的質的飛躍。其中一項核心技術就是靈動變壓技術，傳統(tǒng)電壓力鍋采用的都是40到55kpa恒定的一個壓力控制，而靈動變壓技術實現(xiàn)了0到75kpa無極調壓的壓力控制，并實現(xiàn)了鍋內壓力即時可視功能。它可以均勻地照顧到每一種食物所需要的最佳壓力與溫度匹配值，達到最佳的烹飪效果和最好的烹飪口感。
中國人向來講究營養(yǎng)、健康，中國5000年的烹飪文化最講究火候，火候就是精準的掌控食物烹飪的最佳溫度與壓力控制。
全新的技術，造就全新的產品，同時也給產品帶來更高的附加值。大家可以用它去賺取更多的利益回報。賺錢才是硬道理！
在這里，我要向大家公布一個好消息，博勝和最大的戰(zhàn)略合作伙伴----蘇寧，聯(lián)合在太平洋保險公司投放了保額高達驚人的1000萬的品質承保。因為作為專業(yè)的電壓力鍋制造和服務企業(yè)，博勝已經和蘇寧建立了長期的戰(zhàn)略合作伙伴關系。
除了蘇寧，博勝還為一線品牌深圳艾美特，漳州萬利達等等提供電壓力鍋產品的oem服務。今天的博勝，依靠最嚴格的品質管理，全新的技術研發(fā)實力，16項國家專利，最負責任的企業(yè)態(tài)度贏得了國內眾多的上市公司和一線品牌的認可與認同。
朋友們，品質，關乎一切！創(chuàng)新成就價值！
我相信大家會選擇一個具有眾多賣點，能給大家?guī)砀喔郊又?，一個具有誠信、時效、和強烈社會責任感的優(yōu)秀企業(yè)作為你們的合作伙伴。同時更希望今天能給大家?guī)硪粋€賺取更大利潤，獲得一個可以長期、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的一個機會！
謝謝大家！
會總經理發(fā)言稿篇六
尊敬的各位來賓：
首先，我要對每一位一直對雪依氏大力支持和關注的社會各界人士和媒體的朋友們，在百忙之中參加雪依氏20xx秋季峰會，表示感謝，多謝各位一直以來給予雪依氏鼎力支持，謝謝您們的到來!
接下來，我還要感謝在座的每一位客戶，和因為工作關系沒能來參加這次盛會的每一位雪依氏的合作伙伴，因為有您們的支持，有您們的通力合作和對我們的包容厚愛，雪依氏才得以快速蓬勃發(fā)展和進行這樣的相聚盛會。謝謝!
當此時此刻，身處在這里，共同參與本次培訓峰會的各位來賓，我們有一個共同的名字——雪依氏人!就讓我們在這樣一個美好的日子，見證雪依氏的歷史性時刻，為雪依氏的發(fā)展史，記上濃墨重彩的一筆!
在中國美容行業(yè)，探討和爭議非常多，關于企業(yè)該怎么辦、美容企業(yè)的未來之路該怎么走等等。近30年來，中國美容行業(yè)發(fā)展了很多公司， 但我們有沒有對美容行業(yè)有清晰的認知和對美容企業(yè)該承擔怎樣的社會責任、承載著多少創(chuàng)業(yè)者的夢想這個本質做一個更清晰的，更理性的更豐富的一個認識、認知。
在經濟自由化和經濟危機并存的今天，雪依氏以雄厚的實力超然領跑美容業(yè)界，以鋪設直營系統(tǒng)、代理系統(tǒng)為契機，屹立于高端的新起點，進行重大改革，其宗旨是，從過去的集權管理，過渡到分權制衡管理，讓一線擁有更多的決策權，以適應市場中的千變萬化，及時決策。這種讓聽得見炮聲的人，來呼喚炮火，已讓絕大多數(shù)雪依氏理解并付之行動。
雪依氏凝聚了生命個體，讓它變成強大于任何個人的經濟動力。雪依氏使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。雪依氏堅持的原則是，企業(yè)在創(chuàng)造利潤和就業(yè)機會的同時,更要注重公司理念的傳播,讓每個人懂得交易、平等、分享、透明,豎立全新的商業(yè)文明。
對于每一個渴望富裕生活的普通中國人，合作到底意味著什么?對于每一個渴望強大的中國企業(yè)，什么樣的空氣和土壤是它們最需要的?雪依氏相信最樸素的真理——天道酬勤。在經濟的歷史車輪轉動中，在并肩攜手的發(fā)展過程中，人心盛，則公司盛;公司盛，則國盛。無論是歷史上的葡萄牙、西班牙、荷蘭;還是如今的美國、日本，無不驗證著這個道理。
雪依氏一直以國際化的前瞻思維為業(yè)主和終端顧客謀求最大化的財富與美麗，為員工提供行業(yè)內最高的福利待遇，耗費人力、財力對整個企業(yè)的能動性進行提升，希望所有人，都能在這種飽含力量的帶領下，辛勤播撒夢想的種子、耕種希望的土地，收獲幸福的未來!
謝謝，您們辛苦了!
會總經理發(fā)言稿篇七
各位同事：
大家上午好!
春回大地，萬物復蘇。春暖花開的季節(jié)已經走近，但是，鋼鐵行業(yè)寒冬卻還未曾遠離。鋼坯價格持續(xù)下跌，可原材料價格卻居高不下，面對如此艱難的困境，唐榮全體干部職工攻堅克難，深挖潛力，春節(jié)期間放棄與家人團聚的時間，堅守崗位，認真貫徹執(zhí)行集團公司的發(fā)展理念，深入落實各項經營任務，較好地完成了各項生產計劃指標。在此我代表公司領導，向全體員工及家屬表示衷心的感謝，你們辛苦了!
剛才兩位經理匯報了二月份指標完成情況，并對三月份工作做了部署，我完全同意，下面我對二月份重點工作總結如下：
一、深入貫徹安全大檢查方案，實現(xiàn)安全穩(wěn)定無事故。
為確保公司安全生產態(tài)勢持續(xù)穩(wěn)定，12月16日起至202月底，全公司范圍內掀起了以“查落實、查管理、查現(xiàn)場、查人員”為主要內容的冬季、雙節(jié)安全生產大檢查活動熱潮。通過驗收結果來看，各單位在安全、生產技術、設備等方面都開展了不同形式的檢查，也查出了很多問題，消除了生產過程中的不安全因素，對雙節(jié)期間的安全穩(wěn)定有效地起到了促進作用。
但在檢查過程中，個別單位仍然存在流于形式、不按要求和標準檢查、不按規(guī)定整改反饋等現(xiàn)象，在以后的安全管理中，要進一步樹立“安全管理是全員全過程管理”的觀念，構建人人抓安全的管理模式，落實主體責任，消除安全管理只是部門管理的認識誤區(qū)，踏實開展各項安全活動，實現(xiàn)公司安全生產長治久安。
二、健全應急預案管理，開展應急預案演練。
應急預案管理，可以說是大多數(shù)企業(yè)安全生產工作中的“軟肋”，但當前社會上頻發(fā)的突發(fā)事件給我們敲響了警鐘，讓我們不得不正視應急預案的重要性。
二月份，公司高度重視應急管理，制定春節(jié)期間應急預案，并下發(fā)各單位組織學習，合理安排員工節(jié)日休假，加強夜間值班管理。各廠健全生產應急預案體系，開展應急預案實戰(zhàn)演練。煉鋼廠完善傾爐、氧槍墜落事故應急預案編寫，組織演練一次。煉鐵廠修訂了高爐鼓風機站和重點崗位對低壓斷電事故的應急預案，高爐進行了吹管燒穿應急演練，燒結進行了返2皮帶斷應急演練，豎爐進行了突然停電事故的應急演練。動力廠和保衛(wèi)處進行了消防演練。
應急預案管理，今后要作為健全和完善事故預防機制的重要一環(huán)，納入各單位重點工作，逐級落實責任，強化監(jiān)督管理，盡快構建科學可行、反應迅速、處置及時、應對有效的企業(yè)應急管理工作機制，推進安全生產長效機制的健全和完善。
三、以市場為導向，合理組織生產，創(chuàng)高產降成本。
面對低迷的市場形勢，公司要求各單位樹立大局意識，以公司整體目標為出發(fā)點，加強溝通協(xié)作，竭力為下道工序提供優(yōu)質產品，職能處室充分發(fā)揮監(jiān)督、服務的'作用，綜合平衡生產組織協(xié)調，做好技術指導。
每天關注市場原料動態(tài)，及時掌握公司原輔料消耗情況，結合采購部門，保證原料的合理庫存，滿足了正常生產需求，確保了春節(jié)期間的連續(xù)生產。為最大限度地降低現(xiàn)價成本，在保證產品質量的基礎上不斷優(yōu)化配比，提高燒結及球團礦品位，調整高爐入爐結構。
加強培訓，提高重點技術崗位人員操作技能，技術專工深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場操作進行監(jiān)督、指導，努力實現(xiàn)操作的標準化、規(guī)范化，為質量的提升和成本的降低奠定基礎。突破技術瓶頸，不斷提升小指標，二月份，動力廠當班發(fā)電量12次突破17.7萬度的目標值，煉鐵廠當班產量9次超目標，煉鋼廠連鑄過鋼量、一次拉碳率、鐵水錳收得率多次創(chuàng)新高。
方鋼試生產階段，通過兩個月的人機磨合，設備不斷完善，優(yōu)化改造，員工操作水平逐步提升，生產趨向穩(wěn)定，完成了產量計劃，但是二級品還較多，三月份要進一步協(xié)調中鋼解決設備缺陷，提高產品質量，規(guī)范管理，盡快納入標準生產，制定工藝生產考核制度。
四、持續(xù)開展5s聯(lián)查，深化環(huán)境治理。
隨著公司5s管理力度的加大，各單位的重視程度不斷提高，積極主動進行自查自改，使5s管理上升了一個新臺階。辦公樓區(qū)域的各處室也行動起來，一改過去滯后的局面，且隨著經辦室每周一次的5s聯(lián)查，效果明顯改善，提高了整體工作環(huán)境，得了政府領導們的認可。廠區(qū)主干道路劃交通線，全部安裝路燈，使廠區(qū)亮起來。
制定廠區(qū)綠化方案，生產技術處牽頭，組織各單位提前籌備植樹工作，挖坑、土方置換等工作基本接近尾聲，屆時廠區(qū)內非硬化區(qū)域都將種植樹木或其他植被，幾個月后定將是一片欣欣向榮的新景象。
五、齊頭并進，其他管理穩(wěn)步提升。
流程、制度建設，根據(jù)生產實際需求，不斷健全和完善各項制度，煉鐵廠制定了除塵放灰管理規(guī)定和循環(huán)水水質管理規(guī)定，推行了新的高爐工長、燒結作業(yè)長考核制度。設備系統(tǒng)出臺了設備現(xiàn)場整頓實施辦法，加強用水管理，要求各廠補水錯開時間，由總調計劃安排，優(yōu)先保軟水用水，解決了生產用水緊張狀況。規(guī)范點檢流程，點檢定期復查，提高設備日常維護效果。推行正激勵，在集團單項獎調整后，公司內部實行單項獎，新增小指標獎勵，以期激發(fā)大家的工作熱情，爭創(chuàng)更優(yōu)指標。緊跟集團步伐，制定廠處級車改方案，降低公車成本費用。
總的來說，在大家的共同努力下，二月份整體生產指標完成不錯，各項工作健康有序發(fā)展。但嚴峻的市場形勢警醒著我們，企業(yè)要想生存，這些還不夠，管理必須再提升，成本必須再降。況且冷靜地思考二月份的工作，還存在著諸多不足，事故頻發(fā)，煉鋼24起，其中1起一級生產事故、1起一級質量事故，煉鐵4起，其中2起一級生產事故，燒結3起;部分可控成本上升，與上月比出現(xiàn)倒退趨勢。這就要求各單位，特別是管理人員認清形勢，查找不足，深挖潛力，拿出切實有效的改進方案來。
下面，我就三月份的工作提出幾點要求：
1、安全環(huán)保，要始終作為企業(yè)生存的第一要義，安全工作重于泰山，
紅線意識不可逾越眾所周知，如今，隨著國家環(huán)保治理的深入持久化，環(huán)保達標已成為企業(yè)生存的又一嚴峻考驗。
三月份，安全管理必須在已有成果的基礎上進一步提升，嚴抓細管，把大聯(lián)查大覆蓋納入一把手重點工作，全面復查大檢查期間發(fā)現(xiàn)的問題以及市安監(jiān)局隱患排查治理的整改情況，整改不徹底的要加大考核力度。繼續(xù)深入開展學規(guī)程、反違章，學規(guī)程要做出學習計劃表，按部就班組織培訓學習，考試驗收效果。反違章工作要班組、車間、廠部三級聯(lián)動、齊抓共管，營造一個良好的工作氛圍。
會總經理發(fā)言稿篇八
各位同事們：
大家好！
我是聯(lián)合經研公司總經理，很榮幸能有機會與各位專家就中小客戶問題進行交流。
在中小客戶業(yè)務這件事情上，從某種意義上來說，目前咱們大多數(shù)銀行還處于探索甚至是應付的階段，我想這點大家應該不會反對吧?但即便是做應付，也要有個章法，也有個三六九等的問題，應付也有應付出成績來的嘛!說到這可能我們有些同志就不同意了，說我們行就不是在應付，是真干?？烧娓删秃脝?好難吧?對于中小企業(yè)，大家有個共識，就是中小企業(yè)資信比較差，開發(fā)沒有效率，風險大，找不到解決問題的關鍵點，所以才"雪擁藍關馬不前"，只能停留在宣傳探索甚至有些應付的層面上。但不管是真做還是假做，我們都應該把前期準備工作做好。有些什么工作呢?下面我展開來說一下。
有了數(shù)據(jù)就開始做分析了，大家都很熟悉的分析方法，主要是利用資產、銷售收入、利潤、負債這些指標來進行排名。但是用這種評先進的方法做貸款行不行呢?后來各家行都做了一些改進，我們也參與了其中的部分工作，主要是做財務數(shù)據(jù)分析，四個能力、12個指標，這么做有一定啟發(fā)，但這種方法一是涉及到數(shù)據(jù)可不可靠的問題，二是即便數(shù)據(jù)可靠了也沒有用，因為企業(yè)太小了，根本沒有能力做抵押擔保，解決不了信用缺失的問題。
那怎么突破這個瓶頸呢?
州商行提出過在行業(yè)細分的基礎上，再在區(qū)域和規(guī)模層面進行二次細分。上海民生提出過從優(yōu)勢行業(yè)的上下游，也就是有業(yè)務關系的中小企業(yè)進行業(yè)務突破。北京民生則從資本關聯(lián)入手進行中小企業(yè)客戶選擇。今天有咱們北京工行的同志在，北京工行提出過根據(jù)企業(yè)的成立年限和企業(yè)的資本性質來選擇企業(yè)。這些努力都是好的。
把大家的發(fā)現(xiàn)和探索做個歸納，可以發(fā)現(xiàn)有個共同點，就是大家的努力都指向行業(yè)選擇，就是力圖在不識別、不改變企業(yè)單體信用狀況的情況下，主要借助行業(yè)運行本身的能量和行業(yè)龍頭的力量來減輕風險識別難、風險控制難、風險解決難和開發(fā)不經濟等問題造成的壓力，使效率和成本雙贏。成功的關鍵在于批量開發(fā)，這樣才能收到規(guī)模經濟、利潤覆蓋風險的效果。(在這個過程中間，我們注意到銀行都在探索減少審批環(huán)節(jié)，這是有一定合理成分的'，但在企業(yè)數(shù)量很少的情況下，單純減少審批環(huán)節(jié)，風險就會顯得比較大)當然長期來說，像風控機制啊、擔保機制、社會誠信文化建設啊什么的肯定也是需要的，但短期來說，最主要的還是剛才咱們說的這些。
每個行業(yè)都是多種指標共存，比例不同形成類型，針對不同類型就應該是不同的行業(yè)有不同的屬性，不同屬性的行業(yè)要搭配不同的產品和模式，我們姑且把他命名為業(yè)務集合的概念。在知道了各個行業(yè)的利息收入、手續(xù)費收入之后，接下來，咱們有沒有考慮過是從對公業(yè)務入手還是從國際業(yè)務入手?怎么區(qū)分業(yè)務的主從關系和搭配關系?這些問題都應該好好研究。
外部分析完了以后，就要結合行里的實際做計劃。有了剛才說的這么幾條，做計劃應該有點意思了吧?以前的計劃是怎么結合的呢?是用排版解決的，一是外部環(huán)境，二是內部情況，中間基本上沒什么關系，寫起來很難寫。
會總經理發(fā)言稿篇九
團隊同事們：
大家下午好!
風正濟時，自當揚帆破浪;任重道遠，還需策馬揚鞭。今天，我們歡聚一堂，隆重召開了成城集團公司20xx年度半年大會，首先，我謹代表集團公司向在上半年工作中付出艱辛努力，取得卓越成績的部門及個人表示衷心的感謝!
集團公司全體員工在以謝總為核心下，積極努力奮進、刻苦鉆研業(yè)務知識、上下齊心，攻克了一個又一個業(yè)務難關，使上半年的各項工作目標按預期基本全部完成，取得了不錯的成績，下面我將上半年的工作向大家做如下匯報：
一、集團公司上半年實施了績效考核管理體系，在監(jiān)察部、企劃部的努力推動下，和各部門人員的共同配合下，對各項工作都起到了很好的推進作用，在運行過程中雖然也出現(xiàn)了一些問題，但在大家的共同協(xié)作下，還是將問題一一化解，并總結了各項的優(yōu)點和缺點，在今后的工作中，我們還要繼續(xù)發(fā)揚績效考核的優(yōu)點，從運行中找問題，使績效考核體系逐漸得到完善。真正使績效考核在管理體系中達到了流程管事，制度管人，管理定江山的效果。
二、在外聯(lián)部、工程部的努力推動下，八畝地工程已竣工投入使用，張三營也已基本接近尾聲，圣杰花園已進入全面施工，康乾莊園、龍安小區(qū)項目也按原定計劃向前推進，即將開工，上半年公司的五大工程項目依托著系統(tǒng)化管理體系，將各項工作按階段、月份進行分解，有條不紊的按計劃部署、落實，在各部門的共同努力配合下，都在向全年目標推進。
三、上半年公司正式啟動了聯(lián)盟合作的發(fā)展路線，在董事長的領導下和部門負責人的共同努力下，使聯(lián)盟合作正式啟動，張三營超市、慈和醫(yī)院、建筑、綠化、建材公司也都基本步入了正軌，并且經過半年的磨合運轉前景非常好，一片光明。
四、集團總公司各行政部門在上半年的工作中都取得了可喜的業(yè)績，尤其財務部門，在常瑰華總監(jiān)的帶領下，將公司以前的賬目進行了梳理，將以前的各項工作弊病及存在的問題都進行了解決，現(xiàn)在財務部的各項工作都已進入順利的規(guī)范化開展。在此，我謹代表我個人向集團公司各部門表示感謝!
五、隨著公司企業(yè)文化的開展深入，員工的不斷外出學習，集團公司員工的精神面貌、思想轉變都發(fā)生了很大的變化，公司員工以熱情飽滿的精神狀態(tài)和與時俱進的思想，對于完成全年目標起到了實質性的作用。
以上是上半年所做各項工作的匯報，下面我將下半年各項工作的部署和重點工作做如下安排：
一、除八畝地項目竣工使用，張三營項目已進入裝飾裝修階段，看似管理輕松了，其實不然，此時是最關鍵的時刻，堅決不能松懈，爭取在7月底竣工;圣潔花園項目進入施工階段，以保質保量的高標準要求并按年度目標任務推進施工進度，爭取完成地上兩層，康乾莊園、龍安小區(qū)項目將前期各項手續(xù)加快進度辦理，爭取在7月份進場施工。
二、加強內部系統(tǒng)化管理建設，落實績效考核及各項管理機制，加強各部門之間的.工作配合，提升各級管理人員的管理水平。對工作的落實、執(zhí)行加大監(jiān)督力度，做到執(zhí)行工作高效快捷。
三、加強集團下屬各分公司、部門與集團總部的溝通協(xié)作，下半年集團公司將以下屬各公司、部門對集團總部各方面的工作支持和做出的各項業(yè)績進行考核評比，合理體現(xiàn)出集團總部下的各優(yōu)秀單位及個人。
四、加強公司員工的思想、心態(tài)轉變工作，做到讓每位員工真正認知到集團的企業(yè)文化及內涵，真正做到全身心的投入到公司，投入到工作中，與公司的發(fā)展做到同步。
總體而言，上半年辦理項目建設各項手續(xù)是集團總公司的重中之重，也是主要任務，那么下半年公司的重要工作將轉到項目施工管理上來，也是我們的主要任務，現(xiàn)在你們工程部的人員將是身負重任，俗話說“養(yǎng)兵千日、用兵一時”，希望你們拿出成城人的精神，以最好的狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)。認真熟悉規(guī)范、掌握圖紙設計及施工工藝內容，對關鍵工序、部位、隱蔽項目不放過，做到眼見為實，心中有數(shù)，把工作做到前面，把施工中的各種隱患消除在萌芽狀態(tài)中，并及時處理調度解決各方之間的關系，使每個項目工程能夠順利的按預期目標規(guī)范完成，給集團公司交一份滿意的答卷。
以上是上半年的工作情況匯報及下一步的工作安排，如有不妥之處請大家指出，希望在下階段我們能拿出飽滿的精神與激情，共同努力向著我們共同的目標進發(fā)，做出更輝煌的成績。
謝謝大家!
會總經理發(fā)言稿篇十
尊敬的各位嘉賓、全體員工：
大家晚上好！
今天我們在這里歡聚一堂，喜迎xxxx年新春的到來。首先，我謹代表公司，向百忙中抽空來參加年會的各位來賓表示衷心的感謝和熱烈的歡迎，正是因為有你們的鼎力支持，才有我們公司的今天；同時，也向辛勤工作的全體同仁表示誠摯的敬意和由衷的感謝，正是因為有你們的辛勤付出和無私奉獻，才使得我們公司的發(fā)展一路向前。新年新禧，萬象更新，值此新春來臨之際，我謹代表公司，祝愿大家在新的一年里：身體健康、工作順利、合家幸福、萬事如意。
即將過去的xxxx年，是公司穩(wěn)健發(fā)展的一年。在國內外經濟形勢發(fā)生重大變化的情況下，公司上下秉持著“進取、團結、創(chuàng)新、感恩”的核心價值觀，使公司展現(xiàn)出積極進取，團結一心，敢于突破，心存感恩的良好工作氛圍，管理水平逐步提高，員工工作技能也得到提升，使得各項經營指標基本得以實現(xiàn)。在此，我再次深深感謝各位同事長期以來為公司所付出的辛勤與努力。
盤點過去、展望未來。在新的一年里，我們將面臨更大的困難與風險，當然，這也是我們的機遇和挑戰(zhàn)。我們要抓住機遇，全力以赴，把握當前市場發(fā)展的良好勢頭，利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢，挖掘資源，整合資源，加大營銷力度，提高生產產量，改善產品質量，爭取在市場份額取得更大的突破，從而掌握更多的市場主動權。對此，我對大家充滿信心。
現(xiàn)在和未來，xxx公司都將遵循數(shù)碼行業(yè)發(fā)展客觀規(guī)律，攜手業(yè)界各方翹楚，精誠合作，共創(chuàng)雙贏?！笆构境蔀橹悄苌铑I跑者”的企業(yè)愿景是我們前進的指明燈，“致力于為消費者提供心靈的樂享、方便和豐富的生活”是xx公司給予客戶的鄭重承諾，也是我們xx公司的使命。我相信xxxx年，在公司管理層的正確決策和領導下，在全體員工團結一心的努力之下，一定會以開拓創(chuàng)新，團結進取的精神面貌，在新的一年以新的姿態(tài)，譜寫公司發(fā)展新的篇章。
最后，再次祝愿大家在新的一年里：身體健康、合家快樂、心想事成、新年共贏。謝謝大家！
此致
敬禮
會總經理發(fā)言稿篇十一
首先，很感謝大家今天一整天辛苦的審核工作，各個部門也都非常積極的配合了此次審核。這次內審的方式采用的是內審員提問和交談、查閱文件、觀察和檢查工作現(xiàn)場、驗收和收集證據(jù)等方式進行審核。這次檢查我們采取的是抽樣調查的方式，因此，審核結果難免存在一定的隨機性，所以審核發(fā)現(xiàn)問題的多少和受審核部門的成績沒有直接的對應關系，不符合項多，并不表示部門的工作做得不好，相反，沒有不符合項或不符合項少，也不能說明部門的工作就做得十全十美。發(fā)現(xiàn)問題的部門并不一定就是責任部門，所以不要害怕發(fā)現(xiàn)問題，關鍵是找出產生問題的真正根源，共同尋找解決問題的措施。
針對此次內審后，對我們的工作提出兩點要求：
一、平時的工作中，各部門經理要帶頭認真學習程序文件，掌握流程，帶動下屬的積極性，每個人都對照文件查操作，找出實行過程中的不規(guī)范之處，并按文件要求改進。我們的產品是推向市場，推向顧客，而不是推向領導。
二、如何整改的看法：內審不是目的，是手段，要正視發(fā)現(xiàn)的問題，會后各部門要對查出的問題制定糾正預防措施，在持續(xù)改進中不斷完善，盡量減少生產中的失誤，保證質量。為迎接外審打下良好的基礎。
審核組長在末次會議發(fā)言的主要內容：
1、一天的內審工作是管理的系統(tǒng)方法過程，從中感到我們找回了一樣關于企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵東西――執(zhí)行力。最高管理者專注的焦點，以身作則。尤其是總經理在執(zhí)行上“嚴于律己”親力親為，很好的處理了內審實施的制定與執(zhí)行力的關系。
2、各小組內審員向受審核方的高層管理者說明審核觀察結果。
詳細內容（略）。
3、審核組長澄清或問題受審部門提出的問題。
4、審核組長大概總結此次審核結果及建議。
會總經理發(fā)言稿篇十二
各位公司同仁，朋友們：
大家好！
我們社區(qū)寬帶運營公司自成立以來，在集團公司的指導和大力支持下和廣大員工的協(xié)同努力下雖取得了一定的成績，但是在市場業(yè)務的不斷拓展和客戶對服務質量要求不斷提高的情況下，我們還需居安思危，百尺竿頭更進一步，提高我們社區(qū)寬帶運營公司管理水平，拓寬市場業(yè)務，調整公司經營策略，加大公司市場拓展的后勤保障，以更加優(yōu)質的服務提升公司整體形象。
首先我們要著力完善公司架構，加大員工管理。我們公司現(xiàn)目前包括市場部，負責社區(qū)業(yè)務的擴展，運營部負責社區(qū)寬帶的宣傳安裝、維護和收費。技術部，負責社區(qū)網(wǎng)絡的維護，故障解決和規(guī)劃。工程部，負責社區(qū)工程施工，同時我們要建構社區(qū)寬帶網(wǎng)絡的大面積覆蓋，調適網(wǎng)絡信號，以合情合理的收費，優(yōu)質的服務，擴寬社區(qū)用戶使用寬帶網(wǎng)絡的比例。通過公司搭建的大型、多功能、開放式的網(wǎng)絡平臺，為社區(qū)用戶提供內容豐富、功能齊全的寬帶多媒體應用服務，努力將我們社區(qū)網(wǎng)絡運營公司發(fā)展成為中國社區(qū)寬帶網(wǎng)絡服務的窗口。在人們使用社區(qū)寬帶網(wǎng)絡不斷增多的情況下，今后我們要努力發(fā)展寬帶應用服務、建立寬帶產業(yè)聯(lián)盟、加強市場宣傳、降低接入費用和細分化市場策略。完善員工的考勤及上下班制度，建立員工考勤及客戶對員工的服務評價與工資按一定比例掛鉤的制度。加大員工的培訓提高員工自身素質，提升員工的服務質量從而試圖將用戶帶入“有我更精彩”的新媒體世界。
其次我們制定市場計劃和員工績效薪酬考核。隨著我國新農村新社區(qū)經濟的不斷發(fā)展，未來我社區(qū)網(wǎng)絡運營公司將著力打造由骨干網(wǎng)運營商、接入服務提供商、內容服務提供商組成的產業(yè)鏈。建設完善網(wǎng)絡寬帶的互聯(lián)互通，寬帶平臺之間的大融合，信息技術的發(fā)展是要讓消費者可以通過各種不同的接入途徑、終端設備享受相同的寬帶服務。內容要規(guī)?；?、現(xiàn)有的各類相互獨立的媒體將走向融合，形成一個全方位的、以寬帶網(wǎng)絡信息服務為核心的、整合各種傳播媒介的跨媒體平臺。及時、快速、低成本地傳遞給最大范圍的受眾，以發(fā)揮寬帶多媒體的優(yōu)勢。功能要完善、交互性、個性化、視頻相結合：寬帶應用首先應該是全面的繼承、豐富、提高、發(fā)展現(xiàn)有的窄帶應用這是最基本的。其次部分應用在寬帶上應該向多媒體互動、個性化的方向發(fā)展。最后要做過去想做而做不到，甚至是想都想不到的應用。建立員工新型的績效薪酬考核制度，就是將企業(yè)原來多個薪酬等級壓縮成幾個級別，但同時將每一個薪酬級別所對應的薪酬浮動拉大，從而形成一種新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程。其實質就是從原來注重崗位薪酬轉變?yōu)樽⒅乜冃匠?。原先是什么樣的崗位拿什么樣的薪酬，崗位變化薪酬隨之發(fā)生變化，更加注重的是崗位概念；現(xiàn)在，采取寬帶薪酬，更注重的是績效概念，職級減少，很多崗位被歸類到同一個職級當中，帶寬拉大，員工薪水有了更加靈活的升降幅度。同時這樣很可能是一個能力強的業(yè)務員收入高于市場經理，一個普通技師的薪水讓高級工程師“嫉妒”。這樣有利于支持扁平型組織結，也能引導員工重視個人技能增長和能力提高。同時有利于職位輪換。提高員工的積極性。
再次完善公司重大事件和臨時性的經營調整策略。在主持公司的日常運營工作以及公司重大事件的決策。一，在對公司的一切重大經營運作事項進行決策，包括對財務、經營方向、業(yè)務范圍的增減時建立員工參與的決策意見匯總分析等，讓員工對重大決策有知情，意見表達的權利二，在決策時，要參照員工的合理化意見，提高決策的科學化；三，主持公司的日常業(yè)務活動時，通過績效薪酬考核提高員工積極性和主人翁精神；四，我社區(qū)網(wǎng)絡運營公司注重加強員工管理，績效薪酬考核辦法制定，建立客戶反映我公司情況的渠道，為下期工作作出更為科學有效地決策。
最后我說一下我們分公司管理思路和及發(fā)展戰(zhàn)略，在今天管理就是一種人性化的服務，也就是我們公司領導層在管理中要為員工服務，為員工搭建成長的平臺，發(fā)揮員工的主人翁精神，員工要為客戶服務，我們著力在分公司內部，建立責任落實制，客戶對員工的評價體制與員工績效工資掛鉤制度，以抓業(yè)務促管理，以抓管理帶動員工成長，公司發(fā)展，我們將在提高公司內部管理水平，加大公司團結協(xié)作的能力，重構公司發(fā)展戰(zhàn)略；（1）建立公司使命與經營理念。（2）正確處理資本與管理的關系（3）在公司發(fā)展長遠與現(xiàn)實之間均衡，注重社區(qū)業(yè)務的擴展和市場定位（4）加強戰(zhàn)略創(chuàng)新，加大社區(qū)網(wǎng)絡的宣傳，服務（5）重視經營風險，及時有效處理客戶反映價格網(wǎng)絡，服務等方面的問題。
各位同仁，朋友！在公司立足社區(qū)實際，放眼全球寬帶運營事業(yè)發(fā)展的背景下我們只有在加強公司內部管理，制定公司績效薪酬機制，拓寬市場潛力才能使我們把一個充滿活力，極具競爭力的社區(qū)寬帶運營公司推向前進！
會總經理發(fā)言稿篇十三
親愛的各位同事：
在這里我先祝大家新年快樂，萬事如意！同時我也非常感謝各位同事在20xx年的辛勤勞動，正因為有了你們的孜孜不倦，才換來了金諾會計20xx年碩果累累的成績！
回顧20xx年，對我們金諾會計來說真的很不容易。我們公司在本年度初正式進軍徐州市場，面對陌生的競爭環(huán)境，我們整個公司上下一致認為對于我們這樣年輕的公司來說既是機遇又是挑戰(zhàn)。于是，我們根據(jù)市場的需求和大環(huán)境的發(fā)展趨勢，迅速制定了我們公司的兩大特色服務項目：會計業(yè)務和創(chuàng)業(yè)規(guī)劃業(yè)務，下面我就分別對這兩個部門20xx年度的工作做一下總結。
我記得在公司成立之初我就對大家說過，在中國做會計服務業(yè)既簡單又麻煩。想做的簡單，就可以像市場上大多數(shù)同行那樣簡單的把流水賬做出來，計算一下抵扣稅額，應付了事；但是我們要想真正同國際化、標準化的會計服務業(yè)接軌，就不能圖省事往簡單那方面做。從這個角度來說，可以說我們國內現(xiàn)在這個會計服務行業(yè)很不正規(guī)，甚至可以用混亂來形容，沒有營業(yè)執(zhí)照、沒有代賬資格證、甚至沒有會計證的兼職代賬會計比比皆是，這種非常不專業(yè)的亂象我認為國家很快會用針對性的法律法規(guī)來約束。我們給客戶代賬，那就要按步驟來，一步一步把客戶的經營狀況梳理歸納好，代理記賬的目的絕對不僅僅是計算每個月最終到底交給國家多少稅，我們要利用公司的財會軟件和oa系統(tǒng)，給每一個客戶建立一套完整的會計體系，讓他們隨時都能登錄云端系統(tǒng)檢查自己的財務信息，具體到每日流水，月報表，年度報表都要完整的交給客戶。所以，在這里我還是這么說，即使我們現(xiàn)在做的工作比同行之間的所作所為要復雜很多，我們仍然要繼續(xù)保持現(xiàn)在的服務理念和標準，我們的目標就是要在這個還很不成熟，很不職業(yè)的大環(huán)境中樹立一個標桿，給這個行業(yè)制定一個標準化的經營模式和服務理念，讓會計服務這個行業(yè)能夠規(guī)范化、標準化、國際化！對于會計業(yè)務部門20xx年的工作我是非常滿意的，從我們所有的已經建立合作關系的客戶反應來看，他們對你們的工作成果都是非常滿意的，特別是我們全公司年底加班加點為每一位客戶都制作了全年的財務報表，讓他們清清楚楚地看到了一整年的營業(yè)情況，各項營業(yè)數(shù)據(jù)都一目了然地呈現(xiàn)給客戶，他們都表示這是以前的代賬會計從來沒有提供過的服務。此外，我們的服務范圍已經在短短一年里覆蓋了徐州市區(qū)、沛縣、新沂、宿遷等周邊城市，并且在新的一年里已經有很多蘇南城市的客戶與我們建立了初步合作意向，我們在良好的發(fā)展勢頭面前切記不要飄飄然，只有一流的服務才有一流的口碑！在這里，我要對會計部門的所有同事都致以最衷心的.感謝，當然了，光是口頭感謝無法體現(xiàn)我的誠意，公司決定給予會計部門每位同事1000元年終獎作為獎勵！希望大家在新的一年再接再厲，勇攀高峰！
說完會計部門，再來談談我們的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃部門。在年初公司剛剛成立的時候，我們公司提出的這個"創(chuàng)業(yè)規(guī)劃"的服務在我們徐州本地的市場上根本得不到關注，別說這個大市場了，就連我們公司內部的同事也是對這個概念一知半解。我當時給大家培訓的時候就說過，創(chuàng)業(yè)規(guī)劃這個概念對于我們來說很陌生，但在國外其實是一種非常成熟的理念，幾乎每個創(chuàng)業(yè)者在正式開展自己的創(chuàng)業(yè)項目前都要去專業(yè)的財務公司做一份項目的商業(yè)規(guī)劃，英文叫businessplan,而且?guī)缀跛械膶？茖W院以及本科大學的商學院都會開設關于商業(yè)規(guī)劃的課程，這個在國外已經發(fā)展了幾十年，造就了一批又一批商業(yè)巨額的理念，目前在國內幾乎還是一片空白，創(chuàng)業(yè)者往往忽視創(chuàng)業(yè)項目本身的研究調查而去很空泛的追求利潤。經過這一年的努力，我們去大學辦講座，去各大寫字樓發(fā)傳單，請電視臺來采訪，我們的理念正在被越來越多的客戶所認可。我覺得我們做的事情是正確的，是值得推廣的，是真正為想創(chuàng)業(yè)的人提供真實可靠的幫助的！可以說我們在一個三線城市開創(chuàng)了一個在中國全新的創(chuàng)業(yè)思維模式，我們現(xiàn)在的價格定位、市場定位、以及產品定位可以說是超性價比的，我想隨著整個市場的發(fā)展，"創(chuàng)業(yè)規(guī)劃"這個概念將會被越來越多的人認可，那個時候我們會及時調整我們的價格、市場和產品定位，要知道在國外做一份"businessplan"的價格都要上千美元的，我想到那時候大家的收入也會跟著漲上去！同樣，今天我會為所有"創(chuàng)業(yè)規(guī)劃部"的同事沒人開出1000元的年終獎！
20xx年我們公司的目標是：整個營業(yè)額翻一倍！我相信在座的每一位同事都和我此時的心情一樣，期待、興奮中夾雜著沉重的責任感，任重而道遠！路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索！新的一年我們一起努力，去創(chuàng)造我們的輝煌！
會總經理發(fā)言稿篇十四
尊敬的xxx，各位同事：
剛才，黨委組織部部長宣布了組織上對我的任命，衷心感謝組織對我的信任，感謝黨委和集團公司多年來對我的關懷和培養(yǎng)，感謝各位領導、同志們長期以來對我的厚愛和支持！我從20xx年到集團工作以來，不僅親身經歷了集團公司從小到大、從弱到強的發(fā)展歷程，親身體會了集團公司廣大干部員工的創(chuàng)業(yè)激情，也深切感受到了黨委、管委會對集團公司發(fā)展的殷切期盼。這次，集團公司對我個人新任職的決定，這既是對我過去工作的認可，也是對我未來工作的希望。在此，我向各位領導和同志們鄭重承諾，在今后的工作中，我將堅決貫徹黨委和集團公司的各項工作部署，思想上講政治、講規(guī)矩，行動上扎實工作，求實奮進，努力為集團公司的發(fā)展做出自己的貢獻。為此，我將堅持做好以下四點：
我將始終把加強學習作為立身之本，不斷提高自己的政策理論素養(yǎng)，保持政治上清醒堅定，立場上旗幟鮮明。站在推動企業(yè)發(fā)展的高度，持續(xù)加強企業(yè)管理、行業(yè)發(fā)展、集團市場化推進等方面新知識、新理念的學習，并把學習和工作實際緊密結合起來，堅定創(chuàng)新發(fā)展的思路，研究探討加快集團發(fā)展的具體措施，進一步提升自己的領導水平、決策能力和處理復雜問題的`能力。
我將在xxx的帶領下，保持開拓奮進的拼勁和艱苦創(chuàng)業(yè)的干勁，堅持雷厲風行、立說立行的精神，與集團班子成員一道，團結帶領廣大干部員工，齊心協(xié)力，全面落實黨委、管委會各項工作部署；主動作為，積極推進集團公司十三五戰(zhàn)略規(guī)劃落地；不斷總結創(chuàng)新，發(fā)揚敢闖敢試、勇于擔當?shù)木瘢ζ平夤ぷ髦杏龅降碾y題，以更寬的視野、更高的標準、更大的氣魄，解決集團發(fā)展中的新問題。
新的崗位，要求自己既是自身所負責工作的重要推動者，同時也是集團全局工作的重要支撐與參謀者。我將認真貫徹民主集中制原則，自覺維護集團班子集體的權威，講政治，顧大局，當好主要領導的參謀和助手；自覺維護班子團結，加強同班子其他成員間的溝通與協(xié)調，不斷增強班子的凝聚力，形成工作合力，營造團結和諧、共謀發(fā)展的良好局面。
我會倍加珍惜組織、領導和同志們對自己的信任，牢記責任，嚴于律己，嚴格執(zhí)行廉潔自律的各項制度和規(guī)定，以“三嚴三實”的標準嚴格要求自己，守紀律、講規(guī)矩，堂堂正正做人，干干凈凈做事，自覺接受組織和大家對我的監(jiān)督。同時，應密切聯(lián)系基層員工，虛心聽取各方意見、建議和批評，為集團廣大干部員工作出表率。
今后，我將按照黨委的總體要求和集團公司的工作部署，以更加飽滿的工作熱情和精神狀態(tài)，以集團的發(fā)展建設為己任，努力工作，務實創(chuàng)新，繼續(xù)為集團公司科學發(fā)展做出自己新的更大的貢獻，努力以良好的實績回報組織和同志們對我的信任！
謝謝大家！
會總經理發(fā)言稿篇十五
2009年過去了,回首xx這些年來的發(fā)展歷程和風風雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和xx一路走來的每一位員工，感謝你們對我的信任，是你們的努力和堅持，讓xx在中國yy業(yè)內嶄露頭角，取得今天這樣的成就。
我還記得這樣一位員工——aa，當時，我派他到北方某一工地出差，走之前他來我辦公室時，還是非常英俊，非常精神的一個小伙子?？墒钱斔€星期后回來再站在我面前時，我看到他的嘴上滿是熱蒼。我就問他怎么回事，他說因為井道里很冷，凍感冒了。我問羽絨服穿了沒有(因為冬天北方很冷，走前我特意給他們都買了厚厚的羽絨服)?他說衣服太厚，井道里干活不方便就沒有穿。說實話，當時，我真的是很心酸!很心疼!我知道在xx，有許許多多的員工象aa一樣，為了工作，主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作;還有許多員工冒著賽風酷暑，常年累月奮戰(zhàn)在工地現(xiàn)場，365天沒有幾天可以合家團聚。
很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!”
今天，我講話的主題是——光榮與夢想。為什么用這個標題?
所以說，進入xx公司并不意味著你就是一個xx人。只有當你真正地融入xx，把這個公司當成自己的公司，把xx的榮辱看作自己的榮辱，把這個夢想當成自己的夢想的時候，你才稱得上是一個真正意義上的xx人。xx需要的是真正的xx人，如果不能成為一個真正的xx人，必將會被xx所淘汰，這也就是為什么05年公司會勸退部分員工的原因。
為了實現(xiàn)我們的夢想，爭取光榮。我想對我們xx的員工和領導們提幾點要求。
對所有xx人的要求
作為一名xx人，我希望你們每個人對工作都要有充滿激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。我們很難想象，一個不熱愛工作的人，怎么可能主動積極地去工作?怎么可能把工作做好的?只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發(fā)地產生出責任感，這種責任感與一些靠外在的管理措施或領導壓下來產生的責任感是完全不一樣的。前者是主動的，后者是被動的。
會總經理發(fā)言稿篇十六
大家好！
值此xxxx物流新址隆重開業(yè)之際，我謹代表xx物流和我本人，向今天到場的領導、來賓和所有的朋友們表示衷心的感謝和熱烈的歡迎！
xxxx物流自成立以來，一直受到xx各界朋友的關愛和支持，在這里，我們特別要感謝新區(qū)管委會領導的悉心指導和政策扶持。正是有了社會各界的鼎力相助和全心扶持，xx物流才從無到有，不斷發(fā)展壯大，并取得了不錯的業(yè)績。在這里，我先代表xx物流全體同仁向所有關心和支持我們的朋友表示最誠摯的謝意！
我們xx物流，是蓬勃發(fā)展的物流企業(yè)，是富有生命力的企業(yè)。一直以來，我們以“自我積累、自我發(fā)展、開拓進取”為xx發(fā)展的主要模式，以滄州專線為主要經營項目的專業(yè)化公司為發(fā)展目標，孜孜不倦，奮力拼搏。新址的建立，是我們xx物流投資興建的又一網(wǎng)點，也是我們xx人智慧和汗水的結晶。它是按照現(xiàn)型發(fā)展要求建設的，集收貨、開單、自裝車、分流、自發(fā)貨為一體的商鋪型網(wǎng)點。它的落成和開業(yè)，是我們xx物流發(fā)展壯大的一大里程碑，也是我們?yōu)榇鹬x廣大客戶而獻上的一份珍貴的禮物。我們力圖將其建設成為廣利園區(qū)有實力、有口碑的對外型滄州專線窗口，實現(xiàn)xx的順利經營和興旺發(fā)展，為廣利園區(qū)的繁榮昌盛而全力以赴，竭盡所能的貢獻出自己的力量！
作為xx物流的總經理，我很高興的看到新址能夠順利建成并且隆重開業(yè)！在此，我特別要感謝xx物流的全體員工，是你們的堅定信念和艱辛努力才有了今天的新址。謝謝你們！
我真誠的希望，在新的紀元里，社會各界的朋友們，特別是廣利園區(qū)的各位領導以及今天到場的各位嘉賓，能一如既往的關心和支持xx物流，扶持和幫助xx物流不斷發(fā)展和成長。同時，也誠摯的渴望，各位業(yè)界同仁能夠和xx物流互相交流、提攜發(fā)展，聯(lián)手共創(chuàng)廣利園區(qū)輝煌的未來！
最后，我預祝xxxx物流新址開業(yè)慶典圓滿成功，也衷心的祝愿xx物流能夠擁有一個燦爛的明天！
謝謝大家！
會總經理發(fā)言稿篇一
各位來賓、女士們、先生們：
大家好！
律回春暉漸，萬象始更新。在20xx年新春即將到來之際，我謹代表紅秋電控設備有限公司向辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀！
回顧過去的20xx年，紅秋電控設備有限公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績。各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團結一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。公司整體運營狀況呈良好的態(tài)勢，獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展，這是全體紅秋員工共同努力的成果。在此，我再次深深感謝各位同事長期以來為紅秋所付出的辛勤與努力。
新的一年里，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰(zhàn)與機遇。市場營銷也將在20xx年全面運營，這不僅將為公司的發(fā)展帶來更多市場機會，同時也更加穩(wěn)固紅秋集團在電控行業(yè)中領先的地位以及市場份額。所以我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機遇，把握當前市場發(fā)展的良好勢頭，利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢，挖掘資源，整合資源，加大市場營銷力度，提高生產產量，突破銷售瓶頸，爭取在市場份額上取得更大的突破，從而掌握更多市場競爭的主動權。對此，我們紅秋人充滿了信心！
在公司管理方面，我們要努力以市場需求為導向，全力以赴抓好產品質量完善、銷售及售后服務體系，并力爭將公司開發(fā)的母線產品在20xx年運作成公司新的主打產品，成為公司新的盈利增漲點。
同時，我們要逐漸建立起屬于自己的獨特企業(yè)管理文化、企業(yè)價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
總之，我相信20xx年，在秦董事長的正確領導和我們全體員
工的共同努力下，一定會以開拓創(chuàng)新、與時俱進的精神面貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫出新的篇章！
最后，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快！馬上有錢。
謝謝！
大連紅秋電控設備有限公司
年月日
會總經理發(fā)言稿篇二
再次感謝大家！
聽了這么多感人肺腑的發(fā)言，有這么多優(yōu)秀的員工我們***能不向前發(fā)展嗎？
企業(yè)四年的發(fā)展歷程，也同樣伴隨著我個人的成長，由當初的一個人單打獨斗到發(fā)展帶領一支由各色人組成的團隊，對我個人能力是一個巨大的挑戰(zhàn)！
因為我一直做業(yè)務管理工作，所以一開始只注重銷售和售后服務，忽視了對質量的管理，我們的業(yè)務員再能干，顧客會因為質量不好，而拒絕再次與我們合作，我們的售后服務再周到，但誰會喜歡天天有麻煩呢？所以和我們長期合作的客戶少之又少，一年當中總在重復這個過程，滿懷信心和喜悅的談來一個新客戶，因為質量做的不好又流失掉了，周而復始，惡性循環(huán)，連我們銷售部門的信心都打擊掉了，銷售任務也不能按時完成，大量的退貨，大量的死帳，第一年我們整整虧損了十萬元。
第二年我們開始抓質量管控和技術學習，大家知道我不是搞技術的，要想完成這項工作有多難，那時候，企業(yè)小，效益差，很多優(yōu)秀的技術人員和管理人員根本不愿意來這里工作，那時候我和辦公室王主任，只要能見到同行的員工廠長也好，油工也好，拋光的也好，打磨的也好，就請人家吃飯，向人家虛心的請教，一點點的學習，一點點的摸索，以為我們誠懇、樸實、好客所以我們在這個行業(yè)里的朋友越來越多，也就是有了這些人脈咱們在05年引進了拋光技術，增加了高溫烘烤這個環(huán)節(jié)，我們在質量上有了個飛躍，因為技術的進步、質量的提高我們把營銷戰(zhàn)略調整到了華北市場，我們產品的定位為中檔偏上的質量，中檔偏下的價格。
大家都聽說過田忌賽馬的故事吧！田忌和齊王賽馬每次都輸，后來，孫臏給他出了個主意，用他的劣等馬和齊王的優(yōu)等馬比賽，用他的優(yōu)等馬和齊王的中等馬比，用他的中等馬和齊王的劣等馬比，三局兩勝當然是田忌贏了，那么我們和質量相等的廠家相比我們的價格占優(yōu)勢，和同等價位的廠家比，我們的質量占優(yōu)勢，那么我們會不會應贏呢？當然會贏，我們06年和07年的快速發(fā)展，就是最好的證明。
許多好員工和好朋友，都再講我們質量要求這么高，售價卻很低是不是太虧了，李家誠講過一句話，如果10%的利潤是合理的，你賺11%也是可以的，如果你賺9%你會發(fā)大財，為什么？月圓則虧，物極必反，這個原則適合做人、做事、做企業(yè)。我們要做長、要做企業(yè)同一類型產品我們要比別人多邁兩年，憑什么？一時的利益嗎？不會的，所以智者要懂得適當?shù)姆艞墸斘覀兊钠髽I(yè)經歷了第一個轉折點，效益在逐漸增加的時候我們又遇到了新的問題，員工問題，因為我們在創(chuàng)業(yè)之初采用的是人情化管理，全憑自覺，因為產量小甚至也沒有上下班時間，有活兒就干沒活兒就歇著，當產量擴大的時候員工緊張不起來，很多老員工認為資格老不按時完成工作任務，不遵守紀律，甚至有意挑戰(zhàn)制度，對企業(yè)不負責任、對客戶不負責任、對自己也不負責任，面對這種情況，05年底提前一個月停產，我用了很長的時間制定了06年的計劃，制定了詳細的規(guī)章制度，06開始的時候，我們淘汰了80%不負責任的員工，重新請了廠長和新員工，這個時候我們的企業(yè)進入了快速增長期，連我自己都沒有想到年底單月產量是年初單月產量的五倍！這一年我們第一次有了年終獎。這期間我們進行了體制改革，由原來的效益工資改為計件工資，為了嘗試新的管理方法，我們實行了四個月的責任承包制，但總的來看是弊大于利，因為小集體的利益和與企業(yè)的利益既對立又統(tǒng)一，然而承包制顯現(xiàn)對立的一面比較突出，統(tǒng)一的一面被忽略了，很多人選擇了短期行為，到了07年我們的廠量我們的有了新的突破，員工大量的增加，我們的產量的增加，我們管理上存在的問題也就日益突出，所以07年我提出了三個建設和兩個完善，第一是企業(yè)文化建設，二優(yōu)秀團隊建設，三制度化建設，一完善職工工作環(huán)境，二完善員工福利待遇，既老有所養(yǎng)病有所醫(yī)。
企業(yè)文化的建設是一件日積月累的事情，有一句話：凡是一個人帶頭，沒有人跟隨的就等于閑逛。今天四周年慶典是企業(yè)文化建設的第一步，我不知道有沒有人會跟隨我，但我會盡我最的力量去完成這個目標，因為實踐證明許多企業(yè)這么做了是對的。.
《二》
我最早給自己的這次講話定了一個題目叫做《成長與責任》回首四年的的歷程，既是企業(yè)的成長，也是我個人的成長，當企業(yè)發(fā)展到今天這種規(guī)模，對我而言更多的是一份責任，對家人的責任，對員工的責任，對社會的責任，尤其對我們這么年輕的員工，但是好人難當呀！我今天要求大家提倡艱苦樸素，少花錢，多替父母想一想，多替家庭想一想，要求他們不要過早談戀愛，怕影響他們的工作和事業(yè)，更多的規(guī)章制度約束他們只是希望他們能成為懂得規(guī)矩的人，今天給你們提供一個演講比賽，是希望你們從中鍛煉從中學習，我花錢為大家培訓是希望大家能從中有所收獲，但是我敢說，沒能有多少人理解，對你們的嚴格要求只是希望你們能提高能進步，我想，很多人會恨我甚至罵我，其中包括我自己的朋友和我的自己的親戚。
實際上，這個企業(yè)一年賺十萬和一百萬，對個人和企業(yè)的投資人的生活而言，是相等的，這個企業(yè)做三年或五年，對我們的生活也不會有太大的影響，應為我們是一些生活及其簡單的人，吃不講究穿不講究，最大的消費是買書和學習，賺再多的錢也是要投入到企業(yè)里面，但做企業(yè)20萬和100萬區(qū)別大了，如果今年能賺一百萬，我們的員工福利和工作環(huán)境將得到最大的改善，而且長此以往的積累，會讓我們方法面面有很大的提高，如果企業(yè)不賺錢，那么我們員工的收入又能多到那里去呢？所以我經常講責任盛于能力，很多事情橫多員工多說我能力不夠，而我說不是能力不夠，而是責任不夠，如果你有責任感，你就會用心解決問題，會是一個問題的終結者，而不是問題的制造者。
在這兒我給大家講一個我個人的故事，在97年的時候，那一年我25歲我在天橋賣電動工具，我有一個同事，他賣貨非常厲害，一千多種整機和幾千種配件獲的價格都了然如腦，而且知道每天的庫存儲量，許多事情老板都要去問他，我當時不理解，我覺得他當時的工資不高，多賣貨和多賣錢又沒有提成，何苦呢？我就問他為什么這么做？他跟我講，他說，小邢，第一呢，我跟老板是表兄弟，我有責任做好，第二呢，我以后想當老板。后來因為他表哥的生意做的很大，在北城福麗特開分店的時候，調他去當經理，也算是事業(yè)上的一種成功吧！
這個人對我的一生都影響很大，因為他讓我明白什么是為自己工作，工資不是唯一的動力，錢多我就好好干，錢少我就懶洋洋，實際上你還不好好干怎么會錢多呢？天道酬勤，后來我也在努力工作，我的餓付出肯定要比得到的要多，我第一次體現(xiàn)了我的價值，我方方面面是第一，包括老板在內很多不清楚的事情都要問我，因為我要創(chuàng)業(yè)，我去做裝修，所以我在年底我就離開了那里，老板最后對我說了一句話：你能行，因為你有心，包括開這個廠的時候，大部分電動工具都是那個老板提供的，因為資金緊張，都先用后付錢。
講了怎么多我只是想說，責任是一種行為，小到電表快沒電了，你能把電卡提前插好，小到飲水機快沒有水了，你把開關關掉，小到隨手關燈，隨手關電源，你說你有沒有關燈的能力？你說你有，有沒有修補一塊板子的能力？有，都有，如果沒有責任，你不可能不去做，還會有借口說這事情不歸我管，如果你有責任的話一定會做的，而且會做好。
讓我們能為我們成為學習型企業(yè)中的一員，學習型團隊中一員而鼓掌，為我們的年輕而富有朝氣的企業(yè)為我們***四周歲的生日舉杯同慶，做到現(xiàn)在我們更多的是無怨無悔，因為我們心中裝著責任！
所以我希望我們所有的員工和我一樣隨著企業(yè)的發(fā)展而成長，包括今天的演講比賽和才藝展示也是給大家鍛煉和提高的機會，我希望不管以后你們還是不是在我們這個企業(yè)中工作，都是一名全面發(fā)展的優(yōu)秀人才，希望你覺得工作在***是件有意思的事情！
會總經理發(fā)言稿篇三
尊敬的x、x部長、x總和各位領導、同事:
大家好,剛才宣布了集團黨委對我工作的任命，在此，我衷心感謝組織對我的信任和關懷，感謝各位領導對我的器重和厚愛，感謝x和x部長親自陪送我來xx公司任職，感謝同事們對我的信任和支持！這次任職，是對我的認同與接受，也是希望和重托, 更是的挑戰(zhàn)和考驗，讓我有機會在更高的平臺,為我們xx公司服務,為我們集團添彩。今天是一個新的起點,我將盡快進入新的崗位角色,勤勉盡職,扎實工作,有所作為。
在此，我就今后的工作表個態(tài):
一是講”政治”。做為國有企業(yè)管理人員，首先要講政治，確保自己的言行符合黨的政策法規(guī)要求、符合集團公司黨委和董事會的決策布置，符合領導班子的具體安排。確保方向正確，行動合規(guī)，結果合法。
二是講“團結”。做為xx公司領導班子一員，要講團結，顧大局，找準位置，當好主要領導的參謀和助手,與班子其他成員和公司同事坦誠相待、團結協(xié)作、遇過不推、補臺不折臺,悉心盡力做好分管工作。
三是要“務實”。 做為xx公司的分管領導，要胸懷集團謀發(fā)展，著眼桂江思全局,立足本職抓落實。堅持xx公司一貫以來的實事求是,真抓實干、雷厲風行的工作作風，多調研考察、出有用的點子、辦實事，重績效。
四是要“勤學”。要深入學習林業(yè)調查規(guī)劃設計和園林業(yè)務知識，學習有關政策法規(guī)，提高自身的理論水平、業(yè)務素質和領導能力。 五是要“廉潔”。 要嚴格遵守反腐倡廉的各項規(guī)定，老老實實做人，勤勤懇懇干事，清清白白任職，保持頭腦清醒，嚴格要求自己,主動接受大家監(jiān)督。
同時,對于我以后工作中表現(xiàn)出來的不足，希望各位領導和同事隨時批評提醒,我一定認真加以改進。決不辜負組織、領導、同事對我的信任、希望和重托。
謝謝大家!
會總經理發(fā)言稿篇四
尊敬的各位來賓、各位同仁：
大家晚上好!
非常高興又一次在這團圓、喜慶和開心的場合當中與大家歡聚一堂，共賀新春。時間過得飛快，我們已悄然告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。過去的一年，是公司發(fā)展歷史最令人鼓舞、令人振奮的一年，也是我們在座各位創(chuàng)造歷史、書寫歷史的一年。公司取得所有的成績都凝聚著在座各位員工的心血和汗水，是全體員工同心協(xié)力、無私奉獻、團結拼搏的成果。在這里我要感謝大家一年來的辛勤付出和努力，感謝大家的支持。
客戶提供多方面、多渠道的服務，通過各部門全力合作，穩(wěn)步實現(xiàn)共贏。逐步成為真正的集團公司。
公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進取。對于每位員工，我主要強調三方面的內容，希望大家能夠凝聚力量，全力以赴，共鑄我們輝煌的未來。
一、聯(lián)袂發(fā)展，合作雙贏。
對于我們來說真正的贏是雙贏，這里包括三層意思：
1.公司與客戶的雙贏，即通過實現(xiàn)顧客的價值來實現(xiàn)公司的利益。
2. 公司與員工的雙贏，通過建立行之有效的人才培養(yǎng)體系，推動公司的發(fā)展。通過每一位員工的努力，凝聚團隊的力量，保證日常各項工作的順利開展，從而更好的推動公司的發(fā)展歷程。同時，公司將在20xx年著力企業(yè)文化的建設，把環(huán)祥集團的文化理念，與發(fā)展戰(zhàn)略相結合，促使企業(yè)理念真正落實到企業(yè)的經營與管理之中。
3. 公司與社會的雙贏，通過投身社會公益事業(yè)，提供就業(yè)機會，樹立環(huán)祥集團良好的社會形象，為社會的發(fā)展做貢獻。
二、和衷共濟，攜手共贏。
“天時地利不如人和”，只有同事之間的關系融洽相處，我們工作起來才會更舒心，每天才會過得更有意義?！爱敼ぷ魇且环N樂趣時，生活是一種享受;而當工作是一項義務時，生活就成為苦役”，同事之間若有良好的關系，將有利于大家的工作和生活。
三、做人之本，成事之基。
我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。的確，學會做人是成事之道，“得人心者得天下”，人品人格是謀事之基，一個人若要成功，首要問題就是學會做人?！吧拼齽e人，就是善待我們自己”，懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。每一個人生活在現(xiàn)實社會中，都渴望著成功，而且很多有志之士為了心中的夢想，付出了很多，然而得到的卻很少，這無疑對做人做事提出來更高的要求。每一個成功的人背后都有著責任的身影，責任可以使人堅強，責任可以激發(fā)潛能，在一定程度上，責任承載著能力。一個充滿責任感的人，才有機會充分展現(xiàn)自己的能力，才能爭取到更多的機會，才能更好地走向成功。在這個世界上，有才華的人很多，但是既有才華又有責任感的人卻不多，只有擁有責任與才華，才能更好地立足于社會。20xx，我期待xx集團因為有你而自豪!
“攜手共贏，共創(chuàng)美好的未來”。我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團結協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團隊精神，必將開啟環(huán)祥集團新的發(fā)展篇章，使公司取得更加輝煌的業(yè)績，相信我們在座的各位，也能夠收獲更多的成功和幸福!最后，值此新春佳節(jié)來臨之際，我也代表公司向全體員工拜個早年，祝大家在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福!
謝謝各位。
會總經理發(fā)言稿篇五
首先十分感謝劉總、李總以及在座的每一位嘉賓，給了我今天上臺的機會。同時祝愿大家六六大順，虎年大發(fā)！
（互動）我相信今天來的嘉賓都是為了賺錢來的，大家說是不是！是！
有不想賺錢的朋友站起來我看看。沒有看來今天在座的都是想賺錢的大老板，站著的都是不想賺錢的。
今天想賺更多錢，更穩(wěn)當、更長遠的錢的朋友們，請您從現(xiàn)在開始打起十二分的精神，用心聽完你們給我的僅僅15分鐘的時間，你會有不一樣的感覺。謝謝大家的配合。
朋友們，我相信大家和我都有一個共識：就是選擇一個有責任感的、專業(yè)的制造企業(yè)，和一個具備完全差異化的產品，只有做不同的產品才能賺更多的錢；只有跟著有責任感的企業(yè)一同成長，才能賺到更穩(wěn)當、更長遠的錢。
電壓力鍋產品已經是市場的一個趨勢，如何尋找一個不一樣的電壓力鍋產品？我想請大家先了解一下博勝。博勝電壓力鍋與行業(yè)內的產品有著太多的不一樣，具備太多的賣點。
我們拿最基本、最直觀、最簡單的膠圈來說，請大家仔細看一下，博勝的膠圈是采用世界500強美國ge公司進口的原生硅膠生產的。
什么叫原生硅膠？
相信大家都見過嬰兒使用的奶嘴吧！無毒、無味、透明、柔韌；咬不爛，扯不壞；拉不變色，折不變色，完全抗老化。那就是進口原生硅膠，絕對的食品級安全材料。
老百姓用電壓力鍋烹飪食物，講究的就是安全、衛(wèi)生、營養(yǎng)、健康。請在座的每一位朋友用心想一想，如果電壓力鍋產品使用有化學殘留的，國產二次料，甚至有毒性的國產普通膠圈。連最基本的食品衛(wèi)生安全標準都達不到，哪里還談得上營養(yǎng)與健康。大家都是有家有室的人，一定要做對得起自己良心的生意?。?BR> 說到食品衛(wèi)生安全問題，大家都不陌生。最近幾年，國內食品衛(wèi)生安全事件接連不斷。蘇丹紅告了肯德基、麥當勞；毒奶粉倒了資產幾十億的三鹿集團；美的紫砂事件拖垮了整個紫砂鍋產業(yè)；還有地溝油事件、毒月餅事件……等等等等事件，大家應該記憶猶新吧！
我覺得這些事件傷害的不是這些相關的企業(yè)，傷害的是和這些企業(yè)合作的每一位客戶和消費者，我想在座的朋友們都不愿意受到傷害，也不應該受到傷害。更不會愿意和這些不負社會責任感，沒有社會公德心的企業(yè)成為合作伙伴吧！
今年，也就在今年，一個多月以前，美的做出了一個非常明智也非常必要的企業(yè)決策：因為紫砂事件涉及食品衛(wèi)生安全，美的擔心波及其他產品，決定電壓力鍋產品全線提價10元，并且全線更換原有的國產膠圈配置為進口膠圈配置。
為什么？為什么？請大家深思。因為只有符合行業(yè)標準，符合老百姓食品衛(wèi)生安全要求的產品才能讓大家更穩(wěn)當、更長久的賺錢。
博勝，從xx年創(chuàng)業(yè)以來，就在每一臺電壓力鍋上標配了進口膠圈。僅僅一條進口膠圈就可以讓博勝的每一個合作伙伴在每一臺博勝電壓力鍋銷售上多賺取20元錢的超額附加值。
在這里，我再和大家分享一個在電壓力鍋產品配置里最不起眼、成本最低廉、但對電壓力鍋的使用安全起著至關重要作用的一個小東西----防滑腳墊。
區(qū)區(qū)4個直徑1公分，汽車輪胎橡膠材質的防滑腳墊，成本僅僅8分錢。就能完全杜絕電壓力鍋在使用過程中極有可能產生的傾倒、滑倒、掉落所產生的嚴重人為安全事故隱患。
據(jù)可靠官方調查資料顯示，市面上87%以上的電壓力鍋爆鍋事件均為人為使用，碰觸、滑倒、掉落所造成的。其他的爆鍋事件是由于沒有有效、可靠的專利泄壓結構造成的。
就是這區(qū)區(qū)的8分錢，就是這事關重大的毫無技術含量的防滑腳墊，行業(yè)內很多企業(yè)都舍不得用啊！
責任心何在？企業(yè)家使命感何在？社會責任感又何在？
所以請大家注意，千萬注意！先有物美，方可能價廉。選擇產品首先要了解產品，透徹的了解產品，你才能找到物美價廉的產品。
大家見過開奔馳、寶馬的擺攤貨郎嗎？絕對沒有，我也沒見過。
說明什么？說明賣垃圾貨、便宜貨、大路貨的永遠發(fā)不了財。
只有選擇高品質的產品、物美價廉的產品、超值的產品，跟著負責任的企業(yè)，正確的經營才是長久的發(fā)財之道。
選擇更多安全保障，更多賣點，更多產品附加值的博勝電壓力鍋，您一定能賺到更多的錢，能賺到更穩(wěn)當、更長久的錢，能賺到絕對安心無愧的錢。
生產電壓力鍋是有門檻的，是一個技術含量極高的行業(yè)。如果僅僅是組裝同質化嚴重，毫無技術優(yōu)勢的產品很簡單，但那絕對是短期企業(yè)行為。
作為行業(yè)內技術領先性的標桿企業(yè)，一直引導者行業(yè)從中國制造向中國創(chuàng)造前進！
今年，國內第一臺第三代全天候靈動變壓電壓力鍋在博勝誕生了！今天的會場后面就有現(xiàn)場演示，會后大家可以多做了解。它集中了行業(yè)內首創(chuàng)的4大創(chuàng)新技術和三大專利技術配置于一身，是完全區(qū)別于傳統(tǒng)恒壓控制的全新一代電壓力鍋產品，引領行業(yè)從物理控壓到技術控壓一個技術性的質的飛躍。其中一項核心技術就是靈動變壓技術，傳統(tǒng)電壓力鍋采用的都是40到55kpa恒定的一個壓力控制，而靈動變壓技術實現(xiàn)了0到75kpa無極調壓的壓力控制，并實現(xiàn)了鍋內壓力即時可視功能。它可以均勻地照顧到每一種食物所需要的最佳壓力與溫度匹配值，達到最佳的烹飪效果和最好的烹飪口感。
中國人向來講究營養(yǎng)、健康，中國5000年的烹飪文化最講究火候，火候就是精準的掌控食物烹飪的最佳溫度與壓力控制。
全新的技術，造就全新的產品，同時也給產品帶來更高的附加值。大家可以用它去賺取更多的利益回報。賺錢才是硬道理！
在這里，我要向大家公布一個好消息，博勝和最大的戰(zhàn)略合作伙伴----蘇寧，聯(lián)合在太平洋保險公司投放了保額高達驚人的1000萬的品質承保。因為作為專業(yè)的電壓力鍋制造和服務企業(yè)，博勝已經和蘇寧建立了長期的戰(zhàn)略合作伙伴關系。
除了蘇寧，博勝還為一線品牌深圳艾美特，漳州萬利達等等提供電壓力鍋產品的oem服務。今天的博勝，依靠最嚴格的品質管理，全新的技術研發(fā)實力，16項國家專利，最負責任的企業(yè)態(tài)度贏得了國內眾多的上市公司和一線品牌的認可與認同。
朋友們，品質，關乎一切！創(chuàng)新成就價值！
我相信大家會選擇一個具有眾多賣點，能給大家?guī)砀喔郊又?，一個具有誠信、時效、和強烈社會責任感的優(yōu)秀企業(yè)作為你們的合作伙伴。同時更希望今天能給大家?guī)硪粋€賺取更大利潤，獲得一個可以長期、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的一個機會！
謝謝大家！
會總經理發(fā)言稿篇六
尊敬的各位來賓：
首先，我要對每一位一直對雪依氏大力支持和關注的社會各界人士和媒體的朋友們，在百忙之中參加雪依氏20xx秋季峰會，表示感謝，多謝各位一直以來給予雪依氏鼎力支持，謝謝您們的到來!
接下來，我還要感謝在座的每一位客戶，和因為工作關系沒能來參加這次盛會的每一位雪依氏的合作伙伴，因為有您們的支持，有您們的通力合作和對我們的包容厚愛，雪依氏才得以快速蓬勃發(fā)展和進行這樣的相聚盛會。謝謝!
當此時此刻，身處在這里，共同參與本次培訓峰會的各位來賓，我們有一個共同的名字——雪依氏人!就讓我們在這樣一個美好的日子，見證雪依氏的歷史性時刻，為雪依氏的發(fā)展史，記上濃墨重彩的一筆!
在中國美容行業(yè)，探討和爭議非常多，關于企業(yè)該怎么辦、美容企業(yè)的未來之路該怎么走等等。近30年來，中國美容行業(yè)發(fā)展了很多公司， 但我們有沒有對美容行業(yè)有清晰的認知和對美容企業(yè)該承擔怎樣的社會責任、承載著多少創(chuàng)業(yè)者的夢想這個本質做一個更清晰的，更理性的更豐富的一個認識、認知。
在經濟自由化和經濟危機并存的今天，雪依氏以雄厚的實力超然領跑美容業(yè)界，以鋪設直營系統(tǒng)、代理系統(tǒng)為契機，屹立于高端的新起點，進行重大改革，其宗旨是，從過去的集權管理，過渡到分權制衡管理，讓一線擁有更多的決策權，以適應市場中的千變萬化，及時決策。這種讓聽得見炮聲的人，來呼喚炮火，已讓絕大多數(shù)雪依氏理解并付之行動。
雪依氏凝聚了生命個體，讓它變成強大于任何個人的經濟動力。雪依氏使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。雪依氏堅持的原則是，企業(yè)在創(chuàng)造利潤和就業(yè)機會的同時,更要注重公司理念的傳播,讓每個人懂得交易、平等、分享、透明,豎立全新的商業(yè)文明。
對于每一個渴望富裕生活的普通中國人，合作到底意味著什么?對于每一個渴望強大的中國企業(yè)，什么樣的空氣和土壤是它們最需要的?雪依氏相信最樸素的真理——天道酬勤。在經濟的歷史車輪轉動中，在并肩攜手的發(fā)展過程中，人心盛，則公司盛;公司盛，則國盛。無論是歷史上的葡萄牙、西班牙、荷蘭;還是如今的美國、日本，無不驗證著這個道理。
雪依氏一直以國際化的前瞻思維為業(yè)主和終端顧客謀求最大化的財富與美麗，為員工提供行業(yè)內最高的福利待遇，耗費人力、財力對整個企業(yè)的能動性進行提升，希望所有人，都能在這種飽含力量的帶領下，辛勤播撒夢想的種子、耕種希望的土地，收獲幸福的未來!
謝謝，您們辛苦了!
會總經理發(fā)言稿篇七
各位同事：
大家上午好!
春回大地，萬物復蘇。春暖花開的季節(jié)已經走近，但是，鋼鐵行業(yè)寒冬卻還未曾遠離。鋼坯價格持續(xù)下跌，可原材料價格卻居高不下，面對如此艱難的困境，唐榮全體干部職工攻堅克難，深挖潛力，春節(jié)期間放棄與家人團聚的時間，堅守崗位，認真貫徹執(zhí)行集團公司的發(fā)展理念，深入落實各項經營任務，較好地完成了各項生產計劃指標。在此我代表公司領導，向全體員工及家屬表示衷心的感謝，你們辛苦了!
剛才兩位經理匯報了二月份指標完成情況，并對三月份工作做了部署，我完全同意，下面我對二月份重點工作總結如下：
一、深入貫徹安全大檢查方案，實現(xiàn)安全穩(wěn)定無事故。
為確保公司安全生產態(tài)勢持續(xù)穩(wěn)定，12月16日起至202月底，全公司范圍內掀起了以“查落實、查管理、查現(xiàn)場、查人員”為主要內容的冬季、雙節(jié)安全生產大檢查活動熱潮。通過驗收結果來看，各單位在安全、生產技術、設備等方面都開展了不同形式的檢查，也查出了很多問題，消除了生產過程中的不安全因素，對雙節(jié)期間的安全穩(wěn)定有效地起到了促進作用。
但在檢查過程中，個別單位仍然存在流于形式、不按要求和標準檢查、不按規(guī)定整改反饋等現(xiàn)象，在以后的安全管理中，要進一步樹立“安全管理是全員全過程管理”的觀念，構建人人抓安全的管理模式，落實主體責任，消除安全管理只是部門管理的認識誤區(qū)，踏實開展各項安全活動，實現(xiàn)公司安全生產長治久安。
二、健全應急預案管理，開展應急預案演練。
應急預案管理，可以說是大多數(shù)企業(yè)安全生產工作中的“軟肋”，但當前社會上頻發(fā)的突發(fā)事件給我們敲響了警鐘，讓我們不得不正視應急預案的重要性。
二月份，公司高度重視應急管理，制定春節(jié)期間應急預案，并下發(fā)各單位組織學習，合理安排員工節(jié)日休假，加強夜間值班管理。各廠健全生產應急預案體系，開展應急預案實戰(zhàn)演練。煉鋼廠完善傾爐、氧槍墜落事故應急預案編寫，組織演練一次。煉鐵廠修訂了高爐鼓風機站和重點崗位對低壓斷電事故的應急預案，高爐進行了吹管燒穿應急演練，燒結進行了返2皮帶斷應急演練，豎爐進行了突然停電事故的應急演練。動力廠和保衛(wèi)處進行了消防演練。
應急預案管理，今后要作為健全和完善事故預防機制的重要一環(huán)，納入各單位重點工作，逐級落實責任，強化監(jiān)督管理，盡快構建科學可行、反應迅速、處置及時、應對有效的企業(yè)應急管理工作機制，推進安全生產長效機制的健全和完善。
三、以市場為導向，合理組織生產，創(chuàng)高產降成本。
面對低迷的市場形勢，公司要求各單位樹立大局意識，以公司整體目標為出發(fā)點，加強溝通協(xié)作，竭力為下道工序提供優(yōu)質產品，職能處室充分發(fā)揮監(jiān)督、服務的'作用，綜合平衡生產組織協(xié)調，做好技術指導。
每天關注市場原料動態(tài)，及時掌握公司原輔料消耗情況，結合采購部門，保證原料的合理庫存，滿足了正常生產需求，確保了春節(jié)期間的連續(xù)生產。為最大限度地降低現(xiàn)價成本，在保證產品質量的基礎上不斷優(yōu)化配比，提高燒結及球團礦品位，調整高爐入爐結構。
加強培訓，提高重點技術崗位人員操作技能，技術專工深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場操作進行監(jiān)督、指導，努力實現(xiàn)操作的標準化、規(guī)范化，為質量的提升和成本的降低奠定基礎。突破技術瓶頸，不斷提升小指標，二月份，動力廠當班發(fā)電量12次突破17.7萬度的目標值，煉鐵廠當班產量9次超目標，煉鋼廠連鑄過鋼量、一次拉碳率、鐵水錳收得率多次創(chuàng)新高。
方鋼試生產階段，通過兩個月的人機磨合，設備不斷完善，優(yōu)化改造，員工操作水平逐步提升，生產趨向穩(wěn)定，完成了產量計劃，但是二級品還較多，三月份要進一步協(xié)調中鋼解決設備缺陷，提高產品質量，規(guī)范管理，盡快納入標準生產，制定工藝生產考核制度。
四、持續(xù)開展5s聯(lián)查，深化環(huán)境治理。
隨著公司5s管理力度的加大，各單位的重視程度不斷提高，積極主動進行自查自改，使5s管理上升了一個新臺階。辦公樓區(qū)域的各處室也行動起來，一改過去滯后的局面，且隨著經辦室每周一次的5s聯(lián)查，效果明顯改善，提高了整體工作環(huán)境，得了政府領導們的認可。廠區(qū)主干道路劃交通線，全部安裝路燈，使廠區(qū)亮起來。
制定廠區(qū)綠化方案，生產技術處牽頭，組織各單位提前籌備植樹工作，挖坑、土方置換等工作基本接近尾聲，屆時廠區(qū)內非硬化區(qū)域都將種植樹木或其他植被，幾個月后定將是一片欣欣向榮的新景象。
五、齊頭并進，其他管理穩(wěn)步提升。
流程、制度建設，根據(jù)生產實際需求，不斷健全和完善各項制度，煉鐵廠制定了除塵放灰管理規(guī)定和循環(huán)水水質管理規(guī)定，推行了新的高爐工長、燒結作業(yè)長考核制度。設備系統(tǒng)出臺了設備現(xiàn)場整頓實施辦法，加強用水管理，要求各廠補水錯開時間，由總調計劃安排，優(yōu)先保軟水用水，解決了生產用水緊張狀況。規(guī)范點檢流程，點檢定期復查，提高設備日常維護效果。推行正激勵，在集團單項獎調整后，公司內部實行單項獎，新增小指標獎勵，以期激發(fā)大家的工作熱情，爭創(chuàng)更優(yōu)指標。緊跟集團步伐，制定廠處級車改方案，降低公車成本費用。
總的來說，在大家的共同努力下，二月份整體生產指標完成不錯，各項工作健康有序發(fā)展。但嚴峻的市場形勢警醒著我們，企業(yè)要想生存，這些還不夠，管理必須再提升，成本必須再降。況且冷靜地思考二月份的工作，還存在著諸多不足，事故頻發(fā)，煉鋼24起，其中1起一級生產事故、1起一級質量事故，煉鐵4起，其中2起一級生產事故，燒結3起;部分可控成本上升，與上月比出現(xiàn)倒退趨勢。這就要求各單位，特別是管理人員認清形勢，查找不足，深挖潛力，拿出切實有效的改進方案來。
下面，我就三月份的工作提出幾點要求：
1、安全環(huán)保，要始終作為企業(yè)生存的第一要義，安全工作重于泰山，
紅線意識不可逾越眾所周知，如今，隨著國家環(huán)保治理的深入持久化，環(huán)保達標已成為企業(yè)生存的又一嚴峻考驗。
三月份，安全管理必須在已有成果的基礎上進一步提升，嚴抓細管，把大聯(lián)查大覆蓋納入一把手重點工作，全面復查大檢查期間發(fā)現(xiàn)的問題以及市安監(jiān)局隱患排查治理的整改情況，整改不徹底的要加大考核力度。繼續(xù)深入開展學規(guī)程、反違章，學規(guī)程要做出學習計劃表，按部就班組織培訓學習，考試驗收效果。反違章工作要班組、車間、廠部三級聯(lián)動、齊抓共管，營造一個良好的工作氛圍。
會總經理發(fā)言稿篇八
各位同事們：
大家好！
我是聯(lián)合經研公司總經理，很榮幸能有機會與各位專家就中小客戶問題進行交流。
在中小客戶業(yè)務這件事情上，從某種意義上來說，目前咱們大多數(shù)銀行還處于探索甚至是應付的階段，我想這點大家應該不會反對吧?但即便是做應付，也要有個章法，也有個三六九等的問題，應付也有應付出成績來的嘛!說到這可能我們有些同志就不同意了，說我們行就不是在應付，是真干?？烧娓删秃脝?好難吧?對于中小企業(yè)，大家有個共識，就是中小企業(yè)資信比較差，開發(fā)沒有效率，風險大，找不到解決問題的關鍵點，所以才"雪擁藍關馬不前"，只能停留在宣傳探索甚至有些應付的層面上。但不管是真做還是假做，我們都應該把前期準備工作做好。有些什么工作呢?下面我展開來說一下。
有了數(shù)據(jù)就開始做分析了，大家都很熟悉的分析方法，主要是利用資產、銷售收入、利潤、負債這些指標來進行排名。但是用這種評先進的方法做貸款行不行呢?后來各家行都做了一些改進，我們也參與了其中的部分工作，主要是做財務數(shù)據(jù)分析，四個能力、12個指標，這么做有一定啟發(fā)，但這種方法一是涉及到數(shù)據(jù)可不可靠的問題，二是即便數(shù)據(jù)可靠了也沒有用，因為企業(yè)太小了，根本沒有能力做抵押擔保，解決不了信用缺失的問題。
那怎么突破這個瓶頸呢?
州商行提出過在行業(yè)細分的基礎上，再在區(qū)域和規(guī)模層面進行二次細分。上海民生提出過從優(yōu)勢行業(yè)的上下游，也就是有業(yè)務關系的中小企業(yè)進行業(yè)務突破。北京民生則從資本關聯(lián)入手進行中小企業(yè)客戶選擇。今天有咱們北京工行的同志在，北京工行提出過根據(jù)企業(yè)的成立年限和企業(yè)的資本性質來選擇企業(yè)。這些努力都是好的。
把大家的發(fā)現(xiàn)和探索做個歸納，可以發(fā)現(xiàn)有個共同點，就是大家的努力都指向行業(yè)選擇，就是力圖在不識別、不改變企業(yè)單體信用狀況的情況下，主要借助行業(yè)運行本身的能量和行業(yè)龍頭的力量來減輕風險識別難、風險控制難、風險解決難和開發(fā)不經濟等問題造成的壓力，使效率和成本雙贏。成功的關鍵在于批量開發(fā)，這樣才能收到規(guī)模經濟、利潤覆蓋風險的效果。(在這個過程中間，我們注意到銀行都在探索減少審批環(huán)節(jié)，這是有一定合理成分的'，但在企業(yè)數(shù)量很少的情況下，單純減少審批環(huán)節(jié)，風險就會顯得比較大)當然長期來說，像風控機制啊、擔保機制、社會誠信文化建設啊什么的肯定也是需要的，但短期來說，最主要的還是剛才咱們說的這些。
每個行業(yè)都是多種指標共存，比例不同形成類型，針對不同類型就應該是不同的行業(yè)有不同的屬性，不同屬性的行業(yè)要搭配不同的產品和模式，我們姑且把他命名為業(yè)務集合的概念。在知道了各個行業(yè)的利息收入、手續(xù)費收入之后，接下來，咱們有沒有考慮過是從對公業(yè)務入手還是從國際業(yè)務入手?怎么區(qū)分業(yè)務的主從關系和搭配關系?這些問題都應該好好研究。
外部分析完了以后，就要結合行里的實際做計劃。有了剛才說的這么幾條，做計劃應該有點意思了吧?以前的計劃是怎么結合的呢?是用排版解決的，一是外部環(huán)境，二是內部情況，中間基本上沒什么關系，寫起來很難寫。
會總經理發(fā)言稿篇九
團隊同事們：
大家下午好!
風正濟時，自當揚帆破浪;任重道遠，還需策馬揚鞭。今天，我們歡聚一堂，隆重召開了成城集團公司20xx年度半年大會，首先，我謹代表集團公司向在上半年工作中付出艱辛努力，取得卓越成績的部門及個人表示衷心的感謝!
集團公司全體員工在以謝總為核心下，積極努力奮進、刻苦鉆研業(yè)務知識、上下齊心，攻克了一個又一個業(yè)務難關，使上半年的各項工作目標按預期基本全部完成，取得了不錯的成績，下面我將上半年的工作向大家做如下匯報：
一、集團公司上半年實施了績效考核管理體系，在監(jiān)察部、企劃部的努力推動下，和各部門人員的共同配合下，對各項工作都起到了很好的推進作用，在運行過程中雖然也出現(xiàn)了一些問題，但在大家的共同協(xié)作下，還是將問題一一化解，并總結了各項的優(yōu)點和缺點，在今后的工作中，我們還要繼續(xù)發(fā)揚績效考核的優(yōu)點，從運行中找問題，使績效考核體系逐漸得到完善。真正使績效考核在管理體系中達到了流程管事，制度管人，管理定江山的效果。
二、在外聯(lián)部、工程部的努力推動下，八畝地工程已竣工投入使用，張三營也已基本接近尾聲，圣杰花園已進入全面施工，康乾莊園、龍安小區(qū)項目也按原定計劃向前推進，即將開工，上半年公司的五大工程項目依托著系統(tǒng)化管理體系，將各項工作按階段、月份進行分解，有條不紊的按計劃部署、落實，在各部門的共同努力配合下，都在向全年目標推進。
三、上半年公司正式啟動了聯(lián)盟合作的發(fā)展路線，在董事長的領導下和部門負責人的共同努力下，使聯(lián)盟合作正式啟動，張三營超市、慈和醫(yī)院、建筑、綠化、建材公司也都基本步入了正軌，并且經過半年的磨合運轉前景非常好，一片光明。
四、集團總公司各行政部門在上半年的工作中都取得了可喜的業(yè)績，尤其財務部門，在常瑰華總監(jiān)的帶領下，將公司以前的賬目進行了梳理，將以前的各項工作弊病及存在的問題都進行了解決，現(xiàn)在財務部的各項工作都已進入順利的規(guī)范化開展。在此，我謹代表我個人向集團公司各部門表示感謝!
五、隨著公司企業(yè)文化的開展深入，員工的不斷外出學習，集團公司員工的精神面貌、思想轉變都發(fā)生了很大的變化，公司員工以熱情飽滿的精神狀態(tài)和與時俱進的思想，對于完成全年目標起到了實質性的作用。
以上是上半年所做各項工作的匯報，下面我將下半年各項工作的部署和重點工作做如下安排：
一、除八畝地項目竣工使用，張三營項目已進入裝飾裝修階段，看似管理輕松了，其實不然，此時是最關鍵的時刻，堅決不能松懈，爭取在7月底竣工;圣潔花園項目進入施工階段，以保質保量的高標準要求并按年度目標任務推進施工進度，爭取完成地上兩層，康乾莊園、龍安小區(qū)項目將前期各項手續(xù)加快進度辦理，爭取在7月份進場施工。
二、加強內部系統(tǒng)化管理建設，落實績效考核及各項管理機制，加強各部門之間的.工作配合，提升各級管理人員的管理水平。對工作的落實、執(zhí)行加大監(jiān)督力度，做到執(zhí)行工作高效快捷。
三、加強集團下屬各分公司、部門與集團總部的溝通協(xié)作，下半年集團公司將以下屬各公司、部門對集團總部各方面的工作支持和做出的各項業(yè)績進行考核評比，合理體現(xiàn)出集團總部下的各優(yōu)秀單位及個人。
四、加強公司員工的思想、心態(tài)轉變工作，做到讓每位員工真正認知到集團的企業(yè)文化及內涵，真正做到全身心的投入到公司，投入到工作中，與公司的發(fā)展做到同步。
總體而言，上半年辦理項目建設各項手續(xù)是集團總公司的重中之重，也是主要任務，那么下半年公司的重要工作將轉到項目施工管理上來，也是我們的主要任務，現(xiàn)在你們工程部的人員將是身負重任，俗話說“養(yǎng)兵千日、用兵一時”，希望你們拿出成城人的精神，以最好的狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)。認真熟悉規(guī)范、掌握圖紙設計及施工工藝內容，對關鍵工序、部位、隱蔽項目不放過，做到眼見為實，心中有數(shù)，把工作做到前面，把施工中的各種隱患消除在萌芽狀態(tài)中，并及時處理調度解決各方之間的關系，使每個項目工程能夠順利的按預期目標規(guī)范完成，給集團公司交一份滿意的答卷。
以上是上半年的工作情況匯報及下一步的工作安排，如有不妥之處請大家指出，希望在下階段我們能拿出飽滿的精神與激情，共同努力向著我們共同的目標進發(fā)，做出更輝煌的成績。
謝謝大家!
會總經理發(fā)言稿篇十
尊敬的各位嘉賓、全體員工：
大家晚上好！
今天我們在這里歡聚一堂，喜迎xxxx年新春的到來。首先，我謹代表公司，向百忙中抽空來參加年會的各位來賓表示衷心的感謝和熱烈的歡迎，正是因為有你們的鼎力支持，才有我們公司的今天；同時，也向辛勤工作的全體同仁表示誠摯的敬意和由衷的感謝，正是因為有你們的辛勤付出和無私奉獻，才使得我們公司的發(fā)展一路向前。新年新禧，萬象更新，值此新春來臨之際，我謹代表公司，祝愿大家在新的一年里：身體健康、工作順利、合家幸福、萬事如意。
即將過去的xxxx年，是公司穩(wěn)健發(fā)展的一年。在國內外經濟形勢發(fā)生重大變化的情況下，公司上下秉持著“進取、團結、創(chuàng)新、感恩”的核心價值觀，使公司展現(xiàn)出積極進取，團結一心，敢于突破，心存感恩的良好工作氛圍，管理水平逐步提高，員工工作技能也得到提升，使得各項經營指標基本得以實現(xiàn)。在此，我再次深深感謝各位同事長期以來為公司所付出的辛勤與努力。
盤點過去、展望未來。在新的一年里，我們將面臨更大的困難與風險，當然，這也是我們的機遇和挑戰(zhàn)。我們要抓住機遇，全力以赴，把握當前市場發(fā)展的良好勢頭，利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢，挖掘資源，整合資源，加大營銷力度，提高生產產量，改善產品質量，爭取在市場份額取得更大的突破，從而掌握更多的市場主動權。對此，我對大家充滿信心。
現(xiàn)在和未來，xxx公司都將遵循數(shù)碼行業(yè)發(fā)展客觀規(guī)律，攜手業(yè)界各方翹楚，精誠合作，共創(chuàng)雙贏?！笆构境蔀橹悄苌铑I跑者”的企業(yè)愿景是我們前進的指明燈，“致力于為消費者提供心靈的樂享、方便和豐富的生活”是xx公司給予客戶的鄭重承諾，也是我們xx公司的使命。我相信xxxx年，在公司管理層的正確決策和領導下，在全體員工團結一心的努力之下，一定會以開拓創(chuàng)新，團結進取的精神面貌，在新的一年以新的姿態(tài)，譜寫公司發(fā)展新的篇章。
最后，再次祝愿大家在新的一年里：身體健康、合家快樂、心想事成、新年共贏。謝謝大家！
此致
敬禮
會總經理發(fā)言稿篇十一
首先，很感謝大家今天一整天辛苦的審核工作，各個部門也都非常積極的配合了此次審核。這次內審的方式采用的是內審員提問和交談、查閱文件、觀察和檢查工作現(xiàn)場、驗收和收集證據(jù)等方式進行審核。這次檢查我們采取的是抽樣調查的方式，因此，審核結果難免存在一定的隨機性，所以審核發(fā)現(xiàn)問題的多少和受審核部門的成績沒有直接的對應關系，不符合項多，并不表示部門的工作做得不好，相反，沒有不符合項或不符合項少，也不能說明部門的工作就做得十全十美。發(fā)現(xiàn)問題的部門并不一定就是責任部門，所以不要害怕發(fā)現(xiàn)問題，關鍵是找出產生問題的真正根源，共同尋找解決問題的措施。
針對此次內審后，對我們的工作提出兩點要求：
一、平時的工作中，各部門經理要帶頭認真學習程序文件，掌握流程，帶動下屬的積極性，每個人都對照文件查操作，找出實行過程中的不規(guī)范之處，并按文件要求改進。我們的產品是推向市場，推向顧客，而不是推向領導。
二、如何整改的看法：內審不是目的，是手段，要正視發(fā)現(xiàn)的問題，會后各部門要對查出的問題制定糾正預防措施，在持續(xù)改進中不斷完善，盡量減少生產中的失誤，保證質量。為迎接外審打下良好的基礎。
審核組長在末次會議發(fā)言的主要內容：
1、一天的內審工作是管理的系統(tǒng)方法過程，從中感到我們找回了一樣關于企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵東西――執(zhí)行力。最高管理者專注的焦點，以身作則。尤其是總經理在執(zhí)行上“嚴于律己”親力親為，很好的處理了內審實施的制定與執(zhí)行力的關系。
2、各小組內審員向受審核方的高層管理者說明審核觀察結果。
詳細內容（略）。
3、審核組長澄清或問題受審部門提出的問題。
4、審核組長大概總結此次審核結果及建議。
會總經理發(fā)言稿篇十二
各位公司同仁，朋友們：
大家好！
我們社區(qū)寬帶運營公司自成立以來，在集團公司的指導和大力支持下和廣大員工的協(xié)同努力下雖取得了一定的成績，但是在市場業(yè)務的不斷拓展和客戶對服務質量要求不斷提高的情況下，我們還需居安思危，百尺竿頭更進一步，提高我們社區(qū)寬帶運營公司管理水平，拓寬市場業(yè)務，調整公司經營策略，加大公司市場拓展的后勤保障，以更加優(yōu)質的服務提升公司整體形象。
首先我們要著力完善公司架構，加大員工管理。我們公司現(xiàn)目前包括市場部，負責社區(qū)業(yè)務的擴展，運營部負責社區(qū)寬帶的宣傳安裝、維護和收費。技術部，負責社區(qū)網(wǎng)絡的維護，故障解決和規(guī)劃。工程部，負責社區(qū)工程施工，同時我們要建構社區(qū)寬帶網(wǎng)絡的大面積覆蓋，調適網(wǎng)絡信號，以合情合理的收費，優(yōu)質的服務，擴寬社區(qū)用戶使用寬帶網(wǎng)絡的比例。通過公司搭建的大型、多功能、開放式的網(wǎng)絡平臺，為社區(qū)用戶提供內容豐富、功能齊全的寬帶多媒體應用服務，努力將我們社區(qū)網(wǎng)絡運營公司發(fā)展成為中國社區(qū)寬帶網(wǎng)絡服務的窗口。在人們使用社區(qū)寬帶網(wǎng)絡不斷增多的情況下，今后我們要努力發(fā)展寬帶應用服務、建立寬帶產業(yè)聯(lián)盟、加強市場宣傳、降低接入費用和細分化市場策略。完善員工的考勤及上下班制度，建立員工考勤及客戶對員工的服務評價與工資按一定比例掛鉤的制度。加大員工的培訓提高員工自身素質，提升員工的服務質量從而試圖將用戶帶入“有我更精彩”的新媒體世界。
其次我們制定市場計劃和員工績效薪酬考核。隨著我國新農村新社區(qū)經濟的不斷發(fā)展，未來我社區(qū)網(wǎng)絡運營公司將著力打造由骨干網(wǎng)運營商、接入服務提供商、內容服務提供商組成的產業(yè)鏈。建設完善網(wǎng)絡寬帶的互聯(lián)互通，寬帶平臺之間的大融合，信息技術的發(fā)展是要讓消費者可以通過各種不同的接入途徑、終端設備享受相同的寬帶服務。內容要規(guī)?；?、現(xiàn)有的各類相互獨立的媒體將走向融合，形成一個全方位的、以寬帶網(wǎng)絡信息服務為核心的、整合各種傳播媒介的跨媒體平臺。及時、快速、低成本地傳遞給最大范圍的受眾，以發(fā)揮寬帶多媒體的優(yōu)勢。功能要完善、交互性、個性化、視頻相結合：寬帶應用首先應該是全面的繼承、豐富、提高、發(fā)展現(xiàn)有的窄帶應用這是最基本的。其次部分應用在寬帶上應該向多媒體互動、個性化的方向發(fā)展。最后要做過去想做而做不到，甚至是想都想不到的應用。建立員工新型的績效薪酬考核制度，就是將企業(yè)原來多個薪酬等級壓縮成幾個級別，但同時將每一個薪酬級別所對應的薪酬浮動拉大，從而形成一種新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程。其實質就是從原來注重崗位薪酬轉變?yōu)樽⒅乜冃匠?。原先是什么樣的崗位拿什么樣的薪酬，崗位變化薪酬隨之發(fā)生變化，更加注重的是崗位概念；現(xiàn)在，采取寬帶薪酬，更注重的是績效概念，職級減少，很多崗位被歸類到同一個職級當中，帶寬拉大，員工薪水有了更加靈活的升降幅度。同時這樣很可能是一個能力強的業(yè)務員收入高于市場經理，一個普通技師的薪水讓高級工程師“嫉妒”。這樣有利于支持扁平型組織結，也能引導員工重視個人技能增長和能力提高。同時有利于職位輪換。提高員工的積極性。
再次完善公司重大事件和臨時性的經營調整策略。在主持公司的日常運營工作以及公司重大事件的決策。一，在對公司的一切重大經營運作事項進行決策，包括對財務、經營方向、業(yè)務范圍的增減時建立員工參與的決策意見匯總分析等，讓員工對重大決策有知情，意見表達的權利二，在決策時，要參照員工的合理化意見，提高決策的科學化；三，主持公司的日常業(yè)務活動時，通過績效薪酬考核提高員工積極性和主人翁精神；四，我社區(qū)網(wǎng)絡運營公司注重加強員工管理，績效薪酬考核辦法制定，建立客戶反映我公司情況的渠道，為下期工作作出更為科學有效地決策。
最后我說一下我們分公司管理思路和及發(fā)展戰(zhàn)略，在今天管理就是一種人性化的服務，也就是我們公司領導層在管理中要為員工服務，為員工搭建成長的平臺，發(fā)揮員工的主人翁精神，員工要為客戶服務，我們著力在分公司內部，建立責任落實制，客戶對員工的評價體制與員工績效工資掛鉤制度，以抓業(yè)務促管理，以抓管理帶動員工成長，公司發(fā)展，我們將在提高公司內部管理水平，加大公司團結協(xié)作的能力，重構公司發(fā)展戰(zhàn)略；（1）建立公司使命與經營理念。（2）正確處理資本與管理的關系（3）在公司發(fā)展長遠與現(xiàn)實之間均衡，注重社區(qū)業(yè)務的擴展和市場定位（4）加強戰(zhàn)略創(chuàng)新，加大社區(qū)網(wǎng)絡的宣傳，服務（5）重視經營風險，及時有效處理客戶反映價格網(wǎng)絡，服務等方面的問題。
各位同仁，朋友！在公司立足社區(qū)實際，放眼全球寬帶運營事業(yè)發(fā)展的背景下我們只有在加強公司內部管理，制定公司績效薪酬機制，拓寬市場潛力才能使我們把一個充滿活力，極具競爭力的社區(qū)寬帶運營公司推向前進！
會總經理發(fā)言稿篇十三
親愛的各位同事：
在這里我先祝大家新年快樂，萬事如意！同時我也非常感謝各位同事在20xx年的辛勤勞動，正因為有了你們的孜孜不倦，才換來了金諾會計20xx年碩果累累的成績！
回顧20xx年，對我們金諾會計來說真的很不容易。我們公司在本年度初正式進軍徐州市場，面對陌生的競爭環(huán)境，我們整個公司上下一致認為對于我們這樣年輕的公司來說既是機遇又是挑戰(zhàn)。于是，我們根據(jù)市場的需求和大環(huán)境的發(fā)展趨勢，迅速制定了我們公司的兩大特色服務項目：會計業(yè)務和創(chuàng)業(yè)規(guī)劃業(yè)務，下面我就分別對這兩個部門20xx年度的工作做一下總結。
我記得在公司成立之初我就對大家說過，在中國做會計服務業(yè)既簡單又麻煩。想做的簡單，就可以像市場上大多數(shù)同行那樣簡單的把流水賬做出來，計算一下抵扣稅額，應付了事；但是我們要想真正同國際化、標準化的會計服務業(yè)接軌，就不能圖省事往簡單那方面做。從這個角度來說，可以說我們國內現(xiàn)在這個會計服務行業(yè)很不正規(guī)，甚至可以用混亂來形容，沒有營業(yè)執(zhí)照、沒有代賬資格證、甚至沒有會計證的兼職代賬會計比比皆是，這種非常不專業(yè)的亂象我認為國家很快會用針對性的法律法規(guī)來約束。我們給客戶代賬，那就要按步驟來，一步一步把客戶的經營狀況梳理歸納好，代理記賬的目的絕對不僅僅是計算每個月最終到底交給國家多少稅，我們要利用公司的財會軟件和oa系統(tǒng)，給每一個客戶建立一套完整的會計體系，讓他們隨時都能登錄云端系統(tǒng)檢查自己的財務信息，具體到每日流水，月報表，年度報表都要完整的交給客戶。所以，在這里我還是這么說，即使我們現(xiàn)在做的工作比同行之間的所作所為要復雜很多，我們仍然要繼續(xù)保持現(xiàn)在的服務理念和標準，我們的目標就是要在這個還很不成熟，很不職業(yè)的大環(huán)境中樹立一個標桿，給這個行業(yè)制定一個標準化的經營模式和服務理念，讓會計服務這個行業(yè)能夠規(guī)范化、標準化、國際化！對于會計業(yè)務部門20xx年的工作我是非常滿意的，從我們所有的已經建立合作關系的客戶反應來看，他們對你們的工作成果都是非常滿意的，特別是我們全公司年底加班加點為每一位客戶都制作了全年的財務報表，讓他們清清楚楚地看到了一整年的營業(yè)情況，各項營業(yè)數(shù)據(jù)都一目了然地呈現(xiàn)給客戶，他們都表示這是以前的代賬會計從來沒有提供過的服務。此外，我們的服務范圍已經在短短一年里覆蓋了徐州市區(qū)、沛縣、新沂、宿遷等周邊城市，并且在新的一年里已經有很多蘇南城市的客戶與我們建立了初步合作意向，我們在良好的發(fā)展勢頭面前切記不要飄飄然，只有一流的服務才有一流的口碑！在這里，我要對會計部門的所有同事都致以最衷心的.感謝，當然了，光是口頭感謝無法體現(xiàn)我的誠意，公司決定給予會計部門每位同事1000元年終獎作為獎勵！希望大家在新的一年再接再厲，勇攀高峰！
說完會計部門，再來談談我們的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃部門。在年初公司剛剛成立的時候，我們公司提出的這個"創(chuàng)業(yè)規(guī)劃"的服務在我們徐州本地的市場上根本得不到關注，別說這個大市場了，就連我們公司內部的同事也是對這個概念一知半解。我當時給大家培訓的時候就說過，創(chuàng)業(yè)規(guī)劃這個概念對于我們來說很陌生，但在國外其實是一種非常成熟的理念，幾乎每個創(chuàng)業(yè)者在正式開展自己的創(chuàng)業(yè)項目前都要去專業(yè)的財務公司做一份項目的商業(yè)規(guī)劃，英文叫businessplan,而且?guī)缀跛械膶？茖W院以及本科大學的商學院都會開設關于商業(yè)規(guī)劃的課程，這個在國外已經發(fā)展了幾十年，造就了一批又一批商業(yè)巨額的理念，目前在國內幾乎還是一片空白，創(chuàng)業(yè)者往往忽視創(chuàng)業(yè)項目本身的研究調查而去很空泛的追求利潤。經過這一年的努力，我們去大學辦講座，去各大寫字樓發(fā)傳單，請電視臺來采訪，我們的理念正在被越來越多的客戶所認可。我覺得我們做的事情是正確的，是值得推廣的，是真正為想創(chuàng)業(yè)的人提供真實可靠的幫助的！可以說我們在一個三線城市開創(chuàng)了一個在中國全新的創(chuàng)業(yè)思維模式，我們現(xiàn)在的價格定位、市場定位、以及產品定位可以說是超性價比的，我想隨著整個市場的發(fā)展，"創(chuàng)業(yè)規(guī)劃"這個概念將會被越來越多的人認可，那個時候我們會及時調整我們的價格、市場和產品定位，要知道在國外做一份"businessplan"的價格都要上千美元的，我想到那時候大家的收入也會跟著漲上去！同樣，今天我會為所有"創(chuàng)業(yè)規(guī)劃部"的同事沒人開出1000元的年終獎！
20xx年我們公司的目標是：整個營業(yè)額翻一倍！我相信在座的每一位同事都和我此時的心情一樣，期待、興奮中夾雜著沉重的責任感，任重而道遠！路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索！新的一年我們一起努力，去創(chuàng)造我們的輝煌！
會總經理發(fā)言稿篇十四
尊敬的xxx，各位同事：
剛才，黨委組織部部長宣布了組織上對我的任命，衷心感謝組織對我的信任，感謝黨委和集團公司多年來對我的關懷和培養(yǎng)，感謝各位領導、同志們長期以來對我的厚愛和支持！我從20xx年到集團工作以來，不僅親身經歷了集團公司從小到大、從弱到強的發(fā)展歷程，親身體會了集團公司廣大干部員工的創(chuàng)業(yè)激情，也深切感受到了黨委、管委會對集團公司發(fā)展的殷切期盼。這次，集團公司對我個人新任職的決定，這既是對我過去工作的認可，也是對我未來工作的希望。在此，我向各位領導和同志們鄭重承諾，在今后的工作中，我將堅決貫徹黨委和集團公司的各項工作部署，思想上講政治、講規(guī)矩，行動上扎實工作，求實奮進，努力為集團公司的發(fā)展做出自己的貢獻。為此，我將堅持做好以下四點：
我將始終把加強學習作為立身之本，不斷提高自己的政策理論素養(yǎng)，保持政治上清醒堅定，立場上旗幟鮮明。站在推動企業(yè)發(fā)展的高度，持續(xù)加強企業(yè)管理、行業(yè)發(fā)展、集團市場化推進等方面新知識、新理念的學習，并把學習和工作實際緊密結合起來，堅定創(chuàng)新發(fā)展的思路，研究探討加快集團發(fā)展的具體措施，進一步提升自己的領導水平、決策能力和處理復雜問題的`能力。
我將在xxx的帶領下，保持開拓奮進的拼勁和艱苦創(chuàng)業(yè)的干勁，堅持雷厲風行、立說立行的精神，與集團班子成員一道，團結帶領廣大干部員工，齊心協(xié)力，全面落實黨委、管委會各項工作部署；主動作為，積極推進集團公司十三五戰(zhàn)略規(guī)劃落地；不斷總結創(chuàng)新，發(fā)揚敢闖敢試、勇于擔當?shù)木瘢ζ平夤ぷ髦杏龅降碾y題，以更寬的視野、更高的標準、更大的氣魄，解決集團發(fā)展中的新問題。
新的崗位，要求自己既是自身所負責工作的重要推動者，同時也是集團全局工作的重要支撐與參謀者。我將認真貫徹民主集中制原則，自覺維護集團班子集體的權威，講政治，顧大局，當好主要領導的參謀和助手；自覺維護班子團結，加強同班子其他成員間的溝通與協(xié)調，不斷增強班子的凝聚力，形成工作合力，營造團結和諧、共謀發(fā)展的良好局面。
我會倍加珍惜組織、領導和同志們對自己的信任，牢記責任，嚴于律己，嚴格執(zhí)行廉潔自律的各項制度和規(guī)定，以“三嚴三實”的標準嚴格要求自己，守紀律、講規(guī)矩，堂堂正正做人，干干凈凈做事，自覺接受組織和大家對我的監(jiān)督。同時，應密切聯(lián)系基層員工，虛心聽取各方意見、建議和批評，為集團廣大干部員工作出表率。
今后，我將按照黨委的總體要求和集團公司的工作部署，以更加飽滿的工作熱情和精神狀態(tài)，以集團的發(fā)展建設為己任，努力工作，務實創(chuàng)新，繼續(xù)為集團公司科學發(fā)展做出自己新的更大的貢獻，努力以良好的實績回報組織和同志們對我的信任！
謝謝大家！
會總經理發(fā)言稿篇十五
2009年過去了,回首xx這些年來的發(fā)展歷程和風風雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和xx一路走來的每一位員工，感謝你們對我的信任，是你們的努力和堅持，讓xx在中國yy業(yè)內嶄露頭角，取得今天這樣的成就。
我還記得這樣一位員工——aa，當時，我派他到北方某一工地出差，走之前他來我辦公室時，還是非常英俊，非常精神的一個小伙子?？墒钱斔€星期后回來再站在我面前時，我看到他的嘴上滿是熱蒼。我就問他怎么回事，他說因為井道里很冷，凍感冒了。我問羽絨服穿了沒有(因為冬天北方很冷，走前我特意給他們都買了厚厚的羽絨服)?他說衣服太厚，井道里干活不方便就沒有穿。說實話，當時，我真的是很心酸!很心疼!我知道在xx，有許許多多的員工象aa一樣，為了工作，主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作;還有許多員工冒著賽風酷暑，常年累月奮戰(zhàn)在工地現(xiàn)場，365天沒有幾天可以合家團聚。
很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!”
今天，我講話的主題是——光榮與夢想。為什么用這個標題?
所以說，進入xx公司并不意味著你就是一個xx人。只有當你真正地融入xx，把這個公司當成自己的公司，把xx的榮辱看作自己的榮辱，把這個夢想當成自己的夢想的時候，你才稱得上是一個真正意義上的xx人。xx需要的是真正的xx人，如果不能成為一個真正的xx人，必將會被xx所淘汰，這也就是為什么05年公司會勸退部分員工的原因。
為了實現(xiàn)我們的夢想，爭取光榮。我想對我們xx的員工和領導們提幾點要求。
對所有xx人的要求
作為一名xx人，我希望你們每個人對工作都要有充滿激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。我們很難想象，一個不熱愛工作的人，怎么可能主動積極地去工作?怎么可能把工作做好的?只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發(fā)地產生出責任感，這種責任感與一些靠外在的管理措施或領導壓下來產生的責任感是完全不一樣的。前者是主動的，后者是被動的。
會總經理發(fā)言稿篇十六
大家好！
值此xxxx物流新址隆重開業(yè)之際，我謹代表xx物流和我本人，向今天到場的領導、來賓和所有的朋友們表示衷心的感謝和熱烈的歡迎！
xxxx物流自成立以來，一直受到xx各界朋友的關愛和支持，在這里，我們特別要感謝新區(qū)管委會領導的悉心指導和政策扶持。正是有了社會各界的鼎力相助和全心扶持，xx物流才從無到有，不斷發(fā)展壯大，并取得了不錯的業(yè)績。在這里，我先代表xx物流全體同仁向所有關心和支持我們的朋友表示最誠摯的謝意！
我們xx物流，是蓬勃發(fā)展的物流企業(yè)，是富有生命力的企業(yè)。一直以來，我們以“自我積累、自我發(fā)展、開拓進取”為xx發(fā)展的主要模式，以滄州專線為主要經營項目的專業(yè)化公司為發(fā)展目標，孜孜不倦，奮力拼搏。新址的建立，是我們xx物流投資興建的又一網(wǎng)點，也是我們xx人智慧和汗水的結晶。它是按照現(xiàn)型發(fā)展要求建設的，集收貨、開單、自裝車、分流、自發(fā)貨為一體的商鋪型網(wǎng)點。它的落成和開業(yè)，是我們xx物流發(fā)展壯大的一大里程碑，也是我們?yōu)榇鹬x廣大客戶而獻上的一份珍貴的禮物。我們力圖將其建設成為廣利園區(qū)有實力、有口碑的對外型滄州專線窗口，實現(xiàn)xx的順利經營和興旺發(fā)展，為廣利園區(qū)的繁榮昌盛而全力以赴，竭盡所能的貢獻出自己的力量！
作為xx物流的總經理，我很高興的看到新址能夠順利建成并且隆重開業(yè)！在此，我特別要感謝xx物流的全體員工，是你們的堅定信念和艱辛努力才有了今天的新址。謝謝你們！
我真誠的希望，在新的紀元里，社會各界的朋友們，特別是廣利園區(qū)的各位領導以及今天到場的各位嘉賓，能一如既往的關心和支持xx物流，扶持和幫助xx物流不斷發(fā)展和成長。同時，也誠摯的渴望，各位業(yè)界同仁能夠和xx物流互相交流、提攜發(fā)展，聯(lián)手共創(chuàng)廣利園區(qū)輝煌的未來！
最后，我預祝xxxx物流新址開業(yè)慶典圓滿成功，也衷心的祝愿xx物流能夠擁有一個燦爛的明天！
謝謝大家！