一個(gè)好的計(jì)劃能夠幫助我們提前預(yù)見到可能出現(xiàn)的問題和挑戰(zhàn)，并做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。在制定計(jì)劃的過程中，要及時(shí)跟進(jìn)和評(píng)估計(jì)劃的實(shí)施情況，進(jìn)行必要的調(diào)整和修改。計(jì)劃的制定是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，下面是一份簡單但實(shí)用的計(jì)劃范例供參考。
生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)和工作流程篇一
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物料的跟催工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行；
5、協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作；
6、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題；
7、負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查及落實(shí)工作；
8、負(fù)責(zé)周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析工作，改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃。
生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)和工作流程篇二
1、熟悉掌握各工序的產(chǎn)能變化，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利進(jìn)行。
2、生產(chǎn)計(jì)劃的制定，要求有一定合理性，上下工序相接應(yīng)。
3、生產(chǎn)進(jìn)度的控制督促。
5、生產(chǎn)原料進(jìn)度的督促、原料的調(diào)配。
6、與銷售部門間有關(guān)事務(wù)的溝通與協(xié)調(diào)。
7、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)(完成任務(wù)單數(shù)量及產(chǎn)量的記錄)。
生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)和工作流程篇三
1編制北京分公司年度生產(chǎn)能力分析，協(xié)助股份公司完成年度生產(chǎn)大綱編制。
2編制北京分公司月度生產(chǎn)能力分析，參加產(chǎn)銷平衡會(huì)并編制月度整車及配件生產(chǎn)方案。
3整車及配件訂單的接收、協(xié)調(diào)與反饋。
4根據(jù)訂單、資材、工裝設(shè)備及月度生產(chǎn)方案等情況編制整車及配件周計(jì)劃、日計(jì)劃。
5根據(jù)訂單、資材、工裝設(shè)備等情況制定計(jì)劃變更的方案。
6組織進(jìn)行系統(tǒng)數(shù)據(jù)的維護(hù)及更新，協(xié)調(diào)處理系統(tǒng)各類數(shù)據(jù)問題。
7協(xié)調(diào)、處理所有與整車、配件生產(chǎn)計(jì)劃及系統(tǒng)相關(guān)的問題。
最低學(xué)歷本科。
專業(yè)要求汽車工程相關(guān)。
工作經(jīng)驗(yàn)3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。
外語要求cet-4。
資格證書與技術(shù)等級(jí)無。
專業(yè)知識(shí)與技能熟練掌握生產(chǎn)計(jì)劃編制及管理流程、熟悉汽車生產(chǎn)工藝及現(xiàn)場(chǎng)，
生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)和工作流程篇四
1、熟悉掌握各工序的產(chǎn)能變化，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利進(jìn)行。
2、生產(chǎn)計(jì)劃的制定，要求有一定合理性，上下工序相接應(yīng)。
3、生產(chǎn)進(jìn)度的`控制督促。
5、生產(chǎn)原料進(jìn)度的督促、原料的調(diào)配。
6、與銷售部門間有關(guān)事務(wù)的溝通與協(xié)調(diào)。
7、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)（完成任務(wù)單數(shù)量及產(chǎn)量的記錄）。
生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)和工作流程篇五
1.綜合考慮客戶訂單和市場(chǎng)預(yù)測(cè)以及未完訂單、可用物料數(shù)量、現(xiàn)有能力、管理方針和目標(biāo)等，預(yù)先建立主生產(chǎn)計(jì)劃，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和確定生產(chǎn)計(jì)劃的需求。
2.編制主生產(chǎn)計(jì)劃，將預(yù)留訂單和需求訂單分解為生產(chǎn)計(jì)劃要求的時(shí)間單位，確保所有的生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行。
3.在erp系統(tǒng)上將產(chǎn)品型號(hào)轉(zhuǎn)換為物料清單的最終品目，維護(hù)并監(jiān)控規(guī)范操作方法。
4.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃追蹤生產(chǎn)情況按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)，確保按時(shí)交貨。逐步提高人機(jī)效率。
5.充分利用生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)資源，使生產(chǎn)能力滿足訂單需求。
6.跟蹤分析安全庫存水平，控制和維護(hù)安全庫存。
7.通過原材料的合理利用，降低原材料和產(chǎn)成品的庫存水平。
8.平衡總成裝配所要求的最終品目與子件訂單品目及其數(shù)量的差異，努力降低半成品庫存水平。
9.根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度和客戶需求的確定、通知單、更改單內(nèi)容表述的共識(shí)（特急單、急單、近交期單）及時(shí)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整并進(jìn)行監(jiān)控，不斷采取措施維護(hù)生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)效性。
10.與銷售，工藝技術(shù)、生產(chǎn)科、采購部門、物流中心、信息中心保持密切的聯(lián)系
1.熟悉物料需求計(jì)劃與控制的原理和方法，并能靈活，熟練的全面運(yùn)用。
2.熟悉物料供應(yīng)情況，預(yù)見可能發(fā)生的問題，防患于未然。
3.熟悉銷售合同及客戶要求，能準(zhǔn)確進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
4.熟悉產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝，了解車間作業(yè)情況，具備生產(chǎn)指揮調(diào)度能力。
5.熟悉財(cái)務(wù)和成本核算體系，能協(xié)助進(jìn)行作業(yè)成本控制設(shè)置。
6.保持與銷售、設(shè)計(jì)、物料、財(cái)務(wù)、成本、生產(chǎn)等崗位的聯(lián)系，富有溝通協(xié)調(diào)能力、
7.靈活熟練地對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行判斷和調(diào)整。
8.知道如何建立產(chǎn)品的搭配組合，以減少生產(chǎn)準(zhǔn)備，合理利用資源。
9.知道如何安排常規(guī)零部件的生產(chǎn)，縮短交貨期等。
生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)和工作流程篇六
物流部門的職能十分明確，一般地說，物流部門是從全局出發(fā)對(duì)整個(gè)企業(yè)的物流活動(dòng)進(jìn)行管理的機(jī)構(gòu)，將分散在各個(gè)部門的物流業(yè)務(wù)實(shí)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理的機(jī)構(gòu)。因此，可以說將任務(wù)分散了的物流予以系統(tǒng)化的機(jī)構(gòu)就是物流部門。
類別。
具體的說，物流部門的職能大體可以分為以下幾個(gè)方面：
1、計(jì)劃職能。主要任務(wù)有：規(guī)劃和改進(jìn)企業(yè)物流系統(tǒng)；制定和完善物流業(yè)務(wù)管理規(guī)程；根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)的要求，制訂部門經(jīng)營目標(biāo)和物流計(jì)劃；為實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流經(jīng)營目標(biāo)制訂相應(yīng)的策略和措施等。
2、協(xié)調(diào)職能。主要任務(wù)一是加強(qiáng)與其它部門的聯(lián)系、交流與溝通，調(diào)節(jié)物流活動(dòng)；二是發(fā)展、鞏固與其它企業(yè)及客戶之間的長期友好合作關(guān)系。
4、業(yè)務(wù)營運(yùn)職能。主要任務(wù)一是組織本部門各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)有效進(jìn)行日常業(yè)務(wù)活動(dòng)；二是評(píng)價(jià)物流工作計(jì)劃和任務(wù)執(zhí)行情況。
5、教育培訓(xùn)職能。主要任務(wù)就是定期開展對(duì)物流員工的培訓(xùn)，以提高物流員工的綜合素質(zhì)。
物流部門的上述職能也可以概括為兩個(gè)大的方面，即宏觀職能與微觀職能。
生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)和工作流程篇七
（2）生產(chǎn)前產(chǎn)能及負(fù)荷分析、工作準(zhǔn)備；
（3）制定生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度安排并加以跟進(jìn)；
（4）確實(shí)掌握生產(chǎn)所需各種物料的供應(yīng)狀況；
（5）生產(chǎn)進(jìn)度的掌控，異常問題的協(xié)調(diào)處理；
（6）定期召開生產(chǎn)會(huì)議，合理解決相應(yīng)問題；
（7）營業(yè)銷售訂單交期變化的跟進(jìn)與生產(chǎn)調(diào)整；
（8）提供相關(guān)的成本核算資料，做好相應(yīng)的報(bào)價(jià)工作。
生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)和工作流程篇八
1、編制生產(chǎn)計(jì)劃周報(bào)表(訂單數(shù)量、面積，完成訂單數(shù)量、面積)。
2、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計(jì)劃與營銷部門的交貨計(jì)劃統(tǒng)一。
3、協(xié)調(diào)物料計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃同步進(jìn)行。
4、緊急加單或臨時(shí)取消訂單太多時(shí)，控制生產(chǎn)計(jì)劃變更。
5、分析考慮實(shí)際生產(chǎn)能力能否達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力。
6、監(jiān)督生產(chǎn)場(chǎng)地使用不合理，造成物流的不暢。
7、提醒并跟蹤對(duì)完成產(chǎn)品的營銷部門未能及時(shí)出貨。
生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)和工作流程篇九
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品零件生產(chǎn)計(jì)劃、下料計(jì)劃和工作協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行;。
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物料的跟催工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行;。
5、協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作;。
6、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題;。
7、負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查及落實(shí)工作;。
8、負(fù)責(zé)周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析工作，改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃。
生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)和工作流程篇十
每個(gè)崗位有每個(gè)崗位的。
越高級(jí)的崗位職責(zé)就越重要一起來看看本站小編為大家精心整理的“生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)”歡迎大家閱讀供大家參考。
1、熟悉掌握各工序的產(chǎn)能變化，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利進(jìn)行。
2、生產(chǎn)計(jì)劃的制定，要求有一定合理性，上下工序相接應(yīng)。
3、生產(chǎn)進(jìn)度的控制督促。
5、生產(chǎn)原料進(jìn)度的督促、原料的調(diào)配。
6、與銷售部門間有關(guān)事務(wù)的溝通與協(xié)調(diào)。
7、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)(完成任務(wù)單數(shù)量及產(chǎn)量的記錄)。
8、編制生產(chǎn)計(jì)劃周報(bào)表(訂單數(shù)量、面積，完成訂單數(shù)量、面積)。
9、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計(jì)劃與營銷部門的交貨計(jì)劃統(tǒng)一。
10、協(xié)調(diào)物料計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃同步進(jìn)行。
11、緊急加單或臨時(shí)取消訂單太多時(shí)，控制生產(chǎn)計(jì)劃變更。
12、分析考慮實(shí)際生產(chǎn)能力能否達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力。
13、監(jiān)督生產(chǎn)場(chǎng)地使用不合理，造成物流的不暢。
14、提醒并跟蹤對(duì)完成產(chǎn)品的營銷部門未能及時(shí)出貨。
1、在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行單，了解生產(chǎn)過程，保障公司產(chǎn)銷環(huán)節(jié)順暢進(jìn)行。
2、參與分期交貨訂單評(píng)審，將生產(chǎn)部確定的交期安排反饋到內(nèi)勤業(yè)務(wù)部。
3、負(fù)責(zé)根據(jù)銷售計(jì)劃、綜合生產(chǎn)能力、物料庫存等具體情況進(jìn)行生產(chǎn)日計(jì)劃編制，并分類制作各工段、車間《日生產(chǎn)任務(wù)單》。
4、負(fù)責(zé)對(duì)次日計(jì)劃訂單進(jìn)行套料優(yōu)化、配置標(biāo)貼、流程卡，提高生產(chǎn)原片優(yōu)化率和切割生產(chǎn)效率。
5、負(fù)責(zé)隨時(shí)了解半成品、成品、物料庫存情況，對(duì)短缺或計(jì)劃申購的物料及時(shí)跟催，保障生產(chǎn)物料正常供應(yīng)。
6、負(fù)責(zé)將當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、過程情況及異常事項(xiàng)向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)，以便配合生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)次日生產(chǎn)計(jì)劃臨時(shí)調(diào)整。
7、負(fù)責(zé)對(duì)原材料不足而滯后生產(chǎn)的產(chǎn)品及時(shí)反饋到內(nèi)勤業(yè)務(wù)部，以便銷售人員提前與客戶做好溝通。
8、完成生產(chǎn)經(jīng)理臨時(shí)交辦的其它任務(wù)。
1、負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃的編制與匯總;。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的編制與下達(dá);。
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品零件生產(chǎn)計(jì)劃、下料計(jì)劃和工作協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行;。
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物料的跟催工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行;。
5、協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作;。
6、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題;。
7、負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查及落實(shí)工作;。
8、負(fù)責(zé)周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析工作，改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃。
生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)和工作流程篇十一
2）做好訂單的評(píng)審、生產(chǎn)前的安排、確認(rèn)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng)、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實(shí)。
3）依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、采購物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求；
4）做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)單的物料供應(yīng)籌備工作與結(jié)單時(shí)產(chǎn)品數(shù)量物料清退跟進(jìn)工作；
5）協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行；
6）有關(guān)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議的召開及相關(guān)工作事項(xiàng)的辦理；
7）依訂單生產(chǎn)之要求，跟蹤需料需求、備料催詢、緊急催詢的落實(shí)工作；
8）負(fù)責(zé)每周一次異常工作匯報(bào)的編制與上報(bào)工作。
9）負(fù)責(zé)每月提出對(duì)呆滯物料的處理建議；
10）及時(shí)向生產(chǎn)主管部門匯報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃的真實(shí)落實(shí)情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。
11）完成上級(jí)臨時(shí)交辦的事項(xiàng)；
生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)和工作流程篇十二
1、商品需求規(guī)劃(下單節(jié)奏(提前單、追翻單節(jié)奏)、訂單生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn));。
2、根據(jù)商品銷售計(jì)劃，制定生產(chǎn)計(jì)劃，確保銷售和生產(chǎn)及時(shí)出貨；
3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)編制面輔料、物料采購計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行，以確保生產(chǎn)順利進(jìn)行；
5、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)設(shè)計(jì)、供應(yīng)、營銷各環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通。
任職要求：
1、大學(xué)專科以上；
2、2年以上服裝相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；
3、通曉企業(yè)管理知識(shí)；具備采購供應(yīng)、生產(chǎn)管理、統(tǒng)計(jì)分析、數(shù)據(jù)處理方面的知識(shí)；
4、掌握word,excel等辦公軟件使用方法；
5、具有很強(qiáng)的判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力。
生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)和工作流程篇十三
1、負(fù)責(zé)隨時(shí)了解半成品、成品、物料庫存情況，對(duì)短缺或計(jì)劃申購的物料及時(shí)跟催，保障生產(chǎn)物料正常供應(yīng)。
2、負(fù)責(zé)將當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、過程情況及異常事項(xiàng)向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)，以便配合生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)次日生產(chǎn)計(jì)劃臨時(shí)調(diào)整。
3、負(fù)責(zé)對(duì)原材料不足而滯后生產(chǎn)的產(chǎn)品及時(shí)反饋到內(nèi)勤業(yè)務(wù)部，以便銷售人員提前與客戶做好溝通。
4、完成生產(chǎn)經(jīng)理臨時(shí)交辦的其它任務(wù)。
生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)和工作流程篇十四
物流計(jì)劃員（新能源汽車電機(jī)）寧波菲仕運(yùn)動(dòng)控制技術(shù)有限公司寧波菲仕運(yùn)動(dòng)控制技術(shù)有限公司，菲仕職責(zé)描述:。
1、根據(jù)客戶需求或者內(nèi)部需求制定生產(chǎn)計(jì)劃；
2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，下達(dá)采購需求和生產(chǎn)工單；
3、負(fù)責(zé)物流相關(guān)erp系統(tǒng)操作；
4、其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的事宜；
任職要求:。
1、具有大專及以上學(xué)歷；
2、具有物流計(jì)劃和操作經(jīng)驗(yàn)，或者類似能力；
3、具有跨部門工作經(jīng)歷。
生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)和工作流程篇十五
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品零件生產(chǎn)計(jì)劃、下料計(jì)劃和工作協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行；
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物料的跟催工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行；
5、協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作；
6、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的.問題；
7、負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查及落實(shí)工作；
8、負(fù)責(zé)周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析工作，改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃。
崗位：計(jì)劃科長。
所屬部門：項(xiàng)目部。
直接上級(jí)：
協(xié)作部門：項(xiàng)目部設(shè)計(jì)科，制造部、品質(zhì)部、物管科。
1、根據(jù)企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃編排項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃表報(bào)項(xiàng)目部批復(fù)，編制圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，編制模具的生產(chǎn)計(jì)劃，編制產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，編制材料的采購計(jì)劃，編制產(chǎn)品的發(fā)貨計(jì)劃，輔助生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,并組織檢查、落實(shí)和考核。
2、根據(jù)新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃,負(fù)責(zé)編制本部門生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃,并組織檢查落實(shí)。
3、嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行督促、檢查,對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,及時(shí)協(xié)調(diào)平衡,搞好均衡生產(chǎn)。
4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)6“s”管理，
5、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要,向工藝、動(dòng)力、供應(yīng)等有關(guān),提出需要解決的關(guān)鍵問題,并檢查其完成情況。
6、組織安排工廠各級(jí)調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)管理水平。
7、負(fù)責(zé)工程數(shù)據(jù)匯總分析報(bào)送公司各有關(guān)部門。
8、根據(jù)公司方針目標(biāo)要求,負(fù)責(zé)本部門內(nèi)方針目標(biāo)展開和檢查、診斷、落實(shí)。9、完成項(xiàng)目部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。
（二）職權(quán)。
1.有權(quán)對(duì)生產(chǎn)服務(wù)單位下達(dá)完成或配合完成生產(chǎn)計(jì)劃方面的調(diào)度命令,并對(duì)各單位執(zhí)行調(diào)度命令的情況進(jìn)行督促、檢查和考核。
2.在保證完成生產(chǎn)計(jì)劃的前提下,有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況提出調(diào)整月度生產(chǎn)計(jì)劃的建議。
3.有權(quán)檢查生產(chǎn)會(huì)議決議執(zhí)行情況和生產(chǎn)計(jì)劃完成情況,對(duì)不執(zhí)行決議而影響進(jìn)度者有權(quán)追究責(zé)任。
4.根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要,有權(quán)召開有關(guān)車間、科室負(fù)責(zé)人緊急會(huì)議。
（三）職責(zé)。
1.對(duì)由于計(jì)劃不周,調(diào)度工作不力,影響全廠產(chǎn)量、品種計(jì)劃的完成或達(dá)不到均衡生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。
2.對(duì)下達(dá)調(diào)度命令的正確性負(fù)責(zé)。
3.對(duì)因管理不善,造成工位器具工模具和半成品在制品供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需要或儲(chǔ)備超過定額,致使資金嚴(yán)重各壓負(fù)責(zé)。
4.對(duì)由于管理混亂,所轄庫房的庫存零件工模具發(fā)生丟失、銹損、磕碰劃傷、造成損失負(fù)責(zé)。
5.對(duì)因指揮不當(dāng),造成人身、設(shè)備事故及部門內(nèi)發(fā)生交通、火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。
6.對(duì)本科方針目標(biāo)未及時(shí)展開。檢查診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。
生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)和工作流程篇十六
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)匯總；
4、負(fù)責(zé)呆滯物料處理；
5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品零件生產(chǎn)計(jì)劃、下料計(jì)劃和工作協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行；
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物料進(jìn)庫的跟催工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行；
7、協(xié)調(diào)、督促產(chǎn)品零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作；
8、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題；
9、負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查及落實(shí)工作；
10、負(fù)責(zé)周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析工作，改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃。
11、其它上級(jí)交辦事項(xiàng)。
生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)和工作流程篇十七
根據(jù)信息中心銷售內(nèi)勤提供的銷售合同需求申請(qǐng)單、銷售合同銷售和技術(shù)確認(rèn)書，制作原輔材料采購申請(qǐng)表和其它特殊需求采購申請(qǐng)表，將所需采購的物品的型號(hào)、品牌、數(shù)量、功能需求等信息一一錄入采購申請(qǐng)表，寫明貨期要求。
在制作過程中，對(duì)新增的erp物料代碼有一個(gè)增碼申請(qǐng)的過程。即將新增的代碼、物品名稱及規(guī)格型號(hào)發(fā)到oa上，進(jìn)行審核確認(rèn)。
對(duì)所采購的物品進(jìn)行庫存核查，同時(shí)核查借庫，對(duì)有借庫發(fā)生的業(yè)務(wù)制作催還料通知單，一一與業(yè)務(wù)員核實(shí)并簽字確認(rèn)，經(jīng)部門經(jīng)理簽字后方可用核查結(jié)果對(duì)采購數(shù)量重新進(jìn)行校對(duì)并修正。
經(jīng)技術(shù)確認(rèn)簽字后，經(jīng)本部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后，復(fù)印二份，自留一份，將二份原輔材料采購申請(qǐng)表下達(dá)給物資采購部。
如果是提前采購的其它特殊需求采購申請(qǐng)表，將其它特殊需求任務(wù)表復(fù)印給物資采購部一份。
2.倉庫調(diào)撥單的制作與下達(dá)。
凡是針對(duì)各報(bào)價(jià)合同號(hào)而采購入庫或非采購入庫的物品，均需第一時(shí)間憑外購入庫單制作倉庫調(diào)撥單將外購入庫或內(nèi)購、空走、減借庫已作還庫的物品的帳調(diào)入老機(jī)電在產(chǎn)品庫，更新價(jià)格后打印、經(jīng)簽字后復(fù)印四份，分別給原料庫管理員和成品庫管理員每人二份。使其能夠憑倉庫調(diào)撥單調(diào)實(shí)物進(jìn)成品庫老機(jī)電在產(chǎn)品庫區(qū)，在備注處標(biāo)示清楚所屬報(bào)價(jià)單號(hào)。
3.組裝單的制作及入賬審核。
原輔材料采購申請(qǐng)表下達(dá)并歸檔后，憑銷售合同需求申請(qǐng)表和原輔材料采購申請(qǐng)表，在銷售合同銷售和技術(shù)確認(rèn)書的指導(dǎo)下制作空組裝單。對(duì)有帳有物的物品，當(dāng)即審核組裝成成品，入成品庫；對(duì)無賬無物的物品，在批號(hào)處用亂碼占位保存，待物品外購入庫并經(jīng)調(diào)撥后進(jìn)行及時(shí)組裝入賬審核。
4.標(biāo)識(shí)制作計(jì)劃單的制作與下達(dá)。
對(duì)外購入庫并經(jīng)調(diào)撥的物品，制作標(biāo)識(shí)制作計(jì)劃單，經(jīng)信息中心銷售內(nèi)勤填寫訂貨號(hào)后，經(jīng)生產(chǎn)組裝部部長簽字后，經(jīng)技術(shù)部門填寫技術(shù)要求并簽字確認(rèn)，下達(dá)給生產(chǎn)組裝部內(nèi)勤。
對(duì)內(nèi)購及空走物品需要制作標(biāo)識(shí)制作計(jì)劃單的需要業(yè)務(wù)員直接提供物品及合同型號(hào)在需要時(shí)現(xiàn)做現(xiàn)下。
5.預(yù)組裝的制作與發(fā)送。
對(duì)已做完成的各報(bào)價(jià)的空組裝單，均需引出空組裝單，調(diào)整好表格后發(fā)送到oa上，讓技術(shù)進(jìn)行審核。用歸檔的組裝單進(jìn)行修正erp上的組裝單。
6.滿足財(cái)務(wù)工作的需求。
每天早晨報(bào)前一個(gè)工作日的倉庫調(diào)撥單，其他出、入庫單給成品管理員，如果前一個(gè)工作日沒有發(fā)生，就報(bào)空白表格，寫明日期及簽字。
每月月末要按照成品出庫情況上報(bào)組裝單。要在下一個(gè)月的第一個(gè)工作日提交關(guān)帳申請(qǐng)。要在下一個(gè)月提交上一個(gè)月的完全審核的組裝單。
生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)和工作流程篇一
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物料的跟催工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行；
5、協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作；
6、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題；
7、負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查及落實(shí)工作；
8、負(fù)責(zé)周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析工作，改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃。
生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)和工作流程篇二
1、熟悉掌握各工序的產(chǎn)能變化，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利進(jìn)行。
2、生產(chǎn)計(jì)劃的制定，要求有一定合理性，上下工序相接應(yīng)。
3、生產(chǎn)進(jìn)度的控制督促。
5、生產(chǎn)原料進(jìn)度的督促、原料的調(diào)配。
6、與銷售部門間有關(guān)事務(wù)的溝通與協(xié)調(diào)。
7、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)(完成任務(wù)單數(shù)量及產(chǎn)量的記錄)。
生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)和工作流程篇三
1編制北京分公司年度生產(chǎn)能力分析，協(xié)助股份公司完成年度生產(chǎn)大綱編制。
2編制北京分公司月度生產(chǎn)能力分析，參加產(chǎn)銷平衡會(huì)并編制月度整車及配件生產(chǎn)方案。
3整車及配件訂單的接收、協(xié)調(diào)與反饋。
4根據(jù)訂單、資材、工裝設(shè)備及月度生產(chǎn)方案等情況編制整車及配件周計(jì)劃、日計(jì)劃。
5根據(jù)訂單、資材、工裝設(shè)備等情況制定計(jì)劃變更的方案。
6組織進(jìn)行系統(tǒng)數(shù)據(jù)的維護(hù)及更新，協(xié)調(diào)處理系統(tǒng)各類數(shù)據(jù)問題。
7協(xié)調(diào)、處理所有與整車、配件生產(chǎn)計(jì)劃及系統(tǒng)相關(guān)的問題。
最低學(xué)歷本科。
專業(yè)要求汽車工程相關(guān)。
工作經(jīng)驗(yàn)3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。
外語要求cet-4。
資格證書與技術(shù)等級(jí)無。
專業(yè)知識(shí)與技能熟練掌握生產(chǎn)計(jì)劃編制及管理流程、熟悉汽車生產(chǎn)工藝及現(xiàn)場(chǎng)，
生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)和工作流程篇四
1、熟悉掌握各工序的產(chǎn)能變化，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利進(jìn)行。
2、生產(chǎn)計(jì)劃的制定，要求有一定合理性，上下工序相接應(yīng)。
3、生產(chǎn)進(jìn)度的`控制督促。
5、生產(chǎn)原料進(jìn)度的督促、原料的調(diào)配。
6、與銷售部門間有關(guān)事務(wù)的溝通與協(xié)調(diào)。
7、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)（完成任務(wù)單數(shù)量及產(chǎn)量的記錄）。
生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)和工作流程篇五
1.綜合考慮客戶訂單和市場(chǎng)預(yù)測(cè)以及未完訂單、可用物料數(shù)量、現(xiàn)有能力、管理方針和目標(biāo)等，預(yù)先建立主生產(chǎn)計(jì)劃，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和確定生產(chǎn)計(jì)劃的需求。
2.編制主生產(chǎn)計(jì)劃，將預(yù)留訂單和需求訂單分解為生產(chǎn)計(jì)劃要求的時(shí)間單位，確保所有的生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行。
3.在erp系統(tǒng)上將產(chǎn)品型號(hào)轉(zhuǎn)換為物料清單的最終品目，維護(hù)并監(jiān)控規(guī)范操作方法。
4.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃追蹤生產(chǎn)情況按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)，確保按時(shí)交貨。逐步提高人機(jī)效率。
5.充分利用生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)資源，使生產(chǎn)能力滿足訂單需求。
6.跟蹤分析安全庫存水平，控制和維護(hù)安全庫存。
7.通過原材料的合理利用，降低原材料和產(chǎn)成品的庫存水平。
8.平衡總成裝配所要求的最終品目與子件訂單品目及其數(shù)量的差異，努力降低半成品庫存水平。
9.根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度和客戶需求的確定、通知單、更改單內(nèi)容表述的共識(shí)（特急單、急單、近交期單）及時(shí)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整并進(jìn)行監(jiān)控，不斷采取措施維護(hù)生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)效性。
10.與銷售，工藝技術(shù)、生產(chǎn)科、采購部門、物流中心、信息中心保持密切的聯(lián)系
1.熟悉物料需求計(jì)劃與控制的原理和方法，并能靈活，熟練的全面運(yùn)用。
2.熟悉物料供應(yīng)情況，預(yù)見可能發(fā)生的問題，防患于未然。
3.熟悉銷售合同及客戶要求，能準(zhǔn)確進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
4.熟悉產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝，了解車間作業(yè)情況，具備生產(chǎn)指揮調(diào)度能力。
5.熟悉財(cái)務(wù)和成本核算體系，能協(xié)助進(jìn)行作業(yè)成本控制設(shè)置。
6.保持與銷售、設(shè)計(jì)、物料、財(cái)務(wù)、成本、生產(chǎn)等崗位的聯(lián)系，富有溝通協(xié)調(diào)能力、
7.靈活熟練地對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行判斷和調(diào)整。
8.知道如何建立產(chǎn)品的搭配組合，以減少生產(chǎn)準(zhǔn)備，合理利用資源。
9.知道如何安排常規(guī)零部件的生產(chǎn)，縮短交貨期等。
生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)和工作流程篇六
物流部門的職能十分明確，一般地說，物流部門是從全局出發(fā)對(duì)整個(gè)企業(yè)的物流活動(dòng)進(jìn)行管理的機(jī)構(gòu)，將分散在各個(gè)部門的物流業(yè)務(wù)實(shí)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理的機(jī)構(gòu)。因此，可以說將任務(wù)分散了的物流予以系統(tǒng)化的機(jī)構(gòu)就是物流部門。
類別。
具體的說，物流部門的職能大體可以分為以下幾個(gè)方面：
1、計(jì)劃職能。主要任務(wù)有：規(guī)劃和改進(jìn)企業(yè)物流系統(tǒng)；制定和完善物流業(yè)務(wù)管理規(guī)程；根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)的要求，制訂部門經(jīng)營目標(biāo)和物流計(jì)劃；為實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流經(jīng)營目標(biāo)制訂相應(yīng)的策略和措施等。
2、協(xié)調(diào)職能。主要任務(wù)一是加強(qiáng)與其它部門的聯(lián)系、交流與溝通，調(diào)節(jié)物流活動(dòng)；二是發(fā)展、鞏固與其它企業(yè)及客戶之間的長期友好合作關(guān)系。
4、業(yè)務(wù)營運(yùn)職能。主要任務(wù)一是組織本部門各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)有效進(jìn)行日常業(yè)務(wù)活動(dòng)；二是評(píng)價(jià)物流工作計(jì)劃和任務(wù)執(zhí)行情況。
5、教育培訓(xùn)職能。主要任務(wù)就是定期開展對(duì)物流員工的培訓(xùn)，以提高物流員工的綜合素質(zhì)。
物流部門的上述職能也可以概括為兩個(gè)大的方面，即宏觀職能與微觀職能。
生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)和工作流程篇七
（2）生產(chǎn)前產(chǎn)能及負(fù)荷分析、工作準(zhǔn)備；
（3）制定生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度安排并加以跟進(jìn)；
（4）確實(shí)掌握生產(chǎn)所需各種物料的供應(yīng)狀況；
（5）生產(chǎn)進(jìn)度的掌控，異常問題的協(xié)調(diào)處理；
（6）定期召開生產(chǎn)會(huì)議，合理解決相應(yīng)問題；
（7）營業(yè)銷售訂單交期變化的跟進(jìn)與生產(chǎn)調(diào)整；
（8）提供相關(guān)的成本核算資料，做好相應(yīng)的報(bào)價(jià)工作。
生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)和工作流程篇八
1、編制生產(chǎn)計(jì)劃周報(bào)表(訂單數(shù)量、面積，完成訂單數(shù)量、面積)。
2、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計(jì)劃與營銷部門的交貨計(jì)劃統(tǒng)一。
3、協(xié)調(diào)物料計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃同步進(jìn)行。
4、緊急加單或臨時(shí)取消訂單太多時(shí)，控制生產(chǎn)計(jì)劃變更。
5、分析考慮實(shí)際生產(chǎn)能力能否達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力。
6、監(jiān)督生產(chǎn)場(chǎng)地使用不合理，造成物流的不暢。
7、提醒并跟蹤對(duì)完成產(chǎn)品的營銷部門未能及時(shí)出貨。
生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)和工作流程篇九
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品零件生產(chǎn)計(jì)劃、下料計(jì)劃和工作協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行;。
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物料的跟催工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行;。
5、協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作;。
6、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題;。
7、負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查及落實(shí)工作;。
8、負(fù)責(zé)周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析工作，改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃。
生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)和工作流程篇十
每個(gè)崗位有每個(gè)崗位的。
越高級(jí)的崗位職責(zé)就越重要一起來看看本站小編為大家精心整理的“生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)”歡迎大家閱讀供大家參考。
1、熟悉掌握各工序的產(chǎn)能變化，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利進(jìn)行。
2、生產(chǎn)計(jì)劃的制定，要求有一定合理性，上下工序相接應(yīng)。
3、生產(chǎn)進(jìn)度的控制督促。
5、生產(chǎn)原料進(jìn)度的督促、原料的調(diào)配。
6、與銷售部門間有關(guān)事務(wù)的溝通與協(xié)調(diào)。
7、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)(完成任務(wù)單數(shù)量及產(chǎn)量的記錄)。
8、編制生產(chǎn)計(jì)劃周報(bào)表(訂單數(shù)量、面積，完成訂單數(shù)量、面積)。
9、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計(jì)劃與營銷部門的交貨計(jì)劃統(tǒng)一。
10、協(xié)調(diào)物料計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃同步進(jìn)行。
11、緊急加單或臨時(shí)取消訂單太多時(shí)，控制生產(chǎn)計(jì)劃變更。
12、分析考慮實(shí)際生產(chǎn)能力能否達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力。
13、監(jiān)督生產(chǎn)場(chǎng)地使用不合理，造成物流的不暢。
14、提醒并跟蹤對(duì)完成產(chǎn)品的營銷部門未能及時(shí)出貨。
1、在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行單，了解生產(chǎn)過程，保障公司產(chǎn)銷環(huán)節(jié)順暢進(jìn)行。
2、參與分期交貨訂單評(píng)審，將生產(chǎn)部確定的交期安排反饋到內(nèi)勤業(yè)務(wù)部。
3、負(fù)責(zé)根據(jù)銷售計(jì)劃、綜合生產(chǎn)能力、物料庫存等具體情況進(jìn)行生產(chǎn)日計(jì)劃編制，并分類制作各工段、車間《日生產(chǎn)任務(wù)單》。
4、負(fù)責(zé)對(duì)次日計(jì)劃訂單進(jìn)行套料優(yōu)化、配置標(biāo)貼、流程卡，提高生產(chǎn)原片優(yōu)化率和切割生產(chǎn)效率。
5、負(fù)責(zé)隨時(shí)了解半成品、成品、物料庫存情況，對(duì)短缺或計(jì)劃申購的物料及時(shí)跟催，保障生產(chǎn)物料正常供應(yīng)。
6、負(fù)責(zé)將當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、過程情況及異常事項(xiàng)向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)，以便配合生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)次日生產(chǎn)計(jì)劃臨時(shí)調(diào)整。
7、負(fù)責(zé)對(duì)原材料不足而滯后生產(chǎn)的產(chǎn)品及時(shí)反饋到內(nèi)勤業(yè)務(wù)部，以便銷售人員提前與客戶做好溝通。
8、完成生產(chǎn)經(jīng)理臨時(shí)交辦的其它任務(wù)。
1、負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃的編制與匯總;。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的編制與下達(dá);。
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品零件生產(chǎn)計(jì)劃、下料計(jì)劃和工作協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行;。
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物料的跟催工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行;。
5、協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作;。
6、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題;。
7、負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查及落實(shí)工作;。
8、負(fù)責(zé)周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析工作，改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃。
生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)和工作流程篇十一
2）做好訂單的評(píng)審、生產(chǎn)前的安排、確認(rèn)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng)、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實(shí)。
3）依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、采購物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求；
4）做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)單的物料供應(yīng)籌備工作與結(jié)單時(shí)產(chǎn)品數(shù)量物料清退跟進(jìn)工作；
5）協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行；
6）有關(guān)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議的召開及相關(guān)工作事項(xiàng)的辦理；
7）依訂單生產(chǎn)之要求，跟蹤需料需求、備料催詢、緊急催詢的落實(shí)工作；
8）負(fù)責(zé)每周一次異常工作匯報(bào)的編制與上報(bào)工作。
9）負(fù)責(zé)每月提出對(duì)呆滯物料的處理建議；
10）及時(shí)向生產(chǎn)主管部門匯報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃的真實(shí)落實(shí)情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。
11）完成上級(jí)臨時(shí)交辦的事項(xiàng)；
生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)和工作流程篇十二
1、商品需求規(guī)劃(下單節(jié)奏(提前單、追翻單節(jié)奏)、訂單生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn));。
2、根據(jù)商品銷售計(jì)劃，制定生產(chǎn)計(jì)劃，確保銷售和生產(chǎn)及時(shí)出貨；
3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)編制面輔料、物料采購計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行，以確保生產(chǎn)順利進(jìn)行；
5、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)設(shè)計(jì)、供應(yīng)、營銷各環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通。
任職要求：
1、大學(xué)專科以上；
2、2年以上服裝相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；
3、通曉企業(yè)管理知識(shí)；具備采購供應(yīng)、生產(chǎn)管理、統(tǒng)計(jì)分析、數(shù)據(jù)處理方面的知識(shí)；
4、掌握word,excel等辦公軟件使用方法；
5、具有很強(qiáng)的判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力。
生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)和工作流程篇十三
1、負(fù)責(zé)隨時(shí)了解半成品、成品、物料庫存情況，對(duì)短缺或計(jì)劃申購的物料及時(shí)跟催，保障生產(chǎn)物料正常供應(yīng)。
2、負(fù)責(zé)將當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、過程情況及異常事項(xiàng)向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)，以便配合生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)次日生產(chǎn)計(jì)劃臨時(shí)調(diào)整。
3、負(fù)責(zé)對(duì)原材料不足而滯后生產(chǎn)的產(chǎn)品及時(shí)反饋到內(nèi)勤業(yè)務(wù)部，以便銷售人員提前與客戶做好溝通。
4、完成生產(chǎn)經(jīng)理臨時(shí)交辦的其它任務(wù)。
生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)和工作流程篇十四
物流計(jì)劃員（新能源汽車電機(jī)）寧波菲仕運(yùn)動(dòng)控制技術(shù)有限公司寧波菲仕運(yùn)動(dòng)控制技術(shù)有限公司，菲仕職責(zé)描述:。
1、根據(jù)客戶需求或者內(nèi)部需求制定生產(chǎn)計(jì)劃；
2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，下達(dá)采購需求和生產(chǎn)工單；
3、負(fù)責(zé)物流相關(guān)erp系統(tǒng)操作；
4、其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的事宜；
任職要求:。
1、具有大專及以上學(xué)歷；
2、具有物流計(jì)劃和操作經(jīng)驗(yàn)，或者類似能力；
3、具有跨部門工作經(jīng)歷。
生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)和工作流程篇十五
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品零件生產(chǎn)計(jì)劃、下料計(jì)劃和工作協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行；
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物料的跟催工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行；
5、協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作；
6、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的.問題；
7、負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查及落實(shí)工作；
8、負(fù)責(zé)周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析工作，改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃。
崗位：計(jì)劃科長。
所屬部門：項(xiàng)目部。
直接上級(jí)：
協(xié)作部門：項(xiàng)目部設(shè)計(jì)科，制造部、品質(zhì)部、物管科。
1、根據(jù)企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃編排項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃表報(bào)項(xiàng)目部批復(fù)，編制圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，編制模具的生產(chǎn)計(jì)劃，編制產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，編制材料的采購計(jì)劃，編制產(chǎn)品的發(fā)貨計(jì)劃，輔助生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,并組織檢查、落實(shí)和考核。
2、根據(jù)新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃,負(fù)責(zé)編制本部門生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃,并組織檢查落實(shí)。
3、嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行督促、檢查,對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,及時(shí)協(xié)調(diào)平衡,搞好均衡生產(chǎn)。
4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)6“s”管理，
5、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要,向工藝、動(dòng)力、供應(yīng)等有關(guān),提出需要解決的關(guān)鍵問題,并檢查其完成情況。
6、組織安排工廠各級(jí)調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)管理水平。
7、負(fù)責(zé)工程數(shù)據(jù)匯總分析報(bào)送公司各有關(guān)部門。
8、根據(jù)公司方針目標(biāo)要求,負(fù)責(zé)本部門內(nèi)方針目標(biāo)展開和檢查、診斷、落實(shí)。9、完成項(xiàng)目部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。
（二）職權(quán)。
1.有權(quán)對(duì)生產(chǎn)服務(wù)單位下達(dá)完成或配合完成生產(chǎn)計(jì)劃方面的調(diào)度命令,并對(duì)各單位執(zhí)行調(diào)度命令的情況進(jìn)行督促、檢查和考核。
2.在保證完成生產(chǎn)計(jì)劃的前提下,有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況提出調(diào)整月度生產(chǎn)計(jì)劃的建議。
3.有權(quán)檢查生產(chǎn)會(huì)議決議執(zhí)行情況和生產(chǎn)計(jì)劃完成情況,對(duì)不執(zhí)行決議而影響進(jìn)度者有權(quán)追究責(zé)任。
4.根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要,有權(quán)召開有關(guān)車間、科室負(fù)責(zé)人緊急會(huì)議。
（三）職責(zé)。
1.對(duì)由于計(jì)劃不周,調(diào)度工作不力,影響全廠產(chǎn)量、品種計(jì)劃的完成或達(dá)不到均衡生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。
2.對(duì)下達(dá)調(diào)度命令的正確性負(fù)責(zé)。
3.對(duì)因管理不善,造成工位器具工模具和半成品在制品供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需要或儲(chǔ)備超過定額,致使資金嚴(yán)重各壓負(fù)責(zé)。
4.對(duì)由于管理混亂,所轄庫房的庫存零件工模具發(fā)生丟失、銹損、磕碰劃傷、造成損失負(fù)責(zé)。
5.對(duì)因指揮不當(dāng),造成人身、設(shè)備事故及部門內(nèi)發(fā)生交通、火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。
6.對(duì)本科方針目標(biāo)未及時(shí)展開。檢查診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。
生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)和工作流程篇十六
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)匯總；
4、負(fù)責(zé)呆滯物料處理；
5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品零件生產(chǎn)計(jì)劃、下料計(jì)劃和工作協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行；
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物料進(jìn)庫的跟催工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行；
7、協(xié)調(diào)、督促產(chǎn)品零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作；
8、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題；
9、負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查及落實(shí)工作；
10、負(fù)責(zé)周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析工作，改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃。
11、其它上級(jí)交辦事項(xiàng)。
生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)和工作流程篇十七
根據(jù)信息中心銷售內(nèi)勤提供的銷售合同需求申請(qǐng)單、銷售合同銷售和技術(shù)確認(rèn)書，制作原輔材料采購申請(qǐng)表和其它特殊需求采購申請(qǐng)表，將所需采購的物品的型號(hào)、品牌、數(shù)量、功能需求等信息一一錄入采購申請(qǐng)表，寫明貨期要求。
在制作過程中，對(duì)新增的erp物料代碼有一個(gè)增碼申請(qǐng)的過程。即將新增的代碼、物品名稱及規(guī)格型號(hào)發(fā)到oa上，進(jìn)行審核確認(rèn)。
對(duì)所采購的物品進(jìn)行庫存核查，同時(shí)核查借庫，對(duì)有借庫發(fā)生的業(yè)務(wù)制作催還料通知單，一一與業(yè)務(wù)員核實(shí)并簽字確認(rèn)，經(jīng)部門經(jīng)理簽字后方可用核查結(jié)果對(duì)采購數(shù)量重新進(jìn)行校對(duì)并修正。
經(jīng)技術(shù)確認(rèn)簽字后，經(jīng)本部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后，復(fù)印二份，自留一份，將二份原輔材料采購申請(qǐng)表下達(dá)給物資采購部。
如果是提前采購的其它特殊需求采購申請(qǐng)表，將其它特殊需求任務(wù)表復(fù)印給物資采購部一份。
2.倉庫調(diào)撥單的制作與下達(dá)。
凡是針對(duì)各報(bào)價(jià)合同號(hào)而采購入庫或非采購入庫的物品，均需第一時(shí)間憑外購入庫單制作倉庫調(diào)撥單將外購入庫或內(nèi)購、空走、減借庫已作還庫的物品的帳調(diào)入老機(jī)電在產(chǎn)品庫，更新價(jià)格后打印、經(jīng)簽字后復(fù)印四份，分別給原料庫管理員和成品庫管理員每人二份。使其能夠憑倉庫調(diào)撥單調(diào)實(shí)物進(jìn)成品庫老機(jī)電在產(chǎn)品庫區(qū)，在備注處標(biāo)示清楚所屬報(bào)價(jià)單號(hào)。
3.組裝單的制作及入賬審核。
原輔材料采購申請(qǐng)表下達(dá)并歸檔后，憑銷售合同需求申請(qǐng)表和原輔材料采購申請(qǐng)表，在銷售合同銷售和技術(shù)確認(rèn)書的指導(dǎo)下制作空組裝單。對(duì)有帳有物的物品，當(dāng)即審核組裝成成品，入成品庫；對(duì)無賬無物的物品，在批號(hào)處用亂碼占位保存，待物品外購入庫并經(jīng)調(diào)撥后進(jìn)行及時(shí)組裝入賬審核。
4.標(biāo)識(shí)制作計(jì)劃單的制作與下達(dá)。
對(duì)外購入庫并經(jīng)調(diào)撥的物品，制作標(biāo)識(shí)制作計(jì)劃單，經(jīng)信息中心銷售內(nèi)勤填寫訂貨號(hào)后，經(jīng)生產(chǎn)組裝部部長簽字后，經(jīng)技術(shù)部門填寫技術(shù)要求并簽字確認(rèn)，下達(dá)給生產(chǎn)組裝部內(nèi)勤。
對(duì)內(nèi)購及空走物品需要制作標(biāo)識(shí)制作計(jì)劃單的需要業(yè)務(wù)員直接提供物品及合同型號(hào)在需要時(shí)現(xiàn)做現(xiàn)下。
5.預(yù)組裝的制作與發(fā)送。
對(duì)已做完成的各報(bào)價(jià)的空組裝單，均需引出空組裝單，調(diào)整好表格后發(fā)送到oa上，讓技術(shù)進(jìn)行審核。用歸檔的組裝單進(jìn)行修正erp上的組裝單。
6.滿足財(cái)務(wù)工作的需求。
每天早晨報(bào)前一個(gè)工作日的倉庫調(diào)撥單，其他出、入庫單給成品管理員，如果前一個(gè)工作日沒有發(fā)生，就報(bào)空白表格，寫明日期及簽字。
每月月末要按照成品出庫情況上報(bào)組裝單。要在下一個(gè)月的第一個(gè)工作日提交關(guān)帳申請(qǐng)。要在下一個(gè)月提交上一個(gè)月的完全審核的組裝單。