心得體會是對于某一事件或經(jīng)歷的個人觀點和感悟的總結(jié)。寫心得體會時要培養(yǎng)自己的觀察力和思維能力，善于發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案。通過閱讀他人的心得體會，我們能夠更好地理解和感受到不同人的思考和觀點。
學(xué)習(xí)s現(xiàn)場管理心得體會篇一
現(xiàn)場管理是指在特定場所、特定環(huán)境中進(jìn)行的管理活動。無論是工地現(xiàn)場、生產(chǎn)現(xiàn)場還是演出現(xiàn)場，現(xiàn)場管理都是非常重要的，它關(guān)系到效率、安全、質(zhì)量等方方面面。個人經(jīng)歷讓我深刻認(rèn)識到現(xiàn)場管理的重要性。一次，我參加了一個大型活動的籌備工作，這是一項需要精確協(xié)調(diào)的工作，通過這個過程我懂得了現(xiàn)場管理的艱辛與重要性。
在現(xiàn)場管理中，人員協(xié)調(diào)是重中之重。人員之間的配合默契將決定現(xiàn)場管理的效果。在那次籌備活動中，每個人都有明確的分工和任務(wù)要求，各自承擔(dān)著不同的責(zé)任。無論是組織者還是執(zhí)行者，都需要時刻與他人保持密切的溝通和合作。只有通過有效溝通和合作，才能做好現(xiàn)場管理工作。
在現(xiàn)場管理中，困難和挑戰(zhàn)難免存在。一方面，在現(xiàn)場管理的過程中，可能會面臨著人員不足、資源不足等問題。另一方面，在工作中可能會出現(xiàn)各種緊急情況和突發(fā)事件，需要我們能夠迅速做出應(yīng)對措施。面對這些困難和挑戰(zhàn)，我們需要有一顆沉穩(wěn)的心態(tài)，善于分析問題、解決問題，同時能夠及時調(diào)整策略和安排，以保證管理工作的順利進(jìn)行。
經(jīng)過這次活動的現(xiàn)場管理，我獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。首先，良好的準(zhǔn)備工作是實現(xiàn)順利管理的基礎(chǔ)。在籌備階段，我們認(rèn)真組織、精心安排，制定詳細(xì)的計劃和措施。其次，合理的分工是現(xiàn)場管理的保障。在活動現(xiàn)場，各個工作崗位之間緊密配合，相互傳遞信息，做到有條不紊地開展工作。最后，危機(jī)管理是現(xiàn)場管理中必須注意的一環(huán)?；顒蝇F(xiàn)場可能會出現(xiàn)緊急情況，我們需要提前設(shè)想可能的問題，并制定應(yīng)對措施，以防患未然。
篇五：總結(jié)與展望。
通過這次現(xiàn)場管理的經(jīng)歷，我對現(xiàn)場管理有了更為深刻的認(rèn)識?，F(xiàn)場管理要求我們具備一定的策劃能力、協(xié)調(diào)能力和應(yīng)變能力。同時，我們也要不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高自身素質(zhì)，以應(yīng)對不同場景和情況帶來的挑戰(zhàn)。通過不斷實踐和學(xué)習(xí)，我相信在未來的現(xiàn)場管理工作中，我能夠更好地發(fā)揮自己的作用，為活動的順利進(jìn)行做出自己的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)場管理是一個需要不斷學(xué)習(xí)和提升的過程，只有保持積極的心態(tài)和敢于創(chuàng)新的思維，我們才能在這個領(lǐng)域中做到更好。
學(xué)習(xí)s現(xiàn)場管理心得體會篇二
隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，現(xiàn)場管理越來越受到重視。作為企業(yè)的重要一環(huán)，現(xiàn)場管理的好壞直接影響著企業(yè)的運(yùn)營效率和形象。在我參與的實習(xí)過程中，深深體會到了現(xiàn)場管理的重要性，并積累了一些心得體會。
首先，現(xiàn)場管理需要注重細(xì)節(jié)。在現(xiàn)場管理中，細(xì)節(jié)決定成敗。一切從最基礎(chǔ)的規(guī)范要求開始，確?，F(xiàn)場的安全和順暢進(jìn)行。例如，在機(jī)車制造過程中，工人們必須佩戴好規(guī)定的安全帽和安全鞋，以及使用防護(hù)設(shè)備。同時，機(jī)車的每一步操作都需要按照規(guī)定的程序進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗。只有把每一個環(huán)節(jié)做細(xì)、做好，才能確?，F(xiàn)場的整體質(zhì)量和效率。
其次，團(tuán)隊合作是現(xiàn)場管理的關(guān)鍵。一支協(xié)同合作的團(tuán)隊能夠更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)和問題，提高現(xiàn)場管理的效果。團(tuán)隊成員之間的互相配合和合作至關(guān)重要。例如，在我參與的一個海底隧道的建設(shè)項目中，每個團(tuán)隊成員都擔(dān)任著不同的角色，互相配合。只有團(tuán)隊中的每一個人都充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，緊密合作，才能順利完成任務(wù)。在現(xiàn)場管理中，團(tuán)隊合作不僅僅是為了實現(xiàn)目標(biāo)，更是通過相互理解和尊重促進(jìn)團(tuán)隊成員之間的友誼和感情。
第三，現(xiàn)場管理需要有預(yù)見性。在現(xiàn)場管理中，經(jīng)驗和知識是寶貴的財富。通過經(jīng)驗的積累和知識的學(xué)習(xí)，可以預(yù)見到可能出現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施加以解決。例如，在一個大型活動現(xiàn)場管理中，經(jīng)驗豐富的工作人員會事先考慮到可能出現(xiàn)的人群擁擠、衛(wèi)生問題等，并提前安排好人員和資源以應(yīng)對。只有預(yù)見到問題，及時采取措施，才能避免事故的發(fā)生，確?，F(xiàn)場的安全和秩序。
第四，現(xiàn)場管理需要注重溝通和協(xié)調(diào)。在現(xiàn)場管理中，各方之間的有效溝通和協(xié)調(diào)是關(guān)鍵。當(dāng)出現(xiàn)問題或者需求變更時，及時與相關(guān)人員進(jìn)行溝通，避免造成不必要的損失和延誤。例如，在一個工程項目中，如果設(shè)計師和施工人員之間沒有有效的溝通和協(xié)調(diào)，可能出現(xiàn)工期延誤或者質(zhì)量問題等嚴(yán)重后果。因此，現(xiàn)場管理人員應(yīng)具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，以保證現(xiàn)場的順利進(jìn)行。
最后，現(xiàn)場管理需要注重安全意識。在任何一個現(xiàn)場都存在一定的風(fēng)險和危險，因此安全是現(xiàn)場管理的首要任務(wù)。無論是施工現(xiàn)場還是生產(chǎn)現(xiàn)場，都需要嚴(yán)格遵守安全制度和操作規(guī)范，確?，F(xiàn)場人員的人身安全和財產(chǎn)安全。例如，在一家化工公司實習(xí)期間，我被要求了解每一種化學(xué)品的性質(zhì)和危害，以及正確使用防護(hù)裝備，做好緊急情況的應(yīng)對措施。只有具備了良好的安全意識，才能有效地防范事故的發(fā)生。
總之，現(xiàn)場管理是一個綜合性強(qiáng)、要求高的工作，涉及到多個方面的知識和技能。通過參與實習(xí)，我深刻體會到了現(xiàn)場管理的重要性，并積累了一些心得體會。細(xì)節(jié)、團(tuán)隊合作、預(yù)見性、溝通和協(xié)調(diào)以及安全意識，是我在現(xiàn)場管理中得到的寶貴經(jīng)驗。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升現(xiàn)場管理的能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
學(xué)習(xí)s現(xiàn)場管理心得體會篇三
生產(chǎn)如同一列高速前進(jìn)的火車,客戶是終點站,質(zhì)管人員是列車長,基層生產(chǎn)管理人員則是火車頭,列車長需要做的,就是引導(dǎo)火車頭的方向,使其朝著終點站前進(jìn),無論火車速度多快,列車長必須保持清晰的頭腦,為其指明一條正確的道路,以預(yù)防其偏離軌道,并朝著終點站順利前進(jìn)。而每一個工序如同每一節(jié)車廂,必須一環(huán)銜接一環(huán),不可脫節(jié)。檢驗標(biāo)準(zhǔn)如同火車軌道,每一節(jié)車廂必須在固定的軌道上前行,只要有一節(jié)車廂越軌,必將導(dǎo)致整列火車的翻車。
每一位管理人員的工作就是排除所有會造成列車翻車的影響因素，從而預(yù)防列車翻車,而不是在翻車以后去搶救，“亡羊補(bǔ)牢”雖然猶未為晚,但我們更應(yīng)該做的工作是在狼來以前就將羊圈修牢固一些；強(qiáng)調(diào)事前預(yù)防重要性，重視事后糾正及改善效果的確認(rèn)。
一個優(yōu)秀的管理人員,絕不是在其下屬工作人員犯錯之后通過罰款去追究下屬失職的責(zé)任。我們應(yīng)該知道，下屬員工不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及管理不良事件一犯再犯，其實不是員工笨教不會，而是我們給了員工太多犯錯的機(jī)會，俗話說沒有教不好的兵，只有不會帶兵的將，要想解決此問題，最好的保證是在其上崗作業(yè)去之前培訓(xùn)到位,同時還需制定一套健全的管理機(jī)制，約束作業(yè)人員在執(zhí)行任務(wù)過程中的行為規(guī)范,以順利達(dá)到預(yù)期的執(zhí)行效果。
品質(zhì)是生產(chǎn)出來的,而不是檢驗出來的,質(zhì)管人員的工作重點是“管”，檢驗只是手段。我還記得在有一次在參加培訓(xùn)質(zhì)量管理的時候,有一位老師帶我們?nèi)ヒ患移髽I(yè)參觀,走進(jìn)企業(yè)大門看見這家企業(yè)的質(zhì)管人員輕閑的在車間里飄來飄來去,無所事事的樣子,覺得很奇怪,我就隨便問一個質(zhì)管員為什么不去檢驗產(chǎn)品質(zhì)量,而站在流水線中間,那個質(zhì)管員對我說,我用眼睛在檢驗每位作業(yè)員是否做到自檢、互檢、是否按作業(yè)指導(dǎo)書操作,員工素質(zhì)和精神狀態(tài)。主要檢驗工作是在上班時檢驗各工作場所是否存放有與產(chǎn)品無關(guān)的材料和雜物、衛(wèi)生環(huán)境、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的懸掛、作業(yè)條件是否與標(biāo)準(zhǔn)相符、半成品的擺放方式、成品的包裝是否與規(guī)定相符等；當(dāng)這些事項均符合要求后，具體檢驗只要做好首件、巡檢及末件工作，品質(zhì)便可得到很好的保障；同時她還對我說：假如在正常生產(chǎn)過程中，依賴質(zhì)管人員對每件產(chǎn)品進(jìn)行檢驗,這個企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量是無法得到保障的,我又問為什么?她說,如是那樣一條線有多少操作人員,也就要有多少質(zhì)管人員,我想想也說得不錯,因那樣每位員工都有依賴性質(zhì)量。而檢驗出來的不良品、返工后品質(zhì)就比不上一次性完工的產(chǎn)品。一個質(zhì)管人員如果完成了這些工作后,只需在車間轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),看一看就行了,看的也就是六個項目:(人、機(jī)、料、法、環(huán)、測量),這六個項目是產(chǎn)品中影響質(zhì)量主要因素；管好了這六大因素，品質(zhì)管理工作便會既輕松且品質(zhì)又有保障。
其實現(xiàn)場品質(zhì)管理的有效方法就六個字（三原則）：眼到、心到、手到；一個不合格也逃不掉；這句話的意思是說，我們要多到現(xiàn)場找問題，注重細(xì)節(jié)，通過眼睛去巡視現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，然后用心去體會和思考，發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范的地方，親自動手操作一下或拿來看看，發(fā)現(xiàn)不符合的地方給予及時糾正。
會上升一個臺階。
學(xué)習(xí)s現(xiàn)場管理心得體會篇四
通過趙教授對專業(yè)理論知識的闡述再到典型案例的剖析，做得好的方面也得到了課程中理論知識的支持，對一些常見的錯誤也以鮮活的案例加以呈現(xiàn)，讓我們將日常工作中常犯的錯誤集中展現(xiàn)并一一剖析其錯誤所在以及對工作，對我們今后的工作起到了一定的改善作用。
老師講工程的標(biāo)準(zhǔn)化時，重點說明了要重視根本習(xí)慣的培養(yǎng)，可以大大提高工作質(zhì)量，任何標(biāo)準(zhǔn)的根底都很重要。還有工程經(jīng)理的選擇，應(yīng)具備的三大素養(yǎng)和應(yīng)具備的工作能力等，這一點我在工作中深有體會。
無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善的方案必定能夠幫助我們更快更有效確實定行動方向，從而能到達(dá)事半功倍的效果。無論辦什么事情都應(yīng)明確其目的和意義，有個打算和安排。有了方案，就有了明確的奮斗目標(biāo)，具體的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一大家的思想，協(xié)調(diào)行動，增強(qiáng)工作的自覺性，減少盲目性，調(diào)發(fā)動工的積極性和創(chuàng)造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順利進(jìn)行，防止失誤。方案一旦形成，就在客觀上變成了對工作的要求，對方案實施者的約束和催促，對工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)。這樣，方案又反過來成了指導(dǎo)和推開工作前進(jìn)的動力?？傊?，搞好，是建立部門正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。編制好工作方案，對于我們的工作，都有十分重要的意義。為提高工作效率，我們還編制了相關(guān)工作方案進(jìn)度表，部門每一個人在工作例會上必須對自己一周的工作完成情況進(jìn)行匯報，然后由經(jīng)理再對部門的工作做出總結(jié)，通過表格方案管理有效的加快了工作進(jìn)度。
作為一個優(yōu)秀的工程經(jīng)理必須具備一定的管理能力、工作能力及執(zhí)行能力，還需具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的能力和具備良好的素養(yǎng)。我們要為公司廣結(jié)良緣，廣交朋友，形成公司與政府部門之間溝通的“橋梁”，形成“人和”的氣氛和環(huán)境。為此要把握交往的技巧、藝術(shù)、原那么。能力+人脈=成功。維持良好的人脈關(guān)系有效的實現(xiàn)工作成功的目標(biāo)。就在今年7月初，我們在申報新建工程立項過程中由于部門員工遞交申請資料時表述失誤，差點我司新建工程的立項批準(zhǔn)就審批不下來，我就立即采取的補(bǔ)救措施，與發(fā)改局經(jīng)辦負(fù)責(zé)人及時進(jìn)行了有效的溝通，詳細(xì)說明了該工程的原由，最后得到了經(jīng)辦負(fù)責(zé)人的認(rèn)可，才化險為夷。學(xué)會掌握溝通技巧，溝通雖不是技術(shù)的問題，但這是保障工作的最根本的職責(zé)。我深深能體會到老師講的這句話。結(jié)合工作中遇到各種情況，讓我深刻體會到溝通在工作及生活中的重要性，高效的溝通可以起到意想不到的效果。
細(xì)細(xì)回憶老師講的全面工程總流程，應(yīng)模塊化的以工程包的方式來做，找到正確的'方法，以量化工具來標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化的實現(xiàn)工程化管理。掌握正確的方法，用正確的方法做正確的事情。
我在公司負(fù)責(zé)加氣站工程工程的報建、驗收及證照辦理和管理等工作。在工程報建上就必須要分清哪些屬于程序性報建，哪些屬于技術(shù)性報建，兩者之間的相互關(guān)系如何；哪些報建必須前置審批，哪些報建程序是現(xiàn)在必須進(jìn)行的，哪些是可以同時進(jìn)行的，也就是老師講的“現(xiàn)行”和“并行”，這樣才能形成最終的報建成果。理清了報建各個環(huán)節(jié)、各階段、各條線之間的邏輯關(guān)系和相關(guān)性，我們的工作思路就更清晰了。同時為了更清楚的了解各職能部門報建審批流程和報建審批所需的前置條件，我們編制了工程建設(shè)工程及報建流程圖，有了這些報建流程的標(biāo)準(zhǔn)模板，我們就有了參考目標(biāo)，很快能熟悉報建的每一個環(huán)節(jié)，工作做起來也得心應(yīng)手。以前對于管理的概念、涵義都很模糊，在聽了老師講的管理的本質(zhì)精髓后，我更深刻的意識到了一個企業(yè)或是團(tuán)隊的成功需要具備多方面的綜合素質(zhì)。
人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大，管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和效勞意識，還要有解決突發(fā)性事件的能力，最重要的是要靠得住、會辦事、能共事、不出事等各方面的素質(zhì)。管理工作做得好，把一個公司的人、財、物三方面以最大程度的臺理性結(jié)臺起來、組織起來、調(diào)動起來，搭配合理，就能以盡可能少的時間完成最大限度的工作，就能以盡可能少的開支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟(jì)利益。管理工作做得好，就能人盡其才，用兵如神，不但用盡可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個人都有施展才能的時機(jī)，使每一個人都能得到充分的鍛煉。人才是企業(yè)之本。有了一支素質(zhì)高、水平高、力量雄厚、結(jié)構(gòu)合理的人才隊伍，再加上使用得當(dāng)，企業(yè)就會在任何時候都立于不敗之地。
最后在我們收獲本課程帶給我們的新知識的同時，也深深感謝為我們授課的趙安學(xué)教授，相信趙教授的精彩課程令我們又向更高的全面工程化管理層次邁進(jìn)了一步，我們還需不斷的去學(xué)習(xí)、體會及實踐，在后續(xù)的工作中，我們要將所學(xué)的知識進(jìn)行揣摩、深入體會，真正運(yùn)用到工作中去，到達(dá)學(xué)以致用。
學(xué)習(xí)s現(xiàn)場管理心得體會篇五
現(xiàn)場管理學(xué)是一門重要的管理學(xué)科，通過研究和分析實際現(xiàn)場管理問題，探索有效的管理方法和策略。在學(xué)習(xí)這門課程的過程中，我深刻認(rèn)識到了現(xiàn)場管理的重要性，并從中獲得了許多寶貴的學(xué)習(xí)心得體會。
首先，現(xiàn)場管理學(xué)讓我認(rèn)識到現(xiàn)場管理對于企業(yè)的重要性?，F(xiàn)場管理是企業(yè)運(yùn)作順利的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。通過學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理學(xué)，我了解到現(xiàn)場管理不僅僅是設(shè)備和技術(shù)的管理，更重要的是人員和流程的管理。只有合理安排人員和優(yōu)化流程，才能保證生產(chǎn)的高效率和質(zhì)量。
其次，現(xiàn)場管理學(xué)教會了我如何應(yīng)對挑戰(zhàn)和解決問題。在現(xiàn)場管理過程中，常常會遇到各種意外情況和問題，例如生產(chǎn)設(shè)備故障、人員不足等等。通過學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理學(xué)，我明白了解決問題的重要性和方法。其中一個重要的方法就是團(tuán)隊合作，通過團(tuán)隊的智慧和力量，共同分析問題，找出最佳解決方案。同時，現(xiàn)場管理學(xué)也教會了我如何應(yīng)對壓力和挑戰(zhàn)，不畏懼困難，堅持不懈地尋找解決問題的辦法。
第三，現(xiàn)場管理學(xué)讓我認(rèn)識到了持續(xù)改進(jìn)的重要性?，F(xiàn)場管理并不是一成不變的，它需要不斷地改進(jìn)和提升。通過學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理學(xué)，我了解到了各種改進(jìn)方法和工具，例如PDCA循環(huán)、流程圖等。通過這些改進(jìn)方法，企業(yè)可以不斷地發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，并最終實現(xiàn)生產(chǎn)效率的提升和質(zhì)量的改善。持續(xù)改進(jìn)的理念也是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心理念之一，只有不斷追求進(jìn)步和創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
第四，現(xiàn)場管理學(xué)讓我更加注重細(xì)節(jié)和規(guī)范化。在現(xiàn)場管理中，每一個細(xì)小的環(huán)節(jié)和規(guī)范都對整個生產(chǎn)過程產(chǎn)生影響。通過學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理學(xué)，我深刻認(rèn)識到了細(xì)節(jié)和規(guī)范的重要性。只有將每一個環(huán)節(jié)都規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，才能確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行和高效率的實現(xiàn)?，F(xiàn)場管理學(xué)教會了我如何建立和完善規(guī)范化制度和標(biāo)準(zhǔn)化流程，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
最后，現(xiàn)場管理學(xué)讓我明白了管理者的責(zé)任和使命。作為一個管理者，應(yīng)該具備良好的溝通能力、協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。通過學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理學(xué)，我清楚地認(rèn)識到管理者不僅要關(guān)注企業(yè)的利益，更要關(guān)心員工的福祉。只有建立和諧的管理關(guān)系，才能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，實現(xiàn)團(tuán)隊的共同目標(biāo)。
綜上所述，現(xiàn)場管理學(xué)是一門重要的學(xué)科，通過學(xué)習(xí)它，我對現(xiàn)場管理的重要性、問題解決、持續(xù)改進(jìn)、細(xì)節(jié)和規(guī)范化以及管理者責(zé)任有了更深刻的認(rèn)識。這些學(xué)習(xí)心得將對我的未來職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響，并使我成為一個優(yōu)秀的管理者。
學(xué)習(xí)s現(xiàn)場管理心得體會篇六
在我們企業(yè)不斷成熟的今天，6s管理已日益成為關(guān)注的焦點，不少企業(yè)已經(jīng)或正準(zhǔn)備實施6s管理，通過在線學(xué)習(xí)里老師知識+實例，詳細(xì)而生動的講解，讓我懂得了6s管理是指什么，實施6s管理后的收益成果，如何才能更好的實施6s管理。在我們遷鋼公司領(lǐng)導(dǎo)目光遠(yuǎn)卓管理下，不斷為員工積極創(chuàng)造學(xué)習(xí)求知的同時，為企業(yè)的發(fā)展壯大打好奠基石。以下便是在進(jìn)行6s學(xué)習(xí)后我的心得體會。
6s：指的是由6s的日文seiri（整理）、seiton（整頓）、seiso（清掃）、seiketsu（清潔）、shitsuke（素養(yǎng)）和英文safety（安全）這六個單詞，由于這六個單詞前面的發(fā)音都是“s”，所以簡稱為“6s”。
6s管理是所有工作開展的前提和基礎(chǔ)，它的目的不僅僅是打掃衛(wèi)生，更重要的是6s的推行能保證后續(xù)工作的順利高效運(yùn)作?；A(chǔ)工作是絕對必要的，尤其在競爭激烈多變的現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須夯實基礎(chǔ)，充實自己，強(qiáng)化自己，才能成為競爭中的強(qiáng)者。
6s作用是：高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。
6s內(nèi)容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。
6s在執(zhí)行的過程中應(yīng)該注意一些問題：
6s的推行過程首先是從上向下的，領(lǐng)導(dǎo)者必須領(lǐng)會其實質(zhì)，而且堅定的實施，并且以身作則帶頭實施。
6s是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式。
6s的實施需要得到中層管理者的理解和支持，并且得到有力的貫徹執(zhí)行。
6s應(yīng)該由企業(yè)內(nèi)的專人或?qū)ｉT的團(tuán)隊來負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實施。責(zé)、權(quán)、目標(biāo)明確。對于6s的認(rèn)識應(yīng)該上下一致，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。
6s應(yīng)注意方式方法，不能照搬別人的做法，應(yīng)同自己企業(yè)的實際相結(jié)合，找到適合自己的方式方法。
6s應(yīng)不斷的改進(jìn)、完善，不能是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前。
6s應(yīng)全員參與，從上到下一個不落。
6s是一個系統(tǒng)的工程，應(yīng)該有計劃的分步驟推進(jìn)實施。
6s不是一朝一夕就可以推行、實現(xiàn)的`。它可能需要一兩年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求馬上見到想要的效果。
6s是連貫推行的，不能是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。
6s的實施經(jīng)常因為領(lǐng)導(dǎo)實施者對6s一知半解或?qū)嵤┑慕?jīng)驗不足而夭折。所以建議管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻地了解其作用和方法。
6s的推行應(yīng)該分階段進(jìn)行評估考核，獎懲結(jié)合、賞罰公平，以促進(jìn)實施。
6s管理的重點是提高人的素質(zhì)，發(fā)揮人的積極能動性。在企業(yè)資源中，人力資源是最重要的，優(yōu)勢是最大的，不同人的思維更是千差萬別，如果能充分調(diào)動起人員的積極能動性，協(xié)調(diào)好人與人之間的互助和諧關(guān)系，相信可以培養(yǎng)出優(yōu)秀的企業(yè)文化及優(yōu)良的企業(yè)風(fēng)氣。
6s管理的另一個重點是安全問題。若企業(yè)各方面工作都做得無可挑剔了，但安全工作沒做好，則前面的全部工作都得不到保障。
在實際工作中，我們要把理論轉(zhuǎn)化為實際應(yīng)用，結(jié)合自身情況靈活運(yùn)用。如果嚴(yán)格按6s要求去做，我們的工作會更有秩序，更得心應(yīng)手，更有經(jīng)濟(jì)效率。為把遷鋼打造成首鋼精品鋼生產(chǎn)基地，早日步入國內(nèi)乃至世界一流企業(yè)而做出我們的貢獻(xiàn)。
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學(xué)習(xí)s現(xiàn)場管理心得體會篇七
現(xiàn)場管理學(xué)是一門涉及組織和管理企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的學(xué)科，它關(guān)注的是如何通過科學(xué)的技術(shù)和有效的組織管理，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。在學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理學(xué)的過程中，我獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和知識，以下是我對這門課程的學(xué)習(xí)心得體會。
首先，現(xiàn)場管理學(xué)教給我一個重要的原則，即現(xiàn)場是生產(chǎn)的關(guān)鍵。在現(xiàn)場管理中，現(xiàn)場被視為最重要的環(huán)節(jié)，因為它直接影響著產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。通過學(xué)習(xí)各種現(xiàn)場管理工具和技術(shù)，我意識到只有通過精細(xì)的現(xiàn)場管理才能最大限度地提高生產(chǎn)能力和效益。因此，我在實踐中始終把現(xiàn)場作為我的關(guān)注重點，從而實現(xiàn)了更高質(zhì)量的產(chǎn)品和更高的產(chǎn)出。
其次，現(xiàn)場管理學(xué)讓我認(rèn)識到管理者在現(xiàn)場管理中的重要性。一個良好的現(xiàn)場管理需要由高效的管理者來實施和維護(hù)，他們需要擁有扎實的專業(yè)知識和卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力。通過學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理學(xué)，我了解到只有管理者能夠正確運(yùn)用現(xiàn)場管理工具和技術(shù)，合理分配資源和人力，并及時解決現(xiàn)場問題，才能達(dá)到良好的現(xiàn)場管理效果。因此，我在學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理學(xué)的過程中注重培養(yǎng)自己的管理能力，包括團(tuán)隊合作、決策能力和危機(jī)處理等，以更好地應(yīng)對現(xiàn)場管理中的各種挑戰(zhàn)。
第三，現(xiàn)場管理學(xué)讓我認(rèn)識到現(xiàn)代管理理念對于現(xiàn)場管理的重要性?，F(xiàn)代管理理念包括五個方面，即全員參與、連續(xù)改進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、持續(xù)學(xué)習(xí)和用人導(dǎo)向。在學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理學(xué)的過程中，我學(xué)到了這些現(xiàn)代管理理念如何直接應(yīng)用于現(xiàn)場管理中，以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。例如，全員參與可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，使每個人都能為工作的改進(jìn)和創(chuàng)新做出貢獻(xiàn)；標(biāo)準(zhǔn)化管理可以確保工作按照既定的流程和規(guī)范進(jìn)行，保證了生產(chǎn)的可控性和穩(wěn)定性。通過采用這些現(xiàn)代管理理念，我能夠更好地應(yīng)對現(xiàn)場管理中的挑戰(zhàn)，提高現(xiàn)場管理的效果。
第四，現(xiàn)場管理學(xué)讓我認(rèn)識到現(xiàn)場管理需要不斷適應(yīng)和變革?，F(xiàn)場管理學(xué)告訴我，現(xiàn)場管理需要根據(jù)環(huán)境和需求的變化進(jìn)行適應(yīng)和變革，否則就無法跟進(jìn)時代的發(fā)展和需求的變化。在學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理學(xué)的過程中，我學(xué)習(xí)到了如何通過持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新和學(xué)習(xí)來適應(yīng)和變革現(xiàn)場管理。例如，通過持續(xù)改進(jìn)，我能夠不斷挖掘現(xiàn)場的潛力，尋求提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量的新方法和工具；通過創(chuàng)新，我能夠開發(fā)新的技術(shù)和工藝，提高生產(chǎn)的競爭力和創(chuàng)造力。通過學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理學(xué)，我認(rèn)識到只有持續(xù)適應(yīng)和變革，才能保持現(xiàn)場管理的競爭力和可持續(xù)發(fā)展。
最后，現(xiàn)場管理學(xué)給了我一個重要的啟示，即現(xiàn)場管理是一門實踐性的學(xué)科。在學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理學(xué)的過程中，我發(fā)現(xiàn)理論知識和實踐經(jīng)驗的結(jié)合是最有效的學(xué)習(xí)方式。只有通過實踐，我才能真正理解現(xiàn)場管理的本質(zhì)和要求，掌握并運(yùn)用現(xiàn)場管理的技術(shù)和工具。因此，我在學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理學(xué)的過程中注重實踐能力的培養(yǎng)，包括參加校內(nèi)外實習(xí)、項目管理和團(tuán)隊合作等。通過實踐，我更好地理解和運(yùn)用現(xiàn)場管理學(xué)的知識和技術(shù)，并在實際應(yīng)用中不斷提升自己的現(xiàn)場管理能力。
綜上所述，在學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理學(xué)的過程中，我深刻認(rèn)識到現(xiàn)場管理的重要性和挑戰(zhàn)。通過學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理學(xué)，我獲得了豐富的知識和實踐經(jīng)驗，并不斷提升自己的現(xiàn)場管理能力。我相信，通過將現(xiàn)場管理學(xué)所學(xué)應(yīng)用于實踐中，我能夠在未來的工作中取得更好的成果，并為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
學(xué)習(xí)s現(xiàn)場管理心得體會篇八
現(xiàn)場管理是一項重要的工作，它涉及到各個領(lǐng)域的管理與協(xié)調(diào)。在實施現(xiàn)場管理的過程中，我深深體會到了管理的重要性和挑戰(zhàn)。在這篇文章中，我將分享我在現(xiàn)場管理中所得到的體會和心得。
首先，我認(rèn)為現(xiàn)場管理需要有明確的目標(biāo)和計劃。在開始進(jìn)行現(xiàn)場管理之前，我們必須了解工作的要求和目標(biāo)，制定合理的計劃和時間表。這樣做可以幫助我們更好地組織和安排工作，確保每個環(huán)節(jié)都得到了妥善處理。同時，明確的目標(biāo)還可以激勵團(tuán)隊成員努力工作，并為他們提供明確的方向。
其次，溝通是現(xiàn)場管理中至關(guān)重要的一環(huán)。在現(xiàn)場管理的過程中，我們經(jīng)常需要和各個部門、團(tuán)隊成員進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。良好的溝通可以幫助我們更好地了解各方的需求和意見，解決問題，有效地協(xié)調(diào)各方的利益。另外，我們還需要及時地與團(tuán)隊成員分享信息和安排工作，以確保大家在同一個方向上努力。
另外，團(tuán)隊管理和領(lǐng)導(dǎo)能力也是現(xiàn)場管理中必不可少的一部分。作為現(xiàn)場管理的領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要了解團(tuán)隊成員的優(yōu)點和不足，合理地分配任務(wù)和職責(zé)。同時，我們還要提供支持和指導(dǎo)，幫助團(tuán)隊成員充分發(fā)揮自己的能力，共同實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)。良好的團(tuán)隊管理和領(lǐng)導(dǎo)能力可以提高團(tuán)隊的效率和凝聚力，促進(jìn)共同進(jìn)步。
此外，現(xiàn)場管理還需要具備一定的應(yīng)變能力和問題解決能力。在實施現(xiàn)場管理的過程中，我們難免會遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。良好的應(yīng)變能力可以幫助我們迅速適應(yīng)不同的環(huán)境和情況，靈活地處理問題。而問題解決能力則是我們解決問題的關(guān)鍵，我們需要分析問題的根本原因，制定有效的解決方案，并迅速執(zhí)行。
最后，我認(rèn)為現(xiàn)場管理需要持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。管理是一個不斷發(fā)展和變化的領(lǐng)域，我們需要不斷學(xué)習(xí)新的管理理念和技巧，提高自身的專業(yè)水平。同時，我們還需要不斷創(chuàng)新，不斷尋找改進(jìn)和提升的機(jī)會。只有通過學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，我們才能適應(yīng)變化的環(huán)境，更好地管理現(xiàn)場。
綜上所述，現(xiàn)場管理是一項復(fù)雜而重要的工作，它需要我們具備明確的目標(biāo)和計劃、良好的溝通能力、優(yōu)秀的團(tuán)隊管理和領(lǐng)導(dǎo)能力、應(yīng)變能力和問題解決能力，以及持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的能力。通過不斷地實踐和學(xué)習(xí)，我深刻體會到了現(xiàn)場管理的重要性和挑戰(zhàn)，同時也提高了自己的管理能力。我相信，在今后的工作中，我將能夠更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，提高工作效率，并取得更好的成果。
學(xué)習(xí)s現(xiàn)場管理心得體會篇九
在品質(zhì)管理活動中，5s堪稱最基礎(chǔ)的管理項目，將5s的精髓和做法付諸于活動，并強(qiáng)化于員工的品質(zhì)意識中，從而使企業(yè)徹底消除臟亂，員工養(yǎng)成認(rèn)真、規(guī)范的好習(xí)慣，能使企業(yè)打下堅實的管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)的競爭實力。
我們公司現(xiàn)已推行5s，但僅僅局限于辦公場所，在全體員工共同努力下，辦公場所狀況有所改善，但仍存在一些問題。5s是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，但5s并非僅僅是在企業(yè)或工廠要做的活動，個人、家庭、企業(yè)以及社會等多種層面都可以實施5s。在公司全面推行5s就變得勢在必行，下面就公司存在的一些問題談?wù)勎覀€人的一些看法：
一、辦公場所5s活動有待加強(qiáng)。
改變?nèi)说挠^念是關(guān)鍵！
對企業(yè)曾有過這樣的評價：有人丟垃圾、無人撿垃圾是三流的企業(yè)；有人丟垃圾、有人撿垃圾是二流的企業(yè)；無人丟垃圾，有人撿垃圾是一流的企業(yè)。而一天中午我在公司用餐后在8樓轉(zhuǎn)乘電梯時目睹了這樣一件事情：垃圾筒的上方被丟了很多用過的紙巾，當(dāng)時看見的人有很多，其中一位員工收撿了這些有礙觀感的垃圾。但出現(xiàn)了很多的聲音："好臟喲！你怎么用手撿呀？"等等話語不斷。
所以我認(rèn)為5s以素養(yǎng)為始終，訓(xùn)練每個人使每個人能為自己的行為負(fù)責(zé)就變得十分重要。
二、品質(zhì)須有提前意識。
公司組織的每次現(xiàn)場檢查都會檢查出若干個問題點，面對問題我們進(jìn)行了相應(yīng)的整改。但這種"頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳"的方式是否能真正解決問題呢？我們是不是應(yīng)進(jìn)行下一步的反思并提出預(yù)防措施杜絕其再次發(fā)生呢？在日常工作中發(fā)生問題的預(yù)見性顯得尤其重要。
"防患于未燃"，公司乃至每個員工都應(yīng)該意識到：品質(zhì)不是檢查出來的，而在存在之前，必須將品質(zhì)"想"出來。
三、
公司設(shè)備層需全面推行5s。
由于評優(yōu)工作的開展，各部門做了大量的改善工作，任務(wù)最重的莫過于機(jī)電設(shè)備部了，-3層設(shè)備層大量的設(shè)備設(shè)施需要清潔、標(biāo)識。但就是再忙我們也不要忽視有些微小的地方。我見過其它公司的一個事例：有臺機(jī)器未作清潔，機(jī)器底部很臟，清潔人員對問題的解釋是怕清潔底部會發(fā)生漏電，乍聽起來似乎有一些道理，實則在狡辯。清潔注重的是效果，我們公司的人員要注意這一點。
公司目前設(shè)備層的清潔問題不甚理想，而清除臟污、徹底改善更有利于設(shè)備的安全運(yùn)行。清掃就是點檢，在"擦花、擦亮"的動作中，可以發(fā)現(xiàn)漏油、漏氣、零件異常、運(yùn)轉(zhuǎn)不良等。這就是清掃檢查的理由。因此，需要依據(jù)打掃、擦拭、檢查、修理、刷擦、涂抹、遵守的程序進(jìn)行。透過細(xì)瑣、簡單的動作、潛移默化、改變氣質(zhì)，養(yǎng)成良好習(xí)慣。
上級有關(guān)心，下級才有責(zé)任心，當(dāng)全工誠、整幢信息樞紐大廈都按5s貫徹的話，雖然辛苦，但感覺很溫馨。其實做事，做就會成功，不做任何事都辦不到，事情無法完成是因為努力不夠。
一個好的習(xí)慣往往成就人的一生。因此，需要堅定的毅力與恒心，懷抱使命，才能夠邁入艱辛、平淡且永無休止的路程。觀念改變，可導(dǎo)致行動改變，習(xí)慣也隨著改變，從而可改變一個人的命運(yùn)。
我們身為工誠物業(yè)的一份子，不但要成為真正的工誠人，更要立志為自主人、高素養(yǎng)人，隨時檢視自身的習(xí)慣，確立健全觀念。正如5s所強(qiáng)調(diào)的，不斷提升人的品質(zhì)？提升企業(yè)的體質(zhì)，進(jìn)而改善社會環(huán)境，提升生活品質(zhì)，實現(xiàn)良性循環(huán)。
學(xué)習(xí)s現(xiàn)場管理心得體會篇十
（1）員工主動遵守公司的各項規(guī)定。
（2）員工守時，各項活動能夠準(zhǔn)時集合。管理狀態(tài)一目了然。
（3）員工的作業(yè)速度快捷有序，充滿活力。
（4）員工的精神面貌良好，彬彬有禮?！?s”現(xiàn)場管理的理念，要求我們的員工養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣和工作習(xí)慣。工作有了條理，有了次序，效率自然也就更高。
6s管理活動決非是簡單的打掃衛(wèi)生，它是我們企業(yè)品性的標(biāo)志，如果我們把6s當(dāng)作是簡單的打掃衛(wèi)生的話，就完完全全失去了真正的意義；我們可以看到，6s管理活動比較徹底推行的企業(yè)，會發(fā)現(xiàn)員工都很主動地遵守各種規(guī)定，它的各項管理狀態(tài)清清楚楚，做到管理一目了然，員工作業(yè)的速度，非?？旖?，而且規(guī)范有序，渾身充滿了活力，員工的精神面貌非常的好，從方方面面我們都可以感受到企業(yè)的一種勢頭，而且這種勢頭，會讓我們感到非常的信賴。基礎(chǔ)工作是絕對必要的，尤其在競爭激烈多變的現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須夯實基礎(chǔ)，充實自己，強(qiáng)化自己，才能成為競爭中的強(qiáng)者。
6s管理的內(nèi)容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全，要求公司員工解決好可利用空間，保持工作環(huán)境清潔，養(yǎng)成良好生活習(xí)慣和工作習(xí)慣，從而實現(xiàn)安全高效生產(chǎn)的目的。如果按6s要求去做，我們的工作會更有秩序，更得心應(yīng)手，更有經(jīng)濟(jì)效率。
公司推行6s管理，目的就是使全體員工在工作中切實實行以“6s”為中心，管理與運(yùn)行6s內(nèi)容。以此提升公司整體形象、提高工作效率、養(yǎng)成良好習(xí)慣。我公司即主業(yè)進(jìn)行6s管理工作至今，員工精神面貌煥然一新，工作場所井然有序，工作環(huán)境逐步改善。
此模式是一種先進(jìn)、實用性強(qiáng)的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法，推行6s管理工作，可以幫助公司用好空間、用足空間、暢通空間、保持環(huán)境清潔、形成良好的職工素質(zhì)等。以導(dǎo)入6s至今，從中改善和提高企業(yè)形象，提高工作效率及工作質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)，降低工作成本，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。開展6s管理以來，需要我們的是堅持不懈的努力。在6s管理開展初始，各種生產(chǎn)工藝工序擺放的都不是很整齊統(tǒng)一，有些物資用品、資料與私人用品都混合擺放在一起，沒有進(jìn)行整理和劃分，這樣一來，嚴(yán)重影響了工作效率和生產(chǎn)進(jìn)度。如今，經(jīng)過6s系統(tǒng)管理，工作空間得到了擴(kuò)展，工作物品擺放井然有序，一目了然。工作起來，職工們的心情得到舒暢，工作積極性也大為提高。
開展6s管理工作，沒有最好，只有更好。我們要在工作中推進(jìn)6s，形成處處6s，時時6s的大環(huán)境。不但要將6s貫徹到實際行動中去，而且還要將6s似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化的貫徹落實。在我們的日常著裝、工作用語，禮儀等細(xì)節(jié)問題都要形成良好修養(yǎng)和良好的品德。與此同時它將激勵我們、引導(dǎo)我們積極改進(jìn)自己、提升自己。不斷為企業(yè)導(dǎo)入各種先進(jìn)的管理理念提供堅硬而鞏固的平臺，并最終促使企業(yè)不斷可持續(xù)性發(fā)展。
20xx年，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，?s管理只有起點，沒有終點，新的一年，我們一定百尺竿頭更進(jìn)一步，提高參與人員素質(zhì)，保持良好行為，形成良好的習(xí)慣，做出最好的電池。
學(xué)習(xí)s現(xiàn)場管理心得體會篇十一
管理現(xiàn)場是指管理者在工作場所中直接面對實際問題、直接處理實際事務(wù)的情景。在管理現(xiàn)場中，管理者需要運(yùn)用自己的知識和技能，有效地解決問題，達(dá)成組織目標(biāo)。通過長時間的管理實踐和總結(jié)，我深切體會到管理現(xiàn)場的重要性和可貴之處。下面將從準(zhǔn)備工作、溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊鼓勵、問題解決和反思總結(jié)五個方面，分享我的心得體會。
首先，準(zhǔn)備工作是管理現(xiàn)場成功的關(guān)鍵。在管理現(xiàn)場之前，必須充分準(zhǔn)備，對相關(guān)的知識和技能進(jìn)行深入了解和熟悉。對于即將面臨的問題和可能出現(xiàn)的情況，應(yīng)提前進(jìn)行周密的思考和預(yù)測。只有在做好充分準(zhǔn)備的情況下，管理者才能更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和困難，提高解決問題的能力。
其次，溝通協(xié)調(diào)是管理現(xiàn)場中不可或缺的一環(huán)。管理者需要與團(tuán)隊成員進(jìn)行良好的溝通，明確工作目標(biāo)和任務(wù)，建立相互信任和理解的關(guān)系。同時，管理者還需要與其他部門或相關(guān)利益方進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，確保各方利益達(dá)到均衡和平衡。通過有效的溝通和協(xié)調(diào)，可以提高工作效率，減少沖突和誤解，推動工作的順利進(jìn)行。
第三，團(tuán)隊鼓勵是管理現(xiàn)場中重要的一環(huán)。作為管理者，我們需要激發(fā)團(tuán)隊成員的工作熱情和積極性，鼓勵他們勇于面對挑戰(zhàn)和困難。通過合理的激勵機(jī)制和及時的獎勵措施，可以增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力和向心力，提高整體工作績效。同時，管理者還需傾聽團(tuán)隊成員的意見和建議，給予積極反饋和肯定，增強(qiáng)團(tuán)隊成員的自信心和歸屬感。
第四，問題解決是管理現(xiàn)場的核心任務(wù)之一。管理現(xiàn)場中常常會遇到各種各樣的問題和困難，需要管理者迅速作出決策和解決方案。在處理問題時，應(yīng)采取科學(xué)的方法和思維，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治鰡栴}的根本原因和影響因素。與此同時，我們還需要學(xué)會傾聽和尊重他人的意見，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，不斷提高自己的解決問題的能力。
最后，反思總結(jié)是管理現(xiàn)場中必不可少的環(huán)節(jié)。管理者需要總結(jié)和反思自己的過程和方法，及時調(diào)整和改進(jìn)自己的管理方式。只有不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，我們才能更好地應(yīng)對類似的問題和情況。同時，還需要向團(tuán)隊成員征求回饋，了解他們對工作的評價和意見，不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。
管理現(xiàn)場是一項綜合性的任務(wù)，需要管理者全方位的能力和素質(zhì)。通過準(zhǔn)備工作、溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊鼓勵、問題解決和反思總結(jié)等方面的努力，我們可以更好地管理現(xiàn)場，提高工作效率，取得更好的成績。同時，管理現(xiàn)場也是一個不斷學(xué)習(xí)和成長的過程，我們需要保持謙虛和進(jìn)取的態(tài)度，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和能力。相信在未來的管理實踐中，我會不斷積累經(jīng)驗和成果，成為一名更出色的管理者。
學(xué)習(xí)s現(xiàn)場管理心得體會篇十二
6s起源于日本，通過標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場，現(xiàn)物，營造一目了然賣場環(huán)境，培育員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提高人的品質(zhì)，除馬虎之心，養(yǎng)成凡事仔細(xì)的習(xí)慣(認(rèn)仔細(xì)真地對待工作中的每一件小事、每一個細(xì)節(jié))，養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，養(yǎng)成自覺維護(hù)現(xiàn)場環(huán)境整治明白的良好習(xí)慣，養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣。
在日常工作中突出的問題是查找和使用以前的資料，設(shè)備等往往是東找西找，大局部時間鋪張了，工作效率很難提高，6s治理的.實施使我們的工作地寬闊干凈了，削減了查找的時間，工作效率有了很大的提高。
以前我們車間倉庫內(nèi)的材料處處堆放，空間狹小，自推行6s治理以來，我車間開頭對倉庫進(jìn)展整治，整頓的方法進(jìn)展治理。庫房變得寬闊光明，處處找地方堆放的現(xiàn)象不見了，既節(jié)約了空間又削減了愛護(hù)不當(dāng)而造成的鋪張。安全標(biāo)識的使用大大降低了事故發(fā)生的可能性，為我們工作的順當(dāng)進(jìn)展供應(yīng)了安全保障。
6s治理理念帶到自己的日常治理工作中，準(zhǔn)時對資料進(jìn)展整理習(xí)慣，力求治理工作的高效、高質(zhì)，使6s治理貫穿工作的每個方面。
6s使大家在各自的工作中，都能自覺的做到現(xiàn)場環(huán)境潔凈干凈有序，養(yǎng)成了把事情做好、做精的工作習(xí)慣，同時也樹立了新觀念、新思想、新習(xí)慣。漸漸形成了一種相互學(xué)習(xí)、彼此促進(jìn)，共同提高的良好氣氛。
6s治理的推行有助于培育一支高素養(yǎng)的員工隊伍，推行6s治理，努力營造一個潔凈、干凈、有序、安全的工作現(xiàn)場，在激發(fā)員工的諧能，增加上進(jìn)心，培育團(tuán)隊精神，克制拖拉心情等方面都有潛移默化的作用。固然，做好一時并不難，而長期堅持靠的則是員工的素養(yǎng)。這是6s工作的目的，也是我們工作目的。今后我們單位將以6s工作為契機(jī)，抓住機(jī)遇，發(fā)揚(yáng)齊心共管，干凈高效的精神，不斷提升工作水平，提升企業(yè)形象。
學(xué)習(xí)s現(xiàn)場管理心得體會篇十三
品質(zhì)兩字是由三個口和三個斤組成，也就是說要想做好品質(zhì)，除了要嚴(yán)格遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)外，還需品質(zhì)管理人員婆婆媽媽，斤斤計較去指導(dǎo)您負(fù)責(zé)范圍的作業(yè)及品質(zhì)檢驗人員，讓之理解并執(zhí)行，同時需確認(rèn)實施效果。
一個優(yōu)秀的管理人員,絕不是在其下屬工作人員犯錯之后通過罰款去追究下屬失職的責(zé)任,例如某些企業(yè)，下屬員工不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及管理不良事件一犯再犯，而管理人員每次均采取罰款，而且還罵員工很笨，教多次都教不會，使員工抵觸情緒及怨言很大，但問題一直未得到解決，其實不是員工笨教不會，而是我們給了員工太多犯錯的機(jī)會，俗話說沒有教不好的兵，只有不會帶兵的將，要想解決此問題，只有在下屬執(zhí)行某件任務(wù)之前通過教育或在模治具上做一些防呆措施去防范其犯錯,同時還需制定一套健全的管理機(jī)制，約束工作人員在執(zhí)行任務(wù)過程中的行為規(guī)范,以順利達(dá)到預(yù)期的執(zhí)行效果。
一個優(yōu)秀的品管人員,他的主要職責(zé)是配合生產(chǎn)組長(或供應(yīng)商)在生產(chǎn)之前教育每一個作業(yè)員工正確的操作方法及檢驗標(biāo)準(zhǔn),并通過每一環(huán)節(jié)的嚴(yán)格檢驗,層層把關(guān),使成品品質(zhì)達(dá)到預(yù)定品質(zhì)水平的目的。
生產(chǎn)如同一列高速前進(jìn)的火車,客戶是終點站,品管人員是列車長,基層生產(chǎn)管理人員則是火車頭,列車長需要做的,就是引導(dǎo)火車頭的方向,使其朝著終點站前進(jìn),無論火車速度多快,列車長必須保持清晰的頭腦,為其指明一條正確的道路,以預(yù)防其偏離軌道,并朝著終點站順利前進(jìn)。而每一個工序如同每一節(jié)車廂,必須一環(huán)銜接一環(huán),不可脫節(jié)。檢驗標(biāo)準(zhǔn)如同火車軌道,每一節(jié)車廂必須在固定的軌道上前行,只要有一節(jié)車廂越軌,必將導(dǎo)致整列火車的翻車。
每一位管理人員的工作就是排除所有會造成列車翻車的影響因素，從而預(yù)防列車翻車,而不是在翻車以后去搶救，“亡羊補(bǔ)牢”雖然猶未為晚,但我們更應(yīng)該做的工作是在狼來以前就將羊圈修牢固一些；強(qiáng)調(diào)事前預(yù)防重要性，重視事后糾正及改善效果的確認(rèn)。
品質(zhì)是生產(chǎn)出來的,而不是檢驗出來的,品管人員的工作重點是“管”，檢驗只是手段.我還記得在有一次在參加培訓(xùn)質(zhì)量管理的時候,有一位老師帶我們?nèi)ヒ患移髽I(yè)參觀,走進(jìn)企業(yè)大門看見這家企業(yè)的品管人員輕閑的在車間里飄來飄來去,無所事事的樣子,覺得很奇怪,我就隨便問一個品管員為什么不去檢驗產(chǎn)品質(zhì)量,而站在流水線中間,那個品管員對我說,我用眼睛在檢驗每位作業(yè)員是否做到自檢、互檢、是否按作業(yè)指導(dǎo)書操作,員工素質(zhì)和精神狀態(tài)。主要檢驗工作是在上班時檢驗各工作場所是否存放有與產(chǎn)品無關(guān)的材料和雜物、衛(wèi)生環(huán)境、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的懸掛、作業(yè)條件是否與標(biāo)準(zhǔn)相符、半成品的擺放方式、成品的包裝是否與包規(guī)相符等；當(dāng)這些事項均符合要求后，具體檢驗只要做好首件、巡檢及末件工作，品質(zhì)便可得到很好的保障；同時她還對我說：假如在正常生產(chǎn)過程中，依賴品管人員對每件產(chǎn)品進(jìn)行檢驗,這個企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量是無法得到保障的,我又問為什么?她說,如是那樣一條線有多少操作人員,也就要有多少品管人員,我想想也說得不錯,因那樣每位員工都有依賴性質(zhì)量。而檢驗出來的不良品、返工、返修、品質(zhì)就比不上一次性完工的產(chǎn)品。一個品管人員如果完成了這些工作后,只需在車間轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),看一看就行了,看的也就是六個項目:(人、機(jī)、料、法、環(huán)、測量),這六個項目是產(chǎn)品中影響質(zhì)量主要因素；管好了這六大因素，品質(zhì)管理工作便會既輕松且品質(zhì)又有保障。
通過以上一個現(xiàn)場簡單的一問一答案例，相信各位正從事品質(zhì)及現(xiàn)場管理工作的人員有所體會，對后續(xù)的質(zhì)量管控有了新的方法和目標(biāo)。
總結(jié)：其實現(xiàn)場品質(zhì)管理的有效方法就六個字（三原則）：眼到、
心到、手到；一個不良也逃不掉；這句話的意思是說，我們要多到現(xiàn)場找問題，注重細(xì)節(jié)，通過眼睛去巡視現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，然后用心去體會和思考，發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范的地方，親自動手操作一下或拿來看看，發(fā)現(xiàn)不符合的地方給予及時糾正。
反思：為何億佳現(xiàn)場5s及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力始終未得好的提升？主要是品質(zhì)意識、責(zé)任心、執(zhí)行力三方面做得不夠，要想做好品質(zhì)，就必須得從這三方面作手，做到人人品管，每一個作業(yè)人員均要有把下一工序當(dāng)成自己的終端客戶的心態(tài)，換位思考一下，假設(shè)這個產(chǎn)品在市場上是我自己買的話，會滿意嗎？是否會打折扣？ 只要每一個人有了這種心態(tài)，億佳公司的品質(zhì)不久將會上升一個臺階。
最后祝愿：希望億佳公司上到高層領(lǐng)導(dǎo)，下至每一位員工：
好好看一看；用心想一想；
用在實際中；工作更順利；
品質(zhì)提升了；訂單增多了；
老板賺錢了；工資加多了；
自己賺錢了；夢想實現(xiàn)了。
億佳品質(zhì)管理課：張正彬
日 期： xx
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學(xué)習(xí)s現(xiàn)場管理心得體會篇十四
在品質(zhì)治理活動中，5s堪稱最根底的治理工程，將5s的精華和做法付諸于活動，并強(qiáng)化于員工的品質(zhì)意識中，從而使企業(yè)徹底消退臟亂，員工養(yǎng)成仔細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)的好習(xí)慣，能使企業(yè)打下堅實的治理根底，提升企業(yè)的競爭實力。
我們公司現(xiàn)已推行5s，但僅僅局限于辦公場所，在全體員工共同努力下，辦公場所狀況有所改善，但仍存在一些問題。5s是現(xiàn)場治理的根底，但5s并非僅僅是在企業(yè)或工廠要做的活動，個人、家庭、企業(yè)以及社會等多種層面都可以實施5s。在公司全面推行5s就變失勢在必行，下面就公司存在的一些問題談?wù)勎覀€人的一些看法：
轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念是關(guān)鍵!
對企業(yè)曾有過這樣的評價：有人丟垃圾、無人撿垃圾是三流的企業(yè);有人丟垃圾、有人撿垃圾是二流的企業(yè);無人丟垃圾，有人撿垃圾是一流的企業(yè)。而一天中午我在公司用餐后在8樓轉(zhuǎn)乘電梯時目睹了這樣一件事情：垃圾筒的上方被丟了許多用過的紙巾，當(dāng)時觀察的人有許多，其中一位員工收撿了這些有礙觀感的垃圾。但消失了許多的聲音：好臟喲!你怎么用手撿呀?等等話語不斷。
所以我認(rèn)為5s以素養(yǎng)為始終，訓(xùn)練每個人使每個人能為自己的行為負(fù)責(zé)就變得非常重要。
公司組織的每次現(xiàn)場檢查都會檢查出若干個問題點，面對問題我們進(jìn)展了相應(yīng)的整改。但這種頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的方式是否能真正解決問題呢?我們是不是應(yīng)進(jìn)展下一步的反思并提出預(yù)防措施杜絕其再次發(fā)生呢?在日常工作中發(fā)生問題的預(yù)見性顯得尤其重要。
防患于未燃，公司乃至每個員工都應(yīng)當(dāng)意識到：品質(zhì)不是檢查出來的，而在存在之前，必需將品質(zhì)想出來。
由于評優(yōu)工作的'開展，各部門做了大量的改善工作，任務(wù)最重的莫過于機(jī)電設(shè)備部了，—3層設(shè)備層大量的設(shè)備設(shè)施需要清潔、標(biāo)識。但就是再忙我們也不要無視有些微小的地方。我見過其它公司的一個事例：有臺機(jī)器未作清潔，機(jī)器底部很臟，清潔人員對問題的解釋是怕清潔底部會發(fā)生漏電，乍聽起來好像有一些道理，實則在狡辯。清潔注意的是效果，我們公司的人員要留意這一點。
公司目前設(shè)備層的清潔問題不甚抱負(fù)，而去除臟污、徹底改善更有利于設(shè)備的安全運(yùn)行。清掃就是點檢，在擦花、擦亮的動作中，可以發(fā)覺漏油、漏氣、零件特別、運(yùn)轉(zhuǎn)不良等。這就是清掃檢查的理由。因此，需要依據(jù)清掃、擦拭、檢查、修理、刷擦、涂抹、遵守的程序進(jìn)展。透過細(xì)瑣、簡潔的動作、潛移默化、轉(zhuǎn)變氣質(zhì)，養(yǎng)成良好習(xí)慣。
上級有關(guān)懷，下級才有責(zé)任心，當(dāng)全工誠、整幢信息樞紐大廈都按5s貫徹的話，雖然辛苦，但感覺很溫馨。其實做事，做就會勝利，不做任何事都辦不到，事情無法完成是由于努力不夠。
一個好的習(xí)慣往往成就人的一生。因此，需要堅決的毅力與恒心，懷抱使命，才能夠邁入艱辛、平淡且永無休止的路程。觀念轉(zhuǎn)變，可導(dǎo)致行動轉(zhuǎn)變，習(xí)慣也隨著轉(zhuǎn)變，從而可轉(zhuǎn)變一個人的命運(yùn)。
我們身為工誠物業(yè)的一份子，不但要成為真正的工誠人，更要立志為自仆人、高素養(yǎng)人，隨時檢視自身的習(xí)慣，確立健全觀念。正如5s所強(qiáng)調(diào)的，不斷提升人的品質(zhì)?提升企業(yè)的體質(zhì)，進(jìn)而改善社會環(huán)境，提升生活品質(zhì)，實現(xiàn)良性循環(huán)。
學(xué)習(xí)s現(xiàn)場管理心得體會篇十五
5s現(xiàn)場管理是我們一直的工作。在學(xué)習(xí)中，我們發(fā)現(xiàn)，我們在不知不覺中就養(yǎng)成了習(xí)慣，但卻不知道該如何去改變。
5s現(xiàn)場管理不僅需要我們?nèi)フJ(rèn)真去執(zhí)行和發(fā)揮。從整理現(xiàn)場的環(huán)境布局，整理設(shè)備的擺放，以到整理設(shè)備的擺放。從整理現(xiàn)場的現(xiàn)場標(biāo)識，到處理現(xiàn)場的各種物業(yè)垃圾等，都需要我們細(xì)致和全面，認(rèn)真的去執(zhí)行和發(fā)揮它。
我們從現(xiàn)場的管理，看到了一條條細(xì)致的管理道路，它們都是我們一線管理工作的好幫手和好伙伴?，F(xiàn)場管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要想做好現(xiàn)場的管理工作，需要我們認(rèn)真的去執(zhí)行和發(fā)揮它們。在工作中，我們要做好以下幾點。
在日常工作中，不管是我們自身的工作，還是我們所從事的'工作的某個方面，都需要自己用心去學(xué)，去研究，去思考。要不斷學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點，克服自己的缺點，使自己在管理能力和執(zhí)行力上有所提高。
現(xiàn)在的企業(yè)，大多數(shù)管理方式都在改進(jìn)，但是在實際的管理過程中還不能夠靈活的運(yùn)用，在工作中還不能夠充分發(fā)揮自己的主觀能動性，在管理中缺乏全局意識和創(chuàng)新意識。今后我們要在工作中不斷改進(jìn)，在學(xué)習(xí)中提高，在實踐中創(chuàng)新。
我認(rèn)為我們做的工作和學(xué)習(xí)中，自己的素質(zhì)和管理水平離現(xiàn)代化管理的要求還有一些差距，還需要進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)力度和深入。今后要做到：
一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷豐富管理方法和管理手段；
二是進(jìn)一步加強(qiáng)工作的創(chuàng)新意識，提高工作的效益。
學(xué)習(xí)s現(xiàn)場管理心得體會篇十六
管理現(xiàn)場是指一個領(lǐng)導(dǎo)者必須面對的一項重要任務(wù)，在管理現(xiàn)場中取得良好的效果，不僅需要具備扎實的管理知識和豐富的實踐經(jīng)驗，更需要注重細(xì)節(jié)和善于溝通。在我多年的管理實踐中，我體驗到了管理現(xiàn)場帶給我的挑戰(zhàn)和收獲，也總結(jié)出一些管理現(xiàn)場的心得體會。
二、認(rèn)識自己與團(tuán)隊。
管理現(xiàn)場首先需要認(rèn)識自己和團(tuán)隊的特點。首先，你需要清楚自己的管理風(fēng)格和優(yōu)勢，了解自己的弱點和待提升的地方。這樣你就能根據(jù)自身情況，找到適合自己的管理方法和策略。其次，了解團(tuán)隊成員的個性特點和工作風(fēng)格非常重要。只有了解他們的需求和動機(jī)，才能更好地調(diào)動他們的積極性和發(fā)揮他們的特長。
三、建立良好溝通渠道。
管理現(xiàn)場面臨的挑戰(zhàn)之一是良好的溝通。建立起良好的溝通渠道是管理現(xiàn)場的關(guān)鍵一步。我們需要經(jīng)常與團(tuán)隊成員進(jìn)行交流，聽取他們的意見和建議。在溝通過程中，我們需要保持開放、傾聽和接受各種觀點。同時，我們也需要清晰地表達(dá)自己的想法和期望，讓團(tuán)隊成員明白我們的決策和目標(biāo)。只有建立起良好的溝通機(jī)制，才能有效地解決問題并推動工作的順利進(jìn)行。
四、注重細(xì)節(jié)和團(tuán)隊建設(shè)。
在管理現(xiàn)場中，細(xì)節(jié)決定成敗。我們需要注重細(xì)節(jié)，關(guān)注每一個環(huán)節(jié)，確保工作的高效進(jìn)行。此外，團(tuán)隊建設(shè)也是不可忽視的方面。一個團(tuán)隊的凝聚力和合作力對于管理現(xiàn)場的成功至關(guān)重要。我們需要積極地進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)，營造良好的團(tuán)隊氛圍，幫助團(tuán)隊成員成長與發(fā)展。通過團(tuán)隊建設(shè)，我們可以培養(yǎng)團(tuán)隊成員的合作意識和團(tuán)隊精神，提高整個團(tuán)隊的工作效率和績效。
五、持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)。
管理現(xiàn)場是一個不斷學(xué)習(xí)與改進(jìn)的過程。我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，發(fā)掘問題并找到解決方法。同時，我們也需要保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷提升自己的管理能力和素質(zhì)。通過持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)，我們可以逐漸提升管理現(xiàn)場的能力，更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和問題。
總結(jié)：
管理現(xiàn)場需要有一系列的技能和經(jīng)驗，但更需要有耐心和智慧。在管理現(xiàn)場中，我們需要認(rèn)識自己和團(tuán)隊，建立良好的溝通渠道，注重細(xì)節(jié)和團(tuán)隊建設(shè)，并持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)。只有這樣，我們才能在管理現(xiàn)場中取得良好的效果，推動團(tuán)隊向著目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)。
學(xué)習(xí)s現(xiàn)場管理心得體會篇一
現(xiàn)場管理是指在特定場所、特定環(huán)境中進(jìn)行的管理活動。無論是工地現(xiàn)場、生產(chǎn)現(xiàn)場還是演出現(xiàn)場，現(xiàn)場管理都是非常重要的，它關(guān)系到效率、安全、質(zhì)量等方方面面。個人經(jīng)歷讓我深刻認(rèn)識到現(xiàn)場管理的重要性。一次，我參加了一個大型活動的籌備工作，這是一項需要精確協(xié)調(diào)的工作，通過這個過程我懂得了現(xiàn)場管理的艱辛與重要性。
在現(xiàn)場管理中，人員協(xié)調(diào)是重中之重。人員之間的配合默契將決定現(xiàn)場管理的效果。在那次籌備活動中，每個人都有明確的分工和任務(wù)要求，各自承擔(dān)著不同的責(zé)任。無論是組織者還是執(zhí)行者，都需要時刻與他人保持密切的溝通和合作。只有通過有效溝通和合作，才能做好現(xiàn)場管理工作。
在現(xiàn)場管理中，困難和挑戰(zhàn)難免存在。一方面，在現(xiàn)場管理的過程中，可能會面臨著人員不足、資源不足等問題。另一方面，在工作中可能會出現(xiàn)各種緊急情況和突發(fā)事件，需要我們能夠迅速做出應(yīng)對措施。面對這些困難和挑戰(zhàn)，我們需要有一顆沉穩(wěn)的心態(tài)，善于分析問題、解決問題，同時能夠及時調(diào)整策略和安排，以保證管理工作的順利進(jìn)行。
經(jīng)過這次活動的現(xiàn)場管理，我獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。首先，良好的準(zhǔn)備工作是實現(xiàn)順利管理的基礎(chǔ)。在籌備階段，我們認(rèn)真組織、精心安排，制定詳細(xì)的計劃和措施。其次，合理的分工是現(xiàn)場管理的保障。在活動現(xiàn)場，各個工作崗位之間緊密配合，相互傳遞信息，做到有條不紊地開展工作。最后，危機(jī)管理是現(xiàn)場管理中必須注意的一環(huán)?；顒蝇F(xiàn)場可能會出現(xiàn)緊急情況，我們需要提前設(shè)想可能的問題，并制定應(yīng)對措施，以防患未然。
篇五：總結(jié)與展望。
通過這次現(xiàn)場管理的經(jīng)歷，我對現(xiàn)場管理有了更為深刻的認(rèn)識?，F(xiàn)場管理要求我們具備一定的策劃能力、協(xié)調(diào)能力和應(yīng)變能力。同時，我們也要不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高自身素質(zhì)，以應(yīng)對不同場景和情況帶來的挑戰(zhàn)。通過不斷實踐和學(xué)習(xí)，我相信在未來的現(xiàn)場管理工作中，我能夠更好地發(fā)揮自己的作用，為活動的順利進(jìn)行做出自己的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)場管理是一個需要不斷學(xué)習(xí)和提升的過程，只有保持積極的心態(tài)和敢于創(chuàng)新的思維，我們才能在這個領(lǐng)域中做到更好。
學(xué)習(xí)s現(xiàn)場管理心得體會篇二
隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，現(xiàn)場管理越來越受到重視。作為企業(yè)的重要一環(huán)，現(xiàn)場管理的好壞直接影響著企業(yè)的運(yùn)營效率和形象。在我參與的實習(xí)過程中，深深體會到了現(xiàn)場管理的重要性，并積累了一些心得體會。
首先，現(xiàn)場管理需要注重細(xì)節(jié)。在現(xiàn)場管理中，細(xì)節(jié)決定成敗。一切從最基礎(chǔ)的規(guī)范要求開始，確?，F(xiàn)場的安全和順暢進(jìn)行。例如，在機(jī)車制造過程中，工人們必須佩戴好規(guī)定的安全帽和安全鞋，以及使用防護(hù)設(shè)備。同時，機(jī)車的每一步操作都需要按照規(guī)定的程序進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗。只有把每一個環(huán)節(jié)做細(xì)、做好，才能確?，F(xiàn)場的整體質(zhì)量和效率。
其次，團(tuán)隊合作是現(xiàn)場管理的關(guān)鍵。一支協(xié)同合作的團(tuán)隊能夠更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)和問題，提高現(xiàn)場管理的效果。團(tuán)隊成員之間的互相配合和合作至關(guān)重要。例如，在我參與的一個海底隧道的建設(shè)項目中，每個團(tuán)隊成員都擔(dān)任著不同的角色，互相配合。只有團(tuán)隊中的每一個人都充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，緊密合作，才能順利完成任務(wù)。在現(xiàn)場管理中，團(tuán)隊合作不僅僅是為了實現(xiàn)目標(biāo)，更是通過相互理解和尊重促進(jìn)團(tuán)隊成員之間的友誼和感情。
第三，現(xiàn)場管理需要有預(yù)見性。在現(xiàn)場管理中，經(jīng)驗和知識是寶貴的財富。通過經(jīng)驗的積累和知識的學(xué)習(xí)，可以預(yù)見到可能出現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施加以解決。例如，在一個大型活動現(xiàn)場管理中，經(jīng)驗豐富的工作人員會事先考慮到可能出現(xiàn)的人群擁擠、衛(wèi)生問題等，并提前安排好人員和資源以應(yīng)對。只有預(yù)見到問題，及時采取措施，才能避免事故的發(fā)生，確?，F(xiàn)場的安全和秩序。
第四，現(xiàn)場管理需要注重溝通和協(xié)調(diào)。在現(xiàn)場管理中，各方之間的有效溝通和協(xié)調(diào)是關(guān)鍵。當(dāng)出現(xiàn)問題或者需求變更時，及時與相關(guān)人員進(jìn)行溝通，避免造成不必要的損失和延誤。例如，在一個工程項目中，如果設(shè)計師和施工人員之間沒有有效的溝通和協(xié)調(diào)，可能出現(xiàn)工期延誤或者質(zhì)量問題等嚴(yán)重后果。因此，現(xiàn)場管理人員應(yīng)具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，以保證現(xiàn)場的順利進(jìn)行。
最后，現(xiàn)場管理需要注重安全意識。在任何一個現(xiàn)場都存在一定的風(fēng)險和危險，因此安全是現(xiàn)場管理的首要任務(wù)。無論是施工現(xiàn)場還是生產(chǎn)現(xiàn)場，都需要嚴(yán)格遵守安全制度和操作規(guī)范，確?，F(xiàn)場人員的人身安全和財產(chǎn)安全。例如，在一家化工公司實習(xí)期間，我被要求了解每一種化學(xué)品的性質(zhì)和危害，以及正確使用防護(hù)裝備，做好緊急情況的應(yīng)對措施。只有具備了良好的安全意識，才能有效地防范事故的發(fā)生。
總之，現(xiàn)場管理是一個綜合性強(qiáng)、要求高的工作，涉及到多個方面的知識和技能。通過參與實習(xí)，我深刻體會到了現(xiàn)場管理的重要性，并積累了一些心得體會。細(xì)節(jié)、團(tuán)隊合作、預(yù)見性、溝通和協(xié)調(diào)以及安全意識，是我在現(xiàn)場管理中得到的寶貴經(jīng)驗。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升現(xiàn)場管理的能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
學(xué)習(xí)s現(xiàn)場管理心得體會篇三
生產(chǎn)如同一列高速前進(jìn)的火車,客戶是終點站,質(zhì)管人員是列車長,基層生產(chǎn)管理人員則是火車頭,列車長需要做的,就是引導(dǎo)火車頭的方向,使其朝著終點站前進(jìn),無論火車速度多快,列車長必須保持清晰的頭腦,為其指明一條正確的道路,以預(yù)防其偏離軌道,并朝著終點站順利前進(jìn)。而每一個工序如同每一節(jié)車廂,必須一環(huán)銜接一環(huán),不可脫節(jié)。檢驗標(biāo)準(zhǔn)如同火車軌道,每一節(jié)車廂必須在固定的軌道上前行,只要有一節(jié)車廂越軌,必將導(dǎo)致整列火車的翻車。
每一位管理人員的工作就是排除所有會造成列車翻車的影響因素，從而預(yù)防列車翻車,而不是在翻車以后去搶救，“亡羊補(bǔ)牢”雖然猶未為晚,但我們更應(yīng)該做的工作是在狼來以前就將羊圈修牢固一些；強(qiáng)調(diào)事前預(yù)防重要性，重視事后糾正及改善效果的確認(rèn)。
一個優(yōu)秀的管理人員,絕不是在其下屬工作人員犯錯之后通過罰款去追究下屬失職的責(zé)任。我們應(yīng)該知道，下屬員工不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及管理不良事件一犯再犯，其實不是員工笨教不會，而是我們給了員工太多犯錯的機(jī)會，俗話說沒有教不好的兵，只有不會帶兵的將，要想解決此問題，最好的保證是在其上崗作業(yè)去之前培訓(xùn)到位,同時還需制定一套健全的管理機(jī)制，約束作業(yè)人員在執(zhí)行任務(wù)過程中的行為規(guī)范,以順利達(dá)到預(yù)期的執(zhí)行效果。
品質(zhì)是生產(chǎn)出來的,而不是檢驗出來的,質(zhì)管人員的工作重點是“管”，檢驗只是手段。我還記得在有一次在參加培訓(xùn)質(zhì)量管理的時候,有一位老師帶我們?nèi)ヒ患移髽I(yè)參觀,走進(jìn)企業(yè)大門看見這家企業(yè)的質(zhì)管人員輕閑的在車間里飄來飄來去,無所事事的樣子,覺得很奇怪,我就隨便問一個質(zhì)管員為什么不去檢驗產(chǎn)品質(zhì)量,而站在流水線中間,那個質(zhì)管員對我說,我用眼睛在檢驗每位作業(yè)員是否做到自檢、互檢、是否按作業(yè)指導(dǎo)書操作,員工素質(zhì)和精神狀態(tài)。主要檢驗工作是在上班時檢驗各工作場所是否存放有與產(chǎn)品無關(guān)的材料和雜物、衛(wèi)生環(huán)境、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的懸掛、作業(yè)條件是否與標(biāo)準(zhǔn)相符、半成品的擺放方式、成品的包裝是否與規(guī)定相符等；當(dāng)這些事項均符合要求后，具體檢驗只要做好首件、巡檢及末件工作，品質(zhì)便可得到很好的保障；同時她還對我說：假如在正常生產(chǎn)過程中，依賴質(zhì)管人員對每件產(chǎn)品進(jìn)行檢驗,這個企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量是無法得到保障的,我又問為什么?她說,如是那樣一條線有多少操作人員,也就要有多少質(zhì)管人員,我想想也說得不錯,因那樣每位員工都有依賴性質(zhì)量。而檢驗出來的不良品、返工后品質(zhì)就比不上一次性完工的產(chǎn)品。一個質(zhì)管人員如果完成了這些工作后,只需在車間轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),看一看就行了,看的也就是六個項目:(人、機(jī)、料、法、環(huán)、測量),這六個項目是產(chǎn)品中影響質(zhì)量主要因素；管好了這六大因素，品質(zhì)管理工作便會既輕松且品質(zhì)又有保障。
其實現(xiàn)場品質(zhì)管理的有效方法就六個字（三原則）：眼到、心到、手到；一個不合格也逃不掉；這句話的意思是說，我們要多到現(xiàn)場找問題，注重細(xì)節(jié)，通過眼睛去巡視現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，然后用心去體會和思考，發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范的地方，親自動手操作一下或拿來看看，發(fā)現(xiàn)不符合的地方給予及時糾正。
會上升一個臺階。
學(xué)習(xí)s現(xiàn)場管理心得體會篇四
通過趙教授對專業(yè)理論知識的闡述再到典型案例的剖析，做得好的方面也得到了課程中理論知識的支持，對一些常見的錯誤也以鮮活的案例加以呈現(xiàn)，讓我們將日常工作中常犯的錯誤集中展現(xiàn)并一一剖析其錯誤所在以及對工作，對我們今后的工作起到了一定的改善作用。
老師講工程的標(biāo)準(zhǔn)化時，重點說明了要重視根本習(xí)慣的培養(yǎng)，可以大大提高工作質(zhì)量，任何標(biāo)準(zhǔn)的根底都很重要。還有工程經(jīng)理的選擇，應(yīng)具備的三大素養(yǎng)和應(yīng)具備的工作能力等，這一點我在工作中深有體會。
無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善的方案必定能夠幫助我們更快更有效確實定行動方向，從而能到達(dá)事半功倍的效果。無論辦什么事情都應(yīng)明確其目的和意義，有個打算和安排。有了方案，就有了明確的奮斗目標(biāo)，具體的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一大家的思想，協(xié)調(diào)行動，增強(qiáng)工作的自覺性，減少盲目性，調(diào)發(fā)動工的積極性和創(chuàng)造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順利進(jìn)行，防止失誤。方案一旦形成，就在客觀上變成了對工作的要求，對方案實施者的約束和催促，對工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)。這樣，方案又反過來成了指導(dǎo)和推開工作前進(jìn)的動力?？傊?，搞好，是建立部門正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。編制好工作方案，對于我們的工作，都有十分重要的意義。為提高工作效率，我們還編制了相關(guān)工作方案進(jìn)度表，部門每一個人在工作例會上必須對自己一周的工作完成情況進(jìn)行匯報，然后由經(jīng)理再對部門的工作做出總結(jié)，通過表格方案管理有效的加快了工作進(jìn)度。
作為一個優(yōu)秀的工程經(jīng)理必須具備一定的管理能力、工作能力及執(zhí)行能力，還需具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的能力和具備良好的素養(yǎng)。我們要為公司廣結(jié)良緣，廣交朋友，形成公司與政府部門之間溝通的“橋梁”，形成“人和”的氣氛和環(huán)境。為此要把握交往的技巧、藝術(shù)、原那么。能力+人脈=成功。維持良好的人脈關(guān)系有效的實現(xiàn)工作成功的目標(biāo)。就在今年7月初，我們在申報新建工程立項過程中由于部門員工遞交申請資料時表述失誤，差點我司新建工程的立項批準(zhǔn)就審批不下來，我就立即采取的補(bǔ)救措施，與發(fā)改局經(jīng)辦負(fù)責(zé)人及時進(jìn)行了有效的溝通，詳細(xì)說明了該工程的原由，最后得到了經(jīng)辦負(fù)責(zé)人的認(rèn)可，才化險為夷。學(xué)會掌握溝通技巧，溝通雖不是技術(shù)的問題，但這是保障工作的最根本的職責(zé)。我深深能體會到老師講的這句話。結(jié)合工作中遇到各種情況，讓我深刻體會到溝通在工作及生活中的重要性，高效的溝通可以起到意想不到的效果。
細(xì)細(xì)回憶老師講的全面工程總流程，應(yīng)模塊化的以工程包的方式來做，找到正確的'方法，以量化工具來標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化的實現(xiàn)工程化管理。掌握正確的方法，用正確的方法做正確的事情。
我在公司負(fù)責(zé)加氣站工程工程的報建、驗收及證照辦理和管理等工作。在工程報建上就必須要分清哪些屬于程序性報建，哪些屬于技術(shù)性報建，兩者之間的相互關(guān)系如何；哪些報建必須前置審批，哪些報建程序是現(xiàn)在必須進(jìn)行的，哪些是可以同時進(jìn)行的，也就是老師講的“現(xiàn)行”和“并行”，這樣才能形成最終的報建成果。理清了報建各個環(huán)節(jié)、各階段、各條線之間的邏輯關(guān)系和相關(guān)性，我們的工作思路就更清晰了。同時為了更清楚的了解各職能部門報建審批流程和報建審批所需的前置條件，我們編制了工程建設(shè)工程及報建流程圖，有了這些報建流程的標(biāo)準(zhǔn)模板，我們就有了參考目標(biāo)，很快能熟悉報建的每一個環(huán)節(jié)，工作做起來也得心應(yīng)手。以前對于管理的概念、涵義都很模糊，在聽了老師講的管理的本質(zhì)精髓后，我更深刻的意識到了一個企業(yè)或是團(tuán)隊的成功需要具備多方面的綜合素質(zhì)。
人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大，管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和效勞意識，還要有解決突發(fā)性事件的能力，最重要的是要靠得住、會辦事、能共事、不出事等各方面的素質(zhì)。管理工作做得好，把一個公司的人、財、物三方面以最大程度的臺理性結(jié)臺起來、組織起來、調(diào)動起來，搭配合理，就能以盡可能少的時間完成最大限度的工作，就能以盡可能少的開支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟(jì)利益。管理工作做得好，就能人盡其才，用兵如神，不但用盡可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個人都有施展才能的時機(jī)，使每一個人都能得到充分的鍛煉。人才是企業(yè)之本。有了一支素質(zhì)高、水平高、力量雄厚、結(jié)構(gòu)合理的人才隊伍，再加上使用得當(dāng)，企業(yè)就會在任何時候都立于不敗之地。
最后在我們收獲本課程帶給我們的新知識的同時，也深深感謝為我們授課的趙安學(xué)教授，相信趙教授的精彩課程令我們又向更高的全面工程化管理層次邁進(jìn)了一步，我們還需不斷的去學(xué)習(xí)、體會及實踐，在后續(xù)的工作中，我們要將所學(xué)的知識進(jìn)行揣摩、深入體會，真正運(yùn)用到工作中去，到達(dá)學(xué)以致用。
學(xué)習(xí)s現(xiàn)場管理心得體會篇五
現(xiàn)場管理學(xué)是一門重要的管理學(xué)科，通過研究和分析實際現(xiàn)場管理問題，探索有效的管理方法和策略。在學(xué)習(xí)這門課程的過程中，我深刻認(rèn)識到了現(xiàn)場管理的重要性，并從中獲得了許多寶貴的學(xué)習(xí)心得體會。
首先，現(xiàn)場管理學(xué)讓我認(rèn)識到現(xiàn)場管理對于企業(yè)的重要性?，F(xiàn)場管理是企業(yè)運(yùn)作順利的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。通過學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理學(xué)，我了解到現(xiàn)場管理不僅僅是設(shè)備和技術(shù)的管理，更重要的是人員和流程的管理。只有合理安排人員和優(yōu)化流程，才能保證生產(chǎn)的高效率和質(zhì)量。
其次，現(xiàn)場管理學(xué)教會了我如何應(yīng)對挑戰(zhàn)和解決問題。在現(xiàn)場管理過程中，常常會遇到各種意外情況和問題，例如生產(chǎn)設(shè)備故障、人員不足等等。通過學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理學(xué)，我明白了解決問題的重要性和方法。其中一個重要的方法就是團(tuán)隊合作，通過團(tuán)隊的智慧和力量，共同分析問題，找出最佳解決方案。同時，現(xiàn)場管理學(xué)也教會了我如何應(yīng)對壓力和挑戰(zhàn)，不畏懼困難，堅持不懈地尋找解決問題的辦法。
第三，現(xiàn)場管理學(xué)讓我認(rèn)識到了持續(xù)改進(jìn)的重要性?，F(xiàn)場管理并不是一成不變的，它需要不斷地改進(jìn)和提升。通過學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理學(xué)，我了解到了各種改進(jìn)方法和工具，例如PDCA循環(huán)、流程圖等。通過這些改進(jìn)方法，企業(yè)可以不斷地發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，并最終實現(xiàn)生產(chǎn)效率的提升和質(zhì)量的改善。持續(xù)改進(jìn)的理念也是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心理念之一，只有不斷追求進(jìn)步和創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
第四，現(xiàn)場管理學(xué)讓我更加注重細(xì)節(jié)和規(guī)范化。在現(xiàn)場管理中，每一個細(xì)小的環(huán)節(jié)和規(guī)范都對整個生產(chǎn)過程產(chǎn)生影響。通過學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理學(xué)，我深刻認(rèn)識到了細(xì)節(jié)和規(guī)范的重要性。只有將每一個環(huán)節(jié)都規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，才能確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行和高效率的實現(xiàn)?，F(xiàn)場管理學(xué)教會了我如何建立和完善規(guī)范化制度和標(biāo)準(zhǔn)化流程，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
最后，現(xiàn)場管理學(xué)讓我明白了管理者的責(zé)任和使命。作為一個管理者，應(yīng)該具備良好的溝通能力、協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。通過學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理學(xué)，我清楚地認(rèn)識到管理者不僅要關(guān)注企業(yè)的利益，更要關(guān)心員工的福祉。只有建立和諧的管理關(guān)系，才能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，實現(xiàn)團(tuán)隊的共同目標(biāo)。
綜上所述，現(xiàn)場管理學(xué)是一門重要的學(xué)科，通過學(xué)習(xí)它，我對現(xiàn)場管理的重要性、問題解決、持續(xù)改進(jìn)、細(xì)節(jié)和規(guī)范化以及管理者責(zé)任有了更深刻的認(rèn)識。這些學(xué)習(xí)心得將對我的未來職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響，并使我成為一個優(yōu)秀的管理者。
學(xué)習(xí)s現(xiàn)場管理心得體會篇六
在我們企業(yè)不斷成熟的今天，6s管理已日益成為關(guān)注的焦點，不少企業(yè)已經(jīng)或正準(zhǔn)備實施6s管理，通過在線學(xué)習(xí)里老師知識+實例，詳細(xì)而生動的講解，讓我懂得了6s管理是指什么，實施6s管理后的收益成果，如何才能更好的實施6s管理。在我們遷鋼公司領(lǐng)導(dǎo)目光遠(yuǎn)卓管理下，不斷為員工積極創(chuàng)造學(xué)習(xí)求知的同時，為企業(yè)的發(fā)展壯大打好奠基石。以下便是在進(jìn)行6s學(xué)習(xí)后我的心得體會。
6s：指的是由6s的日文seiri（整理）、seiton（整頓）、seiso（清掃）、seiketsu（清潔）、shitsuke（素養(yǎng)）和英文safety（安全）這六個單詞，由于這六個單詞前面的發(fā)音都是“s”，所以簡稱為“6s”。
6s管理是所有工作開展的前提和基礎(chǔ)，它的目的不僅僅是打掃衛(wèi)生，更重要的是6s的推行能保證后續(xù)工作的順利高效運(yùn)作?；A(chǔ)工作是絕對必要的，尤其在競爭激烈多變的現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須夯實基礎(chǔ)，充實自己，強(qiáng)化自己，才能成為競爭中的強(qiáng)者。
6s作用是：高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。
6s內(nèi)容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。
6s在執(zhí)行的過程中應(yīng)該注意一些問題：
6s的推行過程首先是從上向下的，領(lǐng)導(dǎo)者必須領(lǐng)會其實質(zhì)，而且堅定的實施，并且以身作則帶頭實施。
6s是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式。
6s的實施需要得到中層管理者的理解和支持，并且得到有力的貫徹執(zhí)行。
6s應(yīng)該由企業(yè)內(nèi)的專人或?qū)ｉT的團(tuán)隊來負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實施。責(zé)、權(quán)、目標(biāo)明確。對于6s的認(rèn)識應(yīng)該上下一致，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。
6s應(yīng)注意方式方法，不能照搬別人的做法，應(yīng)同自己企業(yè)的實際相結(jié)合，找到適合自己的方式方法。
6s應(yīng)不斷的改進(jìn)、完善，不能是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前。
6s應(yīng)全員參與，從上到下一個不落。
6s是一個系統(tǒng)的工程，應(yīng)該有計劃的分步驟推進(jìn)實施。
6s不是一朝一夕就可以推行、實現(xiàn)的`。它可能需要一兩年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求馬上見到想要的效果。
6s是連貫推行的，不能是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。
6s的實施經(jīng)常因為領(lǐng)導(dǎo)實施者對6s一知半解或?qū)嵤┑慕?jīng)驗不足而夭折。所以建議管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻地了解其作用和方法。
6s的推行應(yīng)該分階段進(jìn)行評估考核，獎懲結(jié)合、賞罰公平，以促進(jìn)實施。
6s管理的重點是提高人的素質(zhì)，發(fā)揮人的積極能動性。在企業(yè)資源中，人力資源是最重要的，優(yōu)勢是最大的，不同人的思維更是千差萬別，如果能充分調(diào)動起人員的積極能動性，協(xié)調(diào)好人與人之間的互助和諧關(guān)系，相信可以培養(yǎng)出優(yōu)秀的企業(yè)文化及優(yōu)良的企業(yè)風(fēng)氣。
6s管理的另一個重點是安全問題。若企業(yè)各方面工作都做得無可挑剔了，但安全工作沒做好，則前面的全部工作都得不到保障。
在實際工作中，我們要把理論轉(zhuǎn)化為實際應(yīng)用，結(jié)合自身情況靈活運(yùn)用。如果嚴(yán)格按6s要求去做，我們的工作會更有秩序，更得心應(yīng)手，更有經(jīng)濟(jì)效率。為把遷鋼打造成首鋼精品鋼生產(chǎn)基地，早日步入國內(nèi)乃至世界一流企業(yè)而做出我們的貢獻(xiàn)。
讀書破萬卷下筆如有神，以上就是為大家整理的6篇《學(xué)習(xí)6s現(xiàn)場管理心得體會》，您可以復(fù)制其中的精彩段落、語句，也可以下載doc格式的文檔以便編輯使用。
學(xué)習(xí)s現(xiàn)場管理心得體會篇七
現(xiàn)場管理學(xué)是一門涉及組織和管理企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的學(xué)科，它關(guān)注的是如何通過科學(xué)的技術(shù)和有效的組織管理，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。在學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理學(xué)的過程中，我獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和知識，以下是我對這門課程的學(xué)習(xí)心得體會。
首先，現(xiàn)場管理學(xué)教給我一個重要的原則，即現(xiàn)場是生產(chǎn)的關(guān)鍵。在現(xiàn)場管理中，現(xiàn)場被視為最重要的環(huán)節(jié)，因為它直接影響著產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。通過學(xué)習(xí)各種現(xiàn)場管理工具和技術(shù)，我意識到只有通過精細(xì)的現(xiàn)場管理才能最大限度地提高生產(chǎn)能力和效益。因此，我在實踐中始終把現(xiàn)場作為我的關(guān)注重點，從而實現(xiàn)了更高質(zhì)量的產(chǎn)品和更高的產(chǎn)出。
其次，現(xiàn)場管理學(xué)讓我認(rèn)識到管理者在現(xiàn)場管理中的重要性。一個良好的現(xiàn)場管理需要由高效的管理者來實施和維護(hù)，他們需要擁有扎實的專業(yè)知識和卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力。通過學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理學(xué)，我了解到只有管理者能夠正確運(yùn)用現(xiàn)場管理工具和技術(shù)，合理分配資源和人力，并及時解決現(xiàn)場問題，才能達(dá)到良好的現(xiàn)場管理效果。因此，我在學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理學(xué)的過程中注重培養(yǎng)自己的管理能力，包括團(tuán)隊合作、決策能力和危機(jī)處理等，以更好地應(yīng)對現(xiàn)場管理中的各種挑戰(zhàn)。
第三，現(xiàn)場管理學(xué)讓我認(rèn)識到現(xiàn)代管理理念對于現(xiàn)場管理的重要性?，F(xiàn)代管理理念包括五個方面，即全員參與、連續(xù)改進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、持續(xù)學(xué)習(xí)和用人導(dǎo)向。在學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理學(xué)的過程中，我學(xué)到了這些現(xiàn)代管理理念如何直接應(yīng)用于現(xiàn)場管理中，以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。例如，全員參與可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，使每個人都能為工作的改進(jìn)和創(chuàng)新做出貢獻(xiàn)；標(biāo)準(zhǔn)化管理可以確保工作按照既定的流程和規(guī)范進(jìn)行，保證了生產(chǎn)的可控性和穩(wěn)定性。通過采用這些現(xiàn)代管理理念，我能夠更好地應(yīng)對現(xiàn)場管理中的挑戰(zhàn)，提高現(xiàn)場管理的效果。
第四，現(xiàn)場管理學(xué)讓我認(rèn)識到現(xiàn)場管理需要不斷適應(yīng)和變革?，F(xiàn)場管理學(xué)告訴我，現(xiàn)場管理需要根據(jù)環(huán)境和需求的變化進(jìn)行適應(yīng)和變革，否則就無法跟進(jìn)時代的發(fā)展和需求的變化。在學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理學(xué)的過程中，我學(xué)習(xí)到了如何通過持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新和學(xué)習(xí)來適應(yīng)和變革現(xiàn)場管理。例如，通過持續(xù)改進(jìn)，我能夠不斷挖掘現(xiàn)場的潛力，尋求提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量的新方法和工具；通過創(chuàng)新，我能夠開發(fā)新的技術(shù)和工藝，提高生產(chǎn)的競爭力和創(chuàng)造力。通過學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理學(xué)，我認(rèn)識到只有持續(xù)適應(yīng)和變革，才能保持現(xiàn)場管理的競爭力和可持續(xù)發(fā)展。
最后，現(xiàn)場管理學(xué)給了我一個重要的啟示，即現(xiàn)場管理是一門實踐性的學(xué)科。在學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理學(xué)的過程中，我發(fā)現(xiàn)理論知識和實踐經(jīng)驗的結(jié)合是最有效的學(xué)習(xí)方式。只有通過實踐，我才能真正理解現(xiàn)場管理的本質(zhì)和要求，掌握并運(yùn)用現(xiàn)場管理的技術(shù)和工具。因此，我在學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理學(xué)的過程中注重實踐能力的培養(yǎng)，包括參加校內(nèi)外實習(xí)、項目管理和團(tuán)隊合作等。通過實踐，我更好地理解和運(yùn)用現(xiàn)場管理學(xué)的知識和技術(shù)，并在實際應(yīng)用中不斷提升自己的現(xiàn)場管理能力。
綜上所述，在學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理學(xué)的過程中，我深刻認(rèn)識到現(xiàn)場管理的重要性和挑戰(zhàn)。通過學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理學(xué)，我獲得了豐富的知識和實踐經(jīng)驗，并不斷提升自己的現(xiàn)場管理能力。我相信，通過將現(xiàn)場管理學(xué)所學(xué)應(yīng)用于實踐中，我能夠在未來的工作中取得更好的成果，并為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
學(xué)習(xí)s現(xiàn)場管理心得體會篇八
現(xiàn)場管理是一項重要的工作，它涉及到各個領(lǐng)域的管理與協(xié)調(diào)。在實施現(xiàn)場管理的過程中，我深深體會到了管理的重要性和挑戰(zhàn)。在這篇文章中，我將分享我在現(xiàn)場管理中所得到的體會和心得。
首先，我認(rèn)為現(xiàn)場管理需要有明確的目標(biāo)和計劃。在開始進(jìn)行現(xiàn)場管理之前，我們必須了解工作的要求和目標(biāo)，制定合理的計劃和時間表。這樣做可以幫助我們更好地組織和安排工作，確保每個環(huán)節(jié)都得到了妥善處理。同時，明確的目標(biāo)還可以激勵團(tuán)隊成員努力工作，并為他們提供明確的方向。
其次，溝通是現(xiàn)場管理中至關(guān)重要的一環(huán)。在現(xiàn)場管理的過程中，我們經(jīng)常需要和各個部門、團(tuán)隊成員進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。良好的溝通可以幫助我們更好地了解各方的需求和意見，解決問題，有效地協(xié)調(diào)各方的利益。另外，我們還需要及時地與團(tuán)隊成員分享信息和安排工作，以確保大家在同一個方向上努力。
另外，團(tuán)隊管理和領(lǐng)導(dǎo)能力也是現(xiàn)場管理中必不可少的一部分。作為現(xiàn)場管理的領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要了解團(tuán)隊成員的優(yōu)點和不足，合理地分配任務(wù)和職責(zé)。同時，我們還要提供支持和指導(dǎo)，幫助團(tuán)隊成員充分發(fā)揮自己的能力，共同實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)。良好的團(tuán)隊管理和領(lǐng)導(dǎo)能力可以提高團(tuán)隊的效率和凝聚力，促進(jìn)共同進(jìn)步。
此外，現(xiàn)場管理還需要具備一定的應(yīng)變能力和問題解決能力。在實施現(xiàn)場管理的過程中，我們難免會遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。良好的應(yīng)變能力可以幫助我們迅速適應(yīng)不同的環(huán)境和情況，靈活地處理問題。而問題解決能力則是我們解決問題的關(guān)鍵，我們需要分析問題的根本原因，制定有效的解決方案，并迅速執(zhí)行。
最后，我認(rèn)為現(xiàn)場管理需要持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。管理是一個不斷發(fā)展和變化的領(lǐng)域，我們需要不斷學(xué)習(xí)新的管理理念和技巧，提高自身的專業(yè)水平。同時，我們還需要不斷創(chuàng)新，不斷尋找改進(jìn)和提升的機(jī)會。只有通過學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，我們才能適應(yīng)變化的環(huán)境，更好地管理現(xiàn)場。
綜上所述，現(xiàn)場管理是一項復(fù)雜而重要的工作，它需要我們具備明確的目標(biāo)和計劃、良好的溝通能力、優(yōu)秀的團(tuán)隊管理和領(lǐng)導(dǎo)能力、應(yīng)變能力和問題解決能力，以及持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的能力。通過不斷地實踐和學(xué)習(xí)，我深刻體會到了現(xiàn)場管理的重要性和挑戰(zhàn)，同時也提高了自己的管理能力。我相信，在今后的工作中，我將能夠更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，提高工作效率，并取得更好的成果。
學(xué)習(xí)s現(xiàn)場管理心得體會篇九
在品質(zhì)管理活動中，5s堪稱最基礎(chǔ)的管理項目，將5s的精髓和做法付諸于活動，并強(qiáng)化于員工的品質(zhì)意識中，從而使企業(yè)徹底消除臟亂，員工養(yǎng)成認(rèn)真、規(guī)范的好習(xí)慣，能使企業(yè)打下堅實的管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)的競爭實力。
我們公司現(xiàn)已推行5s，但僅僅局限于辦公場所，在全體員工共同努力下，辦公場所狀況有所改善，但仍存在一些問題。5s是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，但5s并非僅僅是在企業(yè)或工廠要做的活動，個人、家庭、企業(yè)以及社會等多種層面都可以實施5s。在公司全面推行5s就變得勢在必行，下面就公司存在的一些問題談?wù)勎覀€人的一些看法：
一、辦公場所5s活動有待加強(qiáng)。
改變?nèi)说挠^念是關(guān)鍵！
對企業(yè)曾有過這樣的評價：有人丟垃圾、無人撿垃圾是三流的企業(yè)；有人丟垃圾、有人撿垃圾是二流的企業(yè)；無人丟垃圾，有人撿垃圾是一流的企業(yè)。而一天中午我在公司用餐后在8樓轉(zhuǎn)乘電梯時目睹了這樣一件事情：垃圾筒的上方被丟了很多用過的紙巾，當(dāng)時看見的人有很多，其中一位員工收撿了這些有礙觀感的垃圾。但出現(xiàn)了很多的聲音："好臟喲！你怎么用手撿呀？"等等話語不斷。
所以我認(rèn)為5s以素養(yǎng)為始終，訓(xùn)練每個人使每個人能為自己的行為負(fù)責(zé)就變得十分重要。
二、品質(zhì)須有提前意識。
公司組織的每次現(xiàn)場檢查都會檢查出若干個問題點，面對問題我們進(jìn)行了相應(yīng)的整改。但這種"頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳"的方式是否能真正解決問題呢？我們是不是應(yīng)進(jìn)行下一步的反思并提出預(yù)防措施杜絕其再次發(fā)生呢？在日常工作中發(fā)生問題的預(yù)見性顯得尤其重要。
"防患于未燃"，公司乃至每個員工都應(yīng)該意識到：品質(zhì)不是檢查出來的，而在存在之前，必須將品質(zhì)"想"出來。
三、
公司設(shè)備層需全面推行5s。
由于評優(yōu)工作的開展，各部門做了大量的改善工作，任務(wù)最重的莫過于機(jī)電設(shè)備部了，-3層設(shè)備層大量的設(shè)備設(shè)施需要清潔、標(biāo)識。但就是再忙我們也不要忽視有些微小的地方。我見過其它公司的一個事例：有臺機(jī)器未作清潔，機(jī)器底部很臟，清潔人員對問題的解釋是怕清潔底部會發(fā)生漏電，乍聽起來似乎有一些道理，實則在狡辯。清潔注重的是效果，我們公司的人員要注意這一點。
公司目前設(shè)備層的清潔問題不甚理想，而清除臟污、徹底改善更有利于設(shè)備的安全運(yùn)行。清掃就是點檢，在"擦花、擦亮"的動作中，可以發(fā)現(xiàn)漏油、漏氣、零件異常、運(yùn)轉(zhuǎn)不良等。這就是清掃檢查的理由。因此，需要依據(jù)打掃、擦拭、檢查、修理、刷擦、涂抹、遵守的程序進(jìn)行。透過細(xì)瑣、簡單的動作、潛移默化、改變氣質(zhì)，養(yǎng)成良好習(xí)慣。
上級有關(guān)心，下級才有責(zé)任心，當(dāng)全工誠、整幢信息樞紐大廈都按5s貫徹的話，雖然辛苦，但感覺很溫馨。其實做事，做就會成功，不做任何事都辦不到，事情無法完成是因為努力不夠。
一個好的習(xí)慣往往成就人的一生。因此，需要堅定的毅力與恒心，懷抱使命，才能夠邁入艱辛、平淡且永無休止的路程。觀念改變，可導(dǎo)致行動改變，習(xí)慣也隨著改變，從而可改變一個人的命運(yùn)。
我們身為工誠物業(yè)的一份子，不但要成為真正的工誠人，更要立志為自主人、高素養(yǎng)人，隨時檢視自身的習(xí)慣，確立健全觀念。正如5s所強(qiáng)調(diào)的，不斷提升人的品質(zhì)？提升企業(yè)的體質(zhì)，進(jìn)而改善社會環(huán)境，提升生活品質(zhì)，實現(xiàn)良性循環(huán)。
學(xué)習(xí)s現(xiàn)場管理心得體會篇十
（1）員工主動遵守公司的各項規(guī)定。
（2）員工守時，各項活動能夠準(zhǔn)時集合。管理狀態(tài)一目了然。
（3）員工的作業(yè)速度快捷有序，充滿活力。
（4）員工的精神面貌良好，彬彬有禮?！?s”現(xiàn)場管理的理念，要求我們的員工養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣和工作習(xí)慣。工作有了條理，有了次序，效率自然也就更高。
6s管理活動決非是簡單的打掃衛(wèi)生，它是我們企業(yè)品性的標(biāo)志，如果我們把6s當(dāng)作是簡單的打掃衛(wèi)生的話，就完完全全失去了真正的意義；我們可以看到，6s管理活動比較徹底推行的企業(yè)，會發(fā)現(xiàn)員工都很主動地遵守各種規(guī)定，它的各項管理狀態(tài)清清楚楚，做到管理一目了然，員工作業(yè)的速度，非?？旖?，而且規(guī)范有序，渾身充滿了活力，員工的精神面貌非常的好，從方方面面我們都可以感受到企業(yè)的一種勢頭，而且這種勢頭，會讓我們感到非常的信賴。基礎(chǔ)工作是絕對必要的，尤其在競爭激烈多變的現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須夯實基礎(chǔ)，充實自己，強(qiáng)化自己，才能成為競爭中的強(qiáng)者。
6s管理的內(nèi)容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全，要求公司員工解決好可利用空間，保持工作環(huán)境清潔，養(yǎng)成良好生活習(xí)慣和工作習(xí)慣，從而實現(xiàn)安全高效生產(chǎn)的目的。如果按6s要求去做，我們的工作會更有秩序，更得心應(yīng)手，更有經(jīng)濟(jì)效率。
公司推行6s管理，目的就是使全體員工在工作中切實實行以“6s”為中心，管理與運(yùn)行6s內(nèi)容。以此提升公司整體形象、提高工作效率、養(yǎng)成良好習(xí)慣。我公司即主業(yè)進(jìn)行6s管理工作至今，員工精神面貌煥然一新，工作場所井然有序，工作環(huán)境逐步改善。
此模式是一種先進(jìn)、實用性強(qiáng)的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法，推行6s管理工作，可以幫助公司用好空間、用足空間、暢通空間、保持環(huán)境清潔、形成良好的職工素質(zhì)等。以導(dǎo)入6s至今，從中改善和提高企業(yè)形象，提高工作效率及工作質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)，降低工作成本，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。開展6s管理以來，需要我們的是堅持不懈的努力。在6s管理開展初始，各種生產(chǎn)工藝工序擺放的都不是很整齊統(tǒng)一，有些物資用品、資料與私人用品都混合擺放在一起，沒有進(jìn)行整理和劃分，這樣一來，嚴(yán)重影響了工作效率和生產(chǎn)進(jìn)度。如今，經(jīng)過6s系統(tǒng)管理，工作空間得到了擴(kuò)展，工作物品擺放井然有序，一目了然。工作起來，職工們的心情得到舒暢，工作積極性也大為提高。
開展6s管理工作，沒有最好，只有更好。我們要在工作中推進(jìn)6s，形成處處6s，時時6s的大環(huán)境。不但要將6s貫徹到實際行動中去，而且還要將6s似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化的貫徹落實。在我們的日常著裝、工作用語，禮儀等細(xì)節(jié)問題都要形成良好修養(yǎng)和良好的品德。與此同時它將激勵我們、引導(dǎo)我們積極改進(jìn)自己、提升自己。不斷為企業(yè)導(dǎo)入各種先進(jìn)的管理理念提供堅硬而鞏固的平臺，并最終促使企業(yè)不斷可持續(xù)性發(fā)展。
20xx年，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，?s管理只有起點，沒有終點，新的一年，我們一定百尺竿頭更進(jìn)一步，提高參與人員素質(zhì)，保持良好行為，形成良好的習(xí)慣，做出最好的電池。
學(xué)習(xí)s現(xiàn)場管理心得體會篇十一
管理現(xiàn)場是指管理者在工作場所中直接面對實際問題、直接處理實際事務(wù)的情景。在管理現(xiàn)場中，管理者需要運(yùn)用自己的知識和技能，有效地解決問題，達(dá)成組織目標(biāo)。通過長時間的管理實踐和總結(jié)，我深切體會到管理現(xiàn)場的重要性和可貴之處。下面將從準(zhǔn)備工作、溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊鼓勵、問題解決和反思總結(jié)五個方面，分享我的心得體會。
首先，準(zhǔn)備工作是管理現(xiàn)場成功的關(guān)鍵。在管理現(xiàn)場之前，必須充分準(zhǔn)備，對相關(guān)的知識和技能進(jìn)行深入了解和熟悉。對于即將面臨的問題和可能出現(xiàn)的情況，應(yīng)提前進(jìn)行周密的思考和預(yù)測。只有在做好充分準(zhǔn)備的情況下，管理者才能更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和困難，提高解決問題的能力。
其次，溝通協(xié)調(diào)是管理現(xiàn)場中不可或缺的一環(huán)。管理者需要與團(tuán)隊成員進(jìn)行良好的溝通，明確工作目標(biāo)和任務(wù)，建立相互信任和理解的關(guān)系。同時，管理者還需要與其他部門或相關(guān)利益方進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，確保各方利益達(dá)到均衡和平衡。通過有效的溝通和協(xié)調(diào)，可以提高工作效率，減少沖突和誤解，推動工作的順利進(jìn)行。
第三，團(tuán)隊鼓勵是管理現(xiàn)場中重要的一環(huán)。作為管理者，我們需要激發(fā)團(tuán)隊成員的工作熱情和積極性，鼓勵他們勇于面對挑戰(zhàn)和困難。通過合理的激勵機(jī)制和及時的獎勵措施，可以增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力和向心力，提高整體工作績效。同時，管理者還需傾聽團(tuán)隊成員的意見和建議，給予積極反饋和肯定，增強(qiáng)團(tuán)隊成員的自信心和歸屬感。
第四，問題解決是管理現(xiàn)場的核心任務(wù)之一。管理現(xiàn)場中常常會遇到各種各樣的問題和困難，需要管理者迅速作出決策和解決方案。在處理問題時，應(yīng)采取科學(xué)的方法和思維，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治鰡栴}的根本原因和影響因素。與此同時，我們還需要學(xué)會傾聽和尊重他人的意見，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，不斷提高自己的解決問題的能力。
最后，反思總結(jié)是管理現(xiàn)場中必不可少的環(huán)節(jié)。管理者需要總結(jié)和反思自己的過程和方法，及時調(diào)整和改進(jìn)自己的管理方式。只有不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，我們才能更好地應(yīng)對類似的問題和情況。同時，還需要向團(tuán)隊成員征求回饋，了解他們對工作的評價和意見，不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。
管理現(xiàn)場是一項綜合性的任務(wù)，需要管理者全方位的能力和素質(zhì)。通過準(zhǔn)備工作、溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊鼓勵、問題解決和反思總結(jié)等方面的努力，我們可以更好地管理現(xiàn)場，提高工作效率，取得更好的成績。同時，管理現(xiàn)場也是一個不斷學(xué)習(xí)和成長的過程，我們需要保持謙虛和進(jìn)取的態(tài)度，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和能力。相信在未來的管理實踐中，我會不斷積累經(jīng)驗和成果，成為一名更出色的管理者。
學(xué)習(xí)s現(xiàn)場管理心得體會篇十二
6s起源于日本，通過標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場，現(xiàn)物，營造一目了然賣場環(huán)境，培育員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提高人的品質(zhì)，除馬虎之心，養(yǎng)成凡事仔細(xì)的習(xí)慣(認(rèn)仔細(xì)真地對待工作中的每一件小事、每一個細(xì)節(jié))，養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，養(yǎng)成自覺維護(hù)現(xiàn)場環(huán)境整治明白的良好習(xí)慣，養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣。
在日常工作中突出的問題是查找和使用以前的資料，設(shè)備等往往是東找西找，大局部時間鋪張了，工作效率很難提高，6s治理的.實施使我們的工作地寬闊干凈了，削減了查找的時間，工作效率有了很大的提高。
以前我們車間倉庫內(nèi)的材料處處堆放，空間狹小，自推行6s治理以來，我車間開頭對倉庫進(jìn)展整治，整頓的方法進(jìn)展治理。庫房變得寬闊光明，處處找地方堆放的現(xiàn)象不見了，既節(jié)約了空間又削減了愛護(hù)不當(dāng)而造成的鋪張。安全標(biāo)識的使用大大降低了事故發(fā)生的可能性，為我們工作的順當(dāng)進(jìn)展供應(yīng)了安全保障。
6s治理理念帶到自己的日常治理工作中，準(zhǔn)時對資料進(jìn)展整理習(xí)慣，力求治理工作的高效、高質(zhì)，使6s治理貫穿工作的每個方面。
6s使大家在各自的工作中，都能自覺的做到現(xiàn)場環(huán)境潔凈干凈有序，養(yǎng)成了把事情做好、做精的工作習(xí)慣，同時也樹立了新觀念、新思想、新習(xí)慣。漸漸形成了一種相互學(xué)習(xí)、彼此促進(jìn)，共同提高的良好氣氛。
6s治理的推行有助于培育一支高素養(yǎng)的員工隊伍，推行6s治理，努力營造一個潔凈、干凈、有序、安全的工作現(xiàn)場，在激發(fā)員工的諧能，增加上進(jìn)心，培育團(tuán)隊精神，克制拖拉心情等方面都有潛移默化的作用。固然，做好一時并不難，而長期堅持靠的則是員工的素養(yǎng)。這是6s工作的目的，也是我們工作目的。今后我們單位將以6s工作為契機(jī)，抓住機(jī)遇，發(fā)揚(yáng)齊心共管，干凈高效的精神，不斷提升工作水平，提升企業(yè)形象。
學(xué)習(xí)s現(xiàn)場管理心得體會篇十三
品質(zhì)兩字是由三個口和三個斤組成，也就是說要想做好品質(zhì)，除了要嚴(yán)格遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)外，還需品質(zhì)管理人員婆婆媽媽，斤斤計較去指導(dǎo)您負(fù)責(zé)范圍的作業(yè)及品質(zhì)檢驗人員，讓之理解并執(zhí)行，同時需確認(rèn)實施效果。
一個優(yōu)秀的管理人員,絕不是在其下屬工作人員犯錯之后通過罰款去追究下屬失職的責(zé)任,例如某些企業(yè)，下屬員工不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及管理不良事件一犯再犯，而管理人員每次均采取罰款，而且還罵員工很笨，教多次都教不會，使員工抵觸情緒及怨言很大，但問題一直未得到解決，其實不是員工笨教不會，而是我們給了員工太多犯錯的機(jī)會，俗話說沒有教不好的兵，只有不會帶兵的將，要想解決此問題，只有在下屬執(zhí)行某件任務(wù)之前通過教育或在模治具上做一些防呆措施去防范其犯錯,同時還需制定一套健全的管理機(jī)制，約束工作人員在執(zhí)行任務(wù)過程中的行為規(guī)范,以順利達(dá)到預(yù)期的執(zhí)行效果。
一個優(yōu)秀的品管人員,他的主要職責(zé)是配合生產(chǎn)組長(或供應(yīng)商)在生產(chǎn)之前教育每一個作業(yè)員工正確的操作方法及檢驗標(biāo)準(zhǔn),并通過每一環(huán)節(jié)的嚴(yán)格檢驗,層層把關(guān),使成品品質(zhì)達(dá)到預(yù)定品質(zhì)水平的目的。
生產(chǎn)如同一列高速前進(jìn)的火車,客戶是終點站,品管人員是列車長,基層生產(chǎn)管理人員則是火車頭,列車長需要做的,就是引導(dǎo)火車頭的方向,使其朝著終點站前進(jìn),無論火車速度多快,列車長必須保持清晰的頭腦,為其指明一條正確的道路,以預(yù)防其偏離軌道,并朝著終點站順利前進(jìn)。而每一個工序如同每一節(jié)車廂,必須一環(huán)銜接一環(huán),不可脫節(jié)。檢驗標(biāo)準(zhǔn)如同火車軌道,每一節(jié)車廂必須在固定的軌道上前行,只要有一節(jié)車廂越軌,必將導(dǎo)致整列火車的翻車。
每一位管理人員的工作就是排除所有會造成列車翻車的影響因素，從而預(yù)防列車翻車,而不是在翻車以后去搶救，“亡羊補(bǔ)牢”雖然猶未為晚,但我們更應(yīng)該做的工作是在狼來以前就將羊圈修牢固一些；強(qiáng)調(diào)事前預(yù)防重要性，重視事后糾正及改善效果的確認(rèn)。
品質(zhì)是生產(chǎn)出來的,而不是檢驗出來的,品管人員的工作重點是“管”，檢驗只是手段.我還記得在有一次在參加培訓(xùn)質(zhì)量管理的時候,有一位老師帶我們?nèi)ヒ患移髽I(yè)參觀,走進(jìn)企業(yè)大門看見這家企業(yè)的品管人員輕閑的在車間里飄來飄來去,無所事事的樣子,覺得很奇怪,我就隨便問一個品管員為什么不去檢驗產(chǎn)品質(zhì)量,而站在流水線中間,那個品管員對我說,我用眼睛在檢驗每位作業(yè)員是否做到自檢、互檢、是否按作業(yè)指導(dǎo)書操作,員工素質(zhì)和精神狀態(tài)。主要檢驗工作是在上班時檢驗各工作場所是否存放有與產(chǎn)品無關(guān)的材料和雜物、衛(wèi)生環(huán)境、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的懸掛、作業(yè)條件是否與標(biāo)準(zhǔn)相符、半成品的擺放方式、成品的包裝是否與包規(guī)相符等；當(dāng)這些事項均符合要求后，具體檢驗只要做好首件、巡檢及末件工作，品質(zhì)便可得到很好的保障；同時她還對我說：假如在正常生產(chǎn)過程中，依賴品管人員對每件產(chǎn)品進(jìn)行檢驗,這個企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量是無法得到保障的,我又問為什么?她說,如是那樣一條線有多少操作人員,也就要有多少品管人員,我想想也說得不錯,因那樣每位員工都有依賴性質(zhì)量。而檢驗出來的不良品、返工、返修、品質(zhì)就比不上一次性完工的產(chǎn)品。一個品管人員如果完成了這些工作后,只需在車間轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),看一看就行了,看的也就是六個項目:(人、機(jī)、料、法、環(huán)、測量),這六個項目是產(chǎn)品中影響質(zhì)量主要因素；管好了這六大因素，品質(zhì)管理工作便會既輕松且品質(zhì)又有保障。
通過以上一個現(xiàn)場簡單的一問一答案例，相信各位正從事品質(zhì)及現(xiàn)場管理工作的人員有所體會，對后續(xù)的質(zhì)量管控有了新的方法和目標(biāo)。
總結(jié)：其實現(xiàn)場品質(zhì)管理的有效方法就六個字（三原則）：眼到、
心到、手到；一個不良也逃不掉；這句話的意思是說，我們要多到現(xiàn)場找問題，注重細(xì)節(jié)，通過眼睛去巡視現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，然后用心去體會和思考，發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范的地方，親自動手操作一下或拿來看看，發(fā)現(xiàn)不符合的地方給予及時糾正。
反思：為何億佳現(xiàn)場5s及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力始終未得好的提升？主要是品質(zhì)意識、責(zé)任心、執(zhí)行力三方面做得不夠，要想做好品質(zhì)，就必須得從這三方面作手，做到人人品管，每一個作業(yè)人員均要有把下一工序當(dāng)成自己的終端客戶的心態(tài)，換位思考一下，假設(shè)這個產(chǎn)品在市場上是我自己買的話，會滿意嗎？是否會打折扣？ 只要每一個人有了這種心態(tài)，億佳公司的品質(zhì)不久將會上升一個臺階。
最后祝愿：希望億佳公司上到高層領(lǐng)導(dǎo)，下至每一位員工：
好好看一看；用心想一想；
用在實際中；工作更順利；
品質(zhì)提升了；訂單增多了；
老板賺錢了；工資加多了；
自己賺錢了；夢想實現(xiàn)了。
億佳品質(zhì)管理課：張正彬
日 期： xx
-8-8
學(xué)習(xí)s現(xiàn)場管理心得體會篇十四
在品質(zhì)治理活動中，5s堪稱最根底的治理工程，將5s的精華和做法付諸于活動，并強(qiáng)化于員工的品質(zhì)意識中，從而使企業(yè)徹底消退臟亂，員工養(yǎng)成仔細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)的好習(xí)慣，能使企業(yè)打下堅實的治理根底，提升企業(yè)的競爭實力。
我們公司現(xiàn)已推行5s，但僅僅局限于辦公場所，在全體員工共同努力下，辦公場所狀況有所改善，但仍存在一些問題。5s是現(xiàn)場治理的根底，但5s并非僅僅是在企業(yè)或工廠要做的活動，個人、家庭、企業(yè)以及社會等多種層面都可以實施5s。在公司全面推行5s就變失勢在必行，下面就公司存在的一些問題談?wù)勎覀€人的一些看法：
轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念是關(guān)鍵!
對企業(yè)曾有過這樣的評價：有人丟垃圾、無人撿垃圾是三流的企業(yè);有人丟垃圾、有人撿垃圾是二流的企業(yè);無人丟垃圾，有人撿垃圾是一流的企業(yè)。而一天中午我在公司用餐后在8樓轉(zhuǎn)乘電梯時目睹了這樣一件事情：垃圾筒的上方被丟了許多用過的紙巾，當(dāng)時觀察的人有許多，其中一位員工收撿了這些有礙觀感的垃圾。但消失了許多的聲音：好臟喲!你怎么用手撿呀?等等話語不斷。
所以我認(rèn)為5s以素養(yǎng)為始終，訓(xùn)練每個人使每個人能為自己的行為負(fù)責(zé)就變得非常重要。
公司組織的每次現(xiàn)場檢查都會檢查出若干個問題點，面對問題我們進(jìn)展了相應(yīng)的整改。但這種頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的方式是否能真正解決問題呢?我們是不是應(yīng)進(jìn)展下一步的反思并提出預(yù)防措施杜絕其再次發(fā)生呢?在日常工作中發(fā)生問題的預(yù)見性顯得尤其重要。
防患于未燃，公司乃至每個員工都應(yīng)當(dāng)意識到：品質(zhì)不是檢查出來的，而在存在之前，必需將品質(zhì)想出來。
由于評優(yōu)工作的'開展，各部門做了大量的改善工作，任務(wù)最重的莫過于機(jī)電設(shè)備部了，—3層設(shè)備層大量的設(shè)備設(shè)施需要清潔、標(biāo)識。但就是再忙我們也不要無視有些微小的地方。我見過其它公司的一個事例：有臺機(jī)器未作清潔，機(jī)器底部很臟，清潔人員對問題的解釋是怕清潔底部會發(fā)生漏電，乍聽起來好像有一些道理，實則在狡辯。清潔注意的是效果，我們公司的人員要留意這一點。
公司目前設(shè)備層的清潔問題不甚抱負(fù)，而去除臟污、徹底改善更有利于設(shè)備的安全運(yùn)行。清掃就是點檢，在擦花、擦亮的動作中，可以發(fā)覺漏油、漏氣、零件特別、運(yùn)轉(zhuǎn)不良等。這就是清掃檢查的理由。因此，需要依據(jù)清掃、擦拭、檢查、修理、刷擦、涂抹、遵守的程序進(jìn)展。透過細(xì)瑣、簡潔的動作、潛移默化、轉(zhuǎn)變氣質(zhì)，養(yǎng)成良好習(xí)慣。
上級有關(guān)懷，下級才有責(zé)任心，當(dāng)全工誠、整幢信息樞紐大廈都按5s貫徹的話，雖然辛苦，但感覺很溫馨。其實做事，做就會勝利，不做任何事都辦不到，事情無法完成是由于努力不夠。
一個好的習(xí)慣往往成就人的一生。因此，需要堅決的毅力與恒心，懷抱使命，才能夠邁入艱辛、平淡且永無休止的路程。觀念轉(zhuǎn)變，可導(dǎo)致行動轉(zhuǎn)變，習(xí)慣也隨著轉(zhuǎn)變，從而可轉(zhuǎn)變一個人的命運(yùn)。
我們身為工誠物業(yè)的一份子，不但要成為真正的工誠人，更要立志為自仆人、高素養(yǎng)人，隨時檢視自身的習(xí)慣，確立健全觀念。正如5s所強(qiáng)調(diào)的，不斷提升人的品質(zhì)?提升企業(yè)的體質(zhì)，進(jìn)而改善社會環(huán)境，提升生活品質(zhì)，實現(xiàn)良性循環(huán)。
學(xué)習(xí)s現(xiàn)場管理心得體會篇十五
5s現(xiàn)場管理是我們一直的工作。在學(xué)習(xí)中，我們發(fā)現(xiàn)，我們在不知不覺中就養(yǎng)成了習(xí)慣，但卻不知道該如何去改變。
5s現(xiàn)場管理不僅需要我們?nèi)フJ(rèn)真去執(zhí)行和發(fā)揮。從整理現(xiàn)場的環(huán)境布局，整理設(shè)備的擺放，以到整理設(shè)備的擺放。從整理現(xiàn)場的現(xiàn)場標(biāo)識，到處理現(xiàn)場的各種物業(yè)垃圾等，都需要我們細(xì)致和全面，認(rèn)真的去執(zhí)行和發(fā)揮它。
我們從現(xiàn)場的管理，看到了一條條細(xì)致的管理道路，它們都是我們一線管理工作的好幫手和好伙伴?，F(xiàn)場管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要想做好現(xiàn)場的管理工作，需要我們認(rèn)真的去執(zhí)行和發(fā)揮它們。在工作中，我們要做好以下幾點。
在日常工作中，不管是我們自身的工作，還是我們所從事的'工作的某個方面，都需要自己用心去學(xué)，去研究，去思考。要不斷學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點，克服自己的缺點，使自己在管理能力和執(zhí)行力上有所提高。
現(xiàn)在的企業(yè)，大多數(shù)管理方式都在改進(jìn)，但是在實際的管理過程中還不能夠靈活的運(yùn)用，在工作中還不能夠充分發(fā)揮自己的主觀能動性，在管理中缺乏全局意識和創(chuàng)新意識。今后我們要在工作中不斷改進(jìn)，在學(xué)習(xí)中提高，在實踐中創(chuàng)新。
我認(rèn)為我們做的工作和學(xué)習(xí)中，自己的素質(zhì)和管理水平離現(xiàn)代化管理的要求還有一些差距，還需要進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)力度和深入。今后要做到：
一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷豐富管理方法和管理手段；
二是進(jìn)一步加強(qiáng)工作的創(chuàng)新意識，提高工作的效益。
學(xué)習(xí)s現(xiàn)場管理心得體會篇十六
管理現(xiàn)場是指一個領(lǐng)導(dǎo)者必須面對的一項重要任務(wù)，在管理現(xiàn)場中取得良好的效果，不僅需要具備扎實的管理知識和豐富的實踐經(jīng)驗，更需要注重細(xì)節(jié)和善于溝通。在我多年的管理實踐中，我體驗到了管理現(xiàn)場帶給我的挑戰(zhàn)和收獲，也總結(jié)出一些管理現(xiàn)場的心得體會。
二、認(rèn)識自己與團(tuán)隊。
管理現(xiàn)場首先需要認(rèn)識自己和團(tuán)隊的特點。首先，你需要清楚自己的管理風(fēng)格和優(yōu)勢，了解自己的弱點和待提升的地方。這樣你就能根據(jù)自身情況，找到適合自己的管理方法和策略。其次，了解團(tuán)隊成員的個性特點和工作風(fēng)格非常重要。只有了解他們的需求和動機(jī)，才能更好地調(diào)動他們的積極性和發(fā)揮他們的特長。
三、建立良好溝通渠道。
管理現(xiàn)場面臨的挑戰(zhàn)之一是良好的溝通。建立起良好的溝通渠道是管理現(xiàn)場的關(guān)鍵一步。我們需要經(jīng)常與團(tuán)隊成員進(jìn)行交流，聽取他們的意見和建議。在溝通過程中，我們需要保持開放、傾聽和接受各種觀點。同時，我們也需要清晰地表達(dá)自己的想法和期望，讓團(tuán)隊成員明白我們的決策和目標(biāo)。只有建立起良好的溝通機(jī)制，才能有效地解決問題并推動工作的順利進(jìn)行。
四、注重細(xì)節(jié)和團(tuán)隊建設(shè)。
在管理現(xiàn)場中，細(xì)節(jié)決定成敗。我們需要注重細(xì)節(jié)，關(guān)注每一個環(huán)節(jié)，確保工作的高效進(jìn)行。此外，團(tuán)隊建設(shè)也是不可忽視的方面。一個團(tuán)隊的凝聚力和合作力對于管理現(xiàn)場的成功至關(guān)重要。我們需要積極地進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)，營造良好的團(tuán)隊氛圍，幫助團(tuán)隊成員成長與發(fā)展。通過團(tuán)隊建設(shè)，我們可以培養(yǎng)團(tuán)隊成員的合作意識和團(tuán)隊精神，提高整個團(tuán)隊的工作效率和績效。
五、持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)。
管理現(xiàn)場是一個不斷學(xué)習(xí)與改進(jìn)的過程。我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，發(fā)掘問題并找到解決方法。同時，我們也需要保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷提升自己的管理能力和素質(zhì)。通過持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)，我們可以逐漸提升管理現(xiàn)場的能力，更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和問題。
總結(jié)：
管理現(xiàn)場需要有一系列的技能和經(jīng)驗，但更需要有耐心和智慧。在管理現(xiàn)場中，我們需要認(rèn)識自己和團(tuán)隊，建立良好的溝通渠道，注重細(xì)節(jié)和團(tuán)隊建設(shè)，并持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)。只有這樣，我們才能在管理現(xiàn)場中取得良好的效果，推動團(tuán)隊向著目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)。