提高自己的溝通能力對于事業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。總結(jié)需要注意哪些常見的錯誤和陷阱？總結(jié)范文可以給我們提供一些建議和思考的方向。
臺積電董事長講話篇一
各位領(lǐng)導、各位來賓、與會代表：
你們好！
首先對大家的光臨表示誠摯的歡迎！
講六個字：思路――效果――意義。
把企業(yè)做成經(jīng)典，把追求標準變成動力。而思想在于教育，把教育變成制度，把制度變?yōu)榱晳T，把習慣變成自覺行為，自覺行為體現(xiàn)提高了的員工素質(zhì)，用高素質(zhì)的員工隊伍改變企業(yè)和員工自身命運。這就是我們進行貫標的思路。
iso國際質(zhì)量的認證標志著我們的思路是正確的，我們的貫標工作取得階段性成果。
（2）企業(yè)文化的需要。員工自身價值實現(xiàn)的同時實現(xiàn)企業(yè)目標。企業(yè)和社會一樣，不能像驢拉磨周而復始而沒有任何進步。
（3）企業(yè)形象的需要。iso國際質(zhì)量認證，表明企業(yè)管理水平上了一個檔次，企業(yè)cis系統(tǒng)有了雛形。
（4）公司宗旨和方針的體現(xiàn)。公司宗旨：以人為本、服務(wù)社會；
公司質(zhì)量方針：華人華服，推陳出新，質(zhì)量領(lǐng)先，誠信商海。iso國際質(zhì)量認證，為企業(yè)經(jīng)營理念奠定了基礎(chǔ)。
同志們，商場不是戰(zhàn)場，是交易場，交易離不開誠信，讓我們在交易中彼此成為朋友，為營造公平、和諧、安全、舒適、熱情、滿意的經(jīng)營環(huán)境而做出不懈努力！
謝謝大家！
臺積電董事長講話篇二
各位來賓，女士們、先生們：
大家上午好！
今天我們在這里隆重舉行“華城”的開盤盛典，在此我謹代表西安華陸實業(yè)有限公司及全體員工向x房地產(chǎn)開發(fā)公司“？華城”項目盛大開盤表示熱烈的祝賀，向前來參加開盤盛典的各位領(lǐng)導、各位嘉賓、向已簽訂認購書或正式合同的“華城”新業(yè)主和即將成為“華城”新業(yè)主的朋友們，以及前來參加慶典的各位媒體朋友們表示熱烈地歡迎和真摯地感謝。作為x房地產(chǎn)開發(fā)公司發(fā)展的見證人，今天參加這個儀式我非常高興。x房地產(chǎn)開發(fā)公司從建立到商住小區(qū)、玉泉花園等項目的建設(shè)，直到今天“華城”的發(fā)售，我看見一個房地產(chǎn)企業(yè)從誕生到成長到逐步成為xx市房地產(chǎn)領(lǐng)跑企業(yè)的全過程，公司成長的過程是一個開發(fā)理念逐步完善的過程，是一個產(chǎn)品逐步升級的過程，更是一個開發(fā)商逐步成熟的過程?！叭A城”項目的公開發(fā)售就是xx公司逐步走向成熟的見證。
“華城”南臨即將建成的“湖”和風景秀麗的渭濱公園，北接繁華商業(yè)區(qū)和文化教育區(qū)，交通便利，是x房地產(chǎn)開發(fā)公司xx年著力打造的xx市房地產(chǎn)市場經(jīng)典品牌產(chǎn)品之一，并榮獲中國西部房地產(chǎn)市級20名盤稱號。項目總建規(guī)模8萬余平方米，建成后可向社會提供包括多層、高層、小高層在內(nèi)的高檔住宅400多套，并配有設(shè)施完善的黃金商鋪。“華城”由圓、公館、新天地、坊四個園區(qū)組成，軟、硬件配套設(shè)施完善，擁有32%的綠化率、專業(yè)的物業(yè)管理、先進的電子安全防衛(wèi)系統(tǒng)、寬帶通訊系統(tǒng)，業(yè)主休閑、娛樂、場館等。x房地產(chǎn)開發(fā)公司將以“精心打造房地產(chǎn)精品，樹立企業(yè)和樓盤品牌”和誠信的經(jīng)營理念，在保證工程施工質(zhì)量的同時，我們將以“引領(lǐng)小康社會的文明生活、構(gòu)筑自然優(yōu)美的人文環(huán)境”為己任，把“華城”建設(shè)成為首席集現(xiàn)代化、智能化于一身的復合型高尚社區(qū)，充分實現(xiàn)人性化的居住意識形態(tài)，演繹現(xiàn)代生活的時尚居家夢想。我們堅信，好房子永遠有市場，精品永遠有掌聲。隨著時間的推移，“華城”必將被越來越多的人認識、喜歡和選擇！
朋友們，在“華城”的開發(fā)建設(shè)過程中，我們受到了市委市政府、區(qū)委區(qū)政府及各級主管部門的大力支持和幫助，借此機會向市委市政府、區(qū)委區(qū)政府及各有關(guān)職能部門、向關(guān)心和支持“華城”開發(fā)建設(shè)的社會各界友人表示衷心的感謝，同時也希望社會各界朋友能夠一如既往地共同參與“？華城”的開發(fā)建設(shè)，積極的為我們獻言獻策，我們愿同社會各界一道，為加速xx城市建設(shè)步伐，為打造“中國最具魅力城市”，改善城市居民住宅環(huán)境做出我們不懈地、更大的貢獻。
謝謝大家！
臺積電董事長講話篇三
各位同事：
謹此新春佳節(jié)來臨之際，我謹代表湖南圖斯特發(fā)展有限公司、各股東、董事會向全體同事致以節(jié)日的問候和崇高的敬意。并通過你們向你們的家人致以良好的祝愿！
20xx年過去了，回首公司一年多來的發(fā)展歷程和風風雨雨，今天，我想感圖斯特在行業(yè)內(nèi)嶄露頭角，取得了良好的發(fā)展開端，為今后強盛的圖斯特奠定了堅實的基礎(chǔ)。
今天舉行的這個獎勵會議，除了總結(jié)20xx年一年來的工作經(jīng)驗之外，更重要的是獎勵一批在公司努力付出的好員工好干部，公司對于每一位勤奮努力的干將，都給予高度認可及肯定。在此，我也想借今天這個獎勵會議，向每天奮斗在公司生產(chǎn)一線的全體員工說一聲：“感謝你們的努力和付出，你們辛苦了！擁有你們，是我的驕傲！”
20xx年即將成為歷史，20xx年又是充滿希望和美好的一年。從圖斯特未來的發(fā)展藍圖上，大家可以看到，在全公司同仁的群策群力下，我們很快將發(fā)展成為一個更具品牌，更具竟爭力，更有影響力的全新的動漫影視公司。
謝謝大家！并祝大家新年愉快！身體健康！家庭幸福！萬事如意！
臺積電董事長講話篇四
各位員工，大家好!
今天我們在這里隆重集會，我要向你們xx公司發(fā)展道路上的開拓者、敢打敢拼的精英們，改革創(chuàng)新的先行者、朱思潭全體辛勤的同仁們，說一聲“你們辛苦了!”感謝大家一直以來的辛勤付出，是你們書寫了xx每一次進步的歷史，你們用火一樣的熱情和拼搏的汗水寫就出xx今天新的篇章。我衷心的希望大家在為公司奉獻的同時也能從公司學到豐富的知識，掌握更多的技能。
通過大家的合作拼搏，我們上半年的工作取得了一定的成績，從成績中，我們看到了品牌的市場征服力，我們更看到了，xx公司的伙伴們，是那樣的可敬可愛，毫不夸張的說，有你們的幫助與支持，是我的榮幸，是公司的榮幸。
今天，我想就企業(yè)理念及近期工作動態(tài)與大家作個溝通和交流。
xx公司與大多數(shù)企業(yè)一樣，開始于少數(shù)幾個人的努力，我們的起步方式很傳統(tǒng)，從建廠初期的幾個人的家庭式作坊，發(fā)展到今天擁有一百余名員工的略有規(guī)模的服裝公司，我們的業(yè)務(wù)分布全國，我們深感企業(yè)在管理上亟待加強。企業(yè)管理是一門很精深的學問，它決定著一個企業(yè)在市場上的競爭力，更大程度上決定了企業(yè)的決勝力。企業(yè)的發(fā)展必須適應(yīng)社會的要求，隨著市場競爭的日益激烈，各行各業(yè)都日趨規(guī)范。從服裝行業(yè)看，朱思潭的產(chǎn)品在市場上占著一定的優(yōu)勢，我們的服裝崇尚自然、前衛(wèi)，擁有絢麗的色彩，舒適的面料和力求精致工藝的制作工序。但是這些優(yōu)勢會隨著市場競爭的日益激烈而消失，所以我們必須不停的改進、超越，永攀高峰，還必須從企業(yè)內(nèi)部管理抓起，這樣我們才能順應(yīng)市場、社會的發(fā)展。這次公司的生產(chǎn)管理層是通過大家投票自發(fā)產(chǎn)生的，我能感覺到大家是與公司息息相通的，時刻關(guān)注著公司的成長進步，我真的很感動!我感動，因為有了你們的參與，我們的管理層會更加出色，企業(yè)的管理水平將會有一個質(zhì)的飛躍。
我相信你們選擇的管理者不會讓大家失望，不會讓公司失望，更不會讓市場失望。根據(jù)公司的具體情況，我們確定了現(xiàn)在的組織架構(gòu)：分兩個層面兩大板塊，兩個層面是決策層、執(zhí)行層，兩大板塊是管理板塊和業(yè)務(wù)板塊。
下面我具體將公司的組織管理構(gòu)架給大家通報一下，以便更好的在工作中為大家服務(wù)。
企業(yè)要長遠發(fā)展，必須密切關(guān)注著客戶和員工的利益。一個好企業(yè)，應(yīng)該是不僅能夠滿足市場不斷提升的需求，同時又能滿足員工個人發(fā)展的需求，個人利益脫離了集體利益就成了無源之水、無本之木，我們公司是一個成長中的年輕企業(yè)，在管理方面存有一定局限性，我希望大家能積極配合我們的領(lǐng)導，有好的建議主動的提出來，我想通過我們大家齊心協(xié)力的努力，我們朱思潭公司定會在競爭非常激烈的服裝行業(yè)，擁有半壁江山。要想實現(xiàn)我們的目標，我們必須共同協(xié)作，群策群力，齊頭并進，才能在體現(xiàn)公司價值的同時實現(xiàn)個人價值，才能在服裝市場中乘風破浪，抵達成功的彼岸!
我們的目標是向管理要效益，向質(zhì)量求生存，向信譽求發(fā)展，所以要建立科學的組織管理架構(gòu)、完善的質(zhì)量體系、良好的市場信譽。組織管理架構(gòu)不是哪一個人能確定的，是在實際的生產(chǎn)、生活中產(chǎn)生的，嚴密的組織能使一個團隊強大，過硬的質(zhì)量能使一個企業(yè)更具競爭力，良好的信譽能使一個公司擁有更龐大的客戶網(wǎng)絡(luò)。就象每個人都有自己的個性一樣，每個企業(yè)也有自己的個性，也就是自己的文化理念，我們的理念是“無我、有情、利他”，簡短的六個字，涵蓋了博大精深的企業(yè)文化，表明了我們公司的企業(yè)靈魂。我們的管理人員都將用這六個字來鞭策自己的工作，所以我堅信我們的管理人員確能做到“想員工所想、急員工所急”我期待著我們的管理層能真正的做到“無我、有情、利他”這樣我們公司定將更上一個新臺階。
我們是一個年輕的公司，公司里年輕人多，年輕人有的是朝氣和進取心，但缺乏的是經(jīng)驗和資歷，所以我們倡導學習型企業(yè)，我們的員工要成為學習型員工。在工作中大家應(yīng)互相學習，取長補短，企業(yè)的責任就是匯聚大家的個人優(yōu)勢，變成企業(yè)的整體優(yōu)勢，共同來創(chuàng)造xx的美好未來。我親愛的朋友們，讓我們從此刻把企業(yè)的歷史和個人的歷史寫在一起，用我們真誠、務(wù)實、進取的心態(tài)把你我的歷史書寫得更精彩、更漂亮!
朋友們，“××年xx秋冬季服裝訂貨會”將于××年月日隆重舉行，但是，時至今日，我們的各項籌備工作仍在緊張有序的進行，時間之緊迫，任務(wù)之繁重，大家一定要清楚這次服裝訂貨會的重要性，因為從目前市場態(tài)勢來看，秋冬裝完全決定著我們公司的利潤空間，秋冬裝的發(fā)展也決定著我們品牌的完善，為了將我們的品牌鍛造成讓客戶有信心、讓消費者放心的民心品牌，我們要舉全廠之力辦好此次訂貨會，這就需要我們從現(xiàn)在起，要以更加飽滿的熱情和絕對的主人翁意識投入到此次訂貨會的籌備工作中去，因為我們是第一次舉辦這樣隆重的活動，我們有的是信心和激情，但是我們?nèi)鄙俚氖墙?jīng)驗，我們在嘗試中需要做的是把能做到的做的更好，排除一切困難，清除所有障礙，將“××年朱思潭秋冬季服裝訂貨會”舉辦的圓滿成功。朋友們，我親愛的伙伴們，現(xiàn)在就請你與我一起品味工作的樂趣，準備分享那努力過后的快樂與滿足吧。
朋友們、同仁們，xx是大家的xx，xx品牌是我們共同擁有的品牌，讓我們相聚在朱思潭的旗幟下，繼續(xù)發(fā)揚“樂于奉獻，忘我工作、踏實肯干、勇挑重擔、厚德誠信、團結(jié)協(xié)作”的朱思潭精神，為了讓我們的品牌享譽全國，走向全球，努力奮斗吧!作為總經(jīng)理，我堅信，xx品牌一定會成為民族的品牌!
謝謝大家!
臺積電董事長講話篇五
各位同事：
緊張勞碌但是富有收效的20xx年即將過去，充滿希望和勃勃生機的20xx年即將到來，我首先代表企業(yè)感謝明凱國際酒店各位同事們在過去的一年中所有的辛勤勞作。感謝大家為酒店發(fā)展作出的重要貢獻！
第三，要從市場細分、客源情況調(diào)整、內(nèi)部組織激勵機制來強化我們的營銷力度，提高酒店經(jīng)營水平。
持科學發(fā)展。只有這樣才能穩(wěn)健地、循序有力地不斷把這個企業(yè)推向前進。
最后，也請接受我真誠的祝愿：愿我們每一位晨鳴酒店的員工攜起手來眾志成城，共同迎接我們奮發(fā)有為的20xx年！
臺積電董事長講話篇六
各公司同事、各位同仁們：
大家好!
律回春暉漸，萬象始更新。在xx年新春即將到來之際，我謹代表公司向為辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀!回顧即將過去的xx年，xx公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績。各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。
雖然經(jīng)濟市場大勢不是很樂觀，但公司整體運營狀況還是呈良好的態(tài)勢，xx公司依然獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展，做到了銷售業(yè)績穩(wěn)健的增長，尤其是x到xx月，短信銷售量出現(xiàn)一月就是單人xxx萬的佳績，這是全體xx公司員工共同努力的成果。同時，公司在體制加人制的.管理方針下，整體管理水平顯著提高并將日漸成熟。在此，我再次深深感謝各位同仁長期以來為xx所付出的辛勤與努力。
新的一年里，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰(zhàn)與機遇。通過目前的分析來看，xx年市場前景比較樂觀，公司的接單形勢也將喜人，并且網(wǎng)絡(luò)營銷和工作網(wǎng)站優(yōu)化也即將在xx年全面運營，這不僅將為公司的發(fā)展帶來更多市場機會，同時也更加穩(wěn)固公司在xx短信行業(yè)中領(lǐng)先的地位以及市場份額。
所以我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機遇，把握當前市場發(fā)展的良好勢頭，利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢，挖掘資源，整合資源，加大網(wǎng)絡(luò)營銷力度，提高生產(chǎn)產(chǎn)量，突破銷售瓶頸，爭取在市場份額上取得更大的突破，從而掌握更多市場競爭的主動權(quán)。對此，我對xx人充滿了信心!
公司管理方面，我們要持續(xù)認真貫徹并落實體制加人制的管理方針，即一定要實現(xiàn)崗前技能培訓的目標、實現(xiàn)細節(jié)化管理的目標、實現(xiàn)責任制度建立的目標和致力提高工作效率、致力提高員工收入待遇。努力以市場需求為導向，全力以赴抓好產(chǎn)品的完善、銷售及售后服務(wù)工作，并力爭將xx年公司引進的新產(chǎn)品在xx年運作成公司新的主打產(chǎn)品，成為公司新的盈利創(chuàng)收點。
同時，我們還要盡力營造企業(yè)管理文化。我們不僅要對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略做要求，也要對逐漸建立起屬于自己的獨特企業(yè)管理文化、企業(yè)價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
總之，我相信xx年，在公司管理層正確決策與領(lǐng)導下，在我們?nèi)w員工的共同努力和齊心協(xié)力下，一定會以開拓創(chuàng)新、與時俱進的精神面貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫出移動信息營銷的新篇章!
最后，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快!馬上有錢。
臺積電董事長講話篇七
尊敬的同事們、朋友們：
大家好！
一年即將過去，豬年正大踏步向我們奔來。在這辭舊迎新的日子里，我們歡聚一堂，暢談成績，總結(jié)經(jīng)驗，為的是在今后的日子里使牛勁，走牛運，創(chuàng)造出更牛的業(yè)績！
20xx年是我們國家在苦難中鍛造榮譽的一年，對于大地偉業(yè)公司來說，也是在困難中頑強崛起的一年。在這365個日夜里，我們拓展了市場空間，加大了工程覆蓋力度，一個個新項目如雨后春筍般在荊楚大地破土而出。我們加強了管理，從總部經(jīng)理到項目經(jīng)理，一直到土木水電的最末一個環(huán)節(jié)，我們把責任落實到了每一個人，每一平米的工程。我們強化了質(zhì)量意識，因為質(zhì)量是公司賴以生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，為了確保每個項目的質(zhì)量，公司總部殫精竭慮，和在座的各位心往一處想，勁往一處使。我們注重服務(wù)功能，因為公司是你的、我的，是我們大家的，不管哪個項目，只要有困難，有問題，如果需要總部出面，我們一定義不容辭、全力以赴。
公司發(fā)展到今天，經(jīng)過多年的拼搏，終于形成了自己獨特的理念，這就是“以品牌樹形象、以信譽促發(fā)展、以合作求共贏”的經(jīng)營宗旨。正是抱著這樣的宗旨，我們走過了無數(shù)的艱難，突破了無數(shù)的壁壘，經(jīng)歷了無數(shù)的挫折，終于將公司從三級資質(zhì)升到了二級資質(zhì)。但是，為了公司的發(fā)展，為了在座各位事業(yè)的發(fā)展，我們將繼續(xù)努力，繼續(xù)克服困難，繼續(xù)奮發(fā)圖強，力爭將公司升到一級資質(zhì)。但是，這需要在座的全體同仁的支持與努力。公司是你們的家，你們每個人都興旺了、發(fā)達了，公司才會興旺發(fā)達；反過來，公司興旺發(fā)達了，你們才會更興旺、更發(fā)達！
值得一提的是，經(jīng)過大家的勤奮工作，公司既取得了一定的經(jīng)濟效益，更得到了社會的廣泛關(guān)注與肯定。迄今為止，公司先后被省市有關(guān)部門授予“武漢市建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、“武漢市職工民主管理工作二星級單位”、“建筑業(yè)先進單位”等榮譽稱號，并曾連續(xù)被評為“武漢市aaa級信譽企業(yè)”。公司工會先后被評為“優(yōu)秀企業(yè)工會”，“先進職工之家”。20xx年本企業(yè)順利通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三位一體”的管理體系認證。
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步重頭越?！背煽冎粚儆谶^去，未來還需要我們?nèi)ラ_拓，去進取。展望20xx年，金融風暴的影響不會轉(zhuǎn)瞬即逝，前方的路并不平坦。但是，道路是曲折的，前途是光明的，“危機”往往意味著既有危險，又有機遇。只要我們選準項目，做好定位，搞好管理，上下一心，左右同力，就一定能在不太好的大環(huán)境里創(chuàng)造出相對較好的小環(huán)境，就一定能在落木蕭蕭的日子里一枝獨秀，就一定能逆勢而上，把我們的事業(yè)做大做強！
讓我們攜起手來，同心協(xié)力，在廣闊的大地上創(chuàng)造偉業(yè)！
謝謝大家！
臺積電董事長講話篇八
xx年是充滿艱辛的一年，在紡織行業(yè)整體形勢下行，原料價格大幅下滑、市場大幅萎縮的情況下，平棉集團圍繞“退城進園”，加快寶棉項目建設(shè)這條主線，保證了生產(chǎn)經(jīng)營正常運行；穩(wěn)定了職工工作崗位，保證職工收入不斷增長，紡織主業(yè)職工人均收入增長近10%，應(yīng)發(fā)工資達到2300元/月，xx職工應(yīng)發(fā)工資達到xxx元/月以上，xx項目在資金極度困難條件下快速推進。可以說，我們已平穩(wěn)度過了平棉發(fā)展史上最困難的時期。
1、原料價格一路下行。xx年原棉由一季度的xxxx元/噸下降到年底的xxxx元/噸，滌綸由一季度的xxx元/噸下降到年底的7700元/噸。產(chǎn)成品價格不斷下滑，盈利水平急劇惡化，企業(yè)運營非常艱難。企業(yè)積極應(yīng)對不利局面，保持了生產(chǎn)平穩(wěn)，職工隊伍穩(wěn)定；同時在主業(yè)回款艱難的情況下，全年公司獲得授信額度2.5億元，爭取到銀行貸款1.1億元，有力支撐了公司運轉(zhuǎn)和項目建設(shè)。
2、xx年元-11月份紗產(chǎn)量8745噸，同比下降24%，但平均紗支提高，大廠提高33%，xx提高22%；坯布產(chǎn)量2524萬米，同比下降8.08%，是由于緯密同比增加4.02%及織機設(shè)備往寶棉搬遷影響造成；含稅銷售收入完成10.74億元，同比下降23%，是由于成品價格降低及經(jīng)營業(yè)務(wù)收入減少所致；元-11月份較去年同期增虧2300萬元，沒有完成年度目標。
3、織布設(shè)備搬遷工作已經(jīng)基本完成。11月底搬遷的16臺tt800-230型織機已經(jīng)投產(chǎn)，剛搬遷到位的64臺設(shè)備正在整機檢修，預計在春節(jié)前投產(chǎn)。目前，xx紡紗產(chǎn)能已接近紡廠的2倍，集團公司80%的坯布都已在xx織廠生產(chǎn)，xx項目已成為紡織主業(yè)生產(chǎn)的主要力量。同時，432套棚改房已全面動工；研發(fā)大樓已經(jīng)投入使用，年可產(chǎn)生收益1000萬元。這些都為xx年全面完成退城進園、產(chǎn)能轉(zhuǎn)移工作奠定了堅實基礎(chǔ)。
xx年總體指導思想是：以退城進園為突破口，實現(xiàn)平棉轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化公司業(yè)務(wù)模式，依靠制度創(chuàng)新實現(xiàn)公司多元發(fā)展，全面提高職工的幸福指數(shù)。
1、緊緊圍繞退城進園、搬遷改造和產(chǎn)能升級為突破口，把紡織主業(yè)做精、做強、做優(yōu)。xx年紡紗產(chǎn)能完成12440噸，織布產(chǎn)能完成xxxx萬米，同xx年相比大體持平，我們的指導思想是不追求產(chǎn)能擴大，著力在提高產(chǎn)品附加值上下功夫。xx年3個分廠重點考核指標是單位增值額，要從規(guī)模型向效益型轉(zhuǎn)變，三個分廠不再承擔財務(wù)費用和管理費用，為三個分廠創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，打造分廠更加扁平化的管理模式，提升其面向市場的快速反應(yīng)能力。
2、著力優(yōu)化和調(diào)整公司盈利模式，充分整合公司經(jīng)營資產(chǎn)，為公司長遠發(fā)展尋求新的突破口。xx年從紡織主業(yè)收入結(jié)構(gòu)上看，有xxxx萬的缺口，要借助公司多元化戰(zhàn)略的實施，使國際貿(mào)易和經(jīng)營貿(mào)易實現(xiàn)盈利1650萬，太陽能公司盈利xx萬，置業(yè)公司盈利xxx萬，財務(wù)投資收益500萬，政策性收入200萬。從這樣一個盈利結(jié)構(gòu)中可以看出，公司盈利重心已做出重大結(jié)構(gòu)調(diào)整，過去是主業(yè)養(yǎng)輔業(yè)，現(xiàn)在已轉(zhuǎn)為輔業(yè)養(yǎng)主業(yè)。同時，下一步將依托現(xiàn)存資產(chǎn)優(yōu)勢，成立商貿(mào)公司，為集團公司多元化經(jīng)營再邁出一步。這樣的安排是基于中國紡織企業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，國內(nèi)各行各業(yè)都面臨產(chǎn)能過剩問題，但服務(wù)業(yè)發(fā)展滯后，大力發(fā)展服務(wù)業(yè)是中國經(jīng)濟發(fā)展的必然選擇，平棉目前順應(yīng)這個發(fā)展要求，由單一生產(chǎn)型企業(yè)向生產(chǎn)、貿(mào)易、產(chǎn)品研發(fā)、太陽能、商業(yè)多業(yè)并舉發(fā)展，即靠紡紗、織布、服裝向依靠貿(mào)易、新產(chǎn)品開發(fā)、太陽能、商業(yè)并重，集團多元化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能不高，但盈利能力強，安排就業(yè)多。即便這樣安排，xx年預算全年仍虧損1300多萬。
3、舉整個集團公司之力，加快xx項目建設(shè)，保證xx年寶棉紡紗、織布項目全面完成。通過優(yōu)質(zhì)高效地推進寶棉項目建設(shè)，使其成為規(guī)模適當、裝備優(yōu)良、技術(shù)先進、管理規(guī)范、生活設(shè)施齊全，集生產(chǎn)、研發(fā)、就業(yè)、醫(yī)療、娛樂及交通便利為一體的多功能新型工業(yè)園區(qū)，這是平棉發(fā)展的希望，也是廣大平棉人值得自豪的事情。xx年環(huán)錠紡項目一期3月底完成，氣流紡項目二期6月底完成，保證xx年底實現(xiàn)平棉搬遷全部完成，按市政府要求的時間提前一年完成。
4、做好各項工作，全面提高職工幸福指數(shù)。盡管全國整體經(jīng)濟形勢下行，xx年我們?nèi)韵蚵毠こ兄Z：決不降工資，且力爭有所增長，不會讓一個職工被動下崗。除轉(zhuǎn)崗寶棉這條路外，我們還將成立商業(yè)公司，安排部分年齡偏大、技術(shù)單一的職工轉(zhuǎn)崗，做到合理轉(zhuǎn)崗，人盡其用。同時，繼續(xù)執(zhí)行內(nèi)退政策，讓更多平棉職工享受到平棉發(fā)展帶來的好處；加大檢查力度，努力改善寶棉職工伙食，改善職工交通擁擠狀況，在寶棉建立公寓式職工宿舍，保障職工休息，投入資金再建職工食堂、澡堂，進行廠區(qū)綠化，完善各項設(shè)施；432套棚改房保證xx年封頂，20xx年入??；舊城改造xx年開工建設(shè)。通過以上一系列工作，讓每一位平棉職工都享受企業(yè)發(fā)展的紅利。
5、利用科學手段全面加強企業(yè)管理。目前，企業(yè)erp系統(tǒng)升級，建立xx遠程控制系統(tǒng)，寶棉遠程財務(wù)控制系統(tǒng)也在進行中，成品紗布實施條碼管理，這些工作都落腳到企業(yè)科學管理上。xx年企業(yè)管理的核心就是大力實施組織扁平化，強化分廠適應(yīng)市場、快速反應(yīng)的能力。分廠制的實施就是讓管理者直接面對市場，加快反應(yīng)速度。各部門要圍繞職責細化管理，用xx年的工作目標統(tǒng)一思想，創(chuàng)新思路，通過各種管理手段，增強市場快速反應(yīng)能力，提升企業(yè)管理水平，拓展企業(yè)的贏利空間。
6、加強學習，轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)揮思想政治工作傳統(tǒng)優(yōu)勢，做好各項工作。從目前狀況分析，平棉轉(zhuǎn)型的最大障礙依然是部分管理人員觀念滯后，思想保守，不思進取，市場意識薄，學習能力弱，創(chuàng)新能力不強，我們要正視這個問題，下大力氣解決這些問題。轉(zhuǎn)變觀念的唯一途徑就是加強學習，從而提升每一位管理人員的學習能力，更新知識，用新知識武裝頭腦，提升每個管理人員的創(chuàng)新能力。同時各級管理人員要用真心去關(guān)愛職工，深入細致的做好職工的思想政治工作，特別是對大齡買斷職工，各級工會要負責把關(guān)，了解職工的真實想法，幫助職工認真分析，把政策給職工講清楚，避免盲目買斷，減少因盲目買斷給以后生活帶來困境。
xx年是xx發(fā)展史上最重要的一年，讓我們團結(jié)一致，群策群力，埋頭苦干，艱苦奮斗，去創(chuàng)造xx人更美好的幸福生活。
臺積電董事長講話篇九
各位同僚：
非常感謝各位出席今天的發(fā)布會。
大家上周肯定已經(jīng)聽到了我離職的消息。網(wǎng)上的說法很多，今天我想還是跟大家交流一下。另外，更重要的是，向大家詳細說明我的下一步方向。
20xx年，是我職業(yè)經(jīng)理人生涯的第20個年頭。從蘋果、sgi到微軟和谷歌，我踏踏實實地走過了20年職業(yè)經(jīng)理人生涯。但過去半年來，我的心中總有一種急迫感，心中常有個聲音告訴自己：是開始職業(yè)人生新篇章的時候了。經(jīng)過反復思考，我決定在北京創(chuàng)立創(chuàng)新工場。
大家都在追問我，為什么?其實，我過去的20年職業(yè)生涯中，有過三次職業(yè)變動，但不變的是心中的一個追求、一個職業(yè)坐標，那就是：盡我所能，改變可以改變的一切。而過去10年來，我接近中國、接近中國青年的夢想越來越清晰。同時，我也希望用最可以掌控的方式，推動科技創(chuàng)新?？梢哉f，“創(chuàng)新”、“中國”、“青年”是深深打動我的主旋律。所以，今天的變動看起來是一個轉(zhuǎn)折，實際上卻是一種自然的延續(xù)，一種跳躍中的傳承。
今年4月，我與谷歌簽訂的四年合約期滿。4月20日，公司首席執(zhí)行官ericschmidt和我的直接上司alaneustace約我談續(xù)約的事?？偛繉^去四年，谷歌中國取得的成績深表滿意。為了事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，公司自然希望中國領(lǐng)導層高度穩(wěn)定。但對于我，公司正健康、穩(wěn)步發(fā)展，功成身退，這是一個最佳時機。于是我非常坦誠地告訴他們，我可能不會續(xù)約。我的回答自然出乎他們的預料。但是，他們希望我能回去仔細考慮一下。
我原計劃6月底到總部正式辭職，并且當面感謝eric和alan對我多年來的支持和關(guān)照。但6月18日，一件事情打亂了我的計劃：谷歌中國碰到一個嚴峻的挑戰(zhàn)，也就是大家都已經(jīng)了解的“涉黃”案。我雖然有個人的時間表，但我也明理：絕不能在公司面臨這么大危機時離開。我也堅信，我可以帶領(lǐng)公司應(yīng)對挑戰(zhàn)。
于是，我們以最快速度過濾搜索結(jié)果里的相關(guān)鏈接。同時，最大程度地與政府相關(guān)部門溝通。7月中旬在和部委領(lǐng)導見面時，領(lǐng)導們一致肯定：谷歌中國在打擊低俗內(nèi)容方面態(tài)度認真，而且非常有效，通過了政府的測試。7月中旬開始，谷歌中國重新回到平穩(wěn)發(fā)展的軌道上。
得到這個好消息后，我馬不停蹄地帶著團隊做了一個新的品牌推廣計劃給總部，內(nèi)容大致為：公司產(chǎn)品已經(jīng)領(lǐng)先業(yè)界，萬事俱備，必須在推廣上下大力氣、花大工夫。這份關(guān)鍵的報告得到批準并且開始運行之后，我才決定重提個人計劃。8月初，我再次到總部和eric、alan和其他高管約談我的離職計劃。之前，他們已經(jīng)給出了破例的條件挽留我，同時，他們看到我在六月危機時的超強度工作，以及在新推廣計劃設(shè)計上的嘔心瀝血，都以為我會接受續(xù)約的邀請。
但是，我對他們說：我非常感謝公司對我的安排。但我想我已經(jīng)下定了決心，谷歌中國現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到一個平穩(wěn)的階段，而我的人生還有一個缺憾沒有實現(xiàn)，我想去彌補它。我可能去創(chuàng)辦一個幫助中國青年創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)新工場，和中國青年人一起打造新奇的技術(shù)奇跡，我想用自己的主動性做一個掌控全局的工作，我想，我已經(jīng)到了這個人生階段，再不去做，我真的很怕來不及了。這也是我從心的選擇。
我得到了他們真誠的祝福。今天，我仍然感謝谷歌讓我學到了很多，給了我這么好的機會，在我熱愛的土壤上，創(chuàng)辦了這么一個有朝氣、有創(chuàng)意的公司。我也非常舍不得這些員工。我對過去四年，對于公司，對于我的領(lǐng)導們充滿感激、感恩。但是新使命的召喚，讓我作出了新的選擇，我必須繼續(xù)向前。
我的創(chuàng)業(yè)計劃得到好友，美國中經(jīng)合集團創(chuàng)始人兼董事長劉宇環(huán)先生(peterliu)的大力支持。他執(zhí)掌的中經(jīng)合集團是中國風險投資的鼻祖。雖然目前整個經(jīng)濟依然沒有走出陰影，但他爽快地投入了五百萬美金，作為創(chuàng)新工場的啟動資金。過去幾周，除了劉宇環(huán)先生之外，我們還獲得了柳傳志、郭臺銘、俞敏洪、陳士駿等業(yè)界精英的投資，確保了我們在未來5年中用8億人民幣打造創(chuàng)新工場的計劃。同時，我也非常榮幸，獲得北京市政府和中關(guān)村管委會的支持。今天，茍仲文副市長能親臨現(xiàn)場，是對我的肯定和鼓勵。
下面，我想跟各位分享一下我的新事業(yè)--創(chuàng)新工場這個新模式。
目前，在中國，創(chuàng)業(yè)者通常要面臨很多挑戰(zhàn)，比如，缺少創(chuàng)業(yè)和管理經(jīng)驗、欠缺初期啟動資金、難以吸引卓越技術(shù)人才等，諸多因素使得創(chuàng)業(yè)實際成功率并不高。而美國硅谷這個創(chuàng)業(yè)者的搖籃，已經(jīng)形成了從天使投資到中、后期風險投資的完整的、流水線式的體系。一個好的想法哪怕是在概念驗證期都可以獲得10～50萬美元天使資金的支持。而天使投資人又往往是前成功創(chuàng)業(yè)者或公司高管，有著深厚的業(yè)界經(jīng)驗和背景，除了資金之外能夠給創(chuàng)新公司帶來他們的視野和業(yè)界關(guān)系，導入專業(yè)人員和管理經(jīng)驗，之后風險投資會對天使項目后期跟進。20xx年，美國的天使投資占風險投資總體盤子的40%至50%，共有26萬多個活躍的天使投資人和組織。然而在中國，雖然20xxx年以來風險投資快速發(fā)展，但是天使投資群體還未成熟，天使投資領(lǐng)域仍是一大塊空白。風險投資苦于找不到足夠多的、后期的好項目，創(chuàng)業(yè)者苦于找不到足夠的早期支持。
像美國這樣一個大規(guī)模的天使投資群體在中國不是能夠一蹴而就的，創(chuàng)新工場的誕生就是要填補這個空白，帶來規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化的天使投資，用一套完整、成熟的體系，甄選出最優(yōu)秀的創(chuàng)意、創(chuàng)業(yè)者、工程師，把每一個創(chuàng)業(yè)環(huán)節(jié)和資源進行最佳整合，幫助創(chuàng)業(yè)者，確保其初期的良性發(fā)展。我們希望開創(chuàng)出最有市場價值和商業(yè)潛力的項目，加以研發(fā)和市場運營。當項目成熟到一定程度后，自然剝離母公司成為獨立子公司，直至最后上市或被收購。我希望能夠建立“天使投資+創(chuàng)新產(chǎn)品構(gòu)建”這樣一個全新的創(chuàng)業(yè)投資模式。
創(chuàng)新工場將立足信息產(chǎn)業(yè)最熱門領(lǐng)域：即互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)和云計算，選擇相關(guān)技術(shù)作為創(chuàng)業(yè)起點。
創(chuàng)新工場的主要預期分為三部分：從人才培養(yǎng)的角度，我們希望看到越來越多的青年在我們的幫助下實現(xiàn)夢想、創(chuàng)造奇跡;從公司商業(yè)運作的角度，希望每年能夠孵化出3-5個成熟的公司，看到他們一天天的成長;從投資者的角度，我們希望在幾年之后就能夠有對投資者有優(yōu)厚的回報。
我相信，我的技術(shù)背景、我過去20年職業(yè)經(jīng)理人生涯積累的工作經(jīng)驗和產(chǎn)業(yè)關(guān)系、我在業(yè)內(nèi)人才中的影響力、國際化的視野和溝通能力能夠很好的幫助創(chuàng)業(yè)者建立團隊、建立團隊文化、提升領(lǐng)導力、提高創(chuàng)業(yè)成功率。這也是我們創(chuàng)建創(chuàng)新工場的初衷。
提出離職后，我給潛在的投資人做過幾場有關(guān)創(chuàng)新工場商業(yè)模式的報告。我覺得我是幸運的，僅僅一個月就完成了這么大型的融資，獲得了業(yè)界這么多知名人士的鼎力支持。當然，這一方面表明投資者對我的信任，但更重要的，反映的是他們對創(chuàng)新工場這個商業(yè)模式是看好的，是充滿信心的。這樣的認可，對于我和創(chuàng)新工場是莫大的鼓舞。
說到創(chuàng)新工場，我覺得，我有太多太多想跟大家分享。今天時間有限，我先介紹到這里。
臺積電董事長講話篇十
尊敬的從化市教育局李斌書記、各位嘉賓、新聞媒體各位記者朋友們：
永騏王小姐向從化小朋友贈送服裝合影
你們好，今天，是香港沈氏服裝(國際)有限公司成立30周年的盛大慶典之日，同時也是我們沈氏國際旗下廣州市永騏服裝有限公司20xx年新品發(fā)布會的召開之際，在此，我謹代表廣州永騏服裝有限公司全體員工熱烈歡迎各界朋友的蒞臨。
沈氏國際一直致力于社會公益和慈善事業(yè)，公司內(nèi)部設(shè)立工廠職員樂捐箱，每月開箱累計一次，沈氏國際以該金額數(shù)加捐同等現(xiàn)金，撥作慈善儲備金。我們廣州永騏服裝有限公司同樣秉承了沈氏集團的優(yōu)良傳統(tǒng)，以“藍眼精靈”助學金的名義建立了慈善基金常設(shè)項目，與沈氏國際聯(lián)動，設(shè)定每售出一件服裝都將抽出0.01元撥進慈善儲備金，當總金額累計達到10萬元時，即將此筆捐款以捐資助學的名義捐贈給那些迫切需要幫助的貧困學生。這已成為永騏公司的愛心傳遞義舉和導人向善助人的企業(yè)文化的一部分。
值此機會，我們將永騏此筆總額為10萬元的慈善儲備金，向廣州從化市200位貧困家庭學生做出新學年的助學捐贈。
此外，作為永騏公司的董事長，我承諾，接下來將會親自前往從化市，與北部山區(qū)良口鎮(zhèn)善施學校所挑選的3位家境雖然貧寒但品學兼優(yōu)的學生見面互動，要與這些學生建立一種長期的友誼聯(lián)系，并將從本學年起，對這3位學子每學年每人特別撥助20xx元，一直資助到中學畢業(yè)；如果將來這3位學生考上任何一所大學，我們都將繼續(xù)給予資助，直至他們大學畢業(yè)。我希望，同時也堅信，受助的學生不會辜負我們永騏公司美好的期待和祝愿，在以后的學業(yè)上勤勉進取，爭取獲得更加優(yōu)異的成績，努力成為日后社會的棟梁之才。
我認為，行善不分你我他――
只要人人都獻出一點愛，幸福、和諧社會就會有著更加美好的明天。
最后再次感謝從化市及教育局各位領(lǐng)導的光臨和對本次行動的高度重視及支持；感謝各方新聞媒體記者朋友的愛心傳播；感謝在座嘉賓的現(xiàn)場熱心捐贈，感謝我們公司全體員工的真善響應(yīng)。
再次謝謝你們！
臺積電董事長講話篇十一
尊敬的各位來賓、各位朋友、各位同事：
喜悅滿懷辭舊歲，憧憬在心迎新年。伴隨著嘹亮的鐘聲，我們滿懷勝利的喜悅和奮進的豪情，迎來了新年又一輪朝陽。在此，我謹代表xx大酒店，向全體員工及廣大賓客致以新年的問候和祝福!
剛剛過去的20xx年，我們面臨著外部市場競爭激烈、內(nèi)部設(shè)備設(shè)施老化、員工隊伍不穩(wěn)等困難，但我們緊緊圍繞酒店經(jīng)營理念、管理理念、文化理念等重要思想，把發(fā)展作為酒店的第一要務(wù)，全面創(chuàng)新，努力朝者科學化、人本化管理的目標邁進，不但超額取得了年度經(jīng)營業(yè)績，順利完成了x文化節(jié)、xx等重大接待任務(wù)，成功實現(xiàn)了年初制訂的工作戰(zhàn)略目標，還在x市服務(wù)技能大賽中取得了三連冠的優(yōu)異成績。x大酒店在發(fā)展和進步中所取得的每一分成績，都離不開廣大員工共同的努力和奮斗，離不開廣大賓客對酒店的支持和幫助。
新的起點，新的征程。展望未來，我們x人充滿希望!xx年將是我們搶抓新機遇，迎接新挑戰(zhàn)，加快新發(fā)展，朝者既定目標奮進的一年。讓我們滿懷激-情喜悅迎新春，與時俱進，共求發(fā)展!
最后，再次祝愿全體員工、賓客新年快樂，合家幸福!
謝謝大家!
臺積電董事長講話篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導、同事：
大家下午好！前不久會議上，董事長以總結(jié)經(jīng)驗，準備戰(zhàn)斗為題目做出了發(fā)言，以規(guī)劃為依據(jù)，以制度創(chuàng)新為動力，以功能培育為基礎(chǔ)，以加強5tm管理為保證，以推動科學發(fā)展、促進良性企業(yè)文化為主題，以發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、各部門形成良性互動為主線，痛下決心，狠下功夫，堅決打好埋頭苦干、抓機遇、求發(fā)展這場硬仗。
首先，董事長一語中的的分析了當前動蕩競爭激烈的市場上，華仁藥業(yè)在上市之后所帶來的機遇和挑戰(zhàn)，精辟且透徹入理的分析了華仁藥業(yè)在資金、再發(fā)展的手段和措施、所采取擴張動作的資本、已經(jīng)開始行動的市場動作等等方面所面臨的機遇和發(fā)展的形勢，這是每一名身為華仁藥業(yè)員工的驕傲。的確如此，一個企業(yè)要做大、想做強，首先要自己求發(fā)展，要在理念上有新提升，思路上有新拓展，目標上有新定位，措施上有新突破，走經(jīng)濟高效、文化繁榮、競爭激烈、力爭上進的路子，這才會使發(fā)展的步子更大、速度更快、水平更高、效果更好。
在十大總結(jié)中，董事長提出了企業(yè)文化，企業(yè)文化即大家在一起共事，一起生活，共同形成的一種習慣，一種共識。良好的企業(yè)文化可推動企業(yè)的迅速發(fā)展，各方面形成一盤棋的思想，相互配合，加強協(xié)調(diào)，形成強大合力，以良好的作風形成強大合力，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。
本企業(yè)如今實行5tm管理，5tm管理是全員的績效管理，全員全過程全方位的質(zhì)量管理，全面預算管理，全程的erp管理，全過程的營銷管理。
通過董事長的講話，作為一名化驗員的我總結(jié)以下幾點感想：
第一：愛心。應(yīng)時刻保持一份愛心，與周圍的同事友好相處，以感恩的心態(tài)來報答華仁所給予自己的一次機會，以良好的心態(tài)來對待工作。
第二：繼續(xù)學習。每一個理論知識學的扎扎實實，腳踏實地，埋頭苦干，抓住每一份機遇，多做打基礎(chǔ)、利長遠的工作。
第三：全程追蹤。每一次實驗過程中的取檢臺賬、實驗記錄、儀器使用記錄、試劑領(lǐng)用及其配制記錄、樣品銷毀臺帳等等全方位的落實，逐一核對起來。
第四：細節(jié)管理。注重細節(jié)、控制過程、締造結(jié)果，把細心放在首位，心思要縝密、部署要全面，以良好的姿態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)。
x月xx日公司組織我們認真學習董事長的新年度總結(jié)，認真閱讀了董事長的講話后內(nèi)心激動不已、感觸良多，更加清晰地了解了集團的企業(yè)文化、集團的整體實力，使我感到無比的自豪和驕傲。
在任何企業(yè)，任何崗位，只有把本職工作做好了才能推動企業(yè)的發(fā)展，有這種樂觀積極向上的心態(tài)，我們的企業(yè)一定會取得更大的發(fā)展。作為一名內(nèi)勤員工，只有在平時的工作中嚴格地要求自己努力工作，刻苦奮斗才能體現(xiàn)自己的個人價值。所以在日常的工作中，我們應(yīng)該積極地要求自己努力地工作，隨著時代的進步和更新努力地進取，去追趕和超越別人。另外，我家已經(jīng)嗅到了這種迫在眉睫的氣息，也感受到了隨之而來的壓力。
當前的電力集團，業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)上仍以火電為主，模式還停留在"發(fā)電小時數(shù)配額"，人才配置集中在電力方向，科技創(chuàng)新更是僅處于起步階段。可以說，我們的現(xiàn)狀，距離成長為一家具有國有國際視野，具有最先進經(jīng)營理念和管理模式，具備在未來與任何一家集團一較高下實力的企業(yè)仍然存在明顯的差距。所以說，我們的轉(zhuǎn)型，絕不是從小型、中型，到大型這樣的簡單變化或次第增長；絕不是浮光掠影，淺嘗輒止的表面功夫，而是要反躬自省，來一次徹徹底底的自我診斷，在思想觀念上，發(fā)展模式上都要有脫胎換骨的轉(zhuǎn)變。這并不是說，我們否定過去的成績，清零歷史的經(jīng)驗，這些已經(jīng)在協(xié)鑫特定的歷史發(fā)展階段發(fā)過光，發(fā)過熱，產(chǎn)生過效益，帶來了貢獻。但我們一定要有向前看的覺悟，一定要有放得下的魄力，如果還是抱著傳統(tǒng)的思想觀念，死守著純粹的發(fā)電業(yè)務(wù)，那一定會在未來競爭中處于被動挨打的局面。
轉(zhuǎn)型不能急功近利，也不會一蹴而就。建電廠、發(fā)電、上網(wǎng)模式在相當長的一段時間內(nèi)依然會存在，火電也不可能完全被取代。在未來，我們只提倡在絕對的負荷中心，在國家煤電基地，在特高壓起始點布局大火電項目。除此以外，我們所有的資源和精力都要投向新能源、清潔能源，以及新興能源互聯(lián)網(wǎng)、能源服務(wù)領(lǐng)域。抓緊時間搶位置、爭地盤，提前布局與電力相配套的儲能、配電、變電所運營建設(shè)；致力于電力與燃氣、通信、運輸?shù)瓤缧袠I(yè)合作的新服務(wù)模式探索；從資本結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方方面面推動一系列與之相適應(yīng)的變革。
所以，我們的一切工作都要與逐步深化的電力體制改革相結(jié)合，與協(xié)鑫集團發(fā)展新能源、清潔能源的宗旨與使命相契合，與國家宏觀政策導向相符合。所有經(jīng)理人都要積極思考面向未來的發(fā)展策略：我們的分布式能源、六位一體如何解決成本問題，為用戶帶去更多利益？我們的電力設(shè)計院、技術(shù)團隊、開發(fā)團隊怎樣承擔起自己的職責，需要重點研究什么課題？我們?nèi)绾卧u估、篩選出最具發(fā)展?jié)摿突貓髢r值的項目，集中資源重點突破？我們?nèi)绾伟衙恳粋€現(xiàn)有運營企業(yè)打造成區(qū)域、開發(fā)區(qū)的堡壘，在后續(xù)的拓展中形成輻射效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)？我們?nèi)绾瓮ㄟ^"產(chǎn)學研協(xié)同"模式，加強與知名高校、科研機構(gòu)的合作，推進"三院合一"進程，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展持續(xù)提供強勁動力？我們?nèi)绾螄@"產(chǎn)融協(xié)同"的組合制定未來的戰(zhàn)略規(guī)劃，培育金融租賃、基金、保險等業(yè)務(wù)，實現(xiàn)產(chǎn)融之間的相互促進與發(fā)展？我們?nèi)绾瓮苿?產(chǎn)產(chǎn)協(xié)同"，在產(chǎn)業(yè)群之間及產(chǎn)業(yè)板塊內(nèi)部建立業(yè)務(wù)協(xié)同互補優(yōu)勢，提高市場競爭力？我們?nèi)绾伟?科技是第一生產(chǎn)力"的觀念落到實處，在前沿科技領(lǐng)域有所作為，以科技創(chuàng)新促進企業(yè)發(fā)展？我們?nèi)绾螕屨既瞬鸥叩兀尭鄬I(yè)領(lǐng)域、綜合型的高端人才為企業(yè)所用，成為未來競爭的支柱？……這些課題，朱董在講話中已經(jīng)給予我們許多有益的啟示，但更重要的是要靠我們每個人在實踐中認真思考、積極探索，我相信解題的過程本身就是一個明確方向，堅定信心的過程。
第三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已不只關(guān)乎發(fā)展、更關(guān)乎生存，電力集團正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。我們既不能盲目自大，也不能妄自菲薄；要有憂患意識，更要有迎難而上的勇氣。要知道，并不是所有人都能有幸親身參與企業(yè)經(jīng)歷的這樣一個關(guān)鍵時期，我希望每個人都不要辜負這個證明自己價值的機遇。
正如朱董事長所說，"希望通過大家的努力，讓觀眾為你們的演出買票！"。
新年伊始，礦上根據(jù)20xx年的工作計劃安排，要求機修廠在20xx年實現(xiàn)節(jié)約500萬元利潤的經(jīng)濟目標。任務(wù)量很重，迫切要求機修廠全體職工統(tǒng)一思想，為實現(xiàn)節(jié)約500萬元利潤想辦法，想門路。
在集團公司召開的20xx年度工作總結(jié)表彰會議上，董事長講話中提出了“八大堅持”作為20xx年工作的保障措施。
機修廠根據(jù)集團和礦上文件要求，利用周三學習和班前會時間，組織干部職工認真學習，深刻體會，把握精神實質(zhì)。建立了部門學習檔案，每個職工寫出了學習心得體會，并根據(jù)機修廠實際情況制定了20xx年全年具體工作措施：
一把保證安全生產(chǎn)作為全年工作的主線。
堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，是機修廠每天、每周、每月、每年的工作重點，必須常抓不懈，全面持久深入的開展好各項安全工作。
機修廠維修任務(wù)和加工任務(wù)較重，工作中與帶電的，帶油的，帶壓力的設(shè)備接觸，安全隱患較多，安全形勢很嚴峻，必須要求我們從廠領(lǐng)導，到每一名職工時時刻刻把安全這根弦繃緊，常抓安全工作不放松。
利用班前會和周三學習時間組織全廠干部職工認真學習礦下發(fā)安全生產(chǎn)文件精神，規(guī)范日常工作行為，杜絕習慣性違章行為，保證全年的安全生產(chǎn)。
二強化生產(chǎn)管理，樹立節(jié)約意識。
1、機修廠管理人員要緊靠現(xiàn)場，抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，加強現(xiàn)場指導，抓好勞動組織管理，提高工效，保持生產(chǎn)的連續(xù)性。每名職工在工作中積極思考，積累維修加工經(jīng)驗，簡化維修和加工流程，為工作的順利開展貢獻自己的一份力量。每個人進步一點點，機修廠跨越一大步。
2、機修廠作為礦上維修和加工的基地，維修的設(shè)備最多，使用的材料最多，節(jié)約材料的彈性更大。節(jié)約不僅要制定制度進行約束，關(guān)鍵時培養(yǎng)每名職工的節(jié)約意識，才能實現(xiàn)由被動的節(jié)省轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥墓?jié)約。
三鼓勵職工創(chuàng)新，加大修舊利廢力度。
1、機修廠維修的設(shè)備種類繁雜，相同用途的設(shè)備可能型號不同，分別具有不同的優(yōu)點和缺點，我們要取長補短，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，制作出適合的設(shè)備；根據(jù)機修廠現(xiàn)有的設(shè)備，新上一些項目，能自己加工制作的堅決不采購，能自己維修的`堅決不外修。
2、作為礦上配件和材料的消耗大戶，修舊利廢項目的開展，將為礦上減少材料和配件的采購支出。在報廢的設(shè)備中，將可以回收利用的元件拆除，作為配件使用，減少設(shè)備配件的采購；將相同型號的損壞設(shè)備進行拼湊，合成可以正常使用的設(shè)備，減少設(shè)備的選購；不定期的到廢料堆拾取可以回收利用的配件或材料，減少基本材料的購買；將不用的成品等進行分解，進行原料的再利用。
四將“落實”作為工作執(zhí)行力的標桿。
“今天你落實了嗎？”這句口頭禪，說起來容易做起來難。特別對于機修廠來說，緊急任務(wù)多，突發(fā)任務(wù)多，加工維修任務(wù)多，牽扯的兄弟單位多，落實工作相對較復雜，但我們不能因為這個作為借口，將每一項工作做好，落實好，滿足礦上生產(chǎn)的需要，才能叫做完成了這項工作。
從廠領(lǐng)導到班組長，到每一名職工，層層簽訂責任狀，層層把關(guān)，層層落實，提高工作執(zhí)行力，才能完成礦下達的節(jié)約500萬元利潤的目標。
五加強專業(yè)技術(shù)人才和技能型人才隊伍的建設(shè)。
1、補充專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量。機修廠維修設(shè)備多，配件繁雜，例如軸承，就需要幾十種，沒有專業(yè)技術(shù)人員的指導，可能在軸承采購，維修時引起誤會，導致設(shè)備不能及時維修，影響生產(chǎn)。
專業(yè)技術(shù)人員是設(shè)備大修的骨干，機修廠不能靠礦上給配多少人，要主動的去培養(yǎng)，利用設(shè)備大修等機會，多人參與，重點培養(yǎng)，自己形成一套符合實際的行之有效的人才培養(yǎng)計劃。
2、擴大技能型人才的規(guī)模。加工制作和維修設(shè)備等工作需要大量技術(shù)熟練的人員配置，今年新分職工較多，女工較多，個人技能水平參差不齊，導致了維修和加工任務(wù)不能及時完成，所以培養(yǎng)一批技術(shù)好，技能高的職工是當務(wù)之急。機修廠已經(jīng)根據(jù)個人情況進行分工，并組織簽訂了師徒合同，近期組織去培訓學習特殊工種證，盡快讓新分職工可以單獨工作。
20xx年工作任務(wù)重，壓力大已經(jīng)是事實，我們不能怨天尤人，必須樹立戰(zhàn)勝困難的信心，機修廠在新一年的工作中，按照董事長提出的“八大堅持”理念，不斷完善管理，開拓創(chuàng)新，努力完成礦上下達的500萬元利潤的目標！
10年是中華兒女迎來千年夢想的一年，是魂牽夢繞的一年；也是三鼎人滿懷激情努力耕耘的一年。新年即始，具有戰(zhàn)略家思維的董事長高瞻遠矚、審視度勢，適時提出了“體制、平臺、能力、和諧”八字為10年的工作方針，讓每一個三鼎人都歡欣鼓舞，充滿萬丈激情，從而使三鼎更加成熟、穩(wěn)健！管理體制在新的經(jīng)濟環(huán)境下，針對紛繁復雜的市場變化，應(yīng)不斷進行調(diào)整和完善；因為我們處在一個史無前例的大時代，一個創(chuàng)新時代，一個劇變的時代。劇變的世界暗含著商機，猶如未知的冰山下埋藏著巨大的財富。所以三鼎卓越的董事長用戰(zhàn)略的想象力，超前的思維成就著三鼎的偉業(yè)，適時提出“體制”改革勢在必行，“順大勢”“做大事”。是?。≈挥胁粩嗟母母?，不斷的創(chuàng)新，才能創(chuàng)造奇跡，才能讓三鼎永續(xù)輝煌，才能敏銳嗅到市場的商機，勇敢地向新市場進軍，進入高科技領(lǐng)域。使三鼎企業(yè)再次創(chuàng)造新時代的企業(yè)神話，這也是創(chuàng)全球品牌的決勝之道；同時向世界展示三鼎人“朝氣煥發(fā)、鼎立世界的豪邁狀語，做全球性的三鼎。
“平臺”
董事長提出創(chuàng)建合作共存平臺，加強企業(yè)與員工合作關(guān)系！而三鼎是建立為員工職業(yè)能力培養(yǎng)、人生成長發(fā)展的平臺；因為現(xiàn)在的社會是人與人合作的社會，獨木難成林，生活工作在三鼎的每一位，應(yīng)該把握好三鼎的平臺，施展好自己的才華。因為三鼎的用人理念：“德才兼?zhèn)洹⒅松朴?、任人唯賢、事業(yè)留人、待遇留人、感情留人，文化留人”。正與我們身邊舉不勝舉的實例相寫照，他們從一個默默無聞的打工仔成長為各部門的主管，從農(nóng)民出身成長為高層管理；這些典例證實，只要我們在這個平臺上端正心態(tài)，不斷學習，跟上三鼎發(fā)展步伐，努力進取，才能為三鼎的發(fā)展繼續(xù)做出新的貢獻，為創(chuàng)全球品牌三鼎奉獻更大力量！
“能力”
提升自身的能力，“有作為才有地位”這是董事長對每一位三鼎人的諄諄教誨。俗話說的好：“世上有四樣東西是一去不復返，說過的話、潑出去的水，虛度的年華、錯過的機會！”在知識經(jīng)濟時代，沒有知識寸步難行；沒有知識并不可怕，可怕的是沒有學習知識的意識。在如今科技知識年代，要想做一個成功的有能力的人，必需要培養(yǎng)學習興趣，不斷充電。知識更新不斷加快，科技發(fā)展日新月異，對新知識學習更為重要。所以，我們要多學習，多鉆研，樹立“做到老學到老”的終身學習觀。然而學習是循序漸進的過程，打好基礎(chǔ)是萬事成功的關(guān)鍵?！懊坊ㄏ阕钥嗪畞怼保信既坏某晒?，其實是長時間的積累鍛煉的瞬間爆發(fā)。很多時候有的員工抱怨機遇不公，沒有成功或沒有被領(lǐng)導認可；其實說明自己的能耐還有限，尚欠一些火候，所以要端正好學習態(tài)度，提升自己的綜合能力。不斷激勵自己，有作為才會有地位。
“和諧”
是企業(yè)管理文化的重要內(nèi)涵，“和”構(gòu)建一個良好的企業(yè)，可以提高員工的工作效率；緩解工作帶來的壓力。是一個祥和、美好、舒適的工作環(huán)境，這也是董事長所要求的創(chuàng)建和諧三鼎的寓意。和諧就是協(xié)調(diào)、溫和、和緩、謙和，和衷共濟，團結(jié)合作之意，它是中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化思想之一！孟子曰：“天時不如地利，地利不如人和”說明人與人之間關(guān)系的和諧是非常重要的。由此，我們通常不也是說“家和萬事興”！“家和萬事興”指的是家庭和睦相處，是家庭興旺發(fā)達的基礎(chǔ)；同樣，“企業(yè)管理”也是一樣，和諧企業(yè)會興旺發(fā)達。如果企業(yè)內(nèi)部不和諧，往往產(chǎn)生內(nèi)斗、內(nèi)耗、內(nèi)亂、企業(yè)的員工都忙著做人事斗爭，人心惟危，誰還會有心情上班呢？大家想的都是如何算計內(nèi)部的蠅頭小利，至于外面的市場則冷落；最終會使企業(yè)陷于混亂之中，效率低下，成本增高，導致企業(yè)虧損！所以我們?nèi)@個大家庭要和諧，干群之間要和諧，員工之間要和諧。企業(yè)最主要的是員工，與員工的關(guān)系和諧了，其他問題才會迎刃而解。這樣，企業(yè)就有勢了，這個勢不是勢力的勢，不是氣勢的勢，而是一種氛圍，這種和諧的氛圍在行業(yè)里，在全國，甚至全球。這樣，我們才能在競爭激烈的市場中生存和成功；才能比競爭對手做的更好；才能立于不敗之地；才能成為全球的三鼎，實現(xiàn)我們鼎立世界的宏偉目標！
至此，希望我們每一位三鼎人，深入學習董事長的“八字”方針，領(lǐng)會每個字的內(nèi)涵和喻意，牢記董事長的諄諄教誨！為三鼎永續(xù)輝煌努力奮斗，萬眾一心，力創(chuàng)全球化時代的品牌，做到全球矚目的三鼎，永創(chuàng)織帶的神話！
臺積電董事長講話篇十三
尊敬的同志們：
上午好!
金蛇報捷去，俊馬獻福來，新春的腳步離我們越來越近。今天我們齊聚一堂，回顧往昔、展望未來、共敘發(fā)展。在這個特別的時刻，我謹代表公司對一年來在各自崗位上辛勤付出的同志們表示衷心的感謝及節(jié)日的祝賀!
20--年，在市場整體行情不容樂觀的形勢下，我們毅然堅持年初所確定的經(jīng)營目標，穩(wěn)中求進，取得了較好的成績，這些成績的取得要歸功于在一線崗位上辛苦拼搏的員工們，歸功于兢兢業(yè)業(yè)堅守在各自崗位上的骨干員工和中層管理人員，歸功于為了企業(yè)的發(fā)展與壯大而不分晝夜的高層管理者，正是有了你們的辛勤付出，公司才穩(wěn)健地走過了20--年。
回首過去，成績與教訓并存，展望未來，挑戰(zhàn)和機遇齊飛。在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，我們也要清醒地意識到公司在發(fā)展過程中有很多需要進一步整改完善的地方，我們的機構(gòu)設(shè)置還不夠科學，制度建設(shè)還不夠全面，內(nèi)部管理需要進一步加強，各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度需要加強，公司日常工作需要進一步規(guī)范，團隊凝聚力需要進一步增強，同時，公司也要強化對全體員工的培訓與教育，切實提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平，制定科學合理的薪酬體系，實現(xiàn)“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的分配制度，力爭打造一支能“打硬仗”的企業(yè)團隊，實現(xiàn)20--年質(zhì)的飛躍。
風正濟時，自當揚帆破浪;任重道遠，還需策馬揚鞭。新的一年開啟新的希望，新的征程承載新的夢想，展望20--年，機遇與挑戰(zhàn)并存，新的目標任務(wù)等待著我們，發(fā)展的使命激勵著我們，讓我們攜起手來，相信在公司全體員工的共同努力下，我們會發(fā)展得更好，大家的收益會更高，我們的明天會更好。讓我們揚帆起航，共創(chuàng)輝煌!
最后，祝賀大家在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快!
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臺積電董事長講話篇十四
尊敬的市場決策委委員、尊敬的各位領(lǐng)袖、各位精英、親愛的家人們、同仁們：
大家好!
歡迎你們回家!
家，是心靈的歸宿，家，是溫暖的港灣!家是安然，安然是我們的家!過年，回家了!我親愛的兄弟姐妹，我可敬的家人們，歡迎你們回家!你們辛苦了!
光陰荏苒，歲月在安然前進的腳步中圓滿地走過了一年，三百六十五個日日夜夜，八千七百六十個小時，五十二萬五千六百分鐘，每時每刻，我無不在思念年你們，牽掛你們，守候你們，等待你們，感恩、感謝你們!
感謝你們，我尊敬的決策委委員們，一年來，你們開疆拓土、南征北戰(zhàn)，為安然市場的穩(wěn)定、發(fā)展、壯大、前進立下了汗馬功勞!
感謝你們，我尊敬的各位市場領(lǐng)袖們、精英們，一年來，你們含辛茹苦、嘔心瀝血，為團隊的成長、發(fā)展、穩(wěn)定，做出了卓越的貢獻!
感謝你們，我尊敬的各位同仁，一年來，你們盡職盡責、兢兢業(yè)業(yè)，為企業(yè)的建設(shè)、完善、強大奉獻了滿腔的熱忱!
感謝你們，我親愛的朋友們，一年來，你們不斷提醒、時刻陪伴，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策、為企業(yè)的成長保駕華航，讓安然在前進中倍感溫暖!
感謝你們，感謝我所有的親愛的家人們，一年來，你們不離不棄、默默耕耘，是你們用勤勞的雙手、用一顆火熱的心，托起了安然、成就了安然，強大了安然!我還要感謝一個人，一個和我風雨兼程、互敬互愛，攜手并肩，為安然的發(fā)展奉獻全部、視安然如生命的人，那就是我尊敬的太太梁浩女士，感謝你，我的愛人，是你擁有一顆賢惠的心、博大的胸懷、操勞敬業(yè)的工作態(tài)度，一切為了伙伴，一切為了安然，是你讓安然更加細化、完善，是你讓安然更強大，是你讓安然更安然!
我還要感恩、感謝偉大的領(lǐng)袖、偉大的舵手、偉大的統(tǒng)帥、偉大的導師、偉大的神毛澤東主席。沒有他就沒有我們的今天、就沒有中國人民今天的揚眉吐氣、中國人民今天的幸福生活。
我要感恩、感謝我們尊敬的主席，是他讓我們看到中華的未來、民族的希望。我們還要感恩黨、感謝國家，國家和黨是我們的堅強后盾和安全的保障。最后我還要感恩、感謝華夏的圣賢，是他們給炎黃子孫留下了世界上最寶貴的文化和精神遺產(chǎn)，我們要謝天謝地謝祖宗。
感恩你、感恩你們、感恩千千萬萬與安然一路走來的所有家人，感恩感謝的話太多太多，無法用語言表達，那我深深的鞠躬以示無法用語言表達的感恩、感謝。回家的日子就是無盡的感恩與感謝!回家的日子就是想和你們、和我親愛的兄弟姐妹數(shù)說我們過往的點點滴滴，一年里，我們共同度過的每一個日子，每一個場景、每一個畫面依舊歷歷在目、依然在的腦海中不斷重現(xiàn)，讓人永生難忘。
怎能忘懷，一年來，我們?nèi)w家人全力以赴，勇往直前，創(chuàng)造了安然又一個奇跡，業(yè)績持續(xù)攀高，繼續(xù)翻番，我們實現(xiàn)了我們既定的目標20億!這為安然的百年計劃奠定了一個穩(wěn)定、可靠、牢固、堅實的基礎(chǔ)，一年里誕生了31位六鉆經(jīng)理，6位七鉆經(jīng)理，打造了數(shù)十位千萬富翁，成就了數(shù)以萬計的有夢想的人們!在此我想告訴大家，安然就是夢想起航的地方，安然就是成就你們的舞臺!
怎能忘懷，一年來，在全體家人的共同努力下，安然的事業(yè)平臺不斷地穩(wěn)固，集團文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)日臻完善，集多元化儲備、高效配、發(fā)貨物的立體倉儲中心在家人的期盼聲中現(xiàn)已拔地而起，實現(xiàn)生產(chǎn)互交、資源共享的空中走廊即將規(guī)劃完成。鉑麗斯大酒店、安然大酒店、安然營銷中心為我們可愛的家人們實現(xiàn)了一條化的服務(wù)。安然各項產(chǎn)業(yè)正迅猛、高效地向前發(fā)展，安然必大、必強的堅實保障已經(jīng)呈現(xiàn)，請家人們安心、放心!
怎能忘懷，一年來，在全體家人的共同努力下，在行業(yè)精英、專家共同籌劃下，安然市場大發(fā)展、大格局、大跨越、迅猛騰飛的黃金十年的大戰(zhàn)略已經(jīng)形成，為百年市場戰(zhàn)略打下了堅實的戰(zhàn)略基礎(chǔ)!
怎能忘懷，一年來，在全體家人的共同努力下，各個體系發(fā)展日臻完善，逐步走向規(guī)范化、專業(yè)化、品牌化、卓越化、精致化，我為你們高興，我為安然有這些專業(yè)、職業(yè)的直銷人感到自豪!
所有難忘的一切，讓我們化作今天最誠摯的謝意和最美的.祝福，祝福我親愛的家人們安然一生、一生安然!
所有真誠的付出，讓我們今天化作一份份完美的答卷，讓我們盡情享受分享碩果的喜悅，讓我們盡情感受愛的回報!
大愛在胸道在手，無私無畏即自由。時光如濤蕩穢語，底氣沖天搏激流。最后，祝愿我們偉大的祖國越來越繁榮，早日實現(xiàn)偉大的民族盛世，祝愿我們的安然事業(yè)蒸蒸日上，紅紅火火，祝愿所有的安然家人們、朋友們，所有支持和關(guān)心安然事業(yè)的人們，在新的一年里，闔家幸福、心想事成、一順百順、事事順!安然一生，一生安然!
謝謝大家!
臺積電董事長講話篇十五
同志們：
****年，是我公司實現(xiàn)“****”戰(zhàn)略構(gòu)想****的第一年。集團公司的各項工作圍繞年初工作會議確定的目標和*****年三年發(fā)展規(guī)劃及指導思想，緊緊抓住實施精細管理和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長模式兩大主題。上半年，在廣大員工的共同努力下，克服了****的影響，集團公司的工作取得了新的成績。企業(yè)競爭力在穩(wěn)步提升，影響力在不斷擴大，經(jīng)營成果在繼續(xù)鞏固。下面，我從上半年主要工作回顧和下半年重點工作安排兩個方面分別作以闡述：
一、****年上半年主要工作完成情況。
(一)各項經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況。
上半年各項經(jīng)濟指標較去年同期均有不同程度的提高。其中，上半年共簽訂合同@@@項，合同額約@@@億元，占年計劃@@億元的###%，比去年同期增長###%;上半年在建工程###項，總計完成建筑業(yè)總產(chǎn)值###億元，占年計劃的###,比去年同期增長###;雖然受冰雪和地震的影響沒有做到時間過半任務(wù)過半，但從情況分析全年指標完成應(yīng)該不存在問題;企業(yè)財務(wù)收入###元，占年計劃的###，比去年同期增長###;全公司實現(xiàn)利潤###元，完成年計劃的###。單位工程合格率###;顧客滿意率達@@;竣工項目###項;安全生產(chǎn)達標率###。總的來看，多數(shù)指標比###年同期有大幅度的提高，為全面完成年計劃奠定了堅實的基礎(chǔ)。
(二)繼續(xù)調(diào)整經(jīng)營工作思路，穩(wěn)步推進市場開發(fā)戰(zhàn)略，經(jīng)營成果繼續(xù)鞏固。
今年，我們在繼續(xù)調(diào)整經(jīng)營工作思路的同時繼續(xù)穩(wěn)步推進市場開發(fā)戰(zhàn)略，經(jīng)營工作成績穩(wěn)步提高。
1、調(diào)整和充實了市場開發(fā)的領(lǐng)導力量，明確了領(lǐng)導分工。
根據(jù)年初工作會議提出的要求，集團公司經(jīng)充分考慮，決定以***為核心組成經(jīng)營工作領(lǐng)導小組，成員由****的主要領(lǐng)導組成，領(lǐng)導小組代表公司行使經(jīng)營工作決策權(quán)。同時，明確了三位副總的經(jīng)營工作職責，同樣公司其它領(lǐng)導成員亦有市場開發(fā)的責任和任務(wù)。加強了集團公司在全國各區(qū)域、各重點行業(yè)的市場開發(fā)協(xié)調(diào)力度，充分調(diào)動了各方面的資源，形成了集團公司多渠道、多格局的市場開發(fā)工作網(wǎng)絡(luò)。各主體單位和專業(yè)承包單位也按公司的要求，健全了機構(gòu)、充實了人員、制訂了策略，特別是一把手負責，各領(lǐng)導分工協(xié)調(diào)，各部門分工協(xié)作，形成了沖擊市場的綜合力量。
2、強化了市場開發(fā)部的龍頭作用，全面提高了市場開發(fā)工作水平。市場開發(fā)部做為集團公司市場開發(fā)的牽頭部門，在經(jīng)營工作中負責全集團市場開發(fā)的日常工作。上半年，公司進一步強化了市場開發(fā)部的龍頭作用：一是把市場開發(fā)和經(jīng)營編標的業(yè)務(wù)及人員相對分開考核，明確了各自職責;二是從基層和大學生中選拔了一批年輕或具有市場開發(fā)經(jīng)驗的人員充實到市場開發(fā)部及基層各單位的市場開發(fā)部門，增強了市場開發(fā)業(yè)務(wù)的基本力量。三是通過周例會、月匯報會、季總結(jié)會的形式達到了上下溝通，提高認識，總結(jié)經(jīng)驗的目的。同時，通過這種形式加強了對各類投標隨意性現(xiàn)象的遏止，積累了市場開發(fā)經(jīng)驗案例，從而提高了市場開發(fā)工作水平。四是通過對經(jīng)營系統(tǒng)內(nèi)階段性的獎罰，調(diào)動了骨干力量的積極性和主動性，強化了責任意識，增添了市場開發(fā)工作的活力和激情。五是加強了對基層各單位市場開發(fā)工作的檢查和指導。六是得到了集團各部門及各二級公司機關(guān)部門的密切配合和通力支持。集團公司今年也要求各主體單位在領(lǐng)導班子和機構(gòu)的配備上必須突出經(jīng)營職能。各單位一把手必須親自掛帥，肩負指標，明確責任，基本形成了全員經(jīng)營的態(tài)勢。
通過這樣的安排和部署，公司形成了自上而下比較完整的經(jīng)營體系，形成了一股全力搏擊市場的強大力量。這是集團公司歷史上采取措施和調(diào)整幅度最大的一次，足以證明了我們的決心和信心。
3、經(jīng)營成果繼續(xù)鞏固。
通過上半年來公司上下共同努力，集團公司市場開發(fā)有了明顯的成果。上半年共收集有價值項目信息***余項，簽訂合同****項，合同額***億元，比上年同期增長****。其中：集團各@@中標****項，合同值***元;集團自營項目中標***項，合同值***億元;各***單位中標***項，中標值**元，完成年計劃的***。
(三)精細化管理工作全面展開，企業(yè)核心競爭力不斷增強。
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臺積電董事長講話篇十六
為了統(tǒng)一思想，認清湖外面臨的挑戰(zhàn)與機遇，為建設(shè)一個和諧的湖外獻計獻策，今天大家到江西宜春天沐溫泉賓館召開第3次務(wù)虛會議。會議主要根據(jù)《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》和《長沙市教育事業(yè)發(fā)展第十二五中長期規(guī)劃》中明確支持將我院辦成與國際接軌的院校的要求，討論湖外核心價值觀、如何落實好并就改革與國際接軌相適應(yīng)的機制、體制及未來幾年湖外發(fā)展方向。下面，我從四個方面闡述。
從今年起，隨著人口計劃生育政策的深入，國家人口數(shù)量處于下降趨勢，今年的生源比去年下降了十幾萬人，明年在今年的下降基礎(chǔ)上又下降七萬多生源，擺在每個學院面前的現(xiàn)實情況就是競爭白熱化，供求市場的變化是對學校的嚴峻考驗。中國高校進入第一次整合期，一批偏遠地區(qū)，辦學特色不明顯的學校將面臨生存問題，從今年招生數(shù)量就反映了這點，家長和學生在選擇學校過程中對學校的地理位置和辦學特色以及專業(yè)前景都有了明顯的要求。從一方面講是對學校的生存發(fā)展的挑戰(zhàn)，從另一方面講又能促進各個學校辦特色專業(yè)，提高辦學水平，加強服務(wù)意識上下大功夫。
我們這次的機構(gòu)和人事改革，正是積極響應(yīng)規(guī)劃綱要中強調(diào)的“支持民辦學校創(chuàng)新體制機制和育人模式，提高質(zhì)量，辦出特色，辦好一批高水平的民辦學校”。這些政策的頒布像一場及時雨，為我們的深入改革營造了很好的輿論氛圍和成長土壤。縱觀世界歷史上爆發(fā)的每一次危機，最佳的扭轉(zhuǎn)調(diào)整時期就是在低谷中調(diào)整結(jié)構(gòu)、穩(wěn)固基礎(chǔ)，將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為機遇。我們學校目前也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，生源銳減、新校區(qū)建設(shè)投資，壓力較大。但可喜的是目前經(jīng)濟低迷，人才充裕，遴選空間大。加之大量海歸高端人才的引進，從師資結(jié)構(gòu)上可以加快整體提高教師素質(zhì)的步伐，新的辦學理念和思想在國憲校長的領(lǐng)導下會產(chǎn)生質(zhì)的提升和飛躍。新校區(qū)建設(shè)也處在絕處逢生的時機，物價的穩(wěn)定和建筑材料性價比高，加之國家規(guī)劃綱要的支持，都給予了我們在挑戰(zhàn)中迎接學院發(fā)展機遇的到來。
學院發(fā)展有挑戰(zhàn)又有機遇。擺在我們面前的就是要從上至下的改革：一是建立一支高層次高素質(zhì)的雙師型師資隊伍；二是建立與國際接軌的運作體系；三是走出一條既不同于公辦學校又區(qū)別于現(xiàn)有民辦學校的新路。怎么實施？既沒有可借鑒的固定模式，也不允許摸索著邊培養(yǎng)邊挑選。時間機遇不等人，我們只有引賢納能，充分吸收先進理念，盡快調(diào)整好工作思路，順利而及時地為下一步的發(fā)展鋪好基礎(chǔ)，引進我們需要的具有留洋工作背景的具有先進理念的高、中端人才。教學上由專家學者帶頭，行政由在外資企業(yè)工作和涉外部門工作的人才擔綱，堅持以精干高效的行政職能為教學服務(wù)。理順管理機制，按照iso90000認證體系做到崗位及人員責、權(quán)、利三者結(jié)合，徹底消除官本位思想，改變散漫拖沓的工作作風，建立好科學高效的管理體制，只有以積極進取的工作精神和全心全意為學生服務(wù)的態(tài)度才能實現(xiàn)學院健康有序的發(fā)展，才能真正培養(yǎng)出家長期望、社會認可的人才。
我們在推動改革的同時，全體教職工必須統(tǒng)一認識，解放思想，將一切工作計劃落實到行動中來，要認識到這次改革的重要性和艱巨性。要及時疏導思想，宣傳這次改革對湖外必須要先邁出的一步的重要性，盡管有一定震動，但這是為了提升湖外的整體實力和生存競爭力，實際上是維護了大多數(shù)人的'利益，改革經(jīng)過陣痛后自然會產(chǎn)生積極效應(yīng)的，相信我們這支隊伍會積極參與和理解的。
我院堅持依法辦學、民主辦學、科學辦學的指導思想不會動搖。我們必須正視目前的現(xiàn)狀，湖外在不具備品牌和社會足夠的認同度前，新的發(fā)展藍圖還只是一張白紙，只有高瞻遠矚，站在世界最高教育理念的起點上來描繪藍圖，用最短的時間、最快的速度、最好的質(zhì)量才能使湖外躋身全省乃至全國先進高校行列。通過這次徹底的改革，我們會看到一支高素質(zhì)的對學校和學生負責的教職工隊伍，走特色發(fā)展之路，走高就業(yè)率、高層次就業(yè)之路，讓同學們學成后從這里走向世界的目標定會實現(xiàn)，任何人也阻撓不了改革的決心和勇氣。
這次崗位重新的組合和人事的調(diào)整必然會有一個銜接和適應(yīng)的過程。要加強學生管理工作。各方面各層次宣傳改革對湖外的必要性和重要性，做好學生干部和輔導員的穩(wěn)定工作，嚴格把握教學質(zhì)量關(guān)，從嚴從細抓好學風教風的根本轉(zhuǎn)變。所有的中層以上管理都要深入課堂，每周承擔2—6節(jié)課程，使學生們感受到改革的變化和對學校的認同。在這次改革中，充分發(fā)揮學生社團，特別是黨組織和黨員先進模范作用。大事難事要多向黨委匯報，積極解決廣大教職工反映的問題。特別是要對一直關(guān)心熱愛湖外事業(yè)，在過去做出重要貢獻的教職工應(yīng)予肯定和合理安排。
通過這次改革，學院的教學和各項管理工作要整體上一個層次和臺階。學風、教風要得到明顯好轉(zhuǎn)。要從這學期起，以四個方面作為學風、教風、校風的轉(zhuǎn)變風向標。一，恢復到湖外初創(chuàng)期那種清晨全體學生朗朗讀書聲；二，整個學院濃厚的外語交流氛圍；三，師生笑容可掬的文明禮儀和親切的問候聲；四，考試無監(jiān)考老師的考場。實現(xiàn)這些并不難，新生起逐步實行學分制，讓學生畢業(yè)時拿到雙文憑及多項技能證，招生就業(yè)從季節(jié)招生就業(yè)改變?yōu)槿暾猩蜆I(yè)的模式。從部門到個人都要培養(yǎng)既能上講臺又能招好生的工作能力，讓老師深切地了解學生和家長期盼，增加責任感和使命感，以此推動招生就業(yè)工作的良性發(fā)展。
大浪淘沙盡顯英雄本色。在歷史的舞臺上，只有弱者需要辯護，強者需要的是理解。我們所堅持的只為一個目的，那就是增強湖外的核心競爭力和美譽度，維護廣大教職工和學生的權(quán)益。我相信將來回首湖外的這段發(fā)展歷程時，這一步改革必將更具有里程碑式的意義。讓我們同心同力，用新的辦學思維和理念為實現(xiàn)我們共同的價值而努力，為實現(xiàn)我們湖外更好更高的發(fā)展而拼搏！
臺積電董事長講話篇十七
10月30日16時，集團召開了企業(yè)管理與員工培訓工作匯報會。會議由集團副總經(jīng)理張國華主持，集團董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、集團部門經(jīng)理、企業(yè)正、副經(jīng)理和相關(guān)人員等40余人參加了這次會議。
華辰大藥房、華辰超市和華辰商場的主要領(lǐng)導，在會上就企業(yè)管理與員工培訓等方面的工作做了匯報，結(jié)合實際作了重要講話。
企業(yè)培訓是我們長期永久性的工作，要認認真真地做好。從今天匯報的情況看，各企業(yè)都采取不同形式做了一些工作，特別是大藥房給我們做了很好示范，建立起了全方位的培訓系統(tǒng)，培訓有長遠目標，針對性較強，收到了很好的效果，值得學習和借鑒。企業(yè)發(fā)展要練好內(nèi)功，培訓工作很重要。各企業(yè)要把培訓作為長遠建設(shè)的重點，作為一項最緊迫的任務(wù)認真抓好。培訓內(nèi)容和方法安排要合理，要注重實效，要有針對性，領(lǐng)導要過問，要帶頭參與。大藥房領(lǐng)導不僅研究制定了培訓的整體思路和實施方案，并培訓自己的講師，幫助講師研究制度，研究講義，這也是一種學習過程，對下邊指導意義很強。培訓結(jié)束后必須考試，不考試培訓不會有好的效果，要用經(jīng)常考試的方法督促員工去學習，去掌握新的知識?？荚嚦煽円欢ㄒ蛦T工的晉升、工資等掛鉤，調(diào)動員工參加培訓的積極性。大藥房通過每次考試的成績發(fā)現(xiàn)潛力員工也是個好方法，把成績優(yōu)秀的青年員工作為今后企業(yè)的重點培養(yǎng)對象，建立企業(yè)自己的后備人才隊伍。
在某種意義上說，今后企業(yè)的競爭是管理水平的競爭。一個企業(yè)起碼應(yīng)該做一個受人尊重的企業(yè)，讓一些優(yōu)秀的企業(yè)把我們看作是競爭對手，說明我們的企業(yè)成長了，進步了。企業(yè)要想長遠發(fā)展，靠的是企業(yè)內(nèi)功，這個內(nèi)功就是管理上的功夫。管理的主要方法是靠制度約束，而不是靠人，我們要建立健全各項制度，全方位約束和規(guī)范全體員工的行為。作為制度：一要有針對性，要實用，不拉花架子；二要全面，所有崗位都要有制度來約束職責的履行；三要賞罰并重，既要有約束制度，又要有激勵制度，要善于調(diào)動員工的工作熱情和積極性；四要經(jīng)常調(diào)整，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，適時對規(guī)章制度進行完善和提高，確保制度可操作性和針對性。
有了制度千萬不要以為就可以完事大吉了，就沒事了，要認真進行檢查，檢查制度的執(zhí)行情況，特別要檢查制度執(zhí)行不力的情況，剖析影響制度執(zhí)行的原因。檢查之后要有說法，搞好績效掛鉤，執(zhí)行好的表揚獎勵，執(zhí)行不好的批評懲罰。集團總部將組建一個部門，暫時叫企管部，抽調(diào)專人做建立修訂完善各單位制度工作，檢查制度執(zhí)行情況，督辦制度的執(zhí)行到位。
各單位月工作總結(jié)和工作計劃不要變成寫材料，不要應(yīng)付，做官樣文章，也不要寫成記事流水帳，要使我能夠通過你們的總結(jié)和計劃看出各單位在管理水平的提高。
對績效管理制度要進行完善調(diào)整，現(xiàn)在的績效管理辦法有的不科學，不合理，也不全面，要完善提高；沒有績效管理的崗位，要抓緊建立，使之在企業(yè)管理中發(fā)揮作用。
考核工作不能只考慮指標，指標是一定要考核的，但不是唯一的。今后的考核既要看指標，又要考核全面工作。
在座的是華辰集團的高級管理人員，我們不能只做執(zhí)行者，更要做好管理者，企業(yè)的好壞取決了各位的努力程度。既然責任重大，如果我們不懂企業(yè)管理，就不能做好工作，企業(yè)也就不能有大發(fā)展。我們大多數(shù)人不是科班出身，也沒經(jīng)過培訓，基本是外行，懂經(jīng)營、會管理的人不是很多，一群外行人要把企業(yè)做成受人尊重的企業(yè)是不可能的。華辰這些年是發(fā)展很快，錢也沒少賺，但不是我們沒問題，特別是管理水平上我們的問題很大，水平很低，我們要有清醒的認識，認清我們的管理現(xiàn)狀，千萬別夜郎自大。過去我曾說過，我們的事業(yè)做得還可以，不是因為我如何行，而是我們的競爭對手太差。如果綏化有更強的`競爭對手，華辰能不能有今天還很難說，所以我們大家要有危機意識，要時刻提醒自己去努力，要不怕辛苦，不怕困難，要注意多學習東西。
一要調(diào)整好心態(tài)和思維方式。人應(yīng)該有自信心，但過于自信就是盲目樂觀，就容易自以為是，對人的成長不利。一個人的成功靠什么？我認為除了天賦之外，一靠努力，二靠正確的思維方式，就是科學的思考問題的方法和角度。調(diào)整心態(tài)就要樹立正確的思維方式，多看自己的弱點，看到自己的短處。我有時候想，你看別人看不明白，看自己還看不明白嗎？有的人還真看不明白自己。我勸大家要養(yǎng)成這樣的習慣：多看自己的缺點，多看別人的優(yōu)點。做企業(yè)也是如此，我們要多看其他企業(yè)的長處。有的人說慶客隆在有的方面不如我們，但我們應(yīng)該看到像慶客隆那樣企業(yè)的優(yōu)點和長處，就目前來說，無論是經(jīng)營規(guī)模，還是管理水平我們的差距都是很大的，所以我們要認真向人家學習。應(yīng)該說，超市今年不錯，效益很好，但我有顧慮，關(guān)鍵是考慮能不能做大做久，啥時候能趕上慶客隆，包括我們的連鎖藥店和房地產(chǎn)，啥時候能做成綏化老大，各企業(yè)在制定工作目標時應(yīng)該好好考慮研究。我提一個問題，假如我們的管理水平和發(fā)展速度與慶客隆是一樣的，結(jié)果會怎么樣？答案是差距越來越大，所以要想趕超，必須要比人家發(fā)展快。
二要勤于學習，善于思考。做企業(yè)的管理者首先要懂行，就是掌握行業(yè)的內(nèi)在規(guī)律和企業(yè)運行的基本原理，掌握了這些才能進行科學決策，才能會管理。所以我們不懂的，或是似懂非懂的就是認真學習，通過持之以恒的學習，掌握本職業(yè)務(wù)的專業(yè)知識和經(jīng)營管理知識和方法。同時學習如何做人，如何當領(lǐng)導，如何與人相處。特別是同事之間的互相學習更重要，更有利于提高。有些東西，看書是很難學會的，向身邊的人學習，學習別人的長處，有些本事就容易學到，我們千萬不要眼盯著別人的毛病，而是看長處，學優(yōu)點，你的提高才會更快。
三要提高職業(yè)化水平。我們是企業(yè)的高層管理人員，提高職業(yè)化水平對企業(yè)發(fā)展相當重要。在過去的工作中大家做了不少工作，但也存在一些不好的現(xiàn)象，有的不負責任，不敬業(yè)，有的缺乏起碼的職業(yè)道德。來企業(yè)工作，拿著企業(yè)的工資，就應(yīng)該負起應(yīng)負的責任。有的當老好人，為其他利益，去犧牲企業(yè)的利益，沒有把企業(yè)的利益看作是最高的利益。我認為，這樣的人職業(yè)操守有問題。楊亮事件我們還是要提，我不是心痛那幾個錢，我也曾經(jīng)說過，我不怨恨楊亮，而是通過這件事看到企業(yè)的管理現(xiàn)狀心里很痛苦，應(yīng)該說這是企業(yè)的恥辱。今后我們要引以為戒，只要企業(yè)發(fā)生不誠實行為，不用研究必須開除，不管是哪個階層的管理人員。
今后，我要繼續(xù)加強督察部的力量，為他們撐起腰來大膽工作，維護企業(yè)的利益。現(xiàn)在有的部門對督察部有抵觸情緒，我不知道出于什么心態(tài)，如果查你你不高興是正常的，可以理解，查你的部下你為什么也不高興？輕了考慮你是隱瞞問題，回避矛盾，往重了考慮是不是也觸及了你的利益，考慮你們是否存在同流合污的行為。去興隆大家庭考察，看到他們企業(yè)有一個機構(gòu)叫執(zhí)法隊，企業(yè)領(lǐng)導給了這個隊很大的權(quán)力，發(fā)現(xiàn)問題不用請示，可直接處理。我們也要借鑒，將要成立的企管部要賦予一些這方面的職能。這個機構(gòu)與督察部不一樣，督察部是查違紀的，企管部是查規(guī)章制度落實情況的。
今后我們各個企業(yè)的領(lǐng)導要有大局觀念和組織觀念，我也要注重加強總部各部門對各企業(yè)的管理力度，發(fā)揮總部的核心作用，完善企業(yè)的整體功能。
這一年又快過去了，各企業(yè)、各部門在總結(jié)今年工作的基礎(chǔ)上，對明年及今后一個時期企業(yè)發(fā)展目標、思路和措施要進行深入研究和分析，提出具體可行的意見。特別是各企業(yè)要制定好近期和長遠發(fā)展目標，有理有據(jù)地說明今后5年、10年甚至到20年以后，你的企業(yè)要發(fā)展到什么程度。
臺積電董事長講話篇十八
各位領(lǐng)同事、位嘉賓：
大家上午好!
經(jīng)過四個月的緊張籌建，今天，山西--融通雪佛蘭4s店順利開業(yè)了。我代表山西--融通雪佛蘭4s店全體員工，對各位領(lǐng)導、各位來賓的光臨表示最熱烈地歡迎，和最衷心的感謝!同時也對社會各界對我們山西--融通的關(guān)注，和支持表示最誠摯的謝意!
山西--融通汽車銷售服務(wù)有限公司，是--集團繼山西--汽車服務(wù)有限公司、山西--上通別克服務(wù)有限公司在大同開設(shè)的第三家標準化4s店。20xx年集團斥資20xx多萬元購入兩塊土地，并于今年陸續(xù)投入近5000萬元新建別克和雪佛蘭兩個4s店，表明了集團領(lǐng)導對汽車板塊的重視和信心。我們將抓住市場機遇，用我們的熱忱、專業(yè)的管理、先進的設(shè)備和維修技術(shù)，努力為顧客提供一個高標準的汽車服務(wù)平臺，我有信心帶領(lǐng)這個團隊將山西--融通雪佛蘭4s店打造成一流的優(yōu)秀經(jīng)銷商。
本店建筑面積4000多平方米，擁有各種先進的技術(shù)設(shè)備，為廣大客戶提供包括整車銷售、售后服務(wù)、零部件供應(yīng)和信息反饋在內(nèi)的一系列服務(wù)。我公司嚴格遵循上海通用的六項服務(wù)承諾：主動提醒、問候;一對一顧問式服務(wù);快速保養(yǎng)通道;配件價格、工時透明;和專業(yè)維修技術(shù)認證。更有雪佛蘭三大服務(wù)特色：金領(lǐng)結(jié)服務(wù);售后取號服務(wù);九項終身免費檢測。使其真正實現(xiàn)“懂車，更懂你”的服務(wù)宗旨。另外，我們的管理層和員工全部接受了上海通用的專業(yè)培訓，并且通過了嚴格的考核，完全具備為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的信念和能力。相信山西--融通雪佛蘭4s店將成為廣大顧客的購車首選。
最后，再一次衷心感謝各位的光臨!
謝謝大家!
臺積電董事長講話篇十九
尊敬的各位領(lǐng)導、各位來賓:。
大家好!
在這個洋溢著喜慶和歡樂氣息的日子里，廈門鑫城(國際)金屬物流園迎來如期開工的日子。今天，我們在這里隆重舉行廈門鑫城(國際)金屬物流園工程奠基儀式。借此，我謹代表廈門鑫城(國際)金屬物流園向長期支持、關(guān)心本項目的各級領(lǐng)導，向支持、幫助本項目的各位來賓、朋友，表示衷心的感謝!
廈門鑫城(國際)金屬物流園是海西區(qū)域首個推出一站式金屬供應(yīng)鏈服務(wù)的大型金屬物流園。園區(qū)一期建設(shè)用地188畝，擬建1棟包括結(jié)算中心在內(nèi)的綜合辦公樓，1棟電子商務(wù)中心，7棟商務(wù)樓，8座倉儲加工中心及2座休閑娛樂樓。物流園建成后將包括金屬材料展示交易中心、物流加工服務(wù)中心、金屬配套服務(wù)中心、兩岸鋼鐵信息交流中心，致力于打造海西最專業(yè)的金屬物流園知名品牌。
第xx屆國際洽談會大幕將啟，本屆洽談會對臺活動豐富，將全方位突出對臺特色。在這樣的政策背景以及充滿商機的市場環(huán)境中，廈門鑫城(國際)金屬物流園憑借得天獨厚的地域優(yōu)勢，從物流園成立伊始，就高度關(guān)注對臺經(jīng)濟交流活動，充分發(fā)揮政策優(yōu)勢，先行先試，為今后更多的兩岸貿(mào)易往來打下基礎(chǔ)。在園區(qū)入駐企業(yè)名額緊張的情況下，物流園特別針對中國臺灣地區(qū)的金屬行業(yè)預留一定的名額，同時提供優(yōu)惠政策，為中國臺灣鋼貿(mào)企業(yè)進軍海西以及全國提供便利。鑫城還將通過舉辦兩岸金屬行業(yè)相關(guān)論壇的形式，充分發(fā)揮自身的行業(yè)優(yōu)勢，爭當兩岸金屬流通領(lǐng)域交流的橋頭堡，推進兩岸經(jīng)濟不斷往來。
未來，廈門鑫城(國際)金屬物流園將持續(xù)推動產(chǎn)業(yè)鏈“高值化”策略，與上游鋼企緊密互動，帶領(lǐng)中下游用鋼廠商協(xié)同研發(fā)與資源共享，促進產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)盟好友關(guān)系，不斷深化改革、改善服務(wù)，逐步開發(fā)潛在市場的商機，進而提升企業(yè)競爭力，塑造良好且完整的產(chǎn)業(yè)鏈運營聚落。面對市場新的機遇和挑戰(zhàn)，廈門鑫城(國際)金屬物流園將以“務(wù)實、專業(yè)、高效、誠信、合作、革新”的經(jīng)營理念，努力打造出海西最強最大的一站式金屬供應(yīng)鏈服務(wù)平臺。同時也為促進產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、增加地區(qū)就業(yè)率、推動廈門經(jīng)濟發(fā)展做出更大的貢獻!
我們相信，在各位領(lǐng)導、各位來賓的關(guān)心和支持下，今天的開工奠基一定會給廈門鑫城(國際)金屬物流園有限公司帶來全新的發(fā)展起點!最后，祝各位領(lǐng)導、各位來賓身體健康、萬事如意!
謝謝大家!
臺積電董事長講話篇二十
各位領(lǐng)導、各位來賓、與會代表：你們好！
首先對大家的光臨表示誠摯的歡迎！
講六個字：思路--效果--意義。
1、思路：“思想改變命運”。把企業(yè)做成經(jīng)典，把追求標準變成動力。而思想在于教育,把教育變成制度,把制度變?yōu)榱晳T,把習慣變成自覺行為,自覺行為體現(xiàn)提高了的員工素質(zhì),用高素質(zhì)的員工隊伍改變企業(yè)和員工自身命運。這就是我們進行貫標的思路。
2、效果：iso國際質(zhì)量的認證標志著我們的思路是正確的，我們的貫標工作取得階段性成果。
3、意義：
（2）企業(yè)文化的需要。員工自身價值實現(xiàn)的`同時實現(xiàn)企業(yè)目標。企業(yè)和社會一樣，不能像驢拉磨周而復始而沒有任何進步。
（3）企業(yè)形象的需要。iso國際質(zhì)量認證，表明企業(yè)管理水平上了一個檔次,企業(yè)cis系統(tǒng)有了雛形。
（4）公司宗旨和方針的體現(xiàn)。公司宗旨：以人為本、服務(wù)社會；
公司質(zhì)量方針：華人華服，推陳出新，質(zhì)量領(lǐng)先，誠信商海。iso國際質(zhì)量認證,為企業(yè)經(jīng)營理念奠定了基礎(chǔ)。
同志們，商場不是戰(zhàn)場，是交易場，交易離不開誠信，讓我們在交易中彼此成為朋友，為營造公平、和諧、安全、舒適、熱情、滿意的經(jīng)營環(huán)境而做出不懈努力！
謝謝大家！
20xx年xx月xx日。
臺積電董事長講話篇一
各位領(lǐng)導、各位來賓、與會代表：
你們好！
首先對大家的光臨表示誠摯的歡迎！
講六個字：思路――效果――意義。
把企業(yè)做成經(jīng)典，把追求標準變成動力。而思想在于教育，把教育變成制度，把制度變?yōu)榱晳T，把習慣變成自覺行為，自覺行為體現(xiàn)提高了的員工素質(zhì)，用高素質(zhì)的員工隊伍改變企業(yè)和員工自身命運。這就是我們進行貫標的思路。
iso國際質(zhì)量的認證標志著我們的思路是正確的，我們的貫標工作取得階段性成果。
（2）企業(yè)文化的需要。員工自身價值實現(xiàn)的同時實現(xiàn)企業(yè)目標。企業(yè)和社會一樣，不能像驢拉磨周而復始而沒有任何進步。
（3）企業(yè)形象的需要。iso國際質(zhì)量認證，表明企業(yè)管理水平上了一個檔次，企業(yè)cis系統(tǒng)有了雛形。
（4）公司宗旨和方針的體現(xiàn)。公司宗旨：以人為本、服務(wù)社會；
公司質(zhì)量方針：華人華服，推陳出新，質(zhì)量領(lǐng)先，誠信商海。iso國際質(zhì)量認證，為企業(yè)經(jīng)營理念奠定了基礎(chǔ)。
同志們，商場不是戰(zhàn)場，是交易場，交易離不開誠信，讓我們在交易中彼此成為朋友，為營造公平、和諧、安全、舒適、熱情、滿意的經(jīng)營環(huán)境而做出不懈努力！
謝謝大家！
臺積電董事長講話篇二
各位來賓，女士們、先生們：
大家上午好！
今天我們在這里隆重舉行“華城”的開盤盛典，在此我謹代表西安華陸實業(yè)有限公司及全體員工向x房地產(chǎn)開發(fā)公司“？華城”項目盛大開盤表示熱烈的祝賀，向前來參加開盤盛典的各位領(lǐng)導、各位嘉賓、向已簽訂認購書或正式合同的“華城”新業(yè)主和即將成為“華城”新業(yè)主的朋友們，以及前來參加慶典的各位媒體朋友們表示熱烈地歡迎和真摯地感謝。作為x房地產(chǎn)開發(fā)公司發(fā)展的見證人，今天參加這個儀式我非常高興。x房地產(chǎn)開發(fā)公司從建立到商住小區(qū)、玉泉花園等項目的建設(shè)，直到今天“華城”的發(fā)售，我看見一個房地產(chǎn)企業(yè)從誕生到成長到逐步成為xx市房地產(chǎn)領(lǐng)跑企業(yè)的全過程，公司成長的過程是一個開發(fā)理念逐步完善的過程，是一個產(chǎn)品逐步升級的過程，更是一個開發(fā)商逐步成熟的過程?！叭A城”項目的公開發(fā)售就是xx公司逐步走向成熟的見證。
“華城”南臨即將建成的“湖”和風景秀麗的渭濱公園，北接繁華商業(yè)區(qū)和文化教育區(qū)，交通便利，是x房地產(chǎn)開發(fā)公司xx年著力打造的xx市房地產(chǎn)市場經(jīng)典品牌產(chǎn)品之一，并榮獲中國西部房地產(chǎn)市級20名盤稱號。項目總建規(guī)模8萬余平方米，建成后可向社會提供包括多層、高層、小高層在內(nèi)的高檔住宅400多套，并配有設(shè)施完善的黃金商鋪。“華城”由圓、公館、新天地、坊四個園區(qū)組成，軟、硬件配套設(shè)施完善，擁有32%的綠化率、專業(yè)的物業(yè)管理、先進的電子安全防衛(wèi)系統(tǒng)、寬帶通訊系統(tǒng)，業(yè)主休閑、娛樂、場館等。x房地產(chǎn)開發(fā)公司將以“精心打造房地產(chǎn)精品，樹立企業(yè)和樓盤品牌”和誠信的經(jīng)營理念，在保證工程施工質(zhì)量的同時，我們將以“引領(lǐng)小康社會的文明生活、構(gòu)筑自然優(yōu)美的人文環(huán)境”為己任，把“華城”建設(shè)成為首席集現(xiàn)代化、智能化于一身的復合型高尚社區(qū)，充分實現(xiàn)人性化的居住意識形態(tài)，演繹現(xiàn)代生活的時尚居家夢想。我們堅信，好房子永遠有市場，精品永遠有掌聲。隨著時間的推移，“華城”必將被越來越多的人認識、喜歡和選擇！
朋友們，在“華城”的開發(fā)建設(shè)過程中，我們受到了市委市政府、區(qū)委區(qū)政府及各級主管部門的大力支持和幫助，借此機會向市委市政府、區(qū)委區(qū)政府及各有關(guān)職能部門、向關(guān)心和支持“華城”開發(fā)建設(shè)的社會各界友人表示衷心的感謝，同時也希望社會各界朋友能夠一如既往地共同參與“？華城”的開發(fā)建設(shè)，積極的為我們獻言獻策，我們愿同社會各界一道，為加速xx城市建設(shè)步伐，為打造“中國最具魅力城市”，改善城市居民住宅環(huán)境做出我們不懈地、更大的貢獻。
謝謝大家！
臺積電董事長講話篇三
各位同事：
謹此新春佳節(jié)來臨之際，我謹代表湖南圖斯特發(fā)展有限公司、各股東、董事會向全體同事致以節(jié)日的問候和崇高的敬意。并通過你們向你們的家人致以良好的祝愿！
20xx年過去了，回首公司一年多來的發(fā)展歷程和風風雨雨，今天，我想感圖斯特在行業(yè)內(nèi)嶄露頭角，取得了良好的發(fā)展開端，為今后強盛的圖斯特奠定了堅實的基礎(chǔ)。
今天舉行的這個獎勵會議，除了總結(jié)20xx年一年來的工作經(jīng)驗之外，更重要的是獎勵一批在公司努力付出的好員工好干部，公司對于每一位勤奮努力的干將，都給予高度認可及肯定。在此，我也想借今天這個獎勵會議，向每天奮斗在公司生產(chǎn)一線的全體員工說一聲：“感謝你們的努力和付出，你們辛苦了！擁有你們，是我的驕傲！”
20xx年即將成為歷史，20xx年又是充滿希望和美好的一年。從圖斯特未來的發(fā)展藍圖上，大家可以看到，在全公司同仁的群策群力下，我們很快將發(fā)展成為一個更具品牌，更具竟爭力，更有影響力的全新的動漫影視公司。
謝謝大家！并祝大家新年愉快！身體健康！家庭幸福！萬事如意！
臺積電董事長講話篇四
各位員工，大家好!
今天我們在這里隆重集會，我要向你們xx公司發(fā)展道路上的開拓者、敢打敢拼的精英們，改革創(chuàng)新的先行者、朱思潭全體辛勤的同仁們，說一聲“你們辛苦了!”感謝大家一直以來的辛勤付出，是你們書寫了xx每一次進步的歷史，你們用火一樣的熱情和拼搏的汗水寫就出xx今天新的篇章。我衷心的希望大家在為公司奉獻的同時也能從公司學到豐富的知識，掌握更多的技能。
通過大家的合作拼搏，我們上半年的工作取得了一定的成績，從成績中，我們看到了品牌的市場征服力，我們更看到了，xx公司的伙伴們，是那樣的可敬可愛，毫不夸張的說，有你們的幫助與支持，是我的榮幸，是公司的榮幸。
今天，我想就企業(yè)理念及近期工作動態(tài)與大家作個溝通和交流。
xx公司與大多數(shù)企業(yè)一樣，開始于少數(shù)幾個人的努力，我們的起步方式很傳統(tǒng)，從建廠初期的幾個人的家庭式作坊，發(fā)展到今天擁有一百余名員工的略有規(guī)模的服裝公司，我們的業(yè)務(wù)分布全國，我們深感企業(yè)在管理上亟待加強。企業(yè)管理是一門很精深的學問，它決定著一個企業(yè)在市場上的競爭力，更大程度上決定了企業(yè)的決勝力。企業(yè)的發(fā)展必須適應(yīng)社會的要求，隨著市場競爭的日益激烈，各行各業(yè)都日趨規(guī)范。從服裝行業(yè)看，朱思潭的產(chǎn)品在市場上占著一定的優(yōu)勢，我們的服裝崇尚自然、前衛(wèi)，擁有絢麗的色彩，舒適的面料和力求精致工藝的制作工序。但是這些優(yōu)勢會隨著市場競爭的日益激烈而消失，所以我們必須不停的改進、超越，永攀高峰，還必須從企業(yè)內(nèi)部管理抓起，這樣我們才能順應(yīng)市場、社會的發(fā)展。這次公司的生產(chǎn)管理層是通過大家投票自發(fā)產(chǎn)生的，我能感覺到大家是與公司息息相通的，時刻關(guān)注著公司的成長進步，我真的很感動!我感動，因為有了你們的參與，我們的管理層會更加出色，企業(yè)的管理水平將會有一個質(zhì)的飛躍。
我相信你們選擇的管理者不會讓大家失望，不會讓公司失望，更不會讓市場失望。根據(jù)公司的具體情況，我們確定了現(xiàn)在的組織架構(gòu)：分兩個層面兩大板塊，兩個層面是決策層、執(zhí)行層，兩大板塊是管理板塊和業(yè)務(wù)板塊。
下面我具體將公司的組織管理構(gòu)架給大家通報一下，以便更好的在工作中為大家服務(wù)。
企業(yè)要長遠發(fā)展，必須密切關(guān)注著客戶和員工的利益。一個好企業(yè)，應(yīng)該是不僅能夠滿足市場不斷提升的需求，同時又能滿足員工個人發(fā)展的需求，個人利益脫離了集體利益就成了無源之水、無本之木，我們公司是一個成長中的年輕企業(yè)，在管理方面存有一定局限性，我希望大家能積極配合我們的領(lǐng)導，有好的建議主動的提出來，我想通過我們大家齊心協(xié)力的努力，我們朱思潭公司定會在競爭非常激烈的服裝行業(yè)，擁有半壁江山。要想實現(xiàn)我們的目標，我們必須共同協(xié)作，群策群力，齊頭并進，才能在體現(xiàn)公司價值的同時實現(xiàn)個人價值，才能在服裝市場中乘風破浪，抵達成功的彼岸!
我們的目標是向管理要效益，向質(zhì)量求生存，向信譽求發(fā)展，所以要建立科學的組織管理架構(gòu)、完善的質(zhì)量體系、良好的市場信譽。組織管理架構(gòu)不是哪一個人能確定的，是在實際的生產(chǎn)、生活中產(chǎn)生的，嚴密的組織能使一個團隊強大，過硬的質(zhì)量能使一個企業(yè)更具競爭力，良好的信譽能使一個公司擁有更龐大的客戶網(wǎng)絡(luò)。就象每個人都有自己的個性一樣，每個企業(yè)也有自己的個性，也就是自己的文化理念，我們的理念是“無我、有情、利他”，簡短的六個字，涵蓋了博大精深的企業(yè)文化，表明了我們公司的企業(yè)靈魂。我們的管理人員都將用這六個字來鞭策自己的工作，所以我堅信我們的管理人員確能做到“想員工所想、急員工所急”我期待著我們的管理層能真正的做到“無我、有情、利他”這樣我們公司定將更上一個新臺階。
我們是一個年輕的公司，公司里年輕人多，年輕人有的是朝氣和進取心，但缺乏的是經(jīng)驗和資歷，所以我們倡導學習型企業(yè)，我們的員工要成為學習型員工。在工作中大家應(yīng)互相學習，取長補短，企業(yè)的責任就是匯聚大家的個人優(yōu)勢，變成企業(yè)的整體優(yōu)勢，共同來創(chuàng)造xx的美好未來。我親愛的朋友們，讓我們從此刻把企業(yè)的歷史和個人的歷史寫在一起，用我們真誠、務(wù)實、進取的心態(tài)把你我的歷史書寫得更精彩、更漂亮!
朋友們，“××年xx秋冬季服裝訂貨會”將于××年月日隆重舉行，但是，時至今日，我們的各項籌備工作仍在緊張有序的進行，時間之緊迫，任務(wù)之繁重，大家一定要清楚這次服裝訂貨會的重要性，因為從目前市場態(tài)勢來看，秋冬裝完全決定著我們公司的利潤空間，秋冬裝的發(fā)展也決定著我們品牌的完善，為了將我們的品牌鍛造成讓客戶有信心、讓消費者放心的民心品牌，我們要舉全廠之力辦好此次訂貨會，這就需要我們從現(xiàn)在起，要以更加飽滿的熱情和絕對的主人翁意識投入到此次訂貨會的籌備工作中去，因為我們是第一次舉辦這樣隆重的活動，我們有的是信心和激情，但是我們?nèi)鄙俚氖墙?jīng)驗，我們在嘗試中需要做的是把能做到的做的更好，排除一切困難，清除所有障礙，將“××年朱思潭秋冬季服裝訂貨會”舉辦的圓滿成功。朋友們，我親愛的伙伴們，現(xiàn)在就請你與我一起品味工作的樂趣，準備分享那努力過后的快樂與滿足吧。
朋友們、同仁們，xx是大家的xx，xx品牌是我們共同擁有的品牌，讓我們相聚在朱思潭的旗幟下，繼續(xù)發(fā)揚“樂于奉獻，忘我工作、踏實肯干、勇挑重擔、厚德誠信、團結(jié)協(xié)作”的朱思潭精神，為了讓我們的品牌享譽全國，走向全球，努力奮斗吧!作為總經(jīng)理，我堅信，xx品牌一定會成為民族的品牌!
謝謝大家!
臺積電董事長講話篇五
各位同事：
緊張勞碌但是富有收效的20xx年即將過去，充滿希望和勃勃生機的20xx年即將到來，我首先代表企業(yè)感謝明凱國際酒店各位同事們在過去的一年中所有的辛勤勞作。感謝大家為酒店發(fā)展作出的重要貢獻！
第三，要從市場細分、客源情況調(diào)整、內(nèi)部組織激勵機制來強化我們的營銷力度，提高酒店經(jīng)營水平。
持科學發(fā)展。只有這樣才能穩(wěn)健地、循序有力地不斷把這個企業(yè)推向前進。
最后，也請接受我真誠的祝愿：愿我們每一位晨鳴酒店的員工攜起手來眾志成城，共同迎接我們奮發(fā)有為的20xx年！
臺積電董事長講話篇六
各公司同事、各位同仁們：
大家好!
律回春暉漸，萬象始更新。在xx年新春即將到來之際，我謹代表公司向為辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀!回顧即將過去的xx年，xx公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績。各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。
雖然經(jīng)濟市場大勢不是很樂觀，但公司整體運營狀況還是呈良好的態(tài)勢，xx公司依然獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展，做到了銷售業(yè)績穩(wěn)健的增長，尤其是x到xx月，短信銷售量出現(xiàn)一月就是單人xxx萬的佳績，這是全體xx公司員工共同努力的成果。同時，公司在體制加人制的.管理方針下，整體管理水平顯著提高并將日漸成熟。在此，我再次深深感謝各位同仁長期以來為xx所付出的辛勤與努力。
新的一年里，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰(zhàn)與機遇。通過目前的分析來看，xx年市場前景比較樂觀，公司的接單形勢也將喜人，并且網(wǎng)絡(luò)營銷和工作網(wǎng)站優(yōu)化也即將在xx年全面運營，這不僅將為公司的發(fā)展帶來更多市場機會，同時也更加穩(wěn)固公司在xx短信行業(yè)中領(lǐng)先的地位以及市場份額。
所以我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機遇，把握當前市場發(fā)展的良好勢頭，利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢，挖掘資源，整合資源，加大網(wǎng)絡(luò)營銷力度，提高生產(chǎn)產(chǎn)量，突破銷售瓶頸，爭取在市場份額上取得更大的突破，從而掌握更多市場競爭的主動權(quán)。對此，我對xx人充滿了信心!
公司管理方面，我們要持續(xù)認真貫徹并落實體制加人制的管理方針，即一定要實現(xiàn)崗前技能培訓的目標、實現(xiàn)細節(jié)化管理的目標、實現(xiàn)責任制度建立的目標和致力提高工作效率、致力提高員工收入待遇。努力以市場需求為導向，全力以赴抓好產(chǎn)品的完善、銷售及售后服務(wù)工作，并力爭將xx年公司引進的新產(chǎn)品在xx年運作成公司新的主打產(chǎn)品，成為公司新的盈利創(chuàng)收點。
同時，我們還要盡力營造企業(yè)管理文化。我們不僅要對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略做要求，也要對逐漸建立起屬于自己的獨特企業(yè)管理文化、企業(yè)價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
總之，我相信xx年，在公司管理層正確決策與領(lǐng)導下，在我們?nèi)w員工的共同努力和齊心協(xié)力下，一定會以開拓創(chuàng)新、與時俱進的精神面貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫出移動信息營銷的新篇章!
最后，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快!馬上有錢。
臺積電董事長講話篇七
尊敬的同事們、朋友們：
大家好！
一年即將過去，豬年正大踏步向我們奔來。在這辭舊迎新的日子里，我們歡聚一堂，暢談成績，總結(jié)經(jīng)驗，為的是在今后的日子里使牛勁，走牛運，創(chuàng)造出更牛的業(yè)績！
20xx年是我們國家在苦難中鍛造榮譽的一年，對于大地偉業(yè)公司來說，也是在困難中頑強崛起的一年。在這365個日夜里，我們拓展了市場空間，加大了工程覆蓋力度，一個個新項目如雨后春筍般在荊楚大地破土而出。我們加強了管理，從總部經(jīng)理到項目經(jīng)理，一直到土木水電的最末一個環(huán)節(jié)，我們把責任落實到了每一個人，每一平米的工程。我們強化了質(zhì)量意識，因為質(zhì)量是公司賴以生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，為了確保每個項目的質(zhì)量，公司總部殫精竭慮，和在座的各位心往一處想，勁往一處使。我們注重服務(wù)功能，因為公司是你的、我的，是我們大家的，不管哪個項目，只要有困難，有問題，如果需要總部出面，我們一定義不容辭、全力以赴。
公司發(fā)展到今天，經(jīng)過多年的拼搏，終于形成了自己獨特的理念，這就是“以品牌樹形象、以信譽促發(fā)展、以合作求共贏”的經(jīng)營宗旨。正是抱著這樣的宗旨，我們走過了無數(shù)的艱難，突破了無數(shù)的壁壘，經(jīng)歷了無數(shù)的挫折，終于將公司從三級資質(zhì)升到了二級資質(zhì)。但是，為了公司的發(fā)展，為了在座各位事業(yè)的發(fā)展，我們將繼續(xù)努力，繼續(xù)克服困難，繼續(xù)奮發(fā)圖強，力爭將公司升到一級資質(zhì)。但是，這需要在座的全體同仁的支持與努力。公司是你們的家，你們每個人都興旺了、發(fā)達了，公司才會興旺發(fā)達；反過來，公司興旺發(fā)達了，你們才會更興旺、更發(fā)達！
值得一提的是，經(jīng)過大家的勤奮工作，公司既取得了一定的經(jīng)濟效益，更得到了社會的廣泛關(guān)注與肯定。迄今為止，公司先后被省市有關(guān)部門授予“武漢市建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、“武漢市職工民主管理工作二星級單位”、“建筑業(yè)先進單位”等榮譽稱號，并曾連續(xù)被評為“武漢市aaa級信譽企業(yè)”。公司工會先后被評為“優(yōu)秀企業(yè)工會”，“先進職工之家”。20xx年本企業(yè)順利通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三位一體”的管理體系認證。
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步重頭越?！背煽冎粚儆谶^去，未來還需要我們?nèi)ラ_拓，去進取。展望20xx年，金融風暴的影響不會轉(zhuǎn)瞬即逝，前方的路并不平坦。但是，道路是曲折的，前途是光明的，“危機”往往意味著既有危險，又有機遇。只要我們選準項目，做好定位，搞好管理，上下一心，左右同力，就一定能在不太好的大環(huán)境里創(chuàng)造出相對較好的小環(huán)境，就一定能在落木蕭蕭的日子里一枝獨秀，就一定能逆勢而上，把我們的事業(yè)做大做強！
讓我們攜起手來，同心協(xié)力，在廣闊的大地上創(chuàng)造偉業(yè)！
謝謝大家！
臺積電董事長講話篇八
xx年是充滿艱辛的一年，在紡織行業(yè)整體形勢下行，原料價格大幅下滑、市場大幅萎縮的情況下，平棉集團圍繞“退城進園”，加快寶棉項目建設(shè)這條主線，保證了生產(chǎn)經(jīng)營正常運行；穩(wěn)定了職工工作崗位，保證職工收入不斷增長，紡織主業(yè)職工人均收入增長近10%，應(yīng)發(fā)工資達到2300元/月，xx職工應(yīng)發(fā)工資達到xxx元/月以上，xx項目在資金極度困難條件下快速推進。可以說，我們已平穩(wěn)度過了平棉發(fā)展史上最困難的時期。
1、原料價格一路下行。xx年原棉由一季度的xxxx元/噸下降到年底的xxxx元/噸，滌綸由一季度的xxx元/噸下降到年底的7700元/噸。產(chǎn)成品價格不斷下滑，盈利水平急劇惡化，企業(yè)運營非常艱難。企業(yè)積極應(yīng)對不利局面，保持了生產(chǎn)平穩(wěn)，職工隊伍穩(wěn)定；同時在主業(yè)回款艱難的情況下，全年公司獲得授信額度2.5億元，爭取到銀行貸款1.1億元，有力支撐了公司運轉(zhuǎn)和項目建設(shè)。
2、xx年元-11月份紗產(chǎn)量8745噸，同比下降24%，但平均紗支提高，大廠提高33%，xx提高22%；坯布產(chǎn)量2524萬米，同比下降8.08%，是由于緯密同比增加4.02%及織機設(shè)備往寶棉搬遷影響造成；含稅銷售收入完成10.74億元，同比下降23%，是由于成品價格降低及經(jīng)營業(yè)務(wù)收入減少所致；元-11月份較去年同期增虧2300萬元，沒有完成年度目標。
3、織布設(shè)備搬遷工作已經(jīng)基本完成。11月底搬遷的16臺tt800-230型織機已經(jīng)投產(chǎn)，剛搬遷到位的64臺設(shè)備正在整機檢修，預計在春節(jié)前投產(chǎn)。目前，xx紡紗產(chǎn)能已接近紡廠的2倍，集團公司80%的坯布都已在xx織廠生產(chǎn)，xx項目已成為紡織主業(yè)生產(chǎn)的主要力量。同時，432套棚改房已全面動工；研發(fā)大樓已經(jīng)投入使用，年可產(chǎn)生收益1000萬元。這些都為xx年全面完成退城進園、產(chǎn)能轉(zhuǎn)移工作奠定了堅實基礎(chǔ)。
xx年總體指導思想是：以退城進園為突破口，實現(xiàn)平棉轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化公司業(yè)務(wù)模式，依靠制度創(chuàng)新實現(xiàn)公司多元發(fā)展，全面提高職工的幸福指數(shù)。
1、緊緊圍繞退城進園、搬遷改造和產(chǎn)能升級為突破口，把紡織主業(yè)做精、做強、做優(yōu)。xx年紡紗產(chǎn)能完成12440噸，織布產(chǎn)能完成xxxx萬米，同xx年相比大體持平，我們的指導思想是不追求產(chǎn)能擴大，著力在提高產(chǎn)品附加值上下功夫。xx年3個分廠重點考核指標是單位增值額，要從規(guī)模型向效益型轉(zhuǎn)變，三個分廠不再承擔財務(wù)費用和管理費用，為三個分廠創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，打造分廠更加扁平化的管理模式，提升其面向市場的快速反應(yīng)能力。
2、著力優(yōu)化和調(diào)整公司盈利模式，充分整合公司經(jīng)營資產(chǎn)，為公司長遠發(fā)展尋求新的突破口。xx年從紡織主業(yè)收入結(jié)構(gòu)上看，有xxxx萬的缺口，要借助公司多元化戰(zhàn)略的實施，使國際貿(mào)易和經(jīng)營貿(mào)易實現(xiàn)盈利1650萬，太陽能公司盈利xx萬，置業(yè)公司盈利xxx萬，財務(wù)投資收益500萬，政策性收入200萬。從這樣一個盈利結(jié)構(gòu)中可以看出，公司盈利重心已做出重大結(jié)構(gòu)調(diào)整，過去是主業(yè)養(yǎng)輔業(yè)，現(xiàn)在已轉(zhuǎn)為輔業(yè)養(yǎng)主業(yè)。同時，下一步將依托現(xiàn)存資產(chǎn)優(yōu)勢，成立商貿(mào)公司，為集團公司多元化經(jīng)營再邁出一步。這樣的安排是基于中國紡織企業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，國內(nèi)各行各業(yè)都面臨產(chǎn)能過剩問題，但服務(wù)業(yè)發(fā)展滯后，大力發(fā)展服務(wù)業(yè)是中國經(jīng)濟發(fā)展的必然選擇，平棉目前順應(yīng)這個發(fā)展要求，由單一生產(chǎn)型企業(yè)向生產(chǎn)、貿(mào)易、產(chǎn)品研發(fā)、太陽能、商業(yè)多業(yè)并舉發(fā)展，即靠紡紗、織布、服裝向依靠貿(mào)易、新產(chǎn)品開發(fā)、太陽能、商業(yè)并重，集團多元化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能不高，但盈利能力強，安排就業(yè)多。即便這樣安排，xx年預算全年仍虧損1300多萬。
3、舉整個集團公司之力，加快xx項目建設(shè)，保證xx年寶棉紡紗、織布項目全面完成。通過優(yōu)質(zhì)高效地推進寶棉項目建設(shè)，使其成為規(guī)模適當、裝備優(yōu)良、技術(shù)先進、管理規(guī)范、生活設(shè)施齊全，集生產(chǎn)、研發(fā)、就業(yè)、醫(yī)療、娛樂及交通便利為一體的多功能新型工業(yè)園區(qū)，這是平棉發(fā)展的希望，也是廣大平棉人值得自豪的事情。xx年環(huán)錠紡項目一期3月底完成，氣流紡項目二期6月底完成，保證xx年底實現(xiàn)平棉搬遷全部完成，按市政府要求的時間提前一年完成。
4、做好各項工作，全面提高職工幸福指數(shù)。盡管全國整體經(jīng)濟形勢下行，xx年我們?nèi)韵蚵毠こ兄Z：決不降工資，且力爭有所增長，不會讓一個職工被動下崗。除轉(zhuǎn)崗寶棉這條路外，我們還將成立商業(yè)公司，安排部分年齡偏大、技術(shù)單一的職工轉(zhuǎn)崗，做到合理轉(zhuǎn)崗，人盡其用。同時，繼續(xù)執(zhí)行內(nèi)退政策，讓更多平棉職工享受到平棉發(fā)展帶來的好處；加大檢查力度，努力改善寶棉職工伙食，改善職工交通擁擠狀況，在寶棉建立公寓式職工宿舍，保障職工休息，投入資金再建職工食堂、澡堂，進行廠區(qū)綠化，完善各項設(shè)施；432套棚改房保證xx年封頂，20xx年入??；舊城改造xx年開工建設(shè)。通過以上一系列工作，讓每一位平棉職工都享受企業(yè)發(fā)展的紅利。
5、利用科學手段全面加強企業(yè)管理。目前，企業(yè)erp系統(tǒng)升級，建立xx遠程控制系統(tǒng)，寶棉遠程財務(wù)控制系統(tǒng)也在進行中，成品紗布實施條碼管理，這些工作都落腳到企業(yè)科學管理上。xx年企業(yè)管理的核心就是大力實施組織扁平化，強化分廠適應(yīng)市場、快速反應(yīng)的能力。分廠制的實施就是讓管理者直接面對市場，加快反應(yīng)速度。各部門要圍繞職責細化管理，用xx年的工作目標統(tǒng)一思想，創(chuàng)新思路，通過各種管理手段，增強市場快速反應(yīng)能力，提升企業(yè)管理水平，拓展企業(yè)的贏利空間。
6、加強學習，轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)揮思想政治工作傳統(tǒng)優(yōu)勢，做好各項工作。從目前狀況分析，平棉轉(zhuǎn)型的最大障礙依然是部分管理人員觀念滯后，思想保守，不思進取，市場意識薄，學習能力弱，創(chuàng)新能力不強，我們要正視這個問題，下大力氣解決這些問題。轉(zhuǎn)變觀念的唯一途徑就是加強學習，從而提升每一位管理人員的學習能力，更新知識，用新知識武裝頭腦，提升每個管理人員的創(chuàng)新能力。同時各級管理人員要用真心去關(guān)愛職工，深入細致的做好職工的思想政治工作，特別是對大齡買斷職工，各級工會要負責把關(guān)，了解職工的真實想法，幫助職工認真分析，把政策給職工講清楚，避免盲目買斷，減少因盲目買斷給以后生活帶來困境。
xx年是xx發(fā)展史上最重要的一年，讓我們團結(jié)一致，群策群力，埋頭苦干，艱苦奮斗，去創(chuàng)造xx人更美好的幸福生活。
臺積電董事長講話篇九
各位同僚：
非常感謝各位出席今天的發(fā)布會。
大家上周肯定已經(jīng)聽到了我離職的消息。網(wǎng)上的說法很多，今天我想還是跟大家交流一下。另外，更重要的是，向大家詳細說明我的下一步方向。
20xx年，是我職業(yè)經(jīng)理人生涯的第20個年頭。從蘋果、sgi到微軟和谷歌，我踏踏實實地走過了20年職業(yè)經(jīng)理人生涯。但過去半年來，我的心中總有一種急迫感，心中常有個聲音告訴自己：是開始職業(yè)人生新篇章的時候了。經(jīng)過反復思考，我決定在北京創(chuàng)立創(chuàng)新工場。
大家都在追問我，為什么?其實，我過去的20年職業(yè)生涯中，有過三次職業(yè)變動，但不變的是心中的一個追求、一個職業(yè)坐標，那就是：盡我所能，改變可以改變的一切。而過去10年來，我接近中國、接近中國青年的夢想越來越清晰。同時，我也希望用最可以掌控的方式，推動科技創(chuàng)新?？梢哉f，“創(chuàng)新”、“中國”、“青年”是深深打動我的主旋律。所以，今天的變動看起來是一個轉(zhuǎn)折，實際上卻是一種自然的延續(xù)，一種跳躍中的傳承。
今年4月，我與谷歌簽訂的四年合約期滿。4月20日，公司首席執(zhí)行官ericschmidt和我的直接上司alaneustace約我談續(xù)約的事?？偛繉^去四年，谷歌中國取得的成績深表滿意。為了事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，公司自然希望中國領(lǐng)導層高度穩(wěn)定。但對于我，公司正健康、穩(wěn)步發(fā)展，功成身退，這是一個最佳時機。于是我非常坦誠地告訴他們，我可能不會續(xù)約。我的回答自然出乎他們的預料。但是，他們希望我能回去仔細考慮一下。
我原計劃6月底到總部正式辭職，并且當面感謝eric和alan對我多年來的支持和關(guān)照。但6月18日，一件事情打亂了我的計劃：谷歌中國碰到一個嚴峻的挑戰(zhàn)，也就是大家都已經(jīng)了解的“涉黃”案。我雖然有個人的時間表，但我也明理：絕不能在公司面臨這么大危機時離開。我也堅信，我可以帶領(lǐng)公司應(yīng)對挑戰(zhàn)。
于是，我們以最快速度過濾搜索結(jié)果里的相關(guān)鏈接。同時，最大程度地與政府相關(guān)部門溝通。7月中旬在和部委領(lǐng)導見面時，領(lǐng)導們一致肯定：谷歌中國在打擊低俗內(nèi)容方面態(tài)度認真，而且非常有效，通過了政府的測試。7月中旬開始，谷歌中國重新回到平穩(wěn)發(fā)展的軌道上。
得到這個好消息后，我馬不停蹄地帶著團隊做了一個新的品牌推廣計劃給總部，內(nèi)容大致為：公司產(chǎn)品已經(jīng)領(lǐng)先業(yè)界，萬事俱備，必須在推廣上下大力氣、花大工夫。這份關(guān)鍵的報告得到批準并且開始運行之后，我才決定重提個人計劃。8月初，我再次到總部和eric、alan和其他高管約談我的離職計劃。之前，他們已經(jīng)給出了破例的條件挽留我，同時，他們看到我在六月危機時的超強度工作，以及在新推廣計劃設(shè)計上的嘔心瀝血，都以為我會接受續(xù)約的邀請。
但是，我對他們說：我非常感謝公司對我的安排。但我想我已經(jīng)下定了決心，谷歌中國現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到一個平穩(wěn)的階段，而我的人生還有一個缺憾沒有實現(xiàn)，我想去彌補它。我可能去創(chuàng)辦一個幫助中國青年創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)新工場，和中國青年人一起打造新奇的技術(shù)奇跡，我想用自己的主動性做一個掌控全局的工作，我想，我已經(jīng)到了這個人生階段，再不去做，我真的很怕來不及了。這也是我從心的選擇。
我得到了他們真誠的祝福。今天，我仍然感謝谷歌讓我學到了很多，給了我這么好的機會，在我熱愛的土壤上，創(chuàng)辦了這么一個有朝氣、有創(chuàng)意的公司。我也非常舍不得這些員工。我對過去四年，對于公司，對于我的領(lǐng)導們充滿感激、感恩。但是新使命的召喚，讓我作出了新的選擇，我必須繼續(xù)向前。
我的創(chuàng)業(yè)計劃得到好友，美國中經(jīng)合集團創(chuàng)始人兼董事長劉宇環(huán)先生(peterliu)的大力支持。他執(zhí)掌的中經(jīng)合集團是中國風險投資的鼻祖。雖然目前整個經(jīng)濟依然沒有走出陰影，但他爽快地投入了五百萬美金，作為創(chuàng)新工場的啟動資金。過去幾周，除了劉宇環(huán)先生之外，我們還獲得了柳傳志、郭臺銘、俞敏洪、陳士駿等業(yè)界精英的投資，確保了我們在未來5年中用8億人民幣打造創(chuàng)新工場的計劃。同時，我也非常榮幸，獲得北京市政府和中關(guān)村管委會的支持。今天，茍仲文副市長能親臨現(xiàn)場，是對我的肯定和鼓勵。
下面，我想跟各位分享一下我的新事業(yè)--創(chuàng)新工場這個新模式。
目前，在中國，創(chuàng)業(yè)者通常要面臨很多挑戰(zhàn)，比如，缺少創(chuàng)業(yè)和管理經(jīng)驗、欠缺初期啟動資金、難以吸引卓越技術(shù)人才等，諸多因素使得創(chuàng)業(yè)實際成功率并不高。而美國硅谷這個創(chuàng)業(yè)者的搖籃，已經(jīng)形成了從天使投資到中、后期風險投資的完整的、流水線式的體系。一個好的想法哪怕是在概念驗證期都可以獲得10～50萬美元天使資金的支持。而天使投資人又往往是前成功創(chuàng)業(yè)者或公司高管，有著深厚的業(yè)界經(jīng)驗和背景，除了資金之外能夠給創(chuàng)新公司帶來他們的視野和業(yè)界關(guān)系，導入專業(yè)人員和管理經(jīng)驗，之后風險投資會對天使項目后期跟進。20xx年，美國的天使投資占風險投資總體盤子的40%至50%，共有26萬多個活躍的天使投資人和組織。然而在中國，雖然20xxx年以來風險投資快速發(fā)展，但是天使投資群體還未成熟，天使投資領(lǐng)域仍是一大塊空白。風險投資苦于找不到足夠多的、后期的好項目，創(chuàng)業(yè)者苦于找不到足夠的早期支持。
像美國這樣一個大規(guī)模的天使投資群體在中國不是能夠一蹴而就的，創(chuàng)新工場的誕生就是要填補這個空白，帶來規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化的天使投資，用一套完整、成熟的體系，甄選出最優(yōu)秀的創(chuàng)意、創(chuàng)業(yè)者、工程師，把每一個創(chuàng)業(yè)環(huán)節(jié)和資源進行最佳整合，幫助創(chuàng)業(yè)者，確保其初期的良性發(fā)展。我們希望開創(chuàng)出最有市場價值和商業(yè)潛力的項目，加以研發(fā)和市場運營。當項目成熟到一定程度后，自然剝離母公司成為獨立子公司，直至最后上市或被收購。我希望能夠建立“天使投資+創(chuàng)新產(chǎn)品構(gòu)建”這樣一個全新的創(chuàng)業(yè)投資模式。
創(chuàng)新工場將立足信息產(chǎn)業(yè)最熱門領(lǐng)域：即互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)和云計算，選擇相關(guān)技術(shù)作為創(chuàng)業(yè)起點。
創(chuàng)新工場的主要預期分為三部分：從人才培養(yǎng)的角度，我們希望看到越來越多的青年在我們的幫助下實現(xiàn)夢想、創(chuàng)造奇跡;從公司商業(yè)運作的角度，希望每年能夠孵化出3-5個成熟的公司，看到他們一天天的成長;從投資者的角度，我們希望在幾年之后就能夠有對投資者有優(yōu)厚的回報。
我相信，我的技術(shù)背景、我過去20年職業(yè)經(jīng)理人生涯積累的工作經(jīng)驗和產(chǎn)業(yè)關(guān)系、我在業(yè)內(nèi)人才中的影響力、國際化的視野和溝通能力能夠很好的幫助創(chuàng)業(yè)者建立團隊、建立團隊文化、提升領(lǐng)導力、提高創(chuàng)業(yè)成功率。這也是我們創(chuàng)建創(chuàng)新工場的初衷。
提出離職后，我給潛在的投資人做過幾場有關(guān)創(chuàng)新工場商業(yè)模式的報告。我覺得我是幸運的，僅僅一個月就完成了這么大型的融資，獲得了業(yè)界這么多知名人士的鼎力支持。當然，這一方面表明投資者對我的信任，但更重要的，反映的是他們對創(chuàng)新工場這個商業(yè)模式是看好的，是充滿信心的。這樣的認可，對于我和創(chuàng)新工場是莫大的鼓舞。
說到創(chuàng)新工場，我覺得，我有太多太多想跟大家分享。今天時間有限，我先介紹到這里。
臺積電董事長講話篇十
尊敬的從化市教育局李斌書記、各位嘉賓、新聞媒體各位記者朋友們：
永騏王小姐向從化小朋友贈送服裝合影
你們好，今天，是香港沈氏服裝(國際)有限公司成立30周年的盛大慶典之日，同時也是我們沈氏國際旗下廣州市永騏服裝有限公司20xx年新品發(fā)布會的召開之際，在此，我謹代表廣州永騏服裝有限公司全體員工熱烈歡迎各界朋友的蒞臨。
沈氏國際一直致力于社會公益和慈善事業(yè)，公司內(nèi)部設(shè)立工廠職員樂捐箱，每月開箱累計一次，沈氏國際以該金額數(shù)加捐同等現(xiàn)金，撥作慈善儲備金。我們廣州永騏服裝有限公司同樣秉承了沈氏集團的優(yōu)良傳統(tǒng)，以“藍眼精靈”助學金的名義建立了慈善基金常設(shè)項目，與沈氏國際聯(lián)動，設(shè)定每售出一件服裝都將抽出0.01元撥進慈善儲備金，當總金額累計達到10萬元時，即將此筆捐款以捐資助學的名義捐贈給那些迫切需要幫助的貧困學生。這已成為永騏公司的愛心傳遞義舉和導人向善助人的企業(yè)文化的一部分。
值此機會，我們將永騏此筆總額為10萬元的慈善儲備金，向廣州從化市200位貧困家庭學生做出新學年的助學捐贈。
此外，作為永騏公司的董事長，我承諾，接下來將會親自前往從化市，與北部山區(qū)良口鎮(zhèn)善施學校所挑選的3位家境雖然貧寒但品學兼優(yōu)的學生見面互動，要與這些學生建立一種長期的友誼聯(lián)系，并將從本學年起，對這3位學子每學年每人特別撥助20xx元，一直資助到中學畢業(yè)；如果將來這3位學生考上任何一所大學，我們都將繼續(xù)給予資助，直至他們大學畢業(yè)。我希望，同時也堅信，受助的學生不會辜負我們永騏公司美好的期待和祝愿，在以后的學業(yè)上勤勉進取，爭取獲得更加優(yōu)異的成績，努力成為日后社會的棟梁之才。
我認為，行善不分你我他――
只要人人都獻出一點愛，幸福、和諧社會就會有著更加美好的明天。
最后再次感謝從化市及教育局各位領(lǐng)導的光臨和對本次行動的高度重視及支持；感謝各方新聞媒體記者朋友的愛心傳播；感謝在座嘉賓的現(xiàn)場熱心捐贈，感謝我們公司全體員工的真善響應(yīng)。
再次謝謝你們！
臺積電董事長講話篇十一
尊敬的各位來賓、各位朋友、各位同事：
喜悅滿懷辭舊歲，憧憬在心迎新年。伴隨著嘹亮的鐘聲，我們滿懷勝利的喜悅和奮進的豪情，迎來了新年又一輪朝陽。在此，我謹代表xx大酒店，向全體員工及廣大賓客致以新年的問候和祝福!
剛剛過去的20xx年，我們面臨著外部市場競爭激烈、內(nèi)部設(shè)備設(shè)施老化、員工隊伍不穩(wěn)等困難，但我們緊緊圍繞酒店經(jīng)營理念、管理理念、文化理念等重要思想，把發(fā)展作為酒店的第一要務(wù)，全面創(chuàng)新，努力朝者科學化、人本化管理的目標邁進，不但超額取得了年度經(jīng)營業(yè)績，順利完成了x文化節(jié)、xx等重大接待任務(wù)，成功實現(xiàn)了年初制訂的工作戰(zhàn)略目標，還在x市服務(wù)技能大賽中取得了三連冠的優(yōu)異成績。x大酒店在發(fā)展和進步中所取得的每一分成績，都離不開廣大員工共同的努力和奮斗，離不開廣大賓客對酒店的支持和幫助。
新的起點，新的征程。展望未來，我們x人充滿希望!xx年將是我們搶抓新機遇，迎接新挑戰(zhàn)，加快新發(fā)展，朝者既定目標奮進的一年。讓我們滿懷激-情喜悅迎新春，與時俱進，共求發(fā)展!
最后，再次祝愿全體員工、賓客新年快樂，合家幸福!
謝謝大家!
臺積電董事長講話篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導、同事：
大家下午好！前不久會議上，董事長以總結(jié)經(jīng)驗，準備戰(zhàn)斗為題目做出了發(fā)言，以規(guī)劃為依據(jù)，以制度創(chuàng)新為動力，以功能培育為基礎(chǔ)，以加強5tm管理為保證，以推動科學發(fā)展、促進良性企業(yè)文化為主題，以發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、各部門形成良性互動為主線，痛下決心，狠下功夫，堅決打好埋頭苦干、抓機遇、求發(fā)展這場硬仗。
首先，董事長一語中的的分析了當前動蕩競爭激烈的市場上，華仁藥業(yè)在上市之后所帶來的機遇和挑戰(zhàn)，精辟且透徹入理的分析了華仁藥業(yè)在資金、再發(fā)展的手段和措施、所采取擴張動作的資本、已經(jīng)開始行動的市場動作等等方面所面臨的機遇和發(fā)展的形勢，這是每一名身為華仁藥業(yè)員工的驕傲。的確如此，一個企業(yè)要做大、想做強，首先要自己求發(fā)展，要在理念上有新提升，思路上有新拓展，目標上有新定位，措施上有新突破，走經(jīng)濟高效、文化繁榮、競爭激烈、力爭上進的路子，這才會使發(fā)展的步子更大、速度更快、水平更高、效果更好。
在十大總結(jié)中，董事長提出了企業(yè)文化，企業(yè)文化即大家在一起共事，一起生活，共同形成的一種習慣，一種共識。良好的企業(yè)文化可推動企業(yè)的迅速發(fā)展，各方面形成一盤棋的思想，相互配合，加強協(xié)調(diào)，形成強大合力，以良好的作風形成強大合力，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。
本企業(yè)如今實行5tm管理，5tm管理是全員的績效管理，全員全過程全方位的質(zhì)量管理，全面預算管理，全程的erp管理，全過程的營銷管理。
通過董事長的講話，作為一名化驗員的我總結(jié)以下幾點感想：
第一：愛心。應(yīng)時刻保持一份愛心，與周圍的同事友好相處，以感恩的心態(tài)來報答華仁所給予自己的一次機會，以良好的心態(tài)來對待工作。
第二：繼續(xù)學習。每一個理論知識學的扎扎實實，腳踏實地，埋頭苦干，抓住每一份機遇，多做打基礎(chǔ)、利長遠的工作。
第三：全程追蹤。每一次實驗過程中的取檢臺賬、實驗記錄、儀器使用記錄、試劑領(lǐng)用及其配制記錄、樣品銷毀臺帳等等全方位的落實，逐一核對起來。
第四：細節(jié)管理。注重細節(jié)、控制過程、締造結(jié)果，把細心放在首位，心思要縝密、部署要全面，以良好的姿態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)。
x月xx日公司組織我們認真學習董事長的新年度總結(jié)，認真閱讀了董事長的講話后內(nèi)心激動不已、感觸良多，更加清晰地了解了集團的企業(yè)文化、集團的整體實力，使我感到無比的自豪和驕傲。
在任何企業(yè)，任何崗位，只有把本職工作做好了才能推動企業(yè)的發(fā)展，有這種樂觀積極向上的心態(tài)，我們的企業(yè)一定會取得更大的發(fā)展。作為一名內(nèi)勤員工，只有在平時的工作中嚴格地要求自己努力工作，刻苦奮斗才能體現(xiàn)自己的個人價值。所以在日常的工作中，我們應(yīng)該積極地要求自己努力地工作，隨著時代的進步和更新努力地進取，去追趕和超越別人。另外，我家已經(jīng)嗅到了這種迫在眉睫的氣息，也感受到了隨之而來的壓力。
當前的電力集團，業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)上仍以火電為主，模式還停留在"發(fā)電小時數(shù)配額"，人才配置集中在電力方向，科技創(chuàng)新更是僅處于起步階段。可以說，我們的現(xiàn)狀，距離成長為一家具有國有國際視野，具有最先進經(jīng)營理念和管理模式，具備在未來與任何一家集團一較高下實力的企業(yè)仍然存在明顯的差距。所以說，我們的轉(zhuǎn)型，絕不是從小型、中型，到大型這樣的簡單變化或次第增長；絕不是浮光掠影，淺嘗輒止的表面功夫，而是要反躬自省，來一次徹徹底底的自我診斷，在思想觀念上，發(fā)展模式上都要有脫胎換骨的轉(zhuǎn)變。這并不是說，我們否定過去的成績，清零歷史的經(jīng)驗，這些已經(jīng)在協(xié)鑫特定的歷史發(fā)展階段發(fā)過光，發(fā)過熱，產(chǎn)生過效益，帶來了貢獻。但我們一定要有向前看的覺悟，一定要有放得下的魄力，如果還是抱著傳統(tǒng)的思想觀念，死守著純粹的發(fā)電業(yè)務(wù)，那一定會在未來競爭中處于被動挨打的局面。
轉(zhuǎn)型不能急功近利，也不會一蹴而就。建電廠、發(fā)電、上網(wǎng)模式在相當長的一段時間內(nèi)依然會存在，火電也不可能完全被取代。在未來，我們只提倡在絕對的負荷中心，在國家煤電基地，在特高壓起始點布局大火電項目。除此以外，我們所有的資源和精力都要投向新能源、清潔能源，以及新興能源互聯(lián)網(wǎng)、能源服務(wù)領(lǐng)域。抓緊時間搶位置、爭地盤，提前布局與電力相配套的儲能、配電、變電所運營建設(shè)；致力于電力與燃氣、通信、運輸?shù)瓤缧袠I(yè)合作的新服務(wù)模式探索；從資本結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方方面面推動一系列與之相適應(yīng)的變革。
所以，我們的一切工作都要與逐步深化的電力體制改革相結(jié)合，與協(xié)鑫集團發(fā)展新能源、清潔能源的宗旨與使命相契合，與國家宏觀政策導向相符合。所有經(jīng)理人都要積極思考面向未來的發(fā)展策略：我們的分布式能源、六位一體如何解決成本問題，為用戶帶去更多利益？我們的電力設(shè)計院、技術(shù)團隊、開發(fā)團隊怎樣承擔起自己的職責，需要重點研究什么課題？我們?nèi)绾卧u估、篩選出最具發(fā)展?jié)摿突貓髢r值的項目，集中資源重點突破？我們?nèi)绾伟衙恳粋€現(xiàn)有運營企業(yè)打造成區(qū)域、開發(fā)區(qū)的堡壘，在后續(xù)的拓展中形成輻射效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)？我們?nèi)绾瓮ㄟ^"產(chǎn)學研協(xié)同"模式，加強與知名高校、科研機構(gòu)的合作，推進"三院合一"進程，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展持續(xù)提供強勁動力？我們?nèi)绾螄@"產(chǎn)融協(xié)同"的組合制定未來的戰(zhàn)略規(guī)劃，培育金融租賃、基金、保險等業(yè)務(wù)，實現(xiàn)產(chǎn)融之間的相互促進與發(fā)展？我們?nèi)绾瓮苿?產(chǎn)產(chǎn)協(xié)同"，在產(chǎn)業(yè)群之間及產(chǎn)業(yè)板塊內(nèi)部建立業(yè)務(wù)協(xié)同互補優(yōu)勢，提高市場競爭力？我們?nèi)绾伟?科技是第一生產(chǎn)力"的觀念落到實處，在前沿科技領(lǐng)域有所作為，以科技創(chuàng)新促進企業(yè)發(fā)展？我們?nèi)绾螕屨既瞬鸥叩兀尭鄬I(yè)領(lǐng)域、綜合型的高端人才為企業(yè)所用，成為未來競爭的支柱？……這些課題，朱董在講話中已經(jīng)給予我們許多有益的啟示，但更重要的是要靠我們每個人在實踐中認真思考、積極探索，我相信解題的過程本身就是一個明確方向，堅定信心的過程。
第三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已不只關(guān)乎發(fā)展、更關(guān)乎生存，電力集團正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。我們既不能盲目自大，也不能妄自菲薄；要有憂患意識，更要有迎難而上的勇氣。要知道，并不是所有人都能有幸親身參與企業(yè)經(jīng)歷的這樣一個關(guān)鍵時期，我希望每個人都不要辜負這個證明自己價值的機遇。
正如朱董事長所說，"希望通過大家的努力，讓觀眾為你們的演出買票！"。
新年伊始，礦上根據(jù)20xx年的工作計劃安排，要求機修廠在20xx年實現(xiàn)節(jié)約500萬元利潤的經(jīng)濟目標。任務(wù)量很重，迫切要求機修廠全體職工統(tǒng)一思想，為實現(xiàn)節(jié)約500萬元利潤想辦法，想門路。
在集團公司召開的20xx年度工作總結(jié)表彰會議上，董事長講話中提出了“八大堅持”作為20xx年工作的保障措施。
機修廠根據(jù)集團和礦上文件要求，利用周三學習和班前會時間，組織干部職工認真學習，深刻體會，把握精神實質(zhì)。建立了部門學習檔案，每個職工寫出了學習心得體會，并根據(jù)機修廠實際情況制定了20xx年全年具體工作措施：
一把保證安全生產(chǎn)作為全年工作的主線。
堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，是機修廠每天、每周、每月、每年的工作重點，必須常抓不懈，全面持久深入的開展好各項安全工作。
機修廠維修任務(wù)和加工任務(wù)較重，工作中與帶電的，帶油的，帶壓力的設(shè)備接觸，安全隱患較多，安全形勢很嚴峻，必須要求我們從廠領(lǐng)導，到每一名職工時時刻刻把安全這根弦繃緊，常抓安全工作不放松。
利用班前會和周三學習時間組織全廠干部職工認真學習礦下發(fā)安全生產(chǎn)文件精神，規(guī)范日常工作行為，杜絕習慣性違章行為，保證全年的安全生產(chǎn)。
二強化生產(chǎn)管理，樹立節(jié)約意識。
1、機修廠管理人員要緊靠現(xiàn)場，抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，加強現(xiàn)場指導，抓好勞動組織管理，提高工效，保持生產(chǎn)的連續(xù)性。每名職工在工作中積極思考，積累維修加工經(jīng)驗，簡化維修和加工流程，為工作的順利開展貢獻自己的一份力量。每個人進步一點點，機修廠跨越一大步。
2、機修廠作為礦上維修和加工的基地，維修的設(shè)備最多，使用的材料最多，節(jié)約材料的彈性更大。節(jié)約不僅要制定制度進行約束，關(guān)鍵時培養(yǎng)每名職工的節(jié)約意識，才能實現(xiàn)由被動的節(jié)省轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥墓?jié)約。
三鼓勵職工創(chuàng)新，加大修舊利廢力度。
1、機修廠維修的設(shè)備種類繁雜，相同用途的設(shè)備可能型號不同，分別具有不同的優(yōu)點和缺點，我們要取長補短，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，制作出適合的設(shè)備；根據(jù)機修廠現(xiàn)有的設(shè)備，新上一些項目，能自己加工制作的堅決不采購，能自己維修的`堅決不外修。
2、作為礦上配件和材料的消耗大戶，修舊利廢項目的開展，將為礦上減少材料和配件的采購支出。在報廢的設(shè)備中，將可以回收利用的元件拆除，作為配件使用，減少設(shè)備配件的采購；將相同型號的損壞設(shè)備進行拼湊，合成可以正常使用的設(shè)備，減少設(shè)備的選購；不定期的到廢料堆拾取可以回收利用的配件或材料，減少基本材料的購買；將不用的成品等進行分解，進行原料的再利用。
四將“落實”作為工作執(zhí)行力的標桿。
“今天你落實了嗎？”這句口頭禪，說起來容易做起來難。特別對于機修廠來說，緊急任務(wù)多，突發(fā)任務(wù)多，加工維修任務(wù)多，牽扯的兄弟單位多，落實工作相對較復雜，但我們不能因為這個作為借口，將每一項工作做好，落實好，滿足礦上生產(chǎn)的需要，才能叫做完成了這項工作。
從廠領(lǐng)導到班組長，到每一名職工，層層簽訂責任狀，層層把關(guān)，層層落實，提高工作執(zhí)行力，才能完成礦下達的節(jié)約500萬元利潤的目標。
五加強專業(yè)技術(shù)人才和技能型人才隊伍的建設(shè)。
1、補充專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量。機修廠維修設(shè)備多，配件繁雜，例如軸承，就需要幾十種，沒有專業(yè)技術(shù)人員的指導，可能在軸承采購，維修時引起誤會，導致設(shè)備不能及時維修，影響生產(chǎn)。
專業(yè)技術(shù)人員是設(shè)備大修的骨干，機修廠不能靠礦上給配多少人，要主動的去培養(yǎng)，利用設(shè)備大修等機會，多人參與，重點培養(yǎng)，自己形成一套符合實際的行之有效的人才培養(yǎng)計劃。
2、擴大技能型人才的規(guī)模。加工制作和維修設(shè)備等工作需要大量技術(shù)熟練的人員配置，今年新分職工較多，女工較多，個人技能水平參差不齊，導致了維修和加工任務(wù)不能及時完成，所以培養(yǎng)一批技術(shù)好，技能高的職工是當務(wù)之急。機修廠已經(jīng)根據(jù)個人情況進行分工，并組織簽訂了師徒合同，近期組織去培訓學習特殊工種證，盡快讓新分職工可以單獨工作。
20xx年工作任務(wù)重，壓力大已經(jīng)是事實，我們不能怨天尤人，必須樹立戰(zhàn)勝困難的信心，機修廠在新一年的工作中，按照董事長提出的“八大堅持”理念，不斷完善管理，開拓創(chuàng)新，努力完成礦上下達的500萬元利潤的目標！
10年是中華兒女迎來千年夢想的一年，是魂牽夢繞的一年；也是三鼎人滿懷激情努力耕耘的一年。新年即始，具有戰(zhàn)略家思維的董事長高瞻遠矚、審視度勢，適時提出了“體制、平臺、能力、和諧”八字為10年的工作方針，讓每一個三鼎人都歡欣鼓舞，充滿萬丈激情，從而使三鼎更加成熟、穩(wěn)健！管理體制在新的經(jīng)濟環(huán)境下，針對紛繁復雜的市場變化，應(yīng)不斷進行調(diào)整和完善；因為我們處在一個史無前例的大時代，一個創(chuàng)新時代，一個劇變的時代。劇變的世界暗含著商機，猶如未知的冰山下埋藏著巨大的財富。所以三鼎卓越的董事長用戰(zhàn)略的想象力，超前的思維成就著三鼎的偉業(yè)，適時提出“體制”改革勢在必行，“順大勢”“做大事”。是?。≈挥胁粩嗟母母?，不斷的創(chuàng)新，才能創(chuàng)造奇跡，才能讓三鼎永續(xù)輝煌，才能敏銳嗅到市場的商機，勇敢地向新市場進軍，進入高科技領(lǐng)域。使三鼎企業(yè)再次創(chuàng)造新時代的企業(yè)神話，這也是創(chuàng)全球品牌的決勝之道；同時向世界展示三鼎人“朝氣煥發(fā)、鼎立世界的豪邁狀語，做全球性的三鼎。
“平臺”
董事長提出創(chuàng)建合作共存平臺，加強企業(yè)與員工合作關(guān)系！而三鼎是建立為員工職業(yè)能力培養(yǎng)、人生成長發(fā)展的平臺；因為現(xiàn)在的社會是人與人合作的社會，獨木難成林，生活工作在三鼎的每一位，應(yīng)該把握好三鼎的平臺，施展好自己的才華。因為三鼎的用人理念：“德才兼?zhèn)洹⒅松朴?、任人唯賢、事業(yè)留人、待遇留人、感情留人，文化留人”。正與我們身邊舉不勝舉的實例相寫照，他們從一個默默無聞的打工仔成長為各部門的主管，從農(nóng)民出身成長為高層管理；這些典例證實，只要我們在這個平臺上端正心態(tài)，不斷學習，跟上三鼎發(fā)展步伐，努力進取，才能為三鼎的發(fā)展繼續(xù)做出新的貢獻，為創(chuàng)全球品牌三鼎奉獻更大力量！
“能力”
提升自身的能力，“有作為才有地位”這是董事長對每一位三鼎人的諄諄教誨。俗話說的好：“世上有四樣東西是一去不復返，說過的話、潑出去的水，虛度的年華、錯過的機會！”在知識經(jīng)濟時代，沒有知識寸步難行；沒有知識并不可怕，可怕的是沒有學習知識的意識。在如今科技知識年代，要想做一個成功的有能力的人，必需要培養(yǎng)學習興趣，不斷充電。知識更新不斷加快，科技發(fā)展日新月異，對新知識學習更為重要。所以，我們要多學習，多鉆研，樹立“做到老學到老”的終身學習觀。然而學習是循序漸進的過程，打好基礎(chǔ)是萬事成功的關(guān)鍵?！懊坊ㄏ阕钥嗪畞怼保信既坏某晒?，其實是長時間的積累鍛煉的瞬間爆發(fā)。很多時候有的員工抱怨機遇不公，沒有成功或沒有被領(lǐng)導認可；其實說明自己的能耐還有限，尚欠一些火候，所以要端正好學習態(tài)度，提升自己的綜合能力。不斷激勵自己，有作為才會有地位。
“和諧”
是企業(yè)管理文化的重要內(nèi)涵，“和”構(gòu)建一個良好的企業(yè)，可以提高員工的工作效率；緩解工作帶來的壓力。是一個祥和、美好、舒適的工作環(huán)境，這也是董事長所要求的創(chuàng)建和諧三鼎的寓意。和諧就是協(xié)調(diào)、溫和、和緩、謙和，和衷共濟，團結(jié)合作之意，它是中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化思想之一！孟子曰：“天時不如地利，地利不如人和”說明人與人之間關(guān)系的和諧是非常重要的。由此，我們通常不也是說“家和萬事興”！“家和萬事興”指的是家庭和睦相處，是家庭興旺發(fā)達的基礎(chǔ)；同樣，“企業(yè)管理”也是一樣，和諧企業(yè)會興旺發(fā)達。如果企業(yè)內(nèi)部不和諧，往往產(chǎn)生內(nèi)斗、內(nèi)耗、內(nèi)亂、企業(yè)的員工都忙著做人事斗爭，人心惟危，誰還會有心情上班呢？大家想的都是如何算計內(nèi)部的蠅頭小利，至于外面的市場則冷落；最終會使企業(yè)陷于混亂之中，效率低下，成本增高，導致企業(yè)虧損！所以我們?nèi)@個大家庭要和諧，干群之間要和諧，員工之間要和諧。企業(yè)最主要的是員工，與員工的關(guān)系和諧了，其他問題才會迎刃而解。這樣，企業(yè)就有勢了，這個勢不是勢力的勢，不是氣勢的勢，而是一種氛圍，這種和諧的氛圍在行業(yè)里，在全國，甚至全球。這樣，我們才能在競爭激烈的市場中生存和成功；才能比競爭對手做的更好；才能立于不敗之地；才能成為全球的三鼎，實現(xiàn)我們鼎立世界的宏偉目標！
至此，希望我們每一位三鼎人，深入學習董事長的“八字”方針，領(lǐng)會每個字的內(nèi)涵和喻意，牢記董事長的諄諄教誨！為三鼎永續(xù)輝煌努力奮斗，萬眾一心，力創(chuàng)全球化時代的品牌，做到全球矚目的三鼎，永創(chuàng)織帶的神話！
臺積電董事長講話篇十三
尊敬的同志們：
上午好!
金蛇報捷去，俊馬獻福來，新春的腳步離我們越來越近。今天我們齊聚一堂，回顧往昔、展望未來、共敘發(fā)展。在這個特別的時刻，我謹代表公司對一年來在各自崗位上辛勤付出的同志們表示衷心的感謝及節(jié)日的祝賀!
20--年，在市場整體行情不容樂觀的形勢下，我們毅然堅持年初所確定的經(jīng)營目標，穩(wěn)中求進，取得了較好的成績，這些成績的取得要歸功于在一線崗位上辛苦拼搏的員工們，歸功于兢兢業(yè)業(yè)堅守在各自崗位上的骨干員工和中層管理人員，歸功于為了企業(yè)的發(fā)展與壯大而不分晝夜的高層管理者，正是有了你們的辛勤付出，公司才穩(wěn)健地走過了20--年。
回首過去，成績與教訓并存，展望未來，挑戰(zhàn)和機遇齊飛。在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，我們也要清醒地意識到公司在發(fā)展過程中有很多需要進一步整改完善的地方，我們的機構(gòu)設(shè)置還不夠科學，制度建設(shè)還不夠全面，內(nèi)部管理需要進一步加強，各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度需要加強，公司日常工作需要進一步規(guī)范，團隊凝聚力需要進一步增強，同時，公司也要強化對全體員工的培訓與教育，切實提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平，制定科學合理的薪酬體系，實現(xiàn)“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的分配制度，力爭打造一支能“打硬仗”的企業(yè)團隊，實現(xiàn)20--年質(zhì)的飛躍。
風正濟時，自當揚帆破浪;任重道遠，還需策馬揚鞭。新的一年開啟新的希望，新的征程承載新的夢想，展望20--年，機遇與挑戰(zhàn)并存，新的目標任務(wù)等待著我們，發(fā)展的使命激勵著我們，讓我們攜起手來，相信在公司全體員工的共同努力下，我們會發(fā)展得更好，大家的收益會更高，我們的明天會更好。讓我們揚帆起航，共創(chuàng)輝煌!
最后，祝賀大家在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快!
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臺積電董事長講話篇十四
尊敬的市場決策委委員、尊敬的各位領(lǐng)袖、各位精英、親愛的家人們、同仁們：
大家好!
歡迎你們回家!
家，是心靈的歸宿，家，是溫暖的港灣!家是安然，安然是我們的家!過年，回家了!我親愛的兄弟姐妹，我可敬的家人們，歡迎你們回家!你們辛苦了!
光陰荏苒，歲月在安然前進的腳步中圓滿地走過了一年，三百六十五個日日夜夜，八千七百六十個小時，五十二萬五千六百分鐘，每時每刻，我無不在思念年你們，牽掛你們，守候你們，等待你們，感恩、感謝你們!
感謝你們，我尊敬的決策委委員們，一年來，你們開疆拓土、南征北戰(zhàn)，為安然市場的穩(wěn)定、發(fā)展、壯大、前進立下了汗馬功勞!
感謝你們，我尊敬的各位市場領(lǐng)袖們、精英們，一年來，你們含辛茹苦、嘔心瀝血，為團隊的成長、發(fā)展、穩(wěn)定，做出了卓越的貢獻!
感謝你們，我尊敬的各位同仁，一年來，你們盡職盡責、兢兢業(yè)業(yè)，為企業(yè)的建設(shè)、完善、強大奉獻了滿腔的熱忱!
感謝你們，我親愛的朋友們，一年來，你們不斷提醒、時刻陪伴，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策、為企業(yè)的成長保駕華航，讓安然在前進中倍感溫暖!
感謝你們，感謝我所有的親愛的家人們，一年來，你們不離不棄、默默耕耘，是你們用勤勞的雙手、用一顆火熱的心，托起了安然、成就了安然，強大了安然!我還要感謝一個人，一個和我風雨兼程、互敬互愛，攜手并肩，為安然的發(fā)展奉獻全部、視安然如生命的人，那就是我尊敬的太太梁浩女士，感謝你，我的愛人，是你擁有一顆賢惠的心、博大的胸懷、操勞敬業(yè)的工作態(tài)度，一切為了伙伴，一切為了安然，是你讓安然更加細化、完善，是你讓安然更強大，是你讓安然更安然!
我還要感恩、感謝偉大的領(lǐng)袖、偉大的舵手、偉大的統(tǒng)帥、偉大的導師、偉大的神毛澤東主席。沒有他就沒有我們的今天、就沒有中國人民今天的揚眉吐氣、中國人民今天的幸福生活。
我要感恩、感謝我們尊敬的主席，是他讓我們看到中華的未來、民族的希望。我們還要感恩黨、感謝國家，國家和黨是我們的堅強后盾和安全的保障。最后我還要感恩、感謝華夏的圣賢，是他們給炎黃子孫留下了世界上最寶貴的文化和精神遺產(chǎn)，我們要謝天謝地謝祖宗。
感恩你、感恩你們、感恩千千萬萬與安然一路走來的所有家人，感恩感謝的話太多太多，無法用語言表達，那我深深的鞠躬以示無法用語言表達的感恩、感謝。回家的日子就是無盡的感恩與感謝!回家的日子就是想和你們、和我親愛的兄弟姐妹數(shù)說我們過往的點點滴滴，一年里，我們共同度過的每一個日子，每一個場景、每一個畫面依舊歷歷在目、依然在的腦海中不斷重現(xiàn)，讓人永生難忘。
怎能忘懷，一年來，我們?nèi)w家人全力以赴，勇往直前，創(chuàng)造了安然又一個奇跡，業(yè)績持續(xù)攀高，繼續(xù)翻番，我們實現(xiàn)了我們既定的目標20億!這為安然的百年計劃奠定了一個穩(wěn)定、可靠、牢固、堅實的基礎(chǔ)，一年里誕生了31位六鉆經(jīng)理，6位七鉆經(jīng)理，打造了數(shù)十位千萬富翁，成就了數(shù)以萬計的有夢想的人們!在此我想告訴大家，安然就是夢想起航的地方，安然就是成就你們的舞臺!
怎能忘懷，一年來，在全體家人的共同努力下，安然的事業(yè)平臺不斷地穩(wěn)固，集團文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)日臻完善，集多元化儲備、高效配、發(fā)貨物的立體倉儲中心在家人的期盼聲中現(xiàn)已拔地而起，實現(xiàn)生產(chǎn)互交、資源共享的空中走廊即將規(guī)劃完成。鉑麗斯大酒店、安然大酒店、安然營銷中心為我們可愛的家人們實現(xiàn)了一條化的服務(wù)。安然各項產(chǎn)業(yè)正迅猛、高效地向前發(fā)展，安然必大、必強的堅實保障已經(jīng)呈現(xiàn)，請家人們安心、放心!
怎能忘懷，一年來，在全體家人的共同努力下，在行業(yè)精英、專家共同籌劃下，安然市場大發(fā)展、大格局、大跨越、迅猛騰飛的黃金十年的大戰(zhàn)略已經(jīng)形成，為百年市場戰(zhàn)略打下了堅實的戰(zhàn)略基礎(chǔ)!
怎能忘懷，一年來，在全體家人的共同努力下，各個體系發(fā)展日臻完善，逐步走向規(guī)范化、專業(yè)化、品牌化、卓越化、精致化，我為你們高興，我為安然有這些專業(yè)、職業(yè)的直銷人感到自豪!
所有難忘的一切，讓我們化作今天最誠摯的謝意和最美的.祝福，祝福我親愛的家人們安然一生、一生安然!
所有真誠的付出，讓我們今天化作一份份完美的答卷，讓我們盡情享受分享碩果的喜悅，讓我們盡情感受愛的回報!
大愛在胸道在手，無私無畏即自由。時光如濤蕩穢語，底氣沖天搏激流。最后，祝愿我們偉大的祖國越來越繁榮，早日實現(xiàn)偉大的民族盛世，祝愿我們的安然事業(yè)蒸蒸日上，紅紅火火，祝愿所有的安然家人們、朋友們，所有支持和關(guān)心安然事業(yè)的人們，在新的一年里，闔家幸福、心想事成、一順百順、事事順!安然一生，一生安然!
謝謝大家!
臺積電董事長講話篇十五
同志們：
****年，是我公司實現(xiàn)“****”戰(zhàn)略構(gòu)想****的第一年。集團公司的各項工作圍繞年初工作會議確定的目標和*****年三年發(fā)展規(guī)劃及指導思想，緊緊抓住實施精細管理和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長模式兩大主題。上半年，在廣大員工的共同努力下，克服了****的影響，集團公司的工作取得了新的成績。企業(yè)競爭力在穩(wěn)步提升，影響力在不斷擴大，經(jīng)營成果在繼續(xù)鞏固。下面，我從上半年主要工作回顧和下半年重點工作安排兩個方面分別作以闡述：
一、****年上半年主要工作完成情況。
(一)各項經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況。
上半年各項經(jīng)濟指標較去年同期均有不同程度的提高。其中，上半年共簽訂合同@@@項，合同額約@@@億元，占年計劃@@億元的###%，比去年同期增長###%;上半年在建工程###項，總計完成建筑業(yè)總產(chǎn)值###億元，占年計劃的###,比去年同期增長###;雖然受冰雪和地震的影響沒有做到時間過半任務(wù)過半，但從情況分析全年指標完成應(yīng)該不存在問題;企業(yè)財務(wù)收入###元，占年計劃的###，比去年同期增長###;全公司實現(xiàn)利潤###元，完成年計劃的###。單位工程合格率###;顧客滿意率達@@;竣工項目###項;安全生產(chǎn)達標率###。總的來看，多數(shù)指標比###年同期有大幅度的提高，為全面完成年計劃奠定了堅實的基礎(chǔ)。
(二)繼續(xù)調(diào)整經(jīng)營工作思路，穩(wěn)步推進市場開發(fā)戰(zhàn)略，經(jīng)營成果繼續(xù)鞏固。
今年，我們在繼續(xù)調(diào)整經(jīng)營工作思路的同時繼續(xù)穩(wěn)步推進市場開發(fā)戰(zhàn)略，經(jīng)營工作成績穩(wěn)步提高。
1、調(diào)整和充實了市場開發(fā)的領(lǐng)導力量，明確了領(lǐng)導分工。
根據(jù)年初工作會議提出的要求，集團公司經(jīng)充分考慮，決定以***為核心組成經(jīng)營工作領(lǐng)導小組，成員由****的主要領(lǐng)導組成，領(lǐng)導小組代表公司行使經(jīng)營工作決策權(quán)。同時，明確了三位副總的經(jīng)營工作職責，同樣公司其它領(lǐng)導成員亦有市場開發(fā)的責任和任務(wù)。加強了集團公司在全國各區(qū)域、各重點行業(yè)的市場開發(fā)協(xié)調(diào)力度，充分調(diào)動了各方面的資源，形成了集團公司多渠道、多格局的市場開發(fā)工作網(wǎng)絡(luò)。各主體單位和專業(yè)承包單位也按公司的要求，健全了機構(gòu)、充實了人員、制訂了策略，特別是一把手負責，各領(lǐng)導分工協(xié)調(diào)，各部門分工協(xié)作，形成了沖擊市場的綜合力量。
2、強化了市場開發(fā)部的龍頭作用，全面提高了市場開發(fā)工作水平。市場開發(fā)部做為集團公司市場開發(fā)的牽頭部門，在經(jīng)營工作中負責全集團市場開發(fā)的日常工作。上半年，公司進一步強化了市場開發(fā)部的龍頭作用：一是把市場開發(fā)和經(jīng)營編標的業(yè)務(wù)及人員相對分開考核，明確了各自職責;二是從基層和大學生中選拔了一批年輕或具有市場開發(fā)經(jīng)驗的人員充實到市場開發(fā)部及基層各單位的市場開發(fā)部門，增強了市場開發(fā)業(yè)務(wù)的基本力量。三是通過周例會、月匯報會、季總結(jié)會的形式達到了上下溝通，提高認識，總結(jié)經(jīng)驗的目的。同時，通過這種形式加強了對各類投標隨意性現(xiàn)象的遏止，積累了市場開發(fā)經(jīng)驗案例，從而提高了市場開發(fā)工作水平。四是通過對經(jīng)營系統(tǒng)內(nèi)階段性的獎罰，調(diào)動了骨干力量的積極性和主動性，強化了責任意識，增添了市場開發(fā)工作的活力和激情。五是加強了對基層各單位市場開發(fā)工作的檢查和指導。六是得到了集團各部門及各二級公司機關(guān)部門的密切配合和通力支持。集團公司今年也要求各主體單位在領(lǐng)導班子和機構(gòu)的配備上必須突出經(jīng)營職能。各單位一把手必須親自掛帥，肩負指標，明確責任，基本形成了全員經(jīng)營的態(tài)勢。
通過這樣的安排和部署，公司形成了自上而下比較完整的經(jīng)營體系，形成了一股全力搏擊市場的強大力量。這是集團公司歷史上采取措施和調(diào)整幅度最大的一次，足以證明了我們的決心和信心。
3、經(jīng)營成果繼續(xù)鞏固。
通過上半年來公司上下共同努力，集團公司市場開發(fā)有了明顯的成果。上半年共收集有價值項目信息***余項，簽訂合同****項，合同額***億元，比上年同期增長****。其中：集團各@@中標****項，合同值***元;集團自營項目中標***項，合同值***億元;各***單位中標***項，中標值**元，完成年計劃的***。
(三)精細化管理工作全面展開，企業(yè)核心競爭力不斷增強。
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臺積電董事長講話篇十六
為了統(tǒng)一思想，認清湖外面臨的挑戰(zhàn)與機遇，為建設(shè)一個和諧的湖外獻計獻策，今天大家到江西宜春天沐溫泉賓館召開第3次務(wù)虛會議。會議主要根據(jù)《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》和《長沙市教育事業(yè)發(fā)展第十二五中長期規(guī)劃》中明確支持將我院辦成與國際接軌的院校的要求，討論湖外核心價值觀、如何落實好并就改革與國際接軌相適應(yīng)的機制、體制及未來幾年湖外發(fā)展方向。下面，我從四個方面闡述。
從今年起，隨著人口計劃生育政策的深入，國家人口數(shù)量處于下降趨勢，今年的生源比去年下降了十幾萬人，明年在今年的下降基礎(chǔ)上又下降七萬多生源，擺在每個學院面前的現(xiàn)實情況就是競爭白熱化，供求市場的變化是對學校的嚴峻考驗。中國高校進入第一次整合期，一批偏遠地區(qū)，辦學特色不明顯的學校將面臨生存問題，從今年招生數(shù)量就反映了這點，家長和學生在選擇學校過程中對學校的地理位置和辦學特色以及專業(yè)前景都有了明顯的要求。從一方面講是對學校的生存發(fā)展的挑戰(zhàn)，從另一方面講又能促進各個學校辦特色專業(yè)，提高辦學水平，加強服務(wù)意識上下大功夫。
我們這次的機構(gòu)和人事改革，正是積極響應(yīng)規(guī)劃綱要中強調(diào)的“支持民辦學校創(chuàng)新體制機制和育人模式，提高質(zhì)量，辦出特色，辦好一批高水平的民辦學校”。這些政策的頒布像一場及時雨，為我們的深入改革營造了很好的輿論氛圍和成長土壤。縱觀世界歷史上爆發(fā)的每一次危機，最佳的扭轉(zhuǎn)調(diào)整時期就是在低谷中調(diào)整結(jié)構(gòu)、穩(wěn)固基礎(chǔ)，將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為機遇。我們學校目前也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，生源銳減、新校區(qū)建設(shè)投資，壓力較大。但可喜的是目前經(jīng)濟低迷，人才充裕，遴選空間大。加之大量海歸高端人才的引進，從師資結(jié)構(gòu)上可以加快整體提高教師素質(zhì)的步伐，新的辦學理念和思想在國憲校長的領(lǐng)導下會產(chǎn)生質(zhì)的提升和飛躍。新校區(qū)建設(shè)也處在絕處逢生的時機，物價的穩(wěn)定和建筑材料性價比高，加之國家規(guī)劃綱要的支持，都給予了我們在挑戰(zhàn)中迎接學院發(fā)展機遇的到來。
學院發(fā)展有挑戰(zhàn)又有機遇。擺在我們面前的就是要從上至下的改革：一是建立一支高層次高素質(zhì)的雙師型師資隊伍；二是建立與國際接軌的運作體系；三是走出一條既不同于公辦學校又區(qū)別于現(xiàn)有民辦學校的新路。怎么實施？既沒有可借鑒的固定模式，也不允許摸索著邊培養(yǎng)邊挑選。時間機遇不等人，我們只有引賢納能，充分吸收先進理念，盡快調(diào)整好工作思路，順利而及時地為下一步的發(fā)展鋪好基礎(chǔ)，引進我們需要的具有留洋工作背景的具有先進理念的高、中端人才。教學上由專家學者帶頭，行政由在外資企業(yè)工作和涉外部門工作的人才擔綱，堅持以精干高效的行政職能為教學服務(wù)。理順管理機制，按照iso90000認證體系做到崗位及人員責、權(quán)、利三者結(jié)合，徹底消除官本位思想，改變散漫拖沓的工作作風，建立好科學高效的管理體制，只有以積極進取的工作精神和全心全意為學生服務(wù)的態(tài)度才能實現(xiàn)學院健康有序的發(fā)展，才能真正培養(yǎng)出家長期望、社會認可的人才。
我們在推動改革的同時，全體教職工必須統(tǒng)一認識，解放思想，將一切工作計劃落實到行動中來，要認識到這次改革的重要性和艱巨性。要及時疏導思想，宣傳這次改革對湖外必須要先邁出的一步的重要性，盡管有一定震動，但這是為了提升湖外的整體實力和生存競爭力，實際上是維護了大多數(shù)人的'利益，改革經(jīng)過陣痛后自然會產(chǎn)生積極效應(yīng)的，相信我們這支隊伍會積極參與和理解的。
我院堅持依法辦學、民主辦學、科學辦學的指導思想不會動搖。我們必須正視目前的現(xiàn)狀，湖外在不具備品牌和社會足夠的認同度前，新的發(fā)展藍圖還只是一張白紙，只有高瞻遠矚，站在世界最高教育理念的起點上來描繪藍圖，用最短的時間、最快的速度、最好的質(zhì)量才能使湖外躋身全省乃至全國先進高校行列。通過這次徹底的改革，我們會看到一支高素質(zhì)的對學校和學生負責的教職工隊伍，走特色發(fā)展之路，走高就業(yè)率、高層次就業(yè)之路，讓同學們學成后從這里走向世界的目標定會實現(xiàn)，任何人也阻撓不了改革的決心和勇氣。
這次崗位重新的組合和人事的調(diào)整必然會有一個銜接和適應(yīng)的過程。要加強學生管理工作。各方面各層次宣傳改革對湖外的必要性和重要性，做好學生干部和輔導員的穩(wěn)定工作，嚴格把握教學質(zhì)量關(guān)，從嚴從細抓好學風教風的根本轉(zhuǎn)變。所有的中層以上管理都要深入課堂，每周承擔2—6節(jié)課程，使學生們感受到改革的變化和對學校的認同。在這次改革中，充分發(fā)揮學生社團，特別是黨組織和黨員先進模范作用。大事難事要多向黨委匯報，積極解決廣大教職工反映的問題。特別是要對一直關(guān)心熱愛湖外事業(yè)，在過去做出重要貢獻的教職工應(yīng)予肯定和合理安排。
通過這次改革，學院的教學和各項管理工作要整體上一個層次和臺階。學風、教風要得到明顯好轉(zhuǎn)。要從這學期起，以四個方面作為學風、教風、校風的轉(zhuǎn)變風向標。一，恢復到湖外初創(chuàng)期那種清晨全體學生朗朗讀書聲；二，整個學院濃厚的外語交流氛圍；三，師生笑容可掬的文明禮儀和親切的問候聲；四，考試無監(jiān)考老師的考場。實現(xiàn)這些并不難，新生起逐步實行學分制，讓學生畢業(yè)時拿到雙文憑及多項技能證，招生就業(yè)從季節(jié)招生就業(yè)改變?yōu)槿暾猩蜆I(yè)的模式。從部門到個人都要培養(yǎng)既能上講臺又能招好生的工作能力，讓老師深切地了解學生和家長期盼，增加責任感和使命感，以此推動招生就業(yè)工作的良性發(fā)展。
大浪淘沙盡顯英雄本色。在歷史的舞臺上，只有弱者需要辯護，強者需要的是理解。我們所堅持的只為一個目的，那就是增強湖外的核心競爭力和美譽度，維護廣大教職工和學生的權(quán)益。我相信將來回首湖外的這段發(fā)展歷程時，這一步改革必將更具有里程碑式的意義。讓我們同心同力，用新的辦學思維和理念為實現(xiàn)我們共同的價值而努力，為實現(xiàn)我們湖外更好更高的發(fā)展而拼搏！
臺積電董事長講話篇十七
10月30日16時，集團召開了企業(yè)管理與員工培訓工作匯報會。會議由集團副總經(jīng)理張國華主持，集團董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、集團部門經(jīng)理、企業(yè)正、副經(jīng)理和相關(guān)人員等40余人參加了這次會議。
華辰大藥房、華辰超市和華辰商場的主要領(lǐng)導，在會上就企業(yè)管理與員工培訓等方面的工作做了匯報，結(jié)合實際作了重要講話。
企業(yè)培訓是我們長期永久性的工作，要認認真真地做好。從今天匯報的情況看，各企業(yè)都采取不同形式做了一些工作，特別是大藥房給我們做了很好示范，建立起了全方位的培訓系統(tǒng)，培訓有長遠目標，針對性較強，收到了很好的效果，值得學習和借鑒。企業(yè)發(fā)展要練好內(nèi)功，培訓工作很重要。各企業(yè)要把培訓作為長遠建設(shè)的重點，作為一項最緊迫的任務(wù)認真抓好。培訓內(nèi)容和方法安排要合理，要注重實效，要有針對性，領(lǐng)導要過問，要帶頭參與。大藥房領(lǐng)導不僅研究制定了培訓的整體思路和實施方案，并培訓自己的講師，幫助講師研究制度，研究講義，這也是一種學習過程，對下邊指導意義很強。培訓結(jié)束后必須考試，不考試培訓不會有好的效果，要用經(jīng)常考試的方法督促員工去學習，去掌握新的知識?？荚嚦煽円欢ㄒ蛦T工的晉升、工資等掛鉤，調(diào)動員工參加培訓的積極性。大藥房通過每次考試的成績發(fā)現(xiàn)潛力員工也是個好方法，把成績優(yōu)秀的青年員工作為今后企業(yè)的重點培養(yǎng)對象，建立企業(yè)自己的后備人才隊伍。
在某種意義上說，今后企業(yè)的競爭是管理水平的競爭。一個企業(yè)起碼應(yīng)該做一個受人尊重的企業(yè)，讓一些優(yōu)秀的企業(yè)把我們看作是競爭對手，說明我們的企業(yè)成長了，進步了。企業(yè)要想長遠發(fā)展，靠的是企業(yè)內(nèi)功，這個內(nèi)功就是管理上的功夫。管理的主要方法是靠制度約束，而不是靠人，我們要建立健全各項制度，全方位約束和規(guī)范全體員工的行為。作為制度：一要有針對性，要實用，不拉花架子；二要全面，所有崗位都要有制度來約束職責的履行；三要賞罰并重，既要有約束制度，又要有激勵制度，要善于調(diào)動員工的工作熱情和積極性；四要經(jīng)常調(diào)整，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，適時對規(guī)章制度進行完善和提高，確保制度可操作性和針對性。
有了制度千萬不要以為就可以完事大吉了，就沒事了，要認真進行檢查，檢查制度的執(zhí)行情況，特別要檢查制度執(zhí)行不力的情況，剖析影響制度執(zhí)行的原因。檢查之后要有說法，搞好績效掛鉤，執(zhí)行好的表揚獎勵，執(zhí)行不好的批評懲罰。集團總部將組建一個部門，暫時叫企管部，抽調(diào)專人做建立修訂完善各單位制度工作，檢查制度執(zhí)行情況，督辦制度的執(zhí)行到位。
各單位月工作總結(jié)和工作計劃不要變成寫材料，不要應(yīng)付，做官樣文章，也不要寫成記事流水帳，要使我能夠通過你們的總結(jié)和計劃看出各單位在管理水平的提高。
對績效管理制度要進行完善調(diào)整，現(xiàn)在的績效管理辦法有的不科學，不合理，也不全面，要完善提高；沒有績效管理的崗位，要抓緊建立，使之在企業(yè)管理中發(fā)揮作用。
考核工作不能只考慮指標，指標是一定要考核的，但不是唯一的。今后的考核既要看指標，又要考核全面工作。
在座的是華辰集團的高級管理人員，我們不能只做執(zhí)行者，更要做好管理者，企業(yè)的好壞取決了各位的努力程度。既然責任重大，如果我們不懂企業(yè)管理，就不能做好工作，企業(yè)也就不能有大發(fā)展。我們大多數(shù)人不是科班出身，也沒經(jīng)過培訓，基本是外行，懂經(jīng)營、會管理的人不是很多，一群外行人要把企業(yè)做成受人尊重的企業(yè)是不可能的。華辰這些年是發(fā)展很快，錢也沒少賺，但不是我們沒問題，特別是管理水平上我們的問題很大，水平很低，我們要有清醒的認識，認清我們的管理現(xiàn)狀，千萬別夜郎自大。過去我曾說過，我們的事業(yè)做得還可以，不是因為我如何行，而是我們的競爭對手太差。如果綏化有更強的`競爭對手，華辰能不能有今天還很難說，所以我們大家要有危機意識，要時刻提醒自己去努力，要不怕辛苦，不怕困難，要注意多學習東西。
一要調(diào)整好心態(tài)和思維方式。人應(yīng)該有自信心，但過于自信就是盲目樂觀，就容易自以為是，對人的成長不利。一個人的成功靠什么？我認為除了天賦之外，一靠努力，二靠正確的思維方式，就是科學的思考問題的方法和角度。調(diào)整心態(tài)就要樹立正確的思維方式，多看自己的弱點，看到自己的短處。我有時候想，你看別人看不明白，看自己還看不明白嗎？有的人還真看不明白自己。我勸大家要養(yǎng)成這樣的習慣：多看自己的缺點，多看別人的優(yōu)點。做企業(yè)也是如此，我們要多看其他企業(yè)的長處。有的人說慶客隆在有的方面不如我們，但我們應(yīng)該看到像慶客隆那樣企業(yè)的優(yōu)點和長處，就目前來說，無論是經(jīng)營規(guī)模，還是管理水平我們的差距都是很大的，所以我們要認真向人家學習。應(yīng)該說，超市今年不錯，效益很好，但我有顧慮，關(guān)鍵是考慮能不能做大做久，啥時候能趕上慶客隆，包括我們的連鎖藥店和房地產(chǎn)，啥時候能做成綏化老大，各企業(yè)在制定工作目標時應(yīng)該好好考慮研究。我提一個問題，假如我們的管理水平和發(fā)展速度與慶客隆是一樣的，結(jié)果會怎么樣？答案是差距越來越大，所以要想趕超，必須要比人家發(fā)展快。
二要勤于學習，善于思考。做企業(yè)的管理者首先要懂行，就是掌握行業(yè)的內(nèi)在規(guī)律和企業(yè)運行的基本原理，掌握了這些才能進行科學決策，才能會管理。所以我們不懂的，或是似懂非懂的就是認真學習，通過持之以恒的學習，掌握本職業(yè)務(wù)的專業(yè)知識和經(jīng)營管理知識和方法。同時學習如何做人，如何當領(lǐng)導，如何與人相處。特別是同事之間的互相學習更重要，更有利于提高。有些東西，看書是很難學會的，向身邊的人學習，學習別人的長處，有些本事就容易學到，我們千萬不要眼盯著別人的毛病，而是看長處，學優(yōu)點，你的提高才會更快。
三要提高職業(yè)化水平。我們是企業(yè)的高層管理人員，提高職業(yè)化水平對企業(yè)發(fā)展相當重要。在過去的工作中大家做了不少工作，但也存在一些不好的現(xiàn)象，有的不負責任，不敬業(yè)，有的缺乏起碼的職業(yè)道德。來企業(yè)工作，拿著企業(yè)的工資，就應(yīng)該負起應(yīng)負的責任。有的當老好人，為其他利益，去犧牲企業(yè)的利益，沒有把企業(yè)的利益看作是最高的利益。我認為，這樣的人職業(yè)操守有問題。楊亮事件我們還是要提，我不是心痛那幾個錢，我也曾經(jīng)說過，我不怨恨楊亮，而是通過這件事看到企業(yè)的管理現(xiàn)狀心里很痛苦，應(yīng)該說這是企業(yè)的恥辱。今后我們要引以為戒，只要企業(yè)發(fā)生不誠實行為，不用研究必須開除，不管是哪個階層的管理人員。
今后，我要繼續(xù)加強督察部的力量，為他們撐起腰來大膽工作，維護企業(yè)的利益。現(xiàn)在有的部門對督察部有抵觸情緒，我不知道出于什么心態(tài)，如果查你你不高興是正常的，可以理解，查你的部下你為什么也不高興？輕了考慮你是隱瞞問題，回避矛盾，往重了考慮是不是也觸及了你的利益，考慮你們是否存在同流合污的行為。去興隆大家庭考察，看到他們企業(yè)有一個機構(gòu)叫執(zhí)法隊，企業(yè)領(lǐng)導給了這個隊很大的權(quán)力，發(fā)現(xiàn)問題不用請示，可直接處理。我們也要借鑒，將要成立的企管部要賦予一些這方面的職能。這個機構(gòu)與督察部不一樣，督察部是查違紀的，企管部是查規(guī)章制度落實情況的。
今后我們各個企業(yè)的領(lǐng)導要有大局觀念和組織觀念，我也要注重加強總部各部門對各企業(yè)的管理力度，發(fā)揮總部的核心作用，完善企業(yè)的整體功能。
這一年又快過去了，各企業(yè)、各部門在總結(jié)今年工作的基礎(chǔ)上，對明年及今后一個時期企業(yè)發(fā)展目標、思路和措施要進行深入研究和分析，提出具體可行的意見。特別是各企業(yè)要制定好近期和長遠發(fā)展目標，有理有據(jù)地說明今后5年、10年甚至到20年以后，你的企業(yè)要發(fā)展到什么程度。
臺積電董事長講話篇十八
各位領(lǐng)同事、位嘉賓：
大家上午好!
經(jīng)過四個月的緊張籌建，今天，山西--融通雪佛蘭4s店順利開業(yè)了。我代表山西--融通雪佛蘭4s店全體員工，對各位領(lǐng)導、各位來賓的光臨表示最熱烈地歡迎，和最衷心的感謝!同時也對社會各界對我們山西--融通的關(guān)注，和支持表示最誠摯的謝意!
山西--融通汽車銷售服務(wù)有限公司，是--集團繼山西--汽車服務(wù)有限公司、山西--上通別克服務(wù)有限公司在大同開設(shè)的第三家標準化4s店。20xx年集團斥資20xx多萬元購入兩塊土地，并于今年陸續(xù)投入近5000萬元新建別克和雪佛蘭兩個4s店，表明了集團領(lǐng)導對汽車板塊的重視和信心。我們將抓住市場機遇，用我們的熱忱、專業(yè)的管理、先進的設(shè)備和維修技術(shù)，努力為顧客提供一個高標準的汽車服務(wù)平臺，我有信心帶領(lǐng)這個團隊將山西--融通雪佛蘭4s店打造成一流的優(yōu)秀經(jīng)銷商。
本店建筑面積4000多平方米，擁有各種先進的技術(shù)設(shè)備，為廣大客戶提供包括整車銷售、售后服務(wù)、零部件供應(yīng)和信息反饋在內(nèi)的一系列服務(wù)。我公司嚴格遵循上海通用的六項服務(wù)承諾：主動提醒、問候;一對一顧問式服務(wù);快速保養(yǎng)通道;配件價格、工時透明;和專業(yè)維修技術(shù)認證。更有雪佛蘭三大服務(wù)特色：金領(lǐng)結(jié)服務(wù);售后取號服務(wù);九項終身免費檢測。使其真正實現(xiàn)“懂車，更懂你”的服務(wù)宗旨。另外，我們的管理層和員工全部接受了上海通用的專業(yè)培訓，并且通過了嚴格的考核，完全具備為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的信念和能力。相信山西--融通雪佛蘭4s店將成為廣大顧客的購車首選。
最后，再一次衷心感謝各位的光臨!
謝謝大家!
臺積電董事長講話篇十九
尊敬的各位領(lǐng)導、各位來賓:。
大家好!
在這個洋溢著喜慶和歡樂氣息的日子里，廈門鑫城(國際)金屬物流園迎來如期開工的日子。今天，我們在這里隆重舉行廈門鑫城(國際)金屬物流園工程奠基儀式。借此，我謹代表廈門鑫城(國際)金屬物流園向長期支持、關(guān)心本項目的各級領(lǐng)導，向支持、幫助本項目的各位來賓、朋友，表示衷心的感謝!
廈門鑫城(國際)金屬物流園是海西區(qū)域首個推出一站式金屬供應(yīng)鏈服務(wù)的大型金屬物流園。園區(qū)一期建設(shè)用地188畝，擬建1棟包括結(jié)算中心在內(nèi)的綜合辦公樓，1棟電子商務(wù)中心，7棟商務(wù)樓，8座倉儲加工中心及2座休閑娛樂樓。物流園建成后將包括金屬材料展示交易中心、物流加工服務(wù)中心、金屬配套服務(wù)中心、兩岸鋼鐵信息交流中心，致力于打造海西最專業(yè)的金屬物流園知名品牌。
第xx屆國際洽談會大幕將啟，本屆洽談會對臺活動豐富，將全方位突出對臺特色。在這樣的政策背景以及充滿商機的市場環(huán)境中，廈門鑫城(國際)金屬物流園憑借得天獨厚的地域優(yōu)勢，從物流園成立伊始，就高度關(guān)注對臺經(jīng)濟交流活動，充分發(fā)揮政策優(yōu)勢，先行先試，為今后更多的兩岸貿(mào)易往來打下基礎(chǔ)。在園區(qū)入駐企業(yè)名額緊張的情況下，物流園特別針對中國臺灣地區(qū)的金屬行業(yè)預留一定的名額，同時提供優(yōu)惠政策，為中國臺灣鋼貿(mào)企業(yè)進軍海西以及全國提供便利。鑫城還將通過舉辦兩岸金屬行業(yè)相關(guān)論壇的形式，充分發(fā)揮自身的行業(yè)優(yōu)勢，爭當兩岸金屬流通領(lǐng)域交流的橋頭堡，推進兩岸經(jīng)濟不斷往來。
未來，廈門鑫城(國際)金屬物流園將持續(xù)推動產(chǎn)業(yè)鏈“高值化”策略，與上游鋼企緊密互動，帶領(lǐng)中下游用鋼廠商協(xié)同研發(fā)與資源共享，促進產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)盟好友關(guān)系，不斷深化改革、改善服務(wù)，逐步開發(fā)潛在市場的商機，進而提升企業(yè)競爭力，塑造良好且完整的產(chǎn)業(yè)鏈運營聚落。面對市場新的機遇和挑戰(zhàn)，廈門鑫城(國際)金屬物流園將以“務(wù)實、專業(yè)、高效、誠信、合作、革新”的經(jīng)營理念，努力打造出海西最強最大的一站式金屬供應(yīng)鏈服務(wù)平臺。同時也為促進產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、增加地區(qū)就業(yè)率、推動廈門經(jīng)濟發(fā)展做出更大的貢獻!
我們相信，在各位領(lǐng)導、各位來賓的關(guān)心和支持下，今天的開工奠基一定會給廈門鑫城(國際)金屬物流園有限公司帶來全新的發(fā)展起點!最后，祝各位領(lǐng)導、各位來賓身體健康、萬事如意!
謝謝大家!
臺積電董事長講話篇二十
各位領(lǐng)導、各位來賓、與會代表：你們好！
首先對大家的光臨表示誠摯的歡迎！
講六個字：思路--效果--意義。
1、思路：“思想改變命運”。把企業(yè)做成經(jīng)典，把追求標準變成動力。而思想在于教育,把教育變成制度,把制度變?yōu)榱晳T,把習慣變成自覺行為,自覺行為體現(xiàn)提高了的員工素質(zhì),用高素質(zhì)的員工隊伍改變企業(yè)和員工自身命運。這就是我們進行貫標的思路。
2、效果：iso國際質(zhì)量的認證標志著我們的思路是正確的，我們的貫標工作取得階段性成果。
3、意義：
（2）企業(yè)文化的需要。員工自身價值實現(xiàn)的`同時實現(xiàn)企業(yè)目標。企業(yè)和社會一樣，不能像驢拉磨周而復始而沒有任何進步。
（3）企業(yè)形象的需要。iso國際質(zhì)量認證，表明企業(yè)管理水平上了一個檔次,企業(yè)cis系統(tǒng)有了雛形。
（4）公司宗旨和方針的體現(xiàn)。公司宗旨：以人為本、服務(wù)社會；
公司質(zhì)量方針：華人華服，推陳出新，質(zhì)量領(lǐng)先，誠信商海。iso國際質(zhì)量認證,為企業(yè)經(jīng)營理念奠定了基礎(chǔ)。
同志們，商場不是戰(zhàn)場，是交易場，交易離不開誠信，讓我們在交易中彼此成為朋友，為營造公平、和諧、安全、舒適、熱情、滿意的經(jīng)營環(huán)境而做出不懈努力！
謝謝大家！
20xx年xx月xx日。