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建設(shè)工程管理協(xié)議篇一
1.要求建筑企業(yè)職工遵守法律、法規(guī)與規(guī)程。
2.對于危及生命安全和身體健康的行為有權(quán)提出批評、檢舉和控告。
對廣大建筑干部職工進行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識，增加安全知識和技能。
1.上級管理部門檢查。
2.企業(yè)自身檢查。
3.定期檢查。
4.不定期檢查。
1.事故原因不查清不放過。
2.事故責(zé)任%考試大%者和群眾沒受到教育不放過。
3.沒有防范措施不放過。
1.追究的對象。
（1）建設(shè)單位。
（2）設(shè)計單位。
（3）施工單位。
（4）監(jiān)理單位。
2.處理方式。
（1）情節(jié)嚴重，責(zé)令停業(yè)、降低資質(zhì)或吊銷資質(zhì)證書。
（2）構(gòu)成犯罪的，追究刑事責(zé)任。
建設(shè)工程管理協(xié)議篇二
1認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度,在計劃、布置、檢查、考核、總結(jié)生產(chǎn)工作的同時,計劃、布置、檢查、考核、總結(jié)安全工作。
3在推廣和采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備時,應(yīng)組織制訂相應(yīng)安全操作規(guī)程,并負責(zé)組織培訓(xùn)。
4在組織審查施工組織設(shè)計時,必須同時審查安全、文明施工措施和環(huán)境保護措施,并組織各單位貫徹執(zhí)行。
5負責(zé)現(xiàn)場總平面的規(guī)劃、布置、管理。
6認真執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》中“新建、改建、擴建工程項目的安全設(shè)施,必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用”的規(guī)定,安排好工程項目的施工進度。
7參加對進場的施工機械、特種設(shè)備等進行安全技術(shù)狀況檢查,對不符合國家標準的施工機械、特種設(shè)備等嚴禁進場。
8負責(zé)組織各種應(yīng)急預(yù)案實施后的生產(chǎn)恢復(fù)工作。
9參加安全工作會議和安全大檢查。
10制定防止發(fā)生重大事故的反事故技術(shù)措施。
建設(shè)工程管理協(xié)議篇三
乙方：____（全稱）：____。
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)、遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本建設(shè)工程施工項目協(xié)商一致，訂立本合同。
一、工程概況。
工程內(nèi)容：文化墻粉刷、上油漆、書畫等。
二、工程承包范圍：實行總包干。
承包范圍：文化墻粉刷、上油漆、書畫等。
三、合同工期：
開工日期：20____年____月____日
竣工日期：20____年____月____日
合同工期總?cè)諝v天數(shù)____天，承包人應(yīng)按照協(xié)議規(guī)定的開工日期開工，同時按約定的工期順利完工，如不按期開工與完工造成的損失概由承包人負責(zé)。
四、質(zhì)量標準。
1、甲方對工程質(zhì)量的要求；使用寶塔山牌外墻漆，按先用白水泥打底，墻體有凹凸不平的必須修正平整，批灰光滑。然后再上第一遍漆，等一遍漆干后再上第二遍。
2、書寫，繪畫時，要按甲方要求完成文化墻內(nèi)的.所有內(nèi)容。
五、工程造價及結(jié)算方式。
1、本工程總面積約為____平米，單價為：粉刷、上漆28元/m2書畫36元/m2，此單價含稅金。
2、工程總造價約為：____元（大寫陸仟貳百貳拾元捌角整），乙方包工包料，完工后按實際完成工作量結(jié)算。
3、工程竣工驗收合格后____天內(nèi)，由乙方負責(zé)將工程造價結(jié)算書送交甲方審核辦理結(jié)算手續(xù)。
六、安全施工。
承包人應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴格按安全標準組織施工，并隨時接受作業(yè)安全檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患，若在施工工程中造成的安全事故、人員傷亡及發(fā)生的費用責(zé)任概由承包人承擔(dān)。
七、質(zhì)量與竣工驗收：雙方約定驗收時間20____年____月____日。
八、發(fā)包人向承包人承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價款。
九、合同份數(shù)：雙方約定合同份數(shù)：一式貳份雙方各一份。
發(fā)包人：____（公章）承包人：____(簽名）。
合同訂立地點：____。
合同訂立時間：____。
建設(shè)工程管理協(xié)議篇四
乙方：____。
甲方現(xiàn)承建____工程，經(jīng)協(xié)商將該工程鋼筋分項工程分給乙方，為明確雙方職責(zé)，保證工程質(zhì)量，加快工程進度，圓滿完成該項工程任務(wù)，經(jīng)雙方友好協(xié)商，特訂如下條款，以資雙方共同遵守。
包工不包料。
a、基礎(chǔ)與主體所有鋼筋工程。包括鋼筋下料、制作、安裝、場地內(nèi)水平及垂直運輸。
b、鋼筋工程所需機械（切斷機、彎曲機、調(diào)直機、電焊機）及安裝（電除外）。
c、鋼筋綁扎所需扎絲、鐵釘、馬釘。
d、項目部因工程需要安排加班的加班補助。
按建筑面積每平方米__元，建筑面積以財政審核為準；如工程項目發(fā)生較大變更，變更費用另行協(xié)商。
1、按施工規(guī)范及技術(shù)要求對乙方進行技術(shù)交底，并提供施工圖一套；
2、負責(zé)及時供應(yīng)工程施工所需的各種材料；
3、提供所需的垂直運輸機械，其它一切工具自備；
4、提供乙方施工人員住宿的臨時工棚；
5、按合同條款規(guī)定及時給乙方進行結(jié)算；
1、遵守國家政策、法規(guī)及公司管理制度，服從項目部統(tǒng)一調(diào)度；
2、認真閱圖、精心施工，按施工圖及技術(shù)交底要求圓滿完本工種施工任務(wù)；
4、自備吃、住的生活用品和必須的施工工具；
5、負責(zé)本班組施工人員崗前教育、班前交底，作業(yè)前、作業(yè)中的安全自檢工作；
6、乙方不能因為任何原因中途退場，如中途退場，除不予結(jié)付工資外，并對因乙方中途退場造成的損失，甲方有權(quán)追究要求賠償。
7、在承包范圍內(nèi)不再開任何點工。
七、程質(zhì)量及其它：
2、乙方必須文明施工，做到工完場清。
1、乙方必須按甲方部署工期組織勞力進場，于____年____月____日前積極按期完成工種施工任務(wù)。不能按計劃完成罰款__元/天，以此類推。
3、甲方如不能及時提供材料，引起乙方停工達一天的，工期順延，并安排乙方其它工作，如不能安排乙方其它工作的則按乙方實際在場施工人員每人每天生活補助____元/人。
4、因天氣原因不能正常施工的'工期順延。
1、甲方按實際施工人員每人每天預(yù)支生活費__元，待結(jié)算時一次扣回。
2、乙方每完成一層時，甲方應(yīng)及時給乙方按合同進行結(jié)算，按乙方每層實際工程量90%扣回預(yù)支款后一次付給，下余10%待主體完工驗收合格后一次付清；基礎(chǔ)工程按上述方法付款。
3、甲方第一次給乙方結(jié)算后，乙方應(yīng)自留生活費，甲方不再預(yù)支生活費。
本協(xié)議一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，自雙方簽字生效，工程完工結(jié)算付款后失效。
甲方：____乙方：____。
簽字蓋章：____簽字蓋章：____。
__年__月__日。
建設(shè)工程管理協(xié)議篇五
甲方：
乙方：
身份證：
住址：
經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商,雙方本著誠摯合作，互利互惠，團結(jié)協(xié)作的原則，互相共贏的方式達成共識就跟公司動車車站和各裝修工程。為了確保工程順利進行，經(jīng)雙方協(xié)商，就合作工程管理達成以下協(xié)議，雙方共同遵守執(zhí)行，清、雙包工程著協(xié)議條款：
第一條總則。
1.1本協(xié)議為雙方一次性聯(lián)合協(xié)議。協(xié)議的各項條款僅對工程具有約束力。
1.2各項條款均應(yīng)遵守國家頒布的各項法律、法規(guī)。
1.3合作雙方是獨立的平等伙伴，按照雙方的職責(zé)分工進行合作范圍內(nèi)的經(jīng)濟及生產(chǎn)活動。
1.4工程項目依據(jù)國家、行業(yè)、地方標準以及甲方的各項規(guī)章制度和要求必須建立工程項目的各項管理制度、質(zhì)量、環(huán)境與安全保證體系，且必須服從甲方各職能部室的管理、監(jiān)督、檢查。
1.5乙方與甲方合作期間的合作內(nèi)容、合作事項不得超越本協(xié)議所賦予乙方的權(quán)限，乙方享有甲方在本協(xié)議中賦予乙方的權(quán)利，并承擔(dān)責(zé)任與義務(wù)。
第二條工程項目的安排及費用。
2.1.工程款必須進公司賬戶。由財務(wù)收到工程款后即向甲、乙雙方告知，并由甲、乙雙方共同協(xié)商各工程的付款計劃，再下達財務(wù)支付。
2.2.甲、乙雙方動用每一筆資金，必須在申請單欄目內(nèi)簽字生效，由會計支付。
2.3.所有報價必須由甲、乙雙方協(xié)商達成。雙方有權(quán)利、義務(wù)知曉并執(zhí)行。無任何提留或任何借口著提成。
2.4.所有班組和外包工，必須由雙方共同商量再訂立施工合同，并遵守執(zhí)行。
第三條乙方職責(zé)。
3.1乙方負責(zé)承接工程。由甲方委托乙方鑒定工程總合同，并由乙方按總合同的約定，催付工程進度款到本公司賬戶上。
3.2協(xié)調(diào)工程上業(yè)主的項目經(jīng)理和工程所用材料的進場日期、堆放地點。
3.3乙方對所承擔(dān)的工程任務(wù)應(yīng)具有強烈的責(zé)任感，維護甲方的企業(yè)信譽。因該工程施工所產(chǎn)生的債權(quán)、債務(wù)由乙方負責(zé)。乙方對承擔(dān)的工程任務(wù)的工期、質(zhì)量、安全等承擔(dān)全部經(jīng)濟及法律責(zé)任。
第四條甲方職責(zé)。
4.1甲方負責(zé)提供有效的營業(yè)執(zhí)照等及資質(zhì)證明文件。
4.2甲方責(zé)任和義務(wù)，積極配合乙方各投標工作，負責(zé)各工程施工選用，施工合同的鑒定，財務(wù)支付款項。
4.3甲方同意并無條件參照執(zhí)行總合同的約束和獎罰制度。
4.4本協(xié)議一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
甲方：
乙方：
法定代表人：
法定代表人：
委托代理人:(簽字)。
委托代理人:(簽字)。
建設(shè)工程管理協(xié)議篇六
工程名稱：
工程地點：
為進一步貫徹落實集團公司“精細化”管理的方針。依據(jù)勞務(wù)分包合同、中煤建設(shè)集團工程有限公司的相關(guān)規(guī)定和文件、中煤建設(shè)集團工程有限公司的施工進度管理細則等。為規(guī)范施工現(xiàn)場管理，全面履行甲方與業(yè)主的合同條款，全面履行勞務(wù)分包合同條款，達到并完成本工程所制定的進度目標，就本工程施工進度事項，經(jīng)雙方協(xié)商達成以下協(xié)議：
第一條總則。
一、甲方的項目管理班子是工程進度管理機構(gòu)，并有明確的工程進度目標和管理制度，任何人都必須按照勞務(wù)分包合同、工程進度目標和管理制度、本協(xié)議進行管理。
二、乙方必須確定工程進度目標(時間應(yīng)當比分包合同約定工期和甲方進度目標要短)，建立和完善本工程的進度管理制度和控制辦法，編制施工現(xiàn)場勞動力計劃，配合甲方共同抓好工程進度，確保工程進度目標的實現(xiàn)。
三、乙方的進度目標、進度管理制度和辦法必須服從甲方的目標、制度和辦法，如有沖突，以甲方的目標、管理制度和辦法為準;乙方的勞動力計劃必須滿足工程進度需要。
四、乙方在施工現(xiàn)場必須設(shè)有工程進度管理機構(gòu)，并明確項目經(jīng)理和工地現(xiàn)場施工進度負責(zé)人。
五、乙方總體進度和分階段的進度計劃必須服從甲方總體進度和分階段的進度計劃。
六、乙方在組織施工前，必須向甲方交納0萬元的施工進度保證金，以使乙方在施工過程中能夠更好的進行進度控制和管理，達到并完成合同約定，否則不得承包本工程;在工程完工、分包合同終止后，乙方按照分包合同和本協(xié)議履行了全部責(zé)任和義務(wù)，則返還施工進度保證金，反之，則視責(zé)任的大小，按照分包合同、本協(xié)議及相關(guān)規(guī)定扣除施工進度保證金;如因乙方原因造成進度滯后，給甲方帶來的經(jīng)濟損失超過了施工進度保證金，則甲方除扣除全部進度保證金外，還有權(quán)從應(yīng)付乙方款項中直接扣除超出部分作為賠償。
七、甲方權(quán)利、責(zé)任。
一、甲方負責(zé)對工程進度的全面管理。向乙方公布本工程的進度目標、本工程的進度管理制度及獎罰辦法。并嚴格按工程進度目標、本工程的進度管理制度及獎罰辦法實施。
二、負責(zé)對乙方工程進度目標、進度理制度和控制辦法、勞動力計劃的審批，審批合格后甲方歸檔備案。
三、負責(zé)對照乙方勞動力配置計劃對乙方過程中勞動力動態(tài)進行監(jiān)控，當乙方施工現(xiàn)場勞動力不滿足進度需要時，甲方有權(quán)要求乙方補充勞動力，如經(jīng)甲方多次催促，乙方現(xiàn)場勞動力仍不滿足進度需要時，甲方有權(quán)對乙方進行處罰，并由此造成的一切損失由乙方承擔(dān)。
四、由于乙方原因造成工作進度滯后3%時，甲方有權(quán)撤換乙方項目經(jīng)理和乙方任何一級不稱職的項目管理人員;當乙方的工作進度滯后5%時，甲方有權(quán)切除乙方合同內(nèi)規(guī)定的任何一部分工作內(nèi)容單獨組織施工，并有權(quán)終止合同，且由此造成的一切損失由乙方承擔(dān)。
五、甲方對周進度、月進度進行評價，對乙方?jīng)]有按周進度、月進度等階段性進度完成的，有對乙方進行處罰的權(quán)利。
六、甲乙雙方就本分包工程結(jié)算時，甲方施工管理部門應(yīng)出具工程進度評價書，無工程進度評價書者不能結(jié)算。
第二條乙方權(quán)利、責(zé)任。
一、乙方必須無條件按分包合同約定的工期完成所承攬的施工任務(wù)，響應(yīng)甲方所制定的進度目標。
二、乙方必須服從甲方的指揮和監(jiān)督，遵守甲方各項進度管理制度和獎罰辦法，遵守甲方上級主管部門、業(yè)主、政府部門的各項管理。
三、乙方入場后組織施工前，向甲方以書面形式報乙方所制定的工程進度目標、進度管理制度和控制辦法、勞動力配置計劃，甲方審批，審批合格后甲方歸檔備案。
四、乙方入場后組織施工前，向甲方報總進度計劃和詳細分項工程進度計劃，以上計劃應(yīng)滿足甲方總進度計劃和合同工期的要求，甲方留檔備查。
五、乙方在履行合同及本協(xié)議期間，向甲方提交周進度計劃和月進度計劃，甲方審批，審批合格后甲方留檔備查，作為比較工程實際進度和進度評價的依據(jù)。
六、乙方有責(zé)任根據(jù)甲方要求，無條件地立即撤換任何一級行為不端或不稱職的項目經(jīng)理部成員和雇員，并盡快代之以稱職且經(jīng)甲方批準的人員，由此所發(fā)生的費用由乙方承擔(dān)。
七、乙方必須按勞動力配置計劃保證有足夠的人力，以滿足甲方對計劃進度的要求，如果進度滯后，有責(zé)任按甲方的要求增加人力或加班以保證工程按合同規(guī)定的期完工。否則，甲方有權(quán)將部分或全部工作及費用從乙方合同工作范圍及合同款中扣除，并指定他方完成。
八、在甲方的指揮和監(jiān)督管理下，負責(zé)組織勞動力進行具體工作的實施，確保各項進度計劃的實現(xiàn)。
九、接受因乙方原因而不能實現(xiàn)周進度計劃、月進度計劃、合同工期等情況的各項處罰。
一、乙方所報的總進度計劃的總工期必須符合分包合同所約定的工期，計劃一經(jīng)甲方批準后，應(yīng)嚴格執(zhí)行，未經(jīng)甲方書面批準不得作任何更改。
二、乙方所報勞動力配置計劃必須符合工期要求，勞動力配置計劃應(yīng)包括施工階段、工種、人數(shù)、進出場時間，計劃一經(jīng)甲方批準，應(yīng)嚴格執(zhí)行，未經(jīng)甲方書面批準不得作任何更改;如確因工程實際情況發(fā)生變化，需要對現(xiàn)場勞動力進行調(diào)整(增加、減少或撤場)，由乙方書面報告甲方，經(jīng)甲方書面確認后方可調(diào)整。
三、甲方按經(jīng)審批的勞動力配置計劃不定期的核查工地現(xiàn)場實際人數(shù)，如實際與計劃不附，則甲方有權(quán)對乙方扣除0000元次的違約金，并敦促乙方按計劃要求補齊施工現(xiàn)場所需用的勞動力。如通過扣除違約金、敦促等措施，乙方現(xiàn)場勞動力仍不滿足工期要求，則甲方有權(quán)切除乙方合同內(nèi)規(guī)定的任何一部分工作內(nèi)容單獨組織施工，并有權(quán)終止分包合同，且由此造成的一切損失由乙方承擔(dān)。
四、乙方所報的月進度計劃應(yīng)符合總進度計劃的要求，計劃一經(jīng)甲方批準，應(yīng)嚴格執(zhí)行，未經(jīng)甲方書面批準不得作任何更改。如因乙方原因，乙方不能實現(xiàn)月計劃，每延誤一天，扣除合同總價0.3%的違約金。
五、乙方所報的周進度計劃應(yīng)符合月進度計劃的要求，計劃一經(jīng)甲方批準，應(yīng)嚴格執(zhí)行，未經(jīng)甲方書面批準不得作任何更改。如因乙方原因，乙方不能實現(xiàn)周計劃，每延誤一天，扣除合同總價0.%的違約金。
六、乙方向甲方提交周進度計劃的時間為每周一0：00時前，周計劃應(yīng)包括下周要完成的工作內(nèi)容、人力的投入情況、需要甲方解決的問題;乙方向甲方提交月進度計劃的時間為每月22日0：00時前，月計劃應(yīng)包括下月要完成的工作內(nèi)容、人力的投入情況、需要甲方解決的問題。
七、工作例會：每天下午5：30時，乙方所有管理人員必須參加甲方召開的碰頭會;每周四下午5：30時，乙方所有管理人員必須參加甲方召開的一周總結(jié)會;每月24日下午5：30時，乙方所有管理人員必須參加甲方召開的月總結(jié)會。如乙方參會人員無故不參加會議的，則甲方對乙方處以xx年月日前將房款元(大寫：)向丙方清償。
第五條為維護丙方利益，乙方須將所取得的房屋向丙方抵押擔(dān)保。本協(xié)議生效后五日內(nèi)，乙、丙雙方辦理房屋抵押登記手續(xù)。
第六條本協(xié)議規(guī)定的付款期限屆期，乙方未支付完畢協(xié)議規(guī)定款項，則以抵押登記的房屋，按民法典規(guī)定向丙方清償。
第七條乙方到期未支付協(xié)議規(guī)定款項，向丙方支付房款總價款xx年月日止支付承判金額：
其中：第一次：第二次：
尚有保固金額：
上述保固金額將于年月日保養(yǎng)期滿驗收后發(fā)還。
雙方對上述結(jié)算數(shù)據(jù)今后不得提出異議，特立此據(jù)。
立協(xié)議人：物業(yè)管理有限公司代表:。
承判人：代表:。
日期:年月日
建設(shè)工程管理協(xié)議篇七
甲方：_________________(以下簡稱甲方)。
地址：_________________。
乙方：_________________(以下簡稱乙方)。
地址：_________________。
簽訂地址：_________________。
鑒于甲方向乙方采購原輔材料、零部件、外協(xié)作件等(以下簡稱產(chǎn)品)。
就乙方產(chǎn)品質(zhì)量保證有關(guān)問題，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商達成以下協(xié)議。
第一部分目的。
第一節(jié)(目的)。
乙方向甲方提供產(chǎn)品，必須符合甲方的技術(shù)、生產(chǎn)、組裝、加工、使用等(以下簡稱制造)的質(zhì)量要求(包含但不限于結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、性能、安全性等要求)，乙方保證向甲方提供滿足甲方品質(zhì)要求的產(chǎn)品。
第二部分質(zhì)量要求。
第二節(jié)(質(zhì)量要求規(guī)定)。
1、乙方產(chǎn)品基本質(zhì)量要求按甲方最新頒布的企業(yè)技術(shù)標準(包括圖紙)、驗收標準、檢驗作業(yè)指導(dǎo)書等(已提供給乙方)執(zhí)行，以上包含了產(chǎn)品主要性能指標、試驗方法、檢驗規(guī)則、標志、包裝、運輸、貯存、標準要求等內(nèi)容。甲方未制定以上標準或未提出有關(guān)要求時，乙方按相關(guān)國家標準執(zhí)行。甲方驗收乙方產(chǎn)品時，以上述標準為依據(jù)。
2、有關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量要求(如新品)，乙方制造產(chǎn)品前或交貨前，必須對相關(guān)圖紙、技術(shù)標準或樣本等進行確認簽字，質(zhì)量要求等如變更時也必須確認簽字。
3、乙方向甲方提供產(chǎn)品，必須符合甲方上述要求。
第三節(jié)(遵守法律、法規(guī)和其他要求)。
1、乙方必須遵守與產(chǎn)品安全、有害物質(zhì)控制相關(guān)的法律、法規(guī)、條例等規(guī)定。
2、乙方必須接受甲方有關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)標準、采購要求、訂單、采購計劃、供貨合同等，如果不能接受時，乙方立即用書面形式向甲方報告協(xié)商。
第三部分質(zhì)量保證能力。
第四節(jié)(建立質(zhì)量保證體系)。
1、乙方應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，并有義務(wù)按照iso9001標準建立，以證實其有能力為甲方提供合格的產(chǎn)品。
2、乙方同意甲方及甲方的第二方通過工廠審核手段或工廠訪問方法，檢查其質(zhì)量保證能力是否達到甲方的要求。涉及內(nèi)容：物資管理、檢驗和試驗、工程管理、測量裝置管理、生產(chǎn)設(shè)施管理、不合格品控制、標識和追溯性、持續(xù)改進、有害物質(zhì)控制或過程、產(chǎn)品、文件等。在此情況下，甲方將保守乙方有關(guān)的商業(yè)秘密。
3、對審核的結(jié)果，甲方及時反饋給乙方，乙方對甲方提出的糾正措施應(yīng)在甲方規(guī)定的日期內(nèi)執(zhí)行完畢，并將結(jié)果反饋甲方，經(jīng)甲方檢查確認。
4、乙方指定一名質(zhì)量負責(zé)人或業(yè)務(wù)聯(lián)系人作為與甲方之聯(lián)系與溝通。
第五節(jié)(采購物資質(zhì)量保證)。
1、乙方保證產(chǎn)品所需的零件、材料等完全符合甲方的質(zhì)量要求并附相應(yīng)的保證資料。
2、乙方根據(jù)甲方的要求，向甲方提交乙方采購零件、材料的質(zhì)量、性能指標等證明資料。
3、乙方用于制造產(chǎn)品使用的物資，如由甲方有償或無償提供，或向由甲方指定的第三方采購的，其質(zhì)量亦由乙方保證。
第六節(jié)(產(chǎn)品的外形質(zhì)量保證)。
1、為防止產(chǎn)品質(zhì)量劣化(如受壓變形、潮濕淋雨、銹蝕、磕碰損傷、規(guī)格混淆等)，乙方送交產(chǎn)品之外形、標識、運輸、包裝、貯存和保護等，應(yīng)采取充分而有效的防護措施。
2、甲方有權(quán)決定乙方所制造產(chǎn)品之外形、包裝、數(shù)量及運輸方法等，如乙方變更以上內(nèi)容，必須事先得到甲方的認可。
第四部分質(zhì)量確認及記錄。
第七節(jié)(提交檢驗報告單)。
1、乙方向甲方提供產(chǎn)品時，應(yīng)向甲方提交產(chǎn)品檢驗報告單，其內(nèi)容、格式由甲、乙雙方商定。
2、乙方應(yīng)備有產(chǎn)品的檢查、試驗等記錄，甲方需要時，乙方應(yīng)隨時提供原件或復(fù)印件。
3、乙方應(yīng)向甲方提供每年度不少于1-2次由權(quán)威檢測機構(gòu)出具的檢測報告，除此以外，甲方可根據(jù)需要適當時在甲方或乙方抽取乙方產(chǎn)品委外檢測，其費用由乙方承擔(dān)。
第八節(jié)(批次可追溯性管理)。
乙方向甲方提供的產(chǎn)品，應(yīng)事前進行批次標識，明確區(qū)分產(chǎn)品生產(chǎn)批次及質(zhì)量情況以便甲方追蹤。
第五部分產(chǎn)品檢驗。
第九節(jié)(驗收檢查)。
1、乙方向甲方提交的產(chǎn)品由甲方實施驗收檢查。同時乙方同意并由甲方或甲方的第二方在乙方現(xiàn)場實施驗收檢查，乙方予以配合。
2、經(jīng)驗收檢查被判定不合格而不能作讓步使用之產(chǎn)品，甲方將及時通知乙方，乙方應(yīng)在甲方要求之時間內(nèi)向甲方送交替代品或按甲方要求進行處理。
3、非第一次驗收時(至少上一次驗收結(jié)論為不合格)，乙方應(yīng)按甲方要求提交所進行的不良原因分析及改進實施記錄等資料，否則甲方有權(quán)拒絕驗收使用，由此給甲方帶來的停產(chǎn)、影響甲方訂單的完成等損失由乙方承擔(dān)。
第十節(jié)(樣品檢查)。
1、乙方按新規(guī)定向甲方提供或變更后初次向甲方提供產(chǎn)品前，應(yīng)對產(chǎn)品樣品進行報驗，并附具該批樣品全數(shù)全項檢查報告。
2、乙方向甲方提供樣品，經(jīng)甲方驗收合格并共同封存后，乙方憑甲方的訂單生產(chǎn)產(chǎn)品。
3、為保證乙方產(chǎn)品批量質(zhì)量，在乙方正式批量供貨前，乙方須向甲方提供甲乙雙方商定數(shù)量的免費樣品，甲方收到乙方樣品時即實施檢查、試驗、并將其結(jié)果通知乙方。
4、樣品不合格時，采用前第九節(jié)第2、3條規(guī)定。
第十一節(jié)(不合格品處理)。
1、甲方在驗收、檢查、使用或保管中發(fā)現(xiàn)乙方的不合格品，乙方應(yīng)接受甲方制定的有關(guān)質(zhì)量處罰規(guī)定，由甲方從乙方應(yīng)收貨款中扣除。
2、對于不合格品，按照甲方的處置結(jié)論，乙方重新提交出廠檢查合格的產(chǎn)品，由甲方進行驗收，乙方將不合格品進行修理或挑選后交甲方重新驗收。為避免不合格品的混入，甲方有權(quán)對乙方不合格品進行處理。被甲方拒收的產(chǎn)品如由于生產(chǎn)急需，由甲方進行挑選或修理后使用，甲方所產(chǎn)生的人工費、材料費和其它費用，全部由乙方承擔(dān)，并直接從乙方應(yīng)付款中扣除。
3、由于不合格品的連續(xù)發(fā)生，甲方的正常生產(chǎn)受影響，甲方有權(quán)解除供貨合同。
4、甲方作出退貨處理的不合格品，乙方在下批交貨時未取回，每延期一天，向甲方交納保管費100元，甲方可直接在乙方應(yīng)收款中扣除，超過一個月未取回，視作乙方對不合格產(chǎn)品自動拋棄，任由甲方處置。
第六部分質(zhì)量損失賠償。
第十二節(jié)(質(zhì)量保證責(zé)任)。
1、乙方保證交付產(chǎn)品與甲乙雙方約定相符。由于乙方原因包括：乙方的工作人員、代理人、供應(yīng)商之行為或因不作為所造成的直接或間接的質(zhì)量問題給甲方造成的一切損失，由乙方承擔(dān)責(zé)任。
2、甲方在各項驗收、檢查、生產(chǎn)或保管過程中，確定由于乙方的責(zé)任產(chǎn)生的不合格品時，乙方執(zhí)行甲方制定的有關(guān)質(zhì)量處罰規(guī)定，從乙方應(yīng)收貨款中扣除，若因乙方的不合格品造成甲方停產(chǎn)的，則按元/小時向乙方索賠，由甲方從乙方應(yīng)收貨款中扣除。
3、甲方產(chǎn)品出售后，若由于乙方產(chǎn)品不合格而導(dǎo)致甲方產(chǎn)品被客戶退貨(不包括社會反饋)，乙方按甲方產(chǎn)品售價賠償損失，不足，以1元/臺進行賠償。如整批退貨，應(yīng)賠償甲方因退貨造成的實際損失并加罰每批萬元。從乙方應(yīng)收款扣除，應(yīng)收款不足部分現(xiàn)款結(jié)算。
4、由于乙方零部件不合格，導(dǎo)致顧客向甲方投訴要求賠償，由乙方承擔(dān)一切賠償損失。如導(dǎo)致媒體曝光或第三方機構(gòu)抽樣不合格，除承擔(dān)以上賠償金額，乙方還應(yīng)承擔(dān)甲方的信譽損失(不少于萬元)，該賠償由甲方直接在乙方應(yīng)收款中扣除。
5、乙方承諾按甲方要求供貨、驗收、記錄和格式流程辦理業(yè)務(wù)，若發(fā)生偽造證章、單據(jù)、記錄、格式、內(nèi)容涂改等一律無效，甲方有權(quán)對乙方處以元/次的罰款，并有權(quán)對乙方至少凍結(jié)貨款直至與乙方終止合同。
6、由于質(zhì)量、供貨等原因，雙方欲終止合同，甲方有權(quán)扣除乙方的貨款作為“質(zhì)量保證金“，以作為支付甲方出售產(chǎn)品因乙方產(chǎn)品不合格造成的部分損害賠償和質(zhì)量處罰，限期年，余額返回乙方。
第七部分爭議的處理。
第十三節(jié)若乙方對甲方的處理有異議時，應(yīng)在五日內(nèi)以書面形式向甲方提出，雙方協(xié)商解決，逾期視為甲方處理意見，協(xié)商不成時，可提交甲方所在地法院訴訟解決。
第十四節(jié)本協(xié)議一式二份，甲乙雙方授權(quán)代表簽字并蓋章后生效，雙方各執(zhí)一份。
甲方：______________乙方：______________。
建設(shè)工程管理協(xié)議篇八
第一條為加強我市建設(shè)項目環(huán)境保護管理，防止和控制環(huán)境污染和生態(tài)破壞，改善環(huán)境質(zhì)量，促進社會、經(jīng)濟、環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護法》、《中華人民共和國環(huán)境影響評價法》、國務(wù)院《建設(shè)項目環(huán)境保護管理條例》等法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合我市實際，制定本辦法。
第二條本辦法適用于我市行政區(qū)域內(nèi)所有新建、改建、擴建等對環(huán)境有影響的建設(shè)項目。
第三條凡從事對環(huán)境有影響的建設(shè)項目都必須執(zhí)行環(huán)境影響評價制度和環(huán)境保護設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用的“三同時”制度。
第四條縣級以上人民政府環(huán)境保護行政主管部門，依法對所轄地區(qū)建設(shè)項目的.環(huán)境保護工作實施統(tǒng)一監(jiān)督管理。參與建設(shè)項目的總體評審、檢查及驗收工作；審批建設(shè)項目環(huán)境影響報告書、環(huán)境影響報告表和環(huán)境影響登記表（以下簡稱環(huán)境影響評價文件）；負責(zé)建設(shè)項目環(huán)境保護設(shè)施建設(shè)的監(jiān)督管理；負責(zé)建設(shè)項目竣工環(huán)境保護驗收。
第五條縣級以上人民政府有關(guān)職能部門依據(jù)各自職責(zé)，協(xié)同把好建設(shè)項目環(huán)保審批關(guān)。
第六條建設(shè)項目應(yīng)當符合以下要求：
（一）符合城市總體規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃和環(huán)境功能區(qū)劃的要求；
（二）符合國家產(chǎn)業(yè)政策的要求；
對不符合上述要求的建設(shè)項目，環(huán)境保護行政主管部門不得批準其環(huán)境影響評價文件，政府有關(guān)管理部門不得批準其建設(shè)。
第七條建設(shè)單位應(yīng)當根據(jù)國家對建設(shè)項目的環(huán)境影響評價實行分類管理的要求，根據(jù)《建設(shè)項目環(huán)境保護分類管理名錄》，按照建設(shè)項目的性質(zhì)、規(guī)模、地點以及可能對環(huán)境的影響程度，確定環(huán)境影響評價的形式，組織編制環(huán)境影響報告書、環(huán)境影響報告表或環(huán)境影響登記表。
第八條對政府的財政性投資建設(shè)項目，其環(huán)境影響評價文件按照下列規(guī)定進行分級審批：
（一）對總投資5000萬元以上，以及跨市建設(shè)的項目，其環(huán)境影響評價文件經(jīng)市環(huán)境保護行政主管部門審核后，按規(guī)定的權(quán)限報省以上環(huán)境保護行政主管部門審批。
（二）對總投資20xx萬元以上，5000萬元以下以及跨區(qū)、縣建設(shè)的項目，其環(huán)境影響評價文件由市環(huán)境保護行政主管部門審批。
（三）對總投資20xx萬元以下（不含20xx萬元）的建設(shè)項目，其環(huán)境影響評價文件由區(qū)、縣環(huán)境保護行政主管部門審批。
第九條對非政府的財政性投資建設(shè)項目，其環(huán)境影響評價文件按照下列規(guī)定進行分級審批：
（一）對總投資1億元以上（房地產(chǎn)項目2億元以上），以及跨市建設(shè)的項目，其環(huán)境影響評價文件經(jīng)市環(huán)境保護行政主管部門審核后，按規(guī)定的權(quán)限報省以上環(huán)境保護行政主管部門審批。
（二）對總投資3000萬元以上（房地產(chǎn)項目5000萬元以上），1億元以下（房地產(chǎn)項目2億元以下）及跨區(qū)、縣建設(shè)的項目，其環(huán)境影響評價文件由市環(huán)境保護行政主管部門審批。
（三）對總投資3000萬元以下（不含3000萬元）[房地產(chǎn)項目5000萬元以下（不含5000萬元）]的建設(shè)項目，其環(huán)境影響評價文件由區(qū)、縣環(huán)境保護行政主管部門審批。
第十條按照國家規(guī)定，下列建設(shè)項目環(huán)境影響評價文件由省以上環(huán)境保護行政主管部門審批：
（二）放射性同位素應(yīng)用和伴生放射性礦物資源利用項目，電磁輻射建設(shè)項目；
（三）新建危險廢物集中處置場（設(shè)施）。
第十一條化工、印染、釀造、化學(xué)制漿、農(nóng)藥、電鍍以及其他嚴重污染環(huán)境的建設(shè)項目，其環(huán)境影響評價文件一律由市以上環(huán)境保護行政主管部門審批。
第十二條屯溪區(qū)轄區(qū)內(nèi)（含新城區(qū)）的建設(shè)項目，其環(huán)境影響評價文件由市環(huán)境保護行政主管部門按規(guī)定的權(quán)限審批。
第十三條建設(shè)項目的環(huán)境影響評價文件審批按以下程序辦理：
（一）對政府的財政性投資建設(shè)項目，建設(shè)單位應(yīng)當在可行性研究階段報批建設(shè)項目環(huán)境影響評價文件；對鐵路、交通等重大建設(shè)項目，經(jīng)有審批權(quán)的環(huán)境保護行政主管部門同意，可以在初步設(shè)計完成前報批環(huán)境影響評價文件。
（二）對非政府的財政性投資建設(shè)項目中屬核準制的項目，其環(huán)境影響評價文件應(yīng)當在向政府投資主管部門申請核準前，向有審批權(quán)的環(huán)境保護行政主管部門報批；屬備案制的項目或不需要進行備案的小型建設(shè)項目，建設(shè)單位應(yīng)當在項目開工前向有審批權(quán)的環(huán)境保護行政主管部門報批其環(huán)境影響評價文件。其中，需要辦理營業(yè)執(zhí)照的，建設(shè)單位應(yīng)當在辦理營業(yè)執(zhí)照前報批其環(huán)境影響評價文件。
第十四條環(huán)境保護行政主管部門自收到建設(shè)項目環(huán)境影響報告書之日起30個工作日內(nèi)、收到環(huán)境影響報告表之日起15個工作日內(nèi)，收到環(huán)境影響登記表之日起7個工作日內(nèi)，分別作出審批決定并書面通知建設(shè)單位。
第十五條建設(shè)項目的環(huán)境影響評價文件未經(jīng)有審批權(quán)的環(huán)境保護行政主管部門審查或?qū)彶楹笪从枧鷾实模擁椖康膶徟块T不得批準其建設(shè)，建設(shè)單位不得開工建設(shè)。
第十六條建設(shè)單位應(yīng)當在建設(shè)項目的設(shè)計、建設(shè)過程中，落實環(huán)境影響評價文件以及環(huán)境保護行政主管部門在環(huán)境影響評價文件審批意見中提出的環(huán)境保護對策措施，并保證環(huán)保設(shè)施建設(shè)的投資。
第十七條建設(shè)項目的主體工程完工后，需要進行試生產(chǎn)的，試生產(chǎn)前，建設(shè)單位應(yīng)向?qū)徟摥h(huán)境影響評價文件的環(huán)境保護行政主管部門提出試生產(chǎn)申請，報告環(huán)境保護設(shè)施的建設(shè)情況和試生產(chǎn)時間，經(jīng)環(huán)保部門檢查同意后，方可進行試生產(chǎn)。試生產(chǎn)期間，其配套建設(shè)的環(huán)境保護設(shè)施必須與主體工程同時投入試運行，建設(shè)單位應(yīng)當對環(huán)境保護設(shè)施運行或生態(tài)修復(fù)情況和建設(shè)項目對環(huán)境的影響進行監(jiān)測和調(diào)查。
建設(shè)項目的試生產(chǎn)期限一般為三個月，確因工藝需要等特殊原因，其試生產(chǎn)期限經(jīng)審批該環(huán)境影響評價文件的環(huán)境保護行政主管部門同意，可以適當延長，但最長不得超過一年。
第十八條建設(shè)單位應(yīng)委托經(jīng)環(huán)境保護行政主管部門批準有相應(yīng)資質(zhì)的單位編制環(huán)境保護驗收監(jiān)測報告（表）或環(huán)境保護驗收調(diào)查報告（表）。
第十九條建設(shè)單位應(yīng)當在試生產(chǎn)期滿前，依據(jù)環(huán)境保護驗收監(jiān)測報告（表）或環(huán)境保護驗收調(diào)查報告（表），向?qū)徟摻ㄔO(shè)項目環(huán)境影響評價文件的環(huán)境保護行政主管部門申請建設(shè)項目竣工環(huán)境保護驗收。
環(huán)境保護行政主管部門自收到建設(shè)項目竣工環(huán)境保護驗收申請之日起30日內(nèi)完成驗收。對不符合建設(shè)項目竣工環(huán)境保護驗收條件的，環(huán)境保護驗收不予通過。建設(shè)單位應(yīng)當按照環(huán)境保護行政主管部門提出的整改要求，在規(guī)定的期限內(nèi)組織整改，重新申請建設(shè)項目竣工環(huán)境保護驗收。
建設(shè)項目通過環(huán)境保護驗收后，方可正式投入生產(chǎn)。
第二十條違反本辦法規(guī)定，由環(huán)境保護行政主管部門依照《中華人民共和國環(huán)境影響評價法》、國務(wù)院《建設(shè)項目環(huán)境保護管理條例》等法律法規(guī)的規(guī)定處罰。
建設(shè)單位對行政處罰決定不服，可依法申請復(fù)議或提起訴訟。逾期不申請復(fù)議，也不向人民法院起訴，又不履行處罰決定的，由作出處罰決定的環(huán)境保護行政主管部門申請人民法院強制執(zhí)行。
第二十一條違反建設(shè)項目分級審批、分類管理規(guī)定，違法審批的環(huán)境影響評價文件一律無效，建設(shè)單位應(yīng)按規(guī)定重新辦理環(huán)境影響評價文件審批手續(xù)；對違法審批的環(huán)境保護行政主管部門除進行通報批評外，還應(yīng)追究其主要負責(zé)人和直接責(zé)任人的責(zé)任。
第二十二條違反本辦法規(guī)定，造成重大污染事故和生態(tài)破壞的，應(yīng)當依法承擔(dān)民事賠償責(zé)任；導(dǎo)致國家、集體和公民財產(chǎn)重大損失或者人身傷亡，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
第二十三條環(huán)境保護行政主管部門和其它有關(guān)行政主管部門的工作人員，在建設(shè)項目環(huán)境保護管理工作中玩忽職守、濫用職權(quán)、循私舞弊、索賄受賄的，依法給予行政處分，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
第二十四條本辦法由市環(huán)境保護局負責(zé)解釋。
第二十五條本辦法自發(fā)布之日起施行（原黃政[]36號《市建設(shè)項目環(huán)境保護管理實施辦法》自本辦法發(fā)布之日起廢止）。
建設(shè)工程管理協(xié)議篇九
1.1管理公司建立全面的招標管理制度,以公正、公平、公開的原則評估選擇業(yè)務(wù)分包單位,以確保各項分包業(yè)務(wù)滿足規(guī)定的質(zhì)量、進度和成本控制要求。
1.2凡單項合同額5萬元以上分包(采購)業(yè)務(wù),必須納入招標系統(tǒng)進行控制,包括但不限于:。
材料設(shè)備采購;。
工程分包,包括勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的選擇;。
服務(wù)分包,包括物業(yè)中介、宣傳推廣、模型制作、造價咨詢等單位選擇。
1.3為加強招投標工作的管理力度,管理公司規(guī)定各類招標工作的操作流程和責(zé)任劃分,項目所在公司招投標管理部門必須遵照執(zhí)行,管理公司集中采購、第一類招標、第二類招標工作相關(guān)內(nèi)容由管理公司審批,第三類招標工作相關(guān)內(nèi)容項目所在公司存檔備查。
2招標(采購)分類。
2.1根據(jù)分包工程、采購材料設(shè)備的種類和性質(zhì)的不同,按《招標工作責(zé)任界定》的具體規(guī)定,招標(采購)工作按以下四類方式進行操作:。
管理公司集中采購;。
第一類招標(管理公司直接負責(zé)的招標);。
第二類招標(管理公司參與監(jiān)督,項目所在公司具體承辦的招標);。
第三類招標(項目所在公司獨立負責(zé)的招標)。
2.2當?shù)卣鞴懿块T規(guī)定公開招標的工程分包項目,在按主管部門要求申報,公開招標前應(yīng)執(zhí)行管理公司規(guī)定的招標流程,選擇意向投標單位推薦參與招標。
2.3在上述四類招標(采購)外,符合直接委托條件的分包或采購業(yè)務(wù),可按直接委托方式選擇確定供方,但必須執(zhí)行《業(yè)務(wù)分包直接委托控制指引》的規(guī)定,由業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門辦理相應(yīng)申請、審批手續(xù)。
3招標采購計劃。
3.1為防止肢解分包工程或回避公司招標管理規(guī)定,各項目所在公司應(yīng)在項目開工前編制招標采購計劃,經(jīng)項目所在公司經(jīng)營管理委員會審核、批準,報管理公司成本管理中心備案。
3.2招標采購計劃主要內(nèi)容包括成本估算額、招標方式、發(fā)標時間、進場時間等。
3.3項目所在公司對招標采購計劃進行的'調(diào)整和補充,應(yīng)每月月初向管理公司成本管理中心集中報告一次。
4招標過程控制要點。
4.1招標小組的組成。
每個招標采購項目在招標前成立招標小組,負責(zé)整個招標工作。
4.1.1原則上與投標單位有利害關(guān)系的人員不得作為招標小組成員。
4.1.2招標小組人數(shù)必須為奇數(shù),且不少于3人。
4.1.3除通用材料采購類外的所有招標采購項目,項目所在公司招標采購項目業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門主管總監(jiān)和成本控制部經(jīng)理及相關(guān)必須的專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)為招標小組成員,全過程參與招標工作。
4.1.4在整個招標過程中,每次評審,招標小組成員出席人數(shù)不得少于總?cè)藬?shù)的2/3。
4.1.5管理公司集中采購,其中通用材料采購類由管理公司在招標前研究確定;其他采購類由成本管理中心和項目所在公司經(jīng)營管理委員會在招標前研究擬定,報管理公司審批。
4.1.6第一類招標,由管理公司業(yè)務(wù)歸口部門和項目所在公司經(jīng)營管理委員會在招標前研究擬定,報管理公司審批。
4.1.7第二類招標,由項目所在公司經(jīng)營管理委員會在招標前研究擬定,報管理公司成本管理中心審批。
4.1.8第三類招標,由項目所在公司經(jīng)營管理委員會在招標前研究確定。
4.1.9針對項目的特殊情況,可外聘專家參加招標小組。
4.2招標文件。
4.2.1管理公司成本管理中心負責(zé)發(fā)布管理公司標準(示范)招標文件,各項目所在公司在招標文件擬訂過程中應(yīng)參照執(zhí)行。管理公司暫未發(fā)布標準(示范)招標文件的,由各項目所在公司自行編制招標文件,并報成本管理中心審批或存檔備查。
4.2.2各類招標過程中,招標文件在正式發(fā)布前,必須按管理公司規(guī)定的作業(yè)流程完成相應(yīng)審批手續(xù)。
4.3信息發(fā)布。
4.3.1各項目所在公司所有招標采購業(yè)務(wù)信息原則上應(yīng)有計劃地提前在當?shù)刂髁髅襟w公開發(fā)布,且不少于2次,成本控制部負責(zé)供方資料的收集整理。
4.3.2經(jīng)招標小組批準,對公認有實力的供方,可以用書面形式邀請,并對其進行供方合格評定;已列入合格供方名錄的,可直接邀請其參加投標。
4.3.3各項目所在公司部門經(jīng)理及以上管理人員和招標小組成員,原則上不允許推薦投標單位;如因業(yè)務(wù)需要推薦投標單位的,推薦人填寫內(nèi)薦表,并承諾不作為招標小組成員,且不以任何方式影響評標、定標工作正常進行。
4.3.4自我推薦的供方,必須填寫自薦表,明確獲得信息的來源,并承諾其真實性。
4.3.5項目所在公司以外的人員或單位推薦供方,推薦人填寫外薦函。
4.4投標單位預(yù)選。
4.4.1各類招標項目預(yù)選投標單位應(yīng)不少于三家。
4.4.2投標單位應(yīng)優(yōu)先從合格供方名錄選擇,合格供方名錄中沒有或數(shù)量不夠時,才可從其它推薦途徑選擇投標單位。投標單位的資格預(yù)審應(yīng)遵循以下規(guī)定:。
投標單位已經(jīng)列入合格供方名錄的,直接具備投標資格;。
投標單位尚未列入合格供方名錄的,應(yīng)按下述'供方合格評定'的規(guī)定進行考察評估;。
已從合格供方名錄取消的單位,兩年內(nèi)不得參與集團范圍內(nèi)的投標。
4.5發(fā)標。
4.5.1招標文件的發(fā)放、現(xiàn)場踏勘和答疑由招標經(jīng)辦部門負責(zé)組織,其他部門視實際需要指派人員配合,但至少應(yīng)保證同時有來自不同部門的二人參加。
4.5.2現(xiàn)場踏勘、招標答疑要做好記錄工作,該記錄將作為招標文件的附件一并發(fā)給投標單位。
4.6開標。
4.6.1招標小組成員主持開標工作,現(xiàn)場拆封,該過程和內(nèi)容需作好記錄,參加開標的全體人員簽字確認。
4.6.2開標后,招標小組組織相關(guān)人員進行標書的分析,以便于進一步的評標定標工作。
4.7評標、定標、中標。
4.7.1招標小組組長主持招標項目的評標工作,招標小組全體人員參與,人數(shù)不少于3人。
4.7.2各類專業(yè)的評標工作均必須遵循管理公司《評標定標指引》的規(guī)定,經(jīng)招標小組評標,推薦中標候選單位、推薦中標單位或確定中標單位。
4.7.3項目所在公司或管理公司,從推薦中標候選單位內(nèi)選定中標單位或批準推薦的中標單位,并于3日內(nèi),經(jīng)辦部門向中標單位發(fā)出中標通知書,并將中標結(jié)果以書面形式通知其他投標單位。
4.7.4項目所在公司權(quán)限范圍內(nèi)的招標采購項目定標完成后,將招標小組的組成及定標結(jié)果(招標采購項目報備表)報管理公司成本管理中心備案。
5簽訂合同。
5.1成本控制部會同招標經(jīng)辦部門按照招標文件中的合同條件和中標單位的相關(guān)承諾,與中標單位簽訂承包合同。
5.2合同簽訂前,招標經(jīng)辦部門負責(zé)按管理制度'經(jīng)濟合同管理'的規(guī)定,在內(nèi)部辦理完畢相關(guān)審批手續(xù)。
6供方管理。
6.1供方合格評定。
6.1.1所有參與投標或接受直接委托的供方,包括管理公司定向供方,均必須經(jīng)過規(guī)定程序的合格評定,并且評定結(jié)論應(yīng)滿足公司業(yè)務(wù)分包要求。
6.1.2成本管理中心負責(zé)管理公司定向供方的合格評定,項目所在公司成本控制部、工程(配套)部、開發(fā)設(shè)計部、營銷(策劃)部等負責(zé)各自職責(zé)范圍內(nèi)供方的合格評定。
6.1.3供方合格評定必須按管理公司《供方合格評定與監(jiān)督評估指引》的規(guī)定執(zhí)行,經(jīng)評定合格的供方由其經(jīng)辦部門負責(zé)建立合格供方名錄,并匯總形成公司的合格供方名錄。
6.2供方的監(jiān)督評估。
6.2.1各業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門必須對合格供方的履約表現(xiàn)進行持續(xù)的監(jiān)督和評價,按管理公司《供方合格評定與監(jiān)督評估指引》的規(guī)定做好供方的履約評估記錄,并提出相應(yīng)建議:。
繼續(xù)成為合格供方;。
需根據(jù)改進結(jié)果決定能否繼續(xù)成為合格供方;。
取消合格供方資格。
6.2.2管理公司分包業(yè)務(wù)的定向供方評估結(jié)果,由項目所在公司報管理公司進行確認。
6.2.3項目所在公司應(yīng)每季度一次集中向管理公司成本管理中心報備合格供方名錄、中標單位(及直接委托單位)的履約情況。
6.2.4管理公司成本管理中心根據(jù)各項目所在公司合格供方的履約情況,通過比較分析逐步建立管理公司的合格供方名錄,以供各項目所在公司直接委托或選擇招標時使用。
7相關(guān)作業(yè)流程與指引文件。
ppg001業(yè)務(wù)分包(采購)方式選擇規(guī)定。
ppg002業(yè)務(wù)分包直接委托控制指引。
ppp100管理公司集中采購。
ppg101招標工作責(zé)任界定。
ppg102招標采購計劃編制要求。
ppg103(t)標準招標文件(參考文本)。
ppg104評標定標指引。
ppg105評標報告。
ppp200第一類招標。
ppp300第二類招標。
ppp400第三類招標。
ppp500材料設(shè)備采購。
ppg501甲供材料設(shè)備采購操作要點。
ppg502乙方采購指定品牌及限價操作指引。
ppp610(管理公司)供方管理。
ppg601供方合格評定與監(jiān)督評估指引。
建設(shè)工程管理協(xié)議篇十
建設(shè)地點：
委托方(甲方)：
項目管理方(乙方)：
簽訂日期：
合同內(nèi)容。
委托方(甲方)：
項目管理方(乙方)：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程項目管理試行辦法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本項目的工程管理服務(wù)事項協(xié)商一致，簽訂本合同。
第一條工程概況。
1.1工程名稱：
1.2建設(shè)地點：
1.3工程規(guī)模：
1.4建設(shè)內(nèi)容：
1.5工程總投資：
1.6預(yù)計的建設(shè)工期：
第二條項目管理工作范圍。
2.1設(shè)計管理。
內(nèi)容包括設(shè)計任務(wù)書的編制、平面功能的審核審定、對設(shè)計進度和設(shè)計質(zhì)量進行跟蹤管理。
2.2招投標管理。
內(nèi)容包括對設(shè)備、建安工程的招投標管理。所發(fā)生的額外費用由甲方承擔(dān)。
2.3合同管理。
內(nèi)容包括合同的簽署、履行、變更、索賠和爭議解決等。
2.4變更管理。
內(nèi)容包括對設(shè)計文件質(zhì)量的控制、在項目的前期對項目的策劃、設(shè)計管理、進度管理以及合同管理。加強與業(yè)主方、設(shè)計方、施工方及政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，盡量減少項目變更的發(fā)生。一旦發(fā)生設(shè)計變更，應(yīng)加強技術(shù)把關(guān)，審核設(shè)計變更的必要性和科學(xué)性，并完善設(shè)計變更的有關(guān)手續(xù)，避免不必要的糾紛。
內(nèi)容包括依托監(jiān)理單位對施工質(zhì)量的監(jiān)督管理，側(cè)重對監(jiān)理單位的監(jiān)督、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各方的關(guān)系。
2.6投資管理。
主要內(nèi)容包括審核施工過程中的變更費用，進行成本控制管理和竣工結(jié)算管理等。
2.7資料管理。
根據(jù)建設(shè)過程資料專業(yè)性、及時性等特點，應(yīng)按照國家有關(guān)建設(shè)工程資料管理的規(guī)定，對工程管理過程中有保存價值的各種文字、圖表的聲像等有關(guān)材料進行搜集、積累、整理和歸檔，直到工程管理過程完成，移交形成一整套文件檔案。
第三條項目管理服務(wù)費及其服務(wù)期限。
3.1項目管理服務(wù)費。
依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,經(jīng)雙方友好協(xié)商，本合同的項目管理服務(wù)費用為人民幣：萬元整(萬元)。
3.2服務(wù)期限：預(yù)計的項目建設(shè)工期。
3.2.1若非甲方原因?qū)е陆ㄔO(shè)工程逾期，從而導(dǎo)致服務(wù)期延長，乙方不應(yīng)追加服務(wù)費，且應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。
3.2.2若非乙方原因造成建設(shè)工程逾期，且逾期時間超過6個月，乙方應(yīng)追加服務(wù)費。
3.3支付方式。
3.3.1本合同生效后14個工作日內(nèi)，甲方支付項目管理服務(wù)費總額的20%，計萬元。
3.3.3乙方完成主要設(shè)備及施工招標后7天內(nèi)，甲方支付管理費總額的20%，計。
第四條委托方(甲方)的責(zé)任與義務(wù)。
4.1甲方權(quán)利。
4.1.1甲方有對工程規(guī)模、設(shè)計標準、規(guī)劃設(shè)計的認定權(quán)。
4.1.2甲方有對設(shè)計使用功能要求和工藝設(shè)計要求的認定權(quán)。
4.1.3甲方有權(quán)對工程變更的審批權(quán)。
4.1.4甲方有權(quán)對工程施工、設(shè)備采購等專業(yè)工作單位招標工作進行全程監(jiān)督和審核，有權(quán)對乙方合同談判進行監(jiān)督，有權(quán)對乙方制訂的合同進行審核。
4.1.5甲方有權(quán)對項目管理工程質(zhì)量和施工進度進行監(jiān)督，參與項目管理項目建設(shè)過程中的階段性驗收和竣工驗收。
4.1.6甲方有權(quán)依法對項目管理單位進行檢查和監(jiān)督，并對乙方違規(guī)行為予以查處和糾正。
4.1.7如甲方發(fā)現(xiàn)并有充分的證據(jù)證明乙方在建設(shè)過程中出現(xiàn)嚴重的違規(guī)現(xiàn)象或無法繼續(xù)履行其職責(zé)時，甲方有權(quán)按合同向乙方追究違約責(zé)任。
4.2甲方義務(wù)。
4.2.1甲方負責(zé)審批項目初步設(shè)計等文件。
4.2.2甲方負責(zé)按規(guī)定辦理投資許可證。
4.2.3甲方應(yīng)協(xié)調(diào)乙方與項目相關(guān)的政府行政主管的關(guān)系。負責(zé)提供過程必要的項目建設(shè)條件和良好的外部環(huán)境。
4.2.4甲方協(xié)助乙方辦理各項建設(shè)手續(xù)，負責(zé)繳納規(guī)劃、城市管理和相關(guān)政策費用。
4.2.5甲方應(yīng)按本合同的規(guī)定按時足額向乙方支付服務(wù)費。
4.3甲方責(zé)任。
4.3.1甲方應(yīng)全面實際的履行本合同約定的義務(wù)，任何未按合同約定履行或未適當履行、行為，應(yīng)視為違約，并承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。
4.3.2因甲方責(zé)任使項目建設(shè)發(fā)生變化、暫?；蚪K止，而造成乙方實際損失的，因按照附加工作、額外工作報酬記取方式調(diào)整項目管理酬金，同時委托方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。
4.3.3因不可抗力導(dǎo)致本合同不能全部或部分履行，甲乙雙方協(xié)商解決。
第五條項目管理方(乙方)的責(zé)任與義務(wù)。
5.1乙方權(quán)利。
5.1.1乙方有對工程規(guī)模、設(shè)計標準、規(guī)劃設(shè)計向甲方提出合理化建議的權(quán)利。
5.1.2乙方有對施工工藝設(shè)計和使用功能要求等向甲方提出合理化建議的權(quán)利。
5.1.3乙方有根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定的程序選擇專業(yè)的工作單位權(quán)利。
如果乙方有相關(guān)招標代理資質(zhì)，則允許乙方在征得甲方同意的前提下，進行招標工作，相關(guān)費用由甲方承擔(dān)。
如果乙方有相應(yīng)監(jiān)理資質(zhì)，則允許乙方在征得甲方同意的前提下，開展監(jiān)理工作，相關(guān)費用由甲方承擔(dān)。
5.1.4乙方有對工程設(shè)計中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化原則，向設(shè)計單位提出建議的權(quán)利。
5.1.5按照保質(zhì)保量、保證工期和降低成本的原則，乙方有權(quán)會同監(jiān)理審核工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，同時上報甲方。
5.1.6乙方在甲方授權(quán)下，可對施工、監(jiān)理及大宗材料(設(shè)備)采購會同規(guī)定的義務(wù)提出變更。如果由此影響工程費用或質(zhì)量、或進度，則這種變更需經(jīng)甲方事先批準。
5.1.7乙方有權(quán)拒絕甲方提出的本合同約定之外或違反國家相關(guān)法律、法規(guī)、政策的要求。
5.1.8乙方有權(quán)取得項目管理服務(wù)酬金，乙方開展項目管理工程中，因甲方原因而受到損失的，可向甲方索賠。
5.2乙方義務(wù)。
5.2.1乙方在履行合同義務(wù)期間，應(yīng)遵守國家相關(guān)法律、法規(guī)和政策，維護甲方的合法權(quán)益。
5.2.2制定項目管理大綱、項目管理實施規(guī)劃。
5.2.3乙方在甲方的監(jiān)督下，負責(zé)組織專業(yè)工作單位招標工作，簽訂相關(guān)合同，報有關(guān)部門備案。
5.2.4乙方應(yīng)嚴格按照國家基本建設(shè)程序，按批準的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容。
和建設(shè)標準實施組織管理，認真履行項目管理合同，實現(xiàn)過程建設(shè)投資、工程進度、工程質(zhì)量及安全目標。
5.2.5乙方應(yīng)嚴格按照規(guī)定的工作范圍和內(nèi)容完成項目管理工作，收集相關(guān)資料，編制并向甲方報送工程進度和管理工作報告。
5.2.6項目管理過程中若發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，乙方應(yīng)負責(zé)緊急處理，做好善后工作，及時通知甲方。
5.2.7乙方管理本項目期間，負責(zé)協(xié)調(diào)各參與單位之間的關(guān)系。并從維護甲方利用出發(fā)，維持或改善周邊關(guān)系。
5.2.8甲方提供的設(shè)施和物品，屬于甲方的財產(chǎn)。在項目管理工作完成或終止時，乙方應(yīng)將其設(shè)施和剩余的物品移交給甲方。
5.3乙方責(zé)任。
5.3.1乙方為項目建設(shè)期內(nèi)的責(zé)任單位。在責(zé)任期類，應(yīng)該履行約定的義務(wù)。甲方未能履行項目管理合同或未能完全履行項目管理合同，由甲方承擔(dān)違約責(zé)任，有不要可追究其法律責(zé)任。
5.3.2乙方不得為追求投資節(jié)約而擅自縮小工程范圍、降低工程質(zhì)量標準、增大概算投資，否則應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。
5.3.3乙方對建設(shè)過程中的安全、健康與環(huán)境負有監(jiān)督、管理的責(zé)任。
5.4項目管理機構(gòu)。
5.4.1乙方應(yīng)根據(jù)本項目的建設(shè)規(guī)模和技術(shù)要求建立和健全與該工程建設(shè)管理相適應(yīng)的組織機構(gòu)，選派項目管理人員。
5.4.2在服務(wù)期限內(nèi)，項目管理機構(gòu)人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，以保證服務(wù)工作的正常進行。乙方可根據(jù)工程進展和業(yè)務(wù)需要對項目管理機構(gòu)人員作出合理調(diào)整。
5.5項目管理經(jīng)理。
5.5.1項目管理經(jīng)理經(jīng)授權(quán)并代表甲方履行本合同，全面負責(zé)本項目的項目管理工作。項目管理經(jīng)理需要離開現(xiàn)場應(yīng)取得甲方同意，并指定一名有經(jīng)驗的人員臨時代行其責(zé)任。
5.5.2在緊急情況下，且無法與甲方代表取得聯(lián)系時，項目管理經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證人身、工程和財產(chǎn)的安全，但須在事后48小時內(nèi)向甲方代表送交書面報告。
5.5.3乙方需更換項目管理經(jīng)理時，提前14天書面通知甲方，并征得甲方同意。同時，甲方有權(quán)以書面形式通知更換其認為不稱職的項目管理經(jīng)理，乙方在接到更換通知后14日內(nèi)指派新的項目管理經(jīng)理。
第六條違約責(zé)任。
6.1甲方違約。
當發(fā)生下列情形時：
(1)甲方未按合同約定按時支付項目管理服務(wù)費，而又未給出合理解釋;。
(2)因甲方責(zé)任使項目建設(shè)發(fā)生變化，而造成乙方實際損失的;。
(3)甲方資金不能按時到位影響工程進度;。
(4)甲方不履行合同義務(wù)或不按合同約定履行義務(wù)的其他情形。甲方承擔(dān)違約責(zé)任，賠償因其違約給乙方造成的經(jīng)濟損失，順延延誤的工期。
6.2乙方違約。
當發(fā)生下列情形時：
(1)因甲方原因不能按合同約定的工期或順延后的工期竣工;。
(2)乙方原因工程質(zhì)量達不到質(zhì)量標準;。
(3)未經(jīng)甲方同意，乙方擅自更換項目經(jīng)理，或項目經(jīng)理長期不在崗位的;。
(4)乙方不履行合同義務(wù)或不按合同約定履行義務(wù)的其他情形。乙方承擔(dān)違約責(zé)任，賠償因其違約給甲方造成的經(jīng)濟損失。
第七條爭議解決。
在合同執(zhí)行過程中引起的爭議，應(yīng)當協(xié)商解決，如未能達成一致，可提交行政主管部門協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不成可向當?shù)刂俨梦瘑T會仲裁。
第八條合同生效。
合同訂立時間：
合同訂立地點：
本合同雙方約定：雙方簽字蓋章后生效。
本合同一式八份，具有同等法律效力，雙方履行完本合同的責(zé)任和義務(wù)后自行失效。
第九條乙方免責(zé)條款。
9.1.1乙方對甲方的決策不承擔(dān)責(zé)任。
9.1.2乙方對甲方在工程實施過程中的投資決策及資金撥付決策對工程項目造成的影響不承擔(dān)責(zé)任。
9.1.3因不可抗力對工程項目建設(shè)造成的影響，乙方不承擔(dān)責(zé)任。
第十條雙方簽字蓋章。
委托方(甲方)：項目管理方(乙方)：
(蓋章)(蓋章)。
地址：地址：
法定代表人：
開戶銀行：
帳號：
郵編：
電話：
傳真：
建設(shè)工程管理協(xié)議篇十一
由于施工方是受業(yè)主方的委托承擔(dān)工程建設(shè)任務(wù)，施工方必須樹立服務(wù)觀念，為項目建設(shè)服務(wù)，為業(yè)主提供建設(shè)服務(wù);另外，合同也規(guī)定了施工方的任務(wù)和義務(wù)，因此施工方作為項目建設(shè)的一個重要參與方，其項目管理不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項目的整體利益。'項目的整體利益和施工方本身的利益是對立的統(tǒng)一關(guān)系，兩者有其統(tǒng)一的一面，也有其矛盾的一面。
施工方項目管理的目標應(yīng)符合合同的要求，它包括：
2.施工的成本目標;。
3.施工的進度目標;。
4.施工的質(zhì)量目標。
如果采用工程施工總承包或工程施工總承包管理模式，施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標完成建設(shè)任務(wù)。而施工總承包方或施工總承包管理方的成本目標是由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況自行確定的。分包方則必須按工程分包合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標完成建設(shè)任務(wù)，分包方的成本目標是該施工企業(yè)內(nèi)部自行確定的。
按國際工程的慣例，當采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標負責(zé)。
二、施工方項目管理的任務(wù)。
2.施工成本控制;。
3.施工進度控制;。
4.施工質(zhì)量控制;。
5.施工合同管理;。
6.施工信息管理;。
7.與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。
施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但由于設(shè)計階段和施工階段在時間上往往是交叉的，因此，施工方的項目管理工作也會涉及設(shè)計階段。在動用前準備階段和保修期施工合同尚未終止，在這期間，還有可能出現(xiàn)涉及工程安全、費用、質(zhì)量、合同和信息等方面的問題，因此，施工方的項目管理也涉及動用前準備階段和保修期。
建設(shè)工程管理協(xié)議篇十二
甲方:
乙方:
經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商,達成如下合作協(xié)議條款:
甲方根據(jù)國家規(guī)定的有關(guān)要求在寧波設(shè)立xx工程建設(shè)監(jiān)理有限公司寧波分公司，所有成立分公司的手續(xù)均由甲方出面，由乙方負責(zé)辦理，成立分公司的費用由成立后的分公司自行解決。甲方在寧波的分公司成立后，由乙方出面承包甲方寧波分公司的經(jīng)營管理，乙方以甲方分公司名義對外承接監(jiān)理業(yè)務(wù)，并報甲方備案，甲方對乙方在監(jiān)理過程中的事務(wù)實施監(jiān)督管理，乙方根據(jù)承接監(jiān)理業(yè)務(wù)的收費情況，將每項監(jiān)理業(yè)務(wù)收費的 %上繳給甲方作為甲方的管理費用。
甲乙雙方權(quán)利義務(wù)：
（一）甲方負責(zé)提供有效的工程監(jiān)理營業(yè)執(zhí)照及工程監(jiān)理的資質(zhì)證明文件。
（二）甲方對乙方的工程監(jiān)理項目進行相應(yīng)的備案管理，并對乙方的監(jiān)理工作提供相應(yīng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
（三）乙方必須按國家工程建設(shè)法律法規(guī)規(guī)定的要求，嚴格實施監(jiān)理法規(guī)中條文條款，嚴格做到三控二管一協(xié)調(diào)監(jiān)理順序，保證工程監(jiān)理質(zhì)量。
（四）乙方必須配備相應(yīng)的工程監(jiān)理專業(yè)人員，確保在工程監(jiān)理過程中符合工程監(jiān)理的技術(shù)要求及質(zhì)量要求，所有工程監(jiān)理技術(shù)人員及管理人員均由乙方自行聘任和解除。
（五）乙方必須按月向甲方提供相應(yīng)的財務(wù)報表，及時向甲方匯報承接監(jiān)理工程的合同總價及相應(yīng)的費用分攤情況，并按雙方約定的比例按時繳納相應(yīng)的管理費用。
違約責(zé)任：
甲方必須按合同約定提供相應(yīng)的營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)證明，否則乙方有權(quán)隨時解除本合同，并要求甲方賠償相應(yīng)損失。
乙方必須按合同約定上交相應(yīng)的管理費用，逾期交付超過三個月的，甲方有權(quán)解除本合同，并有權(quán)要求乙方按日息萬分之二交納違約利息。
本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份，由甲乙雙方簽字并蓋章后生效，雙方若因本合同發(fā)生爭議的，應(yīng)盡量協(xié)商解決，協(xié)商不成的，雙方均可向各自所在地的人民法院提起訴訟。
甲方： 乙方：
年? 月? 日
甲方：
乙方：
本合同有效期：?? 年? 月? 日至?? 年? 月? 日
甲乙雙方本著友好合作，互利互惠的原則，為保護 #url# 網(wǎng)站正式用戶的權(quán)利，以下省略60%，欲查看完整文字請進入責(zé)按照甲方的要求裝修完成。
乙方向甲方一次性-交納伍萬元質(zhì)保金。該質(zhì)保金在雙方解除合作協(xié)議（包括單方提出解除合作協(xié)議）的兩年后由甲方反還給乙方（該質(zhì)保金在甲方保管時間中無利息）。
一、甲方的義務(wù)：
在甲、乙雙方合作期間，甲方有義務(wù)向乙方提供裝飾工程，由乙方承擔(dān)裝修工作。
涉及商業(yè)密文部分已經(jīng)省略如需要完整文字請e-mail本站,或登陸幫助中心提出索要相關(guān)信息留言,不便之處請諒解,謝謝閣下的合作二、甲方的`權(quán)利：
1、?甲方有權(quán)利對乙方的任何工作人員、現(xiàn)場工作情況和裝修質(zhì)量進行全方位的行政和技術(shù)監(jiān)管。
2、?當乙方在工作中違反甲方的有關(guān)規(guī)章制度時，甲方有權(quán)根據(jù)乙方給甲方造成的損害程度對乙方實施相應(yīng)的處罰。
在甲、乙雙方合作期間，乙方有義務(wù)接受甲方的管理，按照甲方的要求完成甲方提供的裝修工程。
乙方有義務(wù)為不合格的工程項目進行自負維修。
四、乙方的權(quán)利：
1、?乙方有權(quán)利分期獲得相應(yīng)的工程款項。
涉及商業(yè)密文部分已經(jīng)省略如需要完整文字請e-mail本站,或登陸幫助中心提出索要相關(guān)信息留言,不便之處請諒解,謝謝閣下的合作本協(xié)議書一式兩份。甲、乙各持一份。
甲方：華飾網(wǎng)#url#???????????????????? 乙方：
甲方：?????????天資房地產(chǎn)有限公司???
乙方：??????????????????????????????
甲乙雙方于????年???月???日簽署了?????????????????????工程建造合同，為加強工程項目建設(shè)期間的廉潔合作，確保項目高效優(yōu)質(zhì)按期竣工，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商簽定本協(xié)議并作為雙方共同遵守的廉潔合作行為準則。
一．甲方責(zé)任
1．甲方有責(zé)任向乙方介紹本單位有關(guān)廉潔合作管理的各項制度和規(guī)定。
2．甲方有責(zé)任對本單位項目管理人員進行廉潔合作教育。
3．甲方人員應(yīng)嚴格遵守本單位有關(guān)廉潔合作管理的規(guī)定，不得接受乙方的宴請，不得接受任何形式的實物、現(xiàn)金或禮券。
4．甲方在工程項目建設(shè)期間發(fā)現(xiàn)甲方人員任何形式的索賄受賄行為，均應(yīng)及時采取措施予以制止，并及時通報乙方單位領(lǐng)導(dǎo)。
5．甲方人員如違反廉潔合作管理制度及本協(xié)議規(guī)定，甲方應(yīng)視情節(jié)輕重、影響大小給予行政及經(jīng)濟處罰。
6．對于乙方舉報甲方人員違反廉潔合作規(guī)定的情況，甲方應(yīng)及時進行調(diào)查，根據(jù)調(diào)查情況進行處理。
二．乙方責(zé)任
1．乙方應(yīng)保證乙方有關(guān)人員了解甲方單位有關(guān)廉潔合作管理的各項制度及本協(xié)議的規(guī)定，并遵照執(zhí)行。
2．乙方不得宴請甲方人員，不得以任何形式贈送實物、現(xiàn)金或禮券。
3．乙方單位在工程項目建設(shè)期間發(fā)現(xiàn)乙方人員任何向甲方人員行賄行為，均應(yīng)及時采取措施予以制止，并及時通報甲方單位領(lǐng)導(dǎo)。
4．乙方有責(zé)任接受甲方對乙方在工程項目建設(shè)期間廉潔合作管理執(zhí)行情況的監(jiān)督。
5．乙方單位人員有義務(wù)就甲方人員任何形式的索賄或受賄行為及時向甲方單位領(lǐng)
導(dǎo)舉報；如乙方向甲方人員行賄，或甲方人員向乙方索賄，乙方滿足其要求且并未向甲方舉報的，一經(jīng)查實，除追回由此給甲方造成的損失外，乙方承若在總價的基礎(chǔ)上再讓利（比如：總價再讓利10%），并對本方知情不報人員進行相應(yīng)處罰。
6．如因乙方單位及人員在工程項目建設(shè)期間賄賂甲方人員，被檢查機關(guān)立案查處的，甲方有權(quán)取消或終止工程合同的履行，由此給甲方造成的損失由乙方負責(zé)賠償。
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建設(shè)工程管理協(xié)議篇十三
隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，管理水平不斷提高，各種優(yōu)化措施在大型工程進度控制方面的作用正愈來愈突出。在工程項目實施過程中,經(jīng)過不斷地進行計劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整,確保工程項目進度目標的順利實現(xiàn),對提高工程質(zhì)量,確保施工安全,贏得良好的經(jīng)濟效益和社會效益具有重要作用。
1工程項目進度控制的原則性。
工程項目施工是具有明確目標的一次性任務(wù)，實現(xiàn)項目目標是項目管理的主要任務(wù)與前提，進度控制的原則就是在保證進度計劃的前提下，統(tǒng)籌安排、科學(xué)優(yōu)化，正確處理進度、質(zhì)量和投資三者之間的關(guān)系。
1.1為了更好地滿足總進度目標的要求，組織力量盡早提供可動用單元，集中力量分期分批建設(shè)，在確保質(zhì)量的前提下縮短區(qū)塊建設(shè)工期，盡快的使建筑項目分批發(fā)揮投資效益。
1.2合理安排土建與設(shè)備的綜合施工。根據(jù)工程特點，合理安排土建施工與設(shè)備安裝的先后順序及搭接、交叉或平行施工方法，明確設(shè)備工程對土建的要求和土建為安裝提供施工條件的內(nèi)容和時間。
1.3做好資金供應(yīng)能力、施工力量配備、材料物資到貨與進度需要的平衡，保證進度目標的要求，避免高峰現(xiàn)象的出現(xiàn)。
1.4考慮外部協(xié)作條件的配合情況。包括施工中及項目竣工動用所需的水、電、汽、通訊、道路及其他社會服務(wù)項目的滿足程序和滿足時間，必須與有關(guān)項目的進度目標協(xié)調(diào)。
1.5由于現(xiàn)場所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制，制訂克服限制所采取的有效措施。
1.6要全面而細致地分析與工程進展有關(guān)的有利與不利因素，制定科學(xué)合理進度目標，有助于提高計劃的預(yù)見性和進度控制的主動性。
2項目進度管理必做的工作。
筆者認為，要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題：
2.1建立項目管理的模式與組織構(gòu)架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標和企業(yè)文化。
2.2建立一個嚴密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。
2.3制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的.是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。
2.4設(shè)計單位的確定及設(shè)計合同的簽訂，以及設(shè)計質(zhì)量、速度的檢查、評審。設(shè)計的工作質(zhì)量決定了項目施工能否順利實施。
2.5施工單位的招標、評標及施工合同的訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。
3進度控制管理的措施。
進度控制是一項全面的、復(fù)雜的、綜合性的工作。原因是工程實施的各個環(huán)節(jié)都影響工程進度計劃。因此要從各方面采取措施,促進進度控制工作。采用系統(tǒng)工程管理方法,編制網(wǎng)絡(luò)計劃只是第一道工序,最關(guān)鍵的是如何按時間主線進行控制,保證計劃的實現(xiàn)。
3.1編制進度計劃的措施。
結(jié)合施工程序、建設(shè)條件、工期要求，編制工程建設(shè)項目綜合進度計劃；根據(jù)綜合進度計劃的要求，確定項目報建、施工圖交付、招投標、工程建設(shè)、外圍配套及各階段物資供應(yīng)的最遲完成時間，編制相應(yīng)二級進度計劃，設(shè)計、供應(yīng)商、施工單位編制三級進度計劃，以確?？傔M度計劃的實施。
3.2加強事前預(yù)控、事中控制、事后分析。
建立健全工程進度控制組織體系，組織編制好分級計劃。進度計劃審核的主要內(nèi)容是：
3.2.1工程總進度目標和所分解的子目標的內(nèi)在聯(lián)系是否合理，能否滿足工程工期的要求。
3.2.2計劃內(nèi)容是否全面，有無遺漏內(nèi)容。
3.2.3工作程序和作業(yè)順序安排是否正確合理。
3.2.4各類資源計劃是否與進度計劃實施的時間要求相一致，有無脫節(jié)，任務(wù)的均衡性如何。
3.2.5進度計劃的重點和難點是否突出，對風(fēng)險因素的影響是否有防范對策和應(yīng)變預(yù)案。
3.2.6關(guān)鍵線路是否明晰。
3.2.7進度計劃是否能保證工程質(zhì)量和安全的需要。
3.2.8要加強事前預(yù)控，按計劃安排，積極做好各項準備工作，預(yù)測可能出現(xiàn)的問題或困難，提前采取措施，落實各種條件。
3.2.9通過每日現(xiàn)場例行檢查、定期例會、進度報表等方式，時刻跟蹤檢查計劃實際進度。
3.2.10通過信息管理，及時搜索信息；充分分析各類信息，將收集的實際進度及資料數(shù)據(jù)與計劃進度對比，分析出現(xiàn)的問題及偏差原因；及時落實各種條件，采取各類糾偏措施，通過調(diào)度指揮，及時、有序、權(quán)威、高效、快捷地保證計劃正常進行，真正做到事中控制。
3.2.11加強事后總結(jié)進度檢查、糾偏結(jié)果，按照報告制度規(guī)定，形成工期進度控制報告。
3.3確保設(shè)計、采購進度。
設(shè)計工作是工程施工的前提，而在工程施工過程中物資按要求及時供應(yīng)是施工順利進行的必要條件，因此確保設(shè)計、采購進度是保證施工總進度計劃按期實現(xiàn)的必要工作。
要專門對工程設(shè)計階段進行監(jiān)控，依據(jù)合同要求具體落實控制工作，對于設(shè)計進度的控制應(yīng)實施動態(tài)控制。在進度計劃實施過程中，定期、定節(jié)點檢查實際完成情況，并對設(shè)計進度進行比較分析，若發(fā)現(xiàn)偏差，要分析原因、制定措施，加快設(shè)計進度，使設(shè)計單位如期完成初步設(shè)計、施工圖設(shè)計等各階段的設(shè)計工作，并提交相應(yīng)的設(shè)計圖紙及說明。
物資采購工作在計劃安排中要有一定的超前性、預(yù)見性，在合同執(zhí)行過程中要經(jīng)常了解制造進度和制造中出現(xiàn)的問題，對主要設(shè)備派人催交催運。對于所有訂貨合同均輔以經(jīng)濟懲罰條款配合執(zhí)行，并要求制造廠制訂生產(chǎn)進度網(wǎng)絡(luò)計劃，且按網(wǎng)絡(luò)計劃報出計劃執(zhí)行情況，使設(shè)備制造進度狀況處于受控狀態(tài)。計劃合同部每月檢查設(shè)備、主要材料供貨進度，確保總進度計劃的順利實施。
建設(shè)工程管理協(xié)議篇十四
1、各房建單位防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組，每月對本單位組織一次安全防火大檢查，對發(fā)現(xiàn)的不安全因素，立即進行整改。
2、專(兼)職防火人員對防火重點部位要堅持每天檢查兩次(班前、班后)，對一般部位定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促整改.當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，有權(quán)停止生產(chǎn)，及時整改火災(zāi)隱患，并及時報告領(lǐng)導(dǎo)。
3、施工班組每周要組織班長、工段長，對本單位的防火安全進行一次檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，要及時組織整改并報防火負責(zé)人或質(zhì)安部。
4、班組、部位要落實責(zé)任，堅持班前、班后自查，做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防火安全情況要列入交接-班內(nèi)容。
5、各級防火安全檢查情況，要留有記錄，以便備查。
建設(shè)工程管理協(xié)議篇十五
為了使地暖系統(tǒng)安全得到保障，采取以下幾方面措施:。
1、嚴格按照施工工藝流程施工，交付驗收;。
2、按圖施工，且工程竣工繪制竣工圖;。
3、對業(yè)主負責(zé)，培養(yǎng)施工人員責(zé)任感;。
4、盡量杜絕與其他專業(yè)施工的交叉作業(yè);。
5、配合砼墊層的回填施工;。
6、地暖施工時，成品檢驗不能只看試壓情況，還要結(jié)合盤管質(zhì)量一并檢驗，尤其是管路中間死弧的位置。
1、地暖施工完畢驗收合格，應(yīng)盡快與土建方協(xié)商安排砼回填的施工，期間成品保護必須有專人看管，驗收完畢且尚未回填砼的房間應(yīng)張貼醒目標語。
2、成品保護需與施工各方共同溝通，并需要甲方及總包方的支持協(xié)調(diào)，讓所有工作人員都加強地暖成品保護的意識和責(zé)任。
3、砼回填時，需有專人配合，且地暖系統(tǒng)需帶壓施工，回填層施工中、施工后應(yīng)隨時檢查地暖的壓力變化。
4、地暖施工完成后，嚴格禁止一切對地面有破壞性的行為如:鑿洞、開槽、楔釘?shù)取?BR> 5、禁止在地面上放置火種如:生火做飯、放置噴燈等。
6、裝修時應(yīng)保護好外露分集水器，盡量不要將分集水器包在儲物柜等木制家具中，以免給以后的維護和使用帶來不便。
施工現(xiàn)場的安全管理，重點是進行人的不安全行為與物的'不安全狀態(tài)的控制，落實安全管理決策與目標，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的。
落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理。明確劃分各崗位安全職責(zé)，定期檢查安全職責(zé)落實情況，認真詳細填寫有關(guān)安全資料。一切管理、操作人員均需與項目簽定安全協(xié)議，向施工項目做出安全保證。進行安全教育與訓(xùn)練，增強人的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)知識，有效的防止人的不安全行為，減少失誤。對查出的隱患，隨時解決或通知項目經(jīng)理整改，并上報公司主管部門。對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，必須按照“定人員、定時間、定措施”的原則，進行整改，實行登記、消項制度，在隱患沒有排除前，必須采取可靠的防護措施。
針對紅軍街1號樓地暖工程主要采取以下幾方面的措施:。
1、進入施工現(xiàn)場，佩戴安全帽;。
2、施工塔吊及龍門架下嚴禁長時間停留;。
3、施工現(xiàn)場臨時用電服從總包統(tǒng)一調(diào)配，嚴禁私接亂拉線路;。
4、由于現(xiàn)階段天氣原因，高層施工尤其陽臺邊緣，要進行圍擋，必要時帶安全帶，并穿防滑鞋。
5、加熱盤管及其他材料要集中整齊堆放，必要時設(shè)置專用庫房。
6、加熱管、集分水器嚴禁攀踏，用作支撐或借做它用。
建設(shè)工程管理協(xié)議篇十六
公司建設(shè)工程管理制度（一）總則一、確保公司建設(shè)工程按期、保質(zhì)順利竣工，特制定管理制度。
二、工程管理由工程技術(shù)部負責(zé)。
（二）工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理一、債權(quán)劃分1．建設(shè)單位1）協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計單位的關(guān)系。
2）根據(jù)國家的有關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設(shè)計文件、施工組織設(shè)計（方案）、承包合同對施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進行檢查。對不符合國家規(guī)定和設(shè)計的行為提出整改要求。施工單位和監(jiān)理單位均應(yīng)按建設(shè)單位的要求改進工作。
2.施工單位1）嚴格按照設(shè)計文件、施工方案、施工組織設(shè)計和國家標準、規(guī)范、規(guī)程施工，對施工質(zhì)量負責(zé)。
2）及時按建設(shè)單位和監(jiān)理的指令改進工作。對建設(shè)單位及監(jiān)理的書面指令應(yīng)在建設(shè)單位及監(jiān)理指定的期限內(nèi)完成書面答復(fù)。施工單位有權(quán)拒絕建設(shè)單位、監(jiān)理不正確的指令。但必須陳述“拒絕”的正當理由，并得到建設(shè)單位和監(jiān)理的確認。在建設(shè)單位、監(jiān)理堅持其指令必須執(zhí)行時，其后果由堅持人負責(zé)。
3.監(jiān)理單位1）根據(jù)國家標準、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、設(shè)計文件代表建設(shè)單位對施工單位的施工質(zhì)量進行監(jiān)理。對違反國家規(guī)定和設(shè)計文件的行為發(fā)出整改指令。施工單位無正當理由拒絕監(jiān)理指令。監(jiān)理可發(fā)出停工令。復(fù)工令亦由監(jiān)理發(fā)出。
2）確認施工質(zhì)量，并對已確認的施工質(zhì)量負責(zé)（但并不免除施工單位對施工質(zhì)量的責(zé)任）。
二、技術(shù)質(zhì)量管理方針三全管理（全員、全過程、全方位）、預(yù)控為主、確保質(zhì)量。
三、
技術(shù)質(zhì)量管理體系1.建設(shè)單位、施工、監(jiān)理都應(yīng)根據(jù)本單位的具體情況，建立以總工程師為首的技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)。
2.管理系統(tǒng)的人員必須到崗，職責(zé)必須劃分明確、管理到位。
四、圖紙收發(fā)和審核1.工程圖紙及設(shè)計文本（包括設(shè)計變更）一律由建設(shè)單位檔案員分給施工單位項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人（或檔案員）以及監(jiān)理工程師。
2.各單位技術(shù)負責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)人員認真審查圖紙。
3.圖紙審查要點：
1)1、尺寸、標高、位置、預(yù)留孔洞埋件是否正確。
2)重要構(gòu)造是否合理。
3)圖紙、文件是否相互矛盾。
4)執(zhí)行標準、規(guī)范是否明確。
5)土建與安裝的銜接有無問題。
6)現(xiàn)在施工技術(shù)、裝備、供應(yīng)條件是否適應(yīng)技術(shù)難點的特殊要求。
7)有無危及安全的因素。
五、設(shè)計交底設(shè)計交底由建設(shè)單位組織有關(guān)單位進行。設(shè)計交底的主要目的在于說明工程特征、了解設(shè)計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。設(shè)計交底記錄由設(shè)計單位整理，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理、施工各方共同簽署后建設(shè)單位分發(fā)有關(guān)單位。
六、施工組織設(shè)計1.施工組織設(shè)計由施工單位編制。由監(jiān)理單位組織施工、建設(shè)單位、設(shè)計單位等有關(guān)人員審核。
2.施工組織設(shè)計應(yīng)包括下列主要內(nèi)容。
1)工程概況。
2)施工總面積圖。
3)綜合計劃：包括進度、材料、預(yù)制件、設(shè)備、勞動力、施工機具、臨時設(shè)施計劃。
4)施工方法及技術(shù)措施。
5)季節(jié)施工措施。
6)質(zhì)量保證措施。
7)安全技術(shù)措施。
8)環(huán)保及文明施工技術(shù)措施。
3.施工組織設(shè)計的修改、批準程序要符合施工單位的管理制度，同時應(yīng)通知建設(shè)單位、監(jiān)理，重大修改應(yīng)由建立組織有關(guān)人員重新審定。
七、技術(shù)交底由各單位技術(shù)負責(zé)人向各自的屬下進行技術(shù)交底。尤其是施工單位的技術(shù)交底必須深入到基層，交底應(yīng)有針對性，說明操作要點、質(zhì)量標準和安全注意事項。
八、施工嚴格按照標準、規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計文件，施工組織設(shè)計進行施工。
九、設(shè)計變更1.變更設(shè)計施工必須按設(shè)計變更圖（通知）及洽商記錄進行。
2.施工中有下列情況由施工單位向監(jiān)理提出，經(jīng)建設(shè)單位同意后提交設(shè)計單位書面批準后可以變更施工。
1)圖紙錯誤。
2)合理化建議。
3)施工條件、材料規(guī)格、品種無法滿足原設(shè)計要求。
3.不影響結(jié)構(gòu)建筑美觀和使用功能的次要部位，可以在得到建設(shè)單位及設(shè)計人同意的前提下先施工，后補充洽商記錄。
4.設(shè)計變更圖、變更通知、洽商記錄是設(shè)計文件的組成部分，是監(jiān)理的依據(jù)。
十、材料檢驗1.主要材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必須具備合格證、材質(zhì)單方可使用。新材料、新產(chǎn)品應(yīng)具備鑒定證明、質(zhì)量標準、使用說明和工藝要求方可使用。
2.較大、無合格證、部位特別重要的材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必須按規(guī)范、標準的要求由施工單位復(fù)驗。
3.建設(shè)單位、監(jiān)理如對材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表產(chǎn)生疑問，可以抽樣復(fù)驗，復(fù)驗合格由建設(shè)單位承擔(dān)費用，復(fù)驗不合格，施工單位承擔(dān)費用，并嚴禁使用。
十一、技術(shù)檢驗施工規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)文件規(guī)定的計劃檢驗(比如：強度、壓力、絕緣、探傷等)一律按有關(guān)規(guī)定由施工單位進行，不得任意減少內(nèi)容和降低標準。關(guān)鍵的檢驗應(yīng)通知監(jiān)理到場。施工單位應(yīng)將檢驗報告提交監(jiān)理審查登記。
發(fā)生錯誤無法或很難彌補的工程部位必須進行隱蔽檢查以及合格后方準開始下道工序。
2．監(jiān)理單位必須事先按分項工程編制隱蔽驗收部位計劃表，表中應(yīng)注明項目、部位、檢驗內(nèi)容，并書面通知建設(shè)單位和施工單位。
3．工程進行到監(jiān)理單位規(guī)定的隱檢部位時，施工單位在自己進行了技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量評定之后準備好相應(yīng)的檔案資料和檢驗工（量）具，報請監(jiān)理驗收。
4．隱蔽驗收各專業(yè)人員都必須參加，而且必須做出記錄并有施工和監(jiān)理代表簽字確認。
十三、中間驗收某一部分分部工程完成之后，由建設(shè)單位召集施工、監(jiān)理、設(shè)計聯(lián)合進行驗收，做出書面記錄，后續(xù)的分部工程方可插入。
十四、設(shè)備試運轉(zhuǎn)1．具備下列條件方可進行試運轉(zhuǎn)1)安裝工作完成，并經(jīng)質(zhì)量檢驗合格。
2)技術(shù)文件規(guī)定的檢驗工作完成并合格。
3)試運轉(zhuǎn)方案編制完畢。
4)測試量具，工具齊備。
2．試運轉(zhuǎn)由施工單位支持實施，建設(shè)單位、監(jiān)理單位參加。
3．試運轉(zhuǎn)記錄應(yīng)完整歸檔。
十五、竣工驗收1．竣工驗收條件：
1)合同規(guī)定的工程范圍施工完畢，并達到質(zhì)量標準。
2)檔案齊備。
2．竣工驗收由質(zhì)量監(jiān)督總站、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理聯(lián)合進行。
3．竣工驗收應(yīng)填寫驗收單。
十六、質(zhì)量評定1．質(zhì)量評定按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》按分項，分部和單位工程劃分進行檢驗評定。
2．質(zhì)量評定由施工單位按標準規(guī)定組織相應(yīng)的人員進行。施工單位自檢核定合格報監(jiān)理單位核準。
十七、持證上崗1．需要持證上崗特殊工種，施工單位必須安排持證人員操作。
2．建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)隨時檢查特殊工種的持證情況，并有權(quán)停止無證人員或拒絕確認由無證人員進行施工的工程質(zhì)量。
十八、質(zhì)量保證資料施工單位應(yīng)按市建委的有關(guān)文件的規(guī)定整理質(zhì)量保證資料。質(zhì)保資料應(yīng)在施工過程中及時整理，嚴禁寫“回憶錄”和編假數(shù)據(jù)。質(zhì)量保證資料應(yīng)報監(jiān)理審查、登記、竣工后由施工單位整理成卷，一式三份報監(jiān)理核定。
十九、質(zhì)量事故1．發(fā)生質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)立即通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位，同時采取防止事故擴大的有效措施。
2．質(zhì)量事故不得擅自修補掩飾。施工單位需組織有關(guān)方面調(diào)查分析事故原因，寫出書面方案報監(jiān)理。經(jīng)設(shè)計和監(jiān)理同意后方可進行處理。
3．事故處理完畢，施工單位應(yīng)寫出事故報告，報告應(yīng)說明事故原因，處理方法和處理結(jié)果。監(jiān)理對處理結(jié)果進行檢查、登記備案。
二十、計量1．計量施工使用儀器、量具必須合格，并在規(guī)定的計量檢定周期內(nèi)使用。
2．監(jiān)理應(yīng)對在用的量具的“檢定合格證”進行檢查、登記。
二十一、分包工程質(zhì)量分包單位的資質(zhì)由建設(shè)單位和監(jiān)理確定，分包工程質(zhì)量由總包單位負責(zé)，分包單位的施工技術(shù)由總包單位出具。
（三）簽證管理一、管理職能1．總經(jīng)理負責(zé)簽證工作的領(lǐng)導(dǎo)和審批。
2．財務(wù)部負責(zé)審查工作簽證的金額，確認材料價差補償范圍，種類及預(yù)算量。
3．工程部負責(zé)確認工程簽證的實物量，確認價差簽證。
二、辦理簽證的范圍和依據(jù)1．下列情況可以辦理工程簽證：
1)施工單位依據(jù)設(shè)計院或建設(shè)單位出具的設(shè)計變更圖、洽商記錄、變更通知而變更施工。
2)由于建設(shè)單位的責(zé)任引起停工，返工損失。
3)施工單位應(yīng)建設(shè)單位的要求從事施工范圍之外的作業(yè)。
2．辦理價差簽證必須同時具備下列條件：
1)施工單位自行采購并實際用到工程上的材料、加工件或半成品。
2)合同預(yù)算中對該品種的材料，加工件或半成品沒有包死價格，并規(guī)定可以計算價差。
3．造價增加小于等于2000元的項目只辦理技術(shù)洽商，不辦理簽證。
4．計算工作量時，必須同時計算增、減工作量。
移動公司工程建設(shè)中心崗位職責(zé)。
建設(shè)工程管理協(xié)議篇十七
為規(guī)范（下簡稱“公司”）在建項目的項目監(jiān)理管理，明確在工程管理過程中與監(jiān)理的職責(zé)和工作流程，進而提高質(zhì)量、進度、安全、投資等方面的管理水平，特制定本制度。
1.2依據(jù)。
本制度依據(jù)《監(jiān)理合同范本》等相關(guān)管理制度編制。
1.3適用范圍。
本制度適用于所有工程項目。
本制度與其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。
本制度的條款如與國家的規(guī)范、標準或地方法規(guī)有矛盾之處，應(yīng)以國家規(guī)范、標準或地方規(guī)定為準。
2.1建設(shè)單位的職責(zé)。
（1）負責(zé)協(xié)調(diào)開、竣工政府手續(xù)的辦理。
（2）負責(zé)選定施工單位及材料供應(yīng)商。
（3）負責(zé)將施工圖紙、設(shè)計變更下發(fā)到承包商，負責(zé)與設(shè)計單位的聯(lián)系。
（4）負責(zé)對施工組織設(shè)計、深化圖紙的最終審批。
（5）負責(zé)向施工單位發(fā)出開、完工指令、工程的暫停及復(fù)工通知。
（6）負責(zé)總體工期控制，包括對總體進度提前、延長的`審批及最終確認。
（7）負責(zé)對已完工程節(jié)點的形象進度、變更及簽證的工程量的最終。
建設(shè)工程管理協(xié)議篇十八
1、合同法律關(guān)系。
2、合同擔(dān)保。
3、工程保險。
1、施工招標程序。
2、投標人資格審查。
3、施工評標辦法。
四、建設(shè)工程設(shè)計招標和材料設(shè)備采購招標。
1、工程設(shè)計招標。
2、材料設(shè)備采購招標。
3、大型工程設(shè)備采購招標。
1、工程勘察、設(shè)計合同示范文本。
2、工程勘察、設(shè)計合同設(shè)計。
3、工程勘察、設(shè)計合同履行管理。
1、施工合同標準文本。
2、施工合同管理有關(guān)各方的職責(zé)。
3、施工合同的訂立。
4、施工合同履行管理。
5、施工分包合同履行掛藍。
1、設(shè)計施工總承包合同的特點。
2、設(shè)計施工總承包合同管理有關(guān)各方的職責(zé)。
3、設(shè)計施工總承包合同訂立。
4、設(shè)計施工總承包合同履行管理。
八、建設(shè)工程材料設(shè)備采購合同管理材料設(shè)備采購合同的分類。
1、材料設(shè)備采購合同的特點。
2、材料設(shè)備采購合同的分類。
3、材料采購合同履行管理。
4、設(shè)備采購合同履行管理。
九、國際工程常用全責(zé)文本。
1、fidc施工合同條件部分條款。
2、ne施工合同中的條件部分條款。
3、aia施工合同中的cm管理。
建設(shè)工程管理協(xié)議篇十九
建設(shè)工程管理是一項復(fù)雜而又重要的任務(wù)，好的管理能夠保證工程順利進行并保證質(zhì)量，而糟糕的管理則會導(dǎo)致工程延誤和質(zhì)量問題。在經(jīng)歷多個項目管理的過程中，我積累了一些心得體會，下面將從規(guī)劃、溝通、控制、協(xié)調(diào)和總結(jié)五個方面進行探討。
首先，規(guī)劃是成功管理的關(guān)鍵之一。在開始工程前，要制定詳細的工作計劃，并將其分解成具體的任務(wù)和時間節(jié)點。這有助于明確各個工作環(huán)節(jié)的要求和進度，并為項目的順利實施提供基礎(chǔ)。此外，在規(guī)劃過程中還應(yīng)考慮資源的合理利用和風(fēng)險的有效管理。通過提前的規(guī)劃，可以充分利用資源，避免物資浪費和不必要的人力成本。
其次，溝通是順利進行項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。良好的溝通能夠幫助團隊明確目標和任務(wù)，確保信息的傳遞順暢。在溝通過程中，要注重信息的準確性和及時性，及時解決可能出現(xiàn)的問題和困難。同時，要善于傾聽和理解他人的意見和建議，尊重每個成員的能力和價值，建立良好的團隊合作氛圍。
再次，控制是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程項目中，涉及到大量的資金和人力資源，需要嚴格控制各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量和進度。在實施過程中，要建立科學(xué)合理的管理制度，并通過準確的數(shù)據(jù)分析和信息反饋，及時調(diào)整和優(yōu)化工作途徑。同時，也要注重對各項工作的細節(jié)把控，確保每個施工步驟都符合相關(guān)規(guī)范和要求，從而保證工程的質(zhì)量和安全。
此外，協(xié)調(diào)是確保工程順利進行的關(guān)鍵。由于建設(shè)工程涉及到多個部門和多個環(huán)節(jié)，需要不同團隊之間的協(xié)作和配合。因此，良好的協(xié)調(diào)能夠幫助解決各種沖突和問題，保證各項工作有序進行。在協(xié)調(diào)過程中，要注重溝通和溝通，消除誤解和分歧，確保所有參與者的利益得到平衡與滿足。
最后，總結(jié)是提升工程管理能力的關(guān)鍵。每個項目結(jié)束之后，都需要進行全面的總結(jié)和反思，從而汲取經(jīng)驗和教訓(xùn)。首先，要總結(jié)成功的經(jīng)驗和做法，為下一個項目的管理提供參考和借鑒。其次，要分析失敗和失誤的原因，及時進行改進和調(diào)整。通過不斷總結(jié)與反思，才能不斷提高自己的管理能力。
綜上所述，建設(shè)工程管理涉及到多個環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，需要全面的規(guī)劃、有效的溝通、嚴格的控制、良好的協(xié)調(diào)和深入的總結(jié)。只有加強對這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重視并加以實踐，才能更好地完成工程管理任務(wù)，保證工程的順利進行和質(zhì)量的保證。作為一名工程管理人員，在日常工作中要時刻保持高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的管理能力。只有這樣，才能更好地適應(yīng)不同項目的管理要求，并為項目的成功實施貢獻自己的力量。
建設(shè)工程管理協(xié)議篇二十
在學(xué)習(xí)、工作生活中，男女老少都可能需要用到協(xié)議，簽訂協(xié)議是解決糾紛的保障。擬起協(xié)議來就毫無頭緒？下面是小編精心整理的.工程管理三方協(xié)議，希望能夠幫助到大家。
建設(shè)單位：_________________(以下簡稱甲方)
總包單位：_________________(以下簡稱乙方)
分包單位：_________________(以下簡稱丙方)
經(jīng)甲、乙、丙三方協(xié)商同意，乙方將__________防水工程分包給丙方施工，為明確三方的責(zé)權(quán)利關(guān)系，經(jīng)協(xié)商達成如下協(xié)議。
一、工程名稱：_________________。
二、工程地點：_________________。
三、工程內(nèi)容：_________________。
四、工程造價：_________________約__________萬元，_____元/平方米，按防水工程實體的防水外表面積(按規(guī)范要求應(yīng)做附加層的部分另計算單層面積，但搭接層不重復(fù)計算面積，只計算單層面積)進行結(jié)算。
五、承包方式：_________________包工、包料、單價一次包死(包括材料費、人工費、機械費、管理費、檢驗檢測費、稅金、風(fēng)險費等所有費用)。
六、工期：_________________20__________年_____月_____日至20__________年_____月_____日，開工日期以乙方通知為準。工程管理三方協(xié)議如工地不符合開工條件和天氣原因工期順延。
七、質(zhì)量：_________________符合國家現(xiàn)行規(guī)范標準要求。
甲方：_________________
乙方：_________________
________年____月____日
建設(shè)工程管理協(xié)議篇二十一
甲、乙雙方經(jīng)友好洽談和協(xié)商，甲方?jīng)Q定委托乙方對承包內(nèi)容進行供貨及安裝施工。為保證工程順利進行，特簽訂本合同(包括本合同附件及部所有補充合同)，以便共同遵守。
第一條:工程概況。
第二條:工程價款。
雙方以共同協(xié)商的各種材料價格定價，其材料款支付由以下第五條：付款方式為準。
第三條:產(chǎn)品規(guī)格及單價。
第四條：工程施工。
1.乙方應(yīng)盡量提供給甲方需要的施工材料及輔料，如故意拖延耽誤施工時間，一方責(zé)任自負。
2.乙方應(yīng)盡量按照甲方驗收標準及工程期限施工。
3.甲方施工過程中所遇乙方材料質(zhì)量問題，乙方負責(zé)誤工費及材料款。
第四條:質(zhì)量要求。
工程使用主要材料的品種、規(guī)格需雙方認可。材料質(zhì)量需按原廠實物為準。
第五條：付款方式。
甲乙雙方在合同生效起，支付乙方誠意金，材料款按每個月底工程量的60%，工地完工后付材料款35%，剩余5%待驗收完成后一月內(nèi)付清。
第六條：工程工期。
雙方按照具體情況協(xié)商。
第七條：工程驗收。
甲方按95%合格率予以驗收，對不合格處提出整改意見。乙方應(yīng)按要求予以整改。
第八條：其他事項。
第九條：爭議解決。
雙方在履行本合同過程中若有爭議可協(xié)商解決，協(xié)商不成可向當?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。
第十條：合同的變更和終止。
合同的變更和終止需經(jīng)雙方協(xié)商;任何一方擅自變更或終止本合同應(yīng)承擔(dān)因此給對方造成的損失。
第十一條：合同生效。
1.本合同和合同附件向雙方蓋章或簽字后生效。
2.補充合同與本合同具有同等法律效力。
3.本合同(包括合同附件、補充合同)一式份，甲乙雙方各份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
建設(shè)工程管理協(xié)議篇二十二
延慶縣八達嶺第二居所工程，在相關(guān)部門的支持、配合和關(guān)心下，通過勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工、質(zhì)監(jiān)和建設(shè)單位各方人員的共同努力下，經(jīng)過一年多緊張的'施工建設(shè)，已按設(shè)計要求全部完成建設(shè)任務(wù)，并通過驗收。
現(xiàn)就工程有關(guān)情況總結(jié)如下:一、工程建設(shè)程序管理情況。
1、合同委托中標單位中國建筑技術(shù)集團有限公司進行勘察，委托中標單位北京中環(huán)世紀工程設(shè)計有限責(zé)任公司進行設(shè)計，合同委托中標單位北京安華建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司進行監(jiān)理，合同委托中標單位中建保華建筑有限責(zé)任公司施工。
延慶縣八達嶺第二居所工程項目施工許可證編號為:號。
2、延慶縣建設(shè)局于2005年5月10日批準該工程設(shè)計方案，并下發(fā)工程規(guī)劃許可證，編號為0921010號。
3、延慶縣八達嶺第二居所工程于2005年5月10日批準開工。
二、工程基本情況。
本工程位于北京市延慶縣八達嶺鎮(zhèn)政府南側(cè)，占地面積約60000㎡，總建筑面積34805㎡，由14種戶型121棟二層住宅組成;結(jié)構(gòu)形式為磚混結(jié)構(gòu)，2層，檐高6.6m;建筑工程等級為二級，建筑設(shè)計使用年限為50年，建筑物耐火等級為二級，抗震設(shè)防烈度為8度;本工程為住宅樓，工程于2005年5月10日開工，2006年12月28日竣工。
1、建設(shè)單位成立了以饒先軍為組長，林紅章、饒克琦、徐澤鴻、王學(xué)清、王尚輝、袁源為成員的工程建設(shè)班子，在施工現(xiàn)場，由饒先軍和林紅章同志主抓現(xiàn)場施工管理。
2、建設(shè)單位為保證該工程的順利進行，本著質(zhì)量第一、安全第一和厲行節(jié)儉的原則，明確了延慶縣八達嶺第二居所工程管理的相關(guān)規(guī)定，其中包括廉政、質(zhì)量、安全、資金使用及現(xiàn)場施工管理保證措施。
3、施工單位實行項目經(jīng)理和主要技術(shù)人員負責(zé)制，各類人員職責(zé)明確，規(guī)章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。
四、對工程設(shè)計、監(jiān)理、施工單位的評價。
1、設(shè)計單位能夠認真負責(zé)地參加地基驗槽;參加基礎(chǔ)及有關(guān)重要部位工程質(zhì)量驗收;參加工程竣工驗收;簽發(fā)設(shè)計修改變更，技術(shù)洽商通知;參加有關(guān)工程質(zhì)量問題的處理情況;出具設(shè)計單位工程質(zhì)量檢查報告;完成合同所約定的其它內(nèi)容，良好的履行了設(shè)計單位的職責(zé)。
2、監(jiān)理單位項目管理機構(gòu)的人員資格、配備及到位符合要求;監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實。
施細則按規(guī)定編制、審批;對材料、構(gòu)配件、設(shè)備投入使用或安裝前進行審查;實施見證取樣制度;對重點部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，確保質(zhì)量;簽發(fā)質(zhì)量問題通知單，并復(fù)查質(zhì)量問題整改結(jié)果;組織工序、部位的質(zhì)量驗收，參與單位工程質(zhì)量的驗收;收集整理完成的監(jiān)理資料，審查、監(jiān)督施工單位的資料報驗;出具監(jiān)理單位工程質(zhì)量評估報告;完成合同所約定的其它內(nèi)容，履約情況良好。
按工程技術(shù)標準及施工圖文件實施;工序、部位、單位工程質(zhì)量的檢驗評定符合要求;及時整改質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理;收集、整理完整的質(zhì)保資料;出具施工單位工程質(zhì)量自評報告;完成合同所約定的其它內(nèi)容，較好的履行了自己的責(zé)任和義務(wù)。
1、本工程實行邀請招標，共有5家施工企業(yè)投標，招投標工作由北京靖夏仲清房地產(chǎn)開發(fā)公司主持。
2005年7月29日開標，經(jīng)評標小組評審，確定中建保華建筑有限責(zé)任公司為中標單位，中標價為273.8323萬元。
2、本工程合同價273.8323萬元，加上設(shè)計變更增減賬，竣工驗收合格后，扣除保修金，由建設(shè)單位與施工單位一次結(jié)清，目前工程結(jié)算工作正在審核、審計之中。
六、質(zhì)量管理情況。
1、本工程由延慶縣建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站進行質(zhì)量監(jiān)督。
2、本工程于2005年5月17日召開技術(shù)交底會，建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理和施工單位的專業(yè)技術(shù)人員參加。
3、工程所用主要建筑材料、各種構(gòu)配件及設(shè)備均有合格證，按規(guī)范要求進行各種檢測試驗，其檢測報告結(jié)果均合格。
其中用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試件、砂漿試塊進行了見證取樣檢測，檢測數(shù)量符合要求。
4、本工程未發(fā)生任何質(zhì)量事故和其他事故，基礎(chǔ)、主體、屋面施工質(zhì)量均符合規(guī)范及設(shè)計要求，有防水要求的屋面、露臺無滲漏現(xiàn)象。
七、安全文明施工及建設(shè)工期管理情況。
1、本工程安全文明施工管理情況：延慶縣八達嶺第二居所工程，毗鄰八達嶺鎮(zhèn)政府、清涼勝景小區(qū)大一期，為不影響周邊單位辦公、生活及避免不安全隱患的發(fā)生。
施工單位做到現(xiàn)場掛出安全文明施工細則及施工警告語牌子，并派專人負責(zé)文明施工管理。
2、建設(shè)工期管理情況：工程于2005年5月10日開工，2006年12月28日竣工，并于年月日通過竣工驗收。
施工過程中，施工單位按《建筑工程資料管理規(guī)程》，設(shè)專人對施工過程的全部資料進行記錄、收集和整理，建設(shè)單位密切配合。
隨著工程的進展，雙方共同對資料進行檢查、核對和確認。
目前，施工資料齊全，竣工資料也已通過質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查，辦理移交。
九、竣工驗收結(jié)論。
本工程于年月日進行正式竣工驗收，經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理、施工、建設(shè)單位及使用管理單位有關(guān)人員共同驗收，認為該工程建設(shè)基本符合設(shè)計及規(guī)范要求，僅局部地方仍存在問題需整改，問題提出后施工單位馬上進行了整改，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位復(fù)驗后，認為整改合格，準許通過竣工驗收。
北京靖夏仲清房地產(chǎn)開發(fā)公司。
建設(shè)工程管理協(xié)議篇一
1.要求建筑企業(yè)職工遵守法律、法規(guī)與規(guī)程。
2.對于危及生命安全和身體健康的行為有權(quán)提出批評、檢舉和控告。
對廣大建筑干部職工進行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識，增加安全知識和技能。
1.上級管理部門檢查。
2.企業(yè)自身檢查。
3.定期檢查。
4.不定期檢查。
1.事故原因不查清不放過。
2.事故責(zé)任%考試大%者和群眾沒受到教育不放過。
3.沒有防范措施不放過。
1.追究的對象。
（1）建設(shè)單位。
（2）設(shè)計單位。
（3）施工單位。
（4）監(jiān)理單位。
2.處理方式。
（1）情節(jié)嚴重，責(zé)令停業(yè)、降低資質(zhì)或吊銷資質(zhì)證書。
（2）構(gòu)成犯罪的，追究刑事責(zé)任。
建設(shè)工程管理協(xié)議篇二
1認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度,在計劃、布置、檢查、考核、總結(jié)生產(chǎn)工作的同時,計劃、布置、檢查、考核、總結(jié)安全工作。
3在推廣和采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備時,應(yīng)組織制訂相應(yīng)安全操作規(guī)程,并負責(zé)組織培訓(xùn)。
4在組織審查施工組織設(shè)計時,必須同時審查安全、文明施工措施和環(huán)境保護措施,并組織各單位貫徹執(zhí)行。
5負責(zé)現(xiàn)場總平面的規(guī)劃、布置、管理。
6認真執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》中“新建、改建、擴建工程項目的安全設(shè)施,必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用”的規(guī)定,安排好工程項目的施工進度。
7參加對進場的施工機械、特種設(shè)備等進行安全技術(shù)狀況檢查,對不符合國家標準的施工機械、特種設(shè)備等嚴禁進場。
8負責(zé)組織各種應(yīng)急預(yù)案實施后的生產(chǎn)恢復(fù)工作。
9參加安全工作會議和安全大檢查。
10制定防止發(fā)生重大事故的反事故技術(shù)措施。
建設(shè)工程管理協(xié)議篇三
乙方：____（全稱）：____。
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)、遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本建設(shè)工程施工項目協(xié)商一致，訂立本合同。
一、工程概況。
工程內(nèi)容：文化墻粉刷、上油漆、書畫等。
二、工程承包范圍：實行總包干。
承包范圍：文化墻粉刷、上油漆、書畫等。
三、合同工期：
開工日期：20____年____月____日
竣工日期：20____年____月____日
合同工期總?cè)諝v天數(shù)____天，承包人應(yīng)按照協(xié)議規(guī)定的開工日期開工，同時按約定的工期順利完工，如不按期開工與完工造成的損失概由承包人負責(zé)。
四、質(zhì)量標準。
1、甲方對工程質(zhì)量的要求；使用寶塔山牌外墻漆，按先用白水泥打底，墻體有凹凸不平的必須修正平整，批灰光滑。然后再上第一遍漆，等一遍漆干后再上第二遍。
2、書寫，繪畫時，要按甲方要求完成文化墻內(nèi)的.所有內(nèi)容。
五、工程造價及結(jié)算方式。
1、本工程總面積約為____平米，單價為：粉刷、上漆28元/m2書畫36元/m2，此單價含稅金。
2、工程總造價約為：____元（大寫陸仟貳百貳拾元捌角整），乙方包工包料，完工后按實際完成工作量結(jié)算。
3、工程竣工驗收合格后____天內(nèi)，由乙方負責(zé)將工程造價結(jié)算書送交甲方審核辦理結(jié)算手續(xù)。
六、安全施工。
承包人應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴格按安全標準組織施工，并隨時接受作業(yè)安全檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患，若在施工工程中造成的安全事故、人員傷亡及發(fā)生的費用責(zé)任概由承包人承擔(dān)。
七、質(zhì)量與竣工驗收：雙方約定驗收時間20____年____月____日。
八、發(fā)包人向承包人承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價款。
九、合同份數(shù)：雙方約定合同份數(shù)：一式貳份雙方各一份。
發(fā)包人：____（公章）承包人：____(簽名）。
合同訂立地點：____。
合同訂立時間：____。
建設(shè)工程管理協(xié)議篇四
乙方：____。
甲方現(xiàn)承建____工程，經(jīng)協(xié)商將該工程鋼筋分項工程分給乙方，為明確雙方職責(zé)，保證工程質(zhì)量，加快工程進度，圓滿完成該項工程任務(wù)，經(jīng)雙方友好協(xié)商，特訂如下條款，以資雙方共同遵守。
包工不包料。
a、基礎(chǔ)與主體所有鋼筋工程。包括鋼筋下料、制作、安裝、場地內(nèi)水平及垂直運輸。
b、鋼筋工程所需機械（切斷機、彎曲機、調(diào)直機、電焊機）及安裝（電除外）。
c、鋼筋綁扎所需扎絲、鐵釘、馬釘。
d、項目部因工程需要安排加班的加班補助。
按建筑面積每平方米__元，建筑面積以財政審核為準；如工程項目發(fā)生較大變更，變更費用另行協(xié)商。
1、按施工規(guī)范及技術(shù)要求對乙方進行技術(shù)交底，并提供施工圖一套；
2、負責(zé)及時供應(yīng)工程施工所需的各種材料；
3、提供所需的垂直運輸機械，其它一切工具自備；
4、提供乙方施工人員住宿的臨時工棚；
5、按合同條款規(guī)定及時給乙方進行結(jié)算；
1、遵守國家政策、法規(guī)及公司管理制度，服從項目部統(tǒng)一調(diào)度；
2、認真閱圖、精心施工，按施工圖及技術(shù)交底要求圓滿完本工種施工任務(wù)；
4、自備吃、住的生活用品和必須的施工工具；
5、負責(zé)本班組施工人員崗前教育、班前交底，作業(yè)前、作業(yè)中的安全自檢工作；
6、乙方不能因為任何原因中途退場，如中途退場，除不予結(jié)付工資外，并對因乙方中途退場造成的損失，甲方有權(quán)追究要求賠償。
7、在承包范圍內(nèi)不再開任何點工。
七、程質(zhì)量及其它：
2、乙方必須文明施工，做到工完場清。
1、乙方必須按甲方部署工期組織勞力進場，于____年____月____日前積極按期完成工種施工任務(wù)。不能按計劃完成罰款__元/天，以此類推。
3、甲方如不能及時提供材料，引起乙方停工達一天的，工期順延，并安排乙方其它工作，如不能安排乙方其它工作的則按乙方實際在場施工人員每人每天生活補助____元/人。
4、因天氣原因不能正常施工的'工期順延。
1、甲方按實際施工人員每人每天預(yù)支生活費__元，待結(jié)算時一次扣回。
2、乙方每完成一層時，甲方應(yīng)及時給乙方按合同進行結(jié)算，按乙方每層實際工程量90%扣回預(yù)支款后一次付給，下余10%待主體完工驗收合格后一次付清；基礎(chǔ)工程按上述方法付款。
3、甲方第一次給乙方結(jié)算后，乙方應(yīng)自留生活費，甲方不再預(yù)支生活費。
本協(xié)議一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，自雙方簽字生效，工程完工結(jié)算付款后失效。
甲方：____乙方：____。
簽字蓋章：____簽字蓋章：____。
__年__月__日。
建設(shè)工程管理協(xié)議篇五
甲方：
乙方：
身份證：
住址：
經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商,雙方本著誠摯合作，互利互惠，團結(jié)協(xié)作的原則，互相共贏的方式達成共識就跟公司動車車站和各裝修工程。為了確保工程順利進行，經(jīng)雙方協(xié)商，就合作工程管理達成以下協(xié)議，雙方共同遵守執(zhí)行，清、雙包工程著協(xié)議條款：
第一條總則。
1.1本協(xié)議為雙方一次性聯(lián)合協(xié)議。協(xié)議的各項條款僅對工程具有約束力。
1.2各項條款均應(yīng)遵守國家頒布的各項法律、法規(guī)。
1.3合作雙方是獨立的平等伙伴，按照雙方的職責(zé)分工進行合作范圍內(nèi)的經(jīng)濟及生產(chǎn)活動。
1.4工程項目依據(jù)國家、行業(yè)、地方標準以及甲方的各項規(guī)章制度和要求必須建立工程項目的各項管理制度、質(zhì)量、環(huán)境與安全保證體系，且必須服從甲方各職能部室的管理、監(jiān)督、檢查。
1.5乙方與甲方合作期間的合作內(nèi)容、合作事項不得超越本協(xié)議所賦予乙方的權(quán)限，乙方享有甲方在本協(xié)議中賦予乙方的權(quán)利，并承擔(dān)責(zé)任與義務(wù)。
第二條工程項目的安排及費用。
2.1.工程款必須進公司賬戶。由財務(wù)收到工程款后即向甲、乙雙方告知，并由甲、乙雙方共同協(xié)商各工程的付款計劃，再下達財務(wù)支付。
2.2.甲、乙雙方動用每一筆資金，必須在申請單欄目內(nèi)簽字生效，由會計支付。
2.3.所有報價必須由甲、乙雙方協(xié)商達成。雙方有權(quán)利、義務(wù)知曉并執(zhí)行。無任何提留或任何借口著提成。
2.4.所有班組和外包工，必須由雙方共同商量再訂立施工合同，并遵守執(zhí)行。
第三條乙方職責(zé)。
3.1乙方負責(zé)承接工程。由甲方委托乙方鑒定工程總合同，并由乙方按總合同的約定，催付工程進度款到本公司賬戶上。
3.2協(xié)調(diào)工程上業(yè)主的項目經(jīng)理和工程所用材料的進場日期、堆放地點。
3.3乙方對所承擔(dān)的工程任務(wù)應(yīng)具有強烈的責(zé)任感，維護甲方的企業(yè)信譽。因該工程施工所產(chǎn)生的債權(quán)、債務(wù)由乙方負責(zé)。乙方對承擔(dān)的工程任務(wù)的工期、質(zhì)量、安全等承擔(dān)全部經(jīng)濟及法律責(zé)任。
第四條甲方職責(zé)。
4.1甲方負責(zé)提供有效的營業(yè)執(zhí)照等及資質(zhì)證明文件。
4.2甲方責(zé)任和義務(wù)，積極配合乙方各投標工作，負責(zé)各工程施工選用，施工合同的鑒定，財務(wù)支付款項。
4.3甲方同意并無條件參照執(zhí)行總合同的約束和獎罰制度。
4.4本協(xié)議一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
甲方：
乙方：
法定代表人：
法定代表人：
委托代理人:(簽字)。
委托代理人:(簽字)。
建設(shè)工程管理協(xié)議篇六
工程名稱：
工程地點：
為進一步貫徹落實集團公司“精細化”管理的方針。依據(jù)勞務(wù)分包合同、中煤建設(shè)集團工程有限公司的相關(guān)規(guī)定和文件、中煤建設(shè)集團工程有限公司的施工進度管理細則等。為規(guī)范施工現(xiàn)場管理，全面履行甲方與業(yè)主的合同條款，全面履行勞務(wù)分包合同條款，達到并完成本工程所制定的進度目標，就本工程施工進度事項，經(jīng)雙方協(xié)商達成以下協(xié)議：
第一條總則。
一、甲方的項目管理班子是工程進度管理機構(gòu)，并有明確的工程進度目標和管理制度，任何人都必須按照勞務(wù)分包合同、工程進度目標和管理制度、本協(xié)議進行管理。
二、乙方必須確定工程進度目標(時間應(yīng)當比分包合同約定工期和甲方進度目標要短)，建立和完善本工程的進度管理制度和控制辦法，編制施工現(xiàn)場勞動力計劃，配合甲方共同抓好工程進度，確保工程進度目標的實現(xiàn)。
三、乙方的進度目標、進度管理制度和辦法必須服從甲方的目標、制度和辦法，如有沖突，以甲方的目標、管理制度和辦法為準;乙方的勞動力計劃必須滿足工程進度需要。
四、乙方在施工現(xiàn)場必須設(shè)有工程進度管理機構(gòu)，并明確項目經(jīng)理和工地現(xiàn)場施工進度負責(zé)人。
五、乙方總體進度和分階段的進度計劃必須服從甲方總體進度和分階段的進度計劃。
六、乙方在組織施工前，必須向甲方交納0萬元的施工進度保證金，以使乙方在施工過程中能夠更好的進行進度控制和管理，達到并完成合同約定，否則不得承包本工程;在工程完工、分包合同終止后，乙方按照分包合同和本協(xié)議履行了全部責(zé)任和義務(wù)，則返還施工進度保證金，反之，則視責(zé)任的大小，按照分包合同、本協(xié)議及相關(guān)規(guī)定扣除施工進度保證金;如因乙方原因造成進度滯后，給甲方帶來的經(jīng)濟損失超過了施工進度保證金，則甲方除扣除全部進度保證金外，還有權(quán)從應(yīng)付乙方款項中直接扣除超出部分作為賠償。
七、甲方權(quán)利、責(zé)任。
一、甲方負責(zé)對工程進度的全面管理。向乙方公布本工程的進度目標、本工程的進度管理制度及獎罰辦法。并嚴格按工程進度目標、本工程的進度管理制度及獎罰辦法實施。
二、負責(zé)對乙方工程進度目標、進度理制度和控制辦法、勞動力計劃的審批，審批合格后甲方歸檔備案。
三、負責(zé)對照乙方勞動力配置計劃對乙方過程中勞動力動態(tài)進行監(jiān)控，當乙方施工現(xiàn)場勞動力不滿足進度需要時，甲方有權(quán)要求乙方補充勞動力，如經(jīng)甲方多次催促，乙方現(xiàn)場勞動力仍不滿足進度需要時，甲方有權(quán)對乙方進行處罰，并由此造成的一切損失由乙方承擔(dān)。
四、由于乙方原因造成工作進度滯后3%時，甲方有權(quán)撤換乙方項目經(jīng)理和乙方任何一級不稱職的項目管理人員;當乙方的工作進度滯后5%時，甲方有權(quán)切除乙方合同內(nèi)規(guī)定的任何一部分工作內(nèi)容單獨組織施工，并有權(quán)終止合同，且由此造成的一切損失由乙方承擔(dān)。
五、甲方對周進度、月進度進行評價，對乙方?jīng)]有按周進度、月進度等階段性進度完成的，有對乙方進行處罰的權(quán)利。
六、甲乙雙方就本分包工程結(jié)算時，甲方施工管理部門應(yīng)出具工程進度評價書，無工程進度評價書者不能結(jié)算。
第二條乙方權(quán)利、責(zé)任。
一、乙方必須無條件按分包合同約定的工期完成所承攬的施工任務(wù)，響應(yīng)甲方所制定的進度目標。
二、乙方必須服從甲方的指揮和監(jiān)督，遵守甲方各項進度管理制度和獎罰辦法，遵守甲方上級主管部門、業(yè)主、政府部門的各項管理。
三、乙方入場后組織施工前，向甲方以書面形式報乙方所制定的工程進度目標、進度管理制度和控制辦法、勞動力配置計劃，甲方審批，審批合格后甲方歸檔備案。
四、乙方入場后組織施工前，向甲方報總進度計劃和詳細分項工程進度計劃，以上計劃應(yīng)滿足甲方總進度計劃和合同工期的要求，甲方留檔備查。
五、乙方在履行合同及本協(xié)議期間，向甲方提交周進度計劃和月進度計劃，甲方審批，審批合格后甲方留檔備查，作為比較工程實際進度和進度評價的依據(jù)。
六、乙方有責(zé)任根據(jù)甲方要求，無條件地立即撤換任何一級行為不端或不稱職的項目經(jīng)理部成員和雇員，并盡快代之以稱職且經(jīng)甲方批準的人員，由此所發(fā)生的費用由乙方承擔(dān)。
七、乙方必須按勞動力配置計劃保證有足夠的人力，以滿足甲方對計劃進度的要求，如果進度滯后，有責(zé)任按甲方的要求增加人力或加班以保證工程按合同規(guī)定的期完工。否則，甲方有權(quán)將部分或全部工作及費用從乙方合同工作范圍及合同款中扣除，并指定他方完成。
八、在甲方的指揮和監(jiān)督管理下，負責(zé)組織勞動力進行具體工作的實施，確保各項進度計劃的實現(xiàn)。
九、接受因乙方原因而不能實現(xiàn)周進度計劃、月進度計劃、合同工期等情況的各項處罰。
一、乙方所報的總進度計劃的總工期必須符合分包合同所約定的工期，計劃一經(jīng)甲方批準后，應(yīng)嚴格執(zhí)行，未經(jīng)甲方書面批準不得作任何更改。
二、乙方所報勞動力配置計劃必須符合工期要求，勞動力配置計劃應(yīng)包括施工階段、工種、人數(shù)、進出場時間，計劃一經(jīng)甲方批準，應(yīng)嚴格執(zhí)行，未經(jīng)甲方書面批準不得作任何更改;如確因工程實際情況發(fā)生變化，需要對現(xiàn)場勞動力進行調(diào)整(增加、減少或撤場)，由乙方書面報告甲方，經(jīng)甲方書面確認后方可調(diào)整。
三、甲方按經(jīng)審批的勞動力配置計劃不定期的核查工地現(xiàn)場實際人數(shù)，如實際與計劃不附，則甲方有權(quán)對乙方扣除0000元次的違約金，并敦促乙方按計劃要求補齊施工現(xiàn)場所需用的勞動力。如通過扣除違約金、敦促等措施，乙方現(xiàn)場勞動力仍不滿足工期要求，則甲方有權(quán)切除乙方合同內(nèi)規(guī)定的任何一部分工作內(nèi)容單獨組織施工，并有權(quán)終止分包合同，且由此造成的一切損失由乙方承擔(dān)。
四、乙方所報的月進度計劃應(yīng)符合總進度計劃的要求，計劃一經(jīng)甲方批準，應(yīng)嚴格執(zhí)行，未經(jīng)甲方書面批準不得作任何更改。如因乙方原因，乙方不能實現(xiàn)月計劃，每延誤一天，扣除合同總價0.3%的違約金。
五、乙方所報的周進度計劃應(yīng)符合月進度計劃的要求，計劃一經(jīng)甲方批準，應(yīng)嚴格執(zhí)行，未經(jīng)甲方書面批準不得作任何更改。如因乙方原因，乙方不能實現(xiàn)周計劃，每延誤一天，扣除合同總價0.%的違約金。
六、乙方向甲方提交周進度計劃的時間為每周一0：00時前，周計劃應(yīng)包括下周要完成的工作內(nèi)容、人力的投入情況、需要甲方解決的問題;乙方向甲方提交月進度計劃的時間為每月22日0：00時前，月計劃應(yīng)包括下月要完成的工作內(nèi)容、人力的投入情況、需要甲方解決的問題。
七、工作例會：每天下午5：30時，乙方所有管理人員必須參加甲方召開的碰頭會;每周四下午5：30時，乙方所有管理人員必須參加甲方召開的一周總結(jié)會;每月24日下午5：30時，乙方所有管理人員必須參加甲方召開的月總結(jié)會。如乙方參會人員無故不參加會議的，則甲方對乙方處以xx年月日前將房款元(大寫：)向丙方清償。
第五條為維護丙方利益，乙方須將所取得的房屋向丙方抵押擔(dān)保。本協(xié)議生效后五日內(nèi)，乙、丙雙方辦理房屋抵押登記手續(xù)。
第六條本協(xié)議規(guī)定的付款期限屆期，乙方未支付完畢協(xié)議規(guī)定款項，則以抵押登記的房屋，按民法典規(guī)定向丙方清償。
第七條乙方到期未支付協(xié)議規(guī)定款項，向丙方支付房款總價款xx年月日止支付承判金額：
其中：第一次：第二次：
尚有保固金額：
上述保固金額將于年月日保養(yǎng)期滿驗收后發(fā)還。
雙方對上述結(jié)算數(shù)據(jù)今后不得提出異議，特立此據(jù)。
立協(xié)議人：物業(yè)管理有限公司代表:。
承判人：代表:。
日期:年月日
建設(shè)工程管理協(xié)議篇七
甲方：_________________(以下簡稱甲方)。
地址：_________________。
乙方：_________________(以下簡稱乙方)。
地址：_________________。
簽訂地址：_________________。
鑒于甲方向乙方采購原輔材料、零部件、外協(xié)作件等(以下簡稱產(chǎn)品)。
就乙方產(chǎn)品質(zhì)量保證有關(guān)問題，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商達成以下協(xié)議。
第一部分目的。
第一節(jié)(目的)。
乙方向甲方提供產(chǎn)品，必須符合甲方的技術(shù)、生產(chǎn)、組裝、加工、使用等(以下簡稱制造)的質(zhì)量要求(包含但不限于結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、性能、安全性等要求)，乙方保證向甲方提供滿足甲方品質(zhì)要求的產(chǎn)品。
第二部分質(zhì)量要求。
第二節(jié)(質(zhì)量要求規(guī)定)。
1、乙方產(chǎn)品基本質(zhì)量要求按甲方最新頒布的企業(yè)技術(shù)標準(包括圖紙)、驗收標準、檢驗作業(yè)指導(dǎo)書等(已提供給乙方)執(zhí)行，以上包含了產(chǎn)品主要性能指標、試驗方法、檢驗規(guī)則、標志、包裝、運輸、貯存、標準要求等內(nèi)容。甲方未制定以上標準或未提出有關(guān)要求時，乙方按相關(guān)國家標準執(zhí)行。甲方驗收乙方產(chǎn)品時，以上述標準為依據(jù)。
2、有關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量要求(如新品)，乙方制造產(chǎn)品前或交貨前，必須對相關(guān)圖紙、技術(shù)標準或樣本等進行確認簽字，質(zhì)量要求等如變更時也必須確認簽字。
3、乙方向甲方提供產(chǎn)品，必須符合甲方上述要求。
第三節(jié)(遵守法律、法規(guī)和其他要求)。
1、乙方必須遵守與產(chǎn)品安全、有害物質(zhì)控制相關(guān)的法律、法規(guī)、條例等規(guī)定。
2、乙方必須接受甲方有關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)標準、采購要求、訂單、采購計劃、供貨合同等，如果不能接受時，乙方立即用書面形式向甲方報告協(xié)商。
第三部分質(zhì)量保證能力。
第四節(jié)(建立質(zhì)量保證體系)。
1、乙方應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，并有義務(wù)按照iso9001標準建立，以證實其有能力為甲方提供合格的產(chǎn)品。
2、乙方同意甲方及甲方的第二方通過工廠審核手段或工廠訪問方法，檢查其質(zhì)量保證能力是否達到甲方的要求。涉及內(nèi)容：物資管理、檢驗和試驗、工程管理、測量裝置管理、生產(chǎn)設(shè)施管理、不合格品控制、標識和追溯性、持續(xù)改進、有害物質(zhì)控制或過程、產(chǎn)品、文件等。在此情況下，甲方將保守乙方有關(guān)的商業(yè)秘密。
3、對審核的結(jié)果，甲方及時反饋給乙方，乙方對甲方提出的糾正措施應(yīng)在甲方規(guī)定的日期內(nèi)執(zhí)行完畢，并將結(jié)果反饋甲方，經(jīng)甲方檢查確認。
4、乙方指定一名質(zhì)量負責(zé)人或業(yè)務(wù)聯(lián)系人作為與甲方之聯(lián)系與溝通。
第五節(jié)(采購物資質(zhì)量保證)。
1、乙方保證產(chǎn)品所需的零件、材料等完全符合甲方的質(zhì)量要求并附相應(yīng)的保證資料。
2、乙方根據(jù)甲方的要求，向甲方提交乙方采購零件、材料的質(zhì)量、性能指標等證明資料。
3、乙方用于制造產(chǎn)品使用的物資，如由甲方有償或無償提供，或向由甲方指定的第三方采購的，其質(zhì)量亦由乙方保證。
第六節(jié)(產(chǎn)品的外形質(zhì)量保證)。
1、為防止產(chǎn)品質(zhì)量劣化(如受壓變形、潮濕淋雨、銹蝕、磕碰損傷、規(guī)格混淆等)，乙方送交產(chǎn)品之外形、標識、運輸、包裝、貯存和保護等，應(yīng)采取充分而有效的防護措施。
2、甲方有權(quán)決定乙方所制造產(chǎn)品之外形、包裝、數(shù)量及運輸方法等，如乙方變更以上內(nèi)容，必須事先得到甲方的認可。
第四部分質(zhì)量確認及記錄。
第七節(jié)(提交檢驗報告單)。
1、乙方向甲方提供產(chǎn)品時，應(yīng)向甲方提交產(chǎn)品檢驗報告單，其內(nèi)容、格式由甲、乙雙方商定。
2、乙方應(yīng)備有產(chǎn)品的檢查、試驗等記錄，甲方需要時，乙方應(yīng)隨時提供原件或復(fù)印件。
3、乙方應(yīng)向甲方提供每年度不少于1-2次由權(quán)威檢測機構(gòu)出具的檢測報告，除此以外，甲方可根據(jù)需要適當時在甲方或乙方抽取乙方產(chǎn)品委外檢測，其費用由乙方承擔(dān)。
第八節(jié)(批次可追溯性管理)。
乙方向甲方提供的產(chǎn)品，應(yīng)事前進行批次標識，明確區(qū)分產(chǎn)品生產(chǎn)批次及質(zhì)量情況以便甲方追蹤。
第五部分產(chǎn)品檢驗。
第九節(jié)(驗收檢查)。
1、乙方向甲方提交的產(chǎn)品由甲方實施驗收檢查。同時乙方同意并由甲方或甲方的第二方在乙方現(xiàn)場實施驗收檢查，乙方予以配合。
2、經(jīng)驗收檢查被判定不合格而不能作讓步使用之產(chǎn)品，甲方將及時通知乙方，乙方應(yīng)在甲方要求之時間內(nèi)向甲方送交替代品或按甲方要求進行處理。
3、非第一次驗收時(至少上一次驗收結(jié)論為不合格)，乙方應(yīng)按甲方要求提交所進行的不良原因分析及改進實施記錄等資料，否則甲方有權(quán)拒絕驗收使用，由此給甲方帶來的停產(chǎn)、影響甲方訂單的完成等損失由乙方承擔(dān)。
第十節(jié)(樣品檢查)。
1、乙方按新規(guī)定向甲方提供或變更后初次向甲方提供產(chǎn)品前，應(yīng)對產(chǎn)品樣品進行報驗，并附具該批樣品全數(shù)全項檢查報告。
2、乙方向甲方提供樣品，經(jīng)甲方驗收合格并共同封存后，乙方憑甲方的訂單生產(chǎn)產(chǎn)品。
3、為保證乙方產(chǎn)品批量質(zhì)量，在乙方正式批量供貨前，乙方須向甲方提供甲乙雙方商定數(shù)量的免費樣品，甲方收到乙方樣品時即實施檢查、試驗、并將其結(jié)果通知乙方。
4、樣品不合格時，采用前第九節(jié)第2、3條規(guī)定。
第十一節(jié)(不合格品處理)。
1、甲方在驗收、檢查、使用或保管中發(fā)現(xiàn)乙方的不合格品，乙方應(yīng)接受甲方制定的有關(guān)質(zhì)量處罰規(guī)定，由甲方從乙方應(yīng)收貨款中扣除。
2、對于不合格品，按照甲方的處置結(jié)論，乙方重新提交出廠檢查合格的產(chǎn)品，由甲方進行驗收，乙方將不合格品進行修理或挑選后交甲方重新驗收。為避免不合格品的混入，甲方有權(quán)對乙方不合格品進行處理。被甲方拒收的產(chǎn)品如由于生產(chǎn)急需，由甲方進行挑選或修理后使用，甲方所產(chǎn)生的人工費、材料費和其它費用，全部由乙方承擔(dān)，并直接從乙方應(yīng)付款中扣除。
3、由于不合格品的連續(xù)發(fā)生，甲方的正常生產(chǎn)受影響，甲方有權(quán)解除供貨合同。
4、甲方作出退貨處理的不合格品，乙方在下批交貨時未取回，每延期一天，向甲方交納保管費100元，甲方可直接在乙方應(yīng)收款中扣除，超過一個月未取回，視作乙方對不合格產(chǎn)品自動拋棄，任由甲方處置。
第六部分質(zhì)量損失賠償。
第十二節(jié)(質(zhì)量保證責(zé)任)。
1、乙方保證交付產(chǎn)品與甲乙雙方約定相符。由于乙方原因包括：乙方的工作人員、代理人、供應(yīng)商之行為或因不作為所造成的直接或間接的質(zhì)量問題給甲方造成的一切損失，由乙方承擔(dān)責(zé)任。
2、甲方在各項驗收、檢查、生產(chǎn)或保管過程中，確定由于乙方的責(zé)任產(chǎn)生的不合格品時，乙方執(zhí)行甲方制定的有關(guān)質(zhì)量處罰規(guī)定，從乙方應(yīng)收貨款中扣除，若因乙方的不合格品造成甲方停產(chǎn)的，則按元/小時向乙方索賠，由甲方從乙方應(yīng)收貨款中扣除。
3、甲方產(chǎn)品出售后，若由于乙方產(chǎn)品不合格而導(dǎo)致甲方產(chǎn)品被客戶退貨(不包括社會反饋)，乙方按甲方產(chǎn)品售價賠償損失，不足，以1元/臺進行賠償。如整批退貨，應(yīng)賠償甲方因退貨造成的實際損失并加罰每批萬元。從乙方應(yīng)收款扣除，應(yīng)收款不足部分現(xiàn)款結(jié)算。
4、由于乙方零部件不合格，導(dǎo)致顧客向甲方投訴要求賠償，由乙方承擔(dān)一切賠償損失。如導(dǎo)致媒體曝光或第三方機構(gòu)抽樣不合格，除承擔(dān)以上賠償金額，乙方還應(yīng)承擔(dān)甲方的信譽損失(不少于萬元)，該賠償由甲方直接在乙方應(yīng)收款中扣除。
5、乙方承諾按甲方要求供貨、驗收、記錄和格式流程辦理業(yè)務(wù)，若發(fā)生偽造證章、單據(jù)、記錄、格式、內(nèi)容涂改等一律無效，甲方有權(quán)對乙方處以元/次的罰款，并有權(quán)對乙方至少凍結(jié)貨款直至與乙方終止合同。
6、由于質(zhì)量、供貨等原因，雙方欲終止合同，甲方有權(quán)扣除乙方的貨款作為“質(zhì)量保證金“，以作為支付甲方出售產(chǎn)品因乙方產(chǎn)品不合格造成的部分損害賠償和質(zhì)量處罰，限期年，余額返回乙方。
第七部分爭議的處理。
第十三節(jié)若乙方對甲方的處理有異議時，應(yīng)在五日內(nèi)以書面形式向甲方提出，雙方協(xié)商解決，逾期視為甲方處理意見，協(xié)商不成時，可提交甲方所在地法院訴訟解決。
第十四節(jié)本協(xié)議一式二份，甲乙雙方授權(quán)代表簽字并蓋章后生效，雙方各執(zhí)一份。
甲方：______________乙方：______________。
建設(shè)工程管理協(xié)議篇八
第一條為加強我市建設(shè)項目環(huán)境保護管理，防止和控制環(huán)境污染和生態(tài)破壞，改善環(huán)境質(zhì)量，促進社會、經(jīng)濟、環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護法》、《中華人民共和國環(huán)境影響評價法》、國務(wù)院《建設(shè)項目環(huán)境保護管理條例》等法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合我市實際，制定本辦法。
第二條本辦法適用于我市行政區(qū)域內(nèi)所有新建、改建、擴建等對環(huán)境有影響的建設(shè)項目。
第三條凡從事對環(huán)境有影響的建設(shè)項目都必須執(zhí)行環(huán)境影響評價制度和環(huán)境保護設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用的“三同時”制度。
第四條縣級以上人民政府環(huán)境保護行政主管部門，依法對所轄地區(qū)建設(shè)項目的.環(huán)境保護工作實施統(tǒng)一監(jiān)督管理。參與建設(shè)項目的總體評審、檢查及驗收工作；審批建設(shè)項目環(huán)境影響報告書、環(huán)境影響報告表和環(huán)境影響登記表（以下簡稱環(huán)境影響評價文件）；負責(zé)建設(shè)項目環(huán)境保護設(shè)施建設(shè)的監(jiān)督管理；負責(zé)建設(shè)項目竣工環(huán)境保護驗收。
第五條縣級以上人民政府有關(guān)職能部門依據(jù)各自職責(zé)，協(xié)同把好建設(shè)項目環(huán)保審批關(guān)。
第六條建設(shè)項目應(yīng)當符合以下要求：
（一）符合城市總體規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃和環(huán)境功能區(qū)劃的要求；
（二）符合國家產(chǎn)業(yè)政策的要求；
對不符合上述要求的建設(shè)項目，環(huán)境保護行政主管部門不得批準其環(huán)境影響評價文件，政府有關(guān)管理部門不得批準其建設(shè)。
第七條建設(shè)單位應(yīng)當根據(jù)國家對建設(shè)項目的環(huán)境影響評價實行分類管理的要求，根據(jù)《建設(shè)項目環(huán)境保護分類管理名錄》，按照建設(shè)項目的性質(zhì)、規(guī)模、地點以及可能對環(huán)境的影響程度，確定環(huán)境影響評價的形式，組織編制環(huán)境影響報告書、環(huán)境影響報告表或環(huán)境影響登記表。
第八條對政府的財政性投資建設(shè)項目，其環(huán)境影響評價文件按照下列規(guī)定進行分級審批：
（一）對總投資5000萬元以上，以及跨市建設(shè)的項目，其環(huán)境影響評價文件經(jīng)市環(huán)境保護行政主管部門審核后，按規(guī)定的權(quán)限報省以上環(huán)境保護行政主管部門審批。
（二）對總投資20xx萬元以上，5000萬元以下以及跨區(qū)、縣建設(shè)的項目，其環(huán)境影響評價文件由市環(huán)境保護行政主管部門審批。
（三）對總投資20xx萬元以下（不含20xx萬元）的建設(shè)項目，其環(huán)境影響評價文件由區(qū)、縣環(huán)境保護行政主管部門審批。
第九條對非政府的財政性投資建設(shè)項目，其環(huán)境影響評價文件按照下列規(guī)定進行分級審批：
（一）對總投資1億元以上（房地產(chǎn)項目2億元以上），以及跨市建設(shè)的項目，其環(huán)境影響評價文件經(jīng)市環(huán)境保護行政主管部門審核后，按規(guī)定的權(quán)限報省以上環(huán)境保護行政主管部門審批。
（二）對總投資3000萬元以上（房地產(chǎn)項目5000萬元以上），1億元以下（房地產(chǎn)項目2億元以下）及跨區(qū)、縣建設(shè)的項目，其環(huán)境影響評價文件由市環(huán)境保護行政主管部門審批。
（三）對總投資3000萬元以下（不含3000萬元）[房地產(chǎn)項目5000萬元以下（不含5000萬元）]的建設(shè)項目，其環(huán)境影響評價文件由區(qū)、縣環(huán)境保護行政主管部門審批。
第十條按照國家規(guī)定，下列建設(shè)項目環(huán)境影響評價文件由省以上環(huán)境保護行政主管部門審批：
（二）放射性同位素應(yīng)用和伴生放射性礦物資源利用項目，電磁輻射建設(shè)項目；
（三）新建危險廢物集中處置場（設(shè)施）。
第十一條化工、印染、釀造、化學(xué)制漿、農(nóng)藥、電鍍以及其他嚴重污染環(huán)境的建設(shè)項目，其環(huán)境影響評價文件一律由市以上環(huán)境保護行政主管部門審批。
第十二條屯溪區(qū)轄區(qū)內(nèi)（含新城區(qū)）的建設(shè)項目，其環(huán)境影響評價文件由市環(huán)境保護行政主管部門按規(guī)定的權(quán)限審批。
第十三條建設(shè)項目的環(huán)境影響評價文件審批按以下程序辦理：
（一）對政府的財政性投資建設(shè)項目，建設(shè)單位應(yīng)當在可行性研究階段報批建設(shè)項目環(huán)境影響評價文件；對鐵路、交通等重大建設(shè)項目，經(jīng)有審批權(quán)的環(huán)境保護行政主管部門同意，可以在初步設(shè)計完成前報批環(huán)境影響評價文件。
（二）對非政府的財政性投資建設(shè)項目中屬核準制的項目，其環(huán)境影響評價文件應(yīng)當在向政府投資主管部門申請核準前，向有審批權(quán)的環(huán)境保護行政主管部門報批；屬備案制的項目或不需要進行備案的小型建設(shè)項目，建設(shè)單位應(yīng)當在項目開工前向有審批權(quán)的環(huán)境保護行政主管部門報批其環(huán)境影響評價文件。其中，需要辦理營業(yè)執(zhí)照的，建設(shè)單位應(yīng)當在辦理營業(yè)執(zhí)照前報批其環(huán)境影響評價文件。
第十四條環(huán)境保護行政主管部門自收到建設(shè)項目環(huán)境影響報告書之日起30個工作日內(nèi)、收到環(huán)境影響報告表之日起15個工作日內(nèi)，收到環(huán)境影響登記表之日起7個工作日內(nèi)，分別作出審批決定并書面通知建設(shè)單位。
第十五條建設(shè)項目的環(huán)境影響評價文件未經(jīng)有審批權(quán)的環(huán)境保護行政主管部門審查或?qū)彶楹笪从枧鷾实模擁椖康膶徟块T不得批準其建設(shè)，建設(shè)單位不得開工建設(shè)。
第十六條建設(shè)單位應(yīng)當在建設(shè)項目的設(shè)計、建設(shè)過程中，落實環(huán)境影響評價文件以及環(huán)境保護行政主管部門在環(huán)境影響評價文件審批意見中提出的環(huán)境保護對策措施，并保證環(huán)保設(shè)施建設(shè)的投資。
第十七條建設(shè)項目的主體工程完工后，需要進行試生產(chǎn)的，試生產(chǎn)前，建設(shè)單位應(yīng)向?qū)徟摥h(huán)境影響評價文件的環(huán)境保護行政主管部門提出試生產(chǎn)申請，報告環(huán)境保護設(shè)施的建設(shè)情況和試生產(chǎn)時間，經(jīng)環(huán)保部門檢查同意后，方可進行試生產(chǎn)。試生產(chǎn)期間，其配套建設(shè)的環(huán)境保護設(shè)施必須與主體工程同時投入試運行，建設(shè)單位應(yīng)當對環(huán)境保護設(shè)施運行或生態(tài)修復(fù)情況和建設(shè)項目對環(huán)境的影響進行監(jiān)測和調(diào)查。
建設(shè)項目的試生產(chǎn)期限一般為三個月，確因工藝需要等特殊原因，其試生產(chǎn)期限經(jīng)審批該環(huán)境影響評價文件的環(huán)境保護行政主管部門同意，可以適當延長，但最長不得超過一年。
第十八條建設(shè)單位應(yīng)委托經(jīng)環(huán)境保護行政主管部門批準有相應(yīng)資質(zhì)的單位編制環(huán)境保護驗收監(jiān)測報告（表）或環(huán)境保護驗收調(diào)查報告（表）。
第十九條建設(shè)單位應(yīng)當在試生產(chǎn)期滿前，依據(jù)環(huán)境保護驗收監(jiān)測報告（表）或環(huán)境保護驗收調(diào)查報告（表），向?qū)徟摻ㄔO(shè)項目環(huán)境影響評價文件的環(huán)境保護行政主管部門申請建設(shè)項目竣工環(huán)境保護驗收。
環(huán)境保護行政主管部門自收到建設(shè)項目竣工環(huán)境保護驗收申請之日起30日內(nèi)完成驗收。對不符合建設(shè)項目竣工環(huán)境保護驗收條件的，環(huán)境保護驗收不予通過。建設(shè)單位應(yīng)當按照環(huán)境保護行政主管部門提出的整改要求，在規(guī)定的期限內(nèi)組織整改，重新申請建設(shè)項目竣工環(huán)境保護驗收。
建設(shè)項目通過環(huán)境保護驗收后，方可正式投入生產(chǎn)。
第二十條違反本辦法規(guī)定，由環(huán)境保護行政主管部門依照《中華人民共和國環(huán)境影響評價法》、國務(wù)院《建設(shè)項目環(huán)境保護管理條例》等法律法規(guī)的規(guī)定處罰。
建設(shè)單位對行政處罰決定不服，可依法申請復(fù)議或提起訴訟。逾期不申請復(fù)議，也不向人民法院起訴，又不履行處罰決定的，由作出處罰決定的環(huán)境保護行政主管部門申請人民法院強制執(zhí)行。
第二十一條違反建設(shè)項目分級審批、分類管理規(guī)定，違法審批的環(huán)境影響評價文件一律無效，建設(shè)單位應(yīng)按規(guī)定重新辦理環(huán)境影響評價文件審批手續(xù)；對違法審批的環(huán)境保護行政主管部門除進行通報批評外，還應(yīng)追究其主要負責(zé)人和直接責(zé)任人的責(zé)任。
第二十二條違反本辦法規(guī)定，造成重大污染事故和生態(tài)破壞的，應(yīng)當依法承擔(dān)民事賠償責(zé)任；導(dǎo)致國家、集體和公民財產(chǎn)重大損失或者人身傷亡，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
第二十三條環(huán)境保護行政主管部門和其它有關(guān)行政主管部門的工作人員，在建設(shè)項目環(huán)境保護管理工作中玩忽職守、濫用職權(quán)、循私舞弊、索賄受賄的，依法給予行政處分，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
第二十四條本辦法由市環(huán)境保護局負責(zé)解釋。
第二十五條本辦法自發(fā)布之日起施行（原黃政[]36號《市建設(shè)項目環(huán)境保護管理實施辦法》自本辦法發(fā)布之日起廢止）。
建設(shè)工程管理協(xié)議篇九
1.1管理公司建立全面的招標管理制度,以公正、公平、公開的原則評估選擇業(yè)務(wù)分包單位,以確保各項分包業(yè)務(wù)滿足規(guī)定的質(zhì)量、進度和成本控制要求。
1.2凡單項合同額5萬元以上分包(采購)業(yè)務(wù),必須納入招標系統(tǒng)進行控制,包括但不限于:。
材料設(shè)備采購;。
工程分包,包括勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的選擇;。
服務(wù)分包,包括物業(yè)中介、宣傳推廣、模型制作、造價咨詢等單位選擇。
1.3為加強招投標工作的管理力度,管理公司規(guī)定各類招標工作的操作流程和責(zé)任劃分,項目所在公司招投標管理部門必須遵照執(zhí)行,管理公司集中采購、第一類招標、第二類招標工作相關(guān)內(nèi)容由管理公司審批,第三類招標工作相關(guān)內(nèi)容項目所在公司存檔備查。
2招標(采購)分類。
2.1根據(jù)分包工程、采購材料設(shè)備的種類和性質(zhì)的不同,按《招標工作責(zé)任界定》的具體規(guī)定,招標(采購)工作按以下四類方式進行操作:。
管理公司集中采購;。
第一類招標(管理公司直接負責(zé)的招標);。
第二類招標(管理公司參與監(jiān)督,項目所在公司具體承辦的招標);。
第三類招標(項目所在公司獨立負責(zé)的招標)。
2.2當?shù)卣鞴懿块T規(guī)定公開招標的工程分包項目,在按主管部門要求申報,公開招標前應(yīng)執(zhí)行管理公司規(guī)定的招標流程,選擇意向投標單位推薦參與招標。
2.3在上述四類招標(采購)外,符合直接委托條件的分包或采購業(yè)務(wù),可按直接委托方式選擇確定供方,但必須執(zhí)行《業(yè)務(wù)分包直接委托控制指引》的規(guī)定,由業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門辦理相應(yīng)申請、審批手續(xù)。
3招標采購計劃。
3.1為防止肢解分包工程或回避公司招標管理規(guī)定,各項目所在公司應(yīng)在項目開工前編制招標采購計劃,經(jīng)項目所在公司經(jīng)營管理委員會審核、批準,報管理公司成本管理中心備案。
3.2招標采購計劃主要內(nèi)容包括成本估算額、招標方式、發(fā)標時間、進場時間等。
3.3項目所在公司對招標采購計劃進行的'調(diào)整和補充,應(yīng)每月月初向管理公司成本管理中心集中報告一次。
4招標過程控制要點。
4.1招標小組的組成。
每個招標采購項目在招標前成立招標小組,負責(zé)整個招標工作。
4.1.1原則上與投標單位有利害關(guān)系的人員不得作為招標小組成員。
4.1.2招標小組人數(shù)必須為奇數(shù),且不少于3人。
4.1.3除通用材料采購類外的所有招標采購項目,項目所在公司招標采購項目業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門主管總監(jiān)和成本控制部經(jīng)理及相關(guān)必須的專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)為招標小組成員,全過程參與招標工作。
4.1.4在整個招標過程中,每次評審,招標小組成員出席人數(shù)不得少于總?cè)藬?shù)的2/3。
4.1.5管理公司集中采購,其中通用材料采購類由管理公司在招標前研究確定;其他采購類由成本管理中心和項目所在公司經(jīng)營管理委員會在招標前研究擬定,報管理公司審批。
4.1.6第一類招標,由管理公司業(yè)務(wù)歸口部門和項目所在公司經(jīng)營管理委員會在招標前研究擬定,報管理公司審批。
4.1.7第二類招標,由項目所在公司經(jīng)營管理委員會在招標前研究擬定,報管理公司成本管理中心審批。
4.1.8第三類招標,由項目所在公司經(jīng)營管理委員會在招標前研究確定。
4.1.9針對項目的特殊情況,可外聘專家參加招標小組。
4.2招標文件。
4.2.1管理公司成本管理中心負責(zé)發(fā)布管理公司標準(示范)招標文件,各項目所在公司在招標文件擬訂過程中應(yīng)參照執(zhí)行。管理公司暫未發(fā)布標準(示范)招標文件的,由各項目所在公司自行編制招標文件,并報成本管理中心審批或存檔備查。
4.2.2各類招標過程中,招標文件在正式發(fā)布前,必須按管理公司規(guī)定的作業(yè)流程完成相應(yīng)審批手續(xù)。
4.3信息發(fā)布。
4.3.1各項目所在公司所有招標采購業(yè)務(wù)信息原則上應(yīng)有計劃地提前在當?shù)刂髁髅襟w公開發(fā)布,且不少于2次,成本控制部負責(zé)供方資料的收集整理。
4.3.2經(jīng)招標小組批準,對公認有實力的供方,可以用書面形式邀請,并對其進行供方合格評定;已列入合格供方名錄的,可直接邀請其參加投標。
4.3.3各項目所在公司部門經(jīng)理及以上管理人員和招標小組成員,原則上不允許推薦投標單位;如因業(yè)務(wù)需要推薦投標單位的,推薦人填寫內(nèi)薦表,并承諾不作為招標小組成員,且不以任何方式影響評標、定標工作正常進行。
4.3.4自我推薦的供方,必須填寫自薦表,明確獲得信息的來源,并承諾其真實性。
4.3.5項目所在公司以外的人員或單位推薦供方,推薦人填寫外薦函。
4.4投標單位預(yù)選。
4.4.1各類招標項目預(yù)選投標單位應(yīng)不少于三家。
4.4.2投標單位應(yīng)優(yōu)先從合格供方名錄選擇,合格供方名錄中沒有或數(shù)量不夠時,才可從其它推薦途徑選擇投標單位。投標單位的資格預(yù)審應(yīng)遵循以下規(guī)定:。
投標單位已經(jīng)列入合格供方名錄的,直接具備投標資格;。
投標單位尚未列入合格供方名錄的,應(yīng)按下述'供方合格評定'的規(guī)定進行考察評估;。
已從合格供方名錄取消的單位,兩年內(nèi)不得參與集團范圍內(nèi)的投標。
4.5發(fā)標。
4.5.1招標文件的發(fā)放、現(xiàn)場踏勘和答疑由招標經(jīng)辦部門負責(zé)組織,其他部門視實際需要指派人員配合,但至少應(yīng)保證同時有來自不同部門的二人參加。
4.5.2現(xiàn)場踏勘、招標答疑要做好記錄工作,該記錄將作為招標文件的附件一并發(fā)給投標單位。
4.6開標。
4.6.1招標小組成員主持開標工作,現(xiàn)場拆封,該過程和內(nèi)容需作好記錄,參加開標的全體人員簽字確認。
4.6.2開標后,招標小組組織相關(guān)人員進行標書的分析,以便于進一步的評標定標工作。
4.7評標、定標、中標。
4.7.1招標小組組長主持招標項目的評標工作,招標小組全體人員參與,人數(shù)不少于3人。
4.7.2各類專業(yè)的評標工作均必須遵循管理公司《評標定標指引》的規(guī)定,經(jīng)招標小組評標,推薦中標候選單位、推薦中標單位或確定中標單位。
4.7.3項目所在公司或管理公司,從推薦中標候選單位內(nèi)選定中標單位或批準推薦的中標單位,并于3日內(nèi),經(jīng)辦部門向中標單位發(fā)出中標通知書,并將中標結(jié)果以書面形式通知其他投標單位。
4.7.4項目所在公司權(quán)限范圍內(nèi)的招標采購項目定標完成后,將招標小組的組成及定標結(jié)果(招標采購項目報備表)報管理公司成本管理中心備案。
5簽訂合同。
5.1成本控制部會同招標經(jīng)辦部門按照招標文件中的合同條件和中標單位的相關(guān)承諾,與中標單位簽訂承包合同。
5.2合同簽訂前,招標經(jīng)辦部門負責(zé)按管理制度'經(jīng)濟合同管理'的規(guī)定,在內(nèi)部辦理完畢相關(guān)審批手續(xù)。
6供方管理。
6.1供方合格評定。
6.1.1所有參與投標或接受直接委托的供方,包括管理公司定向供方,均必須經(jīng)過規(guī)定程序的合格評定,并且評定結(jié)論應(yīng)滿足公司業(yè)務(wù)分包要求。
6.1.2成本管理中心負責(zé)管理公司定向供方的合格評定,項目所在公司成本控制部、工程(配套)部、開發(fā)設(shè)計部、營銷(策劃)部等負責(zé)各自職責(zé)范圍內(nèi)供方的合格評定。
6.1.3供方合格評定必須按管理公司《供方合格評定與監(jiān)督評估指引》的規(guī)定執(zhí)行,經(jīng)評定合格的供方由其經(jīng)辦部門負責(zé)建立合格供方名錄,并匯總形成公司的合格供方名錄。
6.2供方的監(jiān)督評估。
6.2.1各業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門必須對合格供方的履約表現(xiàn)進行持續(xù)的監(jiān)督和評價,按管理公司《供方合格評定與監(jiān)督評估指引》的規(guī)定做好供方的履約評估記錄,并提出相應(yīng)建議:。
繼續(xù)成為合格供方;。
需根據(jù)改進結(jié)果決定能否繼續(xù)成為合格供方;。
取消合格供方資格。
6.2.2管理公司分包業(yè)務(wù)的定向供方評估結(jié)果,由項目所在公司報管理公司進行確認。
6.2.3項目所在公司應(yīng)每季度一次集中向管理公司成本管理中心報備合格供方名錄、中標單位(及直接委托單位)的履約情況。
6.2.4管理公司成本管理中心根據(jù)各項目所在公司合格供方的履約情況,通過比較分析逐步建立管理公司的合格供方名錄,以供各項目所在公司直接委托或選擇招標時使用。
7相關(guān)作業(yè)流程與指引文件。
ppg001業(yè)務(wù)分包(采購)方式選擇規(guī)定。
ppg002業(yè)務(wù)分包直接委托控制指引。
ppp100管理公司集中采購。
ppg101招標工作責(zé)任界定。
ppg102招標采購計劃編制要求。
ppg103(t)標準招標文件(參考文本)。
ppg104評標定標指引。
ppg105評標報告。
ppp200第一類招標。
ppp300第二類招標。
ppp400第三類招標。
ppp500材料設(shè)備采購。
ppg501甲供材料設(shè)備采購操作要點。
ppg502乙方采購指定品牌及限價操作指引。
ppp610(管理公司)供方管理。
ppg601供方合格評定與監(jiān)督評估指引。
建設(shè)工程管理協(xié)議篇十
建設(shè)地點：
委托方(甲方)：
項目管理方(乙方)：
簽訂日期：
合同內(nèi)容。
委托方(甲方)：
項目管理方(乙方)：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程項目管理試行辦法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本項目的工程管理服務(wù)事項協(xié)商一致，簽訂本合同。
第一條工程概況。
1.1工程名稱：
1.2建設(shè)地點：
1.3工程規(guī)模：
1.4建設(shè)內(nèi)容：
1.5工程總投資：
1.6預(yù)計的建設(shè)工期：
第二條項目管理工作范圍。
2.1設(shè)計管理。
內(nèi)容包括設(shè)計任務(wù)書的編制、平面功能的審核審定、對設(shè)計進度和設(shè)計質(zhì)量進行跟蹤管理。
2.2招投標管理。
內(nèi)容包括對設(shè)備、建安工程的招投標管理。所發(fā)生的額外費用由甲方承擔(dān)。
2.3合同管理。
內(nèi)容包括合同的簽署、履行、變更、索賠和爭議解決等。
2.4變更管理。
內(nèi)容包括對設(shè)計文件質(zhì)量的控制、在項目的前期對項目的策劃、設(shè)計管理、進度管理以及合同管理。加強與業(yè)主方、設(shè)計方、施工方及政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，盡量減少項目變更的發(fā)生。一旦發(fā)生設(shè)計變更，應(yīng)加強技術(shù)把關(guān)，審核設(shè)計變更的必要性和科學(xué)性，并完善設(shè)計變更的有關(guān)手續(xù)，避免不必要的糾紛。
內(nèi)容包括依托監(jiān)理單位對施工質(zhì)量的監(jiān)督管理，側(cè)重對監(jiān)理單位的監(jiān)督、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各方的關(guān)系。
2.6投資管理。
主要內(nèi)容包括審核施工過程中的變更費用，進行成本控制管理和竣工結(jié)算管理等。
2.7資料管理。
根據(jù)建設(shè)過程資料專業(yè)性、及時性等特點，應(yīng)按照國家有關(guān)建設(shè)工程資料管理的規(guī)定，對工程管理過程中有保存價值的各種文字、圖表的聲像等有關(guān)材料進行搜集、積累、整理和歸檔，直到工程管理過程完成，移交形成一整套文件檔案。
第三條項目管理服務(wù)費及其服務(wù)期限。
3.1項目管理服務(wù)費。
依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,經(jīng)雙方友好協(xié)商，本合同的項目管理服務(wù)費用為人民幣：萬元整(萬元)。
3.2服務(wù)期限：預(yù)計的項目建設(shè)工期。
3.2.1若非甲方原因?qū)е陆ㄔO(shè)工程逾期，從而導(dǎo)致服務(wù)期延長，乙方不應(yīng)追加服務(wù)費，且應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。
3.2.2若非乙方原因造成建設(shè)工程逾期，且逾期時間超過6個月，乙方應(yīng)追加服務(wù)費。
3.3支付方式。
3.3.1本合同生效后14個工作日內(nèi)，甲方支付項目管理服務(wù)費總額的20%，計萬元。
3.3.3乙方完成主要設(shè)備及施工招標后7天內(nèi)，甲方支付管理費總額的20%，計。
第四條委托方(甲方)的責(zé)任與義務(wù)。
4.1甲方權(quán)利。
4.1.1甲方有對工程規(guī)模、設(shè)計標準、規(guī)劃設(shè)計的認定權(quán)。
4.1.2甲方有對設(shè)計使用功能要求和工藝設(shè)計要求的認定權(quán)。
4.1.3甲方有權(quán)對工程變更的審批權(quán)。
4.1.4甲方有權(quán)對工程施工、設(shè)備采購等專業(yè)工作單位招標工作進行全程監(jiān)督和審核，有權(quán)對乙方合同談判進行監(jiān)督，有權(quán)對乙方制訂的合同進行審核。
4.1.5甲方有權(quán)對項目管理工程質(zhì)量和施工進度進行監(jiān)督，參與項目管理項目建設(shè)過程中的階段性驗收和竣工驗收。
4.1.6甲方有權(quán)依法對項目管理單位進行檢查和監(jiān)督，并對乙方違規(guī)行為予以查處和糾正。
4.1.7如甲方發(fā)現(xiàn)并有充分的證據(jù)證明乙方在建設(shè)過程中出現(xiàn)嚴重的違規(guī)現(xiàn)象或無法繼續(xù)履行其職責(zé)時，甲方有權(quán)按合同向乙方追究違約責(zé)任。
4.2甲方義務(wù)。
4.2.1甲方負責(zé)審批項目初步設(shè)計等文件。
4.2.2甲方負責(zé)按規(guī)定辦理投資許可證。
4.2.3甲方應(yīng)協(xié)調(diào)乙方與項目相關(guān)的政府行政主管的關(guān)系。負責(zé)提供過程必要的項目建設(shè)條件和良好的外部環(huán)境。
4.2.4甲方協(xié)助乙方辦理各項建設(shè)手續(xù)，負責(zé)繳納規(guī)劃、城市管理和相關(guān)政策費用。
4.2.5甲方應(yīng)按本合同的規(guī)定按時足額向乙方支付服務(wù)費。
4.3甲方責(zé)任。
4.3.1甲方應(yīng)全面實際的履行本合同約定的義務(wù)，任何未按合同約定履行或未適當履行、行為，應(yīng)視為違約，并承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。
4.3.2因甲方責(zé)任使項目建設(shè)發(fā)生變化、暫?；蚪K止，而造成乙方實際損失的，因按照附加工作、額外工作報酬記取方式調(diào)整項目管理酬金，同時委托方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。
4.3.3因不可抗力導(dǎo)致本合同不能全部或部分履行，甲乙雙方協(xié)商解決。
第五條項目管理方(乙方)的責(zé)任與義務(wù)。
5.1乙方權(quán)利。
5.1.1乙方有對工程規(guī)模、設(shè)計標準、規(guī)劃設(shè)計向甲方提出合理化建議的權(quán)利。
5.1.2乙方有對施工工藝設(shè)計和使用功能要求等向甲方提出合理化建議的權(quán)利。
5.1.3乙方有根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定的程序選擇專業(yè)的工作單位權(quán)利。
如果乙方有相關(guān)招標代理資質(zhì)，則允許乙方在征得甲方同意的前提下，進行招標工作，相關(guān)費用由甲方承擔(dān)。
如果乙方有相應(yīng)監(jiān)理資質(zhì)，則允許乙方在征得甲方同意的前提下，開展監(jiān)理工作，相關(guān)費用由甲方承擔(dān)。
5.1.4乙方有對工程設(shè)計中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化原則，向設(shè)計單位提出建議的權(quán)利。
5.1.5按照保質(zhì)保量、保證工期和降低成本的原則，乙方有權(quán)會同監(jiān)理審核工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，同時上報甲方。
5.1.6乙方在甲方授權(quán)下，可對施工、監(jiān)理及大宗材料(設(shè)備)采購會同規(guī)定的義務(wù)提出變更。如果由此影響工程費用或質(zhì)量、或進度，則這種變更需經(jīng)甲方事先批準。
5.1.7乙方有權(quán)拒絕甲方提出的本合同約定之外或違反國家相關(guān)法律、法規(guī)、政策的要求。
5.1.8乙方有權(quán)取得項目管理服務(wù)酬金，乙方開展項目管理工程中，因甲方原因而受到損失的，可向甲方索賠。
5.2乙方義務(wù)。
5.2.1乙方在履行合同義務(wù)期間，應(yīng)遵守國家相關(guān)法律、法規(guī)和政策，維護甲方的合法權(quán)益。
5.2.2制定項目管理大綱、項目管理實施規(guī)劃。
5.2.3乙方在甲方的監(jiān)督下，負責(zé)組織專業(yè)工作單位招標工作，簽訂相關(guān)合同，報有關(guān)部門備案。
5.2.4乙方應(yīng)嚴格按照國家基本建設(shè)程序，按批準的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容。
和建設(shè)標準實施組織管理，認真履行項目管理合同，實現(xiàn)過程建設(shè)投資、工程進度、工程質(zhì)量及安全目標。
5.2.5乙方應(yīng)嚴格按照規(guī)定的工作范圍和內(nèi)容完成項目管理工作，收集相關(guān)資料，編制并向甲方報送工程進度和管理工作報告。
5.2.6項目管理過程中若發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，乙方應(yīng)負責(zé)緊急處理，做好善后工作，及時通知甲方。
5.2.7乙方管理本項目期間，負責(zé)協(xié)調(diào)各參與單位之間的關(guān)系。并從維護甲方利用出發(fā)，維持或改善周邊關(guān)系。
5.2.8甲方提供的設(shè)施和物品，屬于甲方的財產(chǎn)。在項目管理工作完成或終止時，乙方應(yīng)將其設(shè)施和剩余的物品移交給甲方。
5.3乙方責(zé)任。
5.3.1乙方為項目建設(shè)期內(nèi)的責(zé)任單位。在責(zé)任期類，應(yīng)該履行約定的義務(wù)。甲方未能履行項目管理合同或未能完全履行項目管理合同，由甲方承擔(dān)違約責(zé)任，有不要可追究其法律責(zé)任。
5.3.2乙方不得為追求投資節(jié)約而擅自縮小工程范圍、降低工程質(zhì)量標準、增大概算投資，否則應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。
5.3.3乙方對建設(shè)過程中的安全、健康與環(huán)境負有監(jiān)督、管理的責(zé)任。
5.4項目管理機構(gòu)。
5.4.1乙方應(yīng)根據(jù)本項目的建設(shè)規(guī)模和技術(shù)要求建立和健全與該工程建設(shè)管理相適應(yīng)的組織機構(gòu)，選派項目管理人員。
5.4.2在服務(wù)期限內(nèi)，項目管理機構(gòu)人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，以保證服務(wù)工作的正常進行。乙方可根據(jù)工程進展和業(yè)務(wù)需要對項目管理機構(gòu)人員作出合理調(diào)整。
5.5項目管理經(jīng)理。
5.5.1項目管理經(jīng)理經(jīng)授權(quán)并代表甲方履行本合同，全面負責(zé)本項目的項目管理工作。項目管理經(jīng)理需要離開現(xiàn)場應(yīng)取得甲方同意，并指定一名有經(jīng)驗的人員臨時代行其責(zé)任。
5.5.2在緊急情況下，且無法與甲方代表取得聯(lián)系時，項目管理經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證人身、工程和財產(chǎn)的安全，但須在事后48小時內(nèi)向甲方代表送交書面報告。
5.5.3乙方需更換項目管理經(jīng)理時，提前14天書面通知甲方，并征得甲方同意。同時，甲方有權(quán)以書面形式通知更換其認為不稱職的項目管理經(jīng)理，乙方在接到更換通知后14日內(nèi)指派新的項目管理經(jīng)理。
第六條違約責(zé)任。
6.1甲方違約。
當發(fā)生下列情形時：
(1)甲方未按合同約定按時支付項目管理服務(wù)費，而又未給出合理解釋;。
(2)因甲方責(zé)任使項目建設(shè)發(fā)生變化，而造成乙方實際損失的;。
(3)甲方資金不能按時到位影響工程進度;。
(4)甲方不履行合同義務(wù)或不按合同約定履行義務(wù)的其他情形。甲方承擔(dān)違約責(zé)任，賠償因其違約給乙方造成的經(jīng)濟損失，順延延誤的工期。
6.2乙方違約。
當發(fā)生下列情形時：
(1)因甲方原因不能按合同約定的工期或順延后的工期竣工;。
(2)乙方原因工程質(zhì)量達不到質(zhì)量標準;。
(3)未經(jīng)甲方同意，乙方擅自更換項目經(jīng)理，或項目經(jīng)理長期不在崗位的;。
(4)乙方不履行合同義務(wù)或不按合同約定履行義務(wù)的其他情形。乙方承擔(dān)違約責(zé)任，賠償因其違約給甲方造成的經(jīng)濟損失。
第七條爭議解決。
在合同執(zhí)行過程中引起的爭議，應(yīng)當協(xié)商解決，如未能達成一致，可提交行政主管部門協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不成可向當?shù)刂俨梦瘑T會仲裁。
第八條合同生效。
合同訂立時間：
合同訂立地點：
本合同雙方約定：雙方簽字蓋章后生效。
本合同一式八份，具有同等法律效力，雙方履行完本合同的責(zé)任和義務(wù)后自行失效。
第九條乙方免責(zé)條款。
9.1.1乙方對甲方的決策不承擔(dān)責(zé)任。
9.1.2乙方對甲方在工程實施過程中的投資決策及資金撥付決策對工程項目造成的影響不承擔(dān)責(zé)任。
9.1.3因不可抗力對工程項目建設(shè)造成的影響，乙方不承擔(dān)責(zé)任。
第十條雙方簽字蓋章。
委托方(甲方)：項目管理方(乙方)：
(蓋章)(蓋章)。
地址：地址：
法定代表人：
開戶銀行：
帳號：
郵編：
電話：
傳真：
建設(shè)工程管理協(xié)議篇十一
由于施工方是受業(yè)主方的委托承擔(dān)工程建設(shè)任務(wù)，施工方必須樹立服務(wù)觀念，為項目建設(shè)服務(wù)，為業(yè)主提供建設(shè)服務(wù);另外，合同也規(guī)定了施工方的任務(wù)和義務(wù)，因此施工方作為項目建設(shè)的一個重要參與方，其項目管理不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項目的整體利益。'項目的整體利益和施工方本身的利益是對立的統(tǒng)一關(guān)系，兩者有其統(tǒng)一的一面，也有其矛盾的一面。
施工方項目管理的目標應(yīng)符合合同的要求，它包括：
2.施工的成本目標;。
3.施工的進度目標;。
4.施工的質(zhì)量目標。
如果采用工程施工總承包或工程施工總承包管理模式，施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標完成建設(shè)任務(wù)。而施工總承包方或施工總承包管理方的成本目標是由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況自行確定的。分包方則必須按工程分包合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標完成建設(shè)任務(wù)，分包方的成本目標是該施工企業(yè)內(nèi)部自行確定的。
按國際工程的慣例，當采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標負責(zé)。
二、施工方項目管理的任務(wù)。
2.施工成本控制;。
3.施工進度控制;。
4.施工質(zhì)量控制;。
5.施工合同管理;。
6.施工信息管理;。
7.與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。
施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但由于設(shè)計階段和施工階段在時間上往往是交叉的，因此，施工方的項目管理工作也會涉及設(shè)計階段。在動用前準備階段和保修期施工合同尚未終止，在這期間，還有可能出現(xiàn)涉及工程安全、費用、質(zhì)量、合同和信息等方面的問題，因此，施工方的項目管理也涉及動用前準備階段和保修期。
建設(shè)工程管理協(xié)議篇十二
甲方:
乙方:
經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商,達成如下合作協(xié)議條款:
甲方根據(jù)國家規(guī)定的有關(guān)要求在寧波設(shè)立xx工程建設(shè)監(jiān)理有限公司寧波分公司，所有成立分公司的手續(xù)均由甲方出面，由乙方負責(zé)辦理，成立分公司的費用由成立后的分公司自行解決。甲方在寧波的分公司成立后，由乙方出面承包甲方寧波分公司的經(jīng)營管理，乙方以甲方分公司名義對外承接監(jiān)理業(yè)務(wù)，并報甲方備案，甲方對乙方在監(jiān)理過程中的事務(wù)實施監(jiān)督管理，乙方根據(jù)承接監(jiān)理業(yè)務(wù)的收費情況，將每項監(jiān)理業(yè)務(wù)收費的 %上繳給甲方作為甲方的管理費用。
甲乙雙方權(quán)利義務(wù)：
（一）甲方負責(zé)提供有效的工程監(jiān)理營業(yè)執(zhí)照及工程監(jiān)理的資質(zhì)證明文件。
（二）甲方對乙方的工程監(jiān)理項目進行相應(yīng)的備案管理，并對乙方的監(jiān)理工作提供相應(yīng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
（三）乙方必須按國家工程建設(shè)法律法規(guī)規(guī)定的要求，嚴格實施監(jiān)理法規(guī)中條文條款，嚴格做到三控二管一協(xié)調(diào)監(jiān)理順序，保證工程監(jiān)理質(zhì)量。
（四）乙方必須配備相應(yīng)的工程監(jiān)理專業(yè)人員，確保在工程監(jiān)理過程中符合工程監(jiān)理的技術(shù)要求及質(zhì)量要求，所有工程監(jiān)理技術(shù)人員及管理人員均由乙方自行聘任和解除。
（五）乙方必須按月向甲方提供相應(yīng)的財務(wù)報表，及時向甲方匯報承接監(jiān)理工程的合同總價及相應(yīng)的費用分攤情況，并按雙方約定的比例按時繳納相應(yīng)的管理費用。
違約責(zé)任：
甲方必須按合同約定提供相應(yīng)的營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)證明，否則乙方有權(quán)隨時解除本合同，并要求甲方賠償相應(yīng)損失。
乙方必須按合同約定上交相應(yīng)的管理費用，逾期交付超過三個月的，甲方有權(quán)解除本合同，并有權(quán)要求乙方按日息萬分之二交納違約利息。
本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份，由甲乙雙方簽字并蓋章后生效，雙方若因本合同發(fā)生爭議的，應(yīng)盡量協(xié)商解決，協(xié)商不成的，雙方均可向各自所在地的人民法院提起訴訟。
甲方： 乙方：
年? 月? 日
甲方：
乙方：
本合同有效期：?? 年? 月? 日至?? 年? 月? 日
甲乙雙方本著友好合作，互利互惠的原則，為保護 #url# 網(wǎng)站正式用戶的權(quán)利，以下省略60%，欲查看完整文字請進入責(zé)按照甲方的要求裝修完成。
乙方向甲方一次性-交納伍萬元質(zhì)保金。該質(zhì)保金在雙方解除合作協(xié)議（包括單方提出解除合作協(xié)議）的兩年后由甲方反還給乙方（該質(zhì)保金在甲方保管時間中無利息）。
一、甲方的義務(wù)：
在甲、乙雙方合作期間，甲方有義務(wù)向乙方提供裝飾工程，由乙方承擔(dān)裝修工作。
涉及商業(yè)密文部分已經(jīng)省略如需要完整文字請e-mail本站,或登陸幫助中心提出索要相關(guān)信息留言,不便之處請諒解,謝謝閣下的合作二、甲方的`權(quán)利：
1、?甲方有權(quán)利對乙方的任何工作人員、現(xiàn)場工作情況和裝修質(zhì)量進行全方位的行政和技術(shù)監(jiān)管。
2、?當乙方在工作中違反甲方的有關(guān)規(guī)章制度時，甲方有權(quán)根據(jù)乙方給甲方造成的損害程度對乙方實施相應(yīng)的處罰。
在甲、乙雙方合作期間，乙方有義務(wù)接受甲方的管理，按照甲方的要求完成甲方提供的裝修工程。
乙方有義務(wù)為不合格的工程項目進行自負維修。
四、乙方的權(quán)利：
1、?乙方有權(quán)利分期獲得相應(yīng)的工程款項。
涉及商業(yè)密文部分已經(jīng)省略如需要完整文字請e-mail本站,或登陸幫助中心提出索要相關(guān)信息留言,不便之處請諒解,謝謝閣下的合作本協(xié)議書一式兩份。甲、乙各持一份。
甲方：華飾網(wǎng)#url#???????????????????? 乙方：
甲方：?????????天資房地產(chǎn)有限公司???
乙方：??????????????????????????????
甲乙雙方于????年???月???日簽署了?????????????????????工程建造合同，為加強工程項目建設(shè)期間的廉潔合作，確保項目高效優(yōu)質(zhì)按期竣工，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商簽定本協(xié)議并作為雙方共同遵守的廉潔合作行為準則。
一．甲方責(zé)任
1．甲方有責(zé)任向乙方介紹本單位有關(guān)廉潔合作管理的各項制度和規(guī)定。
2．甲方有責(zé)任對本單位項目管理人員進行廉潔合作教育。
3．甲方人員應(yīng)嚴格遵守本單位有關(guān)廉潔合作管理的規(guī)定，不得接受乙方的宴請，不得接受任何形式的實物、現(xiàn)金或禮券。
4．甲方在工程項目建設(shè)期間發(fā)現(xiàn)甲方人員任何形式的索賄受賄行為，均應(yīng)及時采取措施予以制止，并及時通報乙方單位領(lǐng)導(dǎo)。
5．甲方人員如違反廉潔合作管理制度及本協(xié)議規(guī)定，甲方應(yīng)視情節(jié)輕重、影響大小給予行政及經(jīng)濟處罰。
6．對于乙方舉報甲方人員違反廉潔合作規(guī)定的情況，甲方應(yīng)及時進行調(diào)查，根據(jù)調(diào)查情況進行處理。
二．乙方責(zé)任
1．乙方應(yīng)保證乙方有關(guān)人員了解甲方單位有關(guān)廉潔合作管理的各項制度及本協(xié)議的規(guī)定，并遵照執(zhí)行。
2．乙方不得宴請甲方人員，不得以任何形式贈送實物、現(xiàn)金或禮券。
3．乙方單位在工程項目建設(shè)期間發(fā)現(xiàn)乙方人員任何向甲方人員行賄行為，均應(yīng)及時采取措施予以制止，并及時通報甲方單位領(lǐng)導(dǎo)。
4．乙方有責(zé)任接受甲方對乙方在工程項目建設(shè)期間廉潔合作管理執(zhí)行情況的監(jiān)督。
5．乙方單位人員有義務(wù)就甲方人員任何形式的索賄或受賄行為及時向甲方單位領(lǐng)
導(dǎo)舉報；如乙方向甲方人員行賄，或甲方人員向乙方索賄，乙方滿足其要求且并未向甲方舉報的，一經(jīng)查實，除追回由此給甲方造成的損失外，乙方承若在總價的基礎(chǔ)上再讓利（比如：總價再讓利10%），并對本方知情不報人員進行相應(yīng)處罰。
6．如因乙方單位及人員在工程項目建設(shè)期間賄賂甲方人員，被檢查機關(guān)立案查處的，甲方有權(quán)取消或終止工程合同的履行，由此給甲方造成的損失由乙方負責(zé)賠償。
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建設(shè)工程管理協(xié)議篇十三
隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，管理水平不斷提高，各種優(yōu)化措施在大型工程進度控制方面的作用正愈來愈突出。在工程項目實施過程中,經(jīng)過不斷地進行計劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整,確保工程項目進度目標的順利實現(xiàn),對提高工程質(zhì)量,確保施工安全,贏得良好的經(jīng)濟效益和社會效益具有重要作用。
1工程項目進度控制的原則性。
工程項目施工是具有明確目標的一次性任務(wù)，實現(xiàn)項目目標是項目管理的主要任務(wù)與前提，進度控制的原則就是在保證進度計劃的前提下，統(tǒng)籌安排、科學(xué)優(yōu)化，正確處理進度、質(zhì)量和投資三者之間的關(guān)系。
1.1為了更好地滿足總進度目標的要求，組織力量盡早提供可動用單元，集中力量分期分批建設(shè)，在確保質(zhì)量的前提下縮短區(qū)塊建設(shè)工期，盡快的使建筑項目分批發(fā)揮投資效益。
1.2合理安排土建與設(shè)備的綜合施工。根據(jù)工程特點，合理安排土建施工與設(shè)備安裝的先后順序及搭接、交叉或平行施工方法，明確設(shè)備工程對土建的要求和土建為安裝提供施工條件的內(nèi)容和時間。
1.3做好資金供應(yīng)能力、施工力量配備、材料物資到貨與進度需要的平衡，保證進度目標的要求，避免高峰現(xiàn)象的出現(xiàn)。
1.4考慮外部協(xié)作條件的配合情況。包括施工中及項目竣工動用所需的水、電、汽、通訊、道路及其他社會服務(wù)項目的滿足程序和滿足時間，必須與有關(guān)項目的進度目標協(xié)調(diào)。
1.5由于現(xiàn)場所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制，制訂克服限制所采取的有效措施。
1.6要全面而細致地分析與工程進展有關(guān)的有利與不利因素，制定科學(xué)合理進度目標，有助于提高計劃的預(yù)見性和進度控制的主動性。
2項目進度管理必做的工作。
筆者認為，要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題：
2.1建立項目管理的模式與組織構(gòu)架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標和企業(yè)文化。
2.2建立一個嚴密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。
2.3制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的.是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。
2.4設(shè)計單位的確定及設(shè)計合同的簽訂，以及設(shè)計質(zhì)量、速度的檢查、評審。設(shè)計的工作質(zhì)量決定了項目施工能否順利實施。
2.5施工單位的招標、評標及施工合同的訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。
3進度控制管理的措施。
進度控制是一項全面的、復(fù)雜的、綜合性的工作。原因是工程實施的各個環(huán)節(jié)都影響工程進度計劃。因此要從各方面采取措施,促進進度控制工作。采用系統(tǒng)工程管理方法,編制網(wǎng)絡(luò)計劃只是第一道工序,最關(guān)鍵的是如何按時間主線進行控制,保證計劃的實現(xiàn)。
3.1編制進度計劃的措施。
結(jié)合施工程序、建設(shè)條件、工期要求，編制工程建設(shè)項目綜合進度計劃；根據(jù)綜合進度計劃的要求，確定項目報建、施工圖交付、招投標、工程建設(shè)、外圍配套及各階段物資供應(yīng)的最遲完成時間，編制相應(yīng)二級進度計劃，設(shè)計、供應(yīng)商、施工單位編制三級進度計劃，以確?？傔M度計劃的實施。
3.2加強事前預(yù)控、事中控制、事后分析。
建立健全工程進度控制組織體系，組織編制好分級計劃。進度計劃審核的主要內(nèi)容是：
3.2.1工程總進度目標和所分解的子目標的內(nèi)在聯(lián)系是否合理，能否滿足工程工期的要求。
3.2.2計劃內(nèi)容是否全面，有無遺漏內(nèi)容。
3.2.3工作程序和作業(yè)順序安排是否正確合理。
3.2.4各類資源計劃是否與進度計劃實施的時間要求相一致，有無脫節(jié)，任務(wù)的均衡性如何。
3.2.5進度計劃的重點和難點是否突出，對風(fēng)險因素的影響是否有防范對策和應(yīng)變預(yù)案。
3.2.6關(guān)鍵線路是否明晰。
3.2.7進度計劃是否能保證工程質(zhì)量和安全的需要。
3.2.8要加強事前預(yù)控，按計劃安排，積極做好各項準備工作，預(yù)測可能出現(xiàn)的問題或困難，提前采取措施，落實各種條件。
3.2.9通過每日現(xiàn)場例行檢查、定期例會、進度報表等方式，時刻跟蹤檢查計劃實際進度。
3.2.10通過信息管理，及時搜索信息；充分分析各類信息，將收集的實際進度及資料數(shù)據(jù)與計劃進度對比，分析出現(xiàn)的問題及偏差原因；及時落實各種條件，采取各類糾偏措施，通過調(diào)度指揮，及時、有序、權(quán)威、高效、快捷地保證計劃正常進行，真正做到事中控制。
3.2.11加強事后總結(jié)進度檢查、糾偏結(jié)果，按照報告制度規(guī)定，形成工期進度控制報告。
3.3確保設(shè)計、采購進度。
設(shè)計工作是工程施工的前提，而在工程施工過程中物資按要求及時供應(yīng)是施工順利進行的必要條件，因此確保設(shè)計、采購進度是保證施工總進度計劃按期實現(xiàn)的必要工作。
要專門對工程設(shè)計階段進行監(jiān)控，依據(jù)合同要求具體落實控制工作，對于設(shè)計進度的控制應(yīng)實施動態(tài)控制。在進度計劃實施過程中，定期、定節(jié)點檢查實際完成情況，并對設(shè)計進度進行比較分析，若發(fā)現(xiàn)偏差，要分析原因、制定措施，加快設(shè)計進度，使設(shè)計單位如期完成初步設(shè)計、施工圖設(shè)計等各階段的設(shè)計工作，并提交相應(yīng)的設(shè)計圖紙及說明。
物資采購工作在計劃安排中要有一定的超前性、預(yù)見性，在合同執(zhí)行過程中要經(jīng)常了解制造進度和制造中出現(xiàn)的問題，對主要設(shè)備派人催交催運。對于所有訂貨合同均輔以經(jīng)濟懲罰條款配合執(zhí)行，并要求制造廠制訂生產(chǎn)進度網(wǎng)絡(luò)計劃，且按網(wǎng)絡(luò)計劃報出計劃執(zhí)行情況，使設(shè)備制造進度狀況處于受控狀態(tài)。計劃合同部每月檢查設(shè)備、主要材料供貨進度，確保總進度計劃的順利實施。
建設(shè)工程管理協(xié)議篇十四
1、各房建單位防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組，每月對本單位組織一次安全防火大檢查，對發(fā)現(xiàn)的不安全因素，立即進行整改。
2、專(兼)職防火人員對防火重點部位要堅持每天檢查兩次(班前、班后)，對一般部位定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促整改.當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，有權(quán)停止生產(chǎn)，及時整改火災(zāi)隱患，并及時報告領(lǐng)導(dǎo)。
3、施工班組每周要組織班長、工段長，對本單位的防火安全進行一次檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，要及時組織整改并報防火負責(zé)人或質(zhì)安部。
4、班組、部位要落實責(zé)任，堅持班前、班后自查，做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防火安全情況要列入交接-班內(nèi)容。
5、各級防火安全檢查情況，要留有記錄，以便備查。
建設(shè)工程管理協(xié)議篇十五
為了使地暖系統(tǒng)安全得到保障，采取以下幾方面措施:。
1、嚴格按照施工工藝流程施工，交付驗收;。
2、按圖施工，且工程竣工繪制竣工圖;。
3、對業(yè)主負責(zé)，培養(yǎng)施工人員責(zé)任感;。
4、盡量杜絕與其他專業(yè)施工的交叉作業(yè);。
5、配合砼墊層的回填施工;。
6、地暖施工時，成品檢驗不能只看試壓情況，還要結(jié)合盤管質(zhì)量一并檢驗，尤其是管路中間死弧的位置。
1、地暖施工完畢驗收合格，應(yīng)盡快與土建方協(xié)商安排砼回填的施工，期間成品保護必須有專人看管，驗收完畢且尚未回填砼的房間應(yīng)張貼醒目標語。
2、成品保護需與施工各方共同溝通，并需要甲方及總包方的支持協(xié)調(diào)，讓所有工作人員都加強地暖成品保護的意識和責(zé)任。
3、砼回填時，需有專人配合，且地暖系統(tǒng)需帶壓施工，回填層施工中、施工后應(yīng)隨時檢查地暖的壓力變化。
4、地暖施工完成后，嚴格禁止一切對地面有破壞性的行為如:鑿洞、開槽、楔釘?shù)取?BR> 5、禁止在地面上放置火種如:生火做飯、放置噴燈等。
6、裝修時應(yīng)保護好外露分集水器，盡量不要將分集水器包在儲物柜等木制家具中，以免給以后的維護和使用帶來不便。
施工現(xiàn)場的安全管理，重點是進行人的不安全行為與物的'不安全狀態(tài)的控制，落實安全管理決策與目標，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的。
落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理。明確劃分各崗位安全職責(zé)，定期檢查安全職責(zé)落實情況，認真詳細填寫有關(guān)安全資料。一切管理、操作人員均需與項目簽定安全協(xié)議，向施工項目做出安全保證。進行安全教育與訓(xùn)練，增強人的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)知識，有效的防止人的不安全行為，減少失誤。對查出的隱患，隨時解決或通知項目經(jīng)理整改，并上報公司主管部門。對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，必須按照“定人員、定時間、定措施”的原則，進行整改，實行登記、消項制度，在隱患沒有排除前，必須采取可靠的防護措施。
針對紅軍街1號樓地暖工程主要采取以下幾方面的措施:。
1、進入施工現(xiàn)場，佩戴安全帽;。
2、施工塔吊及龍門架下嚴禁長時間停留;。
3、施工現(xiàn)場臨時用電服從總包統(tǒng)一調(diào)配，嚴禁私接亂拉線路;。
4、由于現(xiàn)階段天氣原因，高層施工尤其陽臺邊緣，要進行圍擋，必要時帶安全帶，并穿防滑鞋。
5、加熱盤管及其他材料要集中整齊堆放，必要時設(shè)置專用庫房。
6、加熱管、集分水器嚴禁攀踏，用作支撐或借做它用。
建設(shè)工程管理協(xié)議篇十六
公司建設(shè)工程管理制度（一）總則一、確保公司建設(shè)工程按期、保質(zhì)順利竣工，特制定管理制度。
二、工程管理由工程技術(shù)部負責(zé)。
（二）工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理一、債權(quán)劃分1．建設(shè)單位1）協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計單位的關(guān)系。
2）根據(jù)國家的有關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設(shè)計文件、施工組織設(shè)計（方案）、承包合同對施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進行檢查。對不符合國家規(guī)定和設(shè)計的行為提出整改要求。施工單位和監(jiān)理單位均應(yīng)按建設(shè)單位的要求改進工作。
2.施工單位1）嚴格按照設(shè)計文件、施工方案、施工組織設(shè)計和國家標準、規(guī)范、規(guī)程施工，對施工質(zhì)量負責(zé)。
2）及時按建設(shè)單位和監(jiān)理的指令改進工作。對建設(shè)單位及監(jiān)理的書面指令應(yīng)在建設(shè)單位及監(jiān)理指定的期限內(nèi)完成書面答復(fù)。施工單位有權(quán)拒絕建設(shè)單位、監(jiān)理不正確的指令。但必須陳述“拒絕”的正當理由，并得到建設(shè)單位和監(jiān)理的確認。在建設(shè)單位、監(jiān)理堅持其指令必須執(zhí)行時，其后果由堅持人負責(zé)。
3.監(jiān)理單位1）根據(jù)國家標準、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、設(shè)計文件代表建設(shè)單位對施工單位的施工質(zhì)量進行監(jiān)理。對違反國家規(guī)定和設(shè)計文件的行為發(fā)出整改指令。施工單位無正當理由拒絕監(jiān)理指令。監(jiān)理可發(fā)出停工令。復(fù)工令亦由監(jiān)理發(fā)出。
2）確認施工質(zhì)量，并對已確認的施工質(zhì)量負責(zé)（但并不免除施工單位對施工質(zhì)量的責(zé)任）。
二、技術(shù)質(zhì)量管理方針三全管理（全員、全過程、全方位）、預(yù)控為主、確保質(zhì)量。
三、
技術(shù)質(zhì)量管理體系1.建設(shè)單位、施工、監(jiān)理都應(yīng)根據(jù)本單位的具體情況，建立以總工程師為首的技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)。
2.管理系統(tǒng)的人員必須到崗，職責(zé)必須劃分明確、管理到位。
四、圖紙收發(fā)和審核1.工程圖紙及設(shè)計文本（包括設(shè)計變更）一律由建設(shè)單位檔案員分給施工單位項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人（或檔案員）以及監(jiān)理工程師。
2.各單位技術(shù)負責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)人員認真審查圖紙。
3.圖紙審查要點：
1)1、尺寸、標高、位置、預(yù)留孔洞埋件是否正確。
2)重要構(gòu)造是否合理。
3)圖紙、文件是否相互矛盾。
4)執(zhí)行標準、規(guī)范是否明確。
5)土建與安裝的銜接有無問題。
6)現(xiàn)在施工技術(shù)、裝備、供應(yīng)條件是否適應(yīng)技術(shù)難點的特殊要求。
7)有無危及安全的因素。
五、設(shè)計交底設(shè)計交底由建設(shè)單位組織有關(guān)單位進行。設(shè)計交底的主要目的在于說明工程特征、了解設(shè)計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。設(shè)計交底記錄由設(shè)計單位整理，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理、施工各方共同簽署后建設(shè)單位分發(fā)有關(guān)單位。
六、施工組織設(shè)計1.施工組織設(shè)計由施工單位編制。由監(jiān)理單位組織施工、建設(shè)單位、設(shè)計單位等有關(guān)人員審核。
2.施工組織設(shè)計應(yīng)包括下列主要內(nèi)容。
1)工程概況。
2)施工總面積圖。
3)綜合計劃：包括進度、材料、預(yù)制件、設(shè)備、勞動力、施工機具、臨時設(shè)施計劃。
4)施工方法及技術(shù)措施。
5)季節(jié)施工措施。
6)質(zhì)量保證措施。
7)安全技術(shù)措施。
8)環(huán)保及文明施工技術(shù)措施。
3.施工組織設(shè)計的修改、批準程序要符合施工單位的管理制度，同時應(yīng)通知建設(shè)單位、監(jiān)理，重大修改應(yīng)由建立組織有關(guān)人員重新審定。
七、技術(shù)交底由各單位技術(shù)負責(zé)人向各自的屬下進行技術(shù)交底。尤其是施工單位的技術(shù)交底必須深入到基層，交底應(yīng)有針對性，說明操作要點、質(zhì)量標準和安全注意事項。
八、施工嚴格按照標準、規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計文件，施工組織設(shè)計進行施工。
九、設(shè)計變更1.變更設(shè)計施工必須按設(shè)計變更圖（通知）及洽商記錄進行。
2.施工中有下列情況由施工單位向監(jiān)理提出，經(jīng)建設(shè)單位同意后提交設(shè)計單位書面批準后可以變更施工。
1)圖紙錯誤。
2)合理化建議。
3)施工條件、材料規(guī)格、品種無法滿足原設(shè)計要求。
3.不影響結(jié)構(gòu)建筑美觀和使用功能的次要部位，可以在得到建設(shè)單位及設(shè)計人同意的前提下先施工，后補充洽商記錄。
4.設(shè)計變更圖、變更通知、洽商記錄是設(shè)計文件的組成部分，是監(jiān)理的依據(jù)。
十、材料檢驗1.主要材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必須具備合格證、材質(zhì)單方可使用。新材料、新產(chǎn)品應(yīng)具備鑒定證明、質(zhì)量標準、使用說明和工藝要求方可使用。
2.較大、無合格證、部位特別重要的材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必須按規(guī)范、標準的要求由施工單位復(fù)驗。
3.建設(shè)單位、監(jiān)理如對材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表產(chǎn)生疑問，可以抽樣復(fù)驗，復(fù)驗合格由建設(shè)單位承擔(dān)費用，復(fù)驗不合格，施工單位承擔(dān)費用，并嚴禁使用。
十一、技術(shù)檢驗施工規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)文件規(guī)定的計劃檢驗(比如：強度、壓力、絕緣、探傷等)一律按有關(guān)規(guī)定由施工單位進行，不得任意減少內(nèi)容和降低標準。關(guān)鍵的檢驗應(yīng)通知監(jiān)理到場。施工單位應(yīng)將檢驗報告提交監(jiān)理審查登記。
發(fā)生錯誤無法或很難彌補的工程部位必須進行隱蔽檢查以及合格后方準開始下道工序。
2．監(jiān)理單位必須事先按分項工程編制隱蔽驗收部位計劃表，表中應(yīng)注明項目、部位、檢驗內(nèi)容，并書面通知建設(shè)單位和施工單位。
3．工程進行到監(jiān)理單位規(guī)定的隱檢部位時，施工單位在自己進行了技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量評定之后準備好相應(yīng)的檔案資料和檢驗工（量）具，報請監(jiān)理驗收。
4．隱蔽驗收各專業(yè)人員都必須參加，而且必須做出記錄并有施工和監(jiān)理代表簽字確認。
十三、中間驗收某一部分分部工程完成之后，由建設(shè)單位召集施工、監(jiān)理、設(shè)計聯(lián)合進行驗收，做出書面記錄，后續(xù)的分部工程方可插入。
十四、設(shè)備試運轉(zhuǎn)1．具備下列條件方可進行試運轉(zhuǎn)1)安裝工作完成，并經(jīng)質(zhì)量檢驗合格。
2)技術(shù)文件規(guī)定的檢驗工作完成并合格。
3)試運轉(zhuǎn)方案編制完畢。
4)測試量具，工具齊備。
2．試運轉(zhuǎn)由施工單位支持實施，建設(shè)單位、監(jiān)理單位參加。
3．試運轉(zhuǎn)記錄應(yīng)完整歸檔。
十五、竣工驗收1．竣工驗收條件：
1)合同規(guī)定的工程范圍施工完畢，并達到質(zhì)量標準。
2)檔案齊備。
2．竣工驗收由質(zhì)量監(jiān)督總站、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理聯(lián)合進行。
3．竣工驗收應(yīng)填寫驗收單。
十六、質(zhì)量評定1．質(zhì)量評定按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》按分項，分部和單位工程劃分進行檢驗評定。
2．質(zhì)量評定由施工單位按標準規(guī)定組織相應(yīng)的人員進行。施工單位自檢核定合格報監(jiān)理單位核準。
十七、持證上崗1．需要持證上崗特殊工種，施工單位必須安排持證人員操作。
2．建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)隨時檢查特殊工種的持證情況，并有權(quán)停止無證人員或拒絕確認由無證人員進行施工的工程質(zhì)量。
十八、質(zhì)量保證資料施工單位應(yīng)按市建委的有關(guān)文件的規(guī)定整理質(zhì)量保證資料。質(zhì)保資料應(yīng)在施工過程中及時整理，嚴禁寫“回憶錄”和編假數(shù)據(jù)。質(zhì)量保證資料應(yīng)報監(jiān)理審查、登記、竣工后由施工單位整理成卷，一式三份報監(jiān)理核定。
十九、質(zhì)量事故1．發(fā)生質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)立即通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位，同時采取防止事故擴大的有效措施。
2．質(zhì)量事故不得擅自修補掩飾。施工單位需組織有關(guān)方面調(diào)查分析事故原因，寫出書面方案報監(jiān)理。經(jīng)設(shè)計和監(jiān)理同意后方可進行處理。
3．事故處理完畢，施工單位應(yīng)寫出事故報告，報告應(yīng)說明事故原因，處理方法和處理結(jié)果。監(jiān)理對處理結(jié)果進行檢查、登記備案。
二十、計量1．計量施工使用儀器、量具必須合格，并在規(guī)定的計量檢定周期內(nèi)使用。
2．監(jiān)理應(yīng)對在用的量具的“檢定合格證”進行檢查、登記。
二十一、分包工程質(zhì)量分包單位的資質(zhì)由建設(shè)單位和監(jiān)理確定，分包工程質(zhì)量由總包單位負責(zé)，分包單位的施工技術(shù)由總包單位出具。
（三）簽證管理一、管理職能1．總經(jīng)理負責(zé)簽證工作的領(lǐng)導(dǎo)和審批。
2．財務(wù)部負責(zé)審查工作簽證的金額，確認材料價差補償范圍，種類及預(yù)算量。
3．工程部負責(zé)確認工程簽證的實物量，確認價差簽證。
二、辦理簽證的范圍和依據(jù)1．下列情況可以辦理工程簽證：
1)施工單位依據(jù)設(shè)計院或建設(shè)單位出具的設(shè)計變更圖、洽商記錄、變更通知而變更施工。
2)由于建設(shè)單位的責(zé)任引起停工，返工損失。
3)施工單位應(yīng)建設(shè)單位的要求從事施工范圍之外的作業(yè)。
2．辦理價差簽證必須同時具備下列條件：
1)施工單位自行采購并實際用到工程上的材料、加工件或半成品。
2)合同預(yù)算中對該品種的材料，加工件或半成品沒有包死價格，并規(guī)定可以計算價差。
3．造價增加小于等于2000元的項目只辦理技術(shù)洽商，不辦理簽證。
4．計算工作量時，必須同時計算增、減工作量。
移動公司工程建設(shè)中心崗位職責(zé)。
建設(shè)工程管理協(xié)議篇十七
為規(guī)范（下簡稱“公司”）在建項目的項目監(jiān)理管理，明確在工程管理過程中與監(jiān)理的職責(zé)和工作流程，進而提高質(zhì)量、進度、安全、投資等方面的管理水平，特制定本制度。
1.2依據(jù)。
本制度依據(jù)《監(jiān)理合同范本》等相關(guān)管理制度編制。
1.3適用范圍。
本制度適用于所有工程項目。
本制度與其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。
本制度的條款如與國家的規(guī)范、標準或地方法規(guī)有矛盾之處，應(yīng)以國家規(guī)范、標準或地方規(guī)定為準。
2.1建設(shè)單位的職責(zé)。
（1）負責(zé)協(xié)調(diào)開、竣工政府手續(xù)的辦理。
（2）負責(zé)選定施工單位及材料供應(yīng)商。
（3）負責(zé)將施工圖紙、設(shè)計變更下發(fā)到承包商，負責(zé)與設(shè)計單位的聯(lián)系。
（4）負責(zé)對施工組織設(shè)計、深化圖紙的最終審批。
（5）負責(zé)向施工單位發(fā)出開、完工指令、工程的暫停及復(fù)工通知。
（6）負責(zé)總體工期控制，包括對總體進度提前、延長的`審批及最終確認。
（7）負責(zé)對已完工程節(jié)點的形象進度、變更及簽證的工程量的最終。
建設(shè)工程管理協(xié)議篇十八
1、合同法律關(guān)系。
2、合同擔(dān)保。
3、工程保險。
1、施工招標程序。
2、投標人資格審查。
3、施工評標辦法。
四、建設(shè)工程設(shè)計招標和材料設(shè)備采購招標。
1、工程設(shè)計招標。
2、材料設(shè)備采購招標。
3、大型工程設(shè)備采購招標。
1、工程勘察、設(shè)計合同示范文本。
2、工程勘察、設(shè)計合同設(shè)計。
3、工程勘察、設(shè)計合同履行管理。
1、施工合同標準文本。
2、施工合同管理有關(guān)各方的職責(zé)。
3、施工合同的訂立。
4、施工合同履行管理。
5、施工分包合同履行掛藍。
1、設(shè)計施工總承包合同的特點。
2、設(shè)計施工總承包合同管理有關(guān)各方的職責(zé)。
3、設(shè)計施工總承包合同訂立。
4、設(shè)計施工總承包合同履行管理。
八、建設(shè)工程材料設(shè)備采購合同管理材料設(shè)備采購合同的分類。
1、材料設(shè)備采購合同的特點。
2、材料設(shè)備采購合同的分類。
3、材料采購合同履行管理。
4、設(shè)備采購合同履行管理。
九、國際工程常用全責(zé)文本。
1、fidc施工合同條件部分條款。
2、ne施工合同中的條件部分條款。
3、aia施工合同中的cm管理。
建設(shè)工程管理協(xié)議篇十九
建設(shè)工程管理是一項復(fù)雜而又重要的任務(wù)，好的管理能夠保證工程順利進行并保證質(zhì)量，而糟糕的管理則會導(dǎo)致工程延誤和質(zhì)量問題。在經(jīng)歷多個項目管理的過程中，我積累了一些心得體會，下面將從規(guī)劃、溝通、控制、協(xié)調(diào)和總結(jié)五個方面進行探討。
首先，規(guī)劃是成功管理的關(guān)鍵之一。在開始工程前，要制定詳細的工作計劃，并將其分解成具體的任務(wù)和時間節(jié)點。這有助于明確各個工作環(huán)節(jié)的要求和進度，并為項目的順利實施提供基礎(chǔ)。此外，在規(guī)劃過程中還應(yīng)考慮資源的合理利用和風(fēng)險的有效管理。通過提前的規(guī)劃，可以充分利用資源，避免物資浪費和不必要的人力成本。
其次，溝通是順利進行項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。良好的溝通能夠幫助團隊明確目標和任務(wù)，確保信息的傳遞順暢。在溝通過程中，要注重信息的準確性和及時性，及時解決可能出現(xiàn)的問題和困難。同時，要善于傾聽和理解他人的意見和建議，尊重每個成員的能力和價值，建立良好的團隊合作氛圍。
再次，控制是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程項目中，涉及到大量的資金和人力資源，需要嚴格控制各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量和進度。在實施過程中，要建立科學(xué)合理的管理制度，并通過準確的數(shù)據(jù)分析和信息反饋，及時調(diào)整和優(yōu)化工作途徑。同時，也要注重對各項工作的細節(jié)把控，確保每個施工步驟都符合相關(guān)規(guī)范和要求，從而保證工程的質(zhì)量和安全。
此外，協(xié)調(diào)是確保工程順利進行的關(guān)鍵。由于建設(shè)工程涉及到多個部門和多個環(huán)節(jié)，需要不同團隊之間的協(xié)作和配合。因此，良好的協(xié)調(diào)能夠幫助解決各種沖突和問題，保證各項工作有序進行。在協(xié)調(diào)過程中，要注重溝通和溝通，消除誤解和分歧，確保所有參與者的利益得到平衡與滿足。
最后，總結(jié)是提升工程管理能力的關(guān)鍵。每個項目結(jié)束之后，都需要進行全面的總結(jié)和反思，從而汲取經(jīng)驗和教訓(xùn)。首先，要總結(jié)成功的經(jīng)驗和做法，為下一個項目的管理提供參考和借鑒。其次，要分析失敗和失誤的原因，及時進行改進和調(diào)整。通過不斷總結(jié)與反思，才能不斷提高自己的管理能力。
綜上所述，建設(shè)工程管理涉及到多個環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，需要全面的規(guī)劃、有效的溝通、嚴格的控制、良好的協(xié)調(diào)和深入的總結(jié)。只有加強對這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重視并加以實踐，才能更好地完成工程管理任務(wù)，保證工程的順利進行和質(zhì)量的保證。作為一名工程管理人員，在日常工作中要時刻保持高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的管理能力。只有這樣，才能更好地適應(yīng)不同項目的管理要求，并為項目的成功實施貢獻自己的力量。
建設(shè)工程管理協(xié)議篇二十
在學(xué)習(xí)、工作生活中，男女老少都可能需要用到協(xié)議，簽訂協(xié)議是解決糾紛的保障。擬起協(xié)議來就毫無頭緒？下面是小編精心整理的.工程管理三方協(xié)議，希望能夠幫助到大家。
建設(shè)單位：_________________(以下簡稱甲方)
總包單位：_________________(以下簡稱乙方)
分包單位：_________________(以下簡稱丙方)
經(jīng)甲、乙、丙三方協(xié)商同意，乙方將__________防水工程分包給丙方施工，為明確三方的責(zé)權(quán)利關(guān)系，經(jīng)協(xié)商達成如下協(xié)議。
一、工程名稱：_________________。
二、工程地點：_________________。
三、工程內(nèi)容：_________________。
四、工程造價：_________________約__________萬元，_____元/平方米，按防水工程實體的防水外表面積(按規(guī)范要求應(yīng)做附加層的部分另計算單層面積，但搭接層不重復(fù)計算面積，只計算單層面積)進行結(jié)算。
五、承包方式：_________________包工、包料、單價一次包死(包括材料費、人工費、機械費、管理費、檢驗檢測費、稅金、風(fēng)險費等所有費用)。
六、工期：_________________20__________年_____月_____日至20__________年_____月_____日，開工日期以乙方通知為準。工程管理三方協(xié)議如工地不符合開工條件和天氣原因工期順延。
七、質(zhì)量：_________________符合國家現(xiàn)行規(guī)范標準要求。
甲方：_________________
乙方：_________________
________年____月____日
建設(shè)工程管理協(xié)議篇二十一
甲、乙雙方經(jīng)友好洽談和協(xié)商，甲方?jīng)Q定委托乙方對承包內(nèi)容進行供貨及安裝施工。為保證工程順利進行，特簽訂本合同(包括本合同附件及部所有補充合同)，以便共同遵守。
第一條:工程概況。
第二條:工程價款。
雙方以共同協(xié)商的各種材料價格定價，其材料款支付由以下第五條：付款方式為準。
第三條:產(chǎn)品規(guī)格及單價。
第四條：工程施工。
1.乙方應(yīng)盡量提供給甲方需要的施工材料及輔料，如故意拖延耽誤施工時間，一方責(zé)任自負。
2.乙方應(yīng)盡量按照甲方驗收標準及工程期限施工。
3.甲方施工過程中所遇乙方材料質(zhì)量問題，乙方負責(zé)誤工費及材料款。
第四條:質(zhì)量要求。
工程使用主要材料的品種、規(guī)格需雙方認可。材料質(zhì)量需按原廠實物為準。
第五條：付款方式。
甲乙雙方在合同生效起，支付乙方誠意金，材料款按每個月底工程量的60%，工地完工后付材料款35%，剩余5%待驗收完成后一月內(nèi)付清。
第六條：工程工期。
雙方按照具體情況協(xié)商。
第七條：工程驗收。
甲方按95%合格率予以驗收，對不合格處提出整改意見。乙方應(yīng)按要求予以整改。
第八條：其他事項。
第九條：爭議解決。
雙方在履行本合同過程中若有爭議可協(xié)商解決，協(xié)商不成可向當?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。
第十條：合同的變更和終止。
合同的變更和終止需經(jīng)雙方協(xié)商;任何一方擅自變更或終止本合同應(yīng)承擔(dān)因此給對方造成的損失。
第十一條：合同生效。
1.本合同和合同附件向雙方蓋章或簽字后生效。
2.補充合同與本合同具有同等法律效力。
3.本合同(包括合同附件、補充合同)一式份，甲乙雙方各份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
建設(shè)工程管理協(xié)議篇二十二
延慶縣八達嶺第二居所工程，在相關(guān)部門的支持、配合和關(guān)心下，通過勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工、質(zhì)監(jiān)和建設(shè)單位各方人員的共同努力下，經(jīng)過一年多緊張的'施工建設(shè)，已按設(shè)計要求全部完成建設(shè)任務(wù)，并通過驗收。
現(xiàn)就工程有關(guān)情況總結(jié)如下:一、工程建設(shè)程序管理情況。
1、合同委托中標單位中國建筑技術(shù)集團有限公司進行勘察，委托中標單位北京中環(huán)世紀工程設(shè)計有限責(zé)任公司進行設(shè)計，合同委托中標單位北京安華建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司進行監(jiān)理，合同委托中標單位中建保華建筑有限責(zé)任公司施工。
延慶縣八達嶺第二居所工程項目施工許可證編號為:號。
2、延慶縣建設(shè)局于2005年5月10日批準該工程設(shè)計方案，并下發(fā)工程規(guī)劃許可證，編號為0921010號。
3、延慶縣八達嶺第二居所工程于2005年5月10日批準開工。
二、工程基本情況。
本工程位于北京市延慶縣八達嶺鎮(zhèn)政府南側(cè)，占地面積約60000㎡，總建筑面積34805㎡，由14種戶型121棟二層住宅組成;結(jié)構(gòu)形式為磚混結(jié)構(gòu)，2層，檐高6.6m;建筑工程等級為二級，建筑設(shè)計使用年限為50年，建筑物耐火等級為二級，抗震設(shè)防烈度為8度;本工程為住宅樓，工程于2005年5月10日開工，2006年12月28日竣工。
1、建設(shè)單位成立了以饒先軍為組長，林紅章、饒克琦、徐澤鴻、王學(xué)清、王尚輝、袁源為成員的工程建設(shè)班子，在施工現(xiàn)場，由饒先軍和林紅章同志主抓現(xiàn)場施工管理。
2、建設(shè)單位為保證該工程的順利進行，本著質(zhì)量第一、安全第一和厲行節(jié)儉的原則，明確了延慶縣八達嶺第二居所工程管理的相關(guān)規(guī)定，其中包括廉政、質(zhì)量、安全、資金使用及現(xiàn)場施工管理保證措施。
3、施工單位實行項目經(jīng)理和主要技術(shù)人員負責(zé)制，各類人員職責(zé)明確，規(guī)章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。
四、對工程設(shè)計、監(jiān)理、施工單位的評價。
1、設(shè)計單位能夠認真負責(zé)地參加地基驗槽;參加基礎(chǔ)及有關(guān)重要部位工程質(zhì)量驗收;參加工程竣工驗收;簽發(fā)設(shè)計修改變更，技術(shù)洽商通知;參加有關(guān)工程質(zhì)量問題的處理情況;出具設(shè)計單位工程質(zhì)量檢查報告;完成合同所約定的其它內(nèi)容，良好的履行了設(shè)計單位的職責(zé)。
2、監(jiān)理單位項目管理機構(gòu)的人員資格、配備及到位符合要求;監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實。
施細則按規(guī)定編制、審批;對材料、構(gòu)配件、設(shè)備投入使用或安裝前進行審查;實施見證取樣制度;對重點部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，確保質(zhì)量;簽發(fā)質(zhì)量問題通知單，并復(fù)查質(zhì)量問題整改結(jié)果;組織工序、部位的質(zhì)量驗收，參與單位工程質(zhì)量的驗收;收集整理完成的監(jiān)理資料，審查、監(jiān)督施工單位的資料報驗;出具監(jiān)理單位工程質(zhì)量評估報告;完成合同所約定的其它內(nèi)容，履約情況良好。
按工程技術(shù)標準及施工圖文件實施;工序、部位、單位工程質(zhì)量的檢驗評定符合要求;及時整改質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理;收集、整理完整的質(zhì)保資料;出具施工單位工程質(zhì)量自評報告;完成合同所約定的其它內(nèi)容，較好的履行了自己的責(zé)任和義務(wù)。
1、本工程實行邀請招標，共有5家施工企業(yè)投標，招投標工作由北京靖夏仲清房地產(chǎn)開發(fā)公司主持。
2005年7月29日開標，經(jīng)評標小組評審，確定中建保華建筑有限責(zé)任公司為中標單位，中標價為273.8323萬元。
2、本工程合同價273.8323萬元，加上設(shè)計變更增減賬，竣工驗收合格后，扣除保修金，由建設(shè)單位與施工單位一次結(jié)清，目前工程結(jié)算工作正在審核、審計之中。
六、質(zhì)量管理情況。
1、本工程由延慶縣建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站進行質(zhì)量監(jiān)督。
2、本工程于2005年5月17日召開技術(shù)交底會，建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理和施工單位的專業(yè)技術(shù)人員參加。
3、工程所用主要建筑材料、各種構(gòu)配件及設(shè)備均有合格證，按規(guī)范要求進行各種檢測試驗，其檢測報告結(jié)果均合格。
其中用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試件、砂漿試塊進行了見證取樣檢測，檢測數(shù)量符合要求。
4、本工程未發(fā)生任何質(zhì)量事故和其他事故，基礎(chǔ)、主體、屋面施工質(zhì)量均符合規(guī)范及設(shè)計要求，有防水要求的屋面、露臺無滲漏現(xiàn)象。
七、安全文明施工及建設(shè)工期管理情況。
1、本工程安全文明施工管理情況：延慶縣八達嶺第二居所工程，毗鄰八達嶺鎮(zhèn)政府、清涼勝景小區(qū)大一期，為不影響周邊單位辦公、生活及避免不安全隱患的發(fā)生。
施工單位做到現(xiàn)場掛出安全文明施工細則及施工警告語牌子，并派專人負責(zé)文明施工管理。
2、建設(shè)工期管理情況：工程于2005年5月10日開工，2006年12月28日竣工，并于年月日通過竣工驗收。
施工過程中，施工單位按《建筑工程資料管理規(guī)程》，設(shè)專人對施工過程的全部資料進行記錄、收集和整理，建設(shè)單位密切配合。
隨著工程的進展，雙方共同對資料進行檢查、核對和確認。
目前，施工資料齊全，竣工資料也已通過質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查，辦理移交。
九、竣工驗收結(jié)論。
本工程于年月日進行正式竣工驗收，經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理、施工、建設(shè)單位及使用管理單位有關(guān)人員共同驗收，認為該工程建設(shè)基本符合設(shè)計及規(guī)范要求，僅局部地方仍存在問題需整改，問題提出后施工單位馬上進行了整改，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位復(fù)驗后，認為整改合格，準許通過竣工驗收。
北京靖夏仲清房地產(chǎn)開發(fā)公司。