質(zhì)管部月度工作計(jì)劃(精選21篇)

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    通過(guò)制定計(jì)劃,我們可以更好地掌控自己的生活,避免無(wú)效的浪費(fèi)和拖延。制定計(jì)劃時(shí),要先明確自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),從而更加有針對(duì)性地安排任務(wù)和時(shí)間。下面是一些成功人士的計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)分享,希望能給大家?guī)?lái)靈感和動(dòng)力。
    質(zhì)管部月度工作計(jì)劃篇一
    2018年是公司實(shí)施調(diào)整后的第一年,為確保實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo),公司確定2018年質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想是:加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè),以責(zé)任管理為中心,全面推行精細(xì)化管理,完善及推行公司質(zhì)量管理目標(biāo)體系,繼續(xù)強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督、檢查、考核工作,樹(shù)立品牌意識(shí),打造精品工程,建設(shè)質(zhì)量效益型企業(yè)。
    分公司各相關(guān)部門、各項(xiàng)目經(jīng)理部。
    1、工程質(zhì)量目標(biāo)。
    (1)工程一次交驗(yàn)合格率100%。
    (2)重大質(zhì)量事故為零。
    2、質(zhì)量管理目標(biāo)。
    (1)進(jìn)廠材料質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)率100%,使用合格率100%。
    (2)工序自檢率100%。
    (3)工序?qū)z率100%。
    (4)分項(xiàng)、檢驗(yàn)批一次交驗(yàn)合格率75%。
    (5)應(yīng)檢工序檢測(cè)實(shí)驗(yàn)率100%,合格率100%。
    (6)特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序識(shí)別率100%、控制率100%。
    (7)工程技術(shù)資料要與工程實(shí)體同步。
    行自身的質(zhì)量職責(zé),質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作,堅(jiān)持預(yù)防為主,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),強(qiáng)化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能。分公司、項(xiàng)目部,在2018年的質(zhì)量工作中,要以責(zé)任管理為中心,加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè),建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系,把公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每位員工身上,落實(shí)到基層,真正實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量管理。
    質(zhì)量目標(biāo)管理體系是質(zhì)量管理工作的目標(biāo),2018年分公司、項(xiàng)目部要根據(jù)公司2018年質(zhì)量目標(biāo)管理體系的要求,認(rèn)真謀劃本單位的質(zhì)量工作,分解公司的質(zhì)量通用目標(biāo)和專項(xiàng)管理質(zhì)量目標(biāo),進(jìn)一步完善質(zhì)量目標(biāo)管理體系。既要制定工程實(shí)體質(zhì)量目標(biāo),又要制定質(zhì)量管理目標(biāo),并建立相應(yīng)的考核辦法,對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的全過(guò)程控制。
    做好計(jì)劃是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ),公司安排年、季、月的質(zhì)量工作計(jì)劃,要做項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和質(zhì)量周計(jì)劃。項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃的編制要有針對(duì)性,要識(shí)別出項(xiàng)目的特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序,對(duì)這些工序提出的質(zhì)量控制要求詳細(xì)、具體。質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃是質(zhì)量計(jì)劃的延伸,是指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的依據(jù)。項(xiàng)目周計(jì)劃是質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃的具體展開(kāi),是保證質(zhì)量的過(guò)程控制的小階段計(jì)劃,各項(xiàng)目部一定要做好。
    公司質(zhì)量系統(tǒng)在2018年將繼續(xù)推行對(duì)標(biāo)管理,質(zhì)量管理部將繼續(xù)完善公司內(nèi)部對(duì)標(biāo)信息平臺(tái)的內(nèi)容,并積極與先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo),在進(jìn)行內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理的基礎(chǔ)上,要積極與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo),把先進(jìn)企業(yè)的管理方法、管理經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)來(lái),結(jié)合我們的實(shí)際情況,逐步完善自身的質(zhì)量管理體系,提高公司的質(zhì)量管理水平。各項(xiàng)目部在各施工現(xiàn)場(chǎng)要積極與各參戰(zhàn)單位進(jìn)行對(duì)標(biāo),把分包隊(duì)伍的引進(jìn)與管理、質(zhì)量控制手段與措施以及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際做法等經(jīng)驗(yàn)做為我們項(xiàng)目管理上的借鑒經(jīng)驗(yàn),靈活運(yùn)用,爭(zhēng)取在所有參戰(zhàn)單位的質(zhì)量管理和工程實(shí)體質(zhì)量方面都排在前列。
    2018年要做好質(zhì)量意識(shí)教育和進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)工作,提高全員質(zhì)量意識(shí)和管理人員的素質(zhì)。要貫徹"干就干好,做就做精"的質(zhì)量理念為核心,對(duì)全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育和創(chuàng)優(yōu)意識(shí)教育,大力宣傳"干精品工程,樹(shù)立公司品牌形象"的思想,加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。同時(shí),質(zhì)量管理部門要做好質(zhì)量培訓(xùn)工作,加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)行質(zhì)量法律、法規(guī)、公司質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的基本方法、質(zhì)量改進(jìn)基礎(chǔ)知識(shí)、質(zhì)量檢驗(yàn)方法、系統(tǒng)的分析問(wèn)題的方法等方面培訓(xùn),提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。
    2018年公司質(zhì)量系統(tǒng)要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查工作。質(zhì)量管理部門要按照對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查率的要求完成檢查工作,對(duì)每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)都要監(jiān)管到位。制定檢查計(jì)劃,檢查計(jì)劃內(nèi)容要對(duì)工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細(xì)說(shuō)明。在檢查過(guò)程中要對(duì)工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序逐一進(jìn)行檢查和監(jiān)督,在項(xiàng)目的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過(guò)程控制。管理人員要積極參與管理,讓施工質(zhì)量在每一道工序,每一個(gè)細(xì)節(jié)都處于受控狀態(tài)。質(zhì)量管理人員要組織好"三檢制"工作,"自檢"必須認(rèn)真完成,"專檢"要用數(shù)據(jù)說(shuō)話,工序的各種檢試驗(yàn)要按規(guī)定要求完成,精細(xì)要求,嚴(yán)格控制,把好質(zhì)量關(guān)。同時(shí)要做好考核工作,優(yōu)獎(jiǎng)劣罰,責(zé)任到人。
    2018年的工程創(chuàng)優(yōu)工作比較艱巨。分公司、項(xiàng)目部要根據(jù)公司創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃要求,謀劃好本單位的工程創(chuàng)優(yōu)工作,認(rèn)真制定工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃,在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃要求進(jìn)行過(guò)程控制,使創(chuàng)優(yōu)工程的每個(gè)工序的質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的要求。同時(shí)搜集整理創(chuàng)優(yōu)工作的相關(guān)資料,確保實(shí)現(xiàn)公司創(chuàng)優(yōu)工作計(jì)劃。
    2018年質(zhì)量系統(tǒng)要加強(qiáng)質(zhì)量信息的反饋與溝通工作。各項(xiàng)目部要及時(shí)上報(bào)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程的完成情況、質(zhì)量周計(jì)劃的執(zhí)行情況、現(xiàn)場(chǎng)不合格品的發(fā)生情況以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和工程實(shí)體情況等信息,質(zhì)量管理部門要及時(shí)搜集、整理相關(guān)信息,認(rèn)真統(tǒng)計(jì)分析,運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法,把施工中的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和科學(xué)分析,研究工程質(zhì)量的波動(dòng)情況,找出影響工程質(zhì)量的原因和規(guī)律性,有針對(duì)性地采取措施,同時(shí)將這些信息及時(shí)傳遞到各施工現(xiàn)場(chǎng),做為施工現(xiàn)場(chǎng)的借鑒經(jīng)驗(yàn),達(dá)到保證和改進(jìn)質(zhì)量的目的。
    組織做好對(duì)分包工程的管理。要嚴(yán)格審核分包隊(duì)伍的資質(zhì),要選擇符合公司要求的分包隊(duì)伍。質(zhì)量管理部門對(duì)分包工程管理過(guò)程中,要求分包隊(duì)伍的質(zhì)量管理必須符合公司質(zhì)量管理的要求,要求管理人員和操作人員要持證上崗,人、證一致,分包隊(duì)伍施工完每個(gè)檢驗(yàn)批,必須進(jìn)行自檢,自檢合格后,報(bào)請(qǐng)發(fā)包單位質(zhì)量檢查員進(jìn)行專檢,專檢合格后,方可進(jìn)行下道工序。未經(jīng)質(zhì)量檢查員進(jìn)行專檢合格的,不準(zhǔn)進(jìn)行施工。在對(duì)分包工程實(shí)體質(zhì)量控制的同時(shí),督促分包隊(duì)伍做好質(zhì)量管理資料和保證資料的搜集、整理工作,使分包工程的質(zhì)量管理和工程實(shí)體質(zhì)量都符合公司要求。質(zhì)量管理部門要加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的考核工作,把符合公司質(zhì)量管理要求的分包隊(duì)伍做為公司長(zhǎng)期合作的伙伴。不符合公司質(zhì)量管理要求的分包隊(duì)伍,要取消其在公司的工程分包資格。
    今年公司在質(zhì)量管理理念、質(zhì)量管理規(guī)范化,制度化建設(shè)、質(zhì)量管理?xiàng)l件等方面下了大決心。因此,提高質(zhì)量管理水平,并把評(píng)價(jià)范圍擴(kuò)展到分包隊(duì)伍將是今年工作的重點(diǎn)。質(zhì)量管理部門要做好對(duì)分包隊(duì)伍的質(zhì)量評(píng)價(jià)工作,使分包隊(duì)伍的質(zhì)量管理更適合公司的質(zhì)量管理要求。
    質(zhì)管部月度工作計(jì)劃篇二
    光陰似箭!20__年即將過(guò)去。今年我在公司主要負(fù)責(zé)藥品質(zhì)量管理、藥品招投標(biāo)和人事管理三方面工作。經(jīng)過(guò)一年的努力,我的工作取得了一定的成績(jī),同時(shí)吸取了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
    一、gsp質(zhì)量管理。
    自我公司gsp認(rèn)證以來(lái),公司的質(zhì)量管理有了長(zhǎng)足進(jìn)步,在硬件上按照《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》的要求基本落實(shí)到位;在軟件上逐步規(guī)范化、科學(xué)化和制度化。公司的經(jīng)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量、藥品質(zhì)量和各項(xiàng)制度均得到貫徹落實(shí)。但仍然存在一些問(wèn)題需要整改完善或做出相應(yīng)的調(diào)整。
    1、質(zhì)管方面。質(zhì)管部對(duì)藥品養(yǎng)護(hù)、保管的指導(dǎo)和監(jiān)督工作力度不夠;未能組織各類人員進(jìn)行藥品法律法規(guī)和專業(yè)技能,藥品基礎(chǔ)知識(shí),職業(yè)道德等教育或培訓(xùn),當(dāng)組織集體培訓(xùn)有困難時(shí)應(yīng)針對(duì)單獨(dú)崗位進(jìn)行專門培訓(xùn)。
    2、驗(yàn)收方面。根據(jù)目前公司人員已經(jīng)比較充足,倉(cāng)庫(kù)應(yīng)設(shè)立專職驗(yàn)收人員對(duì)藥品購(gòu)進(jìn)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),特別應(yīng)做好近效期藥品的催銷和不合格藥品的報(bào)損銷毀手續(xù)和記錄。梁惠華已取得驗(yàn)收員上崗證可以擔(dān)任,其原本負(fù)責(zé)的我公司代理產(chǎn)品國(guó)內(nèi)招標(biāo)文件準(zhǔn)備工作可以轉(zhuǎn)交黃艷方負(fù)責(zé)。
    3、養(yǎng)護(hù)方面。兩名養(yǎng)護(hù)員應(yīng)分工明細(xì),相互合作。一人負(fù)責(zé)藥品養(yǎng)護(hù)記錄和藥品養(yǎng)護(hù)檔案的建立整理,并定期匯總分析和上報(bào)質(zhì)管部藥品養(yǎng)護(hù)質(zhì)量信息。由于該項(xiàng)工作電腦操作性強(qiáng),可由李潔芝養(yǎng)護(hù)員擔(dān)任。陳瑞英養(yǎng)護(hù)員就負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的養(yǎng)護(hù),對(duì)所有設(shè)備設(shè)施定期進(jìn)行檢查、保養(yǎng)并建立養(yǎng)護(hù)檔案,同時(shí)做好庫(kù)房溫濕度記錄。
    4、購(gòu)進(jìn)方面。采購(gòu)員聯(lián)合客戶服務(wù)員(黃艷方)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)供貨企業(yè)和首營(yíng)品種證照資料的收集更換,上交質(zhì)管部審核整理。另外,采購(gòu)員應(yīng)完善購(gòu)進(jìn)計(jì)劃記錄。
    二、藥品招標(biāo)。
    經(jīng)過(guò)四五個(gè)月的緊張積極工作,佛山市第七次藥品招標(biāo)(議價(jià))采購(gòu)工作結(jié)束。在蕭經(jīng)理的指導(dǎo)和業(yè)務(wù)部的協(xié)助下,我基本上按要求完成本次招標(biāo)的工作任務(wù)。在以劑型為單位不分規(guī)格和工藝專利的認(rèn)可等新招標(biāo)規(guī)則作用下,此次招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)尤其激烈,同時(shí)也增加了很多不可預(yù)知性。我公司這次參加投標(biāo)品種620個(gè),最終中標(biāo)品種261個(gè),中標(biāo)率達(dá)到42%。與同行其他公司相比,結(jié)果還比較滿意,更重要的是我們基本上保證原有經(jīng)營(yíng)品種能夠中標(biāo),另外輝瑞公司的抗腫瘤類品種,葛蘭素公司的西力欣等重要新品種的中標(biāo)可以彌補(bǔ)公司原有的落標(biāo)品種:西普樂(lè)、海舒必等損失,使我公司業(yè)務(wù)量能夠維持甚至更進(jìn)一步。
    隨著第七次招標(biāo)期限將近,佛山市第八次藥品招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)在春節(jié)后將進(jìn)入準(zhǔn)備階段。由于第八次招標(biāo)是所有品種一起進(jìn)行,再加上22種降價(jià)抗生素不知是否需要參與招標(biāo),使此次招標(biāo)將競(jìng)爭(zhēng)得更加激烈。同時(shí),兩次合為一次招標(biāo),工作量肯定比以前的大,所以春節(jié)后我們就要做好充分的準(zhǔn)備工作。人員方面應(yīng)該確定2到3人專門負(fù)責(zé)此次招標(biāo)工作;硬件設(shè)施方面應(yīng)該能夠配備兩到三臺(tái)專用電腦,最好是有一臺(tái)手提電腦以便可以帶到招標(biāo)辦去用。另外,資料袋、文件夾、移動(dòng)優(yōu)盤和磁盤等也要準(zhǔn)備充分。同時(shí),應(yīng)當(dāng)組織相應(yīng)人員進(jìn)行培訓(xùn)動(dòng)員,也需要業(yè)務(wù)等部門的協(xié)助爭(zhēng)取獲得更多新老客戶產(chǎn)品的投標(biāo)權(quán)。
    三、人事管理。
    我自20__年起接管公司人事管理工作,主要負(fù)責(zé)辦理人事檔案托管,勞動(dòng)合同和社會(huì)保險(xiǎn)的管理工作,同時(shí)做好公司的勞動(dòng)年審工作。一年多來(lái)公司加入了十多個(gè)新員工,其人事檔案托管,勞動(dòng)合同和社會(huì)保險(xiǎn)工作已經(jīng)完成。20__年的勞動(dòng)年審工作也正在進(jìn)行,春節(jié)前應(yīng)該可以完成。另外,公司大部分員工的人事檔案托管費(fèi)用已經(jīng)到期。目前員工的人事檔案托管費(fèi)用由員工個(gè)人負(fù)擔(dān)(公司各股東除外),為了減輕員工的負(fù)擔(dān),促進(jìn)勞資關(guān)系的和諧,提高員工對(duì)公司的歸屬感和員工工作的積極性,我建議公司員工的人事檔案托管費(fèi)用由公司負(fù)責(zé)。
    由于我從事人事管理工作的時(shí)間不長(zhǎng),對(duì)人力資源管理法則和勞動(dòng)保障法律法規(guī)理解尚未深入,使得人事管理工作經(jīng)驗(yàn)不足,這方面以后還有待提高和完善,以便建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系,提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。
    質(zhì)管部月度工作計(jì)劃篇三
    時(shí)光荏苒,20xx年很快就要過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,20xx年對(duì)于公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)業(yè)務(wù)量相對(duì)步入正軌的年份,但對(duì)于公司的質(zhì)量管理來(lái)說(shuō)。是比較多事的一年,因?yàn)橘|(zhì)量管理人員輪換比較頻繁,但質(zhì)量管理任務(wù)重,責(zé)任大,為了公司利益著想,在人員少,任務(wù)大的艱難時(shí)期,我們質(zhì)量管理人員堅(jiān)持不懈的努力著,使公司規(guī)范化、系統(tǒng)化步入正軌,為各部門提供咨詢服務(wù),與各部門的積極配合取得顯著成效,使公司加快正規(guī)化的發(fā)展步伐更進(jìn)一步。
    在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事們的大力支持下,質(zhì)量管理部順利完成了本年度各項(xiàng)工作。現(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)總結(jié)報(bào)告。
    20xx年工作內(nèi)容如下:
    一、堅(jiān)持“質(zhì)量第一、顧客至上”的質(zhì)量方針,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,順利地完成各項(xiàng)質(zhì)量管理的日常工作。首先認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)藥品管理法》、gsp及有關(guān)藥品質(zhì)量管理的法律、法規(guī)和行政規(guī)章。并指導(dǎo)執(zhí)行。負(fù)責(zé)公司的商品質(zhì)量管理工作,行使質(zhì)量否決權(quán)。負(fù)責(zé)商品質(zhì)量事故或質(zhì)量投訴的調(diào)查、處理及報(bào)告。負(fù)責(zé)不合格商品的審核,并對(duì)其處理過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。質(zhì)量管理部在過(guò)去的一年中,在新員工培訓(xùn),員工輪訓(xùn)做了法律法規(guī)加強(qiáng)培訓(xùn),各崗位操作規(guī)程,各崗位質(zhì)量職責(zé)的加強(qiáng)培訓(xùn)。通過(guò)了兩次檢查。
    二、藥品質(zhì)量管理中,做好首營(yíng)的錄入(新錄入的首營(yíng)企業(yè)51家,首營(yíng)品種有57個(gè),客戶有439家),做到了嚴(yán)把關(guān),不合格的不錄入。
    二、藥品收貨、驗(yàn)收、保管、養(yǎng)護(hù)和運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)中。堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧,全面協(xié)調(diào)發(fā)展,做好商品的質(zhì)量驗(yàn)收工作。商品的質(zhì)量驗(yàn)收是把好進(jìn)貨關(guān)的關(guān)鍵步驟,我們質(zhì)量管理部在商品質(zhì)量驗(yàn)收工作方面一直都認(rèn)真負(fù)責(zé),一絲不茍,盡職盡責(zé),嚴(yán)格按照gsp的要求,認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的“藥品驗(yàn)收管理制度”和“藥品質(zhì)量驗(yàn)收管理操作規(guī)程”,保證了商品入庫(kù)驗(yàn)收率100%,驗(yàn)收后商品合格率100%。質(zhì)量管理部在過(guò)去的一年中,共驗(yàn)收商品100個(gè)品規(guī),500批次,都沒(méi)有發(fā)現(xiàn)存在不合格商品,實(shí)現(xiàn)商品合格率100%的目標(biāo)。
    三、收集和分析、傳遞和反饋質(zhì)量信息。質(zhì)量管理部今年共收集。
    四、每月月底配合財(cái)會(huì)進(jìn)行藥品盤點(diǎn)的同時(shí),對(duì)近效期藥品、滯銷藥品做詳細(xì)歸納總結(jié),與業(yè)務(wù)部門及時(shí)溝通,做好相應(yīng)的催銷工作以及近效期藥品的重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)。
    五、協(xié)助監(jiān)管部門完成本年度自查把關(guān)工作,實(shí)時(shí)溫濕度監(jiān)控記錄、電子監(jiān)管碼上傳等工作,使藥品質(zhì)量問(wèn)題降到最低。
    六、負(fù)責(zé)對(duì)首營(yíng)企業(yè)、首營(yíng)品種和客戶資料資質(zhì)的審核,保證了各種商品購(gòu)進(jìn)和銷售渠道的合法性和合格性。質(zhì)量管理部在過(guò)去的一年中,共審核首營(yíng)企業(yè)資料x(chóng)x份,共審核客戶資料x(chóng)x份,共審核品種資料x(chóng)x份。
    七、年初在各部門協(xié)助下成功申報(bào)并通過(guò)三類醫(yī)療器械驗(yàn)證工作,取得了三類醫(yī)療器械的經(jīng)營(yíng)權(quán)。
    存在不足的地方有對(duì)制度的執(zhí)行力不夠,沒(méi)有經(jīng)常督促檢查制度,操作規(guī)程的實(shí)際執(zhí)行情況。
    20xx年已經(jīng)結(jié)束,成功與失敗同在,笑容與淚水并存。雖然形勢(shì)嚴(yán)峻,但我們?nèi)詷?lè)觀自信。因?yàn)槲覀冊(cè)诓粩喾矫嫫鸬疥P(guān)鍵的作用。使自己適應(yīng)變化了的現(xiàn)實(shí)。我們完全相信,20xx年將比今年更加美好。
    20xx年工作計(jì)劃:繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn),進(jìn)一步加強(qiáng)員工法律法規(guī)意識(shí),提高各部門的管理意識(shí)。加強(qiáng)各崗位操作規(guī)程,崗位質(zhì)量職責(zé)培訓(xùn),使員工在業(yè)務(wù)上更加熟悉,修訂各項(xiàng)gsp文件,使各項(xiàng)gsp文件更加的完善。
    質(zhì)管部月度工作計(jì)劃篇四
    一、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和貫徹朱董事長(zhǎng)的講話精神,加強(qiáng)質(zhì)量管理力度,與各部門協(xié)調(diào)好關(guān)系,真正起到質(zhì)量監(jiān)督部門作用。
    二、與有關(guān)部門配合工作,在以質(zhì)量為前提的情況下,進(jìn)行貨比三家購(gòu)貨,直接降低原材/燃料的價(jià)格。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。
    三、規(guī)范內(nèi)/外質(zhì)檢員的作用,把質(zhì)量監(jiān)督工作落實(shí)到實(shí)處,對(duì)場(chǎng)地抽檢出的存在質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品應(yīng)向公司、生產(chǎn)部門提出合理的處理意見(jiàn)及整改措施。
    四、對(duì)化驗(yàn)工作提出更高要求,確?;?yàn)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性和及時(shí)性。
    五、以遵循iso9001質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn),力爭(zhēng)更好地做好質(zhì)量把關(guān)工作。
    六、做好原材/燃料的周報(bào)、半月報(bào)、月報(bào)和外復(fù)檢質(zhì)量及次品分析周報(bào)和月報(bào)工作,為車間分析和整改產(chǎn)品質(zhì)量上存在的問(wèn)題,提供有效的數(shù)據(jù)。
    七、更好地做好質(zhì)量跟蹤工作,多方采集信息,重視客戶反饋意見(jiàn),更好地提高產(chǎn)品質(zhì)量。
    八、貫徹公司質(zhì)量宗旨,做好各方面質(zhì)量管理工作。
    九、規(guī)范部門作用,加強(qiáng)對(duì)進(jìn)廠原材料的抽檢力度及時(shí)時(shí)跟蹤使用情況,工作力求嚴(yán)、細(xì)、實(shí),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與生產(chǎn)部門聯(lián)系,以免對(duì)生產(chǎn)造成損失,為公司產(chǎn)品占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額而積極努力。
    十、繼續(xù)做好5s和安全工作。
    新的一年意味著新的起點(diǎn),新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn),未來(lái)從來(lái)都是因?yàn)樗牟淮_定性而讓我們充滿激情,在新的一年里我們將以更務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)來(lái)提升自身價(jià)值,將以更飽滿的熱情投入到各項(xiàng)工作中,與公司全體員工共同學(xué)習(xí)、共建和諧、共創(chuàng)輝煌!
    質(zhì)管部月度工作計(jì)劃篇五
    質(zhì)管部是公司管理的關(guān)鍵部門,是公司管理的最重要環(huán)節(jié),所以我們將在新的'一年里一如既往地執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度,嚴(yán)格按各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)購(gòu)進(jìn)物資和出廠產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收與檢驗(yàn),盡最大努力維護(hù)公司的利益和市場(chǎng)形象,為此,我們將不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,懷著感恩的心,將20xx年的工作做了以下部署:
    一、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和貫徹朱董事長(zhǎng)的講話精神,加強(qiáng)質(zhì)量管理力度,與各部門協(xié)調(diào)好關(guān)系,真正起到質(zhì)量監(jiān)督部門作用。
    二、與有關(guān)部門配合工作,在以質(zhì)量為前提的情況下,進(jìn)行貨比三家購(gòu)貨,直接降低原材/燃料的價(jià)格。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。
    三、規(guī)范內(nèi)/外質(zhì)檢員的作用,把質(zhì)量監(jiān)督工作落實(shí)到實(shí)處,對(duì)場(chǎng)地抽檢出的存在質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品應(yīng)向公司、生產(chǎn)部門提出合理的處理意見(jiàn)及整改措施。
    四、對(duì)化驗(yàn)工作提出更高要求,確?;?yàn)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性和及時(shí)性。
    五、以遵循iso9001質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn),力爭(zhēng)更好地做好質(zhì)量把關(guān)工作。
    六、做好原材/燃料的周報(bào)、半月報(bào)、月報(bào)和外復(fù)檢質(zhì)量及次品分析周報(bào)和月報(bào)工作,為車間分析和整改產(chǎn)品質(zhì)量上存在的問(wèn)題,提供有效的數(shù)據(jù)。
    七、更好地做好質(zhì)量跟蹤工作,多方采集信息,重視客戶反饋意見(jiàn),更好地提高產(chǎn)品質(zhì)量。
    八、貫徹公司質(zhì)量宗旨,做好各方面質(zhì)量管理工作。
    九、規(guī)范部門作用,加強(qiáng)對(duì)進(jìn)廠原材料的抽檢力度及時(shí)時(shí)跟蹤使用情況,工作力求嚴(yán)、細(xì)、實(shí),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與生產(chǎn)部門聯(lián)系,以免對(duì)生產(chǎn)造成損失,為公司產(chǎn)品占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額而積極努力。
    十、繼續(xù)做好5s和安全工作。
    新的一年意味著新的起點(diǎn),新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn),未來(lái)從來(lái)都是因?yàn)樗牟淮_定性而讓我們充滿激情,在新的一年里我們將以更務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)來(lái)提升自身價(jià)值,將以更飽滿的熱情投入到各項(xiàng)工作中,與公司全體員工共同學(xué)習(xí)、共建和諧、共創(chuàng)輝煌!
    質(zhì)管部月度工作計(jì)劃篇六
    光陰似箭!20xx年即將過(guò)去。今年我在公司主要負(fù)責(zé)藥品質(zhì)量管理、藥品招投標(biāo)和人事管理三方面工作。經(jīng)過(guò)一年的努力,我的工作取得了一定的成績(jī),同時(shí)吸取了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
    自我公司gsp認(rèn)證以來(lái),公司的質(zhì)量管理有了長(zhǎng)足進(jìn)步,在硬件上按照《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》的要求基本落實(shí)到位;在軟件上逐步規(guī)范化、科學(xué)化和制度化。公司的經(jīng)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量、藥品質(zhì)量和各項(xiàng)制度均得到貫徹落實(shí)。但仍然存在一些問(wèn)題需要整改完善或做出相應(yīng)的調(diào)整。
    1、質(zhì)管方面。質(zhì)管部對(duì)藥品養(yǎng)護(hù)、保管的指導(dǎo)和監(jiān)督工作力度不夠;未能組織各類人員進(jìn)行藥品法律法規(guī)和專業(yè)技能,藥品基礎(chǔ)知識(shí),職業(yè)道德等教育或培訓(xùn),當(dāng)組織集體培訓(xùn)有困難時(shí)應(yīng)針對(duì)單獨(dú)崗位進(jìn)行專門培訓(xùn)。
    2、驗(yàn)收方面。根據(jù)目前公司人員已經(jīng)比較充足,倉(cāng)庫(kù)應(yīng)設(shè)立專職驗(yàn)收人員對(duì)藥品購(gòu)進(jìn)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),特別應(yīng)做好近效期藥品的催銷和不合格藥品的報(bào)損銷毀手續(xù)和記錄。梁惠華已取得驗(yàn)收員上崗證可以擔(dān)任,其原本負(fù)責(zé)的我公司代理產(chǎn)品國(guó)內(nèi)招標(biāo)文件準(zhǔn)備工作可以轉(zhuǎn)交黃艷方負(fù)責(zé)。
    3、養(yǎng)護(hù)方面。兩名養(yǎng)護(hù)員應(yīng)分工明細(xì),相互合作。一人負(fù)責(zé)藥品養(yǎng)護(hù)記錄和藥品養(yǎng)護(hù)檔案的建立整理,并定期匯總分析和上報(bào)質(zhì)管部藥品養(yǎng)護(hù)質(zhì)量信息。由于該項(xiàng)工作電腦操作性強(qiáng),可由李潔芝養(yǎng)護(hù)員擔(dān)任。陳瑞英養(yǎng)護(hù)員就負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的養(yǎng)護(hù),對(duì)所有設(shè)備設(shè)施定期進(jìn)行檢查、保養(yǎng)并建立養(yǎng)護(hù)檔案,同時(shí)做好庫(kù)房溫濕度記錄。
    4、購(gòu)進(jìn)方面。采購(gòu)員聯(lián)合客戶服務(wù)員(黃艷方)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)供貨企業(yè)和首營(yíng)品種證照資料的收集更換,上交質(zhì)管部審核整理。另外,采購(gòu)員應(yīng)完善購(gòu)進(jìn)計(jì)劃記錄。
    經(jīng)過(guò)四五個(gè)月的緊張積極工作,佛山市第七次藥品招標(biāo)(議價(jià))采購(gòu)工作結(jié)束。在蕭經(jīng)理的指導(dǎo)和業(yè)務(wù)部的協(xié)助下,我基本上按要求完成本次招標(biāo)的工作任務(wù)。在以劑型為單位不分規(guī)格和工藝專利的認(rèn)可等新招標(biāo)規(guī)則作用下,此次招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)尤其激烈,同時(shí)也增加了很多不可預(yù)知性。我公司這次參加投標(biāo)品種620個(gè),最終中標(biāo)品種261個(gè),中標(biāo)率達(dá)到42%。與同行其他公司相比,結(jié)果還比較滿意,更重要的是我們基本上保證原有經(jīng)營(yíng)品種能夠中標(biāo),另外輝瑞公司的抗腫瘤類品種,葛蘭素公司的西力欣等重要新品種的中標(biāo)可以彌補(bǔ)公司原有的落標(biāo)品種:西普樂(lè)、海舒必等損失,使我公司業(yè)務(wù)量能夠維持甚至更進(jìn)一步。
    隨著第七次招標(biāo)期限將近,佛山市第八次藥品招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)在春節(jié)后將進(jìn)入準(zhǔn)備階段。由于第八次招標(biāo)是所有品種一起進(jìn)行,再加上22種降價(jià)抗生素不知是否需要參與招標(biāo),使此次招標(biāo)將競(jìng)爭(zhēng)得更加激烈。同時(shí),兩次合為一次招標(biāo),工作量肯定比以前的大,所以春節(jié)后我們就要做好充分的準(zhǔn)備工作。人員方面應(yīng)該確定2到3人專門負(fù)責(zé)此次招標(biāo)工作;硬件設(shè)施方面應(yīng)該能夠配備兩到三臺(tái)專用電腦,最好是有一臺(tái)手提電腦以便可以帶到招標(biāo)辦去用。另外,資料袋、文件夾、移動(dòng)優(yōu)盤和磁盤等也要準(zhǔn)備充分。同時(shí),應(yīng)當(dāng)組織相應(yīng)人員進(jìn)行培訓(xùn)動(dòng)員,也需要業(yè)務(wù)等部門的協(xié)助爭(zhēng)取獲得更多新老客戶產(chǎn)品的投標(biāo)權(quán)。
    我自20xx年起接管公司人事管理工作,主要負(fù)責(zé)辦理人事檔案托管,勞動(dòng)合同和社會(huì)保險(xiǎn)的管理工作,同時(shí)做好公司的勞動(dòng)年審工作。一年多來(lái)公司加入了十多個(gè)新員工,其人事檔案托管,勞動(dòng)合同和社會(huì)保險(xiǎn)工作已經(jīng)完成。20xx年的勞動(dòng)年審工作也正在進(jìn)行,春節(jié)前應(yīng)該可以完成。另外,公司大部分員工的人事檔案托管費(fèi)用已經(jīng)到期。目前員工的人事檔案托管費(fèi)用由員工個(gè)人負(fù)擔(dān)(公司各股東除外),為了減輕員工的負(fù)擔(dān),促進(jìn)勞資關(guān)系的和諧,提高員工對(duì)公司的歸屬感和員工工作的積極性,我建議公司員工的人事檔案托管費(fèi)用由公司負(fù)責(zé)。
    由于我從事人事管理工作的時(shí)間不長(zhǎng),對(duì)人力資源管理法則和勞動(dòng)保障法律法規(guī)理解尚未深入,使得人事管理工作經(jīng)驗(yàn)不足,這方面以后還有待提高和完善,以便建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系,提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。
    質(zhì)管部月度工作計(jì)劃篇七
    為了有計(jì)劃的開(kāi)展2018年度的質(zhì)量管理工作,推動(dòng)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成促進(jìn)質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn),增強(qiáng)顧客的滿意度,我分廠對(duì)2018年度質(zhì)量管理工作計(jì)劃如下:
    1、制定質(zhì)量目標(biāo)考核辦法:細(xì)化各班組質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量目標(biāo),制訂質(zhì)量目標(biāo)分解、考核管理辦法,下達(dá)給各班組,作為分廠考核各班組質(zhì)量管理工作、推進(jìn)質(zhì)量管理體系全面貫徹的有力措施。
    (1)根據(jù)質(zhì)量周報(bào)的問(wèn)題,落實(shí)到實(shí)際責(zé)任班組及責(zé)任人。
    (2)品質(zhì)反饋的重大質(zhì)量問(wèn)題,落實(shí)責(zé)任人。
    (3)對(duì)發(fā)現(xiàn)、解決質(zhì)量隱患的,給予獎(jiǎng)勵(lì)。
    2、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析:
    (1)定期將質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行分析。在匯總各班組每周質(zhì)量問(wèn)題數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,對(duì)全分廠質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)估、考核。
    (2)公布質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù),評(píng)估結(jié)果反饋分廠領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)部門。
    (3)對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析,確定原因,采取措施??偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),鞏固成績(jī),防止發(fā)生的問(wèn)題再次發(fā)生,提出這次循環(huán)尚未解決的問(wèn)題。
    (4)對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的同類型、同原因的質(zhì)量問(wèn)題,應(yīng)分析出原因,找出解決辦法,同時(shí)對(duì)此質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化管理。
    1、各班組設(shè)一個(gè)固定的自檢員:
    (1)在工序流轉(zhuǎn)之前自檢員負(fù)責(zé)對(duì)所有本班組工序負(fù)責(zé)自檢以提高質(zhì)量。
    (2)分廠組織相應(yīng)的培訓(xùn),提升自檢員的技能。嚴(yán)格按照規(guī)范操作,利用考核機(jī)制等加強(qiáng)執(zhí)行力。
    (3)采用培訓(xùn)、實(shí)踐、考核等多種方法提升人員的自檢技能。
    2、加強(qiáng)培訓(xùn):培訓(xùn)工作做得好與壞,直接關(guān)系員工的質(zhì)量意識(shí)、崗位技能的提升,也直接關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。因此在今年要加大質(zhì)量管理培訓(xùn),重新組織學(xué)習(xí)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量管理體系文件,力爭(zhēng)將質(zhì)量管理工作做到更好。
    質(zhì)管部月度工作計(jì)劃篇八
    質(zhì)管部,顧名思義,就是質(zhì)量管理。肩負(fù)著公司每樣產(chǎn)品的質(zhì)量安全,各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心,為產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān),并為公司樹(shù)立起了良好的品質(zhì)形象。做好質(zhì)管部的年終總結(jié),有利于部門來(lái)年的運(yùn)行和發(fā)展。做好質(zhì)管部的年終總結(jié)可以從下面幾點(diǎn)著手:
    (一)公司績(jī)效目標(biāo)的完成情況。
    (二)iso質(zhì)量體系的運(yùn)行。
    iso質(zhì)量體系的有效運(yùn)行是提高部門的檢測(cè)工作質(zhì)量、保證工作信譽(yù)的可靠保證。規(guī)范各項(xiàng)質(zhì)量工作,就可以保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行,提高檢測(cè)水平與工作效率。iso質(zhì)量體系主要工作可以概括為“三審一校一修訂”,“三審”是指外審、內(nèi)審和管理評(píng)審,校是指計(jì)量器具校驗(yàn);修訂是指作業(yè)指標(biāo)文件的修訂工作。這部分的工作總結(jié)可以從這幾方面入手。
    (三)基礎(chǔ)管理。
    質(zhì)管部的基礎(chǔ)管理包括安全管理,員工的培訓(xùn),以及5s管理。做好環(huán)境安全,人生安全管理,預(yù)防事故發(fā)生,保證部門工作正常運(yùn)作。做好員工培訓(xùn)工作,有益于提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì),提高員工質(zhì)檢技能,有利于質(zhì)量監(jiān)督順利進(jìn)行。做好5s管理,有利于質(zhì)檢過(guò)程的動(dòng)態(tài)化管理和精細(xì)化管理,有利于員工參與部門管理,并能實(shí)現(xiàn)對(duì)檢測(cè)過(guò)程的有效監(jiān)督。
    (四)生產(chǎn)流程的跟蹤工作。
    嚴(yán)格控制原輔材料、半成品、成品的檢驗(yàn),注重過(guò)程體系的監(jiān)控(包括對(duì)不合格品的跟蹤和處理)。與各部門緊密合作,加強(qiáng)各部門的溝通工作,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。這一部分工作總結(jié)的關(guān)鍵在“質(zhì)量”二字。
    (五)技術(shù)開(kāi)發(fā)。
    重視技術(shù)開(kāi)發(fā),為產(chǎn)品質(zhì)量奠定基礎(chǔ),更能實(shí)現(xiàn)對(duì)檢測(cè)過(guò)程的有效監(jiān)督。為保證質(zhì)量監(jiān)督工作的順利、高效地進(jìn)行,這部分工作是重點(diǎn)。
    的一年人員流動(dòng)較大,在新的一年里新員工的培訓(xùn)計(jì)劃就是重點(diǎn);在技術(shù)方面不夠完善,在新的一年里就要重視技術(shù)的開(kāi)發(fā)等。
    質(zhì)管部月度工作計(jì)劃篇九
    今年以來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各個(gè)部門的協(xié)同合作下,我質(zhì)管部始終圍繞“藥品質(zhì)量第一”原則,堅(jiān)持規(guī)范經(jīng)營(yíng),不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)新質(zhì)量管理方法,提升工作的能力和效率,積極的把各項(xiàng)工作有效推進(jìn)?,F(xiàn)將本人一年來(lái)的工作總結(jié)如下:
    以來(lái),首先以藥品質(zhì)量第一為原則,時(shí)刻關(guān)注藥品質(zhì)量信息,對(duì)藥品的購(gòu)進(jìn)、儲(chǔ)存養(yǎng)護(hù)、銷售等各方面嚴(yán)格按照法規(guī)要求把關(guān)。執(zhí)行周次小檢查共計(jì)40余次,月次大檢查12次,發(fā)現(xiàn)并整改各環(huán)節(jié)問(wèn)題90多次,質(zhì)管部下發(fā)文件14份。
    其次,將650份首營(yíng)企業(yè)資質(zhì),300余份首營(yíng)品種資質(zhì)收于質(zhì)管部管理,并結(jié)合使用藥博士軟件進(jìn)行往來(lái)和暫停的管理,對(duì)每份資料都進(jìn)行認(rèn)真的核實(shí)審批,及時(shí)替換,保證了購(gòu)進(jìn)藥品資質(zhì)的合格合法。同時(shí)一年來(lái)質(zhì)管部人員共計(jì)養(yǎng)護(hù)7000左右批次藥品,共計(jì)澄明度檢測(cè)3400多次,質(zhì)量復(fù)查11次;共計(jì)驗(yàn)收藥品12240筆,9116738最小單位數(shù)量,其中發(fā)現(xiàn)不合格藥品55次并進(jìn)行拒收;共計(jì)出庫(kù)復(fù)核52878筆,9377593最小單位數(shù)量。
    再次,組織全體員工按計(jì)劃進(jìn)行了培訓(xùn)與體檢,并建立與更新了相關(guān)檔案。對(duì)公司所有業(yè)務(wù)人員進(jìn)行網(wǎng)上管理,更改其授權(quán)范圍及時(shí)限等。20以來(lái)共接受了藥監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)7次,并得到了一致的好評(píng)。
    現(xiàn)在公司又處于一個(gè)認(rèn)證和換證的關(guān)鍵時(shí)期,仍有大量的工作需要去做。藥品質(zhì)量管理,責(zé)任重大,我質(zhì)管部將帶領(lǐng)督促員工按照gsp要求的132項(xiàng)要求和相關(guān)法規(guī),把工作做細(xì)做好,以保證順利地通過(guò)換證。
    質(zhì)管部月度工作計(jì)劃篇十
    一、現(xiàn)狀匯報(bào)(分析):
    (一)、收集質(zhì)量信息。
    1、09年共收集到9條藥品質(zhì)量信息,并傳遞至采購(gòu)部、儲(chǔ)運(yùn)部、純銷部、辦公室、財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)人。
    1)國(guó)家藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)中心發(fā)布通報(bào):警惕加替沙星的嚴(yán)重不良反應(yīng)。
    2)國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局恢復(fù)萬(wàn)榮三九藥業(yè)有限公司魚金注射液(2ml)肌內(nèi)注射使用。
    3)國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局要求查處假冒產(chǎn)品“婦炎康膠囊”
    5)國(guó)家藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)中心發(fā)布通報(bào):警惕左氧氟沙星注射劑和雙黃連注。
    射劑的嚴(yán)重不良反應(yīng)。
    6)國(guó)家藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)中心發(fā)布通報(bào):警惕注射用頭孢哌酮鈉舒巴坦鈉和。
    清開(kāi)靈注射劑的嚴(yán)重不良反應(yīng)。
    7)國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局要求:暫停銷售使用吉林一心制藥股份有限公司生產(chǎn)的“注射用泮托拉唑鈉”
    8)食品藥品監(jiān)管部門全力查控假藥“糖脂寧膠囊”
    9)國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局提醒——警惕阿昔洛韋和頭孢拉定不良反應(yīng)。
    (二)、錄單情況。
    并核對(duì)了錄入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
    (三)、驗(yàn)收藥品。
    1、完成以上入庫(kù)數(shù)據(jù)的驗(yàn)收工作,共有683批藥品,完成藥品外觀質(zhì)量檢查記錄683份,其中有343批是液體注射劑,并做了注射劑可見(jiàn)異物檢查記錄399份,澄明度檢測(cè)儀使用記錄343份。
    2、打印以上入庫(kù)和出庫(kù)單據(jù),分發(fā)至業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)管部、儲(chǔ)運(yùn)部歸檔。
    (四)、完成采購(gòu)計(jì)劃、近效期催銷、養(yǎng)護(hù)記錄。
    1、09年的在庫(kù)藥品重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)確定表,共392批。
    2、09年的在庫(kù)藥品養(yǎng)護(hù)檢查記錄,共486批藥品,填寫藥品養(yǎng)護(hù)檔案486份;
    注射劑可見(jiàn)異物檢查記錄132份,澄明度檢測(cè)儀使用記錄132份。
    3、季度做養(yǎng)匯總分析報(bào)告。
    (五)、查收藥品檢驗(yàn)報(bào)告書并錄入寶芝林。
    1、收到采購(gòu)部補(bǔ)回的藥檢報(bào)告290份,錄入寶芝林后歸檔。
    (六)、倉(cāng)庫(kù)記錄。
    1、每周到倉(cāng)庫(kù)填寫庫(kù)房溫濕度記錄和儀器設(shè)備使用記錄,儀器設(shè)備檢查、維修、保養(yǎng)記錄。
    (七)、審核新客戶、新企業(yè)、新品種資料。
    1、完成首營(yíng)企業(yè)記錄7份,合格供貨方檔案7份,首營(yíng)品種記錄5份,客戶資。
    質(zhì)審核記錄8份。
    (八)、其它工作。
    1、根據(jù)制定的20xx年度質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃,每月組織相關(guān)的人員進(jìn)行一次培訓(xùn),
    并填寫培訓(xùn)檔案與記錄。
    2、7月份組織直接接確藥品的人員進(jìn)行健康體檢,并建立健康檔案。
    3、根據(jù)每月的入庫(kù)數(shù)據(jù),完成了每個(gè)月的藥品購(gòu)進(jìn)計(jì)劃。
    4、完成了進(jìn)貨退貨和銷售退貨共18批藥品的退貨記錄。
    5、完成了8批不合格藥品的報(bào)告、報(bào)損和銷毀記錄。
    6、每月5日前上傳上一月的驗(yàn)收和銷售記錄至廣州市藥監(jiān)局信息中心。
    7、核對(duì)20xx--20xx年的首營(yíng)企業(yè)、客戶資料,更新補(bǔ)充過(guò)期的資料。常見(jiàn)的'。
    有企業(yè)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照,法人代表授權(quán)委托書,銷售人員身份證及上崗證復(fù)印件,質(zhì)量保證協(xié)議書,gmp或gsp證照過(guò)了有效期。
    8、11月11日去廣東省食品藥品監(jiān)督管理局遞交了《藥品經(jīng)營(yíng)許可證》換發(fā)資。
    料,通過(guò)一系列的審核后于12月17日拿回來(lái)新的《藥品經(jīng)營(yíng)許可證》。
    9、參加本部門的培訓(xùn)。
    以上是質(zhì)管部20xx年的工作總結(jié),總的來(lái)說(shuō),能夠按照年度計(jì)劃按時(shí)完成工作,不足之處仍然存在,主要是對(duì)公司員工gsp的培訓(xùn)不夠,今后將加強(qiáng)員工法律法規(guī)和藥品知識(shí)的培訓(xùn),不斷改進(jìn)工作方法,把公司的質(zhì)量管理工作做得更好。
    質(zhì)管部。
    20xx年12月19日。
    質(zhì)管部月度工作計(jì)劃篇十一
    光陰似箭!20xx年即將過(guò)去。今年我在公司主要負(fù)責(zé)藥品質(zhì)量管理、藥品招投標(biāo)和人事管理三方面工作。經(jīng)過(guò)一年的努力,我的工作取得了一定的成績(jī),同時(shí)吸取了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
    自我公司gsp認(rèn)證以來(lái),公司的質(zhì)量管理有了長(zhǎng)足進(jìn)步,在硬件上按照《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》的要求基本落實(shí)到位;在軟件上逐步規(guī)范化、科學(xué)化和制度化。公司的經(jīng)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量、藥品質(zhì)量和各項(xiàng)制度均得到貫徹落實(shí)。但仍然存在一些問(wèn)題需要整改完善或做出相應(yīng)的調(diào)整。
    1、質(zhì)管方面。質(zhì)管部對(duì)藥品養(yǎng)護(hù)、保管的指導(dǎo)和監(jiān)督工作力度不夠;未能組織各類人員進(jìn)行藥品法律法規(guī)和專業(yè)技能,藥品基礎(chǔ)知識(shí),職業(yè)道德等教育或培訓(xùn),當(dāng)組織集體培訓(xùn)有困難時(shí)應(yīng)針對(duì)單獨(dú)崗位進(jìn)行專門培訓(xùn)。
    2、驗(yàn)收方面。根據(jù)目前公司人員已經(jīng)比較充足,倉(cāng)庫(kù)應(yīng)設(shè)立專職驗(yàn)收人員對(duì)藥品購(gòu)進(jìn)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),特別應(yīng)做好近效期藥品的催銷和不合格藥品的報(bào)損銷毀手續(xù)和記錄。梁惠華已取得驗(yàn)收員上崗證可以擔(dān)任,其原本負(fù)責(zé)的我公司代理產(chǎn)品國(guó)內(nèi)招標(biāo)文件準(zhǔn)備工作可以轉(zhuǎn)交黃艷方負(fù)責(zé)。
    3、養(yǎng)護(hù)方面。兩名養(yǎng)護(hù)員應(yīng)分工明細(xì),相互合作。一人負(fù)責(zé)藥品養(yǎng)護(hù)記錄和藥品養(yǎng)護(hù)檔案的建立整理,并定期匯總分析和上報(bào)質(zhì)管部藥品養(yǎng)護(hù)質(zhì)量信息。由于該項(xiàng)工作電腦操作性強(qiáng),可由李潔芝養(yǎng)護(hù)員擔(dān)任。陳瑞英養(yǎng)護(hù)員就負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的養(yǎng)護(hù),對(duì)所有設(shè)備設(shè)施定期進(jìn)行檢查、保養(yǎng)并建立養(yǎng)護(hù)檔案,同時(shí)做好庫(kù)房溫濕度記錄。
    4、購(gòu)進(jìn)方面。采購(gòu)員聯(lián)合客戶服務(wù)員(黃艷方)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)供貨企業(yè)和首營(yíng)品種證照資料的收集更換,上交質(zhì)管部審核整理。另外,采購(gòu)員應(yīng)完善購(gòu)進(jìn)計(jì)劃記錄。
    經(jīng)過(guò)四五個(gè)月的緊張積極工作,佛山市第七次藥品招標(biāo)(議價(jià))采購(gòu)工作結(jié)束。在蕭經(jīng)理的指導(dǎo)和業(yè)務(wù)部的協(xié)助下,我基本上按要求完成本次招標(biāo)的工作任務(wù)。在以劑型為單位不分規(guī)格和工藝專利的認(rèn)可等新招標(biāo)規(guī)則作用下,此次招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)尤其激烈,同時(shí)也增加了很多不可預(yù)知性。我公司這次參加投標(biāo)品種620個(gè),最終中標(biāo)品種261個(gè),中標(biāo)率達(dá)到42%。與同行其他公司相比,結(jié)果還比較滿意,更重要的是我們基本上保證原有經(jīng)營(yíng)品種能夠中標(biāo),另外輝瑞公司的抗腫瘤類品種,葛蘭素公司的西力欣等重要新品種的中標(biāo)可以彌補(bǔ)公司原有的落標(biāo)品種:西普樂(lè)、海舒必等損失,使我公司業(yè)務(wù)量能夠維持甚至更進(jìn)一步。
    隨著第七次招標(biāo)期限將近,佛山市第八次藥品招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)在春節(jié)后將進(jìn)入準(zhǔn)備階段。由于第八次招標(biāo)是所有品種一起進(jìn)行,再加上22種降價(jià)抗生素不知是否需要參與招標(biāo),使此次招標(biāo)將競(jìng)爭(zhēng)得更加激烈。同時(shí),兩次合為一次招標(biāo),工作量肯定比以前的大,所以春節(jié)后我們就要做好充分的準(zhǔn)備工作。人員方面應(yīng)該確定2到3人專門負(fù)責(zé)此次招標(biāo)工作;硬件設(shè)施方面應(yīng)該能夠配備兩到三臺(tái)專用電腦,最好是有一臺(tái)手提電腦以便可以帶到招標(biāo)辦去用。另外,資料袋、文件夾、移動(dòng)優(yōu)盤和磁盤等也要準(zhǔn)備充分。同時(shí),應(yīng)當(dāng)組織相應(yīng)人員進(jìn)行培訓(xùn)動(dòng)員,也需要業(yè)務(wù)等部門的協(xié)助爭(zhēng)取獲得更多新老客戶產(chǎn)品的投標(biāo)權(quán)。
    我自20xx年起接管公司人事管理工作,主要負(fù)責(zé)辦理人事檔案托管,勞動(dòng)合同和社會(huì)保險(xiǎn)的管理工作,同時(shí)做好公司的勞動(dòng)年審工作。一年多來(lái)公司加入了十多個(gè)新員工,其人事檔案托管,勞動(dòng)合同和社會(huì)保險(xiǎn)工作已經(jīng)完成。20xx年的勞動(dòng)年審工作也正在進(jìn)行,春節(jié)前應(yīng)該可以完成。另外,公司大部分員工的人事檔案托管費(fèi)用已經(jīng)到期。目前員工的人事檔案托管費(fèi)用由員工個(gè)人負(fù)擔(dān)(公司各股東除外),為了減輕員工的負(fù)擔(dān),促進(jìn)勞資關(guān)系的和諧,提高員工對(duì)公司的歸屬感和員工工作的積極性,我建議公司員工的人事檔案托管費(fèi)用由公司負(fù)責(zé)。
    由于我從事人事管理工作的時(shí)間不長(zhǎng),對(duì)人力資源管理法則和勞動(dòng)保障法律法規(guī)理解尚未深入,使得人事管理工作經(jīng)驗(yàn)不足,這方面以后還有待提高和完善,以便建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系,提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。
    質(zhì)管部。
    20xx年21月27。
    質(zhì)管部月度工作計(jì)劃篇十二
    光陰似箭!20xx年即將過(guò)去。今年我在公司主要負(fù)責(zé)藥品質(zhì)量管理、藥品招投標(biāo)和人事管理三方面工作。經(jīng)過(guò)一年的努力,我的工作取得了一定的成績(jī),同時(shí)吸取了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
    自我公司gsp認(rèn)證以來(lái),公司的質(zhì)量管理有了長(zhǎng)足進(jìn)步,在硬件上按照《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》的要求基本落實(shí)到位;在軟件上逐步規(guī)范化、科學(xué)化和制度化。公司的經(jīng)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量、藥品質(zhì)量和各項(xiàng)制度均得到貫徹落實(shí)。但仍然存在一些問(wèn)題需要整改完善或做出相應(yīng)的調(diào)整。
    1、質(zhì)管方面。質(zhì)管部對(duì)藥品養(yǎng)護(hù)、保管的指導(dǎo)和監(jiān)督工作力度不夠;未能組織各類人員進(jìn)行藥品法律法規(guī)和專業(yè)技能,藥品基礎(chǔ)知識(shí),職業(yè)道德等教育或培訓(xùn),當(dāng)組織集體培訓(xùn)有困難時(shí)應(yīng)針對(duì)單獨(dú)崗位進(jìn)行專門培訓(xùn)。
    2、驗(yàn)收方面。根據(jù)目前公司人員已經(jīng)比較充足,倉(cāng)庫(kù)應(yīng)設(shè)立專職驗(yàn)收人員對(duì)藥品購(gòu)進(jìn)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),特別應(yīng)做好近效期藥品的催銷和不合格藥品的報(bào)損銷毀手續(xù)和記錄。梁惠華已取得驗(yàn)收員上崗證可以擔(dān)任,其原本負(fù)責(zé)的我公司代理產(chǎn)品國(guó)內(nèi)招標(biāo)文件準(zhǔn)備工作可以轉(zhuǎn)交黃艷方負(fù)責(zé)。
    3、養(yǎng)護(hù)方面。兩名養(yǎng)護(hù)員應(yīng)分工明細(xì),相互合作。一人負(fù)責(zé)藥品養(yǎng)護(hù)記錄和藥品養(yǎng)護(hù)檔案的建立整理,并定期匯總分析和上報(bào)質(zhì)管部藥品養(yǎng)護(hù)質(zhì)量信息。由于該項(xiàng)工作電腦操作性強(qiáng),可由李潔芝養(yǎng)護(hù)員擔(dān)任。陳瑞英養(yǎng)護(hù)員就負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的養(yǎng)護(hù),對(duì)所有設(shè)備設(shè)施定期進(jìn)行檢查、保養(yǎng)并建立養(yǎng)護(hù)檔案,同時(shí)做好庫(kù)房溫濕度記錄。
    4、購(gòu)進(jìn)方面。采購(gòu)員聯(lián)合客戶服務(wù)員(黃艷方)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)供貨企業(yè)和首營(yíng)品種證照資料的收集更換,上交質(zhì)管部審核整理。另外,采購(gòu)員應(yīng)完善購(gòu)進(jìn)計(jì)劃記錄。
    經(jīng)過(guò)四五個(gè)月的緊張積極工作,佛山市第七次藥品招標(biāo)(議價(jià))采購(gòu)工作結(jié)束。在蕭經(jīng)理的指導(dǎo)和業(yè)務(wù)部的協(xié)助下,我基本上按要求完成本次招標(biāo)的工作任務(wù)。在以劑型為單位不分規(guī)格和工藝專利的認(rèn)可等新招標(biāo)規(guī)則作用下,此次招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)尤其激烈,同時(shí)也增加了很多不可預(yù)知性。我公司這次參加投標(biāo)品種620個(gè),最終中標(biāo)品種261個(gè),中標(biāo)率達(dá)到42%。與同行其他公司相比,結(jié)果還比較滿意,更重要的是我們基本上保證原有經(jīng)營(yíng)品種能夠中標(biāo),另外輝瑞公司的抗腫瘤類品種,葛蘭素公司的西力欣等重要新品種的中標(biāo)可以彌補(bǔ)公司原有的落標(biāo)品種:西普樂(lè)、海舒必等損失,使我公司業(yè)務(wù)量能夠維持甚至更進(jìn)一步。
    隨著第七次招標(biāo)期限將近,佛山市第八次藥品招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)在春節(jié)后將進(jìn)入準(zhǔn)備階段。由于第八次招標(biāo)是所有品種一起進(jìn)行,再加上22種降價(jià)抗生素不知是否需要參與招標(biāo),使此次招標(biāo)將競(jìng)爭(zhēng)得更加激烈。同時(shí),兩次合為一次招標(biāo),工作量肯定比以前的大,所以春節(jié)后我們就要做好充分的準(zhǔn)備工作。人員方面應(yīng)該確定2到3人專門負(fù)責(zé)此次招標(biāo)工作;硬件設(shè)施方面應(yīng)該能夠配備兩到三臺(tái)專用電腦,最好是有一臺(tái)手提電腦以便可以帶到招標(biāo)辦去用。另外,資料袋、文件夾、移動(dòng)優(yōu)盤和磁盤等也要準(zhǔn)備充分。同時(shí),應(yīng)當(dāng)組織相應(yīng)人員進(jìn)行培訓(xùn)動(dòng)員,也需要業(yè)務(wù)等部門的協(xié)助爭(zhēng)取獲得更多新老客戶產(chǎn)品的投標(biāo)權(quán)。
    我自20xx年起接管公司人事管理工作,主要負(fù)責(zé)辦理人事檔案托管,勞動(dòng)合同和社會(huì)保險(xiǎn)的管理工作,同時(shí)做好公司的勞動(dòng)年審工作。一年多來(lái)公司加入了十多個(gè)新員工,其人事檔案托管,勞動(dòng)合同和社會(huì)保險(xiǎn)工作已經(jīng)完成。20xx年的勞動(dòng)年審工作也正在進(jìn)行,春節(jié)前應(yīng)該可以完成。另外,公司大部分員工的人事檔案托管費(fèi)用已經(jīng)到期。目前員工的人事檔案托管費(fèi)用由員工個(gè)人負(fù)擔(dān)(公司各股東除外),為了減輕員工的負(fù)擔(dān),促進(jìn)勞資關(guān)系的和諧,提高員工對(duì)公司的.歸屬感和員工工作的積極性,我建議公司員工的人事檔案托管費(fèi)用由公司負(fù)責(zé)。
    由于我從事人事管理工作的時(shí)間不長(zhǎng),對(duì)人力資源管理法則和勞動(dòng)保障法律法規(guī)理解尚未深入,使得人事管理工作經(jīng)驗(yàn)不足,這方面以后還有待提高和完善,以便建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系,提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。
    質(zhì)管部
    20xx年21月27日
    質(zhì)管部月度工作計(jì)劃篇十三
    1、繼續(xù)完善公司制度的建設(shè),特別是日常行政治理和勞動(dòng)人事治理方面加大制度建設(shè)的力度。修定和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定、激勵(lì)機(jī)制等制度。
    2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,完善培訓(xùn)機(jī)制,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果。
    3、協(xié)助各部門工作,加強(qiáng)與員工溝通,加強(qiáng)團(tuán)結(jié),迅速營(yíng)造良好的辦公環(huán)境。
    4、加強(qiáng)公司檔案的治理,強(qiáng)化保密治理工作,行政部將加強(qiáng)檔案現(xiàn)代化治理,對(duì)檔案進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理,爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)檔案治理電子化,保密文件的治理工作,加強(qiáng)機(jī)要文件的取送、傳閱和保管工作。
    5、加強(qiáng)勞動(dòng)人事治理工作,勞動(dòng)人事治理工作規(guī)范化方面仍有待加強(qiáng),提升治理水平,完善人事檔案管理,從單純的實(shí)物性工作到向現(xiàn)代人力資源治理過(guò)度。
    6、推行網(wǎng)絡(luò),提高公司工作率水平,逐步向無(wú)紙化辦公邁進(jìn)
    7、組織員工活動(dòng),加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),讓員工對(duì)企業(yè)有良好的個(gè)體干勁和歸屬感。
    行政部在6、7月分都取得了一定的成績(jī),但還要努力工作、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、積極配合各部門工作,盡努力使公司的形象、工作水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階。
    質(zhì)管部月度工作計(jì)劃篇十四
    過(guò)去生產(chǎn)過(guò)程不能有效受控,而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時(shí)反映質(zhì)量狀況,質(zhì)量狀態(tài)缺乏有效的數(shù)據(jù)評(píng)價(jià),導(dǎo)致在生產(chǎn)過(guò)程中不清楚質(zhì)量水平,不能自我控制,致使產(chǎn)品到客戶手中才暴露出大的質(zhì)量的問(wèn)題?;谇败囍b,今年年初車間果斷地采取主動(dòng)的檢查質(zhì)量隱患、分析質(zhì)量原因、解決質(zhì)量問(wèn)題的方式,用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)用戶使用產(chǎn)品的情況。對(duì)應(yīng)這種想法,本人主動(dòng)采取一系列措施,解決當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量隱患;對(duì)過(guò)程指標(biāo)進(jìn)行有效跟蹤和控制,強(qiáng)化、細(xì)化質(zhì)量管理,建立整改制度,以增加檢查的實(shí)效性,提高警示效果,及時(shí)堵塞質(zhì)量控制上的漏洞,通過(guò)強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量控制,堅(jiān)持狠抓質(zhì)量工作的落實(shí),適時(shí)分析出質(zhì)量的.狀態(tài)和要改進(jìn)的方面;通過(guò)對(duì)工藝紀(jì)律的認(rèn)真檢查,解決當(dāng)前熱點(diǎn)問(wèn)題,使生產(chǎn)過(guò)程能夠及時(shí)受到控制;將過(guò)去經(jīng)常存在的問(wèn)題警示化,以書面形式分發(fā)給各班組,強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制的重要性。做到了:人員落實(shí)、制度落實(shí)、職責(zé)落實(shí)、任務(wù)落實(shí)、檢查落實(shí)。牢固樹(shù)立“質(zhì)量在我手中、用戶在我心中”“質(zhì)量振興,人人有責(zé)”的質(zhì)量觀念,樹(shù)立用戶滿意是質(zhì)量最終標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)。
    對(duì)于我來(lái)說(shuō),車間是一個(gè)全新的單位。為了能盡快適應(yīng)環(huán)境,更好地開(kāi)展工作,本人努力堅(jiān)持“向人學(xué)、向書本學(xué)”的學(xué)習(xí)型適應(yīng)思路:一方面,虛心向老同志請(qǐng)教,通過(guò)他們對(duì)工作的熱情、和積極性來(lái)規(guī)范自己的工作態(tài)度;另一方面,認(rèn)真學(xué)習(xí)歷年的《生產(chǎn)技術(shù)月報(bào)》、《氧化鋁生產(chǎn)設(shè)備、工藝》、《現(xiàn)代企業(yè)管理》等書籍雜志,從中汲取營(yíng)養(yǎng),努力掌握有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)知識(shí),在最短時(shí)間內(nèi)把自己塑造成為了一名合格的質(zhì)量檢查員。
    本人還兼職車間統(tǒng)計(jì)工作,以“強(qiáng)化管理、狠抓質(zhì)量”為切入點(diǎn),確保統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性和統(tǒng)計(jì)分析的時(shí)效性。為提高年度統(tǒng)計(jì)工作和統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量,不斷加強(qiáng)和提高自身素質(zhì)的同時(shí)自學(xué)《統(tǒng)計(jì)學(xué)》等書籍。在統(tǒng)計(jì)分析工作中,力求做到全面與重點(diǎn)相結(jié)合,在全面分析的基礎(chǔ)上,對(duì)突出的重點(diǎn)問(wèn)題,認(rèn)真做好分析,對(duì)主要指標(biāo)的變化情況,及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),使其及時(shí)了解、掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。
    一年來(lái),本人作出了一定的努力,在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下,也取得了一定的成績(jī),但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距:
    1、在工作中與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通不夠。
    2、由于自己比較年輕,工作經(jīng)驗(yàn)不足,所以在開(kāi)展工作時(shí)缺乏魄力。綜合協(xié)調(diào)能力方面欠缺,在工作的組織指揮上,缺乏堅(jiān)定性。
    3、具體工作當(dāng)中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺點(diǎn)。有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全,處理問(wèn)題不夠細(xì)致。學(xué)習(xí)不夠,知識(shí)面不廣。
    以上這些都有待于在今后的工作中,克服缺點(diǎn),進(jìn)一步完善和提高。
    總之,我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量檢查人員的職責(zé),取得了一定成績(jī)。但是,成績(jī)只屬于過(guò)去,明年工作重點(diǎn)首先是要抓好產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定;其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階。提升個(gè)人工作管理能力,為適應(yīng)分公司快速發(fā)展做出自已的貢獻(xiàn)。我將迎接新的挑戰(zhàn),珍惜新的機(jī)會(huì),揚(yáng)長(zhǎng)避短,做好新的工作,爭(zhēng)取新的進(jìn)步!
    質(zhì)管部月度工作計(jì)劃篇十五
    一、客戶供給照片、圖片等材料。
    二、單方簽署《計(jì)劃條約書》,客戶領(lǐng)取預(yù)支款;。
    三、市場(chǎng)調(diào)研:布置詳細(xì)擔(dān)任人及任務(wù)小組;分派任務(wù);市場(chǎng)查詢拜訪;匯集計(jì)劃材料。
    四、總結(jié)剖析市場(chǎng)調(diào)后果,分派計(jì)劃職員,評(píng)論辯論計(jì)劃標(biāo)的目的。以求為客戶到達(dá)度身定做的后果。
    五、與客戶方告竣協(xié)作和談,斷定效勞名目的相干用度,簽訂條約,計(jì)劃任務(wù)開(kāi)端。
    六、依據(jù)后期與客戶相同的信息,剖析患上出計(jì)劃稿的定位,五個(gè)任務(wù)日之內(nèi)為客戶供給3套計(jì)劃供客戶挑選。
    七、客戶依據(jù)計(jì)劃計(jì)劃,提出修正定見(jiàn),以便計(jì)劃稿愈加合適公司。
    八、正在客戶反應(yīng)的定見(jiàn)下再次修正,終極定稿。
    九、交稿,客戶具名確認(rèn),條約實(shí)現(xiàn)。
    質(zhì)管部月度工作計(jì)劃篇十六
    五月份工作業(yè)績(jī)不是很理想,帶著壓力走進(jìn)了x月份,從月初起想象每一天都是月底的最后期限來(lái)沖刺,心里定下一個(gè)目標(biāo),沒(méi)有退路的去完成,想放棄的.時(shí)候再逼自己一把,實(shí)現(xiàn)的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)原來(lái)失敗的理由都是種種借口。
    打不出意向客戶從前總是抱怨打不出意向客戶,上班到下班,為了打電話而打電話,下班打卡的時(shí)候抱怨一句,沒(méi)有意向客戶,現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)是沒(méi)用心去打,目的性太強(qiáng)讓我的表述過(guò)于直接,只會(huì)讓客戶和自己的距離越來(lái)越遠(yuǎn),做不到溝通,更談不上成單。
    逼單技巧不能靈活運(yùn)用客戶總有各種理由推脫,而我總是一味的被客戶牽著走,有時(shí)甚至為客戶找理由,時(shí)間一長(zhǎng),客戶沒(méi)興趣了,有可能的單子也黃了。
    不能讓客戶記住沒(méi)有把自己成功的推銷給客戶,意向客戶很少,競(jìng)爭(zhēng)者很多,做不到跟蹤,又沒(méi)有自身優(yōu)勢(shì),總?cè)菀装芽蛻舾鷣G了。
    把握不好意向客戶花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間投入很大精力跟蹤的客戶,到頭來(lái)發(fā)現(xiàn)不是關(guān)鍵人導(dǎo)致最終把機(jī)會(huì)拱手讓人已經(jīng)發(fā)生了三五次,甚至跟蹤到最后發(fā)現(xiàn)客戶早已合作。而對(duì)于某些客戶沒(méi)有足夠的敏感度而錯(cuò)失良機(jī)也一再發(fā)生。
    失敗固然能總結(jié)教訓(xùn),但一次簽單也能讓人從中總結(jié)出經(jīng)驗(yàn),希望已經(jīng)到來(lái)的x月我能總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)靈活運(yùn)用談單技巧順利完成目標(biāo)任務(wù)。
    1.保證電話量每一個(gè)電話都用心去打,才會(huì)被客戶記住,把握好每一個(gè)客戶,既然客戶把電話打回來(lái),肯定是有意向,一定提醒自己不要忽視。
    2.不要把時(shí)間都放在挖掘下一個(gè)意向客戶身上,及時(shí)回訪很重要。對(duì)于心里認(rèn)定為ab類的客戶一定要及時(shí)約見(jiàn)。
    3.把握好時(shí)間,趁熱打鐵,單子不簽回來(lái)隨時(shí)都會(huì)發(fā)生變化,客戶不急靈活運(yùn)用方法逼單。
    4.多和同事打打配合電話。
    x月已經(jīng)開(kāi)始了,一切清零重新計(jì)時(shí),我會(huì)把每一天當(dāng)做最后一天按部就班的去完成任務(wù)。
    質(zhì)管部月度工作計(jì)劃篇十七
    工作事項(xiàng)銷售任務(wù)重點(diǎn)工作銷售回款服務(wù)意識(shí)客戶溝通計(jì)劃完成工作標(biāo)準(zhǔn)(計(jì)劃完成工作標(biāo)準(zhǔn)(例)本月完成x筆訂單。
    本月完成x客戶的回款x元。
    服務(wù)滿意度100%,有客戶投訴此項(xiàng)為0分。
    完成x個(gè)電話,x份資料發(fā)放,建立x個(gè)/x樓盤客戶檔案。
    時(shí)間:20xx年09月23日
    備注
    公司一般工作給慶隆劉老師匯報(bào)方案并談合同。聯(lián)系美利山蘇總并看方案和坡嶺頓楊老師,跟蹤一下老客戶并談下一步事項(xiàng)。一般工作不作為考核指標(biāo)。
    填表說(shuō)明:填表說(shuō)明:1、月度工作計(jì)劃作為月度績(jī)效考核數(shù)據(jù)主要來(lái)源,請(qǐng)?jiān)敿?xì)填寫;2、月度工作計(jì)劃需經(jīng)直接上級(jí)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批通過(guò)后執(zhí)行。
    總經(jīng)理:
    副總經(jīng)理:
    直接上級(jí):
    員工簽字:
    質(zhì)管部月度工作計(jì)劃篇十八
    在xx月剛接觸這個(gè)行業(yè)時(shí),在選擇客戶的問(wèn)題上走過(guò)不少?gòu)澛罚鞘且驗(yàn)閷?duì)這個(gè)行業(yè)還不太熟悉,總是選擇一些食品行業(yè),但這些企業(yè)往往對(duì)標(biāo)簽的價(jià)格是非常注重的.所以今月不要在選一些只看價(jià)格,對(duì)質(zhì)量沒(méi)要求的客戶.沒(méi)有要求的客戶不是好客戶。
    xx月的計(jì)劃如下:.
    一、對(duì)于老客戶,和固定客戶,要經(jīng)常保持聯(lián)系,在有時(shí)間有條件的情況下,送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶,好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。
    二、在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。
    三、要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),開(kāi)拓視野,豐富知識(shí),采取多樣化形式,把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。
    四、今月對(duì)自己有以下要求
    1、每周要增加?個(gè)以上的新客戶,還要有?到?個(gè)潛在客戶。
    2、一周一小結(jié),每月一大結(jié),看看有哪些工作上的失誤,及時(shí)改正下次不要再犯。
    3、見(jiàn)客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶。
    4、對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙,這樣不會(huì)有忠誠(chéng)的客戶。在有些問(wèn)題上你和客戶是一直的。
    5、要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),多看書,上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,與同行們交流,向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。
    6、對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,但不能太低三下氣。給客戶一好印象,為公司樹(shù)立更好的形象。
    7、客戶遇到問(wèn)題,不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意,讓客戶相信我們的工作實(shí)力,才能更好的完成任務(wù)。
    8、自信是非常重要的。要經(jīng)常對(duì)自己說(shuō)你是最好的,你是獨(dú)一無(wú)二的。擁有健康樂(lè)觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。
    9、和公司其他員工要有良好的溝通,有團(tuán)隊(duì)意識(shí),多交流,多探討,才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能。
    10、為了今月的銷售任務(wù)每月我要努力完成?到?萬(wàn)元的任務(wù)額,為公司創(chuàng)造更多利潤(rùn)。
    以上就是我這一月的工作計(jì)劃,工作中總會(huì)有各種各樣的困難,我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,向同事探討,共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)。 20xx月的腳步即將邁向身后,回想走過(guò)的腳印,深深淺淺一月時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx月這一月是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和月初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,20xx月共完成甲供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃88份,新簽合同20份,完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格140份,共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃228份,執(zhí)行情況良好,較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下:
    公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事,在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。
    20xx月我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明,在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu),都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊,任務(wù)重的時(shí)候,也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià),采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明,同時(shí)保證了工程進(jìn)度。
    1、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事。
    20xx月通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購(gòu)管理制度。制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。
    2、公開(kāi)公正透明,實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)。
    采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開(kāi)招標(biāo),邀標(biāo)單位都在三家以上,有的多達(dá)十余家,并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購(gòu)部都參與,增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫?,真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。
    3、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。
    實(shí)施公開(kāi)透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略后,同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了,東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬(wàn)的采購(gòu)資金,直觀有效地降低了材料設(shè)備采購(gòu)成本。
    4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。
    做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部,技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料,減少工程成本,提高采購(gòu)效率,提高企業(yè)利潤(rùn)。
    20xx月采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序,增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié),采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”,然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本,為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
    xx月采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》,對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄,在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。
    根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái),甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊、獨(dú)立的行業(yè),供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立,比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境,使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù),拋棄雙方的短期利益,謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如:達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn),為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
    質(zhì)管部月度工作計(jì)劃篇十九
    秋風(fēng)瑟瑟,落葉紛飛。轉(zhuǎn)瞬間,本學(xué)期已過(guò)了一半。我站也迎來(lái)了新的:十x月。剛剛經(jīng)歷過(guò)院慶的十月,我站將會(huì)在以往工作的基礎(chǔ)上,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),再接再厲,按時(shí)保質(zhì)完成任務(wù),爭(zhēng)取我院增光添彩。為了避免日?,嵤碌目陀^干擾,更有序的展開(kāi)各項(xiàng)工作,提高辦事效率,我站制定了如下計(jì)劃:
    最后,感謝師生戰(zhàn)友們,我站的正常工作離不開(kāi)他們的的大力支持。我站在十x月中會(huì)認(rèn)真落實(shí)以上計(jì)劃,不斷完善提高,不辜負(fù)所有人的期望。同時(shí),在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引糾正下,我站鄭重承諾:一定會(huì)更好地展示我院的良好形象,把任務(wù)完成好,讓領(lǐng)導(dǎo)放心,讓戰(zhàn)友滿意!
    質(zhì)管部月度工作計(jì)劃篇二十
    1、產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的建立及相關(guān)表格的完善。
    2、所屬人員工作的安排及督導(dǎo),和業(yè)績(jī)考核。
    3、培訓(xùn)相關(guān)人員。
    4、每日品質(zhì)狀況的統(tǒng)計(jì),分析及改良跟蹤。
    5、品質(zhì)會(huì)議的召開(kāi)及品質(zhì)分析。
    6、重大品質(zhì)異常的改善措施的跟蹤驗(yàn)證。
    7、客戶投訴的處理跟蹤。
    8、具有爭(zhēng)議品質(zhì)狀況的仲裁。
    9、與相關(guān)部分的溝通與協(xié)調(diào)。
    10、不合格品的最終確認(rèn)及處理。
    11、管理會(huì)議內(nèi)容精神對(duì)所屬人員的宣導(dǎo)。
    12、主持部門例會(huì)。
    13、部門資料的歸納整理保存。
    14、產(chǎn)品及材料報(bào)廢確認(rèn)工作。
    質(zhì)管部月度工作計(jì)劃篇二十一
    (1)協(xié)助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作,并把原來(lái)沒(méi)有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。
    (2)做好了各類信件的收發(fā)工作。
    (3)做好低值易耗品的分類整理、出入庫(kù)、各類帳務(wù)的報(bào)銷工作。
    (4)協(xié)助辦公室主任做好公章的管理工作。公章使用做好詳細(xì)登記,嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公章管理規(guī)定,不濫用公章。
    (5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記,按需所發(fā),做到不浪費(fèi),按時(shí)清點(diǎn),以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品,滿足大家工作的需要。
    (6)做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作,
    (7)協(xié)助辦公室主任做好節(jié)假日的排班、值班等工作,確保節(jié)假期間集團(tuán)的安全保衛(wèi)工作。
    (8)認(rèn)真、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
    在日常事物工作中,我一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則,精心準(zhǔn)備,精細(xì)安排,細(xì)致工作,干標(biāo)準(zhǔn)活,站標(biāo)準(zhǔn)崗,嚴(yán)格按照辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。
    (1)做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù):及時(shí)完成辦公室主任、集團(tuán)各部經(jīng)理和部門主管交辦的各項(xiàng)的工作。要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手,急領(lǐng)導(dǎo)所急,想領(lǐng)導(dǎo)所想,勤跑腿,多匯報(bào),當(dāng)好參謀助手。
    (2)做好各部門服務(wù):加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,系統(tǒng)的、快速的傳遞信息,保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位。
    (3)做好員工服務(wù):及時(shí)的將集團(tuán)員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋,做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。
    (4)協(xié)助辦公室主任完善集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度。
    (5)做好信息保密工作:保存好辦公室常用文檔,做好存檔保密工作;要及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的收集各方面信息并做好存檔工作。
    (6)做好文書工作:及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文稿,學(xué)習(xí)各種文字材料的寫作,提高自身寫作功底。
    (1)積極參加集團(tuán)安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn),提升自身的專業(yè)工作技能。
    (2)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法,快速提升自身素質(zhì)。
    (3)通過(guò)個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來(lái)提升知識(shí)層次。
    我深知:一個(gè)人的能力是有限的,但是一個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)是無(wú)限的?,F(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,如果我們不能很快地提升自已的個(gè)人能力,提高自已的業(yè)務(wù)水平,那么我們就這個(gè)社會(huì)淘汰。當(dāng)然要提升自己,首先要一個(gè)良好的平臺(tái),我認(rèn)為xx集團(tuán)就是我的平臺(tái),我一定會(huì)把握這次機(jī)會(huì),使業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)同步提高,實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。
    (1)協(xié)助人力資源部做好各項(xiàng)工作。
    (2)協(xié)助財(cái)務(wù)部、物業(yè)部、項(xiàng)目部做好相應(yīng)工作。
    (3)協(xié)助各子公司做好各項(xiàng)工作。
    (4)及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確的完成其它臨時(shí)性工作。