圍繞工作中的某一方面或某一問題進行的專門性總結，總結某一方面的成績、經驗。那么，我們該怎么寫總結呢？以下是小編收集整理的工作總結書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
制藥車間工作總結篇一
產量從年初日入庫量不到8000支，到3月份日產量突破1xx支，，短短的不到兩個月的時間，產量提升了將近50%還多，這組數據正說明白在程總、馬工的正確帶著下，在真空管車間全部員工的共同努力下，才會制造出這么高的產量業(yè)績，這也是天普公司有史以來最高、最好水平。
1.新設備投產后，各工序的合格率在以前的根底上都均有明顯提高，特殊是前道拉封機的投產及改造勝利，使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率明顯提高，成模質量也得到了改善。
2.工序之間的自檢、互檢力度加強，成品(真空管)出廠的質量也在從工藝、治理等方面加強掌握，得到有效保證，貨物供不應求!
自20xx年上半年，年底因治理等諸多方面的緣由，新員工也在不斷的補充，但人員的流淌性比擬大。導致20xx上半年，年初人員依舊比擬緊急，由于生產旺季的到來，工人工資有所提升，這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強治理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于治理方面的缺乏造成個別員工的思想波動性比擬大。現(xiàn)在，生產一線的嫻熟操作工依舊比擬緊急!這也是迫在眉睫，急待解決的問題。
由于公司針對車間“節(jié)能降耗”制度的出臺，充分調動了車間治理者及員工的積極性，節(jié)省成果明顯：
1.主要原材料
車間對生產根本原材料：毛坯料、卡子、吸氣劑、鋁靶實施專人治理，二次改制和回收，有效的節(jié)省了生產本錢，收效顯著。
2.主要輔材料
對于車間費用的幫助材料，車間更是精打細算，做到該回收的回收，該修理的修理。半年時間較去年同期節(jié)約10余萬元。
新設備投產后，為了確保產品的品質的穩(wěn)定性，車間會同質檢部門確立各種監(jiān)視機制，適時召開質量分析會，對操作工藝進展了修改，現(xiàn)已初步趨于穩(wěn)定。
在車間5s治理過程中，雖然與去年同期相比，有很大進步。但在治理方面還存大著許多缺乏，最主要是缺少持之以恒的治理方針，有時為了準時交產量而忽視5s的'持之以恒的治理。今后工作中，將多留意這方面的問題。
提到安全是最令我們頭疼的問題，由于我們每天與玻璃打交道，小傷時有發(fā)生，不過好在，在全車間干群的共同努力下，車間各工序還未消失大型的人身傷亡事故!這讓我們感到很慶幸。今后，對于安全生產，我們仍舊要做到長抓不懈!
假如說20xx年上半年對于我們真空管車間是個展翅飛躍的時段，那我更盼望下半年工作過程中我們能飛得更遠、更廣。下一步，我們的工作仍不容樂觀!
新設備投產后，員工操作技能有待提高；修理力氣有待于培育；職工的思想素養(yǎng)有待于提升下一步車間應遵循以下治理制度：
1、深入進展“質量第一“的思想教育，發(fā)發(fā)動工開展：“生產技能大比拼“的活動，樹立典范，推廣先進!
2、嚴格貫徹執(zhí)行工藝紀律，制止違章操作，確保制造質量信得過的產品。
3、組織有秩序的生產，搞好文明、安全生產，保持環(huán)境衛(wèi)生。
4、組織好質量自檢、互檢，支持質檢人員的工作，共同把好質量關。車間定期召開質量分析會，不斷改良質量，發(fā)生質量問題時，積極協(xié)作質量治理部門，分析討論解決。
5、把握車間質量狀況，落實質量獎懲制度，變被動為主動。
6、針對車間內存在的主要質量問題，提出課題發(fā)動職工開展技術革新和合理化建議活動，對設計、工藝等方面存在的問題積極向有關部門和質量治理部門提出，共同討論解決。
接下來，我們將面臨著更嚴峻的挑戰(zhàn)!我們將一如既往地發(fā)揚“不怕困難、艱難奮斗、樂于奉獻、勇于創(chuàng)新”的精神，嫻熟地把握先進的生產工藝，培育優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)及領先的職業(yè)技能，用精益求精的工作態(tài)度，嚴謹細致的工作方法，科學求實的工作作風，標準系統(tǒng)的工作成效，制造出高品質，高標準的產品，回報公司!在天普的大舞臺上實現(xiàn)自己的人生價值!
制藥車間工作總結篇二
上半年，我藥廠在集團公司和股份公司的正確領導下，全藥廠干部職工克服全球金融危機給企業(yè)生產經營造成的困難，緊緊圍繞安全生產、連續(xù)生產、清潔生產這一工作目標，大力開展點線管理、強化現(xiàn)場管理、深挖企業(yè)內部潛力，堅持安全生產常抓不懈，截止6月底，我廠共生產甲烷氯化物18606噸，未發(fā)生安全事故，較好的完成了股份公司下達給我藥廠的生產經營任務，現(xiàn)將上半年的工作總結如下：
受全球金融危機影響，從去年下半年開始，我國經濟發(fā)展形勢急轉直下，對剛剛投產的我廠來說更是雪上加霜，車間員工半年工作總結。面對前所未有的困難，我藥廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過信心不足、悲觀失望的情緒。針對這一情況，廠黨總支認識到，要想渡過難關，必須統(tǒng)一全廠上下思想，樹立戰(zhàn)勝困難的信心，為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動，大家紛紛建言獻策，找到了從內部挖潛來戰(zhàn)勝困難的突破口，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識，建立了戰(zhàn)勝困難的信心，為完成上半年的生產任務奠定了堅實的思想基礎。
在廣泛統(tǒng)一思想的基礎上，我廠從年初就大力推行點線管理，層層落實責任。經過反復研究，全廠共制定了5條管理線，44個費用控制點，做大了橫到邊、豎到沿、責任到個人，使各項費用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物單位制造成本比計劃降低了586.8元/噸，單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低。同時培訓、組建了內部維修力量，大力開展修舊利廢，半年修理費比計劃減少支出46.5萬元。
清退外聘人員，原由外聘人員承擔包裝、維修、綠化等工作全部由本藥廠職工承擔，上半年比去年同期節(jié)省零工費開支x萬元。
嚴格加強對管理費用的控制，管理費用比計劃少出140萬元，其中車輛費節(jié)支65863.79元、應酬費節(jié)支3593.8元、辦公費節(jié)支2912.8元、綠化費節(jié)支15005元、銷售費用比計劃節(jié)支38.5萬元。
現(xiàn)場管理是一項常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺階，在原有現(xiàn)場管理基礎上，制定和完善了現(xiàn)場管理方案、考核方式、檢查方式等內容，并對辦公、生活、生產現(xiàn)場等進一步明確了責任分工，每周定期組織人員進行檢查，并將檢查結果在板報公告，檢查結果與部門薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場管理的積極性。目前全藥廠基本消滅了跑冒滴漏，工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔。
安全工作是企業(yè)生產的生命線。今年以來，我藥廠全面貫徹企業(yè)安全生產主體責任，建立健全了安全管理機構與安全管理網絡，層層落實了安全生產責任制。認真開展安全培訓教育，全力提高員工安全意識和自我防護能力，增強了全員的“基本功”。以“打非、治違、抓責任”為主題，認真排查和整改事故隱患，確保安全投入，不斷增強企業(yè)本質安全水平，積極舉辦了“安全月”活動，強化事故應急預案演練，不斷提高了員工應急事故的處置能力。積極推動安全標準化體系建設，不斷提升安全生產管理水平，受到了上級安全部門的肯定和認可。
為加強我藥廠設備管理工作，今年我藥廠成立了設備管理部，設備管理工作有了較大起色，設備基礎管理工作明顯加強。今年以來，我藥廠進一步修訂和完善了設備管理制度，對全藥廠各種設備報表進行了規(guī)范，修訂并落實了設備管理考核制度，完善了設備臺帳和設備檔案，進一步強化了月度檢修計劃管理。今年以來共完成了13臺到期超重設備、50臺壓力容器、86臺安全閥的定檢工作，保障了生產的安全、平穩(wěn)運行。
為了做到安全生產、連續(xù)生產、清潔生產，我藥廠在做好設備維修、加強查漏堵漏的同時，進一步完善生產工藝，甲烷氯化物5、6月份分別比計劃超產428噸和301噸。產品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標均超額完成任務，其中蒸汽單耗比計劃減少0.227立方/噸，用電單耗比計劃少用158度/噸，1-6月份全廠共達標排放污水17737.82立方，合理轉移危險廢物221.284噸。
今年以來，我廠緊緊把握市場行情變化，加強市場信息的多渠道溝通，堅持比價采購，將原材料采購價格保證在同期市場相對最低位，最大限度的提高采購效益，實現(xiàn)采購效益37.5萬元，同時通過延期付款及調整庫存，比年初減少資金占用，成品占用資金比年初減少355萬元。
嚴格控制原料及產品進出藥廠質量，充分發(fā)揮質控工作在生產過程中的“眼睛”作用。我廠對所有供應商實行“先抽樣檢驗合格再允許送貨”的辦法，把不合格原料從源頭開始控制，共檢驗進廠原料280批次，查出并按程序退回不合格原料1車次，確保生產用上合格的原材物料，同時共檢驗并出具產品質量證明書2100余份，做到一車一單，保證了“出廠產品優(yōu)等品率100%”的目標，隨時對客戶的反饋意見疑惑及時進行溝通，并根據客戶要求隨時取樣分析，維護企業(yè)信譽。上半年及時準確上報分析數據2xx個，為車間連續(xù)、高效運行作出了貢獻，真正起到了生產“眼睛”的作用。
制藥車間工作總結篇三
一個操作人員的素質高低可以基本決定一個人的操作技能水平，也基本能決定一個產品的質量水平；而人的素質中，操作技能可以通過實踐加以培訓和鍛煉，其技能的提高是長時間的工作經驗積累；一個腳踏實地認真工作的操作員工，其技能水平大概為3年時間相當于一個中專生水平，5年時間可以充當一個大專生水平，這是實踐出真知的偉大體現(xiàn)；但是，一個人的思想素質才是決定一個人的最終成就。思想素質欠缺的人，工作表現(xiàn)一般較差，拈輕怕重，偷奸?；?，對生產工藝的嚴格執(zhí)行打折，對工作質量漠不關心是其通病。究其原因，不外乎下面幾種情況：工資分配或者發(fā)放沒有達到其預期目標；領導不重視，沒有體現(xiàn)其個人價值；上級對事情的處理缺乏公平、公證、公開等原則，引發(fā)無端猜疑；家庭關系惡劣，引發(fā)員工思想情緒波動等等。
第四，爭取公司的政策支持，比如福利待遇、工資定級等必須要與人力資源部配合才能完善與執(zhí)行。應該說，所有的管理中，人的管理是比較困難的，人有思想、會思考，但是也有感情！在自己無法做好人的素質問題情況下，自己力爭在管理上與公司站在一起，處理問題上與員工站在一起，既要把握好原則尺度，又要掌握好靈活，否則勞心費力不討好。得不到公司的支持，處理不好棘手問題；得不到員工支持，自己的政策與管理就失去了執(zhí)行的基礎。告誡一條：管理中千萬不要因為員工與某個領導的私人關系而放縱了對其的錯誤處罰；也不要因為某員工對你有意見而打擊報復，此乃蠢人之舉！記住，群眾的眼睛是雪亮的，管理人，一定要攻心為上！
都知道公司為銷售服務，部門為生產服務的經營管理理念，但是現(xiàn)實中并非如此。任何部門都可以借各個環(huán)節(jié)來遏制生產，必要時可以使整個生產進程嚴重受阻！這絕非危言聳聽，包括伙食堂的師父。一個制藥企業(yè)其經營目標是在保證藥品質量的前提下，最大程度的追求其利潤最大化和市場占有量。因此，生產部門就成為銷售部門的直接后勤保障部門。
如果建立一個部門關系金字塔：最高層為銷售部，第二層為生產部，第三層為物料供應、工程設備、質量保障、人力資源等相關部門。由此可見，物資供應的不及時、設備檢修的不及時、物料質量的檢測不及時等，其中的任何一種情況都有可能打亂生產計劃——此乃正常生產情況下；再者，加上部門主管之間的矛盾、斗爭，消耗企業(yè)的資源而滿足個人的私欲，這是目前中國企業(yè)的一個丑陋的通病。
所以，一個生產主管需要花費不少的心思與精力去搞好相關部門的關系，而且還是部門主管的關系。但是，記住一條：切記卷入部門紛爭的是非之中，免得惹火上身，殃及池魚。
所有的生產環(huán)節(jié)，不可能事事都親歷親為，自己再能干，精力與時間總是十分有限的。一個好漢三個幫，確實只有自己的貼心助手鼎力支持，才能把自己的施政措施逐漸到位。但是，下屬的能力又需要不斷的鍛煉和培養(yǎng)，必要的時候還需要點拔點拔，讓他們學會管理，還要授權讓他們大膽管理，讓他們學會計劃、組織、實施、檢查、反饋等管理手段，并且注意各個階段的重點注意事項；同時，自己還要隨時為下屬的過錯承擔責任，切記逃避責任，推諉過錯！否則，將逐漸失去你的助手而淪為孤家寡人！出現(xiàn)的過錯，并不可怕，但是要仔細分析：屬于工作程序問題，修改工作程序；屬于人員問題，注意加強教育。只要做事，就有出錯的可能，問題關鍵是找出出錯的原因加以改正。另外，直接下屬的業(yè)務能力、素質也決定了其言行的影響力，必須加以適時教育與指導。
一個企業(yè)要想獲得長足的進步，必須時時注重學習和加強學習。學習別人的經驗，彌補自己的不足，學習別人的教訓，警戒自己加強管理；通過學習，彌補自己的理論缺陷；學習的對象有很多，但是最直接的最有效的還是向自己的一線員工學習，他們的長處在于實踐的經驗總結，而且最適合本企業(yè)實際情況。千萬不要低估了員工的能力！生產中出現(xiàn)的任何技術問題，解決問題的每個時機都是學習提高實踐水平的一個機會，千萬不要逃避！如何正確理解和運用gmp，其實就是一個不斷學習的過程。
制藥車間工作總結篇四
回顧__年全年的工作，我們車間以圍繞安全生產、保質保量完成生產任務為前提主要做了以下幾方面的工作：
1、合理調整勞動組合確保完成生產任務。
在生產工作中包裝車間根據生產科的生產計劃安排，為了確保生產計劃的順利完成，特別是在旺季生產的時期，充分調動生產技術骨干和員工的積極性，在勞資部門和生產科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調整勞動力、有效利用工作時間。通過車間.工段長和各班組長的積極配合努力，本年度1-10月車間完成了公司及生產科下達的生產任務，及各項生產質量技術指標。保證了銷售的供貨需求。
2、嚴把質量關。
車間在生產過程中各班組對自己的產品負有主人翁的責任感，對產品的質量有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，不管是工段長.班組長對自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了生產成本，提高了產品的市場競爭力。
在生產旺季到來以前車間配合質管和其他部門對凈化間進
行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進行質量的意識教育，做到自覺遵守規(guī)則，人人自覺消毒。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產生。保證產成品的無菌入庫率為100%。
在新產品面膜的試制和產品的生產過程中，在操作技術都不建全的情況下，車間本作對產品質量和產品銷售負責地太度積極地配合質管以及相關部門反復摸索，成功地完成了新產品地試制和生產。在批量生產的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索，提高，逐步規(guī)范適應今后各種新產品的產生。
今年七月質檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質量問題，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強的芽孢菌。公司和質管部門對此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料。我們車間也極積的配合質管和其他部門解決芽孢菌。同時動員車間力量組織人員利用休息時間（期間正處于公司放年休假），對全車間所使用全部設備以及生產用具進行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經過質管部門反復抽查，化驗確定無菌后此項工作才算完成，成功地杜絕了細菌在此地的發(fā)生。
3、安全生產。
工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。
車間對安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故，由于臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對當事人進行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對此事高度重視，找原因，排故障，做到了安全事故“四個不過”的原則。并采取了相應的措施，杜絕此類事件的再度發(fā)生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規(guī)程和安全的意識教育。把事故消滅在發(fā)生之前。
通過車間工段班組細致的工作，車間在本年度的安全生產基本達到了公司對車間的指標和要求。
4、學習、提高。
車間領導，工段長以及班組長在部門主管領導的帶領下，發(fā)揚團結協(xié)作的精神，戰(zhàn)勝了“5.12”給大家?guī)淼闹刂乩щy，員工們努力克服自己的恐懼心理，調整好心態(tài)，加強理論和技術方面的學習，提高自身的政治素質和管理水平帶領全車間各班組員工，不斷學習提高，重視產品質量，配合各部門保證安全生產不折不扣地完成公司下達的生產任務和各項指標。
制藥車間工作總結篇五
20xx年12月27日，公司所有高層領導、核心中層領導干部及骨干成員匯集惠州市洲際溫泉度假酒店，匯報過去一年的成果，同時齊心展望20xx年，全情擁抱未來。立國制藥的年終總結會議在滿滿的熱情和信心下拉開了序幕。
第一天的總結會議上，公司所有高層領導均采用ppt的演示形式，通過生動的圖文和數據向大家展示一年來各管理體系的經營管理成效，讓參會的所有人員充分了解了公司在20xx年各個體系工作的實際運行狀況，我們通過20xx年的工作總結自己的不足，從而為20xx年的工作計劃提供更全面的方向。
在第二天的會議討論上，大家各抒己見，深度的剖析如何完成20xx年的經營目標；每一位參會人員，都就自己所在的部門如何配合完成全年的經營目標進行了細致討論，合理規(guī)劃安排好20xx年的經營計劃。
通過深入而有效的討論，在座的所有同事們不僅對公司這一年的管理工作應該有了更加全面和細致的了解，也對如何開展20xx年的工作制定了詳細的計劃方案。相信在公司各級管理部門和車間的互相協(xié)助，相互理解下，我們一定能攜手努力、共同完成全年的經營目標。
經過前兩天的會議討論，我們明確了20xx年開展各項經營管理的工作目標，上午我們進行最后的總結大會。
首先是由生產體系的代表古運賢和營銷體系代表鄧廣安對兩天討論情況進行總結發(fā)言。
生產及銷售代表做完總結后，立國制藥總經理鄧江遠對兩天的會議進行最后的總結發(fā)言，總經理全面回顧了20xx年震蕩起伏的市場形勢，以及我們在如此嚴峻形勢下做了哪些工作，同時強調2106年我們必須完成的核心工作目標，在總結最后，總經理也非常有信心，20xx年，在鄧羽林董事長和鄧玉開副董事長的正確帶領下，我們全體立國人，一定會齊心協(xié)力、共同完成全年的經營目標，為立國迎來值得期待的豐收之年！
會議最后，立國制藥鄧羽林董事長、鄧玉開副董事長進行了閉會發(fā)言，兩位董事長對企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的艱難歷程進行了緬懷，同時激勵我們繼續(xù)堅定信心，要求各部門互相配合、互相支持，全力完成20xx年的生產經營計劃，共同創(chuàng)造企業(yè)的輝煌騰飛！
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制藥車間工作總結篇六
一、工作內容及心得體會
我的工作主要是對八寶粥成品的一些理化指標進行檢驗，在不合標準的情況下及時通知領導以便找出不合格問題出現(xiàn)的癥結所在;在符合標準的情況下要負責成品檢驗報告的書寫以及數據錄入和分析工作。其次負責實驗所用儀器的保養(yǎng)與校準。
在五個月的檢驗工作中我學到了很多以前書本上沒有的東西，作為剛畢業(yè)的學生發(fā)現(xiàn)還有很多東西是自己需要去學習發(fā)現(xiàn)的。
例如剛開始的時候并不會儀器校準，在學校里也是老師校準好自己用現(xiàn)成的，而出了社會發(fā)現(xiàn)不會再有現(xiàn)成的東西使用?，F(xiàn)在經過工作的洗禮已經可以輕松的校準儀器。
在判定成品理化指標是否符合標準首先得熟悉標準，一開始做成品檢驗工作時總需要翻看標準文件才知道成品是否達標，在工作了一個禮拜后終于可以不用總是翻看標準文件，我想這也是我的一大進步吧!
十一月底，車間投入蛋白生產，那時還不會使用凱氏定氮儀，但在領導的幫助下學會了使用，雖然實驗的數據并不滿意，但至少會操作儀器，知道實驗原理，接下來的工作就是尋找數據差異的原因。
總得來說，這五個月有得有失，得的是學習了很多知識，失的是和家人相聚的時間短了，在以后的工作中我會更加努力做好自己的本職工作，更好的為公司服務。
二、下年度的工作計劃
在2015年首先要做的就是確定好測定蛋白質的方法，實驗數據雖然不是最重要的，但也是過程的一種體現(xiàn)。
另外要學習好誠信管理體系，為誠信管理體系文件編纂工作打好下手。
對于成品檢驗數據的分析以及成品問題的匯總表會及時報告給領導。
對于2015年我充滿信心，相信自己一定會學習到更多有幫助的知識。
制藥車間工作總結篇七
1、在過去的一年中，充分發(fā)揮主觀能動性，全心全意，克盡職責完成本職崗位工作，并積極配合業(yè)務部工作需要開展工作，及時完成公司和部門領導布的各項工作。終于不辱使命，沒有因為懷孕而影響到工作。
2、與各供應商及客戶建立并保持良好關系，確保藥品供應順暢。面對今年來勢洶洶的甲流的挑戰(zhàn)（部份藥品一周用量已經超過平時六周的用量），也沒有出現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象，深表欣慰。
3、按照gsp質量標準，及時聽取與反饋質管部的意見，與各供應商溝通協(xié)調，盡最大努力保證藥品質量。
4、貫徹領導的思想，做好市場部的招投標工作。
5、做好新品種的物價備案工作，及時做好調價工作。
6、做好銷售內勤工作，為銷售員做好后勤保障工作，
解決銷售員的后顧之憂。
1、對于流行性疾病預測力不足，導致對此次的甲流事件手忙腳亂一陣。
2、因為消息上的不靈通，對于藥品招標及后續(xù)工作跟進不夠及時。
采購部是公司業(yè)務的龍頭老大，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我一如既往的信任，將我調到如此重要的崗位上，我亦將不懈努力以不辜負領導的厚愛。懷著感恩的心，將明年的工作做了以下部署：
1、在以質量為前提的情況下，貨比三家，直接降低藥品價格。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。
2、對于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。
3、發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主，盡量減少物流費用。
4、降低現(xiàn)款供貨，尋找新的供貨來源。
5、穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商，為公司做大做強做好積極準備。
6、以遵循gsp為標準，力爭更好的做好質管部和供應商之間的橋梁。
7、做好物價工作，多方采集消息，提高市場嗅覺能力。
8、貫徹公司宗旨，做好招投標工作，為占領的市場份額而積極努力。
9、對于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準備。
10、繼續(xù)做好銷售內勤工作，仍然堅信一個出色的內勤是十個乃至優(yōu)秀銷售員的堅強后盾。
新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，未來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿激情。我似乎已經看到了我們部門變得強大的光茫，我將留取精華，摒棄糟粕，不純?yōu)榱送瓿扇蝿斩ぷ?，要以?chuàng)造利潤來提升自身價值。我將以更飽滿的熱情投入到各項工作中去，與公司全體員工共同學習、共建和諧、共創(chuàng)輝煌！
制藥車間工作總結篇八
歲月如梭，回憶在湖北寶xxx鮮倉儲科的這兩年來，公司在各方面快速進展，穩(wěn)步前進，同時，我也踏著公司前進的步伐，在公司各級領導的指導下同企業(yè)一起成長了很多！回憶20xx倉儲科全年的工作歷程，既有失敗的教訓，也有進步的喜悅。通過總結，我們記錄下了失敗的教訓和勝利的閱歷，記錄下了所獲得的成績和進步，這樣可以使我們更加時時鼓勵自己，保持更好的工作水準。
20xx年在公司領導的正確指揮、各部門的積極幫助協(xié)作下，倉儲科的各項工作始終圍圍著產品進出存安全、數字交接精確、物流配發(fā)高效率、本錢掌握低耗能、熱忱效勞高質量的目標開展工作。
首先，通過一年的摸索嘗試，建立健全了各崗位工作職責，標準了各項業(yè)務流程；結合公司經營實踐，完善了賬物的治理和財務數據的執(zhí)行標準；與此同時，還對倉庫進展了新的規(guī)劃，倉庫分區(qū)、貨物分類、臺賬及標識建立的完成；特殊是對倉儲工作現(xiàn)場治理的嚴格要求，通過整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng)5s現(xiàn)場治理法的學習較好的轉變了過去那種臟亂雜的工作環(huán)境；產品的進、銷、存治理工作，伴隨著崗位責任的貫徹落實，得到了全面的提升，如每日進庫、出庫（含銷售、退回車間）、庫存產品的數據精確率比之前有很大的改善。
其次，循序漸進，加強冷庫治理，確保產品質量安全。產品的安全存放是安陸生鮮的工作重點和難點，更是倉儲科的工作要務，為了確保凍品品質安全，一貫嚴格遵守產品先進先出的原則，嚴格執(zhí)行冷庫治理操作工藝。倉儲科入庫工作時間緊，任務重，在確保按時完成任務的狀況下，我們更要做好倉儲科的根底工作。庫管員每天清掃庫內外衛(wèi)生，放置庫內外防鼠設施，時刻保持地面清潔，到達庫內面面光，庫外三不留標準。按《貯存庫貯存技術標準》要求定期進展產品檢查，并加強對重點部位的檢測，發(fā)覺問題，準時分析處理。為了更好地完成庫冷掌握工作，防止凍品肉消失風化等質量問題，庫管員每天都進倉測試庫溫柔電腦溫控溫度進展比對，準時把握庫內溫度的變化，始終保持鮮品庫庫溫在04℃之間，急凍庫庫溫在-28℃以下，貯存庫庫溫在-18℃以下，庫內產品全天24小時處于安全穩(wěn)定的冷藏狀態(tài)。
敢打敢拼，順當完成各項入庫、發(fā)貨裝車任務。為了確保能夠順當完成倉儲科各項工作任務，針對性做了前期的預備工作，面對時間長、環(huán)境差、任務重、人員緊、工作量大等實際狀況，在薪資方面我們推出了保底加計件的工資發(fā)放模式，從很大程度上提高了員工的工作積極性。經過現(xiàn)場的各項工作整理，根據倉庫治理標準要求準時發(fā)覺并訂正了一些影響開展工作的問題，做到了5個到位：所需搬運機械、人力預備到位；倉庫設施治理到位；工作人員的崗位責任落實到位；“安全、質量壓倒一切”的觀念樹立到位；工作紀律強調到位。在日常治理工作中，全體工作人員表現(xiàn)出極高的素養(yǎng)和極強的責任心，工作積極主動，不怕臟、不怕累，肯于吃苦，為了確保各項工作任務按時完成，最多一日凍品裝車發(fā)貨量達120多噸，鮮分割品達60多噸，白條達三千多頭。
分析工作始終是倉儲科治理工作的弱項，無論是各治理崗位中存在問題的緣由分析，還是倉儲科專業(yè)統(tǒng)計報表分析，特殊是對優(yōu)化整體庫存的分析，都缺乏專業(yè)性總結分析。在20xx年治理工作中將加強總結分析工作，以提高倉儲科的根底治理工作。
隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強，對公司倉儲治理和業(yè)務技能提出了更高的要求。為了使倉儲科能適應公司進展的需要，現(xiàn)對20xx年度工作做如下規(guī)劃：
1、加強倉儲工作目標治理，將倉儲工作目標任務分解到每個工作環(huán)節(jié)和落實到每個人，依據公司的治理規(guī)定倉儲科安排人員依據生產狀況進展值班、出入庫驗收、安全節(jié)省用電等各項工作。貫徹“安全生產、預防為主”的方針，定期開展安全生產大檢查，切實消退安全隱患，確保全年倉儲科工作安全無事故。
2、徹底解決產品庫存數據精確率、準時率長期低下的問題。產品庫存數據精確率得不到提升，庫存數據失真，對公司財務、規(guī)劃、生產等相關部門的工作開展將造成很大的影響。提高治理人員的數據觀念，根據工作日清日結，數據特別準時分析處理的原則嚴抓進出存數據治理，要徹底打破以往貯存庫在庫存數據治理中存在的單純依靠調賬來維持數據精確的局面，同時也為erp系統(tǒng)的順當實施供應牢靠的根底數據支持。
3、不斷完善倉儲科各項治理制度，定期考核、檢查庫管工作，使倉儲科日常治理工作形成標準化的治理體系。在對白條庫、預冷庫、急凍庫、貯存庫進展隨時檢查時，準時發(fā)覺存在的問題，準時排解，保證庫房的潔凈、清潔、安全。重視倉儲根底信息工作，準時、精確、仔細上報各種倉儲報表，為上級領導和其他專業(yè)部門準時供應信息。對倉儲科庫管、發(fā)貨員其數據精確率進展考核評級調整，對不能勝任工作的相關人員考慮調離工作崗位。
4、根據公司20xx年的進展規(guī)劃，各個產品的規(guī)劃將會有大幅度的增長，而目前倉庫的空間布局尚不能滿意這一進展要求。尤其是貯存庫必需要重新規(guī)劃布局，合理利用每一個角落。
5、由于集團要全面實施erp治理系統(tǒng)，必定要面臨倉儲科的治理方式，治理思路，治理理念進展全方位轉變的狀況，員工的思想觀念如何轉變，以及治理技能如何提升才能適應公司的進展要求的問題。必需要估計到局部員工可能由于各方面的緣由跟不上倉儲科的治理變化而不得不調整工作崗位。要做好從外面引進或培育倉庫治理人才的`相關預備，適當的提高倉儲治理人員的工資待遇，做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，制造良好的團隊氣氛，打造高素養(yǎng)高效率的倉儲團隊。
6、勵精圖治，加強學習，組織倉儲科全部人員積極參與公司的治理標準學習，提高熟悉，提高素養(yǎng)，明確責任。每月組織對庫管、發(fā)貨員、治理人員進展針對性培訓，另外利用班例會的時間加強培訓和指導，充分發(fā)揮每一個員工的主動性，逐步培育勤觀看、多動腦、善總結的良好習慣，提高在工作中擅長發(fā)覺問題、分析問題、探討問題、解決問題的力量，使庫管、發(fā)貨員、治理人員的業(yè)務技能和素養(yǎng)不斷提高，促進倉儲科工作再上一個新臺階。
總結的目的是為了更好的規(guī)劃，因此，我們必需依據公司冷庫的實際狀況，制定和實施相應的改良和創(chuàng)新規(guī)劃，跟蹤改良和創(chuàng)新規(guī)劃的實施進展，驗證改良和創(chuàng)新規(guī)劃的效果，并將行之有效的改良和創(chuàng)興在整個集團進展共享和推廣。通過我們不斷改良和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現(xiàn)倉儲科治理工作的持續(xù)改良，實現(xiàn)卓越。
制藥車間工作總結篇九
1、試驗產和工藝驗證
x月x日至x月x日共生產3批次xx片，并對xx片的各項生產工序進行工藝驗證，完成驗證記錄并歸檔。質量標準xx項目要求更加嚴格，經我藥廠xx車間全體共同專業(yè)技術攻關，終于解決這項生產工藝難題。
xx片成品經省藥檢所委托檢驗，各項檢驗結果均符合規(guī)定。
2、后續(xù)批次生產
xx月xx日至xx月xx日共生產12批次xx片。
xx批次的生產任務，新的生產工藝復雜，標準高，生產過程耗時長，我藥廠xx車間工作人員必須完成原本需要xx個工作日才能完成的生產任務量。否則，就會失去不可彌補的有利時機。面臨時間緊任務重的形勢，我藥廠xx車間領導召開動員會，統(tǒng)一思想，統(tǒng)籌安排工作，為生產工作的順利進行奠定了基礎。
生產期間，我藥廠xx車間工作人員放棄休息，發(fā)揚以廠為家的精神，在每個批次生產過程中連續(xù)加班。新工藝中增加xx工序，是最耗費工時，并且噪聲污染嚴重。
我藥廠xx車間參加生產的工作人員，在xx車間主任xx的指導下，在xx主任身先士卒的帶領下，xx車間工作工作人員以嚴謹高效的工作理念生產，并且藥檢工作人員嚴格檢測每天生產的半成品，確保半成品和成品質量合格，直至完成藥品生產的每一道工序。
xx藥廠xx車間工作人員克服各種不利影響，老中青三代協(xié)同工作，發(fā)揚了特別能鉆研、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，保質保量圓滿地完成了生產任務。事實證明這支隊伍是一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的團結隊伍。
xx藥廠質量檢驗科對xx片的原料、半成品、成品進行嚴格檢驗，確保質量合格。
xx藥廠質量檢驗xx負責人xx嚴把藥品生產質量第一道關口，多次拒收不合格原料，確保原材料質量合格。
藥品生產過程中，藥檢工作人員嚴格按照半成品檢驗規(guī)程進行檢驗。
嚴格按照藥典質量標準對xx片成品進行檢驗。
1、我廠xx車間生產的xx批次xx片自行檢驗全部符合規(guī)定。
2、委托xx省藥檢所委托檢驗批次符合規(guī)定。
3、xx市食品藥品監(jiān)督管理局xx分局抽檢批次符合規(guī)定。
1、我藥廠xx車間工作人員認真研究質量標準，努力鉆研，更新了生產工藝，設計和研制出xx設備。
2、xx藥廠xx車間創(chuàng)新技改，集體論證，自行設計，成功的完成藥了xx設備汽改電，為單位節(jié)約了xx費用和xx工資，在xx情況下也可進行xx試驗和生產。
3、新采購的xx，經過安裝、調試成功，極大提高了工作效率，為順利完成生產任務提供了有利條件。
4、xx藥廠xx車間人員自行安裝并調試xx設備，解決了xx藥廠xx車間xx問題。
1、通過了藥監(jiān)局的xx生產的檢查。
2、通過了藥監(jiān)局的xx片的藥品抽查。
3、配合藥監(jiān)局調查，出據了今年未受委托生產的情況說明。
在20xx年度里，我們將認真執(zhí)行我單位的各項規(guī)章制度，嚴格遵守勞動紀律。繼續(xù)保持和發(fā)揚良好的工作作風，根據計劃部下達的生產任務，制定排產計劃，統(tǒng)籌安排，科學調度，安全生產，科學生產。嚴格遵守和執(zhí)行《藥品管理法》、《藥品管理法實施條例》和《藥品生產質量管理規(guī)范》等法律法規(guī)和規(guī)范性文件，嚴格檢驗原料、半成品和成品，嚴格按照工藝規(guī)程生產出合格的藥品。滿足市場需要，為我藥廠的發(fā)展貢獻出我們的力量。
制藥車間工作總結篇十
一、工作內容及心得體會
我的工作主要是對八寶粥成品的一些理化指標進行檢驗，在不合標準的情況下及時通知領導以便找出不合格問題出現(xiàn)的癥結所在;在符合標準的情況下要負責成品檢驗報告的書寫以及數據錄入和分析工作。其次負責實驗所用儀器的保養(yǎng)與校準。
在五個月的檢驗工作中我學到了很多以前書本上沒有的東西，作為剛畢業(yè)的學生發(fā)現(xiàn)還有很多東西是自己需要去學習發(fā)現(xiàn)的。
例如剛開始的時候并不會儀器校準，在學校里也是老師校準好自己用現(xiàn)成的，而出了社會發(fā)現(xiàn)不會再有現(xiàn)成的東西使用?，F(xiàn)在經過工作的洗禮已經可以輕松的校準儀器。
在判定成品理化指標是否符合標準首先得熟悉標準，一開始做成品檢驗工作時總需要翻看標準文件才知道成品是否達標，在工作了一個禮拜后終于可以不用總是翻看標準文件，我想這也是我的一大進步吧!
十一月底，車間投入蛋白生產，那時還不會使用凱氏定氮儀，但在領導的幫助下學會了使用，雖然實驗的數據并不滿意，但至少會操作儀器，知道實驗原理，接下來的工作就是尋找數據差異的原因。
總得來說，這五個月有得有失，得的是學習了很多知識，失的是和家人相聚的時間短了，在以后的工作中我會更加努力做好自己的本職工作，更好的為公司服務。
二、下年度的工作計劃
在2015年首先要做的就是確定好測定蛋白質的方法，實驗數據雖然不是最重要的，但也是過程的一種體現(xiàn)。
另外要學習好誠信管理體系，為誠信管理體系文件編纂工作打好下手。
對于成品檢驗數據的分析以及成品問題的匯總表會及時報告給領導。
對于2015年我充滿信心，相信自己一定會學習到更多有幫助的知識。
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制藥車間工作總結篇一
產量從年初日入庫量不到8000支，到3月份日產量突破1xx支，，短短的不到兩個月的時間，產量提升了將近50%還多，這組數據正說明白在程總、馬工的正確帶著下，在真空管車間全部員工的共同努力下，才會制造出這么高的產量業(yè)績，這也是天普公司有史以來最高、最好水平。
1.新設備投產后，各工序的合格率在以前的根底上都均有明顯提高，特殊是前道拉封機的投產及改造勝利，使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率明顯提高，成模質量也得到了改善。
2.工序之間的自檢、互檢力度加強，成品(真空管)出廠的質量也在從工藝、治理等方面加強掌握，得到有效保證，貨物供不應求!
自20xx年上半年，年底因治理等諸多方面的緣由，新員工也在不斷的補充，但人員的流淌性比擬大。導致20xx上半年，年初人員依舊比擬緊急，由于生產旺季的到來，工人工資有所提升，這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強治理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于治理方面的缺乏造成個別員工的思想波動性比擬大。現(xiàn)在，生產一線的嫻熟操作工依舊比擬緊急!這也是迫在眉睫，急待解決的問題。
由于公司針對車間“節(jié)能降耗”制度的出臺，充分調動了車間治理者及員工的積極性，節(jié)省成果明顯：
1.主要原材料
車間對生產根本原材料：毛坯料、卡子、吸氣劑、鋁靶實施專人治理，二次改制和回收，有效的節(jié)省了生產本錢，收效顯著。
2.主要輔材料
對于車間費用的幫助材料，車間更是精打細算，做到該回收的回收，該修理的修理。半年時間較去年同期節(jié)約10余萬元。
新設備投產后，為了確保產品的品質的穩(wěn)定性，車間會同質檢部門確立各種監(jiān)視機制，適時召開質量分析會，對操作工藝進展了修改，現(xiàn)已初步趨于穩(wěn)定。
在車間5s治理過程中，雖然與去年同期相比，有很大進步。但在治理方面還存大著許多缺乏，最主要是缺少持之以恒的治理方針，有時為了準時交產量而忽視5s的'持之以恒的治理。今后工作中，將多留意這方面的問題。
提到安全是最令我們頭疼的問題，由于我們每天與玻璃打交道，小傷時有發(fā)生，不過好在，在全車間干群的共同努力下，車間各工序還未消失大型的人身傷亡事故!這讓我們感到很慶幸。今后，對于安全生產，我們仍舊要做到長抓不懈!
假如說20xx年上半年對于我們真空管車間是個展翅飛躍的時段，那我更盼望下半年工作過程中我們能飛得更遠、更廣。下一步，我們的工作仍不容樂觀!
新設備投產后，員工操作技能有待提高；修理力氣有待于培育；職工的思想素養(yǎng)有待于提升下一步車間應遵循以下治理制度：
1、深入進展“質量第一“的思想教育，發(fā)發(fā)動工開展：“生產技能大比拼“的活動，樹立典范，推廣先進!
2、嚴格貫徹執(zhí)行工藝紀律，制止違章操作，確保制造質量信得過的產品。
3、組織有秩序的生產，搞好文明、安全生產，保持環(huán)境衛(wèi)生。
4、組織好質量自檢、互檢，支持質檢人員的工作，共同把好質量關。車間定期召開質量分析會，不斷改良質量，發(fā)生質量問題時，積極協(xié)作質量治理部門，分析討論解決。
5、把握車間質量狀況，落實質量獎懲制度，變被動為主動。
6、針對車間內存在的主要質量問題，提出課題發(fā)動職工開展技術革新和合理化建議活動，對設計、工藝等方面存在的問題積極向有關部門和質量治理部門提出，共同討論解決。
接下來，我們將面臨著更嚴峻的挑戰(zhàn)!我們將一如既往地發(fā)揚“不怕困難、艱難奮斗、樂于奉獻、勇于創(chuàng)新”的精神，嫻熟地把握先進的生產工藝，培育優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)及領先的職業(yè)技能，用精益求精的工作態(tài)度，嚴謹細致的工作方法，科學求實的工作作風，標準系統(tǒng)的工作成效，制造出高品質，高標準的產品，回報公司!在天普的大舞臺上實現(xiàn)自己的人生價值!
制藥車間工作總結篇二
上半年，我藥廠在集團公司和股份公司的正確領導下，全藥廠干部職工克服全球金融危機給企業(yè)生產經營造成的困難，緊緊圍繞安全生產、連續(xù)生產、清潔生產這一工作目標，大力開展點線管理、強化現(xiàn)場管理、深挖企業(yè)內部潛力，堅持安全生產常抓不懈，截止6月底，我廠共生產甲烷氯化物18606噸，未發(fā)生安全事故，較好的完成了股份公司下達給我藥廠的生產經營任務，現(xiàn)將上半年的工作總結如下：
受全球金融危機影響，從去年下半年開始，我國經濟發(fā)展形勢急轉直下，對剛剛投產的我廠來說更是雪上加霜，車間員工半年工作總結。面對前所未有的困難，我藥廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過信心不足、悲觀失望的情緒。針對這一情況，廠黨總支認識到，要想渡過難關，必須統(tǒng)一全廠上下思想，樹立戰(zhàn)勝困難的信心，為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動，大家紛紛建言獻策，找到了從內部挖潛來戰(zhàn)勝困難的突破口，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識，建立了戰(zhàn)勝困難的信心，為完成上半年的生產任務奠定了堅實的思想基礎。
在廣泛統(tǒng)一思想的基礎上，我廠從年初就大力推行點線管理，層層落實責任。經過反復研究，全廠共制定了5條管理線，44個費用控制點，做大了橫到邊、豎到沿、責任到個人，使各項費用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物單位制造成本比計劃降低了586.8元/噸，單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低。同時培訓、組建了內部維修力量，大力開展修舊利廢，半年修理費比計劃減少支出46.5萬元。
清退外聘人員，原由外聘人員承擔包裝、維修、綠化等工作全部由本藥廠職工承擔，上半年比去年同期節(jié)省零工費開支x萬元。
嚴格加強對管理費用的控制，管理費用比計劃少出140萬元，其中車輛費節(jié)支65863.79元、應酬費節(jié)支3593.8元、辦公費節(jié)支2912.8元、綠化費節(jié)支15005元、銷售費用比計劃節(jié)支38.5萬元。
現(xiàn)場管理是一項常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺階，在原有現(xiàn)場管理基礎上，制定和完善了現(xiàn)場管理方案、考核方式、檢查方式等內容，并對辦公、生活、生產現(xiàn)場等進一步明確了責任分工，每周定期組織人員進行檢查，并將檢查結果在板報公告，檢查結果與部門薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場管理的積極性。目前全藥廠基本消滅了跑冒滴漏，工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔。
安全工作是企業(yè)生產的生命線。今年以來，我藥廠全面貫徹企業(yè)安全生產主體責任，建立健全了安全管理機構與安全管理網絡，層層落實了安全生產責任制。認真開展安全培訓教育，全力提高員工安全意識和自我防護能力，增強了全員的“基本功”。以“打非、治違、抓責任”為主題，認真排查和整改事故隱患，確保安全投入，不斷增強企業(yè)本質安全水平，積極舉辦了“安全月”活動，強化事故應急預案演練，不斷提高了員工應急事故的處置能力。積極推動安全標準化體系建設，不斷提升安全生產管理水平，受到了上級安全部門的肯定和認可。
為加強我藥廠設備管理工作，今年我藥廠成立了設備管理部，設備管理工作有了較大起色，設備基礎管理工作明顯加強。今年以來，我藥廠進一步修訂和完善了設備管理制度，對全藥廠各種設備報表進行了規(guī)范，修訂并落實了設備管理考核制度，完善了設備臺帳和設備檔案，進一步強化了月度檢修計劃管理。今年以來共完成了13臺到期超重設備、50臺壓力容器、86臺安全閥的定檢工作，保障了生產的安全、平穩(wěn)運行。
為了做到安全生產、連續(xù)生產、清潔生產，我藥廠在做好設備維修、加強查漏堵漏的同時，進一步完善生產工藝，甲烷氯化物5、6月份分別比計劃超產428噸和301噸。產品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標均超額完成任務，其中蒸汽單耗比計劃減少0.227立方/噸，用電單耗比計劃少用158度/噸，1-6月份全廠共達標排放污水17737.82立方，合理轉移危險廢物221.284噸。
今年以來，我廠緊緊把握市場行情變化，加強市場信息的多渠道溝通，堅持比價采購，將原材料采購價格保證在同期市場相對最低位，最大限度的提高采購效益，實現(xiàn)采購效益37.5萬元，同時通過延期付款及調整庫存，比年初減少資金占用，成品占用資金比年初減少355萬元。
嚴格控制原料及產品進出藥廠質量，充分發(fā)揮質控工作在生產過程中的“眼睛”作用。我廠對所有供應商實行“先抽樣檢驗合格再允許送貨”的辦法，把不合格原料從源頭開始控制，共檢驗進廠原料280批次，查出并按程序退回不合格原料1車次，確保生產用上合格的原材物料，同時共檢驗并出具產品質量證明書2100余份，做到一車一單，保證了“出廠產品優(yōu)等品率100%”的目標，隨時對客戶的反饋意見疑惑及時進行溝通，并根據客戶要求隨時取樣分析，維護企業(yè)信譽。上半年及時準確上報分析數據2xx個，為車間連續(xù)、高效運行作出了貢獻，真正起到了生產“眼睛”的作用。
制藥車間工作總結篇三
一個操作人員的素質高低可以基本決定一個人的操作技能水平，也基本能決定一個產品的質量水平；而人的素質中，操作技能可以通過實踐加以培訓和鍛煉，其技能的提高是長時間的工作經驗積累；一個腳踏實地認真工作的操作員工，其技能水平大概為3年時間相當于一個中專生水平，5年時間可以充當一個大專生水平，這是實踐出真知的偉大體現(xiàn)；但是，一個人的思想素質才是決定一個人的最終成就。思想素質欠缺的人，工作表現(xiàn)一般較差，拈輕怕重，偷奸?；?，對生產工藝的嚴格執(zhí)行打折，對工作質量漠不關心是其通病。究其原因，不外乎下面幾種情況：工資分配或者發(fā)放沒有達到其預期目標；領導不重視，沒有體現(xiàn)其個人價值；上級對事情的處理缺乏公平、公證、公開等原則，引發(fā)無端猜疑；家庭關系惡劣，引發(fā)員工思想情緒波動等等。
第四，爭取公司的政策支持，比如福利待遇、工資定級等必須要與人力資源部配合才能完善與執(zhí)行。應該說，所有的管理中，人的管理是比較困難的，人有思想、會思考，但是也有感情！在自己無法做好人的素質問題情況下，自己力爭在管理上與公司站在一起，處理問題上與員工站在一起，既要把握好原則尺度，又要掌握好靈活，否則勞心費力不討好。得不到公司的支持，處理不好棘手問題；得不到員工支持，自己的政策與管理就失去了執(zhí)行的基礎。告誡一條：管理中千萬不要因為員工與某個領導的私人關系而放縱了對其的錯誤處罰；也不要因為某員工對你有意見而打擊報復，此乃蠢人之舉！記住，群眾的眼睛是雪亮的，管理人，一定要攻心為上！
都知道公司為銷售服務，部門為生產服務的經營管理理念，但是現(xiàn)實中并非如此。任何部門都可以借各個環(huán)節(jié)來遏制生產，必要時可以使整個生產進程嚴重受阻！這絕非危言聳聽，包括伙食堂的師父。一個制藥企業(yè)其經營目標是在保證藥品質量的前提下，最大程度的追求其利潤最大化和市場占有量。因此，生產部門就成為銷售部門的直接后勤保障部門。
如果建立一個部門關系金字塔：最高層為銷售部，第二層為生產部，第三層為物料供應、工程設備、質量保障、人力資源等相關部門。由此可見，物資供應的不及時、設備檢修的不及時、物料質量的檢測不及時等，其中的任何一種情況都有可能打亂生產計劃——此乃正常生產情況下；再者，加上部門主管之間的矛盾、斗爭，消耗企業(yè)的資源而滿足個人的私欲，這是目前中國企業(yè)的一個丑陋的通病。
所以，一個生產主管需要花費不少的心思與精力去搞好相關部門的關系，而且還是部門主管的關系。但是，記住一條：切記卷入部門紛爭的是非之中，免得惹火上身，殃及池魚。
所有的生產環(huán)節(jié)，不可能事事都親歷親為，自己再能干，精力與時間總是十分有限的。一個好漢三個幫，確實只有自己的貼心助手鼎力支持，才能把自己的施政措施逐漸到位。但是，下屬的能力又需要不斷的鍛煉和培養(yǎng)，必要的時候還需要點拔點拔，讓他們學會管理，還要授權讓他們大膽管理，讓他們學會計劃、組織、實施、檢查、反饋等管理手段，并且注意各個階段的重點注意事項；同時，自己還要隨時為下屬的過錯承擔責任，切記逃避責任，推諉過錯！否則，將逐漸失去你的助手而淪為孤家寡人！出現(xiàn)的過錯，并不可怕，但是要仔細分析：屬于工作程序問題，修改工作程序；屬于人員問題，注意加強教育。只要做事，就有出錯的可能，問題關鍵是找出出錯的原因加以改正。另外，直接下屬的業(yè)務能力、素質也決定了其言行的影響力，必須加以適時教育與指導。
一個企業(yè)要想獲得長足的進步，必須時時注重學習和加強學習。學習別人的經驗，彌補自己的不足，學習別人的教訓，警戒自己加強管理；通過學習，彌補自己的理論缺陷；學習的對象有很多，但是最直接的最有效的還是向自己的一線員工學習，他們的長處在于實踐的經驗總結，而且最適合本企業(yè)實際情況。千萬不要低估了員工的能力！生產中出現(xiàn)的任何技術問題，解決問題的每個時機都是學習提高實踐水平的一個機會，千萬不要逃避！如何正確理解和運用gmp，其實就是一個不斷學習的過程。
制藥車間工作總結篇四
回顧__年全年的工作，我們車間以圍繞安全生產、保質保量完成生產任務為前提主要做了以下幾方面的工作：
1、合理調整勞動組合確保完成生產任務。
在生產工作中包裝車間根據生產科的生產計劃安排，為了確保生產計劃的順利完成，特別是在旺季生產的時期，充分調動生產技術骨干和員工的積極性，在勞資部門和生產科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調整勞動力、有效利用工作時間。通過車間.工段長和各班組長的積極配合努力，本年度1-10月車間完成了公司及生產科下達的生產任務，及各項生產質量技術指標。保證了銷售的供貨需求。
2、嚴把質量關。
車間在生產過程中各班組對自己的產品負有主人翁的責任感，對產品的質量有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，不管是工段長.班組長對自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了生產成本，提高了產品的市場競爭力。
在生產旺季到來以前車間配合質管和其他部門對凈化間進
行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進行質量的意識教育，做到自覺遵守規(guī)則，人人自覺消毒。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產生。保證產成品的無菌入庫率為100%。
在新產品面膜的試制和產品的生產過程中，在操作技術都不建全的情況下，車間本作對產品質量和產品銷售負責地太度積極地配合質管以及相關部門反復摸索，成功地完成了新產品地試制和生產。在批量生產的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索，提高，逐步規(guī)范適應今后各種新產品的產生。
今年七月質檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質量問題，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強的芽孢菌。公司和質管部門對此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料。我們車間也極積的配合質管和其他部門解決芽孢菌。同時動員車間力量組織人員利用休息時間（期間正處于公司放年休假），對全車間所使用全部設備以及生產用具進行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經過質管部門反復抽查，化驗確定無菌后此項工作才算完成，成功地杜絕了細菌在此地的發(fā)生。
3、安全生產。
工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。
車間對安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故，由于臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對當事人進行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對此事高度重視，找原因，排故障，做到了安全事故“四個不過”的原則。并采取了相應的措施，杜絕此類事件的再度發(fā)生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規(guī)程和安全的意識教育。把事故消滅在發(fā)生之前。
通過車間工段班組細致的工作，車間在本年度的安全生產基本達到了公司對車間的指標和要求。
4、學習、提高。
車間領導，工段長以及班組長在部門主管領導的帶領下，發(fā)揚團結協(xié)作的精神，戰(zhàn)勝了“5.12”給大家?guī)淼闹刂乩щy，員工們努力克服自己的恐懼心理，調整好心態(tài)，加強理論和技術方面的學習，提高自身的政治素質和管理水平帶領全車間各班組員工，不斷學習提高，重視產品質量，配合各部門保證安全生產不折不扣地完成公司下達的生產任務和各項指標。
制藥車間工作總結篇五
20xx年12月27日，公司所有高層領導、核心中層領導干部及骨干成員匯集惠州市洲際溫泉度假酒店，匯報過去一年的成果，同時齊心展望20xx年，全情擁抱未來。立國制藥的年終總結會議在滿滿的熱情和信心下拉開了序幕。
第一天的總結會議上，公司所有高層領導均采用ppt的演示形式，通過生動的圖文和數據向大家展示一年來各管理體系的經營管理成效，讓參會的所有人員充分了解了公司在20xx年各個體系工作的實際運行狀況，我們通過20xx年的工作總結自己的不足，從而為20xx年的工作計劃提供更全面的方向。
在第二天的會議討論上，大家各抒己見，深度的剖析如何完成20xx年的經營目標；每一位參會人員，都就自己所在的部門如何配合完成全年的經營目標進行了細致討論，合理規(guī)劃安排好20xx年的經營計劃。
通過深入而有效的討論，在座的所有同事們不僅對公司這一年的管理工作應該有了更加全面和細致的了解，也對如何開展20xx年的工作制定了詳細的計劃方案。相信在公司各級管理部門和車間的互相協(xié)助，相互理解下，我們一定能攜手努力、共同完成全年的經營目標。
經過前兩天的會議討論，我們明確了20xx年開展各項經營管理的工作目標，上午我們進行最后的總結大會。
首先是由生產體系的代表古運賢和營銷體系代表鄧廣安對兩天討論情況進行總結發(fā)言。
生產及銷售代表做完總結后，立國制藥總經理鄧江遠對兩天的會議進行最后的總結發(fā)言，總經理全面回顧了20xx年震蕩起伏的市場形勢，以及我們在如此嚴峻形勢下做了哪些工作，同時強調2106年我們必須完成的核心工作目標，在總結最后，總經理也非常有信心，20xx年，在鄧羽林董事長和鄧玉開副董事長的正確帶領下，我們全體立國人，一定會齊心協(xié)力、共同完成全年的經營目標，為立國迎來值得期待的豐收之年！
會議最后，立國制藥鄧羽林董事長、鄧玉開副董事長進行了閉會發(fā)言，兩位董事長對企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的艱難歷程進行了緬懷，同時激勵我們繼續(xù)堅定信心，要求各部門互相配合、互相支持，全力完成20xx年的生產經營計劃，共同創(chuàng)造企業(yè)的輝煌騰飛！
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制藥車間工作總結篇六
一、工作內容及心得體會
我的工作主要是對八寶粥成品的一些理化指標進行檢驗，在不合標準的情況下及時通知領導以便找出不合格問題出現(xiàn)的癥結所在;在符合標準的情況下要負責成品檢驗報告的書寫以及數據錄入和分析工作。其次負責實驗所用儀器的保養(yǎng)與校準。
在五個月的檢驗工作中我學到了很多以前書本上沒有的東西，作為剛畢業(yè)的學生發(fā)現(xiàn)還有很多東西是自己需要去學習發(fā)現(xiàn)的。
例如剛開始的時候并不會儀器校準，在學校里也是老師校準好自己用現(xiàn)成的，而出了社會發(fā)現(xiàn)不會再有現(xiàn)成的東西使用?，F(xiàn)在經過工作的洗禮已經可以輕松的校準儀器。
在判定成品理化指標是否符合標準首先得熟悉標準，一開始做成品檢驗工作時總需要翻看標準文件才知道成品是否達標，在工作了一個禮拜后終于可以不用總是翻看標準文件，我想這也是我的一大進步吧!
十一月底，車間投入蛋白生產，那時還不會使用凱氏定氮儀，但在領導的幫助下學會了使用，雖然實驗的數據并不滿意，但至少會操作儀器，知道實驗原理，接下來的工作就是尋找數據差異的原因。
總得來說，這五個月有得有失，得的是學習了很多知識，失的是和家人相聚的時間短了，在以后的工作中我會更加努力做好自己的本職工作，更好的為公司服務。
二、下年度的工作計劃
在2015年首先要做的就是確定好測定蛋白質的方法，實驗數據雖然不是最重要的，但也是過程的一種體現(xiàn)。
另外要學習好誠信管理體系，為誠信管理體系文件編纂工作打好下手。
對于成品檢驗數據的分析以及成品問題的匯總表會及時報告給領導。
對于2015年我充滿信心，相信自己一定會學習到更多有幫助的知識。
制藥車間工作總結篇七
1、在過去的一年中，充分發(fā)揮主觀能動性，全心全意，克盡職責完成本職崗位工作，并積極配合業(yè)務部工作需要開展工作，及時完成公司和部門領導布的各項工作。終于不辱使命，沒有因為懷孕而影響到工作。
2、與各供應商及客戶建立并保持良好關系，確保藥品供應順暢。面對今年來勢洶洶的甲流的挑戰(zhàn)（部份藥品一周用量已經超過平時六周的用量），也沒有出現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象，深表欣慰。
3、按照gsp質量標準，及時聽取與反饋質管部的意見，與各供應商溝通協(xié)調，盡最大努力保證藥品質量。
4、貫徹領導的思想，做好市場部的招投標工作。
5、做好新品種的物價備案工作，及時做好調價工作。
6、做好銷售內勤工作，為銷售員做好后勤保障工作，
解決銷售員的后顧之憂。
1、對于流行性疾病預測力不足，導致對此次的甲流事件手忙腳亂一陣。
2、因為消息上的不靈通，對于藥品招標及后續(xù)工作跟進不夠及時。
采購部是公司業(yè)務的龍頭老大，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我一如既往的信任，將我調到如此重要的崗位上，我亦將不懈努力以不辜負領導的厚愛。懷著感恩的心，將明年的工作做了以下部署：
1、在以質量為前提的情況下，貨比三家，直接降低藥品價格。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。
2、對于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。
3、發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主，盡量減少物流費用。
4、降低現(xiàn)款供貨，尋找新的供貨來源。
5、穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商，為公司做大做強做好積極準備。
6、以遵循gsp為標準，力爭更好的做好質管部和供應商之間的橋梁。
7、做好物價工作，多方采集消息，提高市場嗅覺能力。
8、貫徹公司宗旨，做好招投標工作，為占領的市場份額而積極努力。
9、對于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準備。
10、繼續(xù)做好銷售內勤工作，仍然堅信一個出色的內勤是十個乃至優(yōu)秀銷售員的堅強后盾。
新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，未來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿激情。我似乎已經看到了我們部門變得強大的光茫，我將留取精華，摒棄糟粕，不純?yōu)榱送瓿扇蝿斩ぷ?，要以?chuàng)造利潤來提升自身價值。我將以更飽滿的熱情投入到各項工作中去，與公司全體員工共同學習、共建和諧、共創(chuàng)輝煌！
制藥車間工作總結篇八
歲月如梭，回憶在湖北寶xxx鮮倉儲科的這兩年來，公司在各方面快速進展，穩(wěn)步前進，同時，我也踏著公司前進的步伐，在公司各級領導的指導下同企業(yè)一起成長了很多！回憶20xx倉儲科全年的工作歷程，既有失敗的教訓，也有進步的喜悅。通過總結，我們記錄下了失敗的教訓和勝利的閱歷，記錄下了所獲得的成績和進步，這樣可以使我們更加時時鼓勵自己，保持更好的工作水準。
20xx年在公司領導的正確指揮、各部門的積極幫助協(xié)作下，倉儲科的各項工作始終圍圍著產品進出存安全、數字交接精確、物流配發(fā)高效率、本錢掌握低耗能、熱忱效勞高質量的目標開展工作。
首先，通過一年的摸索嘗試，建立健全了各崗位工作職責，標準了各項業(yè)務流程；結合公司經營實踐，完善了賬物的治理和財務數據的執(zhí)行標準；與此同時，還對倉庫進展了新的規(guī)劃，倉庫分區(qū)、貨物分類、臺賬及標識建立的完成；特殊是對倉儲工作現(xiàn)場治理的嚴格要求，通過整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng)5s現(xiàn)場治理法的學習較好的轉變了過去那種臟亂雜的工作環(huán)境；產品的進、銷、存治理工作，伴隨著崗位責任的貫徹落實，得到了全面的提升，如每日進庫、出庫（含銷售、退回車間）、庫存產品的數據精確率比之前有很大的改善。
其次，循序漸進，加強冷庫治理，確保產品質量安全。產品的安全存放是安陸生鮮的工作重點和難點，更是倉儲科的工作要務，為了確保凍品品質安全，一貫嚴格遵守產品先進先出的原則，嚴格執(zhí)行冷庫治理操作工藝。倉儲科入庫工作時間緊，任務重，在確保按時完成任務的狀況下，我們更要做好倉儲科的根底工作。庫管員每天清掃庫內外衛(wèi)生，放置庫內外防鼠設施，時刻保持地面清潔，到達庫內面面光，庫外三不留標準。按《貯存庫貯存技術標準》要求定期進展產品檢查，并加強對重點部位的檢測，發(fā)覺問題，準時分析處理。為了更好地完成庫冷掌握工作，防止凍品肉消失風化等質量問題，庫管員每天都進倉測試庫溫柔電腦溫控溫度進展比對，準時把握庫內溫度的變化，始終保持鮮品庫庫溫在04℃之間，急凍庫庫溫在-28℃以下，貯存庫庫溫在-18℃以下，庫內產品全天24小時處于安全穩(wěn)定的冷藏狀態(tài)。
敢打敢拼，順當完成各項入庫、發(fā)貨裝車任務。為了確保能夠順當完成倉儲科各項工作任務，針對性做了前期的預備工作，面對時間長、環(huán)境差、任務重、人員緊、工作量大等實際狀況，在薪資方面我們推出了保底加計件的工資發(fā)放模式，從很大程度上提高了員工的工作積極性。經過現(xiàn)場的各項工作整理，根據倉庫治理標準要求準時發(fā)覺并訂正了一些影響開展工作的問題，做到了5個到位：所需搬運機械、人力預備到位；倉庫設施治理到位；工作人員的崗位責任落實到位；“安全、質量壓倒一切”的觀念樹立到位；工作紀律強調到位。在日常治理工作中，全體工作人員表現(xiàn)出極高的素養(yǎng)和極強的責任心，工作積極主動，不怕臟、不怕累，肯于吃苦，為了確保各項工作任務按時完成，最多一日凍品裝車發(fā)貨量達120多噸，鮮分割品達60多噸，白條達三千多頭。
分析工作始終是倉儲科治理工作的弱項，無論是各治理崗位中存在問題的緣由分析，還是倉儲科專業(yè)統(tǒng)計報表分析，特殊是對優(yōu)化整體庫存的分析，都缺乏專業(yè)性總結分析。在20xx年治理工作中將加強總結分析工作，以提高倉儲科的根底治理工作。
隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強，對公司倉儲治理和業(yè)務技能提出了更高的要求。為了使倉儲科能適應公司進展的需要，現(xiàn)對20xx年度工作做如下規(guī)劃：
1、加強倉儲工作目標治理，將倉儲工作目標任務分解到每個工作環(huán)節(jié)和落實到每個人，依據公司的治理規(guī)定倉儲科安排人員依據生產狀況進展值班、出入庫驗收、安全節(jié)省用電等各項工作。貫徹“安全生產、預防為主”的方針，定期開展安全生產大檢查，切實消退安全隱患，確保全年倉儲科工作安全無事故。
2、徹底解決產品庫存數據精確率、準時率長期低下的問題。產品庫存數據精確率得不到提升，庫存數據失真，對公司財務、規(guī)劃、生產等相關部門的工作開展將造成很大的影響。提高治理人員的數據觀念，根據工作日清日結，數據特別準時分析處理的原則嚴抓進出存數據治理，要徹底打破以往貯存庫在庫存數據治理中存在的單純依靠調賬來維持數據精確的局面，同時也為erp系統(tǒng)的順當實施供應牢靠的根底數據支持。
3、不斷完善倉儲科各項治理制度，定期考核、檢查庫管工作，使倉儲科日常治理工作形成標準化的治理體系。在對白條庫、預冷庫、急凍庫、貯存庫進展隨時檢查時，準時發(fā)覺存在的問題，準時排解，保證庫房的潔凈、清潔、安全。重視倉儲根底信息工作，準時、精確、仔細上報各種倉儲報表，為上級領導和其他專業(yè)部門準時供應信息。對倉儲科庫管、發(fā)貨員其數據精確率進展考核評級調整，對不能勝任工作的相關人員考慮調離工作崗位。
4、根據公司20xx年的進展規(guī)劃，各個產品的規(guī)劃將會有大幅度的增長，而目前倉庫的空間布局尚不能滿意這一進展要求。尤其是貯存庫必需要重新規(guī)劃布局，合理利用每一個角落。
5、由于集團要全面實施erp治理系統(tǒng)，必定要面臨倉儲科的治理方式，治理思路，治理理念進展全方位轉變的狀況，員工的思想觀念如何轉變，以及治理技能如何提升才能適應公司的進展要求的問題。必需要估計到局部員工可能由于各方面的緣由跟不上倉儲科的治理變化而不得不調整工作崗位。要做好從外面引進或培育倉庫治理人才的`相關預備，適當的提高倉儲治理人員的工資待遇，做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，制造良好的團隊氣氛，打造高素養(yǎng)高效率的倉儲團隊。
6、勵精圖治，加強學習，組織倉儲科全部人員積極參與公司的治理標準學習，提高熟悉，提高素養(yǎng)，明確責任。每月組織對庫管、發(fā)貨員、治理人員進展針對性培訓，另外利用班例會的時間加強培訓和指導，充分發(fā)揮每一個員工的主動性，逐步培育勤觀看、多動腦、善總結的良好習慣，提高在工作中擅長發(fā)覺問題、分析問題、探討問題、解決問題的力量，使庫管、發(fā)貨員、治理人員的業(yè)務技能和素養(yǎng)不斷提高，促進倉儲科工作再上一個新臺階。
總結的目的是為了更好的規(guī)劃，因此，我們必需依據公司冷庫的實際狀況，制定和實施相應的改良和創(chuàng)新規(guī)劃，跟蹤改良和創(chuàng)新規(guī)劃的實施進展，驗證改良和創(chuàng)新規(guī)劃的效果，并將行之有效的改良和創(chuàng)興在整個集團進展共享和推廣。通過我們不斷改良和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現(xiàn)倉儲科治理工作的持續(xù)改良，實現(xiàn)卓越。
制藥車間工作總結篇九
1、試驗產和工藝驗證
x月x日至x月x日共生產3批次xx片，并對xx片的各項生產工序進行工藝驗證，完成驗證記錄并歸檔。質量標準xx項目要求更加嚴格，經我藥廠xx車間全體共同專業(yè)技術攻關，終于解決這項生產工藝難題。
xx片成品經省藥檢所委托檢驗，各項檢驗結果均符合規(guī)定。
2、后續(xù)批次生產
xx月xx日至xx月xx日共生產12批次xx片。
xx批次的生產任務，新的生產工藝復雜，標準高，生產過程耗時長，我藥廠xx車間工作人員必須完成原本需要xx個工作日才能完成的生產任務量。否則，就會失去不可彌補的有利時機。面臨時間緊任務重的形勢，我藥廠xx車間領導召開動員會，統(tǒng)一思想，統(tǒng)籌安排工作，為生產工作的順利進行奠定了基礎。
生產期間，我藥廠xx車間工作人員放棄休息，發(fā)揚以廠為家的精神，在每個批次生產過程中連續(xù)加班。新工藝中增加xx工序，是最耗費工時，并且噪聲污染嚴重。
我藥廠xx車間參加生產的工作人員，在xx車間主任xx的指導下，在xx主任身先士卒的帶領下，xx車間工作工作人員以嚴謹高效的工作理念生產，并且藥檢工作人員嚴格檢測每天生產的半成品，確保半成品和成品質量合格，直至完成藥品生產的每一道工序。
xx藥廠xx車間工作人員克服各種不利影響，老中青三代協(xié)同工作，發(fā)揚了特別能鉆研、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，保質保量圓滿地完成了生產任務。事實證明這支隊伍是一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的團結隊伍。
xx藥廠質量檢驗科對xx片的原料、半成品、成品進行嚴格檢驗，確保質量合格。
xx藥廠質量檢驗xx負責人xx嚴把藥品生產質量第一道關口，多次拒收不合格原料，確保原材料質量合格。
藥品生產過程中，藥檢工作人員嚴格按照半成品檢驗規(guī)程進行檢驗。
嚴格按照藥典質量標準對xx片成品進行檢驗。
1、我廠xx車間生產的xx批次xx片自行檢驗全部符合規(guī)定。
2、委托xx省藥檢所委托檢驗批次符合規(guī)定。
3、xx市食品藥品監(jiān)督管理局xx分局抽檢批次符合規(guī)定。
1、我藥廠xx車間工作人員認真研究質量標準，努力鉆研，更新了生產工藝，設計和研制出xx設備。
2、xx藥廠xx車間創(chuàng)新技改，集體論證，自行設計，成功的完成藥了xx設備汽改電，為單位節(jié)約了xx費用和xx工資，在xx情況下也可進行xx試驗和生產。
3、新采購的xx，經過安裝、調試成功，極大提高了工作效率，為順利完成生產任務提供了有利條件。
4、xx藥廠xx車間人員自行安裝并調試xx設備，解決了xx藥廠xx車間xx問題。
1、通過了藥監(jiān)局的xx生產的檢查。
2、通過了藥監(jiān)局的xx片的藥品抽查。
3、配合藥監(jiān)局調查，出據了今年未受委托生產的情況說明。
在20xx年度里，我們將認真執(zhí)行我單位的各項規(guī)章制度，嚴格遵守勞動紀律。繼續(xù)保持和發(fā)揚良好的工作作風，根據計劃部下達的生產任務，制定排產計劃，統(tǒng)籌安排，科學調度，安全生產，科學生產。嚴格遵守和執(zhí)行《藥品管理法》、《藥品管理法實施條例》和《藥品生產質量管理規(guī)范》等法律法規(guī)和規(guī)范性文件，嚴格檢驗原料、半成品和成品，嚴格按照工藝規(guī)程生產出合格的藥品。滿足市場需要，為我藥廠的發(fā)展貢獻出我們的力量。
制藥車間工作總結篇十
一、工作內容及心得體會
我的工作主要是對八寶粥成品的一些理化指標進行檢驗，在不合標準的情況下及時通知領導以便找出不合格問題出現(xiàn)的癥結所在;在符合標準的情況下要負責成品檢驗報告的書寫以及數據錄入和分析工作。其次負責實驗所用儀器的保養(yǎng)與校準。
在五個月的檢驗工作中我學到了很多以前書本上沒有的東西，作為剛畢業(yè)的學生發(fā)現(xiàn)還有很多東西是自己需要去學習發(fā)現(xiàn)的。
例如剛開始的時候并不會儀器校準，在學校里也是老師校準好自己用現(xiàn)成的，而出了社會發(fā)現(xiàn)不會再有現(xiàn)成的東西使用?，F(xiàn)在經過工作的洗禮已經可以輕松的校準儀器。
在判定成品理化指標是否符合標準首先得熟悉標準，一開始做成品檢驗工作時總需要翻看標準文件才知道成品是否達標，在工作了一個禮拜后終于可以不用總是翻看標準文件，我想這也是我的一大進步吧!
十一月底，車間投入蛋白生產，那時還不會使用凱氏定氮儀，但在領導的幫助下學會了使用，雖然實驗的數據并不滿意，但至少會操作儀器，知道實驗原理，接下來的工作就是尋找數據差異的原因。
總得來說，這五個月有得有失，得的是學習了很多知識，失的是和家人相聚的時間短了，在以后的工作中我會更加努力做好自己的本職工作，更好的為公司服務。
二、下年度的工作計劃
在2015年首先要做的就是確定好測定蛋白質的方法，實驗數據雖然不是最重要的，但也是過程的一種體現(xiàn)。
另外要學習好誠信管理體系，為誠信管理體系文件編纂工作打好下手。
對于成品檢驗數據的分析以及成品問題的匯總表會及時報告給領導。
對于2015年我充滿信心，相信自己一定會學習到更多有幫助的知識。
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