計劃能夠提高我們的自我管理能力，培養(yǎng)自律和堅持的品質(zhì)。制定計劃時，我們可以參考過去的經(jīng)驗和教訓(xùn)，借鑒他人的成功和失敗。范文給我們提供了一個全面的視角和思路，讓我們更好地認(rèn)識計劃的重要性。
餛飩店創(chuàng)業(yè)計劃書篇一
隨著社會經(jīng)濟和文化的發(fā)展,人們生活節(jié)奏的加快,人們的生活環(huán)境,生活方式都發(fā)生了很大的變化! 兼職已經(jīng)成為一種時尚,學(xué)生兼職的市場非常廣闊。
學(xué)生兼職是學(xué)生減輕自己經(jīng)濟負(fù)擔(dān)的需要;學(xué)以致用的需要;學(xué)生了解社會的需要;提高學(xué)生綜合素質(zhì)的需要;增加社會經(jīng)歷的需要;為走向工作崗位大基礎(chǔ)的需要.
團(tuán)體消費已經(jīng)悄然走進(jìn)人們的生活,已經(jīng)開始流行,這是社會發(fā)展的需要同時也是一種必然.
團(tuán)體消費涉及到人們生活的方方面面,團(tuán)體消費使人們節(jié)約金錢,節(jié)約時間,用盡量小的投入獲的最大的消費實惠,學(xué)生團(tuán)體消費就更有市場,學(xué)生是純消費者,品牌意識和品牌忠誠度非常高,學(xué)生消費也是走在社會的最前沿.團(tuán)體消費是個性.品牌.實惠最佳消費方式.
打造高校團(tuán)體消費終端市場,其商業(yè)市場發(fā)展?jié)摿Σ豢晒懒?
著力于高校市場的開發(fā),建立校園兼職平臺,學(xué)生實踐平臺,校園商業(yè)平臺,服務(wù)學(xué)生,服務(wù)高校.
關(guān)系學(xué)生成長:讓學(xué)生參與社會實踐,認(rèn)識社會,了解社會,邊學(xué)習(xí)邊實踐,學(xué)以致用,提高學(xué)生的綜合素質(zhì),校園市場,由學(xué)生自己開發(fā),自己經(jīng)營自己維護(hù).
占領(lǐng)高校消費終端市場以及以高校為中心的周邊消費市場,打造高校創(chuàng)業(yè)的品牌聯(lián)合艦隊.
1.學(xué)生減輕自己經(jīng)濟負(fù)擔(dān)的需要
2.學(xué)生參加社會實踐,提高自己綜合素質(zhì)的需要
3.學(xué)生個性消費,品牌消費.實惠消費.安全消費的需要.
4.高校提高學(xué)生就業(yè)的需要
5.響應(yīng)鼓勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的需要
7.商家要求打開校園市場的需要
8.社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢的需要
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1. 高校市場 2.初小學(xué)市場 3. 社區(qū)消費市場
1.高校市場(1)05年高?？?cè)藬?shù) 人均消費 消費總額
(2).06年
(3).07年
2.初小學(xué)市場
3.社區(qū)終端消費市場
(1)20xx年,小區(qū)終端消費額實現(xiàn)8886.8億元
(2)20xx年,小區(qū)終端消費額突破10000億大關(guān)
(3)20xx年,小區(qū)終端消費額將實現(xiàn)12000元驚人的數(shù)據(jù)
1.網(wǎng)絡(luò)在線廣告收益
包括:圖片廣告.文字廣告.商家介紹.重點推薦.美食.住宿.新店開業(yè)等項目.
自己開發(fā)的產(chǎn)品.總部所接的大型廣告/產(chǎn)品.同時,可以與本地眾多的廣告公司,報紙,媒體,知名網(wǎng)絡(luò)合作,賺取廣告分成利潤.
2.視頻廣告收益
新店開業(yè).新售樓宇.協(xié)助店主/商家進(jìn)行廣告宣傳,將其制作成視頻放到網(wǎng)上進(jìn)行展播300元/視頻(個)
年收益=300*10*10=30000元
3.為商家分銷的收益
年收益=100萬*10%=10萬
4.其他收益
業(yè)務(wù)推廣收益 游戲推廣收益 總部廣告分成收益等
1.所需投入20xx元/年,1200元購買1g網(wǎng)站,800元技術(shù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)開發(fā)費用.獨立經(jīng)營,利益獨占.
2.一個學(xué)校只開通一個網(wǎng)站,只提供一個機會.
3.每個學(xué)校的盈利完全歸校園創(chuàng)業(yè)者享有.
4.創(chuàng)業(yè)者如何操作?
可以用一句話來說,各個學(xué)校的創(chuàng)業(yè)人經(jīng)營自己的網(wǎng)站管理自己的團(tuán)隊與總部配合之外,其他一切工作,如技術(shù),服務(wù)器,維護(hù)開發(fā)等都由總部來完成.
不管創(chuàng)業(yè)者是誰,從事啥職業(yè),學(xué)生.公司職員.待業(yè)人員都不要緊,即使不懂技術(shù),沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗,這些都沒有任何關(guān)系(我們會進(jìn)行知道和培訓(xùn))
但是創(chuàng)業(yè)者要有創(chuàng)業(yè)的熱情和激情,必須要能每天上網(wǎng),并不斷地更新自己網(wǎng)站的數(shù)據(jù),開展自己的業(yè)務(wù),維護(hù)自己和客戶的關(guān)系.
餛飩店創(chuàng)業(yè)計劃書篇二
當(dāng)今世界，技術(shù)已成為競爭的制高點。誰擁有新技術(shù)，誰就掌握了競爭和發(fā)展的主動權(quán)。而通信技術(shù)正是處于當(dāng)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展的前沿，發(fā)展積為迅猛。通信手段越來越現(xiàn)代化，技術(shù)運用的領(lǐng)域越來越廣闊。
發(fā)達(dá)國家的通信網(wǎng)正在加快向綜合化、寬帶化、智能化、全球化、個人化方向發(fā)展。隨著通信技術(shù)的發(fā)展，先進(jìn)的技術(shù)得到廣泛運用。各種通信業(yè)務(wù)也不斷涌現(xiàn)。
一、 執(zhí)行總結(jié) ……………………………………………………6
二、 公司介紹 ……………………………………………………6
1、 宗旨 ……………………………………………………6
2、 公司簡介 …………………………………………………6
三、 公司定位 ……………………………………………………7
四、 產(chǎn)品和服務(wù)介紹 ……………………………………………7
1、 產(chǎn)品的特性 ………………………………………………7
2、 市場前景預(yù)測 ……………………………………………8
五、 專利技術(shù) ……………………………………………………9
六、 市場與銷售 …………………………………………………10
1、 swot分析 ………………………………………………10
2、 波特五力模型分析 ………………………………………11
3、 經(jīng)營戰(zhàn)略 …………………………………………………11
七、 公司管理 ……………………………………………………13
1、 各部門崗位職責(zé)及人員配備 ……………………………14
2、 業(yè)務(wù)流程設(shè)計 ……………………………… ……………15
3、 管理團(tuán)隊 ……………………… …………………………16
八、 營銷管理 ………………………………………………………16
1、 產(chǎn)品定位 …………………………………………………17
2、 定價策略 …………………………………………………18
3、 選擇銷售渠道 ……………………………………………18
4、 促銷策略 ……………………………………………………19
九、 財務(wù)計劃…………………………………………………………19
1. 創(chuàng)業(yè)資金的來源 ………………………………………………19
2. 創(chuàng)業(yè)資金的用途 ………………………………………………20
3. 盈虧平衡點分析 ………………………………………………21
4. 風(fēng)險分析 ………………………………………………………22
5. 財務(wù)計劃說明 …………………………………………………23
5. 開創(chuàng)階段的財務(wù)管理模式設(shè)計 ………………………………23
6. (附表1)資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計表……………………………………25
7. (附表2)現(xiàn)金流量表…………………………………………27
8. (附表3)利潤表………………………………………………28
十、 總結(jié)………………………………………………………………28
餛飩店創(chuàng)業(yè)計劃書篇三
店名：（擬定名稱：××的家）。
（××的家）定位為包含年輕、時尚、友情、愛情、甜美、便捷等元素的中式面食）。
為了創(chuàng)造自己的品牌小吃店，雖然失去了某些扶助的依靠，但是能給自己將來的創(chuàng)業(yè)路上提供獨立的管理模式，為自己的.下一個分店打造基礎(chǔ)，這樣的犧牲是值得的。雖然失去了某些，但是那些只是我們未來藍(lán)圖所掂造的基石罷了。
手持6萬，可投資的項目有局限，就拿開小吃店來說，承受的租金是80平方米月租金3000元以下。最好選擇靠鬧市又近農(nóng)貿(mào)市場的地方。租金支付最好是一個月一付，或三個月一付！
雖然投資不太，但開小吃店要體現(xiàn)雅致，人的食欲與環(huán)境往往有一定的關(guān)聯(lián)。我喜歡在墻上貼一些小吃特色的介紹：來歷，口感，相關(guān)名人。在每張桌上有一兩本本店小吃的介紹冊。采摘相關(guān)小吃的精華文章，圖片。
餐桌可以自己設(shè)計，設(shè)計為卡坐，每個桌面用玻璃做一個高20厘米、寬80厘米、長120厘米的玻璃柜的形式，下面的支架用不銹鋼焊接而成的腳架，玻璃柜里放著塑料花或仿真魚，再加上燈光的效應(yīng)，就好象在海洋里吃東西一樣，裝璜期為一個月。
主營：餛飩·粉·面·鮮香炒飯（夏天可以推出糖水或冷飲）。
精肉餛飩6元青菜粉/面4元。
雞肉餛飩6元鹵蛋粉/面6元。
魚肉餛飩8元肉片粉/面8元。
牛肉餛飩8元鹵肉粉/面8元。
魷魚餛飩8元牛腩粉/面8元。
鮮蝦餛飩10元肉餅粉/面8元。
五寶餛飩12元羊肉粉/面8元。
梅菜豬肉餛飩7元餛飩粉/面8元。
魚肉雪菜餛飩9元叉燒粉/面8元。
芹菜牛肉餛飩9元炸蝦粉/面10元。
豬雜湯5元鮮香炒飯10元。
小吃的最大特點，就是做一些一般人做不好，但利潤相當(dāng)高的食品。如果不是加盟店，投資這6萬，起碼做老板的是一個美食專家，能做出各種適合地方習(xí)慣的美食來，再規(guī)范化制作過程。
我在深圳，做的是粵式湯面的特點，最大程度地表現(xiàn)粵式風(fēng)格。
（1）餛飩，售價6元-12元一碗，燒制成本3元-6元；
（3）鮮香炒飯，制作成本4元，售價8元。
餛飩店創(chuàng)業(yè)計劃書篇四
企業(yè)類型：
生產(chǎn)制造 零售 批發(fā) 服務(wù) 農(nóng)業(yè)
新型產(chǎn)業(yè) 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 其他
以往的相關(guān)經(jīng)驗（包括時間）
教育背景，所學(xué)習(xí)的課程（包括時間）
目標(biāo)客戶描述：
市場容量或本企業(yè)預(yù)計市場占有率：
市場容量的變化趨勢：
競爭對手的主要優(yōu)勢：
競爭對手的主要劣勢：
本企業(yè)對于競爭對手的主要優(yōu)勢：
本企業(yè)相對競爭對手的主要劣勢：
1．產(chǎn)品
產(chǎn)品或服務(wù)主要特征
2．價格
產(chǎn)品或服務(wù)成本價銷售價競爭對手的價格
折扣銷售
餛飩店創(chuàng)業(yè)計劃書篇五
2、直接承接海外的加工單和產(chǎn)銷單，發(fā)外廠加工、
4、在海外上市，擴大經(jīng)營、生產(chǎn)具有中國特色的旗袍向世界銷售、
1、人力資源：
隨時可以調(diào)動一個具有多年接單、管理、生產(chǎn)和銷售經(jīng)驗的團(tuán)隊、其中：
d、業(yè)務(wù)員：盧先生，專門承接香港行貨，以及國外的外貿(mào)單、
e、指導(dǎo)工、收發(fā)工以及一批熟手的工人、技術(shù)過關(guān)，團(tuán)隊合作默契、
2、客戶資源：
a、長期的北方客戶，
b、有進(jìn)出口的合作單位，
c、有體育服裝的需求[太極武術(shù)服裝]，
d、有香港服裝行長期接外單的窗口、
五十萬元。
1、置廠：30萬。
a、機器設(shè)備：約26萬、
a、平車60臺，
b、四線及骨機15臺，
c、冚車3臺，
d、五線及骨機1臺，
e、雙針車2臺，
f、電剪2臺，
g、拉筋機，打鈕機，直眼機：鍋爐，抽濕床，沖鈕機各一臺、
h、以及所有的配套，裝修、
2、接業(yè)務(wù)單（每月30000元）。
a、招業(yè)務(wù)員、管理人員與指導(dǎo)工。
b、通訊，交通，伙食。
3、磨合（已經(jīng)有了加工單，包括工人工資、生產(chǎn)資料，需投入約14萬，但這個時期已經(jīng)有收入、）。
a、招工人。
b、進(jìn)一點平價的布料給車位試車。
c、工人需要與工廠的環(huán)境、機器、領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)等方方面面的熟悉，可能出現(xiàn)損耗、
d、業(yè)務(wù)員需要去聯(lián)系業(yè)務(wù)等這樣需要三個月的磨合期、——這時期是有收入的、
1、資金投放階段：
開廠的頭三個月屬于資金投放階段、這三個月的現(xiàn)金流為負(fù)，但是應(yīng)該有業(yè)務(wù)利潤在產(chǎn)生、
2、資金回收階段。
正常運轉(zhuǎn)階段、有穩(wěn)定的業(yè)務(wù)量，一般不需投資者再投入資金，可以依靠企業(yè)自身的資金運轉(zhuǎn)正常發(fā)展、參考數(shù)據(jù)如下：
a、平車約120元/天，60臺平車一個月就是144000元產(chǎn)值、（如：一條普通的長褲，加工費是6元，最高的可做25條，最低的可做16條，平均20條、）。
b、四線車約320/天，15臺車一個月就是96000元產(chǎn)值、（如：一件普通圓領(lǐng)的t恤，加工費是1元6角，平均每人做200件）。
e、正常生產(chǎn)是每日12個鐘，每月29天，節(jié)日的休假要看生產(chǎn)而定、
3、擴大經(jīng)營階段。
b、業(yè)務(wù)人員向國外、省外開拓市場，在香港、澳門、北京等地建立業(yè)務(wù)辦事處、
d、后勤人員負(fù)責(zé)采辦各種物料。
e、人事部負(fù)責(zé)各個部門的協(xié)調(diào)，監(jiān)督財務(wù)、后勤的收支狀況以及人員調(diào)動、
4、成熟發(fā)展階段。
a、擁有固定資產(chǎn)、固定客戶、固定業(yè)務(wù)渠道的大型企業(yè)、
b、在行業(yè)當(dāng)中，尤其是服裝貿(mào)易企業(yè)當(dāng)中建立一定的聲譽。
d、有若干家具有中等生產(chǎn)規(guī)模的廠家作為我公司的加工合作伙伴、
5、創(chuàng)牌階段（略）。
1、訂單太少，平均工作每月不超過15天、
2、發(fā)生不可抗拒的天災(zāi)人禍、
3、由于管理不善，造成質(zhì)量問題的產(chǎn)品報廢，發(fā)生客人索賠的事件、
2、抓好管理，保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強業(yè)務(wù)人員的公關(guān)技巧、
3、盡快啟動海外的業(yè)務(wù)窗口，承接產(chǎn)銷單[產(chǎn)銷單的毛利潤是50%]，而且單價高、
餛飩店創(chuàng)業(yè)計劃書篇六
1、應(yīng)該是考察市場。當(dāng)?shù)赜卸嗌偌仪傩小Ｄ阋_的位置附近是否有琴行，琴行之間的競爭是很嚴(yán)重的事。在當(dāng)?shù)厥欠裼幸魳穼W(xué)院或是藝術(shù)院校之類的學(xué)校。
2、找老師的話，要求大多都是音樂學(xué)院畢業(yè)的，一要名字好聽，二要技術(shù)程度講學(xué)質(zhì)量有保證!老師工資方面，每個地區(qū)不一樣，大多是按照學(xué)生、學(xué)費的抽成比率分的。還有就是賣樂器的途徑之一，也是蠻主要的途徑是通過老師帶學(xué)生來你這買樂器，所以賣樂器提成多少，要自己考慮。
3、進(jìn)樂器方面，有的是是從廠家進(jìn)的，大部分是以代理銷售而已，不是都買下來，然后你在賣!還有的就是在批發(fā)價格進(jìn)貨。
4、選址要在居民密集的地方，或者是有較多人數(shù)的學(xué)校周圍。
5、要搞好和音樂老師的關(guān)系，花點錢疏通一下關(guān)系也可以的，主要靠他們呢。
6、琴行一定要和教學(xué)掛鉤，沒有教學(xué)的話，憑光買樂器很吃力的。
7、樂器選擇要好，不能欺騙客戶，最起碼質(zhì)量要好，最好在琴行剛起步的時候不要賣一些很貴的樂器，像鋼琴還有兩萬以上的西洋樂器，很積壓資金!（資金充足的話，沒問題）
8、資金的問題，你要是不賣鋼琴的話，總資金在10萬左右應(yīng)該足夠了。
餛飩店創(chuàng)業(yè)計劃書篇七
這是一個大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的時代，青年是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的主力軍，每一個創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新故事，都值得歷史的珍藏。作為歷史悠久的.青年雜志，《中國青年》力圖通過一次征文活動，激發(fā)眾人的熱情，鼓勵廣泛交流。為此，《中國青年》雜志擬與青島中特環(huán)保儀器有限公司合作，開展20“中特環(huán)保杯”青年創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新故事征文大賽。青島中特特環(huán)保儀器有限公司，是誕生我國目前pm2.5采樣器體積最小最先進(jìn)監(jiān)測儀器的公司，其36歲的總經(jīng)理李建本人，就是位極富傳奇色彩的創(chuàng)業(yè)大咖。
大賽自年底啟動開始，并于年12月，在北京舉行由團(tuán)中央領(lǐng)導(dǎo)、雜志社領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、專家等參加的頒獎活動;同時，還舉辦由優(yōu)秀青年創(chuàng)業(yè)家、青年導(dǎo)師等參加的中國青年創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新論壇。
本次征文對象：主要面對已經(jīng)和剛剛起步的年輕80后90后創(chuàng)業(yè)者們，小有成就的成功經(jīng)驗，或銳意進(jìn)取后的失敗教訓(xùn)，或歌或哭姿彩紛呈，只要故事好讀有可借鑒性即可。自寫他寫皆可，自寫要真實，他寫要親自采訪，都必須是原創(chuàng)。想必我們每個人的身邊都有這類敢闖敢干的年輕人，或者你本身就是，請大家拿起筆來，踴躍投稿參賽。
本次大賽設(shè)立特等獎一名，獎金5000元;一等獎2名，獎金各3000元;二等獎3名，獎金各元;三等獎5名，獎金各1000元;紀(jì)念獎10名。大賽也設(shè)立了3名組織獎，獎金各3000元。各級團(tuán)組織都在響應(yīng)黨團(tuán)組織號召，促進(jìn)雙創(chuàng)工作，手里一定有很多創(chuàng)業(yè)青年，可以推薦可以組織寫作，畢竟發(fā)表在《中國青年》雜志上，也是團(tuán)組織的榮光!
《中國青年》雜志自2016年第1期始，擬每期刊登4頁兩三個故事，全年24期。
若得發(fā)表，稿費200元/千字，好稿從優(yōu)。每篇字?jǐn)?shù)不超過5000字(可以發(fā)1頁1500字，也可以發(fā)2頁3000字)。能長則長，能短則短。
來稿請注明“雙創(chuàng)征文”字樣;并請附：作者姓名、通聯(lián)地址、郵編、身份證號碼、手機號碼。
餛飩店創(chuàng)業(yè)計劃書篇八
美國加州高速公路兩旁，精致典雅的別墅群林立，那曾是初到美國讀博士的朱敏的夢想之一。不過當(dāng)他第一次創(chuàng)業(yè)成功，有錢買下這里別墅的時候，發(fā)現(xiàn)自己并無心思去享受這樣的別墅，而是在琢磨怎樣把自己的產(chǎn)品推向世界。
36歲作為第一批國家公派留學(xué)生到美國斯坦福大學(xué)深造，并第一次接觸電腦的朱敏，5年后已經(jīng)開始在美國連續(xù)創(chuàng)辦了2家it公司，將他的產(chǎn)品推廣到財富1000強中的大多數(shù)公司，并且利用自己在美國的地位與影響力為中國企業(yè)搭起了國際平臺。
2011年《華僑華人藍(lán)皮書》發(fā)現(xiàn)，如今，由華僑華人創(chuàng)辦或擔(dān)任首席執(zhí)行官的公司約占硅谷公司總數(shù)的三分之一。華僑華人對硅谷作出的巨大貢獻(xiàn)和取得的成就，不僅極大地改變了美國社會對華人的“刻板”印象，也大大提升了中國的國際形象。
硅谷創(chuàng)業(yè)。
在朱敏看來，在美國創(chuàng)業(yè)的想法源于硅谷的創(chuàng)業(yè)氛圍。“在硅谷，對一個人的評價和認(rèn)可非常簡單，就只是基于你是否創(chuàng)過業(yè)，是否創(chuàng)業(yè)成功過。如果你只是在一個大企業(yè)做高管，雖然薪酬也很不錯，但也不好意思跟人打招呼，怕被人看不起。”
朱敏攻讀工程經(jīng)濟博士所在的斯坦福大學(xué)，正位于幾千家各種各樣新型的科技公司和各國精英聚集地硅谷。得益于在美國的教育環(huán)境，他被學(xué)校鼓勵參與實踐，于是一邊在ibm工作，一邊讀書，積累了不少實踐經(jīng)驗，也因此步入it領(lǐng)域。
在這種火熱的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，1991年，在自家的車庫里，朱敏開始了他的第一次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)建了futurelabs，主要產(chǎn)品是一個基于互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的“會議演示溝通系統(tǒng)”。然而除去一般創(chuàng)業(yè)的困難，在美國創(chuàng)業(yè)的更大難處在于，雖然美國社會還算比較多元，但一個華人想要融入這樣的社會并不容易，特別是進(jìn)入主流社會，去找美國人給你投資就更難。
朱敏回憶道，開始時美國人不投他，但他的產(chǎn)品吸引了一個新加坡人主動充當(dāng)了他的天使。不過當(dāng)時他沒有理解，這個軟件需要互聯(lián)網(wǎng)才能支撐的，而futurelabs是走在互聯(lián)網(wǎng)前面的；同時futurelabs也一直掙扎在ibm和intel兩個大巨頭的競爭對手陰影中。直到1996年，quarterdeck以1300萬美元的價格收購了futurelabs，朱敏才掙到了創(chuàng)業(yè)路上的第一桶金。
當(dāng)共同創(chuàng)始人拿著一大筆錢和女友環(huán)游世界去了的時候，朱敏躺在床上，想到雖然自己下半輩子幾乎可以衣食無憂，但并沒有實現(xiàn)自己想要的成功，那就是把自己的產(chǎn)品推向世界。
再次創(chuàng)業(yè)。
于是，朱敏再次出山，他找到了一位印度合伙人蘇布拉?埃亞，聯(lián)合創(chuàng)辦了專注視頻產(chǎn)品的軟件公司webex（美國網(wǎng)訊），提供網(wǎng)絡(luò)會議軟件服務(wù)及支持。此時，在中國留學(xué)生創(chuàng)業(yè)日漸被接受，朱敏第一次拿到了美國風(fēng)投的700萬美元。
朱敏去找投資也有多次碰壁，人家聽說他的競爭對手是微軟這樣的大公司，并且微軟提供的是跟瀏覽器捆綁、免費的類似產(chǎn)品時，都覺得他瘋了。他弄到第二筆3000萬美元投資的，是從一個曾經(jīng)在微軟做過產(chǎn)品經(jīng)理的人，“只有他對這個產(chǎn)品真正理解，知道我們的產(chǎn)品與微軟原有產(chǎn)品的不同之處和價值?！?BR> 2000年，webex在納斯達(dá)克成功上市，并發(fā)展成為全球?qū)嵙ψ顝姷木W(wǎng)絡(luò)互動服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)會議中心系統(tǒng)的服務(wù)供應(yīng)商，打敗了微軟的netmeeting和placeware。朱敏也以發(fā)明“基于互聯(lián)網(wǎng)的實時互動多媒體通訊技術(shù)”并擁有20多項專利而成為美國著名的科學(xué)家，該技術(shù)被著名it顧問公司idc稱為“通訊史上的革命”。
2007年webex股價已達(dá)56美元，當(dāng)年3月webex被cisco公司以32億美元現(xiàn)金溢價收購，這使朱敏聲名大噪。卓越的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)成就，使得朱敏在硅谷享有極高的知名度和聲望，成為留學(xué)生及華人企業(yè)家的典范。而更讓朱敏欣慰的是，如今財富1000強中的80%~90%都在用webex的產(chǎn)品。
在朱敏看來，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的成長需要兩種磨合，一種是市場的磨合：市場到底需要什么，應(yīng)該提供怎樣的產(chǎn)品服務(wù)這個市場；第二個是團(tuán)隊成員的磨合：針對產(chǎn)品，需要有怎樣的團(tuán)隊，這個團(tuán)隊成員之間怎樣能夠無縫對接，提供最好的產(chǎn)品給市場。
再出發(fā)。
受硅谷文化的耳濡目染，創(chuàng)業(yè)成為朱敏的精神追求，回國后的朱敏沒有精力再去創(chuàng)業(yè)了，但他非常愿意用自己成功創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷去輔助年輕人走上創(chuàng)業(yè)之路。
其實，還在美國硅谷的時候，創(chuàng)業(yè)成功后朱敏開始涉足投資領(lǐng)域。2004年，他作為美國最大的早期風(fēng)險投資商nea公司在中國的唯一投資合作人，幫助nea成功投資了中芯國際[0.39-1.28%]、展訊科技、紅孩子等一批項目。
2005年，朱敏與nea共同創(chuàng)辦了賽伯樂中國投資基金，談及目前和未來關(guān)注的投資領(lǐng)域，朱敏表示，投資領(lǐng)域主要定位在基于互聯(lián)網(wǎng)與it技術(shù)下的與中國消費服務(wù)相關(guān)的教育、培訓(xùn)、金融、醫(yī)療等領(lǐng)域。
現(xiàn)在的賽伯樂已經(jīng)在中國直接投資和關(guān)聯(lián)投資幾十家企業(yè)和創(chuàng)業(yè)家，包括中國綠線、正泰太陽能、展訊通信等。朱敏介紹，賽伯樂很多投資都是天使項目，其中包括展訊通訊和聚光科技，聚光科技的兩位創(chuàng)業(yè)者曾拿了一張紙到朱敏的家中，因為好不容易發(fā)現(xiàn)朱敏是他們的老鄉(xiāng)，希望支持他們創(chuàng)業(yè)。“我聽了他們的想法，說也許你們可以，于是投資了他們50萬美元?，F(xiàn)在這家公司已經(jīng)在創(chuàng)業(yè)板上市，50萬美元變成了十幾億的回報。”
另一個成功案例，是正泰太陽能。朱敏介紹，正泰太陽能的創(chuàng)始人是他的一個同學(xué)。賽伯樂從零開始投資，經(jīng)過3~4年的發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)做到3億~4億的規(guī)模，今年的銷售可能突破5億。
作為過來人，朱敏說，如果有對創(chuàng)業(yè)者的建議，首先就是創(chuàng)業(yè)非常辛苦，要能把苦與樂共同享受，其次要有偉大的理想，充滿激情地去創(chuàng)業(yè)，同時建立企業(yè)共享文化，第三就是要堅持堅持再堅持，“大多數(shù)時候不是競爭對手打敗你，而是你自己”。
1.人物創(chuàng)業(yè)故事：我一直處在創(chuàng)業(yè)中。
2.聚美ceo陳歐的創(chuàng)業(yè)故事：忙，但是享受創(chuàng)業(yè)。
3.勵志創(chuàng)業(yè)故事-創(chuàng)業(yè)中要學(xué)會對自己狠一點。
4.勵志創(chuàng)業(yè)故事：創(chuàng)業(yè)中要學(xué)會對自己狠一點。
5.離職創(chuàng)業(yè)中的失敗、迷茫與重生。
6.80后的創(chuàng)業(yè)故事：我嫁給了我的合伙人。
8.80后創(chuàng)業(yè)故事,李想成功創(chuàng)業(yè)故事。
10.創(chuàng)業(yè)故事集。
餛飩店創(chuàng)業(yè)計劃書篇九
1992年，王慧蓮被調(diào)入海寧市人民醫(yī)院，從事婦產(chǎn)科護(hù)理及管理工作快三十年了，在婦產(chǎn)臨床一線奮戰(zhàn)到退休。
曾經(jīng)擔(dān)任海寧市人民醫(yī)院護(hù)士長，具備豐富的專業(yè)知識和臨床經(jīng)驗。王老師告訴大潮君，只要市婦聯(lián)、街道婦聯(lián)有需要，像特困戶等生孩子這一塊他們愿意盡自己的一份心意，提供免費的服務(wù)。
寶媽寶爸都來啦。
她的月子中心就是喜悅月子中心啦!昨天開業(yè)，來了不少寶媽寶爸呢!
新店集高端、豪華、大氣于一身，可以稱得上是海寧首家與國際接軌的前沿月子中心。
月子中心主樓3層，設(shè)計獨特，裝修精良，服務(wù)設(shè)施功能齊全，擁有五種不同規(guī)格的月子客房。二樓13間，三樓23間，共有36間，每間房間的裝修都風(fēng)格迥異。房內(nèi)設(shè)施先進(jìn)，格調(diào)高雅，舒適溫馨。
月子中心房型：豪華套房5間;保姆房5間;大單間4間(一對一);大單間11間;小單間6間;特價房5間。
房內(nèi)配有自動調(diào)溫的中央空調(diào)、地暖、24小時全天熱水、互聯(lián)網(wǎng)寬帶、呼叫系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)電視、專車接送等多種完善貼心的服務(wù)。
月子中心還擁有中心廚房，由專業(yè)營養(yǎng)師配餐，頂級大廚料理月子餐、搭配面點、西點等為產(chǎn)后媽媽提供全天三正三點的精美飲食。
五大系統(tǒng)設(shè)施提供全方位呵護(hù)。
喜悅成立至今一直秉承“科學(xué)坐月子”的理念，為產(chǎn)婦及新生嬰兒提供母嬰護(hù)理、健康調(diào)理、形體修復(fù)等一站式優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
同時聚集了一批以產(chǎn)科、兒科、中醫(yī)、營養(yǎng)、護(hù)理等專業(yè)團(tuán)隊，引進(jìn)國際先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，極力打造以“產(chǎn)后修復(fù)中心”和“早托”為一體的母嬰健康管理綜合機構(gòu)。
中心的五大系統(tǒng)設(shè)施設(shè)備也為喜悅的正常運營提供了強有力的保障。
伊親洗浴水軟化系統(tǒng)。
抗腐蝕耐氧化精密過濾，為水質(zhì)提供良好的品質(zhì)。寶寶皮膚嬌嫩、免疫系統(tǒng)還未健全，未經(jīng)水凈/軟化系統(tǒng)會引發(fā)寶寶皮膚瘙癢、濕疹等皮膚問題。
02赫曼尼水循環(huán)地暖系統(tǒng)。
赫曼尼水循環(huán)地暖系統(tǒng)是最舒適的采暖方式，以均勻輻射的方式散熱，室內(nèi)地面溫度均勻，室溫自下而上逐漸遞減，使室內(nèi)空氣更潔凈，減少有害病菌的傳播，適宜呼吸系統(tǒng)敏感者，減少哮喘發(fā)病率。
德國博樂新風(fēng)系統(tǒng)。
博樂新風(fēng)系統(tǒng)pm2.5過濾高達(dá)97%，初效過濾、靜電除塵、靜電滅菌、恒溫恒濕持久舒暢。
天加中央空調(diào)系統(tǒng)。
天加離心式中央空調(diào)系統(tǒng)根據(jù)運行狀態(tài)以及室外環(huán)境溫度智能調(diào)節(jié)風(fēng)機轉(zhuǎn)速，甲醛過濾效率90%(1h)，為家人營造更寧靜的生活環(huán)境。
直飲水凈化系統(tǒng)。
高效過濾、高精度精密濾芯，高效活性炭吸附濾芯、高精度超濾芯過濾使水質(zhì)更加甘甜、干凈衛(wèi)生與安全。
好的合伙人是成功的一半。
當(dāng)然啦，喜悅走到今天也離不開合作伙伴們的大力支持!
比如驕陽蘭多產(chǎn)后恢復(fù)中心，驕陽蘭多是唯一一家產(chǎn)后恢復(fù)減齡中心的上市公司，在全國都享譽盛名。
驕陽蘭多產(chǎn)后調(diào)理恢復(fù)中心是重慶新驕陽健康產(chǎn)業(yè)股份有限公司旗下品牌。主要針對女性備孕期、產(chǎn)褥期、哺乳期、恢復(fù)期和保養(yǎng)期等時期，提供健康調(diào)理服務(wù)的連鎖品牌機構(gòu)。
以為天下媽媽保駕護(hù)航為使命，秉承“專注、引領(lǐng)、價值”的企業(yè)理念，立志于成為產(chǎn)后恢復(fù)的減齡者，專注于女性孕產(chǎn)恢復(fù)領(lǐng)域，引領(lǐng)孕產(chǎn)健康事業(yè)的發(fā)展，把女性孕產(chǎn)健康理念和知識傳遞給每一位媽媽，竭盡全力呵護(hù)每一位佳人的健康和美麗。
再比如喜悅的長期合作伙伴貴族天使兒童攝影。
貴族天使兒童攝影是一家專業(yè)的兒童攝影機構(gòu)，定位是攝影高端品牌，非常注重拍攝品質(zhì)和服務(wù)的細(xì)節(jié)，在海寧兒童攝影行業(yè)已有十個年頭了。
今年新店升級，將以全新的風(fēng)格面貌和大家見面。
新店總面積有300多平方米，可拍攝各種風(fēng)格迥異的兒童攝影主題以及親子、全家福，孕媽拍攝和嬰童拍攝等。
還有占地1000㎡的與森早托。
youngsense與森日托以蒙氏教育為核心理念，同時融入中國傳統(tǒng)文化課程，打造集日托、早教、保育、父母課堂為一體的高端服務(wù)模式。
重在發(fā)展幼兒的六大領(lǐng)域：大動作、精細(xì)動作、語言游戲、生活能力、認(rèn)知能力、情緒與社會性，成為一個以養(yǎng)為主教養(yǎng)結(jié)合的綜合性服務(wù)平臺。
最后的最后，給大家送上地址哦~。
喜悅月子中心。
地址：錢江東路99號風(fēng)和麗苑北門口。
海寧驕陽蘭多產(chǎn)后恢復(fù)中心。
地址：錢江東路99號風(fēng)和麗苑北門口(喜悅月子中心)。
美麗熱線：18905838466。
貴族天使兒童攝影機構(gòu)。
新店地址:海寧市文宗南路96號。
與森早托。
地址：錢江東路99號風(fēng)和麗苑北門口(原東海魚城1樓)。
餛飩店創(chuàng)業(yè)計劃書篇十
走進(jìn)楊蕊的陶笛店，墻上、桌子上、貨架上盡是色彩豐富、造型各異的陶笛，讓人賞心悅目。楊蕊介紹，陶笛攜帶方便，最少6個孔，最多19個孔，如同口琴一樣吹奏門檻不高，屬于“1分鐘入門，3分鐘學(xué)會”的樂器。
20xx年從許昌學(xué)院器樂專業(yè)畢業(yè)后，楊蕊到浙江嘉興一家制作陶笛的公司上班，銷售、演奏和檢驗陶笛。
“一開始我沒見過這種樂器，后來我發(fā)現(xiàn)小陶笛聲音清脆、嘹亮，大陶笛則低沉、婉轉(zhuǎn)。工作壓力大的時候，把陶笛拿出來吹一吹，煩惱就減輕不少。”楊蕊說，這樣的日子多了，就有了開店的想法。
“作為河南人，我還是想回家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。龍門石窟是洛陽的窗口，我的店就選在這里。”20xx年3月，楊蕊的小店開張了。
為攬生意，變身“街頭藝人”
萬事開頭難，剛開業(yè)的時候，看的人多買的人少，有時一整天也沒一個顧客?！昂枚嗳藳]見過這種樂器，有的人以為這是工藝品?！睏钊锊粴怵H，決心讓大家好好認(rèn)識一下陶笛。
她買來音響和話筒，從每天早上9點到晚上6點站在店門口演奏。起初她連頭都不敢抬，感覺自己像在街頭賣藝。這一招吸引了很多游客，他們紛紛走進(jìn)店內(nèi)了解陶笛，楊蕊的生意漸漸好起來。
在一次演奏過程中，有顧客問楊蕊會不會吹《江南style》，這可難住了她?！拔移綍r演奏的曲目都偏古典，比如《枉凝眉》《女兒情》之類的。那名顧客說，你要是會吹，我就買?！睏钊镎f。
“當(dāng)時尷尬極了，那天晚上我就找來流行音樂的譜子，一遍一遍練習(xí)。”此后，楊蕊千變?nèi)f化的笛聲讓越來越多的游客流連忘返，贊不絕口。“有部分人是因為音樂進(jìn)店的，如果演奏的曲目有限，那客人就感覺不到樂器店的誠意，也感覺不到這個樂器店的內(nèi)涵?！睏钊镎f。
開藝術(shù)工作室，讓更多的人學(xué)會吹陶笛。
如今，楊蕊的陶笛店生意越來越好，平均每月能售出300只陶笛，單日最多賣出60只。
自從陶笛店開業(yè)以后，楊蕊就不斷地學(xué)習(xí)樂理知識，耐心地向顧客講解，并隨時拿出各種類型的陶笛給顧客當(dāng)場演奏示范。有些顧客回家后，會打電話向楊蕊請教陶笛的演奏技巧，楊蕊不敢怠慢，白天看店，晚上熬夜看書、練習(xí)。
越來越多的人開始喜歡陶笛，不少人提出想跟著楊蕊學(xué)吹陶笛。9月底，楊蕊開了一間藝術(shù)工作室，針對各年齡段的學(xué)生授課?，F(xiàn)在，她的學(xué)生的59歲，最小的5歲。
下一步，楊蕊想讓更多人學(xué)會陶笛，讓自己走過的地方笛聲洋溢。
楊蕊的陶笛致富故事很經(jīng)典，從器樂專業(yè)的學(xué)生到陶笛檢驗、銷售的職工，從直營店店主到刻苦學(xué)習(xí)演奏的“自修者”再到培訓(xùn)初學(xué)者的“老師”，讓很多人了解了陶笛。她在創(chuàng)業(yè)道路上的成功源于堅持三個關(guān)鍵點，即“轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、增值”，在持續(xù)轉(zhuǎn)型過程中拓展商機，在不斷創(chuàng)新過程中尋找客戶，在增值服務(wù)過程中努力挖掘市場，這些可以給正在創(chuàng)業(yè)的年輕人很多啟迪。
楊蕊用一只只小小的陶笛“吹”出了財富和快樂，但她擔(dān)心這個項目生命周期短，沒幾年市場就會飽和。
餛飩店創(chuàng)業(yè)計劃書篇十一
餛飩是人們非常喜歡的食品，尤其是早點，經(jīng)?？梢钥匆婐Q飩攤兒。鮮美的湯，薄皮兒大餡兒的餛飩，吃完后絕對讓你一天都倍兒有精神。餛飩雖小，但也是有自己的價值的，就看你能否發(fā)現(xiàn)，來看看下面這個故事。
這個餛飩攤的老板叫支孟波，是浙江紹興人，他的手藝是祖?zhèn)鞯?，來寧波開了這家店?！安惋嫾用说觊_了，都靠一些老客戶光顧。生意還過得去。每天主要賣早點，中午偶爾營業(yè)，平均每天毛利有400元。”他一邊說開店技巧一邊忙著擦洗保潔柜。
這家店鋪裝修的很樸素，早點的樣式也是那幾樣老傳統(tǒng)?？曜邮欠旁诓ＡЧ蘩锏?，調(diào)羹和碗碟整齊地排好放在塑料筐里，每張桌子上有一瓶米醋、一瓶辣醬。桌子也不是眼下色彩鮮明的塑料桌，而是傳統(tǒng)的木桌木凳。
“你別看這些東西老，10多年前小吃店都是這樣的?？赡苁俏矣^念舊，沒想過更新，小吃店就和當(dāng)初開業(yè)時沒什么大變化。但碗筷我每天都消毒，保潔柜一天擦好幾遍，鍋也盡量涮干凈，總之做到讓人一眼看著干凈衛(wèi)生?！彼€指了指四周墻壁說，墻也是一年刷一次，刷白了亮堂。
老板繼續(xù)介紹他的生意經(jīng)?！半m說是小本生意，但用料關(guān)還是要把住，來這里的學(xué)生、老人居多，除了衛(wèi)生，他們還看重營養(yǎng)?！敝喜ㄕf，油鹽醬醋、味精、面粉都是從超市買的牌子貨。肉則去附近菜場買，用多少買多少，保證每天都用新鮮貨。“小吃的咸淡把握好，衛(wèi)生營養(yǎng)有保證，居民看我做的小吃餐飲加盟就和他們自己家弄早點一樣，也就放心來吃了?！彼f。
開餐飲加盟店技巧有哪些呢?開餐飲加盟店就要有自己的待客之道，支老板的待客也很有一套。“我沒什么文化，和氣生財?shù)牡览磉€是懂的。我的店開在小區(qū)，比不得路邊人流多的店，只有靠待人和善，多些回頭客。
任何一家店鋪無論你經(jīng)營的是什么，都要有自己的經(jīng)營之道，就像這餛飩攤的老板，雖然自己的早點誰家都有，但是有自己的風(fēng)味，有自己的待客之道，這就是自己的特點。沒有特點的店鋪就好像人沒有靈魂一樣，怎么能有發(fā)展。
餛飩店創(chuàng)業(yè)計劃書篇十二
2、本項目計劃的基本理論支持點在哪里?
先請你回答一個問題：如果你是一家擁有996位股東的大型企業(yè)集團(tuán)，現(xiàn)在要緊急召開一次股東大會。領(lǐng)導(dǎo)要求你在72小時內(nèi)通知到全部的股東，并得到股東的到會確認(rèn)。
根據(jù)你的經(jīng)驗，你每聯(lián)系上一個股東并得到他的確認(rèn)，大約平均需要打1.5次電話，用時約7分鐘，那么，即便你不吃不喝不睡，要通知到全體股東也需要6972分鐘即116.2小時(約5天)?？墒乾F(xiàn)在只有72小時的時間，公司也沒有多余的人來幫你，請問：你能完成任務(wù)嗎? 這個題目的解需要基于一個理論基礎(chǔ)----倍增原理，就是本項目的基本理論支持點。
1本項目科學(xué)運用《市場倍增學(xué)》原理，采用世界目前最先進(jìn)之一的經(jīng)營銷模式，以優(yōu)創(chuàng)網(wǎng)站為基礎(chǔ)，構(gòu)架了一個“中華網(wǎng)絡(luò)商城”的宏偉藍(lán)圖，一反廠商“壟斷資源”以獲取競爭優(yōu)勢的常態(tài)，轉(zhuǎn)而“壟斷客戶”，使中華網(wǎng)絡(luò)商城成為“資源”轉(zhuǎn)化為“經(jīng)濟”的必由通道，從而達(dá)到“壟斷市場”，獲取絕對競爭優(yōu)勢的目的。
2本項目以《生產(chǎn)消費者》理論為基礎(chǔ)，最大限度地運用“懶惰、貪婪自私、愛占便宜、喜歡拼命賺錢”等人性，將之轉(zhuǎn)化為本項目的經(jīng)營優(yōu)勢，讓消費者在花錢消費的同時就賺錢，消費與經(jīng)營合二為一，生活即創(chuàng)業(yè)。本項目極大限度地降低了創(chuàng)業(yè)門檻，為每一個渴望成就自我的人提供一個低門檻，超值回報，兼職或在家經(jīng)營的創(chuàng)業(yè)良機。
3本項目以互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)改造傳統(tǒng)商業(yè)，揚長避短，綜合利用互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)和傳統(tǒng)商業(yè)模式的優(yōu)勢，以普洱茶、珠寶玉石、保健品、高檔服裝等消費接受程度高、利潤空間大、人們舍得投入的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為切入口，啟動網(wǎng)上購物消費與創(chuàng)業(yè)，培育市場，發(fā)展市場，具有廣闊十分前景。
3、本項目的終極目標(biāo)是什么?
整合社會、經(jīng)濟、人脈資源,運用互聯(lián)網(wǎng)，創(chuàng)新經(jīng)營模式，發(fā)展消費者與廠商的利益聯(lián)盟，建立集復(fù)合式電子商務(wù)、傳統(tǒng)通路行銷為一體的消費銷售網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)異業(yè)結(jié)盟、產(chǎn)銷結(jié)盟、廠商與消費者結(jié)盟，最終建成消費即經(jīng)營，生活即創(chuàng)業(yè)的消費創(chuàng)業(yè)第一平臺。
4、本項目的經(jīng)濟目標(biāo)是什么?
三年銷售上千萬。五年銷售上億。十年，將優(yōu)創(chuàng)網(wǎng)(中華網(wǎng)絡(luò)商城)建成網(wǎng)絡(luò)物流大通道，批發(fā)、零售行業(yè)的“航母”，成為生產(chǎn)、流通、消費領(lǐng)域最具影響力和競爭力，舉足輕重的企業(yè)集團(tuán)之一。
二、優(yōu)創(chuàng)網(wǎng)發(fā)起的背景
1 世紀(jì)全球最大的財富聚集地，財富五百強的搖籃是什么?
餛飩店創(chuàng)業(yè)計劃書篇十三
據(jù)我國權(quán)威機構(gòu)對中國女性飾品市場的調(diào)查顯示，目前我國女性飾品市場人均占有率不足5%，而發(fā)達(dá)國家一般都在45%左右，其中最高的'是xx的xx為98%。據(jù)專家預(yù)計，我國女性用品消費率正按每年19%的年增長率遞增，特別是在校學(xué)生，隨著社會的發(fā)展對飾品的需求越來越高，可期待的巨大市場空間和可憐的市場占有率形成了鮮明的對比。就目前而言，可供消費者滿意的產(chǎn)品并不多，市場中的產(chǎn)品和店面形式也參差不齊、良莠不分。所以說飾品行業(yè)的市場發(fā)展空間是很大的。
個性。
個性。
是店鋪的靈魂，是店鋪的生命。由于學(xué)生對飾品的需求相對比較大，我們將會以出售學(xué)生飾品為主，提供各種各樣飾品以滿足學(xué)生的要求，以玩具和各種家居裝飾品為輔，提供各種玩具及有。
個性。
的裝飾品。
的飾品，和最好的服務(wù)才能在這個市場中的到發(fā)展，因此，我們提供學(xué)習(xí)自己做各種各樣飾品的機會，讓她們不僅飽眼福還能親身體驗做飾品，體驗其中的喜悅！
網(wǎng)上開店，好處多多，最主要的有以下幾個突出的優(yōu)勢：
（1）從啟動資金來看，傳統(tǒng)的地面開店，門面租金加裝修費，還有首批進(jìn)貨資金，少說也需要幾萬元的啟動資金。而網(wǎng)上開店所需的啟動資金卻少的多，按照我們的計劃，你只要有一臺可以上網(wǎng)的電腦和你的勤奮（是用來管理你自己的網(wǎng)站）您就可開店營業(yè)！網(wǎng)上商店比同等規(guī)模的地面商店要低的多，在網(wǎng)上，您不用為增加營業(yè)面積而增加租金，也不用為延長營業(yè)時間而增加額外的費用。
（2）從流動資金來看，傳統(tǒng)商店的進(jìn)貨資金少則幾千元，多則數(shù)萬元，而網(wǎng)上商店則不需要壓資金，您完全可以在有了定單的情況下再去進(jìn)貨。
1、公司經(jīng)營宗旨及目標(biāo)。
簡潔潮流的欲望?？勘±噤N，走經(jīng)營流水，憑品質(zhì)和設(shè)計，賺客戶認(rèn)可度，這就是我們的經(jīng)營之道。相信依靠公司成員的努力，我們的產(chǎn)品會贏的良好的信譽，在獲的豐厚利潤的同時，也幫顧客創(chuàng)造出溫馨舒適的家居氣氛。實現(xiàn)公司與客戶的雙贏，這便是我們的目標(biāo)！
2、公司簡介。
（1）公司名稱：霓裳飾品。
（2）業(yè)務(wù)范圍：各種頭花，玩具，及家居飾品，如各式壁掛、花瓶、布質(zhì)靠墊、陶瓷畫、陶瓷花瓶、小地毯、電器套等。
3、公司管理。
（1）管理思想：以質(zhì)量管理理論為指導(dǎo)，要求人員和產(chǎn)品必須不斷完善、學(xué)習(xí)、成長，同時對經(jīng)營過程徹底進(jìn)行再思考和再設(shè)計，以便在業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)上取的重大突破，完成企業(yè)再造。公司采取網(wǎng)絡(luò)化層級管理體制，穩(wěn)定和變化統(tǒng)一，一元化和多元化統(tǒng)一。
（2）管理隊伍：以總經(jīng)理為管理中樞，下設(shè)產(chǎn)品服務(wù)總監(jiān)，市場營銷總監(jiān)、網(wǎng)站技術(shù)主管，財務(wù)主管，飾品設(shè)計師等。
（3）管理決策：以總經(jīng)理為核心召開公司會議，各部門主管參加，共同討論公司相關(guān)事務(wù)。涉及公司戰(zhàn)略方向選擇以及不同工作單元自主性勞動的范圍與邊界確定等問題，總經(jīng)理擁有最高決策權(quán)。公司管理在強調(diào)統(tǒng)一指揮和一定程度集權(quán)的同時，也注重分權(quán)。工作單元內(nèi)的一線人員，也就是各部門主管，有權(quán)在公司戰(zhàn)略參數(shù)的范圍內(nèi)自主地處理可能出現(xiàn)的緊急情況。
根據(jù)社會的發(fā)展，由于現(xiàn)今每個家庭大都只有一個小孩，理所當(dāng)然這個小孩會的到大家的寵愛，家長之間也就因?qū)檺坌『⒍霈F(xiàn)競爭，給小孩的各種玩具當(dāng)然也會追求創(chuàng)新，所以本公司會推出最新玩具以求滿足家長們的要求。對能夠自己支配金錢的學(xué)生來說，購買精美的飾品對他們來說也是一種競爭，性價比比較高更能體現(xiàn)她們的追求，因此本公司將會有極大的市場。
現(xiàn)今大多數(shù)精品店都是門面店，為了賺取店面房租，很多店都會以抬高產(chǎn)品價格已達(dá)到獲取利潤，而本公司會將所有商品明碼標(biāo)價，由于本公司是網(wǎng)上店鋪，所以沒有店面費，商品的價格理所當(dāng)然比市場上的價格要低，顧客通過在網(wǎng)上比較價格就可以決定是否值的在網(wǎng)上購買，這便是本公司與其他市場店鋪在競爭方面所占的優(yōu)勢！
從網(wǎng)絡(luò)發(fā)展看，現(xiàn)今大多數(shù)家庭都有電腦，網(wǎng)上購物比去市場購物要方便的多，市場購物不但要考慮是否擁擠外，還要擔(dān)心是否會遇到小偷，使的根本就不能全身心的去挑選自己喜歡的物品，而本公司是網(wǎng)上購物公司，不會出現(xiàn)市場擁擠的現(xiàn)象，也不會擔(dān)心自己的錢包。除此之外，本公司是貨到才付款，只有顧客滿意本公司的產(chǎn)品后才付款，使的顧客能夠更放心在本公司選購產(chǎn)品，而不必?fù)?dān)心會被欺騙。
誠信，時尚，忠誠，精美?！奚扬椘返钠放苾?nèi)涵。
根據(jù)市場分析，市場競爭及公司經(jīng)營目標(biāo)，本公司確定了自己的品牌營銷戰(zhàn)略，主要分為三個階段，第一階段，用一年的時間在網(wǎng)上樹立自己的品牌形象。這個階段主要是以“精美，美觀，大方”為主題進(jìn)行宣傳和策劃，打造全新的企業(yè)形象，讓廣大消費者了解我們的品牌，關(guān)注我們的品牌，愛上我們的品牌。第二階段是在宣傳階段樹立品牌的誠信度，在品牌的信任度基礎(chǔ)上增加品牌內(nèi)涵，強化品牌想象，將“誠信，時尚，忠誠，精美”的理念注入到品牌中。第三階段將我們的品牌時尚化，讓人們更加了解我們的品牌，信任我們的品牌，繼而設(shè)立一個免費體驗的基站，我們將聘請專門的設(shè)計師來教愛好飾品設(shè)計的消費者，讓顧客在飽眼福的同時“飽”手福。
同時霓裳飾品店制定了較為詳細(xì)的市場銷售策略，分三個階段。
第一，公司形象建立期，及產(chǎn)品引入期：以網(wǎng)絡(luò)為工具，大力宣傳公司產(chǎn)品的形象；
第二，公司形象成長期，及產(chǎn)品成長期：通過網(wǎng)絡(luò)宣傳為主，媒體廣告為輔進(jìn)行宣傳；
第三，公司形象成熟期，及產(chǎn)品成熟期：通過前兩個階段，公司的形象在人們心中及基本已經(jīng)建立，人們對產(chǎn)品也相對比較了解，在這種情形下，利用廣泛的關(guān)系營銷網(wǎng)絡(luò)宣傳，以擴大品牌知名度和影響力及強大的品牌效應(yīng)。
公司將根據(jù)不同的階段，采取不同的營銷手段進(jìn)行廣泛宣傳，此外，公司堅持不懈地走品牌化的道路，一次樹立品牌策略，強化品牌策略和延伸品牌策略。其中樹立品牌策略是關(guān)鍵階段，公司在完成企業(yè)形象設(shè)計后將逐步通過各種宣傳活動建立品牌的良好形象。
知難而進(jìn)，穩(wěn)中求進(jìn)，堅持不懈。——霓裳飾品的經(jīng)營態(tài)度。
市場經(jīng)濟必然是風(fēng)險與收益并存的，霓裳飾品要做的是科學(xué)規(guī)避風(fēng)險，制定正確的對策。
我們認(rèn)為主要存在如下風(fēng)險：
第一，市場風(fēng)險，主要是我們的產(chǎn)品和服務(wù)能不能被市場接受的問題。通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌稣{(diào)研和科學(xué)的數(shù)據(jù)分析可以幫助我們降低這種風(fēng)險，但主要還是要依賴與我們對于市場變化的敏感性和市場機會的把握，細(xì)化市場和準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位是關(guān)鍵。
第二，管理風(fēng)險，主要是決策的失誤和企業(yè)規(guī)模擴大以后帶來的管理問題。這種風(fēng)險的對策主要是決策層必須密切關(guān)注行業(yè)動態(tài)，增強企業(yè)的執(zhí)行力，使用合適的管理細(xì)聽和模式，將人力資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略部門。
第三，財務(wù)風(fēng)險，雖本公司沒事門面租金，但仍然存在財務(wù)風(fēng)險，主要是籌資方式不當(dāng)可能暗含殺機，化解此類風(fēng)險必須注意籌資時選擇的負(fù)債額度。
第四。網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險，本公司是建立在網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上的，而如今網(wǎng)絡(luò)黑客有比較多，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)被攻擊的可能性很大，一旦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)被攻擊，我們的企業(yè)將會出現(xiàn)癱瘓狀態(tài)，解決此類風(fēng)險的策略是注意維護(hù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，定期對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行檢查，并修復(fù)，以保證網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常運行，以達(dá)到對消費者的誠信，贏取消費者的信任。
本著對顧客負(fù)責(zé)的態(tài)度，我們公正客觀第分析了可能存在的風(fēng)險，并提出了相關(guān)的解決方案，“知難而進(jìn)，穩(wěn)中求進(jìn)，堅持不懈”是霓裳飾品面對風(fēng)險的態(tài)度。
餛飩店創(chuàng)業(yè)計劃書篇十四
2.細(xì)分目標(biāo)市場及客戶描述。
3.估計市場份額和銷售額。
1.分析行業(yè)內(nèi)既有競爭，規(guī)劃市場開發(fā)策略和進(jìn)入策略。
2.分析現(xiàn)有及潛在的競爭對手，分析對手的競爭力所在，總結(jié)自身優(yōu)勢并研究戰(zhàn)勝對手的方案。
3.思考自身發(fā)展過程中競爭情況的可能變化和如何提升自身競爭力。
市場進(jìn)入策略、市場擴展、價格策略、促銷策略、穩(wěn)定和提高市場占有率策略。
1.確定生產(chǎn)方式是自主生產(chǎn)還是外包，各有什么特點和優(yōu)勢。
2.以產(chǎn)品或服務(wù)為依據(jù)，以生產(chǎn)工藝為主線。
1.介紹創(chuàng)業(yè)成員的經(jīng)驗、能力和專長。
2.創(chuàng)業(yè)策劃過程中的營銷、財務(wù)、行政、生產(chǎn)、技術(shù)團(tuán)隊的組建。
3.明確各成員之間的管理分工和互補情況，公司組織結(jié)構(gòu)情況，領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問及主要投資人的持股情況。
4.明確企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比例劃分。
1.營業(yè)收入和費用、現(xiàn)金流量、盈利能力和持久性、固定和變動成本。
2.前兩年財務(wù)月報，后三年財務(wù)年報。
3.數(shù)據(jù)應(yīng)基于對經(jīng)營狀況和未來發(fā)展的估計，并能反映出公司的財務(wù)績效。
關(guān)鍵的財務(wù)假設(shè)，會計報表包括資產(chǎn)負(fù)債表、收益表、現(xiàn)金流量表。前兩年為季報、前五年為年報，財務(wù)分析irr、npv、投資回收期、敏感性分析等。
客觀闡述本項目面臨的技術(shù)、市場、財務(wù)等關(guān)鍵風(fēng)險和問題，制定合理可行的規(guī)避計劃。
在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃過程當(dāng)中，一份周詳?shù)膭?chuàng)業(yè)規(guī)劃書將能使大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目更受青睞。
餛飩店創(chuàng)業(yè)計劃書篇十五
新希望集團(tuán)董事長劉永好表示，十八屆三中全會以后，有3方面的變化利好民營企業(yè)投資，分別為：反腐、對央企適度地控制、地方政府投資平臺受到一定限制。劉永好以5個故事串聯(lián)起了他的創(chuàng)業(yè)生涯，講述了民營經(jīng)濟的發(fā)展和現(xiàn)在新政策下的機遇。每一個故事里，他都面臨著生死存亡的境遇，非常值得我們思考與借鑒。
第一個故事：“傻子瓜子”與胎死腹中的“劉氏音箱”
今天我想跟大家討論一下重建改革的邏輯，談?wù)勈藢萌腥珪男抡邔γ駹I企業(yè)的影響和我們面臨的新機會。首先，我想說重建改革的邏輯，那么邏輯是什么呢?我可以從幾個小故事來講。當(dāng)年改革剛剛開始的時候，有一次中央政治局討論開會，討論年廣久的“傻子瓜子”,那個時候他賺了100多萬。而小平同志講先看看吧，不礙大局的。這才有了我們民營經(jīng)濟的機會。就這個“看一看”才有了以后的試一試，才有了以后“有益的補充”,才有了“以后的重要的組成部分”的定位，才有了十八屆三中全會講的毫不動搖地鼓勵、支持的重要的基礎(chǔ)地位。
十八屆三中全會的主題是要進(jìn)一步市場化，而市場化是與民營經(jīng)濟連接在一塊兒的，可以說沒有民營經(jīng)濟的發(fā)展，市場化可能只能是空中樓閣，市場化和民營經(jīng)濟是正相關(guān)的。其實在和傻子瓜子差不多的時間，我們新希望的幾個兄弟想做一點事情，我們是無線電的發(fā)燒友，那個時候我們喜歡裝收音機，我裝了幾臺，大家都特別地滿意，花錢也不多。后來我想為什么不把它做一個產(chǎn)品呢?我們就把生產(chǎn)隊的庫房騰出來，自己就開始干了，我們把音響設(shè)計出來樣機也裝出來了，聲音挺大也挺好，他們很高興。但后面公社的書記沒有支持我們。我的第一次創(chuàng)業(yè)想法就結(jié)束了。
假設(shè)那個時候我們公社的書記支持我們，就有兩種可能了，第一，中央開會討論的就不是傻子瓜子了，而是劉氏音響了?；蛘?，可能現(xiàn)在和tcl、海爾并列的，就有劉氏電器了，我們丟掉了一個機會。
第二個故事：利用政策養(yǎng)鵪鶉養(yǎng)了全世界第一。
改革和民營經(jīng)濟的發(fā)展是非常正相關(guān)的。后來有了農(nóng)村專業(yè)戶，我們就下鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)了。
從82年6月份到今年，31年了，這31年來我們腳踏實地一步一步做起來，我們養(yǎng)鵪鶉養(yǎng)了全世界第一，我們做飼料做到了全中國第一，很快就是世界第一了。我們養(yǎng)雞、豬、鴨鵝，我們提供世界上超過1/5的肉的產(chǎn)品。這樣做得益于國家市場化的進(jìn)程，也得益于國家對民營經(jīng)濟逐步的認(rèn)同、重視和肯定。
剛才講，從“不動”到“試一試”,到“有益補充”,到“重要組成部分”,到今天的“毫不動搖”.我覺得這是民營經(jīng)濟發(fā)展的邏輯，是和國家改革正相關(guān)的。我們這批中國的民營企業(yè)，是中國改革的見證者、參與者、推動者和受益者。
今天，中國民營經(jīng)濟的作用已經(jīng)毋庸置疑了，它已經(jīng)解決了差不多80%的就業(yè)，提供了60%-70%的產(chǎn)品，上交了超過60%的稅收。今天民營經(jīng)濟的發(fā)展不單單是解決就業(yè)、提供稅收，更重要的是極大地推動了中國改革的進(jìn)程。推動中國市場化的進(jìn)程，而大家欣喜地看到，三中全會再次地提出了市場化的概念，以市場化為導(dǎo)向的經(jīng)濟發(fā)展的格局。我覺得這就非常地好。
我們今天在討論：改革的邏輯是什么?市場化會給我們帶來什么樣的機會，我們民營經(jīng)濟會有什么樣的機會呢?前幾天我們在一塊兒聊天，十八屆三中全會以后出現(xiàn)了一些變化。
第一，反腐倡廉，以前辦事先要送一包煙、一條煙、一瓶酒、一箱酒，現(xiàn)在全部都不不要了，對民營經(jīng)濟很好，降低了成本。
第二，對央企要適度地控制邊界，央企不是有錢什么都可以做，受一定的限制。
在新的格局下，國家經(jīng)濟還要發(fā)展還要投資，經(jīng)濟還要前行，還要按市場的規(guī)則去做，靠誰?我覺得民營經(jīng)濟是個主要的依靠對象之一，民營經(jīng)濟將會以國有企業(yè)和其他的所有制的企業(yè)一道，為中國的經(jīng)濟建設(shè)繼續(xù)作出更大的貢獻(xiàn)。我想這或許就是改革的邏輯。
第三個故事：拒絕被我們收購的國有飼料廠的下場。
在這方面我們其實還是有好多的故事要講的，我們剛創(chuàng)業(yè)時那個時候政策環(huán)境沒有現(xiàn)在好，但是市場太好了，因為在商品短缺時期，什么都缺，只要你有，做什么都賺錢。但是風(fēng)險也非常大，銀行不給我們貸款，我們跟親友借，到年末了還曾還不出來。但以后我們發(fā)展得非常好，很快成為了鵪鶉大王。我們發(fā)現(xiàn)鵪鶉畢竟是一個小產(chǎn)業(yè)，我們就開始做飼料。
但前不久我們清理了一下，發(fā)現(xiàn)我們收購的20幾家企業(yè)全部都做得很好。當(dāng)初不同意我們收購的，現(xiàn)在一個都沒有了。市場就是那么殘酷，市場是講規(guī)則的。并不是說我們是救世主，跟我們合作就一定能行，而是因為那時我們是按照市場的規(guī)則去做，我們更市場化。而那時候的那些國有企業(yè)是靠計劃的，計劃糧沒有了，他們自然就倒了。
第四個故事：為了生存差點把把產(chǎn)權(quán)送給國家。
另外還有一個故事，我們發(fā)展得很好，結(jié)果到90年代末一段時間社會上的爭論特別多，有人說私營企業(yè)個體戶究竟行不行?這時候媒體有很多的討論，我們出去也難了，買糧食運輸業(yè)不行了，我們覺得日子太難辦了，我跟我哥找到縣委書記說，我不要產(chǎn)權(quán)了，希望聘我們做廠長，但產(chǎn)權(quán)我們不要了。我們縣委書記特別好，他說永好，我絕對沒有讓你們關(guān)門的想法和決定要收你資產(chǎn)的想法，我建議你該怎么做就怎么做。就這句話確實給了我們很大的鼓勵。到了91年以后小平同志南巡，一聲春雷經(jīng)濟大發(fā)展，一下子全國沸騰了，民營經(jīng)濟大發(fā)展。有資料顯示，在90年前后中國的民營經(jīng)濟是改革開放以來第一次掉了40%,但之后，民營經(jīng)濟迎來了蓬勃發(fā)展的機遇。就在這一年我們開始走向全國，在全國各地建工廠收購企業(yè)。到現(xiàn)在我們在全國大概有500的家工廠，有8、9萬員工，聯(lián)系了數(shù)以百萬計的朋友，我們繼續(xù)養(yǎng)豬、養(yǎng)雞做飼料。我作為政協(xié)經(jīng)濟委員會的副主任參與了建議起草非公36條。
之前出臺了那么多的政策和文件，但落實還是不夠的。但十八屆三中全會不一樣了，從根本格局上談到了非公有制經(jīng)濟的重要性，而且從根本上講中國必須走市場化的道路，由市場來配置資源，而且從格局上來講限制地方政府的投資平臺的作用，以及反腐等等這些，我覺得這些為民營企業(yè)帶來了新的格局和機遇。
第五個故事：借助互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的新創(chuàng)業(yè)機會。
我是中央電視臺和全國共青團(tuán)的經(jīng)濟創(chuàng)業(yè)的輔導(dǎo)老師和評委，我在很多地方講希望鼓勵創(chuàng)業(yè)，希望年輕人都去干和創(chuàng)。前段時間一個公務(wù)員的位置幾十個人、上百個人搶，但創(chuàng)業(yè)的激情就弱了。其實年輕人就應(yīng)該闖一闖，失敗也沒有什么。但有可能，你就創(chuàng)造了自己的發(fā)展格局，創(chuàng)造了自己的機會。中國在新的格局下經(jīng)濟還要繼續(xù)地發(fā)展，我們除了去把握這個機遇，還要有新的思索，這個新的思索就是怎么樣進(jìn)行改革，對企業(yè)來說也要做自己的改革，這是變革和創(chuàng)新。我們在創(chuàng)業(yè)的時候發(fā)現(xiàn)跟以前不一樣了，我們以前裝音響一定賺錢，我們養(yǎng)鵪鶉、養(yǎng)豬一定都賺錢，我們做什么都賺錢，但今天不同了，你再做這些都不行了，因為人家已經(jīng)有很大的規(guī)模了，我們不能做這些因循守舊的傳統(tǒng)的事了。我們要做什么呢?要做一些創(chuàng)新的事。大家說這幾年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展得最好，互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)，馬云成功靠的就是智慧，靠的是創(chuàng)新、靠的是變革，第三是服務(wù)和讓利。要不斷地變。
由于互聯(lián)網(wǎng)帶動了很多的新的機會，我認(rèn)識一個大學(xué)生，他通過微信買產(chǎn)品和銷售照樣可以賺錢，一個月可以賺幾萬塊錢。在創(chuàng)新不斷變革的時候，我們能夠抓住新的機遇，就不要拘泥在傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)上。任何時候創(chuàng)業(yè)都是有機會的，關(guān)鍵是我們怎么去把握這個新的變革、新的機會。
國家給了我們不斷改革、不斷發(fā)展的機遇，民營企業(yè)受到重視這是很好的，這種格局下我們怎么把握?其實對我們企業(yè)來說也有很多的選擇。這段時間我更多是到處走一走看一看，不斷跟人合作。我們現(xiàn)在還搞了一個醫(yī)療聯(lián)盟平臺，效果非常好。我們用互聯(lián)網(wǎng)精神來引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)、投資和發(fā)展，我覺得這就是新的機會，或許這就是我們企業(yè)自身的變革的新機會。
餛飩店創(chuàng)業(yè)計劃書篇十六
胡潤(ruperthoogewerf)，1970年出生于盧森堡，英國注冊會計師，著名的《胡潤百富》創(chuàng)刊人。1993年畢業(yè)于英國杜倫大學(xué)(durhamuniversity)，曾在中國人民大學(xué)學(xué)習(xí)漢語，后留學(xué)日本學(xué)習(xí)日語，通曉德語、法語、盧森堡語、葡萄牙語等七種語言。在會計師行業(yè)擁有七年安達(dá)信倫敦和上海的工作經(jīng)驗，推出中國第一份財富排行榜“百富榜”。
創(chuàng)刊初期，大眾對胡潤的質(zhì)疑聲不斷，諸如數(shù)據(jù)到底是從哪里獲得的等等，但這并沒有影響他在中國各地走穴，還被人戲稱為“榜爺”。
經(jīng)營富豪榜的胡潤，被諸多網(wǎng)友認(rèn)為，“充分了解中國國情、中國市場”，抓住了社會轉(zhuǎn)型時期的公眾心理，而胡潤將自己制作的富豪榜前加上自己的名字，更是被營銷專家認(rèn)為是精明之處。胡潤通過制榜和榜單的影響，也提升了自己的知名度，走穴也更順理成章。
胡潤，這個當(dāng)年幾乎是單槍匹馬闖入中國財富人物的外國人，一直在用他的方式，給中國富人們戴上不同的“光環(huán)”——慈善首富、地產(chǎn)首富等，不管這些富豪們是否情愿。事實上，在中國素不習(xí)慣顯山露水的孔孟謙遜氛圍中，這種張揚的“富豪排行榜”從一出現(xiàn)，就因新奇而成為輿論的寵兒，十余年如是，長盛不衰，創(chuàng)榜人胡潤也因此聲名大噪。今天，財富排行戰(zhàn)火愈燃愈烈，他的名字也成了連孩子都知道的品牌，而他正樂此不疲地發(fā)展品牌旗下的支線產(chǎn)業(yè)。換句話說，這個習(xí)慣于評價中國人的老外，最終以此養(yǎng)活了自己。
他到哪都是一身藍(lán)格子襯衣，臉上永遠(yuǎn)帶著紳士的微笑，俊朗的面容、開朗的神情、豐富的肢體語言、一口算得上流利并習(xí)慣性夾雜英文單詞的中文，就是胡潤給記者的第一印象。與普通外國人不同的是，胡潤的外表更顯年輕，往往掩蓋了他的真實年齡，如今42歲的他仍一臉稚氣，與十多年前剛到中國時的照片幾乎沒有區(qū)別。
“我的排行榜不會事先征得他們的同意?！边@是胡潤的工作原則。不管富豪們是否愿意，怎么“要挾”，甚至以律師信相告，他總是“堅持”為富豪們貼上自己的標(biāo)簽——胡潤百富榜上榜人。
胡潤的父親做了一輩子會計事務(wù)工作，母親是家庭主婦。家族最輝煌的歷史要追溯到英國工業(yè)革命時期，那時家族曾經(jīng)涉足房地產(chǎn)業(yè)，此后就平淡了。
他與中國的感情最初可追溯到1988年，那時侯因得到赴日本留學(xué)的機會，胡潤第一次踏上亞洲的土地。在日本的經(jīng)歷讓他愛上了中國漢字，并開始對中國產(chǎn)生了興趣。于是，在回國就讀英國杜倫大學(xué)時，他選擇了中文系。
1990年，大學(xué)期間，胡潤到中國人民大學(xué)深造了一年，畢業(yè)后從事與父親一樣的會計工作。憑借中文優(yōu)勢，胡潤從倫敦來到上海的安達(dá)信。胡潤最初的想法只是希望在華奮斗幾年后，回到英國做個中產(chǎn)人士，但是，輝煌的未來卻超出他的想象，一步步向他走近。
尼姑庵的營銷傳播學(xué)故事值得一看。
清代道光年間，江蘇丹徒一帶經(jīng)常舉辦廟會。每逢廟會，趕會者前呼后擁，絡(luò)繹不絕，河面上的行船也增加了不少。
一天，一位美貌的婦人坐船來趕廟會。船靠岸后，美艷不可方物的她自然吸引了無數(shù)人的目光。
這位美婦很矜持，付了船資后，就急匆匆舉步登岸，一不小心，一只腳踏入淤泥之中。美婦頓時很窘，一臉的羞澀，抬頭一看，發(fā)現(xiàn)附近有一座尼姑庵，于是在眾目睽睽下急行入庵，消失于人們的視線之外。
眾人還在盯著尼姑庵的方向，余味無窮，似乎對美婦還沒看夠。這時船老大高聲叫喊起來：“糟了，這婦人所給船錢一百，卻是陰間所用的冥資!”
眾人一看，果然如此，莫不大驚，于是急忙隨船老大往尼姑庵與婦人理論?？礋狒[的、打抱不平的，也唯恐落后。
誰知，在尼姑庵里，尋遍了所有的地方，卻怎么也找不到剛才的那位婦人。眾人都覺得很蹊蹺，正要詰問庵中尼姑，船老大忽然看見庵中觀音像的一只腳染滿淤泥，眾人大驚失色：“難怪剛才這婦人遍尋不見。”
“坐船的美貌婦人一定是觀音顯靈!”船老大驚詫之余，伏地叩首，將美婦所付的冥資焚于爐中。其他人無不合聲誦佛，祈求觀音菩薩保佑。
此事不脛而走，一傳十十傳百。于是，原本門庭冷落的尼姑庵一改舊觀，香火裊裊，布施多多，施主川流不息。
十幾年之后，這個故事的隱情外泄：原來當(dāng)年的船老大和那位美貌婦人，都是庵中尼姑的托。美婦入庵后，立即將腳上淤泥移于觀音足下，自己則卸裝改容，躲藏起來了。
看到這里，你是不是覺得這就是一盤局?而且還是一個非常巧妙的局。
或者說，這活生生是一個完美的公關(guān)傳播案例。因為不論是傳播內(nèi)容，還是傳播渠道，它都符合一個事件型的公關(guān)傳播案例，只不過當(dāng)時沒有這個概念而已。
公關(guān)傳播，其實就是信息交流的過程。離開了傳播，公眾無從了解主體，主體也無從了解公眾。所以，主體與公眾的溝通，在很大程度上需要依靠信息傳播，而這個過程則是公關(guān)。
通常情況下，一般公關(guān)的信息傳播是通過大眾媒介來完成。但真正牛逼的公關(guān)，則是通過大眾的社會化傳播來完成，因為這個效果“快、狠、準(zhǔn)”。所以，這也是我認(rèn)為尼姑庵這招“美婦換觀音”牛逼的原因，因為他靠的就是社會化傳播，而且效果很好。
盡管互聯(lián)網(wǎng)時代，媒體遍地是、傳播速度也比過去更快，但大部分公關(guān)界人士想做的還是病毒式的社會化傳播。
為什么?一是因為社會化傳播設(shè)計的好的話，往往會超出預(yù)期;二是因為社會化傳播是直接面對消費者，是終端性的營銷，而媒體傳播只是行業(yè)內(nèi)的，很難擴散到消費者終端。
社交營銷成敗。
那么，究竟是什么造就了成功的社交網(wǎng)絡(luò)營銷?工具，技巧，還是花費?答案令人大跌眼鏡。根據(jù)知名科技媒體businessinsider旗下市場調(diào)研部門biintelligence最新的一份研究報告顯示，真正決定輸贏的，是誰在社交網(wǎng)絡(luò)中首先占有一席之地，并保持活躍。
biintelligence通過對83個面向消費者的全球知名品牌在twitter和facebook上的粉絲數(shù)量、基于品牌投入社交營銷的時間，對營銷表現(xiàn)進(jìn)行比較分析得出，在社交媒體中，存在積極的“早期采用者效應(yīng)”。對于大多數(shù)品牌來說，早投入就意味著比競爭者有更多的粉絲。簡單的統(tǒng)計數(shù)字、散點圖和趨勢線，都顯示在熱門社交網(wǎng)中，活躍時間與粉絲規(guī)模有明顯的關(guān)系。
但目前來看，大多廣告主都在觀望——看最新興起的某個社交網(wǎng)絡(luò)熱潮能否成為下一個facebook、instagram，或者微博、微信。biintelligence認(rèn)為，觀望的做法遠(yuǎn)不如一開始就投入到新興的社交網(wǎng)站中。
“早期采用者效應(yīng)”的顯著與否，還受到品牌知名度高低的影響。一些家喻戶曉的全球品牌，無論其加入早晚，都能迅速積累起大量粉絲。也就是說，早期采用者效應(yīng)對于那些不那么知名的品牌更加重要。品牌在社交網(wǎng)絡(luò)的活躍時間與粉絲數(shù)量之間的關(guān)系，在二線品牌上表現(xiàn)最顯著。這些并非家喻戶曉的品牌，更需要盡早投入社交網(wǎng)絡(luò)，占領(lǐng)先機。盡管如此，即便是大品牌，也不宜過多地躊躇不定，因為其有能力承受平臺告吹之后的損失。
當(dāng)然，早投入并非意味著萬無一失。研究發(fā)現(xiàn)涉及的早期投入品牌，并非都獲得了較好的營銷效果，還有一些品牌的粉絲數(shù)量低于平均值。不過分析表明，早期采用者將有更大的機會超越頂級品牌實現(xiàn)的營銷效果。
國內(nèi)微博興起于，時至今日已發(fā)展4年有余，因此，所謂的“先機”之說早已不再。根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(cnnic)發(fā)起的針對企業(yè)的調(diào)查顯示，截至12月底，已有4.3%的企業(yè)開展了微博營銷。另外，早在，“世界500強”中就有超過3成的企業(yè)開通了官方微博。
這種情況下，伴隨著近日來關(guān)于微博活躍粉絲數(shù)、原創(chuàng)微博數(shù)量的種.種負(fù)面消息，企業(yè)的微博營銷應(yīng)當(dāng)盡快擺脫重營銷輕服務(wù)的現(xiàn)狀。
餛飩店創(chuàng)業(yè)計劃書篇十七
在國內(nèi)電子商務(wù)并不成熟的現(xiàn)實下，服務(wù)并不規(guī)范，沒有一個統(tǒng)一的商務(wù)網(wǎng)站標(biāo)準(zhǔn)，特別是本地區(qū)基本沒有成熟的商務(wù)網(wǎng)站。
本公司在電子商務(wù)市場并不成熟的情況下進(jìn)軍電子商務(wù)市場，能在競爭并不激烈的情況下占領(lǐng)市場，擴大市場份額，以最快的速度實現(xiàn)盈利。
二、市場定位，功能定位
前期類型：c2c、b2c，服務(wù)對象基于本地區(qū)市民，經(jīng)營小商品，食品，書籍，軟硬件等，類似于傳統(tǒng)倉儲型超市的網(wǎng)上超市，另建立小型二手市場平臺。
后期類型：b2c，b2b，增強交易平臺功能，增加企業(yè)交易、產(chǎn)品發(fā)布平臺，擴大網(wǎng)上超市產(chǎn)品內(nèi)容，從經(jīng)營低價商品擴充到大件商品，高產(chǎn)值，高利潤產(chǎn)品。
三、發(fā)展目標(biāo)
初期：申請域名，申請貸款，吸收風(fēng)險投資，制作網(wǎng)站。聯(lián)系isp，申請網(wǎng)絡(luò)介入，購買服務(wù)器等軟硬件設(shè)備。
6個月：建立網(wǎng)站，擴容網(wǎng)站內(nèi)容，規(guī)范網(wǎng)站服務(wù)，吸引加盟營銷商，使網(wǎng)站在本地區(qū)有一定知名度，建立服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，建立產(chǎn)品采購網(wǎng)絡(luò)，建立產(chǎn)品配送網(wǎng)絡(luò)，培訓(xùn)員工，產(chǎn)品采購、配送依托連鎖超市等傳統(tǒng)物流網(wǎng)絡(luò)。依托傳統(tǒng)物流網(wǎng)絡(luò)可以采用合作加盟等方式，可作為一個傳統(tǒng)零售商的從屬企業(yè)。
1年：在本地區(qū)有較強的知名度，能打出自己的品牌，在網(wǎng)站內(nèi)容上有更進(jìn)一步的'充實，爭取更多的加盟營銷商，豐富網(wǎng)上超市的產(chǎn)品，并向高端產(chǎn)品發(fā)展。
吸納投資，擴大經(jīng)營范圍，著手建立b2b商業(yè)交易平臺。
實現(xiàn)網(wǎng)站盈利。
2年：達(dá)到本地區(qū)最大的幾個電子商務(wù)網(wǎng)站之一，鞏固市場份額，網(wǎng)站集成，b2b、b2c、c2c三種經(jīng)營方式為一體，建設(shè)獨立的物流體系，降低經(jīng)營成本。在鞏固低端產(chǎn)品市場的同時，重心向高端產(chǎn)品發(fā)展，建立以高利潤，高附加值產(chǎn)品為主的經(jīng)營體系。
3年：收購產(chǎn)品供貨企業(yè)，建設(shè)自己的產(chǎn)銷體系，進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本。完全脫離傳統(tǒng)零售商，物流公司，建立更便捷，更優(yōu)惠的產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)。
3年以后：視情況再定。
四、網(wǎng)站板塊及風(fēng)格
網(wǎng)站初期分為產(chǎn)品索引、在線交易、新品發(fā)布、bbs、二手市場，五大部分。
以后逐漸增加企業(yè)產(chǎn)品發(fā)布板塊，增加會員板塊，對付費會員實行優(yōu)惠政策。
風(fēng)格定位為簡潔明快，圖片和文字相結(jié)合，以淡色做基調(diào)。
產(chǎn)品網(wǎng)頁形式采用統(tǒng)一模塊，突出產(chǎn)品圖片。
二手市場平臺用統(tǒng)一格式，從產(chǎn)品名到產(chǎn)品備注都統(tǒng)一格式，并采用類似于易趣的信用制度，鼓勵網(wǎng)下同城交易，避免不必要的糾紛。
倉儲超市產(chǎn)品價格統(tǒng)一定價為xx.99元，百元以上產(chǎn)品定價為xx9.9元。
五、網(wǎng)站維護(hù)
初期聘請專門的數(shù)據(jù)庫操作員，網(wǎng)站內(nèi)容每天更新，制定網(wǎng)站規(guī)范。
六、網(wǎng)站推廣
加入大型網(wǎng)站的搜索引擎，如新浪 搜狐 百度等。
初期由于和傳統(tǒng)零售商聯(lián)合，可以在連鎖零售商店內(nèi)做廣告，并在零售商店內(nèi)采取諸如買一定限額商品送會員資格的推廣優(yōu)惠活動。
等網(wǎng)站有了一定點擊率之后可以找專門的策劃公司來包裝。 從網(wǎng)頁到宣傳口號進(jìn)行一次大的改版，打響品牌，進(jìn)一步開拓市場。
七、技術(shù)方案
1、租用虛擬主機
2、操作系統(tǒng)：window2000/nt
3、采用系統(tǒng)性的解決方案(如ibm、hp)等公司提供的電子商務(wù)解決方案。
4、網(wǎng)站的安全包括防止病毒的襲擊、防止黑客的入侵、防止因為以外事件導(dǎo)致數(shù)據(jù)的丟失電子商務(wù)網(wǎng)站還包括在交易過程中不泄漏客戶的訊息，例如擁護(hù)的銀行帳號、個人信息等等。使用著名公司設(shè)計的殺毒軟件，并且經(jīng)常定時升級，不使用來歷不明的軟件，注意移動存儲設(shè)備的使用安全，這些可以有效地防止病毒的襲擊。使用網(wǎng)絡(luò)防火墻、定期掃描服務(wù)器發(fā)現(xiàn)漏洞即是打補丁，是的黑客沒有入侵的道路。對付意外事故，必須每天備份數(shù)據(jù)，如果有可能，使用raid冗余磁盤列陣進(jìn)行同步備份。對客戶的信息保證安全是最重要的，在交易時要注意提醒客戶提高警惕，在傳輸數(shù)據(jù)的過程中要對數(shù)據(jù)進(jìn)行加密，例如使用密鑰加密數(shù)據(jù)和數(shù)字簽名技術(shù)等，保證客戶的權(quán)益不受到損失。
5、相關(guān)程序開發(fā)。如網(wǎng)頁程序asp、jsp、cgi、數(shù)據(jù)庫程序等。
餛飩店創(chuàng)業(yè)計劃書篇十八
自一九五八年日本人安藤百福發(fā)明了方便面以來，由于它適應(yīng)了現(xiàn)代人們生活節(jié)奏的需要，所以在中國乃至世界許多國家都發(fā)展很快。目前，我國年生產(chǎn)量達(dá)到200噸以上，達(dá)到300億份以上。全國二千多家企業(yè)，約3000條生產(chǎn)線在生產(chǎn)。方便面在中國盛行了十多年，給生產(chǎn)企業(yè)帶來滾滾的財源。但是，油炸方便面本身存在的不利因素日益顯現(xiàn)。生產(chǎn)過程高溫油炸，營養(yǎng)物質(zhì)損失無幾，脂肪含量高。使許多人望而卻步。經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)的銷售量呈滑坡的現(xiàn)象。如何盡快研發(fā)出更美味、可口的新型方便食品，一直是近些年來中外食品科技工作者努力尋求和探索的目標(biāo)和課題。
鮮濕型方便餛飩的研發(fā)正是在這種背景下應(yīng)運而生的。據(jù)史料記載，餛飩在宋代已是冬日祭祖之食。如今已不是單純的節(jié)令食品，而成為一年四季隨時可吃的佳肴，受到許多消費者的青睞。這是長期以來人們熟知并且喜愛的食品。上海、大連、廣東等城市，一碗可口的餛飩售價一般是5元左右，有的高達(dá)10元人民幣，而且購買者絡(luò)繹不絕。
如何將這種傳統(tǒng)食品，提升為像方便面一樣，衛(wèi)生、方便、美味、快捷，人見人愛呢?這將給市場帶來新的亮點和賣點。因為它不是所謂超前的產(chǎn)品，而且以它古老的傳統(tǒng)和習(xí)俗、風(fēng)味而更貼近消費者。一旦進(jìn)入市場更易于被人們接受。這將使它像方便面一樣(快速消費品)，具有旺盛不衰的生命力。
經(jīng)過多年的`研發(fā)，不斷的求索。利用現(xiàn)代食品工程高新技術(shù)終于研發(fā)出最新型科技產(chǎn)品—方便餛飩。并與20xx年被國家知識產(chǎn)權(quán)局專利局授予發(fā)明專利權(quán)。20xx年上半年，通過國家科技成果鑒定。它以鮮明的亮點展示在人們面前。脂肪含量相對較低(不經(jīng)油炸)，蛋白質(zhì)含量較高，富含多種氨基酸及維生素，口感好。食用方便衛(wèi)生(用沸水沖泡1-3分鐘即可食用)，更利于人體健康。它選料精良，制作精細(xì)，不含任何化學(xué)合成防腐劑和人工合成色素。在常溫下保質(zhì)期為6個月(無須冷藏)，更利于市場流通。
此專利研發(fā)，不但考慮了廣大消費者的利益，而且也考慮了生產(chǎn)上的可行性。固定資產(chǎn)投資較低，回報率較高，發(fā)展前景較好。并且它還可以制成方便餛飩面、方便水餃等及多種口味和品種的方便食品來。不斷給市場制造出新亮點和新賣點，給生產(chǎn)和經(jīng)營企業(yè)帶來豐厚的利潤回報，也給消費者帶來不少的驚喜和口福。
1、固定資產(chǎn)(此投資為先期小規(guī)模投入)：人民幣70萬元左右[不包括廠房和壓力鍋爐(2t)及交通工具]。
2、流動資金。
3、前期籌備金。
4、推廣市場費用。
5、后備金。
轉(zhuǎn)讓形式：排他實施許可;普通實施許可等(具體可議)。
(一)籌備組建企業(yè)，從籌備到試產(chǎn)3-6個月。
(二)可分期、分批投入資金、人員等。由小擴大逐步發(fā)展。原則：銷售逐步增加，資金逐步投入，廠房逐步擴大，設(shè)備逐步增加，人員逐步增加。
(三)做市場應(yīng)注意的問題(建議)。
1、首先推出餛飩或餛飩面。
2、可采用多渠道并舉(包括電子商務(wù))的營銷方式，并做好促銷工作。力求盡快達(dá)到盈虧平衡點。盡快整合好進(jìn)入主流渠道的各方面資源及配送體系。
3、盡快進(jìn)入龍頭店，帶動二級店，并協(xié)調(diào)好代理商。并不斷逐步擴展形成銷售網(wǎng)絡(luò)，并細(xì)分好渠道和市場。
4、逐步推廣市場，擴大市場份額(占有率)。
5、逐步樹立品牌和企業(yè)形象。
6、進(jìn)一步把市場細(xì)分做透，擴展和延深，并適時推出新產(chǎn)品。
a、自己做市場生產(chǎn)經(jīng)營方便餛飩(日產(chǎn)6噸左右)：
(一)年產(chǎn)量：1080萬碗/盒(300天工作日)。
(二)年產(chǎn)值：人民幣2786.4萬元。
(三)年純利潤：人民幣691.2萬元。
(四)純利率(綜合)：25%。
(五)口味與規(guī)格。
口味：企業(yè)自定，可達(dá)多種口味。
注：以上均為碗裝(總凈含量160克左右)和盒裝(總凈含量160克左右)。
碗裝每箱12碗;盒裝每箱30盒。可以根據(jù)情況開發(fā)其它口味和規(guī)格的產(chǎn)品。
(六)參考售價(給大、中型超市的批發(fā)價)。
2.92元/碗2.24元/盒。
b、自己做市場生產(chǎn)經(jīng)營餛飩面(日產(chǎn)12噸左右)：
(一)年產(chǎn)量：2160萬碗(袋)(300天工作日)。
(二)年產(chǎn)值：人民幣5151.6萬元。
餛飩店創(chuàng)業(yè)計劃書篇一
隨著社會經(jīng)濟和文化的發(fā)展,人們生活節(jié)奏的加快,人們的生活環(huán)境,生活方式都發(fā)生了很大的變化! 兼職已經(jīng)成為一種時尚,學(xué)生兼職的市場非常廣闊。
學(xué)生兼職是學(xué)生減輕自己經(jīng)濟負(fù)擔(dān)的需要;學(xué)以致用的需要;學(xué)生了解社會的需要;提高學(xué)生綜合素質(zhì)的需要;增加社會經(jīng)歷的需要;為走向工作崗位大基礎(chǔ)的需要.
團(tuán)體消費已經(jīng)悄然走進(jìn)人們的生活,已經(jīng)開始流行,這是社會發(fā)展的需要同時也是一種必然.
團(tuán)體消費涉及到人們生活的方方面面,團(tuán)體消費使人們節(jié)約金錢,節(jié)約時間,用盡量小的投入獲的最大的消費實惠,學(xué)生團(tuán)體消費就更有市場,學(xué)生是純消費者,品牌意識和品牌忠誠度非常高,學(xué)生消費也是走在社會的最前沿.團(tuán)體消費是個性.品牌.實惠最佳消費方式.
打造高校團(tuán)體消費終端市場,其商業(yè)市場發(fā)展?jié)摿Σ豢晒懒?
著力于高校市場的開發(fā),建立校園兼職平臺,學(xué)生實踐平臺,校園商業(yè)平臺,服務(wù)學(xué)生,服務(wù)高校.
關(guān)系學(xué)生成長:讓學(xué)生參與社會實踐,認(rèn)識社會,了解社會,邊學(xué)習(xí)邊實踐,學(xué)以致用,提高學(xué)生的綜合素質(zhì),校園市場,由學(xué)生自己開發(fā),自己經(jīng)營自己維護(hù).
占領(lǐng)高校消費終端市場以及以高校為中心的周邊消費市場,打造高校創(chuàng)業(yè)的品牌聯(lián)合艦隊.
1.學(xué)生減輕自己經(jīng)濟負(fù)擔(dān)的需要
2.學(xué)生參加社會實踐,提高自己綜合素質(zhì)的需要
3.學(xué)生個性消費,品牌消費.實惠消費.安全消費的需要.
4.高校提高學(xué)生就業(yè)的需要
5.響應(yīng)鼓勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的需要
7.商家要求打開校園市場的需要
8.社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢的需要
6
1. 高校市場 2.初小學(xué)市場 3. 社區(qū)消費市場
1.高校市場(1)05年高?？?cè)藬?shù) 人均消費 消費總額
(2).06年
(3).07年
2.初小學(xué)市場
3.社區(qū)終端消費市場
(1)20xx年,小區(qū)終端消費額實現(xiàn)8886.8億元
(2)20xx年,小區(qū)終端消費額突破10000億大關(guān)
(3)20xx年,小區(qū)終端消費額將實現(xiàn)12000元驚人的數(shù)據(jù)
1.網(wǎng)絡(luò)在線廣告收益
包括:圖片廣告.文字廣告.商家介紹.重點推薦.美食.住宿.新店開業(yè)等項目.
自己開發(fā)的產(chǎn)品.總部所接的大型廣告/產(chǎn)品.同時,可以與本地眾多的廣告公司,報紙,媒體,知名網(wǎng)絡(luò)合作,賺取廣告分成利潤.
2.視頻廣告收益
新店開業(yè).新售樓宇.協(xié)助店主/商家進(jìn)行廣告宣傳,將其制作成視頻放到網(wǎng)上進(jìn)行展播300元/視頻(個)
年收益=300*10*10=30000元
3.為商家分銷的收益
年收益=100萬*10%=10萬
4.其他收益
業(yè)務(wù)推廣收益 游戲推廣收益 總部廣告分成收益等
1.所需投入20xx元/年,1200元購買1g網(wǎng)站,800元技術(shù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)開發(fā)費用.獨立經(jīng)營,利益獨占.
2.一個學(xué)校只開通一個網(wǎng)站,只提供一個機會.
3.每個學(xué)校的盈利完全歸校園創(chuàng)業(yè)者享有.
4.創(chuàng)業(yè)者如何操作?
可以用一句話來說,各個學(xué)校的創(chuàng)業(yè)人經(jīng)營自己的網(wǎng)站管理自己的團(tuán)隊與總部配合之外,其他一切工作,如技術(shù),服務(wù)器,維護(hù)開發(fā)等都由總部來完成.
不管創(chuàng)業(yè)者是誰,從事啥職業(yè),學(xué)生.公司職員.待業(yè)人員都不要緊,即使不懂技術(shù),沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗,這些都沒有任何關(guān)系(我們會進(jìn)行知道和培訓(xùn))
但是創(chuàng)業(yè)者要有創(chuàng)業(yè)的熱情和激情,必須要能每天上網(wǎng),并不斷地更新自己網(wǎng)站的數(shù)據(jù),開展自己的業(yè)務(wù),維護(hù)自己和客戶的關(guān)系.
餛飩店創(chuàng)業(yè)計劃書篇二
當(dāng)今世界，技術(shù)已成為競爭的制高點。誰擁有新技術(shù)，誰就掌握了競爭和發(fā)展的主動權(quán)。而通信技術(shù)正是處于當(dāng)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展的前沿，發(fā)展積為迅猛。通信手段越來越現(xiàn)代化，技術(shù)運用的領(lǐng)域越來越廣闊。
發(fā)達(dá)國家的通信網(wǎng)正在加快向綜合化、寬帶化、智能化、全球化、個人化方向發(fā)展。隨著通信技術(shù)的發(fā)展，先進(jìn)的技術(shù)得到廣泛運用。各種通信業(yè)務(wù)也不斷涌現(xiàn)。
一、 執(zhí)行總結(jié) ……………………………………………………6
二、 公司介紹 ……………………………………………………6
1、 宗旨 ……………………………………………………6
2、 公司簡介 …………………………………………………6
三、 公司定位 ……………………………………………………7
四、 產(chǎn)品和服務(wù)介紹 ……………………………………………7
1、 產(chǎn)品的特性 ………………………………………………7
2、 市場前景預(yù)測 ……………………………………………8
五、 專利技術(shù) ……………………………………………………9
六、 市場與銷售 …………………………………………………10
1、 swot分析 ………………………………………………10
2、 波特五力模型分析 ………………………………………11
3、 經(jīng)營戰(zhàn)略 …………………………………………………11
七、 公司管理 ……………………………………………………13
1、 各部門崗位職責(zé)及人員配備 ……………………………14
2、 業(yè)務(wù)流程設(shè)計 ……………………………… ……………15
3、 管理團(tuán)隊 ……………………… …………………………16
八、 營銷管理 ………………………………………………………16
1、 產(chǎn)品定位 …………………………………………………17
2、 定價策略 …………………………………………………18
3、 選擇銷售渠道 ……………………………………………18
4、 促銷策略 ……………………………………………………19
九、 財務(wù)計劃…………………………………………………………19
1. 創(chuàng)業(yè)資金的來源 ………………………………………………19
2. 創(chuàng)業(yè)資金的用途 ………………………………………………20
3. 盈虧平衡點分析 ………………………………………………21
4. 風(fēng)險分析 ………………………………………………………22
5. 財務(wù)計劃說明 …………………………………………………23
5. 開創(chuàng)階段的財務(wù)管理模式設(shè)計 ………………………………23
6. (附表1)資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計表……………………………………25
7. (附表2)現(xiàn)金流量表…………………………………………27
8. (附表3)利潤表………………………………………………28
十、 總結(jié)………………………………………………………………28
餛飩店創(chuàng)業(yè)計劃書篇三
店名：（擬定名稱：××的家）。
（××的家）定位為包含年輕、時尚、友情、愛情、甜美、便捷等元素的中式面食）。
為了創(chuàng)造自己的品牌小吃店，雖然失去了某些扶助的依靠，但是能給自己將來的創(chuàng)業(yè)路上提供獨立的管理模式，為自己的.下一個分店打造基礎(chǔ)，這樣的犧牲是值得的。雖然失去了某些，但是那些只是我們未來藍(lán)圖所掂造的基石罷了。
手持6萬，可投資的項目有局限，就拿開小吃店來說，承受的租金是80平方米月租金3000元以下。最好選擇靠鬧市又近農(nóng)貿(mào)市場的地方。租金支付最好是一個月一付，或三個月一付！
雖然投資不太，但開小吃店要體現(xiàn)雅致，人的食欲與環(huán)境往往有一定的關(guān)聯(lián)。我喜歡在墻上貼一些小吃特色的介紹：來歷，口感，相關(guān)名人。在每張桌上有一兩本本店小吃的介紹冊。采摘相關(guān)小吃的精華文章，圖片。
餐桌可以自己設(shè)計，設(shè)計為卡坐，每個桌面用玻璃做一個高20厘米、寬80厘米、長120厘米的玻璃柜的形式，下面的支架用不銹鋼焊接而成的腳架，玻璃柜里放著塑料花或仿真魚，再加上燈光的效應(yīng)，就好象在海洋里吃東西一樣，裝璜期為一個月。
主營：餛飩·粉·面·鮮香炒飯（夏天可以推出糖水或冷飲）。
精肉餛飩6元青菜粉/面4元。
雞肉餛飩6元鹵蛋粉/面6元。
魚肉餛飩8元肉片粉/面8元。
牛肉餛飩8元鹵肉粉/面8元。
魷魚餛飩8元牛腩粉/面8元。
鮮蝦餛飩10元肉餅粉/面8元。
五寶餛飩12元羊肉粉/面8元。
梅菜豬肉餛飩7元餛飩粉/面8元。
魚肉雪菜餛飩9元叉燒粉/面8元。
芹菜牛肉餛飩9元炸蝦粉/面10元。
豬雜湯5元鮮香炒飯10元。
小吃的最大特點，就是做一些一般人做不好，但利潤相當(dāng)高的食品。如果不是加盟店，投資這6萬，起碼做老板的是一個美食專家，能做出各種適合地方習(xí)慣的美食來，再規(guī)范化制作過程。
我在深圳，做的是粵式湯面的特點，最大程度地表現(xiàn)粵式風(fēng)格。
（1）餛飩，售價6元-12元一碗，燒制成本3元-6元；
（3）鮮香炒飯，制作成本4元，售價8元。
餛飩店創(chuàng)業(yè)計劃書篇四
企業(yè)類型：
生產(chǎn)制造 零售 批發(fā) 服務(wù) 農(nóng)業(yè)
新型產(chǎn)業(yè) 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 其他
以往的相關(guān)經(jīng)驗（包括時間）
教育背景，所學(xué)習(xí)的課程（包括時間）
目標(biāo)客戶描述：
市場容量或本企業(yè)預(yù)計市場占有率：
市場容量的變化趨勢：
競爭對手的主要優(yōu)勢：
競爭對手的主要劣勢：
本企業(yè)對于競爭對手的主要優(yōu)勢：
本企業(yè)相對競爭對手的主要劣勢：
1．產(chǎn)品
產(chǎn)品或服務(wù)主要特征
2．價格
產(chǎn)品或服務(wù)成本價銷售價競爭對手的價格
折扣銷售
餛飩店創(chuàng)業(yè)計劃書篇五
2、直接承接海外的加工單和產(chǎn)銷單，發(fā)外廠加工、
4、在海外上市，擴大經(jīng)營、生產(chǎn)具有中國特色的旗袍向世界銷售、
1、人力資源：
隨時可以調(diào)動一個具有多年接單、管理、生產(chǎn)和銷售經(jīng)驗的團(tuán)隊、其中：
d、業(yè)務(wù)員：盧先生，專門承接香港行貨，以及國外的外貿(mào)單、
e、指導(dǎo)工、收發(fā)工以及一批熟手的工人、技術(shù)過關(guān)，團(tuán)隊合作默契、
2、客戶資源：
a、長期的北方客戶，
b、有進(jìn)出口的合作單位，
c、有體育服裝的需求[太極武術(shù)服裝]，
d、有香港服裝行長期接外單的窗口、
五十萬元。
1、置廠：30萬。
a、機器設(shè)備：約26萬、
a、平車60臺，
b、四線及骨機15臺，
c、冚車3臺，
d、五線及骨機1臺，
e、雙針車2臺，
f、電剪2臺，
g、拉筋機，打鈕機，直眼機：鍋爐，抽濕床，沖鈕機各一臺、
h、以及所有的配套，裝修、
2、接業(yè)務(wù)單（每月30000元）。
a、招業(yè)務(wù)員、管理人員與指導(dǎo)工。
b、通訊，交通，伙食。
3、磨合（已經(jīng)有了加工單，包括工人工資、生產(chǎn)資料，需投入約14萬，但這個時期已經(jīng)有收入、）。
a、招工人。
b、進(jìn)一點平價的布料給車位試車。
c、工人需要與工廠的環(huán)境、機器、領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)等方方面面的熟悉，可能出現(xiàn)損耗、
d、業(yè)務(wù)員需要去聯(lián)系業(yè)務(wù)等這樣需要三個月的磨合期、——這時期是有收入的、
1、資金投放階段：
開廠的頭三個月屬于資金投放階段、這三個月的現(xiàn)金流為負(fù)，但是應(yīng)該有業(yè)務(wù)利潤在產(chǎn)生、
2、資金回收階段。
正常運轉(zhuǎn)階段、有穩(wěn)定的業(yè)務(wù)量，一般不需投資者再投入資金，可以依靠企業(yè)自身的資金運轉(zhuǎn)正常發(fā)展、參考數(shù)據(jù)如下：
a、平車約120元/天，60臺平車一個月就是144000元產(chǎn)值、（如：一條普通的長褲，加工費是6元，最高的可做25條，最低的可做16條，平均20條、）。
b、四線車約320/天，15臺車一個月就是96000元產(chǎn)值、（如：一件普通圓領(lǐng)的t恤，加工費是1元6角，平均每人做200件）。
e、正常生產(chǎn)是每日12個鐘，每月29天，節(jié)日的休假要看生產(chǎn)而定、
3、擴大經(jīng)營階段。
b、業(yè)務(wù)人員向國外、省外開拓市場，在香港、澳門、北京等地建立業(yè)務(wù)辦事處、
d、后勤人員負(fù)責(zé)采辦各種物料。
e、人事部負(fù)責(zé)各個部門的協(xié)調(diào)，監(jiān)督財務(wù)、后勤的收支狀況以及人員調(diào)動、
4、成熟發(fā)展階段。
a、擁有固定資產(chǎn)、固定客戶、固定業(yè)務(wù)渠道的大型企業(yè)、
b、在行業(yè)當(dāng)中，尤其是服裝貿(mào)易企業(yè)當(dāng)中建立一定的聲譽。
d、有若干家具有中等生產(chǎn)規(guī)模的廠家作為我公司的加工合作伙伴、
5、創(chuàng)牌階段（略）。
1、訂單太少，平均工作每月不超過15天、
2、發(fā)生不可抗拒的天災(zāi)人禍、
3、由于管理不善，造成質(zhì)量問題的產(chǎn)品報廢，發(fā)生客人索賠的事件、
2、抓好管理，保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強業(yè)務(wù)人員的公關(guān)技巧、
3、盡快啟動海外的業(yè)務(wù)窗口，承接產(chǎn)銷單[產(chǎn)銷單的毛利潤是50%]，而且單價高、
餛飩店創(chuàng)業(yè)計劃書篇六
1、應(yīng)該是考察市場。當(dāng)?shù)赜卸嗌偌仪傩小Ｄ阋_的位置附近是否有琴行，琴行之間的競爭是很嚴(yán)重的事。在當(dāng)?shù)厥欠裼幸魳穼W(xué)院或是藝術(shù)院校之類的學(xué)校。
2、找老師的話，要求大多都是音樂學(xué)院畢業(yè)的，一要名字好聽，二要技術(shù)程度講學(xué)質(zhì)量有保證!老師工資方面，每個地區(qū)不一樣，大多是按照學(xué)生、學(xué)費的抽成比率分的。還有就是賣樂器的途徑之一，也是蠻主要的途徑是通過老師帶學(xué)生來你這買樂器，所以賣樂器提成多少，要自己考慮。
3、進(jìn)樂器方面，有的是是從廠家進(jìn)的，大部分是以代理銷售而已，不是都買下來，然后你在賣!還有的就是在批發(fā)價格進(jìn)貨。
4、選址要在居民密集的地方，或者是有較多人數(shù)的學(xué)校周圍。
5、要搞好和音樂老師的關(guān)系，花點錢疏通一下關(guān)系也可以的，主要靠他們呢。
6、琴行一定要和教學(xué)掛鉤，沒有教學(xué)的話，憑光買樂器很吃力的。
7、樂器選擇要好，不能欺騙客戶，最起碼質(zhì)量要好，最好在琴行剛起步的時候不要賣一些很貴的樂器，像鋼琴還有兩萬以上的西洋樂器，很積壓資金!（資金充足的話，沒問題）
8、資金的問題，你要是不賣鋼琴的話，總資金在10萬左右應(yīng)該足夠了。
餛飩店創(chuàng)業(yè)計劃書篇七
這是一個大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的時代，青年是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的主力軍，每一個創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新故事，都值得歷史的珍藏。作為歷史悠久的.青年雜志，《中國青年》力圖通過一次征文活動，激發(fā)眾人的熱情，鼓勵廣泛交流。為此，《中國青年》雜志擬與青島中特環(huán)保儀器有限公司合作，開展20“中特環(huán)保杯”青年創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新故事征文大賽。青島中特特環(huán)保儀器有限公司，是誕生我國目前pm2.5采樣器體積最小最先進(jìn)監(jiān)測儀器的公司，其36歲的總經(jīng)理李建本人，就是位極富傳奇色彩的創(chuàng)業(yè)大咖。
大賽自年底啟動開始，并于年12月，在北京舉行由團(tuán)中央領(lǐng)導(dǎo)、雜志社領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、專家等參加的頒獎活動;同時，還舉辦由優(yōu)秀青年創(chuàng)業(yè)家、青年導(dǎo)師等參加的中國青年創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新論壇。
本次征文對象：主要面對已經(jīng)和剛剛起步的年輕80后90后創(chuàng)業(yè)者們，小有成就的成功經(jīng)驗，或銳意進(jìn)取后的失敗教訓(xùn)，或歌或哭姿彩紛呈，只要故事好讀有可借鑒性即可。自寫他寫皆可，自寫要真實，他寫要親自采訪，都必須是原創(chuàng)。想必我們每個人的身邊都有這類敢闖敢干的年輕人，或者你本身就是，請大家拿起筆來，踴躍投稿參賽。
本次大賽設(shè)立特等獎一名，獎金5000元;一等獎2名，獎金各3000元;二等獎3名，獎金各元;三等獎5名，獎金各1000元;紀(jì)念獎10名。大賽也設(shè)立了3名組織獎，獎金各3000元。各級團(tuán)組織都在響應(yīng)黨團(tuán)組織號召，促進(jìn)雙創(chuàng)工作，手里一定有很多創(chuàng)業(yè)青年，可以推薦可以組織寫作，畢竟發(fā)表在《中國青年》雜志上，也是團(tuán)組織的榮光!
《中國青年》雜志自2016年第1期始，擬每期刊登4頁兩三個故事，全年24期。
若得發(fā)表，稿費200元/千字，好稿從優(yōu)。每篇字?jǐn)?shù)不超過5000字(可以發(fā)1頁1500字，也可以發(fā)2頁3000字)。能長則長，能短則短。
來稿請注明“雙創(chuàng)征文”字樣;并請附：作者姓名、通聯(lián)地址、郵編、身份證號碼、手機號碼。
餛飩店創(chuàng)業(yè)計劃書篇八
美國加州高速公路兩旁，精致典雅的別墅群林立，那曾是初到美國讀博士的朱敏的夢想之一。不過當(dāng)他第一次創(chuàng)業(yè)成功，有錢買下這里別墅的時候，發(fā)現(xiàn)自己并無心思去享受這樣的別墅，而是在琢磨怎樣把自己的產(chǎn)品推向世界。
36歲作為第一批國家公派留學(xué)生到美國斯坦福大學(xué)深造，并第一次接觸電腦的朱敏，5年后已經(jīng)開始在美國連續(xù)創(chuàng)辦了2家it公司，將他的產(chǎn)品推廣到財富1000強中的大多數(shù)公司，并且利用自己在美國的地位與影響力為中國企業(yè)搭起了國際平臺。
2011年《華僑華人藍(lán)皮書》發(fā)現(xiàn)，如今，由華僑華人創(chuàng)辦或擔(dān)任首席執(zhí)行官的公司約占硅谷公司總數(shù)的三分之一。華僑華人對硅谷作出的巨大貢獻(xiàn)和取得的成就，不僅極大地改變了美國社會對華人的“刻板”印象，也大大提升了中國的國際形象。
硅谷創(chuàng)業(yè)。
在朱敏看來，在美國創(chuàng)業(yè)的想法源于硅谷的創(chuàng)業(yè)氛圍。“在硅谷，對一個人的評價和認(rèn)可非常簡單，就只是基于你是否創(chuàng)過業(yè)，是否創(chuàng)業(yè)成功過。如果你只是在一個大企業(yè)做高管，雖然薪酬也很不錯，但也不好意思跟人打招呼，怕被人看不起。”
朱敏攻讀工程經(jīng)濟博士所在的斯坦福大學(xué)，正位于幾千家各種各樣新型的科技公司和各國精英聚集地硅谷。得益于在美國的教育環(huán)境，他被學(xué)校鼓勵參與實踐，于是一邊在ibm工作，一邊讀書，積累了不少實踐經(jīng)驗，也因此步入it領(lǐng)域。
在這種火熱的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，1991年，在自家的車庫里，朱敏開始了他的第一次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)建了futurelabs，主要產(chǎn)品是一個基于互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的“會議演示溝通系統(tǒng)”。然而除去一般創(chuàng)業(yè)的困難，在美國創(chuàng)業(yè)的更大難處在于，雖然美國社會還算比較多元，但一個華人想要融入這樣的社會并不容易，特別是進(jìn)入主流社會，去找美國人給你投資就更難。
朱敏回憶道，開始時美國人不投他，但他的產(chǎn)品吸引了一個新加坡人主動充當(dāng)了他的天使。不過當(dāng)時他沒有理解，這個軟件需要互聯(lián)網(wǎng)才能支撐的，而futurelabs是走在互聯(lián)網(wǎng)前面的；同時futurelabs也一直掙扎在ibm和intel兩個大巨頭的競爭對手陰影中。直到1996年，quarterdeck以1300萬美元的價格收購了futurelabs，朱敏才掙到了創(chuàng)業(yè)路上的第一桶金。
當(dāng)共同創(chuàng)始人拿著一大筆錢和女友環(huán)游世界去了的時候，朱敏躺在床上，想到雖然自己下半輩子幾乎可以衣食無憂，但并沒有實現(xiàn)自己想要的成功，那就是把自己的產(chǎn)品推向世界。
再次創(chuàng)業(yè)。
于是，朱敏再次出山，他找到了一位印度合伙人蘇布拉?埃亞，聯(lián)合創(chuàng)辦了專注視頻產(chǎn)品的軟件公司webex（美國網(wǎng)訊），提供網(wǎng)絡(luò)會議軟件服務(wù)及支持。此時，在中國留學(xué)生創(chuàng)業(yè)日漸被接受，朱敏第一次拿到了美國風(fēng)投的700萬美元。
朱敏去找投資也有多次碰壁，人家聽說他的競爭對手是微軟這樣的大公司，并且微軟提供的是跟瀏覽器捆綁、免費的類似產(chǎn)品時，都覺得他瘋了。他弄到第二筆3000萬美元投資的，是從一個曾經(jīng)在微軟做過產(chǎn)品經(jīng)理的人，“只有他對這個產(chǎn)品真正理解，知道我們的產(chǎn)品與微軟原有產(chǎn)品的不同之處和價值?！?BR> 2000年，webex在納斯達(dá)克成功上市，并發(fā)展成為全球?qū)嵙ψ顝姷木W(wǎng)絡(luò)互動服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)會議中心系統(tǒng)的服務(wù)供應(yīng)商，打敗了微軟的netmeeting和placeware。朱敏也以發(fā)明“基于互聯(lián)網(wǎng)的實時互動多媒體通訊技術(shù)”并擁有20多項專利而成為美國著名的科學(xué)家，該技術(shù)被著名it顧問公司idc稱為“通訊史上的革命”。
2007年webex股價已達(dá)56美元，當(dāng)年3月webex被cisco公司以32億美元現(xiàn)金溢價收購，這使朱敏聲名大噪。卓越的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)成就，使得朱敏在硅谷享有極高的知名度和聲望，成為留學(xué)生及華人企業(yè)家的典范。而更讓朱敏欣慰的是，如今財富1000強中的80%~90%都在用webex的產(chǎn)品。
在朱敏看來，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的成長需要兩種磨合，一種是市場的磨合：市場到底需要什么，應(yīng)該提供怎樣的產(chǎn)品服務(wù)這個市場；第二個是團(tuán)隊成員的磨合：針對產(chǎn)品，需要有怎樣的團(tuán)隊，這個團(tuán)隊成員之間怎樣能夠無縫對接，提供最好的產(chǎn)品給市場。
再出發(fā)。
受硅谷文化的耳濡目染，創(chuàng)業(yè)成為朱敏的精神追求，回國后的朱敏沒有精力再去創(chuàng)業(yè)了，但他非常愿意用自己成功創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷去輔助年輕人走上創(chuàng)業(yè)之路。
其實，還在美國硅谷的時候，創(chuàng)業(yè)成功后朱敏開始涉足投資領(lǐng)域。2004年，他作為美國最大的早期風(fēng)險投資商nea公司在中國的唯一投資合作人，幫助nea成功投資了中芯國際[0.39-1.28%]、展訊科技、紅孩子等一批項目。
2005年，朱敏與nea共同創(chuàng)辦了賽伯樂中國投資基金，談及目前和未來關(guān)注的投資領(lǐng)域，朱敏表示，投資領(lǐng)域主要定位在基于互聯(lián)網(wǎng)與it技術(shù)下的與中國消費服務(wù)相關(guān)的教育、培訓(xùn)、金融、醫(yī)療等領(lǐng)域。
現(xiàn)在的賽伯樂已經(jīng)在中國直接投資和關(guān)聯(lián)投資幾十家企業(yè)和創(chuàng)業(yè)家，包括中國綠線、正泰太陽能、展訊通信等。朱敏介紹，賽伯樂很多投資都是天使項目，其中包括展訊通訊和聚光科技，聚光科技的兩位創(chuàng)業(yè)者曾拿了一張紙到朱敏的家中，因為好不容易發(fā)現(xiàn)朱敏是他們的老鄉(xiāng)，希望支持他們創(chuàng)業(yè)。“我聽了他們的想法，說也許你們可以，于是投資了他們50萬美元?，F(xiàn)在這家公司已經(jīng)在創(chuàng)業(yè)板上市，50萬美元變成了十幾億的回報。”
另一個成功案例，是正泰太陽能。朱敏介紹，正泰太陽能的創(chuàng)始人是他的一個同學(xué)。賽伯樂從零開始投資，經(jīng)過3~4年的發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)做到3億~4億的規(guī)模，今年的銷售可能突破5億。
作為過來人，朱敏說，如果有對創(chuàng)業(yè)者的建議，首先就是創(chuàng)業(yè)非常辛苦，要能把苦與樂共同享受，其次要有偉大的理想，充滿激情地去創(chuàng)業(yè)，同時建立企業(yè)共享文化，第三就是要堅持堅持再堅持，“大多數(shù)時候不是競爭對手打敗你，而是你自己”。
1.人物創(chuàng)業(yè)故事：我一直處在創(chuàng)業(yè)中。
2.聚美ceo陳歐的創(chuàng)業(yè)故事：忙，但是享受創(chuàng)業(yè)。
3.勵志創(chuàng)業(yè)故事-創(chuàng)業(yè)中要學(xué)會對自己狠一點。
4.勵志創(chuàng)業(yè)故事：創(chuàng)業(yè)中要學(xué)會對自己狠一點。
5.離職創(chuàng)業(yè)中的失敗、迷茫與重生。
6.80后的創(chuàng)業(yè)故事：我嫁給了我的合伙人。
8.80后創(chuàng)業(yè)故事,李想成功創(chuàng)業(yè)故事。
10.創(chuàng)業(yè)故事集。
餛飩店創(chuàng)業(yè)計劃書篇九
1992年，王慧蓮被調(diào)入海寧市人民醫(yī)院，從事婦產(chǎn)科護(hù)理及管理工作快三十年了，在婦產(chǎn)臨床一線奮戰(zhàn)到退休。
曾經(jīng)擔(dān)任海寧市人民醫(yī)院護(hù)士長，具備豐富的專業(yè)知識和臨床經(jīng)驗。王老師告訴大潮君，只要市婦聯(lián)、街道婦聯(lián)有需要，像特困戶等生孩子這一塊他們愿意盡自己的一份心意，提供免費的服務(wù)。
寶媽寶爸都來啦。
她的月子中心就是喜悅月子中心啦!昨天開業(yè)，來了不少寶媽寶爸呢!
新店集高端、豪華、大氣于一身，可以稱得上是海寧首家與國際接軌的前沿月子中心。
月子中心主樓3層，設(shè)計獨特，裝修精良，服務(wù)設(shè)施功能齊全，擁有五種不同規(guī)格的月子客房。二樓13間，三樓23間，共有36間，每間房間的裝修都風(fēng)格迥異。房內(nèi)設(shè)施先進(jìn)，格調(diào)高雅，舒適溫馨。
月子中心房型：豪華套房5間;保姆房5間;大單間4間(一對一);大單間11間;小單間6間;特價房5間。
房內(nèi)配有自動調(diào)溫的中央空調(diào)、地暖、24小時全天熱水、互聯(lián)網(wǎng)寬帶、呼叫系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)電視、專車接送等多種完善貼心的服務(wù)。
月子中心還擁有中心廚房，由專業(yè)營養(yǎng)師配餐，頂級大廚料理月子餐、搭配面點、西點等為產(chǎn)后媽媽提供全天三正三點的精美飲食。
五大系統(tǒng)設(shè)施提供全方位呵護(hù)。
喜悅成立至今一直秉承“科學(xué)坐月子”的理念，為產(chǎn)婦及新生嬰兒提供母嬰護(hù)理、健康調(diào)理、形體修復(fù)等一站式優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
同時聚集了一批以產(chǎn)科、兒科、中醫(yī)、營養(yǎng)、護(hù)理等專業(yè)團(tuán)隊，引進(jìn)國際先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，極力打造以“產(chǎn)后修復(fù)中心”和“早托”為一體的母嬰健康管理綜合機構(gòu)。
中心的五大系統(tǒng)設(shè)施設(shè)備也為喜悅的正常運營提供了強有力的保障。
伊親洗浴水軟化系統(tǒng)。
抗腐蝕耐氧化精密過濾，為水質(zhì)提供良好的品質(zhì)。寶寶皮膚嬌嫩、免疫系統(tǒng)還未健全，未經(jīng)水凈/軟化系統(tǒng)會引發(fā)寶寶皮膚瘙癢、濕疹等皮膚問題。
02赫曼尼水循環(huán)地暖系統(tǒng)。
赫曼尼水循環(huán)地暖系統(tǒng)是最舒適的采暖方式，以均勻輻射的方式散熱，室內(nèi)地面溫度均勻，室溫自下而上逐漸遞減，使室內(nèi)空氣更潔凈，減少有害病菌的傳播，適宜呼吸系統(tǒng)敏感者，減少哮喘發(fā)病率。
德國博樂新風(fēng)系統(tǒng)。
博樂新風(fēng)系統(tǒng)pm2.5過濾高達(dá)97%，初效過濾、靜電除塵、靜電滅菌、恒溫恒濕持久舒暢。
天加中央空調(diào)系統(tǒng)。
天加離心式中央空調(diào)系統(tǒng)根據(jù)運行狀態(tài)以及室外環(huán)境溫度智能調(diào)節(jié)風(fēng)機轉(zhuǎn)速，甲醛過濾效率90%(1h)，為家人營造更寧靜的生活環(huán)境。
直飲水凈化系統(tǒng)。
高效過濾、高精度精密濾芯，高效活性炭吸附濾芯、高精度超濾芯過濾使水質(zhì)更加甘甜、干凈衛(wèi)生與安全。
好的合伙人是成功的一半。
當(dāng)然啦，喜悅走到今天也離不開合作伙伴們的大力支持!
比如驕陽蘭多產(chǎn)后恢復(fù)中心，驕陽蘭多是唯一一家產(chǎn)后恢復(fù)減齡中心的上市公司，在全國都享譽盛名。
驕陽蘭多產(chǎn)后調(diào)理恢復(fù)中心是重慶新驕陽健康產(chǎn)業(yè)股份有限公司旗下品牌。主要針對女性備孕期、產(chǎn)褥期、哺乳期、恢復(fù)期和保養(yǎng)期等時期，提供健康調(diào)理服務(wù)的連鎖品牌機構(gòu)。
以為天下媽媽保駕護(hù)航為使命，秉承“專注、引領(lǐng)、價值”的企業(yè)理念，立志于成為產(chǎn)后恢復(fù)的減齡者，專注于女性孕產(chǎn)恢復(fù)領(lǐng)域，引領(lǐng)孕產(chǎn)健康事業(yè)的發(fā)展，把女性孕產(chǎn)健康理念和知識傳遞給每一位媽媽，竭盡全力呵護(hù)每一位佳人的健康和美麗。
再比如喜悅的長期合作伙伴貴族天使兒童攝影。
貴族天使兒童攝影是一家專業(yè)的兒童攝影機構(gòu)，定位是攝影高端品牌，非常注重拍攝品質(zhì)和服務(wù)的細(xì)節(jié)，在海寧兒童攝影行業(yè)已有十個年頭了。
今年新店升級，將以全新的風(fēng)格面貌和大家見面。
新店總面積有300多平方米，可拍攝各種風(fēng)格迥異的兒童攝影主題以及親子、全家福，孕媽拍攝和嬰童拍攝等。
還有占地1000㎡的與森早托。
youngsense與森日托以蒙氏教育為核心理念，同時融入中國傳統(tǒng)文化課程，打造集日托、早教、保育、父母課堂為一體的高端服務(wù)模式。
重在發(fā)展幼兒的六大領(lǐng)域：大動作、精細(xì)動作、語言游戲、生活能力、認(rèn)知能力、情緒與社會性，成為一個以養(yǎng)為主教養(yǎng)結(jié)合的綜合性服務(wù)平臺。
最后的最后，給大家送上地址哦~。
喜悅月子中心。
地址：錢江東路99號風(fēng)和麗苑北門口。
海寧驕陽蘭多產(chǎn)后恢復(fù)中心。
地址：錢江東路99號風(fēng)和麗苑北門口(喜悅月子中心)。
美麗熱線：18905838466。
貴族天使兒童攝影機構(gòu)。
新店地址:海寧市文宗南路96號。
與森早托。
地址：錢江東路99號風(fēng)和麗苑北門口(原東海魚城1樓)。
餛飩店創(chuàng)業(yè)計劃書篇十
走進(jìn)楊蕊的陶笛店，墻上、桌子上、貨架上盡是色彩豐富、造型各異的陶笛，讓人賞心悅目。楊蕊介紹，陶笛攜帶方便，最少6個孔，最多19個孔，如同口琴一樣吹奏門檻不高，屬于“1分鐘入門，3分鐘學(xué)會”的樂器。
20xx年從許昌學(xué)院器樂專業(yè)畢業(yè)后，楊蕊到浙江嘉興一家制作陶笛的公司上班，銷售、演奏和檢驗陶笛。
“一開始我沒見過這種樂器，后來我發(fā)現(xiàn)小陶笛聲音清脆、嘹亮，大陶笛則低沉、婉轉(zhuǎn)。工作壓力大的時候，把陶笛拿出來吹一吹，煩惱就減輕不少。”楊蕊說，這樣的日子多了，就有了開店的想法。
“作為河南人，我還是想回家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。龍門石窟是洛陽的窗口，我的店就選在這里。”20xx年3月，楊蕊的小店開張了。
為攬生意，變身“街頭藝人”
萬事開頭難，剛開業(yè)的時候，看的人多買的人少，有時一整天也沒一個顧客?！昂枚嗳藳]見過這種樂器，有的人以為這是工藝品?！睏钊锊粴怵H，決心讓大家好好認(rèn)識一下陶笛。
她買來音響和話筒，從每天早上9點到晚上6點站在店門口演奏。起初她連頭都不敢抬，感覺自己像在街頭賣藝。這一招吸引了很多游客，他們紛紛走進(jìn)店內(nèi)了解陶笛，楊蕊的生意漸漸好起來。
在一次演奏過程中，有顧客問楊蕊會不會吹《江南style》，這可難住了她?！拔移綍r演奏的曲目都偏古典，比如《枉凝眉》《女兒情》之類的。那名顧客說，你要是會吹，我就買?！睏钊镎f。
“當(dāng)時尷尬極了，那天晚上我就找來流行音樂的譜子，一遍一遍練習(xí)。”此后，楊蕊千變?nèi)f化的笛聲讓越來越多的游客流連忘返，贊不絕口。“有部分人是因為音樂進(jìn)店的，如果演奏的曲目有限，那客人就感覺不到樂器店的誠意，也感覺不到這個樂器店的內(nèi)涵?！睏钊镎f。
開藝術(shù)工作室，讓更多的人學(xué)會吹陶笛。
如今，楊蕊的陶笛店生意越來越好，平均每月能售出300只陶笛，單日最多賣出60只。
自從陶笛店開業(yè)以后，楊蕊就不斷地學(xué)習(xí)樂理知識，耐心地向顧客講解，并隨時拿出各種類型的陶笛給顧客當(dāng)場演奏示范。有些顧客回家后，會打電話向楊蕊請教陶笛的演奏技巧，楊蕊不敢怠慢，白天看店，晚上熬夜看書、練習(xí)。
越來越多的人開始喜歡陶笛，不少人提出想跟著楊蕊學(xué)吹陶笛。9月底，楊蕊開了一間藝術(shù)工作室，針對各年齡段的學(xué)生授課?，F(xiàn)在，她的學(xué)生的59歲，最小的5歲。
下一步，楊蕊想讓更多人學(xué)會陶笛，讓自己走過的地方笛聲洋溢。
楊蕊的陶笛致富故事很經(jīng)典，從器樂專業(yè)的學(xué)生到陶笛檢驗、銷售的職工，從直營店店主到刻苦學(xué)習(xí)演奏的“自修者”再到培訓(xùn)初學(xué)者的“老師”，讓很多人了解了陶笛。她在創(chuàng)業(yè)道路上的成功源于堅持三個關(guān)鍵點，即“轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、增值”，在持續(xù)轉(zhuǎn)型過程中拓展商機，在不斷創(chuàng)新過程中尋找客戶，在增值服務(wù)過程中努力挖掘市場，這些可以給正在創(chuàng)業(yè)的年輕人很多啟迪。
楊蕊用一只只小小的陶笛“吹”出了財富和快樂，但她擔(dān)心這個項目生命周期短，沒幾年市場就會飽和。
餛飩店創(chuàng)業(yè)計劃書篇十一
餛飩是人們非常喜歡的食品，尤其是早點，經(jīng)?？梢钥匆婐Q飩攤兒。鮮美的湯，薄皮兒大餡兒的餛飩，吃完后絕對讓你一天都倍兒有精神。餛飩雖小，但也是有自己的價值的，就看你能否發(fā)現(xiàn)，來看看下面這個故事。
這個餛飩攤的老板叫支孟波，是浙江紹興人，他的手藝是祖?zhèn)鞯?，來寧波開了這家店?！安惋嫾用说觊_了，都靠一些老客戶光顧。生意還過得去。每天主要賣早點，中午偶爾營業(yè)，平均每天毛利有400元。”他一邊說開店技巧一邊忙著擦洗保潔柜。
這家店鋪裝修的很樸素，早點的樣式也是那幾樣老傳統(tǒng)?？曜邮欠旁诓ＡЧ蘩锏?，調(diào)羹和碗碟整齊地排好放在塑料筐里，每張桌子上有一瓶米醋、一瓶辣醬。桌子也不是眼下色彩鮮明的塑料桌，而是傳統(tǒng)的木桌木凳。
“你別看這些東西老，10多年前小吃店都是這樣的?？赡苁俏矣^念舊，沒想過更新，小吃店就和當(dāng)初開業(yè)時沒什么大變化。但碗筷我每天都消毒，保潔柜一天擦好幾遍，鍋也盡量涮干凈，總之做到讓人一眼看著干凈衛(wèi)生?！彼€指了指四周墻壁說，墻也是一年刷一次，刷白了亮堂。
老板繼續(xù)介紹他的生意經(jīng)?！半m說是小本生意，但用料關(guān)還是要把住，來這里的學(xué)生、老人居多，除了衛(wèi)生，他們還看重營養(yǎng)?！敝喜ㄕf，油鹽醬醋、味精、面粉都是從超市買的牌子貨。肉則去附近菜場買，用多少買多少，保證每天都用新鮮貨。“小吃的咸淡把握好，衛(wèi)生營養(yǎng)有保證，居民看我做的小吃餐飲加盟就和他們自己家弄早點一樣，也就放心來吃了?！彼f。
開餐飲加盟店技巧有哪些呢?開餐飲加盟店就要有自己的待客之道，支老板的待客也很有一套。“我沒什么文化，和氣生財?shù)牡览磉€是懂的。我的店開在小區(qū)，比不得路邊人流多的店，只有靠待人和善，多些回頭客。
任何一家店鋪無論你經(jīng)營的是什么，都要有自己的經(jīng)營之道，就像這餛飩攤的老板，雖然自己的早點誰家都有，但是有自己的風(fēng)味，有自己的待客之道，這就是自己的特點。沒有特點的店鋪就好像人沒有靈魂一樣，怎么能有發(fā)展。
餛飩店創(chuàng)業(yè)計劃書篇十二
2、本項目計劃的基本理論支持點在哪里?
先請你回答一個問題：如果你是一家擁有996位股東的大型企業(yè)集團(tuán)，現(xiàn)在要緊急召開一次股東大會。領(lǐng)導(dǎo)要求你在72小時內(nèi)通知到全部的股東，并得到股東的到會確認(rèn)。
根據(jù)你的經(jīng)驗，你每聯(lián)系上一個股東并得到他的確認(rèn)，大約平均需要打1.5次電話，用時約7分鐘，那么，即便你不吃不喝不睡，要通知到全體股東也需要6972分鐘即116.2小時(約5天)?？墒乾F(xiàn)在只有72小時的時間，公司也沒有多余的人來幫你，請問：你能完成任務(wù)嗎? 這個題目的解需要基于一個理論基礎(chǔ)----倍增原理，就是本項目的基本理論支持點。
1本項目科學(xué)運用《市場倍增學(xué)》原理，采用世界目前最先進(jìn)之一的經(jīng)營銷模式，以優(yōu)創(chuàng)網(wǎng)站為基礎(chǔ)，構(gòu)架了一個“中華網(wǎng)絡(luò)商城”的宏偉藍(lán)圖，一反廠商“壟斷資源”以獲取競爭優(yōu)勢的常態(tài)，轉(zhuǎn)而“壟斷客戶”，使中華網(wǎng)絡(luò)商城成為“資源”轉(zhuǎn)化為“經(jīng)濟”的必由通道，從而達(dá)到“壟斷市場”，獲取絕對競爭優(yōu)勢的目的。
2本項目以《生產(chǎn)消費者》理論為基礎(chǔ)，最大限度地運用“懶惰、貪婪自私、愛占便宜、喜歡拼命賺錢”等人性，將之轉(zhuǎn)化為本項目的經(jīng)營優(yōu)勢，讓消費者在花錢消費的同時就賺錢，消費與經(jīng)營合二為一，生活即創(chuàng)業(yè)。本項目極大限度地降低了創(chuàng)業(yè)門檻，為每一個渴望成就自我的人提供一個低門檻，超值回報，兼職或在家經(jīng)營的創(chuàng)業(yè)良機。
3本項目以互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)改造傳統(tǒng)商業(yè)，揚長避短，綜合利用互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)和傳統(tǒng)商業(yè)模式的優(yōu)勢，以普洱茶、珠寶玉石、保健品、高檔服裝等消費接受程度高、利潤空間大、人們舍得投入的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為切入口，啟動網(wǎng)上購物消費與創(chuàng)業(yè)，培育市場，發(fā)展市場，具有廣闊十分前景。
3、本項目的終極目標(biāo)是什么?
整合社會、經(jīng)濟、人脈資源,運用互聯(lián)網(wǎng)，創(chuàng)新經(jīng)營模式，發(fā)展消費者與廠商的利益聯(lián)盟，建立集復(fù)合式電子商務(wù)、傳統(tǒng)通路行銷為一體的消費銷售網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)異業(yè)結(jié)盟、產(chǎn)銷結(jié)盟、廠商與消費者結(jié)盟，最終建成消費即經(jīng)營，生活即創(chuàng)業(yè)的消費創(chuàng)業(yè)第一平臺。
4、本項目的經(jīng)濟目標(biāo)是什么?
三年銷售上千萬。五年銷售上億。十年，將優(yōu)創(chuàng)網(wǎng)(中華網(wǎng)絡(luò)商城)建成網(wǎng)絡(luò)物流大通道，批發(fā)、零售行業(yè)的“航母”，成為生產(chǎn)、流通、消費領(lǐng)域最具影響力和競爭力，舉足輕重的企業(yè)集團(tuán)之一。
二、優(yōu)創(chuàng)網(wǎng)發(fā)起的背景
1 世紀(jì)全球最大的財富聚集地，財富五百強的搖籃是什么?
餛飩店創(chuàng)業(yè)計劃書篇十三
據(jù)我國權(quán)威機構(gòu)對中國女性飾品市場的調(diào)查顯示，目前我國女性飾品市場人均占有率不足5%，而發(fā)達(dá)國家一般都在45%左右，其中最高的'是xx的xx為98%。據(jù)專家預(yù)計，我國女性用品消費率正按每年19%的年增長率遞增，特別是在校學(xué)生，隨著社會的發(fā)展對飾品的需求越來越高，可期待的巨大市場空間和可憐的市場占有率形成了鮮明的對比。就目前而言，可供消費者滿意的產(chǎn)品并不多，市場中的產(chǎn)品和店面形式也參差不齊、良莠不分。所以說飾品行業(yè)的市場發(fā)展空間是很大的。
個性。
個性。
是店鋪的靈魂，是店鋪的生命。由于學(xué)生對飾品的需求相對比較大，我們將會以出售學(xué)生飾品為主，提供各種各樣飾品以滿足學(xué)生的要求，以玩具和各種家居裝飾品為輔，提供各種玩具及有。
個性。
的裝飾品。
的飾品，和最好的服務(wù)才能在這個市場中的到發(fā)展，因此，我們提供學(xué)習(xí)自己做各種各樣飾品的機會，讓她們不僅飽眼福還能親身體驗做飾品，體驗其中的喜悅！
網(wǎng)上開店，好處多多，最主要的有以下幾個突出的優(yōu)勢：
（1）從啟動資金來看，傳統(tǒng)的地面開店，門面租金加裝修費，還有首批進(jìn)貨資金，少說也需要幾萬元的啟動資金。而網(wǎng)上開店所需的啟動資金卻少的多，按照我們的計劃，你只要有一臺可以上網(wǎng)的電腦和你的勤奮（是用來管理你自己的網(wǎng)站）您就可開店營業(yè)！網(wǎng)上商店比同等規(guī)模的地面商店要低的多，在網(wǎng)上，您不用為增加營業(yè)面積而增加租金，也不用為延長營業(yè)時間而增加額外的費用。
（2）從流動資金來看，傳統(tǒng)商店的進(jìn)貨資金少則幾千元，多則數(shù)萬元，而網(wǎng)上商店則不需要壓資金，您完全可以在有了定單的情況下再去進(jìn)貨。
1、公司經(jīng)營宗旨及目標(biāo)。
簡潔潮流的欲望?？勘±噤N，走經(jīng)營流水，憑品質(zhì)和設(shè)計，賺客戶認(rèn)可度，這就是我們的經(jīng)營之道。相信依靠公司成員的努力，我們的產(chǎn)品會贏的良好的信譽，在獲的豐厚利潤的同時，也幫顧客創(chuàng)造出溫馨舒適的家居氣氛。實現(xiàn)公司與客戶的雙贏，這便是我們的目標(biāo)！
2、公司簡介。
（1）公司名稱：霓裳飾品。
（2）業(yè)務(wù)范圍：各種頭花，玩具，及家居飾品，如各式壁掛、花瓶、布質(zhì)靠墊、陶瓷畫、陶瓷花瓶、小地毯、電器套等。
3、公司管理。
（1）管理思想：以質(zhì)量管理理論為指導(dǎo)，要求人員和產(chǎn)品必須不斷完善、學(xué)習(xí)、成長，同時對經(jīng)營過程徹底進(jìn)行再思考和再設(shè)計，以便在業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)上取的重大突破，完成企業(yè)再造。公司采取網(wǎng)絡(luò)化層級管理體制，穩(wěn)定和變化統(tǒng)一，一元化和多元化統(tǒng)一。
（2）管理隊伍：以總經(jīng)理為管理中樞，下設(shè)產(chǎn)品服務(wù)總監(jiān)，市場營銷總監(jiān)、網(wǎng)站技術(shù)主管，財務(wù)主管，飾品設(shè)計師等。
（3）管理決策：以總經(jīng)理為核心召開公司會議，各部門主管參加，共同討論公司相關(guān)事務(wù)。涉及公司戰(zhàn)略方向選擇以及不同工作單元自主性勞動的范圍與邊界確定等問題，總經(jīng)理擁有最高決策權(quán)。公司管理在強調(diào)統(tǒng)一指揮和一定程度集權(quán)的同時，也注重分權(quán)。工作單元內(nèi)的一線人員，也就是各部門主管，有權(quán)在公司戰(zhàn)略參數(shù)的范圍內(nèi)自主地處理可能出現(xiàn)的緊急情況。
根據(jù)社會的發(fā)展，由于現(xiàn)今每個家庭大都只有一個小孩，理所當(dāng)然這個小孩會的到大家的寵愛，家長之間也就因?qū)檺坌『⒍霈F(xiàn)競爭，給小孩的各種玩具當(dāng)然也會追求創(chuàng)新，所以本公司會推出最新玩具以求滿足家長們的要求。對能夠自己支配金錢的學(xué)生來說，購買精美的飾品對他們來說也是一種競爭，性價比比較高更能體現(xiàn)她們的追求，因此本公司將會有極大的市場。
現(xiàn)今大多數(shù)精品店都是門面店，為了賺取店面房租，很多店都會以抬高產(chǎn)品價格已達(dá)到獲取利潤，而本公司會將所有商品明碼標(biāo)價，由于本公司是網(wǎng)上店鋪，所以沒有店面費，商品的價格理所當(dāng)然比市場上的價格要低，顧客通過在網(wǎng)上比較價格就可以決定是否值的在網(wǎng)上購買，這便是本公司與其他市場店鋪在競爭方面所占的優(yōu)勢！
從網(wǎng)絡(luò)發(fā)展看，現(xiàn)今大多數(shù)家庭都有電腦，網(wǎng)上購物比去市場購物要方便的多，市場購物不但要考慮是否擁擠外，還要擔(dān)心是否會遇到小偷，使的根本就不能全身心的去挑選自己喜歡的物品，而本公司是網(wǎng)上購物公司，不會出現(xiàn)市場擁擠的現(xiàn)象，也不會擔(dān)心自己的錢包。除此之外，本公司是貨到才付款，只有顧客滿意本公司的產(chǎn)品后才付款，使的顧客能夠更放心在本公司選購產(chǎn)品，而不必?fù)?dān)心會被欺騙。
誠信，時尚，忠誠，精美?！奚扬椘返钠放苾?nèi)涵。
根據(jù)市場分析，市場競爭及公司經(jīng)營目標(biāo)，本公司確定了自己的品牌營銷戰(zhàn)略，主要分為三個階段，第一階段，用一年的時間在網(wǎng)上樹立自己的品牌形象。這個階段主要是以“精美，美觀，大方”為主題進(jìn)行宣傳和策劃，打造全新的企業(yè)形象，讓廣大消費者了解我們的品牌，關(guān)注我們的品牌，愛上我們的品牌。第二階段是在宣傳階段樹立品牌的誠信度，在品牌的信任度基礎(chǔ)上增加品牌內(nèi)涵，強化品牌想象，將“誠信，時尚，忠誠，精美”的理念注入到品牌中。第三階段將我們的品牌時尚化，讓人們更加了解我們的品牌，信任我們的品牌，繼而設(shè)立一個免費體驗的基站，我們將聘請專門的設(shè)計師來教愛好飾品設(shè)計的消費者，讓顧客在飽眼福的同時“飽”手福。
同時霓裳飾品店制定了較為詳細(xì)的市場銷售策略，分三個階段。
第一，公司形象建立期，及產(chǎn)品引入期：以網(wǎng)絡(luò)為工具，大力宣傳公司產(chǎn)品的形象；
第二，公司形象成長期，及產(chǎn)品成長期：通過網(wǎng)絡(luò)宣傳為主，媒體廣告為輔進(jìn)行宣傳；
第三，公司形象成熟期，及產(chǎn)品成熟期：通過前兩個階段，公司的形象在人們心中及基本已經(jīng)建立，人們對產(chǎn)品也相對比較了解，在這種情形下，利用廣泛的關(guān)系營銷網(wǎng)絡(luò)宣傳，以擴大品牌知名度和影響力及強大的品牌效應(yīng)。
公司將根據(jù)不同的階段，采取不同的營銷手段進(jìn)行廣泛宣傳，此外，公司堅持不懈地走品牌化的道路，一次樹立品牌策略，強化品牌策略和延伸品牌策略。其中樹立品牌策略是關(guān)鍵階段，公司在完成企業(yè)形象設(shè)計后將逐步通過各種宣傳活動建立品牌的良好形象。
知難而進(jìn)，穩(wěn)中求進(jìn)，堅持不懈。——霓裳飾品的經(jīng)營態(tài)度。
市場經(jīng)濟必然是風(fēng)險與收益并存的，霓裳飾品要做的是科學(xué)規(guī)避風(fēng)險，制定正確的對策。
我們認(rèn)為主要存在如下風(fēng)險：
第一，市場風(fēng)險，主要是我們的產(chǎn)品和服務(wù)能不能被市場接受的問題。通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌稣{(diào)研和科學(xué)的數(shù)據(jù)分析可以幫助我們降低這種風(fēng)險，但主要還是要依賴與我們對于市場變化的敏感性和市場機會的把握，細(xì)化市場和準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位是關(guān)鍵。
第二，管理風(fēng)險，主要是決策的失誤和企業(yè)規(guī)模擴大以后帶來的管理問題。這種風(fēng)險的對策主要是決策層必須密切關(guān)注行業(yè)動態(tài)，增強企業(yè)的執(zhí)行力，使用合適的管理細(xì)聽和模式，將人力資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略部門。
第三，財務(wù)風(fēng)險，雖本公司沒事門面租金，但仍然存在財務(wù)風(fēng)險，主要是籌資方式不當(dāng)可能暗含殺機，化解此類風(fēng)險必須注意籌資時選擇的負(fù)債額度。
第四。網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險，本公司是建立在網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上的，而如今網(wǎng)絡(luò)黑客有比較多，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)被攻擊的可能性很大，一旦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)被攻擊，我們的企業(yè)將會出現(xiàn)癱瘓狀態(tài)，解決此類風(fēng)險的策略是注意維護(hù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，定期對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行檢查，并修復(fù)，以保證網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常運行，以達(dá)到對消費者的誠信，贏取消費者的信任。
本著對顧客負(fù)責(zé)的態(tài)度，我們公正客觀第分析了可能存在的風(fēng)險，并提出了相關(guān)的解決方案，“知難而進(jìn)，穩(wěn)中求進(jìn)，堅持不懈”是霓裳飾品面對風(fēng)險的態(tài)度。
餛飩店創(chuàng)業(yè)計劃書篇十四
2.細(xì)分目標(biāo)市場及客戶描述。
3.估計市場份額和銷售額。
1.分析行業(yè)內(nèi)既有競爭，規(guī)劃市場開發(fā)策略和進(jìn)入策略。
2.分析現(xiàn)有及潛在的競爭對手，分析對手的競爭力所在，總結(jié)自身優(yōu)勢并研究戰(zhàn)勝對手的方案。
3.思考自身發(fā)展過程中競爭情況的可能變化和如何提升自身競爭力。
市場進(jìn)入策略、市場擴展、價格策略、促銷策略、穩(wěn)定和提高市場占有率策略。
1.確定生產(chǎn)方式是自主生產(chǎn)還是外包，各有什么特點和優(yōu)勢。
2.以產(chǎn)品或服務(wù)為依據(jù)，以生產(chǎn)工藝為主線。
1.介紹創(chuàng)業(yè)成員的經(jīng)驗、能力和專長。
2.創(chuàng)業(yè)策劃過程中的營銷、財務(wù)、行政、生產(chǎn)、技術(shù)團(tuán)隊的組建。
3.明確各成員之間的管理分工和互補情況，公司組織結(jié)構(gòu)情況，領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問及主要投資人的持股情況。
4.明確企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比例劃分。
1.營業(yè)收入和費用、現(xiàn)金流量、盈利能力和持久性、固定和變動成本。
2.前兩年財務(wù)月報，后三年財務(wù)年報。
3.數(shù)據(jù)應(yīng)基于對經(jīng)營狀況和未來發(fā)展的估計，并能反映出公司的財務(wù)績效。
關(guān)鍵的財務(wù)假設(shè)，會計報表包括資產(chǎn)負(fù)債表、收益表、現(xiàn)金流量表。前兩年為季報、前五年為年報，財務(wù)分析irr、npv、投資回收期、敏感性分析等。
客觀闡述本項目面臨的技術(shù)、市場、財務(wù)等關(guān)鍵風(fēng)險和問題，制定合理可行的規(guī)避計劃。
在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃過程當(dāng)中，一份周詳?shù)膭?chuàng)業(yè)規(guī)劃書將能使大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目更受青睞。
餛飩店創(chuàng)業(yè)計劃書篇十五
新希望集團(tuán)董事長劉永好表示，十八屆三中全會以后，有3方面的變化利好民營企業(yè)投資，分別為：反腐、對央企適度地控制、地方政府投資平臺受到一定限制。劉永好以5個故事串聯(lián)起了他的創(chuàng)業(yè)生涯，講述了民營經(jīng)濟的發(fā)展和現(xiàn)在新政策下的機遇。每一個故事里，他都面臨著生死存亡的境遇，非常值得我們思考與借鑒。
第一個故事：“傻子瓜子”與胎死腹中的“劉氏音箱”
今天我想跟大家討論一下重建改革的邏輯，談?wù)勈藢萌腥珪男抡邔γ駹I企業(yè)的影響和我們面臨的新機會。首先，我想說重建改革的邏輯，那么邏輯是什么呢?我可以從幾個小故事來講。當(dāng)年改革剛剛開始的時候，有一次中央政治局討論開會，討論年廣久的“傻子瓜子”,那個時候他賺了100多萬。而小平同志講先看看吧，不礙大局的。這才有了我們民營經(jīng)濟的機會。就這個“看一看”才有了以后的試一試，才有了以后“有益的補充”,才有了“以后的重要的組成部分”的定位，才有了十八屆三中全會講的毫不動搖地鼓勵、支持的重要的基礎(chǔ)地位。
十八屆三中全會的主題是要進(jìn)一步市場化，而市場化是與民營經(jīng)濟連接在一塊兒的，可以說沒有民營經(jīng)濟的發(fā)展，市場化可能只能是空中樓閣，市場化和民營經(jīng)濟是正相關(guān)的。其實在和傻子瓜子差不多的時間，我們新希望的幾個兄弟想做一點事情，我們是無線電的發(fā)燒友，那個時候我們喜歡裝收音機，我裝了幾臺，大家都特別地滿意，花錢也不多。后來我想為什么不把它做一個產(chǎn)品呢?我們就把生產(chǎn)隊的庫房騰出來，自己就開始干了，我們把音響設(shè)計出來樣機也裝出來了，聲音挺大也挺好，他們很高興。但后面公社的書記沒有支持我們。我的第一次創(chuàng)業(yè)想法就結(jié)束了。
假設(shè)那個時候我們公社的書記支持我們，就有兩種可能了，第一，中央開會討論的就不是傻子瓜子了，而是劉氏音響了?；蛘?，可能現(xiàn)在和tcl、海爾并列的，就有劉氏電器了，我們丟掉了一個機會。
第二個故事：利用政策養(yǎng)鵪鶉養(yǎng)了全世界第一。
改革和民營經(jīng)濟的發(fā)展是非常正相關(guān)的。后來有了農(nóng)村專業(yè)戶，我們就下鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)了。
從82年6月份到今年，31年了，這31年來我們腳踏實地一步一步做起來，我們養(yǎng)鵪鶉養(yǎng)了全世界第一，我們做飼料做到了全中國第一，很快就是世界第一了。我們養(yǎng)雞、豬、鴨鵝，我們提供世界上超過1/5的肉的產(chǎn)品。這樣做得益于國家市場化的進(jìn)程，也得益于國家對民營經(jīng)濟逐步的認(rèn)同、重視和肯定。
剛才講，從“不動”到“試一試”,到“有益補充”,到“重要組成部分”,到今天的“毫不動搖”.我覺得這是民營經(jīng)濟發(fā)展的邏輯，是和國家改革正相關(guān)的。我們這批中國的民營企業(yè)，是中國改革的見證者、參與者、推動者和受益者。
今天，中國民營經(jīng)濟的作用已經(jīng)毋庸置疑了，它已經(jīng)解決了差不多80%的就業(yè)，提供了60%-70%的產(chǎn)品，上交了超過60%的稅收。今天民營經(jīng)濟的發(fā)展不單單是解決就業(yè)、提供稅收，更重要的是極大地推動了中國改革的進(jìn)程。推動中國市場化的進(jìn)程，而大家欣喜地看到，三中全會再次地提出了市場化的概念，以市場化為導(dǎo)向的經(jīng)濟發(fā)展的格局。我覺得這就非常地好。
我們今天在討論：改革的邏輯是什么?市場化會給我們帶來什么樣的機會，我們民營經(jīng)濟會有什么樣的機會呢?前幾天我們在一塊兒聊天，十八屆三中全會以后出現(xiàn)了一些變化。
第一，反腐倡廉，以前辦事先要送一包煙、一條煙、一瓶酒、一箱酒，現(xiàn)在全部都不不要了，對民營經(jīng)濟很好，降低了成本。
第二，對央企要適度地控制邊界，央企不是有錢什么都可以做，受一定的限制。
在新的格局下，國家經(jīng)濟還要發(fā)展還要投資，經(jīng)濟還要前行，還要按市場的規(guī)則去做，靠誰?我覺得民營經(jīng)濟是個主要的依靠對象之一，民營經(jīng)濟將會以國有企業(yè)和其他的所有制的企業(yè)一道，為中國的經(jīng)濟建設(shè)繼續(xù)作出更大的貢獻(xiàn)。我想這或許就是改革的邏輯。
第三個故事：拒絕被我們收購的國有飼料廠的下場。
在這方面我們其實還是有好多的故事要講的，我們剛創(chuàng)業(yè)時那個時候政策環(huán)境沒有現(xiàn)在好，但是市場太好了，因為在商品短缺時期，什么都缺，只要你有，做什么都賺錢。但是風(fēng)險也非常大，銀行不給我們貸款，我們跟親友借，到年末了還曾還不出來。但以后我們發(fā)展得非常好，很快成為了鵪鶉大王。我們發(fā)現(xiàn)鵪鶉畢竟是一個小產(chǎn)業(yè)，我們就開始做飼料。
但前不久我們清理了一下，發(fā)現(xiàn)我們收購的20幾家企業(yè)全部都做得很好。當(dāng)初不同意我們收購的，現(xiàn)在一個都沒有了。市場就是那么殘酷，市場是講規(guī)則的。并不是說我們是救世主，跟我們合作就一定能行，而是因為那時我們是按照市場的規(guī)則去做，我們更市場化。而那時候的那些國有企業(yè)是靠計劃的，計劃糧沒有了，他們自然就倒了。
第四個故事：為了生存差點把把產(chǎn)權(quán)送給國家。
另外還有一個故事，我們發(fā)展得很好，結(jié)果到90年代末一段時間社會上的爭論特別多，有人說私營企業(yè)個體戶究竟行不行?這時候媒體有很多的討論，我們出去也難了，買糧食運輸業(yè)不行了，我們覺得日子太難辦了，我跟我哥找到縣委書記說，我不要產(chǎn)權(quán)了，希望聘我們做廠長，但產(chǎn)權(quán)我們不要了。我們縣委書記特別好，他說永好，我絕對沒有讓你們關(guān)門的想法和決定要收你資產(chǎn)的想法，我建議你該怎么做就怎么做。就這句話確實給了我們很大的鼓勵。到了91年以后小平同志南巡，一聲春雷經(jīng)濟大發(fā)展，一下子全國沸騰了，民營經(jīng)濟大發(fā)展。有資料顯示，在90年前后中國的民營經(jīng)濟是改革開放以來第一次掉了40%,但之后，民營經(jīng)濟迎來了蓬勃發(fā)展的機遇。就在這一年我們開始走向全國，在全國各地建工廠收購企業(yè)。到現(xiàn)在我們在全國大概有500的家工廠，有8、9萬員工，聯(lián)系了數(shù)以百萬計的朋友，我們繼續(xù)養(yǎng)豬、養(yǎng)雞做飼料。我作為政協(xié)經(jīng)濟委員會的副主任參與了建議起草非公36條。
之前出臺了那么多的政策和文件，但落實還是不夠的。但十八屆三中全會不一樣了，從根本格局上談到了非公有制經(jīng)濟的重要性，而且從根本上講中國必須走市場化的道路，由市場來配置資源，而且從格局上來講限制地方政府的投資平臺的作用，以及反腐等等這些，我覺得這些為民營企業(yè)帶來了新的格局和機遇。
第五個故事：借助互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的新創(chuàng)業(yè)機會。
我是中央電視臺和全國共青團(tuán)的經(jīng)濟創(chuàng)業(yè)的輔導(dǎo)老師和評委，我在很多地方講希望鼓勵創(chuàng)業(yè)，希望年輕人都去干和創(chuàng)。前段時間一個公務(wù)員的位置幾十個人、上百個人搶，但創(chuàng)業(yè)的激情就弱了。其實年輕人就應(yīng)該闖一闖，失敗也沒有什么。但有可能，你就創(chuàng)造了自己的發(fā)展格局，創(chuàng)造了自己的機會。中國在新的格局下經(jīng)濟還要繼續(xù)地發(fā)展，我們除了去把握這個機遇，還要有新的思索，這個新的思索就是怎么樣進(jìn)行改革，對企業(yè)來說也要做自己的改革，這是變革和創(chuàng)新。我們在創(chuàng)業(yè)的時候發(fā)現(xiàn)跟以前不一樣了，我們以前裝音響一定賺錢，我們養(yǎng)鵪鶉、養(yǎng)豬一定都賺錢，我們做什么都賺錢，但今天不同了，你再做這些都不行了，因為人家已經(jīng)有很大的規(guī)模了，我們不能做這些因循守舊的傳統(tǒng)的事了。我們要做什么呢?要做一些創(chuàng)新的事。大家說這幾年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展得最好，互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)，馬云成功靠的就是智慧，靠的是創(chuàng)新、靠的是變革，第三是服務(wù)和讓利。要不斷地變。
由于互聯(lián)網(wǎng)帶動了很多的新的機會，我認(rèn)識一個大學(xué)生，他通過微信買產(chǎn)品和銷售照樣可以賺錢，一個月可以賺幾萬塊錢。在創(chuàng)新不斷變革的時候，我們能夠抓住新的機遇，就不要拘泥在傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)上。任何時候創(chuàng)業(yè)都是有機會的，關(guān)鍵是我們怎么去把握這個新的變革、新的機會。
國家給了我們不斷改革、不斷發(fā)展的機遇，民營企業(yè)受到重視這是很好的，這種格局下我們怎么把握?其實對我們企業(yè)來說也有很多的選擇。這段時間我更多是到處走一走看一看，不斷跟人合作。我們現(xiàn)在還搞了一個醫(yī)療聯(lián)盟平臺，效果非常好。我們用互聯(lián)網(wǎng)精神來引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)、投資和發(fā)展，我覺得這就是新的機會，或許這就是我們企業(yè)自身的變革的新機會。
餛飩店創(chuàng)業(yè)計劃書篇十六
胡潤(ruperthoogewerf)，1970年出生于盧森堡，英國注冊會計師，著名的《胡潤百富》創(chuàng)刊人。1993年畢業(yè)于英國杜倫大學(xué)(durhamuniversity)，曾在中國人民大學(xué)學(xué)習(xí)漢語，后留學(xué)日本學(xué)習(xí)日語，通曉德語、法語、盧森堡語、葡萄牙語等七種語言。在會計師行業(yè)擁有七年安達(dá)信倫敦和上海的工作經(jīng)驗，推出中國第一份財富排行榜“百富榜”。
創(chuàng)刊初期，大眾對胡潤的質(zhì)疑聲不斷，諸如數(shù)據(jù)到底是從哪里獲得的等等，但這并沒有影響他在中國各地走穴，還被人戲稱為“榜爺”。
經(jīng)營富豪榜的胡潤，被諸多網(wǎng)友認(rèn)為，“充分了解中國國情、中國市場”，抓住了社會轉(zhuǎn)型時期的公眾心理，而胡潤將自己制作的富豪榜前加上自己的名字，更是被營銷專家認(rèn)為是精明之處。胡潤通過制榜和榜單的影響，也提升了自己的知名度，走穴也更順理成章。
胡潤，這個當(dāng)年幾乎是單槍匹馬闖入中國財富人物的外國人，一直在用他的方式，給中國富人們戴上不同的“光環(huán)”——慈善首富、地產(chǎn)首富等，不管這些富豪們是否情愿。事實上，在中國素不習(xí)慣顯山露水的孔孟謙遜氛圍中，這種張揚的“富豪排行榜”從一出現(xiàn)，就因新奇而成為輿論的寵兒，十余年如是，長盛不衰，創(chuàng)榜人胡潤也因此聲名大噪。今天，財富排行戰(zhàn)火愈燃愈烈，他的名字也成了連孩子都知道的品牌，而他正樂此不疲地發(fā)展品牌旗下的支線產(chǎn)業(yè)。換句話說，這個習(xí)慣于評價中國人的老外，最終以此養(yǎng)活了自己。
他到哪都是一身藍(lán)格子襯衣，臉上永遠(yuǎn)帶著紳士的微笑，俊朗的面容、開朗的神情、豐富的肢體語言、一口算得上流利并習(xí)慣性夾雜英文單詞的中文，就是胡潤給記者的第一印象。與普通外國人不同的是，胡潤的外表更顯年輕，往往掩蓋了他的真實年齡，如今42歲的他仍一臉稚氣，與十多年前剛到中國時的照片幾乎沒有區(qū)別。
“我的排行榜不會事先征得他們的同意?！边@是胡潤的工作原則。不管富豪們是否愿意，怎么“要挾”，甚至以律師信相告，他總是“堅持”為富豪們貼上自己的標(biāo)簽——胡潤百富榜上榜人。
胡潤的父親做了一輩子會計事務(wù)工作，母親是家庭主婦。家族最輝煌的歷史要追溯到英國工業(yè)革命時期，那時家族曾經(jīng)涉足房地產(chǎn)業(yè)，此后就平淡了。
他與中國的感情最初可追溯到1988年，那時侯因得到赴日本留學(xué)的機會，胡潤第一次踏上亞洲的土地。在日本的經(jīng)歷讓他愛上了中國漢字，并開始對中國產(chǎn)生了興趣。于是，在回國就讀英國杜倫大學(xué)時，他選擇了中文系。
1990年，大學(xué)期間，胡潤到中國人民大學(xué)深造了一年，畢業(yè)后從事與父親一樣的會計工作。憑借中文優(yōu)勢，胡潤從倫敦來到上海的安達(dá)信。胡潤最初的想法只是希望在華奮斗幾年后，回到英國做個中產(chǎn)人士，但是，輝煌的未來卻超出他的想象，一步步向他走近。
尼姑庵的營銷傳播學(xué)故事值得一看。
清代道光年間，江蘇丹徒一帶經(jīng)常舉辦廟會。每逢廟會，趕會者前呼后擁，絡(luò)繹不絕，河面上的行船也增加了不少。
一天，一位美貌的婦人坐船來趕廟會。船靠岸后，美艷不可方物的她自然吸引了無數(shù)人的目光。
這位美婦很矜持，付了船資后，就急匆匆舉步登岸，一不小心，一只腳踏入淤泥之中。美婦頓時很窘，一臉的羞澀，抬頭一看，發(fā)現(xiàn)附近有一座尼姑庵，于是在眾目睽睽下急行入庵，消失于人們的視線之外。
眾人還在盯著尼姑庵的方向，余味無窮，似乎對美婦還沒看夠。這時船老大高聲叫喊起來：“糟了，這婦人所給船錢一百，卻是陰間所用的冥資!”
眾人一看，果然如此，莫不大驚，于是急忙隨船老大往尼姑庵與婦人理論?？礋狒[的、打抱不平的，也唯恐落后。
誰知，在尼姑庵里，尋遍了所有的地方，卻怎么也找不到剛才的那位婦人。眾人都覺得很蹊蹺，正要詰問庵中尼姑，船老大忽然看見庵中觀音像的一只腳染滿淤泥，眾人大驚失色：“難怪剛才這婦人遍尋不見。”
“坐船的美貌婦人一定是觀音顯靈!”船老大驚詫之余，伏地叩首，將美婦所付的冥資焚于爐中。其他人無不合聲誦佛，祈求觀音菩薩保佑。
此事不脛而走，一傳十十傳百。于是，原本門庭冷落的尼姑庵一改舊觀，香火裊裊，布施多多，施主川流不息。
十幾年之后，這個故事的隱情外泄：原來當(dāng)年的船老大和那位美貌婦人，都是庵中尼姑的托。美婦入庵后，立即將腳上淤泥移于觀音足下，自己則卸裝改容，躲藏起來了。
看到這里，你是不是覺得這就是一盤局?而且還是一個非常巧妙的局。
或者說，這活生生是一個完美的公關(guān)傳播案例。因為不論是傳播內(nèi)容，還是傳播渠道，它都符合一個事件型的公關(guān)傳播案例，只不過當(dāng)時沒有這個概念而已。
公關(guān)傳播，其實就是信息交流的過程。離開了傳播，公眾無從了解主體，主體也無從了解公眾。所以，主體與公眾的溝通，在很大程度上需要依靠信息傳播，而這個過程則是公關(guān)。
通常情況下，一般公關(guān)的信息傳播是通過大眾媒介來完成。但真正牛逼的公關(guān)，則是通過大眾的社會化傳播來完成，因為這個效果“快、狠、準(zhǔn)”。所以，這也是我認(rèn)為尼姑庵這招“美婦換觀音”牛逼的原因，因為他靠的就是社會化傳播，而且效果很好。
盡管互聯(lián)網(wǎng)時代，媒體遍地是、傳播速度也比過去更快，但大部分公關(guān)界人士想做的還是病毒式的社會化傳播。
為什么?一是因為社會化傳播設(shè)計的好的話，往往會超出預(yù)期;二是因為社會化傳播是直接面對消費者，是終端性的營銷，而媒體傳播只是行業(yè)內(nèi)的，很難擴散到消費者終端。
社交營銷成敗。
那么，究竟是什么造就了成功的社交網(wǎng)絡(luò)營銷?工具，技巧，還是花費?答案令人大跌眼鏡。根據(jù)知名科技媒體businessinsider旗下市場調(diào)研部門biintelligence最新的一份研究報告顯示，真正決定輸贏的，是誰在社交網(wǎng)絡(luò)中首先占有一席之地，并保持活躍。
biintelligence通過對83個面向消費者的全球知名品牌在twitter和facebook上的粉絲數(shù)量、基于品牌投入社交營銷的時間，對營銷表現(xiàn)進(jìn)行比較分析得出，在社交媒體中，存在積極的“早期采用者效應(yīng)”。對于大多數(shù)品牌來說，早投入就意味著比競爭者有更多的粉絲。簡單的統(tǒng)計數(shù)字、散點圖和趨勢線，都顯示在熱門社交網(wǎng)中，活躍時間與粉絲規(guī)模有明顯的關(guān)系。
但目前來看，大多廣告主都在觀望——看最新興起的某個社交網(wǎng)絡(luò)熱潮能否成為下一個facebook、instagram，或者微博、微信。biintelligence認(rèn)為，觀望的做法遠(yuǎn)不如一開始就投入到新興的社交網(wǎng)站中。
“早期采用者效應(yīng)”的顯著與否，還受到品牌知名度高低的影響。一些家喻戶曉的全球品牌，無論其加入早晚，都能迅速積累起大量粉絲。也就是說，早期采用者效應(yīng)對于那些不那么知名的品牌更加重要。品牌在社交網(wǎng)絡(luò)的活躍時間與粉絲數(shù)量之間的關(guān)系，在二線品牌上表現(xiàn)最顯著。這些并非家喻戶曉的品牌，更需要盡早投入社交網(wǎng)絡(luò)，占領(lǐng)先機。盡管如此，即便是大品牌，也不宜過多地躊躇不定，因為其有能力承受平臺告吹之后的損失。
當(dāng)然，早投入并非意味著萬無一失。研究發(fā)現(xiàn)涉及的早期投入品牌，并非都獲得了較好的營銷效果，還有一些品牌的粉絲數(shù)量低于平均值。不過分析表明，早期采用者將有更大的機會超越頂級品牌實現(xiàn)的營銷效果。
國內(nèi)微博興起于，時至今日已發(fā)展4年有余，因此，所謂的“先機”之說早已不再。根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(cnnic)發(fā)起的針對企業(yè)的調(diào)查顯示，截至12月底，已有4.3%的企業(yè)開展了微博營銷。另外，早在，“世界500強”中就有超過3成的企業(yè)開通了官方微博。
這種情況下，伴隨著近日來關(guān)于微博活躍粉絲數(shù)、原創(chuàng)微博數(shù)量的種.種負(fù)面消息，企業(yè)的微博營銷應(yīng)當(dāng)盡快擺脫重營銷輕服務(wù)的現(xiàn)狀。
餛飩店創(chuàng)業(yè)計劃書篇十七
在國內(nèi)電子商務(wù)并不成熟的現(xiàn)實下，服務(wù)并不規(guī)范，沒有一個統(tǒng)一的商務(wù)網(wǎng)站標(biāo)準(zhǔn)，特別是本地區(qū)基本沒有成熟的商務(wù)網(wǎng)站。
本公司在電子商務(wù)市場并不成熟的情況下進(jìn)軍電子商務(wù)市場，能在競爭并不激烈的情況下占領(lǐng)市場，擴大市場份額，以最快的速度實現(xiàn)盈利。
二、市場定位，功能定位
前期類型：c2c、b2c，服務(wù)對象基于本地區(qū)市民，經(jīng)營小商品，食品，書籍，軟硬件等，類似于傳統(tǒng)倉儲型超市的網(wǎng)上超市，另建立小型二手市場平臺。
后期類型：b2c，b2b，增強交易平臺功能，增加企業(yè)交易、產(chǎn)品發(fā)布平臺，擴大網(wǎng)上超市產(chǎn)品內(nèi)容，從經(jīng)營低價商品擴充到大件商品，高產(chǎn)值，高利潤產(chǎn)品。
三、發(fā)展目標(biāo)
初期：申請域名，申請貸款，吸收風(fēng)險投資，制作網(wǎng)站。聯(lián)系isp，申請網(wǎng)絡(luò)介入，購買服務(wù)器等軟硬件設(shè)備。
6個月：建立網(wǎng)站，擴容網(wǎng)站內(nèi)容，規(guī)范網(wǎng)站服務(wù)，吸引加盟營銷商，使網(wǎng)站在本地區(qū)有一定知名度，建立服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，建立產(chǎn)品采購網(wǎng)絡(luò)，建立產(chǎn)品配送網(wǎng)絡(luò)，培訓(xùn)員工，產(chǎn)品采購、配送依托連鎖超市等傳統(tǒng)物流網(wǎng)絡(luò)。依托傳統(tǒng)物流網(wǎng)絡(luò)可以采用合作加盟等方式，可作為一個傳統(tǒng)零售商的從屬企業(yè)。
1年：在本地區(qū)有較強的知名度，能打出自己的品牌，在網(wǎng)站內(nèi)容上有更進(jìn)一步的'充實，爭取更多的加盟營銷商，豐富網(wǎng)上超市的產(chǎn)品，并向高端產(chǎn)品發(fā)展。
吸納投資，擴大經(jīng)營范圍，著手建立b2b商業(yè)交易平臺。
實現(xiàn)網(wǎng)站盈利。
2年：達(dá)到本地區(qū)最大的幾個電子商務(wù)網(wǎng)站之一，鞏固市場份額，網(wǎng)站集成，b2b、b2c、c2c三種經(jīng)營方式為一體，建設(shè)獨立的物流體系，降低經(jīng)營成本。在鞏固低端產(chǎn)品市場的同時，重心向高端產(chǎn)品發(fā)展，建立以高利潤，高附加值產(chǎn)品為主的經(jīng)營體系。
3年：收購產(chǎn)品供貨企業(yè)，建設(shè)自己的產(chǎn)銷體系，進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本。完全脫離傳統(tǒng)零售商，物流公司，建立更便捷，更優(yōu)惠的產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)。
3年以后：視情況再定。
四、網(wǎng)站板塊及風(fēng)格
網(wǎng)站初期分為產(chǎn)品索引、在線交易、新品發(fā)布、bbs、二手市場，五大部分。
以后逐漸增加企業(yè)產(chǎn)品發(fā)布板塊，增加會員板塊，對付費會員實行優(yōu)惠政策。
風(fēng)格定位為簡潔明快，圖片和文字相結(jié)合，以淡色做基調(diào)。
產(chǎn)品網(wǎng)頁形式采用統(tǒng)一模塊，突出產(chǎn)品圖片。
二手市場平臺用統(tǒng)一格式，從產(chǎn)品名到產(chǎn)品備注都統(tǒng)一格式，并采用類似于易趣的信用制度，鼓勵網(wǎng)下同城交易，避免不必要的糾紛。
倉儲超市產(chǎn)品價格統(tǒng)一定價為xx.99元，百元以上產(chǎn)品定價為xx9.9元。
五、網(wǎng)站維護(hù)
初期聘請專門的數(shù)據(jù)庫操作員，網(wǎng)站內(nèi)容每天更新，制定網(wǎng)站規(guī)范。
六、網(wǎng)站推廣
加入大型網(wǎng)站的搜索引擎，如新浪 搜狐 百度等。
初期由于和傳統(tǒng)零售商聯(lián)合，可以在連鎖零售商店內(nèi)做廣告，并在零售商店內(nèi)采取諸如買一定限額商品送會員資格的推廣優(yōu)惠活動。
等網(wǎng)站有了一定點擊率之后可以找專門的策劃公司來包裝。 從網(wǎng)頁到宣傳口號進(jìn)行一次大的改版，打響品牌，進(jìn)一步開拓市場。
七、技術(shù)方案
1、租用虛擬主機
2、操作系統(tǒng)：window2000/nt
3、采用系統(tǒng)性的解決方案(如ibm、hp)等公司提供的電子商務(wù)解決方案。
4、網(wǎng)站的安全包括防止病毒的襲擊、防止黑客的入侵、防止因為以外事件導(dǎo)致數(shù)據(jù)的丟失電子商務(wù)網(wǎng)站還包括在交易過程中不泄漏客戶的訊息，例如擁護(hù)的銀行帳號、個人信息等等。使用著名公司設(shè)計的殺毒軟件，并且經(jīng)常定時升級，不使用來歷不明的軟件，注意移動存儲設(shè)備的使用安全，這些可以有效地防止病毒的襲擊。使用網(wǎng)絡(luò)防火墻、定期掃描服務(wù)器發(fā)現(xiàn)漏洞即是打補丁，是的黑客沒有入侵的道路。對付意外事故，必須每天備份數(shù)據(jù)，如果有可能，使用raid冗余磁盤列陣進(jìn)行同步備份。對客戶的信息保證安全是最重要的，在交易時要注意提醒客戶提高警惕，在傳輸數(shù)據(jù)的過程中要對數(shù)據(jù)進(jìn)行加密，例如使用密鑰加密數(shù)據(jù)和數(shù)字簽名技術(shù)等，保證客戶的權(quán)益不受到損失。
5、相關(guān)程序開發(fā)。如網(wǎng)頁程序asp、jsp、cgi、數(shù)據(jù)庫程序等。
餛飩店創(chuàng)業(yè)計劃書篇十八
自一九五八年日本人安藤百福發(fā)明了方便面以來，由于它適應(yīng)了現(xiàn)代人們生活節(jié)奏的需要，所以在中國乃至世界許多國家都發(fā)展很快。目前，我國年生產(chǎn)量達(dá)到200噸以上，達(dá)到300億份以上。全國二千多家企業(yè)，約3000條生產(chǎn)線在生產(chǎn)。方便面在中國盛行了十多年，給生產(chǎn)企業(yè)帶來滾滾的財源。但是，油炸方便面本身存在的不利因素日益顯現(xiàn)。生產(chǎn)過程高溫油炸，營養(yǎng)物質(zhì)損失無幾，脂肪含量高。使許多人望而卻步。經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)的銷售量呈滑坡的現(xiàn)象。如何盡快研發(fā)出更美味、可口的新型方便食品，一直是近些年來中外食品科技工作者努力尋求和探索的目標(biāo)和課題。
鮮濕型方便餛飩的研發(fā)正是在這種背景下應(yīng)運而生的。據(jù)史料記載，餛飩在宋代已是冬日祭祖之食。如今已不是單純的節(jié)令食品，而成為一年四季隨時可吃的佳肴，受到許多消費者的青睞。這是長期以來人們熟知并且喜愛的食品。上海、大連、廣東等城市，一碗可口的餛飩售價一般是5元左右，有的高達(dá)10元人民幣，而且購買者絡(luò)繹不絕。
如何將這種傳統(tǒng)食品，提升為像方便面一樣，衛(wèi)生、方便、美味、快捷，人見人愛呢?這將給市場帶來新的亮點和賣點。因為它不是所謂超前的產(chǎn)品，而且以它古老的傳統(tǒng)和習(xí)俗、風(fēng)味而更貼近消費者。一旦進(jìn)入市場更易于被人們接受。這將使它像方便面一樣(快速消費品)，具有旺盛不衰的生命力。
經(jīng)過多年的`研發(fā)，不斷的求索。利用現(xiàn)代食品工程高新技術(shù)終于研發(fā)出最新型科技產(chǎn)品—方便餛飩。并與20xx年被國家知識產(chǎn)權(quán)局專利局授予發(fā)明專利權(quán)。20xx年上半年，通過國家科技成果鑒定。它以鮮明的亮點展示在人們面前。脂肪含量相對較低(不經(jīng)油炸)，蛋白質(zhì)含量較高，富含多種氨基酸及維生素，口感好。食用方便衛(wèi)生(用沸水沖泡1-3分鐘即可食用)，更利于人體健康。它選料精良，制作精細(xì)，不含任何化學(xué)合成防腐劑和人工合成色素。在常溫下保質(zhì)期為6個月(無須冷藏)，更利于市場流通。
此專利研發(fā)，不但考慮了廣大消費者的利益，而且也考慮了生產(chǎn)上的可行性。固定資產(chǎn)投資較低，回報率較高，發(fā)展前景較好。并且它還可以制成方便餛飩面、方便水餃等及多種口味和品種的方便食品來。不斷給市場制造出新亮點和新賣點，給生產(chǎn)和經(jīng)營企業(yè)帶來豐厚的利潤回報，也給消費者帶來不少的驚喜和口福。
1、固定資產(chǎn)(此投資為先期小規(guī)模投入)：人民幣70萬元左右[不包括廠房和壓力鍋爐(2t)及交通工具]。
2、流動資金。
3、前期籌備金。
4、推廣市場費用。
5、后備金。
轉(zhuǎn)讓形式：排他實施許可;普通實施許可等(具體可議)。
(一)籌備組建企業(yè)，從籌備到試產(chǎn)3-6個月。
(二)可分期、分批投入資金、人員等。由小擴大逐步發(fā)展。原則：銷售逐步增加，資金逐步投入，廠房逐步擴大，設(shè)備逐步增加，人員逐步增加。
(三)做市場應(yīng)注意的問題(建議)。
1、首先推出餛飩或餛飩面。
2、可采用多渠道并舉(包括電子商務(wù))的營銷方式，并做好促銷工作。力求盡快達(dá)到盈虧平衡點。盡快整合好進(jìn)入主流渠道的各方面資源及配送體系。
3、盡快進(jìn)入龍頭店，帶動二級店，并協(xié)調(diào)好代理商。并不斷逐步擴展形成銷售網(wǎng)絡(luò)，并細(xì)分好渠道和市場。
4、逐步推廣市場，擴大市場份額(占有率)。
5、逐步樹立品牌和企業(yè)形象。
6、進(jìn)一步把市場細(xì)分做透，擴展和延深，并適時推出新產(chǎn)品。
a、自己做市場生產(chǎn)經(jīng)營方便餛飩(日產(chǎn)6噸左右)：
(一)年產(chǎn)量：1080萬碗/盒(300天工作日)。
(二)年產(chǎn)值：人民幣2786.4萬元。
(三)年純利潤：人民幣691.2萬元。
(四)純利率(綜合)：25%。
(五)口味與規(guī)格。
口味：企業(yè)自定，可達(dá)多種口味。
注：以上均為碗裝(總凈含量160克左右)和盒裝(總凈含量160克左右)。
碗裝每箱12碗;盒裝每箱30盒。可以根據(jù)情況開發(fā)其它口味和規(guī)格的產(chǎn)品。
(六)參考售價(給大、中型超市的批發(fā)價)。
2.92元/碗2.24元/盒。
b、自己做市場生產(chǎn)經(jīng)營餛飩面(日產(chǎn)12噸左右)：
(一)年產(chǎn)量：2160萬碗(袋)(300天工作日)。
(二)年產(chǎn)值：人民幣5151.6萬元。