籃球比賽中，隊員們需要緊密合作才能取得勝利。在寫總結(jié)時，要注意語言的準確性和規(guī)范性，避免使用模糊和不準確的詞匯。這是一些精選的總結(jié)范文，相信會對大家寫作有所幫助。
技術(shù)團隊發(fā)展規(guī)劃篇一
攻守并重，全員發(fā)動。
活動目標，服務(wù)導(dǎo)向。
情直意切，深耕市場。
全力以赴，掌聲響起。
本周破零，笑口常開。
重諾守信，受益無窮。
客戶服務(wù)，重在回訪。
仔細傾聽，體認心情。
索取介紹，功夫老道。
熱忱為本，永續(xù)經(jīng)營。
服務(wù)客戶，播種金錢。
增加信任，穩(wěn)定續(xù)收。
良性循環(huán)，回報一生。
需求萬變、努力不變。
超越自我、追求卓越。
勇創(chuàng)一流、勇創(chuàng)新高。
誠信、高效、創(chuàng)新、超越。
團結(jié)奮進、開拓創(chuàng)新、拼搏向上。
技術(shù)團隊發(fā)展規(guī)劃篇二
1、研發(fā)是科技的智慧。
2、要想科技發(fā)，建議靠大家。
3、尖端雄才平臺，造就科技王國。
4、科技為研發(fā)之動力，動力強則研發(fā)快。
5、科研發(fā)展，自立自強。
6、科技創(chuàng)造，技論功勛。
7、新的'世界，你我同在。
8、科技是第一生產(chǎn)力，發(fā)展才是硬道理。
9、人才加技術(shù)，尖端開新路。
10、集研發(fā)團隊，助科技創(chuàng)新。
11、神話是編造的，奇跡是創(chuàng)造的。
12、研發(fā)――科技發(fā)展之源泉。
13、研發(fā)創(chuàng)新技術(shù)推動變革。
14、用科技生產(chǎn)力來證明一切。
15、眾志成城攀絕峰，互相協(xié)力共奮進。
16、因技術(shù)而生，鑄力量而成。
17、世界已變，科技出現(xiàn)，生產(chǎn)雖慢，產(chǎn)中精品。
18、科技振興實業(yè)，從研發(fā)開始。
19、團隊的力量鑄就產(chǎn)品的研發(fā)。
20、研發(fā)融合科技，科技致力研發(fā)。
21、科技本無根，研發(fā)領(lǐng)先鋒。
22、全民創(chuàng)新，人人有責(zé)，人人可行。
23、科技研發(fā)是指導(dǎo)行動的大腦。
24、讓科技更好地服務(wù)于社會。
25、發(fā)展靠科技創(chuàng)新，科技發(fā)展新產(chǎn)業(yè)。
26、科技的進步引領(lǐng)時尚新生活。
27、如果當(dāng)初沒有流水線，可能除了農(nóng)業(yè)以外就不存在量產(chǎn)。
28、用知識拓展視野，用知識改變命運，用知識創(chuàng)造未來！
29、創(chuàng)新是人類前進的永恒動力。
30、創(chuàng)新的科技造就更偉大的未來。
31、學(xué)習(xí)伴我同行，創(chuàng)新促我發(fā)展。
32、消費產(chǎn)品新型科技，經(jīng)營思路逢勃生機。
33、精英聯(lián)袂搭臺，尖端科技聚彩。
34、科技改變你我，金融成就未來。
35、創(chuàng)想美好未來，尊享品質(zhì)生活。
36、一流成果，十分收獲。
37、有堅實基礎(chǔ)，只為能走得更遠。
38、我們踏實，每一個秀場我們都用心去做。
39、高端的團隊造就更新興的產(chǎn)業(yè)。
40、尖端科技依托團隊力量，研發(fā)平臺發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。
41、科技推動人類進步，研發(fā)引領(lǐng)實業(yè)發(fā)展。
42、科技美好生活，創(chuàng)新成就未來。
43、科技成就精彩，研發(fā)引領(lǐng)未來。
44、好鋼用于刃，開發(fā)高尖精。
45、科技研發(fā)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指明燈。
46、進步源于創(chuàng)新，發(fā)展依托科技。
47、創(chuàng)新無止境，實踐出真知。
48、戰(zhàn)略新興，研發(fā)先行。
49、想他人之不想，為他人之不為。
50、人心因凝聚而廣，科技靠凝聚而強。
技術(shù)團隊發(fā)展規(guī)劃篇三
3、不繃緊質(zhì)量的弦，彈不了市場的調(diào)。
4、制造須靠低成本，競爭依賴高品質(zhì)。
5、提高售后服務(wù)質(zhì)量，提升客戶滿意程度。
6、道路是曲折的，“錢”途無限光明！
7、市場競爭不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局。
8、爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很簡單。
9、忠誠合作積極樂觀努力開拓勇往直前。
10、失敗與挫折只是暫時的，成功已不會太遙遠！
11、回饋客戶，從我做起，心中有情，客戶有心。
12、觀念身先，技巧神顯，持之以恒，芝麻開門。
13、永不言退，我們是最好的團隊！
14、成功決不容易，還要加倍努力！
15、因為自信，所以成功！
16、相信自己，相信伙伴！
17、一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績！
18、因為有緣我們相聚，成功靠大家努力！
19、今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌！
20、目標明確，堅定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營！
技術(shù)團隊發(fā)展規(guī)劃篇四
企業(yè)文化是建設(shè)社會主義精神文明的重要組成部分，是企業(yè)全體員工共同的價值觀體現(xiàn)，其根本任務(wù)就是在以人為本的前提下，激發(fā)員工活力，開發(fā)員工動力，提高員工整體素質(zhì)，推動企業(yè)全面發(fā)展，因此，在企業(yè)文化建設(shè)方面，在未來三年內(nèi)將做好以下幾方面工作：
一、切實加強職業(yè)道德建設(shè)。
從員工的思想工作入手，通過宣傳輿論導(dǎo)向等手段讓員工接受公司創(chuàng)新發(fā)展的改革思路，及時解決在這一進程中的矛盾。舉辦各種創(chuàng)優(yōu)爭先和比賽活動挖掘員工思想中先進成份，大力提倡敬業(yè)愛崗精神，引導(dǎo)員工把個人理想與公司發(fā)展目標相結(jié)合，培養(yǎng)員工的集體榮譽感，以此激發(fā)員工的高度責(zé)任心，使公司內(nèi)部形成強大的凝聚力。
二、以發(fā)展為核心，構(gòu)建有競爭力的企業(yè)文化，先進的企業(yè)文化不僅可以指引企業(yè)樹立正確的價值觀，更應(yīng)該以優(yōu)秀的文化來提升企業(yè)的核心競爭力，協(xié)調(diào)企業(yè)和諧發(fā)展，而企業(yè)的競爭來源于不斷的學(xué)習(xí)和不斷的知識更新。所以，要鼓勵員工爭做知識型員工，根據(jù)公司所需，采取各種方式，對員工進行培訓(xùn)，使員工專業(yè)水平和技能有較大的提高，共創(chuàng)具有競爭力的企業(yè)文化，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。
三、加強公司制度建設(shè)。
堅持以人為本、強化責(zé)任、細化管理，狠抓落實提高各項工作管理水平，進一步完善企業(yè)制度，崗位規(guī)范，使公司管理和員工行為均有章可循，倡導(dǎo)在共同的企業(yè)文化下完善激勵約束機制，通過機制的創(chuàng)新，提高工作效率，為企業(yè)的和諧發(fā)展打好基礎(chǔ)。
企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么？說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信，要有群眾基礎(chǔ)，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長，做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認可，說話才有份量。杭州天開市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開領(lǐng)導(dǎo)、同志、員工的努力。但是，隨著國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控，基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標不明確，機制不靈，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)管理人才匱乏，市場開拓較被動，內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展？怎么生存和做強？以下是我對天開公司今后發(fā)展的幾點構(gòu)想：
一、制訂戰(zhàn)略，明確目標，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當(dāng)前市場經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國家、我省及杭州市的中長期宏觀經(jīng)濟政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標中，群策共力。鑒于此，我們已與省經(jīng)濟規(guī)劃研究院進行了初步銜接，計劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進一步理清思路，明確目標，突出重點。
二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經(jīng)濟增長速度仍會較快，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機遇，但同時應(yīng)看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟政策影響較大，市場管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，有效化解市場風(fēng)險，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù)，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，同時向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，具體有如下設(shè)想：
“人無我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競爭力。二是公司業(yè)務(wù)在擴展上要開拓視野，主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環(huán)境越來越注重，因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶提供滿意的綠化設(shè)計和施工服務(wù)。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟增長亮點。
2、市政工程待人員到位后，積極擴展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造條件，時機成熟時，完成公司資質(zhì)的升級工作，以爭取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟增長點。
3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸；同時準備在舟山購買23畝土地，近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主，多方位經(jīng)營的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。
三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實施方案。
（一）實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人才少，獨擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)http:///zhichang/有人才的基礎(chǔ)上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。
1、人才來源1）制定措施，借才來用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經(jīng)濟管理等人才，公司將與園管處協(xié)商，請他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。2）招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時調(diào)整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘道橋?qū)I(yè)高級工程師，為我公司技術(shù)負責(zé)人以及其他專業(yè)人才，在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上，招聘公司急需的大學(xué)生，充實公司的技術(shù)力量。滿足我公司長期人才需求。3）立足崗位，加強培養(yǎng)。在做好引進人才的同時，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動幫助其解決有關(guān)實際問題；對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進行專門的理論培訓(xùn)，進一步拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。對新來的大學(xué)生，大膽使用，給他們壓擔(dān)子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。
2、人才管理1）建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造；讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動積極性，實行自我管理；敞開渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。2）鼓勵學(xué)習(xí)，不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學(xué)習(xí)，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲備。3）待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位，充實到生產(chǎn)一線。通過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。
（二）調(diào)整公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置，靈活應(yīng)對市場變化公。
司現(xiàn)行的科室機構(gòu)設(shè)置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應(yīng)市場的變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點和公司目前情況，對公司內(nèi)的機構(gòu)設(shè)置要進行必要的調(diào)整和加強，突出經(jīng)營和工程管理在公司機構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經(jīng)營。初步設(shè)想是：
1、將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌。
2、擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營部、總工辦。
3、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。
4、各機構(gòu)成立后，對業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強。
5、成立公司智囊團，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的難點、疑點，吸收、改進國內(nèi)外先進的施工工藝、技術(shù)。通過以上機構(gòu)調(diào)整，使公司的市場開拓和經(jīng)營活動由被動變?yōu)楦又鲃?。逐步由以分公司投標為主變?yōu)橐怨咀约和稑藶橹鳎灰苑止具M行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M行工程項目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營的主動性和靈活性。
1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局（xx）109號《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件，在企業(yè)申報勞務(wù)分包資質(zhì)的同時，成立勞務(wù)公司，盡快建立專業(yè)承包隊伍。
2、加強施工隊伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項目管理人才，與講信用的分包隊伍建立長期合作關(guān)系，形成一個產(chǎn)業(yè)鏈，加強公司“總裝廠”地位，提高公司的項目控制和盈利能力，同時調(diào)整現(xiàn)有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。
3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級資質(zhì)、土建*資質(zhì)的優(yōu)勢，繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢，繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值2.1億，無重大安全、質(zhì)量事故。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實可行的，今年，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善，做到公司能對施工項目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。
技術(shù)團隊發(fā)展規(guī)劃篇五
新的一年對于技術(shù)部來說，機遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場情況變幻莫測，公司整體內(nèi)部體制還有待完善的情況下，我們依舊決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和全體員工一起，團結(jié)奮斗、開創(chuàng)廣州駱駝保險柜公司的新局面。技術(shù)部是龍頭，我們肩負的擔(dān)子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：
1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認識，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(保質(zhì)保量)，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。__年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標準化計量管理等工作。
2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)，增進和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。
3、做好技術(shù)工作當(dāng)天工作記錄和次日工作計劃，并于下班前發(fā)向上級領(lǐng)導(dǎo)處，且由其做出監(jiān)督和審評審，以作為月底績效考核的依據(jù)。
4、要求做好所有標準產(chǎn)品和非標準產(chǎn)品相應(yīng)工裝模具，并整理整頓所有工裝模具，做好模具臺帳，以保證技術(shù)部設(shè)計產(chǎn)品查閱到位和生產(chǎn)使用方便，從而減少生產(chǎn)出現(xiàn)使用工裝模具的不合理現(xiàn)象，進一步保證產(chǎn)品質(zhì)量。
5、加強部門內(nèi)部信息的準確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，確保管理的及時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。
6、做好管理團隊建設(shè)，分工不分家。做好人才儲備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進行。
新產(chǎn)品和改進方案設(shè)計完成后需進行技術(shù)會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準確無誤。工藝圖紙完成后要進行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準確性，以免造成不必要的損失。
1.學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)該行業(yè)質(zhì)量管理體系，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展，進行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用。
2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識的加強，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識。
3.不能夠安于現(xiàn)狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。
4.加強技術(shù)知識與操作注意事項的培訓(xùn)力度，促進生產(chǎn)順利進行，減少公司整體的維護成本。
1.整理本公司三大自銷產(chǎn)品(即yb、d、lt系列)，在以降低成本、保證質(zhì)量、利于生產(chǎn)的前提下，對三大自銷產(chǎn)品進行結(jié)構(gòu)優(yōu)化改進，且使各系列產(chǎn)品所有圖紙齊全，為提高工作效率，減少工作所需時間。不斷地想方設(shè)法改進自己的工作方法，以便提高工作效率，對現(xiàn)有的常規(guī)產(chǎn)品做好分類及建立標準件和通用件的標準化，持續(xù)不斷改善優(yōu)化工作方法往erp流程方向走。使同一系列產(chǎn)品相應(yīng)的組件做成標準零配件。(此三大類自銷產(chǎn)品是公司每年度熱銷產(chǎn)品，需統(tǒng)一實現(xiàn)標準化，整合所有系列圖紙，實行完善后有利于提高技術(shù)部出圖效率和產(chǎn)品的生產(chǎn)加工的準確性，使生產(chǎn)過程得到保質(zhì)保量，從而為公司創(chuàng)造盈利。)。
2.實現(xiàn)所用庫門有對應(yīng)加工圖紙，從而提高工作效率、保證產(chǎn)品生產(chǎn)加工過程的準確性。(庫門類產(chǎn)品是公司單款高盈利的產(chǎn)品，但對應(yīng)產(chǎn)品圖紙不夠齊全，這樣對該產(chǎn)品沒有明確的規(guī)范管理，以造成生產(chǎn)加工的不合理作業(yè)。)。
3.整理各類產(chǎn)品工裝模具，做好工裝模具臺帳，按生產(chǎn)需求和實際情況加工缺少工裝模具的對應(yīng)產(chǎn)品，減少外協(xié)件產(chǎn)品，從而一定程度的降低生產(chǎn)成本，提高公司利益。(工裝模具是產(chǎn)品各零部件對應(yīng)工序的必備工具，做好工裝模具臺帳清單利于生產(chǎn)和技術(shù)的使用和查閱。)即可按需求做批量生產(chǎn);若得不到通過，則需重新優(yōu)化設(shè)計，避免不必要損失。(做好產(chǎn)品樣機，有利于避免生產(chǎn)加工過程出現(xiàn)不必要損失以及驗證設(shè)計是否合理。)。
4.所有產(chǎn)品技術(shù)部出圖需要求相關(guān)部門給予準確和充足的技術(shù)資料(如生產(chǎn)加工任務(wù)單)，做到每項產(chǎn)品有對應(yīng)詳細資料，以利于技術(shù)部出圖準確性、時效性。技術(shù)資料按各系列產(chǎn)品制做對應(yīng)清單，可發(fā)給相關(guān)部門按訂單要求填寫生產(chǎn)加工要求。(詳細的技術(shù)資料是產(chǎn)品順利出圖的必要前提，可做到事半功倍的效果，做好技術(shù)資料可大大提高產(chǎn)品出圖效率，保證產(chǎn)品出圖如期完成。)。
(1)、對于生產(chǎn)現(xiàn)場的問題處理盡量做到有問必答、不推脫及時處理。
(2)、對于銷售部的訂單及時評審和反饋，對于各部門反饋的問題做到及時處理解決。
(3)、做好和各部門的接口工作，統(tǒng)一對過程控制的認識，形成為一線生產(chǎn)服務(wù)的思維方式，確保質(zhì)量、確保結(jié)果正確，使公司的圖庫能正常施行運作。
我們相信，我們是完全有信心、完全有能力做好__年的各項工作，以回報廣州駱駝保險柜有限公司對我們的期望。
技術(shù)團隊發(fā)展規(guī)劃篇六
1、經(jīng)營客戶，加大回訪，用心專業(yè)，客戶至上！
2、賺錢靠大家，幸福你我他。
3、每天多賣一百塊！
4、不吃飯、不睡覺，打起精神賺鈔票！
5、多見一個客戶就多一個機會！
6、每天進步一點點。
7、失敗鋪墊出來成功之路！
8、團結(jié)一心，其利斷金！
9、團結(jié)一致，再創(chuàng)佳績！
10、忠誠合作、積極樂觀、努力開拓、勇往直前。
11、超越自我、追求卓越。
12、誠信、高效、創(chuàng)新、超越。
13、負責(zé)任：凡事自省，檢討改進。
14、市場練兵；心里有底，團結(jié)拼搏，勇爭第一
15、把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。
16、百川匯?？珊程?，眾志成城比金堅。
17、吃得苦中苦，受得氣中氣，方為人上人。
18、愛崗敬業(yè)、開拓進取、創(chuàng)新服務(wù)、放眼未來。
19、愛崗敬業(yè)、求實創(chuàng)新、用心服務(wù)、勇爭一流。
20、成功靠朋友，成長靠對手，成就靠團隊。
技術(shù)團隊發(fā)展規(guī)劃篇七
(2005.8——2008.7)。
一、指導(dǎo)思想：
為了加快學(xué)校教育現(xiàn)代化建設(shè)，提高現(xiàn)代教育技術(shù)在教育教學(xué)中的應(yīng)用水平，促進學(xué)校素質(zhì)教育的全面實施，在未來的三年中，堅持以鄧小平理論和黨的十六大、十六屆三中、四中、五中全會精神為指針，全面貫徹執(zhí)行上級有關(guān)現(xiàn)代教育技術(shù)的指示，加快學(xué)?，F(xiàn)代化建設(shè)，努力實踐“三個代表”重要思想，堅持科學(xué)發(fā)展觀，進一步深化教育改革，推進教育創(chuàng)新，加快教育現(xiàn)代化建設(shè)，努力創(chuàng)辦人民滿意的教育。
在未來的三年內(nèi)，主要將圍繞校園信息化環(huán)境的建設(shè)、師資隊伍的建設(shè)和信息技術(shù)應(yīng)用的普及三大目標進行，把校園信息化建設(shè)作為基礎(chǔ)性的工程，把學(xué)生獲取信息、處理信息的能力作為重要的培養(yǎng)目標，把培養(yǎng)教師應(yīng)用現(xiàn)代教育技術(shù)特別是依托信息技術(shù)開展教學(xué)的能力作為教師隊伍建設(shè)的工作重點，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上加緊工作，使我校教育的現(xiàn)代化、信息化躍上一個新的臺階。
二、學(xué)?，F(xiàn)代教育技術(shù)的現(xiàn)狀。
（一）現(xiàn)代教育技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況。
近幾年來，學(xué)校在現(xiàn)代教育技術(shù)裝備方面建設(shè)取得了一定的成績。電化教學(xué)設(shè)備、各種教學(xué)儀器裝備均已達到或超過省市一類標準。學(xué)校已構(gòu)建了閉路電視系統(tǒng)、校內(nèi)電話通訊系統(tǒng)、校園網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、電腦控制的校園音響系統(tǒng)等四大系統(tǒng)。全校擁有多媒體輔助教學(xué)系統(tǒng)（教室）20套，配備各種制作課件所需的設(shè)備，教師辦公電腦人手一臺。特別是學(xué)校的教育信息網(wǎng)建設(shè)，雖然起步較晚，但現(xiàn)已日趨成熟和完善，曾獲區(qū)首屆網(wǎng)站評比被表揚單位，其特點是建設(shè)起點較高，可擴展性可提升性好，為網(wǎng)絡(luò)發(fā)展和升級留有充分的余地。近年來積極跟蹤新技術(shù)，使網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模和各種性能始終保持領(lǐng)先地位。
目前我校擁用教育用計算機126臺。所有計算機均通過局域網(wǎng)，接入鎮(zhèn)海區(qū)教育網(wǎng)，并有良好的多媒體教學(xué)環(huán)境。
（二）信息技術(shù)的教學(xué)與應(yīng)用情況。
我校從小學(xué)一年級開始各年級均開設(shè)《信息技術(shù)課》。學(xué)校積極鼓勵教師將網(wǎng)絡(luò)資源與多媒體課件用于各學(xué)科教學(xué)，要求45周歲以下的教師自制課件用于教學(xué)實踐。隨著校園網(wǎng)建設(shè)的全面展開，信息技術(shù)已廣泛用于教學(xué)管理和行政管理。
計算機輔助教學(xué)的研究取得豐碩成果：各種多媒體課件百花齊放，教師運用現(xiàn)代教學(xué)手段的熱情日益高漲，信息技術(shù)正在悄悄改變學(xué)校教師的教育教學(xué)觀念，并成為學(xué)校教和學(xué)的有效輔助工具。全校教工自制多媒體課件覆蓋語文、數(shù)學(xué)、思想品德、英語、音樂、美術(shù)、活動、信息技術(shù)等各門學(xué)科，對提高課堂教學(xué)效率起了很大作用，同時也正在對改變傳統(tǒng)的教學(xué)模式進行根本性的改變。
在教學(xué)管理和行政管理方面，學(xué)校已經(jīng)開始將計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)用于教學(xué)管理和行政管理，初見成效，教學(xué)管理開始步入高效、可靠、規(guī)范、標準的現(xiàn)代化科學(xué)管理模式行列，有力地支撐了教學(xué)改革。
（三）隊伍建設(shè)和資源建設(shè)情況。
幾年來，我校始終重視抓好隊伍建設(shè)。在學(xué)校信息網(wǎng)建成初期，就以應(yīng)用實踐為目的分期分批對學(xué)校干部、計算機教師、學(xué)科教師等有針對性的培訓(xùn)，將全面提高教職員工的信息素養(yǎng)看作首要任務(wù)。到目前為止，45周歲以下的教師均通過計算機二等考核，除新分配的三位新教師和一位懷孕教師外，其他在2005年上半年參加省三級考核并獲得證書。
三、學(xué)?，F(xiàn)代教育技術(shù)三年發(fā)展目標。
（一）硬件環(huán)境建設(shè)目標。
在今后三年的實驗過程中，要結(jié)合實際，積極地建設(shè)好信息化教學(xué)環(huán)境，主要建設(shè)以下幾個方面：
1、繼續(xù)建設(shè)多媒體專用教室和多媒體普通教室，以有利于多媒體技術(shù)和多媒體組合教學(xué)的應(yīng)用。三年內(nèi)配置多媒體專用教室1個，電子閱覽室1個。
2、對現(xiàn)有的兩個計算機教室進行改造，配齊兩個標準的計算機網(wǎng)絡(luò)教室，使之有利于教師對教學(xué)過程的調(diào)控。
3、在校園內(nèi)布置可以讓學(xué)生隨時使用的計算機，有利于學(xué)生的積極參與和學(xué)生主體作用的充分發(fā)揮。在校園內(nèi)配置公用計算機10臺以上，電子公告牌1—2塊。
4、在建設(shè)過程中，要有規(guī)劃、分步式、滾動式建設(shè)，注重低投入、高效益，力求達到設(shè)計要實用，有新意，同時，將信息化環(huán)境建設(shè)與校園文化結(jié)合起來。
（二）校園網(wǎng)絡(luò)環(huán)境建設(shè)目標。
繼續(xù)加強網(wǎng)絡(luò)環(huán)境建設(shè)，學(xué)校信息中心在進行網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的同時，逐步將工作重心移向資源建設(shè)，繼續(xù)辦好網(wǎng)站，網(wǎng)頁信息量每年遞增50%，并努力辦出特色，反映學(xué)校實施素質(zhì)教育的成就，成為學(xué)校系列網(wǎng)站中有一定知名度的網(wǎng)站，繼續(xù)保持其較高的訪問量。
（三）計算機擁有量及學(xué)校網(wǎng)絡(luò)建設(shè)目標。
三年內(nèi)再增添50－100臺計算機，扣除淘汰更新因素，達到學(xué)生每4－7人擁有一臺計算機，使教學(xué)用計算機擁有量達到全市領(lǐng)先水平。
（四）資源建設(shè)目標。
要積極開發(fā)、推廣、應(yīng)用各種經(jīng)過審定的、優(yōu)秀的音像電子教材。根據(jù)課題的進行和教學(xué)改革實驗的需要，設(shè)計、編制一批具有特色、使用效果顯著的多媒體輔助教學(xué)資料。音像電子教材要靠“引進與自制相結(jié)合”的辦法，長期積累，逐步經(jīng)過匯編、加工、整合而形成一個實用、適用的音像電子教材資源庫。重視素材庫、資源庫的建設(shè)，收集整理學(xué)校各種教育教學(xué)數(shù)字化資料，并加以修改，編撰各種電子化、數(shù)字化資料。
（五）師資隊伍建設(shè)目標。
提高教職工的信息技術(shù)應(yīng)用水平是教育信息化的重要保證。信息技術(shù)是發(fā)展迅速的新興技能，學(xué)校要強化基本功練習(xí)，深入開展基本功訓(xùn)練和現(xiàn)代化教育技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)，50歲以下教師全部掌握計算機操作技術(shù)，45歲以下教師能夠熟練地學(xué)會上網(wǎng)查閱、下載資料，制作網(wǎng)頁、課件。
一般任課教師培訓(xùn)目標：一年內(nèi)，對全校干部及教師進行一輪信息技術(shù)理論和基本使用技能的培訓(xùn)與考核，學(xué)校所有干部和教師學(xué)會上網(wǎng)獲取信息，通過網(wǎng)絡(luò)完成有關(guān)教育教學(xué)與學(xué)校管理工作；全校100%的教師要求達到會使用課件上課，會利用網(wǎng)絡(luò)獲取信息和進行多媒體輔助教學(xué)。繼續(xù)將應(yīng)用信息技術(shù)能力作為衡量教師的任職條件，要求100%的教師能將信息技術(shù)用于教學(xué)，能獨立制作用于課堂教學(xué)的課件。
網(wǎng)絡(luò)管理人員培訓(xùn)目標：再培訓(xùn)一至二名專業(yè)網(wǎng)管理人員，使其能更好勝任本職工作，能確保網(wǎng)絡(luò)正常運行，3年后，逐步形成一支有層次有實踐能力且較穩(wěn)定的學(xué)校網(wǎng)絡(luò)管理員隊伍。
（六）開展課題實驗?zāi)繕恕?BR> 結(jié)合專題研究，開展教學(xué)改革實驗。要把前面幾項任務(wù)都落實在教學(xué)改革上，推動教與學(xué)的改革。切實搞好教學(xué)設(shè)計，在原有計算機輔助教學(xué)研究的基礎(chǔ)上，開展網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下教學(xué)過程模式探索和試驗，提高教與學(xué)的質(zhì)量和效益，并注意作好教學(xué)評價工作，認真總結(jié)經(jīng)驗。大力推進信息技術(shù)進入日常教學(xué)，加強信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)的整合。3年內(nèi)完成我?，F(xiàn)代教育技術(shù)課題的研究工作，力爭取得較好效果。
四、實現(xiàn)信息化目標的保障措施。
1、加強領(lǐng)導(dǎo)：學(xué)校成立現(xiàn)代教育技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面指導(dǎo)學(xué)校的教育信息化工作，并制訂規(guī)劃，明確每學(xué)年的工作目標與要求。
2、加強管理：成立學(xué)?，F(xiàn)代教育技術(shù)信息中心，推進學(xué)校教育信息化進程，規(guī)范管理。
3、加快建設(shè)：爭取上級支持，投入必要的財力、物力，按照學(xué)校規(guī)劃，統(tǒng)一部署，添置設(shè)備，加快建設(shè)校園網(wǎng)，增加現(xiàn)代教育設(shè)施的添置，完善資料庫建設(shè)等。
4、加強培訓(xùn)：學(xué)校組織廣大干部和教職員工進行各種層次的全員培訓(xùn)，以適應(yīng)信息技術(shù)飛速發(fā)展的形勢。
5、加強研究：教科室和信息中心要加強對現(xiàn)代信息技術(shù)進課堂的研究，加強對自制課件的指導(dǎo)，要研究基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的學(xué)習(xí)模式，促進學(xué)校教科研水平的提高。
6、加強教育：在普及信息教育技術(shù)的同時，加強對師生進行網(wǎng)絡(luò)道德的教育，興利除弊，克服網(wǎng)絡(luò)發(fā)展可能帶來的負面影響。
技術(shù)團隊發(fā)展規(guī)劃篇八
企業(yè)文化是建設(shè)社會主義精神文明的重要組成部分，是企業(yè)全體員工共同的價值觀體現(xiàn)，其根本任務(wù)就是在以人為本的前提下，激發(fā)員工活力，開發(fā)員工動力，提高員工整體素質(zhì)，推動企業(yè)全面發(fā)展，因此，在企業(yè)文化建設(shè)方面，在未來三年內(nèi)將做好以下幾方面工作：
一、切實加強職業(yè)道德建設(shè)。
從員工的思想工作入手，通過宣傳輿論導(dǎo)向等手段讓員工接受公司創(chuàng)新發(fā)展的改革思路，及時解決在這一進程中的矛盾。舉辦各種創(chuàng)優(yōu)爭先和比賽活動挖掘員工思想中先進成份，大力提倡敬業(yè)愛崗精神，引導(dǎo)員工把個人理想與公司發(fā)展目標相結(jié)合，培養(yǎng)員工的集體榮譽感，以此激發(fā)員工的高度責(zé)任心，使公司內(nèi)部形成強大的凝聚力。
二、以發(fā)展為核心，構(gòu)建有競爭力的企業(yè)文化，先進的企業(yè)文化不僅可以指引企業(yè)樹立正確的價值觀，更應(yīng)該以優(yōu)秀的文化來提升企業(yè)的核心競爭力，協(xié)調(diào)企業(yè)和諧發(fā)展，而企業(yè)的競爭來源于不斷的學(xué)習(xí)和不斷的知識更新。所以，要鼓勵員工爭做知識型員工，根據(jù)公司所需，采取各種方式，對員工進行培訓(xùn)，使員工專業(yè)水平和技能有較大的提高，共創(chuàng)具有競爭力的企業(yè)文化，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。
三、加強公司制度建設(shè)。
堅持以人為本、強化責(zé)任、細化管理，狠抓落實提高各項工作管理水平，進一步完善企業(yè)制度，崗位規(guī)范，使公司管理和員工行為均有章可循，倡導(dǎo)在共同的企業(yè)文化下完善激勵約束機制，通過機制的創(chuàng)新，提高工作效率，為企業(yè)的和諧發(fā)展打好基礎(chǔ)。企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么？說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信，要有群眾基礎(chǔ)，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長，做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認可，說話才有份量。貴州國惠民生農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開領(lǐng)導(dǎo)、同志、員工的努力。但是，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標不明確，機制不靈，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)管理人才匱乏，市場開拓較被動，內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展？怎么生存和做強？以下是我對貴州國惠民生農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司今后發(fā)展的幾點構(gòu)想：
一、制訂戰(zhàn)略，明確目標，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當(dāng)前市場經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國家、我省及貴陽市的中長期宏觀經(jīng)濟政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標中，群策共力。
二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經(jīng)濟增長速度仍會較快，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機遇，但同時應(yīng)看到農(nóng)產(chǎn)品市場管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，有效化解市場風(fēng)險，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上對改變舊農(nóng)貿(mào)市場臟亂差、發(fā)展電商、建設(shè)基地、連鎖經(jīng)營打業(yè)務(wù)，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，具體有如下設(shè)想：
1、建設(shè)我們公司的生產(chǎn)基地，實現(xiàn)真正意義上的無公害食品。
2、開展電商模式，讓我們公司的商戶不再是以前舊的營銷模式，讓我公司商戶的產(chǎn)品不僅僅局限于噴水池，讓產(chǎn)品走出貴陽、貴州甚至是全國。
3、連鎖經(jīng)營模式，讓我們公司的實體店遍布全貴陽甚至全國。
三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實施方案。
（一）實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人才少，獨擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養(yǎng)，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。
1、招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時調(diào)整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘業(yè)務(wù)經(jīng)理，為我公司技術(shù)負責(zé)人以及其他專業(yè)人才，招聘公司急需的大學(xué)生，充實公司的技術(shù)力量。滿足我公司長期人才需求。（1）立足崗位，加強培養(yǎng)。在做好引進人才的同時，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動幫助其解決有關(guān)實際問題；對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進行專門的理論培訓(xùn)，進一步拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。對新來的大學(xué)生，大膽使用，給他們壓擔(dān)子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。
2、人才管理（1）建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造；讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動積極性，實行自我管理；敞開渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。（2）鼓勵學(xué)習(xí)，不斷提高。隨著農(nóng)貿(mào)市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學(xué)習(xí)，為贏得市場做好人才儲備。（3）待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有崗位。通過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營管理、專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。
（二）調(diào)整公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置，靈活應(yīng)對市場變化公司現(xiàn)行的科室機構(gòu)設(shè)置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應(yīng)市場的變化，根據(jù)農(nóng)副產(chǎn)品的特點和公司目前情況，對公司內(nèi)的機構(gòu)設(shè)置要進行必要的調(diào)整和加強，突出經(jīng)營和招商在公司機構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經(jīng)營。初步設(shè)想是：
1、擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財務(wù)部、后勤部、招商部、行政部。
3、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。
4、各機構(gòu)成立后，對業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強。
5、成立公司智囊團，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在商城當(dāng)中碰到的難點、疑點，吸收、改進國內(nèi)外先進的營銷模式、規(guī)劃。
（三）建章立制，實行公司規(guī)范化管理公司各內(nèi)設(shè)機構(gòu)成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責(zé)、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。
技術(shù)團隊發(fā)展規(guī)劃篇九
1、研無不盡，蓄勢待發(fā)。
2、秉工匠之心，樹精工之風(fēng)。
3、穿越it時空，中軟為你領(lǐng)航。
4、立足新起點，開創(chuàng)新局面。
5、因為有研來相聚，二研未來靠大家。
6、我愛我家，我家搞研發(fā)。
7、第二研發(fā)中心，第一品質(zhì)保證。
8、用心研發(fā)，質(zhì)量交付。
9、磨礪以彰，問天下碼農(nóng)幾許；及鋒而試，看中軟技藝如何。
10、第二研發(fā)，成長共進，攜手你我他。
11、有多少經(jīng)濟實力，就有多大發(fā)展空間。
12、高端的團隊造就更新興的產(chǎn)業(yè)。
13、創(chuàng)新的`科技造就更偉大的未來。
14、精英團體協(xié)作，尖端科技在握。
15、精英聯(lián)袂搭臺，尖端科技聚彩。
16、人才加技術(shù)，尖端開新路。
17、科技研發(fā)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指明燈。
18、科技振興實業(yè)，從研發(fā)開始。
19、科技推動人類進步，研發(fā)引領(lǐng)實業(yè)發(fā)展。
20、科技改變你我，金融成就未來。
21、創(chuàng)想美好未來，尊享品質(zhì)生活。
22、創(chuàng)新開創(chuàng)科技疆域，未來盡享產(chǎn)業(yè)碩果。
23、發(fā)展靠科技創(chuàng)新，科技發(fā)展新產(chǎn)業(yè)。
24、研發(fā)融合科技，科技致力研發(fā)。
25、科技本無根，研發(fā)領(lǐng)先鋒。
26、科技領(lǐng)先，騰飛發(fā)展。
27、讓科技更好地服務(wù)于社會。
28、進步源于創(chuàng)新，發(fā)展依托科技。
29、科技創(chuàng)造，技論功勛。
30、企業(yè)新生命的活力，引領(lǐng)時尚新潮流。
31、因技術(shù)而生，鑄力量而成。
32、科技為研發(fā)之動力，動力強則研發(fā)快。
33、團隊的力量鑄就產(chǎn)品的研發(fā)。
34、科技的進步引領(lǐng)時尚新生活。
35、創(chuàng)新開拓集思廣議，研發(fā)科技馬不停蹄。
36、消費產(chǎn)品新型科技，經(jīng)營思路逢勃生機。
37、團隊力量造就尖端科技，研發(fā)平臺放飛新興產(chǎn)業(yè)。
38、研發(fā)是科技的智慧。
39、科技成就精彩，研發(fā)引領(lǐng)未來。
40、科技是第一生產(chǎn)力，發(fā)展才是硬道理。
41、尖端科技依托團隊力量，研發(fā)平臺發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。
42、尖端雄才平臺，造就科技王國。
43、依托先進的平臺，雄厚的團隊，讓技術(shù)一路領(lǐng)先。
44、好鋼用于刃，開發(fā)高尖精。
45、技術(shù)推動進步，研發(fā)成就未來。
46、生命在于運動，科技在于創(chuàng)新。
技術(shù)團隊發(fā)展規(guī)劃篇十
我是一個技術(shù)男，喜歡研究技術(shù)，但因職業(yè)發(fā)展的需要，做了五年的管理工作。幸好直接管理一個技術(shù)團隊的一個明顯的好處是：可以同時直接參與到技術(shù)工作中來，所以這幾年還是做到了技術(shù)管理兩不務(wù)。不過正因為我并沒有花太多的心思在管理上，所以五年的管理工作所積累的也只是一些點滴的經(jīng)驗，而沒有成體系的知識。在此，把這些年的點滴經(jīng)驗總結(jié)一下，算是一個里程碑吧。
管理可以這樣來分：向下管理、向上管理、橫向管理。因為我本人個性非常直接，從來不會p(pai)m(ma)p(pi)，所以在向上管理上可以說幾乎沒有什么可分享的（或許做好領(lǐng)導(dǎo)交下來的任務(wù)也算是向上管理吧，但我覺得這好像是份內(nèi)之事），所以下面就只對向下管理和橫向管理說幾點吧。
剛開始做管理時，頭腦中并沒有“是否應(yīng)該相信人”這個概念。后來隨著管理的事情越來越多、系統(tǒng)越來越多，系統(tǒng)問題也是接連不斷的發(fā)生，而系統(tǒng)問題通常并不是很高級的問題，大部分還是低級問題——不斷重復(fù)發(fā)生的事情形成了我的經(jīng)驗，經(jīng)驗同時也帶來了偏見，所以有一段時間我在問自己“我究竟是否應(yīng)該相信人？”，這個問題曾經(jīng)困擾了我?guī)讉€月。
我甚至還想過“前輩的管理者們很多是用制度來管人的，這個想法或許是對的”，幸好這個想法產(chǎn)生不久就被我的初心戰(zhàn)勝了——我自己就是一個非常討厭各種制度的人，如果沒有某些制度，則我的工作可能會做得更好。很多制度讓我工作起來縛手縛腳、急燥、過份的本位主義等。而要改變一個現(xiàn)有的制度對我這樣基層的管理者來說又是非常難以推動的——即然我自己并不相信制度，同時又討厭制度，那么我還是不要去碰這條不歸路了吧。
最終我還是選擇“相信人”，理由很簡單：我自己是否是可被相信的？如果“是”，那么其他人也是可以的，即使現(xiàn)在還有點不足，我所要做的也不是用制度去規(guī)范他，而是想辦法使之提升到可被相信的程度。
所以我認為用價值觀統(tǒng)一大家的觀點（這個很容易做到，因為幾乎沒有人不認同公司的核心），并使大家在行為上向核心價值觀靠攏（這點需要我們花心思），這樣我們的管理工作就會比較靠普了。
團隊的文化主要是團隊的領(lǐng)導(dǎo)者塑造的。對于一個小團隊的領(lǐng)導(dǎo)來說，他（她）更多的并不是運籌帷幄，而是和隊員一樣沖鋒現(xiàn)陣。
這樣我們?nèi)绾螏ьI(lǐng)團隊成員呢？那就要在各個方面以自己為表率，業(yè)務(wù)上、技術(shù)上都可成為團隊成員學(xué)習(xí)的對象，同時在傳文化上更是做為團隊成員的楷?！热?，以前我范過這樣的錯誤：在與團隊成員講需求時，由于我自己的懶惰，因此在講需求時經(jīng)常只講本系統(tǒng)需要實現(xiàn)的樣子，而對于整個業(yè)務(wù)的講解非常少，同時經(jīng)常還會說“做成這樣就行了?！保@樣下來一方面下屬對整個業(yè)務(wù)的理解不多，不利于大家的進步，另一方面會讓團隊成員感覺我不夠認真，這樣就可能把“不認真”的態(tài)度帶到了具體需求的實現(xiàn)中。
小團隊的領(lǐng)導(dǎo)并非高管，對于業(yè)務(wù)和技術(shù)理所當(dāng)然的'應(yīng)該成為團隊中的骨干，由其是“技術(shù)”，如果不能讓下屬佩服你，那么你在團隊中的權(quán)威性就有問題，不利于自己的領(lǐng)導(dǎo)工作，同時下屬的成長很大一部分要靠直屬上級的輔導(dǎo)，如果自己能力不夠，下屬的成長速度也成問題。
共贏思維就是在為人處事時，不要“損人利已”，也不要“損已利人”，也不要“獨善其身”，更不要“兩敗俱傷”……，而是要時刻想著與對方達成共贏——即便最終達不到共贏的結(jié)果也要朝著那個方向努力。
下面舉兩個例子：
在我剛剛開始管人的時候，我心理是有點忐忑的，我在想一個問題“這幾個人為什么要跟著我干，我能給到他們什么？我做為一個小主管，沒有權(quán)力給員工開更高的工資，我還能給他們什么才能把他們留在我的團隊中呢？”，這樣的想法就是共贏思維的開始。后來我得出的結(jié)果是：我可以在技術(shù)上給員工以輔導(dǎo)，讓他們成長——技術(shù)上成長之后伴隨著薪水的提升，我不能直接決定員工的薪水，但可以從側(cè)面加以影響——這樣做就需要我自己不斷提升，在技術(shù)上一直走在大家的前面，這樣有可能在某個階段達到我自身成長的極限，不過這幾年下來還看不到極限的影子。后來也發(fā)現(xiàn)有些員工的學(xué)習(xí)勁頭不太足，對于給他的輔導(dǎo)可能達到的激勵的程度還不太夠，我還在尋找新的方法。
管系統(tǒng)管久了之后，自己產(chǎn)生了一些本位主義的想法，即：過份的考慮自己的系統(tǒng)，而輕視整體。有這樣想法的人并不止我一個，每次多個系統(tǒng)合作的需求的溝通會議上都會產(chǎn)生這樣的情況：大家相互推委，都想自己的系統(tǒng)少做一些，最后的結(jié)果基本上是大家互相妥協(xié)，最終達成一致。這是很不舒服的過程，后來我開始有意應(yīng)用“共贏思維”之后，發(fā)現(xiàn)有些事情的處理方式產(chǎn)生了質(zhì)的變化，例如：某個系統(tǒng)要從我負責(zé)的系統(tǒng)取數(shù)據(jù)，有一天發(fā)郵件給我說要我們修改一下結(jié)構(gòu)，這樣會更有利于他們的系統(tǒng)取數(shù)據(jù)。這個系統(tǒng)負責(zé)人的想法就有點類似于“損人利已”了（目的是為他的系統(tǒng)的便利，但卻要曾加我負責(zé)的系統(tǒng)的工作），一開始我的想法是給他一個即可以方便取數(shù)據(jù)，又不用修改我的系統(tǒng)的方案，但經(jīng)過很多思考之后，發(fā)現(xiàn)我們可以考慮朝著利于雙方的方向去做修改（即：不僅僅是為了對方取數(shù)據(jù)而做修改，而是同時為了自己系統(tǒng)的優(yōu)化而做調(diào)整），細節(jié)且略去不談，最終我們達到了統(tǒng)合綜效達成雙贏，即滿足對方的需求，又優(yōu)化了自己的系統(tǒng)。
我喜歡在星巴克買咖啡，不是因為星巴克的咖啡特別好喝，而是因為星巴克咖啡質(zhì)量的穩(wěn)定，在任何一家星巴克點一杯拿鐵，口味不會差很多，甚至當(dāng)咖啡拿到手的溫度也不會差很多。
公司對面就有一家星巴克，因為距離的原因，這家也是我去得最多的一家星巴克。這家店開在寫字樓林立的鬧市區(qū)，每天中午都會有很多顧客在排隊等咖啡，別擔(dān)心排隊的隊伍很長，實際上排隊的時間并不長，他們的店員的速度非?？?，用不了等多久就可以拿到你的咖啡。慢慢熟悉了這家店里服務(wù)員的面孔，看著他們之間配合的默契有時候也會不由的感嘆， 這真是一個很不錯的team work！
有時候我也會問自己，“如果我要開一家這樣的咖啡館，我要雇多少人？”
“嗯，可能會需要，出納，服務(wù)臺接待員，制作咖啡的咖啡師， 清掃地面桌椅的清潔員。。?！?BR> 而其實在一家星巴克實體店里只有一種人，每個人都會輪流去做清潔員， 出納，咖啡師，接收搬運原料的內(nèi)勤，面帶微笑遞咖啡到你手上的服務(wù)員。
很公平是不是？
事實上在一個技術(shù)團隊里，存在這樣明確的分工很多時候和專業(yè)度沒有非常強大的必然關(guān)系，往往是因為人的惰性而導(dǎo)致的，大家都希望呆在自己的舒適區(qū)里，不愿意去做清潔員的工作，那么結(jié)果就是招聘一個專職的清潔員來吧，結(jié)果是效率總是卡在一個瓶頸提不起來，因為清潔員在打掃時，大家都在喝咖啡。
這家星巴克店里，有個個子不太高的黃頭發(fā)的小伙子，明顯他的速度、效率和質(zhì)量都要高出其他人一截，經(jīng)?？吹剿谕瓿勺约毫鞒虄?nèi)的工作，在等待的時候會提醒或幫助同一流程上的其他人。
一天中午我去買咖啡，排隊的人不多，但是有一點不同，這個小伙子并沒有站在工作區(qū)，而是站在服務(wù)臺的周圍，非常專注的看著服務(wù)臺里面的同事的操作，當(dāng)他發(fā)現(xiàn)問題的時候會大聲斥責(zé)沒有規(guī)范服務(wù)的同事。
設(shè)身處地想一下，一個你平時身邊工作的同事，在這個時候就站在你的邊上找你工作的茬，而且是當(dāng)著其他同事，甚至顧客的面，絲毫不給你留情面的指出你的問題。氣氛是或多或少有點尷尬，但是看得出服務(wù)臺里的員工還是專注于自己手上的活，被點名的人還是會微笑對待顧客。
想想我們的項目開發(fā)過程，中間有多少次的同行評審還是發(fā)現(xiàn)不了問題？需求評審，代碼評審，測試用例評審，驗收交付評審，項目總結(jié)。。。 可能這真的是態(tài)度的問題。
，就是在遇到問題是非的時候，可以拉下面子向平時和自己親近的同事甚至是上級指出。不會因為上下級的關(guān)系，因為平時關(guān)系親近的原因而睜一只眼閉一只眼。
一個優(yōu)秀的組織需要有對專業(yè)執(zhí)著，對問題就是論事的員工，也需要培養(yǎng)和保護這樣的文化氛圍。
我相信星巴克里面的新人在上崗前一定是接受過培訓(xùn)的。 但是無論在完備的線下練習(xí)也比不過在面對真正客戶眼神時候的感覺。新人在開始上production時是一定會緊張的，我觀察了這家星巴克是如何培訓(xùn)新人的。
新人編入一個相對固定的團隊。每次新人上崗的時候，身邊都是熟悉的人。
只要不是特別忙，新人在重要崗位的時候（例如收銀，記錄客人訂單）邊上會有一個老手指導(dǎo)。
允許新人犯錯，允許新人的速度比別人慢。星巴克一般都有2個收銀機，當(dāng)發(fā)現(xiàn)速度跟不上的時候會開啟另外一個收銀通道。別忘了前面說的，在星巴克的團隊里，所有人都可以做收銀員。
技術(shù)團隊發(fā)展規(guī)劃篇十一
為了全面貫徹黨的教育方針，大力推進現(xiàn)代教育技術(shù)，以教育信息化帶動教育現(xiàn)代化，實現(xiàn)我校教育科學(xué)持續(xù)發(fā)展。根據(jù)國務(wù)院《關(guān)于深化教育改革、全面推進素質(zhì)教育的決定》及全國中小學(xué)信息技術(shù)教育工作會議精神，為加快我校教育技術(shù)裝備步伐，在全校范圍內(nèi)普及信息技術(shù)整合教育，推進現(xiàn)代教育教學(xué)改革進程，特制定我校現(xiàn)代教育技術(shù)五年發(fā)展規(guī)劃。
一、目前狀況。
1月z省教育廳授予我校“現(xiàn)代教育技術(shù)實驗學(xué)?！狈Q號。在創(chuàng)建省級“現(xiàn)代教育技術(shù)實驗學(xué)?！边^程中，學(xué)?？朔刂乩щy先后建成了多媒體電教室、計算機教室、電子備課室、紅領(lǐng)巾電視臺；完成了校園網(wǎng)建設(shè)，開通了寬帶互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)了班班通，完成了“南江小學(xué)網(wǎng)站”和“南江小學(xué)教學(xué)資源庫”的建設(shè)。-，學(xué)校堅持每年投入資金，用于完善、更新現(xiàn)代教育技術(shù)設(shè)備。一年級各班已配置了計算機和教學(xué)展示平臺等電教設(shè)備；并購置了大量的教學(xué)軟件。設(shè)備更新了，應(yīng)用是關(guān)鍵，學(xué)校采取多種措施提高教師的現(xiàn)代技術(shù)理論和應(yīng)用水平。目前，我校已有部分教師拿到了《信息技術(shù)水平高級證書》，大部分教師會制作課件和使用現(xiàn)代教育技術(shù)設(shè)備。
二、指導(dǎo)思想。
以《全國中小學(xué)現(xiàn)代教育技術(shù)實驗學(xué)校20xx―20xx年工作指導(dǎo)意見》和《湖南省中小學(xué)現(xiàn)代教育技術(shù)實驗學(xué)校管理辦法》為指導(dǎo)，以《南江小學(xué)“十一五”發(fā)展規(guī)劃》為依據(jù)，以信息化學(xué)習(xí)環(huán)境和資源建設(shè)為基礎(chǔ)、信息技術(shù)的教育科研為先導(dǎo)，以基礎(chǔ)教育的課程改革為契機、以現(xiàn)代信息技術(shù)和現(xiàn)代課程整合為重點、實施素質(zhì)教育，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神的高素質(zhì)人才為根本，不斷提高教師、學(xué)生的信息素養(yǎng)，以教育的信息化帶動教育的現(xiàn)代化，全面提高我校教育和管理水平，深化教育改革，全面實施現(xiàn)代人格教育，建設(shè)現(xiàn)代學(xué)校。
三、總體目標。
學(xué)?，F(xiàn)代教育技術(shù)工作的總體目標是：全面推進學(xué)校信息化環(huán)境建設(shè)，大力開展網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下教與學(xué)的研究與實踐，全面提高學(xué)生的信息素養(yǎng)。實現(xiàn)教育信息資源共享，普及學(xué)校信息技術(shù)教育，全面提高教師運用信息技術(shù)進行學(xué)習(xí)和工作的能力。推動信息技術(shù)與課程的整合，促進教育觀念的轉(zhuǎn)變、教育內(nèi)容的更新和教育模式、教育方法的改革，建成裝備先進、功能齊全、內(nèi)外開放、運作有序、特色鮮明，適應(yīng)教育改革和發(fā)展需求的`現(xiàn)代化教育信息技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)體系，將我校建設(shè)成為校園人文環(huán)境與現(xiàn)代教育技術(shù)有機融合的信息化校園。
四、主要工作。
1、硬件建設(shè)：一是抓好校園網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，改電話線接入為光纜接入，帶寬達到6兆以上；二是全校各教學(xué)班級逐年配置計算機、教學(xué)展示平臺和大屏幕彩電等電教設(shè)備；三是在音樂、體育、美術(shù)等各功能室逐步裝備現(xiàn)代教育技術(shù)設(shè)備；四是新增計算機室一間；五是在圖書室、儀器室、檔案室實現(xiàn)計算機管理；六是全體行政人員和教師逐步實現(xiàn)電子化辦公；七是安裝遠程教育衛(wèi)星地面接收裝置；八是每年添置與教材配套的音像資料；九是進一步完善校內(nèi)電視臺的設(shè)備。
2、課程整合：積極開展各個學(xué)科與各教學(xué)年級的信息技術(shù)與學(xué)科的整合，組織學(xué)生利用信息技術(shù)，開展自主學(xué)習(xí)和研究性學(xué)習(xí)。在綜合學(xué)科和各學(xué)科教與學(xué)的活動中，注意運用信息技術(shù)培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。在現(xiàn)代教育思想和新課程理念指導(dǎo)下，提高應(yīng)用現(xiàn)代教育技術(shù)與課程整合的教學(xué)設(shè)計能力、教學(xué)實施能力和教學(xué)評價能力，提高課堂教學(xué)效率和質(zhì)量。
3、教育科研：繼續(xù)以課題研究為先導(dǎo)，積極承擔(dān)上級與現(xiàn)代教育技術(shù)有關(guān)的科研課題任務(wù)，切實做好課題申報、研究和實踐工作。運用現(xiàn)代教育技術(shù)開展學(xué)科教學(xué)教研，促進教師隊伍專業(yè)發(fā)展，在教育科研的實踐中，形成一支高素質(zhì)的教師科研隊伍。繼續(xù)開展湖南省“十五”規(guī)劃重點課題《現(xiàn)代教育技術(shù)與小學(xué)數(shù)學(xué)教育創(chuàng)新研究》的子課題《現(xiàn)代教育技術(shù)環(huán)境下小學(xué)數(shù)學(xué)開放式課堂教學(xué)模式研究》的研究工作；鼓勵教師自主開展現(xiàn)代教育技術(shù)與課程整合研究等。
4、教師培訓(xùn)：依據(jù)“培訓(xùn)先行、分級負責(zé)、按需施教、講求實效”的培訓(xùn)思路，把信息技術(shù)納入教師必修的繼續(xù)教育課程，把“運用現(xiàn)代信息技術(shù)進行學(xué)習(xí)和工作”作為教師的職業(yè)技能，分層、分級、分段地建設(shè)好我校計算機的應(yīng)用、開發(fā)和管理隊伍。開辦1-2期教師“信息技術(shù)高級教程”培訓(xùn)班，讓全校中青年教師全部獲得《信息技術(shù)水平高級證書》；經(jīng)常性地舉辦教師多媒體操作培訓(xùn)班，讓教師能熟練使用信息技術(shù)設(shè)備，掌握文檔的錄入、電子表格的使用，課件制作以及網(wǎng)絡(luò)資源的查找、下載、整理、保存和開展教師博客比賽活動，推行教師電子檔案建設(shè)等。五年內(nèi)每位教師參加各層次、類型的教育技術(shù)應(yīng)用能力的培訓(xùn)累計不少于50學(xué)時。
5、現(xiàn)代教育技術(shù)管理：學(xué)?！艾F(xiàn)代教育技術(shù)”領(lǐng)導(dǎo)小組每年要召開1-2次專題會議，加強現(xiàn)代教育技術(shù)工作的管理，研究每年的發(fā)展和培訓(xùn)等工作；電教室人員要不斷學(xué)習(xí)先進的技術(shù)來組織和管理學(xué)校的有關(guān)工作，做好指導(dǎo)和日常的維護工作。制定我校電教室、多媒體室、電子備課室、總機房管理制度；制訂網(wǎng)絡(luò)管理與建設(shè)規(guī)范，使我校校園網(wǎng)建設(shè)規(guī)范化、科學(xué)化。抓好網(wǎng)站管理和網(wǎng)業(yè)更新,建設(shè)和開發(fā)開放性的學(xué)習(xí)與評價平臺。推進現(xiàn)代信息技術(shù)在管理中的應(yīng)用，使用好有關(guān)管理軟件，加強信息化管理。
6、以學(xué)生信息科技教育為抓手，全面提高學(xué)生的信息素養(yǎng)為根本目標。通過信息科技課程、班隊活動、興趣小組的學(xué)習(xí)，使學(xué)生具備收集、鑒別、篩選、整理、處理、傳輸、表達等的知識、技能和能力；具有利用信息技術(shù)發(fā)展思維、學(xué)會學(xué)習(xí)、自主探索和合作交流的能力。
7、加強信息化教育資源庫建設(shè)。利用好區(qū)資源管理庫的信息內(nèi)容，重點收集和開發(fā)實用性強的、共享型的教學(xué)軟件素材。通過“市場購買、網(wǎng)上下載、自主開發(fā)”等多種渠道，逐步建成以多媒體素材和網(wǎng)絡(luò)課程等為主要內(nèi)容，適合我校教育教學(xué)發(fā)展的資源庫，為教師備課提供教學(xué)資源。
8、切實辦好校內(nèi)“紅領(lǐng)巾電視臺”。充分發(fā)揮電視臺的教育功能作用，對學(xué)生進行思想道德、安全文明、學(xué)習(xí)健體、心理輔導(dǎo)等教育。
五、保障措施。
1、設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)：為了保障學(xué)?，F(xiàn)代教育技術(shù)工作的順利實施，成立南江小學(xué)學(xué)校現(xiàn)代教育技術(shù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責(zé)組織學(xué)?，F(xiàn)代教育技術(shù)工作；聘請有關(guān)專家對現(xiàn)代教育技術(shù)工作進行指導(dǎo)。
2、規(guī)范管理機制：明確學(xué)?，F(xiàn)代教育技術(shù)工作的指導(dǎo)思想、工作目標、工作重點以及獎懲機制，依靠各級的力量，有計劃、有目的、有步驟地推進學(xué)校教育現(xiàn)代化和信息化。
3、加大投入，搞好現(xiàn)代教育技術(shù)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。我校的現(xiàn)代教育技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)設(shè)備先進、規(guī)模達標、配套完整，為更好的做好這項工作。一是管好、用好專項資金；二是向教育行政主管部門爭取學(xué)校發(fā)展資金，加強現(xiàn)代教育技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；三是進一步爭取社會力量捐贈電教設(shè)備。
4、強化應(yīng)用，創(chuàng)建使用現(xiàn)代教育技術(shù)輔助教學(xué)的良好氛圍。把能否會用、是否應(yīng)用現(xiàn)代教育技術(shù)輔助教學(xué)納入教師業(yè)務(wù)能力和常規(guī)教學(xué)考核內(nèi)容。
在今后五年要實現(xiàn)學(xué)校現(xiàn)代教育技術(shù)的科學(xué)持續(xù)發(fā)展，在觀念、資金、技術(shù)、管理等方面都存在著阻力和困難。學(xué)校將緊密結(jié)合教育教學(xué)的需要和經(jīng)濟承受能力，本著高效、實用的原則，有計劃、有重點、分層次、積極穩(wěn)妥地推進現(xiàn)代教育技術(shù)的發(fā)展，促進學(xué)校教育現(xiàn)代化。
技術(shù)團隊發(fā)展規(guī)劃篇十二
公司希望每個團隊座位上方掛吊牌,上面寫上團隊名稱與。
口號。
以下是本站小編為大家提供的it技術(shù)團隊口號，供大家參考借鑒。
1.伺機而行穩(wěn)定市場。
2.重在回訪精心打理。
3.休養(yǎng)生息長期經(jīng)營。
4.積累客戶充分準備。
5.團結(jié)一致，再創(chuàng)佳績!
6.大家好,才是真的好。
7.眾志成城飛越顛峰。
8.付出一定會有回報。
9.本周破零加大拜訪。
10.業(yè)績攀新追求卓越。
1.挑戰(zhàn)自我全力以赴。
2.抱怨事件速處理,客戶滿意又歡喜。
3.不繃緊質(zhì)量的弦,彈不了市場的調(diào)。
4.制造須靠低成本,競爭依賴高品質(zhì)。
5.提高售后服務(wù)質(zhì)量,提升客戶滿意程度。
6.道路是曲折的，“錢”途無限光明!
7.市場競爭不同情弱者,不創(chuàng)新突破只有出局。
8.爭取一個客戶不容易,失去一個客戶很簡單。
9.忠誠合作積極樂觀努力開拓勇往直前。
10.失敗與挫折只是暫時的，成功已不會太遙遠!
11.回饋客戶，從我做起，心中有情，客戶有心。
12.觀念身先，技巧神顯，持之以恒，芝麻開門。
13.永不言退，我們是最好的團隊!
14.成功決不容易，還要加倍努力!
15.因為自信，所以成功!
16.相信自己，相信伙伴!
17.一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績!
18.因為有緣我們相聚，成功靠大家努力!
19.今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌!
20.目標明確，堅定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營!
1.經(jīng)營客戶，加大回訪，用心專業(yè)，客戶至上!
2.賺錢靠大家，幸福你我他。
3.每天多賣一百塊!
4.不吃飯、不睡覺，打起精神賺鈔票!
5.多見一個客戶就多一個機會!
6.每天進步一點點。
7.失敗鋪墊出來成功之路!
8.團結(jié)一心，其利斷金!
9.團結(jié)一致，再創(chuàng)佳績!
10.忠誠合作、積極樂觀、努力開拓、勇往直前。
11.超越自我、追求卓越。
12.誠信、高效、創(chuàng)新、超越。
13.負責(zé)任：凡事自省，檢討改進。
14.市場練兵;心里有底，團結(jié)拼搏，勇爭第一。
15.把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。
16.百川匯?？珊程?，眾志成城比金堅。
17.吃得苦中苦，受得氣中氣，方為人上人。
18.愛崗敬業(yè)、開拓進取、創(chuàng)新服務(wù)、放眼未來。
19.愛崗敬業(yè)、求實創(chuàng)新、用心服務(wù)、勇爭一流。
20.成功靠朋友，成長靠對手，成就靠團隊。
技術(shù)團隊發(fā)展規(guī)劃篇十三
三年級學(xué)生剛剛接觸信息技術(shù)，好奇心非常強，沒有基礎(chǔ)但興趣濃厚，注意力不容易集中，上課活躍愛說話。
二、教材分析。
主要為電腦基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)，包括計算機的了解及基本操作，互聯(lián)網(wǎng)的認識，畫圖軟件的使用基礎(chǔ)，計算器的使用和鍵盤的操作，信息編碼等。
三、教學(xué)目標。
1、了解信息技術(shù)的有關(guān)知識，與我們生活的關(guān)系。
3、掌握計算機的組成、用途及使用范圍。
4、互聯(lián)網(wǎng)的初步認識，用瀏覽器瀏覽網(wǎng)頁。
5、認識windows桌面，計算機的基本操作。
6、設(shè)置桌面背景及窗口操作。
7、初識畫圖軟件。
8、在圖畫中插入文字。
9、學(xué)會使用計算器。
10、鍵盤的操作。
四、教學(xué)評價。
本著對發(fā)展學(xué)生個性和創(chuàng)造精神有利的原則，評價的方式應(yīng)靈活多樣，可以采用考試、考查，評估學(xué)生的作品和競賽的方法。不論采用什么方法進行評價都應(yīng)鼓勵學(xué)生創(chuàng)新，使檢查學(xué)生學(xué)習(xí)質(zhì)量的手段和方法，像信息技術(shù)本身的發(fā)展一樣充滿活力。
五、本學(xué)期提高教學(xué)質(zhì)量的具體措施。
1、認真組織教學(xué)，認真對學(xué)生進行輔導(dǎo)。
2、實行切實可行的教學(xué)方法，對學(xué)生進行知識的傳授。
3、采用小組學(xué)習(xí)的方式進行教學(xué)，注重每個學(xué)生的學(xué)習(xí)，力爭使每個學(xué)生都能完成教學(xué)任務(wù)。
4、對課堂進行實時監(jiān)控，及時解決一些突發(fā)事件，使學(xué)生能集中精力學(xué)習(xí)。
5、盡可能地多安排上機時間，讓學(xué)生更多地熟悉軟件環(huán)境，提高學(xué)生的動手能力。
技術(shù)團隊發(fā)展規(guī)劃篇十四
1、科技振興實業(yè)，從研發(fā)開始。
2、高端的團隊造就更新興的產(chǎn)業(yè)。
3、科研發(fā)展，自立自強。
4、尖端雄才平臺，造就科技王國。
5、技術(shù)推動進步，研發(fā)成就未來。
6、讓科技更好地服務(wù)于社會。
7、眾志成城攀絕峰，互相協(xié)力共奮進。
8、生活需要科技，科技改善生活。
9、創(chuàng)新開拓集思廣議，研發(fā)科技馬不停蹄。
10、現(xiàn)代尖端科技，合作共創(chuàng)佳績。
11、科技創(chuàng)造，技論功勛。
12、今天的小發(fā)明家，明天的大科學(xué)家。
13、尖端科技依托團隊力量，研發(fā)平臺發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。
14、加強科技創(chuàng)新，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。
15、想他人之不想，為他人之不為。
16、樹立科學(xué)發(fā)展，建設(shè)節(jié)約型社會！
17、用科技生產(chǎn)力來證明一切。
18、科技研發(fā)是指導(dǎo)行動的'大腦。
19、研究新產(chǎn)品，發(fā)展新技術(shù)。
20、科技為研發(fā)之動力，動力強則研發(fā)快。
21、科技是第一生產(chǎn)力，發(fā)展才是硬道理。
22、科技研發(fā)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指明燈。
23、團結(jié)拼搏，打造人才，進軍新業(yè)。
24、科技領(lǐng)先，騰飛發(fā)展。
25、人才加技術(shù)，尖端開新路。
技術(shù)團隊發(fā)展規(guī)劃篇十五
一、活動宗旨：
激發(fā)個人潛能、打造高效團隊、培養(yǎng)積極心態(tài)，豐富員工業(yè)余生活，提高員工穩(wěn)定性及屬感，宗旨在提高企業(yè)團隊的質(zhì)量，增加集體核心力和向心力，通過活動，使組成員更多的增強了解，體驗團結(jié)協(xié)作的重要性及更多地了解自我和所在的團隊。
二、活動對象：
泰利物流集團有限公司全體同仁。
三、活動時間：
一天。
四、活動主題：
1天五星精品純玩團隊游（早去晚回）。
五、活動主辦：
行政部（負責(zé)方案的制定、管理與協(xié)調(diào)活動的組織實施）。
運輸部（車輛的安排）。
財務(wù)部（活動經(jīng)費管理）。
六、行程安排：
野外自助燒烤，分團隊的互動小游戲，自由活動（內(nèi)容的具體形式文中將詳細說明）活動要求：活動參加者請遵守相關(guān)紀律，嚴禁個別人脫離群體獨自活動，同時必須注意安全，安全第一。
活動內(nèi)容安排：
集合出發(fā)時間暫定為0月0日09.00。
09：00分到暫定在公司大廳前集合，做好出發(fā)準備。
到達目的地路途時間暫定為9:10~10：10。
9：10分準時出發(fā)，約60分鐘即可到達。
準備時間暫定為10：10~10：30（自由活動和炒菜比賽等，自由活動時要切記安全，不提倡以個人為單位獨自活動）。
活動步驟：
1、美味對抗賽;。
1．將人員劃分成若干個由4~5個人組成的小組（根據(jù)我們的人數(shù)大致可以分成4組，1、2報數(shù)法）。
2．各組在3分鐘內(nèi)給自己的團隊起一個名字，名字可以有實際意義，也可用符號代替。
3．各組長進行自我介紹，介紹他們的隊名以及為什么選用這個名字。
4.各組做好自我介紹之后用10分鐘做比賽看誰撿的木材多誰就獲勝，獲勝者將得到其他隊員的駝背待遇（撿木材是用來燒烤）。
4．游戲過程中各個組長要負責(zé)隊員的安全，安全第一。
燒烤開火時間暫定為11：00-領(lǐng)取燒烤工具和食物，
項目特征：團隊娛樂活動項目。
項目特征:團隊娛樂活動項目。
項目簡介:兩人一小組，一名比劃一人猜。每組30個詞。限時90秒。比劃者可以用肢體語言和口述語言來向猜著傳遞信息，但不得說出詞語中帶有的字。猜不出可以喊過，每組不得超過5個。觀眾嘉賓不得提醒。最低分的三組將進行殘酷的懲罰。
項目意義：考驗個人敏捷程度、偵查能力、反應(yīng)速度。以及培養(yǎng)團隊合作能力及默契。
3、自由活動：
項目特征：個人或個人與團隊活動項目。
汽油費：車輛的加油費用，每輛加油元。
燒烤烤爐及場地租用:。
燒烤材料及飲料水果:。
總計：
九、其他說明：
1、在活動期間不允許員工離開其所在的小組單獨活動；
2在活動中，若員工身體如有不適，要及時向本部門領(lǐng)導(dǎo)匯報；
3在活動中，所有員工要愛護各項設(shè)施及自然環(huán)境，不能亂丟垃圾；
4活動結(jié)束后，全員參與清理活動垃圾，愛護自然。
技術(shù)團隊發(fā)展規(guī)劃篇十六
“xx區(qū)中小學(xué)（幼兒園）中青年骨干教師團隊發(fā)展計劃”
實施方案。
為進一步貫徹落實《上海市中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》和《xx區(qū)教育事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》，積極申報參加“上海市中小學(xué)（幼兒園）中青年骨干教師團隊發(fā)展計劃”，鼓勵區(qū)內(nèi)有志于在教育教學(xué)領(lǐng)域有所作為的骨干教師潛心進行教育教學(xué)的實踐探索和理論研究，建設(shè)學(xué)科高地，創(chuàng)新優(yōu)秀教師發(fā)展模式，提升教師隊伍整體水平，持續(xù)推進虹口綠色生態(tài)教育，現(xiàn)正式啟動xx區(qū)中小學(xué)（幼兒園）中青年骨干教師團隊發(fā)展計劃，具體實施方案如下：
一、指導(dǎo)思想。
“打造專家型的教育團隊”是xx區(qū)踐行綠色生態(tài)教育、創(chuàng)建綠色生態(tài)學(xué)校的主要路徑之一，也是xx區(qū)“十二五”教育轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要任務(wù)。配合上海市教委實施的“上海市中小學(xué)（幼兒園）中青年骨干教師團隊發(fā)展計劃”，xx區(qū)教育局圍繞加強教師隊伍建設(shè)、提高教育教學(xué)質(zhì)量的要求，以提高教師的教育實踐智慧與能力為核心，從區(qū)級層面特別推出“xx區(qū)中小學(xué)（幼兒園）中青年骨干教師團隊發(fā)展計劃”，為區(qū)內(nèi)優(yōu)秀教師的專業(yè)發(fā)展提供全方位的支持與保障，創(chuàng)新教師管理體制機制，助力虹口教育的改革與創(chuàng)新。
二、工作目標。
1.突破傳統(tǒng)教師培訓(xùn)的單一模式。為中青年骨干教師搭建開展教育教學(xué)特色創(chuàng)建、引領(lǐng)學(xué)科教學(xué)實踐改革與理論創(chuàng)新的平臺，通過立足于第一線的研究、試驗與實踐，創(chuàng)設(shè)教、研、修一體化的多元培訓(xùn)模式。
2.突破教師專業(yè)發(fā)展的高原期。通過項目引領(lǐng)，在任務(wù)驅(qū)動、團隊協(xié)作、完成項目的過程中，實現(xiàn)團隊成員的自我發(fā)展，進一步激發(fā)骨干教師的內(nèi)在潛能，提高業(yè)務(wù)技能，跨越職業(yè)瓶頸，提升團隊在專業(yè)領(lǐng)域的話語權(quán)和知名度。
3.突破教育改革的重難點。團隊從專業(yè)特長出發(fā)，總結(jié)經(jīng)驗，整合資源，對目前教育教學(xué)存在的實際問題開展行動研究，研發(fā)在市區(qū)級層面具有影響力、實踐意義和推廣價值的成果，攻堅克難，推動教育發(fā)展。
三、基本條件。
（一）團隊的成員。
1.團隊成員須熱愛教育事業(yè)，師德優(yōu)良，治學(xué)嚴謹；
2.團隊成員中45周歲以下的中青年教師應(yīng)不少于三分之二；
3.團隊設(shè)領(lǐng)銜制度，原則上由一人領(lǐng)銜，領(lǐng)銜人應(yīng)具有較高的學(xué)術(shù)造詣、實踐創(chuàng)新和協(xié)調(diào)能力，一般應(yīng)為市區(qū)（縣）骨干教師及學(xué)科帶頭人，或市“雙名工程”學(xué)員等。
4.每個團隊成員5人左右，團隊成員可以同校，也可以跨?；蚩鐓^(qū)。
5.團隊可以聘請同領(lǐng)域資深專家和大學(xué)教授各1人為顧問。
（二）團隊的定位。
2.團隊具有合理的專業(yè)和年齡結(jié)構(gòu)；
3.團隊的學(xué)術(shù)水平在同行中具有較為明顯的優(yōu)勢，教育教學(xué)實踐工作已取得一定業(yè)績，在本領(lǐng)域本學(xué)段學(xué)科的.教科研已取得一定成果。
（三）團隊的目標。
團隊發(fā)展應(yīng)以學(xué)習(xí)型組織建設(shè)為理論導(dǎo)向，以提高團隊成員專業(yè)發(fā)展水平為目標，以行動研究項目為載體，以解決教育教學(xué)一線實踐問題為原則，體現(xiàn)團隊的互動激勵、交流切磋、合作分享、示范輻射等功能，注重團隊成員的協(xié)同發(fā)展。
（四）團隊的計劃。
團隊需明確提出要著力解決的教育教學(xué)實踐中的具體問題，并形成切實可行的項目實施方案，須有明確的實踐研究方向、清晰的階段目標、具體的實踐研究措施、有效的團隊發(fā)展成果。
注：僅申報區(qū)級“團隊發(fā)展計劃”的團隊基本條件可適當(dāng)放寬。
四、申報流程。
“團隊發(fā)展計劃”采取教師自愿組團申報，或同行專家舉薦，或領(lǐng)銜人所在區(qū)縣（有關(guān)單位）推薦，區(qū)級評審的辦法，進行遴選。
中青年骨干教師根據(jù)項目選題建議（附件1），自行組團申報，填寫《中青年骨干教師團隊發(fā)展計劃》（附件2），在規(guī)定時間內(nèi)交至xx區(qū)教師進修學(xué)院師訓(xùn)處，由師訓(xùn)處匯總后由領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一選擇送報市教委。通過市級評審和公示的團隊列入市級“團隊發(fā)展計劃”范圍。
1.未通過市級評審的團隊自然列入?yún)^(qū)級“團隊發(fā)展計劃”。
2.其他申報團隊列入?yún)^(qū)級評審程序，通過區(qū)級評審和公示的團隊列入?yún)^(qū)級“團隊發(fā)展計劃”。
1.申報評審。
由高校學(xué)術(shù)專家、基礎(chǔ)教育學(xué)科專家等組成的專家組對各個團隊遞交的申報材料進行初審。
2.面試答辯。
通過初審的團隊領(lǐng)銜人進行現(xiàn)場答辯，由專家組綜合評審得分和面試情況，出具評定結(jié)果和意見。
3.結(jié)果公示。
xx區(qū)教育局對經(jīng)評審?fù)ㄟ^的教師團隊進行公示。公示無異議后，正式列入?yún)^(qū)級“團隊發(fā)展計劃”范圍。
五、項目評估。
（一）階段評估。
專家組每年對列入“團隊發(fā)展計劃”范圍的團隊進行階段性考核評估，對團隊發(fā)展氛圍好，成果明顯的團隊予以獎勵；對不能正常實施“團隊發(fā)展計劃”、無行動研究的團隊不再予以資助。
（二）成果鑒定。
資助期結(jié)束后，由專家組對團隊成員的發(fā)展成果和項目成果進行最終鑒定。
（2）團隊成員撰寫《中小學(xué)（幼兒園）中青年骨干教師團隊發(fā)展計劃年度小結(jié)》；
（3）團隊及團隊成員發(fā)表或出版與本計劃有關(guān)的論文、著作、學(xué)術(shù)報告等。
2.項目成果。
（2）團隊需將項目成果以市級或區(qū)級教師培訓(xùn)課程的方式進行呈現(xiàn)。
六、管理與保障。
（一）組織管理。
xx區(qū)教育局成立“xx區(qū)中青年骨干教師團隊發(fā)展計劃”領(lǐng)導(dǎo)小組，總。
體負責(zé)方案設(shè)計、團隊遴選、宣傳推介等工作；下設(shè)工作小組具體負責(zé)過程管理、學(xué)術(shù)交流、服務(wù)保障等“團隊發(fā)展計劃”的日常工作。
領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組和團隊所在單位需掌握“團隊發(fā)展計劃”的工作狀態(tài)，協(xié)助解決“團隊發(fā)展計劃”實施過程中遇到的問題，保障“團隊發(fā)展計劃”實施的時間和精力，營造有利于“團隊發(fā)展計劃”實施的良好環(huán)境。
領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：常生龍上海市xx區(qū)教育局局長。
副組長：楊利上海市xx區(qū)教育局副局長。
孫磊上海市xx區(qū)教育局副局長。
馬txx區(qū)教師進修學(xué)院常務(wù)副院長。
工作小組：
xx區(qū)教育局人事科。
xx區(qū)教育局中教科。
xx區(qū)教育局小幼教科。
xx區(qū)教師進修學(xué)院師訓(xùn)處。
工作小組辦公室設(shè)在xx區(qū)教師進修學(xué)院師訓(xùn)處。
（二）經(jīng)費保障。
市教委對列入市級“團隊發(fā)展計劃”范圍的團隊投入一定的工作經(jīng)費，工作經(jīng)費按年度下?lián)苤令I(lǐng)銜人所在區(qū)縣，區(qū)教育局按適當(dāng)比例配套投入。
區(qū)教育局對列入?yún)^(qū)級“團隊發(fā)展計劃”范圍的團隊投入一定的工作經(jīng)費，工作經(jīng)費按年度下?lián)苤令I(lǐng)銜人所在單位。
獲得工作經(jīng)費的教師團隊?wèi)?yīng)嚴格按照財務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，實行經(jīng)費?？顚Ｓ茫ń?jīng)費管理辦法另定），其他任何單位和個人不得挪用。
（三）資助期限。
xx區(qū)教育局。
20xx年3月。
一、德育和學(xué)科育人。
1.大中小學(xué)德育課程整體建設(shè)。
2.學(xué)校德育、學(xué)科德育評價及學(xué)科德育特色課程建設(shè)。
二、課程開發(fā)。
1.學(xué)校（區(qū)域）特色課程開發(fā)。
2.學(xué)科課程統(tǒng)整、銜接研究。
3.學(xué)科教材教法研究。
4.數(shù)字課程研究與實踐。
三、教學(xué)改革與探索。
1.教學(xué)設(shè)計、模式、策略、方法研究與實踐。
2.促進學(xué)生思維發(fā)展研究與實踐。
3.實驗（實踐）教學(xué)研究與實踐。
4.作業(yè)研究與實踐。
5.學(xué)段整體改革研究與實踐。
6.數(shù)字化環(huán)境下教與學(xué)改革及數(shù)字教研研究與實踐。
四、評價改革研究與實踐。
1.“綠色指標”的研究與實踐。
2.學(xué)生綜合素質(zhì)評價研究與實踐。
3.教學(xué)評價、教材評價研究與實踐。
五、教師專業(yè)發(fā)展。
1.教師專業(yè)發(fā)展機制、模式等創(chuàng)新研究和實踐。
2.教師專業(yè)發(fā)展特色課程、微課程建設(shè)與實施。
3.教師專業(yè)發(fā)展研訓(xùn)一體研究與實踐。
4.以校為本教學(xué)研究制度的研究與實踐。
5.中小學(xué)教師專業(yè)發(fā)展評價的研究與實踐。
六、其他。
1.特殊兒童教育研究與實踐。
2.學(xué)前教育研究與實踐。
3.職業(yè)教育研究與實踐。
4.醫(yī)教結(jié)合研究與實踐。
5.文教結(jié)合研究與實踐。
技術(shù)團隊發(fā)展規(guī)劃篇十七
公司名稱：睿智汽車4s經(jīng)銷店(二連)。
成立時間：20xx年9月25日。
注冊資本：3000萬元人民幣。
注冊地點：內(nèi)蒙古二連浩特市工業(yè)區(qū)。
公司性質(zhì)：民營企業(yè)。
法人代表：張志臣。
本公司地處內(nèi)蒙古二連浩特市工業(yè)區(qū)，二連浩特市(簡稱二連)位于內(nèi)蒙古自治區(qū)正北部，位于208國道起點和集二線終點，與蒙古國扎門烏德市隔界相望，兩市相距9公里，距蒙古國首都烏蘭巴托810公里，地理條件得天獨厚，交通運輸方便快捷，擁有占地面積達500畝的生產(chǎn)加工產(chǎn)業(yè)園。
一、經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍。
(參考營業(yè)執(zhí)照上的描述)。
主營業(yè)務(wù)產(chǎn)品產(chǎn)值規(guī)模(金額：萬元)：(表格略)。
二、職員構(gòu)成狀況。
公司現(xiàn)有員工6人，其中管理人員6人，管理人員中，大專及以上文化程度的有6人，占員工總數(shù)100%。
三、組織架構(gòu)。
公司實行在總經(jīng)理負責(zé)制，并按照現(xiàn)代企業(yè)集團管理規(guī)范的要求，實行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的經(jīng)營管理體制，努力創(chuàng)建務(wù)實、高效、靈活的組織管理體系。公司目前的組織架構(gòu)如下：(略)。
四、發(fā)展戰(zhàn)略。
根據(jù)公司的總體發(fā)展目標，為把睿智汽車4s經(jīng)銷店真正打造成國際化加工產(chǎn)業(yè)平臺，共享國際產(chǎn)業(yè)分工與轉(zhuǎn)移的豐碩成果，實現(xiàn)公司跳躍式發(fā)展，為此，我們制定和實施了一系列企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
1、實施以市場為導(dǎo)的國際產(chǎn)銷聯(lián)盟戰(zhàn)略。
根據(jù)市場和客戶的需要規(guī)劃產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)，在充分利用現(xiàn)有國際貿(mào)易經(jīng)驗和網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，不斷穩(wěn)固和發(fā)展等產(chǎn)銷戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，充分利用跨國公司龐大的營銷網(wǎng)絡(luò)與跨國貿(mào)易經(jīng)驗，不斷拓寬產(chǎn)品營銷渠道，提高市場占有率。同時，我們還將利用未來研發(fā)生產(chǎn)的高附加值產(chǎn)品拓展國內(nèi)市場，并以足夠的人力、物力關(guān)注國內(nèi)市場的發(fā)展，但近期仍以蒙古市場、歐洲市場為主，兼顧其他市場的有效拓展;遠期將實施國際、國內(nèi)并舉的市場政策，爭取更大的發(fā)展空間。
2、實施不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略。
隨著國際化生產(chǎn)加工規(guī)模的日益擴大，傳統(tǒng)加工產(chǎn)業(yè)的獲利空間在不斷萎縮，因此，不斷研究開發(fā)高科技和高附加值的新產(chǎn)品，采用新工藝、新技術(shù)、新材料無疑將成為我們未來發(fā)展的重要支柱。
3、實施企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略。
企業(yè)的核心競爭力是一個企業(yè)存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)競爭力與競爭優(yōu)勢的集中表現(xiàn)，是企業(yè)健康和持續(xù)發(fā)展的根本保證。我們著力營造的核心競爭力將具體表現(xiàn)在：
核心產(chǎn)品：通過產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)加工體系的建立和實施，形成產(chǎn)量、質(zhì)量、性能、技術(shù)含量、成本在同行業(yè)競爭者中難以匹敵的產(chǎn)品。
核心技術(shù)：通過不斷改進和完善專業(yè)化、規(guī)模化生產(chǎn)加工體系，形成高水平的生產(chǎn)加工工藝與高質(zhì)量的產(chǎn)品質(zhì)量保障技術(shù)，再配合以不斷提升的產(chǎn)品創(chuàng)新與改進能力，打造其他競爭者難以仿效的潛在優(yōu)勢。
核心文化：形成以人性為依歸，以文化為載體，以優(yōu)化管理為目標的企業(yè)核心價值體系，不斷增強企業(yè)的凝聚力、向心力與員工的團隊意識;追求企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益相統(tǒng)一的責(zé)任型企業(yè)，提高企業(yè)的知名度和社會美譽度。
4、實施有效的人才戰(zhàn)略。
人是企業(yè)最關(guān)鍵、最活躍的因素，是企業(yè)競爭力的創(chuàng)造者和維護者。富有朝氣和創(chuàng)造性的人力資源是發(fā)揮其他資源最大效用的基礎(chǔ)，也是最大限度利用其他資源的有效途徑，實施有效的人才戰(zhàn)略是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的根本保證。因此，我們將實施“以人為本”的完善的人才使用、管理、激勵機制與措施，讓更多、更好的人才愿意來、留得住，與企業(yè)共同成長。
第二章產(chǎn)品規(guī)模與市場潛力。
預(yù)計經(jīng)過幾年的發(fā)展，睿智汽車4s經(jīng)銷店會逐步走上規(guī)模化生產(chǎn)的軌道，產(chǎn)品產(chǎn)量與規(guī)模逐年提升。
一、主營產(chǎn)品介紹及市場規(guī)模與潛力。
1、小型轎車：(分析圖略)。
小型轎車市場由于我國國情的特殊性，人民消費水平還不是很高，小型轎車由于價格低等因素，在中國快速實現(xiàn)市場化，不久將成為中國的國民車。
2、商務(wù)用車：(分析圖略)。
國內(nèi)首款酷越車奇瑞v5在深圳面世以來，引爆媒體對酷越車以及酷越生活的瘋狂追捧后，奇瑞汽車近日宣布，作為“飛躍07”全年戰(zhàn)略中產(chǎn)品系列的重要一環(huán)，奇瑞v52.4l舒適版上市。加上即將浮出水面的奇瑞v52.0l手動版，奇瑞汽車旗下v5系列2.4l自動和2.0l手動兩大主力陣營互相呼應(yīng)，羽翼漸豐，正式引領(lǐng)“時尚全能商務(wù)轎車”市場新潮。
3、高級轎車：(分析圖略)。
我國是發(fā)展中國家，受能源和環(huán)保等條件的制約，中高級轎車不會也不應(yīng)該成為私人消費的主流。20xx年，國產(chǎn)中高級轎車產(chǎn)銷量已經(jīng)出現(xiàn)負增長，說明這一市場空間有限，不能不引起廠家商家的警醒。
二、產(chǎn)品市場優(yōu)勢。
1、節(jié)能環(huán)保：(分析圖略)。
(主要描述產(chǎn)品有多少種規(guī)格型號、性能或功能、用途及與其他同類產(chǎn)品相比的的優(yōu)勢和特點)。
2、舒適安全：
(主要描述產(chǎn)品有多少種規(guī)格型號、性能或功能、用途及與其他同類產(chǎn)品相比的的優(yōu)勢和特點)。
三、國際化的營銷網(wǎng)絡(luò)。
多年來，利用國際跨國公司強大的營銷網(wǎng)絡(luò)與品牌優(yōu)勢，建立起了遍布歐美、澳洲、東南亞、中東等30多個國家和地區(qū)的國際貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)，為我公司產(chǎn)品迅速走向市場，不斷拓展國際市場空間，提高產(chǎn)品的市場占有率奠定了牢固的基礎(chǔ)。目前，公司正開始與數(shù)家國外大型跨國公司接洽，開展意向性合資合作談判或建立緊密的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，為我們拓展更廣闊的市場空間提供了良好的機會。
四、良好的地方關(guān)系與社會資源。
通過良好的營運實踐不僅使我們與廣大供應(yīng)商、出口貿(mào)易商建立了誠信互惠、相互理解與支持的魚水關(guān)系，而且還贏得了海關(guān)、商檢、稅務(wù)、銀行以及各級地方政府的廣泛支持和信任，樹立了良好的社會形象和信譽，為今后的發(fā)展?fàn)I造了良好的外部環(huán)境。
未來隨著企業(yè)的進一步發(fā)展，將吸收更多的人員加盟公司。同時，我們積極響應(yīng)中山市政府的號召，自覺承擔(dān)社會責(zé)任，積極參與各項公益活動，受到各級政府的好評。
第三章產(chǎn)品制造與管理。
公司成立以來，我們在睿智汽車4s經(jīng)銷店的總體規(guī)劃設(shè)計、配套工程建設(shè)和首期工業(yè)廠房建設(shè)、生產(chǎn)加工設(shè)備、辦公設(shè)備購置等方面的投入已超過40萬元，初步形成了現(xiàn)代化的、完整的汽車銷售體系。
一、管理體系與管理機制。
1、我們嚴格按照iso9001質(zhì)量管理體系的要求，建立起完善的產(chǎn)品質(zhì)量管理與控制體系，制定和實施統(tǒng)一的質(zhì)量檢驗標準、技術(shù)標準和檢測手段，使產(chǎn)品質(zhì)量的保障與控制更加容易和有效，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與提高。我公司代理產(chǎn)品正式通過iso9001體系認證，所有產(chǎn)品均獲得ul、tuv等標志認證。
2、建立了統(tǒng)一的資源配置與管理機制，對下屬企業(yè)進行統(tǒng)一和規(guī)范化管理，實行統(tǒng)一的企業(yè)vi形象和企業(yè)文化，統(tǒng)一的用工與管理制度，統(tǒng)一的薪酬與福利制度，統(tǒng)一的社區(qū)服務(wù)體系等，強化了企業(yè)的凝聚力和向心力，管理效率不斷提高。
3、建立了統(tǒng)一的人事管理機構(gòu)和產(chǎn)品研發(fā)機構(gòu)，根據(jù)崗位的需要對外招聘管理人員、財務(wù)人員、技術(shù)人員、銷售人員和生產(chǎn)工人，并根據(jù)每個崗位的特點選擇最合適的人員;制定和實施嚴格的綜合考核方案，實行崗位輪換制和末位淘汰制，充分運用各種激勵機制強化員工管理。同時，我們還與多所大學(xué)建立了直接關(guān)系，每年定向招生、定向培養(yǎng)和儲備相關(guān)專業(yè)人才，為企業(yè)的長遠發(fā)展增強后勁。
4、建立了統(tǒng)一的財務(wù)核算機構(gòu)，通過財務(wù)結(jié)算中心加強產(chǎn)品成本核算機制，提高產(chǎn)品成本核算的準確性和及時性，并實行統(tǒng)一對外融資，統(tǒng)一支付各種款項，統(tǒng)一清收各種貨款的制度，根據(jù)客戶訂單、資金規(guī)模、生產(chǎn)能力等基本條件下達年度、季度和月度資金使用計劃，并隨時進行調(diào)控，對閑余資金進行有效運營增值，最大限度減少資金占用，加快資金周轉(zhuǎn)，不斷提高資金的使用效益，確保資本運營的良性循環(huán)。
5、建立了統(tǒng)一的物流采購機構(gòu)，統(tǒng)一對外采購，統(tǒng)一對外付款，將原來的零售采購變?yōu)榕l(fā)采購，對國際市場價格浮動較大的鋼材等主要原材料采用期貨、招標、集團采購等方式進行，努力降低采購成本，確保每一個產(chǎn)品以最小的成本獲得最大的效益。
6、建立了統(tǒng)一稽核、監(jiān)察機構(gòu)和制度，由公司董事會和監(jiān)事會對各副總裁、職能部門和生產(chǎn)廠進行稽核、監(jiān)察，加強內(nèi)部管理，用制度去制約每一個人，避免道德風(fēng)險和內(nèi)部腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。
7、建立了統(tǒng)一、高效、快捷、適時、靈敏的資訊數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，為產(chǎn)品生產(chǎn)、營銷、成本控制、采購供應(yīng)、資金運作，以及人財物的管理提供完全、適時、準確的數(shù)據(jù)和信息，并通過實施先進的數(shù)據(jù)采集、錄入、控制、管理等軟件和規(guī)范運作，為企業(yè)的科學(xué)高效、快捷準確的決策和管理提供依據(jù)，以適應(yīng)瞬息萬變的信息化時代的要求，避免重大的管理和決策失誤。
根據(jù)公司著力打造現(xiàn)代化、國際化加工產(chǎn)業(yè)平臺的發(fā)展目標，睿智汽車4s經(jīng)銷店的建設(shè)與發(fā)展是我們?nèi)堪l(fā)展規(guī)劃中的首要目標。
根據(jù)公司的總體規(guī)劃設(shè)計，未來整個睿智汽車4s經(jīng)銷店總占地面積500畝，即333,333平方米，建筑占地134,180平方米，容積率為0.59，綠化率為35%，園區(qū)總建筑面積為220000平方米，其中標準工業(yè)廠房18棟，共130000平方米，總裝廠房2棟共16,128平方米，員工宿舍及生活配套設(shè)施55,360平方米，員工餐廳7,000平方米，綜合辦公樓和研發(fā)中心15,000平方米，總投資達到約4.9億元人民幣。
一、睿智汽車4s經(jīng)銷店首期建設(shè)投資與未來建設(shè)投資情況(表格略)。
二、未來投資資金用途。
3、進一步加強市場推廣、營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及售后服務(wù)體系建設(shè);。
5、開展招標及現(xiàn)金支付采購，大力降低直接材料采購成本。
有關(guān)合資合作、戰(zhàn)略投資的具體方式與細節(jié)另行制定或商討。
第五章財務(wù)分析與風(fēng)險控制。
綜上所述，我們的強勢主要表現(xiàn)在：
1、擁有高技術(shù)人才，凝聚和培養(yǎng)了一支強有力的制造業(yè)管理團隊;。
2、擁有完備和成熟的汽車制造商的技術(shù)支持，為汽車銷售事業(yè)奠定了堅實的基礎(chǔ);。
弱勢則主要是企業(yè)剛剛起步、沒有成熟的管理經(jīng)驗，依賴性強，容易受到國際貿(mào)易保護主義和客戶流失的制約和影響。
但在全球化不斷發(fā)展和國際加工產(chǎn)業(yè)大規(guī)模轉(zhuǎn)移的今天，我們的機會總是大于挑戰(zhàn)，而且與我們建立了產(chǎn)銷戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系的客戶，都是當(dāng)今世界級的大型跨國公司，具有經(jīng)濟實力強、訂單穩(wěn)定、業(yè)務(wù)量大的特點。同時，作為世界經(jīng)濟主要推動力量的美國，近年來一直處于穩(wěn)定增長時期，消費能力和水平不斷提高，加上烤爐等耐用消費品因轉(zhuǎn)移到中國生產(chǎn)，產(chǎn)品成本和市場銷售價格大幅度降低后，購買群體和市場規(guī)模不斷擴大，逐步走入中低收入家庭，這無疑為我們創(chuàng)造了更大的商機和廣闊的市場空間。從下述圖表中更可清楚看出相關(guān)產(chǎn)品的市場前景：(分析圖略)。
近年來，隨著國內(nèi)加工產(chǎn)業(yè)的深入發(fā)展，具有一定生產(chǎn)加工能力的企業(yè)不斷涌現(xiàn)，但基本上以中小企業(yè)為主，具有和我們同樣規(guī)模的企業(yè)卻并不多?？鐕倦m然不可能把所有的雞蛋放在一個籃子里，但也不可能找很多企業(yè)來分散加工一個訂單，這不符合跨國公司的效益、成本原則。由于臨近蒙古他們的訂單大、交貨期短等因素，決定了他們只能選擇規(guī)模大、品質(zhì)保證能力強、技術(shù)先進的企業(yè)進行合作。
一、主營產(chǎn)品成本、利潤空間分析：(金額：人民幣)(表格略)。
說明：根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)營規(guī)模、貨物成本、銷售常規(guī)費用、管理費用及國家與地方稅收法規(guī)、標準、產(chǎn)品市場價格，并參考現(xiàn)行同類產(chǎn)品訂單價格等因素估算產(chǎn)品經(jīng)營成本、銷售收入與贏利空間。
二、未來五年靜態(tài)資金流量分析：(萬元人民幣)(表格略)。
說明：根據(jù)公司未來發(fā)展所需融資額度、借款償還期限、計劃流動資金使用情況、銀行存貸利率變化情況與現(xiàn)行政策等估算未來靜態(tài)資金流量。
三、風(fēng)險控制。
在風(fēng)險控制方面，我們認為，任何投資都存在風(fēng)險，關(guān)鍵是對產(chǎn)生風(fēng)險的各種因素是否處于可控制的范圍，從我國目前的政局和我公司所處的地理位置、社會環(huán)境分析，在一定時間內(nèi)尚不會有較大的政治風(fēng)險和政策風(fēng)險，也不會出現(xiàn)較大的自然災(zāi)害風(fēng)險和戰(zhàn)爭風(fēng)險。相反，目前我國整體政治經(jīng)濟環(huán)境是有史以來最好的時期，整個社會處于和諧向上的階段，特別是近年來，國家和廣東省放寬了融資渠道，加大力度扶持民營企業(yè)的發(fā)展，使我們在睿智汽車4s經(jīng)銷店的建設(shè)資金的籌措上得到了有力的保障。
其次，我們的所有產(chǎn)品都由國外大型跨國公司直接下單生產(chǎn)，信用證結(jié)算，一般情況下不會產(chǎn)生產(chǎn)品積壓而造成不可遇見的損失，這對于確保資金流的正常有效運營起到了非常關(guān)鍵的作用。
產(chǎn)品和營銷渠道的多元化，使我們完全規(guī)避了依賴單一產(chǎn)品、單一客戶可能產(chǎn)生的季節(jié)性與客戶流失的風(fēng)險，大大增強了我們的市場適應(yīng)和反映能力。借助與國際大型跨國公司建立產(chǎn)銷戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，充分利用和發(fā)揮跨國公司擁有全球營銷網(wǎng)絡(luò)與品牌的強大優(yōu)勢，避免了我們自己去打拼市場投入大、見效慢，甚至有可能完全失敗的風(fēng)險。
借助與國外產(chǎn)品專業(yè)研發(fā)機構(gòu)的緊密合作，不僅使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品緊跟世界市場的需要，而且用最少的投入獲得產(chǎn)品的研發(fā)成果，完全避免了自我研發(fā)所帶來的高投入與高風(fēng)險。
可以相信，在公司全體股東、職員的共同努力下，在所有合作伙伴、戰(zhàn)略投資者、金融機構(gòu)和各級政府部門的大力支持配合下，睿智汽車4s經(jīng)銷店將如雄鷹展翅，鵬程萬里，創(chuàng)造輝煌的未來!
聲明：該文章系網(wǎng)友上傳分享，此內(nèi)容僅代表網(wǎng)友個人經(jīng)驗或觀點，不代表本網(wǎng)站立場和觀點；若未進行原創(chuàng)聲明，則表明該文章系轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)；若該文章內(nèi)容涉嫌侵權(quán)，請及時向免費論文網(wǎng)投訴！
技術(shù)團隊發(fā)展規(guī)劃篇十八
__年對于技術(shù)部來說是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，評估市場變幻莫測、行業(yè)競爭日趨激烈、技術(shù)力量明顯不足等現(xiàn)象，無時無刻的警示著我們市場競爭的殘酷性，但我們技術(shù)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和全體員工的不懈支持下，有決心以嶄新的精神風(fēng)貌，團結(jié)奮斗、開創(chuàng)我們公司的新局面。
技術(shù)部是公司的核心部門，公司的產(chǎn)品質(zhì)量與我們息息相關(guān)，所以我們肩負的擔(dān)子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟損失。新的一年里，我們結(jié)合公司__年度工作的具體要求，做如下幾點安排：
1、貫徹執(zhí)行公司文件精神，嚴格遵守上下班、請銷假等考勤制度，落實技術(shù)部績效考核辦法。
2、服從分管領(lǐng)導(dǎo)工作安排，完善工作操作流程，遇到疑難問題多請示、多匯報。
3、敦促員工按時參加公司舉辦的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作會議、集體活動。
4、做好本部門員工思想教育工作，細心觀察每位員工思想動態(tài)情況，及時引導(dǎo)、糾正不良思想，并向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。
5、做好部門周、月、季、年度報告統(tǒng)計工作。
6、隨著公司業(yè)務(wù)的不斷壯大，經(jīng)營品種的增多，再加上人員的流動，部門技術(shù)力量略顯不足。為此，在現(xiàn)有定員的條件下，我部門員工需要根據(jù)不同的報告類型、評估目的等，明確輕重緩急、大小標的，有選擇性的優(yōu)先出現(xiàn)場、作報告，但是針對于每項評估任務(wù)，都應(yīng)按時、保質(zhì)的完成估價任務(wù)。
7、按照公司要求，技術(shù)部定期組織專業(yè)知識培訓(xùn)，具體實施細則由技術(shù)部技術(shù)總監(jiān)擬定。
8、今年公司逐步完善了檔案資料的收集、整理、歸檔制度，為此技術(shù)人員前期資料的收集要全面、準確，資料完整后才能作報告、送審報告、移交報告，有特殊情況需經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)認可。針對于出現(xiàn)場不做的報告，檔案資料需按月整理、編號、歸檔，任何人不得隨意丟棄、遺失客戶資料。
9、做好，員工不得隨意將客戶信息、行業(yè)信息、報告電子版、評估價格等信息隨意外泄，必要時須向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報并經(jīng)允許。
10、督促部門員工做好辦公區(qū)衛(wèi)生工作，桌面要求整理、整潔、有序，避免雜亂無章。
11、確保工作區(qū)內(nèi)電腦、打印機、測距儀等可正常使用，辦公耗材及時補缺，如需修理或更換，及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。提倡節(jié)儉、節(jié)能。
12、編寫年度工作與下一年度工作計劃。
13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
技術(shù)團隊發(fā)展規(guī)劃篇十九
3、安全生產(chǎn)人人有責(zé)。
4、安全生產(chǎn)重在預(yù)防。
5、生產(chǎn)必須安全安全促進生產(chǎn)。
6、落實安全規(guī)章制度強化安全防范措施。
7、安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。
8、安全——我們永恒的旋律。
9、企業(yè)負責(zé)，行業(yè)管理，國家監(jiān)察，群眾監(jiān)督。
10、寒霜偏打無根草事故專找懶惰人。
11、甜蜜的家盼著您平安歸來。
12、安全知識讓你化險為夷。
13、安全勤勞生活美好。
14、抓好安全生產(chǎn)促進經(jīng)濟發(fā)展。
15、傳播安全文化宣傳安全知識。
16、安全來于警惕，事故出于麻痹巧干帶來安全，蠻干招來禍端。
17、防微杜漸警鐘長鳴。
18、人人講安全家家保平安。
19、嚴是愛，松是害，搞好安全利三代。
技術(shù)團隊發(fā)展規(guī)劃篇一
攻守并重，全員發(fā)動。
活動目標，服務(wù)導(dǎo)向。
情直意切，深耕市場。
全力以赴，掌聲響起。
本周破零，笑口常開。
重諾守信，受益無窮。
客戶服務(wù)，重在回訪。
仔細傾聽，體認心情。
索取介紹，功夫老道。
熱忱為本，永續(xù)經(jīng)營。
服務(wù)客戶，播種金錢。
增加信任，穩(wěn)定續(xù)收。
良性循環(huán)，回報一生。
需求萬變、努力不變。
超越自我、追求卓越。
勇創(chuàng)一流、勇創(chuàng)新高。
誠信、高效、創(chuàng)新、超越。
團結(jié)奮進、開拓創(chuàng)新、拼搏向上。
技術(shù)團隊發(fā)展規(guī)劃篇二
1、研發(fā)是科技的智慧。
2、要想科技發(fā)，建議靠大家。
3、尖端雄才平臺，造就科技王國。
4、科技為研發(fā)之動力，動力強則研發(fā)快。
5、科研發(fā)展，自立自強。
6、科技創(chuàng)造，技論功勛。
7、新的'世界，你我同在。
8、科技是第一生產(chǎn)力，發(fā)展才是硬道理。
9、人才加技術(shù)，尖端開新路。
10、集研發(fā)團隊，助科技創(chuàng)新。
11、神話是編造的，奇跡是創(chuàng)造的。
12、研發(fā)――科技發(fā)展之源泉。
13、研發(fā)創(chuàng)新技術(shù)推動變革。
14、用科技生產(chǎn)力來證明一切。
15、眾志成城攀絕峰，互相協(xié)力共奮進。
16、因技術(shù)而生，鑄力量而成。
17、世界已變，科技出現(xiàn)，生產(chǎn)雖慢，產(chǎn)中精品。
18、科技振興實業(yè)，從研發(fā)開始。
19、團隊的力量鑄就產(chǎn)品的研發(fā)。
20、研發(fā)融合科技，科技致力研發(fā)。
21、科技本無根，研發(fā)領(lǐng)先鋒。
22、全民創(chuàng)新，人人有責(zé)，人人可行。
23、科技研發(fā)是指導(dǎo)行動的大腦。
24、讓科技更好地服務(wù)于社會。
25、發(fā)展靠科技創(chuàng)新，科技發(fā)展新產(chǎn)業(yè)。
26、科技的進步引領(lǐng)時尚新生活。
27、如果當(dāng)初沒有流水線，可能除了農(nóng)業(yè)以外就不存在量產(chǎn)。
28、用知識拓展視野，用知識改變命運，用知識創(chuàng)造未來！
29、創(chuàng)新是人類前進的永恒動力。
30、創(chuàng)新的科技造就更偉大的未來。
31、學(xué)習(xí)伴我同行，創(chuàng)新促我發(fā)展。
32、消費產(chǎn)品新型科技，經(jīng)營思路逢勃生機。
33、精英聯(lián)袂搭臺，尖端科技聚彩。
34、科技改變你我，金融成就未來。
35、創(chuàng)想美好未來，尊享品質(zhì)生活。
36、一流成果，十分收獲。
37、有堅實基礎(chǔ)，只為能走得更遠。
38、我們踏實，每一個秀場我們都用心去做。
39、高端的團隊造就更新興的產(chǎn)業(yè)。
40、尖端科技依托團隊力量，研發(fā)平臺發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。
41、科技推動人類進步，研發(fā)引領(lǐng)實業(yè)發(fā)展。
42、科技美好生活，創(chuàng)新成就未來。
43、科技成就精彩，研發(fā)引領(lǐng)未來。
44、好鋼用于刃，開發(fā)高尖精。
45、科技研發(fā)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指明燈。
46、進步源于創(chuàng)新，發(fā)展依托科技。
47、創(chuàng)新無止境，實踐出真知。
48、戰(zhàn)略新興，研發(fā)先行。
49、想他人之不想，為他人之不為。
50、人心因凝聚而廣，科技靠凝聚而強。
技術(shù)團隊發(fā)展規(guī)劃篇三
3、不繃緊質(zhì)量的弦，彈不了市場的調(diào)。
4、制造須靠低成本，競爭依賴高品質(zhì)。
5、提高售后服務(wù)質(zhì)量，提升客戶滿意程度。
6、道路是曲折的，“錢”途無限光明！
7、市場競爭不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局。
8、爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很簡單。
9、忠誠合作積極樂觀努力開拓勇往直前。
10、失敗與挫折只是暫時的，成功已不會太遙遠！
11、回饋客戶，從我做起，心中有情，客戶有心。
12、觀念身先，技巧神顯，持之以恒，芝麻開門。
13、永不言退，我們是最好的團隊！
14、成功決不容易，還要加倍努力！
15、因為自信，所以成功！
16、相信自己，相信伙伴！
17、一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績！
18、因為有緣我們相聚，成功靠大家努力！
19、今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌！
20、目標明確，堅定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營！
技術(shù)團隊發(fā)展規(guī)劃篇四
企業(yè)文化是建設(shè)社會主義精神文明的重要組成部分，是企業(yè)全體員工共同的價值觀體現(xiàn)，其根本任務(wù)就是在以人為本的前提下，激發(fā)員工活力，開發(fā)員工動力，提高員工整體素質(zhì)，推動企業(yè)全面發(fā)展，因此，在企業(yè)文化建設(shè)方面，在未來三年內(nèi)將做好以下幾方面工作：
一、切實加強職業(yè)道德建設(shè)。
從員工的思想工作入手，通過宣傳輿論導(dǎo)向等手段讓員工接受公司創(chuàng)新發(fā)展的改革思路，及時解決在這一進程中的矛盾。舉辦各種創(chuàng)優(yōu)爭先和比賽活動挖掘員工思想中先進成份，大力提倡敬業(yè)愛崗精神，引導(dǎo)員工把個人理想與公司發(fā)展目標相結(jié)合，培養(yǎng)員工的集體榮譽感，以此激發(fā)員工的高度責(zé)任心，使公司內(nèi)部形成強大的凝聚力。
二、以發(fā)展為核心，構(gòu)建有競爭力的企業(yè)文化，先進的企業(yè)文化不僅可以指引企業(yè)樹立正確的價值觀，更應(yīng)該以優(yōu)秀的文化來提升企業(yè)的核心競爭力，協(xié)調(diào)企業(yè)和諧發(fā)展，而企業(yè)的競爭來源于不斷的學(xué)習(xí)和不斷的知識更新。所以，要鼓勵員工爭做知識型員工，根據(jù)公司所需，采取各種方式，對員工進行培訓(xùn)，使員工專業(yè)水平和技能有較大的提高，共創(chuàng)具有競爭力的企業(yè)文化，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。
三、加強公司制度建設(shè)。
堅持以人為本、強化責(zé)任、細化管理，狠抓落實提高各項工作管理水平，進一步完善企業(yè)制度，崗位規(guī)范，使公司管理和員工行為均有章可循，倡導(dǎo)在共同的企業(yè)文化下完善激勵約束機制，通過機制的創(chuàng)新，提高工作效率，為企業(yè)的和諧發(fā)展打好基礎(chǔ)。
企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么？說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信，要有群眾基礎(chǔ)，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長，做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認可，說話才有份量。杭州天開市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開領(lǐng)導(dǎo)、同志、員工的努力。但是，隨著國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控，基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標不明確，機制不靈，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)管理人才匱乏，市場開拓較被動，內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展？怎么生存和做強？以下是我對天開公司今后發(fā)展的幾點構(gòu)想：
一、制訂戰(zhàn)略，明確目標，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當(dāng)前市場經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國家、我省及杭州市的中長期宏觀經(jīng)濟政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標中，群策共力。鑒于此，我們已與省經(jīng)濟規(guī)劃研究院進行了初步銜接，計劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進一步理清思路，明確目標，突出重點。
二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經(jīng)濟增長速度仍會較快，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機遇，但同時應(yīng)看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟政策影響較大，市場管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，有效化解市場風(fēng)險，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù)，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，同時向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，具體有如下設(shè)想：
“人無我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競爭力。二是公司業(yè)務(wù)在擴展上要開拓視野，主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環(huán)境越來越注重，因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶提供滿意的綠化設(shè)計和施工服務(wù)。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟增長亮點。
2、市政工程待人員到位后，積極擴展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造條件，時機成熟時，完成公司資質(zhì)的升級工作，以爭取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟增長點。
3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸；同時準備在舟山購買23畝土地，近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主，多方位經(jīng)營的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。
三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實施方案。
（一）實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人才少，獨擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)http:///zhichang/有人才的基礎(chǔ)上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。
1、人才來源1）制定措施，借才來用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經(jīng)濟管理等人才，公司將與園管處協(xié)商，請他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。2）招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時調(diào)整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘道橋?qū)I(yè)高級工程師，為我公司技術(shù)負責(zé)人以及其他專業(yè)人才，在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上，招聘公司急需的大學(xué)生，充實公司的技術(shù)力量。滿足我公司長期人才需求。3）立足崗位，加強培養(yǎng)。在做好引進人才的同時，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動幫助其解決有關(guān)實際問題；對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進行專門的理論培訓(xùn)，進一步拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。對新來的大學(xué)生，大膽使用，給他們壓擔(dān)子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。
2、人才管理1）建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造；讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動積極性，實行自我管理；敞開渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。2）鼓勵學(xué)習(xí)，不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學(xué)習(xí)，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲備。3）待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位，充實到生產(chǎn)一線。通過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。
（二）調(diào)整公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置，靈活應(yīng)對市場變化公。
司現(xiàn)行的科室機構(gòu)設(shè)置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應(yīng)市場的變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點和公司目前情況，對公司內(nèi)的機構(gòu)設(shè)置要進行必要的調(diào)整和加強，突出經(jīng)營和工程管理在公司機構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經(jīng)營。初步設(shè)想是：
1、將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌。
2、擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營部、總工辦。
3、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。
4、各機構(gòu)成立后，對業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強。
5、成立公司智囊團，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的難點、疑點，吸收、改進國內(nèi)外先進的施工工藝、技術(shù)。通過以上機構(gòu)調(diào)整，使公司的市場開拓和經(jīng)營活動由被動變?yōu)楦又鲃?。逐步由以分公司投標為主變?yōu)橐怨咀约和稑藶橹鳎灰苑止具M行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M行工程項目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營的主動性和靈活性。
1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局（xx）109號《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件，在企業(yè)申報勞務(wù)分包資質(zhì)的同時，成立勞務(wù)公司，盡快建立專業(yè)承包隊伍。
2、加強施工隊伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項目管理人才，與講信用的分包隊伍建立長期合作關(guān)系，形成一個產(chǎn)業(yè)鏈，加強公司“總裝廠”地位，提高公司的項目控制和盈利能力，同時調(diào)整現(xiàn)有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。
3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級資質(zhì)、土建*資質(zhì)的優(yōu)勢，繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢，繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值2.1億，無重大安全、質(zhì)量事故。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實可行的，今年，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善，做到公司能對施工項目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。
技術(shù)團隊發(fā)展規(guī)劃篇五
新的一年對于技術(shù)部來說，機遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場情況變幻莫測，公司整體內(nèi)部體制還有待完善的情況下，我們依舊決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和全體員工一起，團結(jié)奮斗、開創(chuàng)廣州駱駝保險柜公司的新局面。技術(shù)部是龍頭，我們肩負的擔(dān)子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：
1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認識，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(保質(zhì)保量)，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。__年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標準化計量管理等工作。
2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)，增進和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。
3、做好技術(shù)工作當(dāng)天工作記錄和次日工作計劃，并于下班前發(fā)向上級領(lǐng)導(dǎo)處，且由其做出監(jiān)督和審評審，以作為月底績效考核的依據(jù)。
4、要求做好所有標準產(chǎn)品和非標準產(chǎn)品相應(yīng)工裝模具，并整理整頓所有工裝模具，做好模具臺帳，以保證技術(shù)部設(shè)計產(chǎn)品查閱到位和生產(chǎn)使用方便，從而減少生產(chǎn)出現(xiàn)使用工裝模具的不合理現(xiàn)象，進一步保證產(chǎn)品質(zhì)量。
5、加強部門內(nèi)部信息的準確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，確保管理的及時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。
6、做好管理團隊建設(shè)，分工不分家。做好人才儲備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進行。
新產(chǎn)品和改進方案設(shè)計完成后需進行技術(shù)會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準確無誤。工藝圖紙完成后要進行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準確性，以免造成不必要的損失。
1.學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)該行業(yè)質(zhì)量管理體系，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展，進行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用。
2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識的加強，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識。
3.不能夠安于現(xiàn)狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。
4.加強技術(shù)知識與操作注意事項的培訓(xùn)力度，促進生產(chǎn)順利進行，減少公司整體的維護成本。
1.整理本公司三大自銷產(chǎn)品(即yb、d、lt系列)，在以降低成本、保證質(zhì)量、利于生產(chǎn)的前提下，對三大自銷產(chǎn)品進行結(jié)構(gòu)優(yōu)化改進，且使各系列產(chǎn)品所有圖紙齊全，為提高工作效率，減少工作所需時間。不斷地想方設(shè)法改進自己的工作方法，以便提高工作效率，對現(xiàn)有的常規(guī)產(chǎn)品做好分類及建立標準件和通用件的標準化，持續(xù)不斷改善優(yōu)化工作方法往erp流程方向走。使同一系列產(chǎn)品相應(yīng)的組件做成標準零配件。(此三大類自銷產(chǎn)品是公司每年度熱銷產(chǎn)品，需統(tǒng)一實現(xiàn)標準化，整合所有系列圖紙，實行完善后有利于提高技術(shù)部出圖效率和產(chǎn)品的生產(chǎn)加工的準確性，使生產(chǎn)過程得到保質(zhì)保量，從而為公司創(chuàng)造盈利。)。
2.實現(xiàn)所用庫門有對應(yīng)加工圖紙，從而提高工作效率、保證產(chǎn)品生產(chǎn)加工過程的準確性。(庫門類產(chǎn)品是公司單款高盈利的產(chǎn)品，但對應(yīng)產(chǎn)品圖紙不夠齊全，這樣對該產(chǎn)品沒有明確的規(guī)范管理，以造成生產(chǎn)加工的不合理作業(yè)。)。
3.整理各類產(chǎn)品工裝模具，做好工裝模具臺帳，按生產(chǎn)需求和實際情況加工缺少工裝模具的對應(yīng)產(chǎn)品，減少外協(xié)件產(chǎn)品，從而一定程度的降低生產(chǎn)成本，提高公司利益。(工裝模具是產(chǎn)品各零部件對應(yīng)工序的必備工具，做好工裝模具臺帳清單利于生產(chǎn)和技術(shù)的使用和查閱。)即可按需求做批量生產(chǎn);若得不到通過，則需重新優(yōu)化設(shè)計，避免不必要損失。(做好產(chǎn)品樣機，有利于避免生產(chǎn)加工過程出現(xiàn)不必要損失以及驗證設(shè)計是否合理。)。
4.所有產(chǎn)品技術(shù)部出圖需要求相關(guān)部門給予準確和充足的技術(shù)資料(如生產(chǎn)加工任務(wù)單)，做到每項產(chǎn)品有對應(yīng)詳細資料，以利于技術(shù)部出圖準確性、時效性。技術(shù)資料按各系列產(chǎn)品制做對應(yīng)清單，可發(fā)給相關(guān)部門按訂單要求填寫生產(chǎn)加工要求。(詳細的技術(shù)資料是產(chǎn)品順利出圖的必要前提，可做到事半功倍的效果，做好技術(shù)資料可大大提高產(chǎn)品出圖效率，保證產(chǎn)品出圖如期完成。)。
(1)、對于生產(chǎn)現(xiàn)場的問題處理盡量做到有問必答、不推脫及時處理。
(2)、對于銷售部的訂單及時評審和反饋，對于各部門反饋的問題做到及時處理解決。
(3)、做好和各部門的接口工作，統(tǒng)一對過程控制的認識，形成為一線生產(chǎn)服務(wù)的思維方式，確保質(zhì)量、確保結(jié)果正確，使公司的圖庫能正常施行運作。
我們相信，我們是完全有信心、完全有能力做好__年的各項工作，以回報廣州駱駝保險柜有限公司對我們的期望。
技術(shù)團隊發(fā)展規(guī)劃篇六
1、經(jīng)營客戶，加大回訪，用心專業(yè)，客戶至上！
2、賺錢靠大家，幸福你我他。
3、每天多賣一百塊！
4、不吃飯、不睡覺，打起精神賺鈔票！
5、多見一個客戶就多一個機會！
6、每天進步一點點。
7、失敗鋪墊出來成功之路！
8、團結(jié)一心，其利斷金！
9、團結(jié)一致，再創(chuàng)佳績！
10、忠誠合作、積極樂觀、努力開拓、勇往直前。
11、超越自我、追求卓越。
12、誠信、高效、創(chuàng)新、超越。
13、負責(zé)任：凡事自省，檢討改進。
14、市場練兵；心里有底，團結(jié)拼搏，勇爭第一
15、把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。
16、百川匯?？珊程?，眾志成城比金堅。
17、吃得苦中苦，受得氣中氣，方為人上人。
18、愛崗敬業(yè)、開拓進取、創(chuàng)新服務(wù)、放眼未來。
19、愛崗敬業(yè)、求實創(chuàng)新、用心服務(wù)、勇爭一流。
20、成功靠朋友，成長靠對手，成就靠團隊。
技術(shù)團隊發(fā)展規(guī)劃篇七
(2005.8——2008.7)。
一、指導(dǎo)思想：
為了加快學(xué)校教育現(xiàn)代化建設(shè)，提高現(xiàn)代教育技術(shù)在教育教學(xué)中的應(yīng)用水平，促進學(xué)校素質(zhì)教育的全面實施，在未來的三年中，堅持以鄧小平理論和黨的十六大、十六屆三中、四中、五中全會精神為指針，全面貫徹執(zhí)行上級有關(guān)現(xiàn)代教育技術(shù)的指示，加快學(xué)?，F(xiàn)代化建設(shè)，努力實踐“三個代表”重要思想，堅持科學(xué)發(fā)展觀，進一步深化教育改革，推進教育創(chuàng)新，加快教育現(xiàn)代化建設(shè)，努力創(chuàng)辦人民滿意的教育。
在未來的三年內(nèi)，主要將圍繞校園信息化環(huán)境的建設(shè)、師資隊伍的建設(shè)和信息技術(shù)應(yīng)用的普及三大目標進行，把校園信息化建設(shè)作為基礎(chǔ)性的工程，把學(xué)生獲取信息、處理信息的能力作為重要的培養(yǎng)目標，把培養(yǎng)教師應(yīng)用現(xiàn)代教育技術(shù)特別是依托信息技術(shù)開展教學(xué)的能力作為教師隊伍建設(shè)的工作重點，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上加緊工作，使我校教育的現(xiàn)代化、信息化躍上一個新的臺階。
二、學(xué)?，F(xiàn)代教育技術(shù)的現(xiàn)狀。
（一）現(xiàn)代教育技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況。
近幾年來，學(xué)校在現(xiàn)代教育技術(shù)裝備方面建設(shè)取得了一定的成績。電化教學(xué)設(shè)備、各種教學(xué)儀器裝備均已達到或超過省市一類標準。學(xué)校已構(gòu)建了閉路電視系統(tǒng)、校內(nèi)電話通訊系統(tǒng)、校園網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、電腦控制的校園音響系統(tǒng)等四大系統(tǒng)。全校擁有多媒體輔助教學(xué)系統(tǒng)（教室）20套，配備各種制作課件所需的設(shè)備，教師辦公電腦人手一臺。特別是學(xué)校的教育信息網(wǎng)建設(shè)，雖然起步較晚，但現(xiàn)已日趨成熟和完善，曾獲區(qū)首屆網(wǎng)站評比被表揚單位，其特點是建設(shè)起點較高，可擴展性可提升性好，為網(wǎng)絡(luò)發(fā)展和升級留有充分的余地。近年來積極跟蹤新技術(shù)，使網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模和各種性能始終保持領(lǐng)先地位。
目前我校擁用教育用計算機126臺。所有計算機均通過局域網(wǎng)，接入鎮(zhèn)海區(qū)教育網(wǎng)，并有良好的多媒體教學(xué)環(huán)境。
（二）信息技術(shù)的教學(xué)與應(yīng)用情況。
我校從小學(xué)一年級開始各年級均開設(shè)《信息技術(shù)課》。學(xué)校積極鼓勵教師將網(wǎng)絡(luò)資源與多媒體課件用于各學(xué)科教學(xué)，要求45周歲以下的教師自制課件用于教學(xué)實踐。隨著校園網(wǎng)建設(shè)的全面展開，信息技術(shù)已廣泛用于教學(xué)管理和行政管理。
計算機輔助教學(xué)的研究取得豐碩成果：各種多媒體課件百花齊放，教師運用現(xiàn)代教學(xué)手段的熱情日益高漲，信息技術(shù)正在悄悄改變學(xué)校教師的教育教學(xué)觀念，并成為學(xué)校教和學(xué)的有效輔助工具。全校教工自制多媒體課件覆蓋語文、數(shù)學(xué)、思想品德、英語、音樂、美術(shù)、活動、信息技術(shù)等各門學(xué)科，對提高課堂教學(xué)效率起了很大作用，同時也正在對改變傳統(tǒng)的教學(xué)模式進行根本性的改變。
在教學(xué)管理和行政管理方面，學(xué)校已經(jīng)開始將計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)用于教學(xué)管理和行政管理，初見成效，教學(xué)管理開始步入高效、可靠、規(guī)范、標準的現(xiàn)代化科學(xué)管理模式行列，有力地支撐了教學(xué)改革。
（三）隊伍建設(shè)和資源建設(shè)情況。
幾年來，我校始終重視抓好隊伍建設(shè)。在學(xué)校信息網(wǎng)建成初期，就以應(yīng)用實踐為目的分期分批對學(xué)校干部、計算機教師、學(xué)科教師等有針對性的培訓(xùn)，將全面提高教職員工的信息素養(yǎng)看作首要任務(wù)。到目前為止，45周歲以下的教師均通過計算機二等考核，除新分配的三位新教師和一位懷孕教師外，其他在2005年上半年參加省三級考核并獲得證書。
三、學(xué)?，F(xiàn)代教育技術(shù)三年發(fā)展目標。
（一）硬件環(huán)境建設(shè)目標。
在今后三年的實驗過程中，要結(jié)合實際，積極地建設(shè)好信息化教學(xué)環(huán)境，主要建設(shè)以下幾個方面：
1、繼續(xù)建設(shè)多媒體專用教室和多媒體普通教室，以有利于多媒體技術(shù)和多媒體組合教學(xué)的應(yīng)用。三年內(nèi)配置多媒體專用教室1個，電子閱覽室1個。
2、對現(xiàn)有的兩個計算機教室進行改造，配齊兩個標準的計算機網(wǎng)絡(luò)教室，使之有利于教師對教學(xué)過程的調(diào)控。
3、在校園內(nèi)布置可以讓學(xué)生隨時使用的計算機，有利于學(xué)生的積極參與和學(xué)生主體作用的充分發(fā)揮。在校園內(nèi)配置公用計算機10臺以上，電子公告牌1—2塊。
4、在建設(shè)過程中，要有規(guī)劃、分步式、滾動式建設(shè)，注重低投入、高效益，力求達到設(shè)計要實用，有新意，同時，將信息化環(huán)境建設(shè)與校園文化結(jié)合起來。
（二）校園網(wǎng)絡(luò)環(huán)境建設(shè)目標。
繼續(xù)加強網(wǎng)絡(luò)環(huán)境建設(shè)，學(xué)校信息中心在進行網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的同時，逐步將工作重心移向資源建設(shè)，繼續(xù)辦好網(wǎng)站，網(wǎng)頁信息量每年遞增50%，并努力辦出特色，反映學(xué)校實施素質(zhì)教育的成就，成為學(xué)校系列網(wǎng)站中有一定知名度的網(wǎng)站，繼續(xù)保持其較高的訪問量。
（三）計算機擁有量及學(xué)校網(wǎng)絡(luò)建設(shè)目標。
三年內(nèi)再增添50－100臺計算機，扣除淘汰更新因素，達到學(xué)生每4－7人擁有一臺計算機，使教學(xué)用計算機擁有量達到全市領(lǐng)先水平。
（四）資源建設(shè)目標。
要積極開發(fā)、推廣、應(yīng)用各種經(jīng)過審定的、優(yōu)秀的音像電子教材。根據(jù)課題的進行和教學(xué)改革實驗的需要，設(shè)計、編制一批具有特色、使用效果顯著的多媒體輔助教學(xué)資料。音像電子教材要靠“引進與自制相結(jié)合”的辦法，長期積累，逐步經(jīng)過匯編、加工、整合而形成一個實用、適用的音像電子教材資源庫。重視素材庫、資源庫的建設(shè)，收集整理學(xué)校各種教育教學(xué)數(shù)字化資料，并加以修改，編撰各種電子化、數(shù)字化資料。
（五）師資隊伍建設(shè)目標。
提高教職工的信息技術(shù)應(yīng)用水平是教育信息化的重要保證。信息技術(shù)是發(fā)展迅速的新興技能，學(xué)校要強化基本功練習(xí)，深入開展基本功訓(xùn)練和現(xiàn)代化教育技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)，50歲以下教師全部掌握計算機操作技術(shù)，45歲以下教師能夠熟練地學(xué)會上網(wǎng)查閱、下載資料，制作網(wǎng)頁、課件。
一般任課教師培訓(xùn)目標：一年內(nèi)，對全校干部及教師進行一輪信息技術(shù)理論和基本使用技能的培訓(xùn)與考核，學(xué)校所有干部和教師學(xué)會上網(wǎng)獲取信息，通過網(wǎng)絡(luò)完成有關(guān)教育教學(xué)與學(xué)校管理工作；全校100%的教師要求達到會使用課件上課，會利用網(wǎng)絡(luò)獲取信息和進行多媒體輔助教學(xué)。繼續(xù)將應(yīng)用信息技術(shù)能力作為衡量教師的任職條件，要求100%的教師能將信息技術(shù)用于教學(xué)，能獨立制作用于課堂教學(xué)的課件。
網(wǎng)絡(luò)管理人員培訓(xùn)目標：再培訓(xùn)一至二名專業(yè)網(wǎng)管理人員，使其能更好勝任本職工作，能確保網(wǎng)絡(luò)正常運行，3年后，逐步形成一支有層次有實踐能力且較穩(wěn)定的學(xué)校網(wǎng)絡(luò)管理員隊伍。
（六）開展課題實驗?zāi)繕恕?BR> 結(jié)合專題研究，開展教學(xué)改革實驗。要把前面幾項任務(wù)都落實在教學(xué)改革上，推動教與學(xué)的改革。切實搞好教學(xué)設(shè)計，在原有計算機輔助教學(xué)研究的基礎(chǔ)上，開展網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下教學(xué)過程模式探索和試驗，提高教與學(xué)的質(zhì)量和效益，并注意作好教學(xué)評價工作，認真總結(jié)經(jīng)驗。大力推進信息技術(shù)進入日常教學(xué)，加強信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)的整合。3年內(nèi)完成我?，F(xiàn)代教育技術(shù)課題的研究工作，力爭取得較好效果。
四、實現(xiàn)信息化目標的保障措施。
1、加強領(lǐng)導(dǎo)：學(xué)校成立現(xiàn)代教育技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面指導(dǎo)學(xué)校的教育信息化工作，并制訂規(guī)劃，明確每學(xué)年的工作目標與要求。
2、加強管理：成立學(xué)?，F(xiàn)代教育技術(shù)信息中心，推進學(xué)校教育信息化進程，規(guī)范管理。
3、加快建設(shè)：爭取上級支持，投入必要的財力、物力，按照學(xué)校規(guī)劃，統(tǒng)一部署，添置設(shè)備，加快建設(shè)校園網(wǎng)，增加現(xiàn)代教育設(shè)施的添置，完善資料庫建設(shè)等。
4、加強培訓(xùn)：學(xué)校組織廣大干部和教職員工進行各種層次的全員培訓(xùn)，以適應(yīng)信息技術(shù)飛速發(fā)展的形勢。
5、加強研究：教科室和信息中心要加強對現(xiàn)代信息技術(shù)進課堂的研究，加強對自制課件的指導(dǎo)，要研究基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的學(xué)習(xí)模式，促進學(xué)校教科研水平的提高。
6、加強教育：在普及信息教育技術(shù)的同時，加強對師生進行網(wǎng)絡(luò)道德的教育，興利除弊，克服網(wǎng)絡(luò)發(fā)展可能帶來的負面影響。
技術(shù)團隊發(fā)展規(guī)劃篇八
企業(yè)文化是建設(shè)社會主義精神文明的重要組成部分，是企業(yè)全體員工共同的價值觀體現(xiàn)，其根本任務(wù)就是在以人為本的前提下，激發(fā)員工活力，開發(fā)員工動力，提高員工整體素質(zhì)，推動企業(yè)全面發(fā)展，因此，在企業(yè)文化建設(shè)方面，在未來三年內(nèi)將做好以下幾方面工作：
一、切實加強職業(yè)道德建設(shè)。
從員工的思想工作入手，通過宣傳輿論導(dǎo)向等手段讓員工接受公司創(chuàng)新發(fā)展的改革思路，及時解決在這一進程中的矛盾。舉辦各種創(chuàng)優(yōu)爭先和比賽活動挖掘員工思想中先進成份，大力提倡敬業(yè)愛崗精神，引導(dǎo)員工把個人理想與公司發(fā)展目標相結(jié)合，培養(yǎng)員工的集體榮譽感，以此激發(fā)員工的高度責(zé)任心，使公司內(nèi)部形成強大的凝聚力。
二、以發(fā)展為核心，構(gòu)建有競爭力的企業(yè)文化，先進的企業(yè)文化不僅可以指引企業(yè)樹立正確的價值觀，更應(yīng)該以優(yōu)秀的文化來提升企業(yè)的核心競爭力，協(xié)調(diào)企業(yè)和諧發(fā)展，而企業(yè)的競爭來源于不斷的學(xué)習(xí)和不斷的知識更新。所以，要鼓勵員工爭做知識型員工，根據(jù)公司所需，采取各種方式，對員工進行培訓(xùn)，使員工專業(yè)水平和技能有較大的提高，共創(chuàng)具有競爭力的企業(yè)文化，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。
三、加強公司制度建設(shè)。
堅持以人為本、強化責(zé)任、細化管理，狠抓落實提高各項工作管理水平，進一步完善企業(yè)制度，崗位規(guī)范，使公司管理和員工行為均有章可循，倡導(dǎo)在共同的企業(yè)文化下完善激勵約束機制，通過機制的創(chuàng)新，提高工作效率，為企業(yè)的和諧發(fā)展打好基礎(chǔ)。企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么？說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信，要有群眾基礎(chǔ)，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長，做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認可，說話才有份量。貴州國惠民生農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開領(lǐng)導(dǎo)、同志、員工的努力。但是，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標不明確，機制不靈，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)管理人才匱乏，市場開拓較被動，內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展？怎么生存和做強？以下是我對貴州國惠民生農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司今后發(fā)展的幾點構(gòu)想：
一、制訂戰(zhàn)略，明確目標，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當(dāng)前市場經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國家、我省及貴陽市的中長期宏觀經(jīng)濟政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標中，群策共力。
二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經(jīng)濟增長速度仍會較快，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機遇，但同時應(yīng)看到農(nóng)產(chǎn)品市場管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，有效化解市場風(fēng)險，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上對改變舊農(nóng)貿(mào)市場臟亂差、發(fā)展電商、建設(shè)基地、連鎖經(jīng)營打業(yè)務(wù)，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，具體有如下設(shè)想：
1、建設(shè)我們公司的生產(chǎn)基地，實現(xiàn)真正意義上的無公害食品。
2、開展電商模式，讓我們公司的商戶不再是以前舊的營銷模式，讓我公司商戶的產(chǎn)品不僅僅局限于噴水池，讓產(chǎn)品走出貴陽、貴州甚至是全國。
3、連鎖經(jīng)營模式，讓我們公司的實體店遍布全貴陽甚至全國。
三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實施方案。
（一）實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人才少，獨擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養(yǎng)，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。
1、招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時調(diào)整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘業(yè)務(wù)經(jīng)理，為我公司技術(shù)負責(zé)人以及其他專業(yè)人才，招聘公司急需的大學(xué)生，充實公司的技術(shù)力量。滿足我公司長期人才需求。（1）立足崗位，加強培養(yǎng)。在做好引進人才的同時，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動幫助其解決有關(guān)實際問題；對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進行專門的理論培訓(xùn)，進一步拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。對新來的大學(xué)生，大膽使用，給他們壓擔(dān)子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。
2、人才管理（1）建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造；讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動積極性，實行自我管理；敞開渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。（2）鼓勵學(xué)習(xí)，不斷提高。隨著農(nóng)貿(mào)市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學(xué)習(xí)，為贏得市場做好人才儲備。（3）待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有崗位。通過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營管理、專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。
（二）調(diào)整公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置，靈活應(yīng)對市場變化公司現(xiàn)行的科室機構(gòu)設(shè)置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應(yīng)市場的變化，根據(jù)農(nóng)副產(chǎn)品的特點和公司目前情況，對公司內(nèi)的機構(gòu)設(shè)置要進行必要的調(diào)整和加強，突出經(jīng)營和招商在公司機構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經(jīng)營。初步設(shè)想是：
1、擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財務(wù)部、后勤部、招商部、行政部。
3、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。
4、各機構(gòu)成立后，對業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強。
5、成立公司智囊團，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在商城當(dāng)中碰到的難點、疑點，吸收、改進國內(nèi)外先進的營銷模式、規(guī)劃。
（三）建章立制，實行公司規(guī)范化管理公司各內(nèi)設(shè)機構(gòu)成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責(zé)、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。
技術(shù)團隊發(fā)展規(guī)劃篇九
1、研無不盡，蓄勢待發(fā)。
2、秉工匠之心，樹精工之風(fēng)。
3、穿越it時空，中軟為你領(lǐng)航。
4、立足新起點，開創(chuàng)新局面。
5、因為有研來相聚，二研未來靠大家。
6、我愛我家，我家搞研發(fā)。
7、第二研發(fā)中心，第一品質(zhì)保證。
8、用心研發(fā)，質(zhì)量交付。
9、磨礪以彰，問天下碼農(nóng)幾許；及鋒而試，看中軟技藝如何。
10、第二研發(fā)，成長共進，攜手你我他。
11、有多少經(jīng)濟實力，就有多大發(fā)展空間。
12、高端的團隊造就更新興的產(chǎn)業(yè)。
13、創(chuàng)新的`科技造就更偉大的未來。
14、精英團體協(xié)作，尖端科技在握。
15、精英聯(lián)袂搭臺，尖端科技聚彩。
16、人才加技術(shù)，尖端開新路。
17、科技研發(fā)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指明燈。
18、科技振興實業(yè)，從研發(fā)開始。
19、科技推動人類進步，研發(fā)引領(lǐng)實業(yè)發(fā)展。
20、科技改變你我，金融成就未來。
21、創(chuàng)想美好未來，尊享品質(zhì)生活。
22、創(chuàng)新開創(chuàng)科技疆域，未來盡享產(chǎn)業(yè)碩果。
23、發(fā)展靠科技創(chuàng)新，科技發(fā)展新產(chǎn)業(yè)。
24、研發(fā)融合科技，科技致力研發(fā)。
25、科技本無根，研發(fā)領(lǐng)先鋒。
26、科技領(lǐng)先，騰飛發(fā)展。
27、讓科技更好地服務(wù)于社會。
28、進步源于創(chuàng)新，發(fā)展依托科技。
29、科技創(chuàng)造，技論功勛。
30、企業(yè)新生命的活力，引領(lǐng)時尚新潮流。
31、因技術(shù)而生，鑄力量而成。
32、科技為研發(fā)之動力，動力強則研發(fā)快。
33、團隊的力量鑄就產(chǎn)品的研發(fā)。
34、科技的進步引領(lǐng)時尚新生活。
35、創(chuàng)新開拓集思廣議，研發(fā)科技馬不停蹄。
36、消費產(chǎn)品新型科技，經(jīng)營思路逢勃生機。
37、團隊力量造就尖端科技，研發(fā)平臺放飛新興產(chǎn)業(yè)。
38、研發(fā)是科技的智慧。
39、科技成就精彩，研發(fā)引領(lǐng)未來。
40、科技是第一生產(chǎn)力，發(fā)展才是硬道理。
41、尖端科技依托團隊力量，研發(fā)平臺發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。
42、尖端雄才平臺，造就科技王國。
43、依托先進的平臺，雄厚的團隊，讓技術(shù)一路領(lǐng)先。
44、好鋼用于刃，開發(fā)高尖精。
45、技術(shù)推動進步，研發(fā)成就未來。
46、生命在于運動，科技在于創(chuàng)新。
技術(shù)團隊發(fā)展規(guī)劃篇十
我是一個技術(shù)男，喜歡研究技術(shù)，但因職業(yè)發(fā)展的需要，做了五年的管理工作。幸好直接管理一個技術(shù)團隊的一個明顯的好處是：可以同時直接參與到技術(shù)工作中來，所以這幾年還是做到了技術(shù)管理兩不務(wù)。不過正因為我并沒有花太多的心思在管理上，所以五年的管理工作所積累的也只是一些點滴的經(jīng)驗，而沒有成體系的知識。在此，把這些年的點滴經(jīng)驗總結(jié)一下，算是一個里程碑吧。
管理可以這樣來分：向下管理、向上管理、橫向管理。因為我本人個性非常直接，從來不會p(pai)m(ma)p(pi)，所以在向上管理上可以說幾乎沒有什么可分享的（或許做好領(lǐng)導(dǎo)交下來的任務(wù)也算是向上管理吧，但我覺得這好像是份內(nèi)之事），所以下面就只對向下管理和橫向管理說幾點吧。
剛開始做管理時，頭腦中并沒有“是否應(yīng)該相信人”這個概念。后來隨著管理的事情越來越多、系統(tǒng)越來越多，系統(tǒng)問題也是接連不斷的發(fā)生，而系統(tǒng)問題通常并不是很高級的問題，大部分還是低級問題——不斷重復(fù)發(fā)生的事情形成了我的經(jīng)驗，經(jīng)驗同時也帶來了偏見，所以有一段時間我在問自己“我究竟是否應(yīng)該相信人？”，這個問題曾經(jīng)困擾了我?guī)讉€月。
我甚至還想過“前輩的管理者們很多是用制度來管人的，這個想法或許是對的”，幸好這個想法產(chǎn)生不久就被我的初心戰(zhàn)勝了——我自己就是一個非常討厭各種制度的人，如果沒有某些制度，則我的工作可能會做得更好。很多制度讓我工作起來縛手縛腳、急燥、過份的本位主義等。而要改變一個現(xiàn)有的制度對我這樣基層的管理者來說又是非常難以推動的——即然我自己并不相信制度，同時又討厭制度，那么我還是不要去碰這條不歸路了吧。
最終我還是選擇“相信人”，理由很簡單：我自己是否是可被相信的？如果“是”，那么其他人也是可以的，即使現(xiàn)在還有點不足，我所要做的也不是用制度去規(guī)范他，而是想辦法使之提升到可被相信的程度。
所以我認為用價值觀統(tǒng)一大家的觀點（這個很容易做到，因為幾乎沒有人不認同公司的核心），并使大家在行為上向核心價值觀靠攏（這點需要我們花心思），這樣我們的管理工作就會比較靠普了。
團隊的文化主要是團隊的領(lǐng)導(dǎo)者塑造的。對于一個小團隊的領(lǐng)導(dǎo)來說，他（她）更多的并不是運籌帷幄，而是和隊員一樣沖鋒現(xiàn)陣。
這樣我們?nèi)绾螏ьI(lǐng)團隊成員呢？那就要在各個方面以自己為表率，業(yè)務(wù)上、技術(shù)上都可成為團隊成員學(xué)習(xí)的對象，同時在傳文化上更是做為團隊成員的楷?！热?，以前我范過這樣的錯誤：在與團隊成員講需求時，由于我自己的懶惰，因此在講需求時經(jīng)常只講本系統(tǒng)需要實現(xiàn)的樣子，而對于整個業(yè)務(wù)的講解非常少，同時經(jīng)常還會說“做成這樣就行了?！保@樣下來一方面下屬對整個業(yè)務(wù)的理解不多，不利于大家的進步，另一方面會讓團隊成員感覺我不夠認真，這樣就可能把“不認真”的態(tài)度帶到了具體需求的實現(xiàn)中。
小團隊的領(lǐng)導(dǎo)并非高管，對于業(yè)務(wù)和技術(shù)理所當(dāng)然的'應(yīng)該成為團隊中的骨干，由其是“技術(shù)”，如果不能讓下屬佩服你，那么你在團隊中的權(quán)威性就有問題，不利于自己的領(lǐng)導(dǎo)工作，同時下屬的成長很大一部分要靠直屬上級的輔導(dǎo)，如果自己能力不夠，下屬的成長速度也成問題。
共贏思維就是在為人處事時，不要“損人利已”，也不要“損已利人”，也不要“獨善其身”，更不要“兩敗俱傷”……，而是要時刻想著與對方達成共贏——即便最終達不到共贏的結(jié)果也要朝著那個方向努力。
下面舉兩個例子：
在我剛剛開始管人的時候，我心理是有點忐忑的，我在想一個問題“這幾個人為什么要跟著我干，我能給到他們什么？我做為一個小主管，沒有權(quán)力給員工開更高的工資，我還能給他們什么才能把他們留在我的團隊中呢？”，這樣的想法就是共贏思維的開始。后來我得出的結(jié)果是：我可以在技術(shù)上給員工以輔導(dǎo)，讓他們成長——技術(shù)上成長之后伴隨著薪水的提升，我不能直接決定員工的薪水，但可以從側(cè)面加以影響——這樣做就需要我自己不斷提升，在技術(shù)上一直走在大家的前面，這樣有可能在某個階段達到我自身成長的極限，不過這幾年下來還看不到極限的影子。后來也發(fā)現(xiàn)有些員工的學(xué)習(xí)勁頭不太足，對于給他的輔導(dǎo)可能達到的激勵的程度還不太夠，我還在尋找新的方法。
管系統(tǒng)管久了之后，自己產(chǎn)生了一些本位主義的想法，即：過份的考慮自己的系統(tǒng)，而輕視整體。有這樣想法的人并不止我一個，每次多個系統(tǒng)合作的需求的溝通會議上都會產(chǎn)生這樣的情況：大家相互推委，都想自己的系統(tǒng)少做一些，最后的結(jié)果基本上是大家互相妥協(xié)，最終達成一致。這是很不舒服的過程，后來我開始有意應(yīng)用“共贏思維”之后，發(fā)現(xiàn)有些事情的處理方式產(chǎn)生了質(zhì)的變化，例如：某個系統(tǒng)要從我負責(zé)的系統(tǒng)取數(shù)據(jù)，有一天發(fā)郵件給我說要我們修改一下結(jié)構(gòu)，這樣會更有利于他們的系統(tǒng)取數(shù)據(jù)。這個系統(tǒng)負責(zé)人的想法就有點類似于“損人利已”了（目的是為他的系統(tǒng)的便利，但卻要曾加我負責(zé)的系統(tǒng)的工作），一開始我的想法是給他一個即可以方便取數(shù)據(jù)，又不用修改我的系統(tǒng)的方案，但經(jīng)過很多思考之后，發(fā)現(xiàn)我們可以考慮朝著利于雙方的方向去做修改（即：不僅僅是為了對方取數(shù)據(jù)而做修改，而是同時為了自己系統(tǒng)的優(yōu)化而做調(diào)整），細節(jié)且略去不談，最終我們達到了統(tǒng)合綜效達成雙贏，即滿足對方的需求，又優(yōu)化了自己的系統(tǒng)。
我喜歡在星巴克買咖啡，不是因為星巴克的咖啡特別好喝，而是因為星巴克咖啡質(zhì)量的穩(wěn)定，在任何一家星巴克點一杯拿鐵，口味不會差很多，甚至當(dāng)咖啡拿到手的溫度也不會差很多。
公司對面就有一家星巴克，因為距離的原因，這家也是我去得最多的一家星巴克。這家店開在寫字樓林立的鬧市區(qū)，每天中午都會有很多顧客在排隊等咖啡，別擔(dān)心排隊的隊伍很長，實際上排隊的時間并不長，他們的店員的速度非?？?，用不了等多久就可以拿到你的咖啡。慢慢熟悉了這家店里服務(wù)員的面孔，看著他們之間配合的默契有時候也會不由的感嘆， 這真是一個很不錯的team work！
有時候我也會問自己，“如果我要開一家這樣的咖啡館，我要雇多少人？”
“嗯，可能會需要，出納，服務(wù)臺接待員，制作咖啡的咖啡師， 清掃地面桌椅的清潔員。。?！?BR> 而其實在一家星巴克實體店里只有一種人，每個人都會輪流去做清潔員， 出納，咖啡師，接收搬運原料的內(nèi)勤，面帶微笑遞咖啡到你手上的服務(wù)員。
很公平是不是？
事實上在一個技術(shù)團隊里，存在這樣明確的分工很多時候和專業(yè)度沒有非常強大的必然關(guān)系，往往是因為人的惰性而導(dǎo)致的，大家都希望呆在自己的舒適區(qū)里，不愿意去做清潔員的工作，那么結(jié)果就是招聘一個專職的清潔員來吧，結(jié)果是效率總是卡在一個瓶頸提不起來，因為清潔員在打掃時，大家都在喝咖啡。
這家星巴克店里，有個個子不太高的黃頭發(fā)的小伙子，明顯他的速度、效率和質(zhì)量都要高出其他人一截，經(jīng)?？吹剿谕瓿勺约毫鞒虄?nèi)的工作，在等待的時候會提醒或幫助同一流程上的其他人。
一天中午我去買咖啡，排隊的人不多，但是有一點不同，這個小伙子并沒有站在工作區(qū)，而是站在服務(wù)臺的周圍，非常專注的看著服務(wù)臺里面的同事的操作，當(dāng)他發(fā)現(xiàn)問題的時候會大聲斥責(zé)沒有規(guī)范服務(wù)的同事。
設(shè)身處地想一下，一個你平時身邊工作的同事，在這個時候就站在你的邊上找你工作的茬，而且是當(dāng)著其他同事，甚至顧客的面，絲毫不給你留情面的指出你的問題。氣氛是或多或少有點尷尬，但是看得出服務(wù)臺里的員工還是專注于自己手上的活，被點名的人還是會微笑對待顧客。
想想我們的項目開發(fā)過程，中間有多少次的同行評審還是發(fā)現(xiàn)不了問題？需求評審，代碼評審，測試用例評審，驗收交付評審，項目總結(jié)。。。 可能這真的是態(tài)度的問題。
，就是在遇到問題是非的時候，可以拉下面子向平時和自己親近的同事甚至是上級指出。不會因為上下級的關(guān)系，因為平時關(guān)系親近的原因而睜一只眼閉一只眼。
一個優(yōu)秀的組織需要有對專業(yè)執(zhí)著，對問題就是論事的員工，也需要培養(yǎng)和保護這樣的文化氛圍。
我相信星巴克里面的新人在上崗前一定是接受過培訓(xùn)的。 但是無論在完備的線下練習(xí)也比不過在面對真正客戶眼神時候的感覺。新人在開始上production時是一定會緊張的，我觀察了這家星巴克是如何培訓(xùn)新人的。
新人編入一個相對固定的團隊。每次新人上崗的時候，身邊都是熟悉的人。
只要不是特別忙，新人在重要崗位的時候（例如收銀，記錄客人訂單）邊上會有一個老手指導(dǎo)。
允許新人犯錯，允許新人的速度比別人慢。星巴克一般都有2個收銀機，當(dāng)發(fā)現(xiàn)速度跟不上的時候會開啟另外一個收銀通道。別忘了前面說的，在星巴克的團隊里，所有人都可以做收銀員。
技術(shù)團隊發(fā)展規(guī)劃篇十一
為了全面貫徹黨的教育方針，大力推進現(xiàn)代教育技術(shù)，以教育信息化帶動教育現(xiàn)代化，實現(xiàn)我校教育科學(xué)持續(xù)發(fā)展。根據(jù)國務(wù)院《關(guān)于深化教育改革、全面推進素質(zhì)教育的決定》及全國中小學(xué)信息技術(shù)教育工作會議精神，為加快我校教育技術(shù)裝備步伐，在全校范圍內(nèi)普及信息技術(shù)整合教育，推進現(xiàn)代教育教學(xué)改革進程，特制定我校現(xiàn)代教育技術(shù)五年發(fā)展規(guī)劃。
一、目前狀況。
1月z省教育廳授予我校“現(xiàn)代教育技術(shù)實驗學(xué)?！狈Q號。在創(chuàng)建省級“現(xiàn)代教育技術(shù)實驗學(xué)?！边^程中，學(xué)?？朔刂乩щy先后建成了多媒體電教室、計算機教室、電子備課室、紅領(lǐng)巾電視臺；完成了校園網(wǎng)建設(shè)，開通了寬帶互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)了班班通，完成了“南江小學(xué)網(wǎng)站”和“南江小學(xué)教學(xué)資源庫”的建設(shè)。-，學(xué)校堅持每年投入資金，用于完善、更新現(xiàn)代教育技術(shù)設(shè)備。一年級各班已配置了計算機和教學(xué)展示平臺等電教設(shè)備；并購置了大量的教學(xué)軟件。設(shè)備更新了，應(yīng)用是關(guān)鍵，學(xué)校采取多種措施提高教師的現(xiàn)代技術(shù)理論和應(yīng)用水平。目前，我校已有部分教師拿到了《信息技術(shù)水平高級證書》，大部分教師會制作課件和使用現(xiàn)代教育技術(shù)設(shè)備。
二、指導(dǎo)思想。
以《全國中小學(xué)現(xiàn)代教育技術(shù)實驗學(xué)校20xx―20xx年工作指導(dǎo)意見》和《湖南省中小學(xué)現(xiàn)代教育技術(shù)實驗學(xué)校管理辦法》為指導(dǎo)，以《南江小學(xué)“十一五”發(fā)展規(guī)劃》為依據(jù)，以信息化學(xué)習(xí)環(huán)境和資源建設(shè)為基礎(chǔ)、信息技術(shù)的教育科研為先導(dǎo)，以基礎(chǔ)教育的課程改革為契機、以現(xiàn)代信息技術(shù)和現(xiàn)代課程整合為重點、實施素質(zhì)教育，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神的高素質(zhì)人才為根本，不斷提高教師、學(xué)生的信息素養(yǎng)，以教育的信息化帶動教育的現(xiàn)代化，全面提高我校教育和管理水平，深化教育改革，全面實施現(xiàn)代人格教育，建設(shè)現(xiàn)代學(xué)校。
三、總體目標。
學(xué)?，F(xiàn)代教育技術(shù)工作的總體目標是：全面推進學(xué)校信息化環(huán)境建設(shè)，大力開展網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下教與學(xué)的研究與實踐，全面提高學(xué)生的信息素養(yǎng)。實現(xiàn)教育信息資源共享，普及學(xué)校信息技術(shù)教育，全面提高教師運用信息技術(shù)進行學(xué)習(xí)和工作的能力。推動信息技術(shù)與課程的整合，促進教育觀念的轉(zhuǎn)變、教育內(nèi)容的更新和教育模式、教育方法的改革，建成裝備先進、功能齊全、內(nèi)外開放、運作有序、特色鮮明，適應(yīng)教育改革和發(fā)展需求的`現(xiàn)代化教育信息技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)體系，將我校建設(shè)成為校園人文環(huán)境與現(xiàn)代教育技術(shù)有機融合的信息化校園。
四、主要工作。
1、硬件建設(shè)：一是抓好校園網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，改電話線接入為光纜接入，帶寬達到6兆以上；二是全校各教學(xué)班級逐年配置計算機、教學(xué)展示平臺和大屏幕彩電等電教設(shè)備；三是在音樂、體育、美術(shù)等各功能室逐步裝備現(xiàn)代教育技術(shù)設(shè)備；四是新增計算機室一間；五是在圖書室、儀器室、檔案室實現(xiàn)計算機管理；六是全體行政人員和教師逐步實現(xiàn)電子化辦公；七是安裝遠程教育衛(wèi)星地面接收裝置；八是每年添置與教材配套的音像資料；九是進一步完善校內(nèi)電視臺的設(shè)備。
2、課程整合：積極開展各個學(xué)科與各教學(xué)年級的信息技術(shù)與學(xué)科的整合，組織學(xué)生利用信息技術(shù)，開展自主學(xué)習(xí)和研究性學(xué)習(xí)。在綜合學(xué)科和各學(xué)科教與學(xué)的活動中，注意運用信息技術(shù)培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。在現(xiàn)代教育思想和新課程理念指導(dǎo)下，提高應(yīng)用現(xiàn)代教育技術(shù)與課程整合的教學(xué)設(shè)計能力、教學(xué)實施能力和教學(xué)評價能力，提高課堂教學(xué)效率和質(zhì)量。
3、教育科研：繼續(xù)以課題研究為先導(dǎo)，積極承擔(dān)上級與現(xiàn)代教育技術(shù)有關(guān)的科研課題任務(wù)，切實做好課題申報、研究和實踐工作。運用現(xiàn)代教育技術(shù)開展學(xué)科教學(xué)教研，促進教師隊伍專業(yè)發(fā)展，在教育科研的實踐中，形成一支高素質(zhì)的教師科研隊伍。繼續(xù)開展湖南省“十五”規(guī)劃重點課題《現(xiàn)代教育技術(shù)與小學(xué)數(shù)學(xué)教育創(chuàng)新研究》的子課題《現(xiàn)代教育技術(shù)環(huán)境下小學(xué)數(shù)學(xué)開放式課堂教學(xué)模式研究》的研究工作；鼓勵教師自主開展現(xiàn)代教育技術(shù)與課程整合研究等。
4、教師培訓(xùn)：依據(jù)“培訓(xùn)先行、分級負責(zé)、按需施教、講求實效”的培訓(xùn)思路，把信息技術(shù)納入教師必修的繼續(xù)教育課程，把“運用現(xiàn)代信息技術(shù)進行學(xué)習(xí)和工作”作為教師的職業(yè)技能，分層、分級、分段地建設(shè)好我校計算機的應(yīng)用、開發(fā)和管理隊伍。開辦1-2期教師“信息技術(shù)高級教程”培訓(xùn)班，讓全校中青年教師全部獲得《信息技術(shù)水平高級證書》；經(jīng)常性地舉辦教師多媒體操作培訓(xùn)班，讓教師能熟練使用信息技術(shù)設(shè)備，掌握文檔的錄入、電子表格的使用，課件制作以及網(wǎng)絡(luò)資源的查找、下載、整理、保存和開展教師博客比賽活動，推行教師電子檔案建設(shè)等。五年內(nèi)每位教師參加各層次、類型的教育技術(shù)應(yīng)用能力的培訓(xùn)累計不少于50學(xué)時。
5、現(xiàn)代教育技術(shù)管理：學(xué)?！艾F(xiàn)代教育技術(shù)”領(lǐng)導(dǎo)小組每年要召開1-2次專題會議，加強現(xiàn)代教育技術(shù)工作的管理，研究每年的發(fā)展和培訓(xùn)等工作；電教室人員要不斷學(xué)習(xí)先進的技術(shù)來組織和管理學(xué)校的有關(guān)工作，做好指導(dǎo)和日常的維護工作。制定我校電教室、多媒體室、電子備課室、總機房管理制度；制訂網(wǎng)絡(luò)管理與建設(shè)規(guī)范，使我校校園網(wǎng)建設(shè)規(guī)范化、科學(xué)化。抓好網(wǎng)站管理和網(wǎng)業(yè)更新,建設(shè)和開發(fā)開放性的學(xué)習(xí)與評價平臺。推進現(xiàn)代信息技術(shù)在管理中的應(yīng)用，使用好有關(guān)管理軟件，加強信息化管理。
6、以學(xué)生信息科技教育為抓手，全面提高學(xué)生的信息素養(yǎng)為根本目標。通過信息科技課程、班隊活動、興趣小組的學(xué)習(xí)，使學(xué)生具備收集、鑒別、篩選、整理、處理、傳輸、表達等的知識、技能和能力；具有利用信息技術(shù)發(fā)展思維、學(xué)會學(xué)習(xí)、自主探索和合作交流的能力。
7、加強信息化教育資源庫建設(shè)。利用好區(qū)資源管理庫的信息內(nèi)容，重點收集和開發(fā)實用性強的、共享型的教學(xué)軟件素材。通過“市場購買、網(wǎng)上下載、自主開發(fā)”等多種渠道，逐步建成以多媒體素材和網(wǎng)絡(luò)課程等為主要內(nèi)容，適合我校教育教學(xué)發(fā)展的資源庫，為教師備課提供教學(xué)資源。
8、切實辦好校內(nèi)“紅領(lǐng)巾電視臺”。充分發(fā)揮電視臺的教育功能作用，對學(xué)生進行思想道德、安全文明、學(xué)習(xí)健體、心理輔導(dǎo)等教育。
五、保障措施。
1、設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)：為了保障學(xué)?，F(xiàn)代教育技術(shù)工作的順利實施，成立南江小學(xué)學(xué)校現(xiàn)代教育技術(shù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責(zé)組織學(xué)?，F(xiàn)代教育技術(shù)工作；聘請有關(guān)專家對現(xiàn)代教育技術(shù)工作進行指導(dǎo)。
2、規(guī)范管理機制：明確學(xué)?，F(xiàn)代教育技術(shù)工作的指導(dǎo)思想、工作目標、工作重點以及獎懲機制，依靠各級的力量，有計劃、有目的、有步驟地推進學(xué)校教育現(xiàn)代化和信息化。
3、加大投入，搞好現(xiàn)代教育技術(shù)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。我校的現(xiàn)代教育技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)設(shè)備先進、規(guī)模達標、配套完整，為更好的做好這項工作。一是管好、用好專項資金；二是向教育行政主管部門爭取學(xué)校發(fā)展資金，加強現(xiàn)代教育技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；三是進一步爭取社會力量捐贈電教設(shè)備。
4、強化應(yīng)用，創(chuàng)建使用現(xiàn)代教育技術(shù)輔助教學(xué)的良好氛圍。把能否會用、是否應(yīng)用現(xiàn)代教育技術(shù)輔助教學(xué)納入教師業(yè)務(wù)能力和常規(guī)教學(xué)考核內(nèi)容。
在今后五年要實現(xiàn)學(xué)校現(xiàn)代教育技術(shù)的科學(xué)持續(xù)發(fā)展，在觀念、資金、技術(shù)、管理等方面都存在著阻力和困難。學(xué)校將緊密結(jié)合教育教學(xué)的需要和經(jīng)濟承受能力，本著高效、實用的原則，有計劃、有重點、分層次、積極穩(wěn)妥地推進現(xiàn)代教育技術(shù)的發(fā)展，促進學(xué)校教育現(xiàn)代化。
技術(shù)團隊發(fā)展規(guī)劃篇十二
公司希望每個團隊座位上方掛吊牌,上面寫上團隊名稱與。
口號。
以下是本站小編為大家提供的it技術(shù)團隊口號，供大家參考借鑒。
1.伺機而行穩(wěn)定市場。
2.重在回訪精心打理。
3.休養(yǎng)生息長期經(jīng)營。
4.積累客戶充分準備。
5.團結(jié)一致，再創(chuàng)佳績!
6.大家好,才是真的好。
7.眾志成城飛越顛峰。
8.付出一定會有回報。
9.本周破零加大拜訪。
10.業(yè)績攀新追求卓越。
1.挑戰(zhàn)自我全力以赴。
2.抱怨事件速處理,客戶滿意又歡喜。
3.不繃緊質(zhì)量的弦,彈不了市場的調(diào)。
4.制造須靠低成本,競爭依賴高品質(zhì)。
5.提高售后服務(wù)質(zhì)量,提升客戶滿意程度。
6.道路是曲折的，“錢”途無限光明!
7.市場競爭不同情弱者,不創(chuàng)新突破只有出局。
8.爭取一個客戶不容易,失去一個客戶很簡單。
9.忠誠合作積極樂觀努力開拓勇往直前。
10.失敗與挫折只是暫時的，成功已不會太遙遠!
11.回饋客戶，從我做起，心中有情，客戶有心。
12.觀念身先，技巧神顯，持之以恒，芝麻開門。
13.永不言退，我們是最好的團隊!
14.成功決不容易，還要加倍努力!
15.因為自信，所以成功!
16.相信自己，相信伙伴!
17.一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績!
18.因為有緣我們相聚，成功靠大家努力!
19.今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌!
20.目標明確，堅定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營!
1.經(jīng)營客戶，加大回訪，用心專業(yè)，客戶至上!
2.賺錢靠大家，幸福你我他。
3.每天多賣一百塊!
4.不吃飯、不睡覺，打起精神賺鈔票!
5.多見一個客戶就多一個機會!
6.每天進步一點點。
7.失敗鋪墊出來成功之路!
8.團結(jié)一心，其利斷金!
9.團結(jié)一致，再創(chuàng)佳績!
10.忠誠合作、積極樂觀、努力開拓、勇往直前。
11.超越自我、追求卓越。
12.誠信、高效、創(chuàng)新、超越。
13.負責(zé)任：凡事自省，檢討改進。
14.市場練兵;心里有底，團結(jié)拼搏，勇爭第一。
15.把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。
16.百川匯?？珊程?，眾志成城比金堅。
17.吃得苦中苦，受得氣中氣，方為人上人。
18.愛崗敬業(yè)、開拓進取、創(chuàng)新服務(wù)、放眼未來。
19.愛崗敬業(yè)、求實創(chuàng)新、用心服務(wù)、勇爭一流。
20.成功靠朋友，成長靠對手，成就靠團隊。
技術(shù)團隊發(fā)展規(guī)劃篇十三
三年級學(xué)生剛剛接觸信息技術(shù)，好奇心非常強，沒有基礎(chǔ)但興趣濃厚，注意力不容易集中，上課活躍愛說話。
二、教材分析。
主要為電腦基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)，包括計算機的了解及基本操作，互聯(lián)網(wǎng)的認識，畫圖軟件的使用基礎(chǔ)，計算器的使用和鍵盤的操作，信息編碼等。
三、教學(xué)目標。
1、了解信息技術(shù)的有關(guān)知識，與我們生活的關(guān)系。
3、掌握計算機的組成、用途及使用范圍。
4、互聯(lián)網(wǎng)的初步認識，用瀏覽器瀏覽網(wǎng)頁。
5、認識windows桌面，計算機的基本操作。
6、設(shè)置桌面背景及窗口操作。
7、初識畫圖軟件。
8、在圖畫中插入文字。
9、學(xué)會使用計算器。
10、鍵盤的操作。
四、教學(xué)評價。
本著對發(fā)展學(xué)生個性和創(chuàng)造精神有利的原則，評價的方式應(yīng)靈活多樣，可以采用考試、考查，評估學(xué)生的作品和競賽的方法。不論采用什么方法進行評價都應(yīng)鼓勵學(xué)生創(chuàng)新，使檢查學(xué)生學(xué)習(xí)質(zhì)量的手段和方法，像信息技術(shù)本身的發(fā)展一樣充滿活力。
五、本學(xué)期提高教學(xué)質(zhì)量的具體措施。
1、認真組織教學(xué)，認真對學(xué)生進行輔導(dǎo)。
2、實行切實可行的教學(xué)方法，對學(xué)生進行知識的傳授。
3、采用小組學(xué)習(xí)的方式進行教學(xué)，注重每個學(xué)生的學(xué)習(xí)，力爭使每個學(xué)生都能完成教學(xué)任務(wù)。
4、對課堂進行實時監(jiān)控，及時解決一些突發(fā)事件，使學(xué)生能集中精力學(xué)習(xí)。
5、盡可能地多安排上機時間，讓學(xué)生更多地熟悉軟件環(huán)境，提高學(xué)生的動手能力。
技術(shù)團隊發(fā)展規(guī)劃篇十四
1、科技振興實業(yè)，從研發(fā)開始。
2、高端的團隊造就更新興的產(chǎn)業(yè)。
3、科研發(fā)展，自立自強。
4、尖端雄才平臺，造就科技王國。
5、技術(shù)推動進步，研發(fā)成就未來。
6、讓科技更好地服務(wù)于社會。
7、眾志成城攀絕峰，互相協(xié)力共奮進。
8、生活需要科技，科技改善生活。
9、創(chuàng)新開拓集思廣議，研發(fā)科技馬不停蹄。
10、現(xiàn)代尖端科技，合作共創(chuàng)佳績。
11、科技創(chuàng)造，技論功勛。
12、今天的小發(fā)明家，明天的大科學(xué)家。
13、尖端科技依托團隊力量，研發(fā)平臺發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。
14、加強科技創(chuàng)新，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。
15、想他人之不想，為他人之不為。
16、樹立科學(xué)發(fā)展，建設(shè)節(jié)約型社會！
17、用科技生產(chǎn)力來證明一切。
18、科技研發(fā)是指導(dǎo)行動的'大腦。
19、研究新產(chǎn)品，發(fā)展新技術(shù)。
20、科技為研發(fā)之動力，動力強則研發(fā)快。
21、科技是第一生產(chǎn)力，發(fā)展才是硬道理。
22、科技研發(fā)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指明燈。
23、團結(jié)拼搏，打造人才，進軍新業(yè)。
24、科技領(lǐng)先，騰飛發(fā)展。
25、人才加技術(shù)，尖端開新路。
技術(shù)團隊發(fā)展規(guī)劃篇十五
一、活動宗旨：
激發(fā)個人潛能、打造高效團隊、培養(yǎng)積極心態(tài)，豐富員工業(yè)余生活，提高員工穩(wěn)定性及屬感，宗旨在提高企業(yè)團隊的質(zhì)量，增加集體核心力和向心力，通過活動，使組成員更多的增強了解，體驗團結(jié)協(xié)作的重要性及更多地了解自我和所在的團隊。
二、活動對象：
泰利物流集團有限公司全體同仁。
三、活動時間：
一天。
四、活動主題：
1天五星精品純玩團隊游（早去晚回）。
五、活動主辦：
行政部（負責(zé)方案的制定、管理與協(xié)調(diào)活動的組織實施）。
運輸部（車輛的安排）。
財務(wù)部（活動經(jīng)費管理）。
六、行程安排：
野外自助燒烤，分團隊的互動小游戲，自由活動（內(nèi)容的具體形式文中將詳細說明）活動要求：活動參加者請遵守相關(guān)紀律，嚴禁個別人脫離群體獨自活動，同時必須注意安全，安全第一。
活動內(nèi)容安排：
集合出發(fā)時間暫定為0月0日09.00。
09：00分到暫定在公司大廳前集合，做好出發(fā)準備。
到達目的地路途時間暫定為9:10~10：10。
9：10分準時出發(fā)，約60分鐘即可到達。
準備時間暫定為10：10~10：30（自由活動和炒菜比賽等，自由活動時要切記安全，不提倡以個人為單位獨自活動）。
活動步驟：
1、美味對抗賽;。
1．將人員劃分成若干個由4~5個人組成的小組（根據(jù)我們的人數(shù)大致可以分成4組，1、2報數(shù)法）。
2．各組在3分鐘內(nèi)給自己的團隊起一個名字，名字可以有實際意義，也可用符號代替。
3．各組長進行自我介紹，介紹他們的隊名以及為什么選用這個名字。
4.各組做好自我介紹之后用10分鐘做比賽看誰撿的木材多誰就獲勝，獲勝者將得到其他隊員的駝背待遇（撿木材是用來燒烤）。
4．游戲過程中各個組長要負責(zé)隊員的安全，安全第一。
燒烤開火時間暫定為11：00-領(lǐng)取燒烤工具和食物，
項目特征：團隊娛樂活動項目。
項目特征:團隊娛樂活動項目。
項目簡介:兩人一小組，一名比劃一人猜。每組30個詞。限時90秒。比劃者可以用肢體語言和口述語言來向猜著傳遞信息，但不得說出詞語中帶有的字。猜不出可以喊過，每組不得超過5個。觀眾嘉賓不得提醒。最低分的三組將進行殘酷的懲罰。
項目意義：考驗個人敏捷程度、偵查能力、反應(yīng)速度。以及培養(yǎng)團隊合作能力及默契。
3、自由活動：
項目特征：個人或個人與團隊活動項目。
汽油費：車輛的加油費用，每輛加油元。
燒烤烤爐及場地租用:。
燒烤材料及飲料水果:。
總計：
九、其他說明：
1、在活動期間不允許員工離開其所在的小組單獨活動；
2在活動中，若員工身體如有不適，要及時向本部門領(lǐng)導(dǎo)匯報；
3在活動中，所有員工要愛護各項設(shè)施及自然環(huán)境，不能亂丟垃圾；
4活動結(jié)束后，全員參與清理活動垃圾，愛護自然。
技術(shù)團隊發(fā)展規(guī)劃篇十六
“xx區(qū)中小學(xué)（幼兒園）中青年骨干教師團隊發(fā)展計劃”
實施方案。
為進一步貫徹落實《上海市中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》和《xx區(qū)教育事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》，積極申報參加“上海市中小學(xué)（幼兒園）中青年骨干教師團隊發(fā)展計劃”，鼓勵區(qū)內(nèi)有志于在教育教學(xué)領(lǐng)域有所作為的骨干教師潛心進行教育教學(xué)的實踐探索和理論研究，建設(shè)學(xué)科高地，創(chuàng)新優(yōu)秀教師發(fā)展模式，提升教師隊伍整體水平，持續(xù)推進虹口綠色生態(tài)教育，現(xiàn)正式啟動xx區(qū)中小學(xué)（幼兒園）中青年骨干教師團隊發(fā)展計劃，具體實施方案如下：
一、指導(dǎo)思想。
“打造專家型的教育團隊”是xx區(qū)踐行綠色生態(tài)教育、創(chuàng)建綠色生態(tài)學(xué)校的主要路徑之一，也是xx區(qū)“十二五”教育轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要任務(wù)。配合上海市教委實施的“上海市中小學(xué)（幼兒園）中青年骨干教師團隊發(fā)展計劃”，xx區(qū)教育局圍繞加強教師隊伍建設(shè)、提高教育教學(xué)質(zhì)量的要求，以提高教師的教育實踐智慧與能力為核心，從區(qū)級層面特別推出“xx區(qū)中小學(xué)（幼兒園）中青年骨干教師團隊發(fā)展計劃”，為區(qū)內(nèi)優(yōu)秀教師的專業(yè)發(fā)展提供全方位的支持與保障，創(chuàng)新教師管理體制機制，助力虹口教育的改革與創(chuàng)新。
二、工作目標。
1.突破傳統(tǒng)教師培訓(xùn)的單一模式。為中青年骨干教師搭建開展教育教學(xué)特色創(chuàng)建、引領(lǐng)學(xué)科教學(xué)實踐改革與理論創(chuàng)新的平臺，通過立足于第一線的研究、試驗與實踐，創(chuàng)設(shè)教、研、修一體化的多元培訓(xùn)模式。
2.突破教師專業(yè)發(fā)展的高原期。通過項目引領(lǐng)，在任務(wù)驅(qū)動、團隊協(xié)作、完成項目的過程中，實現(xiàn)團隊成員的自我發(fā)展，進一步激發(fā)骨干教師的內(nèi)在潛能，提高業(yè)務(wù)技能，跨越職業(yè)瓶頸，提升團隊在專業(yè)領(lǐng)域的話語權(quán)和知名度。
3.突破教育改革的重難點。團隊從專業(yè)特長出發(fā)，總結(jié)經(jīng)驗，整合資源，對目前教育教學(xué)存在的實際問題開展行動研究，研發(fā)在市區(qū)級層面具有影響力、實踐意義和推廣價值的成果，攻堅克難，推動教育發(fā)展。
三、基本條件。
（一）團隊的成員。
1.團隊成員須熱愛教育事業(yè)，師德優(yōu)良，治學(xué)嚴謹；
2.團隊成員中45周歲以下的中青年教師應(yīng)不少于三分之二；
3.團隊設(shè)領(lǐng)銜制度，原則上由一人領(lǐng)銜，領(lǐng)銜人應(yīng)具有較高的學(xué)術(shù)造詣、實踐創(chuàng)新和協(xié)調(diào)能力，一般應(yīng)為市區(qū)（縣）骨干教師及學(xué)科帶頭人，或市“雙名工程”學(xué)員等。
4.每個團隊成員5人左右，團隊成員可以同校，也可以跨?；蚩鐓^(qū)。
5.團隊可以聘請同領(lǐng)域資深專家和大學(xué)教授各1人為顧問。
（二）團隊的定位。
2.團隊具有合理的專業(yè)和年齡結(jié)構(gòu)；
3.團隊的學(xué)術(shù)水平在同行中具有較為明顯的優(yōu)勢，教育教學(xué)實踐工作已取得一定業(yè)績，在本領(lǐng)域本學(xué)段學(xué)科的.教科研已取得一定成果。
（三）團隊的目標。
團隊發(fā)展應(yīng)以學(xué)習(xí)型組織建設(shè)為理論導(dǎo)向，以提高團隊成員專業(yè)發(fā)展水平為目標，以行動研究項目為載體，以解決教育教學(xué)一線實踐問題為原則，體現(xiàn)團隊的互動激勵、交流切磋、合作分享、示范輻射等功能，注重團隊成員的協(xié)同發(fā)展。
（四）團隊的計劃。
團隊需明確提出要著力解決的教育教學(xué)實踐中的具體問題，并形成切實可行的項目實施方案，須有明確的實踐研究方向、清晰的階段目標、具體的實踐研究措施、有效的團隊發(fā)展成果。
注：僅申報區(qū)級“團隊發(fā)展計劃”的團隊基本條件可適當(dāng)放寬。
四、申報流程。
“團隊發(fā)展計劃”采取教師自愿組團申報，或同行專家舉薦，或領(lǐng)銜人所在區(qū)縣（有關(guān)單位）推薦，區(qū)級評審的辦法，進行遴選。
中青年骨干教師根據(jù)項目選題建議（附件1），自行組團申報，填寫《中青年骨干教師團隊發(fā)展計劃》（附件2），在規(guī)定時間內(nèi)交至xx區(qū)教師進修學(xué)院師訓(xùn)處，由師訓(xùn)處匯總后由領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一選擇送報市教委。通過市級評審和公示的團隊列入市級“團隊發(fā)展計劃”范圍。
1.未通過市級評審的團隊自然列入?yún)^(qū)級“團隊發(fā)展計劃”。
2.其他申報團隊列入?yún)^(qū)級評審程序，通過區(qū)級評審和公示的團隊列入?yún)^(qū)級“團隊發(fā)展計劃”。
1.申報評審。
由高校學(xué)術(shù)專家、基礎(chǔ)教育學(xué)科專家等組成的專家組對各個團隊遞交的申報材料進行初審。
2.面試答辯。
通過初審的團隊領(lǐng)銜人進行現(xiàn)場答辯，由專家組綜合評審得分和面試情況，出具評定結(jié)果和意見。
3.結(jié)果公示。
xx區(qū)教育局對經(jīng)評審?fù)ㄟ^的教師團隊進行公示。公示無異議后，正式列入?yún)^(qū)級“團隊發(fā)展計劃”范圍。
五、項目評估。
（一）階段評估。
專家組每年對列入“團隊發(fā)展計劃”范圍的團隊進行階段性考核評估，對團隊發(fā)展氛圍好，成果明顯的團隊予以獎勵；對不能正常實施“團隊發(fā)展計劃”、無行動研究的團隊不再予以資助。
（二）成果鑒定。
資助期結(jié)束后，由專家組對團隊成員的發(fā)展成果和項目成果進行最終鑒定。
（2）團隊成員撰寫《中小學(xué)（幼兒園）中青年骨干教師團隊發(fā)展計劃年度小結(jié)》；
（3）團隊及團隊成員發(fā)表或出版與本計劃有關(guān)的論文、著作、學(xué)術(shù)報告等。
2.項目成果。
（2）團隊需將項目成果以市級或區(qū)級教師培訓(xùn)課程的方式進行呈現(xiàn)。
六、管理與保障。
（一）組織管理。
xx區(qū)教育局成立“xx區(qū)中青年骨干教師團隊發(fā)展計劃”領(lǐng)導(dǎo)小組，總。
體負責(zé)方案設(shè)計、團隊遴選、宣傳推介等工作；下設(shè)工作小組具體負責(zé)過程管理、學(xué)術(shù)交流、服務(wù)保障等“團隊發(fā)展計劃”的日常工作。
領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組和團隊所在單位需掌握“團隊發(fā)展計劃”的工作狀態(tài)，協(xié)助解決“團隊發(fā)展計劃”實施過程中遇到的問題，保障“團隊發(fā)展計劃”實施的時間和精力，營造有利于“團隊發(fā)展計劃”實施的良好環(huán)境。
領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：常生龍上海市xx區(qū)教育局局長。
副組長：楊利上海市xx區(qū)教育局副局長。
孫磊上海市xx區(qū)教育局副局長。
馬txx區(qū)教師進修學(xué)院常務(wù)副院長。
工作小組：
xx區(qū)教育局人事科。
xx區(qū)教育局中教科。
xx區(qū)教育局小幼教科。
xx區(qū)教師進修學(xué)院師訓(xùn)處。
工作小組辦公室設(shè)在xx區(qū)教師進修學(xué)院師訓(xùn)處。
（二）經(jīng)費保障。
市教委對列入市級“團隊發(fā)展計劃”范圍的團隊投入一定的工作經(jīng)費，工作經(jīng)費按年度下?lián)苤令I(lǐng)銜人所在區(qū)縣，區(qū)教育局按適當(dāng)比例配套投入。
區(qū)教育局對列入?yún)^(qū)級“團隊發(fā)展計劃”范圍的團隊投入一定的工作經(jīng)費，工作經(jīng)費按年度下?lián)苤令I(lǐng)銜人所在單位。
獲得工作經(jīng)費的教師團隊?wèi)?yīng)嚴格按照財務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，實行經(jīng)費?？顚Ｓ茫ń?jīng)費管理辦法另定），其他任何單位和個人不得挪用。
（三）資助期限。
xx區(qū)教育局。
20xx年3月。
一、德育和學(xué)科育人。
1.大中小學(xué)德育課程整體建設(shè)。
2.學(xué)校德育、學(xué)科德育評價及學(xué)科德育特色課程建設(shè)。
二、課程開發(fā)。
1.學(xué)校（區(qū)域）特色課程開發(fā)。
2.學(xué)科課程統(tǒng)整、銜接研究。
3.學(xué)科教材教法研究。
4.數(shù)字課程研究與實踐。
三、教學(xué)改革與探索。
1.教學(xué)設(shè)計、模式、策略、方法研究與實踐。
2.促進學(xué)生思維發(fā)展研究與實踐。
3.實驗（實踐）教學(xué)研究與實踐。
4.作業(yè)研究與實踐。
5.學(xué)段整體改革研究與實踐。
6.數(shù)字化環(huán)境下教與學(xué)改革及數(shù)字教研研究與實踐。
四、評價改革研究與實踐。
1.“綠色指標”的研究與實踐。
2.學(xué)生綜合素質(zhì)評價研究與實踐。
3.教學(xué)評價、教材評價研究與實踐。
五、教師專業(yè)發(fā)展。
1.教師專業(yè)發(fā)展機制、模式等創(chuàng)新研究和實踐。
2.教師專業(yè)發(fā)展特色課程、微課程建設(shè)與實施。
3.教師專業(yè)發(fā)展研訓(xùn)一體研究與實踐。
4.以校為本教學(xué)研究制度的研究與實踐。
5.中小學(xué)教師專業(yè)發(fā)展評價的研究與實踐。
六、其他。
1.特殊兒童教育研究與實踐。
2.學(xué)前教育研究與實踐。
3.職業(yè)教育研究與實踐。
4.醫(yī)教結(jié)合研究與實踐。
5.文教結(jié)合研究與實踐。
技術(shù)團隊發(fā)展規(guī)劃篇十七
公司名稱：睿智汽車4s經(jīng)銷店(二連)。
成立時間：20xx年9月25日。
注冊資本：3000萬元人民幣。
注冊地點：內(nèi)蒙古二連浩特市工業(yè)區(qū)。
公司性質(zhì)：民營企業(yè)。
法人代表：張志臣。
本公司地處內(nèi)蒙古二連浩特市工業(yè)區(qū)，二連浩特市(簡稱二連)位于內(nèi)蒙古自治區(qū)正北部，位于208國道起點和集二線終點，與蒙古國扎門烏德市隔界相望，兩市相距9公里，距蒙古國首都烏蘭巴托810公里，地理條件得天獨厚，交通運輸方便快捷，擁有占地面積達500畝的生產(chǎn)加工產(chǎn)業(yè)園。
一、經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍。
(參考營業(yè)執(zhí)照上的描述)。
主營業(yè)務(wù)產(chǎn)品產(chǎn)值規(guī)模(金額：萬元)：(表格略)。
二、職員構(gòu)成狀況。
公司現(xiàn)有員工6人，其中管理人員6人，管理人員中，大專及以上文化程度的有6人，占員工總數(shù)100%。
三、組織架構(gòu)。
公司實行在總經(jīng)理負責(zé)制，并按照現(xiàn)代企業(yè)集團管理規(guī)范的要求，實行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的經(jīng)營管理體制，努力創(chuàng)建務(wù)實、高效、靈活的組織管理體系。公司目前的組織架構(gòu)如下：(略)。
四、發(fā)展戰(zhàn)略。
根據(jù)公司的總體發(fā)展目標，為把睿智汽車4s經(jīng)銷店真正打造成國際化加工產(chǎn)業(yè)平臺，共享國際產(chǎn)業(yè)分工與轉(zhuǎn)移的豐碩成果，實現(xiàn)公司跳躍式發(fā)展，為此，我們制定和實施了一系列企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
1、實施以市場為導(dǎo)的國際產(chǎn)銷聯(lián)盟戰(zhàn)略。
根據(jù)市場和客戶的需要規(guī)劃產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)，在充分利用現(xiàn)有國際貿(mào)易經(jīng)驗和網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，不斷穩(wěn)固和發(fā)展等產(chǎn)銷戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，充分利用跨國公司龐大的營銷網(wǎng)絡(luò)與跨國貿(mào)易經(jīng)驗，不斷拓寬產(chǎn)品營銷渠道，提高市場占有率。同時，我們還將利用未來研發(fā)生產(chǎn)的高附加值產(chǎn)品拓展國內(nèi)市場，并以足夠的人力、物力關(guān)注國內(nèi)市場的發(fā)展，但近期仍以蒙古市場、歐洲市場為主，兼顧其他市場的有效拓展;遠期將實施國際、國內(nèi)并舉的市場政策，爭取更大的發(fā)展空間。
2、實施不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略。
隨著國際化生產(chǎn)加工規(guī)模的日益擴大，傳統(tǒng)加工產(chǎn)業(yè)的獲利空間在不斷萎縮，因此，不斷研究開發(fā)高科技和高附加值的新產(chǎn)品，采用新工藝、新技術(shù)、新材料無疑將成為我們未來發(fā)展的重要支柱。
3、實施企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略。
企業(yè)的核心競爭力是一個企業(yè)存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)競爭力與競爭優(yōu)勢的集中表現(xiàn)，是企業(yè)健康和持續(xù)發(fā)展的根本保證。我們著力營造的核心競爭力將具體表現(xiàn)在：
核心產(chǎn)品：通過產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)加工體系的建立和實施，形成產(chǎn)量、質(zhì)量、性能、技術(shù)含量、成本在同行業(yè)競爭者中難以匹敵的產(chǎn)品。
核心技術(shù)：通過不斷改進和完善專業(yè)化、規(guī)模化生產(chǎn)加工體系，形成高水平的生產(chǎn)加工工藝與高質(zhì)量的產(chǎn)品質(zhì)量保障技術(shù)，再配合以不斷提升的產(chǎn)品創(chuàng)新與改進能力，打造其他競爭者難以仿效的潛在優(yōu)勢。
核心文化：形成以人性為依歸，以文化為載體，以優(yōu)化管理為目標的企業(yè)核心價值體系，不斷增強企業(yè)的凝聚力、向心力與員工的團隊意識;追求企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益相統(tǒng)一的責(zé)任型企業(yè)，提高企業(yè)的知名度和社會美譽度。
4、實施有效的人才戰(zhàn)略。
人是企業(yè)最關(guān)鍵、最活躍的因素，是企業(yè)競爭力的創(chuàng)造者和維護者。富有朝氣和創(chuàng)造性的人力資源是發(fā)揮其他資源最大效用的基礎(chǔ)，也是最大限度利用其他資源的有效途徑，實施有效的人才戰(zhàn)略是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的根本保證。因此，我們將實施“以人為本”的完善的人才使用、管理、激勵機制與措施，讓更多、更好的人才愿意來、留得住，與企業(yè)共同成長。
第二章產(chǎn)品規(guī)模與市場潛力。
預(yù)計經(jīng)過幾年的發(fā)展，睿智汽車4s經(jīng)銷店會逐步走上規(guī)模化生產(chǎn)的軌道，產(chǎn)品產(chǎn)量與規(guī)模逐年提升。
一、主營產(chǎn)品介紹及市場規(guī)模與潛力。
1、小型轎車：(分析圖略)。
小型轎車市場由于我國國情的特殊性，人民消費水平還不是很高，小型轎車由于價格低等因素，在中國快速實現(xiàn)市場化，不久將成為中國的國民車。
2、商務(wù)用車：(分析圖略)。
國內(nèi)首款酷越車奇瑞v5在深圳面世以來，引爆媒體對酷越車以及酷越生活的瘋狂追捧后，奇瑞汽車近日宣布，作為“飛躍07”全年戰(zhàn)略中產(chǎn)品系列的重要一環(huán)，奇瑞v52.4l舒適版上市。加上即將浮出水面的奇瑞v52.0l手動版，奇瑞汽車旗下v5系列2.4l自動和2.0l手動兩大主力陣營互相呼應(yīng)，羽翼漸豐，正式引領(lǐng)“時尚全能商務(wù)轎車”市場新潮。
3、高級轎車：(分析圖略)。
我國是發(fā)展中國家，受能源和環(huán)保等條件的制約，中高級轎車不會也不應(yīng)該成為私人消費的主流。20xx年，國產(chǎn)中高級轎車產(chǎn)銷量已經(jīng)出現(xiàn)負增長，說明這一市場空間有限，不能不引起廠家商家的警醒。
二、產(chǎn)品市場優(yōu)勢。
1、節(jié)能環(huán)保：(分析圖略)。
(主要描述產(chǎn)品有多少種規(guī)格型號、性能或功能、用途及與其他同類產(chǎn)品相比的的優(yōu)勢和特點)。
2、舒適安全：
(主要描述產(chǎn)品有多少種規(guī)格型號、性能或功能、用途及與其他同類產(chǎn)品相比的的優(yōu)勢和特點)。
三、國際化的營銷網(wǎng)絡(luò)。
多年來，利用國際跨國公司強大的營銷網(wǎng)絡(luò)與品牌優(yōu)勢，建立起了遍布歐美、澳洲、東南亞、中東等30多個國家和地區(qū)的國際貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)，為我公司產(chǎn)品迅速走向市場，不斷拓展國際市場空間，提高產(chǎn)品的市場占有率奠定了牢固的基礎(chǔ)。目前，公司正開始與數(shù)家國外大型跨國公司接洽，開展意向性合資合作談判或建立緊密的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，為我們拓展更廣闊的市場空間提供了良好的機會。
四、良好的地方關(guān)系與社會資源。
通過良好的營運實踐不僅使我們與廣大供應(yīng)商、出口貿(mào)易商建立了誠信互惠、相互理解與支持的魚水關(guān)系，而且還贏得了海關(guān)、商檢、稅務(wù)、銀行以及各級地方政府的廣泛支持和信任，樹立了良好的社會形象和信譽，為今后的發(fā)展?fàn)I造了良好的外部環(huán)境。
未來隨著企業(yè)的進一步發(fā)展，將吸收更多的人員加盟公司。同時，我們積極響應(yīng)中山市政府的號召，自覺承擔(dān)社會責(zé)任，積極參與各項公益活動，受到各級政府的好評。
第三章產(chǎn)品制造與管理。
公司成立以來，我們在睿智汽車4s經(jīng)銷店的總體規(guī)劃設(shè)計、配套工程建設(shè)和首期工業(yè)廠房建設(shè)、生產(chǎn)加工設(shè)備、辦公設(shè)備購置等方面的投入已超過40萬元，初步形成了現(xiàn)代化的、完整的汽車銷售體系。
一、管理體系與管理機制。
1、我們嚴格按照iso9001質(zhì)量管理體系的要求，建立起完善的產(chǎn)品質(zhì)量管理與控制體系，制定和實施統(tǒng)一的質(zhì)量檢驗標準、技術(shù)標準和檢測手段，使產(chǎn)品質(zhì)量的保障與控制更加容易和有效，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與提高。我公司代理產(chǎn)品正式通過iso9001體系認證，所有產(chǎn)品均獲得ul、tuv等標志認證。
2、建立了統(tǒng)一的資源配置與管理機制，對下屬企業(yè)進行統(tǒng)一和規(guī)范化管理，實行統(tǒng)一的企業(yè)vi形象和企業(yè)文化，統(tǒng)一的用工與管理制度，統(tǒng)一的薪酬與福利制度，統(tǒng)一的社區(qū)服務(wù)體系等，強化了企業(yè)的凝聚力和向心力，管理效率不斷提高。
3、建立了統(tǒng)一的人事管理機構(gòu)和產(chǎn)品研發(fā)機構(gòu)，根據(jù)崗位的需要對外招聘管理人員、財務(wù)人員、技術(shù)人員、銷售人員和生產(chǎn)工人，并根據(jù)每個崗位的特點選擇最合適的人員;制定和實施嚴格的綜合考核方案，實行崗位輪換制和末位淘汰制，充分運用各種激勵機制強化員工管理。同時，我們還與多所大學(xué)建立了直接關(guān)系，每年定向招生、定向培養(yǎng)和儲備相關(guān)專業(yè)人才，為企業(yè)的長遠發(fā)展增強后勁。
4、建立了統(tǒng)一的財務(wù)核算機構(gòu)，通過財務(wù)結(jié)算中心加強產(chǎn)品成本核算機制，提高產(chǎn)品成本核算的準確性和及時性，并實行統(tǒng)一對外融資，統(tǒng)一支付各種款項，統(tǒng)一清收各種貨款的制度，根據(jù)客戶訂單、資金規(guī)模、生產(chǎn)能力等基本條件下達年度、季度和月度資金使用計劃，并隨時進行調(diào)控，對閑余資金進行有效運營增值，最大限度減少資金占用，加快資金周轉(zhuǎn)，不斷提高資金的使用效益，確保資本運營的良性循環(huán)。
5、建立了統(tǒng)一的物流采購機構(gòu)，統(tǒng)一對外采購，統(tǒng)一對外付款，將原來的零售采購變?yōu)榕l(fā)采購，對國際市場價格浮動較大的鋼材等主要原材料采用期貨、招標、集團采購等方式進行，努力降低采購成本，確保每一個產(chǎn)品以最小的成本獲得最大的效益。
6、建立了統(tǒng)一稽核、監(jiān)察機構(gòu)和制度，由公司董事會和監(jiān)事會對各副總裁、職能部門和生產(chǎn)廠進行稽核、監(jiān)察，加強內(nèi)部管理，用制度去制約每一個人，避免道德風(fēng)險和內(nèi)部腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。
7、建立了統(tǒng)一、高效、快捷、適時、靈敏的資訊數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，為產(chǎn)品生產(chǎn)、營銷、成本控制、采購供應(yīng)、資金運作，以及人財物的管理提供完全、適時、準確的數(shù)據(jù)和信息，并通過實施先進的數(shù)據(jù)采集、錄入、控制、管理等軟件和規(guī)范運作，為企業(yè)的科學(xué)高效、快捷準確的決策和管理提供依據(jù)，以適應(yīng)瞬息萬變的信息化時代的要求，避免重大的管理和決策失誤。
根據(jù)公司著力打造現(xiàn)代化、國際化加工產(chǎn)業(yè)平臺的發(fā)展目標，睿智汽車4s經(jīng)銷店的建設(shè)與發(fā)展是我們?nèi)堪l(fā)展規(guī)劃中的首要目標。
根據(jù)公司的總體規(guī)劃設(shè)計，未來整個睿智汽車4s經(jīng)銷店總占地面積500畝，即333,333平方米，建筑占地134,180平方米，容積率為0.59，綠化率為35%，園區(qū)總建筑面積為220000平方米，其中標準工業(yè)廠房18棟，共130000平方米，總裝廠房2棟共16,128平方米，員工宿舍及生活配套設(shè)施55,360平方米，員工餐廳7,000平方米，綜合辦公樓和研發(fā)中心15,000平方米，總投資達到約4.9億元人民幣。
一、睿智汽車4s經(jīng)銷店首期建設(shè)投資與未來建設(shè)投資情況(表格略)。
二、未來投資資金用途。
3、進一步加強市場推廣、營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及售后服務(wù)體系建設(shè);。
5、開展招標及現(xiàn)金支付采購，大力降低直接材料采購成本。
有關(guān)合資合作、戰(zhàn)略投資的具體方式與細節(jié)另行制定或商討。
第五章財務(wù)分析與風(fēng)險控制。
綜上所述，我們的強勢主要表現(xiàn)在：
1、擁有高技術(shù)人才，凝聚和培養(yǎng)了一支強有力的制造業(yè)管理團隊;。
2、擁有完備和成熟的汽車制造商的技術(shù)支持，為汽車銷售事業(yè)奠定了堅實的基礎(chǔ);。
弱勢則主要是企業(yè)剛剛起步、沒有成熟的管理經(jīng)驗，依賴性強，容易受到國際貿(mào)易保護主義和客戶流失的制約和影響。
但在全球化不斷發(fā)展和國際加工產(chǎn)業(yè)大規(guī)模轉(zhuǎn)移的今天，我們的機會總是大于挑戰(zhàn)，而且與我們建立了產(chǎn)銷戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系的客戶，都是當(dāng)今世界級的大型跨國公司，具有經(jīng)濟實力強、訂單穩(wěn)定、業(yè)務(wù)量大的特點。同時，作為世界經(jīng)濟主要推動力量的美國，近年來一直處于穩(wěn)定增長時期，消費能力和水平不斷提高，加上烤爐等耐用消費品因轉(zhuǎn)移到中國生產(chǎn)，產(chǎn)品成本和市場銷售價格大幅度降低后，購買群體和市場規(guī)模不斷擴大，逐步走入中低收入家庭，這無疑為我們創(chuàng)造了更大的商機和廣闊的市場空間。從下述圖表中更可清楚看出相關(guān)產(chǎn)品的市場前景：(分析圖略)。
近年來，隨著國內(nèi)加工產(chǎn)業(yè)的深入發(fā)展，具有一定生產(chǎn)加工能力的企業(yè)不斷涌現(xiàn)，但基本上以中小企業(yè)為主，具有和我們同樣規(guī)模的企業(yè)卻并不多?？鐕倦m然不可能把所有的雞蛋放在一個籃子里，但也不可能找很多企業(yè)來分散加工一個訂單，這不符合跨國公司的效益、成本原則。由于臨近蒙古他們的訂單大、交貨期短等因素，決定了他們只能選擇規(guī)模大、品質(zhì)保證能力強、技術(shù)先進的企業(yè)進行合作。
一、主營產(chǎn)品成本、利潤空間分析：(金額：人民幣)(表格略)。
說明：根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)營規(guī)模、貨物成本、銷售常規(guī)費用、管理費用及國家與地方稅收法規(guī)、標準、產(chǎn)品市場價格，并參考現(xiàn)行同類產(chǎn)品訂單價格等因素估算產(chǎn)品經(jīng)營成本、銷售收入與贏利空間。
二、未來五年靜態(tài)資金流量分析：(萬元人民幣)(表格略)。
說明：根據(jù)公司未來發(fā)展所需融資額度、借款償還期限、計劃流動資金使用情況、銀行存貸利率變化情況與現(xiàn)行政策等估算未來靜態(tài)資金流量。
三、風(fēng)險控制。
在風(fēng)險控制方面，我們認為，任何投資都存在風(fēng)險，關(guān)鍵是對產(chǎn)生風(fēng)險的各種因素是否處于可控制的范圍，從我國目前的政局和我公司所處的地理位置、社會環(huán)境分析，在一定時間內(nèi)尚不會有較大的政治風(fēng)險和政策風(fēng)險，也不會出現(xiàn)較大的自然災(zāi)害風(fēng)險和戰(zhàn)爭風(fēng)險。相反，目前我國整體政治經(jīng)濟環(huán)境是有史以來最好的時期，整個社會處于和諧向上的階段，特別是近年來，國家和廣東省放寬了融資渠道，加大力度扶持民營企業(yè)的發(fā)展，使我們在睿智汽車4s經(jīng)銷店的建設(shè)資金的籌措上得到了有力的保障。
其次，我們的所有產(chǎn)品都由國外大型跨國公司直接下單生產(chǎn)，信用證結(jié)算，一般情況下不會產(chǎn)生產(chǎn)品積壓而造成不可遇見的損失，這對于確保資金流的正常有效運營起到了非常關(guān)鍵的作用。
產(chǎn)品和營銷渠道的多元化，使我們完全規(guī)避了依賴單一產(chǎn)品、單一客戶可能產(chǎn)生的季節(jié)性與客戶流失的風(fēng)險，大大增強了我們的市場適應(yīng)和反映能力。借助與國際大型跨國公司建立產(chǎn)銷戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，充分利用和發(fā)揮跨國公司擁有全球營銷網(wǎng)絡(luò)與品牌的強大優(yōu)勢，避免了我們自己去打拼市場投入大、見效慢，甚至有可能完全失敗的風(fēng)險。
借助與國外產(chǎn)品專業(yè)研發(fā)機構(gòu)的緊密合作，不僅使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品緊跟世界市場的需要，而且用最少的投入獲得產(chǎn)品的研發(fā)成果，完全避免了自我研發(fā)所帶來的高投入與高風(fēng)險。
可以相信，在公司全體股東、職員的共同努力下，在所有合作伙伴、戰(zhàn)略投資者、金融機構(gòu)和各級政府部門的大力支持配合下，睿智汽車4s經(jīng)銷店將如雄鷹展翅，鵬程萬里，創(chuàng)造輝煌的未來!
聲明：該文章系網(wǎng)友上傳分享，此內(nèi)容僅代表網(wǎng)友個人經(jīng)驗或觀點，不代表本網(wǎng)站立場和觀點；若未進行原創(chuàng)聲明，則表明該文章系轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)；若該文章內(nèi)容涉嫌侵權(quán)，請及時向免費論文網(wǎng)投訴！
技術(shù)團隊發(fā)展規(guī)劃篇十八
__年對于技術(shù)部來說是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，評估市場變幻莫測、行業(yè)競爭日趨激烈、技術(shù)力量明顯不足等現(xiàn)象，無時無刻的警示著我們市場競爭的殘酷性，但我們技術(shù)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和全體員工的不懈支持下，有決心以嶄新的精神風(fēng)貌，團結(jié)奮斗、開創(chuàng)我們公司的新局面。
技術(shù)部是公司的核心部門，公司的產(chǎn)品質(zhì)量與我們息息相關(guān)，所以我們肩負的擔(dān)子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟損失。新的一年里，我們結(jié)合公司__年度工作的具體要求，做如下幾點安排：
1、貫徹執(zhí)行公司文件精神，嚴格遵守上下班、請銷假等考勤制度，落實技術(shù)部績效考核辦法。
2、服從分管領(lǐng)導(dǎo)工作安排，完善工作操作流程，遇到疑難問題多請示、多匯報。
3、敦促員工按時參加公司舉辦的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作會議、集體活動。
4、做好本部門員工思想教育工作，細心觀察每位員工思想動態(tài)情況，及時引導(dǎo)、糾正不良思想，并向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。
5、做好部門周、月、季、年度報告統(tǒng)計工作。
6、隨著公司業(yè)務(wù)的不斷壯大，經(jīng)營品種的增多，再加上人員的流動，部門技術(shù)力量略顯不足。為此，在現(xiàn)有定員的條件下，我部門員工需要根據(jù)不同的報告類型、評估目的等，明確輕重緩急、大小標的，有選擇性的優(yōu)先出現(xiàn)場、作報告，但是針對于每項評估任務(wù)，都應(yīng)按時、保質(zhì)的完成估價任務(wù)。
7、按照公司要求，技術(shù)部定期組織專業(yè)知識培訓(xùn)，具體實施細則由技術(shù)部技術(shù)總監(jiān)擬定。
8、今年公司逐步完善了檔案資料的收集、整理、歸檔制度，為此技術(shù)人員前期資料的收集要全面、準確，資料完整后才能作報告、送審報告、移交報告，有特殊情況需經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)認可。針對于出現(xiàn)場不做的報告，檔案資料需按月整理、編號、歸檔，任何人不得隨意丟棄、遺失客戶資料。
9、做好，員工不得隨意將客戶信息、行業(yè)信息、報告電子版、評估價格等信息隨意外泄，必要時須向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報并經(jīng)允許。
10、督促部門員工做好辦公區(qū)衛(wèi)生工作，桌面要求整理、整潔、有序，避免雜亂無章。
11、確保工作區(qū)內(nèi)電腦、打印機、測距儀等可正常使用，辦公耗材及時補缺，如需修理或更換，及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。提倡節(jié)儉、節(jié)能。
12、編寫年度工作與下一年度工作計劃。
13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
技術(shù)團隊發(fā)展規(guī)劃篇十九
3、安全生產(chǎn)人人有責(zé)。
4、安全生產(chǎn)重在預(yù)防。
5、生產(chǎn)必須安全安全促進生產(chǎn)。
6、落實安全規(guī)章制度強化安全防范措施。
7、安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。
8、安全——我們永恒的旋律。
9、企業(yè)負責(zé)，行業(yè)管理，國家監(jiān)察，群眾監(jiān)督。
10、寒霜偏打無根草事故專找懶惰人。
11、甜蜜的家盼著您平安歸來。
12、安全知識讓你化險為夷。
13、安全勤勞生活美好。
14、抓好安全生產(chǎn)促進經(jīng)濟發(fā)展。
15、傳播安全文化宣傳安全知識。
16、安全來于警惕，事故出于麻痹巧干帶來安全，蠻干招來禍端。
17、防微杜漸警鐘長鳴。
18、人人講安全家家保平安。
19、嚴是愛，松是害，搞好安全利三代。