確定目標是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計劃開展某項工作的時候，我們需要為領導提供多種工作方案。我們應該重視方案的制定和執(zhí)行，不斷提升方案制定的能力和水平，以更好地應對未來的挑戰(zhàn)和機遇。以下是小編給大家介紹的方案范文的相關內(nèi)容，希望對大家有所幫助。
民營企業(yè)調(diào)研方案篇一
企業(yè)文化是企業(yè)之魂。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)長盛不衰的動力，偏差的企業(yè)文化則是擊潰企業(yè)有機體的蟻穴。如何對一個企業(yè)的.企業(yè)文化予以定性，如何確立積極上進的企業(yè)精神，建構優(yōu)秀的企業(yè)文化，引導企業(yè)不斷良性發(fā)展就成為非常重要的問題。
本課程運用企業(yè)文化理論對若干企業(yè)進行文化調(diào)研，診斷企業(yè)文化的基本概況，積極弘揚優(yōu)秀的文化因素，同時，把在企業(yè)調(diào)研中出現(xiàn)的問題予以總結，力圖盡大可能提醒企業(yè)在以后發(fā)展中自我克服，把不良企業(yè)文化因子不斷減弱。
概而言之，我們對企業(yè)文化的診斷活動的步驟如下：
一、調(diào)查者通過網(wǎng)絡、企業(yè)名錄等方式選取自己認為有研究意義的企業(yè)。
二、課程組匯總?cè)珗D調(diào)研者提供的擬調(diào)研企業(yè)名錄，如有重復予以協(xié)調(diào)。
三、調(diào)研者持統(tǒng)一下發(fā)的介紹信前往企業(yè)進行調(diào)研。
四、企業(yè)文化診斷的提綱如下：
1、企業(yè)的發(fā)展歷史和企業(yè)文化的形成歷史。
2、企業(yè)精神的凝練與詮釋；
3、企業(yè)核心價值觀的制度體現(xiàn)；
4、企業(yè)核心價值觀的物質(zhì)體現(xiàn)；
5、企業(yè)文化效果（企業(yè)員工的積極性、企業(yè)員工的歸屬感幸福感）、
6、企業(yè)領袖（精英）對企業(yè)文化建構的貢獻
7、企業(yè)文化中的短板與努力方向。
五、為體現(xiàn)調(diào)研組的專業(yè)特點，企業(yè)文化調(diào)研報告文字可以有感性特征，字數(shù)在1萬字左右為宜。
調(diào)研診斷方法：
1、了解企業(yè)文化的診斷原則和基本指標。
2、考慮文章的可讀性和企業(yè)文化正面宣傳的意義，本調(diào)查除查閱企業(yè)資料外，建議多用談話法。對企業(yè)的高層選取3人，中層選取5人，基層選取8人。
3、擬定寫作提綱，與企業(yè)文化建設人員交流提綱的恰當性。
4、開始寫作；但凡文中引用別人著作的的，50字以上必須加引號。點插入----引用——腳注尾注，選擇腳注，編號為[1]，每頁重新編號。點擊確定。
5、修改后返回企業(yè)文化負責人審閱修改；
6、回校與老師交流，進一步修改；
7、向老師提交調(diào)研報告。
在調(diào)研基礎上修改整理文字材料，并對文檔和照片命名。文檔文件名格式“企業(yè)文化+***” 圖片命名格式為“****.jpg”。結束后將上述材料放入一個文件夾。命名格式“企業(yè)文化研究+調(diào)研人姓名+學號”壓縮后傳至xxxxx54@qq。com。調(diào)研中有問題可及時與我們聯(lián)系。
常熟理工學院人文學院
常熟理工學院蘇南文化研究中心
20xx年3月15日
民營企業(yè)調(diào)研方案篇二
20__年7月30日。
二、走訪地點
泰安市第二污水處理廠，該廠位于王家店村附近，地處京滬鐵路以東，南環(huán)路以北，滂河的西南岸。
三、走訪對象
泰安市第二污水處理廠管理人員。
四、走訪目的
1、了解企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀及前景展望、用人要求、企業(yè)中各層次員工待遇及職業(yè)發(fā)展軌跡，優(yōu)秀員工職業(yè)發(fā)展案例，以及企業(yè)發(fā)展面臨問題及建議等。
2、通過走訪泰安市第二污水處理廠，鞏固和強化所學的專業(yè)知識，深入理解和掌握污水處理的工藝的流程、特點等。
3、能結合實際，運用掌握的知識解決實際中存在的問題，并更加深入地掌握水污染控制工程工藝在實際生產(chǎn)中的運用，融會貫通。
4、培養(yǎng)自己理論聯(lián)系實際，綜合利用所學理論知識解決實際問題的能力，全面提高自己的綜合素質(zhì)，為將來的工作奠定良好的基礎。
5、通過深入企業(yè)進行走訪調(diào)研，積極與企業(yè)進行溝通交流，了解我們環(huán)境工程專業(yè)的就業(yè)形勢，并虛心聽取企業(yè)對我們青島農(nóng)業(yè)大學和環(huán)境工程專業(yè)的意見和建議，以便更好地提升自己。
五、走訪前準備
走訪前我詳細上網(wǎng)搜查了泰安市第二污水處理廠的相關資料，并與污水處理廠的相關管理人員積極取得聯(lián)系，擬提出了關于污水處理廠運行管理和工藝等方面的問題。我力爭做到帶著目的、帶著問題、帶著任務去泰安市第二污水處理廠進行深入的走訪調(diào)研。
六、走訪企業(yè)簡介
泰安市第二污水處理廠是國家“南水北調(diào)”東線工程的配套項目，是山東省重點工程，也是泰安市委、市政府圍繞建設經(jīng)濟強市目標，為治理污染，保護環(huán)境，改善人民群眾生活質(zhì)量而實施的城市基礎設施建設項目。
第二污水處理廠工程占地159畝，建設規(guī)模為日處理污水8萬噸，其中2萬噸經(jīng)深度處理后，可回用于工業(yè)或市政景觀。其全年處理污水1800萬噸。工程采用具有除磷脫氮功能的氧化溝處理工藝，廠區(qū)工程主要包括污水處理工程、回用水工程及附屬建筑。廠外工程包括配套污水管網(wǎng)85公里。該項目被國家發(fā)改委列入“三河三湖”水污染治理項目之一，下?lián)軐？罱o予扶持，工程總投資14560萬元。其中，污水處理廠區(qū)工程投資為9372萬元，配套管網(wǎng)投資5188萬元，工程于20_年4月正式開工，于20_年11月27日竣工投入使用。
泰安市第二污水處理廠為國有企業(yè)。注冊資本432萬美元，資產(chǎn)總額947萬美元，負債總額523萬美元;占地面積80畝，建筑面積10809平方米;員工人數(shù)163人，其中技術管理人員62人。主要產(chǎn)品規(guī)模：日處理污水5萬噸。產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)技術居國內(nèi)先進水平。
該項目財務內(nèi)部收益率(全部投資)為5.51%，大于本行業(yè)基準收益率4%，投資回收期14.66年(包括建設期)，低于基準回收期。同時，項目的建設可大大改善城市環(huán)境質(zhì)量，保護水體，具有良好的環(huán)境效益和社會效益。
建設第二污水處理廠是泰安市委、市政府根據(jù)城市發(fā)展需要，為治理污染，保護環(huán)境，改善人民群眾生活質(zhì)量作出的重大決策。第二污水處理廠的建成投產(chǎn)，將使城市生態(tài)環(huán)境大大改善，并進一步緩解城市供水不足的矛盾，對促進泰安市經(jīng)濟和社會發(fā)展將產(chǎn)生積極影響。
七、走訪過程
20__年7月30日，我早晨8點就準時到達泰安市第二污水處理廠，并與之前聯(lián)系好的泰安市第二污水處理廠管理人員取得聯(lián)系，在其帶領下，我詳細參觀了該廠。在此期間，管理人員耐心的向我講解了該污水處理廠運行情況、污水處理廠主要構筑物及工藝流程等，讓我了解和掌握了污水處理廠的設計特點、工藝流程、設計理念、主要設計參數(shù)、各構筑物選型依據(jù)及其優(yōu)缺點和運行中存在的問題及改進措施。在參觀過程中，我認真觀察，仔細聆聽，積極思考，及時提問問題請他幫忙解答。理論聯(lián)系實際，受益匪淺。
調(diào)節(jié)溢流堰的高度改變溝渠內(nèi)水深，進而改變曝氣裝置的淹沒深度，使其充氧量適應運行的需要。淹沒深度的變化對曝氣設備的推動力也會產(chǎn)生影響，從而可以對進水流速起到一定的調(diào)節(jié)作用;其二是通過直接調(diào)節(jié)曝氣器的轉(zhuǎn)速：由于機電設備和自控技術的發(fā)展，目前氧化溝內(nèi)的曝氣器的轉(zhuǎn)速時可以調(diào)節(jié)的，從而可以調(diào)節(jié)曝氣強度的推動力。
氧化溝的水力停留時間和污泥齡都比一般生物處理法長，懸浮裝有機物與溶解性有機物同時得到較徹底的穩(wěn)定，故氧化溝可以不設初沉池。由于氧化溝工藝污泥齡長，負荷低，排出的剩余污泥已得到高度穩(wěn)定，剩余污泥量也較少。因此不再需要厭氧消化，而只需進行濃縮和脫水。
八、走訪體會
“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行?！彪m然我只在泰安市第二污水處理廠進行了短短一天的走訪調(diào)研，但我卻學到了很多知識。非常感謝泰安市第二污水處理廠給我提供這樣珍貴的走訪調(diào)研機會。這是我們大學生涯里精彩的一章。
這次走訪調(diào)研是對我們所學理論知識的一次全面的升華，是一次將理論和實踐相結合的機會，通過這次走訪調(diào)研我對自己所學理論知識有了更深刻的理解，使我感覺到自己所學的強弱所在，了解到理論和實際生產(chǎn)中的差距，同時對我國現(xiàn)代污水處理技術、監(jiān)測技術有了一定的了解。這不僅為自己的畢業(yè)環(huán)節(jié)提供了珍貴的資料參考，同時也為自己以后走上工作崗位打下了堅實的基礎。此次走訪調(diào)研使我進一步了解了污水處理的工藝流程，讓我更加深刻地認識到了污水處理的重大意義，增強了節(jié)約用水和環(huán)境保護的意識。
環(huán)境是人類生存與發(fā)展的基本前提，而人類的生產(chǎn)、生活活動對環(huán)境造成的影響是無所不在的。作為一個未來環(huán)境工作者，我深刻體會到自己所背負的任務有多么艱巨。這次走訪調(diào)研不僅強化了我的專業(yè)知識，還提高了我的綜合職業(yè)能力、獨立思考能力、實踐技能、愛崗敬業(yè)的品質(zhì)，從而為今后能承擔技術工作、生產(chǎn)工作和管理工作奠定了良好的基礎。
在深入企業(yè)的走訪調(diào)研過程中，通過與泰安市第二污水處理廠管理人員的溝通交流，我認識到：我們環(huán)境工程專業(yè)是一個非常有前途的專業(yè)，很多企業(yè)都需要我們環(huán)境工程的專業(yè)人才來治理環(huán)境污染問題。污水處理廠就是我們環(huán)境工程專業(yè)畢業(yè)生的一個很好的就業(yè)場所。泰安市第二污水處理廠非常歡迎我們青島農(nóng)業(yè)大學的畢業(yè)生到其工廠就業(yè)。同時，他還就我們學校的課程體系提出了一些意見和建議，例如：多鼓勵學生積極到與自己專業(yè)相關的企業(yè)等進行參觀實習;要求學生打好堅實的理論基礎;培養(yǎng)學生吃苦耐勞的精神等。在參觀的最后，我熱情邀請?zhí)┌彩械诙鬯幚韽S到我們青島農(nóng)業(yè)大學進行宣講及招聘工作等，該廠表示非常樂意接受我們學校的畢業(yè)生。
“艱辛知人生，實踐長才干”。在深入企業(yè)的走訪調(diào)研中，我學會了如何與人進行有效的溝通，如何將所學的理論知識學以致用，如何分析解決問題。同時，我了解了社會，開闊了視野，增長了才干，并認清了自己的位置，發(fā)現(xiàn)了自己的不足，對自身價值能夠進行客觀評價。這在無形中使我對自己有一個正確的定位，增強了我努力學習的信心和毅力。我會更加努力的學習科學文化知識，早日成為國家的棟梁之才，回報社會。
民營企業(yè)調(diào)研方案篇三
企業(yè)文化建設的第一步是企業(yè)文化診斷，要對企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的文化現(xiàn)象、思想傾向、內(nèi)在需求與行為習慣等進行評估。這一項工作做不好，將直接影響著以后企業(yè)理念、行為、形象的設計，更影響著新文化的宣貫實施。
宏略公司在組建項目組之后，下面的一項工作就是編制企業(yè)文化調(diào)研方案，它的主要內(nèi)容包括：訪談提綱、座談會議題、問卷題目、調(diào)研計劃等。
其中，訪談提綱又分為基層員工訪談提綱、中層干部訪談提綱、高層干部訪談提綱等。每個訪談群體的題目是不一樣的，因為處于不同的地位，對企業(yè)的認識是不一樣的，對企業(yè)文化的理解也是不一樣的`。一般來說，對老總的訪談最有關鍵。
這些提綱制定出來之后，要發(fā)給客戶(即對接單位，如黨群部)，并提前發(fā)到待訪談對象手中，讓他們先進行思考。當然，在訪談過程中，有話則長，無話則短，也可以臨時加個幾個其他話題?？傊桥宄髽I(yè)的真實情況。
調(diào)研考察工作應當遵循的基本原則：提升企業(yè)核心競爭力原則、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展原則、增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力原則、塑造美化企業(yè)形象原則。同時，明確向調(diào)研對象說明：所談內(nèi)容保密，不會向任何人包括企業(yè)高層泄露。
宏略咨詢師將會通過個人訪談、研討會、問卷調(diào)查、數(shù)據(jù)整理、優(yōu)劣勢分析進行調(diào)研診斷。調(diào)研診斷主要圍繞企業(yè)文化管理核心要素，如價值理念、精神狀態(tài)、理想追求、綜合實力等；同時涉及企業(yè)發(fā)展的基礎問題，如競爭優(yōu)勢、人才機制、企業(yè)管理、企業(yè)形象、文化力等方面進行。
訪談題目的設計非常講究，在“企業(yè)文化資料下載”一欄中，本網(wǎng)將會放一個樣本，供客戶及同行參考。
以問卷調(diào)查為例，它包括以下方面：
1、問卷的設計程序
確定所需的信息
選擇問題的類型
設計問題
問題檢測
準備一份數(shù)據(jù)信息摘要
完成問卷
2、企業(yè)文化管理戰(zhàn)略工程調(diào)查問卷的設計，應當重點圍繞下列問題：
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)價值理念
企業(yè)管理模式
企業(yè)人力資源
企業(yè)人際溝通
員工評價企業(yè)
企業(yè)文化形態(tài)
3、問卷的調(diào)查過程
企業(yè)文化戰(zhàn)略工程工作人員與咨詢顧問共同完成。確保調(diào)查的保密性，實行無記名填寫。要使被調(diào)查者明確調(diào)查目的。
對調(diào)查結果進行統(tǒng)計、比較和分析。
向企業(yè)決策委員會提供調(diào)查結果即分析報告。
民營企業(yè)調(diào)研方案篇四
威寧縣國土資源局組織企業(yè)座談會報告為進一步了解企業(yè)對優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的相關建議、意見和要求，根據(jù)威環(huán)境辦發(fā)[]18號文件要求，深入企業(yè)了解全縣優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作開展以來企業(yè)對環(huán)境建設工作是否知曉;對職能部門的服務態(tài)度、服務質(zhì)量、服務效率是否滿意;有何建議、意見及要求。我局組織企業(yè)開展了座談會，并請企業(yè)填寫了相關的調(diào)查表?，F(xiàn)將有關情況報告如下：
一、走訪調(diào)研活動的基本情況
組織召開由5家礦山企業(yè)和5家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)參加座談會，發(fā)放《威寧縣國土資源局走訪企業(yè)調(diào)查表》10份，參加的企業(yè)分別是：爐山鎮(zhèn)大山煤礦、爐山鎮(zhèn)連昌煤礦、爐山鎮(zhèn)振華煤礦、結里孔家溝煤礦、威寧縣西洋焦化有限公司、貴州大明醫(yī)藥公司、威寧縣億科房地產(chǎn)開發(fā)公司、貴州飛龍房地產(chǎn)開發(fā)公司、貴州奧力房產(chǎn)、威寧伊卓置業(yè)發(fā)展有限公司。
二、主要問題
(一)各家企業(yè)對當前影響我縣經(jīng)濟社會發(fā)展的重要問題、制約發(fā)展的機制和體制等方面提出了自己的看法。
連昌煤礦認為：當前影響我縣經(jīng)濟社會發(fā)展的重要問
題，對煤礦而言，主要是政策因素變化太快。
大山煤礦認為：煤礦的建設跟不上政策的發(fā)展，停建影響建設工期，增加了巷道維修工程量。
貴州大明醫(yī)藥公司認為：中小企業(yè)融資困難。
貴州奧力房產(chǎn)認為：拆遷征地工作相對力度不夠，特別是在回族區(qū)的拆遷工作無行之有效的方法;行政審批環(huán)節(jié)過于復雜，時效性不強。
威寧縣億科房地產(chǎn)開發(fā)公司認為：影響當前我縣經(jīng)濟發(fā)展的重要問題是交通不便。
威寧伊卓置業(yè)發(fā)展有限公司認為：對于房地產(chǎn)開發(fā)，征地、拆遷是關鍵，只有加快征地、拆遷的速度才能加快投資建設的力度。
(二)企業(yè)反映的主要問題總結如下：1.縣職能部門不準煤礦出關的規(guī)定影響了企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)。2.煤礦安監(jiān)壓力大，隨時都有可能叫停產(chǎn)，聯(lián)合生產(chǎn)不能按時完成，工程量增加，時間緊迫而政府給的各方面的壓力都比較大。3.九萬噸煤礦在兼并重組集團化后的處境困難。4.以飛龍地產(chǎn)為代表的房開公司一致反映目前面臨的最大問題是征地、拆遷問題，拆遷不到位，資金投入很大而工程卻沒有進展，企業(yè)如坐針氈。5.企業(yè)還提出在房地產(chǎn)開發(fā)中拆遷不力的一個問題是在于政府朝令夕改，前任領導出臺的政策后任領導不認可，項目推進辦公室成立的多，落到實處的少。
(三)各家企業(yè)對國土局工作表示滿意。溝通交談中，
對企業(yè)提出的一些問題，縣國土局能給予答復的當場給予答復。如非法轉(zhuǎn)讓和越界越層問題，非法轉(zhuǎn)讓按照相關要求清查是否有非法轉(zhuǎn)讓行為，以及是否在省廳辦理轉(zhuǎn)讓手續(xù)，把相關證明資料補件入省廳窗口。越界越層的縣國土局是否處罰過，如處罰過，把處罰決定書和罰款收據(jù)補件入省廳窗口。不能給予答復的請企業(yè)把建議和問題寫在調(diào)查表上以便上報縣相關部門領導。
威寧縣國土資源局
二0__年七月二九日
民營企業(yè)調(diào)研方案篇五
在新的職教背景之下，開展企業(yè)深度專業(yè)調(diào)研勢在必行。根據(jù)系部學科特點與專業(yè)設置現(xiàn)狀，初步制定如下企業(yè)調(diào)研方案：
一、調(diào)研目的
通過專業(yè)調(diào)研推動校企合作、工學結合的人才培養(yǎng)模式改革，實現(xiàn)校企深度對接；全面了解合作企業(yè)的文化理念、管理制度和價值觀念，了解企業(yè)對生產(chǎn)技術革新和人才的需求，從而全面改革專業(yè)發(fā)展模式和人才培養(yǎng)模式。
二、調(diào)研對象
1.經(jīng)貿(mào)類行業(yè)企業(yè)
2.光伏或煤炭（礦山）類企業(yè)。
三、調(diào)研內(nèi)容
調(diào)研內(nèi)容主要從以下幾個方面展開：
（一）企業(yè)基本情況
1、企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、所屬行業(yè)情況
2、生產(chǎn)經(jīng)營情況（企業(yè)銷售/營業(yè)收入、總利潤、凈利潤）
3、人員情況（總?cè)藬?shù)、本地用工、勞務派遣等各種用工人數(shù)、文化程度、技能、年齡、性別、戶籍結構）
4、職工工資收入情況
（二）企業(yè)文化
（三）企業(yè)人力資源管理
1.專業(yè)人才使用與需求狀況。
2.崗位設置、崗位職責與任務、職業(yè)資格標準等。
3.人力資源開發(fā)狀況。
（四）其它方面
產(chǎn)品生產(chǎn)，流通與銷售
四、調(diào)研方法
1.問卷調(diào)查
2.專家訪談。
3.現(xiàn)場人員訪談
4. 座談會
五、調(diào)研人員
部門領導 專業(yè)教學團隊 專業(yè)代表
六．調(diào)研要求
1.集中力量，統(tǒng)籌安排，提高效率。
2.提供真實情況，搞好分析歸納。
3.依靠關鍵資源，協(xié)調(diào)部門配合。
4.系統(tǒng)整理數(shù)據(jù)，撰寫調(diào)研報告。
一、指導思想
深入貫徹落實科學發(fā)展觀。把保障和改善民計民生作為根本出發(fā)點和落腳點，緊緊圍繞實現(xiàn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展工作目標。堅持雙維護、雙促進工作理念，依托區(qū)級協(xié)調(diào)勞動關系三方機制，自2011年至2015年，深入企業(yè)開展調(diào)研，解企業(yè)在工資福利、勞動合同制度等方面的執(zhí)行情況，促進企業(yè)發(fā)展、職工增收、勞動關系和諧。
二、主要任務
調(diào)查了解企業(yè)發(fā)展和職工增收及勞動關系穩(wěn)定情況。簽訂勞動合
同、集體合同，指導企業(yè)規(guī)范勞動工資管理制度。搭建勞動關系溝通協(xié)商平臺。重點推動外資、民營企業(yè)建立工資集體協(xié)商機制，指導企業(yè)通過協(xié)商確定工資水平，實現(xiàn)工資正常增長；推動企業(yè)經(jīng)營者與職工收入掛鉤機制，確保經(jīng)營者收入與職工收入、企業(yè)經(jīng)濟效益同步增長，確保企業(yè)單位從業(yè)人員勞動報酬增長15%推動存在勞動關系隱患的企業(yè)建立勞動關系內(nèi)部協(xié)調(diào)機制，引導企業(yè)在內(nèi)部化解勞動爭議。
三、組織領導
市調(diào)研組的指導下。路艷青副區(qū)長擔任組長，成立區(qū)促進企業(yè)發(fā)展、職工增收、勞動關系和諧活動調(diào)研組。成員包括區(qū)工商聯(lián)、區(qū)發(fā)改委、區(qū)國資委、區(qū)人力社保局、區(qū)統(tǒng)計局、區(qū)總工會分管領導，調(diào)研組辦公室設在區(qū)人力社保局，聯(lián)系人，聯(lián)系電話：
四、工作對象
按照我市最低工資標準“踩線”發(fā)放工資的企業(yè)(涉及28戶。職工2660人);經(jīng)濟效益增長、勞動生產(chǎn)率提高，職工565人)職工工資連續(xù)兩年零增轉(zhuǎn)自http://長或負增長的企業(yè)(涉及63戶。但職工工資增長低于工資指導線下線的'企業(yè)（涉及21戶，職工18588人）
五、工作方式
區(qū)調(diào)研組深入企業(yè)走訪。開展問卷調(diào)查，集中座談。進行工作指導，提供政策咨詢服務。開展工資集體協(xié)商，提高工資報酬。發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在職工工資待遇低、勞動強度大、企業(yè)規(guī)章制度不規(guī)范及違法違規(guī)問題，區(qū)調(diào)研組各成員單位要及時將相關情況匯總后報對應的市級調(diào)研組相關小組及區(qū)調(diào)研組辦公室。
六、工作步驟
第一階段。部署調(diào)研工作。按照市統(tǒng)計局提供的轄區(qū)調(diào)研企業(yè)名單。將調(diào)研企業(yè)名單及統(tǒng)一印制的各類報表分派給職能部門。部署工作（每年3月）召開會議。
第二階段。發(fā)放勞動合同、工資福利、集體合同、工資集體協(xié)商、工時與休息休假等方面的政策法規(guī)資料。營造企業(yè)為職工增資、創(chuàng)建和諧勞動關系的社會氛圍。宣傳培訓（每年4月）組織開展相關人員法律法規(guī)培訓。
和11月10日前報市級調(diào)研組辦公室。
第四階段。撰寫調(diào)研報告，總結匯總（每年11月）調(diào)研完成后認真進行總結。總結調(diào)研工作情況、調(diào)研經(jīng)驗和體會，發(fā)現(xiàn)的問題及建議。要有數(shù)據(jù)、有事實、有案例、有分析，并將調(diào)研報告于11月底前報市級調(diào)研組辦公室。
七、責任分工
區(qū)人力社保局牽頭召開工作例會。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，調(diào)研情況匯總上報工作。并負責協(xié)調(diào)市調(diào)研組到區(qū)開展調(diào)研的配合工作；區(qū)工商聯(lián)、區(qū)發(fā)改委、區(qū)國資委、區(qū)人力社保局、區(qū)統(tǒng)計局、區(qū)總工會各負責20個企業(yè)調(diào)研推動工作。區(qū)調(diào)研組辦公室要做好階段性的工作安排。抓好工作落實。
民營企業(yè)調(diào)研方案篇六
一、指導思想
為了貫徹落實黨的**大關于走新型工業(yè)化道路的精神，用信息化帶動工業(yè)化、工業(yè)化促進信息化，實施《北侖區(qū)數(shù)碼港規(guī)劃》，推進北侖區(qū)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級，提高工商企業(yè)市場競爭力和經(jīng)濟效益，進一步摸清我區(qū)企業(yè)信息化建設工作的現(xiàn)狀和有關問題，根據(jù)區(qū)領導的指示精神，決定對我區(qū)企業(yè)信息化建設工作的現(xiàn)狀和相關問題做一次全面調(diào)研，以便更好地指導我區(qū)企業(yè)信息化工作。
二、指導原則
1、政府引導、效益驅(qū)動、市場運作
2、政府為主體、產(chǎn)學研相結合
三、調(diào)研目標
1、了解企業(yè)信息化現(xiàn)狀，找出亮點
（1）企業(yè)上網(wǎng)工程(企業(yè)寬帶接入、信息發(fā)布、企業(yè)建站、電子商務、網(wǎng)絡郵箱、網(wǎng)絡傳真等)
（2）企業(yè)內(nèi)部管理(財務管理、進銷存管理、倉庫管理、erp/crm/scm、人力資源和資產(chǎn)管理等)
（3）企業(yè)設計制造(cad/cam/pdm等)
（4）企業(yè)信息化取得成績
2、了解企業(yè)信息化需求，研究對策
（1）企業(yè)在信息化過程中所關心的主題
（2）企業(yè)信息化發(fā)展計劃
（3）企業(yè)信息化建設的設想、今后的重點及目標
（4）企業(yè)信息化建設對政府相關部門的要求
（5）企業(yè)對信息化建設有什么建議
3、篩選項目，推進企業(yè)信息化
在統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析、典型案例分析的基礎上深入評價剖析目前企業(yè)信息化建設的現(xiàn)狀、存在問題、政策導向，在政府宏觀導向和政策、支撐平臺體系建設、普及和培訓、宣傳、技術推介等方面提出方案和規(guī)劃，為政府正確引導企業(yè)信息化建設提供政策依據(jù)和決策支持，為企業(yè)提供多層次、行業(yè)針對性強、面向效益提升的企業(yè)信息化建設解決方案。
四、組織機構
為了加強調(diào)研的組織領導，經(jīng)研究，決定成立北侖區(qū)企業(yè)信息化調(diào)研領導小組，下設辦公室。
組長：**
副組長：**
辦公室主任：**
其它成員單位：建設局、貿(mào)糧局、旅游局、科技創(chuàng)業(yè)園和新唇值賴?個街道、鎮(zhèn)鄉(xiāng)。
五、調(diào)研方式
由上述19個相關職能部門和街道、鎮(zhèn)鄉(xiāng)抽調(diào)人員，邀請寧職院等高校及科研院所專家、信息化企業(yè)，成立企業(yè)信息化調(diào)研課題組和推進工作專家顧問組。
調(diào)研課題組和推進工作專家顧問組將根據(jù)北侖區(qū)產(chǎn)業(yè)特色，由熟悉行業(yè)發(fā)展規(guī)律的、不同學科的專家隊伍組成。充分利用專業(yè)信息技術公司、行業(yè)協(xié)會、中介機構和政府渠道的力量。采取問卷調(diào)查和座談等方式進行調(diào)研。
（一）行業(yè)調(diào)研
行業(yè)調(diào)研以各行主管、分管口為主，街道、鎮(zhèn)鄉(xiāng)屬地為輔，負責各行業(yè)《企業(yè)信息化調(diào)查問卷》的發(fā)放、回收和行業(yè)調(diào)研報告的`編制工作。要力爭抽取2000家以上企業(yè)填報《企業(yè)信息化調(diào)查問卷》，其中規(guī)模以上企業(yè)基本覆蓋，規(guī)模以下企業(yè)至少1500家，并在詳細分析回收的《企業(yè)信息化調(diào)查問卷》的基礎上編制行業(yè)企業(yè)信息化調(diào)研報告。
（二）實地調(diào)研
實地調(diào)研分成10個調(diào)研小組，選擇重點行業(yè)、典型企業(yè)進行實地調(diào)研（每組原則上跑200家），主要召開企業(yè)信息化工作座談會、赴企業(yè)調(diào)研，了解企業(yè)信息化建設情況和企業(yè)信息化需求。
六、實施步驟
（三）匯總階段：2006年3月1日—2006年4月30日，其中小組匯總：3月1日—3月30日，回收《企業(yè)信息化調(diào)查問卷》，錄入數(shù)據(jù)庫，詳細分析調(diào)研情況，編制并提交行業(yè)、區(qū)域企業(yè)信息化調(diào)研報告；大匯總：4月1日—4月30日，4月1日前各調(diào)研組將收回的《企業(yè)信息化調(diào)查問卷》匯總表及小組調(diào)研報告報送區(qū)信息辦；5月底編制完成全區(qū)企業(yè)信息化調(diào)研報告。
七、責任分解
1.調(diào)研責任分解表：
組別行業(yè)負責單位
第一組外資企業(yè)200家（規(guī)模以上100）經(jīng)發(fā)局（魏朝暉）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡員）
第二組外資企業(yè)197家（規(guī)模以上171）經(jīng)發(fā)局（鄭麒麟）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡員）
第三組制造業(yè)（塑機）273家（規(guī)模以上57）科技局（鄭輝）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡員）
第四組1.制造業(yè)（文具）96家（規(guī)模以上21）2.制造業(yè)（汽配）80家（規(guī)模以上28）科技創(chuàng)業(yè)園（虞雁）、發(fā)改局（張楠）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡員）
第五組制造業(yè)（服裝、針織）128家（規(guī)模以上34）發(fā)改局（劉磊）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡員）
第六組制造業(yè)（模具）428家（規(guī)模以上75）科技局（周瑾）、科技局（儲曉峰）、街道、鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡員）
第七組1.交通運輸物流業(yè)80家
2.郵電、通信業(yè)38家
第八組批發(fā)和零售貿(mào)易520家（規(guī)模以上59）
工商分局（俞全紅）、貿(mào)糧局（陳華）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡員）
第九組建筑業(yè)220家，其中建筑101（規(guī)模以上47）、房產(chǎn)77家（48）、監(jiān)理設計42家建設局（曹育人）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡員）
第十組其它753家（規(guī)模以上146）工商分局（章頁）、發(fā)改局（殷光亮）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡員）
各調(diào)研組負責單位排在第一位的為牽頭人。
附件：被調(diào)研企業(yè)名單
民營企業(yè)調(diào)研方案篇七
根據(jù)關于在全市縣級以上領導干部中開展“三嚴三實”專題教育的統(tǒng)一部署，為了務實推動專題教育的深入開展，著力解決市供銷社存在的“不嚴不實”問題，增強踐行“三嚴三實”的思想行動自覺，特制定市供銷社開展“三嚴三實”專題調(diào)研方案。
一、調(diào)研時間
6月—7月份，具體時間由各調(diào)研組自行確定。
二、調(diào)研內(nèi)容
1、全市供銷社系統(tǒng)踐行“三嚴三實”情況
通過在基層開展一次以踐行“三嚴三實”為主要內(nèi)容的專題調(diào)研，深入了解情況，特別是要找準查實領導班子、領導干部自身和本系統(tǒng)黨員干部存在的“四風”問題、“不嚴不實”問題和執(zhí)行中央八行規(guī)定精神、六條意見和七十五條要求問題，深入剖析問題根源，尋求措施對策，使領導干部在專題調(diào)研中受到教育、提高認識、轉(zhuǎn)變作風。
2、全市供銷社系統(tǒng)綜合改革情況
調(diào)研各縣市區(qū)供銷社貫徹落實中發(fā)[2015]11號文件情況，全面了解掌握當前全系統(tǒng)綜合改革進展、改革中遇到的問題和困難以及下一步工作打算。
3、年度重點工作任務落實情況
對照市供銷社2015年工作要點和2015年綜合業(yè)績考核目標責任書，重點調(diào)研農(nóng)村金融服務創(chuàng)新、再生資源回收利用體系建設、農(nóng)業(yè)社會化服務、農(nóng)村現(xiàn)代物流、電子商務、村級綜合服務社建設、基層組織建設、項目建設、本級發(fā)展等工作完成情況，總結各地工作特點亮點，研究分析存在問題，指導下步工作計劃。
4、全市供銷社系統(tǒng)黨風廉政建設“兩個責任”落實情況
調(diào)研督導各縣市區(qū)供銷社落實黨風廉政建設“兩個責任”情況，包括加強紀律建設、推進作風建設、體制改革及自身建設等方面情況。
5、全市供銷社系統(tǒng)“十三五”規(guī)劃編制工作情況
調(diào)研指導各縣市區(qū)供銷社“十三五”規(guī)劃編制工作，為科學制定全市供銷社系統(tǒng)“十三五”期間的發(fā)展規(guī)劃奠定基礎。
三、分組安排
班子成員按照工作聯(lián)系點分工，分別帶隊實地調(diào)研。
第一組 組長：楊介文，科室：辦公室，調(diào)研單位：孝南；
第二組 組長：朱耀琴，科室：資產(chǎn)財務科，調(diào)研單位：安陸；
第三組 組長：周金發(fā)、彭慶方，科室：黨群工作科，調(diào)研單位：孝昌、應城；
第四組 組長：張新春，科室：企業(yè)科，調(diào)研單位：大悟；
第五組 組長：夏正紅、黃小菁，科室：綜合業(yè)務科，調(diào)研單位：云夢、漢川。
四、調(diào)研要求
1、各調(diào)研組要深入基層開展專題調(diào)研，采取體驗式、蹲點式、問診式、懇談式等形式，既要解剖麻雀，掌握第一手資料，又要主動向基層干部和群眾請教，真心實意聽取意見。
2、各調(diào)研組要認真做好總結分析，將查找到的領導班子、領導干部自身和本系統(tǒng)黨員干部存在的問題列出清單，找出問題根源，尋求措施對策。同時，要征求開展好“三嚴三實”專題教育的意見建設。
3、各調(diào)研組要認真落實中央八項規(guī)定精神、六條意見、七十五條具體要求，遵守調(diào)研工作紀律，厲行節(jié)約，不搞特殊化，不給基層增加負擔，確保調(diào)研活動取得扎實成效。
2015年6月1日
各所屬支部，機關各股室：
按照《關于在全縣領導干部中開展以“踐行兩為要求、爭做四有干部”為主題的“三嚴三實”專題教育實施方案》的通知（梅辦發(fā)[2015]16號）文件要求，為扎實推進我社“三嚴三實”專題教育，發(fā)揮班子成員帶頭示范作用，現(xiàn)就我社班子成員開展“三嚴三實”教育專題調(diào)研活動，制定如下方案：
一、參加范圍：班子成員
二、時間安排：5月中旬——5月底
三、調(diào)研聯(lián)系點：按照《縣供銷社班子成員聯(lián)系點分解表》，深入基層進行調(diào)研。（見附表）
四、主要任務
1、講好專題黨課。班子成員要分別為各自聯(lián)系點講一堂黨課，重點講清楚“三嚴三實”的意義和內(nèi)涵，講清楚“不嚴不實”的表現(xiàn)和危害，講清楚落實“三嚴三實”的實踐要求。
2、聯(lián)系走訪群眾。了解各股份制企業(yè)、未改制企業(yè)、基層干部職工、群眾、私營業(yè)主實際困難，幫企業(yè)及群眾所思所想、所盼所愿。
3、幫辦實事好事。針對了解到的問題，近期能夠幫助解決的，重點選擇1—2件盡快辦實辦好。對生活困難的干部職工、群眾、私營業(yè)主，進行結對幫扶，幫助解決生產(chǎn)生活中的實際困難。
五、基本要求
1、沉進去。就是要把身、心融入到群眾中去，深入到基層群眾中去搞調(diào)研，重點到矛盾較多、群眾訴求相對集中的地方，采取蹲點式、懇談式等形式，掌握第一手資料，弄清問題現(xiàn)狀，防止形式主義、走馬觀花、蜻蜓點水。
2、聽進去。就是要真心實意聽意見，向股份制企業(yè)、未改制企業(yè)、基層干部、群眾、私營業(yè)主請教，查找領導班子和班子成員個人“不嚴不實”方面存在的突出問題，征求意見建議，讓群眾講真話、實話、心里話，把群眾的話放在心上、把群眾反映的問題原汁原味帶回來。
3、擺進去。就是真正將自己擺進去，以群眾為鏡、以基層為鏡，深刻反思自己在思想、工作、作風方面的差距，真正做到在調(diào)研中查問題、受教育、轉(zhuǎn)認識、該作風。
4、寫進去。就是撰寫高質(zhì)量的調(diào)研報告。班子成員要深入查找自身“不嚴不實”的具體表現(xiàn)，自己動手撰寫調(diào)研報告，做到問題全、原因準、建議實，增強調(diào)研報告貼近度、現(xiàn)實感、穿透力和針對性。
根據(jù)中央和關于在縣處級以上領導干部中開展“三嚴三實”專題教育的統(tǒng)一部署，為了務實推動專題教育的深入開展，著力解決住建系統(tǒng)存在的“不嚴不實”問題，增強踐行“三嚴三實”的思想行動自覺。經(jīng)研究，決定在全省住房城鄉(xiāng)建設系統(tǒng)開展“三嚴三實”專題調(diào)研?，F(xiàn)擬定方案如下：
1、 調(diào)研時間
5月，具體時間由各調(diào)研組自行確定。
二、調(diào)研內(nèi)容
（一）全省住建系統(tǒng)踐行“三嚴三實”情況
通過在基層一次以踐行“三嚴三實”為主要內(nèi)容的專題調(diào)研，深入了解情況，特別是找準查實廳機關縣處級以上領導干部自身存在的“不嚴不實”的問題，深入剖析問題根源，尋求措施對策，使領導干部在專題調(diào)研中受到教育、提高認識、轉(zhuǎn)變作風。
（二）全省住建系統(tǒng)深化改革、推進依法治理情況
全面了解各地圍繞全省住房城鄉(xiāng)建設專項改革工作部署，結合地方實際，問計于基層、問計于企業(yè)、問計于群眾，開展住建領域關鍵環(huán)節(jié)改革創(chuàng)新、破解住建行業(yè)發(fā)展難題的情況。重點是推進探索建立符合省情、市情的住房保障與供應體系，探索利用ppp投資融資模式，推進市政公用事業(yè)市場化改革，推進住建系統(tǒng)行政審批制度改革，以及創(chuàng)新城市管理體制機制、城鄉(xiāng)規(guī)劃編制實施管理機制等方面的情況。
（三）年度重點工作任務落實情況
1、保障性安居工程建設和房地產(chǎn)市場運行情況。包括保障房和棚戶區(qū)改造項目規(guī)劃選址、項目融資、開工建設、設施配套、分配入住及貨幣化安置等情況。房地產(chǎn)市場運行情況，特別是中央關于穩(wěn)定房地產(chǎn)市場的信貸、稅收、住房公積金等新政出臺后，各地的貫徹落實情況及市場變化。
2、城鎮(zhèn)建設基礎設施建設情況。包括項目落地、資金籌措及投資完成情況，鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠運營情況，垃圾無害化處理設施空白縣項目推進情況，縣域農(nóng)村生活垃圾統(tǒng)籌治理工作推進情況等。
3、建筑業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展情況。各地在推進建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化方面的情況，推進綠色生態(tài)城區(qū)、綠色建筑示范和可再生能源應用等情況。工程建設領域安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量治理兩年行動推進情況。
4、“十三五”規(guī)劃編制及重大項目謀劃情況。包括“十三五”規(guī)劃編制的基本思路和工作進展，本地擬納入省住建行業(yè)“十三五”規(guī)劃的重大項目。
三、調(diào)研分工
廳領導按照工作聯(lián)系點分工，分別帶隊實地調(diào)研。
1、尹維真同志負責調(diào)研**市、**市；
2、楊世元同志負責調(diào)研**市、**市；
3、徐武建同志負責調(diào)研**市、**市；
4、苗欣同志負責調(diào)研**市、**市;
5、金濤同志負責調(diào)研**市、**市；
6、童純躍同志負責調(diào)研**市、神農(nóng)架林區(qū)；
7、趙俊同志負責調(diào)研**市；
8、梁曉群同志負責調(diào)研**市；
9、曲波同志負責調(diào)研**市、**市；
10、李斌同志負責調(diào)研**州。
調(diào)研組人員由帶隊廳領導確定，每個調(diào)研組要明確1名聯(lián)絡員。
四、有關要求
1、各調(diào)研組要深入基層開展專題調(diào)研，重點到困難較多、情況復雜、矛盾集中的部門和單位去，采取體驗式、蹲點式、問診式、懇談式等形式，既全面調(diào)研，了解面上的工作情況，又要深入縣市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)或企業(yè)，充分聽取意見，并通過領導干部帶案下訪等形式，督促指導基層住建部門做好矛盾糾紛排查化解工作，幫助解決疑難問題。
2、各地要根據(jù)調(diào)研主要內(nèi)容，認真做好總結分析，要做到有基本情況，存在的主要問題和原因分析、擬采取的措施以及對廳機關踐行“三嚴三實”推動工作的具體意見建議。
3、各調(diào)研組要抓緊時間，集中力量，于5月底前完成調(diào)研任務，并形成高質(zhì)量、有價值的調(diào)研報告交辦公室匯總。各位廳領導要會同業(yè)務處室，在調(diào)研的基礎上對分管行業(yè)情況進行重點研究分析，并在調(diào)研報告中重點體現(xiàn)。
4、各調(diào)研組調(diào)研的具體時間和組織形式，由帶隊的廳領導同志確定，調(diào)研組聯(lián)絡員提前通知相關市州住建部門。
文志強帶隊到企業(yè)督查調(diào)研“三嚴三實”專題教育開展情況#e#
7月24日，省國資委黨委書記文志強帶隊到新天地集團督查調(diào)研“三嚴三實”專題教育開展情況。文志強一行通過查看資料、聽取匯報、座談交流等途徑深入了解企業(yè)開展專題教育的第一手資料，面對面聽取意見和建議。文志強對集團董事長李建華、黨委書記奉明等班子成員帶頭深入基層講黨課、帶頭列舉“不嚴不實”表現(xiàn)和提出整改措施等好的做法給予充分肯定，指出了存在的問題和不足，并就專題教育下一步工作提出了四點要求。
一、要突出問題導向。這次專題教育，特點是融入日常學習教育，聚焦點是解決不嚴不實問題，著力點是堅持知行合一，落著點是使領導干部可信，做人做事都讓組織放心、讓人民群眾滿意，保持干事創(chuàng)業(yè)的激情、推動黨的事業(yè)發(fā)展、造福人民群眾。企業(yè)要把開展好專題教育作為今年企業(yè)黨的建設的一項重要任務，始終突出問題導向，把問題意識、問題導向貫穿專題教育的全過程，以有效解決企業(yè)黨的建設面臨的新問題，促進企業(yè)改革發(fā)展的新成效取信于民。
二、要貫徹從嚴要求。突出嚴的要求、嚴的精神，是全面從嚴治黨的鮮明特點，也是管黨治黨取得成效的關鍵所在。專題教育不分批次、環(huán)節(jié)，不搞形式，但并不意味著可以放松要求、降格以求，而是要以嚴促深入、以嚴求實效。每一個企業(yè)領導班子成員都要以嚴的標準、嚴的措施、嚴的紀律和實的姿態(tài)、實的'精神、實的要求主動適應新常態(tài)，把各項工作做扎實、做細致、做到位。
三、要堅持以上率下。領導班子、領導干部發(fā)揮帶頭作用，層層做出示范，是企業(yè)黨的群眾路線教育實踐活動取得成效的經(jīng)驗總結。企業(yè)專題教育領導干部一定要以身作則，上級為下級作表率，班長為班子成員作表率，一級做給一級看，一級帶著一級干。特別是一把手，更要在專題教育中時時處處帶好頭，力求使下一步的學習研討更深入、黨性分析更深刻、整改問題更徹底、執(zhí)行制度更嚴格，帶動專題教育有效開展。
四、要注重講求實效。中央明確提出專題教育要在深化“四風”整治、鞏固和拓展群眾路線教育實踐活動成果上見實效，在守紀律講規(guī)矩、營造良好政治生態(tài)上見實效，在真抓實干、推動改革發(fā)展穩(wěn)定上見實效。企業(yè)開展專題教育就要緊扣“三個見實效”，真正在解決具體問題上取得新的進展和突破。要善于擺布好時間和精力，把專題教育與適應和引領經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)結合起來，與全面深化企業(yè)改革、抓好各項改革任務的落實結合起來，與全面依法治企、全面從嚴治黨等各項工作結合起來，勇于直面和解決新矛盾新問題，真正做到兩手抓兩促進。
省國資委黨建處、企干處負責人陪同參加督查調(diào)研。
為深入推動"三嚴三實"專題教育，組織黨員干部結合"三解三促"和"服務企業(yè)年"活動，扎實開展"三嚴三實"專題調(diào)研，深入基層、深入群眾、深入藥企，查找和解決"不嚴不實"問題，察民情、知不足、受教育，根據(jù)組織部關于在"三嚴三實"專題教育中扎實開展專題調(diào)研的通知精神，結合藥監(jiān)工作實際，特制定如下方案。
一、時間安排
2015年6月開始，10月底結束。
二、對象范圍
市局處級領導干部。
三、規(guī)定動作
這次"三嚴三實"專題調(diào)研，領導干部重點要做好"六個一"規(guī)定動作。
1、開展一次督查指導（7月下旬）。結合黨的群眾路線教育實踐活動整改落實工作和鞏固拓展活動成果情況，開展專項檢查，由局黨組主要負責人牽頭，局領導班子成員和有關職能處室人員參加，對局"三嚴三實"專題教育進行督查指導，總結經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，提出要求，推動面上工作順利開展。把局黨組黨的群眾路線教育實踐活動整改方案納入督查范圍，看一看哪些已經(jīng)落實到位、需要鞏固提高，哪些整改還不徹底、需要抓緊推進。
2、召開一次座談會（8月上旬）。圍繞"三嚴三實"，召開一次征求意見座談會，邀請縣區(qū)藥監(jiān)部門負責人、局干部職工代表、管理相對人等參加，征求對黨的群眾路線教育實踐活動問題整改的評價，對存在"不嚴不實"問題的反映，對踐行"三嚴三實"的意見，對藥監(jiān)工作意見建議。
3、走訪企業(yè)和一批黨員群眾（8月中旬）。結合"三解三促"和"企業(yè)服務年"活動，每名班子成員掛鉤4家藥品、醫(yī)療器械、藥包材生產(chǎn)企業(yè)開展調(diào)研、幫促活動。（掛鉤單位名單見附件）走訪離退休老干部、結對社區(qū)海州區(qū)新城社區(qū)、東海縣房山鎮(zhèn)雙莊村等，廣泛聽取意見和建議。
4、開展一次現(xiàn)場民生體驗（8月下旬）。結合藥監(jiān)工作實際，深入"三品一械"生產(chǎn)、經(jīng)營、使用等一線場所，通過切身體驗，從嚴從實對照排查藥監(jiān)工作存在問題。史勤勤、陳斌林、袁明朗、宋其德分別到我局審批服務中心窗口開展民生體驗。徐曼如、王惠明、張慶科到零售藥店開展民生體驗。
5、修改一輪問題清單（9月）。認真梳理專題調(diào)研中征求到的意見建議，修改完善自身"不嚴不實"問題清單。對群眾反映強烈的突出問題，能改的馬上改、能做的立刻做，以解決問題的實際成效取信于民。
6、撰寫一篇心得體會（10月）。通過"三解三促"所見所聞、所思所想，聯(lián)系專題黨課和專題學習研討的所學所悟，聯(lián)系個人工作和思想實際，撰寫踐行"三嚴三實"的心得體會，并上報組織部。
四、有關要求
1、堅持以上率下。局黨組要高度重視專題調(diào)研，周密部署，精心組織，局領導要身體力行、示范引領，帶頭落實"六個一"規(guī)定動作，放樣子、作表率。
2、強化督促檢查。局黨組要切實加強督查指導，及時了解和掌握專題調(diào)研開展情況，對黨的群眾路線教育實踐活動專項整治任務清單整改情況和新一輪問題清單的修訂完善情況嚴格把關，對組織不力、敷衍塞責、效果不好的個人，要嚴肅批評、嚴肅問責。
3、嚴格紀律要求。認真貫徹執(zhí)行中央八項規(guī)定、省有關規(guī)定精神，輕車簡從，厲行節(jié)約，不搞迎來送往，不搞層層陪同，不增加基層負擔。加強統(tǒng)籌，科學安排，確保專題調(diào)研取得實實在在成效。
日前，自治區(qū)國資委黨委書記、主任管躍慶到柳州市片區(qū)的廣西汽車集團有限公司、廣西柳工集團有限公司、十一冶建設集團有限責任公司等企業(yè)調(diào)研，檢查企業(yè)開展“三嚴三實”專題教育活動情況，聽取企業(yè)對國資委黨委、機關工作的意見，強調(diào)深入踐行“三嚴三實”，要求以實干作風推動企業(yè)改革發(fā)展，全面完成今年目標任務。
在聽取企業(yè)開展“三嚴三實”專題教育工作匯報后，管躍慶指出，開展“三嚴三實”專題教育，是黨的群眾路線教育實踐活動的延展深化，是持續(xù)深入推進黨的思想政治建設和作風建設的重要舉措，是嚴肅黨內(nèi)政治生活、嚴明黨的政治紀律和政治規(guī)矩的重要抓手，更是企業(yè)改革發(fā)展的重要動力。在當前經(jīng)濟下行壓力較大，企業(yè)面臨各種困難較多，企業(yè)經(jīng)濟效益不同程度下滑的形勢下，企業(yè)一定要聚焦問題，解決問題，扎實工作。一是要樹立信心，鼓足勇氣，迎難而上，對所確定各項經(jīng)濟指標決不輕言放棄，全力完成全年目標任務。二是通過對面臨困難壓力分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身短板，提出企業(yè)在產(chǎn)品結構、生產(chǎn)經(jīng)營與管理、技術與人才等方面的解決方案。三是尊重市場規(guī)律，認真分析市場，主動融入市場，積極在市場中尋找機遇，同時通過參與市場競爭把企業(yè)打造成真正的市場主體。四是加快優(yōu)化布局和結構調(diào)整，積極謀劃“十三五”的發(fā)展，通過布局新的業(yè)務板塊、開拓新的業(yè)務領域、延伸新的產(chǎn)業(yè)鏈條，著力做好轉(zhuǎn)型升級大文章，著眼培育發(fā)展新的經(jīng)濟增長點。
這次也是對今年4月委領導帶隊對柳州市片區(qū)企業(yè)進行調(diào)研幫助企業(yè)解決問題情況的督查。這幾個月來，國資委將企業(yè)反映所需解決的28個問題建立臺帳、落實責任處室、明確辦結時限，大部分問題等到落實。企業(yè)對國資委黨委通過開展“三嚴三實”專題教育活動，在強化機關作風、認真履行職責、提高辦事效率、切實為企業(yè)服務等方面取得的進步表示肯定。
民營企業(yè)調(diào)研方案篇八
用信息化帶動工業(yè)化、工業(yè)化促進信息化，實施《北侖區(qū)數(shù)碼港規(guī)劃》，推進北侖區(qū)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級，提高工商企業(yè)市場競爭力和經(jīng)濟效益，進一步摸清我區(qū)企業(yè)信息化建設工作的現(xiàn)狀和有關問題，根據(jù)區(qū)領導的指示精神，決定對我區(qū)企業(yè)信息化建設工作的現(xiàn)狀和相關問題做一次全面調(diào)研，以便更好地指導我區(qū)企業(yè)信息化工作。
1、政府引導、效益驅(qū)動、市場運作
2、政府為主體、產(chǎn)學研相結合
1、了解企業(yè)信息化現(xiàn)狀，找出亮點
（1）企業(yè)上網(wǎng)工程（企業(yè)寬帶接入、信息發(fā)布、企業(yè)建站、電子商務、網(wǎng)絡郵箱、網(wǎng)絡傳真等）
（2）企業(yè)內(nèi)部管理（財務管理、進銷存管理、倉庫管理、erp/crm/scm、人力資源和資產(chǎn)管理等）
（3）企業(yè)設計制造（cad/cam/pdm等）
（4）企業(yè)信息化取得成績
2、了解企業(yè)信息化需求，研究對策
（1）企業(yè)在信息化過程中所關心的主題
（2）企業(yè)信息化發(fā)展計劃
（3）企業(yè)信息化建設的設想、今后的重點及目標
（4）企業(yè)信息化建設對政府相關部門的要求
（5）企業(yè)對信息化建設有什么建議
3、篩選項目，推進企業(yè)信息化
在統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析、典型案例分析的基礎上深入評價剖析目前企業(yè)信息化建設的現(xiàn)狀、存在問題、政策導向，在政府宏觀導向和政策、支撐平臺體系建設、普及和培訓、宣傳、技術推介等方面提出方案和規(guī)劃，為政府正確引導企業(yè)信息化建設提供政策依據(jù)和決策支持，為企業(yè)提供多層次、行業(yè)針對性強、面向效益提升的企業(yè)信息化建設解決方案。
為了加強調(diào)研的組織領導，經(jīng)研究，決定成立北侖區(qū)企業(yè)信息化調(diào)研領導小組，下設辦公室。
組長：xx
副組長：xx
辦公室主任：xx
其它成員單位：建設局、貿(mào)糧局、旅游局、科技創(chuàng)業(yè)園和新唇值賴？個街道、鎮(zhèn)鄉(xiāng)。
由上述19個相關職能部門和街道、鎮(zhèn)鄉(xiāng)抽調(diào)人員，邀請寧職院等高校及科研院所專家、信息化企業(yè)，成立企業(yè)信息化調(diào)研課題組和推進工作專家顧問組。
調(diào)研課題組和推進工作專家顧問組將根據(jù)北侖區(qū)產(chǎn)業(yè)特色，由熟悉行業(yè)發(fā)展規(guī)律的、不同學科的專家隊伍組成。充分利用專業(yè)信息技術公司、行業(yè)協(xié)會、中介機構和政府渠道的力量。采取問卷調(diào)查和座談等方式進行調(diào)研。
（一）行業(yè)調(diào)研
行業(yè)調(diào)研以各行主管、分管口為主，街道、鎮(zhèn)鄉(xiāng)屬地為輔，負責各行業(yè)《企業(yè)信息化調(diào)查問卷》的發(fā)放、回收和行業(yè)調(diào)研報告的編制工作。要力爭抽取2000家以上企業(yè)填報《企業(yè)信息化調(diào)查問卷》，其中規(guī)模以上企業(yè)基本覆蓋，規(guī)模以下企業(yè)至少1500家，并在詳細分析回收的《企業(yè)信息化調(diào)查問卷》的基礎上編制行業(yè)企業(yè)信息化調(diào)研報告。
（二）實地調(diào)研
實地調(diào)研分成10個調(diào)研小組，選擇重點行業(yè)、典型企業(yè)進行實地調(diào)研（每組原則上跑200家），主要召開企業(yè)信息化工作座談會、赴企業(yè)調(diào)研，了解企業(yè)信息化建設情況和企業(yè)信息化需求。
（三）匯總階段：2006年3月1日—2006年4月30日，其中小組匯總：3月1日—3月30日，回收《企業(yè)信息化調(diào)查問卷》，錄入數(shù)據(jù)庫，詳細分析調(diào)研情況，編制并提交行業(yè)、區(qū)域企業(yè)信息化調(diào)研報告；大匯總：4月1日—4月30日，4月1日前各調(diào)研組將收回的《企業(yè)信息化調(diào)查問卷》匯總表及小組調(diào)研報告報送區(qū)信息辦；5月底編制完成全區(qū)企業(yè)信息化調(diào)研報告。
1、調(diào)研責任分解表：
組別行業(yè)負責單位
第一組外資企業(yè)200家（規(guī)模以上100）經(jīng)發(fā)局（魏朝暉）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡員）
第二組外資企業(yè)197家（規(guī)模以上171）經(jīng)發(fā)局（鄭麒麟）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡員）
第三組制造業(yè)（塑機）273家（規(guī)模以上57）科技局（鄭輝）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡員）
第四組1.制造業(yè)（文具）96家（規(guī)模以上21）2.制造業(yè)（汽配）80家（規(guī)模以上28）科技創(chuàng)業(yè)園（虞雁）、發(fā)改局（張楠）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡員）
第五組制造業(yè)（服裝、針織）128家（規(guī)模以上34）發(fā)改局（劉磊）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡員）
第六組制造業(yè)（模具）428家（規(guī)模以上75）科技局（周瑾）、科技局（儲曉峰）、街道、鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡員）
第七組1.交通運輸物流業(yè)80家
2、郵電、通信業(yè)38家
第八組批發(fā)和零售貿(mào)易520家（規(guī)模以上59）
工商分局（俞全紅）、貿(mào)糧局（陳華）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡員）
第九組建筑業(yè)220家，其中建筑101（規(guī)模以上47）、房產(chǎn)77家（48）、監(jiān)理設計42家建設局（曹育人）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡員）
第十組其它753家（規(guī)模以上146）工商分局（章頁）、發(fā)改局（殷光亮）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡員）各調(diào)研組負責單位排在第一位的為牽頭人。
民營企業(yè)調(diào)研方案篇一
企業(yè)文化是企業(yè)之魂。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)長盛不衰的動力，偏差的企業(yè)文化則是擊潰企業(yè)有機體的蟻穴。如何對一個企業(yè)的.企業(yè)文化予以定性，如何確立積極上進的企業(yè)精神，建構優(yōu)秀的企業(yè)文化，引導企業(yè)不斷良性發(fā)展就成為非常重要的問題。
本課程運用企業(yè)文化理論對若干企業(yè)進行文化調(diào)研，診斷企業(yè)文化的基本概況，積極弘揚優(yōu)秀的文化因素，同時，把在企業(yè)調(diào)研中出現(xiàn)的問題予以總結，力圖盡大可能提醒企業(yè)在以后發(fā)展中自我克服，把不良企業(yè)文化因子不斷減弱。
概而言之，我們對企業(yè)文化的診斷活動的步驟如下：
一、調(diào)查者通過網(wǎng)絡、企業(yè)名錄等方式選取自己認為有研究意義的企業(yè)。
二、課程組匯總?cè)珗D調(diào)研者提供的擬調(diào)研企業(yè)名錄，如有重復予以協(xié)調(diào)。
三、調(diào)研者持統(tǒng)一下發(fā)的介紹信前往企業(yè)進行調(diào)研。
四、企業(yè)文化診斷的提綱如下：
1、企業(yè)的發(fā)展歷史和企業(yè)文化的形成歷史。
2、企業(yè)精神的凝練與詮釋；
3、企業(yè)核心價值觀的制度體現(xiàn)；
4、企業(yè)核心價值觀的物質(zhì)體現(xiàn)；
5、企業(yè)文化效果（企業(yè)員工的積極性、企業(yè)員工的歸屬感幸福感）、
6、企業(yè)領袖（精英）對企業(yè)文化建構的貢獻
7、企業(yè)文化中的短板與努力方向。
五、為體現(xiàn)調(diào)研組的專業(yè)特點，企業(yè)文化調(diào)研報告文字可以有感性特征，字數(shù)在1萬字左右為宜。
調(diào)研診斷方法：
1、了解企業(yè)文化的診斷原則和基本指標。
2、考慮文章的可讀性和企業(yè)文化正面宣傳的意義，本調(diào)查除查閱企業(yè)資料外，建議多用談話法。對企業(yè)的高層選取3人，中層選取5人，基層選取8人。
3、擬定寫作提綱，與企業(yè)文化建設人員交流提綱的恰當性。
4、開始寫作；但凡文中引用別人著作的的，50字以上必須加引號。點插入----引用——腳注尾注，選擇腳注，編號為[1]，每頁重新編號。點擊確定。
5、修改后返回企業(yè)文化負責人審閱修改；
6、回校與老師交流，進一步修改；
7、向老師提交調(diào)研報告。
在調(diào)研基礎上修改整理文字材料，并對文檔和照片命名。文檔文件名格式“企業(yè)文化+***” 圖片命名格式為“****.jpg”。結束后將上述材料放入一個文件夾。命名格式“企業(yè)文化研究+調(diào)研人姓名+學號”壓縮后傳至xxxxx54@qq。com。調(diào)研中有問題可及時與我們聯(lián)系。
常熟理工學院人文學院
常熟理工學院蘇南文化研究中心
20xx年3月15日
民營企業(yè)調(diào)研方案篇二
20__年7月30日。
二、走訪地點
泰安市第二污水處理廠，該廠位于王家店村附近，地處京滬鐵路以東，南環(huán)路以北，滂河的西南岸。
三、走訪對象
泰安市第二污水處理廠管理人員。
四、走訪目的
1、了解企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀及前景展望、用人要求、企業(yè)中各層次員工待遇及職業(yè)發(fā)展軌跡，優(yōu)秀員工職業(yè)發(fā)展案例，以及企業(yè)發(fā)展面臨問題及建議等。
2、通過走訪泰安市第二污水處理廠，鞏固和強化所學的專業(yè)知識，深入理解和掌握污水處理的工藝的流程、特點等。
3、能結合實際，運用掌握的知識解決實際中存在的問題，并更加深入地掌握水污染控制工程工藝在實際生產(chǎn)中的運用，融會貫通。
4、培養(yǎng)自己理論聯(lián)系實際，綜合利用所學理論知識解決實際問題的能力，全面提高自己的綜合素質(zhì)，為將來的工作奠定良好的基礎。
5、通過深入企業(yè)進行走訪調(diào)研，積極與企業(yè)進行溝通交流，了解我們環(huán)境工程專業(yè)的就業(yè)形勢，并虛心聽取企業(yè)對我們青島農(nóng)業(yè)大學和環(huán)境工程專業(yè)的意見和建議，以便更好地提升自己。
五、走訪前準備
走訪前我詳細上網(wǎng)搜查了泰安市第二污水處理廠的相關資料，并與污水處理廠的相關管理人員積極取得聯(lián)系，擬提出了關于污水處理廠運行管理和工藝等方面的問題。我力爭做到帶著目的、帶著問題、帶著任務去泰安市第二污水處理廠進行深入的走訪調(diào)研。
六、走訪企業(yè)簡介
泰安市第二污水處理廠是國家“南水北調(diào)”東線工程的配套項目，是山東省重點工程，也是泰安市委、市政府圍繞建設經(jīng)濟強市目標，為治理污染，保護環(huán)境，改善人民群眾生活質(zhì)量而實施的城市基礎設施建設項目。
第二污水處理廠工程占地159畝，建設規(guī)模為日處理污水8萬噸，其中2萬噸經(jīng)深度處理后，可回用于工業(yè)或市政景觀。其全年處理污水1800萬噸。工程采用具有除磷脫氮功能的氧化溝處理工藝，廠區(qū)工程主要包括污水處理工程、回用水工程及附屬建筑。廠外工程包括配套污水管網(wǎng)85公里。該項目被國家發(fā)改委列入“三河三湖”水污染治理項目之一，下?lián)軐？罱o予扶持，工程總投資14560萬元。其中，污水處理廠區(qū)工程投資為9372萬元，配套管網(wǎng)投資5188萬元，工程于20_年4月正式開工，于20_年11月27日竣工投入使用。
泰安市第二污水處理廠為國有企業(yè)。注冊資本432萬美元，資產(chǎn)總額947萬美元，負債總額523萬美元;占地面積80畝，建筑面積10809平方米;員工人數(shù)163人，其中技術管理人員62人。主要產(chǎn)品規(guī)模：日處理污水5萬噸。產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)技術居國內(nèi)先進水平。
該項目財務內(nèi)部收益率(全部投資)為5.51%，大于本行業(yè)基準收益率4%，投資回收期14.66年(包括建設期)，低于基準回收期。同時，項目的建設可大大改善城市環(huán)境質(zhì)量，保護水體，具有良好的環(huán)境效益和社會效益。
建設第二污水處理廠是泰安市委、市政府根據(jù)城市發(fā)展需要，為治理污染，保護環(huán)境，改善人民群眾生活質(zhì)量作出的重大決策。第二污水處理廠的建成投產(chǎn)，將使城市生態(tài)環(huán)境大大改善，并進一步緩解城市供水不足的矛盾，對促進泰安市經(jīng)濟和社會發(fā)展將產(chǎn)生積極影響。
七、走訪過程
20__年7月30日，我早晨8點就準時到達泰安市第二污水處理廠，并與之前聯(lián)系好的泰安市第二污水處理廠管理人員取得聯(lián)系，在其帶領下，我詳細參觀了該廠。在此期間，管理人員耐心的向我講解了該污水處理廠運行情況、污水處理廠主要構筑物及工藝流程等，讓我了解和掌握了污水處理廠的設計特點、工藝流程、設計理念、主要設計參數(shù)、各構筑物選型依據(jù)及其優(yōu)缺點和運行中存在的問題及改進措施。在參觀過程中，我認真觀察，仔細聆聽，積極思考，及時提問問題請他幫忙解答。理論聯(lián)系實際，受益匪淺。
調(diào)節(jié)溢流堰的高度改變溝渠內(nèi)水深，進而改變曝氣裝置的淹沒深度，使其充氧量適應運行的需要。淹沒深度的變化對曝氣設備的推動力也會產(chǎn)生影響，從而可以對進水流速起到一定的調(diào)節(jié)作用;其二是通過直接調(diào)節(jié)曝氣器的轉(zhuǎn)速：由于機電設備和自控技術的發(fā)展，目前氧化溝內(nèi)的曝氣器的轉(zhuǎn)速時可以調(diào)節(jié)的，從而可以調(diào)節(jié)曝氣強度的推動力。
氧化溝的水力停留時間和污泥齡都比一般生物處理法長，懸浮裝有機物與溶解性有機物同時得到較徹底的穩(wěn)定，故氧化溝可以不設初沉池。由于氧化溝工藝污泥齡長，負荷低，排出的剩余污泥已得到高度穩(wěn)定，剩余污泥量也較少。因此不再需要厭氧消化，而只需進行濃縮和脫水。
八、走訪體會
“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行?！彪m然我只在泰安市第二污水處理廠進行了短短一天的走訪調(diào)研，但我卻學到了很多知識。非常感謝泰安市第二污水處理廠給我提供這樣珍貴的走訪調(diào)研機會。這是我們大學生涯里精彩的一章。
這次走訪調(diào)研是對我們所學理論知識的一次全面的升華，是一次將理論和實踐相結合的機會，通過這次走訪調(diào)研我對自己所學理論知識有了更深刻的理解，使我感覺到自己所學的強弱所在，了解到理論和實際生產(chǎn)中的差距，同時對我國現(xiàn)代污水處理技術、監(jiān)測技術有了一定的了解。這不僅為自己的畢業(yè)環(huán)節(jié)提供了珍貴的資料參考，同時也為自己以后走上工作崗位打下了堅實的基礎。此次走訪調(diào)研使我進一步了解了污水處理的工藝流程，讓我更加深刻地認識到了污水處理的重大意義，增強了節(jié)約用水和環(huán)境保護的意識。
環(huán)境是人類生存與發(fā)展的基本前提，而人類的生產(chǎn)、生活活動對環(huán)境造成的影響是無所不在的。作為一個未來環(huán)境工作者，我深刻體會到自己所背負的任務有多么艱巨。這次走訪調(diào)研不僅強化了我的專業(yè)知識，還提高了我的綜合職業(yè)能力、獨立思考能力、實踐技能、愛崗敬業(yè)的品質(zhì)，從而為今后能承擔技術工作、生產(chǎn)工作和管理工作奠定了良好的基礎。
在深入企業(yè)的走訪調(diào)研過程中，通過與泰安市第二污水處理廠管理人員的溝通交流，我認識到：我們環(huán)境工程專業(yè)是一個非常有前途的專業(yè)，很多企業(yè)都需要我們環(huán)境工程的專業(yè)人才來治理環(huán)境污染問題。污水處理廠就是我們環(huán)境工程專業(yè)畢業(yè)生的一個很好的就業(yè)場所。泰安市第二污水處理廠非常歡迎我們青島農(nóng)業(yè)大學的畢業(yè)生到其工廠就業(yè)。同時，他還就我們學校的課程體系提出了一些意見和建議，例如：多鼓勵學生積極到與自己專業(yè)相關的企業(yè)等進行參觀實習;要求學生打好堅實的理論基礎;培養(yǎng)學生吃苦耐勞的精神等。在參觀的最后，我熱情邀請?zhí)┌彩械诙鬯幚韽S到我們青島農(nóng)業(yè)大學進行宣講及招聘工作等，該廠表示非常樂意接受我們學校的畢業(yè)生。
“艱辛知人生，實踐長才干”。在深入企業(yè)的走訪調(diào)研中，我學會了如何與人進行有效的溝通，如何將所學的理論知識學以致用，如何分析解決問題。同時，我了解了社會，開闊了視野，增長了才干，并認清了自己的位置，發(fā)現(xiàn)了自己的不足，對自身價值能夠進行客觀評價。這在無形中使我對自己有一個正確的定位，增強了我努力學習的信心和毅力。我會更加努力的學習科學文化知識，早日成為國家的棟梁之才，回報社會。
民營企業(yè)調(diào)研方案篇三
企業(yè)文化建設的第一步是企業(yè)文化診斷，要對企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的文化現(xiàn)象、思想傾向、內(nèi)在需求與行為習慣等進行評估。這一項工作做不好，將直接影響著以后企業(yè)理念、行為、形象的設計，更影響著新文化的宣貫實施。
宏略公司在組建項目組之后，下面的一項工作就是編制企業(yè)文化調(diào)研方案，它的主要內(nèi)容包括：訪談提綱、座談會議題、問卷題目、調(diào)研計劃等。
其中，訪談提綱又分為基層員工訪談提綱、中層干部訪談提綱、高層干部訪談提綱等。每個訪談群體的題目是不一樣的，因為處于不同的地位，對企業(yè)的認識是不一樣的，對企業(yè)文化的理解也是不一樣的`。一般來說，對老總的訪談最有關鍵。
這些提綱制定出來之后，要發(fā)給客戶(即對接單位，如黨群部)，并提前發(fā)到待訪談對象手中，讓他們先進行思考。當然，在訪談過程中，有話則長，無話則短，也可以臨時加個幾個其他話題?？傊桥宄髽I(yè)的真實情況。
調(diào)研考察工作應當遵循的基本原則：提升企業(yè)核心競爭力原則、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展原則、增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力原則、塑造美化企業(yè)形象原則。同時，明確向調(diào)研對象說明：所談內(nèi)容保密，不會向任何人包括企業(yè)高層泄露。
宏略咨詢師將會通過個人訪談、研討會、問卷調(diào)查、數(shù)據(jù)整理、優(yōu)劣勢分析進行調(diào)研診斷。調(diào)研診斷主要圍繞企業(yè)文化管理核心要素，如價值理念、精神狀態(tài)、理想追求、綜合實力等；同時涉及企業(yè)發(fā)展的基礎問題，如競爭優(yōu)勢、人才機制、企業(yè)管理、企業(yè)形象、文化力等方面進行。
訪談題目的設計非常講究，在“企業(yè)文化資料下載”一欄中，本網(wǎng)將會放一個樣本，供客戶及同行參考。
以問卷調(diào)查為例，它包括以下方面：
1、問卷的設計程序
確定所需的信息
選擇問題的類型
設計問題
問題檢測
準備一份數(shù)據(jù)信息摘要
完成問卷
2、企業(yè)文化管理戰(zhàn)略工程調(diào)查問卷的設計，應當重點圍繞下列問題：
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)價值理念
企業(yè)管理模式
企業(yè)人力資源
企業(yè)人際溝通
員工評價企業(yè)
企業(yè)文化形態(tài)
3、問卷的調(diào)查過程
企業(yè)文化戰(zhàn)略工程工作人員與咨詢顧問共同完成。確保調(diào)查的保密性，實行無記名填寫。要使被調(diào)查者明確調(diào)查目的。
對調(diào)查結果進行統(tǒng)計、比較和分析。
向企業(yè)決策委員會提供調(diào)查結果即分析報告。
民營企業(yè)調(diào)研方案篇四
威寧縣國土資源局組織企業(yè)座談會報告為進一步了解企業(yè)對優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的相關建議、意見和要求，根據(jù)威環(huán)境辦發(fā)[]18號文件要求，深入企業(yè)了解全縣優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作開展以來企業(yè)對環(huán)境建設工作是否知曉;對職能部門的服務態(tài)度、服務質(zhì)量、服務效率是否滿意;有何建議、意見及要求。我局組織企業(yè)開展了座談會，并請企業(yè)填寫了相關的調(diào)查表?，F(xiàn)將有關情況報告如下：
一、走訪調(diào)研活動的基本情況
組織召開由5家礦山企業(yè)和5家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)參加座談會，發(fā)放《威寧縣國土資源局走訪企業(yè)調(diào)查表》10份，參加的企業(yè)分別是：爐山鎮(zhèn)大山煤礦、爐山鎮(zhèn)連昌煤礦、爐山鎮(zhèn)振華煤礦、結里孔家溝煤礦、威寧縣西洋焦化有限公司、貴州大明醫(yī)藥公司、威寧縣億科房地產(chǎn)開發(fā)公司、貴州飛龍房地產(chǎn)開發(fā)公司、貴州奧力房產(chǎn)、威寧伊卓置業(yè)發(fā)展有限公司。
二、主要問題
(一)各家企業(yè)對當前影響我縣經(jīng)濟社會發(fā)展的重要問題、制約發(fā)展的機制和體制等方面提出了自己的看法。
連昌煤礦認為：當前影響我縣經(jīng)濟社會發(fā)展的重要問
題，對煤礦而言，主要是政策因素變化太快。
大山煤礦認為：煤礦的建設跟不上政策的發(fā)展，停建影響建設工期，增加了巷道維修工程量。
貴州大明醫(yī)藥公司認為：中小企業(yè)融資困難。
貴州奧力房產(chǎn)認為：拆遷征地工作相對力度不夠，特別是在回族區(qū)的拆遷工作無行之有效的方法;行政審批環(huán)節(jié)過于復雜，時效性不強。
威寧縣億科房地產(chǎn)開發(fā)公司認為：影響當前我縣經(jīng)濟發(fā)展的重要問題是交通不便。
威寧伊卓置業(yè)發(fā)展有限公司認為：對于房地產(chǎn)開發(fā)，征地、拆遷是關鍵，只有加快征地、拆遷的速度才能加快投資建設的力度。
(二)企業(yè)反映的主要問題總結如下：1.縣職能部門不準煤礦出關的規(guī)定影響了企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)。2.煤礦安監(jiān)壓力大，隨時都有可能叫停產(chǎn)，聯(lián)合生產(chǎn)不能按時完成，工程量增加，時間緊迫而政府給的各方面的壓力都比較大。3.九萬噸煤礦在兼并重組集團化后的處境困難。4.以飛龍地產(chǎn)為代表的房開公司一致反映目前面臨的最大問題是征地、拆遷問題，拆遷不到位，資金投入很大而工程卻沒有進展，企業(yè)如坐針氈。5.企業(yè)還提出在房地產(chǎn)開發(fā)中拆遷不力的一個問題是在于政府朝令夕改，前任領導出臺的政策后任領導不認可，項目推進辦公室成立的多，落到實處的少。
(三)各家企業(yè)對國土局工作表示滿意。溝通交談中，
對企業(yè)提出的一些問題，縣國土局能給予答復的當場給予答復。如非法轉(zhuǎn)讓和越界越層問題，非法轉(zhuǎn)讓按照相關要求清查是否有非法轉(zhuǎn)讓行為，以及是否在省廳辦理轉(zhuǎn)讓手續(xù)，把相關證明資料補件入省廳窗口。越界越層的縣國土局是否處罰過，如處罰過，把處罰決定書和罰款收據(jù)補件入省廳窗口。不能給予答復的請企業(yè)把建議和問題寫在調(diào)查表上以便上報縣相關部門領導。
威寧縣國土資源局
二0__年七月二九日
民營企業(yè)調(diào)研方案篇五
在新的職教背景之下，開展企業(yè)深度專業(yè)調(diào)研勢在必行。根據(jù)系部學科特點與專業(yè)設置現(xiàn)狀，初步制定如下企業(yè)調(diào)研方案：
一、調(diào)研目的
通過專業(yè)調(diào)研推動校企合作、工學結合的人才培養(yǎng)模式改革，實現(xiàn)校企深度對接；全面了解合作企業(yè)的文化理念、管理制度和價值觀念，了解企業(yè)對生產(chǎn)技術革新和人才的需求，從而全面改革專業(yè)發(fā)展模式和人才培養(yǎng)模式。
二、調(diào)研對象
1.經(jīng)貿(mào)類行業(yè)企業(yè)
2.光伏或煤炭（礦山）類企業(yè)。
三、調(diào)研內(nèi)容
調(diào)研內(nèi)容主要從以下幾個方面展開：
（一）企業(yè)基本情況
1、企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、所屬行業(yè)情況
2、生產(chǎn)經(jīng)營情況（企業(yè)銷售/營業(yè)收入、總利潤、凈利潤）
3、人員情況（總?cè)藬?shù)、本地用工、勞務派遣等各種用工人數(shù)、文化程度、技能、年齡、性別、戶籍結構）
4、職工工資收入情況
（二）企業(yè)文化
（三）企業(yè)人力資源管理
1.專業(yè)人才使用與需求狀況。
2.崗位設置、崗位職責與任務、職業(yè)資格標準等。
3.人力資源開發(fā)狀況。
（四）其它方面
產(chǎn)品生產(chǎn)，流通與銷售
四、調(diào)研方法
1.問卷調(diào)查
2.專家訪談。
3.現(xiàn)場人員訪談
4. 座談會
五、調(diào)研人員
部門領導 專業(yè)教學團隊 專業(yè)代表
六．調(diào)研要求
1.集中力量，統(tǒng)籌安排，提高效率。
2.提供真實情況，搞好分析歸納。
3.依靠關鍵資源，協(xié)調(diào)部門配合。
4.系統(tǒng)整理數(shù)據(jù)，撰寫調(diào)研報告。
一、指導思想
深入貫徹落實科學發(fā)展觀。把保障和改善民計民生作為根本出發(fā)點和落腳點，緊緊圍繞實現(xiàn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展工作目標。堅持雙維護、雙促進工作理念，依托區(qū)級協(xié)調(diào)勞動關系三方機制，自2011年至2015年，深入企業(yè)開展調(diào)研，解企業(yè)在工資福利、勞動合同制度等方面的執(zhí)行情況，促進企業(yè)發(fā)展、職工增收、勞動關系和諧。
二、主要任務
調(diào)查了解企業(yè)發(fā)展和職工增收及勞動關系穩(wěn)定情況。簽訂勞動合
同、集體合同，指導企業(yè)規(guī)范勞動工資管理制度。搭建勞動關系溝通協(xié)商平臺。重點推動外資、民營企業(yè)建立工資集體協(xié)商機制，指導企業(yè)通過協(xié)商確定工資水平，實現(xiàn)工資正常增長；推動企業(yè)經(jīng)營者與職工收入掛鉤機制，確保經(jīng)營者收入與職工收入、企業(yè)經(jīng)濟效益同步增長，確保企業(yè)單位從業(yè)人員勞動報酬增長15%推動存在勞動關系隱患的企業(yè)建立勞動關系內(nèi)部協(xié)調(diào)機制，引導企業(yè)在內(nèi)部化解勞動爭議。
三、組織領導
市調(diào)研組的指導下。路艷青副區(qū)長擔任組長，成立區(qū)促進企業(yè)發(fā)展、職工增收、勞動關系和諧活動調(diào)研組。成員包括區(qū)工商聯(lián)、區(qū)發(fā)改委、區(qū)國資委、區(qū)人力社保局、區(qū)統(tǒng)計局、區(qū)總工會分管領導，調(diào)研組辦公室設在區(qū)人力社保局，聯(lián)系人，聯(lián)系電話：
四、工作對象
按照我市最低工資標準“踩線”發(fā)放工資的企業(yè)(涉及28戶。職工2660人);經(jīng)濟效益增長、勞動生產(chǎn)率提高，職工565人)職工工資連續(xù)兩年零增轉(zhuǎn)自http://長或負增長的企業(yè)(涉及63戶。但職工工資增長低于工資指導線下線的'企業(yè)（涉及21戶，職工18588人）
五、工作方式
區(qū)調(diào)研組深入企業(yè)走訪。開展問卷調(diào)查，集中座談。進行工作指導，提供政策咨詢服務。開展工資集體協(xié)商，提高工資報酬。發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在職工工資待遇低、勞動強度大、企業(yè)規(guī)章制度不規(guī)范及違法違規(guī)問題，區(qū)調(diào)研組各成員單位要及時將相關情況匯總后報對應的市級調(diào)研組相關小組及區(qū)調(diào)研組辦公室。
六、工作步驟
第一階段。部署調(diào)研工作。按照市統(tǒng)計局提供的轄區(qū)調(diào)研企業(yè)名單。將調(diào)研企業(yè)名單及統(tǒng)一印制的各類報表分派給職能部門。部署工作（每年3月）召開會議。
第二階段。發(fā)放勞動合同、工資福利、集體合同、工資集體協(xié)商、工時與休息休假等方面的政策法規(guī)資料。營造企業(yè)為職工增資、創(chuàng)建和諧勞動關系的社會氛圍。宣傳培訓（每年4月）組織開展相關人員法律法規(guī)培訓。
和11月10日前報市級調(diào)研組辦公室。
第四階段。撰寫調(diào)研報告，總結匯總（每年11月）調(diào)研完成后認真進行總結。總結調(diào)研工作情況、調(diào)研經(jīng)驗和體會，發(fā)現(xiàn)的問題及建議。要有數(shù)據(jù)、有事實、有案例、有分析，并將調(diào)研報告于11月底前報市級調(diào)研組辦公室。
七、責任分工
區(qū)人力社保局牽頭召開工作例會。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，調(diào)研情況匯總上報工作。并負責協(xié)調(diào)市調(diào)研組到區(qū)開展調(diào)研的配合工作；區(qū)工商聯(lián)、區(qū)發(fā)改委、區(qū)國資委、區(qū)人力社保局、區(qū)統(tǒng)計局、區(qū)總工會各負責20個企業(yè)調(diào)研推動工作。區(qū)調(diào)研組辦公室要做好階段性的工作安排。抓好工作落實。
民營企業(yè)調(diào)研方案篇六
一、指導思想
為了貫徹落實黨的**大關于走新型工業(yè)化道路的精神，用信息化帶動工業(yè)化、工業(yè)化促進信息化，實施《北侖區(qū)數(shù)碼港規(guī)劃》，推進北侖區(qū)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級，提高工商企業(yè)市場競爭力和經(jīng)濟效益，進一步摸清我區(qū)企業(yè)信息化建設工作的現(xiàn)狀和有關問題，根據(jù)區(qū)領導的指示精神，決定對我區(qū)企業(yè)信息化建設工作的現(xiàn)狀和相關問題做一次全面調(diào)研，以便更好地指導我區(qū)企業(yè)信息化工作。
二、指導原則
1、政府引導、效益驅(qū)動、市場運作
2、政府為主體、產(chǎn)學研相結合
三、調(diào)研目標
1、了解企業(yè)信息化現(xiàn)狀，找出亮點
（1）企業(yè)上網(wǎng)工程(企業(yè)寬帶接入、信息發(fā)布、企業(yè)建站、電子商務、網(wǎng)絡郵箱、網(wǎng)絡傳真等)
（2）企業(yè)內(nèi)部管理(財務管理、進銷存管理、倉庫管理、erp/crm/scm、人力資源和資產(chǎn)管理等)
（3）企業(yè)設計制造(cad/cam/pdm等)
（4）企業(yè)信息化取得成績
2、了解企業(yè)信息化需求，研究對策
（1）企業(yè)在信息化過程中所關心的主題
（2）企業(yè)信息化發(fā)展計劃
（3）企業(yè)信息化建設的設想、今后的重點及目標
（4）企業(yè)信息化建設對政府相關部門的要求
（5）企業(yè)對信息化建設有什么建議
3、篩選項目，推進企業(yè)信息化
在統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析、典型案例分析的基礎上深入評價剖析目前企業(yè)信息化建設的現(xiàn)狀、存在問題、政策導向，在政府宏觀導向和政策、支撐平臺體系建設、普及和培訓、宣傳、技術推介等方面提出方案和規(guī)劃，為政府正確引導企業(yè)信息化建設提供政策依據(jù)和決策支持，為企業(yè)提供多層次、行業(yè)針對性強、面向效益提升的企業(yè)信息化建設解決方案。
四、組織機構
為了加強調(diào)研的組織領導，經(jīng)研究，決定成立北侖區(qū)企業(yè)信息化調(diào)研領導小組，下設辦公室。
組長：**
副組長：**
辦公室主任：**
其它成員單位：建設局、貿(mào)糧局、旅游局、科技創(chuàng)業(yè)園和新唇值賴?個街道、鎮(zhèn)鄉(xiāng)。
五、調(diào)研方式
由上述19個相關職能部門和街道、鎮(zhèn)鄉(xiāng)抽調(diào)人員，邀請寧職院等高校及科研院所專家、信息化企業(yè)，成立企業(yè)信息化調(diào)研課題組和推進工作專家顧問組。
調(diào)研課題組和推進工作專家顧問組將根據(jù)北侖區(qū)產(chǎn)業(yè)特色，由熟悉行業(yè)發(fā)展規(guī)律的、不同學科的專家隊伍組成。充分利用專業(yè)信息技術公司、行業(yè)協(xié)會、中介機構和政府渠道的力量。采取問卷調(diào)查和座談等方式進行調(diào)研。
（一）行業(yè)調(diào)研
行業(yè)調(diào)研以各行主管、分管口為主，街道、鎮(zhèn)鄉(xiāng)屬地為輔，負責各行業(yè)《企業(yè)信息化調(diào)查問卷》的發(fā)放、回收和行業(yè)調(diào)研報告的`編制工作。要力爭抽取2000家以上企業(yè)填報《企業(yè)信息化調(diào)查問卷》，其中規(guī)模以上企業(yè)基本覆蓋，規(guī)模以下企業(yè)至少1500家，并在詳細分析回收的《企業(yè)信息化調(diào)查問卷》的基礎上編制行業(yè)企業(yè)信息化調(diào)研報告。
（二）實地調(diào)研
實地調(diào)研分成10個調(diào)研小組，選擇重點行業(yè)、典型企業(yè)進行實地調(diào)研（每組原則上跑200家），主要召開企業(yè)信息化工作座談會、赴企業(yè)調(diào)研，了解企業(yè)信息化建設情況和企業(yè)信息化需求。
六、實施步驟
（三）匯總階段：2006年3月1日—2006年4月30日，其中小組匯總：3月1日—3月30日，回收《企業(yè)信息化調(diào)查問卷》，錄入數(shù)據(jù)庫，詳細分析調(diào)研情況，編制并提交行業(yè)、區(qū)域企業(yè)信息化調(diào)研報告；大匯總：4月1日—4月30日，4月1日前各調(diào)研組將收回的《企業(yè)信息化調(diào)查問卷》匯總表及小組調(diào)研報告報送區(qū)信息辦；5月底編制完成全區(qū)企業(yè)信息化調(diào)研報告。
七、責任分解
1.調(diào)研責任分解表：
組別行業(yè)負責單位
第一組外資企業(yè)200家（規(guī)模以上100）經(jīng)發(fā)局（魏朝暉）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡員）
第二組外資企業(yè)197家（規(guī)模以上171）經(jīng)發(fā)局（鄭麒麟）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡員）
第三組制造業(yè)（塑機）273家（規(guī)模以上57）科技局（鄭輝）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡員）
第四組1.制造業(yè)（文具）96家（規(guī)模以上21）2.制造業(yè)（汽配）80家（規(guī)模以上28）科技創(chuàng)業(yè)園（虞雁）、發(fā)改局（張楠）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡員）
第五組制造業(yè)（服裝、針織）128家（規(guī)模以上34）發(fā)改局（劉磊）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡員）
第六組制造業(yè)（模具）428家（規(guī)模以上75）科技局（周瑾）、科技局（儲曉峰）、街道、鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡員）
第七組1.交通運輸物流業(yè)80家
2.郵電、通信業(yè)38家
第八組批發(fā)和零售貿(mào)易520家（規(guī)模以上59）
工商分局（俞全紅）、貿(mào)糧局（陳華）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡員）
第九組建筑業(yè)220家，其中建筑101（規(guī)模以上47）、房產(chǎn)77家（48）、監(jiān)理設計42家建設局（曹育人）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡員）
第十組其它753家（規(guī)模以上146）工商分局（章頁）、發(fā)改局（殷光亮）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡員）
各調(diào)研組負責單位排在第一位的為牽頭人。
附件：被調(diào)研企業(yè)名單
民營企業(yè)調(diào)研方案篇七
根據(jù)關于在全市縣級以上領導干部中開展“三嚴三實”專題教育的統(tǒng)一部署，為了務實推動專題教育的深入開展，著力解決市供銷社存在的“不嚴不實”問題，增強踐行“三嚴三實”的思想行動自覺，特制定市供銷社開展“三嚴三實”專題調(diào)研方案。
一、調(diào)研時間
6月—7月份，具體時間由各調(diào)研組自行確定。
二、調(diào)研內(nèi)容
1、全市供銷社系統(tǒng)踐行“三嚴三實”情況
通過在基層開展一次以踐行“三嚴三實”為主要內(nèi)容的專題調(diào)研，深入了解情況，特別是要找準查實領導班子、領導干部自身和本系統(tǒng)黨員干部存在的“四風”問題、“不嚴不實”問題和執(zhí)行中央八行規(guī)定精神、六條意見和七十五條要求問題，深入剖析問題根源，尋求措施對策，使領導干部在專題調(diào)研中受到教育、提高認識、轉(zhuǎn)變作風。
2、全市供銷社系統(tǒng)綜合改革情況
調(diào)研各縣市區(qū)供銷社貫徹落實中發(fā)[2015]11號文件情況，全面了解掌握當前全系統(tǒng)綜合改革進展、改革中遇到的問題和困難以及下一步工作打算。
3、年度重點工作任務落實情況
對照市供銷社2015年工作要點和2015年綜合業(yè)績考核目標責任書，重點調(diào)研農(nóng)村金融服務創(chuàng)新、再生資源回收利用體系建設、農(nóng)業(yè)社會化服務、農(nóng)村現(xiàn)代物流、電子商務、村級綜合服務社建設、基層組織建設、項目建設、本級發(fā)展等工作完成情況，總結各地工作特點亮點，研究分析存在問題，指導下步工作計劃。
4、全市供銷社系統(tǒng)黨風廉政建設“兩個責任”落實情況
調(diào)研督導各縣市區(qū)供銷社落實黨風廉政建設“兩個責任”情況，包括加強紀律建設、推進作風建設、體制改革及自身建設等方面情況。
5、全市供銷社系統(tǒng)“十三五”規(guī)劃編制工作情況
調(diào)研指導各縣市區(qū)供銷社“十三五”規(guī)劃編制工作，為科學制定全市供銷社系統(tǒng)“十三五”期間的發(fā)展規(guī)劃奠定基礎。
三、分組安排
班子成員按照工作聯(lián)系點分工，分別帶隊實地調(diào)研。
第一組 組長：楊介文，科室：辦公室，調(diào)研單位：孝南；
第二組 組長：朱耀琴，科室：資產(chǎn)財務科，調(diào)研單位：安陸；
第三組 組長：周金發(fā)、彭慶方，科室：黨群工作科，調(diào)研單位：孝昌、應城；
第四組 組長：張新春，科室：企業(yè)科，調(diào)研單位：大悟；
第五組 組長：夏正紅、黃小菁，科室：綜合業(yè)務科，調(diào)研單位：云夢、漢川。
四、調(diào)研要求
1、各調(diào)研組要深入基層開展專題調(diào)研，采取體驗式、蹲點式、問診式、懇談式等形式，既要解剖麻雀，掌握第一手資料，又要主動向基層干部和群眾請教，真心實意聽取意見。
2、各調(diào)研組要認真做好總結分析，將查找到的領導班子、領導干部自身和本系統(tǒng)黨員干部存在的問題列出清單，找出問題根源，尋求措施對策。同時，要征求開展好“三嚴三實”專題教育的意見建設。
3、各調(diào)研組要認真落實中央八項規(guī)定精神、六條意見、七十五條具體要求，遵守調(diào)研工作紀律，厲行節(jié)約，不搞特殊化，不給基層增加負擔，確保調(diào)研活動取得扎實成效。
2015年6月1日
各所屬支部，機關各股室：
按照《關于在全縣領導干部中開展以“踐行兩為要求、爭做四有干部”為主題的“三嚴三實”專題教育實施方案》的通知（梅辦發(fā)[2015]16號）文件要求，為扎實推進我社“三嚴三實”專題教育，發(fā)揮班子成員帶頭示范作用，現(xiàn)就我社班子成員開展“三嚴三實”教育專題調(diào)研活動，制定如下方案：
一、參加范圍：班子成員
二、時間安排：5月中旬——5月底
三、調(diào)研聯(lián)系點：按照《縣供銷社班子成員聯(lián)系點分解表》，深入基層進行調(diào)研。（見附表）
四、主要任務
1、講好專題黨課。班子成員要分別為各自聯(lián)系點講一堂黨課，重點講清楚“三嚴三實”的意義和內(nèi)涵，講清楚“不嚴不實”的表現(xiàn)和危害，講清楚落實“三嚴三實”的實踐要求。
2、聯(lián)系走訪群眾。了解各股份制企業(yè)、未改制企業(yè)、基層干部職工、群眾、私營業(yè)主實際困難，幫企業(yè)及群眾所思所想、所盼所愿。
3、幫辦實事好事。針對了解到的問題，近期能夠幫助解決的，重點選擇1—2件盡快辦實辦好。對生活困難的干部職工、群眾、私營業(yè)主，進行結對幫扶，幫助解決生產(chǎn)生活中的實際困難。
五、基本要求
1、沉進去。就是要把身、心融入到群眾中去，深入到基層群眾中去搞調(diào)研，重點到矛盾較多、群眾訴求相對集中的地方，采取蹲點式、懇談式等形式，掌握第一手資料，弄清問題現(xiàn)狀，防止形式主義、走馬觀花、蜻蜓點水。
2、聽進去。就是要真心實意聽意見，向股份制企業(yè)、未改制企業(yè)、基層干部、群眾、私營業(yè)主請教，查找領導班子和班子成員個人“不嚴不實”方面存在的突出問題，征求意見建議，讓群眾講真話、實話、心里話，把群眾的話放在心上、把群眾反映的問題原汁原味帶回來。
3、擺進去。就是真正將自己擺進去，以群眾為鏡、以基層為鏡，深刻反思自己在思想、工作、作風方面的差距，真正做到在調(diào)研中查問題、受教育、轉(zhuǎn)認識、該作風。
4、寫進去。就是撰寫高質(zhì)量的調(diào)研報告。班子成員要深入查找自身“不嚴不實”的具體表現(xiàn)，自己動手撰寫調(diào)研報告，做到問題全、原因準、建議實，增強調(diào)研報告貼近度、現(xiàn)實感、穿透力和針對性。
根據(jù)中央和關于在縣處級以上領導干部中開展“三嚴三實”專題教育的統(tǒng)一部署，為了務實推動專題教育的深入開展，著力解決住建系統(tǒng)存在的“不嚴不實”問題，增強踐行“三嚴三實”的思想行動自覺。經(jīng)研究，決定在全省住房城鄉(xiāng)建設系統(tǒng)開展“三嚴三實”專題調(diào)研?，F(xiàn)擬定方案如下：
1、 調(diào)研時間
5月，具體時間由各調(diào)研組自行確定。
二、調(diào)研內(nèi)容
（一）全省住建系統(tǒng)踐行“三嚴三實”情況
通過在基層一次以踐行“三嚴三實”為主要內(nèi)容的專題調(diào)研，深入了解情況，特別是找準查實廳機關縣處級以上領導干部自身存在的“不嚴不實”的問題，深入剖析問題根源，尋求措施對策，使領導干部在專題調(diào)研中受到教育、提高認識、轉(zhuǎn)變作風。
（二）全省住建系統(tǒng)深化改革、推進依法治理情況
全面了解各地圍繞全省住房城鄉(xiāng)建設專項改革工作部署，結合地方實際，問計于基層、問計于企業(yè)、問計于群眾，開展住建領域關鍵環(huán)節(jié)改革創(chuàng)新、破解住建行業(yè)發(fā)展難題的情況。重點是推進探索建立符合省情、市情的住房保障與供應體系，探索利用ppp投資融資模式，推進市政公用事業(yè)市場化改革，推進住建系統(tǒng)行政審批制度改革，以及創(chuàng)新城市管理體制機制、城鄉(xiāng)規(guī)劃編制實施管理機制等方面的情況。
（三）年度重點工作任務落實情況
1、保障性安居工程建設和房地產(chǎn)市場運行情況。包括保障房和棚戶區(qū)改造項目規(guī)劃選址、項目融資、開工建設、設施配套、分配入住及貨幣化安置等情況。房地產(chǎn)市場運行情況，特別是中央關于穩(wěn)定房地產(chǎn)市場的信貸、稅收、住房公積金等新政出臺后，各地的貫徹落實情況及市場變化。
2、城鎮(zhèn)建設基礎設施建設情況。包括項目落地、資金籌措及投資完成情況，鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠運營情況，垃圾無害化處理設施空白縣項目推進情況，縣域農(nóng)村生活垃圾統(tǒng)籌治理工作推進情況等。
3、建筑業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展情況。各地在推進建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化方面的情況，推進綠色生態(tài)城區(qū)、綠色建筑示范和可再生能源應用等情況。工程建設領域安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量治理兩年行動推進情況。
4、“十三五”規(guī)劃編制及重大項目謀劃情況。包括“十三五”規(guī)劃編制的基本思路和工作進展，本地擬納入省住建行業(yè)“十三五”規(guī)劃的重大項目。
三、調(diào)研分工
廳領導按照工作聯(lián)系點分工，分別帶隊實地調(diào)研。
1、尹維真同志負責調(diào)研**市、**市；
2、楊世元同志負責調(diào)研**市、**市；
3、徐武建同志負責調(diào)研**市、**市；
4、苗欣同志負責調(diào)研**市、**市;
5、金濤同志負責調(diào)研**市、**市；
6、童純躍同志負責調(diào)研**市、神農(nóng)架林區(qū)；
7、趙俊同志負責調(diào)研**市；
8、梁曉群同志負責調(diào)研**市；
9、曲波同志負責調(diào)研**市、**市；
10、李斌同志負責調(diào)研**州。
調(diào)研組人員由帶隊廳領導確定，每個調(diào)研組要明確1名聯(lián)絡員。
四、有關要求
1、各調(diào)研組要深入基層開展專題調(diào)研，重點到困難較多、情況復雜、矛盾集中的部門和單位去，采取體驗式、蹲點式、問診式、懇談式等形式，既全面調(diào)研，了解面上的工作情況，又要深入縣市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)或企業(yè)，充分聽取意見，并通過領導干部帶案下訪等形式，督促指導基層住建部門做好矛盾糾紛排查化解工作，幫助解決疑難問題。
2、各地要根據(jù)調(diào)研主要內(nèi)容，認真做好總結分析，要做到有基本情況，存在的主要問題和原因分析、擬采取的措施以及對廳機關踐行“三嚴三實”推動工作的具體意見建議。
3、各調(diào)研組要抓緊時間，集中力量，于5月底前完成調(diào)研任務，并形成高質(zhì)量、有價值的調(diào)研報告交辦公室匯總。各位廳領導要會同業(yè)務處室，在調(diào)研的基礎上對分管行業(yè)情況進行重點研究分析，并在調(diào)研報告中重點體現(xiàn)。
4、各調(diào)研組調(diào)研的具體時間和組織形式，由帶隊的廳領導同志確定，調(diào)研組聯(lián)絡員提前通知相關市州住建部門。
文志強帶隊到企業(yè)督查調(diào)研“三嚴三實”專題教育開展情況#e#
7月24日，省國資委黨委書記文志強帶隊到新天地集團督查調(diào)研“三嚴三實”專題教育開展情況。文志強一行通過查看資料、聽取匯報、座談交流等途徑深入了解企業(yè)開展專題教育的第一手資料，面對面聽取意見和建議。文志強對集團董事長李建華、黨委書記奉明等班子成員帶頭深入基層講黨課、帶頭列舉“不嚴不實”表現(xiàn)和提出整改措施等好的做法給予充分肯定，指出了存在的問題和不足，并就專題教育下一步工作提出了四點要求。
一、要突出問題導向。這次專題教育，特點是融入日常學習教育，聚焦點是解決不嚴不實問題，著力點是堅持知行合一，落著點是使領導干部可信，做人做事都讓組織放心、讓人民群眾滿意，保持干事創(chuàng)業(yè)的激情、推動黨的事業(yè)發(fā)展、造福人民群眾。企業(yè)要把開展好專題教育作為今年企業(yè)黨的建設的一項重要任務，始終突出問題導向，把問題意識、問題導向貫穿專題教育的全過程，以有效解決企業(yè)黨的建設面臨的新問題，促進企業(yè)改革發(fā)展的新成效取信于民。
二、要貫徹從嚴要求。突出嚴的要求、嚴的精神，是全面從嚴治黨的鮮明特點，也是管黨治黨取得成效的關鍵所在。專題教育不分批次、環(huán)節(jié)，不搞形式，但并不意味著可以放松要求、降格以求，而是要以嚴促深入、以嚴求實效。每一個企業(yè)領導班子成員都要以嚴的標準、嚴的措施、嚴的紀律和實的姿態(tài)、實的'精神、實的要求主動適應新常態(tài)，把各項工作做扎實、做細致、做到位。
三、要堅持以上率下。領導班子、領導干部發(fā)揮帶頭作用，層層做出示范，是企業(yè)黨的群眾路線教育實踐活動取得成效的經(jīng)驗總結。企業(yè)專題教育領導干部一定要以身作則，上級為下級作表率，班長為班子成員作表率，一級做給一級看，一級帶著一級干。特別是一把手，更要在專題教育中時時處處帶好頭，力求使下一步的學習研討更深入、黨性分析更深刻、整改問題更徹底、執(zhí)行制度更嚴格，帶動專題教育有效開展。
四、要注重講求實效。中央明確提出專題教育要在深化“四風”整治、鞏固和拓展群眾路線教育實踐活動成果上見實效，在守紀律講規(guī)矩、營造良好政治生態(tài)上見實效，在真抓實干、推動改革發(fā)展穩(wěn)定上見實效。企業(yè)開展專題教育就要緊扣“三個見實效”，真正在解決具體問題上取得新的進展和突破。要善于擺布好時間和精力，把專題教育與適應和引領經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)結合起來，與全面深化企業(yè)改革、抓好各項改革任務的落實結合起來，與全面依法治企、全面從嚴治黨等各項工作結合起來，勇于直面和解決新矛盾新問題，真正做到兩手抓兩促進。
省國資委黨建處、企干處負責人陪同參加督查調(diào)研。
為深入推動"三嚴三實"專題教育，組織黨員干部結合"三解三促"和"服務企業(yè)年"活動，扎實開展"三嚴三實"專題調(diào)研，深入基層、深入群眾、深入藥企，查找和解決"不嚴不實"問題，察民情、知不足、受教育，根據(jù)組織部關于在"三嚴三實"專題教育中扎實開展專題調(diào)研的通知精神，結合藥監(jiān)工作實際，特制定如下方案。
一、時間安排
2015年6月開始，10月底結束。
二、對象范圍
市局處級領導干部。
三、規(guī)定動作
這次"三嚴三實"專題調(diào)研，領導干部重點要做好"六個一"規(guī)定動作。
1、開展一次督查指導（7月下旬）。結合黨的群眾路線教育實踐活動整改落實工作和鞏固拓展活動成果情況，開展專項檢查，由局黨組主要負責人牽頭，局領導班子成員和有關職能處室人員參加，對局"三嚴三實"專題教育進行督查指導，總結經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，提出要求，推動面上工作順利開展。把局黨組黨的群眾路線教育實踐活動整改方案納入督查范圍，看一看哪些已經(jīng)落實到位、需要鞏固提高，哪些整改還不徹底、需要抓緊推進。
2、召開一次座談會（8月上旬）。圍繞"三嚴三實"，召開一次征求意見座談會，邀請縣區(qū)藥監(jiān)部門負責人、局干部職工代表、管理相對人等參加，征求對黨的群眾路線教育實踐活動問題整改的評價，對存在"不嚴不實"問題的反映，對踐行"三嚴三實"的意見，對藥監(jiān)工作意見建議。
3、走訪企業(yè)和一批黨員群眾（8月中旬）。結合"三解三促"和"企業(yè)服務年"活動，每名班子成員掛鉤4家藥品、醫(yī)療器械、藥包材生產(chǎn)企業(yè)開展調(diào)研、幫促活動。（掛鉤單位名單見附件）走訪離退休老干部、結對社區(qū)海州區(qū)新城社區(qū)、東海縣房山鎮(zhèn)雙莊村等，廣泛聽取意見和建議。
4、開展一次現(xiàn)場民生體驗（8月下旬）。結合藥監(jiān)工作實際，深入"三品一械"生產(chǎn)、經(jīng)營、使用等一線場所，通過切身體驗，從嚴從實對照排查藥監(jiān)工作存在問題。史勤勤、陳斌林、袁明朗、宋其德分別到我局審批服務中心窗口開展民生體驗。徐曼如、王惠明、張慶科到零售藥店開展民生體驗。
5、修改一輪問題清單（9月）。認真梳理專題調(diào)研中征求到的意見建議，修改完善自身"不嚴不實"問題清單。對群眾反映強烈的突出問題，能改的馬上改、能做的立刻做，以解決問題的實際成效取信于民。
6、撰寫一篇心得體會（10月）。通過"三解三促"所見所聞、所思所想，聯(lián)系專題黨課和專題學習研討的所學所悟，聯(lián)系個人工作和思想實際，撰寫踐行"三嚴三實"的心得體會，并上報組織部。
四、有關要求
1、堅持以上率下。局黨組要高度重視專題調(diào)研，周密部署，精心組織，局領導要身體力行、示范引領，帶頭落實"六個一"規(guī)定動作，放樣子、作表率。
2、強化督促檢查。局黨組要切實加強督查指導，及時了解和掌握專題調(diào)研開展情況，對黨的群眾路線教育實踐活動專項整治任務清單整改情況和新一輪問題清單的修訂完善情況嚴格把關，對組織不力、敷衍塞責、效果不好的個人，要嚴肅批評、嚴肅問責。
3、嚴格紀律要求。認真貫徹執(zhí)行中央八項規(guī)定、省有關規(guī)定精神，輕車簡從，厲行節(jié)約，不搞迎來送往，不搞層層陪同，不增加基層負擔。加強統(tǒng)籌，科學安排，確保專題調(diào)研取得實實在在成效。
日前，自治區(qū)國資委黨委書記、主任管躍慶到柳州市片區(qū)的廣西汽車集團有限公司、廣西柳工集團有限公司、十一冶建設集團有限責任公司等企業(yè)調(diào)研，檢查企業(yè)開展“三嚴三實”專題教育活動情況，聽取企業(yè)對國資委黨委、機關工作的意見，強調(diào)深入踐行“三嚴三實”，要求以實干作風推動企業(yè)改革發(fā)展，全面完成今年目標任務。
在聽取企業(yè)開展“三嚴三實”專題教育工作匯報后，管躍慶指出，開展“三嚴三實”專題教育，是黨的群眾路線教育實踐活動的延展深化，是持續(xù)深入推進黨的思想政治建設和作風建設的重要舉措，是嚴肅黨內(nèi)政治生活、嚴明黨的政治紀律和政治規(guī)矩的重要抓手，更是企業(yè)改革發(fā)展的重要動力。在當前經(jīng)濟下行壓力較大，企業(yè)面臨各種困難較多，企業(yè)經(jīng)濟效益不同程度下滑的形勢下，企業(yè)一定要聚焦問題，解決問題，扎實工作。一是要樹立信心，鼓足勇氣，迎難而上，對所確定各項經(jīng)濟指標決不輕言放棄，全力完成全年目標任務。二是通過對面臨困難壓力分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身短板，提出企業(yè)在產(chǎn)品結構、生產(chǎn)經(jīng)營與管理、技術與人才等方面的解決方案。三是尊重市場規(guī)律，認真分析市場，主動融入市場，積極在市場中尋找機遇，同時通過參與市場競爭把企業(yè)打造成真正的市場主體。四是加快優(yōu)化布局和結構調(diào)整，積極謀劃“十三五”的發(fā)展，通過布局新的業(yè)務板塊、開拓新的業(yè)務領域、延伸新的產(chǎn)業(yè)鏈條，著力做好轉(zhuǎn)型升級大文章，著眼培育發(fā)展新的經(jīng)濟增長點。
這次也是對今年4月委領導帶隊對柳州市片區(qū)企業(yè)進行調(diào)研幫助企業(yè)解決問題情況的督查。這幾個月來，國資委將企業(yè)反映所需解決的28個問題建立臺帳、落實責任處室、明確辦結時限，大部分問題等到落實。企業(yè)對國資委黨委通過開展“三嚴三實”專題教育活動，在強化機關作風、認真履行職責、提高辦事效率、切實為企業(yè)服務等方面取得的進步表示肯定。
民營企業(yè)調(diào)研方案篇八
用信息化帶動工業(yè)化、工業(yè)化促進信息化，實施《北侖區(qū)數(shù)碼港規(guī)劃》，推進北侖區(qū)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級，提高工商企業(yè)市場競爭力和經(jīng)濟效益，進一步摸清我區(qū)企業(yè)信息化建設工作的現(xiàn)狀和有關問題，根據(jù)區(qū)領導的指示精神，決定對我區(qū)企業(yè)信息化建設工作的現(xiàn)狀和相關問題做一次全面調(diào)研，以便更好地指導我區(qū)企業(yè)信息化工作。
1、政府引導、效益驅(qū)動、市場運作
2、政府為主體、產(chǎn)學研相結合
1、了解企業(yè)信息化現(xiàn)狀，找出亮點
（1）企業(yè)上網(wǎng)工程（企業(yè)寬帶接入、信息發(fā)布、企業(yè)建站、電子商務、網(wǎng)絡郵箱、網(wǎng)絡傳真等）
（2）企業(yè)內(nèi)部管理（財務管理、進銷存管理、倉庫管理、erp/crm/scm、人力資源和資產(chǎn)管理等）
（3）企業(yè)設計制造（cad/cam/pdm等）
（4）企業(yè)信息化取得成績
2、了解企業(yè)信息化需求，研究對策
（1）企業(yè)在信息化過程中所關心的主題
（2）企業(yè)信息化發(fā)展計劃
（3）企業(yè)信息化建設的設想、今后的重點及目標
（4）企業(yè)信息化建設對政府相關部門的要求
（5）企業(yè)對信息化建設有什么建議
3、篩選項目，推進企業(yè)信息化
在統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析、典型案例分析的基礎上深入評價剖析目前企業(yè)信息化建設的現(xiàn)狀、存在問題、政策導向，在政府宏觀導向和政策、支撐平臺體系建設、普及和培訓、宣傳、技術推介等方面提出方案和規(guī)劃，為政府正確引導企業(yè)信息化建設提供政策依據(jù)和決策支持，為企業(yè)提供多層次、行業(yè)針對性強、面向效益提升的企業(yè)信息化建設解決方案。
為了加強調(diào)研的組織領導，經(jīng)研究，決定成立北侖區(qū)企業(yè)信息化調(diào)研領導小組，下設辦公室。
組長：xx
副組長：xx
辦公室主任：xx
其它成員單位：建設局、貿(mào)糧局、旅游局、科技創(chuàng)業(yè)園和新唇值賴？個街道、鎮(zhèn)鄉(xiāng)。
由上述19個相關職能部門和街道、鎮(zhèn)鄉(xiāng)抽調(diào)人員，邀請寧職院等高校及科研院所專家、信息化企業(yè)，成立企業(yè)信息化調(diào)研課題組和推進工作專家顧問組。
調(diào)研課題組和推進工作專家顧問組將根據(jù)北侖區(qū)產(chǎn)業(yè)特色，由熟悉行業(yè)發(fā)展規(guī)律的、不同學科的專家隊伍組成。充分利用專業(yè)信息技術公司、行業(yè)協(xié)會、中介機構和政府渠道的力量。采取問卷調(diào)查和座談等方式進行調(diào)研。
（一）行業(yè)調(diào)研
行業(yè)調(diào)研以各行主管、分管口為主，街道、鎮(zhèn)鄉(xiāng)屬地為輔，負責各行業(yè)《企業(yè)信息化調(diào)查問卷》的發(fā)放、回收和行業(yè)調(diào)研報告的編制工作。要力爭抽取2000家以上企業(yè)填報《企業(yè)信息化調(diào)查問卷》，其中規(guī)模以上企業(yè)基本覆蓋，規(guī)模以下企業(yè)至少1500家，并在詳細分析回收的《企業(yè)信息化調(diào)查問卷》的基礎上編制行業(yè)企業(yè)信息化調(diào)研報告。
（二）實地調(diào)研
實地調(diào)研分成10個調(diào)研小組，選擇重點行業(yè)、典型企業(yè)進行實地調(diào)研（每組原則上跑200家），主要召開企業(yè)信息化工作座談會、赴企業(yè)調(diào)研，了解企業(yè)信息化建設情況和企業(yè)信息化需求。
（三）匯總階段：2006年3月1日—2006年4月30日，其中小組匯總：3月1日—3月30日，回收《企業(yè)信息化調(diào)查問卷》，錄入數(shù)據(jù)庫，詳細分析調(diào)研情況，編制并提交行業(yè)、區(qū)域企業(yè)信息化調(diào)研報告；大匯總：4月1日—4月30日，4月1日前各調(diào)研組將收回的《企業(yè)信息化調(diào)查問卷》匯總表及小組調(diào)研報告報送區(qū)信息辦；5月底編制完成全區(qū)企業(yè)信息化調(diào)研報告。
1、調(diào)研責任分解表：
組別行業(yè)負責單位
第一組外資企業(yè)200家（規(guī)模以上100）經(jīng)發(fā)局（魏朝暉）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡員）
第二組外資企業(yè)197家（規(guī)模以上171）經(jīng)發(fā)局（鄭麒麟）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡員）
第三組制造業(yè)（塑機）273家（規(guī)模以上57）科技局（鄭輝）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡員）
第四組1.制造業(yè)（文具）96家（規(guī)模以上21）2.制造業(yè)（汽配）80家（規(guī)模以上28）科技創(chuàng)業(yè)園（虞雁）、發(fā)改局（張楠）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡員）
第五組制造業(yè)（服裝、針織）128家（規(guī)模以上34）發(fā)改局（劉磊）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡員）
第六組制造業(yè)（模具）428家（規(guī)模以上75）科技局（周瑾）、科技局（儲曉峰）、街道、鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡員）
第七組1.交通運輸物流業(yè)80家
2、郵電、通信業(yè)38家
第八組批發(fā)和零售貿(mào)易520家（規(guī)模以上59）
工商分局（俞全紅）、貿(mào)糧局（陳華）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡員）
第九組建筑業(yè)220家，其中建筑101（規(guī)模以上47）、房產(chǎn)77家（48）、監(jiān)理設計42家建設局（曹育人）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡員）
第十組其它753家（規(guī)模以上146）工商分局（章頁）、發(fā)改局（殷光亮）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡員）各調(diào)研組負責單位排在第一位的為牽頭人。