總結是一種自省的過程，讓我們能夠更好地認識自己。寫總結時，我們可以先回顧過去的工作和學習內容?？偨Y是提升自我的必經之路，一起來看看吧；
企業(yè)座談會企業(yè)發(fā)言內容篇一
尊敬的各位領導、朋友們：
大家下午好！
今天，非常榮幸的參加由地稅局組織的專題座談會，座談會搭建了一個很好的交流與溝通的平臺。
20xx年是集團發(fā)展歷程中很不平凡的一年。我們堅持“立足本土、面向全國”，的經營戰(zhàn)略，繼續(xù)秉承“誠信為本、合作共贏、求實創(chuàng)新、和諧發(fā)展”的企業(yè)精神，遵循“品牌、責任、規(guī)范、服務、效率、細節(jié)”的經營理念?！狈e極開拓縣內外市場，取得了驕人的業(yè)績。項目開發(fā)，建筑面積、經營投資、營業(yè)收入等方面都創(chuàng)造了公司成立以來的最好水平。保持了集團健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展勢頭。納稅額也創(chuàng)造了信合集團發(fā)展史上的最高水平。能夠取得這樣好的業(yè)績，與稅務部門的大力支持幫助是分不開的，借此機會，我代表信合集團公司向稅務機關和廣大稅務工作者表示衷心的感謝！
近年來，我縣經濟迅速發(fā)展，一大批規(guī)模的企業(yè)迅速成長起來，成為縣域經濟發(fā)展的主力軍，也是我縣財政與稅收的`重要源泉。而稅收，作為鏈接企業(yè)與國家利益關系的最主要橋梁，對企業(yè)的發(fā)展起到了巨大的作用。20xx年全縣稅收總額達到2.5億元，增長20.7%，占縣財政收入56.2%。這些絕大多數(shù)來自于企業(yè)。我縣稅務機關堅持政策公平、執(zhí)法公正、服務優(yōu)質的宗旨，搭建了為企業(yè)發(fā)展的服務平臺。
一是搭建新型辦稅服務平臺。以納稅人需求為中心，構建新型納稅服務體系，整合各類征管資源，積極開通“12366”納稅服務熱線，為納稅人提供納稅咨詢、辦稅指南等服務；依托稅收信息化，清理簡并納稅人報送涉稅資料，實行數(shù)據(jù)信息統(tǒng)一集中處理，簡化辦稅流程，開辟綠色通道，全面推行“一窗式”服務；進一步優(yōu)化各類稅收減免審批程序，壓縮審批環(huán)節(jié)，使符合條件的企業(yè)及時、足額享受“稅收優(yōu)惠”，用足用好稅收優(yōu)惠政策，切實為企業(yè)“減負”。
二是搭建執(zhí)法服務平臺。堅持執(zhí)法與服務并重，將納稅服務延伸到執(zhí)法的每個環(huán)節(jié)，以規(guī)范稅收執(zhí)法為切入點，增進與納稅人的溝通聯(lián)系，和諧執(zhí)法與服務的關系，加強對稅務執(zhí)法的監(jiān)督制約，進一步規(guī)范稅收執(zhí)法行為和行政處罰自由裁量行為，規(guī)范涉稅檢查，減少檢查次數(shù)，依法保障納稅人權益，營造寬松的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。
三是搭建服務考核監(jiān)督平臺。完善服務質效內部考評制度，對稅務人員服務制度、服務承諾內容、服務時限的執(zhí)行情況進行全面考核，并積極引入第三方評價機制，采取問卷調查、定期回訪、組織“外部評議”等形式，讓納稅人和社會各界對稅務人員的服務水平、服務質量進行評價監(jiān)督。同時，定期深入企業(yè)調查研究，廣泛聽取意見和建議，瞄準企業(yè)稅收服務需求，創(chuàng)新服務形式，提供個性化服務，不斷提升服務質效。
四是搭建政策服務平臺。將政策宣傳輔導作為企業(yè)服務的重點，定期送政策上門，引導納稅遵從，在使其及時了解掌握稅收動態(tài)和最新稅收政策的同時，充分發(fā)揮稅務部門的政策優(yōu)勢、部門優(yōu)勢和專業(yè)優(yōu)勢，從稅收的視角分析研究經濟形勢，為企業(yè)生產經營、產業(yè)結構調整、經濟轉型提出合理化建議，幫助企業(yè)進行科學稅收籌劃，提振企業(yè)發(fā)展后勁，為企業(yè)發(fā)展助力。樹立了稅務機關和稅務人員良好形象。
企業(yè)的發(fā)展離不開稅務部門的支持，我們希望獲得稅務部門一如既往的支持，我們將積極開展經營活動，擴大經營業(yè)績，依法納稅，爭取為我縣財政收入作出更大的貢獻！
企業(yè)座談會企業(yè)發(fā)言內容篇二
尊敬的李書記、王省長，尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好!我叫朱群英。我是來自恩施自治州的民營企業(yè)的代表。能夠這樣“零距離、面對面”的聆聽各位領導的指示，學習各位企業(yè)界前輩和精英們的寶貴經驗，這對我來說還是破天荒的“第一次”，我很榮幸也很感動。我們這能夠參加今天的座談會，這本身就是一個發(fā)展的契機，一種鞭策和激勵。
我們“時代置業(yè)”始終是用新奇眼光觀察世界的學生，我將把這次會議的精神和經驗，領導們的指導和關懷帶回武陵山區(qū)、帶回恩施，帶回利川，為推動武陵山區(qū)的發(fā)展，為恩施民營經濟發(fā)展做出積極的貢獻。
下面，我結合我們時代置業(yè)公司自身發(fā)展，就加快轉變民營企業(yè)發(fā)展方式，給大家作一個簡短的匯報，請批評指正。
一、時代置業(yè)公司轉變發(fā)展方式的成效和體會。
時代置業(yè)發(fā)展公司從1996年誕生之初的兩間裝潢小門面，發(fā)展成為今天總資產近5億元的民營企業(yè)。這主要得益于改革開放的好政策，得益于“一主三化”的縣域經濟發(fā)展方略，也得益于我們不斷加快轉變發(fā)展方式。
回顧企業(yè)這15年的發(fā)展歷程，我深切感受到加快轉變民營企業(yè)發(fā)展方式，是企業(yè)的求生之本，發(fā)展之源。從單一的地產開發(fā)模式向復合型開發(fā)道路轉變，是我們時代置業(yè)公司夠快速發(fā)展的主要原因。自xx年開始，我們在原單一地產開發(fā)模式上，縱向發(fā)展商業(yè)地產，橫向深入教育地產，先后開發(fā)了濱江花園、時代半島國際、時代家居mall、基斯頓五星級酒店、國賓接待區(qū)等主題品牌地產。采取并購的方式，快速實現(xiàn)資源的最優(yōu)組合，xx年以億收購了重慶華星外語學院和重慶1+1商業(yè)公司。在外圍上，我們與國際知名企業(yè)香港聯(lián)邦國際集團緊密合作，引進了國際五星級酒店品牌基斯頓和曼福特。目前企業(yè)在恩施界內小有影響，對推動了利川城市建設起到了積極作用。企業(yè)年產值都在億元以上，其累計開發(fā)量目前已超過100萬平方米。公司先后被授予“全國重合同守信用企業(yè)”，中國房地產協(xié)會授予“全國房地產誠信企業(yè)”，“湖北省優(yōu)秀民營企業(yè)”，恩施州房地產開發(fā)綜合實力五強企業(yè)”等榮譽稱號。
我以為，對于我們相對落后地區(qū)的民營企業(yè)來說，轉變發(fā)展方式，不是空話、大話，不是紙上談兵，不是高深的理論，而是一種觀念的轉變，文化的積淀，經營模式的轉變。為此，我們時代置業(yè)公司從xx年起，向社會公益事業(yè)捐贈善款近1000萬元。曾獨家贊助舉辦“首屆中國龍船調藝術節(jié)暨時代杯全國土家族苗族歌舞展演”、“時代杯利川全國攝影大賽”、“國際旅游小姐總決賽”、《大利之川》欄目制作和電影《牽手》拍攝。僅用于這類文化建設贊助款就達到500多萬元。同時，我們還為汶川地震捐助愛心善款，為多名白血病患者捐助醫(yī)療費，為小學興建。
教學。
樓，設立“時代助學金”，支持“希望工程”。
二、民營企業(yè)現(xiàn)狀有喜有憂。
當前武陵山區(qū)民營企業(yè)的發(fā)展成績顯著，經過改革和發(fā)展,民營經濟克服了基礎薄弱和先天不足等劣勢,已成為地方經濟的重要組成部分,已成為經濟中最為活躍的經濟增長點。民營企業(yè)的發(fā)展正從發(fā)展初期向發(fā)展中期轉變,向著更合理、更科學的方向發(fā)展。但湖北民營經濟發(fā)展在全國仍相對滯后，形成這種現(xiàn)狀的因素很多，從客觀上分析，主要有觀念、體制、結構、政策、文化五個方面，具體表現(xiàn)為：
一是觀念上，國有大型企業(yè)是國民經濟的脊梁，中小民營企業(yè)是國民經濟的細胞，但光有脊梁不行，沒有細胞就沒有活力。在過去的幾十年里，民營經濟是被放掉的“斜，未能搶占發(fā)展先機，起步較晚，且在較長時間里，都未能享受和公有制經濟的同等待遇，民營經濟的發(fā)展先天不足，后天失調。
二是內部機制上，許多民營企業(yè)都選擇了家長式管理模式,經營者既是資產所有者,也是資產經營者。當企業(yè)具備一定規(guī)模,家長式管理由于決策層和執(zhí)行層界限模糊,缺乏“糾偏”機制。民營企業(yè)的局限性、隨意性往往易導致企業(yè)經營決策失誤。
三是結構上，民營企業(yè)規(guī)模普遍偏小，競爭力弱，企業(yè)內部結構不合理，多采用單一治理結構模式，多數(shù)企業(yè)未能從單一模式向復合模式發(fā)展轉變，導致行業(yè)生產的無序性及資源的浪費，效率低下，經營風險較高。加之，企業(yè)之間行成一些條塊分割，產權不清，行業(yè)結構不合理，產業(yè)升級困難，資源參差不齊且相對分散，難以實現(xiàn)合理分配，無法實現(xiàn)節(jié)能、高效、可持續(xù)發(fā)展。缺乏統(tǒng)一合作機制，競爭行為占主導，不能抱團發(fā)展和面對危機。
四是政策上，雖然國家對民營企業(yè)出臺了很多方向性的支持政策，特別是“新36條”的出臺，給民營企業(yè)發(fā)展提供了信心。但在實際落實中，很多政策因為缺乏細化和可操作性，讓企業(yè)感覺始終隔著一層玻璃，能看得到政策落實后的美好前景卻進不去。在市場競爭中，民營企業(yè)在一些領域受到限制，與國有企業(yè)處于不平等的競爭位置，造成在競爭中想發(fā)展卻被彈出來。在融資等方面民營企業(yè)較之非民營企業(yè)存在著更多的障礙,尚未取得與國有企業(yè)一樣的待遇,融資在一定程度上成了民營企業(yè)發(fā)展壯大的瓶頸。
五是文化上，湖北省尚未形成良好的民企發(fā)展的文化氛圍，尚未充分發(fā)揮輿-論引導作用，通過新聞媒體和對外經濟、文化交流等多種形式，及時宣傳湖北優(yōu)化民營經濟發(fā)展環(huán)境的舉措和效果，難以提升湖北的特色產業(yè)、骨干企業(yè)、重點項目和名牌產品的知名度和美譽度。
三、對恩施州民營企業(yè)加快轉變發(fā)展方式的建議。
(一)健全武陵經濟文化旅游圈區(qū)域內的互動機制，在恩施州新一輪區(qū)域經濟發(fā)展中搶占民營經濟發(fā)展先機。
企業(yè)座談會企業(yè)發(fā)言內容篇三
尊敬的各位領導、各位同事,大家好。我是***,在青年員工預備座談會上我主要就企業(yè)在轉型升級及全面推行營改增的大背景下,如何樹立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的財務管理理念、建立健全內部控制制度及各項財務管理制度、開展財務管理標準化、實現(xiàn)財務管理信息化、加強財務人員培訓這五個方面闡述了自己的想法。
下面我在以上五點的基礎上再從公司會計核算和資金管理兩個角度談一下自己的認識。
會計核算方面:。
1、強化財務分析及核算的能力。
慮到小規(guī)模納稅企業(yè)是否愿意到稅務機關代開增值稅專用發(fā)票?所以,在營改增背景下,要加強企業(yè)的適應能力,對企業(yè)的財務狀況進行有效分析,結合自身發(fā)展的特點,充分了解本企業(yè)在政策中的優(yōu)勢,并進行科學合理的籌劃,提高企業(yè)在市場中的核心競爭力。
2、完善企業(yè)的財務報表編制工作。
隨著全面營改增政策的實施,企業(yè)的財務報表將發(fā)生改變,企業(yè)財務管理中的會計換算項目和業(yè)務處理步驟都將發(fā)生一系列的改變,財務報表的內容也日趨復雜。因此,需要企業(yè)的財務管理人員不斷提高財務核算的水平,完善企業(yè)的財務報表披露和編制工作,促進企業(yè)財務報表編制的真實可靠性,也促進企業(yè)管理者對企業(yè)財務情況和經營狀況有更加準確的認識,有利于企業(yè)決策的科學性。
3、樹立良好的納稅籌劃意識。
通過相關政策的分析研究,從中可發(fā)現(xiàn)利于企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策和減免政策。比如:月收入3萬元以下免征增值稅,再比如:房地產企業(yè),將房屋出租收入和配套車位出租收入進行合理劃分,可以減少交納房產稅。因此,企業(yè)需要樹立良好的納稅籌劃意識,在合法的前提下,降低企業(yè)的稅負。同時,企業(yè)需要派遣專業(yè)的財務人員管理增值稅發(fā)票,并且制定相關的管理制度。加強對企業(yè)增值發(fā)票的開具監(jiān)督,嚴格管理其流程,對增值稅發(fā)票在使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題,及時有效的解決。避免出現(xiàn)財務管理人員虛開或漏開增值稅發(fā)票的現(xiàn)象,降低企業(yè)的稅負風險和經濟損失。
資金管理方面:。
1、采用互聯(lián)網技術,實現(xiàn)信息化管理,積極推進企業(yè)財務與業(yè)務一體化。財務是業(yè)務最佳的合作伙伴,財務管理的最高層次是業(yè)務和財務的完美結合,即財務和業(yè)務的一體化。企業(yè)應結合實際,積極引進開發(fā)運用統(tǒng)一的財務與業(yè)務一體化的管理軟件,逐步實現(xiàn)生產經營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享,保障企業(yè)預算、決算、監(jiān)控等財務管理工作規(guī)范化、高效化。
2、探索多種監(jiān)督方式,積極開展內部審計,強化事前預防和事中控制,確保資金的安全和完整。
監(jiān)督關口前移,將更多的精力放到管理審計中去,強化事前預防和事中控制,保證企業(yè)各項經營活動都在嚴格的程序下進行。
3、完善結算中心制度,實施資金的集中管理。
企業(yè)通過財務結算中心,實現(xiàn)內部資金的集中管理、統(tǒng)一調度和有效監(jiān)控。下屬單位除保留日常必備的費用帳戶外,統(tǒng)一在結算中心開設結算帳戶,使下屬單位資金的進出處于總公司的監(jiān)管之下,嚴格控制多頭開戶和資金的賬外循環(huán),保證資金管理的集中統(tǒng)一。
4、推行全面預算管理制度。
企業(yè)要建立預算編制、審批、監(jiān)督的全面預算控制制度,預算范圍由過去單一的經營資金計劃擴大到生產經營、基建、投資等全面的資金預算。通過實施全面預算,嚴格控制事前、事中資金支出,保證資金的有序流動。預算一經確定,即成為企業(yè)內部組織生產經營活動的法定依據(jù),不得隨意更改。
我的發(fā)言完畢,不當之處敬請批評指正,謝謝大家!
企業(yè)座談會企業(yè)發(fā)言內容篇四
今天把各位企業(yè)家請到管委會來，主要是和大家見個面，溝通一下思想，交流一下心得，交換一下看法。到開發(fā)區(qū)來工作有一段時間了，對各個企業(yè)的情況也從側面做了一些了解，之所以現(xiàn)在才開這個會，主要是前些日子重點抓了擴區(qū)的推進工作，更重要的是想對開發(fā)區(qū)的情況、對開發(fā)區(qū)的企業(yè)再多做一些調查和了解，對開發(fā)區(qū)的產業(yè)定位和產業(yè)發(fā)展規(guī)劃更多地做了一些思考。前幾天，市政府召開了全市的企業(yè)代表座談會，在座的部分企業(yè)家參加了這次會議，焦市長就加強學習、戰(zhàn)略研究、標桿管理、技術創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、資本融資和守法經營共7個方面講了意見。下面我結合開發(fā)區(qū)的具體情況，就開發(fā)區(qū)企業(yè)發(fā)展向各位企業(yè)家提幾點希望：
一、企業(yè)發(fā)展上水平。
__書記在全省干部大會上指出，工業(yè)是全省經濟的大頭，是居家過日子的依靠，必須放在突出位置來抓。這句話講的很實在，分量很重，對于我們開發(fā)區(qū)來講意義更為重要，作為中心城市的工業(yè)聚集區(qū)，工業(yè)企業(yè)是我們經濟發(fā)展的中堅力量。今天參加座談會的各位都是開發(fā)區(qū)企業(yè)界的精英、棟梁之材，是開發(fā)區(qū)經濟的重要支撐力量，是開發(fā)區(qū)經濟社會發(fā)展的有功之臣。沒有你們就沒有開發(fā)區(qū)經濟的今天;沒有你們的發(fā)展，開發(fā)區(qū)的未來同樣也是水中月、鏡中花。開發(fā)區(qū)的發(fā)展靠大家，同樣開發(fā)區(qū)也為各位企業(yè)家提供了一個干事創(chuàng)業(yè)的發(fā)展平臺，今天可以向大家通報兩個信息，一是市規(guī)委會已經通過了我們的擴區(qū)選址方案，這項工作進入了實質性操作階段，擴區(qū)45平方公里，加上原有的11.8平方公里，開發(fā)區(qū)總體面積將達到56.8平方公里。此外按照一區(qū)多園的模式，開發(fā)區(qū)新華工業(yè)園一并擴至17.8平方公里，統(tǒng)一規(guī)劃，這樣我們的總體規(guī)劃面積將達到75平方公里。二是《__沿海地區(qū)發(fā)展規(guī)劃》已經于10月27日由國務院批準，這標志著__沿海地區(qū)發(fā)展已經上升為國家戰(zhàn)略。__沿海地區(qū)包括秦唐滄三市，戰(zhàn)略定位是發(fā)展成為環(huán)渤海地區(qū)新型增長區(qū)域、京津城市功能拓展和產業(yè)轉移的主要承接地、全國重要的新型工業(yè)化基地、我國開放合作的新高地、我國北方沿海生態(tài)良好的宜居區(qū)。國務院在批復中要求國務院有關部門在政策實施、項目建設、資金投入、體制創(chuàng)新等方面給予積極支持，這預示著國家部委以及省政府將出臺一系列的扶持政策。__沿海地區(qū)海岸線487公里，陸域面積3.57萬平方公里，海域面積0.7萬平方公里，規(guī)劃提出要經過左右的努力，在沿海地區(qū)建成1000平方公里以上的臨港產業(yè)聚集區(qū)，形成2萬億元左右的gdp，實現(xiàn)在沿海再造一個__。大家可以想想，這些是多么大的機遇。如何抓住這些機遇，迅速壯大我們的企業(yè)規(guī)模、提高我們的企業(yè)檔次、提升我們的產業(yè)水平，是我們在思考的問題，也是在座諸位要思考的問題。經過近二十年的發(fā)展，開發(fā)區(qū)具備了一定的產業(yè)基礎，管道裝備制造、塑料制品以及生物醫(yī)藥、機車配件等幾個產業(yè)形成了一定的規(guī)模，但是經濟總量偏小、企業(yè)規(guī)模不大是我們不爭的事實，不僅開發(fā)區(qū)如此，就整個滄州市區(qū)而言，工業(yè)企業(yè)規(guī)模近年來也沒有一個大的起色，屈指可數(shù)的還是那幾個老的國有企業(yè)。市委、市政府今年的經濟工作重心之一就是加快中心城區(qū)經濟發(fā)展，作為中心城市的工業(yè)支撐，我們肩負著重大的歷史責任，面臨著難得的歷史機遇，更要實現(xiàn)歷史性的新突破。要實現(xiàn)這個目標，需要在座的諸位盡心竭力，加快發(fā)展。
通過這一段時間的了解，客觀地講，目前我們的企業(yè)發(fā)展還存在著不盡如人意的地方，一是規(guī)模不大。沒有一家叫得響的龍頭企業(yè)，沒有一家能夠立區(qū)興市的大企業(yè)，龍頭企業(yè)的拉動示范效應沒有得到充分地顯現(xiàn)。__省百強企業(yè)我們一個沒有，__省百強制造企業(yè)我們一個不占，就拿我們的第一大產業(yè)管道裝備制造業(yè)來講，__年__省搞了一個重點行業(yè)排頭兵企業(yè)名單，在“金屬制品業(yè)”10家企業(yè)中，滄州市占了4席，是達力普、滄海管件、宏潤重工和恒通管件，沒有1家開發(fā)區(qū)的企業(yè)。二是檔次不高。在我們300多家企業(yè)中，真正形成一定規(guī)模的并不多，規(guī)模以上企業(yè)只有66家，納稅第一的企業(yè)納稅額還不到萬元，沒有一家在主板上市的企業(yè)。三是管理不強。我們的企業(yè)一部分建立了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，但更多的還有一定的欠缺。很多企業(yè)存在重市場、重效益、輕管理的現(xiàn)象，這對于企業(yè)長久發(fā)展、長盛不衰是不利的。我在財政局工作的時候，記得有一次學庫市長和孫瑞彬省長到我們開發(fā)區(qū)一家企業(yè)進行調研，回去后大會小會批了很多次，為什么?臟亂差。這影響的不僅僅是一家企業(yè)，更重要的是在領導心目中對開發(fā)區(qū)整體企業(yè)發(fā)展水平打了一個很大的折扣，影響的是我們開發(fā)區(qū)的整體形象，所以這個問題必須引起足夠的重視。也正因為存在這些問題，更需要我們解放思想、加快發(fā)展。
發(fā)展是硬道理，是永恒的主題，總書記在慶祝建黨__周年的講話中指出：“發(fā)展仍然是解決我國所有問題的關鍵?！碑斍埃覀冮_發(fā)區(qū)同全國全市一樣，經濟社會發(fā)展正處于關鍵時期，猶如逆水行舟，不進則退。我們的企業(yè)也是一樣，不發(fā)展就要落后，落后就要挨打，市場經濟從不講人情面子，這一點我想在座的諸位企業(yè)家應該感觸更深一些。加快發(fā)展是我們的必然選擇，放眼四周，千帆競渡，百舸爭流，只有勇立潮頭、敢為人先、加快發(fā)展，才能迎頭趕上，實現(xiàn)后發(fā)趕超，才能在市場經濟的大潮中站穩(wěn)腳跟，才能在殘酷的市場競爭中立于不敗之地。
二、企業(yè)規(guī)模上水平。
當前，中小企業(yè)面臨著非常大的生存壓力，借一句專家的話來講，中小企業(yè)正在經歷漫長的冬天。溫州企業(yè)老板的“跑路”風潮還沒有平息，又有媒體報道，今年僅前10個月，東莞就有450多家企業(yè)關停。長三角、珠三角的企業(yè)扎堆倒閉，主要的原因無外乎三點：錢荒、電荒、用工荒。這是表面現(xiàn)象，深層次的意義是行業(yè)洗牌，產業(yè)轉型。這里面固然有外在因素，內功不強、基礎不穩(wěn)、規(guī)模不大也是企業(yè)不能經得起風浪的一個主要原因。一個企業(yè)，只有壯大規(guī)模、具備實力，才有話語權，人家才會關注你，資金、電力等要素才會向你傾斜。國家現(xiàn)在緊縮銀根，大家都想跟銀行要貸款，銀行是什么?銀行不是救苦救難的觀音菩薩，人家也是講求經濟效益的實體，銀行最擅長的不是雪中送炭，而是錦上添花;銀行不會幫危扶困，只會攀高結貴。一份由__省政協(xié)組織的調查顯示,__中小企業(yè)中,80%是得不到銀行貸款的，有的即使貸到了款,銀行通常會對小企業(yè)實行基準利率上浮30%～50%的政策。電力也是如此，一旦發(fā)生電荒，首先要保民生、保重點，你企業(yè)規(guī)模達不到，拉閘限電肯定首當其沖。所以，不論是從開發(fā)區(qū)發(fā)展的角度來看，還是從企業(yè)自身生存和發(fā)展來考慮，都要克服“小富即安”的思想，強基提質、擴規(guī)上位，迅速壯大企業(yè)實力。
一是借勢借力。借助外力發(fā)展，實現(xiàn)合作共贏，是被國內外無數(shù)發(fā)展實踐證明的一條成功之路，企業(yè)要尋求更高目標的發(fā)展，合作是最好的捷徑，是最低的成本，是最高的效益。所以說，我們企業(yè)家必須樹立“借船出海”、“借梯上樓”的開放意識，增強大合作、快合作、敢合作的膽量和氣魄，要敢于合資，敢于聯(lián)姻，敢于讓利。以商招商已經被證明是一條非常好的發(fā)展捷徑，我區(qū)的鑫宜達和美國拓納企業(yè)合作、鑫源泰與首鋼以及中石油防腐公司的合作都是非常成功的案例。我們要積極發(fā)揮市場、產品以及上下游客戶的優(yōu)勢，突出以“產業(yè)鏈”招商，吸引外來資金，引進先進技術，借鑒成功經驗，加速實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的擴張。
二是實施“1+1”工程，實現(xiàn)滾雪球發(fā)展。焦彥龍市長在全市工作會議上提出，每個企業(yè)每年新上一個技改項目，通過不斷地技術改造升級，擴大產能，提高產品檔次，壯大企業(yè)規(guī)模和實力，發(fā)展一批立市、立縣、立區(qū)的龍頭企業(yè)。我們立區(qū)的企業(yè)在哪里?就在在座的諸位中間。機遇永遠屬于有準備的人，我們不要小看這個“1+1”，作為一個目前規(guī)模還不是很大的企業(yè)，每年上一個技改項目，積少成多，聚沙成塔，日積月累，就會厚積而薄發(fā)。20世紀50年代，美國質量管理大師戴明博士多次到日本松下、索尼、本田等企業(yè)講學，他傳授了最簡單的方法，每天進步1%。日本的這些企業(yè)照著做了，其效果現(xiàn)在來看已經是不言而喻了。我們要有這樣一種態(tài)度，不因收獲不大而心浮氣躁，不為目標尚遠懷疑動搖，志無休者，雖難必易;行不止者，雖遠必臻。只要我們以發(fā)展的眼光，抓住企業(yè)發(fā)展的核心問題，把企業(yè)一天天做大，一天天做強，日積月累、周而復始，企業(yè)的規(guī)模想不發(fā)展都很難。積累了一定的實力，蓄積了一定的能量，抓住機遇上幾個大的項目，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。我已經責成開發(fā)區(qū)有關部門，抓緊制定出臺鼓勵企業(yè)技改的相關政策，對于實施技術改造的企業(yè)在項目建設、品牌申報、企業(yè)融資、科技創(chuàng)新等方面優(yōu)先給予政策扶持，全力支持企業(yè)技術改造。
三、發(fā)展質量上水平。
我們常講，要把企業(yè)做大做強，實際上這句話說顛倒了，應該是把企業(yè)做強做大，做強做大和做大做強有著本質區(qū)別，不強而大是大而虛弱，是外強中干。我剛才講了企業(yè)規(guī)模要上水平，但不能片面地追求外延的擴大，更要注重內涵的發(fā)展。大家可能對前幾年奔馳與克萊斯勒的合并還有些印象，但奔馳公司去年年初退出了克萊斯勒公司，就是因為其管理基礎沒有達到管理克萊斯勒公司的高度。盲目地擴大產能，帶給企業(yè)的可能只是一個包袱，甚至可能會壓垮企業(yè)。只有提高企業(yè)的發(fā)展質量，在高質量的基礎上追求大發(fā)展，才是企業(yè)的成功之路。一是觀念要新。企業(yè)要做到長盛不衰，觀念上必須及時更新，有了創(chuàng)新的觀念，才有創(chuàng)新的實踐，才有創(chuàng)新的事業(yè)。思想觀念往往決定著工作方法和工作效果，因循守舊、故步自封的思想觀念必須破除;小富即安、小進則滿的思想觀念必須破除;畏葸不前、無所作為的思想觀念必須破除。不破除這些陳舊保守的思想觀念，我們就不可能堅持與時俱進、開拓創(chuàng)新;就不可能海納百川、勇攀高峰;就不可能迎難而上、銳意進取。二是基礎要牢。企業(yè)有一個組織技術和基礎管理問題，這是不能偷懶的。中國有句俗話,叫做“基礎不牢,地動山搖”?，F(xiàn)代化的管理我們要搞，基礎性的管理工作更要抓，而且要抓細、抓實、抓好。三是經營要活。市場是千變萬化的，就需要我們拿出孫猴子七十二般變化的本領來應對，墨守成規(guī)、一成不變，一條道跑到黑，只能是走進死胡同。四是產品要精。必須以過硬的產品贏得市場的信賴，不能出任何的紕漏，味千拉面骨湯事件、肯德基的豆?jié){事件都給了我們太多的教訓，現(xiàn)在的網絡、媒體傳播速度之快，稍有疏忽就會導致前功盡棄，我曾經對干部們講過，工作上要如履薄冰、如臨深淵，在產品質量問題上，我們依然要時刻保持這樣一種警醒。五是標準要高。古人云：“取法乎上，僅得其中，取法乎中，僅得其下?！?BR> 現(xiàn)在市場監(jiān)管很嚴，國家治理和處罰的力度越來越大，看一看我們周邊一再發(fā)生的召回事件，可以說是觸目驚心、損失慘重，召回的產品大多還是知名企業(yè)生產的，跟他們相比，我們的產品是不是質量更要過硬?我們的企業(yè)家對自己的產品是不是心里更有底?這個結論不見得有幾個人敢下。所以，我們必須讓自己的內控標準高于合格標準，才能降低出現(xiàn)問題的幾率。六是品牌要硬?，F(xiàn)在我區(qū)共有中國馳名商標1件，__省著名商標5件，看著不少，實則不多，品牌就是優(yōu)勢，品牌就是市場競爭力，一定要堅持不懈地抓好品牌建設工作，努力培育一批具有核心競爭力的骨干企業(yè)和名牌產品。七是上市要快。開發(fā)區(qū)到今天已經將近的發(fā)展史了，但到目前，只有2家在天交所掛牌上市的企業(yè)，而滄州市在上交所、深交所上市的企業(yè)已經達到了6家，作為中心城市的工業(yè)聚集區(qū)，在主板市場還沒有實現(xiàn)“零”的突破，這說明我們的企業(yè)還沒有被社會所認可，必須大力推進企業(yè)上市工作，上創(chuàng)業(yè)板，上中小板，盡快讓這個“零”的記錄成為歷史。
四、科技含量上水平。
一個企業(yè)的發(fā)展，在很大程度上要看這個企業(yè)所擁有的核心技術是否先進，要能為別人所不能為。我們要著力構建自主創(chuàng)新體系，形成政府主導、企業(yè)主體、項目抓手、人才支撐的發(fā)展格局，引導企業(yè)成為研發(fā)投入的主體，技術創(chuàng)新的主體和創(chuàng)新成果應用的主體，依托國家級科技企業(yè)孵化器，加快科技成果產業(yè)化的進程，推動產業(yè)轉型升級。省委書記__同志在滄州調研時，提出要發(fā)揮三大優(yōu)勢、做好四篇文章、實現(xiàn)四個突破，其中之一就是要在調結構、轉方式上實現(xiàn)新的突破。調結構、轉方式、上水平也是中央的提法，具體到開發(fā)區(qū)，我們本身企業(yè)不是很多、規(guī)模不是很大、檔次不是很高，再調調沒了，所以我們必須在轉方式和上水平上下功夫，瞄準“高精尖”這個目標，不斷加大科研投入，由單一品種向多品種發(fā)展，由初加工向深加工轉變，由大路產品向高端產品邁進，不斷提升企業(yè)的產品檔次，提高企業(yè)科技含量。
郭華書記在第八次黨代會的講話中指出，堅持走新型工業(yè)化道路，以推進技術改造、實施名牌戰(zhàn)略為核心，積極構建現(xiàn)代產業(yè)體系。企業(yè)要走新型工業(yè)化的道路，技術升級是關鍵，一個優(yōu)秀的企業(yè)家，既要善于經營，也要善于抓科研，提高企業(yè)的自主研發(fā)創(chuàng)新能力，提高企業(yè)的核心競爭力。原來我們一直在講，中國是一個產品制造大國，__更號稱“世界工廠”，但準確地講，中國只能算是一個生產大國，更多地是模仿和引進，真正擁有原研技術的少之又少。溫總理在達沃斯論壇表示，中國將把提高科技創(chuàng)新能力與完善現(xiàn)代產業(yè)體系有機地統(tǒng)一起來，促進我國由制造大國轉變?yōu)橹圃鞆妵??？倳浽谥袊茖W院、中國工程院兩院院士大會上，提出了建設“創(chuàng)新型國家”的概念，他指出，要加快轉變經濟發(fā)展方式，贏得發(fā)展先機和主動權，最根本的是要靠科技的力量，最關鍵的是要大幅提高自主創(chuàng)新能力。就我們第二產業(yè)來講，意義尤為重要?！禵_沿海地區(qū)發(fā)展規(guī)劃》提出，優(yōu)先發(fā)展先進制造業(yè)，明確了滄州工業(yè)的發(fā)展思路，優(yōu)先發(fā)展石油化工、裝備制造業(yè)，培育發(fā)展電子信息、生物醫(yī)藥、新材料等新興產業(yè)，建成環(huán)渤海地區(qū)主要的工業(yè)城市。規(guī)劃中所提到的幾個產業(yè)，我們都有，但規(guī)模都不大，加快發(fā)展是我們面臨的最緊迫的問題?？v觀東、西方國民經濟和產業(yè)經濟發(fā)展史，產業(yè)的形成、發(fā)展、壯大，科技發(fā)揮著重要的作用，產業(yè)升級首先依賴于產業(yè)技術的升級。掌握了行業(yè)的核心技術，擁有了自主的知識產權，發(fā)展起來才能夠游刃有余。
前幾天，管委會組織了一個專題調研，總體來看，各位企業(yè)家心氣很高、信心很足、決心很大，很多企業(yè)在技改擴能方面提出了自己的想法和打算，我們欣喜地看到，我區(qū)企業(yè)技改的科技含量正在不斷提升，東盛金屬添加劑的新型金屬熔鑄材料研究以及寶恩生物的花生紅衣分離提取技術，都達到了國際領先水平，長生工藝高硼硅玻璃管電爐及太陽能真空管生產技術等一批技改項目達到了國內先進水平。通過這次調研，也發(fā)現(xiàn)了一些問題，比如技改投入不大，產業(yè)鏈集中度不高，中小科技企業(yè)的平均規(guī)模偏小，技術含量低，原始創(chuàng)新能力不高，企業(yè)的整體競爭力較弱，創(chuàng)新人才尤其是復合型人才十分短缺，企業(yè)和社會的科技投入總量都很低，政府支持科技企業(yè)的發(fā)展環(huán)境和良性循環(huán)的機制尚未形成。這些問題，是政府該解決的，管委會一定下大力度加以解決，同時企業(yè)也要加大科研投入，加快發(fā)展步伐。科技是企業(yè)發(fā)展最大的助推器，在今后工作中，希望各個企業(yè)要在提升科技含量上切實下一番功夫，積極捕捉行業(yè)先進技術信息，充分利用好“借智”效應，通過各種渠道、采取各種措施、使用各種方法，把高端人才引進來，把高精尖的技術抓上去，把高附加值的產品推出去，提高企業(yè)效益，加快企業(yè)發(fā)展。
五、社會責任上水平。
談到企業(yè)的社會責任，我們先說一說什么是企業(yè)的社會責任。德國的管理科學家萊因哈德·默恩在《企業(yè)家的社會責任》一書中，提出了兩個觀點，一是企業(yè)的發(fā)展目標應該有益于社會，二是企業(yè)的最高目標是為社會做貢獻。為賺錢辦企業(yè)只是企業(yè)家一個初級層次的追求，企業(yè)家最高層次的追求應當是把企業(yè)作為一種事業(yè)，把為社會做貢獻、為地方經濟發(fā)展貢獻力量作為自身的職責，以此來體現(xiàn)自己的人生價值。到了這個境界，人才是最快樂的，才算是真正的企業(yè)家。在這里我們還要提到一個報告，中國社會科學院__年11月9日發(fā)布了《中國企業(yè)社會責任報告》，也稱之為藍皮書，這個報告分別調研了中國境內的國企、民企、外企的百強企業(yè)，企業(yè)不可謂不大，實力不可謂不強，但結果卻難說令人滿意，在被選中評價的300家企業(yè)中，所有企業(yè)平均得分不到20分，阿迪達斯更是以-4分成為倒數(shù)第一。
就是將個人的全部財產逐步捐獻給社會，用于公益和慈善事業(yè)，陳光標可以算是中國裸捐第一人，已經明確表示要將全部身家50多億元捐獻社會。當然，我們也并不是要求大家如何如何，希望大家在力所能及的情況下多行善事，為家鄉(xiāng)、為社會盡一份心、出一份力。
六、內部管理上水平。
企業(yè)管理的核心內容無外乎人財物產供銷六大要素，六大要素中五個是可以控制的，唯獨人是控制不了的，今天重點和大家談談人的問題。最近在南方蔓延的用工荒，客觀地講，我們區(qū)內企業(yè)已經有了一定的感受。所以人力資源管理是我們當前應該重點研究的管理課題。企業(yè)需要員工的“歸屬”來積聚向心力，同樣對于員工來說，他們也需要這種“歸屬感”來滿足自身對“安全感”的追求。前兩天的調研，企業(yè)家提出了一個共性的問題，招工難，人員流動性大，員工素質還有待提高。這個問題說明我們在員工管理工作上還大有文章可做。首先是尊重。松下幸之助有一句名言，那就是“松下生產人，同時生產電器”。這句話正確把握了人本管理理論的精髓，把真正的人格尊重放到了一切工作的首位。ibm的準則是尊重公司的雇員并幫助他們樹立自尊的信念和勇氣，這便是成功的一半;惠普的精神為“惠普之道，歸根結底，就是尊重個人的誠實和正直”。這樣的例子不勝枚舉，從中可以看出，每一個成功的企業(yè)，尊重職工是老板和管理層首先要做到的，只有人格得到了尊重，職工對企業(yè)的忠誠和創(chuàng)造力才會被充分激發(fā)。第二是公平。一個企業(yè)，上至總裁，下至工人，盡管每個人有不同的能力，從事不同性質的工作，但大家都在為企業(yè)目標的實現(xiàn)作貢獻，不同個性的人都是人，理應受到公平的待遇。美國管理學家亞當斯認為，在企業(yè)環(huán)境中職工更為關注的不是報酬的多少，而是自己是否受到公平的對待。在缺乏公平感的情況下，職工會產生不滿情緒，而采取減少付出、放棄工作等消極行為。其結果受到損失的還是企業(yè)。第三是激勵。我今天所講的激勵，不僅僅是多發(fā)幾十塊錢獎金、多給兩袋洗衣粉，這只是物質激勵，只是激勵的最基礎的東西，真正的人格尊重要求管理者關心職工，相信職工，滿足職工更深的愿望和需要，培育獨特的企業(yè)文化，使對職工的激勵保持持久和綿延恒定的動力。東芝有一個重擔子主義，要尊重人就應委以重任，誰擔得起100公斤，就交給誰120公斤。讓你挑更重的擔子，擔任更高的職位，你就要想法適應這個職位的需要，這和我們中國所講的跳腳摘桃有著相通之處。第四是和諧。我們現(xiàn)在講建設和諧社會，建設和諧企業(yè)是我們其中重要的組成部分，和諧的社會環(huán)境需要企業(yè)和諧作為基礎，企業(yè)發(fā)展更需要和諧的社會環(huán)境。和諧是企業(yè)立足之本、發(fā)展之需、傳承之要。商海起伏、大浪淘沙，有多少企業(yè)在名聲大噪、顯赫一時后黯然倒閉?？雌浔砻嬖颍械氖且驗闆Q策失誤、有的因為領導層窩里斗、有的因為嚴重質量問題引發(fā)信譽危機……但究其根本原因，只有一個，就是企業(yè)的各種不和諧因素累積到了臨界點，爆發(fā)了，爆發(fā)的結果就是毀了企業(yè)。等到那個時候就悔之晚矣了，我們必須要時刻保持高度的警醒，及時消除不和諧因素，保持企業(yè)的和諧穩(wěn)定，謀求企業(yè)的長久發(fā)展。
七、與政府關系要上水平。
提到企業(yè)與政府的關系，很多人存在著誤區(qū)，會片面地往與政府拉關系、跑路子上想，更會有人把這件事情與腐敗聯(lián)系起來。實際上，作為市場經濟的主體，與政府搞好關系是企業(yè)尤其是企業(yè)家們應該深入考慮的一個問題。政府作為市場行為的制定者、市場秩序的監(jiān)管者以及公共資源的擁有者，企業(yè)要想取得大的發(fā)展，離不開政府的支持與幫助。過去有句話，為官當學曾國藩，經商要學胡雪巖，胡雪巖是干什么的?紅頂商人，他把與官府的關系處理到了極致。為什么我們要講與政府的關系要上水平，這里邊有著多方面的因素，第一，政府本身就是一個空間廣闊、潛力巨大的細分市場或者行業(yè)，政府采購本身就是一塊最大的蛋糕;第二，在許多領域的市場準入，政府依然扮演著守望者的角色，沒有得到政府的行政許可，你就無法打開市場的大門，連門都進不了，你還賺什么錢;第三，政府既是行業(yè)的監(jiān)管者，又是游戲規(guī)則的制訂者，如果哪個企業(yè)，能夠影響到政府游戲規(guī)則的制定，讓政府制定的游戲規(guī)則按你的路子來，你的競爭優(yōu)勢是別人所不可企及的;第四，良好的政府關系，可以使企業(yè)從中得到更好的優(yōu)惠政策和更多的資源傾斜。現(xiàn)在，企業(yè)最缺什么，有人會說缺錢、缺地、缺電、缺人，實際上最缺的是政策，一個好的政策扶持，可以起到“四兩撥千斤”的效果。
處理好與政府的關系，應該做到“三多一?！?，這也是企業(yè)獲得政府支持的幾個基本點。一是多溝通。市場經濟是一個多維開放的體制，任何一個企業(yè)不可能關起門來過日子，與政府部門要多聯(lián)系、多溝通、多交流，把企業(yè)的情況及時反饋給政府有關部門，讓政府掌握你的企業(yè)情況、發(fā)展思路和存在訴求，求得政府更多層面的支持;二是多配合。市場經濟體制下，企業(yè)是主體，政府是主導，政府要積極服務于企業(yè)納稅人這個主體，企業(yè)要樹立大局觀念，積極配合和落實政府的工作安排;三是多協(xié)調。企業(yè)在發(fā)展過程中，會遇到這樣那樣的問題，要增強企業(yè)協(xié)調處理問題的能力，與社會融為一體，尤其是企業(yè)家，胸懷要大、視野要廣，我們在這個社會上不是處于封閉的環(huán)境，方方面面、形形色色的人和事都會遇到，要善于處理、善于協(xié)調;四是保穩(wěn)定。為什么要說這個話題，大家都知道富士康，為什么富士康要外遷?跳樓事件的影響太壞了，深圳市政府已經對富士康沒有了原來強烈的支持態(tài)度，雖然說對gdp、稅收做了一些貢獻，可你三天兩頭給政府惹事，政府也頭疼啊。別惹事、少惹事是目前政府對企業(yè)最近本的要求，如果連這個也做不到，政府是不會支持你的。大家要從維穩(wěn)、和諧、安全、質量等方面做好工作，構建企業(yè)長久發(fā)展的基礎，這也是我們構建和諧社會的要求。
必須明確一點，我希望大家與政府處理好關系，并不是讓大家與政府官員吃吃喝喝、請請送送，更不允許大家靠拉攏、腐蝕政府官員來處關系。我在全區(qū)干部大會上，向管委會的全體干部職工表了一個態(tài)，要全力支持企業(yè)發(fā)展，支持企業(yè)依法經營，轉變作風，做好服務。這一點，請大家不要有顧慮，對于開發(fā)區(qū)范圍內的吃拿卡要行為，我們要發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，給大家創(chuàng)造一個良好的發(fā)展環(huán)境。同時，也要求全區(qū)的企業(yè)家，全力支持、積極配合管委會的工作，誠信、守法、合規(guī)經營，為創(chuàng)建繁榮、文明、和諧開發(fā)區(qū)做出貢獻。
前幾天，福學副主任和經發(fā)局組織區(qū)內部分企業(yè)家進行了座談，并對全區(qū)66家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)進行了問卷調查，從反饋情況來看，大家談的都很好，很實際，也提出了一些困擾企業(yè)發(fā)展的問題，有關部門對這些問題進行了整理，向我進行了專題匯報。大家所提出的問題主要集中反映在以下四個方面：一是土地指標，二是資金緊張，三是招工困難，四是環(huán)境優(yōu)化，當然還有一些個別企業(yè)的具體問題。從這些問題來看，有的已經是管委會確定的工作計劃，將抓緊實施;有的超出管委會自身權限范圍的，管委會將通過積極努力，協(xié)調有關部門加以推進;還有的是需要企業(yè)與政府共同努力來解決的，我們要各使各的勁，一起齊心協(xié)力把工作推上去，把問題解決掉。就大家所關心的幾個共性問題，我今天也跟大家講幾點意見：
一、土地指標問題。大家都知道，土地指標緊，土地指標缺，但有的同志可能體會不到要土地指標有多難。全省、全市就那么一點土地指標，僧多粥少，大家都想要，各地都在爭。開發(fā)區(qū)在其中也做了大量的工作，通過我們多方協(xié)調，市里基本上已經形成了這樣一個共識，開發(fā)區(qū)項目多，土地需求量大，所以近兩年在土地供應上向開發(fā)區(qū)做了一定的傾斜。應該說，通過我們的努力，在市政府的支持下，開發(fā)區(qū)近兩年在土地指標爭取上成效還是不錯的，基本滿足了項目開工需要，但要達到所有的項目土地需求百分之百滿足，是不可能的，也是不現(xiàn)實的。當然，我們會盡一切可能去爭取土地指標，一是包裝省重點，爭取更多的項目進入省重點盤子，但是現(xiàn)在來看難度也越來越大，以前是投資5億元以上，現(xiàn)在是10億元以上。二是引進大項目，只有項目的規(guī)模上去了，引起省里的關注，給我們的指標才會多。三是集約用地，規(guī)劃建設中小企業(yè)園。四是“騰籠換鳥”，清理未利用地和閑置地，把規(guī)模小、效益差的企業(yè)土地進行置換。
二、資金緊張問題。前面我已經講到，中小企業(yè)融資難，這個問題近期已經引起了政府和社會輿論的高度關注，成為了全國性的問題，先有溫州之困，后有鄂爾多斯之傷，最近珠三角又頻傳民間借貸糾紛。11月16日，央行發(fā)布《__年第三季度中國貨幣政策執(zhí)行報告》，里面透露出了政策調整信息，有兩點應該引起我們的注意，一是適時適度進行預調微調，二是穩(wěn)物價已不是當前政策的首要任務。這是宏觀政策面的情況，具體到我們開發(fā)區(qū)來說，我們一直在積極地尋求對策，一是加強與銀行對接，9月28日，我們邀請了滄州市所有商業(yè)銀行的一把手到開發(fā)區(qū)進行了座談，國權副市長和人行、銀監(jiān)局的領導也出席了座談會，會上各行行長都表態(tài)，要支持開發(fā)區(qū)發(fā)展，支持開發(fā)區(qū)企業(yè)發(fā)展。近期我們還計劃邀請行長們再來開發(fā)區(qū)，與企業(yè)搞一個銀企對接。二是建立擔保合作機制，通過開發(fā)區(qū)建投公司與渤海擔保公司簽定了合作協(xié)議，同時我們自己正在建立小額貸款擔保公司，解決中小企業(yè)貸款擔保難的問題。三是大力促進企業(yè)上市，實現(xiàn)企業(yè)多渠道融資。
三、招工困難問題。這個問題前面我結合加強企業(yè)內部管理講了很多，大家回去后首先要從加強自身管理做起，以人為本，尊重職工，以良好的環(huán)境、適宜的待遇、和諧的氛圍留人留心。管委會有關職能部門要加大幫扶力度，積極組織招聘會，場次要多、針對性要強，與市內大專院校要加強合作，組織區(qū)內企業(yè)到學校舉行集體見面會，多方位、多渠道的解決企業(yè)用工問題。
四、環(huán)境優(yōu)化問題。開發(fā)區(qū)經過近20年的發(fā)展，基礎設施相對比較完善，但同時也存在設施老化、養(yǎng)護維修沒能及時跟上的問題，這里邊大家提到了一些，還有一些是大家沒有涉及的，管委會已經就區(qū)內基礎設施改造維護有了一個初步意見，包括道路標識、交通信號、路網維護以及美化、亮化、綠化等工作已經列入明年計劃，我們的目標就是打造開發(fā)區(qū)的一流環(huán)境，開發(fā)區(qū)的發(fā)展方向是“以產興城、產城結合、功能完備、宜業(yè)宜居”的城市新區(qū)，不僅要改善區(qū)內環(huán)境，我們還在致力于改善開發(fā)區(qū)的外聯(lián)環(huán)境。一是與主城順暢連接，開發(fā)區(qū)與市區(qū)規(guī)劃了黃河東路、解放東路、海河東路一共三條連接線，黃河東路明年有望動工，其它兩條路也將在2-3年內陸續(xù)開工。二是與高速快捷連接，以經八路為基礎，從石黃高速滄州東出口連接現(xiàn)狀307國道，實現(xiàn)區(qū)內汽車5分鐘上高速。三是307國道繞城改線。這些工程實施后，開發(fā)區(qū)的東出西聯(lián)將非常便捷，依托主城優(yōu)勢將得到充分發(fā)揮。
今天和大家講了很多，總而言之一句話，開發(fā)區(qū)是你的、是我的，更是我們大家的，我們都有責任、有義務把她建設的更繁榮、更強大、更美好。要實現(xiàn)開發(fā)區(qū)經濟社會的大發(fā)展、快發(fā)展，招商引資、提升增量是一個途徑，加快區(qū)內企業(yè)壯大升位步伐，發(fā)展存量也是一個有效的途徑。當前，__省沿海地區(qū)經濟發(fā)展上升為國家戰(zhàn)略，__省打造冀中南經濟增長極和沿海經濟隆起帶，滄州市實施“從大運河走向渤海灣”戰(zhàn)略，加快沿海經濟強市建設，以及京滬高鐵通車、黃驊大港通航等一系列的大好機遇，正在向我們撲面而來。浪急催潮涌，風好正揚帆，希望各位企業(yè)家，把握機遇，解放思想，更新觀念，創(chuàng)新經營，加快發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展水平的提檔升級，促進企業(yè)發(fā)展質量的進檔升位，為把開發(fā)區(qū)建設成為經濟強區(qū)、和諧新區(qū)做出新的貢獻!
正值縣“兩會”勝利召開之際，縣委、縣政府召開這次民營企業(yè)家代表座談會，主要目的是，通過“零距離”的接觸交流，與大家一起談心交心，溝通思想，讓大家鼓足干勁、增添信心，進一步把企業(yè)做大做強。剛才，各位企業(yè)家作了很好的發(fā)言，講得都很好，很實在，也很坦誠。對你們提出的意見和建議，縣政府會高度重視，盡最大力氣解決。借此機會，我也和大家交流一下，講幾點想法和體會。
一、民營企業(yè)是縣域經濟的中流砥柱，前途光明、潛力巨大近年來，特別是“__”以來，全縣廣大民營企業(yè)搶抓發(fā)展機遇，拓寬經營領域，加強管理創(chuàng)新，銳意拼搏進取，民營經濟呈現(xiàn)出發(fā)展速度不斷加快、總量規(guī)模不斷壯大、質量效益不斷提升的良好態(tài)勢，為促進我縣經濟社會又好又快發(fā)展作出了重大貢獻。截至目前，全縣民營企業(yè)已發(fā)展到913家，注冊資本達21.08億元，資產過千萬元的企業(yè)達86家，14家民營企業(yè)年銷售收入都在億元以上。20__年，全縣民營經濟增加值完成63.3億元，占gdp的64.5%，增長__%;營業(yè)收入完成287.7億元，增長29%;上繳稅金完成2.34億元，增長25%。全縣擁有國家級龍頭企業(yè)1家，省級龍頭企業(yè)5家、市級農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)24家，“中國名牌”產品2個、1個“中國馳名商標”、1個“中國名牌農產品”、“省名牌產品”11個、“省著名商標”13個、“省優(yōu)質產品”5個。民營經濟的不斷發(fā)展壯大已成為吸納社會就業(yè)和承接農村勞動力轉移的主要渠道，全縣新增就業(yè)崗位中80%以上是民營經濟提供的。實踐證明，民營經濟已成為經濟發(fā)展的重要支撐，吸納就業(yè)的重要渠道，推動大名全面發(fā)展的重要力量，沒有民營企業(yè)的快速發(fā)展，就不可能有今天經濟發(fā)展的勃勃__和強勁活力。
但我們也應清醒地看到，當前我縣的民營企業(yè)仍存在不小的差距和不足：一是企業(yè)規(guī)模小。多數(shù)民營企業(yè)投資規(guī)模都普遍偏小。二是技術含量低。我們企業(yè)的產品多屬于精深加工企業(yè)的“原料”，產業(yè)鏈條短，附加值低，抵御市場風險的能力弱。三是工業(yè)企業(yè)少。全縣43家規(guī)上企業(yè)中，純工業(yè)企業(yè)僅有3家。四是企業(yè)管理滯后。目前，我縣民營企業(yè)管理方式落后，這與現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求極不相稱。五是企業(yè)專業(yè)人才匱乏。人才、技術、品牌是形成企業(yè)競爭能力的三大要素，但這三塊又恰恰是民營企業(yè)的“短板”。所以，今天把大家召集在一起，共同研究，就是要政府和企業(yè)聯(lián)起手來，理思路、定措施，加快發(fā)展。
當前和今后一個時期，我縣民營經濟發(fā)展仍然存在著諸多有利條件、面臨著諸多機遇。國家和省、市從降低門檻、減輕稅賦、金融服務、用地保障等方面提供了更多扶持政策?！澳腺Y北移”、“東企西擴”的加速趨勢，更加有利于我們承接產業(yè)轉移和技術擴散。省市經濟工作會都把培育市場主體放在了更加突出的位臵。這次縣人代會專門提出，認真落實加快民營經濟發(fā)展的各項政策，強化土地、金融、技術、人才支持，切實做到低門檻、零注冊、輕稅賦、強支撐、少檢查、重激勵，讓全民創(chuàng)業(yè)成為經濟發(fā)展的最強音?？梢哉f，經過多年的發(fā)展，我縣已具備加快民營經濟發(fā)展的堅實基礎，希望大家拼搏實干，爭創(chuàng)一流，在推進大名翻身崛起、科學發(fā)展中再立新功!
二、在更高層次上做大做強民營企業(yè)，提高素質、創(chuàng)新發(fā)展民營企業(yè)是市場經濟的主體，是我縣實現(xiàn)經濟跨越發(fā)展的生力軍。面對新機遇，各位企業(yè)家一定要解放思想，鼓起發(fā)展勇氣，以“突破工業(yè)、做優(yōu)特色”為主攻方向，推動企業(yè)做大做強。
(一)加強學習，研究政策。政策是民營企業(yè)的根本、是生命，無論是從市場環(huán)境還是從政策環(huán)境來看,企業(yè)都需要政策的大力支持，各位企業(yè)家一定要注意觀察宏觀經濟形勢，掌握并用好用足國家政策，研究你所從事行業(yè)的相關國家政策，包括產業(yè)政策和稅收政策等，提升企業(yè)家戰(zhàn)略素養(yǎng)，更好地確立企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和市場方向。如果說過去企業(yè)家靠膽識贏得了成功，那么隨著時間的推移和形勢的變化，靠這種方法成功的可能越來越小，更多的是靠先進技術、素質提高和現(xiàn)代化管理，做大做強企業(yè)。
(二)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，做大做強。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動力。要樹立自強不息的創(chuàng)業(yè)精神，創(chuàng)新發(fā)展理念，打開解放思想的“總閥門”，徹底改變傳統(tǒng)的思維定勢、工作思路和發(fā)展模式，敢闖敢試，大膽創(chuàng)業(yè)，敢于與大企業(yè)對接合作，與科研院校牽手，借助他們在資金、技術、產品、市場和管理等方面優(yōu)勢，提升企業(yè)的規(guī)模和檔次。要創(chuàng)新企業(yè)管理，實行科學化、精細化和信息化管理，引進高層次人才，加強企業(yè)內部控制，強化鏈接協(xié)作管理，提高管理效率、降低交易成本、擴大利潤空間，增強企業(yè)市場競爭能力和抗風險能力，真正實現(xiàn)由家族式管理向科學管理轉變。
(三)履行職責，回報社會。企業(yè)的發(fā)展壯大離不開社會的關心和支持。要樹立“致富思源、富而思進、扶貧濟困、利益兼顧、德行并重、發(fā)展企業(yè)、回饋社會”的精神和重義厚德的儒商形象，依法納稅，提供更多的就業(yè)崗位，關心公益事業(yè)，擅盡社會責任，在城市基礎設施、公共設施建設等方面繼續(xù)發(fā)揮作用，在扶貧助學、救災救難等領域能夠繼續(xù)有所作為，與廣大群眾榮辱與共、融為一體，共同創(chuàng)造社會財富、履行造福家鄉(xiāng)的社會職責。前幾天，我批示了一個關于鳳凰城項目舉辦新年答謝慈善晚會的文件，說該借此次活動開展走訪貧困家庭，關愛留守兒童等行動，回報社會、答謝社會，希望各位企業(yè)家履行好自己的社會責任，積極發(fā)揮企業(yè)在構建和諧社會中的重要作用。
(四)誠信守德，合法經營。誠信經營是塑造企業(yè)良好形象、實現(xiàn)健康發(fā)展的重要途徑。只有對用戶講誠信，才能贏得銷路;只有對金融部門講誠信，才能融來資金。各企業(yè)要樹立誠實守信的企業(yè)家典型，自覺抵制各種不正當競爭行為，不逃稅漏稅，不用假冒偽劣產品坑害消費者，全心全意為消費者服務，以產品質量和售后服務求生存，以信譽和知名度求發(fā)展，價格合理、誠實守信、服務周到，努力增強消費者對品牌的信任感，培養(yǎng)消費者對品牌的忠誠度和歸宿感。
三、為培育市場主體提供堅強保障，打造平臺，創(chuàng)優(yōu)環(huán)境民營經濟屬于典型的環(huán)境經濟，環(huán)境優(yōu)則企業(yè)興，環(huán)境劣則企業(yè)衰。我們政府各部門要把優(yōu)化發(fā)展環(huán)境作為一項“硬”指標，為各類市場主體搞好服務，著力營造良好的全民創(chuàng)業(yè)、推進自主創(chuàng)業(yè)的社會環(huán)境。具體講，就是要創(chuàng)優(yōu)“六大環(huán)境”：
一是要創(chuàng)優(yōu)園區(qū)環(huán)境，讓企業(yè)家寬心創(chuàng)業(yè)。我們著眼于規(guī)劃布局上檔次、基礎設施上水平、項目集聚上規(guī)模，加快推進工業(yè)城東拓北擴，謀劃建設第二園區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)園區(qū)。完善園區(qū)路、水、電、氣、熱、訊等配套設施建設，提升園區(qū)承載能力。研究出臺優(yōu)惠政策，強化政策導向作用，鼓勵、支持企業(yè)進駐園區(qū)，集群發(fā)展，盡快形成產業(yè)聚集效應和產業(yè)鏈。建立完善園區(qū)企業(yè)聯(lián)席平臺，從今年起，每半年召開一次這樣的民營企業(yè)家座談會，了解企業(yè)發(fā)展情況，集中解決民營經濟發(fā)展中的困難和問題。
二要創(chuàng)優(yōu)政策環(huán)境，讓企業(yè)家開心創(chuàng)業(yè)。嚴格落實進區(qū)企業(yè)在地、水、電等方面的優(yōu)惠政策和各項獎勵政策，正確處理好管與放、給與取的關系，真正做到思想上放心、放膽，工作上放手、放開，政策上放寬、放活。凡是國家法律法規(guī)沒有明令禁止的，都要放行;凡是外地實行的行之有效的政策措施，都可參照;凡是符合我縣實際、對民營企業(yè)發(fā)展有利的措施辦法，都可試行。真正培育一批“行業(yè)巨人”，打造一批“航空母艦”。
三要創(chuàng)優(yōu)執(zhí)法環(huán)境，讓企業(yè)家安心創(chuàng)業(yè)。要認真落實《招商引資優(yōu)惠政策及獎勵辦法》，對企業(yè)收費項目該取消的取消，能減少的減少，自覺接受企業(yè)和社會監(jiān)督，真正體現(xiàn)出收費的合理性、執(zhí)法的透明性。要依法保護有社會責任心、想干事、能干事、干成事的企業(yè)家，精心呵護成規(guī)模、有影響、有前景的企業(yè)。要嚴格執(zhí)行《效能告誡實施辦法》，依法依規(guī)從重從快查處一批破壞發(fā)展環(huán)境的害群之馬，營造公正廉潔的法治環(huán)境、公平競爭的市場環(huán)境、誠實守信的人文環(huán)境。
四要創(chuàng)優(yōu)政務環(huán)境，讓企業(yè)家舒心創(chuàng)業(yè)。要積極發(fā)揮縣行政服務中心作用，加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務中心建設，全面推行“一站式辦公”、“一條龍服務”的聯(lián)審聯(lián)辦制度，政府各職能部門要自覺強化服務意識，主動提供信息、技術、人才、用地、資金等多方面服務，幫助企業(yè)解決發(fā)展中遇到的實際問題。要以最大誠意，盡最大努力，為民營企業(yè)發(fā)展提供便利化、人性化服務，使大名真正成為市內外關注的投資熱土和各方面人士向往的環(huán)境寶地、生活佳地、開放高地、創(chuàng)業(yè)福地。
五要創(chuàng)優(yōu)資金環(huán)境，讓企業(yè)家順心創(chuàng)業(yè)。去年，我們爭取到上級技改資金1971萬元，全部用于企業(yè)技改，今后我們要繼續(xù)幫助企業(yè)積極爭取技改資金，確保規(guī)上企業(yè)技改增幅30%以上，鼓勵企業(yè)加快傳統(tǒng)生產工藝改造升級。我們要積極引導民營企業(yè)主動向外招商引資，大力解決資金瓶頸。重組的民營企業(yè)信用擔保體系盡快規(guī)范運行，為民營中小企業(yè)融資提供信用擔保。要進一步加強銀企合作，主動把信用程度高、經濟效益好、發(fā)展后勁足的企業(yè)推薦給銀行，鼓勵金融部門擴大對民營企業(yè)貸款。
六要創(chuàng)優(yōu)輿論環(huán)境，讓企業(yè)家盡心創(chuàng)業(yè)。要盡最大可能關心民營企業(yè)家成長和進步，切實保護和調動他們的積極性和創(chuàng)造性。要充分發(fā)揮宣傳輿論的導向作用，宣傳民營經濟對富民強縣的積極作用，宣傳民營企業(yè)和民營企業(yè)家的先進事跡，充分調動積極因素，鼓勵和支持全民創(chuàng)業(yè)，努力在全社會形成“想創(chuàng)業(yè)、敢創(chuàng)業(yè)、會創(chuàng)業(yè)”的良好氛圍。
各位企業(yè)家、同志們，加快發(fā)展的主體在企業(yè)，企業(yè)的關鍵在企業(yè)家，企業(yè)家是跨越發(fā)展的根基?？h委、縣政府對我縣企業(yè)的發(fā)展充滿信心，對各位企業(yè)家寄予很大的期望，大家一定要振奮精神，迎難而上，負重奮進，加快發(fā)展，創(chuàng)造更好的業(yè)績。
為全面了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、存在的困難問題，以及大家對區(qū)委、區(qū)政府的意見建議，以便更好地優(yōu)化服務，做好企業(yè)發(fā)展的堅強后盾，助力企業(yè)做大做強，共同推動__高質量發(fā)展，我們定期召開企業(yè)家座談會。8月30日，我們召開了第一次企業(yè)家座談會，今天是第二次。剛才，8家企業(yè)作了交流發(fā)言，講得都很好。大家提出的意見建議客觀中肯，我們將認真梳理、消化采納、不斷提升，特別對大家反映的矛盾問題，我們將加強調研、協(xié)調各方、全力解決。借此機會，我談兩點想法，與各位一起探討交流。
第一個想法是對企業(yè)家而言，就是如何大力弘揚企業(yè)家精神。
企業(yè)家是企業(yè)的“領頭雁”“總舵手”，企業(yè)要想行穩(wěn)致遠、打造百年老店，就必須大力弘揚企業(yè)家精神，不斷激發(fā)企業(yè)家應對風險挑戰(zhàn)的智慧和潛力。當今時代，幾乎任何一家企業(yè)都不可能一枝獨秀，幾乎任何一個行業(yè)都存在同質競爭。在這樣的情況下，比的就是誰的戰(zhàn)略眼光更加長遠，誰的經營管理更科學高效，比的是企業(yè)家的格局、韌性、耐力和堅守，歸根到底，還是企業(yè)家精神。
首先，要有信心，就是要準確把握大勢，堅定發(fā)展信心。當前，經濟運行面臨的困難和問題在增多，在這個時候，信心決心比什么都重要。我們不能因為外部的沖擊、眼下的困難而放慢轉型升級的步伐，相反更要咬緊牙關、爬坡過坎、加快轉型。一方面，要在分析國家經濟走勢中堅定信心。10月20日，習近平總書記給受表彰的民營企業(yè)家回信中指出：“支持民營經濟發(fā)展，是黨中央的一貫方針，這一點絲毫不會動搖”。10月__日，李克強總理主持召開國務院常務會議，決定設立民營企業(yè)債券融資支持工具，以市場化方式幫助緩解企業(yè)融資難。10月19日，__副總理就當前經濟金融熱點問題接受媒體采訪時指出，將大力支持民營企業(yè)發(fā)展，提高金融可及性，減輕各類負擔，增強服務實體經濟的能力。從這連續(xù)幾顆“定心丸”中，我們更要堅信，中央對鼓勵、支持、引導、保護民營經濟發(fā)展的方針是毫不動搖的，政策力度也是不斷加大的。可以說，民營經濟發(fā)展前景廣闊、大有可為。華西村已故老書記吳仁寶每天堅持看中央電視臺新聞聯(lián)播，多年如一日，就是為了了解國家經濟走勢，掌握第一手信息，謀定而后動，因而華西發(fā)展總能快人一步、先人一籌。我們各位企業(yè)家要密切關注國家經濟政策、投資動向，準確把握經濟發(fā)展規(guī)律并加以運用，這樣謀劃企業(yè)發(fā)展才能有的放矢、事半功倍，才能在未來的發(fā)展中立于不敗之地。另一方面，要在把握發(fā)展機遇中堅定信心?？v觀世界經濟發(fā)展趨勢和復雜環(huán)境，今后一段時期內，出口受阻、訂單下降、成本上升、招工困難等現(xiàn)象，將成為企業(yè)發(fā)展面臨的新常態(tài)。盡管中美貿易摩擦給我國經濟帶來一定影響，對我區(qū)企業(yè)亦帶來不小沖擊(__年，全區(qū)外貿出口10.54億美元，其中對美出口5.04億美元，占全區(qū)總額的47.8%)，在此背景下，國家鼓勵發(fā)展國內、歐洲、南美、非洲等市場，各位企業(yè)家要及時把準發(fā)展機遇，借助“一帶一路”、中非合作機遇走“迂回”戰(zhàn)略，大力拓展東南亞、歐洲等新興市場，使外貿困境變“危”轉“機”，確保企業(yè)訂單不斷、銷售增長、利潤增加。
其次，要強后勁，就是要加強技術改造，增強企業(yè)后勁。每個企業(yè)、每個產品都有它的生命周期，要想使企業(yè)發(fā)展生生不息、歷久彌堅，企業(yè)產品后勁十足、永立潮頭，必須適時進行技術改造，促進產品升級換代，為企業(yè)發(fā)展注入強勁動力、持久動力。一方面，要加快技術改造步伐。技術改造是促進企業(yè)做大做強的核心環(huán)節(jié)、必然選擇，誰先技術改造，誰就能搶占先機，贏得更大發(fā)展空間。要根據(jù)市場需求適時對產品進行技術升級，積極上項目、擴項目，大膽引進新技術、新設備、新工藝，改造提升原有生產線，不斷提高企業(yè)現(xiàn)代化生產水平。當前要加快裝備改造提升，積極搶抓國家鼓勵發(fā)展“智能制造”的有利時機，在“兩化融合”、智能車間建設、“機器換人”等方面持續(xù)加大投入，加快生產過程智能化改造，不斷提升企業(yè)智能化水平。另一方面，要提升自主創(chuàng)新能力。中美貿易摩擦更加凸顯了企業(yè)創(chuàng)新的重要性和緊迫性。要堅持以科技創(chuàng)新促進企業(yè)提質增效，推動企業(yè)從低端向高端、從低附加值向高附加值、從低效益向高效益全面升級，從要素驅動、投資驅動轉向創(chuàng)新驅動，全面提升企業(yè)的科技水平和產品的科技含量。要用足用好上級關于鼓勵技術創(chuàng)新的相關政策，主動與大院大所聯(lián)合組建技術中心，或者掛靠一批企業(yè)研發(fā)中心和工程技術中心，積極搶占產業(yè)鏈、價值鏈、市場鏈的更高端。人才是自主創(chuàng)新中最重要、最核心的力量，我們不僅要“待遇留人、感情留人”，更要“事業(yè)留人”，努力為各類高尖端人才、高級技工人才發(fā)揮作用搭建平臺、提供保障，真正讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，實現(xiàn)人盡其用、用得其所。
第三，要借資本，就是要借力資本市場，加快做大做強。要善于利用外力，發(fā)揮好“鯰魚”效應，走多元股權、產權開放之路，積極引入社會資本，借助資本市場之力發(fā)展壯大企業(yè)。要敢于走進資本市場，大膽開展高位嫁接、戰(zhàn)略重組，加快企業(yè)主板上市、“新三板”掛牌步伐，通過資本市場實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和制度創(chuàng)新。當前，一些企業(yè)家對上市、掛牌工作存在一些誤區(qū)，總是擔心別人來參股、控股，影響自己對企業(yè)的控制權;總是認為上市手續(xù)繁瑣、程序規(guī)范，一旦上市用現(xiàn)代企業(yè)制度管理，肯定會束縛住自己的手腳;習慣于“小富即安、小進則滿”，片面認為不差別人的錢睡覺就安穩(wěn)，思想上還偏保守些，知識儲備上也不知道如何借資借智、攀高附強。說到底，這還是一個眼光的問題、格局的問題。作為一名現(xiàn)代的企業(yè)家，你的格局有多大，布局就有多大，最終結局就會有多大。這里，我主要談關于企業(yè)上市的兩個方面的認識：一方面，企業(yè)上市能迅速集聚資本。企業(yè)上市不僅可以催生裂變式發(fā)展，還可以根據(jù)企業(yè)需要通過增發(fā)、配股等方式，從資本市場拿回“真金白銀”，滿足企業(yè)發(fā)展的資金需求，推動企業(yè)轉型升級，這是最劃算、最安全的一筆資本。太平洋精鍛首發(fā)上市融資6.25億元，為企業(yè)裂變式發(fā)展注入了強勁的發(fā)展動力，這就是一個很好的例證。另一方面，企業(yè)上市能擴大區(qū)域影響。上市公司這個頭銜，是企業(yè)和屬地的一塊“金字招牌”，不僅可以提高企業(yè)知名度、影響力，還有助于地方政府以商引商，拉長、補齊、擴大產業(yè)鏈條，促進地方經濟良性循環(huán)發(fā)展。__大桶大足浴公司就上市了，這種企業(yè)不缺錢，但缺影響力。大桶大上市，就是為了借助上市公司頭銜提升知名度，現(xiàn)在已經變成全__最知名、最大的足浴連鎖企業(yè)。總的一條，就是希望各位企業(yè)家摒棄“懼怕”的心態(tài)，樹雄心壯志、立膽識氣魄;摒棄“等待”的觀念，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度;摒棄“獨斗”的思維，尋找戰(zhàn)略合作伙伴;摒棄“單一”的做法，優(yōu)選上市渠道。
企業(yè)座談會企業(yè)發(fā)言內容篇五
各部門員工：
我們告別碩果累累的20xx年，迎來充滿希望的20xx年，滇能在這辭舊迎新、歡樂祥和的喜慶時刻也迎來了自己一周歲的生日，可謂是雙喜臨門。我們在這里隆重舉行迎新晚會，目的是享受昨天的成果，迎接美好的明天。在此，我謹代表滇能董事會衷心感謝所有員工在過去的一年里為滇能的事業(yè)發(fā)展所付出的辛勤勞動。
過去的一年里滇能國際酒店經歷了具有歷史意義的一個重要階段。在全體滇能人的共同努力下，企業(yè)各方面工作均取得良好的成績，各部門整合更新，互相協(xié)作，使各項工作指標基本得以實現(xiàn)，這對于一個處于發(fā)展階段的企業(yè)來說，是對大家工作的肯定也向我們提出更高的要求和標準。值得一提的是，在酒店遇到突發(fā)事件和問題時各部門都能積極出動，相互配合為酒店的的正常運作做出貢獻！
在新的一年里，我們將面臨更多的困難與挑戰(zhàn)。我們要繼續(xù)圍繞企業(yè)的目標和使命，抓住機遇，把握當前酒店行業(yè)發(fā)展的良好勢頭，利用酒店所處的優(yōu)勢環(huán)境，爭取在經營業(yè)績上取得更大的突破。以市場為導向，集中精力打造滇能品牌形象，全力以赴抓好品牌建設工作，使滇能品牌形象在新的一年里得到質的飛躍。
作為宣威酒店行業(yè)的標桿，未來的一年我們要進一步完善企業(yè)管理制度和經營機制，合理的調整酒店現(xiàn)行機構設置和人員力量的.配置。進一步加強酒店內部管理，加大各項規(guī)章制度的貫徹和監(jiān)察力度，使企業(yè)日常工作更加合理有序。切實提高員工的思想意識和業(yè)務技能水平，挖掘每個員工的最大潛力，完善“人盡其才，物盡其用”的企業(yè)文化標準。我相信，在不遠的未來，所有與滇能國際大酒店共同奮斗過的人，都會帶著驕傲去回味每一個我們共同打拼的日子，自豪的說：我們經歷了滇能國際大酒店從起步邁向騰飛的新航程。
最后，祝各位同仁，各位還在堅守崗位沒能到場的滇能人：一帆風順，二龍騰飛，三羊開泰、四季平安、五福臨門、六六大順、七星高照、八方來財、九九同心、十全十美！
企業(yè)座談會企業(yè)發(fā)言內容篇六
同志們，各位企業(yè)家：
經研究決定，今天召開全縣工業(yè)經濟運行調度會，主要任務是：進一步動員全縣上下牢固樹立“工業(yè)強縣”意識，分析形勢，加壓奮進，大干四季度，沖刺“”，確保完成全年各項目標任務。下面，結合大家的發(fā)言，圍繞“大干四季度、沖刺‘’”這一主題，我講幾點意見。
一、大干四季度，沖刺“”需要我們進一步認清形勢，加壓奮進。年是“”的收官之年，也是全市工業(yè)突破四年行動計劃的關鍵之年。今年以來，縣委、縣政府按照“全黨抓經濟，重點抓工業(yè)，突出抓招商”的總體思路，帶領全縣各級各部門和各企業(yè)，大力推進招商引資、園區(qū)發(fā)展、項目建設等重點工作，促進工業(yè)強縣戰(zhàn)略得到較好實施，工業(yè)經濟發(fā)展取得了一定成績。1—9月份，全縣規(guī)模以上企業(yè)完成工業(yè)總產值27.46億元，同比增長37.4%;完成工業(yè)增加值7.04億元，同比增長27.2%;新上報規(guī)模工業(yè)企業(yè)25家，今年有望突破70家?？傮w來說，全縣工業(yè)活力在增強，工業(yè)項目在增多，發(fā)展環(huán)境在優(yōu)化，發(fā)展信心在提升。具體來講，化、等骨干企業(yè)拉動效果明顯，成長型企業(yè)后勁顯現(xiàn)，中小企業(yè)蓬勃發(fā)展。但是，工業(yè)基礎弱、底子薄、數(shù)量少、總量小，產業(yè)集聚不明顯、發(fā)展環(huán)境不夠優(yōu)化等，仍然是我縣工業(yè)的基本現(xiàn)狀。縱觀今年以來，我縣一些主要經濟指標，1-8月份，全縣規(guī)模工業(yè)增加值雖然實現(xiàn)了29%的增幅，但只略高于全市27.9%的增幅，與區(qū)80.1%、區(qū)47.5%、39.1%的增幅相比，依然沒有顯現(xiàn)出較強的增勢;財政收入增幅僅為15%，遠低于全市31%的增幅，雖然不能與3區(qū)相提并論，但在5個縣之中也偏低了10-15個百分點;固定資產投資增幅為42.3%，雖高于全市35.6%的增幅，但遠低于區(qū)90.3%、區(qū)69.8%、太和縣55.1%的增幅，一些重大項目特別是支撐經濟發(fā)展的工業(yè)項目，仍沒得到很好的推進和實施。面對周邊地區(qū)和兄弟縣市群雄逐鹿、競相崛起的態(tài)勢，面對省市加快發(fā)展的要求和國家節(jié)能減排壓力的增大，已容不得我們有一絲的懈怠。各級各部門和各企業(yè)要有強烈的“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感，認清形勢、加壓奮進，大干四季度，沖刺“”。
二、大干四季度，沖刺“”需要我們進一步堅定信心，大干快上。當前，全球經濟回升向好的態(tài)勢在繼續(xù)保持，國家“擴內需、調結構、保增長”的政策沒有改變，省委、省政府加快北地區(qū)發(fā)展的決心沒有動搖，市委市政府、縣委縣政府工業(yè)化、城鎮(zhèn)化“雙輪驅動”的發(fā)展戰(zhàn)略繼續(xù)強力推進。從前8個月的統(tǒng)計報表來看，我縣的財政收入、工業(yè)增幅等多項指標在全省28個二類縣中有所進位。目前，我縣的新高速建設工程正在緊張拆遷，漯鐵路支線已獲鐵道部批復，102省道拓寬、楊橋船閘擴建等四大重點交通項目都在抓緊推進。長期以來，制約我縣發(fā)展的區(qū)位交通因素將在“十二五”期間得到有效解決，因此，在當前新一輪沿海地區(qū)產業(yè)轉移的發(fā)展機遇中，我們一定要以自己的資源優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢、比較優(yōu)勢、后發(fā)優(yōu)勢來爭取項目、加快發(fā)展。經濟發(fā)展有其周期性，機遇將稍縱即逝，希望各級各部門各企業(yè)要進一步堅定信心，搶抓機遇，大干快上，特別是各企業(yè)一定要科學謀劃、高起點規(guī)劃本企業(yè)在未來的發(fā)展定位和發(fā)展目標，牢固樹立大發(fā)展、企業(yè)發(fā)大財?shù)囊庾R，大力開展以商招商活動，努力把企業(yè)做大做強，為全縣工業(yè)發(fā)展實現(xiàn)更大突破做出應有貢獻。
三、大干四季度，沖刺“”需要我們進一步抓招商、上項目。工業(yè)化是實現(xiàn)經濟突破的有效手段，我縣要實現(xiàn)“進位爭先、奮力崛起”的目標，就必須走工業(yè)化率先突破之路。而工業(yè)化的有效載體就是一個個具體的項目，沒有項目、沒有企業(yè)就談不上工業(yè)化，要增長、要突破就必須靠項目，必須靠大的工業(yè)項目。項目從何來，就必須抓招商，依托我們的資源優(yōu)勢，努力在“煤化工、食品釀造、家具木業(yè)、皮革產業(yè)、機械電子、脫水蔬菜、紡織服裝、彩印包裝”等八大主導產業(yè)方面，加大招商引資力度，開展有針對性重點招商，扎實開展與全國知名非公企業(yè)合作活動，確保完成我縣今年招商引資25億元目標任務，其中工業(yè)項目招商要力爭超過50%，努力實現(xiàn)招商引資量的增加、質的提升，為工業(yè)發(fā)展提供有力支撐。
四、大干四季度，沖刺“”需要我們進一步抓園區(qū)、樹標桿。園區(qū)是促進招商引資、聚集生產要素、擴大工業(yè)投入的有效載體，我們要按照工業(yè)園區(qū)化、園區(qū)產業(yè)化、產業(yè)集聚化的要求，進一步加快園區(qū)建設步伐，提升園區(qū)規(guī)模檔次，優(yōu)化園區(qū)的政策環(huán)境、服務環(huán)境、金融環(huán)境和社會環(huán)境。要以加快入園項目建設和入園企業(yè)發(fā)展為重點，強化入園項目的后續(xù)服務管理，努力形成新的經濟增長點。要提高園區(qū)發(fā)展水平，就要持之以恒地攻堅大項目，全力以赴培植大企業(yè)。針對我縣工業(yè)企業(yè)規(guī)模小、骨干企業(yè)優(yōu)勢不突出的實際，要加快工業(yè)發(fā)展，必須以現(xiàn)有骨干企業(yè)為龍頭，以創(chuàng)品牌、調結構為目標，按照專業(yè)化、現(xiàn)代化的要求，走規(guī)?；⒓瘓F化經營之路，向結構調整要效益，向規(guī)模經濟要效益，努力在2—3年內再培植3—5個像化、文王這樣的骨干企業(yè)，努力為全縣各企業(yè)比學趕超樹立標桿。
五、大干四季度，沖刺“”需要我們進一步抓節(jié)能、促降耗。今年以來，節(jié)能減排工作形勢逼人、任務壓人，打好節(jié)能攻堅戰(zhàn)刻不容緩，已經是一項必須完成的政治任務。近幾天，省市已連續(xù)多次發(fā)出緊急通知，要求各地把節(jié)能減排工作作為當前工作的重中之重，明確任務、強化措施、責任到人、包保到人，要求堅決控制高耗能企業(yè)和全社會電力消費過度增長勢頭。節(jié)能減排目標完不成，將會形成“資源難以支撐、環(huán)境難以承載、發(fā)展難以持續(xù)”“三難”局面。對于我縣而言，如果節(jié)能減排解決不好，加快發(fā)展將會受到嚴重的制約和影響，特別是工業(yè)發(fā)展必將面重重困難，遭受重大損傷。希望同志們要進一步認清形勢，下定決心，堅決完成節(jié)能減排目標任務。
六、大干四季度，沖刺“”需要我們進一步抓調度、優(yōu)服務。去年以來，縣委、縣政府已連續(xù)出臺了促進工業(yè)企業(yè)發(fā)展的一系列優(yōu)惠政策措施，近期，縣委、縣政府還將研究出臺《縣工業(yè)項目并聯(lián)審批實施辦法》，進一步優(yōu)化工業(yè)發(fā)展環(huán)境，用來強力推進工業(yè)強縣戰(zhàn)略，從某種意義上講這的確是縣委、縣政府的不二選擇。各級各部門各企業(yè)一定要從講發(fā)展、顧大局的高度，針對各自承擔的目標任務，層層分解到各企業(yè)、各單位，使人人頭上有指標，個個身上有壓力。縣經濟主管部門要切實加強監(jiān)督調度，定期召開經濟運行調度會，實行月調度、季分析制度，及時了解情況，開展“保姆式、幫辦式”的服務，盡力解決企業(yè)生產經營中遇到的困難和問題?？h經信委、縣工業(yè)園區(qū)要適時啟動企業(yè)生產競賽活動，做到定期曬曬各企業(yè)的發(fā)展成績單，必要時在全縣范圍內予以公示，讓企業(yè)與企業(yè)開展爭先創(chuàng)優(yōu)、比學趕超，切實增強加快發(fā)展的責任意識、緊迫意識。
七、大干四季度，沖刺“”需要我們各企業(yè)進一步講責任、報實數(shù)。企業(yè)統(tǒng)計工作非常重要，統(tǒng)計報表既是企業(yè)生產經營和效益狀況的直接反映，也是縣委、縣政府把握形勢，科學決策的重要依據(jù)。依法提供真實數(shù)據(jù)是每個企業(yè)應盡的義務和責任。這個問題我們已強調多次，從前一階段情況來看，全縣大多數(shù)企業(yè)上報數(shù)據(jù)質量有了較大提高，但有些企業(yè)仍未引起高度重視，報表報送不及時、瞞報、漏報現(xiàn)象依然存在。對此，我再強調，各企業(yè)一定要對統(tǒng)計報表工作給予高度重視，指定專人及時、準確地把企業(yè)的真實情況反映出來，對那些不按時上報、瞞報、漏報的企業(yè)，我們將按照《統(tǒng)計法》的有關規(guī)定嚴肅處理。另外，縣督查局要在督查常規(guī)工作的同時，進一步突出重點，對全縣工業(yè)發(fā)展情況進行督查關注，盯緊重點工業(yè)項目，采取現(xiàn)場督查、暗訪調查的方式，真正督出責任、督出干勁、督出加快工業(yè)發(fā)展的信心和決心。
八、大干四季度，沖刺“”需要我們全面推進，務求完成。今年年初，綜合考慮各種因素，我們制定的主要預期目標是：地區(qū)生產總值增長13%以上，突破100億元;財政收入確保增長20%以上，力爭達到5億元;全社會固定資產投資增長40%以上，突破40億元;社會消費品零售總額增長20%以上，突破40億元;招商引資增長50%以上，突破25億元;實現(xiàn)規(guī)模工業(yè)增加值10億元，力爭達到11億元，全縣規(guī)模工業(yè)企業(yè)發(fā)展到70家以上，其中億元以上企業(yè)達到7個;人口自然增長率控制在8‰以內;單位生產總值能耗降低5%?；仡櫟倪^去，正視的現(xiàn)實，面向的未來。以一個什么樣的邁向“十二五”，正在考驗我們，全縣人民正在期待著我們。當前已即將進入年終歲尾，有效工作時間不到80天，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要結合全縣經濟發(fā)展、重點項目、招商引資、民生工程、“十件實事”、禁毒打黑、計劃生育、陽光村務、農村基層組織建設等縣委、縣政府重點工作，重點加快實施園區(qū)推進年、城市建設年、交通攻堅年、環(huán)境優(yōu)化年“四個年活動”，確保“進位爭先”目標的實現(xiàn)。要對照目標任務，盤點成績，分析問題，找準差距，強化措施，提速提效，務求完成各項目標任務。同時，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門還要結合各地各部門實際，認真謀劃好明年工作和“十二五”發(fā)展規(guī)劃。
同志們，面對當前時間緊、任務重、壓力大的實際，全縣上下從現(xiàn)在開始一定要緊張起來，咬定目標，大干四季度，沖刺“”，確保圓滿完成全年各項目標任務。
企業(yè)座談會企業(yè)發(fā)言內容篇七
1.問：課程比較少，空閑時間安排比較混亂，感覺一直在忙，到最后發(fā)現(xiàn)其實什么都沒做。
同班同學之間缺乏溝通和了解。
答：1.提高效率，例如在宿舍看書時不要聊天，不要玩手機。2.多開展主題班會，一舉多得，增進了解，鍛煉能力。
2.問：對專業(yè)不感興趣，不想從事專業(yè)所在的行業(yè)，不知道就業(yè)時對口專業(yè)的幾率有多大。
答：1.興趣是培養(yǎng)出來的。不感興趣是因為沒有入門，不了解。因此要加深對專業(yè)和行業(yè)的了解。2.事在人為，況且我們金融類院校的專業(yè)應用性本來就很強，因此以后從事的行業(yè)肯定和現(xiàn)在所學的知識有很大關系。專業(yè)對口本來就是相對而言的，只要能用到一部分，就算就業(yè)和專業(yè)對口了。
3.問：做長期規(guī)劃時感覺混亂，舉棋不定。覺得自己的特長和所學的專業(yè)沒關系。如何把。
自己的規(guī)劃和學校的人才培養(yǎng)方案統(tǒng)一起來同時又體現(xiàn)自己的特長和個性？
答：1.了解學校的人才培養(yǎng)方向，明確自己的定位。是應用型人才。2.立足當前，因為長遠的規(guī)劃是建立在短期規(guī)劃的基礎上的，框架需要地基來支撐。3.學習講究博和專，學校的培養(yǎng)方向我們可以把它作為專的方向。自己的特長則是博的重點。因為聯(lián)系是普遍的，但有時體現(xiàn)的又不是那么明顯。
4.問：專業(yè)理論和專業(yè)技能的關系。專業(yè)技能的訓練應該什么時候開始？
答：理論和實踐的關系。
5.問：社會變化大，知識變化太快。四年的學習過程比較漫長，剛剛學過的知識可能就已。
經過時，不符合社會發(fā)展的需求。作為學生和學校，分別如何應對。
答：1.知行合一，終身學習。2.過時的知識也有它的作用，學習不能急功近利，目光要放長遠。3.知識體系的構建，學習能力的培養(yǎng)。學會學習，方能以不變應萬變。
感謝領導，剛才的對話讓我覺得收獲頗多，希望以后還有這樣的溝通交流的機會，在師生的共同努力下，相信我們的明天一定會更加燦爛輝煌，謝謝。
企業(yè)座談會企業(yè)發(fā)言內容篇八
尊敬的各位領導、同事們：
大家下午好!很榮幸今天你們給予我們這個機會讓我們暢言心中所想、所感、所悟，這既是你們對我們的關心和鼓勵，也是你們對我們的肯定和重視，謝謝您們!
走上工作崗位的那一天，是我們人生軌跡發(fā)生巨大轉折點的一天，也是我們真正實現(xiàn)自己人生價值的開始!上班后的每一天都會有新的感悟，新的啟發(fā)。
對于我們這些剛走出大學校門的大學生來說，如何盡快的融入到新的工作環(huán)境中，如何將在校所學的書本知識更好地發(fā)揮到工作實踐中，都是我們需要思考和決的問題。
下面我就談談我對剛參加工作的體會。
首先，體會最深刻的就是自豪與幸福。
地委作為全區(qū)最高的黨政機關，代表著權力與地位，是很多人想實現(xiàn)夢想而為之努力的動力。
今天我們有幸走進這座莊嚴而神圣的大樓，更加榮幸能夠來到地委辦這個大家庭里工作，一種自豪感油然而生。
地委辦給了我們一輪閃亮的光環(huán)，地委辦的領導和同事們則給了我們一個溫暖的家。
從報名的那天開始，領導們就以一種隨和，耐心，熱情的態(tài)度接納了我們，這更加堅定了我要考上地委辦的決心。
現(xiàn)在我們每月工資不高，你們盡心盡力的幫我們解決了吃住問題，不管是上一屆的陳秘書長，現(xiàn)在的梁秘書長，還是幾位書記，科長，以及同事們，都給予了我們極大的關心與鼓勵，此時此刻我們能坐在這里發(fā)言，這就是最好的證實。
其次，對工作的不適應性。
大學畢業(yè)進入新崗位，我們有許多需要面對的考驗。
全新的環(huán)境里嚴格的規(guī)章制度代替了大學的自由隨意;來自各單位的領導和同事取代了曾經熟悉的同學;全新的崗位上，我們的定位由教育的接受者轉變?yōu)榧寄艿恼莆照?辦公室工作千篇一律，枯燥無味，忙時加班加點，閑時無事可做。
這許許多多的巨大改變都讓我們在短時間內難以適應。
再次，是緊張感。
地委辦公室是地委的“心臟”和“窗口”，是溝通上下級的“咽喉”、聯(lián)系左右的“紐帶”。
地委辦作為地委綜合辦事機構，不僅擔負著為領導決策進行參謀和為全局提供服務的重要職責，而且還要與社會各單位打交道。
因此辦公室里必然是人才濟濟，加之今年辦公室要招進幾名博士生和碩士生，從知識和經驗上他們都優(yōu)秀于我們，這對于我們剛走出象牙塔的學子來說產生了極大的壓力。
辦公室許多工作雖然看起來是小事，卻都要牽動全局、影響全局。
辦公室的特殊地位決定了辦公室工作來不得半點疏忽，哪怕是一個符號、一個字，一點點的疏漏都可能產生嚴重的后果。
但這對于平時大大咧咧的我來說，確實是一個不小的考驗。
今天主要從對新員工指導和培訓上談論一些。
1，關鍵在溝通
介紹**公司情況和公司文化，事業(yè)部主要業(yè)務方向，熟悉工作環(huán)境，我一般都帶領新同事去食堂吃第一頓飯，如何用飯卡，如何就餐等。
很多新員工都北大方正是全球知名的大公司，他們是慕名而來，當然對方正也充滿了期待。
所以我們必須盡快使新同事熟悉辦公環(huán)境，熟悉公司的文化，該去找何人解決，或者解釋一下座位緊張的原因，這個問題很快就能解決，就應該可以避免新員工流失的問題。
2，產品培訓
我在數(shù)字內容事業(yè)部客戶服務中心，主要是對數(shù)字圖書館、電子書業(yè)務提供技術服務，這部分軟件版本多，環(huán)境復雜，所以在新員工指導中，主要就是產品培訓工作。
我們的新同事，將來從事的工作也主要是售后服務的工作，要具有解決用戶問題的能力，所以新產品培訓，于面向用戶的培訓，還要深入，還要全面。
培訓主要分三個方面，一般要1個月時間，才能基本掌握。
第一步是產品的總體介紹，主要培訓內容是各個產品的基本功能和它們之間的關系。
第二步是基礎產品培訓，第三步是數(shù)字圖書館專用產品培訓。
如果聽了一次產品培訓，只能對產品有個基本的了解。
要想詳細了解產品的功能，并且要能獨立解決處理出現(xiàn)的問題，還需要對產品進行認真學習研究。
在這個階段，我主要輔導新同事解決問題的方法，例如講解產品的faq，遇到問題應該從哪些方面判斷，應該從哪個方面解決等等。
數(shù)字圖書館產品對操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫依賴性較大，對新同事的輔導還包括操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫sqlserver的基本操作和故障排除。
大家好。
我是聯(lián)合經研公司總經理，很榮幸能有機會與各位專家就中小客戶問題進行交流。
在中小客戶業(yè)務這件事情上，從某種意義上來說，目前咱們大多數(shù)銀行還處于探索甚至是應付的階段，我想這點大家應該不會反對吧?但即便是做應付，也要有個章法，也有個三六九等的問題，應付也有應付出成績來的嘛!說到這可能我們有些同志就不同意了，說我們行就不是在應付，是真干。
可真干就好嗎?好難吧?對于中小企業(yè)，大家有個共識，就是中小企業(yè)資信比較差，開發(fā)沒有效率，風險大，找不到解決問題的關鍵點，所以才“雪擁藍關馬不前”，只能停留在宣傳探索甚至有些應付的層面上。
但不管是真做還是假做，我們都應該把前期準備工作做好。
有些什么工作呢?下面我展開來說一下。
首先來說數(shù)據(jù)，咱們各家行可能都有一些數(shù)據(jù)，但是數(shù)據(jù)比較分散、比較孤立，這應該是申報的時候留下來的吧?另外，各行通過各種渠道也都搜集了一些數(shù)據(jù)。
有了數(shù)據(jù)就開始做分析了，大家都很熟悉的分析方法，主要是利用資產、銷售收入、利潤、負債這些指標來進行排名。
但是用這種評先進的方法做貸款行不行呢?后來各家行都做了一些改進，我們也參與了其中的部分工作，主要是做財務數(shù)據(jù)分析，四個能力、12個指標，這么做有一定啟發(fā)，但這種方法一是涉及到數(shù)據(jù)可不可靠的問題，二是即便數(shù)據(jù)可靠了也沒有用，因為企業(yè)太小了，根本沒有能力做抵押擔保，解決不了信用缺失的問題。
那怎么突破這個瓶頸呢?
其實大家是做了很多有意嘗試的。
最初貴州工行就提出了從一般的行業(yè)分析、企業(yè)分析轉變到業(yè)務突破口的選擇和分析上。
廣東建行在這個事情上是比較善于思考的。
隱型冠軍法和產業(yè)集群的計算方法就是他們提出來的。
深圳民生提的是類銀行文件報告，就是要特別增加金融需求分析和金融服務方案。
杭州商行提出過在行業(yè)細分的基礎上，再在區(qū)域和規(guī)模層面進行二次細分。
上海民生提出過從優(yōu)勢行業(yè)的上下游，也就是有業(yè)務關系的中小企業(yè)進行業(yè)務突破。
北京民生則從資本關聯(lián)入手進行中小企業(yè)客戶選擇。
今天有咱們北京工行的同志在，北京工行提出過根據(jù)企業(yè)的成立年限和企業(yè)的資本性質來選擇企業(yè)。
這些努力都是好的。
把大家的發(fā)現(xiàn)和探索做個歸納，可以發(fā)現(xiàn)有個共同點，就是大家的努力都指向行業(yè)選擇，就是力圖在不識別、不改變企業(yè)單體信用狀況的情況下，主要借助行業(yè)運行本身的能量和行業(yè)龍頭的力量來減輕風險識別難、風險控制難、風險解決難和開發(fā)不經濟等問題造成的壓力，使效率和成本雙贏。
成功的關鍵在于批量開發(fā)，這樣才能收到規(guī)模經濟、利潤覆蓋風險的效果。
(在這個過程中間，我們注意到銀行都在探索減少審批環(huán)節(jié)，這是有一定合理成分的，但在企業(yè)數(shù)量很少的情況下，單純減少審批環(huán)節(jié)，風險就會顯得比較大)當然長期來說，像風控機制啊、擔保機制、社會誠信文化建設啊什么的肯定也是需要的，但短期來說，最主要的還是剛才咱們說的這些。
行業(yè)選擇完了之后，作為銀行，要對選擇的行業(yè)進行投貸，獲取利息收入。
所以我們要從這個角度對行業(yè)進行銀行專有分析。
每個行業(yè)都是多種指標共存，比例不同形成類型，針對不同類型就應該是不同的行業(yè)有不同的屬性，不同屬性的行業(yè)要搭配不同的產品和模式，我們姑且把他命名為業(yè)務集合的概念。
在知道了各個行業(yè)的利息收入、手續(xù)費收入之后，接下來，咱們有沒有考慮過是從對公業(yè)務入手還是從國際業(yè)務入手?怎么區(qū)分業(yè)務的主從關系和搭配關系?這些問題都應該好好研究。
外部分析完了以后，就要結合行里的實際做計劃。
有了剛才說的這么幾條，做計劃應該有點意思了吧?以前的計劃是怎么結合的呢?是用排版解決的，一是外部環(huán)境，二是內部情況，中間基本上沒什么關系，寫起來很難寫。
如果像現(xiàn)在這么做的話，你知道北京市各個行業(yè)的利息收入、客戶類型和業(yè)務結構了，再結合自己豐富的從業(yè)經驗，想沒點心得，沒點想法，想不做出計劃來都難啊，這個時候做起來應該是“猶如滔滔江水，連綿不絕”。
如果說只有區(qū)域經濟情況分析、區(qū)域行業(yè)排名、區(qū)域企業(yè)排名的話，能做什么呢?只能是把名單分給客戶經理去做，什么產品類型啊、產品組合啊、產品方案啊什么的都很難準備好，策劃、經驗、組織什么都看不出來，客戶經理就有點摸不著頭腦了，不知道怎么做。
做到這，基本工作就都做完了。
咱們做個總結的話，第一就是先拿數(shù)據(jù)，一有了數(shù)據(jù)就要結合銀行的工作實際進行專有分析，在數(shù)據(jù)分析的基礎上再做計劃。
這些都是基礎工作。
到這兒就可以開個叉了。
如果真做的話，前面說的這些就是基礎和平臺，但是不是有這些就夠了呢?我們在這個基礎上主要應該做什么工作呢?有一個行在做供應鏈金融的時候就提過一做模式，二做平臺的概念，客戶經理有了模式和平臺的支撐，工作就比較容易發(fā)揮，因此上來說這個概念比較成功。
而有的行在探索過程中間，對平臺和模式的作用認識不是很充分，抓的不是特別緊，主要靠業(yè)務員自己的摸索來實現(xiàn)，由于缺乏(咱們在座的各位領導所能提供的)平臺和模式的支撐，業(yè)務經理的發(fā)揮受到很大限制，結果怎么樣呢?結果就是工作局面比較被動。
從這里可以看出，平臺和模式的問題，其實是非常重要的問題，這就好比當年共產黨從農村走向城市后必須要面對的重大轉變，中間有一個工作重心轉移的問題。
在這個時候，第一是要樹立正確的.思想，第二是要有組織，有安排，有人才。
第三呢，咱們現(xiàn)有的人才肯定是不夠的，說到這想到劉主席說的，一缺數(shù)據(jù)，二缺人才，今天咱們全到討論到了。
所以培訓的作用就顯得特別突出，特別是對團隊各級主管的培訓。
從剛才咱們說到的正反兩方面的情況，大家可以看出總結模式和搭建平臺是做中小客戶業(yè)務的兩個關鍵。
那么這個模式和平臺的問題怎么解決呢?個別同志可能還不知道怎么下手呢?我們想給大家分享一下我們的經驗。
第三是作為向地方政府要好處的理由，通過改善地區(qū)金融生態(tài)和環(huán)境來體現(xiàn)地方政績，主要是做好品牌和政府關系。
第四是借助對口支援關系，以非業(yè)務往來為契機，創(chuàng)造業(yè)務機會，同時密切銀行與兩地政府的關系，對總行也有一個向心的呼應作用。
這個模式產生的基礎除了一般策劃的原理，比如說：創(chuàng)新原理、人文原理和造勢原理等之外，就是我們提出的“向心理論”與“共振原理”。
我們的策劃方案主要是讓銀行以政府為中心、做好政府配套工作策劃，以總行為中心、做好總行配套工作策劃，以領導為中心、做好領導配套工作策劃，還有就是以自身資源為中心，做好對自身資源的策劃，最終要實現(xiàn)的就是銀行在這幾個中心下產生的業(yè)務上的共振。
大家可以想想，按照這個模式搞的話是不是就能實現(xiàn)一種多贏與長效的工作局面?
如果說大家對平臺和模式的問題認同，馬上就有一個問題，單靠銀行自己的力量目前來看好像還不太夠，好像條件還不太充分。
那么我們應該怎么整合各種力量來實現(xiàn)這個模式和平臺呢?我們覺得可以從以下三個方面來考慮。
首先來說，就是要立足本行，按照“向心”的思路，確定幾個備選方案，對行內對應的“人脈”資源進行仔細的梳理和分工，根據(jù)第一階段的聯(lián)系情況，找到突破口。
重點是探索推進模式與搭建運作平臺。
第二是積極動員總行力量。
動員總行力量的好處：一是有效，總行資源豐富，效果是不言而喻的;二是有利，總行的參與能讓總行加強對分行的關注，自然而然地會給與更多支持，比如說特殊優(yōu)待政策、額外的資金額度和新產品支持等。
這對分行未來的發(fā)展將具有極大的促進作用。
第三，既然集團開發(fā)、批量開發(fā)是做好中小客戶業(yè)務的關鍵，我們就應該積極利用好有相關資源的中介機構為銀行出謀劃策?比如說像我們公司。
工經聯(lián)本身就是協(xié)會的協(xié)會，在全國各地都有分支機構，在咱們銀行需要進行如行業(yè)、市場、產品、技術和企業(yè)等方面培訓的時候，都可以發(fā)揮工經聯(lián)的優(yōu)勢。
同時在批量客戶的組織和推介方面工經聯(lián)也具有一定的優(yōu)勢。
這是一。
二來呢，因為歷史的原因，工經聯(lián)和各地經貿委、國資委有著密切的聯(lián)系與合作，這些機構在組織當?shù)仄髽I(yè)上也能起到一定的作用。
第三是咱們全國政協(xié)的副主席徐匡迪同志兼任工經聯(lián)的會長和工程院的院長，工經聯(lián)和工程院的配合也比較方便，如果銀行需要工程技術方面的培訓、咨詢、論證、評估，我們可以幫忙聯(lián)系。
第四我們和金融時報以及新華社等新聞媒體都有很好的合作基礎，大家都知道，金融時報跟人民銀行和銀監(jiān)會關系都比較密切。
如果需要的話我們可以加強溝通。
以上是我們對大家在中小業(yè)務上經驗上的一個簡要總結，詳細的材料都在我們給大家準備的光盤里，我剛才講的就算是拋磚引玉吧，下面，還是歡迎大家發(fā)表高見。
企業(yè)座談會企業(yè)發(fā)言內容篇九
大家好。
我是聯(lián)合經研公司總經理，很榮幸能有機會與各位專家就中小客戶問題進行交流。
在中小客戶業(yè)務這件事情上，從某種意義上來說，目前咱們大多數(shù)銀行還處于探索甚至是應付的階段，我想這點大家應該不會反對吧？但即便是做應付，也要有個章法，也有個三六九等的問題，應付也有應付出成績來的嘛！說到這可能我們有些同志就不同意了，說我們行就不是在應付，是真干?？烧娓删秃脝?？好難吧？對于中小企業(yè)，大家有個共識，就是中小企業(yè)資信比較差，開發(fā)沒有效率，風險大，找不到解決問題的關鍵點，所以才“雪擁藍關馬不前”，只能停留在宣傳探索甚至有些應付的層面上。但不管是真做還是假做，我們都應該把前期準備工作做好。有些什么工作呢？下面我展開來說一下。
有了數(shù)據(jù)就開始做分析了，大家都很熟悉的分析方法，主要是利用資產、銷售收入、利潤、負債這些指標來進行排名。但是用這種評先進的方法做貸款行不行呢？后來各家行都做了一些改進，我們也參與了其中的部分工作，主要是做財務數(shù)據(jù)分析，四個能力、12個指標，這么做有一定啟發(fā)，但這種方法一是涉及到數(shù)據(jù)可不可靠的問題，二是即便數(shù)據(jù)可靠了也沒有用，因為企業(yè)太小了，根本沒有能力做抵押擔保，解決不了信用缺失的問題。
那怎么突破這個瓶頸呢？
其實大家是做了很多有意嘗試的。最初貴州工行就提出了從一般的行業(yè)分析、企業(yè)分析轉變到業(yè)務突破口的選擇和分析上。廣東建行在這個事情上是比較善于思考的。隱型冠軍法和產業(yè)集群的計算方法就是他們提出來的。深圳民生提的是類銀行文件報告，就是要特別增加金融需求分析和金融服務方案。杭州商行提出過在行業(yè)細分的基礎上，再在區(qū)域和規(guī)模層面進行二次細分。上海民生提出過從優(yōu)勢行業(yè)的上下游，也就是有業(yè)務關系的中小企業(yè)進行業(yè)務突破。北京民生則從資本關聯(lián)入手進行中小企業(yè)客戶選擇。今天有咱們北京工行的同志在，北京工行提出過根據(jù)企業(yè)的成立年限和企業(yè)的資本性質來選擇企業(yè)。這些努力都是好的。
把大家的發(fā)現(xiàn)和探索做個歸納，可以發(fā)現(xiàn)有個共同點，就是大家的努力都指向行業(yè)選擇，就是力圖在不識別、不改變企業(yè)單體信用狀況的情況下，主要借助行業(yè)運行本身的能量和行業(yè)龍頭的力量來減輕風險識別難、風險控制難、風險解決難和開發(fā)不經濟等問題造成的壓力，使效率和成本雙贏。成功的關鍵在于批量開發(fā)，這樣才能收到規(guī)模經濟、利潤覆蓋風險的效果。（在這個過程中間，我們注意到銀行都在探索減少審批環(huán)節(jié)，這是有一定合理成分的，但在企業(yè)數(shù)量很少的情況下，單純減少審批環(huán)節(jié)，風險就會顯得比較大）當然長期來說，像風控機制啊、擔保機制、社會誠信文化建設啊什么的肯定也是需要的，但短期來說，最主要的還是剛才咱們說的這些。
每個行業(yè)都是多種指標共存，比例不同形成類型，針對不同類型就應該是不同的行業(yè)有不同的屬性，不同屬性的行業(yè)要搭配不同的產品和模式，我們姑且把他命名為業(yè)務集合的概念。在知道了各個行業(yè)的利息收入、手續(xù)費收入之后，接下來，咱們有沒有考慮過是從對公業(yè)務入手還是從國際業(yè)務入手？怎么區(qū)分業(yè)務的主從關系和搭配關系？這些問題都應該好好研究。
外部分析完了以后，就要結合行里的實際做計劃。有了剛才說的這么幾條，做計劃應該有點意思了吧？以前的計劃是怎么結合的呢？是用排版解決的，一是外部環(huán)境，二是內部情況，中間基本上沒什么關系，寫起來很難寫。如果像現(xiàn)在這么做的話，你知道北京市各個行業(yè)的利息收入、客戶類型和業(yè)務結構了，再結合自己豐富的從業(yè)經驗，想沒點心得，沒點想法，想不做出計劃來都難啊，這個時候做起來應該是“猶如滔滔江水，連綿不絕”。如果說只有區(qū)域經濟情況分析、區(qū)域行業(yè)排名、區(qū)域企業(yè)排名的話，能做什么呢？只能是把名單分給客戶經理去做，什么產品類型啊、產品組合啊、產品方案啊什么的都很難準備好，策劃、經驗、組織什么都看不出來，客戶經理就有點摸不著頭腦了，不知道怎么做。
做到這，基本工作就都做完了。咱們做個總結的話，第一就是先拿數(shù)據(jù)，一有了數(shù)據(jù)就要結合銀行的工作實際進行專有分析，在數(shù)據(jù)分析的基礎上再做計劃。這些都是基礎工作。到這兒就可以開個叉了。
如果真做的話，前面說的這些就是基礎和平臺，但是不是有這些就夠了呢？我們在這個基礎上主要應該做什么工作呢？有一個行在做供應鏈金融的時候就提過一做模式，二做平臺的概念，客戶經理有了模式和平臺的支撐，工作就比較容易發(fā)揮，因此上來說這個概念比較成功。而有的行在探索過程中間，對平臺和模式的作用認識不是很充分，抓的不是特別緊，主要靠業(yè)務員自己的摸索來實現(xiàn)，由于缺乏（咱們在座的各位領導所能提供的）平臺和模式的支撐，業(yè)務經理的發(fā)揮受到很大限制，結果怎么樣呢？結果就是工作局面比較被動。從這里可以看出，平臺和模式的問題，其實是非常重要的問題，這就好比當年共產黨從農村走向城市后必須要面對的重大轉變，中間有一個工作重心轉移的問題。在這個時候，第一是要樹立正確的思想，第二是要有組織，有安排，有人才。第三呢，咱們現(xiàn)有的人才肯定是不夠的，說到這想到劉主席說的，一缺數(shù)據(jù)，二缺人才，今天咱們全到討論到了。所以培訓的作用就顯得特別突出，特別是對團隊各級主管的培訓。
如果說大家對平臺和模式的問題認同，馬上就有一個問題，單靠銀行自己的力量目前來看好像還不太夠，好像條件還不太充分。那么我們應該怎么整合各種力量來實現(xiàn)這個模式和平臺呢？我們覺得可以從以下三個方面來考慮。
首先來說，就是要立足本行，按照“向心”的思路，確定幾個備選方案，對行內對應的“人脈”資源進行仔細的梳理和分工，根據(jù)第一階段的聯(lián)系情況，找到突破口。重點是探索推進模式與搭建運作平臺。
第二是積極動員總行力量。動員總行力量的好處：一是有效，總行資源豐富，效果是不言而喻的；二是有利，總行的參與能讓總行加強對分行的關注，自然而然地會給與更多支持，比如說特殊優(yōu)待政策、額外的資金額度和新產品支持等。這對分行未來的發(fā)展將具有極大的促進作用。
第三，既然集團開發(fā)、批量開發(fā)是做好中小客戶業(yè)務的關鍵，我們就應該積極利用好有相關資源的中介機構為銀行出謀劃策？比如說像我們公司。
工經聯(lián)本身就是協(xié)會的協(xié)會，在全國各地都有分支機構，在咱們銀行需要進行如行業(yè)、市場、產品、技術和企業(yè)等方面培訓的時候，都可以發(fā)揮工經聯(lián)的優(yōu)勢。同時在批量客戶的組織和推介方面工經聯(lián)也具有一定的優(yōu)勢。這是一。
二來呢，因為歷史的原因，工經聯(lián)和各地經貿委、國資委有著密切的聯(lián)系與合作，這些機構在組織當?shù)仄髽I(yè)上也能起到一定的作用。
第三是咱們全國政協(xié)的副主席徐匡迪同志兼任工經聯(lián)的會長和工程院的院長，工經聯(lián)和工程院的配合也比較方便，如果銀行需要工程技術方面的培訓、咨詢、論證、評估，我們可以幫忙聯(lián)系。
第四我們和金融時報以及新華社等新聞媒體都有很好的合作基礎，大家都知道，金融時報跟人民銀行和銀監(jiān)會關系都比較密切。如果需要的話我們可以加強溝通。
以上是我們對大家在中小業(yè)務上經驗上的一個簡要總結，詳細的材料都在我們給大家準備的光盤里，我剛才講的就算是拋磚引玉吧，下面，還是歡迎大家發(fā)表高見。
謝謝。
各位領導、各位朋友大家下午好！
首先感謝這次會議的主辦領導，為我研究會提供了一個與大家共同學習，相互交流，服務大家的平臺今天，我們大家歡聚一堂，共賀元旦佳節(jié)的到來，借此機會，我僅代表運城市公民道德文化傳播研究會，向大家問好，給大家拜個早年。
下面我把我研究會給大家做一個簡單的介紹，也讓大家了解我會。運城市公民道德文化傳播研究會成立201*年9月，本研究會的主管部門是運城市宣傳部文明辦。在文明辦的領導下，配合各級政府開展了多次公益活動。**年10月3號在市團委牽頭下，在**廣場開展了“喚醒人間大愛，拒做冷漠路人”的萬人簽名活動。我研究會全體會員參加并號召會員之間開展了互敬、互幫、互愛活動，**年12月8在運城市職業(yè)技術學院進行道德與法制義務教育活動。201*年元月13號，蒙牛集團奉愛心與我研究會共同為運城80歲以上老人節(jié)前送溫暖，贊助價值十來萬元的奶。同時當天我研究會部分領導到下縣看望全國公民道德提名獎胡并申同志，我研究會把道德模范胡并申接送到市中心醫(yī)院冶療。今年我研究會多次為市道德模范進行服務。為他們送去溫暖與愛心。
八一建軍節(jié)前夕，我研究會兩次進軍營，公民書畫院為我市消防官兵贈送書畫，并掛匾授予我市消防支隊公民道德教育基地。9月20號全國公民道德宣傳日，由市委宣傳部組織，我研究會承辦，在xx廣場舉行愛國愛市公民義務宣傳活動，參加單位有市團委，婦聯(lián)、公安、企業(yè)等十幾家單位。11月15號我研究會與運城市中小企業(yè)局共同舉辦了“運城市首屆河東企業(yè)文化論壇會”，并組織幾十家企業(yè)到河南明星企業(yè)進行參觀學習三天。得到了參會企業(yè)好評。
以上活動曾在運城新聞、第一時間、黃河晨報、山西新聞網、公民道德網等多家媒體進行報到。同時也受到社會各界人士的良好口碑、與大力支持。得到各級領導的觀注。我們研究目前附設公民道德雜志社，201*年12月26號省新聞出版局已經正式批準了省內刊號。二個網站“中國德孝文化網”“公民道德網”一個公民書畫院，為寫作愛好者與書畫愛好者提供平臺，今天我研究會公民書畫院來了三位書畫家為企業(yè)家們現(xiàn)場作書寫字，用書法紅揚道德文化，傳播仁愛精神，也希望在座的各位領導企業(yè)家們能夠積極參與到公民道德研究會來。我研究原為大家做好服務，把你們企業(yè)的先進事跡，好人好事，把你們?yōu)樯鐣纳菩辛x舉，通過我們的公民道德刊物，網站進行宣傳，為你們做好服務工作。最后，希望大家攜起手來、為我市提出的文化強市、文化強企共同努力，相信在大家的努力下，一定能夠匯涓流而成江海、積小善而成大德，讓每一個市民都成為擁有良好道德水準的現(xiàn)代公民，讓每一個家庭都成為溫馨幸福的生活港灣，讓整個運城成為和諧美好的城市家園，從而使我們中華民族的傳統(tǒng)道德觀念在新時期進一步發(fā)揚光大、把我們魅力運城建設的更加美麗。
謝謝大家！
尊敬的各位領導、各位來賓，同事們：
大家下午好！
今天在此召開新一屆大學生座談會，這是集團公司領導對我們大學生的關心和重視。尤其是在這樣一個陰雨霏霏的季節(jié)，更是感到了絲絲暖意。今天有這樣一個在機會參加座談會，我的心情是非常激動。在這里，請允許我代表新入廠大學生向百忙之中來參加座談會各位的領導及來賓表示衷心的感謝，感謝公司領導為我們提供了一次難得的學習和交流機會。
首先作下自我介紹：我叫曹金山，畢業(yè)于東北大學機械工程及自動化專業(yè)，目前在熔鑄廠做電鉗維護工作。參加工作一年多來，在學習、生活和工作中，我體味很多，也學到了很多，今天借助這樣一個機會，算是向一直關心我成長的各位領導、各位師傅做一個匯報。
還記得去年剛來熔鑄廠時，經常想這個問題，幾年后我會怎么樣，我會是什么樣子，可是看見一些艱苦的工作環(huán)境，我有些失落，和自己想想中的工作環(huán)境差距甚遠。但而今我們都堅持下來啦，因為有一種激情在支撐著我，一種源自夢想的激情。我們對未來有憧憬，對自己有期望，所以我們嚴格要求自己，腳踏實地往前走。并慢慢習慣了這里，愛上了自己的工作內容，我覺得不同工作環(huán)境能造就一個人不同的品質，艱苦的工作環(huán)境更能造就我們吃苦耐勞的品質。這種品質是公司需要的，也是現(xiàn)代社會最需要的。還有一次和師傅一起去工作現(xiàn)場，穿著一身干凈的衣服去，然后又穿著干凈的衣服回來，這不是說我們的工作現(xiàn)場有多干凈整潔，而是感慨理論和實際差距太大。有時知識不能和能力完全劃等號，從某種意義上講，有些能力比知識更重要，只有把所學到的知識和工作實際有機的結合起來，才能使自己不斷成熟、不斷完善，適應不同的工作崗位。因為剛參加工作，和師傅們不是很熟，有一段時間不好意思問他們問題。一個星期下來，我對設備中最簡單的元件都沒有認識幾個！接下來的日子里，凡是不懂的問題，我都會先自己去琢磨，實在不會的就找?guī)煾祩冋埥?。慢慢的發(fā)現(xiàn)師傅們很熱情，也很樂意給上進的年輕人講解，只要你問，他都會很認真的給你講解。我很感謝那些師傅們，在他們的幫助下，我學到很多實用的知識。因此，我覺得：虛心地向師傅們請教，學習他們豐富的施工經驗是我們快速成長的一條捷徑。
前不久和一個大學同學聊天，他說自己有點郁悶，有點沉淪，當初的夢想被時間無情的抹殺啦，突然感覺沒有了激情。我想說的是既然已回不到過去！還不如好好想想自己的未來！說到這里，我想給大家分享一個真實的故事。1952年7月4日清晨，美國加利福尼亞海岸籠罩在濃霧中，在海岸以西21英里的卡塔林納島上，有一個名叫費羅倫絲的婦女嘗試要游過卡塔林納海峽。那天清晨，海水凍得她全身發(fā)麻，霧很大，連護送她的船都幾乎看不到。在下水15個小時之后，她又冷又累。她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。她的母親和教練都告訴她海岸很近了，叫她不要放棄。但她朝加州海岸望去，除了濃霧什么也看不到。在事后她不假思索地對記者說：“說實在的，我不是為自己找借口，如果當時我看見陸地，也許我就能堅持下來?！比藗兝洗牡攸c，離加州海岸僅有800米！也許令她半途而廢的不是疲勞，也不是寒冷，而是因為她在濃霧中看不到目標。2個月之后，她成功地游過卡塔林納海峽，而且比男子的紀錄還快了大約2個鐘頭。令她最后能成功的原因也在于她自己的心中已經有了目標。希望大家能從中領悟出一點道理。
只要我們懷著目標，端正姿態(tài)，朝著正確的方向，我們不害怕短暫的挫折。年輕時不怕走走彎路，如果你有夢想，一定不要忘記。不管走到哪里，有夢想的人才是最富有，最有激情。
回想一年多的工作經歷，從離開校園到現(xiàn)在這一成長過程，我很感謝分廠領導和師傅給予我的教育和幫助，使我不斷成長。熟悉了周圍的環(huán)境，并漸漸地融入到這個工作中，在領導和同事的鼓勵下和幫助下逐漸樹立信心，憑借自己對工作的韌勁和耐性，通過不斷的實踐、努力，最終得到了領導的認可和好評。感謝領導對我們的培養(yǎng)，今后我將進一步立足崗位，加強學習，爭取做出更加突出的成績。我相信：在公司領導的帶領下，在我們的共同努力下，企業(yè)一定能不斷發(fā)展和壯大，我們一定能在公司實現(xiàn)自己的人生價值和夢想。
謝謝各位！
企業(yè)座談會企業(yè)發(fā)言內容篇十
各部門員工：大家晚上好!
我們告別碩果累累的20xx年，迎來充滿希望的20xx年，滇能在這辭舊迎新、歡樂祥和的喜慶時刻也迎來了自己一周歲的生日，可謂是雙喜臨門。我們在這里隆重舉行迎新晚會，目的是享受昨天的成果，迎接美好的明天。在此，我謹代表滇能董事會衷心感謝所有員工在過去的一年里為滇能的事業(yè)發(fā)展所付出的辛勤勞動。
過去的一年里滇能國際酒店經歷了具有歷史意義的一個重要階段。在全體滇能人的共同努力下，企業(yè)各方面工作均取得良好的成績，各部門整合更新，互相協(xié)作，使各項工作指標基本得以實現(xiàn)，這對于一個處于發(fā)展階段的企業(yè)來說，是對大家工作的肯定也向我們提出更高的要求和標準。值得一提的是，在酒店遇到突發(fā)事件和問題時各部門都能積極出動，相互配合為酒店的的正常運作做出貢獻!
在新的一年里，我們將面臨更多的困難與挑戰(zhàn)。我們要繼續(xù)圍繞企業(yè)的目標和使命，抓住機遇，把握當前酒店行業(yè)發(fā)展的良好勢頭，利用酒店所處的優(yōu)勢環(huán)境，爭取在經營業(yè)績上取得更大的突破。以市場為導向，集中精力打造滇能品牌形象，全力以赴抓好品牌建設工作，使滇能品牌形象在新的一年里得到質的飛躍。
作為宣威酒店行業(yè)的標桿，未來的一年我們要進一步完善企業(yè)管理制度和經營機制，合理的調整酒店現(xiàn)行機構設置和人員力量的配置。進一步加強酒店內部管理，加大各項規(guī)章制度的貫徹和監(jiān)察力度，使企業(yè)日常工作更加合理有序。切實提高員工的思想意識和業(yè)務技能水平，挖掘每個員工的最大潛力，完善“人盡其才，物盡其用”的企業(yè)文化標準。我相信，在不遠的未來，所有與滇能國際大酒店共同奮斗過的人，都會帶著驕傲去回味每一個我們共同打拼的日子，自豪的說：我們經歷了滇能國際大酒店從起步邁向騰飛的新航程。
最后，祝各位同仁，各位還在堅守崗位沒能到場的滇能人:一帆風順，二龍騰飛，三羊開泰、四季平安、五福臨門、六六大順、七星高照、八方來財、九九同心、十全十美!
企業(yè)座談會企業(yè)發(fā)言內容篇十一
各位領導、各位同仁：
大家好!
很高興能夠參加這天的會議，借此機會，我代證明星機械向各位領導表示衷心的感激!下方我簡要匯報一下我們公司的發(fā)展狀況。
明星機械成立于4月，注冊資金萬元，是專業(yè)研制生產汽車濾清器配件、高壓開關控制設備配套零部件的民營企業(yè)。公司有兩個生產廠區(qū)，分別位于獲嘉縣南環(huán)產業(yè)集聚區(qū)和獲嘉縣大呈工業(yè)園區(qū)，共占地面積15000㎡?，F(xiàn)有員工120余人，其中工程技術人員35人。主要客戶有山東泰開高壓開關有限公司、山東泰開互感器有限公司、平高集團、平原濾清器有限公司等國內知名高壓開關和汽車零部件制造商。...x年，我公司生產產值2460萬元，繳稅60萬元，實現(xiàn)利潤40萬元。
認識新常態(tài)、適應新常態(tài)，我們也在不斷地做努力。...x年，我們公司透過設計品牌logo，申請注冊商標，加強內部管理，提升公司品牌形象等一系列措施，把企業(yè)引入管理科學化、人性化的新軌道，實現(xiàn)企業(yè)管理的升級。同時，響應國家“互聯(lián)網+;號召，創(chuàng)新企業(yè)營銷模式，探索開展電子商務，期望以此打開新思路，開拓新市場。
對于企業(yè)而言，高精尖設備、先進前沿技術和專業(yè)技術人才都個性重要，所以在這些方面期望能夠有更好的平臺支持。另外，期望政府為企業(yè)融資帶給更加便捷多樣的方式。
最終，再次感激縣委縣政府對我們民營企業(yè)發(fā)展的大力支持。我的發(fā)言結束，多謝大家!
企業(yè)座談會企業(yè)發(fā)言內容篇十二
大家上午好！
很榮幸參加這次座談會，有機會和其他優(yōu)秀企業(yè)學習、交流，同時利用這個機會，我也把山東世達物流的發(fā)展狀況和一些想法，向各位領導作一下匯報，請各位領導、同仁多提寶貴意見。
員單位，國家aaa級物流企業(yè)，也是我市鋼鐵物流行業(yè)中唯一的aaa級物流企業(yè)。
項目建設以來本著“邊建設，邊經營;的原則，倉儲下站、剪切加工業(yè)務先期展開，先后承接了中石油西氣東輸天然氣管道倉儲下站、國家電網線架運輸?shù)葮I(yè)務，并與多家鋼廠、經銷商簽署合作協(xié)議開展業(yè)務，近期又與福田模具、凱馬汽車等終端用戶合作、做好原材料下站、加工和配送服務。到20年底，全年共完成倉儲下站量60多萬噸，鋼材開平加工5萬多噸，隨著配套設施陸續(xù)投入使用，現(xiàn)代化管理和服務理念到位，整個物流中心初具規(guī)模，行業(yè)美譽度和社會知名度良好，為下一步快速發(fā)展奠定了良好基礎。
國家推行鋼鐵、物流等產業(yè)振興規(guī)劃以來，鋼鐵物流企業(yè)，肩負著產業(yè)經濟“調結構、促發(fā)展;的重任，快速發(fā)展刻不容緩。，一方面我們將繼續(xù)完善配套設施建設，確保商務辦公區(qū)、零散交易區(qū)以及剩余吊裝、加工設備盡早投入使用，加快經營發(fā)展。個性是去年12月初，新的市區(qū)交通管制范圍推行，為下一步大宗商品物流集散發(fā)展規(guī)劃指明了方向，山東世達物流北靠南禁行道路，近鄰濰萊高速入口，面臨206國道，區(qū)位優(yōu)勢進一步提升，近期業(yè)務招商和市場招租狀況較為順利，預計明年業(yè)務量將有大幅提升，20預計完成倉儲量120多萬噸，訂單加工量40多萬噸。另一方面，我們不斷做好業(yè)務推廣和運營，把鋼鐵物流服務的新概念、新思想不斷引入、推廣，做到“別人沒有我們有，大家都有我做精;。透過自我完善和發(fā)展，不僅僅僅從外延上做好鋼廠和終端用戶的橋梁，還要不斷豐富內涵，延伸到物流融資、行情資訊、電子商務以及期貨交割等領域的服務，打造完整的產業(yè)供應鏈，實現(xiàn)規(guī)模化、信息化、多元化、現(xiàn)代化四位一體，建設成一家兼容現(xiàn)貨、網上兩個交易模式，服務全面、設施一流大型現(xiàn)代化鋼鐵物流中心。
當然，一個成熟的物流園區(qū)，置身于市場需求，服務于經濟發(fā)展，涉及面廣，政策性強，更離不開政府的大力支持。項目建設以來，市、區(qū)兩級黨委、政府領導和部門都給予了很多的關心和支持，多位領導百忙中親臨園區(qū)點評、指導，幫忙研究、制定有關政策，借此機會，我們也表示衷心的感激！期望各位領導一如既往的支持我們，指導、幫忙我們早日把項目做大做強，盡早發(fā)揮其經濟和社會效益。
歡迎各位領導多來公司檢查指導工作，多謝大家！
企業(yè)座談會企業(yè)發(fā)言內容篇十三
尊敬的各位領導、同事們：
大家下午好！
首先，感謝領導給我們提供了這樣一個相互交流的平臺。我呢，到單位已經一年有余，今天就借助這個時機來談點自己在這一年中的認識和感想：
我分兩局部來簡單地談：第一局部我從微觀角度來談點我們青年職工，特別是剛從學校出來，走入社會的年輕職工的一些工作態(tài)度或是在工作中必須具備的素質；第二局部我從宏觀角度即好的企業(yè)文化對我們青年職工的影響。
第一局部：說真的，從學校剛出來到單位以后，我覺得自己就像是久旱逢雨的禾苗，嗷嗷待哺的牛犢。這一年在單位里我學到了許多在學校學不到的東西，但是，我不能滿足于這一點點的成果而止步不前。那對于我們青年職工到底該怎么樣做，才能在職場生涯中走的更好，更穩(wěn)呢？我想，我們至少要做好以下幾個方面：
2、做一個勤奮、堅韌的員工。蜘蛛不會飛翔，當它能夠把網結在空中。它是勤奮、敏感、沉默而堅韌的昆蟲，它的網結的精巧而規(guī)矩，八卦形的張開，仿佛得到了神助。這樣的成績，讓我們不得不想到那些沉默寡言的人和一些深藏不露的.智者，于是，我們就記住了，蜘蛛不會飛翔，但它照樣把網結在空中。奇跡就是執(zhí)著者造成的。
3、要有很強的凝聚力。一個優(yōu)秀的公司，一定要有一支和諧的團隊，要想打造一個和諧的團隊，就必須擁有一個充滿凝聚力的員工隊伍。如果我們可以成為一名充滿團隊合作精神的員工，那么，我們就會很輕松地融入到一個集體當中，進而也會成為一名優(yōu)秀的員工。
4、要嚴格要求自己的執(zhí)行力，要有很強的戰(zhàn)斗力，要有把事情做好的豪氣。
5、必須具備積極的行動素質。心動不如行動，當我們擁有目標之后，應當馬上采取行動，只有這樣才會在第一時間取得勝利。
6、要做一個具有創(chuàng)造力的員工。
7、做一個具有超強思想力的員工。思想力是智慧的源泉，是工作中創(chuàng)新的鑰匙，是我們成功的引路明燈。工作中的思想力即我們的競爭力，作為一名青年員工，我們要時刻充實自己的頭腦，讓自己具備超強的思想力，只有這樣才能在工作中有所創(chuàng)新。
8、要做一個知道感恩的員工。我們要對工作有一個感恩之心，崗位為我們展示了廣闊的開展空間，工作為我們提供了施展才華的平臺，領導對我們的栽培之情、知遇之恩，對于這一切我們都要心存感謝之情。當我們以一種感恩圖報的心情工作時，我們才能認真履責，盡職盡責。才會工作的更出色，真正到達“工作快樂，快樂工作〞的狀態(tài)。
第二局部：企業(yè)文化，簡單地講即企業(yè)精神，是一個企業(yè)不斷開拓創(chuàng)新、開展進步的靈魂，是一個企業(yè)全體成員的共同信仰、價值觀和行為準則。從外在表現(xiàn)上講，它包括企業(yè)的各種文化教育、技術培訓、娛樂聯(lián)誼等活動。在劉經理到五公司以來，更加強調企業(yè)文化建設，在這不到半年的時間里，我們分公司舉行了演講比賽、乒乓球比賽、知識競賽、崗位職責考試，還有今天的青年職工座談會等等，于是，我們就形成了“管理制度與企業(yè)文化緊密結合〞的管理環(huán)境。這樣我們就會感覺到了企業(yè)的關心和溫暖。
然而這種管理環(huán)境還具有兩大作用：對于個人價值觀跟企業(yè)價值觀相同的員工，有巨大的鼓勵作用；對個人價值觀與企業(yè)價值觀不同的員工，具有巨大的同化作用。這樣一來就最大限度地激發(fā)和調發(fā)動工的積極性與創(chuàng)造性、鼓舞了我們的士氣、培育了我們的技能；增強了我們青年職工的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。
企業(yè)座談會企業(yè)發(fā)言內容篇十四
尊敬的各位領導、同事們：
大家下午好!很榮幸今天你們給予我們這個機會讓我們暢言心中所想、所感、所悟，這既是你們對我們的關心和鼓勵，也是你們對我們的肯定和重視，謝謝您們!
走上工作崗位的那一天，是我們人生軌跡發(fā)生巨大轉折點的一天，也是我們真正實現(xiàn)自己人生價值的開始!上班后的每一天都會有新的感悟，新的啟發(fā)。對于我們這些剛走出大學校門的大學生來說，如何盡快的融入到新的工作環(huán)境中，如何將在校所學的書本知識更好地發(fā)揮到工作實踐中，都是我們需要思考和決的問題。下面我就談談我對剛參加工作的體會。
首先，體會最深刻的就是自豪與幸福。地委作為全區(qū)最高的黨政機關，代表著權力與地位，是很多人想實現(xiàn)夢想而為之努力的動力。今天我們有幸走進這座莊嚴而神圣的大樓，更加榮幸能夠來到地委辦這個大家庭里工作，一種自豪感油然而生。地委辦給了我們一輪閃亮的光環(huán)，地委辦的領導和同事們則給了我們一個溫暖的家。從報名的那天開始，領導們就以一種隨和，耐心，熱情的態(tài)度接納了我們，這更加堅定了我要考上地委辦的決心?，F(xiàn)在我們每月工資不高，你們盡心盡力的幫我們解決了吃住問題，不管是上一屆的陳秘書長，現(xiàn)在的梁秘書長，還是幾位書記，科長，以及同事們，都給予了我們極大的關心與鼓勵，此時此刻我們能坐在這里發(fā)言，這就是最好的證實。
其次，對工作的不適應性。大學畢業(yè)進入新崗位，我們有許多需要面對的考驗。全新的環(huán)境里嚴格的規(guī)章制度代替了大學的自由隨意;來自各單位的領導和同事取代了曾經熟悉的同學;全新的崗位上，我們的定位由教育的接受者轉變?yōu)榧寄艿恼莆照?辦公室工作千篇一律，枯燥無味，忙時加班加點，閑時無事可做。這許許多多的巨大改變都讓我們在短時間內難以適應。
再次，是緊張感。地委辦公室是地委的“心臟”和“窗口”，是溝通上下級的“咽喉”、聯(lián)系左右的“紐帶”。地委辦作為地委綜合辦事機構，不僅擔負著為領導決策進行參謀和為全局提供服務的重要職責，而且還要與社會各單位打交道。因此辦公室里必然是人才濟濟，加之今年辦公室要招進幾名博士生和碩士生，從知識和經驗上他們都優(yōu)秀于我們，這對于我們剛走出象牙塔的學子來說產生了極大的壓力。辦公室許多工作雖然看起來是小事，卻都要牽動全局、影響全局。辦公室的特殊地位決定了辦公室工作來不得半點疏忽，哪怕是一個符號、一個字，一點點的疏漏都可能產生嚴重的后果。但這對于平時大大咧咧的我來說，確實是一個不小的考驗。
企業(yè)座談會企業(yè)發(fā)言內容篇一
尊敬的各位領導、朋友們：
大家下午好！
今天，非常榮幸的參加由地稅局組織的專題座談會，座談會搭建了一個很好的交流與溝通的平臺。
20xx年是集團發(fā)展歷程中很不平凡的一年。我們堅持“立足本土、面向全國”，的經營戰(zhàn)略，繼續(xù)秉承“誠信為本、合作共贏、求實創(chuàng)新、和諧發(fā)展”的企業(yè)精神，遵循“品牌、責任、規(guī)范、服務、效率、細節(jié)”的經營理念?！狈e極開拓縣內外市場，取得了驕人的業(yè)績。項目開發(fā)，建筑面積、經營投資、營業(yè)收入等方面都創(chuàng)造了公司成立以來的最好水平。保持了集團健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展勢頭。納稅額也創(chuàng)造了信合集團發(fā)展史上的最高水平。能夠取得這樣好的業(yè)績，與稅務部門的大力支持幫助是分不開的，借此機會，我代表信合集團公司向稅務機關和廣大稅務工作者表示衷心的感謝！
近年來，我縣經濟迅速發(fā)展，一大批規(guī)模的企業(yè)迅速成長起來，成為縣域經濟發(fā)展的主力軍，也是我縣財政與稅收的`重要源泉。而稅收，作為鏈接企業(yè)與國家利益關系的最主要橋梁，對企業(yè)的發(fā)展起到了巨大的作用。20xx年全縣稅收總額達到2.5億元，增長20.7%，占縣財政收入56.2%。這些絕大多數(shù)來自于企業(yè)。我縣稅務機關堅持政策公平、執(zhí)法公正、服務優(yōu)質的宗旨，搭建了為企業(yè)發(fā)展的服務平臺。
一是搭建新型辦稅服務平臺。以納稅人需求為中心，構建新型納稅服務體系，整合各類征管資源，積極開通“12366”納稅服務熱線，為納稅人提供納稅咨詢、辦稅指南等服務；依托稅收信息化，清理簡并納稅人報送涉稅資料，實行數(shù)據(jù)信息統(tǒng)一集中處理，簡化辦稅流程，開辟綠色通道，全面推行“一窗式”服務；進一步優(yōu)化各類稅收減免審批程序，壓縮審批環(huán)節(jié)，使符合條件的企業(yè)及時、足額享受“稅收優(yōu)惠”，用足用好稅收優(yōu)惠政策，切實為企業(yè)“減負”。
二是搭建執(zhí)法服務平臺。堅持執(zhí)法與服務并重，將納稅服務延伸到執(zhí)法的每個環(huán)節(jié)，以規(guī)范稅收執(zhí)法為切入點，增進與納稅人的溝通聯(lián)系，和諧執(zhí)法與服務的關系，加強對稅務執(zhí)法的監(jiān)督制約，進一步規(guī)范稅收執(zhí)法行為和行政處罰自由裁量行為，規(guī)范涉稅檢查，減少檢查次數(shù)，依法保障納稅人權益，營造寬松的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。
三是搭建服務考核監(jiān)督平臺。完善服務質效內部考評制度，對稅務人員服務制度、服務承諾內容、服務時限的執(zhí)行情況進行全面考核，并積極引入第三方評價機制，采取問卷調查、定期回訪、組織“外部評議”等形式，讓納稅人和社會各界對稅務人員的服務水平、服務質量進行評價監(jiān)督。同時，定期深入企業(yè)調查研究，廣泛聽取意見和建議，瞄準企業(yè)稅收服務需求，創(chuàng)新服務形式，提供個性化服務，不斷提升服務質效。
四是搭建政策服務平臺。將政策宣傳輔導作為企業(yè)服務的重點，定期送政策上門，引導納稅遵從，在使其及時了解掌握稅收動態(tài)和最新稅收政策的同時，充分發(fā)揮稅務部門的政策優(yōu)勢、部門優(yōu)勢和專業(yè)優(yōu)勢，從稅收的視角分析研究經濟形勢，為企業(yè)生產經營、產業(yè)結構調整、經濟轉型提出合理化建議，幫助企業(yè)進行科學稅收籌劃，提振企業(yè)發(fā)展后勁，為企業(yè)發(fā)展助力。樹立了稅務機關和稅務人員良好形象。
企業(yè)的發(fā)展離不開稅務部門的支持，我們希望獲得稅務部門一如既往的支持，我們將積極開展經營活動，擴大經營業(yè)績，依法納稅，爭取為我縣財政收入作出更大的貢獻！
企業(yè)座談會企業(yè)發(fā)言內容篇二
尊敬的李書記、王省長，尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好!我叫朱群英。我是來自恩施自治州的民營企業(yè)的代表。能夠這樣“零距離、面對面”的聆聽各位領導的指示，學習各位企業(yè)界前輩和精英們的寶貴經驗，這對我來說還是破天荒的“第一次”，我很榮幸也很感動。我們這能夠參加今天的座談會，這本身就是一個發(fā)展的契機，一種鞭策和激勵。
我們“時代置業(yè)”始終是用新奇眼光觀察世界的學生，我將把這次會議的精神和經驗，領導們的指導和關懷帶回武陵山區(qū)、帶回恩施，帶回利川，為推動武陵山區(qū)的發(fā)展，為恩施民營經濟發(fā)展做出積極的貢獻。
下面，我結合我們時代置業(yè)公司自身發(fā)展，就加快轉變民營企業(yè)發(fā)展方式，給大家作一個簡短的匯報，請批評指正。
一、時代置業(yè)公司轉變發(fā)展方式的成效和體會。
時代置業(yè)發(fā)展公司從1996年誕生之初的兩間裝潢小門面，發(fā)展成為今天總資產近5億元的民營企業(yè)。這主要得益于改革開放的好政策，得益于“一主三化”的縣域經濟發(fā)展方略，也得益于我們不斷加快轉變發(fā)展方式。
回顧企業(yè)這15年的發(fā)展歷程，我深切感受到加快轉變民營企業(yè)發(fā)展方式，是企業(yè)的求生之本，發(fā)展之源。從單一的地產開發(fā)模式向復合型開發(fā)道路轉變，是我們時代置業(yè)公司夠快速發(fā)展的主要原因。自xx年開始，我們在原單一地產開發(fā)模式上，縱向發(fā)展商業(yè)地產，橫向深入教育地產，先后開發(fā)了濱江花園、時代半島國際、時代家居mall、基斯頓五星級酒店、國賓接待區(qū)等主題品牌地產。采取并購的方式，快速實現(xiàn)資源的最優(yōu)組合，xx年以億收購了重慶華星外語學院和重慶1+1商業(yè)公司。在外圍上，我們與國際知名企業(yè)香港聯(lián)邦國際集團緊密合作，引進了國際五星級酒店品牌基斯頓和曼福特。目前企業(yè)在恩施界內小有影響，對推動了利川城市建設起到了積極作用。企業(yè)年產值都在億元以上，其累計開發(fā)量目前已超過100萬平方米。公司先后被授予“全國重合同守信用企業(yè)”，中國房地產協(xié)會授予“全國房地產誠信企業(yè)”，“湖北省優(yōu)秀民營企業(yè)”，恩施州房地產開發(fā)綜合實力五強企業(yè)”等榮譽稱號。
我以為，對于我們相對落后地區(qū)的民營企業(yè)來說，轉變發(fā)展方式，不是空話、大話，不是紙上談兵，不是高深的理論，而是一種觀念的轉變，文化的積淀，經營模式的轉變。為此，我們時代置業(yè)公司從xx年起，向社會公益事業(yè)捐贈善款近1000萬元。曾獨家贊助舉辦“首屆中國龍船調藝術節(jié)暨時代杯全國土家族苗族歌舞展演”、“時代杯利川全國攝影大賽”、“國際旅游小姐總決賽”、《大利之川》欄目制作和電影《牽手》拍攝。僅用于這類文化建設贊助款就達到500多萬元。同時，我們還為汶川地震捐助愛心善款，為多名白血病患者捐助醫(yī)療費，為小學興建。
教學。
樓，設立“時代助學金”，支持“希望工程”。
二、民營企業(yè)現(xiàn)狀有喜有憂。
當前武陵山區(qū)民營企業(yè)的發(fā)展成績顯著，經過改革和發(fā)展,民營經濟克服了基礎薄弱和先天不足等劣勢,已成為地方經濟的重要組成部分,已成為經濟中最為活躍的經濟增長點。民營企業(yè)的發(fā)展正從發(fā)展初期向發(fā)展中期轉變,向著更合理、更科學的方向發(fā)展。但湖北民營經濟發(fā)展在全國仍相對滯后，形成這種現(xiàn)狀的因素很多，從客觀上分析，主要有觀念、體制、結構、政策、文化五個方面，具體表現(xiàn)為：
一是觀念上，國有大型企業(yè)是國民經濟的脊梁，中小民營企業(yè)是國民經濟的細胞，但光有脊梁不行，沒有細胞就沒有活力。在過去的幾十年里，民營經濟是被放掉的“斜，未能搶占發(fā)展先機，起步較晚，且在較長時間里，都未能享受和公有制經濟的同等待遇，民營經濟的發(fā)展先天不足，后天失調。
二是內部機制上，許多民營企業(yè)都選擇了家長式管理模式,經營者既是資產所有者,也是資產經營者。當企業(yè)具備一定規(guī)模,家長式管理由于決策層和執(zhí)行層界限模糊,缺乏“糾偏”機制。民營企業(yè)的局限性、隨意性往往易導致企業(yè)經營決策失誤。
三是結構上，民營企業(yè)規(guī)模普遍偏小，競爭力弱，企業(yè)內部結構不合理，多采用單一治理結構模式，多數(shù)企業(yè)未能從單一模式向復合模式發(fā)展轉變，導致行業(yè)生產的無序性及資源的浪費，效率低下，經營風險較高。加之，企業(yè)之間行成一些條塊分割，產權不清，行業(yè)結構不合理，產業(yè)升級困難，資源參差不齊且相對分散，難以實現(xiàn)合理分配，無法實現(xiàn)節(jié)能、高效、可持續(xù)發(fā)展。缺乏統(tǒng)一合作機制，競爭行為占主導，不能抱團發(fā)展和面對危機。
四是政策上，雖然國家對民營企業(yè)出臺了很多方向性的支持政策，特別是“新36條”的出臺，給民營企業(yè)發(fā)展提供了信心。但在實際落實中，很多政策因為缺乏細化和可操作性，讓企業(yè)感覺始終隔著一層玻璃，能看得到政策落實后的美好前景卻進不去。在市場競爭中，民營企業(yè)在一些領域受到限制，與國有企業(yè)處于不平等的競爭位置，造成在競爭中想發(fā)展卻被彈出來。在融資等方面民營企業(yè)較之非民營企業(yè)存在著更多的障礙,尚未取得與國有企業(yè)一樣的待遇,融資在一定程度上成了民營企業(yè)發(fā)展壯大的瓶頸。
五是文化上，湖北省尚未形成良好的民企發(fā)展的文化氛圍，尚未充分發(fā)揮輿-論引導作用，通過新聞媒體和對外經濟、文化交流等多種形式，及時宣傳湖北優(yōu)化民營經濟發(fā)展環(huán)境的舉措和效果，難以提升湖北的特色產業(yè)、骨干企業(yè)、重點項目和名牌產品的知名度和美譽度。
三、對恩施州民營企業(yè)加快轉變發(fā)展方式的建議。
(一)健全武陵經濟文化旅游圈區(qū)域內的互動機制，在恩施州新一輪區(qū)域經濟發(fā)展中搶占民營經濟發(fā)展先機。
企業(yè)座談會企業(yè)發(fā)言內容篇三
尊敬的各位領導、各位同事,大家好。我是***,在青年員工預備座談會上我主要就企業(yè)在轉型升級及全面推行營改增的大背景下,如何樹立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的財務管理理念、建立健全內部控制制度及各項財務管理制度、開展財務管理標準化、實現(xiàn)財務管理信息化、加強財務人員培訓這五個方面闡述了自己的想法。
下面我在以上五點的基礎上再從公司會計核算和資金管理兩個角度談一下自己的認識。
會計核算方面:。
1、強化財務分析及核算的能力。
慮到小規(guī)模納稅企業(yè)是否愿意到稅務機關代開增值稅專用發(fā)票?所以,在營改增背景下,要加強企業(yè)的適應能力,對企業(yè)的財務狀況進行有效分析,結合自身發(fā)展的特點,充分了解本企業(yè)在政策中的優(yōu)勢,并進行科學合理的籌劃,提高企業(yè)在市場中的核心競爭力。
2、完善企業(yè)的財務報表編制工作。
隨著全面營改增政策的實施,企業(yè)的財務報表將發(fā)生改變,企業(yè)財務管理中的會計換算項目和業(yè)務處理步驟都將發(fā)生一系列的改變,財務報表的內容也日趨復雜。因此,需要企業(yè)的財務管理人員不斷提高財務核算的水平,完善企業(yè)的財務報表披露和編制工作,促進企業(yè)財務報表編制的真實可靠性,也促進企業(yè)管理者對企業(yè)財務情況和經營狀況有更加準確的認識,有利于企業(yè)決策的科學性。
3、樹立良好的納稅籌劃意識。
通過相關政策的分析研究,從中可發(fā)現(xiàn)利于企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策和減免政策。比如:月收入3萬元以下免征增值稅,再比如:房地產企業(yè),將房屋出租收入和配套車位出租收入進行合理劃分,可以減少交納房產稅。因此,企業(yè)需要樹立良好的納稅籌劃意識,在合法的前提下,降低企業(yè)的稅負。同時,企業(yè)需要派遣專業(yè)的財務人員管理增值稅發(fā)票,并且制定相關的管理制度。加強對企業(yè)增值發(fā)票的開具監(jiān)督,嚴格管理其流程,對增值稅發(fā)票在使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題,及時有效的解決。避免出現(xiàn)財務管理人員虛開或漏開增值稅發(fā)票的現(xiàn)象,降低企業(yè)的稅負風險和經濟損失。
資金管理方面:。
1、采用互聯(lián)網技術,實現(xiàn)信息化管理,積極推進企業(yè)財務與業(yè)務一體化。財務是業(yè)務最佳的合作伙伴,財務管理的最高層次是業(yè)務和財務的完美結合,即財務和業(yè)務的一體化。企業(yè)應結合實際,積極引進開發(fā)運用統(tǒng)一的財務與業(yè)務一體化的管理軟件,逐步實現(xiàn)生產經營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享,保障企業(yè)預算、決算、監(jiān)控等財務管理工作規(guī)范化、高效化。
2、探索多種監(jiān)督方式,積極開展內部審計,強化事前預防和事中控制,確保資金的安全和完整。
監(jiān)督關口前移,將更多的精力放到管理審計中去,強化事前預防和事中控制,保證企業(yè)各項經營活動都在嚴格的程序下進行。
3、完善結算中心制度,實施資金的集中管理。
企業(yè)通過財務結算中心,實現(xiàn)內部資金的集中管理、統(tǒng)一調度和有效監(jiān)控。下屬單位除保留日常必備的費用帳戶外,統(tǒng)一在結算中心開設結算帳戶,使下屬單位資金的進出處于總公司的監(jiān)管之下,嚴格控制多頭開戶和資金的賬外循環(huán),保證資金管理的集中統(tǒng)一。
4、推行全面預算管理制度。
企業(yè)要建立預算編制、審批、監(jiān)督的全面預算控制制度,預算范圍由過去單一的經營資金計劃擴大到生產經營、基建、投資等全面的資金預算。通過實施全面預算,嚴格控制事前、事中資金支出,保證資金的有序流動。預算一經確定,即成為企業(yè)內部組織生產經營活動的法定依據(jù),不得隨意更改。
我的發(fā)言完畢,不當之處敬請批評指正,謝謝大家!
企業(yè)座談會企業(yè)發(fā)言內容篇四
今天把各位企業(yè)家請到管委會來，主要是和大家見個面，溝通一下思想，交流一下心得，交換一下看法。到開發(fā)區(qū)來工作有一段時間了，對各個企業(yè)的情況也從側面做了一些了解，之所以現(xiàn)在才開這個會，主要是前些日子重點抓了擴區(qū)的推進工作，更重要的是想對開發(fā)區(qū)的情況、對開發(fā)區(qū)的企業(yè)再多做一些調查和了解，對開發(fā)區(qū)的產業(yè)定位和產業(yè)發(fā)展規(guī)劃更多地做了一些思考。前幾天，市政府召開了全市的企業(yè)代表座談會，在座的部分企業(yè)家參加了這次會議，焦市長就加強學習、戰(zhàn)略研究、標桿管理、技術創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、資本融資和守法經營共7個方面講了意見。下面我結合開發(fā)區(qū)的具體情況，就開發(fā)區(qū)企業(yè)發(fā)展向各位企業(yè)家提幾點希望：
一、企業(yè)發(fā)展上水平。
__書記在全省干部大會上指出，工業(yè)是全省經濟的大頭，是居家過日子的依靠，必須放在突出位置來抓。這句話講的很實在，分量很重，對于我們開發(fā)區(qū)來講意義更為重要，作為中心城市的工業(yè)聚集區(qū)，工業(yè)企業(yè)是我們經濟發(fā)展的中堅力量。今天參加座談會的各位都是開發(fā)區(qū)企業(yè)界的精英、棟梁之材，是開發(fā)區(qū)經濟的重要支撐力量，是開發(fā)區(qū)經濟社會發(fā)展的有功之臣。沒有你們就沒有開發(fā)區(qū)經濟的今天;沒有你們的發(fā)展，開發(fā)區(qū)的未來同樣也是水中月、鏡中花。開發(fā)區(qū)的發(fā)展靠大家，同樣開發(fā)區(qū)也為各位企業(yè)家提供了一個干事創(chuàng)業(yè)的發(fā)展平臺，今天可以向大家通報兩個信息，一是市規(guī)委會已經通過了我們的擴區(qū)選址方案，這項工作進入了實質性操作階段，擴區(qū)45平方公里，加上原有的11.8平方公里，開發(fā)區(qū)總體面積將達到56.8平方公里。此外按照一區(qū)多園的模式，開發(fā)區(qū)新華工業(yè)園一并擴至17.8平方公里，統(tǒng)一規(guī)劃，這樣我們的總體規(guī)劃面積將達到75平方公里。二是《__沿海地區(qū)發(fā)展規(guī)劃》已經于10月27日由國務院批準，這標志著__沿海地區(qū)發(fā)展已經上升為國家戰(zhàn)略。__沿海地區(qū)包括秦唐滄三市，戰(zhàn)略定位是發(fā)展成為環(huán)渤海地區(qū)新型增長區(qū)域、京津城市功能拓展和產業(yè)轉移的主要承接地、全國重要的新型工業(yè)化基地、我國開放合作的新高地、我國北方沿海生態(tài)良好的宜居區(qū)。國務院在批復中要求國務院有關部門在政策實施、項目建設、資金投入、體制創(chuàng)新等方面給予積極支持，這預示著國家部委以及省政府將出臺一系列的扶持政策。__沿海地區(qū)海岸線487公里，陸域面積3.57萬平方公里，海域面積0.7萬平方公里，規(guī)劃提出要經過左右的努力，在沿海地區(qū)建成1000平方公里以上的臨港產業(yè)聚集區(qū)，形成2萬億元左右的gdp，實現(xiàn)在沿海再造一個__。大家可以想想，這些是多么大的機遇。如何抓住這些機遇，迅速壯大我們的企業(yè)規(guī)模、提高我們的企業(yè)檔次、提升我們的產業(yè)水平，是我們在思考的問題，也是在座諸位要思考的問題。經過近二十年的發(fā)展，開發(fā)區(qū)具備了一定的產業(yè)基礎，管道裝備制造、塑料制品以及生物醫(yī)藥、機車配件等幾個產業(yè)形成了一定的規(guī)模，但是經濟總量偏小、企業(yè)規(guī)模不大是我們不爭的事實，不僅開發(fā)區(qū)如此，就整個滄州市區(qū)而言，工業(yè)企業(yè)規(guī)模近年來也沒有一個大的起色，屈指可數(shù)的還是那幾個老的國有企業(yè)。市委、市政府今年的經濟工作重心之一就是加快中心城區(qū)經濟發(fā)展，作為中心城市的工業(yè)支撐，我們肩負著重大的歷史責任，面臨著難得的歷史機遇，更要實現(xiàn)歷史性的新突破。要實現(xiàn)這個目標，需要在座的諸位盡心竭力，加快發(fā)展。
通過這一段時間的了解，客觀地講，目前我們的企業(yè)發(fā)展還存在著不盡如人意的地方，一是規(guī)模不大。沒有一家叫得響的龍頭企業(yè)，沒有一家能夠立區(qū)興市的大企業(yè)，龍頭企業(yè)的拉動示范效應沒有得到充分地顯現(xiàn)。__省百強企業(yè)我們一個沒有，__省百強制造企業(yè)我們一個不占，就拿我們的第一大產業(yè)管道裝備制造業(yè)來講，__年__省搞了一個重點行業(yè)排頭兵企業(yè)名單，在“金屬制品業(yè)”10家企業(yè)中，滄州市占了4席，是達力普、滄海管件、宏潤重工和恒通管件，沒有1家開發(fā)區(qū)的企業(yè)。二是檔次不高。在我們300多家企業(yè)中，真正形成一定規(guī)模的并不多，規(guī)模以上企業(yè)只有66家，納稅第一的企業(yè)納稅額還不到萬元，沒有一家在主板上市的企業(yè)。三是管理不強。我們的企業(yè)一部分建立了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，但更多的還有一定的欠缺。很多企業(yè)存在重市場、重效益、輕管理的現(xiàn)象，這對于企業(yè)長久發(fā)展、長盛不衰是不利的。我在財政局工作的時候，記得有一次學庫市長和孫瑞彬省長到我們開發(fā)區(qū)一家企業(yè)進行調研，回去后大會小會批了很多次，為什么?臟亂差。這影響的不僅僅是一家企業(yè)，更重要的是在領導心目中對開發(fā)區(qū)整體企業(yè)發(fā)展水平打了一個很大的折扣，影響的是我們開發(fā)區(qū)的整體形象，所以這個問題必須引起足夠的重視。也正因為存在這些問題，更需要我們解放思想、加快發(fā)展。
發(fā)展是硬道理，是永恒的主題，總書記在慶祝建黨__周年的講話中指出：“發(fā)展仍然是解決我國所有問題的關鍵?！碑斍埃覀冮_發(fā)區(qū)同全國全市一樣，經濟社會發(fā)展正處于關鍵時期，猶如逆水行舟，不進則退。我們的企業(yè)也是一樣，不發(fā)展就要落后，落后就要挨打，市場經濟從不講人情面子，這一點我想在座的諸位企業(yè)家應該感觸更深一些。加快發(fā)展是我們的必然選擇，放眼四周，千帆競渡，百舸爭流，只有勇立潮頭、敢為人先、加快發(fā)展，才能迎頭趕上，實現(xiàn)后發(fā)趕超，才能在市場經濟的大潮中站穩(wěn)腳跟，才能在殘酷的市場競爭中立于不敗之地。
二、企業(yè)規(guī)模上水平。
當前，中小企業(yè)面臨著非常大的生存壓力，借一句專家的話來講，中小企業(yè)正在經歷漫長的冬天。溫州企業(yè)老板的“跑路”風潮還沒有平息，又有媒體報道，今年僅前10個月，東莞就有450多家企業(yè)關停。長三角、珠三角的企業(yè)扎堆倒閉，主要的原因無外乎三點：錢荒、電荒、用工荒。這是表面現(xiàn)象，深層次的意義是行業(yè)洗牌，產業(yè)轉型。這里面固然有外在因素，內功不強、基礎不穩(wěn)、規(guī)模不大也是企業(yè)不能經得起風浪的一個主要原因。一個企業(yè)，只有壯大規(guī)模、具備實力，才有話語權，人家才會關注你，資金、電力等要素才會向你傾斜。國家現(xiàn)在緊縮銀根，大家都想跟銀行要貸款，銀行是什么?銀行不是救苦救難的觀音菩薩，人家也是講求經濟效益的實體，銀行最擅長的不是雪中送炭，而是錦上添花;銀行不會幫危扶困，只會攀高結貴。一份由__省政協(xié)組織的調查顯示,__中小企業(yè)中,80%是得不到銀行貸款的，有的即使貸到了款,銀行通常會對小企業(yè)實行基準利率上浮30%～50%的政策。電力也是如此，一旦發(fā)生電荒，首先要保民生、保重點，你企業(yè)規(guī)模達不到，拉閘限電肯定首當其沖。所以，不論是從開發(fā)區(qū)發(fā)展的角度來看，還是從企業(yè)自身生存和發(fā)展來考慮，都要克服“小富即安”的思想，強基提質、擴規(guī)上位，迅速壯大企業(yè)實力。
一是借勢借力。借助外力發(fā)展，實現(xiàn)合作共贏，是被國內外無數(shù)發(fā)展實踐證明的一條成功之路，企業(yè)要尋求更高目標的發(fā)展，合作是最好的捷徑，是最低的成本，是最高的效益。所以說，我們企業(yè)家必須樹立“借船出海”、“借梯上樓”的開放意識，增強大合作、快合作、敢合作的膽量和氣魄，要敢于合資，敢于聯(lián)姻，敢于讓利。以商招商已經被證明是一條非常好的發(fā)展捷徑，我區(qū)的鑫宜達和美國拓納企業(yè)合作、鑫源泰與首鋼以及中石油防腐公司的合作都是非常成功的案例。我們要積極發(fā)揮市場、產品以及上下游客戶的優(yōu)勢，突出以“產業(yè)鏈”招商，吸引外來資金，引進先進技術，借鑒成功經驗，加速實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的擴張。
二是實施“1+1”工程，實現(xiàn)滾雪球發(fā)展。焦彥龍市長在全市工作會議上提出，每個企業(yè)每年新上一個技改項目，通過不斷地技術改造升級，擴大產能，提高產品檔次，壯大企業(yè)規(guī)模和實力，發(fā)展一批立市、立縣、立區(qū)的龍頭企業(yè)。我們立區(qū)的企業(yè)在哪里?就在在座的諸位中間。機遇永遠屬于有準備的人，我們不要小看這個“1+1”，作為一個目前規(guī)模還不是很大的企業(yè)，每年上一個技改項目，積少成多，聚沙成塔，日積月累，就會厚積而薄發(fā)。20世紀50年代，美國質量管理大師戴明博士多次到日本松下、索尼、本田等企業(yè)講學，他傳授了最簡單的方法，每天進步1%。日本的這些企業(yè)照著做了，其效果現(xiàn)在來看已經是不言而喻了。我們要有這樣一種態(tài)度，不因收獲不大而心浮氣躁，不為目標尚遠懷疑動搖，志無休者，雖難必易;行不止者，雖遠必臻。只要我們以發(fā)展的眼光，抓住企業(yè)發(fā)展的核心問題，把企業(yè)一天天做大，一天天做強，日積月累、周而復始，企業(yè)的規(guī)模想不發(fā)展都很難。積累了一定的實力，蓄積了一定的能量，抓住機遇上幾個大的項目，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。我已經責成開發(fā)區(qū)有關部門，抓緊制定出臺鼓勵企業(yè)技改的相關政策，對于實施技術改造的企業(yè)在項目建設、品牌申報、企業(yè)融資、科技創(chuàng)新等方面優(yōu)先給予政策扶持，全力支持企業(yè)技術改造。
三、發(fā)展質量上水平。
我們常講，要把企業(yè)做大做強，實際上這句話說顛倒了，應該是把企業(yè)做強做大，做強做大和做大做強有著本質區(qū)別，不強而大是大而虛弱，是外強中干。我剛才講了企業(yè)規(guī)模要上水平，但不能片面地追求外延的擴大，更要注重內涵的發(fā)展。大家可能對前幾年奔馳與克萊斯勒的合并還有些印象，但奔馳公司去年年初退出了克萊斯勒公司，就是因為其管理基礎沒有達到管理克萊斯勒公司的高度。盲目地擴大產能，帶給企業(yè)的可能只是一個包袱，甚至可能會壓垮企業(yè)。只有提高企業(yè)的發(fā)展質量，在高質量的基礎上追求大發(fā)展，才是企業(yè)的成功之路。一是觀念要新。企業(yè)要做到長盛不衰，觀念上必須及時更新，有了創(chuàng)新的觀念，才有創(chuàng)新的實踐，才有創(chuàng)新的事業(yè)。思想觀念往往決定著工作方法和工作效果，因循守舊、故步自封的思想觀念必須破除;小富即安、小進則滿的思想觀念必須破除;畏葸不前、無所作為的思想觀念必須破除。不破除這些陳舊保守的思想觀念，我們就不可能堅持與時俱進、開拓創(chuàng)新;就不可能海納百川、勇攀高峰;就不可能迎難而上、銳意進取。二是基礎要牢。企業(yè)有一個組織技術和基礎管理問題，這是不能偷懶的。中國有句俗話,叫做“基礎不牢,地動山搖”?，F(xiàn)代化的管理我們要搞，基礎性的管理工作更要抓，而且要抓細、抓實、抓好。三是經營要活。市場是千變萬化的，就需要我們拿出孫猴子七十二般變化的本領來應對，墨守成規(guī)、一成不變，一條道跑到黑，只能是走進死胡同。四是產品要精。必須以過硬的產品贏得市場的信賴，不能出任何的紕漏，味千拉面骨湯事件、肯德基的豆?jié){事件都給了我們太多的教訓，現(xiàn)在的網絡、媒體傳播速度之快，稍有疏忽就會導致前功盡棄，我曾經對干部們講過，工作上要如履薄冰、如臨深淵，在產品質量問題上，我們依然要時刻保持這樣一種警醒。五是標準要高。古人云：“取法乎上，僅得其中，取法乎中，僅得其下?！?BR> 現(xiàn)在市場監(jiān)管很嚴，國家治理和處罰的力度越來越大，看一看我們周邊一再發(fā)生的召回事件，可以說是觸目驚心、損失慘重，召回的產品大多還是知名企業(yè)生產的，跟他們相比，我們的產品是不是質量更要過硬?我們的企業(yè)家對自己的產品是不是心里更有底?這個結論不見得有幾個人敢下。所以，我們必須讓自己的內控標準高于合格標準，才能降低出現(xiàn)問題的幾率。六是品牌要硬?，F(xiàn)在我區(qū)共有中國馳名商標1件，__省著名商標5件，看著不少，實則不多，品牌就是優(yōu)勢，品牌就是市場競爭力，一定要堅持不懈地抓好品牌建設工作，努力培育一批具有核心競爭力的骨干企業(yè)和名牌產品。七是上市要快。開發(fā)區(qū)到今天已經將近的發(fā)展史了，但到目前，只有2家在天交所掛牌上市的企業(yè)，而滄州市在上交所、深交所上市的企業(yè)已經達到了6家，作為中心城市的工業(yè)聚集區(qū)，在主板市場還沒有實現(xiàn)“零”的突破，這說明我們的企業(yè)還沒有被社會所認可，必須大力推進企業(yè)上市工作，上創(chuàng)業(yè)板，上中小板，盡快讓這個“零”的記錄成為歷史。
四、科技含量上水平。
一個企業(yè)的發(fā)展，在很大程度上要看這個企業(yè)所擁有的核心技術是否先進，要能為別人所不能為。我們要著力構建自主創(chuàng)新體系，形成政府主導、企業(yè)主體、項目抓手、人才支撐的發(fā)展格局，引導企業(yè)成為研發(fā)投入的主體，技術創(chuàng)新的主體和創(chuàng)新成果應用的主體，依托國家級科技企業(yè)孵化器，加快科技成果產業(yè)化的進程，推動產業(yè)轉型升級。省委書記__同志在滄州調研時，提出要發(fā)揮三大優(yōu)勢、做好四篇文章、實現(xiàn)四個突破，其中之一就是要在調結構、轉方式上實現(xiàn)新的突破。調結構、轉方式、上水平也是中央的提法，具體到開發(fā)區(qū)，我們本身企業(yè)不是很多、規(guī)模不是很大、檔次不是很高，再調調沒了，所以我們必須在轉方式和上水平上下功夫，瞄準“高精尖”這個目標，不斷加大科研投入，由單一品種向多品種發(fā)展，由初加工向深加工轉變，由大路產品向高端產品邁進，不斷提升企業(yè)的產品檔次，提高企業(yè)科技含量。
郭華書記在第八次黨代會的講話中指出，堅持走新型工業(yè)化道路，以推進技術改造、實施名牌戰(zhàn)略為核心，積極構建現(xiàn)代產業(yè)體系。企業(yè)要走新型工業(yè)化的道路，技術升級是關鍵，一個優(yōu)秀的企業(yè)家，既要善于經營，也要善于抓科研，提高企業(yè)的自主研發(fā)創(chuàng)新能力，提高企業(yè)的核心競爭力。原來我們一直在講，中國是一個產品制造大國，__更號稱“世界工廠”，但準確地講，中國只能算是一個生產大國，更多地是模仿和引進，真正擁有原研技術的少之又少。溫總理在達沃斯論壇表示，中國將把提高科技創(chuàng)新能力與完善現(xiàn)代產業(yè)體系有機地統(tǒng)一起來，促進我國由制造大國轉變?yōu)橹圃鞆妵??？倳浽谥袊茖W院、中國工程院兩院院士大會上，提出了建設“創(chuàng)新型國家”的概念，他指出，要加快轉變經濟發(fā)展方式，贏得發(fā)展先機和主動權，最根本的是要靠科技的力量，最關鍵的是要大幅提高自主創(chuàng)新能力。就我們第二產業(yè)來講，意義尤為重要?！禵_沿海地區(qū)發(fā)展規(guī)劃》提出，優(yōu)先發(fā)展先進制造業(yè)，明確了滄州工業(yè)的發(fā)展思路，優(yōu)先發(fā)展石油化工、裝備制造業(yè)，培育發(fā)展電子信息、生物醫(yī)藥、新材料等新興產業(yè)，建成環(huán)渤海地區(qū)主要的工業(yè)城市。規(guī)劃中所提到的幾個產業(yè)，我們都有，但規(guī)模都不大，加快發(fā)展是我們面臨的最緊迫的問題?？v觀東、西方國民經濟和產業(yè)經濟發(fā)展史，產業(yè)的形成、發(fā)展、壯大，科技發(fā)揮著重要的作用，產業(yè)升級首先依賴于產業(yè)技術的升級。掌握了行業(yè)的核心技術，擁有了自主的知識產權，發(fā)展起來才能夠游刃有余。
前幾天，管委會組織了一個專題調研，總體來看，各位企業(yè)家心氣很高、信心很足、決心很大，很多企業(yè)在技改擴能方面提出了自己的想法和打算，我們欣喜地看到，我區(qū)企業(yè)技改的科技含量正在不斷提升，東盛金屬添加劑的新型金屬熔鑄材料研究以及寶恩生物的花生紅衣分離提取技術，都達到了國際領先水平，長生工藝高硼硅玻璃管電爐及太陽能真空管生產技術等一批技改項目達到了國內先進水平。通過這次調研，也發(fā)現(xiàn)了一些問題，比如技改投入不大，產業(yè)鏈集中度不高，中小科技企業(yè)的平均規(guī)模偏小，技術含量低，原始創(chuàng)新能力不高，企業(yè)的整體競爭力較弱，創(chuàng)新人才尤其是復合型人才十分短缺，企業(yè)和社會的科技投入總量都很低，政府支持科技企業(yè)的發(fā)展環(huán)境和良性循環(huán)的機制尚未形成。這些問題，是政府該解決的，管委會一定下大力度加以解決，同時企業(yè)也要加大科研投入，加快發(fā)展步伐。科技是企業(yè)發(fā)展最大的助推器，在今后工作中，希望各個企業(yè)要在提升科技含量上切實下一番功夫，積極捕捉行業(yè)先進技術信息，充分利用好“借智”效應，通過各種渠道、采取各種措施、使用各種方法，把高端人才引進來，把高精尖的技術抓上去，把高附加值的產品推出去，提高企業(yè)效益，加快企業(yè)發(fā)展。
五、社會責任上水平。
談到企業(yè)的社會責任，我們先說一說什么是企業(yè)的社會責任。德國的管理科學家萊因哈德·默恩在《企業(yè)家的社會責任》一書中，提出了兩個觀點，一是企業(yè)的發(fā)展目標應該有益于社會，二是企業(yè)的最高目標是為社會做貢獻。為賺錢辦企業(yè)只是企業(yè)家一個初級層次的追求，企業(yè)家最高層次的追求應當是把企業(yè)作為一種事業(yè)，把為社會做貢獻、為地方經濟發(fā)展貢獻力量作為自身的職責，以此來體現(xiàn)自己的人生價值。到了這個境界，人才是最快樂的，才算是真正的企業(yè)家。在這里我們還要提到一個報告，中國社會科學院__年11月9日發(fā)布了《中國企業(yè)社會責任報告》，也稱之為藍皮書，這個報告分別調研了中國境內的國企、民企、外企的百強企業(yè)，企業(yè)不可謂不大，實力不可謂不強，但結果卻難說令人滿意，在被選中評價的300家企業(yè)中，所有企業(yè)平均得分不到20分，阿迪達斯更是以-4分成為倒數(shù)第一。
就是將個人的全部財產逐步捐獻給社會，用于公益和慈善事業(yè)，陳光標可以算是中國裸捐第一人，已經明確表示要將全部身家50多億元捐獻社會。當然，我們也并不是要求大家如何如何，希望大家在力所能及的情況下多行善事，為家鄉(xiāng)、為社會盡一份心、出一份力。
六、內部管理上水平。
企業(yè)管理的核心內容無外乎人財物產供銷六大要素，六大要素中五個是可以控制的，唯獨人是控制不了的，今天重點和大家談談人的問題。最近在南方蔓延的用工荒，客觀地講，我們區(qū)內企業(yè)已經有了一定的感受。所以人力資源管理是我們當前應該重點研究的管理課題。企業(yè)需要員工的“歸屬”來積聚向心力，同樣對于員工來說，他們也需要這種“歸屬感”來滿足自身對“安全感”的追求。前兩天的調研，企業(yè)家提出了一個共性的問題，招工難，人員流動性大，員工素質還有待提高。這個問題說明我們在員工管理工作上還大有文章可做。首先是尊重。松下幸之助有一句名言，那就是“松下生產人，同時生產電器”。這句話正確把握了人本管理理論的精髓，把真正的人格尊重放到了一切工作的首位。ibm的準則是尊重公司的雇員并幫助他們樹立自尊的信念和勇氣，這便是成功的一半;惠普的精神為“惠普之道，歸根結底，就是尊重個人的誠實和正直”。這樣的例子不勝枚舉，從中可以看出，每一個成功的企業(yè)，尊重職工是老板和管理層首先要做到的，只有人格得到了尊重，職工對企業(yè)的忠誠和創(chuàng)造力才會被充分激發(fā)。第二是公平。一個企業(yè)，上至總裁，下至工人，盡管每個人有不同的能力，從事不同性質的工作，但大家都在為企業(yè)目標的實現(xiàn)作貢獻，不同個性的人都是人，理應受到公平的待遇。美國管理學家亞當斯認為，在企業(yè)環(huán)境中職工更為關注的不是報酬的多少，而是自己是否受到公平的對待。在缺乏公平感的情況下，職工會產生不滿情緒，而采取減少付出、放棄工作等消極行為。其結果受到損失的還是企業(yè)。第三是激勵。我今天所講的激勵，不僅僅是多發(fā)幾十塊錢獎金、多給兩袋洗衣粉，這只是物質激勵，只是激勵的最基礎的東西，真正的人格尊重要求管理者關心職工，相信職工，滿足職工更深的愿望和需要，培育獨特的企業(yè)文化，使對職工的激勵保持持久和綿延恒定的動力。東芝有一個重擔子主義，要尊重人就應委以重任，誰擔得起100公斤，就交給誰120公斤。讓你挑更重的擔子，擔任更高的職位，你就要想法適應這個職位的需要，這和我們中國所講的跳腳摘桃有著相通之處。第四是和諧。我們現(xiàn)在講建設和諧社會，建設和諧企業(yè)是我們其中重要的組成部分，和諧的社會環(huán)境需要企業(yè)和諧作為基礎，企業(yè)發(fā)展更需要和諧的社會環(huán)境。和諧是企業(yè)立足之本、發(fā)展之需、傳承之要。商海起伏、大浪淘沙，有多少企業(yè)在名聲大噪、顯赫一時后黯然倒閉?？雌浔砻嬖颍械氖且驗闆Q策失誤、有的因為領導層窩里斗、有的因為嚴重質量問題引發(fā)信譽危機……但究其根本原因，只有一個，就是企業(yè)的各種不和諧因素累積到了臨界點，爆發(fā)了，爆發(fā)的結果就是毀了企業(yè)。等到那個時候就悔之晚矣了，我們必須要時刻保持高度的警醒，及時消除不和諧因素，保持企業(yè)的和諧穩(wěn)定，謀求企業(yè)的長久發(fā)展。
七、與政府關系要上水平。
提到企業(yè)與政府的關系，很多人存在著誤區(qū)，會片面地往與政府拉關系、跑路子上想，更會有人把這件事情與腐敗聯(lián)系起來。實際上，作為市場經濟的主體，與政府搞好關系是企業(yè)尤其是企業(yè)家們應該深入考慮的一個問題。政府作為市場行為的制定者、市場秩序的監(jiān)管者以及公共資源的擁有者，企業(yè)要想取得大的發(fā)展，離不開政府的支持與幫助。過去有句話，為官當學曾國藩，經商要學胡雪巖，胡雪巖是干什么的?紅頂商人，他把與官府的關系處理到了極致。為什么我們要講與政府的關系要上水平，這里邊有著多方面的因素，第一，政府本身就是一個空間廣闊、潛力巨大的細分市場或者行業(yè)，政府采購本身就是一塊最大的蛋糕;第二，在許多領域的市場準入，政府依然扮演著守望者的角色，沒有得到政府的行政許可，你就無法打開市場的大門，連門都進不了，你還賺什么錢;第三，政府既是行業(yè)的監(jiān)管者，又是游戲規(guī)則的制訂者，如果哪個企業(yè)，能夠影響到政府游戲規(guī)則的制定，讓政府制定的游戲規(guī)則按你的路子來，你的競爭優(yōu)勢是別人所不可企及的;第四，良好的政府關系，可以使企業(yè)從中得到更好的優(yōu)惠政策和更多的資源傾斜。現(xiàn)在，企業(yè)最缺什么，有人會說缺錢、缺地、缺電、缺人，實際上最缺的是政策，一個好的政策扶持，可以起到“四兩撥千斤”的效果。
處理好與政府的關系，應該做到“三多一?！?，這也是企業(yè)獲得政府支持的幾個基本點。一是多溝通。市場經濟是一個多維開放的體制，任何一個企業(yè)不可能關起門來過日子，與政府部門要多聯(lián)系、多溝通、多交流，把企業(yè)的情況及時反饋給政府有關部門，讓政府掌握你的企業(yè)情況、發(fā)展思路和存在訴求，求得政府更多層面的支持;二是多配合。市場經濟體制下，企業(yè)是主體，政府是主導，政府要積極服務于企業(yè)納稅人這個主體，企業(yè)要樹立大局觀念，積極配合和落實政府的工作安排;三是多協(xié)調。企業(yè)在發(fā)展過程中，會遇到這樣那樣的問題，要增強企業(yè)協(xié)調處理問題的能力，與社會融為一體，尤其是企業(yè)家，胸懷要大、視野要廣，我們在這個社會上不是處于封閉的環(huán)境，方方面面、形形色色的人和事都會遇到，要善于處理、善于協(xié)調;四是保穩(wěn)定。為什么要說這個話題，大家都知道富士康，為什么富士康要外遷?跳樓事件的影響太壞了，深圳市政府已經對富士康沒有了原來強烈的支持態(tài)度，雖然說對gdp、稅收做了一些貢獻，可你三天兩頭給政府惹事，政府也頭疼啊。別惹事、少惹事是目前政府對企業(yè)最近本的要求，如果連這個也做不到，政府是不會支持你的。大家要從維穩(wěn)、和諧、安全、質量等方面做好工作，構建企業(yè)長久發(fā)展的基礎，這也是我們構建和諧社會的要求。
必須明確一點，我希望大家與政府處理好關系，并不是讓大家與政府官員吃吃喝喝、請請送送，更不允許大家靠拉攏、腐蝕政府官員來處關系。我在全區(qū)干部大會上，向管委會的全體干部職工表了一個態(tài)，要全力支持企業(yè)發(fā)展，支持企業(yè)依法經營，轉變作風，做好服務。這一點，請大家不要有顧慮，對于開發(fā)區(qū)范圍內的吃拿卡要行為，我們要發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，給大家創(chuàng)造一個良好的發(fā)展環(huán)境。同時，也要求全區(qū)的企業(yè)家，全力支持、積極配合管委會的工作，誠信、守法、合規(guī)經營，為創(chuàng)建繁榮、文明、和諧開發(fā)區(qū)做出貢獻。
前幾天，福學副主任和經發(fā)局組織區(qū)內部分企業(yè)家進行了座談，并對全區(qū)66家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)進行了問卷調查，從反饋情況來看，大家談的都很好，很實際，也提出了一些困擾企業(yè)發(fā)展的問題，有關部門對這些問題進行了整理，向我進行了專題匯報。大家所提出的問題主要集中反映在以下四個方面：一是土地指標，二是資金緊張，三是招工困難，四是環(huán)境優(yōu)化，當然還有一些個別企業(yè)的具體問題。從這些問題來看，有的已經是管委會確定的工作計劃，將抓緊實施;有的超出管委會自身權限范圍的，管委會將通過積極努力，協(xié)調有關部門加以推進;還有的是需要企業(yè)與政府共同努力來解決的，我們要各使各的勁，一起齊心協(xié)力把工作推上去，把問題解決掉。就大家所關心的幾個共性問題，我今天也跟大家講幾點意見：
一、土地指標問題。大家都知道，土地指標緊，土地指標缺，但有的同志可能體會不到要土地指標有多難。全省、全市就那么一點土地指標，僧多粥少，大家都想要，各地都在爭。開發(fā)區(qū)在其中也做了大量的工作，通過我們多方協(xié)調，市里基本上已經形成了這樣一個共識，開發(fā)區(qū)項目多，土地需求量大，所以近兩年在土地供應上向開發(fā)區(qū)做了一定的傾斜。應該說，通過我們的努力，在市政府的支持下，開發(fā)區(qū)近兩年在土地指標爭取上成效還是不錯的，基本滿足了項目開工需要，但要達到所有的項目土地需求百分之百滿足，是不可能的，也是不現(xiàn)實的。當然，我們會盡一切可能去爭取土地指標，一是包裝省重點，爭取更多的項目進入省重點盤子，但是現(xiàn)在來看難度也越來越大，以前是投資5億元以上，現(xiàn)在是10億元以上。二是引進大項目，只有項目的規(guī)模上去了，引起省里的關注，給我們的指標才會多。三是集約用地，規(guī)劃建設中小企業(yè)園。四是“騰籠換鳥”，清理未利用地和閑置地，把規(guī)模小、效益差的企業(yè)土地進行置換。
二、資金緊張問題。前面我已經講到，中小企業(yè)融資難，這個問題近期已經引起了政府和社會輿論的高度關注，成為了全國性的問題，先有溫州之困，后有鄂爾多斯之傷，最近珠三角又頻傳民間借貸糾紛。11月16日，央行發(fā)布《__年第三季度中國貨幣政策執(zhí)行報告》，里面透露出了政策調整信息，有兩點應該引起我們的注意，一是適時適度進行預調微調，二是穩(wěn)物價已不是當前政策的首要任務。這是宏觀政策面的情況，具體到我們開發(fā)區(qū)來說，我們一直在積極地尋求對策，一是加強與銀行對接，9月28日，我們邀請了滄州市所有商業(yè)銀行的一把手到開發(fā)區(qū)進行了座談，國權副市長和人行、銀監(jiān)局的領導也出席了座談會，會上各行行長都表態(tài)，要支持開發(fā)區(qū)發(fā)展，支持開發(fā)區(qū)企業(yè)發(fā)展。近期我們還計劃邀請行長們再來開發(fā)區(qū)，與企業(yè)搞一個銀企對接。二是建立擔保合作機制，通過開發(fā)區(qū)建投公司與渤海擔保公司簽定了合作協(xié)議，同時我們自己正在建立小額貸款擔保公司，解決中小企業(yè)貸款擔保難的問題。三是大力促進企業(yè)上市，實現(xiàn)企業(yè)多渠道融資。
三、招工困難問題。這個問題前面我結合加強企業(yè)內部管理講了很多，大家回去后首先要從加強自身管理做起，以人為本，尊重職工，以良好的環(huán)境、適宜的待遇、和諧的氛圍留人留心。管委會有關職能部門要加大幫扶力度，積極組織招聘會，場次要多、針對性要強，與市內大專院校要加強合作，組織區(qū)內企業(yè)到學校舉行集體見面會，多方位、多渠道的解決企業(yè)用工問題。
四、環(huán)境優(yōu)化問題。開發(fā)區(qū)經過近20年的發(fā)展，基礎設施相對比較完善，但同時也存在設施老化、養(yǎng)護維修沒能及時跟上的問題，這里邊大家提到了一些，還有一些是大家沒有涉及的，管委會已經就區(qū)內基礎設施改造維護有了一個初步意見，包括道路標識、交通信號、路網維護以及美化、亮化、綠化等工作已經列入明年計劃，我們的目標就是打造開發(fā)區(qū)的一流環(huán)境，開發(fā)區(qū)的發(fā)展方向是“以產興城、產城結合、功能完備、宜業(yè)宜居”的城市新區(qū)，不僅要改善區(qū)內環(huán)境，我們還在致力于改善開發(fā)區(qū)的外聯(lián)環(huán)境。一是與主城順暢連接，開發(fā)區(qū)與市區(qū)規(guī)劃了黃河東路、解放東路、海河東路一共三條連接線，黃河東路明年有望動工，其它兩條路也將在2-3年內陸續(xù)開工。二是與高速快捷連接，以經八路為基礎，從石黃高速滄州東出口連接現(xiàn)狀307國道，實現(xiàn)區(qū)內汽車5分鐘上高速。三是307國道繞城改線。這些工程實施后，開發(fā)區(qū)的東出西聯(lián)將非常便捷，依托主城優(yōu)勢將得到充分發(fā)揮。
今天和大家講了很多，總而言之一句話，開發(fā)區(qū)是你的、是我的，更是我們大家的，我們都有責任、有義務把她建設的更繁榮、更強大、更美好。要實現(xiàn)開發(fā)區(qū)經濟社會的大發(fā)展、快發(fā)展，招商引資、提升增量是一個途徑，加快區(qū)內企業(yè)壯大升位步伐，發(fā)展存量也是一個有效的途徑。當前，__省沿海地區(qū)經濟發(fā)展上升為國家戰(zhàn)略，__省打造冀中南經濟增長極和沿海經濟隆起帶，滄州市實施“從大運河走向渤海灣”戰(zhàn)略，加快沿海經濟強市建設，以及京滬高鐵通車、黃驊大港通航等一系列的大好機遇，正在向我們撲面而來。浪急催潮涌，風好正揚帆，希望各位企業(yè)家，把握機遇，解放思想，更新觀念，創(chuàng)新經營，加快發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展水平的提檔升級，促進企業(yè)發(fā)展質量的進檔升位，為把開發(fā)區(qū)建設成為經濟強區(qū)、和諧新區(qū)做出新的貢獻!
正值縣“兩會”勝利召開之際，縣委、縣政府召開這次民營企業(yè)家代表座談會，主要目的是，通過“零距離”的接觸交流，與大家一起談心交心，溝通思想，讓大家鼓足干勁、增添信心，進一步把企業(yè)做大做強。剛才，各位企業(yè)家作了很好的發(fā)言，講得都很好，很實在，也很坦誠。對你們提出的意見和建議，縣政府會高度重視，盡最大力氣解決。借此機會，我也和大家交流一下，講幾點想法和體會。
一、民營企業(yè)是縣域經濟的中流砥柱，前途光明、潛力巨大近年來，特別是“__”以來，全縣廣大民營企業(yè)搶抓發(fā)展機遇，拓寬經營領域，加強管理創(chuàng)新，銳意拼搏進取，民營經濟呈現(xiàn)出發(fā)展速度不斷加快、總量規(guī)模不斷壯大、質量效益不斷提升的良好態(tài)勢，為促進我縣經濟社會又好又快發(fā)展作出了重大貢獻。截至目前，全縣民營企業(yè)已發(fā)展到913家，注冊資本達21.08億元，資產過千萬元的企業(yè)達86家，14家民營企業(yè)年銷售收入都在億元以上。20__年，全縣民營經濟增加值完成63.3億元，占gdp的64.5%，增長__%;營業(yè)收入完成287.7億元，增長29%;上繳稅金完成2.34億元，增長25%。全縣擁有國家級龍頭企業(yè)1家，省級龍頭企業(yè)5家、市級農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)24家，“中國名牌”產品2個、1個“中國馳名商標”、1個“中國名牌農產品”、“省名牌產品”11個、“省著名商標”13個、“省優(yōu)質產品”5個。民營經濟的不斷發(fā)展壯大已成為吸納社會就業(yè)和承接農村勞動力轉移的主要渠道，全縣新增就業(yè)崗位中80%以上是民營經濟提供的。實踐證明，民營經濟已成為經濟發(fā)展的重要支撐，吸納就業(yè)的重要渠道，推動大名全面發(fā)展的重要力量，沒有民營企業(yè)的快速發(fā)展，就不可能有今天經濟發(fā)展的勃勃__和強勁活力。
但我們也應清醒地看到，當前我縣的民營企業(yè)仍存在不小的差距和不足：一是企業(yè)規(guī)模小。多數(shù)民營企業(yè)投資規(guī)模都普遍偏小。二是技術含量低。我們企業(yè)的產品多屬于精深加工企業(yè)的“原料”，產業(yè)鏈條短，附加值低，抵御市場風險的能力弱。三是工業(yè)企業(yè)少。全縣43家規(guī)上企業(yè)中，純工業(yè)企業(yè)僅有3家。四是企業(yè)管理滯后。目前，我縣民營企業(yè)管理方式落后，這與現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求極不相稱。五是企業(yè)專業(yè)人才匱乏。人才、技術、品牌是形成企業(yè)競爭能力的三大要素，但這三塊又恰恰是民營企業(yè)的“短板”。所以，今天把大家召集在一起，共同研究，就是要政府和企業(yè)聯(lián)起手來，理思路、定措施，加快發(fā)展。
當前和今后一個時期，我縣民營經濟發(fā)展仍然存在著諸多有利條件、面臨著諸多機遇。國家和省、市從降低門檻、減輕稅賦、金融服務、用地保障等方面提供了更多扶持政策?！澳腺Y北移”、“東企西擴”的加速趨勢，更加有利于我們承接產業(yè)轉移和技術擴散。省市經濟工作會都把培育市場主體放在了更加突出的位臵。這次縣人代會專門提出，認真落實加快民營經濟發(fā)展的各項政策，強化土地、金融、技術、人才支持，切實做到低門檻、零注冊、輕稅賦、強支撐、少檢查、重激勵，讓全民創(chuàng)業(yè)成為經濟發(fā)展的最強音?？梢哉f，經過多年的發(fā)展，我縣已具備加快民營經濟發(fā)展的堅實基礎，希望大家拼搏實干，爭創(chuàng)一流，在推進大名翻身崛起、科學發(fā)展中再立新功!
二、在更高層次上做大做強民營企業(yè)，提高素質、創(chuàng)新發(fā)展民營企業(yè)是市場經濟的主體，是我縣實現(xiàn)經濟跨越發(fā)展的生力軍。面對新機遇，各位企業(yè)家一定要解放思想，鼓起發(fā)展勇氣，以“突破工業(yè)、做優(yōu)特色”為主攻方向，推動企業(yè)做大做強。
(一)加強學習，研究政策。政策是民營企業(yè)的根本、是生命，無論是從市場環(huán)境還是從政策環(huán)境來看,企業(yè)都需要政策的大力支持，各位企業(yè)家一定要注意觀察宏觀經濟形勢，掌握并用好用足國家政策，研究你所從事行業(yè)的相關國家政策，包括產業(yè)政策和稅收政策等，提升企業(yè)家戰(zhàn)略素養(yǎng)，更好地確立企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和市場方向。如果說過去企業(yè)家靠膽識贏得了成功，那么隨著時間的推移和形勢的變化，靠這種方法成功的可能越來越小，更多的是靠先進技術、素質提高和現(xiàn)代化管理，做大做強企業(yè)。
(二)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，做大做強。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動力。要樹立自強不息的創(chuàng)業(yè)精神，創(chuàng)新發(fā)展理念，打開解放思想的“總閥門”，徹底改變傳統(tǒng)的思維定勢、工作思路和發(fā)展模式，敢闖敢試，大膽創(chuàng)業(yè)，敢于與大企業(yè)對接合作，與科研院校牽手，借助他們在資金、技術、產品、市場和管理等方面優(yōu)勢，提升企業(yè)的規(guī)模和檔次。要創(chuàng)新企業(yè)管理，實行科學化、精細化和信息化管理，引進高層次人才，加強企業(yè)內部控制，強化鏈接協(xié)作管理，提高管理效率、降低交易成本、擴大利潤空間，增強企業(yè)市場競爭能力和抗風險能力，真正實現(xiàn)由家族式管理向科學管理轉變。
(三)履行職責，回報社會。企業(yè)的發(fā)展壯大離不開社會的關心和支持。要樹立“致富思源、富而思進、扶貧濟困、利益兼顧、德行并重、發(fā)展企業(yè)、回饋社會”的精神和重義厚德的儒商形象，依法納稅，提供更多的就業(yè)崗位，關心公益事業(yè)，擅盡社會責任，在城市基礎設施、公共設施建設等方面繼續(xù)發(fā)揮作用，在扶貧助學、救災救難等領域能夠繼續(xù)有所作為，與廣大群眾榮辱與共、融為一體，共同創(chuàng)造社會財富、履行造福家鄉(xiāng)的社會職責。前幾天，我批示了一個關于鳳凰城項目舉辦新年答謝慈善晚會的文件，說該借此次活動開展走訪貧困家庭，關愛留守兒童等行動，回報社會、答謝社會，希望各位企業(yè)家履行好自己的社會責任，積極發(fā)揮企業(yè)在構建和諧社會中的重要作用。
(四)誠信守德，合法經營。誠信經營是塑造企業(yè)良好形象、實現(xiàn)健康發(fā)展的重要途徑。只有對用戶講誠信，才能贏得銷路;只有對金融部門講誠信，才能融來資金。各企業(yè)要樹立誠實守信的企業(yè)家典型，自覺抵制各種不正當競爭行為，不逃稅漏稅，不用假冒偽劣產品坑害消費者，全心全意為消費者服務，以產品質量和售后服務求生存，以信譽和知名度求發(fā)展，價格合理、誠實守信、服務周到，努力增強消費者對品牌的信任感，培養(yǎng)消費者對品牌的忠誠度和歸宿感。
三、為培育市場主體提供堅強保障，打造平臺，創(chuàng)優(yōu)環(huán)境民營經濟屬于典型的環(huán)境經濟，環(huán)境優(yōu)則企業(yè)興，環(huán)境劣則企業(yè)衰。我們政府各部門要把優(yōu)化發(fā)展環(huán)境作為一項“硬”指標，為各類市場主體搞好服務，著力營造良好的全民創(chuàng)業(yè)、推進自主創(chuàng)業(yè)的社會環(huán)境。具體講，就是要創(chuàng)優(yōu)“六大環(huán)境”：
一是要創(chuàng)優(yōu)園區(qū)環(huán)境，讓企業(yè)家寬心創(chuàng)業(yè)。我們著眼于規(guī)劃布局上檔次、基礎設施上水平、項目集聚上規(guī)模，加快推進工業(yè)城東拓北擴，謀劃建設第二園區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)園區(qū)。完善園區(qū)路、水、電、氣、熱、訊等配套設施建設，提升園區(qū)承載能力。研究出臺優(yōu)惠政策，強化政策導向作用，鼓勵、支持企業(yè)進駐園區(qū)，集群發(fā)展，盡快形成產業(yè)聚集效應和產業(yè)鏈。建立完善園區(qū)企業(yè)聯(lián)席平臺，從今年起，每半年召開一次這樣的民營企業(yè)家座談會，了解企業(yè)發(fā)展情況，集中解決民營經濟發(fā)展中的困難和問題。
二要創(chuàng)優(yōu)政策環(huán)境，讓企業(yè)家開心創(chuàng)業(yè)。嚴格落實進區(qū)企業(yè)在地、水、電等方面的優(yōu)惠政策和各項獎勵政策，正確處理好管與放、給與取的關系，真正做到思想上放心、放膽，工作上放手、放開，政策上放寬、放活。凡是國家法律法規(guī)沒有明令禁止的，都要放行;凡是外地實行的行之有效的政策措施，都可參照;凡是符合我縣實際、對民營企業(yè)發(fā)展有利的措施辦法，都可試行。真正培育一批“行業(yè)巨人”，打造一批“航空母艦”。
三要創(chuàng)優(yōu)執(zhí)法環(huán)境，讓企業(yè)家安心創(chuàng)業(yè)。要認真落實《招商引資優(yōu)惠政策及獎勵辦法》，對企業(yè)收費項目該取消的取消，能減少的減少，自覺接受企業(yè)和社會監(jiān)督，真正體現(xiàn)出收費的合理性、執(zhí)法的透明性。要依法保護有社會責任心、想干事、能干事、干成事的企業(yè)家，精心呵護成規(guī)模、有影響、有前景的企業(yè)。要嚴格執(zhí)行《效能告誡實施辦法》，依法依規(guī)從重從快查處一批破壞發(fā)展環(huán)境的害群之馬，營造公正廉潔的法治環(huán)境、公平競爭的市場環(huán)境、誠實守信的人文環(huán)境。
四要創(chuàng)優(yōu)政務環(huán)境，讓企業(yè)家舒心創(chuàng)業(yè)。要積極發(fā)揮縣行政服務中心作用，加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務中心建設，全面推行“一站式辦公”、“一條龍服務”的聯(lián)審聯(lián)辦制度，政府各職能部門要自覺強化服務意識，主動提供信息、技術、人才、用地、資金等多方面服務，幫助企業(yè)解決發(fā)展中遇到的實際問題。要以最大誠意，盡最大努力，為民營企業(yè)發(fā)展提供便利化、人性化服務，使大名真正成為市內外關注的投資熱土和各方面人士向往的環(huán)境寶地、生活佳地、開放高地、創(chuàng)業(yè)福地。
五要創(chuàng)優(yōu)資金環(huán)境，讓企業(yè)家順心創(chuàng)業(yè)。去年，我們爭取到上級技改資金1971萬元，全部用于企業(yè)技改，今后我們要繼續(xù)幫助企業(yè)積極爭取技改資金，確保規(guī)上企業(yè)技改增幅30%以上，鼓勵企業(yè)加快傳統(tǒng)生產工藝改造升級。我們要積極引導民營企業(yè)主動向外招商引資，大力解決資金瓶頸。重組的民營企業(yè)信用擔保體系盡快規(guī)范運行，為民營中小企業(yè)融資提供信用擔保。要進一步加強銀企合作，主動把信用程度高、經濟效益好、發(fā)展后勁足的企業(yè)推薦給銀行，鼓勵金融部門擴大對民營企業(yè)貸款。
六要創(chuàng)優(yōu)輿論環(huán)境，讓企業(yè)家盡心創(chuàng)業(yè)。要盡最大可能關心民營企業(yè)家成長和進步，切實保護和調動他們的積極性和創(chuàng)造性。要充分發(fā)揮宣傳輿論的導向作用，宣傳民營經濟對富民強縣的積極作用，宣傳民營企業(yè)和民營企業(yè)家的先進事跡，充分調動積極因素，鼓勵和支持全民創(chuàng)業(yè)，努力在全社會形成“想創(chuàng)業(yè)、敢創(chuàng)業(yè)、會創(chuàng)業(yè)”的良好氛圍。
各位企業(yè)家、同志們，加快發(fā)展的主體在企業(yè)，企業(yè)的關鍵在企業(yè)家，企業(yè)家是跨越發(fā)展的根基?？h委、縣政府對我縣企業(yè)的發(fā)展充滿信心，對各位企業(yè)家寄予很大的期望，大家一定要振奮精神，迎難而上，負重奮進，加快發(fā)展，創(chuàng)造更好的業(yè)績。
為全面了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、存在的困難問題，以及大家對區(qū)委、區(qū)政府的意見建議，以便更好地優(yōu)化服務，做好企業(yè)發(fā)展的堅強后盾，助力企業(yè)做大做強，共同推動__高質量發(fā)展，我們定期召開企業(yè)家座談會。8月30日，我們召開了第一次企業(yè)家座談會，今天是第二次。剛才，8家企業(yè)作了交流發(fā)言，講得都很好。大家提出的意見建議客觀中肯，我們將認真梳理、消化采納、不斷提升，特別對大家反映的矛盾問題，我們將加強調研、協(xié)調各方、全力解決。借此機會，我談兩點想法，與各位一起探討交流。
第一個想法是對企業(yè)家而言，就是如何大力弘揚企業(yè)家精神。
企業(yè)家是企業(yè)的“領頭雁”“總舵手”，企業(yè)要想行穩(wěn)致遠、打造百年老店，就必須大力弘揚企業(yè)家精神，不斷激發(fā)企業(yè)家應對風險挑戰(zhàn)的智慧和潛力。當今時代，幾乎任何一家企業(yè)都不可能一枝獨秀，幾乎任何一個行業(yè)都存在同質競爭。在這樣的情況下，比的就是誰的戰(zhàn)略眼光更加長遠，誰的經營管理更科學高效，比的是企業(yè)家的格局、韌性、耐力和堅守，歸根到底，還是企業(yè)家精神。
首先，要有信心，就是要準確把握大勢，堅定發(fā)展信心。當前，經濟運行面臨的困難和問題在增多，在這個時候，信心決心比什么都重要。我們不能因為外部的沖擊、眼下的困難而放慢轉型升級的步伐，相反更要咬緊牙關、爬坡過坎、加快轉型。一方面，要在分析國家經濟走勢中堅定信心。10月20日，習近平總書記給受表彰的民營企業(yè)家回信中指出：“支持民營經濟發(fā)展，是黨中央的一貫方針，這一點絲毫不會動搖”。10月__日，李克強總理主持召開國務院常務會議，決定設立民營企業(yè)債券融資支持工具，以市場化方式幫助緩解企業(yè)融資難。10月19日，__副總理就當前經濟金融熱點問題接受媒體采訪時指出，將大力支持民營企業(yè)發(fā)展，提高金融可及性，減輕各類負擔，增強服務實體經濟的能力。從這連續(xù)幾顆“定心丸”中，我們更要堅信，中央對鼓勵、支持、引導、保護民營經濟發(fā)展的方針是毫不動搖的，政策力度也是不斷加大的。可以說，民營經濟發(fā)展前景廣闊、大有可為。華西村已故老書記吳仁寶每天堅持看中央電視臺新聞聯(lián)播，多年如一日，就是為了了解國家經濟走勢，掌握第一手信息，謀定而后動，因而華西發(fā)展總能快人一步、先人一籌。我們各位企業(yè)家要密切關注國家經濟政策、投資動向，準確把握經濟發(fā)展規(guī)律并加以運用，這樣謀劃企業(yè)發(fā)展才能有的放矢、事半功倍，才能在未來的發(fā)展中立于不敗之地。另一方面，要在把握發(fā)展機遇中堅定信心?？v觀世界經濟發(fā)展趨勢和復雜環(huán)境，今后一段時期內，出口受阻、訂單下降、成本上升、招工困難等現(xiàn)象，將成為企業(yè)發(fā)展面臨的新常態(tài)。盡管中美貿易摩擦給我國經濟帶來一定影響，對我區(qū)企業(yè)亦帶來不小沖擊(__年，全區(qū)外貿出口10.54億美元，其中對美出口5.04億美元，占全區(qū)總額的47.8%)，在此背景下，國家鼓勵發(fā)展國內、歐洲、南美、非洲等市場，各位企業(yè)家要及時把準發(fā)展機遇，借助“一帶一路”、中非合作機遇走“迂回”戰(zhàn)略，大力拓展東南亞、歐洲等新興市場，使外貿困境變“危”轉“機”，確保企業(yè)訂單不斷、銷售增長、利潤增加。
其次，要強后勁，就是要加強技術改造，增強企業(yè)后勁。每個企業(yè)、每個產品都有它的生命周期，要想使企業(yè)發(fā)展生生不息、歷久彌堅，企業(yè)產品后勁十足、永立潮頭，必須適時進行技術改造，促進產品升級換代，為企業(yè)發(fā)展注入強勁動力、持久動力。一方面，要加快技術改造步伐。技術改造是促進企業(yè)做大做強的核心環(huán)節(jié)、必然選擇，誰先技術改造，誰就能搶占先機，贏得更大發(fā)展空間。要根據(jù)市場需求適時對產品進行技術升級，積極上項目、擴項目，大膽引進新技術、新設備、新工藝，改造提升原有生產線，不斷提高企業(yè)現(xiàn)代化生產水平。當前要加快裝備改造提升，積極搶抓國家鼓勵發(fā)展“智能制造”的有利時機，在“兩化融合”、智能車間建設、“機器換人”等方面持續(xù)加大投入，加快生產過程智能化改造，不斷提升企業(yè)智能化水平。另一方面，要提升自主創(chuàng)新能力。中美貿易摩擦更加凸顯了企業(yè)創(chuàng)新的重要性和緊迫性。要堅持以科技創(chuàng)新促進企業(yè)提質增效，推動企業(yè)從低端向高端、從低附加值向高附加值、從低效益向高效益全面升級，從要素驅動、投資驅動轉向創(chuàng)新驅動，全面提升企業(yè)的科技水平和產品的科技含量。要用足用好上級關于鼓勵技術創(chuàng)新的相關政策，主動與大院大所聯(lián)合組建技術中心，或者掛靠一批企業(yè)研發(fā)中心和工程技術中心，積極搶占產業(yè)鏈、價值鏈、市場鏈的更高端。人才是自主創(chuàng)新中最重要、最核心的力量，我們不僅要“待遇留人、感情留人”，更要“事業(yè)留人”，努力為各類高尖端人才、高級技工人才發(fā)揮作用搭建平臺、提供保障，真正讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，實現(xiàn)人盡其用、用得其所。
第三，要借資本，就是要借力資本市場，加快做大做強。要善于利用外力，發(fā)揮好“鯰魚”效應，走多元股權、產權開放之路，積極引入社會資本，借助資本市場之力發(fā)展壯大企業(yè)。要敢于走進資本市場，大膽開展高位嫁接、戰(zhàn)略重組，加快企業(yè)主板上市、“新三板”掛牌步伐，通過資本市場實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和制度創(chuàng)新。當前，一些企業(yè)家對上市、掛牌工作存在一些誤區(qū)，總是擔心別人來參股、控股，影響自己對企業(yè)的控制權;總是認為上市手續(xù)繁瑣、程序規(guī)范，一旦上市用現(xiàn)代企業(yè)制度管理，肯定會束縛住自己的手腳;習慣于“小富即安、小進則滿”，片面認為不差別人的錢睡覺就安穩(wěn)，思想上還偏保守些，知識儲備上也不知道如何借資借智、攀高附強。說到底，這還是一個眼光的問題、格局的問題。作為一名現(xiàn)代的企業(yè)家，你的格局有多大，布局就有多大，最終結局就會有多大。這里，我主要談關于企業(yè)上市的兩個方面的認識：一方面，企業(yè)上市能迅速集聚資本。企業(yè)上市不僅可以催生裂變式發(fā)展，還可以根據(jù)企業(yè)需要通過增發(fā)、配股等方式，從資本市場拿回“真金白銀”，滿足企業(yè)發(fā)展的資金需求，推動企業(yè)轉型升級，這是最劃算、最安全的一筆資本。太平洋精鍛首發(fā)上市融資6.25億元，為企業(yè)裂變式發(fā)展注入了強勁的發(fā)展動力，這就是一個很好的例證。另一方面，企業(yè)上市能擴大區(qū)域影響。上市公司這個頭銜，是企業(yè)和屬地的一塊“金字招牌”，不僅可以提高企業(yè)知名度、影響力，還有助于地方政府以商引商，拉長、補齊、擴大產業(yè)鏈條，促進地方經濟良性循環(huán)發(fā)展。__大桶大足浴公司就上市了，這種企業(yè)不缺錢，但缺影響力。大桶大上市，就是為了借助上市公司頭銜提升知名度，現(xiàn)在已經變成全__最知名、最大的足浴連鎖企業(yè)。總的一條，就是希望各位企業(yè)家摒棄“懼怕”的心態(tài)，樹雄心壯志、立膽識氣魄;摒棄“等待”的觀念，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度;摒棄“獨斗”的思維，尋找戰(zhàn)略合作伙伴;摒棄“單一”的做法，優(yōu)選上市渠道。
企業(yè)座談會企業(yè)發(fā)言內容篇五
各部門員工：
我們告別碩果累累的20xx年，迎來充滿希望的20xx年，滇能在這辭舊迎新、歡樂祥和的喜慶時刻也迎來了自己一周歲的生日，可謂是雙喜臨門。我們在這里隆重舉行迎新晚會，目的是享受昨天的成果，迎接美好的明天。在此，我謹代表滇能董事會衷心感謝所有員工在過去的一年里為滇能的事業(yè)發(fā)展所付出的辛勤勞動。
過去的一年里滇能國際酒店經歷了具有歷史意義的一個重要階段。在全體滇能人的共同努力下，企業(yè)各方面工作均取得良好的成績，各部門整合更新，互相協(xié)作，使各項工作指標基本得以實現(xiàn)，這對于一個處于發(fā)展階段的企業(yè)來說，是對大家工作的肯定也向我們提出更高的要求和標準。值得一提的是，在酒店遇到突發(fā)事件和問題時各部門都能積極出動，相互配合為酒店的的正常運作做出貢獻！
在新的一年里，我們將面臨更多的困難與挑戰(zhàn)。我們要繼續(xù)圍繞企業(yè)的目標和使命，抓住機遇，把握當前酒店行業(yè)發(fā)展的良好勢頭，利用酒店所處的優(yōu)勢環(huán)境，爭取在經營業(yè)績上取得更大的突破。以市場為導向，集中精力打造滇能品牌形象，全力以赴抓好品牌建設工作，使滇能品牌形象在新的一年里得到質的飛躍。
作為宣威酒店行業(yè)的標桿，未來的一年我們要進一步完善企業(yè)管理制度和經營機制，合理的調整酒店現(xiàn)行機構設置和人員力量的.配置。進一步加強酒店內部管理，加大各項規(guī)章制度的貫徹和監(jiān)察力度，使企業(yè)日常工作更加合理有序。切實提高員工的思想意識和業(yè)務技能水平，挖掘每個員工的最大潛力，完善“人盡其才，物盡其用”的企業(yè)文化標準。我相信，在不遠的未來，所有與滇能國際大酒店共同奮斗過的人，都會帶著驕傲去回味每一個我們共同打拼的日子，自豪的說：我們經歷了滇能國際大酒店從起步邁向騰飛的新航程。
最后，祝各位同仁，各位還在堅守崗位沒能到場的滇能人：一帆風順，二龍騰飛，三羊開泰、四季平安、五福臨門、六六大順、七星高照、八方來財、九九同心、十全十美！
企業(yè)座談會企業(yè)發(fā)言內容篇六
同志們，各位企業(yè)家：
經研究決定，今天召開全縣工業(yè)經濟運行調度會，主要任務是：進一步動員全縣上下牢固樹立“工業(yè)強縣”意識，分析形勢，加壓奮進，大干四季度，沖刺“”，確保完成全年各項目標任務。下面，結合大家的發(fā)言，圍繞“大干四季度、沖刺‘’”這一主題，我講幾點意見。
一、大干四季度，沖刺“”需要我們進一步認清形勢，加壓奮進。年是“”的收官之年，也是全市工業(yè)突破四年行動計劃的關鍵之年。今年以來，縣委、縣政府按照“全黨抓經濟，重點抓工業(yè)，突出抓招商”的總體思路，帶領全縣各級各部門和各企業(yè)，大力推進招商引資、園區(qū)發(fā)展、項目建設等重點工作，促進工業(yè)強縣戰(zhàn)略得到較好實施，工業(yè)經濟發(fā)展取得了一定成績。1—9月份，全縣規(guī)模以上企業(yè)完成工業(yè)總產值27.46億元，同比增長37.4%;完成工業(yè)增加值7.04億元，同比增長27.2%;新上報規(guī)模工業(yè)企業(yè)25家，今年有望突破70家?？傮w來說，全縣工業(yè)活力在增強，工業(yè)項目在增多，發(fā)展環(huán)境在優(yōu)化，發(fā)展信心在提升。具體來講，化、等骨干企業(yè)拉動效果明顯，成長型企業(yè)后勁顯現(xiàn)，中小企業(yè)蓬勃發(fā)展。但是，工業(yè)基礎弱、底子薄、數(shù)量少、總量小，產業(yè)集聚不明顯、發(fā)展環(huán)境不夠優(yōu)化等，仍然是我縣工業(yè)的基本現(xiàn)狀。縱觀今年以來，我縣一些主要經濟指標，1-8月份，全縣規(guī)模工業(yè)增加值雖然實現(xiàn)了29%的增幅，但只略高于全市27.9%的增幅，與區(qū)80.1%、區(qū)47.5%、39.1%的增幅相比，依然沒有顯現(xiàn)出較強的增勢;財政收入增幅僅為15%，遠低于全市31%的增幅，雖然不能與3區(qū)相提并論，但在5個縣之中也偏低了10-15個百分點;固定資產投資增幅為42.3%，雖高于全市35.6%的增幅，但遠低于區(qū)90.3%、區(qū)69.8%、太和縣55.1%的增幅，一些重大項目特別是支撐經濟發(fā)展的工業(yè)項目，仍沒得到很好的推進和實施。面對周邊地區(qū)和兄弟縣市群雄逐鹿、競相崛起的態(tài)勢，面對省市加快發(fā)展的要求和國家節(jié)能減排壓力的增大，已容不得我們有一絲的懈怠。各級各部門和各企業(yè)要有強烈的“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感，認清形勢、加壓奮進，大干四季度，沖刺“”。
二、大干四季度，沖刺“”需要我們進一步堅定信心，大干快上。當前，全球經濟回升向好的態(tài)勢在繼續(xù)保持，國家“擴內需、調結構、保增長”的政策沒有改變，省委、省政府加快北地區(qū)發(fā)展的決心沒有動搖，市委市政府、縣委縣政府工業(yè)化、城鎮(zhèn)化“雙輪驅動”的發(fā)展戰(zhàn)略繼續(xù)強力推進。從前8個月的統(tǒng)計報表來看，我縣的財政收入、工業(yè)增幅等多項指標在全省28個二類縣中有所進位。目前，我縣的新高速建設工程正在緊張拆遷，漯鐵路支線已獲鐵道部批復，102省道拓寬、楊橋船閘擴建等四大重點交通項目都在抓緊推進。長期以來，制約我縣發(fā)展的區(qū)位交通因素將在“十二五”期間得到有效解決，因此，在當前新一輪沿海地區(qū)產業(yè)轉移的發(fā)展機遇中，我們一定要以自己的資源優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢、比較優(yōu)勢、后發(fā)優(yōu)勢來爭取項目、加快發(fā)展。經濟發(fā)展有其周期性，機遇將稍縱即逝，希望各級各部門各企業(yè)要進一步堅定信心，搶抓機遇，大干快上，特別是各企業(yè)一定要科學謀劃、高起點規(guī)劃本企業(yè)在未來的發(fā)展定位和發(fā)展目標，牢固樹立大發(fā)展、企業(yè)發(fā)大財?shù)囊庾R，大力開展以商招商活動，努力把企業(yè)做大做強，為全縣工業(yè)發(fā)展實現(xiàn)更大突破做出應有貢獻。
三、大干四季度，沖刺“”需要我們進一步抓招商、上項目。工業(yè)化是實現(xiàn)經濟突破的有效手段，我縣要實現(xiàn)“進位爭先、奮力崛起”的目標，就必須走工業(yè)化率先突破之路。而工業(yè)化的有效載體就是一個個具體的項目，沒有項目、沒有企業(yè)就談不上工業(yè)化，要增長、要突破就必須靠項目，必須靠大的工業(yè)項目。項目從何來，就必須抓招商，依托我們的資源優(yōu)勢，努力在“煤化工、食品釀造、家具木業(yè)、皮革產業(yè)、機械電子、脫水蔬菜、紡織服裝、彩印包裝”等八大主導產業(yè)方面，加大招商引資力度，開展有針對性重點招商，扎實開展與全國知名非公企業(yè)合作活動，確保完成我縣今年招商引資25億元目標任務，其中工業(yè)項目招商要力爭超過50%，努力實現(xiàn)招商引資量的增加、質的提升，為工業(yè)發(fā)展提供有力支撐。
四、大干四季度，沖刺“”需要我們進一步抓園區(qū)、樹標桿。園區(qū)是促進招商引資、聚集生產要素、擴大工業(yè)投入的有效載體，我們要按照工業(yè)園區(qū)化、園區(qū)產業(yè)化、產業(yè)集聚化的要求，進一步加快園區(qū)建設步伐，提升園區(qū)規(guī)模檔次，優(yōu)化園區(qū)的政策環(huán)境、服務環(huán)境、金融環(huán)境和社會環(huán)境。要以加快入園項目建設和入園企業(yè)發(fā)展為重點，強化入園項目的后續(xù)服務管理，努力形成新的經濟增長點。要提高園區(qū)發(fā)展水平，就要持之以恒地攻堅大項目，全力以赴培植大企業(yè)。針對我縣工業(yè)企業(yè)規(guī)模小、骨干企業(yè)優(yōu)勢不突出的實際，要加快工業(yè)發(fā)展，必須以現(xiàn)有骨干企業(yè)為龍頭，以創(chuàng)品牌、調結構為目標，按照專業(yè)化、現(xiàn)代化的要求，走規(guī)?；⒓瘓F化經營之路，向結構調整要效益，向規(guī)模經濟要效益，努力在2—3年內再培植3—5個像化、文王這樣的骨干企業(yè)，努力為全縣各企業(yè)比學趕超樹立標桿。
五、大干四季度，沖刺“”需要我們進一步抓節(jié)能、促降耗。今年以來，節(jié)能減排工作形勢逼人、任務壓人，打好節(jié)能攻堅戰(zhàn)刻不容緩，已經是一項必須完成的政治任務。近幾天，省市已連續(xù)多次發(fā)出緊急通知，要求各地把節(jié)能減排工作作為當前工作的重中之重，明確任務、強化措施、責任到人、包保到人，要求堅決控制高耗能企業(yè)和全社會電力消費過度增長勢頭。節(jié)能減排目標完不成，將會形成“資源難以支撐、環(huán)境難以承載、發(fā)展難以持續(xù)”“三難”局面。對于我縣而言，如果節(jié)能減排解決不好，加快發(fā)展將會受到嚴重的制約和影響，特別是工業(yè)發(fā)展必將面重重困難，遭受重大損傷。希望同志們要進一步認清形勢，下定決心，堅決完成節(jié)能減排目標任務。
六、大干四季度，沖刺“”需要我們進一步抓調度、優(yōu)服務。去年以來，縣委、縣政府已連續(xù)出臺了促進工業(yè)企業(yè)發(fā)展的一系列優(yōu)惠政策措施，近期，縣委、縣政府還將研究出臺《縣工業(yè)項目并聯(lián)審批實施辦法》，進一步優(yōu)化工業(yè)發(fā)展環(huán)境，用來強力推進工業(yè)強縣戰(zhàn)略，從某種意義上講這的確是縣委、縣政府的不二選擇。各級各部門各企業(yè)一定要從講發(fā)展、顧大局的高度，針對各自承擔的目標任務，層層分解到各企業(yè)、各單位，使人人頭上有指標，個個身上有壓力。縣經濟主管部門要切實加強監(jiān)督調度，定期召開經濟運行調度會，實行月調度、季分析制度，及時了解情況，開展“保姆式、幫辦式”的服務，盡力解決企業(yè)生產經營中遇到的困難和問題?？h經信委、縣工業(yè)園區(qū)要適時啟動企業(yè)生產競賽活動，做到定期曬曬各企業(yè)的發(fā)展成績單，必要時在全縣范圍內予以公示，讓企業(yè)與企業(yè)開展爭先創(chuàng)優(yōu)、比學趕超，切實增強加快發(fā)展的責任意識、緊迫意識。
七、大干四季度，沖刺“”需要我們各企業(yè)進一步講責任、報實數(shù)。企業(yè)統(tǒng)計工作非常重要，統(tǒng)計報表既是企業(yè)生產經營和效益狀況的直接反映，也是縣委、縣政府把握形勢，科學決策的重要依據(jù)。依法提供真實數(shù)據(jù)是每個企業(yè)應盡的義務和責任。這個問題我們已強調多次，從前一階段情況來看，全縣大多數(shù)企業(yè)上報數(shù)據(jù)質量有了較大提高，但有些企業(yè)仍未引起高度重視，報表報送不及時、瞞報、漏報現(xiàn)象依然存在。對此，我再強調，各企業(yè)一定要對統(tǒng)計報表工作給予高度重視，指定專人及時、準確地把企業(yè)的真實情況反映出來，對那些不按時上報、瞞報、漏報的企業(yè)，我們將按照《統(tǒng)計法》的有關規(guī)定嚴肅處理。另外，縣督查局要在督查常規(guī)工作的同時，進一步突出重點，對全縣工業(yè)發(fā)展情況進行督查關注，盯緊重點工業(yè)項目，采取現(xiàn)場督查、暗訪調查的方式，真正督出責任、督出干勁、督出加快工業(yè)發(fā)展的信心和決心。
八、大干四季度，沖刺“”需要我們全面推進，務求完成。今年年初，綜合考慮各種因素，我們制定的主要預期目標是：地區(qū)生產總值增長13%以上，突破100億元;財政收入確保增長20%以上，力爭達到5億元;全社會固定資產投資增長40%以上，突破40億元;社會消費品零售總額增長20%以上，突破40億元;招商引資增長50%以上，突破25億元;實現(xiàn)規(guī)模工業(yè)增加值10億元，力爭達到11億元，全縣規(guī)模工業(yè)企業(yè)發(fā)展到70家以上，其中億元以上企業(yè)達到7個;人口自然增長率控制在8‰以內;單位生產總值能耗降低5%?；仡櫟倪^去，正視的現(xiàn)實，面向的未來。以一個什么樣的邁向“十二五”，正在考驗我們，全縣人民正在期待著我們。當前已即將進入年終歲尾，有效工作時間不到80天，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要結合全縣經濟發(fā)展、重點項目、招商引資、民生工程、“十件實事”、禁毒打黑、計劃生育、陽光村務、農村基層組織建設等縣委、縣政府重點工作，重點加快實施園區(qū)推進年、城市建設年、交通攻堅年、環(huán)境優(yōu)化年“四個年活動”，確保“進位爭先”目標的實現(xiàn)。要對照目標任務，盤點成績，分析問題，找準差距，強化措施，提速提效，務求完成各項目標任務。同時，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門還要結合各地各部門實際，認真謀劃好明年工作和“十二五”發(fā)展規(guī)劃。
同志們，面對當前時間緊、任務重、壓力大的實際，全縣上下從現(xiàn)在開始一定要緊張起來，咬定目標，大干四季度，沖刺“”，確保圓滿完成全年各項目標任務。
企業(yè)座談會企業(yè)發(fā)言內容篇七
1.問：課程比較少，空閑時間安排比較混亂，感覺一直在忙，到最后發(fā)現(xiàn)其實什么都沒做。
同班同學之間缺乏溝通和了解。
答：1.提高效率，例如在宿舍看書時不要聊天，不要玩手機。2.多開展主題班會，一舉多得，增進了解，鍛煉能力。
2.問：對專業(yè)不感興趣，不想從事專業(yè)所在的行業(yè)，不知道就業(yè)時對口專業(yè)的幾率有多大。
答：1.興趣是培養(yǎng)出來的。不感興趣是因為沒有入門，不了解。因此要加深對專業(yè)和行業(yè)的了解。2.事在人為，況且我們金融類院校的專業(yè)應用性本來就很強，因此以后從事的行業(yè)肯定和現(xiàn)在所學的知識有很大關系。專業(yè)對口本來就是相對而言的，只要能用到一部分，就算就業(yè)和專業(yè)對口了。
3.問：做長期規(guī)劃時感覺混亂，舉棋不定。覺得自己的特長和所學的專業(yè)沒關系。如何把。
自己的規(guī)劃和學校的人才培養(yǎng)方案統(tǒng)一起來同時又體現(xiàn)自己的特長和個性？
答：1.了解學校的人才培養(yǎng)方向，明確自己的定位。是應用型人才。2.立足當前，因為長遠的規(guī)劃是建立在短期規(guī)劃的基礎上的，框架需要地基來支撐。3.學習講究博和專，學校的培養(yǎng)方向我們可以把它作為專的方向。自己的特長則是博的重點。因為聯(lián)系是普遍的，但有時體現(xiàn)的又不是那么明顯。
4.問：專業(yè)理論和專業(yè)技能的關系。專業(yè)技能的訓練應該什么時候開始？
答：理論和實踐的關系。
5.問：社會變化大，知識變化太快。四年的學習過程比較漫長，剛剛學過的知識可能就已。
經過時，不符合社會發(fā)展的需求。作為學生和學校，分別如何應對。
答：1.知行合一，終身學習。2.過時的知識也有它的作用，學習不能急功近利，目光要放長遠。3.知識體系的構建，學習能力的培養(yǎng)。學會學習，方能以不變應萬變。
感謝領導，剛才的對話讓我覺得收獲頗多，希望以后還有這樣的溝通交流的機會，在師生的共同努力下，相信我們的明天一定會更加燦爛輝煌，謝謝。
企業(yè)座談會企業(yè)發(fā)言內容篇八
尊敬的各位領導、同事們：
大家下午好!很榮幸今天你們給予我們這個機會讓我們暢言心中所想、所感、所悟，這既是你們對我們的關心和鼓勵，也是你們對我們的肯定和重視，謝謝您們!
走上工作崗位的那一天，是我們人生軌跡發(fā)生巨大轉折點的一天，也是我們真正實現(xiàn)自己人生價值的開始!上班后的每一天都會有新的感悟，新的啟發(fā)。
對于我們這些剛走出大學校門的大學生來說，如何盡快的融入到新的工作環(huán)境中，如何將在校所學的書本知識更好地發(fā)揮到工作實踐中，都是我們需要思考和決的問題。
下面我就談談我對剛參加工作的體會。
首先，體會最深刻的就是自豪與幸福。
地委作為全區(qū)最高的黨政機關，代表著權力與地位，是很多人想實現(xiàn)夢想而為之努力的動力。
今天我們有幸走進這座莊嚴而神圣的大樓，更加榮幸能夠來到地委辦這個大家庭里工作，一種自豪感油然而生。
地委辦給了我們一輪閃亮的光環(huán)，地委辦的領導和同事們則給了我們一個溫暖的家。
從報名的那天開始，領導們就以一種隨和，耐心，熱情的態(tài)度接納了我們，這更加堅定了我要考上地委辦的決心。
現(xiàn)在我們每月工資不高，你們盡心盡力的幫我們解決了吃住問題，不管是上一屆的陳秘書長，現(xiàn)在的梁秘書長，還是幾位書記，科長，以及同事們，都給予了我們極大的關心與鼓勵，此時此刻我們能坐在這里發(fā)言，這就是最好的證實。
其次，對工作的不適應性。
大學畢業(yè)進入新崗位，我們有許多需要面對的考驗。
全新的環(huán)境里嚴格的規(guī)章制度代替了大學的自由隨意;來自各單位的領導和同事取代了曾經熟悉的同學;全新的崗位上，我們的定位由教育的接受者轉變?yōu)榧寄艿恼莆照?辦公室工作千篇一律，枯燥無味，忙時加班加點，閑時無事可做。
這許許多多的巨大改變都讓我們在短時間內難以適應。
再次，是緊張感。
地委辦公室是地委的“心臟”和“窗口”，是溝通上下級的“咽喉”、聯(lián)系左右的“紐帶”。
地委辦作為地委綜合辦事機構，不僅擔負著為領導決策進行參謀和為全局提供服務的重要職責，而且還要與社會各單位打交道。
因此辦公室里必然是人才濟濟，加之今年辦公室要招進幾名博士生和碩士生，從知識和經驗上他們都優(yōu)秀于我們，這對于我們剛走出象牙塔的學子來說產生了極大的壓力。
辦公室許多工作雖然看起來是小事，卻都要牽動全局、影響全局。
辦公室的特殊地位決定了辦公室工作來不得半點疏忽，哪怕是一個符號、一個字，一點點的疏漏都可能產生嚴重的后果。
但這對于平時大大咧咧的我來說，確實是一個不小的考驗。
今天主要從對新員工指導和培訓上談論一些。
1，關鍵在溝通
介紹**公司情況和公司文化，事業(yè)部主要業(yè)務方向，熟悉工作環(huán)境，我一般都帶領新同事去食堂吃第一頓飯，如何用飯卡，如何就餐等。
很多新員工都北大方正是全球知名的大公司，他們是慕名而來，當然對方正也充滿了期待。
所以我們必須盡快使新同事熟悉辦公環(huán)境，熟悉公司的文化，該去找何人解決，或者解釋一下座位緊張的原因，這個問題很快就能解決，就應該可以避免新員工流失的問題。
2，產品培訓
我在數(shù)字內容事業(yè)部客戶服務中心，主要是對數(shù)字圖書館、電子書業(yè)務提供技術服務，這部分軟件版本多，環(huán)境復雜，所以在新員工指導中，主要就是產品培訓工作。
我們的新同事，將來從事的工作也主要是售后服務的工作，要具有解決用戶問題的能力，所以新產品培訓，于面向用戶的培訓，還要深入，還要全面。
培訓主要分三個方面，一般要1個月時間，才能基本掌握。
第一步是產品的總體介紹，主要培訓內容是各個產品的基本功能和它們之間的關系。
第二步是基礎產品培訓，第三步是數(shù)字圖書館專用產品培訓。
如果聽了一次產品培訓，只能對產品有個基本的了解。
要想詳細了解產品的功能，并且要能獨立解決處理出現(xiàn)的問題，還需要對產品進行認真學習研究。
在這個階段，我主要輔導新同事解決問題的方法，例如講解產品的faq，遇到問題應該從哪些方面判斷，應該從哪個方面解決等等。
數(shù)字圖書館產品對操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫依賴性較大，對新同事的輔導還包括操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫sqlserver的基本操作和故障排除。
大家好。
我是聯(lián)合經研公司總經理，很榮幸能有機會與各位專家就中小客戶問題進行交流。
在中小客戶業(yè)務這件事情上，從某種意義上來說，目前咱們大多數(shù)銀行還處于探索甚至是應付的階段，我想這點大家應該不會反對吧?但即便是做應付，也要有個章法，也有個三六九等的問題，應付也有應付出成績來的嘛!說到這可能我們有些同志就不同意了，說我們行就不是在應付，是真干。
可真干就好嗎?好難吧?對于中小企業(yè)，大家有個共識，就是中小企業(yè)資信比較差，開發(fā)沒有效率，風險大，找不到解決問題的關鍵點，所以才“雪擁藍關馬不前”，只能停留在宣傳探索甚至有些應付的層面上。
但不管是真做還是假做，我們都應該把前期準備工作做好。
有些什么工作呢?下面我展開來說一下。
首先來說數(shù)據(jù)，咱們各家行可能都有一些數(shù)據(jù)，但是數(shù)據(jù)比較分散、比較孤立，這應該是申報的時候留下來的吧?另外，各行通過各種渠道也都搜集了一些數(shù)據(jù)。
有了數(shù)據(jù)就開始做分析了，大家都很熟悉的分析方法，主要是利用資產、銷售收入、利潤、負債這些指標來進行排名。
但是用這種評先進的方法做貸款行不行呢?后來各家行都做了一些改進，我們也參與了其中的部分工作，主要是做財務數(shù)據(jù)分析，四個能力、12個指標，這么做有一定啟發(fā)，但這種方法一是涉及到數(shù)據(jù)可不可靠的問題，二是即便數(shù)據(jù)可靠了也沒有用，因為企業(yè)太小了，根本沒有能力做抵押擔保，解決不了信用缺失的問題。
那怎么突破這個瓶頸呢?
其實大家是做了很多有意嘗試的。
最初貴州工行就提出了從一般的行業(yè)分析、企業(yè)分析轉變到業(yè)務突破口的選擇和分析上。
廣東建行在這個事情上是比較善于思考的。
隱型冠軍法和產業(yè)集群的計算方法就是他們提出來的。
深圳民生提的是類銀行文件報告，就是要特別增加金融需求分析和金融服務方案。
杭州商行提出過在行業(yè)細分的基礎上，再在區(qū)域和規(guī)模層面進行二次細分。
上海民生提出過從優(yōu)勢行業(yè)的上下游，也就是有業(yè)務關系的中小企業(yè)進行業(yè)務突破。
北京民生則從資本關聯(lián)入手進行中小企業(yè)客戶選擇。
今天有咱們北京工行的同志在，北京工行提出過根據(jù)企業(yè)的成立年限和企業(yè)的資本性質來選擇企業(yè)。
這些努力都是好的。
把大家的發(fā)現(xiàn)和探索做個歸納，可以發(fā)現(xiàn)有個共同點，就是大家的努力都指向行業(yè)選擇，就是力圖在不識別、不改變企業(yè)單體信用狀況的情況下，主要借助行業(yè)運行本身的能量和行業(yè)龍頭的力量來減輕風險識別難、風險控制難、風險解決難和開發(fā)不經濟等問題造成的壓力，使效率和成本雙贏。
成功的關鍵在于批量開發(fā)，這樣才能收到規(guī)模經濟、利潤覆蓋風險的效果。
(在這個過程中間，我們注意到銀行都在探索減少審批環(huán)節(jié)，這是有一定合理成分的，但在企業(yè)數(shù)量很少的情況下，單純減少審批環(huán)節(jié)，風險就會顯得比較大)當然長期來說，像風控機制啊、擔保機制、社會誠信文化建設啊什么的肯定也是需要的，但短期來說，最主要的還是剛才咱們說的這些。
行業(yè)選擇完了之后，作為銀行，要對選擇的行業(yè)進行投貸，獲取利息收入。
所以我們要從這個角度對行業(yè)進行銀行專有分析。
每個行業(yè)都是多種指標共存，比例不同形成類型，針對不同類型就應該是不同的行業(yè)有不同的屬性，不同屬性的行業(yè)要搭配不同的產品和模式，我們姑且把他命名為業(yè)務集合的概念。
在知道了各個行業(yè)的利息收入、手續(xù)費收入之后，接下來，咱們有沒有考慮過是從對公業(yè)務入手還是從國際業(yè)務入手?怎么區(qū)分業(yè)務的主從關系和搭配關系?這些問題都應該好好研究。
外部分析完了以后，就要結合行里的實際做計劃。
有了剛才說的這么幾條，做計劃應該有點意思了吧?以前的計劃是怎么結合的呢?是用排版解決的，一是外部環(huán)境，二是內部情況，中間基本上沒什么關系，寫起來很難寫。
如果像現(xiàn)在這么做的話，你知道北京市各個行業(yè)的利息收入、客戶類型和業(yè)務結構了，再結合自己豐富的從業(yè)經驗，想沒點心得，沒點想法，想不做出計劃來都難啊，這個時候做起來應該是“猶如滔滔江水，連綿不絕”。
如果說只有區(qū)域經濟情況分析、區(qū)域行業(yè)排名、區(qū)域企業(yè)排名的話，能做什么呢?只能是把名單分給客戶經理去做，什么產品類型啊、產品組合啊、產品方案啊什么的都很難準備好，策劃、經驗、組織什么都看不出來，客戶經理就有點摸不著頭腦了，不知道怎么做。
做到這，基本工作就都做完了。
咱們做個總結的話，第一就是先拿數(shù)據(jù)，一有了數(shù)據(jù)就要結合銀行的工作實際進行專有分析，在數(shù)據(jù)分析的基礎上再做計劃。
這些都是基礎工作。
到這兒就可以開個叉了。
如果真做的話，前面說的這些就是基礎和平臺，但是不是有這些就夠了呢?我們在這個基礎上主要應該做什么工作呢?有一個行在做供應鏈金融的時候就提過一做模式，二做平臺的概念，客戶經理有了模式和平臺的支撐，工作就比較容易發(fā)揮，因此上來說這個概念比較成功。
而有的行在探索過程中間，對平臺和模式的作用認識不是很充分，抓的不是特別緊，主要靠業(yè)務員自己的摸索來實現(xiàn)，由于缺乏(咱們在座的各位領導所能提供的)平臺和模式的支撐，業(yè)務經理的發(fā)揮受到很大限制，結果怎么樣呢?結果就是工作局面比較被動。
從這里可以看出，平臺和模式的問題，其實是非常重要的問題，這就好比當年共產黨從農村走向城市后必須要面對的重大轉變，中間有一個工作重心轉移的問題。
在這個時候，第一是要樹立正確的.思想，第二是要有組織，有安排，有人才。
第三呢，咱們現(xiàn)有的人才肯定是不夠的，說到這想到劉主席說的，一缺數(shù)據(jù)，二缺人才，今天咱們全到討論到了。
所以培訓的作用就顯得特別突出，特別是對團隊各級主管的培訓。
從剛才咱們說到的正反兩方面的情況，大家可以看出總結模式和搭建平臺是做中小客戶業(yè)務的兩個關鍵。
那么這個模式和平臺的問題怎么解決呢?個別同志可能還不知道怎么下手呢?我們想給大家分享一下我們的經驗。
第三是作為向地方政府要好處的理由，通過改善地區(qū)金融生態(tài)和環(huán)境來體現(xiàn)地方政績，主要是做好品牌和政府關系。
第四是借助對口支援關系，以非業(yè)務往來為契機，創(chuàng)造業(yè)務機會，同時密切銀行與兩地政府的關系，對總行也有一個向心的呼應作用。
這個模式產生的基礎除了一般策劃的原理，比如說：創(chuàng)新原理、人文原理和造勢原理等之外，就是我們提出的“向心理論”與“共振原理”。
我們的策劃方案主要是讓銀行以政府為中心、做好政府配套工作策劃，以總行為中心、做好總行配套工作策劃，以領導為中心、做好領導配套工作策劃，還有就是以自身資源為中心，做好對自身資源的策劃，最終要實現(xiàn)的就是銀行在這幾個中心下產生的業(yè)務上的共振。
大家可以想想，按照這個模式搞的話是不是就能實現(xiàn)一種多贏與長效的工作局面?
如果說大家對平臺和模式的問題認同，馬上就有一個問題，單靠銀行自己的力量目前來看好像還不太夠，好像條件還不太充分。
那么我們應該怎么整合各種力量來實現(xiàn)這個模式和平臺呢?我們覺得可以從以下三個方面來考慮。
首先來說，就是要立足本行，按照“向心”的思路，確定幾個備選方案，對行內對應的“人脈”資源進行仔細的梳理和分工，根據(jù)第一階段的聯(lián)系情況，找到突破口。
重點是探索推進模式與搭建運作平臺。
第二是積極動員總行力量。
動員總行力量的好處：一是有效，總行資源豐富，效果是不言而喻的;二是有利，總行的參與能讓總行加強對分行的關注，自然而然地會給與更多支持，比如說特殊優(yōu)待政策、額外的資金額度和新產品支持等。
這對分行未來的發(fā)展將具有極大的促進作用。
第三，既然集團開發(fā)、批量開發(fā)是做好中小客戶業(yè)務的關鍵，我們就應該積極利用好有相關資源的中介機構為銀行出謀劃策?比如說像我們公司。
工經聯(lián)本身就是協(xié)會的協(xié)會，在全國各地都有分支機構，在咱們銀行需要進行如行業(yè)、市場、產品、技術和企業(yè)等方面培訓的時候，都可以發(fā)揮工經聯(lián)的優(yōu)勢。
同時在批量客戶的組織和推介方面工經聯(lián)也具有一定的優(yōu)勢。
這是一。
二來呢，因為歷史的原因，工經聯(lián)和各地經貿委、國資委有著密切的聯(lián)系與合作，這些機構在組織當?shù)仄髽I(yè)上也能起到一定的作用。
第三是咱們全國政協(xié)的副主席徐匡迪同志兼任工經聯(lián)的會長和工程院的院長，工經聯(lián)和工程院的配合也比較方便，如果銀行需要工程技術方面的培訓、咨詢、論證、評估，我們可以幫忙聯(lián)系。
第四我們和金融時報以及新華社等新聞媒體都有很好的合作基礎，大家都知道，金融時報跟人民銀行和銀監(jiān)會關系都比較密切。
如果需要的話我們可以加強溝通。
以上是我們對大家在中小業(yè)務上經驗上的一個簡要總結，詳細的材料都在我們給大家準備的光盤里，我剛才講的就算是拋磚引玉吧，下面，還是歡迎大家發(fā)表高見。
企業(yè)座談會企業(yè)發(fā)言內容篇九
大家好。
我是聯(lián)合經研公司總經理，很榮幸能有機會與各位專家就中小客戶問題進行交流。
在中小客戶業(yè)務這件事情上，從某種意義上來說，目前咱們大多數(shù)銀行還處于探索甚至是應付的階段，我想這點大家應該不會反對吧？但即便是做應付，也要有個章法，也有個三六九等的問題，應付也有應付出成績來的嘛！說到這可能我們有些同志就不同意了，說我們行就不是在應付，是真干?？烧娓删秃脝?？好難吧？對于中小企業(yè)，大家有個共識，就是中小企業(yè)資信比較差，開發(fā)沒有效率，風險大，找不到解決問題的關鍵點，所以才“雪擁藍關馬不前”，只能停留在宣傳探索甚至有些應付的層面上。但不管是真做還是假做，我們都應該把前期準備工作做好。有些什么工作呢？下面我展開來說一下。
有了數(shù)據(jù)就開始做分析了，大家都很熟悉的分析方法，主要是利用資產、銷售收入、利潤、負債這些指標來進行排名。但是用這種評先進的方法做貸款行不行呢？后來各家行都做了一些改進，我們也參與了其中的部分工作，主要是做財務數(shù)據(jù)分析，四個能力、12個指標，這么做有一定啟發(fā)，但這種方法一是涉及到數(shù)據(jù)可不可靠的問題，二是即便數(shù)據(jù)可靠了也沒有用，因為企業(yè)太小了，根本沒有能力做抵押擔保，解決不了信用缺失的問題。
那怎么突破這個瓶頸呢？
其實大家是做了很多有意嘗試的。最初貴州工行就提出了從一般的行業(yè)分析、企業(yè)分析轉變到業(yè)務突破口的選擇和分析上。廣東建行在這個事情上是比較善于思考的。隱型冠軍法和產業(yè)集群的計算方法就是他們提出來的。深圳民生提的是類銀行文件報告，就是要特別增加金融需求分析和金融服務方案。杭州商行提出過在行業(yè)細分的基礎上，再在區(qū)域和規(guī)模層面進行二次細分。上海民生提出過從優(yōu)勢行業(yè)的上下游，也就是有業(yè)務關系的中小企業(yè)進行業(yè)務突破。北京民生則從資本關聯(lián)入手進行中小企業(yè)客戶選擇。今天有咱們北京工行的同志在，北京工行提出過根據(jù)企業(yè)的成立年限和企業(yè)的資本性質來選擇企業(yè)。這些努力都是好的。
把大家的發(fā)現(xiàn)和探索做個歸納，可以發(fā)現(xiàn)有個共同點，就是大家的努力都指向行業(yè)選擇，就是力圖在不識別、不改變企業(yè)單體信用狀況的情況下，主要借助行業(yè)運行本身的能量和行業(yè)龍頭的力量來減輕風險識別難、風險控制難、風險解決難和開發(fā)不經濟等問題造成的壓力，使效率和成本雙贏。成功的關鍵在于批量開發(fā)，這樣才能收到規(guī)模經濟、利潤覆蓋風險的效果。（在這個過程中間，我們注意到銀行都在探索減少審批環(huán)節(jié)，這是有一定合理成分的，但在企業(yè)數(shù)量很少的情況下，單純減少審批環(huán)節(jié)，風險就會顯得比較大）當然長期來說，像風控機制啊、擔保機制、社會誠信文化建設啊什么的肯定也是需要的，但短期來說，最主要的還是剛才咱們說的這些。
每個行業(yè)都是多種指標共存，比例不同形成類型，針對不同類型就應該是不同的行業(yè)有不同的屬性，不同屬性的行業(yè)要搭配不同的產品和模式，我們姑且把他命名為業(yè)務集合的概念。在知道了各個行業(yè)的利息收入、手續(xù)費收入之后，接下來，咱們有沒有考慮過是從對公業(yè)務入手還是從國際業(yè)務入手？怎么區(qū)分業(yè)務的主從關系和搭配關系？這些問題都應該好好研究。
外部分析完了以后，就要結合行里的實際做計劃。有了剛才說的這么幾條，做計劃應該有點意思了吧？以前的計劃是怎么結合的呢？是用排版解決的，一是外部環(huán)境，二是內部情況，中間基本上沒什么關系，寫起來很難寫。如果像現(xiàn)在這么做的話，你知道北京市各個行業(yè)的利息收入、客戶類型和業(yè)務結構了，再結合自己豐富的從業(yè)經驗，想沒點心得，沒點想法，想不做出計劃來都難啊，這個時候做起來應該是“猶如滔滔江水，連綿不絕”。如果說只有區(qū)域經濟情況分析、區(qū)域行業(yè)排名、區(qū)域企業(yè)排名的話，能做什么呢？只能是把名單分給客戶經理去做，什么產品類型啊、產品組合啊、產品方案啊什么的都很難準備好，策劃、經驗、組織什么都看不出來，客戶經理就有點摸不著頭腦了，不知道怎么做。
做到這，基本工作就都做完了。咱們做個總結的話，第一就是先拿數(shù)據(jù)，一有了數(shù)據(jù)就要結合銀行的工作實際進行專有分析，在數(shù)據(jù)分析的基礎上再做計劃。這些都是基礎工作。到這兒就可以開個叉了。
如果真做的話，前面說的這些就是基礎和平臺，但是不是有這些就夠了呢？我們在這個基礎上主要應該做什么工作呢？有一個行在做供應鏈金融的時候就提過一做模式，二做平臺的概念，客戶經理有了模式和平臺的支撐，工作就比較容易發(fā)揮，因此上來說這個概念比較成功。而有的行在探索過程中間，對平臺和模式的作用認識不是很充分，抓的不是特別緊，主要靠業(yè)務員自己的摸索來實現(xiàn)，由于缺乏（咱們在座的各位領導所能提供的）平臺和模式的支撐，業(yè)務經理的發(fā)揮受到很大限制，結果怎么樣呢？結果就是工作局面比較被動。從這里可以看出，平臺和模式的問題，其實是非常重要的問題，這就好比當年共產黨從農村走向城市后必須要面對的重大轉變，中間有一個工作重心轉移的問題。在這個時候，第一是要樹立正確的思想，第二是要有組織，有安排，有人才。第三呢，咱們現(xiàn)有的人才肯定是不夠的，說到這想到劉主席說的，一缺數(shù)據(jù)，二缺人才，今天咱們全到討論到了。所以培訓的作用就顯得特別突出，特別是對團隊各級主管的培訓。
如果說大家對平臺和模式的問題認同，馬上就有一個問題，單靠銀行自己的力量目前來看好像還不太夠，好像條件還不太充分。那么我們應該怎么整合各種力量來實現(xiàn)這個模式和平臺呢？我們覺得可以從以下三個方面來考慮。
首先來說，就是要立足本行，按照“向心”的思路，確定幾個備選方案，對行內對應的“人脈”資源進行仔細的梳理和分工，根據(jù)第一階段的聯(lián)系情況，找到突破口。重點是探索推進模式與搭建運作平臺。
第二是積極動員總行力量。動員總行力量的好處：一是有效，總行資源豐富，效果是不言而喻的；二是有利，總行的參與能讓總行加強對分行的關注，自然而然地會給與更多支持，比如說特殊優(yōu)待政策、額外的資金額度和新產品支持等。這對分行未來的發(fā)展將具有極大的促進作用。
第三，既然集團開發(fā)、批量開發(fā)是做好中小客戶業(yè)務的關鍵，我們就應該積極利用好有相關資源的中介機構為銀行出謀劃策？比如說像我們公司。
工經聯(lián)本身就是協(xié)會的協(xié)會，在全國各地都有分支機構，在咱們銀行需要進行如行業(yè)、市場、產品、技術和企業(yè)等方面培訓的時候，都可以發(fā)揮工經聯(lián)的優(yōu)勢。同時在批量客戶的組織和推介方面工經聯(lián)也具有一定的優(yōu)勢。這是一。
二來呢，因為歷史的原因，工經聯(lián)和各地經貿委、國資委有著密切的聯(lián)系與合作，這些機構在組織當?shù)仄髽I(yè)上也能起到一定的作用。
第三是咱們全國政協(xié)的副主席徐匡迪同志兼任工經聯(lián)的會長和工程院的院長，工經聯(lián)和工程院的配合也比較方便，如果銀行需要工程技術方面的培訓、咨詢、論證、評估，我們可以幫忙聯(lián)系。
第四我們和金融時報以及新華社等新聞媒體都有很好的合作基礎，大家都知道，金融時報跟人民銀行和銀監(jiān)會關系都比較密切。如果需要的話我們可以加強溝通。
以上是我們對大家在中小業(yè)務上經驗上的一個簡要總結，詳細的材料都在我們給大家準備的光盤里，我剛才講的就算是拋磚引玉吧，下面，還是歡迎大家發(fā)表高見。
謝謝。
各位領導、各位朋友大家下午好！
首先感謝這次會議的主辦領導，為我研究會提供了一個與大家共同學習，相互交流，服務大家的平臺今天，我們大家歡聚一堂，共賀元旦佳節(jié)的到來，借此機會，我僅代表運城市公民道德文化傳播研究會，向大家問好，給大家拜個早年。
下面我把我研究會給大家做一個簡單的介紹，也讓大家了解我會。運城市公民道德文化傳播研究會成立201*年9月，本研究會的主管部門是運城市宣傳部文明辦。在文明辦的領導下，配合各級政府開展了多次公益活動。**年10月3號在市團委牽頭下，在**廣場開展了“喚醒人間大愛，拒做冷漠路人”的萬人簽名活動。我研究會全體會員參加并號召會員之間開展了互敬、互幫、互愛活動，**年12月8在運城市職業(yè)技術學院進行道德與法制義務教育活動。201*年元月13號，蒙牛集團奉愛心與我研究會共同為運城80歲以上老人節(jié)前送溫暖，贊助價值十來萬元的奶。同時當天我研究會部分領導到下縣看望全國公民道德提名獎胡并申同志，我研究會把道德模范胡并申接送到市中心醫(yī)院冶療。今年我研究會多次為市道德模范進行服務。為他們送去溫暖與愛心。
八一建軍節(jié)前夕，我研究會兩次進軍營，公民書畫院為我市消防官兵贈送書畫，并掛匾授予我市消防支隊公民道德教育基地。9月20號全國公民道德宣傳日，由市委宣傳部組織，我研究會承辦，在xx廣場舉行愛國愛市公民義務宣傳活動，參加單位有市團委，婦聯(lián)、公安、企業(yè)等十幾家單位。11月15號我研究會與運城市中小企業(yè)局共同舉辦了“運城市首屆河東企業(yè)文化論壇會”，并組織幾十家企業(yè)到河南明星企業(yè)進行參觀學習三天。得到了參會企業(yè)好評。
以上活動曾在運城新聞、第一時間、黃河晨報、山西新聞網、公民道德網等多家媒體進行報到。同時也受到社會各界人士的良好口碑、與大力支持。得到各級領導的觀注。我們研究目前附設公民道德雜志社，201*年12月26號省新聞出版局已經正式批準了省內刊號。二個網站“中國德孝文化網”“公民道德網”一個公民書畫院，為寫作愛好者與書畫愛好者提供平臺，今天我研究會公民書畫院來了三位書畫家為企業(yè)家們現(xiàn)場作書寫字，用書法紅揚道德文化，傳播仁愛精神，也希望在座的各位領導企業(yè)家們能夠積極參與到公民道德研究會來。我研究原為大家做好服務，把你們企業(yè)的先進事跡，好人好事，把你們?yōu)樯鐣纳菩辛x舉，通過我們的公民道德刊物，網站進行宣傳，為你們做好服務工作。最后，希望大家攜起手來、為我市提出的文化強市、文化強企共同努力，相信在大家的努力下，一定能夠匯涓流而成江海、積小善而成大德，讓每一個市民都成為擁有良好道德水準的現(xiàn)代公民，讓每一個家庭都成為溫馨幸福的生活港灣，讓整個運城成為和諧美好的城市家園，從而使我們中華民族的傳統(tǒng)道德觀念在新時期進一步發(fā)揚光大、把我們魅力運城建設的更加美麗。
謝謝大家！
尊敬的各位領導、各位來賓，同事們：
大家下午好！
今天在此召開新一屆大學生座談會，這是集團公司領導對我們大學生的關心和重視。尤其是在這樣一個陰雨霏霏的季節(jié)，更是感到了絲絲暖意。今天有這樣一個在機會參加座談會，我的心情是非常激動。在這里，請允許我代表新入廠大學生向百忙之中來參加座談會各位的領導及來賓表示衷心的感謝，感謝公司領導為我們提供了一次難得的學習和交流機會。
首先作下自我介紹：我叫曹金山，畢業(yè)于東北大學機械工程及自動化專業(yè)，目前在熔鑄廠做電鉗維護工作。參加工作一年多來，在學習、生活和工作中，我體味很多，也學到了很多，今天借助這樣一個機會，算是向一直關心我成長的各位領導、各位師傅做一個匯報。
還記得去年剛來熔鑄廠時，經常想這個問題，幾年后我會怎么樣，我會是什么樣子，可是看見一些艱苦的工作環(huán)境，我有些失落，和自己想想中的工作環(huán)境差距甚遠。但而今我們都堅持下來啦，因為有一種激情在支撐著我，一種源自夢想的激情。我們對未來有憧憬，對自己有期望，所以我們嚴格要求自己，腳踏實地往前走。并慢慢習慣了這里，愛上了自己的工作內容，我覺得不同工作環(huán)境能造就一個人不同的品質，艱苦的工作環(huán)境更能造就我們吃苦耐勞的品質。這種品質是公司需要的，也是現(xiàn)代社會最需要的。還有一次和師傅一起去工作現(xiàn)場，穿著一身干凈的衣服去，然后又穿著干凈的衣服回來，這不是說我們的工作現(xiàn)場有多干凈整潔，而是感慨理論和實際差距太大。有時知識不能和能力完全劃等號，從某種意義上講，有些能力比知識更重要，只有把所學到的知識和工作實際有機的結合起來，才能使自己不斷成熟、不斷完善，適應不同的工作崗位。因為剛參加工作，和師傅們不是很熟，有一段時間不好意思問他們問題。一個星期下來，我對設備中最簡單的元件都沒有認識幾個！接下來的日子里，凡是不懂的問題，我都會先自己去琢磨，實在不會的就找?guī)煾祩冋埥?。慢慢的發(fā)現(xiàn)師傅們很熱情，也很樂意給上進的年輕人講解，只要你問，他都會很認真的給你講解。我很感謝那些師傅們，在他們的幫助下，我學到很多實用的知識。因此，我覺得：虛心地向師傅們請教，學習他們豐富的施工經驗是我們快速成長的一條捷徑。
前不久和一個大學同學聊天，他說自己有點郁悶，有點沉淪，當初的夢想被時間無情的抹殺啦，突然感覺沒有了激情。我想說的是既然已回不到過去！還不如好好想想自己的未來！說到這里，我想給大家分享一個真實的故事。1952年7月4日清晨，美國加利福尼亞海岸籠罩在濃霧中，在海岸以西21英里的卡塔林納島上，有一個名叫費羅倫絲的婦女嘗試要游過卡塔林納海峽。那天清晨，海水凍得她全身發(fā)麻，霧很大，連護送她的船都幾乎看不到。在下水15個小時之后，她又冷又累。她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。她的母親和教練都告訴她海岸很近了，叫她不要放棄。但她朝加州海岸望去，除了濃霧什么也看不到。在事后她不假思索地對記者說：“說實在的，我不是為自己找借口，如果當時我看見陸地，也許我就能堅持下來?！比藗兝洗牡攸c，離加州海岸僅有800米！也許令她半途而廢的不是疲勞，也不是寒冷，而是因為她在濃霧中看不到目標。2個月之后，她成功地游過卡塔林納海峽，而且比男子的紀錄還快了大約2個鐘頭。令她最后能成功的原因也在于她自己的心中已經有了目標。希望大家能從中領悟出一點道理。
只要我們懷著目標，端正姿態(tài)，朝著正確的方向，我們不害怕短暫的挫折。年輕時不怕走走彎路，如果你有夢想，一定不要忘記。不管走到哪里，有夢想的人才是最富有，最有激情。
回想一年多的工作經歷，從離開校園到現(xiàn)在這一成長過程，我很感謝分廠領導和師傅給予我的教育和幫助，使我不斷成長。熟悉了周圍的環(huán)境，并漸漸地融入到這個工作中，在領導和同事的鼓勵下和幫助下逐漸樹立信心，憑借自己對工作的韌勁和耐性，通過不斷的實踐、努力，最終得到了領導的認可和好評。感謝領導對我們的培養(yǎng)，今后我將進一步立足崗位，加強學習，爭取做出更加突出的成績。我相信：在公司領導的帶領下，在我們的共同努力下，企業(yè)一定能不斷發(fā)展和壯大，我們一定能在公司實現(xiàn)自己的人生價值和夢想。
謝謝各位！
企業(yè)座談會企業(yè)發(fā)言內容篇十
各部門員工：大家晚上好!
我們告別碩果累累的20xx年，迎來充滿希望的20xx年，滇能在這辭舊迎新、歡樂祥和的喜慶時刻也迎來了自己一周歲的生日，可謂是雙喜臨門。我們在這里隆重舉行迎新晚會，目的是享受昨天的成果，迎接美好的明天。在此，我謹代表滇能董事會衷心感謝所有員工在過去的一年里為滇能的事業(yè)發(fā)展所付出的辛勤勞動。
過去的一年里滇能國際酒店經歷了具有歷史意義的一個重要階段。在全體滇能人的共同努力下，企業(yè)各方面工作均取得良好的成績，各部門整合更新，互相協(xié)作，使各項工作指標基本得以實現(xiàn)，這對于一個處于發(fā)展階段的企業(yè)來說，是對大家工作的肯定也向我們提出更高的要求和標準。值得一提的是，在酒店遇到突發(fā)事件和問題時各部門都能積極出動，相互配合為酒店的的正常運作做出貢獻!
在新的一年里，我們將面臨更多的困難與挑戰(zhàn)。我們要繼續(xù)圍繞企業(yè)的目標和使命，抓住機遇，把握當前酒店行業(yè)發(fā)展的良好勢頭，利用酒店所處的優(yōu)勢環(huán)境，爭取在經營業(yè)績上取得更大的突破。以市場為導向，集中精力打造滇能品牌形象，全力以赴抓好品牌建設工作，使滇能品牌形象在新的一年里得到質的飛躍。
作為宣威酒店行業(yè)的標桿，未來的一年我們要進一步完善企業(yè)管理制度和經營機制，合理的調整酒店現(xiàn)行機構設置和人員力量的配置。進一步加強酒店內部管理，加大各項規(guī)章制度的貫徹和監(jiān)察力度，使企業(yè)日常工作更加合理有序。切實提高員工的思想意識和業(yè)務技能水平，挖掘每個員工的最大潛力，完善“人盡其才，物盡其用”的企業(yè)文化標準。我相信，在不遠的未來，所有與滇能國際大酒店共同奮斗過的人，都會帶著驕傲去回味每一個我們共同打拼的日子，自豪的說：我們經歷了滇能國際大酒店從起步邁向騰飛的新航程。
最后，祝各位同仁，各位還在堅守崗位沒能到場的滇能人:一帆風順，二龍騰飛，三羊開泰、四季平安、五福臨門、六六大順、七星高照、八方來財、九九同心、十全十美!
企業(yè)座談會企業(yè)發(fā)言內容篇十一
各位領導、各位同仁：
大家好!
很高興能夠參加這天的會議，借此機會，我代證明星機械向各位領導表示衷心的感激!下方我簡要匯報一下我們公司的發(fā)展狀況。
明星機械成立于4月，注冊資金萬元，是專業(yè)研制生產汽車濾清器配件、高壓開關控制設備配套零部件的民營企業(yè)。公司有兩個生產廠區(qū)，分別位于獲嘉縣南環(huán)產業(yè)集聚區(qū)和獲嘉縣大呈工業(yè)園區(qū)，共占地面積15000㎡?，F(xiàn)有員工120余人，其中工程技術人員35人。主要客戶有山東泰開高壓開關有限公司、山東泰開互感器有限公司、平高集團、平原濾清器有限公司等國內知名高壓開關和汽車零部件制造商。...x年，我公司生產產值2460萬元，繳稅60萬元，實現(xiàn)利潤40萬元。
認識新常態(tài)、適應新常態(tài)，我們也在不斷地做努力。...x年，我們公司透過設計品牌logo，申請注冊商標，加強內部管理，提升公司品牌形象等一系列措施，把企業(yè)引入管理科學化、人性化的新軌道，實現(xiàn)企業(yè)管理的升級。同時，響應國家“互聯(lián)網+;號召，創(chuàng)新企業(yè)營銷模式，探索開展電子商務，期望以此打開新思路，開拓新市場。
對于企業(yè)而言，高精尖設備、先進前沿技術和專業(yè)技術人才都個性重要，所以在這些方面期望能夠有更好的平臺支持。另外，期望政府為企業(yè)融資帶給更加便捷多樣的方式。
最終，再次感激縣委縣政府對我們民營企業(yè)發(fā)展的大力支持。我的發(fā)言結束，多謝大家!
企業(yè)座談會企業(yè)發(fā)言內容篇十二
大家上午好！
很榮幸參加這次座談會，有機會和其他優(yōu)秀企業(yè)學習、交流，同時利用這個機會，我也把山東世達物流的發(fā)展狀況和一些想法，向各位領導作一下匯報，請各位領導、同仁多提寶貴意見。
員單位，國家aaa級物流企業(yè)，也是我市鋼鐵物流行業(yè)中唯一的aaa級物流企業(yè)。
項目建設以來本著“邊建設，邊經營;的原則，倉儲下站、剪切加工業(yè)務先期展開，先后承接了中石油西氣東輸天然氣管道倉儲下站、國家電網線架運輸?shù)葮I(yè)務，并與多家鋼廠、經銷商簽署合作協(xié)議開展業(yè)務，近期又與福田模具、凱馬汽車等終端用戶合作、做好原材料下站、加工和配送服務。到20年底，全年共完成倉儲下站量60多萬噸，鋼材開平加工5萬多噸，隨著配套設施陸續(xù)投入使用，現(xiàn)代化管理和服務理念到位，整個物流中心初具規(guī)模，行業(yè)美譽度和社會知名度良好，為下一步快速發(fā)展奠定了良好基礎。
國家推行鋼鐵、物流等產業(yè)振興規(guī)劃以來，鋼鐵物流企業(yè)，肩負著產業(yè)經濟“調結構、促發(fā)展;的重任，快速發(fā)展刻不容緩。，一方面我們將繼續(xù)完善配套設施建設，確保商務辦公區(qū)、零散交易區(qū)以及剩余吊裝、加工設備盡早投入使用，加快經營發(fā)展。個性是去年12月初，新的市區(qū)交通管制范圍推行，為下一步大宗商品物流集散發(fā)展規(guī)劃指明了方向，山東世達物流北靠南禁行道路，近鄰濰萊高速入口，面臨206國道，區(qū)位優(yōu)勢進一步提升，近期業(yè)務招商和市場招租狀況較為順利，預計明年業(yè)務量將有大幅提升，20預計完成倉儲量120多萬噸，訂單加工量40多萬噸。另一方面，我們不斷做好業(yè)務推廣和運營，把鋼鐵物流服務的新概念、新思想不斷引入、推廣，做到“別人沒有我們有，大家都有我做精;。透過自我完善和發(fā)展，不僅僅僅從外延上做好鋼廠和終端用戶的橋梁，還要不斷豐富內涵，延伸到物流融資、行情資訊、電子商務以及期貨交割等領域的服務，打造完整的產業(yè)供應鏈，實現(xiàn)規(guī)模化、信息化、多元化、現(xiàn)代化四位一體，建設成一家兼容現(xiàn)貨、網上兩個交易模式，服務全面、設施一流大型現(xiàn)代化鋼鐵物流中心。
當然，一個成熟的物流園區(qū)，置身于市場需求，服務于經濟發(fā)展，涉及面廣，政策性強，更離不開政府的大力支持。項目建設以來，市、區(qū)兩級黨委、政府領導和部門都給予了很多的關心和支持，多位領導百忙中親臨園區(qū)點評、指導，幫忙研究、制定有關政策，借此機會，我們也表示衷心的感激！期望各位領導一如既往的支持我們，指導、幫忙我們早日把項目做大做強，盡早發(fā)揮其經濟和社會效益。
歡迎各位領導多來公司檢查指導工作，多謝大家！
企業(yè)座談會企業(yè)發(fā)言內容篇十三
尊敬的各位領導、同事們：
大家下午好！
首先，感謝領導給我們提供了這樣一個相互交流的平臺。我呢，到單位已經一年有余，今天就借助這個時機來談點自己在這一年中的認識和感想：
我分兩局部來簡單地談：第一局部我從微觀角度來談點我們青年職工，特別是剛從學校出來，走入社會的年輕職工的一些工作態(tài)度或是在工作中必須具備的素質；第二局部我從宏觀角度即好的企業(yè)文化對我們青年職工的影響。
第一局部：說真的，從學校剛出來到單位以后，我覺得自己就像是久旱逢雨的禾苗，嗷嗷待哺的牛犢。這一年在單位里我學到了許多在學校學不到的東西，但是，我不能滿足于這一點點的成果而止步不前。那對于我們青年職工到底該怎么樣做，才能在職場生涯中走的更好，更穩(wěn)呢？我想，我們至少要做好以下幾個方面：
2、做一個勤奮、堅韌的員工。蜘蛛不會飛翔，當它能夠把網結在空中。它是勤奮、敏感、沉默而堅韌的昆蟲，它的網結的精巧而規(guī)矩，八卦形的張開，仿佛得到了神助。這樣的成績，讓我們不得不想到那些沉默寡言的人和一些深藏不露的.智者，于是，我們就記住了，蜘蛛不會飛翔，但它照樣把網結在空中。奇跡就是執(zhí)著者造成的。
3、要有很強的凝聚力。一個優(yōu)秀的公司，一定要有一支和諧的團隊，要想打造一個和諧的團隊，就必須擁有一個充滿凝聚力的員工隊伍。如果我們可以成為一名充滿團隊合作精神的員工，那么，我們就會很輕松地融入到一個集體當中，進而也會成為一名優(yōu)秀的員工。
4、要嚴格要求自己的執(zhí)行力，要有很強的戰(zhàn)斗力，要有把事情做好的豪氣。
5、必須具備積極的行動素質。心動不如行動，當我們擁有目標之后，應當馬上采取行動，只有這樣才會在第一時間取得勝利。
6、要做一個具有創(chuàng)造力的員工。
7、做一個具有超強思想力的員工。思想力是智慧的源泉，是工作中創(chuàng)新的鑰匙，是我們成功的引路明燈。工作中的思想力即我們的競爭力，作為一名青年員工，我們要時刻充實自己的頭腦，讓自己具備超強的思想力，只有這樣才能在工作中有所創(chuàng)新。
8、要做一個知道感恩的員工。我們要對工作有一個感恩之心，崗位為我們展示了廣闊的開展空間，工作為我們提供了施展才華的平臺，領導對我們的栽培之情、知遇之恩，對于這一切我們都要心存感謝之情。當我們以一種感恩圖報的心情工作時，我們才能認真履責，盡職盡責。才會工作的更出色，真正到達“工作快樂，快樂工作〞的狀態(tài)。
第二局部：企業(yè)文化，簡單地講即企業(yè)精神，是一個企業(yè)不斷開拓創(chuàng)新、開展進步的靈魂，是一個企業(yè)全體成員的共同信仰、價值觀和行為準則。從外在表現(xiàn)上講，它包括企業(yè)的各種文化教育、技術培訓、娛樂聯(lián)誼等活動。在劉經理到五公司以來，更加強調企業(yè)文化建設，在這不到半年的時間里，我們分公司舉行了演講比賽、乒乓球比賽、知識競賽、崗位職責考試，還有今天的青年職工座談會等等，于是，我們就形成了“管理制度與企業(yè)文化緊密結合〞的管理環(huán)境。這樣我們就會感覺到了企業(yè)的關心和溫暖。
然而這種管理環(huán)境還具有兩大作用：對于個人價值觀跟企業(yè)價值觀相同的員工，有巨大的鼓勵作用；對個人價值觀與企業(yè)價值觀不同的員工，具有巨大的同化作用。這樣一來就最大限度地激發(fā)和調發(fā)動工的積極性與創(chuàng)造性、鼓舞了我們的士氣、培育了我們的技能；增強了我們青年職工的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。
企業(yè)座談會企業(yè)發(fā)言內容篇十四
尊敬的各位領導、同事們：
大家下午好!很榮幸今天你們給予我們這個機會讓我們暢言心中所想、所感、所悟，這既是你們對我們的關心和鼓勵，也是你們對我們的肯定和重視，謝謝您們!
走上工作崗位的那一天，是我們人生軌跡發(fā)生巨大轉折點的一天，也是我們真正實現(xiàn)自己人生價值的開始!上班后的每一天都會有新的感悟，新的啟發(fā)。對于我們這些剛走出大學校門的大學生來說，如何盡快的融入到新的工作環(huán)境中，如何將在校所學的書本知識更好地發(fā)揮到工作實踐中，都是我們需要思考和決的問題。下面我就談談我對剛參加工作的體會。
首先，體會最深刻的就是自豪與幸福。地委作為全區(qū)最高的黨政機關，代表著權力與地位，是很多人想實現(xiàn)夢想而為之努力的動力。今天我們有幸走進這座莊嚴而神圣的大樓，更加榮幸能夠來到地委辦這個大家庭里工作，一種自豪感油然而生。地委辦給了我們一輪閃亮的光環(huán)，地委辦的領導和同事們則給了我們一個溫暖的家。從報名的那天開始，領導們就以一種隨和，耐心，熱情的態(tài)度接納了我們，這更加堅定了我要考上地委辦的決心?，F(xiàn)在我們每月工資不高，你們盡心盡力的幫我們解決了吃住問題，不管是上一屆的陳秘書長，現(xiàn)在的梁秘書長，還是幾位書記，科長，以及同事們，都給予了我們極大的關心與鼓勵，此時此刻我們能坐在這里發(fā)言，這就是最好的證實。
其次，對工作的不適應性。大學畢業(yè)進入新崗位，我們有許多需要面對的考驗。全新的環(huán)境里嚴格的規(guī)章制度代替了大學的自由隨意;來自各單位的領導和同事取代了曾經熟悉的同學;全新的崗位上，我們的定位由教育的接受者轉變?yōu)榧寄艿恼莆照?辦公室工作千篇一律，枯燥無味，忙時加班加點，閑時無事可做。這許許多多的巨大改變都讓我們在短時間內難以適應。
再次，是緊張感。地委辦公室是地委的“心臟”和“窗口”，是溝通上下級的“咽喉”、聯(lián)系左右的“紐帶”。地委辦作為地委綜合辦事機構，不僅擔負著為領導決策進行參謀和為全局提供服務的重要職責，而且還要與社會各單位打交道。因此辦公室里必然是人才濟濟，加之今年辦公室要招進幾名博士生和碩士生，從知識和經驗上他們都優(yōu)秀于我們，這對于我們剛走出象牙塔的學子來說產生了極大的壓力。辦公室許多工作雖然看起來是小事，卻都要牽動全局、影響全局。辦公室的特殊地位決定了辦公室工作來不得半點疏忽，哪怕是一個符號、一個字，一點點的疏漏都可能產生嚴重的后果。但這對于平時大大咧咧的我來說，確實是一個不小的考驗。