通過總結(jié)，我們可以更好地了解自己的長處和短處，以期今后改進和發(fā)展?？偨Y(jié)應(yīng)該具有針對性，能夠指導(dǎo)未來的學(xué)習(xí)、工作和生活。掌握一些寫總結(jié)的技巧和方法，可以幫助我們更好地撰寫一篇高質(zhì)量的總結(jié)。
財務(wù)分析論文論文篇一
：針對商業(yè)銀行財務(wù)會計管理機構(gòu)的建立進行分析，闡述了商業(yè)銀行財務(wù)會計管理機構(gòu)的特征，并提出了銀行財務(wù)會計管理機構(gòu)存在的問題。針對這些內(nèi)容，總結(jié)了商業(yè)銀行財務(wù)會計管理機構(gòu)的建立，主要內(nèi)容有，完善管理體系以及組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新理念，強化執(zhí)行能力等。
：商業(yè)銀行；財務(wù)會計；管理機構(gòu)。
商業(yè)銀行中財務(wù)和會計管理機構(gòu)，屬于商業(yè)銀行中對資金運動進行處理，并實施財務(wù)和會計管理的內(nèi)部部門。此外，企業(yè)是銀行對會計活動和財務(wù)活動進行組織的重要部門。伴隨著我國市場體制的不斷變化，銀行財務(wù)會計管理機構(gòu)也應(yīng)當不斷完善和創(chuàng)新。
當前我國商業(yè)銀行當中，財務(wù)會計管理機構(gòu)存在以下特點：在財務(wù)管理機構(gòu)當中，沒有相對固定的核算順序，銀行相應(yīng)工作人員僅僅按照銀行規(guī)定，制定出相應(yīng)的核算順序。對于在銀行工作的會計人員來說，其核算處理的會計信息存在一定的獨立性特點。人員開展財務(wù)會計管理的最終目的是為了促使銀行經(jīng)濟利益有效提升，然后圍繞這個主題對資源進行合理配置。同時，銀行的活動僅僅是從銀行的經(jīng)濟效益和經(jīng)濟決策層面開展，同時也受到了銀行會計制度的約束。
(一)管理方式不夠科學(xué)。
在西方發(fā)達國家中，財務(wù)會計管理模式已經(jīng)趨于成熟，而對于我國商業(yè)銀行而言，需對財務(wù)會計管理功能做出全面管理，實施全面性預(yù)算、通過責(zé)任機制進行量利做出分析。但是當前，部分商業(yè)銀行實行的是責(zé)任制會計制度，促使計劃管理難以得到全面性開展，不能實現(xiàn)始終貫徹落實好銀行管理計劃的思想戰(zhàn)略，商業(yè)銀行難以實現(xiàn)全面性發(fā)展。
(二)管理力度不足。
當下，商業(yè)銀行中會計管理制度，對財務(wù)會計的管理力度不足，尤其是銀行所推出的綜合柜臺服務(wù)，相應(yīng)工作人員在出納和記賬時，均有攝像頭設(shè)備的監(jiān)視，相應(yīng)銀行管理人員能夠參與到柜臺管理中去。但是，財務(wù)會計管理機構(gòu)缺乏相對詳細的管理流程，而機構(gòu)當中的管理制度也沒能根據(jù)銀行實際情況實施，這種情況下有可能會導(dǎo)致柜臺人員出現(xiàn)監(jiān)守自盜的行為。
(三)從業(yè)人員素質(zhì)較低。
近幾年，商業(yè)銀行當中，始終大力推廣綜合性柜臺服務(wù)，但是隨著業(yè)務(wù)的逐漸增加，對綜合性柜臺服務(wù)的人員提出了更高的要求。在商業(yè)銀行當中，通常使用的是綜合性比較強的軟件，為了能夠充分應(yīng)對增加的業(yè)務(wù)量，需要對綜合性應(yīng)用軟件進行不停的優(yōu)化和升級[1]。此外，銀行分工越來越細，促使臨柜人員工作過程中經(jīng)常出現(xiàn)錯誤。
(一)完善管理體系以及組織結(jié)構(gòu)。
一方面，設(shè)置相應(yīng)內(nèi)部管理機構(gòu)，成立綜合性管理部門，從而對業(yè)務(wù)線條做出科學(xué)協(xié)調(diào)，從而實現(xiàn)有效的內(nèi)控管理，對相應(yīng)業(yè)務(wù)實施嚴格核算，并對其進行檢查和監(jiān)督。另一方面，對機構(gòu)內(nèi)管理智能做出進一步整合，清晰各個級別監(jiān)管人員職責(zé)關(guān)系，促使監(jiān)督管理整體效能得到有效提升，逐漸建立起風(fēng)險控制和財務(wù)會計等監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。
(二)創(chuàng)新理念，強化執(zhí)行能力。
一方面，大力創(chuàng)新財務(wù)會計管理理念，相應(yīng)管理人員，將財務(wù)會計報告的管理當做是銀行中一種創(chuàng)造價值的手段，明確并抓好財務(wù)會計內(nèi)控管理，認識到，減少損失就是在增加價值[2]。如果出現(xiàn)財務(wù)會計控制不到位或者缺位現(xiàn)象，導(dǎo)致銀行面臨損失，這種情況出現(xiàn)，就相當于減少價值。第二方面，在實施財務(wù)會計管理過程中，避免出現(xiàn)教條主義思想和本本主義思想，對財務(wù)會計進行管理過程中，需隨著銀行經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，而做出相應(yīng)的調(diào)整，從而適應(yīng)當前銀行運營的需求。進一步實現(xiàn)將制度作為依據(jù)的財務(wù)會計管理思想，將防范風(fēng)險作為管理的目的，轉(zhuǎn)變財務(wù)會計管理理念[3]。第三方面，財務(wù)會計管理機構(gòu)，要具備較強的獨立性，在這一機構(gòu)當中，財務(wù)主管直接向主管會計以及上級財務(wù)會計負責(zé)人負責(zé)，高度重視檢查和監(jiān)督工作，實施問責(zé)扣分制度，促使財務(wù)會計管理機構(gòu)的執(zhí)行力得到有效提升。
(三)重組業(yè)務(wù)流程。
重視會計的信息化建設(shè)，財務(wù)會計管理和信息流程之間相互統(tǒng)一，企業(yè)當中業(yè)務(wù)流程如果還停留在傳統(tǒng)手工工作狀態(tài)下，會在一定程度上導(dǎo)致銀行生產(chǎn)、經(jīng)營和財務(wù)管理出現(xiàn)低效多耗情況。因此機構(gòu)內(nèi)部控制效率和效果的有效提升，離不開銀行財務(wù)流程的重建和科學(xué)規(guī)劃，促使企業(yè)能夠最大限度的和現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境要求相適應(yīng)。對機構(gòu)內(nèi)控制流程進行建設(shè)過程中，需要高度重視財務(wù)管理以及信息流程之間的協(xié)調(diào)性，對兩者風(fēng)險進行評估和確定的基礎(chǔ)上，可以在相對關(guān)鍵的控制點，建立起相應(yīng)的管理模型，將相應(yīng)控制參數(shù)以及程序一同嵌入到信息系統(tǒng)當中去，實現(xiàn)人機結(jié)合、業(yè)務(wù)、信息處理達到統(tǒng)一的財務(wù)會計管理體系。
(一)商業(yè)銀行中，建立起什么樣的財務(wù)會計管理機構(gòu)，需結(jié)合商業(yè)銀行自身具體情況，對市場進行科學(xué)分析，從而建立起科學(xué)可行的財務(wù)會計管理機構(gòu)。針對部分經(jīng)營規(guī)模較小的商業(yè)銀行來說，可以建立起一元化模式，對財務(wù)人員和會計人員的工作進行明確分工。人員之間各司其責(zé)，促使其各自作用得到充分發(fā)揮。
(二)對商業(yè)銀行財務(wù)會計管理機構(gòu)的建立，不建議將人員關(guān)系和層級組織的過于臃腫復(fù)雜，需要做到精兵簡政，實現(xiàn)全面化管理，需要注意的是，防止官僚等情況發(fā)生。
[1]李鑫。加強商業(yè)銀行財務(wù)會計內(nèi)控管理的思索[j].才智，2015,06:5.
財務(wù)分析論文論文篇二
對于哈佛框架模型的理論進行淺析，基于哈佛框架對某公司的現(xiàn)狀進行分析，從五力模型出發(fā)對該公司當前的市場地位和競爭策略進行數(shù)據(jù)分析，主要涉及戰(zhàn)略分析、會計分析、財務(wù)分析。
當前越來越多的公司對于自我的發(fā)展定位和后續(xù)的規(guī)劃都基于對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進行政策和方向的確定是一個較為科學(xué)的管理和運營手段，其中財務(wù)分析是最為常見的數(shù)據(jù)分析。哈佛財務(wù)分析框架是一種較為熱門的財務(wù)分析方法，其從四部分組成出發(fā)分析一個公司、企業(yè)的運營優(yōu)勢和劣勢，對企業(yè)的過去存在問題進行凸顯并實現(xiàn)對其努力方向的提供。本文將結(jié)合實際工作，基于哈佛框架對某公司的財務(wù)進行分析，為相關(guān)的財務(wù)分析提供一個參考。
興于19世紀初美國的財務(wù)分析對社會的發(fā)展、經(jīng)濟建設(shè)起到顯著的作用。二戰(zhàn)時期的財務(wù)分析是現(xiàn)代財務(wù)分析的雛形，并在戰(zhàn)后得到快速的發(fā)展，越來越多的研究者對其進行創(chuàng)新和開發(fā)，相關(guān)的財務(wù)分析算法、分析模型也被應(yīng)用到財務(wù)分析。
哈佛分析框架由哈佛大學(xué)佩譜、希利以及波奈德三人提出，其意義在于不再僅限對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，而需要對企業(yè)進行包括戰(zhàn)略分析、會計分析、財務(wù)分析和前景分析。其中戰(zhàn)略分析主要由行業(yè)分析和競爭戰(zhàn)略分析組成。作為哈佛財務(wù)分析的基礎(chǔ)，戰(zhàn)略分析可以為企業(yè)的發(fā)展提供指導(dǎo)性建議和對策。競爭策略則更多關(guān)注具體的市場內(nèi)容和競爭力定位；會計分析主要是對自我財務(wù)的描述，其主要代表了企業(yè)公司的經(jīng)營能力和盈利能力；財務(wù)分析主要關(guān)心企業(yè)的償債能力、運營能力以及發(fā)展能力等核心能力，在模型框架中可以有效降低會計分析的數(shù)據(jù)失真度；最后的前景分析是以前三者為基礎(chǔ)綜合利用分析成果對企業(yè)發(fā)展進行合理化建議的過程，此處不再對理論進行贅述。
針對現(xiàn)實結(jié)合理論，基于哈佛分析模型此處將對具體財務(wù)分析進行探討，以a公司運行為例，為了分析方便，首先簡單介紹其相關(guān)業(yè)務(wù)。
3.1業(yè)務(wù)描述。
a公司主要從事汽車的開發(fā)、制造及銷售，具體產(chǎn)品既有自我品牌也有合資品牌。在上一年度其銷售總額中自有品牌占據(jù)了一半，而比去年同比銷售總量縮減21.7%；生產(chǎn)能力由最早的3萬輛增長到現(xiàn)在的20萬多輛；銷售收入增長到原來的4倍以上。
另一方面，由于進口汽車和其他合資汽車的市場排擠，a公司的市場銷售價格不斷調(diào)低，這使得毛利率逐年下降。以相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)為例，a公司今年的經(jīng)營業(yè)務(wù)總收入相比同期下降了26.30%，凈利潤下降了378.05%，出現(xiàn)了虧損局面。
3.2哈佛框架分析。
首先是對于戰(zhàn)略分析的不足。由上述所提的五力模型可以如下分析：汽車行業(yè)是一種規(guī)模報酬遞增的行業(yè)，因此當企業(yè)的生產(chǎn)量在每年40萬臺到60萬臺才算是最小規(guī)模經(jīng)濟，由于當前汽車企業(yè)公司較多，汽車企業(yè)生存空間有限；而在相關(guān)產(chǎn)品的品種上，a公司無法有較好的優(yōu)勢，生產(chǎn)能力較弱；對于供應(yīng)商來說，主要涉及金屬、石油和林業(yè)等多個行業(yè)，供應(yīng)商較多，容易出現(xiàn)糾紛；購買者多為小康家庭，而在對汽車的技術(shù)、設(shè)計以及經(jīng)濟性考慮上有所欠缺；最后，同行競爭者越來越多，帶來了更大的挑戰(zhàn)。
競爭戰(zhàn)略分析上，主要考慮的是企業(yè)的成本優(yōu)勢和差異化優(yōu)勢，作為一家合資公司，a公司能夠較好地引進國外優(yōu)秀生產(chǎn)技術(shù)，并加大對相關(guān)技術(shù)的研究。例如前年其斥資50億元用于某品牌的打造，并在去年投入了43.2億元用于對新能源技術(shù)的研究和生產(chǎn)。
其次，會計分析是哈佛框架里一個可以考察a公司的會計的分析方法。企業(yè)的盈利優(yōu)劣在于其資產(chǎn)質(zhì)量的優(yōu)劣。因此對a公司的資產(chǎn)質(zhì)量分析是會計分析的第一步。a公司的資產(chǎn)存貨主要有庫存商品、汽車材料以及其他半成品等等。具體在實際中可以看到a公司的存貨會計政策與會計理論準則一致，通過按期結(jié)轉(zhuǎn)將計劃成本轉(zhuǎn)換為實際成本，并實現(xiàn)了存貨按照成本與可變現(xiàn)的低計量。例如近三年來，a公司在存貨上一路攀升，并且存貨周轉(zhuǎn)率較低，甚至去年到達十年來的最低。存貨量和存貨周轉(zhuǎn)率是精細化管理能力的體現(xiàn)，相比同行的其他公司，a公司還需提高相應(yīng)的運營能力。
收入質(zhì)量是衡量其現(xiàn)金流量增長的一個重要指標，a公司在去年的銷售量上雖然超過了18萬，卻同比下降了20.7%，公司收入2，348，400.47萬，同比縮減27.48%。數(shù)據(jù)表明，公司的現(xiàn)金流創(chuàng)造力較低，競爭能力已明顯有所下降。
再次，財務(wù)分析作為哈佛模型的一個重要組成方面，其在實際工作中主要考慮的是a公司的盈利能力、運營能力、現(xiàn)金流以及償債能力。盈利能力是公司資本增值的能力。a公司在近五年內(nèi)的總資產(chǎn)利潤率總體走低。近三年總資產(chǎn)利潤率分別由11.41%、10.9%、1.18%，這說明隨著汽車行業(yè)的競爭加大，其總利潤出現(xiàn)下降。當然，單靠總資產(chǎn)利潤率的分析尚且片面，需要更多數(shù)據(jù)的支持。因此，必須在分析的同時考量其相應(yīng)的凈資產(chǎn)報酬率，a公司在三年內(nèi)的凈資產(chǎn)報酬率分別為52.23%、41.66%、42.76%，這也是個不容樂觀的結(jié)果；運營能力則主要考慮公司的效率和效益?，F(xiàn)金流量則考慮其運營的資金，主要在財務(wù)分析上的指標是現(xiàn)金流量凈額，在實際中a公司現(xiàn)金流量凈額總體在走高，其中，籌資活動現(xiàn)金流量凈額逐年增加與財務(wù)費用增長相符合，而歸根到底是借款增長；償債能力在財務(wù)分析上的體現(xiàn)主要是流動比率和速動比率。a公司近年的資金流動性一般，這意味著其償債能力較弱，并有較大的風(fēng)險。資本周轉(zhuǎn)率降低，2014年比2013年下降80%多，這是由于現(xiàn)實中a公司過分依賴負債的緣故，這使其資金周轉(zhuǎn)難、自有資本少、資本運作效率差。
最后，根據(jù)哈佛模型的要求通過上述的三大方面的分析結(jié)合市場動向做出前景分析。分析內(nèi)容涉及面較多，篇幅關(guān)系不在此贅述。
本文結(jié)合實際工作，從某汽車生產(chǎn)廠家a公司的財務(wù)分析出發(fā)，基于哈佛財務(wù)分析模型分別從哈佛模型的理論淺析、哈佛模型的實際應(yīng)用展開探討。分析根據(jù)應(yīng)用于實際的哈佛模型分析的戰(zhàn)略分析、會計分析、財務(wù)分析和前景分析對a公司的近三年財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，為a公司發(fā)展提出建議的同時也為相關(guān)的財務(wù)分析提供一種參考。
[1]樊燕舞?！肮鸱治隹蚣堋毕轮袊鴩秘攧?wù)分析應(yīng)用研究[d]。蘭州大學(xué)，2014.
[2]韓潔?；诠鸱治隹蚣芟碌奶m州海默科技財務(wù)分析[d]。蘭州大學(xué)，2014.
財務(wù)分析論文論文篇三
摘要：財務(wù)分析報告對企業(yè)的決策起到了重要的輔助作用。我國許多中小企業(yè)的財務(wù)分析報告針對性較差、指導(dǎo)性低，如何完成一份高質(zhì)量的財務(wù)分析報告是許多企業(yè)正在思考的問題。本文提出通過強化財務(wù)管理人員專業(yè)能力、加強部門之間的內(nèi)部溝通配合、優(yōu)化企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)管理工作等方式來提高財務(wù)報告質(zhì)量。
1引言。
財務(wù)分析報告是指財務(wù)人員利用企業(yè)發(fā)布的財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)，結(jié)合其他相關(guān)信息對企業(yè)的財務(wù)進展情況、日常經(jīng)營狀況以及現(xiàn)金流等相關(guān)數(shù)據(jù)進行綜合評價。財務(wù)分析報告能夠幫助企業(yè)管理者迅速全面了解企業(yè)運營情況，掌握財務(wù)管理方面的優(yōu)勢與劣勢，提高企業(yè)管理的效率。高質(zhì)量的財務(wù)分析報告對財務(wù)管理人員的專業(yè)知識掌握能力要求較高，許多財務(wù)管理人員難以完成高質(zhì)量的財務(wù)分析報告?；谝陨媳尘?，本文希望通過分析我國企業(yè)財務(wù)分析報告現(xiàn)狀以及問題，探討如何提高企業(yè)財務(wù)分析報告的質(zhì)量。
對于絕大多數(shù)企業(yè)來說，財務(wù)分析報告是對財務(wù)指標進行數(shù)據(jù)化的展示以及文字描述。常用的財務(wù)分析指標往往以會計報表為基礎(chǔ)，通過分析各種數(shù)據(jù)的相對比率進行刻畫，包括企業(yè)銷售凈利率，銷售毛利率，資產(chǎn)凈收益等，從中可以計算得到流動比率，速動比率等常用的二級指標。我國的企業(yè)財務(wù)分析對數(shù)據(jù)的重視程度較高，但是很少對審計報告以及會計報表進行注釋分析，因此許多小型企業(yè)利用這一漏洞，修改經(jīng)營不佳的銷售業(yè)績，向社會以及消費者提供虛假的.財務(wù)報告，使得原本財務(wù)狀況不佳的企業(yè)看起來利潤十分豐厚，嚴重影響了經(jīng)濟市場的健康發(fā)展。
（1）時效性有待提高。財務(wù)分析報告的閱讀者主要是企業(yè)高管以及部門相關(guān)負責(zé)人，通過閱讀報告快速掌握企業(yè)財務(wù)動態(tài)。財務(wù)報告是對上一階段財務(wù)情況的總結(jié)，一般分為周報，半月報，月度報告，季度報告與年度報告，由于數(shù)據(jù)的延時性以及財務(wù)數(shù)據(jù)處理消耗的時間較長，因此當財務(wù)數(shù)據(jù)整理完成后，仍然需要1-2天的時間完成周報，1-2周的時間完成季度報告。因此財務(wù)分析報告的時效性降低，對決策的輔助作用也有所降低。（2）針對性較差。財務(wù)分析報告帶有較強的針對性，針對某一階段企業(yè)財務(wù)存在的問題進行詳細的分析，為管理者的后期決策提供有用的信息。由于我國許多財務(wù)人員的專業(yè)知識能力有限，缺少整體的數(shù)據(jù)分析以及報告整理思維，難以將財務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)的具體業(yè)務(wù)進行有機結(jié)合，因此財務(wù)分析報告的針對性較差，不能將具體的問題分析透徹，無法為管理層決策提供高質(zhì)量的數(shù)據(jù)支持。
財務(wù)分析論文論文篇四
隨著我國的市場經(jīng)濟改革的不斷深入發(fā)展，企業(yè)間的市場競爭也日益的激烈，中小企業(yè)作為我國企業(yè)群體中的重要組成部分以及國民經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力量，要想在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢發(fā)展地位，就要在各個層面的管理上進行加強和優(yōu)化。中小企業(yè)的財務(wù)會計管理是企業(yè)重要的管理內(nèi)容，也是企業(yè)在市場競爭中能夠更好發(fā)展的基礎(chǔ)工作。中小企業(yè)在當前的形勢下如何才能得到更好的發(fā)展，不僅僅是分析清楚當前的形勢問題，更重要的是應(yīng)確立一個科學(xué)、合理、完善的發(fā)展目標，對于工作、管理中出現(xiàn)的一些抑制企業(yè)發(fā)展的因素及時的進行改正，并建立健全的企業(yè)管理制度來杜絕問題的發(fā)生，以此來促進中小企業(yè)的健康、良好發(fā)展。
中小企業(yè)；財務(wù)會計管理；問題與對策研究。
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，科技的不斷進步，極大的促進了我國中小企業(yè)的發(fā)展，所涉及到的領(lǐng)域也越來越廣闊。中小企業(yè)通過不斷創(chuàng)新的方式，能夠讓自身有了不同程度的發(fā)展空間，能夠做到緊跟時代發(fā)展的步伐。當前，隨著科技的快速發(fā)展，一方面，給我國中小企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的發(fā)展機遇，另一方面，也帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)，這樣一來，就使得很多的企業(yè)面臨更多的風(fēng)險。在中小企業(yè)中，財務(wù)會計管理問題是企業(yè)管理的重中之重，要充分發(fā)揮其作用，使得自身能夠不斷的朝著更好的方向發(fā)展，同時，更應(yīng)積極應(yīng)對在企業(yè)財務(wù)管理中所出現(xiàn)的一系列風(fēng)險問題，建立科學(xué)、規(guī)范的企業(yè)財務(wù)管理制度，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。本文將從中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題以及原因分析從而得出了中小企業(yè)財務(wù)管理中對待問題的具體解決措施。
(一)市場風(fēng)險評估不到位。
當前，我國中小企業(yè)存在資金力量薄弱、企業(yè)實力不足的缺陷，因此，也就出現(xiàn)了當企業(yè)在面臨一定的市場風(fēng)險的時候，無法獨立自主的應(yīng)對所出現(xiàn)的難題的現(xiàn)象。目前，中小企業(yè)正處于初步發(fā)展的階段，因此，應(yīng)不斷加強企業(yè)的風(fēng)險意識，注重對風(fēng)險的評估和預(yù)測，從而建立相應(yīng)的措施來應(yīng)對市場風(fēng)險，更好的促進企業(yè)的發(fā)展。
(二)企業(yè)監(jiān)督管理機制不完善。
目前，我國的各個中小企業(yè)，對于企業(yè)的管理大多是采取內(nèi)部審計機制。所謂的內(nèi)部審計機制，就是指按照企業(yè)自身所制定的規(guī)章制度，來對企業(yè)的財務(wù)管理進行相應(yīng)的管理和控制。因此，我們不難看出，建立完善的企業(yè)監(jiān)督機制，是維持企業(yè)健康發(fā)展的重要因素。但是，當前我國很多的中小企業(yè)并沒有對這一問題引起足夠的重視，他們將企業(yè)內(nèi)部的審計工作過于形式化、簡單化，很多的審計人員的專業(yè)水平并不高，因而就造成企業(yè)發(fā)展過程中的問題沒有得到及時發(fā)現(xiàn)，阻礙了企業(yè)進一步的發(fā)展。
(三)企業(yè)管理人員專業(yè)化水平不高。
在我國大部分中小企業(yè)中，有很大一部分都是家族企業(yè)，那么企業(yè)出于自身財務(wù)和人情方面原因，對于財務(wù)管理人員的設(shè)置都是老板的親屬或者是有一定血緣關(guān)系的人員。在企業(yè)的發(fā)展中，財務(wù)管理工作需要專業(yè)方面的人才來管理，可是在這一部分人當中，并沒有專業(yè)的財務(wù)管理經(jīng)驗和能力，使得企業(yè)的財務(wù)管理工作并沒有取得多大的成效。家族式的管理模式，雖然說有一定的有利因素，但是在企業(yè)的財務(wù)管理方面也表現(xiàn)出了眾多的不足，嚴重抑制了我國中小企業(yè)的良好發(fā)展。目前，我國的中小企業(yè)和大中型企業(yè)相比較而言，無論是在規(guī)?；蛘咝劫Y待遇等方面都是略遜一籌的。近幾年來，雖然中小企業(yè)也在不斷的提高薪資待遇問題，但是由于經(jīng)濟的波動幅度較大，從而增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險力度。據(jù)統(tǒng)計，專業(yè)能力較強的會計從業(yè)人員往往更欣賞的是大中型企業(yè)，這樣一來，就使得我國中小型企業(yè)更加的缺少專業(yè)能力較強的會計人員?？上攵?，如果非專業(yè)的人員如果沒有經(jīng)過專業(yè)的學(xué)習(xí)，要想勝任這份工作是非常困難的。所以，由非專業(yè)的人員來完成一個企業(yè)的財務(wù)管理工作，久而久之，必然會影響到企業(yè)的健康發(fā)展。
(四)自身預(yù)算機制不完善。
通過調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，大型的企業(yè)都會定時定期的對自身企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行科學(xué)合理的評估，及時的發(fā)現(xiàn)問題，通過調(diào)整，找到行之有效的解決方法。但是，我國的中小型企業(yè)卻并沒有這樣的意識，再加上財務(wù)管理人員的專業(yè)水平較低，更加無法科學(xué)、規(guī)范的完成對企業(yè)的經(jīng)營管理狀態(tài)的評估。另外，非專業(yè)的人員在進行會計核算工作的時候，并沒有根據(jù)企業(yè)的前期預(yù)算來及時的調(diào)整發(fā)展理念，極大的影響力企業(yè)的發(fā)展效益。
當前，我國中小企業(yè)財務(wù)會計管理方面存在眾多的問題，下面主要對我國中小企業(yè)普遍存在的問題原因分析。
(一)外在因素。
眾所周知，中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模以及企業(yè)誠信度，都是無法和大型企業(yè)相比擬的。所以銀行以及各界的合作商就不會太看好他們的發(fā)展前景，這就造成了中小企業(yè)在進行信貸融資的時候比較困難。同時由于企業(yè)規(guī)模相對不大，做擔保的東西價值不高，信貸的程序也會比較的繁瑣。
(二)中小企業(yè)的自身方面。
目前，中小企業(yè)財務(wù)會計管理體制并不完善，在企業(yè)的財務(wù)會計工作方面缺乏相應(yīng)的監(jiān)督以及科學(xué)、規(guī)范的指導(dǎo)。久而久之，財務(wù)會計工作就極易出現(xiàn)不同程度的違規(guī)、違章現(xiàn)象。與此同時，會計專業(yè)人才方面的需求并沒有滿足企業(yè)日益發(fā)展的社會需要，從而無法進一步提高企業(yè)的財務(wù)會計人員的專業(yè)能力，使得企業(yè)的財務(wù)會計管理工作長期處于低迷的狀態(tài)，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
對于加強企業(yè)的財會管理工作，要從多方面考慮從而得出具體的措施，要有效強化財務(wù)會計的基礎(chǔ)性工作，使得中小企業(yè)的建立和保持良好的信用。以此來增強社會各界的信任度，促進良好的合作。同時，加強企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)能力，通過采取相應(yīng)的培訓(xùn)措施，督促他們學(xué)習(xí)，使得企業(yè)的財務(wù)管理人員掌握相應(yīng)的財務(wù)知識，全面提升財務(wù)人員的綜合能力。
(一)積極主動學(xué)習(xí)先進的企業(yè)管理經(jīng)驗。
在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的管理經(jīng)驗對于企業(yè)的發(fā)展十分的重要。中小企業(yè)要十分注重財務(wù)管理經(jīng)驗的學(xué)習(xí)和積累。我國市場化經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展，中小企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也越來越多，中小企業(yè)要想自身能夠得到更好的發(fā)展，首先應(yīng)結(jié)合自身的發(fā)展狀況，引入大型企業(yè)的管理經(jīng)驗，取其精華、棄其糟粕，不斷完善自身的管理工作，努力彌補自身管理機制中存在的不足之處，通過這樣的方式，來促進自身企業(yè)的健康發(fā)展。
(二)建立健全的財務(wù)管理制度。
不斷完善企業(yè)的財務(wù)管理工作，建立健全的財務(wù)管理制度，是促進企業(yè)發(fā)展的重要因素。一般來說，我國中小企業(yè)在財務(wù)管理方面還存在著不少的問題。中小企業(yè)應(yīng)加強對財力管理工作的認識，充分認識到企業(yè)發(fā)展的成本以及利潤方面的因素，通過建立一個完善的財務(wù)管理機制，實現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。
(三)制定嚴格的培訓(xùn)體制，提高自身的專業(yè)素質(zhì)。
我們都知道，大型的企業(yè)在聘用財務(wù)管理人員的時候，對應(yīng)聘人員都會有較高的要求，同時，還會制定一系列嚴格、系統(tǒng)的要求來培養(yǎng)財務(wù)人員的專業(yè)水平，這樣一來，就使得大型企業(yè)的財務(wù)管理人員普遍擁有較高的專業(yè)能力以及職業(yè)素養(yǎng)。因此，我國的中小企業(yè)應(yīng)加強學(xué)習(xí)大型企業(yè)對于財務(wù)管理人員的聘用、以及培養(yǎng)制度，走嚴格化、規(guī)范化的管理模式。
(四)建立良好的市場風(fēng)險評估體系。
當前市場競爭激烈的環(huán)境下，中小企業(yè)要想得到穩(wěn)定的發(fā)展，就需要利用財務(wù)管理這一塊來規(guī)避一些市場風(fēng)險。所以說企業(yè)建立良好的市場風(fēng)險評估體系是十分重要的，它可以幫助企業(yè)盡可能的降低市場風(fēng)險發(fā)生的幾率，避免一些不必要的風(fēng)險，為企業(yè)更好的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
在大的市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，我國企業(yè)數(shù)量和發(fā)展規(guī)模建設(shè)已經(jīng)進入了快速增長的時期，同時各個中小企業(yè)面臨的競爭也在不斷的增強。所以說，我國中小企業(yè)的發(fā)展是機遇與挑戰(zhàn)并存的。在此過程中，中小企業(yè)如果想要實現(xiàn)很好的發(fā)展，就需要建立完善的財務(wù)管理體制，使得企業(yè)自身能夠有一個良好的發(fā)展環(huán)境。同時為了企業(yè)以后更好更快的穩(wěn)定的發(fā)展，就需要不斷的完善企業(yè)的管理體制，不斷提高財務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)，引入成功企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗，彌補自身管理的不足之處，以促進企業(yè)穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。
[1]譚芝文。中小企業(yè)財務(wù)會計管理中存在問題及應(yīng)對研究[j].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2017(15).
[2]李月平。管理會計在中小企業(yè)中的應(yīng)用探討[j].會計之友，2016(21).
財務(wù)分析論文論文篇五
近年來，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財務(wù)分析中的企業(yè)重組的重要性也越來越重要。有效的企業(yè)重組能夠增強企業(yè)對市場經(jīng)濟的適應(yīng)、生存和發(fā)展能力。在全球經(jīng)濟一體化的今天，企業(yè)都會謀求以企業(yè)重組的方式來促進企業(yè)的發(fā)展，運用財務(wù)分析的知識可以對企業(yè)重組進行運用，有利于提高企業(yè)的生存發(fā)展能力。
本文從企業(yè)重組的概述，財務(wù)分析的概述，財務(wù)分析在企業(yè)重組中的重要性和財務(wù)分析在企業(yè)重組中的運用的實例這幾個方面進行概括總結(jié)。還舉出了財務(wù)分析在企業(yè)重組中的具體的實例--中國民航財務(wù)分析在企業(yè)重組中的運用。通過介紹中國民航的基本情況，中國民航的具體財務(wù)分析，中國民航在財務(wù)分析中存在的問題以及具體措施，總結(jié)了財務(wù)分析在企業(yè)重組中的重要意義。
inrecentyears,withthecontinuousdevelopmentofchina'smarketeconomy,theimportanceofcorporaterestructuringinthefinancialanalysisisalsoincreasinglyimportant.effectivecorporaterestructuringtoenhancecapacityofadaptation,survivalanddevelopmentofthemarketeconomy.intoday'sglobaleconomicintegration,thebusinesswillseektopromotethedevelopmentofcorporaterestructuring,theuseoffinancialanalysisknowledgetotheuseofcorporaterestructuring,toenhancethesurvivalanddevelopment.
inthispaper,anoverviewofcorporaterestructuring,financialanalysisanoverviewofthefinancialanalysisoftheexamplesofapplicationoftheimportanceofcorporaterestructuringandfinancialanalysisincorporaterestructuringintheseareassummarized.alsocitedspecificexamplesoffinancialanalysisincorporaterestructuring-china'scivilaviationfinancialanalysisincorporaterestructuring.throughtheintroductionofcivilaviationofchina'sbasicsituation,thegeneraladministrationofcivilaviationofchina'sspecificfinancialanalysis,thegeneraladministrationofcivilaviationofchinainthefinancialanalysisoftheproblemsandspecificmeasures,summeduptheimportanceoffinancialanalysisincorporaterestructuring.
近年來，由于我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財務(wù)分析中的企業(yè)重組的重要性也越來越突出。有效的企業(yè)重組對增強企業(yè)對市場經(jīng)濟的適應(yīng)、生存和發(fā)展能力有很重要的作用。財務(wù)分析中的企業(yè)重組的關(guān)鍵在于選擇合理的企業(yè)重組模式和重組方式。財務(wù)分析中的企業(yè)重組模式與方式的選擇標準在于企業(yè)價值創(chuàng)造。企業(yè)重組價值來源的渠道、確定企業(yè)重組價值創(chuàng)造的水平和搞清企業(yè)重組的受益者等等對于財務(wù)分析中的企業(yè)重組都有著十分重要的作用。
中國民航在進行企業(yè)重組時如何規(guī)避風(fēng)險，提高企業(yè)運行的經(jīng)濟質(zhì)量和效益，確保企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整和高效運行，提高會計信息質(zhì)量，確保會計信息真實、準確、可靠，從而獲得最大利潤，促進企業(yè)生存發(fā)展他們必須完善并嚴格執(zhí)行企業(yè)重組制度，才能從根本上提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制和防范能力，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)提高。本文就中國民航企業(yè)重組存在的問題及加強措施進行了思考分析闡述。
（一）企業(yè)重組的內(nèi)容。
企業(yè)重組是指以增加企業(yè)資本價值為目標，運用資產(chǎn)重組、負債重組和產(chǎn)權(quán)重組方式，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負債結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，以充分利用現(xiàn)有的資源，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。企業(yè)重組，是根據(jù)企業(yè)重組和資本營運總戰(zhàn)略的特點，可采取原續(xù)型企業(yè)重組模式、企業(yè)兼并重組模式和分立企業(yè)改制模式等。企業(yè)重組的關(guān)鍵在于選擇合理的企業(yè)重組模式和重組方式。重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整的模式選擇標準在于創(chuàng)造企業(yè)價值，實現(xiàn)資本增值。
（二）企業(yè)重組的目的。
1、擴展企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率，提升市場地位，消滅了競爭對手或者拉近了與競爭對手的距離，實現(xiàn)快速發(fā)展。
2、降低企業(yè)運行的成本，包括管理成本和生產(chǎn)成本，或者是新建生產(chǎn)廠的成本。
3、實現(xiàn)財務(wù)優(yōu)化的目的，一般來說一個大的并購重組可以為企業(yè)節(jié)約大量的額外收入即稅收的減少。
4、是資源的整合，在當下土地資源控制如此的緊缺的情況下，可以通過并購實現(xiàn)土地用地的增加，為企業(yè)增加產(chǎn)能提供空間支持。
5、延伸企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)多元化的布局，減少企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。
6、重要的一點是發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，提升原有業(yè)務(wù)的競爭力。
（三）企業(yè)重組的方法。
目前我國企業(yè)重組實踐調(diào)整的做法通常存在2個問題：一是片面的企業(yè)重組合并或企業(yè)擴張業(yè)務(wù)，而無視其出售、剝離和其他企業(yè)的資本運作收縮模式；二是剝離合并與兼并、剝離與分立等方式。企業(yè)重組的內(nèi)涵，價值分析企業(yè)重組來源，定義企業(yè)重組方式是非常必要的。
1、合并，指兩個或兩個以上的企業(yè)合并在一起，原有的的所有公司中不以法人實體的形式存在，而建立一個新的公司形式。如將a公司和b公司合并到c公司。而根據(jù)的規(guī)定，公司合并可分為兩種形式：吸收合并和新設(shè)合并。一個公司吸收其他公司合并，被吸收的公司解散；兩個或者兩個以上公司合并設(shè)立一個新的公司，作為新合并，合并各方解散。因此，從廣義上講，合并就是兼并。
2、兼并，是指合并后兩個或兩個以上的企業(yè)合并在一起，一個企業(yè)保留其原有的名稱，以及其他企業(yè)不再以法律的實體方式存在。如1996年8月24日財政部提出了重組和財務(wù)問題的暫時規(guī)定，指出合并是指企業(yè)通過購買企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，使其失去法人資格或雖保留法人資格但變更投資主體的一種行為。
3、收購，指一個企業(yè)以購買全部或部分股票（或稱為股份收購）的方式購買了另一企業(yè)的全部或部分所有權(quán)，通過企業(yè)重組合并和收購要約收購股票。企業(yè)重組特點是通過和目標企業(yè)管理者直接談判，或用交換股票的方式進行購買。收購的目的是獲得企業(yè)的控制權(quán)，目標企業(yè)的法律地位并沒有消失。
4、接管或接收，它是指公司原具有控股地位的股東（通常是該公司最大的股東）由于出售或轉(zhuǎn)讓股權(quán)，獲得他人持有的股權(quán)超過其他控股地位。
5、標購，是指一個企業(yè)直接向另一個企業(yè)的股東提出購買他們所持有的該企業(yè)股份的要約，達到控制該企業(yè)目的行為。這發(fā)生在該企業(yè)為上市公司的情況。
6、剝離，是指某個企業(yè)（獨立部門或生產(chǎn)線）的業(yè)務(wù)資產(chǎn)出售給另一家企業(yè)的交易。具體是一些閑置的不良資產(chǎn)和無利可圖的資產(chǎn)或產(chǎn)品線，子公司或出售給其他公司，以收取現(xiàn)金或證券部門。
7、售賣，根據(jù)上述剝離含義，售賣是剝離的一種方式。售賣是指企業(yè)將其所屬的資產(chǎn)（包括子公司、生產(chǎn)線等）出售給其他企業(yè)，以獲取現(xiàn)金和有價證券的交易。在國有企業(yè)改制中，國有資本所有者根據(jù)資本經(jīng)營總體目標要求，將小型國有企業(yè)整體出售，也屬于售賣范疇。
8、分立，這意味著該公司將通過其子公司擁有的全部股份按比例向公司的股東，形成兩個獨立的企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)。這個定義實質(zhì)上與剝離在中國的國有企業(yè)股份制改革的意義基本上是相同的。我國國有企業(yè)改制通常是指將國有企業(yè)非經(jīng)營資產(chǎn)或非主營資產(chǎn)運用無償劃撥的方式，與企業(yè)主營資產(chǎn)分離的過程。通過資產(chǎn)剝離，可以分立出不同的法人實體，而國家擁有這些法人實體的股權(quán)。剝離的形式之一是分立。
9、破產(chǎn)，破產(chǎn)簡單地說是無力償付到期債務(wù)。具體地說，是指企業(yè)在長期虧損，無法扭轉(zhuǎn)的情況下逐步發(fā)展一個企業(yè)無法支付其到期債務(wù)的形式。企業(yè)的失敗可分為企業(yè)倒閉和財務(wù)失敗的兩種形式。財務(wù)失敗分為技術(shù)和破產(chǎn)。破產(chǎn)是財務(wù)失敗的極端形式。企業(yè)改制和破產(chǎn)，事實上是企業(yè)的重組程序，而且是社會資產(chǎn)重組的形式。
財務(wù)分析是根據(jù)信息的用戶分為外部分析的內(nèi)容和內(nèi)部分析內(nèi)容，可以設(shè)置為一個專題分析內(nèi)容。企業(yè)財務(wù)分析：是根據(jù)財務(wù)分析企業(yè)的財務(wù)報表和其他會計資料，使用特殊的會計技術(shù)和方法的金融活動，風(fēng)險和經(jīng)營狀況的分析。它是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動的重要組成部分，主要包括的內(nèi)容如下：
用該公司的資產(chǎn)，負債和所有者權(quán)益，以反映不同生產(chǎn)規(guī)模的企業(yè)，流動資金狀況和業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性方面。分析企業(yè)的財務(wù)狀況包括：分析其資本結(jié)構(gòu)，資本效率和資產(chǎn)使用的效率。分析使用資金的使用效率和資產(chǎn)效率的構(gòu)成企業(yè)的作戰(zhàn)能力，這是財務(wù)狀況分析的重點。常用指標：流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，存貨周轉(zhuǎn)率，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。從事的經(jīng)營業(yè)績，在一定時期內(nèi)獲得的最終結(jié)果，重大變化主要表現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營活動上。反映經(jīng)營成果的會計要素包括收入、費用、利潤三項收入是指企業(yè)在日常活動中形成的、會導(dǎo)致所有者權(quán)益增加的、與所有者投入資本無關(guān)的經(jīng)濟利益的總流入。
盈利能力分析是一種專業(yè)的工具和方法，以確定是否有特定部分的營業(yè)利潤或損失的管理工具。盈利能力分析，從外部市場的角度分析企業(yè)行為的主要目的，對經(jīng)營利潤的影響，允許企業(yè)（客戶及其客戶群，產(chǎn)品，產(chǎn)品組，國內(nèi)的出口銷售類型和組合）組織單位的營業(yè)利潤（如相結(jié)合的銷售組織，分銷渠道，業(yè)務(wù)范圍，工廠等）進行了詳細的分析，盈利能力可能反映的業(yè)務(wù)表現(xiàn)的好壞，因此，業(yè)務(wù)人員，投資者和債權(quán)人的重視和關(guān)注。盈利能力分析常用指標：主營業(yè)務(wù)利潤率，營業(yè)利潤率，銷售毛利率，銷售利潤率。
企業(yè)的償債能力是企業(yè)使用其資產(chǎn)以償還長期債務(wù)和短期債務(wù)的能力。企業(yè)有無支付能力的現(xiàn)金和債務(wù)的能力是企業(yè)的生存和健康發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)償債能力是反應(yīng)企業(yè)財務(wù)能力的狀態(tài)和活力的一個重要標志。償債能力是償還到期債務(wù)的承受能力或水平的保證，包括短期債務(wù)和長期債務(wù)償還能力。企業(yè)償債能力，靜態(tài)能力是企業(yè)資產(chǎn)還清公司債務(wù)的能力；動態(tài)能力是企業(yè)的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)的使用過程中創(chuàng)造的收入來償還債務(wù)的能力。現(xiàn)金支付能力和償債能力是企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。一個企業(yè)的財務(wù)分析是企業(yè)償債能力分析的重要組成部分。
4現(xiàn)金流量分析。
現(xiàn)金流量分析是指凈現(xiàn)金流量現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出之間的差額。預(yù)計凈現(xiàn)金流量可能是正數(shù)，也可能是負數(shù)。是正數(shù)，則為凈流入；如果是負數(shù)，則為凈出。現(xiàn)金流量凈額是反映現(xiàn)金流量的最終結(jié)果形成的各種活動，即：在一定時期內(nèi)，現(xiàn)金流入大于現(xiàn)金流出，還是現(xiàn)金流入大于現(xiàn)金流出。凈現(xiàn)金流是現(xiàn)金流量表反映的一個重要指標?，F(xiàn)金流量分析現(xiàn)金流量比率分析和財務(wù)評價企業(yè)的償債能力，盈利能力和資金需求的能力。常用指標銷售現(xiàn)金比率，負債比率，現(xiàn)金，現(xiàn)金再投資比率和現(xiàn)金，以滿足內(nèi)部需求率。
5投資報酬分析。
投資報酬分析也是獲利能力分析的一個重要部分。投資者和債權(quán)人，尤其是長期債權(quán)人，比較關(guān)注企業(yè)基本的獲利能力。對于投資者而言，投資報酬是與其直接相關(guān)的、影響其投資決策的最關(guān)鍵的因素，因此，投資報酬分析的最主要分析主體是企業(yè)所有者。投資報酬指企業(yè)投入資本后所獲得的回報。投資報酬分析常用的指標有資本金報酬率和股東權(quán)益報酬率、總資產(chǎn)報酬率和凈資產(chǎn)報酬率等。
企業(yè)的成長是通過企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動，擴大和積累而形成的能力，其投資者在購買最為關(guān)注的股份長期投資的發(fā)展?jié)摿?。利潤增長率、銷售增長率、現(xiàn)金增長率、凈資產(chǎn)增長率和股利增長率是增長能力分析常用的指標等。企業(yè)核心競爭力一直體現(xiàn)在具體的能力。這種能力可以視為多種能力的聚集，因此它完全分解。
1、從企業(yè)股權(quán)投資者角度看財務(wù)分析的目的。他們進行財務(wù)分析的最根本目的是看企業(yè)的盈利能力狀況，以供投資決策之用。
2、從企業(yè)債權(quán)者角度看財務(wù)分析的目的。從債權(quán)人角度進行財務(wù)分析的主要目的，一是看其對企業(yè)的借款或其他債權(quán)是否能及時、足額收回，即研究企業(yè)償債能力的大?。欢强磦鶆?wù)者的收益狀況與風(fēng)險程度是否相適應(yīng)，即將償債能力分析與盈利能力分析相結(jié)合。以供放貸決策之用。
3、從企業(yè)經(jīng)營者角度看財務(wù)分析的目的。他們進行財務(wù)分析的目的是綜合的、多方面的。總體來說，其目的是及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題與不足，并采取有效措施解決這些問題，是企業(yè)不僅用現(xiàn)有資源盈利更多，而且使企業(yè)盈利能力保持繼續(xù)增長。以供經(jīng)營決策之用。
4、其他財務(wù)分析的目的。對于與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的企業(yè)單位，他們進行財務(wù)分析的主要目的在于搞清企業(yè)的信用狀況；對于國家行政管理與監(jiān)督部門，他們進行財務(wù)分析的目的一是為了監(jiān)督，二是為宏觀決策提出可靠信息。
（1）水平分析：水平分析法，即將信息（即會計報表的信息）反映在企業(yè)的報告期內(nèi)的財務(wù)狀況，以反映財務(wù)狀況的信息，在歷史的早期或某一個時期相比變化中的財務(wù)分析研究企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績或財務(wù)狀況的結(jié)果。
（2）垂直分析：垂直分析法是一種分析方法，它可以用于財務(wù)資料的分析方面。它可用于分析財務(wù)信息，在表中的數(shù)據(jù)與整體（或報告編號）相比，來得到該項目在總體中的位置，重要性與變化情況。
（3）趨勢分析：又稱對比分析和水平分析的趨勢分析法，它是通過財務(wù)報表中的變化對各類財務(wù)報表的。數(shù)字數(shù)據(jù)，將兩期或者多期連續(xù)的相同指標或比率進行定基對比和環(huán)比對比，得到它們的數(shù)額和增減變動方向或者幅度，用來揭示企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營情況和現(xiàn)金流量變化的一種趨勢分析方法。
比率分析法包括資產(chǎn)負債表項目或損益表項目之間的比率，它們常常能對公司的風(fēng)險水平、為股東創(chuàng)造利潤的能力等方面提供獨特的視角。這些比率的簡單計算（常常是把一個數(shù)據(jù)除以另一個數(shù)據(jù)）以及對它們的解釋就是我們所說的比率分析。
連環(huán)替代法：即連環(huán)替代法，是經(jīng)濟指標的變化的各種因素的測定，差異影響因素之間的內(nèi)在依存關(guān)系為基礎(chǔ)的分析方法。連環(huán)替代法的主要作用是計算總體經(jīng)濟指標的變化程度，原因和因素分析。一個應(yīng)用了一系列的替代的先決條件：經(jīng)濟指標，其構(gòu)成要素之間的因果聯(lián)系，構(gòu)成一個代數(shù)表達式。應(yīng)該注意的是這個代數(shù)表達式不一定是乘除的產(chǎn)物，加減法也可。
在日益激烈的市場經(jīng)濟中，企業(yè)和企業(yè)之間的競爭越來越激烈，保持長期持久的競爭優(yōu)勢，在競爭中通過整合現(xiàn)有資源，優(yōu)化資源配置，提高整體實力是一個較好的方法。
財務(wù)分析是非常重要的，因為公司的主要財務(wù)指標如資產(chǎn)，負債，權(quán)益，經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量等財務(wù)指標，采用科學(xué)的評價標準和適用的分析方法進行分析和評估，并與企業(yè)行業(yè)的總體水平進行對比企業(yè)的財務(wù)指標，分析自己的優(yōu)勢，找出不足，學(xué)習(xí)和吸收別人的經(jīng)驗和教訓(xùn)教訓(xùn)，以防止企業(yè)的風(fēng)險，以制定適合企業(yè)發(fā)展的決定。同時財務(wù)分析還可通過現(xiàn)有的、歷史的數(shù)據(jù)推斷、預(yù)測、分析企業(yè)某一項決策可能給企業(yè)帶來的效益、權(quán)益和資產(chǎn)規(guī)模的影響，進而判斷決策的可行性，以利于決策者做出正確的選擇。與會計制度，投資體制，稅收體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，“公司法”，“企業(yè)會計制度”和其他法律，法規(guī)的頒布和完善現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)分析似乎越來越深入的改革更有必要，更加迫切。
財務(wù)管理是界定一個企業(yè)的地位和評價，監(jiān)督和業(yè)務(wù)管理的各個方面的一個有效的工具，是越來越多的企業(yè)根據(jù)經(jīng)營業(yè)績的預(yù)測決策實施的基礎(chǔ)和戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)。財務(wù)管理的作用對于會計類型的經(jīng)營決策，經(jīng)營決策過程中的財務(wù)分析類型的變化將是顯而易見的。企業(yè)融資的具體動機是多種多樣的。企業(yè)融資的實踐中，這些動機有時是單一的，有時組合的。動機，對于公司現(xiàn)有的財務(wù)分析基礎(chǔ)，尤其是上市公司的財務(wù)敏感性分析和金融風(fēng)險的預(yù)測對于決策者來講是最好的資金來源。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略會做出更大的調(diào)整動作。重大事項決策對于財務(wù)分析在企業(yè)中的作用將越來越重要。實施投資項目的企業(yè)必須作好準備，以改善投資可行性研究報告；企業(yè)兼并或重組必須準備一套行動方案。只有透徹的財務(wù)分析才能將財務(wù)信息的決策價值提煉出來，增強決策過程中對未來情形的預(yù)測。
隨著全球化的市場和經(jīng)濟一體化，財務(wù)分析對于企業(yè)重組越來越重要，這不僅需要企業(yè)定期制定詳細分析了該公司的日常財務(wù)情況，以了解企業(yè)的優(yōu)勢，尋找企業(yè)的不足，改變企業(yè)的經(jīng)營策略。同時對于企業(yè)的重大問題，如外商投資，兼并和收購，重組和公司上市，會直接影響企業(yè)法人的決策。真正有效發(fā)揮財務(wù)分析現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。因此，財務(wù)分析成為企業(yè)決策的一個重要組成部分。真正有效的財務(wù)分析在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用，并最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
（一）中國民航企業(yè)重組的基本情況介紹。
中國加入世界貿(mào)易組織后，中國民航業(yè)做為國家經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)，在獲得機遇的同時，也面臨著國際航空業(yè)的許多挑戰(zhàn)。隨著國際航空業(yè)競爭的日益激烈，中國民航管理體制和運營機制方面的一些深層次問題逐步顯現(xiàn)，如：運輸能力分散，企業(yè)規(guī)模小、負債率高，競爭不規(guī)范等。為了解決民航業(yè)發(fā)展中的這些深層次的矛盾和問題，民航總局對直屬的航空運輸企業(yè)和服務(wù)保障企業(yè)進行重組。
所謂重組，就是六大集團公司在中國民用航空總局直屬的九家航空公司和四家服務(wù)保障企業(yè)的基礎(chǔ)上建立的。它們分別是：中國航空集團公司、中國東方航空集團公司、中國南方航空集團公司三大航空運輸集團和中國民航信息集團公司、中國航空油料集團公司、中國航空器材進出口集團公司三大航空服務(wù)保障集團。重組后，三大航空運輸集團的資產(chǎn)總和占了民航總資產(chǎn)的80%，共計擁有飛機近500架。
但重組絕不是簡單地把幾個航空公司合并在一起，而是為了重新調(diào)配資源，充分發(fā)揮優(yōu)勢，把經(jīng)營成本減下去。在重組過程中，（首先可以）使新未來的新國航，也就是中國航空集團公司的核心企業(yè)，它的負債率下降10個百分點。第二有助于機隊的優(yōu)化。原來國航大飛機、重型機多，小飛機少。三家航空公司合并后，大小基本適中。第三優(yōu)化市場。原來國航是以國際航線為主，大約占65%。那么其他兩個航空公司加入后，就基本上國際國內(nèi)（航線）各半，也就是國際國內(nèi)相結(jié)合，可以平行運作，互為支持。航空界人士認為，民航業(yè)的重組將增強中國航空業(yè)國際競爭力，提高服務(wù)質(zhì)量。重組后經(jīng)營著666條航線的中國南方航空集團公司總經(jīng)理顏志卿先生預(yù)言，不久，海內(nèi)外的旅客就會感受到中國民航重組帶來的便利，包括中轉(zhuǎn)服務(wù)比過去便利等等。
（二）中國民航企業(yè)的具體財務(wù)分析。
1中國民航企業(yè)重組財務(wù)分析前后的特點。
中國民航財務(wù)分析結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)重組的特點一直在兩個相關(guān)領(lǐng)域：事前分析和事后分析。前者主要強調(diào)的重組企業(yè)和未重組企業(yè)的財務(wù)特征；事前分析強調(diào)預(yù)測哪些公司將成為并購的目標，預(yù)計到制定交易策略的預(yù)測分析。
2中國民航企業(yè)重組財務(wù)分析的原因。
（1）獲取財務(wù)分析戰(zhàn)略機會。中國民航企業(yè)重組者的動機之一是要購買未來的發(fā)展機會。當一個企業(yè)決定擴大其在某一特定行業(yè)的經(jīng)營時，一個重要戰(zhàn)略是兼并在那個行業(yè)中的現(xiàn)有企業(yè)，而不是依靠自身內(nèi)部發(fā)展。中國民航企業(yè)重組的另一戰(zhàn)略機會是市場力的運用。兩個企業(yè)采用同一價格政策，可使它們得到的收益高于競爭時收益。大量信息資源可能用于披露戰(zhàn)略機會。財會信息可能起到關(guān)鍵作用。如會計收益數(shù)據(jù)可被用于評價行業(yè)內(nèi)各個企業(yè)的盈利能力；可被用于評價行業(yè)盈利能力的變化等。這對企業(yè)重組是十分有意義的。
（2）發(fā)揮財務(wù)分析協(xié)同效應(yīng)。企業(yè)重組的協(xié)同效應(yīng)是指重組可產(chǎn)生1+12或5-23的效果。從以下幾個方面：在生產(chǎn)領(lǐng)域，通過重組，在重組營銷和分銷領(lǐng)域，通過金融部門重組；在人事領(lǐng)域，通過重組；這幾種效果是發(fā)揮財務(wù)分析協(xié)同效應(yīng)的主要原因。
（3）提高財務(wù)分析管理效率。中國民航財務(wù)分析的價值的另一個來源是提高了管理效率。經(jīng)過個案分析，現(xiàn)在在一個非標準的方式運作，因此，更高效的業(yè)務(wù)收購后，管理者將被替換，從而提高管理效率。中國民用航空財務(wù)分析的另外一種情況，是通過提高管理效率，更好地協(xié)調(diào)經(jīng)理人的自身利益和現(xiàn)有股東的利益，這樣可以提高管理效率。杠桿購買通過現(xiàn)有管理者的財富構(gòu)成依賴于該公司的財務(wù)成功。此時經(jīng)營者可以高度集中，對公司的多加關(guān)注，以最大程度的提高市場價值。
（4）發(fā)現(xiàn)財務(wù)分析資本市場錯誤定價。
如果一個人能發(fā)現(xiàn)資本市場證券的錯誤定價，他將能夠從中受益。金融刊物會定期公布的一些報告，中國民航企業(yè)重組公司后，會出售部分資產(chǎn)，以收回全部貨款，取得剩余資產(chǎn)，得到的結(jié)果在零成本。投資銀行家。投資銀行家在這方面是非常積極的，有管理咨詢的各種沖突時，銀行家會對經(jīng)營者的重組決策負責(zé)。重要的問題是投資銀行家的咨詢會被視為可疑。企業(yè)重組的影響也涉及許多方面，如所有者，債權(quán)人，工人和消費者。所有企業(yè)重組，議價能力的力量會影響公司的價值增加的分配，企業(yè)重組，即使企業(yè)重組不增加價值，也會產(chǎn)生價值分配問題。財富的再分配，可能是企業(yè)重組的明顯動機。
（1）分類分析。
分類分析實際上是一種實證分析方法，揭示被重組企業(yè)的特點，而不是公司合并。中國的民用航空財務(wù)分析的基本步驟是：第一，選定已被重組和沒有被重組的企業(yè)的改組；二，使用的財務(wù)指標體系的比較兩類企業(yè)；第三，根據(jù)比較重組和不重組企業(yè)的特點。中國民航財務(wù)分析是一個很好的例子，運用了分類分析的方法。他的研究，在于確定其合并財務(wù)特征之間可能的關(guān)系。中國民用航空財務(wù)分析中使用的指標：前四年每日平均回報安全；前三年的平均銷售增長速度；前三年凈流動資產(chǎn)與總資產(chǎn)比率；前三年長期資產(chǎn)與所有者權(quán)益比率；企業(yè)帳面凈資產(chǎn)；前一年普通股市場價與帳面價之比；前一年企業(yè)價格與收益比等。通過比較兩類企業(yè)，他的基本結(jié)論：第一，重組的企業(yè)重組前四年有較低的股票收益；第二，重組后的企業(yè)在重組后企業(yè)呈現(xiàn)出高增長和缺乏協(xié)調(diào)和資源；第三，對比重組前的行業(yè)沒有區(qū)位優(yōu)勢；四，重組后的企業(yè)的平均規(guī)模相對較?。坏谖?，市場價值和賬面價值，房價收入比，這兩種類型的企業(yè)，無顯著性差異。
（2）預(yù)測分析。
中國民航企業(yè)改組的候選人的動機一直是制定投資策略，可以預(yù)測的候選人或并購的可能性。這個預(yù)測的信息可以用來尋找一個使現(xiàn)有股東的合并公司的價值最大化，也可以接受合并進行有針對性的準備。通常是通過正常的審查，以預(yù)測的兼并和收購的可能性。
中國民航大量的實證說明在利用會計信息檢驗兼并企業(yè)兼并后的業(yè)績。性能評定的標準，通常是公司在合并前的表現(xiàn)。據(jù)對13個研究結(jié)果匯總，有9個研究結(jié)果表明兼并企業(yè)盈利能力下降，3個表明盈利能力提高，有1個沒有明確的結(jié)果。
（三）中國民航企業(yè)在財務(wù)重組中存在的問題。
結(jié)構(gòu)性的問題從來都不是一個小問題，在中國的民用航空業(yè)的重組中，在行業(yè)中的先天性缺陷的改組和調(diào)整的過程造成了緩慢的調(diào)整速度，對企業(yè)的發(fā)展在深層次的問題上造成的結(jié)構(gòu)性缺陷。細分來說，我國民航產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)現(xiàn)存的一些問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）民航企業(yè)小了很多、實力不強，難以形成規(guī)模效益，再加之人員多、管理費用高使得企業(yè)經(jīng)濟效益并不十分理想。
（2）中國的民用航空業(yè)的資源配置重復(fù)，航空公司的組織結(jié)構(gòu)相對落后，呈現(xiàn)出大，中小而全的局面，專業(yè)化協(xié)作水平低。目前，中國有超過70個民用航空基地，每個基地是基本的生產(chǎn)設(shè)備，各種福利設(shè)施，重復(fù)建設(shè)的問題是很常見的。
（3）民航業(yè)進入壁壘低，但退出壁壘較高，導(dǎo)致過度的行業(yè)競爭和壟斷并存。反復(fù)經(jīng)營同一航線的公司數(shù)量并不少見，例如，日本的福岡市，有成千上萬的人，但卻有中國國際航空公司，中國東方航空公司和中國南方航空公司三家公司為爭奪這條路線。
2、在財務(wù)分析中的企業(yè)亟待解決的問題。
（1）民航市場發(fā)育不充分，并購的財務(wù)中介機構(gòu)不發(fā)達。中國的民用航空市場機制還相當不完善，尤其是在資本市場的發(fā)展，目前尚不成熟，缺乏金融工具和融資瓶頸所施加的束縛。另一方面，產(chǎn)權(quán)交易市場的不健全，則導(dǎo)致許多兼并和收購采取了非市場化的方式，使產(chǎn)權(quán)交易不公平的貿(mào)易程序是不完整的。同時，民航并購需要資金實力雄厚、業(yè)務(wù)水平高的中介機構(gòu)如民航并購財務(wù)實力，高水平的業(yè)務(wù)，如會計師，律師事務(wù)所和投資銀行的積極參與中介人，為雙方提供信息咨詢、規(guī)劃交易程序、定價定位，為金融支持。但目前我國明顯缺乏足夠的市場中介組織，給航空公司并購的順利實施帶來了一些困難。
（2）民航資產(chǎn)評估不規(guī)范，且產(chǎn)權(quán)界定不清。
在并購的民用航空運輸企業(yè)的運作中，如何確定企業(yè)產(chǎn)權(quán)的價值是一個重要的問題。然而，現(xiàn)階段資產(chǎn)評估環(huán)節(jié)中的許多問題還沒有得到有效解決，首先，不同的標準核準的資產(chǎn)評估不一樣；第二，土地估價在資產(chǎn)評估過程中的管理較混亂；第三，很多時候，只注重有形資產(chǎn)的評估，而忽視無形資產(chǎn)的評估；第四，資產(chǎn)評估過多的政府干預(yù)的管理，是很難完全根據(jù)市場規(guī)律進行會計等價評估的。這些問題沒有得到解決，從而導(dǎo)致不同的評估機構(gòu)有不同的結(jié)果，加上當?shù)卣畬Y產(chǎn)評估結(jié)果的干擾，最終使企業(yè)資產(chǎn)的價值兼并和收購成為雙方爭議的焦點。雙方往往堅持一個對自己有利的方案評估，并因此實現(xiàn)的兼并和收購的完成。
政府對民航企業(yè)并購財務(wù)分析活動的干預(yù)。中國的民用航空業(yè)是在一個特定的歷史時期，一個特殊的背景，體制轉(zhuǎn)軌，呈現(xiàn)出航空公司并購很大的復(fù)雜性。顯然，在此階段航空公司是不是的唯一的合并和收購，政府的偏好在很大程度上影響了企業(yè)兼并和收購的動機。尤其是中國三大航空集團重組后，政府機構(gòu)在一定程度上的重組過程中，承擔并購一個主要角色一一或直接運用行政命令手段強制優(yōu)勢企業(yè)并購虧損企業(yè)，降低社會效率的同時拖動的優(yōu)勢企業(yè)，進行資金的分配；或利用優(yōu)惠政策，給予稅收優(yōu)惠，減少債務(wù)或高級貸款利息，影響民用航空的并購決策；甚至還有一些地方政府有意限制地方航空公司的跨地區(qū)并購，人為造成民航并購市場細分……諸如此類“拉郎配”無疑大大削弱了市場的規(guī)則。
（4）規(guī)范、有序、高效的民航并購活動需要有健全的財務(wù)分析法律和系統(tǒng)的配套政策措施作保證。然而，中國民航重組的法律和法規(guī)不健全的政策措施，是難以實現(xiàn)的配套要求的。在一般情況下，并購活動是為了保護合法的進步，除了需要這個根本大法“反壟斷法”外，還需要“民法典”，“公司法”，“破產(chǎn)法”，以及資本市場的“證券法”，“稅收法”，“勞動法”和其他支持，甚至需要在跨國兼并和收購，以及其他相關(guān)政策所涉及的證券交易法。然而，中國尚未出臺“并購法”，“投資銀行”和“反壟斷法”和其他有關(guān)法律，處置資產(chǎn)并購，債務(wù)安排，稅收程序，人員安置等有是沒有明確的法律規(guī)定，只有一些隱含的兼并和收購程序是合法的。
3、財務(wù)分析中的民航企業(yè)重組的制度環(huán)境不完善。
主要表現(xiàn)如下：一些民航企業(yè)以享受政府的金融、優(yōu)惠的稅政策為目的，通過改變品牌的目的來甩掉銀行的債務(wù)；一些民航企業(yè)被迫執(zhí)行的指令，兼并和收購，如一些地方政府忽視的社會，政治因素和更多的經(jīng)濟因素，大力促進企業(yè)并購，而有些商界領(lǐng)袖不必是負責(zé)兼并和收購的失敗，出于領(lǐng)導(dǎo)的意圖行事考慮個人成就；有些民航企業(yè)為了快速成功，到處并購虧損企業(yè)，撈便宜的心理很重。
為了滿足上市公司并購的內(nèi)容，一些民用航空企業(yè)急于應(yīng)付批準證監(jiān)會的要求；還有一些民航企業(yè)上市“圈錢”創(chuàng)造虛假炒作的并購交易；更有一些航空企業(yè)根本追求業(yè)務(wù)的拓展和企業(yè)兼并和收購，以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，以避免市場風(fēng)險。
（四）加強中國民航財務(wù)分析在企業(yè)重組運用的思考。
在當今全球經(jīng)濟一體化，謀求發(fā)展方式的強強聯(lián)合是無可厚非的，但是，反映在外國民用航空中大量的失敗案例中我們可以看到，外在的并購活動應(yīng)該和內(nèi)在的核心競爭力相匹配。只有結(jié)合自己的核心競爭力和重組戰(zhàn)略，以實現(xiàn)民用航空企業(yè)的快速發(fā)展，并帶來長期的競爭優(yōu)勢和發(fā)展的動力。因此，因此，中國的民用航空企業(yè)應(yīng)該也有正確來識別和把握市場價值的活動和核心競爭力，結(jié)合企業(yè)的核心競爭力和線性思維的兼并和收購，看的內(nèi)部和外部因素，分析交易規(guī)則適用交易結(jié)構(gòu)，進行企業(yè)合并，以獲得的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的互補性，增加其原有的核心要素的潛在優(yōu)勢，并最終提高國際競爭力，并為實現(xiàn)全球業(yè)務(wù)中獲得競爭優(yōu)勢。
由于三個航空集團的重組過程已經(jīng)結(jié)束，我國的航空公司也面臨著對外國應(yīng)付競爭和對內(nèi)資源整合的巨大挑戰(zhàn)。事實上，集團重組完成后，僅是相對的法制觀念來說的，從管理的角度來看，重組的整個過程還遠遠沒有完成。尤其是中國民航重組的不規(guī)范性和特殊性，導(dǎo)致中國航空公司的現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)型還沒有建立，存在許多不能忽視的管理復(fù)雜性問題，如管理權(quán)之間的關(guān)系是模糊的，不平衡的利益，企業(yè)文化的沖突，沖突與合作伙伴，以及一些公司才正式實現(xiàn)了重組，機制和組織結(jié)構(gòu)沒有大的變化，有的公司只的數(shù)量或大小的簡單相加，但并沒有形成真正的集團優(yōu)勢。
可以說，一些航空公司已經(jīng)展開并購，除了對市場環(huán)境的逐步改善和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的寄語希望，他們應(yīng)迫切考慮如何加強內(nèi)部改革，減少冗員，路線重新再分配，調(diào)整業(yè)務(wù)部門，以整合該公司的所有資源，實現(xiàn)核心競爭力，業(yè)務(wù)流程，人力資源，企業(yè)文化，營銷和服務(wù)品牌，進行深度整合，實現(xiàn)重組優(yōu)勢突出。
盡管并購是一個快速增長的方式，但交易本身并不創(chuàng)造價值，真正的價值創(chuàng)造資源的能力在交易后整合，即企業(yè)正式改制完成后，如何加強企業(yè)的整合管理將成為并購活動的最終的成功或失敗的關(guān)鍵。
一般來說，完成企業(yè)內(nèi)部集成的并購交易后的公司包括以下幾個方面：保持雙方的戰(zhàn)略運作和管理體制上的一致性；人力資源被收購公司作出合理的調(diào)整；財政重組和生產(chǎn)要素的重組，實現(xiàn)企業(yè)的文化繁榮。
另一方面，企業(yè)的內(nèi)部整合可分為內(nèi)部整合的無形資源和有形資源的綜合管理。民航企業(yè)的無形資源的整合過程中，合作的企業(yè)文化是最關(guān)鍵的，它關(guān)系到企業(yè)創(chuàng)建的運作效率和價格。因為實施并購后，兩家公司的員工一起工作，價值觀，期望，喜好，作為一個獨特的企業(yè)文化等不可避免地發(fā)生碰撞，造成了摩擦。因此，民航企業(yè)要采取有效措施，克服文化差異和企業(yè)各級員工之間的對立，建立互信關(guān)系的價值觀，理念，行為，工作作風(fēng)，最終塑造收購雙方共同的價值觀，以提高雙方企業(yè)之間的親和力和理解的程度。因此，兼并，而不僅僅是一個企業(yè)規(guī)模的簡單擴張，真正的合并。
在一體化進程的企業(yè)重組整合中，人力資源整合是關(guān)鍵。由于收購?fù)瓿珊螅召彿降膯T工將有壓力和憂慮感。如果不能釋放這種壓力和憂慮的感覺，企業(yè)的短期經(jīng)營業(yè)績滑坡的最直接的后果會導(dǎo)致人力資源的損失，人力資源的長期戰(zhàn)略資產(chǎn)的特點，將導(dǎo)致破壞。因此，通過整合人才，留住人才和穩(wěn)定人才，并減少通過兼并和收購引起的風(fēng)波，已成為一體化的人力資源管理的首要任務(wù)。中國民航在這方面，要注意完成收購工作人員的心理反應(yīng)應(yīng)著眼于改善和發(fā)展的核心競爭力的人力資源的潛在用途，特別強調(diào)對關(guān)鍵技術(shù)人員，管理儲備，收購的技術(shù)和管理人才的最佳組合，建立以人為本的管理理念，實施獎勵為基礎(chǔ)的管理，建立和諧的人際關(guān)系，為了最大限度地提高員工的價值。
總之，中國民航雖然已經(jīng)建立了比較健全的財務(wù)分析下的企業(yè)重組制度，但在企業(yè)重組執(zhí)行操作中還是存有一定的問題，這需要在以后的生產(chǎn)經(jīng)營中逐步完善。世界上沒有最健全的企業(yè)重組控制，它只能在社會經(jīng)濟和企業(yè)的發(fā)展中逐漸完善，適應(yīng)社會發(fā)展的需要。措施是否有效，是否能夠加強中國民航的財務(wù)分析中的企業(yè)重組控制，需要在具體貫徹落實后方可知曉。
企業(yè)在重組過程中如果只局限于資源的實物重組，而忽略文化的融合，根本無法體現(xiàn)出資產(chǎn)重組、資源再配置的最大優(yōu)勢。文化整合與財務(wù)、組織、人事等項目的整合一樣，是保證企業(yè)并購最終成功的手段之一。無數(shù)事實表明，企業(yè)文化整合的成功與否，直接關(guān)系到兼并的成敗，影響企業(yè)的進一步發(fā)展。只有采取文化融合先行，高度重視在被兼并企業(yè)中融入兼并企業(yè)的先進文化和管理模式，才能振奮精神，激勵士氣，轉(zhuǎn)變機制，使被兼并企業(yè)重新煥發(fā)出活力。
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財務(wù)分析論文論文篇六
從分析的對象方面來分，有資金分析、費用成本分析、盈虧情況分析等。從時間上來分，有年度分析、季度分析和月度分析。還有不定期的專題分析等。從分析報告的內(nèi)容特點上來分，有簡要分析報告、專題分析報告和綜合分析報告等。下面我們僅從后者所分出來的種類，給以簡要的介紹。
1．簡要分析報告。
簡要財務(wù)分析報告，又稱財務(wù)情況說明書，是附在會計報表之后簡要的文字分析報告。或是說明某些重要財務(wù)指標的完成情況，或是說明財務(wù)計劃完成的簡要情況，或是對某些重要問題進行扼要分析。目的`是為了讓上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)或人員了解財務(wù)活動的基本趨勢，完成計劃的進程以及經(jīng)營管理的改進情況。這種分析報告，一般是年度、季度、月末編制報表時結(jié)合使用。
2．專題分析報告。
專題分析報告，一般是對當前財務(wù)活動中的某一重大問題，或某些重要的經(jīng)濟措施，或財務(wù)工作中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題，單獨進行專項分析，以便及時解決問題，改進工作。這種分析報告的特點是內(nèi)容專一，一事一題，分析問題深透，反映問題及時。它是不定期的分析報告。
3．綜合分析報告。
綜合分析報告，也叫系統(tǒng)分析或全面分析報告。它是就某一企事業(yè)單位或部門在一定時期內(nèi)的經(jīng)濟活動，根據(jù)各項財務(wù)指標，對資金、費用、盈虧情況，進行全面系統(tǒng)分析的報告。它是在綜合分析的基礎(chǔ)上，抓住工作中的關(guān)鍵性問題進行分析，以便考核企事業(yè)單位在經(jīng)營或工作過程中取得的成績和存在的問題。一般是在年度內(nèi)半年的財務(wù)活動分析時用這種類型，如實例一《××鋼廠一至三季度財務(wù)三項指標完成情況分析報告》。
財務(wù)分析論文論文篇七
摘要：企業(yè)發(fā)展過程中科學(xué)有效的財務(wù)管理是永恒的主題，而作為財務(wù)管理中最重要的組成部分，管理會計與財務(wù)會計既有區(qū)別，又有聯(lián)系。在企業(yè)日常經(jīng)營管理中實現(xiàn)管理會計與財務(wù)會計的統(tǒng)一、融合，可以有效提高企業(yè)財務(wù)管理的效率及效果，從而提高企業(yè)的綜合競爭力水平。文章主要分析管理會計與財務(wù)會的異同點，并提出實現(xiàn)二者融合的措施。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理；管理會計；財務(wù)會計。
企業(yè)發(fā)展過程中其內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境均在進行動態(tài)變化，而在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)要獲得更好的發(fā)展，實現(xiàn)財務(wù)管理中管理會計與財務(wù)會計的有機融合是一條重要途徑。
具體而言，企業(yè)財務(wù)管理中管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別在于：首先，二者的基本概念存在差異。財務(wù)會計需要向企業(yè)定期提供全面、系統(tǒng)的財務(wù)信息資料報告，而資料報告的對象除了與企業(yè)相關(guān)的財務(wù)信息外，還包括與企業(yè)日常經(jīng)營有直接利益相關(guān)的其它企業(yè)團體及個人，因此要求財務(wù)會計所提供的會計憑證必須實現(xiàn)格式、登記報表、會計規(guī)范及會計準則的統(tǒng)一性，且信息載體必須具有連續(xù)性、系統(tǒng)性，企業(yè)發(fā)展過程中主要以財務(wù)會計提供的數(shù)據(jù)為參考依據(jù)，為其財務(wù)管理提供宏觀、系統(tǒng)、全面的會計數(shù)據(jù)。相對財務(wù)會計的整體性而言，管理會計所提供的財務(wù)信息具有局部性的特點，企業(yè)內(nèi)部管理過程中出于某種特定的需求需要管理會計提供財務(wù)信息，因此其報表格式、報告模式及模版沒有統(tǒng)一規(guī)定，對報告時間也無限制，其只需根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇針對性的管理模式即可。
其次，二者的服務(wù)對象各有側(cè)重。由上述分析可知，財務(wù)會計的工作對象主要是企業(yè)的整體資金，密切追蹤企業(yè)資金的運作及結(jié)果，數(shù)據(jù)整理要求細化、嚴格、規(guī)范，才能將企業(yè)的資金運作狀況全面、真實的反映出來。而管理會計的服務(wù)對象主要是企業(yè)內(nèi)部的各個部門，其更多的側(cè)重于企業(yè)管理而非財務(wù)管理。雖然財務(wù)會計與管理會計最終的職能都是為企業(yè)的發(fā)展提供財務(wù)信息數(shù)據(jù)，但是二者的職能存在顯著差異。財務(wù)會計的服務(wù)范圍包括企業(yè)相關(guān)的數(shù)據(jù)報表及與企業(yè)有經(jīng)濟關(guān)聯(lián)的其它資金數(shù)據(jù)，資金狀況需要通過記賬、算賬的方式進行核算，而管理會計則服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部，通過分析問題對企業(yè)財務(wù)管理的未來發(fā)展做出預(yù)測與控制。二者的服務(wù)對象、管理職能存在差異。
再次，二者的功能時間性存在差異。企業(yè)日常管理中，財務(wù)會計報表包括月報、季度報表、年終報表等等，不同的報表貫穿整個財務(wù)管理年度，時間上有嚴格要求，其主要目的是將企業(yè)歷史財務(wù)狀況動態(tài)、完整的體現(xiàn)出來，企業(yè)決策者、管理者再根據(jù)財務(wù)會計報表對企業(yè)的經(jīng)濟活動、資金運作情況等進行分析與總結(jié)。而管理會計對報表時間要求不是非常嚴格，且對歷史數(shù)據(jù)信息的分析也涉及較少，其主要以財務(wù)會計總結(jié)為基礎(chǔ)，對企業(yè)財務(wù)信息做深入加工與剖析，最終形成報告文件，為企業(yè)的發(fā)展決策提供指導(dǎo)。由此可見，管理會計除了要總結(jié)企業(yè)以往的經(jīng)濟活動外，還要對企業(yè)未來的經(jīng)濟發(fā)展形勢做出準確預(yù)測。
財務(wù)會計與管理會計同屬企業(yè)財務(wù)管理的范疇，因此二者之間也有一定的聯(lián)系。首先二者的核算信息、核算對象均為企業(yè)各項經(jīng)營管理活動，二者具有一致的信息來源。其次，二者的工作目標均是為企業(yè)發(fā)展決策提供參考依據(jù)，因此二者均需保證經(jīng)營管理信息的完整性、真實性。此外，管理會計與財務(wù)會計的核算內(nèi)容也有交互性。財務(wù)會計核算的主要內(nèi)容包括費用、收入、成本、利潤等等經(jīng)濟活動相關(guān)的各項指標，而管理會計主要對財務(wù)會計的核算結(jié)果進行加工、分析，推算出企業(yè)的發(fā)展動向及各事項的最終結(jié)果，由此可見，二者的核算內(nèi)容是相互影響的。
首先，可以提高企業(yè)的綜合競爭力?？茖W(xué)有效的財務(wù)管理是幫助企業(yè)適應(yīng)市場競爭、保證其它業(yè)務(wù)正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)措施，而財務(wù)會計與管理會計的融合要有效提高企業(yè)財務(wù)管理的效率，有助于拓展企業(yè)其它業(yè)務(wù)，從而促進企業(yè)的整體發(fā)展。其次，管理會計與財務(wù)會計的融合可提高資金的應(yīng)用效益。
在現(xiàn)代化企業(yè)管理中，全面、精確的財務(wù)信息數(shù)據(jù)是企業(yè)決策者對企業(yè)發(fā)展做出準確決策的重要依據(jù)，管理會計與財務(wù)會計相融合可大大減少企業(yè)的資金浪費，提高企業(yè)人力資源利用率及資金的使用效率，將企業(yè)經(jīng)營管理中各項資源的效用充分發(fā)揮出來。最后，降低企業(yè)的經(jīng)營管理成本。無論是財務(wù)會計還是管理會計，其最終的管理目標都是為企業(yè)發(fā)展、決策提供會計信息，二者的融合可以大大減少經(jīng)營管理成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合是會計發(fā)展的一大突破，企業(yè)管理者要充分認識到?jīng)Q策過程中管理會計的重要性，不斷完善會計管理制度，明確會計管理人員的管理職責(zé)及權(quán)限。在企業(yè)財務(wù)管理中建立健全的會計制度。首先要加強會計人員的培訓(xùn)，不斷增強其綜合素質(zhì)及專業(yè)能力，使得財務(wù)管理人員不僅具備財務(wù)會計的管理知識，還了解管理會計的一般工作要求，以加強財務(wù)會計與管理會計的融合度。其次，要改進工作方法，財務(wù)會計要向管理會計提供及時、可靠、準確的會計信息，形成一套完善的融合體系。企業(yè)的財務(wù)會計要將單一的計量模式基礎(chǔ)轉(zhuǎn)換成多元化的計量，以實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流現(xiàn)值、現(xiàn)凈值、現(xiàn)市價等計量模式的配合。
在實際的企業(yè)財務(wù)管理中，既然財務(wù)會計與管理會計的管理目標、核算對象是一致的，二者的核算內(nèi)容具有交互性，因此可以從企業(yè)財務(wù)管理的事前、事中、事后三個階段實現(xiàn)二者的融合，以提高企業(yè)財務(wù)管理的有效性。
首先，事前預(yù)測。會計工作及管理會計運用到的基礎(chǔ)信息主要是通過會計憑證反映出來，因此可以將會計憑證作為財務(wù)會計與管理會計融合的主要媒介?，F(xiàn)有的企業(yè)會計憑證主要以貨幣為單位，僅有借、貸方記錄，無法滿足財務(wù)會計與管理會計融合的需求，因此要對會計憑證的記錄形式進行改革。比如增加統(tǒng)計信息代碼，以原有財務(wù)會計科目為基礎(chǔ)，可避免重復(fù)篩選。此外還可以增設(shè)備用信息欄，主要用于記錄非貨幣信息，完善會計信息，提高管理會計的工作效率。
其次，事中決策。由于財務(wù)會計的報表時間、信息載體均體系現(xiàn)規(guī)范性、連續(xù)性、系統(tǒng)性的特點，因此可以說財務(wù)會計的分類賬、總賬、會計報表等均是模型運算的結(jié)果。而管理會計則需要對財務(wù)會計循環(huán)中的原始信息進行分析、挑選，產(chǎn)生相應(yīng)的報告。因此可以將二者所用的原始信息源進行合并，統(tǒng)一確定基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，不僅可以提高財務(wù)會計與管理會計的工作效率，而且可更有效的實現(xiàn)二者的融合。
最后，事后分析。盡管管理會計與財務(wù)管會計可在事前預(yù)測、事中決策階段進行融合、統(tǒng)一，但二者并非機械的加在一起，還需要合理的事后分析完成二者真正的整合。無論是財務(wù)會計還是管理會計，其工作內(nèi)容均不再局限于記錄當前、預(yù)測發(fā)展，還要加強事后分析的力度，將會計各個時期的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，分析營業(yè)利潤的增長或下降，并總結(jié)原因，分析優(yōu)勢。雖然二者分析的側(cè)重點不同，但最終目的仍然是以企業(yè)管理為側(cè)重點，可謂是殊途同歸。
以責(zé)任中心為基礎(chǔ)提高會計管理的科學(xué)性及有效性。企業(yè)要對財務(wù)責(zé)任中心進行重新定位，促進組織結(jié)權(quán)的融合化。傳統(tǒng)會計管理系統(tǒng)中，歷史數(shù)據(jù)的來源、績效考核的依據(jù)等問題均會對企業(yè)的會計管理產(chǎn)生一定影響，而建立財務(wù)計責(zé)任中心其實質(zhì)上是財務(wù)會計與管理會計融合的橋梁，財務(wù)會計信息可以通過責(zé)任中心的處理轉(zhuǎn)換為管理會計信息，有效解決了傳統(tǒng)會計管理系統(tǒng)中的一系列問題。財務(wù)責(zé)任中心包括利潤中心、投資中心、成本中心等，每個環(huán)節(jié)均涉及到會計系統(tǒng)，因此要進一步完善企業(yè)erp系統(tǒng)的后臺設(shè)置，財務(wù)會計信息通過erp的處理分解成管理會計信息。
總之，無論是管理會計還是財務(wù)會計都在企業(yè)財務(wù)管理中占據(jù)重要地位，二者既有區(qū)別，又有聯(lián)系，只有將二者合理的融合在一起，才能真正的降低企業(yè)的經(jīng)營管理成本，提高其綜合競爭力。
財務(wù)分析論文論文篇八
一、項目相關(guān)參數(shù)：
1、h棟的建筑參數(shù)：(單位：平方米)。
單層面積：約4100平方米總面積：約41000平方米。
酒店房間數(shù)：每層61間標準間，8層共488間。
單層面積：約7770平方米總面積：約77700平方米。
酒店公寓房間數(shù)：每層101間標準間，8層共808間。
酒店公寓配套面積：一、二層面積總共15540平方米。主要供酒店公寓配套營業(yè)用，主要內(nèi)容包括：酒店公寓大堂、商務(wù)中心、咖啡廳、各類中餐廳、西餐廳、中型超市、桑拿健身中心、洗衣中心、網(wǎng)吧、銀行、醫(yī)務(wù)中心、茶室、郵局、服裝精品店等。二、項目運做思路：
1、四星級酒店(委托凱萊國際酒店有限公司管理)。
四星級產(chǎn)權(quán)酒店：酒店房間全部出售，預(yù)計售價至少在4800元/平方米以上(含1300元/平方米的裝修)，然后再以每平方米30元/月的價格返租，業(yè)主除了享受租金收益外，每年還可以免費入住酒店12天。2、酒店公寓：
酒店公寓全部出售，預(yù)計售價至少在4200元/平方米以上(含700元/平方米的裝修)。三、財務(wù)分析：1、收益分析：
說明：a、單位成本的計算：2400元/平方米的購入價，四星級酒店1300元/平方米的裝修及酒店公寓700元/平方米的裝修。
b、若酒店營業(yè)配套不銷售，至少可實現(xiàn)盈利1096萬元，還可留有物業(yè)8200平方米，每年租金約300萬元。
2、風(fēng)險分析：銷售率與風(fēng)險關(guān)系。
a、在不同銷售率情況下的盈利情況：(單位：人民幣)。
b、在不同銷售率情況下的回購及裝修成本情況：(單位：人民幣)。
c、分析。
四、總體分析。
1、銷售率對盈利的影響：
酒店管理公司(如凱萊國際酒店)承租酒店可承受的租金。
面積(平方月租金(平方。
米)米/元)。
年租金合計。
(元)32,400,000。
月租金(平方米/元)。
35。
年租金合計。
(元)37,800,000。
90,00030.00。
b、
小業(yè)主7%-8%的投資回報銀行履約擔保的風(fēng)險及產(chǎn)權(quán)酒店銷售阻力。
3、風(fēng)險化解。
a、本項目成本：酒店為3700元/平方米(2400+1300)，酒店公寓為3100元/平方米(2400+700)。
仍可以實現(xiàn)約7200萬人民幣的利潤及酒店配套營業(yè)面積約8200平方米。c、投資風(fēng)險完全可以化解。
五、現(xiàn)金流分析。
財務(wù)分析論文論文篇九
我公司的《智能產(chǎn)品技術(shù)升級及產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化建設(shè)項目》資金使用情況符合xxx濱市發(fā)改委，xxx財政局規(guī)定的?？顚Ｓ?，單獨核算，對撥入的經(jīng)費使用合理，掌握項目進度合理使用資金。在項目實施期間項目經(jīng)費支出總額864.15萬元，其中專項資金支付120萬元，企業(yè)自籌資金支付721.76萬元。項目總體按計劃和進度進行，達到了預(yù)期的經(jīng)濟效果。先將該項目的財務(wù)分析報告如下：
一.項目名稱：智能產(chǎn)品技術(shù)升級及產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化建設(shè)項目。
二.項目建設(shè)期：20xx年xx月-20yy年yy月。
三.項目總投資：計劃投資1200萬元，其中固定資產(chǎn)投資1000萬元(儀器設(shè)備購置費991萬元，其它費9萬元)，鋪底流動資金200萬元。
四.實際完成投資額864.15萬元(其中財政撥款120萬元，企業(yè)自籌資金支付744.15萬元)，比計劃節(jié)約335.85萬元，節(jié)約率27.98%。
五.財政撥款120萬元，用于6月24日2號憑證購買貼片機1臺，金額192.35萬元(財政撥款120萬元，其余72.35萬元企業(yè)自籌)。
1.儀器設(shè)備實際完成投資為664.14萬元，主要購置生產(chǎn)新中新智能交通產(chǎn)品技術(shù)升級用的貼片機，全自動錫膏印刷機，光學(xué)檢查機，接駁臺等。財政撥款120萬元，企業(yè)自籌544.14萬元。
2.流動資金投入200萬元。
3.總體情況看，上級撥款到位，企業(yè)自籌資金到位，按項目要求進度支出，使。
項目進展順利，按期完成。
六.項目產(chǎn)生的直接效益和社會效益。
1.直接效益。
1.1項目回收期。
根據(jù)產(chǎn)品的'市場培育周期安排項目的達產(chǎn)率，計劃投產(chǎn)第一年達產(chǎn)率為50%，投產(chǎn)第二年達產(chǎn)率90%，第三年及以后各年達產(chǎn)率為100%。項目回收期為3年。
財務(wù)分析論文論文篇十
·上市公司財務(wù)報表粉飾行為的分析與防范。
·我國企業(yè)預(yù)算管理有關(guān)問題的探討。
·我國企業(yè)實施全面預(yù)算管理存在的問題及改進措。
·財務(wù)分析在企業(yè)管理中的作用。
·把握財務(wù)分析本質(zhì)做好保值增值充分準備。
·參與式財政預(yù)算理論與實踐。
·淺談土地增值稅清算的方法。
財務(wù)分析論文論文篇十一
xx年，我校預(yù)算收入1.57億元，實際收入2.72億元，完成年度預(yù)算的172.52%。其中：財政撥款1.1億元、上級補助收入278萬元、事業(yè)收入1.25億元、其他收入3368萬元。收入總量較上年增加7957萬元，增幅41.43%。
收入增長的主要原因：一是財政撥款增幅較大。撥款總量達1.1億元，比上年增加5252萬元，增長90.40%。包括：（1）基建經(jīng)費撥款3639.56萬元，包括學(xué)校新建圖書館專項補助400萬元和二附院財政專項補助本年形成支出3239.56萬元；（2）國家獎學(xué)金、助學(xué)金撥款396.60萬元；（3）xx年省部共建專項經(jīng)費1100萬元指標結(jié)轉(zhuǎn)本年度。二是事業(yè)收入增加1753萬元，其中：教育事業(yè)收入比上年增加325萬元，達1.01億元；科研事業(yè)收入2347萬元，比上年增加1428萬元，增長155.47%。三是上級補助收入增加278萬元，主要是職工增資款。
二、經(jīng)費支出執(zhí)行情況。
xx年，我校預(yù)算支出1.73億元，實際支出3.23億元，完成年度預(yù)算的186.71%。支出總量較上年增加1.4億元，增幅77.13%。支出結(jié)構(gòu)為:人員經(jīng)費支出8788萬元、公用經(jīng)費支出2.35億元。
（一）人員經(jīng)費支出情況。
xx年度，我校人員經(jīng)費支出8788萬元，較上年增加1967萬元，()增長28.84％。支出明細為：
1、工資福利支出4844萬元，較上年增加1025萬元，增長26.85％。支出項目包括基本工資、津貼補貼、獎金、社會保障繳費和其他工資福利支出。支出增加主要原因是xx年兌現(xiàn)在職人員工改工資，基本工資和津補貼支出累計增加786萬元。另外，本年度學(xué)校為合同聘用人員購買醫(yī)療、養(yǎng)老和失業(yè)保險，增加社保支出45萬元。
2、對個人和家庭的補助支出3419萬元，比上年增加942萬元，增長31.39%。支出項目包括離退休人員費用、撫恤金、生活補助、醫(yī)療費、助學(xué)金、住房公積金、提租補貼等。支出增加主要原因：一是兌現(xiàn)離退休人員工改工資和離休干部陽光津貼，離退休人員支出增加114萬元；二是發(fā)放國家獎學(xué)金、助學(xué)金和經(jīng)濟困難學(xué)生生活補貼397萬元；三是因工改調(diào)資后增加了住房公積金的繳費基數(shù)，增加支出83萬元；四是醫(yī)療費用支出繼續(xù)上升；五是因?qū)W費收入增加，提取的學(xué)生獎學(xué)金和困難補助總額相應(yīng)增加。
xx年，學(xué)校發(fā)放住房補貼596萬元，包括住房公積金458.66萬元、提租補貼132.34萬元。
本
財務(wù)分析論文論文篇十二
截至xx年年年末，項目總共實現(xiàn)銷售資金回流6.6億元，銀行按揭簽約放款率達100%，建設(shè)投入期最大現(xiàn)金流3.17億元，預(yù)計本項目最終實現(xiàn)銷售凈利潤1.25億元，實現(xiàn)項目投資回報率達20.7%，圓滿地完成了xx集團和實業(yè)公司下達的各項工作考核指標。
二、財務(wù)控制管理與財務(wù)指標分析。
(一)在實業(yè)公司的監(jiān)管下，財務(wù)工作實現(xiàn)了幾個突破。
1)監(jiān)督與服務(wù)。
xx年年初，實業(yè)公司實行項目公司目標成本管理監(jiān)督考核，因此公司要求內(nèi)部財務(wù)管理監(jiān)督水平需要不斷地提升。外部，稅務(wù)機關(guān)及銀行對房地產(chǎn)企業(yè)的重點監(jiān)察、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控也相應(yīng)增加了我們的工作難度。在這不平凡的三年里置業(yè)公司財務(wù)部克服了由于財務(wù)專業(yè)人員嚴重短缺、付款審批流程等因素引起的工作量大、事務(wù)集中、辦理日常財務(wù)事務(wù)距離遠、時間長等多方面困難，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持和關(guān)懷下，使得財務(wù)部在職能管理上積累了一些經(jīng)驗，并向前邁出了一大步，堅決做好財務(wù)審核、監(jiān)督和服務(wù)等各項工作。
2)合作銀行的選擇。
在與銀行商談按揭合作條件的過程中，財務(wù)部分析了以前開發(fā)項目的一些經(jīng)驗和教訓(xùn)，對項目銷售后的資金安全及時回流和開發(fā)商承擔的連帶擔保責(zé)任以及為配合銷售緊密相連的系列增值服務(wù)等多方面進行了認真細致的研究，經(jīng)過反復(fù)具體地、探索性地調(diào)查討論和斟酌比較，并屢次與多家內(nèi)外資銀行領(lǐng)導(dǎo)的談判協(xié)商，結(jié)合實業(yè)公司對香蜜湖項目資金運用等方面的具體要求，尋找適合我們項目的合作伙伴，終于在預(yù)定時間內(nèi)與各合作銀行(中行、招行、深發(fā)展)達成一致地針對香蜜湖項目的多項最優(yōu)惠的政策。
從最初的只能憑合同抵押回執(zhí)到最終業(yè)主按揭合同簽定后憑預(yù)售買賣合同的復(fù)印件即放款，使得我項目巨額現(xiàn)金回流時間至少提前了兩個月，開盤銷售一周內(nèi)回流資金近1億元，最大限度地把控住銀行的放款節(jié)奏，也使得公司有充足的自由資金運用，這樣的操作方式也確保了資金回流的安全及時，同時也保證了后續(xù)合同備案和抵押等工作的及時順暢。
財務(wù)分析論文論文篇十三
現(xiàn)金流量表是企業(yè)在一定會計期間現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物流入和流出的報表。本文通過對現(xiàn)金流量表的分析，了解報表分析者如何從現(xiàn)金流量表中提煉有用的信息，從財務(wù)管理的角度對相關(guān)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的合理性做出判斷和客觀評價，為決策者的合理決策提供有力依據(jù)。
現(xiàn)金流量表；分析方法；局限性。
當今的市場經(jīng)濟環(huán)境下，投資者要想做出正確的投資決策，僅僅通過閱讀企業(yè)的財務(wù)報表是遠遠不夠的，還需要了解企業(yè)的現(xiàn)金流量狀況。因此企業(yè)信息使用者，日益關(guān)注企業(yè)現(xiàn)金流量及創(chuàng)造現(xiàn)金的能力，從而對企業(yè)整體的財務(wù)狀況做出客觀評價。但是現(xiàn)金流量表提供的一系列原始數(shù)據(jù)還不能直接為信息使用者提供決策服務(wù)，還需要對現(xiàn)金流量表進行分析，同時在分析的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財務(wù)方面存在的問題，使信息使用者更加深入了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，從而為其科學(xué)決策提供充分的、有效的依據(jù)。
現(xiàn)金流量表以現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物為基礎(chǔ)編制，劃分為經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動，按照收付實現(xiàn)制原則編制，將權(quán)責(zé)發(fā)生制下的盈利信息調(diào)整為收付實現(xiàn)制下的現(xiàn)金流量信息。不同企業(yè)現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物的范圍可能不同。企業(yè)應(yīng)當根據(jù)經(jīng)營特點和現(xiàn)金流量表準則及其指南的規(guī)定，確定現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物的范圍，一經(jīng)確定不得隨意變更。如果發(fā)生變更，應(yīng)當按照會計政策變更處理?，F(xiàn)金流量表中的現(xiàn)金流量是某一段時期內(nèi)企業(yè)現(xiàn)金的流入和流出數(shù)量。應(yīng)當指出的是，企業(yè)現(xiàn)金形式的轉(zhuǎn)換，現(xiàn)金與現(xiàn)金等價物之間的轉(zhuǎn)換不屬于現(xiàn)金流量。為了便于現(xiàn)金流量表的閱讀與分析，將現(xiàn)金流量分為三類，即經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量。
（一）現(xiàn)金流量表一般分析。
現(xiàn)金流量的一般分析是以現(xiàn)金流量表為依據(jù)，說明當年現(xiàn)金凈增加額中各類現(xiàn)金流出量和流入量的規(guī)模和特點以及對凈現(xiàn)金流量的影響程度。在三類業(yè)務(wù)活動引起的現(xiàn)金流量中，經(jīng)營活動現(xiàn)金流量的穩(wěn)定性和再生性較好，一般情況下應(yīng)占較大比例。如果經(jīng)營活動的凈現(xiàn)金流量大于零，反映出企業(yè)經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量自我適應(yīng)能力較強，通過經(jīng)營活動收取現(xiàn)金，不僅滿足經(jīng)營本身的需要，而且剩余部分還可以進行再投資或償債。如果經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流量小于零，說明經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量自我適應(yīng)能力較弱。
（二）現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)分析。
現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)分析就是在現(xiàn)金流量表有關(guān)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，進一步明確現(xiàn)金流入、流出及余額是如何形成的。現(xiàn)金流量的結(jié)構(gòu)分析可以分為現(xiàn)金流入結(jié)構(gòu)分析、現(xiàn)金流出結(jié)構(gòu)分析及現(xiàn)金余額結(jié)構(gòu)分析。現(xiàn)金流入構(gòu)成是反映企業(yè)的各項業(yè)務(wù)活動現(xiàn)金流入，以及各項業(yè)務(wù)活動現(xiàn)金流入中具體的構(gòu)成情況，明確企業(yè)的現(xiàn)金來源，要增加現(xiàn)金流入主要應(yīng)在哪些方面采取措施等等。現(xiàn)金流出結(jié)構(gòu)分析是指企業(yè)的各項現(xiàn)金流出占企業(yè)當期全部現(xiàn)金流出的百分比，它具體地反映企業(yè)的現(xiàn)金用于哪些方面。
（三）現(xiàn)金流量表水平分析。
使用水平分析工具的基本要點在于，將財務(wù)報告資料中當期財務(wù)數(shù)據(jù)與以往某一時期的同項數(shù)據(jù)進行對比，進一步計算其變動額和變動率。水平分析法下進行對比的方式有以下兩種：1、變動額分析。即是絕對數(shù)方面的增減變動，其計算公式是：絕對值變動數(shù)量=分析期某項指標實際數(shù)-基期同項指標實際數(shù)2、變動率分析。即是增減變動率，其計算公式是：變動率(％)=變動絕對值/基期實際數(shù)量×100％上式中所說的基期，可指上年度，也可指以前某年度。財務(wù)報告使用人在進行水平分析中最好同時進行變動額和變動率兩種形式的對比，因為僅以某種形式對比，可能會得出片面甚至錯誤的結(jié)論。（四）現(xiàn)金流量表主要項目分析現(xiàn)金流量表主要項目分析主要包括經(jīng)營活動現(xiàn)金流量分析、投資活動現(xiàn)金流量分析、籌資活動現(xiàn)金流量分析。經(jīng)營活動現(xiàn)金流量項目分析包括銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金、收到的稅費返還、收到的其他與經(jīng)營活動有關(guān)的'現(xiàn)金、購買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金、支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金、支付的各種稅費、支付的其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金。投資活動現(xiàn)金流量項目分析包括收回投資所收到的現(xiàn)金、取得投資收益所收到的現(xiàn)金，處置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)而收到的現(xiàn)金凈額、收到的其他與投資活動有關(guān)的現(xiàn)金、購建固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)所支付的現(xiàn)金、投資支付的現(xiàn)金、支付的其他與投資活動有關(guān)的現(xiàn)金?；I資活動現(xiàn)金流量項目分析包括吸收投資所收到的現(xiàn)金、借款所收到的現(xiàn)金、收到的其他與籌資活動有關(guān)的現(xiàn)金、償還債務(wù)所支付的現(xiàn)金，分配股利、利潤或償付利息所支付的現(xiàn)金，支付的其他與籌資活動有關(guān)的現(xiàn)金；匯率變動對現(xiàn)金的影響。
雖然現(xiàn)金流量表的分析可以讓信息使用者更加深入了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，為其科學(xué)決策提供充分的依據(jù)。但是現(xiàn)金流量表分析還有很多局限性，主要有以下幾方面：
（一）現(xiàn)金流量表的編制基礎(chǔ)是由現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物構(gòu)成。對現(xiàn)金等價物的定義分歧很大。根據(jù)國際會計準則委員會的有關(guān)規(guī)定，將其定義為“企業(yè)持有的期限短、流動性強、易于轉(zhuǎn)換為已知金額現(xiàn)金、價值變動很小的投資?！币豁椡顿Y被確認為現(xiàn)金等價物必須具備上述四個條件，準則所附《指南》只對其中期限較短做出了解釋，其他三個條件的具體涵義都未進一步說明，增加了企業(yè)編制報表的難度，會計人員要根據(jù)具體情況來確定現(xiàn)金等價物的范圍。很可能導(dǎo)致企業(yè)主觀臆斷，影響會計信息的質(zhì)量。
（二）現(xiàn)金流量表中所反映的數(shù)據(jù)，是企業(yè)過去會計事項影響的結(jié)果。據(jù)這些歷史數(shù)據(jù)得到的分析結(jié)果對預(yù)測企業(yè)未來的現(xiàn)金流動只有參考價值，并非完全有效。事實上，編制現(xiàn)金流量表所采用的各種資料的可靠性往往受到多方面的影響，使得報表分析不夠可靠。對于同一個企業(yè)來講，雖然一致性會計原則的運用使其有可能進行不同期間的比較，但如果企業(yè)的會計環(huán)境和基本交易的性質(zhì)發(fā)生變動，則同一個企業(yè)不同時期財務(wù)信息的可比性便大大減弱。對于不同企業(yè)而言，它們之間可比性比單一企業(yè)更難達到。由于不同企業(yè)使用不同的會計處理方法，為運用各種分析方法對各個企業(yè)的現(xiàn)金狀況進行比較帶來了一定的困難。
（三）對于一個企業(yè)來說，它的生命周期可以分為初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。由于每個階段企業(yè)資金營運方式不同，企業(yè)在每個階段的現(xiàn)金流量也會呈現(xiàn)出不同的特點。具體來說，處于初創(chuàng)期的企業(yè)，其現(xiàn)金流量往往是現(xiàn)金流出量大，而流入量少。企業(yè)凈現(xiàn)金流量為負。如果以此作為評價的依據(jù)，顯而易見，評價結(jié)果是有失偏頗的。處于成長期的企業(yè)，由于屬于成本的投入期現(xiàn)金的流入量為判斷依據(jù)，也很難得出公允的評價結(jié)果。相對來說，處于成熟期的企業(yè)，其現(xiàn)金的流入量會比較大，現(xiàn)金流量較大，現(xiàn)金流量指標的代表性較強。由此可見，企業(yè)不同的生面周期的現(xiàn)金流量代表著不同的財務(wù)信息，如果僅憑數(shù)字分析，評價結(jié)果往往與實際情況大不一樣。市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)現(xiàn)金流量在很大程度上決定著企業(yè)的生存和發(fā)展能力。即使企業(yè)有盈利能力，但是如果企業(yè)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不快，也將嚴重影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，最終影響企業(yè)生存。因此，現(xiàn)金流量信息可以充分體現(xiàn)公司的財務(wù)信息，并給出該公司現(xiàn)金流量表的評價，使管理者全面了解、清晰地了解公司的財務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)公司存在的問題，為進行科學(xué)的決策提供正確依據(jù)。同時，現(xiàn)金流量表分析本身有很多局限性，提取相關(guān)信息時要慎重。
財務(wù)分析論文論文篇一
：針對商業(yè)銀行財務(wù)會計管理機構(gòu)的建立進行分析，闡述了商業(yè)銀行財務(wù)會計管理機構(gòu)的特征，并提出了銀行財務(wù)會計管理機構(gòu)存在的問題。針對這些內(nèi)容，總結(jié)了商業(yè)銀行財務(wù)會計管理機構(gòu)的建立，主要內(nèi)容有，完善管理體系以及組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新理念，強化執(zhí)行能力等。
：商業(yè)銀行；財務(wù)會計；管理機構(gòu)。
商業(yè)銀行中財務(wù)和會計管理機構(gòu)，屬于商業(yè)銀行中對資金運動進行處理，并實施財務(wù)和會計管理的內(nèi)部部門。此外，企業(yè)是銀行對會計活動和財務(wù)活動進行組織的重要部門。伴隨著我國市場體制的不斷變化，銀行財務(wù)會計管理機構(gòu)也應(yīng)當不斷完善和創(chuàng)新。
當前我國商業(yè)銀行當中，財務(wù)會計管理機構(gòu)存在以下特點：在財務(wù)管理機構(gòu)當中，沒有相對固定的核算順序，銀行相應(yīng)工作人員僅僅按照銀行規(guī)定，制定出相應(yīng)的核算順序。對于在銀行工作的會計人員來說，其核算處理的會計信息存在一定的獨立性特點。人員開展財務(wù)會計管理的最終目的是為了促使銀行經(jīng)濟利益有效提升，然后圍繞這個主題對資源進行合理配置。同時，銀行的活動僅僅是從銀行的經(jīng)濟效益和經(jīng)濟決策層面開展，同時也受到了銀行會計制度的約束。
(一)管理方式不夠科學(xué)。
在西方發(fā)達國家中，財務(wù)會計管理模式已經(jīng)趨于成熟，而對于我國商業(yè)銀行而言，需對財務(wù)會計管理功能做出全面管理，實施全面性預(yù)算、通過責(zé)任機制進行量利做出分析。但是當前，部分商業(yè)銀行實行的是責(zé)任制會計制度，促使計劃管理難以得到全面性開展，不能實現(xiàn)始終貫徹落實好銀行管理計劃的思想戰(zhàn)略，商業(yè)銀行難以實現(xiàn)全面性發(fā)展。
(二)管理力度不足。
當下，商業(yè)銀行中會計管理制度，對財務(wù)會計的管理力度不足，尤其是銀行所推出的綜合柜臺服務(wù)，相應(yīng)工作人員在出納和記賬時，均有攝像頭設(shè)備的監(jiān)視，相應(yīng)銀行管理人員能夠參與到柜臺管理中去。但是，財務(wù)會計管理機構(gòu)缺乏相對詳細的管理流程，而機構(gòu)當中的管理制度也沒能根據(jù)銀行實際情況實施，這種情況下有可能會導(dǎo)致柜臺人員出現(xiàn)監(jiān)守自盜的行為。
(三)從業(yè)人員素質(zhì)較低。
近幾年，商業(yè)銀行當中，始終大力推廣綜合性柜臺服務(wù)，但是隨著業(yè)務(wù)的逐漸增加，對綜合性柜臺服務(wù)的人員提出了更高的要求。在商業(yè)銀行當中，通常使用的是綜合性比較強的軟件，為了能夠充分應(yīng)對增加的業(yè)務(wù)量，需要對綜合性應(yīng)用軟件進行不停的優(yōu)化和升級[1]。此外，銀行分工越來越細，促使臨柜人員工作過程中經(jīng)常出現(xiàn)錯誤。
(一)完善管理體系以及組織結(jié)構(gòu)。
一方面，設(shè)置相應(yīng)內(nèi)部管理機構(gòu)，成立綜合性管理部門，從而對業(yè)務(wù)線條做出科學(xué)協(xié)調(diào)，從而實現(xiàn)有效的內(nèi)控管理，對相應(yīng)業(yè)務(wù)實施嚴格核算，并對其進行檢查和監(jiān)督。另一方面，對機構(gòu)內(nèi)管理智能做出進一步整合，清晰各個級別監(jiān)管人員職責(zé)關(guān)系，促使監(jiān)督管理整體效能得到有效提升，逐漸建立起風(fēng)險控制和財務(wù)會計等監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。
(二)創(chuàng)新理念，強化執(zhí)行能力。
一方面，大力創(chuàng)新財務(wù)會計管理理念，相應(yīng)管理人員，將財務(wù)會計報告的管理當做是銀行中一種創(chuàng)造價值的手段，明確并抓好財務(wù)會計內(nèi)控管理，認識到，減少損失就是在增加價值[2]。如果出現(xiàn)財務(wù)會計控制不到位或者缺位現(xiàn)象，導(dǎo)致銀行面臨損失，這種情況出現(xiàn)，就相當于減少價值。第二方面，在實施財務(wù)會計管理過程中，避免出現(xiàn)教條主義思想和本本主義思想，對財務(wù)會計進行管理過程中，需隨著銀行經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，而做出相應(yīng)的調(diào)整，從而適應(yīng)當前銀行運營的需求。進一步實現(xiàn)將制度作為依據(jù)的財務(wù)會計管理思想，將防范風(fēng)險作為管理的目的，轉(zhuǎn)變財務(wù)會計管理理念[3]。第三方面，財務(wù)會計管理機構(gòu)，要具備較強的獨立性，在這一機構(gòu)當中，財務(wù)主管直接向主管會計以及上級財務(wù)會計負責(zé)人負責(zé)，高度重視檢查和監(jiān)督工作，實施問責(zé)扣分制度，促使財務(wù)會計管理機構(gòu)的執(zhí)行力得到有效提升。
(三)重組業(yè)務(wù)流程。
重視會計的信息化建設(shè)，財務(wù)會計管理和信息流程之間相互統(tǒng)一，企業(yè)當中業(yè)務(wù)流程如果還停留在傳統(tǒng)手工工作狀態(tài)下，會在一定程度上導(dǎo)致銀行生產(chǎn)、經(jīng)營和財務(wù)管理出現(xiàn)低效多耗情況。因此機構(gòu)內(nèi)部控制效率和效果的有效提升，離不開銀行財務(wù)流程的重建和科學(xué)規(guī)劃，促使企業(yè)能夠最大限度的和現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境要求相適應(yīng)。對機構(gòu)內(nèi)控制流程進行建設(shè)過程中，需要高度重視財務(wù)管理以及信息流程之間的協(xié)調(diào)性，對兩者風(fēng)險進行評估和確定的基礎(chǔ)上，可以在相對關(guān)鍵的控制點，建立起相應(yīng)的管理模型，將相應(yīng)控制參數(shù)以及程序一同嵌入到信息系統(tǒng)當中去，實現(xiàn)人機結(jié)合、業(yè)務(wù)、信息處理達到統(tǒng)一的財務(wù)會計管理體系。
(一)商業(yè)銀行中，建立起什么樣的財務(wù)會計管理機構(gòu)，需結(jié)合商業(yè)銀行自身具體情況，對市場進行科學(xué)分析，從而建立起科學(xué)可行的財務(wù)會計管理機構(gòu)。針對部分經(jīng)營規(guī)模較小的商業(yè)銀行來說，可以建立起一元化模式，對財務(wù)人員和會計人員的工作進行明確分工。人員之間各司其責(zé)，促使其各自作用得到充分發(fā)揮。
(二)對商業(yè)銀行財務(wù)會計管理機構(gòu)的建立，不建議將人員關(guān)系和層級組織的過于臃腫復(fù)雜，需要做到精兵簡政，實現(xiàn)全面化管理，需要注意的是，防止官僚等情況發(fā)生。
[1]李鑫。加強商業(yè)銀行財務(wù)會計內(nèi)控管理的思索[j].才智，2015,06:5.
財務(wù)分析論文論文篇二
對于哈佛框架模型的理論進行淺析，基于哈佛框架對某公司的現(xiàn)狀進行分析，從五力模型出發(fā)對該公司當前的市場地位和競爭策略進行數(shù)據(jù)分析，主要涉及戰(zhàn)略分析、會計分析、財務(wù)分析。
當前越來越多的公司對于自我的發(fā)展定位和后續(xù)的規(guī)劃都基于對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進行政策和方向的確定是一個較為科學(xué)的管理和運營手段，其中財務(wù)分析是最為常見的數(shù)據(jù)分析。哈佛財務(wù)分析框架是一種較為熱門的財務(wù)分析方法，其從四部分組成出發(fā)分析一個公司、企業(yè)的運營優(yōu)勢和劣勢，對企業(yè)的過去存在問題進行凸顯并實現(xiàn)對其努力方向的提供。本文將結(jié)合實際工作，基于哈佛框架對某公司的財務(wù)進行分析，為相關(guān)的財務(wù)分析提供一個參考。
興于19世紀初美國的財務(wù)分析對社會的發(fā)展、經(jīng)濟建設(shè)起到顯著的作用。二戰(zhàn)時期的財務(wù)分析是現(xiàn)代財務(wù)分析的雛形，并在戰(zhàn)后得到快速的發(fā)展，越來越多的研究者對其進行創(chuàng)新和開發(fā)，相關(guān)的財務(wù)分析算法、分析模型也被應(yīng)用到財務(wù)分析。
哈佛分析框架由哈佛大學(xué)佩譜、希利以及波奈德三人提出，其意義在于不再僅限對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，而需要對企業(yè)進行包括戰(zhàn)略分析、會計分析、財務(wù)分析和前景分析。其中戰(zhàn)略分析主要由行業(yè)分析和競爭戰(zhàn)略分析組成。作為哈佛財務(wù)分析的基礎(chǔ)，戰(zhàn)略分析可以為企業(yè)的發(fā)展提供指導(dǎo)性建議和對策。競爭策略則更多關(guān)注具體的市場內(nèi)容和競爭力定位；會計分析主要是對自我財務(wù)的描述，其主要代表了企業(yè)公司的經(jīng)營能力和盈利能力；財務(wù)分析主要關(guān)心企業(yè)的償債能力、運營能力以及發(fā)展能力等核心能力，在模型框架中可以有效降低會計分析的數(shù)據(jù)失真度；最后的前景分析是以前三者為基礎(chǔ)綜合利用分析成果對企業(yè)發(fā)展進行合理化建議的過程，此處不再對理論進行贅述。
針對現(xiàn)實結(jié)合理論，基于哈佛分析模型此處將對具體財務(wù)分析進行探討，以a公司運行為例，為了分析方便，首先簡單介紹其相關(guān)業(yè)務(wù)。
3.1業(yè)務(wù)描述。
a公司主要從事汽車的開發(fā)、制造及銷售，具體產(chǎn)品既有自我品牌也有合資品牌。在上一年度其銷售總額中自有品牌占據(jù)了一半，而比去年同比銷售總量縮減21.7%；生產(chǎn)能力由最早的3萬輛增長到現(xiàn)在的20萬多輛；銷售收入增長到原來的4倍以上。
另一方面，由于進口汽車和其他合資汽車的市場排擠，a公司的市場銷售價格不斷調(diào)低，這使得毛利率逐年下降。以相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)為例，a公司今年的經(jīng)營業(yè)務(wù)總收入相比同期下降了26.30%，凈利潤下降了378.05%，出現(xiàn)了虧損局面。
3.2哈佛框架分析。
首先是對于戰(zhàn)略分析的不足。由上述所提的五力模型可以如下分析：汽車行業(yè)是一種規(guī)模報酬遞增的行業(yè)，因此當企業(yè)的生產(chǎn)量在每年40萬臺到60萬臺才算是最小規(guī)模經(jīng)濟，由于當前汽車企業(yè)公司較多，汽車企業(yè)生存空間有限；而在相關(guān)產(chǎn)品的品種上，a公司無法有較好的優(yōu)勢，生產(chǎn)能力較弱；對于供應(yīng)商來說，主要涉及金屬、石油和林業(yè)等多個行業(yè)，供應(yīng)商較多，容易出現(xiàn)糾紛；購買者多為小康家庭，而在對汽車的技術(shù)、設(shè)計以及經(jīng)濟性考慮上有所欠缺；最后，同行競爭者越來越多，帶來了更大的挑戰(zhàn)。
競爭戰(zhàn)略分析上，主要考慮的是企業(yè)的成本優(yōu)勢和差異化優(yōu)勢，作為一家合資公司，a公司能夠較好地引進國外優(yōu)秀生產(chǎn)技術(shù)，并加大對相關(guān)技術(shù)的研究。例如前年其斥資50億元用于某品牌的打造，并在去年投入了43.2億元用于對新能源技術(shù)的研究和生產(chǎn)。
其次，會計分析是哈佛框架里一個可以考察a公司的會計的分析方法。企業(yè)的盈利優(yōu)劣在于其資產(chǎn)質(zhì)量的優(yōu)劣。因此對a公司的資產(chǎn)質(zhì)量分析是會計分析的第一步。a公司的資產(chǎn)存貨主要有庫存商品、汽車材料以及其他半成品等等。具體在實際中可以看到a公司的存貨會計政策與會計理論準則一致，通過按期結(jié)轉(zhuǎn)將計劃成本轉(zhuǎn)換為實際成本，并實現(xiàn)了存貨按照成本與可變現(xiàn)的低計量。例如近三年來，a公司在存貨上一路攀升，并且存貨周轉(zhuǎn)率較低，甚至去年到達十年來的最低。存貨量和存貨周轉(zhuǎn)率是精細化管理能力的體現(xiàn)，相比同行的其他公司，a公司還需提高相應(yīng)的運營能力。
收入質(zhì)量是衡量其現(xiàn)金流量增長的一個重要指標，a公司在去年的銷售量上雖然超過了18萬，卻同比下降了20.7%，公司收入2，348，400.47萬，同比縮減27.48%。數(shù)據(jù)表明，公司的現(xiàn)金流創(chuàng)造力較低，競爭能力已明顯有所下降。
再次，財務(wù)分析作為哈佛模型的一個重要組成方面，其在實際工作中主要考慮的是a公司的盈利能力、運營能力、現(xiàn)金流以及償債能力。盈利能力是公司資本增值的能力。a公司在近五年內(nèi)的總資產(chǎn)利潤率總體走低。近三年總資產(chǎn)利潤率分別由11.41%、10.9%、1.18%，這說明隨著汽車行業(yè)的競爭加大，其總利潤出現(xiàn)下降。當然，單靠總資產(chǎn)利潤率的分析尚且片面，需要更多數(shù)據(jù)的支持。因此，必須在分析的同時考量其相應(yīng)的凈資產(chǎn)報酬率，a公司在三年內(nèi)的凈資產(chǎn)報酬率分別為52.23%、41.66%、42.76%，這也是個不容樂觀的結(jié)果；運營能力則主要考慮公司的效率和效益?，F(xiàn)金流量則考慮其運營的資金，主要在財務(wù)分析上的指標是現(xiàn)金流量凈額，在實際中a公司現(xiàn)金流量凈額總體在走高，其中，籌資活動現(xiàn)金流量凈額逐年增加與財務(wù)費用增長相符合，而歸根到底是借款增長；償債能力在財務(wù)分析上的體現(xiàn)主要是流動比率和速動比率。a公司近年的資金流動性一般，這意味著其償債能力較弱，并有較大的風(fēng)險。資本周轉(zhuǎn)率降低，2014年比2013年下降80%多，這是由于現(xiàn)實中a公司過分依賴負債的緣故，這使其資金周轉(zhuǎn)難、自有資本少、資本運作效率差。
最后，根據(jù)哈佛模型的要求通過上述的三大方面的分析結(jié)合市場動向做出前景分析。分析內(nèi)容涉及面較多，篇幅關(guān)系不在此贅述。
本文結(jié)合實際工作，從某汽車生產(chǎn)廠家a公司的財務(wù)分析出發(fā)，基于哈佛財務(wù)分析模型分別從哈佛模型的理論淺析、哈佛模型的實際應(yīng)用展開探討。分析根據(jù)應(yīng)用于實際的哈佛模型分析的戰(zhàn)略分析、會計分析、財務(wù)分析和前景分析對a公司的近三年財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，為a公司發(fā)展提出建議的同時也為相關(guān)的財務(wù)分析提供一種參考。
[1]樊燕舞?！肮鸱治隹蚣堋毕轮袊鴩秘攧?wù)分析應(yīng)用研究[d]。蘭州大學(xué)，2014.
[2]韓潔?；诠鸱治隹蚣芟碌奶m州海默科技財務(wù)分析[d]。蘭州大學(xué)，2014.
財務(wù)分析論文論文篇三
摘要：財務(wù)分析報告對企業(yè)的決策起到了重要的輔助作用。我國許多中小企業(yè)的財務(wù)分析報告針對性較差、指導(dǎo)性低，如何完成一份高質(zhì)量的財務(wù)分析報告是許多企業(yè)正在思考的問題。本文提出通過強化財務(wù)管理人員專業(yè)能力、加強部門之間的內(nèi)部溝通配合、優(yōu)化企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)管理工作等方式來提高財務(wù)報告質(zhì)量。
1引言。
財務(wù)分析報告是指財務(wù)人員利用企業(yè)發(fā)布的財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)，結(jié)合其他相關(guān)信息對企業(yè)的財務(wù)進展情況、日常經(jīng)營狀況以及現(xiàn)金流等相關(guān)數(shù)據(jù)進行綜合評價。財務(wù)分析報告能夠幫助企業(yè)管理者迅速全面了解企業(yè)運營情況，掌握財務(wù)管理方面的優(yōu)勢與劣勢，提高企業(yè)管理的效率。高質(zhì)量的財務(wù)分析報告對財務(wù)管理人員的專業(yè)知識掌握能力要求較高，許多財務(wù)管理人員難以完成高質(zhì)量的財務(wù)分析報告?；谝陨媳尘?，本文希望通過分析我國企業(yè)財務(wù)分析報告現(xiàn)狀以及問題，探討如何提高企業(yè)財務(wù)分析報告的質(zhì)量。
對于絕大多數(shù)企業(yè)來說，財務(wù)分析報告是對財務(wù)指標進行數(shù)據(jù)化的展示以及文字描述。常用的財務(wù)分析指標往往以會計報表為基礎(chǔ)，通過分析各種數(shù)據(jù)的相對比率進行刻畫，包括企業(yè)銷售凈利率，銷售毛利率，資產(chǎn)凈收益等，從中可以計算得到流動比率，速動比率等常用的二級指標。我國的企業(yè)財務(wù)分析對數(shù)據(jù)的重視程度較高，但是很少對審計報告以及會計報表進行注釋分析，因此許多小型企業(yè)利用這一漏洞，修改經(jīng)營不佳的銷售業(yè)績，向社會以及消費者提供虛假的.財務(wù)報告，使得原本財務(wù)狀況不佳的企業(yè)看起來利潤十分豐厚，嚴重影響了經(jīng)濟市場的健康發(fā)展。
（1）時效性有待提高。財務(wù)分析報告的閱讀者主要是企業(yè)高管以及部門相關(guān)負責(zé)人，通過閱讀報告快速掌握企業(yè)財務(wù)動態(tài)。財務(wù)報告是對上一階段財務(wù)情況的總結(jié)，一般分為周報，半月報，月度報告，季度報告與年度報告，由于數(shù)據(jù)的延時性以及財務(wù)數(shù)據(jù)處理消耗的時間較長，因此當財務(wù)數(shù)據(jù)整理完成后，仍然需要1-2天的時間完成周報，1-2周的時間完成季度報告。因此財務(wù)分析報告的時效性降低，對決策的輔助作用也有所降低。（2）針對性較差。財務(wù)分析報告帶有較強的針對性，針對某一階段企業(yè)財務(wù)存在的問題進行詳細的分析，為管理者的后期決策提供有用的信息。由于我國許多財務(wù)人員的專業(yè)知識能力有限，缺少整體的數(shù)據(jù)分析以及報告整理思維，難以將財務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)的具體業(yè)務(wù)進行有機結(jié)合，因此財務(wù)分析報告的針對性較差，不能將具體的問題分析透徹，無法為管理層決策提供高質(zhì)量的數(shù)據(jù)支持。
財務(wù)分析論文論文篇四
隨著我國的市場經(jīng)濟改革的不斷深入發(fā)展，企業(yè)間的市場競爭也日益的激烈，中小企業(yè)作為我國企業(yè)群體中的重要組成部分以及國民經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力量，要想在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢發(fā)展地位，就要在各個層面的管理上進行加強和優(yōu)化。中小企業(yè)的財務(wù)會計管理是企業(yè)重要的管理內(nèi)容，也是企業(yè)在市場競爭中能夠更好發(fā)展的基礎(chǔ)工作。中小企業(yè)在當前的形勢下如何才能得到更好的發(fā)展，不僅僅是分析清楚當前的形勢問題，更重要的是應(yīng)確立一個科學(xué)、合理、完善的發(fā)展目標，對于工作、管理中出現(xiàn)的一些抑制企業(yè)發(fā)展的因素及時的進行改正，并建立健全的企業(yè)管理制度來杜絕問題的發(fā)生，以此來促進中小企業(yè)的健康、良好發(fā)展。
中小企業(yè)；財務(wù)會計管理；問題與對策研究。
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，科技的不斷進步，極大的促進了我國中小企業(yè)的發(fā)展，所涉及到的領(lǐng)域也越來越廣闊。中小企業(yè)通過不斷創(chuàng)新的方式，能夠讓自身有了不同程度的發(fā)展空間，能夠做到緊跟時代發(fā)展的步伐。當前，隨著科技的快速發(fā)展，一方面，給我國中小企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的發(fā)展機遇，另一方面，也帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)，這樣一來，就使得很多的企業(yè)面臨更多的風(fēng)險。在中小企業(yè)中，財務(wù)會計管理問題是企業(yè)管理的重中之重，要充分發(fā)揮其作用，使得自身能夠不斷的朝著更好的方向發(fā)展，同時，更應(yīng)積極應(yīng)對在企業(yè)財務(wù)管理中所出現(xiàn)的一系列風(fēng)險問題，建立科學(xué)、規(guī)范的企業(yè)財務(wù)管理制度，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。本文將從中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題以及原因分析從而得出了中小企業(yè)財務(wù)管理中對待問題的具體解決措施。
(一)市場風(fēng)險評估不到位。
當前，我國中小企業(yè)存在資金力量薄弱、企業(yè)實力不足的缺陷，因此，也就出現(xiàn)了當企業(yè)在面臨一定的市場風(fēng)險的時候，無法獨立自主的應(yīng)對所出現(xiàn)的難題的現(xiàn)象。目前，中小企業(yè)正處于初步發(fā)展的階段，因此，應(yīng)不斷加強企業(yè)的風(fēng)險意識，注重對風(fēng)險的評估和預(yù)測，從而建立相應(yīng)的措施來應(yīng)對市場風(fēng)險，更好的促進企業(yè)的發(fā)展。
(二)企業(yè)監(jiān)督管理機制不完善。
目前，我國的各個中小企業(yè)，對于企業(yè)的管理大多是采取內(nèi)部審計機制。所謂的內(nèi)部審計機制，就是指按照企業(yè)自身所制定的規(guī)章制度，來對企業(yè)的財務(wù)管理進行相應(yīng)的管理和控制。因此，我們不難看出，建立完善的企業(yè)監(jiān)督機制，是維持企業(yè)健康發(fā)展的重要因素。但是，當前我國很多的中小企業(yè)并沒有對這一問題引起足夠的重視，他們將企業(yè)內(nèi)部的審計工作過于形式化、簡單化，很多的審計人員的專業(yè)水平并不高，因而就造成企業(yè)發(fā)展過程中的問題沒有得到及時發(fā)現(xiàn)，阻礙了企業(yè)進一步的發(fā)展。
(三)企業(yè)管理人員專業(yè)化水平不高。
在我國大部分中小企業(yè)中，有很大一部分都是家族企業(yè)，那么企業(yè)出于自身財務(wù)和人情方面原因，對于財務(wù)管理人員的設(shè)置都是老板的親屬或者是有一定血緣關(guān)系的人員。在企業(yè)的發(fā)展中，財務(wù)管理工作需要專業(yè)方面的人才來管理，可是在這一部分人當中，并沒有專業(yè)的財務(wù)管理經(jīng)驗和能力，使得企業(yè)的財務(wù)管理工作并沒有取得多大的成效。家族式的管理模式，雖然說有一定的有利因素，但是在企業(yè)的財務(wù)管理方面也表現(xiàn)出了眾多的不足，嚴重抑制了我國中小企業(yè)的良好發(fā)展。目前，我國的中小企業(yè)和大中型企業(yè)相比較而言，無論是在規(guī)?；蛘咝劫Y待遇等方面都是略遜一籌的。近幾年來，雖然中小企業(yè)也在不斷的提高薪資待遇問題，但是由于經(jīng)濟的波動幅度較大，從而增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險力度。據(jù)統(tǒng)計，專業(yè)能力較強的會計從業(yè)人員往往更欣賞的是大中型企業(yè)，這樣一來，就使得我國中小型企業(yè)更加的缺少專業(yè)能力較強的會計人員?？上攵?，如果非專業(yè)的人員如果沒有經(jīng)過專業(yè)的學(xué)習(xí)，要想勝任這份工作是非常困難的。所以，由非專業(yè)的人員來完成一個企業(yè)的財務(wù)管理工作，久而久之，必然會影響到企業(yè)的健康發(fā)展。
(四)自身預(yù)算機制不完善。
通過調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，大型的企業(yè)都會定時定期的對自身企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行科學(xué)合理的評估，及時的發(fā)現(xiàn)問題，通過調(diào)整，找到行之有效的解決方法。但是，我國的中小型企業(yè)卻并沒有這樣的意識，再加上財務(wù)管理人員的專業(yè)水平較低，更加無法科學(xué)、規(guī)范的完成對企業(yè)的經(jīng)營管理狀態(tài)的評估。另外，非專業(yè)的人員在進行會計核算工作的時候，并沒有根據(jù)企業(yè)的前期預(yù)算來及時的調(diào)整發(fā)展理念，極大的影響力企業(yè)的發(fā)展效益。
當前，我國中小企業(yè)財務(wù)會計管理方面存在眾多的問題，下面主要對我國中小企業(yè)普遍存在的問題原因分析。
(一)外在因素。
眾所周知，中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模以及企業(yè)誠信度，都是無法和大型企業(yè)相比擬的。所以銀行以及各界的合作商就不會太看好他們的發(fā)展前景，這就造成了中小企業(yè)在進行信貸融資的時候比較困難。同時由于企業(yè)規(guī)模相對不大，做擔保的東西價值不高，信貸的程序也會比較的繁瑣。
(二)中小企業(yè)的自身方面。
目前，中小企業(yè)財務(wù)會計管理體制并不完善，在企業(yè)的財務(wù)會計工作方面缺乏相應(yīng)的監(jiān)督以及科學(xué)、規(guī)范的指導(dǎo)。久而久之，財務(wù)會計工作就極易出現(xiàn)不同程度的違規(guī)、違章現(xiàn)象。與此同時，會計專業(yè)人才方面的需求并沒有滿足企業(yè)日益發(fā)展的社會需要，從而無法進一步提高企業(yè)的財務(wù)會計人員的專業(yè)能力，使得企業(yè)的財務(wù)會計管理工作長期處于低迷的狀態(tài)，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
對于加強企業(yè)的財會管理工作，要從多方面考慮從而得出具體的措施，要有效強化財務(wù)會計的基礎(chǔ)性工作，使得中小企業(yè)的建立和保持良好的信用。以此來增強社會各界的信任度，促進良好的合作。同時，加強企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)能力，通過采取相應(yīng)的培訓(xùn)措施，督促他們學(xué)習(xí)，使得企業(yè)的財務(wù)管理人員掌握相應(yīng)的財務(wù)知識，全面提升財務(wù)人員的綜合能力。
(一)積極主動學(xué)習(xí)先進的企業(yè)管理經(jīng)驗。
在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的管理經(jīng)驗對于企業(yè)的發(fā)展十分的重要。中小企業(yè)要十分注重財務(wù)管理經(jīng)驗的學(xué)習(xí)和積累。我國市場化經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展，中小企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也越來越多，中小企業(yè)要想自身能夠得到更好的發(fā)展，首先應(yīng)結(jié)合自身的發(fā)展狀況，引入大型企業(yè)的管理經(jīng)驗，取其精華、棄其糟粕，不斷完善自身的管理工作，努力彌補自身管理機制中存在的不足之處，通過這樣的方式，來促進自身企業(yè)的健康發(fā)展。
(二)建立健全的財務(wù)管理制度。
不斷完善企業(yè)的財務(wù)管理工作，建立健全的財務(wù)管理制度，是促進企業(yè)發(fā)展的重要因素。一般來說，我國中小企業(yè)在財務(wù)管理方面還存在著不少的問題。中小企業(yè)應(yīng)加強對財力管理工作的認識，充分認識到企業(yè)發(fā)展的成本以及利潤方面的因素，通過建立一個完善的財務(wù)管理機制，實現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。
(三)制定嚴格的培訓(xùn)體制，提高自身的專業(yè)素質(zhì)。
我們都知道，大型的企業(yè)在聘用財務(wù)管理人員的時候，對應(yīng)聘人員都會有較高的要求，同時，還會制定一系列嚴格、系統(tǒng)的要求來培養(yǎng)財務(wù)人員的專業(yè)水平，這樣一來，就使得大型企業(yè)的財務(wù)管理人員普遍擁有較高的專業(yè)能力以及職業(yè)素養(yǎng)。因此，我國的中小企業(yè)應(yīng)加強學(xué)習(xí)大型企業(yè)對于財務(wù)管理人員的聘用、以及培養(yǎng)制度，走嚴格化、規(guī)范化的管理模式。
(四)建立良好的市場風(fēng)險評估體系。
當前市場競爭激烈的環(huán)境下，中小企業(yè)要想得到穩(wěn)定的發(fā)展，就需要利用財務(wù)管理這一塊來規(guī)避一些市場風(fēng)險。所以說企業(yè)建立良好的市場風(fēng)險評估體系是十分重要的，它可以幫助企業(yè)盡可能的降低市場風(fēng)險發(fā)生的幾率，避免一些不必要的風(fēng)險，為企業(yè)更好的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
在大的市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，我國企業(yè)數(shù)量和發(fā)展規(guī)模建設(shè)已經(jīng)進入了快速增長的時期，同時各個中小企業(yè)面臨的競爭也在不斷的增強。所以說，我國中小企業(yè)的發(fā)展是機遇與挑戰(zhàn)并存的。在此過程中，中小企業(yè)如果想要實現(xiàn)很好的發(fā)展，就需要建立完善的財務(wù)管理體制，使得企業(yè)自身能夠有一個良好的發(fā)展環(huán)境。同時為了企業(yè)以后更好更快的穩(wěn)定的發(fā)展，就需要不斷的完善企業(yè)的管理體制，不斷提高財務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)，引入成功企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗，彌補自身管理的不足之處，以促進企業(yè)穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。
[1]譚芝文。中小企業(yè)財務(wù)會計管理中存在問題及應(yīng)對研究[j].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2017(15).
[2]李月平。管理會計在中小企業(yè)中的應(yīng)用探討[j].會計之友，2016(21).
財務(wù)分析論文論文篇五
近年來，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財務(wù)分析中的企業(yè)重組的重要性也越來越重要。有效的企業(yè)重組能夠增強企業(yè)對市場經(jīng)濟的適應(yīng)、生存和發(fā)展能力。在全球經(jīng)濟一體化的今天，企業(yè)都會謀求以企業(yè)重組的方式來促進企業(yè)的發(fā)展，運用財務(wù)分析的知識可以對企業(yè)重組進行運用，有利于提高企業(yè)的生存發(fā)展能力。
本文從企業(yè)重組的概述，財務(wù)分析的概述，財務(wù)分析在企業(yè)重組中的重要性和財務(wù)分析在企業(yè)重組中的運用的實例這幾個方面進行概括總結(jié)。還舉出了財務(wù)分析在企業(yè)重組中的具體的實例--中國民航財務(wù)分析在企業(yè)重組中的運用。通過介紹中國民航的基本情況，中國民航的具體財務(wù)分析，中國民航在財務(wù)分析中存在的問題以及具體措施，總結(jié)了財務(wù)分析在企業(yè)重組中的重要意義。
inrecentyears,withthecontinuousdevelopmentofchina'smarketeconomy,theimportanceofcorporaterestructuringinthefinancialanalysisisalsoincreasinglyimportant.effectivecorporaterestructuringtoenhancecapacityofadaptation,survivalanddevelopmentofthemarketeconomy.intoday'sglobaleconomicintegration,thebusinesswillseektopromotethedevelopmentofcorporaterestructuring,theuseoffinancialanalysisknowledgetotheuseofcorporaterestructuring,toenhancethesurvivalanddevelopment.
inthispaper,anoverviewofcorporaterestructuring,financialanalysisanoverviewofthefinancialanalysisoftheexamplesofapplicationoftheimportanceofcorporaterestructuringandfinancialanalysisincorporaterestructuringintheseareassummarized.alsocitedspecificexamplesoffinancialanalysisincorporaterestructuring-china'scivilaviationfinancialanalysisincorporaterestructuring.throughtheintroductionofcivilaviationofchina'sbasicsituation,thegeneraladministrationofcivilaviationofchina'sspecificfinancialanalysis,thegeneraladministrationofcivilaviationofchinainthefinancialanalysisoftheproblemsandspecificmeasures,summeduptheimportanceoffinancialanalysisincorporaterestructuring.
近年來，由于我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財務(wù)分析中的企業(yè)重組的重要性也越來越突出。有效的企業(yè)重組對增強企業(yè)對市場經(jīng)濟的適應(yīng)、生存和發(fā)展能力有很重要的作用。財務(wù)分析中的企業(yè)重組的關(guān)鍵在于選擇合理的企業(yè)重組模式和重組方式。財務(wù)分析中的企業(yè)重組模式與方式的選擇標準在于企業(yè)價值創(chuàng)造。企業(yè)重組價值來源的渠道、確定企業(yè)重組價值創(chuàng)造的水平和搞清企業(yè)重組的受益者等等對于財務(wù)分析中的企業(yè)重組都有著十分重要的作用。
中國民航在進行企業(yè)重組時如何規(guī)避風(fēng)險，提高企業(yè)運行的經(jīng)濟質(zhì)量和效益，確保企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整和高效運行，提高會計信息質(zhì)量，確保會計信息真實、準確、可靠，從而獲得最大利潤，促進企業(yè)生存發(fā)展他們必須完善并嚴格執(zhí)行企業(yè)重組制度，才能從根本上提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制和防范能力，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)提高。本文就中國民航企業(yè)重組存在的問題及加強措施進行了思考分析闡述。
（一）企業(yè)重組的內(nèi)容。
企業(yè)重組是指以增加企業(yè)資本價值為目標，運用資產(chǎn)重組、負債重組和產(chǎn)權(quán)重組方式，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負債結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，以充分利用現(xiàn)有的資源，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。企業(yè)重組，是根據(jù)企業(yè)重組和資本營運總戰(zhàn)略的特點，可采取原續(xù)型企業(yè)重組模式、企業(yè)兼并重組模式和分立企業(yè)改制模式等。企業(yè)重組的關(guān)鍵在于選擇合理的企業(yè)重組模式和重組方式。重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整的模式選擇標準在于創(chuàng)造企業(yè)價值，實現(xiàn)資本增值。
（二）企業(yè)重組的目的。
1、擴展企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率，提升市場地位，消滅了競爭對手或者拉近了與競爭對手的距離，實現(xiàn)快速發(fā)展。
2、降低企業(yè)運行的成本，包括管理成本和生產(chǎn)成本，或者是新建生產(chǎn)廠的成本。
3、實現(xiàn)財務(wù)優(yōu)化的目的，一般來說一個大的并購重組可以為企業(yè)節(jié)約大量的額外收入即稅收的減少。
4、是資源的整合，在當下土地資源控制如此的緊缺的情況下，可以通過并購實現(xiàn)土地用地的增加，為企業(yè)增加產(chǎn)能提供空間支持。
5、延伸企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)多元化的布局，減少企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。
6、重要的一點是發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，提升原有業(yè)務(wù)的競爭力。
（三）企業(yè)重組的方法。
目前我國企業(yè)重組實踐調(diào)整的做法通常存在2個問題：一是片面的企業(yè)重組合并或企業(yè)擴張業(yè)務(wù)，而無視其出售、剝離和其他企業(yè)的資本運作收縮模式；二是剝離合并與兼并、剝離與分立等方式。企業(yè)重組的內(nèi)涵，價值分析企業(yè)重組來源，定義企業(yè)重組方式是非常必要的。
1、合并，指兩個或兩個以上的企業(yè)合并在一起，原有的的所有公司中不以法人實體的形式存在，而建立一個新的公司形式。如將a公司和b公司合并到c公司。而根據(jù)的規(guī)定，公司合并可分為兩種形式：吸收合并和新設(shè)合并。一個公司吸收其他公司合并，被吸收的公司解散；兩個或者兩個以上公司合并設(shè)立一個新的公司，作為新合并，合并各方解散。因此，從廣義上講，合并就是兼并。
2、兼并，是指合并后兩個或兩個以上的企業(yè)合并在一起，一個企業(yè)保留其原有的名稱，以及其他企業(yè)不再以法律的實體方式存在。如1996年8月24日財政部提出了重組和財務(wù)問題的暫時規(guī)定，指出合并是指企業(yè)通過購買企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，使其失去法人資格或雖保留法人資格但變更投資主體的一種行為。
3、收購，指一個企業(yè)以購買全部或部分股票（或稱為股份收購）的方式購買了另一企業(yè)的全部或部分所有權(quán)，通過企業(yè)重組合并和收購要約收購股票。企業(yè)重組特點是通過和目標企業(yè)管理者直接談判，或用交換股票的方式進行購買。收購的目的是獲得企業(yè)的控制權(quán)，目標企業(yè)的法律地位并沒有消失。
4、接管或接收，它是指公司原具有控股地位的股東（通常是該公司最大的股東）由于出售或轉(zhuǎn)讓股權(quán)，獲得他人持有的股權(quán)超過其他控股地位。
5、標購，是指一個企業(yè)直接向另一個企業(yè)的股東提出購買他們所持有的該企業(yè)股份的要約，達到控制該企業(yè)目的行為。這發(fā)生在該企業(yè)為上市公司的情況。
6、剝離，是指某個企業(yè)（獨立部門或生產(chǎn)線）的業(yè)務(wù)資產(chǎn)出售給另一家企業(yè)的交易。具體是一些閑置的不良資產(chǎn)和無利可圖的資產(chǎn)或產(chǎn)品線，子公司或出售給其他公司，以收取現(xiàn)金或證券部門。
7、售賣，根據(jù)上述剝離含義，售賣是剝離的一種方式。售賣是指企業(yè)將其所屬的資產(chǎn)（包括子公司、生產(chǎn)線等）出售給其他企業(yè)，以獲取現(xiàn)金和有價證券的交易。在國有企業(yè)改制中，國有資本所有者根據(jù)資本經(jīng)營總體目標要求，將小型國有企業(yè)整體出售，也屬于售賣范疇。
8、分立，這意味著該公司將通過其子公司擁有的全部股份按比例向公司的股東，形成兩個獨立的企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)。這個定義實質(zhì)上與剝離在中國的國有企業(yè)股份制改革的意義基本上是相同的。我國國有企業(yè)改制通常是指將國有企業(yè)非經(jīng)營資產(chǎn)或非主營資產(chǎn)運用無償劃撥的方式，與企業(yè)主營資產(chǎn)分離的過程。通過資產(chǎn)剝離，可以分立出不同的法人實體，而國家擁有這些法人實體的股權(quán)。剝離的形式之一是分立。
9、破產(chǎn)，破產(chǎn)簡單地說是無力償付到期債務(wù)。具體地說，是指企業(yè)在長期虧損，無法扭轉(zhuǎn)的情況下逐步發(fā)展一個企業(yè)無法支付其到期債務(wù)的形式。企業(yè)的失敗可分為企業(yè)倒閉和財務(wù)失敗的兩種形式。財務(wù)失敗分為技術(shù)和破產(chǎn)。破產(chǎn)是財務(wù)失敗的極端形式。企業(yè)改制和破產(chǎn)，事實上是企業(yè)的重組程序，而且是社會資產(chǎn)重組的形式。
財務(wù)分析是根據(jù)信息的用戶分為外部分析的內(nèi)容和內(nèi)部分析內(nèi)容，可以設(shè)置為一個專題分析內(nèi)容。企業(yè)財務(wù)分析：是根據(jù)財務(wù)分析企業(yè)的財務(wù)報表和其他會計資料，使用特殊的會計技術(shù)和方法的金融活動，風(fēng)險和經(jīng)營狀況的分析。它是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動的重要組成部分，主要包括的內(nèi)容如下：
用該公司的資產(chǎn)，負債和所有者權(quán)益，以反映不同生產(chǎn)規(guī)模的企業(yè)，流動資金狀況和業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性方面。分析企業(yè)的財務(wù)狀況包括：分析其資本結(jié)構(gòu)，資本效率和資產(chǎn)使用的效率。分析使用資金的使用效率和資產(chǎn)效率的構(gòu)成企業(yè)的作戰(zhàn)能力，這是財務(wù)狀況分析的重點。常用指標：流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，存貨周轉(zhuǎn)率，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。從事的經(jīng)營業(yè)績，在一定時期內(nèi)獲得的最終結(jié)果，重大變化主要表現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營活動上。反映經(jīng)營成果的會計要素包括收入、費用、利潤三項收入是指企業(yè)在日常活動中形成的、會導(dǎo)致所有者權(quán)益增加的、與所有者投入資本無關(guān)的經(jīng)濟利益的總流入。
盈利能力分析是一種專業(yè)的工具和方法，以確定是否有特定部分的營業(yè)利潤或損失的管理工具。盈利能力分析，從外部市場的角度分析企業(yè)行為的主要目的，對經(jīng)營利潤的影響，允許企業(yè)（客戶及其客戶群，產(chǎn)品，產(chǎn)品組，國內(nèi)的出口銷售類型和組合）組織單位的營業(yè)利潤（如相結(jié)合的銷售組織，分銷渠道，業(yè)務(wù)范圍，工廠等）進行了詳細的分析，盈利能力可能反映的業(yè)務(wù)表現(xiàn)的好壞，因此，業(yè)務(wù)人員，投資者和債權(quán)人的重視和關(guān)注。盈利能力分析常用指標：主營業(yè)務(wù)利潤率，營業(yè)利潤率，銷售毛利率，銷售利潤率。
企業(yè)的償債能力是企業(yè)使用其資產(chǎn)以償還長期債務(wù)和短期債務(wù)的能力。企業(yè)有無支付能力的現(xiàn)金和債務(wù)的能力是企業(yè)的生存和健康發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)償債能力是反應(yīng)企業(yè)財務(wù)能力的狀態(tài)和活力的一個重要標志。償債能力是償還到期債務(wù)的承受能力或水平的保證，包括短期債務(wù)和長期債務(wù)償還能力。企業(yè)償債能力，靜態(tài)能力是企業(yè)資產(chǎn)還清公司債務(wù)的能力；動態(tài)能力是企業(yè)的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)的使用過程中創(chuàng)造的收入來償還債務(wù)的能力。現(xiàn)金支付能力和償債能力是企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。一個企業(yè)的財務(wù)分析是企業(yè)償債能力分析的重要組成部分。
4現(xiàn)金流量分析。
現(xiàn)金流量分析是指凈現(xiàn)金流量現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出之間的差額。預(yù)計凈現(xiàn)金流量可能是正數(shù)，也可能是負數(shù)。是正數(shù)，則為凈流入；如果是負數(shù)，則為凈出。現(xiàn)金流量凈額是反映現(xiàn)金流量的最終結(jié)果形成的各種活動，即：在一定時期內(nèi)，現(xiàn)金流入大于現(xiàn)金流出，還是現(xiàn)金流入大于現(xiàn)金流出。凈現(xiàn)金流是現(xiàn)金流量表反映的一個重要指標?，F(xiàn)金流量分析現(xiàn)金流量比率分析和財務(wù)評價企業(yè)的償債能力，盈利能力和資金需求的能力。常用指標銷售現(xiàn)金比率，負債比率，現(xiàn)金，現(xiàn)金再投資比率和現(xiàn)金，以滿足內(nèi)部需求率。
5投資報酬分析。
投資報酬分析也是獲利能力分析的一個重要部分。投資者和債權(quán)人，尤其是長期債權(quán)人，比較關(guān)注企業(yè)基本的獲利能力。對于投資者而言，投資報酬是與其直接相關(guān)的、影響其投資決策的最關(guān)鍵的因素，因此，投資報酬分析的最主要分析主體是企業(yè)所有者。投資報酬指企業(yè)投入資本后所獲得的回報。投資報酬分析常用的指標有資本金報酬率和股東權(quán)益報酬率、總資產(chǎn)報酬率和凈資產(chǎn)報酬率等。
企業(yè)的成長是通過企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動，擴大和積累而形成的能力，其投資者在購買最為關(guān)注的股份長期投資的發(fā)展?jié)摿?。利潤增長率、銷售增長率、現(xiàn)金增長率、凈資產(chǎn)增長率和股利增長率是增長能力分析常用的指標等。企業(yè)核心競爭力一直體現(xiàn)在具體的能力。這種能力可以視為多種能力的聚集，因此它完全分解。
1、從企業(yè)股權(quán)投資者角度看財務(wù)分析的目的。他們進行財務(wù)分析的最根本目的是看企業(yè)的盈利能力狀況，以供投資決策之用。
2、從企業(yè)債權(quán)者角度看財務(wù)分析的目的。從債權(quán)人角度進行財務(wù)分析的主要目的，一是看其對企業(yè)的借款或其他債權(quán)是否能及時、足額收回，即研究企業(yè)償債能力的大?。欢强磦鶆?wù)者的收益狀況與風(fēng)險程度是否相適應(yīng)，即將償債能力分析與盈利能力分析相結(jié)合。以供放貸決策之用。
3、從企業(yè)經(jīng)營者角度看財務(wù)分析的目的。他們進行財務(wù)分析的目的是綜合的、多方面的。總體來說，其目的是及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題與不足，并采取有效措施解決這些問題，是企業(yè)不僅用現(xiàn)有資源盈利更多，而且使企業(yè)盈利能力保持繼續(xù)增長。以供經(jīng)營決策之用。
4、其他財務(wù)分析的目的。對于與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的企業(yè)單位，他們進行財務(wù)分析的主要目的在于搞清企業(yè)的信用狀況；對于國家行政管理與監(jiān)督部門，他們進行財務(wù)分析的目的一是為了監(jiān)督，二是為宏觀決策提出可靠信息。
（1）水平分析：水平分析法，即將信息（即會計報表的信息）反映在企業(yè)的報告期內(nèi)的財務(wù)狀況，以反映財務(wù)狀況的信息，在歷史的早期或某一個時期相比變化中的財務(wù)分析研究企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績或財務(wù)狀況的結(jié)果。
（2）垂直分析：垂直分析法是一種分析方法，它可以用于財務(wù)資料的分析方面。它可用于分析財務(wù)信息，在表中的數(shù)據(jù)與整體（或報告編號）相比，來得到該項目在總體中的位置，重要性與變化情況。
（3）趨勢分析：又稱對比分析和水平分析的趨勢分析法，它是通過財務(wù)報表中的變化對各類財務(wù)報表的。數(shù)字數(shù)據(jù)，將兩期或者多期連續(xù)的相同指標或比率進行定基對比和環(huán)比對比，得到它們的數(shù)額和增減變動方向或者幅度，用來揭示企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營情況和現(xiàn)金流量變化的一種趨勢分析方法。
比率分析法包括資產(chǎn)負債表項目或損益表項目之間的比率，它們常常能對公司的風(fēng)險水平、為股東創(chuàng)造利潤的能力等方面提供獨特的視角。這些比率的簡單計算（常常是把一個數(shù)據(jù)除以另一個數(shù)據(jù)）以及對它們的解釋就是我們所說的比率分析。
連環(huán)替代法：即連環(huán)替代法，是經(jīng)濟指標的變化的各種因素的測定，差異影響因素之間的內(nèi)在依存關(guān)系為基礎(chǔ)的分析方法。連環(huán)替代法的主要作用是計算總體經(jīng)濟指標的變化程度，原因和因素分析。一個應(yīng)用了一系列的替代的先決條件：經(jīng)濟指標，其構(gòu)成要素之間的因果聯(lián)系，構(gòu)成一個代數(shù)表達式。應(yīng)該注意的是這個代數(shù)表達式不一定是乘除的產(chǎn)物，加減法也可。
在日益激烈的市場經(jīng)濟中，企業(yè)和企業(yè)之間的競爭越來越激烈，保持長期持久的競爭優(yōu)勢，在競爭中通過整合現(xiàn)有資源，優(yōu)化資源配置，提高整體實力是一個較好的方法。
財務(wù)分析是非常重要的，因為公司的主要財務(wù)指標如資產(chǎn)，負債，權(quán)益，經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量等財務(wù)指標，采用科學(xué)的評價標準和適用的分析方法進行分析和評估，并與企業(yè)行業(yè)的總體水平進行對比企業(yè)的財務(wù)指標，分析自己的優(yōu)勢，找出不足，學(xué)習(xí)和吸收別人的經(jīng)驗和教訓(xùn)教訓(xùn)，以防止企業(yè)的風(fēng)險，以制定適合企業(yè)發(fā)展的決定。同時財務(wù)分析還可通過現(xiàn)有的、歷史的數(shù)據(jù)推斷、預(yù)測、分析企業(yè)某一項決策可能給企業(yè)帶來的效益、權(quán)益和資產(chǎn)規(guī)模的影響，進而判斷決策的可行性，以利于決策者做出正確的選擇。與會計制度，投資體制，稅收體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，“公司法”，“企業(yè)會計制度”和其他法律，法規(guī)的頒布和完善現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)分析似乎越來越深入的改革更有必要，更加迫切。
財務(wù)管理是界定一個企業(yè)的地位和評價，監(jiān)督和業(yè)務(wù)管理的各個方面的一個有效的工具，是越來越多的企業(yè)根據(jù)經(jīng)營業(yè)績的預(yù)測決策實施的基礎(chǔ)和戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)。財務(wù)管理的作用對于會計類型的經(jīng)營決策，經(jīng)營決策過程中的財務(wù)分析類型的變化將是顯而易見的。企業(yè)融資的具體動機是多種多樣的。企業(yè)融資的實踐中，這些動機有時是單一的，有時組合的。動機，對于公司現(xiàn)有的財務(wù)分析基礎(chǔ)，尤其是上市公司的財務(wù)敏感性分析和金融風(fēng)險的預(yù)測對于決策者來講是最好的資金來源。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略會做出更大的調(diào)整動作。重大事項決策對于財務(wù)分析在企業(yè)中的作用將越來越重要。實施投資項目的企業(yè)必須作好準備，以改善投資可行性研究報告；企業(yè)兼并或重組必須準備一套行動方案。只有透徹的財務(wù)分析才能將財務(wù)信息的決策價值提煉出來，增強決策過程中對未來情形的預(yù)測。
隨著全球化的市場和經(jīng)濟一體化，財務(wù)分析對于企業(yè)重組越來越重要，這不僅需要企業(yè)定期制定詳細分析了該公司的日常財務(wù)情況，以了解企業(yè)的優(yōu)勢，尋找企業(yè)的不足，改變企業(yè)的經(jīng)營策略。同時對于企業(yè)的重大問題，如外商投資，兼并和收購，重組和公司上市，會直接影響企業(yè)法人的決策。真正有效發(fā)揮財務(wù)分析現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。因此，財務(wù)分析成為企業(yè)決策的一個重要組成部分。真正有效的財務(wù)分析在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用，并最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
（一）中國民航企業(yè)重組的基本情況介紹。
中國加入世界貿(mào)易組織后，中國民航業(yè)做為國家經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)，在獲得機遇的同時，也面臨著國際航空業(yè)的許多挑戰(zhàn)。隨著國際航空業(yè)競爭的日益激烈，中國民航管理體制和運營機制方面的一些深層次問題逐步顯現(xiàn)，如：運輸能力分散，企業(yè)規(guī)模小、負債率高，競爭不規(guī)范等。為了解決民航業(yè)發(fā)展中的這些深層次的矛盾和問題，民航總局對直屬的航空運輸企業(yè)和服務(wù)保障企業(yè)進行重組。
所謂重組，就是六大集團公司在中國民用航空總局直屬的九家航空公司和四家服務(wù)保障企業(yè)的基礎(chǔ)上建立的。它們分別是：中國航空集團公司、中國東方航空集團公司、中國南方航空集團公司三大航空運輸集團和中國民航信息集團公司、中國航空油料集團公司、中國航空器材進出口集團公司三大航空服務(wù)保障集團。重組后，三大航空運輸集團的資產(chǎn)總和占了民航總資產(chǎn)的80%，共計擁有飛機近500架。
但重組絕不是簡單地把幾個航空公司合并在一起，而是為了重新調(diào)配資源，充分發(fā)揮優(yōu)勢，把經(jīng)營成本減下去。在重組過程中，（首先可以）使新未來的新國航，也就是中國航空集團公司的核心企業(yè)，它的負債率下降10個百分點。第二有助于機隊的優(yōu)化。原來國航大飛機、重型機多，小飛機少。三家航空公司合并后，大小基本適中。第三優(yōu)化市場。原來國航是以國際航線為主，大約占65%。那么其他兩個航空公司加入后，就基本上國際國內(nèi)（航線）各半，也就是國際國內(nèi)相結(jié)合，可以平行運作，互為支持。航空界人士認為，民航業(yè)的重組將增強中國航空業(yè)國際競爭力，提高服務(wù)質(zhì)量。重組后經(jīng)營著666條航線的中國南方航空集團公司總經(jīng)理顏志卿先生預(yù)言，不久，海內(nèi)外的旅客就會感受到中國民航重組帶來的便利，包括中轉(zhuǎn)服務(wù)比過去便利等等。
（二）中國民航企業(yè)的具體財務(wù)分析。
1中國民航企業(yè)重組財務(wù)分析前后的特點。
中國民航財務(wù)分析結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)重組的特點一直在兩個相關(guān)領(lǐng)域：事前分析和事后分析。前者主要強調(diào)的重組企業(yè)和未重組企業(yè)的財務(wù)特征；事前分析強調(diào)預(yù)測哪些公司將成為并購的目標，預(yù)計到制定交易策略的預(yù)測分析。
2中國民航企業(yè)重組財務(wù)分析的原因。
（1）獲取財務(wù)分析戰(zhàn)略機會。中國民航企業(yè)重組者的動機之一是要購買未來的發(fā)展機會。當一個企業(yè)決定擴大其在某一特定行業(yè)的經(jīng)營時，一個重要戰(zhàn)略是兼并在那個行業(yè)中的現(xiàn)有企業(yè)，而不是依靠自身內(nèi)部發(fā)展。中國民航企業(yè)重組的另一戰(zhàn)略機會是市場力的運用。兩個企業(yè)采用同一價格政策，可使它們得到的收益高于競爭時收益。大量信息資源可能用于披露戰(zhàn)略機會。財會信息可能起到關(guān)鍵作用。如會計收益數(shù)據(jù)可被用于評價行業(yè)內(nèi)各個企業(yè)的盈利能力；可被用于評價行業(yè)盈利能力的變化等。這對企業(yè)重組是十分有意義的。
（2）發(fā)揮財務(wù)分析協(xié)同效應(yīng)。企業(yè)重組的協(xié)同效應(yīng)是指重組可產(chǎn)生1+12或5-23的效果。從以下幾個方面：在生產(chǎn)領(lǐng)域，通過重組，在重組營銷和分銷領(lǐng)域，通過金融部門重組；在人事領(lǐng)域，通過重組；這幾種效果是發(fā)揮財務(wù)分析協(xié)同效應(yīng)的主要原因。
（3）提高財務(wù)分析管理效率。中國民航財務(wù)分析的價值的另一個來源是提高了管理效率。經(jīng)過個案分析，現(xiàn)在在一個非標準的方式運作，因此，更高效的業(yè)務(wù)收購后，管理者將被替換，從而提高管理效率。中國民用航空財務(wù)分析的另外一種情況，是通過提高管理效率，更好地協(xié)調(diào)經(jīng)理人的自身利益和現(xiàn)有股東的利益，這樣可以提高管理效率。杠桿購買通過現(xiàn)有管理者的財富構(gòu)成依賴于該公司的財務(wù)成功。此時經(jīng)營者可以高度集中，對公司的多加關(guān)注，以最大程度的提高市場價值。
（4）發(fā)現(xiàn)財務(wù)分析資本市場錯誤定價。
如果一個人能發(fā)現(xiàn)資本市場證券的錯誤定價，他將能夠從中受益。金融刊物會定期公布的一些報告，中國民航企業(yè)重組公司后，會出售部分資產(chǎn)，以收回全部貨款，取得剩余資產(chǎn)，得到的結(jié)果在零成本。投資銀行家。投資銀行家在這方面是非常積極的，有管理咨詢的各種沖突時，銀行家會對經(jīng)營者的重組決策負責(zé)。重要的問題是投資銀行家的咨詢會被視為可疑。企業(yè)重組的影響也涉及許多方面，如所有者，債權(quán)人，工人和消費者。所有企業(yè)重組，議價能力的力量會影響公司的價值增加的分配，企業(yè)重組，即使企業(yè)重組不增加價值，也會產(chǎn)生價值分配問題。財富的再分配，可能是企業(yè)重組的明顯動機。
（1）分類分析。
分類分析實際上是一種實證分析方法，揭示被重組企業(yè)的特點，而不是公司合并。中國的民用航空財務(wù)分析的基本步驟是：第一，選定已被重組和沒有被重組的企業(yè)的改組；二，使用的財務(wù)指標體系的比較兩類企業(yè)；第三，根據(jù)比較重組和不重組企業(yè)的特點。中國民航財務(wù)分析是一個很好的例子，運用了分類分析的方法。他的研究，在于確定其合并財務(wù)特征之間可能的關(guān)系。中國民用航空財務(wù)分析中使用的指標：前四年每日平均回報安全；前三年的平均銷售增長速度；前三年凈流動資產(chǎn)與總資產(chǎn)比率；前三年長期資產(chǎn)與所有者權(quán)益比率；企業(yè)帳面凈資產(chǎn)；前一年普通股市場價與帳面價之比；前一年企業(yè)價格與收益比等。通過比較兩類企業(yè)，他的基本結(jié)論：第一，重組的企業(yè)重組前四年有較低的股票收益；第二，重組后的企業(yè)在重組后企業(yè)呈現(xiàn)出高增長和缺乏協(xié)調(diào)和資源；第三，對比重組前的行業(yè)沒有區(qū)位優(yōu)勢；四，重組后的企業(yè)的平均規(guī)模相對較?。坏谖?，市場價值和賬面價值，房價收入比，這兩種類型的企業(yè)，無顯著性差異。
（2）預(yù)測分析。
中國民航企業(yè)改組的候選人的動機一直是制定投資策略，可以預(yù)測的候選人或并購的可能性。這個預(yù)測的信息可以用來尋找一個使現(xiàn)有股東的合并公司的價值最大化，也可以接受合并進行有針對性的準備。通常是通過正常的審查，以預(yù)測的兼并和收購的可能性。
中國民航大量的實證說明在利用會計信息檢驗兼并企業(yè)兼并后的業(yè)績。性能評定的標準，通常是公司在合并前的表現(xiàn)。據(jù)對13個研究結(jié)果匯總，有9個研究結(jié)果表明兼并企業(yè)盈利能力下降，3個表明盈利能力提高，有1個沒有明確的結(jié)果。
（三）中國民航企業(yè)在財務(wù)重組中存在的問題。
結(jié)構(gòu)性的問題從來都不是一個小問題，在中國的民用航空業(yè)的重組中，在行業(yè)中的先天性缺陷的改組和調(diào)整的過程造成了緩慢的調(diào)整速度，對企業(yè)的發(fā)展在深層次的問題上造成的結(jié)構(gòu)性缺陷。細分來說，我國民航產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)現(xiàn)存的一些問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）民航企業(yè)小了很多、實力不強，難以形成規(guī)模效益，再加之人員多、管理費用高使得企業(yè)經(jīng)濟效益并不十分理想。
（2）中國的民用航空業(yè)的資源配置重復(fù)，航空公司的組織結(jié)構(gòu)相對落后，呈現(xiàn)出大，中小而全的局面，專業(yè)化協(xié)作水平低。目前，中國有超過70個民用航空基地，每個基地是基本的生產(chǎn)設(shè)備，各種福利設(shè)施，重復(fù)建設(shè)的問題是很常見的。
（3）民航業(yè)進入壁壘低，但退出壁壘較高，導(dǎo)致過度的行業(yè)競爭和壟斷并存。反復(fù)經(jīng)營同一航線的公司數(shù)量并不少見，例如，日本的福岡市，有成千上萬的人，但卻有中國國際航空公司，中國東方航空公司和中國南方航空公司三家公司為爭奪這條路線。
2、在財務(wù)分析中的企業(yè)亟待解決的問題。
（1）民航市場發(fā)育不充分，并購的財務(wù)中介機構(gòu)不發(fā)達。中國的民用航空市場機制還相當不完善，尤其是在資本市場的發(fā)展，目前尚不成熟，缺乏金融工具和融資瓶頸所施加的束縛。另一方面，產(chǎn)權(quán)交易市場的不健全，則導(dǎo)致許多兼并和收購采取了非市場化的方式，使產(chǎn)權(quán)交易不公平的貿(mào)易程序是不完整的。同時，民航并購需要資金實力雄厚、業(yè)務(wù)水平高的中介機構(gòu)如民航并購財務(wù)實力，高水平的業(yè)務(wù)，如會計師，律師事務(wù)所和投資銀行的積極參與中介人，為雙方提供信息咨詢、規(guī)劃交易程序、定價定位，為金融支持。但目前我國明顯缺乏足夠的市場中介組織，給航空公司并購的順利實施帶來了一些困難。
（2）民航資產(chǎn)評估不規(guī)范，且產(chǎn)權(quán)界定不清。
在并購的民用航空運輸企業(yè)的運作中，如何確定企業(yè)產(chǎn)權(quán)的價值是一個重要的問題。然而，現(xiàn)階段資產(chǎn)評估環(huán)節(jié)中的許多問題還沒有得到有效解決，首先，不同的標準核準的資產(chǎn)評估不一樣；第二，土地估價在資產(chǎn)評估過程中的管理較混亂；第三，很多時候，只注重有形資產(chǎn)的評估，而忽視無形資產(chǎn)的評估；第四，資產(chǎn)評估過多的政府干預(yù)的管理，是很難完全根據(jù)市場規(guī)律進行會計等價評估的。這些問題沒有得到解決，從而導(dǎo)致不同的評估機構(gòu)有不同的結(jié)果，加上當?shù)卣畬Y產(chǎn)評估結(jié)果的干擾，最終使企業(yè)資產(chǎn)的價值兼并和收購成為雙方爭議的焦點。雙方往往堅持一個對自己有利的方案評估，并因此實現(xiàn)的兼并和收購的完成。
政府對民航企業(yè)并購財務(wù)分析活動的干預(yù)。中國的民用航空業(yè)是在一個特定的歷史時期，一個特殊的背景，體制轉(zhuǎn)軌，呈現(xiàn)出航空公司并購很大的復(fù)雜性。顯然，在此階段航空公司是不是的唯一的合并和收購，政府的偏好在很大程度上影響了企業(yè)兼并和收購的動機。尤其是中國三大航空集團重組后，政府機構(gòu)在一定程度上的重組過程中，承擔并購一個主要角色一一或直接運用行政命令手段強制優(yōu)勢企業(yè)并購虧損企業(yè)，降低社會效率的同時拖動的優(yōu)勢企業(yè)，進行資金的分配；或利用優(yōu)惠政策，給予稅收優(yōu)惠，減少債務(wù)或高級貸款利息，影響民用航空的并購決策；甚至還有一些地方政府有意限制地方航空公司的跨地區(qū)并購，人為造成民航并購市場細分……諸如此類“拉郎配”無疑大大削弱了市場的規(guī)則。
（4）規(guī)范、有序、高效的民航并購活動需要有健全的財務(wù)分析法律和系統(tǒng)的配套政策措施作保證。然而，中國民航重組的法律和法規(guī)不健全的政策措施，是難以實現(xiàn)的配套要求的。在一般情況下，并購活動是為了保護合法的進步，除了需要這個根本大法“反壟斷法”外，還需要“民法典”，“公司法”，“破產(chǎn)法”，以及資本市場的“證券法”，“稅收法”，“勞動法”和其他支持，甚至需要在跨國兼并和收購，以及其他相關(guān)政策所涉及的證券交易法。然而，中國尚未出臺“并購法”，“投資銀行”和“反壟斷法”和其他有關(guān)法律，處置資產(chǎn)并購，債務(wù)安排，稅收程序，人員安置等有是沒有明確的法律規(guī)定，只有一些隱含的兼并和收購程序是合法的。
3、財務(wù)分析中的民航企業(yè)重組的制度環(huán)境不完善。
主要表現(xiàn)如下：一些民航企業(yè)以享受政府的金融、優(yōu)惠的稅政策為目的，通過改變品牌的目的來甩掉銀行的債務(wù)；一些民航企業(yè)被迫執(zhí)行的指令，兼并和收購，如一些地方政府忽視的社會，政治因素和更多的經(jīng)濟因素，大力促進企業(yè)并購，而有些商界領(lǐng)袖不必是負責(zé)兼并和收購的失敗，出于領(lǐng)導(dǎo)的意圖行事考慮個人成就；有些民航企業(yè)為了快速成功，到處并購虧損企業(yè)，撈便宜的心理很重。
為了滿足上市公司并購的內(nèi)容，一些民用航空企業(yè)急于應(yīng)付批準證監(jiān)會的要求；還有一些民航企業(yè)上市“圈錢”創(chuàng)造虛假炒作的并購交易；更有一些航空企業(yè)根本追求業(yè)務(wù)的拓展和企業(yè)兼并和收購，以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，以避免市場風(fēng)險。
（四）加強中國民航財務(wù)分析在企業(yè)重組運用的思考。
在當今全球經(jīng)濟一體化，謀求發(fā)展方式的強強聯(lián)合是無可厚非的，但是，反映在外國民用航空中大量的失敗案例中我們可以看到，外在的并購活動應(yīng)該和內(nèi)在的核心競爭力相匹配。只有結(jié)合自己的核心競爭力和重組戰(zhàn)略，以實現(xiàn)民用航空企業(yè)的快速發(fā)展，并帶來長期的競爭優(yōu)勢和發(fā)展的動力。因此，因此，中國的民用航空企業(yè)應(yīng)該也有正確來識別和把握市場價值的活動和核心競爭力，結(jié)合企業(yè)的核心競爭力和線性思維的兼并和收購，看的內(nèi)部和外部因素，分析交易規(guī)則適用交易結(jié)構(gòu)，進行企業(yè)合并，以獲得的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的互補性，增加其原有的核心要素的潛在優(yōu)勢，并最終提高國際競爭力，并為實現(xiàn)全球業(yè)務(wù)中獲得競爭優(yōu)勢。
由于三個航空集團的重組過程已經(jīng)結(jié)束，我國的航空公司也面臨著對外國應(yīng)付競爭和對內(nèi)資源整合的巨大挑戰(zhàn)。事實上，集團重組完成后，僅是相對的法制觀念來說的，從管理的角度來看，重組的整個過程還遠遠沒有完成。尤其是中國民航重組的不規(guī)范性和特殊性，導(dǎo)致中國航空公司的現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)型還沒有建立，存在許多不能忽視的管理復(fù)雜性問題，如管理權(quán)之間的關(guān)系是模糊的，不平衡的利益，企業(yè)文化的沖突，沖突與合作伙伴，以及一些公司才正式實現(xiàn)了重組，機制和組織結(jié)構(gòu)沒有大的變化，有的公司只的數(shù)量或大小的簡單相加，但并沒有形成真正的集團優(yōu)勢。
可以說，一些航空公司已經(jīng)展開并購，除了對市場環(huán)境的逐步改善和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的寄語希望，他們應(yīng)迫切考慮如何加強內(nèi)部改革，減少冗員，路線重新再分配，調(diào)整業(yè)務(wù)部門，以整合該公司的所有資源，實現(xiàn)核心競爭力，業(yè)務(wù)流程，人力資源，企業(yè)文化，營銷和服務(wù)品牌，進行深度整合，實現(xiàn)重組優(yōu)勢突出。
盡管并購是一個快速增長的方式，但交易本身并不創(chuàng)造價值，真正的價值創(chuàng)造資源的能力在交易后整合，即企業(yè)正式改制完成后，如何加強企業(yè)的整合管理將成為并購活動的最終的成功或失敗的關(guān)鍵。
一般來說，完成企業(yè)內(nèi)部集成的并購交易后的公司包括以下幾個方面：保持雙方的戰(zhàn)略運作和管理體制上的一致性；人力資源被收購公司作出合理的調(diào)整；財政重組和生產(chǎn)要素的重組，實現(xiàn)企業(yè)的文化繁榮。
另一方面，企業(yè)的內(nèi)部整合可分為內(nèi)部整合的無形資源和有形資源的綜合管理。民航企業(yè)的無形資源的整合過程中，合作的企業(yè)文化是最關(guān)鍵的，它關(guān)系到企業(yè)創(chuàng)建的運作效率和價格。因為實施并購后，兩家公司的員工一起工作，價值觀，期望，喜好，作為一個獨特的企業(yè)文化等不可避免地發(fā)生碰撞，造成了摩擦。因此，民航企業(yè)要采取有效措施，克服文化差異和企業(yè)各級員工之間的對立，建立互信關(guān)系的價值觀，理念，行為，工作作風(fēng)，最終塑造收購雙方共同的價值觀，以提高雙方企業(yè)之間的親和力和理解的程度。因此，兼并，而不僅僅是一個企業(yè)規(guī)模的簡單擴張，真正的合并。
在一體化進程的企業(yè)重組整合中，人力資源整合是關(guān)鍵。由于收購?fù)瓿珊螅召彿降膯T工將有壓力和憂慮感。如果不能釋放這種壓力和憂慮的感覺，企業(yè)的短期經(jīng)營業(yè)績滑坡的最直接的后果會導(dǎo)致人力資源的損失，人力資源的長期戰(zhàn)略資產(chǎn)的特點，將導(dǎo)致破壞。因此，通過整合人才，留住人才和穩(wěn)定人才，并減少通過兼并和收購引起的風(fēng)波，已成為一體化的人力資源管理的首要任務(wù)。中國民航在這方面，要注意完成收購工作人員的心理反應(yīng)應(yīng)著眼于改善和發(fā)展的核心競爭力的人力資源的潛在用途，特別強調(diào)對關(guān)鍵技術(shù)人員，管理儲備，收購的技術(shù)和管理人才的最佳組合，建立以人為本的管理理念，實施獎勵為基礎(chǔ)的管理，建立和諧的人際關(guān)系，為了最大限度地提高員工的價值。
總之，中國民航雖然已經(jīng)建立了比較健全的財務(wù)分析下的企業(yè)重組制度，但在企業(yè)重組執(zhí)行操作中還是存有一定的問題，這需要在以后的生產(chǎn)經(jīng)營中逐步完善。世界上沒有最健全的企業(yè)重組控制，它只能在社會經(jīng)濟和企業(yè)的發(fā)展中逐漸完善，適應(yīng)社會發(fā)展的需要。措施是否有效，是否能夠加強中國民航的財務(wù)分析中的企業(yè)重組控制，需要在具體貫徹落實后方可知曉。
企業(yè)在重組過程中如果只局限于資源的實物重組，而忽略文化的融合，根本無法體現(xiàn)出資產(chǎn)重組、資源再配置的最大優(yōu)勢。文化整合與財務(wù)、組織、人事等項目的整合一樣，是保證企業(yè)并購最終成功的手段之一。無數(shù)事實表明，企業(yè)文化整合的成功與否，直接關(guān)系到兼并的成敗，影響企業(yè)的進一步發(fā)展。只有采取文化融合先行，高度重視在被兼并企業(yè)中融入兼并企業(yè)的先進文化和管理模式，才能振奮精神，激勵士氣，轉(zhuǎn)變機制，使被兼并企業(yè)重新煥發(fā)出活力。
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財務(wù)分析論文論文篇六
從分析的對象方面來分，有資金分析、費用成本分析、盈虧情況分析等。從時間上來分，有年度分析、季度分析和月度分析。還有不定期的專題分析等。從分析報告的內(nèi)容特點上來分，有簡要分析報告、專題分析報告和綜合分析報告等。下面我們僅從后者所分出來的種類，給以簡要的介紹。
1．簡要分析報告。
簡要財務(wù)分析報告，又稱財務(wù)情況說明書，是附在會計報表之后簡要的文字分析報告。或是說明某些重要財務(wù)指標的完成情況，或是說明財務(wù)計劃完成的簡要情況，或是對某些重要問題進行扼要分析。目的`是為了讓上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)或人員了解財務(wù)活動的基本趨勢，完成計劃的進程以及經(jīng)營管理的改進情況。這種分析報告，一般是年度、季度、月末編制報表時結(jié)合使用。
2．專題分析報告。
專題分析報告，一般是對當前財務(wù)活動中的某一重大問題，或某些重要的經(jīng)濟措施，或財務(wù)工作中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題，單獨進行專項分析，以便及時解決問題，改進工作。這種分析報告的特點是內(nèi)容專一，一事一題，分析問題深透，反映問題及時。它是不定期的分析報告。
3．綜合分析報告。
綜合分析報告，也叫系統(tǒng)分析或全面分析報告。它是就某一企事業(yè)單位或部門在一定時期內(nèi)的經(jīng)濟活動，根據(jù)各項財務(wù)指標，對資金、費用、盈虧情況，進行全面系統(tǒng)分析的報告。它是在綜合分析的基礎(chǔ)上，抓住工作中的關(guān)鍵性問題進行分析，以便考核企事業(yè)單位在經(jīng)營或工作過程中取得的成績和存在的問題。一般是在年度內(nèi)半年的財務(wù)活動分析時用這種類型，如實例一《××鋼廠一至三季度財務(wù)三項指標完成情況分析報告》。
財務(wù)分析論文論文篇七
摘要：企業(yè)發(fā)展過程中科學(xué)有效的財務(wù)管理是永恒的主題，而作為財務(wù)管理中最重要的組成部分，管理會計與財務(wù)會計既有區(qū)別，又有聯(lián)系。在企業(yè)日常經(jīng)營管理中實現(xiàn)管理會計與財務(wù)會計的統(tǒng)一、融合，可以有效提高企業(yè)財務(wù)管理的效率及效果，從而提高企業(yè)的綜合競爭力水平。文章主要分析管理會計與財務(wù)會的異同點，并提出實現(xiàn)二者融合的措施。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理；管理會計；財務(wù)會計。
企業(yè)發(fā)展過程中其內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境均在進行動態(tài)變化，而在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)要獲得更好的發(fā)展，實現(xiàn)財務(wù)管理中管理會計與財務(wù)會計的有機融合是一條重要途徑。
具體而言，企業(yè)財務(wù)管理中管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別在于：首先，二者的基本概念存在差異。財務(wù)會計需要向企業(yè)定期提供全面、系統(tǒng)的財務(wù)信息資料報告，而資料報告的對象除了與企業(yè)相關(guān)的財務(wù)信息外，還包括與企業(yè)日常經(jīng)營有直接利益相關(guān)的其它企業(yè)團體及個人，因此要求財務(wù)會計所提供的會計憑證必須實現(xiàn)格式、登記報表、會計規(guī)范及會計準則的統(tǒng)一性，且信息載體必須具有連續(xù)性、系統(tǒng)性，企業(yè)發(fā)展過程中主要以財務(wù)會計提供的數(shù)據(jù)為參考依據(jù)，為其財務(wù)管理提供宏觀、系統(tǒng)、全面的會計數(shù)據(jù)。相對財務(wù)會計的整體性而言，管理會計所提供的財務(wù)信息具有局部性的特點，企業(yè)內(nèi)部管理過程中出于某種特定的需求需要管理會計提供財務(wù)信息，因此其報表格式、報告模式及模版沒有統(tǒng)一規(guī)定，對報告時間也無限制，其只需根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇針對性的管理模式即可。
其次，二者的服務(wù)對象各有側(cè)重。由上述分析可知，財務(wù)會計的工作對象主要是企業(yè)的整體資金，密切追蹤企業(yè)資金的運作及結(jié)果，數(shù)據(jù)整理要求細化、嚴格、規(guī)范，才能將企業(yè)的資金運作狀況全面、真實的反映出來。而管理會計的服務(wù)對象主要是企業(yè)內(nèi)部的各個部門，其更多的側(cè)重于企業(yè)管理而非財務(wù)管理。雖然財務(wù)會計與管理會計最終的職能都是為企業(yè)的發(fā)展提供財務(wù)信息數(shù)據(jù)，但是二者的職能存在顯著差異。財務(wù)會計的服務(wù)范圍包括企業(yè)相關(guān)的數(shù)據(jù)報表及與企業(yè)有經(jīng)濟關(guān)聯(lián)的其它資金數(shù)據(jù)，資金狀況需要通過記賬、算賬的方式進行核算，而管理會計則服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部，通過分析問題對企業(yè)財務(wù)管理的未來發(fā)展做出預(yù)測與控制。二者的服務(wù)對象、管理職能存在差異。
再次，二者的功能時間性存在差異。企業(yè)日常管理中，財務(wù)會計報表包括月報、季度報表、年終報表等等，不同的報表貫穿整個財務(wù)管理年度，時間上有嚴格要求，其主要目的是將企業(yè)歷史財務(wù)狀況動態(tài)、完整的體現(xiàn)出來，企業(yè)決策者、管理者再根據(jù)財務(wù)會計報表對企業(yè)的經(jīng)濟活動、資金運作情況等進行分析與總結(jié)。而管理會計對報表時間要求不是非常嚴格，且對歷史數(shù)據(jù)信息的分析也涉及較少，其主要以財務(wù)會計總結(jié)為基礎(chǔ)，對企業(yè)財務(wù)信息做深入加工與剖析，最終形成報告文件，為企業(yè)的發(fā)展決策提供指導(dǎo)。由此可見，管理會計除了要總結(jié)企業(yè)以往的經(jīng)濟活動外，還要對企業(yè)未來的經(jīng)濟發(fā)展形勢做出準確預(yù)測。
財務(wù)會計與管理會計同屬企業(yè)財務(wù)管理的范疇，因此二者之間也有一定的聯(lián)系。首先二者的核算信息、核算對象均為企業(yè)各項經(jīng)營管理活動，二者具有一致的信息來源。其次，二者的工作目標均是為企業(yè)發(fā)展決策提供參考依據(jù)，因此二者均需保證經(jīng)營管理信息的完整性、真實性。此外，管理會計與財務(wù)會計的核算內(nèi)容也有交互性。財務(wù)會計核算的主要內(nèi)容包括費用、收入、成本、利潤等等經(jīng)濟活動相關(guān)的各項指標，而管理會計主要對財務(wù)會計的核算結(jié)果進行加工、分析，推算出企業(yè)的發(fā)展動向及各事項的最終結(jié)果，由此可見，二者的核算內(nèi)容是相互影響的。
首先，可以提高企業(yè)的綜合競爭力?？茖W(xué)有效的財務(wù)管理是幫助企業(yè)適應(yīng)市場競爭、保證其它業(yè)務(wù)正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)措施，而財務(wù)會計與管理會計的融合要有效提高企業(yè)財務(wù)管理的效率，有助于拓展企業(yè)其它業(yè)務(wù)，從而促進企業(yè)的整體發(fā)展。其次，管理會計與財務(wù)會計的融合可提高資金的應(yīng)用效益。
在現(xiàn)代化企業(yè)管理中，全面、精確的財務(wù)信息數(shù)據(jù)是企業(yè)決策者對企業(yè)發(fā)展做出準確決策的重要依據(jù)，管理會計與財務(wù)會計相融合可大大減少企業(yè)的資金浪費，提高企業(yè)人力資源利用率及資金的使用效率，將企業(yè)經(jīng)營管理中各項資源的效用充分發(fā)揮出來。最后，降低企業(yè)的經(jīng)營管理成本。無論是財務(wù)會計還是管理會計，其最終的管理目標都是為企業(yè)發(fā)展、決策提供會計信息，二者的融合可以大大減少經(jīng)營管理成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合是會計發(fā)展的一大突破，企業(yè)管理者要充分認識到?jīng)Q策過程中管理會計的重要性，不斷完善會計管理制度，明確會計管理人員的管理職責(zé)及權(quán)限。在企業(yè)財務(wù)管理中建立健全的會計制度。首先要加強會計人員的培訓(xùn)，不斷增強其綜合素質(zhì)及專業(yè)能力，使得財務(wù)管理人員不僅具備財務(wù)會計的管理知識，還了解管理會計的一般工作要求，以加強財務(wù)會計與管理會計的融合度。其次，要改進工作方法，財務(wù)會計要向管理會計提供及時、可靠、準確的會計信息，形成一套完善的融合體系。企業(yè)的財務(wù)會計要將單一的計量模式基礎(chǔ)轉(zhuǎn)換成多元化的計量，以實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流現(xiàn)值、現(xiàn)凈值、現(xiàn)市價等計量模式的配合。
在實際的企業(yè)財務(wù)管理中，既然財務(wù)會計與管理會計的管理目標、核算對象是一致的，二者的核算內(nèi)容具有交互性，因此可以從企業(yè)財務(wù)管理的事前、事中、事后三個階段實現(xiàn)二者的融合，以提高企業(yè)財務(wù)管理的有效性。
首先，事前預(yù)測。會計工作及管理會計運用到的基礎(chǔ)信息主要是通過會計憑證反映出來，因此可以將會計憑證作為財務(wù)會計與管理會計融合的主要媒介?，F(xiàn)有的企業(yè)會計憑證主要以貨幣為單位，僅有借、貸方記錄，無法滿足財務(wù)會計與管理會計融合的需求，因此要對會計憑證的記錄形式進行改革。比如增加統(tǒng)計信息代碼，以原有財務(wù)會計科目為基礎(chǔ)，可避免重復(fù)篩選。此外還可以增設(shè)備用信息欄，主要用于記錄非貨幣信息，完善會計信息，提高管理會計的工作效率。
其次，事中決策。由于財務(wù)會計的報表時間、信息載體均體系現(xiàn)規(guī)范性、連續(xù)性、系統(tǒng)性的特點，因此可以說財務(wù)會計的分類賬、總賬、會計報表等均是模型運算的結(jié)果。而管理會計則需要對財務(wù)會計循環(huán)中的原始信息進行分析、挑選，產(chǎn)生相應(yīng)的報告。因此可以將二者所用的原始信息源進行合并，統(tǒng)一確定基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，不僅可以提高財務(wù)會計與管理會計的工作效率，而且可更有效的實現(xiàn)二者的融合。
最后，事后分析。盡管管理會計與財務(wù)管會計可在事前預(yù)測、事中決策階段進行融合、統(tǒng)一，但二者并非機械的加在一起，還需要合理的事后分析完成二者真正的整合。無論是財務(wù)會計還是管理會計，其工作內(nèi)容均不再局限于記錄當前、預(yù)測發(fā)展，還要加強事后分析的力度，將會計各個時期的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，分析營業(yè)利潤的增長或下降，并總結(jié)原因，分析優(yōu)勢。雖然二者分析的側(cè)重點不同，但最終目的仍然是以企業(yè)管理為側(cè)重點，可謂是殊途同歸。
以責(zé)任中心為基礎(chǔ)提高會計管理的科學(xué)性及有效性。企業(yè)要對財務(wù)責(zé)任中心進行重新定位，促進組織結(jié)權(quán)的融合化。傳統(tǒng)會計管理系統(tǒng)中，歷史數(shù)據(jù)的來源、績效考核的依據(jù)等問題均會對企業(yè)的會計管理產(chǎn)生一定影響，而建立財務(wù)計責(zé)任中心其實質(zhì)上是財務(wù)會計與管理會計融合的橋梁，財務(wù)會計信息可以通過責(zé)任中心的處理轉(zhuǎn)換為管理會計信息，有效解決了傳統(tǒng)會計管理系統(tǒng)中的一系列問題。財務(wù)責(zé)任中心包括利潤中心、投資中心、成本中心等，每個環(huán)節(jié)均涉及到會計系統(tǒng)，因此要進一步完善企業(yè)erp系統(tǒng)的后臺設(shè)置，財務(wù)會計信息通過erp的處理分解成管理會計信息。
總之，無論是管理會計還是財務(wù)會計都在企業(yè)財務(wù)管理中占據(jù)重要地位，二者既有區(qū)別，又有聯(lián)系，只有將二者合理的融合在一起，才能真正的降低企業(yè)的經(jīng)營管理成本，提高其綜合競爭力。
財務(wù)分析論文論文篇八
一、項目相關(guān)參數(shù)：
1、h棟的建筑參數(shù)：(單位：平方米)。
單層面積：約4100平方米總面積：約41000平方米。
酒店房間數(shù)：每層61間標準間，8層共488間。
單層面積：約7770平方米總面積：約77700平方米。
酒店公寓房間數(shù)：每層101間標準間，8層共808間。
酒店公寓配套面積：一、二層面積總共15540平方米。主要供酒店公寓配套營業(yè)用，主要內(nèi)容包括：酒店公寓大堂、商務(wù)中心、咖啡廳、各類中餐廳、西餐廳、中型超市、桑拿健身中心、洗衣中心、網(wǎng)吧、銀行、醫(yī)務(wù)中心、茶室、郵局、服裝精品店等。二、項目運做思路：
1、四星級酒店(委托凱萊國際酒店有限公司管理)。
四星級產(chǎn)權(quán)酒店：酒店房間全部出售，預(yù)計售價至少在4800元/平方米以上(含1300元/平方米的裝修)，然后再以每平方米30元/月的價格返租，業(yè)主除了享受租金收益外，每年還可以免費入住酒店12天。2、酒店公寓：
酒店公寓全部出售，預(yù)計售價至少在4200元/平方米以上(含700元/平方米的裝修)。三、財務(wù)分析：1、收益分析：
說明：a、單位成本的計算：2400元/平方米的購入價，四星級酒店1300元/平方米的裝修及酒店公寓700元/平方米的裝修。
b、若酒店營業(yè)配套不銷售，至少可實現(xiàn)盈利1096萬元，還可留有物業(yè)8200平方米，每年租金約300萬元。
2、風(fēng)險分析：銷售率與風(fēng)險關(guān)系。
a、在不同銷售率情況下的盈利情況：(單位：人民幣)。
b、在不同銷售率情況下的回購及裝修成本情況：(單位：人民幣)。
c、分析。
四、總體分析。
1、銷售率對盈利的影響：
酒店管理公司(如凱萊國際酒店)承租酒店可承受的租金。
面積(平方月租金(平方。
米)米/元)。
年租金合計。
(元)32,400,000。
月租金(平方米/元)。
35。
年租金合計。
(元)37,800,000。
90,00030.00。
b、
小業(yè)主7%-8%的投資回報銀行履約擔保的風(fēng)險及產(chǎn)權(quán)酒店銷售阻力。
3、風(fēng)險化解。
a、本項目成本：酒店為3700元/平方米(2400+1300)，酒店公寓為3100元/平方米(2400+700)。
仍可以實現(xiàn)約7200萬人民幣的利潤及酒店配套營業(yè)面積約8200平方米。c、投資風(fēng)險完全可以化解。
五、現(xiàn)金流分析。
財務(wù)分析論文論文篇九
我公司的《智能產(chǎn)品技術(shù)升級及產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化建設(shè)項目》資金使用情況符合xxx濱市發(fā)改委，xxx財政局規(guī)定的?？顚Ｓ?，單獨核算，對撥入的經(jīng)費使用合理，掌握項目進度合理使用資金。在項目實施期間項目經(jīng)費支出總額864.15萬元，其中專項資金支付120萬元，企業(yè)自籌資金支付721.76萬元。項目總體按計劃和進度進行，達到了預(yù)期的經(jīng)濟效果。先將該項目的財務(wù)分析報告如下：
一.項目名稱：智能產(chǎn)品技術(shù)升級及產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化建設(shè)項目。
二.項目建設(shè)期：20xx年xx月-20yy年yy月。
三.項目總投資：計劃投資1200萬元，其中固定資產(chǎn)投資1000萬元(儀器設(shè)備購置費991萬元，其它費9萬元)，鋪底流動資金200萬元。
四.實際完成投資額864.15萬元(其中財政撥款120萬元，企業(yè)自籌資金支付744.15萬元)，比計劃節(jié)約335.85萬元，節(jié)約率27.98%。
五.財政撥款120萬元，用于6月24日2號憑證購買貼片機1臺，金額192.35萬元(財政撥款120萬元，其余72.35萬元企業(yè)自籌)。
1.儀器設(shè)備實際完成投資為664.14萬元，主要購置生產(chǎn)新中新智能交通產(chǎn)品技術(shù)升級用的貼片機，全自動錫膏印刷機，光學(xué)檢查機，接駁臺等。財政撥款120萬元，企業(yè)自籌544.14萬元。
2.流動資金投入200萬元。
3.總體情況看，上級撥款到位，企業(yè)自籌資金到位，按項目要求進度支出，使。
項目進展順利，按期完成。
六.項目產(chǎn)生的直接效益和社會效益。
1.直接效益。
1.1項目回收期。
根據(jù)產(chǎn)品的'市場培育周期安排項目的達產(chǎn)率，計劃投產(chǎn)第一年達產(chǎn)率為50%，投產(chǎn)第二年達產(chǎn)率90%，第三年及以后各年達產(chǎn)率為100%。項目回收期為3年。
財務(wù)分析論文論文篇十
·上市公司財務(wù)報表粉飾行為的分析與防范。
·我國企業(yè)預(yù)算管理有關(guān)問題的探討。
·我國企業(yè)實施全面預(yù)算管理存在的問題及改進措。
·財務(wù)分析在企業(yè)管理中的作用。
·把握財務(wù)分析本質(zhì)做好保值增值充分準備。
·參與式財政預(yù)算理論與實踐。
·淺談土地增值稅清算的方法。
財務(wù)分析論文論文篇十一
xx年，我校預(yù)算收入1.57億元，實際收入2.72億元，完成年度預(yù)算的172.52%。其中：財政撥款1.1億元、上級補助收入278萬元、事業(yè)收入1.25億元、其他收入3368萬元。收入總量較上年增加7957萬元，增幅41.43%。
收入增長的主要原因：一是財政撥款增幅較大。撥款總量達1.1億元，比上年增加5252萬元，增長90.40%。包括：（1）基建經(jīng)費撥款3639.56萬元，包括學(xué)校新建圖書館專項補助400萬元和二附院財政專項補助本年形成支出3239.56萬元；（2）國家獎學(xué)金、助學(xué)金撥款396.60萬元；（3）xx年省部共建專項經(jīng)費1100萬元指標結(jié)轉(zhuǎn)本年度。二是事業(yè)收入增加1753萬元，其中：教育事業(yè)收入比上年增加325萬元，達1.01億元；科研事業(yè)收入2347萬元，比上年增加1428萬元，增長155.47%。三是上級補助收入增加278萬元，主要是職工增資款。
二、經(jīng)費支出執(zhí)行情況。
xx年，我校預(yù)算支出1.73億元，實際支出3.23億元，完成年度預(yù)算的186.71%。支出總量較上年增加1.4億元，增幅77.13%。支出結(jié)構(gòu)為:人員經(jīng)費支出8788萬元、公用經(jīng)費支出2.35億元。
（一）人員經(jīng)費支出情況。
xx年度，我校人員經(jīng)費支出8788萬元，較上年增加1967萬元，()增長28.84％。支出明細為：
1、工資福利支出4844萬元，較上年增加1025萬元，增長26.85％。支出項目包括基本工資、津貼補貼、獎金、社會保障繳費和其他工資福利支出。支出增加主要原因是xx年兌現(xiàn)在職人員工改工資，基本工資和津補貼支出累計增加786萬元。另外，本年度學(xué)校為合同聘用人員購買醫(yī)療、養(yǎng)老和失業(yè)保險，增加社保支出45萬元。
2、對個人和家庭的補助支出3419萬元，比上年增加942萬元，增長31.39%。支出項目包括離退休人員費用、撫恤金、生活補助、醫(yī)療費、助學(xué)金、住房公積金、提租補貼等。支出增加主要原因：一是兌現(xiàn)離退休人員工改工資和離休干部陽光津貼，離退休人員支出增加114萬元；二是發(fā)放國家獎學(xué)金、助學(xué)金和經(jīng)濟困難學(xué)生生活補貼397萬元；三是因工改調(diào)資后增加了住房公積金的繳費基數(shù)，增加支出83萬元；四是醫(yī)療費用支出繼續(xù)上升；五是因?qū)W費收入增加，提取的學(xué)生獎學(xué)金和困難補助總額相應(yīng)增加。
xx年，學(xué)校發(fā)放住房補貼596萬元，包括住房公積金458.66萬元、提租補貼132.34萬元。
本
財務(wù)分析論文論文篇十二
截至xx年年年末，項目總共實現(xiàn)銷售資金回流6.6億元，銀行按揭簽約放款率達100%，建設(shè)投入期最大現(xiàn)金流3.17億元，預(yù)計本項目最終實現(xiàn)銷售凈利潤1.25億元，實現(xiàn)項目投資回報率達20.7%，圓滿地完成了xx集團和實業(yè)公司下達的各項工作考核指標。
二、財務(wù)控制管理與財務(wù)指標分析。
(一)在實業(yè)公司的監(jiān)管下，財務(wù)工作實現(xiàn)了幾個突破。
1)監(jiān)督與服務(wù)。
xx年年初，實業(yè)公司實行項目公司目標成本管理監(jiān)督考核，因此公司要求內(nèi)部財務(wù)管理監(jiān)督水平需要不斷地提升。外部，稅務(wù)機關(guān)及銀行對房地產(chǎn)企業(yè)的重點監(jiān)察、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控也相應(yīng)增加了我們的工作難度。在這不平凡的三年里置業(yè)公司財務(wù)部克服了由于財務(wù)專業(yè)人員嚴重短缺、付款審批流程等因素引起的工作量大、事務(wù)集中、辦理日常財務(wù)事務(wù)距離遠、時間長等多方面困難，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持和關(guān)懷下，使得財務(wù)部在職能管理上積累了一些經(jīng)驗，并向前邁出了一大步，堅決做好財務(wù)審核、監(jiān)督和服務(wù)等各項工作。
2)合作銀行的選擇。
在與銀行商談按揭合作條件的過程中，財務(wù)部分析了以前開發(fā)項目的一些經(jīng)驗和教訓(xùn)，對項目銷售后的資金安全及時回流和開發(fā)商承擔的連帶擔保責(zé)任以及為配合銷售緊密相連的系列增值服務(wù)等多方面進行了認真細致的研究，經(jīng)過反復(fù)具體地、探索性地調(diào)查討論和斟酌比較，并屢次與多家內(nèi)外資銀行領(lǐng)導(dǎo)的談判協(xié)商，結(jié)合實業(yè)公司對香蜜湖項目資金運用等方面的具體要求，尋找適合我們項目的合作伙伴，終于在預(yù)定時間內(nèi)與各合作銀行(中行、招行、深發(fā)展)達成一致地針對香蜜湖項目的多項最優(yōu)惠的政策。
從最初的只能憑合同抵押回執(zhí)到最終業(yè)主按揭合同簽定后憑預(yù)售買賣合同的復(fù)印件即放款，使得我項目巨額現(xiàn)金回流時間至少提前了兩個月，開盤銷售一周內(nèi)回流資金近1億元，最大限度地把控住銀行的放款節(jié)奏，也使得公司有充足的自由資金運用，這樣的操作方式也確保了資金回流的安全及時，同時也保證了后續(xù)合同備案和抵押等工作的及時順暢。
財務(wù)分析論文論文篇十三
現(xiàn)金流量表是企業(yè)在一定會計期間現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物流入和流出的報表。本文通過對現(xiàn)金流量表的分析，了解報表分析者如何從現(xiàn)金流量表中提煉有用的信息，從財務(wù)管理的角度對相關(guān)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的合理性做出判斷和客觀評價，為決策者的合理決策提供有力依據(jù)。
現(xiàn)金流量表；分析方法；局限性。
當今的市場經(jīng)濟環(huán)境下，投資者要想做出正確的投資決策，僅僅通過閱讀企業(yè)的財務(wù)報表是遠遠不夠的，還需要了解企業(yè)的現(xiàn)金流量狀況。因此企業(yè)信息使用者，日益關(guān)注企業(yè)現(xiàn)金流量及創(chuàng)造現(xiàn)金的能力，從而對企業(yè)整體的財務(wù)狀況做出客觀評價。但是現(xiàn)金流量表提供的一系列原始數(shù)據(jù)還不能直接為信息使用者提供決策服務(wù)，還需要對現(xiàn)金流量表進行分析，同時在分析的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財務(wù)方面存在的問題，使信息使用者更加深入了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，從而為其科學(xué)決策提供充分的、有效的依據(jù)。
現(xiàn)金流量表以現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物為基礎(chǔ)編制，劃分為經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動，按照收付實現(xiàn)制原則編制，將權(quán)責(zé)發(fā)生制下的盈利信息調(diào)整為收付實現(xiàn)制下的現(xiàn)金流量信息。不同企業(yè)現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物的范圍可能不同。企業(yè)應(yīng)當根據(jù)經(jīng)營特點和現(xiàn)金流量表準則及其指南的規(guī)定，確定現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物的范圍，一經(jīng)確定不得隨意變更。如果發(fā)生變更，應(yīng)當按照會計政策變更處理?，F(xiàn)金流量表中的現(xiàn)金流量是某一段時期內(nèi)企業(yè)現(xiàn)金的流入和流出數(shù)量。應(yīng)當指出的是，企業(yè)現(xiàn)金形式的轉(zhuǎn)換，現(xiàn)金與現(xiàn)金等價物之間的轉(zhuǎn)換不屬于現(xiàn)金流量。為了便于現(xiàn)金流量表的閱讀與分析，將現(xiàn)金流量分為三類，即經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量。
（一）現(xiàn)金流量表一般分析。
現(xiàn)金流量的一般分析是以現(xiàn)金流量表為依據(jù)，說明當年現(xiàn)金凈增加額中各類現(xiàn)金流出量和流入量的規(guī)模和特點以及對凈現(xiàn)金流量的影響程度。在三類業(yè)務(wù)活動引起的現(xiàn)金流量中，經(jīng)營活動現(xiàn)金流量的穩(wěn)定性和再生性較好，一般情況下應(yīng)占較大比例。如果經(jīng)營活動的凈現(xiàn)金流量大于零，反映出企業(yè)經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量自我適應(yīng)能力較強，通過經(jīng)營活動收取現(xiàn)金，不僅滿足經(jīng)營本身的需要，而且剩余部分還可以進行再投資或償債。如果經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流量小于零，說明經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量自我適應(yīng)能力較弱。
（二）現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)分析。
現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)分析就是在現(xiàn)金流量表有關(guān)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，進一步明確現(xiàn)金流入、流出及余額是如何形成的。現(xiàn)金流量的結(jié)構(gòu)分析可以分為現(xiàn)金流入結(jié)構(gòu)分析、現(xiàn)金流出結(jié)構(gòu)分析及現(xiàn)金余額結(jié)構(gòu)分析。現(xiàn)金流入構(gòu)成是反映企業(yè)的各項業(yè)務(wù)活動現(xiàn)金流入，以及各項業(yè)務(wù)活動現(xiàn)金流入中具體的構(gòu)成情況，明確企業(yè)的現(xiàn)金來源，要增加現(xiàn)金流入主要應(yīng)在哪些方面采取措施等等。現(xiàn)金流出結(jié)構(gòu)分析是指企業(yè)的各項現(xiàn)金流出占企業(yè)當期全部現(xiàn)金流出的百分比，它具體地反映企業(yè)的現(xiàn)金用于哪些方面。
（三）現(xiàn)金流量表水平分析。
使用水平分析工具的基本要點在于，將財務(wù)報告資料中當期財務(wù)數(shù)據(jù)與以往某一時期的同項數(shù)據(jù)進行對比，進一步計算其變動額和變動率。水平分析法下進行對比的方式有以下兩種：1、變動額分析。即是絕對數(shù)方面的增減變動，其計算公式是：絕對值變動數(shù)量=分析期某項指標實際數(shù)-基期同項指標實際數(shù)2、變動率分析。即是增減變動率，其計算公式是：變動率(％)=變動絕對值/基期實際數(shù)量×100％上式中所說的基期，可指上年度，也可指以前某年度。財務(wù)報告使用人在進行水平分析中最好同時進行變動額和變動率兩種形式的對比，因為僅以某種形式對比，可能會得出片面甚至錯誤的結(jié)論。（四）現(xiàn)金流量表主要項目分析現(xiàn)金流量表主要項目分析主要包括經(jīng)營活動現(xiàn)金流量分析、投資活動現(xiàn)金流量分析、籌資活動現(xiàn)金流量分析。經(jīng)營活動現(xiàn)金流量項目分析包括銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金、收到的稅費返還、收到的其他與經(jīng)營活動有關(guān)的'現(xiàn)金、購買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金、支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金、支付的各種稅費、支付的其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金。投資活動現(xiàn)金流量項目分析包括收回投資所收到的現(xiàn)金、取得投資收益所收到的現(xiàn)金，處置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)而收到的現(xiàn)金凈額、收到的其他與投資活動有關(guān)的現(xiàn)金、購建固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)所支付的現(xiàn)金、投資支付的現(xiàn)金、支付的其他與投資活動有關(guān)的現(xiàn)金?；I資活動現(xiàn)金流量項目分析包括吸收投資所收到的現(xiàn)金、借款所收到的現(xiàn)金、收到的其他與籌資活動有關(guān)的現(xiàn)金、償還債務(wù)所支付的現(xiàn)金，分配股利、利潤或償付利息所支付的現(xiàn)金，支付的其他與籌資活動有關(guān)的現(xiàn)金；匯率變動對現(xiàn)金的影響。
雖然現(xiàn)金流量表的分析可以讓信息使用者更加深入了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，為其科學(xué)決策提供充分的依據(jù)。但是現(xiàn)金流量表分析還有很多局限性，主要有以下幾方面：
（一）現(xiàn)金流量表的編制基礎(chǔ)是由現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物構(gòu)成。對現(xiàn)金等價物的定義分歧很大。根據(jù)國際會計準則委員會的有關(guān)規(guī)定，將其定義為“企業(yè)持有的期限短、流動性強、易于轉(zhuǎn)換為已知金額現(xiàn)金、價值變動很小的投資?！币豁椡顿Y被確認為現(xiàn)金等價物必須具備上述四個條件，準則所附《指南》只對其中期限較短做出了解釋，其他三個條件的具體涵義都未進一步說明，增加了企業(yè)編制報表的難度，會計人員要根據(jù)具體情況來確定現(xiàn)金等價物的范圍。很可能導(dǎo)致企業(yè)主觀臆斷，影響會計信息的質(zhì)量。
（二）現(xiàn)金流量表中所反映的數(shù)據(jù)，是企業(yè)過去會計事項影響的結(jié)果。據(jù)這些歷史數(shù)據(jù)得到的分析結(jié)果對預(yù)測企業(yè)未來的現(xiàn)金流動只有參考價值，并非完全有效。事實上，編制現(xiàn)金流量表所采用的各種資料的可靠性往往受到多方面的影響，使得報表分析不夠可靠。對于同一個企業(yè)來講，雖然一致性會計原則的運用使其有可能進行不同期間的比較，但如果企業(yè)的會計環(huán)境和基本交易的性質(zhì)發(fā)生變動，則同一個企業(yè)不同時期財務(wù)信息的可比性便大大減弱。對于不同企業(yè)而言，它們之間可比性比單一企業(yè)更難達到。由于不同企業(yè)使用不同的會計處理方法，為運用各種分析方法對各個企業(yè)的現(xiàn)金狀況進行比較帶來了一定的困難。
（三）對于一個企業(yè)來說，它的生命周期可以分為初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。由于每個階段企業(yè)資金營運方式不同，企業(yè)在每個階段的現(xiàn)金流量也會呈現(xiàn)出不同的特點。具體來說，處于初創(chuàng)期的企業(yè)，其現(xiàn)金流量往往是現(xiàn)金流出量大，而流入量少。企業(yè)凈現(xiàn)金流量為負。如果以此作為評價的依據(jù)，顯而易見，評價結(jié)果是有失偏頗的。處于成長期的企業(yè)，由于屬于成本的投入期現(xiàn)金的流入量為判斷依據(jù)，也很難得出公允的評價結(jié)果。相對來說，處于成熟期的企業(yè)，其現(xiàn)金的流入量會比較大，現(xiàn)金流量較大，現(xiàn)金流量指標的代表性較強。由此可見，企業(yè)不同的生面周期的現(xiàn)金流量代表著不同的財務(wù)信息，如果僅憑數(shù)字分析，評價結(jié)果往往與實際情況大不一樣。市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)現(xiàn)金流量在很大程度上決定著企業(yè)的生存和發(fā)展能力。即使企業(yè)有盈利能力，但是如果企業(yè)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不快，也將嚴重影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，最終影響企業(yè)生存。因此，現(xiàn)金流量信息可以充分體現(xiàn)公司的財務(wù)信息，并給出該公司現(xiàn)金流量表的評價，使管理者全面了解、清晰地了解公司的財務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)公司存在的問題，為進行科學(xué)的決策提供正確依據(jù)。同時，現(xiàn)金流量表分析本身有很多局限性，提取相關(guān)信息時要慎重。