寫總結(jié)可以讓我們更好地認(rèn)識和了解自己，以便更好地規(guī)劃未來的發(fā)展方向?？偨Y(jié)要具備針對性和實用性，能夠為今后的工作和學(xué)習(xí)提供有益的借鑒。隨著科技的進(jìn)步，越來越多的人開始重視總結(jié)，并在實踐中不斷探索總結(jié)的方法和技巧。
建設(shè)公司年度總結(jié)篇一
各位領(lǐng)導(dǎo)、與會同志們，大家好！
以來，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟單位的大力配合下，我區(qū)圍繞公司“雙高”礦井建設(shè)目標(biāo)，依靠科技進(jìn)步，不斷完善管理體系，充分發(fā)揮機械化作業(yè)線的優(yōu)勢，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，在完成后路永久軌道鋪設(shè)的同時，完成了二水平東、西大巷、副巷的進(jìn)尺任務(wù)和風(fēng)壓峒室的施工，使二水平風(fēng)壓峒室得以如期交付。1-11月份，實現(xiàn)全區(qū)巖巷進(jìn)尺2563.4米，折尺米，創(chuàng)出了我區(qū)歷史以來的生產(chǎn)較好水平，實現(xiàn)了高產(chǎn)高效。下面我把一年來的工作情況做如下匯報：
一、建立體系，完善機制，做好爭創(chuàng)“雙高”的基礎(chǔ)工作。
我區(qū)班子認(rèn)為，要實現(xiàn)高速高效，必須有好的管理，好的機制，好的管理機制是實現(xiàn)“雙高”的基礎(chǔ)。為此我區(qū)今年以來，不斷完善各項管理機制。一是建立了管技人員的管理體系。完善了管技人員值班制度、現(xiàn)場盯崗制度、隱患排查制度、事故分析制度，按照干部走動式管理的要求，堅持24小時全過程干部盯崗，靠前指揮，第一個進(jìn)進(jìn)行安全確認(rèn)，最后一個離進(jìn)行安全考核，在管理中明確責(zé)任，權(quán)力清晰，獎罰分明，實現(xiàn)制度管人，人人管事，從區(qū)長、副區(qū)長到工長、班長層層落實，落實安全責(zé)任，管理到崗到位等一系列干部管理制度，使各項工作制度化，各項工作有章可循。二是建立了員工安全行為控制體系。為培養(yǎng)本質(zhì)型安全人，做好兩個規(guī)范，確保安全生產(chǎn)，按照公司要求建立了員工行為控制體系，完善了班前會制度、上下井集體換班制度、安全確認(rèn)制度、班末驗收制度等一系列考核制度，制定了具體內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，以促進(jìn)員工班前會行為養(yǎng)成、出入井行為養(yǎng)成、工作面行為養(yǎng)成。三是建立工程質(zhì)量管理體系。本著向質(zhì)量要效益、以質(zhì)量保安全的原則，建立了“一班三檢”的質(zhì)量管理監(jiān)督制度，即開工前由班組長驗收上一班的工程質(zhì)量，班中由現(xiàn)場管理人員檢查本班的`工程質(zhì)量，班末由班組長與現(xiàn)場管理人員共同驗收當(dāng)班工程質(zhì)量，并且每周組織一次工程質(zhì)量檢查，按照質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。四是完善內(nèi)部分配體系。針對不同的工作性質(zhì)采取不同的分配機制。對各生產(chǎn)隊有量可計的工作，采取完全售價承包；固定崗位采取固定工資；輔助崗位采用固定勞務(wù)費和創(chuàng)收勞務(wù)費相結(jié)合的辦法。班組內(nèi)部根據(jù)工作性質(zhì)、勞動強度、技術(shù)含量不同量化考核每名職工的工作，以計分的方式日清日結(jié)，及時公布，使每名職工及時了解自己的工作情況。由于以上的管理體系的實施和落實、有效地調(diào)動了員工的勞動積極性，員工安全行為得到較好的控制、工程質(zhì)量得到提高，員工滿意率100，為爭創(chuàng)“高產(chǎn)高效”奠定了良好的基礎(chǔ)。
二、依靠科技，充分發(fā)揮機械化作業(yè)優(yōu)勢，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，提高光爆質(zhì)量和進(jìn)尺水平。
“兩掘一噴”的作業(yè)方式，保證了正規(guī)循環(huán)率。在施工過程中，還根據(jù)不同的地質(zhì)條件，制定調(diào)整爆破參數(shù)以滿足施工要求，使整個施工過程的到科學(xué)的控制。四是強化機電意識，以機保尺。我們把構(gòu)建現(xiàn)代科學(xué)的機電管理，作為高產(chǎn)高效隊伍建設(shè)的重要保障。第一完善了“班檢日檢周檢”制度，做到了當(dāng)班抓小修保生產(chǎn)，大班打完好保循環(huán)。第二深化了包機制，實現(xiàn)了包機到人設(shè)備無帶病運轉(zhuǎn)。第三抓住側(cè)卸電控箱、鉆車液壓回路易出故障的重要部位和問題，強化了班中查驗制度，要求每班至少巡回檢查三次，充分保證開機率。通過落實責(zé)任，嚴(yán)格制度管理，使機電設(shè)備完好率月月保持在95以上，為快速進(jìn)尺提供了有力保證。1-11月份我區(qū)東大巷進(jìn)尺699.6米；西大巷進(jìn)尺652.7米；副巷進(jìn)尺748.8米；同時完成了風(fēng)壓峒室的施工；-850至780上山113.87米；實現(xiàn)了“高產(chǎn)高效”。
三、“模式化管理”，全面提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。
堅持以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為依托，創(chuàng)建精品工程為目標(biāo)。以安全教育為基礎(chǔ)，以落實崗位規(guī)范，實現(xiàn)規(guī)范管理，規(guī)范操作為重點，推行“模式化管理”，提高標(biāo)準(zhǔn)化水平，為安全生產(chǎn)提供保證。一是從安全和規(guī)范管理入手，健全和完善了以安全為重點、以規(guī)范管理為指針的各項管理制度和考核制度，要求管理人員必須以安全為重點抓好現(xiàn)場管理模式化，嚴(yán)把安全關(guān)和質(zhì)量關(guān)。要求職工在具體操作中按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)去操作，用制度規(guī)范自己的操作行為，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。二是積極組織職工代表堅持每月檢查一次，將安全管理制度的執(zhí)行情況、質(zhì)量管理的達(dá)標(biāo)情況、操作規(guī)程的落實情況及斜井運輸、頂板管理和一通三防等作為檢查的重點，進(jìn)行對號檢查。對規(guī)程措施不對號的管理人員和施工人員，按照責(zé)任追究制度去追究責(zé)任人的責(zé)任，并按制度的獎罰條例進(jìn)行考核，并對所出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行了處理。三是通過落實規(guī)范管理，使廣大職工形成了上崗講規(guī)范，工程講標(biāo)準(zhǔn)的良好習(xí)慣，實際工作中，做到各種管線、風(fēng)筒吊掛一條線；材料碼放規(guī)矩一條線；軌道平直一條線。做到工作現(xiàn)場無雜物、無白色垃圾，實現(xiàn)工作現(xiàn)場模式化，提高了工程質(zhì)量，保證了安全生產(chǎn)。所負(fù)責(zé)的施工工程優(yōu)質(zhì)品達(dá)到100。二月份和11月份，集團公司先后在我區(qū)-850東大巷和-850至-780上山達(dá)標(biāo)現(xiàn)場會和一通三防現(xiàn)場會。
2008年，通過機械化作業(yè)線和中深孔光爆破等先進(jìn)技術(shù)的全面推廣和應(yīng)用，發(fā)揮了科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的作用，使我區(qū)的機械化生產(chǎn)作業(yè)線均達(dá)到高產(chǎn)高效創(chuàng)水平隊標(biāo)準(zhǔn)，消除了我公司長遠(yuǎn)銜接的后顧之憂，在“雙高”礦井建設(shè)上做出了一點點成績，但和兄弟單位相比，我們還存在著好多差距，我們決心在2008年的工作中查找差距、彌補不足、克服困難，完成全區(qū)巖巷進(jìn)尺任務(wù)指標(biāo)再上一個臺階，為公司的實現(xiàn)“雙高”礦井建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。
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建設(shè)公司年度總結(jié)篇二
1992年10月，我被建設(shè)公司聘用，成為公司的一員。對于剛剛邁出校門的我來說，一切都需要重新認(rèn)識和學(xué)習(xí)，通過在工程中的實踐體驗，我深刻認(rèn)識到工作的艱辛，并不斷告戒自己努力進(jìn)取。用自己的理論知識與實踐緊密結(jié)合，運用科學(xué)的管理方法，在施工過程中全面深入施工現(xiàn)場，認(rèn)真聽取員工的意見，采納他們的合理建議，從中增長自己的施工經(jīng)驗。
進(jìn)入公司后,我被調(diào)入染料廠熱電站工程從事施工管理工作.由于該工程為電站車間廠房,層高為6米,總高度為36米,對于剛進(jìn)入建筑行業(yè)的我來說,由于技術(shù)及經(jīng)驗的欠缺，只能抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)行工作。我經(jīng)常深入施工現(xiàn)場與工人進(jìn)行交流，并結(jié)合相關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行檢查，指出不合格的地方并督促整改，從中受益匪淺。在公司全體員工的共同努力下，使得該工程在1995年3月順利竣工。
1995年6月在重慶市xx中學(xué)教師宿舍樓建設(shè)中擔(dān)任質(zhì)檢員.由于來到一個新的工作崗位,需要的技術(shù)經(jīng)驗不是我現(xiàn)有的知識能所及的.所以在盡職完成我的本職工作之余,我認(rèn)真學(xué)習(xí)本工程的施工組織設(shè)計和建筑各項施工質(zhì)量驗收規(guī)范，做到學(xué)用結(jié)合。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，跟班質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。每周工作例會，檢查總結(jié)施工實施情況，布置、糾正、防患下一步質(zhì)量、安全工作。
20xx年12月工程開工，20xx年3月竣工。該工程建筑面積20351平方米，樓高18層，純住宅小小高層建筑，短肢柱框架剪力墻結(jié)構(gòu)體系，建筑總高61.10米，挖孔樁基礎(chǔ)，核心筒為筏板基礎(chǔ)。工程作為主城區(qū)北大門的花園式住宅小區(qū)，直接影響著整個江北房地產(chǎn)資源開發(fā)。公司抽出精干力量，并根據(jù)工程實際情況編制了嚴(yán)密細(xì)致的施工組織設(shè)計，健全了嚴(yán)格的各種管理制度。擬訂了工程質(zhì)量進(jìn)度及目標(biāo)，要求高、任務(wù)重。在項目部全體員工的努力下，使工程在20xx年3月順利通過竣工驗收，同年被質(zhì)量協(xié)會評為優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎。
xx22號住宅小區(qū)5、6號住宅樓，由重慶市渝中區(qū)區(qū)級機關(guān)后勤服務(wù)中心投資興建。建筑面積：5號樓22540平方米，6號樓23760平方米，總面積為46300平方米。建筑層32層，建筑高度96.00米，裝飾最高點標(biāo)高為110.40米，結(jié)構(gòu)自然層34層，總高度為107.40米；樓層高度均為3米。結(jié)構(gòu)為短肢墻柱框架剪力墻結(jié)構(gòu)，純住宅，結(jié)構(gòu)無變化，均為全現(xiàn)澆梁、板、柱框剪結(jié)構(gòu)。工程于20xx年12月開工，公司高度重視，組織了強大的施工班子，我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料采購工作。從事這一項工作對于我來說是個考驗，因為我對建筑材料的了解還有一定的局限性。因此，我購買了與建筑材料相關(guān)的書籍進(jìn)行學(xué)習(xí)、查閱，逐步了解各種材料的性能、質(zhì)量指標(biāo)等，嚴(yán)格把守本工程所用各種原材料、半成品的質(zhì)量關(guān)。所有的材料都必須附有出廠質(zhì)量合格證和質(zhì)量保證資料，主要建筑材料都經(jīng)過監(jiān)理見證抽樣，復(fù)檢合格才使用在工程上，不合格的產(chǎn)品必須退貨出場。加強對工程材料的成本分析，在購買材料前堅持“貨比三家”的原則，爭取用較低廉的價格購買合格的產(chǎn)品，降低工程造價。
總之，通過以上工程的實踐，以及自己不斷的努力學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，我相信自己一定會成為一名合格的復(fù)合型施工員。在今后的工作中，我一定會更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，把理論同實踐有機的結(jié)合起來，提高自己的專業(yè)水平以及邏輯思維能力，增強自己的判斷能力，踏實工作嚴(yán)格要求自己，為建筑事業(yè)盡自己的一份力量。
建設(shè)公司年度總結(jié)篇三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
2021年，***公司黨支部在*********委員會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照以******新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十九大和十九界二中、三中、四中、五中***精神，學(xué)習(xí)貫徹十九界***紀(jì)委五次***精神、省紀(jì)委十屆***和市紀(jì)委五屆***精神及部署為總體要求扎實開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅持“黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨”，立足工作實際，積極探索有效的監(jiān)督預(yù)防機制，切實加強黨風(fēng)廉政建設(shè)工作?，F(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下:。
(一)以黨史教育為契機，抓工作作風(fēng)建設(shè)。通過重溫歷史上的重要會議、重要事件、重要人物，體悟革命傳統(tǒng)的孕育，延續(xù)黨的優(yōu)良作風(fēng)，提高黨員自身崇規(guī)、守規(guī)、執(zhí)規(guī)意識，增強組織紀(jì)律觀念、向優(yōu)秀黨員看齊的意識。通過體悟黨的歷史進(jìn)程中培育的偉大革命時期的井岡山精神、長征精神、延安精神、西柏坡精神，建設(shè)時期的大慶精神、“兩彈一星”精神、雷鋒精神，改革時期的九八抗洪精神、抗擊非典精神、抗震救災(zāi)精神等等，更加堅定了公司全體黨員對黨的忠誠和對黨領(lǐng)導(dǎo)的信心，激勵了公司全體黨員把政治熱情轉(zhuǎn)化為做好本職工作的強大動力，充分發(fā)揮模范帶頭作用，關(guān)鍵時刻能夠沖得上去、重大工作任務(wù)能夠擔(dān)得起來、小事小節(jié)能夠管住自己。
(二)加強領(lǐng)導(dǎo)，全面落實主體責(zé)任。黨支部始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為重點工作內(nèi)容之一，班子成員在抓好分管業(yè)務(wù)工作的同時抓好黨風(fēng)廉政工作，研究、部署、檢查和報告分管范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。堅持把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面嚴(yán)格落實***八項規(guī)定精神、反“四風(fēng)”。認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，常態(tài)化推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨工作，以“零容忍”的態(tài)度與任何違反組織紀(jì)律、組織規(guī)定的行為作斗爭。
(四)注重宣傳，營造良好廉潔氛圍。黨支部對反腐倡廉工作高度重視，精準(zhǔn)施策，強調(diào)紀(jì)律作風(fēng)，使全體工作人員不斷增強責(zé)任感、緊迫感、敬畏感，切實把***“八項規(guī)定”精神落實到工作和生活的實踐中。把好節(jié)日“廉潔關(guān)”，嚴(yán)明工作紀(jì)律，在單位內(nèi)部形成了風(fēng)清氣正的節(jié)日環(huán)境。按照上級要求，針對職工子女中高考“升學(xué)宴”“謝師宴”問題，要求干部職工嚴(yán)格落實相關(guān)紀(jì)律要求，自覺抵制不正之風(fēng)。截止到現(xiàn)在沒有出現(xiàn)一起違規(guī)違紀(jì)問題。
(五)運用反面案例，深入開展警示教育。始終堅持以“警示教育”為教育活動的主題，通過直觀、鮮明、具有說服力的警示教育，使廉政教育活動深入到每一名黨員干部的心中，把反腐倡廉教育推向了新的____，切實達(dá)到了警示教育的效果。今年以來，通過傳達(dá)廉政文件精神、開展廉政教育學(xué)習(xí)、觀看警示教育片等活動，進(jìn)一步增強了全體黨員的法制意識，權(quán)利意識、責(zé)任意識、廉政守紀(jì)意識，促進(jìn)了各項工作的順利開展。
(一)進(jìn)一步強化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實。重點抓好制度建設(shè)，確保領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，按照責(zé)任分工要求，繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。
(二)進(jìn)一步抓好黨內(nèi)政治生態(tài)建設(shè)。嚴(yán)格落實“三會一課”制度、組織生活會等制度，開展好黨員民主評議，切實營造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)，提高堅強有力的紀(jì)律保證。
(三)進(jìn)一步加大廉政教育力度。大力開展形式多樣的廉政文化活動，進(jìn)一步提高黨員干部拒腐防變的意識和能力，加強黨員干部黨性修養(yǎng)，樹立和弘揚優(yōu)良作風(fēng)，為各項工作的順利開展提供堅強的組織保障。
建設(shè)公司年度總結(jié)篇四
今年，我局堅持“又好又快又省”的工作思路，以民生實事、重點工程建設(shè)為主線，以“工程質(zhì)量提升年”為主要抓手，面對項目多、時間緊、任務(wù)重等困難和挑戰(zhàn)，全局上下團結(jié)一心、真抓實干，全力推進(jìn)政府投資項目建設(shè)。全年開展政府投資項目數(shù)共計84項，全年完成工程投資約7.7億元。工程進(jìn)度除個別受客觀因素影響無法正常推進(jìn)外，大部分項目的完成情況與計劃同步，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、工作完成情況。
1、今年我局開展工程項目數(shù)共計84項，其中：竣工30項,在建26項,正在開展前期工作項目數(shù)28項。工程質(zhì)量合格率達(dá)100%，無發(fā)生質(zhì)量安全事故。
2、招投標(biāo)工作：完成招標(biāo)項目48項，招標(biāo)總金額合計約9.05億，工程應(yīng)公開招標(biāo)投標(biāo)率達(dá)100%。
3、工程結(jié)算工作：
（1）完成深圳大學(xué)師范學(xué)院第二附屬學(xué)校改擴建工程、中英街商業(yè)首期市容環(huán)境提升工程、沙頭角直徑1200原水管改遷工程等76項結(jié)算送審，審核造價約4.22億元，核減率9.2%。配合結(jié)算審計完成工青婦活動中心大樓信息化工程、北山大道路面整治工程、田心東路街景改造工程共66項，審定金額約2.03億元。
4、工程決算工作：
（2）完成沙頭角填海區(qū)等12個項目決算送審工作，送審金額約2.46億元；
（3）正進(jìn)行大梅沙污水處理系統(tǒng)、深鹽路及北山大道人行天橋工程等21項決算編制工作。
5、政府投資項目清理工作：為推進(jìn)我區(qū)20__年前已竣工未決算的政府投資項目的決算工作，根據(jù)深鹽督[20__]26號文，我局負(fù)責(zé)的歷史清理項目34項，其中6項為我局20__年以后仍在續(xù)建項目；28項為剩余的歷史遺留清理項目，因存在問題較多，是清理工作的重點及難點。為加快推進(jìn)項目決算工作，我局成立專項小組，克服時間緊、任務(wù)重、資料收集、理清存在問題等種種困難，小組全體成員加班加點，年底完成28個清理項目的資料收集、財務(wù)決算報告編制及送審工作。至此，由我局自20__年起負(fù)責(zé)對原土地開發(fā)中心和基建辦承擔(dān)的政府投資項目共71項清理工作整體告一段落。
二、迎難而上，好中求快，全力推進(jìn)政府工程建設(shè)。
1、民生實事工程進(jìn)展順利。
（1）華大基因市政配套工程完工；
（2）鹽田區(qū)游泳館、鹽田區(qū)檔案館（圖書館）年底完成合同內(nèi)工程總形象進(jìn)度100%；
（4）鹽田區(qū)人民醫(yī)院整體改造工程年底完成主樓外墻抹灰及外窗框安裝等工作，完成綜合樓總形象進(jìn)度70%。
（5）鹽港醫(yī)院門診醫(yī)技綜合樓年底完成基坑支護(hù)施工。
2、重點工程穩(wěn)步推進(jìn)。
（2）菠蘿山工業(yè)區(qū)市政配套工程年底完工；
（3）鹽田現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心（一期）工程年底完成基坑支護(hù)樁、止水樁施工及部分土方外運；菠蘿山工業(yè)區(qū)市政配套一期、二期工程配合中興發(fā)展公司建設(shè)項目施工。
3、其余工程按計劃推進(jìn)。
（2）沙頭角保稅區(qū)建筑立面刷新工程年底完成合同內(nèi)工程量50%；三洲田安置小區(qū)配套工程年底完成土方開挖及部分擋土墻施工，完成工程總形象進(jìn)度45%。
三、大處著眼，小處著手，全方位提高政府工程建設(shè)管理水平。
（一）項目前期工作扎實開展。
1、提前介入項目前期工作，提出合理化建議。從施工圖設(shè)計階段提前介入，對于每一個項目，安排2名以上經(jīng)驗豐富的現(xiàn)場工程管理技術(shù)人員主動參與區(qū)前期辦組織的施工圖設(shè)計，提出合理化意見和建議，協(xié)助提高項目前期工作質(zhì)量，盡量減少設(shè)計錯漏；制定明確建設(shè)項目接收程序，并在項目接收時認(rèn)真核對前期資料，以及組織召開接收項目交底會，理順前期項目移交工作，盡可能及早發(fā)現(xiàn)和解決問題,便于順利開展工程實施工作;提前勘察現(xiàn)場，并充分利用局專業(yè)技術(shù)委員會技術(shù)力量及組織專家評審等形式,進(jìn)一步完善設(shè)計，且在預(yù)算、招標(biāo)文件中充分考慮現(xiàn)場情況,盡量消除前期成果的“疏、錯、漏”等問題，合力完善關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
2、從細(xì)節(jié)入手，多管齊下開展前期工作。明確建設(shè)項目接收、概預(yù)算、招投標(biāo)管理工作等細(xì)則，同時在內(nèi)部管理流程上，采取并聯(lián)作業(yè)的“三步走”策略，盡量壓縮工作所需時間，積極、有序推進(jìn)項目前期預(yù)算編制、招投標(biāo)管理及施工報建工作：一是“齊步走”，凡是可以同步進(jìn)行的相關(guān)環(huán)節(jié)的工作一律同步進(jìn)行；二是“錯步走”，凡是可以提前進(jìn)行的相關(guān)環(huán)節(jié)的工作一律提前進(jìn)行；三是“交叉步走”，凡是可以交叉進(jìn)行的相關(guān)環(huán)節(jié)的工作一律穿插進(jìn)行，確保前期各項工作穩(wěn)步推進(jìn)。全年開展前期項目累計60項，完成鹽田現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心、鹽港醫(yī)院門診醫(yī)技綜合樓等工程施工、監(jiān)理、設(shè)備采購招標(biāo)共48項，完成建設(shè)工程施工許可申報34項；嚴(yán)格遵守有關(guān)招投標(biāo)的法律、法規(guī)，對涉及工程招標(biāo)等重大問題，一律上報局長辦公會集體研究審定，確保我局招標(biāo)工作陽光、透明運作。
3、加強專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，確保前期工作開展符合工程建設(shè)新規(guī)范要求。定期邀請工程建設(shè)領(lǐng)域的專家舉辦技術(shù)專題講座，先后舉辦防水工程知識講座、基坑支護(hù)設(shè)計和施工知識等講座；組織相關(guān)業(yè)務(wù)部室學(xué)習(xí)《深圳市建筑工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)專輯》，積極參加市綠建協(xié)會舉辦的綠色建筑業(yè)務(wù)培訓(xùn),認(rèn)真學(xué)習(xí)綠色建筑政策文件、綠色建筑設(shè)計和審查要點，以及申報綠建的評審程序等相關(guān)知識；委托綠色建筑咨詢單位，對今年6月后實施的所有新建建筑進(jìn)行全過程綠色施工指導(dǎo)，確保完成綠色建筑的實施和認(rèn)證工作。其中鹽田區(qū)綜合體育館工程獲市住建局頒發(fā)的《國家一星級綠色建筑設(shè)計標(biāo)識證書》、《深圳市綠色建筑設(shè)計認(rèn)證——銀級證書》；鹽田高級中學(xué)等工程正按照中國綠色建筑二星標(biāo)準(zhǔn)要求實施。
（二）狠抓重點，突破難點，政府工程建設(shè)進(jìn)一步提速。
1、以制度建設(shè)為著力點，全面提升工程建設(shè)水平。緊緊圍繞如何“又好又快”推進(jìn)政府工程建設(shè)這一主題，從健全項目管理制度入手組織修訂完善了《鹽田區(qū)工務(wù)局變更管理辦法》等一系列工程管理規(guī)章制度，并結(jié)合實際，制訂推行《鹽田區(qū)工務(wù)局單項施工合同履約管理辦法》、《鹽田區(qū)工務(wù)局竣工項目移交管理辦法》等，進(jìn)一步明確、規(guī)范業(yè)務(wù)工作流程、時限，加強環(huán)節(jié)控制,進(jìn)一步規(guī)范工程全過程管理；從自身建設(shè)、提高服務(wù)入手，細(xì)化月度勤政考核實施細(xì)則、督辦工作等內(nèi)務(wù)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理，充分調(diào)動職工工作積極性，不斷提升工作效率,為我局良好運作提供了有力的制度保障。
2、以施工管理為重點，強化工程現(xiàn)場監(jiān)管實效。推行《鹽田區(qū)工務(wù)局單項工程施工履約評價辦法》，細(xì)化具體評分指標(biāo)，對承包商履行合同過程中的施工質(zhì)量、工期控制、造價管理等15個履約指標(biāo)體系進(jìn)行全面評價，評價辦法、細(xì)則及獎罰等作為合同附件，進(jìn)一步促使承包商認(rèn)真履行投標(biāo)承諾和工程合同，全年對鹽田高級中學(xué)、北山二期市政配套工程、華大基因市政配套工程等8項重點工程開展履約評價共16次，評價結(jié)果納入工程履約評價檔案，促使承包商進(jìn)一步提高了履約質(zhì)量及水平。推行工期管理，嚴(yán)格督促施工單位認(rèn)真按照經(jīng)審定的工期方案執(zhí)行，同時對工期變動實行嚴(yán)格的層級審批，促使工程工期滿足合同要求，進(jìn)度控制做到心中有數(shù)，也避免工程結(jié)算后續(xù)等工作因工期不明而產(chǎn)生糾紛；嚴(yán)格履行建設(shè)單位在安全文明生產(chǎn)方面的主體責(zé)任，以落實安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”為契機，將安全生產(chǎn)作為一項頭等重要的工作來抓，各級領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場檢查，多層次高密度開展安全生產(chǎn)巡查，各發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，抓好安全生產(chǎn)，全局共組織大型檢查8次，檢查主要施工單位共50余家，發(fā)現(xiàn)并處理隱患20處，通過定期或不定期開展各項檢查，及時督促整改，確保工程建設(shè)“零事故”，為打造平安鹽田作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
3、實行工程變更分級控制，嚴(yán)控工程造價。為進(jìn)一步規(guī)范工程變更管理，將工程變更細(xì)分五類變更，明確規(guī)定所有變更在實施前，均由項目造價咨詢單位對施工單位提交的工程變更預(yù)算費用進(jìn)行復(fù)核，現(xiàn)場工程師、監(jiān)理人員對工程量及成本增減進(jìn)行分析，作為造價控制的依據(jù)和參考，并按每一類別變更權(quán)限辦理相關(guān)報批備案手續(xù)，建立工程變更臺賬，避免先實施后申報或變更備案辦理不及時情況發(fā)生，有效實行施工現(xiàn)場變更審核與審批相分離。對于重大設(shè)計變更，除局專業(yè)技術(shù)小組組織討論變更必要性、合理性外，必要時還通過專家論證會后再上報局長辦公會研究，杜絕隨意變更等行為的發(fā)生。全年累計組織專家論證會12次，優(yōu)化變更5宗，取消變更2宗，節(jié)省資金1000多萬元。同時引入造價咨詢單位對施工過程的工程變更、工程款支付進(jìn)行造價審核，全方位全過程對工程造價進(jìn)行控制，工程造價得到進(jìn)一步控制。
4、強化工程建設(shè)關(guān)鍵節(jié)點控制，快中求好。把公共服務(wù)白皮書項目、重大、民生實事項目以及市、區(qū)各類考核項目作為年度工作重點，工程實行周計劃，做到任務(wù)、措施、時限、人員“四明確”，并通過定期召開局長辦公會、局務(wù)會、督查等多種形式對關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)行有效控制和管理，確保了各項民生實事工程、重點工程按計劃穩(wěn)步推進(jìn)。同時，為加強工程質(zhì)量管理，預(yù)防和避免質(zhì)量事故發(fā)生，制訂了《鹽田區(qū)建筑工程事務(wù)局工程質(zhì)量管理辦法》，明確質(zhì)量檢查要求及質(zhì)量預(yù)警機制等相關(guān)程序，多次組織對鹽田區(qū)公安分局指揮中心等重點工程的質(zhì)量及防水等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查，并出具檢查情況報告，有效督促在建工地對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時整改，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，力創(chuàng)精品工程。
本年度華大基因市政配套工程獲深圳建筑業(yè)協(xié)會授予今年度上半年深圳市安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良工地獎；華大基因市政配套工程及青云路工程榮獲深圳市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎，現(xiàn)正申報市級優(yōu)質(zhì)工程獎。
（三）堅持廉政建設(shè)常抓不懈，警鐘長鳴。
1、堅持民主公開決策。凡涉及工程項目的招投標(biāo)、設(shè)計變更等重大工作問題，均由相關(guān)部室及分管局領(lǐng)導(dǎo)提出意見，經(jīng)局長辦公（擴大）會議集體研究后決定，尤其是重大項目招投標(biāo)文件制定需由局專業(yè)技術(shù)小組討論后提供專業(yè)意見，并根據(jù)項目實際情況，由法律顧問提出意見后再上局長辦公會審議，努力做到多角度、全方位思考問題，全年召開局長辦公會46次，并形成會議紀(jì)要。同時，為增強我區(qū)政府工程建設(shè)的透明度，擴大市民的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，建立政府工程建設(shè)和社會各方的良性互動機制，又好又快又省地推動政府工程建設(shè)，我局于9月通過區(qū)政府內(nèi)外網(wǎng)等方式，面向社會各界公開聘請10名非全職、義務(wù)性政府工程建設(shè)社會監(jiān)督員。經(jīng)區(qū)人大、_。
等單位推薦及群眾自薦等方式，我局認(rèn)真審核了應(yīng)聘人資格，聘任了10名區(qū)工務(wù)局政府工程建設(shè)社會監(jiān)督員,對工程建設(shè)全過程進(jìn)行監(jiān)督。
2、開展廉政風(fēng)險防控活動。為確保管理職權(quán)的規(guī)范行使，我局通過完善辦事流程，加強實施權(quán)力的過程控制，對項目招投標(biāo)、工程變更、工程款支付、工程結(jié)（決）算等關(guān)鍵業(yè)務(wù)事項，梳理出5大類11項，制定明確工作流程，查找風(fēng)險點，在區(qū)廉政防控系統(tǒng)中錄入并公開，以點帶面促進(jìn)廉政風(fēng)險防控到位。同時，結(jié)合紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動安排，組織黨員干部觀看廉政警示教育片、開展“一把手”講廉政黨課等活動，嚴(yán)格落實全局人員的廉政在線學(xué)習(xí)及干部在線學(xué)習(xí)任務(wù),通過開會動員、內(nèi)網(wǎng)溫馨提示、手機短信提醒等方式，確保學(xué)習(xí)率達(dá)100%。此外，成立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心、鹽港醫(yī)院門診醫(yī)技綜合樓等重點及民生工程項目組，召開全局大會簽訂責(zé)任書，明確項目組組長及成員的工作任務(wù)及廉政要求，通過廉政任務(wù)細(xì)化分解，形成一級抓一級，層層抓落實的工作格局，打造陽光工務(wù)。
3、抓服務(wù)方式，突出“改”。改進(jìn)服務(wù)方式，從以往多在辦公室辦公或開會轉(zhuǎn)變到局領(lǐng)導(dǎo)每周都到工地第一線進(jìn)行檢查、調(diào)研、現(xiàn)場辦公等，及時解決工程實施過程中遇到的問題，并促進(jìn)各項目之間互相學(xué)習(xí)，共同提高；同時對于重大的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證，在上局長辦公會審議前，局領(lǐng)導(dǎo)均到現(xiàn)場調(diào)研辦公后再上會討論研究，確保為決策提供準(zhǔn)確的第一手資料，為工程的順利推進(jìn)打下良好的基礎(chǔ)。
在肯定成績的同時，我們也應(yīng)清醒地看到，我局工作中還存在一些困難和不足：一是項目逐漸增加，工期緊，專業(yè)結(jié)構(gòu)性人手不足的矛盾比較突出，制約工程管理有效落實；二是部分項目建設(shè)管理還比較粗放，與精品建設(shè)要求還有差距；三是建設(shè)領(lǐng)域安全形勢日趨嚴(yán)峻，施工隊伍良莠不齊，工程現(xiàn)場管理還有盲點等，工程現(xiàn)場管理潛能有待進(jìn)一步挖掘和加強；四是項目前期與工程建設(shè)管理過程中,與轄區(qū)居民的溝通仍不夠;五是工程建設(shè)領(lǐng)域施工工藝、建筑材料等日新月異，對新技術(shù)、新材料跟進(jìn)不夠；對相關(guān)工程法規(guī)、規(guī)定的學(xué)習(xí)仍不夠，特別是新出臺的法規(guī)，學(xué)習(xí)尤其不夠,整體學(xué)習(xí)有待加強，專業(yè)技能和管理能力需進(jìn)一步提升。
建設(shè)公司年度總結(jié)篇五
首先,對各位領(lǐng)導(dǎo)前來檢查指導(dǎo)表示歡迎。我們__市共有鄉(xiāng)局級領(lǐng)導(dǎo)班子82個，農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道班子21個，全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)共有站辦所315個。農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)150個，實有137人。其中農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記(街道黨工委書記)20人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(街道主任)18人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席15人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道黨委副書記（含紀(jì)檢書記）44人，副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長37人，人大副主席3人。有4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記兼任人大主席，18個黨委副書記(街道黨工委副書記)兼任鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(街道辦事處主任)。
目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本分工情況是：每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本是7個領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)：黨委書記1個，主抓黨務(wù)和全面；鄉(xiāng)鎮(zhèn)長1個，主抓政府全面；人大主席或人大副主席1個；黨委副書記2個，分別主抓黨群和紀(jì)檢，副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長2個，分別主抓農(nóng)業(yè)和后勤等其他方面；武裝部長1個（不占領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)）。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部40歲以上的有96人；31―39歲的有40人；30歲以下的有1人。研究生學(xué)歷的有2人；大學(xué)學(xué)歷的有27人；大專學(xué)歷的有78人；中專學(xué)歷的有26人；高中學(xué)歷的有4人。
下面按照這次調(diào)研的要求，我把我們__市鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子建設(shè)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報一下。
我匯報的第一個方面：鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子建設(shè)的主要做法。
對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子建設(shè)，我們市委一直高度重視，尤其是以來，按照長春市要求，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子建設(shè)作為了農(nóng)村基層組織建設(shè)的龍頭來抓，不斷探索途徑。從03年以來，我們每年年初都由樹軍部長帶領(lǐng)各科長組成調(diào)研組，利用一定時間，深入到各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行系列調(diào)研。在調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子大多數(shù)班子還存在思想僵化、作風(fēng)漂浮、開拓創(chuàng)新能力不夠、發(fā)展經(jīng)濟能力不強問題，少數(shù)班子作用不強，在群眾中威信不高，缺乏整體凝聚力、戰(zhàn)斗力。針對這些問題，有針對性地采取了四個方面的措施來認(rèn)真解決：
（一）強化培訓(xùn)，促進(jìn)素質(zhì)提高。
為了促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變思想觀念，提高理論水平，增長實際能力，我們采取了三項措施：一是利用本地主陣地搞好培訓(xùn)。以市委黨校為主陣地，借大規(guī)模培訓(xùn)干部契機，把大規(guī)模培訓(xùn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部作為重點。在培訓(xùn)內(nèi)容上，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際，科學(xué)設(shè)置內(nèi)容，包括全面建設(shè)小康社會、加快農(nóng)業(yè)國際化進(jìn)程、中央1號文件、政府職能轉(zhuǎn)變的內(nèi)容和__市情等。在師資上，我們聘請了省委黨校鞠連和、徐秀俠、高立群、王雪艷等知名教授、省級農(nóng)業(yè)部門專家學(xué)者、我市涉農(nóng)部門的領(lǐng)導(dǎo)講課，并進(jìn)行定位管理和跟蹤考核，使大家提高了水平和能力。二是利用域外陣地搞好培訓(xùn)。我們委托清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院和無錫市委黨校，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了域外培訓(xùn)。去年閆書記親自帶隊參與培訓(xùn)考察，這在__域外培訓(xùn)史上是第一次。在清華大學(xué)培訓(xùn)，我們請到了農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室丁力主任、清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院華如興教授、清華大學(xué)公共管理學(xué)院廉政研究室主任程文浩教授、清華大學(xué)公共管理學(xué)院劉慶龍教授等六位專家教授，圍繞振興東北老工業(yè)基地、招商引資、鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理與溝通、樹立科學(xué)發(fā)展觀等方面進(jìn)行了授課輔導(dǎo)。以無錫為中心，我們針對農(nóng)村實際，先后參加了廈門的廈洽會、考察了四川南充的畜牧養(yǎng)殖場、上海孫橋現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開發(fā)區(qū)、蘇州工業(yè)園區(qū)、海瀾集團、新加坡工業(yè)園區(qū)、無錫新區(qū)、華西村、張家港等地，這些都是用工業(yè)思維謀劃農(nóng)村的典型，回來后結(jié)合本地實際進(jìn)行了廣泛討論。既使領(lǐng)導(dǎo)干部親耳聆聽了清華大學(xué)教授講述的理論，又切身感受了蘇南經(jīng)濟迅速發(fā)展的態(tài)勢，開闊了視野，解放了思想，增長了知識，查找了不足，產(chǎn)生了壓力和動力，能力水平有了新的提高。三是利用上級院校培訓(xùn)。利用上級院校，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行輪訓(xùn)，現(xiàn)已輪訓(xùn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記13人,有4名鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)正在研究生班進(jìn)修。
（二）搞好調(diào)整，促進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
為了優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子和干部隊伍的結(jié)構(gòu)，增強整體功能，針對實際，我們采取了三項措施：
第一項是：打破界限選拔。
實踐看，他們進(jìn)入角色比較快，比較上路。三是打破了身份界限。為了更廣泛發(fā)現(xiàn)人才，針對農(nóng)村實際，我們把村黨支部書記隊伍作為選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部的重要來源，201月通過公開選拔的辦法，在村黨支部書記中公開選拔了一名副鎮(zhèn)長。這名副鎮(zhèn)長叫王守先，原是朱城子鎮(zhèn)西頭道村黨支部書記，多年來，他在村黨支部書記崗位上治窮治亂，把一個貧窮落后的西頭道村，變成了一個富裕村。他提拔以后，當(dāng)?shù)卮迕裾f什么也不讓他走，現(xiàn)在他還兼任這個村的支部書記。在打破界限選人用人的基礎(chǔ)上，我們還擴大了選任的民主。年8月，我們在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職崗位缺額的情況下，進(jìn)行了全委會票決，選拔了14名素質(zhì)較好，能力較強的鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)干部，在全市干部群眾中引起了較大震動。
第二項是：通過考核調(diào)整。
干部能上不能下，一直是困擾鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的一個老大難問題。主要是下的標(biāo)準(zhǔn)難確定，下的理由難提出，下的對象難把握，下的渠道不暢通。一些領(lǐng)導(dǎo)干部該下的下不來，該上的上不去。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子中，還存在著沒有凝聚力的“散班子”、缺乏戰(zhàn)斗力的“弱班子”、專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理的“盲班子”、年齡結(jié)構(gòu)偏高的“老班子”；鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍中也存在庸人在位、老人在位、懶人在位、“病人”的現(xiàn)象。經(jīng)過認(rèn)真討論研究，我們從2003年開始，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)入手，在鄉(xiāng)局級領(lǐng)導(dǎo)干部中實行了末位調(diào)整，就是根據(jù)鄉(xiāng)局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況，對進(jìn)取意識不強，履行職責(zé)不好，群眾威信不高且年度考核綜合評比排在末位的領(lǐng)導(dǎo)干部采取組織措施實行職務(wù)調(diào)整。
在末位調(diào)整中，我們的具體做法主要是：在堅持黨管干部，實事求是，注重實績，民主、公開、公正原則的基礎(chǔ)上，實行百分制，即組織考核30分，本單位民主測評10分，全市民主測評60分（全市鄉(xiāng)局級正職測評10分，市人大、政協(xié)在職市級領(lǐng)導(dǎo)測評10分，市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)班子成員測評40分）?？偡植蛔?0分的確定為末位，犯錯誤受到紀(jì)律處分的（就是指由于自身建設(shè)原因，受到黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分或行政記大過處分的）直接確定為末位，結(jié)合年度考核，末位調(diào)整每年進(jìn)行一次。
在具體操作中，我們主要采取了組織考核、全市民主測評、綜合排序、組織調(diào)整四個步驟。2003年共調(diào)整鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部33人，其中降職使用7人，免職15人，改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)12人，交流4人。
從前階段的運作情況看，末位調(diào)整取得了初步成果，震動了干部，擴大了民主，改善了結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了以民意為基礎(chǔ)、以政績論英雄、憑實績用干部的導(dǎo)向，激發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的生機和活力。
第三項是：超前下手儲備。
為了解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子后續(xù)力量問題，從開始，我們本著“大后備”的思想，超前下手，廣泛儲備鄉(xiāng)鎮(zhèn)后備干部。一是廣泛選拔。面向鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)、事業(yè)單位和村黨支部書記隊伍，通過考試、考核的辦法，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，選拔了一批政治素質(zhì)好，業(yè)務(wù)能力強，發(fā)展?jié)摿Υ?，熟悉農(nóng)村的干部進(jìn)入后備干部隊伍。到目前為止，我市共有鄉(xiāng)鎮(zhèn)后備干部137人，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)事業(yè)單位126人、村黨支部書記11人。二是重點鍛煉。為了使鄉(xiāng)鎮(zhèn)后備干部盡快成熟，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，我們除了在黨校對后備干部進(jìn)行理論培訓(xùn)以外，還廣開渠道，拓寬后備干部實踐鍛煉的領(lǐng)域，采取到市直主要部門上掛鍛煉、下派到村任職、抽調(diào)到急難險重任務(wù)中進(jìn)行實踐的辦法，到目前為止，已有70多人次經(jīng)受了這些方面的鍛煉，實際能力、政策理論水平有了較大提高。三年來，有54名后備干部鍛煉成熟，走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。
（三）探索載體，促進(jìn)作風(fēng)改善。
多年以來，在作風(fēng)建設(shè)上一度存在不深入實際、基層難開展、干群關(guān)系緊張等實際問題，說得多，做的少，虛的多，實的少，沒抓手的多，有抓手的少，一直缺少一個具體有效的載體。為了使作風(fēng)建設(shè)具體化、實效化，我們經(jīng)過認(rèn)真研究，結(jié)合群眾脫貪致富的需要，從20末就開展了“萬名干部下基層”活動，并作為黨內(nèi)生活的一項制度長期固定下來。
“萬名干部下基層”活動就是組織廣大干部，深入到農(nóng)村、企業(yè)和貧困群眾之中，幫助解決生產(chǎn)生活中的困難和問題，密切黨群干群關(guān)系。具體方法就是，每個單位由一名領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組成隊，每年兩節(jié)期間，以為貧困戶送溫暖為主要內(nèi)容，將捐獻(xiàn)的錢物送到貧困戶家中，幫助他們過好元旦和春節(jié)。春耕期間以送種子化肥等生產(chǎn)物資，直接出人幫助種地為主要內(nèi)容，幫助貧困戶種好地。平時以送信息、送項目、送科技、送文化為主要內(nèi)容，有計劃、有要求地開展活動。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子在這項活動中，發(fā)揮了突出作用，包扶的貧困戶，除市直部門承擔(dān)的以外，其余全部由鄉(xiāng)鎮(zhèn)承擔(dān)。幾年來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部每年都為貧困戶捐款、捐物，總計折合人民幣100多萬元。
今年在“萬名干部下基層”活動的基礎(chǔ)上，我們結(jié)合黨員先進(jìn)性教育，豐富了這項活動的內(nèi)容，并將這項活動確定為“愛民工程”。從原來的送物資、送科技、送信息，發(fā)展為包保農(nóng)村貧困戶、代理家長、扶殘助弱、送科技、送醫(yī)藥、送文化下鄉(xiāng)等12項內(nèi)容。到目前為止，愛民工程第一、二階段任務(wù)已經(jīng)完成，春節(jié)期間，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)為貧困戶送各種物資折合人民幣35.2萬元，在代理家長過程中，為貧困學(xué)生送書本錢物折合人民幣12.1萬元，春耕期間，為貧困戶送種子、化肥折合人民幣31.15萬元。
除愛民工程以外，我們還強化制度建設(shè)：建立了領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和黨政領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部分工負(fù)責(zé)制度、重大事項報告制度。堅持定期召開民主生活會制度，規(guī)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子每年召開兩次有市級領(lǐng)導(dǎo)、組織部和紀(jì)檢委人員參加的民主生活會。開展了領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層調(diào)研活動，規(guī)定每名鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部每年深入基層調(diào)研時間要在一個月以上，解決一到兩個群眾關(guān)心的熱點難點問題。每年年末結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子考核，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行述職、述廉活動，“一把手”除在本班子述職、述廉外，還要在全市中層干部大會上進(jìn)行述職、述廉，促進(jìn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。
（四）打造平臺，促進(jìn)職能轉(zhuǎn)變。
為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)，我們把以下三個方面作為重點，積極引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政班子和站所進(jìn)行職能轉(zhuǎn)換：
一是實施創(chuàng)業(yè)帶富工程。
針對我市經(jīng)濟發(fā)展一線人員短缺和資本短缺的現(xiàn)狀，我市把“創(chuàng)業(yè)帶富工程”作為一項動力支撐，本著職務(wù)不變，身份不變，工資待遇不變的原則，鼓勵和支持機關(guān)和事業(yè)單位干部，采取離崗、在崗等各種方式下海經(jīng)商，全力發(fā)展民本經(jīng)濟，帶動群眾脫貧致富。這項工程從2003年7月開始到7月為一輪。三年總體目標(biāo)是：鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道機關(guān)干部（包括站辦所）要有50的人員領(lǐng)辦創(chuàng)辦或參辦幫辦一個投資10萬元以上的新項目；村黨支部書記要親自領(lǐng)辦創(chuàng)辦一個投資5萬元以上的新項目。到目前為止，1497名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部中，參加創(chuàng)業(yè)帶富的有821人，占鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)干部總數(shù)54.8，領(lǐng)導(dǎo)干部108人，站所人員713人。從帶富形式上看，在崗創(chuàng)業(yè)520人，離崗創(chuàng)業(yè)301人?？偼顿Y11800萬元，納稅100.8萬元，安置就業(yè)3660人。和平鄉(xiāng)鄉(xiāng)長王全仁，多次到內(nèi)蒙古、松原等地考察，打算在該鄉(xiāng)太和村建立肉牛飼養(yǎng)小區(qū)，他首先帶頭在小區(qū)內(nèi)建起了肉牛飼養(yǎng)廠，占地平方米，建筑面積500平方米，現(xiàn)存欄育肥牛50頭，總投資26萬元，年末產(chǎn)值可達(dá)120萬元，利稅15萬元。五臺鄉(xiāng)黨委秘書韓成寶，積極響應(yīng)上級號召，于2003年9月1日開了飼料店，經(jīng)過近4個月的精心運作，現(xiàn)在流動資金已達(dá)6萬元，發(fā)展用料戶達(dá)80余戶，同時利用業(yè)余時間請飼料廠技術(shù)人員給養(yǎng)殖戶傳授養(yǎng)殖技術(shù)，有力地促進(jìn)了全鄉(xiāng)養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。
二是創(chuàng)辦合作經(jīng)濟組織。
針對一家一戶的分散經(jīng)營不適合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，我們以推動農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、增加農(nóng)民收入作為核心，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部帶領(lǐng)群眾發(fā)展經(jīng)濟作為基本職能，立足本地實際，著眼于產(chǎn)業(yè)發(fā)展，落腳于群眾增收致富，積極領(lǐng)辦創(chuàng)辦新型經(jīng)濟組織，以黨員合作社影響最大，成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮作用的有效載體。我市天臺鎮(zhèn)原來既無資源，又沒有優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，從開始，又連續(xù)三年遭受嚴(yán)重自然災(zāi)害，是全市群眾收入最低、最貧困的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。特別是的春旱和早霜，造成全鎮(zhèn)15個村中5個村減產(chǎn)5成，10個村絕收。為帶領(lǐng)群眾抗災(zāi)自救，擺脫困境，快速走上致富路，5月黨委書記宋云觀親自帶領(lǐng)6名黨委成員牽頭建立了天臺黨員牧業(yè)生產(chǎn)合作社，大力發(fā)展養(yǎng)羊業(yè)。在黨委成員的帶動下，群眾發(fā)展養(yǎng)羊業(yè)熱情高漲，僅一年，產(chǎn)業(yè)就初見規(guī)模，小尾寒羊發(fā)展到30000多只，群眾人均增收200多元。目前這一產(chǎn)業(yè)正在向產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展，已建成了集飼養(yǎng)、繁育、加工、銷售于一體的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)鏈條，構(gòu)建了小尾寒羊養(yǎng)殖、良種肉羊繁育、屠宰加工、飼料加工四大基地，建立了羊病醫(yī)院、醫(yī)療小分隊、調(diào)撥中心、養(yǎng)羊服務(wù)隊、繁改站、交易市場六大服務(wù)體系，有望幾年內(nèi)把天臺建成東北養(yǎng)羊第一鎮(zhèn)。
同太鄉(xiāng)由黨政班子領(lǐng)導(dǎo)牽頭，成立了黨員農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)銷合作社，11名黨委成員全部集資入股，吸收全鄉(xiāng)14名村支部書記和7名經(jīng)紀(jì)人作為信息員，黨委書記宋超任社長。他們采取股份合作的方式經(jīng)營，以服務(wù)農(nóng)民為目的，以組織銷售和生產(chǎn)芝麻、蘇子、雜豆、青椒等農(nóng)副產(chǎn)品為主要經(jīng)營項目，多渠道收集市場信息，廣泛宣傳當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品，積極聯(lián)系訂單，幫助農(nóng)戶銷售產(chǎn)品。通過合作社，一方面把農(nóng)民的生產(chǎn)和銷售市場連接起來，另一方面把外面市場的`需求和農(nóng)民的生產(chǎn)結(jié)合起來，解決了產(chǎn)銷脫節(jié)問題，促進(jìn)了全鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和地方經(jīng)濟的發(fā)展。幾年來，經(jīng)合作社溝通協(xié)調(diào)銷售產(chǎn)品，就使農(nóng)民增收300多萬元。
在黨委班子轉(zhuǎn)變職能的基礎(chǔ)上，我們還積極促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所職能的轉(zhuǎn)變。布海畜牧站在老站長李國巖的帶領(lǐng)下，成立了布海黨員牧業(yè)生產(chǎn)合作社，帶領(lǐng)全鎮(zhèn)發(fā)展養(yǎng)豬業(yè)，成了站所職能轉(zhuǎn)換的典范。布海鎮(zhèn)畜牧站站長李國巖，于205月創(chuàng)辦了布海黨員牧業(yè)生產(chǎn)合作社，合作社由鎮(zhèn)畜牧站牽頭，聯(lián)合本鎮(zhèn)3個規(guī)模養(yǎng)豬場、6個養(yǎng)豬專業(yè)戶和飼料廠建立的?，F(xiàn)有社員25名，其中黨員6名。經(jīng)過幾年的發(fā)展，合作社建立起了繁改體系，引進(jìn)了臺灣的杜洛克、美國的約克、比利時的皮特蘭等世界上比較先進(jìn)的新品種。建立了1個學(xué)校、1個商店、1個飼料廠、1個電腦室、1個化驗室和1個配種站。目前，合作社基礎(chǔ)母豬存欄1200頭，肉牛存欄2000頭，奶牛存欄800頭，全鎮(zhèn)建立了1000個聯(lián)系戶。從成立到現(xiàn)在，合作社已實現(xiàn)總產(chǎn)值1500萬元，社員純利潤500萬元，已初步構(gòu)建起了以合作社為龍頭的布海牧業(yè)集團基礎(chǔ)框架。就畜牧站本身來看，年合作社成立前，主要就是單項的防疫和簡單的治療，職工開不出支，對畜牧站都失去了信心，紛紛自謀第二職業(yè)。老百姓也認(rèn)為畜牧站可有可無。合作社成立之后，由于和養(yǎng)戶合作，提供技術(shù)，使畜牧站的職能發(fā)生了根本性變化，由以前的單項防疫，向品種改良和程序化防疫等服務(wù)領(lǐng)域擴大。畜牧站的職工在為養(yǎng)戶的服務(wù)過程中，經(jīng)濟上也有了較高收入，由過去的開不出支、開不全支，變成了開全支，對畜牧站形成了依靠。畜牧站過去沒錢辦事，現(xiàn)在積累了1萬多元。
三是開展“四個一”工程。
針對我市經(jīng)濟發(fā)展相對滯緩，特別是農(nóng)村缺少大資金、大項目的實際，我們開展了招商引資“四個一”工程。這一工程是我們市委二屆五次全會做出的重大戰(zhàn)略部署，就是抽調(diào)100名鄉(xiāng)局領(lǐng)導(dǎo)干部離崗招商引資，集中走出去100天時間，每人完成招商引資1000萬元任務(wù)，實現(xiàn)專業(yè)招商引資10個億目標(biāo)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為經(jīng)濟發(fā)展重要區(qū)域，近幾年招商引資取得了一定成績，但從長遠(yuǎn)發(fā)展眼光看，還不足以構(gòu)成鄉(xiāng)域、鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐，所以我們把鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部“四個一”活動作為一項重要來抓，設(shè)立了完成任務(wù)獎、大項目獎、突出貢獻(xiàn)獎、增加稅收獎等，千方百計引進(jìn)大項目，出大成果。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部紛紛找門路，尋線索，加大力度，積極投身到招商引資“四個一”工程之中。到目前，僅__經(jīng)濟開發(fā)區(qū)就引進(jìn)超千萬元項目七個，預(yù)計完成投資3.6億元；僅米沙子鎮(zhèn)就引進(jìn)超千萬元項目六個，預(yù)計完成投資4億元。
通過抓上述三大工程，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和站所走出了計劃經(jīng)濟模式的束縛，初步適應(yīng)了市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。
我匯報的第二個方面：目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委建設(shè)中存在的主要問題。
幾年來，針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委建設(shè)存在的突出問題，我們雖然下了一些功夫，一些問題得到了有效解決，但按照新的要求，解決得還很不到位。隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，特別是隨著“一免三補”的實行，鄉(xiāng)鎮(zhèn)原有的以“抓管理、抓稅收”為主的職能已不再適應(yīng)農(nóng)村社會經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)民增收的要求，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委如何由過去的“抓管理，抓稅收”向“抓產(chǎn)業(yè)、抓服務(wù)”轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能向公共管理、社會服務(wù)方向發(fā)展，已經(jīng)成為擺在我們面前的一個新課題。面對這個課題，我們進(jìn)行了進(jìn)一步深入調(diào)查研究和思考，感到在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委建設(shè)上還存在著以下五個方面的問題急需解決：
一是體制不順。當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理體制是一種“壓力型”體制，“上頭千條線，下面一根針”，上頭有多少個機構(gòu)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)就要承擔(dān)多少項，并且還存在著計生、綜治、招商、信訪等六項“一票否決”的巨大壓力，沒有足夠的時間和精力去服務(wù)群眾。更主要的是在縣、鄉(xiāng)機構(gòu)改革過程中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)撤銷“七站八所”，成立黨務(wù)、行政、經(jīng)貿(mào)、社會事務(wù)、財稅等辦公室，但實際上由于上頭有千條線，婆婆太多，站辦所實質(zhì)上仍然沒有撤銷，在運行上很不理順，綜治、司法等也存在機構(gòu)重疊、人員臃腫等問題，特別是水管所、經(jīng)管站、稅務(wù)所、工商所、土地所等站所，上邊垂直管理，給鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展造極大不便。在領(lǐng)導(dǎo)分工上也存在重復(fù)管理現(xiàn)象，比如計生、司法、文教、衛(wèi)生等黨委副書記有分工，副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長也有分工，不夠合理。
二是實力不夠。主要是財力弱，無錢辦事，全市19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，財力情況好的微乎其微，“一免三補”之前，還有一些退稅方面的政策，基本能維持正常運轉(zhuǎn)，現(xiàn)在這條被路堵死了，財政每年撥款少的可憐，而且不能及時到位，大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)處于負(fù)債運行狀態(tài)，就是在這種狀況下，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)還要擠出一部分經(jīng)費興辦中小學(xué)危房改造、鄉(xiāng)路維修、敬老院維護(hù)、城鎮(zhèn)建設(shè)等公益事業(yè)。在這種情況下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委發(fā)展經(jīng)濟、服務(wù)經(jīng)濟，經(jīng)常是“心有余而錢不足”，有的幾乎就成了“無米之炊”。
三是能力不強。大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部靠經(jīng)驗吃老本過日子，能力水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟和社會發(fā)展需要。主要表現(xiàn)是：一方面，駕馭社會主義市場經(jīng)濟的能力不強，抓經(jīng)濟無從入手，不懂經(jīng)濟常識，不懂項目，頭腦簡單，視野狹窄。舉個例子來說，有的干部當(dāng)上主要領(lǐng)導(dǎo)，外商來的時候連怎么談判都不知道。另一方面，就是依法行政能力不強，法制觀念淡薄，政策法規(guī)掌握不全面，不到位，有的一知半解，有的不求甚解，甚至有的糊涂亂解，特別是在處理土地糾紛和其它難點、熱點問題的時候，粗暴執(zhí)法，隨意執(zhí)法、胡亂執(zhí)法，致使一部分群眾心不服，氣不順，經(jīng)常上訪告狀。再一方面，就是處理復(fù)雜問題能力不強，一遇突發(fā)事件，就不知所措，束手無策，沒有處理辦法，有的由于處理復(fù)雜問題能力弱，不敢干事，不會干事，有的一干事就惹事、就壞事，有的甚至激化了矛盾，擴大了事態(tài)，給黨和政府造成了不必要的損失。
四是來源不足。我市19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，按職位設(shè)置共有600個公務(wù)員職位，現(xiàn)有公務(wù)員467人，空編較多，造成這種現(xiàn)象的原因主要是，自1994年實行公務(wù)員制度以來，先前自然過渡的公務(wù)員多數(shù)已接近退休年齡，有的已經(jīng)退休。按公務(wù)員管理規(guī)定逢進(jìn)必考，幾年來雖然也招錄了部分公務(wù)員，但成了搶手貨，外流比較嚴(yán)重，多數(shù)被市直機關(guān)調(diào)走?，F(xiàn)在19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)35歲以下的公務(wù)員寥寥無幾。再就是鄉(xiāng)鎮(zhèn)提拔領(lǐng)導(dǎo)干部來源枯竭，實行公務(wù)員之前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部來源主要是教育、衛(wèi)生等事業(yè)單位，現(xiàn)在這條路基本被堵死了。
五是人心不穩(wěn)。有兩個方面的原因：一方面是年初以來，上級一直喊著鄉(xiāng)鎮(zhèn)要合并，但一直沒有實行，下邊一直是人心惶惶，無心，大多數(shù)人在考慮自己的前途和去向。另一方面是：由于受城鄉(xiāng)差別的影響，多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部從上任第一天起就沒有扎根思想，存在著“一年干，二年看，三年轉(zhuǎn)”的心理，加上農(nóng)村條件環(huán)境差，物質(zhì)待遇低，愛人，子女上學(xué)都沒有保障，所以造成人心浮躁，出現(xiàn)了一些短期行為和卯吃寅糧，吃子孫飯等敗家現(xiàn)象。比如有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)機動地和其它固定資產(chǎn)一包就是二三十年，其它能折騰的也都折騰了。
我匯報的第三個方面：有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委建設(shè)的對策和建議。
針對存在上述的問題，我們進(jìn)行了深入的分析思考，感到鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委建設(shè)是一項系統(tǒng)、復(fù)雜的工程，在當(dāng)前的形勢下，要做好這項，就應(yīng)該以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟和社會發(fā)展的新變化，與時俱進(jìn)轉(zhuǎn)變黨委和政府的職能，促進(jìn)小康社會建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。對此，我們有以下四點對策和建議。
1、要理順機制。
我們感到應(yīng)加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革的力度，按照經(jīng)濟發(fā)展的新格局、新需要，合理設(shè)置鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)設(shè)機構(gòu)，沒啥大作用的站所該撤的撤，重點要加強經(jīng)濟和服務(wù)兩個方面，突出政策法規(guī)、現(xiàn)代信息、外經(jīng)外貿(mào)、城鎮(zhèn)管理等項職能。所有站所，該上劃的上劃，該地方管理的地方管理，變條條職能為塊塊職能。我市的米沙子鎮(zhèn)，地靠長春，三鎮(zhèn)合并之后，建立了米沙子經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，所有站辦所的業(yè)務(wù)歸鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接管理，機制得到了理順，近幾年經(jīng)濟發(fā)展較快。我們感到這種區(qū)域管理的模式比較可行。建議上級加以推廣，出臺政策，給鄉(xiāng)鎮(zhèn)放權(quán)松綁，實行人、財、物獨立。同時建議精兵簡政，合理分工，實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長一肩挑，主抓黨群的副書記與紀(jì)檢書記一肩挑，并實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部任期制，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部必須任滿一屆以后，方可提拔或交流，形成精干高效班子，并保持相對穩(wěn)定。對理順后的機構(gòu)，建議上級從地方實際出發(fā)，多招錄公務(wù)員，或出臺優(yōu)惠政策，從市直機關(guān)公務(wù)員中多給予調(diào)劑。
2、要轉(zhuǎn)變職能。
根據(jù)新形勢、新任務(wù)的需要，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委建設(shè)中，把握鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉(zhuǎn)變的方向，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府職能定位在由“人治型”向“法治型”轉(zhuǎn)變，由“管理型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變，由“統(tǒng)治型”向“協(xié)調(diào)型”轉(zhuǎn)變，由“行政型”向“經(jīng)濟型”轉(zhuǎn)變上，把黨的建設(shè)和經(jīng)濟建設(shè)融為一體。具體是強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟職能，千方百計發(fā)展創(chuàng)辦黨的產(chǎn)業(yè)、黨的經(jīng)濟，加快發(fā)展步伐，增強發(fā)展實力，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府變成產(chǎn)業(yè)龍頭，變成招商引資和經(jīng)濟發(fā)展園區(qū)；強化服務(wù)、扶持職能，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府變成科技、信息、物資服務(wù)中心，變成興辦公益事業(yè)的基地；強化示范、引導(dǎo)職能，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府變成傳授知識和技能的學(xué)校；強化宣傳貫徹政策法規(guī)的職能，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府變成政策法規(guī)宣傳部和咨詢站。
3、要強化能力。
堅持以人為本的思想，引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部樹立正確的人生觀、政績觀，強化對他們的理想信念教育，政策法規(guī)教育和現(xiàn)代信息、外經(jīng)外貿(mào)、城鎮(zhèn)管理等知識的教育，靈活運用培養(yǎng)教育方法，定期對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行輪訓(xùn)，三年內(nèi)將所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部輪訓(xùn)一遍，實行任職資格制度，拿不到任職資格證書的不允許上崗。同時要加強領(lǐng)導(dǎo)干部實踐鍛煉，每年選派一定數(shù)量的領(lǐng)導(dǎo)干部到域外參觀學(xué)習(xí)，接受培訓(xùn)，學(xué)習(xí)經(jīng)驗。選派經(jīng)濟發(fā)展較差鄉(xiāng)鎮(zhèn)的干部到經(jīng)濟發(fā)展較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職鍛煉，選派經(jīng)濟發(fā)展較好鄉(xiāng)鎮(zhèn)的干部到經(jīng)濟發(fā)展較差鄉(xiāng)鎮(zhèn)交流任職，達(dá)到互相學(xué)習(xí)，互相促進(jìn)的目的。
4、要科學(xué)激勵。
制定既符合科學(xué)發(fā)展觀、正確政績觀，又能客觀準(zhǔn)確反映干部實際的干部考核制度，真正把“政治上靠得住，上有本事，作風(fēng)上過得硬”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部“考”出來，并采取有效的獎懲措施，調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部為民服務(wù)的主動性、積極性和創(chuàng)造性。在獎的方面：一要從財政拿出部分資金在經(jīng)濟上給予獎勵。二要在職務(wù)上給予獎勵，建議上級研究出臺政策，對表現(xiàn)優(yōu)秀的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部給予低職高配，讓他們安心崗位。三要在家庭上給予照顧，建議出臺相應(yīng)的政策，對在鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職時間較長，有一定貢獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)干部，在家屬、子女就學(xué)就業(yè)方面，以組織行為給予妥善安排。在罰的方面，也要制定相應(yīng)的制度，對不勝任職務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行組織處理。
建設(shè)公司年度總結(jié)篇六
《黨委會的工作方法》中談到的12條方法，無不與科學(xué)決策密切相關(guān)。踐行《黨委會的工作方法》，就要在科學(xué)決策上下功夫，確保決策質(zhì)量，有效推動事業(yè)，促進(jìn)發(fā)展。
一是在執(zhí)行民主集中制上下功夫，以民主作風(fēng)規(guī)范決策。《黨委會的工作方法》的核心內(nèi)容是堅持民主集中制。堅持民主集中制，更好地發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，可以有效防止和避免決策的主觀性和隨意性，是實現(xiàn)黨組科學(xué)決策的基本途徑。我們要嚴(yán)格按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行黨組議事規(guī)則和決策程序，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人負(fù)責(zé)制度，切實做到重大問題由集體研究決定，充分發(fā)揚民主，廣泛聽取各種意見、建議，發(fā)揮集體智慧和整體功能，防止“個人說了算”，增強決策的科學(xué)性、系統(tǒng)性、創(chuàng)造性和預(yù)見性。
二是在深入調(diào)查研究上下功夫，以問題導(dǎo)向引領(lǐng)決策。決策的過程，就是拿主意、想辦法、定措施的過程。主意、辦法是從實踐中、從群眾中得來的。調(diào)查研究是正確決策的前提。比如，在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，全市法院如何圍繞“五位一體”總體布局和“四個全面”戰(zhàn)略布局，牢固樹立五大發(fā)展理念，為我市實施“五大戰(zhàn)略”，深入推進(jìn)“五個一工程”建設(shè)，加快建成“五大基地”提供更加有效的司法保障;如何更好地滿足人民群眾對司法工作的新期待、新要求，努力讓人民群眾在每一個司法案件中感受到公平正義;如何有效破解全市法院長期存在的案多人少等發(fā)展瓶頸;如何結(jié)合實際，推進(jìn)各項司法改革任務(wù)的落實等等。解決這些新情況、新問題，要真正“沉”下去，經(jīng)常深入基層調(diào)研，“善于傾聽下面干部的意見”，經(jīng)常聽取社會各界和人民群眾的意見，以需求為引領(lǐng)，以問題為導(dǎo)向，從實際出發(fā)謀劃指導(dǎo)工作，確保決策符合全市法院實際。
三是在提升決策能力上下功夫，以科學(xué)理論指導(dǎo)決策。正確的決策源于正確的分析判斷。只有打牢理論根基，用馬克思主義的立場、觀點、方法研究新情況，解決新問題，才能找到適應(yīng)形勢發(fā)展需要的措施和方法，做出正確的決策。打牢理論根基，就必須加強學(xué)習(xí)，以科學(xué)理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。要增強學(xué)習(xí)的緊迫感，把學(xué)習(xí)作為提高能力素質(zhì)、提高決策質(zhì)量的重要支撐，持續(xù)開展學(xué)習(xí)型法院創(chuàng)建活動，深入學(xué)習(xí)系列重要講話精神，增強破解實踐難題的本領(lǐng)，緊緊把握經(jīng)濟社會發(fā)展的新變化、新特點，以創(chuàng)新的意識、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思路實現(xiàn)科學(xué)決策，確保黨的路線方針政策和市委的決策部署在全市法院得到不折不扣的貫徹執(zhí)行。
四是在強化決策執(zhí)行上下功夫，以真抓實干落實決策。再好的決策如果不落實，或者在落實中出了偏差，也不會見到實效。因此，在做出科學(xué)決策的同時，要學(xué)會“彈鋼琴”、要“抓緊”、要胸中有“數(shù)”，以強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，確保決策真正落到實處，實現(xiàn)決策意圖。全市法院在抓落實工作中，要堅持目標(biāo)管理，將決策、目標(biāo)、任務(wù)分解到崗、具體到人，形成“一把手”重點抓好班子成員、分管領(lǐng)導(dǎo)重點抓好分管部門，一級抓一級，層層抓落實的工作習(xí)慣;要加強分析研判，定期通報工作進(jìn)展情況，及時解決存在的問題;要加大督查督辦力度，批評落后，表揚先進(jìn)，鍥而不舍、馳而不息地抓好決策落實，努力在防控風(fēng)險、服務(wù)發(fā)展、保障民生等方面發(fā)揮更重要的作用。
黨委會的工作方法解讀心得體會2：
根據(jù)中央統(tǒng)一部署，按照中國工商銀行總行黨委“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育計劃安排，近期我認(rèn)真研讀了《中國共產(chǎn)黨黨章》和《黨委會的工作方法》，聽取了《黨委會的工作方法》專題輔導(dǎo)講座。重溫兩部我黨經(jīng)典，我深刻感受到我黨旺盛生命力的根基，再次體會到我黨的工作智慧精髓，對于落實“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，加強黨的建設(shè)有了更深的感受。
一、加強黨建首要學(xué)好黨章，鑄實共產(chǎn)黨人的政治靈魂。
在十八屆中共中央政治局第一次集體學(xué)習(xí)中指出，對馬克思主義的信仰，對社會主義和共產(chǎn)主義的信念，是共產(chǎn)黨人的政治靈魂?！吨袊伯a(chǎn)黨黨章》就是全黨一致理想信念和根本遵循的集中體現(xiàn)。習(xí)在安徽調(diào)研時指出“全黨學(xué)習(xí)貫徹黨章的水平，決定著黨員隊伍黨性修養(yǎng)的水平”“不論是高級干部還是普通黨員，要做合格黨員，學(xué)習(xí)貫徹黨章都是第一位的要求”。落實“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、加強黨的建設(shè)，我們必須先學(xué)好黨章，進(jìn)一步堅定理想信念，提升黨性覺悟。
一是學(xué)好黨章必須反復(fù)深入研讀?！皩W(xué)而不思則罔、思而不學(xué)則殆”，讀原著學(xué)原文悟原理，首先要學(xué)、關(guān)鍵要悟，要讀好黨章原文，學(xué)習(xí)馬克思列寧主義基本理論及其最新成果，切實掌握黨的目標(biāo)、路線、方針、政策，深入思考中國特色社會主義理想信念的內(nèi)涵，不斷提高黨性修養(yǎng)和覺悟，增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，為全黨在行動上的團結(jié)統(tǒng)一夯實思想基礎(chǔ)。
二是學(xué)好黨章必須充分結(jié)合實際。黨章中蘊含的基本原理始終是我黨的根本遵循，但歷史已經(jīng)向我們證明，要將其用于中國特色社會主義建設(shè)，僅僅依靠照本宣科是不行的，必須結(jié)合實際，形成與時俱進(jìn)的理論成果來指導(dǎo)社會主義建設(shè)，才能取得較好的成果。我們學(xué)習(xí)黨章，必須將理論與實際結(jié)合，才能加深理解，才能更好地協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個全面”戰(zhàn)略布局并貫徹落實五大發(fā)展理念。
三是學(xué)好黨章必須把自己擺進(jìn)去。學(xué)習(xí)黨章的根本目的是要不斷提升我們自身的黨性修養(yǎng)和覺悟，必須清楚自身的不足與得失，要把自己的行為和思想都擺進(jìn)黨章的學(xué)習(xí)當(dāng)中，切切實實找到與黨章要求的差距，才能更有針對性地補足精神之“鈣”、鑄實理想信念之魂，經(jīng)得起腐朽思想和生活方式的侵襲。
二、加強黨建必須掌握工作方法，營造良好的政治生態(tài)。
回溯過往，黨中央的團結(jié)和正確決策，無疑是我國經(jīng)濟社會穩(wěn)步快速發(fā)展的重要保障。對于工商銀行而言，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強總行黨委班子建設(shè)，形成良好的工作氛圍和政治生態(tài)，是發(fā)揮好黨委帶頭示范作用，提升全行凝聚力和戰(zhàn)斗力必然選擇。重要批示中指出，《黨委會的工作方法》深刻總結(jié)了黨委會工作的一般規(guī)律，是加強黨委班子建設(shè)、提升黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力的光輝文獻(xiàn)。作為工商銀行黨委班子成員，我們必須學(xué)好用對《黨委會的工作方法》，保持好黨委班子團結(jié)和諧的工作氛圍。
一是要吃透精神、牢記規(guī)矩?！饵h委會的工作方法》是黨寶貴歷史經(jīng)驗的結(jié)晶，是對馬克思主義方法論的實際運用，12條工作方法源于實踐又高于實踐，是指導(dǎo)實踐的最佳選擇，為黨委班子解決問題提供了科學(xué)指引。我們必須吃透其中蘊含的馬克思主義思想精髓，站穩(wěn)共產(chǎn)主義立場，遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩做事。
二是要履職盡責(zé)、加強溝通。黨委“一班人”集體決策、分工負(fù)責(zé)是黨委會的重要工作原則，而掌握充分的信息是黨委班子做出正確決策的基礎(chǔ)。班子里每個人成長的路徑、擅長的專業(yè)、掌握的信息、看問題的角度都會不同，這就需要我們做好本職工作的同時，打破壁壘“互通情報”，還要“把問題擺到桌面上來”加強溝通，確?！耙话嗳恕碧拐\互信，決策不走偏。
三是要深入基層、加強調(diào)研。我黨歷來強調(diào)“沒有調(diào)研就沒有發(fā)言權(quán)”“從群眾中來、到群眾中去”，這也是我黨密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良工作作風(fēng)。在當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境下，我行黨委“一班人”更需要深入基層，切實掌握基層行經(jīng)營情況的第一手信息，充分了解基層員工的實際需求，才能“胸中有數(shù)”制定好戰(zhàn)略決策。
四是要統(tǒng)籌兼顧、彈好鋼琴。黨委“一班人”每人均分管多個部門、多項業(yè)務(wù)，精力有限、資源有限，“撒胡椒面”“各自為戰(zhàn)”就會造成工作不盡到位。我們必須以中央戰(zhàn)略部署為核心，根據(jù)我行發(fā)展戰(zhàn)略綱要和規(guī)劃，緊緊圍繞“五位一體”總體布局和“四個全面”戰(zhàn)略布局，突出業(yè)務(wù)發(fā)展重點、統(tǒng)籌經(jīng)營發(fā)展全局，特別是當(dāng)前要把風(fēng)險防控和業(yè)務(wù)發(fā)展并重，過好“三關(guān)”。
三、加強黨建更要將堅定的理想信念轉(zhuǎn)化為切實的行動。
黨章總綱第一段就提出，黨的最高理想和最終目標(biāo)是實現(xiàn)共產(chǎn)主義。中央近年來先后開展群眾路線教育實踐活動、“三嚴(yán)三實”專題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，就是要通過加強黨建，凝聚全黨之力，帶領(lǐng)最廣大人民群眾實現(xiàn)最高理想和最終目標(biāo)?！皩嵏膳d邦”，全體黨員要堅定走中國特色社會主義的道路自信、理論自信和制度自信，更要將理想信念轉(zhuǎn)化為切實行動，為實現(xiàn)最終目標(biāo)添磚加瓦。
一是要正視困難、抓住機遇。當(dāng)前我國經(jīng)濟“三期疊加”，工商銀行也面臨“過三關(guān)”挑戰(zhàn)，困難是實實在在的，但要看到，這是中央貫徹科學(xué)發(fā)展觀，落實五大發(fā)展理念，在經(jīng)濟新常態(tài)下主動實施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級和提質(zhì)增效的必經(jīng)之路。我們要積極把握困難中潛藏的機遇，主動圍繞經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，推進(jìn)自身經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，為將來更好更快發(fā)展積蓄力量。
二是要敬業(yè)履職、勇于擔(dān)當(dāng)。作為我國規(guī)模最大的商業(yè)銀行，工商銀行的發(fā)展關(guān)系到經(jīng)濟社會穩(wěn)定發(fā)展的全局。我們要落實好易董事長“穩(wěn)中求進(jìn)”的要求，敬業(yè)進(jìn)取，謀發(fā)展和控風(fēng)險兩手抓，以高質(zhì)量的發(fā)展為工商銀行經(jīng)營轉(zhuǎn)型贏得寶貴的時間和空間。同時，必須自覺與黨中央在思想上、政治上、行動上保持高度一致，擔(dān)當(dāng)起金融服務(wù)實體經(jīng)濟、支持產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級的重任。
三是要傳承經(jīng)驗、創(chuàng)新發(fā)展。工商銀行歷屆黨委班子始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，貫徹落實中央決策部署，取得了較高的發(fā)展成就，積累了許多好方法、好經(jīng)驗。但是，就像我黨指引中國經(jīng)濟走過高速發(fā)展的30年，依靠的是對馬克思列寧主義的傳承和不斷創(chuàng)新，隨著我國社會主義建設(shè)不斷推進(jìn)，工商銀行面臨的內(nèi)外部經(jīng)濟環(huán)境、市場需求等都在不斷變化，我們必須在傳承經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，大力創(chuàng)新理念和方法，才能始終維護(hù)好工商銀行健康的發(fā)展局面。
看了加強黨委班子建設(shè)要求還看了：
建設(shè)公司年度總結(jié)篇七
今年，我局黨組根據(jù)xx市委《關(guān)于200x年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作意見》（廣委發(fā)〔20xx〕10號）精神，制發(fā)了《關(guān)于200x年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作意見》（廣市水黨組〔200x〕12號），進(jìn)一步明確了市水利局黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的主要內(nèi)容、工作重點和領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé)的具體責(zé)任對象的分工，將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制貫徹落實到實處。局黨組把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作納入全局工作的重要議事日程，與其它業(yè)務(wù)工作同安排、同部署、同檢查、同考核、同獎懲，1月17日、4月23日、6月19日和11月12日共4次專題研究黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，按照市委、市政府和省水利廳要求提出了階段建設(shè)目標(biāo)，對存在的問題采取了相應(yīng)整改措施，做到常抓不懈，警鐘長鳴。
我局將責(zé)任制貫徹落實情況納入20xx年年度目標(biāo)管理，實行“一票否決制”，凡是領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系的責(zé)任對象中發(fā)生了違反黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定的人和事，當(dāng)事人除按規(guī)定接受處理外，該領(lǐng)導(dǎo)干部要承擔(dān)連帶責(zé)任，當(dāng)年不得評先進(jìn)，年終考核不得評優(yōu)秀，不得晉職晉級。我局還要求各科室站要各司其職，各負(fù)其責(zé)，負(fù)責(zé)同志要以身作則，率先垂范，并對本科室站工作人員從嚴(yán)要求，從嚴(yán)管理。
（一）注重宣傳教育。宣傳教育工作是搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的基礎(chǔ)性工作，也是反腐敗治本抓源頭工作的重要內(nèi)容。我局側(cè)重抓好了以下宣傳教育工作：第一，結(jié)合保先教育活動，對全體黨員進(jìn)行了《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《實施綱要》、黨的三大作風(fēng)等黨紀(jì)政紀(jì)方面的教育；第二，通過黨組會、局長辦公會、局務(wù)會和支部黨員大會傳達(dá)貫徹市委、市政府、市紀(jì)委和省水利廳關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)會議精神，針對本局存在的問題，加強對局領(lǐng)導(dǎo)干部及中層干部的黨風(fēng)廉政建設(shè)教育。第三，積極開展警示教育。組織職工觀看有關(guān)廉政建設(shè)的電影、電視、戲劇、專題片、典型案例和展覽，通過形象化教育，增強了全體職工反腐倡廉自覺性。第四，由局辦公室牽頭，堅持了每月2次的職工政治學(xué)習(xí)制度，全年共有8次以上組織學(xué)習(xí)市委、市政府有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)文件和黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)。第五，抽調(diào)紀(jì)檢干部和中層干部及區(qū)市縣水利局紀(jì)檢干部共3次近20人次參加省水利廳組織的黨紀(jì)政紀(jì)培訓(xùn)。通過開展上述活動，我局黨員和干部職工受到黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗的深刻教育，為從源頭上預(yù)防和治理腐敗打下了堅實的基礎(chǔ)。
（二）狠抓腐敗源頭治理。一是強化依法行政、廉潔從政意識，抓住全市黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政知識測試和四五普法考試的契機，促進(jìn)我局領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法，依法辦事；二是對照檢查《四川省水利行業(yè)廉政規(guī)定》的落實情況，切實管住有人、財、物權(quán)和工程項目立項審批權(quán)的科室；三是加強水利工程項目管理與監(jiān)督，嚴(yán)格項目報批程序，重要工程立項安排須由局長辦公會決定后再按程序報批；四是按照分級負(fù)責(zé)的原則，強化計劃、財務(wù)與有關(guān)業(yè)務(wù)部門在專項資金安排上的互相監(jiān)督制約，強化水利資金管理部門與計劃、監(jiān)察、審計及有關(guān)業(yè)務(wù)部門在專項資金使用上的聯(lián)合檢查監(jiān)督制度。
建設(shè)公司年度總結(jié)篇八
防汛抗旱是水務(wù)天職，我局高度重視，領(lǐng)導(dǎo)跟蹤調(diào)度，現(xiàn)場指揮，針對流域性洪災(zāi)、山洪地質(zhì)災(zāi)害、病險水庫和骨干大山塘等防汛工作重點，不斷健全防汛會商機制、完善監(jiān)測預(yù)警平臺、構(gòu)建群測群防體系，實現(xiàn)了防汛保安工作目標(biāo)。汛前，修訂完善預(yù)案，落實防汛物資，在全省率先升級預(yù)警系統(tǒng)，實現(xiàn)了會商視頻鄉(xiāng)鄉(xiāng)通。強化防汛值班，密切監(jiān)視雨水情，3次啟動三級應(yīng)急響應(yīng)，積極防范可能發(fā)生的災(zāi)害。全年發(fā)布山洪災(zāi)害和汛情短信13次7.2萬余條，在4次強降雨過程中，出動檢查人員230余人次，排查治理隱患65起，保證了平穩(wěn)、安全度汛。同時，充分發(fā)揮水利基礎(chǔ)設(shè)施作用，干旱季節(jié)未成旱災(zāi)，奪取了防汛抗旱全面勝利。
20xx年，我們努力把握當(dāng)前水利建設(shè)新形勢，新要求，堅持以項目建設(shè)為抓手，規(guī)劃引領(lǐng)、建管并重，確保項目安全、資金安全，人員安全，迎來新的水利春天。
（一）規(guī)劃引領(lǐng)，精心籌備前期工作。
在征詢專家和基層水工管單位意見的`基礎(chǔ)上，完成了《市水利發(fā)展“十三五”規(guī)劃》、《市水資源綜合規(guī)劃》和《市水利規(guī)劃報告（20xx-20xx）》。全面完成金雞水庫擴建工程前期工作，近期待上級下達(dá)資金計劃即可啟動實施；目前正在努力向上爭取將椒花水庫納入全國大型水庫“十三五”建設(shè)規(guī)劃，該項目估算投資達(dá)32.9億元，椒花水庫有望作為長沙地區(qū)唯一擠進(jìn)國家172項大型基礎(chǔ)設(shè)施籠子的項目。同時，開展了河綜合治理、四水治理、水閘改造和水庫擴容增效等項目的前期工作，做好了“十三五”期間重點水利項目的儲備。
（二）建管并重，統(tǒng)籌推進(jìn)項目建設(shè)。
一是全面完成年度水利建設(shè)任務(wù)。今年我市是全省水利投入資金最大，實施項目最多的縣，今年實施36座病險水庫除險加固，至年底全市188座水庫將全面完成除險加固任務(wù)，將在防洪灌溉、水資源供給和改善水生態(tài)環(huán)境等方面產(chǎn)生明顯效益。全年共投入9560萬元，實施農(nóng)村飲水安全工程24處，解決18.13萬人的飲水不安全問題，占長沙地區(qū)任務(wù)數(shù)的70%以上。投入5000萬元繼續(xù)深入推進(jìn)農(nóng)田水利暢通工程三年行動，“黨政主導(dǎo)、村組主力、群眾主體”的農(nóng)田水利建設(shè)“模式”得到鞏固與深化，今年計劃清淤整治5500公里渠圳、除險加固100處病險骨干大山塘、清淤整治1000處一般山塘、修復(fù)重建200座小型河壩、更新改造100處抗旱機埠和新建12.5公里輸水管道。我局成立9個督查組，由班子成員帶隊，現(xiàn)場核數(shù)據(jù)、查質(zhì)量、督進(jìn)度，冬修農(nóng)田水利整體進(jìn)度達(dá)78%。投入3904萬元，實施了4個灌區(qū)續(xù)建配套和節(jié)水改造；投入3969萬元，改造了112處渡槽和6處農(nóng)電項目。今年還完成了潭水河大瑤段、中和段，小溪河高坪段及河鎮(zhèn)頭段的河道治理項目；全面清淤城區(qū)206千米現(xiàn)狀管渠和5066處檢查井，城區(qū)積水堵點改造工作得到上級好評；完成淮川河截污干管改造，淮川河的污染得到有效根治。濟川河、河截污干管改造工程即將實施。
二是創(chuàng)新管理模式推動水務(wù)發(fā)展。積極創(chuàng)新水利工程信息化管理，在全省率先實行手機定位視頻考勤系統(tǒng)，自主開發(fā)工程管理軟件，實現(xiàn)水利工程現(xiàn)場監(jiān)管電子化、網(wǎng)絡(luò)化和遠(yuǎn)程化。利用gps精準(zhǔn)定位，健全水利冬修檔案資料，對借用項目套取資金的情況，給予直接否決。下移工作重心，工程申報、資金分配全部由鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)，增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)自主權(quán)，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)參與項目建設(shè)的積極性和主動性。抓好招投標(biāo)監(jiān)督管理，公開公示項目現(xiàn)場責(zé)任人，落實工程質(zhì)量檢測和隱蔽工程旁站施工，全年對78個在建項目現(xiàn)場檢查1000余人次。同時，強化安全教育，督促隱患排查，積極推進(jìn)“六打六治”和“安全生產(chǎn)大檢查”等活動，確保水務(wù)行業(yè)全年安全生產(chǎn)零事故，項目建設(shè)和管理得到了省、市水利部門的高度認(rèn)可，20xx年榮獲全省水利建設(shè)管理先進(jìn)縣。
實施最嚴(yán)格水資源管理制度，實行最嚴(yán)格的水資源保護(hù)。嚴(yán)格規(guī)范水行政審批，今年組織技術(shù)專家審查23次，有效減少污染物排放量；加強水功能區(qū)限制納污紅線管理，聯(lián)合市環(huán)保局，劃定49處千人以上城鎮(zhèn)集中式生活飲用水源保護(hù)區(qū)；開展水庫退出投肥養(yǎng)殖和多部門聯(lián)合的水政執(zhí)法檢查，特別是聯(lián)合相關(guān)部門依法整治了大瑤團結(jié)水庫飲用水源污染問題。今年立案查處水事違法事件6起，處理水事糾紛33起，維護(hù)了正常水事秩序；進(jìn)一步加強河道保潔、水土流失綜合治理和水土保持生態(tài)修復(fù)工作，依法征收水行政規(guī)費243萬余元。同時，在3·22世界水日和中國水周期間，集中開展節(jié)水宣傳，社會輿論和市民群眾反響良好。
20xx年，我局以“六個走在前列”大競賽和“三嚴(yán)三實”專題教育活動為抓手，主動適應(yīng)從嚴(yán)治黨新常態(tài)，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，形成黨建服務(wù)發(fā)展的工作格局。
（一）加強班子建設(shè)，帶動水務(wù)科學(xué)發(fā)展。
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、民主型、廉潔型、創(chuàng)新型班子，帶動全局工作開展。踐行“一線工作法”，每位班子成員均帶領(lǐng)督查組深入田間地頭，真抓實干。加強局屬單位班子人事管理，聘請中介機構(gòu)開展內(nèi)部專項審計，規(guī)范績效工資發(fā)放。開展黨建工作“規(guī)范化建設(shè)年”活動，落實“結(jié)對共建”和“一進(jìn)二訪”，在沙市鎮(zhèn)友助村結(jié)對聯(lián)系服務(wù)群眾30戶，積極解決聯(lián)點鎮(zhèn)村農(nóng)田水利問題，受到當(dāng)?shù)厝罕姷臍g迎和點贊。
（二）注重廉潔高效，黨風(fēng)廉政常抓不懈。
切實履行黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個”責(zé)任，對局領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)行責(zé)任分解，組織廉政專題學(xué)習(xí)、觀看警示教育片、發(fā)送廉政短信、開展廉政談話等進(jìn)一步強化了廉潔自律意識。對機關(guān)及站所共開展15次明察暗訪和4次專項督查，查處違反中央八項規(guī)定各類問題累計59個，組織處理49人，發(fā)出通報11期，通報批評36人次，誡勉談話28人次，紀(jì)律處分11人次，作風(fēng)建設(shè)取得明顯成效，進(jìn)一步凝聚了人心，激發(fā)了活力。我局黨風(fēng)廉政工作得到了上級的肯定，多次在全市大會作先進(jìn)典型發(fā)言。
（三）強化新聞宣傳，黨政服務(wù)水平穩(wěn)步提高。
辦理人大建議53件，政協(xié)提案11件，辦結(jié)率100%；接待群眾來信來訪246件次，做到事事有回音，件件有落實；精心編發(fā)宣傳信息76條，其中《長沙晚報》報道，《電視臺》專訪2期，《日報》專刊4期、報道5，要情4，信息報送在長沙區(qū)縣水務(wù)部門中排名前位；同時，狠抓檔案規(guī)范管理，我局檔案室通過了省一級檔案室復(fù)查驗收。
（四）突出統(tǒng)籌兼顧，各項工作齊頭并進(jìn)。
今年選派了5名干部和1名班子成員駐村開展群眾工作，共走訪群眾600多戶，安排經(jīng)費和項目資金40萬元；局機關(guān)主動服務(wù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)水管站，大圍山等19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)水管站能力建設(shè)通過xx市驗收。同時，我們認(rèn)真做好了城鄉(xiāng)統(tǒng)籌環(huán)境同治、文明創(chuàng)建、愛衛(wèi)創(chuàng)衛(wèi)、整建幫扶、綜治維穩(wěn)、統(tǒng)戰(zhàn)武裝、計劃生育、公共節(jié)能、地名普查、國安、610、綠化、工會、共青團、婦聯(lián)、老齡、老干、關(guān)協(xié)、統(tǒng)計、慈善、助殘等工作，并取得可喜成績。
回顧這一年，我們清醒地認(rèn)識到工作中還存在一些不足，如黨風(fēng)廉政建設(shè)和隊伍建設(shè)還要進(jìn)一步加強，水利工程建設(shè)和管理能力還要進(jìn)一步提高等。今后，市水務(wù)局全體干部職工將繼續(xù)發(fā)揚“獻(xiàn)身、負(fù)責(zé)、求實”的水務(wù)行業(yè)精神，積極響應(yīng)市委、市政府的號召，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升效能、優(yōu)化服務(wù)、塑造形象，為全市經(jīng)濟社會發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
建設(shè)公司年度總結(jié)篇九
xxxx年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實依法治國的基本方略，不斷強化法治意識，提高依法行政水平，規(guī)范和完善各項規(guī)章制度，嚴(yán)格履行法定職責(zé)，深入推進(jìn)依法行政，切實加快法治政府建設(shè)，各項工作取得了明顯成效?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
我局黨政主要負(fù)責(zé)人把思想認(rèn)識放首位，做到內(nèi)化于心、外化于行，真正把第一責(zé)任扛起來。
三是堅持將法治建設(shè)納入年度工作計劃，與重點工作同部署、同安排、同推進(jìn)，扎實有序地推動普法工作落到實處；四是堅持“誰執(zhí)法誰普法、誰主管誰普法”的普法責(zé)任機制，扎實開展普法教育工作，成立專項工作小組，強化普法工作隊伍建設(shè)，結(jié)合公園城市建設(shè)和城市有機更新的新理念，加大法治宣傳教育，有效推動法制工作的深入開展，營造“人人學(xué)法、人人守法”的良好法治氛圍。
我局嚴(yán)格落實法治教育宣傳培訓(xùn)，建立機關(guān)定期學(xué)法制度，加強重點對象學(xué)法用法，努力營造法治建設(shè)良好氛圍。
一是制定我局“法律進(jìn)機關(guān)”實施細(xì)則，主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)《憲法》、《保密法》、《行政訴訟法》等法律法規(guī)，積極開展以案示法活動，加強機關(guān)干部法制教育；今年以來，共開展專題學(xué)法xx次，開展以案示法活動x次，組織學(xué)習(xí)宣傳黨內(nèi)法律、法規(guī)x次，組織開展“廉政警示教育”宣傳x次。
二是開展“法律進(jìn)企業(yè)”活動，通過在企業(yè)、工地懸掛宣傳橫幅，擺放法律知識宣傳展板，開展法律法規(guī)知識宣講，大力營造增強群眾法治觀念，構(gòu)建和諧社會的良好氛圍；xxxx年我局進(jìn)企業(yè)開展法制宣傳活動x次，進(jìn)工地開展法制宣傳活動x次。
三是深入開展“疫情防控、法治同行”專項法治宣傳行動，助力疫情防控工作，共開展相關(guān)法治宣傳行動x次。
我局進(jìn)一步落實權(quán)責(zé)清單制度，努力推進(jìn)規(guī)范公正文明執(zhí)法。
二是建立法律顧問制度，充分發(fā)揮法律顧問在政府事務(wù)中的法律參謀作用，在重大決策、重大合同、重要協(xié)議的合法性審查中聽取法律顧問的意見和建議，有效化解矛盾糾紛，確保了重大決策穩(wěn)步實施。
三是進(jìn)一步完善和執(zhí)行崗位責(zé)任、責(zé)任追究、限時辦結(jié)等制度，更加清晰和明確職責(zé)分工和紀(jì)律約束，把廉政風(fēng)險防控融入業(yè)務(wù)工作管理流程，健全風(fēng)險防控措施；大力推進(jìn)招標(biāo)采購改革，成立招標(biāo)采購工作小組，歸口管理和指導(dǎo)各類采購工作，改變過去各職能單位分散組織招標(biāo)采購模式，實現(xiàn)“招、建”分離，使項目申報、立項、驗收工作走上了規(guī)范、科學(xué)、高效的健康軌道。
回顧全年法治政府建設(shè)工作，雖然取得了一定的成績，但工作標(biāo)準(zhǔn)還有待進(jìn)一步提高，工作成效還需鞏固提質(zhì)，問題主要表現(xiàn)在：
一是對法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)雖已進(jìn)入常態(tài)化，但應(yīng)用于指導(dǎo)實踐、推動工作的水平不足；
二是開展系統(tǒng)性、全局性的普法宣傳工作的全面統(tǒng)籌能力還有待進(jìn)一步提高。
xxxx年，我局將加大工作力度，尋找差距、彌補不足，認(rèn)真貫徹黨的十九大、十九屆五中全會，立足本局職能職責(zé)，開展依法行政。
一是加大依法行政監(jiān)督力度，堅持按法律辦事，按制度辦事，按規(guī)矩辦事，進(jìn)一步完善依法、科學(xué)、民主決策機制，建立健全依法行政各項規(guī)章制度，用制度管權(quán)、管事、管人，用制度規(guī)范、約束機關(guān)行為，努力建設(shè)負(fù)責(zé)、高效、務(wù)實政府。
建設(shè)公司年度總結(jié)篇十
工作總結(jié)。
》而煩惱嗎?快來看看小編為您整理的《2019年度公司懲防體系建設(shè)工作總結(jié)》吧!按照xx公司的部署，x公司深入推進(jìn)懲防體系建設(shè)，在落實反腐倡廉責(zé)任制，開展效能監(jiān)察，建立和完善內(nèi)控制度，培育廉潔文化，加強紀(jì)檢監(jiān)察基礎(chǔ)工作等方面因地制宜地開展了一些具體工作，取得了一定成效，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
加強公司全體干部員工宗旨教育、理想信念教育、法規(guī)。
法紀(jì)教育和社會公德教育等廉潔從業(yè)教育，增強干部員工知廉、倡廉、守廉意識，營造廉潔從業(yè)、遵紀(jì)守法的濃厚氛圍。
一是加強理想信念教育。利用黨委中心組學(xué)習(xí)、民主生。
活會、組織生活會、專題學(xué)習(xí)等方式，加強各級領(lǐng)導(dǎo)干部開展黨的基本理論、基本路線、社會主義核心價值觀和榮辱觀等理想信念教育，牢固樹立正確的權(quán)力觀、利益觀和政績觀。
二是開展廉潔自律主題教育。通過以會代訓(xùn)、外派學(xué)習(xí)、自學(xué)等形式，對領(lǐng)導(dǎo)人員和部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)。每年公司與各部門簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)。
責(zé)任書。
》并與重點崗位人員簽訂廉潔。
承諾書。
明確部門和重點崗位人員在工作、學(xué)習(xí)和生活中在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉方面應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)明確了目標(biāo)、落實了任務(wù)形成“誰主管、誰負(fù)責(zé)一級抓一級、層層抓落實”的工作機制和責(zé)任機制。堅持廉潔從業(yè)談話教育制度在元旦、春節(jié)等重大節(jié)假日期間公司紀(jì)委在節(jié)前對中層干部、重點崗位人員進(jìn)行節(jié)前廉潔自律集中談話。同時按照公司《廉潔談話制度》對新提拔中干及崗位調(diào)整的中干均進(jìn)行了任職廉潔談話。公司還結(jié)合工作任務(wù)繁重的實際通過各種會議、個別談話等途徑敲警鐘、提要求強化黨員干部廉潔從業(yè)意識。
按照《中國xx公司建立教育，制度、監(jiān)督并重的懲治貪腐體系實施細(xì)則》和xx公司《懲防體系任務(wù)分解表》的要求，建立與工程建設(shè)和電廠運營管理相適應(yīng)的懲治和預(yù)防貪腐體系。公司針對自身特點，大力開展黨風(fēng)廉政、反腐倡廉、廉潔自律的宣傳教育工作，尤其是對重點崗位人員的教育和監(jiān)督。
一是進(jìn)一步強化各級各類人員的廉潔自律工作，深入開展黨風(fēng)廉政教育，大力宣貫《實施綱要》;定期對重點崗位人員進(jìn)行反腐倡廉和廉潔自律培訓(xùn)教育;加強黨紀(jì)政紀(jì)、法律法規(guī)和企業(yè)。
規(guī)章制度。
的學(xué)習(xí)教育。組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)內(nèi)有關(guān)黨風(fēng)廉政、紀(jì)檢監(jiān)察方面的領(lǐng)導(dǎo)講話、黨紀(jì)政紀(jì)文件、企業(yè)規(guī)章制度，并結(jié)合具體工作實際，運用正反典型案例開展反腐倡廉教育。
二是建立健全內(nèi)控制度，重點抓好“三會”監(jiān)督職權(quán)體系的完善，規(guī)范“三重一大”決策程序，完善職工代表大會制度，深入推行廠務(wù)公開，按規(guī)定開展領(lǐng)導(dǎo)人員述職述廉工作;完善干部推薦、提名、考察、討論，以及干部競聘、考評，選任、公示等程序;加強財務(wù)制度建設(shè)和審計監(jiān)督，健全招投標(biāo)制度并不斷總結(jié)經(jīng)驗和完善提高。
三是嚴(yán)把監(jiān)督關(guān)口，強化制約效力。堅持招標(biāo)項目開標(biāo)、評標(biāo)的全過程參與，
合同。
簽訂的會簽審核，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。按照上級公司的要求進(jìn)行財務(wù)和審計監(jiān)督，堅持外部審計和自我控制相結(jié)合，按照審計報告提出的意見和建議進(jìn)行整改。進(jìn)一步健全和企業(yè)的內(nèi)控制度，嚴(yán)格遵守財務(wù)制度和財經(jīng)紀(jì)律;對材料采購，工程建設(shè)管理實施的過程是否合法，程序有無違規(guī)進(jìn)行監(jiān)督;建立舉報箱，公布舉報電話，對關(guān)聯(lián)交易、違反“七條規(guī)定”等不廉潔行為進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時查處。
四是源頭治理，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度，落實股東會、董事會、監(jiān)事會的職權(quán)體系“新三會”按照公司章程的規(guī)定履行權(quán)利，承擔(dān)義務(wù);按照對標(biāo)管理的要求，努力完成年度三項責(zé)任目標(biāo)，創(chuàng)新企業(yè)的考評體系，不斷探討企業(yè)的激勵約束機制。
五是堅決查處違法違紀(jì)行為，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。六是落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅持按期對責(zé)任制落實情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。
按照《公司廉潔文化建設(shè)活動實施方案》，逐項貫徹落實。
五是談話促廉，強化法制觀念。每年對每個重點崗位人員都進(jìn)行了廉潔自律談話。六是典型導(dǎo)廉。大力宣傳先進(jìn)典型，促進(jìn)弘揚正氣、愛崗敬業(yè)、勤奮工作良好風(fēng)尚的形成。
每年至少立兩個項目開展效能監(jiān)察工作，從設(shè)計、招標(biāo)、合同談判、進(jìn)場施工、工程管理及驗收結(jié)算全過程參與。檢查招標(biāo)行為有無違規(guī)，程序是否合法，內(nèi)容是否真實，施工管理制度是否完善，合同履行是否嚴(yán)格認(rèn)真，最終效果(效能)如何等。二是公司甲供材料管理，重點監(jiān)察材料供應(yīng)過程中的數(shù)量核準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗、消耗量核銷等內(nèi)容。
xx公司懲防體系建設(shè)工作取得了一定的成效，但與上級的要求相比還存在著不少差距。我們有信心有決心迎難而上，爭取從基礎(chǔ)入手，在較短的時間內(nèi)有顯著的提高。
建設(shè)公司年度總結(jié)篇十一
企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)整體價值觀念、經(jīng)營理念、信仰態(tài)度、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范，是支撐企業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展的強大精神支柱和理想信念，也是員工的精神家園。五年來，我們積極加強企業(yè)文化建設(shè)，用社會主義先進(jìn)文化教育、引導(dǎo)、凝聚廣大員工，激勵每一個員工養(yǎng)成良好思想情操和職業(yè)道德，做到愛崗敬業(yè)，刻苦勤奮工作，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和美好明天而努力奮斗！
根據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，圍繞公司“誠信、創(chuàng)造、健康”核心價值觀，我們成立了廠企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面開展公司文化架構(gòu)體系的宣傳推廣工作，制定實施宣貫的具體措施，確定了八項管理內(nèi)容，九個重點管理項目，以實現(xiàn)“管理強企”目標(biāo)。同時，我們以企業(yè)文化團結(jié)員工、凝聚員工、激勵員工，為企業(yè)的發(fā)展提供不竭的發(fā)展動力。通過文化建設(shè)，提升了廣大員工的思想和素質(zhì)，凝聚了企業(yè)的力量，充分調(diào)動員工的學(xué)習(xí)知識、建設(shè)企業(yè)的熱情，推動了企業(yè)各項工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
我們始終把建設(shè)家園文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，舉辦了“慶祝行業(yè)成立三十周年暨家園文化節(jié)演講會”，10名同志分別以行業(yè)成立三十周年、家園文化故事為主線進(jìn)行了生動的講演；舉辦了“我與企業(yè)一同成長”有獎?wù)魑幕顒?，共收?7篇作品。在慶祝行業(yè)成立30周年暨首屆家園文化節(jié)中，我們積極參加公司組織的各項活動，在公司開展的廠歌創(chuàng)作中，我廠推薦了13篇作品，有六篇獲獎，我們對獲獎作品進(jìn)行譜曲，組織演唱。我們組織員工幸福指數(shù)調(diào)查問卷和知識問答，使員工能夠正確認(rèn)識幸福，積極去創(chuàng)造幸福。我們舉行特色班組文化建設(shè)經(jīng)驗交流會，參加公司組織的盧敏班組現(xiàn)場交流，在青島舉辦的學(xué)習(xí)活動中，我廠有四個班組做了經(jīng)驗介紹，獲得了與會人員的充分肯定。通過建設(shè)企業(yè)家園文化，極大地增強了企業(yè)的凝聚力，培養(yǎng)了員工熱愛企業(yè)的樸素思想感情，使每個員工真正把企業(yè)當(dāng)作自己的家園，自覺為企業(yè)的發(fā)展殫精竭慮、奉獻(xiàn)力量。
我們加強宣傳陣地建設(shè)，高度重視通訊報道工作，始終堅持正確的輿論導(dǎo)向，弘揚主旋律，積聚正能量，起到鼓舞人心、激勵斗志、宣傳教育的作用，持續(xù)提升企業(yè)形象，增強企業(yè)的社會聲譽，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。五年來，我們共收集各類素材的稿件xxx篇，共發(fā)表稿件xxx篇，其中，《營口煙草》報共出版x期（xx版），其中有16個版面的專版；公司《紅遼煙草》報發(fā)表稿件圖片xxx余份。與此同時，我們還把優(yōu)秀稿件投到《中國煙草》、《東方煙草》、《紅塔時報》和《遼寧煙草》等媒體雜志，據(jù)統(tǒng)計，《紅塔時報》發(fā)表文章xx篇，《東方煙草》發(fā)表文章xx篇，《遼寧煙草》發(fā)表文章xx篇，xxxx年12月份，在《營口日報》發(fā)表了2個版面的圖片、專題和新聞報道，宣傳“人民大會堂”營口地區(qū)銷量突破萬箱的好消息。在紅遼網(wǎng)站上有100多名會員經(jīng)常登錄“紅遼論壇”。
我們把企業(yè)文化建設(shè)貫穿于員工素質(zhì)建設(shè)中，力爭將“理念文化”變?yōu)椤皩嶓w文化”、“行為文化”，潛移默化地提升員工素質(zhì)。五年來，我們開展了一系列文化活動，舉辦“回顧昨天，珍惜今天，展望未來，和合共贏”主題演講活動，進(jìn)一步激發(fā)員工熱愛企業(yè)的熱情；開展“日讀一小時，月讀一本書”活動，倡導(dǎo)和增強員工的學(xué)習(xí)理念；開展企業(yè)文化故事演講活動，增強員工的歸屬感；組織“我的十年”征文活動、參觀“回眸十年——公司成立十周年大型圖片展”、舉辦“放飛夢想”演講比賽、讀書體會交流及企業(yè)文化故事征集活動，著力提升員工素質(zhì)，打造一支團結(jié)進(jìn)取、奮發(fā)向上的員工隊伍，夯實企業(yè)發(fā)展的根基。
五年來，我們加強企業(yè)文化建設(shè)，取得積極良好成效，增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)了企業(yè)的全面發(fā)展。今后，我們要進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，用先進(jìn)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，不斷取得新成績，助推企業(yè)奔向光輝燦爛的明天。
建設(shè)公司年度總結(jié)篇十二
1、誠贏華夏客，創(chuàng)筑新國夢！
2、夢想中國，我們用心建造！
3、華新，創(chuàng)造精品！
4、特別的建筑，只為特別的你。
5、我們的專注，讓您感受全新的體驗——華新建設(shè)！
6、華新建設(shè)，打造建筑工藝之美。
7、華新建設(shè)——致力于建設(shè)理想新世界。
8、華新建設(shè)：責(zé)重服五洲之理，誠團創(chuàng)雙贏之根。
9、華新建設(shè)建造屬于你的獨一無二。
10、建設(shè)未來，華新創(chuàng)造。
11、良工巧匠功夫真，精益求精華新人。
12、誠信如玉房如金，北京中建找華新！
13、筑誠信長城，開創(chuàng)新大道，拼搏團結(jié)求共贏。
14、華新尖精，煥然一新。
15、創(chuàng)華新建設(shè)，麗魅力家園。
16、共創(chuàng)誠信，華新工程。
17、誠信立天下，創(chuàng)新贏未來。
18、華新建設(shè)：創(chuàng)泰山根基，博天下喝彩。
19、信譽靠每一塊磚頭壘砌起來。
20、天地華新，巿政祥瑞！
21、建設(shè)天下，筑福四海。
22、任重力強精五洲，同心凝力創(chuàng)世界。
23、玉宇廣廈，華新唯佳。
24、永鑄精品加固，打造美好建筑。
25、華新工程，構(gòu)筑你的`美好人生。
26、華新建設(shè)，筑就中華新氣象。
27、誠信+技術(shù)+設(shè)備=承載世界——華新建設(shè)。
28、用誠摯的心，筑永恒的夢——華新建設(shè)公司。
29、華新建設(shè)——一切階于可能。
30、華之夢，新于建！
31、華新建設(shè)——嶄新中國，處處有我。
32、華新建設(shè)，建設(shè)新中華。
33、華新工藝，建設(shè)未來。
34、建筑新主流，華新誠共贏。
35、華新建設(shè)，就一個字——強！
36、建設(shè)當(dāng)今，收獲未來中建華新，助您前行。
37、華新建設(shè)，建設(shè)美好生活。
38、創(chuàng)世紀(jì)，誠信中國引領(lǐng)時尚。
39、中建華新，建設(shè)你我新時代。
40、筑千岳之固，建萬海之誠。
41、精工源于創(chuàng)新，共贏造就未來。
42、賦予最誠摯的力量，共贏最寶貴的財富。
43、為國建設(shè)，為家造?！A新建設(shè)！
44、廣廈千萬，出自華新。
45、厚德信無價，創(chuàng)新贏天下！
46、安心源于誠信，自信始于創(chuàng)新。
47、誠可立，質(zhì)更佳，引領(lǐng)中國風(fēng)尚。
48、誠為品，信為諾，建天下。
49、筑福中華，美好創(chuàng)新。
50、華新建設(shè)，建設(shè)美好家園。
51、華新建設(shè)，棟梁先驅(qū)。
52、華新新建，萬象更新，升華理性，想你所想。
53、承建棟梁廣廈，華新鑄造輝煌。
54、華新建設(shè)，行業(yè)領(lǐng)跑者。
55、領(lǐng)航建筑品質(zhì)，精心服務(wù)客戶。
56、華新建設(shè)，共建新華！
57、銳意進(jìn)取重責(zé)任，誠信效率是華新！
58、精益求精，至臻共贏！
59、舒適之家，華新鍛造！
60、華而有實，標(biāo)新立異。
建設(shè)公司年度總結(jié)篇十三
1、明確建投公司投融資的主體地位。建投公司是阜陽市政府為加快城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，深化城市建設(shè)投融資體制改革批準(zhǔn)設(shè)立的具有獨立法人資格的國有獨資企業(yè)，也是市政府利用組織優(yōu)勢，調(diào)控、整合城市資源，加大投資力度，完善城市功能的操作平臺。其主要宗旨是樹立經(jīng)營城市理念，創(chuàng)新市場融資方式，將政府行為變?yōu)槠髽I(yè)運作。建投公司的設(shè)立，使“政府引導(dǎo)、市場運作、公司經(jīng)營”的新機制、新理念有了明確的載體。
2、明確建投公司政府性投資項目的實施主體地位。為加強開行貸款資金管理，強化項目決策，必須首先從機制上進(jìn)行完善和規(guī)范。為此，市政府專門成立政府性投資項目管理委員會(以下簡稱投資委)，作為決策機構(gòu)，對政府性投資項目進(jìn)行決策指導(dǎo)。投資委下設(shè)投資辦作為承上啟下的中間機構(gòu)，直接領(lǐng)導(dǎo)、督促建投公司及時把投資委的決策貫徹落實，具體實施。形成了宏觀(投資委)、中觀(投資辦)、微觀(建投公司)三位一體的管理體系，確立了建投公司政府性投資項目的實施主體地位。
3、明確建投公司的主要職能和任務(wù)。建投公司作為我市城市基礎(chǔ)設(shè)施的投融資運作主體，從設(shè)立之初，就明確了職能和任務(wù)：一是融資，依托政府有效資產(chǎn)，按市場化運作方式，多渠道籌措資金，滿足城市建設(shè)資金需求；二是投資，投資重點是城市基礎(chǔ)設(shè)施和市政公共設(shè)施(政府性投資項目)，同時選擇有全局帶動性和有較高收益的項目進(jìn)行投資，增加收益，壯大實力；三是還貸，建立債務(wù)償還機制，高效運作城市資產(chǎn)，促進(jìn)城市建設(shè)資金的良性循環(huán)和土地資本的不斷增值，確保債務(wù)按期償還。
4、明確工作思路。在明確定位、職責(zé)和任務(wù)的基礎(chǔ)上，建投公司明確了20xx年的工作思路：服從服務(wù)于阜陽經(jīng)濟發(fā)展的大局，以建立科學(xué)、規(guī)范、高效的管理機制和運行機制為重點，全方位打造公司的核心競爭力，抓好項目建設(shè)，規(guī)范資金管理，積極實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，增強公司自我積累、自我發(fā)展的能力，實現(xiàn)公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展。
1、完善法人治理結(jié)構(gòu)。開行貸款資金量大、涉及面廣、政策性強，為切實完成承貸建設(shè)和還貸職責(zé)，建投公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度和《公司法》的要求，制定了公司章程，成立了董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層。20xx年8月18日召開了公司重新組建后的第一次董事會，標(biāo)志著公司法人治理結(jié)構(gòu)已步入正常運行軌道。董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層三者按各自分工，充分發(fā)揮職能，切實做到?jīng)Q策民主化、監(jiān)督制度化、管理規(guī)范化，形成了決策機構(gòu)(董事會)、監(jiān)督機構(gòu)(監(jiān)事會)、實施機構(gòu)(經(jīng)理層)相互制約、相互支持、相互配合的管理模式，完善了組織架構(gòu)。
2、完善規(guī)章制度。進(jìn)入實質(zhì)性運轉(zhuǎn)以后，為開好局、起好步，切實做到管理規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，確保開行貸款的政策安全和資金安全，建投公司參照外地經(jīng)驗，結(jié)合我市實際，先后制定了《阜陽市政府性投資項目管理辦法》、《阜陽市政府性投資項目資金管理辦法》、《阜陽市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)政府性投資項目資金管理辦法》、《阜陽市國有土地使用權(quán)出讓金征收使用管理暫行辦法》等12個規(guī)范性文件和實施細(xì)則。規(guī)章制度的完善和建立，為開行貸款項目順利實施提供了政策保障和法律依據(jù)。
建設(shè)公司年度總結(jié)篇十四
公司企業(yè)文化向來對于公司的發(fā)展而言都是十分重要的，而如何建設(shè)公司企業(yè)文化也是管理層需要思考的一個問題。
1、晨會、夕會、總結(jié)會。
就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念?？偨Y(jié)會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應(yīng)該固定下來，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。
2、思想小結(jié)。
思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進(jìn)。
3、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語。
把企業(yè)文化的核心觀念寫成標(biāo)語，張貼于企業(yè)顯要位置。
4、樹先進(jìn)典型。
給員工樹立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。
5、網(wǎng)站建設(shè)。
網(wǎng)站上進(jìn)行及時的方針、思想、文化宣傳，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)專家米粒文化ceo指出，尋找專業(yè)的跟企業(yè)文化相關(guān)的網(wǎng)站建設(shè)公司進(jìn)行，更符合、更貼近公司的企業(yè)文化。
6、權(quán)威宣講。
引入外部的權(quán)威進(jìn)行宣講是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法。
7、外出參觀學(xué)習(xí)。
外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當(dāng)局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經(jīng)做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應(yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí)。
8、故事。
有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳，會起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。
9、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室。
陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品。
10、文體活動。
文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業(yè)文化的價值觀貫穿進(jìn)行。
11、引進(jìn)新人，引進(jìn)新文化。
引進(jìn)新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。
12、開展互評活動。
互評活動是員工對照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評價同事工作狀態(tài)，也當(dāng)眾評價自己做的如何，并由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，明辨是非，以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化。
13、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用。
在企業(yè)文化形成的過程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響。
14、創(chuàng)辦企業(yè)報刊。
企業(yè)報刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。
1.如何讓企業(yè)文化落地。
2.如何評價企業(yè)文化。
3.如何開展企業(yè)文化。
4.如何培育企業(yè)文化。
5.如何倡導(dǎo)企業(yè)文化。
6.如何搞好企業(yè)文化。
7.如何打造感恩企業(yè)文化。
8.員工如何踐行企業(yè)文化。
9.企業(yè)文化如何影響員工。
10.如何宣貫企業(yè)文化。
建設(shè)公司年度總結(jié)篇十五
物業(yè)管理公司20xx年精神文明建設(shè)總結(jié)即將過去的20xx年，是股份有限公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得可人成績的一年，在這一年里，百花村一舉摘掉了pt、st帽子，恢復(fù)了上市;在這一年里，百花村實現(xiàn)了由商品經(jīng)營到資產(chǎn)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，向高科技信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)軍;在這一年里，百花村物業(yè)公司通過努力加強內(nèi)部管理、積極開拓外部市場為今后企業(yè)的外向型可持續(xù)性發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ);在這一年里，物業(yè)公司的雙文明建設(shè)取得了較好的成績，為促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益做出了貢獻(xiàn)。現(xiàn)將物業(yè)公司xx年精神文明建設(shè)工作總結(jié)如下：
根據(jù)股份公司的要求和實際情況，物業(yè)公司成立了物業(yè)公司精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：
物業(yè)公司精神文明領(lǐng)導(dǎo)小組以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)十五屆五中、六中全會精神，緊緊圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心和股份公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整這個工作核心，通過對“三個代表”重要思想的要求學(xué)習(xí)，確立了解放思想、實事求是、銳意進(jìn)取、與時俱進(jìn)的新的工作作風(fēng)。在學(xué)習(xí)、宣傳兵團“1+8”文件、三項制度改革和《公民道德實施綱要》活動中制定了學(xué)習(xí)計劃，使學(xué)習(xí)活動有安排、有落實、有總結(jié)，并以板報、橫幅和宣傳欄等形式在全體黨員群眾中深入開展了學(xué)習(xí)、宣傳和教育活動，在參加《全國公民道德建設(shè)知識競賽》中獲得第二名，在股份公司組織的《公民道德實施綱要》、《1+8》文件和三項制度改革以及《公司法》、《勞動法》、新《工會法》知識競賽和考卷筆試中獲得一個一等獎、兩個二等獎和三個三等獎，取得了良好的效果。為了深入學(xué)習(xí)和全面貫徹萬總和苗副總在xx年度工作總結(jié)和xx年工作安排上的題為《堅定信心、真抓實干、開創(chuàng)百花村股份有限公司各項工作新局面》和《抓管理、促效益、塑形象、求發(fā)展》的工作報告和工作計劃，物業(yè)公司結(jié)合工作實際組織了《物業(yè)公司最大限度滿足客戶需要演講會》，演講同志從行業(yè)出發(fā)、從自身崗位出發(fā)，就物業(yè)公司如何求真務(wù)實、堅定信心地開展各項工作，如何圍繞增加新的經(jīng)濟增長點和促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益這個中心去開拓工作思路，如何以創(chuàng)新的理念推動物業(yè)公司的對外發(fā)展，提出了各自的觀點，不僅使全體員工從中受到了極大的教育，提高了思想素質(zhì)和服務(wù)意識，同時，也使物業(yè)公司經(jīng)營班子和各級管理人員受到了極大的啟發(fā)，對團結(jié)全體員工、增強企業(yè)凝聚力和發(fā)展外向型服務(wù)思路起到了積極的作用。
物業(yè)公司黨支部堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的原則，健全了黨的組織機構(gòu)，加強了對黨員的教育監(jiān)督和管理，堅持“三會一課”制度，通過黨支部的定期教育和管理，提高了黨員的素質(zhì)，增強了黨性，也監(jiān)督黨員切實履行了黨員的義務(wù)。物業(yè)公司黨支部定期召開民主生活會，保持黨的先進(jìn)性和純潔性，每位黨員都能按照黨章的要求去做，按時交納黨費，積極培養(yǎng)和考驗入黨積極分子，經(jīng)常進(jìn)行思想教育，定期參加支部大會的學(xué)習(xí)，聽黨課，并定期寫出思想?yún)R報，使入黨積極分子受到黨內(nèi)生活的實際教育和鍛煉，端正了入黨的動機，增強了對中國共產(chǎn)黨的信念。今年九月，物業(yè)公司黨支部按公司黨委的要求和安排，認(rèn)真開展了第四個黨風(fēng)廉政教育月活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)兵團紀(jì)委、監(jiān)察局編印的《第四個黨風(fēng)廉政教育活動參考資料》和公司黨委下發(fā)的各項文件，并組織全體黨員和干部觀看了反腐斗爭警示教育片和學(xué)習(xí)模范先進(jìn)人物等宣傳教育活動，認(rèn)真參加了公司的黨風(fēng)廉政教育月答卷。
三.八”巾幗建功演講會上，物業(yè)公司選派了三名選手參加演講，同時在“。
三.八”節(jié)來臨之際，組織、進(jìn)行了“。
三.八”婦女座談會，促進(jìn)了女工工作的深入開展;在股份公司組織的“學(xué)雷鋒月”活動中，物業(yè)公司組織團員、青年洗路標(biāo)、路牌、廣告牌、免費電器維修等，表現(xiàn)出了奮發(fā)向上的精神;物業(yè)公司還組織了65人的參賽隊伍，參加了股份公司舉辦的“五·一”趣味運動會，取得了三項團體活動第一名，三項單項第一名，四項單項第二名等的好成績，使廣大員工對企業(yè)文化建設(shè)充滿了參與感和成就感;在參加股份公司為迎“七·一”、百花村六周年店慶和慶祝百花村股票恢復(fù)上市的文藝表演中，物業(yè)公司用真情實感排練的詩伴舞《百花村，為你作證》獲得了在場各屆同仁、朋友的一致好評;在股份公司組織的迎“十·一書畫、手工藝品制作比賽”中獲得了一個一等獎、二個二等獎和五個三等獎;物業(yè)公司還舉辦了“迎十·一、慶仲秋卡拉ok比賽”，選送前三名參加了股份公司舉辦的卡拉ok比賽，獲得了一個二等獎和一個鼓勵獎;同時我們還開展了兩此大規(guī)模的獻(xiàn)愛心捐款活動，四次慰問特困職工、生病員工活動，使員工感受到了企業(yè)的溫暖，為維護(hù)企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展和員工隊伍穩(wěn)定起到了極大的作用。
為促進(jìn)物業(yè)公司物質(zhì)文明與精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展，物業(yè)公司在加強“三德”教育方面作了大量工作，積極開展崗位培訓(xùn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、降低物耗、節(jié)約成本、提高效益的勞動競賽和崗位技術(shù)練兵活動，并做到了有制度、有計劃、有實施、有考核，通過這一系列活動，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益;同時，深入開展了第六個“三德”教育月活動，促進(jìn)了黨員、干部和行業(yè)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。通過以上開展的各項活動，促進(jìn)了物業(yè)公司xx年度精神文明建設(shè)工作的深入開展。物業(yè)公司工會還非常關(guān)心職工生活中的困難，在春節(jié)、勞動節(jié)等節(jié)日期間走訪慰問困難職工，在得知保安部員工王新國同志的女兒患重病的情況后號召全體員工計134人共捐款4000多元(其中不含與王新國有私人交情主動捐款的)，并積極響應(yīng)公司向弱勢群體捐款活動，為住宿職工提供日常藥品，通過送溫暖等方式切實做到了為員工排憂解難。
建設(shè)公司年度總結(jié)篇十六
1、森林雪，大自然的滑雪場。
2、匠心森林雪，精彩滑時代。
3、為了更好的滑雪，就找森林雪。
4、林海雪原，氣沖霄漢。
5、森林雪——領(lǐng)航生態(tài)滑雪新紀(jì)元！
6、時間驗證一切，森林雪經(jīng)得起時間的考驗。
7、為滑雪服務(wù)永不止步。
8、非凡的世界，精彩的未來！
9、雪中飛揚，服務(wù)萬長。
10、森林雪，雪地里的巨匠。
11、魅力森林雪，世外桃花源。
12、挑戰(zhàn)極限人生，樂享冰雪激情。
13、用真誠換誠信，優(yōu)質(zhì)服務(wù)請放心。
14、專業(yè)滑雪平臺的締造者。
15、四季雪飛草長，南北身心滑翔。
16、雪中滑行，森林漫步。森林雪，給你的承諾。
17、服務(wù)滑雪，從心開始。
18、森林雪，讓滑雪煥出新森。
19、相伴林海雪原，營造滑爽人間。
20、為雪景常在，讓心情飛揚。
21、選擇森林雪，一流滑世界。
22、森林雪，在森林的懷抱中輕舞飛揚！
23、雪里來去自由——森林雪。
24、玩的.開心，經(jīng)營放心，我們安心。
25、結(jié)緣于此，皆源于此！
26、森林雪，讓激情在滑雪中綻放。
27、“五滑”模式，滑出新業(yè)績！
28、為滑雪而生，并守護(hù)滑雪。
29、一心一意只為滑雪服務(wù)。
30、滑雪生活，幸福人生。
31、森林雪，為滑雪保駕護(hù)航！
32、森林雪滑雪場，享歡樂時光，一起來約吧！
33、夢幻森林雪，盡情的滑雪。
34、森林雪，盡情享受大自然。
35、森林雪，為你的成功喝彩。
36、精于滑雪服務(wù)，塑造忠誠客戶。
37、穿越森林美景，體驗雪中浪漫。
38、森滑于認(rèn)真之林——森林雪。
39、森林雪場，百年滑享。
40、專注滑雪服務(wù)，專業(yè)滑雪技術(shù)！
41、要滑雪，到森林雪。
42、用心服務(wù)滑雪安全放心。
43、森林雪——再造一個人間雪景。
44、擁抱自然，雪中浪漫。
45、有雪就有森林雪。
46、讓全人類都愛上滑雪。
47、體驗不一樣的冰雪世界——森林雪。
48、卓越源于專注——山東森林雪集團，滑雪場設(shè)備專業(yè)供應(yīng)商。
49、專注滑雪，專業(yè)服務(wù)。
50、團隊優(yōu)越，專注滑雪。
51、森林雪，用心裝備你的滑雪夢想！
52、滑雪、滑草、滑沙的設(shè)備，請找森林雪。
建設(shè)公司年度總結(jié)篇十七
建筑施工企業(yè)的生命在于市場，沒有市場、沒有施工任務(wù)就必將走向衰亡，而質(zhì)量是企業(yè)生存的保障，我們在保證工程施工質(zhì)量的前提下，建立了良好的獎懲制度，對于節(jié)約材料、節(jié)省工時及質(zhì)量過硬的工程的主要施工人員給予經(jīng)濟上的獎勵，并列為先進(jìn)生產(chǎn)者的候選人。
年初，在工作管理計劃中，列入了計件工作制度，對于可計件施工的分項工程，根據(jù)施工中積累的定額工作量，由施工人員向隊長分段承包施工，隨著計件制度的實施，在實行此制度的工程中極大的提高了施工人員的工作積極性，在保證質(zhì)量的前提下，極大的加快了工程的施工進(jìn)度。
由于各工程主體施工期密集，而電氣施工人員短缺，為此，我們通過水電暖施工人員之間的相互調(diào)度、協(xié)調(diào)或者一人兼顧多個工程，來保證工程的順利進(jìn)行，已免影響整個工程的總體進(jìn)度。施工中經(jīng)常發(fā)生進(jìn)戶管標(biāo)高與基礎(chǔ)圈梁標(biāo)高相矛盾的現(xiàn)象，有時管道安裝到此處被迫改變原有的走向，有的管道不得不緊貼基礎(chǔ)圈梁敷設(shè)，當(dāng)基礎(chǔ)下沉?xí)r，管道甚至受力斷裂；為徹底杜絕此類事件的發(fā)生，對所有工程的圖紙都與土建結(jié)構(gòu)圖紙進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)問題及時與甲方、設(shè)計方協(xié)商解決。
在施工前期，我們組織技術(shù)員、水電暖各班組施工人員對圖紙內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的琢磨、研究，電氣逐回路、暖衛(wèi)逐根管線進(jìn)行分析，同時對照土建施工圖分析其標(biāo)高、位置及平、立面圖的標(biāo)注是否存在矛盾，對存在疑問的地方及時與監(jiān)理方、甲方取得聯(lián)系，并要求設(shè)計人員給予及時準(zhǔn)確的答復(fù)，形成書面形式的變更文件或圖紙會審記錄；施工中，由技術(shù)員對照各專業(yè)施工圖紙，提前繪制出穿墻套管隱蔽工程驗收圖，對照其施工，于施工后及時通知監(jiān)理方、甲方共同對照施工圖紙逐個套管核實位置、標(biāo)高，形成隱蔽驗收記錄，且簽章齊全，從而保證了工程的順利進(jìn)行。
在施工管理過程中，我處以施工工藝規(guī)程為依據(jù)，對各個施工工程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，必要時進(jìn)行停工返修，使現(xiàn)場操作人員意識到，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，是關(guān)系人民生命和財產(chǎn)安全的大問題，使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的。我們始終把施工質(zhì)量放在第一位，運用技術(shù)和管理相結(jié)合，狠抓工程質(zhì)量管理，抓好工程材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝規(guī)程，勤檢查、勤督促，來提高班組的生產(chǎn)技能，運用獎罰制度抓好工程質(zhì)量。
針對目前大部分工程均由甲方供應(yīng)材料，安裝工程利潤極其有限的情況，我們意識到，只有從材料的管理及對預(yù)算員的工作能力著手，才有可能提升安裝工程的利潤空間。所以，我們安裝處嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的材料管理辦法，通過實際出庫材料數(shù)量與預(yù)決算材料數(shù)量進(jìn)行比較，從而發(fā)現(xiàn)材料的浪費或丟失情況，對節(jié)省材料的工程主要施工人員予以獎勵，而對浪費或丟失材料嚴(yán)重的工程，則根據(jù)實際損失材料數(shù)量，對工地主要施工人員進(jìn)行罰款，真正做到了獎罰分明，提高了工人在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約材料的意識，以達(dá)到最終創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的目的。
預(yù)決算材料數(shù)量與出庫材料數(shù)量的比較過程，可以防止預(yù)算員對工程量的遺漏，在材料數(shù)量不符的情況下，預(yù)算員和施工人員共同對照圖紙計算工程量的過程，可提高預(yù)算員計算工程量的準(zhǔn)確性，加強其對圖紙的理解能力，從而避免漏項、漏算，提高了預(yù)算員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證了預(yù)決算的準(zhǔn)確性。
今年我們安裝施工處克服了各種困難，制定了計件工作制度，通過干部、職工的共同努力，最終我們順利完成了公司的上繳指標(biāo)和職工的年底分配任務(wù)，在成績方面，我們要再接再勵，繼續(xù)發(fā)揚良好的工作作風(fēng)和傳統(tǒng)。
建設(shè)公司年度總結(jié)篇十八
面對激烈的市場競爭所帶來的經(jīng)營壓力，內(nèi)債外債的資金壓力，企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量低下所表現(xiàn)的內(nèi)部管理壓力，以及職工思想和情緒不穩(wěn)定所帶來的壓力，都對領(lǐng)導(dǎo)班子在思想觀念、精神狀態(tài)、領(lǐng)導(dǎo)能力和經(jīng)營管理水平方面提出了新的挑戰(zhàn)和考驗。為此，公司從加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)，努力建設(shè)一個高素質(zhì)、能夠擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起考驗的領(lǐng)導(dǎo)集體入手，狠抓了學(xué)習(xí)制度的落實，開展了有針對性的教育。
重新恢復(fù)和強化了中心組學(xué)習(xí)制度，保證了開展和思想教育和進(jìn)行集體思想溝通的渠道。抓住領(lǐng)導(dǎo)班子中帶有普遍性的思想問題和難題，開展有針對性的教育。大大地提高了領(lǐng)導(dǎo)干部依法治企，依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的法治意識。豐富領(lǐng)導(dǎo)班子成員在思想方法、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及現(xiàn)代化管理等方面的知識，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子成員不斷把廣大員工的利益實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好，把廣大員工的積極性引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好的政治素質(zhì)和思想素質(zhì)。
新的領(lǐng)導(dǎo)班子確定以后，企業(yè)能不能迅速適應(yīng)形勢發(fā)展的要求，能不能在壓力和挑戰(zhàn)面前完成公司賦予我們的使命，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子的能力，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子的合力。
為此，我們積極承擔(dān)了這些壓力，逐一解決被訴事件，通過實行領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任分工，明確責(zé)任，做到為了實現(xiàn)xx公司的共同目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)成員要責(zé)任共擔(dān)，利益共享，指標(biāo)共扛，協(xié)同作戰(zhàn)。通過嚴(yán)格干部紀(jì)律做到政令暢通，團結(jié)一致。領(lǐng)導(dǎo)班子各副職之間做到了相互補位，協(xié)同作戰(zhàn)。運用個別交談或召開班子生活會的方式，解決領(lǐng)導(dǎo)班子在思想認(rèn)識上的分歧。通過開展批評與自我批評，使大家心情舒暢、和衷共事、真誠團結(jié)，形成較強的領(lǐng)導(dǎo)核心。
著重抓了領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揚艱苦奮斗作風(fēng)的勤政制度。進(jìn)一步規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)班子的工作行為，規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)。其次是抓了領(lǐng)導(dǎo)班子的廉政作風(fēng)。結(jié)合公司廉政要求，領(lǐng)導(dǎo)班子在職代會上公開簽定廉政責(zé)任書，實現(xiàn)了踏踏實實做事、干干凈凈做人的諾言。
建立并實施項目可控費用全額承包的激勵與約束并存的管理機制。調(diào)動項目自覺努力創(chuàng)效的積極性。通過項目評優(yōu)制度，使項目不斷成為先進(jìn)生產(chǎn)力的動力源。領(lǐng)導(dǎo)班子的形象和行為，凝聚力廣大職工的心，領(lǐng)導(dǎo)情系職工，職工心系企業(yè)。在公司的幫助和支持下，xx公司將會進(jìn)一步充滿生機，充滿活力。
建設(shè)公司年度總結(jié)篇十九
創(chuàng)始人的某一個資源，社會的某一種風(fēng)潮，都可能幫助產(chǎn)品打開市場，使公司獲得了發(fā)展。創(chuàng)始人因此認(rèn)為，機會是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。于是不斷尋找機會，有時為了機會，可能會在不同方向發(fā)展，導(dǎo)致管理跟不上，這很可能給公司運營帶來麻煩。
(二)以銷售為導(dǎo)向。
在學(xué)步期，企業(yè)的所有工作都圍繞著銷售開展。必須靠銷售解決資金不足的問題，靠銷售鼓舞團隊的士氣。創(chuàng)業(yè)者要不斷推銷自己的產(chǎn)品，不斷擴大市場，縮短資金周轉(zhuǎn)周期;圍繞銷售擴大隊伍，培訓(xùn)員工。企業(yè)的重心就是不斷擴大銷量。企業(yè)的組織架構(gòu)、人才評價標(biāo)準(zhǔn)等企業(yè)運營的所有指標(biāo)都是以銷量作為標(biāo)準(zhǔn)，銷量高的員工就是企業(yè)的英雄。
(三)員工之間及與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系密切。
這一時期企業(yè)的業(yè)務(wù)相對簡單，目標(biāo)明確，大家也都是從不同的地方來到這個企業(yè)，更多的表現(xiàn)出優(yōu)秀的一面，企業(yè)內(nèi)充滿濃濃的溫情，相互之間直呼其名，沒有什么高低之分，儼然像個大家庭。
(四)創(chuàng)新精神強。
這一時期的商業(yè)模式還沒有完全形成，產(chǎn)品和服務(wù)都需要時間打磨。產(chǎn)品剛剛上市，消費者認(rèn)知度不高，必須不斷推出新方法，吸引消費者。從運營角度看，企業(yè)處于求生存階段，必須采取靈活多變的經(jīng)營戰(zhàn)略，不斷調(diào)整創(chuàng)新，開發(fā)產(chǎn)品，以便迅速在市場站穩(wěn)腳跟。
(五)計劃跟不上變化，創(chuàng)始人不可或缺。
企業(yè)不是按部就班運作，組織需要靈活應(yīng)變。處于這一階段的企業(yè)，對未來有明確的期盼，但多還沒有形成真正的愿景，更缺少明確的經(jīng)營方針和管理制度;即使有，大多是某一具體事務(wù)模糊的表述。正如伊查克·愛迪斯所說的那樣：“企業(yè)的整個管理制度可能是寫在一頁信封的背面放在創(chuàng)業(yè)者的馬甲口袋里”。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者基本上是創(chuàng)業(yè)者，他們個人的作用突出，管理形式上人治色彩濃重。企業(yè)員工較少，各種契約關(guān)系簡單，溝通以口頭為主，信息傳達(dá)速度快而準(zhǔn)確，決策權(quán)高度集中。
學(xué)步期企業(yè)文化的構(gòu)建與變革。
這一時期的很多做法都會對企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生影響。一些人物和故事在未來會被反復(fù)提起，一些做法會成為以后做事的習(xí)慣。
這一時期形成的做事方法、風(fēng)格，我們稱之為“文化基因”，大部分都將被延續(xù)、傳承。隨著業(yè)務(wù)的展開，新員工不斷增加，會帶來不同的文化。因此，這一時期要有意識地構(gòu)建，持之以恒的培育企業(yè)文化。
創(chuàng)業(yè)者不能消極的等待健康良好的企業(yè)文化自然而然的形成，而應(yīng)積極尋求、精心表達(dá)、全力以赴、堅持不懈的進(jìn)行培育，使企業(yè)快速健康的進(jìn)入其生命周期的下一階段。同時，企業(yè)由學(xué)步期向更高階段的躍升，企業(yè)文化就要變革。
學(xué)步期企業(yè)應(yīng)以終為始，著眼長遠(yuǎn)，構(gòu)建企業(yè)文化的基礎(chǔ)體系，包括理念系統(tǒng)、視覺系統(tǒng)、行為系統(tǒng)，通過價值觀塑造構(gòu)建健康的企業(yè)文化基因。要明確企業(yè)的使命、愿景，結(jié)合企業(yè)的行業(yè)、產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)特點提煉出有社會意義的價值觀和以此為中心的理念體系。
學(xué)步期企業(yè)文化往往是以“家文化”為特征。這與企業(yè)在這一階段的發(fā)展特點是相適應(yīng)的。這種文化強調(diào)人際關(guān)系，企業(yè)就像一個大家庭，員工彼此幫助，忠心與傳統(tǒng)是重要的價值觀。作為“家長”的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)業(yè)意識、經(jīng)營思想、管理風(fēng)格以及其膽量、魄力、品格對家文化的形成具有重大影響。
學(xué)步期企業(yè)文化要主動變革，有計劃的向青春期躍升。工作的著力點要體現(xiàn)在以下幾個方面：
“家文化”要主動積極地向組織文化轉(zhuǎn)變。
“家文化”在企業(yè)學(xué)步期對聚焦業(yè)務(wù)、凝聚員工都起到積極的作用，但隨著業(yè)務(wù)的拓展、員工的增加，其人情化、封閉性、制度模糊的特點會越來越突出，與市場發(fā)展、企業(yè)發(fā)展的要求相脫節(jié)，會越來越阻礙企業(yè)發(fā)展。取代“家文化”的將是一種契約文化、制度文化。組織成員形成共同的價值觀，并由此衍生出系統(tǒng)的行為規(guī)范。
人的管理要主動積極地向制度管理轉(zhuǎn)變。
創(chuàng)始企業(yè)家往往具有敢于打破常規(guī)、不按常規(guī)出牌的天性，學(xué)步期的企業(yè)規(guī)則是基于企業(yè)家個人的規(guī)則，而不是組織共識上的規(guī)則。這一時期也會根據(jù)發(fā)展情況制定一些制度，但制度往往不能得到持續(xù)的執(zhí)行，重要的原因是，老板個人可以凌駕于組織規(guī)則之上，制度只針對別人，不針對自己，只約束別人不約束自己，而且朝令夕改，所以整個組織缺乏對規(guī)則的敬畏感。
制度化管理就是所有員工包括創(chuàng)始人都在規(guī)則之下工作，既是組織規(guī)則制度的倡導(dǎo)者、制定者，又是率先垂范者和踐行者。規(guī)則一旦制定，就要持之以恒的遵守，個人不可能凌駕于組織之上，更不能隨意改規(guī)則。
“家文化”要主動積極的向組織文化的轉(zhuǎn)變。
學(xué)步期的企業(yè)文化的氛圍和個性是完全依據(jù)企業(yè)家個人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和行為個性而塑造的。比如老板相信產(chǎn)品導(dǎo)向，那這個企業(yè)就是“產(chǎn)品導(dǎo)向文化”;老板喜歡罰款，就是負(fù)向激勵文化;老板低調(diào)務(wù)實，企業(yè)也低調(diào)務(wù)實;老板講信用，整個企業(yè)就講信用。整個企業(yè)的風(fēng)格完全和企業(yè)家融為一體。
優(yōu)秀的企業(yè)文化既有創(chuàng)始企業(yè)家的個人烙印，但又不完全是，其文化更具包容性、開放性和創(chuàng)新性，應(yīng)該是全體員工共同參與的結(jié)果。老板個人價值訴求和個性風(fēng)格對這個企業(yè)有深刻影響，但影響要有邊界的。封閉的“家文化”要向健康的組織文化轉(zhuǎn)變，才能更加包容和開放，容納更多人才，吸收更多優(yōu)秀文化，使企業(yè)健康持續(xù)成長。
關(guān)于“創(chuàng)業(yè)公司如何建設(shè)企業(yè)文化?”的全部介紹就到這里了，當(dāng)然，企業(yè)文化沒有一定的固定性，在隨著時間的推移和人員的發(fā)展中，慢慢會發(fā)生增加或者改變一些。但是一定需要朝著好的方向發(fā)展，因為良好的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。
建設(shè)公司年度總結(jié)篇二十
公司的制度建設(shè)有利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，總結(jié)好公司的制度建設(shè)中的經(jīng)驗得失，能提高公司運營的質(zhì)量，歡迎大家來看一下這三篇公司制度建設(shè)總結(jié)的范文。
制度建設(shè) 與工作總結(jié)本節(jié)重點講解資制度建設(shè)必要性、 本節(jié)重點講解資制度建設(shè)必要性 、內(nèi) 容要求和工作總結(jié)表彰。
容要求和工作總結(jié)表彰。
制度建設(shè)
一、 制度建設(shè)
(一) 制度建設(shè)的必要性 改革開放以來，廣東省企業(yè)國有資產(chǎn) 管理體制改革和制度建設(shè)取得了重要進(jìn)展， 而行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理體制和制度 建設(shè)相對滯后。
從行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管 理情況看，問題突出表現(xiàn)在以下幾個方面
四是在資產(chǎn)流動環(huán)節(jié)，缺乏明確的規(guī)則 來促進(jìn)必要的流動，導(dǎo)致“單位占有使用” 實際上成為“單位所有” 。
此外，還存在著 基礎(chǔ)管理工作比較薄弱， 家底不清， (單 部門 位)之間資產(chǎn)配置不公等問題。
從當(dāng)前經(jīng)濟 社會形勢發(fā)展要求來看，加快推進(jìn)行政事業(yè) 單位國有資產(chǎn)管理體制改革已是勢在必行。
(二)制度建設(shè)的內(nèi)容 從部門職責(zé)分工角度看，主要分為以下 兩個方面
1.財政部門重點要認(rèn)真貫徹落實財政部 20xx 年 5 月 30 日頒發(fā)的《行政單位國有資 產(chǎn)管理暫行辦法》和《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管 理暫行辦法》 。
要盡快研究制定行政事 業(yè)單位國有資產(chǎn)的配置、 使用、 處置、 評估、 統(tǒng)計報告及特殊資產(chǎn)管理等一系列配套管 理制度，細(xì)化各個環(huán)節(jié)的管理，將國有資產(chǎn) 管理工作落到實處，力求全面規(guī)范行政事業(yè) 單位的國有資產(chǎn)管理工作。
特殊資產(chǎn)管理方面根據(jù)資產(chǎn)性質(zhì) 不同主要制定《行政單位境外資產(chǎn)管理辦 法》《行政單位無形資產(chǎn)管理辦法》《行政 、 、 單位涉密資產(chǎn)管理辦法》及《行政單位 it 資產(chǎn)管理辦法》 ，等等。
2、主管部門和單位要根據(jù)國家和我省行 政事業(yè)國有資產(chǎn)管理有關(guān)辦法，針對資產(chǎn)清 查中發(fā)現(xiàn)的問題，加強制度建設(shè)，主要是建 立健全固定資產(chǎn)管理、流動資金管理、低值 易耗品管理、 無形資產(chǎn)管理、 債權(quán)債務(wù)管理、 現(xiàn)金出納管理等方面的制度。
二、工作總結(jié) (一)全面總結(jié) 1.各單位要對資產(chǎn)清查各項數(shù)據(jù)資料 進(jìn)行分類、整理加工，進(jìn)行有深度的分析。
2.各單位對在資產(chǎn)清查中新形成的資 料要分類整理形成檔案，按國家制定的《會 計檔案管理辦法》 (財會字[1998]32 號)等 有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理，并接受國家有關(guān)部門的 監(jiān)督。
3.各級財政部門應(yīng)在各部門、單位資產(chǎn) 清查結(jié)果進(jìn)行匯總、分析的基礎(chǔ)上，建立單 位基本情況數(shù)據(jù)庫，為測定預(yù)算單位資產(chǎn)費 用定額和資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)提供準(zhǔn)確、詳實的基 礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料。
4.提出總結(jié)報告及專題報告。
在上述工作的基礎(chǔ)上， 對資產(chǎn)清查工作進(jìn) 行全面總結(jié)，內(nèi)容主要有:資產(chǎn)清查工作總 體狀況分析、資產(chǎn)清查工作具體實施情況; 資產(chǎn)清查工作的主要成效;資產(chǎn)清查工作中 發(fā)現(xiàn)的問題及原因分析;加強管理的措施及 建議等。
總結(jié)報告及專題報告應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)報 送上級主管部門或財政部門。
(二)表彰 各地區(qū)、各部門(單位)在全面總結(jié)的基礎(chǔ) 上，按照財政部和省財政廳的規(guī)定，對資產(chǎn) 清查工作成績突出的單位和個人，予以表 彰。
公司內(nèi)部控制制度標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)為了適應(yīng)公司全國性布局與規(guī)范管理的發(fā)展要求，貫徹中建總 公司、局內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展戰(zhàn)略，公司于 2009 年 8 月結(jié)合“決策 與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及組織再造” 啟動了內(nèi)部控制制度標(biāo)準(zhǔn)化工作。
20xx 年 3 月出臺 《公司管理手冊》 、 《各系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)管理手冊》 11 本。
共 20xx 年發(fā)布了《攪拌站標(biāo)準(zhǔn)管理手冊》《生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書》《技術(shù)作業(yè) 、 、 指導(dǎo)書》《人財物及后勤作業(yè)指導(dǎo)書》《攪拌站記錄表樣》 、 、 。
公司繼 攪拌站標(biāo)準(zhǔn)化完成后，緊接著于 2011 年 5 月啟動了分公司標(biāo)準(zhǔn)化建 設(shè)，目前已完成《分公司標(biāo)準(zhǔn)化手冊》 ，20xx 年 4 月試運行。
現(xiàn)已建 立起總部-分公司-攪拌站三個層次的一套高效、科學(xué)的內(nèi)控管理 流程標(biāo)準(zhǔn)化體系，實現(xiàn)公司管理無縫連接。
近三年來，公司在內(nèi)控體系的貫徹上，突出“執(zhí)行”二字，重 在“狠” “嚴(yán)”上下功夫，多次邀請三局領(lǐng)導(dǎo)和外部專家進(jìn)行了內(nèi) 、 部流程制度評審與指導(dǎo)修訂，有效地實現(xiàn)了防范風(fēng)險的目的，而且 推動了公司各項管理的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，促進(jìn)了 公司管理水平的提升。
主要體現(xiàn)在以下幾個方面
一、強化內(nèi)控執(zhí)行、按程序辦事的規(guī)矩日漸形成 強化內(nèi)控執(zhí)行、 公司根據(jù)內(nèi)控要求，結(jié)合自身管理存在著有章不循、執(zhí)行力不 強的現(xiàn)象，進(jìn)行了對照檢查，找出了差距和不足。
為此，公司采取 了一系列舉措，以確保內(nèi)控體系執(zhí)行有力。
加強培訓(xùn)，注重宣貫，確保手冊相關(guān)內(nèi)容人人掌握。
開展以集 中學(xué)習(xí)和分散學(xué)習(xí)相結(jié)合，標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)與案例分析相結(jié)合，全面學(xué)習(xí) 和重點學(xué)習(xí)相結(jié)合，培育標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)文化，增強標(biāo)準(zhǔn)化意識。
各單 位召開“達(dá)標(biāo)活動”推進(jìn)動員會，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，全面安排 部署。
由公司各系統(tǒng)部門從內(nèi)部選舉標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部培訓(xùn)師，按標(biāo)準(zhǔn)手冊 制作 ppt 培訓(xùn)課件，進(jìn)行專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制度宣貫培訓(xùn)。
將標(biāo)準(zhǔn)制度中相 關(guān)內(nèi)容，編成相關(guān)工種的培訓(xùn)資料制作成崗位操作規(guī)程上墻等活動， 為內(nèi)控體系的有效執(zhí)行奠定了扎實的基礎(chǔ)。
健全內(nèi)控工作網(wǎng)絡(luò)，確保組織機構(gòu)落實。
公司成立了內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn) 化體系工作領(lǐng)導(dǎo)組(內(nèi)控制度方向把關(guān)) 、評審組(內(nèi)控制度質(zhì)量把 關(guān)) 、工作組(內(nèi)控制度編制) ，進(jìn)一步加強了內(nèi)控工作組織領(lǐng)導(dǎo)和 機構(gòu)落實。
狠抓落實，層層負(fù)責(zé)，確保流程控制實現(xiàn)真正的落地。
為了使 內(nèi)控真正落到實處，公司制定《公司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》 《星級攪拌 、 站評定管理辦法》 ，明確標(biāo)準(zhǔn)化各級、各部門的職責(zé)，規(guī)定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 的制定、宣貫實施及監(jiān)督檢查考核具體方法措施。
主要有
(1)與“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“標(biāo)準(zhǔn)化 青年先行”工作相結(jié)合，開 展技能比武、知識競賽等多種形式。
為進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作， 公司將《攪拌站管理手冊》中廠站標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容，開展知識競賽， 武漢事業(yè)部、成都分公司、天津分公司、設(shè)備運輸分公司、西安籌 備組分別組隊，參加了競賽。
(2)攪拌站星級評定。
為推進(jìn)公司攪拌站各項業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，夯 實攪拌站基礎(chǔ)管理，公司根據(jù)分級管理與激勵的需要，設(shè)置“達(dá)標(biāo) 攪拌站、三星、四星、五星級攪拌站”四個等級開展星級評定。
每 季度，分公司星級評定小組組織所屬攪拌站對照《考評標(biāo)準(zhǔn)》 ，對各 站、各科室、各崗位的業(yè)務(wù)操作、內(nèi)控管理、監(jiān)督制約等情況進(jìn)行 全面評估，逐項打分，對符合《考評標(biāo)準(zhǔn)》條件單位，推薦申報公 司，由公司結(jié)合大檢查進(jìn)行驗收。
二、嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，確保控制到位、執(zhí)行有力 嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，確保控制到位、 確保內(nèi)控的有效執(zhí)行，取決于兩個方面，一是思想是否重視， 責(zé)任是否落實;二是監(jiān)督是否到位、措施是否有力。
公司通過組織 內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)化知識考試并將“考試合格與否”與個人任用、升遷進(jìn)行 掛鉤，與新員工能否轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗進(jìn)行掛鉤。
通過上述措施，公司規(guī) 章制度的約束力和員工的責(zé)任意識得到了明顯的提升，公司范圍內(nèi) 已經(jīng)形成了嚴(yán)格依照內(nèi)控流程操作、層層將執(zhí)行、事事講程序的良 好局面。
三、管理制度和管理程序進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 管理制度和管理程序進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化、針對公司內(nèi)部控制工作相關(guān)要求，認(rèn)真開展了公司業(yè)務(wù)流程梳理工 作，編制《內(nèi)控職責(zé)表》 ，業(yè)務(wù)中重大風(fēng)險不可遺漏，并要在制度相應(yīng)位 置用規(guī)定的編號標(biāo)注出來，風(fēng)險包括質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全、成本、 法律等風(fēng)險控制要求的關(guān)鍵控制點， 將每一個控制點逐一說明， 明確其內(nèi) 控責(zé)任，增強了公司抵御風(fēng)險的能力。
推動了管理制度的規(guī)范化。
管理制度在內(nèi)控體系運行中起著重要的支 持作用，合理、完善的管理制度是體系正常運行的重要保障。
四、加強控制環(huán)境建設(shè)，內(nèi)控文化已經(jīng)成為企業(yè)文化一個新的 組成部分 控制環(huán)境建設(shè)是內(nèi)控體系的基礎(chǔ)，是有效實現(xiàn)內(nèi)部控制的保障， 直接影響著公司內(nèi)部控制的貫徹執(zhí)行。
通過多種形式的宣傳、教育， 目前，公司已經(jīng)初步形成了一種工作有目標(biāo)，行動有準(zhǔn)則，前行有 動力的內(nèi)控環(huán)境，尤其是公司各級領(lǐng)導(dǎo)以身作則、率先垂范，不符 合內(nèi)控要求的事堅決不辦，依程序履行，領(lǐng)導(dǎo)的示范作用極大地推 動了公司內(nèi)控文化的形成。
建設(shè)管理部建設(shè)管理部 20xx 年 企業(yè)文化工作總結(jié)及 20xx 年計劃建設(shè)管理部 20xx.11.231 建設(shè)管理部回首過去的一年，建設(shè)管理部在集團公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格貫徹各 項精神指示，扎扎實實的履行職責(zé)，從 5 個方面入手，開展了大量工作， 使企業(yè)文化體系逐漸完善，人員逐漸成熟，取得了一些成績，但也存在很 多問題。
本年度，建設(shè)管理部從健全制度體系出發(fā)，下發(fā)相關(guān)制度，落實人員 責(zé)任，明確考核機制，對全年工作奠定了基礎(chǔ)。
3 月份，建設(shè)管理部下發(fā)了《進(jìn)一步加強建設(shè)管理部企業(yè)文化管理的通 知》 ，再次修訂并明確了建設(shè)管理部企業(yè)文化理念、思路和目標(biāo);落實了企 業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組機構(gòu)及人員分工，明確由集團副總裁、建設(shè)管理部部長陳 兆元為企業(yè)文化工作第一責(zé)任人，統(tǒng)籌安排文化建設(shè)工作;各處處長、各 項目經(jīng)理為本處或項目部文化建設(shè)第一落實人，做好工作部署及推進(jìn);基 建綜合管理處、各項目部辦公室為文化建設(shè)具體組織者執(zhí)行者，負(fù)責(zé)各項 具體工作的協(xié)調(diào)配合和執(zhí)行工作。
2-4 月份，將企業(yè)文化工作和黨團工會工作相結(jié)合，完善了《通訊員管 理制度》 ， 《團支部會議管理制度》 、 《辦公室工作要求》等 4 項相關(guān)制度和 管理辦法，明確了本部及項目部企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)任務(wù)及要求，確定了 通訊員隊伍的組成，核定了投稿指標(biāo)及具體任務(wù)，并將企業(yè)文化建設(shè)與績2 建設(shè)管理部效考核掛鉤。
二、隊伍管理及稿件采寫
建設(shè)公司年度總結(jié)篇二十一
編制：(簽字)。
審
一投標(biāo)邀請函。
尊敬的女士/先生：
1、中國化學(xué)工程第四建設(shè)有限公司邀請貴公司就項目本招標(biāo)文件所描。
述的********進(jìn)行密封投標(biāo)。
2、請在收到招標(biāo)文件之日確認(rèn)收訖和投標(biāo)意向，并同時將填寫好的收訖通知書。
簽字蓋章傳真至下述指定地點和聯(lián)系人。
3、截標(biāo)時間：20月日北京時間下午。
4、投標(biāo)標(biāo)書必須在截標(biāo)時間前密封遞交到下述指定地點和聯(lián)系人。
5、有關(guān)招標(biāo)文件的澄清請傳真至：
中國化學(xué)工程第四建設(shè)有限公司******項目部。
聯(lián)系人：
電話：傳真：
e-mail：
6、開標(biāo)時間：2011年月日上午8：00整。
地點：***************。
中國化學(xué)工程第四建設(shè)有限公司。
******項目部。
2011年月日。
二投標(biāo)內(nèi)容與要求。
1招標(biāo)情況簡介。
1.3訂貨數(shù)量及交貨時間：詳見“附件4招標(biāo)物資報價清單”;。
1.4交貨地點及收貨人：*****************交貨，
聯(lián)系人：聯(lián)系電話：
1.5付款條件：合同簽訂后收到預(yù)付款收據(jù)后支付合同總金額的10%-30%為預(yù)付款;所有貨物全部到**************倉庫，經(jīng)買方與業(yè)主、監(jiān)理現(xiàn)場驗收合格后，收到賣方提供的[增值稅/普通發(fā)票]專用發(fā)票、收款收據(jù)和相關(guān)質(zhì)量證明文件后支付合同總額的65%-45%;安裝完畢且待業(yè)主、監(jiān)理驗收合格后再支付合同總額的20%;余合同總金額的5%為質(zhì)量保證金，質(zhì)保期到期后，賣方的產(chǎn)品無質(zhì)量問題釋放質(zhì)保金。
2投標(biāo)商投標(biāo)文件的編制要求。
2.1構(gòu)成投標(biāo)標(biāo)書的文件。
投標(biāo)商編制的投標(biāo)標(biāo)書必須單獨密封包裝，其內(nèi)容應(yīng)包括下列各項：
2.1.1技術(shù)標(biāo)書(按照附件5“設(shè)計院提供的產(chǎn)品采購說明書”的要求編制)。
2.1.2投標(biāo)單位簡介、資質(zhì)資料，包括但不限于經(jīng)營產(chǎn)品介紹、資源組織供貨能力、業(yè)績、質(zhì)量保證售后服務(wù)等、營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記、組織機構(gòu)代碼、質(zhì)量管理體系證書、企業(yè)信用等級證書等資質(zhì)證明文件。
2.1.3無價商務(wù)標(biāo)書，應(yīng)包括：
a標(biāo)書收訖通知書;(附件1)。
b法定代表人資格證書;(附件2)。
c法人代表授權(quán)委托書(如簽署人不是法人代表);(附件3)。
如果投標(biāo)商對招標(biāo)文件商務(wù)條款有異議，投標(biāo)商應(yīng)填寫商務(wù)偏離商務(wù)澄清文件，予以說明。若投標(biāo)商未遞交該文件，則在評標(biāo)時將被視為無偏離。
2.1.4價格標(biāo)書，即招標(biāo)物資報價清單(附件4)。
2.1.5投標(biāo)承諾書(附件5)。
2.2投標(biāo)有效期：截標(biāo)之日起**個日歷日。
2.3投標(biāo)標(biāo)書的份數(shù)及簽署。
2.3.1投標(biāo)標(biāo)書一份正本五份副本。技術(shù)標(biāo)書、無價商務(wù)標(biāo)書、價格標(biāo)書必須分別單獨密封。
2.3.2投標(biāo)文件應(yīng)打印，所有投標(biāo)文件由法人代表或法人授權(quán)代表簽字并加蓋騎縫章。
3無效的投標(biāo)。
3.1投標(biāo)文件未密封;。
3.2投標(biāo)文件未按規(guī)定加蓋本單位印章;。
4授予合同。
4.1買方在授標(biāo)時變更數(shù)量的權(quán)利。
在授予合同時，買方有權(quán)增加或減少供貨清單中列明的貨物和服務(wù)，單價或其他條件和條款不變。
4.2中標(biāo)通知書。
4.2.1除非應(yīng)買方的要求并征得投標(biāo)商的同意將有效期延長，買方將在投標(biāo)文件有效期期滿前書面通知中標(biāo)商其投標(biāo)已被接受。
4.2.2中標(biāo)通知書將構(gòu)成合同的一部分。
4.3合同的簽署。
4.3.1買方在通知投標(biāo)商中標(biāo)后，將把招標(biāo)文件中規(guī)定的合同格式和條款補充有關(guān)數(shù)據(jù)后發(fā)送給中標(biāo)商，其中包括雙方的所有協(xié)議。
4.3.2中標(biāo)商須在收到合同文本之日起2日內(nèi)簽署合同。
5說明。
5.1投標(biāo)文件不退還，請投標(biāo)方自留底稿;如需退還，請在投標(biāo)文件中注明。
5.2投標(biāo)方為投標(biāo)所發(fā)生的一切費用均由投標(biāo)方承擔(dān)，包括投標(biāo)書的編制、送標(biāo)書等費用。
附件1收訖通知書。
尊敬的女士/先生：
本附件為招標(biāo)文件收訖通知書。請貴方一收到就在下面指明貴方報價或不報價的意向并用傳真返回給中國化學(xué)工程第四建設(shè)有限公司****項目部。
致禮!
中國化學(xué)工程第四建設(shè)有限公司******項目部。
to：中國化學(xué)工程第四建設(shè)有限公司******項目部。
電話：傳真：
收件人：日期：2011年月日
主題：(投標(biāo)邀請函)編號：wzcg--001-fcc。
截止投標(biāo)日期：201年月日下午17：00
先生/女士：
謹(jǐn)此告知業(yè)已收到上面所提的招標(biāo)文件。
()我們將在截標(biāo)日期前報價。
()我方不報價，招標(biāo)文件退回。
姓名&職務(wù)：
建設(shè)公司年度總結(jié)篇二十二
項目部“安康杯”競賽領(lǐng)導(dǎo)小組堅決貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，積極組織項目部所屬各部門，各班組開展“安康杯”競賽活動，不斷創(chuàng)新活動形式及活動內(nèi)容，使安康杯活動開展的有聲有色，參與度越來越高，影響度越來越大，效果越來越明顯。
經(jīng)過這次安康杯競賽活動，安全總體水平有了提高，取得了新的進(jìn)展，積累了更多的經(jīng)驗。項目部安全防范措施進(jìn)一步得到了加強和完善，項目部安全生產(chǎn)狀況明顯提高，工程未發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。將“安康杯”競賽活動總結(jié)如下：
項目部班組人員是安全生產(chǎn)的主體，安康杯競賽活動必須廣大員工高度重視和積極參與，才能把活動真正抓細(xì)、抓實。我們通過宣傳、培訓(xùn)，進(jìn)一步樹立廣大員工的安全生產(chǎn)意識，調(diào)動了全體員工參與安康杯競賽活動的積極性，從而在項目部內(nèi)部形成“人人關(guān)心安全，人人重視安全”的濃厚氛圍。
年初，項目部總結(jié)了前幾年實施全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的經(jīng)驗，繼續(xù)推動該項活動，把安全責(zé)任全部分解到各科室，各班組，各員工。為了進(jìn)一步加強各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，進(jìn)一步鞏固加強責(zé)任制的層層落實，明確各負(fù)責(zé)人在安全生產(chǎn)工作方面的責(zé)任。形成了項目部領(lǐng)導(dǎo)親自抓，各負(fù)責(zé)人具體抓，各班組認(rèn)真抓的局面，真正做到一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，層層抓落實的機制。從而把事故防范的責(zé)任落實到每一崗位，每一員工。
班組是工程建設(shè)最基本的單位。從安全生產(chǎn)角度來說，班組是安全生產(chǎn)的基本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的前沿陣地。從以往發(fā)生的事故來看，大多數(shù)的生產(chǎn)事關(guān)都發(fā)生在班組這個環(huán)節(jié)。發(fā)生時事故的`直接原因都是在班組生產(chǎn)中違章操作、違章指揮或各種隱患沒有及時發(fā)現(xiàn)或消除。因此，要有效的控制事故的關(guān)鍵是抓管理，最基本的環(huán)節(jié)是抓班組安全建設(shè)。所以在建設(shè)“安康杯”競賽活動中，公司把班組安全建設(shè)工作作為了重要工作來抓。
為了使安康杯競賽活動健康有序的開展起來，結(jié)合今年的“安全生產(chǎn)月”和項目部實際情況，通過懸掛和宣傳標(biāo)語，大造安全生產(chǎn)輿論，是安康杯活動深入人心。在“安全生產(chǎn)月活動”期間組織員工進(jìn)行安全知識考試、搶答等形式進(jìn)行全員法制教育和安全知識普及活動，同時加強員工對防火知識應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)工作。
加強安全檢查，是確保各類機械設(shè)備安全運行，搞好安全生產(chǎn)工作的重要環(huán)節(jié)。項目部通過各負(fù)責(zé)人及班組長的自查，安全部門監(jiān)督檢查，重點抽查的原則，圍繞查思想認(rèn)識，查制度建設(shè)，查措施落實，查隱患整改，繼續(xù)加強安全檢查力度。同時增強夜間巡查力度，節(jié)假日期間的檢查力度，對各班組夜間值班情況及在建項目的施工夜間工作情況的安全工作采取不定期抽查，從而有效控制了這一時期管理薄弱，違章違紀(jì)想象的發(fā)生。消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組定期對易燃易爆施工區(qū)域等重點防火部門進(jìn)行監(jiān)控檢查，以做到早發(fā)現(xiàn)，早整改，切實把隱患消除在萌芽之中，在檢查中，項目部還加強了回頭查制度，對發(fā)現(xiàn)的各類問題及隱患提出了明確的整改要求，對于整改不及時或整改不力的班組，予以堅決的經(jīng)濟處罰，通過安全檢查同獎罰制度相結(jié)合的方法，各班組違章違紀(jì)現(xiàn)象有了明顯的改進(jìn)，各施工隊伍的安全工作也日趨規(guī)范化，成熟化。
對于項目部來說，一個工程就是一個永恒的廣告，它無時無刻的昭示著外企的形象。因此文明施工具有重要的現(xiàn)實意義，它是提升工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)知名度和社會效應(yīng)的有效途徑；是促使企業(yè)加強科學(xué)管理，增強核心競爭力的助推器。因此，我們把文明施工納入工作重點來抓，認(rèn)真抓實做好文明施工的管理工作，并要求施工管理人員強化施工現(xiàn)場的各項管理工作。
通過“安康杯”競賽活動，提高了公司安全生產(chǎn)管理水平，提高了全員安全防范意識?；顒娱_展以來，有力的促進(jìn)項目部的安全生產(chǎn)，為公司的基本改革，發(fā)展，穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。但我們清醒的看到，在我們的工作中還存在著一些不足，一些違章現(xiàn)象和事故隱患還是有發(fā)生，但我們堅信，只要我們繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，繼續(xù)深入開展“安康杯”競賽活動，狠抓安全責(zé)任制的落實，充分依靠廣大員工，調(diào)動和發(fā)揮發(fā)揮廣大員工搞好安全生產(chǎn)的主動性，積極性和創(chuàng)造性，群策群力除隱患，保安全。員工的生命健康就是能夠得到切實的維護(hù)，員工的幸福安康也一定能實現(xiàn)，也能促進(jìn)公司安全，穩(wěn)定和諧發(fā)展。
建設(shè)公司年度總結(jié)篇一
各位領(lǐng)導(dǎo)、與會同志們，大家好！
以來，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟單位的大力配合下，我區(qū)圍繞公司“雙高”礦井建設(shè)目標(biāo)，依靠科技進(jìn)步，不斷完善管理體系，充分發(fā)揮機械化作業(yè)線的優(yōu)勢，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，在完成后路永久軌道鋪設(shè)的同時，完成了二水平東、西大巷、副巷的進(jìn)尺任務(wù)和風(fēng)壓峒室的施工，使二水平風(fēng)壓峒室得以如期交付。1-11月份，實現(xiàn)全區(qū)巖巷進(jìn)尺2563.4米，折尺米，創(chuàng)出了我區(qū)歷史以來的生產(chǎn)較好水平，實現(xiàn)了高產(chǎn)高效。下面我把一年來的工作情況做如下匯報：
一、建立體系，完善機制，做好爭創(chuàng)“雙高”的基礎(chǔ)工作。
我區(qū)班子認(rèn)為，要實現(xiàn)高速高效，必須有好的管理，好的機制，好的管理機制是實現(xiàn)“雙高”的基礎(chǔ)。為此我區(qū)今年以來，不斷完善各項管理機制。一是建立了管技人員的管理體系。完善了管技人員值班制度、現(xiàn)場盯崗制度、隱患排查制度、事故分析制度，按照干部走動式管理的要求，堅持24小時全過程干部盯崗，靠前指揮，第一個進(jìn)進(jìn)行安全確認(rèn)，最后一個離進(jìn)行安全考核，在管理中明確責(zé)任，權(quán)力清晰，獎罰分明，實現(xiàn)制度管人，人人管事，從區(qū)長、副區(qū)長到工長、班長層層落實，落實安全責(zé)任，管理到崗到位等一系列干部管理制度，使各項工作制度化，各項工作有章可循。二是建立了員工安全行為控制體系。為培養(yǎng)本質(zhì)型安全人，做好兩個規(guī)范，確保安全生產(chǎn)，按照公司要求建立了員工行為控制體系，完善了班前會制度、上下井集體換班制度、安全確認(rèn)制度、班末驗收制度等一系列考核制度，制定了具體內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，以促進(jìn)員工班前會行為養(yǎng)成、出入井行為養(yǎng)成、工作面行為養(yǎng)成。三是建立工程質(zhì)量管理體系。本著向質(zhì)量要效益、以質(zhì)量保安全的原則，建立了“一班三檢”的質(zhì)量管理監(jiān)督制度，即開工前由班組長驗收上一班的工程質(zhì)量，班中由現(xiàn)場管理人員檢查本班的`工程質(zhì)量，班末由班組長與現(xiàn)場管理人員共同驗收當(dāng)班工程質(zhì)量，并且每周組織一次工程質(zhì)量檢查，按照質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。四是完善內(nèi)部分配體系。針對不同的工作性質(zhì)采取不同的分配機制。對各生產(chǎn)隊有量可計的工作，采取完全售價承包；固定崗位采取固定工資；輔助崗位采用固定勞務(wù)費和創(chuàng)收勞務(wù)費相結(jié)合的辦法。班組內(nèi)部根據(jù)工作性質(zhì)、勞動強度、技術(shù)含量不同量化考核每名職工的工作，以計分的方式日清日結(jié)，及時公布，使每名職工及時了解自己的工作情況。由于以上的管理體系的實施和落實、有效地調(diào)動了員工的勞動積極性，員工安全行為得到較好的控制、工程質(zhì)量得到提高，員工滿意率100，為爭創(chuàng)“高產(chǎn)高效”奠定了良好的基礎(chǔ)。
二、依靠科技，充分發(fā)揮機械化作業(yè)優(yōu)勢，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，提高光爆質(zhì)量和進(jìn)尺水平。
“兩掘一噴”的作業(yè)方式，保證了正規(guī)循環(huán)率。在施工過程中，還根據(jù)不同的地質(zhì)條件，制定調(diào)整爆破參數(shù)以滿足施工要求，使整個施工過程的到科學(xué)的控制。四是強化機電意識，以機保尺。我們把構(gòu)建現(xiàn)代科學(xué)的機電管理，作為高產(chǎn)高效隊伍建設(shè)的重要保障。第一完善了“班檢日檢周檢”制度，做到了當(dāng)班抓小修保生產(chǎn)，大班打完好保循環(huán)。第二深化了包機制，實現(xiàn)了包機到人設(shè)備無帶病運轉(zhuǎn)。第三抓住側(cè)卸電控箱、鉆車液壓回路易出故障的重要部位和問題，強化了班中查驗制度，要求每班至少巡回檢查三次，充分保證開機率。通過落實責(zé)任，嚴(yán)格制度管理，使機電設(shè)備完好率月月保持在95以上，為快速進(jìn)尺提供了有力保證。1-11月份我區(qū)東大巷進(jìn)尺699.6米；西大巷進(jìn)尺652.7米；副巷進(jìn)尺748.8米；同時完成了風(fēng)壓峒室的施工；-850至780上山113.87米；實現(xiàn)了“高產(chǎn)高效”。
三、“模式化管理”，全面提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。
堅持以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為依托，創(chuàng)建精品工程為目標(biāo)。以安全教育為基礎(chǔ)，以落實崗位規(guī)范，實現(xiàn)規(guī)范管理，規(guī)范操作為重點，推行“模式化管理”，提高標(biāo)準(zhǔn)化水平，為安全生產(chǎn)提供保證。一是從安全和規(guī)范管理入手，健全和完善了以安全為重點、以規(guī)范管理為指針的各項管理制度和考核制度，要求管理人員必須以安全為重點抓好現(xiàn)場管理模式化，嚴(yán)把安全關(guān)和質(zhì)量關(guān)。要求職工在具體操作中按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)去操作，用制度規(guī)范自己的操作行為，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。二是積極組織職工代表堅持每月檢查一次，將安全管理制度的執(zhí)行情況、質(zhì)量管理的達(dá)標(biāo)情況、操作規(guī)程的落實情況及斜井運輸、頂板管理和一通三防等作為檢查的重點，進(jìn)行對號檢查。對規(guī)程措施不對號的管理人員和施工人員，按照責(zé)任追究制度去追究責(zé)任人的責(zé)任，并按制度的獎罰條例進(jìn)行考核，并對所出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行了處理。三是通過落實規(guī)范管理，使廣大職工形成了上崗講規(guī)范，工程講標(biāo)準(zhǔn)的良好習(xí)慣，實際工作中，做到各種管線、風(fēng)筒吊掛一條線；材料碼放規(guī)矩一條線；軌道平直一條線。做到工作現(xiàn)場無雜物、無白色垃圾，實現(xiàn)工作現(xiàn)場模式化，提高了工程質(zhì)量，保證了安全生產(chǎn)。所負(fù)責(zé)的施工工程優(yōu)質(zhì)品達(dá)到100。二月份和11月份，集團公司先后在我區(qū)-850東大巷和-850至-780上山達(dá)標(biāo)現(xiàn)場會和一通三防現(xiàn)場會。
2008年，通過機械化作業(yè)線和中深孔光爆破等先進(jìn)技術(shù)的全面推廣和應(yīng)用，發(fā)揮了科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的作用，使我區(qū)的機械化生產(chǎn)作業(yè)線均達(dá)到高產(chǎn)高效創(chuàng)水平隊標(biāo)準(zhǔn)，消除了我公司長遠(yuǎn)銜接的后顧之憂，在“雙高”礦井建設(shè)上做出了一點點成績，但和兄弟單位相比，我們還存在著好多差距，我們決心在2008年的工作中查找差距、彌補不足、克服困難，完成全區(qū)巖巷進(jìn)尺任務(wù)指標(biāo)再上一個臺階，為公司的實現(xiàn)“雙高”礦井建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。
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建設(shè)公司年度總結(jié)篇二
1992年10月，我被建設(shè)公司聘用，成為公司的一員。對于剛剛邁出校門的我來說，一切都需要重新認(rèn)識和學(xué)習(xí)，通過在工程中的實踐體驗，我深刻認(rèn)識到工作的艱辛，并不斷告戒自己努力進(jìn)取。用自己的理論知識與實踐緊密結(jié)合，運用科學(xué)的管理方法，在施工過程中全面深入施工現(xiàn)場，認(rèn)真聽取員工的意見，采納他們的合理建議，從中增長自己的施工經(jīng)驗。
進(jìn)入公司后,我被調(diào)入染料廠熱電站工程從事施工管理工作.由于該工程為電站車間廠房,層高為6米,總高度為36米,對于剛進(jìn)入建筑行業(yè)的我來說,由于技術(shù)及經(jīng)驗的欠缺，只能抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)行工作。我經(jīng)常深入施工現(xiàn)場與工人進(jìn)行交流，并結(jié)合相關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行檢查，指出不合格的地方并督促整改，從中受益匪淺。在公司全體員工的共同努力下，使得該工程在1995年3月順利竣工。
1995年6月在重慶市xx中學(xué)教師宿舍樓建設(shè)中擔(dān)任質(zhì)檢員.由于來到一個新的工作崗位,需要的技術(shù)經(jīng)驗不是我現(xiàn)有的知識能所及的.所以在盡職完成我的本職工作之余,我認(rèn)真學(xué)習(xí)本工程的施工組織設(shè)計和建筑各項施工質(zhì)量驗收規(guī)范，做到學(xué)用結(jié)合。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，跟班質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。每周工作例會，檢查總結(jié)施工實施情況，布置、糾正、防患下一步質(zhì)量、安全工作。
20xx年12月工程開工，20xx年3月竣工。該工程建筑面積20351平方米，樓高18層，純住宅小小高層建筑，短肢柱框架剪力墻結(jié)構(gòu)體系，建筑總高61.10米，挖孔樁基礎(chǔ)，核心筒為筏板基礎(chǔ)。工程作為主城區(qū)北大門的花園式住宅小區(qū)，直接影響著整個江北房地產(chǎn)資源開發(fā)。公司抽出精干力量，并根據(jù)工程實際情況編制了嚴(yán)密細(xì)致的施工組織設(shè)計，健全了嚴(yán)格的各種管理制度。擬訂了工程質(zhì)量進(jìn)度及目標(biāo)，要求高、任務(wù)重。在項目部全體員工的努力下，使工程在20xx年3月順利通過竣工驗收，同年被質(zhì)量協(xié)會評為優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎。
xx22號住宅小區(qū)5、6號住宅樓，由重慶市渝中區(qū)區(qū)級機關(guān)后勤服務(wù)中心投資興建。建筑面積：5號樓22540平方米，6號樓23760平方米，總面積為46300平方米。建筑層32層，建筑高度96.00米，裝飾最高點標(biāo)高為110.40米，結(jié)構(gòu)自然層34層，總高度為107.40米；樓層高度均為3米。結(jié)構(gòu)為短肢墻柱框架剪力墻結(jié)構(gòu)，純住宅，結(jié)構(gòu)無變化，均為全現(xiàn)澆梁、板、柱框剪結(jié)構(gòu)。工程于20xx年12月開工，公司高度重視，組織了強大的施工班子，我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料采購工作。從事這一項工作對于我來說是個考驗，因為我對建筑材料的了解還有一定的局限性。因此，我購買了與建筑材料相關(guān)的書籍進(jìn)行學(xué)習(xí)、查閱，逐步了解各種材料的性能、質(zhì)量指標(biāo)等，嚴(yán)格把守本工程所用各種原材料、半成品的質(zhì)量關(guān)。所有的材料都必須附有出廠質(zhì)量合格證和質(zhì)量保證資料，主要建筑材料都經(jīng)過監(jiān)理見證抽樣，復(fù)檢合格才使用在工程上，不合格的產(chǎn)品必須退貨出場。加強對工程材料的成本分析，在購買材料前堅持“貨比三家”的原則，爭取用較低廉的價格購買合格的產(chǎn)品，降低工程造價。
總之，通過以上工程的實踐，以及自己不斷的努力學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，我相信自己一定會成為一名合格的復(fù)合型施工員。在今后的工作中，我一定會更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，把理論同實踐有機的結(jié)合起來，提高自己的專業(yè)水平以及邏輯思維能力，增強自己的判斷能力，踏實工作嚴(yán)格要求自己，為建筑事業(yè)盡自己的一份力量。
建設(shè)公司年度總結(jié)篇三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
2021年，***公司黨支部在*********委員會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照以******新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十九大和十九界二中、三中、四中、五中***精神，學(xué)習(xí)貫徹十九界***紀(jì)委五次***精神、省紀(jì)委十屆***和市紀(jì)委五屆***精神及部署為總體要求扎實開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅持“黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨”，立足工作實際，積極探索有效的監(jiān)督預(yù)防機制，切實加強黨風(fēng)廉政建設(shè)工作?，F(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下:。
(一)以黨史教育為契機，抓工作作風(fēng)建設(shè)。通過重溫歷史上的重要會議、重要事件、重要人物，體悟革命傳統(tǒng)的孕育，延續(xù)黨的優(yōu)良作風(fēng)，提高黨員自身崇規(guī)、守規(guī)、執(zhí)規(guī)意識，增強組織紀(jì)律觀念、向優(yōu)秀黨員看齊的意識。通過體悟黨的歷史進(jìn)程中培育的偉大革命時期的井岡山精神、長征精神、延安精神、西柏坡精神，建設(shè)時期的大慶精神、“兩彈一星”精神、雷鋒精神，改革時期的九八抗洪精神、抗擊非典精神、抗震救災(zāi)精神等等，更加堅定了公司全體黨員對黨的忠誠和對黨領(lǐng)導(dǎo)的信心，激勵了公司全體黨員把政治熱情轉(zhuǎn)化為做好本職工作的強大動力，充分發(fā)揮模范帶頭作用，關(guān)鍵時刻能夠沖得上去、重大工作任務(wù)能夠擔(dān)得起來、小事小節(jié)能夠管住自己。
(二)加強領(lǐng)導(dǎo)，全面落實主體責(zé)任。黨支部始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為重點工作內(nèi)容之一，班子成員在抓好分管業(yè)務(wù)工作的同時抓好黨風(fēng)廉政工作，研究、部署、檢查和報告分管范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。堅持把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面嚴(yán)格落實***八項規(guī)定精神、反“四風(fēng)”。認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，常態(tài)化推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨工作，以“零容忍”的態(tài)度與任何違反組織紀(jì)律、組織規(guī)定的行為作斗爭。
(四)注重宣傳，營造良好廉潔氛圍。黨支部對反腐倡廉工作高度重視，精準(zhǔn)施策，強調(diào)紀(jì)律作風(fēng)，使全體工作人員不斷增強責(zé)任感、緊迫感、敬畏感，切實把***“八項規(guī)定”精神落實到工作和生活的實踐中。把好節(jié)日“廉潔關(guān)”，嚴(yán)明工作紀(jì)律，在單位內(nèi)部形成了風(fēng)清氣正的節(jié)日環(huán)境。按照上級要求，針對職工子女中高考“升學(xué)宴”“謝師宴”問題，要求干部職工嚴(yán)格落實相關(guān)紀(jì)律要求，自覺抵制不正之風(fēng)。截止到現(xiàn)在沒有出現(xiàn)一起違規(guī)違紀(jì)問題。
(五)運用反面案例，深入開展警示教育。始終堅持以“警示教育”為教育活動的主題，通過直觀、鮮明、具有說服力的警示教育，使廉政教育活動深入到每一名黨員干部的心中，把反腐倡廉教育推向了新的____，切實達(dá)到了警示教育的效果。今年以來，通過傳達(dá)廉政文件精神、開展廉政教育學(xué)習(xí)、觀看警示教育片等活動，進(jìn)一步增強了全體黨員的法制意識，權(quán)利意識、責(zé)任意識、廉政守紀(jì)意識，促進(jìn)了各項工作的順利開展。
(一)進(jìn)一步強化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實。重點抓好制度建設(shè)，確保領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，按照責(zé)任分工要求，繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。
(二)進(jìn)一步抓好黨內(nèi)政治生態(tài)建設(shè)。嚴(yán)格落實“三會一課”制度、組織生活會等制度，開展好黨員民主評議，切實營造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)，提高堅強有力的紀(jì)律保證。
(三)進(jìn)一步加大廉政教育力度。大力開展形式多樣的廉政文化活動，進(jìn)一步提高黨員干部拒腐防變的意識和能力，加強黨員干部黨性修養(yǎng)，樹立和弘揚優(yōu)良作風(fēng)，為各項工作的順利開展提供堅強的組織保障。
建設(shè)公司年度總結(jié)篇四
今年，我局堅持“又好又快又省”的工作思路，以民生實事、重點工程建設(shè)為主線，以“工程質(zhì)量提升年”為主要抓手，面對項目多、時間緊、任務(wù)重等困難和挑戰(zhàn)，全局上下團結(jié)一心、真抓實干，全力推進(jìn)政府投資項目建設(shè)。全年開展政府投資項目數(shù)共計84項，全年完成工程投資約7.7億元。工程進(jìn)度除個別受客觀因素影響無法正常推進(jìn)外，大部分項目的完成情況與計劃同步，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、工作完成情況。
1、今年我局開展工程項目數(shù)共計84項，其中：竣工30項,在建26項,正在開展前期工作項目數(shù)28項。工程質(zhì)量合格率達(dá)100%，無發(fā)生質(zhì)量安全事故。
2、招投標(biāo)工作：完成招標(biāo)項目48項，招標(biāo)總金額合計約9.05億，工程應(yīng)公開招標(biāo)投標(biāo)率達(dá)100%。
3、工程結(jié)算工作：
（1）完成深圳大學(xué)師范學(xué)院第二附屬學(xué)校改擴建工程、中英街商業(yè)首期市容環(huán)境提升工程、沙頭角直徑1200原水管改遷工程等76項結(jié)算送審，審核造價約4.22億元，核減率9.2%。配合結(jié)算審計完成工青婦活動中心大樓信息化工程、北山大道路面整治工程、田心東路街景改造工程共66項，審定金額約2.03億元。
4、工程決算工作：
（2）完成沙頭角填海區(qū)等12個項目決算送審工作，送審金額約2.46億元；
（3）正進(jìn)行大梅沙污水處理系統(tǒng)、深鹽路及北山大道人行天橋工程等21項決算編制工作。
5、政府投資項目清理工作：為推進(jìn)我區(qū)20__年前已竣工未決算的政府投資項目的決算工作，根據(jù)深鹽督[20__]26號文，我局負(fù)責(zé)的歷史清理項目34項，其中6項為我局20__年以后仍在續(xù)建項目；28項為剩余的歷史遺留清理項目，因存在問題較多，是清理工作的重點及難點。為加快推進(jìn)項目決算工作，我局成立專項小組，克服時間緊、任務(wù)重、資料收集、理清存在問題等種種困難，小組全體成員加班加點，年底完成28個清理項目的資料收集、財務(wù)決算報告編制及送審工作。至此，由我局自20__年起負(fù)責(zé)對原土地開發(fā)中心和基建辦承擔(dān)的政府投資項目共71項清理工作整體告一段落。
二、迎難而上，好中求快，全力推進(jìn)政府工程建設(shè)。
1、民生實事工程進(jìn)展順利。
（1）華大基因市政配套工程完工；
（2）鹽田區(qū)游泳館、鹽田區(qū)檔案館（圖書館）年底完成合同內(nèi)工程總形象進(jìn)度100%；
（4）鹽田區(qū)人民醫(yī)院整體改造工程年底完成主樓外墻抹灰及外窗框安裝等工作，完成綜合樓總形象進(jìn)度70%。
（5）鹽港醫(yī)院門診醫(yī)技綜合樓年底完成基坑支護(hù)施工。
2、重點工程穩(wěn)步推進(jìn)。
（2）菠蘿山工業(yè)區(qū)市政配套工程年底完工；
（3）鹽田現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心（一期）工程年底完成基坑支護(hù)樁、止水樁施工及部分土方外運；菠蘿山工業(yè)區(qū)市政配套一期、二期工程配合中興發(fā)展公司建設(shè)項目施工。
3、其余工程按計劃推進(jìn)。
（2）沙頭角保稅區(qū)建筑立面刷新工程年底完成合同內(nèi)工程量50%；三洲田安置小區(qū)配套工程年底完成土方開挖及部分擋土墻施工，完成工程總形象進(jìn)度45%。
三、大處著眼，小處著手，全方位提高政府工程建設(shè)管理水平。
（一）項目前期工作扎實開展。
1、提前介入項目前期工作，提出合理化建議。從施工圖設(shè)計階段提前介入，對于每一個項目，安排2名以上經(jīng)驗豐富的現(xiàn)場工程管理技術(shù)人員主動參與區(qū)前期辦組織的施工圖設(shè)計，提出合理化意見和建議，協(xié)助提高項目前期工作質(zhì)量，盡量減少設(shè)計錯漏；制定明確建設(shè)項目接收程序，并在項目接收時認(rèn)真核對前期資料，以及組織召開接收項目交底會，理順前期項目移交工作，盡可能及早發(fā)現(xiàn)和解決問題,便于順利開展工程實施工作;提前勘察現(xiàn)場，并充分利用局專業(yè)技術(shù)委員會技術(shù)力量及組織專家評審等形式,進(jìn)一步完善設(shè)計，且在預(yù)算、招標(biāo)文件中充分考慮現(xiàn)場情況,盡量消除前期成果的“疏、錯、漏”等問題，合力完善關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
2、從細(xì)節(jié)入手，多管齊下開展前期工作。明確建設(shè)項目接收、概預(yù)算、招投標(biāo)管理工作等細(xì)則，同時在內(nèi)部管理流程上，采取并聯(lián)作業(yè)的“三步走”策略，盡量壓縮工作所需時間，積極、有序推進(jìn)項目前期預(yù)算編制、招投標(biāo)管理及施工報建工作：一是“齊步走”，凡是可以同步進(jìn)行的相關(guān)環(huán)節(jié)的工作一律同步進(jìn)行；二是“錯步走”，凡是可以提前進(jìn)行的相關(guān)環(huán)節(jié)的工作一律提前進(jìn)行；三是“交叉步走”，凡是可以交叉進(jìn)行的相關(guān)環(huán)節(jié)的工作一律穿插進(jìn)行，確保前期各項工作穩(wěn)步推進(jìn)。全年開展前期項目累計60項，完成鹽田現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心、鹽港醫(yī)院門診醫(yī)技綜合樓等工程施工、監(jiān)理、設(shè)備采購招標(biāo)共48項，完成建設(shè)工程施工許可申報34項；嚴(yán)格遵守有關(guān)招投標(biāo)的法律、法規(guī)，對涉及工程招標(biāo)等重大問題，一律上報局長辦公會集體研究審定，確保我局招標(biāo)工作陽光、透明運作。
3、加強專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，確保前期工作開展符合工程建設(shè)新規(guī)范要求。定期邀請工程建設(shè)領(lǐng)域的專家舉辦技術(shù)專題講座，先后舉辦防水工程知識講座、基坑支護(hù)設(shè)計和施工知識等講座；組織相關(guān)業(yè)務(wù)部室學(xué)習(xí)《深圳市建筑工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)專輯》，積極參加市綠建協(xié)會舉辦的綠色建筑業(yè)務(wù)培訓(xùn),認(rèn)真學(xué)習(xí)綠色建筑政策文件、綠色建筑設(shè)計和審查要點，以及申報綠建的評審程序等相關(guān)知識；委托綠色建筑咨詢單位，對今年6月后實施的所有新建建筑進(jìn)行全過程綠色施工指導(dǎo)，確保完成綠色建筑的實施和認(rèn)證工作。其中鹽田區(qū)綜合體育館工程獲市住建局頒發(fā)的《國家一星級綠色建筑設(shè)計標(biāo)識證書》、《深圳市綠色建筑設(shè)計認(rèn)證——銀級證書》；鹽田高級中學(xué)等工程正按照中國綠色建筑二星標(biāo)準(zhǔn)要求實施。
（二）狠抓重點，突破難點，政府工程建設(shè)進(jìn)一步提速。
1、以制度建設(shè)為著力點，全面提升工程建設(shè)水平。緊緊圍繞如何“又好又快”推進(jìn)政府工程建設(shè)這一主題，從健全項目管理制度入手組織修訂完善了《鹽田區(qū)工務(wù)局變更管理辦法》等一系列工程管理規(guī)章制度，并結(jié)合實際，制訂推行《鹽田區(qū)工務(wù)局單項施工合同履約管理辦法》、《鹽田區(qū)工務(wù)局竣工項目移交管理辦法》等，進(jìn)一步明確、規(guī)范業(yè)務(wù)工作流程、時限，加強環(huán)節(jié)控制,進(jìn)一步規(guī)范工程全過程管理；從自身建設(shè)、提高服務(wù)入手，細(xì)化月度勤政考核實施細(xì)則、督辦工作等內(nèi)務(wù)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理，充分調(diào)動職工工作積極性，不斷提升工作效率,為我局良好運作提供了有力的制度保障。
2、以施工管理為重點，強化工程現(xiàn)場監(jiān)管實效。推行《鹽田區(qū)工務(wù)局單項工程施工履約評價辦法》，細(xì)化具體評分指標(biāo)，對承包商履行合同過程中的施工質(zhì)量、工期控制、造價管理等15個履約指標(biāo)體系進(jìn)行全面評價，評價辦法、細(xì)則及獎罰等作為合同附件，進(jìn)一步促使承包商認(rèn)真履行投標(biāo)承諾和工程合同，全年對鹽田高級中學(xué)、北山二期市政配套工程、華大基因市政配套工程等8項重點工程開展履約評價共16次，評價結(jié)果納入工程履約評價檔案，促使承包商進(jìn)一步提高了履約質(zhì)量及水平。推行工期管理，嚴(yán)格督促施工單位認(rèn)真按照經(jīng)審定的工期方案執(zhí)行，同時對工期變動實行嚴(yán)格的層級審批，促使工程工期滿足合同要求，進(jìn)度控制做到心中有數(shù)，也避免工程結(jié)算后續(xù)等工作因工期不明而產(chǎn)生糾紛；嚴(yán)格履行建設(shè)單位在安全文明生產(chǎn)方面的主體責(zé)任，以落實安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”為契機，將安全生產(chǎn)作為一項頭等重要的工作來抓，各級領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場檢查，多層次高密度開展安全生產(chǎn)巡查，各發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，抓好安全生產(chǎn)，全局共組織大型檢查8次，檢查主要施工單位共50余家，發(fā)現(xiàn)并處理隱患20處，通過定期或不定期開展各項檢查，及時督促整改，確保工程建設(shè)“零事故”，為打造平安鹽田作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
3、實行工程變更分級控制，嚴(yán)控工程造價。為進(jìn)一步規(guī)范工程變更管理，將工程變更細(xì)分五類變更，明確規(guī)定所有變更在實施前，均由項目造價咨詢單位對施工單位提交的工程變更預(yù)算費用進(jìn)行復(fù)核，現(xiàn)場工程師、監(jiān)理人員對工程量及成本增減進(jìn)行分析，作為造價控制的依據(jù)和參考，并按每一類別變更權(quán)限辦理相關(guān)報批備案手續(xù)，建立工程變更臺賬，避免先實施后申報或變更備案辦理不及時情況發(fā)生，有效實行施工現(xiàn)場變更審核與審批相分離。對于重大設(shè)計變更，除局專業(yè)技術(shù)小組組織討論變更必要性、合理性外，必要時還通過專家論證會后再上報局長辦公會研究，杜絕隨意變更等行為的發(fā)生。全年累計組織專家論證會12次，優(yōu)化變更5宗，取消變更2宗，節(jié)省資金1000多萬元。同時引入造價咨詢單位對施工過程的工程變更、工程款支付進(jìn)行造價審核，全方位全過程對工程造價進(jìn)行控制，工程造價得到進(jìn)一步控制。
4、強化工程建設(shè)關(guān)鍵節(jié)點控制，快中求好。把公共服務(wù)白皮書項目、重大、民生實事項目以及市、區(qū)各類考核項目作為年度工作重點，工程實行周計劃，做到任務(wù)、措施、時限、人員“四明確”，并通過定期召開局長辦公會、局務(wù)會、督查等多種形式對關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)行有效控制和管理，確保了各項民生實事工程、重點工程按計劃穩(wěn)步推進(jìn)。同時，為加強工程質(zhì)量管理，預(yù)防和避免質(zhì)量事故發(fā)生，制訂了《鹽田區(qū)建筑工程事務(wù)局工程質(zhì)量管理辦法》，明確質(zhì)量檢查要求及質(zhì)量預(yù)警機制等相關(guān)程序，多次組織對鹽田區(qū)公安分局指揮中心等重點工程的質(zhì)量及防水等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查，并出具檢查情況報告，有效督促在建工地對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時整改，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，力創(chuàng)精品工程。
本年度華大基因市政配套工程獲深圳建筑業(yè)協(xié)會授予今年度上半年深圳市安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良工地獎；華大基因市政配套工程及青云路工程榮獲深圳市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎，現(xiàn)正申報市級優(yōu)質(zhì)工程獎。
（三）堅持廉政建設(shè)常抓不懈，警鐘長鳴。
1、堅持民主公開決策。凡涉及工程項目的招投標(biāo)、設(shè)計變更等重大工作問題，均由相關(guān)部室及分管局領(lǐng)導(dǎo)提出意見，經(jīng)局長辦公（擴大）會議集體研究后決定，尤其是重大項目招投標(biāo)文件制定需由局專業(yè)技術(shù)小組討論后提供專業(yè)意見，并根據(jù)項目實際情況，由法律顧問提出意見后再上局長辦公會審議，努力做到多角度、全方位思考問題，全年召開局長辦公會46次，并形成會議紀(jì)要。同時，為增強我區(qū)政府工程建設(shè)的透明度，擴大市民的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，建立政府工程建設(shè)和社會各方的良性互動機制，又好又快又省地推動政府工程建設(shè)，我局于9月通過區(qū)政府內(nèi)外網(wǎng)等方式，面向社會各界公開聘請10名非全職、義務(wù)性政府工程建設(shè)社會監(jiān)督員。經(jīng)區(qū)人大、_。
等單位推薦及群眾自薦等方式，我局認(rèn)真審核了應(yīng)聘人資格，聘任了10名區(qū)工務(wù)局政府工程建設(shè)社會監(jiān)督員,對工程建設(shè)全過程進(jìn)行監(jiān)督。
2、開展廉政風(fēng)險防控活動。為確保管理職權(quán)的規(guī)范行使，我局通過完善辦事流程，加強實施權(quán)力的過程控制，對項目招投標(biāo)、工程變更、工程款支付、工程結(jié)（決）算等關(guān)鍵業(yè)務(wù)事項，梳理出5大類11項，制定明確工作流程，查找風(fēng)險點，在區(qū)廉政防控系統(tǒng)中錄入并公開，以點帶面促進(jìn)廉政風(fēng)險防控到位。同時，結(jié)合紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動安排，組織黨員干部觀看廉政警示教育片、開展“一把手”講廉政黨課等活動，嚴(yán)格落實全局人員的廉政在線學(xué)習(xí)及干部在線學(xué)習(xí)任務(wù),通過開會動員、內(nèi)網(wǎng)溫馨提示、手機短信提醒等方式，確保學(xué)習(xí)率達(dá)100%。此外，成立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心、鹽港醫(yī)院門診醫(yī)技綜合樓等重點及民生工程項目組，召開全局大會簽訂責(zé)任書，明確項目組組長及成員的工作任務(wù)及廉政要求，通過廉政任務(wù)細(xì)化分解，形成一級抓一級，層層抓落實的工作格局，打造陽光工務(wù)。
3、抓服務(wù)方式，突出“改”。改進(jìn)服務(wù)方式，從以往多在辦公室辦公或開會轉(zhuǎn)變到局領(lǐng)導(dǎo)每周都到工地第一線進(jìn)行檢查、調(diào)研、現(xiàn)場辦公等，及時解決工程實施過程中遇到的問題，并促進(jìn)各項目之間互相學(xué)習(xí)，共同提高；同時對于重大的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證，在上局長辦公會審議前，局領(lǐng)導(dǎo)均到現(xiàn)場調(diào)研辦公后再上會討論研究，確保為決策提供準(zhǔn)確的第一手資料，為工程的順利推進(jìn)打下良好的基礎(chǔ)。
在肯定成績的同時，我們也應(yīng)清醒地看到，我局工作中還存在一些困難和不足：一是項目逐漸增加，工期緊，專業(yè)結(jié)構(gòu)性人手不足的矛盾比較突出，制約工程管理有效落實；二是部分項目建設(shè)管理還比較粗放，與精品建設(shè)要求還有差距；三是建設(shè)領(lǐng)域安全形勢日趨嚴(yán)峻，施工隊伍良莠不齊，工程現(xiàn)場管理還有盲點等，工程現(xiàn)場管理潛能有待進(jìn)一步挖掘和加強；四是項目前期與工程建設(shè)管理過程中,與轄區(qū)居民的溝通仍不夠;五是工程建設(shè)領(lǐng)域施工工藝、建筑材料等日新月異，對新技術(shù)、新材料跟進(jìn)不夠；對相關(guān)工程法規(guī)、規(guī)定的學(xué)習(xí)仍不夠，特別是新出臺的法規(guī)，學(xué)習(xí)尤其不夠,整體學(xué)習(xí)有待加強，專業(yè)技能和管理能力需進(jìn)一步提升。
建設(shè)公司年度總結(jié)篇五
首先,對各位領(lǐng)導(dǎo)前來檢查指導(dǎo)表示歡迎。我們__市共有鄉(xiāng)局級領(lǐng)導(dǎo)班子82個，農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道班子21個，全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)共有站辦所315個。農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)150個，實有137人。其中農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記(街道黨工委書記)20人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(街道主任)18人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席15人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道黨委副書記（含紀(jì)檢書記）44人，副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長37人，人大副主席3人。有4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記兼任人大主席，18個黨委副書記(街道黨工委副書記)兼任鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(街道辦事處主任)。
目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本分工情況是：每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本是7個領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)：黨委書記1個，主抓黨務(wù)和全面；鄉(xiāng)鎮(zhèn)長1個，主抓政府全面；人大主席或人大副主席1個；黨委副書記2個，分別主抓黨群和紀(jì)檢，副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長2個，分別主抓農(nóng)業(yè)和后勤等其他方面；武裝部長1個（不占領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)）。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部40歲以上的有96人；31―39歲的有40人；30歲以下的有1人。研究生學(xué)歷的有2人；大學(xué)學(xué)歷的有27人；大專學(xué)歷的有78人；中專學(xué)歷的有26人；高中學(xué)歷的有4人。
下面按照這次調(diào)研的要求，我把我們__市鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子建設(shè)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報一下。
我匯報的第一個方面：鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子建設(shè)的主要做法。
對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子建設(shè)，我們市委一直高度重視，尤其是以來，按照長春市要求，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子建設(shè)作為了農(nóng)村基層組織建設(shè)的龍頭來抓，不斷探索途徑。從03年以來，我們每年年初都由樹軍部長帶領(lǐng)各科長組成調(diào)研組，利用一定時間，深入到各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行系列調(diào)研。在調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子大多數(shù)班子還存在思想僵化、作風(fēng)漂浮、開拓創(chuàng)新能力不夠、發(fā)展經(jīng)濟能力不強問題，少數(shù)班子作用不強，在群眾中威信不高，缺乏整體凝聚力、戰(zhàn)斗力。針對這些問題，有針對性地采取了四個方面的措施來認(rèn)真解決：
（一）強化培訓(xùn)，促進(jìn)素質(zhì)提高。
為了促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變思想觀念，提高理論水平，增長實際能力，我們采取了三項措施：一是利用本地主陣地搞好培訓(xùn)。以市委黨校為主陣地，借大規(guī)模培訓(xùn)干部契機，把大規(guī)模培訓(xùn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部作為重點。在培訓(xùn)內(nèi)容上，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際，科學(xué)設(shè)置內(nèi)容，包括全面建設(shè)小康社會、加快農(nóng)業(yè)國際化進(jìn)程、中央1號文件、政府職能轉(zhuǎn)變的內(nèi)容和__市情等。在師資上，我們聘請了省委黨校鞠連和、徐秀俠、高立群、王雪艷等知名教授、省級農(nóng)業(yè)部門專家學(xué)者、我市涉農(nóng)部門的領(lǐng)導(dǎo)講課，并進(jìn)行定位管理和跟蹤考核，使大家提高了水平和能力。二是利用域外陣地搞好培訓(xùn)。我們委托清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院和無錫市委黨校，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了域外培訓(xùn)。去年閆書記親自帶隊參與培訓(xùn)考察，這在__域外培訓(xùn)史上是第一次。在清華大學(xué)培訓(xùn)，我們請到了農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室丁力主任、清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院華如興教授、清華大學(xué)公共管理學(xué)院廉政研究室主任程文浩教授、清華大學(xué)公共管理學(xué)院劉慶龍教授等六位專家教授，圍繞振興東北老工業(yè)基地、招商引資、鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理與溝通、樹立科學(xué)發(fā)展觀等方面進(jìn)行了授課輔導(dǎo)。以無錫為中心，我們針對農(nóng)村實際，先后參加了廈門的廈洽會、考察了四川南充的畜牧養(yǎng)殖場、上海孫橋現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開發(fā)區(qū)、蘇州工業(yè)園區(qū)、海瀾集團、新加坡工業(yè)園區(qū)、無錫新區(qū)、華西村、張家港等地，這些都是用工業(yè)思維謀劃農(nóng)村的典型，回來后結(jié)合本地實際進(jìn)行了廣泛討論。既使領(lǐng)導(dǎo)干部親耳聆聽了清華大學(xué)教授講述的理論，又切身感受了蘇南經(jīng)濟迅速發(fā)展的態(tài)勢，開闊了視野，解放了思想，增長了知識，查找了不足，產(chǎn)生了壓力和動力，能力水平有了新的提高。三是利用上級院校培訓(xùn)。利用上級院校，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行輪訓(xùn)，現(xiàn)已輪訓(xùn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記13人,有4名鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)正在研究生班進(jìn)修。
（二）搞好調(diào)整，促進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
為了優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子和干部隊伍的結(jié)構(gòu)，增強整體功能，針對實際，我們采取了三項措施：
第一項是：打破界限選拔。
實踐看，他們進(jìn)入角色比較快，比較上路。三是打破了身份界限。為了更廣泛發(fā)現(xiàn)人才，針對農(nóng)村實際，我們把村黨支部書記隊伍作為選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部的重要來源，201月通過公開選拔的辦法，在村黨支部書記中公開選拔了一名副鎮(zhèn)長。這名副鎮(zhèn)長叫王守先，原是朱城子鎮(zhèn)西頭道村黨支部書記，多年來，他在村黨支部書記崗位上治窮治亂，把一個貧窮落后的西頭道村，變成了一個富裕村。他提拔以后，當(dāng)?shù)卮迕裾f什么也不讓他走，現(xiàn)在他還兼任這個村的支部書記。在打破界限選人用人的基礎(chǔ)上，我們還擴大了選任的民主。年8月，我們在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職崗位缺額的情況下，進(jìn)行了全委會票決，選拔了14名素質(zhì)較好，能力較強的鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)干部，在全市干部群眾中引起了較大震動。
第二項是：通過考核調(diào)整。
干部能上不能下，一直是困擾鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的一個老大難問題。主要是下的標(biāo)準(zhǔn)難確定，下的理由難提出，下的對象難把握，下的渠道不暢通。一些領(lǐng)導(dǎo)干部該下的下不來，該上的上不去。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子中，還存在著沒有凝聚力的“散班子”、缺乏戰(zhàn)斗力的“弱班子”、專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理的“盲班子”、年齡結(jié)構(gòu)偏高的“老班子”；鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍中也存在庸人在位、老人在位、懶人在位、“病人”的現(xiàn)象。經(jīng)過認(rèn)真討論研究，我們從2003年開始，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)入手，在鄉(xiāng)局級領(lǐng)導(dǎo)干部中實行了末位調(diào)整，就是根據(jù)鄉(xiāng)局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況，對進(jìn)取意識不強，履行職責(zé)不好，群眾威信不高且年度考核綜合評比排在末位的領(lǐng)導(dǎo)干部采取組織措施實行職務(wù)調(diào)整。
在末位調(diào)整中，我們的具體做法主要是：在堅持黨管干部，實事求是，注重實績，民主、公開、公正原則的基礎(chǔ)上，實行百分制，即組織考核30分，本單位民主測評10分，全市民主測評60分（全市鄉(xiāng)局級正職測評10分，市人大、政協(xié)在職市級領(lǐng)導(dǎo)測評10分，市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)班子成員測評40分）?？偡植蛔?0分的確定為末位，犯錯誤受到紀(jì)律處分的（就是指由于自身建設(shè)原因，受到黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分或行政記大過處分的）直接確定為末位，結(jié)合年度考核，末位調(diào)整每年進(jìn)行一次。
在具體操作中，我們主要采取了組織考核、全市民主測評、綜合排序、組織調(diào)整四個步驟。2003年共調(diào)整鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部33人，其中降職使用7人，免職15人，改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)12人，交流4人。
從前階段的運作情況看，末位調(diào)整取得了初步成果，震動了干部，擴大了民主，改善了結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了以民意為基礎(chǔ)、以政績論英雄、憑實績用干部的導(dǎo)向，激發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的生機和活力。
第三項是：超前下手儲備。
為了解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子后續(xù)力量問題，從開始，我們本著“大后備”的思想，超前下手，廣泛儲備鄉(xiāng)鎮(zhèn)后備干部。一是廣泛選拔。面向鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)、事業(yè)單位和村黨支部書記隊伍，通過考試、考核的辦法，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，選拔了一批政治素質(zhì)好，業(yè)務(wù)能力強，發(fā)展?jié)摿Υ?，熟悉農(nóng)村的干部進(jìn)入后備干部隊伍。到目前為止，我市共有鄉(xiāng)鎮(zhèn)后備干部137人，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)事業(yè)單位126人、村黨支部書記11人。二是重點鍛煉。為了使鄉(xiāng)鎮(zhèn)后備干部盡快成熟，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，我們除了在黨校對后備干部進(jìn)行理論培訓(xùn)以外，還廣開渠道，拓寬后備干部實踐鍛煉的領(lǐng)域，采取到市直主要部門上掛鍛煉、下派到村任職、抽調(diào)到急難險重任務(wù)中進(jìn)行實踐的辦法，到目前為止，已有70多人次經(jīng)受了這些方面的鍛煉，實際能力、政策理論水平有了較大提高。三年來，有54名后備干部鍛煉成熟，走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。
（三）探索載體，促進(jìn)作風(fēng)改善。
多年以來，在作風(fēng)建設(shè)上一度存在不深入實際、基層難開展、干群關(guān)系緊張等實際問題，說得多，做的少，虛的多，實的少，沒抓手的多，有抓手的少，一直缺少一個具體有效的載體。為了使作風(fēng)建設(shè)具體化、實效化，我們經(jīng)過認(rèn)真研究，結(jié)合群眾脫貪致富的需要，從20末就開展了“萬名干部下基層”活動，并作為黨內(nèi)生活的一項制度長期固定下來。
“萬名干部下基層”活動就是組織廣大干部，深入到農(nóng)村、企業(yè)和貧困群眾之中，幫助解決生產(chǎn)生活中的困難和問題，密切黨群干群關(guān)系。具體方法就是，每個單位由一名領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組成隊，每年兩節(jié)期間，以為貧困戶送溫暖為主要內(nèi)容，將捐獻(xiàn)的錢物送到貧困戶家中，幫助他們過好元旦和春節(jié)。春耕期間以送種子化肥等生產(chǎn)物資，直接出人幫助種地為主要內(nèi)容，幫助貧困戶種好地。平時以送信息、送項目、送科技、送文化為主要內(nèi)容，有計劃、有要求地開展活動。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子在這項活動中，發(fā)揮了突出作用，包扶的貧困戶，除市直部門承擔(dān)的以外，其余全部由鄉(xiāng)鎮(zhèn)承擔(dān)。幾年來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部每年都為貧困戶捐款、捐物，總計折合人民幣100多萬元。
今年在“萬名干部下基層”活動的基礎(chǔ)上，我們結(jié)合黨員先進(jìn)性教育，豐富了這項活動的內(nèi)容，并將這項活動確定為“愛民工程”。從原來的送物資、送科技、送信息，發(fā)展為包保農(nóng)村貧困戶、代理家長、扶殘助弱、送科技、送醫(yī)藥、送文化下鄉(xiāng)等12項內(nèi)容。到目前為止，愛民工程第一、二階段任務(wù)已經(jīng)完成，春節(jié)期間，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)為貧困戶送各種物資折合人民幣35.2萬元，在代理家長過程中，為貧困學(xué)生送書本錢物折合人民幣12.1萬元，春耕期間，為貧困戶送種子、化肥折合人民幣31.15萬元。
除愛民工程以外，我們還強化制度建設(shè)：建立了領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和黨政領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部分工負(fù)責(zé)制度、重大事項報告制度。堅持定期召開民主生活會制度，規(guī)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子每年召開兩次有市級領(lǐng)導(dǎo)、組織部和紀(jì)檢委人員參加的民主生活會。開展了領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層調(diào)研活動，規(guī)定每名鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部每年深入基層調(diào)研時間要在一個月以上，解決一到兩個群眾關(guān)心的熱點難點問題。每年年末結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子考核，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行述職、述廉活動，“一把手”除在本班子述職、述廉外，還要在全市中層干部大會上進(jìn)行述職、述廉，促進(jìn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。
（四）打造平臺，促進(jìn)職能轉(zhuǎn)變。
為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)，我們把以下三個方面作為重點，積極引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政班子和站所進(jìn)行職能轉(zhuǎn)換：
一是實施創(chuàng)業(yè)帶富工程。
針對我市經(jīng)濟發(fā)展一線人員短缺和資本短缺的現(xiàn)狀，我市把“創(chuàng)業(yè)帶富工程”作為一項動力支撐，本著職務(wù)不變，身份不變，工資待遇不變的原則，鼓勵和支持機關(guān)和事業(yè)單位干部，采取離崗、在崗等各種方式下海經(jīng)商，全力發(fā)展民本經(jīng)濟，帶動群眾脫貧致富。這項工程從2003年7月開始到7月為一輪。三年總體目標(biāo)是：鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道機關(guān)干部（包括站辦所）要有50的人員領(lǐng)辦創(chuàng)辦或參辦幫辦一個投資10萬元以上的新項目；村黨支部書記要親自領(lǐng)辦創(chuàng)辦一個投資5萬元以上的新項目。到目前為止，1497名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部中，參加創(chuàng)業(yè)帶富的有821人，占鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)干部總數(shù)54.8，領(lǐng)導(dǎo)干部108人，站所人員713人。從帶富形式上看，在崗創(chuàng)業(yè)520人，離崗創(chuàng)業(yè)301人?？偼顿Y11800萬元，納稅100.8萬元，安置就業(yè)3660人。和平鄉(xiāng)鄉(xiāng)長王全仁，多次到內(nèi)蒙古、松原等地考察，打算在該鄉(xiāng)太和村建立肉牛飼養(yǎng)小區(qū)，他首先帶頭在小區(qū)內(nèi)建起了肉牛飼養(yǎng)廠，占地平方米，建筑面積500平方米，現(xiàn)存欄育肥牛50頭，總投資26萬元，年末產(chǎn)值可達(dá)120萬元，利稅15萬元。五臺鄉(xiāng)黨委秘書韓成寶，積極響應(yīng)上級號召，于2003年9月1日開了飼料店，經(jīng)過近4個月的精心運作，現(xiàn)在流動資金已達(dá)6萬元，發(fā)展用料戶達(dá)80余戶，同時利用業(yè)余時間請飼料廠技術(shù)人員給養(yǎng)殖戶傳授養(yǎng)殖技術(shù)，有力地促進(jìn)了全鄉(xiāng)養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。
二是創(chuàng)辦合作經(jīng)濟組織。
針對一家一戶的分散經(jīng)營不適合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，我們以推動農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、增加農(nóng)民收入作為核心，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部帶領(lǐng)群眾發(fā)展經(jīng)濟作為基本職能，立足本地實際，著眼于產(chǎn)業(yè)發(fā)展，落腳于群眾增收致富，積極領(lǐng)辦創(chuàng)辦新型經(jīng)濟組織，以黨員合作社影響最大，成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮作用的有效載體。我市天臺鎮(zhèn)原來既無資源，又沒有優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，從開始，又連續(xù)三年遭受嚴(yán)重自然災(zāi)害，是全市群眾收入最低、最貧困的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。特別是的春旱和早霜，造成全鎮(zhèn)15個村中5個村減產(chǎn)5成，10個村絕收。為帶領(lǐng)群眾抗災(zāi)自救，擺脫困境，快速走上致富路，5月黨委書記宋云觀親自帶領(lǐng)6名黨委成員牽頭建立了天臺黨員牧業(yè)生產(chǎn)合作社，大力發(fā)展養(yǎng)羊業(yè)。在黨委成員的帶動下，群眾發(fā)展養(yǎng)羊業(yè)熱情高漲，僅一年，產(chǎn)業(yè)就初見規(guī)模，小尾寒羊發(fā)展到30000多只，群眾人均增收200多元。目前這一產(chǎn)業(yè)正在向產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展，已建成了集飼養(yǎng)、繁育、加工、銷售于一體的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)鏈條，構(gòu)建了小尾寒羊養(yǎng)殖、良種肉羊繁育、屠宰加工、飼料加工四大基地，建立了羊病醫(yī)院、醫(yī)療小分隊、調(diào)撥中心、養(yǎng)羊服務(wù)隊、繁改站、交易市場六大服務(wù)體系，有望幾年內(nèi)把天臺建成東北養(yǎng)羊第一鎮(zhèn)。
同太鄉(xiāng)由黨政班子領(lǐng)導(dǎo)牽頭，成立了黨員農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)銷合作社，11名黨委成員全部集資入股，吸收全鄉(xiāng)14名村支部書記和7名經(jīng)紀(jì)人作為信息員，黨委書記宋超任社長。他們采取股份合作的方式經(jīng)營，以服務(wù)農(nóng)民為目的，以組織銷售和生產(chǎn)芝麻、蘇子、雜豆、青椒等農(nóng)副產(chǎn)品為主要經(jīng)營項目，多渠道收集市場信息，廣泛宣傳當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品，積極聯(lián)系訂單，幫助農(nóng)戶銷售產(chǎn)品。通過合作社，一方面把農(nóng)民的生產(chǎn)和銷售市場連接起來，另一方面把外面市場的`需求和農(nóng)民的生產(chǎn)結(jié)合起來，解決了產(chǎn)銷脫節(jié)問題，促進(jìn)了全鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和地方經(jīng)濟的發(fā)展。幾年來，經(jīng)合作社溝通協(xié)調(diào)銷售產(chǎn)品，就使農(nóng)民增收300多萬元。
在黨委班子轉(zhuǎn)變職能的基礎(chǔ)上，我們還積極促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所職能的轉(zhuǎn)變。布海畜牧站在老站長李國巖的帶領(lǐng)下，成立了布海黨員牧業(yè)生產(chǎn)合作社，帶領(lǐng)全鎮(zhèn)發(fā)展養(yǎng)豬業(yè)，成了站所職能轉(zhuǎn)換的典范。布海鎮(zhèn)畜牧站站長李國巖，于205月創(chuàng)辦了布海黨員牧業(yè)生產(chǎn)合作社，合作社由鎮(zhèn)畜牧站牽頭，聯(lián)合本鎮(zhèn)3個規(guī)模養(yǎng)豬場、6個養(yǎng)豬專業(yè)戶和飼料廠建立的?，F(xiàn)有社員25名，其中黨員6名。經(jīng)過幾年的發(fā)展，合作社建立起了繁改體系，引進(jìn)了臺灣的杜洛克、美國的約克、比利時的皮特蘭等世界上比較先進(jìn)的新品種。建立了1個學(xué)校、1個商店、1個飼料廠、1個電腦室、1個化驗室和1個配種站。目前，合作社基礎(chǔ)母豬存欄1200頭，肉牛存欄2000頭，奶牛存欄800頭，全鎮(zhèn)建立了1000個聯(lián)系戶。從成立到現(xiàn)在，合作社已實現(xiàn)總產(chǎn)值1500萬元，社員純利潤500萬元，已初步構(gòu)建起了以合作社為龍頭的布海牧業(yè)集團基礎(chǔ)框架。就畜牧站本身來看，年合作社成立前，主要就是單項的防疫和簡單的治療，職工開不出支，對畜牧站都失去了信心，紛紛自謀第二職業(yè)。老百姓也認(rèn)為畜牧站可有可無。合作社成立之后，由于和養(yǎng)戶合作，提供技術(shù)，使畜牧站的職能發(fā)生了根本性變化，由以前的單項防疫，向品種改良和程序化防疫等服務(wù)領(lǐng)域擴大。畜牧站的職工在為養(yǎng)戶的服務(wù)過程中，經(jīng)濟上也有了較高收入，由過去的開不出支、開不全支，變成了開全支，對畜牧站形成了依靠。畜牧站過去沒錢辦事，現(xiàn)在積累了1萬多元。
三是開展“四個一”工程。
針對我市經(jīng)濟發(fā)展相對滯緩，特別是農(nóng)村缺少大資金、大項目的實際，我們開展了招商引資“四個一”工程。這一工程是我們市委二屆五次全會做出的重大戰(zhàn)略部署，就是抽調(diào)100名鄉(xiāng)局領(lǐng)導(dǎo)干部離崗招商引資，集中走出去100天時間，每人完成招商引資1000萬元任務(wù)，實現(xiàn)專業(yè)招商引資10個億目標(biāo)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為經(jīng)濟發(fā)展重要區(qū)域，近幾年招商引資取得了一定成績，但從長遠(yuǎn)發(fā)展眼光看，還不足以構(gòu)成鄉(xiāng)域、鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐，所以我們把鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部“四個一”活動作為一項重要來抓，設(shè)立了完成任務(wù)獎、大項目獎、突出貢獻(xiàn)獎、增加稅收獎等，千方百計引進(jìn)大項目，出大成果。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部紛紛找門路，尋線索，加大力度，積極投身到招商引資“四個一”工程之中。到目前，僅__經(jīng)濟開發(fā)區(qū)就引進(jìn)超千萬元項目七個，預(yù)計完成投資3.6億元；僅米沙子鎮(zhèn)就引進(jìn)超千萬元項目六個，預(yù)計完成投資4億元。
通過抓上述三大工程，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和站所走出了計劃經(jīng)濟模式的束縛，初步適應(yīng)了市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。
我匯報的第二個方面：目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委建設(shè)中存在的主要問題。
幾年來，針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委建設(shè)存在的突出問題，我們雖然下了一些功夫，一些問題得到了有效解決，但按照新的要求，解決得還很不到位。隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，特別是隨著“一免三補”的實行，鄉(xiāng)鎮(zhèn)原有的以“抓管理、抓稅收”為主的職能已不再適應(yīng)農(nóng)村社會經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)民增收的要求，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委如何由過去的“抓管理，抓稅收”向“抓產(chǎn)業(yè)、抓服務(wù)”轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能向公共管理、社會服務(wù)方向發(fā)展，已經(jīng)成為擺在我們面前的一個新課題。面對這個課題，我們進(jìn)行了進(jìn)一步深入調(diào)查研究和思考，感到在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委建設(shè)上還存在著以下五個方面的問題急需解決：
一是體制不順。當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理體制是一種“壓力型”體制，“上頭千條線，下面一根針”，上頭有多少個機構(gòu)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)就要承擔(dān)多少項，并且還存在著計生、綜治、招商、信訪等六項“一票否決”的巨大壓力，沒有足夠的時間和精力去服務(wù)群眾。更主要的是在縣、鄉(xiāng)機構(gòu)改革過程中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)撤銷“七站八所”，成立黨務(wù)、行政、經(jīng)貿(mào)、社會事務(wù)、財稅等辦公室，但實際上由于上頭有千條線，婆婆太多，站辦所實質(zhì)上仍然沒有撤銷，在運行上很不理順，綜治、司法等也存在機構(gòu)重疊、人員臃腫等問題，特別是水管所、經(jīng)管站、稅務(wù)所、工商所、土地所等站所，上邊垂直管理，給鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展造極大不便。在領(lǐng)導(dǎo)分工上也存在重復(fù)管理現(xiàn)象，比如計生、司法、文教、衛(wèi)生等黨委副書記有分工，副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長也有分工，不夠合理。
二是實力不夠。主要是財力弱，無錢辦事，全市19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，財力情況好的微乎其微，“一免三補”之前，還有一些退稅方面的政策，基本能維持正常運轉(zhuǎn)，現(xiàn)在這條被路堵死了，財政每年撥款少的可憐，而且不能及時到位，大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)處于負(fù)債運行狀態(tài)，就是在這種狀況下，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)還要擠出一部分經(jīng)費興辦中小學(xué)危房改造、鄉(xiāng)路維修、敬老院維護(hù)、城鎮(zhèn)建設(shè)等公益事業(yè)。在這種情況下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委發(fā)展經(jīng)濟、服務(wù)經(jīng)濟，經(jīng)常是“心有余而錢不足”，有的幾乎就成了“無米之炊”。
三是能力不強。大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部靠經(jīng)驗吃老本過日子，能力水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟和社會發(fā)展需要。主要表現(xiàn)是：一方面，駕馭社會主義市場經(jīng)濟的能力不強，抓經(jīng)濟無從入手，不懂經(jīng)濟常識，不懂項目，頭腦簡單，視野狹窄。舉個例子來說，有的干部當(dāng)上主要領(lǐng)導(dǎo)，外商來的時候連怎么談判都不知道。另一方面，就是依法行政能力不強，法制觀念淡薄，政策法規(guī)掌握不全面，不到位，有的一知半解，有的不求甚解，甚至有的糊涂亂解，特別是在處理土地糾紛和其它難點、熱點問題的時候，粗暴執(zhí)法，隨意執(zhí)法、胡亂執(zhí)法，致使一部分群眾心不服，氣不順，經(jīng)常上訪告狀。再一方面，就是處理復(fù)雜問題能力不強，一遇突發(fā)事件，就不知所措，束手無策，沒有處理辦法，有的由于處理復(fù)雜問題能力弱，不敢干事，不會干事，有的一干事就惹事、就壞事，有的甚至激化了矛盾，擴大了事態(tài)，給黨和政府造成了不必要的損失。
四是來源不足。我市19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，按職位設(shè)置共有600個公務(wù)員職位，現(xiàn)有公務(wù)員467人，空編較多，造成這種現(xiàn)象的原因主要是，自1994年實行公務(wù)員制度以來，先前自然過渡的公務(wù)員多數(shù)已接近退休年齡，有的已經(jīng)退休。按公務(wù)員管理規(guī)定逢進(jìn)必考，幾年來雖然也招錄了部分公務(wù)員，但成了搶手貨，外流比較嚴(yán)重，多數(shù)被市直機關(guān)調(diào)走?，F(xiàn)在19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)35歲以下的公務(wù)員寥寥無幾。再就是鄉(xiāng)鎮(zhèn)提拔領(lǐng)導(dǎo)干部來源枯竭，實行公務(wù)員之前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部來源主要是教育、衛(wèi)生等事業(yè)單位，現(xiàn)在這條路基本被堵死了。
五是人心不穩(wěn)。有兩個方面的原因：一方面是年初以來，上級一直喊著鄉(xiāng)鎮(zhèn)要合并，但一直沒有實行，下邊一直是人心惶惶，無心，大多數(shù)人在考慮自己的前途和去向。另一方面是：由于受城鄉(xiāng)差別的影響，多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部從上任第一天起就沒有扎根思想，存在著“一年干，二年看，三年轉(zhuǎn)”的心理，加上農(nóng)村條件環(huán)境差，物質(zhì)待遇低，愛人，子女上學(xué)都沒有保障，所以造成人心浮躁，出現(xiàn)了一些短期行為和卯吃寅糧，吃子孫飯等敗家現(xiàn)象。比如有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)機動地和其它固定資產(chǎn)一包就是二三十年，其它能折騰的也都折騰了。
我匯報的第三個方面：有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委建設(shè)的對策和建議。
針對存在上述的問題，我們進(jìn)行了深入的分析思考，感到鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委建設(shè)是一項系統(tǒng)、復(fù)雜的工程，在當(dāng)前的形勢下，要做好這項，就應(yīng)該以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟和社會發(fā)展的新變化，與時俱進(jìn)轉(zhuǎn)變黨委和政府的職能，促進(jìn)小康社會建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。對此，我們有以下四點對策和建議。
1、要理順機制。
我們感到應(yīng)加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革的力度，按照經(jīng)濟發(fā)展的新格局、新需要，合理設(shè)置鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)設(shè)機構(gòu)，沒啥大作用的站所該撤的撤，重點要加強經(jīng)濟和服務(wù)兩個方面，突出政策法規(guī)、現(xiàn)代信息、外經(jīng)外貿(mào)、城鎮(zhèn)管理等項職能。所有站所，該上劃的上劃，該地方管理的地方管理，變條條職能為塊塊職能。我市的米沙子鎮(zhèn)，地靠長春，三鎮(zhèn)合并之后，建立了米沙子經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，所有站辦所的業(yè)務(wù)歸鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接管理，機制得到了理順，近幾年經(jīng)濟發(fā)展較快。我們感到這種區(qū)域管理的模式比較可行。建議上級加以推廣，出臺政策，給鄉(xiāng)鎮(zhèn)放權(quán)松綁，實行人、財、物獨立。同時建議精兵簡政，合理分工，實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長一肩挑，主抓黨群的副書記與紀(jì)檢書記一肩挑，并實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部任期制，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部必須任滿一屆以后，方可提拔或交流，形成精干高效班子，并保持相對穩(wěn)定。對理順后的機構(gòu)，建議上級從地方實際出發(fā)，多招錄公務(wù)員，或出臺優(yōu)惠政策，從市直機關(guān)公務(wù)員中多給予調(diào)劑。
2、要轉(zhuǎn)變職能。
根據(jù)新形勢、新任務(wù)的需要，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委建設(shè)中，把握鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉(zhuǎn)變的方向，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府職能定位在由“人治型”向“法治型”轉(zhuǎn)變，由“管理型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變，由“統(tǒng)治型”向“協(xié)調(diào)型”轉(zhuǎn)變，由“行政型”向“經(jīng)濟型”轉(zhuǎn)變上，把黨的建設(shè)和經(jīng)濟建設(shè)融為一體。具體是強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟職能，千方百計發(fā)展創(chuàng)辦黨的產(chǎn)業(yè)、黨的經(jīng)濟，加快發(fā)展步伐，增強發(fā)展實力，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府變成產(chǎn)業(yè)龍頭，變成招商引資和經(jīng)濟發(fā)展園區(qū)；強化服務(wù)、扶持職能，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府變成科技、信息、物資服務(wù)中心，變成興辦公益事業(yè)的基地；強化示范、引導(dǎo)職能，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府變成傳授知識和技能的學(xué)校；強化宣傳貫徹政策法規(guī)的職能，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府變成政策法規(guī)宣傳部和咨詢站。
3、要強化能力。
堅持以人為本的思想，引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部樹立正確的人生觀、政績觀，強化對他們的理想信念教育，政策法規(guī)教育和現(xiàn)代信息、外經(jīng)外貿(mào)、城鎮(zhèn)管理等知識的教育，靈活運用培養(yǎng)教育方法，定期對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行輪訓(xùn)，三年內(nèi)將所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部輪訓(xùn)一遍，實行任職資格制度，拿不到任職資格證書的不允許上崗。同時要加強領(lǐng)導(dǎo)干部實踐鍛煉，每年選派一定數(shù)量的領(lǐng)導(dǎo)干部到域外參觀學(xué)習(xí)，接受培訓(xùn)，學(xué)習(xí)經(jīng)驗。選派經(jīng)濟發(fā)展較差鄉(xiāng)鎮(zhèn)的干部到經(jīng)濟發(fā)展較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職鍛煉，選派經(jīng)濟發(fā)展較好鄉(xiāng)鎮(zhèn)的干部到經(jīng)濟發(fā)展較差鄉(xiāng)鎮(zhèn)交流任職，達(dá)到互相學(xué)習(xí)，互相促進(jìn)的目的。
4、要科學(xué)激勵。
制定既符合科學(xué)發(fā)展觀、正確政績觀，又能客觀準(zhǔn)確反映干部實際的干部考核制度，真正把“政治上靠得住，上有本事，作風(fēng)上過得硬”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部“考”出來，并采取有效的獎懲措施，調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部為民服務(wù)的主動性、積極性和創(chuàng)造性。在獎的方面：一要從財政拿出部分資金在經(jīng)濟上給予獎勵。二要在職務(wù)上給予獎勵，建議上級研究出臺政策，對表現(xiàn)優(yōu)秀的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部給予低職高配，讓他們安心崗位。三要在家庭上給予照顧，建議出臺相應(yīng)的政策，對在鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職時間較長，有一定貢獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)干部，在家屬、子女就學(xué)就業(yè)方面，以組織行為給予妥善安排。在罰的方面，也要制定相應(yīng)的制度，對不勝任職務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行組織處理。
建設(shè)公司年度總結(jié)篇六
《黨委會的工作方法》中談到的12條方法，無不與科學(xué)決策密切相關(guān)。踐行《黨委會的工作方法》，就要在科學(xué)決策上下功夫，確保決策質(zhì)量，有效推動事業(yè)，促進(jìn)發(fā)展。
一是在執(zhí)行民主集中制上下功夫，以民主作風(fēng)規(guī)范決策。《黨委會的工作方法》的核心內(nèi)容是堅持民主集中制。堅持民主集中制，更好地發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，可以有效防止和避免決策的主觀性和隨意性，是實現(xiàn)黨組科學(xué)決策的基本途徑。我們要嚴(yán)格按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行黨組議事規(guī)則和決策程序，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人負(fù)責(zé)制度，切實做到重大問題由集體研究決定，充分發(fā)揚民主，廣泛聽取各種意見、建議，發(fā)揮集體智慧和整體功能，防止“個人說了算”，增強決策的科學(xué)性、系統(tǒng)性、創(chuàng)造性和預(yù)見性。
二是在深入調(diào)查研究上下功夫，以問題導(dǎo)向引領(lǐng)決策。決策的過程，就是拿主意、想辦法、定措施的過程。主意、辦法是從實踐中、從群眾中得來的。調(diào)查研究是正確決策的前提。比如，在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，全市法院如何圍繞“五位一體”總體布局和“四個全面”戰(zhàn)略布局，牢固樹立五大發(fā)展理念，為我市實施“五大戰(zhàn)略”，深入推進(jìn)“五個一工程”建設(shè)，加快建成“五大基地”提供更加有效的司法保障;如何更好地滿足人民群眾對司法工作的新期待、新要求，努力讓人民群眾在每一個司法案件中感受到公平正義;如何有效破解全市法院長期存在的案多人少等發(fā)展瓶頸;如何結(jié)合實際，推進(jìn)各項司法改革任務(wù)的落實等等。解決這些新情況、新問題，要真正“沉”下去，經(jīng)常深入基層調(diào)研，“善于傾聽下面干部的意見”，經(jīng)常聽取社會各界和人民群眾的意見，以需求為引領(lǐng)，以問題為導(dǎo)向，從實際出發(fā)謀劃指導(dǎo)工作，確保決策符合全市法院實際。
三是在提升決策能力上下功夫，以科學(xué)理論指導(dǎo)決策。正確的決策源于正確的分析判斷。只有打牢理論根基，用馬克思主義的立場、觀點、方法研究新情況，解決新問題，才能找到適應(yīng)形勢發(fā)展需要的措施和方法，做出正確的決策。打牢理論根基，就必須加強學(xué)習(xí)，以科學(xué)理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。要增強學(xué)習(xí)的緊迫感，把學(xué)習(xí)作為提高能力素質(zhì)、提高決策質(zhì)量的重要支撐，持續(xù)開展學(xué)習(xí)型法院創(chuàng)建活動，深入學(xué)習(xí)系列重要講話精神，增強破解實踐難題的本領(lǐng)，緊緊把握經(jīng)濟社會發(fā)展的新變化、新特點，以創(chuàng)新的意識、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思路實現(xiàn)科學(xué)決策，確保黨的路線方針政策和市委的決策部署在全市法院得到不折不扣的貫徹執(zhí)行。
四是在強化決策執(zhí)行上下功夫，以真抓實干落實決策。再好的決策如果不落實，或者在落實中出了偏差，也不會見到實效。因此，在做出科學(xué)決策的同時，要學(xué)會“彈鋼琴”、要“抓緊”、要胸中有“數(shù)”，以強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，確保決策真正落到實處，實現(xiàn)決策意圖。全市法院在抓落實工作中，要堅持目標(biāo)管理，將決策、目標(biāo)、任務(wù)分解到崗、具體到人，形成“一把手”重點抓好班子成員、分管領(lǐng)導(dǎo)重點抓好分管部門，一級抓一級，層層抓落實的工作習(xí)慣;要加強分析研判，定期通報工作進(jìn)展情況，及時解決存在的問題;要加大督查督辦力度，批評落后，表揚先進(jìn)，鍥而不舍、馳而不息地抓好決策落實，努力在防控風(fēng)險、服務(wù)發(fā)展、保障民生等方面發(fā)揮更重要的作用。
黨委會的工作方法解讀心得體會2：
根據(jù)中央統(tǒng)一部署，按照中國工商銀行總行黨委“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育計劃安排，近期我認(rèn)真研讀了《中國共產(chǎn)黨黨章》和《黨委會的工作方法》，聽取了《黨委會的工作方法》專題輔導(dǎo)講座。重溫兩部我黨經(jīng)典，我深刻感受到我黨旺盛生命力的根基，再次體會到我黨的工作智慧精髓，對于落實“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，加強黨的建設(shè)有了更深的感受。
一、加強黨建首要學(xué)好黨章，鑄實共產(chǎn)黨人的政治靈魂。
在十八屆中共中央政治局第一次集體學(xué)習(xí)中指出，對馬克思主義的信仰，對社會主義和共產(chǎn)主義的信念，是共產(chǎn)黨人的政治靈魂?！吨袊伯a(chǎn)黨黨章》就是全黨一致理想信念和根本遵循的集中體現(xiàn)。習(xí)在安徽調(diào)研時指出“全黨學(xué)習(xí)貫徹黨章的水平，決定著黨員隊伍黨性修養(yǎng)的水平”“不論是高級干部還是普通黨員，要做合格黨員，學(xué)習(xí)貫徹黨章都是第一位的要求”。落實“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、加強黨的建設(shè)，我們必須先學(xué)好黨章，進(jìn)一步堅定理想信念，提升黨性覺悟。
一是學(xué)好黨章必須反復(fù)深入研讀?！皩W(xué)而不思則罔、思而不學(xué)則殆”，讀原著學(xué)原文悟原理，首先要學(xué)、關(guān)鍵要悟，要讀好黨章原文，學(xué)習(xí)馬克思列寧主義基本理論及其最新成果，切實掌握黨的目標(biāo)、路線、方針、政策，深入思考中國特色社會主義理想信念的內(nèi)涵，不斷提高黨性修養(yǎng)和覺悟，增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，為全黨在行動上的團結(jié)統(tǒng)一夯實思想基礎(chǔ)。
二是學(xué)好黨章必須充分結(jié)合實際。黨章中蘊含的基本原理始終是我黨的根本遵循，但歷史已經(jīng)向我們證明，要將其用于中國特色社會主義建設(shè)，僅僅依靠照本宣科是不行的，必須結(jié)合實際，形成與時俱進(jìn)的理論成果來指導(dǎo)社會主義建設(shè)，才能取得較好的成果。我們學(xué)習(xí)黨章，必須將理論與實際結(jié)合，才能加深理解，才能更好地協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個全面”戰(zhàn)略布局并貫徹落實五大發(fā)展理念。
三是學(xué)好黨章必須把自己擺進(jìn)去。學(xué)習(xí)黨章的根本目的是要不斷提升我們自身的黨性修養(yǎng)和覺悟，必須清楚自身的不足與得失，要把自己的行為和思想都擺進(jìn)黨章的學(xué)習(xí)當(dāng)中，切切實實找到與黨章要求的差距，才能更有針對性地補足精神之“鈣”、鑄實理想信念之魂，經(jīng)得起腐朽思想和生活方式的侵襲。
二、加強黨建必須掌握工作方法，營造良好的政治生態(tài)。
回溯過往，黨中央的團結(jié)和正確決策，無疑是我國經(jīng)濟社會穩(wěn)步快速發(fā)展的重要保障。對于工商銀行而言，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強總行黨委班子建設(shè)，形成良好的工作氛圍和政治生態(tài)，是發(fā)揮好黨委帶頭示范作用，提升全行凝聚力和戰(zhàn)斗力必然選擇。重要批示中指出，《黨委會的工作方法》深刻總結(jié)了黨委會工作的一般規(guī)律，是加強黨委班子建設(shè)、提升黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力的光輝文獻(xiàn)。作為工商銀行黨委班子成員，我們必須學(xué)好用對《黨委會的工作方法》，保持好黨委班子團結(jié)和諧的工作氛圍。
一是要吃透精神、牢記規(guī)矩?！饵h委會的工作方法》是黨寶貴歷史經(jīng)驗的結(jié)晶，是對馬克思主義方法論的實際運用，12條工作方法源于實踐又高于實踐，是指導(dǎo)實踐的最佳選擇，為黨委班子解決問題提供了科學(xué)指引。我們必須吃透其中蘊含的馬克思主義思想精髓，站穩(wěn)共產(chǎn)主義立場，遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩做事。
二是要履職盡責(zé)、加強溝通。黨委“一班人”集體決策、分工負(fù)責(zé)是黨委會的重要工作原則，而掌握充分的信息是黨委班子做出正確決策的基礎(chǔ)。班子里每個人成長的路徑、擅長的專業(yè)、掌握的信息、看問題的角度都會不同，這就需要我們做好本職工作的同時，打破壁壘“互通情報”，還要“把問題擺到桌面上來”加強溝通，確?！耙话嗳恕碧拐\互信，決策不走偏。
三是要深入基層、加強調(diào)研。我黨歷來強調(diào)“沒有調(diào)研就沒有發(fā)言權(quán)”“從群眾中來、到群眾中去”，這也是我黨密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良工作作風(fēng)。在當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境下，我行黨委“一班人”更需要深入基層，切實掌握基層行經(jīng)營情況的第一手信息，充分了解基層員工的實際需求，才能“胸中有數(shù)”制定好戰(zhàn)略決策。
四是要統(tǒng)籌兼顧、彈好鋼琴。黨委“一班人”每人均分管多個部門、多項業(yè)務(wù)，精力有限、資源有限，“撒胡椒面”“各自為戰(zhàn)”就會造成工作不盡到位。我們必須以中央戰(zhàn)略部署為核心，根據(jù)我行發(fā)展戰(zhàn)略綱要和規(guī)劃，緊緊圍繞“五位一體”總體布局和“四個全面”戰(zhàn)略布局，突出業(yè)務(wù)發(fā)展重點、統(tǒng)籌經(jīng)營發(fā)展全局，特別是當(dāng)前要把風(fēng)險防控和業(yè)務(wù)發(fā)展并重，過好“三關(guān)”。
三、加強黨建更要將堅定的理想信念轉(zhuǎn)化為切實的行動。
黨章總綱第一段就提出，黨的最高理想和最終目標(biāo)是實現(xiàn)共產(chǎn)主義。中央近年來先后開展群眾路線教育實踐活動、“三嚴(yán)三實”專題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，就是要通過加強黨建，凝聚全黨之力，帶領(lǐng)最廣大人民群眾實現(xiàn)最高理想和最終目標(biāo)?！皩嵏膳d邦”，全體黨員要堅定走中國特色社會主義的道路自信、理論自信和制度自信，更要將理想信念轉(zhuǎn)化為切實行動，為實現(xiàn)最終目標(biāo)添磚加瓦。
一是要正視困難、抓住機遇。當(dāng)前我國經(jīng)濟“三期疊加”，工商銀行也面臨“過三關(guān)”挑戰(zhàn)，困難是實實在在的，但要看到，這是中央貫徹科學(xué)發(fā)展觀，落實五大發(fā)展理念，在經(jīng)濟新常態(tài)下主動實施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級和提質(zhì)增效的必經(jīng)之路。我們要積極把握困難中潛藏的機遇，主動圍繞經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，推進(jìn)自身經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，為將來更好更快發(fā)展積蓄力量。
二是要敬業(yè)履職、勇于擔(dān)當(dāng)。作為我國規(guī)模最大的商業(yè)銀行，工商銀行的發(fā)展關(guān)系到經(jīng)濟社會穩(wěn)定發(fā)展的全局。我們要落實好易董事長“穩(wěn)中求進(jìn)”的要求，敬業(yè)進(jìn)取，謀發(fā)展和控風(fēng)險兩手抓，以高質(zhì)量的發(fā)展為工商銀行經(jīng)營轉(zhuǎn)型贏得寶貴的時間和空間。同時，必須自覺與黨中央在思想上、政治上、行動上保持高度一致，擔(dān)當(dāng)起金融服務(wù)實體經(jīng)濟、支持產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級的重任。
三是要傳承經(jīng)驗、創(chuàng)新發(fā)展。工商銀行歷屆黨委班子始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，貫徹落實中央決策部署，取得了較高的發(fā)展成就，積累了許多好方法、好經(jīng)驗。但是，就像我黨指引中國經(jīng)濟走過高速發(fā)展的30年，依靠的是對馬克思列寧主義的傳承和不斷創(chuàng)新，隨著我國社會主義建設(shè)不斷推進(jìn)，工商銀行面臨的內(nèi)外部經(jīng)濟環(huán)境、市場需求等都在不斷變化，我們必須在傳承經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，大力創(chuàng)新理念和方法，才能始終維護(hù)好工商銀行健康的發(fā)展局面。
看了加強黨委班子建設(shè)要求還看了：
建設(shè)公司年度總結(jié)篇七
今年，我局黨組根據(jù)xx市委《關(guān)于200x年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作意見》（廣委發(fā)〔20xx〕10號）精神，制發(fā)了《關(guān)于200x年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作意見》（廣市水黨組〔200x〕12號），進(jìn)一步明確了市水利局黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的主要內(nèi)容、工作重點和領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé)的具體責(zé)任對象的分工，將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制貫徹落實到實處。局黨組把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作納入全局工作的重要議事日程，與其它業(yè)務(wù)工作同安排、同部署、同檢查、同考核、同獎懲，1月17日、4月23日、6月19日和11月12日共4次專題研究黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，按照市委、市政府和省水利廳要求提出了階段建設(shè)目標(biāo)，對存在的問題采取了相應(yīng)整改措施，做到常抓不懈，警鐘長鳴。
我局將責(zé)任制貫徹落實情況納入20xx年年度目標(biāo)管理，實行“一票否決制”，凡是領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系的責(zé)任對象中發(fā)生了違反黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定的人和事，當(dāng)事人除按規(guī)定接受處理外，該領(lǐng)導(dǎo)干部要承擔(dān)連帶責(zé)任，當(dāng)年不得評先進(jìn)，年終考核不得評優(yōu)秀，不得晉職晉級。我局還要求各科室站要各司其職，各負(fù)其責(zé)，負(fù)責(zé)同志要以身作則，率先垂范，并對本科室站工作人員從嚴(yán)要求，從嚴(yán)管理。
（一）注重宣傳教育。宣傳教育工作是搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的基礎(chǔ)性工作，也是反腐敗治本抓源頭工作的重要內(nèi)容。我局側(cè)重抓好了以下宣傳教育工作：第一，結(jié)合保先教育活動，對全體黨員進(jìn)行了《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《實施綱要》、黨的三大作風(fēng)等黨紀(jì)政紀(jì)方面的教育；第二，通過黨組會、局長辦公會、局務(wù)會和支部黨員大會傳達(dá)貫徹市委、市政府、市紀(jì)委和省水利廳關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)會議精神，針對本局存在的問題，加強對局領(lǐng)導(dǎo)干部及中層干部的黨風(fēng)廉政建設(shè)教育。第三，積極開展警示教育。組織職工觀看有關(guān)廉政建設(shè)的電影、電視、戲劇、專題片、典型案例和展覽，通過形象化教育，增強了全體職工反腐倡廉自覺性。第四，由局辦公室牽頭，堅持了每月2次的職工政治學(xué)習(xí)制度，全年共有8次以上組織學(xué)習(xí)市委、市政府有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)文件和黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)。第五，抽調(diào)紀(jì)檢干部和中層干部及區(qū)市縣水利局紀(jì)檢干部共3次近20人次參加省水利廳組織的黨紀(jì)政紀(jì)培訓(xùn)。通過開展上述活動，我局黨員和干部職工受到黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗的深刻教育，為從源頭上預(yù)防和治理腐敗打下了堅實的基礎(chǔ)。
（二）狠抓腐敗源頭治理。一是強化依法行政、廉潔從政意識，抓住全市黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政知識測試和四五普法考試的契機，促進(jìn)我局領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法，依法辦事；二是對照檢查《四川省水利行業(yè)廉政規(guī)定》的落實情況，切實管住有人、財、物權(quán)和工程項目立項審批權(quán)的科室；三是加強水利工程項目管理與監(jiān)督，嚴(yán)格項目報批程序，重要工程立項安排須由局長辦公會決定后再按程序報批；四是按照分級負(fù)責(zé)的原則，強化計劃、財務(wù)與有關(guān)業(yè)務(wù)部門在專項資金安排上的互相監(jiān)督制約，強化水利資金管理部門與計劃、監(jiān)察、審計及有關(guān)業(yè)務(wù)部門在專項資金使用上的聯(lián)合檢查監(jiān)督制度。
建設(shè)公司年度總結(jié)篇八
防汛抗旱是水務(wù)天職，我局高度重視，領(lǐng)導(dǎo)跟蹤調(diào)度，現(xiàn)場指揮，針對流域性洪災(zāi)、山洪地質(zhì)災(zāi)害、病險水庫和骨干大山塘等防汛工作重點，不斷健全防汛會商機制、完善監(jiān)測預(yù)警平臺、構(gòu)建群測群防體系，實現(xiàn)了防汛保安工作目標(biāo)。汛前，修訂完善預(yù)案，落實防汛物資，在全省率先升級預(yù)警系統(tǒng)，實現(xiàn)了會商視頻鄉(xiāng)鄉(xiāng)通。強化防汛值班，密切監(jiān)視雨水情，3次啟動三級應(yīng)急響應(yīng)，積極防范可能發(fā)生的災(zāi)害。全年發(fā)布山洪災(zāi)害和汛情短信13次7.2萬余條，在4次強降雨過程中，出動檢查人員230余人次，排查治理隱患65起，保證了平穩(wěn)、安全度汛。同時，充分發(fā)揮水利基礎(chǔ)設(shè)施作用，干旱季節(jié)未成旱災(zāi)，奪取了防汛抗旱全面勝利。
20xx年，我們努力把握當(dāng)前水利建設(shè)新形勢，新要求，堅持以項目建設(shè)為抓手，規(guī)劃引領(lǐng)、建管并重，確保項目安全、資金安全，人員安全，迎來新的水利春天。
（一）規(guī)劃引領(lǐng)，精心籌備前期工作。
在征詢專家和基層水工管單位意見的`基礎(chǔ)上，完成了《市水利發(fā)展“十三五”規(guī)劃》、《市水資源綜合規(guī)劃》和《市水利規(guī)劃報告（20xx-20xx）》。全面完成金雞水庫擴建工程前期工作，近期待上級下達(dá)資金計劃即可啟動實施；目前正在努力向上爭取將椒花水庫納入全國大型水庫“十三五”建設(shè)規(guī)劃，該項目估算投資達(dá)32.9億元，椒花水庫有望作為長沙地區(qū)唯一擠進(jìn)國家172項大型基礎(chǔ)設(shè)施籠子的項目。同時，開展了河綜合治理、四水治理、水閘改造和水庫擴容增效等項目的前期工作，做好了“十三五”期間重點水利項目的儲備。
（二）建管并重，統(tǒng)籌推進(jìn)項目建設(shè)。
一是全面完成年度水利建設(shè)任務(wù)。今年我市是全省水利投入資金最大，實施項目最多的縣，今年實施36座病險水庫除險加固，至年底全市188座水庫將全面完成除險加固任務(wù)，將在防洪灌溉、水資源供給和改善水生態(tài)環(huán)境等方面產(chǎn)生明顯效益。全年共投入9560萬元，實施農(nóng)村飲水安全工程24處，解決18.13萬人的飲水不安全問題，占長沙地區(qū)任務(wù)數(shù)的70%以上。投入5000萬元繼續(xù)深入推進(jìn)農(nóng)田水利暢通工程三年行動，“黨政主導(dǎo)、村組主力、群眾主體”的農(nóng)田水利建設(shè)“模式”得到鞏固與深化，今年計劃清淤整治5500公里渠圳、除險加固100處病險骨干大山塘、清淤整治1000處一般山塘、修復(fù)重建200座小型河壩、更新改造100處抗旱機埠和新建12.5公里輸水管道。我局成立9個督查組，由班子成員帶隊，現(xiàn)場核數(shù)據(jù)、查質(zhì)量、督進(jìn)度，冬修農(nóng)田水利整體進(jìn)度達(dá)78%。投入3904萬元，實施了4個灌區(qū)續(xù)建配套和節(jié)水改造；投入3969萬元，改造了112處渡槽和6處農(nóng)電項目。今年還完成了潭水河大瑤段、中和段，小溪河高坪段及河鎮(zhèn)頭段的河道治理項目；全面清淤城區(qū)206千米現(xiàn)狀管渠和5066處檢查井，城區(qū)積水堵點改造工作得到上級好評；完成淮川河截污干管改造，淮川河的污染得到有效根治。濟川河、河截污干管改造工程即將實施。
二是創(chuàng)新管理模式推動水務(wù)發(fā)展。積極創(chuàng)新水利工程信息化管理，在全省率先實行手機定位視頻考勤系統(tǒng)，自主開發(fā)工程管理軟件，實現(xiàn)水利工程現(xiàn)場監(jiān)管電子化、網(wǎng)絡(luò)化和遠(yuǎn)程化。利用gps精準(zhǔn)定位，健全水利冬修檔案資料，對借用項目套取資金的情況，給予直接否決。下移工作重心，工程申報、資金分配全部由鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)，增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)自主權(quán)，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)參與項目建設(shè)的積極性和主動性。抓好招投標(biāo)監(jiān)督管理，公開公示項目現(xiàn)場責(zé)任人，落實工程質(zhì)量檢測和隱蔽工程旁站施工，全年對78個在建項目現(xiàn)場檢查1000余人次。同時，強化安全教育，督促隱患排查，積極推進(jìn)“六打六治”和“安全生產(chǎn)大檢查”等活動，確保水務(wù)行業(yè)全年安全生產(chǎn)零事故，項目建設(shè)和管理得到了省、市水利部門的高度認(rèn)可，20xx年榮獲全省水利建設(shè)管理先進(jìn)縣。
實施最嚴(yán)格水資源管理制度，實行最嚴(yán)格的水資源保護(hù)。嚴(yán)格規(guī)范水行政審批，今年組織技術(shù)專家審查23次，有效減少污染物排放量；加強水功能區(qū)限制納污紅線管理，聯(lián)合市環(huán)保局，劃定49處千人以上城鎮(zhèn)集中式生活飲用水源保護(hù)區(qū)；開展水庫退出投肥養(yǎng)殖和多部門聯(lián)合的水政執(zhí)法檢查，特別是聯(lián)合相關(guān)部門依法整治了大瑤團結(jié)水庫飲用水源污染問題。今年立案查處水事違法事件6起，處理水事糾紛33起，維護(hù)了正常水事秩序；進(jìn)一步加強河道保潔、水土流失綜合治理和水土保持生態(tài)修復(fù)工作，依法征收水行政規(guī)費243萬余元。同時，在3·22世界水日和中國水周期間，集中開展節(jié)水宣傳，社會輿論和市民群眾反響良好。
20xx年，我局以“六個走在前列”大競賽和“三嚴(yán)三實”專題教育活動為抓手，主動適應(yīng)從嚴(yán)治黨新常態(tài)，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，形成黨建服務(wù)發(fā)展的工作格局。
（一）加強班子建設(shè)，帶動水務(wù)科學(xué)發(fā)展。
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、民主型、廉潔型、創(chuàng)新型班子，帶動全局工作開展。踐行“一線工作法”，每位班子成員均帶領(lǐng)督查組深入田間地頭，真抓實干。加強局屬單位班子人事管理，聘請中介機構(gòu)開展內(nèi)部專項審計，規(guī)范績效工資發(fā)放。開展黨建工作“規(guī)范化建設(shè)年”活動，落實“結(jié)對共建”和“一進(jìn)二訪”，在沙市鎮(zhèn)友助村結(jié)對聯(lián)系服務(wù)群眾30戶，積極解決聯(lián)點鎮(zhèn)村農(nóng)田水利問題，受到當(dāng)?shù)厝罕姷臍g迎和點贊。
（二）注重廉潔高效，黨風(fēng)廉政常抓不懈。
切實履行黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個”責(zé)任，對局領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)行責(zé)任分解，組織廉政專題學(xué)習(xí)、觀看警示教育片、發(fā)送廉政短信、開展廉政談話等進(jìn)一步強化了廉潔自律意識。對機關(guān)及站所共開展15次明察暗訪和4次專項督查，查處違反中央八項規(guī)定各類問題累計59個，組織處理49人，發(fā)出通報11期，通報批評36人次，誡勉談話28人次，紀(jì)律處分11人次，作風(fēng)建設(shè)取得明顯成效，進(jìn)一步凝聚了人心，激發(fā)了活力。我局黨風(fēng)廉政工作得到了上級的肯定，多次在全市大會作先進(jìn)典型發(fā)言。
（三）強化新聞宣傳，黨政服務(wù)水平穩(wěn)步提高。
辦理人大建議53件，政協(xié)提案11件，辦結(jié)率100%；接待群眾來信來訪246件次，做到事事有回音，件件有落實；精心編發(fā)宣傳信息76條，其中《長沙晚報》報道，《電視臺》專訪2期，《日報》專刊4期、報道5，要情4，信息報送在長沙區(qū)縣水務(wù)部門中排名前位；同時，狠抓檔案規(guī)范管理，我局檔案室通過了省一級檔案室復(fù)查驗收。
（四）突出統(tǒng)籌兼顧，各項工作齊頭并進(jìn)。
今年選派了5名干部和1名班子成員駐村開展群眾工作，共走訪群眾600多戶，安排經(jīng)費和項目資金40萬元；局機關(guān)主動服務(wù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)水管站，大圍山等19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)水管站能力建設(shè)通過xx市驗收。同時，我們認(rèn)真做好了城鄉(xiāng)統(tǒng)籌環(huán)境同治、文明創(chuàng)建、愛衛(wèi)創(chuàng)衛(wèi)、整建幫扶、綜治維穩(wěn)、統(tǒng)戰(zhàn)武裝、計劃生育、公共節(jié)能、地名普查、國安、610、綠化、工會、共青團、婦聯(lián)、老齡、老干、關(guān)協(xié)、統(tǒng)計、慈善、助殘等工作，并取得可喜成績。
回顧這一年，我們清醒地認(rèn)識到工作中還存在一些不足，如黨風(fēng)廉政建設(shè)和隊伍建設(shè)還要進(jìn)一步加強，水利工程建設(shè)和管理能力還要進(jìn)一步提高等。今后，市水務(wù)局全體干部職工將繼續(xù)發(fā)揚“獻(xiàn)身、負(fù)責(zé)、求實”的水務(wù)行業(yè)精神，積極響應(yīng)市委、市政府的號召，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升效能、優(yōu)化服務(wù)、塑造形象，為全市經(jīng)濟社會發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
建設(shè)公司年度總結(jié)篇九
xxxx年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實依法治國的基本方略，不斷強化法治意識，提高依法行政水平，規(guī)范和完善各項規(guī)章制度，嚴(yán)格履行法定職責(zé)，深入推進(jìn)依法行政，切實加快法治政府建設(shè)，各項工作取得了明顯成效?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
我局黨政主要負(fù)責(zé)人把思想認(rèn)識放首位，做到內(nèi)化于心、外化于行，真正把第一責(zé)任扛起來。
三是堅持將法治建設(shè)納入年度工作計劃，與重點工作同部署、同安排、同推進(jìn)，扎實有序地推動普法工作落到實處；四是堅持“誰執(zhí)法誰普法、誰主管誰普法”的普法責(zé)任機制，扎實開展普法教育工作，成立專項工作小組，強化普法工作隊伍建設(shè)，結(jié)合公園城市建設(shè)和城市有機更新的新理念，加大法治宣傳教育，有效推動法制工作的深入開展，營造“人人學(xué)法、人人守法”的良好法治氛圍。
我局嚴(yán)格落實法治教育宣傳培訓(xùn)，建立機關(guān)定期學(xué)法制度，加強重點對象學(xué)法用法，努力營造法治建設(shè)良好氛圍。
一是制定我局“法律進(jìn)機關(guān)”實施細(xì)則，主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)《憲法》、《保密法》、《行政訴訟法》等法律法規(guī)，積極開展以案示法活動，加強機關(guān)干部法制教育；今年以來，共開展專題學(xué)法xx次，開展以案示法活動x次，組織學(xué)習(xí)宣傳黨內(nèi)法律、法規(guī)x次，組織開展“廉政警示教育”宣傳x次。
二是開展“法律進(jìn)企業(yè)”活動，通過在企業(yè)、工地懸掛宣傳橫幅，擺放法律知識宣傳展板，開展法律法規(guī)知識宣講，大力營造增強群眾法治觀念，構(gòu)建和諧社會的良好氛圍；xxxx年我局進(jìn)企業(yè)開展法制宣傳活動x次，進(jìn)工地開展法制宣傳活動x次。
三是深入開展“疫情防控、法治同行”專項法治宣傳行動，助力疫情防控工作，共開展相關(guān)法治宣傳行動x次。
我局進(jìn)一步落實權(quán)責(zé)清單制度，努力推進(jìn)規(guī)范公正文明執(zhí)法。
二是建立法律顧問制度，充分發(fā)揮法律顧問在政府事務(wù)中的法律參謀作用，在重大決策、重大合同、重要協(xié)議的合法性審查中聽取法律顧問的意見和建議，有效化解矛盾糾紛，確保了重大決策穩(wěn)步實施。
三是進(jìn)一步完善和執(zhí)行崗位責(zé)任、責(zé)任追究、限時辦結(jié)等制度，更加清晰和明確職責(zé)分工和紀(jì)律約束，把廉政風(fēng)險防控融入業(yè)務(wù)工作管理流程，健全風(fēng)險防控措施；大力推進(jìn)招標(biāo)采購改革，成立招標(biāo)采購工作小組，歸口管理和指導(dǎo)各類采購工作，改變過去各職能單位分散組織招標(biāo)采購模式，實現(xiàn)“招、建”分離，使項目申報、立項、驗收工作走上了規(guī)范、科學(xué)、高效的健康軌道。
回顧全年法治政府建設(shè)工作，雖然取得了一定的成績，但工作標(biāo)準(zhǔn)還有待進(jìn)一步提高，工作成效還需鞏固提質(zhì)，問題主要表現(xiàn)在：
一是對法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)雖已進(jìn)入常態(tài)化，但應(yīng)用于指導(dǎo)實踐、推動工作的水平不足；
二是開展系統(tǒng)性、全局性的普法宣傳工作的全面統(tǒng)籌能力還有待進(jìn)一步提高。
xxxx年，我局將加大工作力度，尋找差距、彌補不足，認(rèn)真貫徹黨的十九大、十九屆五中全會，立足本局職能職責(zé)，開展依法行政。
一是加大依法行政監(jiān)督力度，堅持按法律辦事，按制度辦事，按規(guī)矩辦事，進(jìn)一步完善依法、科學(xué)、民主決策機制，建立健全依法行政各項規(guī)章制度，用制度管權(quán)、管事、管人，用制度規(guī)范、約束機關(guān)行為，努力建設(shè)負(fù)責(zé)、高效、務(wù)實政府。
建設(shè)公司年度總結(jié)篇十
工作總結(jié)。
》而煩惱嗎?快來看看小編為您整理的《2019年度公司懲防體系建設(shè)工作總結(jié)》吧!按照xx公司的部署，x公司深入推進(jìn)懲防體系建設(shè)，在落實反腐倡廉責(zé)任制，開展效能監(jiān)察，建立和完善內(nèi)控制度，培育廉潔文化，加強紀(jì)檢監(jiān)察基礎(chǔ)工作等方面因地制宜地開展了一些具體工作，取得了一定成效，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
加強公司全體干部員工宗旨教育、理想信念教育、法規(guī)。
法紀(jì)教育和社會公德教育等廉潔從業(yè)教育，增強干部員工知廉、倡廉、守廉意識，營造廉潔從業(yè)、遵紀(jì)守法的濃厚氛圍。
一是加強理想信念教育。利用黨委中心組學(xué)習(xí)、民主生。
活會、組織生活會、專題學(xué)習(xí)等方式，加強各級領(lǐng)導(dǎo)干部開展黨的基本理論、基本路線、社會主義核心價值觀和榮辱觀等理想信念教育，牢固樹立正確的權(quán)力觀、利益觀和政績觀。
二是開展廉潔自律主題教育。通過以會代訓(xùn)、外派學(xué)習(xí)、自學(xué)等形式，對領(lǐng)導(dǎo)人員和部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)。每年公司與各部門簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)。
責(zé)任書。
》并與重點崗位人員簽訂廉潔。
承諾書。
明確部門和重點崗位人員在工作、學(xué)習(xí)和生活中在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉方面應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)明確了目標(biāo)、落實了任務(wù)形成“誰主管、誰負(fù)責(zé)一級抓一級、層層抓落實”的工作機制和責(zé)任機制。堅持廉潔從業(yè)談話教育制度在元旦、春節(jié)等重大節(jié)假日期間公司紀(jì)委在節(jié)前對中層干部、重點崗位人員進(jìn)行節(jié)前廉潔自律集中談話。同時按照公司《廉潔談話制度》對新提拔中干及崗位調(diào)整的中干均進(jìn)行了任職廉潔談話。公司還結(jié)合工作任務(wù)繁重的實際通過各種會議、個別談話等途徑敲警鐘、提要求強化黨員干部廉潔從業(yè)意識。
按照《中國xx公司建立教育，制度、監(jiān)督并重的懲治貪腐體系實施細(xì)則》和xx公司《懲防體系任務(wù)分解表》的要求，建立與工程建設(shè)和電廠運營管理相適應(yīng)的懲治和預(yù)防貪腐體系。公司針對自身特點，大力開展黨風(fēng)廉政、反腐倡廉、廉潔自律的宣傳教育工作，尤其是對重點崗位人員的教育和監(jiān)督。
一是進(jìn)一步強化各級各類人員的廉潔自律工作，深入開展黨風(fēng)廉政教育，大力宣貫《實施綱要》;定期對重點崗位人員進(jìn)行反腐倡廉和廉潔自律培訓(xùn)教育;加強黨紀(jì)政紀(jì)、法律法規(guī)和企業(yè)。
規(guī)章制度。
的學(xué)習(xí)教育。組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)內(nèi)有關(guān)黨風(fēng)廉政、紀(jì)檢監(jiān)察方面的領(lǐng)導(dǎo)講話、黨紀(jì)政紀(jì)文件、企業(yè)規(guī)章制度，并結(jié)合具體工作實際，運用正反典型案例開展反腐倡廉教育。
二是建立健全內(nèi)控制度，重點抓好“三會”監(jiān)督職權(quán)體系的完善，規(guī)范“三重一大”決策程序，完善職工代表大會制度，深入推行廠務(wù)公開，按規(guī)定開展領(lǐng)導(dǎo)人員述職述廉工作;完善干部推薦、提名、考察、討論，以及干部競聘、考評，選任、公示等程序;加強財務(wù)制度建設(shè)和審計監(jiān)督，健全招投標(biāo)制度并不斷總結(jié)經(jīng)驗和完善提高。
三是嚴(yán)把監(jiān)督關(guān)口，強化制約效力。堅持招標(biāo)項目開標(biāo)、評標(biāo)的全過程參與，
合同。
簽訂的會簽審核，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。按照上級公司的要求進(jìn)行財務(wù)和審計監(jiān)督，堅持外部審計和自我控制相結(jié)合，按照審計報告提出的意見和建議進(jìn)行整改。進(jìn)一步健全和企業(yè)的內(nèi)控制度，嚴(yán)格遵守財務(wù)制度和財經(jīng)紀(jì)律;對材料采購，工程建設(shè)管理實施的過程是否合法，程序有無違規(guī)進(jìn)行監(jiān)督;建立舉報箱，公布舉報電話，對關(guān)聯(lián)交易、違反“七條規(guī)定”等不廉潔行為進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時查處。
四是源頭治理，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度，落實股東會、董事會、監(jiān)事會的職權(quán)體系“新三會”按照公司章程的規(guī)定履行權(quán)利，承擔(dān)義務(wù);按照對標(biāo)管理的要求，努力完成年度三項責(zé)任目標(biāo)，創(chuàng)新企業(yè)的考評體系，不斷探討企業(yè)的激勵約束機制。
五是堅決查處違法違紀(jì)行為，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。六是落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅持按期對責(zé)任制落實情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。
按照《公司廉潔文化建設(shè)活動實施方案》，逐項貫徹落實。
五是談話促廉，強化法制觀念。每年對每個重點崗位人員都進(jìn)行了廉潔自律談話。六是典型導(dǎo)廉。大力宣傳先進(jìn)典型，促進(jìn)弘揚正氣、愛崗敬業(yè)、勤奮工作良好風(fēng)尚的形成。
每年至少立兩個項目開展效能監(jiān)察工作，從設(shè)計、招標(biāo)、合同談判、進(jìn)場施工、工程管理及驗收結(jié)算全過程參與。檢查招標(biāo)行為有無違規(guī)，程序是否合法，內(nèi)容是否真實，施工管理制度是否完善，合同履行是否嚴(yán)格認(rèn)真，最終效果(效能)如何等。二是公司甲供材料管理，重點監(jiān)察材料供應(yīng)過程中的數(shù)量核準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗、消耗量核銷等內(nèi)容。
xx公司懲防體系建設(shè)工作取得了一定的成效，但與上級的要求相比還存在著不少差距。我們有信心有決心迎難而上，爭取從基礎(chǔ)入手，在較短的時間內(nèi)有顯著的提高。
建設(shè)公司年度總結(jié)篇十一
企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)整體價值觀念、經(jīng)營理念、信仰態(tài)度、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范，是支撐企業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展的強大精神支柱和理想信念，也是員工的精神家園。五年來，我們積極加強企業(yè)文化建設(shè)，用社會主義先進(jìn)文化教育、引導(dǎo)、凝聚廣大員工，激勵每一個員工養(yǎng)成良好思想情操和職業(yè)道德，做到愛崗敬業(yè)，刻苦勤奮工作，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和美好明天而努力奮斗！
根據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，圍繞公司“誠信、創(chuàng)造、健康”核心價值觀，我們成立了廠企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面開展公司文化架構(gòu)體系的宣傳推廣工作，制定實施宣貫的具體措施，確定了八項管理內(nèi)容，九個重點管理項目，以實現(xiàn)“管理強企”目標(biāo)。同時，我們以企業(yè)文化團結(jié)員工、凝聚員工、激勵員工，為企業(yè)的發(fā)展提供不竭的發(fā)展動力。通過文化建設(shè)，提升了廣大員工的思想和素質(zhì)，凝聚了企業(yè)的力量，充分調(diào)動員工的學(xué)習(xí)知識、建設(shè)企業(yè)的熱情，推動了企業(yè)各項工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
我們始終把建設(shè)家園文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，舉辦了“慶祝行業(yè)成立三十周年暨家園文化節(jié)演講會”，10名同志分別以行業(yè)成立三十周年、家園文化故事為主線進(jìn)行了生動的講演；舉辦了“我與企業(yè)一同成長”有獎?wù)魑幕顒?，共收?7篇作品。在慶祝行業(yè)成立30周年暨首屆家園文化節(jié)中，我們積極參加公司組織的各項活動，在公司開展的廠歌創(chuàng)作中，我廠推薦了13篇作品，有六篇獲獎，我們對獲獎作品進(jìn)行譜曲，組織演唱。我們組織員工幸福指數(shù)調(diào)查問卷和知識問答，使員工能夠正確認(rèn)識幸福，積極去創(chuàng)造幸福。我們舉行特色班組文化建設(shè)經(jīng)驗交流會，參加公司組織的盧敏班組現(xiàn)場交流，在青島舉辦的學(xué)習(xí)活動中，我廠有四個班組做了經(jīng)驗介紹，獲得了與會人員的充分肯定。通過建設(shè)企業(yè)家園文化，極大地增強了企業(yè)的凝聚力，培養(yǎng)了員工熱愛企業(yè)的樸素思想感情，使每個員工真正把企業(yè)當(dāng)作自己的家園，自覺為企業(yè)的發(fā)展殫精竭慮、奉獻(xiàn)力量。
我們加強宣傳陣地建設(shè)，高度重視通訊報道工作，始終堅持正確的輿論導(dǎo)向，弘揚主旋律，積聚正能量，起到鼓舞人心、激勵斗志、宣傳教育的作用，持續(xù)提升企業(yè)形象，增強企業(yè)的社會聲譽，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。五年來，我們共收集各類素材的稿件xxx篇，共發(fā)表稿件xxx篇，其中，《營口煙草》報共出版x期（xx版），其中有16個版面的專版；公司《紅遼煙草》報發(fā)表稿件圖片xxx余份。與此同時，我們還把優(yōu)秀稿件投到《中國煙草》、《東方煙草》、《紅塔時報》和《遼寧煙草》等媒體雜志，據(jù)統(tǒng)計，《紅塔時報》發(fā)表文章xx篇，《東方煙草》發(fā)表文章xx篇，《遼寧煙草》發(fā)表文章xx篇，xxxx年12月份，在《營口日報》發(fā)表了2個版面的圖片、專題和新聞報道，宣傳“人民大會堂”營口地區(qū)銷量突破萬箱的好消息。在紅遼網(wǎng)站上有100多名會員經(jīng)常登錄“紅遼論壇”。
我們把企業(yè)文化建設(shè)貫穿于員工素質(zhì)建設(shè)中，力爭將“理念文化”變?yōu)椤皩嶓w文化”、“行為文化”，潛移默化地提升員工素質(zhì)。五年來，我們開展了一系列文化活動，舉辦“回顧昨天，珍惜今天，展望未來，和合共贏”主題演講活動，進(jìn)一步激發(fā)員工熱愛企業(yè)的熱情；開展“日讀一小時，月讀一本書”活動，倡導(dǎo)和增強員工的學(xué)習(xí)理念；開展企業(yè)文化故事演講活動，增強員工的歸屬感；組織“我的十年”征文活動、參觀“回眸十年——公司成立十周年大型圖片展”、舉辦“放飛夢想”演講比賽、讀書體會交流及企業(yè)文化故事征集活動，著力提升員工素質(zhì)，打造一支團結(jié)進(jìn)取、奮發(fā)向上的員工隊伍，夯實企業(yè)發(fā)展的根基。
五年來，我們加強企業(yè)文化建設(shè)，取得積極良好成效，增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)了企業(yè)的全面發(fā)展。今后，我們要進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，用先進(jìn)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，不斷取得新成績，助推企業(yè)奔向光輝燦爛的明天。
建設(shè)公司年度總結(jié)篇十二
1、誠贏華夏客，創(chuàng)筑新國夢！
2、夢想中國，我們用心建造！
3、華新，創(chuàng)造精品！
4、特別的建筑，只為特別的你。
5、我們的專注，讓您感受全新的體驗——華新建設(shè)！
6、華新建設(shè)，打造建筑工藝之美。
7、華新建設(shè)——致力于建設(shè)理想新世界。
8、華新建設(shè)：責(zé)重服五洲之理，誠團創(chuàng)雙贏之根。
9、華新建設(shè)建造屬于你的獨一無二。
10、建設(shè)未來，華新創(chuàng)造。
11、良工巧匠功夫真，精益求精華新人。
12、誠信如玉房如金，北京中建找華新！
13、筑誠信長城，開創(chuàng)新大道，拼搏團結(jié)求共贏。
14、華新尖精，煥然一新。
15、創(chuàng)華新建設(shè)，麗魅力家園。
16、共創(chuàng)誠信，華新工程。
17、誠信立天下，創(chuàng)新贏未來。
18、華新建設(shè)：創(chuàng)泰山根基，博天下喝彩。
19、信譽靠每一塊磚頭壘砌起來。
20、天地華新，巿政祥瑞！
21、建設(shè)天下，筑福四海。
22、任重力強精五洲，同心凝力創(chuàng)世界。
23、玉宇廣廈，華新唯佳。
24、永鑄精品加固，打造美好建筑。
25、華新工程，構(gòu)筑你的`美好人生。
26、華新建設(shè)，筑就中華新氣象。
27、誠信+技術(shù)+設(shè)備=承載世界——華新建設(shè)。
28、用誠摯的心，筑永恒的夢——華新建設(shè)公司。
29、華新建設(shè)——一切階于可能。
30、華之夢，新于建！
31、華新建設(shè)——嶄新中國，處處有我。
32、華新建設(shè)，建設(shè)新中華。
33、華新工藝，建設(shè)未來。
34、建筑新主流，華新誠共贏。
35、華新建設(shè)，就一個字——強！
36、建設(shè)當(dāng)今，收獲未來中建華新，助您前行。
37、華新建設(shè)，建設(shè)美好生活。
38、創(chuàng)世紀(jì)，誠信中國引領(lǐng)時尚。
39、中建華新，建設(shè)你我新時代。
40、筑千岳之固，建萬海之誠。
41、精工源于創(chuàng)新，共贏造就未來。
42、賦予最誠摯的力量，共贏最寶貴的財富。
43、為國建設(shè)，為家造?！A新建設(shè)！
44、廣廈千萬，出自華新。
45、厚德信無價，創(chuàng)新贏天下！
46、安心源于誠信，自信始于創(chuàng)新。
47、誠可立，質(zhì)更佳，引領(lǐng)中國風(fēng)尚。
48、誠為品，信為諾，建天下。
49、筑福中華，美好創(chuàng)新。
50、華新建設(shè)，建設(shè)美好家園。
51、華新建設(shè)，棟梁先驅(qū)。
52、華新新建，萬象更新，升華理性，想你所想。
53、承建棟梁廣廈，華新鑄造輝煌。
54、華新建設(shè)，行業(yè)領(lǐng)跑者。
55、領(lǐng)航建筑品質(zhì)，精心服務(wù)客戶。
56、華新建設(shè)，共建新華！
57、銳意進(jìn)取重責(zé)任，誠信效率是華新！
58、精益求精，至臻共贏！
59、舒適之家，華新鍛造！
60、華而有實，標(biāo)新立異。
建設(shè)公司年度總結(jié)篇十三
1、明確建投公司投融資的主體地位。建投公司是阜陽市政府為加快城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，深化城市建設(shè)投融資體制改革批準(zhǔn)設(shè)立的具有獨立法人資格的國有獨資企業(yè)，也是市政府利用組織優(yōu)勢，調(diào)控、整合城市資源，加大投資力度，完善城市功能的操作平臺。其主要宗旨是樹立經(jīng)營城市理念，創(chuàng)新市場融資方式，將政府行為變?yōu)槠髽I(yè)運作。建投公司的設(shè)立，使“政府引導(dǎo)、市場運作、公司經(jīng)營”的新機制、新理念有了明確的載體。
2、明確建投公司政府性投資項目的實施主體地位。為加強開行貸款資金管理，強化項目決策，必須首先從機制上進(jìn)行完善和規(guī)范。為此，市政府專門成立政府性投資項目管理委員會(以下簡稱投資委)，作為決策機構(gòu)，對政府性投資項目進(jìn)行決策指導(dǎo)。投資委下設(shè)投資辦作為承上啟下的中間機構(gòu)，直接領(lǐng)導(dǎo)、督促建投公司及時把投資委的決策貫徹落實，具體實施。形成了宏觀(投資委)、中觀(投資辦)、微觀(建投公司)三位一體的管理體系，確立了建投公司政府性投資項目的實施主體地位。
3、明確建投公司的主要職能和任務(wù)。建投公司作為我市城市基礎(chǔ)設(shè)施的投融資運作主體，從設(shè)立之初，就明確了職能和任務(wù)：一是融資，依托政府有效資產(chǎn)，按市場化運作方式，多渠道籌措資金，滿足城市建設(shè)資金需求；二是投資，投資重點是城市基礎(chǔ)設(shè)施和市政公共設(shè)施(政府性投資項目)，同時選擇有全局帶動性和有較高收益的項目進(jìn)行投資，增加收益，壯大實力；三是還貸，建立債務(wù)償還機制，高效運作城市資產(chǎn)，促進(jìn)城市建設(shè)資金的良性循環(huán)和土地資本的不斷增值，確保債務(wù)按期償還。
4、明確工作思路。在明確定位、職責(zé)和任務(wù)的基礎(chǔ)上，建投公司明確了20xx年的工作思路：服從服務(wù)于阜陽經(jīng)濟發(fā)展的大局，以建立科學(xué)、規(guī)范、高效的管理機制和運行機制為重點，全方位打造公司的核心競爭力，抓好項目建設(shè)，規(guī)范資金管理，積極實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，增強公司自我積累、自我發(fā)展的能力，實現(xiàn)公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展。
1、完善法人治理結(jié)構(gòu)。開行貸款資金量大、涉及面廣、政策性強，為切實完成承貸建設(shè)和還貸職責(zé)，建投公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度和《公司法》的要求，制定了公司章程，成立了董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層。20xx年8月18日召開了公司重新組建后的第一次董事會，標(biāo)志著公司法人治理結(jié)構(gòu)已步入正常運行軌道。董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層三者按各自分工，充分發(fā)揮職能，切實做到?jīng)Q策民主化、監(jiān)督制度化、管理規(guī)范化，形成了決策機構(gòu)(董事會)、監(jiān)督機構(gòu)(監(jiān)事會)、實施機構(gòu)(經(jīng)理層)相互制約、相互支持、相互配合的管理模式，完善了組織架構(gòu)。
2、完善規(guī)章制度。進(jìn)入實質(zhì)性運轉(zhuǎn)以后，為開好局、起好步，切實做到管理規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，確保開行貸款的政策安全和資金安全，建投公司參照外地經(jīng)驗，結(jié)合我市實際，先后制定了《阜陽市政府性投資項目管理辦法》、《阜陽市政府性投資項目資金管理辦法》、《阜陽市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)政府性投資項目資金管理辦法》、《阜陽市國有土地使用權(quán)出讓金征收使用管理暫行辦法》等12個規(guī)范性文件和實施細(xì)則。規(guī)章制度的完善和建立，為開行貸款項目順利實施提供了政策保障和法律依據(jù)。
建設(shè)公司年度總結(jié)篇十四
公司企業(yè)文化向來對于公司的發(fā)展而言都是十分重要的，而如何建設(shè)公司企業(yè)文化也是管理層需要思考的一個問題。
1、晨會、夕會、總結(jié)會。
就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念?？偨Y(jié)會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應(yīng)該固定下來，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。
2、思想小結(jié)。
思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進(jìn)。
3、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語。
把企業(yè)文化的核心觀念寫成標(biāo)語，張貼于企業(yè)顯要位置。
4、樹先進(jìn)典型。
給員工樹立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。
5、網(wǎng)站建設(shè)。
網(wǎng)站上進(jìn)行及時的方針、思想、文化宣傳，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)專家米粒文化ceo指出，尋找專業(yè)的跟企業(yè)文化相關(guān)的網(wǎng)站建設(shè)公司進(jìn)行，更符合、更貼近公司的企業(yè)文化。
6、權(quán)威宣講。
引入外部的權(quán)威進(jìn)行宣講是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法。
7、外出參觀學(xué)習(xí)。
外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當(dāng)局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經(jīng)做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應(yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí)。
8、故事。
有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳，會起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。
9、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室。
陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品。
10、文體活動。
文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業(yè)文化的價值觀貫穿進(jìn)行。
11、引進(jìn)新人，引進(jìn)新文化。
引進(jìn)新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。
12、開展互評活動。
互評活動是員工對照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評價同事工作狀態(tài)，也當(dāng)眾評價自己做的如何，并由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，明辨是非，以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化。
13、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用。
在企業(yè)文化形成的過程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響。
14、創(chuàng)辦企業(yè)報刊。
企業(yè)報刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。
1.如何讓企業(yè)文化落地。
2.如何評價企業(yè)文化。
3.如何開展企業(yè)文化。
4.如何培育企業(yè)文化。
5.如何倡導(dǎo)企業(yè)文化。
6.如何搞好企業(yè)文化。
7.如何打造感恩企業(yè)文化。
8.員工如何踐行企業(yè)文化。
9.企業(yè)文化如何影響員工。
10.如何宣貫企業(yè)文化。
建設(shè)公司年度總結(jié)篇十五
物業(yè)管理公司20xx年精神文明建設(shè)總結(jié)即將過去的20xx年，是股份有限公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得可人成績的一年，在這一年里，百花村一舉摘掉了pt、st帽子，恢復(fù)了上市;在這一年里，百花村實現(xiàn)了由商品經(jīng)營到資產(chǎn)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，向高科技信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)軍;在這一年里，百花村物業(yè)公司通過努力加強內(nèi)部管理、積極開拓外部市場為今后企業(yè)的外向型可持續(xù)性發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ);在這一年里，物業(yè)公司的雙文明建設(shè)取得了較好的成績，為促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益做出了貢獻(xiàn)。現(xiàn)將物業(yè)公司xx年精神文明建設(shè)工作總結(jié)如下：
根據(jù)股份公司的要求和實際情況，物業(yè)公司成立了物業(yè)公司精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：
物業(yè)公司精神文明領(lǐng)導(dǎo)小組以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)十五屆五中、六中全會精神，緊緊圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心和股份公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整這個工作核心，通過對“三個代表”重要思想的要求學(xué)習(xí)，確立了解放思想、實事求是、銳意進(jìn)取、與時俱進(jìn)的新的工作作風(fēng)。在學(xué)習(xí)、宣傳兵團“1+8”文件、三項制度改革和《公民道德實施綱要》活動中制定了學(xué)習(xí)計劃，使學(xué)習(xí)活動有安排、有落實、有總結(jié)，并以板報、橫幅和宣傳欄等形式在全體黨員群眾中深入開展了學(xué)習(xí)、宣傳和教育活動，在參加《全國公民道德建設(shè)知識競賽》中獲得第二名，在股份公司組織的《公民道德實施綱要》、《1+8》文件和三項制度改革以及《公司法》、《勞動法》、新《工會法》知識競賽和考卷筆試中獲得一個一等獎、兩個二等獎和三個三等獎，取得了良好的效果。為了深入學(xué)習(xí)和全面貫徹萬總和苗副總在xx年度工作總結(jié)和xx年工作安排上的題為《堅定信心、真抓實干、開創(chuàng)百花村股份有限公司各項工作新局面》和《抓管理、促效益、塑形象、求發(fā)展》的工作報告和工作計劃，物業(yè)公司結(jié)合工作實際組織了《物業(yè)公司最大限度滿足客戶需要演講會》，演講同志從行業(yè)出發(fā)、從自身崗位出發(fā)，就物業(yè)公司如何求真務(wù)實、堅定信心地開展各項工作，如何圍繞增加新的經(jīng)濟增長點和促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益這個中心去開拓工作思路，如何以創(chuàng)新的理念推動物業(yè)公司的對外發(fā)展，提出了各自的觀點，不僅使全體員工從中受到了極大的教育，提高了思想素質(zhì)和服務(wù)意識，同時，也使物業(yè)公司經(jīng)營班子和各級管理人員受到了極大的啟發(fā)，對團結(jié)全體員工、增強企業(yè)凝聚力和發(fā)展外向型服務(wù)思路起到了積極的作用。
物業(yè)公司黨支部堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的原則，健全了黨的組織機構(gòu)，加強了對黨員的教育監(jiān)督和管理，堅持“三會一課”制度，通過黨支部的定期教育和管理，提高了黨員的素質(zhì)，增強了黨性，也監(jiān)督黨員切實履行了黨員的義務(wù)。物業(yè)公司黨支部定期召開民主生活會，保持黨的先進(jìn)性和純潔性，每位黨員都能按照黨章的要求去做，按時交納黨費，積極培養(yǎng)和考驗入黨積極分子，經(jīng)常進(jìn)行思想教育，定期參加支部大會的學(xué)習(xí)，聽黨課，并定期寫出思想?yún)R報，使入黨積極分子受到黨內(nèi)生活的實際教育和鍛煉，端正了入黨的動機，增強了對中國共產(chǎn)黨的信念。今年九月，物業(yè)公司黨支部按公司黨委的要求和安排，認(rèn)真開展了第四個黨風(fēng)廉政教育月活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)兵團紀(jì)委、監(jiān)察局編印的《第四個黨風(fēng)廉政教育活動參考資料》和公司黨委下發(fā)的各項文件，并組織全體黨員和干部觀看了反腐斗爭警示教育片和學(xué)習(xí)模范先進(jìn)人物等宣傳教育活動，認(rèn)真參加了公司的黨風(fēng)廉政教育月答卷。
三.八”巾幗建功演講會上，物業(yè)公司選派了三名選手參加演講，同時在“。
三.八”節(jié)來臨之際，組織、進(jìn)行了“。
三.八”婦女座談會，促進(jìn)了女工工作的深入開展;在股份公司組織的“學(xué)雷鋒月”活動中，物業(yè)公司組織團員、青年洗路標(biāo)、路牌、廣告牌、免費電器維修等，表現(xiàn)出了奮發(fā)向上的精神;物業(yè)公司還組織了65人的參賽隊伍，參加了股份公司舉辦的“五·一”趣味運動會，取得了三項團體活動第一名，三項單項第一名，四項單項第二名等的好成績，使廣大員工對企業(yè)文化建設(shè)充滿了參與感和成就感;在參加股份公司為迎“七·一”、百花村六周年店慶和慶祝百花村股票恢復(fù)上市的文藝表演中，物業(yè)公司用真情實感排練的詩伴舞《百花村，為你作證》獲得了在場各屆同仁、朋友的一致好評;在股份公司組織的迎“十·一書畫、手工藝品制作比賽”中獲得了一個一等獎、二個二等獎和五個三等獎;物業(yè)公司還舉辦了“迎十·一、慶仲秋卡拉ok比賽”，選送前三名參加了股份公司舉辦的卡拉ok比賽，獲得了一個二等獎和一個鼓勵獎;同時我們還開展了兩此大規(guī)模的獻(xiàn)愛心捐款活動，四次慰問特困職工、生病員工活動，使員工感受到了企業(yè)的溫暖，為維護(hù)企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展和員工隊伍穩(wěn)定起到了極大的作用。
為促進(jìn)物業(yè)公司物質(zhì)文明與精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展，物業(yè)公司在加強“三德”教育方面作了大量工作，積極開展崗位培訓(xùn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、降低物耗、節(jié)約成本、提高效益的勞動競賽和崗位技術(shù)練兵活動，并做到了有制度、有計劃、有實施、有考核，通過這一系列活動，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益;同時，深入開展了第六個“三德”教育月活動，促進(jìn)了黨員、干部和行業(yè)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。通過以上開展的各項活動，促進(jìn)了物業(yè)公司xx年度精神文明建設(shè)工作的深入開展。物業(yè)公司工會還非常關(guān)心職工生活中的困難，在春節(jié)、勞動節(jié)等節(jié)日期間走訪慰問困難職工，在得知保安部員工王新國同志的女兒患重病的情況后號召全體員工計134人共捐款4000多元(其中不含與王新國有私人交情主動捐款的)，并積極響應(yīng)公司向弱勢群體捐款活動，為住宿職工提供日常藥品，通過送溫暖等方式切實做到了為員工排憂解難。
建設(shè)公司年度總結(jié)篇十六
1、森林雪，大自然的滑雪場。
2、匠心森林雪，精彩滑時代。
3、為了更好的滑雪，就找森林雪。
4、林海雪原，氣沖霄漢。
5、森林雪——領(lǐng)航生態(tài)滑雪新紀(jì)元！
6、時間驗證一切，森林雪經(jīng)得起時間的考驗。
7、為滑雪服務(wù)永不止步。
8、非凡的世界，精彩的未來！
9、雪中飛揚，服務(wù)萬長。
10、森林雪，雪地里的巨匠。
11、魅力森林雪，世外桃花源。
12、挑戰(zhàn)極限人生，樂享冰雪激情。
13、用真誠換誠信，優(yōu)質(zhì)服務(wù)請放心。
14、專業(yè)滑雪平臺的締造者。
15、四季雪飛草長，南北身心滑翔。
16、雪中滑行，森林漫步。森林雪，給你的承諾。
17、服務(wù)滑雪，從心開始。
18、森林雪，讓滑雪煥出新森。
19、相伴林海雪原，營造滑爽人間。
20、為雪景常在，讓心情飛揚。
21、選擇森林雪，一流滑世界。
22、森林雪，在森林的懷抱中輕舞飛揚！
23、雪里來去自由——森林雪。
24、玩的.開心，經(jīng)營放心，我們安心。
25、結(jié)緣于此，皆源于此！
26、森林雪，讓激情在滑雪中綻放。
27、“五滑”模式，滑出新業(yè)績！
28、為滑雪而生，并守護(hù)滑雪。
29、一心一意只為滑雪服務(wù)。
30、滑雪生活，幸福人生。
31、森林雪，為滑雪保駕護(hù)航！
32、森林雪滑雪場，享歡樂時光，一起來約吧！
33、夢幻森林雪，盡情的滑雪。
34、森林雪，盡情享受大自然。
35、森林雪，為你的成功喝彩。
36、精于滑雪服務(wù)，塑造忠誠客戶。
37、穿越森林美景，體驗雪中浪漫。
38、森滑于認(rèn)真之林——森林雪。
39、森林雪場，百年滑享。
40、專注滑雪服務(wù)，專業(yè)滑雪技術(shù)！
41、要滑雪，到森林雪。
42、用心服務(wù)滑雪安全放心。
43、森林雪——再造一個人間雪景。
44、擁抱自然，雪中浪漫。
45、有雪就有森林雪。
46、讓全人類都愛上滑雪。
47、體驗不一樣的冰雪世界——森林雪。
48、卓越源于專注——山東森林雪集團，滑雪場設(shè)備專業(yè)供應(yīng)商。
49、專注滑雪，專業(yè)服務(wù)。
50、團隊優(yōu)越，專注滑雪。
51、森林雪，用心裝備你的滑雪夢想！
52、滑雪、滑草、滑沙的設(shè)備，請找森林雪。
建設(shè)公司年度總結(jié)篇十七
建筑施工企業(yè)的生命在于市場，沒有市場、沒有施工任務(wù)就必將走向衰亡，而質(zhì)量是企業(yè)生存的保障，我們在保證工程施工質(zhì)量的前提下，建立了良好的獎懲制度，對于節(jié)約材料、節(jié)省工時及質(zhì)量過硬的工程的主要施工人員給予經(jīng)濟上的獎勵，并列為先進(jìn)生產(chǎn)者的候選人。
年初，在工作管理計劃中，列入了計件工作制度，對于可計件施工的分項工程，根據(jù)施工中積累的定額工作量，由施工人員向隊長分段承包施工，隨著計件制度的實施，在實行此制度的工程中極大的提高了施工人員的工作積極性，在保證質(zhì)量的前提下，極大的加快了工程的施工進(jìn)度。
由于各工程主體施工期密集，而電氣施工人員短缺，為此，我們通過水電暖施工人員之間的相互調(diào)度、協(xié)調(diào)或者一人兼顧多個工程，來保證工程的順利進(jìn)行，已免影響整個工程的總體進(jìn)度。施工中經(jīng)常發(fā)生進(jìn)戶管標(biāo)高與基礎(chǔ)圈梁標(biāo)高相矛盾的現(xiàn)象，有時管道安裝到此處被迫改變原有的走向，有的管道不得不緊貼基礎(chǔ)圈梁敷設(shè)，當(dāng)基礎(chǔ)下沉?xí)r，管道甚至受力斷裂；為徹底杜絕此類事件的發(fā)生，對所有工程的圖紙都與土建結(jié)構(gòu)圖紙進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)問題及時與甲方、設(shè)計方協(xié)商解決。
在施工前期，我們組織技術(shù)員、水電暖各班組施工人員對圖紙內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的琢磨、研究，電氣逐回路、暖衛(wèi)逐根管線進(jìn)行分析，同時對照土建施工圖分析其標(biāo)高、位置及平、立面圖的標(biāo)注是否存在矛盾，對存在疑問的地方及時與監(jiān)理方、甲方取得聯(lián)系，并要求設(shè)計人員給予及時準(zhǔn)確的答復(fù)，形成書面形式的變更文件或圖紙會審記錄；施工中，由技術(shù)員對照各專業(yè)施工圖紙，提前繪制出穿墻套管隱蔽工程驗收圖，對照其施工，于施工后及時通知監(jiān)理方、甲方共同對照施工圖紙逐個套管核實位置、標(biāo)高，形成隱蔽驗收記錄，且簽章齊全，從而保證了工程的順利進(jìn)行。
在施工管理過程中，我處以施工工藝規(guī)程為依據(jù)，對各個施工工程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，必要時進(jìn)行停工返修，使現(xiàn)場操作人員意識到，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，是關(guān)系人民生命和財產(chǎn)安全的大問題，使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的。我們始終把施工質(zhì)量放在第一位，運用技術(shù)和管理相結(jié)合，狠抓工程質(zhì)量管理，抓好工程材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝規(guī)程，勤檢查、勤督促，來提高班組的生產(chǎn)技能，運用獎罰制度抓好工程質(zhì)量。
針對目前大部分工程均由甲方供應(yīng)材料，安裝工程利潤極其有限的情況，我們意識到，只有從材料的管理及對預(yù)算員的工作能力著手，才有可能提升安裝工程的利潤空間。所以，我們安裝處嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的材料管理辦法，通過實際出庫材料數(shù)量與預(yù)決算材料數(shù)量進(jìn)行比較，從而發(fā)現(xiàn)材料的浪費或丟失情況，對節(jié)省材料的工程主要施工人員予以獎勵，而對浪費或丟失材料嚴(yán)重的工程，則根據(jù)實際損失材料數(shù)量，對工地主要施工人員進(jìn)行罰款，真正做到了獎罰分明，提高了工人在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約材料的意識，以達(dá)到最終創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的目的。
預(yù)決算材料數(shù)量與出庫材料數(shù)量的比較過程，可以防止預(yù)算員對工程量的遺漏，在材料數(shù)量不符的情況下，預(yù)算員和施工人員共同對照圖紙計算工程量的過程，可提高預(yù)算員計算工程量的準(zhǔn)確性，加強其對圖紙的理解能力，從而避免漏項、漏算，提高了預(yù)算員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證了預(yù)決算的準(zhǔn)確性。
今年我們安裝施工處克服了各種困難，制定了計件工作制度，通過干部、職工的共同努力，最終我們順利完成了公司的上繳指標(biāo)和職工的年底分配任務(wù)，在成績方面，我們要再接再勵，繼續(xù)發(fā)揚良好的工作作風(fēng)和傳統(tǒng)。
建設(shè)公司年度總結(jié)篇十八
面對激烈的市場競爭所帶來的經(jīng)營壓力，內(nèi)債外債的資金壓力，企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量低下所表現(xiàn)的內(nèi)部管理壓力，以及職工思想和情緒不穩(wěn)定所帶來的壓力，都對領(lǐng)導(dǎo)班子在思想觀念、精神狀態(tài)、領(lǐng)導(dǎo)能力和經(jīng)營管理水平方面提出了新的挑戰(zhàn)和考驗。為此，公司從加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)，努力建設(shè)一個高素質(zhì)、能夠擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起考驗的領(lǐng)導(dǎo)集體入手，狠抓了學(xué)習(xí)制度的落實，開展了有針對性的教育。
重新恢復(fù)和強化了中心組學(xué)習(xí)制度，保證了開展和思想教育和進(jìn)行集體思想溝通的渠道。抓住領(lǐng)導(dǎo)班子中帶有普遍性的思想問題和難題，開展有針對性的教育。大大地提高了領(lǐng)導(dǎo)干部依法治企，依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的法治意識。豐富領(lǐng)導(dǎo)班子成員在思想方法、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及現(xiàn)代化管理等方面的知識，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子成員不斷把廣大員工的利益實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好，把廣大員工的積極性引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好的政治素質(zhì)和思想素質(zhì)。
新的領(lǐng)導(dǎo)班子確定以后，企業(yè)能不能迅速適應(yīng)形勢發(fā)展的要求，能不能在壓力和挑戰(zhàn)面前完成公司賦予我們的使命，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子的能力，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子的合力。
為此，我們積極承擔(dān)了這些壓力，逐一解決被訴事件，通過實行領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任分工，明確責(zé)任，做到為了實現(xiàn)xx公司的共同目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)成員要責(zé)任共擔(dān)，利益共享，指標(biāo)共扛，協(xié)同作戰(zhàn)。通過嚴(yán)格干部紀(jì)律做到政令暢通，團結(jié)一致。領(lǐng)導(dǎo)班子各副職之間做到了相互補位，協(xié)同作戰(zhàn)。運用個別交談或召開班子生活會的方式，解決領(lǐng)導(dǎo)班子在思想認(rèn)識上的分歧。通過開展批評與自我批評，使大家心情舒暢、和衷共事、真誠團結(jié)，形成較強的領(lǐng)導(dǎo)核心。
著重抓了領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揚艱苦奮斗作風(fēng)的勤政制度。進(jìn)一步規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)班子的工作行為，規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)。其次是抓了領(lǐng)導(dǎo)班子的廉政作風(fēng)。結(jié)合公司廉政要求，領(lǐng)導(dǎo)班子在職代會上公開簽定廉政責(zé)任書，實現(xiàn)了踏踏實實做事、干干凈凈做人的諾言。
建立并實施項目可控費用全額承包的激勵與約束并存的管理機制。調(diào)動項目自覺努力創(chuàng)效的積極性。通過項目評優(yōu)制度，使項目不斷成為先進(jìn)生產(chǎn)力的動力源。領(lǐng)導(dǎo)班子的形象和行為，凝聚力廣大職工的心，領(lǐng)導(dǎo)情系職工，職工心系企業(yè)。在公司的幫助和支持下，xx公司將會進(jìn)一步充滿生機，充滿活力。
建設(shè)公司年度總結(jié)篇十九
創(chuàng)始人的某一個資源，社會的某一種風(fēng)潮，都可能幫助產(chǎn)品打開市場，使公司獲得了發(fā)展。創(chuàng)始人因此認(rèn)為，機會是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。于是不斷尋找機會，有時為了機會，可能會在不同方向發(fā)展，導(dǎo)致管理跟不上，這很可能給公司運營帶來麻煩。
(二)以銷售為導(dǎo)向。
在學(xué)步期，企業(yè)的所有工作都圍繞著銷售開展。必須靠銷售解決資金不足的問題，靠銷售鼓舞團隊的士氣。創(chuàng)業(yè)者要不斷推銷自己的產(chǎn)品，不斷擴大市場，縮短資金周轉(zhuǎn)周期;圍繞銷售擴大隊伍，培訓(xùn)員工。企業(yè)的重心就是不斷擴大銷量。企業(yè)的組織架構(gòu)、人才評價標(biāo)準(zhǔn)等企業(yè)運營的所有指標(biāo)都是以銷量作為標(biāo)準(zhǔn)，銷量高的員工就是企業(yè)的英雄。
(三)員工之間及與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系密切。
這一時期企業(yè)的業(yè)務(wù)相對簡單，目標(biāo)明確，大家也都是從不同的地方來到這個企業(yè)，更多的表現(xiàn)出優(yōu)秀的一面，企業(yè)內(nèi)充滿濃濃的溫情，相互之間直呼其名，沒有什么高低之分，儼然像個大家庭。
(四)創(chuàng)新精神強。
這一時期的商業(yè)模式還沒有完全形成，產(chǎn)品和服務(wù)都需要時間打磨。產(chǎn)品剛剛上市，消費者認(rèn)知度不高，必須不斷推出新方法，吸引消費者。從運營角度看，企業(yè)處于求生存階段，必須采取靈活多變的經(jīng)營戰(zhàn)略，不斷調(diào)整創(chuàng)新，開發(fā)產(chǎn)品，以便迅速在市場站穩(wěn)腳跟。
(五)計劃跟不上變化，創(chuàng)始人不可或缺。
企業(yè)不是按部就班運作，組織需要靈活應(yīng)變。處于這一階段的企業(yè)，對未來有明確的期盼，但多還沒有形成真正的愿景，更缺少明確的經(jīng)營方針和管理制度;即使有，大多是某一具體事務(wù)模糊的表述。正如伊查克·愛迪斯所說的那樣：“企業(yè)的整個管理制度可能是寫在一頁信封的背面放在創(chuàng)業(yè)者的馬甲口袋里”。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者基本上是創(chuàng)業(yè)者，他們個人的作用突出，管理形式上人治色彩濃重。企業(yè)員工較少，各種契約關(guān)系簡單，溝通以口頭為主，信息傳達(dá)速度快而準(zhǔn)確，決策權(quán)高度集中。
學(xué)步期企業(yè)文化的構(gòu)建與變革。
這一時期的很多做法都會對企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生影響。一些人物和故事在未來會被反復(fù)提起，一些做法會成為以后做事的習(xí)慣。
這一時期形成的做事方法、風(fēng)格，我們稱之為“文化基因”，大部分都將被延續(xù)、傳承。隨著業(yè)務(wù)的展開，新員工不斷增加，會帶來不同的文化。因此，這一時期要有意識地構(gòu)建，持之以恒的培育企業(yè)文化。
創(chuàng)業(yè)者不能消極的等待健康良好的企業(yè)文化自然而然的形成，而應(yīng)積極尋求、精心表達(dá)、全力以赴、堅持不懈的進(jìn)行培育，使企業(yè)快速健康的進(jìn)入其生命周期的下一階段。同時，企業(yè)由學(xué)步期向更高階段的躍升，企業(yè)文化就要變革。
學(xué)步期企業(yè)應(yīng)以終為始，著眼長遠(yuǎn)，構(gòu)建企業(yè)文化的基礎(chǔ)體系，包括理念系統(tǒng)、視覺系統(tǒng)、行為系統(tǒng)，通過價值觀塑造構(gòu)建健康的企業(yè)文化基因。要明確企業(yè)的使命、愿景，結(jié)合企業(yè)的行業(yè)、產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)特點提煉出有社會意義的價值觀和以此為中心的理念體系。
學(xué)步期企業(yè)文化往往是以“家文化”為特征。這與企業(yè)在這一階段的發(fā)展特點是相適應(yīng)的。這種文化強調(diào)人際關(guān)系，企業(yè)就像一個大家庭，員工彼此幫助，忠心與傳統(tǒng)是重要的價值觀。作為“家長”的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)業(yè)意識、經(jīng)營思想、管理風(fēng)格以及其膽量、魄力、品格對家文化的形成具有重大影響。
學(xué)步期企業(yè)文化要主動變革，有計劃的向青春期躍升。工作的著力點要體現(xiàn)在以下幾個方面：
“家文化”要主動積極地向組織文化轉(zhuǎn)變。
“家文化”在企業(yè)學(xué)步期對聚焦業(yè)務(wù)、凝聚員工都起到積極的作用，但隨著業(yè)務(wù)的拓展、員工的增加，其人情化、封閉性、制度模糊的特點會越來越突出，與市場發(fā)展、企業(yè)發(fā)展的要求相脫節(jié)，會越來越阻礙企業(yè)發(fā)展。取代“家文化”的將是一種契約文化、制度文化。組織成員形成共同的價值觀，并由此衍生出系統(tǒng)的行為規(guī)范。
人的管理要主動積極地向制度管理轉(zhuǎn)變。
創(chuàng)始企業(yè)家往往具有敢于打破常規(guī)、不按常規(guī)出牌的天性，學(xué)步期的企業(yè)規(guī)則是基于企業(yè)家個人的規(guī)則，而不是組織共識上的規(guī)則。這一時期也會根據(jù)發(fā)展情況制定一些制度，但制度往往不能得到持續(xù)的執(zhí)行，重要的原因是，老板個人可以凌駕于組織規(guī)則之上，制度只針對別人，不針對自己，只約束別人不約束自己，而且朝令夕改，所以整個組織缺乏對規(guī)則的敬畏感。
制度化管理就是所有員工包括創(chuàng)始人都在規(guī)則之下工作，既是組織規(guī)則制度的倡導(dǎo)者、制定者，又是率先垂范者和踐行者。規(guī)則一旦制定，就要持之以恒的遵守，個人不可能凌駕于組織之上，更不能隨意改規(guī)則。
“家文化”要主動積極的向組織文化的轉(zhuǎn)變。
學(xué)步期的企業(yè)文化的氛圍和個性是完全依據(jù)企業(yè)家個人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和行為個性而塑造的。比如老板相信產(chǎn)品導(dǎo)向，那這個企業(yè)就是“產(chǎn)品導(dǎo)向文化”;老板喜歡罰款，就是負(fù)向激勵文化;老板低調(diào)務(wù)實，企業(yè)也低調(diào)務(wù)實;老板講信用，整個企業(yè)就講信用。整個企業(yè)的風(fēng)格完全和企業(yè)家融為一體。
優(yōu)秀的企業(yè)文化既有創(chuàng)始企業(yè)家的個人烙印，但又不完全是，其文化更具包容性、開放性和創(chuàng)新性，應(yīng)該是全體員工共同參與的結(jié)果。老板個人價值訴求和個性風(fēng)格對這個企業(yè)有深刻影響，但影響要有邊界的。封閉的“家文化”要向健康的組織文化轉(zhuǎn)變，才能更加包容和開放，容納更多人才，吸收更多優(yōu)秀文化，使企業(yè)健康持續(xù)成長。
關(guān)于“創(chuàng)業(yè)公司如何建設(shè)企業(yè)文化?”的全部介紹就到這里了，當(dāng)然，企業(yè)文化沒有一定的固定性，在隨著時間的推移和人員的發(fā)展中，慢慢會發(fā)生增加或者改變一些。但是一定需要朝著好的方向發(fā)展，因為良好的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。
建設(shè)公司年度總結(jié)篇二十
公司的制度建設(shè)有利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，總結(jié)好公司的制度建設(shè)中的經(jīng)驗得失，能提高公司運營的質(zhì)量，歡迎大家來看一下這三篇公司制度建設(shè)總結(jié)的范文。
制度建設(shè) 與工作總結(jié)本節(jié)重點講解資制度建設(shè)必要性、 本節(jié)重點講解資制度建設(shè)必要性 、內(nèi) 容要求和工作總結(jié)表彰。
容要求和工作總結(jié)表彰。
制度建設(shè)
一、 制度建設(shè)
(一) 制度建設(shè)的必要性 改革開放以來，廣東省企業(yè)國有資產(chǎn) 管理體制改革和制度建設(shè)取得了重要進(jìn)展， 而行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理體制和制度 建設(shè)相對滯后。
從行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管 理情況看，問題突出表現(xiàn)在以下幾個方面
四是在資產(chǎn)流動環(huán)節(jié)，缺乏明確的規(guī)則 來促進(jìn)必要的流動，導(dǎo)致“單位占有使用” 實際上成為“單位所有” 。
此外，還存在著 基礎(chǔ)管理工作比較薄弱， 家底不清， (單 部門 位)之間資產(chǎn)配置不公等問題。
從當(dāng)前經(jīng)濟 社會形勢發(fā)展要求來看，加快推進(jìn)行政事業(yè) 單位國有資產(chǎn)管理體制改革已是勢在必行。
(二)制度建設(shè)的內(nèi)容 從部門職責(zé)分工角度看，主要分為以下 兩個方面
1.財政部門重點要認(rèn)真貫徹落實財政部 20xx 年 5 月 30 日頒發(fā)的《行政單位國有資 產(chǎn)管理暫行辦法》和《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管 理暫行辦法》 。
要盡快研究制定行政事 業(yè)單位國有資產(chǎn)的配置、 使用、 處置、 評估、 統(tǒng)計報告及特殊資產(chǎn)管理等一系列配套管 理制度，細(xì)化各個環(huán)節(jié)的管理，將國有資產(chǎn) 管理工作落到實處，力求全面規(guī)范行政事業(yè) 單位的國有資產(chǎn)管理工作。
特殊資產(chǎn)管理方面根據(jù)資產(chǎn)性質(zhì) 不同主要制定《行政單位境外資產(chǎn)管理辦 法》《行政單位無形資產(chǎn)管理辦法》《行政 、 、 單位涉密資產(chǎn)管理辦法》及《行政單位 it 資產(chǎn)管理辦法》 ，等等。
2、主管部門和單位要根據(jù)國家和我省行 政事業(yè)國有資產(chǎn)管理有關(guān)辦法，針對資產(chǎn)清 查中發(fā)現(xiàn)的問題，加強制度建設(shè)，主要是建 立健全固定資產(chǎn)管理、流動資金管理、低值 易耗品管理、 無形資產(chǎn)管理、 債權(quán)債務(wù)管理、 現(xiàn)金出納管理等方面的制度。
二、工作總結(jié) (一)全面總結(jié) 1.各單位要對資產(chǎn)清查各項數(shù)據(jù)資料 進(jìn)行分類、整理加工，進(jìn)行有深度的分析。
2.各單位對在資產(chǎn)清查中新形成的資 料要分類整理形成檔案，按國家制定的《會 計檔案管理辦法》 (財會字[1998]32 號)等 有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理，并接受國家有關(guān)部門的 監(jiān)督。
3.各級財政部門應(yīng)在各部門、單位資產(chǎn) 清查結(jié)果進(jìn)行匯總、分析的基礎(chǔ)上，建立單 位基本情況數(shù)據(jù)庫，為測定預(yù)算單位資產(chǎn)費 用定額和資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)提供準(zhǔn)確、詳實的基 礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料。
4.提出總結(jié)報告及專題報告。
在上述工作的基礎(chǔ)上， 對資產(chǎn)清查工作進(jìn) 行全面總結(jié)，內(nèi)容主要有:資產(chǎn)清查工作總 體狀況分析、資產(chǎn)清查工作具體實施情況; 資產(chǎn)清查工作的主要成效;資產(chǎn)清查工作中 發(fā)現(xiàn)的問題及原因分析;加強管理的措施及 建議等。
總結(jié)報告及專題報告應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)報 送上級主管部門或財政部門。
(二)表彰 各地區(qū)、各部門(單位)在全面總結(jié)的基礎(chǔ) 上，按照財政部和省財政廳的規(guī)定，對資產(chǎn) 清查工作成績突出的單位和個人，予以表 彰。
公司內(nèi)部控制制度標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)為了適應(yīng)公司全國性布局與規(guī)范管理的發(fā)展要求，貫徹中建總 公司、局內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展戰(zhàn)略，公司于 2009 年 8 月結(jié)合“決策 與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及組織再造” 啟動了內(nèi)部控制制度標(biāo)準(zhǔn)化工作。
20xx 年 3 月出臺 《公司管理手冊》 、 《各系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)管理手冊》 11 本。
共 20xx 年發(fā)布了《攪拌站標(biāo)準(zhǔn)管理手冊》《生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書》《技術(shù)作業(yè) 、 、 指導(dǎo)書》《人財物及后勤作業(yè)指導(dǎo)書》《攪拌站記錄表樣》 、 、 。
公司繼 攪拌站標(biāo)準(zhǔn)化完成后，緊接著于 2011 年 5 月啟動了分公司標(biāo)準(zhǔn)化建 設(shè)，目前已完成《分公司標(biāo)準(zhǔn)化手冊》 ，20xx 年 4 月試運行。
現(xiàn)已建 立起總部-分公司-攪拌站三個層次的一套高效、科學(xué)的內(nèi)控管理 流程標(biāo)準(zhǔn)化體系，實現(xiàn)公司管理無縫連接。
近三年來，公司在內(nèi)控體系的貫徹上，突出“執(zhí)行”二字，重 在“狠” “嚴(yán)”上下功夫，多次邀請三局領(lǐng)導(dǎo)和外部專家進(jìn)行了內(nèi) 、 部流程制度評審與指導(dǎo)修訂，有效地實現(xiàn)了防范風(fēng)險的目的，而且 推動了公司各項管理的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，促進(jìn)了 公司管理水平的提升。
主要體現(xiàn)在以下幾個方面
一、強化內(nèi)控執(zhí)行、按程序辦事的規(guī)矩日漸形成 強化內(nèi)控執(zhí)行、 公司根據(jù)內(nèi)控要求，結(jié)合自身管理存在著有章不循、執(zhí)行力不 強的現(xiàn)象，進(jìn)行了對照檢查，找出了差距和不足。
為此，公司采取 了一系列舉措，以確保內(nèi)控體系執(zhí)行有力。
加強培訓(xùn)，注重宣貫，確保手冊相關(guān)內(nèi)容人人掌握。
開展以集 中學(xué)習(xí)和分散學(xué)習(xí)相結(jié)合，標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)與案例分析相結(jié)合，全面學(xué)習(xí) 和重點學(xué)習(xí)相結(jié)合，培育標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)文化，增強標(biāo)準(zhǔn)化意識。
各單 位召開“達(dá)標(biāo)活動”推進(jìn)動員會，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，全面安排 部署。
由公司各系統(tǒng)部門從內(nèi)部選舉標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部培訓(xùn)師，按標(biāo)準(zhǔn)手冊 制作 ppt 培訓(xùn)課件，進(jìn)行專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制度宣貫培訓(xùn)。
將標(biāo)準(zhǔn)制度中相 關(guān)內(nèi)容，編成相關(guān)工種的培訓(xùn)資料制作成崗位操作規(guī)程上墻等活動， 為內(nèi)控體系的有效執(zhí)行奠定了扎實的基礎(chǔ)。
健全內(nèi)控工作網(wǎng)絡(luò)，確保組織機構(gòu)落實。
公司成立了內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn) 化體系工作領(lǐng)導(dǎo)組(內(nèi)控制度方向把關(guān)) 、評審組(內(nèi)控制度質(zhì)量把 關(guān)) 、工作組(內(nèi)控制度編制) ，進(jìn)一步加強了內(nèi)控工作組織領(lǐng)導(dǎo)和 機構(gòu)落實。
狠抓落實，層層負(fù)責(zé)，確保流程控制實現(xiàn)真正的落地。
為了使 內(nèi)控真正落到實處，公司制定《公司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》 《星級攪拌 、 站評定管理辦法》 ，明確標(biāo)準(zhǔn)化各級、各部門的職責(zé)，規(guī)定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 的制定、宣貫實施及監(jiān)督檢查考核具體方法措施。
主要有
(1)與“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“標(biāo)準(zhǔn)化 青年先行”工作相結(jié)合，開 展技能比武、知識競賽等多種形式。
為進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作， 公司將《攪拌站管理手冊》中廠站標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容，開展知識競賽， 武漢事業(yè)部、成都分公司、天津分公司、設(shè)備運輸分公司、西安籌 備組分別組隊，參加了競賽。
(2)攪拌站星級評定。
為推進(jìn)公司攪拌站各項業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，夯 實攪拌站基礎(chǔ)管理，公司根據(jù)分級管理與激勵的需要，設(shè)置“達(dá)標(biāo) 攪拌站、三星、四星、五星級攪拌站”四個等級開展星級評定。
每 季度，分公司星級評定小組組織所屬攪拌站對照《考評標(biāo)準(zhǔn)》 ，對各 站、各科室、各崗位的業(yè)務(wù)操作、內(nèi)控管理、監(jiān)督制約等情況進(jìn)行 全面評估，逐項打分，對符合《考評標(biāo)準(zhǔn)》條件單位，推薦申報公 司，由公司結(jié)合大檢查進(jìn)行驗收。
二、嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，確保控制到位、執(zhí)行有力 嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，確保控制到位、 確保內(nèi)控的有效執(zhí)行，取決于兩個方面，一是思想是否重視， 責(zé)任是否落實;二是監(jiān)督是否到位、措施是否有力。
公司通過組織 內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)化知識考試并將“考試合格與否”與個人任用、升遷進(jìn)行 掛鉤，與新員工能否轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗進(jìn)行掛鉤。
通過上述措施，公司規(guī) 章制度的約束力和員工的責(zé)任意識得到了明顯的提升，公司范圍內(nèi) 已經(jīng)形成了嚴(yán)格依照內(nèi)控流程操作、層層將執(zhí)行、事事講程序的良 好局面。
三、管理制度和管理程序進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 管理制度和管理程序進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化、針對公司內(nèi)部控制工作相關(guān)要求，認(rèn)真開展了公司業(yè)務(wù)流程梳理工 作，編制《內(nèi)控職責(zé)表》 ，業(yè)務(wù)中重大風(fēng)險不可遺漏，并要在制度相應(yīng)位 置用規(guī)定的編號標(biāo)注出來，風(fēng)險包括質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全、成本、 法律等風(fēng)險控制要求的關(guān)鍵控制點， 將每一個控制點逐一說明， 明確其內(nèi) 控責(zé)任，增強了公司抵御風(fēng)險的能力。
推動了管理制度的規(guī)范化。
管理制度在內(nèi)控體系運行中起著重要的支 持作用，合理、完善的管理制度是體系正常運行的重要保障。
四、加強控制環(huán)境建設(shè)，內(nèi)控文化已經(jīng)成為企業(yè)文化一個新的 組成部分 控制環(huán)境建設(shè)是內(nèi)控體系的基礎(chǔ)，是有效實現(xiàn)內(nèi)部控制的保障， 直接影響著公司內(nèi)部控制的貫徹執(zhí)行。
通過多種形式的宣傳、教育， 目前，公司已經(jīng)初步形成了一種工作有目標(biāo)，行動有準(zhǔn)則，前行有 動力的內(nèi)控環(huán)境，尤其是公司各級領(lǐng)導(dǎo)以身作則、率先垂范，不符 合內(nèi)控要求的事堅決不辦，依程序履行，領(lǐng)導(dǎo)的示范作用極大地推 動了公司內(nèi)控文化的形成。
建設(shè)管理部建設(shè)管理部 20xx 年 企業(yè)文化工作總結(jié)及 20xx 年計劃建設(shè)管理部 20xx.11.231 建設(shè)管理部回首過去的一年，建設(shè)管理部在集團公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格貫徹各 項精神指示，扎扎實實的履行職責(zé)，從 5 個方面入手，開展了大量工作， 使企業(yè)文化體系逐漸完善，人員逐漸成熟，取得了一些成績，但也存在很 多問題。
本年度，建設(shè)管理部從健全制度體系出發(fā)，下發(fā)相關(guān)制度，落實人員 責(zé)任，明確考核機制，對全年工作奠定了基礎(chǔ)。
3 月份，建設(shè)管理部下發(fā)了《進(jìn)一步加強建設(shè)管理部企業(yè)文化管理的通 知》 ，再次修訂并明確了建設(shè)管理部企業(yè)文化理念、思路和目標(biāo);落實了企 業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組機構(gòu)及人員分工，明確由集團副總裁、建設(shè)管理部部長陳 兆元為企業(yè)文化工作第一責(zé)任人，統(tǒng)籌安排文化建設(shè)工作;各處處長、各 項目經(jīng)理為本處或項目部文化建設(shè)第一落實人，做好工作部署及推進(jìn);基 建綜合管理處、各項目部辦公室為文化建設(shè)具體組織者執(zhí)行者，負(fù)責(zé)各項 具體工作的協(xié)調(diào)配合和執(zhí)行工作。
2-4 月份，將企業(yè)文化工作和黨團工會工作相結(jié)合，完善了《通訊員管 理制度》 ， 《團支部會議管理制度》 、 《辦公室工作要求》等 4 項相關(guān)制度和 管理辦法，明確了本部及項目部企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)任務(wù)及要求，確定了 通訊員隊伍的組成，核定了投稿指標(biāo)及具體任務(wù)，并將企業(yè)文化建設(shè)與績2 建設(shè)管理部效考核掛鉤。
二、隊伍管理及稿件采寫
建設(shè)公司年度總結(jié)篇二十一
編制：(簽字)。
審
一投標(biāo)邀請函。
尊敬的女士/先生：
1、中國化學(xué)工程第四建設(shè)有限公司邀請貴公司就項目本招標(biāo)文件所描。
述的********進(jìn)行密封投標(biāo)。
2、請在收到招標(biāo)文件之日確認(rèn)收訖和投標(biāo)意向，并同時將填寫好的收訖通知書。
簽字蓋章傳真至下述指定地點和聯(lián)系人。
3、截標(biāo)時間：20月日北京時間下午。
4、投標(biāo)標(biāo)書必須在截標(biāo)時間前密封遞交到下述指定地點和聯(lián)系人。
5、有關(guān)招標(biāo)文件的澄清請傳真至：
中國化學(xué)工程第四建設(shè)有限公司******項目部。
聯(lián)系人：
電話：傳真：
e-mail：
6、開標(biāo)時間：2011年月日上午8：00整。
地點：***************。
中國化學(xué)工程第四建設(shè)有限公司。
******項目部。
2011年月日。
二投標(biāo)內(nèi)容與要求。
1招標(biāo)情況簡介。
1.3訂貨數(shù)量及交貨時間：詳見“附件4招標(biāo)物資報價清單”;。
1.4交貨地點及收貨人：*****************交貨，
聯(lián)系人：聯(lián)系電話：
1.5付款條件：合同簽訂后收到預(yù)付款收據(jù)后支付合同總金額的10%-30%為預(yù)付款;所有貨物全部到**************倉庫，經(jīng)買方與業(yè)主、監(jiān)理現(xiàn)場驗收合格后，收到賣方提供的[增值稅/普通發(fā)票]專用發(fā)票、收款收據(jù)和相關(guān)質(zhì)量證明文件后支付合同總額的65%-45%;安裝完畢且待業(yè)主、監(jiān)理驗收合格后再支付合同總額的20%;余合同總金額的5%為質(zhì)量保證金，質(zhì)保期到期后，賣方的產(chǎn)品無質(zhì)量問題釋放質(zhì)保金。
2投標(biāo)商投標(biāo)文件的編制要求。
2.1構(gòu)成投標(biāo)標(biāo)書的文件。
投標(biāo)商編制的投標(biāo)標(biāo)書必須單獨密封包裝，其內(nèi)容應(yīng)包括下列各項：
2.1.1技術(shù)標(biāo)書(按照附件5“設(shè)計院提供的產(chǎn)品采購說明書”的要求編制)。
2.1.2投標(biāo)單位簡介、資質(zhì)資料，包括但不限于經(jīng)營產(chǎn)品介紹、資源組織供貨能力、業(yè)績、質(zhì)量保證售后服務(wù)等、營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記、組織機構(gòu)代碼、質(zhì)量管理體系證書、企業(yè)信用等級證書等資質(zhì)證明文件。
2.1.3無價商務(wù)標(biāo)書，應(yīng)包括：
a標(biāo)書收訖通知書;(附件1)。
b法定代表人資格證書;(附件2)。
c法人代表授權(quán)委托書(如簽署人不是法人代表);(附件3)。
如果投標(biāo)商對招標(biāo)文件商務(wù)條款有異議，投標(biāo)商應(yīng)填寫商務(wù)偏離商務(wù)澄清文件，予以說明。若投標(biāo)商未遞交該文件，則在評標(biāo)時將被視為無偏離。
2.1.4價格標(biāo)書，即招標(biāo)物資報價清單(附件4)。
2.1.5投標(biāo)承諾書(附件5)。
2.2投標(biāo)有效期：截標(biāo)之日起**個日歷日。
2.3投標(biāo)標(biāo)書的份數(shù)及簽署。
2.3.1投標(biāo)標(biāo)書一份正本五份副本。技術(shù)標(biāo)書、無價商務(wù)標(biāo)書、價格標(biāo)書必須分別單獨密封。
2.3.2投標(biāo)文件應(yīng)打印，所有投標(biāo)文件由法人代表或法人授權(quán)代表簽字并加蓋騎縫章。
3無效的投標(biāo)。
3.1投標(biāo)文件未密封;。
3.2投標(biāo)文件未按規(guī)定加蓋本單位印章;。
4授予合同。
4.1買方在授標(biāo)時變更數(shù)量的權(quán)利。
在授予合同時，買方有權(quán)增加或減少供貨清單中列明的貨物和服務(wù)，單價或其他條件和條款不變。
4.2中標(biāo)通知書。
4.2.1除非應(yīng)買方的要求并征得投標(biāo)商的同意將有效期延長，買方將在投標(biāo)文件有效期期滿前書面通知中標(biāo)商其投標(biāo)已被接受。
4.2.2中標(biāo)通知書將構(gòu)成合同的一部分。
4.3合同的簽署。
4.3.1買方在通知投標(biāo)商中標(biāo)后，將把招標(biāo)文件中規(guī)定的合同格式和條款補充有關(guān)數(shù)據(jù)后發(fā)送給中標(biāo)商，其中包括雙方的所有協(xié)議。
4.3.2中標(biāo)商須在收到合同文本之日起2日內(nèi)簽署合同。
5說明。
5.1投標(biāo)文件不退還，請投標(biāo)方自留底稿;如需退還，請在投標(biāo)文件中注明。
5.2投標(biāo)方為投標(biāo)所發(fā)生的一切費用均由投標(biāo)方承擔(dān)，包括投標(biāo)書的編制、送標(biāo)書等費用。
附件1收訖通知書。
尊敬的女士/先生：
本附件為招標(biāo)文件收訖通知書。請貴方一收到就在下面指明貴方報價或不報價的意向并用傳真返回給中國化學(xué)工程第四建設(shè)有限公司****項目部。
致禮!
中國化學(xué)工程第四建設(shè)有限公司******項目部。
to：中國化學(xué)工程第四建設(shè)有限公司******項目部。
電話：傳真：
收件人：日期：2011年月日
主題：(投標(biāo)邀請函)編號：wzcg--001-fcc。
截止投標(biāo)日期：201年月日下午17：00
先生/女士：
謹(jǐn)此告知業(yè)已收到上面所提的招標(biāo)文件。
()我們將在截標(biāo)日期前報價。
()我方不報價，招標(biāo)文件退回。
姓名&職務(wù)：
建設(shè)公司年度總結(jié)篇二十二
項目部“安康杯”競賽領(lǐng)導(dǎo)小組堅決貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，積極組織項目部所屬各部門，各班組開展“安康杯”競賽活動，不斷創(chuàng)新活動形式及活動內(nèi)容，使安康杯活動開展的有聲有色，參與度越來越高，影響度越來越大，效果越來越明顯。
經(jīng)過這次安康杯競賽活動，安全總體水平有了提高，取得了新的進(jìn)展，積累了更多的經(jīng)驗。項目部安全防范措施進(jìn)一步得到了加強和完善，項目部安全生產(chǎn)狀況明顯提高，工程未發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。將“安康杯”競賽活動總結(jié)如下：
項目部班組人員是安全生產(chǎn)的主體，安康杯競賽活動必須廣大員工高度重視和積極參與，才能把活動真正抓細(xì)、抓實。我們通過宣傳、培訓(xùn)，進(jìn)一步樹立廣大員工的安全生產(chǎn)意識，調(diào)動了全體員工參與安康杯競賽活動的積極性，從而在項目部內(nèi)部形成“人人關(guān)心安全，人人重視安全”的濃厚氛圍。
年初，項目部總結(jié)了前幾年實施全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的經(jīng)驗，繼續(xù)推動該項活動，把安全責(zé)任全部分解到各科室，各班組，各員工。為了進(jìn)一步加強各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，進(jìn)一步鞏固加強責(zé)任制的層層落實，明確各負(fù)責(zé)人在安全生產(chǎn)工作方面的責(zé)任。形成了項目部領(lǐng)導(dǎo)親自抓，各負(fù)責(zé)人具體抓，各班組認(rèn)真抓的局面，真正做到一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，層層抓落實的機制。從而把事故防范的責(zé)任落實到每一崗位，每一員工。
班組是工程建設(shè)最基本的單位。從安全生產(chǎn)角度來說，班組是安全生產(chǎn)的基本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的前沿陣地。從以往發(fā)生的事故來看，大多數(shù)的生產(chǎn)事關(guān)都發(fā)生在班組這個環(huán)節(jié)。發(fā)生時事故的`直接原因都是在班組生產(chǎn)中違章操作、違章指揮或各種隱患沒有及時發(fā)現(xiàn)或消除。因此，要有效的控制事故的關(guān)鍵是抓管理，最基本的環(huán)節(jié)是抓班組安全建設(shè)。所以在建設(shè)“安康杯”競賽活動中，公司把班組安全建設(shè)工作作為了重要工作來抓。
為了使安康杯競賽活動健康有序的開展起來，結(jié)合今年的“安全生產(chǎn)月”和項目部實際情況，通過懸掛和宣傳標(biāo)語，大造安全生產(chǎn)輿論，是安康杯活動深入人心。在“安全生產(chǎn)月活動”期間組織員工進(jìn)行安全知識考試、搶答等形式進(jìn)行全員法制教育和安全知識普及活動，同時加強員工對防火知識應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)工作。
加強安全檢查，是確保各類機械設(shè)備安全運行，搞好安全生產(chǎn)工作的重要環(huán)節(jié)。項目部通過各負(fù)責(zé)人及班組長的自查，安全部門監(jiān)督檢查，重點抽查的原則，圍繞查思想認(rèn)識，查制度建設(shè)，查措施落實，查隱患整改，繼續(xù)加強安全檢查力度。同時增強夜間巡查力度，節(jié)假日期間的檢查力度，對各班組夜間值班情況及在建項目的施工夜間工作情況的安全工作采取不定期抽查，從而有效控制了這一時期管理薄弱，違章違紀(jì)想象的發(fā)生。消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組定期對易燃易爆施工區(qū)域等重點防火部門進(jìn)行監(jiān)控檢查，以做到早發(fā)現(xiàn)，早整改，切實把隱患消除在萌芽之中，在檢查中，項目部還加強了回頭查制度，對發(fā)現(xiàn)的各類問題及隱患提出了明確的整改要求，對于整改不及時或整改不力的班組，予以堅決的經(jīng)濟處罰，通過安全檢查同獎罰制度相結(jié)合的方法，各班組違章違紀(jì)現(xiàn)象有了明顯的改進(jìn)，各施工隊伍的安全工作也日趨規(guī)范化，成熟化。
對于項目部來說，一個工程就是一個永恒的廣告，它無時無刻的昭示著外企的形象。因此文明施工具有重要的現(xiàn)實意義，它是提升工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)知名度和社會效應(yīng)的有效途徑；是促使企業(yè)加強科學(xué)管理，增強核心競爭力的助推器。因此，我們把文明施工納入工作重點來抓，認(rèn)真抓實做好文明施工的管理工作，并要求施工管理人員強化施工現(xiàn)場的各項管理工作。
通過“安康杯”競賽活動，提高了公司安全生產(chǎn)管理水平，提高了全員安全防范意識?；顒娱_展以來，有力的促進(jìn)項目部的安全生產(chǎn)，為公司的基本改革，發(fā)展，穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。但我們清醒的看到，在我們的工作中還存在著一些不足，一些違章現(xiàn)象和事故隱患還是有發(fā)生，但我們堅信，只要我們繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，繼續(xù)深入開展“安康杯”競賽活動，狠抓安全責(zé)任制的落實，充分依靠廣大員工，調(diào)動和發(fā)揮發(fā)揮廣大員工搞好安全生產(chǎn)的主動性，積極性和創(chuàng)造性，群策群力除隱患，保安全。員工的生命健康就是能夠得到切實的維護(hù)，員工的幸福安康也一定能實現(xiàn)，也能促進(jìn)公司安全，穩(wěn)定和諧發(fā)展。