總結是向前看的一個機會，它可以幫助我們更清晰地規(guī)劃未來的步伐。在寫總結時要注意避免太過于個人化的情緒和言辭，保持中立和客觀。下面是一些總結的寫作技巧和經(jīng)驗分享，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)經(jīng)理的個人心得篇一
在xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，我們雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。
在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的產(chǎn)品實現(xiàn)了向同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品xx噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用空閑時間，開發(fā)了產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎。
在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。
在這xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的'正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。
因公司生產(chǎn)任務的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。
生產(chǎn)經(jīng)理的個人心得篇二
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來，不如靜下心來好好寫寫總結吧。那么總結有什么格式呢？以下是小編為大家整理的工程生產(chǎn)經(jīng)理個人總結范文，希望對大家有所幫助。
在即將過去的xxxx年之際，回顧我一年的工作，有一絲的欣慰，同時也有一絲的遺憾，當然伴隨著公司各項業(yè)務的發(fā)展，讓人看到更多的是我們新大方集團未來美好的前景。
總結這一年來的工作，盡管有了一定的進步和成績，但是很多方面仍然存在一些不足，比如工作中很是缺乏創(chuàng)造性的思維方法，個別工作做的不夠完善，現(xiàn)場管理方面的工作經(jīng)驗很是欠缺，目前車間的管理和很多制度與大企業(yè)先比還相差甚遠，有待完善。此外，自身的管理水平也有待提高，在今后的工作中，我將繼續(xù)堅持自己一貫的"實事求是、嚴于律己"的工作態(tài)度，不斷完善，細化自己工作的同時，努力提高自己的工作能力。
下面我將今年所作的具體任務和日常工作做一番全面的梳理：
1、全年共生產(chǎn)制造xxxxx臺左右；
2、生產(chǎn)制造xxxx臺；
3、生產(chǎn)制造全液壓掛車xxx臺；
4、生產(chǎn)制造新產(chǎn)品xxxx臺。
1、車間5s管理考核制度；
2、迎接北京三星9000質(zhì)量認證工作；
3、員工自身素質(zhì)、勞動紀律、勞動安全方面的教育培訓；
4、員工技能方面的培訓（完成首次員工技能比武大賽）；
5、產(chǎn)品質(zhì)量的過程檢驗工作、解決技術方面的問題；
6、勞保福利的申請、發(fā)放及管理；
7、技術資料的存檔、保密工作；
8、完成各級領導安排的臨時性工作。
以上工作的順利完成，感謝各部門同仁的鼎力支持，在今后的工作中希望有機會參觀其他一些大公司、學習先進的管理方法，參加有關方面的培訓；同時，把員工自身素質(zhì)的全面提高也擺在首要解決的.高度，公司的全面建設離不開高素質(zhì)的員工，即使有著精湛技術的員工如果素質(zhì)低下，公司的整體提高就無從談起（例如現(xiàn)場的衛(wèi)生不僅僅是監(jiān)督，更重要的是保持，商家來現(xiàn)場了解條件和管理水平能否保證產(chǎn)品質(zhì)量、是否具備履約能力，素質(zhì)低下的員工只會服從命令進行清掃，而不是維持。顯然，高素質(zhì)的員工能給公司帶來無形的收益）這樣才能把公司安排的每項工作做到最好，努力使自己的工作全面提高到一個新的水平，為公司增光添彩，作出更多貢獻！
生產(chǎn)經(jīng)理的個人心得篇三
當然不是說在網(wǎng)上下載簡歷的就這一個文書幫站，肯定還有一些簡歷網(wǎng)站，
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姓名：文書幫
兩年以上工作經(jīng)驗|男|27歲(1989年6月25日)
居住地：南京
電話：156******(手機)
e-mail：
最近工作[1年3個月]
公司：xx有限公司
行業(yè)：制藥/生物工程
職位：
最高學歷
學歷：本科
專業(yè)：生物制藥
學校：南京大學
求職意向
到崗時間：一個月之內(nèi)
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：制藥/生物工程
目標地點：南京
期望月薪：面議/月
目標職能：
工作經(jīng)驗
2013/12 — 2015/3：xx有限公司[1年3個月]
所屬行業(yè)：制藥/生物工程
生產(chǎn)部
1. 負責指導化驗室的日常工作并監(jiān)督檢查制度的貫徹執(zhí)行，組織化驗室對新品進行檢驗和復審。
2. 對退貨、超過存期、檢驗不合格的產(chǎn)品物料做出具體處理意見，并保留處理記錄，負責對其中的質(zhì)量檢驗審查和復核。
3. 嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度，選擇與產(chǎn)品質(zhì)量要求相適應的必要測試儀器。
2012/7 — 2013/11：xx有限公司[1年4個月]
所屬行業(yè)：制藥/生物工程
生產(chǎn)部
1. 負責進行檢驗報告的復核，對有懷疑的分析結果督促qc檢驗員復檢。
2. 負責對標準溶液、滴定液的標定、復標進行復核，保證標定結果準確、真實。
3. 負責督促專人做好留養(yǎng)觀察你工作及記錄，并定期做好留養(yǎng)穩(wěn)定性考察試驗，為產(chǎn)品有效期提供有力依據(jù)。
教育經(jīng)歷
2008/9— 2012/6 南京大學生物制藥本科
證書
2009/12 大學英語四級
語言能力
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)
本人對工作負責，有積極的敬業(yè)精神，能與領導溝通協(xié)調(diào)，為人親和誠懇能與員工和諧并能溝通提高員工的最佳素質(zhì)。能為公司利益付出個人利益，為公司創(chuàng)更高業(yè)績，望貴司能給我一個發(fā)揚的機會，同時您也無悔您這次的選擇。
生產(chǎn)經(jīng)理的個人心得篇四
作為一個生產(chǎn)部經(jīng)理，經(jīng)過長時間的工作實踐和學習，我深刻領悟到了一些關于生產(chǎn)管理的個人心得和體會。在我看來，優(yōu)秀的生產(chǎn)部經(jīng)理應當具備的能力包括：精準把握市場趨勢，科學規(guī)劃生產(chǎn)流程，制定合理的管理策略，建強有效的團隊和擁有良好的學習能力等。接下來，我將逐個解析這些技能和思考，分享我的心得和觀點。
【正文一：把握市場趨勢】。
作為一名生產(chǎn)部經(jīng)理，首要的職責是掌握市場趨勢，了解運營環(huán)境。市場是公司發(fā)展的根本，如果你不能準確預測市場走勢，公司生產(chǎn)就難以更加順暢地運作。因此，把握市場趨勢是生產(chǎn)部管理者必備的技能之一。為了做到這一點，我們可以關注國內(nèi)外市場的發(fā)展動向，排除干擾因素，快速反應市場變化，調(diào)整生產(chǎn)流程和計劃，以確保產(chǎn)品的優(yōu)勢和市場占有率的提升。
【正文二：科學規(guī)劃生產(chǎn)流程】。
為了提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，科學規(guī)劃生產(chǎn)流程也是至關重要的。在生產(chǎn)流程規(guī)劃中，我們需要了解自己公司的特點和優(yōu)勢，進而設計出最佳的生產(chǎn)工藝流程。之后，我們可以通過小批量試生產(chǎn)，檢驗產(chǎn)品質(zhì)量和相關性能，最終確定生產(chǎn)方案，再對生產(chǎn)流程進行合理的優(yōu)化和改進，確保實現(xiàn)最大產(chǎn)出和最大效益。
【正文三：制定合理的管理策略】。
一個優(yōu)秀的生產(chǎn)部經(jīng)理，應該有自己的管理策略。效率、效能和效果是生產(chǎn)管理的三個核心要素，因此在生產(chǎn)流程中，我們不能只考慮單方面的追求高效率，并忽視產(chǎn)品質(zhì)量和安全。實際上，制定合理的生產(chǎn)管理策略需要尋找一個平衡點，即不斷提高生產(chǎn)效率的同時，確保產(chǎn)品的優(yōu)良性能和接單的及時性。管理策略不同，生產(chǎn)效率也不同，經(jīng)理需要因地制宜、因時制宜，根據(jù)公司實際情況制定出能夠奏效的管理措施。
【正文四：建強有效的團隊】。
除了以上所述的個人能力外，生產(chǎn)部經(jīng)理還需要善于建立和維系一個高效的生產(chǎn)團隊。因為生產(chǎn)管理本質(zhì)上是一項協(xié)同和協(xié)作的工作，所以建強一個有效的團隊有助于實現(xiàn)生產(chǎn)管理目標。為了營造一個和諧的團隊氛圍，吸引更多的人才，團隊的激勵和獎勵是必不可少的。同時，經(jīng)理也要不斷升級團隊一線員工的技能，教育他們擺脫偶然事故和質(zhì)量問題等不良影響，提升他們的工作質(zhì)量及生產(chǎn)效率。
【正文五：擁有良好的學習能力】。
不斷學習創(chuàng)新、提高自己的管理能力和生產(chǎn)專業(yè)技能，是生產(chǎn)部經(jīng)理應具備的才能。一個領導者的管理水平往往會直接影響公司的生產(chǎn)成果。因此，需要通過學習新知識、研究新技術和走出自己的舒適圈，營造專業(yè)的管理團隊和愿意創(chuàng)造公司的干部們。只有這樣，經(jīng)理們才能更好地掌握市場趨勢，優(yōu)化生產(chǎn)流程，制定出高效的生產(chǎn)管理策略，建立并強化有效的團隊，進一步提升企業(yè)生產(chǎn)效益，實現(xiàn)一家公司快速而穩(wěn)健的發(fā)展。
【結語】。
總之，作為一名生產(chǎn)部經(jīng)理，我們的工作職責是非常廣泛而復雜的，需要兼顧各種因素，考慮各種情況，實現(xiàn)生產(chǎn)管理目標和公司的穩(wěn)健發(fā)展。經(jīng)過長時間的學習和工作實踐，我認為我已經(jīng)積累了足夠的經(jīng)驗，可以為公司和職業(yè)生涯做出更大的貢獻。在未來工作中，我將不斷提高自己的能力和管理水平，為公司的持續(xù)發(fā)展和生產(chǎn)管理的完善而不斷努力。
生產(chǎn)經(jīng)理的個人心得篇五
自從我擔任了生產(chǎn)部經(jīng)理的職位以來，我經(jīng)歷了很多挑戰(zhàn)和機遇。在這個過程中，我積累了很多經(jīng)驗和心得，并逐漸成長為一個優(yōu)秀的經(jīng)理。在本文中，我和大家分享一下我的個人心得體會，希望能夠?qū)Ω魑挥兴鶐椭?BR> 第二段：了解員工需求。
作為生產(chǎn)部經(jīng)理，我經(jīng)常需要與員工溝通，了解他們的需求和想法。通過這樣的交流，我可以更好地理解員工的心理狀態(tài)，幫助他們解決問題。并且，我會定期組織一些培訓和講座，幫助員工提高自己的專業(yè)技能和知識水平。
第三段：建立合理的目標和計劃。
要想讓生產(chǎn)部的工作變得更加高效，建立合理的目標和計劃是非常重要的。我會根據(jù)公司的實際情況和業(yè)務需求，制定出科學合理的生產(chǎn)計劃，并給出詳細的執(zhí)行方案。此外，我會根據(jù)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況和實際效果，對計劃做出必要的調(diào)整和優(yōu)化，以達到最優(yōu)化的生產(chǎn)效果。
第四段：關注生產(chǎn)過程和質(zhì)量控制。
作為生產(chǎn)部經(jīng)理，我會時刻關注生產(chǎn)過程的每個細節(jié)，并且掌控好質(zhì)量控制的每個環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合相關標準和要求。同時，我也會注重員工的個人安全和生產(chǎn)環(huán)境的衛(wèi)生整潔，滿足企業(yè)的合規(guī)要求。
第五段：著眼于未來，不斷創(chuàng)新。
隨著市場的變化和技術的進步，我們的生產(chǎn)部也需要與時俱進，不斷創(chuàng)新。我始終秉持著這樣一個理念：沒有最好，只有更好。我會與同事們一起集思廣益，開展創(chuàng)新和改進項目，以提高生產(chǎn)效率、打造品牌競爭力。
結語：
作為生產(chǎn)部經(jīng)理，我深知自己的責任與使命。我將繼續(xù)努力，充分發(fā)揮自己的專業(yè)知識和管理能力，不斷提高自己的素養(yǎng)和修養(yǎng)，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量！
生產(chǎn)經(jīng)理的個人心得篇六
我是xx，于xx年10月10日入職本公司xx部。首先，感謝公司給我提供的工作機會，讓我在xx公司認識這么多新同事，讓我在此工作、學習。謝謝。
今日是我入職公司第xx天。通過這段時間的工作，我對注塑部的工作以及公司的經(jīng)營方式、人員結構、生產(chǎn)情況和設備狀況有了初步了解，對以后的工作也有一些自己的想法，現(xiàn)在我對這段時間的工作作以總結并對以后的工作作以展望和規(guī)劃。
生產(chǎn)型企業(yè)管理，在ie工程角度來說，從七個方面著手：人、機、料、法、環(huán)、測、士氣。
人是企業(yè)的核心，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的本源，首先要管理好團隊、員工，因為每件事都是由人去完成的。我入職半月以來，注重與部門內(nèi)部的管理干部、其他部門的各級領導建立以順利組織生產(chǎn)活動為宗旨的溝通工作。
凡是涉及到注塑部的人員、質(zhì)量、生產(chǎn)等事項的，我都會認真對待，積極配合相關單位去解決相關問題，正確對待各方面提出的問題，并致力于建設順暢溝通、懂執(zhí)行、懂管理、負責任的管理班子。
只有優(yōu)秀的團隊，沒有優(yōu)秀的個人。在工作中，我個人發(fā)揮的作用，更多是溝通、配合與協(xié)調(diào)的作用，大家分工合作、取長補短、相互支持。
俗話說：“工欲善其事，必先利其器”。設備是生產(chǎn)活動的基石。入職公司以來，在車間開早會時不斷強調(diào)，加強設備管理，加強三級保養(yǎng)，杜絕：“跑、冒、滴、漏、松、臟、缺、銹”等現(xiàn)象的發(fā)生，維修保養(yǎng)要做到“三清退場”。
設備點檢、作業(yè)指導書、維修保養(yǎng)記錄等，在前幾天卡舒驗廠時已經(jīng)完善起來，后續(xù)堅持做好。良好的設備狀態(tài)，是生產(chǎn)工作正常進行的保障。近幾天早會時已經(jīng)與設備管理的周工陸續(xù)提到，比如：批鋒批缺的事宜，昨天與楊部長溝通過，會同周工看是否能在xx上作些改進，以控制批缺現(xiàn)象。
注塑部的產(chǎn)品質(zhì)量是注塑部的生命線。配料房使用的原料、輔料、再生料質(zhì)量、色粉配比等，是影響產(chǎn)品質(zhì)量和顏色的重要因素，如果材料有問題，會導致產(chǎn)品出現(xiàn)諸如：黑點、雜質(zhì)、料花、色差等問題，生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品，導致材料、工時、設備、人力、能源的浪費。
按照精益生產(chǎn)要求，配料房根據(jù)每天的《注塑機生產(chǎn)安排表》及時準確地備料，破碎班根據(jù)《注塑機生產(chǎn)安排表》安排破碎機生產(chǎn)順序，配合生產(chǎn)排程組織材料配備、配合生產(chǎn)工作。
就是規(guī)章制度。就生產(chǎn)車間現(xiàn)場而言，主要包括：《工藝指導書》、《設備操作規(guī)程》、《首件確認表》、《產(chǎn)品檢驗標準》等。只有正確的方法加正確的過程，才能保證正確的結果。按照作業(yè)指導書執(zhí)行生產(chǎn)過程，出現(xiàn)問題及時分析原因，制訂糾正預防措施，避免同類問題重復發(fā)生。
另外，法，還包含公司的程序文件、規(guī)章制度，再好的制度，不落實等于零。所以，在工作中，要嚴格執(zhí)行，長期跟蹤，注重實效。用于部門內(nèi)部管理的制度性文件，注重簡單、直接、有效。
指現(xiàn)場環(huán)境?，F(xiàn)場看得見摸得著的，比如：現(xiàn)場衛(wèi)生、設備、人的精神風貌等，車間現(xiàn)場創(chuàng)造清爽有序的環(huán)境，有利于提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工士氣，提高目視化管理水平，提高工作效率，減少各種浪費，節(jié)約成本，目前注塑部逐步開展6s現(xiàn)場管理活動，每天早班、晚班交接時包含設備衛(wèi)生、現(xiàn)場衛(wèi)生、工具等交接內(nèi)容。
就是生產(chǎn)現(xiàn)場所用的檢測產(chǎn)品的標準。首先要站在終端消費的角度看產(chǎn)品，然后再看訂貨客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求的標準。開早會時已經(jīng)多次強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量，主要通過：1、領班、員工在生產(chǎn)時，要主動、及時與跟班質(zhì)檢及時溝通，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時解決；2、領班加強責任心，加強過程檢驗的頻率；3、培訓新員工，學會生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品質(zhì)量自檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時與跟班質(zhì)檢或領班溝通。
有句話說：“不怕狼一樣的對手，就怕羊一樣的隊友”。一個團隊，如果沒有士氣，那將是一個烏七八糟的團隊，沒有凝聚力，更沒有執(zhí)行力。作為部門的管理者，要深刻理解：“厚德才能聚人，量寬才能得人，律已才能服人，身先才能率人”的道理。領導干部要言行一致，以身作則。
不能搞個人英雄主義，要帶領一個團隊，必須做到公平、公正、公開、合情、合理、合法。必須多聽取團隊成員的意見與建議，集思廣益，博采眾智，讓每個人感覺到自己在這個團隊中都有自己相應的責任。布置好的工作，有指導、有跟蹤、有檢查、有落實。形成積極、正念、健康、向上的團隊文化，從而提高員工士氣。
主要是對生產(chǎn)報表、質(zhì)量數(shù)據(jù)、成本控制等數(shù)據(jù)分析不到位。后續(xù)在這些方面需要加強。
對于公司的產(chǎn)品、生產(chǎn)、設備產(chǎn)能不夠熟悉，只能從生產(chǎn)日報表中得到一些信息，后續(xù)這些方面需要加強。
以上是我的述職報告，在以后的工作中，請公司領導、同事多多批評、指導。謝謝。
總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結，它是增長才干的一種好辦法，我想我們需要寫一份總結了吧。那么總結要注意有什么內(nèi)容呢？下......
工程總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結的書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，為此我們要做好回顧，寫......
生產(chǎn)經(jīng)理的個人心得篇七
個人簡歷在求職中是第一環(huán)節(jié)，做好個人簡歷能夠在求職中起到非常好的效果，個人簡歷在編寫個人簡歷的時候，要能夠靈活的運用技巧來提高其簡歷的質(zhì)量。對于應屆畢業(yè)生來說，求職的前期準備非常充足，在這一段時間內(nèi)，就可以用來學習編寫個人簡歷的技巧。
雖然說應屆畢業(yè)生們在求職中工作經(jīng)歷是其劣勢，但卻不是知名的要點，在求職中不同的人都會有不同的優(yōu)缺點。在編寫個人簡歷的時候，要能夠很好的揚長避短，則同樣也能夠順利的通過個人簡歷的篩選環(huán)節(jié)。在工作經(jīng)歷上比較薄弱，但是應屆畢業(yè)生們也據(jù)喲不可忽視的優(yōu)勢，例如其學習能力非常高，很有發(fā)展?jié)摿?，對工作非常熱情，積極性非常高，而且相對來說比較穩(wěn)定。
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姓名：
居住地：北京。
電話：
e-mail：/jianli。
到崗時間：一周之內(nèi)。
工作性質(zhì)：全職。
希望行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)。
目標地點：北京。
期望月薪：面議/月。
目標職能：主管工程師，生產(chǎn)經(jīng)理。
2012/9—至今：xx包裝有限公司。
所屬行業(yè)：印刷/包裝/造紙。
2、組織實施車間生產(chǎn)計劃，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;。
4、生產(chǎn)現(xiàn)場管理，建立現(xiàn)場管理制度，并指導培訓現(xiàn)場管理知識;。
5、車間生產(chǎn)安全管理，負責落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;。
6、車間生產(chǎn)成本控制，統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;。
7、車間員工管理，組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務培訓;。
8、及時與上級領導和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件。
2011/8—2012/8：xx工業(yè)有限公司。
所屬行業(yè)：儀器儀表/工業(yè)自動化。
工程分公司自控工程師/項目經(jīng)理。
1、自控系統(tǒng)工程項目的前期聯(lián)絡與工程跟蹤;。
2、自控工程項目的前期設計;。
3、自控工程的硬件配置、軟件組態(tài);。
4、自控工程組態(tài)邏輯及程序的編寫;。
5、自控工程的現(xiàn)場安裝及調(diào)試;。
6、自控工程項目的.收尾驗收;。
7、工程項目的售后服務(包括優(yōu)化升級、收費服務)。
2010/7—2011/7：xx化工有限公司。
所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)。
動力車間化工設備管理員。
1、負責現(xiàn)場設備安裝的協(xié)調(diào)與管理，監(jiān)督好施工質(zhì)量與進度;。
2、對現(xiàn)場工程概況實時跟進，防腐工作全程跟進并進行驗收;。
3、參與檢修計劃編制，各工程項目現(xiàn)場的跟進與管理;。
4、現(xiàn)場施工計劃的安排。
2006/9—2010/7武漢工程大學化工設備與機械本科。
英語(熟練)聽說(熟練)，讀寫(熟練)。
從事本專業(yè)多年，熟練掌握autocad制圖軟件能出設備制作圖紙、加工備品備件的圖紙。能深入現(xiàn)場對設備制作、安裝和設備檢維修過程中出現(xiàn)的問題提出技術方案并及時解決。在管理備品備件有豐富的經(jīng)驗。擅長數(shù)據(jù)分析，對數(shù)字背后的意義十分感興趣;具備刻苦鉆研的學習能力和優(yōu)秀的團隊意識，組織協(xié)調(diào)能力較好，邏輯思維能力強。正直誠信、樂觀向上、勤奮踏實，做事認真負責。相信好的創(chuàng)新來源于積極務實地工作和對生活的熱愛。
生產(chǎn)經(jīng)理的個人心得篇八
在即將過去的xxxx年之際，回顧我一年的工作，有一絲的欣慰，同時也有一絲的遺憾，當然伴隨著公司各項業(yè)務的發(fā)展，讓人看到更多的是我們新大方集團未來美好的前景。
總結這一年來的工作，盡管有了一定的進步和成績，但是很多方面仍然存在一些不足，比如工作中很是缺乏創(chuàng)造性的思維方法，個別工作做的不夠完善，現(xiàn)場管理方面的工作經(jīng)驗很是欠缺，目前車間的管理和很多制度與大企業(yè)先比還相差甚遠，有待完善。此外，自身的管理水平也有待提高，在今后的工作中，我將繼續(xù)堅持自己一貫的"實事求是、嚴于律己"的工作態(tài)度，不斷完善，細化自己工作的同時，努力提高自己的工作能力。
下面我將今年所作的具體任務和日常工作做一番全面的梳理：
1、全年共生產(chǎn)制造xxxxx臺左右；
2、生產(chǎn)制造xxxx臺；
3、生產(chǎn)制造全液壓掛車xxx臺；
4、生產(chǎn)制造新產(chǎn)品xxxx臺。
1、車間5s管理考核制度；
2、迎接北京三星9000質(zhì)量認證工作；
3、員工自身素質(zhì)、勞動紀律、勞動安全方面的教育培訓；
4、員工技能方面的培訓（完成首次員工技能比武大賽）；
5、產(chǎn)品質(zhì)量的過程檢驗工作、解決技術方面的問題；
6、勞保福利的申請、發(fā)放及管理；
7、技術資料的存檔、保密工作；
8、完成各級領導安排的臨時性工作。
以上工作的順利完成，感謝各部門同仁的鼎力支持，在今后的工作中希望有機會參觀其他一些大公司、學習先進的管理方法，參加有關方面的培訓；同時，把員工自身素質(zhì)的全面提高也擺在首要解決的高度，公司的全面建設離不開高素質(zhì)的員工，即使有著精湛技術的員工如果素質(zhì)低下，公司的整體提高就無從談起（例如現(xiàn)場的衛(wèi)生不僅僅是監(jiān)督，更重要的是保持，商家來現(xiàn)場了解條件和管理水平能否保證產(chǎn)品質(zhì)量、是否具備履約能力，素質(zhì)低下的員工只會服從命令進行清掃，而不是維持。顯然，高素質(zhì)的員工能給公司帶來無形的收益）這樣才能把公司安排的每項工作做到最好，努力使自己的工作全面提高到一個新的水平，為公司增光添彩，作出更多貢獻！
生產(chǎn)經(jīng)理的個人心得篇九
在即將過去的____年之際，回顧我一年的工作，有一絲的欣慰，同時也有一絲的遺憾，當然伴隨著公司各項業(yè)務的發(fā)展，讓人看到更多的是我們新大方集團未來美好的前景。
總結這一年來的工作，盡管有了一定的進步和成績，但是很多方面仍然存在一些不足，比如工作中很是缺乏創(chuàng)造性的思維方法，個別工作做的不夠完善，現(xiàn)場管理方面的工作經(jīng)驗很是欠缺，目前車間的管理和很多制度與大企業(yè)先比還相差甚遠，有待完善。此外，自身的管理水平也有待提高，在今后的工作中，我將繼續(xù)堅持自己一貫的"實事求是、嚴于律己"的工作態(tài)度，不斷完善，細化自己工作的同時，努力提高自己的工作能力。
下面我將今年所作的具體任務和日常工作做一番全面的梳理：
一、具體工作：
1、全年共生產(chǎn)制造_____臺左右;。
2、生產(chǎn)制造____臺;。
3、生產(chǎn)制造全液壓掛車___臺;。
4、生產(chǎn)制造新產(chǎn)品____臺。
二、日常工作。
1、車間5s管理考核制度;。
2、迎接北京三星9000質(zhì)量認證工作;。
3、員工自身素質(zhì)、勞動紀律、勞動安全方面的教育培訓;。
4、員工技能方面的培訓(完成首次員工技能比武大賽);。
5、產(chǎn)品質(zhì)量的過程檢驗工作、解決技術方面的問題;。
6、勞保福利的申請、發(fā)放及管理;。
7、技術資料的存檔、_;。
8、完成各級領導安排的臨時性工作。
以上工作的順利完成，感謝各部門同仁的鼎力支持，在今后的工作中希望有機會參觀其他一些大公司、學習先進的管理方法，參加有關方面的培訓;同時，把員工自身素質(zhì)的全面提高也擺在首要解決的高度，公司的全面建設離不開高素質(zhì)的員工，即使有著精湛技術的員工如果素質(zhì)低下，公司的整體提高就無從談起(例如現(xiàn)場的衛(wèi)生不僅僅是監(jiān)督，更重要的是保持，商家來現(xiàn)場了解條件和管理水平能否保證產(chǎn)品質(zhì)量、是否具備履約能力，素質(zhì)低下的員工只會服從命令進行清掃，而不是維持。顯然，高素質(zhì)的員工能給公司帶來無形的收益)這樣才能把公司安排的每項工作做到最好，努力使自己的工作全面提高到一個新的水平，為公司增光添彩，作出更多貢獻!
生產(chǎn)經(jīng)理的個人心得篇十
目前所在：佛山年齡：46。
戶口所在：湖南國籍：中國。
婚姻狀況：已婚民族：漢族。
身高：166cm。
體重：56kg。
求職意向。
人才類型：普通求職。
應聘職位：生產(chǎn)/營運，高級管理。
工作年限：22職稱：中級。
求職類型：全職可到職日期：一個星期
月薪要求：希望工作地區(qū)：佛山，廣州，花都區(qū)。
工作經(jīng)歷。
xx公司起止年月：20xx-10～20xx-09。
公司性質(zhì)：民營企業(yè)所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)。
工作描述：負責本公司的生產(chǎn)統(tǒng)籌。包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)設備、生產(chǎn)人員、生產(chǎn)物料、生產(chǎn)流程等方面的計劃、組織、指揮與協(xié)調(diào)。
離職原因：待遇。
xx公司起止年月：20xx-02～20xx-10。
公司性質(zhì)：股份制企業(yè)所屬行業(yè)：機械/機電/設備/重工。
擔任職位：pmc經(jīng)理。
工作描述：主要負責本公司的生產(chǎn)計劃、物料計劃、出貨計劃的制定、協(xié)調(diào)、落實。
離職原因：回家。
xx公司起止年月：20xx-02～20xx-12。
公司性質(zhì)：民營企業(yè)所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)。
擔任職位：生產(chǎn)廠長。
工作描述：負責本公司的生產(chǎn)統(tǒng)籌。包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)設備、生產(chǎn)人員、生產(chǎn)物料、生產(chǎn)流程等方面的計劃、組織、指揮與協(xié)調(diào)。
離職原因：待遇。
公司性質(zhì)：外商獨資所屬行業(yè)：
擔任職位：倉庫主管/生產(chǎn)主管，
工作描述：主要負責本公司的生產(chǎn)計劃、物料計劃、出貨計劃的制定、協(xié)調(diào)、落實。以及倉庫人員的管理及公司物料進、出、存管理。
離職原因：待遇。
公司性質(zhì)：國有企業(yè)所屬行業(yè)：服務業(yè)。
擔任職位：倉管員/主任/經(jīng)理。
工作描述：負責過倉庫商品的進、出、存管理及倉庫工作人員的管理。事后負責了商場的人事，采購，銷售、財務等管理工作。
離職原因：下崗。
教育背景。
畢業(yè)院校：湖南財經(jīng)學院。
專業(yè)一：經(jīng)濟管理專業(yè)二：
起始年月終止年月學校（機構）所學專業(yè)獲得證書證書編號。
語言能力。
外語：英語一般粵語水平：一般。
其它外語能力：
國語水平：良好。
工作能力及其他專長。
本人在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作上有較豐富的實踐經(jīng)驗。能在責任和權限范圍內(nèi)將本職工作做好，在物料控制和供應、成本核算與管理、生產(chǎn)計劃的制定、調(diào)度與達成、品質(zhì)管理與協(xié)調(diào)、員工的教育與培訓、部門之間的溝通與協(xié)調(diào)、工作環(huán)境和工作方法的糾正和改善以及安全工作的預防等方面均取得較好業(yè)績和評價。參與了多家企業(yè)的iso質(zhì)量管理體系和7s（含5s）管理體系的建立健全和運行，并獲得《內(nèi)審員資格證》。能操作microsoftofficeword、microsoftofficeexcel等辦公軟件和erp、mrp等管理軟件。
自我評價。
本人在工作上；以嚴肅認真態(tài)度對待每項工作，能有效發(fā)揮專長和正確認識自己的不足，并能及時糾正、改善。具備發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題、解決工作中所碰到的問題和有分析問題、預防問題的能力和措施。工作和生活均能與上級、下屬保持良好的溝通和良好友情。
生產(chǎn)經(jīng)理的個人心得篇十一
尊敬的各位領導、各位家人：
大家好!我__年10月加入我們味美公司團隊，擔任生產(chǎn)廠長，我主要負責生產(chǎn)計劃的定制工作及生產(chǎn)控制體系的建立與完善，組織安全、文明、均衡生產(chǎn);建立、實施和保持質(zhì)量體系有效實施質(zhì)量管理;組織新設備的調(diào)試、維修、和技改項目方案的制定;本部門《規(guī)章制度》的制訂、執(zhí)行和檢查等工作。
回顧_年的工作，在各位家人的大力支持下，在生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工努力下，按照公司領導的工作安排、目標任務、努力工作、拼搏向上。我始終將“責任、誠實、__”作為自己的從業(yè)準則，時刻圍繞質(zhì)量、衛(wèi)生、安全、效率來規(guī)劃工作內(nèi)容，設定工作標準，積極學習、實踐，采用先進的、實用有效管理方法(管理系統(tǒng)：制度+流程+標準+工具+檢查)來推動生產(chǎn)部的各項工作?，F(xiàn)將__年的各項工作向公司各位家人匯報如下：
一、捍衛(wèi)和落實企業(yè)文化方面。
(認真、快、保證完成任務、絕不找借口)。
1、生產(chǎn)方面。
在公司領導的幫助和各部門的支持協(xié)調(diào)下，生產(chǎn)廠的全體員工積極努力，調(diào)配各種生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)效率，年加工完成429.330噸，完成年初計劃(__年年初計劃年完成450噸)的95.4%。
2、準時交貨率。
不管天氣、設備等客觀原因，我們都克服困難，使準時交貨率達到98%，很好的保障了公司的及時出貨，進一步的提升了客戶價值。
3、生產(chǎn)安全與質(zhì)量安全。
__年經(jīng)過全體員工的努力，在全年的工作中，未發(fā)生重大食品安全和質(zhì)量事故，食品安全和產(chǎn)品質(zhì)量有了更好的保證，出廠檢驗合格率達到100%，國家相關職能部門抽檢合格率為100%，__年生產(chǎn)安全與食品安全事故為零。
二、主要工作。
1、根據(jù)生產(chǎn)任務，合理安排生產(chǎn)計劃，力求保障產(chǎn)量的完成。
__年對生產(chǎn)部來講是緊張有序的一年。所謂緊張是指公司在年初下達了生產(chǎn)指標同時還有其他對公司發(fā)展有重要幫助的其他指標。所謂有序是指在任務下達以后，從生產(chǎn)廠現(xiàn)有的.資源，如設備、人員等方面入手，對生產(chǎn)廠的年均產(chǎn)能、客戶定單情況、進行綜合評估，得出最直觀的數(shù)據(jù)，用于指導制定出了《__年生產(chǎn)部工作計劃》。工作計劃以在保證質(zhì)量的基礎上，進行生產(chǎn)成本的管理與控制，進一步提高生產(chǎn)的效率和產(chǎn)量為指導思想，包含了：月度產(chǎn)量計劃;自動化設備投入計劃;設備設施檢修、技改計劃;銷售淡季庫存計劃等確保產(chǎn)量、質(zhì)量、的各項管理措施。相對嚴謹科學的工作計劃很好的指導了生產(chǎn)部的主要工作，使生產(chǎn)廠的工作能夠正常、有序進行。_年生產(chǎn)模式訂單劃加為計生產(chǎn)模式。整合訂單信息，減少了生產(chǎn)的盲目性，將不同訂單的同類產(chǎn)品盡可能一起生產(chǎn)，以減少頻繁換產(chǎn)品、清洗等的時間，提高單位時間內(nèi)的產(chǎn)量。特別是在年底，由于天氣及原料等原因，將部分產(chǎn)品改為計劃生產(chǎn)，專線生產(chǎn)，極大地減少了更換品種等無效的工作，提高了生產(chǎn)效率。圓滿地完成了公司滿足客戶發(fā)貨的任務，并且保證了充足的備貨。10月份通過合理的計劃庫存，將未來幾個月銷售的生產(chǎn)任務前提，也使整個生產(chǎn)更加有序均衡，員工收入基本平穩(wěn)，同時引進自動化設備，緩解生產(chǎn)壓力，購進1套自動灌裝設備，改造輸送帶，使之快速發(fā)揮作用，將調(diào)味油包裝產(chǎn)能由日均2噸增加到10噸。后期隨著市場情況，均衡生產(chǎn)配合銷售緩解庫存壓力。
2、組織安全生產(chǎn)。
1)現(xiàn)場管理。
工作環(huán)境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率，清潔有序的工作環(huán)境才能保證員工作業(yè)的高效率。__年，生產(chǎn)車間以“于細微之處著手，塑造味美新形象”為指導思想，加強推行5s管理方法，即將整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)融入生產(chǎn)車間的日常管理。以實現(xiàn)創(chuàng)造清潔有序的生產(chǎn)環(huán)境，從而提高企業(yè)形象;提高生產(chǎn)效率;提高準時交貨率;減少故障，保障品質(zhì);加強安全，減少安全隱患;養(yǎng)成節(jié)約的習慣，降低生產(chǎn)成本;縮短作業(yè)周期，保證交期;改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化。
2)強化現(xiàn)場質(zhì)量管理。
_年設立了現(xiàn)場品管崗位，并有專業(yè)的品管員在生產(chǎn)過程中，認真實施推進質(zhì)量管理體系，完善規(guī)范了7份生產(chǎn)部的設備操作標準(提升機操作程序、粉碎機操作程序、包裝機操作程序、離心機操作程序、噴碼機操作程序、膠囊機操作程序、壓蓋機操作程序)2份管理標準(員工崗位技能考核辦法、車間員工績效考核細則)和3份生產(chǎn)技術標準(冷提工藝產(chǎn)品作業(yè)指導書、熱提工藝產(chǎn)品作業(yè)指導書、油炸工藝產(chǎn)品作業(yè)指導書)，使生產(chǎn)部各環(huán)節(jié)人員都能做到工作有章可循，有法可依，以保障生產(chǎn)系統(tǒng)的正常有序工作和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。
3)提高設備及人員綜合利用率。
在生產(chǎn)過程中，組織生產(chǎn)車間推行設備管理點檢活動模式，結合方生產(chǎn)廠的實際情況制定并完善了實施方案。該方案以搞好機械設備維護管理，促進機械設備管理制度化、規(guī)范化、科學化為方針，通過逐步提高機修工的技能水平和提高機械設備裝備水平，最終使機械設備維護管理水平走向良性循環(huán)軌道。
制定全面設備維護計劃，確定與本單位實際情況相符的有效執(zhí)行的措施和準備具體實施辦法，主要包括組織員工進行點檢培訓，成立全面生產(chǎn)維護小組，制定全面生產(chǎn)維護目標和政策，自主維修方案，視具體情況為維修和操作人員提供補充培訓，以形成設備的初期管理體制，堅持全面生產(chǎn)維護并對計劃加以完善以求持續(xù)改進，完善實施工作，提高全面生產(chǎn)維護水平。在整個維護過程中，全程監(jiān)督檢查，并及時整改。
4)設備維護控制方面。
為了確保生產(chǎn)和設備的安全、穩(wěn)定、正常運行，保證訂單的按時、按質(zhì)完成，提高生產(chǎn)車間的綜合產(chǎn)能，提升生產(chǎn)車間的整體自動化設備。__年，我組織對生產(chǎn)車間的各項設備的運行狀態(tài)進行統(tǒng)計，針對運行不良的設備，堅持以預防為主，日常保養(yǎng)和、定期維護、消除隱患、運行良好為主的方針，進行一級、二級維修項目的分類，根據(jù)分類狀況，制定維修、改造方案。
__年，根據(jù)實際需要對原有的灌裝設備進行更換，使我們的產(chǎn)能大大提高的同時效率也大大提高。
5)新設備引進。
為了提高生產(chǎn)效率，順應企業(yè)發(fā)展的大趨勢，同時也為了解放更多的勞動力投入其他重點產(chǎn)品的生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，保證預期產(chǎn)量的完成，在公司領導的大力支持和帶領下，5月份，投入使用1套自動灌裝設備;自動化設備的投入使用，大大提高了我方便面車間的生產(chǎn)效率，加快了公司發(fā)展的步伐。
同時公司生產(chǎn)廠還新增加2條生產(chǎn)線(感恩禮品生產(chǎn)線和腸健康產(chǎn)品生產(chǎn)線)為公司以“穩(wěn)中求進”中的進做好了一片拼圖。
3、安全管理。
__年，在公司領導的大力支持下，在有公司個部門配合支持下，在重點實施安全生產(chǎn)工作的基礎上，我結合年初簽訂的安全生產(chǎn)目標責任書和單位實際，堅持"學習、創(chuàng)新"的管理理念，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，落實了生產(chǎn)部的安全生產(chǎn)責任制，強化對一線作業(yè)人員安全培訓，加強安全生產(chǎn)管理，較好地完成了安全生產(chǎn)工作任務，促進了各項工作的順利開展。
1)總體安排，明確安全生產(chǎn)責任。
在全面總結去年安全生產(chǎn)工作的基礎上，對__年安全生產(chǎn)工作進行了安排。生產(chǎn)部成立了安全生產(chǎn)領導小組，各個班長簽訂了安全生產(chǎn)責任書，明確了各班的安全生產(chǎn)責任及安全生產(chǎn)任務，把安全生產(chǎn)責任通過責任書的形式予以明確，使安全管理工作落實到每一個在建項目，貫穿到每一項工作的始終。
2)加強安全生產(chǎn)教育培訓。
根據(jù)公司要求，結合生產(chǎn)廠實際情況，對員工分批進行了生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)培訓，提高了員工的生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)意識，并時常進行安全、設備現(xiàn)場管理綜合檢查，加大安全巡視力度，消滅安全隱患，達到安全生產(chǎn)目的。通過培訓提高了職工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性，提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平。每周二、周五進行安全衛(wèi)生檢查，排除安全隱患，力爭把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
通過一年的不懈努力，__年全年安全事故為零。
4、數(shù)字化管理。
加快精細化管理進程，根據(jù)調(diào)味油生產(chǎn)工藝流程，在調(diào)味油生產(chǎn)的整個周期內(nèi)從細節(jié)上進行成本管控，針對原材料和損耗制定量化標準，制定并逐步完善了更科學有效的管理制度，對成本進行數(shù)字化管理。以達到節(jié)能降耗的目的。實行全員成本管理方法。將成本目標分解到個人。形成人人參與，人人有責的成本核算網(wǎng)。
定期開展全面或?qū)ｎ}工藝、成本、設備分析會，公布成本數(shù)據(jù)，搞好生產(chǎn)分析、指標分析、投入產(chǎn)出分析。分析會采用多種形式：按日分析、定期分析、專題分析、綜合分析等?？偨Y經(jīng)驗，找出教訓，并提出改進的具體措施。每個班組長作為一線的成本核算員，要求認真學習業(yè)務知識，堅持原則，工作認真負責，對本班發(fā)生的各項費用進行審核、考核。
實施并完善生產(chǎn)車間各種物料工藝使用。通過制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，加強物料控制，改變以前不合理的領料方式，提高生產(chǎn)效率，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，在投原料相同的情況下，生產(chǎn)周期相較20__年用時更短，足以說明生產(chǎn)效率得到了提升，生產(chǎn)成本有一定程度的下降。
配合采購部提高物料的及時配套率，加強高質(zhì)量物料的采購率。通過制訂合理的物料請購計劃、重點跟進不易采購的及易延誤交期的物料、及時推動相關部門改善物料及時供應問題等措施，外購物料的及時到貨率均有較大的提高。從而使生產(chǎn)廠能更合理地安排生產(chǎn)，減少因為原料和輔料不合適、質(zhì)量不好造成的損耗，有效的控制了生產(chǎn)成本。
5、幫助員工成長方面。
1)培訓。
為了團隊的績效提升，制定年度培訓計劃，針對車間一線員工;從理論知識、實際技能、工作態(tài)度三個方面進行質(zhì)量、安全、衛(wèi)生的培訓，每天晨會安排生產(chǎn)任務的同時做簡單的培訓，每周組織一到兩次業(yè)務學習教育，通過講授和現(xiàn)場實操演練，相互交流，研究和學習改進業(yè)務技能;及時對培訓效果進行評估。共計集中培訓39次，受訓人員達到720人次，使員工掌握了各項規(guī)章制度、崗位職責、工作要領，改善了工作態(tài)度，提高了員工的工作熱情，培養(yǎng)了團隊精神，提高了員工的素質(zhì)，提升了員工履行工作職責的能力，改善了工作績效。
2)激勵。
一個企業(yè)的發(fā)展只靠優(yōu)良的設備是遠遠不夠的，只有激發(fā)員工的內(nèi)在動力，使員工的個人發(fā)展與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到結合，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。__年，同人力資源部密切合作，針對不同工作崗位制定相應的績效考核方案。將產(chǎn)量、質(zhì)量、衛(wèi)生、安全等因素都加入考核項目，實行績效工資。同時設立安全獎、學習成長標兵、操作標兵等制定考評細則，對員工進行物質(zhì)和精神激勵。營造了積極向上，銳意進取的工作氛圍，極大的調(diào)動了員工的積極性，增強了工作動力和責任感，努力投入工作，使各項工作績效得到提高。
3)團隊建設。
__年，針對生產(chǎn)廠團隊人員的崗位有針對性的進行個人學習輔導，通過一定的規(guī)章制度、舉行競爭上崗、技能培訓、打造一支業(yè)務精、人品好管理隊伍，確保調(diào)味油生產(chǎn)及質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定。
三、工作中存在的不足及改進。
不足：
1、隨著企業(yè)的發(fā)展，在工作中管理水平還不夠，特別是在團隊建設方面感到自己需要不斷充實自己，2、在接受新的管理理念的時候還不夠積極主動，3、不能很好的控制自己的沖動脾氣，人說沖動是魔鬼，這一點我需要馬上糾正。
改進：__年工作將從以下幾個方面去努力：
1、在生產(chǎn)安全方面和質(zhì)量安全方面：采取相應的措施，保證在_年生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量安全事故為零(已經(jīng)對整個生產(chǎn)廠區(qū)進行區(qū)域劃分，每個區(qū)域有責任負責人，對每個區(qū)域的安全等級進行劃分，準備與公司商量對每個等級有相應的獎勵與處罰措施，區(qū)域負責人有權對違反操作規(guī)范的人員進行教育處罰)。
2、努力學習，勇于實踐，理論結合實際，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務能力，為創(chuàng)造客戶價值和增加客戶價值做出自己的貢獻和努力。
3、強化安全意識，加強安全管理：做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，以確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。
4、團結團隊成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、各事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進工作，促進發(fā)展我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去，完善經(jīng)營戰(zhàn)略，求真務實、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取。
5、鼓勵創(chuàng)新，讓創(chuàng)新形成文化，深入人心(1、制定獎勵制度、不管是什么樣的創(chuàng)新形式都必須予以創(chuàng)新肯定，2、形成制度，每人每月必須有3條以上的創(chuàng)新或者改進建議，與績效掛鉤，3、通過不斷的培訓學習，讓員工知道創(chuàng)新的意義及重要性)，創(chuàng)新越多，錢越多，員工的幸福感也會增加。
6、適當?shù)脑黾庸S員工的文化體育活動，使員工得到勞逸結合的同時得到知識文化水平上的提高(開展與公司產(chǎn)品、生產(chǎn)有關的知識競賽，開展體育競賽等等這些來提高員工的幸福指數(shù))。
我想，__年通過我們大家的共同努力，味美的事業(yè)將會飛躍式的前進，我們在味美會越來越有家的溫暖，同時實現(xiàn)我們自己的夢想。
生產(chǎn)經(jīng)理的個人心得篇十二
20xx年五月十四日，質(zhì)檢部與原業(yè)務監(jiān)查處合并，統(tǒng)稱為質(zhì)檢部，負責賣場商品質(zhì)量檢查，主力商品缺斷貨跟蹤以及市場調(diào)研等工作。在“質(zhì)量第一，信譽第一，服務第一，價格最低”的企業(yè)服務理念引導下，部門認真貫徹落實《超市商品質(zhì)量管理規(guī)定》，按照《日常商品檢查工作內(nèi)容》相關條款認真檢查賣場商品質(zhì)量，嚴把商品質(zhì)量關。經(jīng)過對本月工作的仔細回顧，做出如下工作總結：
1，生鮮部水果區(qū)水果常有個別腐爛現(xiàn)象，廠家促銷員有限，無法確保在每日開店營業(yè)前對所管區(qū)域內(nèi)上架水果進行徹底檢查，日常銷售過程中也不能及時對腐爛水果進行下架處理，針對此類現(xiàn)象，質(zhì)檢部根據(jù)實際情況對相關責任人進行了“警告”“罰款”等處理，希望在提高賣場商品質(zhì)量的同時能促進員工提高工作責任心。
2，生鮮部蔬菜區(qū)總體情況較好，但在檢查過程中發(fā)現(xiàn)個別菜品有積壓現(xiàn)象，新鮮程度時好時壞，質(zhì)檢部在日常工作中也經(jīng)常協(xié)助蔬菜區(qū)域負責人對菜品進行挑撿處理，并建議廠家采取根據(jù)銷量確定進貨數(shù)量、降低不易存放類蔬菜的進貨數(shù)量，增加進貨頻率等可行方法減少損耗，從而確保蔬菜且有較高的新鮮度。
3，五月十八日，食品部休閑組發(fā)現(xiàn)過期商品，根據(jù)《商品質(zhì)量管理規(guī)定》相關條款，質(zhì)檢部對本次商品過期事件做出了相應處理，相關責任人受到經(jīng)濟處罰。罰款不是目的，處罰行為旨在提高員工的工作責任心，從而保證企業(yè)在廣大顧客心目中的良好信譽。
4，食品部糧油組掛面、調(diào)料相繼出現(xiàn)無生產(chǎn)日期現(xiàn)象，員工在日常工作中并未對所負責區(qū)域的上架商品進行認真檢查，針對此類情況，質(zhì)檢部已對相關區(qū)域負責人進行了罰款處理。商品日期是衡量商品質(zhì)量的標準之一，也是企業(yè)在顧客心目中樹立良好形象的重要標準，無生產(chǎn)日期類商品的出現(xiàn)，從側(cè)面說明了我超市商品質(zhì)量的檢查工作還應加大力度，只有這樣才能確保企業(yè)的生存發(fā)展命脈。
各別柜組商品與價簽仍存在不對應現(xiàn)象，有的商品陳列在貨架上但沒有與之相符的價簽，有的商品對應多個單品的價簽，還有的價簽沒有加蓋“物價”印章，已經(jīng)不使用的價簽也多出現(xiàn)反插于價簽條上等現(xiàn)象。質(zhì)檢部已針對發(fā)現(xiàn)的價簽使用不規(guī)范現(xiàn)象與各區(qū)域負責人溝通，希望各柜組規(guī)范商品價簽的使用，對商品價簽進行規(guī)范管理，避免給顧客購物增添障礙。xx年五月十四日，質(zhì)檢部與原業(yè)務監(jiān)查處合并，統(tǒng)稱為質(zhì)檢部，負責賣場商品質(zhì)量檢查，主力商品缺斷貨跟蹤以及市場調(diào)研等工作。在“質(zhì)量第一，信譽第一，服務第一，價格最低”的企業(yè)服務理念引導下散貨區(qū)域曾發(fā)現(xiàn)商品合格證使用不規(guī)范情況，如：合格證上有生產(chǎn)日期但沒有商品保質(zhì)期；商品合格證與商品實物不符。質(zhì)檢部已同廠家促銷人員進行溝通，通知廠家對不符合標準的商品合格證進行調(diào)換。
質(zhì)檢部按照工作計劃對賣場商品進行不定期調(diào)研并取得一定成效，同品項商品價格均低（或等）于競爭店價格，切實達到了我超市經(jīng)營服務理念中“價格最低”的標準，各部門也對質(zhì)檢部的市場調(diào)研工作給予了充分配合，對需要變價處理的商品皆能夠及時調(diào)整。根據(jù)我超市商品品項數(shù)量的實際情況，營運各部門的市調(diào)工作已經(jīng)由2次/周調(diào)整為1次/周，質(zhì)檢部的市調(diào)工作仍按照“日常工作”標準進行，在關注競爭店促銷信息的同時對營運各部上交的市調(diào)表進行抽查審核，確保市調(diào)信息的準確性，及時掌握競爭店商品信息變化，為我超市經(jīng)營銷售提供一定參考依據(jù)。
五月十八日我超市盤點工作如期進行，質(zhì)檢部積極配合管理部進行盤點表發(fā)放以及盤點后的查找差異工作。各部門盤點表提前三天上交管理部且無法更改，因此賣場部分商品缺斷貨情況較嚴重，新到商品無法上架陳列，致使檢查過程中屢屢發(fā)現(xiàn)臺面商品不豐滿，促銷地籠、端頭商品數(shù)量十分有限等情況，盤點后各柜組商品逐漸上架，商品陳列逐漸恢復正常。
本月服務臺退換貨情況較上月有所好轉(zhuǎn)，希望各部門各柜組加強對商品質(zhì)量的自檢自查工作，減少我超市因商品質(zhì)量問題而引起的退換貨次數(shù)，樹立企業(yè)的良好形象。七商品報損情況盤點前質(zhì)檢部曾協(xié)助個別柜組處理組內(nèi)需要報損的商品，發(fā)現(xiàn)個別柜組報損商品有嚴重過期現(xiàn)象，由于柜組人員調(diào)動時未能認真細致的對組內(nèi)工作進行交接，導致部分價值較高的臨期商品長久積壓，嚴重過期最后無法返廠調(diào)換又無法折價處理，針對此類情況，質(zhì)檢部將建立商品報損登記表，詳細記錄各柜組商品報損情況，希望各部門各柜組提高對商品的保護。充實而有秩的五月即將過去，六月份質(zhì)檢部將繼續(xù)以認真嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度進行日常檢查工作，加強企業(yè)商品質(zhì)量臨管，主要工作計劃如下：
一加大對賣場商品質(zhì)量的檢查力度，尤其是對生鮮部蔬菜、水果區(qū)域的檢查工作。
二規(guī)范賣場商品價簽、合格證的使用，同時對員工健康證的佩戴情況進行不定期抽查。
三繼續(xù)開展市調(diào)工作，搜集各競爭店最具參考價值的商品信息，為提高我超市銷售提出合理建議。
四對賣場臨期商品進行統(tǒng)計。
五建立各部門各柜組報損商品登記表。
六按照鉆井一公司“開展質(zhì)量基礎年活動”的有關要求，制定企業(yè)質(zhì)量方針及目標，逐步完善企業(yè)質(zhì)量管理體系，制定有關質(zhì)量管理內(nèi)容的培訓計劃，組織員工進行質(zhì)量管理相關知識的培訓，提高員工質(zhì)量服務意識，為滿足顧客需要，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出應有貢獻。
一篇總結一般由標題、正文、結尾三部分構成。公文式標題最為常用，由單位名稱、事由和文種組成。以下是小編給大家?guī)淼膸灼?，供大家參考借鑒。公司生......
生產(chǎn)經(jīng)理的個人心得篇十三
一、安全生產(chǎn)管理方面：堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；安全是每個工程施工現(xiàn)場管理的重中之重，我項目部每周一早上召集全體員工召開安全例會，強調(diào)安全注意事項，上周安全情況和制定下一步安全防護措施。有效的提高了員工的安全意識和整體素質(zhì)。項目部定于每周五進行施工現(xiàn)場安全大檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改，減少隱患，防治安全事故的發(fā)生。同時根據(jù)工程各階段、各時期的不同特點，及時提醒所有人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。在全體人員的齊抓共管下，有效的減少和杜絕了隱患。
二、降本增效和成本控制：針對海螺集團的工程項目，我們必須要做好自購的認價工作和價撥的管理工作。在兩個項目工作期間，先后四次對項目部技術人員進行培訓有關價撥材料的管理和注意事項，讓每個參建的工程技術人員都是理解和認識到價撥材料的真正含義，材料管理的重要性，降本增效的實質(zhì)意義。從而達到提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本加強成本控制的目標。
如：開具價撥單要嚴格謹慎，我方填寫的內(nèi)容必須詳細清楚。如：“鎧裝高壓電力電纜”，不能只寫“電纜”。在規(guī)格一欄填寫時也要注意完整性，如：“c-5*1.5/ckvv-5*1.5”這三種規(guī)格的電纜不能只填寫“5*1.5”的“c3*185”與“c*185”代表的不同電壓等級的電纜，而且價格（416元和374元）和數(shù)量上都容易出錯。有可能在業(yè)主供應處和財務處就會誤將價格和扣款按價格最高的計算，而在現(xiàn)場實際工程量和圖紙量上，你計算不出相應價格的材料工程量，這樣會在工程結算時造成價撥材料的嚴重虧損。在施工材料的、采購、使用方面也計算得非得準確，努力做到精益求精。一些難以確定的數(shù)據(jù)，我們用皮尺現(xiàn)場測量，做到心中有數(shù)。大大提高了材料的利用率，降低施工成本。在保證安全和質(zhì)量的情況下，確保工程進度。
三、廉潔從政情況：本人雖然目前不是黨員，但在思想上一直與黨組織保持一致，深受黨員同事的感染和熏陶，特別是中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會于11月8日9:00在人民大會堂大禮堂舉行，聽了兩位主席的，深受鼓舞，同時也感到任重道遠。這次會議的全過程，我們項目部專門組織學習觀看。從中我到我黨一貫倡導和堅持的“解放思想，實事求是”、“求真務實，真抓實干”的作風和傳統(tǒng)，展示和彰顯了我黨“務實”、“高效”的自信心。
旗幟就是方向，旗幟凝聚力量，我想通過自己的不懈努力，在黨的正確領導下，做好本職工作，從身邊的小事做起。針對我公司的工作特點，結合自身實際工作任務，公平公正地處理好工程施工各項事務，對于不按規(guī)范要求施工和浪費材料的事實嚴格管理，與損害公司及國家利益和名譽的作風堅決斗爭，與徇私舞弊、玩忽職守的事實決不茍同，決不姑息養(yǎng)奸。遇到問題時，就事論事，不推諉扯皮。做到嚴格管理，自己控制、自我約束、自我監(jiān)督。
四、下年度工作設想及建議：隨著水泥建材行業(yè)的萎縮，工程建設各方面要求越來越高，我們應該時刻保持緊迫感，不斷學習新技術新方法。應注重培養(yǎng)后備人才，并留住人才，為公司下一步國內(nèi)、國際市場儲備力量。我認為下年度工作重點首先是要做好在建項目的安全和質(zhì)量，以誠信取勝，以質(zhì)量制勝。打造精品工程，建一個項目樹一塊牌子，重塑“鐵軍”精神。同時加強市場開拓經(jīng)營，爭取更多的市場份額，發(fā)揚厚德積業(yè)，秉承前學、厚于德、誠于信，敏于行的企業(yè)理念和文化。
五、存在的不足和改進方向。
1、有時工作礙于人情面目，放不開手腳。在今后工作中做到就事論事，大膽管理，公事公辦。
2、學習熱情有所懈怠。在以后的學習中，嚴格要求自己，激發(fā)學習熱情，不再以工作忙作為借口而消極懈怠。
生產(chǎn)經(jīng)理的個人心得篇十四
性別：男。
婚姻狀況：已婚。
民族：漢族。
戶籍：江西-吉安。
年齡：35。
現(xiàn)所在地：廣東-東莞。
身高：168cm。
希望地區(qū)：廣東、江蘇、浙江。
希望崗位：經(jīng)營/管理類-其他相關職位。
尋求職位：運作經(jīng)理、工廠經(jīng)理、副總。
待遇要求：可面議要求提供住宿。
最快到崗：隨時到崗。
教育經(jīng)歷。
培訓經(jīng)歷。
20xx-11～20xx-11睿誠管理顧問公司如何消除生產(chǎn)現(xiàn)場八大浪費。
20xx-05～20xx-05睿弼成管理顧問公司快速換線換模。
20xx-12～20xx-12德信誠顧問公司ohsas18001內(nèi)審員資格證書。
20xx-06～20xx-06德信誠顧問公司8s與目視管理推行實務。
20xx-03～20xx-03德信誠顧問公司車間現(xiàn)場作業(yè)安全管理。
20xx-07～20xx-07柏明頓顧問公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理與降低制造成本。
20xx-05～20xx-05睿弼成管理顧問公司生產(chǎn)與物料控制（pmc）實戰(zhàn)運用。
20xx-02～20xx-02bsiiso9001：20xx內(nèi)審員資格證書。
工作經(jīng)驗。
至今15年3月工作經(jīng)驗，曾在4家公司工作。
xxx公司名稱（20xx-07～20xx-12）。
公司性質(zhì)：跨國公司（集團）行業(yè)類別：橡膠、塑料制品。
擔任職位：高級經(jīng)理崗位類別：（正/副）ceo/總裁/總經(jīng)理。
工作描述：負責工程部/生產(chǎn)部/品質(zhì)部/pmc//貨倉。
一）確保屬下各部門的正常運作并不斷加以持續(xù)改進。
二）負責制定各部門的kpi，并通過有效監(jiān)控，確保目標的達成。
三）負責所屬部門年度預算的制定，并確保預算的有效落實。
四）負責統(tǒng)籌并確保精益生產(chǎn)的全面落實，提升生產(chǎn)效率并減少生產(chǎn)現(xiàn)場的各種浪費。
五）確保制定合理的生產(chǎn)計劃，以及監(jiān)督計劃的有效實施，最終確保貨期的達成。
六）確保產(chǎn)品的品質(zhì)及控制制程損耗，降低品質(zhì)成本。
七）監(jiān)督異常/客訴的跟進和處理，確保異常/客訴處理的有效性和及時性。
八）通過持續(xù)的培訓，提升下屬的工作能力。
主要業(yè)績：
2）通過實施各部門人員精簡計劃，使得部門總?cè)藬?shù)在原有的基礎上減少了10%。
4）協(xié)助英國同事成功地推行了精益生產(chǎn)，因此獲得英國總部頒發(fā)的年度ceo獎。
5）成功主導了注塑舊車間的改造，erp系統(tǒng)的導入。
離職原因：集團公司已被私募基金收購。
xxx公司名稱（20xx-05～20xx-07）。
公司性質(zhì)：跨國公司（集團）行業(yè)類別：橡膠、塑料制品。
擔任職位：生產(chǎn)經(jīng)理崗位類別：部門經(jīng)理。
工作描述：負責注塑部/絲印部/移印部/包裝部。
一）負責確保下屬各部門的正常運作并持續(xù)加以改進。
二）負責生產(chǎn)計劃的落實及確保達成貨期。
三）負責確保產(chǎn)品品質(zhì)，降低制程損耗和減少成品返工。
四）負責生產(chǎn)異常的跟進和處理。
五）負責協(xié)助客訴的跟進和處理。
六）負責監(jiān)控機器設備的維護和保養(yǎng)。
七）負責與外部門的溝通和協(xié)調(diào)。
主要業(yè)績：
2）通過控制補料，使得補料金額由原來的約8萬元/月到目前的約2萬元/月。
4）推行了現(xiàn)場5s管理和目視管理，使現(xiàn)場變得更為有秩，管理更為簡單有效。
離職原因：升職。
xxx公司名稱（20xx-11～20xx-05）。
公司性質(zhì)：跨國公司（集團）行業(yè)類別：電子、微電子技術、集成電路。
擔任職位：制造課長崗位類別：部門主管。
工作描述：負責線路板的插件/貼片/焊接/測試/包裝。
一）監(jiān)控屬下工作執(zhí)行和目標達成狀況。
二）確保生產(chǎn)計劃及貨期的達成。
三）確保產(chǎn)品的品質(zhì)及降低制程不良率。
四）負責生產(chǎn)異常的跟進和處理。
五）負責車間5s及工作紀律。
六）負責對下屬的培訓。
七）負責與外部門的溝通和協(xié)調(diào)。
主要業(yè)績：
1）成功實施了部門的組建（入職時該廠正在籌建）。
3）通過實際每周行動改善計劃，使得部門得以持續(xù)提升。
離職原因：個人發(fā)展。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術、集成電路。
擔任職位：制造副課長崗位類別：部門主管。
工作描述：
一）負責生產(chǎn)計劃的落實和貨期的達成。
二）負責確保產(chǎn)品品質(zhì)和降低制程損耗。
三）負責生產(chǎn)異常的跟進和處理。
四）負責現(xiàn)場5s及工作紀律。
五）負責監(jiān)控屬下日常工作的執(zhí)行狀況。
六）負責與外部門的溝通和協(xié)調(diào)。
離職原因：個人發(fā)展。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：汽車、摩托車及零配件。
擔任職位：儲干/組長/領班崗位類別：其他相關職位。
工作描述：
一）負責按生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)線的生產(chǎn)，并確保達成貨期。
二）負責確保產(chǎn)品品質(zhì)及控制不良和返工率。
三）負責生產(chǎn)異常的跟進和處理。
四）負責生產(chǎn)現(xiàn)場的5s及工作秩序。
五）負責生產(chǎn)線設備的維護和保養(yǎng)。
離職原因：個人發(fā)展。
技能專長。
專業(yè)職稱：
計算機水平：中級。
計算機詳細技能：excel/word/powerpoint。
技能專長：
1）15年工作經(jīng)驗（11年生產(chǎn)管理，4年營運管理），其中10年在外資企業(yè)（日資和英資）。
2）擁有先進的管理理念和管理模式。
3）有豐富的質(zhì)量管理體系和社會責任/ehs的審核經(jīng)驗。
4）推行過精益生產(chǎn)，善于成本控制。
5）熟悉erp系統(tǒng)。
6）有部門組建和豐富的培訓經(jīng)驗。
語言能力。
普通話：流利粵語：流利。
英語水平：、toefl分口語一般。
英語：良好。
求職意向。
發(fā)展方向：求職崗位：運作經(jīng)理/工廠經(jīng)理/副總。
1）從基層管理做起，從事生產(chǎn)/運作管理至今已15年，具已豐富的工廠生產(chǎn)/運作管理經(jīng)驗，實戰(zhàn)能力強。
3）對成本控制，效率提升，品質(zhì)保證，團隊建設有較為豐富的經(jīng)驗。
其他要求：
自身情況。
自我評價：
1）善于溝通和協(xié)調(diào)，個人感召力強。
2）有強烈的責任感和良好的職業(yè)操守。
3）善于學習并能承受工作壓力。
生產(chǎn)經(jīng)理production。
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生產(chǎn)經(jīng)理的個人心得篇十五
20xx年，是我們公司穩(wěn)步發(fā)展的一年。作為公司生產(chǎn)經(jīng)理，我的崗位職責涉及安裝、調(diào)式、檢修、維護管理及安全工作。工作復雜而重要，有時要身兼數(shù)職，讓我深刻體會到了肩上任務的艱巨和責任的重大，所以“把每一項工作做精做細，盡心盡責，全力以赴”是我的責任;“企業(yè)的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右銘。在繁忙的工作中我鍛煉了自己也磨練了自已。一年的情況，總體上可以用四個詞來概括：迎難而上，盡職盡責，不失斗志，不辱使命?，F(xiàn)在就將我一年來的工作情況述職匯如下，如有不妥之處請大家批評指正：
一年來，我按照崗位要求嚴格履行著本職職責，工作中能夠按照輕重緩急認真安排和妥善處理各項工作。在公司領導的大力支持下，和有關部門、同仁們的幫助下，現(xiàn)在主要參與了十三個工地的施工，整個工程進展順利，目前完成工作量有5個項目，質(zhì)量與安全沒有發(fā)生任何問題，各個方面關系處的都很和諧，比較園滿地完成了各項工作任務。
古語說：“德若水之源，才若水之波”。作為公司生產(chǎn)部副經(jīng)理要做好各項工作，必須要有正確的政治思想。在思想上要與公司領導保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立全心全意為大局服務的思想，做到無私奉獻。在工作上我養(yǎng)有了吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務實的工作作風。緊密結合崗位實際，完成各項工作任務，做一個合格的帶頭人。
鳥欲高飛先振翅，人求上進先讀書。學習增長才干，知識改變命運，勤奮走向成功，能力成就事業(yè)。在工作上除了學習政治理論外，我也能把握實質(zhì)、抓住精髓，重點學習輸變電的知識，努力把它做到了學深學透，并運用到實際工作中，從而為自己做好各項本職工作打下堅實的基礎。通過學習，我熟悉和掌握了輸變電安裝工程(110kv以下變電站、輸送線路、小水電站、)的安裝、調(diào)試、檢修維護管理及安全知識與技能，我能以學以致用的原則，把政治理論學習與公司中心工作結合起來，從而不斷增強了履行崗位職責的能力和水平，做到與時俱進，樹立了正確的世界觀、人生觀和價值觀。
“自古不謀萬事者不足以謀一事，不謀全局者不足以謀一域?！痹趯嶋H工作中，我始終堅持“精益求精，一絲不茍”的原則,能夠以很強的事業(yè)心、責任心，奮發(fā)進取，一心撲在工作上;我能做到堅定信心、以大局為重，始終牢固樹立大局意識、服務意識和責任意識，在平時日常工作中，能擺正位置，顧全大局，不爭名奪利，不計較個人得失，始終把工作擺在首位，堅定信念，積極向上，追求卓越，凝心聚力，不斷加強團隊安全管理和培訓工作，始終把加快公司發(fā)展作為頭等大事，自覺維護大局，對自己做到高標準，嚴要求，從而保證了工作按時按量完成。
在工作中，我保持著求真務實工作作風。因為，我知道只有愛崗敬業(yè)，才能有所作為;只要腳踏實地，才能不負重托。我懷有強烈的責任感和事業(yè)心，積極地投入到繁忙的工作中。一是用心工作，細節(jié)決定成敗，自己特別注重細節(jié)，會把小事當作大事抓，認真做好每一項工作;二是精心工作，學會十根指頭彈鋼琴，做到計劃周到，井然有序;三是恒心工作，熱愛是最好的老師，因此，我始終保持著對公司發(fā)展事業(yè)的執(zhí)著和熱愛，無論做任何工作，都保持著充沛的激情狀態(tài)，上為領導分憂，下為職工解難，解決實際問題。
孔子曰：吾日三省吾身?；仡欉^去的工作，我深入挖掘在思想觀念、工作定位、工作方式方法等方面存在著問題，一是在工作定位上有局限性，綜合分析危機的能力離上級的要求還是有一定的差距。二是有時在工作上易產(chǎn)生急躁情緒，缺乏冷靜慎重思慮;三是管理工作仍有待加強，創(chuàng)新性與靈活性沒有統(tǒng)一運用。這些都有待于我在今后工作中去完善和提高。
路漫漫其修遠，吾將上下而求索。在今后的工作中我將以“近期工作力求時效，長遠規(guī)劃做到持久”為工作原則，做好本職工作。我會不斷學習成功的經(jīng)驗，以知識武裝頭腦，用學識開闊視角，不斷完善和充實自己，加強個人修養(yǎng)，提高自身能力，以求真務實，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)努力，攻堅克難，提高水平，增強工作的預見性，從而繼續(xù)錘煉出自己配合大局的能力、應對復雜局面的能力，在生產(chǎn)副經(jīng)理的崗位上，在分管的工作中，為公司發(fā)展添磚加瓦!
以上是的述職匯報，請各位領導評議，同時，并借此機會，向一貫關心、支持和幫助我工作的各位領導和同事致以誠摯的謝意。
謝謝大家!
生產(chǎn)經(jīng)理的個人心得篇十六
戶口所在：禪城區(qū)國籍：中國。
婚姻狀況：已婚民族：漢族。
培訓認證：未參加身高：173cm。
誠信徽章：未申請體重：63kg。
人才測評：未測評。
我的特長：
求職意向。
人才類型：普通求職。
應聘職位：首席技術執(zhí)行官cto/首席信息官cio：廠長、生產(chǎn)總監(jiān)。
工作年限：17職稱：高級。
求職類型：全職可到職日期：隨時
月薪要求：面議希望工作地區(qū)：佛山,中山,廣州。
工作經(jīng)歷。
公司性質(zhì)：外商獨資所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡設備。
工作描述：初入職時接受的港式的管理培訓。
1997年3月任生產(chǎn)部經(jīng)理職務，負責公司的技術、生產(chǎn)管理，包括精密注塑、電子、自動化技術、物料、質(zhì)量及相關項目等的管理工作。
項目經(jīng)驗：新建廠房無塵車間及其動力系統(tǒng)、水冷系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)等規(guī)劃與施工管理，生產(chǎn)規(guī)劃、管理。輔助設備設計及設備改造及三菱plc編程。
離職原因：
公司性質(zhì)：國有企業(yè)所屬行業(yè)：機械/機電/設備/重工。
擔任職位：設計。
工作描述：在產(chǎn)品開發(fā)處從事電氣技術方面的設計，直接設計了《汽車儀表總成》，《永磁汽車發(fā)電機電氣組件》，《液位控制及安全裝置》。
離職原因：國企轉(zhuǎn)制。
教育背景。
畢業(yè)院校：學院學院。
專業(yè)一：工業(yè)電氣自動化專業(yè)二：
起始年月終止年月學校(機構)所學專業(yè)獲得證書證書編號。
語言能力。
外語：英語良好粵語水平：精通。
其它外語能力：
國語水平：精通。
工作能力及其他專長。
技術：自動化控制。
管理：企業(yè)管理運營。
個人自我評價。
勤奮、創(chuàng)新的精神，務實的意識及開闊的思維，良好的職業(yè)道德，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益，是本人從業(yè)的基本原則。
擁有良好的專業(yè)知識是我應有的才能。多年的不懈努力和歷練、進修學習，使我精通管理之道。并且有著自己獨特的見解：傳統(tǒng)或現(xiàn)代的管理模式是企業(yè)行為活動的風向標，而針對企業(yè)行為活動的作業(yè)研究與工業(yè)研究、對企業(yè)的物流、資金流和信息流集中進行高效率的管理才是企業(yè)管理活動的精華所在。其能夠?qū)ζ髽I(yè)最深層問題進行分析研究并為企業(yè)活動提供切實可行的解決方案，使企業(yè)更富有創(chuàng)造力。
追求企業(yè)總體素質(zhì)、產(chǎn)出效率、通過產(chǎn)品和企業(yè)文化支付企業(yè)的社會責任，是我從業(yè)的準則。
我的`個人名言：德才兼?zhèn)涞娜耸蔷?有德無才的人是次品;無德無才的人是廢品;而有才無德的人是。
現(xiàn)在我概要地說一些我的管理思想：通常分為人和物料。
人：現(xiàn)在很多國內(nèi)的企業(yè)，可以說是絕大部分把管人看得很重。把企業(yè)管理看成對人的管理，那是一種管理歧途。但是在國內(nèi)企業(yè)這是普遍的現(xiàn)象。無可否認，人是企業(yè)最關鍵與最具有不定性的因素，這種因素最根本的原因是各個人的素養(yǎng)參差不齊。有了知識、文化，并不代表人的素質(zhì)就會高。為什么很多有知識、文化的人素質(zhì)低下呢?人格的升華是素養(yǎng)的提升機。人格的升華才是一種素養(yǎng)的最終歸宿，其支配著人的行為。因此，企業(yè)的產(chǎn)出效能、良好文化等代表了企業(yè)的總體素質(zhì)，總體素質(zhì)的具體體現(xiàn)者除了支付企業(yè)的社會責任——產(chǎn)品之外，就是企業(yè)員工。如何培養(yǎng)企業(yè)員工的素養(yǎng)、打造企業(yè)團隊整體性、塑造企業(yè)良性的文化，那才是對人管理的一種歸宿，這是由“人性化”到“理性化”的過程。這過程的實施就是企業(yè)對員工職業(yè)化的培訓。這部分的內(nèi)容我是以以下幾個主題進行的：認識競爭、認識企業(yè)需求與個人需求、個人職業(yè)定位及職業(yè)生命周期、認識浪費、5及精益生產(chǎn)方式、現(xiàn)代企業(yè)管理思想、企業(yè)文化等。
計劃及物料的控制(pmc)：企業(yè)的物料流動是以信息流為基礎，比喻訂單、庫存、出貨等，同時伴隨著資金的投入。這部分對企業(yè)的資金占用率、流轉(zhuǎn)率、產(chǎn)品市場競爭力有著極其重要的作用。我以前所在的公司屬于訂單式的生產(chǎn)方式，訂單間的切換特別頻繁，我就以我之前工作的物料控制方式做一下概述：
訂單-主生產(chǎn)計劃及質(zhì)量需求-物料清單-庫存及采購、物料的iqc-生產(chǎn)能力評估-ap-投放物料和生產(chǎn)車間、作業(yè)的質(zhì)量控制、現(xiàn)場管理。
這部分還包括生產(chǎn)能力關鍵中心的能力評估、規(guī)劃作業(yè)流程(ie)、人員配置等。規(guī)劃好了，能有效控制企業(yè)的流轉(zhuǎn)資金、在制品及半成品的數(shù)量、生產(chǎn)作業(yè)的同步性等。
在此暫不多述說。
對了，我簡單介紹一下我自己：忠誠!做事情喜歡系統(tǒng)性實用性去考慮問題，思維屬于具有創(chuàng)造性的發(fā)散性思維，人際關系越簡單越好，特別愛好體育(跑步、健身、打籃球)，我充滿活力。
勞駕您在百忙之中抽時間看我的資料!
陳堅敬上!
生產(chǎn)經(jīng)理的個人心得篇十七
20xx年已接近年終，xxxxxx廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落。回顧一年來的忙碌與付出xxxxxx廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領下，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務計劃，努力加強生產(chǎn)管理、安全管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。
1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度。
根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動生產(chǎn)計劃及我廠實際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃，平衡調(diào)整各項原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年1-11月份共制備生產(chǎn)xxxx。在充分保證了原料供應情況下，共灌裝生產(chǎn)xxxx。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產(chǎn)任務。
生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證xxxx規(guī)范和xxxx標準貫徹執(zhí)行的要點，在生產(chǎn)過程中力求對工序關鍵控制點、操作者、工藝設備、物料等進行監(jiān)督控制，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標。生產(chǎn)管理部在過去的一年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴明工藝紀律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。
3、認真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)銷存日報到周報、產(chǎn)銷存月報、產(chǎn)值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等，此外還有眾多的'隨機臨時報表。每一份報表都要求及時準確無誤、認真細致。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯，為xxxxxx廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應有的努力。
4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳。
批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個生產(chǎn)、檢驗過程。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實有效性，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進行了認真的查對和審核，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種.種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細、能源消耗明細、庫存……等相關生產(chǎn)記錄臺帳，即時掌握本廠成品、半成品等相關主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。
實時掌握產(chǎn)品庫存情況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況，認真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至11月份共辦理完成xxxxxx發(fā)放手續(xù)80余批次，合計發(fā)放產(chǎn)品xxxxxx。
6、完成環(huán)保污染物排放申報工作。
今年1月，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統(tǒng)計工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達標排放。同時，認真按環(huán)保要求進行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作，向地方環(huán)保部門提交了審計所需的各種材料和報告。
存在問題。
1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進行現(xiàn)場管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學習，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝關鍵控制點查證，今后將在這方面加倍努力。
2、對公司“三化”工程認識不足，未能將“標準化、規(guī)范化、精細化”管理很好地實施。
1、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實際問題。
2、加強生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關鍵控制點的監(jiān)督管理。
3、與生產(chǎn)車間、采購供應部等部門加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資計劃等。
4、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存情況，認真搞好產(chǎn)銷銜接工作。
5、將在“標準化、規(guī)范化、精細化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。
6、努力完成相關生產(chǎn)管理及領導交辦的各項臨時工作。
生產(chǎn)經(jīng)理的個人心得篇十八
過去的一年我擔任公司的直屬隊隊長一職，緊張忙碌的一年結束了，我們安全按期的完成了公司派給的各項工作，今天大家齊聚一堂，我把去年的工作簡單做個匯報總結。來年，公司在直屬隊的基礎上新成立工程分公司，我有幸擔任經(jīng)理一職。在這里我也把來年的工作做一個期許與展望。
x年對于工程直屬部是非常重要的一年，工程直屬部在公司領導的關懷指導下，在公司各級部門的密切配合下，全力以赴地投入到一線生產(chǎn)上。我們嚴記公司領導的教誨和囑托，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮直屬部在工程施工上的核心作用，嚴格控制安全、質(zhì)量、進度、成本，較好地完成了公司領導安排的各項任務。直屬部在逐步摸索中逐步形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰(zhàn)斗力的'集體。在農(nóng)民工的隊伍中培養(yǎng)結構化、層次化、多元化人才。專業(yè)工人由原來的電力市政拓展到主體結構、園林景觀、專業(yè)管道、石材鋪裝。平均月用工人數(shù)為140人。
在直屬部隊同仁們的共同努力下，截至今年12月底，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了20多個合同工程，完成了約1200萬的合同產(chǎn)值。本著回顧過去，總結經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程直屬部x年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。
人員管理工作是我部工作的核心和重點，對農(nóng)民工優(yōu)先選用經(jīng)驗豐富、長期參與施工的老工人為基礎，對農(nóng)民工的管理延續(xù)x年的各項制度，我部更加全力以赴地入到對農(nóng)民工結構投化的培養(yǎng)，引進各種專業(yè)工種，強化專業(yè)小組的團體精神，最終達到穩(wěn)定農(nóng)民工160人，按期完成甲方要求的各項工期。與去年相比今年工程專業(yè)化加強，危險工程加大，但是在安全方面我們的管理更加縝密嚴格。今年以0傷亡0事故完美的完成了公司下達的各項任務。在這里我感謝我們項目部的各位兄弟長久以來對我的支持，也感謝那些辛勤勞動的民工朋友。謝謝他們在過去的一年對公司以及我個人工作上的大力支持。
去年年初我們對成本費用的各項支出做出詳細的統(tǒng)計，為各項對比目標作出經(jīng)營分析，產(chǎn)值收入及施工成本費用根據(jù)情況按周或月進行預算對比，及時核算實際支出的與計劃的偏差，分析原因，及時糾偏。
x年間接費用約占總產(chǎn)值的x%，其中人員管理費用占總產(chǎn)值的x%，現(xiàn)場管理經(jīng)費占總產(chǎn)值的x%，車輛維修折舊占總產(chǎn)值的x%，生活經(jīng)費占總產(chǎn)值的x%。
x年直接接費用約占總產(chǎn)值的x%，其中工人工資費占總產(chǎn)值的x%，輔材占總產(chǎn)值的x%，機械費總產(chǎn)值的x%，直接費總計支出約x萬。工程中用數(shù)據(jù)說話，這些數(shù)據(jù)幫我總結了去年的生產(chǎn)概況，但最重要給我在來年的經(jīng)營計劃上點亮了一盞明燈。工作配比中合理的我們繼續(xù)保持，不足的我們會在來年的工作中持續(xù)改進，更加合理話。
在總結經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、進一步完善、細化工程質(zhì)量管理體制，理清管理程序，加強內(nèi)部質(zhì)檢工作，明確質(zhì)量報驗程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責，建立了上傳下達、團結協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。做到業(yè)主滿意公司放心。
2、加強內(nèi)部技能培訓，利用業(yè)余的時間對班組長進行專業(yè)技術培訓提高勞務人員的整體素質(zhì)對勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進度。勞動力選擇操作技術高，人員素質(zhì)好的工人。在施工隊伍進場前和施工過程中對工人不斷進行崗位技能培訓。
總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。
x年按目前剩余工程量及已確定合同進行測算，保證完成產(chǎn)值1000萬，力爭完成1500萬;確保上交公司x%的毛利后力爭創(chuàng)造x%的純利。戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程分公司更要明確工作的主要思路。確保分公司完成各項指標，達到公司領導的預期目標。
新的一年即將來臨，工程分公司120位農(nóng)民戰(zhàn)友，11位項目兄弟已經(jīng)做好準備去出色的完成x年既定的工作目標而努力奮斗。
馬上就是農(nóng)歷的春節(jié)，提前祝各位領導及同仁身體健康，工作順利!謝謝大家!
歷的春節(jié)，提前祝各位領導及同仁身體健康，工作順利!謝謝大家!
生產(chǎn)經(jīng)理的個人心得篇十九
戶籍：湖北-襄樊年齡：46。
現(xiàn)所在地：廣東-東莞身高：170cm。
希望地區(qū)：廣東。
希望崗位：工業(yè)/工廠類-生產(chǎn)經(jīng)理/主管。
尋求職位：生產(chǎn)經(jīng)理。
教育經(jīng)歷。
19xx-09～19xx-06襄樊大學機械工程大專。
培訓經(jīng)歷。
20xx-11～20xx-11人眾人團隊建設畢業(yè)證書。
20xx-06～20xx-06康柏仕企業(yè)管理顧問有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場物流管控畢業(yè)證書。
20xx-11～20xx-11智通培訓中心全方位現(xiàn)場改善畢業(yè)證書。
xx公司（20xx-02～至今）。
公司性質(zhì)：合資企業(yè)行業(yè)類別：家具、家電、工藝品、玩具。
擔任職位：生產(chǎn)經(jīng)理崗位類別：生產(chǎn)經(jīng)理/主管。
工作描述：
1、輔導與推動基層管理，做到日事日畢；
2、制訂未來四月計劃，檢討未來兩周物料供應狀況，跟進第二天物料落實情況；
3、進行人員合理調(diào)配，確保各部門能均衡生產(chǎn)；
4、對每兩個小時的生產(chǎn)產(chǎn)量進行跟進，解決生產(chǎn)瓶頸問題，推動解決生產(chǎn)異常問題；
5、推動下屬進行早規(guī)劃和晚總結工作；
6、檢查員工違規(guī)情況，對下屬進行績效考核；
7、配合與安排各項驗廠工作；
8、審核員工工資，評定部分非生產(chǎn)員工工資；
9、司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：家具、家電、工藝品、玩具。
擔任職位：生產(chǎn)經(jīng)理崗位類別：生產(chǎn)經(jīng)理/主管。
工作描述：
2、每周評估未來四月生產(chǎn)作業(yè)負荷狀況，檢討下周生產(chǎn)作業(yè)物料供給有效度；
4、產(chǎn)品埋拉時檢討物料省耗情況；
5、twi管理，做好各層管理層培訓工作；在全公司內(nèi)推行精益生產(chǎn)；
6、績效考核，每月檢討各工作單元的生產(chǎn)績效；
7、配合相關的iso、coc、icti等查驗廠工作。
xx公司（19xx-02～20xx-07）。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：家具、家電、工藝品、玩具。
擔任職位：崗位類別：車間經(jīng)理/主管。
工作描述：
1、本部門全部人事行政管理等工作；
2、每日生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進度跟進；
3、新入職員工培訓及員工崗位培訓，基層管理主任、組長的應知應會；
4、強化以人為本意識，激發(fā)員工的工作激情；
5、jit生產(chǎn)模式推行，確保現(xiàn)場品質(zhì)改善。
離職原因：另謀發(fā)展。
xx公司（19xx-09～19xx-02）。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：通訊、電信、網(wǎng)絡設備。
擔任職位：崗位類別：ie/工業(yè)工程師。
工作描述：
1、編寫工位工序作業(yè)指導書等工藝文件；
2、制訂設備操作規(guī)程；
3、員工作業(yè)培訓與指導；
4、每日現(xiàn)場巡視跟進生產(chǎn)品質(zhì)，次品分析與改善；
5、工夾具改善并量化生產(chǎn)效率提高績效。
離職原因：另謀發(fā)展。
公司性質(zhì)：國有企業(yè)行業(yè)類別：機械制造、機電設備、重工業(yè)。
擔任職位：崗位類別：ie/工業(yè)工程師。
工作描述：
1、編寫工位作業(yè)指導書；
2、產(chǎn)品圖紙測繪、修改、審核與發(fā)放；
3、制訂設備操作規(guī)程；
4、員工培訓與指導；
5、設計沖壓模具與五金工裝夾具；
6、設計非標準專用設備；
7、產(chǎn)品質(zhì)量的分析和改善。
離職原因：工廠解體。
技能專長。
專業(yè)職稱：產(chǎn)品機械工程師。
計算機水平：高校非計算機專業(yè)二級。
計算機詳細技能：熟悉和運用一般辦公軟件。
技能專長：
2、熟悉塑膠、電子產(chǎn)品各生產(chǎn)工作和工程工作；
3、熟悉毛絨玩具各生產(chǎn)工序流程。
4、熟悉小家電產(chǎn)品生產(chǎn)流程。
語言能力。
普通話：流利粵語：一般。
英語水平：口語一般。
英語：一般。
求職意向。
發(fā)展方向：
1、塑膠電子玩具廠五金廠生產(chǎn)經(jīng)理或裝配經(jīng)理。
2、電子廠生產(chǎn)經(jīng)理或裝配經(jīng)理。
3、毛絨玩具廠生產(chǎn)經(jīng)理。
其他要求：
自身情況。
自我評價：
1、對事務實，言傳身教才能達成成效；
2、對人友善，團隊合作才能達成雙贏。
生產(chǎn)經(jīng)理的個人心得篇二十
進入xx公司已有x年的時間，回首往事，幾多緊急、幾多無奈，幾多的歡快。在x公司我經(jīng)受了從業(yè)務代表到辦公室到業(yè)務部經(jīng)理的轉(zhuǎn)變，感謝公司對我的培育和信任。現(xiàn)將工作中消失的狀況及下半年的工作準備總結如下，以期能有指導日后工作推動之意義。
(1)在20xx年x月我被任命為業(yè)務部經(jīng)理，在個人工作方面由于事務性工作和與部門之間協(xié)調(diào)性工作量的加大，日常下小區(qū)的次數(shù)有所下降，對小區(qū)的實際真實狀況沒有仔細了解，對小區(qū)的狀況反應沒有把握真實性，導致回傳信息失真。
(2)另外一個表達就是在一些詳細的個人業(yè)務養(yǎng)成方面，對新接待客戶的回訪深度剖析和老客戶的維護上面做得不夠精細。對競爭對手的產(chǎn)品分析不夠深入，對市場狀況的了解不夠主動不夠仔細。
2、業(yè)務部內(nèi)部治理上的疏漏：
(1)業(yè)務部人員專業(yè)培訓和課外學問不到位。
雖然在前期，對到崗的業(yè)務代表進展了系統(tǒng)的培訓，但在后續(xù)的專業(yè)培訓跟進方面沒有做到位，導致業(yè)務代表你說什么他都知道(由于培訓過)，你說什么他又不知道(由于他忘了)，所以持續(xù)的、不連續(xù)的學習和培訓將是后期工作的一大重點。加大力度搭建專業(yè)人才培訓、考核。
(2)業(yè)務信息渠道狹窄，市場拓展力量缺乏。
我們的業(yè)務量沒有大的進展，表達我們業(yè)務拓展的缺乏：信息范圍局限，渠道單一狹窄，缺乏標準治理;信息甄別隨便，跟蹤手段簡潔，缺乏系統(tǒng)籌劃;市場拓展思路不寬廣、手段不豐富，單兵作戰(zhàn)力量不強，綜合技能有待提升。
(3)工作細節(jié)掌握缺乏，導致綜合效益不高。
通過十多年的品牌沉淀，企業(yè)治理日益完善，企業(yè)文化不斷積存。但是今日的尚格人，還沒有專業(yè)操守和責任心，沒有工作熱忱和拼搏精神，雖然處處都是他們勞碌的身影，也拉來了客戶，但是由于我們的工作精細度不夠高，細節(jié)掌握尚有缺乏，導致綜合效益不抱負。比方：拉來業(yè)務單子，但是前期品牌導入意識和脫節(jié)的現(xiàn)場協(xié)作;交了定金等出圖，但是圖紙的.理念和方案又打動不了客戶;等等。
3、客服中心：
(1)前臺接待對客戶不夠仔細，導致客戶第一印象不深入。
前臺禮儀接待不夠?qū)I(yè)，沒有對公司企業(yè)文化進展深入理解，對客戶的前期引導不到位，導致客戶對公司品牌不夠了解，沒有品牌信任度和品牌附加值。比方：對公司的成立時間、公司所獲得的榮譽、公司的實力、公司在目前市場的認知度及競爭品牌的不了解、不熟知等等。
(2)老客戶維護工作滯后，導致老客戶推介率下降。
培育一個老客戶的忠誠度，是一個企業(yè)長期進展的法寶，開發(fā)一個新客戶的難度和本錢大于維護老客戶的反復購置力和推介率。而往往我們疏忽了這一點，而導致客戶的推介率大大的降低。施工過程中嚴把著質(zhì)量關，售后修理要積極妥當。日常對老客戶要做好維護，比方：日常的祝愿短信、天氣提示、節(jié)日的祝愿賀卡等等一些細節(jié)營銷，維系老客戶與公司關系，也可以第一時間得到老客戶樣板房的供應。
1、注意企業(yè)人才建立，增加企業(yè)競爭力。
業(yè)務部擬建立健全績效考核體系，擬編制完善《業(yè)務部員工手冊》，初步形成業(yè)務部鼓勵機制，努力形成“公正公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、布滿活力”的用人機制。20xx年公司共吸引各類人才數(shù)余名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。業(yè)務部人員需采納大浪淘沙制度，金子都留下來為我所用。
制定完善的公司品牌文化說辭，加強前臺接待和業(yè)務部全體人員的學習，使公司品牌價值充分表達在日常的接待中。首先培育員工對企業(yè)的忠誠度，再用他們的激情和對公司的喜愛來培育客戶的忠誠度。
2、合理利用經(jīng)營資源，加強經(jīng)營配套效勞意識。
為了更好地效勞客戶，提高客戶簽單率，客服中心擬制定《客戶治理制度》，針對新老客戶的實際狀況和工程的特點，和設計部從不同風格設計師安排、設計方案、工程經(jīng)理安排等方面賜予專業(yè)的建議和相應的效勞，做好每一個細節(jié)使客戶充分滿足。
3、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行全面營銷模式。
依據(jù)公司及王總xx“藍海戰(zhàn)略“的定位，我們應實行更加敏捷有效、更加務實的措施、更科學的運營治理、更優(yōu)質(zhì)的效勞，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程，強化效勞意識，拓寬視野，使雙套餐產(chǎn)品在市場上能夠打響。
4、落實教育培訓工作。
在補充建章立制后，利用早班會、培訓課等各種方式狠抓教育培訓工作通過教育培訓，使員工按制度辦事、遵紀守法的觀念要有質(zhì)的提高。從而實現(xiàn)了全體員工接到任務后都能滿腔熱忱、任勞任怨的努力完成。
生產(chǎn)經(jīng)理的個人心得篇一
在xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，我們雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。
在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的產(chǎn)品實現(xiàn)了向同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品xx噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用空閑時間，開發(fā)了產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎。
在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。
在這xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的'正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。
因公司生產(chǎn)任務的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。
生產(chǎn)經(jīng)理的個人心得篇二
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來，不如靜下心來好好寫寫總結吧。那么總結有什么格式呢？以下是小編為大家整理的工程生產(chǎn)經(jīng)理個人總結范文，希望對大家有所幫助。
在即將過去的xxxx年之際，回顧我一年的工作，有一絲的欣慰，同時也有一絲的遺憾，當然伴隨著公司各項業(yè)務的發(fā)展，讓人看到更多的是我們新大方集團未來美好的前景。
總結這一年來的工作，盡管有了一定的進步和成績，但是很多方面仍然存在一些不足，比如工作中很是缺乏創(chuàng)造性的思維方法，個別工作做的不夠完善，現(xiàn)場管理方面的工作經(jīng)驗很是欠缺，目前車間的管理和很多制度與大企業(yè)先比還相差甚遠，有待完善。此外，自身的管理水平也有待提高，在今后的工作中，我將繼續(xù)堅持自己一貫的"實事求是、嚴于律己"的工作態(tài)度，不斷完善，細化自己工作的同時，努力提高自己的工作能力。
下面我將今年所作的具體任務和日常工作做一番全面的梳理：
1、全年共生產(chǎn)制造xxxxx臺左右；
2、生產(chǎn)制造xxxx臺；
3、生產(chǎn)制造全液壓掛車xxx臺；
4、生產(chǎn)制造新產(chǎn)品xxxx臺。
1、車間5s管理考核制度；
2、迎接北京三星9000質(zhì)量認證工作；
3、員工自身素質(zhì)、勞動紀律、勞動安全方面的教育培訓；
4、員工技能方面的培訓（完成首次員工技能比武大賽）；
5、產(chǎn)品質(zhì)量的過程檢驗工作、解決技術方面的問題；
6、勞保福利的申請、發(fā)放及管理；
7、技術資料的存檔、保密工作；
8、完成各級領導安排的臨時性工作。
以上工作的順利完成，感謝各部門同仁的鼎力支持，在今后的工作中希望有機會參觀其他一些大公司、學習先進的管理方法，參加有關方面的培訓；同時，把員工自身素質(zhì)的全面提高也擺在首要解決的.高度，公司的全面建設離不開高素質(zhì)的員工，即使有著精湛技術的員工如果素質(zhì)低下，公司的整體提高就無從談起（例如現(xiàn)場的衛(wèi)生不僅僅是監(jiān)督，更重要的是保持，商家來現(xiàn)場了解條件和管理水平能否保證產(chǎn)品質(zhì)量、是否具備履約能力，素質(zhì)低下的員工只會服從命令進行清掃，而不是維持。顯然，高素質(zhì)的員工能給公司帶來無形的收益）這樣才能把公司安排的每項工作做到最好，努力使自己的工作全面提高到一個新的水平，為公司增光添彩，作出更多貢獻！
生產(chǎn)經(jīng)理的個人心得篇三
當然不是說在網(wǎng)上下載簡歷的就這一個文書幫站，肯定還有一些簡歷網(wǎng)站，
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姓名：文書幫
兩年以上工作經(jīng)驗|男|27歲(1989年6月25日)
居住地：南京
電話：156******(手機)
e-mail：
最近工作[1年3個月]
公司：xx有限公司
行業(yè)：制藥/生物工程
職位：
最高學歷
學歷：本科
專業(yè)：生物制藥
學校：南京大學
求職意向
到崗時間：一個月之內(nèi)
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：制藥/生物工程
目標地點：南京
期望月薪：面議/月
目標職能：
工作經(jīng)驗
2013/12 — 2015/3：xx有限公司[1年3個月]
所屬行業(yè)：制藥/生物工程
生產(chǎn)部
1. 負責指導化驗室的日常工作并監(jiān)督檢查制度的貫徹執(zhí)行，組織化驗室對新品進行檢驗和復審。
2. 對退貨、超過存期、檢驗不合格的產(chǎn)品物料做出具體處理意見，并保留處理記錄，負責對其中的質(zhì)量檢驗審查和復核。
3. 嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度，選擇與產(chǎn)品質(zhì)量要求相適應的必要測試儀器。
2012/7 — 2013/11：xx有限公司[1年4個月]
所屬行業(yè)：制藥/生物工程
生產(chǎn)部
1. 負責進行檢驗報告的復核，對有懷疑的分析結果督促qc檢驗員復檢。
2. 負責對標準溶液、滴定液的標定、復標進行復核，保證標定結果準確、真實。
3. 負責督促專人做好留養(yǎng)觀察你工作及記錄，并定期做好留養(yǎng)穩(wěn)定性考察試驗，為產(chǎn)品有效期提供有力依據(jù)。
教育經(jīng)歷
2008/9— 2012/6 南京大學生物制藥本科
證書
2009/12 大學英語四級
語言能力
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)
本人對工作負責，有積極的敬業(yè)精神，能與領導溝通協(xié)調(diào)，為人親和誠懇能與員工和諧并能溝通提高員工的最佳素質(zhì)。能為公司利益付出個人利益，為公司創(chuàng)更高業(yè)績，望貴司能給我一個發(fā)揚的機會，同時您也無悔您這次的選擇。
生產(chǎn)經(jīng)理的個人心得篇四
作為一個生產(chǎn)部經(jīng)理，經(jīng)過長時間的工作實踐和學習，我深刻領悟到了一些關于生產(chǎn)管理的個人心得和體會。在我看來，優(yōu)秀的生產(chǎn)部經(jīng)理應當具備的能力包括：精準把握市場趨勢，科學規(guī)劃生產(chǎn)流程，制定合理的管理策略，建強有效的團隊和擁有良好的學習能力等。接下來，我將逐個解析這些技能和思考，分享我的心得和觀點。
【正文一：把握市場趨勢】。
作為一名生產(chǎn)部經(jīng)理，首要的職責是掌握市場趨勢，了解運營環(huán)境。市場是公司發(fā)展的根本，如果你不能準確預測市場走勢，公司生產(chǎn)就難以更加順暢地運作。因此，把握市場趨勢是生產(chǎn)部管理者必備的技能之一。為了做到這一點，我們可以關注國內(nèi)外市場的發(fā)展動向，排除干擾因素，快速反應市場變化，調(diào)整生產(chǎn)流程和計劃，以確保產(chǎn)品的優(yōu)勢和市場占有率的提升。
【正文二：科學規(guī)劃生產(chǎn)流程】。
為了提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，科學規(guī)劃生產(chǎn)流程也是至關重要的。在生產(chǎn)流程規(guī)劃中，我們需要了解自己公司的特點和優(yōu)勢，進而設計出最佳的生產(chǎn)工藝流程。之后，我們可以通過小批量試生產(chǎn)，檢驗產(chǎn)品質(zhì)量和相關性能，最終確定生產(chǎn)方案，再對生產(chǎn)流程進行合理的優(yōu)化和改進，確保實現(xiàn)最大產(chǎn)出和最大效益。
【正文三：制定合理的管理策略】。
一個優(yōu)秀的生產(chǎn)部經(jīng)理，應該有自己的管理策略。效率、效能和效果是生產(chǎn)管理的三個核心要素，因此在生產(chǎn)流程中，我們不能只考慮單方面的追求高效率，并忽視產(chǎn)品質(zhì)量和安全。實際上，制定合理的生產(chǎn)管理策略需要尋找一個平衡點，即不斷提高生產(chǎn)效率的同時，確保產(chǎn)品的優(yōu)良性能和接單的及時性。管理策略不同，生產(chǎn)效率也不同，經(jīng)理需要因地制宜、因時制宜，根據(jù)公司實際情況制定出能夠奏效的管理措施。
【正文四：建強有效的團隊】。
除了以上所述的個人能力外，生產(chǎn)部經(jīng)理還需要善于建立和維系一個高效的生產(chǎn)團隊。因為生產(chǎn)管理本質(zhì)上是一項協(xié)同和協(xié)作的工作，所以建強一個有效的團隊有助于實現(xiàn)生產(chǎn)管理目標。為了營造一個和諧的團隊氛圍，吸引更多的人才，團隊的激勵和獎勵是必不可少的。同時，經(jīng)理也要不斷升級團隊一線員工的技能，教育他們擺脫偶然事故和質(zhì)量問題等不良影響，提升他們的工作質(zhì)量及生產(chǎn)效率。
【正文五：擁有良好的學習能力】。
不斷學習創(chuàng)新、提高自己的管理能力和生產(chǎn)專業(yè)技能，是生產(chǎn)部經(jīng)理應具備的才能。一個領導者的管理水平往往會直接影響公司的生產(chǎn)成果。因此，需要通過學習新知識、研究新技術和走出自己的舒適圈，營造專業(yè)的管理團隊和愿意創(chuàng)造公司的干部們。只有這樣，經(jīng)理們才能更好地掌握市場趨勢，優(yōu)化生產(chǎn)流程，制定出高效的生產(chǎn)管理策略，建立并強化有效的團隊，進一步提升企業(yè)生產(chǎn)效益，實現(xiàn)一家公司快速而穩(wěn)健的發(fā)展。
【結語】。
總之，作為一名生產(chǎn)部經(jīng)理，我們的工作職責是非常廣泛而復雜的，需要兼顧各種因素，考慮各種情況，實現(xiàn)生產(chǎn)管理目標和公司的穩(wěn)健發(fā)展。經(jīng)過長時間的學習和工作實踐，我認為我已經(jīng)積累了足夠的經(jīng)驗，可以為公司和職業(yè)生涯做出更大的貢獻。在未來工作中，我將不斷提高自己的能力和管理水平，為公司的持續(xù)發(fā)展和生產(chǎn)管理的完善而不斷努力。
生產(chǎn)經(jīng)理的個人心得篇五
自從我擔任了生產(chǎn)部經(jīng)理的職位以來，我經(jīng)歷了很多挑戰(zhàn)和機遇。在這個過程中，我積累了很多經(jīng)驗和心得，并逐漸成長為一個優(yōu)秀的經(jīng)理。在本文中，我和大家分享一下我的個人心得體會，希望能夠?qū)Ω魑挥兴鶐椭?BR> 第二段：了解員工需求。
作為生產(chǎn)部經(jīng)理，我經(jīng)常需要與員工溝通，了解他們的需求和想法。通過這樣的交流，我可以更好地理解員工的心理狀態(tài)，幫助他們解決問題。并且，我會定期組織一些培訓和講座，幫助員工提高自己的專業(yè)技能和知識水平。
第三段：建立合理的目標和計劃。
要想讓生產(chǎn)部的工作變得更加高效，建立合理的目標和計劃是非常重要的。我會根據(jù)公司的實際情況和業(yè)務需求，制定出科學合理的生產(chǎn)計劃，并給出詳細的執(zhí)行方案。此外，我會根據(jù)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況和實際效果，對計劃做出必要的調(diào)整和優(yōu)化，以達到最優(yōu)化的生產(chǎn)效果。
第四段：關注生產(chǎn)過程和質(zhì)量控制。
作為生產(chǎn)部經(jīng)理，我會時刻關注生產(chǎn)過程的每個細節(jié)，并且掌控好質(zhì)量控制的每個環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合相關標準和要求。同時，我也會注重員工的個人安全和生產(chǎn)環(huán)境的衛(wèi)生整潔，滿足企業(yè)的合規(guī)要求。
第五段：著眼于未來，不斷創(chuàng)新。
隨著市場的變化和技術的進步，我們的生產(chǎn)部也需要與時俱進，不斷創(chuàng)新。我始終秉持著這樣一個理念：沒有最好，只有更好。我會與同事們一起集思廣益，開展創(chuàng)新和改進項目，以提高生產(chǎn)效率、打造品牌競爭力。
結語：
作為生產(chǎn)部經(jīng)理，我深知自己的責任與使命。我將繼續(xù)努力，充分發(fā)揮自己的專業(yè)知識和管理能力，不斷提高自己的素養(yǎng)和修養(yǎng)，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量！
生產(chǎn)經(jīng)理的個人心得篇六
我是xx，于xx年10月10日入職本公司xx部。首先，感謝公司給我提供的工作機會，讓我在xx公司認識這么多新同事，讓我在此工作、學習。謝謝。
今日是我入職公司第xx天。通過這段時間的工作，我對注塑部的工作以及公司的經(jīng)營方式、人員結構、生產(chǎn)情況和設備狀況有了初步了解，對以后的工作也有一些自己的想法，現(xiàn)在我對這段時間的工作作以總結并對以后的工作作以展望和規(guī)劃。
生產(chǎn)型企業(yè)管理，在ie工程角度來說，從七個方面著手：人、機、料、法、環(huán)、測、士氣。
人是企業(yè)的核心，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的本源，首先要管理好團隊、員工，因為每件事都是由人去完成的。我入職半月以來，注重與部門內(nèi)部的管理干部、其他部門的各級領導建立以順利組織生產(chǎn)活動為宗旨的溝通工作。
凡是涉及到注塑部的人員、質(zhì)量、生產(chǎn)等事項的，我都會認真對待，積極配合相關單位去解決相關問題，正確對待各方面提出的問題，并致力于建設順暢溝通、懂執(zhí)行、懂管理、負責任的管理班子。
只有優(yōu)秀的團隊，沒有優(yōu)秀的個人。在工作中，我個人發(fā)揮的作用，更多是溝通、配合與協(xié)調(diào)的作用，大家分工合作、取長補短、相互支持。
俗話說：“工欲善其事，必先利其器”。設備是生產(chǎn)活動的基石。入職公司以來，在車間開早會時不斷強調(diào)，加強設備管理，加強三級保養(yǎng)，杜絕：“跑、冒、滴、漏、松、臟、缺、銹”等現(xiàn)象的發(fā)生，維修保養(yǎng)要做到“三清退場”。
設備點檢、作業(yè)指導書、維修保養(yǎng)記錄等，在前幾天卡舒驗廠時已經(jīng)完善起來，后續(xù)堅持做好。良好的設備狀態(tài)，是生產(chǎn)工作正常進行的保障。近幾天早會時已經(jīng)與設備管理的周工陸續(xù)提到，比如：批鋒批缺的事宜，昨天與楊部長溝通過，會同周工看是否能在xx上作些改進，以控制批缺現(xiàn)象。
注塑部的產(chǎn)品質(zhì)量是注塑部的生命線。配料房使用的原料、輔料、再生料質(zhì)量、色粉配比等，是影響產(chǎn)品質(zhì)量和顏色的重要因素，如果材料有問題，會導致產(chǎn)品出現(xiàn)諸如：黑點、雜質(zhì)、料花、色差等問題，生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品，導致材料、工時、設備、人力、能源的浪費。
按照精益生產(chǎn)要求，配料房根據(jù)每天的《注塑機生產(chǎn)安排表》及時準確地備料，破碎班根據(jù)《注塑機生產(chǎn)安排表》安排破碎機生產(chǎn)順序，配合生產(chǎn)排程組織材料配備、配合生產(chǎn)工作。
就是規(guī)章制度。就生產(chǎn)車間現(xiàn)場而言，主要包括：《工藝指導書》、《設備操作規(guī)程》、《首件確認表》、《產(chǎn)品檢驗標準》等。只有正確的方法加正確的過程，才能保證正確的結果。按照作業(yè)指導書執(zhí)行生產(chǎn)過程，出現(xiàn)問題及時分析原因，制訂糾正預防措施，避免同類問題重復發(fā)生。
另外，法，還包含公司的程序文件、規(guī)章制度，再好的制度，不落實等于零。所以，在工作中，要嚴格執(zhí)行，長期跟蹤，注重實效。用于部門內(nèi)部管理的制度性文件，注重簡單、直接、有效。
指現(xiàn)場環(huán)境?，F(xiàn)場看得見摸得著的，比如：現(xiàn)場衛(wèi)生、設備、人的精神風貌等，車間現(xiàn)場創(chuàng)造清爽有序的環(huán)境，有利于提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工士氣，提高目視化管理水平，提高工作效率，減少各種浪費，節(jié)約成本，目前注塑部逐步開展6s現(xiàn)場管理活動，每天早班、晚班交接時包含設備衛(wèi)生、現(xiàn)場衛(wèi)生、工具等交接內(nèi)容。
就是生產(chǎn)現(xiàn)場所用的檢測產(chǎn)品的標準。首先要站在終端消費的角度看產(chǎn)品，然后再看訂貨客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求的標準。開早會時已經(jīng)多次強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量，主要通過：1、領班、員工在生產(chǎn)時，要主動、及時與跟班質(zhì)檢及時溝通，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時解決；2、領班加強責任心，加強過程檢驗的頻率；3、培訓新員工，學會生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品質(zhì)量自檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時與跟班質(zhì)檢或領班溝通。
有句話說：“不怕狼一樣的對手，就怕羊一樣的隊友”。一個團隊，如果沒有士氣，那將是一個烏七八糟的團隊，沒有凝聚力，更沒有執(zhí)行力。作為部門的管理者，要深刻理解：“厚德才能聚人，量寬才能得人，律已才能服人，身先才能率人”的道理。領導干部要言行一致，以身作則。
不能搞個人英雄主義，要帶領一個團隊，必須做到公平、公正、公開、合情、合理、合法。必須多聽取團隊成員的意見與建議，集思廣益，博采眾智，讓每個人感覺到自己在這個團隊中都有自己相應的責任。布置好的工作，有指導、有跟蹤、有檢查、有落實。形成積極、正念、健康、向上的團隊文化，從而提高員工士氣。
主要是對生產(chǎn)報表、質(zhì)量數(shù)據(jù)、成本控制等數(shù)據(jù)分析不到位。后續(xù)在這些方面需要加強。
對于公司的產(chǎn)品、生產(chǎn)、設備產(chǎn)能不夠熟悉，只能從生產(chǎn)日報表中得到一些信息，后續(xù)這些方面需要加強。
以上是我的述職報告，在以后的工作中，請公司領導、同事多多批評、指導。謝謝。
總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結，它是增長才干的一種好辦法，我想我們需要寫一份總結了吧。那么總結要注意有什么內(nèi)容呢？下......
工程總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結的書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，為此我們要做好回顧，寫......
生產(chǎn)經(jīng)理的個人心得篇七
個人簡歷在求職中是第一環(huán)節(jié)，做好個人簡歷能夠在求職中起到非常好的效果，個人簡歷在編寫個人簡歷的時候，要能夠靈活的運用技巧來提高其簡歷的質(zhì)量。對于應屆畢業(yè)生來說，求職的前期準備非常充足，在這一段時間內(nèi)，就可以用來學習編寫個人簡歷的技巧。
雖然說應屆畢業(yè)生們在求職中工作經(jīng)歷是其劣勢，但卻不是知名的要點，在求職中不同的人都會有不同的優(yōu)缺點。在編寫個人簡歷的時候，要能夠很好的揚長避短，則同樣也能夠順利的通過個人簡歷的篩選環(huán)節(jié)。在工作經(jīng)歷上比較薄弱，但是應屆畢業(yè)生們也據(jù)喲不可忽視的優(yōu)勢，例如其學習能力非常高，很有發(fā)展?jié)摿?，對工作非常熱情，積極性非常高，而且相對來說比較穩(wěn)定。
下面是小編和大家分享的生產(chǎn)經(jīng)理個人簡歷范文，更多內(nèi)容請關注(/jianli)。
姓名：
居住地：北京。
電話：
e-mail：/jianli。
到崗時間：一周之內(nèi)。
工作性質(zhì)：全職。
希望行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)。
目標地點：北京。
期望月薪：面議/月。
目標職能：主管工程師，生產(chǎn)經(jīng)理。
2012/9—至今：xx包裝有限公司。
所屬行業(yè)：印刷/包裝/造紙。
2、組織實施車間生產(chǎn)計劃，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;。
4、生產(chǎn)現(xiàn)場管理，建立現(xiàn)場管理制度，并指導培訓現(xiàn)場管理知識;。
5、車間生產(chǎn)安全管理，負責落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;。
6、車間生產(chǎn)成本控制，統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;。
7、車間員工管理，組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務培訓;。
8、及時與上級領導和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件。
2011/8—2012/8：xx工業(yè)有限公司。
所屬行業(yè)：儀器儀表/工業(yè)自動化。
工程分公司自控工程師/項目經(jīng)理。
1、自控系統(tǒng)工程項目的前期聯(lián)絡與工程跟蹤;。
2、自控工程項目的前期設計;。
3、自控工程的硬件配置、軟件組態(tài);。
4、自控工程組態(tài)邏輯及程序的編寫;。
5、自控工程的現(xiàn)場安裝及調(diào)試;。
6、自控工程項目的.收尾驗收;。
7、工程項目的售后服務(包括優(yōu)化升級、收費服務)。
2010/7—2011/7：xx化工有限公司。
所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)。
動力車間化工設備管理員。
1、負責現(xiàn)場設備安裝的協(xié)調(diào)與管理，監(jiān)督好施工質(zhì)量與進度;。
2、對現(xiàn)場工程概況實時跟進，防腐工作全程跟進并進行驗收;。
3、參與檢修計劃編制，各工程項目現(xiàn)場的跟進與管理;。
4、現(xiàn)場施工計劃的安排。
2006/9—2010/7武漢工程大學化工設備與機械本科。
英語(熟練)聽說(熟練)，讀寫(熟練)。
從事本專業(yè)多年，熟練掌握autocad制圖軟件能出設備制作圖紙、加工備品備件的圖紙。能深入現(xiàn)場對設備制作、安裝和設備檢維修過程中出現(xiàn)的問題提出技術方案并及時解決。在管理備品備件有豐富的經(jīng)驗。擅長數(shù)據(jù)分析，對數(shù)字背后的意義十分感興趣;具備刻苦鉆研的學習能力和優(yōu)秀的團隊意識，組織協(xié)調(diào)能力較好，邏輯思維能力強。正直誠信、樂觀向上、勤奮踏實，做事認真負責。相信好的創(chuàng)新來源于積極務實地工作和對生活的熱愛。
生產(chǎn)經(jīng)理的個人心得篇八
在即將過去的xxxx年之際，回顧我一年的工作，有一絲的欣慰，同時也有一絲的遺憾，當然伴隨著公司各項業(yè)務的發(fā)展，讓人看到更多的是我們新大方集團未來美好的前景。
總結這一年來的工作，盡管有了一定的進步和成績，但是很多方面仍然存在一些不足，比如工作中很是缺乏創(chuàng)造性的思維方法，個別工作做的不夠完善，現(xiàn)場管理方面的工作經(jīng)驗很是欠缺，目前車間的管理和很多制度與大企業(yè)先比還相差甚遠，有待完善。此外，自身的管理水平也有待提高，在今后的工作中，我將繼續(xù)堅持自己一貫的"實事求是、嚴于律己"的工作態(tài)度，不斷完善，細化自己工作的同時，努力提高自己的工作能力。
下面我將今年所作的具體任務和日常工作做一番全面的梳理：
1、全年共生產(chǎn)制造xxxxx臺左右；
2、生產(chǎn)制造xxxx臺；
3、生產(chǎn)制造全液壓掛車xxx臺；
4、生產(chǎn)制造新產(chǎn)品xxxx臺。
1、車間5s管理考核制度；
2、迎接北京三星9000質(zhì)量認證工作；
3、員工自身素質(zhì)、勞動紀律、勞動安全方面的教育培訓；
4、員工技能方面的培訓（完成首次員工技能比武大賽）；
5、產(chǎn)品質(zhì)量的過程檢驗工作、解決技術方面的問題；
6、勞保福利的申請、發(fā)放及管理；
7、技術資料的存檔、保密工作；
8、完成各級領導安排的臨時性工作。
以上工作的順利完成，感謝各部門同仁的鼎力支持，在今后的工作中希望有機會參觀其他一些大公司、學習先進的管理方法，參加有關方面的培訓；同時，把員工自身素質(zhì)的全面提高也擺在首要解決的高度，公司的全面建設離不開高素質(zhì)的員工，即使有著精湛技術的員工如果素質(zhì)低下，公司的整體提高就無從談起（例如現(xiàn)場的衛(wèi)生不僅僅是監(jiān)督，更重要的是保持，商家來現(xiàn)場了解條件和管理水平能否保證產(chǎn)品質(zhì)量、是否具備履約能力，素質(zhì)低下的員工只會服從命令進行清掃，而不是維持。顯然，高素質(zhì)的員工能給公司帶來無形的收益）這樣才能把公司安排的每項工作做到最好，努力使自己的工作全面提高到一個新的水平，為公司增光添彩，作出更多貢獻！
生產(chǎn)經(jīng)理的個人心得篇九
在即將過去的____年之際，回顧我一年的工作，有一絲的欣慰，同時也有一絲的遺憾，當然伴隨著公司各項業(yè)務的發(fā)展，讓人看到更多的是我們新大方集團未來美好的前景。
總結這一年來的工作，盡管有了一定的進步和成績，但是很多方面仍然存在一些不足，比如工作中很是缺乏創(chuàng)造性的思維方法，個別工作做的不夠完善，現(xiàn)場管理方面的工作經(jīng)驗很是欠缺，目前車間的管理和很多制度與大企業(yè)先比還相差甚遠，有待完善。此外，自身的管理水平也有待提高，在今后的工作中，我將繼續(xù)堅持自己一貫的"實事求是、嚴于律己"的工作態(tài)度，不斷完善，細化自己工作的同時，努力提高自己的工作能力。
下面我將今年所作的具體任務和日常工作做一番全面的梳理：
一、具體工作：
1、全年共生產(chǎn)制造_____臺左右;。
2、生產(chǎn)制造____臺;。
3、生產(chǎn)制造全液壓掛車___臺;。
4、生產(chǎn)制造新產(chǎn)品____臺。
二、日常工作。
1、車間5s管理考核制度;。
2、迎接北京三星9000質(zhì)量認證工作;。
3、員工自身素質(zhì)、勞動紀律、勞動安全方面的教育培訓;。
4、員工技能方面的培訓(完成首次員工技能比武大賽);。
5、產(chǎn)品質(zhì)量的過程檢驗工作、解決技術方面的問題;。
6、勞保福利的申請、發(fā)放及管理;。
7、技術資料的存檔、_;。
8、完成各級領導安排的臨時性工作。
以上工作的順利完成，感謝各部門同仁的鼎力支持，在今后的工作中希望有機會參觀其他一些大公司、學習先進的管理方法，參加有關方面的培訓;同時，把員工自身素質(zhì)的全面提高也擺在首要解決的高度，公司的全面建設離不開高素質(zhì)的員工，即使有著精湛技術的員工如果素質(zhì)低下，公司的整體提高就無從談起(例如現(xiàn)場的衛(wèi)生不僅僅是監(jiān)督，更重要的是保持，商家來現(xiàn)場了解條件和管理水平能否保證產(chǎn)品質(zhì)量、是否具備履約能力，素質(zhì)低下的員工只會服從命令進行清掃，而不是維持。顯然，高素質(zhì)的員工能給公司帶來無形的收益)這樣才能把公司安排的每項工作做到最好，努力使自己的工作全面提高到一個新的水平，為公司增光添彩，作出更多貢獻!
生產(chǎn)經(jīng)理的個人心得篇十
目前所在：佛山年齡：46。
戶口所在：湖南國籍：中國。
婚姻狀況：已婚民族：漢族。
身高：166cm。
體重：56kg。
求職意向。
人才類型：普通求職。
應聘職位：生產(chǎn)/營運，高級管理。
工作年限：22職稱：中級。
求職類型：全職可到職日期：一個星期
月薪要求：希望工作地區(qū)：佛山，廣州，花都區(qū)。
工作經(jīng)歷。
xx公司起止年月：20xx-10～20xx-09。
公司性質(zhì)：民營企業(yè)所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)。
工作描述：負責本公司的生產(chǎn)統(tǒng)籌。包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)設備、生產(chǎn)人員、生產(chǎn)物料、生產(chǎn)流程等方面的計劃、組織、指揮與協(xié)調(diào)。
離職原因：待遇。
xx公司起止年月：20xx-02～20xx-10。
公司性質(zhì)：股份制企業(yè)所屬行業(yè)：機械/機電/設備/重工。
擔任職位：pmc經(jīng)理。
工作描述：主要負責本公司的生產(chǎn)計劃、物料計劃、出貨計劃的制定、協(xié)調(diào)、落實。
離職原因：回家。
xx公司起止年月：20xx-02～20xx-12。
公司性質(zhì)：民營企業(yè)所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)。
擔任職位：生產(chǎn)廠長。
工作描述：負責本公司的生產(chǎn)統(tǒng)籌。包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)設備、生產(chǎn)人員、生產(chǎn)物料、生產(chǎn)流程等方面的計劃、組織、指揮與協(xié)調(diào)。
離職原因：待遇。
公司性質(zhì)：外商獨資所屬行業(yè)：
擔任職位：倉庫主管/生產(chǎn)主管，
工作描述：主要負責本公司的生產(chǎn)計劃、物料計劃、出貨計劃的制定、協(xié)調(diào)、落實。以及倉庫人員的管理及公司物料進、出、存管理。
離職原因：待遇。
公司性質(zhì)：國有企業(yè)所屬行業(yè)：服務業(yè)。
擔任職位：倉管員/主任/經(jīng)理。
工作描述：負責過倉庫商品的進、出、存管理及倉庫工作人員的管理。事后負責了商場的人事，采購，銷售、財務等管理工作。
離職原因：下崗。
教育背景。
畢業(yè)院校：湖南財經(jīng)學院。
專業(yè)一：經(jīng)濟管理專業(yè)二：
起始年月終止年月學校（機構）所學專業(yè)獲得證書證書編號。
語言能力。
外語：英語一般粵語水平：一般。
其它外語能力：
國語水平：良好。
工作能力及其他專長。
本人在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作上有較豐富的實踐經(jīng)驗。能在責任和權限范圍內(nèi)將本職工作做好，在物料控制和供應、成本核算與管理、生產(chǎn)計劃的制定、調(diào)度與達成、品質(zhì)管理與協(xié)調(diào)、員工的教育與培訓、部門之間的溝通與協(xié)調(diào)、工作環(huán)境和工作方法的糾正和改善以及安全工作的預防等方面均取得較好業(yè)績和評價。參與了多家企業(yè)的iso質(zhì)量管理體系和7s（含5s）管理體系的建立健全和運行，并獲得《內(nèi)審員資格證》。能操作microsoftofficeword、microsoftofficeexcel等辦公軟件和erp、mrp等管理軟件。
自我評價。
本人在工作上；以嚴肅認真態(tài)度對待每項工作，能有效發(fā)揮專長和正確認識自己的不足，并能及時糾正、改善。具備發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題、解決工作中所碰到的問題和有分析問題、預防問題的能力和措施。工作和生活均能與上級、下屬保持良好的溝通和良好友情。
生產(chǎn)經(jīng)理的個人心得篇十一
尊敬的各位領導、各位家人：
大家好!我__年10月加入我們味美公司團隊，擔任生產(chǎn)廠長，我主要負責生產(chǎn)計劃的定制工作及生產(chǎn)控制體系的建立與完善，組織安全、文明、均衡生產(chǎn);建立、實施和保持質(zhì)量體系有效實施質(zhì)量管理;組織新設備的調(diào)試、維修、和技改項目方案的制定;本部門《規(guī)章制度》的制訂、執(zhí)行和檢查等工作。
回顧_年的工作，在各位家人的大力支持下，在生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工努力下，按照公司領導的工作安排、目標任務、努力工作、拼搏向上。我始終將“責任、誠實、__”作為自己的從業(yè)準則，時刻圍繞質(zhì)量、衛(wèi)生、安全、效率來規(guī)劃工作內(nèi)容，設定工作標準，積極學習、實踐，采用先進的、實用有效管理方法(管理系統(tǒng)：制度+流程+標準+工具+檢查)來推動生產(chǎn)部的各項工作?，F(xiàn)將__年的各項工作向公司各位家人匯報如下：
一、捍衛(wèi)和落實企業(yè)文化方面。
(認真、快、保證完成任務、絕不找借口)。
1、生產(chǎn)方面。
在公司領導的幫助和各部門的支持協(xié)調(diào)下，生產(chǎn)廠的全體員工積極努力，調(diào)配各種生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)效率，年加工完成429.330噸，完成年初計劃(__年年初計劃年完成450噸)的95.4%。
2、準時交貨率。
不管天氣、設備等客觀原因，我們都克服困難，使準時交貨率達到98%，很好的保障了公司的及時出貨，進一步的提升了客戶價值。
3、生產(chǎn)安全與質(zhì)量安全。
__年經(jīng)過全體員工的努力，在全年的工作中，未發(fā)生重大食品安全和質(zhì)量事故，食品安全和產(chǎn)品質(zhì)量有了更好的保證，出廠檢驗合格率達到100%，國家相關職能部門抽檢合格率為100%，__年生產(chǎn)安全與食品安全事故為零。
二、主要工作。
1、根據(jù)生產(chǎn)任務，合理安排生產(chǎn)計劃，力求保障產(chǎn)量的完成。
__年對生產(chǎn)部來講是緊張有序的一年。所謂緊張是指公司在年初下達了生產(chǎn)指標同時還有其他對公司發(fā)展有重要幫助的其他指標。所謂有序是指在任務下達以后，從生產(chǎn)廠現(xiàn)有的.資源，如設備、人員等方面入手，對生產(chǎn)廠的年均產(chǎn)能、客戶定單情況、進行綜合評估，得出最直觀的數(shù)據(jù)，用于指導制定出了《__年生產(chǎn)部工作計劃》。工作計劃以在保證質(zhì)量的基礎上，進行生產(chǎn)成本的管理與控制，進一步提高生產(chǎn)的效率和產(chǎn)量為指導思想，包含了：月度產(chǎn)量計劃;自動化設備投入計劃;設備設施檢修、技改計劃;銷售淡季庫存計劃等確保產(chǎn)量、質(zhì)量、的各項管理措施。相對嚴謹科學的工作計劃很好的指導了生產(chǎn)部的主要工作，使生產(chǎn)廠的工作能夠正常、有序進行。_年生產(chǎn)模式訂單劃加為計生產(chǎn)模式。整合訂單信息，減少了生產(chǎn)的盲目性，將不同訂單的同類產(chǎn)品盡可能一起生產(chǎn)，以減少頻繁換產(chǎn)品、清洗等的時間，提高單位時間內(nèi)的產(chǎn)量。特別是在年底，由于天氣及原料等原因，將部分產(chǎn)品改為計劃生產(chǎn)，專線生產(chǎn)，極大地減少了更換品種等無效的工作，提高了生產(chǎn)效率。圓滿地完成了公司滿足客戶發(fā)貨的任務，并且保證了充足的備貨。10月份通過合理的計劃庫存，將未來幾個月銷售的生產(chǎn)任務前提，也使整個生產(chǎn)更加有序均衡，員工收入基本平穩(wěn)，同時引進自動化設備，緩解生產(chǎn)壓力，購進1套自動灌裝設備，改造輸送帶，使之快速發(fā)揮作用，將調(diào)味油包裝產(chǎn)能由日均2噸增加到10噸。后期隨著市場情況，均衡生產(chǎn)配合銷售緩解庫存壓力。
2、組織安全生產(chǎn)。
1)現(xiàn)場管理。
工作環(huán)境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率，清潔有序的工作環(huán)境才能保證員工作業(yè)的高效率。__年，生產(chǎn)車間以“于細微之處著手，塑造味美新形象”為指導思想，加強推行5s管理方法，即將整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)融入生產(chǎn)車間的日常管理。以實現(xiàn)創(chuàng)造清潔有序的生產(chǎn)環(huán)境，從而提高企業(yè)形象;提高生產(chǎn)效率;提高準時交貨率;減少故障，保障品質(zhì);加強安全，減少安全隱患;養(yǎng)成節(jié)約的習慣，降低生產(chǎn)成本;縮短作業(yè)周期，保證交期;改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化。
2)強化現(xiàn)場質(zhì)量管理。
_年設立了現(xiàn)場品管崗位，并有專業(yè)的品管員在生產(chǎn)過程中，認真實施推進質(zhì)量管理體系，完善規(guī)范了7份生產(chǎn)部的設備操作標準(提升機操作程序、粉碎機操作程序、包裝機操作程序、離心機操作程序、噴碼機操作程序、膠囊機操作程序、壓蓋機操作程序)2份管理標準(員工崗位技能考核辦法、車間員工績效考核細則)和3份生產(chǎn)技術標準(冷提工藝產(chǎn)品作業(yè)指導書、熱提工藝產(chǎn)品作業(yè)指導書、油炸工藝產(chǎn)品作業(yè)指導書)，使生產(chǎn)部各環(huán)節(jié)人員都能做到工作有章可循，有法可依，以保障生產(chǎn)系統(tǒng)的正常有序工作和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。
3)提高設備及人員綜合利用率。
在生產(chǎn)過程中，組織生產(chǎn)車間推行設備管理點檢活動模式，結合方生產(chǎn)廠的實際情況制定并完善了實施方案。該方案以搞好機械設備維護管理，促進機械設備管理制度化、規(guī)范化、科學化為方針，通過逐步提高機修工的技能水平和提高機械設備裝備水平，最終使機械設備維護管理水平走向良性循環(huán)軌道。
制定全面設備維護計劃，確定與本單位實際情況相符的有效執(zhí)行的措施和準備具體實施辦法，主要包括組織員工進行點檢培訓，成立全面生產(chǎn)維護小組，制定全面生產(chǎn)維護目標和政策，自主維修方案，視具體情況為維修和操作人員提供補充培訓，以形成設備的初期管理體制，堅持全面生產(chǎn)維護并對計劃加以完善以求持續(xù)改進，完善實施工作，提高全面生產(chǎn)維護水平。在整個維護過程中，全程監(jiān)督檢查，并及時整改。
4)設備維護控制方面。
為了確保生產(chǎn)和設備的安全、穩(wěn)定、正常運行，保證訂單的按時、按質(zhì)完成，提高生產(chǎn)車間的綜合產(chǎn)能，提升生產(chǎn)車間的整體自動化設備。__年，我組織對生產(chǎn)車間的各項設備的運行狀態(tài)進行統(tǒng)計，針對運行不良的設備，堅持以預防為主，日常保養(yǎng)和、定期維護、消除隱患、運行良好為主的方針，進行一級、二級維修項目的分類，根據(jù)分類狀況，制定維修、改造方案。
__年，根據(jù)實際需要對原有的灌裝設備進行更換，使我們的產(chǎn)能大大提高的同時效率也大大提高。
5)新設備引進。
為了提高生產(chǎn)效率，順應企業(yè)發(fā)展的大趨勢，同時也為了解放更多的勞動力投入其他重點產(chǎn)品的生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，保證預期產(chǎn)量的完成，在公司領導的大力支持和帶領下，5月份，投入使用1套自動灌裝設備;自動化設備的投入使用，大大提高了我方便面車間的生產(chǎn)效率，加快了公司發(fā)展的步伐。
同時公司生產(chǎn)廠還新增加2條生產(chǎn)線(感恩禮品生產(chǎn)線和腸健康產(chǎn)品生產(chǎn)線)為公司以“穩(wěn)中求進”中的進做好了一片拼圖。
3、安全管理。
__年，在公司領導的大力支持下，在有公司個部門配合支持下，在重點實施安全生產(chǎn)工作的基礎上，我結合年初簽訂的安全生產(chǎn)目標責任書和單位實際，堅持"學習、創(chuàng)新"的管理理念，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，落實了生產(chǎn)部的安全生產(chǎn)責任制，強化對一線作業(yè)人員安全培訓，加強安全生產(chǎn)管理，較好地完成了安全生產(chǎn)工作任務，促進了各項工作的順利開展。
1)總體安排，明確安全生產(chǎn)責任。
在全面總結去年安全生產(chǎn)工作的基礎上，對__年安全生產(chǎn)工作進行了安排。生產(chǎn)部成立了安全生產(chǎn)領導小組，各個班長簽訂了安全生產(chǎn)責任書，明確了各班的安全生產(chǎn)責任及安全生產(chǎn)任務，把安全生產(chǎn)責任通過責任書的形式予以明確，使安全管理工作落實到每一個在建項目，貫穿到每一項工作的始終。
2)加強安全生產(chǎn)教育培訓。
根據(jù)公司要求，結合生產(chǎn)廠實際情況，對員工分批進行了生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)培訓，提高了員工的生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)意識，并時常進行安全、設備現(xiàn)場管理綜合檢查，加大安全巡視力度，消滅安全隱患，達到安全生產(chǎn)目的。通過培訓提高了職工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性，提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平。每周二、周五進行安全衛(wèi)生檢查，排除安全隱患，力爭把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
通過一年的不懈努力，__年全年安全事故為零。
4、數(shù)字化管理。
加快精細化管理進程，根據(jù)調(diào)味油生產(chǎn)工藝流程，在調(diào)味油生產(chǎn)的整個周期內(nèi)從細節(jié)上進行成本管控，針對原材料和損耗制定量化標準，制定并逐步完善了更科學有效的管理制度，對成本進行數(shù)字化管理。以達到節(jié)能降耗的目的。實行全員成本管理方法。將成本目標分解到個人。形成人人參與，人人有責的成本核算網(wǎng)。
定期開展全面或?qū)ｎ}工藝、成本、設備分析會，公布成本數(shù)據(jù)，搞好生產(chǎn)分析、指標分析、投入產(chǎn)出分析。分析會采用多種形式：按日分析、定期分析、專題分析、綜合分析等?？偨Y經(jīng)驗，找出教訓，并提出改進的具體措施。每個班組長作為一線的成本核算員，要求認真學習業(yè)務知識，堅持原則，工作認真負責，對本班發(fā)生的各項費用進行審核、考核。
實施并完善生產(chǎn)車間各種物料工藝使用。通過制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，加強物料控制，改變以前不合理的領料方式，提高生產(chǎn)效率，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，在投原料相同的情況下，生產(chǎn)周期相較20__年用時更短，足以說明生產(chǎn)效率得到了提升，生產(chǎn)成本有一定程度的下降。
配合采購部提高物料的及時配套率，加強高質(zhì)量物料的采購率。通過制訂合理的物料請購計劃、重點跟進不易采購的及易延誤交期的物料、及時推動相關部門改善物料及時供應問題等措施，外購物料的及時到貨率均有較大的提高。從而使生產(chǎn)廠能更合理地安排生產(chǎn)，減少因為原料和輔料不合適、質(zhì)量不好造成的損耗，有效的控制了生產(chǎn)成本。
5、幫助員工成長方面。
1)培訓。
為了團隊的績效提升，制定年度培訓計劃，針對車間一線員工;從理論知識、實際技能、工作態(tài)度三個方面進行質(zhì)量、安全、衛(wèi)生的培訓，每天晨會安排生產(chǎn)任務的同時做簡單的培訓，每周組織一到兩次業(yè)務學習教育，通過講授和現(xiàn)場實操演練，相互交流，研究和學習改進業(yè)務技能;及時對培訓效果進行評估。共計集中培訓39次，受訓人員達到720人次，使員工掌握了各項規(guī)章制度、崗位職責、工作要領，改善了工作態(tài)度，提高了員工的工作熱情，培養(yǎng)了團隊精神，提高了員工的素質(zhì)，提升了員工履行工作職責的能力，改善了工作績效。
2)激勵。
一個企業(yè)的發(fā)展只靠優(yōu)良的設備是遠遠不夠的，只有激發(fā)員工的內(nèi)在動力，使員工的個人發(fā)展與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到結合，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。__年，同人力資源部密切合作，針對不同工作崗位制定相應的績效考核方案。將產(chǎn)量、質(zhì)量、衛(wèi)生、安全等因素都加入考核項目，實行績效工資。同時設立安全獎、學習成長標兵、操作標兵等制定考評細則，對員工進行物質(zhì)和精神激勵。營造了積極向上，銳意進取的工作氛圍，極大的調(diào)動了員工的積極性，增強了工作動力和責任感，努力投入工作，使各項工作績效得到提高。
3)團隊建設。
__年，針對生產(chǎn)廠團隊人員的崗位有針對性的進行個人學習輔導，通過一定的規(guī)章制度、舉行競爭上崗、技能培訓、打造一支業(yè)務精、人品好管理隊伍，確保調(diào)味油生產(chǎn)及質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定。
三、工作中存在的不足及改進。
不足：
1、隨著企業(yè)的發(fā)展，在工作中管理水平還不夠，特別是在團隊建設方面感到自己需要不斷充實自己，2、在接受新的管理理念的時候還不夠積極主動，3、不能很好的控制自己的沖動脾氣，人說沖動是魔鬼，這一點我需要馬上糾正。
改進：__年工作將從以下幾個方面去努力：
1、在生產(chǎn)安全方面和質(zhì)量安全方面：采取相應的措施，保證在_年生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量安全事故為零(已經(jīng)對整個生產(chǎn)廠區(qū)進行區(qū)域劃分，每個區(qū)域有責任負責人，對每個區(qū)域的安全等級進行劃分，準備與公司商量對每個等級有相應的獎勵與處罰措施，區(qū)域負責人有權對違反操作規(guī)范的人員進行教育處罰)。
2、努力學習，勇于實踐，理論結合實際，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務能力，為創(chuàng)造客戶價值和增加客戶價值做出自己的貢獻和努力。
3、強化安全意識，加強安全管理：做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，以確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。
4、團結團隊成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、各事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進工作，促進發(fā)展我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去，完善經(jīng)營戰(zhàn)略，求真務實、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取。
5、鼓勵創(chuàng)新，讓創(chuàng)新形成文化，深入人心(1、制定獎勵制度、不管是什么樣的創(chuàng)新形式都必須予以創(chuàng)新肯定，2、形成制度，每人每月必須有3條以上的創(chuàng)新或者改進建議，與績效掛鉤，3、通過不斷的培訓學習，讓員工知道創(chuàng)新的意義及重要性)，創(chuàng)新越多，錢越多，員工的幸福感也會增加。
6、適當?shù)脑黾庸S員工的文化體育活動，使員工得到勞逸結合的同時得到知識文化水平上的提高(開展與公司產(chǎn)品、生產(chǎn)有關的知識競賽，開展體育競賽等等這些來提高員工的幸福指數(shù))。
我想，__年通過我們大家的共同努力，味美的事業(yè)將會飛躍式的前進，我們在味美會越來越有家的溫暖，同時實現(xiàn)我們自己的夢想。
生產(chǎn)經(jīng)理的個人心得篇十二
20xx年五月十四日，質(zhì)檢部與原業(yè)務監(jiān)查處合并，統(tǒng)稱為質(zhì)檢部，負責賣場商品質(zhì)量檢查，主力商品缺斷貨跟蹤以及市場調(diào)研等工作。在“質(zhì)量第一，信譽第一，服務第一，價格最低”的企業(yè)服務理念引導下，部門認真貫徹落實《超市商品質(zhì)量管理規(guī)定》，按照《日常商品檢查工作內(nèi)容》相關條款認真檢查賣場商品質(zhì)量，嚴把商品質(zhì)量關。經(jīng)過對本月工作的仔細回顧，做出如下工作總結：
1，生鮮部水果區(qū)水果常有個別腐爛現(xiàn)象，廠家促銷員有限，無法確保在每日開店營業(yè)前對所管區(qū)域內(nèi)上架水果進行徹底檢查，日常銷售過程中也不能及時對腐爛水果進行下架處理，針對此類現(xiàn)象，質(zhì)檢部根據(jù)實際情況對相關責任人進行了“警告”“罰款”等處理，希望在提高賣場商品質(zhì)量的同時能促進員工提高工作責任心。
2，生鮮部蔬菜區(qū)總體情況較好，但在檢查過程中發(fā)現(xiàn)個別菜品有積壓現(xiàn)象，新鮮程度時好時壞，質(zhì)檢部在日常工作中也經(jīng)常協(xié)助蔬菜區(qū)域負責人對菜品進行挑撿處理，并建議廠家采取根據(jù)銷量確定進貨數(shù)量、降低不易存放類蔬菜的進貨數(shù)量，增加進貨頻率等可行方法減少損耗，從而確保蔬菜且有較高的新鮮度。
3，五月十八日，食品部休閑組發(fā)現(xiàn)過期商品，根據(jù)《商品質(zhì)量管理規(guī)定》相關條款，質(zhì)檢部對本次商品過期事件做出了相應處理，相關責任人受到經(jīng)濟處罰。罰款不是目的，處罰行為旨在提高員工的工作責任心，從而保證企業(yè)在廣大顧客心目中的良好信譽。
4，食品部糧油組掛面、調(diào)料相繼出現(xiàn)無生產(chǎn)日期現(xiàn)象，員工在日常工作中并未對所負責區(qū)域的上架商品進行認真檢查，針對此類情況，質(zhì)檢部已對相關區(qū)域負責人進行了罰款處理。商品日期是衡量商品質(zhì)量的標準之一，也是企業(yè)在顧客心目中樹立良好形象的重要標準，無生產(chǎn)日期類商品的出現(xiàn)，從側(cè)面說明了我超市商品質(zhì)量的檢查工作還應加大力度，只有這樣才能確保企業(yè)的生存發(fā)展命脈。
各別柜組商品與價簽仍存在不對應現(xiàn)象，有的商品陳列在貨架上但沒有與之相符的價簽，有的商品對應多個單品的價簽，還有的價簽沒有加蓋“物價”印章，已經(jīng)不使用的價簽也多出現(xiàn)反插于價簽條上等現(xiàn)象。質(zhì)檢部已針對發(fā)現(xiàn)的價簽使用不規(guī)范現(xiàn)象與各區(qū)域負責人溝通，希望各柜組規(guī)范商品價簽的使用，對商品價簽進行規(guī)范管理，避免給顧客購物增添障礙。xx年五月十四日，質(zhì)檢部與原業(yè)務監(jiān)查處合并，統(tǒng)稱為質(zhì)檢部，負責賣場商品質(zhì)量檢查，主力商品缺斷貨跟蹤以及市場調(diào)研等工作。在“質(zhì)量第一，信譽第一，服務第一，價格最低”的企業(yè)服務理念引導下散貨區(qū)域曾發(fā)現(xiàn)商品合格證使用不規(guī)范情況，如：合格證上有生產(chǎn)日期但沒有商品保質(zhì)期；商品合格證與商品實物不符。質(zhì)檢部已同廠家促銷人員進行溝通，通知廠家對不符合標準的商品合格證進行調(diào)換。
質(zhì)檢部按照工作計劃對賣場商品進行不定期調(diào)研并取得一定成效，同品項商品價格均低（或等）于競爭店價格，切實達到了我超市經(jīng)營服務理念中“價格最低”的標準，各部門也對質(zhì)檢部的市場調(diào)研工作給予了充分配合，對需要變價處理的商品皆能夠及時調(diào)整。根據(jù)我超市商品品項數(shù)量的實際情況，營運各部門的市調(diào)工作已經(jīng)由2次/周調(diào)整為1次/周，質(zhì)檢部的市調(diào)工作仍按照“日常工作”標準進行，在關注競爭店促銷信息的同時對營運各部上交的市調(diào)表進行抽查審核，確保市調(diào)信息的準確性，及時掌握競爭店商品信息變化，為我超市經(jīng)營銷售提供一定參考依據(jù)。
五月十八日我超市盤點工作如期進行，質(zhì)檢部積極配合管理部進行盤點表發(fā)放以及盤點后的查找差異工作。各部門盤點表提前三天上交管理部且無法更改，因此賣場部分商品缺斷貨情況較嚴重，新到商品無法上架陳列，致使檢查過程中屢屢發(fā)現(xiàn)臺面商品不豐滿，促銷地籠、端頭商品數(shù)量十分有限等情況，盤點后各柜組商品逐漸上架，商品陳列逐漸恢復正常。
本月服務臺退換貨情況較上月有所好轉(zhuǎn)，希望各部門各柜組加強對商品質(zhì)量的自檢自查工作，減少我超市因商品質(zhì)量問題而引起的退換貨次數(shù)，樹立企業(yè)的良好形象。七商品報損情況盤點前質(zhì)檢部曾協(xié)助個別柜組處理組內(nèi)需要報損的商品，發(fā)現(xiàn)個別柜組報損商品有嚴重過期現(xiàn)象，由于柜組人員調(diào)動時未能認真細致的對組內(nèi)工作進行交接，導致部分價值較高的臨期商品長久積壓，嚴重過期最后無法返廠調(diào)換又無法折價處理，針對此類情況，質(zhì)檢部將建立商品報損登記表，詳細記錄各柜組商品報損情況，希望各部門各柜組提高對商品的保護。充實而有秩的五月即將過去，六月份質(zhì)檢部將繼續(xù)以認真嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度進行日常檢查工作，加強企業(yè)商品質(zhì)量臨管，主要工作計劃如下：
一加大對賣場商品質(zhì)量的檢查力度，尤其是對生鮮部蔬菜、水果區(qū)域的檢查工作。
二規(guī)范賣場商品價簽、合格證的使用，同時對員工健康證的佩戴情況進行不定期抽查。
三繼續(xù)開展市調(diào)工作，搜集各競爭店最具參考價值的商品信息，為提高我超市銷售提出合理建議。
四對賣場臨期商品進行統(tǒng)計。
五建立各部門各柜組報損商品登記表。
六按照鉆井一公司“開展質(zhì)量基礎年活動”的有關要求，制定企業(yè)質(zhì)量方針及目標，逐步完善企業(yè)質(zhì)量管理體系，制定有關質(zhì)量管理內(nèi)容的培訓計劃，組織員工進行質(zhì)量管理相關知識的培訓，提高員工質(zhì)量服務意識，為滿足顧客需要，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出應有貢獻。
一篇總結一般由標題、正文、結尾三部分構成。公文式標題最為常用，由單位名稱、事由和文種組成。以下是小編給大家?guī)淼膸灼?，供大家參考借鑒。公司生......
生產(chǎn)經(jīng)理的個人心得篇十三
一、安全生產(chǎn)管理方面：堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；安全是每個工程施工現(xiàn)場管理的重中之重，我項目部每周一早上召集全體員工召開安全例會，強調(diào)安全注意事項，上周安全情況和制定下一步安全防護措施。有效的提高了員工的安全意識和整體素質(zhì)。項目部定于每周五進行施工現(xiàn)場安全大檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改，減少隱患，防治安全事故的發(fā)生。同時根據(jù)工程各階段、各時期的不同特點，及時提醒所有人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。在全體人員的齊抓共管下，有效的減少和杜絕了隱患。
二、降本增效和成本控制：針對海螺集團的工程項目，我們必須要做好自購的認價工作和價撥的管理工作。在兩個項目工作期間，先后四次對項目部技術人員進行培訓有關價撥材料的管理和注意事項，讓每個參建的工程技術人員都是理解和認識到價撥材料的真正含義，材料管理的重要性，降本增效的實質(zhì)意義。從而達到提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本加強成本控制的目標。
如：開具價撥單要嚴格謹慎，我方填寫的內(nèi)容必須詳細清楚。如：“鎧裝高壓電力電纜”，不能只寫“電纜”。在規(guī)格一欄填寫時也要注意完整性，如：“c-5*1.5/ckvv-5*1.5”這三種規(guī)格的電纜不能只填寫“5*1.5”的“c3*185”與“c*185”代表的不同電壓等級的電纜，而且價格（416元和374元）和數(shù)量上都容易出錯。有可能在業(yè)主供應處和財務處就會誤將價格和扣款按價格最高的計算，而在現(xiàn)場實際工程量和圖紙量上，你計算不出相應價格的材料工程量，這樣會在工程結算時造成價撥材料的嚴重虧損。在施工材料的、采購、使用方面也計算得非得準確，努力做到精益求精。一些難以確定的數(shù)據(jù)，我們用皮尺現(xiàn)場測量，做到心中有數(shù)。大大提高了材料的利用率，降低施工成本。在保證安全和質(zhì)量的情況下，確保工程進度。
三、廉潔從政情況：本人雖然目前不是黨員，但在思想上一直與黨組織保持一致，深受黨員同事的感染和熏陶，特別是中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會于11月8日9:00在人民大會堂大禮堂舉行，聽了兩位主席的，深受鼓舞，同時也感到任重道遠。這次會議的全過程，我們項目部專門組織學習觀看。從中我到我黨一貫倡導和堅持的“解放思想，實事求是”、“求真務實，真抓實干”的作風和傳統(tǒng)，展示和彰顯了我黨“務實”、“高效”的自信心。
旗幟就是方向，旗幟凝聚力量，我想通過自己的不懈努力，在黨的正確領導下，做好本職工作，從身邊的小事做起。針對我公司的工作特點，結合自身實際工作任務，公平公正地處理好工程施工各項事務，對于不按規(guī)范要求施工和浪費材料的事實嚴格管理，與損害公司及國家利益和名譽的作風堅決斗爭，與徇私舞弊、玩忽職守的事實決不茍同，決不姑息養(yǎng)奸。遇到問題時，就事論事，不推諉扯皮。做到嚴格管理，自己控制、自我約束、自我監(jiān)督。
四、下年度工作設想及建議：隨著水泥建材行業(yè)的萎縮，工程建設各方面要求越來越高，我們應該時刻保持緊迫感，不斷學習新技術新方法。應注重培養(yǎng)后備人才，并留住人才，為公司下一步國內(nèi)、國際市場儲備力量。我認為下年度工作重點首先是要做好在建項目的安全和質(zhì)量，以誠信取勝，以質(zhì)量制勝。打造精品工程，建一個項目樹一塊牌子，重塑“鐵軍”精神。同時加強市場開拓經(jīng)營，爭取更多的市場份額，發(fā)揚厚德積業(yè)，秉承前學、厚于德、誠于信，敏于行的企業(yè)理念和文化。
五、存在的不足和改進方向。
1、有時工作礙于人情面目，放不開手腳。在今后工作中做到就事論事，大膽管理，公事公辦。
2、學習熱情有所懈怠。在以后的學習中，嚴格要求自己，激發(fā)學習熱情，不再以工作忙作為借口而消極懈怠。
生產(chǎn)經(jīng)理的個人心得篇十四
性別：男。
婚姻狀況：已婚。
民族：漢族。
戶籍：江西-吉安。
年齡：35。
現(xiàn)所在地：廣東-東莞。
身高：168cm。
希望地區(qū)：廣東、江蘇、浙江。
希望崗位：經(jīng)營/管理類-其他相關職位。
尋求職位：運作經(jīng)理、工廠經(jīng)理、副總。
待遇要求：可面議要求提供住宿。
最快到崗：隨時到崗。
教育經(jīng)歷。
培訓經(jīng)歷。
20xx-11～20xx-11睿誠管理顧問公司如何消除生產(chǎn)現(xiàn)場八大浪費。
20xx-05～20xx-05睿弼成管理顧問公司快速換線換模。
20xx-12～20xx-12德信誠顧問公司ohsas18001內(nèi)審員資格證書。
20xx-06～20xx-06德信誠顧問公司8s與目視管理推行實務。
20xx-03～20xx-03德信誠顧問公司車間現(xiàn)場作業(yè)安全管理。
20xx-07～20xx-07柏明頓顧問公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理與降低制造成本。
20xx-05～20xx-05睿弼成管理顧問公司生產(chǎn)與物料控制（pmc）實戰(zhàn)運用。
20xx-02～20xx-02bsiiso9001：20xx內(nèi)審員資格證書。
工作經(jīng)驗。
至今15年3月工作經(jīng)驗，曾在4家公司工作。
xxx公司名稱（20xx-07～20xx-12）。
公司性質(zhì)：跨國公司（集團）行業(yè)類別：橡膠、塑料制品。
擔任職位：高級經(jīng)理崗位類別：（正/副）ceo/總裁/總經(jīng)理。
工作描述：負責工程部/生產(chǎn)部/品質(zhì)部/pmc//貨倉。
一）確保屬下各部門的正常運作并不斷加以持續(xù)改進。
二）負責制定各部門的kpi，并通過有效監(jiān)控，確保目標的達成。
三）負責所屬部門年度預算的制定，并確保預算的有效落實。
四）負責統(tǒng)籌并確保精益生產(chǎn)的全面落實，提升生產(chǎn)效率并減少生產(chǎn)現(xiàn)場的各種浪費。
五）確保制定合理的生產(chǎn)計劃，以及監(jiān)督計劃的有效實施，最終確保貨期的達成。
六）確保產(chǎn)品的品質(zhì)及控制制程損耗，降低品質(zhì)成本。
七）監(jiān)督異常/客訴的跟進和處理，確保異常/客訴處理的有效性和及時性。
八）通過持續(xù)的培訓，提升下屬的工作能力。
主要業(yè)績：
2）通過實施各部門人員精簡計劃，使得部門總?cè)藬?shù)在原有的基礎上減少了10%。
4）協(xié)助英國同事成功地推行了精益生產(chǎn)，因此獲得英國總部頒發(fā)的年度ceo獎。
5）成功主導了注塑舊車間的改造，erp系統(tǒng)的導入。
離職原因：集團公司已被私募基金收購。
xxx公司名稱（20xx-05～20xx-07）。
公司性質(zhì)：跨國公司（集團）行業(yè)類別：橡膠、塑料制品。
擔任職位：生產(chǎn)經(jīng)理崗位類別：部門經(jīng)理。
工作描述：負責注塑部/絲印部/移印部/包裝部。
一）負責確保下屬各部門的正常運作并持續(xù)加以改進。
二）負責生產(chǎn)計劃的落實及確保達成貨期。
三）負責確保產(chǎn)品品質(zhì)，降低制程損耗和減少成品返工。
四）負責生產(chǎn)異常的跟進和處理。
五）負責協(xié)助客訴的跟進和處理。
六）負責監(jiān)控機器設備的維護和保養(yǎng)。
七）負責與外部門的溝通和協(xié)調(diào)。
主要業(yè)績：
2）通過控制補料，使得補料金額由原來的約8萬元/月到目前的約2萬元/月。
4）推行了現(xiàn)場5s管理和目視管理，使現(xiàn)場變得更為有秩，管理更為簡單有效。
離職原因：升職。
xxx公司名稱（20xx-11～20xx-05）。
公司性質(zhì)：跨國公司（集團）行業(yè)類別：電子、微電子技術、集成電路。
擔任職位：制造課長崗位類別：部門主管。
工作描述：負責線路板的插件/貼片/焊接/測試/包裝。
一）監(jiān)控屬下工作執(zhí)行和目標達成狀況。
二）確保生產(chǎn)計劃及貨期的達成。
三）確保產(chǎn)品的品質(zhì)及降低制程不良率。
四）負責生產(chǎn)異常的跟進和處理。
五）負責車間5s及工作紀律。
六）負責對下屬的培訓。
七）負責與外部門的溝通和協(xié)調(diào)。
主要業(yè)績：
1）成功實施了部門的組建（入職時該廠正在籌建）。
3）通過實際每周行動改善計劃，使得部門得以持續(xù)提升。
離職原因：個人發(fā)展。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術、集成電路。
擔任職位：制造副課長崗位類別：部門主管。
工作描述：
一）負責生產(chǎn)計劃的落實和貨期的達成。
二）負責確保產(chǎn)品品質(zhì)和降低制程損耗。
三）負責生產(chǎn)異常的跟進和處理。
四）負責現(xiàn)場5s及工作紀律。
五）負責監(jiān)控屬下日常工作的執(zhí)行狀況。
六）負責與外部門的溝通和協(xié)調(diào)。
離職原因：個人發(fā)展。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：汽車、摩托車及零配件。
擔任職位：儲干/組長/領班崗位類別：其他相關職位。
工作描述：
一）負責按生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)線的生產(chǎn)，并確保達成貨期。
二）負責確保產(chǎn)品品質(zhì)及控制不良和返工率。
三）負責生產(chǎn)異常的跟進和處理。
四）負責生產(chǎn)現(xiàn)場的5s及工作秩序。
五）負責生產(chǎn)線設備的維護和保養(yǎng)。
離職原因：個人發(fā)展。
技能專長。
專業(yè)職稱：
計算機水平：中級。
計算機詳細技能：excel/word/powerpoint。
技能專長：
1）15年工作經(jīng)驗（11年生產(chǎn)管理，4年營運管理），其中10年在外資企業(yè)（日資和英資）。
2）擁有先進的管理理念和管理模式。
3）有豐富的質(zhì)量管理體系和社會責任/ehs的審核經(jīng)驗。
4）推行過精益生產(chǎn)，善于成本控制。
5）熟悉erp系統(tǒng)。
6）有部門組建和豐富的培訓經(jīng)驗。
語言能力。
普通話：流利粵語：流利。
英語水平：、toefl分口語一般。
英語：良好。
求職意向。
發(fā)展方向：求職崗位：運作經(jīng)理/工廠經(jīng)理/副總。
1）從基層管理做起，從事生產(chǎn)/運作管理至今已15年，具已豐富的工廠生產(chǎn)/運作管理經(jīng)驗，實戰(zhàn)能力強。
3）對成本控制，效率提升，品質(zhì)保證，團隊建設有較為豐富的經(jīng)驗。
其他要求：
自身情況。
自我評價：
1）善于溝通和協(xié)調(diào)，個人感召力強。
2）有強烈的責任感和良好的職業(yè)操守。
3）善于學習并能承受工作壓力。
生產(chǎn)經(jīng)理production。
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生產(chǎn)經(jīng)理的個人心得篇十五
20xx年，是我們公司穩(wěn)步發(fā)展的一年。作為公司生產(chǎn)經(jīng)理，我的崗位職責涉及安裝、調(diào)式、檢修、維護管理及安全工作。工作復雜而重要，有時要身兼數(shù)職，讓我深刻體會到了肩上任務的艱巨和責任的重大，所以“把每一項工作做精做細，盡心盡責，全力以赴”是我的責任;“企業(yè)的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右銘。在繁忙的工作中我鍛煉了自己也磨練了自已。一年的情況，總體上可以用四個詞來概括：迎難而上，盡職盡責，不失斗志，不辱使命?，F(xiàn)在就將我一年來的工作情況述職匯如下，如有不妥之處請大家批評指正：
一年來，我按照崗位要求嚴格履行著本職職責，工作中能夠按照輕重緩急認真安排和妥善處理各項工作。在公司領導的大力支持下，和有關部門、同仁們的幫助下，現(xiàn)在主要參與了十三個工地的施工，整個工程進展順利，目前完成工作量有5個項目，質(zhì)量與安全沒有發(fā)生任何問題，各個方面關系處的都很和諧，比較園滿地完成了各項工作任務。
古語說：“德若水之源，才若水之波”。作為公司生產(chǎn)部副經(jīng)理要做好各項工作，必須要有正確的政治思想。在思想上要與公司領導保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立全心全意為大局服務的思想，做到無私奉獻。在工作上我養(yǎng)有了吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務實的工作作風。緊密結合崗位實際，完成各項工作任務，做一個合格的帶頭人。
鳥欲高飛先振翅，人求上進先讀書。學習增長才干，知識改變命運，勤奮走向成功，能力成就事業(yè)。在工作上除了學習政治理論外，我也能把握實質(zhì)、抓住精髓，重點學習輸變電的知識，努力把它做到了學深學透，并運用到實際工作中，從而為自己做好各項本職工作打下堅實的基礎。通過學習，我熟悉和掌握了輸變電安裝工程(110kv以下變電站、輸送線路、小水電站、)的安裝、調(diào)試、檢修維護管理及安全知識與技能，我能以學以致用的原則，把政治理論學習與公司中心工作結合起來，從而不斷增強了履行崗位職責的能力和水平，做到與時俱進，樹立了正確的世界觀、人生觀和價值觀。
“自古不謀萬事者不足以謀一事，不謀全局者不足以謀一域?！痹趯嶋H工作中，我始終堅持“精益求精，一絲不茍”的原則,能夠以很強的事業(yè)心、責任心，奮發(fā)進取，一心撲在工作上;我能做到堅定信心、以大局為重，始終牢固樹立大局意識、服務意識和責任意識，在平時日常工作中，能擺正位置，顧全大局，不爭名奪利，不計較個人得失，始終把工作擺在首位，堅定信念，積極向上，追求卓越，凝心聚力，不斷加強團隊安全管理和培訓工作，始終把加快公司發(fā)展作為頭等大事，自覺維護大局，對自己做到高標準，嚴要求，從而保證了工作按時按量完成。
在工作中，我保持著求真務實工作作風。因為，我知道只有愛崗敬業(yè)，才能有所作為;只要腳踏實地，才能不負重托。我懷有強烈的責任感和事業(yè)心，積極地投入到繁忙的工作中。一是用心工作，細節(jié)決定成敗，自己特別注重細節(jié)，會把小事當作大事抓，認真做好每一項工作;二是精心工作，學會十根指頭彈鋼琴，做到計劃周到，井然有序;三是恒心工作，熱愛是最好的老師，因此，我始終保持著對公司發(fā)展事業(yè)的執(zhí)著和熱愛，無論做任何工作，都保持著充沛的激情狀態(tài)，上為領導分憂，下為職工解難，解決實際問題。
孔子曰：吾日三省吾身?；仡欉^去的工作，我深入挖掘在思想觀念、工作定位、工作方式方法等方面存在著問題，一是在工作定位上有局限性，綜合分析危機的能力離上級的要求還是有一定的差距。二是有時在工作上易產(chǎn)生急躁情緒，缺乏冷靜慎重思慮;三是管理工作仍有待加強，創(chuàng)新性與靈活性沒有統(tǒng)一運用。這些都有待于我在今后工作中去完善和提高。
路漫漫其修遠，吾將上下而求索。在今后的工作中我將以“近期工作力求時效，長遠規(guī)劃做到持久”為工作原則，做好本職工作。我會不斷學習成功的經(jīng)驗，以知識武裝頭腦，用學識開闊視角，不斷完善和充實自己，加強個人修養(yǎng)，提高自身能力，以求真務實，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)努力，攻堅克難，提高水平，增強工作的預見性，從而繼續(xù)錘煉出自己配合大局的能力、應對復雜局面的能力，在生產(chǎn)副經(jīng)理的崗位上，在分管的工作中，為公司發(fā)展添磚加瓦!
以上是的述職匯報，請各位領導評議，同時，并借此機會，向一貫關心、支持和幫助我工作的各位領導和同事致以誠摯的謝意。
謝謝大家!
生產(chǎn)經(jīng)理的個人心得篇十六
戶口所在：禪城區(qū)國籍：中國。
婚姻狀況：已婚民族：漢族。
培訓認證：未參加身高：173cm。
誠信徽章：未申請體重：63kg。
人才測評：未測評。
我的特長：
求職意向。
人才類型：普通求職。
應聘職位：首席技術執(zhí)行官cto/首席信息官cio：廠長、生產(chǎn)總監(jiān)。
工作年限：17職稱：高級。
求職類型：全職可到職日期：隨時
月薪要求：面議希望工作地區(qū)：佛山,中山,廣州。
工作經(jīng)歷。
公司性質(zhì)：外商獨資所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡設備。
工作描述：初入職時接受的港式的管理培訓。
1997年3月任生產(chǎn)部經(jīng)理職務，負責公司的技術、生產(chǎn)管理，包括精密注塑、電子、自動化技術、物料、質(zhì)量及相關項目等的管理工作。
項目經(jīng)驗：新建廠房無塵車間及其動力系統(tǒng)、水冷系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)等規(guī)劃與施工管理，生產(chǎn)規(guī)劃、管理。輔助設備設計及設備改造及三菱plc編程。
離職原因：
公司性質(zhì)：國有企業(yè)所屬行業(yè)：機械/機電/設備/重工。
擔任職位：設計。
工作描述：在產(chǎn)品開發(fā)處從事電氣技術方面的設計，直接設計了《汽車儀表總成》，《永磁汽車發(fā)電機電氣組件》，《液位控制及安全裝置》。
離職原因：國企轉(zhuǎn)制。
教育背景。
畢業(yè)院校：學院學院。
專業(yè)一：工業(yè)電氣自動化專業(yè)二：
起始年月終止年月學校(機構)所學專業(yè)獲得證書證書編號。
語言能力。
外語：英語良好粵語水平：精通。
其它外語能力：
國語水平：精通。
工作能力及其他專長。
技術：自動化控制。
管理：企業(yè)管理運營。
個人自我評價。
勤奮、創(chuàng)新的精神，務實的意識及開闊的思維，良好的職業(yè)道德，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益，是本人從業(yè)的基本原則。
擁有良好的專業(yè)知識是我應有的才能。多年的不懈努力和歷練、進修學習，使我精通管理之道。并且有著自己獨特的見解：傳統(tǒng)或現(xiàn)代的管理模式是企業(yè)行為活動的風向標，而針對企業(yè)行為活動的作業(yè)研究與工業(yè)研究、對企業(yè)的物流、資金流和信息流集中進行高效率的管理才是企業(yè)管理活動的精華所在。其能夠?qū)ζ髽I(yè)最深層問題進行分析研究并為企業(yè)活動提供切實可行的解決方案，使企業(yè)更富有創(chuàng)造力。
追求企業(yè)總體素質(zhì)、產(chǎn)出效率、通過產(chǎn)品和企業(yè)文化支付企業(yè)的社會責任，是我從業(yè)的準則。
我的`個人名言：德才兼?zhèn)涞娜耸蔷?有德無才的人是次品;無德無才的人是廢品;而有才無德的人是。
現(xiàn)在我概要地說一些我的管理思想：通常分為人和物料。
人：現(xiàn)在很多國內(nèi)的企業(yè)，可以說是絕大部分把管人看得很重。把企業(yè)管理看成對人的管理，那是一種管理歧途。但是在國內(nèi)企業(yè)這是普遍的現(xiàn)象。無可否認，人是企業(yè)最關鍵與最具有不定性的因素，這種因素最根本的原因是各個人的素養(yǎng)參差不齊。有了知識、文化，并不代表人的素質(zhì)就會高。為什么很多有知識、文化的人素質(zhì)低下呢?人格的升華是素養(yǎng)的提升機。人格的升華才是一種素養(yǎng)的最終歸宿，其支配著人的行為。因此，企業(yè)的產(chǎn)出效能、良好文化等代表了企業(yè)的總體素質(zhì)，總體素質(zhì)的具體體現(xiàn)者除了支付企業(yè)的社會責任——產(chǎn)品之外，就是企業(yè)員工。如何培養(yǎng)企業(yè)員工的素養(yǎng)、打造企業(yè)團隊整體性、塑造企業(yè)良性的文化，那才是對人管理的一種歸宿，這是由“人性化”到“理性化”的過程。這過程的實施就是企業(yè)對員工職業(yè)化的培訓。這部分的內(nèi)容我是以以下幾個主題進行的：認識競爭、認識企業(yè)需求與個人需求、個人職業(yè)定位及職業(yè)生命周期、認識浪費、5及精益生產(chǎn)方式、現(xiàn)代企業(yè)管理思想、企業(yè)文化等。
計劃及物料的控制(pmc)：企業(yè)的物料流動是以信息流為基礎，比喻訂單、庫存、出貨等，同時伴隨著資金的投入。這部分對企業(yè)的資金占用率、流轉(zhuǎn)率、產(chǎn)品市場競爭力有著極其重要的作用。我以前所在的公司屬于訂單式的生產(chǎn)方式，訂單間的切換特別頻繁，我就以我之前工作的物料控制方式做一下概述：
訂單-主生產(chǎn)計劃及質(zhì)量需求-物料清單-庫存及采購、物料的iqc-生產(chǎn)能力評估-ap-投放物料和生產(chǎn)車間、作業(yè)的質(zhì)量控制、現(xiàn)場管理。
這部分還包括生產(chǎn)能力關鍵中心的能力評估、規(guī)劃作業(yè)流程(ie)、人員配置等。規(guī)劃好了，能有效控制企業(yè)的流轉(zhuǎn)資金、在制品及半成品的數(shù)量、生產(chǎn)作業(yè)的同步性等。
在此暫不多述說。
對了，我簡單介紹一下我自己：忠誠!做事情喜歡系統(tǒng)性實用性去考慮問題，思維屬于具有創(chuàng)造性的發(fā)散性思維，人際關系越簡單越好，特別愛好體育(跑步、健身、打籃球)，我充滿活力。
勞駕您在百忙之中抽時間看我的資料!
陳堅敬上!
生產(chǎn)經(jīng)理的個人心得篇十七
20xx年已接近年終，xxxxxx廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落。回顧一年來的忙碌與付出xxxxxx廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領下，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務計劃，努力加強生產(chǎn)管理、安全管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。
1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度。
根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動生產(chǎn)計劃及我廠實際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃，平衡調(diào)整各項原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年1-11月份共制備生產(chǎn)xxxx。在充分保證了原料供應情況下，共灌裝生產(chǎn)xxxx。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產(chǎn)任務。
生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證xxxx規(guī)范和xxxx標準貫徹執(zhí)行的要點，在生產(chǎn)過程中力求對工序關鍵控制點、操作者、工藝設備、物料等進行監(jiān)督控制，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標。生產(chǎn)管理部在過去的一年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴明工藝紀律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。
3、認真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)銷存日報到周報、產(chǎn)銷存月報、產(chǎn)值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等，此外還有眾多的'隨機臨時報表。每一份報表都要求及時準確無誤、認真細致。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯，為xxxxxx廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應有的努力。
4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳。
批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個生產(chǎn)、檢驗過程。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實有效性，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進行了認真的查對和審核，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種.種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細、能源消耗明細、庫存……等相關生產(chǎn)記錄臺帳，即時掌握本廠成品、半成品等相關主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。
實時掌握產(chǎn)品庫存情況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況，認真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至11月份共辦理完成xxxxxx發(fā)放手續(xù)80余批次，合計發(fā)放產(chǎn)品xxxxxx。
6、完成環(huán)保污染物排放申報工作。
今年1月，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統(tǒng)計工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達標排放。同時，認真按環(huán)保要求進行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作，向地方環(huán)保部門提交了審計所需的各種材料和報告。
存在問題。
1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進行現(xiàn)場管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學習，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝關鍵控制點查證，今后將在這方面加倍努力。
2、對公司“三化”工程認識不足，未能將“標準化、規(guī)范化、精細化”管理很好地實施。
1、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實際問題。
2、加強生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關鍵控制點的監(jiān)督管理。
3、與生產(chǎn)車間、采購供應部等部門加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資計劃等。
4、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存情況，認真搞好產(chǎn)銷銜接工作。
5、將在“標準化、規(guī)范化、精細化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。
6、努力完成相關生產(chǎn)管理及領導交辦的各項臨時工作。
生產(chǎn)經(jīng)理的個人心得篇十八
過去的一年我擔任公司的直屬隊隊長一職，緊張忙碌的一年結束了，我們安全按期的完成了公司派給的各項工作，今天大家齊聚一堂，我把去年的工作簡單做個匯報總結。來年，公司在直屬隊的基礎上新成立工程分公司，我有幸擔任經(jīng)理一職。在這里我也把來年的工作做一個期許與展望。
x年對于工程直屬部是非常重要的一年，工程直屬部在公司領導的關懷指導下，在公司各級部門的密切配合下，全力以赴地投入到一線生產(chǎn)上。我們嚴記公司領導的教誨和囑托，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮直屬部在工程施工上的核心作用，嚴格控制安全、質(zhì)量、進度、成本，較好地完成了公司領導安排的各項任務。直屬部在逐步摸索中逐步形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰(zhàn)斗力的'集體。在農(nóng)民工的隊伍中培養(yǎng)結構化、層次化、多元化人才。專業(yè)工人由原來的電力市政拓展到主體結構、園林景觀、專業(yè)管道、石材鋪裝。平均月用工人數(shù)為140人。
在直屬部隊同仁們的共同努力下，截至今年12月底，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了20多個合同工程，完成了約1200萬的合同產(chǎn)值。本著回顧過去，總結經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程直屬部x年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。
人員管理工作是我部工作的核心和重點，對農(nóng)民工優(yōu)先選用經(jīng)驗豐富、長期參與施工的老工人為基礎，對農(nóng)民工的管理延續(xù)x年的各項制度，我部更加全力以赴地入到對農(nóng)民工結構投化的培養(yǎng)，引進各種專業(yè)工種，強化專業(yè)小組的團體精神，最終達到穩(wěn)定農(nóng)民工160人，按期完成甲方要求的各項工期。與去年相比今年工程專業(yè)化加強，危險工程加大，但是在安全方面我們的管理更加縝密嚴格。今年以0傷亡0事故完美的完成了公司下達的各項任務。在這里我感謝我們項目部的各位兄弟長久以來對我的支持，也感謝那些辛勤勞動的民工朋友。謝謝他們在過去的一年對公司以及我個人工作上的大力支持。
去年年初我們對成本費用的各項支出做出詳細的統(tǒng)計，為各項對比目標作出經(jīng)營分析，產(chǎn)值收入及施工成本費用根據(jù)情況按周或月進行預算對比，及時核算實際支出的與計劃的偏差，分析原因，及時糾偏。
x年間接費用約占總產(chǎn)值的x%，其中人員管理費用占總產(chǎn)值的x%，現(xiàn)場管理經(jīng)費占總產(chǎn)值的x%，車輛維修折舊占總產(chǎn)值的x%，生活經(jīng)費占總產(chǎn)值的x%。
x年直接接費用約占總產(chǎn)值的x%，其中工人工資費占總產(chǎn)值的x%，輔材占總產(chǎn)值的x%，機械費總產(chǎn)值的x%，直接費總計支出約x萬。工程中用數(shù)據(jù)說話，這些數(shù)據(jù)幫我總結了去年的生產(chǎn)概況，但最重要給我在來年的經(jīng)營計劃上點亮了一盞明燈。工作配比中合理的我們繼續(xù)保持，不足的我們會在來年的工作中持續(xù)改進，更加合理話。
在總結經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、進一步完善、細化工程質(zhì)量管理體制，理清管理程序，加強內(nèi)部質(zhì)檢工作，明確質(zhì)量報驗程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責，建立了上傳下達、團結協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。做到業(yè)主滿意公司放心。
2、加強內(nèi)部技能培訓，利用業(yè)余的時間對班組長進行專業(yè)技術培訓提高勞務人員的整體素質(zhì)對勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進度。勞動力選擇操作技術高，人員素質(zhì)好的工人。在施工隊伍進場前和施工過程中對工人不斷進行崗位技能培訓。
總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。
x年按目前剩余工程量及已確定合同進行測算，保證完成產(chǎn)值1000萬，力爭完成1500萬;確保上交公司x%的毛利后力爭創(chuàng)造x%的純利。戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程分公司更要明確工作的主要思路。確保分公司完成各項指標，達到公司領導的預期目標。
新的一年即將來臨，工程分公司120位農(nóng)民戰(zhàn)友，11位項目兄弟已經(jīng)做好準備去出色的完成x年既定的工作目標而努力奮斗。
馬上就是農(nóng)歷的春節(jié)，提前祝各位領導及同仁身體健康，工作順利!謝謝大家!
歷的春節(jié)，提前祝各位領導及同仁身體健康，工作順利!謝謝大家!
生產(chǎn)經(jīng)理的個人心得篇十九
戶籍：湖北-襄樊年齡：46。
現(xiàn)所在地：廣東-東莞身高：170cm。
希望地區(qū)：廣東。
希望崗位：工業(yè)/工廠類-生產(chǎn)經(jīng)理/主管。
尋求職位：生產(chǎn)經(jīng)理。
教育經(jīng)歷。
19xx-09～19xx-06襄樊大學機械工程大專。
培訓經(jīng)歷。
20xx-11～20xx-11人眾人團隊建設畢業(yè)證書。
20xx-06～20xx-06康柏仕企業(yè)管理顧問有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場物流管控畢業(yè)證書。
20xx-11～20xx-11智通培訓中心全方位現(xiàn)場改善畢業(yè)證書。
xx公司（20xx-02～至今）。
公司性質(zhì)：合資企業(yè)行業(yè)類別：家具、家電、工藝品、玩具。
擔任職位：生產(chǎn)經(jīng)理崗位類別：生產(chǎn)經(jīng)理/主管。
工作描述：
1、輔導與推動基層管理，做到日事日畢；
2、制訂未來四月計劃，檢討未來兩周物料供應狀況，跟進第二天物料落實情況；
3、進行人員合理調(diào)配，確保各部門能均衡生產(chǎn)；
4、對每兩個小時的生產(chǎn)產(chǎn)量進行跟進，解決生產(chǎn)瓶頸問題，推動解決生產(chǎn)異常問題；
5、推動下屬進行早規(guī)劃和晚總結工作；
6、檢查員工違規(guī)情況，對下屬進行績效考核；
7、配合與安排各項驗廠工作；
8、審核員工工資，評定部分非生產(chǎn)員工工資；
9、司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：家具、家電、工藝品、玩具。
擔任職位：生產(chǎn)經(jīng)理崗位類別：生產(chǎn)經(jīng)理/主管。
工作描述：
2、每周評估未來四月生產(chǎn)作業(yè)負荷狀況，檢討下周生產(chǎn)作業(yè)物料供給有效度；
4、產(chǎn)品埋拉時檢討物料省耗情況；
5、twi管理，做好各層管理層培訓工作；在全公司內(nèi)推行精益生產(chǎn)；
6、績效考核，每月檢討各工作單元的生產(chǎn)績效；
7、配合相關的iso、coc、icti等查驗廠工作。
xx公司（19xx-02～20xx-07）。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：家具、家電、工藝品、玩具。
擔任職位：崗位類別：車間經(jīng)理/主管。
工作描述：
1、本部門全部人事行政管理等工作；
2、每日生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進度跟進；
3、新入職員工培訓及員工崗位培訓，基層管理主任、組長的應知應會；
4、強化以人為本意識，激發(fā)員工的工作激情；
5、jit生產(chǎn)模式推行，確保現(xiàn)場品質(zhì)改善。
離職原因：另謀發(fā)展。
xx公司（19xx-09～19xx-02）。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：通訊、電信、網(wǎng)絡設備。
擔任職位：崗位類別：ie/工業(yè)工程師。
工作描述：
1、編寫工位工序作業(yè)指導書等工藝文件；
2、制訂設備操作規(guī)程；
3、員工作業(yè)培訓與指導；
4、每日現(xiàn)場巡視跟進生產(chǎn)品質(zhì)，次品分析與改善；
5、工夾具改善并量化生產(chǎn)效率提高績效。
離職原因：另謀發(fā)展。
公司性質(zhì)：國有企業(yè)行業(yè)類別：機械制造、機電設備、重工業(yè)。
擔任職位：崗位類別：ie/工業(yè)工程師。
工作描述：
1、編寫工位作業(yè)指導書；
2、產(chǎn)品圖紙測繪、修改、審核與發(fā)放；
3、制訂設備操作規(guī)程；
4、員工培訓與指導；
5、設計沖壓模具與五金工裝夾具；
6、設計非標準專用設備；
7、產(chǎn)品質(zhì)量的分析和改善。
離職原因：工廠解體。
技能專長。
專業(yè)職稱：產(chǎn)品機械工程師。
計算機水平：高校非計算機專業(yè)二級。
計算機詳細技能：熟悉和運用一般辦公軟件。
技能專長：
2、熟悉塑膠、電子產(chǎn)品各生產(chǎn)工作和工程工作；
3、熟悉毛絨玩具各生產(chǎn)工序流程。
4、熟悉小家電產(chǎn)品生產(chǎn)流程。
語言能力。
普通話：流利粵語：一般。
英語水平：口語一般。
英語：一般。
求職意向。
發(fā)展方向：
1、塑膠電子玩具廠五金廠生產(chǎn)經(jīng)理或裝配經(jīng)理。
2、電子廠生產(chǎn)經(jīng)理或裝配經(jīng)理。
3、毛絨玩具廠生產(chǎn)經(jīng)理。
其他要求：
自身情況。
自我評價：
1、對事務實，言傳身教才能達成成效；
2、對人友善，團隊合作才能達成雙贏。
生產(chǎn)經(jīng)理的個人心得篇二十
進入xx公司已有x年的時間，回首往事，幾多緊急、幾多無奈，幾多的歡快。在x公司我經(jīng)受了從業(yè)務代表到辦公室到業(yè)務部經(jīng)理的轉(zhuǎn)變，感謝公司對我的培育和信任。現(xiàn)將工作中消失的狀況及下半年的工作準備總結如下，以期能有指導日后工作推動之意義。
(1)在20xx年x月我被任命為業(yè)務部經(jīng)理，在個人工作方面由于事務性工作和與部門之間協(xié)調(diào)性工作量的加大，日常下小區(qū)的次數(shù)有所下降，對小區(qū)的實際真實狀況沒有仔細了解，對小區(qū)的狀況反應沒有把握真實性，導致回傳信息失真。
(2)另外一個表達就是在一些詳細的個人業(yè)務養(yǎng)成方面，對新接待客戶的回訪深度剖析和老客戶的維護上面做得不夠精細。對競爭對手的產(chǎn)品分析不夠深入，對市場狀況的了解不夠主動不夠仔細。
2、業(yè)務部內(nèi)部治理上的疏漏：
(1)業(yè)務部人員專業(yè)培訓和課外學問不到位。
雖然在前期，對到崗的業(yè)務代表進展了系統(tǒng)的培訓，但在后續(xù)的專業(yè)培訓跟進方面沒有做到位，導致業(yè)務代表你說什么他都知道(由于培訓過)，你說什么他又不知道(由于他忘了)，所以持續(xù)的、不連續(xù)的學習和培訓將是后期工作的一大重點。加大力度搭建專業(yè)人才培訓、考核。
(2)業(yè)務信息渠道狹窄，市場拓展力量缺乏。
我們的業(yè)務量沒有大的進展，表達我們業(yè)務拓展的缺乏：信息范圍局限，渠道單一狹窄，缺乏標準治理;信息甄別隨便，跟蹤手段簡潔，缺乏系統(tǒng)籌劃;市場拓展思路不寬廣、手段不豐富，單兵作戰(zhàn)力量不強，綜合技能有待提升。
(3)工作細節(jié)掌握缺乏，導致綜合效益不高。
通過十多年的品牌沉淀，企業(yè)治理日益完善，企業(yè)文化不斷積存。但是今日的尚格人，還沒有專業(yè)操守和責任心，沒有工作熱忱和拼搏精神，雖然處處都是他們勞碌的身影，也拉來了客戶，但是由于我們的工作精細度不夠高，細節(jié)掌握尚有缺乏，導致綜合效益不抱負。比方：拉來業(yè)務單子，但是前期品牌導入意識和脫節(jié)的現(xiàn)場協(xié)作;交了定金等出圖，但是圖紙的.理念和方案又打動不了客戶;等等。
3、客服中心：
(1)前臺接待對客戶不夠仔細，導致客戶第一印象不深入。
前臺禮儀接待不夠?qū)I(yè)，沒有對公司企業(yè)文化進展深入理解，對客戶的前期引導不到位，導致客戶對公司品牌不夠了解，沒有品牌信任度和品牌附加值。比方：對公司的成立時間、公司所獲得的榮譽、公司的實力、公司在目前市場的認知度及競爭品牌的不了解、不熟知等等。
(2)老客戶維護工作滯后，導致老客戶推介率下降。
培育一個老客戶的忠誠度，是一個企業(yè)長期進展的法寶，開發(fā)一個新客戶的難度和本錢大于維護老客戶的反復購置力和推介率。而往往我們疏忽了這一點，而導致客戶的推介率大大的降低。施工過程中嚴把著質(zhì)量關，售后修理要積極妥當。日常對老客戶要做好維護，比方：日常的祝愿短信、天氣提示、節(jié)日的祝愿賀卡等等一些細節(jié)營銷，維系老客戶與公司關系，也可以第一時間得到老客戶樣板房的供應。
1、注意企業(yè)人才建立，增加企業(yè)競爭力。
業(yè)務部擬建立健全績效考核體系，擬編制完善《業(yè)務部員工手冊》，初步形成業(yè)務部鼓勵機制，努力形成“公正公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、布滿活力”的用人機制。20xx年公司共吸引各類人才數(shù)余名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。業(yè)務部人員需采納大浪淘沙制度，金子都留下來為我所用。
制定完善的公司品牌文化說辭，加強前臺接待和業(yè)務部全體人員的學習，使公司品牌價值充分表達在日常的接待中。首先培育員工對企業(yè)的忠誠度，再用他們的激情和對公司的喜愛來培育客戶的忠誠度。
2、合理利用經(jīng)營資源，加強經(jīng)營配套效勞意識。
為了更好地效勞客戶，提高客戶簽單率，客服中心擬制定《客戶治理制度》，針對新老客戶的實際狀況和工程的特點，和設計部從不同風格設計師安排、設計方案、工程經(jīng)理安排等方面賜予專業(yè)的建議和相應的效勞，做好每一個細節(jié)使客戶充分滿足。
3、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行全面營銷模式。
依據(jù)公司及王總xx“藍海戰(zhàn)略“的定位，我們應實行更加敏捷有效、更加務實的措施、更科學的運營治理、更優(yōu)質(zhì)的效勞，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程，強化效勞意識，拓寬視野，使雙套餐產(chǎn)品在市場上能夠打響。
4、落實教育培訓工作。
在補充建章立制后，利用早班會、培訓課等各種方式狠抓教育培訓工作通過教育培訓，使員工按制度辦事、遵紀守法的觀念要有質(zhì)的提高。從而實現(xiàn)了全體員工接到任務后都能滿腔熱忱、任勞任怨的努力完成。