總結不僅是一種書面材料，更是一種對自己思考和成長的機會?？偨Y的內容要具體、明確，避免空泛和概念不清的描述?？偨Y是在一段時間內對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
團隊打造心得篇一
"建設高效團隊是否重要或者必要"這樣的命題，在我看來其實是一個偽命題，沒有辯論或者花費更多的筆墨去描述的必要。然而怎樣成為一個高效的團隊是需要花費很多的"心血"這樣一個宏大的命題僅僅靠"心思"是不夠的，實踐中或許我們會需要付出高昂的學費，而這種學費(資源)正是企業(yè)的血液，所以我希望用"心血"而非"心思"去表述它去研究和實踐的。
簡單的從語法上來說我們很容易的就把"高效的團隊"分成兩部分，一部分是"團隊"，一部分是"高效"。首先成為"團隊"，其次做到"高效"。怎樣構建團隊?怎樣做到高效?我們所有聰明的管理者對這樣的問題都會有一個根據(jù)實際情況的解析和理論，也已經(jīng)不需要我用長篇大論去諫言，況且淺陋如我并不能在一個晚上將這樣的命題以高屋建瓴的方式分析透徹的，所以我就自作聰明的將這樣的命題留給更睿智的管理者，而我卻去做我的角色。
"我去做我的角色，做好自己的角色"，這正是我想表述的意思。我始終固執(zhí)的認為做好自己的角色重要的只做到一點就可以了——認清自己在其中扮演的角色。認清了自己的角色就可以認清自己需要做什么，而"怎么做"我相信有一大把的書或者人告訴你，而且比我說的還要詳細和動聽，所以我只說我認為需要提醒的。
在生活中，我們很容易認清自己的角色，我們是地球人，所以我們要愛護我們的地球，減少對環(huán)境的污染;我們是中國人，所以我們要保護中國的每一寸土地，如果需要，我們會拿起鋼槍;我們是孩子，所以我們要關懷我們的父母，打個電話就會讓他們欣喜一個晚上;我們是父母，所以我們要用正確的方式對待我們的孩子，他們無論平凡或者卓越都是我們血肉的一部分;我們是夫、妻，所以我們要用比對待別人更加的包容對方的缺點，因為對方是那個你無論多晚回家都還能為你亮著燈的人。
但是在工作中我認為真正做到認清自己的角色很難，我想這里面主要有兩個原因：一賦予的角色本來就不清晰或者導演選錯了演員;二敝帚自珍或者妄自菲薄。
我想為什么在生活中大家能夠比較容易的認清自己的角色，很關鍵的一點是社會清晰的賦予了你角色，而且這種角色能夠被最廣泛的復制，并且有一個相對優(yōu)化的評價體系，所以當你開始進入這個角色就有很多清晰的模版，萬一你逃出了模版還有大批的人來糾正。而工作中，你很不容易獲得這樣的清晰的模版，因為各個企業(yè)的情況或許都不一樣，同一個企業(yè)的每個階段或許都不一樣，甚至同一個領導因為受情緒的影響在不同時間做出的對角色的理解都不一樣。但是我想在這種情況下，領導——角色的賦予者——是最重要的。領導是一臺戲的導演，他對劇情中角色的理解決定了演員的表演，當導演把劇本一扔，沒有分配角色或者角色分配不當，這場戲就會成為鬧劇。所以全面的認識扮演角色的演員，正確、清晰的賦予演員恰當?shù)慕巧?，是一名?yōu)秀的領導者所需要認真去做的。
敝帚自珍和妄自菲薄。一個企業(yè)里每一個部門都是不可或缺的，都是一臺精密儀器里的一個部件，有些時候看起來可能不是那么重要，但是當你缺少了它，你忽然會發(fā)現(xiàn)原來這樣的存在是必要且重要的。如果你是主角，不可以自以為是、欲望膨脹，認為自己才是不可或缺的，其實每一部分都是不可或缺的，沒有綠葉的光和作用哪里來鮮花的綻放?所以不要輕易的對其他的角色指手劃腳，認清自己的責權，對其他的角色保持微笑，這才是正確的態(tài)度。如果你是配角，請保持積極的態(tài)度，不要以為自己也是主角，要烘托主角，突出主角，當角色已定不要老想著去搶主角的戲份，更不要去毀壞主角的表演。如果這場戲沒有演好，主角沒有好處，必然的配角更沒有好處。還有一種情況是妄自菲薄，如果領導給了你相應的角色，如果沒有能力，那么請盡最大的努力去完善你的能力，如果有這樣的能力請勇敢的挑起擔子，那怕你挑起擔子走的是危險的下坡路，請相信，只有走過下坡路才有可能走到另外一個更高的山坡上去。
人生如戲，一場戲里面有各式各樣的角色這場戲才會精彩。很多朋友對我說"我怎么會碰到這樣的人"，我對他們說，這個世界正是因為有了各種各樣的人，這個世界才會精彩，如果每個人都跟你的想法一樣，那這個世界就只需要你一個人，其他都是鏡子就可以了，你認為在這樣的世界中你會很幸福嗎?他們笑了，或許他們已經(jīng)理解了，或許他們只是覺得我說了一個很冷的笑話。但是我們很多時候真是這樣要求人家的，讓人家成為自己的鏡子就可以了。所以最后我想我能對"怎樣做好角色"內容的唯一一條補充就是：包容!
繞了這么遠的圈子，似乎跟高效的團隊沒有太大的關系，但是我善意的想，如果我們每個人在團隊中認清自己的角色：策劃者?決策者?執(zhí)行者?協(xié)調者?監(jiān)督評價者等等，那么憑借我們的職業(yè)素養(yǎng)建立一個高效的團隊應該是一件相對容易的事情吧!
團隊打造心得篇二
余世維先生有這樣一句話：“當客戶的知識、經(jīng)驗和需求超過我們的供給，就會放棄我們了”。這就在職業(yè)化的工作技能中對職業(yè)人提出了嚴格的要求：首先，對于本職工作的最基本技能做到駕輕就熟;其次，對于所從事專業(yè)的知識要做到耳熟能詳;最后，對于主業(yè)周邊的相關情況，也要有個基本了解，至少能夠起到為客戶當“窗口”的作用。相信有了過硬的技能，加上行之有效的方式，就能進一步促成跟客戶的有效溝通。何謂行之有效的方式?即顧問式銷售。其中令我記憶深刻的扭轉觀念的關鍵字句是：我們是在幫客戶“買”東西，不是“賣”東西給客戶。也就是說要了解客戶的真正需求、購買的真正目的，在這個基礎上給客戶提供指導性建議，這才稱得上是銷售，而不是傳統(tǒng)意義上的賣東西。東西賣出去了，要想進一步邁向成功，就要盡可能地把客戶培養(yǎng)成我們永遠的客戶，這就要在售后服務上多下功夫，適當?shù)夭扇∏‘數(shù)姆绞竭M行回訪是必不可少的，當然在這個培養(yǎng)的過程中，我們有可能暫時性地受些損失，但放長遠來看，這其實也是一種投資，可以當作是我們培養(yǎng)客戶品牌忠誠度的成本之一。只有做到這些，才稱得上是一次成功的銷售。
都說，態(tài)度決定一切，我很認同這個觀點。尤其余世維先生的：“認真做事只能把事情作對，用心做事才能把事情做好!”讓我感觸頗深。其實這一點上，每個人都應該深有體會，這句口號盡管平實，但卻實現(xiàn)了這一觀點的完美概括。應該時刻謹記，在我們“應該”的基礎上，再多做那么一點點，就是這么一點點才能達到出其不意的效果，這便是“預期之外”的驚喜，有時候，這一點點的價值在客戶看來甚至高于之前付出許多的“應該”，這也可能將成為提高我們核心競爭力的一個小方面。這一點點就是用心才能想到和做到的，這才可謂“職業(yè)化的工作態(tài)度”。
此外，參考這個系列的課程培訓，在與客戶有效溝通方面，我提煉出了以下幾點：
做不到的事，一定要在對方開口之前通知對方;。
客戶的任何問題只要到我這里，都必須得到妥善解決，自己職權能力之外的，以自己為媒介，收集相關有效信息整理后集中反饋給客戶;(這就是上文中“窗口”的概念。)。
具體溝通細節(jié)。
b、一定要先聽后說。以客戶說法中的破綻為切入點，婉轉地展開進行說服;。
c、任何問題先內部溝通一致，再進行外部溝通，避免出現(xiàn)兩種不同的聲音，給客戶造成混亂、不專業(yè)的印象。
最后，很高興能有額外的收獲是得到了幾點切實可行的啟發(fā)創(chuàng)意的方法，在這里跟大家一同分享：常常讀書、多見識外面的世界、創(chuàng)新=模仿改良、經(jīng)常改變生活與工作的方式以刺激右腦、多與他人切磋刺激思維。
團隊打造心得篇三
搞好團隊建設才能提高凝聚力和競爭力，進而實現(xiàn)團隊全面協(xié)調持續(xù)發(fā)展，必須認真做好溝通、關愛、激勵、信任、服務、協(xié)調和組織這七個方面的工作。
一、溝通是真誠搭建理解的坦途，只有真誠溝通才能相互理解。我們的小組只有4個人，暫且不談學習其他科目，很多時候我們除了做項目，我們各自都有自己的其他工作，有的是學院干部，有的是系里的干部，而且身兼多職，這就需要占用我們的一定時間。這時候良好的溝通顯的更加重要，只有溝通好了才能及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。我們平時都是通過聊天的方式進行溝通。有人曾經(jīng)問我：怎么整天見你跟人聊天啊?我的回答是：聊天也是工作。因為，那不是亂聊的，尤其在時機和話題的選擇上。利用課間的休息時間聊聊項目的話題，目的只有一個：拉近距離，融洽氣氛，了解情況，施加影響。還有比較喜歡用的就是娛樂，尤其是下棋、打牌、能體現(xiàn)人的性格，想藏都藏不住。性格無所謂優(yōu)劣，最重要的是因人而異，善加利用。通過合理的組合，減少沖突，增強合力。還有就是文字記錄，一定要讓團隊成員，尤其是關鍵成員養(yǎng)成做文字記錄的習慣，這對我們團隊的建設很有必要。
二、關愛組員，人是最富有感情的.，每個人在生活中都會遇到這樣那樣的困難，這時候組員之間要相互幫助，真誠的為對方出謀劃策，這將更牢固小組人員之間的感情。使我們的小組“溫馨”之家的感情日益濃厚，責任感不斷增強，同時給組員創(chuàng)造一個輕松的開發(fā)環(huán)境，是搞好團隊建設重要一環(huán)。
三、激勵和信任可以有效地增強組員的使命感，提高組員的自信心，給組員有更多的機會鍛煉及自己的能力，促進工作的順利完成，保證工作質量，同時使組員在心里產(chǎn)生可親可敬的形象，覺得小組里的人是值得信賴的。當然我們沒有資金投入開發(fā)，不可能有物質上的獎勵。真正重視團隊成員的意見并給予適當?shù)氖跈?，完成任務時給予及時的肯定，失敗時給予真誠的幫助和鼓勵，比物質上產(chǎn)生的激勵作用要來的強烈和持久的多。
四、服務，這是團隊建設的核心內容。每個組員都應該為我們組服務。而項目組長更多地想的是對這個團體的責任，目的是要把工作做好。工作最終要靠整個團隊，而不是某個人來完成。要立足于服務，給團隊成員創(chuàng)造出一個良好的工作環(huán)境。換句話說，組織者的任務是把臺子搭好，讓團隊成員把戲唱好。即便是團隊成員最終超越了你，你真誠地幫過他，他自然也會幫你，何樂而不為呢?所以，不要吝嗇的把你知道的東西告訴你的同伴， 不要有妒忌的心理，這是非常忌諱的。這里需要指出的是：服務不等于麻木聽從，是有原則的，會有不少誤解、委屈，也會很"吃虧"，但你收獲得將是一幫多少年后都還彼此眷顧、相互信任的朋友和一段美好的回憶。
五、協(xié)調和組織，也就是把合適的人放在合適的位置上。實際上，作為一種具體的技能和工作內容，這是和溝通和服務連在一起的。把前幾項做好了，協(xié)調組織基本上就是個水到渠成的問題。由兩個需要注意的方面，一是要注意實際情況，因人就勢;一是要注意盡可能合理地分配任務。
總之，團隊要想建設好，不僅僅是老師的引導有方，或是項目組長的親力親為，而是團隊里每一個人的努力，只有項目組長熱心、負責、真心的和團隊成員交流，充分調動團隊每一個人積極參與團隊建設和未來的發(fā)展，大膽創(chuàng)新、不斷進取，團隊成員才會為了團隊目標共同奮斗、共同努力，才能營造一支和諧、高效的團隊。
挖掘各成員的潛能，激發(fā)成員強烈的責任心，做到人盡其職，物盡其用，再加上合理運用所有的人力、物力、信息、公共關系等諸多方面的資源優(yōu)勢，形成一支有強大凝聚力、頑強戰(zhàn)斗力的卓越團隊，才能在激烈的市場竟爭中立于不敗之地。
通過這次培訓，雖然只有短暫的兩天，但在我的思想上產(chǎn)生了激烈的變化：一是要有肯定認同感，也就是信任別人，肯定別人，多從對方的角度去考慮，多發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)勢而不是老是挑剔、一味地否定別人，這樣才能在團隊中增加互信，彼此協(xié)作。二是要勇于為自己的行為負責任，不可以一味選擇做受害者，選擇做受害者最大的代價就是沒有成果，選擇做勇于負責任的人最大的好處是擁有人生當中豐碩的成果。三是要始終懷有一顆感恩的心。我們要感謝父母，因為他們給了我生命;我們要感謝老師，因為他們給予我知識;我們要感謝對手，因為他使我更強大;我們要感謝領導，因為他給我一個發(fā)揮自己才能的機會。我們要感謝身邊的每一個人。這樣才能使自己的心胸更加寬廣，使我們以一種更積極的心態(tài)去面對人生，人生的旅程就是一條鋪滿荊棘的坎坷之路，我們唯有付出百倍的艱辛，努力付出，不懈奮斗才能實現(xiàn)自己的理想，到達勝利的彼岸。
最令我感動的是培訓的最后一個環(huán)節(jié)，導師讓我們緊閉雙眼伸出雙手去感知的時候，當我們睜開雙眼看到的是一副激動人心的場景。只見每位領導手捧鮮花來到我們面前，真誠的說你們辛苦了!真的是無法用語言來表達此時的心情，在場每位員工無不流下激動的淚水。
真心地感謝公司所有的領導給予我們的那份關愛和鼓勵!謝謝您們!
團隊打造心得篇四
隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，團隊合作已經(jīng)成為了工作和生活中不可或缺的一部分。一個強大而高效的團隊對于實現(xiàn)個人和組織的目標都至關重要。然而，要建立一個優(yōu)秀的團隊并不容易。在我的工作和學習經(jīng)驗中，我學到了一些關于打造團隊的心得體會，它們對于提高團隊的凝聚力和效率起到了至關重要的作用。
首先，建立信任是打造團隊的重要前提。信任是團隊合作的基礎，沒有信任，團隊的協(xié)作將會受到影響甚至瓦解。在團隊中，成員應該相互了解和尊重對方，要對每個人的能力和承諾給予信任。此外，每個人都應該保持承諾，履行自己的職責，只有這樣，團隊才能相信彼此，實現(xiàn)更加順利的協(xié)作。
其次，明確團隊的目標和角色分工。在組建團隊時，明確團隊的目標是非常重要的。每個成員都應該清楚地知道自己在團隊中的角色和職責，以便更好地為團隊的目標而努力。只有在明確分工的基礎上，團隊成員才能更好地協(xié)調合作，提高效率，同時也避免了沖突和摩擦的發(fā)生。
然后，鼓勵團隊成員的積極貢獻。每個團隊成員都應該感受到自己的努力和貢獻被認可和鼓勵。團隊領導者應該及時表揚和鼓勵成員的優(yōu)點和工作成績，同時給予適當?shù)莫剟詈图?，來激發(fā)團隊成員的積極性。這樣可以提高團隊成員的士氣，增強團隊的凝聚力。
另外，建立開放的溝通和協(xié)作氛圍是打造團隊的關鍵。團隊成員之間的溝通應該是開放、坦誠和直接的。每個人都有權利發(fā)表自己的觀點和意見，并且能夠在團隊內部自由討論和交流。同時，團隊成員之間也應該相互配合和協(xié)作，共同解決團隊面臨的問題。只有通過良好的溝通和協(xié)作，團隊成員才能更好地互相了解和信任，發(fā)揮團隊的最大優(yōu)勢。
最后，持續(xù)學習和適應變化是打造團隊的重要策略。在一個充滿競爭和變革的環(huán)境中，一個團隊只有不斷學習和適應新的變化，才能保持競爭力和創(chuàng)新力。團隊成員應該勇于接受新的知識和技能，并與團隊其他成員分享和學習。同時，團隊也應該具備靈活性和適應性，能夠及時調整策略和方案，以應對突發(fā)情況和變化。
總之，打造一個高效而團結的團隊是一個長期而復雜的過程，但是通過建立信任、明確目標和角色分工、鼓勵積極貢獻、建立開放溝通和協(xié)作氛圍，以及持續(xù)學習和適應變化，我們可以打造一個更加和諧和高效的團隊，實現(xiàn)個人和組織的目標。
團隊打造心得篇五
日前，有幸聆聽了被譽為“華人管理教育第一人”、“華人最為推崇的實戰(zhàn)型培訓專家”余世維博士“如何打造高效團體”的講座。聽罷歸來，內心頗有觸動。
在講解團隊和群體的區(qū)別時，余博士通過圖片進行了生動的闡述：群體就是一個領導高高在上，員工在底下。領導是員工的“父親”、“母親”或者“哥哥”、“姐姐”，員工是一個個唯唯諾諾的個體，在這個群體中領導是監(jiān)督型的領導。而在團隊中，領導應該是這樣定位的：或是將自己定位為員工的顧問。就是領導站在一個圓的中間，員工和干部圍繞著領導，領導是員工的顧問，員工有問題就問領導；或是將自己定位為員工的伙伴。就是領導不站在圓的中間，而是與員工一起轉；或是將自己定位為一個教練。就是領導跳到圓的外面，指導員工不停的工作，這是一種最好的定位。做領導的如果不能將自己定位為一個教練，也要定位為一個伙伴，再怎么著也得將自己定位為一個顧問，這樣就是一個團隊。
改造成為美國海軍公認的典范。當大家問邁克爾是怎么管理這艘驅逐艦時，他回答：因為我常常跟他們說“這是你的船”?！斑@是你的船”也即我們平常所說的“主人翁意識”。一個有了主人翁意識的員工才會有主動性、思考性和協(xié)作性。一群這樣的員工在一起就是一個團隊。但員工的主人翁意識不是與生俱來的，這要求我們的領導必須做到優(yōu)先考慮員工的經(jīng)濟利益；關心員工的工作、生活，及時為他們排憂解難，這樣他們才會覺得你就是他們的家人，他們才會將所服務的企業(yè)、單位當成是自己的，才會真正具有主人翁意識。
結合工作實際，做為單位、部門負責人我們不凡思考一下，我所負責的這個單位、部門是不是一個團體，我不在時，我的員工是不是能自覺地將工作做好；他們有沒有經(jīng)常性地提出一些有創(chuàng)意的想法和建議；是不是只局限于機械性地做好所謂的份內工作，而有沒有相互協(xié)作精神；我在給自己定位時，是將自己定位為監(jiān)督型還是顧問型、伙伴型、教練型領導；我有沒有真正關心過員工的利益、工作、學習和生活，有沒有激發(fā)出他們的主人翁意識和團隊精神。同時作為員工我們也要反省自己，我是不是領導在與不在時都能認真做好所有工作；是不是能經(jīng)常主動地提出一些建設性的工作意見；是不是能主動做一些看似不是自己工作的事，如彎腰撿起地下的煙蒂和紙屑、有陌生人經(jīng)過出去問問他找誰。如果我們每一個人都能對照團隊的三個條件反省自己，做到主動做事，主動溝通，積極想事，互相協(xié)作，榮辱與共，我們才會為了目標共同奮斗，才能打造出一個高效團隊來。
團隊打造心得篇六
有首歌唱的好"一支竹篙呀，難渡汪洋海，眾人劃槳喲，開動大帆船。
一棵小樹呀，弱不禁風雨，百里森林喲，并肩耐歲寒"，單人能力有限，眾人拾材火焰高。那么作為一個組織，如何打造高效凝聚團隊呢？ 胡總給我們主要從三個方面進行了分享：
文化不是虛的，是可以得到落地的。公司團隊的目標來源于公司愿景、公司價值觀、公司戰(zhàn)略。我們很多時候將這個目標局限在了事務的目標，例如今年要完成多少項目，今年完成多少銷售額等等。我們在制定團隊目標是需要考慮公司文化的貫穿力，制定一個有文化影響力的目標，這個目標要起到感召作用。例如供應鏈系統(tǒng)的"服務""成本""效率"作為追求目標，這些定義來源于大家的討論，來自于團隊的自我認知，同時這些目標又來源于公司"以人為本、積極創(chuàng)新、追求卓越、勇?lián)熑?的理邦企業(yè)文化價值體系的分解。公司的價值觀、公司的戰(zhàn)略需要不斷的宣傳，強化大家的認知，樹立良好的榜樣。
德魯克在《卓有成效的管理者》書中所講，管理者需要著眼于貢獻，需要關注人的"長處"。發(fā)揮團隊優(yōu)勢就是需要管理者識別個人優(yōu)勢、發(fā)揮好這個優(yōu)勢還要形成優(yōu)勢互補。我們有時候傾向于發(fā)現(xiàn)缺點，從而本著"愛之深、責之切"的心態(tài)去要求，我們過于關注這個方面，從而導致部分團隊成員工作積極性不高。有時候我們自己不也一直聚焦于自己的短處了么？希望把自己培養(yǎng)成一個通才，我們自己也缺少停下來問一下"我的貢獻在哪里？"。識別優(yōu)勢并不是每個人都擅長的，但是可以訓練提高的。有時候由于先天的原因，不能像那些有伯樂優(yōu)勢的人一樣，通過三言兩語就能夠對人有個大致把握，但我們后續(xù)可以通過持續(xù)接觸去進一步識別和調整。這種情況下我們要對人的要素有所認識，然后通過持續(xù)的交流實現(xiàn)假設—測試—調整—再假設的一個過程。組建團隊過程中，我們還要考慮不同優(yōu)勢的人進行互補，并形成良好的上下工位的關系。所以整個過程我們不斷要問一句話"他能做什么？他的貢獻在哪里？"。
企業(yè)要正規(guī)化發(fā)展，離不開流程的建設。流程建設目的是高效，達到各司其責的效果。但流程的建設需要有正確的指導思想，如果沒有正確指導思想，流程就可能僵化而且低效率。胡總說如果一個流程是按照明確責任的角度去設計，那么這個流程本質上應該是高效的，如果一個流程是按照降低風險、分擔責任的角度去設計，那么這個流程就很大程度上是低效的。這句話非常關鍵，正好點中了我們的痛點，我們有些流程純粹是為了規(guī)避責任而做，有些流程為了降低質量風險增加了太多的環(huán)節(jié)。20xx年我們要高效，如何高效，首先從這些低效的流程開始，做流程的減法，讓管理人員從流程的審批中解放，讓研發(fā)的技術經(jīng)理承擔起流程最后一道關的責任，讓那些不增值的所謂管理流程消失。張政總的一個分享給大家一個很好的解決思路：變換業(yè)務模式，也許是提高效率的根本之路。
最后我們回顧一下理邦的愿景：理邦的愿景是"成為優(yōu)秀的從事人類健康產(chǎn)業(yè)的國際型公司，提供創(chuàng)新的、有價值的、高質量的產(chǎn)品與服務，為人類健康和社會文明發(fā)展做出貢獻"。張總定義未來的10年：一個高效的組織；只做精品，做有價值的創(chuàng)新；堅定信念，建立有力量的、全球化的營銷渠道，創(chuàng)造一個全球化的優(yōu)秀品牌，讓客戶以擁有理邦的產(chǎn)品為榮。
團隊打造心得篇七
第一段：引言（200字）。
團隊力是現(xiàn)代社會中非常重要的一個能力，而打造團隊力則更是在團隊管理中的一項關鍵任務。在團隊中，每個成員的力量都可以相互彌補，相互激發(fā)，從而達到整體上的協(xié)作和進步。為了更好地發(fā)揮團隊的力量和能力，我通過一系列的實踐和經(jīng)驗總結，不斷提升自己的團隊力，進而推動團隊的整體發(fā)展。在這里，我將分享我的打造團隊力的心得體會。
第二段：理解團隊的重要性（200字）。
團隊力源自于團隊合作，其重要性不言而喻。意識到團隊是一個整體，是第一步，每個成員的力量是有限的，而團隊的力量是無限的。每個人都有自己的天賦和優(yōu)勢，只有將這些優(yōu)勢合理地分配和協(xié)調，才能更好地發(fā)揮個人的價值。通過合作和溝通，團隊成員之間可以相互傾聽和學習，形成互補和互助的關系。理解并重視團隊的重要性是開展有效團隊合作的首要條件。
第三段：建立共同的目標和價值觀（200字）。
一個團隊的成功離不開共同的目標和價值觀。團隊成員應該明確自己的角色和責任，并對整個團隊的目標有一個清晰的認識。通過明確的目標和規(guī)劃，團隊成員可以更好地分工和協(xié)作，減少無效的溝通和沖突。此外，構建共同的價值觀也是團隊中成員之間互相信任和理解的基礎。統(tǒng)一的價值觀可以讓團隊成員更好地協(xié)調利益關系，形成相互尊重和信任的氛圍。
第四段：培養(yǎng)團隊合作技巧（200字）。
成功的團隊需要團隊成員具備一定的合作技巧。首先，團隊成員應該學會包容和尊重他人的不同意見。不同的觀點和思維可以帶來不同的解決方案，因此我們應該在團隊中鼓勵多元思考。其次，有效的溝通和協(xié)調也是團隊合作的關鍵。團隊成員應該學會傾聽和表達自己的觀點，以達成更好的決策。此外，敏銳的觀察力、判斷力和問題解決能力也是成為一個出色團隊成員的重要素質。通過培養(yǎng)這些合作技巧，團隊成員可以更好地合作和發(fā)揮自己的能力。
第五段：激勵和獎勵團隊成員（200字）。
激勵和獎勵是維系團隊合作和推動團隊發(fā)展的重要手段。激勵是指通過激發(fā)團隊成員的工作動力和積極性，從而提高整個團隊的工作效率和質量?？梢酝ㄟ^設立合理的目標、提供良好的工作環(huán)境和積極的反饋機制來激勵團隊成員。同時，合理的獎勵機制也能夠激發(fā)團隊成員的競爭力和創(chuàng)造力，為團隊的發(fā)展壯大注入新鮮的活力。激勵和獎勵在團隊的合作和進步中起到重要的推動作用。
總結（200字）。
通過不斷實踐和學習，我逐漸意識到了團隊力的重要性并掌握了一些實用的打造團隊力的心得。在團隊合作中，理解團隊的重要性是基礎，建立共同的目標和價值觀是保障，培養(yǎng)合作技巧是關鍵，而激勵和獎勵則是推動。未來，我將持續(xù)努力，提升自己的團隊力，并帶領團隊取得更大的突破和成就。同時，我也期待看到更多團隊能夠凝聚力量，共同創(chuàng)造出更加輝煌的未來。
團隊打造心得篇八
在打造高效團隊的學習中，如果有這樣的能力請勇敢的挑起擔子，那怕你挑起擔子走的是危險的下坡路，請相信，只有走過下坡路才有可能走到另外一個更高的山坡上去，在此分享心得。下面是本站小編為大家收集整理的打造高效團隊心得，歡迎大家閱讀。
在這里，每個項目都離不開團隊的支持和鼓勵，在一開始設計自己團隊的隊名、隊歌、
口號。
就預示了此次活動的整個過程離不開集體的智慧和力量。在我們的團隊中為什么工作中總是浪費時間?為什么事情辦起來總是不順利?為什么?在一個個項目中在教練的點撥下我們找到了答案：一、優(yōu)秀的團隊首先應該有一個優(yōu)秀的領導者有一個共同的目標愿景以及為了實現(xiàn)共同目標而制定的計劃。在整個團隊中每個人都有不同的特點由于每個人的人生觀、價值觀、文化教育、家庭教育的不同所以導致每個人的性格、為人處事都不同。那么作為領導者怎么樣才能有效的引導團隊中的每個人讓其思想能夠統(tǒng)一起來呢?作為領導者應該正確的引導團隊中每個人的思想和團隊意識。二、合理分工相互配合：在一個團隊中每個人只有分工不同沒有輕重不同每個人都應該各司其職最大化的發(fā)揮自己的特長我們的團隊才會做到最好!在工作中也是一樣：每個崗位的人都要相互配合共同努力才會取得我們大家共同創(chuàng)造的好成績。三、團隊中的溝通特別重要。這讓我感受到了人與人之間無隔閡、和睦共處、親密無間的真誠與舒暢。四、信任一個多么美好的詞語。信任朋友和同事其實是給自己機會因為協(xié)作和團結才會產(chǎn)生強大的凝聚力。古人尚知用人不疑疑人不用。五、紀律的約束：在信任后倒時每一個背摔的人都要將手反扣綁起來這樣做的目的是為了保護下面的人不受到傷害。這使人聯(lián)想到紀律的約束：約束了自己保護的是大多數(shù)人和團隊的利益。俗話說沒有規(guī)矩不成方園在一個團隊中如果沒有紀律的約束就不能稱之為團隊只能是一盤散沙。六、傾聽并理解：傾聽并理解是團隊工作的核心。不管生活中還是工作中一個人的自信也是非常重要的如果對自己都沒信心怎么能把事情做好?要相信自己可以做到。當然自信固好過于自信就等于自我。在一個團隊中不管是管理者還是一般的隊員當問題出現(xiàn)之后要學會站在別人的角度看待問題不持成見重點理解他人接受他人的觀點和價值。不論對方是誰放低自己的姿態(tài)認真的去傾聽每一句話都是有用的。
一次拓展訓練，給人的啟迪是如此之多。當完成活動后，大家坐在一起，聯(lián)系我們現(xiàn)實中的工作、生活進行討論：第一，團隊目標應明確，所有的人都應知道該干什么。第二，團隊中所有人應保持一個積極上進的心態(tài)，如果今天我們的活動中，大家不是士氣高昂，有一個積極的心態(tài)，活動能完美地完成嗎?第三，紀律與執(zhí)行力，如果大家不能牢牢抱成團，堅決執(zhí)行上層的決策，逞個人英雄主義，各自為政，結果只會一團糟。第四，溝通是一座橋梁，聯(lián)結人的心智，有完美的溝通，就一定會有完美的結果。還有一點就是我個人認為，我們還應該靜下心來，思考一下，我們能否做得更好。
拓展只是一種訓練，是體驗下的感悟。最重要的是我們戰(zhàn)勝了心魔，更由內心的極大恐懼到無所畏懼，真正實現(xiàn)了認識自我、挑戰(zhàn)自我、超越自我的目標。我相信每一個人都從拓展中得到或多或少的啟發(fā)，但我們是否能真正把拓展中的精神運用到實際工作中去，能真正把在拓展中得到的啟示運用到生活的困難當中，還需要一個更長的磨練過程。我相信，多一點堅持，多一份自信，多一份溝通，就會多一次成功!
最后，希望我們大家都能齊心協(xié)力，共創(chuàng)弘元的未來，期待我們弘元的未來更加美好!
高效團隊不是一般意義上普通的工作群體，它的主要特征是團隊成員承諾共同的工作目標，并互相承擔責任，通過成員的共同努力產(chǎn)生積極協(xié)同作用，產(chǎn)生卓越的組織績效。敬業(yè)精神具體表現(xiàn)為忠于職守、盡職盡責、認真負責、一絲不茍、善始善終等職業(yè)道德，其中揉合了一種使命感和道德責任感。
因此，高效團隊與敬業(yè)精神二者互相聯(lián)系，相互作用。松松垮垮，沒有壓力，散散慢慢，無所是從，組不成一個團隊。對工作不負責任，缺乏勤奮敬業(yè)，成就不了大事業(yè)。業(yè)績的壓力需要我們有團隊精神，更需要我們有敬業(yè)精神。打造高效團隊，勤奮敬業(yè)奉獻精神的培養(yǎng)，信仰和價值觀念的樹立，相輔相成。
團隊誕生于優(yōu)患、危機和挑戰(zhàn)之中，困境和困難的目的使大家團結在一起，為了一個共同的目標，在提高組織效率和實現(xiàn)創(chuàng)新中，個體獲得物質和精神的回報，在團隊成員自動自發(fā)，富有挑戰(zhàn)性工作中極大的激發(fā)團隊的積極性和創(chuàng)造性，將敬業(yè)變成一種習慣的時候，就能從中學到更多的知識，積累更多的經(jīng)驗，就能從全身心投入工作的過程中找到快樂，獲得更多的自信心和自尊心。同時，得到社會的認同和人們的尊重。為此，團隊成員的素質提高，學習能力，解決問題能力，溝通和沖突處理能力十分重要，它需要學習、學習、再學習，培訓、培訓、再培訓。
日前，有幸聆聽了被譽為“華人管理教育第一人”、“華人最為推崇的實戰(zhàn)型培訓專家”余世維博士“如何打造高效團體”的講座。聽罷歸來，內心頗有觸動。
在講解團隊和群體的區(qū)別時，余博士通過圖片進行了生動的闡述：群體就是一個領導高高在上，員工在底下。領導是員工的“父親”、“母親”或者“哥哥”、“姐姐”，員工是一個個唯唯諾諾的個體，在這個群體中領導是監(jiān)督型的領導。而在團隊中，領導應該是這樣定位的：或是將自己定位為員工的顧問。就是領導站在一個圓的中間，員工和干部圍繞著領導，領導是員工的顧問，員工有問題就問領導;或是將自己定位為員工的伙伴。就是領導不站在圓的中間，而是與員工一起轉;或是將自己定位為一個教練。就是領導跳到圓的外面，指導員工不停的工作，這是一種最好的定位。做領導的如果不能將自己定位為一個教練，也要定位為一個伙伴，再怎么著也得將自己定位為一個顧問，這樣就是一個團隊。
“建設高效團隊是否重要或者必要”這樣的命題，在我看來其實是一個偽命題，沒有辯論或者花費更多的筆墨去描述的必要。然而怎樣成為一個高效的團隊是需要花費很多的“心血”這樣一個宏大的命題僅僅靠“心思”是不夠的，實踐中或許我們會需要付出高昂的學費，而這種學費(資源)正是企業(yè)的血液，所以我希望用“心血”而非“心思”去表述它去研究和實踐的。
簡單的從語法上來說我們很容易的就把“高效的團隊”分成兩部分，一部分是“團隊”，一部分是“高效”。首先成為“團隊”，其次做到“高效”。怎樣構建團隊?怎樣做到高效?我們所有聰明的管理者對這樣的問題都會有一個根據(jù)實際情況的解析和理論，也已經(jīng)不需要我用長篇大論去諫言，況且淺陋如我并不能在一個晚上將這樣的命題以高屋建瓴的方式分析透徹的，所以我就自作聰明的將這樣的命題留給更睿智的管理者，而我卻去做我的角色。
“我去做我的角色，做好自己的角色”，這正是我想表述的意思。我始終固執(zhí)的認為做好自己的角色重要的只做到一點就可以了——認清自己在其中扮演的角色。認清了自己的角色就可以認清自己需要做什么，而“怎么做”我相信有一大把的書或者人告訴你，而且比我說的還要詳細和動聽，所以我只說我認為需要提醒的。
在生活中，我們很容易認清自己的角色，我們是地球人，所以我們要愛護我們的地球，減少對環(huán)境的污染;我們是中國人，所以我們要保護中國的每一寸土地，如果需要，我們會拿起鋼槍;我們是孩子，所以我們要關懷我們的父母，打個電話就會讓他們欣喜一個晚上;我們是父母，所以我們要用正確的方式對待我們的孩子，他們無論平凡或者卓越都是我們血肉的一部分;我們是夫、妻，所以我們要用比對待別人更加的包容對方的缺點，因為對方是那個你無論多晚回家都還能為你亮著燈的人。
但是在工作中我認為真正做到認清自己的角色很難，我想這里面主要有兩個原因：一賦予的角色本來就不清晰或者導演選錯了演員;二敝帚自珍或者妄自菲薄。
我想為什么在生活中大家能夠比較容易的認清自己的角色，很關鍵的一點是社會清晰的賦予了你角色，而且這種角色能夠被最廣泛的復制，并且有一個相對優(yōu)化的評價體系，所以當你開始進入這個角色就有很多清晰的模版，萬一你逃出了模版還有大批的人來糾正。而工作中，你很不容易獲得這樣的清晰的模版，因為各個企業(yè)的情況或許都不一樣，同一個企業(yè)的每個階段或許都不一樣，甚至同一個領導因為受情緒的影響在不同時間做出的對角色的理解都不一樣。但是我想在這種情況下，領導——角色的賦予者——是最重要的。領導是一臺戲的導演，他對劇情中角色的理解決定了演員的表演，當導演把劇本一扔，沒有分配角色或者角色分配不當，這場戲就會成為鬧劇。所以全面的認識扮演角色的演員，正確、清晰的賦予演員恰當?shù)慕巧?，是一名?yōu)秀的領導者所需要認真去做的。
敝帚自珍和妄自菲薄。一個企業(yè)里每一個部門都是不可或缺的，都是一臺精密儀器里的一個部件，有些時候看起來可能不是那么重要，但是當你缺少了它，你忽然會發(fā)現(xiàn)原來這樣的存在是必要且重要的。如果你是主角，不可以自以為是、欲望膨脹，認為自己才是不可或缺的，其實每一部分都是不可或缺的，沒有綠葉的光和作用哪里來鮮花的綻放?所以不要輕易的對其他的角色指手劃腳，認清自己的責權，對其他的角色保持微笑，這才是正確的態(tài)度。如果你是配角，請保持積極的態(tài)度，不要以為自己也是主角，要烘托主角，突出主角，當角色已定不要老想著去搶主角的戲份，更不要去毀壞主角的表演。如果這場戲沒有演好，主角沒有好處，必然的配角更沒有好處。還有一種情況是妄自菲薄，如果領導給了你相應的角色，如果沒有能力，那么請盡最大的努力去完善你的能力，如果有這樣的能力請勇敢的挑起擔子，那怕你挑起擔子走的是危險的下坡路，請相信，只有走過下坡路才有可能走到另外一個更高的山坡上去。
人生如戲，一場戲里面有各式各樣的角色這場戲才會精彩。很多朋友對我說“我怎么會碰到這樣的人”，我對他們說，這個世界正是因為有了各種各樣的人，這個世界才會精彩，如果每個人都跟你的想法一樣，那這個世界就只需要你一個人，其他都是鏡子就可以了，你認為在這樣的世界中你會很幸福嗎?他們笑了，或許他們已經(jīng)理解了，或許他們只是覺得我說了一個很冷的笑話。但是我們很多時候真是這樣要求人家的，讓人家成為自己的鏡子就可以了。所以最后我想我能對“怎樣做好角色”內容的唯一一條補充就是：包容!
繞了這么遠的圈子，似乎跟高效的團隊沒有太大的關系，但是我善意的想，如果我們每個人在團隊中認清自己的角色：策劃者?決策者?執(zhí)行者?協(xié)調者?監(jiān)督評價者等等，那么憑借我們的職業(yè)素養(yǎng)建立一個高效的團隊應該是一件相對容易的事情吧!
團隊打造心得篇九
執(zhí)行力培訓是蘇州弼力企管的精品課程，也是企業(yè)管理培訓最重要的一環(huán)，是企業(yè)戰(zhàn)略能夠順利達成的關鍵因素。
執(zhí)行力要成為一種強勢，必須要把握執(zhí)行制勝的二十四字真經(jīng)：認同文化、統(tǒng)一觀念、明確目標、細化方案、強化執(zhí)行和嚴格考核。
文化原因
1、中國是一個人治的社會，我們講究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度第二，而現(xiàn)代企業(yè)制度講究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二。
2、中國是一種清談文化，我們講究“大道無術”，缺乏量化管理傳統(tǒng)，而現(xiàn)代企業(yè)管理講究大道有術——量化管理。
制度變形再好的制度也執(zhí)行不下去。熟人環(huán)境里永遠也不能職業(yè)化。
由于管理水平導致的執(zhí)行問題，執(zhí)行就是將人力資源負債轉化為盈利。
完美執(zhí)行的四大作風信守承諾\拒絕借口堅決執(zhí)行\(zhòng)永不服輸
蘇州弼力企管如何幫助您打造高效執(zhí)行團隊
1、愿景統(tǒng)一原則——自動自發(fā)，為結果負責
2、多走半步原則——主動承擔，消除隔閡
3、簡單到位原則——流程清晰，簡單的要求執(zhí)行到位
4、環(huán)環(huán)相扣原則——系統(tǒng)的執(zhí)行動力和壓力
5、問題不上交原則——領導多督促，訓練員工，讓下屬成功
6、過程控制原則——視必見、聽必聞、覺必察、言必行、行必果，不欺
7、客戶至上原則——由感激到敬畏
8、權責對等原則——授權到位、授意明確、靈活權變、責任落實
9、細節(jié)魔鬼原則——成敗決定于細節(jié)
10、高效到位原則——不但執(zhí)行，而且高效；不但結果，而且到位
蘇州弼力企管的執(zhí)行力課程從實際問題以及企業(yè)執(zhí)行力實際情況出發(fā)，實事求是，課程內容有針對性，并通過課堂案例分析與學員心得分享，在輕松幽默的氛圍中，讓學員加深理解和鞏固了打造高效執(zhí)行力團隊對企業(yè)戰(zhàn)略達成的重要地位，獲得了與會領導、學員的一致好評。
團隊打造心得篇十
第一段：引言（字數(shù)：200）。
團隊合作是現(xiàn)代社會中一種常見且重要的工作模式。在一個團隊中，每個成員都有自己獨特的技能和才能，通過合作和協(xié)調，團隊能夠更好地實現(xiàn)共同目標。然而，要打造一個高效、和諧的團隊并不容易。在過去的幾年中，我有幸參與了幾個不同類型的團隊，并親身體會到了打造團隊的一些心得和體會。
第二段：培養(yǎng)良好的溝通與交流（字數(shù)：250）。
在一個團隊中，良好的溝通和交流是至關重要的。無論是通過面對面的談話、團隊會議還是在線平臺，成員之間應該能夠相互分享意見、互相理解和支持。我發(fā)現(xiàn)，培養(yǎng)良好的溝通和交流可以有效減少誤解和沖突，提高團隊的工作效率。作為團隊的一員，我盡力保持積極的溝通，尊重他人的意見，并及時解決問題，這樣我們的團隊更加和諧，合作更加順暢。
第三段：建立信任與互助（字數(shù)：250）。
在團隊中，信任與互助是團隊凝聚力和團隊精神的基石。每個成員都應該相信其他成員的能力和誠信，并愿意為他人提供幫助和支持。在我最近參與的一個團隊中，我們建立了一個相互扶持的文化，每個人都樂意分享自己的經(jīng)驗和知識，幫助其他成員克服困難。這種信任和互助的氛圍使得我們的團隊能夠更好地應對挑戰(zhàn)，共同成長。
第四段：激勵與獎勵的重要性（字數(shù)：250）。
激勵和獎勵在團隊建設中起著重要的作用，它們能夠激發(fā)成員們的積極性和創(chuàng)造力。作為團隊的一員，我盡力鼓勵和給予其他成員肯定和獎勵，以表彰他們的努力和貢獻。我還發(fā)現(xiàn)，及時反饋和鼓勵個人的成長和進步，能夠有效地提高團隊的整體表現(xiàn)和效率。通過激勵與獎勵，我們的團隊能夠更加積極地面對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)更好的成果。
第五段：總結與展望（字數(shù)：200）。
通過參與不同類型的團隊，我意識到打造團隊需要良好的溝通和交流、建立信任與互助的關系，以及及時激勵和獎勵成員。在未來，我將繼續(xù)努力培養(yǎng)和發(fā)展這些關鍵技能，以成為更好的團隊成員。同時，我也希望通過分享我的心得和體會，能夠幫助更多的人打造出高效、和諧的團隊，共同實現(xiàn)成功的目標。
總結：通過良好的溝通與交流、建立信任與互助以及適當?shù)募钆c獎勵，我們能夠打造高效、和諧的團隊。這些經(jīng)驗和體會將在未來的工作和生活中不斷指導和幫助我，也希望它們能夠對其他人有所啟發(fā)，共同創(chuàng)造更加美好的未來。（共計1196字）。
團隊打造心得篇十一
感謝公司給我這次培訓學習的機會，通過參加林嘉老師講的《團隊建設、員工管理以及高效執(zhí)行力》的課程，讓我受益匪淺，感觸許多。特別是讓我明白團隊對企業(yè)的重要性。
企業(yè)的發(fā)展需要建設良好的團隊，團隊建設的好壞,象征著一個企業(yè)后繼發(fā)展是否有實力,也是這個企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。通過培訓讓我知道了怎么建設團隊，提高執(zhí)行力。
一、團隊心態(tài)的修煉
團隊心態(tài)的修煉包含以下內容：第一競爭的心態(tài)：面對國際競爭我們不僅低頭拉車還要抬頭看路最重要是要仰頭看天。同行業(yè)的競爭在市場，決勝在職場。企業(yè)之間的競爭不是一個團隊學歷之間的競爭，而是學習力的競爭。第二是包容的心態(tài)：團隊管理者的4個階段，我們應該做志愿者而不是做法官。并且我們要學習李云龍帶團隊的心態(tài)，就算手握真理，也不暴跳如雷。第三是同理的心態(tài)：換位思考問題。學會了團隊五星管理階梯。讓員工真正做到認同團隊才能成功。第四是仁愛的心態(tài)：管理者應該要做到孔子說的“己所不欲勿施于人”。第五是自信的心態(tài)：不如人處勿自嘆，需知天外有天；勝于人處勿自傲，當念人外有人。第六是積極的心跳：作為團隊管理者必須要有三特，特點、特長、特色或者其中之一也行。
二、團隊習慣的修煉
團隊五大習慣的修煉。第一是認清自我的習慣：評價團隊管理者的三大標準，成事、立制、育人。做到改變自己，影響他人。第二是要有承擔責任的習慣：讓隊員都能做到，因為責任，所以敬業(yè)；因為責任，所以勇敢；因為責任，所以付出；因為責任，所以成長。第三要養(yǎng)成多維學習習慣：買書不難，能讀為難，讀書不難，能懂為難，懂得不難，能記為難，能記不難，能用為難。第四是要有鎖定目標的習慣：學習鄧亞萍為了達到目標，永不放棄的精神?！拔也槐葎e人聰明，但我能管住自己，一旦設定了目標，絕不輕易放棄，因為我沒有輸?shù)睦碛伞！钡谖迨翘幨掠卸鹊牧晳T：做事一次成功，不可太過得意，須防樂極生悲；做事屢次失敗，切莫太過氣餒，須知否極泰來。不管成功還是失敗，都是暫時的，要調整好自己的心態(tài)。
三、團隊行為修煉
四、團隊技能修煉
團隊的5大技能修煉。第一是溝通技能：溝通的白金法則是尋找依賴點，溝通的黃金法則為與其說真話，不如說對話。還有就是要設身處地的聽對方說話。聆聽的16字“微笑注視、簡短提問、巧妙總結、配合記錄?！钡诙潜磉_技能：提高表達能力首先要捷思慢講，其次要排三倒海。第三是管理技能：管理三忌粗暴管理、用人多疑、復制自己。管理者能把不順眼的人加入團隊這才是高明的領導。第四是時控技能，講了人生七歷，所以我們要把握好時間。第五是人際技能：通過肢體語言來結合表達，最有效果。
作為公司的一分子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執(zhí)行力，實實在在地為公司的發(fā)展付出最大的努力。我作為一名管理者同時也是一名員工，要做到“日精進、修己安人”。在企業(yè)飛躍發(fā)展的時候，我們也必須要象鷹那樣進行一次痛苦脫變，改一切不適應企業(yè)發(fā)展的習慣，不斷的學習專業(yè)知識、新技術、才能迎來美好的未來，為公司發(fā)展獻力。
我司于20xx年7月9日與南縣興達油脂有限公司簽訂了800噸國產(chǎn)菜粕合同，合同編號為gdtw20130709-001，合同單價為3010元/噸，合同約定20xx年8月15日前到貨完畢，后因油廠生產(chǎn)緊張，合同延期至8月31日前執(zhí)行完畢，該合同現(xiàn)到貨390.336噸。
我司于20xx年7月12日與南縣興達油脂有限公司簽訂了1000噸國產(chǎn)菜粕合同，合同編號為gdtw20130712-006，合同單價為3050元/噸到廠，合同約定20xx年8月31日前執(zhí)行完畢，該合同現(xiàn)未到貨。
經(jīng)同供方溝通，其表示因湖南地區(qū)7月底至8月中旬連續(xù)20多天高溫超過38度，油廠停機，無法按約定執(zhí)行完所有合同，供方請求將合同延期至9月30日前執(zhí)行完畢?？紤]到近期華南雨水較多，公司本月銷量較差，本月消耗了4600噸，總的庫存量還有8500噸，即使去除去上述1410噸國產(chǎn)菜粕基本也能滿足公司9月份的用量。且當前菜粕處于高位，后期跌價的風險較大。經(jīng)多次同其協(xié)商，供方同意上述兩單合同未執(zhí)行部分1000噸+410噸=1410噸。按照當前加籽菜粕到廣東公司價格3300元/噸補差價給廣東公司。總的補償金額為1000x250+410x290=368900元。
綜上所述，建議供方補償廣東公司368900元差價后，上述兩單合同未執(zhí)部分終止執(zhí)行。且不再追究供方違約責任。妥否？請批示。
團隊打造心得篇十二
第一段：強調團隊的重要性及影響（字數(shù)：200）。
團隊在現(xiàn)代社會中扮演著至關重要的角色。在各行各業(yè)中，一個高效的團隊能夠以更少的時間和資源完成更多的工作，取得更好的成績。而組建一個高效的團隊并非易事，需要領導者具備一定的技巧和智慧。在我參與并領導團隊的過程中，我領悟到了一些重要的經(jīng)驗和教訓，讓我深刻理解什么是一個真正意義上的高效團隊。
第二段：明確目標并分工合作（字數(shù)：250）。
一個團隊的成員來自不同的背景和專業(yè)領域，他們擁有各自獨特的技能和經(jīng)驗。為了發(fā)揮每個團隊成員的潛力，我們首先要明確團隊的目標，并將其分解成具體的任務和職責。分工合作是團隊的基礎，每個人需清楚自己的職責，并且相互協(xié)作，互補不足。通過明確的目標和分工，團隊成員能夠更加專注于自己的任務，并以高度效率完成工作。
第三段：建立良好的溝通與信任（字數(shù)：250）。
一個團隊的成員需要能夠無障礙地進行溝通和交流。良好的溝通是團隊協(xié)作的關鍵，只有大家都清楚地了解彼此的需求和意見，才能更好地完成任務。在我的團隊中，我們注重溝通的暢通，每周定期召開會議，所面臨的挑戰(zhàn)以及進展情況交流分享。此外，建立信任也是團隊的重要基石，只有成員相互信任，才能更加放心地將任務交給他人，也更容易實現(xiàn)個人和團隊目標。
第四段：激勵與獎勵（字數(shù)：250）。
團隊的激勵與獎勵對于提高團隊成員的積極性和工作效率至關重要。通過對成員的工作進行肯定和贊賞，不僅能夠激勵他們的積極性，還能增強他們的團隊歸屬感。在我的團隊中，我們設立了績效獎勵制度，通過考核工作完成情況和業(yè)績表現(xiàn)，評選出優(yōu)秀團隊成員，并給予適當獎勵和認可。這些激勵和獎勵不僅提升了團隊成員的積極性，還促進了良好的團隊合作氛圍。
第五段：不斷學習與改進（字數(shù)：250）。
打造一個高效的團隊需要領導者和成員不斷學習和改進自己的能力。我堅信學習是無止境的，在團隊中，我鼓勵成員積極學習并提出改進意見。通過培訓、研討會和知識分享平臺，我們尋求新的思路和技巧來優(yōu)化我們的工作。此外，我們也從過去的失敗和挫折中吸取教訓，不斷改進我們的工作方法和流程。隨著時間的推移，我們的團隊變得越來越高效，相信在不斷學習和改進的過程中，我們的團隊能夠取得更多的成功。
總結：
打造一個高效的團隊需要依賴領導者的智慧和技巧，以及團隊成員的積極參與和貢獻。明確的目標和分工、良好的溝通與信任、激勵與獎勵以及不斷學習與改進是建設高效團隊不可缺少的要素。只有團隊成員相互協(xié)作，互相信任，并激勵獎勵，努力學習和改進，才能最終打造出一個高效、團結的團隊，取得更多的成就。
團隊打造心得篇十三
上周公司組織進行了關于如何打造高績效團隊的培訓學習，使我更清楚的理解團隊的含義，也讓我們的內心產(chǎn)生強烈碰撞，受益匪淺，現(xiàn)將談一下學習后幾點膚淺的體會：
1、 何為團隊：
團隊是為了實現(xiàn)某一目標而由相互協(xié)作的個體組成的正式群體。首先團隊必須有一個清晰的目標，且這個目標是被團隊成員理解并接受的。其次團隊成員必須是能相互協(xié)作的，顧全整個團隊的大局，不能個人英雄主義。
2、 如何建立與管理團隊
高績效團隊建設實際運行過程中不是一件輕松的事情，常常讓人感到無從下手。首先應該很清楚知道現(xiàn)在應該干什么，下一步應該干什么。只有方向正確了，目標明確了，組織框架的搭建就是添磚加瓦的事。其次使每個團隊成員明確團隊的目標、行動計劃，從而激發(fā)團隊成員的激情。然后團隊內部如何進行分工、不同的團隊角色應承擔的職責、履行的權力、協(xié)調與溝通等，因此，團隊內部各個成員之間也應有明確的崗位職責描述和說明，以建立團隊成員的工作標準。關鍵是要職責清晰、有平臺有空間。最后提供有針對性的學習機會，以提高整個團隊的知識技術水平。
3、 敢于承擔責任并替他人分擔責任
敢于承擔責任。只有這樣，別人才會信任你，在團隊中更要注意培養(yǎng)自己的心態(tài)，不要把責任推到別人頭上，即使是別人的錯，那么你也有責任，作為團隊的一員，如果你看見別人已經(jīng)在犯錯的邊緣而你沒有伸出手拉一把， 這本身自己就是錯誤的。
4、 善于溝通
溝通是橋梁，世界上沒有事情是無法溝通的。有強烈的溝通意識，溝通無極限，這更是一種態(tài)度。一個好的團隊當然要有共同的愿景，非一日可以得來。需要無時不在的溝通，從目標到細節(jié)，甚至到家庭等等，都在溝通的內容之列。與同事溝通，可以增強合作性，節(jié)約在工作中的磨合時間，更可以消除誤會，減輕心理負擔；同上司溝通，可以很好將自己對于工作的想法及時上達到領導層，為他們作出決策時提供依據(jù)；同家人溝通，可以營造一份融洽的氛圍，有利于身心健康。同隊員溝員可以得到以上列舉的所有好處。
5、 提高執(zhí)行力
執(zhí)行力的強弱反映了一個團隊的管理水平，更體現(xiàn)在我們每個人每個環(huán)節(jié)的工作。其實我們每一個人在職責范圍內，按照團隊的管理制度，對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行，那我們的團隊和公司就會更加具有競爭力。
以上膚淺的認識與大家共勉！
團隊打造心得篇十四
8月27日，桐城二中召開新學年全體教職工會議，在部署新學年各項工作基礎上，特邀全國模范教師、國家一級心理咨詢師楊麗莉老師作《打造卓越教師團隊》專題講座，就教師的學習以及團隊執(zhí)行力展開研討。下面我談談聽后的個人心得體會。
一、目標一致團結協(xié)作
幾乎所有的項目，都是每個成員積極出謀劃策，為完成一致的目標而努力。團隊的力量，勝過一切，每個成員都不是孤立的存在，需要團結配合，用我們的智慧去戰(zhàn)勝困難，去完成預定的任務。如果我們在實際工作中，都能像在“背摔”中一樣，手緊緊握住，相互扶持，真誠相待，換位思考，我們就能戰(zhàn)勝一切困難。當我們沉浸在自我的喜悅里時，不要忘記感謝那些曾經(jīng)給予自己各種幫助和支持的人，擁有一顆感恩的心。拓展是一種切身體驗，一種感悟，它使我們每個人在心靈和精神上都有拓展培訓之點滴思考一個新的超越——重新認識自我，認識生命！
二、彼此信任，創(chuàng)新思維尋方法
信任，團隊成功的基石。一個優(yōu)秀的團隊需要彼此之間信任，形成團隊的合力，才能完成共同的目標任務。如“翻越求生墻”,它是對我們意志的考驗，4.2米筆直的石墻，沒有任何工具，當時就想著怎么過的去？大家齊心協(xié)力——撘人梯，大家很快就征服了石墻。學會信任，不彼此抱怨埋怨，才會達到成功的彼岸。作為一名教師，每個人的工作都不是孤立的，需要彼此之間的合作交流和共享，排除一切雜念，守住我們心靈的那塊凈土，靜下心來鉆研業(yè)務，耐下心來教育孩子，這才是我們永恒的追求。
三、培養(yǎng)自己的執(zhí)行力
卓越的教師團隊有一定的標準，即統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動、統(tǒng)一步調，其中統(tǒng)一行動非常重要”“統(tǒng)一行動就是執(zhí)行力”，“一個團隊沒有堅強的執(zhí)行力，就很難做出卓越的表現(xiàn)”，一個團隊的力量是無窮的。然而，如果一個團隊沒有每一個強有力的執(zhí)行個體，哪怕是再好的方法，也不能完成團隊的共同目標，只能將所有的努力都付之一簣。因此在團隊中需要用制度約束。培養(yǎng)每一個強有力的執(zhí)行個體，來塑造一個強有力的團隊。就好比一個很好的想法或一項完善的制度，如果達不到有效執(zhí)行，也只是空話。在團隊的鼓勵和支持下，我們學會了如何把壓力變成動力。
這次學習給了我們一次終生難忘的經(jīng)歷，更給了我們一筆寶貴的精神財富，讓我們在工作中一起并肩作戰(zhàn)，開創(chuàng)更廣闊的天地，共建美麗的二中！
團隊打造心得篇十五
“一個人沒有團隊精神將難成大事;一個企業(yè)如果沒有團隊精神將成為一盤散沙;一個民族如果沒有團隊精神也將難以強大”。從小我們大家就聽說過“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝”的故事，這個故事里告訴我們缺乏團結力量、互相推卸責任和義務的危害。通過學習《如何打造團隊的凝聚力》這門課程，讓我對增強團隊凝聚力的重要作用有了新的認識。
21世紀是一個團隊至上的時代。所有事業(yè)都將是團隊事業(yè)。拳頭攥緊的力量之所以比巴掌的力量大得多，是因為手上的全部力量都凝聚在拳心!一支優(yōu)秀的團隊同樣如此，強大的凝聚力，成為團隊提高工作效率的制勝法寶。在當今影樓殘酷競爭中脫穎而出的，只會是那些具有強大凝聚力的團隊。依靠個人的力量已經(jīng)不能取得什么成就了。這就需要一種團隊凝聚力，正如歌詞中唱的那樣“團結就是力量”，只有擁有了一支具有很強向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的團隊，擁有了一批彼此間互相鼓勵、支持、學習、合作的員工，企業(yè)才能不斷前進、壯大。
在企業(yè)團隊建設實際運行過程中雖不是一件輕松的事情，但也不像大多數(shù)人認為那樣——是一件非常困難的事情，常常感覺好像無從下手。通?？梢越柚恍┏Ｒ姷墓芾砉ぞ邅砗喕瘓F隊建設工作。團隊成員自我的深入認識，明確團隊成員具有的優(yōu)勢和劣勢、對工作的喜好、處理問題的解決方式、基本價值觀差異等;通過這些分析，最后獲得在團隊成員之間形成共同的信念和一致的對團隊目的的看法，以建立起團隊運行的運行規(guī)則。
作為一個富有凝聚力的企業(yè)，其所擁有的員工最好要具備對企業(yè)的認同感?！捌髽I(yè)凝聚力”就是企業(yè)所需的集合力，它使所有的員工對企業(yè)的目標有一種極大的認同，需要所有的員工對企業(yè)的事業(yè)有一種主動的參與直至將其作為個人事業(yè)的一部分。很顯然，企業(yè)與員工是企業(yè)凝聚力的兩大載體，只有將這二者統(tǒng)一起來，才能真正建立好企業(yè)的凝聚力?！笆髽舜笸酢绷_技集團董事長鮑丹寧從1995年開始，每年都來江蘇，與蘇州羅技公司的員工一起過傳統(tǒng)的中國新年。除了吃、喝、看節(jié)目、演節(jié)目、表彰員工之外，鮑丹寧照例要說這樣一句話：“羅技是一家不大的公司，但一直在與員工共同成長”。這就充分說明了企業(yè)與員工的目標相一致，才會有很強的企業(yè)凝聚力，才會成就企業(yè)的遠大目標。
在日常工作中要保持團隊精神與凝聚力，溝通是一個重要環(huán)節(jié)，比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流，使團隊的每個成員間不會有壓抑的感覺，工作就容易出成效，目標就能順利實現(xiàn)。當然這里還包含一個好的統(tǒng)帥和準確的目標，或發(fā)展方向的問題。當個人的目標和團隊目標一致的時候，員工就容易產(chǎn)生對公司的信任，士氣才會提高，凝聚力才能更深刻地體現(xiàn)出來。所以高層要把確定的長遠發(fā)展戰(zhàn)略和近期目標下達給下屬，并保持溝通和協(xié)調。這時，企業(yè)團隊成員都有較強的事業(yè)心和責任感，對團隊的業(yè)績表現(xiàn)出一種榮譽感和驕傲，樂意積極承擔團隊的任務，工作氛圍處于最佳狀態(tài)。
團隊精神的培育是對管理者的要求。團隊合作對企業(yè)的最終成功起著舉足輕重的作用。據(jù)統(tǒng)計，管理失敗最主要的原因之一是管理者和同事、下級處不好關系。人性化管理是處理日常工作、處理上下級關系至上的管理技巧，來自精神和物質方面的有效激勵可以起到激發(fā)員工的個體驅動和穩(wěn)定員工的作用。特別是管理知識型員工更是需要有關懷、愛心、耐心、善用、信任和尊重，這一點高層領導首先要把握和提高。在此基礎上，加以其它的領導藝術、公平激勵機制、價值觀念、文化修養(yǎng)、獎勵與表彰、政策的延續(xù)性等系列要素充實，團隊精神與企業(yè)凝聚力必然得到弘揚和鞏固，企業(yè)的潛在創(chuàng)造力才能發(fā)揮，企業(yè)的整體目標就能順利地實現(xiàn)。
團隊首先是個集體。由“集體利益高于一切”這個被普遍認可的價值取向，自然而然地可以衍生出“團隊利益高于一切”這個“論斷”。但在團隊里過分推崇和強調“團隊利益高于一切”可能會導致兩方面的弊端。一方面是極易滋生小團體主義。團隊利益對其成員而言是整體利益，而對整個企業(yè)來說，又是局部利益。過分強調團隊利益，處處從維護團隊自身利益的角度出發(fā)常常會打破企業(yè)內部固有的利益均衡，侵害其他團隊乃至企業(yè)整體的利益，從而造成團隊與團隊，團隊與企業(yè)之間的價值目標錯位，最終影響到企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。另一方面，過分強調團隊利益容易導致個體的應得利益被忽視和踐踏。如果一味只強調團隊利益，就會出現(xiàn)“假維護團隊利益之名，行損害個體利益之實”的情況。作為團隊的組成部分，如果個體的應得利益長期被漠視甚至侵害，那么他們的積極性和創(chuàng)造性無疑會遭受重創(chuàng)，從而影響到整個團隊的競爭力和戰(zhàn)斗力的發(fā)揮，團隊的總體利益也會因此受損團隊合作和團隊凝聚力意義在于往往能激發(fā)出團體不可思議的潛力，集體協(xié)作干出的成果往往能超過成員個人業(yè)績的總和。正所謂“同心山成玉，協(xié)力土變金?！币粋€團體，如果組織渙散，人心浮動，人人自行其是，甚至搞“窩里斗”，何來生機與活力?又何談干事創(chuàng)業(yè)?在一個缺乏凝聚力的環(huán)境里，個人再有雄心壯志，再有聰明才智，也不可能得到充分發(fā)揮!只有嚴密有序的集體組織和高效的團隊協(xié)作，懂得團結協(xié)作克服重重困難，甚至創(chuàng)造奇跡。
“團結就是力量”，對于一個企業(yè)來說，核心是“人"，如果能夠把許多人的力量集中起來，共同指向同一方向，那這個企業(yè)就成功了一半。凝聚，凝結聚合之謂也，向心粘聯(lián)不離散。凝聚，企業(yè)群體團結不離分的內在心理氛圍和行為導向。企業(yè)凝聚力就是企業(yè)群體穩(wěn)定存在的吸引心理，它使群體中的個體相互依存、接受群體紀律的約束，自覺抗斥外界干擾不向外游離。企業(yè)凝聚力是企業(yè)群體存在、發(fā)展的必要條件。
通過公司組織學習羅恩老師的《打造巔峰團隊》，使我深受教育和鼓舞，團隊精神就是新時期的一種集體主義的升華和內容的擴展，我們在工作的分工與合作離不開團隊精神的支撐，沒有團隊精神的支撐就很難有我們各項工作的順利開展，總之，團隊精神就是新時期團結力和凝聚力的所在。在我們工作中離不開團隊精神的指引，團隊精神的實質就是一個單位或者一個組織的凝聚力的所在。要想工作中產(chǎn)生積極的影響，離不開一個團隊核心領導的定義，一個團隊的前進方向和努力的方向。
團隊榮譽的凝聚力，實質就是提高團隊成員的綜合素質。要打造巔峰的團隊，必須從自我做起，在工作、生活、學習中都要學會先做人，后做事，工作要有自覺性，時刻提醒、反醒自己。把握好公司組織每一次管理學習的機會，每一次學習都是自我完善和提升。對于個人,一個明確的目標,不僅給人指明了方向,更主要的會給人與無窮的動力,可以更快的實現(xiàn)自己的理想,避免走許多彎路。目標明確之后，作為團隊的成員最需要的是做好自己的工作，而不是去挑剔和指責別人，履行自己的工作職責，想盡一切辦法提高工作效率，維持工作成果，不折不扣地執(zhí)行。
團隊精神要靠一個統(tǒng)一正確的領導才能發(fā)揮重要的作用。巔峰團隊精神是一個單位產(chǎn)生強大凝聚力的所在。尊重和信任團隊的領導，積極的協(xié)調、默契配合，是一個團隊發(fā)展所必需的條件之一。心往一處想，勁往一處使，才能使我們的力量發(fā)揮最大的效用，凡事三思而后行，建立良好的內部、外部關系，團結協(xié)作，把自己融入團隊中。發(fā)揮個人才智，擰成一股繩，推動團隊前進，培養(yǎng)團隊精神，增強凝聚力，消除內部損耗，居安思危，形成團隊優(yōu)勢，從而發(fā)揮整體效能。
通過這次培訓使我對團隊精神有了進一步的了解，在今后的工作中取長補短，交流協(xié)作，為公司建設添磚加瓦，貢獻自己的力量。
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團隊打造心得篇十六
執(zhí)行力一直是企業(yè)非常關心的問題，導致執(zhí)行力缺乏的原因有很多，文化上、制度上、心態(tài)上、團隊配合上的各種原因都會導致執(zhí)行力的缺失。
本課程就是從團隊執(zhí)行力鍛造的角度，講述從文化上、制度上、領導方式上、團隊溝通協(xié)作上如何打造一個擁有執(zhí)行力的團隊。
也可以讓員工了解到身在團隊之中應該如何配合同事和上級很好地完成工作，體現(xiàn)出一名職業(yè)化員工應具有的執(zhí)行力。
(1)互相信任。
(2)有共同的信念和目標。
(3)有統(tǒng)一的規(guī)范。
(4)溝通良好。
(5)彼此配合、互相幫助。
(6)同歡喜、共患難。
(7)不斷成長。
(1)“共事”與“共識”
(2)效率團隊的生命周期。
(3)團隊沒有執(zhí)行力之關鍵原因。
二、鍛造“精英”執(zhí)行力。
1.文化導向的執(zhí)行。
(1)團隊執(zhí)行文化的建立。
(2)團隊領導者的執(zhí)行姿態(tài)。
2.任務導向的執(zhí)行。
(1)確定目標。
(2)角色定位。
(3)價值觀。
(4)人際關系。
3.制度導向的執(zhí)行。
(1)可執(zhí)行、可考核。
(2)過程控制。
(3)細節(jié)管理。
(4)獎懲措施。
(5)合理反饋。
(6)考核評估。
(7)經(jīng)驗分享與總結。
4.讓成員有效執(zhí)行的基本步驟。
5.團隊執(zhí)行的七大法則。
1.團隊的發(fā)展周期。
2.不同時期團隊的特點。
3.不同時期團隊的管理方法。
四、溝通――有效執(zhí)行的重要保證。
1.團隊溝通的誤區(qū)。
(1)他應該知道了。
(2)沉默未必是金。
(3)解除心理上的溝通枷鎖。
(4)忽略對方的性格特質。
(5)跨部門“管理”
(6)“欽差大臣”
2.同事間溝通的基本理念。
3.如何與同事溝通。
(1)了解你的同事。
(2)同事間溝通的原則。
(3)同事間溝通的基本方式。
(4)處理好同事間的沖突。
4.如何與上司溝通。
(1)與上級溝通的基本技巧。
(2)與上司溝通的高級技巧。
5.如何與下屬溝通。
(1)正確認識你的下屬。
(2)與下屬溝通的正確方式。
(3)與下屬溝通的技巧。
團隊打造心得篇十七
團隊是一個組織中最寶貴的財富，團隊的凝聚力和力量決定了組織的發(fā)展和成功。然而，要建立一個高效的團隊并非易事。在過去的日子中，我積累了一些打造團隊的心得體會，分享給大家。以下將從團隊目標、溝通、合作、獎勵激勵和團隊發(fā)展五個方面進行探討。
首先，制定明確的團隊目標是打造一個優(yōu)秀團隊的首要任務。團隊成員們應該一起商討和確定最終的目標，并將目標細化為具體的工作任務，明確每個人的職責和要求。每個團隊成員都應該明白自己的定位和角色，并為共同的目標而奮斗。只有在共同明確的目標指引下，團隊才能更好地協(xié)作和發(fā)展。
其次，高效的溝通是團隊合作的基石。團隊成員間要保持及時、清晰的溝通，無論是面對面溝通還是通過各種工具。溝通應該是雙向的，成員們要傾聽并尊重他人的意見和看法，同時也要表達自己的觀點。要保持溝通的開放和互信，及時解決團隊中的問題和矛盾，以保持團隊的和諧和發(fā)展。
第三，團隊成員應該具備良好的合作意識。合作是團隊成功的基石。每個成員都應該為整個團隊著想，放下個人的利益，站在團隊的角度思考問題。在互相幫助和支持的基礎上，分工合作，形成良好的協(xié)作模式。而團隊領導者也應該激勵團隊成員之間的合作，并提供一種良好的團隊文化氛圍。
其次，激勵和獎勵是團隊凝聚力和士氣的重要來源。團隊領導者應該及時給予團隊成員肯定和贊賞，鼓勵他們繼續(xù)努力。獎勵制度的建立也是激勵團隊成員的重要手段之一。獎勵不僅可以是物質上的，也可以是精神上的激勵。只有通過適當?shù)募詈酮剟?，團隊成員才會更加積極主動地投身于工作中，并為團隊的成功貢獻自己的力量。
最后，團隊發(fā)展是一個持續(xù)不斷的過程。團隊成員應該持續(xù)學習和提升自己的能力，緊跟時代的步伐，不斷適應新環(huán)境和新要求。團隊領導者也應該持續(xù)關注團隊成員的發(fā)展，并為他們提供培訓和發(fā)展機會。同時，團隊成員也應該與團隊保持同步，不斷提高自己的工作效率和質量，為團隊的進步做出貢獻。
總之，打造一個高效的團隊需要團隊目標的明確、良好的溝通與合作、激勵和獎勵的機制以及持續(xù)的團隊發(fā)展。只有通過這些方面的努力，團隊才能真正成為一個高效、和諧和成熟的團隊，為組織的發(fā)展提供強力支持。
團隊打造心得篇一
"建設高效團隊是否重要或者必要"這樣的命題，在我看來其實是一個偽命題，沒有辯論或者花費更多的筆墨去描述的必要。然而怎樣成為一個高效的團隊是需要花費很多的"心血"這樣一個宏大的命題僅僅靠"心思"是不夠的，實踐中或許我們會需要付出高昂的學費，而這種學費(資源)正是企業(yè)的血液，所以我希望用"心血"而非"心思"去表述它去研究和實踐的。
簡單的從語法上來說我們很容易的就把"高效的團隊"分成兩部分，一部分是"團隊"，一部分是"高效"。首先成為"團隊"，其次做到"高效"。怎樣構建團隊?怎樣做到高效?我們所有聰明的管理者對這樣的問題都會有一個根據(jù)實際情況的解析和理論，也已經(jīng)不需要我用長篇大論去諫言，況且淺陋如我并不能在一個晚上將這樣的命題以高屋建瓴的方式分析透徹的，所以我就自作聰明的將這樣的命題留給更睿智的管理者，而我卻去做我的角色。
"我去做我的角色，做好自己的角色"，這正是我想表述的意思。我始終固執(zhí)的認為做好自己的角色重要的只做到一點就可以了——認清自己在其中扮演的角色。認清了自己的角色就可以認清自己需要做什么，而"怎么做"我相信有一大把的書或者人告訴你，而且比我說的還要詳細和動聽，所以我只說我認為需要提醒的。
在生活中，我們很容易認清自己的角色，我們是地球人，所以我們要愛護我們的地球，減少對環(huán)境的污染;我們是中國人，所以我們要保護中國的每一寸土地，如果需要，我們會拿起鋼槍;我們是孩子，所以我們要關懷我們的父母，打個電話就會讓他們欣喜一個晚上;我們是父母，所以我們要用正確的方式對待我們的孩子，他們無論平凡或者卓越都是我們血肉的一部分;我們是夫、妻，所以我們要用比對待別人更加的包容對方的缺點，因為對方是那個你無論多晚回家都還能為你亮著燈的人。
但是在工作中我認為真正做到認清自己的角色很難，我想這里面主要有兩個原因：一賦予的角色本來就不清晰或者導演選錯了演員;二敝帚自珍或者妄自菲薄。
我想為什么在生活中大家能夠比較容易的認清自己的角色，很關鍵的一點是社會清晰的賦予了你角色，而且這種角色能夠被最廣泛的復制，并且有一個相對優(yōu)化的評價體系，所以當你開始進入這個角色就有很多清晰的模版，萬一你逃出了模版還有大批的人來糾正。而工作中，你很不容易獲得這樣的清晰的模版，因為各個企業(yè)的情況或許都不一樣，同一個企業(yè)的每個階段或許都不一樣，甚至同一個領導因為受情緒的影響在不同時間做出的對角色的理解都不一樣。但是我想在這種情況下，領導——角色的賦予者——是最重要的。領導是一臺戲的導演，他對劇情中角色的理解決定了演員的表演，當導演把劇本一扔，沒有分配角色或者角色分配不當，這場戲就會成為鬧劇。所以全面的認識扮演角色的演員，正確、清晰的賦予演員恰當?shù)慕巧?，是一名?yōu)秀的領導者所需要認真去做的。
敝帚自珍和妄自菲薄。一個企業(yè)里每一個部門都是不可或缺的，都是一臺精密儀器里的一個部件，有些時候看起來可能不是那么重要，但是當你缺少了它，你忽然會發(fā)現(xiàn)原來這樣的存在是必要且重要的。如果你是主角，不可以自以為是、欲望膨脹，認為自己才是不可或缺的，其實每一部分都是不可或缺的，沒有綠葉的光和作用哪里來鮮花的綻放?所以不要輕易的對其他的角色指手劃腳，認清自己的責權，對其他的角色保持微笑，這才是正確的態(tài)度。如果你是配角，請保持積極的態(tài)度，不要以為自己也是主角，要烘托主角，突出主角，當角色已定不要老想著去搶主角的戲份，更不要去毀壞主角的表演。如果這場戲沒有演好，主角沒有好處，必然的配角更沒有好處。還有一種情況是妄自菲薄，如果領導給了你相應的角色，如果沒有能力，那么請盡最大的努力去完善你的能力，如果有這樣的能力請勇敢的挑起擔子，那怕你挑起擔子走的是危險的下坡路，請相信，只有走過下坡路才有可能走到另外一個更高的山坡上去。
人生如戲，一場戲里面有各式各樣的角色這場戲才會精彩。很多朋友對我說"我怎么會碰到這樣的人"，我對他們說，這個世界正是因為有了各種各樣的人，這個世界才會精彩，如果每個人都跟你的想法一樣，那這個世界就只需要你一個人，其他都是鏡子就可以了，你認為在這樣的世界中你會很幸福嗎?他們笑了，或許他們已經(jīng)理解了，或許他們只是覺得我說了一個很冷的笑話。但是我們很多時候真是這樣要求人家的，讓人家成為自己的鏡子就可以了。所以最后我想我能對"怎樣做好角色"內容的唯一一條補充就是：包容!
繞了這么遠的圈子，似乎跟高效的團隊沒有太大的關系，但是我善意的想，如果我們每個人在團隊中認清自己的角色：策劃者?決策者?執(zhí)行者?協(xié)調者?監(jiān)督評價者等等，那么憑借我們的職業(yè)素養(yǎng)建立一個高效的團隊應該是一件相對容易的事情吧!
團隊打造心得篇二
余世維先生有這樣一句話：“當客戶的知識、經(jīng)驗和需求超過我們的供給，就會放棄我們了”。這就在職業(yè)化的工作技能中對職業(yè)人提出了嚴格的要求：首先，對于本職工作的最基本技能做到駕輕就熟;其次，對于所從事專業(yè)的知識要做到耳熟能詳;最后，對于主業(yè)周邊的相關情況，也要有個基本了解，至少能夠起到為客戶當“窗口”的作用。相信有了過硬的技能，加上行之有效的方式，就能進一步促成跟客戶的有效溝通。何謂行之有效的方式?即顧問式銷售。其中令我記憶深刻的扭轉觀念的關鍵字句是：我們是在幫客戶“買”東西，不是“賣”東西給客戶。也就是說要了解客戶的真正需求、購買的真正目的，在這個基礎上給客戶提供指導性建議，這才稱得上是銷售，而不是傳統(tǒng)意義上的賣東西。東西賣出去了，要想進一步邁向成功，就要盡可能地把客戶培養(yǎng)成我們永遠的客戶，這就要在售后服務上多下功夫，適當?shù)夭扇∏‘數(shù)姆绞竭M行回訪是必不可少的，當然在這個培養(yǎng)的過程中，我們有可能暫時性地受些損失，但放長遠來看，這其實也是一種投資，可以當作是我們培養(yǎng)客戶品牌忠誠度的成本之一。只有做到這些，才稱得上是一次成功的銷售。
都說，態(tài)度決定一切，我很認同這個觀點。尤其余世維先生的：“認真做事只能把事情作對，用心做事才能把事情做好!”讓我感觸頗深。其實這一點上，每個人都應該深有體會，這句口號盡管平實，但卻實現(xiàn)了這一觀點的完美概括。應該時刻謹記，在我們“應該”的基礎上，再多做那么一點點，就是這么一點點才能達到出其不意的效果，這便是“預期之外”的驚喜，有時候，這一點點的價值在客戶看來甚至高于之前付出許多的“應該”，這也可能將成為提高我們核心競爭力的一個小方面。這一點點就是用心才能想到和做到的，這才可謂“職業(yè)化的工作態(tài)度”。
此外，參考這個系列的課程培訓，在與客戶有效溝通方面，我提煉出了以下幾點：
做不到的事，一定要在對方開口之前通知對方;。
客戶的任何問題只要到我這里，都必須得到妥善解決，自己職權能力之外的，以自己為媒介，收集相關有效信息整理后集中反饋給客戶;(這就是上文中“窗口”的概念。)。
具體溝通細節(jié)。
b、一定要先聽后說。以客戶說法中的破綻為切入點，婉轉地展開進行說服;。
c、任何問題先內部溝通一致，再進行外部溝通，避免出現(xiàn)兩種不同的聲音，給客戶造成混亂、不專業(yè)的印象。
最后，很高興能有額外的收獲是得到了幾點切實可行的啟發(fā)創(chuàng)意的方法，在這里跟大家一同分享：常常讀書、多見識外面的世界、創(chuàng)新=模仿改良、經(jīng)常改變生活與工作的方式以刺激右腦、多與他人切磋刺激思維。
團隊打造心得篇三
搞好團隊建設才能提高凝聚力和競爭力，進而實現(xiàn)團隊全面協(xié)調持續(xù)發(fā)展，必須認真做好溝通、關愛、激勵、信任、服務、協(xié)調和組織這七個方面的工作。
一、溝通是真誠搭建理解的坦途，只有真誠溝通才能相互理解。我們的小組只有4個人，暫且不談學習其他科目，很多時候我們除了做項目，我們各自都有自己的其他工作，有的是學院干部，有的是系里的干部，而且身兼多職，這就需要占用我們的一定時間。這時候良好的溝通顯的更加重要，只有溝通好了才能及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。我們平時都是通過聊天的方式進行溝通。有人曾經(jīng)問我：怎么整天見你跟人聊天啊?我的回答是：聊天也是工作。因為，那不是亂聊的，尤其在時機和話題的選擇上。利用課間的休息時間聊聊項目的話題，目的只有一個：拉近距離，融洽氣氛，了解情況，施加影響。還有比較喜歡用的就是娛樂，尤其是下棋、打牌、能體現(xiàn)人的性格，想藏都藏不住。性格無所謂優(yōu)劣，最重要的是因人而異，善加利用。通過合理的組合，減少沖突，增強合力。還有就是文字記錄，一定要讓團隊成員，尤其是關鍵成員養(yǎng)成做文字記錄的習慣，這對我們團隊的建設很有必要。
二、關愛組員，人是最富有感情的.，每個人在生活中都會遇到這樣那樣的困難，這時候組員之間要相互幫助，真誠的為對方出謀劃策，這將更牢固小組人員之間的感情。使我們的小組“溫馨”之家的感情日益濃厚，責任感不斷增強，同時給組員創(chuàng)造一個輕松的開發(fā)環(huán)境，是搞好團隊建設重要一環(huán)。
三、激勵和信任可以有效地增強組員的使命感，提高組員的自信心，給組員有更多的機會鍛煉及自己的能力，促進工作的順利完成，保證工作質量，同時使組員在心里產(chǎn)生可親可敬的形象，覺得小組里的人是值得信賴的。當然我們沒有資金投入開發(fā)，不可能有物質上的獎勵。真正重視團隊成員的意見并給予適當?shù)氖跈?，完成任務時給予及時的肯定，失敗時給予真誠的幫助和鼓勵，比物質上產(chǎn)生的激勵作用要來的強烈和持久的多。
四、服務，這是團隊建設的核心內容。每個組員都應該為我們組服務。而項目組長更多地想的是對這個團體的責任，目的是要把工作做好。工作最終要靠整個團隊，而不是某個人來完成。要立足于服務，給團隊成員創(chuàng)造出一個良好的工作環(huán)境。換句話說，組織者的任務是把臺子搭好，讓團隊成員把戲唱好。即便是團隊成員最終超越了你，你真誠地幫過他，他自然也會幫你，何樂而不為呢?所以，不要吝嗇的把你知道的東西告訴你的同伴， 不要有妒忌的心理，這是非常忌諱的。這里需要指出的是：服務不等于麻木聽從，是有原則的，會有不少誤解、委屈，也會很"吃虧"，但你收獲得將是一幫多少年后都還彼此眷顧、相互信任的朋友和一段美好的回憶。
五、協(xié)調和組織，也就是把合適的人放在合適的位置上。實際上，作為一種具體的技能和工作內容，這是和溝通和服務連在一起的。把前幾項做好了，協(xié)調組織基本上就是個水到渠成的問題。由兩個需要注意的方面，一是要注意實際情況，因人就勢;一是要注意盡可能合理地分配任務。
總之，團隊要想建設好，不僅僅是老師的引導有方，或是項目組長的親力親為，而是團隊里每一個人的努力，只有項目組長熱心、負責、真心的和團隊成員交流，充分調動團隊每一個人積極參與團隊建設和未來的發(fā)展，大膽創(chuàng)新、不斷進取，團隊成員才會為了團隊目標共同奮斗、共同努力，才能營造一支和諧、高效的團隊。
挖掘各成員的潛能，激發(fā)成員強烈的責任心，做到人盡其職，物盡其用，再加上合理運用所有的人力、物力、信息、公共關系等諸多方面的資源優(yōu)勢，形成一支有強大凝聚力、頑強戰(zhàn)斗力的卓越團隊，才能在激烈的市場竟爭中立于不敗之地。
通過這次培訓，雖然只有短暫的兩天，但在我的思想上產(chǎn)生了激烈的變化：一是要有肯定認同感，也就是信任別人，肯定別人，多從對方的角度去考慮，多發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)勢而不是老是挑剔、一味地否定別人，這樣才能在團隊中增加互信，彼此協(xié)作。二是要勇于為自己的行為負責任，不可以一味選擇做受害者，選擇做受害者最大的代價就是沒有成果，選擇做勇于負責任的人最大的好處是擁有人生當中豐碩的成果。三是要始終懷有一顆感恩的心。我們要感謝父母，因為他們給了我生命;我們要感謝老師，因為他們給予我知識;我們要感謝對手，因為他使我更強大;我們要感謝領導，因為他給我一個發(fā)揮自己才能的機會。我們要感謝身邊的每一個人。這樣才能使自己的心胸更加寬廣，使我們以一種更積極的心態(tài)去面對人生，人生的旅程就是一條鋪滿荊棘的坎坷之路，我們唯有付出百倍的艱辛，努力付出，不懈奮斗才能實現(xiàn)自己的理想，到達勝利的彼岸。
最令我感動的是培訓的最后一個環(huán)節(jié)，導師讓我們緊閉雙眼伸出雙手去感知的時候，當我們睜開雙眼看到的是一副激動人心的場景。只見每位領導手捧鮮花來到我們面前，真誠的說你們辛苦了!真的是無法用語言來表達此時的心情，在場每位員工無不流下激動的淚水。
真心地感謝公司所有的領導給予我們的那份關愛和鼓勵!謝謝您們!
團隊打造心得篇四
隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，團隊合作已經(jīng)成為了工作和生活中不可或缺的一部分。一個強大而高效的團隊對于實現(xiàn)個人和組織的目標都至關重要。然而，要建立一個優(yōu)秀的團隊并不容易。在我的工作和學習經(jīng)驗中，我學到了一些關于打造團隊的心得體會，它們對于提高團隊的凝聚力和效率起到了至關重要的作用。
首先，建立信任是打造團隊的重要前提。信任是團隊合作的基礎，沒有信任，團隊的協(xié)作將會受到影響甚至瓦解。在團隊中，成員應該相互了解和尊重對方，要對每個人的能力和承諾給予信任。此外，每個人都應該保持承諾，履行自己的職責，只有這樣，團隊才能相信彼此，實現(xiàn)更加順利的協(xié)作。
其次，明確團隊的目標和角色分工。在組建團隊時，明確團隊的目標是非常重要的。每個成員都應該清楚地知道自己在團隊中的角色和職責，以便更好地為團隊的目標而努力。只有在明確分工的基礎上，團隊成員才能更好地協(xié)調合作，提高效率，同時也避免了沖突和摩擦的發(fā)生。
然后，鼓勵團隊成員的積極貢獻。每個團隊成員都應該感受到自己的努力和貢獻被認可和鼓勵。團隊領導者應該及時表揚和鼓勵成員的優(yōu)點和工作成績，同時給予適當?shù)莫剟詈图?，來激發(fā)團隊成員的積極性。這樣可以提高團隊成員的士氣，增強團隊的凝聚力。
另外，建立開放的溝通和協(xié)作氛圍是打造團隊的關鍵。團隊成員之間的溝通應該是開放、坦誠和直接的。每個人都有權利發(fā)表自己的觀點和意見，并且能夠在團隊內部自由討論和交流。同時，團隊成員之間也應該相互配合和協(xié)作，共同解決團隊面臨的問題。只有通過良好的溝通和協(xié)作，團隊成員才能更好地互相了解和信任，發(fā)揮團隊的最大優(yōu)勢。
最后，持續(xù)學習和適應變化是打造團隊的重要策略。在一個充滿競爭和變革的環(huán)境中，一個團隊只有不斷學習和適應新的變化，才能保持競爭力和創(chuàng)新力。團隊成員應該勇于接受新的知識和技能，并與團隊其他成員分享和學習。同時，團隊也應該具備靈活性和適應性，能夠及時調整策略和方案，以應對突發(fā)情況和變化。
總之，打造一個高效而團結的團隊是一個長期而復雜的過程，但是通過建立信任、明確目標和角色分工、鼓勵積極貢獻、建立開放溝通和協(xié)作氛圍，以及持續(xù)學習和適應變化，我們可以打造一個更加和諧和高效的團隊，實現(xiàn)個人和組織的目標。
團隊打造心得篇五
日前，有幸聆聽了被譽為“華人管理教育第一人”、“華人最為推崇的實戰(zhàn)型培訓專家”余世維博士“如何打造高效團體”的講座。聽罷歸來，內心頗有觸動。
在講解團隊和群體的區(qū)別時，余博士通過圖片進行了生動的闡述：群體就是一個領導高高在上，員工在底下。領導是員工的“父親”、“母親”或者“哥哥”、“姐姐”，員工是一個個唯唯諾諾的個體，在這個群體中領導是監(jiān)督型的領導。而在團隊中，領導應該是這樣定位的：或是將自己定位為員工的顧問。就是領導站在一個圓的中間，員工和干部圍繞著領導，領導是員工的顧問，員工有問題就問領導；或是將自己定位為員工的伙伴。就是領導不站在圓的中間，而是與員工一起轉；或是將自己定位為一個教練。就是領導跳到圓的外面，指導員工不停的工作，這是一種最好的定位。做領導的如果不能將自己定位為一個教練，也要定位為一個伙伴，再怎么著也得將自己定位為一個顧問，這樣就是一個團隊。
改造成為美國海軍公認的典范。當大家問邁克爾是怎么管理這艘驅逐艦時，他回答：因為我常常跟他們說“這是你的船”?！斑@是你的船”也即我們平常所說的“主人翁意識”。一個有了主人翁意識的員工才會有主動性、思考性和協(xié)作性。一群這樣的員工在一起就是一個團隊。但員工的主人翁意識不是與生俱來的，這要求我們的領導必須做到優(yōu)先考慮員工的經(jīng)濟利益；關心員工的工作、生活，及時為他們排憂解難，這樣他們才會覺得你就是他們的家人，他們才會將所服務的企業(yè)、單位當成是自己的，才會真正具有主人翁意識。
結合工作實際，做為單位、部門負責人我們不凡思考一下，我所負責的這個單位、部門是不是一個團體，我不在時，我的員工是不是能自覺地將工作做好；他們有沒有經(jīng)常性地提出一些有創(chuàng)意的想法和建議；是不是只局限于機械性地做好所謂的份內工作，而有沒有相互協(xié)作精神；我在給自己定位時，是將自己定位為監(jiān)督型還是顧問型、伙伴型、教練型領導；我有沒有真正關心過員工的利益、工作、學習和生活，有沒有激發(fā)出他們的主人翁意識和團隊精神。同時作為員工我們也要反省自己，我是不是領導在與不在時都能認真做好所有工作；是不是能經(jīng)常主動地提出一些建設性的工作意見；是不是能主動做一些看似不是自己工作的事，如彎腰撿起地下的煙蒂和紙屑、有陌生人經(jīng)過出去問問他找誰。如果我們每一個人都能對照團隊的三個條件反省自己，做到主動做事，主動溝通，積極想事，互相協(xié)作，榮辱與共，我們才會為了目標共同奮斗，才能打造出一個高效團隊來。
團隊打造心得篇六
有首歌唱的好"一支竹篙呀，難渡汪洋海，眾人劃槳喲，開動大帆船。
一棵小樹呀，弱不禁風雨，百里森林喲，并肩耐歲寒"，單人能力有限，眾人拾材火焰高。那么作為一個組織，如何打造高效凝聚團隊呢？ 胡總給我們主要從三個方面進行了分享：
文化不是虛的，是可以得到落地的。公司團隊的目標來源于公司愿景、公司價值觀、公司戰(zhàn)略。我們很多時候將這個目標局限在了事務的目標，例如今年要完成多少項目，今年完成多少銷售額等等。我們在制定團隊目標是需要考慮公司文化的貫穿力，制定一個有文化影響力的目標，這個目標要起到感召作用。例如供應鏈系統(tǒng)的"服務""成本""效率"作為追求目標，這些定義來源于大家的討論，來自于團隊的自我認知，同時這些目標又來源于公司"以人為本、積極創(chuàng)新、追求卓越、勇?lián)熑?的理邦企業(yè)文化價值體系的分解。公司的價值觀、公司的戰(zhàn)略需要不斷的宣傳，強化大家的認知，樹立良好的榜樣。
德魯克在《卓有成效的管理者》書中所講，管理者需要著眼于貢獻，需要關注人的"長處"。發(fā)揮團隊優(yōu)勢就是需要管理者識別個人優(yōu)勢、發(fā)揮好這個優(yōu)勢還要形成優(yōu)勢互補。我們有時候傾向于發(fā)現(xiàn)缺點，從而本著"愛之深、責之切"的心態(tài)去要求，我們過于關注這個方面，從而導致部分團隊成員工作積極性不高。有時候我們自己不也一直聚焦于自己的短處了么？希望把自己培養(yǎng)成一個通才，我們自己也缺少停下來問一下"我的貢獻在哪里？"。識別優(yōu)勢并不是每個人都擅長的，但是可以訓練提高的。有時候由于先天的原因，不能像那些有伯樂優(yōu)勢的人一樣，通過三言兩語就能夠對人有個大致把握，但我們后續(xù)可以通過持續(xù)接觸去進一步識別和調整。這種情況下我們要對人的要素有所認識，然后通過持續(xù)的交流實現(xiàn)假設—測試—調整—再假設的一個過程。組建團隊過程中，我們還要考慮不同優(yōu)勢的人進行互補，并形成良好的上下工位的關系。所以整個過程我們不斷要問一句話"他能做什么？他的貢獻在哪里？"。
企業(yè)要正規(guī)化發(fā)展，離不開流程的建設。流程建設目的是高效，達到各司其責的效果。但流程的建設需要有正確的指導思想，如果沒有正確指導思想，流程就可能僵化而且低效率。胡總說如果一個流程是按照明確責任的角度去設計，那么這個流程本質上應該是高效的，如果一個流程是按照降低風險、分擔責任的角度去設計，那么這個流程就很大程度上是低效的。這句話非常關鍵，正好點中了我們的痛點，我們有些流程純粹是為了規(guī)避責任而做，有些流程為了降低質量風險增加了太多的環(huán)節(jié)。20xx年我們要高效，如何高效，首先從這些低效的流程開始，做流程的減法，讓管理人員從流程的審批中解放，讓研發(fā)的技術經(jīng)理承擔起流程最后一道關的責任，讓那些不增值的所謂管理流程消失。張政總的一個分享給大家一個很好的解決思路：變換業(yè)務模式，也許是提高效率的根本之路。
最后我們回顧一下理邦的愿景：理邦的愿景是"成為優(yōu)秀的從事人類健康產(chǎn)業(yè)的國際型公司，提供創(chuàng)新的、有價值的、高質量的產(chǎn)品與服務，為人類健康和社會文明發(fā)展做出貢獻"。張總定義未來的10年：一個高效的組織；只做精品，做有價值的創(chuàng)新；堅定信念，建立有力量的、全球化的營銷渠道，創(chuàng)造一個全球化的優(yōu)秀品牌，讓客戶以擁有理邦的產(chǎn)品為榮。
團隊打造心得篇七
第一段：引言（200字）。
團隊力是現(xiàn)代社會中非常重要的一個能力，而打造團隊力則更是在團隊管理中的一項關鍵任務。在團隊中，每個成員的力量都可以相互彌補，相互激發(fā)，從而達到整體上的協(xié)作和進步。為了更好地發(fā)揮團隊的力量和能力，我通過一系列的實踐和經(jīng)驗總結，不斷提升自己的團隊力，進而推動團隊的整體發(fā)展。在這里，我將分享我的打造團隊力的心得體會。
第二段：理解團隊的重要性（200字）。
團隊力源自于團隊合作，其重要性不言而喻。意識到團隊是一個整體，是第一步，每個成員的力量是有限的，而團隊的力量是無限的。每個人都有自己的天賦和優(yōu)勢，只有將這些優(yōu)勢合理地分配和協(xié)調，才能更好地發(fā)揮個人的價值。通過合作和溝通，團隊成員之間可以相互傾聽和學習，形成互補和互助的關系。理解并重視團隊的重要性是開展有效團隊合作的首要條件。
第三段：建立共同的目標和價值觀（200字）。
一個團隊的成功離不開共同的目標和價值觀。團隊成員應該明確自己的角色和責任，并對整個團隊的目標有一個清晰的認識。通過明確的目標和規(guī)劃，團隊成員可以更好地分工和協(xié)作，減少無效的溝通和沖突。此外，構建共同的價值觀也是團隊中成員之間互相信任和理解的基礎。統(tǒng)一的價值觀可以讓團隊成員更好地協(xié)調利益關系，形成相互尊重和信任的氛圍。
第四段：培養(yǎng)團隊合作技巧（200字）。
成功的團隊需要團隊成員具備一定的合作技巧。首先，團隊成員應該學會包容和尊重他人的不同意見。不同的觀點和思維可以帶來不同的解決方案，因此我們應該在團隊中鼓勵多元思考。其次，有效的溝通和協(xié)調也是團隊合作的關鍵。團隊成員應該學會傾聽和表達自己的觀點，以達成更好的決策。此外，敏銳的觀察力、判斷力和問題解決能力也是成為一個出色團隊成員的重要素質。通過培養(yǎng)這些合作技巧，團隊成員可以更好地合作和發(fā)揮自己的能力。
第五段：激勵和獎勵團隊成員（200字）。
激勵和獎勵是維系團隊合作和推動團隊發(fā)展的重要手段。激勵是指通過激發(fā)團隊成員的工作動力和積極性，從而提高整個團隊的工作效率和質量?？梢酝ㄟ^設立合理的目標、提供良好的工作環(huán)境和積極的反饋機制來激勵團隊成員。同時，合理的獎勵機制也能夠激發(fā)團隊成員的競爭力和創(chuàng)造力，為團隊的發(fā)展壯大注入新鮮的活力。激勵和獎勵在團隊的合作和進步中起到重要的推動作用。
總結（200字）。
通過不斷實踐和學習，我逐漸意識到了團隊力的重要性并掌握了一些實用的打造團隊力的心得。在團隊合作中，理解團隊的重要性是基礎，建立共同的目標和價值觀是保障，培養(yǎng)合作技巧是關鍵，而激勵和獎勵則是推動。未來，我將持續(xù)努力，提升自己的團隊力，并帶領團隊取得更大的突破和成就。同時，我也期待看到更多團隊能夠凝聚力量，共同創(chuàng)造出更加輝煌的未來。
團隊打造心得篇八
在打造高效團隊的學習中，如果有這樣的能力請勇敢的挑起擔子，那怕你挑起擔子走的是危險的下坡路，請相信，只有走過下坡路才有可能走到另外一個更高的山坡上去，在此分享心得。下面是本站小編為大家收集整理的打造高效團隊心得，歡迎大家閱讀。
在這里，每個項目都離不開團隊的支持和鼓勵，在一開始設計自己團隊的隊名、隊歌、
口號。
就預示了此次活動的整個過程離不開集體的智慧和力量。在我們的團隊中為什么工作中總是浪費時間?為什么事情辦起來總是不順利?為什么?在一個個項目中在教練的點撥下我們找到了答案：一、優(yōu)秀的團隊首先應該有一個優(yōu)秀的領導者有一個共同的目標愿景以及為了實現(xiàn)共同目標而制定的計劃。在整個團隊中每個人都有不同的特點由于每個人的人生觀、價值觀、文化教育、家庭教育的不同所以導致每個人的性格、為人處事都不同。那么作為領導者怎么樣才能有效的引導團隊中的每個人讓其思想能夠統(tǒng)一起來呢?作為領導者應該正確的引導團隊中每個人的思想和團隊意識。二、合理分工相互配合：在一個團隊中每個人只有分工不同沒有輕重不同每個人都應該各司其職最大化的發(fā)揮自己的特長我們的團隊才會做到最好!在工作中也是一樣：每個崗位的人都要相互配合共同努力才會取得我們大家共同創(chuàng)造的好成績。三、團隊中的溝通特別重要。這讓我感受到了人與人之間無隔閡、和睦共處、親密無間的真誠與舒暢。四、信任一個多么美好的詞語。信任朋友和同事其實是給自己機會因為協(xié)作和團結才會產(chǎn)生強大的凝聚力。古人尚知用人不疑疑人不用。五、紀律的約束：在信任后倒時每一個背摔的人都要將手反扣綁起來這樣做的目的是為了保護下面的人不受到傷害。這使人聯(lián)想到紀律的約束：約束了自己保護的是大多數(shù)人和團隊的利益。俗話說沒有規(guī)矩不成方園在一個團隊中如果沒有紀律的約束就不能稱之為團隊只能是一盤散沙。六、傾聽并理解：傾聽并理解是團隊工作的核心。不管生活中還是工作中一個人的自信也是非常重要的如果對自己都沒信心怎么能把事情做好?要相信自己可以做到。當然自信固好過于自信就等于自我。在一個團隊中不管是管理者還是一般的隊員當問題出現(xiàn)之后要學會站在別人的角度看待問題不持成見重點理解他人接受他人的觀點和價值。不論對方是誰放低自己的姿態(tài)認真的去傾聽每一句話都是有用的。
一次拓展訓練，給人的啟迪是如此之多。當完成活動后，大家坐在一起，聯(lián)系我們現(xiàn)實中的工作、生活進行討論：第一，團隊目標應明確，所有的人都應知道該干什么。第二，團隊中所有人應保持一個積極上進的心態(tài)，如果今天我們的活動中，大家不是士氣高昂，有一個積極的心態(tài)，活動能完美地完成嗎?第三，紀律與執(zhí)行力，如果大家不能牢牢抱成團，堅決執(zhí)行上層的決策，逞個人英雄主義，各自為政，結果只會一團糟。第四，溝通是一座橋梁，聯(lián)結人的心智，有完美的溝通，就一定會有完美的結果。還有一點就是我個人認為，我們還應該靜下心來，思考一下，我們能否做得更好。
拓展只是一種訓練，是體驗下的感悟。最重要的是我們戰(zhàn)勝了心魔，更由內心的極大恐懼到無所畏懼，真正實現(xiàn)了認識自我、挑戰(zhàn)自我、超越自我的目標。我相信每一個人都從拓展中得到或多或少的啟發(fā)，但我們是否能真正把拓展中的精神運用到實際工作中去，能真正把在拓展中得到的啟示運用到生活的困難當中，還需要一個更長的磨練過程。我相信，多一點堅持，多一份自信，多一份溝通，就會多一次成功!
最后，希望我們大家都能齊心協(xié)力，共創(chuàng)弘元的未來，期待我們弘元的未來更加美好!
高效團隊不是一般意義上普通的工作群體，它的主要特征是團隊成員承諾共同的工作目標，并互相承擔責任，通過成員的共同努力產(chǎn)生積極協(xié)同作用，產(chǎn)生卓越的組織績效。敬業(yè)精神具體表現(xiàn)為忠于職守、盡職盡責、認真負責、一絲不茍、善始善終等職業(yè)道德，其中揉合了一種使命感和道德責任感。
因此，高效團隊與敬業(yè)精神二者互相聯(lián)系，相互作用。松松垮垮，沒有壓力，散散慢慢，無所是從，組不成一個團隊。對工作不負責任，缺乏勤奮敬業(yè)，成就不了大事業(yè)。業(yè)績的壓力需要我們有團隊精神，更需要我們有敬業(yè)精神。打造高效團隊，勤奮敬業(yè)奉獻精神的培養(yǎng)，信仰和價值觀念的樹立，相輔相成。
團隊誕生于優(yōu)患、危機和挑戰(zhàn)之中，困境和困難的目的使大家團結在一起，為了一個共同的目標，在提高組織效率和實現(xiàn)創(chuàng)新中，個體獲得物質和精神的回報，在團隊成員自動自發(fā)，富有挑戰(zhàn)性工作中極大的激發(fā)團隊的積極性和創(chuàng)造性，將敬業(yè)變成一種習慣的時候，就能從中學到更多的知識，積累更多的經(jīng)驗，就能從全身心投入工作的過程中找到快樂，獲得更多的自信心和自尊心。同時，得到社會的認同和人們的尊重。為此，團隊成員的素質提高，學習能力，解決問題能力，溝通和沖突處理能力十分重要，它需要學習、學習、再學習，培訓、培訓、再培訓。
日前，有幸聆聽了被譽為“華人管理教育第一人”、“華人最為推崇的實戰(zhàn)型培訓專家”余世維博士“如何打造高效團體”的講座。聽罷歸來，內心頗有觸動。
在講解團隊和群體的區(qū)別時，余博士通過圖片進行了生動的闡述：群體就是一個領導高高在上，員工在底下。領導是員工的“父親”、“母親”或者“哥哥”、“姐姐”，員工是一個個唯唯諾諾的個體，在這個群體中領導是監(jiān)督型的領導。而在團隊中，領導應該是這樣定位的：或是將自己定位為員工的顧問。就是領導站在一個圓的中間，員工和干部圍繞著領導，領導是員工的顧問，員工有問題就問領導;或是將自己定位為員工的伙伴。就是領導不站在圓的中間，而是與員工一起轉;或是將自己定位為一個教練。就是領導跳到圓的外面，指導員工不停的工作，這是一種最好的定位。做領導的如果不能將自己定位為一個教練，也要定位為一個伙伴，再怎么著也得將自己定位為一個顧問，這樣就是一個團隊。
“建設高效團隊是否重要或者必要”這樣的命題，在我看來其實是一個偽命題，沒有辯論或者花費更多的筆墨去描述的必要。然而怎樣成為一個高效的團隊是需要花費很多的“心血”這樣一個宏大的命題僅僅靠“心思”是不夠的，實踐中或許我們會需要付出高昂的學費，而這種學費(資源)正是企業(yè)的血液，所以我希望用“心血”而非“心思”去表述它去研究和實踐的。
簡單的從語法上來說我們很容易的就把“高效的團隊”分成兩部分，一部分是“團隊”，一部分是“高效”。首先成為“團隊”，其次做到“高效”。怎樣構建團隊?怎樣做到高效?我們所有聰明的管理者對這樣的問題都會有一個根據(jù)實際情況的解析和理論，也已經(jīng)不需要我用長篇大論去諫言，況且淺陋如我并不能在一個晚上將這樣的命題以高屋建瓴的方式分析透徹的，所以我就自作聰明的將這樣的命題留給更睿智的管理者，而我卻去做我的角色。
“我去做我的角色，做好自己的角色”，這正是我想表述的意思。我始終固執(zhí)的認為做好自己的角色重要的只做到一點就可以了——認清自己在其中扮演的角色。認清了自己的角色就可以認清自己需要做什么，而“怎么做”我相信有一大把的書或者人告訴你，而且比我說的還要詳細和動聽，所以我只說我認為需要提醒的。
在生活中，我們很容易認清自己的角色，我們是地球人，所以我們要愛護我們的地球，減少對環(huán)境的污染;我們是中國人，所以我們要保護中國的每一寸土地，如果需要，我們會拿起鋼槍;我們是孩子，所以我們要關懷我們的父母，打個電話就會讓他們欣喜一個晚上;我們是父母，所以我們要用正確的方式對待我們的孩子，他們無論平凡或者卓越都是我們血肉的一部分;我們是夫、妻，所以我們要用比對待別人更加的包容對方的缺點，因為對方是那個你無論多晚回家都還能為你亮著燈的人。
但是在工作中我認為真正做到認清自己的角色很難，我想這里面主要有兩個原因：一賦予的角色本來就不清晰或者導演選錯了演員;二敝帚自珍或者妄自菲薄。
我想為什么在生活中大家能夠比較容易的認清自己的角色，很關鍵的一點是社會清晰的賦予了你角色，而且這種角色能夠被最廣泛的復制，并且有一個相對優(yōu)化的評價體系，所以當你開始進入這個角色就有很多清晰的模版，萬一你逃出了模版還有大批的人來糾正。而工作中，你很不容易獲得這樣的清晰的模版，因為各個企業(yè)的情況或許都不一樣，同一個企業(yè)的每個階段或許都不一樣，甚至同一個領導因為受情緒的影響在不同時間做出的對角色的理解都不一樣。但是我想在這種情況下，領導——角色的賦予者——是最重要的。領導是一臺戲的導演，他對劇情中角色的理解決定了演員的表演，當導演把劇本一扔，沒有分配角色或者角色分配不當，這場戲就會成為鬧劇。所以全面的認識扮演角色的演員，正確、清晰的賦予演員恰當?shù)慕巧?，是一名?yōu)秀的領導者所需要認真去做的。
敝帚自珍和妄自菲薄。一個企業(yè)里每一個部門都是不可或缺的，都是一臺精密儀器里的一個部件，有些時候看起來可能不是那么重要，但是當你缺少了它，你忽然會發(fā)現(xiàn)原來這樣的存在是必要且重要的。如果你是主角，不可以自以為是、欲望膨脹，認為自己才是不可或缺的，其實每一部分都是不可或缺的，沒有綠葉的光和作用哪里來鮮花的綻放?所以不要輕易的對其他的角色指手劃腳，認清自己的責權，對其他的角色保持微笑，這才是正確的態(tài)度。如果你是配角，請保持積極的態(tài)度，不要以為自己也是主角，要烘托主角，突出主角，當角色已定不要老想著去搶主角的戲份，更不要去毀壞主角的表演。如果這場戲沒有演好，主角沒有好處，必然的配角更沒有好處。還有一種情況是妄自菲薄，如果領導給了你相應的角色，如果沒有能力，那么請盡最大的努力去完善你的能力，如果有這樣的能力請勇敢的挑起擔子，那怕你挑起擔子走的是危險的下坡路，請相信，只有走過下坡路才有可能走到另外一個更高的山坡上去。
人生如戲，一場戲里面有各式各樣的角色這場戲才會精彩。很多朋友對我說“我怎么會碰到這樣的人”，我對他們說，這個世界正是因為有了各種各樣的人，這個世界才會精彩，如果每個人都跟你的想法一樣，那這個世界就只需要你一個人，其他都是鏡子就可以了，你認為在這樣的世界中你會很幸福嗎?他們笑了，或許他們已經(jīng)理解了，或許他們只是覺得我說了一個很冷的笑話。但是我們很多時候真是這樣要求人家的，讓人家成為自己的鏡子就可以了。所以最后我想我能對“怎樣做好角色”內容的唯一一條補充就是：包容!
繞了這么遠的圈子，似乎跟高效的團隊沒有太大的關系，但是我善意的想，如果我們每個人在團隊中認清自己的角色：策劃者?決策者?執(zhí)行者?協(xié)調者?監(jiān)督評價者等等，那么憑借我們的職業(yè)素養(yǎng)建立一個高效的團隊應該是一件相對容易的事情吧!
團隊打造心得篇九
執(zhí)行力培訓是蘇州弼力企管的精品課程，也是企業(yè)管理培訓最重要的一環(huán)，是企業(yè)戰(zhàn)略能夠順利達成的關鍵因素。
執(zhí)行力要成為一種強勢，必須要把握執(zhí)行制勝的二十四字真經(jīng)：認同文化、統(tǒng)一觀念、明確目標、細化方案、強化執(zhí)行和嚴格考核。
文化原因
1、中國是一個人治的社會，我們講究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度第二，而現(xiàn)代企業(yè)制度講究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二。
2、中國是一種清談文化，我們講究“大道無術”，缺乏量化管理傳統(tǒng)，而現(xiàn)代企業(yè)管理講究大道有術——量化管理。
制度變形再好的制度也執(zhí)行不下去。熟人環(huán)境里永遠也不能職業(yè)化。
由于管理水平導致的執(zhí)行問題，執(zhí)行就是將人力資源負債轉化為盈利。
完美執(zhí)行的四大作風信守承諾\拒絕借口堅決執(zhí)行\(zhòng)永不服輸
蘇州弼力企管如何幫助您打造高效執(zhí)行團隊
1、愿景統(tǒng)一原則——自動自發(fā)，為結果負責
2、多走半步原則——主動承擔，消除隔閡
3、簡單到位原則——流程清晰，簡單的要求執(zhí)行到位
4、環(huán)環(huán)相扣原則——系統(tǒng)的執(zhí)行動力和壓力
5、問題不上交原則——領導多督促，訓練員工，讓下屬成功
6、過程控制原則——視必見、聽必聞、覺必察、言必行、行必果，不欺
7、客戶至上原則——由感激到敬畏
8、權責對等原則——授權到位、授意明確、靈活權變、責任落實
9、細節(jié)魔鬼原則——成敗決定于細節(jié)
10、高效到位原則——不但執(zhí)行，而且高效；不但結果，而且到位
蘇州弼力企管的執(zhí)行力課程從實際問題以及企業(yè)執(zhí)行力實際情況出發(fā)，實事求是，課程內容有針對性，并通過課堂案例分析與學員心得分享，在輕松幽默的氛圍中，讓學員加深理解和鞏固了打造高效執(zhí)行力團隊對企業(yè)戰(zhàn)略達成的重要地位，獲得了與會領導、學員的一致好評。
團隊打造心得篇十
第一段：引言（字數(shù)：200）。
團隊合作是現(xiàn)代社會中一種常見且重要的工作模式。在一個團隊中，每個成員都有自己獨特的技能和才能，通過合作和協(xié)調，團隊能夠更好地實現(xiàn)共同目標。然而，要打造一個高效、和諧的團隊并不容易。在過去的幾年中，我有幸參與了幾個不同類型的團隊，并親身體會到了打造團隊的一些心得和體會。
第二段：培養(yǎng)良好的溝通與交流（字數(shù)：250）。
在一個團隊中，良好的溝通和交流是至關重要的。無論是通過面對面的談話、團隊會議還是在線平臺，成員之間應該能夠相互分享意見、互相理解和支持。我發(fā)現(xiàn)，培養(yǎng)良好的溝通和交流可以有效減少誤解和沖突，提高團隊的工作效率。作為團隊的一員，我盡力保持積極的溝通，尊重他人的意見，并及時解決問題，這樣我們的團隊更加和諧，合作更加順暢。
第三段：建立信任與互助（字數(shù)：250）。
在團隊中，信任與互助是團隊凝聚力和團隊精神的基石。每個成員都應該相信其他成員的能力和誠信，并愿意為他人提供幫助和支持。在我最近參與的一個團隊中，我們建立了一個相互扶持的文化，每個人都樂意分享自己的經(jīng)驗和知識，幫助其他成員克服困難。這種信任和互助的氛圍使得我們的團隊能夠更好地應對挑戰(zhàn)，共同成長。
第四段：激勵與獎勵的重要性（字數(shù)：250）。
激勵和獎勵在團隊建設中起著重要的作用，它們能夠激發(fā)成員們的積極性和創(chuàng)造力。作為團隊的一員，我盡力鼓勵和給予其他成員肯定和獎勵，以表彰他們的努力和貢獻。我還發(fā)現(xiàn)，及時反饋和鼓勵個人的成長和進步，能夠有效地提高團隊的整體表現(xiàn)和效率。通過激勵與獎勵，我們的團隊能夠更加積極地面對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)更好的成果。
第五段：總結與展望（字數(shù)：200）。
通過參與不同類型的團隊，我意識到打造團隊需要良好的溝通和交流、建立信任與互助的關系，以及及時激勵和獎勵成員。在未來，我將繼續(xù)努力培養(yǎng)和發(fā)展這些關鍵技能，以成為更好的團隊成員。同時，我也希望通過分享我的心得和體會，能夠幫助更多的人打造出高效、和諧的團隊，共同實現(xiàn)成功的目標。
總結：通過良好的溝通與交流、建立信任與互助以及適當?shù)募钆c獎勵，我們能夠打造高效、和諧的團隊。這些經(jīng)驗和體會將在未來的工作和生活中不斷指導和幫助我，也希望它們能夠對其他人有所啟發(fā)，共同創(chuàng)造更加美好的未來。（共計1196字）。
團隊打造心得篇十一
感謝公司給我這次培訓學習的機會，通過參加林嘉老師講的《團隊建設、員工管理以及高效執(zhí)行力》的課程，讓我受益匪淺，感觸許多。特別是讓我明白團隊對企業(yè)的重要性。
企業(yè)的發(fā)展需要建設良好的團隊，團隊建設的好壞,象征著一個企業(yè)后繼發(fā)展是否有實力,也是這個企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。通過培訓讓我知道了怎么建設團隊，提高執(zhí)行力。
一、團隊心態(tài)的修煉
團隊心態(tài)的修煉包含以下內容：第一競爭的心態(tài)：面對國際競爭我們不僅低頭拉車還要抬頭看路最重要是要仰頭看天。同行業(yè)的競爭在市場，決勝在職場。企業(yè)之間的競爭不是一個團隊學歷之間的競爭，而是學習力的競爭。第二是包容的心態(tài)：團隊管理者的4個階段，我們應該做志愿者而不是做法官。并且我們要學習李云龍帶團隊的心態(tài)，就算手握真理，也不暴跳如雷。第三是同理的心態(tài)：換位思考問題。學會了團隊五星管理階梯。讓員工真正做到認同團隊才能成功。第四是仁愛的心態(tài)：管理者應該要做到孔子說的“己所不欲勿施于人”。第五是自信的心態(tài)：不如人處勿自嘆，需知天外有天；勝于人處勿自傲，當念人外有人。第六是積極的心跳：作為團隊管理者必須要有三特，特點、特長、特色或者其中之一也行。
二、團隊習慣的修煉
團隊五大習慣的修煉。第一是認清自我的習慣：評價團隊管理者的三大標準，成事、立制、育人。做到改變自己，影響他人。第二是要有承擔責任的習慣：讓隊員都能做到，因為責任，所以敬業(yè)；因為責任，所以勇敢；因為責任，所以付出；因為責任，所以成長。第三要養(yǎng)成多維學習習慣：買書不難，能讀為難，讀書不難，能懂為難，懂得不難，能記為難，能記不難，能用為難。第四是要有鎖定目標的習慣：學習鄧亞萍為了達到目標，永不放棄的精神?！拔也槐葎e人聰明，但我能管住自己，一旦設定了目標，絕不輕易放棄，因為我沒有輸?shù)睦碛伞！钡谖迨翘幨掠卸鹊牧晳T：做事一次成功，不可太過得意，須防樂極生悲；做事屢次失敗，切莫太過氣餒，須知否極泰來。不管成功還是失敗，都是暫時的，要調整好自己的心態(tài)。
三、團隊行為修煉
四、團隊技能修煉
團隊的5大技能修煉。第一是溝通技能：溝通的白金法則是尋找依賴點，溝通的黃金法則為與其說真話，不如說對話。還有就是要設身處地的聽對方說話。聆聽的16字“微笑注視、簡短提問、巧妙總結、配合記錄?！钡诙潜磉_技能：提高表達能力首先要捷思慢講，其次要排三倒海。第三是管理技能：管理三忌粗暴管理、用人多疑、復制自己。管理者能把不順眼的人加入團隊這才是高明的領導。第四是時控技能，講了人生七歷，所以我們要把握好時間。第五是人際技能：通過肢體語言來結合表達，最有效果。
作為公司的一分子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執(zhí)行力，實實在在地為公司的發(fā)展付出最大的努力。我作為一名管理者同時也是一名員工，要做到“日精進、修己安人”。在企業(yè)飛躍發(fā)展的時候，我們也必須要象鷹那樣進行一次痛苦脫變，改一切不適應企業(yè)發(fā)展的習慣，不斷的學習專業(yè)知識、新技術、才能迎來美好的未來，為公司發(fā)展獻力。
我司于20xx年7月9日與南縣興達油脂有限公司簽訂了800噸國產(chǎn)菜粕合同，合同編號為gdtw20130709-001，合同單價為3010元/噸，合同約定20xx年8月15日前到貨完畢，后因油廠生產(chǎn)緊張，合同延期至8月31日前執(zhí)行完畢，該合同現(xiàn)到貨390.336噸。
我司于20xx年7月12日與南縣興達油脂有限公司簽訂了1000噸國產(chǎn)菜粕合同，合同編號為gdtw20130712-006，合同單價為3050元/噸到廠，合同約定20xx年8月31日前執(zhí)行完畢，該合同現(xiàn)未到貨。
經(jīng)同供方溝通，其表示因湖南地區(qū)7月底至8月中旬連續(xù)20多天高溫超過38度，油廠停機，無法按約定執(zhí)行完所有合同，供方請求將合同延期至9月30日前執(zhí)行完畢?？紤]到近期華南雨水較多，公司本月銷量較差，本月消耗了4600噸，總的庫存量還有8500噸，即使去除去上述1410噸國產(chǎn)菜粕基本也能滿足公司9月份的用量。且當前菜粕處于高位，后期跌價的風險較大。經(jīng)多次同其協(xié)商，供方同意上述兩單合同未執(zhí)行部分1000噸+410噸=1410噸。按照當前加籽菜粕到廣東公司價格3300元/噸補差價給廣東公司。總的補償金額為1000x250+410x290=368900元。
綜上所述，建議供方補償廣東公司368900元差價后，上述兩單合同未執(zhí)部分終止執(zhí)行。且不再追究供方違約責任。妥否？請批示。
團隊打造心得篇十二
第一段：強調團隊的重要性及影響（字數(shù)：200）。
團隊在現(xiàn)代社會中扮演著至關重要的角色。在各行各業(yè)中，一個高效的團隊能夠以更少的時間和資源完成更多的工作，取得更好的成績。而組建一個高效的團隊并非易事，需要領導者具備一定的技巧和智慧。在我參與并領導團隊的過程中，我領悟到了一些重要的經(jīng)驗和教訓，讓我深刻理解什么是一個真正意義上的高效團隊。
第二段：明確目標并分工合作（字數(shù)：250）。
一個團隊的成員來自不同的背景和專業(yè)領域，他們擁有各自獨特的技能和經(jīng)驗。為了發(fā)揮每個團隊成員的潛力，我們首先要明確團隊的目標，并將其分解成具體的任務和職責。分工合作是團隊的基礎，每個人需清楚自己的職責，并且相互協(xié)作，互補不足。通過明確的目標和分工，團隊成員能夠更加專注于自己的任務，并以高度效率完成工作。
第三段：建立良好的溝通與信任（字數(shù)：250）。
一個團隊的成員需要能夠無障礙地進行溝通和交流。良好的溝通是團隊協(xié)作的關鍵，只有大家都清楚地了解彼此的需求和意見，才能更好地完成任務。在我的團隊中，我們注重溝通的暢通，每周定期召開會議，所面臨的挑戰(zhàn)以及進展情況交流分享。此外，建立信任也是團隊的重要基石，只有成員相互信任，才能更加放心地將任務交給他人，也更容易實現(xiàn)個人和團隊目標。
第四段：激勵與獎勵（字數(shù)：250）。
團隊的激勵與獎勵對于提高團隊成員的積極性和工作效率至關重要。通過對成員的工作進行肯定和贊賞，不僅能夠激勵他們的積極性，還能增強他們的團隊歸屬感。在我的團隊中，我們設立了績效獎勵制度，通過考核工作完成情況和業(yè)績表現(xiàn)，評選出優(yōu)秀團隊成員，并給予適當獎勵和認可。這些激勵和獎勵不僅提升了團隊成員的積極性，還促進了良好的團隊合作氛圍。
第五段：不斷學習與改進（字數(shù)：250）。
打造一個高效的團隊需要領導者和成員不斷學習和改進自己的能力。我堅信學習是無止境的，在團隊中，我鼓勵成員積極學習并提出改進意見。通過培訓、研討會和知識分享平臺，我們尋求新的思路和技巧來優(yōu)化我們的工作。此外，我們也從過去的失敗和挫折中吸取教訓，不斷改進我們的工作方法和流程。隨著時間的推移，我們的團隊變得越來越高效，相信在不斷學習和改進的過程中，我們的團隊能夠取得更多的成功。
總結：
打造一個高效的團隊需要依賴領導者的智慧和技巧，以及團隊成員的積極參與和貢獻。明確的目標和分工、良好的溝通與信任、激勵與獎勵以及不斷學習與改進是建設高效團隊不可缺少的要素。只有團隊成員相互協(xié)作，互相信任，并激勵獎勵，努力學習和改進，才能最終打造出一個高效、團結的團隊，取得更多的成就。
團隊打造心得篇十三
上周公司組織進行了關于如何打造高績效團隊的培訓學習，使我更清楚的理解團隊的含義，也讓我們的內心產(chǎn)生強烈碰撞，受益匪淺，現(xiàn)將談一下學習后幾點膚淺的體會：
1、 何為團隊：
團隊是為了實現(xiàn)某一目標而由相互協(xié)作的個體組成的正式群體。首先團隊必須有一個清晰的目標，且這個目標是被團隊成員理解并接受的。其次團隊成員必須是能相互協(xié)作的，顧全整個團隊的大局，不能個人英雄主義。
2、 如何建立與管理團隊
高績效團隊建設實際運行過程中不是一件輕松的事情，常常讓人感到無從下手。首先應該很清楚知道現(xiàn)在應該干什么，下一步應該干什么。只有方向正確了，目標明確了，組織框架的搭建就是添磚加瓦的事。其次使每個團隊成員明確團隊的目標、行動計劃，從而激發(fā)團隊成員的激情。然后團隊內部如何進行分工、不同的團隊角色應承擔的職責、履行的權力、協(xié)調與溝通等，因此，團隊內部各個成員之間也應有明確的崗位職責描述和說明，以建立團隊成員的工作標準。關鍵是要職責清晰、有平臺有空間。最后提供有針對性的學習機會，以提高整個團隊的知識技術水平。
3、 敢于承擔責任并替他人分擔責任
敢于承擔責任。只有這樣，別人才會信任你，在團隊中更要注意培養(yǎng)自己的心態(tài)，不要把責任推到別人頭上，即使是別人的錯，那么你也有責任，作為團隊的一員，如果你看見別人已經(jīng)在犯錯的邊緣而你沒有伸出手拉一把， 這本身自己就是錯誤的。
4、 善于溝通
溝通是橋梁，世界上沒有事情是無法溝通的。有強烈的溝通意識，溝通無極限，這更是一種態(tài)度。一個好的團隊當然要有共同的愿景，非一日可以得來。需要無時不在的溝通，從目標到細節(jié)，甚至到家庭等等，都在溝通的內容之列。與同事溝通，可以增強合作性，節(jié)約在工作中的磨合時間，更可以消除誤會，減輕心理負擔；同上司溝通，可以很好將自己對于工作的想法及時上達到領導層，為他們作出決策時提供依據(jù)；同家人溝通，可以營造一份融洽的氛圍，有利于身心健康。同隊員溝員可以得到以上列舉的所有好處。
5、 提高執(zhí)行力
執(zhí)行力的強弱反映了一個團隊的管理水平，更體現(xiàn)在我們每個人每個環(huán)節(jié)的工作。其實我們每一個人在職責范圍內，按照團隊的管理制度，對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行，那我們的團隊和公司就會更加具有競爭力。
以上膚淺的認識與大家共勉！
團隊打造心得篇十四
8月27日，桐城二中召開新學年全體教職工會議，在部署新學年各項工作基礎上，特邀全國模范教師、國家一級心理咨詢師楊麗莉老師作《打造卓越教師團隊》專題講座，就教師的學習以及團隊執(zhí)行力展開研討。下面我談談聽后的個人心得體會。
一、目標一致團結協(xié)作
幾乎所有的項目，都是每個成員積極出謀劃策，為完成一致的目標而努力。團隊的力量，勝過一切，每個成員都不是孤立的存在，需要團結配合，用我們的智慧去戰(zhàn)勝困難，去完成預定的任務。如果我們在實際工作中，都能像在“背摔”中一樣，手緊緊握住，相互扶持，真誠相待，換位思考，我們就能戰(zhàn)勝一切困難。當我們沉浸在自我的喜悅里時，不要忘記感謝那些曾經(jīng)給予自己各種幫助和支持的人，擁有一顆感恩的心。拓展是一種切身體驗，一種感悟，它使我們每個人在心靈和精神上都有拓展培訓之點滴思考一個新的超越——重新認識自我，認識生命！
二、彼此信任，創(chuàng)新思維尋方法
信任，團隊成功的基石。一個優(yōu)秀的團隊需要彼此之間信任，形成團隊的合力，才能完成共同的目標任務。如“翻越求生墻”,它是對我們意志的考驗，4.2米筆直的石墻，沒有任何工具，當時就想著怎么過的去？大家齊心協(xié)力——撘人梯，大家很快就征服了石墻。學會信任，不彼此抱怨埋怨，才會達到成功的彼岸。作為一名教師，每個人的工作都不是孤立的，需要彼此之間的合作交流和共享，排除一切雜念，守住我們心靈的那塊凈土，靜下心來鉆研業(yè)務，耐下心來教育孩子，這才是我們永恒的追求。
三、培養(yǎng)自己的執(zhí)行力
卓越的教師團隊有一定的標準，即統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動、統(tǒng)一步調，其中統(tǒng)一行動非常重要”“統(tǒng)一行動就是執(zhí)行力”，“一個團隊沒有堅強的執(zhí)行力，就很難做出卓越的表現(xiàn)”，一個團隊的力量是無窮的。然而，如果一個團隊沒有每一個強有力的執(zhí)行個體，哪怕是再好的方法，也不能完成團隊的共同目標，只能將所有的努力都付之一簣。因此在團隊中需要用制度約束。培養(yǎng)每一個強有力的執(zhí)行個體，來塑造一個強有力的團隊。就好比一個很好的想法或一項完善的制度，如果達不到有效執(zhí)行，也只是空話。在團隊的鼓勵和支持下，我們學會了如何把壓力變成動力。
這次學習給了我們一次終生難忘的經(jīng)歷，更給了我們一筆寶貴的精神財富，讓我們在工作中一起并肩作戰(zhàn)，開創(chuàng)更廣闊的天地，共建美麗的二中！
團隊打造心得篇十五
“一個人沒有團隊精神將難成大事;一個企業(yè)如果沒有團隊精神將成為一盤散沙;一個民族如果沒有團隊精神也將難以強大”。從小我們大家就聽說過“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝”的故事，這個故事里告訴我們缺乏團結力量、互相推卸責任和義務的危害。通過學習《如何打造團隊的凝聚力》這門課程，讓我對增強團隊凝聚力的重要作用有了新的認識。
21世紀是一個團隊至上的時代。所有事業(yè)都將是團隊事業(yè)。拳頭攥緊的力量之所以比巴掌的力量大得多，是因為手上的全部力量都凝聚在拳心!一支優(yōu)秀的團隊同樣如此，強大的凝聚力，成為團隊提高工作效率的制勝法寶。在當今影樓殘酷競爭中脫穎而出的，只會是那些具有強大凝聚力的團隊。依靠個人的力量已經(jīng)不能取得什么成就了。這就需要一種團隊凝聚力，正如歌詞中唱的那樣“團結就是力量”，只有擁有了一支具有很強向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的團隊，擁有了一批彼此間互相鼓勵、支持、學習、合作的員工，企業(yè)才能不斷前進、壯大。
在企業(yè)團隊建設實際運行過程中雖不是一件輕松的事情，但也不像大多數(shù)人認為那樣——是一件非常困難的事情，常常感覺好像無從下手。通?？梢越柚恍┏Ｒ姷墓芾砉ぞ邅砗喕瘓F隊建設工作。團隊成員自我的深入認識，明確團隊成員具有的優(yōu)勢和劣勢、對工作的喜好、處理問題的解決方式、基本價值觀差異等;通過這些分析，最后獲得在團隊成員之間形成共同的信念和一致的對團隊目的的看法，以建立起團隊運行的運行規(guī)則。
作為一個富有凝聚力的企業(yè)，其所擁有的員工最好要具備對企業(yè)的認同感?！捌髽I(yè)凝聚力”就是企業(yè)所需的集合力，它使所有的員工對企業(yè)的目標有一種極大的認同，需要所有的員工對企業(yè)的事業(yè)有一種主動的參與直至將其作為個人事業(yè)的一部分。很顯然，企業(yè)與員工是企業(yè)凝聚力的兩大載體，只有將這二者統(tǒng)一起來，才能真正建立好企業(yè)的凝聚力?！笆髽舜笸酢绷_技集團董事長鮑丹寧從1995年開始，每年都來江蘇，與蘇州羅技公司的員工一起過傳統(tǒng)的中國新年。除了吃、喝、看節(jié)目、演節(jié)目、表彰員工之外，鮑丹寧照例要說這樣一句話：“羅技是一家不大的公司，但一直在與員工共同成長”。這就充分說明了企業(yè)與員工的目標相一致，才會有很強的企業(yè)凝聚力，才會成就企業(yè)的遠大目標。
在日常工作中要保持團隊精神與凝聚力，溝通是一個重要環(huán)節(jié)，比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流，使團隊的每個成員間不會有壓抑的感覺，工作就容易出成效，目標就能順利實現(xiàn)。當然這里還包含一個好的統(tǒng)帥和準確的目標，或發(fā)展方向的問題。當個人的目標和團隊目標一致的時候，員工就容易產(chǎn)生對公司的信任，士氣才會提高，凝聚力才能更深刻地體現(xiàn)出來。所以高層要把確定的長遠發(fā)展戰(zhàn)略和近期目標下達給下屬，并保持溝通和協(xié)調。這時，企業(yè)團隊成員都有較強的事業(yè)心和責任感，對團隊的業(yè)績表現(xiàn)出一種榮譽感和驕傲，樂意積極承擔團隊的任務，工作氛圍處于最佳狀態(tài)。
團隊精神的培育是對管理者的要求。團隊合作對企業(yè)的最終成功起著舉足輕重的作用。據(jù)統(tǒng)計，管理失敗最主要的原因之一是管理者和同事、下級處不好關系。人性化管理是處理日常工作、處理上下級關系至上的管理技巧，來自精神和物質方面的有效激勵可以起到激發(fā)員工的個體驅動和穩(wěn)定員工的作用。特別是管理知識型員工更是需要有關懷、愛心、耐心、善用、信任和尊重，這一點高層領導首先要把握和提高。在此基礎上，加以其它的領導藝術、公平激勵機制、價值觀念、文化修養(yǎng)、獎勵與表彰、政策的延續(xù)性等系列要素充實，團隊精神與企業(yè)凝聚力必然得到弘揚和鞏固，企業(yè)的潛在創(chuàng)造力才能發(fā)揮，企業(yè)的整體目標就能順利地實現(xiàn)。
團隊首先是個集體。由“集體利益高于一切”這個被普遍認可的價值取向，自然而然地可以衍生出“團隊利益高于一切”這個“論斷”。但在團隊里過分推崇和強調“團隊利益高于一切”可能會導致兩方面的弊端。一方面是極易滋生小團體主義。團隊利益對其成員而言是整體利益，而對整個企業(yè)來說，又是局部利益。過分強調團隊利益，處處從維護團隊自身利益的角度出發(fā)常常會打破企業(yè)內部固有的利益均衡，侵害其他團隊乃至企業(yè)整體的利益，從而造成團隊與團隊，團隊與企業(yè)之間的價值目標錯位，最終影響到企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。另一方面，過分強調團隊利益容易導致個體的應得利益被忽視和踐踏。如果一味只強調團隊利益，就會出現(xiàn)“假維護團隊利益之名，行損害個體利益之實”的情況。作為團隊的組成部分，如果個體的應得利益長期被漠視甚至侵害，那么他們的積極性和創(chuàng)造性無疑會遭受重創(chuàng)，從而影響到整個團隊的競爭力和戰(zhàn)斗力的發(fā)揮，團隊的總體利益也會因此受損團隊合作和團隊凝聚力意義在于往往能激發(fā)出團體不可思議的潛力，集體協(xié)作干出的成果往往能超過成員個人業(yè)績的總和。正所謂“同心山成玉，協(xié)力土變金?！币粋€團體，如果組織渙散，人心浮動，人人自行其是，甚至搞“窩里斗”，何來生機與活力?又何談干事創(chuàng)業(yè)?在一個缺乏凝聚力的環(huán)境里，個人再有雄心壯志，再有聰明才智，也不可能得到充分發(fā)揮!只有嚴密有序的集體組織和高效的團隊協(xié)作，懂得團結協(xié)作克服重重困難，甚至創(chuàng)造奇跡。
“團結就是力量”，對于一個企業(yè)來說，核心是“人"，如果能夠把許多人的力量集中起來，共同指向同一方向，那這個企業(yè)就成功了一半。凝聚，凝結聚合之謂也，向心粘聯(lián)不離散。凝聚，企業(yè)群體團結不離分的內在心理氛圍和行為導向。企業(yè)凝聚力就是企業(yè)群體穩(wěn)定存在的吸引心理，它使群體中的個體相互依存、接受群體紀律的約束，自覺抗斥外界干擾不向外游離。企業(yè)凝聚力是企業(yè)群體存在、發(fā)展的必要條件。
通過公司組織學習羅恩老師的《打造巔峰團隊》，使我深受教育和鼓舞，團隊精神就是新時期的一種集體主義的升華和內容的擴展，我們在工作的分工與合作離不開團隊精神的支撐，沒有團隊精神的支撐就很難有我們各項工作的順利開展，總之，團隊精神就是新時期團結力和凝聚力的所在。在我們工作中離不開團隊精神的指引，團隊精神的實質就是一個單位或者一個組織的凝聚力的所在。要想工作中產(chǎn)生積極的影響，離不開一個團隊核心領導的定義，一個團隊的前進方向和努力的方向。
團隊榮譽的凝聚力，實質就是提高團隊成員的綜合素質。要打造巔峰的團隊，必須從自我做起，在工作、生活、學習中都要學會先做人，后做事，工作要有自覺性，時刻提醒、反醒自己。把握好公司組織每一次管理學習的機會，每一次學習都是自我完善和提升。對于個人,一個明確的目標,不僅給人指明了方向,更主要的會給人與無窮的動力,可以更快的實現(xiàn)自己的理想,避免走許多彎路。目標明確之后，作為團隊的成員最需要的是做好自己的工作，而不是去挑剔和指責別人，履行自己的工作職責，想盡一切辦法提高工作效率，維持工作成果，不折不扣地執(zhí)行。
團隊精神要靠一個統(tǒng)一正確的領導才能發(fā)揮重要的作用。巔峰團隊精神是一個單位產(chǎn)生強大凝聚力的所在。尊重和信任團隊的領導，積極的協(xié)調、默契配合，是一個團隊發(fā)展所必需的條件之一。心往一處想，勁往一處使，才能使我們的力量發(fā)揮最大的效用，凡事三思而后行，建立良好的內部、外部關系，團結協(xié)作，把自己融入團隊中。發(fā)揮個人才智，擰成一股繩，推動團隊前進，培養(yǎng)團隊精神，增強凝聚力，消除內部損耗，居安思危，形成團隊優(yōu)勢，從而發(fā)揮整體效能。
通過這次培訓使我對團隊精神有了進一步的了解，在今后的工作中取長補短，交流協(xié)作，為公司建設添磚加瓦，貢獻自己的力量。
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團隊打造心得篇十六
執(zhí)行力一直是企業(yè)非常關心的問題，導致執(zhí)行力缺乏的原因有很多，文化上、制度上、心態(tài)上、團隊配合上的各種原因都會導致執(zhí)行力的缺失。
本課程就是從團隊執(zhí)行力鍛造的角度，講述從文化上、制度上、領導方式上、團隊溝通協(xié)作上如何打造一個擁有執(zhí)行力的團隊。
也可以讓員工了解到身在團隊之中應該如何配合同事和上級很好地完成工作，體現(xiàn)出一名職業(yè)化員工應具有的執(zhí)行力。
(1)互相信任。
(2)有共同的信念和目標。
(3)有統(tǒng)一的規(guī)范。
(4)溝通良好。
(5)彼此配合、互相幫助。
(6)同歡喜、共患難。
(7)不斷成長。
(1)“共事”與“共識”
(2)效率團隊的生命周期。
(3)團隊沒有執(zhí)行力之關鍵原因。
二、鍛造“精英”執(zhí)行力。
1.文化導向的執(zhí)行。
(1)團隊執(zhí)行文化的建立。
(2)團隊領導者的執(zhí)行姿態(tài)。
2.任務導向的執(zhí)行。
(1)確定目標。
(2)角色定位。
(3)價值觀。
(4)人際關系。
3.制度導向的執(zhí)行。
(1)可執(zhí)行、可考核。
(2)過程控制。
(3)細節(jié)管理。
(4)獎懲措施。
(5)合理反饋。
(6)考核評估。
(7)經(jīng)驗分享與總結。
4.讓成員有效執(zhí)行的基本步驟。
5.團隊執(zhí)行的七大法則。
1.團隊的發(fā)展周期。
2.不同時期團隊的特點。
3.不同時期團隊的管理方法。
四、溝通――有效執(zhí)行的重要保證。
1.團隊溝通的誤區(qū)。
(1)他應該知道了。
(2)沉默未必是金。
(3)解除心理上的溝通枷鎖。
(4)忽略對方的性格特質。
(5)跨部門“管理”
(6)“欽差大臣”
2.同事間溝通的基本理念。
3.如何與同事溝通。
(1)了解你的同事。
(2)同事間溝通的原則。
(3)同事間溝通的基本方式。
(4)處理好同事間的沖突。
4.如何與上司溝通。
(1)與上級溝通的基本技巧。
(2)與上司溝通的高級技巧。
5.如何與下屬溝通。
(1)正確認識你的下屬。
(2)與下屬溝通的正確方式。
(3)與下屬溝通的技巧。
團隊打造心得篇十七
團隊是一個組織中最寶貴的財富，團隊的凝聚力和力量決定了組織的發(fā)展和成功。然而，要建立一個高效的團隊并非易事。在過去的日子中，我積累了一些打造團隊的心得體會，分享給大家。以下將從團隊目標、溝通、合作、獎勵激勵和團隊發(fā)展五個方面進行探討。
首先，制定明確的團隊目標是打造一個優(yōu)秀團隊的首要任務。團隊成員們應該一起商討和確定最終的目標，并將目標細化為具體的工作任務，明確每個人的職責和要求。每個團隊成員都應該明白自己的定位和角色，并為共同的目標而奮斗。只有在共同明確的目標指引下，團隊才能更好地協(xié)作和發(fā)展。
其次，高效的溝通是團隊合作的基石。團隊成員間要保持及時、清晰的溝通，無論是面對面溝通還是通過各種工具。溝通應該是雙向的，成員們要傾聽并尊重他人的意見和看法，同時也要表達自己的觀點。要保持溝通的開放和互信，及時解決團隊中的問題和矛盾，以保持團隊的和諧和發(fā)展。
第三，團隊成員應該具備良好的合作意識。合作是團隊成功的基石。每個成員都應該為整個團隊著想，放下個人的利益，站在團隊的角度思考問題。在互相幫助和支持的基礎上，分工合作，形成良好的協(xié)作模式。而團隊領導者也應該激勵團隊成員之間的合作，并提供一種良好的團隊文化氛圍。
其次，激勵和獎勵是團隊凝聚力和士氣的重要來源。團隊領導者應該及時給予團隊成員肯定和贊賞，鼓勵他們繼續(xù)努力。獎勵制度的建立也是激勵團隊成員的重要手段之一。獎勵不僅可以是物質上的，也可以是精神上的激勵。只有通過適當?shù)募詈酮剟?，團隊成員才會更加積極主動地投身于工作中，并為團隊的成功貢獻自己的力量。
最后，團隊發(fā)展是一個持續(xù)不斷的過程。團隊成員應該持續(xù)學習和提升自己的能力，緊跟時代的步伐，不斷適應新環(huán)境和新要求。團隊領導者也應該持續(xù)關注團隊成員的發(fā)展，并為他們提供培訓和發(fā)展機會。同時，團隊成員也應該與團隊保持同步，不斷提高自己的工作效率和質量，為團隊的進步做出貢獻。
總之，打造一個高效的團隊需要團隊目標的明確、良好的溝通與合作、激勵和獎勵的機制以及持續(xù)的團隊發(fā)展。只有通過這些方面的努力，團隊才能真正成為一個高效、和諧和成熟的團隊，為組織的發(fā)展提供強力支持。