計劃可以幫助我們充分利用時間，提高時間的利用率，讓我們更加高效地完成任務。制定計劃時要考慮到團隊和個人的特點和優(yōu)勢，充分利用資源。以下是一些成功人士分享的計劃心得，希望對大家有所啟發(fā)。
建筑工程工作總結(jié)及工作計劃篇一
15#住宅樓工程項目，該項目建設地點位于某鎮(zhèn)，總建筑面積約57226.7平方米，建筑基底面積約2415平方米，建筑總高度為35米，地上11層；工程施工建設工期暫定284日歷天。
該工程原由某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資興建，工程地質(zhì)勘察單位為某市工程勘察院，設計單位為某建筑設計研究院，監(jiān)理單位為某監(jiān)理有限公司，施工總承包單位為中國建筑某局某分公司，政府質(zhì)量安全監(jiān)督部門為某市某區(qū)建筑工程施工質(zhì)量安全監(jiān)督站。工程于20xx年12月10日開工，至20xx年5月10日止，工程施工建設完成主體結(jié)構(gòu)8～9層，具體情況為：1#樓主體結(jié)構(gòu)完成至8層、2#樓主體結(jié)構(gòu)完成至9層、3#樓主體結(jié)構(gòu)完成至8層、4#樓主體結(jié)構(gòu)完成至9層、5#樓主體結(jié)構(gòu)完成至9層。而后，該項目由于各種原因暫停建設，改由我公司繼續(xù)投資建設。原勘察、設計及施工總承包等參建單位無變動外，監(jiān)理單位變更為某監(jiān)理有限公司。該項目于20xx年9月15日恢復施工，于20xx年11月整體工程基本全部完工。
為保證該工程能夠按照合同約定要求如期按質(zhì)順利完工，我公司專門組建駐場項目管理機構(gòu)及派出相關駐場代表，負責在施工現(xiàn)場的指揮與協(xié)調(diào)溝通工作，如開工復工手續(xù)，勘察、設計聯(lián)系、監(jiān)理委托、施工圖審查，質(zhì)量監(jiān)督及安全監(jiān)督等。在工程施工過程中，我公司由專人負責施工現(xiàn)場的日常管理工作。從材料進場，到各分項，分部工程及隱蔽工程的檢驗，均由專人進行檢查驗收，并積極參加監(jiān)理組織的每周工程協(xié)調(diào)會議及專題會議，協(xié)調(diào)監(jiān)理，施工及設計單位之間的工作，定期組織工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工檢查，全方位為工程項目做好后勤服務。在項目施工建設過程中，要求勘察、設計、施工及監(jiān)理等各工程參建單位嚴格執(zhí)行工程建設強制性標準，不存在蓄意降低工程建設質(zhì)量的行為，也無故意相關方任意壓縮工程合理工期等行為。在工程材料采購方面，我公司除對工程進場材料質(zhì)量嚴格把關外，嚴格按照相關合同約定不強制指定材料供應商和廠家。
本工程由某建筑設計研究院負責施工圖設計，該設計院的資質(zhì)及從業(yè)人員與其承擔的任務相符，施工圖、設計變更及其它設計文件的簽字及圖章手續(xù)齊全，設計文件中無指定材料及廠家現(xiàn)象。在工程施工過程中，設計院多次到工地現(xiàn)場指導工作，相關設計技術(shù)人員多次到工地現(xiàn)場進行現(xiàn)場檢查，全力配合施工單位做好設計文件的落實，在此表示感謝！
某監(jiān)理有限公司負責本工程的施工監(jiān)理工作。在施工中，監(jiān)理嚴格按照建設工程監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理規(guī)劃及各工程監(jiān)理細則，以及現(xiàn)行工程技術(shù)標準、質(zhì)量驗收規(guī)范進行監(jiān)理和驗收。監(jiān)理部設項目總監(jiān)一名，各專業(yè)監(jiān)理配備齊全。在施工中監(jiān)理部采取旁站、平行檢查等監(jiān)控措施和方法對工程質(zhì)量、安全等方面進行有效控制，各項工程制度健全，責任制落實到位。在施工現(xiàn)場嚴格監(jiān)理的同時，全力配合施工單位的工作，做到了嚴格監(jiān)理，熱情服務，全心竭力為業(yè)主負責。
該工程施工總承包單位是中國建筑某局第某分公司，施工單位具有較為完善的質(zhì)量保證體系，各項責任制度健全，項目部施工及管理人員具有良好的素質(zhì)和較高的技術(shù)水平。在工程施工過程中，能認真執(zhí)行國家有關法律法規(guī)要求，嚴格管理，層層落實。項目部在施工過程中能嚴格控制原材料及半成品質(zhì)量，確保了工程質(zhì)量符合設計及有關規(guī)范要求；嚴格按圖施工，確保設計文件的落實；并能采取有力的安全防范措施和環(huán)保措施，確保工程安全生產(chǎn)和文明施工。
在施工單位提交本工程完工驗收申請報告后，監(jiān)理部組織了各參建方對工程進行了初驗，對工程局部及有關細部存在問題提出相關整改意見，問題提出后施工單位能采取相應措施并落實了整改，經(jīng)復驗認為整改合格，達到設計文件規(guī)定的質(zhì)量標準，工程質(zhì)量符合要求。
在質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等主管部門的大力支持，在各位領導和專家的關心指導，以及在工程參建各方的努力和配合下，參加工程建設的各參建方均能按照國家有關法律法規(guī)要求，嚴格執(zhí)行工程建設強制性標準，認真履行合同約定，使本工程能夠順利完工及竣工驗收。經(jīng)過本工程全面檢查、驗收，我們確認該工程具備驗收條件，工程質(zhì)量符合驗收合格標準，我們建設單位同意對該工程進行驗收。
最后，我們再次對參加驗收的各位領導、專家和各參建方表示感謝！
建筑工程工作總結(jié)及工作計劃篇二
在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下，—工程得以順利進行。本人在—公司項目工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20—年工作目標。現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下。
在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。
首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下，使得—工程得以順利進行，通過每周的集團公司工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定;通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。
公司提出“建精品工程、樹—品牌”質(zhì)量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。
目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌。在過程控制上，我們發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質(zhì)量管理。
嚴把原材料質(zhì)量關。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。
通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督;對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用;做專業(yè)檢查，對可疑材料，現(xiàn)場封存，擴大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨立檢驗;對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。對總分包單位加強質(zhì)量管理。
總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。
—工程項目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財、物，嚴格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織、科學管理，確保實現(xiàn)各項預定目標。
建筑工程工作總結(jié)及工作計劃篇三
本學期在各級領導的關懷和幫助下，劉飛院長帶領著機電系全體23名教職工認真工作，注重實效，創(chuàng)新方法，以學生為根本，盡力避免形式化，工作成績實實在在。機電系這支隊伍也飽經(jīng)磨練，更加成熟。我系的工作總結(jié)以考核指標體系為主軸，強調(diào)重點工作，突出亮點工作。具體如下：
制度與職責：我系一直很注重制度建設，注重用制度來管理系部，特別是現(xiàn)階段人員少工作多的情況下，制度建設顯得尤為重要。目前我系的各種系部規(guī)定、實施細則、實施辦法已有44個，涵蓋所有管理范圍，基本實現(xiàn)了制度齊全。系主任、副主任（學工、教學）、辦公室主任、學工負責人、分團委書記、教學團隊負責人、教師、輔導員崗位職責齊備。這些制度與職責是根據(jù)我系實際情況來制定，具有好的可操作性。如機電與建筑工程系檔案管理制度，今天的資料就是按該制度執(zhí)行得到的。
計劃管理：本學期各項計劃齊備，執(zhí)行較好。不僅有系部總的工作計劃，還有老師個人工作計劃，還制定了分團委工作計劃、教學團隊工作計劃、教研工作計劃、精品學生活動計劃、聽課計劃等,并且嚴格按計劃去實施。
學習型團隊建設：我系高度重視學習型團隊建設，制定了詳細的學習計劃，希望通過學習提高我系整個團隊的思想高度、業(yè)務水平和團結(jié)協(xié)助精神。按照計劃我系先后進行了一系列的學習活動。如學習學院青城山會議精神，學習學院教學工作會議精神，學習十七屆六中全會精神，精品學生活動開展大討論，素質(zhì)拓展學分專題學習，新輔導員的專題培訓，輔導員到龍泉進行素質(zhì)拓展訓練，如何提高課堂吸引力的討論學習，精品課程開發(fā)與建設專題學習，教師斯維爾三維算量軟件和宏業(yè)計價軟件培訓，講課比賽參賽技巧學習，黨組織生活學習會等，我們的每一次學習，都力求收到實效，學一點，會一點，是一點。通過學習，我系11級輔導員的數(shù)據(jù)良好，平均分已不在末尾；新老師的教學水平明顯提高，王宏偉、袁國樞兩位老師的學生評教名次大幅提升，很多時候明顯感受到學生對于他們的喜愛；并非建筑專業(yè)出生的伍坪老師通過自身的學習，完全站穩(wěn)了講臺；李娜、于曉波老師更是在優(yōu)質(zhì)課競賽中分別獲得一二等獎。
專職教師隊伍建設：指標上雖不需準備資料，但我還是給各位領導、老師匯報此項工作的兩個要點：
1、招聘：目前我系已招聘9人，全都報學院通過，建筑類7人，機電汽車類2人，其中有5是名建筑類研究，4人有工作經(jīng)驗，其中劉莉工作六年，建筑學專業(yè)，從事設計工作，伍軍工作4年，作過項目副經(jīng)理。本科畢業(yè)無工作經(jīng)驗者只有1人，且作為實訓老師聘用。從目前的情況看本學期我系的招聘成績是可喜的，這得于我系對招聘工作的高度重視，前后兩次向西南交大等高校以及高校教師招聘網(wǎng)發(fā)布招聘信息，一有簡歷，就立即研究決定是否合適，然后通知試講。并主動向?qū)W院提出去參加西華大學大型招聘會，并成功招了2人。
2、教師暑期實踐：3人參與，全部到企業(yè)一線，下工地；特別是于曉波老師實踐鍛煉近兩個月，每天早出晚歸，還經(jīng)常抬上百斤的發(fā)動機，最后在實訓總結(jié)會上的精彩發(fā)言無不讓人感動與震撼。
輔導員隊伍建設：
1、組織輔導員老師到龍泉參加素質(zhì)拓展培訓。
2、開展輔導員“老帶新”；
3、組織輔導員老師進行“素質(zhì)拓展學分制度”學習會。
1、新生報到工作：我系制定了詳細的迎新工作方案，開展豐富多彩的入學教育活動。特別是企業(yè)專家講座，效果很好；但該項工作其實比較困難，主要是學生多，大教室緊張，我系克服了很多的困難，才使講座圓滿結(jié)束。另外我系精心準備，由輔導組織了11級新生戶外素質(zhì)拓展活動，取得良好效果。
2、積極開展就業(yè)指導，專門召開了系就業(yè)工作會議，布置就業(yè)任務和目標；畢業(yè)班輔導員利用周末晚會做好學生就業(yè)指導，如：面試技巧、建立制作、就業(yè)形式分析等指導。
3、招生工作：我系全體人員都參與了招生工作，且很多人員為各小組的得力干將。如劉磊老師跨眉山、崇州兩組，在兩個組得到的招生獎勵都是最高的之一；文金彪老師為遂寧組提供了大量的關系資源，并為招生以及回訪投入了大量時間；劉洋作為南充組小小組長，負責南充市區(qū)，超額完成了任務；其他老師都為招生工作全力以付出；我系積極動員學生參與招生，為全院選拔輸送了大量的學生，學生的能力與努力也得到了各小組的充分認可。
1、建立了我系少數(shù)民族學生學生信息檔案和需要重點關注學生信息檔案，并將相關信息報送保衛(wèi)處，協(xié)助我系做好安全穩(wěn)定工作。
2、堅持每晚輔導員夜間自查制度，并于第二天登記查寢情況和處理情況。（有原始記錄）。
3、制定我系學生頂崗實習安全管理辦法和要求：輔導員老師每周要與學生電話聯(lián)系、深入學生寢室、監(jiān)控學生歸寢情況、對學生進行集中教育等，并填報我系制定的“安全管理周報表”，和“與學生的聯(lián)系情況記錄”（有原始材料）。
學計劃管理我系專業(yè)培養(yǎng)計劃完整，11級培養(yǎng)方案經(jīng)修訂已于開學中期上報教務，包括新專業(yè)。我系開課是嚴格按照教學計劃要求進行，教材等教學資料完善。
教學運行和教學常規(guī)檢查：我系教學任務分配合理，在新生班級縮編后造成伍坪老師課時相對較少，但緊接著的課程實訓和工種實訓使伍老師的課時任務相當飽滿。我系對教學的備課、上課、作業(yè)、復習、考試、聽課等等各環(huán)節(jié)都作了明確要求。教學常規(guī)檢查分期初、中、末三次，另進行了課堂教學專項檢查，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題系部進行核實并討論后及時與任課師和班級進行了反饋，并強調(diào)了解決問題的方法；本學期我系針對教學工作進行了多次專題研究，如師德師風建設、考試改革問題、教學方式改革等等，曉波老師的公開課就是教學方式改革的成效。
考試組織管理：針對日益嚴峻的考試作弊之風，為端正學風，保障公平，我系在總結(jié)以往考試工作的經(jīng)驗教訓上，對建筑類專業(yè)各門課實行全面統(tǒng)考。主要方式為一門課程由幾名任課老師各自出題，系上再派專人負責試卷的組合與題目替換，最后考試內(nèi)容任課老師不知曉。同時負責組卷的人給出統(tǒng)一的復習資料。該方式已經(jīng)實施，正待檢驗效果。對于考試教育，我系要求輔導員連續(xù)三周必須在周末晚點名時進行教育，學生簽訂誠信承諾書；要求老師監(jiān)考必須嚴格，要嚴防死守，一旦作弊既成事實，將處分到底。
教學團隊建設：我系人員少，故必須精，必須加大團隊建設力度。因此，本學期我系分團隊制定了詳細的團隊活動計劃表，制定教學團隊考核指標和教學團隊負責人考核指標，另制定了教學團隊負責人培養(yǎng)計劃。我系兩個教學團隊本學期都進了大量的教研活動，對提高教學團隊的戰(zhàn)斗力有很好的促進作用。專業(yè)建設：專業(yè)特色是我系教學工作的訴求所在，專業(yè)建設的重點也在專業(yè)特色。我系目前各個專業(yè)都制定了專業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃，規(guī)劃中也明確提出了專業(yè)特色。本學期圍繞專業(yè)建設、專業(yè)特色我系進行了一系列的工作。如申報省級特色專業(yè)項目，為申報此項目，我系下了很大力氣，將該項目分成四個小項目，從師資建設、教學改革、實訓基地建設、校企合作建設等方面深入研究，并捆綁成團申報。另我系大力配合對外合作處申報了“建筑工程模擬招投標實訓基地建設項目”，申報材料專業(yè)部分全部由我系完成。我系本學期還準備了兩門精品課程的申報材料，課程大綱，教學進度，教材，包括視頻材料都已準備好，遺憾的是本學期教務未組織申報。為打造特色，我系圍繞專業(yè)建設、學生培養(yǎng)開展了精品學生工程系列活動，成效明顯。我系本學期還申報了兩個新專業(yè)，獲批一個。我系積極組織老師參加優(yōu)質(zhì)課競賽，比賽前，專題研究參賽注意事項，討論講課的方式方法。全部教師參與初賽后，對參加決賽的兩位老師又開專題會提出很多好的建議和意見。最后我系的李娜和于曉波老師分獲一二等獎；在課改方面，于曉波老師對汽車文化課進行了大膽的改革，以小組分享式的教學方法完全改變了傳統(tǒng)的課堂，使學生的參與度空前提高，遲到曠課情況基本杜絕，曉波老師也深受學生喜愛，從學生的態(tài)度和評教可見一般。作為新老師的袁國樞也大膽嘗試教學改革，在房屋建筑學課程中融入大量的實踐環(huán)節(jié)，學生參觀工地，做建筑模型，小組討論等，也使學生的學習參與大幅度提高。我系將由外聘老師教學建筑施工工藝課和混凝土結(jié)構(gòu)兩門課程的實踐課時單列出來排課，由我系專職教師來完成，有力的保障了實踐教學的開展，提高學生動手能力。
常規(guī)教研方面我系制定了詳細的教研活動計劃，并努力實施。除了學院的活動、會議影響外，我系每周四下都會進行教研活動，從討論頂崗實習、畢業(yè)設計到說課再到優(yōu)質(zhì)課，評學等等，我系教研活動開展的豐富多彩。領導、教師聽課評課達到了規(guī)定要求，特別市評課對任課老師的促進是很大的。
教學科研方面我系除了申報的科研項目還有組織學生參加競賽，我系參加了全國建筑信息模型（bim）建模大賽。在10月份已報名成功，且已在官方網(wǎng)站上注冊，我系有6支隊共24人參賽，我系已對學生進行了四個星期的培訓，20xx年1月-3月將正式提交作品；另我系組建了12個全國數(shù)學建模小組，制定了相關的計劃、實施方案，并對學生進行了近半學期的培訓。根據(jù)指標，組織學生參加競賽是應加分的。但教務以沒有成果未統(tǒng)計我系的此項工作，懇請我們考核小組能給予考慮。
學術(shù)講座：我系本學期共進行了7場講座，每次講座都讓學生收獲頗豐，特別是盛茂集團的曾祥勝總教官，每次講座都會講滿兩個小時，中間學生一個都不愿意離開。并且在第二場講座的現(xiàn)場就定下了給予3個學生獎勵3000,1000,1000教學質(zhì)量監(jiān)控：我系制定了系教學質(zhì)量考評辦法，同時通過教學檢查、專題研討會、學生座談會，學生信息反饋機制，聽課，評課，教師說課，教學巡查等手段對教學質(zhì)量進行全面監(jiān)控。
1、建立我系學生管理機構(gòu)，明確各人員職責分工。
2、制定并落實我系輔導員考核細則。
3、各人員按時提交各項工作計劃、總結(jié)，按時組織召開系學工例會，并做好會議記錄。
4、本學期開始實施學生素質(zhì)拓展學分制度（附一份班級“素質(zhì)拓展學分”簽名確認表）。
（1）經(jīng)過前期調(diào)研、討論修改，形成了比較完整規(guī)范的評定辦法和細則，并上報教務處審批通過，將此作為學生的一門課程。
（2）組織輔導員老師認真學習素質(zhì)拓展學分制度，明確指導思想和評定辦法，于本學期正式實施。
（3）每個月通報一次學生的素質(zhì)拓展考核成績，并簽名確認。
（4）召開“素質(zhì)拓展學分實施情況調(diào)研會”，討論交流實施效果和存在的問題，輔導員老師普遍認為素質(zhì)拓展學分制度對學生管理有較好的效果，也提出了存在的問題，將在下一步進行修訂。
（5）本期末將統(tǒng)計學生最后成績，上報教務處。
5、11月底啟動了機電與建筑工程系“素質(zhì)養(yǎng)成教育專項整治”，組織黨員、干部執(zhí)勤檢查和文明勸導。分階段對遲到、帶早餐、課堂出勤、寢室內(nèi)務和早操進行整治。并做好了每次檢查的記錄，通過展板通報了各班出勤情況等。經(jīng)過整治，遲到和帶早餐現(xiàn)象明顯減少,課堂出勤率和寢室內(nèi)務合格率有較大進步。
學生事務管理。
1、學生黨建。
（1）各支部制定了本期工作計劃，完成了本期工作總結(jié)。（2）定期召支部會議，討論黨員發(fā)展和學習相關會議精神等。
（3）重視黨員發(fā)展質(zhì)量，本期共發(fā)展學生黨員96人，均是在學習、工作等方面表現(xiàn)突出的學生，完成了學期計劃。
2、獎勤助貸。
按照相關文件精神，公平、公正、公開的評定各類獎助學金，資料齊全，無異常情況反映。
3、欠費清理。
1、團學組織建設。
（1）健全的兩委會機構(gòu)設置、人員分工和各項制度。
（2）定期組織兩委會學生干部培訓學習，提高能力和綜合素質(zhì)。
2、校園文化活動。
（1）開展了豐富多彩的學生活動，如：新生籃球賽、寢室文化大賽、迎新晚會、游園活動、團組織生活觀摩會等。
（2）配合我系“精品學生工程”，開展精品學生興趣小組系列活動，如：辯論賽等。
（3）積極參加學院組織的各項學生活動，取得較好成績，如：本期學院籃球賽冠亞季軍都由我系學生包攬。
（4）舉辦我系學生活動和教學成果展示會。
我系本學期實踐教學計劃齊備，實訓大綱（或方案）完整，實驗室建設規(guī)劃、開課計劃、實驗實訓統(tǒng)計表一應俱全。特別是中央財政支持的建筑實訓項目本學期完成了具體建設任務書、采購清單、資金確認表的工作，總資金投入是400萬。汽車專業(yè)的實驗室建設規(guī)劃也在學期出臺，該規(guī)劃是適應龍泉區(qū)的汽車產(chǎn)業(yè)布局的，現(xiàn)在是我院汽車專業(yè)大發(fā)展的良機，一定不能錯過了。
我系本學期新增校企合作單位13家，新增家的企業(yè)也都愿意參與培養(yǎng)計劃制定，接收學生實習等合作項目。我系合作單位奧迪新元素在本屆校企合作大會上成為副理事單位，華通造價的鐘均太老先生將被聘為我院客座教授。
本學期我系的實踐教學有11級所有新生的認識實訓，09級所有畢業(yè)時的定崗實習，10級汽車專業(yè)的專周實訓，10級工造、建工專業(yè)的課程實訓和砌筑實訓，這里涉及班級共49個，而我系加上我只有7名專業(yè)教師，任務非常之艱巨。但人少任務重不是我們不認真干事的理由，因此我系發(fā)揮戰(zhàn)天斗地的精神，中午、周末通通用上，在老師付出巨大休息時間的情況下，順利的完成了所有的實踐教學任務，并且還完成得規(guī)范漂亮。認識實習和定崗實習的全套資料齊備，實習大綱、方案、申報書、安全預案、安全交底卡、安全承諾書、請假手續(xù)、家長簽字確認書、保險手續(xù)、學生實習報告、教師指導記錄手冊、實習總結(jié)全部按要求完成。認識實習前，每個班必單獨招開動員大會并進行安全教育，實習過程中老師全程監(jiān)控，結(jié)束后立即進行總結(jié)。僅我系11級新生認識實習就有1400多人，我們能作指導老師的只有6個人，且實習單位由于擔心安全問題，聯(lián)系起來也有很多問題，這里面工作難度之大只有做過才知道。我經(jīng)常被我系老師的毫無顧及的付出而感動。
職業(yè)資格認證我系有計劃有實施，在10級學生里進行了廣泛的動員和宣傳，目前報名繳費的同學已有750人，報名率已在97%。這樣的成績很不容易的，這里有些工作是很難做的，特別是涉及讓學生交錢。目前學生正在校外進行工種實訓以拿取工種證。
以上是我系本學期的工作總結(jié)，有成績有也失誤，來年繼續(xù)發(fā)揚有點，努力改造缺點。
建筑工程工作總結(jié)及工作計劃篇四
指導施工，便于規(guī)范管理;。
1.2計劃編制應貫徹合同條件及技術(shù)規(guī)范的要求;。
1.3計劃編制應反映施工組織、工藝、工序，合理、充分地使用人員和機械設備。
1.4完成情況必須真實、有效。
2、進度計劃編制內(nèi)容。
2.1本月(季、年)完成情況：
2.1.1本月(季、年)完成的工程量(附月完成情況進度報表);。
2.1.2本月(季、年)沒能按計劃完成的工程量及原因分析。
2.2下月(季、年)施工計劃：
2.2.1以工程量為控制指標的形象計劃;。
建筑工程工作總結(jié)及工作計劃篇五
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
2019年，新區(qū)公司積極貫徹落實安全生產(chǎn)相關法律、法規(guī)及集團總公司2019年工作部署，《安全生產(chǎn)目標責任書》的相關內(nèi)容，在總公司的正確領導下，落實安全生產(chǎn)責任制及安全生產(chǎn)管理目標，形成了“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”安全生產(chǎn)責任體系，確保了安全生產(chǎn)責任制層層落實，有效防止各類事故的發(fā)生，較好地完成了2019年各項指標任務?，F(xiàn)將我單位2019年安全生產(chǎn)工作完成情況及2020年工作計劃匯報如下。
一、2019年工作總結(jié)。
（一）安全生產(chǎn)指標完成情況。
工程一次交驗合格率100％；安全生產(chǎn)達標率100％，輕傷事故控制在3‰以內(nèi)，重傷事故頻率控制在0.3‰以下，職業(yè)病發(fā)生率在0.1‰以下，杜絕死亡及各類安全、環(huán)境事故；施工現(xiàn)場安全達標率100％；無重大環(huán)境污染和擾民事件；國家、省、市、集團總公司安全生產(chǎn)方面文件的學習、貫徹、執(zhí)行、落實率100％；安全隱患整改率100％。
（二）安全文明精品工程創(chuàng)優(yōu)指標完成情況。
獲得2019年“甘肅省建筑工程綠色施工工地”2個。
（三）強化責任，筑牢安全防線。
進一步強化安全生產(chǎn)責任領導體系，公司所屬項目實行公司領導分管制，從嚴落實安全生產(chǎn)各項工作。嚴格按照年度安全生產(chǎn)目標責任書，層層分解安全生產(chǎn)責任目標，結(jié)合項目的實際情況，重視前期策劃，加強過程管理，進一步提升工程質(zhì)量安全管理水平，與各項目部簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》，明確各級主體責任。
2.要求和監(jiān)督所屬各項目部從職工安全教育、技能培訓、安全大檢查工作入手，加強監(jiān)督管理，明確安全責任，有效提高了職工安全意識和業(yè)務水平，促進了安全生產(chǎn)工作的順利進行。
（四）堅持制度建設不動搖，以制度促管理。
根據(jù)總公司近兩年相關管理制度的優(yōu)化，為認真落實總公司相關工作部署，結(jié)合公司管理職能及項目管理實際情況，從年初開始逐步編制、完善各項安全管理制度，并按照總公司管理要求，結(jié)合公司管理職能，對相關管理制度、辦法、規(guī)定進行了進一步的優(yōu)化，并在項目管理過程中加以運用，從而使得各項管理工作開展起來更加順暢，在公司項目管理人員不足的情況下，大大提高了工作效率和落實力度。
（五）以精細化為理念，主動擔當，安全管控效果顯著。
一是高度重視安全生產(chǎn)工作，嚴格落實安全生產(chǎn)各項制度和責任，牢牢守住安全這條“紅線、底線、生命線”，時刻擰緊安全之閥，確保讓安全成為刻印在心的“緊箍咒”，做安全的守護者，實現(xiàn)了全年無事故，確保了年度各項安全生產(chǎn)指標的順利完成；二是層層壓實安全責任，確保安全生產(chǎn)，成立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，并設專職安全管理人員2名，統(tǒng)籌管理所有項目安全管理工作，各項目負責人具體負責所管項目的安全工作，項目各實施單位建立各自安全管理體系，負責所屬施工區(qū)域安全管理；三是加強安全檢查力度，消除安全隱患。2019年度共組織安全專項檢查5次，安全定期檢查7次，組織各類安全應急演練活動3次，下發(fā)安全隱患排查通知8份，轉(zhuǎn)發(fā)落實總公司安全相關文件50余份，順利完成2019“安全生產(chǎn)月”活動；四是加強安全宣傳教育培訓，增強項目管理人員安全意識，在項目實施過程中的重要節(jié)。
當前隱藏內(nèi)容免費查看點、階段，組織項目管理人員培訓、學習活動，同時積極參與新區(qū)相關監(jiān)督單位、建設單位、總公司組織的各類培訓、學習活動，認真組織開展“安全生產(chǎn)月”系列活動，其中組織綜合安全應急演練活動1次，專項應急演練活動3次，進一步增強全員安全生產(chǎn)意識及專業(yè)知識。
（六）存在的不足。
成績固然可喜，但我們要學會在“熱運行”下進行“冷思考”，深刻分析當前面臨的形式任務，認真反思存在的問題與不足。一是安全生產(chǎn)工作機制不夠完善；二是全員安全生產(chǎn)責任意識仍需加強；三是安全生產(chǎn)監(jiān)管力量薄弱，安全管理人員素質(zhì)有待提高。
二、2020年工作計劃。
2020年，公司要在2019年完成目標的基礎上，進一步堅定信心、振奮精神、團結(jié)一致，明確重點、多舉措并舉，確保新年度計劃有序推進，公司年度指標順利完成。
（一）多舉措并舉，提高安全管理水平。
一是積極組織參加各類安全管理培訓、觀摩學習活動，培養(yǎng)更多專職安全管理人員；二是組織開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳、安全應急演練等系列活動，加強“安全生產(chǎn)月”的安全教育；三是加大對各項目部安全教育、安全交底情況的監(jiān)督力度。
（二）夯實基礎，確保安全生產(chǎn)形勢保持穩(wěn)定。
繼續(xù)貫徹落實省、市及總公司安全生產(chǎn)工作部署和要求。以深入開展“安全生產(chǎn)月”、安全專項治理等活動為抓手，進一步推進安全生產(chǎn)責任體系建設，加強日常巡查力度，同時加大安全考核和職工安全教育培訓活動力度。對在各項檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下大力按時完成整改，實事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，確保安全局面。
（三）完善機制，強化隊伍建設。
為了加大管理力度，使得安全管理更加的專業(yè)化，一是完善、優(yōu)化相關管理制度，尤其是“指揮部領導下的項目經(jīng)理負責制”的管理制度，增設相應專業(yè)化管理崗位，如機械管理、裝飾裝修管理等，實行指揮部崗位隨項目施工進度有所調(diào)整的動態(tài)管理體制，同時加大對指揮部成員專業(yè)知識和業(yè)務能力的考核，提高管理層的專業(yè)知識；二是加強對公司各部、室安全責任的考核力度，做到安全生產(chǎn)責任全員覆蓋；三是完善一線安全專業(yè)技術(shù)人員能力提升方案，建立一線人員業(yè)務能力提升長效機制，提升團隊管理能力；四是爭創(chuàng)安全文明精品工程，2020年計劃申報“甘肅省建筑工程綠色施工工地”1個。
建筑工程工作總結(jié)及工作計劃篇六
1、基本情況：建筑系現(xiàn)有教職工48人，其中專職教師39人。設有土木工程、建筑工程技術(shù)、工程造價、建筑裝飾、城鎮(zhèn)規(guī)劃、材料工程技術(shù)、礦井建設等7個專業(yè)學生xx多人。
2、工作思路和目標：堅持以提高教育教學質(zhì)量為中心的工作方針。圍繞重點工作目標，通過加強教學管理，搞好學科專業(yè)群、師資隊伍、教研科研三項建設。不斷擴大辦學規(guī)模、提高辦學質(zhì)量，強化社會服務功能；扎實苦干，開拓進取，努力完成學院交付的各項工作任務，為學院發(fā)展做出較大貢獻。
理論和實踐兩個教學環(huán)節(jié)是提高教育教學質(zhì)量的關鍵。為了切實提高教學質(zhì)量，我們花大氣力落實學院相關政策，采取了許多有效措施，加強教學管理。
（1）進一步規(guī)范日常教學管理，堅持教學檢查制度，督促老師按時按質(zhì)完成教學任務。（2）加強教師業(yè)務學習管理，統(tǒng)一辦學理念。（3）認真貫徹系領導聽課制度、教學督導制度和學生、同行評課制度。（4）積極配合教務處、實驗中心完成教學檢查任務。（5）加強教學網(wǎng)絡建設，注重各種管理制度和資料的建設和完善。（6）進一步加強實踐教學管理，加強對學生的職業(yè)技能培訓，畢業(yè)生技能證獲證率平均達到了90%以上。加強了對“二加一”實踐教學的檢查力度，確保實踐教學的正常進行。（7）加強監(jiān)考環(huán)節(jié)管理，狠抓考風考紀，全系上下多方動員，形成共識，使考風考紀有了明顯好轉(zhuǎn)。
學科專業(yè)建設、教師隊伍建設、教研科研建設是提高教學質(zhì)量的保證。為此，我們堅持以就業(yè)為導向規(guī)劃學科專業(yè)、以“雙師”重點建設師資隊伍、以行業(yè)發(fā)展為指導確定教研科研方向。
（1）專業(yè)建設。
專業(yè)建設。堅持以就業(yè)為導向，主動適應地方經(jīng)濟對人才的需求，在加強對礦井建設專業(yè)建設的同時，申報成功了路橋工程技術(shù)專業(yè)，并準備在今年招生一個班。與招生就業(yè)處合作，根據(jù)土木工程專業(yè)就業(yè)的需求進行了課程設置改革。增加了巖土和礦建兩個專業(yè)方向。
（2）教師隊伍建設。加速培養(yǎng)“雙師型”教師，鼓勵在職教師參加多種形式的技能培訓，不斷加強兼職教師隊伍建設，通過從社會、各種協(xié)會、企業(yè)聘用等形式，不斷壯大師資隊伍，優(yōu)化教師結(jié)構(gòu)，對提高學生的實踐能力起到了積極的作用。注重青年教師的培養(yǎng)，對他們既嚴格要求，又熱心關懷，采用壓擔子，結(jié)對子的方法使其盡快成長。要求教師以相互聽課、即時反饋和交流作為提高教學質(zhì)量的常規(guī)手段。特別是在學校開展的創(chuàng)先爭優(yōu)活動中對所有黨員的進行了評價，并評出了教學標兵；注重教師的學歷教育，對于進修的教師，從排課、帶班上予以照顧，盡量減輕其工作量，為建設一支高素質(zhì)的師資隊伍打下了良好的基礎?，F(xiàn)有三名教師正在攻讀博士學位，一名教師獲省級優(yōu)秀雙師型教師稱號，本系的多名教師參加了陽泉市的科研項目研究、評獎、工程招投標會議，擴大了學校的影響。
四、以質(zhì)量為基礎，強化社會服務功能。
在搞好常規(guī)教學、提高質(zhì)量的同時，積極開展社會服務工作，為20名欣通公司員工進行了培訓。
（1）教師數(shù)量不足，教師整體教學水平和教學能力還需進一步培養(yǎng)和提高。
（2）實踐教學的質(zhì)量監(jiān)控體系有待于進一步完善。
（3）教研室活動需在質(zhì)量和內(nèi)容上進一步提高和探討。
（4）社會服務功能還需進一步挖掘。
建筑工程工作總結(jié)及工作計劃篇七
工程質(zhì)量安全是工程建設的永恒主題。今后一個時期，隨著國家和我市城鎮(zhèn)化對基礎設施投資的加大，一大批面向基層、惠及群眾的民生工程和重點項目陸續(xù)上馬，確保工程質(zhì)量安全尤為重要，必須常抓不懈。
（一）全面加強工程質(zhì)量管理。以落實工程質(zhì)量責任制和健全質(zhì)量信用體系為重點，實施"精品工程"戰(zhàn)略，開展魯班獎、國優(yōu)工程、"泰山杯"和"天衢杯"獎評選活動，樹立行業(yè)質(zhì)量標桿，不斷滿足市場需求。20xx年力爭實現(xiàn)我市"魯班獎"或國優(yōu)工程零的突破。
（二）嚴格落實安全生產(chǎn)管理。認真貫徹國家、省關于加強安全生產(chǎn)一系列文件精神，積極開展"安全生產(chǎn)基層基礎建設年""安全生產(chǎn)月"和"安全生產(chǎn)齊魯行"活動，全面落實安全生產(chǎn)責任制，進一步提高建設、施工、監(jiān)理等市場主體安全生產(chǎn)責任意識。今年是市建委提出的三年消滅不合格工地的最后一年，要加大監(jiān)管力度，確保如期完成目標任務。深入開展深基坑、高支模、腳手架和起重機械等專項整治活動，突出抓好各類開發(fā)區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合部、村鎮(zhèn)建設等重點領域的安全治理工作，加大違法違規(guī)行為處罰力度，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。要切實保障安全生產(chǎn)資金投入，提高企業(yè)安全生產(chǎn)條件，繼續(xù)推進農(nóng)民工工傷保險和意外傷害保險，提高企業(yè)安全事故賠付能力。強化重大危險源監(jiān)控，有效遏制施工安全事故發(fā)生。認真落實《安全生產(chǎn)許可證條例》和《安全生產(chǎn)許可證動態(tài)監(jiān)管規(guī)定實施細則》，以安全生產(chǎn)許可證延期換證為契機，淘汰清除不具備安全生產(chǎn)條件的施工企業(yè)。牢固樹立"以人為本、安全發(fā)展"新理念，促進安全管理水平不斷提高。
（三）強化施工現(xiàn)場綜合管理。積極開展創(chuàng)建"十大樣板工程"活動，全面提升施工現(xiàn)場綜合管理水平。認真落實建設部《建筑施工安全質(zhì)量標準化指導意見》，完善安全質(zhì)量標準化機制，廣泛開展創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化工地活動，豐富提升安全文明工地創(chuàng)建內(nèi)涵，打造臨時設施標準化、安全防護規(guī)范化、現(xiàn)場管理人性化的新型施工現(xiàn)場，提高安全防護水平，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，保障職工合法權(quán)益，推動全市安全質(zhì)量標準化工作走向深入。
科技進步是提升企業(yè)核心競爭力的有效支撐，人才開發(fā)對產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有戰(zhàn)略意義。要依靠科技培訓，搶占技術(shù)制高點，提高隊伍素質(zhì)，擴大市場占有率，不斷增強產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。
（一）大力提高產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新能力。建立以市場為導向、以企業(yè)為主體、產(chǎn)學研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，強化原始性研究和集成創(chuàng)新，加大引進消化吸收再創(chuàng)新的能力，提升產(chǎn)業(yè)整體技術(shù)水平。鼓勵我市有條件的建筑企業(yè)研發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利和專有技術(shù)，創(chuàng)制具有自身特點的企業(yè)技術(shù)標準和工法。支持企業(yè)加強節(jié)能、環(huán)保、智能化等重大關鍵技術(shù)和尖端施工技術(shù)的聯(lián)合攻關。在德建集團取得省級技術(shù)中心和天元集團取得市級技術(shù)中心基礎上，支持所有企業(yè)建立企業(yè)的技術(shù)中心，以增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力。
（二）加大科技成果推廣力度。選擇一批先進、成熟、適用的產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新成果，加快引進轉(zhuǎn)化和推廣應用，重點推廣資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)保、新型墻材、太陽能建筑一體化技術(shù)和產(chǎn)品；推廣應用高性能、低材耗、可再生循環(huán)利用的建筑材料和先進適用的裝修成套技術(shù)；加快太陽能光熱系統(tǒng)和可再生能源建筑的推廣應用。組織實施建筑業(yè)科技示范工程，發(fā)揮示范帶動作用，促進科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。
（三）大力開展多層次的人才培訓。適應當前技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求，大力實施立體化人才培訓，努力培養(yǎng)造就一大批以企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人、建造師為主體的高級管理人才隊伍；以關鍵崗位人員、企業(yè)技術(shù)骨干、特種作業(yè)人員為主體的專業(yè)人才梯隊；以技工、高級技工、技師為主體的一線作業(yè)隊伍。深入開展普遍性的崗位練兵活動，組織多種形式的技術(shù)比武、勞動競賽和技能大賽，提高普通工人技術(shù)等級，提高一線人員操作技能。要嚴格落實持證上崗制度，積極爭取相關政策支持，加強培訓機構(gòu)管理，確保教育培訓工作高效有序、健康發(fā)展。
以規(guī)范市場主體行為為主線，以加強工程承發(fā)包行為管理為重點，加大違法違規(guī)行為查處力度，促進建筑市場秩序進一步好轉(zhuǎn)，努力改善建筑業(yè)生存發(fā)展環(huán)境。
（一）嚴格查處市場主體違規(guī)行為。積極開展整頓規(guī)范建筑市場秩序執(zhí)法檢查，查處建筑企業(yè)圍標串標、轉(zhuǎn)包、、違法分包和拖欠工資行為，切實解決企業(yè)管理層和作業(yè)層脫節(jié)、以包代管等問題；嚴肅查處裝飾裝修過程中破壞結(jié)構(gòu)安全和使用有毒裝飾材料的行為，嚴格控制粉塵、污染物、噪聲、振動等對居民的影響。
（二）強化工程施工總分包管理，進一步規(guī)范企業(yè)勞務用工行為。嚴格執(zhí)行建設部《房屋建筑和市政工程施工分包管理辦法》，形成規(guī)范有序的施工總分包市場秩序。完善建筑業(yè)主管部門要將施工總包、專業(yè)承包、勞務分包活動納入建筑市場公開交易，嚴禁場外私下交易。施工總承包企業(yè)必須在資質(zhì)許可的范圍承接工程；實行分包的項目，總承包企業(yè)必須使用自有隊伍完成工程主體結(jié)構(gòu)的施工作業(yè)；分包企業(yè)不得將承包的工程再分包給其他單位或包工頭。
建筑工程工作總結(jié)及工作計劃篇八
本人自20xx年2月參加工作以來，先后參加了xxxxxxxx港區(qū)開發(fā)區(qū)經(jīng)八路工程、經(jīng)八河工程、南環(huán)路工程、七浦西路工程、光明東路工程、光明二河工程、經(jīng)六路及經(jīng)六河等工程的建設。現(xiàn)今在江蘇xxxxxxxx負責港區(qū)bt項目建設的資料整理工作，擔任過學員、資料員、合同管理員及政工員等職務。
在任職施工技術(shù)科資料員期間，本人工作一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè)。主要工作有：
1、配合各專業(yè)工程師對工程資料作好嚴格把關。因為工程資料是真實反映工程項目施工的結(jié)果，資料就是在工程建設過程中形成各種形式的信息記錄，只有和其他專業(yè)工程師全力配合才能完成并做好這項工作。
2、負責施工資料的治理工作，并對施工資料進行收集、整理和歸檔。施工資料是工程建設過程中的真實記錄，是一項系統(tǒng)工程。它牽涉到監(jiān)理單位、建設單位、施工單位、設計單位等工程參建單位的實質(zhì)性工作，是施工工作科學化、規(guī)范化、法制化的標志。
3、編制會議記錄。
4、按照資料規(guī)程將列入城建檔案館接收范圍的施工資料移xxxxxxxx建檔案館。只有前期各個環(huán)節(jié)都做好了，才能順利的移交檔案館。
我方修建的南環(huán)路工程不僅質(zhì)量過硬，在外觀上更為港區(qū)增添了一道亮麗的風景線；在南環(huán)路項目建設中，我積極配合領導和技術(shù)人員的工作，與建設單位和監(jiān)理單位形成良好的工作關系，保證資料的簽、轉(zhuǎn)不出紕漏。
20xx年9月為了響應xxxxxxxx市規(guī)劃建設局“創(chuàng)建平安工地活動”我被納如“平安工地領導小組”，并成為該活動的主要負責人之一，我負責建立的《創(chuàng)建平安工地臺帳》受到項目部及公司領導的一致好評，并在接受上級檢查時一次通過，為公司征得了積極的.影響，此后還負責了“一法三卡”活動及“創(chuàng)建文明工地”活動等工作，在工作中認真負責，能夠及時完成領導交給的任務。在本人參與或負責的四個工程的施工資料和竣工資料，都是及時、認真、高質(zhì)量完成的，為工程的按期完工、決算打下了良好的基礎。為此，本人多次受到項目部領導和施工技術(shù)科領導的表揚。
另外，在工程施工過程中，本人還兼負工程的合同管理工作（任合同員），特別是新勞動合同法的實行，單位有大量勞動合同需要重新簽訂，以及對農(nóng)民工的集中管理工作，使本人從中也學到了很多知識。工作期間我不斷學習提高自己的專業(yè)技能和實戰(zhàn)經(jīng)驗，希望自己能在以后的工作中做到更好。
建筑工程工作總結(jié)及工作計劃篇九
送走忙忙碌碌的20xx年，迎來了滿懷希望的20xx年?；仡櫸业?0xx年，有耕耘，去年的9月我非常榮幸地成為fy地產(chǎn)的一員，在此首先感謝各級領導對我的關心和信任，同時感謝各位同事在這段時間給予的幫助?！胺彩骂A則立，不預則廢”，要想做好一件事情，就必須先做好計劃，計劃是邁向成功的第一步，面對嶄新的20xx年，我非常有信心把本職工作做好，現(xiàn)在此將建設單位的檔案管理工作重點和20xx年的工作計劃做下構(gòu)想。
工程檔案資料是工程建設中不可缺少的重要組成部分。如果把工程現(xiàn)場施工管理比作是一個項目的硬件部分，那么工程檔案管理就是它的軟件部分，是評定一個工程合格與否的重要依據(jù)。對于一個工程，無論是在施工前、還是在施工中直至竣工和以后的保修等任何階段，工程檔案資料管理都必須貫穿始終。作為建設單位的檔案員工作重點就是做好每個階段的工程資料的檢查和收集整理工作，并根據(jù)不同施工階段，按照時效性、真實型、完整性等原則需要對工程檔案進行檢查與復核，保證工程檔案資料與工程實際形象進度同步，從而保證工程順利展開。
1、對于工程相關手續(xù)的管理：
在工程開工前就有很多重要的工作需要完成，包括前期方案策劃、施工單位及監(jiān)理單位的招投標及合同簽訂、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、安全監(jiān)督手續(xù)等相關手續(xù)的辦理。在這個階段，我建議公司在各類手續(xù)辦好后，原件統(tǒng)一由轉(zhuǎn)行政部存檔，然后在第一時間內(nèi)將各類相關手續(xù)的復印件轉(zhuǎn)交工程部，以備上級檢查時用(避免由于手續(xù)未及時移交工程部內(nèi)業(yè)工程師，導致相關行政主管部門來檢查時提供不出來，給工程正常施工進度造成不必要的影響)。同時由行政部門通知其它相關部門。
2、對施工單位的管理：
要求各參建施工單位的項目經(jīng)理部各類專業(yè)人員必須持證上崗，證人合一，同時要檢查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查記錄、圖紙會審、地基承載力復查記錄，施工組織設計、專項施工方案及專家論證意見、施工技術(shù)交底、建筑物定位測量記錄、樁基檢驗報告、驗收證明、驗槽記錄等資料是否齊全、真實、有效。
1、施工過程中對施工單位的管理：
對需要做a、b兩套檔案的特殊工程，建立檔案編制制度，并對相關的監(jiān)理單位、施工單位做好交底工作，使其檔案在施工過程中能夠形成完整真實的記錄，以保證的竣工檔案資料的順利交檔。
在施工過程中，作為內(nèi)業(yè)工程師必須要了解工程的實際進度，按照實際形象進度對檔案進行定期檢查，這樣才能保證施工單位的資料能夠滿足同步要求。除了對檔案進度的檢查，還要對檔案內(nèi)容進行定期不定期的抽查，使其內(nèi)容做到全面、準確、及時。舉個例子：現(xiàn)在有好多施工單位都認為室外工程(景觀、道路、管網(wǎng)、擋土墻等附屬工程)不重要，不需要寫資料，可是往往就是我們的疏忽為后來的工作增加了麻煩，檔案資料雖然對他們來說可有可無，但對一個建設單位來說的確十分重要，就拿地下管線這塊來說，好多單位施工時沒有按照實際發(fā)生的做資料，導致后期維修、檢修時找不到正確的位置甚至導致挖錯線路，造成不必要的損失。我認為無論是地下還是地上，不論是單體工程還是室外管網(wǎng)，都要認真做好資料，方便后人，有據(jù)可查。
配合專業(yè)工程師做好施工過程中的隱蔽檢查工作，隱蔽工程在隱蔽前必須做好隱蔽記錄，檢查合格后方可在記錄中簽字，簽字后才能進行下道工序的施工，同時要求施工單位及監(jiān)理單位按照行政主管部門的相關要求同步進行影像資料的記錄及收集工作，杜絕后補資料的現(xiàn)象。
2、施工過程中與公司各部門之間的協(xié)作：
對施工過程中公司各個部門下發(fā)的文件、圖紙、變更等和本工程有關的資料，都要做到及時進行編碼記錄并做好存檔;需要下發(fā)的，及時下發(fā)到相關部門的手中，并做好簽字記錄。認真仔細閱讀各類合同，對付款要求這項做到心中有數(shù)，配合好工程部長做好工程請款工作，并將每次請款記錄登記清楚。
3、施工過程中與外部各部門的溝通協(xié)調(diào)：
保持與檔案館、質(zhì)檢站和實驗室等政府相關職能部門之間的溝通，及時了解一些新的建設標準及規(guī)定，以便不影響以后的施工進度及竣工備案工作。對竣工檔案編制要求中要求必須存放的試驗資料做到心中有數(shù)，在施工過程中監(jiān)督及督促施工單位按規(guī)定做好各類試驗，保證無遺漏。
在施工過程中，充分發(fā)揮工程監(jiān)理單位的作用，使監(jiān)理單位能夠真正的為我們建設單位服務，嚴格要求他們按照遼寧省地方標準的規(guī)定對工程檔案進行全面詳細的檢查，在簽署檔案的過程中要做到認真仔細的核查，我要對監(jiān)理簽署完的檔案進行定期不定期的抽查，避免出現(xiàn)漏簽和錯簽等不負責任的行為。
工程收尾時，主要工作內(nèi)容是以檔案移交、竣工驗收備案資料準備為主，提前與相關部門進行溝通，了解哪些資料需要準備原件，哪些資料需要準備復印件，需要提供哪些檢測報告等，編制相應的竣工交檔制度，嚴格按照制度約束各參建單位。凡事提前做好準備，對下一步工作的開展有很大的幫助。
鑒于以往工程的經(jīng)驗，這里建議公司將每個工程的一套完整檔案資料移交給物業(yè)保管，以方便其在工程保修過程中參考使用。
不論是向哪個部門進行資料的移交，一定做好簽字手續(xù)，方便日后查找，有證可尋。
以上就是我對20xx年的工作計劃，若有不足之處，請領導批評指教。我會在今后的工作中積極發(fā)現(xiàn)工作中的不足，吸取經(jīng)驗，不斷完善內(nèi)業(yè)管理工作。
建筑工程工作總結(jié)及工作計劃篇十
20xx在悄然之間就逝去了，我將自己在工作上的一些感受和事件做了一個整理，更便于今后的工作的進行，以下是我的工作總結(jié)：
1、20xx年xx月xx日到公司開完會已后按照公司要求進行檢查了xx項目、xx項目、檢查各項目的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、整個施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問題、安全隱患、生產(chǎn)要點已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法，并將檢查存在的各分項工程技術(shù)資料上報了公司。
2、根據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關的整改技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長手中，并切要求各項目主要管理人員按照相關技術(shù)交底資料實施控制工程質(zhì)量，在實施過程中因管理體系不建全領導沒有高度重視工程質(zhì)量，層層落實不到位，所以執(zhí)行中沒有原格按照相關技術(shù)規(guī)范資料落實，沒有落實的原因分析。
3、根據(jù)目前各項目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問題進一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)應于質(zhì)量第一、安全第一為目標。首先公司領導對工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視，公司對各項目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標、安全管理目標、沒有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施，更沒有統(tǒng)一的控制目標，因此、導致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。
4、各項目對質(zhì)量管理存在的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底控制書，高層管理人員對各分項工程的質(zhì)量管理目標不明確，安全管理也不明確，更不用說有什么指導控制性的有效技術(shù)文件，波動性和隨意性都比較大，根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實施過程，分項工程施工中基本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術(shù)高低，沒有按照有關規(guī)范要求做出相關的有效控制文件。
5、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項工程開始實施前均要進行交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的具體細化，明確更具體的技術(shù)實施方案，是工序施工的具體指導文件，做好技術(shù)交底首先項目經(jīng)理就應該高度重視，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗收標準，施工過程中需注意的問題，可能出現(xiàn)的意外問題及應急措施。關鍵部位，或技術(shù)難度大，施工復雜的分項工程，沒有做好技術(shù)交底的分項工程，不得進入正式實施。
1、建設工程是一個生產(chǎn)的單件性，流動性、波動較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范，有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動而且波動還比較大，同時影響工程質(zhì)量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動，都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動。如材料規(guī)格品種使用錯誤、施工方法不當、操作未按規(guī)程進行、機械設備故障、設計失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質(zhì)量事故。主要一個因素就是人為因素，根據(jù)我公司目前在建的工程項目、所存在的質(zhì)量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和安全問題，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。
2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也是工程項目建設的決策者、管理者、操作者、工程建設的全過程，如項目的規(guī)劃，決策、勘察、設計和施工，都是通過人來完成的。人員的素質(zhì)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個重要因素。因此要加強管理人員的自身管理素質(zhì)，提高質(zhì)量、安全的管理素質(zhì)，首先要從領導做起，要從領導抓起。
建筑工程工作總結(jié)及工作計劃篇十一
為認真貫徹落實習近平總書記關于安全生產(chǎn)一系列重要指示批示精神和市委市政府、區(qū)委區(qū)政府關于安全生產(chǎn)工作的部署，按照x市xx區(qū)安全生產(chǎn)委員會辦公室《關于印發(fā)xx區(qū)xxxx年安全生產(chǎn)工作重點任務及責任分工方案的通知》和x市住房和城鄉(xiāng)建設委員會《xxxx年建筑施工安全生產(chǎn)和綠色施工管理工作要點》等文件要求，結(jié)合有關新冠肺炎疫情防控工作的部署要求和我委實際，制定了xxxx年xx區(qū)建筑工程安全監(jiān)督管理工作計劃和實施方案。
以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，深入貫徹落實黨中央、國務院和市委市政府、區(qū)委區(qū)政府關于安全生產(chǎn)工作的決策部署，牢固樹立紅線意識，堅持安全發(fā)展理念，立足x城市副中心戰(zhàn)略定位，不斷推進建筑施工安全生產(chǎn)領域改革發(fā)展，全力夯實安全生產(chǎn)基本盤基本面，著力建機制、補短板、強基礎、上臺階，努力控制和減少一般事故，堅決遏制較大及以上事故和社會影響大的事故，推動全區(qū)住建系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
xx區(qū)住房城鄉(xiāng)建設委員會成立xx區(qū)住建系統(tǒng)安全生產(chǎn)保障工作領導小組，領導小組組長和成員如下：
組長：
副組長：
成員：執(zhí)法監(jiān)督科全體人員。
（一）全力做好疫情防控安全保障。
嚴格落實《x市住房和城鄉(xiāng)建設委員會關于印發(fā)關于進一步加強疫情防控保障建設工程安全有序復工的通知》等相關文件要求，全面開展建筑工地施工現(xiàn)場疫情防控的執(zhí)法檢查工作，保障建設工程安全有序復工。
（二）監(jiān)督執(zhí)法檢查工作重點。
根據(jù)有關監(jiān)督工作規(guī)定，開展監(jiān)督檢查及專項執(zhí)法工作，并將以下工作作為檢查重點：
1.x月份冬季施工階段重點檢查消防安全管理情況，同時向施工現(xiàn)場宣傳煙花爆竹禁止燃放要求及相關安全知識。重點檢查預防煤氣中毒措施落實及宣傳教育情況。
2.x月份冬季施工階段重點檢查消防安全管理情況，同時向施工現(xiàn)場宣傳煙花爆竹禁止燃放要求及相關安全知識。重點檢查工地履行停復工手續(xù)情況、假期施工工程按相關規(guī)定進行自查情況、帶班值班制度落實情況。
3.x月份冬季施工階段重點檢查高大腳手架、深基坑安全等危險性較大分部分項工程管理情況、工地履行復工手續(xù)情況和企業(yè)人員安全教育培訓情況，專項檢查重大活動服務保障工作落實情況。
4.x月份重點檢查施工現(xiàn)場安全防護設施設置情況，高大模板支撐體系和高大腳手架等危險性較大分部分項工程管理情況；同時開展對建筑起重機械的檢測工作。
5.x月份重點檢查臨時用電、施工現(xiàn)場作業(yè)人員安全教育培訓情況和施工現(xiàn)場臨邊防護設施設置情況。
6.x月份重點檢查防汛安全、深基坑、臨時用電及食品安全管理情況。
7.x月份重點檢查防汛安全、臨時用電及食品安全管理情況，專項檢查中高考服務保障工作落實情況。
8.x月份重點檢查防汛安全、深基坑、臨時用電管理情況。
9.x月份重點檢查高大模板支撐體系、高大腳手架等危險性較大分部分項工程管理情況；同時開展對建筑起重機械的檢測工作。
月份重點檢查高大模板支撐體系、高大腳手架等危險性較大分部分項工程管理情況。
月份重點檢查高大模板支撐體系、高大腳手架等危險性較大分部分項工程管理情況。
月份重點檢查消防安全管理情況、預防煤氣中毒措施落實及宣傳教育情況。
（三）安全生產(chǎn)宣傳教育培訓工作。
1.宣傳教育培訓對象：xx區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設委員會安全監(jiān)督管理相關工作人員，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，園區(qū)管委會，各建設（開發(fā)）單位、各施工、監(jiān)理企業(yè)，各有關單位安全生產(chǎn)工作人員。
2.宣傳教育培訓形式：xx區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設委員會通過政府采購聘請第三方服務機構(gòu)組織開展此項工作。
3.宣傳教育培訓內(nèi)容：緊密圍繞x市安全生產(chǎn)管理委員會、x市住房和城鄉(xiāng)建設委員會、x市xx區(qū)區(qū)委、區(qū)政府及x市xx區(qū)安全生產(chǎn)管理委員會等上級主管部門下發(fā)的關于建筑工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的相關文件，主要包括：一是冬季施工階段重點檢查消防安全管理情況，同時向施工現(xiàn)場宣傳煙花爆竹禁止燃放要求及相關安全知識；二是高大腳手架、深基坑安全等危險性較大分部分項工程管理相關安全知識；三是防汛期間施工現(xiàn)場防汛安全、臨時用電及食品安全管理相關安全知識；四是施工現(xiàn)場建筑起重機械備案、現(xiàn)場檢測相關安全知識；五是“安全生產(chǎn)月”主題活動相關安全知識；六是施工現(xiàn)場“預防艾滋病”相關安全知識；七是施工現(xiàn)場應急管理工作相關安全知識。
（四）具體措施。
1.加強安全監(jiān)督行政執(zhí)法工作。加大監(jiān)督執(zhí)法力度，強化執(zhí)法效能意識，著力提升行政處罰的技術(shù)含量，不斷增強“善于罰”和“敢于罰”的本領。對存在典型或嚴重安全隱患的工程項目，在全區(qū)進行通報批評、公開曝光，督促工程參建各方主體和從業(yè)人員嚴格履行安全管理責任。做好委內(nèi)執(zhí)法考核工作，采取措施縮短案卷制作周期，在完成全年執(zhí)法考核指標的前提下，加大各類違法行為處罰力度，高度重視當前行政處罰工作中存在的安全類簡易處罰占比高、處罰同一職權(quán)集中度高的問題。
2.積極推進監(jiān)督執(zhí)法信息化。一是持續(xù)跟進x市建筑工程施工資料管理信息化工作，配合推進開發(fā)電子簽名和電子簽章功能，強化施工管控，提高參建各方工程安全管理水平；二是全面提高工程項目自評率，推動項目安全主體責任落實；三是加快跟進安全監(jiān)督信息平臺的正式應用工作，進一步提升我區(qū)安全監(jiān)督管理信息化水平，積極推進安全監(jiān)督檔案電子化工作；四是強化基礎管理，完善安全監(jiān)督平臺系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準確性。
3實現(xiàn)巡查執(zhí)法精準、高效、智能。以確保建筑工程安全為核心目標，探索構(gòu)建企業(yè)資質(zhì)核查、市場執(zhí)法和質(zhì)量安全執(zhí)法聯(lián)動機制，分類建立企業(yè)、人員、項目、區(qū)域等重點監(jiān)管對象清單，為實現(xiàn)差別化監(jiān)管提供依據(jù)，有力震懾工程安全領域違法違規(guī)行為的發(fā)生。
4繼續(xù)加強重點工程的監(jiān)督執(zhí)法工作。一是科學制定建筑工程安全監(jiān)督工作計劃，加強對重點工程、重點部位的監(jiān)督抽檢力度；采用市場化手段，加大監(jiān)督執(zhí)法相關公共服務的購買力度，運用社會資源彌補x環(huán)球度假區(qū)項目、城市副中心二期、運河核心區(qū)、廣渠路東延項目等重點工程監(jiān)督執(zhí)法專業(yè)力量的不足；二是加強x環(huán)球度假區(qū)工程安全監(jiān)管。督促建設單位、施工總承包單位、監(jiān)理單位履行法定職責，做好各自施工區(qū)域內(nèi)入場單位的安全管理工作；三是繼續(xù)加強城市副中心工程二期工程項目安全監(jiān)管，總結(jié)一期工程監(jiān)管經(jīng)驗，進一步提高監(jiān)管效能，為ax項目及一期配套、二期工程建設提供技術(shù)服務保障；四是深入開展月度專項執(zhí)法檢查工作，促進關鍵節(jié)點條件核查、施工現(xiàn)場安全標準化考評等制度的落地實施。持續(xù)推進安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制試點工作，促進安全風險分級管控和隱患排查治理有機結(jié)合。繼續(xù)開展建筑工程安全評估工作，進一步加強建筑工程工程評估檢查發(fā)現(xiàn)問題的閉合管理，強化評估檢查與監(jiān)督執(zhí)法對接工作，落實評估成果應用，實現(xiàn)項目安全差別化。
5.開展安全專項執(zhí)法抽查。一是嚴格按照《x市住房和城鄉(xiāng)建設委員會關于實施建設工程施工現(xiàn)場恢復施工前自查報告制度和假期施工前自查報告制度的通知》要求，強化各參建單位履行安全生產(chǎn)管理責任，充分發(fā)揮建設單位在施工現(xiàn)場安全管理中的組織領導作用，確保重點時期施工現(xiàn)場滿足安全生產(chǎn)條件；督促工程建設各方主體認真執(zhí)行《工程質(zhì)量安全手冊（試行）》，將工程安全要求落實到每個項目、每個員工，落實到工程建設全過程。要以執(zhí)行《工程質(zhì)量安全手冊》為切入點，開展安全“雙隨機、一公開”檢查，對執(zhí)行情況良好的企業(yè)和項目給予評優(yōu)評先等政策支持，對不執(zhí)行或執(zhí)行不力的企業(yè)和個人依法依規(guī)嚴肅查處并曝光；二是督促工程建設各方主體健全建筑施工安全風險分級管控和隱患排查治理工作機制（以下簡稱“雙控”機制），開展“雙控”機制建立運行情況抽查；三是開展以全區(qū)保障房為主的房建工程安全執(zhí)法大檢查，并在全區(qū)范圍內(nèi)對檢查情況進行通報；四是按照《x市電氣火災綜合治理實施方案》要求，依職責開展房建工程電氣火災綜合治理為主的安全專項執(zhí)法抽查；五是組織開展深基坑工程、高大模板支撐體系、高大腳手架等專項執(zhí)法抽查，對各參建單位落實《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》情況開展執(zhí)法抽查；六是通過政府采購的方式，聘請第三方機構(gòu)，采取不定期的組織專家開展對危大工程施工現(xiàn)場安全檢查及定期聘請行業(yè)專家開展對施工現(xiàn)場安全負責人進行培訓；七是組織開展建筑起重機械安全專項執(zhí)法抽查，加強工程項目參建各方履行建筑起重機械的安全生產(chǎn)管理責任，開展建筑起重機械第三方抽測工作；八是組織開展臨時用電、消防安全等安全專項執(zhí)法抽查，全力壓減生產(chǎn)安全事故；九是貫徹落實《x市住房和城鄉(xiāng)建設委員會落實實施方案》要求，配合相關部門，對參建單位落實施工現(xiàn)場危大工程安全管理、安全隱患排查治理體系與風險防控體系建設等重點工作開展執(zhí)法抽查，促進我區(qū)建筑工程安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)；十是督促落實安全狀況測評工作，進一步發(fā)揮測評工作的基礎性作用。促進參建各方提高自評真實性、客觀性，全面落實安全主體責任，提高參建各方自評率，夯實測評數(shù)據(jù)基礎，強化數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，提高測評結(jié)果的科學性、權(quán)威性、實用性；十一是推進安全生產(chǎn)責任保險在我區(qū)建筑工程領域的實施，積極配合相關部門和保險服務機構(gòu)，確保完成年度相關指標，以及發(fā)揮好安責險指導施工企業(yè)在安全預防和事后理賠中的保障作用；十二是依據(jù)《關于建立完善限額以下房屋建筑和市政基礎設施工程施工安全管理機制的指導意見》文件精神，按照“市級統(tǒng)籌、區(qū)級指導、屬地負責、綜合治理”的工作原則，加強對屬地街道辦事處的業(yè)務指導與服務配合，協(xié)助對限額以下小微工程安全生產(chǎn)工作開展監(jiān)督檢查，形成區(qū)、街鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩級安全管理體系，有效消除建筑工程安全監(jiān)管盲區(qū)。
6.主動適應新形勢新要求，強化建筑工程安全事中事后監(jiān)管。強化建筑工程安全監(jiān)督，加強建筑工程全過程檢查，及時發(fā)現(xiàn)并督促消除安全隱患，嚴防發(fā)生安全事故。強化信訪投訴工作管理，繼續(xù)堅持安全問題與經(jīng)濟問題分開、xxxxx熱線投訴與普通信訪分開的“二分法”規(guī)則，妥善處理各類信訪投訴事項。
8.提升部門協(xié)調(diào)配合效能，切實做好各項督查迎檢工作。高水平、周密細致做好迎檢排查工作，充分展示我區(qū)建筑工程安全管理水平。圍繞市住房城鄉(xiāng)建設委、區(qū)委區(qū)政府、市區(qū)兩級安委會等部門開展的安全生產(chǎn)督查考核工作，強化日常履職履責，監(jiān)督執(zhí)法檢查過程依法留痕，促進部門協(xié)調(diào)聯(lián)動、密切配合，做好迎檢的各項工作。
9.強化監(jiān)督機構(gòu)隊伍建設。市委市政府正在推進“放管服”改革和優(yōu)化營商環(huán)境工作，xx區(qū)建筑工程安全監(jiān)督機構(gòu)要適用新形勢，迎難而上，主動作為，不斷增強看家本領，提高技術(shù)水平和業(yè)務能力，強化監(jiān)督機構(gòu)隊伍建設，理順管理機制，確保監(jiān)督力度不降低、執(zhí)法力度不降低、執(zhí)法效率不降低，保障工程施工安全。
10.加強業(yè)務培訓和指導。采取集中授課和施工現(xiàn)場教學相結(jié)合的方式，繼續(xù)組織好監(jiān)督人員業(yè)務培訓，使監(jiān)督人員扎實掌握新技術(shù)、新標準。采取“師傅帶徒弟”結(jié)對幫教的方式，不斷提高監(jiān)督人員專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務素質(zhì)。
11建設廉潔執(zhí)法隊伍。深化黨風廉政建設教育，按照各負其責、人人盡責的方式，層層簽訂廉政風險責任書。落實學習教育制度，定期組織集中學習教育，進一步強化人員的黨性觀念和紀律意識，增強清政廉潔，遵紀守法的自覺性，提高廉政風險的防范意識和能力，警鐘長鳴，禁止慢作為、不作為、亂作為。
建筑工程工作總結(jié)及工作計劃篇十二
本學年建工系學生工作將結(jié)合本系部的工作要點，在學校黨委的領導和有關部門的指導下，堅持育人宗旨，堅持科學的發(fā)展觀，以大學生素質(zhì)拓展為總攬，深入開展學生思想教育活動，不斷強化學生管理工作，切實加強學校的“校風、學風”建設，努力維護校園穩(wěn)定，為學生的健康成才創(chuàng)造良好的環(huán)境。為此，特制定如下計劃：
（一）進一步落實中央（20xx）16號文件精神，抓好學生的政治學習與思想教育工作，將校黨委和宣傳部的有關安排落到實處，不僅要保證政治學習的時間，同時注意把政治學習、思想教育與學風建設結(jié)合起來，采取靈活多樣的思想教育方式，使思想政治工作收到實效，努力使建筑系學生工作再上一個新臺階。
（二）抓好學生黨員的思想再教育工作。要重視學生黨員的組織生活，使之正?；?、制度化。召開學生黨員民主生活會，開展批評和自我批評，使學生黨員真正發(fā)揮好骨干作用和表率作用。
（三）盡最大努力抓好學生黨員的發(fā)展工作，要早抓實抓，從新生抓起，發(fā)現(xiàn)苗子，及時培養(yǎng)，使更多的學生靠攏黨組織，做到寫入黨申請書的學生比例達到或超過學生總?cè)藬?shù)的50%以上，在積極做好學生黨員發(fā)展工作的同時，要嚴格培養(yǎng)審批手續(xù)，保證新黨員的質(zhì)量。
（一）加強學生的教育與引導，提高學生學習的自覺性與積極性。
（二）抓好學生的學習各項實踐活動。進一步加強對學生實地測量、認識實習、生產(chǎn)實習等實踐活動的指導，使學生不斷提高學習研究的興趣。
（三）繼續(xù)加強學生的各項技能培訓工作，使學生的計算機操作能力和專業(yè)設計能力等有進一步的提高。
督促學生重視并自覺遵守各項校紀校規(guī)，其中包括開學時的按時返校、平時的課堂紀律等。尤其是要針對考試作弊現(xiàn)象嚴重的這個老問題，切實加強考風、考紀教育，嚴肅考場紀律。這項工作也要從新生入學教育開始就落到實處，一方面組織學生認真學習學校的各項規(guī)章制度，尤其是各種獎罰制度，結(jié)合上學期末學生考試作弊被處罰的具體事例，使學生一入學就對這一問題引起高度重視；在此基礎上，嚴格抓好新生的校紀、校規(guī)教育和安全文明教育、法制教育，對于老生的教育管理力度也要加大，促使本學年的考風、考紀有一個根本性的好轉(zhuǎn)。
共青團是先進青年的群眾組織,是黨的后備隊,是黨聯(lián)系青年,做好青年工作的重要紐帶。我系的學生中絕大部分是共青團員,加強對共青團工作的領導,既是加強學校黨的建設的要求,也是做好廣大青年學生思想政治工作的需要。我系團支部帶領學生會一方面積極做好新團員的培養(yǎng)和發(fā)展工作:一方面加強對系學生會干部的學習教育,努力提高他們的思想覺悟和工作積極性,極大的發(fā)揮系學生會的能動作用,系黨支部組織不斷指導和幫助團支部加強自身建設,充分發(fā)揮共青團組織在學生思想政治工作中的作用。系團支部帶領學生會根據(jù)青年學生的特點和需要,深入共建社區(qū)，開展了一系列生動活潑、富有教育意義的活動。
（一）認真做好新生接待和入學教育工作。具體做好以下幾點：
1、扎扎實實地做好新生接待工作，讓學生滿意，家長放心。
2、認真抓好新生軍訓和入學教育工作，使新生盡快適應大學生活。
（二）對于新生的管理，班主任要不斷探索學生管理工作的新路子、新方法，積極鍛煉和加強學生的自理能力，為班主任工作奠定良好的學生基礎，并不斷積累工作經(jīng)驗。
（三）抓好綜合測評，使學生的獎學金、助學金評定工作、三好學生、優(yōu)秀學生干部、學工積極分子等評定工作在規(guī)定時間內(nèi)順利完成，使這項工作切實起到鼓勵先進、弘揚正氣的目的。
（四）進一步貫徹落實《中共中央國務院關于深化教育改革全面推進素質(zhì)教育的決定》，配合校學生處、團委等部門，落實大學生素質(zhì)拓展計劃。
（五）持續(xù)深化校園文化活動，比如大學生文化藝術(shù)節(jié)、科技活動、歡迎新生文藝聯(lián)宜會等，努力培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和實踐能力。
（六）加強基礎文明建設。比如宿舍和教室衛(wèi)生、學生的文明舉止等，鼓勵學生爭創(chuàng)文明宿舍，爭當文明大學生。
（七）認真做好畢業(yè)生的畢業(yè)教育和就業(yè)推介工作。
（八）加強學生干部隊伍自身建設，不斷強化服務意識，提高工作效率，提升整體素質(zhì)，服務基層，服務學生。
建筑工程工作總結(jié)及工作計劃篇十三
于20**年6月來到了項目部，該同志能夠遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領導的工作安排，完成指派的各項工作任務，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應公司的號召，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學習相關知識，不斷充實完善自己下面帶來我的工作總結(jié)范文：
我有著強烈的主人翁意識，隨時關注公司發(fā)展，切身想到公司及項目部的利益，堅定公司會不斷的發(fā)展、壯大，對公司的未來充滿了熱情與期望。無論在工作還是生活當中，一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。
根據(jù)項目的實際情況，我既要在現(xiàn)場監(jiān)督指導當?shù)厥┕し降墓ぷ?，控制施工質(zhì)量；又要在辦公室對施工方所上報的工作量進行審核。在施工高峰期時，工作量是相當大的，但我仍然能堅持原則，在現(xiàn)場上嚴格要求施工單位，對于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，堅決要求施工方進行整改；對于施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，能夠與施工方一起商量，找出問題的解決辦法。在工作中有一定的預見性，對于施工過程中可能遇到的問題，能夠及時的提醒施工方注意，并采取相應有效的措施應對或避免問題的出現(xiàn)，做到了不打無準備之仗。
在工作量核算方面，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報、超報現(xiàn)象；對于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場實際情況對每一筆工作量認真計算，對于在計算中與施工方存在差異的地方，能夠明晰的將自己的計算式標示在施工方的計算書上，便于施工方進行核對。()對于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分，能夠給于施工方合理的解釋，并使施工方能夠認同應該扣除部分的工作量。對于由于自己的計算失誤，而錯誤更改的工作量，在經(jīng)過施工方指出后，能夠虛心接受，并及時進行更正。由于施工方計算遺漏的工作量，也能夠及時給與增補。能夠做到了公平和公正，在工作中本著對總包方認真負責的態(tài)度，對施工方所報的工作量認真審核，不應該給的堅決不能給，保證總包方的利益；對待施工方，做到了應該給的必須要給，由于施工方的計算原因遺漏的工作量，現(xiàn)場上也確實完成的，能夠指出并增補，做到了對施工單位負責。
總結(jié)：通過建筑施工現(xiàn)場管理，使我增長了知識，開闊了視野，總結(jié)了不少的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，學到了先進的管理經(jīng)驗和施工技術(shù)。書本的理論知識和現(xiàn)場實踐經(jīng)驗實現(xiàn)了完美的結(jié)合，同時隨著社會建筑施工水平的不斷提升，要求我在以后的工作中更要跟上形勢，在工作中更要嚴肅認真、一絲不茍，學好新技術(shù)，迎接新挑戰(zhàn)，努力踐行科學發(fā)展觀，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，為公司的建設和發(fā)展作出自己的貢獻。同時也堅決樹立質(zhì)量第一，業(yè)主（用戶）至上的建筑新理念。我定將以極大的工作熱情、務實的工作態(tài)度，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L投入到工程管理中去。
建筑工程工作總結(jié)及工作計劃篇十四
在忙忙碌碌中，又將過去了，在這一年當中，工程設計部無論是在運作模式、設計產(chǎn)值、還是人員結(jié)構(gòu)，各方面的變化都比較大。以下是工程設計部今年的工作總結(jié)。
一、運作模式的調(diào)整。
工程設計部的運作模式是從年初開始進行調(diào)整的，以獨立承包制的運營方式，與之前相比，變化相對較大。工程設計部有了更大的自主權(quán)，有了更大的發(fā)揮空間。對于公司來講，也省了不少雜事小事。在這段時間的運作來看，情況還是比較穩(wěn)定，總體是穩(wěn)中有發(fā)展。在不斷提高自己的管理能力的基礎上，繼續(xù)加強專業(yè)知識的學習，領導部門所有人員，往更高設計層次邁近。
二、設計產(chǎn)值的提高。
從一年的設計產(chǎn)值來看，比去年有了相對程度的提高，從項目的類型上分析，今年的聲學公建項目比去年增加很多，這也在另一個角度可見，幾年以來，領導一直要求我們工程設計人員重視聲學裝飾領域。還有今年本地區(qū)的設計裝飾項目，如雨后春筍，慢慢地越來越多，而且都是側(cè)重于在原有建筑中的裝修改造，這也預示著本地區(qū)的二次裝修改造時期的到來。雖然今年的產(chǎn)值是喜人的，但是作為一個設計單位來說，這是遠遠不夠的。我們?nèi)孕枰M一步努力，不斷地在業(yè)務技能上下功夫，爭取在新的一年里，產(chǎn)值更上一層樓。
三、人員流動性較大。
工程設計部今年的人員流動性，是歷年來最大的.，幾乎是大換血，與新成立一個工程設計部沒什么區(qū)別。因此在一定程度上影響了工程設計的質(zhì)量、進度，甚至導致某些項目的流產(chǎn)，對公司造成了較大的損失。但是，在這幫新人的共同努力下，還是平穩(wěn)地挺過來了。需要項目現(xiàn)場跟蹤，我們就駐現(xiàn)場；需要加班加點趕時間，我們就連續(xù)奮戰(zhàn)近數(shù)月；需要互相配合，就互幫互助。在部門里，人員之間的團隊凝聚力，在短時間內(nèi)很快有了質(zhì)的提升。深知團隊精神是攻克萬難的最基本的立足點，我們都做到了。
對工作認真負責的設計人員是值得學習的，為了公司日后的長足發(fā)展，為了培養(yǎng)聲學設計的后備人才，故派新員工親臨實踐。理論與實際的結(jié)合，讓他們在聲學方面的專業(yè)技能，有了很大的提高。雖然在專業(yè)能力上還有待于提高，但從為人處事上來考慮，都是符合我們公司的企業(yè)精神。
今年是不平凡的一年，每年的這個時候，心中總充滿著無限的感慨來回顧這一年，心中總充滿著無限的希望來期待下一年。年復一年，看到的是進步，看到的是發(fā)展，看到的是的未來。
建筑工程工作總結(jié)及工作計劃篇十五
一是高質(zhì)量完成檢測任務
二是多舉措提升業(yè)務能力
三是不斷強化服務客戶理念
（三）加強隊伍建設，樹立良好形象
二、監(jiān)理工作方面
三、20xx年工作打算
（一）、深入學xx和精神
（二）、繼續(xù)做好建筑材料檢測工作
（三）、確保管理體系適宜、有效運行
（四）、努力增強x競爭實力
（五）、抓好廉政建設
（六）、做好各項其他工作，完成縣住建局下達的各項工作任務
建筑工程工作總結(jié)及工作計劃篇一
15#住宅樓工程項目，該項目建設地點位于某鎮(zhèn)，總建筑面積約57226.7平方米，建筑基底面積約2415平方米，建筑總高度為35米，地上11層；工程施工建設工期暫定284日歷天。
該工程原由某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資興建，工程地質(zhì)勘察單位為某市工程勘察院，設計單位為某建筑設計研究院，監(jiān)理單位為某監(jiān)理有限公司，施工總承包單位為中國建筑某局某分公司，政府質(zhì)量安全監(jiān)督部門為某市某區(qū)建筑工程施工質(zhì)量安全監(jiān)督站。工程于20xx年12月10日開工，至20xx年5月10日止，工程施工建設完成主體結(jié)構(gòu)8～9層，具體情況為：1#樓主體結(jié)構(gòu)完成至8層、2#樓主體結(jié)構(gòu)完成至9層、3#樓主體結(jié)構(gòu)完成至8層、4#樓主體結(jié)構(gòu)完成至9層、5#樓主體結(jié)構(gòu)完成至9層。而后，該項目由于各種原因暫停建設，改由我公司繼續(xù)投資建設。原勘察、設計及施工總承包等參建單位無變動外，監(jiān)理單位變更為某監(jiān)理有限公司。該項目于20xx年9月15日恢復施工，于20xx年11月整體工程基本全部完工。
為保證該工程能夠按照合同約定要求如期按質(zhì)順利完工，我公司專門組建駐場項目管理機構(gòu)及派出相關駐場代表，負責在施工現(xiàn)場的指揮與協(xié)調(diào)溝通工作，如開工復工手續(xù)，勘察、設計聯(lián)系、監(jiān)理委托、施工圖審查，質(zhì)量監(jiān)督及安全監(jiān)督等。在工程施工過程中，我公司由專人負責施工現(xiàn)場的日常管理工作。從材料進場，到各分項，分部工程及隱蔽工程的檢驗，均由專人進行檢查驗收，并積極參加監(jiān)理組織的每周工程協(xié)調(diào)會議及專題會議，協(xié)調(diào)監(jiān)理，施工及設計單位之間的工作，定期組織工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工檢查，全方位為工程項目做好后勤服務。在項目施工建設過程中，要求勘察、設計、施工及監(jiān)理等各工程參建單位嚴格執(zhí)行工程建設強制性標準，不存在蓄意降低工程建設質(zhì)量的行為，也無故意相關方任意壓縮工程合理工期等行為。在工程材料采購方面，我公司除對工程進場材料質(zhì)量嚴格把關外，嚴格按照相關合同約定不強制指定材料供應商和廠家。
本工程由某建筑設計研究院負責施工圖設計，該設計院的資質(zhì)及從業(yè)人員與其承擔的任務相符，施工圖、設計變更及其它設計文件的簽字及圖章手續(xù)齊全，設計文件中無指定材料及廠家現(xiàn)象。在工程施工過程中，設計院多次到工地現(xiàn)場指導工作，相關設計技術(shù)人員多次到工地現(xiàn)場進行現(xiàn)場檢查，全力配合施工單位做好設計文件的落實，在此表示感謝！
某監(jiān)理有限公司負責本工程的施工監(jiān)理工作。在施工中，監(jiān)理嚴格按照建設工程監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理規(guī)劃及各工程監(jiān)理細則，以及現(xiàn)行工程技術(shù)標準、質(zhì)量驗收規(guī)范進行監(jiān)理和驗收。監(jiān)理部設項目總監(jiān)一名，各專業(yè)監(jiān)理配備齊全。在施工中監(jiān)理部采取旁站、平行檢查等監(jiān)控措施和方法對工程質(zhì)量、安全等方面進行有效控制，各項工程制度健全，責任制落實到位。在施工現(xiàn)場嚴格監(jiān)理的同時，全力配合施工單位的工作，做到了嚴格監(jiān)理，熱情服務，全心竭力為業(yè)主負責。
該工程施工總承包單位是中國建筑某局第某分公司，施工單位具有較為完善的質(zhì)量保證體系，各項責任制度健全，項目部施工及管理人員具有良好的素質(zhì)和較高的技術(shù)水平。在工程施工過程中，能認真執(zhí)行國家有關法律法規(guī)要求，嚴格管理，層層落實。項目部在施工過程中能嚴格控制原材料及半成品質(zhì)量，確保了工程質(zhì)量符合設計及有關規(guī)范要求；嚴格按圖施工，確保設計文件的落實；并能采取有力的安全防范措施和環(huán)保措施，確保工程安全生產(chǎn)和文明施工。
在施工單位提交本工程完工驗收申請報告后，監(jiān)理部組織了各參建方對工程進行了初驗，對工程局部及有關細部存在問題提出相關整改意見，問題提出后施工單位能采取相應措施并落實了整改，經(jīng)復驗認為整改合格，達到設計文件規(guī)定的質(zhì)量標準，工程質(zhì)量符合要求。
在質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等主管部門的大力支持，在各位領導和專家的關心指導，以及在工程參建各方的努力和配合下，參加工程建設的各參建方均能按照國家有關法律法規(guī)要求，嚴格執(zhí)行工程建設強制性標準，認真履行合同約定，使本工程能夠順利完工及竣工驗收。經(jīng)過本工程全面檢查、驗收，我們確認該工程具備驗收條件，工程質(zhì)量符合驗收合格標準，我們建設單位同意對該工程進行驗收。
最后，我們再次對參加驗收的各位領導、專家和各參建方表示感謝！
建筑工程工作總結(jié)及工作計劃篇二
在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下，—工程得以順利進行。本人在—公司項目工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20—年工作目標。現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下。
在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。
首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下，使得—工程得以順利進行，通過每周的集團公司工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定;通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。
公司提出“建精品工程、樹—品牌”質(zhì)量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。
目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌。在過程控制上，我們發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質(zhì)量管理。
嚴把原材料質(zhì)量關。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。
通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督;對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用;做專業(yè)檢查，對可疑材料，現(xiàn)場封存，擴大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨立檢驗;對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。對總分包單位加強質(zhì)量管理。
總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。
—工程項目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財、物，嚴格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織、科學管理，確保實現(xiàn)各項預定目標。
建筑工程工作總結(jié)及工作計劃篇三
本學期在各級領導的關懷和幫助下，劉飛院長帶領著機電系全體23名教職工認真工作，注重實效，創(chuàng)新方法，以學生為根本，盡力避免形式化，工作成績實實在在。機電系這支隊伍也飽經(jīng)磨練，更加成熟。我系的工作總結(jié)以考核指標體系為主軸，強調(diào)重點工作，突出亮點工作。具體如下：
制度與職責：我系一直很注重制度建設，注重用制度來管理系部，特別是現(xiàn)階段人員少工作多的情況下，制度建設顯得尤為重要。目前我系的各種系部規(guī)定、實施細則、實施辦法已有44個，涵蓋所有管理范圍，基本實現(xiàn)了制度齊全。系主任、副主任（學工、教學）、辦公室主任、學工負責人、分團委書記、教學團隊負責人、教師、輔導員崗位職責齊備。這些制度與職責是根據(jù)我系實際情況來制定，具有好的可操作性。如機電與建筑工程系檔案管理制度，今天的資料就是按該制度執(zhí)行得到的。
計劃管理：本學期各項計劃齊備，執(zhí)行較好。不僅有系部總的工作計劃，還有老師個人工作計劃，還制定了分團委工作計劃、教學團隊工作計劃、教研工作計劃、精品學生活動計劃、聽課計劃等,并且嚴格按計劃去實施。
學習型團隊建設：我系高度重視學習型團隊建設，制定了詳細的學習計劃，希望通過學習提高我系整個團隊的思想高度、業(yè)務水平和團結(jié)協(xié)助精神。按照計劃我系先后進行了一系列的學習活動。如學習學院青城山會議精神，學習學院教學工作會議精神，學習十七屆六中全會精神，精品學生活動開展大討論，素質(zhì)拓展學分專題學習，新輔導員的專題培訓，輔導員到龍泉進行素質(zhì)拓展訓練，如何提高課堂吸引力的討論學習，精品課程開發(fā)與建設專題學習，教師斯維爾三維算量軟件和宏業(yè)計價軟件培訓，講課比賽參賽技巧學習，黨組織生活學習會等，我們的每一次學習，都力求收到實效，學一點，會一點，是一點。通過學習，我系11級輔導員的數(shù)據(jù)良好，平均分已不在末尾；新老師的教學水平明顯提高，王宏偉、袁國樞兩位老師的學生評教名次大幅提升，很多時候明顯感受到學生對于他們的喜愛；并非建筑專業(yè)出生的伍坪老師通過自身的學習，完全站穩(wěn)了講臺；李娜、于曉波老師更是在優(yōu)質(zhì)課競賽中分別獲得一二等獎。
專職教師隊伍建設：指標上雖不需準備資料，但我還是給各位領導、老師匯報此項工作的兩個要點：
1、招聘：目前我系已招聘9人，全都報學院通過，建筑類7人，機電汽車類2人，其中有5是名建筑類研究，4人有工作經(jīng)驗，其中劉莉工作六年，建筑學專業(yè)，從事設計工作，伍軍工作4年，作過項目副經(jīng)理。本科畢業(yè)無工作經(jīng)驗者只有1人，且作為實訓老師聘用。從目前的情況看本學期我系的招聘成績是可喜的，這得于我系對招聘工作的高度重視，前后兩次向西南交大等高校以及高校教師招聘網(wǎng)發(fā)布招聘信息，一有簡歷，就立即研究決定是否合適，然后通知試講。并主動向?qū)W院提出去參加西華大學大型招聘會，并成功招了2人。
2、教師暑期實踐：3人參與，全部到企業(yè)一線，下工地；特別是于曉波老師實踐鍛煉近兩個月，每天早出晚歸，還經(jīng)常抬上百斤的發(fā)動機，最后在實訓總結(jié)會上的精彩發(fā)言無不讓人感動與震撼。
輔導員隊伍建設：
1、組織輔導員老師到龍泉參加素質(zhì)拓展培訓。
2、開展輔導員“老帶新”；
3、組織輔導員老師進行“素質(zhì)拓展學分制度”學習會。
1、新生報到工作：我系制定了詳細的迎新工作方案，開展豐富多彩的入學教育活動。特別是企業(yè)專家講座，效果很好；但該項工作其實比較困難，主要是學生多，大教室緊張，我系克服了很多的困難，才使講座圓滿結(jié)束。另外我系精心準備，由輔導組織了11級新生戶外素質(zhì)拓展活動，取得良好效果。
2、積極開展就業(yè)指導，專門召開了系就業(yè)工作會議，布置就業(yè)任務和目標；畢業(yè)班輔導員利用周末晚會做好學生就業(yè)指導，如：面試技巧、建立制作、就業(yè)形式分析等指導。
3、招生工作：我系全體人員都參與了招生工作，且很多人員為各小組的得力干將。如劉磊老師跨眉山、崇州兩組，在兩個組得到的招生獎勵都是最高的之一；文金彪老師為遂寧組提供了大量的關系資源，并為招生以及回訪投入了大量時間；劉洋作為南充組小小組長，負責南充市區(qū)，超額完成了任務；其他老師都為招生工作全力以付出；我系積極動員學生參與招生，為全院選拔輸送了大量的學生，學生的能力與努力也得到了各小組的充分認可。
1、建立了我系少數(shù)民族學生學生信息檔案和需要重點關注學生信息檔案，并將相關信息報送保衛(wèi)處，協(xié)助我系做好安全穩(wěn)定工作。
2、堅持每晚輔導員夜間自查制度，并于第二天登記查寢情況和處理情況。（有原始記錄）。
3、制定我系學生頂崗實習安全管理辦法和要求：輔導員老師每周要與學生電話聯(lián)系、深入學生寢室、監(jiān)控學生歸寢情況、對學生進行集中教育等，并填報我系制定的“安全管理周報表”，和“與學生的聯(lián)系情況記錄”（有原始材料）。
學計劃管理我系專業(yè)培養(yǎng)計劃完整，11級培養(yǎng)方案經(jīng)修訂已于開學中期上報教務，包括新專業(yè)。我系開課是嚴格按照教學計劃要求進行，教材等教學資料完善。
教學運行和教學常規(guī)檢查：我系教學任務分配合理，在新生班級縮編后造成伍坪老師課時相對較少，但緊接著的課程實訓和工種實訓使伍老師的課時任務相當飽滿。我系對教學的備課、上課、作業(yè)、復習、考試、聽課等等各環(huán)節(jié)都作了明確要求。教學常規(guī)檢查分期初、中、末三次，另進行了課堂教學專項檢查，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題系部進行核實并討論后及時與任課師和班級進行了反饋，并強調(diào)了解決問題的方法；本學期我系針對教學工作進行了多次專題研究，如師德師風建設、考試改革問題、教學方式改革等等，曉波老師的公開課就是教學方式改革的成效。
考試組織管理：針對日益嚴峻的考試作弊之風，為端正學風，保障公平，我系在總結(jié)以往考試工作的經(jīng)驗教訓上，對建筑類專業(yè)各門課實行全面統(tǒng)考。主要方式為一門課程由幾名任課老師各自出題，系上再派專人負責試卷的組合與題目替換，最后考試內(nèi)容任課老師不知曉。同時負責組卷的人給出統(tǒng)一的復習資料。該方式已經(jīng)實施，正待檢驗效果。對于考試教育，我系要求輔導員連續(xù)三周必須在周末晚點名時進行教育，學生簽訂誠信承諾書；要求老師監(jiān)考必須嚴格，要嚴防死守，一旦作弊既成事實，將處分到底。
教學團隊建設：我系人員少，故必須精，必須加大團隊建設力度。因此，本學期我系分團隊制定了詳細的團隊活動計劃表，制定教學團隊考核指標和教學團隊負責人考核指標，另制定了教學團隊負責人培養(yǎng)計劃。我系兩個教學團隊本學期都進了大量的教研活動，對提高教學團隊的戰(zhàn)斗力有很好的促進作用。專業(yè)建設：專業(yè)特色是我系教學工作的訴求所在，專業(yè)建設的重點也在專業(yè)特色。我系目前各個專業(yè)都制定了專業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃，規(guī)劃中也明確提出了專業(yè)特色。本學期圍繞專業(yè)建設、專業(yè)特色我系進行了一系列的工作。如申報省級特色專業(yè)項目，為申報此項目，我系下了很大力氣，將該項目分成四個小項目，從師資建設、教學改革、實訓基地建設、校企合作建設等方面深入研究，并捆綁成團申報。另我系大力配合對外合作處申報了“建筑工程模擬招投標實訓基地建設項目”，申報材料專業(yè)部分全部由我系完成。我系本學期還準備了兩門精品課程的申報材料，課程大綱，教學進度，教材，包括視頻材料都已準備好，遺憾的是本學期教務未組織申報。為打造特色，我系圍繞專業(yè)建設、學生培養(yǎng)開展了精品學生工程系列活動，成效明顯。我系本學期還申報了兩個新專業(yè)，獲批一個。我系積極組織老師參加優(yōu)質(zhì)課競賽，比賽前，專題研究參賽注意事項，討論講課的方式方法。全部教師參與初賽后，對參加決賽的兩位老師又開專題會提出很多好的建議和意見。最后我系的李娜和于曉波老師分獲一二等獎；在課改方面，于曉波老師對汽車文化課進行了大膽的改革，以小組分享式的教學方法完全改變了傳統(tǒng)的課堂，使學生的參與度空前提高，遲到曠課情況基本杜絕，曉波老師也深受學生喜愛，從學生的態(tài)度和評教可見一般。作為新老師的袁國樞也大膽嘗試教學改革，在房屋建筑學課程中融入大量的實踐環(huán)節(jié)，學生參觀工地，做建筑模型，小組討論等，也使學生的學習參與大幅度提高。我系將由外聘老師教學建筑施工工藝課和混凝土結(jié)構(gòu)兩門課程的實踐課時單列出來排課，由我系專職教師來完成，有力的保障了實踐教學的開展，提高學生動手能力。
常規(guī)教研方面我系制定了詳細的教研活動計劃，并努力實施。除了學院的活動、會議影響外，我系每周四下都會進行教研活動，從討論頂崗實習、畢業(yè)設計到說課再到優(yōu)質(zhì)課，評學等等，我系教研活動開展的豐富多彩。領導、教師聽課評課達到了規(guī)定要求，特別市評課對任課老師的促進是很大的。
教學科研方面我系除了申報的科研項目還有組織學生參加競賽，我系參加了全國建筑信息模型（bim）建模大賽。在10月份已報名成功，且已在官方網(wǎng)站上注冊，我系有6支隊共24人參賽，我系已對學生進行了四個星期的培訓，20xx年1月-3月將正式提交作品；另我系組建了12個全國數(shù)學建模小組，制定了相關的計劃、實施方案，并對學生進行了近半學期的培訓。根據(jù)指標，組織學生參加競賽是應加分的。但教務以沒有成果未統(tǒng)計我系的此項工作，懇請我們考核小組能給予考慮。
學術(shù)講座：我系本學期共進行了7場講座，每次講座都讓學生收獲頗豐，特別是盛茂集團的曾祥勝總教官，每次講座都會講滿兩個小時，中間學生一個都不愿意離開。并且在第二場講座的現(xiàn)場就定下了給予3個學生獎勵3000,1000,1000教學質(zhì)量監(jiān)控：我系制定了系教學質(zhì)量考評辦法，同時通過教學檢查、專題研討會、學生座談會，學生信息反饋機制，聽課，評課，教師說課，教學巡查等手段對教學質(zhì)量進行全面監(jiān)控。
1、建立我系學生管理機構(gòu)，明確各人員職責分工。
2、制定并落實我系輔導員考核細則。
3、各人員按時提交各項工作計劃、總結(jié)，按時組織召開系學工例會，并做好會議記錄。
4、本學期開始實施學生素質(zhì)拓展學分制度（附一份班級“素質(zhì)拓展學分”簽名確認表）。
（1）經(jīng)過前期調(diào)研、討論修改，形成了比較完整規(guī)范的評定辦法和細則，并上報教務處審批通過，將此作為學生的一門課程。
（2）組織輔導員老師認真學習素質(zhì)拓展學分制度，明確指導思想和評定辦法，于本學期正式實施。
（3）每個月通報一次學生的素質(zhì)拓展考核成績，并簽名確認。
（4）召開“素質(zhì)拓展學分實施情況調(diào)研會”，討論交流實施效果和存在的問題，輔導員老師普遍認為素質(zhì)拓展學分制度對學生管理有較好的效果，也提出了存在的問題，將在下一步進行修訂。
（5）本期末將統(tǒng)計學生最后成績，上報教務處。
5、11月底啟動了機電與建筑工程系“素質(zhì)養(yǎng)成教育專項整治”，組織黨員、干部執(zhí)勤檢查和文明勸導。分階段對遲到、帶早餐、課堂出勤、寢室內(nèi)務和早操進行整治。并做好了每次檢查的記錄，通過展板通報了各班出勤情況等。經(jīng)過整治，遲到和帶早餐現(xiàn)象明顯減少,課堂出勤率和寢室內(nèi)務合格率有較大進步。
學生事務管理。
1、學生黨建。
（1）各支部制定了本期工作計劃，完成了本期工作總結(jié)。（2）定期召支部會議，討論黨員發(fā)展和學習相關會議精神等。
（3）重視黨員發(fā)展質(zhì)量，本期共發(fā)展學生黨員96人，均是在學習、工作等方面表現(xiàn)突出的學生，完成了學期計劃。
2、獎勤助貸。
按照相關文件精神，公平、公正、公開的評定各類獎助學金，資料齊全，無異常情況反映。
3、欠費清理。
1、團學組織建設。
（1）健全的兩委會機構(gòu)設置、人員分工和各項制度。
（2）定期組織兩委會學生干部培訓學習，提高能力和綜合素質(zhì)。
2、校園文化活動。
（1）開展了豐富多彩的學生活動，如：新生籃球賽、寢室文化大賽、迎新晚會、游園活動、團組織生活觀摩會等。
（2）配合我系“精品學生工程”，開展精品學生興趣小組系列活動，如：辯論賽等。
（3）積極參加學院組織的各項學生活動，取得較好成績，如：本期學院籃球賽冠亞季軍都由我系學生包攬。
（4）舉辦我系學生活動和教學成果展示會。
我系本學期實踐教學計劃齊備，實訓大綱（或方案）完整，實驗室建設規(guī)劃、開課計劃、實驗實訓統(tǒng)計表一應俱全。特別是中央財政支持的建筑實訓項目本學期完成了具體建設任務書、采購清單、資金確認表的工作，總資金投入是400萬。汽車專業(yè)的實驗室建設規(guī)劃也在學期出臺，該規(guī)劃是適應龍泉區(qū)的汽車產(chǎn)業(yè)布局的，現(xiàn)在是我院汽車專業(yè)大發(fā)展的良機，一定不能錯過了。
我系本學期新增校企合作單位13家，新增家的企業(yè)也都愿意參與培養(yǎng)計劃制定，接收學生實習等合作項目。我系合作單位奧迪新元素在本屆校企合作大會上成為副理事單位，華通造價的鐘均太老先生將被聘為我院客座教授。
本學期我系的實踐教學有11級所有新生的認識實訓，09級所有畢業(yè)時的定崗實習，10級汽車專業(yè)的專周實訓，10級工造、建工專業(yè)的課程實訓和砌筑實訓，這里涉及班級共49個，而我系加上我只有7名專業(yè)教師，任務非常之艱巨。但人少任務重不是我們不認真干事的理由，因此我系發(fā)揮戰(zhàn)天斗地的精神，中午、周末通通用上，在老師付出巨大休息時間的情況下，順利的完成了所有的實踐教學任務，并且還完成得規(guī)范漂亮。認識實習和定崗實習的全套資料齊備，實習大綱、方案、申報書、安全預案、安全交底卡、安全承諾書、請假手續(xù)、家長簽字確認書、保險手續(xù)、學生實習報告、教師指導記錄手冊、實習總結(jié)全部按要求完成。認識實習前，每個班必單獨招開動員大會并進行安全教育，實習過程中老師全程監(jiān)控，結(jié)束后立即進行總結(jié)。僅我系11級新生認識實習就有1400多人，我們能作指導老師的只有6個人，且實習單位由于擔心安全問題，聯(lián)系起來也有很多問題，這里面工作難度之大只有做過才知道。我經(jīng)常被我系老師的毫無顧及的付出而感動。
職業(yè)資格認證我系有計劃有實施，在10級學生里進行了廣泛的動員和宣傳，目前報名繳費的同學已有750人，報名率已在97%。這樣的成績很不容易的，這里有些工作是很難做的，特別是涉及讓學生交錢。目前學生正在校外進行工種實訓以拿取工種證。
以上是我系本學期的工作總結(jié)，有成績有也失誤，來年繼續(xù)發(fā)揚有點，努力改造缺點。
建筑工程工作總結(jié)及工作計劃篇四
指導施工，便于規(guī)范管理;。
1.2計劃編制應貫徹合同條件及技術(shù)規(guī)范的要求;。
1.3計劃編制應反映施工組織、工藝、工序，合理、充分地使用人員和機械設備。
1.4完成情況必須真實、有效。
2、進度計劃編制內(nèi)容。
2.1本月(季、年)完成情況：
2.1.1本月(季、年)完成的工程量(附月完成情況進度報表);。
2.1.2本月(季、年)沒能按計劃完成的工程量及原因分析。
2.2下月(季、年)施工計劃：
2.2.1以工程量為控制指標的形象計劃;。
建筑工程工作總結(jié)及工作計劃篇五
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
2019年，新區(qū)公司積極貫徹落實安全生產(chǎn)相關法律、法規(guī)及集團總公司2019年工作部署，《安全生產(chǎn)目標責任書》的相關內(nèi)容，在總公司的正確領導下，落實安全生產(chǎn)責任制及安全生產(chǎn)管理目標，形成了“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”安全生產(chǎn)責任體系，確保了安全生產(chǎn)責任制層層落實，有效防止各類事故的發(fā)生，較好地完成了2019年各項指標任務?，F(xiàn)將我單位2019年安全生產(chǎn)工作完成情況及2020年工作計劃匯報如下。
一、2019年工作總結(jié)。
（一）安全生產(chǎn)指標完成情況。
工程一次交驗合格率100％；安全生產(chǎn)達標率100％，輕傷事故控制在3‰以內(nèi)，重傷事故頻率控制在0.3‰以下，職業(yè)病發(fā)生率在0.1‰以下，杜絕死亡及各類安全、環(huán)境事故；施工現(xiàn)場安全達標率100％；無重大環(huán)境污染和擾民事件；國家、省、市、集團總公司安全生產(chǎn)方面文件的學習、貫徹、執(zhí)行、落實率100％；安全隱患整改率100％。
（二）安全文明精品工程創(chuàng)優(yōu)指標完成情況。
獲得2019年“甘肅省建筑工程綠色施工工地”2個。
（三）強化責任，筑牢安全防線。
進一步強化安全生產(chǎn)責任領導體系，公司所屬項目實行公司領導分管制，從嚴落實安全生產(chǎn)各項工作。嚴格按照年度安全生產(chǎn)目標責任書，層層分解安全生產(chǎn)責任目標，結(jié)合項目的實際情況，重視前期策劃，加強過程管理，進一步提升工程質(zhì)量安全管理水平，與各項目部簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》，明確各級主體責任。
2.要求和監(jiān)督所屬各項目部從職工安全教育、技能培訓、安全大檢查工作入手，加強監(jiān)督管理，明確安全責任，有效提高了職工安全意識和業(yè)務水平，促進了安全生產(chǎn)工作的順利進行。
（四）堅持制度建設不動搖，以制度促管理。
根據(jù)總公司近兩年相關管理制度的優(yōu)化，為認真落實總公司相關工作部署，結(jié)合公司管理職能及項目管理實際情況，從年初開始逐步編制、完善各項安全管理制度，并按照總公司管理要求，結(jié)合公司管理職能，對相關管理制度、辦法、規(guī)定進行了進一步的優(yōu)化，并在項目管理過程中加以運用，從而使得各項管理工作開展起來更加順暢，在公司項目管理人員不足的情況下，大大提高了工作效率和落實力度。
（五）以精細化為理念，主動擔當，安全管控效果顯著。
一是高度重視安全生產(chǎn)工作，嚴格落實安全生產(chǎn)各項制度和責任，牢牢守住安全這條“紅線、底線、生命線”，時刻擰緊安全之閥，確保讓安全成為刻印在心的“緊箍咒”，做安全的守護者，實現(xiàn)了全年無事故，確保了年度各項安全生產(chǎn)指標的順利完成；二是層層壓實安全責任，確保安全生產(chǎn)，成立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，并設專職安全管理人員2名，統(tǒng)籌管理所有項目安全管理工作，各項目負責人具體負責所管項目的安全工作，項目各實施單位建立各自安全管理體系，負責所屬施工區(qū)域安全管理；三是加強安全檢查力度，消除安全隱患。2019年度共組織安全專項檢查5次，安全定期檢查7次，組織各類安全應急演練活動3次，下發(fā)安全隱患排查通知8份，轉(zhuǎn)發(fā)落實總公司安全相關文件50余份，順利完成2019“安全生產(chǎn)月”活動；四是加強安全宣傳教育培訓，增強項目管理人員安全意識，在項目實施過程中的重要節(jié)。
當前隱藏內(nèi)容免費查看點、階段，組織項目管理人員培訓、學習活動，同時積極參與新區(qū)相關監(jiān)督單位、建設單位、總公司組織的各類培訓、學習活動，認真組織開展“安全生產(chǎn)月”系列活動，其中組織綜合安全應急演練活動1次，專項應急演練活動3次，進一步增強全員安全生產(chǎn)意識及專業(yè)知識。
（六）存在的不足。
成績固然可喜，但我們要學會在“熱運行”下進行“冷思考”，深刻分析當前面臨的形式任務，認真反思存在的問題與不足。一是安全生產(chǎn)工作機制不夠完善；二是全員安全生產(chǎn)責任意識仍需加強；三是安全生產(chǎn)監(jiān)管力量薄弱，安全管理人員素質(zhì)有待提高。
二、2020年工作計劃。
2020年，公司要在2019年完成目標的基礎上，進一步堅定信心、振奮精神、團結(jié)一致，明確重點、多舉措并舉，確保新年度計劃有序推進，公司年度指標順利完成。
（一）多舉措并舉，提高安全管理水平。
一是積極組織參加各類安全管理培訓、觀摩學習活動，培養(yǎng)更多專職安全管理人員；二是組織開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳、安全應急演練等系列活動，加強“安全生產(chǎn)月”的安全教育；三是加大對各項目部安全教育、安全交底情況的監(jiān)督力度。
（二）夯實基礎，確保安全生產(chǎn)形勢保持穩(wěn)定。
繼續(xù)貫徹落實省、市及總公司安全生產(chǎn)工作部署和要求。以深入開展“安全生產(chǎn)月”、安全專項治理等活動為抓手，進一步推進安全生產(chǎn)責任體系建設，加強日常巡查力度，同時加大安全考核和職工安全教育培訓活動力度。對在各項檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下大力按時完成整改，實事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，確保安全局面。
（三）完善機制，強化隊伍建設。
為了加大管理力度，使得安全管理更加的專業(yè)化，一是完善、優(yōu)化相關管理制度，尤其是“指揮部領導下的項目經(jīng)理負責制”的管理制度，增設相應專業(yè)化管理崗位，如機械管理、裝飾裝修管理等，實行指揮部崗位隨項目施工進度有所調(diào)整的動態(tài)管理體制，同時加大對指揮部成員專業(yè)知識和業(yè)務能力的考核，提高管理層的專業(yè)知識；二是加強對公司各部、室安全責任的考核力度，做到安全生產(chǎn)責任全員覆蓋；三是完善一線安全專業(yè)技術(shù)人員能力提升方案，建立一線人員業(yè)務能力提升長效機制，提升團隊管理能力；四是爭創(chuàng)安全文明精品工程，2020年計劃申報“甘肅省建筑工程綠色施工工地”1個。
建筑工程工作總結(jié)及工作計劃篇六
1、基本情況：建筑系現(xiàn)有教職工48人，其中專職教師39人。設有土木工程、建筑工程技術(shù)、工程造價、建筑裝飾、城鎮(zhèn)規(guī)劃、材料工程技術(shù)、礦井建設等7個專業(yè)學生xx多人。
2、工作思路和目標：堅持以提高教育教學質(zhì)量為中心的工作方針。圍繞重點工作目標，通過加強教學管理，搞好學科專業(yè)群、師資隊伍、教研科研三項建設。不斷擴大辦學規(guī)模、提高辦學質(zhì)量，強化社會服務功能；扎實苦干，開拓進取，努力完成學院交付的各項工作任務，為學院發(fā)展做出較大貢獻。
理論和實踐兩個教學環(huán)節(jié)是提高教育教學質(zhì)量的關鍵。為了切實提高教學質(zhì)量，我們花大氣力落實學院相關政策，采取了許多有效措施，加強教學管理。
（1）進一步規(guī)范日常教學管理，堅持教學檢查制度，督促老師按時按質(zhì)完成教學任務。（2）加強教師業(yè)務學習管理，統(tǒng)一辦學理念。（3）認真貫徹系領導聽課制度、教學督導制度和學生、同行評課制度。（4）積極配合教務處、實驗中心完成教學檢查任務。（5）加強教學網(wǎng)絡建設，注重各種管理制度和資料的建設和完善。（6）進一步加強實踐教學管理，加強對學生的職業(yè)技能培訓，畢業(yè)生技能證獲證率平均達到了90%以上。加強了對“二加一”實踐教學的檢查力度，確保實踐教學的正常進行。（7）加強監(jiān)考環(huán)節(jié)管理，狠抓考風考紀，全系上下多方動員，形成共識，使考風考紀有了明顯好轉(zhuǎn)。
學科專業(yè)建設、教師隊伍建設、教研科研建設是提高教學質(zhì)量的保證。為此，我們堅持以就業(yè)為導向規(guī)劃學科專業(yè)、以“雙師”重點建設師資隊伍、以行業(yè)發(fā)展為指導確定教研科研方向。
（1）專業(yè)建設。
專業(yè)建設。堅持以就業(yè)為導向，主動適應地方經(jīng)濟對人才的需求，在加強對礦井建設專業(yè)建設的同時，申報成功了路橋工程技術(shù)專業(yè)，并準備在今年招生一個班。與招生就業(yè)處合作，根據(jù)土木工程專業(yè)就業(yè)的需求進行了課程設置改革。增加了巖土和礦建兩個專業(yè)方向。
（2）教師隊伍建設。加速培養(yǎng)“雙師型”教師，鼓勵在職教師參加多種形式的技能培訓，不斷加強兼職教師隊伍建設，通過從社會、各種協(xié)會、企業(yè)聘用等形式，不斷壯大師資隊伍，優(yōu)化教師結(jié)構(gòu)，對提高學生的實踐能力起到了積極的作用。注重青年教師的培養(yǎng)，對他們既嚴格要求，又熱心關懷，采用壓擔子，結(jié)對子的方法使其盡快成長。要求教師以相互聽課、即時反饋和交流作為提高教學質(zhì)量的常規(guī)手段。特別是在學校開展的創(chuàng)先爭優(yōu)活動中對所有黨員的進行了評價，并評出了教學標兵；注重教師的學歷教育，對于進修的教師，從排課、帶班上予以照顧，盡量減輕其工作量，為建設一支高素質(zhì)的師資隊伍打下了良好的基礎?，F(xiàn)有三名教師正在攻讀博士學位，一名教師獲省級優(yōu)秀雙師型教師稱號，本系的多名教師參加了陽泉市的科研項目研究、評獎、工程招投標會議，擴大了學校的影響。
四、以質(zhì)量為基礎，強化社會服務功能。
在搞好常規(guī)教學、提高質(zhì)量的同時，積極開展社會服務工作，為20名欣通公司員工進行了培訓。
（1）教師數(shù)量不足，教師整體教學水平和教學能力還需進一步培養(yǎng)和提高。
（2）實踐教學的質(zhì)量監(jiān)控體系有待于進一步完善。
（3）教研室活動需在質(zhì)量和內(nèi)容上進一步提高和探討。
（4）社會服務功能還需進一步挖掘。
建筑工程工作總結(jié)及工作計劃篇七
工程質(zhì)量安全是工程建設的永恒主題。今后一個時期，隨著國家和我市城鎮(zhèn)化對基礎設施投資的加大，一大批面向基層、惠及群眾的民生工程和重點項目陸續(xù)上馬，確保工程質(zhì)量安全尤為重要，必須常抓不懈。
（一）全面加強工程質(zhì)量管理。以落實工程質(zhì)量責任制和健全質(zhì)量信用體系為重點，實施"精品工程"戰(zhàn)略，開展魯班獎、國優(yōu)工程、"泰山杯"和"天衢杯"獎評選活動，樹立行業(yè)質(zhì)量標桿，不斷滿足市場需求。20xx年力爭實現(xiàn)我市"魯班獎"或國優(yōu)工程零的突破。
（二）嚴格落實安全生產(chǎn)管理。認真貫徹國家、省關于加強安全生產(chǎn)一系列文件精神，積極開展"安全生產(chǎn)基層基礎建設年""安全生產(chǎn)月"和"安全生產(chǎn)齊魯行"活動，全面落實安全生產(chǎn)責任制，進一步提高建設、施工、監(jiān)理等市場主體安全生產(chǎn)責任意識。今年是市建委提出的三年消滅不合格工地的最后一年，要加大監(jiān)管力度，確保如期完成目標任務。深入開展深基坑、高支模、腳手架和起重機械等專項整治活動，突出抓好各類開發(fā)區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合部、村鎮(zhèn)建設等重點領域的安全治理工作，加大違法違規(guī)行為處罰力度，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。要切實保障安全生產(chǎn)資金投入，提高企業(yè)安全生產(chǎn)條件，繼續(xù)推進農(nóng)民工工傷保險和意外傷害保險，提高企業(yè)安全事故賠付能力。強化重大危險源監(jiān)控，有效遏制施工安全事故發(fā)生。認真落實《安全生產(chǎn)許可證條例》和《安全生產(chǎn)許可證動態(tài)監(jiān)管規(guī)定實施細則》，以安全生產(chǎn)許可證延期換證為契機，淘汰清除不具備安全生產(chǎn)條件的施工企業(yè)。牢固樹立"以人為本、安全發(fā)展"新理念，促進安全管理水平不斷提高。
（三）強化施工現(xiàn)場綜合管理。積極開展創(chuàng)建"十大樣板工程"活動，全面提升施工現(xiàn)場綜合管理水平。認真落實建設部《建筑施工安全質(zhì)量標準化指導意見》，完善安全質(zhì)量標準化機制，廣泛開展創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化工地活動，豐富提升安全文明工地創(chuàng)建內(nèi)涵，打造臨時設施標準化、安全防護規(guī)范化、現(xiàn)場管理人性化的新型施工現(xiàn)場，提高安全防護水平，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，保障職工合法權(quán)益，推動全市安全質(zhì)量標準化工作走向深入。
科技進步是提升企業(yè)核心競爭力的有效支撐，人才開發(fā)對產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有戰(zhàn)略意義。要依靠科技培訓，搶占技術(shù)制高點，提高隊伍素質(zhì)，擴大市場占有率，不斷增強產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。
（一）大力提高產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新能力。建立以市場為導向、以企業(yè)為主體、產(chǎn)學研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，強化原始性研究和集成創(chuàng)新，加大引進消化吸收再創(chuàng)新的能力，提升產(chǎn)業(yè)整體技術(shù)水平。鼓勵我市有條件的建筑企業(yè)研發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利和專有技術(shù)，創(chuàng)制具有自身特點的企業(yè)技術(shù)標準和工法。支持企業(yè)加強節(jié)能、環(huán)保、智能化等重大關鍵技術(shù)和尖端施工技術(shù)的聯(lián)合攻關。在德建集團取得省級技術(shù)中心和天元集團取得市級技術(shù)中心基礎上，支持所有企業(yè)建立企業(yè)的技術(shù)中心，以增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力。
（二）加大科技成果推廣力度。選擇一批先進、成熟、適用的產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新成果，加快引進轉(zhuǎn)化和推廣應用，重點推廣資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)保、新型墻材、太陽能建筑一體化技術(shù)和產(chǎn)品；推廣應用高性能、低材耗、可再生循環(huán)利用的建筑材料和先進適用的裝修成套技術(shù)；加快太陽能光熱系統(tǒng)和可再生能源建筑的推廣應用。組織實施建筑業(yè)科技示范工程，發(fā)揮示范帶動作用，促進科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。
（三）大力開展多層次的人才培訓。適應當前技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求，大力實施立體化人才培訓，努力培養(yǎng)造就一大批以企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人、建造師為主體的高級管理人才隊伍；以關鍵崗位人員、企業(yè)技術(shù)骨干、特種作業(yè)人員為主體的專業(yè)人才梯隊；以技工、高級技工、技師為主體的一線作業(yè)隊伍。深入開展普遍性的崗位練兵活動，組織多種形式的技術(shù)比武、勞動競賽和技能大賽，提高普通工人技術(shù)等級，提高一線人員操作技能。要嚴格落實持證上崗制度，積極爭取相關政策支持，加強培訓機構(gòu)管理，確保教育培訓工作高效有序、健康發(fā)展。
以規(guī)范市場主體行為為主線，以加強工程承發(fā)包行為管理為重點，加大違法違規(guī)行為查處力度，促進建筑市場秩序進一步好轉(zhuǎn)，努力改善建筑業(yè)生存發(fā)展環(huán)境。
（一）嚴格查處市場主體違規(guī)行為。積極開展整頓規(guī)范建筑市場秩序執(zhí)法檢查，查處建筑企業(yè)圍標串標、轉(zhuǎn)包、、違法分包和拖欠工資行為，切實解決企業(yè)管理層和作業(yè)層脫節(jié)、以包代管等問題；嚴肅查處裝飾裝修過程中破壞結(jié)構(gòu)安全和使用有毒裝飾材料的行為，嚴格控制粉塵、污染物、噪聲、振動等對居民的影響。
（二）強化工程施工總分包管理，進一步規(guī)范企業(yè)勞務用工行為。嚴格執(zhí)行建設部《房屋建筑和市政工程施工分包管理辦法》，形成規(guī)范有序的施工總分包市場秩序。完善建筑業(yè)主管部門要將施工總包、專業(yè)承包、勞務分包活動納入建筑市場公開交易，嚴禁場外私下交易。施工總承包企業(yè)必須在資質(zhì)許可的范圍承接工程；實行分包的項目，總承包企業(yè)必須使用自有隊伍完成工程主體結(jié)構(gòu)的施工作業(yè)；分包企業(yè)不得將承包的工程再分包給其他單位或包工頭。
建筑工程工作總結(jié)及工作計劃篇八
本人自20xx年2月參加工作以來，先后參加了xxxxxxxx港區(qū)開發(fā)區(qū)經(jīng)八路工程、經(jīng)八河工程、南環(huán)路工程、七浦西路工程、光明東路工程、光明二河工程、經(jīng)六路及經(jīng)六河等工程的建設。現(xiàn)今在江蘇xxxxxxxx負責港區(qū)bt項目建設的資料整理工作，擔任過學員、資料員、合同管理員及政工員等職務。
在任職施工技術(shù)科資料員期間，本人工作一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè)。主要工作有：
1、配合各專業(yè)工程師對工程資料作好嚴格把關。因為工程資料是真實反映工程項目施工的結(jié)果，資料就是在工程建設過程中形成各種形式的信息記錄，只有和其他專業(yè)工程師全力配合才能完成并做好這項工作。
2、負責施工資料的治理工作，并對施工資料進行收集、整理和歸檔。施工資料是工程建設過程中的真實記錄，是一項系統(tǒng)工程。它牽涉到監(jiān)理單位、建設單位、施工單位、設計單位等工程參建單位的實質(zhì)性工作，是施工工作科學化、規(guī)范化、法制化的標志。
3、編制會議記錄。
4、按照資料規(guī)程將列入城建檔案館接收范圍的施工資料移xxxxxxxx建檔案館。只有前期各個環(huán)節(jié)都做好了，才能順利的移交檔案館。
我方修建的南環(huán)路工程不僅質(zhì)量過硬，在外觀上更為港區(qū)增添了一道亮麗的風景線；在南環(huán)路項目建設中，我積極配合領導和技術(shù)人員的工作，與建設單位和監(jiān)理單位形成良好的工作關系，保證資料的簽、轉(zhuǎn)不出紕漏。
20xx年9月為了響應xxxxxxxx市規(guī)劃建設局“創(chuàng)建平安工地活動”我被納如“平安工地領導小組”，并成為該活動的主要負責人之一，我負責建立的《創(chuàng)建平安工地臺帳》受到項目部及公司領導的一致好評，并在接受上級檢查時一次通過，為公司征得了積極的.影響，此后還負責了“一法三卡”活動及“創(chuàng)建文明工地”活動等工作，在工作中認真負責，能夠及時完成領導交給的任務。在本人參與或負責的四個工程的施工資料和竣工資料，都是及時、認真、高質(zhì)量完成的，為工程的按期完工、決算打下了良好的基礎。為此，本人多次受到項目部領導和施工技術(shù)科領導的表揚。
另外，在工程施工過程中，本人還兼負工程的合同管理工作（任合同員），特別是新勞動合同法的實行，單位有大量勞動合同需要重新簽訂，以及對農(nóng)民工的集中管理工作，使本人從中也學到了很多知識。工作期間我不斷學習提高自己的專業(yè)技能和實戰(zhàn)經(jīng)驗，希望自己能在以后的工作中做到更好。
建筑工程工作總結(jié)及工作計劃篇九
送走忙忙碌碌的20xx年，迎來了滿懷希望的20xx年?；仡櫸业?0xx年，有耕耘，去年的9月我非常榮幸地成為fy地產(chǎn)的一員，在此首先感謝各級領導對我的關心和信任，同時感謝各位同事在這段時間給予的幫助?！胺彩骂A則立，不預則廢”，要想做好一件事情，就必須先做好計劃，計劃是邁向成功的第一步，面對嶄新的20xx年，我非常有信心把本職工作做好，現(xiàn)在此將建設單位的檔案管理工作重點和20xx年的工作計劃做下構(gòu)想。
工程檔案資料是工程建設中不可缺少的重要組成部分。如果把工程現(xiàn)場施工管理比作是一個項目的硬件部分，那么工程檔案管理就是它的軟件部分，是評定一個工程合格與否的重要依據(jù)。對于一個工程，無論是在施工前、還是在施工中直至竣工和以后的保修等任何階段，工程檔案資料管理都必須貫穿始終。作為建設單位的檔案員工作重點就是做好每個階段的工程資料的檢查和收集整理工作，并根據(jù)不同施工階段，按照時效性、真實型、完整性等原則需要對工程檔案進行檢查與復核，保證工程檔案資料與工程實際形象進度同步，從而保證工程順利展開。
1、對于工程相關手續(xù)的管理：
在工程開工前就有很多重要的工作需要完成，包括前期方案策劃、施工單位及監(jiān)理單位的招投標及合同簽訂、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、安全監(jiān)督手續(xù)等相關手續(xù)的辦理。在這個階段，我建議公司在各類手續(xù)辦好后，原件統(tǒng)一由轉(zhuǎn)行政部存檔，然后在第一時間內(nèi)將各類相關手續(xù)的復印件轉(zhuǎn)交工程部，以備上級檢查時用(避免由于手續(xù)未及時移交工程部內(nèi)業(yè)工程師，導致相關行政主管部門來檢查時提供不出來，給工程正常施工進度造成不必要的影響)。同時由行政部門通知其它相關部門。
2、對施工單位的管理：
要求各參建施工單位的項目經(jīng)理部各類專業(yè)人員必須持證上崗，證人合一，同時要檢查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查記錄、圖紙會審、地基承載力復查記錄，施工組織設計、專項施工方案及專家論證意見、施工技術(shù)交底、建筑物定位測量記錄、樁基檢驗報告、驗收證明、驗槽記錄等資料是否齊全、真實、有效。
1、施工過程中對施工單位的管理：
對需要做a、b兩套檔案的特殊工程，建立檔案編制制度，并對相關的監(jiān)理單位、施工單位做好交底工作，使其檔案在施工過程中能夠形成完整真實的記錄，以保證的竣工檔案資料的順利交檔。
在施工過程中，作為內(nèi)業(yè)工程師必須要了解工程的實際進度，按照實際形象進度對檔案進行定期檢查，這樣才能保證施工單位的資料能夠滿足同步要求。除了對檔案進度的檢查，還要對檔案內(nèi)容進行定期不定期的抽查，使其內(nèi)容做到全面、準確、及時。舉個例子：現(xiàn)在有好多施工單位都認為室外工程(景觀、道路、管網(wǎng)、擋土墻等附屬工程)不重要，不需要寫資料，可是往往就是我們的疏忽為后來的工作增加了麻煩，檔案資料雖然對他們來說可有可無，但對一個建設單位來說的確十分重要，就拿地下管線這塊來說，好多單位施工時沒有按照實際發(fā)生的做資料，導致后期維修、檢修時找不到正確的位置甚至導致挖錯線路，造成不必要的損失。我認為無論是地下還是地上，不論是單體工程還是室外管網(wǎng)，都要認真做好資料，方便后人，有據(jù)可查。
配合專業(yè)工程師做好施工過程中的隱蔽檢查工作，隱蔽工程在隱蔽前必須做好隱蔽記錄，檢查合格后方可在記錄中簽字，簽字后才能進行下道工序的施工，同時要求施工單位及監(jiān)理單位按照行政主管部門的相關要求同步進行影像資料的記錄及收集工作，杜絕后補資料的現(xiàn)象。
2、施工過程中與公司各部門之間的協(xié)作：
對施工過程中公司各個部門下發(fā)的文件、圖紙、變更等和本工程有關的資料，都要做到及時進行編碼記錄并做好存檔;需要下發(fā)的，及時下發(fā)到相關部門的手中，并做好簽字記錄。認真仔細閱讀各類合同，對付款要求這項做到心中有數(shù)，配合好工程部長做好工程請款工作，并將每次請款記錄登記清楚。
3、施工過程中與外部各部門的溝通協(xié)調(diào)：
保持與檔案館、質(zhì)檢站和實驗室等政府相關職能部門之間的溝通，及時了解一些新的建設標準及規(guī)定，以便不影響以后的施工進度及竣工備案工作。對竣工檔案編制要求中要求必須存放的試驗資料做到心中有數(shù)，在施工過程中監(jiān)督及督促施工單位按規(guī)定做好各類試驗，保證無遺漏。
在施工過程中，充分發(fā)揮工程監(jiān)理單位的作用，使監(jiān)理單位能夠真正的為我們建設單位服務，嚴格要求他們按照遼寧省地方標準的規(guī)定對工程檔案進行全面詳細的檢查，在簽署檔案的過程中要做到認真仔細的核查，我要對監(jiān)理簽署完的檔案進行定期不定期的抽查，避免出現(xiàn)漏簽和錯簽等不負責任的行為。
工程收尾時，主要工作內(nèi)容是以檔案移交、竣工驗收備案資料準備為主，提前與相關部門進行溝通，了解哪些資料需要準備原件，哪些資料需要準備復印件，需要提供哪些檢測報告等，編制相應的竣工交檔制度，嚴格按照制度約束各參建單位。凡事提前做好準備，對下一步工作的開展有很大的幫助。
鑒于以往工程的經(jīng)驗，這里建議公司將每個工程的一套完整檔案資料移交給物業(yè)保管，以方便其在工程保修過程中參考使用。
不論是向哪個部門進行資料的移交，一定做好簽字手續(xù)，方便日后查找，有證可尋。
以上就是我對20xx年的工作計劃，若有不足之處，請領導批評指教。我會在今后的工作中積極發(fā)現(xiàn)工作中的不足，吸取經(jīng)驗，不斷完善內(nèi)業(yè)管理工作。
建筑工程工作總結(jié)及工作計劃篇十
20xx在悄然之間就逝去了，我將自己在工作上的一些感受和事件做了一個整理，更便于今后的工作的進行，以下是我的工作總結(jié)：
1、20xx年xx月xx日到公司開完會已后按照公司要求進行檢查了xx項目、xx項目、檢查各項目的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、整個施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問題、安全隱患、生產(chǎn)要點已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法，并將檢查存在的各分項工程技術(shù)資料上報了公司。
2、根據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關的整改技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長手中，并切要求各項目主要管理人員按照相關技術(shù)交底資料實施控制工程質(zhì)量，在實施過程中因管理體系不建全領導沒有高度重視工程質(zhì)量，層層落實不到位，所以執(zhí)行中沒有原格按照相關技術(shù)規(guī)范資料落實，沒有落實的原因分析。
3、根據(jù)目前各項目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問題進一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)應于質(zhì)量第一、安全第一為目標。首先公司領導對工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視，公司對各項目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標、安全管理目標、沒有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施，更沒有統(tǒng)一的控制目標，因此、導致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。
4、各項目對質(zhì)量管理存在的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底控制書，高層管理人員對各分項工程的質(zhì)量管理目標不明確，安全管理也不明確，更不用說有什么指導控制性的有效技術(shù)文件，波動性和隨意性都比較大，根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實施過程，分項工程施工中基本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術(shù)高低，沒有按照有關規(guī)范要求做出相關的有效控制文件。
5、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項工程開始實施前均要進行交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的具體細化，明確更具體的技術(shù)實施方案，是工序施工的具體指導文件，做好技術(shù)交底首先項目經(jīng)理就應該高度重視，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗收標準，施工過程中需注意的問題，可能出現(xiàn)的意外問題及應急措施。關鍵部位，或技術(shù)難度大，施工復雜的分項工程，沒有做好技術(shù)交底的分項工程，不得進入正式實施。
1、建設工程是一個生產(chǎn)的單件性，流動性、波動較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范，有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動而且波動還比較大，同時影響工程質(zhì)量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動，都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動。如材料規(guī)格品種使用錯誤、施工方法不當、操作未按規(guī)程進行、機械設備故障、設計失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質(zhì)量事故。主要一個因素就是人為因素，根據(jù)我公司目前在建的工程項目、所存在的質(zhì)量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和安全問題，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。
2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也是工程項目建設的決策者、管理者、操作者、工程建設的全過程，如項目的規(guī)劃，決策、勘察、設計和施工，都是通過人來完成的。人員的素質(zhì)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個重要因素。因此要加強管理人員的自身管理素質(zhì)，提高質(zhì)量、安全的管理素質(zhì)，首先要從領導做起，要從領導抓起。
建筑工程工作總結(jié)及工作計劃篇十一
為認真貫徹落實習近平總書記關于安全生產(chǎn)一系列重要指示批示精神和市委市政府、區(qū)委區(qū)政府關于安全生產(chǎn)工作的部署，按照x市xx區(qū)安全生產(chǎn)委員會辦公室《關于印發(fā)xx區(qū)xxxx年安全生產(chǎn)工作重點任務及責任分工方案的通知》和x市住房和城鄉(xiāng)建設委員會《xxxx年建筑施工安全生產(chǎn)和綠色施工管理工作要點》等文件要求，結(jié)合有關新冠肺炎疫情防控工作的部署要求和我委實際，制定了xxxx年xx區(qū)建筑工程安全監(jiān)督管理工作計劃和實施方案。
以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，深入貫徹落實黨中央、國務院和市委市政府、區(qū)委區(qū)政府關于安全生產(chǎn)工作的決策部署，牢固樹立紅線意識，堅持安全發(fā)展理念，立足x城市副中心戰(zhàn)略定位，不斷推進建筑施工安全生產(chǎn)領域改革發(fā)展，全力夯實安全生產(chǎn)基本盤基本面，著力建機制、補短板、強基礎、上臺階，努力控制和減少一般事故，堅決遏制較大及以上事故和社會影響大的事故，推動全區(qū)住建系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
xx區(qū)住房城鄉(xiāng)建設委員會成立xx區(qū)住建系統(tǒng)安全生產(chǎn)保障工作領導小組，領導小組組長和成員如下：
組長：
副組長：
成員：執(zhí)法監(jiān)督科全體人員。
（一）全力做好疫情防控安全保障。
嚴格落實《x市住房和城鄉(xiāng)建設委員會關于印發(fā)關于進一步加強疫情防控保障建設工程安全有序復工的通知》等相關文件要求，全面開展建筑工地施工現(xiàn)場疫情防控的執(zhí)法檢查工作，保障建設工程安全有序復工。
（二）監(jiān)督執(zhí)法檢查工作重點。
根據(jù)有關監(jiān)督工作規(guī)定，開展監(jiān)督檢查及專項執(zhí)法工作，并將以下工作作為檢查重點：
1.x月份冬季施工階段重點檢查消防安全管理情況，同時向施工現(xiàn)場宣傳煙花爆竹禁止燃放要求及相關安全知識。重點檢查預防煤氣中毒措施落實及宣傳教育情況。
2.x月份冬季施工階段重點檢查消防安全管理情況，同時向施工現(xiàn)場宣傳煙花爆竹禁止燃放要求及相關安全知識。重點檢查工地履行停復工手續(xù)情況、假期施工工程按相關規(guī)定進行自查情況、帶班值班制度落實情況。
3.x月份冬季施工階段重點檢查高大腳手架、深基坑安全等危險性較大分部分項工程管理情況、工地履行復工手續(xù)情況和企業(yè)人員安全教育培訓情況，專項檢查重大活動服務保障工作落實情況。
4.x月份重點檢查施工現(xiàn)場安全防護設施設置情況，高大模板支撐體系和高大腳手架等危險性較大分部分項工程管理情況；同時開展對建筑起重機械的檢測工作。
5.x月份重點檢查臨時用電、施工現(xiàn)場作業(yè)人員安全教育培訓情況和施工現(xiàn)場臨邊防護設施設置情況。
6.x月份重點檢查防汛安全、深基坑、臨時用電及食品安全管理情況。
7.x月份重點檢查防汛安全、臨時用電及食品安全管理情況，專項檢查中高考服務保障工作落實情況。
8.x月份重點檢查防汛安全、深基坑、臨時用電管理情況。
9.x月份重點檢查高大模板支撐體系、高大腳手架等危險性較大分部分項工程管理情況；同時開展對建筑起重機械的檢測工作。
月份重點檢查高大模板支撐體系、高大腳手架等危險性較大分部分項工程管理情況。
月份重點檢查高大模板支撐體系、高大腳手架等危險性較大分部分項工程管理情況。
月份重點檢查消防安全管理情況、預防煤氣中毒措施落實及宣傳教育情況。
（三）安全生產(chǎn)宣傳教育培訓工作。
1.宣傳教育培訓對象：xx區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設委員會安全監(jiān)督管理相關工作人員，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，園區(qū)管委會，各建設（開發(fā)）單位、各施工、監(jiān)理企業(yè)，各有關單位安全生產(chǎn)工作人員。
2.宣傳教育培訓形式：xx區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設委員會通過政府采購聘請第三方服務機構(gòu)組織開展此項工作。
3.宣傳教育培訓內(nèi)容：緊密圍繞x市安全生產(chǎn)管理委員會、x市住房和城鄉(xiāng)建設委員會、x市xx區(qū)區(qū)委、區(qū)政府及x市xx區(qū)安全生產(chǎn)管理委員會等上級主管部門下發(fā)的關于建筑工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的相關文件，主要包括：一是冬季施工階段重點檢查消防安全管理情況，同時向施工現(xiàn)場宣傳煙花爆竹禁止燃放要求及相關安全知識；二是高大腳手架、深基坑安全等危險性較大分部分項工程管理相關安全知識；三是防汛期間施工現(xiàn)場防汛安全、臨時用電及食品安全管理相關安全知識；四是施工現(xiàn)場建筑起重機械備案、現(xiàn)場檢測相關安全知識；五是“安全生產(chǎn)月”主題活動相關安全知識；六是施工現(xiàn)場“預防艾滋病”相關安全知識；七是施工現(xiàn)場應急管理工作相關安全知識。
（四）具體措施。
1.加強安全監(jiān)督行政執(zhí)法工作。加大監(jiān)督執(zhí)法力度，強化執(zhí)法效能意識，著力提升行政處罰的技術(shù)含量，不斷增強“善于罰”和“敢于罰”的本領。對存在典型或嚴重安全隱患的工程項目，在全區(qū)進行通報批評、公開曝光，督促工程參建各方主體和從業(yè)人員嚴格履行安全管理責任。做好委內(nèi)執(zhí)法考核工作，采取措施縮短案卷制作周期，在完成全年執(zhí)法考核指標的前提下，加大各類違法行為處罰力度，高度重視當前行政處罰工作中存在的安全類簡易處罰占比高、處罰同一職權(quán)集中度高的問題。
2.積極推進監(jiān)督執(zhí)法信息化。一是持續(xù)跟進x市建筑工程施工資料管理信息化工作，配合推進開發(fā)電子簽名和電子簽章功能，強化施工管控，提高參建各方工程安全管理水平；二是全面提高工程項目自評率，推動項目安全主體責任落實；三是加快跟進安全監(jiān)督信息平臺的正式應用工作，進一步提升我區(qū)安全監(jiān)督管理信息化水平，積極推進安全監(jiān)督檔案電子化工作；四是強化基礎管理，完善安全監(jiān)督平臺系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準確性。
3實現(xiàn)巡查執(zhí)法精準、高效、智能。以確保建筑工程安全為核心目標，探索構(gòu)建企業(yè)資質(zhì)核查、市場執(zhí)法和質(zhì)量安全執(zhí)法聯(lián)動機制，分類建立企業(yè)、人員、項目、區(qū)域等重點監(jiān)管對象清單，為實現(xiàn)差別化監(jiān)管提供依據(jù)，有力震懾工程安全領域違法違規(guī)行為的發(fā)生。
4繼續(xù)加強重點工程的監(jiān)督執(zhí)法工作。一是科學制定建筑工程安全監(jiān)督工作計劃，加強對重點工程、重點部位的監(jiān)督抽檢力度；采用市場化手段，加大監(jiān)督執(zhí)法相關公共服務的購買力度，運用社會資源彌補x環(huán)球度假區(qū)項目、城市副中心二期、運河核心區(qū)、廣渠路東延項目等重點工程監(jiān)督執(zhí)法專業(yè)力量的不足；二是加強x環(huán)球度假區(qū)工程安全監(jiān)管。督促建設單位、施工總承包單位、監(jiān)理單位履行法定職責，做好各自施工區(qū)域內(nèi)入場單位的安全管理工作；三是繼續(xù)加強城市副中心工程二期工程項目安全監(jiān)管，總結(jié)一期工程監(jiān)管經(jīng)驗，進一步提高監(jiān)管效能，為ax項目及一期配套、二期工程建設提供技術(shù)服務保障；四是深入開展月度專項執(zhí)法檢查工作，促進關鍵節(jié)點條件核查、施工現(xiàn)場安全標準化考評等制度的落地實施。持續(xù)推進安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制試點工作，促進安全風險分級管控和隱患排查治理有機結(jié)合。繼續(xù)開展建筑工程安全評估工作，進一步加強建筑工程工程評估檢查發(fā)現(xiàn)問題的閉合管理，強化評估檢查與監(jiān)督執(zhí)法對接工作，落實評估成果應用，實現(xiàn)項目安全差別化。
5.開展安全專項執(zhí)法抽查。一是嚴格按照《x市住房和城鄉(xiāng)建設委員會關于實施建設工程施工現(xiàn)場恢復施工前自查報告制度和假期施工前自查報告制度的通知》要求，強化各參建單位履行安全生產(chǎn)管理責任，充分發(fā)揮建設單位在施工現(xiàn)場安全管理中的組織領導作用，確保重點時期施工現(xiàn)場滿足安全生產(chǎn)條件；督促工程建設各方主體認真執(zhí)行《工程質(zhì)量安全手冊（試行）》，將工程安全要求落實到每個項目、每個員工，落實到工程建設全過程。要以執(zhí)行《工程質(zhì)量安全手冊》為切入點，開展安全“雙隨機、一公開”檢查，對執(zhí)行情況良好的企業(yè)和項目給予評優(yōu)評先等政策支持，對不執(zhí)行或執(zhí)行不力的企業(yè)和個人依法依規(guī)嚴肅查處并曝光；二是督促工程建設各方主體健全建筑施工安全風險分級管控和隱患排查治理工作機制（以下簡稱“雙控”機制），開展“雙控”機制建立運行情況抽查；三是開展以全區(qū)保障房為主的房建工程安全執(zhí)法大檢查，并在全區(qū)范圍內(nèi)對檢查情況進行通報；四是按照《x市電氣火災綜合治理實施方案》要求，依職責開展房建工程電氣火災綜合治理為主的安全專項執(zhí)法抽查；五是組織開展深基坑工程、高大模板支撐體系、高大腳手架等專項執(zhí)法抽查，對各參建單位落實《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》情況開展執(zhí)法抽查；六是通過政府采購的方式，聘請第三方機構(gòu)，采取不定期的組織專家開展對危大工程施工現(xiàn)場安全檢查及定期聘請行業(yè)專家開展對施工現(xiàn)場安全負責人進行培訓；七是組織開展建筑起重機械安全專項執(zhí)法抽查，加強工程項目參建各方履行建筑起重機械的安全生產(chǎn)管理責任，開展建筑起重機械第三方抽測工作；八是組織開展臨時用電、消防安全等安全專項執(zhí)法抽查，全力壓減生產(chǎn)安全事故；九是貫徹落實《x市住房和城鄉(xiāng)建設委員會落實實施方案》要求，配合相關部門，對參建單位落實施工現(xiàn)場危大工程安全管理、安全隱患排查治理體系與風險防控體系建設等重點工作開展執(zhí)法抽查，促進我區(qū)建筑工程安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)；十是督促落實安全狀況測評工作，進一步發(fā)揮測評工作的基礎性作用。促進參建各方提高自評真實性、客觀性，全面落實安全主體責任，提高參建各方自評率，夯實測評數(shù)據(jù)基礎，強化數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，提高測評結(jié)果的科學性、權(quán)威性、實用性；十一是推進安全生產(chǎn)責任保險在我區(qū)建筑工程領域的實施，積極配合相關部門和保險服務機構(gòu)，確保完成年度相關指標，以及發(fā)揮好安責險指導施工企業(yè)在安全預防和事后理賠中的保障作用；十二是依據(jù)《關于建立完善限額以下房屋建筑和市政基礎設施工程施工安全管理機制的指導意見》文件精神，按照“市級統(tǒng)籌、區(qū)級指導、屬地負責、綜合治理”的工作原則，加強對屬地街道辦事處的業(yè)務指導與服務配合，協(xié)助對限額以下小微工程安全生產(chǎn)工作開展監(jiān)督檢查，形成區(qū)、街鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩級安全管理體系，有效消除建筑工程安全監(jiān)管盲區(qū)。
6.主動適應新形勢新要求，強化建筑工程安全事中事后監(jiān)管。強化建筑工程安全監(jiān)督，加強建筑工程全過程檢查，及時發(fā)現(xiàn)并督促消除安全隱患，嚴防發(fā)生安全事故。強化信訪投訴工作管理，繼續(xù)堅持安全問題與經(jīng)濟問題分開、xxxxx熱線投訴與普通信訪分開的“二分法”規(guī)則，妥善處理各類信訪投訴事項。
8.提升部門協(xié)調(diào)配合效能，切實做好各項督查迎檢工作。高水平、周密細致做好迎檢排查工作，充分展示我區(qū)建筑工程安全管理水平。圍繞市住房城鄉(xiāng)建設委、區(qū)委區(qū)政府、市區(qū)兩級安委會等部門開展的安全生產(chǎn)督查考核工作，強化日常履職履責，監(jiān)督執(zhí)法檢查過程依法留痕，促進部門協(xié)調(diào)聯(lián)動、密切配合，做好迎檢的各項工作。
9.強化監(jiān)督機構(gòu)隊伍建設。市委市政府正在推進“放管服”改革和優(yōu)化營商環(huán)境工作，xx區(qū)建筑工程安全監(jiān)督機構(gòu)要適用新形勢，迎難而上，主動作為，不斷增強看家本領，提高技術(shù)水平和業(yè)務能力，強化監(jiān)督機構(gòu)隊伍建設，理順管理機制，確保監(jiān)督力度不降低、執(zhí)法力度不降低、執(zhí)法效率不降低，保障工程施工安全。
10.加強業(yè)務培訓和指導。采取集中授課和施工現(xiàn)場教學相結(jié)合的方式，繼續(xù)組織好監(jiān)督人員業(yè)務培訓，使監(jiān)督人員扎實掌握新技術(shù)、新標準。采取“師傅帶徒弟”結(jié)對幫教的方式，不斷提高監(jiān)督人員專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務素質(zhì)。
11建設廉潔執(zhí)法隊伍。深化黨風廉政建設教育，按照各負其責、人人盡責的方式，層層簽訂廉政風險責任書。落實學習教育制度，定期組織集中學習教育，進一步強化人員的黨性觀念和紀律意識，增強清政廉潔，遵紀守法的自覺性，提高廉政風險的防范意識和能力，警鐘長鳴，禁止慢作為、不作為、亂作為。
建筑工程工作總結(jié)及工作計劃篇十二
本學年建工系學生工作將結(jié)合本系部的工作要點，在學校黨委的領導和有關部門的指導下，堅持育人宗旨，堅持科學的發(fā)展觀，以大學生素質(zhì)拓展為總攬，深入開展學生思想教育活動，不斷強化學生管理工作，切實加強學校的“校風、學風”建設，努力維護校園穩(wěn)定，為學生的健康成才創(chuàng)造良好的環(huán)境。為此，特制定如下計劃：
（一）進一步落實中央（20xx）16號文件精神，抓好學生的政治學習與思想教育工作，將校黨委和宣傳部的有關安排落到實處，不僅要保證政治學習的時間，同時注意把政治學習、思想教育與學風建設結(jié)合起來，采取靈活多樣的思想教育方式，使思想政治工作收到實效，努力使建筑系學生工作再上一個新臺階。
（二）抓好學生黨員的思想再教育工作。要重視學生黨員的組織生活，使之正?；?、制度化。召開學生黨員民主生活會，開展批評和自我批評，使學生黨員真正發(fā)揮好骨干作用和表率作用。
（三）盡最大努力抓好學生黨員的發(fā)展工作，要早抓實抓，從新生抓起，發(fā)現(xiàn)苗子，及時培養(yǎng)，使更多的學生靠攏黨組織，做到寫入黨申請書的學生比例達到或超過學生總?cè)藬?shù)的50%以上，在積極做好學生黨員發(fā)展工作的同時，要嚴格培養(yǎng)審批手續(xù)，保證新黨員的質(zhì)量。
（一）加強學生的教育與引導，提高學生學習的自覺性與積極性。
（二）抓好學生的學習各項實踐活動。進一步加強對學生實地測量、認識實習、生產(chǎn)實習等實踐活動的指導，使學生不斷提高學習研究的興趣。
（三）繼續(xù)加強學生的各項技能培訓工作，使學生的計算機操作能力和專業(yè)設計能力等有進一步的提高。
督促學生重視并自覺遵守各項校紀校規(guī)，其中包括開學時的按時返校、平時的課堂紀律等。尤其是要針對考試作弊現(xiàn)象嚴重的這個老問題，切實加強考風、考紀教育，嚴肅考場紀律。這項工作也要從新生入學教育開始就落到實處，一方面組織學生認真學習學校的各項規(guī)章制度，尤其是各種獎罰制度，結(jié)合上學期末學生考試作弊被處罰的具體事例，使學生一入學就對這一問題引起高度重視；在此基礎上，嚴格抓好新生的校紀、校規(guī)教育和安全文明教育、法制教育，對于老生的教育管理力度也要加大，促使本學年的考風、考紀有一個根本性的好轉(zhuǎn)。
共青團是先進青年的群眾組織,是黨的后備隊,是黨聯(lián)系青年,做好青年工作的重要紐帶。我系的學生中絕大部分是共青團員,加強對共青團工作的領導,既是加強學校黨的建設的要求,也是做好廣大青年學生思想政治工作的需要。我系團支部帶領學生會一方面積極做好新團員的培養(yǎng)和發(fā)展工作:一方面加強對系學生會干部的學習教育,努力提高他們的思想覺悟和工作積極性,極大的發(fā)揮系學生會的能動作用,系黨支部組織不斷指導和幫助團支部加強自身建設,充分發(fā)揮共青團組織在學生思想政治工作中的作用。系團支部帶領學生會根據(jù)青年學生的特點和需要,深入共建社區(qū)，開展了一系列生動活潑、富有教育意義的活動。
（一）認真做好新生接待和入學教育工作。具體做好以下幾點：
1、扎扎實實地做好新生接待工作，讓學生滿意，家長放心。
2、認真抓好新生軍訓和入學教育工作，使新生盡快適應大學生活。
（二）對于新生的管理，班主任要不斷探索學生管理工作的新路子、新方法，積極鍛煉和加強學生的自理能力，為班主任工作奠定良好的學生基礎，并不斷積累工作經(jīng)驗。
（三）抓好綜合測評，使學生的獎學金、助學金評定工作、三好學生、優(yōu)秀學生干部、學工積極分子等評定工作在規(guī)定時間內(nèi)順利完成，使這項工作切實起到鼓勵先進、弘揚正氣的目的。
（四）進一步貫徹落實《中共中央國務院關于深化教育改革全面推進素質(zhì)教育的決定》，配合校學生處、團委等部門，落實大學生素質(zhì)拓展計劃。
（五）持續(xù)深化校園文化活動，比如大學生文化藝術(shù)節(jié)、科技活動、歡迎新生文藝聯(lián)宜會等，努力培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和實踐能力。
（六）加強基礎文明建設。比如宿舍和教室衛(wèi)生、學生的文明舉止等，鼓勵學生爭創(chuàng)文明宿舍，爭當文明大學生。
（七）認真做好畢業(yè)生的畢業(yè)教育和就業(yè)推介工作。
（八）加強學生干部隊伍自身建設，不斷強化服務意識，提高工作效率，提升整體素質(zhì)，服務基層，服務學生。
建筑工程工作總結(jié)及工作計劃篇十三
于20**年6月來到了項目部，該同志能夠遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領導的工作安排，完成指派的各項工作任務，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應公司的號召，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學習相關知識，不斷充實完善自己下面帶來我的工作總結(jié)范文：
我有著強烈的主人翁意識，隨時關注公司發(fā)展，切身想到公司及項目部的利益，堅定公司會不斷的發(fā)展、壯大，對公司的未來充滿了熱情與期望。無論在工作還是生活當中，一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。
根據(jù)項目的實際情況，我既要在現(xiàn)場監(jiān)督指導當?shù)厥┕し降墓ぷ?，控制施工質(zhì)量；又要在辦公室對施工方所上報的工作量進行審核。在施工高峰期時，工作量是相當大的，但我仍然能堅持原則，在現(xiàn)場上嚴格要求施工單位，對于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，堅決要求施工方進行整改；對于施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，能夠與施工方一起商量，找出問題的解決辦法。在工作中有一定的預見性，對于施工過程中可能遇到的問題，能夠及時的提醒施工方注意，并采取相應有效的措施應對或避免問題的出現(xiàn)，做到了不打無準備之仗。
在工作量核算方面，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報、超報現(xiàn)象；對于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場實際情況對每一筆工作量認真計算，對于在計算中與施工方存在差異的地方，能夠明晰的將自己的計算式標示在施工方的計算書上，便于施工方進行核對。()對于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分，能夠給于施工方合理的解釋，并使施工方能夠認同應該扣除部分的工作量。對于由于自己的計算失誤，而錯誤更改的工作量，在經(jīng)過施工方指出后，能夠虛心接受，并及時進行更正。由于施工方計算遺漏的工作量，也能夠及時給與增補。能夠做到了公平和公正，在工作中本著對總包方認真負責的態(tài)度，對施工方所報的工作量認真審核，不應該給的堅決不能給，保證總包方的利益；對待施工方，做到了應該給的必須要給，由于施工方的計算原因遺漏的工作量，現(xiàn)場上也確實完成的，能夠指出并增補，做到了對施工單位負責。
總結(jié)：通過建筑施工現(xiàn)場管理，使我增長了知識，開闊了視野，總結(jié)了不少的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，學到了先進的管理經(jīng)驗和施工技術(shù)。書本的理論知識和現(xiàn)場實踐經(jīng)驗實現(xiàn)了完美的結(jié)合，同時隨著社會建筑施工水平的不斷提升，要求我在以后的工作中更要跟上形勢，在工作中更要嚴肅認真、一絲不茍，學好新技術(shù)，迎接新挑戰(zhàn)，努力踐行科學發(fā)展觀，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，為公司的建設和發(fā)展作出自己的貢獻。同時也堅決樹立質(zhì)量第一，業(yè)主（用戶）至上的建筑新理念。我定將以極大的工作熱情、務實的工作態(tài)度，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L投入到工程管理中去。
建筑工程工作總結(jié)及工作計劃篇十四
在忙忙碌碌中，又將過去了，在這一年當中，工程設計部無論是在運作模式、設計產(chǎn)值、還是人員結(jié)構(gòu)，各方面的變化都比較大。以下是工程設計部今年的工作總結(jié)。
一、運作模式的調(diào)整。
工程設計部的運作模式是從年初開始進行調(diào)整的，以獨立承包制的運營方式，與之前相比，變化相對較大。工程設計部有了更大的自主權(quán)，有了更大的發(fā)揮空間。對于公司來講，也省了不少雜事小事。在這段時間的運作來看，情況還是比較穩(wěn)定，總體是穩(wěn)中有發(fā)展。在不斷提高自己的管理能力的基礎上，繼續(xù)加強專業(yè)知識的學習，領導部門所有人員，往更高設計層次邁近。
二、設計產(chǎn)值的提高。
從一年的設計產(chǎn)值來看，比去年有了相對程度的提高，從項目的類型上分析，今年的聲學公建項目比去年增加很多，這也在另一個角度可見，幾年以來，領導一直要求我們工程設計人員重視聲學裝飾領域。還有今年本地區(qū)的設計裝飾項目，如雨后春筍，慢慢地越來越多，而且都是側(cè)重于在原有建筑中的裝修改造，這也預示著本地區(qū)的二次裝修改造時期的到來。雖然今年的產(chǎn)值是喜人的，但是作為一個設計單位來說，這是遠遠不夠的。我們?nèi)孕枰M一步努力，不斷地在業(yè)務技能上下功夫，爭取在新的一年里，產(chǎn)值更上一層樓。
三、人員流動性較大。
工程設計部今年的人員流動性，是歷年來最大的.，幾乎是大換血，與新成立一個工程設計部沒什么區(qū)別。因此在一定程度上影響了工程設計的質(zhì)量、進度，甚至導致某些項目的流產(chǎn)，對公司造成了較大的損失。但是，在這幫新人的共同努力下，還是平穩(wěn)地挺過來了。需要項目現(xiàn)場跟蹤，我們就駐現(xiàn)場；需要加班加點趕時間，我們就連續(xù)奮戰(zhàn)近數(shù)月；需要互相配合，就互幫互助。在部門里，人員之間的團隊凝聚力，在短時間內(nèi)很快有了質(zhì)的提升。深知團隊精神是攻克萬難的最基本的立足點，我們都做到了。
對工作認真負責的設計人員是值得學習的，為了公司日后的長足發(fā)展，為了培養(yǎng)聲學設計的后備人才，故派新員工親臨實踐。理論與實際的結(jié)合，讓他們在聲學方面的專業(yè)技能，有了很大的提高。雖然在專業(yè)能力上還有待于提高，但從為人處事上來考慮，都是符合我們公司的企業(yè)精神。
今年是不平凡的一年，每年的這個時候，心中總充滿著無限的感慨來回顧這一年，心中總充滿著無限的希望來期待下一年。年復一年，看到的是進步，看到的是發(fā)展，看到的是的未來。
建筑工程工作總結(jié)及工作計劃篇十五
一是高質(zhì)量完成檢測任務
二是多舉措提升業(yè)務能力
三是不斷強化服務客戶理念
（三）加強隊伍建設，樹立良好形象
二、監(jiān)理工作方面
三、20xx年工作打算
（一）、深入學xx和精神
（二）、繼續(xù)做好建筑材料檢測工作
（三）、確保管理體系適宜、有效運行
（四）、努力增強x競爭實力
（五）、抓好廉政建設
（六）、做好各項其他工作，完成縣住建局下達的各項工作任務