一個(gè)好的計(jì)劃可以為我們的工作、學(xué)習(xí)、生活提供清晰的方向和指導(dǎo)。在制定計(jì)劃的時(shí)候，需要將預(yù)期的結(jié)果與實(shí)際情況相結(jié)合，量力而行，不過分追求完美。請(qǐng)根據(jù)自己的需求和情況，選擇適合的計(jì)劃范文進(jìn)行參考和借鑒。
企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書篇一
“大學(xué)城”作為一種高等教育現(xiàn)象，率先出現(xiàn)在英美等一些高等教育發(fā)達(dá)的國家。通常指的是大學(xué)發(fā)展過程中，大學(xué)本身的規(guī)模越來越大，有的大學(xué)聚集在一起，大學(xué)周圍或大學(xué)校園本身成為具有一定規(guī)模的城鎮(zhèn)，常常被人們稱為“大學(xué)城”（universitytown）?！督逃筠o典》把“大學(xué)城”解釋為：“圍繞大學(xué)建立的社區(qū)。人口一般在5——10萬，為大學(xué)生提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和便利的食宿、交通等條件。如意大利的波洛尼亞、英國的劍橋和牛津、日本的筑波等。大學(xué)城的功能主要是為高校提供基礎(chǔ)設(shè)施和后勤系統(tǒng)社會(huì)保障，通過一定機(jī)制吸納高校入城辦學(xué)。國外大學(xué)城的生成方式主要有兩種：一種是自然生成，如美國的波士頓，英國的牛津、劍橋等大學(xué)城，它們都經(jīng)過百年以上的歷史自然形成；另一種是主動(dòng)構(gòu)建，如美國的密蘇里、日本的筑波大學(xué)城等，它們是二戰(zhàn)后隨著高等教育的迅猛發(fā)展，由國家、地方政府、高等院校和企業(yè)等多方合作而共同構(gòu)建的。
在中國，大學(xué)城建設(shè)是20世紀(jì)90年代繼高校合并、高校擴(kuò)招之后高教領(lǐng)域的又一大手筆。2000年8月，廊坊東方大學(xué)城拉開序幕，其后上海松江、北京昌平等大學(xué)城相繼拔地而起，僅兩年時(shí)間，全國規(guī)劃建設(shè)的大學(xué)城達(dá)50多座，涉及21個(gè)省、市。2002年投入325.89億元，校園建筑總面積達(dá)1436.97萬平方米，容納高校134所，在校學(xué)生59.7萬人。時(shí)至今日，大學(xué)城建設(shè)仍風(fēng)起云涌，而且爭(zhēng)先恐后做”大“文章，且有相當(dāng)部分占用了耕地。
大學(xué)城在中國的迅速崛起，其原因主要是：科教興國大前提，高校擴(kuò)招大背景，城市化加速大契機(jī)。與傳統(tǒng)辦學(xué)模式相比較，大學(xué)城具有”社區(qū)管理政府化、教育資源共享化、基礎(chǔ)設(shè)施市政化、師生生活社會(huì)化、運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制市場(chǎng)化“等特色，研究者普遍認(rèn)為，大學(xué)城建設(shè)有利于”擴(kuò)大高等教育供給，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推進(jìn)城市化進(jìn)程，提高辦學(xué)質(zhì)量“，它闖出了一條”集約化"發(fā)展之路，為我國高等教育發(fā)展注入了新鮮活力，帶來了蓬勃生機(jī)。
國內(nèi)著名大學(xué)城案例：廣州大學(xué)城概況。
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廣州大學(xué)城位于廣州市番禺區(qū)新造鎮(zhèn)小谷圍島及其南岸地區(qū)，是國家一流的大學(xué)園區(qū)，華南地區(qū)高級(jí)人才培養(yǎng)、科學(xué)研究和交流的中心，學(xué)、研、產(chǎn)一體化發(fā)展的城市新區(qū)，面向２１世紀(jì)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和廣州國際化區(qū)域中心城市地位、生態(tài)化和信息化的大學(xué)園區(qū)。廣州大學(xué)城規(guī)劃范圍約43.3平方公里，可容納學(xué)生18萬-20萬人，總?cè)丝谶_(dá)35萬-40萬人(包括村鎮(zhèn)人口)，相當(dāng)于一個(gè)中等規(guī)模的城市，估計(jì)總投資規(guī)模將達(dá)到200億-300億元。首期建設(shè)的小谷圍島約17.9平方公里，進(jìn)駐十所高效，分別是：國立中山大學(xué)、華南理工大學(xué)、華南師范大學(xué)、廣東工業(yè)大學(xué)、廣東外語外貿(mào)大學(xué)、廣州中醫(yī)藥大學(xué)、廣東藥學(xué)院、廣州大學(xué)、廣州美術(shù)學(xué)院、星海音樂學(xué)院。其中占地面積最大的是廣東工業(yè)大學(xué)，約2400畝。廣州大學(xué)城作為高層次人才培養(yǎng)基地、領(lǐng)先水平的科學(xué)研究基地和廣州的文化勝地，廣州大學(xué)城可以極大地推動(dòng)廣州市經(jīng)濟(jì)、科技和文化大發(fā)展。2004年9月第一批約4.5萬名大學(xué)生已先行進(jìn)入大學(xué)城，2005年9月后在校學(xué)生人數(shù)為10萬，2007年大學(xué)城全部建成后總規(guī)劃人口預(yù)計(jì)將達(dá)到35萬人，相當(dāng)于一座中小城市。
————————摘自百度百科。
“大學(xué)城”這種新的模式正在中國迅速的崛起。我們抓住這次機(jī)遇，建立一整套的網(wǎng)上社區(qū)，包括大學(xué)城電子地圖，網(wǎng)上購物，二手交易平臺(tái)，大學(xué)城問吧，大學(xué)城貼吧，論壇等的一系列服務(wù)板塊。其中我們的重點(diǎn)將是網(wǎng)上購物板塊，因?yàn)榇税鍓K具有明顯的商業(yè)模式，以其他模板服務(wù)來帶動(dòng)人氣，最終共同發(fā)展。
“大學(xué)城”網(wǎng)站的項(xiàng)目是基于一種新的思想、文化、理念的生活方式。網(wǎng)站是一個(gè)生活類的服務(wù)型的網(wǎng)站，提供的是一個(gè)平臺(tái)和在這個(gè)平臺(tái)上的服務(wù)?？v觀整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)，最能盈利的網(wǎng)站就是那些提供服務(wù)的網(wǎng)站。在經(jīng)過了互聯(lián)網(wǎng)泡沫之后，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生的新的一種盈利的方式就是提供各種各樣的服務(wù)。
集寧網(wǎng)站建設(shè)公司http:///的想法是要把互聯(lián)網(wǎng)變成一個(gè)活動(dòng)或者是日常生活的場(chǎng)所，在上面你獲得的不僅是信息，你還能獲得的跟你生活息息相關(guān)的東西。直接利用互聯(lián)網(wǎng)可以作為你的生活的一種途徑一種手段。
網(wǎng)站提供的是一個(gè)平臺(tái)，通過這個(gè)平臺(tái)，用戶能夠在網(wǎng)站上了解和熟悉周圍環(huán)境的詳細(xì)情況（電子地圖和周圍店鋪），能夠網(wǎng)上購物，能夠發(fā)布自己的二手信息，就關(guān)心的話題一起展開討論，對(duì)生活中遇到的難題征求答案等等。網(wǎng)站的目的是為用戶提供這種全新的生活方式的平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)能夠讓社會(huì)的資源充分的利用起來；讓每個(gè)人都聯(lián)系起來，形成一個(gè)現(xiàn)實(shí)生活中的整體；讓用戶在網(wǎng)上進(jìn)行的活動(dòng)跟現(xiàn)實(shí)生活中的活動(dòng)有效的結(jié)合起來。
項(xiàng)目的意義在于提供了一種全新的生活方式，并且這種全新的生活方式是如此的健康、向上并且適合現(xiàn)代大學(xué)生這個(gè)活躍的群體。
二、“大學(xué)城”網(wǎng)站市場(chǎng)分析：
大學(xué)城是一個(gè)大學(xué)相對(duì)集中，目標(biāo)客戶非常集中的區(qū)域。大學(xué)生群體是一個(gè)特殊的群體。他們對(duì)周圍事物有著強(qiáng)烈的關(guān)注，他們追求和接受新奇的變化和挑戰(zhàn)。他們思維活躍，愿意嘗試和接受新鮮事務(wù)，大學(xué)生群體是一個(gè)很大的消費(fèi)群體,而且網(wǎng)上購物也是一種趨勢(shì)。21世紀(jì)是一個(gè)信息化的世紀(jì)，不可否認(rèn)，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)在大學(xué)生中最先普及，這無疑為我們平臺(tái)的發(fā)展提供最大的支持。以上海松江大學(xué)城為例，大學(xué)城的一個(gè)做的比較成功的論壇每天的同時(shí)在線人數(shù)為2000－6000人，最高同時(shí)在線人數(shù)是14000人左右，而我們的平臺(tái)比單獨(dú)的論壇有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。
三、“大學(xué)城”網(wǎng)站優(yōu)勢(shì)分析：
1、網(wǎng)站以大學(xué)城為中心，大學(xué)集中，人口密度大，空間優(yōu)勢(shì)明顯。
2、大學(xué)生思想活躍，一直代表新的生活潮流，容易接受新鮮事物，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)普及率最高。
3、網(wǎng)站有大學(xué)城的學(xué)生來經(jīng)營(yíng)，他們了解大學(xué)生的生活和消費(fèi)習(xí)慣，了解什么是大學(xué)生最需要的，而且更容易與客戶交流溝通。
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4、網(wǎng)站板塊的優(yōu)勢(shì)：網(wǎng)站以服務(wù)大學(xué)生為宗旨，提供了全方位的服務(wù)支持，比單一的論壇模式給有優(yōu)勢(shì)。
5、購物平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)。
（1）廠家直接供貨，減少中間環(huán)節(jié)，保持價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)。
（2）網(wǎng)上展示平臺(tái)與網(wǎng)下體驗(yàn)店相結(jié)合，不僅能從網(wǎng)上看到物品，使學(xué)生也能看到具體的產(chǎn)品展示。
（3）網(wǎng)站的搜索功能，減少了購買物品時(shí)的尋找時(shí)間。
（4）安全性：由于客戶目標(biāo)群體集中，采用貨到付款的付款方式和見到物品后不滿意可以退貨的方式，客戶風(fēng)險(xiǎn)性為零。
（5）售后保證：正規(guī)生產(chǎn)廠家進(jìn)貨，保證建立專門的售后服務(wù)熱線提供售后和技術(shù)支持的服務(wù)。
（6）成本低。與周圍商店相比，我們不需要大的場(chǎng)地租金和服務(wù)人員。
五、投資預(yù)算及投資報(bào)酬：
我們正在尋求300萬元的資金支持，這筆資金用于網(wǎng)站開發(fā)建設(shè)，15個(gè)地區(qū)部門的體驗(yàn)店費(fèi)用，產(chǎn)品采購，人員工資，部門健設(shè)。我們采用利潤(rùn)分紅、二次融資方法，在3年之內(nèi)償還這筆貸款或投資。
網(wǎng)站項(xiàng)目需要300萬資金，投資者的投資報(bào)酬可以通過一下幾個(gè)方式獲得：一種是等到網(wǎng)站盈利開始后通過分成來獲得利潤(rùn)；第二種是通過網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)成功成立公司，獲得相應(yīng)的股份，根據(jù)網(wǎng)站價(jià)值將股份退出，獲得投資金額與股份金額的差價(jià)；第三種是公司通過融資上市，投資者的股份可以賣掉賺取高額的利潤(rùn)。
第二部分：綜述。
集寧網(wǎng)站建設(shè)公司http:///第一章項(xiàng)目背景。
一．項(xiàng)目背景及提出原因。
1．廣闊的市場(chǎng)需求。
我國大學(xué)擴(kuò)招九年以來，大學(xué)在校人數(shù)，大幅度增加。1998年，擴(kuò)招前一年，大學(xué)招生107萬。1999年，擴(kuò)招的頭一年就多招了50萬。2007全國普通高校本?？朴?jì)劃招生567萬。從1998年到2007年的七年里招生人數(shù)增加了四倍多，通過統(tǒng)計(jì)，僅算到現(xiàn)在四年內(nèi)的在校本?？茖W(xué)生已經(jīng)超過兩千萬之多。
隨著大學(xué)括招，為了滿足日益增長(zhǎng)的在校大學(xué)生的教育需求，各高校紛紛擴(kuò)建，逐漸形成地理位置相對(duì)集中，管理相對(duì)統(tǒng)一的高校群。既產(chǎn)生了現(xiàn)在遍布全國的高校密集城市中的大學(xué)城。
同幾年前全國各地大建經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的現(xiàn)象如出一轍，大學(xué)城的建設(shè)也正風(fēng)起云涌，不久前國土資源部的一項(xiàng)調(diào)查表明，全國大多數(shù)省份都在興建或擬建大學(xué)城項(xiàng)目，少則一兩個(gè)，多則八九個(gè)，有的城市同時(shí)在建的大學(xué)城項(xiàng)目就有三四個(gè)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全國在建的大學(xué)城已有50多個(gè)。幾年來，尤其是在近三四年，全國各地大學(xué)城已經(jīng)基本投入使用，其中規(guī)模較大的管理較完備的有20所左右。每個(gè)大學(xué)城中的學(xué)生數(shù)量也在日益增加，少則幾萬，多則十余萬。已經(jīng)形成了一個(gè)龐大的特殊群體。隨著生活水平的提高，生活的多元化發(fā)展，高校在校生的物質(zhì)需求及精神需求不斷膨脹，如何能夠快捷，方便的滿足需求，已經(jīng)受到社會(huì)多方面的關(guān)注。
2.生產(chǎn)方面的需求。
中國經(jīng)濟(jì)騰飛二十余年發(fā)展至今，生產(chǎn)環(huán)節(jié)已經(jīng)規(guī)?；?，然而大部分廠家仍然面臨著銷售方面的問題，一方面生產(chǎn)狀況成績(jī)喜人，另一方面，產(chǎn)品滯銷成為夢(mèng)魘?？梢哉f如何尋找最適合的消費(fèi)群體，如何實(shí)現(xiàn)針對(duì)性的物流，如何將自己的產(chǎn)品有效的注入消費(fèi)群體中，已經(jīng)成了生產(chǎn)方最艱難的三步走。
集寧網(wǎng)站建設(shè)公司http:///3.紐帶環(huán)節(jié)的條件。
如何才可以將這兩方面連接起來，已經(jīng)成為當(dāng)今最急迫的任務(wù)。中國的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)發(fā)展的足夠的強(qiáng)大，很多的資料表明，現(xiàn)在不使用互聯(lián)網(wǎng)的人已經(jīng)少之有少，而在高校中利用網(wǎng)絡(luò)早已經(jīng)成為每個(gè)學(xué)生必備的技能。
另外，現(xiàn)在社區(qū)型的網(wǎng)站越來越來受歡迎，專家也曾經(jīng)預(yù)測(cè)未來10年互聯(lián)網(wǎng)最活躍的將是社區(qū)型網(wǎng)站，就包括博客的出現(xiàn)也是用戶心中這種渴望更加開放的人與人之間的生活方式的需求，用戶現(xiàn)在越來越需要這種時(shí)尚、開放、誠信的、共同合作、精打細(xì)算的這種生活方式的平臺(tái)。
大學(xué)生電子商務(wù)需求也在日益增長(zhǎng)，從淘寶，拍拍的興起到現(xiàn)在龐大的用戶群，可以看出電子商務(wù)已經(jīng)深入人心，在高校中網(wǎng)上購物已經(jīng)日漸普及。但淘寶這種只是提供一個(gè)單一的購物平臺(tái)，功能單一，且對(duì)消費(fèi)人群沒有良好的針對(duì)性。所以一種既提供信息、交流又提供服務(wù)的專業(yè)平臺(tái)已經(jīng)成為一種迫切需要。
結(jié)合以上所有環(huán)境及條件，“大學(xué)城”網(wǎng)站的產(chǎn)生已經(jīng)是成為適應(yīng)主流的一種必然，其產(chǎn)生必將有效的滿足在校大學(xué)生的各方面文化及物質(zhì)需求。二．項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析（資源、技術(shù)、人才、管理等方面）。
當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)遍布全國各地，其使用群體不斷的壯大，而其中最大的群體莫過于在校大學(xué)生，而隨著電子商務(wù)的普及，在校大學(xué)生對(duì)電子商務(wù)的進(jìn)一步熟悉。需求不斷地得以提高，這就給我們制造了一個(gè)良好的市場(chǎng)環(huán)境。而大學(xué)城是在校大學(xué)生聚集最密集的地方，大學(xué)城學(xué)生居住相對(duì)集中，這樣就給物流帶來很多方便之處，并且信息便于收集。這是這樣一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)得以實(shí)現(xiàn)。
本項(xiàng)目是集信息、交流、服務(wù)于一身的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，以滿足在校大學(xué)生的所有需求為目標(biāo)。從建設(shè)之初策劃過程就有強(qiáng)烈的針對(duì)性。有利于工作的細(xì)致化。
本項(xiàng)目以在校大學(xué)生為客戶主體，有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：
1、網(wǎng)站以大學(xué)城為中心，大學(xué)集中，人口密度大，空間優(yōu)勢(shì)明顯。
集寧網(wǎng)站建設(shè)公司http:///。
2、大學(xué)生思想活躍，一直代表新的生活潮流，容易接受新鮮事物，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)普及率最高。
3、由于網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)成員本身處于平臺(tái)面向的群體之中，這就讓我們?cè)诘谝粫r(shí)間了解到我們所面向的群體的切實(shí)需要，并有針對(duì)性地進(jìn)行調(diào)整，迅速及時(shí)。
4、網(wǎng)站有大學(xué)城的學(xué)生來經(jīng)營(yíng)，他們了解大學(xué)生的生活和消費(fèi)習(xí)慣，了解什么是大學(xué)生最需要的，由于人員本身特性，使得本平臺(tái)可面向客戶群體進(jìn)行無障礙交流，便于宣傳與推廣。
5、網(wǎng)站板塊的優(yōu)勢(shì)：網(wǎng)站以服務(wù)大學(xué)生為宗旨，提供了全方位的服務(wù)支持，比單一的論壇模式給有優(yōu)勢(shì)。
6、購物平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)。
（1）廠家直接供貨，減少中間環(huán)節(jié)，保持價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)。
（2）網(wǎng)上展示平臺(tái)與網(wǎng)下體驗(yàn)店相結(jié)合，不僅能從網(wǎng)上看到物品，使學(xué)生也能看到具體的產(chǎn)品展示。
（3）網(wǎng)站的搜索功能，減少了購買物品時(shí)的尋找時(shí)間。
（4）安全性：由于客戶目標(biāo)群體集中，采用貨到付款的付款方式和見到物品后不滿意可以退貨的方式，客戶風(fēng)險(xiǎn)性為零。
（5）售后保證：正規(guī)生產(chǎn)廠家進(jìn)貨，保證建立專門的售后服務(wù)熱線提供售后和技術(shù)支持的服務(wù)。
（1）由學(xué)生建立自己所需的網(wǎng)絡(luò)信息、交流服務(wù)平臺(tái)具有天然的信譽(yù)、誠信關(guān)系。為運(yùn)作指出較少了很大的障礙。
集寧網(wǎng)站建設(shè)公司http:///（2）平臺(tái)內(nèi)容為在校高校生最需求的方面，且其全面性在網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域是空前的。其已經(jīng)推出必將受到在校生的矚目。無論對(duì)其推廣及拓展都是一個(gè)巨大的推動(dòng)力。
（1）國內(nèi)首家集交流、信息、服務(wù)于一身的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。
（2）由在校大學(xué)生策劃，完全針對(duì)大學(xué)城的學(xué)生需求。
第二章項(xiàng)目介紹。
網(wǎng)站宗旨：為大學(xué)城范圍內(nèi)學(xué)生提供一個(gè)生活信息幫助，思想、學(xué)術(shù)交流，網(wǎng)絡(luò)一站式購物，二手信息發(fā)布等信息和服務(wù)的平臺(tái)。
l服務(wù)理念：以服務(wù)學(xué)生為中心，l服務(wù)原則：a.做到客戶滿意為止。b.如果客戶不滿意，按a款繼續(xù)。l服務(wù)價(jià)值：雙贏--我們與客戶共同受益。
二．定位與總體目標(biāo)。
網(wǎng)站前期以中國有一定規(guī)模的15個(gè)大學(xué)城，200萬左右的大學(xué)生為服務(wù)對(duì)象，網(wǎng)站將通過給用戶提供方便的信息和服務(wù)來吸引用戶，所有大學(xué)城在校學(xué)生都將是我們的目標(biāo)客戶。網(wǎng)站將建成中國最大的大學(xué)城社區(qū)類網(wǎng)站。
網(wǎng)站建設(shè)分四個(gè)階段實(shí)施。
集寧網(wǎng)站建設(shè)公司http:///第一階段：前期準(zhǔn)備階段（2007/9——2008/2）。
這個(gè)階段我們的主要任務(wù)是開發(fā)網(wǎng)站整體平臺(tái)，聯(lián)系一類優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品（注：這類產(chǎn)品學(xué)生使用集中，銷售數(shù)量大）生產(chǎn)廠家并與之達(dá)成共識(shí)，簽訂產(chǎn)品銷售協(xié)議。
第二階段：第一運(yùn)營(yíng)階段。
進(jìn)入網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)實(shí)施階段，這一階段我們將以15個(gè)分站為中心，每個(gè)分站由總部派一個(gè)總的全職管理人員進(jìn)行管理與開發(fā)。這個(gè)管理人員的主要工作是：
1)負(fù)責(zé)聯(lián)系送貨人員1-2人，負(fù)責(zé)送貨；
2)為網(wǎng)站每個(gè)板塊從大學(xué)城在校學(xué)生之中找到兼職人員，負(fù)責(zé)網(wǎng)站的維護(hù)和網(wǎng)站板塊的定期更新。
3)網(wǎng)站宣傳。聯(lián)系當(dāng)?shù)孛襟w進(jìn)行網(wǎng)站的廣告宣傳，同時(shí)尋找在校兼職學(xué)生進(jìn)行網(wǎng)站廣告的派發(fā)和粘貼。
第三階段：第二運(yùn)營(yíng)階段。
在網(wǎng)站宣傳達(dá)到一定效果，網(wǎng)站基本被接受，網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)的前提之下，規(guī)劃體驗(yàn)店建設(shè)和增加產(chǎn)品種類。
（1）體驗(yàn)店功能為展示網(wǎng)站上能夠購買的產(chǎn)品的實(shí)體，使學(xué)生能對(duì)所購買的產(chǎn)品有實(shí)體的接觸，更加了解產(chǎn)品質(zhì)量。
體驗(yàn)店運(yùn)營(yíng)方式：學(xué)生能夠去查看自己所購買產(chǎn)品的質(zhì)量，但不能當(dāng)場(chǎng)購買，他可以從體驗(yàn)店專門放置的計(jì)算機(jī)通過網(wǎng)絡(luò)來生成訂單，然后等待送貨人員將商品送達(dá)。
（2）產(chǎn)品拓展：在實(shí)際調(diào)查的基礎(chǔ)之上，有計(jì)劃的增加產(chǎn)品種類，聯(lián)系新的生產(chǎn)廠家并與之達(dá)成共識(shí)，簽訂產(chǎn)品銷售協(xié)議。
第四階段：網(wǎng)站成熟階段。
1、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)規(guī)范化，網(wǎng)站管理制度化，建立自己的企業(yè)文化。
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2、網(wǎng)站繼續(xù)拓展，開拓新的大學(xué)城。
四．資源整合與系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
網(wǎng)站需要整合各種產(chǎn)品的商家的資源來對(duì)網(wǎng)上購物板塊作為支撐，在每個(gè)拼的板塊中都需要一些商家的資訊資源。這幾個(gè)資源的整合將是網(wǎng)站最重要的資源整合。
網(wǎng)站人力資源、技術(shù)資源、時(shí)間等等的整合。保證網(wǎng)站有序的開發(fā)、運(yùn)營(yíng)。
系統(tǒng)資源按照網(wǎng)站提供服務(wù)與信息的模式進(jìn)行分類，系統(tǒng)將整合電子地圖，網(wǎng)絡(luò)購物，二手信息，大學(xué)城貼吧，大學(xué)城問吧，大學(xué)城論壇六大板塊。
六．商業(yè)模式。
網(wǎng)站的商業(yè)模式是以用戶使用網(wǎng)站平臺(tái)為基礎(chǔ)，網(wǎng)站提供相應(yīng)的服務(wù)。用戶能夠在網(wǎng)站上了解和熟悉周圍環(huán)境的詳細(xì)情況（電子地圖和周圍店鋪），能夠網(wǎng)上購物，能夠發(fā)布自己的二手信息，就關(guān)心的話題一起展開討論，對(duì)生活中遇到的難題征求答案等等。而用戶的活動(dòng)將跟商家有直接的關(guān)系，所以我們將與商家聯(lián)合，來對(duì)商家由我們的網(wǎng)站獲得的直接效益來進(jìn)行收費(fèi)。跟廣告的表現(xiàn)形式是一樣的，但是產(chǎn)生的效果卻更好，網(wǎng)站廣告是基于活動(dòng)的廣告，在這中間我們將不收取任何的用戶的費(fèi)用，以保證了用戶使用網(wǎng)站的方便度。
網(wǎng)站購物板塊是我們有明確盈利模式的主攻板塊，我們以自己龐大的用戶規(guī)模來與生產(chǎn)廠家合作，直接以出廠價(jià)采購產(chǎn)品，保持產(chǎn)品價(jià)格和質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，吸引廣大用戶群體。
同時(shí)網(wǎng)站也將采用其他多元化的商業(yè)模式共同進(jìn)行，例如二手板塊中的大學(xué)生店鋪?zhàn)?cè)用戶的注冊(cè)費(fèi)用等。
七．技術(shù)功能。
在進(jìn)行充分研究、分析后，我們?yōu)榫W(wǎng)站的總體需要以及各種服務(wù)不同需要的各個(gè)技術(shù)功能做了充分的設(shè)計(jì)跟規(guī)劃，盡最大化滿足用戶的各種使用需要，對(duì)用戶的使用特點(diǎn)、使用要求以及方便性都進(jìn)行了詳細(xì)的設(shè)計(jì)。
集寧網(wǎng)站建設(shè)公司http:///八．信息/資源來源。
網(wǎng)站購物板塊的信息資源將有我們網(wǎng)站人員來完成，其他板塊的資源大部分都是通過用戶創(chuàng)造的，為廣大用戶提供一個(gè)思想、文化交流，發(fā)布信息的平臺(tái)。
九．項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)壽命。
項(xiàng)目擁有永久的經(jīng)濟(jì)壽命，網(wǎng)站也會(huì)跟隨以后的互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展做出及時(shí)的應(yīng)對(duì)方式跟變化，因?yàn)榫W(wǎng)站的是一種好的文化與生活方式的結(jié)果，所以項(xiàng)目的壽命在預(yù)計(jì)情況下將是永久的。我跟項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)希望也完全有信心將網(wǎng)站長(zhǎng)久的經(jīng)營(yíng)下去，把這種思想跟生活方式普及開來。并且網(wǎng)站在發(fā)展的過程中我們將吸取高級(jí)的人才來補(bǔ)充我們的不足，寧可給予股份也要保證網(wǎng)站的質(zhì)量跟長(zhǎng)久的發(fā)展。
第三章.市場(chǎng)分析。
一．互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)狀況及成長(zhǎng)。
互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用正在中國迅速普及，已經(jīng)深入到日常生活，并且直接影響了人們的觀念和行為。自從1999年之后，中國電子商務(wù)開始迅速發(fā)展，以網(wǎng)上零售為例，其標(biāo)志是誕生了以8848為代表的一批電子商務(wù)網(wǎng)站，風(fēng)險(xiǎn)投資大量投向b2c網(wǎng)站。電子商務(wù)可以分為以下三種類型：
1．企業(yè)與消費(fèi)者之間的電子商務(wù)（businesstocustomer，即b2c）。這是消費(fèi)者利用因特網(wǎng)直接參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的形式，類同于商業(yè)電子化的零售商務(wù)。隨著因特網(wǎng)的出現(xiàn)，網(wǎng)上銷售迅速地發(fā)展起來。
2．企業(yè)與企業(yè)之間的電子商務(wù)（businesstobusiness，即b2b）。b2b方式是電子商務(wù)應(yīng)用最多和最受企業(yè)重視的形式，企業(yè)可以使用internet或其他網(wǎng)絡(luò)對(duì)每筆交易尋找最佳合作伙伴，完成從定購到結(jié)算的全部交易行為。
3．消費(fèi)者與消費(fèi)者之間的電子商務(wù)（consumertoconsumer即c2c）。c2c商務(wù)平臺(tái)就是通過為買賣雙方提供一個(gè)在線交易平臺(tái)，使賣方可以主動(dòng)提供商品上網(wǎng)拍賣，而買方可以自行選擇商品進(jìn)行競(jìng)價(jià)。
集寧網(wǎng)站建設(shè)公司http:///2004年，中國電子商務(wù)的增長(zhǎng)率為73.7％，營(yíng)業(yè)額達(dá)到4800億人民幣，約為全球電子商務(wù)營(yíng)業(yè)額的2％。2005年我國電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到6800億元人民幣，同比2004年增長(zhǎng)了41.7％。至2007年，內(nèi)地電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到17000億元人民幣。2005年中國c2c市場(chǎng)份額達(dá)到300多億元人民幣，亮點(diǎn)也不少。大環(huán)境的日趨成熟，造就了我國電子商務(wù)的高速增長(zhǎng)。由此帶來社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活方方面面的變化。
從基礎(chǔ)條件來看，中國電子商務(wù)的發(fā)展環(huán)境正在日趨好轉(zhuǎn)，但尚存在一些制約因素。截止到2005年12月底，中國網(wǎng)民數(shù)量超過了1.1億，巨大的網(wǎng)民數(shù)量為電子商務(wù)的開展提供了無限的空間。物流方面，截止到2004年末，我國已建立的各類配送中心1000多家，許多外國物流企業(yè)和運(yùn)遞業(yè)巨頭也紛紛進(jìn)入中國。支付方面，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2004年中國網(wǎng)上購物網(wǎng)上支付總金額達(dá)到6.8億元人民幣，2005年達(dá)到15.7億元人民幣。但同時(shí)應(yīng)該看到，在中國眾多的網(wǎng)民中，有過購物經(jīng)歷的只有18%。而在具有網(wǎng)上購物經(jīng)歷的網(wǎng)民中，選擇在線支付方式的僅為37.9％，相當(dāng)數(shù)量的人選擇郵局或銀行匯款。這表明在線支付的功能還不完善，網(wǎng)民心理上對(duì)在線支付仍存在一定懷疑。物流方面也存在物流廠商規(guī)模小導(dǎo)致電子商務(wù)運(yùn)送成本高的問題。
b2b方面，國內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)主要在阿里巴巴、慧聰和買麥網(wǎng)之間展開。阿里巴巴憑借先發(fā)優(yōu)勢(shì)，在該領(lǐng)域占主導(dǎo)地位，其他兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手尚無法與其抗衡。但阿里巴巴直銷模式的弊端逐漸開始呈現(xiàn)，慧聰“直銷與代理相結(jié)合”和買麥網(wǎng)的“大區(qū)獨(dú)代、分區(qū)直銷”模式相比之下更能滿足為客戶服務(wù)的要求。隨著競(jìng)爭(zhēng)的繼續(xù)，運(yùn)營(yíng)策略的不同有可能對(duì)市場(chǎng)格局的重新劃分產(chǎn)生重要影響。
b2c是中國電子商務(wù)最先興起的商業(yè)模式，有一些比較成功的電子商務(wù)網(wǎng)站，例如醫(yī)藥行業(yè)的九州通醫(yī)藥網(wǎng)、999健康網(wǎng)等等；旅游行業(yè)的攜程旅行網(wǎng)、中國商務(wù)旅行網(wǎng)等等、圖書音像行業(yè)的卓越網(wǎng)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等等。其他一些行業(yè)，也均存在一些知名的電子商務(wù)網(wǎng)站。不過現(xiàn)在存在著b2c電子商務(wù)網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)模式多樣化的趨勢(shì)，不僅經(jīng)營(yíng)的品種開始向主營(yíng)業(yè)務(wù)以外的其他行業(yè)滲透，同時(shí)，一些傳統(tǒng)的b2c網(wǎng)站，如當(dāng)當(dāng)?shù)?，也開始逐漸涉足于c2c領(lǐng)域。
集寧網(wǎng)站建設(shè)公司http:///司新建立起的c2c網(wǎng)站，憑借其品牌巨大的用戶群，拍拍也開始取得了不錯(cuò)的發(fā)展，但尚無法對(duì)淘寶和ebay易趣的市場(chǎng)地位構(gòu)成強(qiáng)有力的威脅和挑戰(zhàn)。
截至2007年9月，中國互聯(lián)網(wǎng)用戶達(dá)到1.72億。中國是世界上信息通信業(yè)發(fā)展最快的國家之一。按照信息產(chǎn)業(yè)部“十一五”規(guī)劃，到2010年，中國互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)有望達(dá)到2億，年均增長(zhǎng)8%，普及率為15%。其中在校大學(xué)生是其主要群體之一，2007年在校大學(xué)生達(dá)到了1700萬左右。抓住大學(xué)生這個(gè)群體，將有很大的發(fā)展空間。
四．市場(chǎng)成長(zhǎng)。
剛來到大學(xué)城的學(xué)生，要想盡快融入大學(xué)城的生活，首先無疑要詳細(xì)了解自己學(xué)校和所將要生活四年的大學(xué)城，我們通過網(wǎng)站提供的是一個(gè)信息平臺(tái)，讓大學(xué)城的學(xué)生能夠在網(wǎng)站上了解和熟悉周圍環(huán)境的詳細(xì)情況，提問、發(fā)布信息，征求答案，以及就自己感興趣的事情同大家一起討論。網(wǎng)站通過提供這種服務(wù)，吸引學(xué)生來登入這個(gè)網(wǎng)站，抓住學(xué)生群體。以此同時(shí)我們展開其他服務(wù)，如網(wǎng)上購物和招商廣告等。市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大要以消費(fèi)者的需要為基礎(chǔ)。如果能夠滿足消費(fèi)者的需要，市場(chǎng)將必然會(huì)成長(zhǎng)。我們這里消費(fèi)者就是特定的群體——大學(xué)生，我們應(yīng)針對(duì)大學(xué)生的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)觀念來進(jìn)行定位市場(chǎng)。
五．本項(xiàng)目市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。
網(wǎng)站給大學(xué)城學(xué)生提供了一個(gè)很好的綜合平臺(tái)，通過這個(gè)平臺(tái)，能夠幫助學(xué)生更好適應(yīng)大學(xué)城的生活，了解自己身邊的信息，獲取他們想要的東西，參加想要的活動(dòng)等等。這比單一的論壇有著更大的強(qiáng)勢(shì)，更能招攬大學(xué)城的學(xué)生，抓住大學(xué)生的心理，具有廣泛的市場(chǎng)前景。
六．市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
網(wǎng)站本身就是在社會(huì)的文化的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展所帶來的各種需求的情況下產(chǎn)生的，隨著學(xué)生觀念、生活方式的轉(zhuǎn)變，對(duì)于一種健康、現(xiàn)實(shí)、充滿人文環(huán)境的生活方式是越來越渴求。所以網(wǎng)站充分適應(yīng)了市場(chǎng)的這個(gè)特點(diǎn)而產(chǎn)生，在這之前的社區(qū)型網(wǎng)站、交友網(wǎng)站、論壇、以及聊天工具qq的火爆可以看出，而網(wǎng)站則提供了一種獨(dú)特的方式，發(fā)現(xiàn)了前面幾種的不足。
集寧網(wǎng)站建設(shè)公司http:///網(wǎng)站能夠充分滿足大學(xué)城學(xué)生的需求，通過大力宣傳，只要有了可觀的用戶數(shù)量，網(wǎng)站的發(fā)展前景將會(huì)很樂觀，那必然這個(gè)網(wǎng)站的市場(chǎng)空間將會(huì)非常的大，加之網(wǎng)站有了很好的盈利模式，更好的為學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的機(jī)制，市場(chǎng)只不過是時(shí)間的問題。
一．項(xiàng)目實(shí)施構(gòu)想。
項(xiàng)目由總部及支部組成。
總部的主要任務(wù)分為：
（1）網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)、維護(hù)。
（2）與廠商洽談，達(dá)成協(xié)議，得到低價(jià)優(yōu)質(zhì)貨源。
（3）與支部取得聯(lián)系，對(duì)已購買的大宗商品通過物流送達(dá)支部進(jìn)行銷售。
（4）向支部分派宣傳任務(wù)。
支部的主要任務(wù)分為：
（1）完成網(wǎng)絡(luò)推廣及宣傳基初期的信息收集反饋工作。
（2）完成支部的網(wǎng)絡(luò)工作人員的招募及聘任。
（3）完成商品的接收及送貨。
（4）完成后期需要的體驗(yàn)店的建設(shè)。
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第十章風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避。
一．政策風(fēng)險(xiǎn)。
作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，尤其是網(wǎng)絡(luò)購物這種新興的商業(yè)模式，國家相關(guān)法律還不健全，相應(yīng)規(guī)范政策會(huì)相繼出臺(tái)，我們必須做到網(wǎng)站符合國家的產(chǎn)業(yè)要求，完全按照國家的法律政策制定方案，避免與國家政策及相關(guān)法定法規(guī)產(chǎn)生沖突。并且國家最近出臺(tái)一些相關(guān)措施，支持了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)等文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對(duì)于這方面我們同時(shí)會(huì)請(qǐng)專門的法律人士來給予指導(dǎo)，并且通過同互聯(lián)網(wǎng)顧問服務(wù)商的合作來給網(wǎng)站的完整實(shí)施給予保障。
集寧網(wǎng)站建設(shè)公司http:///二．資源風(fēng)險(xiǎn)。
網(wǎng)站現(xiàn)在雖然沒有很好的人力資源配置，但是在開發(fā)階段的人力資源我們已經(jīng)具備，后期在網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)過程中，我們將會(huì)增大對(duì)人力資源的建設(shè)。網(wǎng)站需要的業(yè)務(wù)資源在傳統(tǒng)行業(yè)或者現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都有相關(guān)的提供商。網(wǎng)站的業(yè)務(wù)資源將會(huì)跟傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行合作，網(wǎng)站需要的傳統(tǒng)行業(yè)已經(jīng)在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)體系中發(fā)展的很成熟，我們可以通過跟互聯(lián)網(wǎng)顧問服務(wù)提供商建立合作關(guān)系，加強(qiáng)網(wǎng)站資源的整合，利用他們的人脈資源和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行總體的把握跟指導(dǎo)。
三．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。
隨著網(wǎng)站訪問量的不斷增大，對(duì)網(wǎng)站技術(shù)提出更高的要求，我們會(huì)成立專門的技術(shù)開發(fā)部門，根據(jù)客戶要求，不斷修改和完善我們的網(wǎng)站平臺(tái)，是網(wǎng)站能夠從功能、視覺美工等方面更加人性化，能夠符合大多數(shù)人的要求。
四．市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
網(wǎng)站成功之后，不可避免的是市場(chǎng)跟隨者的出現(xiàn)，這會(huì)對(duì)我們?cè)斐梢欢ǖ娘L(fēng)險(xiǎn)。所以網(wǎng)站前期我們就應(yīng)該充分考慮到這一點(diǎn)，從一開始就把服務(wù)和質(zhì)量做好，打造自己的品牌，使跟隨者無法超越。
五．其他風(fēng)險(xiǎn)。
網(wǎng)站的其他風(fēng)險(xiǎn)包括經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目實(shí)施過程中團(tuán)隊(duì)能力水平帶來的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)是所有項(xiàng)目都不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，我們的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)雖然在管理與營(yíng)銷方面會(huì)有先天性的不足，但是網(wǎng)站在開發(fā)以后將會(huì)跟互聯(lián)網(wǎng)資深顧問公司合作，依靠他們的強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)、運(yùn)作和管理經(jīng)驗(yàn)來彌補(bǔ)我們的不足。另外網(wǎng)站開發(fā)結(jié)束后我們會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)這方面的人力建設(shè)，寧可請(qǐng)高級(jí)人才也要對(duì)網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)、策劃、營(yíng)銷給予保障。網(wǎng)站的主要幾個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)認(rèn)真對(duì)待，不會(huì)馬虎，如果不行絕不勉強(qiáng)，遇到問題會(huì)立刻向這方面的機(jī)構(gòu)或者人才尋求幫助。
集寧網(wǎng)站建設(shè)公司http:///第十一章經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)。
一．訪問人數(shù)成長(zhǎng)預(yù)測(cè)。
以每個(gè)大學(xué)城10萬人的規(guī)模來計(jì)算，每個(gè)地區(qū)部門網(wǎng)站訪問量第一個(gè)月末預(yù)計(jì)將達(dá)到瀏覽量平均1,000/天，同時(shí)在線人數(shù)達(dá)到200人。
隨著宣傳的不斷深入和網(wǎng)站的推廣，半年內(nèi)使平均瀏覽量20,000/天，同時(shí)在線人數(shù)達(dá)到2,000人。
一年后網(wǎng)站趨于成熟，網(wǎng)站基本被接受，每天的平均瀏覽量為50,000/天，同時(shí)在線人數(shù)達(dá)到5000人，網(wǎng)站被廣大的大學(xué)生所認(rèn)可，有較好的口碑。
二．會(huì)員增長(zhǎng)預(yù)測(cè)。
以每個(gè)大學(xué)城10萬人的規(guī)模來計(jì)算，注冊(cè)會(huì)員第一個(gè)月末預(yù)計(jì)將達(dá)到500人，隨著宣傳的不斷深入和網(wǎng)站的推廣，半年內(nèi)使注冊(cè)會(huì)員人數(shù)達(dá)到5,000人，一年后注冊(cè)會(huì)員將達(dá)到20,000人。
將規(guī)模擴(kuò)大的整個(gè)網(wǎng)站，我們將有300,000的注冊(cè)會(huì)員。
企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書篇二
廣州市沃媒達(dá)科技有限公司是一家致力于整合信息科技（technology）、創(chuàng)新。
（innovation）和用戶需求（demand），為企業(yè)電子商務(wù)提供行業(yè)領(lǐng)先的決策和營(yíng)銷支持。主要預(yù)研和服務(wù)領(lǐng)域有：企業(yè)電子商務(wù)展示設(shè)計(jì)、互動(dòng)設(shè)計(jì)、3dweb開發(fā)和移動(dòng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)。公司理念是科技以用戶需求為本，將始終站在科技應(yīng)用的前沿，為企業(yè)成長(zhǎng)給力。
公司需要通過展示網(wǎng)站，推介完成的的成功案例，讓客戶了解公司所提供的設(shè)計(jì)服務(wù)項(xiàng)目和產(chǎn)品應(yīng)用環(huán)境和公司理念，為進(jìn)一步項(xiàng)目接洽打基礎(chǔ)。
二、網(wǎng)站的目的及功能定位。
（一）建站的目的借助網(wǎng)站富媒體支持能力，為企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)提供直觀的展示，拉近客戶需求同公司能力的距離。
（二）網(wǎng)站的功能定位。
網(wǎng)站定位于展示型的靜態(tài)網(wǎng)站，重點(diǎn)是成功案例展示和服務(wù)項(xiàng)目的展示與營(yíng)銷。
（三）預(yù)期效果。
提升客戶對(duì)公司的信任度，促進(jìn)客戶了解公司業(yè)務(wù)和能力，建立行業(yè)內(nèi)的一定影響力。
（一）欄目規(guī)劃。
首頁公司概況新聞動(dòng)態(tài)行業(yè)應(yīng)用應(yīng)用案例技術(shù)前沿誠聘英才聯(lián)系我們。
（一）美術(shù)設(shè)計(jì)。
客戶對(duì)網(wǎng)站風(fēng)格要求簡(jiǎn)潔大氣并充滿現(xiàn)代科技感，對(duì)網(wǎng)站主色調(diào)要求藍(lán)色或草綠色。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分析了廣州市沃媒達(dá)信息科技有限公司從行業(yè)歸屬上是科技類企業(yè)，網(wǎng)頁配色應(yīng)該抓住企業(yè)文化和企業(yè)產(chǎn)品，網(wǎng)站風(fēng)格以嚴(yán)謹(jǐn)、理性、大方，配色宜以冷色系為主，為此，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)選用了藍(lán)色作為主色調(diào)。
（二）頁面布局。
頁面布局主要要設(shè)計(jì)首頁布局和內(nèi)頁布局。首頁布局選擇了較為通用的企業(yè)網(wǎng)站布局模式，首頁布局和內(nèi)頁布局分別如圖2-1和圖2-2所示。
圖2-1首頁布局。
圖2-2內(nèi)頁布局。
六、網(wǎng)站發(fā)布與推廣。
（一）網(wǎng)站發(fā)布、更新。
網(wǎng)站建設(shè)完畢后，由乙方協(xié)助甲方完成網(wǎng)站資料的上傳和發(fā)布。在合同約定的服務(wù)有效期內(nèi)，客戶負(fù)責(zé)提供需更新的圖文資料，由乙方負(fù)責(zé)網(wǎng)頁的制作和更新。
（二）網(wǎng)站推廣。
乙方提供網(wǎng)站推廣方案的的策劃、實(shí)施和效果監(jiān)測(cè)反饋。甲方有義務(wù)配合網(wǎng)站推廣方案的執(zhí)行。
整個(gè)項(xiàng)目完成需1個(gè)月時(shí)間，各項(xiàng)規(guī)劃任務(wù)具體分配如下：
企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書篇三
4.企業(yè)為獲得科學(xué)技術(shù)（不包括人文、社會(huì)科學(xué)）新知識(shí)，創(chuàng)造性運(yùn)用科學(xué)技術(shù)新知識(shí)，或?qū)嵸|(zhì)性改進(jìn)技術(shù)、產(chǎn)品（服務(wù)）而持續(xù)進(jìn)行了研究開發(fā)活動(dòng)，且近三個(gè)會(huì)計(jì)的研究開發(fā)費(fèi)用總額占銷售收入總額的比例符合如下要求：
（1）最近一年銷售收入小于5,000萬元的企業(yè)，比例不低于6%；
（2）最近一年銷售收入在5,000萬元至20,000萬元的企業(yè)，比例不低于4%；
（3）最近一年銷售收入在20,000萬元以上的企業(yè)，比例不低于3%。
5.高新技術(shù)產(chǎn)品（服務(wù)）收入占企業(yè)當(dāng)年總收入的60%以上；
6.企業(yè)研究開發(fā)組織管理水平、科技成果轉(zhuǎn)化能力、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量、銷售與總資產(chǎn)成長(zhǎng)性等指標(biāo)符合《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作指引》（另行制定）的要求。
二、申報(bào)流程。
1．自我評(píng)價(jià)。企業(yè)應(yīng)對(duì)照《認(rèn)定辦法》第十條進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。認(rèn)為符合條件的在“高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作網(wǎng)”（網(wǎng)址：）進(jìn)行注冊(cè)登記。
2．注冊(cè)登記。企業(yè)登錄“高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作網(wǎng)”，按要求填寫《企業(yè)注冊(cè)登記表》（附1），并通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)上傳至認(rèn)定機(jī)構(gòu)。認(rèn)定機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)完成企業(yè)身份確認(rèn)并將用戶名和密碼告知企業(yè)。
3．準(zhǔn)備并提交材料。企業(yè)根據(jù)獲得的用戶名和密碼進(jìn)入網(wǎng)上認(rèn)定管理系統(tǒng)，按要求將下列材料提交認(rèn)定機(jī)構(gòu)：
（2）企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本、稅務(wù)登記證書（復(fù)印件）；
入專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告；
（5）技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)證明材料，包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)證書、獨(dú)占許可協(xié)議、生產(chǎn)批文，新產(chǎn)品或新技術(shù)證明（查新）材料、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，省級(jí)（含計(jì)劃單列市）以上科技計(jì)劃立項(xiàng)證明，以及其他相關(guān)證明材料。
4．組織審查與認(rèn)定。
（1）認(rèn)定機(jī)構(gòu)收到企業(yè)申請(qǐng)材料后，按技術(shù)領(lǐng)域從專家?guī)熘须S機(jī)抽取不少于5名相關(guān)專家，并將電子材料（隱去企業(yè)身份信息）通過網(wǎng)絡(luò)工作系統(tǒng)分發(fā)給所選專家。
（2）認(rèn)定機(jī)構(gòu)收到專家的評(píng)價(jià)意見和中介機(jī)構(gòu)的專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告后，對(duì)申請(qǐng)企業(yè)提出認(rèn)定意見，并確定高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定名單。上述工作應(yīng)在收到企業(yè)申請(qǐng)材料后60個(gè)工作日內(nèi)完成。
5．公示及頒發(fā)證書。
務(wù)部門公章）。
1、企業(yè)所得稅按照15%征收（操作方式：每年年底需要到稅務(wù)機(jī)關(guān)備案）。
2、一般納稅人軟件銷售即征即退政策（交17%，退14%；操作方式：先對(duì)軟件進(jìn)行檢測(cè)，到國稅進(jìn)行備案）。
3、企業(yè)經(jīng)過技術(shù)合同登記的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同可以享受免征營(yíng)業(yè)稅優(yōu)惠（操作方式：先在技術(shù)市場(chǎng)進(jìn)行合同備案，然后到地稅機(jī)關(guān)申請(qǐng)備案）。
4、若有軟件出口走9803類，可以免出口環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)稅（操作方式：先取得9803類軟件認(rèn)證、國稅備案，出口合同在商務(wù)局備案，海關(guān)出口，最后國稅再做免稅申請(qǐng)）。
5、若企業(yè)同時(shí)是軟件企業(yè)，還可以享受高管個(gè)人所得稅退稅政策（要求年薪年薪在12萬元以上的管理人才，退稅比例為地方留存部分的80%）。
6、研發(fā)投入可以享受加計(jì)50%扣除（操作：盈利企業(yè)每年年初需要在稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行備案申請(qǐng)，手續(xù)較繁瑣，但對(duì)企業(yè)減輕稅負(fù)很關(guān)鍵）。
7、其他：包括可以申報(bào)其他政府專項(xiàng)資金等對(duì)企業(yè)來說優(yōu)勢(shì)還是很多是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要資質(zhì)，對(duì)于企業(yè)社會(huì)影響力具有重要作用。
企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書篇四
（3）降低成本，提高產(chǎn)品競(jìng)。
（3）實(shí)現(xiàn)與其他企業(yè)的聯(lián)合。
5.巨大的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。
（二）網(wǎng)站的需求分析。
1.同類網(wǎng)站的對(duì)比分析。
總體構(gòu)思：符合企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)代化，實(shí)用性，互動(dòng)性，擴(kuò)展性。主要有一下幾個(gè)方面。
（1）建立完善的產(chǎn)品信息展示系統(tǒng)。
（2）樹立誠信經(jīng)營(yíng)企業(yè)形象（3）保持市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。
（4）吸引更多的顧客。
（5）為現(xiàn)有的客戶提供更有效地服務(wù)（6）開發(fā)新的商業(yè)機(jī)會(huì)。
（7）建立晚上的網(wǎng)上服務(wù)系統(tǒng)（8）提高管理效率3.網(wǎng)站設(shè)計(jì)風(fēng)格。
網(wǎng)站語言：簡(jiǎn)體中文，繁體中文，英文。
（三）網(wǎng)站主要技術(shù)1.電子郵件系統(tǒng)。
（1）簡(jiǎn)介。
（2）功能：
（3）優(yōu)點(diǎn)：
a.超大規(guī)模b.高速度c.高可靠性d.可擴(kuò)展性e.易于管理f.標(biāo)準(zhǔn)性。
（1）簡(jiǎn)介。
（2）功能概述。
a.類別管理b.信息管理c.系統(tǒng)用戶管理。
（3）優(yōu)點(diǎn)。
3.產(chǎn)品發(fā)布及查詢系統(tǒng)。
（1）簡(jiǎn)介。
（2）功能概述。
（1）簡(jiǎn)介。
（2）功能概述。
a.客戶注冊(cè)管理b.客戶服務(wù)管理。
（3）優(yōu)點(diǎn)6.問卷調(diào)查系統(tǒng)。
（1）簡(jiǎn)介。
（2)功能概述。
a.后臺(tái)問卷調(diào)查管理b.問卷搜索管理c.問卷統(tǒng)計(jì)管理d.意見發(fā)表。
（3）優(yōu)點(diǎn)7.虛擬社區(qū)系統(tǒng)。
（1）簡(jiǎn)介。
（2）功能概述。
8.視頻播放系統(tǒng)。
（1）簡(jiǎn)介。
（2)功能概述。
a.系統(tǒng)組成b.系統(tǒng)結(jié)構(gòu)c.應(yīng)用系統(tǒng)。
（3）優(yōu)點(diǎn)9.聊天系統(tǒng)(1)簡(jiǎn)介。
（2）功能概述。
（3）優(yōu)點(diǎn)10.在線論壇系統(tǒng)。
（1）簡(jiǎn)介。
（2）功能概述a.用戶功能。
b.版主功能：管理論壇版面，管理精華區(qū)域c.查詢功能。
d.統(tǒng)計(jì)功能:注冊(cè)人數(shù)，當(dāng)前帖子總數(shù)，帖子點(diǎn)擊總數(shù)，當(dāng)前在線人數(shù)，e.帖子功能。
（3）優(yōu)點(diǎn)。
11.會(huì)員管理系統(tǒng)。
（1）簡(jiǎn)介。
（2）功能概述。
a.會(huì)員在線申請(qǐng)b會(huì)員自我信息管理c獨(dú)立的管理程序?qū)崿F(xiàn)功能。
（3）優(yōu)點(diǎn)。
12.在線檢索系統(tǒng)。
（1）簡(jiǎn)介。
（2）功能概述。
a信息的錄入b信息的使用c分布式全文檢索系統(tǒng)的邏輯結(jié)構(gòu)（3）優(yōu)點(diǎn)。
13.網(wǎng)站流量分析系統(tǒng)。
（1）簡(jiǎn)介。
（2）功能概述。
f可以分析一個(gè)ip地址或多個(gè)ip地址的訪問狀況。
（3)優(yōu)點(diǎn)。
14.網(wǎng)站應(yīng)用技術(shù)“網(wǎng)上社區(qū)”各個(gè)大型網(wǎng)站的使用手法有。
第一，外部宣傳第二，內(nèi)部營(yíng)銷。
第三，增值性信息資訊平臺(tái)。
第四，要體現(xiàn)社區(qū)的特色。
（1）定義社區(qū)的類型（2）建立獨(dú)特的聚會(huì)地點(diǎn)。
（1）主要模塊。
主欄目有：企業(yè)介紹（企業(yè)簡(jiǎn)介，總裁致辭，公司歷程，組織結(jié)構(gòu)，公益事業(yè)，公司榮譽(yù)）。
新聞中心（企業(yè)新聞，行業(yè)新聞，媒體評(píng)論）。
產(chǎn)品信息（產(chǎn)品分類，新品介紹，技術(shù)白皮書，說明書下載，產(chǎn)品榮譽(yù)）。
企業(yè)文化（企業(yè)理念）。
商務(wù)中心（材料采購，網(wǎng)上招標(biāo)，在線交流，商務(wù)預(yù)約）。
企業(yè)之家（賀卡壁紙下載，問卷調(diào)查，論壇，趣味下載，友情鏈接）。
客服中心（銷售網(wǎng)點(diǎn)，在線保修，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，服務(wù)宗旨）。
人力資源（人才戰(zhàn)略，職位空缺，加入人才庫）。
小欄目（網(wǎng)站導(dǎo)航，聯(lián)系我們，法律聲明，意見反饋，友情鏈接）。
（2）英文版網(wǎng)站布局。
公司介紹（公司簡(jiǎn)介，公司歷程，公益事業(yè)）。
新聞中心（公司新聞，媒體評(píng)論，行業(yè)新聞）。
產(chǎn)品中心（新品介紹，產(chǎn)品分類，產(chǎn)品榮譽(yù)）。
商務(wù)中心（材料采購，網(wǎng)上招標(biāo)，商務(wù)活動(dòng)）。
客服中心（銷售網(wǎng)點(diǎn)，在線反饋，服務(wù)宗旨）。
（3）網(wǎng)站功能模塊說明。
（四）預(yù)算分析。
1.服務(wù)器的選擇（某虛擬主機(jī)功能價(jià)格表）2.職位建設(shè)費(fèi)用清單。
（五）網(wǎng)站推廣。
常見的推廣方式：
1.搜索引擎推廣2.商務(wù)信息平臺(tái)發(fā)布。
3.行業(yè)鏈接4.郵件列表5.有獎(jiǎng)活動(dòng)。
6.商務(wù)軟件。
（六）技術(shù)支持和培訓(xùn)。
1.技術(shù)支持2.培訓(xùn)。
（七）實(shí)施與管理。
1.網(wǎng)站設(shè)計(jì)制作與測(cè)試規(guī)范2.網(wǎng)站建設(shè)日程表。
（二）網(wǎng)站的需求分析1.同類網(wǎng)站的對(duì)比分析。
總體構(gòu)思：符合企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)代化，實(shí)用性，互動(dòng)性，擴(kuò)展性。主要有一下幾個(gè)方面。
（1）建立完善的產(chǎn)品信息展示系統(tǒng)（2）樹立誠信經(jīng)營(yíng)企業(yè)形象。
（3）保持市場(chǎng)的領(lǐng)先地位（4）吸引更多的顧客。
網(wǎng)站語言：簡(jiǎn)體中文，繁體中文，英文。
（三）網(wǎng)站主要技術(shù)1.電子郵件系統(tǒng)。
（1）簡(jiǎn)介。
（2）功能：
（3）優(yōu)點(diǎn)：
a.超大規(guī)模b.高速度c.高可靠性d.可擴(kuò)展性e.易于管理f.標(biāo)準(zhǔn)性。
（1）簡(jiǎn)介。
（2）功能概述a.類別管理b.信息管理c.系統(tǒng)用戶管理。
（3）優(yōu)點(diǎn)。
3.產(chǎn)品發(fā)布及查詢系統(tǒng)。
（1）簡(jiǎn)介。
（2）功能概述。
（1）簡(jiǎn)介。
（2）功能概述。
a.客戶注冊(cè)管理b.客戶服務(wù)管理。
（3）優(yōu)點(diǎn)6.問卷調(diào)查系統(tǒng)。
（1）簡(jiǎn)介。
（2)功能概述。
a.后臺(tái)問卷調(diào)查管理b.問卷搜索管理c.問卷統(tǒng)計(jì)管理d.意見發(fā)表。
（3）優(yōu)點(diǎn)7.虛擬社區(qū)系統(tǒng)。
（1）簡(jiǎn)介。
（2）功能概述。
（3）優(yōu)點(diǎn)8.視頻播放系統(tǒng)。
（1）簡(jiǎn)介。
（2)功能概述。
a.系統(tǒng)組成b.系統(tǒng)結(jié)構(gòu)c.應(yīng)用系統(tǒng)。
（3）優(yōu)點(diǎn)9.聊天系統(tǒng)(1)簡(jiǎn)介。
（2）功能概述。
（3）優(yōu)點(diǎn)10.在線論壇系統(tǒng)。
（1）簡(jiǎn)介。
（2）功能概述。
a.用戶功能。
b.版主功能：管理論壇版面，管理精華區(qū)域。
c.查詢功能。
11.會(huì)員管理系統(tǒng)。
（1）簡(jiǎn)介。
（2）功能概述。
a.會(huì)員在線申請(qǐng)b會(huì)員自我信息管理c獨(dú)立的管理程序?qū)崿F(xiàn)功能。
（3）優(yōu)點(diǎn)。
12.在線檢索系統(tǒng)。
（1）簡(jiǎn)介。
（2）功能概述。
（1）簡(jiǎn)介。
（2）功能概述。
f可以分析一個(gè)ip地址或多個(gè)ip地址的訪問狀況。
（3)優(yōu)點(diǎn)。
14.網(wǎng)站應(yīng)用技術(shù)“網(wǎng)上社區(qū)”各個(gè)大型網(wǎng)站的使用手法有。
第一，外部宣傳。
第二，內(nèi)部營(yíng)銷。
第三，增值性信息資訊平臺(tái)。
第四，要體現(xiàn)社區(qū)的特色。
（1）定義社區(qū)的類型（2）建立獨(dú)特的聚會(huì)地點(diǎn)。
（6）分配成員角色和權(quán)限。
（1）主要模塊。
主欄目有：企業(yè)介紹（企業(yè)簡(jiǎn)介，總裁致辭，公司歷程，組織結(jié)構(gòu)，公益事業(yè)，公司榮譽(yù)）。
新聞中心（企業(yè)新聞，行業(yè)新聞，媒體評(píng)論）。
產(chǎn)品信息（產(chǎn)品分類，新品介紹，技術(shù)白皮書，說明書下載，產(chǎn)品榮譽(yù)）。
企業(yè)文化（企業(yè)理念）。
商務(wù)中心（材料采購，網(wǎng)上招標(biāo)，在線交流，商務(wù)預(yù)約）企業(yè)之家（賀卡壁紙下載，問卷調(diào)查，論壇，趣味下載，友情鏈接）。
客服中心（銷售網(wǎng)點(diǎn)，在線保修，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，服務(wù)宗旨）。
人力資源（人才戰(zhàn)略，職位空缺，加入人才庫）。
小欄目（網(wǎng)站導(dǎo)航，聯(lián)系我們，法律聲明，意見反饋，友情鏈接）。
（2）英文版網(wǎng)站布局。
公司介紹（公司簡(jiǎn)介，公司歷程，公益事業(yè)）。
新聞中心（公司新聞，媒體評(píng)論，行業(yè)新聞）。
產(chǎn)品中心（新品介紹，產(chǎn)品分類，產(chǎn)品榮譽(yù)）。
商務(wù)中心（材料采購，網(wǎng)上招標(biāo)，商務(wù)活動(dòng)）。
客服中心（銷售網(wǎng)點(diǎn)，在線反饋，服務(wù)宗旨）。
（3）網(wǎng)站功能模塊說明。
（四）預(yù)算分析。
1.服務(wù)器的選擇（某虛擬主機(jī)功能價(jià)格表）2.職位建設(shè)費(fèi)用清單。
（五）網(wǎng)站推廣。
常見的推廣方式：
1.搜索引擎推廣2.商務(wù)信息平臺(tái)發(fā)布。
3.行業(yè)鏈接4.郵件列表。
5.有獎(jiǎng)活動(dòng)6.商務(wù)軟件。
（六）技術(shù)支持和培訓(xùn)。
1.技術(shù)支持2.培訓(xùn)。
（七）實(shí)施與管理。
1.網(wǎng)站設(shè)計(jì)制作與測(cè)試規(guī)范2.網(wǎng)站建設(shè)日程表。
（4）多極化的市場(chǎng)競(jìng)。
（二）網(wǎng)站的需求分析。
1.同類網(wǎng)站的對(duì)比分析。
總體構(gòu)思：符合企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)代化，實(shí)用性，互動(dòng)性，擴(kuò)展性。主要有一下幾個(gè)方面。
（1）建立完善的產(chǎn)品信息展示系統(tǒng)（2）樹立誠信經(jīng)營(yíng)企業(yè)形象。
（3）保持市場(chǎng)的領(lǐng)先地位（4）吸引更多的顧客。
（5）為現(xiàn)有的客戶提供更有效地服務(wù)（6）開發(fā)新的商業(yè)機(jī)會(huì)。
（7）建立晚上的網(wǎng)上服務(wù)系統(tǒng)（8）提高管理效率3.網(wǎng)站設(shè)計(jì)風(fēng)格。
網(wǎng)站語言：簡(jiǎn)體中文，繁體中文，英文。
（三）網(wǎng)站主要技術(shù)1.電子郵件系統(tǒng)。
（1）簡(jiǎn)介。
（2）功能：
a.免費(fèi)注冊(cè)b.發(fā)送郵件c.閱讀郵件d.組織郵件e.收件助理。
f.郵箱空間管理。
（1）簡(jiǎn)介。
（2）功能概述。
a.類別管理b.信息管理c.系統(tǒng)用戶管理。
（3）優(yōu)點(diǎn)。
3.產(chǎn)品發(fā)布及查詢系統(tǒng)。
（1）簡(jiǎn)介。
（2）功能概述。
（3）優(yōu)點(diǎn)4.電子商務(wù)系統(tǒng)5.客戶管理系統(tǒng)。
（1）簡(jiǎn)介。
（2）功能概述。
a.客戶注冊(cè)管理b.客戶服務(wù)管理（3）優(yōu)點(diǎn)6.問卷調(diào)查系統(tǒng)。
（1）簡(jiǎn)介。
（2)功能概述。
a.后臺(tái)問卷調(diào)查管理b.問卷搜索管理c.問卷統(tǒng)計(jì)管理d.意見發(fā)表。
（3）優(yōu)點(diǎn)7.虛擬社區(qū)系統(tǒng)。
（1）簡(jiǎn)介。
（2）功能概述。
（3）優(yōu)點(diǎn)8.視頻播放系統(tǒng)。
（1）簡(jiǎn)介。
（2)功能概述。
a.系統(tǒng)組成b.系統(tǒng)結(jié)構(gòu)c.應(yīng)用系統(tǒng)。
（3）優(yōu)點(diǎn)9.聊天系統(tǒng)(1)簡(jiǎn)介。
（2）功能概述。
（3）優(yōu)點(diǎn)10.在線論壇系統(tǒng)。
（1）簡(jiǎn)介（2）功能概述。
a.用戶功能。
b.版主功能：管理論壇版面，管理精華區(qū)域c.查詢功能。
d.統(tǒng)計(jì)功能:注冊(cè)人數(shù)，當(dāng)前帖子總數(shù)，帖子點(diǎn)擊總數(shù)，當(dāng)前在線人數(shù)，e.帖子功能。
（3）優(yōu)點(diǎn)11.會(huì)員管理系統(tǒng)。
（1）簡(jiǎn)介。
（2）功能概述。
a.會(huì)員在線申請(qǐng)b會(huì)員自我信息管理c獨(dú)立的管理程序?qū)崿F(xiàn)功能。
（3）優(yōu)點(diǎn)12.在線檢索系統(tǒng)。
（1）簡(jiǎn)介。
（2）功能概述。
a信息的錄入b信息的使用c分布式全文檢索系統(tǒng)的邏輯結(jié)構(gòu)（3）優(yōu)點(diǎn)。
13.網(wǎng)站流量分析系統(tǒng)。
（1）簡(jiǎn)介。
（2）功能概述。
f可以分析一個(gè)ip地址或多個(gè)ip地址的訪問狀況。
（3)優(yōu)點(diǎn)。
14.網(wǎng)站應(yīng)用技術(shù)“網(wǎng)上社區(qū)”各個(gè)大型網(wǎng)站的使用手法有。
第一，外部宣傳。
第二，內(nèi)部營(yíng)銷。
第三，增值性信息資訊平臺(tái)。
第四，要體現(xiàn)社區(qū)的特色。
（1）定義社區(qū)的類型。
（2）建立獨(dú)特的聚會(huì)地點(diǎn)。
（1）主要模塊主欄目有：企業(yè)介紹（企業(yè)簡(jiǎn)介，總裁致辭，公司歷程，組織結(jié)構(gòu)，公益事業(yè)，公司榮譽(yù)）。
新聞中心（企業(yè)新聞，行業(yè)新聞，媒體評(píng)論）。
產(chǎn)品信息（產(chǎn)品分類，新品介紹，技術(shù)白皮書，說明書下載，產(chǎn)品榮譽(yù)）。
企業(yè)文化（企業(yè)理念）。
商務(wù)中心（材料采購，網(wǎng)上招標(biāo)，在線交流，商務(wù)預(yù)約）。
企業(yè)之家（賀卡壁紙下載，問卷調(diào)查，論壇，趣味下載，友情鏈接）。
客服中心（銷售網(wǎng)點(diǎn)，在線保修，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，服務(wù)宗旨）。
人力資源（人才戰(zhàn)略，職位空缺，加入人才庫）。
小欄目（網(wǎng)站導(dǎo)航，聯(lián)系我們，法律聲明，意見反饋，友情鏈接）。
（2）英文版網(wǎng)站布局。
公司介紹（公司簡(jiǎn)介，公司歷程，公益事業(yè)）。
新聞中心（公司新聞，媒體評(píng)論，行業(yè)新聞）。
產(chǎn)品中心（新品介紹，產(chǎn)品分類，產(chǎn)品榮譽(yù)）。
商務(wù)中心（材料采購，網(wǎng)上招標(biāo)，商務(wù)活動(dòng)）。
客服中心（銷售網(wǎng)點(diǎn)，在線反饋，服務(wù)宗旨）。
（3）網(wǎng)站功能模塊說明。
（四）預(yù)算分析。
1.服務(wù)器的選擇（某虛擬主機(jī)功能價(jià)格表）2.職位建設(shè)費(fèi)用清單。
（五）網(wǎng)站推廣。
常見的推廣方式：
1.搜索引擎推廣2.商務(wù)信息平臺(tái)發(fā)布。
3.行業(yè)鏈接4.郵件列表5.有獎(jiǎng)活動(dòng)6.商務(wù)軟件。
（六）技術(shù)支持和培訓(xùn)。
1.技術(shù)支持2.培訓(xùn)。
（七）實(shí)施與管理。
1.網(wǎng)站設(shè)計(jì)制作與測(cè)試規(guī)范2.網(wǎng)站建設(shè)日程表。
企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書篇五
作者：張國祥。
2010-7-31。
咨詢項(xiàng)目計(jì)劃書不僅是未來項(xiàng)目組開展工作的依據(jù)，也是企業(yè)負(fù)責(zé)人決策的依據(jù)。企業(yè)是否選擇或認(rèn)可咨詢公司，咨詢師的報(bào)告起著至關(guān)重要的作用。至此，我個(gè)人認(rèn)為，調(diào)研結(jié)束后，咨詢公司必須提供三份重要文件：一是調(diào)研診斷書，二是重點(diǎn)問題解決措施方案草案，三就是項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書。合起來簡(jiǎn)稱“二書一方案”（診斷書和計(jì)劃書與解決措施方案）。其中二個(gè)文件的創(chuàng)新撰寫方法，張國祥老師已做過介紹，今天就說說項(xiàng)目計(jì)劃書的撰寫方法。
一、項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間安排。
時(shí)間安排具體到幾周幾天，寫出起止年月日。配套的是項(xiàng)目計(jì)劃甘特圖。這也是一個(gè)概要說明，要列出子項(xiàng)目的名稱、時(shí)間安排，合起來就是一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施步驟。文字簡(jiǎn)明扼要，讓企業(yè)負(fù)責(zé)人只看這一部分的內(nèi)容就知道整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施步驟與時(shí)間安排。相當(dāng)于項(xiàng)目計(jì)劃書的目錄。
二、分項(xiàng)描述各子項(xiàng)目的實(shí)施步驟與方法。
我個(gè)人將其概括為四個(gè)要點(diǎn)：項(xiàng)目目標(biāo)、工作方式、有形成果、達(dá)成目的。項(xiàng)目目標(biāo)與達(dá)成目的要求文字非常簡(jiǎn)潔，并能形成首尾響應(yīng)。項(xiàng)目目標(biāo)往往只是一組詞或一句話。達(dá)成目的就是回應(yīng)開始提出的目標(biāo)，表述語言為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，文字也要求簡(jiǎn)短明了。一句能說明，絕不用二句；最好不超過三句話。工作方式就是項(xiàng)目實(shí)施流程，告訴項(xiàng)目組成員和企業(yè)參與者項(xiàng)目實(shí)施的方式方法。有形成果更簡(jiǎn)單，分項(xiàng)列出即可。
每個(gè)子項(xiàng)目的主要功能基本相同，就是內(nèi)容不同而已。雖然計(jì)劃書可能是調(diào)研結(jié)束后三個(gè)重要文件中文字最多的文件（也就一萬字左右，單一項(xiàng)目則可能文字更少，不可一概而論），但并不是最難寫的文件。照我看來，越是簡(jiǎn)短的文件越難，比如說一頁甚至半頁紙的診斷書就最難寫、重點(diǎn)措施解決方案難度次之。
為了讓大家有一個(gè)感性認(rèn)識(shí)，我在此給出一個(gè)子項(xiàng)目計(jì)劃的示范格式，供朋友們參考，內(nèi)容與任何企業(yè)無關(guān)。
子項(xiàng)目之一：架構(gòu)重組。
時(shí)間：1周（2010年03月01日-03月07日）。
項(xiàng)目目標(biāo)：
制訂清晰流暢的組織架構(gòu)。
工作方式：
項(xiàng)目專家組擬訂架構(gòu)設(shè)置原則，獲得領(lǐng)導(dǎo)小組成員認(rèn)可后，再由項(xiàng)目設(shè)計(jì)組擬訂架構(gòu)圖供領(lǐng)導(dǎo)小組決策。
有形成果：
1、梳理并文字表述企業(yè)目標(biāo)體系；
2、繪制公司組織架構(gòu)圖；
3、繪制各單位、部門組織架構(gòu)圖。達(dá)到目的：
組織架構(gòu)扁平合理，以最短路徑實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
如此分項(xiàng)表述，項(xiàng)目計(jì)劃書就變得非常簡(jiǎn)單了。當(dāng)然其前提是，你要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度、內(nèi)外銜接、實(shí)施技術(shù)與方法相當(dāng)嫻熟。
張國祥老師在此順便提醒一句，有的同行為了給企業(yè)一個(gè)項(xiàng)目復(fù)雜（目的就是為了多收費(fèi)）、難度很大的感覺，故意將項(xiàng)目計(jì)劃書寫得非常龐雜，既耽誤自己的時(shí)間，也浪費(fèi)企業(yè)負(fù)責(zé)人的時(shí)間，將來也浪費(fèi)整個(gè)項(xiàng)目小組成員的時(shí)間——這絕不可取。正確的做法是，你的所有咨詢文件簡(jiǎn)明扼要、簡(jiǎn)潔易懂，更能體現(xiàn)咨詢公司舉重若輕的能力，也就更能贏得企業(yè)的信任與好感，這對(duì)未來項(xiàng)目的配合也是大有幫助的。
企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書篇六
（五）企業(yè)近三個(gè)會(huì)計(jì)（實(shí)際經(jīng)營(yíng)期不滿三年的按實(shí)際經(jīng)營(yíng)時(shí)間計(jì)算，下同）的研究開發(fā)費(fèi)用總額占同期銷售收入總額的比例符合如下要求：
1.最近一年銷售收入小于5,000萬元（含）的企業(yè)，比例不低于5%；
2.最近一年銷售收入在5,000萬元至2億元（含）的企業(yè)，比例不低于4%；
3.最近一年銷售收入在2億元以上的企業(yè)，比例不低于3%。
（六）近一年高新技術(shù)產(chǎn)品（服務(wù)）收入占企業(yè)同期總收入的比例不低于60%；
（七）企業(yè)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)應(yīng)達(dá)到相應(yīng)要求；
（八）企業(yè)申請(qǐng)認(rèn)定前一年內(nèi)未發(fā)生重大安全、重大質(zhì)量事故或嚴(yán)重環(huán)境違法行為。
企業(yè)對(duì)照本辦法進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。認(rèn)為符合認(rèn)定條件的在“高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作網(wǎng)”注冊(cè)登記，向認(rèn)定機(jī)構(gòu)提出認(rèn)定申請(qǐng)。申請(qǐng)時(shí)提交下列材料：
2.證明企業(yè)依法成立的相關(guān)注冊(cè)登記證件；
5.企業(yè)職工和科技人員情況說明材料；
8.近三個(gè)會(huì)計(jì)企業(yè)所得稅納稅申報(bào)表。
（二）專家評(píng)審。
認(rèn)定機(jī)構(gòu)應(yīng)在符合評(píng)審要求的專家中，隨機(jī)抽取組成專家組。專家組對(duì)企業(yè)申報(bào)材料進(jìn)行評(píng)審，提出評(píng)審意見。
（三）審查認(rèn)定。
認(rèn)定機(jī)構(gòu)結(jié)合專家組評(píng)審意見，對(duì)申請(qǐng)企業(yè)進(jìn)行綜合審查，提出認(rèn)定意見并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。認(rèn)定企業(yè)由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在“高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作網(wǎng)”公示10個(gè)工作日，無異議的，予以備案，并在“高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作網(wǎng)”公告，由認(rèn)定機(jī)構(gòu)向企業(yè)頒發(fā)統(tǒng)一印制的“高新技術(shù)企業(yè)證書”；有異議的，由認(rèn)定機(jī)構(gòu)進(jìn)行核實(shí)處理。
企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書篇七
編制：譚格非/宋小龍。
提交日期：2011年5月27日/6
理環(huán)節(jié)中需要總結(jié)、改造、提升的若干問題，提出相對(duì)應(yīng)的解決思路和建議，為公司決策層的提供決策依據(jù)。
2、在對(duì)達(dá)智公司進(jìn)行調(diào)研的同時(shí)，我們將對(duì)公司全體員工進(jìn)行一次“凝聚力”培訓(xùn)；同時(shí)，在項(xiàng)目完成之前再對(duì)公司管理層進(jìn)行一次“執(zhí)行力”培訓(xùn)。
二、項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)間。
6月1日項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)；
6月2日—6月10日對(duì)公司員工進(jìn)行問卷調(diào)查；
6月10日—6月15日對(duì)公司中層管理人員進(jìn)行訪談；
6月16日—6月20日推進(jìn)“凝聚力”培訓(xùn)；
6月21日—6月25日推進(jìn)“執(zhí)行力”培訓(xùn)；
6月30日完成達(dá)智公司調(diào)研報(bào)告。
三、報(bào)告的內(nèi)容。
1、第一部分公司發(fā)展。
1.1當(dāng)前發(fā)展階段。
1.2發(fā)展新起點(diǎn)。
1.3發(fā)展思路。
1.4回顧評(píng)價(jià)。
2、組織結(jié)構(gòu)。
2.1高層管理。
2.2管理體制。
2.3當(dāng)前結(jié)構(gòu)。
2.4結(jié)構(gòu)調(diào)整。
3、業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
3.1主要業(yè)務(wù)。
3.2輔助業(yè)務(wù)。
3.3業(yè)務(wù)梳理。
4、變革創(chuàng)新。
4.1變革創(chuàng)新的必要性。
4.2經(jīng)營(yíng)變革，管理創(chuàng)新。
4.3業(yè)務(wù)創(chuàng)新，企業(yè)長(zhǎng)青。
5、銷售系統(tǒng)。
5.1系統(tǒng)的形成5.2產(chǎn)品的定位。
5.2銷售業(yè)務(wù)的組織架構(gòu)。
6、本地市場(chǎng)的拓展。
6.1進(jìn)入本地市場(chǎng)的原因。
6.2進(jìn)入的條件。
6.3進(jìn)入的步驟。
6.4未來的策略。
7、附錄。
7.1達(dá)智公司發(fā)展大事記。
四、培訓(xùn)方案。
受成都達(dá)智咨詢管理公司委托，對(duì)達(dá)智的基本情況進(jìn)行了解，通過與董事長(zhǎng)的訪談，我們了解到，目前需通過系統(tǒng)的培訓(xùn)課程對(duì)公司現(xiàn)在人員的執(zhí)行力、凝聚力以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面進(jìn)行提升，從而增強(qiáng)企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，提升凝聚力、執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)精神。
根據(jù)達(dá)智咨詢管理公司的培訓(xùn)需求，結(jié)合我們對(duì)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)以及培訓(xùn)特點(diǎn)，我們建議每期培訓(xùn)人數(shù)不超過40人，以利于學(xué)員參與互動(dòng)，在課程設(shè)計(jì)方面，我們將超強(qiáng)凝聚力、卓越執(zhí)行力等內(nèi)容綜合成為兩個(gè)部分的課程，以達(dá)到加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力、提升主管人員執(zhí)行力的培訓(xùn)目標(biāo)。
1、培訓(xùn)對(duì)象。
凝聚力培訓(xùn)對(duì)象為公司全體員工；
執(zhí)行力培訓(xùn)對(duì)象為公司主管人員；
2、培訓(xùn)目標(biāo)。
2.1幫助學(xué)員體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，提升凝聚力；
2.2提升學(xué)員互信合作、敢于承擔(dān)的意識(shí)，培養(yǎng)并提升執(zhí)行力；
2.3培養(yǎng)學(xué)員對(duì)團(tuán)隊(duì)的忠誠度和歸屬感、責(zé)任感。
3、課程設(shè)計(jì)與實(shí)施。
3.1設(shè)計(jì)思想。
3.1.1本次培訓(xùn)課程的特點(diǎn)是學(xué)員的參與性很強(qiáng)，我們建議培訓(xùn)人數(shù)不超過50人為佳，以保證講師能照顧到所有學(xué)員，并保證培訓(xùn)中活動(dòng)和案例研討能進(jìn)行得很充分。
3.1.2整個(gè)課程內(nèi)容的設(shè)計(jì)相互關(guān)聯(lián)并且連貫，第一部分課時(shí)為1天，圍繞團(tuán)隊(duì)溝通、建立彼此之間的信任，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)精神及凝聚力的培養(yǎng)來展開培訓(xùn)；第二部分課時(shí)為1天，圍繞如何提升執(zhí)行力、建立執(zhí)行力制度體系來展開培訓(xùn)。
4、課程內(nèi)容設(shè)計(jì)。
第一部分（1天）超強(qiáng)凝聚力課程意義：狼群為什么戰(zhàn)無不勝？大雁為什么結(jié)隊(duì)而行??？
一個(gè)拳頭，只有握緊了打出去才會(huì)更有力；一個(gè)交響樂隊(duì)，只有統(tǒng)一指揮才能奏出和諧的樂曲；一支軍隊(duì)，只有步調(diào)一致才能打勝仗！
同樣，一個(gè)企業(yè)如果不能形成優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化也只能是一個(gè)夢(mèng)想。隨著社會(huì)的發(fā)展，團(tuán)隊(duì)，無論是對(duì)于企業(yè)，還是對(duì)于個(gè)人都越來越重要！
課程大綱：
（1）什么是團(tuán)隊(duì)。
（2）如何激發(fā)成員的團(tuán)隊(duì)精神。
（3）為什么企業(yè)凝聚力越來越差。
（4）提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的七大方法。
（5）企業(yè)是軍隊(duì)、是學(xué)校、是家。
第二部分（1天）卓越執(zhí)行力。
課程大綱：
（1）為什么執(zhí)行難。
（2）世界優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行原則。
（3）執(zhí)行有力的四大要素。
（4）如何提升個(gè)人執(zhí)行力。
（5）如何打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
（6）執(zhí)行力制度體系的建立。
5、課程實(shí)施。
5.1培訓(xùn)方式：
課程采用情景教學(xué)和互動(dòng)教學(xué)的方式，有別于傳統(tǒng)的講授課程，經(jīng)由精心設(shè)計(jì)的情景案例，讓學(xué)員從“做中學(xué)”，講師進(jìn)行更有深度的提煉和理論結(jié)合，有效提升學(xué)習(xí)效果。
5.2培訓(xùn)地點(diǎn)與課時(shí)：室內(nèi)（每課程1天），可根據(jù)情況部分結(jié)合戶外場(chǎng)地。
6、培訓(xùn)總結(jié)。
目標(biāo)：幫助學(xué)員歸納所學(xué)知識(shí)；檢測(cè)學(xué)員的理解與吸收。
（1）課程回顧與總結(jié)。
（2）個(gè)人培訓(xùn)總結(jié)。
寫下印象最深的3點(diǎn)。
找出自己最需要改進(jìn)的方面。
制定行動(dòng)計(jì)劃。
（3）問卷調(diào)查與反饋。
五、項(xiàng)目結(jié)案總結(jié)。
1、對(duì)每次培訓(xùn)的工作總結(jié)。
2、對(duì)相關(guān)主要崗位人員的工作崗位設(shè)計(jì)。
本次達(dá)智公司的內(nèi)部調(diào)研項(xiàng)目的實(shí)施，是為了全方位的檢驗(yàn)公司內(nèi)部管理水平與公司目標(biāo)發(fā)展的相互適應(yīng)性，從中找出當(dāng)前公司所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇的應(yīng)對(duì)策略。從而使公司在未來的一段時(shí)間里能夠積極穩(wěn)妥地邁上新的臺(tái)階。
由于本次調(diào)研時(shí)間非常緊迫，所以在工作中難免不會(huì)出現(xiàn)一些疏漏，因此希望項(xiàng)目方的各位同仁在積極配合的同時(shí)，也給予一定的包容，最終的目的是使這次的調(diào)研工作能夠達(dá)到預(yù)期的目的。
2011年5月26日星期四。
企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書篇八
物流項(xiàng)目一般投資大、專業(yè)性強(qiáng)，在工程建設(shè)和營(yíng)運(yùn)過程中，經(jīng)常要受到多種因素的影響與干擾，而這些因素又大多具有相當(dāng)?shù)牟淮_定性。因此，從事物流項(xiàng)目投資必須認(rèn)真識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)法控制風(fēng)險(xiǎn)，以提高投資的成功率。物流項(xiàng)目在投資建設(shè)和勞動(dòng)過程中，需要大量的資金投入，同時(shí)在項(xiàng)目建設(shè)完成后，企業(yè)也會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。投資者必須通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別揭示產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的來源，判別風(fēng)險(xiǎn)程度，提出風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，避免因在決策中忽視風(fēng)險(xiǎn)的存在而蒙受損失。根據(jù)物流項(xiàng)目的特點(diǎn)，物流項(xiàng)目開展過程中的風(fēng)險(xiǎn)主要有市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等。
物流項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范策略。
物流項(xiàng)目開展過程中會(huì)面臨很多的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)都將直接或間接地威脅到項(xiàng)目開展的結(jié)果。在物流項(xiàng)目的建設(shè)和營(yíng)運(yùn)過程中，充分認(rèn)識(shí)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，并在實(shí)施過程中加以控制，大部分風(fēng)險(xiǎn)又是可以降低和防范的。
1、深入調(diào)查、科學(xué)預(yù)測(cè)，建立科學(xué)有效的決策機(jī)制。
物流項(xiàng)目一般投資大、周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)多，因此要深入調(diào)查研究分析市場(chǎng)需求，科學(xué)確定投資計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目的各種可能方案進(jìn)行可行性論證，評(píng)估方案風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失程度，權(quán)衡利弊，選出最優(yōu)投資方案。投資決策作為整個(gè)投資過程始點(diǎn)起著根本性的作用，大量失敗的投資項(xiàng)目是由投資決策的失誤千百萬的。此外，要提高決策者的決策，建立科學(xué)有效的決策機(jī)制，杜絕和減少?zèng)Q策失識(shí)。
2、加強(qiáng)物流項(xiàng)目投資管理，增強(qiáng)抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能力。
物流項(xiàng)目投資方案一經(jīng)選用，就應(yīng)付諸實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大小取決于項(xiàng)目獲利能力和投資回收能力。防范項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，一是應(yīng)加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，節(jié)約項(xiàng)目投資，優(yōu)質(zhì)高效建好項(xiàng)目。二是加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理，增強(qiáng)其投資回收能力。三是加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支管理，增強(qiáng)其投資回收能力，通過增加財(cái)務(wù)收入，節(jié)約財(cái)務(wù)支出，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量最大化，以達(dá)到盡快回收項(xiàng)目投資目的，從而有利于防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
3、嚴(yán)格的制度管理。
物流企業(yè)在營(yíng)運(yùn)過程中，通過嚴(yán)格的制度管理可以避免大部分風(fēng)險(xiǎn)。因此，要有嚴(yán)格的規(guī)章制度，將工作中出現(xiàn)的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并結(jié)合相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，將人為原因造成的失誤降到最低。對(duì)于可能出現(xiàn)問題的地方，應(yīng)制訂專門的審核制度，將操作流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，對(duì)整個(gè)物流服務(wù)制度化管理，保證物流系統(tǒng)的順暢營(yíng)運(yùn)。一方面要對(duì)信息系統(tǒng)和硬件設(shè)備進(jìn)行專門的檢修和保養(yǎng)，避免硬件的故障造成物流服務(wù)環(huán)節(jié)中的差錯(cuò)；另一方面服務(wù)流程盡量標(biāo)準(zhǔn)化，有章可循，減少人為原因造成的風(fēng)險(xiǎn)。
4、建立穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。
投資風(fēng)險(xiǎn)，又能夠在合作中學(xué)習(xí)大型企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。首先將原有的簡(jiǎn)單倉儲(chǔ)或運(yùn)輸服務(wù)進(jìn)行重組，形成一個(gè)有機(jī)整體，然后在穩(wěn)定原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上發(fā)展新的業(yè)務(wù)，根據(jù)自身實(shí)業(yè)對(duì)目標(biāo)客戶進(jìn)行定位，積極尋找物流服務(wù)需求企業(yè)，經(jīng)過與合作企業(yè)不斷溝通，了解客戶所需物流服務(wù)的具體內(nèi)容，以及對(duì)物流設(shè)施的要求，考察該企業(yè)的物流服務(wù)需求是否在項(xiàng)目的服務(wù)能力內(nèi)，如果符合要求，結(jié)合實(shí)際為客戶企業(yè)進(jìn)行物流流程的設(shè)計(jì)，并與企業(yè)進(jìn)一步切磋，最后制訂標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)流程后，簽訂長(zhǎng)期物流服務(wù)合同，發(fā)展為穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，定期進(jìn)行溝通，不斷改進(jìn)工作中存在的不足，提高物流服務(wù)質(zhì)量，以鞏固合作模式的穩(wěn)定性。同時(shí)我們可以考慮采取與合作伙伴利益一體化的方式保證客戶的穩(wěn)定性，密切關(guān)注客戶的資信狀況，對(duì)于資信狀況好、發(fā)展能力強(qiáng)的客戶，可考慮通過合資、相互控股的方式將物流項(xiàng)目的發(fā)展與生產(chǎn)企業(yè)緊密聯(lián)系起來，兩者相互依存，共同發(fā)展。
1.1項(xiàng)目公司。
1.2項(xiàng)目簡(jiǎn)介。
1.3客戶基礎(chǔ)。
1.4市場(chǎng)機(jī)遇。
1.5項(xiàng)目投資價(jià)值。
1.6項(xiàng)目資金及合作。
1.7項(xiàng)目成功關(guān)鍵。
1.8公司使命。
1.9經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。
2.0公司介紹。
2.1公司組織結(jié)構(gòu)。
2.2[歷史]財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況。
2.3公司地理位置。
2.4公司發(fā)展戰(zhàn)略。
2.5公司內(nèi)部控制管理。
3.0項(xiàng)目介紹。
3.3物流開發(fā)的資源狀況。
3.4項(xiàng)目地理位置與背景。
3.4.1項(xiàng)目所在省會(huì)。
3.4.2項(xiàng)目所在城市。
3.6項(xiàng)目建設(shè)基本方案。
3.6.1規(guī)劃建設(shè)年限與階段。
3.6.2項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)依據(jù)。
4.0市場(chǎng)分析。
4.1中國物流市場(chǎng)。
4.2區(qū)域物流市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。
4.3區(qū)域物流市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)。
4.4目標(biāo)市場(chǎng)分析。
4.6競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。
5.0發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃。
5.1執(zhí)行戰(zhàn)略。
5.2競(jìng)爭(zhēng)策略。
5.3營(yíng)銷策略。
5.3.1客源市場(chǎng)定位。
5.3.2定價(jià)策略。
5.3.3宣傳促銷策略。
5.3.4整合傳播策略與措施。
5.3.5網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略。
5.4戰(zhàn)略合作伙伴。
5.5項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。
6.0項(xiàng)目swot綜合分析。
6.1優(yōu)勢(shì)分析。
6.2弱勢(shì)分析。
6.3機(jī)會(huì)分析。
6.4威脅分析。
6.5swot綜合分析。
7.1項(xiàng)目管理。
7.2質(zhì)量控制系統(tǒng)。
7.3項(xiàng)目工程進(jìn)度管理體系。
7.4人力資源開發(fā)及管理。
8.0風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策。
8.1風(fēng)險(xiǎn)分析。
8.2風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。
9.0投入估算與資金籌措。
9.1項(xiàng)目融資需求與貸款方式。
9.3融資資金使用計(jì)劃。
9.4貸款方式及還款保證。
10.0財(cái)務(wù)預(yù)算。
10.1收入預(yù)測(cè)。
10.2財(cái)務(wù)假設(shè)與條件。
11.0公司無形資產(chǎn)價(jià)值分析。
11.1分析方法的選擇11.2收益年限的確定11.3基本數(shù)據(jù)。
11.4無形資產(chǎn)價(jià)值的確定。
附件。
1財(cái)務(wù)報(bào)表。
2相關(guān)證明文件。
企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書篇九
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：
項(xiàng)目投資：10萬元
選址：谷夏山林地
1、市場(chǎng)需求分析
隨著社會(huì)的進(jìn)步和人們生活水平的不斷提高，人們的生活水平發(fā)生了不斷的變化，尤其是在飲食方面，普遍追求無污染和地方性和游戲性，生態(tài)養(yǎng)雞場(chǎng)迎合了人們對(duì)“土壤”按照漢字要求，在環(huán)境優(yōu)美、無污染的大自然中放養(yǎng)優(yōu)質(zhì)雞。天然蟲草、蚱蜢、蚯蚓等?？稍诹值厥秤?，以玉米、大米、紅薯、麩皮等雜糧為主要飼料。鍛煉充分，山區(qū)放養(yǎng)時(shí)間4個(gè)月以上。因此，雞體緊湊，羽毛鮮艷，眼睛大，皮薄骨瘦，肌肉豐滿有力，脂肪沉積適中，酮體美觀，肌肉中氨基酸含量高，品質(zhì)細(xì)膩，口感好，味道鮮美，風(fēng)味獨(dú)特，深受消費(fèi)者喜愛。同時(shí)，由于土雞和土雞蛋營(yíng)養(yǎng)豐富，是兒童老年病后發(fā)育恢復(fù)的補(bǔ)充品，具有誘捕雞所不具備的特點(diǎn)。因此，該產(chǎn)品在市場(chǎng)上供不應(yīng)求，具有良好的發(fā)展前景。
2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與效益分析
經(jīng)濟(jì)效益分析：每年飼養(yǎng)1.2萬只土雞，需要雞苗、飼料、防疫費(fèi)等生產(chǎn)成本7萬元，生產(chǎn)土雞、土雞蛋收入14萬元，剔除成本后盈利7萬元。因此具有較好的經(jīng)濟(jì)效益。
社會(huì)效益分析：林地?zé)o公害食品是當(dāng)今人們飲食中想要的。林地放養(yǎng)土雞迎合了社會(huì)和人民的需求，對(duì)增強(qiáng)全社會(huì)體質(zhì)起到了積極的作用。同時(shí)，果園間放養(yǎng)土雞有利于提高土壤肥力和病蟲害防治，因此大規(guī)模放養(yǎng)土雞具有一定的社會(huì)效益。
生態(tài)效益分析：林地放養(yǎng)土雞有利于肥沃林地，飼養(yǎng)害蟲，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。
3.農(nóng)業(yè)與環(huán)境的互利
在林地放養(yǎng)土雞不僅可以節(jié)省飼料，而且可以使雞肉味道鮮美，營(yíng)養(yǎng)價(jià)值豐富。據(jù)調(diào)查，一只雞一至兩個(gè)月可以排出4.09公斤的糞便，雞糞是一種優(yōu)質(zhì)的有機(jī)肥，含有氮、磷、鉀等多種元素，經(jīng)過雞糞發(fā)酵后可以直接被施肥的作物吸收，從而促進(jìn)肥料和養(yǎng)分的分解，讓作物根系盡快吸收養(yǎng)分。
1、短期計(jì)劃
一年內(nèi)，雞場(chǎng)將建成養(yǎng)雞企業(yè)。每月飼養(yǎng)1000只優(yōu)質(zhì)雞，采用滾動(dòng)開發(fā)實(shí)現(xiàn)月度批量銷售，在現(xiàn)有銷售渠道中發(fā)展成為有特色的綠色食品品牌。
2、長(zhǎng)期計(jì)劃
三年內(nèi)，建立土雞、林地等家禽多元化綜合發(fā)展模式。養(yǎng)殖企業(yè)將使用荒山和林地，并使用土壤和雞糞來開發(fā)和綠化樹木。此外，公司還將對(duì)土雞產(chǎn)品進(jìn)行深加工，如速凍土雞、土雞等。，增加產(chǎn)品附加值，提高經(jīng)濟(jì)效益，最終成為立體生態(tài)、多元化的綜合養(yǎng)殖企業(yè)。
1、工資預(yù)算
有2個(gè)育種員，1個(gè)技術(shù)員，月薪1000元。
2、投資預(yù)算
注：投資預(yù)算按一年計(jì)算。
(1)現(xiàn)場(chǎng)施工費(fèi)用：5000元
(2)值班室和飼料室：6000元
(3)一輛運(yùn)輸車：2萬元
(4)每月飼養(yǎng)土雞1000只：雞3000元，玉米和麩皮1萬元，水電費(fèi)2000元
(5)凈、罐、燃料及其他雜項(xiàng)費(fèi)用3000元
根據(jù)以上，每年需要投資10.1萬元。因?yàn)橐荒陜?nèi)分幾批養(yǎng)雞，初期投資不需要10.1萬元。按照雞、疫苗、藥品、飼料三大成本，第一批土雞需要3.1萬元，初期投資5萬元左右，雞場(chǎng)總投資3.55萬元，還有2萬流動(dòng)資金。(注：市場(chǎng)分析中的成本不包括農(nóng)用車成本，固定場(chǎng)所成本通過換算計(jì)算。)
3、運(yùn)營(yíng)成本預(yù)算
每年飼養(yǎng)土雞1.2萬只，總成本10.1萬元。
1、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
(1)所選經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的地理位置是否合理；
(2)蛇鼠入侵；
(3)雞是否大量存活；
(4)疾病防治是否到位；
(5)市場(chǎng)是否暢通；
(6)飼料等項(xiàng)目?jī)r(jià)格是否偏低，實(shí)際投入是否超出預(yù)算；
(7)管理制度是否完善。
2、管理措施
(1)在選擇營(yíng)業(yè)場(chǎng)所時(shí)，要進(jìn)行實(shí)地考察，多選點(diǎn)，多提方案，請(qǐng)專家評(píng)價(jià)，選擇最佳方案。
(2)雞舍設(shè)置合理，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行防蛇防鼠工作。
(3)采用優(yōu)質(zhì)雞，提高工人育雛技術(shù)，建立科學(xué)優(yōu)質(zhì)的育雛室。
(4)聘請(qǐng)專業(yè)雞病防治技術(shù)人員，把疾病防治工作放在重要位置。
(6)囤積飼料，與他人比較，合理購買，對(duì)每項(xiàng)投資進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，在預(yù)算上放松或互補(bǔ)。
(7)采用先進(jìn)的管理體系，合作經(jīng)營(yíng)；農(nóng)民—員工組合模式。
1、市場(chǎng)戰(zhàn)略
大戶與散戶結(jié)合，成立專業(yè)合作社，增加商品產(chǎn)量，逐步擴(kuò)大市場(chǎng)，最后打造品牌。
2、營(yíng)銷方法
(1)熟人推薦：通過熟人介紹。
(2)公關(guān)營(yíng)銷：利用雞販的關(guān)系，雞販推動(dòng)營(yíng)銷。
(3)宣傳推廣：去城鎮(zhèn)綜合市場(chǎng)進(jìn)行宣傳推廣，尤其是城市主要綜合市場(chǎng)。
(4)酒店宣傳：去酒店、餐廳、農(nóng)家院等場(chǎng)所進(jìn)行宣傳。
(5)人員銷售：直銷。
(6)街頭設(shè)置：在主要綜合市場(chǎng)設(shè)立銷售點(diǎn)，進(jìn)行直銷。
3、商業(yè)計(jì)劃
(1)開發(fā)兩塊耕地，形成輪牧模式。
(2)聯(lián)系小販和大采購商穩(wěn)定銷售。
(3)建立養(yǎng)雞合作社，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營(yíng)。
(4)設(shè)立街頭銷售點(diǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益和知名度。
(5)聯(lián)系酒店、餐廳等。，并建立固定買家。
(6)短期計(jì)劃完成后，實(shí)施長(zhǎng)期計(jì)劃，最終建立多元化的綜合養(yǎng)殖企業(yè)。
企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十
三、客戶基礎(chǔ)
四、市場(chǎng)機(jī)遇
五、項(xiàng)目投資價(jià)值
六、項(xiàng)目資金及合作
七、項(xiàng)目成功的關(guān)鍵
八、公司使命
九、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)
第二章 公司介紹
一、項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司
二、公司組織結(jié)構(gòu)
三、歷史財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況
四、歷史管理與營(yíng)銷基礎(chǔ)
五、公司地理位置
六、公司發(fā)展戰(zhàn)略
七、公司內(nèi)部控制管理
第三章 項(xiàng)目/影視投資項(xiàng)目產(chǎn)品介紹
一、產(chǎn)品（分類、名稱、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)量、價(jià)格等）
二、產(chǎn)品特性
三、產(chǎn)品生產(chǎn)原料
四、產(chǎn)品加工工藝
五、生產(chǎn)線主要設(shè)備
六、核心生產(chǎn)設(shè)備
七、正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介
八、研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表
九、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略
十、無形資產(chǎn)（商標(biāo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利等）
十一、項(xiàng)目地理位置與背景
十二、項(xiàng)目建設(shè)基本方案
第四章 影視投資項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)分析
一、產(chǎn)品原料市場(chǎng)分析
二、目標(biāo)區(qū)域產(chǎn)品供需現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)（目標(biāo)市場(chǎng)分析）
三、產(chǎn)品市場(chǎng)供給狀況分析
四、產(chǎn)品市場(chǎng)需求狀況分析
五、產(chǎn)品市場(chǎng)平衡性分析
六、產(chǎn)品銷售渠道分析
七、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況與分析
1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況
2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況分析
八、行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析
九、產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)
第五章 影視投資項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃
一、項(xiàng)目執(zhí)行戰(zhàn)略
二、項(xiàng)目合作方案
三、公司發(fā)展戰(zhàn)略
四、市場(chǎng)快速反應(yīng)系統(tǒng)（iis）建設(shè)
五、企業(yè)安全管理系統(tǒng)（she）建設(shè)
六、產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷策略
1、產(chǎn)品市場(chǎng)定位策略
2、產(chǎn)品定價(jià)策略
3、產(chǎn)品市場(chǎng)促銷策略
4、產(chǎn)品的電子網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
七、產(chǎn)品銷售代理系統(tǒng)
八、產(chǎn)品銷售計(jì)劃
第六章 影視投資項(xiàng)目產(chǎn)品項(xiàng)目swot綜合分析
一、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析
二、項(xiàng)目弱勢(shì)分析
三、項(xiàng)目機(jī)會(huì)分析
四、項(xiàng)目威脅分析
五、swot綜合分析
第七章 項(xiàng)目管理與人員計(jì)劃
一、組織結(jié)構(gòu)
二、管理團(tuán)隊(duì)介紹
三、管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與完善
四、人員招聘與培訓(xùn)計(jì)劃
五、人員管理制度與激勵(lì)機(jī)制
六、成本控制管理
七、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃
第八章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策
一、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避
二、技術(shù)人才風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避
三、安全、污染風(fēng)險(xiǎn)及控制
四、產(chǎn)品市場(chǎng)開拓風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避
五、政策風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避
六、中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策
第九章 影視投資項(xiàng)目產(chǎn)品項(xiàng)目投入估算與資金籌措
一、項(xiàng)目中小企業(yè)融資需求與貸款方式
二、項(xiàng)目資金使用計(jì)劃
三、中小企業(yè)融資資金使用計(jì)劃
四、貸款方式及還款保證
第十章 影視投資項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算
一、財(cái)務(wù)分析說明
二、財(cái)務(wù)資料預(yù)測(cè)
1、銷售收入明細(xì)表
2、成本費(fèi)用明細(xì)表
3、薪金水平明細(xì)表
4、固定資產(chǎn)明細(xì)表
5、資產(chǎn)負(fù)債表
6、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表
7、現(xiàn)金流量表
8、財(cái)務(wù)收益能力分析
8.1 財(cái)務(wù)盈利能力分析
8.2 項(xiàng)目清償能力分析
第十一章 公司無形資產(chǎn)價(jià)值分析
一、分析方法的選擇
二、收益年限的確定
三、基本數(shù)據(jù)
四、無形資產(chǎn)價(jià)值的確定 附件附表：
一、附件
二、附表
企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十一
企業(yè)名稱（蓋章）浙江天韻生態(tài)環(huán)境工程有限公司企業(yè)法定代表人（簽名）。
項(xiàng)目起始時(shí)間1月1日至12月31日。
填報(bào)日期1月5日
寧波市科技局制。
目錄。
一、立項(xiàng)依據(jù)。
1、國內(nèi)外現(xiàn)狀、水平和發(fā)展趨勢(shì)。
2、項(xiàng)目開發(fā)的`母的、意義。
3、本項(xiàng)目達(dá)到的技術(shù)水平及市場(chǎng)前景。
二、開發(fā)內(nèi)容和目標(biāo)。
1、項(xiàng)目主要內(nèi)容、目標(biāo)及技術(shù)關(guān)鍵。
2、技術(shù)創(chuàng)新之處。
3、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
三、開發(fā)試驗(yàn)方法及技術(shù)路線1、工藝特點(diǎn)。
1、2、
2、實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目。
四、現(xiàn)有開發(fā)條件和工作基礎(chǔ)。
1、本公司開發(fā)本項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)。
2、已有的工作基礎(chǔ)。
五、計(jì)劃進(jìn)度（包括總的研究期限、年度計(jì)劃進(jìn)度）。
六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
項(xiàng)目預(yù)計(jì)總經(jīng)費(fèi)萬元。
項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算表。
七、主要（大中型）儀器設(shè)備清單。
八、技術(shù)研究機(jī)構(gòu)名稱及情況。
九、主要研究人員名單。
企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十二
咨詢項(xiàng)目計(jì)劃書不僅是未來項(xiàng)目組開展工作的依據(jù)，也是企業(yè)負(fù)責(zé)人決策的依據(jù)。咨詢公司必須提供三份重要文件：一是調(diào)研診斷書，二是重點(diǎn)問題解決措施方案草案，三就是項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書。合起來簡(jiǎn)稱“二書一方案”（診斷書和計(jì)劃書與解決措施方案）。
一、咨詢準(zhǔn)備階段?客戶需求分析。
?規(guī)劃項(xiàng)目方案。
?初步診斷問題。
?進(jìn)行商務(wù)談判。
?召開項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。
?成立項(xiàng)目小組。
?收集信息，問題分析。
?設(shè)計(jì)階段導(dǎo)入培訓(xùn)。
?尋找關(guān)鍵問題。
?選擇最佳解決方案。
?制定實(shí)施基本計(jì)劃。
三、咨詢項(xiàng)目實(shí)施階段?實(shí)施階段培訓(xùn)與輔導(dǎo)。
?試點(diǎn)實(shí)施與應(yīng)用推廣。
?實(shí)施計(jì)劃調(diào)整與執(zhí)行。
?咨詢方案改進(jìn)與完善。
?實(shí)施效果評(píng)估。
四、咨詢項(xiàng)目后期服務(wù)?關(guān)注持續(xù)改善?持續(xù)改善建議?客戶定期回訪。
?形成長(zhǎng)期戰(zhàn)略伙伴。
?戰(zhàn)略性hr管理體系持續(xù)改進(jìn)。
咨詢流程。
（一）調(diào)研。
（二）計(jì)劃。
（三）實(shí)施。
（四）總結(jié)。
（五）維護(hù)。
一、項(xiàng)目提出的背景和必要性。
包括國內(nèi)外現(xiàn)狀、知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況和發(fā)展趨勢(shì)；技術(shù)突破對(duì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要意義和作用；項(xiàng)目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)前景。
（編制參考）。
項(xiàng)目名稱。
項(xiàng)目單位（蓋章）。
地址。
電話。
傳真。
電子郵件。
聯(lián)系人。
上海萬乘投資咨詢有限公司。
一九九九年九月制。
保密承諾。
本商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對(duì)有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司項(xiàng)目經(jīng)理收到本商業(yè)計(jì)劃書時(shí)做出以下承諾：
妥善保管本商業(yè)計(jì)劃書，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開本商業(yè)計(jì)劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。項(xiàng)目經(jīng)理簽字：
接收日期：_______年____月____日
一、項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間安排。
時(shí)間安排具體到幾周幾天，寫出起止年月日。配套的是項(xiàng)目計(jì)劃甘特圖。這也是一個(gè)概要說明，要列出子項(xiàng)目的名稱、時(shí)間安排，合起來就是一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施步驟。文字簡(jiǎn)明扼要，讓企業(yè)負(fù)責(zé)人只看這一部分的內(nèi)容就知道整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施步驟與時(shí)間安排。相當(dāng)于項(xiàng)目計(jì)劃書的目錄。
二、分項(xiàng)描述各子項(xiàng)目的實(shí)施步驟與方法。
我個(gè)人將其概括為四個(gè)要點(diǎn)：項(xiàng)目目標(biāo)、工作方式、有形成果、達(dá)成目的。項(xiàng)目目標(biāo)與達(dá)成目的要求文字非常簡(jiǎn)潔，并能形成首尾響應(yīng)。項(xiàng)目目標(biāo)往往只是一組詞或一句話。達(dá)成目的就是回應(yīng)開始提出的目標(biāo)，表述語言為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，文字也要求簡(jiǎn)短明了。一句能說明，絕不用二句；最好不超過三句話。工作方式就是項(xiàng)目實(shí)施流程，告訴項(xiàng)目組成員和企業(yè)參與者項(xiàng)目實(shí)施的方式方法。有形成果更簡(jiǎn)單，分項(xiàng)列出即可。
每個(gè)子項(xiàng)目的主要功能基本相同，就是內(nèi)容不同而已。雖然計(jì)劃書可能是調(diào)研結(jié)束后三個(gè)重要文件中文字最多的文件（也就一萬字左右，單一項(xiàng)目則可能文字更少，不可一概而論），但并不是最難寫的文件。照我看來，越是簡(jiǎn)短的文件越難，比如說一頁甚至半頁紙的診斷書就最難寫、重點(diǎn)措施解決方案難度次之。
為了讓大家有一個(gè)感性認(rèn)識(shí)，我在此給出一個(gè)子項(xiàng)目計(jì)劃的示范格式，供朋友們參考，內(nèi)容與任何企業(yè)無關(guān)。
子項(xiàng)目之一：架構(gòu)重組。
時(shí)間：1周（2010年03月01日-03月07日）。
項(xiàng)目目標(biāo)：
制訂清晰流暢的組織架構(gòu)。
工作方式：
項(xiàng)目專家組擬訂架構(gòu)設(shè)置原則，獲得領(lǐng)導(dǎo)小組成員認(rèn)可后，再由項(xiàng)目設(shè)計(jì)組擬訂架構(gòu)圖供領(lǐng)導(dǎo)小組決策。
有形成果：
1、梳理并文字表述企業(yè)目標(biāo)體系；
2、繪制公司組織架構(gòu)圖；
3、繪制各單位、部門組織架構(gòu)圖。
達(dá)到目的：
組織架構(gòu)扁平合理，以最短路徑實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
如此分項(xiàng)表述，項(xiàng)目計(jì)劃書就變得非常簡(jiǎn)單了。當(dāng)然其前提是，你要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度、內(nèi)外銜接、實(shí)施技術(shù)與方法相當(dāng)嫻熟。
張國祥老師在此順便提醒一句，有的同行為了給企業(yè)一個(gè)項(xiàng)目復(fù)雜（目的就是為了多收費(fèi)）、難度很大的感覺，故意將項(xiàng)目計(jì)劃書寫得非常龐雜，既耽誤自己的時(shí)間，也浪費(fèi)企業(yè)負(fù)責(zé)人的時(shí)間，將來也浪費(fèi)整個(gè)項(xiàng)目小組成員的時(shí)間——這絕不可取。正確的做法是，你的所有咨詢文件簡(jiǎn)明扼要、簡(jiǎn)潔易懂，更能體現(xiàn)咨詢公司舉重若輕的能力，也就更能贏得企業(yè)的信任與好感，這對(duì)未來項(xiàng)目的配合也是大有幫助的。
6、解決方案與實(shí)施方法項(xiàng)目管理論壇。
通過以上的部分，你已經(jīng)清楚地解釋了存在的問題及你希望完成的事情?，F(xiàn)在，需要介紹你如何達(dá)到目標(biāo)，即采用什么方法、開展什么活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。
在介紹方法時(shí)，你要特別說明這種方法的優(yōu)越特性。你可以同時(shí)列舉出其它相關(guān)的方法，并對(duì)它們進(jìn)行比較，還可以引用專家的觀點(diǎn)和其它失敗或成功的案例，等等?？傊浞终f明你選擇的方法是最科學(xué)、最有效、最經(jīng)濟(jì)的。同時(shí)，也要說明你的機(jī)構(gòu)在采用這種方法時(shí)，也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。
轉(zhuǎn)自。
此外，還要提到為了執(zhí)行這一解決方案，都需要那些條件與資源，包括：誰？在什么時(shí)候？使用什么樣的設(shè)備？做什么樣的事情？做這些事情的人要具備什么樣的能力與技能等。最好能在附件中詳細(xì)描述一下主要工作崗位的職務(wù)要求。
在這一部分中，要詳細(xì)地描述出各項(xiàng)任務(wù)的先后順序以及起始時(shí)間?？梢杂靡粋€(gè)帶有時(shí)間標(biāo)記的圖表來表示，這樣，就可以一目了然地告訴讀者“在什么時(shí)候做什么”，以及各項(xiàng)活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)與因果關(guān)系。
8、項(xiàng)目組織架構(gòu)。
在這一部分中，要描述為了達(dá)成上述目標(biāo)，需要什么樣的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)和管理結(jié)構(gòu)。執(zhí)行團(tuán)。
隊(duì)?wèi)?yīng)包括所有項(xiàng)目組成員：志愿者、專家顧問、專職人員等。他們與這個(gè)項(xiàng)目相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)背景、學(xué)歷等也非常重要。執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)與能力往往在很大程度上決定了項(xiàng)目的成敗，所以，這也是資助方非常關(guān)心的問題。
另外，還要明確項(xiàng)目的管理結(jié)構(gòu)。應(yīng)該明晰地寫出項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其它各分項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。如果是兩個(gè)或多個(gè)機(jī)構(gòu)合作完成一個(gè)項(xiàng)目，還要說明各機(jī)構(gòu)的分工。工作流程也要很清楚，要說明各項(xiàng)工作的先后順序、邏輯關(guān)系等。
一、概述。
企業(yè)作為一個(gè)特定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織，必須有特定的組織架構(gòu)，為其資源、信息的流動(dòng)提供程序約束，并在此基礎(chǔ)上，把貫徹實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的事務(wù)工作進(jìn)行合理的分解，落實(shí)到具體人，以保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的事務(wù)工作項(xiàng)項(xiàng)有人承擔(dān)，事事有人做。
所謂組織架構(gòu)，也就是通過界定組織的資源和信息流動(dòng)的程序，明確組織內(nèi)部成員個(gè)人相互之間關(guān)系的性質(zhì)，使每個(gè)成員在這個(gè)組織中，具有什么地位、擁有什么權(quán)力、承擔(dān)什么責(zé)任、發(fā)揮什么作用，提供的一個(gè)共同約定的框架。其作用和目的，是通過這種共同約定的框架，保證資源和信息流通的有序性。并通過這種有序性，穩(wěn)定和提升企業(yè)組織所擁有的資源在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)上的效率。但這里的資源不僅僅是經(jīng)濟(jì)物質(zhì)的資源，也包括加入這個(gè)組織的每個(gè)成員的體力和腦力――人力資源，而且更重要的是人力資源。
要保證企業(yè)組織架構(gòu)強(qiáng)健有力，就必須對(duì)企業(yè)的組織架構(gòu)進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)。這也就是通過對(duì)達(dá)成組織目標(biāo)而必須完成的事務(wù)工作進(jìn)行分析、分解，并設(shè)置相對(duì)獨(dú)立而又相互依存的具體承擔(dān)事務(wù)工作單位、部門和崗位，進(jìn)而以此為基礎(chǔ)界定這個(gè)特定組織中成員相互之間關(guān)系的性質(zhì)，以及每個(gè)成員的地位和作用。
二、項(xiàng)目實(shí)施可解決的問題。
1．組織結(jié)構(gòu)疊床架屋，層次過多，等級(jí)嚴(yán)密，管理人員高高在上，官僚主義習(xí)氣嚴(yán)重；
3．部門、單位之間不配合，各吹各的號(hào)，各唱各的調(diào)，小團(tuán)體利益損害整體利益；
4．崗位職責(zé)不清，有過相互推委，有功相互爭(zhēng)奪，出了問題找不到具體的責(zé)任人；
6．崗位工作標(biāo)準(zhǔn)不明確，員工不知向何處努力，主管不知如何考核；
7．組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)，機(jī)構(gòu)、人員不少，但要做的事仍沒有人做；
10．組織模式選擇跟風(fēng)照搬，不能體現(xiàn)自己企業(yè)組織內(nèi)部不同人員之間關(guān)系的性質(zhì)要求。
1.分作61個(gè)基元子系統(tǒng)，清算企業(yè)組織為達(dá)成其發(fā)展目標(biāo)要完成的事務(wù)工作；
2.對(duì)企業(yè)組織的基本模式進(jìn)行選擇組合，確定企業(yè)的組織模式；
4.就工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)企業(yè)組織的各個(gè)單位、部門的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析界定；
6.擬定企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)調(diào)整管理制度，穩(wěn)定企業(yè)組織的運(yùn)行。
四、項(xiàng)目有形成果：
1.企業(yè)組織61個(gè)子系統(tǒng)的事務(wù)工作界定文件；
2.企業(yè)組織的61個(gè)子系統(tǒng)的事務(wù)工作的界定說明文件；
3.組織架構(gòu)圖；
4.各單位、部門的工作標(biāo)準(zhǔn)；
5.各個(gè)崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)；
6.企業(yè)法人治理基本規(guī)范；
7.董事會(huì)活動(dòng)規(guī)范；
8.企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)調(diào)整管理制度。
五、項(xiàng)目實(shí)施程序。
1.調(diào)查研究，確定企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的基本思路，并廣泛交流溝通；
2.討論、擬訂企業(yè)組織的61個(gè)子系統(tǒng)的事務(wù)工作界定說明文件；
8.討論、擬訂企業(yè)組織61個(gè)子系統(tǒng)的事務(wù)工作承擔(dān)者分析界定文件；
9.草擬、訂正單位、部門工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)；
10.討論、確定企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)調(diào)整管理制度。
六、項(xiàng)目實(shí)施辦法。
5.為了降低甲方項(xiàng)目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方專家?guī)Щ匾曳今v地完成。
1.咨詢費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn)。
咨詢服務(wù)收費(fèi)行內(nèi)通行的作法是，按投入的專家工作時(shí)數(shù)或工作日數(shù)計(jì)算。其標(biāo)準(zhǔn)為1500元（人民幣）/專家工作小時(shí)，或12000元（人民幣）/專家工作日。亦可協(xié)商打包確定。
2.咨詢費(fèi)支付辦法。
咨詢費(fèi)按比例，分期支付。一般情況是分兩期，按7：3支付。項(xiàng)目首期付款到乙方賬戶之后，一周內(nèi)乙方專家到甲方駐地啟動(dòng)項(xiàng)目。第二期付款在其項(xiàng)目進(jìn)行到一半時(shí)支付。
企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十三
項(xiàng)目計(jì)劃書是指項(xiàng)目方為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)等目的所制作的計(jì)劃書。為大家分享了企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書，歡迎借鑒！
項(xiàng)目名稱：
啟動(dòng)時(shí)間：
準(zhǔn)備注冊(cè)資本：
項(xiàng)目進(jìn)展：(說明自項(xiàng)目啟動(dòng)以來至目前的進(jìn)展情況)。
主要股東：(列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話。)。
組織機(jī)構(gòu)：(用圖來表示)。
主要業(yè)務(wù)：(準(zhǔn)備經(jīng)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)。)。
盈利模式：(詳細(xì)說明本項(xiàng)目的商業(yè)盈利模式。)。
未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：(行業(yè)地位、銷售收入、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品品牌等。)。
二管理層。
2.1成立公司的董事會(huì)：(董事成員，姓名，職務(wù)，工作單位和聯(lián)系電話)。
2.2高管層簡(jiǎn)介：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要營(yíng)銷負(fù)責(zé)人、主要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人(姓名，性別，年齡，學(xué)歷，專業(yè)，職稱，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話，主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)，主要說明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗(yàn)和成功案例。)。
2.3激勵(lì)和約束機(jī)制：(公司對(duì)管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施。)。
三研究與開發(fā)。
4.1項(xiàng)目的技術(shù)可行性和成熟性分析。
4.1.2項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新性論述。
(1)基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容。
(2)技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)。
4.1.2項(xiàng)目成熟性和可靠性分析。
4.2項(xiàng)目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：(產(chǎn)品是否經(jīng)國際、國內(nèi)各級(jí)行業(yè)權(quán)威部門和機(jī)構(gòu)鑒定;國內(nèi)外情況，項(xiàng)目在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，項(xiàng)目為提高競(jìng)爭(zhēng)力所采取的措施。)。
4.3后續(xù)研發(fā)計(jì)劃：(請(qǐng)說明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級(jí)換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平，項(xiàng)目的研發(fā)重點(diǎn)、正在或未來3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。)。
4.4研發(fā)投入：(截止到現(xiàn)在項(xiàng)目在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入，計(jì)劃再投入的.多少開發(fā)資金，列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備、員工費(fèi)用以及與開發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用。)。
4.5技術(shù)資源和合作：(項(xiàng)目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況，是否尋求技術(shù)開發(fā)依托和合作，如大專院校、科研院所等，若有請(qǐng)說明合作方式。)。
4.6技術(shù)保密和激勵(lì)措施：(請(qǐng)說明項(xiàng)目采取那些技術(shù)保密措施，怎樣的激勵(lì)機(jī)制，以確保項(xiàng)目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定性。)。
四行業(yè)及市場(chǎng)。
5.1行業(yè)狀況：(發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，哪些變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策導(dǎo)向和限制等。)。
5.2市場(chǎng)前景與預(yù)測(cè)：(全行業(yè)銷售發(fā)展預(yù)測(cè)并注明資料來源或依據(jù)。)。
5.3目標(biāo)市場(chǎng)：(請(qǐng)對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)所面向的主要用戶種類進(jìn)行詳細(xì)說明。)。
5.4主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：(說明行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，主要描述在主要銷售市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們所占市場(chǎng)份額，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì))。
5.5市場(chǎng)壁壘：(請(qǐng)說明市場(chǎng)銷售有無行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的難度及對(duì)策)。
5.6swot分析：(產(chǎn)品/服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)者相比的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，面臨的機(jī)會(huì)與威脅)。
5.7銷售預(yù)測(cè)：(預(yù)測(cè)公司未來3年的銷售收入和市場(chǎng)份額)。
五營(yíng)銷策略。
6.1價(jià)格策略：(銷售成本的構(gòu)成,銷售價(jià)格制訂依據(jù)和折扣政策)。
6.2行銷策略：(請(qǐng)說明在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、廣告促銷、設(shè)立代理商、分銷商和售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施辦法)。
6.3激勵(lì)機(jī)制：(說明建立一支素質(zhì)良好的銷售隊(duì)伍的策略與辦法,對(duì)銷售人員采取什么樣的激勵(lì)和約束機(jī)制)。
六產(chǎn)品生產(chǎn)。
7.1產(chǎn)品生產(chǎn)(產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工，生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)場(chǎng)地，工藝流程，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量管理，原材料采購及庫存管理等)。
7.2生產(chǎn)人員配備及管理。
9.1股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量和權(quán)益：(希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項(xiàng)目的數(shù)量，其他資金來源和額度，以及各投資參與者在公司中所占權(quán)益)。
9.2資金用途和使用計(jì)劃：(請(qǐng)列表說明中小企業(yè)融資后項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，包括資金投入進(jìn)度，效果和起止時(shí)間等。)。
9.3投資回報(bào)：(說明中小企業(yè)融資后未來3-5年平均年投資回報(bào)率及有關(guān)依據(jù)。)。
9.4財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)：(請(qǐng)?zhí)峁┲行∑髽I(yè)融資后未來3年項(xiàng)目預(yù)測(cè)的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表，并說明財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。)。
八風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策。
11.1主要風(fēng)險(xiǎn)：(請(qǐng)?jiān)敿?xì)說明本項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的政策風(fēng)險(xiǎn)、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)等。)。
11.2風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策：(以上風(fēng)險(xiǎn)如存在，請(qǐng)說明控制和防范對(duì)策。)。
企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十四
第三部分 產(chǎn)品/服務(wù)………………………………………………12
第四部分 研究與開發(fā)………………………………………………15
第五部分 行業(yè)及市場(chǎng)情況…………………………………………17
第六部分 營(yíng)銷策略…………………………………………………19
第七部分 產(chǎn)品制造…………………………………………………21
第八部分 管理………………………………………………………23
第九部分 融資說明…………………………………………………25
第十部分 財(cái)務(wù)計(jì)劃…………………………………………………28
第十一部分 風(fēng)險(xiǎn)控制………………………………………………29
第十二部分 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度…………………………………………30
第十三部分 其它……………………………………………………31
第一部分 公司基本情況
中外合資________股份公司___________其它_________
目前公司主要股東情況
股東 股東名稱 投資額
(萬元) 本公司
股份比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話
甲方
乙方
丙方
丁方
戊方
目前公司內(nèi)部部門設(shè)置情況
序號(hào) 部門名稱 負(fù)責(zé)人 聯(lián)系電話
隸屬于本公司的獨(dú)資、控股、參股、承包、合作經(jīng)營(yíng)、三來一補(bǔ)以及對(duì)外采取其它合作方式的下屬企業(yè)情況：
序號(hào) 企業(yè)名稱 隸屬關(guān)系 企業(yè)性質(zhì) 本公司持股比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話
____________________、______________________、______________________。
____________________、______________________、______________________。
主營(yíng)業(yè)務(wù)為_________________________________________________________。
公司經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)歷史(單位：萬元)
項(xiàng) 目 本年度 前1年 前2年 前3年
銷售收入
毛 利 潤(rùn)
純 利 潤(rùn)
總 資 產(chǎn)
總 負(fù) 債
凈 資 產(chǎn)
公司經(jīng)營(yíng)負(fù)債情況說明：(來源、金額、期限)
董事會(huì)成員名單
序號(hào) 職 務(wù) 姓 名 工 作 單 位 聯(lián)系電話
1 董 事 長(zhǎng)
2 副董事長(zhǎng)
3 董 事
4 董 事
5 董 事
6 董 事
7 董 事
8 董 事
9 董 事
董事長(zhǎng)
總經(jīng)理
技術(shù)開發(fā)負(fù)責(zé)人
市場(chǎng)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人
財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
其他對(duì)公司發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任的人員(可增加附頁)
如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上形成了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，請(qǐng)說明與哪些因素有關(guān)(如成本相同但銷售價(jià)格低、成本低形成銷售價(jià)格優(yōu)勢(shì)、以及產(chǎn)品性能、品牌、銷售渠道優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品，等等)
公司已往的研究與開發(fā)成果及其技術(shù)先進(jìn)性(包括技術(shù)鑒定情況、獲國際、國家、省、市及有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)情況)
公司在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，以及公司為提高競(jìng)爭(zhēng)力擬采取的措施
到目前為止，公司在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入是多少，計(jì)劃再投入的開發(fā)資金是多少(包括購置開發(fā)設(shè)備、開發(fā)人員工資、試驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)用、以及與開發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用)
公司尋求技術(shù)開發(fā)依托(如大學(xué)、研究所等)情況，這些依托的可靠性_______
公司將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和措施，保持關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定______
公司未來3 ~ 5年在研發(fā)資金投入和人員投入計(jì)劃(萬元)
年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年
資金投入
人員(個(gè))
行業(yè)情況(行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì)，哪些行業(yè)的變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等，行業(yè)市場(chǎng)前景分析與預(yù)測(cè))
過去3 ~ 5年各年全行業(yè)銷售總額(萬元)
年 份 前5年 前4年 前3年 前2年 前1年
銷售收入
銷售增長(zhǎng)率
本公司銷售收入
本公司銷售增長(zhǎng)率
未來3 ~5 年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測(cè)(萬元)
年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年
銷售收入
本公司與行業(yè)內(nèi)五個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 市場(chǎng)份額 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)
本公司
詳細(xì)描述本公司產(chǎn)品/服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(包括性能、價(jià)格、服務(wù)等方面)_______
公司未來3 ~ 5年的銷售收入預(yù)測(cè)(融資不成功情況下)(萬元)
年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年
銷售收入
市場(chǎng)份額
公司未來3 ~ 的銷售收入預(yù)測(cè)(融資成功情況下)(萬元)
年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年
銷售收入
市場(chǎng)份額
公司未來3~5年的成本費(fèi)用、營(yíng)業(yè)稅及附加、所得稅、利潤(rùn)預(yù)測(cè)(融資成功與融資不成功分別說明)
根據(jù)營(yíng)銷策略，預(yù)算未來3 ~ 5年銷售費(fèi)用(包括人工費(fèi)用)(萬元)
年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年
銷售費(fèi)用
產(chǎn)品批量銷售價(jià)格的如何制訂，產(chǎn)品毛利潤(rùn)率是多少，純利潤(rùn)率是多少_______
請(qǐng)說明，為保證融資項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施，公司準(zhǔn)備今后各年陸續(xù)設(shè)立哪些機(jī)構(gòu)，各機(jī)構(gòu)配備多少人員，人員年收入情況。請(qǐng)用圖表統(tǒng)計(jì)表示出來，附在本調(diào)查表后。
請(qǐng)說明，項(xiàng)目實(shí)施過程中，公司需要哪些外部支持，如何獲得這些支持_______
為保證項(xiàng)目實(shí)施，需要的現(xiàn)金總額是多少
預(yù)計(jì)未來3 年平均每年資產(chǎn)回報(bào)率是多少
請(qǐng)?zhí)峁?BR> 前三年公司資產(chǎn)負(fù)債表
前三年公司損益表
前三年公司現(xiàn)金流量表
公司靜態(tài)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析(流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、銷售凈利潤(rùn)率、凈利率)
公司動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析(財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率)
公司無形資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告
未來3 ~ 5年項(xiàng)目盈虧平衡表
未來3 ~ 5年項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表
未來3 ~ 5年項(xiàng)目損益表
未來3 ~ 5年項(xiàng)目現(xiàn)金流量表
(第一年每個(gè)月計(jì)算現(xiàn)金流量，共12個(gè)月，第二年每季度計(jì)算現(xiàn)金流量，共四個(gè)季度，第三、四、五年每年計(jì)算現(xiàn)金流量，共三年，融資成功和不成功分別說明)
每一項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說明。
請(qǐng)說明，項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃中，上述各里程碑的起始時(shí)間點(diǎn)和結(jié)束時(shí)間點(diǎn)
序號(hào) 里 程 碑 起 始 時(shí) 間 結(jié) 束 時(shí) 間
1
2
3
4
請(qǐng)將產(chǎn)品彩頁、公司介紹冊(cè)、證書等作為附件附于本調(diào)查表后。清單如下：
企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十五
對(duì)初創(chuàng)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說，項(xiàng)目投資計(jì)劃書的作用尤為重要，一個(gè)醞釀中的項(xiàng)目，往往很模糊，通過制訂項(xiàng)目投資計(jì)劃書，把正反理由都書寫下來。
見后再逐條推敲。
創(chuàng)業(yè)者這樣就能對(duì)這一項(xiàng)目有更清晰的認(rèn)識(shí)。
可以這樣說，項(xiàng)目投資計(jì)劃書首先是把計(jì)劃中要?jiǎng)?chuàng)立的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己。
1.1項(xiàng)目名稱。
1.2項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容。
1.3項(xiàng)目實(shí)施方概況。
1.4項(xiàng)目實(shí)施預(yù)期效果。
1.5項(xiàng)目實(shí)施投資及回報(bào)。
三...更多。
對(duì)初創(chuàng)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說，項(xiàng)目投資計(jì)劃書的作用尤為重要，一個(gè)醞釀中的項(xiàng)目，往往很模糊，通過制訂項(xiàng)目投資計(jì)劃書，把正反理由都書寫下來。
見后再逐條推敲。
創(chuàng)業(yè)者這樣就能對(duì)這一項(xiàng)目有更清晰的認(rèn)識(shí)。
可以這樣說，項(xiàng)目投資計(jì)劃書首先是把計(jì)劃中要?jiǎng)?chuàng)立的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己。
1.1項(xiàng)目名稱。
1.2項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容。
1.3項(xiàng)目實(shí)施方概況。
1.4項(xiàng)目實(shí)施預(yù)期效果。
1.5項(xiàng)目實(shí)施投資及回報(bào)。
三、項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境條件。
3.1項(xiàng)目外部條件分析。
3.1.1宏觀條件分析。
3.1.2項(xiàng)目所處行業(yè)環(huán)境分析。
3.1.3項(xiàng)目所處經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析。
3.2項(xiàng)目所處內(nèi)部環(huán)境分析。
西安環(huán)球工程咨詢公司有限公司(簡(jiǎn)稱西安環(huán)球咨詢)是西北一家為企業(yè)提供全方面服務(wù)的專業(yè)型咨詢公司。
公司從事可行性研究報(bào)告、節(jié)能評(píng)估報(bào)告、環(huán)境評(píng)估報(bào)告、社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書、資金申請(qǐng)報(bào)告等報(bào)告的編寫，并根據(jù)企業(yè)需要提供項(xiàng)目融資、代建等咨詢服務(wù)。
企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書篇一
“大學(xué)城”作為一種高等教育現(xiàn)象，率先出現(xiàn)在英美等一些高等教育發(fā)達(dá)的國家。通常指的是大學(xué)發(fā)展過程中，大學(xué)本身的規(guī)模越來越大，有的大學(xué)聚集在一起，大學(xué)周圍或大學(xué)校園本身成為具有一定規(guī)模的城鎮(zhèn)，常常被人們稱為“大學(xué)城”（universitytown）?！督逃筠o典》把“大學(xué)城”解釋為：“圍繞大學(xué)建立的社區(qū)。人口一般在5——10萬，為大學(xué)生提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和便利的食宿、交通等條件。如意大利的波洛尼亞、英國的劍橋和牛津、日本的筑波等。大學(xué)城的功能主要是為高校提供基礎(chǔ)設(shè)施和后勤系統(tǒng)社會(huì)保障，通過一定機(jī)制吸納高校入城辦學(xué)。國外大學(xué)城的生成方式主要有兩種：一種是自然生成，如美國的波士頓，英國的牛津、劍橋等大學(xué)城，它們都經(jīng)過百年以上的歷史自然形成；另一種是主動(dòng)構(gòu)建，如美國的密蘇里、日本的筑波大學(xué)城等，它們是二戰(zhàn)后隨著高等教育的迅猛發(fā)展，由國家、地方政府、高等院校和企業(yè)等多方合作而共同構(gòu)建的。
在中國，大學(xué)城建設(shè)是20世紀(jì)90年代繼高校合并、高校擴(kuò)招之后高教領(lǐng)域的又一大手筆。2000年8月，廊坊東方大學(xué)城拉開序幕，其后上海松江、北京昌平等大學(xué)城相繼拔地而起，僅兩年時(shí)間，全國規(guī)劃建設(shè)的大學(xué)城達(dá)50多座，涉及21個(gè)省、市。2002年投入325.89億元，校園建筑總面積達(dá)1436.97萬平方米，容納高校134所，在校學(xué)生59.7萬人。時(shí)至今日，大學(xué)城建設(shè)仍風(fēng)起云涌，而且爭(zhēng)先恐后做”大“文章，且有相當(dāng)部分占用了耕地。
大學(xué)城在中國的迅速崛起，其原因主要是：科教興國大前提，高校擴(kuò)招大背景，城市化加速大契機(jī)。與傳統(tǒng)辦學(xué)模式相比較，大學(xué)城具有”社區(qū)管理政府化、教育資源共享化、基礎(chǔ)設(shè)施市政化、師生生活社會(huì)化、運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制市場(chǎng)化“等特色，研究者普遍認(rèn)為，大學(xué)城建設(shè)有利于”擴(kuò)大高等教育供給，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推進(jìn)城市化進(jìn)程，提高辦學(xué)質(zhì)量“，它闖出了一條”集約化"發(fā)展之路，為我國高等教育發(fā)展注入了新鮮活力，帶來了蓬勃生機(jī)。
國內(nèi)著名大學(xué)城案例：廣州大學(xué)城概況。
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廣州大學(xué)城位于廣州市番禺區(qū)新造鎮(zhèn)小谷圍島及其南岸地區(qū)，是國家一流的大學(xué)園區(qū)，華南地區(qū)高級(jí)人才培養(yǎng)、科學(xué)研究和交流的中心，學(xué)、研、產(chǎn)一體化發(fā)展的城市新區(qū)，面向２１世紀(jì)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和廣州國際化區(qū)域中心城市地位、生態(tài)化和信息化的大學(xué)園區(qū)。廣州大學(xué)城規(guī)劃范圍約43.3平方公里，可容納學(xué)生18萬-20萬人，總?cè)丝谶_(dá)35萬-40萬人(包括村鎮(zhèn)人口)，相當(dāng)于一個(gè)中等規(guī)模的城市，估計(jì)總投資規(guī)模將達(dá)到200億-300億元。首期建設(shè)的小谷圍島約17.9平方公里，進(jìn)駐十所高效，分別是：國立中山大學(xué)、華南理工大學(xué)、華南師范大學(xué)、廣東工業(yè)大學(xué)、廣東外語外貿(mào)大學(xué)、廣州中醫(yī)藥大學(xué)、廣東藥學(xué)院、廣州大學(xué)、廣州美術(shù)學(xué)院、星海音樂學(xué)院。其中占地面積最大的是廣東工業(yè)大學(xué)，約2400畝。廣州大學(xué)城作為高層次人才培養(yǎng)基地、領(lǐng)先水平的科學(xué)研究基地和廣州的文化勝地，廣州大學(xué)城可以極大地推動(dòng)廣州市經(jīng)濟(jì)、科技和文化大發(fā)展。2004年9月第一批約4.5萬名大學(xué)生已先行進(jìn)入大學(xué)城，2005年9月后在校學(xué)生人數(shù)為10萬，2007年大學(xué)城全部建成后總規(guī)劃人口預(yù)計(jì)將達(dá)到35萬人，相當(dāng)于一座中小城市。
————————摘自百度百科。
“大學(xué)城”這種新的模式正在中國迅速的崛起。我們抓住這次機(jī)遇，建立一整套的網(wǎng)上社區(qū)，包括大學(xué)城電子地圖，網(wǎng)上購物，二手交易平臺(tái)，大學(xué)城問吧，大學(xué)城貼吧，論壇等的一系列服務(wù)板塊。其中我們的重點(diǎn)將是網(wǎng)上購物板塊，因?yàn)榇税鍓K具有明顯的商業(yè)模式，以其他模板服務(wù)來帶動(dòng)人氣，最終共同發(fā)展。
“大學(xué)城”網(wǎng)站的項(xiàng)目是基于一種新的思想、文化、理念的生活方式。網(wǎng)站是一個(gè)生活類的服務(wù)型的網(wǎng)站，提供的是一個(gè)平臺(tái)和在這個(gè)平臺(tái)上的服務(wù)?？v觀整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)，最能盈利的網(wǎng)站就是那些提供服務(wù)的網(wǎng)站。在經(jīng)過了互聯(lián)網(wǎng)泡沫之后，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生的新的一種盈利的方式就是提供各種各樣的服務(wù)。
集寧網(wǎng)站建設(shè)公司http:///的想法是要把互聯(lián)網(wǎng)變成一個(gè)活動(dòng)或者是日常生活的場(chǎng)所，在上面你獲得的不僅是信息，你還能獲得的跟你生活息息相關(guān)的東西。直接利用互聯(lián)網(wǎng)可以作為你的生活的一種途徑一種手段。
網(wǎng)站提供的是一個(gè)平臺(tái)，通過這個(gè)平臺(tái)，用戶能夠在網(wǎng)站上了解和熟悉周圍環(huán)境的詳細(xì)情況（電子地圖和周圍店鋪），能夠網(wǎng)上購物，能夠發(fā)布自己的二手信息，就關(guān)心的話題一起展開討論，對(duì)生活中遇到的難題征求答案等等。網(wǎng)站的目的是為用戶提供這種全新的生活方式的平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)能夠讓社會(huì)的資源充分的利用起來；讓每個(gè)人都聯(lián)系起來，形成一個(gè)現(xiàn)實(shí)生活中的整體；讓用戶在網(wǎng)上進(jìn)行的活動(dòng)跟現(xiàn)實(shí)生活中的活動(dòng)有效的結(jié)合起來。
項(xiàng)目的意義在于提供了一種全新的生活方式，并且這種全新的生活方式是如此的健康、向上并且適合現(xiàn)代大學(xué)生這個(gè)活躍的群體。
二、“大學(xué)城”網(wǎng)站市場(chǎng)分析：
大學(xué)城是一個(gè)大學(xué)相對(duì)集中，目標(biāo)客戶非常集中的區(qū)域。大學(xué)生群體是一個(gè)特殊的群體。他們對(duì)周圍事物有著強(qiáng)烈的關(guān)注，他們追求和接受新奇的變化和挑戰(zhàn)。他們思維活躍，愿意嘗試和接受新鮮事務(wù)，大學(xué)生群體是一個(gè)很大的消費(fèi)群體,而且網(wǎng)上購物也是一種趨勢(shì)。21世紀(jì)是一個(gè)信息化的世紀(jì)，不可否認(rèn)，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)在大學(xué)生中最先普及，這無疑為我們平臺(tái)的發(fā)展提供最大的支持。以上海松江大學(xué)城為例，大學(xué)城的一個(gè)做的比較成功的論壇每天的同時(shí)在線人數(shù)為2000－6000人，最高同時(shí)在線人數(shù)是14000人左右，而我們的平臺(tái)比單獨(dú)的論壇有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。
三、“大學(xué)城”網(wǎng)站優(yōu)勢(shì)分析：
1、網(wǎng)站以大學(xué)城為中心，大學(xué)集中，人口密度大，空間優(yōu)勢(shì)明顯。
2、大學(xué)生思想活躍，一直代表新的生活潮流，容易接受新鮮事物，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)普及率最高。
3、網(wǎng)站有大學(xué)城的學(xué)生來經(jīng)營(yíng)，他們了解大學(xué)生的生活和消費(fèi)習(xí)慣，了解什么是大學(xué)生最需要的，而且更容易與客戶交流溝通。
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4、網(wǎng)站板塊的優(yōu)勢(shì)：網(wǎng)站以服務(wù)大學(xué)生為宗旨，提供了全方位的服務(wù)支持，比單一的論壇模式給有優(yōu)勢(shì)。
5、購物平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)。
（1）廠家直接供貨，減少中間環(huán)節(jié)，保持價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)。
（2）網(wǎng)上展示平臺(tái)與網(wǎng)下體驗(yàn)店相結(jié)合，不僅能從網(wǎng)上看到物品，使學(xué)生也能看到具體的產(chǎn)品展示。
（3）網(wǎng)站的搜索功能，減少了購買物品時(shí)的尋找時(shí)間。
（4）安全性：由于客戶目標(biāo)群體集中，采用貨到付款的付款方式和見到物品后不滿意可以退貨的方式，客戶風(fēng)險(xiǎn)性為零。
（5）售后保證：正規(guī)生產(chǎn)廠家進(jìn)貨，保證建立專門的售后服務(wù)熱線提供售后和技術(shù)支持的服務(wù)。
（6）成本低。與周圍商店相比，我們不需要大的場(chǎng)地租金和服務(wù)人員。
五、投資預(yù)算及投資報(bào)酬：
我們正在尋求300萬元的資金支持，這筆資金用于網(wǎng)站開發(fā)建設(shè)，15個(gè)地區(qū)部門的體驗(yàn)店費(fèi)用，產(chǎn)品采購，人員工資，部門健設(shè)。我們采用利潤(rùn)分紅、二次融資方法，在3年之內(nèi)償還這筆貸款或投資。
網(wǎng)站項(xiàng)目需要300萬資金，投資者的投資報(bào)酬可以通過一下幾個(gè)方式獲得：一種是等到網(wǎng)站盈利開始后通過分成來獲得利潤(rùn)；第二種是通過網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)成功成立公司，獲得相應(yīng)的股份，根據(jù)網(wǎng)站價(jià)值將股份退出，獲得投資金額與股份金額的差價(jià)；第三種是公司通過融資上市，投資者的股份可以賣掉賺取高額的利潤(rùn)。
第二部分：綜述。
集寧網(wǎng)站建設(shè)公司http:///第一章項(xiàng)目背景。
一．項(xiàng)目背景及提出原因。
1．廣闊的市場(chǎng)需求。
我國大學(xué)擴(kuò)招九年以來，大學(xué)在校人數(shù)，大幅度增加。1998年，擴(kuò)招前一年，大學(xué)招生107萬。1999年，擴(kuò)招的頭一年就多招了50萬。2007全國普通高校本?？朴?jì)劃招生567萬。從1998年到2007年的七年里招生人數(shù)增加了四倍多，通過統(tǒng)計(jì)，僅算到現(xiàn)在四年內(nèi)的在校本?？茖W(xué)生已經(jīng)超過兩千萬之多。
隨著大學(xué)括招，為了滿足日益增長(zhǎng)的在校大學(xué)生的教育需求，各高校紛紛擴(kuò)建，逐漸形成地理位置相對(duì)集中，管理相對(duì)統(tǒng)一的高校群。既產(chǎn)生了現(xiàn)在遍布全國的高校密集城市中的大學(xué)城。
同幾年前全國各地大建經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的現(xiàn)象如出一轍，大學(xué)城的建設(shè)也正風(fēng)起云涌，不久前國土資源部的一項(xiàng)調(diào)查表明，全國大多數(shù)省份都在興建或擬建大學(xué)城項(xiàng)目，少則一兩個(gè)，多則八九個(gè)，有的城市同時(shí)在建的大學(xué)城項(xiàng)目就有三四個(gè)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全國在建的大學(xué)城已有50多個(gè)。幾年來，尤其是在近三四年，全國各地大學(xué)城已經(jīng)基本投入使用，其中規(guī)模較大的管理較完備的有20所左右。每個(gè)大學(xué)城中的學(xué)生數(shù)量也在日益增加，少則幾萬，多則十余萬。已經(jīng)形成了一個(gè)龐大的特殊群體。隨著生活水平的提高，生活的多元化發(fā)展，高校在校生的物質(zhì)需求及精神需求不斷膨脹，如何能夠快捷，方便的滿足需求，已經(jīng)受到社會(huì)多方面的關(guān)注。
2.生產(chǎn)方面的需求。
中國經(jīng)濟(jì)騰飛二十余年發(fā)展至今，生產(chǎn)環(huán)節(jié)已經(jīng)規(guī)?；?，然而大部分廠家仍然面臨著銷售方面的問題，一方面生產(chǎn)狀況成績(jī)喜人，另一方面，產(chǎn)品滯銷成為夢(mèng)魘?？梢哉f如何尋找最適合的消費(fèi)群體，如何實(shí)現(xiàn)針對(duì)性的物流，如何將自己的產(chǎn)品有效的注入消費(fèi)群體中，已經(jīng)成了生產(chǎn)方最艱難的三步走。
集寧網(wǎng)站建設(shè)公司http:///3.紐帶環(huán)節(jié)的條件。
如何才可以將這兩方面連接起來，已經(jīng)成為當(dāng)今最急迫的任務(wù)。中國的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)發(fā)展的足夠的強(qiáng)大，很多的資料表明，現(xiàn)在不使用互聯(lián)網(wǎng)的人已經(jīng)少之有少，而在高校中利用網(wǎng)絡(luò)早已經(jīng)成為每個(gè)學(xué)生必備的技能。
另外，現(xiàn)在社區(qū)型的網(wǎng)站越來越來受歡迎，專家也曾經(jīng)預(yù)測(cè)未來10年互聯(lián)網(wǎng)最活躍的將是社區(qū)型網(wǎng)站，就包括博客的出現(xiàn)也是用戶心中這種渴望更加開放的人與人之間的生活方式的需求，用戶現(xiàn)在越來越需要這種時(shí)尚、開放、誠信的、共同合作、精打細(xì)算的這種生活方式的平臺(tái)。
大學(xué)生電子商務(wù)需求也在日益增長(zhǎng)，從淘寶，拍拍的興起到現(xiàn)在龐大的用戶群，可以看出電子商務(wù)已經(jīng)深入人心，在高校中網(wǎng)上購物已經(jīng)日漸普及。但淘寶這種只是提供一個(gè)單一的購物平臺(tái)，功能單一，且對(duì)消費(fèi)人群沒有良好的針對(duì)性。所以一種既提供信息、交流又提供服務(wù)的專業(yè)平臺(tái)已經(jīng)成為一種迫切需要。
結(jié)合以上所有環(huán)境及條件，“大學(xué)城”網(wǎng)站的產(chǎn)生已經(jīng)是成為適應(yīng)主流的一種必然，其產(chǎn)生必將有效的滿足在校大學(xué)生的各方面文化及物質(zhì)需求。二．項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析（資源、技術(shù)、人才、管理等方面）。
當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)遍布全國各地，其使用群體不斷的壯大，而其中最大的群體莫過于在校大學(xué)生，而隨著電子商務(wù)的普及，在校大學(xué)生對(duì)電子商務(wù)的進(jìn)一步熟悉。需求不斷地得以提高，這就給我們制造了一個(gè)良好的市場(chǎng)環(huán)境。而大學(xué)城是在校大學(xué)生聚集最密集的地方，大學(xué)城學(xué)生居住相對(duì)集中，這樣就給物流帶來很多方便之處，并且信息便于收集。這是這樣一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)得以實(shí)現(xiàn)。
本項(xiàng)目是集信息、交流、服務(wù)于一身的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，以滿足在校大學(xué)生的所有需求為目標(biāo)。從建設(shè)之初策劃過程就有強(qiáng)烈的針對(duì)性。有利于工作的細(xì)致化。
本項(xiàng)目以在校大學(xué)生為客戶主體，有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：
1、網(wǎng)站以大學(xué)城為中心，大學(xué)集中，人口密度大，空間優(yōu)勢(shì)明顯。
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2、大學(xué)生思想活躍，一直代表新的生活潮流，容易接受新鮮事物，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)普及率最高。
3、由于網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)成員本身處于平臺(tái)面向的群體之中，這就讓我們?cè)诘谝粫r(shí)間了解到我們所面向的群體的切實(shí)需要，并有針對(duì)性地進(jìn)行調(diào)整，迅速及時(shí)。
4、網(wǎng)站有大學(xué)城的學(xué)生來經(jīng)營(yíng)，他們了解大學(xué)生的生活和消費(fèi)習(xí)慣，了解什么是大學(xué)生最需要的，由于人員本身特性，使得本平臺(tái)可面向客戶群體進(jìn)行無障礙交流，便于宣傳與推廣。
5、網(wǎng)站板塊的優(yōu)勢(shì)：網(wǎng)站以服務(wù)大學(xué)生為宗旨，提供了全方位的服務(wù)支持，比單一的論壇模式給有優(yōu)勢(shì)。
6、購物平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)。
（1）廠家直接供貨，減少中間環(huán)節(jié)，保持價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)。
（2）網(wǎng)上展示平臺(tái)與網(wǎng)下體驗(yàn)店相結(jié)合，不僅能從網(wǎng)上看到物品，使學(xué)生也能看到具體的產(chǎn)品展示。
（3）網(wǎng)站的搜索功能，減少了購買物品時(shí)的尋找時(shí)間。
（4）安全性：由于客戶目標(biāo)群體集中，采用貨到付款的付款方式和見到物品后不滿意可以退貨的方式，客戶風(fēng)險(xiǎn)性為零。
（5）售后保證：正規(guī)生產(chǎn)廠家進(jìn)貨，保證建立專門的售后服務(wù)熱線提供售后和技術(shù)支持的服務(wù)。
（1）由學(xué)生建立自己所需的網(wǎng)絡(luò)信息、交流服務(wù)平臺(tái)具有天然的信譽(yù)、誠信關(guān)系。為運(yùn)作指出較少了很大的障礙。
集寧網(wǎng)站建設(shè)公司http:///（2）平臺(tái)內(nèi)容為在校高校生最需求的方面，且其全面性在網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域是空前的。其已經(jīng)推出必將受到在校生的矚目。無論對(duì)其推廣及拓展都是一個(gè)巨大的推動(dòng)力。
（1）國內(nèi)首家集交流、信息、服務(wù)于一身的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。
（2）由在校大學(xué)生策劃，完全針對(duì)大學(xué)城的學(xué)生需求。
第二章項(xiàng)目介紹。
網(wǎng)站宗旨：為大學(xué)城范圍內(nèi)學(xué)生提供一個(gè)生活信息幫助，思想、學(xué)術(shù)交流，網(wǎng)絡(luò)一站式購物，二手信息發(fā)布等信息和服務(wù)的平臺(tái)。
l服務(wù)理念：以服務(wù)學(xué)生為中心，l服務(wù)原則：a.做到客戶滿意為止。b.如果客戶不滿意，按a款繼續(xù)。l服務(wù)價(jià)值：雙贏--我們與客戶共同受益。
二．定位與總體目標(biāo)。
網(wǎng)站前期以中國有一定規(guī)模的15個(gè)大學(xué)城，200萬左右的大學(xué)生為服務(wù)對(duì)象，網(wǎng)站將通過給用戶提供方便的信息和服務(wù)來吸引用戶，所有大學(xué)城在校學(xué)生都將是我們的目標(biāo)客戶。網(wǎng)站將建成中國最大的大學(xué)城社區(qū)類網(wǎng)站。
網(wǎng)站建設(shè)分四個(gè)階段實(shí)施。
集寧網(wǎng)站建設(shè)公司http:///第一階段：前期準(zhǔn)備階段（2007/9——2008/2）。
這個(gè)階段我們的主要任務(wù)是開發(fā)網(wǎng)站整體平臺(tái)，聯(lián)系一類優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品（注：這類產(chǎn)品學(xué)生使用集中，銷售數(shù)量大）生產(chǎn)廠家并與之達(dá)成共識(shí)，簽訂產(chǎn)品銷售協(xié)議。
第二階段：第一運(yùn)營(yíng)階段。
進(jìn)入網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)實(shí)施階段，這一階段我們將以15個(gè)分站為中心，每個(gè)分站由總部派一個(gè)總的全職管理人員進(jìn)行管理與開發(fā)。這個(gè)管理人員的主要工作是：
1)負(fù)責(zé)聯(lián)系送貨人員1-2人，負(fù)責(zé)送貨；
2)為網(wǎng)站每個(gè)板塊從大學(xué)城在校學(xué)生之中找到兼職人員，負(fù)責(zé)網(wǎng)站的維護(hù)和網(wǎng)站板塊的定期更新。
3)網(wǎng)站宣傳。聯(lián)系當(dāng)?shù)孛襟w進(jìn)行網(wǎng)站的廣告宣傳，同時(shí)尋找在校兼職學(xué)生進(jìn)行網(wǎng)站廣告的派發(fā)和粘貼。
第三階段：第二運(yùn)營(yíng)階段。
在網(wǎng)站宣傳達(dá)到一定效果，網(wǎng)站基本被接受，網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)的前提之下，規(guī)劃體驗(yàn)店建設(shè)和增加產(chǎn)品種類。
（1）體驗(yàn)店功能為展示網(wǎng)站上能夠購買的產(chǎn)品的實(shí)體，使學(xué)生能對(duì)所購買的產(chǎn)品有實(shí)體的接觸，更加了解產(chǎn)品質(zhì)量。
體驗(yàn)店運(yùn)營(yíng)方式：學(xué)生能夠去查看自己所購買產(chǎn)品的質(zhì)量，但不能當(dāng)場(chǎng)購買，他可以從體驗(yàn)店專門放置的計(jì)算機(jī)通過網(wǎng)絡(luò)來生成訂單，然后等待送貨人員將商品送達(dá)。
（2）產(chǎn)品拓展：在實(shí)際調(diào)查的基礎(chǔ)之上，有計(jì)劃的增加產(chǎn)品種類，聯(lián)系新的生產(chǎn)廠家并與之達(dá)成共識(shí)，簽訂產(chǎn)品銷售協(xié)議。
第四階段：網(wǎng)站成熟階段。
1、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)規(guī)范化，網(wǎng)站管理制度化，建立自己的企業(yè)文化。
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2、網(wǎng)站繼續(xù)拓展，開拓新的大學(xué)城。
四．資源整合與系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
網(wǎng)站需要整合各種產(chǎn)品的商家的資源來對(duì)網(wǎng)上購物板塊作為支撐，在每個(gè)拼的板塊中都需要一些商家的資訊資源。這幾個(gè)資源的整合將是網(wǎng)站最重要的資源整合。
網(wǎng)站人力資源、技術(shù)資源、時(shí)間等等的整合。保證網(wǎng)站有序的開發(fā)、運(yùn)營(yíng)。
系統(tǒng)資源按照網(wǎng)站提供服務(wù)與信息的模式進(jìn)行分類，系統(tǒng)將整合電子地圖，網(wǎng)絡(luò)購物，二手信息，大學(xué)城貼吧，大學(xué)城問吧，大學(xué)城論壇六大板塊。
六．商業(yè)模式。
網(wǎng)站的商業(yè)模式是以用戶使用網(wǎng)站平臺(tái)為基礎(chǔ)，網(wǎng)站提供相應(yīng)的服務(wù)。用戶能夠在網(wǎng)站上了解和熟悉周圍環(huán)境的詳細(xì)情況（電子地圖和周圍店鋪），能夠網(wǎng)上購物，能夠發(fā)布自己的二手信息，就關(guān)心的話題一起展開討論，對(duì)生活中遇到的難題征求答案等等。而用戶的活動(dòng)將跟商家有直接的關(guān)系，所以我們將與商家聯(lián)合，來對(duì)商家由我們的網(wǎng)站獲得的直接效益來進(jìn)行收費(fèi)。跟廣告的表現(xiàn)形式是一樣的，但是產(chǎn)生的效果卻更好，網(wǎng)站廣告是基于活動(dòng)的廣告，在這中間我們將不收取任何的用戶的費(fèi)用，以保證了用戶使用網(wǎng)站的方便度。
網(wǎng)站購物板塊是我們有明確盈利模式的主攻板塊，我們以自己龐大的用戶規(guī)模來與生產(chǎn)廠家合作，直接以出廠價(jià)采購產(chǎn)品，保持產(chǎn)品價(jià)格和質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，吸引廣大用戶群體。
同時(shí)網(wǎng)站也將采用其他多元化的商業(yè)模式共同進(jìn)行，例如二手板塊中的大學(xué)生店鋪?zhàn)?cè)用戶的注冊(cè)費(fèi)用等。
七．技術(shù)功能。
在進(jìn)行充分研究、分析后，我們?yōu)榫W(wǎng)站的總體需要以及各種服務(wù)不同需要的各個(gè)技術(shù)功能做了充分的設(shè)計(jì)跟規(guī)劃，盡最大化滿足用戶的各種使用需要，對(duì)用戶的使用特點(diǎn)、使用要求以及方便性都進(jìn)行了詳細(xì)的設(shè)計(jì)。
集寧網(wǎng)站建設(shè)公司http:///八．信息/資源來源。
網(wǎng)站購物板塊的信息資源將有我們網(wǎng)站人員來完成，其他板塊的資源大部分都是通過用戶創(chuàng)造的，為廣大用戶提供一個(gè)思想、文化交流，發(fā)布信息的平臺(tái)。
九．項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)壽命。
項(xiàng)目擁有永久的經(jīng)濟(jì)壽命，網(wǎng)站也會(huì)跟隨以后的互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展做出及時(shí)的應(yīng)對(duì)方式跟變化，因?yàn)榫W(wǎng)站的是一種好的文化與生活方式的結(jié)果，所以項(xiàng)目的壽命在預(yù)計(jì)情況下將是永久的。我跟項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)希望也完全有信心將網(wǎng)站長(zhǎng)久的經(jīng)營(yíng)下去，把這種思想跟生活方式普及開來。并且網(wǎng)站在發(fā)展的過程中我們將吸取高級(jí)的人才來補(bǔ)充我們的不足，寧可給予股份也要保證網(wǎng)站的質(zhì)量跟長(zhǎng)久的發(fā)展。
第三章.市場(chǎng)分析。
一．互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)狀況及成長(zhǎng)。
互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用正在中國迅速普及，已經(jīng)深入到日常生活，并且直接影響了人們的觀念和行為。自從1999年之后，中國電子商務(wù)開始迅速發(fā)展，以網(wǎng)上零售為例，其標(biāo)志是誕生了以8848為代表的一批電子商務(wù)網(wǎng)站，風(fēng)險(xiǎn)投資大量投向b2c網(wǎng)站。電子商務(wù)可以分為以下三種類型：
1．企業(yè)與消費(fèi)者之間的電子商務(wù)（businesstocustomer，即b2c）。這是消費(fèi)者利用因特網(wǎng)直接參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的形式，類同于商業(yè)電子化的零售商務(wù)。隨著因特網(wǎng)的出現(xiàn)，網(wǎng)上銷售迅速地發(fā)展起來。
2．企業(yè)與企業(yè)之間的電子商務(wù)（businesstobusiness，即b2b）。b2b方式是電子商務(wù)應(yīng)用最多和最受企業(yè)重視的形式，企業(yè)可以使用internet或其他網(wǎng)絡(luò)對(duì)每筆交易尋找最佳合作伙伴，完成從定購到結(jié)算的全部交易行為。
3．消費(fèi)者與消費(fèi)者之間的電子商務(wù)（consumertoconsumer即c2c）。c2c商務(wù)平臺(tái)就是通過為買賣雙方提供一個(gè)在線交易平臺(tái)，使賣方可以主動(dòng)提供商品上網(wǎng)拍賣，而買方可以自行選擇商品進(jìn)行競(jìng)價(jià)。
集寧網(wǎng)站建設(shè)公司http:///2004年，中國電子商務(wù)的增長(zhǎng)率為73.7％，營(yíng)業(yè)額達(dá)到4800億人民幣，約為全球電子商務(wù)營(yíng)業(yè)額的2％。2005年我國電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到6800億元人民幣，同比2004年增長(zhǎng)了41.7％。至2007年，內(nèi)地電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到17000億元人民幣。2005年中國c2c市場(chǎng)份額達(dá)到300多億元人民幣，亮點(diǎn)也不少。大環(huán)境的日趨成熟，造就了我國電子商務(wù)的高速增長(zhǎng)。由此帶來社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活方方面面的變化。
從基礎(chǔ)條件來看，中國電子商務(wù)的發(fā)展環(huán)境正在日趨好轉(zhuǎn)，但尚存在一些制約因素。截止到2005年12月底，中國網(wǎng)民數(shù)量超過了1.1億，巨大的網(wǎng)民數(shù)量為電子商務(wù)的開展提供了無限的空間。物流方面，截止到2004年末，我國已建立的各類配送中心1000多家，許多外國物流企業(yè)和運(yùn)遞業(yè)巨頭也紛紛進(jìn)入中國。支付方面，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2004年中國網(wǎng)上購物網(wǎng)上支付總金額達(dá)到6.8億元人民幣，2005年達(dá)到15.7億元人民幣。但同時(shí)應(yīng)該看到，在中國眾多的網(wǎng)民中，有過購物經(jīng)歷的只有18%。而在具有網(wǎng)上購物經(jīng)歷的網(wǎng)民中，選擇在線支付方式的僅為37.9％，相當(dāng)數(shù)量的人選擇郵局或銀行匯款。這表明在線支付的功能還不完善，網(wǎng)民心理上對(duì)在線支付仍存在一定懷疑。物流方面也存在物流廠商規(guī)模小導(dǎo)致電子商務(wù)運(yùn)送成本高的問題。
b2b方面，國內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)主要在阿里巴巴、慧聰和買麥網(wǎng)之間展開。阿里巴巴憑借先發(fā)優(yōu)勢(shì)，在該領(lǐng)域占主導(dǎo)地位，其他兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手尚無法與其抗衡。但阿里巴巴直銷模式的弊端逐漸開始呈現(xiàn)，慧聰“直銷與代理相結(jié)合”和買麥網(wǎng)的“大區(qū)獨(dú)代、分區(qū)直銷”模式相比之下更能滿足為客戶服務(wù)的要求。隨著競(jìng)爭(zhēng)的繼續(xù)，運(yùn)營(yíng)策略的不同有可能對(duì)市場(chǎng)格局的重新劃分產(chǎn)生重要影響。
b2c是中國電子商務(wù)最先興起的商業(yè)模式，有一些比較成功的電子商務(wù)網(wǎng)站，例如醫(yī)藥行業(yè)的九州通醫(yī)藥網(wǎng)、999健康網(wǎng)等等；旅游行業(yè)的攜程旅行網(wǎng)、中國商務(wù)旅行網(wǎng)等等、圖書音像行業(yè)的卓越網(wǎng)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等等。其他一些行業(yè)，也均存在一些知名的電子商務(wù)網(wǎng)站。不過現(xiàn)在存在著b2c電子商務(wù)網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)模式多樣化的趨勢(shì)，不僅經(jīng)營(yíng)的品種開始向主營(yíng)業(yè)務(wù)以外的其他行業(yè)滲透，同時(shí)，一些傳統(tǒng)的b2c網(wǎng)站，如當(dāng)當(dāng)?shù)?，也開始逐漸涉足于c2c領(lǐng)域。
集寧網(wǎng)站建設(shè)公司http:///司新建立起的c2c網(wǎng)站，憑借其品牌巨大的用戶群，拍拍也開始取得了不錯(cuò)的發(fā)展，但尚無法對(duì)淘寶和ebay易趣的市場(chǎng)地位構(gòu)成強(qiáng)有力的威脅和挑戰(zhàn)。
截至2007年9月，中國互聯(lián)網(wǎng)用戶達(dá)到1.72億。中國是世界上信息通信業(yè)發(fā)展最快的國家之一。按照信息產(chǎn)業(yè)部“十一五”規(guī)劃，到2010年，中國互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)有望達(dá)到2億，年均增長(zhǎng)8%，普及率為15%。其中在校大學(xué)生是其主要群體之一，2007年在校大學(xué)生達(dá)到了1700萬左右。抓住大學(xué)生這個(gè)群體，將有很大的發(fā)展空間。
四．市場(chǎng)成長(zhǎng)。
剛來到大學(xué)城的學(xué)生，要想盡快融入大學(xué)城的生活，首先無疑要詳細(xì)了解自己學(xué)校和所將要生活四年的大學(xué)城，我們通過網(wǎng)站提供的是一個(gè)信息平臺(tái)，讓大學(xué)城的學(xué)生能夠在網(wǎng)站上了解和熟悉周圍環(huán)境的詳細(xì)情況，提問、發(fā)布信息，征求答案，以及就自己感興趣的事情同大家一起討論。網(wǎng)站通過提供這種服務(wù)，吸引學(xué)生來登入這個(gè)網(wǎng)站，抓住學(xué)生群體。以此同時(shí)我們展開其他服務(wù)，如網(wǎng)上購物和招商廣告等。市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大要以消費(fèi)者的需要為基礎(chǔ)。如果能夠滿足消費(fèi)者的需要，市場(chǎng)將必然會(huì)成長(zhǎng)。我們這里消費(fèi)者就是特定的群體——大學(xué)生，我們應(yīng)針對(duì)大學(xué)生的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)觀念來進(jìn)行定位市場(chǎng)。
五．本項(xiàng)目市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。
網(wǎng)站給大學(xué)城學(xué)生提供了一個(gè)很好的綜合平臺(tái)，通過這個(gè)平臺(tái)，能夠幫助學(xué)生更好適應(yīng)大學(xué)城的生活，了解自己身邊的信息，獲取他們想要的東西，參加想要的活動(dòng)等等。這比單一的論壇有著更大的強(qiáng)勢(shì)，更能招攬大學(xué)城的學(xué)生，抓住大學(xué)生的心理，具有廣泛的市場(chǎng)前景。
六．市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
網(wǎng)站本身就是在社會(huì)的文化的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展所帶來的各種需求的情況下產(chǎn)生的，隨著學(xué)生觀念、生活方式的轉(zhuǎn)變，對(duì)于一種健康、現(xiàn)實(shí)、充滿人文環(huán)境的生活方式是越來越渴求。所以網(wǎng)站充分適應(yīng)了市場(chǎng)的這個(gè)特點(diǎn)而產(chǎn)生，在這之前的社區(qū)型網(wǎng)站、交友網(wǎng)站、論壇、以及聊天工具qq的火爆可以看出，而網(wǎng)站則提供了一種獨(dú)特的方式，發(fā)現(xiàn)了前面幾種的不足。
集寧網(wǎng)站建設(shè)公司http:///網(wǎng)站能夠充分滿足大學(xué)城學(xué)生的需求，通過大力宣傳，只要有了可觀的用戶數(shù)量，網(wǎng)站的發(fā)展前景將會(huì)很樂觀，那必然這個(gè)網(wǎng)站的市場(chǎng)空間將會(huì)非常的大，加之網(wǎng)站有了很好的盈利模式，更好的為學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的機(jī)制，市場(chǎng)只不過是時(shí)間的問題。
一．項(xiàng)目實(shí)施構(gòu)想。
項(xiàng)目由總部及支部組成。
總部的主要任務(wù)分為：
（1）網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)、維護(hù)。
（2）與廠商洽談，達(dá)成協(xié)議，得到低價(jià)優(yōu)質(zhì)貨源。
（3）與支部取得聯(lián)系，對(duì)已購買的大宗商品通過物流送達(dá)支部進(jìn)行銷售。
（4）向支部分派宣傳任務(wù)。
支部的主要任務(wù)分為：
（1）完成網(wǎng)絡(luò)推廣及宣傳基初期的信息收集反饋工作。
（2）完成支部的網(wǎng)絡(luò)工作人員的招募及聘任。
（3）完成商品的接收及送貨。
（4）完成后期需要的體驗(yàn)店的建設(shè)。
集寧網(wǎng)站建設(shè)公司http:///。
第十章風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避。
一．政策風(fēng)險(xiǎn)。
作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，尤其是網(wǎng)絡(luò)購物這種新興的商業(yè)模式，國家相關(guān)法律還不健全，相應(yīng)規(guī)范政策會(huì)相繼出臺(tái)，我們必須做到網(wǎng)站符合國家的產(chǎn)業(yè)要求，完全按照國家的法律政策制定方案，避免與國家政策及相關(guān)法定法規(guī)產(chǎn)生沖突。并且國家最近出臺(tái)一些相關(guān)措施，支持了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)等文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對(duì)于這方面我們同時(shí)會(huì)請(qǐng)專門的法律人士來給予指導(dǎo)，并且通過同互聯(lián)網(wǎng)顧問服務(wù)商的合作來給網(wǎng)站的完整實(shí)施給予保障。
集寧網(wǎng)站建設(shè)公司http:///二．資源風(fēng)險(xiǎn)。
網(wǎng)站現(xiàn)在雖然沒有很好的人力資源配置，但是在開發(fā)階段的人力資源我們已經(jīng)具備，后期在網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)過程中，我們將會(huì)增大對(duì)人力資源的建設(shè)。網(wǎng)站需要的業(yè)務(wù)資源在傳統(tǒng)行業(yè)或者現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都有相關(guān)的提供商。網(wǎng)站的業(yè)務(wù)資源將會(huì)跟傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行合作，網(wǎng)站需要的傳統(tǒng)行業(yè)已經(jīng)在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)體系中發(fā)展的很成熟，我們可以通過跟互聯(lián)網(wǎng)顧問服務(wù)提供商建立合作關(guān)系，加強(qiáng)網(wǎng)站資源的整合，利用他們的人脈資源和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行總體的把握跟指導(dǎo)。
三．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。
隨著網(wǎng)站訪問量的不斷增大，對(duì)網(wǎng)站技術(shù)提出更高的要求，我們會(huì)成立專門的技術(shù)開發(fā)部門，根據(jù)客戶要求，不斷修改和完善我們的網(wǎng)站平臺(tái)，是網(wǎng)站能夠從功能、視覺美工等方面更加人性化，能夠符合大多數(shù)人的要求。
四．市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
網(wǎng)站成功之后，不可避免的是市場(chǎng)跟隨者的出現(xiàn)，這會(huì)對(duì)我們?cè)斐梢欢ǖ娘L(fēng)險(xiǎn)。所以網(wǎng)站前期我們就應(yīng)該充分考慮到這一點(diǎn)，從一開始就把服務(wù)和質(zhì)量做好，打造自己的品牌，使跟隨者無法超越。
五．其他風(fēng)險(xiǎn)。
網(wǎng)站的其他風(fēng)險(xiǎn)包括經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目實(shí)施過程中團(tuán)隊(duì)能力水平帶來的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)是所有項(xiàng)目都不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，我們的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)雖然在管理與營(yíng)銷方面會(huì)有先天性的不足，但是網(wǎng)站在開發(fā)以后將會(huì)跟互聯(lián)網(wǎng)資深顧問公司合作，依靠他們的強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)、運(yùn)作和管理經(jīng)驗(yàn)來彌補(bǔ)我們的不足。另外網(wǎng)站開發(fā)結(jié)束后我們會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)這方面的人力建設(shè)，寧可請(qǐng)高級(jí)人才也要對(duì)網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)、策劃、營(yíng)銷給予保障。網(wǎng)站的主要幾個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)認(rèn)真對(duì)待，不會(huì)馬虎，如果不行絕不勉強(qiáng)，遇到問題會(huì)立刻向這方面的機(jī)構(gòu)或者人才尋求幫助。
集寧網(wǎng)站建設(shè)公司http:///第十一章經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)。
一．訪問人數(shù)成長(zhǎng)預(yù)測(cè)。
以每個(gè)大學(xué)城10萬人的規(guī)模來計(jì)算，每個(gè)地區(qū)部門網(wǎng)站訪問量第一個(gè)月末預(yù)計(jì)將達(dá)到瀏覽量平均1,000/天，同時(shí)在線人數(shù)達(dá)到200人。
隨著宣傳的不斷深入和網(wǎng)站的推廣，半年內(nèi)使平均瀏覽量20,000/天，同時(shí)在線人數(shù)達(dá)到2,000人。
一年后網(wǎng)站趨于成熟，網(wǎng)站基本被接受，每天的平均瀏覽量為50,000/天，同時(shí)在線人數(shù)達(dá)到5000人，網(wǎng)站被廣大的大學(xué)生所認(rèn)可，有較好的口碑。
二．會(huì)員增長(zhǎng)預(yù)測(cè)。
以每個(gè)大學(xué)城10萬人的規(guī)模來計(jì)算，注冊(cè)會(huì)員第一個(gè)月末預(yù)計(jì)將達(dá)到500人，隨著宣傳的不斷深入和網(wǎng)站的推廣，半年內(nèi)使注冊(cè)會(huì)員人數(shù)達(dá)到5,000人，一年后注冊(cè)會(huì)員將達(dá)到20,000人。
將規(guī)模擴(kuò)大的整個(gè)網(wǎng)站，我們將有300,000的注冊(cè)會(huì)員。
企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書篇二
廣州市沃媒達(dá)科技有限公司是一家致力于整合信息科技（technology）、創(chuàng)新。
（innovation）和用戶需求（demand），為企業(yè)電子商務(wù)提供行業(yè)領(lǐng)先的決策和營(yíng)銷支持。主要預(yù)研和服務(wù)領(lǐng)域有：企業(yè)電子商務(wù)展示設(shè)計(jì)、互動(dòng)設(shè)計(jì)、3dweb開發(fā)和移動(dòng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)。公司理念是科技以用戶需求為本，將始終站在科技應(yīng)用的前沿，為企業(yè)成長(zhǎng)給力。
公司需要通過展示網(wǎng)站，推介完成的的成功案例，讓客戶了解公司所提供的設(shè)計(jì)服務(wù)項(xiàng)目和產(chǎn)品應(yīng)用環(huán)境和公司理念，為進(jìn)一步項(xiàng)目接洽打基礎(chǔ)。
二、網(wǎng)站的目的及功能定位。
（一）建站的目的借助網(wǎng)站富媒體支持能力，為企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)提供直觀的展示，拉近客戶需求同公司能力的距離。
（二）網(wǎng)站的功能定位。
網(wǎng)站定位于展示型的靜態(tài)網(wǎng)站，重點(diǎn)是成功案例展示和服務(wù)項(xiàng)目的展示與營(yíng)銷。
（三）預(yù)期效果。
提升客戶對(duì)公司的信任度，促進(jìn)客戶了解公司業(yè)務(wù)和能力，建立行業(yè)內(nèi)的一定影響力。
（一）欄目規(guī)劃。
首頁公司概況新聞動(dòng)態(tài)行業(yè)應(yīng)用應(yīng)用案例技術(shù)前沿誠聘英才聯(lián)系我們。
（一）美術(shù)設(shè)計(jì)。
客戶對(duì)網(wǎng)站風(fēng)格要求簡(jiǎn)潔大氣并充滿現(xiàn)代科技感，對(duì)網(wǎng)站主色調(diào)要求藍(lán)色或草綠色。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分析了廣州市沃媒達(dá)信息科技有限公司從行業(yè)歸屬上是科技類企業(yè)，網(wǎng)頁配色應(yīng)該抓住企業(yè)文化和企業(yè)產(chǎn)品，網(wǎng)站風(fēng)格以嚴(yán)謹(jǐn)、理性、大方，配色宜以冷色系為主，為此，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)選用了藍(lán)色作為主色調(diào)。
（二）頁面布局。
頁面布局主要要設(shè)計(jì)首頁布局和內(nèi)頁布局。首頁布局選擇了較為通用的企業(yè)網(wǎng)站布局模式，首頁布局和內(nèi)頁布局分別如圖2-1和圖2-2所示。
圖2-1首頁布局。
圖2-2內(nèi)頁布局。
六、網(wǎng)站發(fā)布與推廣。
（一）網(wǎng)站發(fā)布、更新。
網(wǎng)站建設(shè)完畢后，由乙方協(xié)助甲方完成網(wǎng)站資料的上傳和發(fā)布。在合同約定的服務(wù)有效期內(nèi)，客戶負(fù)責(zé)提供需更新的圖文資料，由乙方負(fù)責(zé)網(wǎng)頁的制作和更新。
（二）網(wǎng)站推廣。
乙方提供網(wǎng)站推廣方案的的策劃、實(shí)施和效果監(jiān)測(cè)反饋。甲方有義務(wù)配合網(wǎng)站推廣方案的執(zhí)行。
整個(gè)項(xiàng)目完成需1個(gè)月時(shí)間，各項(xiàng)規(guī)劃任務(wù)具體分配如下：
企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書篇三
4.企業(yè)為獲得科學(xué)技術(shù)（不包括人文、社會(huì)科學(xué)）新知識(shí)，創(chuàng)造性運(yùn)用科學(xué)技術(shù)新知識(shí)，或?qū)嵸|(zhì)性改進(jìn)技術(shù)、產(chǎn)品（服務(wù)）而持續(xù)進(jìn)行了研究開發(fā)活動(dòng)，且近三個(gè)會(huì)計(jì)的研究開發(fā)費(fèi)用總額占銷售收入總額的比例符合如下要求：
（1）最近一年銷售收入小于5,000萬元的企業(yè)，比例不低于6%；
（2）最近一年銷售收入在5,000萬元至20,000萬元的企業(yè)，比例不低于4%；
（3）最近一年銷售收入在20,000萬元以上的企業(yè)，比例不低于3%。
5.高新技術(shù)產(chǎn)品（服務(wù)）收入占企業(yè)當(dāng)年總收入的60%以上；
6.企業(yè)研究開發(fā)組織管理水平、科技成果轉(zhuǎn)化能力、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量、銷售與總資產(chǎn)成長(zhǎng)性等指標(biāo)符合《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作指引》（另行制定）的要求。
二、申報(bào)流程。
1．自我評(píng)價(jià)。企業(yè)應(yīng)對(duì)照《認(rèn)定辦法》第十條進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。認(rèn)為符合條件的在“高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作網(wǎng)”（網(wǎng)址：）進(jìn)行注冊(cè)登記。
2．注冊(cè)登記。企業(yè)登錄“高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作網(wǎng)”，按要求填寫《企業(yè)注冊(cè)登記表》（附1），并通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)上傳至認(rèn)定機(jī)構(gòu)。認(rèn)定機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)完成企業(yè)身份確認(rèn)并將用戶名和密碼告知企業(yè)。
3．準(zhǔn)備并提交材料。企業(yè)根據(jù)獲得的用戶名和密碼進(jìn)入網(wǎng)上認(rèn)定管理系統(tǒng)，按要求將下列材料提交認(rèn)定機(jī)構(gòu)：
（2）企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本、稅務(wù)登記證書（復(fù)印件）；
入專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告；
（5）技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)證明材料，包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)證書、獨(dú)占許可協(xié)議、生產(chǎn)批文，新產(chǎn)品或新技術(shù)證明（查新）材料、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，省級(jí)（含計(jì)劃單列市）以上科技計(jì)劃立項(xiàng)證明，以及其他相關(guān)證明材料。
4．組織審查與認(rèn)定。
（1）認(rèn)定機(jī)構(gòu)收到企業(yè)申請(qǐng)材料后，按技術(shù)領(lǐng)域從專家?guī)熘须S機(jī)抽取不少于5名相關(guān)專家，并將電子材料（隱去企業(yè)身份信息）通過網(wǎng)絡(luò)工作系統(tǒng)分發(fā)給所選專家。
（2）認(rèn)定機(jī)構(gòu)收到專家的評(píng)價(jià)意見和中介機(jī)構(gòu)的專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告后，對(duì)申請(qǐng)企業(yè)提出認(rèn)定意見，并確定高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定名單。上述工作應(yīng)在收到企業(yè)申請(qǐng)材料后60個(gè)工作日內(nèi)完成。
5．公示及頒發(fā)證書。
務(wù)部門公章）。
1、企業(yè)所得稅按照15%征收（操作方式：每年年底需要到稅務(wù)機(jī)關(guān)備案）。
2、一般納稅人軟件銷售即征即退政策（交17%，退14%；操作方式：先對(duì)軟件進(jìn)行檢測(cè)，到國稅進(jìn)行備案）。
3、企業(yè)經(jīng)過技術(shù)合同登記的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同可以享受免征營(yíng)業(yè)稅優(yōu)惠（操作方式：先在技術(shù)市場(chǎng)進(jìn)行合同備案，然后到地稅機(jī)關(guān)申請(qǐng)備案）。
4、若有軟件出口走9803類，可以免出口環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)稅（操作方式：先取得9803類軟件認(rèn)證、國稅備案，出口合同在商務(wù)局備案，海關(guān)出口，最后國稅再做免稅申請(qǐng)）。
5、若企業(yè)同時(shí)是軟件企業(yè)，還可以享受高管個(gè)人所得稅退稅政策（要求年薪年薪在12萬元以上的管理人才，退稅比例為地方留存部分的80%）。
6、研發(fā)投入可以享受加計(jì)50%扣除（操作：盈利企業(yè)每年年初需要在稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行備案申請(qǐng)，手續(xù)較繁瑣，但對(duì)企業(yè)減輕稅負(fù)很關(guān)鍵）。
7、其他：包括可以申報(bào)其他政府專項(xiàng)資金等對(duì)企業(yè)來說優(yōu)勢(shì)還是很多是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要資質(zhì)，對(duì)于企業(yè)社會(huì)影響力具有重要作用。
企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書篇四
（3）降低成本，提高產(chǎn)品競(jìng)。
（3）實(shí)現(xiàn)與其他企業(yè)的聯(lián)合。
5.巨大的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。
（二）網(wǎng)站的需求分析。
1.同類網(wǎng)站的對(duì)比分析。
總體構(gòu)思：符合企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)代化，實(shí)用性，互動(dòng)性，擴(kuò)展性。主要有一下幾個(gè)方面。
（1）建立完善的產(chǎn)品信息展示系統(tǒng)。
（2）樹立誠信經(jīng)營(yíng)企業(yè)形象（3）保持市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。
（4）吸引更多的顧客。
（5）為現(xiàn)有的客戶提供更有效地服務(wù)（6）開發(fā)新的商業(yè)機(jī)會(huì)。
（7）建立晚上的網(wǎng)上服務(wù)系統(tǒng)（8）提高管理效率3.網(wǎng)站設(shè)計(jì)風(fēng)格。
網(wǎng)站語言：簡(jiǎn)體中文，繁體中文，英文。
（三）網(wǎng)站主要技術(shù)1.電子郵件系統(tǒng)。
（1）簡(jiǎn)介。
（2）功能：
（3）優(yōu)點(diǎn)：
a.超大規(guī)模b.高速度c.高可靠性d.可擴(kuò)展性e.易于管理f.標(biāo)準(zhǔn)性。
（1）簡(jiǎn)介。
（2）功能概述。
a.類別管理b.信息管理c.系統(tǒng)用戶管理。
（3）優(yōu)點(diǎn)。
3.產(chǎn)品發(fā)布及查詢系統(tǒng)。
（1）簡(jiǎn)介。
（2）功能概述。
（1）簡(jiǎn)介。
（2）功能概述。
a.客戶注冊(cè)管理b.客戶服務(wù)管理。
（3）優(yōu)點(diǎn)6.問卷調(diào)查系統(tǒng)。
（1）簡(jiǎn)介。
（2)功能概述。
a.后臺(tái)問卷調(diào)查管理b.問卷搜索管理c.問卷統(tǒng)計(jì)管理d.意見發(fā)表。
（3）優(yōu)點(diǎn)7.虛擬社區(qū)系統(tǒng)。
（1）簡(jiǎn)介。
（2）功能概述。
8.視頻播放系統(tǒng)。
（1）簡(jiǎn)介。
（2)功能概述。
a.系統(tǒng)組成b.系統(tǒng)結(jié)構(gòu)c.應(yīng)用系統(tǒng)。
（3）優(yōu)點(diǎn)9.聊天系統(tǒng)(1)簡(jiǎn)介。
（2）功能概述。
（3）優(yōu)點(diǎn)10.在線論壇系統(tǒng)。
（1）簡(jiǎn)介。
（2）功能概述a.用戶功能。
b.版主功能：管理論壇版面，管理精華區(qū)域c.查詢功能。
d.統(tǒng)計(jì)功能:注冊(cè)人數(shù)，當(dāng)前帖子總數(shù)，帖子點(diǎn)擊總數(shù)，當(dāng)前在線人數(shù)，e.帖子功能。
（3）優(yōu)點(diǎn)。
11.會(huì)員管理系統(tǒng)。
（1）簡(jiǎn)介。
（2）功能概述。
a.會(huì)員在線申請(qǐng)b會(huì)員自我信息管理c獨(dú)立的管理程序?qū)崿F(xiàn)功能。
（3）優(yōu)點(diǎn)。
12.在線檢索系統(tǒng)。
（1）簡(jiǎn)介。
（2）功能概述。
a信息的錄入b信息的使用c分布式全文檢索系統(tǒng)的邏輯結(jié)構(gòu)（3）優(yōu)點(diǎn)。
13.網(wǎng)站流量分析系統(tǒng)。
（1）簡(jiǎn)介。
（2）功能概述。
f可以分析一個(gè)ip地址或多個(gè)ip地址的訪問狀況。
（3)優(yōu)點(diǎn)。
14.網(wǎng)站應(yīng)用技術(shù)“網(wǎng)上社區(qū)”各個(gè)大型網(wǎng)站的使用手法有。
第一，外部宣傳第二，內(nèi)部營(yíng)銷。
第三，增值性信息資訊平臺(tái)。
第四，要體現(xiàn)社區(qū)的特色。
（1）定義社區(qū)的類型（2）建立獨(dú)特的聚會(huì)地點(diǎn)。
（1）主要模塊。
主欄目有：企業(yè)介紹（企業(yè)簡(jiǎn)介，總裁致辭，公司歷程，組織結(jié)構(gòu)，公益事業(yè)，公司榮譽(yù)）。
新聞中心（企業(yè)新聞，行業(yè)新聞，媒體評(píng)論）。
產(chǎn)品信息（產(chǎn)品分類，新品介紹，技術(shù)白皮書，說明書下載，產(chǎn)品榮譽(yù)）。
企業(yè)文化（企業(yè)理念）。
商務(wù)中心（材料采購，網(wǎng)上招標(biāo)，在線交流，商務(wù)預(yù)約）。
企業(yè)之家（賀卡壁紙下載，問卷調(diào)查，論壇，趣味下載，友情鏈接）。
客服中心（銷售網(wǎng)點(diǎn)，在線保修，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，服務(wù)宗旨）。
人力資源（人才戰(zhàn)略，職位空缺，加入人才庫）。
小欄目（網(wǎng)站導(dǎo)航，聯(lián)系我們，法律聲明，意見反饋，友情鏈接）。
（2）英文版網(wǎng)站布局。
公司介紹（公司簡(jiǎn)介，公司歷程，公益事業(yè)）。
新聞中心（公司新聞，媒體評(píng)論，行業(yè)新聞）。
產(chǎn)品中心（新品介紹，產(chǎn)品分類，產(chǎn)品榮譽(yù)）。
商務(wù)中心（材料采購，網(wǎng)上招標(biāo)，商務(wù)活動(dòng)）。
客服中心（銷售網(wǎng)點(diǎn)，在線反饋，服務(wù)宗旨）。
（3）網(wǎng)站功能模塊說明。
（四）預(yù)算分析。
1.服務(wù)器的選擇（某虛擬主機(jī)功能價(jià)格表）2.職位建設(shè)費(fèi)用清單。
（五）網(wǎng)站推廣。
常見的推廣方式：
1.搜索引擎推廣2.商務(wù)信息平臺(tái)發(fā)布。
3.行業(yè)鏈接4.郵件列表5.有獎(jiǎng)活動(dòng)。
6.商務(wù)軟件。
（六）技術(shù)支持和培訓(xùn)。
1.技術(shù)支持2.培訓(xùn)。
（七）實(shí)施與管理。
1.網(wǎng)站設(shè)計(jì)制作與測(cè)試規(guī)范2.網(wǎng)站建設(shè)日程表。
（二）網(wǎng)站的需求分析1.同類網(wǎng)站的對(duì)比分析。
總體構(gòu)思：符合企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)代化，實(shí)用性，互動(dòng)性，擴(kuò)展性。主要有一下幾個(gè)方面。
（1）建立完善的產(chǎn)品信息展示系統(tǒng)（2）樹立誠信經(jīng)營(yíng)企業(yè)形象。
（3）保持市場(chǎng)的領(lǐng)先地位（4）吸引更多的顧客。
網(wǎng)站語言：簡(jiǎn)體中文，繁體中文，英文。
（三）網(wǎng)站主要技術(shù)1.電子郵件系統(tǒng)。
（1）簡(jiǎn)介。
（2）功能：
（3）優(yōu)點(diǎn)：
a.超大規(guī)模b.高速度c.高可靠性d.可擴(kuò)展性e.易于管理f.標(biāo)準(zhǔn)性。
（1）簡(jiǎn)介。
（2）功能概述a.類別管理b.信息管理c.系統(tǒng)用戶管理。
（3）優(yōu)點(diǎn)。
3.產(chǎn)品發(fā)布及查詢系統(tǒng)。
（1）簡(jiǎn)介。
（2）功能概述。
（1）簡(jiǎn)介。
（2）功能概述。
a.客戶注冊(cè)管理b.客戶服務(wù)管理。
（3）優(yōu)點(diǎn)6.問卷調(diào)查系統(tǒng)。
（1）簡(jiǎn)介。
（2)功能概述。
a.后臺(tái)問卷調(diào)查管理b.問卷搜索管理c.問卷統(tǒng)計(jì)管理d.意見發(fā)表。
（3）優(yōu)點(diǎn)7.虛擬社區(qū)系統(tǒng)。
（1）簡(jiǎn)介。
（2）功能概述。
（3）優(yōu)點(diǎn)8.視頻播放系統(tǒng)。
（1）簡(jiǎn)介。
（2)功能概述。
a.系統(tǒng)組成b.系統(tǒng)結(jié)構(gòu)c.應(yīng)用系統(tǒng)。
（3）優(yōu)點(diǎn)9.聊天系統(tǒng)(1)簡(jiǎn)介。
（2）功能概述。
（3）優(yōu)點(diǎn)10.在線論壇系統(tǒng)。
（1）簡(jiǎn)介。
（2）功能概述。
a.用戶功能。
b.版主功能：管理論壇版面，管理精華區(qū)域。
c.查詢功能。
11.會(huì)員管理系統(tǒng)。
（1）簡(jiǎn)介。
（2）功能概述。
a.會(huì)員在線申請(qǐng)b會(huì)員自我信息管理c獨(dú)立的管理程序?qū)崿F(xiàn)功能。
（3）優(yōu)點(diǎn)。
12.在線檢索系統(tǒng)。
（1）簡(jiǎn)介。
（2）功能概述。
（1）簡(jiǎn)介。
（2）功能概述。
f可以分析一個(gè)ip地址或多個(gè)ip地址的訪問狀況。
（3)優(yōu)點(diǎn)。
14.網(wǎng)站應(yīng)用技術(shù)“網(wǎng)上社區(qū)”各個(gè)大型網(wǎng)站的使用手法有。
第一，外部宣傳。
第二，內(nèi)部營(yíng)銷。
第三，增值性信息資訊平臺(tái)。
第四，要體現(xiàn)社區(qū)的特色。
（1）定義社區(qū)的類型（2）建立獨(dú)特的聚會(huì)地點(diǎn)。
（6）分配成員角色和權(quán)限。
（1）主要模塊。
主欄目有：企業(yè)介紹（企業(yè)簡(jiǎn)介，總裁致辭，公司歷程，組織結(jié)構(gòu)，公益事業(yè)，公司榮譽(yù)）。
新聞中心（企業(yè)新聞，行業(yè)新聞，媒體評(píng)論）。
產(chǎn)品信息（產(chǎn)品分類，新品介紹，技術(shù)白皮書，說明書下載，產(chǎn)品榮譽(yù)）。
企業(yè)文化（企業(yè)理念）。
商務(wù)中心（材料采購，網(wǎng)上招標(biāo)，在線交流，商務(wù)預(yù)約）企業(yè)之家（賀卡壁紙下載，問卷調(diào)查，論壇，趣味下載，友情鏈接）。
客服中心（銷售網(wǎng)點(diǎn)，在線保修，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，服務(wù)宗旨）。
人力資源（人才戰(zhàn)略，職位空缺，加入人才庫）。
小欄目（網(wǎng)站導(dǎo)航，聯(lián)系我們，法律聲明，意見反饋，友情鏈接）。
（2）英文版網(wǎng)站布局。
公司介紹（公司簡(jiǎn)介，公司歷程，公益事業(yè)）。
新聞中心（公司新聞，媒體評(píng)論，行業(yè)新聞）。
產(chǎn)品中心（新品介紹，產(chǎn)品分類，產(chǎn)品榮譽(yù)）。
商務(wù)中心（材料采購，網(wǎng)上招標(biāo)，商務(wù)活動(dòng)）。
客服中心（銷售網(wǎng)點(diǎn)，在線反饋，服務(wù)宗旨）。
（3）網(wǎng)站功能模塊說明。
（四）預(yù)算分析。
1.服務(wù)器的選擇（某虛擬主機(jī)功能價(jià)格表）2.職位建設(shè)費(fèi)用清單。
（五）網(wǎng)站推廣。
常見的推廣方式：
1.搜索引擎推廣2.商務(wù)信息平臺(tái)發(fā)布。
3.行業(yè)鏈接4.郵件列表。
5.有獎(jiǎng)活動(dòng)6.商務(wù)軟件。
（六）技術(shù)支持和培訓(xùn)。
1.技術(shù)支持2.培訓(xùn)。
（七）實(shí)施與管理。
1.網(wǎng)站設(shè)計(jì)制作與測(cè)試規(guī)范2.網(wǎng)站建設(shè)日程表。
（4）多極化的市場(chǎng)競(jìng)。
（二）網(wǎng)站的需求分析。
1.同類網(wǎng)站的對(duì)比分析。
總體構(gòu)思：符合企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)代化，實(shí)用性，互動(dòng)性，擴(kuò)展性。主要有一下幾個(gè)方面。
（1）建立完善的產(chǎn)品信息展示系統(tǒng)（2）樹立誠信經(jīng)營(yíng)企業(yè)形象。
（3）保持市場(chǎng)的領(lǐng)先地位（4）吸引更多的顧客。
（5）為現(xiàn)有的客戶提供更有效地服務(wù)（6）開發(fā)新的商業(yè)機(jī)會(huì)。
（7）建立晚上的網(wǎng)上服務(wù)系統(tǒng)（8）提高管理效率3.網(wǎng)站設(shè)計(jì)風(fēng)格。
網(wǎng)站語言：簡(jiǎn)體中文，繁體中文，英文。
（三）網(wǎng)站主要技術(shù)1.電子郵件系統(tǒng)。
（1）簡(jiǎn)介。
（2）功能：
a.免費(fèi)注冊(cè)b.發(fā)送郵件c.閱讀郵件d.組織郵件e.收件助理。
f.郵箱空間管理。
（1）簡(jiǎn)介。
（2）功能概述。
a.類別管理b.信息管理c.系統(tǒng)用戶管理。
（3）優(yōu)點(diǎn)。
3.產(chǎn)品發(fā)布及查詢系統(tǒng)。
（1）簡(jiǎn)介。
（2）功能概述。
（3）優(yōu)點(diǎn)4.電子商務(wù)系統(tǒng)5.客戶管理系統(tǒng)。
（1）簡(jiǎn)介。
（2）功能概述。
a.客戶注冊(cè)管理b.客戶服務(wù)管理（3）優(yōu)點(diǎn)6.問卷調(diào)查系統(tǒng)。
（1）簡(jiǎn)介。
（2)功能概述。
a.后臺(tái)問卷調(diào)查管理b.問卷搜索管理c.問卷統(tǒng)計(jì)管理d.意見發(fā)表。
（3）優(yōu)點(diǎn)7.虛擬社區(qū)系統(tǒng)。
（1）簡(jiǎn)介。
（2）功能概述。
（3）優(yōu)點(diǎn)8.視頻播放系統(tǒng)。
（1）簡(jiǎn)介。
（2)功能概述。
a.系統(tǒng)組成b.系統(tǒng)結(jié)構(gòu)c.應(yīng)用系統(tǒng)。
（3）優(yōu)點(diǎn)9.聊天系統(tǒng)(1)簡(jiǎn)介。
（2）功能概述。
（3）優(yōu)點(diǎn)10.在線論壇系統(tǒng)。
（1）簡(jiǎn)介（2）功能概述。
a.用戶功能。
b.版主功能：管理論壇版面，管理精華區(qū)域c.查詢功能。
d.統(tǒng)計(jì)功能:注冊(cè)人數(shù)，當(dāng)前帖子總數(shù)，帖子點(diǎn)擊總數(shù)，當(dāng)前在線人數(shù)，e.帖子功能。
（3）優(yōu)點(diǎn)11.會(huì)員管理系統(tǒng)。
（1）簡(jiǎn)介。
（2）功能概述。
a.會(huì)員在線申請(qǐng)b會(huì)員自我信息管理c獨(dú)立的管理程序?qū)崿F(xiàn)功能。
（3）優(yōu)點(diǎn)12.在線檢索系統(tǒng)。
（1）簡(jiǎn)介。
（2）功能概述。
a信息的錄入b信息的使用c分布式全文檢索系統(tǒng)的邏輯結(jié)構(gòu)（3）優(yōu)點(diǎn)。
13.網(wǎng)站流量分析系統(tǒng)。
（1）簡(jiǎn)介。
（2）功能概述。
f可以分析一個(gè)ip地址或多個(gè)ip地址的訪問狀況。
（3)優(yōu)點(diǎn)。
14.網(wǎng)站應(yīng)用技術(shù)“網(wǎng)上社區(qū)”各個(gè)大型網(wǎng)站的使用手法有。
第一，外部宣傳。
第二，內(nèi)部營(yíng)銷。
第三，增值性信息資訊平臺(tái)。
第四，要體現(xiàn)社區(qū)的特色。
（1）定義社區(qū)的類型。
（2）建立獨(dú)特的聚會(huì)地點(diǎn)。
（1）主要模塊主欄目有：企業(yè)介紹（企業(yè)簡(jiǎn)介，總裁致辭，公司歷程，組織結(jié)構(gòu)，公益事業(yè)，公司榮譽(yù)）。
新聞中心（企業(yè)新聞，行業(yè)新聞，媒體評(píng)論）。
產(chǎn)品信息（產(chǎn)品分類，新品介紹，技術(shù)白皮書，說明書下載，產(chǎn)品榮譽(yù)）。
企業(yè)文化（企業(yè)理念）。
商務(wù)中心（材料采購，網(wǎng)上招標(biāo)，在線交流，商務(wù)預(yù)約）。
企業(yè)之家（賀卡壁紙下載，問卷調(diào)查，論壇，趣味下載，友情鏈接）。
客服中心（銷售網(wǎng)點(diǎn)，在線保修，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，服務(wù)宗旨）。
人力資源（人才戰(zhàn)略，職位空缺，加入人才庫）。
小欄目（網(wǎng)站導(dǎo)航，聯(lián)系我們，法律聲明，意見反饋，友情鏈接）。
（2）英文版網(wǎng)站布局。
公司介紹（公司簡(jiǎn)介，公司歷程，公益事業(yè)）。
新聞中心（公司新聞，媒體評(píng)論，行業(yè)新聞）。
產(chǎn)品中心（新品介紹，產(chǎn)品分類，產(chǎn)品榮譽(yù)）。
商務(wù)中心（材料采購，網(wǎng)上招標(biāo)，商務(wù)活動(dòng)）。
客服中心（銷售網(wǎng)點(diǎn)，在線反饋，服務(wù)宗旨）。
（3）網(wǎng)站功能模塊說明。
（四）預(yù)算分析。
1.服務(wù)器的選擇（某虛擬主機(jī)功能價(jià)格表）2.職位建設(shè)費(fèi)用清單。
（五）網(wǎng)站推廣。
常見的推廣方式：
1.搜索引擎推廣2.商務(wù)信息平臺(tái)發(fā)布。
3.行業(yè)鏈接4.郵件列表5.有獎(jiǎng)活動(dòng)6.商務(wù)軟件。
（六）技術(shù)支持和培訓(xùn)。
1.技術(shù)支持2.培訓(xùn)。
（七）實(shí)施與管理。
1.網(wǎng)站設(shè)計(jì)制作與測(cè)試規(guī)范2.網(wǎng)站建設(shè)日程表。
企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書篇五
作者：張國祥。
2010-7-31。
咨詢項(xiàng)目計(jì)劃書不僅是未來項(xiàng)目組開展工作的依據(jù)，也是企業(yè)負(fù)責(zé)人決策的依據(jù)。企業(yè)是否選擇或認(rèn)可咨詢公司，咨詢師的報(bào)告起著至關(guān)重要的作用。至此，我個(gè)人認(rèn)為，調(diào)研結(jié)束后，咨詢公司必須提供三份重要文件：一是調(diào)研診斷書，二是重點(diǎn)問題解決措施方案草案，三就是項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書。合起來簡(jiǎn)稱“二書一方案”（診斷書和計(jì)劃書與解決措施方案）。其中二個(gè)文件的創(chuàng)新撰寫方法，張國祥老師已做過介紹，今天就說說項(xiàng)目計(jì)劃書的撰寫方法。
一、項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間安排。
時(shí)間安排具體到幾周幾天，寫出起止年月日。配套的是項(xiàng)目計(jì)劃甘特圖。這也是一個(gè)概要說明，要列出子項(xiàng)目的名稱、時(shí)間安排，合起來就是一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施步驟。文字簡(jiǎn)明扼要，讓企業(yè)負(fù)責(zé)人只看這一部分的內(nèi)容就知道整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施步驟與時(shí)間安排。相當(dāng)于項(xiàng)目計(jì)劃書的目錄。
二、分項(xiàng)描述各子項(xiàng)目的實(shí)施步驟與方法。
我個(gè)人將其概括為四個(gè)要點(diǎn)：項(xiàng)目目標(biāo)、工作方式、有形成果、達(dá)成目的。項(xiàng)目目標(biāo)與達(dá)成目的要求文字非常簡(jiǎn)潔，并能形成首尾響應(yīng)。項(xiàng)目目標(biāo)往往只是一組詞或一句話。達(dá)成目的就是回應(yīng)開始提出的目標(biāo)，表述語言為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，文字也要求簡(jiǎn)短明了。一句能說明，絕不用二句；最好不超過三句話。工作方式就是項(xiàng)目實(shí)施流程，告訴項(xiàng)目組成員和企業(yè)參與者項(xiàng)目實(shí)施的方式方法。有形成果更簡(jiǎn)單，分項(xiàng)列出即可。
每個(gè)子項(xiàng)目的主要功能基本相同，就是內(nèi)容不同而已。雖然計(jì)劃書可能是調(diào)研結(jié)束后三個(gè)重要文件中文字最多的文件（也就一萬字左右，單一項(xiàng)目則可能文字更少，不可一概而論），但并不是最難寫的文件。照我看來，越是簡(jiǎn)短的文件越難，比如說一頁甚至半頁紙的診斷書就最難寫、重點(diǎn)措施解決方案難度次之。
為了讓大家有一個(gè)感性認(rèn)識(shí)，我在此給出一個(gè)子項(xiàng)目計(jì)劃的示范格式，供朋友們參考，內(nèi)容與任何企業(yè)無關(guān)。
子項(xiàng)目之一：架構(gòu)重組。
時(shí)間：1周（2010年03月01日-03月07日）。
項(xiàng)目目標(biāo)：
制訂清晰流暢的組織架構(gòu)。
工作方式：
項(xiàng)目專家組擬訂架構(gòu)設(shè)置原則，獲得領(lǐng)導(dǎo)小組成員認(rèn)可后，再由項(xiàng)目設(shè)計(jì)組擬訂架構(gòu)圖供領(lǐng)導(dǎo)小組決策。
有形成果：
1、梳理并文字表述企業(yè)目標(biāo)體系；
2、繪制公司組織架構(gòu)圖；
3、繪制各單位、部門組織架構(gòu)圖。達(dá)到目的：
組織架構(gòu)扁平合理，以最短路徑實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
如此分項(xiàng)表述，項(xiàng)目計(jì)劃書就變得非常簡(jiǎn)單了。當(dāng)然其前提是，你要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度、內(nèi)外銜接、實(shí)施技術(shù)與方法相當(dāng)嫻熟。
張國祥老師在此順便提醒一句，有的同行為了給企業(yè)一個(gè)項(xiàng)目復(fù)雜（目的就是為了多收費(fèi)）、難度很大的感覺，故意將項(xiàng)目計(jì)劃書寫得非常龐雜，既耽誤自己的時(shí)間，也浪費(fèi)企業(yè)負(fù)責(zé)人的時(shí)間，將來也浪費(fèi)整個(gè)項(xiàng)目小組成員的時(shí)間——這絕不可取。正確的做法是，你的所有咨詢文件簡(jiǎn)明扼要、簡(jiǎn)潔易懂，更能體現(xiàn)咨詢公司舉重若輕的能力，也就更能贏得企業(yè)的信任與好感，這對(duì)未來項(xiàng)目的配合也是大有幫助的。
企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書篇六
（五）企業(yè)近三個(gè)會(huì)計(jì)（實(shí)際經(jīng)營(yíng)期不滿三年的按實(shí)際經(jīng)營(yíng)時(shí)間計(jì)算，下同）的研究開發(fā)費(fèi)用總額占同期銷售收入總額的比例符合如下要求：
1.最近一年銷售收入小于5,000萬元（含）的企業(yè)，比例不低于5%；
2.最近一年銷售收入在5,000萬元至2億元（含）的企業(yè)，比例不低于4%；
3.最近一年銷售收入在2億元以上的企業(yè)，比例不低于3%。
（六）近一年高新技術(shù)產(chǎn)品（服務(wù)）收入占企業(yè)同期總收入的比例不低于60%；
（七）企業(yè)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)應(yīng)達(dá)到相應(yīng)要求；
（八）企業(yè)申請(qǐng)認(rèn)定前一年內(nèi)未發(fā)生重大安全、重大質(zhì)量事故或嚴(yán)重環(huán)境違法行為。
企業(yè)對(duì)照本辦法進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。認(rèn)為符合認(rèn)定條件的在“高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作網(wǎng)”注冊(cè)登記，向認(rèn)定機(jī)構(gòu)提出認(rèn)定申請(qǐng)。申請(qǐng)時(shí)提交下列材料：
2.證明企業(yè)依法成立的相關(guān)注冊(cè)登記證件；
5.企業(yè)職工和科技人員情況說明材料；
8.近三個(gè)會(huì)計(jì)企業(yè)所得稅納稅申報(bào)表。
（二）專家評(píng)審。
認(rèn)定機(jī)構(gòu)應(yīng)在符合評(píng)審要求的專家中，隨機(jī)抽取組成專家組。專家組對(duì)企業(yè)申報(bào)材料進(jìn)行評(píng)審，提出評(píng)審意見。
（三）審查認(rèn)定。
認(rèn)定機(jī)構(gòu)結(jié)合專家組評(píng)審意見，對(duì)申請(qǐng)企業(yè)進(jìn)行綜合審查，提出認(rèn)定意見并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。認(rèn)定企業(yè)由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在“高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作網(wǎng)”公示10個(gè)工作日，無異議的，予以備案，并在“高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作網(wǎng)”公告，由認(rèn)定機(jī)構(gòu)向企業(yè)頒發(fā)統(tǒng)一印制的“高新技術(shù)企業(yè)證書”；有異議的，由認(rèn)定機(jī)構(gòu)進(jìn)行核實(shí)處理。
企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書篇七
編制：譚格非/宋小龍。
提交日期：2011年5月27日/6
理環(huán)節(jié)中需要總結(jié)、改造、提升的若干問題，提出相對(duì)應(yīng)的解決思路和建議，為公司決策層的提供決策依據(jù)。
2、在對(duì)達(dá)智公司進(jìn)行調(diào)研的同時(shí)，我們將對(duì)公司全體員工進(jìn)行一次“凝聚力”培訓(xùn)；同時(shí)，在項(xiàng)目完成之前再對(duì)公司管理層進(jìn)行一次“執(zhí)行力”培訓(xùn)。
二、項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)間。
6月1日項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)；
6月2日—6月10日對(duì)公司員工進(jìn)行問卷調(diào)查；
6月10日—6月15日對(duì)公司中層管理人員進(jìn)行訪談；
6月16日—6月20日推進(jìn)“凝聚力”培訓(xùn)；
6月21日—6月25日推進(jìn)“執(zhí)行力”培訓(xùn)；
6月30日完成達(dá)智公司調(diào)研報(bào)告。
三、報(bào)告的內(nèi)容。
1、第一部分公司發(fā)展。
1.1當(dāng)前發(fā)展階段。
1.2發(fā)展新起點(diǎn)。
1.3發(fā)展思路。
1.4回顧評(píng)價(jià)。
2、組織結(jié)構(gòu)。
2.1高層管理。
2.2管理體制。
2.3當(dāng)前結(jié)構(gòu)。
2.4結(jié)構(gòu)調(diào)整。
3、業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
3.1主要業(yè)務(wù)。
3.2輔助業(yè)務(wù)。
3.3業(yè)務(wù)梳理。
4、變革創(chuàng)新。
4.1變革創(chuàng)新的必要性。
4.2經(jīng)營(yíng)變革，管理創(chuàng)新。
4.3業(yè)務(wù)創(chuàng)新，企業(yè)長(zhǎng)青。
5、銷售系統(tǒng)。
5.1系統(tǒng)的形成5.2產(chǎn)品的定位。
5.2銷售業(yè)務(wù)的組織架構(gòu)。
6、本地市場(chǎng)的拓展。
6.1進(jìn)入本地市場(chǎng)的原因。
6.2進(jìn)入的條件。
6.3進(jìn)入的步驟。
6.4未來的策略。
7、附錄。
7.1達(dá)智公司發(fā)展大事記。
四、培訓(xùn)方案。
受成都達(dá)智咨詢管理公司委托，對(duì)達(dá)智的基本情況進(jìn)行了解，通過與董事長(zhǎng)的訪談，我們了解到，目前需通過系統(tǒng)的培訓(xùn)課程對(duì)公司現(xiàn)在人員的執(zhí)行力、凝聚力以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面進(jìn)行提升，從而增強(qiáng)企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，提升凝聚力、執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)精神。
根據(jù)達(dá)智咨詢管理公司的培訓(xùn)需求，結(jié)合我們對(duì)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)以及培訓(xùn)特點(diǎn)，我們建議每期培訓(xùn)人數(shù)不超過40人，以利于學(xué)員參與互動(dòng)，在課程設(shè)計(jì)方面，我們將超強(qiáng)凝聚力、卓越執(zhí)行力等內(nèi)容綜合成為兩個(gè)部分的課程，以達(dá)到加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力、提升主管人員執(zhí)行力的培訓(xùn)目標(biāo)。
1、培訓(xùn)對(duì)象。
凝聚力培訓(xùn)對(duì)象為公司全體員工；
執(zhí)行力培訓(xùn)對(duì)象為公司主管人員；
2、培訓(xùn)目標(biāo)。
2.1幫助學(xué)員體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，提升凝聚力；
2.2提升學(xué)員互信合作、敢于承擔(dān)的意識(shí)，培養(yǎng)并提升執(zhí)行力；
2.3培養(yǎng)學(xué)員對(duì)團(tuán)隊(duì)的忠誠度和歸屬感、責(zé)任感。
3、課程設(shè)計(jì)與實(shí)施。
3.1設(shè)計(jì)思想。
3.1.1本次培訓(xùn)課程的特點(diǎn)是學(xué)員的參與性很強(qiáng)，我們建議培訓(xùn)人數(shù)不超過50人為佳，以保證講師能照顧到所有學(xué)員，并保證培訓(xùn)中活動(dòng)和案例研討能進(jìn)行得很充分。
3.1.2整個(gè)課程內(nèi)容的設(shè)計(jì)相互關(guān)聯(lián)并且連貫，第一部分課時(shí)為1天，圍繞團(tuán)隊(duì)溝通、建立彼此之間的信任，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)精神及凝聚力的培養(yǎng)來展開培訓(xùn)；第二部分課時(shí)為1天，圍繞如何提升執(zhí)行力、建立執(zhí)行力制度體系來展開培訓(xùn)。
4、課程內(nèi)容設(shè)計(jì)。
第一部分（1天）超強(qiáng)凝聚力課程意義：狼群為什么戰(zhàn)無不勝？大雁為什么結(jié)隊(duì)而行??？
一個(gè)拳頭，只有握緊了打出去才會(huì)更有力；一個(gè)交響樂隊(duì)，只有統(tǒng)一指揮才能奏出和諧的樂曲；一支軍隊(duì)，只有步調(diào)一致才能打勝仗！
同樣，一個(gè)企業(yè)如果不能形成優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化也只能是一個(gè)夢(mèng)想。隨著社會(huì)的發(fā)展，團(tuán)隊(duì)，無論是對(duì)于企業(yè)，還是對(duì)于個(gè)人都越來越重要！
課程大綱：
（1）什么是團(tuán)隊(duì)。
（2）如何激發(fā)成員的團(tuán)隊(duì)精神。
（3）為什么企業(yè)凝聚力越來越差。
（4）提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的七大方法。
（5）企業(yè)是軍隊(duì)、是學(xué)校、是家。
第二部分（1天）卓越執(zhí)行力。
課程大綱：
（1）為什么執(zhí)行難。
（2）世界優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行原則。
（3）執(zhí)行有力的四大要素。
（4）如何提升個(gè)人執(zhí)行力。
（5）如何打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
（6）執(zhí)行力制度體系的建立。
5、課程實(shí)施。
5.1培訓(xùn)方式：
課程采用情景教學(xué)和互動(dòng)教學(xué)的方式，有別于傳統(tǒng)的講授課程，經(jīng)由精心設(shè)計(jì)的情景案例，讓學(xué)員從“做中學(xué)”，講師進(jìn)行更有深度的提煉和理論結(jié)合，有效提升學(xué)習(xí)效果。
5.2培訓(xùn)地點(diǎn)與課時(shí)：室內(nèi)（每課程1天），可根據(jù)情況部分結(jié)合戶外場(chǎng)地。
6、培訓(xùn)總結(jié)。
目標(biāo)：幫助學(xué)員歸納所學(xué)知識(shí)；檢測(cè)學(xué)員的理解與吸收。
（1）課程回顧與總結(jié)。
（2）個(gè)人培訓(xùn)總結(jié)。
寫下印象最深的3點(diǎn)。
找出自己最需要改進(jìn)的方面。
制定行動(dòng)計(jì)劃。
（3）問卷調(diào)查與反饋。
五、項(xiàng)目結(jié)案總結(jié)。
1、對(duì)每次培訓(xùn)的工作總結(jié)。
2、對(duì)相關(guān)主要崗位人員的工作崗位設(shè)計(jì)。
本次達(dá)智公司的內(nèi)部調(diào)研項(xiàng)目的實(shí)施，是為了全方位的檢驗(yàn)公司內(nèi)部管理水平與公司目標(biāo)發(fā)展的相互適應(yīng)性，從中找出當(dāng)前公司所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇的應(yīng)對(duì)策略。從而使公司在未來的一段時(shí)間里能夠積極穩(wěn)妥地邁上新的臺(tái)階。
由于本次調(diào)研時(shí)間非常緊迫，所以在工作中難免不會(huì)出現(xiàn)一些疏漏，因此希望項(xiàng)目方的各位同仁在積極配合的同時(shí)，也給予一定的包容，最終的目的是使這次的調(diào)研工作能夠達(dá)到預(yù)期的目的。
2011年5月26日星期四。
企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書篇八
物流項(xiàng)目一般投資大、專業(yè)性強(qiáng)，在工程建設(shè)和營(yíng)運(yùn)過程中，經(jīng)常要受到多種因素的影響與干擾，而這些因素又大多具有相當(dāng)?shù)牟淮_定性。因此，從事物流項(xiàng)目投資必須認(rèn)真識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)法控制風(fēng)險(xiǎn)，以提高投資的成功率。物流項(xiàng)目在投資建設(shè)和勞動(dòng)過程中，需要大量的資金投入，同時(shí)在項(xiàng)目建設(shè)完成后，企業(yè)也會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。投資者必須通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別揭示產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的來源，判別風(fēng)險(xiǎn)程度，提出風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，避免因在決策中忽視風(fēng)險(xiǎn)的存在而蒙受損失。根據(jù)物流項(xiàng)目的特點(diǎn)，物流項(xiàng)目開展過程中的風(fēng)險(xiǎn)主要有市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等。
物流項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范策略。
物流項(xiàng)目開展過程中會(huì)面臨很多的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)都將直接或間接地威脅到項(xiàng)目開展的結(jié)果。在物流項(xiàng)目的建設(shè)和營(yíng)運(yùn)過程中，充分認(rèn)識(shí)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，并在實(shí)施過程中加以控制，大部分風(fēng)險(xiǎn)又是可以降低和防范的。
1、深入調(diào)查、科學(xué)預(yù)測(cè)，建立科學(xué)有效的決策機(jī)制。
物流項(xiàng)目一般投資大、周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)多，因此要深入調(diào)查研究分析市場(chǎng)需求，科學(xué)確定投資計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目的各種可能方案進(jìn)行可行性論證，評(píng)估方案風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失程度，權(quán)衡利弊，選出最優(yōu)投資方案。投資決策作為整個(gè)投資過程始點(diǎn)起著根本性的作用，大量失敗的投資項(xiàng)目是由投資決策的失誤千百萬的。此外，要提高決策者的決策，建立科學(xué)有效的決策機(jī)制，杜絕和減少?zèng)Q策失識(shí)。
2、加強(qiáng)物流項(xiàng)目投資管理，增強(qiáng)抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能力。
物流項(xiàng)目投資方案一經(jīng)選用，就應(yīng)付諸實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大小取決于項(xiàng)目獲利能力和投資回收能力。防范項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，一是應(yīng)加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，節(jié)約項(xiàng)目投資，優(yōu)質(zhì)高效建好項(xiàng)目。二是加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理，增強(qiáng)其投資回收能力。三是加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支管理，增強(qiáng)其投資回收能力，通過增加財(cái)務(wù)收入，節(jié)約財(cái)務(wù)支出，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量最大化，以達(dá)到盡快回收項(xiàng)目投資目的，從而有利于防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
3、嚴(yán)格的制度管理。
物流企業(yè)在營(yíng)運(yùn)過程中，通過嚴(yán)格的制度管理可以避免大部分風(fēng)險(xiǎn)。因此，要有嚴(yán)格的規(guī)章制度，將工作中出現(xiàn)的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并結(jié)合相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，將人為原因造成的失誤降到最低。對(duì)于可能出現(xiàn)問題的地方，應(yīng)制訂專門的審核制度，將操作流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，對(duì)整個(gè)物流服務(wù)制度化管理，保證物流系統(tǒng)的順暢營(yíng)運(yùn)。一方面要對(duì)信息系統(tǒng)和硬件設(shè)備進(jìn)行專門的檢修和保養(yǎng)，避免硬件的故障造成物流服務(wù)環(huán)節(jié)中的差錯(cuò)；另一方面服務(wù)流程盡量標(biāo)準(zhǔn)化，有章可循，減少人為原因造成的風(fēng)險(xiǎn)。
4、建立穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。
投資風(fēng)險(xiǎn)，又能夠在合作中學(xué)習(xí)大型企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。首先將原有的簡(jiǎn)單倉儲(chǔ)或運(yùn)輸服務(wù)進(jìn)行重組，形成一個(gè)有機(jī)整體，然后在穩(wěn)定原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上發(fā)展新的業(yè)務(wù)，根據(jù)自身實(shí)業(yè)對(duì)目標(biāo)客戶進(jìn)行定位，積極尋找物流服務(wù)需求企業(yè)，經(jīng)過與合作企業(yè)不斷溝通，了解客戶所需物流服務(wù)的具體內(nèi)容，以及對(duì)物流設(shè)施的要求，考察該企業(yè)的物流服務(wù)需求是否在項(xiàng)目的服務(wù)能力內(nèi)，如果符合要求，結(jié)合實(shí)際為客戶企業(yè)進(jìn)行物流流程的設(shè)計(jì)，并與企業(yè)進(jìn)一步切磋，最后制訂標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)流程后，簽訂長(zhǎng)期物流服務(wù)合同，發(fā)展為穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，定期進(jìn)行溝通，不斷改進(jìn)工作中存在的不足，提高物流服務(wù)質(zhì)量，以鞏固合作模式的穩(wěn)定性。同時(shí)我們可以考慮采取與合作伙伴利益一體化的方式保證客戶的穩(wěn)定性，密切關(guān)注客戶的資信狀況，對(duì)于資信狀況好、發(fā)展能力強(qiáng)的客戶，可考慮通過合資、相互控股的方式將物流項(xiàng)目的發(fā)展與生產(chǎn)企業(yè)緊密聯(lián)系起來，兩者相互依存，共同發(fā)展。
1.1項(xiàng)目公司。
1.2項(xiàng)目簡(jiǎn)介。
1.3客戶基礎(chǔ)。
1.4市場(chǎng)機(jī)遇。
1.5項(xiàng)目投資價(jià)值。
1.6項(xiàng)目資金及合作。
1.7項(xiàng)目成功關(guān)鍵。
1.8公司使命。
1.9經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。
2.0公司介紹。
2.1公司組織結(jié)構(gòu)。
2.2[歷史]財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況。
2.3公司地理位置。
2.4公司發(fā)展戰(zhàn)略。
2.5公司內(nèi)部控制管理。
3.0項(xiàng)目介紹。
3.3物流開發(fā)的資源狀況。
3.4項(xiàng)目地理位置與背景。
3.4.1項(xiàng)目所在省會(huì)。
3.4.2項(xiàng)目所在城市。
3.6項(xiàng)目建設(shè)基本方案。
3.6.1規(guī)劃建設(shè)年限與階段。
3.6.2項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)依據(jù)。
4.0市場(chǎng)分析。
4.1中國物流市場(chǎng)。
4.2區(qū)域物流市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。
4.3區(qū)域物流市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)。
4.4目標(biāo)市場(chǎng)分析。
4.6競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。
5.0發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃。
5.1執(zhí)行戰(zhàn)略。
5.2競(jìng)爭(zhēng)策略。
5.3營(yíng)銷策略。
5.3.1客源市場(chǎng)定位。
5.3.2定價(jià)策略。
5.3.3宣傳促銷策略。
5.3.4整合傳播策略與措施。
5.3.5網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略。
5.4戰(zhàn)略合作伙伴。
5.5項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。
6.0項(xiàng)目swot綜合分析。
6.1優(yōu)勢(shì)分析。
6.2弱勢(shì)分析。
6.3機(jī)會(huì)分析。
6.4威脅分析。
6.5swot綜合分析。
7.1項(xiàng)目管理。
7.2質(zhì)量控制系統(tǒng)。
7.3項(xiàng)目工程進(jìn)度管理體系。
7.4人力資源開發(fā)及管理。
8.0風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策。
8.1風(fēng)險(xiǎn)分析。
8.2風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。
9.0投入估算與資金籌措。
9.1項(xiàng)目融資需求與貸款方式。
9.3融資資金使用計(jì)劃。
9.4貸款方式及還款保證。
10.0財(cái)務(wù)預(yù)算。
10.1收入預(yù)測(cè)。
10.2財(cái)務(wù)假設(shè)與條件。
11.0公司無形資產(chǎn)價(jià)值分析。
11.1分析方法的選擇11.2收益年限的確定11.3基本數(shù)據(jù)。
11.4無形資產(chǎn)價(jià)值的確定。
附件。
1財(cái)務(wù)報(bào)表。
2相關(guān)證明文件。
企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書篇九
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：
項(xiàng)目投資：10萬元
選址：谷夏山林地
1、市場(chǎng)需求分析
隨著社會(huì)的進(jìn)步和人們生活水平的不斷提高，人們的生活水平發(fā)生了不斷的變化，尤其是在飲食方面，普遍追求無污染和地方性和游戲性，生態(tài)養(yǎng)雞場(chǎng)迎合了人們對(duì)“土壤”按照漢字要求，在環(huán)境優(yōu)美、無污染的大自然中放養(yǎng)優(yōu)質(zhì)雞。天然蟲草、蚱蜢、蚯蚓等?？稍诹值厥秤?，以玉米、大米、紅薯、麩皮等雜糧為主要飼料。鍛煉充分，山區(qū)放養(yǎng)時(shí)間4個(gè)月以上。因此，雞體緊湊，羽毛鮮艷，眼睛大，皮薄骨瘦，肌肉豐滿有力，脂肪沉積適中，酮體美觀，肌肉中氨基酸含量高，品質(zhì)細(xì)膩，口感好，味道鮮美，風(fēng)味獨(dú)特，深受消費(fèi)者喜愛。同時(shí)，由于土雞和土雞蛋營(yíng)養(yǎng)豐富，是兒童老年病后發(fā)育恢復(fù)的補(bǔ)充品，具有誘捕雞所不具備的特點(diǎn)。因此，該產(chǎn)品在市場(chǎng)上供不應(yīng)求，具有良好的發(fā)展前景。
2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與效益分析
經(jīng)濟(jì)效益分析：每年飼養(yǎng)1.2萬只土雞，需要雞苗、飼料、防疫費(fèi)等生產(chǎn)成本7萬元，生產(chǎn)土雞、土雞蛋收入14萬元，剔除成本后盈利7萬元。因此具有較好的經(jīng)濟(jì)效益。
社會(huì)效益分析：林地?zé)o公害食品是當(dāng)今人們飲食中想要的。林地放養(yǎng)土雞迎合了社會(huì)和人民的需求，對(duì)增強(qiáng)全社會(huì)體質(zhì)起到了積極的作用。同時(shí)，果園間放養(yǎng)土雞有利于提高土壤肥力和病蟲害防治，因此大規(guī)模放養(yǎng)土雞具有一定的社會(huì)效益。
生態(tài)效益分析：林地放養(yǎng)土雞有利于肥沃林地，飼養(yǎng)害蟲，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。
3.農(nóng)業(yè)與環(huán)境的互利
在林地放養(yǎng)土雞不僅可以節(jié)省飼料，而且可以使雞肉味道鮮美，營(yíng)養(yǎng)價(jià)值豐富。據(jù)調(diào)查，一只雞一至兩個(gè)月可以排出4.09公斤的糞便，雞糞是一種優(yōu)質(zhì)的有機(jī)肥，含有氮、磷、鉀等多種元素，經(jīng)過雞糞發(fā)酵后可以直接被施肥的作物吸收，從而促進(jìn)肥料和養(yǎng)分的分解，讓作物根系盡快吸收養(yǎng)分。
1、短期計(jì)劃
一年內(nèi)，雞場(chǎng)將建成養(yǎng)雞企業(yè)。每月飼養(yǎng)1000只優(yōu)質(zhì)雞，采用滾動(dòng)開發(fā)實(shí)現(xiàn)月度批量銷售，在現(xiàn)有銷售渠道中發(fā)展成為有特色的綠色食品品牌。
2、長(zhǎng)期計(jì)劃
三年內(nèi)，建立土雞、林地等家禽多元化綜合發(fā)展模式。養(yǎng)殖企業(yè)將使用荒山和林地，并使用土壤和雞糞來開發(fā)和綠化樹木。此外，公司還將對(duì)土雞產(chǎn)品進(jìn)行深加工，如速凍土雞、土雞等。，增加產(chǎn)品附加值，提高經(jīng)濟(jì)效益，最終成為立體生態(tài)、多元化的綜合養(yǎng)殖企業(yè)。
1、工資預(yù)算
有2個(gè)育種員，1個(gè)技術(shù)員，月薪1000元。
2、投資預(yù)算
注：投資預(yù)算按一年計(jì)算。
(1)現(xiàn)場(chǎng)施工費(fèi)用：5000元
(2)值班室和飼料室：6000元
(3)一輛運(yùn)輸車：2萬元
(4)每月飼養(yǎng)土雞1000只：雞3000元，玉米和麩皮1萬元，水電費(fèi)2000元
(5)凈、罐、燃料及其他雜項(xiàng)費(fèi)用3000元
根據(jù)以上，每年需要投資10.1萬元。因?yàn)橐荒陜?nèi)分幾批養(yǎng)雞，初期投資不需要10.1萬元。按照雞、疫苗、藥品、飼料三大成本，第一批土雞需要3.1萬元，初期投資5萬元左右，雞場(chǎng)總投資3.55萬元，還有2萬流動(dòng)資金。(注：市場(chǎng)分析中的成本不包括農(nóng)用車成本，固定場(chǎng)所成本通過換算計(jì)算。)
3、運(yùn)營(yíng)成本預(yù)算
每年飼養(yǎng)土雞1.2萬只，總成本10.1萬元。
1、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
(1)所選經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的地理位置是否合理；
(2)蛇鼠入侵；
(3)雞是否大量存活；
(4)疾病防治是否到位；
(5)市場(chǎng)是否暢通；
(6)飼料等項(xiàng)目?jī)r(jià)格是否偏低，實(shí)際投入是否超出預(yù)算；
(7)管理制度是否完善。
2、管理措施
(1)在選擇營(yíng)業(yè)場(chǎng)所時(shí)，要進(jìn)行實(shí)地考察，多選點(diǎn)，多提方案，請(qǐng)專家評(píng)價(jià)，選擇最佳方案。
(2)雞舍設(shè)置合理，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行防蛇防鼠工作。
(3)采用優(yōu)質(zhì)雞，提高工人育雛技術(shù)，建立科學(xué)優(yōu)質(zhì)的育雛室。
(4)聘請(qǐng)專業(yè)雞病防治技術(shù)人員，把疾病防治工作放在重要位置。
(6)囤積飼料，與他人比較，合理購買，對(duì)每項(xiàng)投資進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，在預(yù)算上放松或互補(bǔ)。
(7)采用先進(jìn)的管理體系，合作經(jīng)營(yíng)；農(nóng)民—員工組合模式。
1、市場(chǎng)戰(zhàn)略
大戶與散戶結(jié)合，成立專業(yè)合作社，增加商品產(chǎn)量，逐步擴(kuò)大市場(chǎng)，最后打造品牌。
2、營(yíng)銷方法
(1)熟人推薦：通過熟人介紹。
(2)公關(guān)營(yíng)銷：利用雞販的關(guān)系，雞販推動(dòng)營(yíng)銷。
(3)宣傳推廣：去城鎮(zhèn)綜合市場(chǎng)進(jìn)行宣傳推廣，尤其是城市主要綜合市場(chǎng)。
(4)酒店宣傳：去酒店、餐廳、農(nóng)家院等場(chǎng)所進(jìn)行宣傳。
(5)人員銷售：直銷。
(6)街頭設(shè)置：在主要綜合市場(chǎng)設(shè)立銷售點(diǎn)，進(jìn)行直銷。
3、商業(yè)計(jì)劃
(1)開發(fā)兩塊耕地，形成輪牧模式。
(2)聯(lián)系小販和大采購商穩(wěn)定銷售。
(3)建立養(yǎng)雞合作社，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營(yíng)。
(4)設(shè)立街頭銷售點(diǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益和知名度。
(5)聯(lián)系酒店、餐廳等。，并建立固定買家。
(6)短期計(jì)劃完成后，實(shí)施長(zhǎng)期計(jì)劃，最終建立多元化的綜合養(yǎng)殖企業(yè)。
企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十
三、客戶基礎(chǔ)
四、市場(chǎng)機(jī)遇
五、項(xiàng)目投資價(jià)值
六、項(xiàng)目資金及合作
七、項(xiàng)目成功的關(guān)鍵
八、公司使命
九、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)
第二章 公司介紹
一、項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司
二、公司組織結(jié)構(gòu)
三、歷史財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況
四、歷史管理與營(yíng)銷基礎(chǔ)
五、公司地理位置
六、公司發(fā)展戰(zhàn)略
七、公司內(nèi)部控制管理
第三章 項(xiàng)目/影視投資項(xiàng)目產(chǎn)品介紹
一、產(chǎn)品（分類、名稱、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)量、價(jià)格等）
二、產(chǎn)品特性
三、產(chǎn)品生產(chǎn)原料
四、產(chǎn)品加工工藝
五、生產(chǎn)線主要設(shè)備
六、核心生產(chǎn)設(shè)備
七、正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介
八、研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表
九、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略
十、無形資產(chǎn)（商標(biāo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利等）
十一、項(xiàng)目地理位置與背景
十二、項(xiàng)目建設(shè)基本方案
第四章 影視投資項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)分析
一、產(chǎn)品原料市場(chǎng)分析
二、目標(biāo)區(qū)域產(chǎn)品供需現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)（目標(biāo)市場(chǎng)分析）
三、產(chǎn)品市場(chǎng)供給狀況分析
四、產(chǎn)品市場(chǎng)需求狀況分析
五、產(chǎn)品市場(chǎng)平衡性分析
六、產(chǎn)品銷售渠道分析
七、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況與分析
1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況
2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況分析
八、行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析
九、產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)
第五章 影視投資項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃
一、項(xiàng)目執(zhí)行戰(zhàn)略
二、項(xiàng)目合作方案
三、公司發(fā)展戰(zhàn)略
四、市場(chǎng)快速反應(yīng)系統(tǒng)（iis）建設(shè)
五、企業(yè)安全管理系統(tǒng)（she）建設(shè)
六、產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷策略
1、產(chǎn)品市場(chǎng)定位策略
2、產(chǎn)品定價(jià)策略
3、產(chǎn)品市場(chǎng)促銷策略
4、產(chǎn)品的電子網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
七、產(chǎn)品銷售代理系統(tǒng)
八、產(chǎn)品銷售計(jì)劃
第六章 影視投資項(xiàng)目產(chǎn)品項(xiàng)目swot綜合分析
一、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析
二、項(xiàng)目弱勢(shì)分析
三、項(xiàng)目機(jī)會(huì)分析
四、項(xiàng)目威脅分析
五、swot綜合分析
第七章 項(xiàng)目管理與人員計(jì)劃
一、組織結(jié)構(gòu)
二、管理團(tuán)隊(duì)介紹
三、管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與完善
四、人員招聘與培訓(xùn)計(jì)劃
五、人員管理制度與激勵(lì)機(jī)制
六、成本控制管理
七、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃
第八章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策
一、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避
二、技術(shù)人才風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避
三、安全、污染風(fēng)險(xiǎn)及控制
四、產(chǎn)品市場(chǎng)開拓風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避
五、政策風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避
六、中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策
第九章 影視投資項(xiàng)目產(chǎn)品項(xiàng)目投入估算與資金籌措
一、項(xiàng)目中小企業(yè)融資需求與貸款方式
二、項(xiàng)目資金使用計(jì)劃
三、中小企業(yè)融資資金使用計(jì)劃
四、貸款方式及還款保證
第十章 影視投資項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算
一、財(cái)務(wù)分析說明
二、財(cái)務(wù)資料預(yù)測(cè)
1、銷售收入明細(xì)表
2、成本費(fèi)用明細(xì)表
3、薪金水平明細(xì)表
4、固定資產(chǎn)明細(xì)表
5、資產(chǎn)負(fù)債表
6、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表
7、現(xiàn)金流量表
8、財(cái)務(wù)收益能力分析
8.1 財(cái)務(wù)盈利能力分析
8.2 項(xiàng)目清償能力分析
第十一章 公司無形資產(chǎn)價(jià)值分析
一、分析方法的選擇
二、收益年限的確定
三、基本數(shù)據(jù)
四、無形資產(chǎn)價(jià)值的確定 附件附表：
一、附件
二、附表
企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十一
企業(yè)名稱（蓋章）浙江天韻生態(tài)環(huán)境工程有限公司企業(yè)法定代表人（簽名）。
項(xiàng)目起始時(shí)間1月1日至12月31日。
填報(bào)日期1月5日
寧波市科技局制。
目錄。
一、立項(xiàng)依據(jù)。
1、國內(nèi)外現(xiàn)狀、水平和發(fā)展趨勢(shì)。
2、項(xiàng)目開發(fā)的`母的、意義。
3、本項(xiàng)目達(dá)到的技術(shù)水平及市場(chǎng)前景。
二、開發(fā)內(nèi)容和目標(biāo)。
1、項(xiàng)目主要內(nèi)容、目標(biāo)及技術(shù)關(guān)鍵。
2、技術(shù)創(chuàng)新之處。
3、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
三、開發(fā)試驗(yàn)方法及技術(shù)路線1、工藝特點(diǎn)。
1、2、
2、實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目。
四、現(xiàn)有開發(fā)條件和工作基礎(chǔ)。
1、本公司開發(fā)本項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)。
2、已有的工作基礎(chǔ)。
五、計(jì)劃進(jìn)度（包括總的研究期限、年度計(jì)劃進(jìn)度）。
六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
項(xiàng)目預(yù)計(jì)總經(jīng)費(fèi)萬元。
項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算表。
七、主要（大中型）儀器設(shè)備清單。
八、技術(shù)研究機(jī)構(gòu)名稱及情況。
九、主要研究人員名單。
企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十二
咨詢項(xiàng)目計(jì)劃書不僅是未來項(xiàng)目組開展工作的依據(jù)，也是企業(yè)負(fù)責(zé)人決策的依據(jù)。咨詢公司必須提供三份重要文件：一是調(diào)研診斷書，二是重點(diǎn)問題解決措施方案草案，三就是項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書。合起來簡(jiǎn)稱“二書一方案”（診斷書和計(jì)劃書與解決措施方案）。
一、咨詢準(zhǔn)備階段?客戶需求分析。
?規(guī)劃項(xiàng)目方案。
?初步診斷問題。
?進(jìn)行商務(wù)談判。
?召開項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。
?成立項(xiàng)目小組。
?收集信息，問題分析。
?設(shè)計(jì)階段導(dǎo)入培訓(xùn)。
?尋找關(guān)鍵問題。
?選擇最佳解決方案。
?制定實(shí)施基本計(jì)劃。
三、咨詢項(xiàng)目實(shí)施階段?實(shí)施階段培訓(xùn)與輔導(dǎo)。
?試點(diǎn)實(shí)施與應(yīng)用推廣。
?實(shí)施計(jì)劃調(diào)整與執(zhí)行。
?咨詢方案改進(jìn)與完善。
?實(shí)施效果評(píng)估。
四、咨詢項(xiàng)目后期服務(wù)?關(guān)注持續(xù)改善?持續(xù)改善建議?客戶定期回訪。
?形成長(zhǎng)期戰(zhàn)略伙伴。
?戰(zhàn)略性hr管理體系持續(xù)改進(jìn)。
咨詢流程。
（一）調(diào)研。
（二）計(jì)劃。
（三）實(shí)施。
（四）總結(jié)。
（五）維護(hù)。
一、項(xiàng)目提出的背景和必要性。
包括國內(nèi)外現(xiàn)狀、知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況和發(fā)展趨勢(shì)；技術(shù)突破對(duì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要意義和作用；項(xiàng)目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)前景。
（編制參考）。
項(xiàng)目名稱。
項(xiàng)目單位（蓋章）。
地址。
電話。
傳真。
電子郵件。
聯(lián)系人。
上海萬乘投資咨詢有限公司。
一九九九年九月制。
保密承諾。
本商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對(duì)有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司項(xiàng)目經(jīng)理收到本商業(yè)計(jì)劃書時(shí)做出以下承諾：
妥善保管本商業(yè)計(jì)劃書，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開本商業(yè)計(jì)劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。項(xiàng)目經(jīng)理簽字：
接收日期：_______年____月____日
一、項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間安排。
時(shí)間安排具體到幾周幾天，寫出起止年月日。配套的是項(xiàng)目計(jì)劃甘特圖。這也是一個(gè)概要說明，要列出子項(xiàng)目的名稱、時(shí)間安排，合起來就是一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施步驟。文字簡(jiǎn)明扼要，讓企業(yè)負(fù)責(zé)人只看這一部分的內(nèi)容就知道整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施步驟與時(shí)間安排。相當(dāng)于項(xiàng)目計(jì)劃書的目錄。
二、分項(xiàng)描述各子項(xiàng)目的實(shí)施步驟與方法。
我個(gè)人將其概括為四個(gè)要點(diǎn)：項(xiàng)目目標(biāo)、工作方式、有形成果、達(dá)成目的。項(xiàng)目目標(biāo)與達(dá)成目的要求文字非常簡(jiǎn)潔，并能形成首尾響應(yīng)。項(xiàng)目目標(biāo)往往只是一組詞或一句話。達(dá)成目的就是回應(yīng)開始提出的目標(biāo)，表述語言為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，文字也要求簡(jiǎn)短明了。一句能說明，絕不用二句；最好不超過三句話。工作方式就是項(xiàng)目實(shí)施流程，告訴項(xiàng)目組成員和企業(yè)參與者項(xiàng)目實(shí)施的方式方法。有形成果更簡(jiǎn)單，分項(xiàng)列出即可。
每個(gè)子項(xiàng)目的主要功能基本相同，就是內(nèi)容不同而已。雖然計(jì)劃書可能是調(diào)研結(jié)束后三個(gè)重要文件中文字最多的文件（也就一萬字左右，單一項(xiàng)目則可能文字更少，不可一概而論），但并不是最難寫的文件。照我看來，越是簡(jiǎn)短的文件越難，比如說一頁甚至半頁紙的診斷書就最難寫、重點(diǎn)措施解決方案難度次之。
為了讓大家有一個(gè)感性認(rèn)識(shí)，我在此給出一個(gè)子項(xiàng)目計(jì)劃的示范格式，供朋友們參考，內(nèi)容與任何企業(yè)無關(guān)。
子項(xiàng)目之一：架構(gòu)重組。
時(shí)間：1周（2010年03月01日-03月07日）。
項(xiàng)目目標(biāo)：
制訂清晰流暢的組織架構(gòu)。
工作方式：
項(xiàng)目專家組擬訂架構(gòu)設(shè)置原則，獲得領(lǐng)導(dǎo)小組成員認(rèn)可后，再由項(xiàng)目設(shè)計(jì)組擬訂架構(gòu)圖供領(lǐng)導(dǎo)小組決策。
有形成果：
1、梳理并文字表述企業(yè)目標(biāo)體系；
2、繪制公司組織架構(gòu)圖；
3、繪制各單位、部門組織架構(gòu)圖。
達(dá)到目的：
組織架構(gòu)扁平合理，以最短路徑實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
如此分項(xiàng)表述，項(xiàng)目計(jì)劃書就變得非常簡(jiǎn)單了。當(dāng)然其前提是，你要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度、內(nèi)外銜接、實(shí)施技術(shù)與方法相當(dāng)嫻熟。
張國祥老師在此順便提醒一句，有的同行為了給企業(yè)一個(gè)項(xiàng)目復(fù)雜（目的就是為了多收費(fèi)）、難度很大的感覺，故意將項(xiàng)目計(jì)劃書寫得非常龐雜，既耽誤自己的時(shí)間，也浪費(fèi)企業(yè)負(fù)責(zé)人的時(shí)間，將來也浪費(fèi)整個(gè)項(xiàng)目小組成員的時(shí)間——這絕不可取。正確的做法是，你的所有咨詢文件簡(jiǎn)明扼要、簡(jiǎn)潔易懂，更能體現(xiàn)咨詢公司舉重若輕的能力，也就更能贏得企業(yè)的信任與好感，這對(duì)未來項(xiàng)目的配合也是大有幫助的。
6、解決方案與實(shí)施方法項(xiàng)目管理論壇。
通過以上的部分，你已經(jīng)清楚地解釋了存在的問題及你希望完成的事情?，F(xiàn)在，需要介紹你如何達(dá)到目標(biāo)，即采用什么方法、開展什么活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。
在介紹方法時(shí)，你要特別說明這種方法的優(yōu)越特性。你可以同時(shí)列舉出其它相關(guān)的方法，并對(duì)它們進(jìn)行比較，還可以引用專家的觀點(diǎn)和其它失敗或成功的案例，等等?？傊浞终f明你選擇的方法是最科學(xué)、最有效、最經(jīng)濟(jì)的。同時(shí)，也要說明你的機(jī)構(gòu)在采用這種方法時(shí)，也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。
轉(zhuǎn)自。
此外，還要提到為了執(zhí)行這一解決方案，都需要那些條件與資源，包括：誰？在什么時(shí)候？使用什么樣的設(shè)備？做什么樣的事情？做這些事情的人要具備什么樣的能力與技能等。最好能在附件中詳細(xì)描述一下主要工作崗位的職務(wù)要求。
在這一部分中，要詳細(xì)地描述出各項(xiàng)任務(wù)的先后順序以及起始時(shí)間?？梢杂靡粋€(gè)帶有時(shí)間標(biāo)記的圖表來表示，這樣，就可以一目了然地告訴讀者“在什么時(shí)候做什么”，以及各項(xiàng)活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)與因果關(guān)系。
8、項(xiàng)目組織架構(gòu)。
在這一部分中，要描述為了達(dá)成上述目標(biāo)，需要什么樣的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)和管理結(jié)構(gòu)。執(zhí)行團(tuán)。
隊(duì)?wèi)?yīng)包括所有項(xiàng)目組成員：志愿者、專家顧問、專職人員等。他們與這個(gè)項(xiàng)目相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)背景、學(xué)歷等也非常重要。執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)與能力往往在很大程度上決定了項(xiàng)目的成敗，所以，這也是資助方非常關(guān)心的問題。
另外，還要明確項(xiàng)目的管理結(jié)構(gòu)。應(yīng)該明晰地寫出項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其它各分項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。如果是兩個(gè)或多個(gè)機(jī)構(gòu)合作完成一個(gè)項(xiàng)目，還要說明各機(jī)構(gòu)的分工。工作流程也要很清楚，要說明各項(xiàng)工作的先后順序、邏輯關(guān)系等。
一、概述。
企業(yè)作為一個(gè)特定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織，必須有特定的組織架構(gòu)，為其資源、信息的流動(dòng)提供程序約束，并在此基礎(chǔ)上，把貫徹實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的事務(wù)工作進(jìn)行合理的分解，落實(shí)到具體人，以保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的事務(wù)工作項(xiàng)項(xiàng)有人承擔(dān)，事事有人做。
所謂組織架構(gòu)，也就是通過界定組織的資源和信息流動(dòng)的程序，明確組織內(nèi)部成員個(gè)人相互之間關(guān)系的性質(zhì)，使每個(gè)成員在這個(gè)組織中，具有什么地位、擁有什么權(quán)力、承擔(dān)什么責(zé)任、發(fā)揮什么作用，提供的一個(gè)共同約定的框架。其作用和目的，是通過這種共同約定的框架，保證資源和信息流通的有序性。并通過這種有序性，穩(wěn)定和提升企業(yè)組織所擁有的資源在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)上的效率。但這里的資源不僅僅是經(jīng)濟(jì)物質(zhì)的資源，也包括加入這個(gè)組織的每個(gè)成員的體力和腦力――人力資源，而且更重要的是人力資源。
要保證企業(yè)組織架構(gòu)強(qiáng)健有力，就必須對(duì)企業(yè)的組織架構(gòu)進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)。這也就是通過對(duì)達(dá)成組織目標(biāo)而必須完成的事務(wù)工作進(jìn)行分析、分解，并設(shè)置相對(duì)獨(dú)立而又相互依存的具體承擔(dān)事務(wù)工作單位、部門和崗位，進(jìn)而以此為基礎(chǔ)界定這個(gè)特定組織中成員相互之間關(guān)系的性質(zhì)，以及每個(gè)成員的地位和作用。
二、項(xiàng)目實(shí)施可解決的問題。
1．組織結(jié)構(gòu)疊床架屋，層次過多，等級(jí)嚴(yán)密，管理人員高高在上，官僚主義習(xí)氣嚴(yán)重；
3．部門、單位之間不配合，各吹各的號(hào)，各唱各的調(diào)，小團(tuán)體利益損害整體利益；
4．崗位職責(zé)不清，有過相互推委，有功相互爭(zhēng)奪，出了問題找不到具體的責(zé)任人；
6．崗位工作標(biāo)準(zhǔn)不明確，員工不知向何處努力，主管不知如何考核；
7．組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)，機(jī)構(gòu)、人員不少，但要做的事仍沒有人做；
10．組織模式選擇跟風(fēng)照搬，不能體現(xiàn)自己企業(yè)組織內(nèi)部不同人員之間關(guān)系的性質(zhì)要求。
1.分作61個(gè)基元子系統(tǒng)，清算企業(yè)組織為達(dá)成其發(fā)展目標(biāo)要完成的事務(wù)工作；
2.對(duì)企業(yè)組織的基本模式進(jìn)行選擇組合，確定企業(yè)的組織模式；
4.就工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)企業(yè)組織的各個(gè)單位、部門的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析界定；
6.擬定企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)調(diào)整管理制度，穩(wěn)定企業(yè)組織的運(yùn)行。
四、項(xiàng)目有形成果：
1.企業(yè)組織61個(gè)子系統(tǒng)的事務(wù)工作界定文件；
2.企業(yè)組織的61個(gè)子系統(tǒng)的事務(wù)工作的界定說明文件；
3.組織架構(gòu)圖；
4.各單位、部門的工作標(biāo)準(zhǔn)；
5.各個(gè)崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)；
6.企業(yè)法人治理基本規(guī)范；
7.董事會(huì)活動(dòng)規(guī)范；
8.企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)調(diào)整管理制度。
五、項(xiàng)目實(shí)施程序。
1.調(diào)查研究，確定企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的基本思路，并廣泛交流溝通；
2.討論、擬訂企業(yè)組織的61個(gè)子系統(tǒng)的事務(wù)工作界定說明文件；
8.討論、擬訂企業(yè)組織61個(gè)子系統(tǒng)的事務(wù)工作承擔(dān)者分析界定文件；
9.草擬、訂正單位、部門工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)；
10.討論、確定企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)調(diào)整管理制度。
六、項(xiàng)目實(shí)施辦法。
5.為了降低甲方項(xiàng)目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方專家?guī)Щ匾曳今v地完成。
1.咨詢費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn)。
咨詢服務(wù)收費(fèi)行內(nèi)通行的作法是，按投入的專家工作時(shí)數(shù)或工作日數(shù)計(jì)算。其標(biāo)準(zhǔn)為1500元（人民幣）/專家工作小時(shí)，或12000元（人民幣）/專家工作日。亦可協(xié)商打包確定。
2.咨詢費(fèi)支付辦法。
咨詢費(fèi)按比例，分期支付。一般情況是分兩期，按7：3支付。項(xiàng)目首期付款到乙方賬戶之后，一周內(nèi)乙方專家到甲方駐地啟動(dòng)項(xiàng)目。第二期付款在其項(xiàng)目進(jìn)行到一半時(shí)支付。
企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十三
項(xiàng)目計(jì)劃書是指項(xiàng)目方為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)等目的所制作的計(jì)劃書。為大家分享了企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書，歡迎借鑒！
項(xiàng)目名稱：
啟動(dòng)時(shí)間：
準(zhǔn)備注冊(cè)資本：
項(xiàng)目進(jìn)展：(說明自項(xiàng)目啟動(dòng)以來至目前的進(jìn)展情況)。
主要股東：(列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話。)。
組織機(jī)構(gòu)：(用圖來表示)。
主要業(yè)務(wù)：(準(zhǔn)備經(jīng)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)。)。
盈利模式：(詳細(xì)說明本項(xiàng)目的商業(yè)盈利模式。)。
未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：(行業(yè)地位、銷售收入、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品品牌等。)。
二管理層。
2.1成立公司的董事會(huì)：(董事成員，姓名，職務(wù)，工作單位和聯(lián)系電話)。
2.2高管層簡(jiǎn)介：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要營(yíng)銷負(fù)責(zé)人、主要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人(姓名，性別，年齡，學(xué)歷，專業(yè)，職稱，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話，主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)，主要說明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗(yàn)和成功案例。)。
2.3激勵(lì)和約束機(jī)制：(公司對(duì)管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施。)。
三研究與開發(fā)。
4.1項(xiàng)目的技術(shù)可行性和成熟性分析。
4.1.2項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新性論述。
(1)基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容。
(2)技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)。
4.1.2項(xiàng)目成熟性和可靠性分析。
4.2項(xiàng)目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：(產(chǎn)品是否經(jīng)國際、國內(nèi)各級(jí)行業(yè)權(quán)威部門和機(jī)構(gòu)鑒定;國內(nèi)外情況，項(xiàng)目在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，項(xiàng)目為提高競(jìng)爭(zhēng)力所采取的措施。)。
4.3后續(xù)研發(fā)計(jì)劃：(請(qǐng)說明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級(jí)換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平，項(xiàng)目的研發(fā)重點(diǎn)、正在或未來3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。)。
4.4研發(fā)投入：(截止到現(xiàn)在項(xiàng)目在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入，計(jì)劃再投入的.多少開發(fā)資金，列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備、員工費(fèi)用以及與開發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用。)。
4.5技術(shù)資源和合作：(項(xiàng)目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況，是否尋求技術(shù)開發(fā)依托和合作，如大專院校、科研院所等，若有請(qǐng)說明合作方式。)。
4.6技術(shù)保密和激勵(lì)措施：(請(qǐng)說明項(xiàng)目采取那些技術(shù)保密措施，怎樣的激勵(lì)機(jī)制，以確保項(xiàng)目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定性。)。
四行業(yè)及市場(chǎng)。
5.1行業(yè)狀況：(發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，哪些變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策導(dǎo)向和限制等。)。
5.2市場(chǎng)前景與預(yù)測(cè)：(全行業(yè)銷售發(fā)展預(yù)測(cè)并注明資料來源或依據(jù)。)。
5.3目標(biāo)市場(chǎng)：(請(qǐng)對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)所面向的主要用戶種類進(jìn)行詳細(xì)說明。)。
5.4主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：(說明行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，主要描述在主要銷售市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們所占市場(chǎng)份額，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì))。
5.5市場(chǎng)壁壘：(請(qǐng)說明市場(chǎng)銷售有無行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的難度及對(duì)策)。
5.6swot分析：(產(chǎn)品/服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)者相比的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，面臨的機(jī)會(huì)與威脅)。
5.7銷售預(yù)測(cè)：(預(yù)測(cè)公司未來3年的銷售收入和市場(chǎng)份額)。
五營(yíng)銷策略。
6.1價(jià)格策略：(銷售成本的構(gòu)成,銷售價(jià)格制訂依據(jù)和折扣政策)。
6.2行銷策略：(請(qǐng)說明在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、廣告促銷、設(shè)立代理商、分銷商和售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施辦法)。
6.3激勵(lì)機(jī)制：(說明建立一支素質(zhì)良好的銷售隊(duì)伍的策略與辦法,對(duì)銷售人員采取什么樣的激勵(lì)和約束機(jī)制)。
六產(chǎn)品生產(chǎn)。
7.1產(chǎn)品生產(chǎn)(產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工，生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)場(chǎng)地，工藝流程，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量管理，原材料采購及庫存管理等)。
7.2生產(chǎn)人員配備及管理。
9.1股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量和權(quán)益：(希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項(xiàng)目的數(shù)量，其他資金來源和額度，以及各投資參與者在公司中所占權(quán)益)。
9.2資金用途和使用計(jì)劃：(請(qǐng)列表說明中小企業(yè)融資后項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，包括資金投入進(jìn)度，效果和起止時(shí)間等。)。
9.3投資回報(bào)：(說明中小企業(yè)融資后未來3-5年平均年投資回報(bào)率及有關(guān)依據(jù)。)。
9.4財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)：(請(qǐng)?zhí)峁┲行∑髽I(yè)融資后未來3年項(xiàng)目預(yù)測(cè)的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表，并說明財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。)。
八風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策。
11.1主要風(fēng)險(xiǎn)：(請(qǐng)?jiān)敿?xì)說明本項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的政策風(fēng)險(xiǎn)、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)等。)。
11.2風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策：(以上風(fēng)險(xiǎn)如存在，請(qǐng)說明控制和防范對(duì)策。)。
企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十四
第三部分 產(chǎn)品/服務(wù)………………………………………………12
第四部分 研究與開發(fā)………………………………………………15
第五部分 行業(yè)及市場(chǎng)情況…………………………………………17
第六部分 營(yíng)銷策略…………………………………………………19
第七部分 產(chǎn)品制造…………………………………………………21
第八部分 管理………………………………………………………23
第九部分 融資說明…………………………………………………25
第十部分 財(cái)務(wù)計(jì)劃…………………………………………………28
第十一部分 風(fēng)險(xiǎn)控制………………………………………………29
第十二部分 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度…………………………………………30
第十三部分 其它……………………………………………………31
第一部分 公司基本情況
中外合資________股份公司___________其它_________
目前公司主要股東情況
股東 股東名稱 投資額
(萬元) 本公司
股份比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話
甲方
乙方
丙方
丁方
戊方
目前公司內(nèi)部部門設(shè)置情況
序號(hào) 部門名稱 負(fù)責(zé)人 聯(lián)系電話
隸屬于本公司的獨(dú)資、控股、參股、承包、合作經(jīng)營(yíng)、三來一補(bǔ)以及對(duì)外采取其它合作方式的下屬企業(yè)情況：
序號(hào) 企業(yè)名稱 隸屬關(guān)系 企業(yè)性質(zhì) 本公司持股比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話
____________________、______________________、______________________。
____________________、______________________、______________________。
主營(yíng)業(yè)務(wù)為_________________________________________________________。
公司經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)歷史(單位：萬元)
項(xiàng) 目 本年度 前1年 前2年 前3年
銷售收入
毛 利 潤(rùn)
純 利 潤(rùn)
總 資 產(chǎn)
總 負(fù) 債
凈 資 產(chǎn)
公司經(jīng)營(yíng)負(fù)債情況說明：(來源、金額、期限)
董事會(huì)成員名單
序號(hào) 職 務(wù) 姓 名 工 作 單 位 聯(lián)系電話
1 董 事 長(zhǎng)
2 副董事長(zhǎng)
3 董 事
4 董 事
5 董 事
6 董 事
7 董 事
8 董 事
9 董 事
董事長(zhǎng)
總經(jīng)理
技術(shù)開發(fā)負(fù)責(zé)人
市場(chǎng)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人
財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
其他對(duì)公司發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任的人員(可增加附頁)
如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上形成了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，請(qǐng)說明與哪些因素有關(guān)(如成本相同但銷售價(jià)格低、成本低形成銷售價(jià)格優(yōu)勢(shì)、以及產(chǎn)品性能、品牌、銷售渠道優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品，等等)
公司已往的研究與開發(fā)成果及其技術(shù)先進(jìn)性(包括技術(shù)鑒定情況、獲國際、國家、省、市及有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)情況)
公司在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，以及公司為提高競(jìng)爭(zhēng)力擬采取的措施
到目前為止，公司在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入是多少，計(jì)劃再投入的開發(fā)資金是多少(包括購置開發(fā)設(shè)備、開發(fā)人員工資、試驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)用、以及與開發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用)
公司尋求技術(shù)開發(fā)依托(如大學(xué)、研究所等)情況，這些依托的可靠性_______
公司將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和措施，保持關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定______
公司未來3 ~ 5年在研發(fā)資金投入和人員投入計(jì)劃(萬元)
年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年
資金投入
人員(個(gè))
行業(yè)情況(行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì)，哪些行業(yè)的變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等，行業(yè)市場(chǎng)前景分析與預(yù)測(cè))
過去3 ~ 5年各年全行業(yè)銷售總額(萬元)
年 份 前5年 前4年 前3年 前2年 前1年
銷售收入
銷售增長(zhǎng)率
本公司銷售收入
本公司銷售增長(zhǎng)率
未來3 ~5 年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測(cè)(萬元)
年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年
銷售收入
本公司與行業(yè)內(nèi)五個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 市場(chǎng)份額 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)
本公司
詳細(xì)描述本公司產(chǎn)品/服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(包括性能、價(jià)格、服務(wù)等方面)_______
公司未來3 ~ 5年的銷售收入預(yù)測(cè)(融資不成功情況下)(萬元)
年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年
銷售收入
市場(chǎng)份額
公司未來3 ~ 的銷售收入預(yù)測(cè)(融資成功情況下)(萬元)
年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年
銷售收入
市場(chǎng)份額
公司未來3~5年的成本費(fèi)用、營(yíng)業(yè)稅及附加、所得稅、利潤(rùn)預(yù)測(cè)(融資成功與融資不成功分別說明)
根據(jù)營(yíng)銷策略，預(yù)算未來3 ~ 5年銷售費(fèi)用(包括人工費(fèi)用)(萬元)
年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年
銷售費(fèi)用
產(chǎn)品批量銷售價(jià)格的如何制訂，產(chǎn)品毛利潤(rùn)率是多少，純利潤(rùn)率是多少_______
請(qǐng)說明，為保證融資項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施，公司準(zhǔn)備今后各年陸續(xù)設(shè)立哪些機(jī)構(gòu)，各機(jī)構(gòu)配備多少人員，人員年收入情況。請(qǐng)用圖表統(tǒng)計(jì)表示出來，附在本調(diào)查表后。
請(qǐng)說明，項(xiàng)目實(shí)施過程中，公司需要哪些外部支持，如何獲得這些支持_______
為保證項(xiàng)目實(shí)施，需要的現(xiàn)金總額是多少
預(yù)計(jì)未來3 年平均每年資產(chǎn)回報(bào)率是多少
請(qǐng)?zhí)峁?BR> 前三年公司資產(chǎn)負(fù)債表
前三年公司損益表
前三年公司現(xiàn)金流量表
公司靜態(tài)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析(流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、銷售凈利潤(rùn)率、凈利率)
公司動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析(財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率)
公司無形資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告
未來3 ~ 5年項(xiàng)目盈虧平衡表
未來3 ~ 5年項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表
未來3 ~ 5年項(xiàng)目損益表
未來3 ~ 5年項(xiàng)目現(xiàn)金流量表
(第一年每個(gè)月計(jì)算現(xiàn)金流量，共12個(gè)月，第二年每季度計(jì)算現(xiàn)金流量，共四個(gè)季度，第三、四、五年每年計(jì)算現(xiàn)金流量，共三年，融資成功和不成功分別說明)
每一項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說明。
請(qǐng)說明，項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃中，上述各里程碑的起始時(shí)間點(diǎn)和結(jié)束時(shí)間點(diǎn)
序號(hào) 里 程 碑 起 始 時(shí) 間 結(jié) 束 時(shí) 間
1
2
3
4
請(qǐng)將產(chǎn)品彩頁、公司介紹冊(cè)、證書等作為附件附于本調(diào)查表后。清單如下：
企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十五
對(duì)初創(chuàng)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說，項(xiàng)目投資計(jì)劃書的作用尤為重要，一個(gè)醞釀中的項(xiàng)目，往往很模糊，通過制訂項(xiàng)目投資計(jì)劃書，把正反理由都書寫下來。
見后再逐條推敲。
創(chuàng)業(yè)者這樣就能對(duì)這一項(xiàng)目有更清晰的認(rèn)識(shí)。
可以這樣說，項(xiàng)目投資計(jì)劃書首先是把計(jì)劃中要?jiǎng)?chuàng)立的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己。
1.1項(xiàng)目名稱。
1.2項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容。
1.3項(xiàng)目實(shí)施方概況。
1.4項(xiàng)目實(shí)施預(yù)期效果。
1.5項(xiàng)目實(shí)施投資及回報(bào)。
三...更多。
對(duì)初創(chuàng)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說，項(xiàng)目投資計(jì)劃書的作用尤為重要，一個(gè)醞釀中的項(xiàng)目，往往很模糊，通過制訂項(xiàng)目投資計(jì)劃書，把正反理由都書寫下來。
見后再逐條推敲。
創(chuàng)業(yè)者這樣就能對(duì)這一項(xiàng)目有更清晰的認(rèn)識(shí)。
可以這樣說，項(xiàng)目投資計(jì)劃書首先是把計(jì)劃中要?jiǎng)?chuàng)立的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己。
1.1項(xiàng)目名稱。
1.2項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容。
1.3項(xiàng)目實(shí)施方概況。
1.4項(xiàng)目實(shí)施預(yù)期效果。
1.5項(xiàng)目實(shí)施投資及回報(bào)。
三、項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境條件。
3.1項(xiàng)目外部條件分析。
3.1.1宏觀條件分析。
3.1.2項(xiàng)目所處行業(yè)環(huán)境分析。
3.1.3項(xiàng)目所處經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析。
3.2項(xiàng)目所處內(nèi)部環(huán)境分析。
西安環(huán)球工程咨詢公司有限公司(簡(jiǎn)稱西安環(huán)球咨詢)是西北一家為企業(yè)提供全方面服務(wù)的專業(yè)型咨詢公司。
公司從事可行性研究報(bào)告、節(jié)能評(píng)估報(bào)告、環(huán)境評(píng)估報(bào)告、社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書、資金申請(qǐng)報(bào)告等報(bào)告的編寫，并根據(jù)企業(yè)需要提供項(xiàng)目融資、代建等咨詢服務(wù)。