計劃是一種有序的組織思維方式，可以提高我們分析和解決問題的能力。在制定計劃時，要充分考慮自己的個人優(yōu)勢和劣勢，以避免過高或過低的期望。以下是小編為大家收集的關于計劃的范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
工會會議紀要工作計劃篇一
會議主持：
會議記錄：
參加人員：xxx共16人。
列席人員：共40人出差、3人調(diào)休，未出席例會。
會議主題：部門例會。
二、公司已為本中心人員上了意外傷害險，對于出差培訓班產(chǎn)生的其他醫(yī)藥費將不予報銷;。
八、下一階段計劃預期。
1、七月開辦的集中班：山東、四川、安徽。
2、使用班：云南：4支隊伍、重慶：2支隊伍;黑龍江、吉林、湖南、河南、江西各1支隊伍九、劉工：公司部門相關制度的頒布和一系統(tǒng)評比活動的開展主要目的是在對大家以前工作肯定基礎上，旨在希望大家在工作中不要有所懈怠，對大家的要求更嚴格，有更大的提高和進步，同時也是更好的規(guī)范我們各項工作流程，使我們工作更加順暢;同時一系統(tǒng)評比活動的開展也是為了更好的表彰先進，通過評比使大家都能相互認識各自在工作中的不足，取長補短，相互學習，使各項工作做得更好;同時也讓在工作中做得出色的人員在精神和物質(zhì)上更好得到獎勵，為其他員工做好榜樣。下一步的工作任務是繁重而艱巨的，希望大家一齊努力把各項工作做好，同時也積極爭當先進，更好的展現(xiàn)實施人員的風采，共建我們積極向上的團隊。
工會會議紀要工作計劃篇二
主持人：___。
主要內(nèi)容：
會議首先聽取了__管理處、__管理處、公司三個工會作的____年工會工作總結匯報，對公司工會全年整體工作進行了總結。
會議討論了____年的企業(yè)文化建設要做好三件事和抓好兩個工作重點。三件事指的是：__服務伴你行活動的推廣工作;辦好職工運動會;搞好勞動競賽。兩個工作重點指的是：爭創(chuàng)省級模范職工之家和創(chuàng)建省級“青年文明號”。再次強調(diào)要加強女工工作，為此會議提出如下要求：
1.按工會基礎工作、黨團建、職工崗位培訓、專項申請四部分，補充完善公司企業(yè)文化活動計劃，由綜合事務部擬稿，并提交到領導班子進行討論。
2.制訂工會工作會議制度，要求兩個基層和公司工會每季度定期召開一次工會委員會議，總結本季度的工作情況和下季度的工作計劃。
3.做好工會工作資料的歸檔保存工作，對每次的工作情況(包括通知、實施辦法、結果、圖片等)要及時保存，并交到___處統(tǒng)一歸檔。
4.準備成立__公司女工委員會，由___擬稿。會議對近期工作做了安排，由綜合事務部提交春節(jié)慶祝方案要求。此外，會議指出工會委員會要積極參加工會活動，了解員工的心聲，提好的意見，做好工會的紐帶作用。
工會會議紀要工作計劃篇三
會議主持：
會議記錄：
參加人員：
列席人員：共40人出差、3人調(diào)休，未出席例會。
會議主題：部門例會。
二、公司已為本中心人員上了意外傷害險，對于出差培訓班產(chǎn)生的其他醫(yī)藥費將不予報銷;。
八、下一階段計劃預期。
1、七月開辦的集中班：山東、四川、安徽。
2、使用班：云南：4支隊伍、重慶：2支隊伍;黑龍江、吉林、湖南、河南、江西各1支隊伍九、劉工：公司部門相關制度的頒布和一系統(tǒng)評比活動的開展主要目的是在對大家以前工作肯定基礎上，旨在希望大家在工作中不要有所懈怠，對大家的要求更嚴格，有更大的提高和進步，同時也是更好的規(guī)范我們各項工作流程，使我們工作更加順暢;同時一系統(tǒng)評比活動的開展也是為了更好的表彰先進，通過評比使大家都能相互認識各自在工作中的不足，取長補短，相互學習，使各項工作做得更好;同時也讓在工作中做得出色的人員在精神和物質(zhì)上更好得到獎勵，為其他員工做好榜樣。下一步的工作任務是繁重而艱巨的，希望大家一齊努力把各項工作做好，同時也積極爭當先進，更好的展現(xiàn)實施人員的風采，共建我們積極向上的團隊。
工會會議紀要工作計劃篇四
主持人：郭毓華。
參會對象：社區(qū)居民代表和全體社區(qū)工作人員。
20xx年2月28日，我社區(qū)召集轄區(qū)居員代表38人召開惠民項目商討大會。上午8:30，我社區(qū)工作人員就在緊張地布置居民代表大會的會場。9:00整，惠民資金項目居員代表商討大會正式開始，應來人數(shù)為38人，實來人數(shù)為35人。主持人郭毓華主任，由她先介紹了會議的主要內(nèi)容，即為惠民項目資金的投入使用項目及程序。社區(qū)總支書記李莉參加了這次會議，會議分為以下幾個流程：
一、由社區(qū)書記華桂芳同志學習邾城街黨工委文件精神。
二、由社區(qū)主任宣讀20xx年社區(qū)惠民政策，向居民代表通報我社區(qū)應申報的哪些項目內(nèi)容，商討決定具體實施哪幾種項目?由社區(qū)居民代表提議，然后舉手表決通過，并請在座的居民代表發(fā)表自己的想法、意見并提出相應的措施，然后再作最好表決。全體到會人員聽得都很認真，也都提出了自己對各個項目的想法和建議，集思廣益，讓惠民項目的實施更完善和全面，讓居民得到最大的受益。
三、黃茂社區(qū)轄區(qū)居民代表對20xx年社區(qū)惠民項目初步?jīng)Q定項目有1、建立美工開放居民活動室;2、成立娛樂健身隊;3安裝路燈是居民最為急迫的要求;4、志愿服務活動;5、居家養(yǎng)老服務設施;6、環(huán)境衛(wèi)生的整治，以上六大項作為今年主要落實的項目，會上一致表決，全體居民代表一致通過。
工會會議紀要工作計劃篇五
會議主持：王 偉
會議記錄：王 肖
會議主題：中盛商貿(mào)周例會
會議概要：
一、各部門針對工作開展情況及開展過程中需協(xié)調(diào)事項進行匯報，公司領導進行決議；
二、盛邦商貿(mào)副總、中盛總經(jīng)理王偉對公司在4月28日舉行的大型促銷活動作出要求，對各部門下一步的工作重點作出安排。
會議內(nèi)容：
一、各部門針對工作開展情況及開展過程中需協(xié)調(diào)事項進行匯報，公司領導進行決議：
總經(jīng)辦：
針對上周工作計劃完成情況，提醒未完成部門嚴格按照工作計劃的時間節(jié)點進行完善，便于下步工作開展。
信息部：
1、為確保公司網(wǎng)絡的正常運行，需與物業(yè)部協(xié)商
關于
裝修改造后的線路鋪設和走向問題，以防各類
安全
事故的發(fā)生。
2、針對信息部提出的網(wǎng)絡線路鋪設及此次超市地面塌陷問題，王總強調(diào)物業(yè)部需針對前期工程遺留問題進行梳理找出緣由，整理匯報，由集團領導與地產(chǎn)做相關對接；同時做好賣場內(nèi)所有物業(yè)設施、設備的巡檢工作，確保賣場正常運營。
貨品部：
好品質(zhì)來自每一個細節(jié)
1、經(jīng)過《商品質(zhì)量制度》的試行發(fā)現(xiàn)，超市蔬菜及水產(chǎn)品出現(xiàn)極個別不新鮮的現(xiàn)象，各商品部不同程度的出現(xiàn)服裝線頭未修理、商品未吊牌、個別商品有污漬等現(xiàn)象，希望各商品部引起重視，進行相應的改進，以提升公司整體商品形象。
2、通過商品部盤點工作，發(fā)現(xiàn)收銀員有錄入信息錯誤量大、錄入速度較慢的問題，希望財務收銀部加大培訓力度，提高信息錄入質(zhì)量。
物業(yè)部：
各部門針對物業(yè)設施或相關資產(chǎn)需報修的，應提前填寫報修單提報物業(yè)部，做好部門、時間、簽收人登記一式兩份，報修部門及物業(yè)部同時進行備案。
企劃部：
關于中央天井的使用，王總強調(diào)，企劃部要起到牽頭作用，與各商品部進行溝通，制定各部
門使用計劃，并對具體使用事項進行協(xié)調(diào)，以便于充分利用共享空間，提高各部門銷售業(yè)績。
人資部：
近期各商品部出現(xiàn)虛報考勤核實單的情況，希望各商品部自身及督察部可以配合進行監(jiān)督，
杜絕類似情況，王總在此強調(diào)，各商品部經(jīng)理要加強管理，督察部要進行嚴查，另外，人資部對于商品部主任級以上的人員要進行備檔，對于有虛報情況記錄的員工，取消其晉升、調(diào)薪機會。
二、盛邦商貿(mào)副總、中盛總經(jīng)理王偉對公司在4月28日舉行的大型促銷活動作出要求，對各部門下一步的`工作重點作出安排。
公司預計投入資金十萬元左右，建材市場、餐飲、百貨、超市應積極參加活動，針對4.26-5.4的活動要安排自己的促銷活動，以確保達到活動預期效果。
1、關于4.26-5.4的活動，合訂本海報具體的設計和制作由企劃部主導完成
2、各商品部內(nèi)部要制定本部門促銷方案，針對各類單品或品類進行促銷。
3、商品部針對“五一活動”要做好相應的進貨計劃和促銷計劃，夏裝比例要占到50%，對此收貨中心要進行監(jiān)督，五一期間屬于夏裝的培育期，各商品部要研究價格體系，進行適當?shù)拇黉N。
好品質(zhì)來自每一個細節(jié)
5、近期，建材要制定出促銷期間的車展方案，包括活動內(nèi)容、車模等事項的安排。
6、關于4.26-5.4期間的活動，建材商戶的活動要在dm海報中體現(xiàn)出來，并附有詳細的促銷方案及圖片。
7、公司意向逐步推廣電子券的使用，信息部應結合財務部、各商品部對電子券的使用流程進行詳細的說明，財務收銀和財務要做好工作對接，制定出應急預案和培訓計劃。
8、客服部針對電子券的使用一定要提前做好推廣工作，針對促銷活動中使用的電子券或返卡顧客信息進行登記，采取有力措施去進行推廣和預熱。
9、餐飲娛樂部針對4.26-5.4期間的活動，要與各商戶溝通，進行促銷優(yōu)惠活動，提高餐飲娛樂的收入。
10、4月26日，各商品部新品將會到位，企劃部要在dm中將新品體現(xiàn)出來，做好品牌推介，制作商品部升級改造后的視頻，在外圍大屏幕和電視上進行播放，以達到推廣效果。
11、李總分管信息、企劃、貨品、督查、客服相關工作，在建材活動及后期工作中由李總牽頭完成活動相關工作，涉及以上幾個部門工作事項的應提前由李總簽批。
12、下一步，王總將會針對各部門2015年度工作計劃進行商討，希望各部門經(jīng)理整理2015年工作思路，明確不同時期的工作重點，做到部門上下所有員工熟知工作內(nèi)容，認真落實2015年工作計劃。
13、對于公司外圍廣告圍欄的手續(xù)問題，總經(jīng)辦和企劃部一定要實時跟進，確保圍欄改造的手續(xù)辦理。
14、關于歐式風情街的手續(xù)問題，總經(jīng)辦、企劃部、物業(yè)部要進行及時跟催，保證完成手續(xù)的辦理。
好品質(zhì)來自每一個細節(jié)
15、人資部要與各部門就員工及部門考核問題達成共識，本著公平、公正、有獎有罰的原則，制定詳細的獎懲制度和考核制度。
簽 閱：
中盛商貿(mào)公司 二零一三年三月二十五日 好品質(zhì)來自每一個細節(jié)
時間：2015年6月13日21:30 地點：項目部一樓會議室 主持人：季必壽
與會人員：張家文 季必壽 汪光明 王政峰 李享清 程華龍 齊發(fā)扣
2、安裝施工
（1）、預熱器殼體部分的材料已到，本周開始安排制作，并盡快組織剩余部分材料進場。
（2）、燒成窯尾子項塔吊基礎已開挖，下周組織塔吊基礎及其埋件施工。 （3）、熟料庫庫底鋼漏斗2-3天內(nèi)制作完成5個，其余7個鋼漏斗本周制作完。 二、會議分析了現(xiàn)階段施工現(xiàn)場存在的各方面問題并提出了解決辦法 1、安全方面：
（1）、安全無小事，安全管理不容忽視，任何時候，任何作業(yè)工序都要把安全放在第一位，違背安全的事情不做，違背安全的行為及時制止，做到人人講安全，處處講安全，時時講安全，事事講安全。
（2）、現(xiàn)場配電房、施工配電柜安排專人負責，需要接電的及時聯(lián)系專業(yè)負責人，不準許任何人私自操作。配電柜做好“隨手關門”標示。過路段水、電線路，填埋前先用沙覆蓋，非過路段水、電線路，做好防護及警示標志。
（3）、施工跳板要求合理、正確使用，禁止用方木做跳板。
（4）、現(xiàn)場油漆等危險品做好危險提醒標志，并配備消防滅火器材。
（5）、龍門吊、塔吊等高空起重設備，作業(yè)時安排專人負責指揮，并做好技術交底。
（6）、現(xiàn)場所有施工人員、設備操作人員及司機要加強管理，嚴禁酒后作業(yè)。
2、質(zhì)量方面：
（1）、質(zhì)量控制要嚴格，施工過程中要嚴把質(zhì)量關，避免不必要的返工，造成人力和材料浪費。
（2）、非標設備制作和設備安裝過程中要嚴格按照設備廠家要求施工，加強質(zhì)量控制。
3、技術方面：
（1）、已到圖子項按總施工進度計劃及時排定子項施工進度計劃，開工子項做好進度控制，與總進度計劃做好對比，隨時掌控進度偏離值。
（3）、生料庫滑模已順利完成至九米標高，今后的滑模施工中要總結此次經(jīng)驗，爭取順利完成后續(xù)工作。
（4）、非標及非標設備制作進度周計劃從下周開始申報業(yè)主和監(jiān)理公司。
4、機具、設備材料方面：
（1）、施工機具、吊車、塔吊等設備根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況，土建和安裝合理使用，統(tǒng)一調(diào)配。
三、會議總結及要求：
1、安全問題不容小覷，每個人都應提高安全管控意識，完善安全體系建立。安全也是效率，安全也是效益，現(xiàn)場管理中不僅要管生產(chǎn)、質(zhì)量，更要管安全。
2、及時、準確做好每月生產(chǎn)報表，上班集團公司。
5、項目部所有管理人員工作中要立足崗位，擺正位置，始終以項目部為中心，對外統(tǒng)一思想、加強團結，工作中要多溝通，多渠道獲取信息，存在問題及時解決，爭取給集團公司、業(yè)主交上一份滿意的答卷。
2015年6月14日
簽發(fā)人：
會議時間：xx年xx月xx日（星期一）上午9時
會議地點：指揮部第三會議室
主持人: 邵衍偉
參加人員: ***、***、***及各部門負責人等
記錄 人：***
會議內(nèi)容
本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。
公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。
……
二、質(zhì)量進度管理方面：
……
三、內(nèi)部管控方面：
1、神華國華公司港電的機構設置、人員定編都重新進行了核定，生產(chǎn)準備部及公司
其他
各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛；生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領先戰(zhàn)略。
3、公司的經(jīng)濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備；下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。
5、公司專業(yè)人員要密切關注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關系去廓清思路、找準癥結，同時做到知與行相統(tǒng)一。
四、其他：
1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
xx公司綜合管理部xx年xx月xx日
紀要整理：***、***、***
工會會議紀要工作計劃篇六
社會分工創(chuàng)造了社會生產(chǎn)力發(fā)展的基礎,提高了社會生產(chǎn)力水平,促進了社會的進步。下文是工作分工會議紀要，歡迎閱讀!
20xx年6月21日下午，煤電公司在機關三樓會議室召開了黨政聯(lián)席會議。會議由煤電公司董事長、黨委書記蔡林森，總經(jīng)理王長平主持。會議對部分班子成員工作分工進行了調(diào)整?，F(xiàn)紀要如下：
董事長、黨委書記蔡林森主持董事會全面工作、黨委全面工作;分管董事會辦公室。
總經(jīng)理王長平主持經(jīng)理層全面工作;分管辦公室。
黨委副書記、紀委書記趙鐵軍主持紀委全面工作，負責工會、黨風廉政建設、組織、宣傳、青年、信訪、保密、教育、監(jiān)察審計、武裝保衛(wèi)、后勤、工農(nóng)關系協(xié)調(diào)工作;分管工會(計生辦)、黨委辦公室、組織部(人事部)、宣傳部、監(jiān)察部、審計部、團委、信訪辦、武裝保衛(wèi)部、衛(wèi)生福利部、機關黨委、離退休管理中心、房地產(chǎn)管理中心(三下辦)、電視臺;聯(lián)系技校、學校、醫(yī)院、生活服務中心。
財務總監(jiān)樊栓柱負責財務工作;分管財務部、資金結算中心、會計服務中心。
副總經(jīng)理張志明負責經(jīng)營、環(huán)境保護工作;分管經(jīng)營管理部、法律事務部、勞資部、社保中心、環(huán)保部;聯(lián)系物資分公司、運銷分公司、礦用產(chǎn)品公司、機械加工廠、新型建材公司、電煤聯(lián)銷公司。
副總經(jīng)理李懷軍負責采煤工作、單體柱管理;分管生產(chǎn)部;聯(lián)系鳳翅山礦。
總工程師李連春負責技術管理、采礦證辦理、生產(chǎn)許可證辦理工作;分管總辦室、一通三防部、地質(zhì)測量部、計劃部(生產(chǎn)計劃);聯(lián)系四礦。
副總經(jīng)理孫米銀負責生產(chǎn)協(xié)調(diào)，開拓掘進，煤質(zhì)管理，設備招投標、大修、儲備、調(diào)配工作;分管調(diào)度室、開掘部、計劃部、質(zhì)檢中心、設備管理中心;聯(lián)系一礦、機電裝備分公司。
副總經(jīng)理劉紹生負責與中電投股東溝通工作，和副總經(jīng)理張志明協(xié)同做好動力煤銷售工作;分管電力事業(yè)部;聯(lián)系天健熱電、平東熱電。副總經(jīng)理劉尚涵負責安全管理及質(zhì)量標準化、安全設施驗收、礦井安全生產(chǎn)許可證辦理、安全培訓、矸石山管理工作;分管安全監(jiān)察部、安全培訓部;聯(lián)系六礦、安培中心、救護隊。
副總經(jīng)理趙小峰負責機電運輸、節(jié)能、供電、信息化建設工作;分管機電部、信息通訊中心;聯(lián)系二礦、供電公司。
李延河協(xié)助總經(jīng)理做好基建技改工作;分管基建部、質(zhì)監(jiān)站。各戰(zhàn)線負責本戰(zhàn)線在用設備管理、新增設備計劃與選型、參與相關招投標工作。
二、幾項要求。
(一)工作責任自分工明確之時發(fā)生轉移，誰主管、誰負責。
(二)分管領導要認真履行工作職責，搞好工作協(xié)調(diào)配合，圍繞煤電公司總體工作，盡快進入角色，做好分管工作。
(三)各有關部門、單位抓緊向分管領導匯報工作情況，使領導同志能夠盡快熟悉分管工作。
i背景。
為進一步規(guī)范公司內(nèi)部管理，提升管理人員現(xiàn)代化企業(yè)管理水平和員工技能，加強公司團隊精神建設，認真艱苦地拓展市場，將企業(yè)做大做強;為保證公司生產(chǎn)經(jīng)營工作以及各部門、車間工作能夠各司其職，有秩序地開展。
ii時間、地點、主持人。
會議時間:20xx年8月17日下午5時。
會議地點:公司小會議室。
主持人:莫加球。
iii與會者。
譚小科藍柳生黃華森譚知青廖業(yè)亮高景富陳忠萍莫少麟玉金桃李知海黎祖利陸蓉黃武燕。
iv會議內(nèi)容、要求。
莫董事長親自主持會議，在宣讀《關于調(diào)整公司領導成員責任分工的決定》后，強調(diào)公司領導成員之間必須增進相互溝通，加強相互支持，并就此作了以下幾點指示:。
1、根據(jù)目前市場情況和公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，領導成員必須轉變管理理念，提升管理水平。董事長認為企業(yè)管理是門科學，切忌隨意性，社會在不斷進步，我們必須加強信息管理的意識，根據(jù)社會發(fā)展要求來經(jīng)營公司。
2、明確責任感，明確執(zhí)行計劃的嚴肅性。各部門、車間領導要提高獨立工作能力和管理水平，掌握科學地組織、協(xié)調(diào)和管理企業(yè)的手段。
3、加強勞動人事管理，有計劃地培訓員工思想意識和工作技能，形成強有力的團隊精神和忠于崗位職守的責任心。
4、任何人、任何事都必須以公司利益為重，特別是領導成員之間要加強相互學習、相互溝通和相互支持。一時難以溝通的，由董事長協(xié)調(diào)處理。
5、為便于對口管理，綜合辦將各部門、車間所屬人員分匯花名冊交分管領導，分管領導對所屬員工進行管理和考核。
6、綜合辦進一步完善對各部門、車間負責人的考核制度。各部門、部門、車間負責人對管轄單位發(fā)生的問題和事故負領導責任。
7、重申勞動紀律:經(jīng)理班子成員離開柳州市必須向董事長報告;中層領導請假兩天以上必須經(jīng)總經(jīng)理審批，七天以上必須由董事長審批。凡無故離崗者，一律以曠工論處。
8、公司中層以上管理人員必須保持各自辦公環(huán)境的整潔有序，有關的工作資料、文件必須清晰分類保管，以便于隨手閱看，依據(jù)執(zhí)行。
在作以上指示后，董事長向與會者通報了成立公司單身員工食堂的籌備情況，并就此作了較為詳盡的布置，同時還倡議龍擎、盛科兩公司中層以上干部為單身員工食堂捐款，以解決暫時的資金困難，這個倡議得到了與會者的贊同。
20xx年7月5上午，局黨組書記、局長主持召開了局黨組擴大會議，局黨組成員、機關黨委書記、副局長、副局長、紀檢組長、廣播電視臺副臺長、局總工程師、文聯(lián)副主席、文化市場綜合執(zhí)法大隊大隊長、局辦公室(人事教育股)主任參加了會議。因人事變動和系統(tǒng)工作需要，會議就局黨組及行政班子成員分工情況進行了調(diào)整，現(xiàn)將調(diào)整后的領導成員分工通知如下：
黨組書記、局長：主持全面工作。聯(lián)系機關財務工作，監(jiān)管系統(tǒng)財務工作。
黨組成員、局機關黨委書記：分管局機關黨委日常工作。負責黨務、工、青、婦、書法事業(yè)產(chǎn)業(yè)建設;“掛包幫”蹲點聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)、老干部、關心下一代、統(tǒng)戰(zhàn)、計劃生育工作，指導各支部全面履行職能職責，向局黨組提出政策性意見和建議。督促各黨支部認真貫徹執(zhí)行黨委決定和決議。負責黨建工作;負責指導局機關及局屬各支部的黨員發(fā)展工作，接轉黨員組織關系、出具政審證明材料、加強流動黨員的管理和黨費的收繳、管理工作。負責黨員的思想教育、組織管理工作。牽頭組織文聯(lián)工作。聯(lián)系辦公室(人事教育股)、文化藝術股、文藝創(chuàng)作辦公室、縣書法藝術博物館、縣美術館、縣書協(xié)等社會團體。完成局黨組交辦的其他工作。
黨組成員、副局長：分管政務日常工作。負責目標管理、安全、信訪、維穩(wěn)、防邪、招商引資、文化事業(yè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、政務公開、電子政務、機關后勤、檔案、保密、雙擁、人大議案和政協(xié)提案、科技、信息收集報送、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站建設、農(nóng)家書屋建設及文化基礎設施建設、惠民工程、項目建設、統(tǒng)計等工作;聯(lián)系辦公室(人事教育股)、事業(yè)發(fā)展股、文化產(chǎn)業(yè)股、安全保障股、縣圖書館。完成局黨組交辦的其他工作。
黨組成員、副局長：負責組織指導文藝創(chuàng)作和開展文化活動。分管社會文化、文化市場管理、文藝創(chuàng)作、文化市場執(zhí)法、電影放映工作。聯(lián)系文化藝術股、宣傳法規(guī)股、事業(yè)發(fā)展股、縣文化市場綜合執(zhí)法大隊、縣文化館。完成局黨組交辦的其他工作。
黨組成員、紀檢組長：分管紀檢、監(jiān)察、黨風廉政、黨紀、政紀、效能建設、掃黃打非、宣傳思想、精神文明、非遺報送。負責干部人事、宣傳法規(guī)、市場管理(新聞出版版權局、行政審批)、政務窗口、文物管理、項目招投標監(jiān)管工作;負責檢查監(jiān)察對象在遵守、執(zhí)行法律、法規(guī)和上級決定、命令中的問題;負責協(xié)助局領導抓好本局及所屬單位的廉政勤政建設和反腐敗工作，督促、協(xié)調(diào)本局研究、制訂本系統(tǒng)綜合治理腐敗的有效措施;負責受理監(jiān)察對象違反行政紀律行為的控告、檢舉，調(diào)查處理監(jiān)察對象違反行政紀律的行為;聯(lián)系局辦公室(人事教育股)、宣傳法規(guī)股、市場管理股(新聞出版版權局、行政審批股)、縣文管所。完成縣紀委、監(jiān)察局和局黨組交辦的其他工作。
黨組成員、廣播電視臺副臺長：負責電視臺日常宣傳、廣播電影電視安全播出工作;聯(lián)系安全保障股、宣傳法規(guī)股。完成局黨組交辦的其他工作。
局總工程師：分管廣播電影電視技術管理、廣播電視項目建設。負責地面數(shù)字建設、廣播電視村村響、戶戶通工程、廣播電影電視安全播出、科技創(chuàng)新等工作;聯(lián)系事業(yè)股、安全保障股、電視臺技播部、地面數(shù)字電視建設辦公室。完成局黨組交辦的其他工作。
文聯(lián)副主席：負責文聯(lián)日常工作，協(xié)助機關黨委書記做好書法事業(yè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作。協(xié)助副局長組織指導文藝創(chuàng)作和開展文化活動。負責文聯(lián)各社會文藝團體管理、系統(tǒng)影像資料搜集、文藝團體活動策劃，引導各文藝團體加強業(yè)務水平提升，加強創(chuàng)作交流。聯(lián)系文化藝術股、縣文化館、女子書法協(xié)會、縣作協(xié)、音協(xié)、舞蹈家協(xié)會、攝影家協(xié)會、洞經(jīng)音樂研究協(xié)會、川劇玩友協(xié)會等文聯(lián)社會團體。完成局黨組交辦的其他工作。
工會會議紀要工作計劃篇七
明確分工有利于工作有效率的完成。分工會議紀要該怎么寫?下文是小編收集的分工會議紀要，歡迎閱讀!
20xx年11月27日，局黨組書記、局長馬軍召集局黨組成員在局黨組會議室召開會議，專題研究局領導班子成員分工調(diào)整事宜，現(xiàn)紀要如下:。
馬軍同志主持市城管局全面工作。對全局黨風廉政建設和安全生產(chǎn)實行“一崗雙責”。
鄭永萍同志協(xié)助黨組加強黨風廉政建設工作和組織協(xié)調(diào)反腐敗工作。負責紀檢監(jiān)察工作，分管監(jiān)察室。
王亞軍同志分管市政公用、園林綠化、環(huán)境衛(wèi)生、執(zhí)法監(jiān)察、行政許可及特許經(jīng)營監(jiān)督、招商引資、項目建設、“四創(chuàng)”等方面的工作。分管市政公用科(園林綠化科)、環(huán)境衛(wèi)生科、城市管理監(jiān)察支隊。分管工作與分管部門黨風廉政建設和安全生產(chǎn)實行“一崗雙責”。聯(lián)系六枝特區(qū)、鐘山區(qū)、水鋼、水礦的城市管理工作。
龔申雄同志在鐘山區(qū)掛職期間不參加局黨組分工。
孔濤同志分管黨建、黨風廉政建設、人事教育、群團、統(tǒng)戰(zhàn)、雙擁、社會管理綜合治理、財務、政策法規(guī)、政務服務、文書、機要、檔案、安全生產(chǎn)、保密、信訪維穩(wěn)、計劃生育、目標管理、后勤保障、議案建議及提案辦理、黨政務公開、精神文明創(chuàng)建、市容監(jiān)察、數(shù)字化城管、城市管理信息采集和督辦等方面的工作。分管辦公室、政策法規(guī)科(政務服務科)、規(guī)劃財務科、市容管理處、城市管理指揮中心。分管工作與分管部門黨風廉政建設和安全生產(chǎn)實行“一崗雙責”。聯(lián)系盤縣、水城縣、鐘山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的城市管理工作。
王瑞舉同志分管工會工作，協(xié)助王亞軍同志工作，協(xié)助孔濤同志抓好黨建、群團等方面的工作。分管工作與分管部門黨風廉政建設和安全生產(chǎn)實行“一崗雙責”。
i背景。
為進一步規(guī)范公司內(nèi)部管理，提升管理人員現(xiàn)代化企業(yè)管理水平和員工技能，加強公司團隊精神建設，認真艱苦地拓展市場，將企業(yè)做大做強;為保證公司生產(chǎn)經(jīng)營工作以及各部門、車間工作能夠各司其職，有秩序地開展。
ii時間、地點、主持人。
會議時間:20xx年8月17日下午5時。
會議地點:公司小會議室。
主持人:莫加球。
iii與會者。
譚小科藍柳生黃華森譚知青廖業(yè)亮高景富陳忠萍莫少麟玉金桃李知海黎祖利陸蓉黃武燕。
iv會議內(nèi)容、要求。
莫董事長親自主持會議，在宣讀《關于調(diào)整公司領導成員責任分工的決定》后，強調(diào)公司領導成員之間必須增進相互溝通，加強相互支持，并就此作了以下幾點指示:。
1、根據(jù)目前市場情況和公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，領導成員必須轉變管理理念，提升管理水平。董事長認為企業(yè)管理是門科學，切忌隨意性，社會在不斷進步，我們必須加強信息管理的意識，根據(jù)社會發(fā)展要求來經(jīng)營公司。
2、明確責任感，明確執(zhí)行計劃的嚴肅性。各部門、車間領導要提高獨立工作能力和管理水平，掌握科學地組織、協(xié)調(diào)和管理企業(yè)的手段。
3、加強勞動人事管理，有計劃地培訓員工思想意識和工作技能，形成強有力的團隊精神和忠于崗位職守的責任心。
4、任何人、任何事都必須以公司利益為重，特別是領導成員之間要加強相互學習、相互溝通和相互支持。一時難以溝通的，由董事長協(xié)調(diào)處理。
5、為便于對口管理，綜合辦將各部門、車間所屬人員分匯花名冊交分管領導，分管領導對所屬員工進行管理和考核。
6、綜合辦進一步完善對各部門、車間負責人的考核制度。各部門、部門、車間負責人對管轄單位發(fā)生的問題和事故負領導責任。
7、重申勞動紀律:經(jīng)理班子成員離開柳州市必須向董事長報告;中層領導請假兩天以上必須經(jīng)總經(jīng)理審批，七天以上必須由董事長審批。凡無故離崗者，一律以曠工論處。
8、公司中層以上管理人員必須保持各自辦公環(huán)境的整潔有序，有關的工作資料、文件必須清晰分類保管，以便于隨手閱看，依據(jù)執(zhí)行。
在作以上指示后，董事長向與會者通報了成立公司單身員工食堂的籌備情況，并就此作了較為詳盡的布置，同時還倡議龍擎、盛科兩公司中層以上干部為單身員工食堂捐款，以解決暫時的資金困難，這個倡議得到了與會者的贊同。
20xx年7月5上午，局黨組書記、局長主持召開了局黨組擴大會議，局黨組成員、機關黨委書記、副局長、副局長、紀檢組長、廣播電視臺副臺長、局總工程師、文聯(lián)副主席、文化市場綜合執(zhí)法大隊大隊長、局辦公室(人事教育股)主任參加了會議。因人事變動和系統(tǒng)工作需要，會議就局黨組及行政班子成員分工情況進行了調(diào)整，現(xiàn)將調(diào)整后的領導成員分工通知如下：
黨組書記、局長：主持全面工作。聯(lián)系機關財務工作，監(jiān)管系統(tǒng)財務工作。
黨組成員、局機關黨委書記：分管局機關黨委日常工作。負責黨務、工、青、婦、書法事業(yè)產(chǎn)業(yè)建設;“掛包幫”蹲點聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)、老干部、關心下一代、統(tǒng)戰(zhàn)、計劃生育工作，指導各支部全面履行職能職責，向局黨組提出政策性意見和建議。督促各黨支部認真貫徹執(zhí)行黨委決定和決議。負責黨建工作;負責指導局機關及局屬各支部的黨員發(fā)展工作，接轉黨員組織關系、出具政審證明材料、加強流動黨員的管理和黨費的收繳、管理工作。負責黨員的思想教育、組織管理工作。牽頭組織文聯(lián)工作。聯(lián)系辦公室(人事教育股)、文化藝術股、文藝創(chuàng)作辦公室、縣書法藝術博物館、縣美術館、縣書協(xié)等社會團體。完成局黨組交辦的其他工作。
黨組成員、副局長：分管政務日常工作。負責目標管理、安全、信訪、維穩(wěn)、防邪、招商引資、文化事業(yè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、政務公開、電子政務、機關后勤、檔案、保密、雙擁、人大議案和政協(xié)提案、科技、信息收集報送、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站建設、農(nóng)家書屋建設及文化基礎設施建設、惠民工程、項目建設、統(tǒng)計等工作;聯(lián)系辦公室(人事教育股)、事業(yè)發(fā)展股、文化產(chǎn)業(yè)股、安全保障股、縣圖書館。完成局黨組交辦的其他工作。
黨組成員、副局長：負責組織指導文藝創(chuàng)作和開展文化活動。分管社會文化、文化市場管理、文藝創(chuàng)作、文化市場執(zhí)法、電影放映工作。聯(lián)系文化藝術股、宣傳法規(guī)股、事業(yè)發(fā)展股、縣文化市場綜合執(zhí)法大隊、縣文化館。完成局黨組交辦的其他工作。
黨組成員、紀檢組長：分管紀檢、監(jiān)察、黨風廉政、黨紀、政紀、效能建設、掃黃打非、宣傳思想、精神文明、非遺報送。負責干部人事、宣傳法規(guī)、市場管理(新聞出版版權局、行政審批)、政務窗口、文物管理、項目招投標監(jiān)管工作;負責檢查監(jiān)察對象在遵守、執(zhí)行法律、法規(guī)和上級決定、命令中的問題;負責協(xié)助局領導抓好本局及所屬單位的廉政勤政建設和反腐敗工作，督促、協(xié)調(diào)本局研究、制訂本系統(tǒng)綜合治理腐敗的有效措施;負責受理監(jiān)察對象違反行政紀律行為的控告、檢舉，調(diào)查處理監(jiān)察對象違反行政紀律的行為;聯(lián)系局辦公室(人事教育股)、宣傳法規(guī)股、市場管理股(新聞出版版權局、行政審批股)、縣文管所。完成縣紀委、監(jiān)察局和局黨組交辦的其他工作。
黨組成員、廣播電視臺副臺長：負責電視臺日常宣傳、廣播電影電視安全播出工作;聯(lián)系安全保障股、宣傳法規(guī)股。完成局黨組交辦的其他工作。
局總工程師：分管廣播電影電視技術管理、廣播電視項目建設。負責地面數(shù)字建設、廣播電視村村響、戶戶通工程、廣播電影電視安全播出、科技創(chuàng)新等工作;聯(lián)系事業(yè)股、安全保障股、電視臺技播部、地面數(shù)字電視建設辦公室。完成局黨組交辦的其他工作。
文聯(lián)副主席：負責文聯(lián)日常工作，協(xié)助機關黨委書記做好書法事業(yè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作。協(xié)助副局長組織指導文藝創(chuàng)作和開展文化活動。負責文聯(lián)各社會文藝團體管理、系統(tǒng)影像資料搜集、文藝團體活動策劃，引導各文藝團體加強業(yè)務水平提升，加強創(chuàng)作交流。聯(lián)系文化藝術股、縣文化館、女子書法協(xié)會、縣作協(xié)、音協(xié)、舞蹈家協(xié)會、攝影家協(xié)會、洞經(jīng)音樂研究協(xié)會、川劇玩友協(xié)會等文聯(lián)社會團體。完成局黨組交辦的其他工作。
工會會議紀要工作計劃篇八
主持人韓建臣（工會主席）。
出席人員孫剛強、吳劍萍、王魯、郭兆魯、李彥玲等會議內(nèi)容：上半年安全總結和下半年安全工作實施計劃本次會議由韓建臣主持，會上根據(jù)總經(jīng)理召開干部例會精神，對20xx年上半年安全監(jiān)督檢查工作做一總結，對下一步的工作做了新的部署。
1、安全監(jiān)督檢查。主要參加人員安全員、主體負責人，根據(jù)檢查情況下達整改指令；每月底召開安全例會，通報近期安全工作情況。
3、廠內(nèi)車輛管理?，F(xiàn)在我們公司內(nèi)車量較多，要加強現(xiàn)場人員監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)違章，一定要制止或通知保衛(wèi)部處理。
4、分區(qū)域設定安全責任人、特種工崗前培訓。制定各區(qū)域兼職安全責任人；各崗位安全操作規(guī)程要編制成冊，對員工要進行針對性培訓。
安排人員檢查協(xié)助，這也體現(xiàn)安全重視程度。下一步檢查中發(fā)現(xiàn)未辦理作業(yè)票要按規(guī)定進行處罰，若發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)加倍處罰。
6、項目安全標示明確。做完后要盡快使用，尤其配電室、操作臺等部位，對操作人員、外來人員起到警示作用；廠房標示一定要根據(jù)下發(fā)的國家規(guī)定去做。
7、防雷自測。設備部門用揺表對配電室接地做一個自測，看看接地是否符合規(guī)定；現(xiàn)在有的單位為減小雷電、靜電對電器或線路等造成損壞在煤氣站這樣危險部位安裝了電涌器，以防受損，這個研究一下我們是否要裝。
20xx年x月x日。
工會會議紀要工作計劃篇九
20xx年x月x日上午，集團公司在公司辦公室召開了高層干部第一次工作例會。會議由公司董事長主持，石油設備總經(jīng)理宋樹茂、工貿(mào)總經(jīng)理、x公司總經(jīng)理、化工總經(jīng)理、qiyong總經(jīng)理及集團人事保障部總經(jīng)理、投資融資部總經(jīng)理呂書紅負參加了會議。會議首先由董事長就個人及集團公司相關情況做了分析說明，各企業(yè)負責人對上半年的工作情況作了匯報，董事長在聽取大家的匯報后對工作完成情況較好的給予了肯定，不足之處提出了具體要求，會議同時對下一步的工作進行了研究部署?，F(xiàn)將會議的有關內(nèi)容紀要如下：
一、董事長表達了對于企業(yè)發(fā)展的信心及對辦好企業(yè)的決心，董事長希望通過大家的努力家一起把企業(yè)做大做強，讓企業(yè)不但成為事業(yè)發(fā)展的平臺，更能成為每個人實現(xiàn)自我價值的平臺;會議指出企業(yè)高層是企業(yè)發(fā)展的關鍵，所以企業(yè)負責人工作更要有計劃性。
二、會議決定，集團高層工作例會每月召開兩次，會議時間分別為每月1號和15號;并要求把會議內(nèi)容形成一個制度性的文件。
會議認識到每月例會的重要意義，集團公司已成立將近十年的時間，現(xiàn)已進入快速發(fā)展期，集團發(fā)展的過程也是一個學習的過程，每月工作例會可以為企業(yè)高層提供一個溝通平臺，通過交流提高知識面，通過交流提高人事、生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營、成本控制等管理水平。
會議要求，每月例會匯報內(nèi)容應包含以下三個方面：1、上半月工作總結，其中涵蓋生產(chǎn)、市場、人事三個方面;2、下半月工作計劃，其中涵蓋生產(chǎn)、市場、人事三個方面;3、運營管理過程中面臨的困難及需要集團公司的支持、對于集團公司的建議。
三、會議明確了集團公司的領導體制，即為董事會領導下的總經(jīng)理負責制。集團公司下屬共有七個企業(yè)，其中五個公司正常運營，兩個公司正在籌建中;每個公司有三個股東，共計二十一個股東，由這些股東中產(chǎn)生董事，原則上每年召開一次董事會會議;會議著重說明了投資公司成立的意義及運營模式;同時會議指出，股東是保持集團公司穩(wěn)定性的關鍵;會議強調(diào)，要為公司能做事的人提供一個能盡情發(fā)揮的平臺。
四、會議通報了各公司的大體運營狀況;x公司運營良好，利潤可觀;x公司處在投資建設期;x公司工作思路正確，同時強調(diào)，養(yǎng)活職工不是目的，更重要的是創(chuàng)造利潤;工貿(mào)訂單充足，應在產(chǎn)值方面突破;和考核指標難以確定，原因是數(shù)據(jù)掌握不準確。
五、會議聽取了各子公司及集團公司部門上半年的工作匯報，并針對各公司及各部門情況提出了具體要求。
1、x公司面臨產(chǎn)量少，資金緊張，市場行情不了的解困難，職工相對穩(wěn)定;。
2、工貿(mào)職工穩(wěn)定、產(chǎn)值基本完成、訂單較多;。
3、化工由于市場價格上漲、質(zhì)量穩(wěn)定，利潤相對穩(wěn)定，可能面臨原材料不充足的的困難;。
4、x公司項目進度推遲，面臨資金緊張的困難;。
5、投資融資部為降低融資成本，保證各分公司的資金流通，為完工提供充分的融資支持。
6、人事保障部要求對分公司環(huán)保手續(xù)，安全應急預案，安全意識重視起來。對于各公司工作情況，會議提出具體要求：
1、計劃性不夠，分公司應該擁有長期的戰(zhàn)略性規(guī)劃及短期的工作計劃;。
2、工作要具有突破性，可以在價格、技術、人際關系這些方面尋求突破;。
4、要具有市場規(guī)劃;。
5、生產(chǎn)方面要通過一些措施來降低成本，同時提升產(chǎn)值，尋找利潤的空間;。
6、注重細節(jié)管理，嚴格的管理可以提高個人威信和維持全面的關系;。
7、強調(diào)了人事保障部職責：人事管理、企業(yè)規(guī)劃、制度建設及完善。
集團公司人事保障部。
20xx年x月x日。
工會會議紀要工作計劃篇十
時間：20xx年8月21日下午。
人員：組長：1名，代表9人，工作人員2人。
內(nèi)容：
第一階段：
1、會議主持人：廖亞強。
2、大會工作人員查到會人數(shù)。主持人宣布大會符合法定要求，可以進行。
3、鄒定英同志作學校財務工作報告。
4、廖亞強同志宣讀實驗小學校三年發(fā)展規(guī)劃。
5、由何苗同志宣讀《20xx-20xx學年實驗小學校人事制度改革方案》。
6、討論學校財務工作報告、《學校三年發(fā)展規(guī)劃》、《20xx-20xx學年度學校人事制度改革方案》。各代表分組討論，組長分別到各組聽取代表意見。
第二階段：
(20xx年8月21日下午4：00)。
7、由廖亞強同志解答教職工提案。針對普遍性、重點問題在會上作解答。非普遍性問題會下單獨解答。
8、代表表決、通過關于對《學校財務工作報告》的決議、關于《實驗小學校三年發(fā)展規(guī)劃》的決議、關于對《20xx-20xx學年度實驗小學校人事制度改革方案》的決議。
9、主持人宣布：實驗小學校本次教職工暨工會會員代表大會勝利完成。
散會。
范文相關。
工會會議紀要工作計劃篇十一
會議地點??會議室。
主持人韓建臣（工會主席）。
出席人員孫剛強、吳劍萍、王魯、郭兆魯、李彥玲等會議內(nèi)容：上半年安全總結和下半年安全工作實施計劃本次會議由韓建臣主持，會上根據(jù)總經(jīng)理召開干部例會精神，對20xx年上半年安全監(jiān)督檢查工作做一總結，對下一步的工作做了新的部署。
1、安全監(jiān)督檢查。主要參加人員安全員、主體負責人，根據(jù)檢查情況下達整改指令；每月底召開安全例會，通報近期安全工作情況。
3、廠內(nèi)車輛管理。現(xiàn)在我們公司內(nèi)車量較多，要加強現(xiàn)場人員監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)違章，一定要制止或通知保衛(wèi)部處理。
4、分區(qū)域設定安全責任人、特種工崗前培訓。制定各區(qū)域兼職安全責任人；各崗位安全操作規(guī)程要編制成冊，對員工要進行針對性培訓。
安排人員檢查協(xié)助，這也體現(xiàn)安全重視程度。下一步檢查中發(fā)現(xiàn)未辦理作業(yè)票要按規(guī)定進行處罰，若發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)加倍處罰。
6、項目安全標示明確。做完后要盡快使用，尤其配電室、操作臺等部位，對操作人員、外來人員起到警示作用；廠房標示一定要根據(jù)下發(fā)的國家規(guī)定去做。
7、防雷自測。設備部門用揺表對配電室接地做一個自測，看看接地是否符合規(guī)定；現(xiàn)在有的單位為減小雷電、靜電對電器或線路等造成損壞在煤氣站這樣危險部位安裝了電涌器，以防受損，這個研究一下我們是否要裝。
工會會議紀要工作計劃篇十二
xx年1月28日下午，宋強副局長主持召開了今年第一季度全市建筑施工防范重特大事故工作會議。各市、區(qū)建設局分管安全的副局長、建管股長、監(jiān)督站長;市建設工程質(zhì)量、安全監(jiān)督站長;市造價站、建筑業(yè)協(xié)會秘書處主要負責人參加了會議。市安全生產(chǎn)監(jiān)督局相關領導應邀出席了會議。紀要如下：
xx年，全省施工安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，主要表現(xiàn)在“兩個同比下降”：
一是事故起數(shù)和死亡人數(shù)同比基本持平，略有下降。
二是大部分地區(qū)建筑施工傷亡事故起數(shù)和傷亡人數(shù)同比下降。但我省施工事故死亡人數(shù)在全國各省市中仍排在前三位，安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻。
1、抓緊制訂xx年安全工作規(guī)劃、計劃。各地要主動想辦法把工作做在前面，爭取早計劃、早準備，確保我市今年建筑施工安全生產(chǎn)繼續(xù)保持總體穩(wěn)定。
2、做好迎接安全生產(chǎn)監(jiān)管責任考核的準備。今年，省建設廳將對各級建設行政主管部門和施工安全監(jiān)督機構進行安全生產(chǎn)監(jiān)管責任考核，各地可自行組織預考，加強監(jiān)督隊伍建設和完善相關管理制度，同時要主動與上級主管部門溝通，爭取上級主管部門的指導。
3、繼續(xù)抓好“平安卡”制度的落實工作。目前，我市建筑工人“平安卡”持證率在40%左右，一是要抓緊推進我市建筑工人“平安卡”持證率的提高，二是要使“平安卡”管理人性化。
4、要進一步提升《廣東省建設廳建筑工程安全生產(chǎn)動態(tài)管理辦法》的執(zhí)行力度。各地要切實加強監(jiān)督檢查，對違規(guī)的企業(yè)和個人堅決扣分。
5、要繼續(xù)落實好安全生產(chǎn)許可證制度，強化施工單位、監(jiān)理單位和有關人員的責任意識。
6、要加強建設工程項目的安全技術管理，提高對施工組織設計和專項方案執(zhí)行情況的檢查力度。
特別是近期受低溫雨霧天氣影響，要引起高度重視，確保全國“兩會”期間不出安全事故;要保持清醒頭腦，提高對“安全隱患”概念的認識，要由過去只重“物”的管理，轉化為既重“物”的管理更要重“人”的管理，因為“人”的管理上出現(xiàn)了“安全隱患”更可怕;要認真總結xx年的安全監(jiān)管工作，總結經(jīng)驗和教訓，為xx年的建筑安全監(jiān)管工作打下理論基礎。
參加會議人員：江門市安監(jiān)局張永樂，江門市建設局宋強、戚榮沾、何明、陳光元、邱柏榮、黃懷信、華有坤、魯文斌、劉廣勝、陳王弟、趙劍波，蓬江區(qū)建設局梁宇、梁麗茹，江海區(qū)建設局許永安、姚俊成，新會區(qū)建設局陳文杰、劉振寧，鶴山市建設局李永燦、楊日華，開平市建設局甄朝陽、余潤相、吳明欽，臺山市建設局劉文、楊錦湖，恩平市建設局吳凌燕、張?zhí)順s，市造價站、建筑業(yè)協(xié)會劉萬寶、陳益民、陳來興。
工會會議紀要工作計劃篇十三
施工會議紀要大家知道最標準的范文是怎樣的嗎?下文是施工會議紀要，歡迎閱讀!
時間：1995年4月8日上午。
地點：管委會會議室。
主持人：李××(管委會主任)。
出席者：楊××(管委會副主任)、周××(管委會副主任管城建)、李××(市建委副主任)、肖××(市工商局副局長)、陳××(市建委城建科科長)及建委、工商局有關科室宣傳人員。街道居委會負責人。
列席者：管委會全體干部。
記錄：鄒××(管委會辦公室秘書)。
討論議題：
1.如何整頓城市市場秩序。
2.如何制止違章建筑、維護市容市貌。
討論發(fā)言(按發(fā)言順序記錄)。
肖××：個體商販不按規(guī)定到指定市場經(jīng)營，管理不得力、處理不堅決，我們有責任。這件事我們堅決抓落實：重新宣傳市場有關規(guī)定，坐商歸店、小販歸市、農(nóng)民賣蔬菜副食到專門的農(nóng)貿(mào)市場……工商局全面出動抓，也希望街道居委會配合，具體行動方案我們再考慮。
羅××(工商局市管科科長)：市場是到了非整不可的地步了。我們的方針、辦法都有了，過去實行過，都是行之有效的，現(xiàn)在的問題是要有人抓，敢于抓落到實處。……只要大家齊心協(xié)力問題是能夠解決的。
秦××(居委會主任)：整頓市場紀律我們居委會也有責任。我們一定發(fā)動群眾配合好，制止亂擺攤，亂叫賣的現(xiàn)象。
李××(建委副主任)：去年上半年創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市時，市上出了個7號文件，其中規(guī)定施工單位不能亂擺戰(zhàn)場。工棚、工場不得臨街設置，更不準侵占人行道。沿街面施工要有安全防護措施……今年有的施工單位不顧市上文件，在人行道上搭工棚、堆器材。這此違章作業(yè)嚴重地影響了街道整齊、美觀，也影響了行人安全?；ㄈ〕龅哪嗤?，拖斗車裝得過多，外運時沿街散落，到處有泥沙，破壞了街道整潔。希望管委會召集施工單位開一次會，重申市府7號文件，要求他們限期改正。否則按文件規(guī)定懲處。態(tài)度要明確、堅決。
陳××：對犯規(guī)者一是教育，二是逗硬。“不教而殺謂之虐”，我們先宣傳教育，如果施工單位仍我行我素不執(zhí)行，那時按文件逗硬處理，他們也就無話可說。
與會人員經(jīng)過充分討論、協(xié)商，一致決定：
1.由工商局牽頭，居委會和其他部門配合，第一周宣傳、第二周行動，監(jiān)督實施，做到坐商歸店，攤販歸點，農(nóng)貿(mào)歸市，徹底改變市場紊亂狀況。
2.由管委會牽頭，城建委等單位配合對全區(qū)建筑工地進行一次檢查。然后召開一次施工單位會議，對違章建筑、違章工場限期改正。一個月內(nèi)改變面貌。過時不改者，堅決照章處理。
散會。
主持人(簽名)。
記錄人(簽名)。
xx年4月8日。
理單位：
一、監(jiān)理公司情況介紹：
二、監(jiān)理的會議制度：
1.監(jiān)理例會參加單位及人員：
監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師;建設單位駐工地代表及有關人員;施工單位生產(chǎn)經(jīng)理，安全、質(zhì)量、技術負責人;分包單位負責人。
2.監(jiān)理例會召開時間及地點：
3.每次監(jiān)理例會內(nèi)容：
上周施工情況，下周工作安排，生產(chǎn)安全情況，上周例會議定事項的落實情況，說明未完事項原因，現(xiàn)場需要協(xié)調(diào)的問題。
4.監(jiān)理例會程序：
(1)監(jiān)理例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持。
(2)首先由施工單位生產(chǎn)經(jīng)理匯報總計劃、月計劃、周計劃的完成情況，安全生產(chǎn)及質(zhì)量情況，檢查上周計劃的完成情況，下周計劃安排，分析未完成計劃的原因及對策等，施工單位其他人員補充。
(3)各專業(yè)監(jiān)理工程師就各自分管工作發(fā)言。
(4)總監(jiān)代表總結。
(5)由監(jiān)理單位整理會議紀要，會簽后于次日下發(fā)與會各方。
三、監(jiān)理方承諾：根據(jù)工程的實際需要，可安排監(jiān)理人員24小時全天候為施工現(xiàn)場服務。監(jiān)理單位可以隨時調(diào)整甲方不滿意的監(jiān)理人員。對施工現(xiàn)場采取巡視、平行檢驗，以及對重點部位和關鍵工序按照規(guī)定實施旁站監(jiān)理等手段進行監(jiān)理。
20xx年6月4日上午，重慶xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司xx項目部在會議室召開了工程專題會議，會議由項目總經(jīng)理a主持，參會人員有董事長x，副董事長x，監(jiān)事長x，工程總監(jiān)x，營銷經(jīng)理x，后勤保障部經(jīng)理x，施工方負責人x、，列席會議的有xxxx。會議就工程相關問題作了討論，現(xiàn)紀要如下：
一、完善工程管理制度。
(1)工作進度計劃。為提高工作效率，改變施工隊伍工作渙散的現(xiàn)象，會議要求工程部按階段目標提出進度計劃。6月7日前需提出現(xiàn)階段的具體進度計劃和施工組織方案，包括土方回填計劃、園林景觀施工方案、6月10日看房通道的設置和準備計劃、一期工程6月底達到預售條件的施工計劃和3、4號樓的施工進度計劃。
(2)安全文明施工。施工現(xiàn)場必須嚴格遵守《施工安全規(guī)范》，做好施工安全防護;工程材料不得亂擺亂放，施工過程中學習和借鑒其他項目部的優(yōu)秀做法，做到安全、文明施工，提升項目部形象。
(3)圖紙管理。工程部嚴格審圖，及時糾正圖紙的紕漏，發(fā)放時應保證圖紙的完善，避免讀圖的失誤;施工方對圖紙有疑問的，必須及時提出和解決;行政部需備份一套最新圖紙以備查閱。
(4)端正工作態(tài)度。各崗位人員應盡職盡責，保證各項任務落實到實處，做好工作的協(xié)調(diào)和銜接，遇到不能解決的問題時應按流程向上級匯報。
二、加大對材料的監(jiān)管力度。
(1)嚴格材料審批。對乙方申報的材料計劃，必須由工程部審批后方可購買;涉及水電類材料的申報計劃，需由水電工程師xx簽字報批;工程部應按需審批，減小公司的資金壓力，材料不得累積堆放。
(2)加強對材料的監(jiān)管。重視材料的入庫統(tǒng)計監(jiān)督，保證材料的數(shù)量和質(zhì)量;科學保存和使用材料，剩余材料必須合理處理，減少浪費。
三、加強配合與協(xié)調(diào)。
(1)全力配合。工程部與營銷部積極配合，加快工程進度，在6月底達到預售條件，并做好6月10日看房通道的布置。針對看房過程中可預見的安全隱患提出。
應急預案。
(2)加強協(xié)調(diào)。各參建部門與工程部配合，以大局為重，加強溝通，協(xié)商解決施工中遇到的問題;維護好外部關系，相關部門配合做好接待工作，接受配合主管部門的檢查，重視并妥善處理主管部門指出的問題與建議。
四、相關工作的安排。
一期工程開盤時間定于6月28日，由于時間倉促，由銷售經(jīng)理提出定價方案和優(yōu)惠政策，呈報董事會審議，并與各部門協(xié)調(diào)，做好開盤前的宣傳和準備工作。
為科學統(tǒng)計考勤，即日起員工請休假應以書面形式，按流程審批后交行政部備案。
20xx年6月4日。
工會會議紀要工作計劃篇十四
1.關于20xx年遼寧省計價定額的編制情況。
省建設工程造價管理總站正在組織編制20xx年我省建設工程計價定額，20xx年計價定額的編制與國家目前正在編制的建筑與裝飾工程、通用安裝工程、市政工程消耗量標準進度同步，預計將于20xx年下半年頒布執(zhí)行。
國家近年來頒布的《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（gb50xx）；《房屋建筑與裝飾工程工程量計算規(guī)范》（gb5xx）等9本工程量計算規(guī)范；《建筑工程建筑面積計算規(guī)范》（gb/t5xx）；《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[20xx]44號）；《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》（建設部令第16號）等將在我省新一屆計價依據(jù)體系中全面執(zhí)行。
2.關于結算時發(fā)現(xiàn)投標報價的計算錯誤如何處理？
結算時發(fā)現(xiàn)投標報價的計算錯誤，應由招標代理機構及評標委員會給予解釋。
3.關于地方稅務部門代繳的社會保障費問題如何處理？
此問題在上兩個年度的結算會議紀要中已經(jīng)明確，對于地稅部門代繳的這部分社會保障費，不計入工程造價。應由承包人向發(fā)包人出具相應工程項目的地稅部門代收社保費的收據(jù)，由發(fā)包人支付給承包人。
目前我省對計入工程造價的規(guī)費是按“以支定收”的原則進行核定。規(guī)費計取標準的作用有兩個，其一是直接按核定的標準在結算中計取規(guī)費；其二，對于有勞保統(tǒng)籌的城市，按照規(guī)費核定的標準，到勞保統(tǒng)籌部門支取社會保障費。
1.工程簽證中發(fā)生的人工費和機械費如何計算？
工程簽證發(fā)生的人工和機械費用應按合同或投標文件關于計日工約定計算。如果沒有約定或約定不明確，一是按市場租賃價格計算；二是按定額機械臺班價格再取各項費用。國有資金投資工程項目，按兩者價格較低的計算；非國有資金投資項目協(xié)商解決或參照國有投資項目的方式處理。
2-46,47是不用掛件直接干掛石材的做法；而2-115用的是不銹鋼干掛件，是先掛鋼龍骨架后掛石材的做法。
界面劑替換定額中的107膠及素水泥漿，其它不變。
4.混凝土砌塊抹灰套磚墻還是套混凝土墻？執(zhí)行混凝土墻定額子目。
5.電氣工程中，有要求只做管內(nèi)穿鋼絲，穿線有另外隊伍做，如何分劈管內(nèi)穿線定額？
可按40%穿鋼絲，60%穿電線比例分劈管內(nèi)穿線定額基價。
工會會議紀要工作計劃篇十五
會議紀要是記載和傳達會議精神和議定事項的一種行政公文,是公司開展工作的主要依據(jù),是推動各項政策落實的直接載體。下文是本站小編為大家整理的職工會會議紀要范文，僅供參考。
20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論公司經(jīng)濟。
合同。
管理、資金管理辦法、機關20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張xx總經(jīng)理主持，公司領導，總經(jīng)辦、黨群辦及相關處室負責人參加?，F(xiàn)將會議決定事項紀要如下：
一、關于公司經(jīng)濟合同管理辦法。
二、關于職工因私借款規(guī)定。
會議認為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。
三、關于公司資金管理辦法。
會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。
四、關于職工工資由銀行代發(fā)事宜。
五、關于公司機關11月份效益工資發(fā)放問題。
會議聽取了人力資源處關于公司機關11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放。
會議最后強調(diào)，公司機關要加強與運行船舶的溝通，建立公司領導每周上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。
簽發(fā)人：xxxx工作例會紀要字()第1號。
20xx年x月x日上午，集團公司在公司辦公室召開了高層干部第一次工作例會。會議由公司董事長xxxx主持，xxxx石油設備總經(jīng)理宋樹茂、xxxx工貿(mào)總經(jīng)理xxx、xxxx公司總經(jīng)理xxx、xxxx化工總經(jīng)理xx、qiyong總經(jīng)理xxx及集團人事保障部總經(jīng)理xxxx、投資融資部總經(jīng)理呂書紅負參加了會議。會議首先由董事長就個人及集團公司相關情況做了分析說明，各企業(yè)負責人對上半年的工作情況作了匯報，董事長在聽取大家的匯報后對工作完成情況較好的給予了肯定，不足之處提出了具體要求，會議同時對下一步的工作進行了研究部署。現(xiàn)將會議的有關內(nèi)容紀要如下：
一、董事長表達了對于企業(yè)發(fā)展的信心及對辦好企業(yè)的決心，董事長希望通過大家的努力家一起把企業(yè)做大做強，讓企業(yè)不但成為事業(yè)發(fā)展的平臺，更能成為每個人實現(xiàn)自我價值的平臺;會議指出企業(yè)高層是企業(yè)發(fā)展的關鍵，所以企業(yè)負責人工作更要有計劃性。
二、會議決定，集團高層工作例會每月召開兩次，會議時間分別為每月1號和15號;并要求把會議內(nèi)容形成一個制度性的文件。
會議認識到每月例會的重要意義，集團公司已成立將近十年的時間，現(xiàn)已進入快速發(fā)展期，集團發(fā)展的過程也是一個學習的過程，每月工作例會可以為企業(yè)高層提供一個溝通平臺，通過交流提高知識面，通過交流提高人事、生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營、成本控制等管理水平。
會議要求，每月例會匯報內(nèi)容應包含以下三個方面：1、上半。
其中涵蓋生產(chǎn)、市場、人事三個方面;2、下半月工作計劃其中涵蓋生產(chǎn)、市場、人事三個方面;3、運營管理過程中面臨的困難及需要集團公司的支持、對于集團公司的建議。
三、會議明確了集團公司的領導體制，即為董事會領導下的總經(jīng)理負責制。集團公司下屬共有七個企業(yè)，其中五個公司正常運營，兩個公司正在籌建中;每個公司有三個股東，共計二十一個股東，由這些股東中產(chǎn)生董事，原則上每年召開一次董事會會議;會議著重說明了投資公司成立的意義及運營模式;同時會議指出，股東是保持集團公司穩(wěn)定性的關鍵;會議強調(diào)，要為公司能做事的人提供一個能盡情發(fā)揮的平臺。
四、會議通報了各公司的大體運營狀況;xxxx公司運營良好，利潤可觀;xxxx公司處在投資建設期;xxxx公司工作思路正確，同時強調(diào)，養(yǎng)活職工不是目的，更重要的是創(chuàng)造利潤;xxxx工貿(mào)訂單充足，應在產(chǎn)值方面突破;xxxx和xxxx考核指標難以確定，原因是數(shù)據(jù)掌握不準確。
五、會議聽取了各子公司及集團公司部門上半年的工作匯報，并針對各公司及各部門情況提出了具體要求。
1、xxxx公司面臨產(chǎn)量少，資金緊張，市場行情不了的解困難，職工相對穩(wěn)定;。
2、xxxx工貿(mào)職工穩(wěn)定、產(chǎn)值基本完成、訂單較多;。
4、xxxx公司項目進度推遲，面臨資金緊張的困難;。
5、投資融資部為降低融資成本，保證各分公司的資金流通，為xxxx的完工提供充分的融資支持。
6、人事保障部要求對分公司環(huán)保手續(xù)，安全。
應急預案。
安全意識重視起來。對于各公司工作情況會議提出具體要求：
1、計劃性不夠，分公司應該擁有長期的戰(zhàn)略性規(guī)劃及短期的工作計劃;。
2、工作要具有突破性，可以在價格、技術、人際關系這些方面尋求突破;。
4、要具有市場規(guī)劃;。
5、生產(chǎn)方面要通過一些措施來降低成本，同時提升產(chǎn)值，尋找利潤的空間;。
6、注重細節(jié)管理，嚴格的管理可以提高個人威信和維持全面的關系;。
7、強調(diào)了人事保障部職責：人事管理、企業(yè)規(guī)劃、制度建設及完善。
集團公司人事保障部。
20xx年x月x日。
時間：20xx年x月x日晚7：30—10：20。
地點：公司三樓會議室。
主持人：易仁君。
參會人員：
1、出席人員：易仁君張志君王華運康偉丁濤楊文志嚴俊杰。
2、列席人員：王春麗張穎晏晶晶陳穎。
3、會議記錄：秦國鑫。
議題要點：
一、部署集團公司組織人事架構及職責分工方案，經(jīng)與會人員討論后確定。
(一)、集團組織人事架構分為“兩大體系”、“八大中心”。“兩大體系”分別為“業(yè)務體系”、“管理體系”;“八大中心”分別歸口到“兩大體系”。其中，“業(yè)務體系”下轄戰(zhàn)略與營銷中心、產(chǎn)品與技術中心、建設中心等三大中心，“管理體系”下轄總裁辦公室、管理中心、財務中心、招標與采購中心、城市服務中心(即物管中心)等五大中心。
(二)、各“中心”職責具體分工如下：
1、戰(zhàn)略與營銷中心：主要負責項目策劃、項目推廣、項目營銷與招商等三項工作;。
8、城市服務中心(物管中心)：主要負責中國光谷·伊托邦城市運營研究與管理及前期基礎管理、集團開發(fā)項目的物業(yè)管理、集團總部辦公大樓衛(wèi)生服務和食堂管理等三項工作。
二、各“中心”總經(jīng)理報告本部門組織人事架構及崗位設置，經(jīng)討論確定了集團各“中心”崗位設置和人員編制。
5、招標與采購中心：設置采購專員4人、庫管1人、網(wǎng)絡信息員與行政文員各1人，包括該“中心”總經(jīng)理1人，招標與采購中心定編名額共計8人。
其他部門另定。
三、會議討論了各職級薪酬設置，確定：1、各職位薪酬區(qū)間：
2、各職級薪酬標準：
注：上述薪酬建議區(qū)間視到崗人員綜合素質(zhì)、專業(yè)技能、工作經(jīng)驗等各項具體情況酌情評定，各職位薪酬分三級，月薪差異設定為600元/級。現(xiàn)定級別工資為工資總額，由人力資源部按照基礎工資、職務工資、年功工資、考勤獎、業(yè)績獎等細分科目，逐項考核確定每月實際工資標準。此外，員工社保按照武漢市勞動保障部門的政策規(guī)定另作設定。
四、董事長就集團組織人事架構與職責分工、人員的招聘錄用、業(yè)績考核提出要求：
1、今天會議所確立的集團組織人事架構與職責分工，是基于公司目前的現(xiàn)狀而設立的簡單的人事架構，不搞太復雜。
2、集團公司確立當前組織人事架構的基本思路，是形成以部門為中心的企業(yè)發(fā)展模式，以部門總經(jīng)理為核心的人力資源管理模式，公司問責考核的對象主要是部門總經(jīng)理。以效益和工作業(yè)績?yōu)橹行模鞑块T總經(jīng)理完成公司下達的工作目標、工作任務與業(yè)績計劃。部門總經(jīng)理在部門人員的錄用、升遷、解聘等，管理權限比較大，責任也非常明晰。部門工作任務能否完成，或者出現(xiàn)工作嚴重滯后及嚴重違規(guī)現(xiàn)象，公司只問責部門總經(jīng)理，不會過問部門員工的責任?，F(xiàn)在正是攻山頭、搶灘頭、打硬仗的關鍵時期，要以業(yè)務為中心。工作團隊要盡量精干、作業(yè)流程要盡量簡潔、運作機制要盡量高效，要形成以部門總經(jīng)理為首的精干高效的工作團隊。
各“中心”總經(jīng)理要有管理意識，要有當領導、當企業(yè)家的意識，不能感情用事。對員工要求嚴格，努力培養(yǎng)和提高員工，就是最大的仁。你把今天的員工培養(yǎng)成為明天的經(jīng)理、總經(jīng)理，你就是為員工做了最大的好事。此外，我們做事還要有規(guī)范，凡事進退有序。必須要有打硬仗、克難攻堅的氣概和決心，無論前進的道路多么曲折，我們一定要在內(nèi)心里、骨子里堅信這個事業(yè)是個偉大的事業(yè)，是個必定能夠成功的事業(yè)。只有具備了這樣堅定的信念，才能讓自己在關鍵時刻不動搖。
3、關于伊托邦的理念問題已經(jīng)講過多次。伊托邦是適合中國當前國情的低碳技術實現(xiàn)方式，萬科等企業(yè)的高技術模式與國情還有較大差距，可能還要摸索很長一段時間;我們不僅要制定伊托邦獨特的城市規(guī)劃路線，還要制定其獨有的管理路線、思想路線。同時還要研究一套非常適合項目和公司運營管理的科學模式，這就是我們追求的“企業(yè)產(chǎn)品化”目標。我們還有政府、金融部門和包括各運營商在內(nèi)的社會各界的大力支持，這一切都奠定了伊托邦事業(yè)必然成功的堅實基礎。
xx年x月x日。
主送：公司董事會。
抄送：各中心各部室。
工會會議紀要工作計劃篇十六
會議時間。
2016年02月15日。
王海濤。
會議主題：復工前“收心會”
上次會議問題落實情況：已全部落實到位。
本次會議內(nèi)容：
由于春節(jié)放假現(xiàn)場施工暫停，現(xiàn)淄博供電公司與施工、監(jiān)理單位商量對工程進行復工，為實現(xiàn)變電站建設安全工作的良好開局，確保安全穩(wěn)定的局面，2月15日上午業(yè)主組織監(jiān)理、施工項目部成員在現(xiàn)場工地會議室召開復工前“收心會”，會議由業(yè)主項目部經(jīng)理主持，監(jiān)理項目部整理會議內(nèi)容，并及時下發(fā)到施工項目部，具體會議內(nèi)容如下：
一、高度重視項目復工的安全管理。
當前，工程建設處于高峰期，任務重，人員多，工序雜，復工階段作業(yè)人員和機械設備尚未處于最佳工作狀態(tài)，各級管理人員要到崗到位，克服松懈麻痹思想，自覺落實安全生產(chǎn)責任制，確保項目復工安全措施落實到位。
二、認真開展項目復工前安全檢查。
監(jiān)理、施工項目部要成立專門檢查組，共同對項目復工的施工安全措施、施工安全隱患進行認真排查，確保華潤變電站復工時具備復工“五項基本條件”，并履行見證手續(xù)后方可復工。
1．業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部主要負責人，安全管理、技術管理人員，施工負責人、專兼職安全員作業(yè)現(xiàn)場到位。
2．業(yè)主項目部主持召開復工前“收心”會，全面掌握復工作業(yè)內(nèi)容，保證施工作業(yè)力能配置完備，完成施工作業(yè)安全風險動態(tài)評估、落實各項安全保障措施后，下達復工令。
3．施工機械和安全防護設施經(jīng)檢查完好，組織并記錄作業(yè)環(huán)境踏勘結果，與停工前存在較大變化的已完成專項措施制定。
4．完成新入場人員安全教育培訓，剔除培訓考試不合格人員，再培訓情況有記錄，入場考試未通過人員流向清晰。
5．作業(yè)人員熟悉施工方案和作業(yè)指導書，完成復工前的安全技術交底。
三、
扎實做好復工的安全培訓教育。
春節(jié)過后，監(jiān)理、施工項目部新進施工人員、轉崗人員較多，監(jiān)理、施工單位要組織對再進場人員開展三級安全教育和施工安全交底，安全培訓教育重點是安全生產(chǎn)規(guī)章制度和2013年版電力建設安全工作規(guī)程；安全交底重點是作業(yè)范圍、現(xiàn)場風險點和預控措施，再進場施工人員需經(jīng)安全培訓合格和安全交底后方可參加相關工作。嚴禁未經(jīng)安全培訓教育和安全交底的作業(yè)人員上崗作業(yè)。
四、認真做好項目復工的審批。
項目復工前，各施工項目部要落實本通知的工作要求，經(jīng)自檢通過后，向總監(jiān)和業(yè)主項目經(jīng)理提交書面復工申請和復工前安全檢查報告，項目總監(jiān)復查、批準后報業(yè)主審批，按照項目管理的要求，經(jīng)業(yè)主審查、批準并簽發(fā)書面復工通知后，項目方能復工。嚴禁未履行復工審批程序的項目復工。
五、及時報送項目復工信息。
監(jiān)理、施工單位應全面掌握本單位各在建工程復工信息，實時掌控現(xiàn)場各項目復工時間、進場人員和項目安全情況，將本單位項目復工信息匯總后，上報淄博供電公司建設部。
主送單位。
淄博華潤110kv變電站新建工程項目部。
抄送單位。
淄博華潤110kv變電站新建工程業(yè)主項目部。
發(fā)文單位。
淄博華潤110kv變電站新建工程監(jiān)理項目部。
發(fā)文時間。
2016年02月15日。
注會議紀要由監(jiān)理項目部起草，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)后下發(fā)。
工會會議紀要工作計劃篇一
會議主持：
會議記錄：
參加人員：xxx共16人。
列席人員：共40人出差、3人調(diào)休，未出席例會。
會議主題：部門例會。
二、公司已為本中心人員上了意外傷害險，對于出差培訓班產(chǎn)生的其他醫(yī)藥費將不予報銷;。
八、下一階段計劃預期。
1、七月開辦的集中班：山東、四川、安徽。
2、使用班：云南：4支隊伍、重慶：2支隊伍;黑龍江、吉林、湖南、河南、江西各1支隊伍九、劉工：公司部門相關制度的頒布和一系統(tǒng)評比活動的開展主要目的是在對大家以前工作肯定基礎上，旨在希望大家在工作中不要有所懈怠，對大家的要求更嚴格，有更大的提高和進步，同時也是更好的規(guī)范我們各項工作流程，使我們工作更加順暢;同時一系統(tǒng)評比活動的開展也是為了更好的表彰先進，通過評比使大家都能相互認識各自在工作中的不足，取長補短，相互學習，使各項工作做得更好;同時也讓在工作中做得出色的人員在精神和物質(zhì)上更好得到獎勵，為其他員工做好榜樣。下一步的工作任務是繁重而艱巨的，希望大家一齊努力把各項工作做好，同時也積極爭當先進，更好的展現(xiàn)實施人員的風采，共建我們積極向上的團隊。
工會會議紀要工作計劃篇二
主持人：___。
主要內(nèi)容：
會議首先聽取了__管理處、__管理處、公司三個工會作的____年工會工作總結匯報，對公司工會全年整體工作進行了總結。
會議討論了____年的企業(yè)文化建設要做好三件事和抓好兩個工作重點。三件事指的是：__服務伴你行活動的推廣工作;辦好職工運動會;搞好勞動競賽。兩個工作重點指的是：爭創(chuàng)省級模范職工之家和創(chuàng)建省級“青年文明號”。再次強調(diào)要加強女工工作，為此會議提出如下要求：
1.按工會基礎工作、黨團建、職工崗位培訓、專項申請四部分，補充完善公司企業(yè)文化活動計劃，由綜合事務部擬稿，并提交到領導班子進行討論。
2.制訂工會工作會議制度，要求兩個基層和公司工會每季度定期召開一次工會委員會議，總結本季度的工作情況和下季度的工作計劃。
3.做好工會工作資料的歸檔保存工作，對每次的工作情況(包括通知、實施辦法、結果、圖片等)要及時保存，并交到___處統(tǒng)一歸檔。
4.準備成立__公司女工委員會，由___擬稿。會議對近期工作做了安排，由綜合事務部提交春節(jié)慶祝方案要求。此外，會議指出工會委員會要積極參加工會活動，了解員工的心聲，提好的意見，做好工會的紐帶作用。
工會會議紀要工作計劃篇三
會議主持：
會議記錄：
參加人員：
列席人員：共40人出差、3人調(diào)休，未出席例會。
會議主題：部門例會。
二、公司已為本中心人員上了意外傷害險，對于出差培訓班產(chǎn)生的其他醫(yī)藥費將不予報銷;。
八、下一階段計劃預期。
1、七月開辦的集中班：山東、四川、安徽。
2、使用班：云南：4支隊伍、重慶：2支隊伍;黑龍江、吉林、湖南、河南、江西各1支隊伍九、劉工：公司部門相關制度的頒布和一系統(tǒng)評比活動的開展主要目的是在對大家以前工作肯定基礎上，旨在希望大家在工作中不要有所懈怠，對大家的要求更嚴格，有更大的提高和進步，同時也是更好的規(guī)范我們各項工作流程，使我們工作更加順暢;同時一系統(tǒng)評比活動的開展也是為了更好的表彰先進，通過評比使大家都能相互認識各自在工作中的不足，取長補短，相互學習，使各項工作做得更好;同時也讓在工作中做得出色的人員在精神和物質(zhì)上更好得到獎勵，為其他員工做好榜樣。下一步的工作任務是繁重而艱巨的，希望大家一齊努力把各項工作做好，同時也積極爭當先進，更好的展現(xiàn)實施人員的風采，共建我們積極向上的團隊。
工會會議紀要工作計劃篇四
主持人：郭毓華。
參會對象：社區(qū)居民代表和全體社區(qū)工作人員。
20xx年2月28日，我社區(qū)召集轄區(qū)居員代表38人召開惠民項目商討大會。上午8:30，我社區(qū)工作人員就在緊張地布置居民代表大會的會場。9:00整，惠民資金項目居員代表商討大會正式開始，應來人數(shù)為38人，實來人數(shù)為35人。主持人郭毓華主任，由她先介紹了會議的主要內(nèi)容，即為惠民項目資金的投入使用項目及程序。社區(qū)總支書記李莉參加了這次會議，會議分為以下幾個流程：
一、由社區(qū)書記華桂芳同志學習邾城街黨工委文件精神。
二、由社區(qū)主任宣讀20xx年社區(qū)惠民政策，向居民代表通報我社區(qū)應申報的哪些項目內(nèi)容，商討決定具體實施哪幾種項目?由社區(qū)居民代表提議，然后舉手表決通過，并請在座的居民代表發(fā)表自己的想法、意見并提出相應的措施，然后再作最好表決。全體到會人員聽得都很認真，也都提出了自己對各個項目的想法和建議，集思廣益，讓惠民項目的實施更完善和全面，讓居民得到最大的受益。
三、黃茂社區(qū)轄區(qū)居民代表對20xx年社區(qū)惠民項目初步?jīng)Q定項目有1、建立美工開放居民活動室;2、成立娛樂健身隊;3安裝路燈是居民最為急迫的要求;4、志愿服務活動;5、居家養(yǎng)老服務設施;6、環(huán)境衛(wèi)生的整治，以上六大項作為今年主要落實的項目，會上一致表決，全體居民代表一致通過。
工會會議紀要工作計劃篇五
會議主持：王 偉
會議記錄：王 肖
會議主題：中盛商貿(mào)周例會
會議概要：
一、各部門針對工作開展情況及開展過程中需協(xié)調(diào)事項進行匯報，公司領導進行決議；
二、盛邦商貿(mào)副總、中盛總經(jīng)理王偉對公司在4月28日舉行的大型促銷活動作出要求，對各部門下一步的工作重點作出安排。
會議內(nèi)容：
一、各部門針對工作開展情況及開展過程中需協(xié)調(diào)事項進行匯報，公司領導進行決議：
總經(jīng)辦：
針對上周工作計劃完成情況，提醒未完成部門嚴格按照工作計劃的時間節(jié)點進行完善，便于下步工作開展。
信息部：
1、為確保公司網(wǎng)絡的正常運行，需與物業(yè)部協(xié)商
關于
裝修改造后的線路鋪設和走向問題，以防各類
安全
事故的發(fā)生。
2、針對信息部提出的網(wǎng)絡線路鋪設及此次超市地面塌陷問題，王總強調(diào)物業(yè)部需針對前期工程遺留問題進行梳理找出緣由，整理匯報，由集團領導與地產(chǎn)做相關對接；同時做好賣場內(nèi)所有物業(yè)設施、設備的巡檢工作，確保賣場正常運營。
貨品部：
好品質(zhì)來自每一個細節(jié)
1、經(jīng)過《商品質(zhì)量制度》的試行發(fā)現(xiàn)，超市蔬菜及水產(chǎn)品出現(xiàn)極個別不新鮮的現(xiàn)象，各商品部不同程度的出現(xiàn)服裝線頭未修理、商品未吊牌、個別商品有污漬等現(xiàn)象，希望各商品部引起重視，進行相應的改進，以提升公司整體商品形象。
2、通過商品部盤點工作，發(fā)現(xiàn)收銀員有錄入信息錯誤量大、錄入速度較慢的問題，希望財務收銀部加大培訓力度，提高信息錄入質(zhì)量。
物業(yè)部：
各部門針對物業(yè)設施或相關資產(chǎn)需報修的，應提前填寫報修單提報物業(yè)部，做好部門、時間、簽收人登記一式兩份，報修部門及物業(yè)部同時進行備案。
企劃部：
關于中央天井的使用，王總強調(diào)，企劃部要起到牽頭作用，與各商品部進行溝通，制定各部
門使用計劃，并對具體使用事項進行協(xié)調(diào)，以便于充分利用共享空間，提高各部門銷售業(yè)績。
人資部：
近期各商品部出現(xiàn)虛報考勤核實單的情況，希望各商品部自身及督察部可以配合進行監(jiān)督，
杜絕類似情況，王總在此強調(diào)，各商品部經(jīng)理要加強管理，督察部要進行嚴查，另外，人資部對于商品部主任級以上的人員要進行備檔，對于有虛報情況記錄的員工，取消其晉升、調(diào)薪機會。
二、盛邦商貿(mào)副總、中盛總經(jīng)理王偉對公司在4月28日舉行的大型促銷活動作出要求，對各部門下一步的`工作重點作出安排。
公司預計投入資金十萬元左右，建材市場、餐飲、百貨、超市應積極參加活動，針對4.26-5.4的活動要安排自己的促銷活動，以確保達到活動預期效果。
1、關于4.26-5.4的活動，合訂本海報具體的設計和制作由企劃部主導完成
2、各商品部內(nèi)部要制定本部門促銷方案，針對各類單品或品類進行促銷。
3、商品部針對“五一活動”要做好相應的進貨計劃和促銷計劃，夏裝比例要占到50%，對此收貨中心要進行監(jiān)督，五一期間屬于夏裝的培育期，各商品部要研究價格體系，進行適當?shù)拇黉N。
好品質(zhì)來自每一個細節(jié)
5、近期，建材要制定出促銷期間的車展方案，包括活動內(nèi)容、車模等事項的安排。
6、關于4.26-5.4期間的活動，建材商戶的活動要在dm海報中體現(xiàn)出來，并附有詳細的促銷方案及圖片。
7、公司意向逐步推廣電子券的使用，信息部應結合財務部、各商品部對電子券的使用流程進行詳細的說明，財務收銀和財務要做好工作對接，制定出應急預案和培訓計劃。
8、客服部針對電子券的使用一定要提前做好推廣工作，針對促銷活動中使用的電子券或返卡顧客信息進行登記，采取有力措施去進行推廣和預熱。
9、餐飲娛樂部針對4.26-5.4期間的活動，要與各商戶溝通，進行促銷優(yōu)惠活動，提高餐飲娛樂的收入。
10、4月26日，各商品部新品將會到位，企劃部要在dm中將新品體現(xiàn)出來，做好品牌推介，制作商品部升級改造后的視頻，在外圍大屏幕和電視上進行播放，以達到推廣效果。
11、李總分管信息、企劃、貨品、督查、客服相關工作，在建材活動及后期工作中由李總牽頭完成活動相關工作，涉及以上幾個部門工作事項的應提前由李總簽批。
12、下一步，王總將會針對各部門2015年度工作計劃進行商討，希望各部門經(jīng)理整理2015年工作思路，明確不同時期的工作重點，做到部門上下所有員工熟知工作內(nèi)容，認真落實2015年工作計劃。
13、對于公司外圍廣告圍欄的手續(xù)問題，總經(jīng)辦和企劃部一定要實時跟進，確保圍欄改造的手續(xù)辦理。
14、關于歐式風情街的手續(xù)問題，總經(jīng)辦、企劃部、物業(yè)部要進行及時跟催，保證完成手續(xù)的辦理。
好品質(zhì)來自每一個細節(jié)
15、人資部要與各部門就員工及部門考核問題達成共識，本著公平、公正、有獎有罰的原則，制定詳細的獎懲制度和考核制度。
簽 閱：
中盛商貿(mào)公司 二零一三年三月二十五日 好品質(zhì)來自每一個細節(jié)
時間：2015年6月13日21:30 地點：項目部一樓會議室 主持人：季必壽
與會人員：張家文 季必壽 汪光明 王政峰 李享清 程華龍 齊發(fā)扣
2、安裝施工
（1）、預熱器殼體部分的材料已到，本周開始安排制作，并盡快組織剩余部分材料進場。
（2）、燒成窯尾子項塔吊基礎已開挖，下周組織塔吊基礎及其埋件施工。 （3）、熟料庫庫底鋼漏斗2-3天內(nèi)制作完成5個，其余7個鋼漏斗本周制作完。 二、會議分析了現(xiàn)階段施工現(xiàn)場存在的各方面問題并提出了解決辦法 1、安全方面：
（1）、安全無小事，安全管理不容忽視，任何時候，任何作業(yè)工序都要把安全放在第一位，違背安全的事情不做，違背安全的行為及時制止，做到人人講安全，處處講安全，時時講安全，事事講安全。
（2）、現(xiàn)場配電房、施工配電柜安排專人負責，需要接電的及時聯(lián)系專業(yè)負責人，不準許任何人私自操作。配電柜做好“隨手關門”標示。過路段水、電線路，填埋前先用沙覆蓋，非過路段水、電線路，做好防護及警示標志。
（3）、施工跳板要求合理、正確使用，禁止用方木做跳板。
（4）、現(xiàn)場油漆等危險品做好危險提醒標志，并配備消防滅火器材。
（5）、龍門吊、塔吊等高空起重設備，作業(yè)時安排專人負責指揮，并做好技術交底。
（6）、現(xiàn)場所有施工人員、設備操作人員及司機要加強管理，嚴禁酒后作業(yè)。
2、質(zhì)量方面：
（1）、質(zhì)量控制要嚴格，施工過程中要嚴把質(zhì)量關，避免不必要的返工，造成人力和材料浪費。
（2）、非標設備制作和設備安裝過程中要嚴格按照設備廠家要求施工，加強質(zhì)量控制。
3、技術方面：
（1）、已到圖子項按總施工進度計劃及時排定子項施工進度計劃，開工子項做好進度控制，與總進度計劃做好對比，隨時掌控進度偏離值。
（3）、生料庫滑模已順利完成至九米標高，今后的滑模施工中要總結此次經(jīng)驗，爭取順利完成后續(xù)工作。
（4）、非標及非標設備制作進度周計劃從下周開始申報業(yè)主和監(jiān)理公司。
4、機具、設備材料方面：
（1）、施工機具、吊車、塔吊等設備根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況，土建和安裝合理使用，統(tǒng)一調(diào)配。
三、會議總結及要求：
1、安全問題不容小覷，每個人都應提高安全管控意識，完善安全體系建立。安全也是效率，安全也是效益，現(xiàn)場管理中不僅要管生產(chǎn)、質(zhì)量，更要管安全。
2、及時、準確做好每月生產(chǎn)報表，上班集團公司。
5、項目部所有管理人員工作中要立足崗位，擺正位置，始終以項目部為中心，對外統(tǒng)一思想、加強團結，工作中要多溝通，多渠道獲取信息，存在問題及時解決，爭取給集團公司、業(yè)主交上一份滿意的答卷。
2015年6月14日
簽發(fā)人：
會議時間：xx年xx月xx日（星期一）上午9時
會議地點：指揮部第三會議室
主持人: 邵衍偉
參加人員: ***、***、***及各部門負責人等
記錄 人：***
會議內(nèi)容
本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。
公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。
……
二、質(zhì)量進度管理方面：
……
三、內(nèi)部管控方面：
1、神華國華公司港電的機構設置、人員定編都重新進行了核定，生產(chǎn)準備部及公司
其他
各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛；生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領先戰(zhàn)略。
3、公司的經(jīng)濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備；下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。
5、公司專業(yè)人員要密切關注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關系去廓清思路、找準癥結，同時做到知與行相統(tǒng)一。
四、其他：
1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
xx公司綜合管理部xx年xx月xx日
紀要整理：***、***、***
工會會議紀要工作計劃篇六
社會分工創(chuàng)造了社會生產(chǎn)力發(fā)展的基礎,提高了社會生產(chǎn)力水平,促進了社會的進步。下文是工作分工會議紀要，歡迎閱讀!
20xx年6月21日下午，煤電公司在機關三樓會議室召開了黨政聯(lián)席會議。會議由煤電公司董事長、黨委書記蔡林森，總經(jīng)理王長平主持。會議對部分班子成員工作分工進行了調(diào)整?，F(xiàn)紀要如下：
董事長、黨委書記蔡林森主持董事會全面工作、黨委全面工作;分管董事會辦公室。
總經(jīng)理王長平主持經(jīng)理層全面工作;分管辦公室。
黨委副書記、紀委書記趙鐵軍主持紀委全面工作，負責工會、黨風廉政建設、組織、宣傳、青年、信訪、保密、教育、監(jiān)察審計、武裝保衛(wèi)、后勤、工農(nóng)關系協(xié)調(diào)工作;分管工會(計生辦)、黨委辦公室、組織部(人事部)、宣傳部、監(jiān)察部、審計部、團委、信訪辦、武裝保衛(wèi)部、衛(wèi)生福利部、機關黨委、離退休管理中心、房地產(chǎn)管理中心(三下辦)、電視臺;聯(lián)系技校、學校、醫(yī)院、生活服務中心。
財務總監(jiān)樊栓柱負責財務工作;分管財務部、資金結算中心、會計服務中心。
副總經(jīng)理張志明負責經(jīng)營、環(huán)境保護工作;分管經(jīng)營管理部、法律事務部、勞資部、社保中心、環(huán)保部;聯(lián)系物資分公司、運銷分公司、礦用產(chǎn)品公司、機械加工廠、新型建材公司、電煤聯(lián)銷公司。
副總經(jīng)理李懷軍負責采煤工作、單體柱管理;分管生產(chǎn)部;聯(lián)系鳳翅山礦。
總工程師李連春負責技術管理、采礦證辦理、生產(chǎn)許可證辦理工作;分管總辦室、一通三防部、地質(zhì)測量部、計劃部(生產(chǎn)計劃);聯(lián)系四礦。
副總經(jīng)理孫米銀負責生產(chǎn)協(xié)調(diào)，開拓掘進，煤質(zhì)管理，設備招投標、大修、儲備、調(diào)配工作;分管調(diào)度室、開掘部、計劃部、質(zhì)檢中心、設備管理中心;聯(lián)系一礦、機電裝備分公司。
副總經(jīng)理劉紹生負責與中電投股東溝通工作，和副總經(jīng)理張志明協(xié)同做好動力煤銷售工作;分管電力事業(yè)部;聯(lián)系天健熱電、平東熱電。副總經(jīng)理劉尚涵負責安全管理及質(zhì)量標準化、安全設施驗收、礦井安全生產(chǎn)許可證辦理、安全培訓、矸石山管理工作;分管安全監(jiān)察部、安全培訓部;聯(lián)系六礦、安培中心、救護隊。
副總經(jīng)理趙小峰負責機電運輸、節(jié)能、供電、信息化建設工作;分管機電部、信息通訊中心;聯(lián)系二礦、供電公司。
李延河協(xié)助總經(jīng)理做好基建技改工作;分管基建部、質(zhì)監(jiān)站。各戰(zhàn)線負責本戰(zhàn)線在用設備管理、新增設備計劃與選型、參與相關招投標工作。
二、幾項要求。
(一)工作責任自分工明確之時發(fā)生轉移，誰主管、誰負責。
(二)分管領導要認真履行工作職責，搞好工作協(xié)調(diào)配合，圍繞煤電公司總體工作，盡快進入角色，做好分管工作。
(三)各有關部門、單位抓緊向分管領導匯報工作情況，使領導同志能夠盡快熟悉分管工作。
i背景。
為進一步規(guī)范公司內(nèi)部管理，提升管理人員現(xiàn)代化企業(yè)管理水平和員工技能，加強公司團隊精神建設，認真艱苦地拓展市場，將企業(yè)做大做強;為保證公司生產(chǎn)經(jīng)營工作以及各部門、車間工作能夠各司其職，有秩序地開展。
ii時間、地點、主持人。
會議時間:20xx年8月17日下午5時。
會議地點:公司小會議室。
主持人:莫加球。
iii與會者。
譚小科藍柳生黃華森譚知青廖業(yè)亮高景富陳忠萍莫少麟玉金桃李知海黎祖利陸蓉黃武燕。
iv會議內(nèi)容、要求。
莫董事長親自主持會議，在宣讀《關于調(diào)整公司領導成員責任分工的決定》后，強調(diào)公司領導成員之間必須增進相互溝通，加強相互支持，并就此作了以下幾點指示:。
1、根據(jù)目前市場情況和公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，領導成員必須轉變管理理念，提升管理水平。董事長認為企業(yè)管理是門科學，切忌隨意性，社會在不斷進步，我們必須加強信息管理的意識，根據(jù)社會發(fā)展要求來經(jīng)營公司。
2、明確責任感，明確執(zhí)行計劃的嚴肅性。各部門、車間領導要提高獨立工作能力和管理水平，掌握科學地組織、協(xié)調(diào)和管理企業(yè)的手段。
3、加強勞動人事管理，有計劃地培訓員工思想意識和工作技能，形成強有力的團隊精神和忠于崗位職守的責任心。
4、任何人、任何事都必須以公司利益為重，特別是領導成員之間要加強相互學習、相互溝通和相互支持。一時難以溝通的，由董事長協(xié)調(diào)處理。
5、為便于對口管理，綜合辦將各部門、車間所屬人員分匯花名冊交分管領導，分管領導對所屬員工進行管理和考核。
6、綜合辦進一步完善對各部門、車間負責人的考核制度。各部門、部門、車間負責人對管轄單位發(fā)生的問題和事故負領導責任。
7、重申勞動紀律:經(jīng)理班子成員離開柳州市必須向董事長報告;中層領導請假兩天以上必須經(jīng)總經(jīng)理審批，七天以上必須由董事長審批。凡無故離崗者，一律以曠工論處。
8、公司中層以上管理人員必須保持各自辦公環(huán)境的整潔有序，有關的工作資料、文件必須清晰分類保管，以便于隨手閱看，依據(jù)執(zhí)行。
在作以上指示后，董事長向與會者通報了成立公司單身員工食堂的籌備情況，并就此作了較為詳盡的布置，同時還倡議龍擎、盛科兩公司中層以上干部為單身員工食堂捐款，以解決暫時的資金困難，這個倡議得到了與會者的贊同。
20xx年7月5上午，局黨組書記、局長主持召開了局黨組擴大會議，局黨組成員、機關黨委書記、副局長、副局長、紀檢組長、廣播電視臺副臺長、局總工程師、文聯(lián)副主席、文化市場綜合執(zhí)法大隊大隊長、局辦公室(人事教育股)主任參加了會議。因人事變動和系統(tǒng)工作需要，會議就局黨組及行政班子成員分工情況進行了調(diào)整，現(xiàn)將調(diào)整后的領導成員分工通知如下：
黨組書記、局長：主持全面工作。聯(lián)系機關財務工作，監(jiān)管系統(tǒng)財務工作。
黨組成員、局機關黨委書記：分管局機關黨委日常工作。負責黨務、工、青、婦、書法事業(yè)產(chǎn)業(yè)建設;“掛包幫”蹲點聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)、老干部、關心下一代、統(tǒng)戰(zhàn)、計劃生育工作，指導各支部全面履行職能職責，向局黨組提出政策性意見和建議。督促各黨支部認真貫徹執(zhí)行黨委決定和決議。負責黨建工作;負責指導局機關及局屬各支部的黨員發(fā)展工作，接轉黨員組織關系、出具政審證明材料、加強流動黨員的管理和黨費的收繳、管理工作。負責黨員的思想教育、組織管理工作。牽頭組織文聯(lián)工作。聯(lián)系辦公室(人事教育股)、文化藝術股、文藝創(chuàng)作辦公室、縣書法藝術博物館、縣美術館、縣書協(xié)等社會團體。完成局黨組交辦的其他工作。
黨組成員、副局長：分管政務日常工作。負責目標管理、安全、信訪、維穩(wěn)、防邪、招商引資、文化事業(yè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、政務公開、電子政務、機關后勤、檔案、保密、雙擁、人大議案和政協(xié)提案、科技、信息收集報送、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站建設、農(nóng)家書屋建設及文化基礎設施建設、惠民工程、項目建設、統(tǒng)計等工作;聯(lián)系辦公室(人事教育股)、事業(yè)發(fā)展股、文化產(chǎn)業(yè)股、安全保障股、縣圖書館。完成局黨組交辦的其他工作。
黨組成員、副局長：負責組織指導文藝創(chuàng)作和開展文化活動。分管社會文化、文化市場管理、文藝創(chuàng)作、文化市場執(zhí)法、電影放映工作。聯(lián)系文化藝術股、宣傳法規(guī)股、事業(yè)發(fā)展股、縣文化市場綜合執(zhí)法大隊、縣文化館。完成局黨組交辦的其他工作。
黨組成員、紀檢組長：分管紀檢、監(jiān)察、黨風廉政、黨紀、政紀、效能建設、掃黃打非、宣傳思想、精神文明、非遺報送。負責干部人事、宣傳法規(guī)、市場管理(新聞出版版權局、行政審批)、政務窗口、文物管理、項目招投標監(jiān)管工作;負責檢查監(jiān)察對象在遵守、執(zhí)行法律、法規(guī)和上級決定、命令中的問題;負責協(xié)助局領導抓好本局及所屬單位的廉政勤政建設和反腐敗工作，督促、協(xié)調(diào)本局研究、制訂本系統(tǒng)綜合治理腐敗的有效措施;負責受理監(jiān)察對象違反行政紀律行為的控告、檢舉，調(diào)查處理監(jiān)察對象違反行政紀律的行為;聯(lián)系局辦公室(人事教育股)、宣傳法規(guī)股、市場管理股(新聞出版版權局、行政審批股)、縣文管所。完成縣紀委、監(jiān)察局和局黨組交辦的其他工作。
黨組成員、廣播電視臺副臺長：負責電視臺日常宣傳、廣播電影電視安全播出工作;聯(lián)系安全保障股、宣傳法規(guī)股。完成局黨組交辦的其他工作。
局總工程師：分管廣播電影電視技術管理、廣播電視項目建設。負責地面數(shù)字建設、廣播電視村村響、戶戶通工程、廣播電影電視安全播出、科技創(chuàng)新等工作;聯(lián)系事業(yè)股、安全保障股、電視臺技播部、地面數(shù)字電視建設辦公室。完成局黨組交辦的其他工作。
文聯(lián)副主席：負責文聯(lián)日常工作，協(xié)助機關黨委書記做好書法事業(yè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作。協(xié)助副局長組織指導文藝創(chuàng)作和開展文化活動。負責文聯(lián)各社會文藝團體管理、系統(tǒng)影像資料搜集、文藝團體活動策劃，引導各文藝團體加強業(yè)務水平提升，加強創(chuàng)作交流。聯(lián)系文化藝術股、縣文化館、女子書法協(xié)會、縣作協(xié)、音協(xié)、舞蹈家協(xié)會、攝影家協(xié)會、洞經(jīng)音樂研究協(xié)會、川劇玩友協(xié)會等文聯(lián)社會團體。完成局黨組交辦的其他工作。
工會會議紀要工作計劃篇七
明確分工有利于工作有效率的完成。分工會議紀要該怎么寫?下文是小編收集的分工會議紀要，歡迎閱讀!
20xx年11月27日，局黨組書記、局長馬軍召集局黨組成員在局黨組會議室召開會議，專題研究局領導班子成員分工調(diào)整事宜，現(xiàn)紀要如下:。
馬軍同志主持市城管局全面工作。對全局黨風廉政建設和安全生產(chǎn)實行“一崗雙責”。
鄭永萍同志協(xié)助黨組加強黨風廉政建設工作和組織協(xié)調(diào)反腐敗工作。負責紀檢監(jiān)察工作，分管監(jiān)察室。
王亞軍同志分管市政公用、園林綠化、環(huán)境衛(wèi)生、執(zhí)法監(jiān)察、行政許可及特許經(jīng)營監(jiān)督、招商引資、項目建設、“四創(chuàng)”等方面的工作。分管市政公用科(園林綠化科)、環(huán)境衛(wèi)生科、城市管理監(jiān)察支隊。分管工作與分管部門黨風廉政建設和安全生產(chǎn)實行“一崗雙責”。聯(lián)系六枝特區(qū)、鐘山區(qū)、水鋼、水礦的城市管理工作。
龔申雄同志在鐘山區(qū)掛職期間不參加局黨組分工。
孔濤同志分管黨建、黨風廉政建設、人事教育、群團、統(tǒng)戰(zhàn)、雙擁、社會管理綜合治理、財務、政策法規(guī)、政務服務、文書、機要、檔案、安全生產(chǎn)、保密、信訪維穩(wěn)、計劃生育、目標管理、后勤保障、議案建議及提案辦理、黨政務公開、精神文明創(chuàng)建、市容監(jiān)察、數(shù)字化城管、城市管理信息采集和督辦等方面的工作。分管辦公室、政策法規(guī)科(政務服務科)、規(guī)劃財務科、市容管理處、城市管理指揮中心。分管工作與分管部門黨風廉政建設和安全生產(chǎn)實行“一崗雙責”。聯(lián)系盤縣、水城縣、鐘山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的城市管理工作。
王瑞舉同志分管工會工作，協(xié)助王亞軍同志工作，協(xié)助孔濤同志抓好黨建、群團等方面的工作。分管工作與分管部門黨風廉政建設和安全生產(chǎn)實行“一崗雙責”。
i背景。
為進一步規(guī)范公司內(nèi)部管理，提升管理人員現(xiàn)代化企業(yè)管理水平和員工技能，加強公司團隊精神建設，認真艱苦地拓展市場，將企業(yè)做大做強;為保證公司生產(chǎn)經(jīng)營工作以及各部門、車間工作能夠各司其職，有秩序地開展。
ii時間、地點、主持人。
會議時間:20xx年8月17日下午5時。
會議地點:公司小會議室。
主持人:莫加球。
iii與會者。
譚小科藍柳生黃華森譚知青廖業(yè)亮高景富陳忠萍莫少麟玉金桃李知海黎祖利陸蓉黃武燕。
iv會議內(nèi)容、要求。
莫董事長親自主持會議，在宣讀《關于調(diào)整公司領導成員責任分工的決定》后，強調(diào)公司領導成員之間必須增進相互溝通，加強相互支持，并就此作了以下幾點指示:。
1、根據(jù)目前市場情況和公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，領導成員必須轉變管理理念，提升管理水平。董事長認為企業(yè)管理是門科學，切忌隨意性，社會在不斷進步，我們必須加強信息管理的意識，根據(jù)社會發(fā)展要求來經(jīng)營公司。
2、明確責任感，明確執(zhí)行計劃的嚴肅性。各部門、車間領導要提高獨立工作能力和管理水平，掌握科學地組織、協(xié)調(diào)和管理企業(yè)的手段。
3、加強勞動人事管理，有計劃地培訓員工思想意識和工作技能，形成強有力的團隊精神和忠于崗位職守的責任心。
4、任何人、任何事都必須以公司利益為重，特別是領導成員之間要加強相互學習、相互溝通和相互支持。一時難以溝通的，由董事長協(xié)調(diào)處理。
5、為便于對口管理，綜合辦將各部門、車間所屬人員分匯花名冊交分管領導，分管領導對所屬員工進行管理和考核。
6、綜合辦進一步完善對各部門、車間負責人的考核制度。各部門、部門、車間負責人對管轄單位發(fā)生的問題和事故負領導責任。
7、重申勞動紀律:經(jīng)理班子成員離開柳州市必須向董事長報告;中層領導請假兩天以上必須經(jīng)總經(jīng)理審批，七天以上必須由董事長審批。凡無故離崗者，一律以曠工論處。
8、公司中層以上管理人員必須保持各自辦公環(huán)境的整潔有序，有關的工作資料、文件必須清晰分類保管，以便于隨手閱看，依據(jù)執(zhí)行。
在作以上指示后，董事長向與會者通報了成立公司單身員工食堂的籌備情況，并就此作了較為詳盡的布置，同時還倡議龍擎、盛科兩公司中層以上干部為單身員工食堂捐款，以解決暫時的資金困難，這個倡議得到了與會者的贊同。
20xx年7月5上午，局黨組書記、局長主持召開了局黨組擴大會議，局黨組成員、機關黨委書記、副局長、副局長、紀檢組長、廣播電視臺副臺長、局總工程師、文聯(lián)副主席、文化市場綜合執(zhí)法大隊大隊長、局辦公室(人事教育股)主任參加了會議。因人事變動和系統(tǒng)工作需要，會議就局黨組及行政班子成員分工情況進行了調(diào)整，現(xiàn)將調(diào)整后的領導成員分工通知如下：
黨組書記、局長：主持全面工作。聯(lián)系機關財務工作，監(jiān)管系統(tǒng)財務工作。
黨組成員、局機關黨委書記：分管局機關黨委日常工作。負責黨務、工、青、婦、書法事業(yè)產(chǎn)業(yè)建設;“掛包幫”蹲點聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)、老干部、關心下一代、統(tǒng)戰(zhàn)、計劃生育工作，指導各支部全面履行職能職責，向局黨組提出政策性意見和建議。督促各黨支部認真貫徹執(zhí)行黨委決定和決議。負責黨建工作;負責指導局機關及局屬各支部的黨員發(fā)展工作，接轉黨員組織關系、出具政審證明材料、加強流動黨員的管理和黨費的收繳、管理工作。負責黨員的思想教育、組織管理工作。牽頭組織文聯(lián)工作。聯(lián)系辦公室(人事教育股)、文化藝術股、文藝創(chuàng)作辦公室、縣書法藝術博物館、縣美術館、縣書協(xié)等社會團體。完成局黨組交辦的其他工作。
黨組成員、副局長：分管政務日常工作。負責目標管理、安全、信訪、維穩(wěn)、防邪、招商引資、文化事業(yè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、政務公開、電子政務、機關后勤、檔案、保密、雙擁、人大議案和政協(xié)提案、科技、信息收集報送、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站建設、農(nóng)家書屋建設及文化基礎設施建設、惠民工程、項目建設、統(tǒng)計等工作;聯(lián)系辦公室(人事教育股)、事業(yè)發(fā)展股、文化產(chǎn)業(yè)股、安全保障股、縣圖書館。完成局黨組交辦的其他工作。
黨組成員、副局長：負責組織指導文藝創(chuàng)作和開展文化活動。分管社會文化、文化市場管理、文藝創(chuàng)作、文化市場執(zhí)法、電影放映工作。聯(lián)系文化藝術股、宣傳法規(guī)股、事業(yè)發(fā)展股、縣文化市場綜合執(zhí)法大隊、縣文化館。完成局黨組交辦的其他工作。
黨組成員、紀檢組長：分管紀檢、監(jiān)察、黨風廉政、黨紀、政紀、效能建設、掃黃打非、宣傳思想、精神文明、非遺報送。負責干部人事、宣傳法規(guī)、市場管理(新聞出版版權局、行政審批)、政務窗口、文物管理、項目招投標監(jiān)管工作;負責檢查監(jiān)察對象在遵守、執(zhí)行法律、法規(guī)和上級決定、命令中的問題;負責協(xié)助局領導抓好本局及所屬單位的廉政勤政建設和反腐敗工作，督促、協(xié)調(diào)本局研究、制訂本系統(tǒng)綜合治理腐敗的有效措施;負責受理監(jiān)察對象違反行政紀律行為的控告、檢舉，調(diào)查處理監(jiān)察對象違反行政紀律的行為;聯(lián)系局辦公室(人事教育股)、宣傳法規(guī)股、市場管理股(新聞出版版權局、行政審批股)、縣文管所。完成縣紀委、監(jiān)察局和局黨組交辦的其他工作。
黨組成員、廣播電視臺副臺長：負責電視臺日常宣傳、廣播電影電視安全播出工作;聯(lián)系安全保障股、宣傳法規(guī)股。完成局黨組交辦的其他工作。
局總工程師：分管廣播電影電視技術管理、廣播電視項目建設。負責地面數(shù)字建設、廣播電視村村響、戶戶通工程、廣播電影電視安全播出、科技創(chuàng)新等工作;聯(lián)系事業(yè)股、安全保障股、電視臺技播部、地面數(shù)字電視建設辦公室。完成局黨組交辦的其他工作。
文聯(lián)副主席：負責文聯(lián)日常工作，協(xié)助機關黨委書記做好書法事業(yè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作。協(xié)助副局長組織指導文藝創(chuàng)作和開展文化活動。負責文聯(lián)各社會文藝團體管理、系統(tǒng)影像資料搜集、文藝團體活動策劃，引導各文藝團體加強業(yè)務水平提升，加強創(chuàng)作交流。聯(lián)系文化藝術股、縣文化館、女子書法協(xié)會、縣作協(xié)、音協(xié)、舞蹈家協(xié)會、攝影家協(xié)會、洞經(jīng)音樂研究協(xié)會、川劇玩友協(xié)會等文聯(lián)社會團體。完成局黨組交辦的其他工作。
工會會議紀要工作計劃篇八
主持人韓建臣（工會主席）。
出席人員孫剛強、吳劍萍、王魯、郭兆魯、李彥玲等會議內(nèi)容：上半年安全總結和下半年安全工作實施計劃本次會議由韓建臣主持，會上根據(jù)總經(jīng)理召開干部例會精神，對20xx年上半年安全監(jiān)督檢查工作做一總結，對下一步的工作做了新的部署。
1、安全監(jiān)督檢查。主要參加人員安全員、主體負責人，根據(jù)檢查情況下達整改指令；每月底召開安全例會，通報近期安全工作情況。
3、廠內(nèi)車輛管理?，F(xiàn)在我們公司內(nèi)車量較多，要加強現(xiàn)場人員監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)違章，一定要制止或通知保衛(wèi)部處理。
4、分區(qū)域設定安全責任人、特種工崗前培訓。制定各區(qū)域兼職安全責任人；各崗位安全操作規(guī)程要編制成冊，對員工要進行針對性培訓。
安排人員檢查協(xié)助，這也體現(xiàn)安全重視程度。下一步檢查中發(fā)現(xiàn)未辦理作業(yè)票要按規(guī)定進行處罰，若發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)加倍處罰。
6、項目安全標示明確。做完后要盡快使用，尤其配電室、操作臺等部位，對操作人員、外來人員起到警示作用；廠房標示一定要根據(jù)下發(fā)的國家規(guī)定去做。
7、防雷自測。設備部門用揺表對配電室接地做一個自測，看看接地是否符合規(guī)定；現(xiàn)在有的單位為減小雷電、靜電對電器或線路等造成損壞在煤氣站這樣危險部位安裝了電涌器，以防受損，這個研究一下我們是否要裝。
20xx年x月x日。
工會會議紀要工作計劃篇九
20xx年x月x日上午，集團公司在公司辦公室召開了高層干部第一次工作例會。會議由公司董事長主持，石油設備總經(jīng)理宋樹茂、工貿(mào)總經(jīng)理、x公司總經(jīng)理、化工總經(jīng)理、qiyong總經(jīng)理及集團人事保障部總經(jīng)理、投資融資部總經(jīng)理呂書紅負參加了會議。會議首先由董事長就個人及集團公司相關情況做了分析說明，各企業(yè)負責人對上半年的工作情況作了匯報，董事長在聽取大家的匯報后對工作完成情況較好的給予了肯定，不足之處提出了具體要求，會議同時對下一步的工作進行了研究部署?，F(xiàn)將會議的有關內(nèi)容紀要如下：
一、董事長表達了對于企業(yè)發(fā)展的信心及對辦好企業(yè)的決心，董事長希望通過大家的努力家一起把企業(yè)做大做強，讓企業(yè)不但成為事業(yè)發(fā)展的平臺，更能成為每個人實現(xiàn)自我價值的平臺;會議指出企業(yè)高層是企業(yè)發(fā)展的關鍵，所以企業(yè)負責人工作更要有計劃性。
二、會議決定，集團高層工作例會每月召開兩次，會議時間分別為每月1號和15號;并要求把會議內(nèi)容形成一個制度性的文件。
會議認識到每月例會的重要意義，集團公司已成立將近十年的時間，現(xiàn)已進入快速發(fā)展期，集團發(fā)展的過程也是一個學習的過程，每月工作例會可以為企業(yè)高層提供一個溝通平臺，通過交流提高知識面，通過交流提高人事、生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營、成本控制等管理水平。
會議要求，每月例會匯報內(nèi)容應包含以下三個方面：1、上半月工作總結，其中涵蓋生產(chǎn)、市場、人事三個方面;2、下半月工作計劃，其中涵蓋生產(chǎn)、市場、人事三個方面;3、運營管理過程中面臨的困難及需要集團公司的支持、對于集團公司的建議。
三、會議明確了集團公司的領導體制，即為董事會領導下的總經(jīng)理負責制。集團公司下屬共有七個企業(yè)，其中五個公司正常運營，兩個公司正在籌建中;每個公司有三個股東，共計二十一個股東，由這些股東中產(chǎn)生董事，原則上每年召開一次董事會會議;會議著重說明了投資公司成立的意義及運營模式;同時會議指出，股東是保持集團公司穩(wěn)定性的關鍵;會議強調(diào)，要為公司能做事的人提供一個能盡情發(fā)揮的平臺。
四、會議通報了各公司的大體運營狀況;x公司運營良好，利潤可觀;x公司處在投資建設期;x公司工作思路正確，同時強調(diào)，養(yǎng)活職工不是目的，更重要的是創(chuàng)造利潤;工貿(mào)訂單充足，應在產(chǎn)值方面突破;和考核指標難以確定，原因是數(shù)據(jù)掌握不準確。
五、會議聽取了各子公司及集團公司部門上半年的工作匯報，并針對各公司及各部門情況提出了具體要求。
1、x公司面臨產(chǎn)量少，資金緊張，市場行情不了的解困難，職工相對穩(wěn)定;。
2、工貿(mào)職工穩(wěn)定、產(chǎn)值基本完成、訂單較多;。
3、化工由于市場價格上漲、質(zhì)量穩(wěn)定，利潤相對穩(wěn)定，可能面臨原材料不充足的的困難;。
4、x公司項目進度推遲，面臨資金緊張的困難;。
5、投資融資部為降低融資成本，保證各分公司的資金流通，為完工提供充分的融資支持。
6、人事保障部要求對分公司環(huán)保手續(xù)，安全應急預案，安全意識重視起來。對于各公司工作情況，會議提出具體要求：
1、計劃性不夠，分公司應該擁有長期的戰(zhàn)略性規(guī)劃及短期的工作計劃;。
2、工作要具有突破性，可以在價格、技術、人際關系這些方面尋求突破;。
4、要具有市場規(guī)劃;。
5、生產(chǎn)方面要通過一些措施來降低成本，同時提升產(chǎn)值，尋找利潤的空間;。
6、注重細節(jié)管理，嚴格的管理可以提高個人威信和維持全面的關系;。
7、強調(diào)了人事保障部職責：人事管理、企業(yè)規(guī)劃、制度建設及完善。
集團公司人事保障部。
20xx年x月x日。
工會會議紀要工作計劃篇十
時間：20xx年8月21日下午。
人員：組長：1名，代表9人，工作人員2人。
內(nèi)容：
第一階段：
1、會議主持人：廖亞強。
2、大會工作人員查到會人數(shù)。主持人宣布大會符合法定要求，可以進行。
3、鄒定英同志作學校財務工作報告。
4、廖亞強同志宣讀實驗小學校三年發(fā)展規(guī)劃。
5、由何苗同志宣讀《20xx-20xx學年實驗小學校人事制度改革方案》。
6、討論學校財務工作報告、《學校三年發(fā)展規(guī)劃》、《20xx-20xx學年度學校人事制度改革方案》。各代表分組討論，組長分別到各組聽取代表意見。
第二階段：
(20xx年8月21日下午4：00)。
7、由廖亞強同志解答教職工提案。針對普遍性、重點問題在會上作解答。非普遍性問題會下單獨解答。
8、代表表決、通過關于對《學校財務工作報告》的決議、關于《實驗小學校三年發(fā)展規(guī)劃》的決議、關于對《20xx-20xx學年度實驗小學校人事制度改革方案》的決議。
9、主持人宣布：實驗小學校本次教職工暨工會會員代表大會勝利完成。
散會。
范文相關。
工會會議紀要工作計劃篇十一
會議地點??會議室。
主持人韓建臣（工會主席）。
出席人員孫剛強、吳劍萍、王魯、郭兆魯、李彥玲等會議內(nèi)容：上半年安全總結和下半年安全工作實施計劃本次會議由韓建臣主持，會上根據(jù)總經(jīng)理召開干部例會精神，對20xx年上半年安全監(jiān)督檢查工作做一總結，對下一步的工作做了新的部署。
1、安全監(jiān)督檢查。主要參加人員安全員、主體負責人，根據(jù)檢查情況下達整改指令；每月底召開安全例會，通報近期安全工作情況。
3、廠內(nèi)車輛管理。現(xiàn)在我們公司內(nèi)車量較多，要加強現(xiàn)場人員監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)違章，一定要制止或通知保衛(wèi)部處理。
4、分區(qū)域設定安全責任人、特種工崗前培訓。制定各區(qū)域兼職安全責任人；各崗位安全操作規(guī)程要編制成冊，對員工要進行針對性培訓。
安排人員檢查協(xié)助，這也體現(xiàn)安全重視程度。下一步檢查中發(fā)現(xiàn)未辦理作業(yè)票要按規(guī)定進行處罰，若發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)加倍處罰。
6、項目安全標示明確。做完后要盡快使用，尤其配電室、操作臺等部位，對操作人員、外來人員起到警示作用；廠房標示一定要根據(jù)下發(fā)的國家規(guī)定去做。
7、防雷自測。設備部門用揺表對配電室接地做一個自測，看看接地是否符合規(guī)定；現(xiàn)在有的單位為減小雷電、靜電對電器或線路等造成損壞在煤氣站這樣危險部位安裝了電涌器，以防受損，這個研究一下我們是否要裝。
工會會議紀要工作計劃篇十二
xx年1月28日下午，宋強副局長主持召開了今年第一季度全市建筑施工防范重特大事故工作會議。各市、區(qū)建設局分管安全的副局長、建管股長、監(jiān)督站長;市建設工程質(zhì)量、安全監(jiān)督站長;市造價站、建筑業(yè)協(xié)會秘書處主要負責人參加了會議。市安全生產(chǎn)監(jiān)督局相關領導應邀出席了會議。紀要如下：
xx年，全省施工安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，主要表現(xiàn)在“兩個同比下降”：
一是事故起數(shù)和死亡人數(shù)同比基本持平，略有下降。
二是大部分地區(qū)建筑施工傷亡事故起數(shù)和傷亡人數(shù)同比下降。但我省施工事故死亡人數(shù)在全國各省市中仍排在前三位，安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻。
1、抓緊制訂xx年安全工作規(guī)劃、計劃。各地要主動想辦法把工作做在前面，爭取早計劃、早準備，確保我市今年建筑施工安全生產(chǎn)繼續(xù)保持總體穩(wěn)定。
2、做好迎接安全生產(chǎn)監(jiān)管責任考核的準備。今年，省建設廳將對各級建設行政主管部門和施工安全監(jiān)督機構進行安全生產(chǎn)監(jiān)管責任考核，各地可自行組織預考，加強監(jiān)督隊伍建設和完善相關管理制度，同時要主動與上級主管部門溝通，爭取上級主管部門的指導。
3、繼續(xù)抓好“平安卡”制度的落實工作。目前，我市建筑工人“平安卡”持證率在40%左右，一是要抓緊推進我市建筑工人“平安卡”持證率的提高，二是要使“平安卡”管理人性化。
4、要進一步提升《廣東省建設廳建筑工程安全生產(chǎn)動態(tài)管理辦法》的執(zhí)行力度。各地要切實加強監(jiān)督檢查，對違規(guī)的企業(yè)和個人堅決扣分。
5、要繼續(xù)落實好安全生產(chǎn)許可證制度，強化施工單位、監(jiān)理單位和有關人員的責任意識。
6、要加強建設工程項目的安全技術管理，提高對施工組織設計和專項方案執(zhí)行情況的檢查力度。
特別是近期受低溫雨霧天氣影響，要引起高度重視，確保全國“兩會”期間不出安全事故;要保持清醒頭腦，提高對“安全隱患”概念的認識，要由過去只重“物”的管理，轉化為既重“物”的管理更要重“人”的管理，因為“人”的管理上出現(xiàn)了“安全隱患”更可怕;要認真總結xx年的安全監(jiān)管工作，總結經(jīng)驗和教訓，為xx年的建筑安全監(jiān)管工作打下理論基礎。
參加會議人員：江門市安監(jiān)局張永樂，江門市建設局宋強、戚榮沾、何明、陳光元、邱柏榮、黃懷信、華有坤、魯文斌、劉廣勝、陳王弟、趙劍波，蓬江區(qū)建設局梁宇、梁麗茹，江海區(qū)建設局許永安、姚俊成，新會區(qū)建設局陳文杰、劉振寧，鶴山市建設局李永燦、楊日華，開平市建設局甄朝陽、余潤相、吳明欽，臺山市建設局劉文、楊錦湖，恩平市建設局吳凌燕、張?zhí)順s，市造價站、建筑業(yè)協(xié)會劉萬寶、陳益民、陳來興。
工會會議紀要工作計劃篇十三
施工會議紀要大家知道最標準的范文是怎樣的嗎?下文是施工會議紀要，歡迎閱讀!
時間：1995年4月8日上午。
地點：管委會會議室。
主持人：李××(管委會主任)。
出席者：楊××(管委會副主任)、周××(管委會副主任管城建)、李××(市建委副主任)、肖××(市工商局副局長)、陳××(市建委城建科科長)及建委、工商局有關科室宣傳人員。街道居委會負責人。
列席者：管委會全體干部。
記錄：鄒××(管委會辦公室秘書)。
討論議題：
1.如何整頓城市市場秩序。
2.如何制止違章建筑、維護市容市貌。
討論發(fā)言(按發(fā)言順序記錄)。
肖××：個體商販不按規(guī)定到指定市場經(jīng)營，管理不得力、處理不堅決，我們有責任。這件事我們堅決抓落實：重新宣傳市場有關規(guī)定，坐商歸店、小販歸市、農(nóng)民賣蔬菜副食到專門的農(nóng)貿(mào)市場……工商局全面出動抓，也希望街道居委會配合，具體行動方案我們再考慮。
羅××(工商局市管科科長)：市場是到了非整不可的地步了。我們的方針、辦法都有了，過去實行過，都是行之有效的，現(xiàn)在的問題是要有人抓，敢于抓落到實處。……只要大家齊心協(xié)力問題是能夠解決的。
秦××(居委會主任)：整頓市場紀律我們居委會也有責任。我們一定發(fā)動群眾配合好，制止亂擺攤，亂叫賣的現(xiàn)象。
李××(建委副主任)：去年上半年創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市時，市上出了個7號文件，其中規(guī)定施工單位不能亂擺戰(zhàn)場。工棚、工場不得臨街設置，更不準侵占人行道。沿街面施工要有安全防護措施……今年有的施工單位不顧市上文件，在人行道上搭工棚、堆器材。這此違章作業(yè)嚴重地影響了街道整齊、美觀，也影響了行人安全?；ㄈ〕龅哪嗤?，拖斗車裝得過多，外運時沿街散落，到處有泥沙，破壞了街道整潔。希望管委會召集施工單位開一次會，重申市府7號文件，要求他們限期改正。否則按文件規(guī)定懲處。態(tài)度要明確、堅決。
陳××：對犯規(guī)者一是教育，二是逗硬。“不教而殺謂之虐”，我們先宣傳教育，如果施工單位仍我行我素不執(zhí)行，那時按文件逗硬處理，他們也就無話可說。
與會人員經(jīng)過充分討論、協(xié)商，一致決定：
1.由工商局牽頭，居委會和其他部門配合，第一周宣傳、第二周行動，監(jiān)督實施，做到坐商歸店，攤販歸點，農(nóng)貿(mào)歸市，徹底改變市場紊亂狀況。
2.由管委會牽頭，城建委等單位配合對全區(qū)建筑工地進行一次檢查。然后召開一次施工單位會議，對違章建筑、違章工場限期改正。一個月內(nèi)改變面貌。過時不改者，堅決照章處理。
散會。
主持人(簽名)。
記錄人(簽名)。
xx年4月8日。
理單位：
一、監(jiān)理公司情況介紹：
二、監(jiān)理的會議制度：
1.監(jiān)理例會參加單位及人員：
監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師;建設單位駐工地代表及有關人員;施工單位生產(chǎn)經(jīng)理，安全、質(zhì)量、技術負責人;分包單位負責人。
2.監(jiān)理例會召開時間及地點：
3.每次監(jiān)理例會內(nèi)容：
上周施工情況，下周工作安排，生產(chǎn)安全情況，上周例會議定事項的落實情況，說明未完事項原因，現(xiàn)場需要協(xié)調(diào)的問題。
4.監(jiān)理例會程序：
(1)監(jiān)理例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持。
(2)首先由施工單位生產(chǎn)經(jīng)理匯報總計劃、月計劃、周計劃的完成情況，安全生產(chǎn)及質(zhì)量情況，檢查上周計劃的完成情況，下周計劃安排，分析未完成計劃的原因及對策等，施工單位其他人員補充。
(3)各專業(yè)監(jiān)理工程師就各自分管工作發(fā)言。
(4)總監(jiān)代表總結。
(5)由監(jiān)理單位整理會議紀要，會簽后于次日下發(fā)與會各方。
三、監(jiān)理方承諾：根據(jù)工程的實際需要，可安排監(jiān)理人員24小時全天候為施工現(xiàn)場服務。監(jiān)理單位可以隨時調(diào)整甲方不滿意的監(jiān)理人員。對施工現(xiàn)場采取巡視、平行檢驗，以及對重點部位和關鍵工序按照規(guī)定實施旁站監(jiān)理等手段進行監(jiān)理。
20xx年6月4日上午，重慶xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司xx項目部在會議室召開了工程專題會議，會議由項目總經(jīng)理a主持，參會人員有董事長x，副董事長x，監(jiān)事長x，工程總監(jiān)x，營銷經(jīng)理x，后勤保障部經(jīng)理x，施工方負責人x、，列席會議的有xxxx。會議就工程相關問題作了討論，現(xiàn)紀要如下：
一、完善工程管理制度。
(1)工作進度計劃。為提高工作效率，改變施工隊伍工作渙散的現(xiàn)象，會議要求工程部按階段目標提出進度計劃。6月7日前需提出現(xiàn)階段的具體進度計劃和施工組織方案，包括土方回填計劃、園林景觀施工方案、6月10日看房通道的設置和準備計劃、一期工程6月底達到預售條件的施工計劃和3、4號樓的施工進度計劃。
(2)安全文明施工。施工現(xiàn)場必須嚴格遵守《施工安全規(guī)范》，做好施工安全防護;工程材料不得亂擺亂放，施工過程中學習和借鑒其他項目部的優(yōu)秀做法，做到安全、文明施工，提升項目部形象。
(3)圖紙管理。工程部嚴格審圖，及時糾正圖紙的紕漏，發(fā)放時應保證圖紙的完善，避免讀圖的失誤;施工方對圖紙有疑問的，必須及時提出和解決;行政部需備份一套最新圖紙以備查閱。
(4)端正工作態(tài)度。各崗位人員應盡職盡責，保證各項任務落實到實處，做好工作的協(xié)調(diào)和銜接，遇到不能解決的問題時應按流程向上級匯報。
二、加大對材料的監(jiān)管力度。
(1)嚴格材料審批。對乙方申報的材料計劃，必須由工程部審批后方可購買;涉及水電類材料的申報計劃，需由水電工程師xx簽字報批;工程部應按需審批，減小公司的資金壓力，材料不得累積堆放。
(2)加強對材料的監(jiān)管。重視材料的入庫統(tǒng)計監(jiān)督，保證材料的數(shù)量和質(zhì)量;科學保存和使用材料，剩余材料必須合理處理，減少浪費。
三、加強配合與協(xié)調(diào)。
(1)全力配合。工程部與營銷部積極配合，加快工程進度，在6月底達到預售條件，并做好6月10日看房通道的布置。針對看房過程中可預見的安全隱患提出。
應急預案。
(2)加強協(xié)調(diào)。各參建部門與工程部配合，以大局為重，加強溝通，協(xié)商解決施工中遇到的問題;維護好外部關系，相關部門配合做好接待工作，接受配合主管部門的檢查，重視并妥善處理主管部門指出的問題與建議。
四、相關工作的安排。
一期工程開盤時間定于6月28日，由于時間倉促，由銷售經(jīng)理提出定價方案和優(yōu)惠政策，呈報董事會審議，并與各部門協(xié)調(diào)，做好開盤前的宣傳和準備工作。
為科學統(tǒng)計考勤，即日起員工請休假應以書面形式，按流程審批后交行政部備案。
20xx年6月4日。
工會會議紀要工作計劃篇十四
1.關于20xx年遼寧省計價定額的編制情況。
省建設工程造價管理總站正在組織編制20xx年我省建設工程計價定額，20xx年計價定額的編制與國家目前正在編制的建筑與裝飾工程、通用安裝工程、市政工程消耗量標準進度同步，預計將于20xx年下半年頒布執(zhí)行。
國家近年來頒布的《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（gb50xx）；《房屋建筑與裝飾工程工程量計算規(guī)范》（gb5xx）等9本工程量計算規(guī)范；《建筑工程建筑面積計算規(guī)范》（gb/t5xx）；《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[20xx]44號）；《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》（建設部令第16號）等將在我省新一屆計價依據(jù)體系中全面執(zhí)行。
2.關于結算時發(fā)現(xiàn)投標報價的計算錯誤如何處理？
結算時發(fā)現(xiàn)投標報價的計算錯誤，應由招標代理機構及評標委員會給予解釋。
3.關于地方稅務部門代繳的社會保障費問題如何處理？
此問題在上兩個年度的結算會議紀要中已經(jīng)明確，對于地稅部門代繳的這部分社會保障費，不計入工程造價。應由承包人向發(fā)包人出具相應工程項目的地稅部門代收社保費的收據(jù)，由發(fā)包人支付給承包人。
目前我省對計入工程造價的規(guī)費是按“以支定收”的原則進行核定。規(guī)費計取標準的作用有兩個，其一是直接按核定的標準在結算中計取規(guī)費；其二，對于有勞保統(tǒng)籌的城市，按照規(guī)費核定的標準，到勞保統(tǒng)籌部門支取社會保障費。
1.工程簽證中發(fā)生的人工費和機械費如何計算？
工程簽證發(fā)生的人工和機械費用應按合同或投標文件關于計日工約定計算。如果沒有約定或約定不明確，一是按市場租賃價格計算；二是按定額機械臺班價格再取各項費用。國有資金投資工程項目，按兩者價格較低的計算；非國有資金投資項目協(xié)商解決或參照國有投資項目的方式處理。
2-46,47是不用掛件直接干掛石材的做法；而2-115用的是不銹鋼干掛件，是先掛鋼龍骨架后掛石材的做法。
界面劑替換定額中的107膠及素水泥漿，其它不變。
4.混凝土砌塊抹灰套磚墻還是套混凝土墻？執(zhí)行混凝土墻定額子目。
5.電氣工程中，有要求只做管內(nèi)穿鋼絲，穿線有另外隊伍做，如何分劈管內(nèi)穿線定額？
可按40%穿鋼絲，60%穿電線比例分劈管內(nèi)穿線定額基價。
工會會議紀要工作計劃篇十五
會議紀要是記載和傳達會議精神和議定事項的一種行政公文,是公司開展工作的主要依據(jù),是推動各項政策落實的直接載體。下文是本站小編為大家整理的職工會會議紀要范文，僅供參考。
20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論公司經(jīng)濟。
合同。
管理、資金管理辦法、機關20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張xx總經(jīng)理主持，公司領導，總經(jīng)辦、黨群辦及相關處室負責人參加?，F(xiàn)將會議決定事項紀要如下：
一、關于公司經(jīng)濟合同管理辦法。
二、關于職工因私借款規(guī)定。
會議認為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。
三、關于公司資金管理辦法。
會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。
四、關于職工工資由銀行代發(fā)事宜。
五、關于公司機關11月份效益工資發(fā)放問題。
會議聽取了人力資源處關于公司機關11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放。
會議最后強調(diào)，公司機關要加強與運行船舶的溝通，建立公司領導每周上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。
簽發(fā)人：xxxx工作例會紀要字()第1號。
20xx年x月x日上午，集團公司在公司辦公室召開了高層干部第一次工作例會。會議由公司董事長xxxx主持，xxxx石油設備總經(jīng)理宋樹茂、xxxx工貿(mào)總經(jīng)理xxx、xxxx公司總經(jīng)理xxx、xxxx化工總經(jīng)理xx、qiyong總經(jīng)理xxx及集團人事保障部總經(jīng)理xxxx、投資融資部總經(jīng)理呂書紅負參加了會議。會議首先由董事長就個人及集團公司相關情況做了分析說明，各企業(yè)負責人對上半年的工作情況作了匯報，董事長在聽取大家的匯報后對工作完成情況較好的給予了肯定，不足之處提出了具體要求，會議同時對下一步的工作進行了研究部署。現(xiàn)將會議的有關內(nèi)容紀要如下：
一、董事長表達了對于企業(yè)發(fā)展的信心及對辦好企業(yè)的決心，董事長希望通過大家的努力家一起把企業(yè)做大做強，讓企業(yè)不但成為事業(yè)發(fā)展的平臺，更能成為每個人實現(xiàn)自我價值的平臺;會議指出企業(yè)高層是企業(yè)發(fā)展的關鍵，所以企業(yè)負責人工作更要有計劃性。
二、會議決定，集團高層工作例會每月召開兩次，會議時間分別為每月1號和15號;并要求把會議內(nèi)容形成一個制度性的文件。
會議認識到每月例會的重要意義，集團公司已成立將近十年的時間，現(xiàn)已進入快速發(fā)展期，集團發(fā)展的過程也是一個學習的過程，每月工作例會可以為企業(yè)高層提供一個溝通平臺，通過交流提高知識面，通過交流提高人事、生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營、成本控制等管理水平。
會議要求，每月例會匯報內(nèi)容應包含以下三個方面：1、上半。
其中涵蓋生產(chǎn)、市場、人事三個方面;2、下半月工作計劃其中涵蓋生產(chǎn)、市場、人事三個方面;3、運營管理過程中面臨的困難及需要集團公司的支持、對于集團公司的建議。
三、會議明確了集團公司的領導體制，即為董事會領導下的總經(jīng)理負責制。集團公司下屬共有七個企業(yè)，其中五個公司正常運營，兩個公司正在籌建中;每個公司有三個股東，共計二十一個股東，由這些股東中產(chǎn)生董事，原則上每年召開一次董事會會議;會議著重說明了投資公司成立的意義及運營模式;同時會議指出，股東是保持集團公司穩(wěn)定性的關鍵;會議強調(diào)，要為公司能做事的人提供一個能盡情發(fā)揮的平臺。
四、會議通報了各公司的大體運營狀況;xxxx公司運營良好，利潤可觀;xxxx公司處在投資建設期;xxxx公司工作思路正確，同時強調(diào)，養(yǎng)活職工不是目的，更重要的是創(chuàng)造利潤;xxxx工貿(mào)訂單充足，應在產(chǎn)值方面突破;xxxx和xxxx考核指標難以確定，原因是數(shù)據(jù)掌握不準確。
五、會議聽取了各子公司及集團公司部門上半年的工作匯報，并針對各公司及各部門情況提出了具體要求。
1、xxxx公司面臨產(chǎn)量少，資金緊張，市場行情不了的解困難，職工相對穩(wěn)定;。
2、xxxx工貿(mào)職工穩(wěn)定、產(chǎn)值基本完成、訂單較多;。
4、xxxx公司項目進度推遲，面臨資金緊張的困難;。
5、投資融資部為降低融資成本，保證各分公司的資金流通，為xxxx的完工提供充分的融資支持。
6、人事保障部要求對分公司環(huán)保手續(xù)，安全。
應急預案。
安全意識重視起來。對于各公司工作情況會議提出具體要求：
1、計劃性不夠，分公司應該擁有長期的戰(zhàn)略性規(guī)劃及短期的工作計劃;。
2、工作要具有突破性，可以在價格、技術、人際關系這些方面尋求突破;。
4、要具有市場規(guī)劃;。
5、生產(chǎn)方面要通過一些措施來降低成本，同時提升產(chǎn)值，尋找利潤的空間;。
6、注重細節(jié)管理，嚴格的管理可以提高個人威信和維持全面的關系;。
7、強調(diào)了人事保障部職責：人事管理、企業(yè)規(guī)劃、制度建設及完善。
集團公司人事保障部。
20xx年x月x日。
時間：20xx年x月x日晚7：30—10：20。
地點：公司三樓會議室。
主持人：易仁君。
參會人員：
1、出席人員：易仁君張志君王華運康偉丁濤楊文志嚴俊杰。
2、列席人員：王春麗張穎晏晶晶陳穎。
3、會議記錄：秦國鑫。
議題要點：
一、部署集團公司組織人事架構及職責分工方案，經(jīng)與會人員討論后確定。
(一)、集團組織人事架構分為“兩大體系”、“八大中心”。“兩大體系”分別為“業(yè)務體系”、“管理體系”;“八大中心”分別歸口到“兩大體系”。其中，“業(yè)務體系”下轄戰(zhàn)略與營銷中心、產(chǎn)品與技術中心、建設中心等三大中心，“管理體系”下轄總裁辦公室、管理中心、財務中心、招標與采購中心、城市服務中心(即物管中心)等五大中心。
(二)、各“中心”職責具體分工如下：
1、戰(zhàn)略與營銷中心：主要負責項目策劃、項目推廣、項目營銷與招商等三項工作;。
8、城市服務中心(物管中心)：主要負責中國光谷·伊托邦城市運營研究與管理及前期基礎管理、集團開發(fā)項目的物業(yè)管理、集團總部辦公大樓衛(wèi)生服務和食堂管理等三項工作。
二、各“中心”總經(jīng)理報告本部門組織人事架構及崗位設置，經(jīng)討論確定了集團各“中心”崗位設置和人員編制。
5、招標與采購中心：設置采購專員4人、庫管1人、網(wǎng)絡信息員與行政文員各1人，包括該“中心”總經(jīng)理1人，招標與采購中心定編名額共計8人。
其他部門另定。
三、會議討論了各職級薪酬設置，確定：1、各職位薪酬區(qū)間：
2、各職級薪酬標準：
注：上述薪酬建議區(qū)間視到崗人員綜合素質(zhì)、專業(yè)技能、工作經(jīng)驗等各項具體情況酌情評定，各職位薪酬分三級，月薪差異設定為600元/級。現(xiàn)定級別工資為工資總額，由人力資源部按照基礎工資、職務工資、年功工資、考勤獎、業(yè)績獎等細分科目，逐項考核確定每月實際工資標準。此外，員工社保按照武漢市勞動保障部門的政策規(guī)定另作設定。
四、董事長就集團組織人事架構與職責分工、人員的招聘錄用、業(yè)績考核提出要求：
1、今天會議所確立的集團組織人事架構與職責分工，是基于公司目前的現(xiàn)狀而設立的簡單的人事架構，不搞太復雜。
2、集團公司確立當前組織人事架構的基本思路，是形成以部門為中心的企業(yè)發(fā)展模式，以部門總經(jīng)理為核心的人力資源管理模式，公司問責考核的對象主要是部門總經(jīng)理。以效益和工作業(yè)績?yōu)橹行模鞑块T總經(jīng)理完成公司下達的工作目標、工作任務與業(yè)績計劃。部門總經(jīng)理在部門人員的錄用、升遷、解聘等，管理權限比較大，責任也非常明晰。部門工作任務能否完成，或者出現(xiàn)工作嚴重滯后及嚴重違規(guī)現(xiàn)象，公司只問責部門總經(jīng)理，不會過問部門員工的責任?，F(xiàn)在正是攻山頭、搶灘頭、打硬仗的關鍵時期，要以業(yè)務為中心。工作團隊要盡量精干、作業(yè)流程要盡量簡潔、運作機制要盡量高效，要形成以部門總經(jīng)理為首的精干高效的工作團隊。
各“中心”總經(jīng)理要有管理意識，要有當領導、當企業(yè)家的意識，不能感情用事。對員工要求嚴格，努力培養(yǎng)和提高員工，就是最大的仁。你把今天的員工培養(yǎng)成為明天的經(jīng)理、總經(jīng)理，你就是為員工做了最大的好事。此外，我們做事還要有規(guī)范，凡事進退有序。必須要有打硬仗、克難攻堅的氣概和決心，無論前進的道路多么曲折，我們一定要在內(nèi)心里、骨子里堅信這個事業(yè)是個偉大的事業(yè)，是個必定能夠成功的事業(yè)。只有具備了這樣堅定的信念，才能讓自己在關鍵時刻不動搖。
3、關于伊托邦的理念問題已經(jīng)講過多次。伊托邦是適合中國當前國情的低碳技術實現(xiàn)方式，萬科等企業(yè)的高技術模式與國情還有較大差距，可能還要摸索很長一段時間;我們不僅要制定伊托邦獨特的城市規(guī)劃路線，還要制定其獨有的管理路線、思想路線。同時還要研究一套非常適合項目和公司運營管理的科學模式，這就是我們追求的“企業(yè)產(chǎn)品化”目標。我們還有政府、金融部門和包括各運營商在內(nèi)的社會各界的大力支持，這一切都奠定了伊托邦事業(yè)必然成功的堅實基礎。
xx年x月x日。
主送：公司董事會。
抄送：各中心各部室。
工會會議紀要工作計劃篇十六
會議時間。
2016年02月15日。
王海濤。
會議主題：復工前“收心會”
上次會議問題落實情況：已全部落實到位。
本次會議內(nèi)容：
由于春節(jié)放假現(xiàn)場施工暫停，現(xiàn)淄博供電公司與施工、監(jiān)理單位商量對工程進行復工，為實現(xiàn)變電站建設安全工作的良好開局，確保安全穩(wěn)定的局面，2月15日上午業(yè)主組織監(jiān)理、施工項目部成員在現(xiàn)場工地會議室召開復工前“收心會”，會議由業(yè)主項目部經(jīng)理主持，監(jiān)理項目部整理會議內(nèi)容，并及時下發(fā)到施工項目部，具體會議內(nèi)容如下：
一、高度重視項目復工的安全管理。
當前，工程建設處于高峰期，任務重，人員多，工序雜，復工階段作業(yè)人員和機械設備尚未處于最佳工作狀態(tài)，各級管理人員要到崗到位，克服松懈麻痹思想，自覺落實安全生產(chǎn)責任制，確保項目復工安全措施落實到位。
二、認真開展項目復工前安全檢查。
監(jiān)理、施工項目部要成立專門檢查組，共同對項目復工的施工安全措施、施工安全隱患進行認真排查，確保華潤變電站復工時具備復工“五項基本條件”，并履行見證手續(xù)后方可復工。
1．業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部主要負責人，安全管理、技術管理人員，施工負責人、專兼職安全員作業(yè)現(xiàn)場到位。
2．業(yè)主項目部主持召開復工前“收心”會，全面掌握復工作業(yè)內(nèi)容，保證施工作業(yè)力能配置完備，完成施工作業(yè)安全風險動態(tài)評估、落實各項安全保障措施后，下達復工令。
3．施工機械和安全防護設施經(jīng)檢查完好，組織并記錄作業(yè)環(huán)境踏勘結果，與停工前存在較大變化的已完成專項措施制定。
4．完成新入場人員安全教育培訓，剔除培訓考試不合格人員，再培訓情況有記錄，入場考試未通過人員流向清晰。
5．作業(yè)人員熟悉施工方案和作業(yè)指導書，完成復工前的安全技術交底。
三、
扎實做好復工的安全培訓教育。
春節(jié)過后，監(jiān)理、施工項目部新進施工人員、轉崗人員較多，監(jiān)理、施工單位要組織對再進場人員開展三級安全教育和施工安全交底，安全培訓教育重點是安全生產(chǎn)規(guī)章制度和2013年版電力建設安全工作規(guī)程；安全交底重點是作業(yè)范圍、現(xiàn)場風險點和預控措施，再進場施工人員需經(jīng)安全培訓合格和安全交底后方可參加相關工作。嚴禁未經(jīng)安全培訓教育和安全交底的作業(yè)人員上崗作業(yè)。
四、認真做好項目復工的審批。
項目復工前，各施工項目部要落實本通知的工作要求，經(jīng)自檢通過后，向總監(jiān)和業(yè)主項目經(jīng)理提交書面復工申請和復工前安全檢查報告，項目總監(jiān)復查、批準后報業(yè)主審批，按照項目管理的要求，經(jīng)業(yè)主審查、批準并簽發(fā)書面復工通知后，項目方能復工。嚴禁未履行復工審批程序的項目復工。
五、及時報送項目復工信息。
監(jiān)理、施工單位應全面掌握本單位各在建工程復工信息，實時掌控現(xiàn)場各項目復工時間、進場人員和項目安全情況，將本單位項目復工信息匯總后，上報淄博供電公司建設部。
主送單位。
淄博華潤110kv變電站新建工程項目部。
抄送單位。
淄博華潤110kv變電站新建工程業(yè)主項目部。
發(fā)文單位。
淄博華潤110kv變電站新建工程監(jiān)理項目部。
發(fā)文時間。
2016年02月15日。
注會議紀要由監(jiān)理項目部起草，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)后下發(fā)。