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績效考核方案實施細則篇一
第一條 為牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀，切實建立科學(xué)民-主、客觀公正的工作績效考核評價機制和爭先創(chuàng)優(yōu)、獎懲并重的激勵機制，確保全委各項目標任務(wù)順利實施，加快“工業(yè)強市”步伐，實現(xiàn)“雙超”和“追宿遷、超千億、進前列”目標，根據(jù)市政府印發(fā)的《2014年滁州市市直單位目標績效考核辦法》(滁〔2014〕1號)，結(jié)合我委實際，特制定本實施細則。
第二條 本實施細則適用于委機關(guān)各科室，原則上也是應(yīng)用委屬企、事業(yè)單位。
第三條 目標績效考核。是指建立體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求和科室工作職能，以績效為核心的綜合考核評價體系;通過對科室及其負責(zé)人完成目標任務(wù)情況進行實名考核、實名問效、實名問責(zé)、實名獎懲，不斷健全正確的導(dǎo)向機制、客觀的評價機制、有效的激勵機制和嚴格的約束機制。
第四條 目標績效考核工作遵循分類考核與分級考核相結(jié)合，平時考核與年終考核相結(jié)合，定性考核與定量考核相結(jié)合，組織評價與社會評價相結(jié)合的原則。
第五條 目標績效考核工作在委黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，由委機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)，委機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(以下簡稱委效能辦)具體組織實施。
第二章 考核范圍
第六條 列入目標績效考核的委機關(guān)科室共有16個，根據(jù)不同的工作性質(zhì)、職能，劃分為綜合部門、業(yè)務(wù)部門二個類別。
綜合部門(6個)：辦公室、綜合法規(guī)科、人事科、財審科、離退休科、監(jiān)察室。
業(yè)務(wù)部門(10個)：投資與行業(yè)規(guī)劃科、墻改辦、技術(shù)進步與裝備科、資源節(jié)約和綜合利用科、電力能源科、通信及綜合運輸協(xié)調(diào)辦公室、經(jīng)濟運行辦公室、中小企業(yè)發(fā)展辦公室、產(chǎn)權(quán)管理科、企業(yè)科。
第三章 考核內(nèi)容
第七條 目標績效考核基礎(chǔ)分為100分，包括工作目標(65分)，社會(企業(yè))公認情況測評(35分)兩部分。
第八條 工作目標制定。工作目標包括職能工作目標、重點工作目標和招商引資目標三部分，按65分細化分解。目標制定要做到自我加壓、高點定位、爭先創(chuàng)優(yōu)。
(一)職能工作目標。主要是指依據(jù)委機關(guān)年度工作部署和科室工作職責(zé)所確定的年度目標任務(wù)，由被考核科室申報，經(jīng)委分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，送委機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定，總分30分。
(二)重點工作目標。主要是指委里確定的全年重點工作目標(含臨時下達的重點任務(wù))，由委分管領(lǐng)導(dǎo)提出，經(jīng)委主要領(lǐng)導(dǎo)審定后直接下達，總分30分。
(三)招商引資目標。由委招商辦直接下達，總分5分。
(四)沒有招商引資目標的科室，職能工作目標、重點工作目標分別為30分、35分。沒有招商引資目標，也無重點工作目標的科室，職能目標為65分。沒有重點工作目標的科室，職能工作目標為60分。
第九條 各科室必須對工作目標進行分解細化、量化指標，明確序時進度、質(zhì)量要求、責(zé)任人。目標確定后，由委效能辦統(tǒng)一在市經(jīng)委網(wǎng)站上公布(涉密內(nèi)容除外)，接受社會監(jiān)督。
第十條 社會公認情況測評包括委領(lǐng)導(dǎo)評價和企業(yè)評價兩部分，其中委領(lǐng)導(dǎo)評價20分，企業(yè)評價15分。主要對被考核科室工作實績、辦事效率、服務(wù)質(zhì)量以及社會形象等內(nèi)容進行評價。
第四章 考核方式
第十一條 工作目標考核 對職能工作目標、重點工作目標考核，根據(jù)細化的每項具體目標任務(wù)完成情況，分別做出“超額完成”、“完成”、“基本完成”、“未完成”四種評價，并相應(yīng)給予該項分值的100%、90%、60%、30%的分數(shù)。
“超額完成”是指某項工作的進度、指標超過100%的完成，產(chǎn)生了較大的經(jīng)濟效益或很好的社會效益;或機制有創(chuàng)新，工作有突破，所考核的工作作為典型經(jīng)驗在全市或全省系統(tǒng)、行業(yè)中學(xué)習(xí)推廣。
“完成”是指某項工作的進度、指標完成95%—100%，產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟效益或社會效益。
“基本完成”是指某項工作的進度、指標僅完成80%—94%。
“未完成”是指某項工作的進度、指標完成79%以下。
第十二條 社會公認情況測評計分
(一)委領(lǐng)導(dǎo)評價。委各位領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)“市經(jīng)委(國資委)機關(guān)目標績效綜合評分表”，對考核科室進行綜合評分，結(jié)果按15%的比例計入總分，委主要負責(zé)同志的評價另按5%的比例計入總分。
(二)社會評級。由基層單位負責(zé)人、企業(yè)負責(zé)人、群眾代表對考核科室工作的滿意度進行無記名測評，同時采取通信、網(wǎng)絡(luò)等平臺進行隨機抽樣，結(jié)果按15%的比例計入總分。
第十二條 加分因素
(一)在效能督查中，完成任務(wù)比較突出受到委效能辦表揚的，每次加0.2分;被委效能辦通報表彰的，每次加0.5分。
(二)招商引資按完成任務(wù)的'比例實行加分，加分最高不超過3分。具體考核細則由委招商辦負責(zé)制定，年終獎考核結(jié)果提供委效能辦。
(三)科室工作業(yè)績突出，收到委里通報表彰，加1分;受到市政府或省經(jīng)信委省國資委通報表彰，加3分。
(四)科室工作業(yè)績突出，受到市政府負責(zé)同志或省經(jīng)信委、省國資委負責(zé)同志簽批肯定的，每次加1分。
(五)科室在工作中積極探索、大膽實踐，創(chuàng)新機制，優(yōu)化流程，得到市政府肯定，作為典型推廣的，加3分。
考核工作實行累計加分，對同一項工作受到多頭表彰，只記一次最高加分。
加分項目以正式文件或證書為準，由被考核科室在年度考核時提供，經(jīng)委效能辦認定后，予以加分。年度目標績效考核工作結(jié)束后，各科室獲得的表彰獎勵，由委效能辦核實后，計入下年度加分。
第十三條 扣分因素
(一)對委主要領(lǐng)導(dǎo)批示件，辦理不及時或落實不到位，每件扣0.2分。
(二)對委重點工作，督查中發(fā)現(xiàn)有完成不到位或落實不力的，首次扣0.2分;同樣事項第二次督查仍未整改到位的，每次扣0.5分。
(三)工作落實不到位，受到效能告誡的，每次扣0.5分;被委效能辦通報批評的，每次扣0.5分。
(四)委效能辦、委監(jiān)察室直接受理并查實的投訴件，每件扣0.2分;對問題不按時整改或整改不到位，每件扣0.5分。
(五)工作出現(xiàn)重大失誤受到責(zé)任追究，被委領(lǐng)導(dǎo)批評的，每次扣1分，受到市政府或上級主管部門通報批評的，每次扣3分。
(六)對市“大滁城”建設(shè)指揮部、市“三農(nóng)”重點工作和重大項目建設(shè)總指揮部、市“工招園”指揮部、市瑯琊山旅游區(qū)建設(shè)指揮部、市科教園區(qū)建設(shè)指揮部、市民生工程協(xié)調(diào)小組布置重點工作完成不到位的相應(yīng)扣分由委效能辦統(tǒng)計備案并對相關(guān)責(zé)任科室予以扣分。
(七)進入市行政服務(wù)中心墻改窗口的工作情況、政務(wù)公開情況、機關(guān)文明創(chuàng)建情況、維穩(wěn)信訪情況、“12345”熱點電話辦理情況、市電臺“政風(fēng)行風(fēng)熱線”和市電視臺《效能觀察》欄目反映問題辦理情況被扣分的，由委效能辦統(tǒng)計并對相關(guān)責(zé)任科室予以扣分。
(八)在黨風(fēng)廉政建設(shè)、計劃生育、社會治安綜合治理、安全生產(chǎn)等方面出現(xiàn)重大問題被“一票否決”的，每項扣3分，相關(guān)責(zé)任科室取消當年評先資格。
第十四條 委效能辦對被考核科室完成年度工作目標、社會公認情況測評、加分和扣分等情況進行綜合，計算出被考核科室的最后得分，即為科室年度目標績效考核得分。
第五章 考核程序
第十五條 考核工作采取日常督促檢查與年終全面考核相結(jié)合。委效能辦配合市有關(guān)考核部門平時對各科室的目標完成情況進行督查，加強對各項重點工作任務(wù)完成情況的動態(tài)管理，實行跟蹤督辦和問效問責(zé)。年終，按以下步驟進行考核：
(一)自查。各科室在全面總結(jié)年度工作的基礎(chǔ)上，對照工作目標逐項自查，自評打分形成自查報告。
(二)考核。委效能辦牽頭，會同有關(guān)科室組成考核組，在各科室自評的基礎(chǔ)上，對各科室工作目標任務(wù)完成情況進行逐項考核。
(三)審核。委效能辦匯總統(tǒng)計各科室年度考核得分，確定考核等次，報委機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組進行審核。
(四)審定。委機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組審核意見報委黨組審定。
第六章 等次設(shè)定
第十六條 委效能辦按照綜合科室、業(yè)務(wù)科室兩類計算出各科室年度目標績效考核得分，根據(jù)得分高低，每類分別按20%、55%、20%、5%的比例確定“優(yōu)秀”、“良好”、“合格”“基本合格”四個等次。
第七章 結(jié)果運用
第十七條 年度目標績效考核結(jié)果的運用：
(一)對目標績效考核“優(yōu)秀”的科室，委里給予通報表揚，對目標績效考核“基本合格”的科室，委里給予通報批評，責(zé)令科室負責(zé)人寫出書面檢查，并視情調(diào)整其崗位。
(二)目標績效考核結(jié)果與單位公務(wù)員考核優(yōu)秀等次的比例掛鉤。
(三)目標績效考核結(jié)果與績效獎金掛鉤。排名“優(yōu)秀”、“良好”、“合格”單位分別按一、二、三等標準發(fā)放當年的績效獎，“基本合格”科室績效獎按“合格”單位的60%發(fā)放。(具體績效獎金暫定1000元、800元、600元)
第八章 附則
第十八條 負責(zé)本委目標績效考核工作的委辦公室、監(jiān)察室參加考核，不參加等次評定。對照考核等次分值，給予相應(yīng)獎懲。
第二十條 本辦法由委效能辦負責(zé)解釋。
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績效考核方案實施細則篇二
為規(guī)范公司對員工的考察與評價，特制定本制度。
二、考核目的。
1、在同方造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機制。
2、及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績效改進做好準備。
3、為同方中層管理、技術(shù)類員工的職業(yè)發(fā)展計劃的制定和員工的薪酬待遇(含員工持股權(quán)重調(diào)整)以及相關(guān)的教育培訓(xùn)提供人事信息與決策依據(jù)。
4、將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程，在同方形成一個員工與公司雙向溝通的平臺，以增進管理效率。
三、考核原則。
2、以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準則;。
3、以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。
四、適用對象。
本制度主要是為同方公司總部職能部人員和分公司副總級以上經(jīng)營管理類專業(yè)技術(shù)類人員設(shè)計(分公司副總級以下人員由分公司參照總部形式自行考核)。另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi)：
1、試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正員工。
2、連續(xù)出勤不滿六個月或考核前休假停職六個月以上。
3、兼職、特約人員。
五、各類考核時間排定表。
考核類別考核時間復(fù)核時間考核終定時間。
年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日。
年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日。
轉(zhuǎn)正考核按公司招聘調(diào)配制度執(zhí)行。
晉升考核按公司內(nèi)部晉升制度執(zhí)行。
3、考核終定時間是人力資源部將考核結(jié)果進行匯總，新的績效目標進行備案歸檔的時間。
4、年度考核是公司對全體(正式)員工年度工作表現(xiàn)進行考核，年中考核是對年度考核評分“有待提高”及“急需提高”二類人員的考核。
六、考核體制。
考核實行直接主管評估部屬，部門主管復(fù)評制。人力資源部對員工考核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能。人事決策委員會(由公司總裁、常務(wù)副總裁、相關(guān)副總裁、人力資源部總經(jīng)理及相關(guān)部門主管組成)是同方公司員工考核政策的最終仲裁機構(gòu)。具體權(quán)限見下表：
考核對象初評(員工自評后)匯總部門復(fù)核。
分公司副總級總經(jīng)理、相關(guān)職能總經(jīng)理人力資源部主管副總裁。
分公司總工分公司總經(jīng)理人力資源部主管副總裁。
分公司總經(jīng)理人力資源部、企管部、財務(wù)部人力資源部主管副總裁、相關(guān)副總裁、公司總裁。
職能副總級職能總經(jīng)理人力資源部主管副總裁。
考核對象初評(員工自評后)匯總部門復(fù)核。
職能總經(jīng)理員工自評人力資源部主管副總裁。
分公司副總經(jīng)理以下人員的考核。
部門經(jīng)理級主管副總經(jīng)理分公司人事總經(jīng)理、相關(guān)職能總經(jīng)理。
部門職員直接主管評分公司人事間接主管核定。
績效考核方案實施細則篇三
1. 績效計劃：每季度結(jié)束前3個工作日，考核委員會主任召集小組成員參加績效計劃會議，與各部門面談溝通填寫《部門目標管理計分卡》，確定考核指標的目標值和權(quán)重，制訂具體工作任務(wù)計劃；各部門經(jīng)理根據(jù)《部門目標管理計分卡》與本部門員工在每季度結(jié)束前一個工作日溝通填寫《工作任務(wù)考核表》。
2. 績效考核的啟動：下季度的第1個工作日，考核委員會主任召集小組成員參加績效考核動員會，宣布上季度績效考核工作正式開始。
3. 分發(fā)《部門目標管理計分卡》：績效考核動員會結(jié)束后，人力資源部向作為考核人的各部門直接上級發(fā)放《部門目標管理計分卡》。
4. 提供考核信息：考核開始后第1個工作日到第6個工作日，人力資源部負責(zé)組織可提供指標所需考核信息的部門和職位，向考核人提供客觀數(shù)據(jù)。
5. 部門目標責(zé)任制考核：考核開始后第2個工作日，考核人在取得考核數(shù)據(jù)、并與被考核人充分溝通之后，根據(jù)各項指標的評分標準，對《部門目標管理計分卡》進行評分。如有特殊事項，可在考核表中予以注明。
6. 回收《部門目標管理計分卡》：考核開始后第3個工作日10：00之前，考核人應(yīng)將所屬全部被考核人（部門經(jīng)理）的《部門目標管理計分卡》、提交人力資源部。
7. 部門考核結(jié)果的統(tǒng)計處理：人力資源部對《部門目標管理計分卡》中的數(shù)據(jù)進行審核、統(tǒng)計，并填寫《部門目標管理計分卡》匯總表，處理完畢，人力資源部在考核開始后第4個工作日9：00之前將《部門目標管理計分卡》匯總表以及有關(guān)的原始表單提交總經(jīng)理。
8. 部門目標責(zé)任制考核結(jié)果的審批：總經(jīng)理對《部門目標管理計分卡》匯總表進行審批，并在考核開始后第4個工作日17：00之前將審批結(jié)果反饋給人力資源部。
9. 部門目標責(zé)任制考核結(jié)果的反饋：人力資源部在考核開始后第5個工作日10：00之前將部門經(jīng)濟責(zé)任制考核結(jié)果反饋給各部門。
10. 被考核人（部門內(nèi)員工）自評：考核開始后第5個工作日，績效考核方案部門經(jīng)理向部門內(nèi)員工反饋部門經(jīng)濟責(zé)任制考核結(jié)果及部門（本人）的考核結(jié)果，被考核人（部門內(nèi)員工）填寫《工作任務(wù)考核表》中應(yīng)由被考核人填寫的部分，完成自評。
11. 部門內(nèi)員工的績效考核：考核開始后第5到第6個工作日，考核人（部門經(jīng)理及主管）在取得考核數(shù)據(jù)、被考核人自評之后提交的《工作任務(wù)考核表》，與被考核人充分溝通之后，根據(jù)考核說明，參照本部門的考核結(jié)果，對《工作任務(wù)考核表》進行評分。如有特殊事項，可在考核表中予以注明。
12. 回收《工作任務(wù)考核表》：考核開始后第6個工作日12：00之前，薪酬設(shè)計方案部門經(jīng)理應(yīng)將所屬全部被考核人的《工作任務(wù)考核表》提交人力資源部。
13. 《工作任務(wù)考核表》間接上級評分：人力資源部將回收的《工作任務(wù)考核表》傳遞給相應(yīng)的分管副總，由分管副總對《工作任務(wù)考核表》進行打分，分管副總在第7個工作日12：00之前將《工作任務(wù)考核匯總表》反饋給人力資源部。
14. 部門內(nèi)員工的考核結(jié)果的統(tǒng)計處理：人力資源部對全公司《工作任務(wù)考核表》中的數(shù)據(jù)進行加權(quán)、統(tǒng)計、確定等級，并填寫《工作任務(wù)考核匯總表》，并在第8個工作日12：00之前將《工作任務(wù)考核匯總表》提交總經(jīng)理。
15. 部門內(nèi)員工的考核結(jié)果的審批：總經(jīng)理對《工作任務(wù)考核匯總表》進行審批，并在考核開始后第7個工作日17：00之前將審批結(jié)果反饋給人力資源部。
16. 公布考核結(jié)果：考核開始后第9個工作日，人力資源部在公司公告板及內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上公布季度績效考核分數(shù)、等級。
績效考核方案實施細則篇四
為了繼續(xù)深化學(xué)校內(nèi)部管理體制改革，加強我校行政領(lǐng)導(dǎo)及環(huán)節(jié)干部隊伍建設(shè)，全面、客觀、公正、準確地評價學(xué)校干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)及履行職責(zé)情況，真正起到對行政領(lǐng)導(dǎo)及環(huán)節(jié)干部的激勵和檢查、監(jiān)督作用，增強其工作的責(zé)任感，提高行政工作效率，特制定本方案。
一、考核范圍。
學(xué)校副職，教導(dǎo)主任，副主任，大隊輔導(dǎo)員，總務(wù)人員。
二、考核指標及內(nèi)容。
考核結(jié)合教職工考核方案及教師職業(yè)道德規(guī)范，從德、能、勤、績四個方面進行考核，重點考核工作實績。考核滿分為100分，量化指標考核占80%，學(xué)期末民主測評考核占20%。
（一)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與職業(yè)道德(30分）。
熱愛教育事業(yè)，積極參加各項集體活動，遵紀守法，團結(jié)協(xié)助，相互補臺。為人師表，勤奮敬業(yè)，無不良影響。
1、團結(jié)協(xié)作（5分）。
團結(jié)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員，辦事說話注意方式，主動幫助其他成員，得到其他成員支持與肯定。
2、作風(fēng)正派（5分）。
領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，工作作風(fēng)要正派，按原則辦事，做到秉公辦事，不徇私和舞弊，遵紀守法，對下屬要關(guān)心愛護，有事要溝通，要光明磊落，辦事公道，公平。
3、領(lǐng)導(dǎo)才能（5分）。
具備領(lǐng)導(dǎo)能力，敏銳的洞察力，一定的號召力，果敢的魄力，具有一定的管理能力，學(xué)科指導(dǎo)能力。
4、職業(yè)道德（5分）。
模范遵守中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范，維護教師尊嚴，嚴格按照師德標準要求自己，不帶頭有償補課。有違紀行為受到組織處理的，一票否決，評為“不稱職”。
5、出勤情況（10分）：
遵守規(guī)章制度和勞動紀律，出滿勤，干滿點。不得擅自離開崗位，病事假手續(xù)按我校現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
（二)、崗位工作(50分）。
能盡職盡責(zé)，完成本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，精通業(yè)務(wù)，顧全大局，敢于負責(zé)，堅持原則，嚴格管理，嚴謹細致，工作效率高，本職工作完成得好。
績效考核方案實施細則篇五
根據(jù)xx市人民政府辦公廳印發(fā)市人事局、市財政局、市教育局《xx市關(guān)于落實義務(wù)教育學(xué)?？冃ЧべY的實施辦法》的通知（唐改【xx】51號）精神，以及《xx市開平區(qū)落實義務(wù)教育學(xué)校獎勵性績效工資實施辦法》，并結(jié)合我校實際，制定本實施意見。
xx年1月1日至xx年12月31日，我校全體在崗教職工。
我校全體在崗教職工xx年1月至12月份績效工資總量的3%的總額。
（一）特殊補助，需提前從3%支出部分
1、儀器管理員6元/月
2、體育教師補助6元/月
3、體育教師早晚訓(xùn)練30元/月（依據(jù)實際發(fā)生發(fā)放）
（二）按學(xué)校量化分配
將3%里除去以上專業(yè)教師應(yīng)發(fā)金額剩余的.金額，按照《河?xùn)|小學(xué)教師量化考核實施細則》，給每位教師賦分，等化成獎金發(fā)放。
1、充分發(fā)揮績效工資的激勵導(dǎo)向作用，學(xué)校按相關(guān)文件制定出切實可行的實施方案。
2、我校按照工作的責(zé)任大小和難易程度，依據(jù)量化結(jié)果，堅持多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬的原則，適當拉開差距。
3、我校制定績效工資分配辦法充分發(fā)揚民主，召開了全體教職工大會，廣泛征求教職工的意見，并且一致通過績效考核方案。
績效考核方案實施細則篇六
針對機修工崗位的特殊性，充分體現(xiàn)公平，公正，客觀合理的.考核規(guī)則，激勵員工工作積極性，調(diào)動全員創(chuàng)新意識。制定適應(yīng)本車間工作的工作考核方法。以具體工作的量化達標為考核基本依據(jù)。
(1)以每一工作日為一記量單位包括維修項目，修理時間，修復(fù)后持續(xù)工作時間。為日記分標準持續(xù)工作時間/修理時間*工作項目比較日工作量及工作效率記錄當日工作記錄。
(2)工作態(tài)度積極認真如無故怠工，推脫。經(jīng)操作人員或管理人員確認。(每次扣2分)。
(3)維修時如查不出原因或自己無法解決的技術(shù)問題應(yīng)立即與班長聯(lián)系。每次設(shè)備修理結(jié)束后，應(yīng)觀察一段時間(10個產(chǎn)品以上)確無問題，請操作工在報修單上簽字確認后，才算完成任務(wù)。(無故不執(zhí)行扣1分)。
(4)工作完成將維修現(xiàn)場清理干凈，工具及零件歸位。換下來的舊零件應(yīng)收回，帶回機修間，如能修復(fù)，盡可能修理。(無故不執(zhí)行扣0.5分)。
(5)修理應(yīng)填報修單，各人應(yīng)做好工作記錄。作為月度考評依據(jù)之一。
(6)以出勤及加班加點考核工作積極性視工作實際情況增減(最多不超0.5分)。
以上依據(jù)維修工作記錄出勤考核表及操作報修工作聯(lián)系單。
對應(yīng)各機修人員負責(zé)的機臺及設(shè)備的維護保養(yǎng)：
(1)機臺所有零部件有無缺失及損壞(每一處扣0.5分)。
(2)跑冒滴漏的及時處理(每一處扣0.5分)。
(3)各潤滑點的通暢及無外漏時間周期設(shè)定合理，固態(tài)油脂加注每15個工作日加注1次。(每一處扣0.5分)。
(4)各安全保護機構(gòu)的齊全有效。(每一處扣1分)。
(5)吸料干燥瀘芯每2個工作日清理一次。(每一次扣0.5分)。
(6)油箱減速機油位及瀘芯的定期更換。(每一次扣0.5分)。
(7)各人專管的生產(chǎn)設(shè)備，每班至少巡視、點檢二次，觀察設(shè)備運行情況，存在的問題及時反饋給班長，并為維修作好配件和準備工作。(無故不執(zhí)行扣0.5分)。
1對所修機臺及設(shè)備生產(chǎn)的制品的質(zhì)量保證，如因其修復(fù)后發(fā)現(xiàn)還有質(zhì)量問題扣1分。
2對應(yīng)各機修人員所負責(zé)的機臺產(chǎn)生質(zhì)量問題;。
(1)重量不穩(wěn)。
(2)制品外觀及合模線達不到要求。
(3)瓶蓋配合不達要求。
(4)30點調(diào)節(jié)達不到抗壓。
(5)模具損傷而不能查明原因(如無特殊原因以上一項扣1分，造成嚴重后果酌情加扣)。
1、認真做好設(shè)備維修工作，及時排除設(shè)備故障，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，減少停機時間。(根據(jù)工作聯(lián)系單酌情加扣)。
2、合理的工藝參數(shù)調(diào)節(jié)是機臺運行的最佳狀態(tài)及生產(chǎn)效率的保障。
無特殊原因?qū)⒏鞴に噮?shù)調(diào)至極限，或隨意更改而不標注說明。(扣1分)。
(不明原因調(diào)節(jié)發(fā)現(xiàn)不及時扣機臺責(zé)任人巡檢不力，造成設(shè)備損壞酌情加扣)。
3、維修及時率、根據(jù)工作聯(lián)系單計算[維修及時次數(shù)/維修總次數(shù)。
4、設(shè)備完好率。以月度設(shè)備維保工作為參考依據(jù)進行評分。(所負責(zé)機臺的月對比修理時間及產(chǎn)出量為依據(jù))。
1、每月對本專業(yè)做一次理論測試。包括實際工作中的應(yīng)知應(yīng)會、技術(shù)基礎(chǔ)、操作規(guī)程、崗位職責(zé)、回答充分全面與實際工作相結(jié)合。
2、本崗位實際技能及操作考核。
工作中對車間制定的各項操作規(guī)程及規(guī)范的執(zhí)行和遵循程度。(由班組負責(zé)人進行考核及評判)。
五、創(chuàng)新拓展能力(以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實際工作難點的能力)加分項。
1、結(jié)合本車間實際對生產(chǎn)設(shè)備存在的各種弊病進行根治。
2、對工藝參數(shù)進行合理有效設(shè)置，促進生產(chǎn)效率，優(yōu)化制品。
3、解決生產(chǎn)中的痼疾，難題?；?qū)?jié)能降耗有實質(zhì)效果的方法策略。
4、在修舊利廢及合理替代零配件方面為生產(chǎn)創(chuàng)造一定價值。(以上按公司有關(guān)規(guī)定酌情加分)。
被考核者的權(quán)利。
1、在績效考核過程中，被考核者有權(quán)利通過績效溝通了解自己的績效考核依據(jù)和考核結(jié)果，并可就考核過程中存在的問題,與車間負責(zé)人/班組考核者進行溝通。
2、被考核者的義務(wù)。
被考核者應(yīng)認真履行工作職責(zé)，虛心接受考核結(jié)果，不斷改善和提高自己的工作績效和工作效率。
車間機修工的工作質(zhì)量與生產(chǎn)有密切的關(guān)系。完善工作方式。進一步加大績效工資考核方案。
1各人詳細記錄當班工作內(nèi)容，詳實反映每日工作量，并由當日代班長或操作工簽字證明，明確維修時間，避免出現(xiàn)拖時間和扯皮現(xiàn)象，每月工作量和考核獎金成正比。既多勞者多得。
2單個設(shè)備修理時間與考核獎金成反比，既效率高者多得，
3維修成功率與考核獎金成正比，水平高者多得既能者多得。
4返工率與考核獎金成反比。并納入修理時間。
5負責(zé)機臺與考核獎金掛鉤，檢修保養(yǎng)達標率及單機持續(xù)生產(chǎn)時間成正比。
6創(chuàng)新拓展能力(以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實際工作難點的能力)按具體績效加分。
績效考核方案實施細則篇七
為努力實現(xiàn)快一拍公司的發(fā)展目標，進一步調(diào)動公司員工的工作積極性，切實提高員工規(guī)范服務(wù)的自覺性，促進各項業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長，壯大資金實力，經(jīng) 月 日公司會各部門負責(zé)人討論決定 ，在公司各部門實行績效工資考核，具體考核辦法如下：
堅持按勞分配，實行多勞多得的分配原則。以本績效工資考核
公司全體員工
實行本績效工資考核以體現(xiàn)工作業(yè)績?yōu)橹?，分工作業(yè)績獎勵和職工日常行為處罰二個部分。
職工日常行為處罰分職工違反包括組織紀律、工作責(zé)任心、團結(jié)協(xié)作、工作效率及執(zhí)行規(guī)章制度等方面所承擔的處罰。職工日常行為處罰實行積分制考核，處罰積分每分按10元按月掛鉤績效工資。
公司內(nèi)部成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。績效考核辦法實施細則組長：
副組長：
成員：
考核小組負責(zé)對考核內(nèi)容進行檢查和核實，每月根據(jù)檢查、核實結(jié)果進行績效工資的分配。
1、工作面不整潔，桌椅物品不干凈整齊扣1分;
2、辦公區(qū)域紙簍內(nèi)雜物不及時清理，地面不潔，扣1分;
4、辦公時間內(nèi)，員工間不允許閑聊，違者扣1分;
5、出入公司大門不隨手關(guān)門，扣1分;
6、員工工作時間飲酒，扣10分;
7、上班時間未經(jīng)請假私自外出，扣5分;
10、辦公用品由行政統(tǒng)一采購，使用辦公用品一律到行政登記領(lǐng)用，違反扣20分;
11、因私交通費不予報銷，違反扣10分;
12、未經(jīng)同意不參加公司內(nèi)各種培訓(xùn)及會議的員工扣5分;
13、因管理不善導(dǎo)致辦公設(shè)備、用品丟失、損壞扣2分;
績效考核方案實施細則篇八
基于物業(yè)維修工崗位的特殊性，為了能夠充分體現(xiàn)公平，公正，客觀合理的考核準則，激勵員工的工作積極性，調(diào)動全員創(chuàng)新意識，制定出適應(yīng)物業(yè)維修崗位的工作考核方法。以具體工作的量化達標為考核基本依據(jù)。
(1)以每一工作日為一記量單位包括維修項目，修理時間，修復(fù)后持續(xù)工作時間。為日記分標準持續(xù)工作時間/修理時間*工作項目比較日工作量及工作效率記錄當日工作記錄。
(2)工作態(tài)度積極認真如無故怠工，推脫。經(jīng)操作人員或管理人員確認。(每次扣2分)。
(3)維修時如查不出原因或自己無法解決的技術(shù)問題應(yīng)立即與維修主管聯(lián)系。每次設(shè)備修理結(jié)束后，應(yīng)觀察一段時間(10分鐘以上)確定無問題后，請業(yè)主在報修單上簽字確認后，才算完成任務(wù)。(無故不執(zhí)行扣1分)。
(4)工作完成將維修現(xiàn)場清理干凈，工具及零件歸位。換下來的舊零件應(yīng)收回，帶回工程設(shè)備倉庫，如能修復(fù)，盡可能修理。(無故不執(zhí)行扣0.5分)。
(5)修理應(yīng)填報修單，各人應(yīng)做好工作記錄。作為月度考評依據(jù)之一。
(6)以出勤及加班加點考核工作積極性視工作實際情況增減(最多不超0.5分)。
以上依據(jù)維修工作記錄出勤考核表及操作報修工作聯(lián)系單。
1對所修設(shè)備的質(zhì)量保證，如因其修復(fù)后發(fā)現(xiàn)還有質(zhì)量問題扣1分。
1、認真做好設(shè)備維修工作，及時排除設(shè)備故障，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，減少停機時間。(根據(jù)工作聯(lián)系單酌情加扣)。
2、合理的參數(shù)調(diào)節(jié)是設(shè)備運行的最佳狀態(tài)及生產(chǎn)效率的保障，無特殊原因?qū)⒏髟O(shè)備參數(shù)調(diào)至極限，或隨意更改而不標注說明。(扣1分)。
(不明原因調(diào)節(jié)發(fā)現(xiàn)不及時扣設(shè)備責(zé)任人巡檢不力，造成設(shè)備損壞酌情加扣)。
3、維修及時率、根據(jù)工作聯(lián)系單計算[維修及時次數(shù)/維修總次數(shù)]。
4、設(shè)備完好率。以月度設(shè)備維保工作為參考依據(jù)進行評分。(所負責(zé)設(shè)備的月對比修理時間及產(chǎn)出量為依據(jù))。
1、每月對本專業(yè)做一次理論測試。包括實際工作中的應(yīng)知應(yīng)會、技術(shù)基礎(chǔ)、操作規(guī)程、崗位職責(zé)、回答充分全面與實際工作相結(jié)合。
2、本崗位實際技能及操作考核。
工作中對部門制定的各項操作規(guī)程及規(guī)范的執(zhí)行和遵循程度。(由維修條線負責(zé)人進行考核及評判)。
績效考核方案實施細則篇九
準確輸單：每天準確完成出貨單.，進貨單的輸出和錄入，做好我公司從客戶下單至發(fā)貨的流程轉(zhuǎn)接和審核。在錄入發(fā)貨單時，應(yīng)認真地核對每一筆定單，特別是定單上的客戶id，商品金額，郵費，地址，聯(lián)系方式，缺一不可，正確率必須達到100%。每天下午四點前，客戶下的定單都必須錄入完畢，并監(jiān)督倉庫當日準時發(fā)貨，如應(yīng)特殊原因不能準時發(fā)貨的，應(yīng)及時登記相關(guān)信息。
快遞費：負責(zé)申通、匯通、e郵寶支出費用的統(tǒng)計(月結(jié)：匯通、申通。每一段時間都需結(jié)算一次;現(xiàn)付：順豐、e郵寶、其它快遞和物流。此類郵費應(yīng)另外統(tǒng)計;到付：無特殊情況，公司不簽收到付包裹，除有公司樣品或貨物時。此類郵費開支應(yīng)規(guī)劃到倉庫開支)。
我公司每月所有郵費應(yīng)及時統(tǒng)計、錄入、建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫，月底結(jié)算出我公司實際收入郵費與付出郵費的差額。
快遞單每天都應(yīng)及時統(tǒng)計、錄入、建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫。月底進行結(jié)算。嚴格控制損耗，不得超出百分之二，如發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時上報。
工資業(yè)績：每月計算員工工資和客服人員業(yè)績的累計。
明細賬：負責(zé)對日日常收支明細賬的核算和人員領(lǐng)用金額的登記，公司日常開支須由行政部統(tǒng)一報銷，總經(jīng)理簽字后方能生效。公司日常開支包括：辦公用品購置、辦公耗材、礦泉水、公司水電費、員工薪資、后勤用品、員工娛樂開銷、廚房日常開銷等。以上開銷數(shù)據(jù)應(yīng)及時統(tǒng)計、入錄，建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫，月底進行結(jié)算。月底應(yīng)盤點廚房庫存物資，并結(jié)算出相應(yīng)的價值。
財務(wù)整理：負責(zé)對其他供應(yīng)商或客戶的賬務(wù)整理。
支出明細：統(tǒng)計廚房月支出、辦公支出費用。
耗材統(tǒng)計：對倉庫包裝耗材數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。倉庫物品：紙箱、汽泡膜、膠帶、商品采購、損耗(破損)等，以上由采購部統(tǒng)一進行統(tǒng)計并報銷。對倉庫耗材數(shù)據(jù)應(yīng)及時跟進，對每日倉庫耗材進行統(tǒng)計、錄入，建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫，月底進行結(jié)算。
資產(chǎn)折舊：對固定資產(chǎn)進行折舊發(fā)票登記。
發(fā)票登記：每次對國家稅務(wù)局發(fā)票進行登記。
快遞單：對倉庫拿來的申通匯通快遞單子進行整理核對票數(shù)、重量。
白單：對倉庫拿來的白單按客服編號進行整理、分類。
供貨明細：到管家婆那抄寫供貨明細。
填表：認真無誤的填寫資產(chǎn)負債表和利潤表。
數(shù)據(jù)管理：進銷存數(shù)據(jù)的監(jiān)督與管理。對各類單據(jù)的核算與保管。
結(jié)算成本：每月5號之前完成對公司利潤的核算以及客服業(yè)績的核算。
工作態(tài)度：認真完成上司安排的其他待辦事項。
績效考核方案實施細則篇十
一、考核目的：
規(guī)范和提高員工的服務(wù)意識、服務(wù)標準，通過考核提升員工的工作能力、工作積極性，利用經(jīng)濟這一杠桿作用，推動服務(wù)質(zhì)量、管理水平和經(jīng)濟效益的不斷提高，確?？偣局贫ǖ母黜椆ぷ髂繕隧樌瓿伞?BR> 二、考核原則：
1、服務(wù)行為的標準化、規(guī)范化;。
2、逐級考核、統(tǒng)一考核;。
3、公平、公正、公開。
三、考核對象：物管處全體員工。
1、考核人：各項目主管為主要考核人;公司品保部、人資部負責(zé)考核項目日常工作跟進、監(jiān)督和執(zhí)行。
2、考核周期：每月一次。
3、考核依據(jù)：公司各項規(guī)章制度、各操作手冊的規(guī)范文件;評價個人當月重點工作的完成情況。
4、考核內(nèi)容：(按員工各自工作職位對應(yīng)對照考核)。
(1)勞動紀律：出勤上有無遲到、早退、曠工等現(xiàn)象，遵守公司規(guī)章制度方面情況;。
(2)工作情況：工作量、工作態(tài)度、工作實績及業(yè)主滿意度;。
(3)安全方面：工作過程中有無事故發(fā)生;。
(4)執(zhí)行力：對公司的計劃任務(wù)完成情況及執(zhí)行中的創(chuàng)新完善情況;。
(5)禮儀形象：舉止是否文明、服務(wù)用語是否恰當、衣著(工作服)是否得體;。
(6)成品保護：設(shè)備有無丟失、缺陷，公共設(shè)施維護情況;。
5、檢查方式：主管每天檢查，物業(yè)主任每周不定期隨機檢查，公司品質(zhì)保障部和其他職能部門隨機抽查。
特別說明：在檢查過程中如出現(xiàn)妨礙檢查或弄虛作假者，經(jīng)確認情況屬實的將對其加倍處罰(特別崗位5-10倍處罰)。
6、考核程序：
(1)每月25日各項部門主管將《月考評匯總表》匯總，并報主任審核后公布;。
(2)品保部將檢查、拍照記錄，其他相關(guān)職能部門隨機考核記錄交專人匯總，計算分值后報人資部，最后由人資考評匯總。
五、員工各職位考核結(jié)果與工資對照情況：
績效考核方案實施細則篇十一
為了繼續(xù)深化學(xué)校內(nèi)部管理體制改革，加強我校行政領(lǐng)導(dǎo)及環(huán)節(jié)干部隊伍建設(shè)，全面、客觀、公正、準確地評價學(xué)校干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)及履行職責(zé)情況，真正起到對行政領(lǐng)導(dǎo)及環(huán)節(jié)干部的激勵和檢查、監(jiān)督作用，增強其工作的責(zé)任感，提高行政工作效率，特制定本方案。
一、考核范圍。
學(xué)校副職，教導(dǎo)主任，副主任，大隊輔導(dǎo)員，總務(wù)人員。
二、考核指標及內(nèi)容。
考核結(jié)合教職工考核方案及教師職業(yè)道德規(guī)范，從德、能、勤、績四個方面進行考核，重點考核工作實績。考核滿分為100分，量化指標考核占80%，學(xué)期末民主測評考核占20%。
(一)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與職業(yè)道德(30分)。
熱愛教育事業(yè)，積極參加各項集體活動，遵紀守法，團結(jié)協(xié)助，相互補臺。為人師表，勤奮敬業(yè)，無不良影響。
1、團結(jié)協(xié)作(5分)。
團結(jié)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員，辦事說話注意方式，主動幫助其他成員，得到其他成員支持與肯定。
2、作風(fēng)正派(5分)。
領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，工作作風(fēng)要正派，按原則辦事，做到秉公辦事，不徇私和舞弊，遵紀守法，對下屬要關(guān)心愛護，有事要溝通，要光明磊落，辦事公道，公平。
3、領(lǐng)導(dǎo)才能(5分)。
具備領(lǐng)導(dǎo)能力，敏銳的洞察力，一定的號召力，果敢的魄力，具有一定的管理能力，學(xué)科指導(dǎo)能力。
4、職業(yè)道德(5分)。
模范遵守中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范，維護教師尊嚴，嚴格按照師德標準要求自己，不帶頭有償補課。有違紀行為受到組織處理的，一票否決，評為“不稱職”。
5、出勤情況(10分)：
遵守規(guī)章制度和勞動紀律，出滿勤，干滿點。不得擅自離開崗位，病事假手續(xù)按我校現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(二)、崗位工作(50分)。
能盡職盡責(zé)，完成本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，精通業(yè)務(wù)，顧全大局，敢于負責(zé)，堅持原則，嚴格管理，嚴謹細致，工作效率高，本職工作完成得好。
1、計劃、總結(jié)(5分)。
按時完成并及時上交各種計劃、總結(jié)。計劃有重點，有措施，有針對性和實效性?？偨Y(jié)所取得的成績，及存在的問題。
2、任課工作(4分)。
完成所代學(xué)科課程任務(wù)，無缺課。
3、黨建工作(6分)。
完成黨支部交辦的各項任務(wù)，黨員干部要積極參加黨組織生活會，中心組學(xué)習(xí)會，發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用。
4、指導(dǎo)、服務(wù)教學(xué)(8分)。
按要求完成聽課、評課任務(wù)，指導(dǎo)教育教學(xué)工作，指導(dǎo)教師的備課、上課、批改作業(yè)、考試和反饋。開展教師培訓(xùn)、教育科研、課程改革等活動。指導(dǎo)中隊輔導(dǎo)員開展班隊活動?？倓?wù)人員要為班級、大隊部、教導(dǎo)處、學(xué)校做好一切服務(wù)性工作。
5、檔案管理與督導(dǎo)評估(8分)。
分管檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)要按《回民區(qū)教育局城區(qū)小學(xué)辦學(xué)水平督導(dǎo)評估方案》及細則的各項b級指標和《糖廠路小學(xué)工作細化分工表》的具體要求，努力完成目標考核。按照目標完成率(目標完成率=各項實得分/各項應(yīng)得分)排序得分。
6、值周情況(6分)。
按照學(xué)校制定的值周工作安排和要求，盡職盡責(zé)。
7、領(lǐng)導(dǎo)交辦工作(5分)。
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的工作不能找借口推諉，看表現(xiàn)得分。
8、個人獲獎(4分)。
9、集體獲獎(4分)。
(四)，民主測評(20分)。
1，個別談話(6分)。
談話對象由考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定，一般應(yīng)是被考核人所在辦公室或有工作關(guān)系的人員，談話時，考核組指定一名人員參加，并做好談話記錄。
2、期末述職(6分)。
學(xué)期末要在全校教職工大會上進行述職，述職應(yīng)實事求是，不擴大成績，不隱瞞缺點或錯誤，事實清楚，簡明扼要。述職順序采取抽簽形式進行，時間不得超過10分鐘。
3、民主測評(8分)。
學(xué)校將在述職后進行民主測評，測評結(jié)果按滿意率得高低排隊給出量化分值。
三、考核原則。
1、考核要堅持客觀公正、民主公開，注重實績的原則。
2、實行領(lǐng)導(dǎo)打分與民主測評相結(jié)合，平時與期末相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合的方法。
四、考核等次劃分。
年度考核分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次，高級教師和一級教師分別高分到低分排隊。
優(yōu)秀(占15%)：正確執(zhí)行學(xué)校的各項決議和決定，模范遵守各項法律、法規(guī)和規(guī)章制度，熟悉本職業(yè)務(wù)，能創(chuàng)造性地開展工作，勤奮敬業(yè)，責(zé)任心強，成績突出。
稱職(占70%)：能正確執(zhí)行學(xué)校的各項決議和決定，模范遵守各項法律、法規(guī)和規(guī)章制度，熟悉或比較熟悉本職業(yè)務(wù)，工作積極，能力較強或提高較快，能較好完成本職工作。
基本稱職和不稱職(占15%)：基本稱職：政治表現(xiàn)、出勤和業(yè)務(wù)素質(zhì)一般，勉強適應(yīng)工作要求，工作積極性、主動性不夠，沒有全面完成年度工作任務(wù)，或完成的質(zhì)量不高。不稱職：政治表現(xiàn)、職業(yè)道德、出勤和業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，對本職工作生疏，不善于學(xué)習(xí)，難以適應(yīng)工作要求，工作責(zé)任心不強，組織紀律性較差，工作中互相扯皮、推諉，以致造成嚴重后果的或嚴重違反學(xué)校的有關(guān)規(guī)定的。
七、考核結(jié)果的運用。
1、評定考核分數(shù)：考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核內(nèi)容和標準，統(tǒng)計出被考核人員的得分，高級教師、一級教師分別按照從高到低的順序排列，報學(xué)校黨支部審議。
2、對考核中獲得基本稱職以上等次的教師，學(xué)校要發(fā)給不同檔次的績效獎勵工資，根據(jù)本校高級教師和一級教師的績效工資總額分別測算出均數(shù)作為基數(shù)。
績效獎勵：
優(yōu)秀：基數(shù)+基數(shù)的4%。
稱職：基數(shù)。
基本稱職:基數(shù)-基數(shù)的4%。
不稱職：不發(fā)績效獎勵工資。
3、在考核中總分列在末位的教師，學(xué)校校長書記要對其進行誡勉談話。
七、學(xué)校成立行政領(lǐng)導(dǎo)及環(huán)節(jié)干部考核領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：校長。
副組長：書記。
組員;各教研組長、民主產(chǎn)生群眾代表。
考核的具體工作由書記、校長負責(zé)。
八、本方案自公布之日起實行。
附：《糖廠路小學(xué)行政領(lǐng)導(dǎo)及環(huán)節(jié)干部績效考核細則》。
《糖廠路小學(xué)行政領(lǐng)導(dǎo)及環(huán)節(jié)干部績效考核表》。
回民區(qū)糖廠路小學(xué)。
二o--v年三月。
績效考核方案實施細則篇十二
1、績效考核實行分層負責(zé)制,一般由直接上級對下屬進行考核。
2、員工與直接上級在充分溝通基礎(chǔ)上明確考核期間績效指標與評價標準,報人力資源部備案。
(1) 企業(yè)績效指標由董事會與總經(jīng)理討論決定,與總經(jīng)理的績效結(jié)果掛鉤。
(2) 總監(jiān)的績效指標由總經(jīng)理與總監(jiān)討論決定。
(3) 部門績效指標由總經(jīng)理會同總監(jiān)與各部門經(jīng)理討論決定。
(4) 各崗位績效指標由部門經(jīng)理與工作人員討論決定,后勤人員績效指標由班組長與后勤人員討論決定,營業(yè)員績效指標由柜長與營業(yè)員討論決定。
3、每月2日前,各部門經(jīng)理按照部門工作職責(zé)和工作目標,與分管總監(jiān)溝通確定部門績效目標與考核標準,填寫《部門月度績效考核表》(附表三);在此基礎(chǔ)上,各崗位人員根據(jù)崗位職責(zé)與直接上級溝通確定績效目標與考核標準,填寫《崗位月度績效考核表》(附表四),每月5日前報人力資源部審核。
4、各銷售部門經(jīng)理、助理、柜長、營業(yè)員等,原則上同崗位績效指標項目要素相一致。
1、每月末,各級主管與直接下級進行績效溝通面談,在《部門月度績效考核表》和《崗位月度績效考核表》上考評打分,經(jīng)考評者與被考評者簽字確認后,將所有《績效考核表》于次月5日前匯總至人力資源部,作為績效工資發(fā)放依據(jù)。
2、每次溝通,直接上級有義務(wù)明確指出下屬的優(yōu)勢和不足,進行指導(dǎo)幫助。對員工反映需培訓(xùn)的知識技能,作為培訓(xùn)需求向人力資源部提出。
3、部門或員工對常規(guī)考核和績效考核結(jié)果有異議,可越級申訴或向人力資源部提出疑問并申請復(fù)議。
1、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營計劃,各部門經(jīng)理每年元月在與總經(jīng)理、分管總監(jiān)溝通的基礎(chǔ)上擬定年度工作計劃和績效目標。崗位人員在與直接上級溝通的基礎(chǔ)上擬定個人年度工作計劃和績效目標。計劃目標每年2月15日前交人力資源部存檔。
2、助理以下人員年度考核由自評、直接上級與部門經(jīng)理評價組成,助理以上(含助理)人員年度考核由自評、部門經(jīng)理、人力資源部評價組成。
3、年度考核合格作為繼續(xù)聘用原崗位的必要條件。
績效考核方案實施細則篇十三
為了建立基于戰(zhàn)略的績效管理體系,完善價,挖掘人的最大潛能,保證2010年項目全年的發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn),保證部門各項規(guī)章制度得到落實,保證部門年度計劃和各項任務(wù)的完成;同時為了規(guī)范項目管理,明確公司與工程部的關(guān)系,確定工程部團隊和個人的責(zé)、權(quán)、利,實現(xiàn)2010年項目項目進度、質(zhì)量、安全、投資控制目標,完成相關(guān)管理任務(wù),全面履行職責(zé),經(jīng)共同商討,在確定我部2010年度目標任務(wù)的基礎(chǔ)上。特制訂工程部績效考核方案。
2.1技術(shù)管理指標
建立技術(shù)管理平臺,歸納、整理、完善與項目建設(shè)相關(guān)的技術(shù)標準。全面推廣、落實“結(jié)構(gòu)優(yōu)化作業(yè)指引”;進一步擴展優(yōu)化范圍,如對土建、機電、工藝、水工方案等進行優(yōu)化。配合設(shè)計院,修訂設(shè)計任務(wù)書,提前控制相關(guān)專業(yè)設(shè)計質(zhì)量;加強審圖環(huán)節(jié)強化執(zhí)行法規(guī)、規(guī)范以及標準的意識;考察、研究、試用和推廣新材料、新產(chǎn)品和新工藝。及時完成工程質(zhì)量問題或安全事故的調(diào)查處理。
2.2項目標準化、規(guī)范化、精細化管理
統(tǒng)一工作標準要求,全面執(zhí)行集團公司制度要求,發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正或預(yù)防措施;統(tǒng)一現(xiàn)場形象,所有項目現(xiàn)場達標,為集團提供良好形象和有力保障。
2.3建立工程管理評價體系,杜絕系統(tǒng)性偏差
2.4質(zhì)量體系指標
建立自我診斷、持續(xù)改進和健全開放的工程管理體系。
2.5專業(yè)培訓(xùn)和案例庫
加強集團公司價值觀、客戶理念、 質(zhì)量意識的培訓(xùn),組織專業(yè)培訓(xùn)。組織參加集團組織的專業(yè)考核。組織總結(jié)管理流程,案例具有針對性。
2.6團隊建設(shè)
部門人員分工明確;結(jié)合職員職業(yè)生涯規(guī)劃制定下屬員工年度工作計劃。
詳見2010年度工程部工作計劃表,部門每個員工按每單位項目進行點對點考核。屆時在2010年度工程部工作計劃表上進行任務(wù)分配。
4.1、實施季度考核,年度考核和項目完整周期三種考核。
4.2、部門人員按以下權(quán)重設(shè)立績效工資的比重,根據(jù)季度監(jiān)控和年度形象進度等各項考核指標實現(xiàn)情況,按季度兌現(xiàn)。
崗位 績效工資占工資總額的比例(即考核比重)
部門經(jīng)理 40%
部門副經(jīng)理 35%
專業(yè)工程師 30%
一般管理人員 20%
4.3、質(zhì)量、安全、環(huán)境方面發(fā)生否決性指標一次,扣減工資總額指標的2%。但所有扣罰以不超過工資總額30%為限。
4.4、項目完整周期考核,經(jīng)集團公司考核薪酬管理委員會評審后作出結(jié)論,并給予部門項目管理班子一次性獎懲,獎勵作為年終金按平時考核分配到每名員工,懲罰也按平時考核分攤到每名員工,均記入個人和部門的考核檔案中。
4.5、考核及其獎懲的依據(jù)、標準、辦法,執(zhí)行本績效考核方案和集團公司薪酬管理辦法。
4.6、集團公司工程部部門經(jīng)理負責(zé)在每季度結(jié)束后的一周內(nèi)完成當季度考核,組織對部門職員的目標評估、進度、質(zhì)量考核。
4.7、考核內(nèi)容為:
部門經(jīng)理:領(lǐng)導(dǎo)能力、策劃能力、工作績效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)溝通、授權(quán)指導(dǎo)、品德言行、投資意識、出勤及獎懲。
非部門經(jīng)理(即專業(yè)工程師和一般管理人員):專業(yè)知識、工作績效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)合作、發(fā)展?jié)摿Α⑵返卵孕?、投資意識、出勤及獎懲。
上述各項除獎懲之外,其余各項均分為一系列標準,每個標準是一個等級,每個等級規(guī)定一個最高分。詳見附表。同時有關(guān)的績效考核記錄作為年度終局考評的有效數(shù)據(jù)。
4.8、若因項目其他職能部門所提供支持、服務(wù)的延誤,導(dǎo)致工程部未能實現(xiàn)(完成、達到)既定的責(zé)任指標,工程部有權(quán)要求其他職能部門對有關(guān)延誤時間、原因進行確認,經(jīng)項目總負責(zé)審批確認原因,可作為評估考核責(zé)任書完成情況的有效依據(jù)。
4.9、在目標責(zé)任考核年度內(nèi),若出現(xiàn)不可抗力的因素,導(dǎo)致部門未能實現(xiàn)(完成、達到)既定的責(zé)任指標,其目標完成度則由項目總負責(zé)根據(jù)實際造成的影響而確定。
績效考核方案實施細則篇十四
為努力實現(xiàn)快一拍公司的發(fā)展目標，進一步調(diào)動公司員工的工作積極性，切實提高員工規(guī)范服務(wù)的自覺性，促進各項業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長，壯大資金實力，經(jīng)月日公司會各部門負責(zé)人討論決定，在公司各部門實行績效工資考核，具體考核辦法如下：
堅持按勞分配，實行多勞多得的分配原則。以本績效工資考核。
公司全體員工。
實行本績效工資考核以體現(xiàn)工作業(yè)績?yōu)橹?，分工作業(yè)績獎勵和職工日常行為處罰二個部分。
職工日常行為處罰分職工違反包括組織紀律、工作責(zé)任心、團結(jié)協(xié)作、工作效率及執(zhí)行規(guī)章制度等方面所承擔的處罰。職工日常行為處罰實行積分制考核，處罰積分每分按10元按月掛鉤績效工資。
副組長：
成員：
考核小組負責(zé)對考核內(nèi)容進行檢查和核實，每月根據(jù)檢查、核實結(jié)果進行績效工資的分配。
1、工作面不整潔，桌椅物品不干凈整齊扣1分；
2、辦公區(qū)域紙簍內(nèi)雜物不及時清理，地面不潔，扣1分；
4、辦公時間內(nèi)，員工間不允許閑聊，違者扣1分；
5、出入公司大門不隨手關(guān)門，扣1分；
6、員工工作時間飲酒，扣10分；
7、上班時間未經(jīng)請假私自外出，扣5分；
10、辦公用品由行政統(tǒng)一采購，使用辦公用品一律到行政登記領(lǐng)用，違反扣20分；
11、因私交通費不予報銷，違反扣10分；
12、未經(jīng)同意不參加公司內(nèi)各種培訓(xùn)及會議的員工扣5分；
13、因管理不善導(dǎo)致辦公設(shè)備、用品丟失、損壞扣2分；
績效考核方案實施細則篇十五
根據(jù)xx市人民政府辦公廳印發(fā)市人事局、市財政局、市教育局《xx市關(guān)于落實義務(wù)教育學(xué)?？冃ЧべY的實施辦法》的通知(唐改【】51號)精神，以及《xx市開平區(qū)落實義務(wù)教育學(xué)校獎勵性績效工資實施辦法》，并結(jié)合我校實際，制定本實施意見。
x年1月1日至x年12月31日，我校全體在崗教職工。
我校全體在崗教職工x年1月至12月份績效工資總量的3%的總額。
(一)特殊補助，需提前從3%支出部分。
1、儀器管理員6元/月。
2、體育教師補助6元/月。
3、體育教師早晚訓(xùn)練30元/月(依據(jù)實際發(fā)生發(fā)放)。
(二)按學(xué)校量化分配。
將3%里除去以上專業(yè)教師應(yīng)發(fā)金額剩余的金額，按照《河?xùn)|小學(xué)教師量化考核實施細則》，給每位教師賦分，等化成獎金發(fā)放。
1、充分發(fā)揮績效工資的激勵導(dǎo)向作用，學(xué)校按相關(guān)文件制定出切實可行的實施方案。
2、我校按照工作的責(zé)任大小和難易程度，依據(jù)量化結(jié)果，堅持多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬的原則，適當拉開差距。
3、我校制定績效工資分配辦法充分發(fā)揚民主，召開了全體教職工大會，廣泛征求教職工的意見，并且一致通過績效考核方案。
績效考核方案實施細則篇十六
為貫徹落實《廣西壯族自治區(qū)人民政府關(guān)于基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革試點的意見》(桂政發(fā)〔20__〕13號),建立科學(xué)公平、體現(xiàn)績效的綜合考核機制,充分調(diào)動我院工作人員積極性,提高我院的服務(wù)質(zhì)量和效率,根據(jù)我院實際，特制定本方案。
(一)堅持公開、平等、競爭的原則,將考核結(jié)果與工作人員收入待遇相結(jié)合,引入競爭激勵機制,逐步建立有激勵、有約束、充滿生機與活力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事管理制度和分配制度。
(二)堅持以人為本的原則,保障衛(wèi)生院工作人員的合法權(quán)益,確保社會和-諧穩(wěn)定。
二、考核對象。
衛(wèi)生院實行全員聘用制后簽訂聘用合同的工作人員。
三、考核內(nèi)容。
(一)公共考核。包括工作紀律和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。工作紀律主要考核工作人員遵守法律法規(guī)、規(guī)章制度等情況。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)主要考核工作人員廉潔自律、醫(yī)療服務(wù)行為、服務(wù)對象滿意度等情況。
(二)崗位考核。包括工作數(shù)量、工作質(zhì)量。按醫(yī)、藥、護、技、基本公共衛(wèi)生、財務(wù)及工勤等崗位分別考核。工作數(shù)量考核主要考核工作人員完成本崗位任務(wù)數(shù),如基本公共衛(wèi)生服務(wù)量完成情況、門診診療人次、收治病人數(shù)等,具體按各崗位進行細化。工作質(zhì)量考核主要考核工作人員完成本崗位工作的質(zhì)量,如健康檔案、計劃免疫、婦幼保健等基本公共衛(wèi)生服務(wù)合格率、醫(yī)療文件合格率、出入院診斷符合率、各項報表數(shù)據(jù)準確率等,具體按各崗位職責(zé)進行細化。
考核內(nèi)容和考核標準詳見附件1。
四、考核程序和辦法。
在縣衛(wèi)生局的監(jiān)督指導(dǎo)下,衛(wèi)生院成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施具體考核工作,績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組由衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)、中層干部代表和職工代表組成?？冃Э己藢嵭兄鸺壙己?綜合評定制度,即:縣衛(wèi)生局考核衛(wèi)生院院長，衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)考核科室負責(zé)人,科室負責(zé)人考核科室工作人員。考核最終結(jié)果經(jīng)衛(wèi)生院績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合審議后確認報縣衛(wèi)生局備案,做到考核評分與群眾滿意度、服務(wù)對象滿意度測評等相結(jié)合,平時工作落實情況與集中考核相結(jié)合。
考核每月一次?？己藢嵭邪俜种?其中,工作紀律和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)占30分,崗位工作數(shù)量和工作質(zhì)量占70分。
五、考核結(jié)果應(yīng)用。
考核結(jié)果分為四個等次:分值85分以上(含85分)為優(yōu)秀，84—70分為合格,69―60分為基本合格,60分以下為不合格?？己私Y(jié)果作為崗位績效工資分配的主要依據(jù)和晉級、獎勵以及聘用、續(xù)聘和辭退的重要參考依據(jù)。
六、工作要求。
組長:__×院長、黨支部書記。
副組長:__×副院長。
__×副院長。
__×副院長。
成員:__×院黨支部副書記、護理部主任。
__×藥劑科主任。
__×公共服務(wù)科主任。
__×外科主任。
__×婦產(chǎn)科主任。
__×放射科主任。
__×辦公室主任。
__×后勤部主任。
__×門診部護長。
__×職工代表。
__×職工代表。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室主任由--兼任,領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)組織全院干部職工的績效考核和獎勵性績效工資的分配。
(二)明確細則,強化考核。各科室部要加強對工作人員崗位績效考核工作的重要性的認識,充分調(diào)動單位工作人員的積極性,認真組織學(xué)習(xí)各類人員的工作紀律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、基本公共衛(wèi)生、醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)技工勤等工作指標要求,確保考核各項工作的順利進行。
衛(wèi)生院制定的崗位績效考核細則經(jīng)職工代表大會審議通過并公示后確定報縣衛(wèi)生局備案。
(三)嚴明考核紀律?？冃Э己藢嵭行l(wèi)生院院長負責(zé)制,衛(wèi)生院績效考核工作在院績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組主持下進行，杜絕人情考核和形式主義。
績效考核方案實施細則篇十七
針對機修工崗位的特殊性，充分體現(xiàn)公平，公正，客觀合理的考核規(guī)則，激勵員工工作積極性，調(diào)動全員創(chuàng)新意識。制定適應(yīng)本車間工作的'工作考核方法。以具體工作的量化達標為考核基本依據(jù)。
一、工作量40分。
(1)以每一工作日為一記量單位包括維修項目，修理時間，修復(fù)后持續(xù)工作時間。為日記分標準持續(xù)工作時間/修理時間*工作項目比較日工作量及工作效率記錄當日工作記錄。
(2)工作態(tài)度積極認真如無故怠工，推脫。經(jīng)操作人員或管理人員確認。(每次扣2分)。
(3)維修時如查不出原因或自己無法解決的技術(shù)問題應(yīng)立即與班長聯(lián)系。每次設(shè)備修理結(jié)束后，應(yīng)觀察一段時間(10個產(chǎn)品以上)確無問題，請操作工在報修單上簽字確認后，才算完成任務(wù)。(無故不執(zhí)行扣1分)。
(4)工作完成將維修現(xiàn)場清理干凈，工具及零件歸位。換下來的舊零件應(yīng)收回，帶回機修間，如能修復(fù)，盡可能修理。(無故不執(zhí)行扣0.5分)。
(5)修理應(yīng)填報修單，各人應(yīng)做好工作記錄。作為月度考評依據(jù)之一。
(6)以出勤及加班加點考核工作積極性視工作實際情況增減(最多不超0.5分)。
以上依據(jù)維修工作記錄出勤考核表及操作報修工作聯(lián)系單。
對應(yīng)各機修人員負責(zé)的機臺及設(shè)備的維護保養(yǎng)：
(1)機臺所有零部件有無缺失及損壞(每一處扣0.5分)。
(2)跑冒滴漏的及時處理(每一處扣0.5分)。
(3)各潤滑點的通暢及無外漏時間周期設(shè)定合理，固態(tài)油脂加注每15個工作日加注1次。(每一處扣0.5分)。
(4)各安全保護機構(gòu)的齊全有效。(每一處扣1分)。
(5)吸料干燥瀘芯每2個工作日清理一次。(每一次扣0.5分)。
(6)油箱減速機油位及瀘芯的定期更換。(每一次扣0.5分)。
(7)各人專管的生產(chǎn)設(shè)備，每班至少巡視、點檢二次，觀察設(shè)備運行情況，存在的問題及時反饋給班長，并為維修作好配件和準備工作。(無故不執(zhí)行扣0.5分)。
二、質(zhì)量20分。
1對所修機臺及設(shè)備生產(chǎn)的制品的質(zhì)量保證，如因其修復(fù)后發(fā)現(xiàn)還有質(zhì)量問題扣1分。
2對應(yīng)各機修人員所負責(zé)的機臺產(chǎn)生質(zhì)量問題;。
(1)重量不穩(wěn)。
(2)制品外觀及合模線達不到要求。
(3)瓶蓋配合不達要求。
(4)30點調(diào)節(jié)達不到抗壓。
(5)模具損傷而不能查明原因(如無特殊原因以上一項扣1分，造成嚴重后果酌情加扣)。
三、效率20分。
1、認真做好設(shè)備維修工作，及時排除設(shè)備故障，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，減少停機時間。(根據(jù)工作聯(lián)系單酌情加扣)。
2、合理的工藝參數(shù)調(diào)節(jié)是機臺運行的最佳狀態(tài)及生產(chǎn)效率的保障。
無特殊原因?qū)⒏鞴に噮?shù)調(diào)至極限，或隨意更改而不標注說明。(扣1分)。
(不明原因調(diào)節(jié)發(fā)現(xiàn)不及時扣機臺責(zé)任人巡檢不力，造成設(shè)備損壞酌情加扣)。
3、維修及時率、根據(jù)工作聯(lián)系單計算[維修及時次數(shù)/維修總次數(shù)。
4、設(shè)備完好率。以月度設(shè)備維保工作為參考依據(jù)進行評分。(所負責(zé)機臺的月對比修理時間及產(chǎn)出量為依據(jù))。
四、業(yè)務(wù)知識及專業(yè)技術(shù)能力20分。
1、每月對本專業(yè)做一次理論測試。包括實際工作中的應(yīng)知應(yīng)會、技術(shù)基礎(chǔ)、操作規(guī)程、崗位職責(zé)、回答充分全面與實際工作相結(jié)合。
2、本崗位實際技能及操作考核。
工作中對車間制定的各項操作規(guī)程及規(guī)范的執(zhí)行和遵循程度。(由班組負責(zé)人進行考核及評判)。
五、創(chuàng)新拓展能力(以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實際工作難點的能力)加分項。
1、結(jié)合本車間實際對生產(chǎn)設(shè)備存在的各種弊病進行根治。
2、對工藝參數(shù)進行合理有效設(shè)置，促進生產(chǎn)效率，優(yōu)化制品。
3、解決生產(chǎn)中的痼疾，難題。或?qū)?jié)能降耗有實質(zhì)效果的方法策略。
4、在修舊利廢及合理替代零配件方面為生產(chǎn)創(chuàng)造一定價值。(以上按公司有關(guān)規(guī)定酌情加分)。
被考核者的權(quán)利。
1、在績效考核過程中，被考核者有權(quán)利通過績效溝通了解自己的績效考核依據(jù)和考核結(jié)果，并可就考核過程中存在的問題,與車間負責(zé)人/班組考核者進行溝通。
2、被考核者的義務(wù)。
被考核者應(yīng)認真履行工作職責(zé)，虛心接受考核結(jié)果，不斷改善和提高自己的工作績效和工作效率。
車間機修工的工作質(zhì)量與生產(chǎn)有密切的關(guān)系。完善工作方式。進一步加大績效工資考核方案。
1各人詳細記錄當班工作內(nèi)容，詳實反映每日工作量，并由當日代班長或操作工簽字證明，明確維修時間，避免出現(xiàn)拖時間和扯皮現(xiàn)象，每月工作量和考核獎金成正比。既多勞者多得。
2單個設(shè)備修理時間與考核獎金成反比，既效率高者多得，
3維修成功率與考核獎金成正比，水平高者多得既能者多得。
4返工率與考核獎金成反比。并納入修理時間。
5負責(zé)機臺與考核獎金掛鉤，檢修保養(yǎng)達標率及單機持續(xù)生產(chǎn)時間成正比。
6創(chuàng)新拓展能力(以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實際工作難點的能力)按具體績效加分。
績效考核方案實施細則篇十八
根據(jù)xx市人民政府辦公廳印發(fā)市人事局、市財政局、市教育局《xx市關(guān)于落實義務(wù)教育學(xué)?？冃ЧべY的實施辦法》的通知(唐改【xxxx】51號)精神，以及《xx市開平區(qū)落實義務(wù)教育學(xué)校獎勵性績效工資實施辦法》，并結(jié)合我校實際，制定本實施意見。
二、實施范圍：
xxxx年1月1日至xxxx年12月31日，我校全體在崗教職工。
我校全體在崗教職工xxxx年1月至12月份績效工資總量的3%的總額。
四、績效工資分配方式：
(一)特殊補助，需提前從3%支出部分。
1、儀器管理員6元/月。
2、體育教師補助6元/月。
3、體育教師早晚訓(xùn)練30元/月(依據(jù)實際發(fā)生發(fā)放)。
(二)按學(xué)校量化分配。
將3%里除去以上專業(yè)教師應(yīng)發(fā)金額剩余的金額，按照《河?xùn)|小學(xué)教師量化考核實施細則》，給每位教師賦分，等化成獎金發(fā)放。
五、獎勵性績效工資分配原則。
1、充分發(fā)揮績效工資的激勵導(dǎo)向作用，學(xué)校按相關(guān)文件制定出切實可行的實施方案。
2、我校按照工作的責(zé)任大小和難易程度，依據(jù)量化結(jié)果，堅持多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬的原則，適當拉開差距。
3、我校制定績效工資分配辦法充分發(fā)揚民主，召開了全體教職工大會，廣泛征求教職工的意見，并且一致通過績效考核方案。
績效考核方案實施細則篇十九
一、宗旨制定《教師績效考核工作實施方案》是義務(wù)教育學(xué)校實施績效工資制度的需要，是貫徹落實上級有關(guān)文件精神的需要，是推動和促進我校師資隊伍專業(yè)發(fā)展的需要。
二、理念我?？己朔桨讣纫狭x務(wù)教育學(xué)校的普遍規(guī)律，又要符合特校教育規(guī)律和特教職業(yè)特點。以提高教師敬業(yè)精神和專業(yè)素質(zhì)為核心，圍繞做多做少、做好做壞、做與不做、早做晚做、快做慢做等問題，還有積極主動與消極被動、認真細致與馬虎粗心、愛崗敬業(yè)與敷衍了事等問題，旗幟鮮明、立場堅定地明確倡導(dǎo)與鼓勵的方向。積極向教學(xué)一線傾斜、向?qū)I(yè)發(fā)展傾斜、向老教師傾斜等，利用暑期聘用（任）開放中層領(lǐng)導(dǎo)崗位、班主任崗位和兼職崗位等，鼓勵開展競爭上崗、擇優(yōu)上崗、優(yōu)勝劣汰，形成積極進取、奮發(fā)努力的良好局面。
三、依據(jù)以上級有關(guān)文件精神為指導(dǎo)，以教師職業(yè)道德規(guī)范為基礎(chǔ)，以教育行政部門的工作要求、學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、工作計劃、規(guī)章制度和崗位安排的內(nèi)容為基本依據(jù)，相應(yīng)制定各類績效考核項目。以我校特色的日常工作要求為主要內(nèi)容，設(shè)立綜合績效考核項目；以各兼職崗位履行職責(zé)為主要內(nèi)容，設(shè)立崗位績效考核項目；以各類突出貢獻為主要內(nèi)容，設(shè)立單項績效考核項目。
四、要求實施績效工資后最基本的要求是所有項目均需通過考核才能發(fā)放（班主任津貼也將先考后發(fā)），學(xué)校只有限量的公用經(jīng)費，工會只有人均600元活動經(jīng)費，財政局監(jiān)察局將嚴格監(jiān)督任何違反規(guī)定擅自發(fā)放或變相發(fā)放錢物等（除追繳外還將追究行政責(zé)任）。獎勵性績效工資一般在年度考核后發(fā)放，教育局考核校長，學(xué)?？己私處煟餍＊剟钚钥冃ЧべY總額在教育局考核學(xué)校工作基礎(chǔ)上差異性配發(fā)。
在廣泛征求在職教師、學(xué)生家長和社會各界人士的意見，修改調(diào)整后提交教師大會審議，再上報上級有關(guān)部門批準。每位教師都要認真對照考核方案，在年終考核中客觀公正、實事求是地逐項逐條自查自評，每項打分和定性評價都要有真憑實據(jù)的資料佐證，經(jīng)得起驗證和審核，并作出說明。小組討論、大組交流和領(lǐng)導(dǎo)小組審核都要公開、公平、公正。教師的工作小結(jié)要以考核項目為依據(jù)，有血有肉的總結(jié)全年工作情況。家長滿意度測評將向家長發(fā)放征求意見信，提高測評的可信度。
五、目的制定方案不是目的，考核也不是根本目的，實施績效考核最終目的是促進教師愛崗敬業(yè)、提高特教服務(wù)質(zhì)量、推進學(xué)?，F(xiàn)代化建設(shè)步伐。
績效考核方案實施細則篇二十
第十五條人事部根據(jù)工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的，對象，方式以及考核進度安排。
第十六條考核對象準備自我總結(jié)，其他有關(guān)的各級主管，下級員工準備考評意見。
第十七條各考評人的意見，評語匯總到人事部。根據(jù)公司要求，該意見可與或不與考評對象見面。
第十八條人事部依考核辦法使用考評標準量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計出考評對象的總分。
第十九條該總分在1～100分之間，依此可劃分優(yōu)，良，好，中等，一般，差等定性評語。
第二十條人事部之考核結(jié)果首先與考評對象見面，征求員工對考核的意見，并需其簽寫書寫意見，然后請其主管過目簽字。
第二十一條考核結(jié)果分存入人事部，員工檔案，考核對象部門。
第二十二條考核之后，還需征求考核對象的意見：
1.個人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較;。
2.需要改善的方面;。
3.崗位計劃與具體措施，未來6個月至1年的工作目標;。
4.對公司發(fā)展的建議。
績效考核方案實施細則篇二十一
2、調(diào)動員工積極性，強化員工的責(zé)任意識和目標導(dǎo)向，促使員工不斷地改進和提高工作質(zhì)量和工作效率。
1、公司所有部門;
2、公司除領(lǐng)導(dǎo)班子成員、試用期員工以外的所有在職員工。
分為月度考核和年度考核。月度考核具體周期為上月26日至本月25日為一個月考核周期，年度考核取該年12個月考核結(jié)果的平均值。
1、指標量化考核原則?？己藢嵭辛炕笜藘?yōu)先原則，難以量化的指標必須具體。績效考核辦法實施細則2、公平、公正、公開原則。
3、可行性原則。工作任務(wù)和工作標準是可以達到的。
4、績效改進與提升原則。通過與員工進行績效溝通，幫助員工全面客觀地了解自身不足和優(yōu)勢，促進其績效得到改進、提升。
5、監(jiān)督和控制原則。對績效考核過程和績效工資二次分配進行監(jiān)督和控制。
1、部門績效考核結(jié)果與部門績效工資總額掛鉤，作為年底評選優(yōu)秀單位的主要參考依據(jù);
2、員工績效考核結(jié)果與月度績效獎金發(fā)放、薪資增減、職級升降、評選先進的依據(jù)。
1、公司設(shè)立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理組成，總經(jīng)理任組長。職責(zé)：一是負責(zé)對考核工作的指導(dǎo)檢查和監(jiān)督;二是負責(zé)對爭議、申訴問題的裁定。
2、績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績效考評小組。由人力資源部及相關(guān)職能部門人員組成，人力資源部經(jīng)理任組長。職責(zé)主要是負責(zé)組織每月對職能部門、項目部、專業(yè)公司計劃重點工作完成情況的審核以及日常工作、臨時工作的抽查、評分;負責(zé)月度考核結(jié)果的公示、報批。
分為部門考核和個人考核兩部分。
(一)考核依據(jù)
1、公司年度、月度計劃工作;
2、與公司簽訂的目標管理責(zé)任書;
3、公司確定的物業(yè)管理服務(wù)標準
4、質(zhì)量管理體系文件和相關(guān)工作制度、標準以及重要的會議決議;
5、部門工作職責(zé)。
(二)考核內(nèi)容
1、對項目部的考核內(nèi)容。項目部綜合收費(含水、電費)指標考核按照《項目部提成工資計提分配辦法》執(zhí)行,部門管理業(yè)績按照以下內(nèi)容進行考核。
(1)月度計劃重點工作(40分)
由公司考評小組對公司核定的項目部月度計劃重點工作完成情況進行考核。
(2)服務(wù)指標(30分)
由公司考評小組按照公司確定的物業(yè)管理服務(wù)標準對項目部進行抽查、評分。
(3)管理指標(20分)
由公司考評小組從公司財務(wù)指標、客戶指標、基礎(chǔ)管理指標、學(xué)習(xí)改進指標四方面進行考核。
(4)月度計劃及時性與編制質(zhì)量(10分)
按照《公司計劃管理辦法》要求，對月度計劃編制的時效性進行考核，由公司人力資源部每月負責(zé)提供。
以上對項目部考核內(nèi)容詳見《項目部月度績效考核表》(附件1)
2、對職能部門/專業(yè)公司考核內(nèi)容
(1)月度計劃重點工作(40分)
由公司考評小組對職能部門/專業(yè)公司月度計劃重點工作完成情況進行考核。
(2)日常工作(40分)
由公司考評小組將職能部門/專業(yè)公司日常各項工作列成各項量化指標，每月對其進行抽查、評分。
(3)臨時工作(10分)
當月公司領(lǐng)導(dǎo)或公司突發(fā)事件臨時安排給部門的重要工作，如當月部門無臨時工作，分值列入日常工作范圍。
(4)月度計劃及時性與編制質(zhì)量(10分)
按照《公司計劃管理辦法》要求，對月度計劃編制的時效性進行考核，由公司人力資源部每月負責(zé)提供。
以上對職能部門/專業(yè)公司考核內(nèi)容詳見《職能部門/專業(yè)公司月度績效考核表》(附件2)
(三)考核結(jié)果與績效工資總額計算
1、考核結(jié)果與部門績效工資總額兌現(xiàn)的計算系數(shù)
績效成績區(qū)間對應(yīng)績效工資系數(shù)
分數(shù)97 1.1
93分數(shù)97 1
90分數(shù)93 0.95
87分數(shù)90 0.9
84分數(shù)87 0.85
81分數(shù)84 0.8
78分數(shù)81 0.75
75分數(shù)78 0.7
72分數(shù)75 0.65
69分數(shù)72
分數(shù)69
級名稱0.6 0.5對應(yīng)績效分數(shù)區(qū)間對應(yīng)績效工資系數(shù)優(yōu)秀
良好
達標
待改進
績效考核方案實施細則篇二十二
為進一步轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風(fēng)，規(guī)范機關(guān)行為，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)《桓仁滿族自治縣績效考評工作實施方案》(桓委發(fā)[20__]15號)精神，結(jié)合我局實際，經(jīng)黨委研究決定，特制定本考核實施方案。
一、指導(dǎo)思想。
堅持以_為指導(dǎo)，本著客觀公正、民主公開、注重效率、簡便易行的原則，以績效考核工作的激勵和鞭策為導(dǎo)向，進一步調(diào)動廣大干部職工的工作積極性，不斷提高服務(wù)效率和依法行政水平，全面加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，推動全縣林業(yè)建設(shè)實現(xiàn)又快又好的發(fā)展。
二、對象和內(nèi)容。
(一)單位考核。
1、對象：局機關(guān)股室及各事業(yè)單位(不含國有林場)。
2、內(nèi)容：自身建設(shè)、公共評價兩個部分組成。
(二)工作人員考核。
1、對象：全體工作人員(包括借用人員，臨時工)。
2、內(nèi)容：共性項目、公共評價兩個部分組成。
三、程序和方法。
1、自身建設(shè)(70分)。
考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室采取平時考核和年終考核相結(jié)合的辦法，對單位目標任務(wù)、履行職能、依法行政、工作效率、廉政建設(shè)等方面進行考核，年終根據(jù)考核結(jié)果予以打分。
2、公共評價(30分)。
(1)社會測評(20分)。
考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對單位涉及的服務(wù)對象(包括人大代表、政協(xié)委員)采取問卷調(diào)查、民主測評、召開座談會等形式征求意見，年終根據(jù)測評結(jié)果予以打分。
(2)領(lǐng)導(dǎo)測評(10分)。
考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員、國有林場、林業(yè)站等有關(guān)人員，對單位的總體工作情況，以無記名方式進行測評，年終根據(jù)測評結(jié)果予以打分。
1、共性項目(70分)。
考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室采取平時考核和年終考核相結(jié)合的辦法，對工作人員履行崗位職責(zé)、規(guī)范服務(wù)、工作紀律、廉政建設(shè)等方面進行考核，年終根據(jù)考核結(jié)果予以打分。
2、公共評價(30分)。
(1)社會測評(15分)。
考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對工作人員涉及的服務(wù)對象(人大代表、政協(xié)委員)采取問卷調(diào)查、民主測評、召開座談會等形式征求意見，年終根據(jù)測評結(jié)果予以打分。
(2)領(lǐng)導(dǎo)測評(15分)。
考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織考核小組領(lǐng)導(dǎo)、本單位領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)，對工作人員總體工作情況，以無記名方式進行測評，年終根據(jù)測評結(jié)果予以打分。
四、加分及否決項。
(一)加分項。
1、獲省、市、縣政府表彰的單位分別加7、5、3分;。
2、獲省、市業(yè)務(wù)部門表彰的單位分別加3、2分;。
3、對社會公益事業(yè)貢獻突出，受到公開表獎的單位或個人，每次加5分。
表彰獎勵以提供當年文件、證書為依據(jù)。同一內(nèi)容加分項取最高獎勵加分，不累計計算。加分最多不超過10分。
(二)否決項。
1、出現(xiàn)計劃生育超生的，社會治安綜合治理未達標的;。
2、出現(xiàn)安全生產(chǎn)重大事故的;。
3、出現(xiàn)工作失誤造成較大影響，受到省、市、縣政府或行業(yè)部門通報批評的;。
4、工作人員工作嚴重失職或出現(xiàn)違法違紀受到處分的。
單位或工作人員出現(xiàn)上述情形的，給予一票否決，視為未達標或不稱職。
五、考核等次和結(jié)果運用。
(一)單位考核。
1、單位考核分為三個檔次，即先進(90分以上)、達標(70—89.9分)、不達標(70分以下)。
2、被評為先進單位的，通報表彰，參加考核的工作人員，每人兌現(xiàn)績效考核獎金1000元;達標單位的，參加考核的工作人員，每人兌現(xiàn)績效考核獎金700元;不達標的，通報批評，取消績效考核獎，考核小組領(lǐng)導(dǎo)對該單位負責(zé)人誡勉談話或給予降職。
(二)工作人員考核。
2、考核優(yōu)秀的，通報表彰;基本稱職的，給予誡勉談話;不稱職或兩次誡勉談話的，調(diào)整工作崗位。
六、組織領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)要求。
為了確?？冃Э己说捻樌麑嵤?，特成立局績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：莊慶平、宋月春。
副組長：韓克生、肖鳳珊、王樹杰、徐斌、高雁安、王思利、林玉華。
成員：史本利、梁震。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室。其中韓克生兼任考核辦公室主任，史本利、梁震任副主任，負責(zé)績效考核的組織工作。
績效考核工作是一項長期探索性工作。各單位要高度重視，認真落實，反思整改，務(wù)求實效。同時，績效考核辦公室要加強指導(dǎo)。為進一步提高績效考核的透明度，充分發(fā)揮考核工作的激勵和鞭策作用，不斷提高機關(guān)工作質(zhì)量和服務(wù)水平，考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每季度將考核結(jié)果予以公示。
績效考核方案實施細則篇二十三
第一條：根據(jù)《廣西師范學(xué)院學(xué)生代表大會章程》的有關(guān)精神以及《廣西師范學(xué)院學(xué)生常任代表委員會關(guān)于加強廣西師范學(xué)院學(xué)生委員會監(jiān)督管理暫行條例》的有關(guān)規(guī)定，為加強校學(xué)生會組織建設(shè)，完善各項管理機制，更有效的開展各項工作、更好地服務(wù)同學(xué)、活躍校園學(xué)術(shù)、科技、文化、藝術(shù)氛圍，充分發(fā)揮校學(xué)生會干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高校學(xué)生會干部隊伍的整體素質(zhì)，促使校學(xué)生會工作朝著制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方向發(fā)展，特制定本辦法。
第二條：本制度遵守公平、嚴格、客觀的考評原則，考評結(jié)果公開化，并及時將考評結(jié)果反饋回各二級學(xué)院。
第三條：績效考核小組成員由常代會全體成員、學(xué)生會主席、分管紀檢工作的學(xué)生會副主席、學(xué)生會紀檢部長組成，小組總負責(zé)人為常代會主席。
二、考核范圍
第三條：凡是校學(xué)生會、委員均是本制度的考核對象。
三、考核內(nèi)容
第四條：學(xué)生會工作人員要熱愛祖國，擁護中國共-產(chǎn)-黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持四項基本原則，具有堅定的政治信念。
第五條：學(xué)生會工作人員要認真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧-小-平理論和“三個代表”重要思想，認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀。要自覺運用馬克思主義的立場、觀點、方法認識問題、分析問題、解決問題，自覺抵制各種錯誤思潮，敢于同錯誤思想作斗爭。
第六條：學(xué)生會工作人員要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，崇尚科學(xué)，反對迷信。
第七條：學(xué)生會工作人員要在思想上積極要求進步，主動與黨團先進工作者交流思想，自覺向黨組織靠攏，在學(xué)習(xí)、工作、生活中以身作則，發(fā)揮模范先鋒作用。
第八條：學(xué)生會工作人員要帶頭遵紀守法，嚴格遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度，堅持學(xué)生會工作原則，服從組織紀律。
第九條：學(xué)生會工作人員要熱愛本職工作，按時、保質(zhì)、保量地完成上級交辦的各項任務(wù)。
第十條：學(xué)生會工作人員在工作中要顧全大局，個人利益服從集體利益，團結(jié)一致，積極配合其他部門開展工作，反對一切形式的小團體主義；在工作中要積極肯干，任勞任怨，無私奉獻。
第十一條：學(xué)生會工作人員要保持優(yōu)良工作作風(fēng)，克服官僚主義，謙虛謹慎，深入密切聯(lián)系廣大同學(xué)，知錯能改，實事求是；勇于承擔責(zé)任，關(guān)心同學(xué)。
第十二條：學(xué)生會工作人員學(xué)習(xí)態(tài)度要端正，勤奮刻苦，正確處理學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系。
第十三條：學(xué)生會工作人員要自覺維護學(xué)生會的形象，不做有損學(xué)生會干部形象的行為。衣著整潔大方，舉止文明，行為得體，談吐文雅，不得有打架斗毆、酗酒、賭博、吸煙等行為。
四、考核辦法
第十四條：考核包括日常考核與學(xué)期考核兩部分。
第十五條：日?？己恕３４鷷欢ㄆ趯πW(xué)生會各委員的日常工作表現(xiàn)進行評估，內(nèi)容包括會議、值班考勤、活動效果調(diào)查問卷及民-意調(diào)查所反映情況等方面。
學(xué)生會秘書處負責(zé)配合常代會的日?？己斯ぷ?，常代會不定期向?qū)W生會秘書處抽查近期考勤記錄。針對學(xué)生會主辦的大型活動開展活動效果調(diào)查；民-意調(diào)查采取實名反映形式，包括書面或口頭兩種。
第十六條：學(xué)期考核。成績由自我評定、群眾意見、校學(xué)生會意見、校常代會意見、校團委意見五部分組成。
第十七條：學(xué)期考核分數(shù)由思想品行、學(xué)習(xí)成績、工作業(yè)績?nèi)糠纸M成，并附個人總結(jié)。
第十八條：委員考核最終評定結(jié)果由以下部分組成：考核分數(shù)、校學(xué)生會會書面評定，最后由校常代會評出最終等級并報校團委審核通過。最終結(jié)果分為四個等級：優(yōu)秀(85-100分)、良好(75-84分)、合格(60-74分)、不合格(0-59分)，被評為不合格的委員經(jīng)常代會與學(xué)生會會討論通過后在學(xué)生會全體委員大會上提出公開批評，再依具體情況作出留職查看、停職、勸退等處理。（具體依據(jù)《廣西師范學(xué)院學(xué)生常任代表委員會關(guān)于加強廣西師范學(xué)院學(xué)生委員會監(jiān)督管理暫行條例》的相關(guān)條款）
第十九條：具體評定內(nèi)容：
（一）思想品行，滿分20分。
遵守國家各項法律法規(guī)，嚴格遵守校規(guī)校紀，具體要求如下：
3、散播迷信思想，加入邪教組織者，情況屬實者，扣20分；
6、在學(xué)生會工作、活動過程中與他人發(fā)生爭執(zhí)，有損學(xué)生會形象者，每次扣10分；
7、收到來自同學(xué)的批評，扣5分；
8、故意欺騙老師、校常代會和校學(xué)生會成員者，扣10分。
（二）學(xué)習(xí)成績（由學(xué)生會學(xué)習(xí)部負責(zé)統(tǒng)計），滿分30分。
1、學(xué)生會學(xué)習(xí)部每學(xué)期組織對學(xué)生會全體成員的期末成績進行統(tǒng)計，并上報常代會。
2、專業(yè)、公共課學(xué)習(xí)情況：一學(xué)期一門專業(yè)課不及格減10分，一門公共課不及格減5分。
（三）工作業(yè)績，滿分50分。
2、一個學(xué)期內(nèi)沒有對部門或?qū)W生會提出過建設(shè)性意見或建議者，扣10分；
4、工作中利用職權(quán)假公濟私，對于活動經(jīng)費弄虛作假等行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，情況屬實者，扣20分。
五、考核評定程序
第二十條：由校常代會給各委員發(fā)放評定表格。
第二十一條：各委員進行自我評定。
第二十二條：各委員間進行互相評定。
第二十三條：評定。
第二十四條：校常代會評定并提交校團委。
第二十五條：校團委審批。
第二十六條：考核結(jié)果公開，如有質(zhì)疑，由相關(guān)部門做出解釋。
六、其他
第二十八條：本制度自頒布之日起實施。
第二十九條：本制度解釋權(quán)歸廣西師范學(xué)院學(xué)生常任代表委員會所有。
根據(jù)河南省事業(yè)單位績效工資改革分配方案的精神，為充分調(diào)動全體教職員工的工作積極性、主動性，激發(fā)各單位的工作活力，強化教職員工的工作責(zé)任心，提高工作效率和教育教學(xué)工作質(zhì)量，建立科學(xué)的考核評價和分配機制，特制定本辦法。
一、基本原則
1.注重民生、和-諧發(fā)展的原則。
2.按勞分配、兼顧公平的原則。
3.效率優(yōu)先、優(yōu)勞優(yōu)酬的原則。
4.權(quán)責(zé)相符、責(zé)酬一致的原則。
5.以崗定薪、崗變薪變的原則。
二、績效工資的構(gòu)成
績效工資總額由財政發(fā)放的績效工資和學(xué)校配套的績效工資兩部分組成?？冃ЧべY總額的70%作為基礎(chǔ)性績效工資平時隨工資發(fā)放，30%作為獎勵性績效工資與年終業(yè)績考核掛鉤發(fā)放。
三、考核范圍與類別
考核范圍為全校在職在崗的實施績效工資的全體人員。
考核類別分為：教師系列、專職研究人員系列、博士系列、管理及工勤人員系列四類。
四、考核依據(jù)
1.《河南財經(jīng)政法大學(xué)教學(xué)工作量核算辦法》（附件1）
2.《河南財經(jīng)政法大學(xué)科研工作量核算辦法》（附件2）
3.《河南財經(jīng)政法大學(xué)教學(xué)與科研工作量融通辦法》（附件3）
4.《河南財經(jīng)政法大學(xué)專職研究人員（含專職實驗人員）科研工作量定額》（附件4）
5.《河南財經(jīng)政法大學(xué)管理及工勤人員年終績效考核管理辦法》（附件5）
6.《河南財經(jīng)政法大學(xué)博士年度及聘期考核管理辦法》（附件6）
五、考核辦法
1.學(xué)校對各單位進行總體考核，各單位根據(jù)每人完成工作量的情況進行具體考核。對于完成全部定額工作量的.單位，發(fā)放全部年終績效工資。
2.對各教學(xué)單位的考核，主要考核教學(xué)工作量和科研工作量的完成情況，其中教學(xué)工作量占60%，科研工作量占40%。具體為：
（1）教學(xué)工作量、科研工作量均完成的，全額發(fā)放年終績效工資。超課時工作量發(fā)放超課時津貼。
（2）教學(xué)工作量完成、科研工作量未完成，可以用超額的教學(xué)工作量融通科研工作量；科研工作量完成、教學(xué)工作量未完成，可以用超額的科研工作量融通教學(xué)工作量；融通后完成總工作量的，全額發(fā)放年終績效工資。融通后仍有超課時工作量的，發(fā)放超課時津貼。
（3）教學(xué)工作量、科研工作量均未完成，或融通后仍未達到應(yīng)完成工作量的，按未完成的比例扣發(fā)年終績效工資。
3.專職研究單位按規(guī)定的科研任務(wù)量考核，由所在單位對每人進行具體考核。
4.博士由學(xué)校單獨考核，不占所在單位基數(shù)，其工作量也不計入所在單位工作總量。（注：2012年，享受4500元津貼的博士單獨考核；享受1000元津貼的博士，暫納入所在院系考核。）
5.黨政管理人員、工勤人員、其他專業(yè)技術(shù)人員由各單位組織考核。
六、“雙肩挑”人員的考核及津貼
崗位工資屬于專業(yè)技術(shù)系列兼做實職黨政管理工作的“雙肩挑”人員，按相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)考核，但減免對應(yīng)職稱教學(xué)工作量的50%；同時給予相應(yīng)的管理崗位津貼，津貼標準為：正處5000元，副處4000元。
七、考核要求
1.各院系、各單位成立績效工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)本單位獎勵性績效工資分配方案的制定和實施。
2.各院系、各單位要確定專人負責(zé)核算本單位每位專業(yè)技術(shù)人員的教學(xué)、科研工作量，準確核算每位教職工的年終績效工資。
3.各單位績效工資總額及超課時津貼由學(xué)校審核確定后，打包發(fā)放給各單位，各單位要全部用于教職工年終業(yè)績考核的發(fā)放，不允許用作其它用途。
績效考核方案實施細則篇一
第一條 為牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀，切實建立科學(xué)民-主、客觀公正的工作績效考核評價機制和爭先創(chuàng)優(yōu)、獎懲并重的激勵機制，確保全委各項目標任務(wù)順利實施，加快“工業(yè)強市”步伐，實現(xiàn)“雙超”和“追宿遷、超千億、進前列”目標，根據(jù)市政府印發(fā)的《2014年滁州市市直單位目標績效考核辦法》(滁〔2014〕1號)，結(jié)合我委實際，特制定本實施細則。
第二條 本實施細則適用于委機關(guān)各科室，原則上也是應(yīng)用委屬企、事業(yè)單位。
第三條 目標績效考核。是指建立體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求和科室工作職能，以績效為核心的綜合考核評價體系;通過對科室及其負責(zé)人完成目標任務(wù)情況進行實名考核、實名問效、實名問責(zé)、實名獎懲，不斷健全正確的導(dǎo)向機制、客觀的評價機制、有效的激勵機制和嚴格的約束機制。
第四條 目標績效考核工作遵循分類考核與分級考核相結(jié)合，平時考核與年終考核相結(jié)合，定性考核與定量考核相結(jié)合，組織評價與社會評價相結(jié)合的原則。
第五條 目標績效考核工作在委黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，由委機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)，委機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(以下簡稱委效能辦)具體組織實施。
第二章 考核范圍
第六條 列入目標績效考核的委機關(guān)科室共有16個，根據(jù)不同的工作性質(zhì)、職能，劃分為綜合部門、業(yè)務(wù)部門二個類別。
綜合部門(6個)：辦公室、綜合法規(guī)科、人事科、財審科、離退休科、監(jiān)察室。
業(yè)務(wù)部門(10個)：投資與行業(yè)規(guī)劃科、墻改辦、技術(shù)進步與裝備科、資源節(jié)約和綜合利用科、電力能源科、通信及綜合運輸協(xié)調(diào)辦公室、經(jīng)濟運行辦公室、中小企業(yè)發(fā)展辦公室、產(chǎn)權(quán)管理科、企業(yè)科。
第三章 考核內(nèi)容
第七條 目標績效考核基礎(chǔ)分為100分，包括工作目標(65分)，社會(企業(yè))公認情況測評(35分)兩部分。
第八條 工作目標制定。工作目標包括職能工作目標、重點工作目標和招商引資目標三部分，按65分細化分解。目標制定要做到自我加壓、高點定位、爭先創(chuàng)優(yōu)。
(一)職能工作目標。主要是指依據(jù)委機關(guān)年度工作部署和科室工作職責(zé)所確定的年度目標任務(wù)，由被考核科室申報，經(jīng)委分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，送委機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定，總分30分。
(二)重點工作目標。主要是指委里確定的全年重點工作目標(含臨時下達的重點任務(wù))，由委分管領(lǐng)導(dǎo)提出，經(jīng)委主要領(lǐng)導(dǎo)審定后直接下達，總分30分。
(三)招商引資目標。由委招商辦直接下達，總分5分。
(四)沒有招商引資目標的科室，職能工作目標、重點工作目標分別為30分、35分。沒有招商引資目標，也無重點工作目標的科室，職能目標為65分。沒有重點工作目標的科室，職能工作目標為60分。
第九條 各科室必須對工作目標進行分解細化、量化指標，明確序時進度、質(zhì)量要求、責(zé)任人。目標確定后，由委效能辦統(tǒng)一在市經(jīng)委網(wǎng)站上公布(涉密內(nèi)容除外)，接受社會監(jiān)督。
第十條 社會公認情況測評包括委領(lǐng)導(dǎo)評價和企業(yè)評價兩部分，其中委領(lǐng)導(dǎo)評價20分，企業(yè)評價15分。主要對被考核科室工作實績、辦事效率、服務(wù)質(zhì)量以及社會形象等內(nèi)容進行評價。
第四章 考核方式
第十一條 工作目標考核 對職能工作目標、重點工作目標考核，根據(jù)細化的每項具體目標任務(wù)完成情況，分別做出“超額完成”、“完成”、“基本完成”、“未完成”四種評價，并相應(yīng)給予該項分值的100%、90%、60%、30%的分數(shù)。
“超額完成”是指某項工作的進度、指標超過100%的完成，產(chǎn)生了較大的經(jīng)濟效益或很好的社會效益;或機制有創(chuàng)新，工作有突破，所考核的工作作為典型經(jīng)驗在全市或全省系統(tǒng)、行業(yè)中學(xué)習(xí)推廣。
“完成”是指某項工作的進度、指標完成95%—100%，產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟效益或社會效益。
“基本完成”是指某項工作的進度、指標僅完成80%—94%。
“未完成”是指某項工作的進度、指標完成79%以下。
第十二條 社會公認情況測評計分
(一)委領(lǐng)導(dǎo)評價。委各位領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)“市經(jīng)委(國資委)機關(guān)目標績效綜合評分表”，對考核科室進行綜合評分，結(jié)果按15%的比例計入總分，委主要負責(zé)同志的評價另按5%的比例計入總分。
(二)社會評級。由基層單位負責(zé)人、企業(yè)負責(zé)人、群眾代表對考核科室工作的滿意度進行無記名測評，同時采取通信、網(wǎng)絡(luò)等平臺進行隨機抽樣，結(jié)果按15%的比例計入總分。
第十二條 加分因素
(一)在效能督查中，完成任務(wù)比較突出受到委效能辦表揚的，每次加0.2分;被委效能辦通報表彰的，每次加0.5分。
(二)招商引資按完成任務(wù)的'比例實行加分，加分最高不超過3分。具體考核細則由委招商辦負責(zé)制定，年終獎考核結(jié)果提供委效能辦。
(三)科室工作業(yè)績突出，收到委里通報表彰，加1分;受到市政府或省經(jīng)信委省國資委通報表彰，加3分。
(四)科室工作業(yè)績突出，受到市政府負責(zé)同志或省經(jīng)信委、省國資委負責(zé)同志簽批肯定的，每次加1分。
(五)科室在工作中積極探索、大膽實踐，創(chuàng)新機制，優(yōu)化流程，得到市政府肯定，作為典型推廣的，加3分。
考核工作實行累計加分，對同一項工作受到多頭表彰，只記一次最高加分。
加分項目以正式文件或證書為準，由被考核科室在年度考核時提供，經(jīng)委效能辦認定后，予以加分。年度目標績效考核工作結(jié)束后，各科室獲得的表彰獎勵，由委效能辦核實后，計入下年度加分。
第十三條 扣分因素
(一)對委主要領(lǐng)導(dǎo)批示件，辦理不及時或落實不到位，每件扣0.2分。
(二)對委重點工作，督查中發(fā)現(xiàn)有完成不到位或落實不力的，首次扣0.2分;同樣事項第二次督查仍未整改到位的，每次扣0.5分。
(三)工作落實不到位，受到效能告誡的，每次扣0.5分;被委效能辦通報批評的，每次扣0.5分。
(四)委效能辦、委監(jiān)察室直接受理并查實的投訴件，每件扣0.2分;對問題不按時整改或整改不到位，每件扣0.5分。
(五)工作出現(xiàn)重大失誤受到責(zé)任追究，被委領(lǐng)導(dǎo)批評的，每次扣1分，受到市政府或上級主管部門通報批評的，每次扣3分。
(六)對市“大滁城”建設(shè)指揮部、市“三農(nóng)”重點工作和重大項目建設(shè)總指揮部、市“工招園”指揮部、市瑯琊山旅游區(qū)建設(shè)指揮部、市科教園區(qū)建設(shè)指揮部、市民生工程協(xié)調(diào)小組布置重點工作完成不到位的相應(yīng)扣分由委效能辦統(tǒng)計備案并對相關(guān)責(zé)任科室予以扣分。
(七)進入市行政服務(wù)中心墻改窗口的工作情況、政務(wù)公開情況、機關(guān)文明創(chuàng)建情況、維穩(wěn)信訪情況、“12345”熱點電話辦理情況、市電臺“政風(fēng)行風(fēng)熱線”和市電視臺《效能觀察》欄目反映問題辦理情況被扣分的，由委效能辦統(tǒng)計并對相關(guān)責(zé)任科室予以扣分。
(八)在黨風(fēng)廉政建設(shè)、計劃生育、社會治安綜合治理、安全生產(chǎn)等方面出現(xiàn)重大問題被“一票否決”的，每項扣3分，相關(guān)責(zé)任科室取消當年評先資格。
第十四條 委效能辦對被考核科室完成年度工作目標、社會公認情況測評、加分和扣分等情況進行綜合，計算出被考核科室的最后得分，即為科室年度目標績效考核得分。
第五章 考核程序
第十五條 考核工作采取日常督促檢查與年終全面考核相結(jié)合。委效能辦配合市有關(guān)考核部門平時對各科室的目標完成情況進行督查，加強對各項重點工作任務(wù)完成情況的動態(tài)管理，實行跟蹤督辦和問效問責(zé)。年終，按以下步驟進行考核：
(一)自查。各科室在全面總結(jié)年度工作的基礎(chǔ)上，對照工作目標逐項自查，自評打分形成自查報告。
(二)考核。委效能辦牽頭，會同有關(guān)科室組成考核組，在各科室自評的基礎(chǔ)上，對各科室工作目標任務(wù)完成情況進行逐項考核。
(三)審核。委效能辦匯總統(tǒng)計各科室年度考核得分，確定考核等次，報委機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組進行審核。
(四)審定。委機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組審核意見報委黨組審定。
第六章 等次設(shè)定
第十六條 委效能辦按照綜合科室、業(yè)務(wù)科室兩類計算出各科室年度目標績效考核得分，根據(jù)得分高低，每類分別按20%、55%、20%、5%的比例確定“優(yōu)秀”、“良好”、“合格”“基本合格”四個等次。
第七章 結(jié)果運用
第十七條 年度目標績效考核結(jié)果的運用：
(一)對目標績效考核“優(yōu)秀”的科室，委里給予通報表揚，對目標績效考核“基本合格”的科室，委里給予通報批評，責(zé)令科室負責(zé)人寫出書面檢查，并視情調(diào)整其崗位。
(二)目標績效考核結(jié)果與單位公務(wù)員考核優(yōu)秀等次的比例掛鉤。
(三)目標績效考核結(jié)果與績效獎金掛鉤。排名“優(yōu)秀”、“良好”、“合格”單位分別按一、二、三等標準發(fā)放當年的績效獎，“基本合格”科室績效獎按“合格”單位的60%發(fā)放。(具體績效獎金暫定1000元、800元、600元)
第八章 附則
第十八條 負責(zé)本委目標績效考核工作的委辦公室、監(jiān)察室參加考核，不參加等次評定。對照考核等次分值，給予相應(yīng)獎懲。
第二十條 本辦法由委效能辦負責(zé)解釋。
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績效考核方案實施細則篇二
為規(guī)范公司對員工的考察與評價，特制定本制度。
二、考核目的。
1、在同方造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機制。
2、及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績效改進做好準備。
3、為同方中層管理、技術(shù)類員工的職業(yè)發(fā)展計劃的制定和員工的薪酬待遇(含員工持股權(quán)重調(diào)整)以及相關(guān)的教育培訓(xùn)提供人事信息與決策依據(jù)。
4、將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程，在同方形成一個員工與公司雙向溝通的平臺，以增進管理效率。
三、考核原則。
2、以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準則;。
3、以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。
四、適用對象。
本制度主要是為同方公司總部職能部人員和分公司副總級以上經(jīng)營管理類專業(yè)技術(shù)類人員設(shè)計(分公司副總級以下人員由分公司參照總部形式自行考核)。另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi)：
1、試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正員工。
2、連續(xù)出勤不滿六個月或考核前休假停職六個月以上。
3、兼職、特約人員。
五、各類考核時間排定表。
考核類別考核時間復(fù)核時間考核終定時間。
年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日。
年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日。
轉(zhuǎn)正考核按公司招聘調(diào)配制度執(zhí)行。
晉升考核按公司內(nèi)部晉升制度執(zhí)行。
3、考核終定時間是人力資源部將考核結(jié)果進行匯總，新的績效目標進行備案歸檔的時間。
4、年度考核是公司對全體(正式)員工年度工作表現(xiàn)進行考核，年中考核是對年度考核評分“有待提高”及“急需提高”二類人員的考核。
六、考核體制。
考核實行直接主管評估部屬，部門主管復(fù)評制。人力資源部對員工考核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能。人事決策委員會(由公司總裁、常務(wù)副總裁、相關(guān)副總裁、人力資源部總經(jīng)理及相關(guān)部門主管組成)是同方公司員工考核政策的最終仲裁機構(gòu)。具體權(quán)限見下表：
考核對象初評(員工自評后)匯總部門復(fù)核。
分公司副總級總經(jīng)理、相關(guān)職能總經(jīng)理人力資源部主管副總裁。
分公司總工分公司總經(jīng)理人力資源部主管副總裁。
分公司總經(jīng)理人力資源部、企管部、財務(wù)部人力資源部主管副總裁、相關(guān)副總裁、公司總裁。
職能副總級職能總經(jīng)理人力資源部主管副總裁。
考核對象初評(員工自評后)匯總部門復(fù)核。
職能總經(jīng)理員工自評人力資源部主管副總裁。
分公司副總經(jīng)理以下人員的考核。
部門經(jīng)理級主管副總經(jīng)理分公司人事總經(jīng)理、相關(guān)職能總經(jīng)理。
部門職員直接主管評分公司人事間接主管核定。
績效考核方案實施細則篇三
1. 績效計劃：每季度結(jié)束前3個工作日，考核委員會主任召集小組成員參加績效計劃會議，與各部門面談溝通填寫《部門目標管理計分卡》，確定考核指標的目標值和權(quán)重，制訂具體工作任務(wù)計劃；各部門經(jīng)理根據(jù)《部門目標管理計分卡》與本部門員工在每季度結(jié)束前一個工作日溝通填寫《工作任務(wù)考核表》。
2. 績效考核的啟動：下季度的第1個工作日，考核委員會主任召集小組成員參加績效考核動員會，宣布上季度績效考核工作正式開始。
3. 分發(fā)《部門目標管理計分卡》：績效考核動員會結(jié)束后，人力資源部向作為考核人的各部門直接上級發(fā)放《部門目標管理計分卡》。
4. 提供考核信息：考核開始后第1個工作日到第6個工作日，人力資源部負責(zé)組織可提供指標所需考核信息的部門和職位，向考核人提供客觀數(shù)據(jù)。
5. 部門目標責(zé)任制考核：考核開始后第2個工作日，考核人在取得考核數(shù)據(jù)、并與被考核人充分溝通之后，根據(jù)各項指標的評分標準，對《部門目標管理計分卡》進行評分。如有特殊事項，可在考核表中予以注明。
6. 回收《部門目標管理計分卡》：考核開始后第3個工作日10：00之前，考核人應(yīng)將所屬全部被考核人（部門經(jīng)理）的《部門目標管理計分卡》、提交人力資源部。
7. 部門考核結(jié)果的統(tǒng)計處理：人力資源部對《部門目標管理計分卡》中的數(shù)據(jù)進行審核、統(tǒng)計，并填寫《部門目標管理計分卡》匯總表，處理完畢，人力資源部在考核開始后第4個工作日9：00之前將《部門目標管理計分卡》匯總表以及有關(guān)的原始表單提交總經(jīng)理。
8. 部門目標責(zé)任制考核結(jié)果的審批：總經(jīng)理對《部門目標管理計分卡》匯總表進行審批，并在考核開始后第4個工作日17：00之前將審批結(jié)果反饋給人力資源部。
9. 部門目標責(zé)任制考核結(jié)果的反饋：人力資源部在考核開始后第5個工作日10：00之前將部門經(jīng)濟責(zé)任制考核結(jié)果反饋給各部門。
10. 被考核人（部門內(nèi)員工）自評：考核開始后第5個工作日，績效考核方案部門經(jīng)理向部門內(nèi)員工反饋部門經(jīng)濟責(zé)任制考核結(jié)果及部門（本人）的考核結(jié)果，被考核人（部門內(nèi)員工）填寫《工作任務(wù)考核表》中應(yīng)由被考核人填寫的部分，完成自評。
11. 部門內(nèi)員工的績效考核：考核開始后第5到第6個工作日，考核人（部門經(jīng)理及主管）在取得考核數(shù)據(jù)、被考核人自評之后提交的《工作任務(wù)考核表》，與被考核人充分溝通之后，根據(jù)考核說明，參照本部門的考核結(jié)果，對《工作任務(wù)考核表》進行評分。如有特殊事項，可在考核表中予以注明。
12. 回收《工作任務(wù)考核表》：考核開始后第6個工作日12：00之前，薪酬設(shè)計方案部門經(jīng)理應(yīng)將所屬全部被考核人的《工作任務(wù)考核表》提交人力資源部。
13. 《工作任務(wù)考核表》間接上級評分：人力資源部將回收的《工作任務(wù)考核表》傳遞給相應(yīng)的分管副總，由分管副總對《工作任務(wù)考核表》進行打分，分管副總在第7個工作日12：00之前將《工作任務(wù)考核匯總表》反饋給人力資源部。
14. 部門內(nèi)員工的考核結(jié)果的統(tǒng)計處理：人力資源部對全公司《工作任務(wù)考核表》中的數(shù)據(jù)進行加權(quán)、統(tǒng)計、確定等級，并填寫《工作任務(wù)考核匯總表》，并在第8個工作日12：00之前將《工作任務(wù)考核匯總表》提交總經(jīng)理。
15. 部門內(nèi)員工的考核結(jié)果的審批：總經(jīng)理對《工作任務(wù)考核匯總表》進行審批，并在考核開始后第7個工作日17：00之前將審批結(jié)果反饋給人力資源部。
16. 公布考核結(jié)果：考核開始后第9個工作日，人力資源部在公司公告板及內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上公布季度績效考核分數(shù)、等級。
績效考核方案實施細則篇四
為了繼續(xù)深化學(xué)校內(nèi)部管理體制改革，加強我校行政領(lǐng)導(dǎo)及環(huán)節(jié)干部隊伍建設(shè)，全面、客觀、公正、準確地評價學(xué)校干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)及履行職責(zé)情況，真正起到對行政領(lǐng)導(dǎo)及環(huán)節(jié)干部的激勵和檢查、監(jiān)督作用，增強其工作的責(zé)任感，提高行政工作效率，特制定本方案。
一、考核范圍。
學(xué)校副職，教導(dǎo)主任，副主任，大隊輔導(dǎo)員，總務(wù)人員。
二、考核指標及內(nèi)容。
考核結(jié)合教職工考核方案及教師職業(yè)道德規(guī)范，從德、能、勤、績四個方面進行考核，重點考核工作實績。考核滿分為100分，量化指標考核占80%，學(xué)期末民主測評考核占20%。
（一)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與職業(yè)道德(30分）。
熱愛教育事業(yè)，積極參加各項集體活動，遵紀守法，團結(jié)協(xié)助，相互補臺。為人師表，勤奮敬業(yè)，無不良影響。
1、團結(jié)協(xié)作（5分）。
團結(jié)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員，辦事說話注意方式，主動幫助其他成員，得到其他成員支持與肯定。
2、作風(fēng)正派（5分）。
領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，工作作風(fēng)要正派，按原則辦事，做到秉公辦事，不徇私和舞弊，遵紀守法，對下屬要關(guān)心愛護，有事要溝通，要光明磊落，辦事公道，公平。
3、領(lǐng)導(dǎo)才能（5分）。
具備領(lǐng)導(dǎo)能力，敏銳的洞察力，一定的號召力，果敢的魄力，具有一定的管理能力，學(xué)科指導(dǎo)能力。
4、職業(yè)道德（5分）。
模范遵守中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范，維護教師尊嚴，嚴格按照師德標準要求自己，不帶頭有償補課。有違紀行為受到組織處理的，一票否決，評為“不稱職”。
5、出勤情況（10分）：
遵守規(guī)章制度和勞動紀律，出滿勤，干滿點。不得擅自離開崗位，病事假手續(xù)按我校現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
（二)、崗位工作(50分）。
能盡職盡責(zé)，完成本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，精通業(yè)務(wù)，顧全大局，敢于負責(zé)，堅持原則，嚴格管理，嚴謹細致，工作效率高，本職工作完成得好。
績效考核方案實施細則篇五
根據(jù)xx市人民政府辦公廳印發(fā)市人事局、市財政局、市教育局《xx市關(guān)于落實義務(wù)教育學(xué)?？冃ЧべY的實施辦法》的通知（唐改【xx】51號）精神，以及《xx市開平區(qū)落實義務(wù)教育學(xué)校獎勵性績效工資實施辦法》，并結(jié)合我校實際，制定本實施意見。
xx年1月1日至xx年12月31日，我校全體在崗教職工。
我校全體在崗教職工xx年1月至12月份績效工資總量的3%的總額。
（一）特殊補助，需提前從3%支出部分
1、儀器管理員6元/月
2、體育教師補助6元/月
3、體育教師早晚訓(xùn)練30元/月（依據(jù)實際發(fā)生發(fā)放）
（二）按學(xué)校量化分配
將3%里除去以上專業(yè)教師應(yīng)發(fā)金額剩余的.金額，按照《河?xùn)|小學(xué)教師量化考核實施細則》，給每位教師賦分，等化成獎金發(fā)放。
1、充分發(fā)揮績效工資的激勵導(dǎo)向作用，學(xué)校按相關(guān)文件制定出切實可行的實施方案。
2、我校按照工作的責(zé)任大小和難易程度，依據(jù)量化結(jié)果，堅持多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬的原則，適當拉開差距。
3、我校制定績效工資分配辦法充分發(fā)揚民主，召開了全體教職工大會，廣泛征求教職工的意見，并且一致通過績效考核方案。
績效考核方案實施細則篇六
針對機修工崗位的特殊性，充分體現(xiàn)公平，公正，客觀合理的.考核規(guī)則，激勵員工工作積極性，調(diào)動全員創(chuàng)新意識。制定適應(yīng)本車間工作的工作考核方法。以具體工作的量化達標為考核基本依據(jù)。
(1)以每一工作日為一記量單位包括維修項目，修理時間，修復(fù)后持續(xù)工作時間。為日記分標準持續(xù)工作時間/修理時間*工作項目比較日工作量及工作效率記錄當日工作記錄。
(2)工作態(tài)度積極認真如無故怠工，推脫。經(jīng)操作人員或管理人員確認。(每次扣2分)。
(3)維修時如查不出原因或自己無法解決的技術(shù)問題應(yīng)立即與班長聯(lián)系。每次設(shè)備修理結(jié)束后，應(yīng)觀察一段時間(10個產(chǎn)品以上)確無問題，請操作工在報修單上簽字確認后，才算完成任務(wù)。(無故不執(zhí)行扣1分)。
(4)工作完成將維修現(xiàn)場清理干凈，工具及零件歸位。換下來的舊零件應(yīng)收回，帶回機修間，如能修復(fù)，盡可能修理。(無故不執(zhí)行扣0.5分)。
(5)修理應(yīng)填報修單，各人應(yīng)做好工作記錄。作為月度考評依據(jù)之一。
(6)以出勤及加班加點考核工作積極性視工作實際情況增減(最多不超0.5分)。
以上依據(jù)維修工作記錄出勤考核表及操作報修工作聯(lián)系單。
對應(yīng)各機修人員負責(zé)的機臺及設(shè)備的維護保養(yǎng)：
(1)機臺所有零部件有無缺失及損壞(每一處扣0.5分)。
(2)跑冒滴漏的及時處理(每一處扣0.5分)。
(3)各潤滑點的通暢及無外漏時間周期設(shè)定合理，固態(tài)油脂加注每15個工作日加注1次。(每一處扣0.5分)。
(4)各安全保護機構(gòu)的齊全有效。(每一處扣1分)。
(5)吸料干燥瀘芯每2個工作日清理一次。(每一次扣0.5分)。
(6)油箱減速機油位及瀘芯的定期更換。(每一次扣0.5分)。
(7)各人專管的生產(chǎn)設(shè)備，每班至少巡視、點檢二次，觀察設(shè)備運行情況，存在的問題及時反饋給班長，并為維修作好配件和準備工作。(無故不執(zhí)行扣0.5分)。
1對所修機臺及設(shè)備生產(chǎn)的制品的質(zhì)量保證，如因其修復(fù)后發(fā)現(xiàn)還有質(zhì)量問題扣1分。
2對應(yīng)各機修人員所負責(zé)的機臺產(chǎn)生質(zhì)量問題;。
(1)重量不穩(wěn)。
(2)制品外觀及合模線達不到要求。
(3)瓶蓋配合不達要求。
(4)30點調(diào)節(jié)達不到抗壓。
(5)模具損傷而不能查明原因(如無特殊原因以上一項扣1分，造成嚴重后果酌情加扣)。
1、認真做好設(shè)備維修工作，及時排除設(shè)備故障，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，減少停機時間。(根據(jù)工作聯(lián)系單酌情加扣)。
2、合理的工藝參數(shù)調(diào)節(jié)是機臺運行的最佳狀態(tài)及生產(chǎn)效率的保障。
無特殊原因?qū)⒏鞴に噮?shù)調(diào)至極限，或隨意更改而不標注說明。(扣1分)。
(不明原因調(diào)節(jié)發(fā)現(xiàn)不及時扣機臺責(zé)任人巡檢不力，造成設(shè)備損壞酌情加扣)。
3、維修及時率、根據(jù)工作聯(lián)系單計算[維修及時次數(shù)/維修總次數(shù)。
4、設(shè)備完好率。以月度設(shè)備維保工作為參考依據(jù)進行評分。(所負責(zé)機臺的月對比修理時間及產(chǎn)出量為依據(jù))。
1、每月對本專業(yè)做一次理論測試。包括實際工作中的應(yīng)知應(yīng)會、技術(shù)基礎(chǔ)、操作規(guī)程、崗位職責(zé)、回答充分全面與實際工作相結(jié)合。
2、本崗位實際技能及操作考核。
工作中對車間制定的各項操作規(guī)程及規(guī)范的執(zhí)行和遵循程度。(由班組負責(zé)人進行考核及評判)。
五、創(chuàng)新拓展能力(以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實際工作難點的能力)加分項。
1、結(jié)合本車間實際對生產(chǎn)設(shè)備存在的各種弊病進行根治。
2、對工藝參數(shù)進行合理有效設(shè)置，促進生產(chǎn)效率，優(yōu)化制品。
3、解決生產(chǎn)中的痼疾，難題?；?qū)?jié)能降耗有實質(zhì)效果的方法策略。
4、在修舊利廢及合理替代零配件方面為生產(chǎn)創(chuàng)造一定價值。(以上按公司有關(guān)規(guī)定酌情加分)。
被考核者的權(quán)利。
1、在績效考核過程中，被考核者有權(quán)利通過績效溝通了解自己的績效考核依據(jù)和考核結(jié)果，并可就考核過程中存在的問題,與車間負責(zé)人/班組考核者進行溝通。
2、被考核者的義務(wù)。
被考核者應(yīng)認真履行工作職責(zé)，虛心接受考核結(jié)果，不斷改善和提高自己的工作績效和工作效率。
車間機修工的工作質(zhì)量與生產(chǎn)有密切的關(guān)系。完善工作方式。進一步加大績效工資考核方案。
1各人詳細記錄當班工作內(nèi)容，詳實反映每日工作量，并由當日代班長或操作工簽字證明，明確維修時間，避免出現(xiàn)拖時間和扯皮現(xiàn)象，每月工作量和考核獎金成正比。既多勞者多得。
2單個設(shè)備修理時間與考核獎金成反比，既效率高者多得，
3維修成功率與考核獎金成正比，水平高者多得既能者多得。
4返工率與考核獎金成反比。并納入修理時間。
5負責(zé)機臺與考核獎金掛鉤，檢修保養(yǎng)達標率及單機持續(xù)生產(chǎn)時間成正比。
6創(chuàng)新拓展能力(以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實際工作難點的能力)按具體績效加分。
績效考核方案實施細則篇七
為努力實現(xiàn)快一拍公司的發(fā)展目標，進一步調(diào)動公司員工的工作積極性，切實提高員工規(guī)范服務(wù)的自覺性，促進各項業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長，壯大資金實力，經(jīng) 月 日公司會各部門負責(zé)人討論決定 ，在公司各部門實行績效工資考核，具體考核辦法如下：
堅持按勞分配，實行多勞多得的分配原則。以本績效工資考核
公司全體員工
實行本績效工資考核以體現(xiàn)工作業(yè)績?yōu)橹?，分工作業(yè)績獎勵和職工日常行為處罰二個部分。
職工日常行為處罰分職工違反包括組織紀律、工作責(zé)任心、團結(jié)協(xié)作、工作效率及執(zhí)行規(guī)章制度等方面所承擔的處罰。職工日常行為處罰實行積分制考核，處罰積分每分按10元按月掛鉤績效工資。
公司內(nèi)部成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。績效考核辦法實施細則組長：
副組長：
成員：
考核小組負責(zé)對考核內(nèi)容進行檢查和核實，每月根據(jù)檢查、核實結(jié)果進行績效工資的分配。
1、工作面不整潔，桌椅物品不干凈整齊扣1分;
2、辦公區(qū)域紙簍內(nèi)雜物不及時清理，地面不潔，扣1分;
4、辦公時間內(nèi)，員工間不允許閑聊，違者扣1分;
5、出入公司大門不隨手關(guān)門，扣1分;
6、員工工作時間飲酒，扣10分;
7、上班時間未經(jīng)請假私自外出，扣5分;
10、辦公用品由行政統(tǒng)一采購，使用辦公用品一律到行政登記領(lǐng)用，違反扣20分;
11、因私交通費不予報銷，違反扣10分;
12、未經(jīng)同意不參加公司內(nèi)各種培訓(xùn)及會議的員工扣5分;
13、因管理不善導(dǎo)致辦公設(shè)備、用品丟失、損壞扣2分;
績效考核方案實施細則篇八
基于物業(yè)維修工崗位的特殊性，為了能夠充分體現(xiàn)公平，公正，客觀合理的考核準則，激勵員工的工作積極性，調(diào)動全員創(chuàng)新意識，制定出適應(yīng)物業(yè)維修崗位的工作考核方法。以具體工作的量化達標為考核基本依據(jù)。
(1)以每一工作日為一記量單位包括維修項目，修理時間，修復(fù)后持續(xù)工作時間。為日記分標準持續(xù)工作時間/修理時間*工作項目比較日工作量及工作效率記錄當日工作記錄。
(2)工作態(tài)度積極認真如無故怠工，推脫。經(jīng)操作人員或管理人員確認。(每次扣2分)。
(3)維修時如查不出原因或自己無法解決的技術(shù)問題應(yīng)立即與維修主管聯(lián)系。每次設(shè)備修理結(jié)束后，應(yīng)觀察一段時間(10分鐘以上)確定無問題后，請業(yè)主在報修單上簽字確認后，才算完成任務(wù)。(無故不執(zhí)行扣1分)。
(4)工作完成將維修現(xiàn)場清理干凈，工具及零件歸位。換下來的舊零件應(yīng)收回，帶回工程設(shè)備倉庫，如能修復(fù)，盡可能修理。(無故不執(zhí)行扣0.5分)。
(5)修理應(yīng)填報修單，各人應(yīng)做好工作記錄。作為月度考評依據(jù)之一。
(6)以出勤及加班加點考核工作積極性視工作實際情況增減(最多不超0.5分)。
以上依據(jù)維修工作記錄出勤考核表及操作報修工作聯(lián)系單。
1對所修設(shè)備的質(zhì)量保證，如因其修復(fù)后發(fā)現(xiàn)還有質(zhì)量問題扣1分。
1、認真做好設(shè)備維修工作，及時排除設(shè)備故障，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，減少停機時間。(根據(jù)工作聯(lián)系單酌情加扣)。
2、合理的參數(shù)調(diào)節(jié)是設(shè)備運行的最佳狀態(tài)及生產(chǎn)效率的保障，無特殊原因?qū)⒏髟O(shè)備參數(shù)調(diào)至極限，或隨意更改而不標注說明。(扣1分)。
(不明原因調(diào)節(jié)發(fā)現(xiàn)不及時扣設(shè)備責(zé)任人巡檢不力，造成設(shè)備損壞酌情加扣)。
3、維修及時率、根據(jù)工作聯(lián)系單計算[維修及時次數(shù)/維修總次數(shù)]。
4、設(shè)備完好率。以月度設(shè)備維保工作為參考依據(jù)進行評分。(所負責(zé)設(shè)備的月對比修理時間及產(chǎn)出量為依據(jù))。
1、每月對本專業(yè)做一次理論測試。包括實際工作中的應(yīng)知應(yīng)會、技術(shù)基礎(chǔ)、操作規(guī)程、崗位職責(zé)、回答充分全面與實際工作相結(jié)合。
2、本崗位實際技能及操作考核。
工作中對部門制定的各項操作規(guī)程及規(guī)范的執(zhí)行和遵循程度。(由維修條線負責(zé)人進行考核及評判)。
績效考核方案實施細則篇九
準確輸單：每天準確完成出貨單.，進貨單的輸出和錄入，做好我公司從客戶下單至發(fā)貨的流程轉(zhuǎn)接和審核。在錄入發(fā)貨單時，應(yīng)認真地核對每一筆定單，特別是定單上的客戶id，商品金額，郵費，地址，聯(lián)系方式，缺一不可，正確率必須達到100%。每天下午四點前，客戶下的定單都必須錄入完畢，并監(jiān)督倉庫當日準時發(fā)貨，如應(yīng)特殊原因不能準時發(fā)貨的，應(yīng)及時登記相關(guān)信息。
快遞費：負責(zé)申通、匯通、e郵寶支出費用的統(tǒng)計(月結(jié)：匯通、申通。每一段時間都需結(jié)算一次;現(xiàn)付：順豐、e郵寶、其它快遞和物流。此類郵費應(yīng)另外統(tǒng)計;到付：無特殊情況，公司不簽收到付包裹，除有公司樣品或貨物時。此類郵費開支應(yīng)規(guī)劃到倉庫開支)。
我公司每月所有郵費應(yīng)及時統(tǒng)計、錄入、建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫，月底結(jié)算出我公司實際收入郵費與付出郵費的差額。
快遞單每天都應(yīng)及時統(tǒng)計、錄入、建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫。月底進行結(jié)算。嚴格控制損耗，不得超出百分之二，如發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時上報。
工資業(yè)績：每月計算員工工資和客服人員業(yè)績的累計。
明細賬：負責(zé)對日日常收支明細賬的核算和人員領(lǐng)用金額的登記，公司日常開支須由行政部統(tǒng)一報銷，總經(jīng)理簽字后方能生效。公司日常開支包括：辦公用品購置、辦公耗材、礦泉水、公司水電費、員工薪資、后勤用品、員工娛樂開銷、廚房日常開銷等。以上開銷數(shù)據(jù)應(yīng)及時統(tǒng)計、入錄，建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫，月底進行結(jié)算。月底應(yīng)盤點廚房庫存物資，并結(jié)算出相應(yīng)的價值。
財務(wù)整理：負責(zé)對其他供應(yīng)商或客戶的賬務(wù)整理。
支出明細：統(tǒng)計廚房月支出、辦公支出費用。
耗材統(tǒng)計：對倉庫包裝耗材數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。倉庫物品：紙箱、汽泡膜、膠帶、商品采購、損耗(破損)等，以上由采購部統(tǒng)一進行統(tǒng)計并報銷。對倉庫耗材數(shù)據(jù)應(yīng)及時跟進，對每日倉庫耗材進行統(tǒng)計、錄入，建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫，月底進行結(jié)算。
資產(chǎn)折舊：對固定資產(chǎn)進行折舊發(fā)票登記。
發(fā)票登記：每次對國家稅務(wù)局發(fā)票進行登記。
快遞單：對倉庫拿來的申通匯通快遞單子進行整理核對票數(shù)、重量。
白單：對倉庫拿來的白單按客服編號進行整理、分類。
供貨明細：到管家婆那抄寫供貨明細。
填表：認真無誤的填寫資產(chǎn)負債表和利潤表。
數(shù)據(jù)管理：進銷存數(shù)據(jù)的監(jiān)督與管理。對各類單據(jù)的核算與保管。
結(jié)算成本：每月5號之前完成對公司利潤的核算以及客服業(yè)績的核算。
工作態(tài)度：認真完成上司安排的其他待辦事項。
績效考核方案實施細則篇十
一、考核目的：
規(guī)范和提高員工的服務(wù)意識、服務(wù)標準，通過考核提升員工的工作能力、工作積極性，利用經(jīng)濟這一杠桿作用，推動服務(wù)質(zhì)量、管理水平和經(jīng)濟效益的不斷提高，確?？偣局贫ǖ母黜椆ぷ髂繕隧樌瓿伞?BR> 二、考核原則：
1、服務(wù)行為的標準化、規(guī)范化;。
2、逐級考核、統(tǒng)一考核;。
3、公平、公正、公開。
三、考核對象：物管處全體員工。
1、考核人：各項目主管為主要考核人;公司品保部、人資部負責(zé)考核項目日常工作跟進、監(jiān)督和執(zhí)行。
2、考核周期：每月一次。
3、考核依據(jù)：公司各項規(guī)章制度、各操作手冊的規(guī)范文件;評價個人當月重點工作的完成情況。
4、考核內(nèi)容：(按員工各自工作職位對應(yīng)對照考核)。
(1)勞動紀律：出勤上有無遲到、早退、曠工等現(xiàn)象，遵守公司規(guī)章制度方面情況;。
(2)工作情況：工作量、工作態(tài)度、工作實績及業(yè)主滿意度;。
(3)安全方面：工作過程中有無事故發(fā)生;。
(4)執(zhí)行力：對公司的計劃任務(wù)完成情況及執(zhí)行中的創(chuàng)新完善情況;。
(5)禮儀形象：舉止是否文明、服務(wù)用語是否恰當、衣著(工作服)是否得體;。
(6)成品保護：設(shè)備有無丟失、缺陷，公共設(shè)施維護情況;。
5、檢查方式：主管每天檢查，物業(yè)主任每周不定期隨機檢查，公司品質(zhì)保障部和其他職能部門隨機抽查。
特別說明：在檢查過程中如出現(xiàn)妨礙檢查或弄虛作假者，經(jīng)確認情況屬實的將對其加倍處罰(特別崗位5-10倍處罰)。
6、考核程序：
(1)每月25日各項部門主管將《月考評匯總表》匯總，并報主任審核后公布;。
(2)品保部將檢查、拍照記錄，其他相關(guān)職能部門隨機考核記錄交專人匯總，計算分值后報人資部，最后由人資考評匯總。
五、員工各職位考核結(jié)果與工資對照情況：
績效考核方案實施細則篇十一
為了繼續(xù)深化學(xué)校內(nèi)部管理體制改革，加強我校行政領(lǐng)導(dǎo)及環(huán)節(jié)干部隊伍建設(shè)，全面、客觀、公正、準確地評價學(xué)校干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)及履行職責(zé)情況，真正起到對行政領(lǐng)導(dǎo)及環(huán)節(jié)干部的激勵和檢查、監(jiān)督作用，增強其工作的責(zé)任感，提高行政工作效率，特制定本方案。
一、考核范圍。
學(xué)校副職，教導(dǎo)主任，副主任，大隊輔導(dǎo)員，總務(wù)人員。
二、考核指標及內(nèi)容。
考核結(jié)合教職工考核方案及教師職業(yè)道德規(guī)范，從德、能、勤、績四個方面進行考核，重點考核工作實績。考核滿分為100分，量化指標考核占80%，學(xué)期末民主測評考核占20%。
(一)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與職業(yè)道德(30分)。
熱愛教育事業(yè)，積極參加各項集體活動，遵紀守法，團結(jié)協(xié)助，相互補臺。為人師表，勤奮敬業(yè)，無不良影響。
1、團結(jié)協(xié)作(5分)。
團結(jié)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員，辦事說話注意方式，主動幫助其他成員，得到其他成員支持與肯定。
2、作風(fēng)正派(5分)。
領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，工作作風(fēng)要正派，按原則辦事，做到秉公辦事，不徇私和舞弊，遵紀守法，對下屬要關(guān)心愛護，有事要溝通，要光明磊落，辦事公道，公平。
3、領(lǐng)導(dǎo)才能(5分)。
具備領(lǐng)導(dǎo)能力，敏銳的洞察力，一定的號召力，果敢的魄力，具有一定的管理能力，學(xué)科指導(dǎo)能力。
4、職業(yè)道德(5分)。
模范遵守中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范，維護教師尊嚴，嚴格按照師德標準要求自己，不帶頭有償補課。有違紀行為受到組織處理的，一票否決，評為“不稱職”。
5、出勤情況(10分)：
遵守規(guī)章制度和勞動紀律，出滿勤，干滿點。不得擅自離開崗位，病事假手續(xù)按我校現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(二)、崗位工作(50分)。
能盡職盡責(zé)，完成本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，精通業(yè)務(wù)，顧全大局，敢于負責(zé)，堅持原則，嚴格管理，嚴謹細致，工作效率高，本職工作完成得好。
1、計劃、總結(jié)(5分)。
按時完成并及時上交各種計劃、總結(jié)。計劃有重點，有措施，有針對性和實效性?？偨Y(jié)所取得的成績，及存在的問題。
2、任課工作(4分)。
完成所代學(xué)科課程任務(wù)，無缺課。
3、黨建工作(6分)。
完成黨支部交辦的各項任務(wù)，黨員干部要積極參加黨組織生活會，中心組學(xué)習(xí)會，發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用。
4、指導(dǎo)、服務(wù)教學(xué)(8分)。
按要求完成聽課、評課任務(wù)，指導(dǎo)教育教學(xué)工作，指導(dǎo)教師的備課、上課、批改作業(yè)、考試和反饋。開展教師培訓(xùn)、教育科研、課程改革等活動。指導(dǎo)中隊輔導(dǎo)員開展班隊活動?？倓?wù)人員要為班級、大隊部、教導(dǎo)處、學(xué)校做好一切服務(wù)性工作。
5、檔案管理與督導(dǎo)評估(8分)。
分管檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)要按《回民區(qū)教育局城區(qū)小學(xué)辦學(xué)水平督導(dǎo)評估方案》及細則的各項b級指標和《糖廠路小學(xué)工作細化分工表》的具體要求，努力完成目標考核。按照目標完成率(目標完成率=各項實得分/各項應(yīng)得分)排序得分。
6、值周情況(6分)。
按照學(xué)校制定的值周工作安排和要求，盡職盡責(zé)。
7、領(lǐng)導(dǎo)交辦工作(5分)。
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的工作不能找借口推諉，看表現(xiàn)得分。
8、個人獲獎(4分)。
9、集體獲獎(4分)。
(四)，民主測評(20分)。
1，個別談話(6分)。
談話對象由考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定，一般應(yīng)是被考核人所在辦公室或有工作關(guān)系的人員，談話時，考核組指定一名人員參加，并做好談話記錄。
2、期末述職(6分)。
學(xué)期末要在全校教職工大會上進行述職，述職應(yīng)實事求是，不擴大成績，不隱瞞缺點或錯誤，事實清楚，簡明扼要。述職順序采取抽簽形式進行，時間不得超過10分鐘。
3、民主測評(8分)。
學(xué)校將在述職后進行民主測評，測評結(jié)果按滿意率得高低排隊給出量化分值。
三、考核原則。
1、考核要堅持客觀公正、民主公開，注重實績的原則。
2、實行領(lǐng)導(dǎo)打分與民主測評相結(jié)合，平時與期末相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合的方法。
四、考核等次劃分。
年度考核分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次，高級教師和一級教師分別高分到低分排隊。
優(yōu)秀(占15%)：正確執(zhí)行學(xué)校的各項決議和決定，模范遵守各項法律、法規(guī)和規(guī)章制度，熟悉本職業(yè)務(wù)，能創(chuàng)造性地開展工作，勤奮敬業(yè)，責(zé)任心強，成績突出。
稱職(占70%)：能正確執(zhí)行學(xué)校的各項決議和決定，模范遵守各項法律、法規(guī)和規(guī)章制度，熟悉或比較熟悉本職業(yè)務(wù)，工作積極，能力較強或提高較快，能較好完成本職工作。
基本稱職和不稱職(占15%)：基本稱職：政治表現(xiàn)、出勤和業(yè)務(wù)素質(zhì)一般，勉強適應(yīng)工作要求，工作積極性、主動性不夠，沒有全面完成年度工作任務(wù)，或完成的質(zhì)量不高。不稱職：政治表現(xiàn)、職業(yè)道德、出勤和業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，對本職工作生疏，不善于學(xué)習(xí)，難以適應(yīng)工作要求，工作責(zé)任心不強，組織紀律性較差，工作中互相扯皮、推諉，以致造成嚴重后果的或嚴重違反學(xué)校的有關(guān)規(guī)定的。
七、考核結(jié)果的運用。
1、評定考核分數(shù)：考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核內(nèi)容和標準，統(tǒng)計出被考核人員的得分，高級教師、一級教師分別按照從高到低的順序排列，報學(xué)校黨支部審議。
2、對考核中獲得基本稱職以上等次的教師，學(xué)校要發(fā)給不同檔次的績效獎勵工資，根據(jù)本校高級教師和一級教師的績效工資總額分別測算出均數(shù)作為基數(shù)。
績效獎勵：
優(yōu)秀：基數(shù)+基數(shù)的4%。
稱職：基數(shù)。
基本稱職:基數(shù)-基數(shù)的4%。
不稱職：不發(fā)績效獎勵工資。
3、在考核中總分列在末位的教師，學(xué)校校長書記要對其進行誡勉談話。
七、學(xué)校成立行政領(lǐng)導(dǎo)及環(huán)節(jié)干部考核領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：校長。
副組長：書記。
組員;各教研組長、民主產(chǎn)生群眾代表。
考核的具體工作由書記、校長負責(zé)。
八、本方案自公布之日起實行。
附：《糖廠路小學(xué)行政領(lǐng)導(dǎo)及環(huán)節(jié)干部績效考核細則》。
《糖廠路小學(xué)行政領(lǐng)導(dǎo)及環(huán)節(jié)干部績效考核表》。
回民區(qū)糖廠路小學(xué)。
二o--v年三月。
績效考核方案實施細則篇十二
1、績效考核實行分層負責(zé)制,一般由直接上級對下屬進行考核。
2、員工與直接上級在充分溝通基礎(chǔ)上明確考核期間績效指標與評價標準,報人力資源部備案。
(1) 企業(yè)績效指標由董事會與總經(jīng)理討論決定,與總經(jīng)理的績效結(jié)果掛鉤。
(2) 總監(jiān)的績效指標由總經(jīng)理與總監(jiān)討論決定。
(3) 部門績效指標由總經(jīng)理會同總監(jiān)與各部門經(jīng)理討論決定。
(4) 各崗位績效指標由部門經(jīng)理與工作人員討論決定,后勤人員績效指標由班組長與后勤人員討論決定,營業(yè)員績效指標由柜長與營業(yè)員討論決定。
3、每月2日前,各部門經(jīng)理按照部門工作職責(zé)和工作目標,與分管總監(jiān)溝通確定部門績效目標與考核標準,填寫《部門月度績效考核表》(附表三);在此基礎(chǔ)上,各崗位人員根據(jù)崗位職責(zé)與直接上級溝通確定績效目標與考核標準,填寫《崗位月度績效考核表》(附表四),每月5日前報人力資源部審核。
4、各銷售部門經(jīng)理、助理、柜長、營業(yè)員等,原則上同崗位績效指標項目要素相一致。
1、每月末,各級主管與直接下級進行績效溝通面談,在《部門月度績效考核表》和《崗位月度績效考核表》上考評打分,經(jīng)考評者與被考評者簽字確認后,將所有《績效考核表》于次月5日前匯總至人力資源部,作為績效工資發(fā)放依據(jù)。
2、每次溝通,直接上級有義務(wù)明確指出下屬的優(yōu)勢和不足,進行指導(dǎo)幫助。對員工反映需培訓(xùn)的知識技能,作為培訓(xùn)需求向人力資源部提出。
3、部門或員工對常規(guī)考核和績效考核結(jié)果有異議,可越級申訴或向人力資源部提出疑問并申請復(fù)議。
1、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營計劃,各部門經(jīng)理每年元月在與總經(jīng)理、分管總監(jiān)溝通的基礎(chǔ)上擬定年度工作計劃和績效目標。崗位人員在與直接上級溝通的基礎(chǔ)上擬定個人年度工作計劃和績效目標。計劃目標每年2月15日前交人力資源部存檔。
2、助理以下人員年度考核由自評、直接上級與部門經(jīng)理評價組成,助理以上(含助理)人員年度考核由自評、部門經(jīng)理、人力資源部評價組成。
3、年度考核合格作為繼續(xù)聘用原崗位的必要條件。
績效考核方案實施細則篇十三
為了建立基于戰(zhàn)略的績效管理體系,完善價,挖掘人的最大潛能,保證2010年項目全年的發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn),保證部門各項規(guī)章制度得到落實,保證部門年度計劃和各項任務(wù)的完成;同時為了規(guī)范項目管理,明確公司與工程部的關(guān)系,確定工程部團隊和個人的責(zé)、權(quán)、利,實現(xiàn)2010年項目項目進度、質(zhì)量、安全、投資控制目標,完成相關(guān)管理任務(wù),全面履行職責(zé),經(jīng)共同商討,在確定我部2010年度目標任務(wù)的基礎(chǔ)上。特制訂工程部績效考核方案。
2.1技術(shù)管理指標
建立技術(shù)管理平臺,歸納、整理、完善與項目建設(shè)相關(guān)的技術(shù)標準。全面推廣、落實“結(jié)構(gòu)優(yōu)化作業(yè)指引”;進一步擴展優(yōu)化范圍,如對土建、機電、工藝、水工方案等進行優(yōu)化。配合設(shè)計院,修訂設(shè)計任務(wù)書,提前控制相關(guān)專業(yè)設(shè)計質(zhì)量;加強審圖環(huán)節(jié)強化執(zhí)行法規(guī)、規(guī)范以及標準的意識;考察、研究、試用和推廣新材料、新產(chǎn)品和新工藝。及時完成工程質(zhì)量問題或安全事故的調(diào)查處理。
2.2項目標準化、規(guī)范化、精細化管理
統(tǒng)一工作標準要求,全面執(zhí)行集團公司制度要求,發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正或預(yù)防措施;統(tǒng)一現(xiàn)場形象,所有項目現(xiàn)場達標,為集團提供良好形象和有力保障。
2.3建立工程管理評價體系,杜絕系統(tǒng)性偏差
2.4質(zhì)量體系指標
建立自我診斷、持續(xù)改進和健全開放的工程管理體系。
2.5專業(yè)培訓(xùn)和案例庫
加強集團公司價值觀、客戶理念、 質(zhì)量意識的培訓(xùn),組織專業(yè)培訓(xùn)。組織參加集團組織的專業(yè)考核。組織總結(jié)管理流程,案例具有針對性。
2.6團隊建設(shè)
部門人員分工明確;結(jié)合職員職業(yè)生涯規(guī)劃制定下屬員工年度工作計劃。
詳見2010年度工程部工作計劃表,部門每個員工按每單位項目進行點對點考核。屆時在2010年度工程部工作計劃表上進行任務(wù)分配。
4.1、實施季度考核,年度考核和項目完整周期三種考核。
4.2、部門人員按以下權(quán)重設(shè)立績效工資的比重,根據(jù)季度監(jiān)控和年度形象進度等各項考核指標實現(xiàn)情況,按季度兌現(xiàn)。
崗位 績效工資占工資總額的比例(即考核比重)
部門經(jīng)理 40%
部門副經(jīng)理 35%
專業(yè)工程師 30%
一般管理人員 20%
4.3、質(zhì)量、安全、環(huán)境方面發(fā)生否決性指標一次,扣減工資總額指標的2%。但所有扣罰以不超過工資總額30%為限。
4.4、項目完整周期考核,經(jīng)集團公司考核薪酬管理委員會評審后作出結(jié)論,并給予部門項目管理班子一次性獎懲,獎勵作為年終金按平時考核分配到每名員工,懲罰也按平時考核分攤到每名員工,均記入個人和部門的考核檔案中。
4.5、考核及其獎懲的依據(jù)、標準、辦法,執(zhí)行本績效考核方案和集團公司薪酬管理辦法。
4.6、集團公司工程部部門經(jīng)理負責(zé)在每季度結(jié)束后的一周內(nèi)完成當季度考核,組織對部門職員的目標評估、進度、質(zhì)量考核。
4.7、考核內(nèi)容為:
部門經(jīng)理:領(lǐng)導(dǎo)能力、策劃能力、工作績效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)溝通、授權(quán)指導(dǎo)、品德言行、投資意識、出勤及獎懲。
非部門經(jīng)理(即專業(yè)工程師和一般管理人員):專業(yè)知識、工作績效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)合作、發(fā)展?jié)摿Α⑵返卵孕?、投資意識、出勤及獎懲。
上述各項除獎懲之外,其余各項均分為一系列標準,每個標準是一個等級,每個等級規(guī)定一個最高分。詳見附表。同時有關(guān)的績效考核記錄作為年度終局考評的有效數(shù)據(jù)。
4.8、若因項目其他職能部門所提供支持、服務(wù)的延誤,導(dǎo)致工程部未能實現(xiàn)(完成、達到)既定的責(zé)任指標,工程部有權(quán)要求其他職能部門對有關(guān)延誤時間、原因進行確認,經(jīng)項目總負責(zé)審批確認原因,可作為評估考核責(zé)任書完成情況的有效依據(jù)。
4.9、在目標責(zé)任考核年度內(nèi),若出現(xiàn)不可抗力的因素,導(dǎo)致部門未能實現(xiàn)(完成、達到)既定的責(zé)任指標,其目標完成度則由項目總負責(zé)根據(jù)實際造成的影響而確定。
績效考核方案實施細則篇十四
為努力實現(xiàn)快一拍公司的發(fā)展目標，進一步調(diào)動公司員工的工作積極性，切實提高員工規(guī)范服務(wù)的自覺性，促進各項業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長，壯大資金實力，經(jīng)月日公司會各部門負責(zé)人討論決定，在公司各部門實行績效工資考核，具體考核辦法如下：
堅持按勞分配，實行多勞多得的分配原則。以本績效工資考核。
公司全體員工。
實行本績效工資考核以體現(xiàn)工作業(yè)績?yōu)橹?，分工作業(yè)績獎勵和職工日常行為處罰二個部分。
職工日常行為處罰分職工違反包括組織紀律、工作責(zé)任心、團結(jié)協(xié)作、工作效率及執(zhí)行規(guī)章制度等方面所承擔的處罰。職工日常行為處罰實行積分制考核，處罰積分每分按10元按月掛鉤績效工資。
副組長：
成員：
考核小組負責(zé)對考核內(nèi)容進行檢查和核實，每月根據(jù)檢查、核實結(jié)果進行績效工資的分配。
1、工作面不整潔，桌椅物品不干凈整齊扣1分；
2、辦公區(qū)域紙簍內(nèi)雜物不及時清理，地面不潔，扣1分；
4、辦公時間內(nèi)，員工間不允許閑聊，違者扣1分；
5、出入公司大門不隨手關(guān)門，扣1分；
6、員工工作時間飲酒，扣10分；
7、上班時間未經(jīng)請假私自外出，扣5分；
10、辦公用品由行政統(tǒng)一采購，使用辦公用品一律到行政登記領(lǐng)用，違反扣20分；
11、因私交通費不予報銷，違反扣10分；
12、未經(jīng)同意不參加公司內(nèi)各種培訓(xùn)及會議的員工扣5分；
13、因管理不善導(dǎo)致辦公設(shè)備、用品丟失、損壞扣2分；
績效考核方案實施細則篇十五
根據(jù)xx市人民政府辦公廳印發(fā)市人事局、市財政局、市教育局《xx市關(guān)于落實義務(wù)教育學(xué)?？冃ЧべY的實施辦法》的通知(唐改【】51號)精神，以及《xx市開平區(qū)落實義務(wù)教育學(xué)校獎勵性績效工資實施辦法》，并結(jié)合我校實際，制定本實施意見。
x年1月1日至x年12月31日，我校全體在崗教職工。
我校全體在崗教職工x年1月至12月份績效工資總量的3%的總額。
(一)特殊補助，需提前從3%支出部分。
1、儀器管理員6元/月。
2、體育教師補助6元/月。
3、體育教師早晚訓(xùn)練30元/月(依據(jù)實際發(fā)生發(fā)放)。
(二)按學(xué)校量化分配。
將3%里除去以上專業(yè)教師應(yīng)發(fā)金額剩余的金額，按照《河?xùn)|小學(xué)教師量化考核實施細則》，給每位教師賦分，等化成獎金發(fā)放。
1、充分發(fā)揮績效工資的激勵導(dǎo)向作用，學(xué)校按相關(guān)文件制定出切實可行的實施方案。
2、我校按照工作的責(zé)任大小和難易程度，依據(jù)量化結(jié)果，堅持多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬的原則，適當拉開差距。
3、我校制定績效工資分配辦法充分發(fā)揚民主，召開了全體教職工大會，廣泛征求教職工的意見，并且一致通過績效考核方案。
績效考核方案實施細則篇十六
為貫徹落實《廣西壯族自治區(qū)人民政府關(guān)于基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革試點的意見》(桂政發(fā)〔20__〕13號),建立科學(xué)公平、體現(xiàn)績效的綜合考核機制,充分調(diào)動我院工作人員積極性,提高我院的服務(wù)質(zhì)量和效率,根據(jù)我院實際，特制定本方案。
(一)堅持公開、平等、競爭的原則,將考核結(jié)果與工作人員收入待遇相結(jié)合,引入競爭激勵機制,逐步建立有激勵、有約束、充滿生機與活力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事管理制度和分配制度。
(二)堅持以人為本的原則,保障衛(wèi)生院工作人員的合法權(quán)益,確保社會和-諧穩(wěn)定。
二、考核對象。
衛(wèi)生院實行全員聘用制后簽訂聘用合同的工作人員。
三、考核內(nèi)容。
(一)公共考核。包括工作紀律和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。工作紀律主要考核工作人員遵守法律法規(guī)、規(guī)章制度等情況。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)主要考核工作人員廉潔自律、醫(yī)療服務(wù)行為、服務(wù)對象滿意度等情況。
(二)崗位考核。包括工作數(shù)量、工作質(zhì)量。按醫(yī)、藥、護、技、基本公共衛(wèi)生、財務(wù)及工勤等崗位分別考核。工作數(shù)量考核主要考核工作人員完成本崗位任務(wù)數(shù),如基本公共衛(wèi)生服務(wù)量完成情況、門診診療人次、收治病人數(shù)等,具體按各崗位進行細化。工作質(zhì)量考核主要考核工作人員完成本崗位工作的質(zhì)量,如健康檔案、計劃免疫、婦幼保健等基本公共衛(wèi)生服務(wù)合格率、醫(yī)療文件合格率、出入院診斷符合率、各項報表數(shù)據(jù)準確率等,具體按各崗位職責(zé)進行細化。
考核內(nèi)容和考核標準詳見附件1。
四、考核程序和辦法。
在縣衛(wèi)生局的監(jiān)督指導(dǎo)下,衛(wèi)生院成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施具體考核工作,績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組由衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)、中層干部代表和職工代表組成?？冃Э己藢嵭兄鸺壙己?綜合評定制度,即:縣衛(wèi)生局考核衛(wèi)生院院長，衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)考核科室負責(zé)人,科室負責(zé)人考核科室工作人員。考核最終結(jié)果經(jīng)衛(wèi)生院績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合審議后確認報縣衛(wèi)生局備案,做到考核評分與群眾滿意度、服務(wù)對象滿意度測評等相結(jié)合,平時工作落實情況與集中考核相結(jié)合。
考核每月一次?？己藢嵭邪俜种?其中,工作紀律和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)占30分,崗位工作數(shù)量和工作質(zhì)量占70分。
五、考核結(jié)果應(yīng)用。
考核結(jié)果分為四個等次:分值85分以上(含85分)為優(yōu)秀，84—70分為合格,69―60分為基本合格,60分以下為不合格?？己私Y(jié)果作為崗位績效工資分配的主要依據(jù)和晉級、獎勵以及聘用、續(xù)聘和辭退的重要參考依據(jù)。
六、工作要求。
組長:__×院長、黨支部書記。
副組長:__×副院長。
__×副院長。
__×副院長。
成員:__×院黨支部副書記、護理部主任。
__×藥劑科主任。
__×公共服務(wù)科主任。
__×外科主任。
__×婦產(chǎn)科主任。
__×放射科主任。
__×辦公室主任。
__×后勤部主任。
__×門診部護長。
__×職工代表。
__×職工代表。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室主任由--兼任,領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)組織全院干部職工的績效考核和獎勵性績效工資的分配。
(二)明確細則,強化考核。各科室部要加強對工作人員崗位績效考核工作的重要性的認識,充分調(diào)動單位工作人員的積極性,認真組織學(xué)習(xí)各類人員的工作紀律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、基本公共衛(wèi)生、醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)技工勤等工作指標要求,確保考核各項工作的順利進行。
衛(wèi)生院制定的崗位績效考核細則經(jīng)職工代表大會審議通過并公示后確定報縣衛(wèi)生局備案。
(三)嚴明考核紀律?？冃Э己藢嵭行l(wèi)生院院長負責(zé)制,衛(wèi)生院績效考核工作在院績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組主持下進行，杜絕人情考核和形式主義。
績效考核方案實施細則篇十七
針對機修工崗位的特殊性，充分體現(xiàn)公平，公正，客觀合理的考核規(guī)則，激勵員工工作積極性，調(diào)動全員創(chuàng)新意識。制定適應(yīng)本車間工作的'工作考核方法。以具體工作的量化達標為考核基本依據(jù)。
一、工作量40分。
(1)以每一工作日為一記量單位包括維修項目，修理時間，修復(fù)后持續(xù)工作時間。為日記分標準持續(xù)工作時間/修理時間*工作項目比較日工作量及工作效率記錄當日工作記錄。
(2)工作態(tài)度積極認真如無故怠工，推脫。經(jīng)操作人員或管理人員確認。(每次扣2分)。
(3)維修時如查不出原因或自己無法解決的技術(shù)問題應(yīng)立即與班長聯(lián)系。每次設(shè)備修理結(jié)束后，應(yīng)觀察一段時間(10個產(chǎn)品以上)確無問題，請操作工在報修單上簽字確認后，才算完成任務(wù)。(無故不執(zhí)行扣1分)。
(4)工作完成將維修現(xiàn)場清理干凈，工具及零件歸位。換下來的舊零件應(yīng)收回，帶回機修間，如能修復(fù)，盡可能修理。(無故不執(zhí)行扣0.5分)。
(5)修理應(yīng)填報修單，各人應(yīng)做好工作記錄。作為月度考評依據(jù)之一。
(6)以出勤及加班加點考核工作積極性視工作實際情況增減(最多不超0.5分)。
以上依據(jù)維修工作記錄出勤考核表及操作報修工作聯(lián)系單。
對應(yīng)各機修人員負責(zé)的機臺及設(shè)備的維護保養(yǎng)：
(1)機臺所有零部件有無缺失及損壞(每一處扣0.5分)。
(2)跑冒滴漏的及時處理(每一處扣0.5分)。
(3)各潤滑點的通暢及無外漏時間周期設(shè)定合理，固態(tài)油脂加注每15個工作日加注1次。(每一處扣0.5分)。
(4)各安全保護機構(gòu)的齊全有效。(每一處扣1分)。
(5)吸料干燥瀘芯每2個工作日清理一次。(每一次扣0.5分)。
(6)油箱減速機油位及瀘芯的定期更換。(每一次扣0.5分)。
(7)各人專管的生產(chǎn)設(shè)備，每班至少巡視、點檢二次，觀察設(shè)備運行情況，存在的問題及時反饋給班長，并為維修作好配件和準備工作。(無故不執(zhí)行扣0.5分)。
二、質(zhì)量20分。
1對所修機臺及設(shè)備生產(chǎn)的制品的質(zhì)量保證，如因其修復(fù)后發(fā)現(xiàn)還有質(zhì)量問題扣1分。
2對應(yīng)各機修人員所負責(zé)的機臺產(chǎn)生質(zhì)量問題;。
(1)重量不穩(wěn)。
(2)制品外觀及合模線達不到要求。
(3)瓶蓋配合不達要求。
(4)30點調(diào)節(jié)達不到抗壓。
(5)模具損傷而不能查明原因(如無特殊原因以上一項扣1分，造成嚴重后果酌情加扣)。
三、效率20分。
1、認真做好設(shè)備維修工作，及時排除設(shè)備故障，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，減少停機時間。(根據(jù)工作聯(lián)系單酌情加扣)。
2、合理的工藝參數(shù)調(diào)節(jié)是機臺運行的最佳狀態(tài)及生產(chǎn)效率的保障。
無特殊原因?qū)⒏鞴に噮?shù)調(diào)至極限，或隨意更改而不標注說明。(扣1分)。
(不明原因調(diào)節(jié)發(fā)現(xiàn)不及時扣機臺責(zé)任人巡檢不力，造成設(shè)備損壞酌情加扣)。
3、維修及時率、根據(jù)工作聯(lián)系單計算[維修及時次數(shù)/維修總次數(shù)。
4、設(shè)備完好率。以月度設(shè)備維保工作為參考依據(jù)進行評分。(所負責(zé)機臺的月對比修理時間及產(chǎn)出量為依據(jù))。
四、業(yè)務(wù)知識及專業(yè)技術(shù)能力20分。
1、每月對本專業(yè)做一次理論測試。包括實際工作中的應(yīng)知應(yīng)會、技術(shù)基礎(chǔ)、操作規(guī)程、崗位職責(zé)、回答充分全面與實際工作相結(jié)合。
2、本崗位實際技能及操作考核。
工作中對車間制定的各項操作規(guī)程及規(guī)范的執(zhí)行和遵循程度。(由班組負責(zé)人進行考核及評判)。
五、創(chuàng)新拓展能力(以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實際工作難點的能力)加分項。
1、結(jié)合本車間實際對生產(chǎn)設(shè)備存在的各種弊病進行根治。
2、對工藝參數(shù)進行合理有效設(shè)置，促進生產(chǎn)效率，優(yōu)化制品。
3、解決生產(chǎn)中的痼疾，難題。或?qū)?jié)能降耗有實質(zhì)效果的方法策略。
4、在修舊利廢及合理替代零配件方面為生產(chǎn)創(chuàng)造一定價值。(以上按公司有關(guān)規(guī)定酌情加分)。
被考核者的權(quán)利。
1、在績效考核過程中，被考核者有權(quán)利通過績效溝通了解自己的績效考核依據(jù)和考核結(jié)果，并可就考核過程中存在的問題,與車間負責(zé)人/班組考核者進行溝通。
2、被考核者的義務(wù)。
被考核者應(yīng)認真履行工作職責(zé)，虛心接受考核結(jié)果，不斷改善和提高自己的工作績效和工作效率。
車間機修工的工作質(zhì)量與生產(chǎn)有密切的關(guān)系。完善工作方式。進一步加大績效工資考核方案。
1各人詳細記錄當班工作內(nèi)容，詳實反映每日工作量，并由當日代班長或操作工簽字證明，明確維修時間，避免出現(xiàn)拖時間和扯皮現(xiàn)象，每月工作量和考核獎金成正比。既多勞者多得。
2單個設(shè)備修理時間與考核獎金成反比，既效率高者多得，
3維修成功率與考核獎金成正比，水平高者多得既能者多得。
4返工率與考核獎金成反比。并納入修理時間。
5負責(zé)機臺與考核獎金掛鉤，檢修保養(yǎng)達標率及單機持續(xù)生產(chǎn)時間成正比。
6創(chuàng)新拓展能力(以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實際工作難點的能力)按具體績效加分。
績效考核方案實施細則篇十八
根據(jù)xx市人民政府辦公廳印發(fā)市人事局、市財政局、市教育局《xx市關(guān)于落實義務(wù)教育學(xué)?？冃ЧべY的實施辦法》的通知(唐改【xxxx】51號)精神，以及《xx市開平區(qū)落實義務(wù)教育學(xué)校獎勵性績效工資實施辦法》，并結(jié)合我校實際，制定本實施意見。
二、實施范圍：
xxxx年1月1日至xxxx年12月31日，我校全體在崗教職工。
我校全體在崗教職工xxxx年1月至12月份績效工資總量的3%的總額。
四、績效工資分配方式：
(一)特殊補助，需提前從3%支出部分。
1、儀器管理員6元/月。
2、體育教師補助6元/月。
3、體育教師早晚訓(xùn)練30元/月(依據(jù)實際發(fā)生發(fā)放)。
(二)按學(xué)校量化分配。
將3%里除去以上專業(yè)教師應(yīng)發(fā)金額剩余的金額，按照《河?xùn)|小學(xué)教師量化考核實施細則》，給每位教師賦分，等化成獎金發(fā)放。
五、獎勵性績效工資分配原則。
1、充分發(fā)揮績效工資的激勵導(dǎo)向作用，學(xué)校按相關(guān)文件制定出切實可行的實施方案。
2、我校按照工作的責(zé)任大小和難易程度，依據(jù)量化結(jié)果，堅持多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬的原則，適當拉開差距。
3、我校制定績效工資分配辦法充分發(fā)揚民主，召開了全體教職工大會，廣泛征求教職工的意見，并且一致通過績效考核方案。
績效考核方案實施細則篇十九
一、宗旨制定《教師績效考核工作實施方案》是義務(wù)教育學(xué)校實施績效工資制度的需要，是貫徹落實上級有關(guān)文件精神的需要，是推動和促進我校師資隊伍專業(yè)發(fā)展的需要。
二、理念我?？己朔桨讣纫狭x務(wù)教育學(xué)校的普遍規(guī)律，又要符合特校教育規(guī)律和特教職業(yè)特點。以提高教師敬業(yè)精神和專業(yè)素質(zhì)為核心，圍繞做多做少、做好做壞、做與不做、早做晚做、快做慢做等問題，還有積極主動與消極被動、認真細致與馬虎粗心、愛崗敬業(yè)與敷衍了事等問題，旗幟鮮明、立場堅定地明確倡導(dǎo)與鼓勵的方向。積極向教學(xué)一線傾斜、向?qū)I(yè)發(fā)展傾斜、向老教師傾斜等，利用暑期聘用（任）開放中層領(lǐng)導(dǎo)崗位、班主任崗位和兼職崗位等，鼓勵開展競爭上崗、擇優(yōu)上崗、優(yōu)勝劣汰，形成積極進取、奮發(fā)努力的良好局面。
三、依據(jù)以上級有關(guān)文件精神為指導(dǎo)，以教師職業(yè)道德規(guī)范為基礎(chǔ)，以教育行政部門的工作要求、學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、工作計劃、規(guī)章制度和崗位安排的內(nèi)容為基本依據(jù)，相應(yīng)制定各類績效考核項目。以我校特色的日常工作要求為主要內(nèi)容，設(shè)立綜合績效考核項目；以各兼職崗位履行職責(zé)為主要內(nèi)容，設(shè)立崗位績效考核項目；以各類突出貢獻為主要內(nèi)容，設(shè)立單項績效考核項目。
四、要求實施績效工資后最基本的要求是所有項目均需通過考核才能發(fā)放（班主任津貼也將先考后發(fā)），學(xué)校只有限量的公用經(jīng)費，工會只有人均600元活動經(jīng)費，財政局監(jiān)察局將嚴格監(jiān)督任何違反規(guī)定擅自發(fā)放或變相發(fā)放錢物等（除追繳外還將追究行政責(zé)任）。獎勵性績效工資一般在年度考核后發(fā)放，教育局考核校長，學(xué)?？己私處煟餍＊剟钚钥冃ЧべY總額在教育局考核學(xué)校工作基礎(chǔ)上差異性配發(fā)。
在廣泛征求在職教師、學(xué)生家長和社會各界人士的意見，修改調(diào)整后提交教師大會審議，再上報上級有關(guān)部門批準。每位教師都要認真對照考核方案，在年終考核中客觀公正、實事求是地逐項逐條自查自評，每項打分和定性評價都要有真憑實據(jù)的資料佐證，經(jīng)得起驗證和審核，并作出說明。小組討論、大組交流和領(lǐng)導(dǎo)小組審核都要公開、公平、公正。教師的工作小結(jié)要以考核項目為依據(jù)，有血有肉的總結(jié)全年工作情況。家長滿意度測評將向家長發(fā)放征求意見信，提高測評的可信度。
五、目的制定方案不是目的，考核也不是根本目的，實施績效考核最終目的是促進教師愛崗敬業(yè)、提高特教服務(wù)質(zhì)量、推進學(xué)?，F(xiàn)代化建設(shè)步伐。
績效考核方案實施細則篇二十
第十五條人事部根據(jù)工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的，對象，方式以及考核進度安排。
第十六條考核對象準備自我總結(jié)，其他有關(guān)的各級主管，下級員工準備考評意見。
第十七條各考評人的意見，評語匯總到人事部。根據(jù)公司要求，該意見可與或不與考評對象見面。
第十八條人事部依考核辦法使用考評標準量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計出考評對象的總分。
第十九條該總分在1～100分之間，依此可劃分優(yōu)，良，好，中等，一般，差等定性評語。
第二十條人事部之考核結(jié)果首先與考評對象見面，征求員工對考核的意見，并需其簽寫書寫意見，然后請其主管過目簽字。
第二十一條考核結(jié)果分存入人事部，員工檔案，考核對象部門。
第二十二條考核之后，還需征求考核對象的意見：
1.個人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較;。
2.需要改善的方面;。
3.崗位計劃與具體措施，未來6個月至1年的工作目標;。
4.對公司發(fā)展的建議。
績效考核方案實施細則篇二十一
2、調(diào)動員工積極性，強化員工的責(zé)任意識和目標導(dǎo)向，促使員工不斷地改進和提高工作質(zhì)量和工作效率。
1、公司所有部門;
2、公司除領(lǐng)導(dǎo)班子成員、試用期員工以外的所有在職員工。
分為月度考核和年度考核。月度考核具體周期為上月26日至本月25日為一個月考核周期，年度考核取該年12個月考核結(jié)果的平均值。
1、指標量化考核原則?？己藢嵭辛炕笜藘?yōu)先原則，難以量化的指標必須具體。績效考核辦法實施細則2、公平、公正、公開原則。
3、可行性原則。工作任務(wù)和工作標準是可以達到的。
4、績效改進與提升原則。通過與員工進行績效溝通，幫助員工全面客觀地了解自身不足和優(yōu)勢，促進其績效得到改進、提升。
5、監(jiān)督和控制原則。對績效考核過程和績效工資二次分配進行監(jiān)督和控制。
1、部門績效考核結(jié)果與部門績效工資總額掛鉤，作為年底評選優(yōu)秀單位的主要參考依據(jù);
2、員工績效考核結(jié)果與月度績效獎金發(fā)放、薪資增減、職級升降、評選先進的依據(jù)。
1、公司設(shè)立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理組成，總經(jīng)理任組長。職責(zé)：一是負責(zé)對考核工作的指導(dǎo)檢查和監(jiān)督;二是負責(zé)對爭議、申訴問題的裁定。
2、績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績效考評小組。由人力資源部及相關(guān)職能部門人員組成，人力資源部經(jīng)理任組長。職責(zé)主要是負責(zé)組織每月對職能部門、項目部、專業(yè)公司計劃重點工作完成情況的審核以及日常工作、臨時工作的抽查、評分;負責(zé)月度考核結(jié)果的公示、報批。
分為部門考核和個人考核兩部分。
(一)考核依據(jù)
1、公司年度、月度計劃工作;
2、與公司簽訂的目標管理責(zé)任書;
3、公司確定的物業(yè)管理服務(wù)標準
4、質(zhì)量管理體系文件和相關(guān)工作制度、標準以及重要的會議決議;
5、部門工作職責(zé)。
(二)考核內(nèi)容
1、對項目部的考核內(nèi)容。項目部綜合收費(含水、電費)指標考核按照《項目部提成工資計提分配辦法》執(zhí)行,部門管理業(yè)績按照以下內(nèi)容進行考核。
(1)月度計劃重點工作(40分)
由公司考評小組對公司核定的項目部月度計劃重點工作完成情況進行考核。
(2)服務(wù)指標(30分)
由公司考評小組按照公司確定的物業(yè)管理服務(wù)標準對項目部進行抽查、評分。
(3)管理指標(20分)
由公司考評小組從公司財務(wù)指標、客戶指標、基礎(chǔ)管理指標、學(xué)習(xí)改進指標四方面進行考核。
(4)月度計劃及時性與編制質(zhì)量(10分)
按照《公司計劃管理辦法》要求，對月度計劃編制的時效性進行考核，由公司人力資源部每月負責(zé)提供。
以上對項目部考核內(nèi)容詳見《項目部月度績效考核表》(附件1)
2、對職能部門/專業(yè)公司考核內(nèi)容
(1)月度計劃重點工作(40分)
由公司考評小組對職能部門/專業(yè)公司月度計劃重點工作完成情況進行考核。
(2)日常工作(40分)
由公司考評小組將職能部門/專業(yè)公司日常各項工作列成各項量化指標，每月對其進行抽查、評分。
(3)臨時工作(10分)
當月公司領(lǐng)導(dǎo)或公司突發(fā)事件臨時安排給部門的重要工作，如當月部門無臨時工作，分值列入日常工作范圍。
(4)月度計劃及時性與編制質(zhì)量(10分)
按照《公司計劃管理辦法》要求，對月度計劃編制的時效性進行考核，由公司人力資源部每月負責(zé)提供。
以上對職能部門/專業(yè)公司考核內(nèi)容詳見《職能部門/專業(yè)公司月度績效考核表》(附件2)
(三)考核結(jié)果與績效工資總額計算
1、考核結(jié)果與部門績效工資總額兌現(xiàn)的計算系數(shù)
績效成績區(qū)間對應(yīng)績效工資系數(shù)
分數(shù)97 1.1
93分數(shù)97 1
90分數(shù)93 0.95
87分數(shù)90 0.9
84分數(shù)87 0.85
81分數(shù)84 0.8
78分數(shù)81 0.75
75分數(shù)78 0.7
72分數(shù)75 0.65
69分數(shù)72
分數(shù)69
級名稱0.6 0.5對應(yīng)績效分數(shù)區(qū)間對應(yīng)績效工資系數(shù)優(yōu)秀
良好
達標
待改進
績效考核方案實施細則篇二十二
為進一步轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風(fēng)，規(guī)范機關(guān)行為，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)《桓仁滿族自治縣績效考評工作實施方案》(桓委發(fā)[20__]15號)精神，結(jié)合我局實際，經(jīng)黨委研究決定，特制定本考核實施方案。
一、指導(dǎo)思想。
堅持以_為指導(dǎo)，本著客觀公正、民主公開、注重效率、簡便易行的原則，以績效考核工作的激勵和鞭策為導(dǎo)向，進一步調(diào)動廣大干部職工的工作積極性，不斷提高服務(wù)效率和依法行政水平，全面加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，推動全縣林業(yè)建設(shè)實現(xiàn)又快又好的發(fā)展。
二、對象和內(nèi)容。
(一)單位考核。
1、對象：局機關(guān)股室及各事業(yè)單位(不含國有林場)。
2、內(nèi)容：自身建設(shè)、公共評價兩個部分組成。
(二)工作人員考核。
1、對象：全體工作人員(包括借用人員，臨時工)。
2、內(nèi)容：共性項目、公共評價兩個部分組成。
三、程序和方法。
1、自身建設(shè)(70分)。
考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室采取平時考核和年終考核相結(jié)合的辦法，對單位目標任務(wù)、履行職能、依法行政、工作效率、廉政建設(shè)等方面進行考核，年終根據(jù)考核結(jié)果予以打分。
2、公共評價(30分)。
(1)社會測評(20分)。
考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對單位涉及的服務(wù)對象(包括人大代表、政協(xié)委員)采取問卷調(diào)查、民主測評、召開座談會等形式征求意見，年終根據(jù)測評結(jié)果予以打分。
(2)領(lǐng)導(dǎo)測評(10分)。
考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員、國有林場、林業(yè)站等有關(guān)人員，對單位的總體工作情況，以無記名方式進行測評，年終根據(jù)測評結(jié)果予以打分。
1、共性項目(70分)。
考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室采取平時考核和年終考核相結(jié)合的辦法，對工作人員履行崗位職責(zé)、規(guī)范服務(wù)、工作紀律、廉政建設(shè)等方面進行考核，年終根據(jù)考核結(jié)果予以打分。
2、公共評價(30分)。
(1)社會測評(15分)。
考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對工作人員涉及的服務(wù)對象(人大代表、政協(xié)委員)采取問卷調(diào)查、民主測評、召開座談會等形式征求意見，年終根據(jù)測評結(jié)果予以打分。
(2)領(lǐng)導(dǎo)測評(15分)。
考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織考核小組領(lǐng)導(dǎo)、本單位領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)，對工作人員總體工作情況，以無記名方式進行測評，年終根據(jù)測評結(jié)果予以打分。
四、加分及否決項。
(一)加分項。
1、獲省、市、縣政府表彰的單位分別加7、5、3分;。
2、獲省、市業(yè)務(wù)部門表彰的單位分別加3、2分;。
3、對社會公益事業(yè)貢獻突出，受到公開表獎的單位或個人，每次加5分。
表彰獎勵以提供當年文件、證書為依據(jù)。同一內(nèi)容加分項取最高獎勵加分，不累計計算。加分最多不超過10分。
(二)否決項。
1、出現(xiàn)計劃生育超生的，社會治安綜合治理未達標的;。
2、出現(xiàn)安全生產(chǎn)重大事故的;。
3、出現(xiàn)工作失誤造成較大影響，受到省、市、縣政府或行業(yè)部門通報批評的;。
4、工作人員工作嚴重失職或出現(xiàn)違法違紀受到處分的。
單位或工作人員出現(xiàn)上述情形的，給予一票否決，視為未達標或不稱職。
五、考核等次和結(jié)果運用。
(一)單位考核。
1、單位考核分為三個檔次，即先進(90分以上)、達標(70—89.9分)、不達標(70分以下)。
2、被評為先進單位的，通報表彰，參加考核的工作人員，每人兌現(xiàn)績效考核獎金1000元;達標單位的，參加考核的工作人員，每人兌現(xiàn)績效考核獎金700元;不達標的，通報批評，取消績效考核獎，考核小組領(lǐng)導(dǎo)對該單位負責(zé)人誡勉談話或給予降職。
(二)工作人員考核。
2、考核優(yōu)秀的，通報表彰;基本稱職的，給予誡勉談話;不稱職或兩次誡勉談話的，調(diào)整工作崗位。
六、組織領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)要求。
為了確?？冃Э己说捻樌麑嵤?，特成立局績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：莊慶平、宋月春。
副組長：韓克生、肖鳳珊、王樹杰、徐斌、高雁安、王思利、林玉華。
成員：史本利、梁震。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室。其中韓克生兼任考核辦公室主任，史本利、梁震任副主任，負責(zé)績效考核的組織工作。
績效考核工作是一項長期探索性工作。各單位要高度重視，認真落實，反思整改，務(wù)求實效。同時，績效考核辦公室要加強指導(dǎo)。為進一步提高績效考核的透明度，充分發(fā)揮考核工作的激勵和鞭策作用，不斷提高機關(guān)工作質(zhì)量和服務(wù)水平，考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每季度將考核結(jié)果予以公示。
績效考核方案實施細則篇二十三
第一條：根據(jù)《廣西師范學(xué)院學(xué)生代表大會章程》的有關(guān)精神以及《廣西師范學(xué)院學(xué)生常任代表委員會關(guān)于加強廣西師范學(xué)院學(xué)生委員會監(jiān)督管理暫行條例》的有關(guān)規(guī)定，為加強校學(xué)生會組織建設(shè)，完善各項管理機制，更有效的開展各項工作、更好地服務(wù)同學(xué)、活躍校園學(xué)術(shù)、科技、文化、藝術(shù)氛圍，充分發(fā)揮校學(xué)生會干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高校學(xué)生會干部隊伍的整體素質(zhì)，促使校學(xué)生會工作朝著制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方向發(fā)展，特制定本辦法。
第二條：本制度遵守公平、嚴格、客觀的考評原則，考評結(jié)果公開化，并及時將考評結(jié)果反饋回各二級學(xué)院。
第三條：績效考核小組成員由常代會全體成員、學(xué)生會主席、分管紀檢工作的學(xué)生會副主席、學(xué)生會紀檢部長組成，小組總負責(zé)人為常代會主席。
二、考核范圍
第三條：凡是校學(xué)生會、委員均是本制度的考核對象。
三、考核內(nèi)容
第四條：學(xué)生會工作人員要熱愛祖國，擁護中國共-產(chǎn)-黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持四項基本原則，具有堅定的政治信念。
第五條：學(xué)生會工作人員要認真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧-小-平理論和“三個代表”重要思想，認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀。要自覺運用馬克思主義的立場、觀點、方法認識問題、分析問題、解決問題，自覺抵制各種錯誤思潮，敢于同錯誤思想作斗爭。
第六條：學(xué)生會工作人員要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，崇尚科學(xué)，反對迷信。
第七條：學(xué)生會工作人員要在思想上積極要求進步，主動與黨團先進工作者交流思想，自覺向黨組織靠攏，在學(xué)習(xí)、工作、生活中以身作則，發(fā)揮模范先鋒作用。
第八條：學(xué)生會工作人員要帶頭遵紀守法，嚴格遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度，堅持學(xué)生會工作原則，服從組織紀律。
第九條：學(xué)生會工作人員要熱愛本職工作，按時、保質(zhì)、保量地完成上級交辦的各項任務(wù)。
第十條：學(xué)生會工作人員在工作中要顧全大局，個人利益服從集體利益，團結(jié)一致，積極配合其他部門開展工作，反對一切形式的小團體主義；在工作中要積極肯干，任勞任怨，無私奉獻。
第十一條：學(xué)生會工作人員要保持優(yōu)良工作作風(fēng)，克服官僚主義，謙虛謹慎，深入密切聯(lián)系廣大同學(xué)，知錯能改，實事求是；勇于承擔責(zé)任，關(guān)心同學(xué)。
第十二條：學(xué)生會工作人員學(xué)習(xí)態(tài)度要端正，勤奮刻苦，正確處理學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系。
第十三條：學(xué)生會工作人員要自覺維護學(xué)生會的形象，不做有損學(xué)生會干部形象的行為。衣著整潔大方，舉止文明，行為得體，談吐文雅，不得有打架斗毆、酗酒、賭博、吸煙等行為。
四、考核辦法
第十四條：考核包括日常考核與學(xué)期考核兩部分。
第十五條：日?？己恕３４鷷欢ㄆ趯πW(xué)生會各委員的日常工作表現(xiàn)進行評估，內(nèi)容包括會議、值班考勤、活動效果調(diào)查問卷及民-意調(diào)查所反映情況等方面。
學(xué)生會秘書處負責(zé)配合常代會的日?？己斯ぷ?，常代會不定期向?qū)W生會秘書處抽查近期考勤記錄。針對學(xué)生會主辦的大型活動開展活動效果調(diào)查；民-意調(diào)查采取實名反映形式，包括書面或口頭兩種。
第十六條：學(xué)期考核。成績由自我評定、群眾意見、校學(xué)生會意見、校常代會意見、校團委意見五部分組成。
第十七條：學(xué)期考核分數(shù)由思想品行、學(xué)習(xí)成績、工作業(yè)績?nèi)糠纸M成，并附個人總結(jié)。
第十八條：委員考核最終評定結(jié)果由以下部分組成：考核分數(shù)、校學(xué)生會會書面評定，最后由校常代會評出最終等級并報校團委審核通過。最終結(jié)果分為四個等級：優(yōu)秀(85-100分)、良好(75-84分)、合格(60-74分)、不合格(0-59分)，被評為不合格的委員經(jīng)常代會與學(xué)生會會討論通過后在學(xué)生會全體委員大會上提出公開批評，再依具體情況作出留職查看、停職、勸退等處理。（具體依據(jù)《廣西師范學(xué)院學(xué)生常任代表委員會關(guān)于加強廣西師范學(xué)院學(xué)生委員會監(jiān)督管理暫行條例》的相關(guān)條款）
第十九條：具體評定內(nèi)容：
（一）思想品行，滿分20分。
遵守國家各項法律法規(guī)，嚴格遵守校規(guī)校紀，具體要求如下：
3、散播迷信思想，加入邪教組織者，情況屬實者，扣20分；
6、在學(xué)生會工作、活動過程中與他人發(fā)生爭執(zhí)，有損學(xué)生會形象者，每次扣10分；
7、收到來自同學(xué)的批評，扣5分；
8、故意欺騙老師、校常代會和校學(xué)生會成員者，扣10分。
（二）學(xué)習(xí)成績（由學(xué)生會學(xué)習(xí)部負責(zé)統(tǒng)計），滿分30分。
1、學(xué)生會學(xué)習(xí)部每學(xué)期組織對學(xué)生會全體成員的期末成績進行統(tǒng)計，并上報常代會。
2、專業(yè)、公共課學(xué)習(xí)情況：一學(xué)期一門專業(yè)課不及格減10分，一門公共課不及格減5分。
（三）工作業(yè)績，滿分50分。
2、一個學(xué)期內(nèi)沒有對部門或?qū)W生會提出過建設(shè)性意見或建議者，扣10分；
4、工作中利用職權(quán)假公濟私，對于活動經(jīng)費弄虛作假等行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，情況屬實者，扣20分。
五、考核評定程序
第二十條：由校常代會給各委員發(fā)放評定表格。
第二十一條：各委員進行自我評定。
第二十二條：各委員間進行互相評定。
第二十三條：評定。
第二十四條：校常代會評定并提交校團委。
第二十五條：校團委審批。
第二十六條：考核結(jié)果公開，如有質(zhì)疑，由相關(guān)部門做出解釋。
六、其他
第二十八條：本制度自頒布之日起實施。
第二十九條：本制度解釋權(quán)歸廣西師范學(xué)院學(xué)生常任代表委員會所有。
根據(jù)河南省事業(yè)單位績效工資改革分配方案的精神，為充分調(diào)動全體教職員工的工作積極性、主動性，激發(fā)各單位的工作活力，強化教職員工的工作責(zé)任心，提高工作效率和教育教學(xué)工作質(zhì)量，建立科學(xué)的考核評價和分配機制，特制定本辦法。
一、基本原則
1.注重民生、和-諧發(fā)展的原則。
2.按勞分配、兼顧公平的原則。
3.效率優(yōu)先、優(yōu)勞優(yōu)酬的原則。
4.權(quán)責(zé)相符、責(zé)酬一致的原則。
5.以崗定薪、崗變薪變的原則。
二、績效工資的構(gòu)成
績效工資總額由財政發(fā)放的績效工資和學(xué)校配套的績效工資兩部分組成?？冃ЧべY總額的70%作為基礎(chǔ)性績效工資平時隨工資發(fā)放，30%作為獎勵性績效工資與年終業(yè)績考核掛鉤發(fā)放。
三、考核范圍與類別
考核范圍為全校在職在崗的實施績效工資的全體人員。
考核類別分為：教師系列、專職研究人員系列、博士系列、管理及工勤人員系列四類。
四、考核依據(jù)
1.《河南財經(jīng)政法大學(xué)教學(xué)工作量核算辦法》（附件1）
2.《河南財經(jīng)政法大學(xué)科研工作量核算辦法》（附件2）
3.《河南財經(jīng)政法大學(xué)教學(xué)與科研工作量融通辦法》（附件3）
4.《河南財經(jīng)政法大學(xué)專職研究人員（含專職實驗人員）科研工作量定額》（附件4）
5.《河南財經(jīng)政法大學(xué)管理及工勤人員年終績效考核管理辦法》（附件5）
6.《河南財經(jīng)政法大學(xué)博士年度及聘期考核管理辦法》（附件6）
五、考核辦法
1.學(xué)校對各單位進行總體考核，各單位根據(jù)每人完成工作量的情況進行具體考核。對于完成全部定額工作量的.單位，發(fā)放全部年終績效工資。
2.對各教學(xué)單位的考核，主要考核教學(xué)工作量和科研工作量的完成情況，其中教學(xué)工作量占60%，科研工作量占40%。具體為：
（1）教學(xué)工作量、科研工作量均完成的，全額發(fā)放年終績效工資。超課時工作量發(fā)放超課時津貼。
（2）教學(xué)工作量完成、科研工作量未完成，可以用超額的教學(xué)工作量融通科研工作量；科研工作量完成、教學(xué)工作量未完成，可以用超額的科研工作量融通教學(xué)工作量；融通后完成總工作量的，全額發(fā)放年終績效工資。融通后仍有超課時工作量的，發(fā)放超課時津貼。
（3）教學(xué)工作量、科研工作量均未完成，或融通后仍未達到應(yīng)完成工作量的，按未完成的比例扣發(fā)年終績效工資。
3.專職研究單位按規(guī)定的科研任務(wù)量考核，由所在單位對每人進行具體考核。
4.博士由學(xué)校單獨考核，不占所在單位基數(shù)，其工作量也不計入所在單位工作總量。（注：2012年，享受4500元津貼的博士單獨考核；享受1000元津貼的博士，暫納入所在院系考核。）
5.黨政管理人員、工勤人員、其他專業(yè)技術(shù)人員由各單位組織考核。
六、“雙肩挑”人員的考核及津貼
崗位工資屬于專業(yè)技術(shù)系列兼做實職黨政管理工作的“雙肩挑”人員，按相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)考核，但減免對應(yīng)職稱教學(xué)工作量的50%；同時給予相應(yīng)的管理崗位津貼，津貼標準為：正處5000元，副處4000元。
七、考核要求
1.各院系、各單位成立績效工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)本單位獎勵性績效工資分配方案的制定和實施。
2.各院系、各單位要確定專人負責(zé)核算本單位每位專業(yè)技術(shù)人員的教學(xué)、科研工作量，準確核算每位教職工的年終績效工資。
3.各單位績效工資總額及超課時津貼由學(xué)校審核確定后，打包發(fā)放給各單位，各單位要全部用于教職工年終業(yè)績考核的發(fā)放，不允許用作其它用途。